Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

«Железо» – это только верхушка айсберга

Рост инвестиций в обновление основных производственных фондов рыбной отрасли ощутили не только судостроители, но и производители оборудования. Это заметно и по сектору оборудования для судов, и особенно по направлению утилизации отходов рыбопереработки, говорит генеральный директор компании «Альфа Лаваль Поток», российского подразделения концерна «Альфа Лаваль», Давид Ольшевски. В интервью журналу «Fishnews – Новости рыболовства» он рассказал, какие уроки компания вынесла из карантина, почему к хорошей технике должны прилагаться компетентные специалисты, как далеко шагнули дистанционные технологии в промышленности и зачем сервисным инженерам очки виртуальной реальности.

– Давид, вы возглавили «Альфа Лаваль Поток» полтора года назад. На тот момент что вы думали о перспективах в секторе рыбной промышленности и как изменились ваша точка зрения с тех пор?

– Начнем с того, что в компанию «Альфа Лаваль» я пришел из совершенно другого бизнеса – FMCG (товары повседневного спроса), поэтому на отрасль и вообще на сегмент B2B я мог смотреть с точки зрения потребителей. Как ни странно, это очень пригодилось в общении с заказчиками, так как, если судить с позиций B2B, может показаться, что мы просто поставляем оборудование и подбираем подходящие технические решения. Но на самом деле всё направлено на то, чтобы наш заказчик мог зарабатывать деньги.

На рыбную отрасль, скажу честно, у меня был скорее пессимистичный взгляд. С одной стороны, рыбопромысловый флот объективно был старым. Средний возраст судов в России – более 25 лет, а во всем мире судно, которое используется в течение такого срока, считается устаревшим. С другой стороны, за последние шесть лет российский потребитель не стал богаче. Реальные доходы населения снижались, как и потребление рыбы. Хотя в целом по России оно достаточно высокое. Но уровень дохода очень сильно влияет на выбор покупателя. Вряд ли стоит ожидать, что потребитель выберет треску или лосося, а не курицу, которая существенно дешевле. Поэтому у меня было ощущение, что это проблемная отрасль, которая не имеет больших перспектив в ближайшее время.

Спустя полтора года мое мнение изменилось: я вижу, что началось обновление флота. Может быть, не в таком темпе, как бы хотелось, но оно идет, это положительный результат. Судостроительная отрасль в целом, не рыбная промышленность, тоже постепенно поднимается и выглядит лучше, чем несколько лет назад. Удачно для рыбаков последние годы складывались лососевая путина на Дальнем Востоке, промысел минтая и трески. В отрасли появились деньги и пошли инвестиции. Со своей стороны, мы видим очень большой спрос как на оборудование, которое устанавливается на судах, в машинном отделении, так и на оборудование по переработке рыбы.

– Получается, госпрограмма инвестиционных квот все-таки запустила процесс обновления производственных фондов в отрасли?

– Да, хотя мне сложно оценить, в какой мере на это повлияла поддержка государства, а в какой другие факторы, например, закрытие российского рынка для рыбы и морепродуктов из ряда стран.

Буквально перед нашей встречей я посмотрел, откуда поступает рыба, которую мы видим в магазинах. Оказалось, что лосось, например, везут из Чили – неблизкий путь и транспортировка обходится дорого. Понятно, что, если исчезает доступ к более дешевому норвежскому лососю, появляется возможность поднять цену на внутреннем рынке, но здесь есть свои ограничения: чем выше цена, тем меньше спрос.

Это тоже играет нам на руку, потому что мы замечаем, как рыбная отрасль начинает искать дополнительные источники дохода. Не продавать одну только рыбу, а перерабатывать отходы, из которых можно тоже получать ценные продукты.

– Разве не об этом «Альфа Лаваль» говорил еще несколько лет назад? Правда, интерес к переработке отходов тогда проявляли единичные компании.

– Абсолютно верно. А сейчас рыбаки сами пришли к тому, что надо искать дополнительные возможности для получения прибыли. Цены бесконечно двигать нельзя, а учитывая, что при переработке до половины веса рыбы летит в отходы, выбрасывать их – безумное расточительство. Тем более что придется еще и оплачивать утилизацию.

Кроме того, отношение к экологии за эти несколько лет сильно изменилось и у государства, и у населения. Люди больше озабочены тем, что происходит вокруг них. И это отношение влияет на производственные практики. Грубо говоря, сейчас уже нельзя открыть трубу и слить отходы в 100 метрах от завода. Нужно думать, что с этим делать, и наша компания поможет решить многие проблемы.

– С учетом этих изменений какие направления для «Альфа Лаваль» в рыбной отрасли вы считаете магистральными на ближайшие годы?

– Мы уже много лет поставляем оборудование для машинных отделений судов – это и подготовка топлива, и котлы, и теплообменники. В этом сегменте мы чувствуем себя уверенно и занимаем хорошую долю рынка. Процесс обновления флота, можно сказать, по умолчанию подразумевает рост этого направления вслед за подъемом судостроительной отрасли.

Другая важная сфера – это рыбопереработка, в частности установка линий для переработки рыбных отходов и очистки стоков. Как я уже сказал, ужесточение экологических требований вынуждает промышленные предприятия решать вопрос с утилизацией отходов, причем не только в рыбной отрасли. Здесь нам есть, что предложить заказчикам, у нас огромный опыт: по всему миру работают тысячи установок Alfa Laval для переработки рыбных отходов.

Мы наблюдаем интерес к нашим технологиям и растущее количество запросов, прежде всего, со стороны береговых рыбоперерабатывающих заводов. В первую очередь, это дальневосточные регионы – Сахалин, Камчатка, Приморский край.

– Ранее «Альфа Лаваль» активно развивал партнерство с региональными инжиниринговыми центрами, в том числе на Дальнем Востоке. Вы планируете и в дальнейшем действовать таким же образом или предпочитаете работать с рыбаками напрямую?

– И то, и другое. Мы готовы взаимодействовать с заказчиками и напрямую, и через наших партнеров. Прямое сотрудничество чаще всего имеет место в больших проектах. Зачастую в таких случаях заказчик сам на нас выходит в поисках нужных ему решений.

С подбором партнеров не все так просто. Одно дело дистрибьюторская компания, которая будет поставлять запчасти. И совсем другое – партнер, который умеет анализировать процесс, подбирать оборудование, может разработать проект, затем его внедрить и запустить. Это требует очень долгой подготовки, дискуссий, многократных встреч на наших площадках, причем не только в России, но и за рубежом, посещения референсных объектов и, конечно, обучения всей команды партнера.

В прошлом году у нас было много интересных встреч, по результатам которых намечались определенные шаги. В частности, в апреле-мае у наших специалистов были запланированы командировки, которые, увы, пришлось отложить из-за ситуации с COVID-19. Но мы не отказываемся от этих планов. Мы хотим развивать партнерские отношения, потому что, находясь в Подмосковье, мы не в состоянии глубоко погрузиться в рыбную отрасль. Мы хотим иметь надежные партнерские компании в регионах, которые лучше знают, что нужно сегодня рыбакам, какие задачи те хотят решить и какого рода инвестиции рассматривают.

– И которые умеют правильно работать с вашим оборудованием? Ведь не секрет, что у техники Alfa Laval создалась репутация сложной, капризной в обслуживании и требующей тонкой настройки.

– Не буду сейчас спорить с этой характеристикой, но давайте посмотрим на ситуацию под другим углом. У каждого из нас есть телефон – сложное устройство, которое порой ломается и требует профессионального ремонта, но мы же не отказываемся от него по этой причине?

Так и оборудование Alfa Laval. Оно принимает в качестве сырья то, что наши заказчики еще недавно считали бесполезными отходами. А благодаря нашим технологиям они получают дополнительный продукт, который может применяться как медицинский препарат, например рыбий жир, как пищевая или кормовая добавка.

Поэтому я бы сказал, наши установки не капризные – они требовательные к качеству обслуживания. К сожалению, далеко не все наши клиенты обращаются в авторизованный сервис, пытаясь по привычке решать проблемы самостоятельно. Это, в свою очередь, приводит к ухудшению процесса.

Наша задача – донести эту информацию до технического персонала и до лиц, принимающих решения, добиться понимания, что они вкладываются в оборудование, которое в дальнейшем требует хорошего обслуживания, что необходимо обучать и инструктировать специалистов предприятий правильному с ним обращению. Никто же не кидает телефон на пол, а потом удивляется, что тот разбился. Так и наша техника – ей тоже нужен внимательный и профессиональный подход.

Важно понимать, что мы производим не просто железо, потому что оборудование – это только то, что на виду. Мы предлагаем определенные ноу-хау и компетенции, которых не найти в учебниках или справочной литературе. У нас есть уникальные специалисты, чьи знания и опыт могут оказаться полезными нашим заказчикам, в том числе в аспекте рыбопереработки.

– То есть правильный алгоритм действий: если у вас что-то не ладится, не полагайтесь на свои силы, а сразу обращайтесь к производителю?

– Да, конечно, и мы всегда готовы помочь. У нас действует и телефонная техподдержка – что-то вроде «горячей линии», есть сервисные инженеры в регионах, например во Владивостоке, которые могут выехать к клиенту буквально в течение нескольких часов. Но клиент должен сам понимать: когда происходит что-то нештатное, надо обращаться к нам.

Сейчас мы внедряем еще один сервисный продукт, когда оборудование заказчика подключено к нашим системам, и мы в режиме онлайн получаем информацию о параметрах его работы. Таким образом наши инженеры могут сразу увидеть, к примеру, что у декантера вибрация больше допустимых значений, значит, требуется определенная перенастройка. Пока эта услуга применяется ограниченно, но возможность такого удаленного мониторинга уже есть.

– Вы затронули вопрос квалификации технических специалистов, которые работают с оборудованием «Альфа Лаваль» непосредственно на борту судов или на береговых заводах. Какая роль в этом вопросе отводится сотрудничеству с профильными учебными заведениями?

– Очень большая. Мы плотно сотрудничаем с морскими вузами, организуем лекции и семинары для студентов. В прошлом году «Альфа Лаваль» заключил контракты с МГУ имени Г.И. Невельского во Владивостоке и ГУМРФ имени С.О. Макарова в Санкт-Петербурге. Мы даже выделили вузам свое оборудование на безвозмездной основе, для того чтобы будущие флотские кадры могли обучаться на нашей технике.

И это только начало. Сейчас вместе с МГУ имени Г.И. Невельского мы обсуждаем программы обучения, которые бы предназначались не только студентам, но и специалистам наших заказчиков. Чтобы они могли пройти курсы повышения квалификации конкретно по обслуживанию оборудования Alfa Laval.

Технических специалистов на рынке не так много, и лучшие из них нарасхват у больших компаний, которые готовы платить им очень много. Но менее крупные предприятия тоже нуждаются в технической поддержке. Бывают ситуации, когда мы прийти на помощь не сможем, например, если судно находится в море. В этом случае заказчику придется рассчитывать только на службы, которые присутствуют на борту, и эти люди должны знать, как исправить мелкие неполадки.

Для этого мы обучаем персонал наших заказчиков. И для этого же постоянно «прокачиваем» наших партнеров на местном уровне, чтобы они в таких ситуациях могли оказать качественный сервис и обеспечить максимальную поддержку.

– Ваша компания всегда очень активно проводила семинары и консультации для клиентов и их специалистов. В этом году все это пришлось перенести в онлайн?

– В этом году мы действительно переключились на онлайн. Когда все только начиналось, еще до введения карантина, мы как раз заключили контракт с одной из онлайн-площадок на организацию вебинаров. И за три следующих месяца мы провели более 60 онлайн-мероприятий для 2800 участников. Причем треть из них были люди, с которыми мы ранее не сталкивались. Все вебинары были открытыми, заранее анонсировались на нашем сайте, поэтому присоединиться к ним могли все желающие.

На этих вебинарах мы не пытались рассказать, какое оборудование у нас есть, – для этого всегда можно посмотреть каталог на сайте. Мы выбирали темы, по которым получаем больше всего вопросов от наших партнеров, заказчиков, конечных пользователей нашего оборудования. Кстати, один из наших вебинаров так и назывался «Отходы в доходы: как извлечь прибыль из рыбных субпродуктов».

Нам хотелось, чтобы онлайн-мероприятия не превращались в одностороннюю лекцию. К счастью, этого не случилось. Было очень много интерактива, поступало огромное количество вопросов, преимущественно технического характера. Я рад, что наши специалисты смогли выдержать это испытание, дать подробные ответы и даже разобрать конкретные кейсы. Например, один из участников вебинара попросил рассчитать, что для него выгоднее – переработка отходов на судне или на берегу. Понятно, что точные цифры, не зная всех факторов, в такой ситуации, дать невозможно, но наш специалист ответил достаточно полно.

– Как вы в целом оцениваете эффективность удаленного формата общения и намерены ли продолжать его использование после снятия карантинных ограничений?

– Пандемия поставила всех в такие условия, когда другого контакта, кроме телефонных звонков, просто не было. Мы всегда предпочитали ездить к нашим заказчикам и встречаться лично, но в один миг это стало невозможным. Онлайн-общение осталось единственной доступной опцией.

Оказалось, что такой формат тоже имеет свои плюсы, поскольку позволяет за полтора-два часа донести важную информацию до людей, которые разбросаны по всей стране, а то и находятся в других государствах. При этом нет расходов на перелеты, переезды, гостиницы и так далее. Но онлайн-коммуникация все-таки не позволяет полностью вникнуть в суть проблемы, потому что тогда вебинар превратится в индивидуальную консультацию, которая вряд ли будет интересна остальным его участникам.

Безусловно, в дальнейшем мы будем проводить вебинары, хотя и не в таком темпе, как в эти три месяца. Но мы постараемся чередовать их с посещением наших заказчиков, партнеров, университетов и организацией очных семинаров, где можно разбирать более узкие вопросы.

Если же говорить шире о внедрении дистанционного взаимодействия, то оно уже происходит. Про телеметрию я говорил. Опять же в нашей компании были долгосрочные планы по цифровизации бизнеса, но коронавирус радикально ускорил их реализацию.

Как пример, за последние несколько месяцев мы смогли дистанционно осуществить запуск оборудования для очистки балластных вод на судне, которое ремонтировалось в Болгарии. Вылететь туда никто не мог. Поэтому наш инженер три дня провел на онлайн-связи, обучая сотрудников заказчика и подсказывая им, как и что нужно сделать. В результате все получилось.

Другой успешный запуск – на этот раз декантера – аналогичным образом мы произвели на заводе в Казахстане. Сейчас будем осваивать технологии виртуальной реальности, чтобы оказывать и другие услуги такого рода удаленно. Например, специалист заказчика надевает VR-очки, а наш инженер, сидя в Королеве, может буквально смотреть его глазами и четко инструктировать, что делать.

– Иными словами можно сказать, что тест на устойчивость в условиях эпидемии компания сдала успешно?

– Именно. Думаю, в нынешней ситуации преимуществом «Альфа Лаваль» является то, что мы представлены во многих отраслях. Если мы были бы завязаны на один сектор, на нас бы влияли любые события на рынке. Коронавирус и сопровождавшие его ограничения показали, что благодаря диверсификации бизнеса мы всегда найдем возможности для роста и переключимся на то, что в данный момент наиболее востребовано.

Так, за последние полгода мы видим рост направлений, связанных с экологией, – как по частоте запросов, так и по полученным заказам. Растет спрос со стороны пищевой промышленности. Поэтому мы достаточно комфортно чувствуем себя в этой ситуации и в будущее смотрим скорее с оптимизмом.

У нас есть очень интересные проекты по переработке рыбных отходов, и мы будем продолжать их реализацию. Мы даже набираем людей там, где это необходимо, чтобы поддерживать наших заказчиков, в том числе на Дальнем Востоке. С нетерпением ждем, когда уже снимут все ограничения. В августе-сентябре у нас запланированы интересные командировки во Владивосток, на Сахалин и Камчатку, потому что клиенты ждут нас.

Анна ЛИМ, Яна ЯШИНА, журнал «Fishnews – Новости рыболовства»

Швеция. Россия. ДФО > Рыба. Образование, наука. Экология > fishnews.ru, 2 сентября 2020 > № 3484959 Давид Ольшевски

Научат на практике

Запросы промпредприятий учтут в учебных программах вузов

Текст: Кира Камнева

В российских университетах разработают 30 образовательных программ под запросы ведущих промышленных предприятий конкретного региона. Проект реализуется Минобрнауки России в рамках нацпроекта "Образование". В создании образовательных программ примут участие специалисты предприятий реального сектора экономики и научно-педагогический состав МГУ, СПбГУ, Горного университета, НГУ, ТПУ и других вузов.

Новые образовательные программы позволят студентам по всей стране учиться у лучших преподавателей и на реальном производстве, не уезжая при этом из своего региона.

- Этот проект направлен на внедрение именно такого образовательного контента, который будет создан при участии всех заинтересованных сторон, - отметил проректор по научной работе СПбПУ Виталий Сергеев. - Потому что именно высшая школа является поставщиком высококвалифицированных кадров, источником новых технологий и инновационных разработок и кадров.

Сейчас завершается создание образовательных программ в высокотехнологичных отраслях - информационная безопасность, фотоника, математика и механика, электро- и теплоэнергетика, технологии материалов, машиностроение, техносферная безопасность, нанотехнологии, экономика и др. Для регионов это новые востребованные направления обучения, которых пока нет ни в одном региональном вузе. Программы практико-ориентированные и разрабатываются под запросы промышленных предприятий.

- Для внедряющего университета участие в федеральном проекте - не только имиджевый успех, но и реальная возможность совместно с одним из ведущих российских университетов создать и реализовать новую образовательную программу, - отметил проректор по учебной работе Омского государственного технического университета Олег Кропотин. - Основа этой программы - собственные наработки, но в то же время вклад коллег из университета-партнера органично вписывается в программу, существенно повышая ее эффективность. Это, безусловно, обеспечивает высокое качество подготовки специалистов, привлекательность программы для абитуриентов и студентов.

Экспертную оценку внедряемым методикам дают ученые и преподаватели, которые в будущем будут читать лекции студентам по новым образовательным направлениям. Ребята смогут проходить практику и стажировки непосредственно на предприятиях, которые участвуют в проекте. Такой подход к созданию образовательного продукта гарантирует востребованность выпускников на рынке труда в своем субъекте, отмечают в минобрнауки.

Уже в сентябре новые образовательные программы будут представлены в минобре, после чего состоится первый набор студентов. Пройти обучение смогут и иностранные слушатели - образовательные программы появятся на международных платформах, в частности Coursera и Khan Academy.

Передовую образовательную программу по направлению "материаловедение и технологии материалов" разработали в НГТУ НЭТИ. Студенты смогут участвовать в научно-исследовательской работе и выполнять реальные проекты по созданию новых материалов и поиску новых способов их обработки. При этом для каждого студента создается отдельный учебный план с учетом его научных интересов. Первый набор по программе пройдет на механико-технологическом факультете университета в 2021 году.

Будущие материаловеды и исследователи смогут применить свои знания в Центре коллективного пользования СКИФ, строительство которого сейчас начинается под Новосибирском.

- Мы полагаем, что выпускники образовательной программы будут востребованы на промышленных предприятиях и в научных организациях, которые занимаются созданием и исследованием новых и традиционных материалов. Но главным потребителем выпускников будет Сибирский кольцевой источник фотонов (СКИФ), организованный в рамках проекта Академгородок 2.0, - отметила начальник управления стратегии образования НГТУ НЭТИ Наталья Плотникова.

В последнее время промышленные предприятия сталкиваются с дефицитом работников. Так, в третьем квартале прошлого года обеспеченность кадрами снизилась до 80 процентов, посчитали эксперты Института экономической политики им. Е.Т. Гайдара. Это рекордный дефицит с 2014 года. В этом году тенденция к снижению занятости на промпредприятиях продолжилась из-за пандемии. Однако уже в июне ситуация стабилизировалась, отмечают в Центре конъюнктурных исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ. Специалисты называют темпы сокращения численности работников умеренными. Большинство промышленных предприятий ожидают, что в ближайшие три-четыре месяца численность работников не изменится, по 12 процентов полагают, что она увеличится или уменьшится.

По мере развития цифровизации промпредприятий они все больше нуждаются в высококвалифицированных кадрах. Эксперты минэкономразвития проанализировали вакансии за апрель-май и выяснили, что появляется необходимость развивать технологии дополненной и виртуальной реальности, особенно на крупных производственных предприятиях. Применение AR/VR позволяет одному высококвалифицированному инженеру контролировать сервисные и ремонтные работы одновременно на нескольких предприятиях без физического присутствия. Таким образом компании смогут уменьшить издержки, уверены в министерстве.

Еще одно востребованное направление - анализ данных (data science). Образовательные программы по высокотехнологичным направлениям вузы разрабатывают совместно с крупнейшими компаниями реального сектора. В мае, например, НИТУ "МИСиС", SkillFactory и Mail.ru Group запустили первую русскоязычную онлайн-магистратуру по data science. Цель программы амбициозная - вовлечь в сферу науки о данных более тысячи молодых специалистов к 2025 году в рамках федерального проекта "Кадры для цифровой экономики". Его задача - подготовить не менее 120 тысяч выпускников вузов по IT-направлениям.

Выпускники программы получат знания и компетенции в области больших данных, искусственного интеллекта и машинного обучения. Эти направления сегодня актуальны на рынке труда и востребованы ведущими работодателями.

От 5G ждут новых скоростей

Бо­лее од­ной пя­той рес­понден­тов не зна­ют, что со­бой пред­став­ля­ет тех­но­логия 5G. Об этом со­об­ща­ет аме­рикан­ская ком­па­ния Ansys. В но­вом по­коле­нии се­ти рес­понден­тов боль­ше все­го прив­ле­ка­ет воз­можность бо­лее быс­трой, чем сей­час, заг­рузки дан­ных.

Анас­та­сия Сам­со­нова

Ansys и Atomik Research опросили 16 037 взрослых в возрасте 18 лет и старше из Великобритании, США, Австрии, Германии, Швейцарии, Франции, Швеции, Японии, Китая и Индии. Согласно исследованию, большая часть респондентов, а именно 41%, считают положительное отношение к 5G оправданным.

5G изменит здравоохранение и экономику

Специалисты Ansys считают, в здравоохранении 5G сможет сделать роботизированные виртуальные операции более безопасными и надежными. Новая технология также упростит доступ к системам здравоохранения. "С помощью 5G и интернета медицинских вещей (IoMT) технологии смогут мониторить пациентов в режиме реального времени. Как только медицинские устройства обнаружат проблему, например чрезвычайно низкий уровень сахара в крови, остановку сердца или падение кровяного давления, они уведомят ближайших врачей и тех, кто оказывает первую помощь", - говорится в сообщении Ansys.

По прогнозам компании, сети 5G значительно повлияют на промышленные предприятия благодаря внедрению промышленного интернета вещей (IIoT), цифровых двойников и масштабного обмена данными между оборудованием. Традиционное промышленное оборудование будет становиться умным благодаря сенсорам, а 5G будет создавать основу для обмена данными между ним и удаленными системами аналитики.

"В результате цифровой двойник физического актива станет реальностью. Он позволит эксплуатирующим организациям оптимизировать производительность, составлять график технического обслуживания и получать аналитику для последующих изменений изделия. Это повысит производительность, сократит время простоя, ускорит выпуск изделия, а также обеспечит новые источники дохода, основанные на собранных данных", - отмечают исследователи. В энергетическом секторе они ожидают, что благодаря 5G солнечные панели, ветряные турбины и другие системы распределенной генерации энергии станут более управляемыми.

По данным Ansys, 5G также затронет финансовые институты, рынки и повлияет на труд трейдеров. Как только информация начнет распространяться в соцсетях, новостных агентствах или на других ресурсах, технология 5G сможет быстро пересылать ее финансовым консультантам, владельцам акций и торговым системам. "И хотя 4G-эквиваленты уже существуют, скорость, пропускная способность и низкая задержка 5G могут составлять разницу в $1 млн на фондовом рынке", - добавляют в Ansys.

В России в июле этого года ПАО "МТС" первым среди российских операторов получило лицензию на оказание услуг мобильной связи в сетях пятого поколения. Однако наличие таких лицензий у сотовых операторов не означает реального коммерческого запуска 5G в стране, так как для новой технологии пока не выделили необходимый и оптимальный, по оценкам операторов связи, диапазон частот - 3,4-3,8 ГГц.

"Многими 5G воспринимается преимущественно как технология быстрого мобильного интернета, но основную выгоду от внедрения сетей 5G получит промышленность и корпоративные клиенты", - говорит представитель пресс-службы ПАО "МегаФон". Компании за счет 5G увеличат эффективность производства и управления внутренними процессами.

5G пугает

По словам руководителя департамента по внедрению новых технологий ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Александра Балюка, по результатам пилотных проектов в 5G с партнерами и корпоративными клиентами компания получает положительные отклики. Однако среди населения распространяются разные теории заговора. "Развитие сетей 5G - общемировая повестка, и Россия не исключение. О новой технологии слышало большинство. При этом, судя по количеству фейков в интернете и реакции пользователей на такие новости, можно предположить, что большинство вряд ли погружалось в изучение особенностей и преимуществ новых технологий, - говорит представитель "Билайна". - В кризисное время традиционно возрастает общая тревожность среди населения, и пример пандемии - очень яркий. Непонятно, откуда появилась информация о связи 5G, COVID-19 и чипирования. Это полнейшая ерунда, мягко говоря".

Люди боятся нового стандарта, поскольку мало знают вообще о радиосвязи и совсем ничего о 5G. Источником такой информации становятся так называемые фейкньюс, городские легенды и частные беседы, перечисляет пресс-секретарь Tele2 Дарья Колесникова. "Мы ведем просветительскую работу среди пользователей, развенчиваем мифы и рассказываем о реальном развитии технологии в России, - рассказывает специалист. - Мы делаем акцент на том, что размещение базовых станций сотовой связи производится в строгом соответствии с санитарными требованиями, которые полностью исключают опасное воздействие электромагнитных волн на организм человека. Объясняем в медиа, почему 5G не способствует распространению коронавируса, а стоящая по соседству станция не имеет никакого отношения к 5G".

Руководитель департамента беспроводных технологий J’son & Partners Consulting Виталий Солонин уверен, что в целом отношение к 5G у россиян позитивное: не менее 50-60% пользователей, особенно молодые люди, в общем понимают те выгоды, которые несет технология для масс. В старшей возрастной группе, по его оценке, ситуация меняется в обратную сторону - люди в основном не понимают, для чего нужен 5G.

"Более того, в этой группе, а также среди людей с невысоким уровнем образования - особенно с дефицитом технических знаний - растет доля лиц с радиофобией, в том числе с самыми фантастическими гипотезами - например, 5G как источник коронавируса. Большая заслуга в этом желтой прессы и просто слухов", - объясняет Виталий Солонин.

По его мнению, реальные преимущества 5G как революционной технологии понимает не более 1% населения - среди тех, кто вообще слышал о ней. Преимущественно это специалисты, кто непосредственно связан с 5G - в среде производителей оборудования, операторов связи, системных интеграторов, разработчиков, экспертов и т.д. Как показали опросы J’son & Partners Consulting различных представителей российской экономики, образования и медицины, есть понимание того, что 5G - это более высокие скорости и низкие задержки.

"К сожалению, этим все и ограничивается. В то же время очень мало людей знают о таких преимуществах 5G, как, например, принцип network slicing, или сетевая нарезка, - разделение на множество виртуальных сетей или слоев, каждый из которых обладает своими характеристиками и нацелен на решение той или иной задачи - обеспечение работы беспилотного транспорта и дронов, AR/VR, облачный гейминг, критические коммуникации, просто корпоративная связь с гарантированным качеством, промышленные роботы и т.п.", - перечисляет эксперт J’son & Partners.

По предварительным оценкам J’son & Partners Consulting, к 2025 г. внедрение 5G в России только в транспортно-логистической отрасли (одна из наиболее привлекательных отраслей для 5G) могло бы создать экономический эффект более $15 млрд, то есть около 15% объема сегмента. Такая экономия достигается за счет снижения удельного расхода, более оптимального планирования маршрутов, контроля за манерой вождения, повышения времени нахождения автомобиля в исправном состоянии, экономии на техническом обслуживании и ремонтах за счет удаленной диагностики технического состояния автомобилей, экономия на затратах на страхование автотранспорта и ответственности водителей за счет перехода на умное страхование с индивидуальным расчетом рисков.

"Технология 5G будет поддерживать как существующие, так и новые продукты и рынки. Очевидно, что операторы традиционно будут уделять больше внимания сценариям использования, ориентированным на массового потребителя, который ожидает в первую очередь от сети 5G повышения скорости передачи данных и улучшения качества покрытия, как это было с сетями предыдущего поколения, - рассказывает представитель Ansys. - Поэтому основная задача операторов при внедрении 5G будет заключаться в убедительной демонстрации пользователям дополнительных выгод. Вероятно, что на начальном этапе 5G будет функционировать для массового потребителя как дополнительное расширение к пропускной способности сети 4G. Такой подход позволит снизить объемы необходимых инвестиций, так как не требует развертывания новых базовых станций. Еще одним интересным вариантом внедрения 5G в России является создание единой крупной общенациональной сети 5G, который обеспечивает автономную модель развертывания".

По оценке Ansys, основные опасения как представителей корпоративного сектора, так и рядовых пользователей связаны в основном с рисками, которые откроет 5G в сетевом оборудовании, встроенном ПО и регуляторных механизмах. Эти несовершенства могут быть использованы злоумышленниками для перехвата трафика, незаконной слежки за пользователями сети и для вывода из строя объектов критической инфраструктуры - сети водо- и электроснабжения. В отдельных случаях уязвимости смогут нанести вред здоровью людей - например, если носимые медицинские устройства пользователя окажутся отключены от сети.

27 предприятий представили инновационные решения на смотре-конкурсе средств электрозащиты

В Подмосковье завершился первый всероссийский смотр-конкурс средств электрозащиты и обеспечения безопасности при работе на высоте.

В мероприятии участвовали более 350 специалистов группы «Россети» и ведущие отечественные производители. Были представлены новейшие технологии и разработки, позволяющие провести весь комплекс электротехнических работ.

Основные задачи смотра-конкурса – содействие реализации концепции «нулевого травматизма» Vision Zero, улучшение условий труда и культуры безопасности персонала «Россетей». Площадкой стал учебно-тренировочный полигон «Россети Московский регион» в Горенках, где была организована выставочная экспозиция. Специалисты сетевых компаний смогли принять участие в 54 мастер-классах, обсудить представленные решения и выработать свои рекомендации по дальнейшему совершенствованию средств защиты.

В рамках мероприятия проводилась экспертная оценка качества и удобства применения средств защиты для работы в электроустановках и средств индивидуальной защиты для работы на высоте. Экспертные группы оценивали продукцию отечественных и зарубежных производителей. Оценка выявила наиболее удобные, эргономичные средства защиты, которые будут способствовать повышению производительности труда и безопасности.

В демонстрационную часть программы был включен плановый ремонт без ограничения электроснабжения потребителей. Энергетики «Россети Московский регион» выполнили работы на полигоне на воздушной линии 10 кВ под напряжением.

На смотре-конкурсе была представлена широкая линейка индивидуальных средств защиты и специальных средств для безопасной работы на высоте, спасения и эвакуации пострадавших.

Среди инновационных решений – цифровая каска электромонтера с датчиками и видеокамерой, к которой может подключиться диспетчер, экзоскелет для помощи в переноске до 60 кг груза, цифровые системы контроля, «гибридные» продукты с комплексной защитой, а также VR-тренажер для обучения методам работы в открытом распредустройстве, разработанный в НИУ «МЭИ».

ДАНИИЛ СОРОКИН: «К ПРОЦЕССУ ЦИФРОВИЗАЦИИ НЕОБХОДИМО ПОДХОДИТЬ ТВОРЧЕСКИ»

Директор Департамента информационного обеспечения и цифровой трансформации ТЭК Минэнерго России Даниил Сорокин выступил на вебинаре «Цифровизация профессий в ТЭК: кадровая трансформация, адаптация персонала и практика применения AR/VR», который организован на базе Национального нефтегазового форума и Выставки «НЕФТЕГАЗ».

Участники мероприятия обсудили современные HR-тренды, цифровые перемены, трансформацию рынка труда, профессии будущего, а также современные методы адаптации персонала.

Даниил Сорокин в ходе своего выступления отметил, что «цифровая трансформация – это неизбежный процесс, который позволяет создавать условия для успешного конкурирования в мировом масштабе, а цифровые компетенции становятся очень востребованными во всех отраслях топливно-энергетического комплекса, экономики и государственного управления, что формирует потребность как в развитии системы профессиональной подготовки, так и в создании цифровых инструментов управления кадровым составом. Таким образом, это коренное изменение, которое затрагивает не только текущие процессы изнутри, меняя устоявшиеся жизненные уклады, но и сознание людей».

«С учетом развития искусственного интеллекта и других современных цифровых технологий необходимо развивать новые компетенции, чтобы люди могли плавно переходить к новым ролям, отходя от рутинной, механической работы к более творческой. Необходимо находить способы, как смещать акценты внимания в сторону развития креативности, творческих и иных подобных компетенций, которые сейчас не доступны, и вряд ли когда-нибудь станут доступны искусственному интеллекту. Но осознать и вести эту работу необходимо уже сейчас», - сказал он.

Также Даниил Сорокин подчеркнул, что именно сейчас необходимо обсуждать и прорабатывать набор цифровых инструментов, который станет востребованным в ближайшее время, в том числе платформенные решения для анализа и развития кадрового потенциала. У каждого должна появиться доступная возможность получить недостающие знания и навыки, чтобы суметь оперативно применить их в работе и ярко самореализоваться внутри компании. В наше время цифровые технологии должны и уже могут помогать людям раскрыть внутренний потенциал, а их внедрение позволит добиваться формирования профессиональных кросс-функциональных команд для успешной работы над специфическими задачами, сокращая время на их реализацию, повышая, при этом, качество.

В Хакасии откроется 3D-выставка о дружбе двух народов

Укрепить межэтническое взаимопонимание и повысить интерес к культуре у молодежи в Хакасии поможет экспозиция с 3D-визуализацией, дополненной виртуальной реальностью, которая откроется в регионе осенью.

Выставка "Театр, сближающий народы" — это инновационный проект двух региональных театров: русского и хакасского. В прошлом объединенные, в 1991 году они разошлись на две труппы. Сегодня же оба театра хотят наглядно рассказать о том времени, когда они, представляющие две разные культуры, были и творили вместе, создавая общие шедевры театрального искусства.

Помимо привычных музейных экспонатов, витрин и планшетов с информацией на выставке будут представлены интерактивные доски, VR-очки, QR-коды для индивидуальной виртуальной коммуникации с экспонатами и виртуальным гидом.

Старинные фотографии, театральные афиши, декорации и программки к спектаклям будут "оживать" благодаря дополненной реальности — с помощью видео- и аудиоряда. Так, например, каждый посетитель выставки, наведя свой смартфон на определенный экспонат, сможет услышать небольшую биографическую справку или увидеть, как на фотографиях двигаются предметы или актеры.

А при помощи очков виртуальной реальности любой желающий сможет на несколько минут стать артистом труппы театра, подготовиться к спектаклю, почувствовать то же, что испытывают актеры перед выходом на сцену, и даже сыграть небольшую роль на импровизированной сцене.

Внедрение современных технологий предполагает решение одной из задач выставочного проекта — вызвать интерес к театральной культуре у молодой части аудитории, говоря с новым поколением на понятном для них языке. При этом организаторы надеются, что благодаря техническим новшествам выставка сможет не только заинтересовать молодых людей, но и способствовать формированию у них чувства солидарности и уважения как межнационального, так и в отношении старшего поколения.

"Уже исходя из названия понятно, что идея выставки так или иначе связана с мыслью о том, что культура находится за пределами каких-то этнических или национальных различий, что она сближает народы", — отметил Леонид Еремин, министр культуры Республики Хакасия, добавив, что проект станет основой для создания единого музея театров — и русского, и хакасского.

По его словам, толерантность в обществе должна быть наполнена конкретными образами и примерами, тогда ее можно воспитать в человеке. Поэтому раскрыть тему межнационального культурного союза помогут подлинные театральные предметы, а также декорации, которые использовались в совместных спектаклях двух трупп.

Министр культуры отметил, что хотя серьезных межэтнических конфликтов в регионе давно не наблюдалось, тем не менее на жителей могут оказывать влияние противоречивые потоки информации, и выставка является одним из первых шагов к профилактической работе в части воспитания межнациональной толерантности.

"Для нас очень важно работать отчасти на опережение, поскольку действительно часть молодежи в силу возраста и своих особенностей, как у любого народа, настроена более радикально. Для нас очень важно показать, что мы одна семья, что не очень важно, какой народ мы представляем. Когда речь идет о достижениях духовных, культуры, мы являемся одним целым", – подчеркнул министр культуры республики.

По замыслу организаторов, на выставку будут приглашаться дети из разных школ, как национальных, так и русских, и, возможно, даже объединяться в одной экскурсионной группе. По их мнению, это позволит на примере общей истории двух театров показать, что два народа могут существовать и созидать вместе.

Постоянная экспозиция будет расположена в городе Абакане, в здании Русского республиканского драматического театра имени М. Ю. Лермонтова, где до сих пор служат вместе коллективы обоих театров.

Для тех, кто не сможет приехать на выставку, доступ к ней будет обеспечен "библиомобилем" — передвижной частью экспозиции, которая будет перемещаться по районам, малым и отдаленным селам республики. Очки виртуальной и дополненной реальности, смартфоны оживят некоторые из экспонатов, создадут фото- и видеопроекции. Это позволит и взрослым, и детям познакомиться с театральной культурой в самых разных уголках региона.

"Театр решает очень важную проблему духовного развития, которую не в состоянии решить никакая другая форма. Это часть в прошлом религиозной культуры, и в какой-то мере в современном обществе она такой и остается", — подчеркнул Леонид Еремин.

Форум – новый бренд России

Международный военно-технический форум «Армия» – одна из лучших мировых площадок для демонстрации вооружения и военной техники.

Многочисленные встречи и диалоги у стендов экспозиций предприятий оборонной промышленности, а также в ходе мероприятий научно-деловой программы форума и динамических показов техники и вооружения способствуют достижению полного взаимопонимания между представителями военных ведомств России, других стран и создателями вооружений, военной и специальной техники. Специалисты оборонки демонстрируют заказчикам свои впечатляющие возможности, уточняя их потребности. Тем самым форум вносит огромный вклад в развитие военного и военно-технического сотрудничества России с иностранными государствами.

День первый

– Традиционно рекорды прежних лет нынешний форум начал превосходить ещё на этапе подготовки, – отметил начальник Главного управления научно-исследовательской деятельности и технологического сопровождения передовых технологий (инновационных исследований) Министерства обороны Российской Федерации генерал-майор Андрей Гончаров, рассказывая представителям российских и иностранных СМИ в Конгрессно-выставочном центре «Патриот» об итогах первого дня работы Международного военно-технического форума «Армия-2020».

Начальник ГУНИД подчеркнул, что уже перед началом второго дня работы форума можно было говорить о нескольких новых достижениях.

– В сравнении с прошлым годом мы констатируем рост сразу по трём ключевым показателям: по количеству экспонентов – 1457 предприятий и организаций, в 2019 году их было 1254, по количеству образцов продукции военного и двойного назначения – 28 043, в 2019 году – 27 239, а также по количеству запланированных мероприятий научно-деловой программы – 186 конференций, заседаний, брифингов и круглых столов, в 2019 году – 173, – подтвердил свой тезис цифрами генерал-майор Андрей Гончаров.

Он добавил, что на статической экспозиции вооружений, военной и специальной техники из наличия Минобороны России размещены 373 единицы ВВСТ, из них 320 единиц – в КВЦ «Патриот».

Кроме того, на статической экспозиции презентационной зоны «Авиационный кластер» в демонстрационном павильоне размещены экспозиции ведущих предприятий авиастроительной промышленности. При этом ключевыми экспонатами являются самолёты Су-57 и МиГ-35, вертолёты Ми-28НМ и Ми-28НЭ, а также беспилотный летательный аппарат «Охотник».

В уличной статической экспозиции в Кубинке представлены 44 единицы образцов ВВСТ.

«За шесть лет форум «Армия» превратился в российский бренд и стал одной из лучших мировых площадок для демонстрации вооружения и военной техники, – отметил начальник ГУНИД Минобороны России. – Выставка продолжает приобретать новые качества и свойства: реализует на своей площадке уникальные форматы, дебютирует новинки в области вооружений и технологий, которые становятся резонансными премьерами для мировой общественности».

Участие в первом дне МВТФ «Армия-2020» приняли представители оборонно-промышленного комплекса, учёные, разработчики и испытатели новейших образцов вооружения, представители государственного заказчика и военные эксперты.

Также в торжественной церемонии открытия форума и VI Армейских международных игр приняли участие представители оборонных ведомств 92 иностранных государств: на уровне глав оборонного ведомства – 7 государств, на уровне начальников генеральных штабов (заместителей министра обороны) – 8, на уровне командующих видами (родами)

войск, прибывших по поручению руководителей оборонных ведомств (глав государств), – 3, на уровне экспертов – 9, на уровне представителей иностранных посольств в Российской Федерации – 65 государств.

Представители 92 иностранных государств приняли участие в пленарном заседании под руководством заместителя председателя Правительства РФ Юрия Борисова. В мероприятии также участвовали руководители органов государственной власти и ведущих предприятий промышленности, научных организаций, а также руководящий состав центральных органов военного управления и военных вузов.

Для иностранных делегаций организован динамический показ образцов вооружения и военной техники на полигоне Алабино.

Он также добавил, что по традиции для гостей и участников МВТФ «Армия» организован показ новинок отечественного оборонно-промышленного комплекса.

Начальник ГУНИД Минобороны России напомнил, что в КВЦ «Патриот» представлены новейшие и перспективные образцы вооружения и военной техники. В их числе танки Т-14 «Армата», Т-90М, Т-80БВМ, боевая машина поддержки танков БМПТ-72, боевая машина пехоты БМП Т-15 с боевым модулем «Кинжал», 152-мм межвидовой артиллерийский комплекс 2С35 «Коалиция-СВ», самоходный зенитный артиллерийский комплекс 2С38 «Деривация-ПВО», самоходный миномёт «Дрок» на базе автомобиля «Тайфун-ВДВ», БТР «Бумеранг» К-16 с боевым модулем БМП К-17, зенитный ракетный комплекс 9К317М «Бук-М3».

В первый день форума гостям и участникам была предоставлена редкая возможность увидеть экспонат основного боевого танка, состоящего на вооружении Народно-освободительной армии Китая, – ZTZ-96B. Танк был доставлен из Алабина и размещён на площадке перед пресс-центром форума.

«Ярким событием форума уже второй год подряд является экспозиция Военного инновационного технополиса ЭРА с привлечением военных и гражданских вузов, научно-исследовательских организаций, научных рот и предприятий промышленности, – сообщил генерал-майор Андрей Гончаров. – В том числе представлены инновационные проекты, отобранные по результатам «Дня инноваций Минобороны России» военных округов, центральных органов военного управления, вузов и научно-исследовательских организаций российского военного ведомства».

Организовано 10 виртуальных туров по технополису с использованием VR-технологий. Экспозицию уже осмотрели представители руководящего состава Правительства и Министерства обороны РФ.

Кроме того, на территории шести демонстрационно-выставочных павильонов предприятий промышленного комплекса (Государственная корпорация «Ростех», Концерн «Калашников», Объединённая авиастроительная корпорация, Объединённая судостроительная корпорация, Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», Концерн ВКО «Алмаз — Антей») проходит международная выставка «Продукция ведущих предприятий ОПК России».

День второй

Второй день Международного военно-технического форума «Армия-2020» был знаменателен деловой активностью специалистов и работой иностранных делегаций.

«В Конгрессно-выставочном центре «Патриот» и на объектах авиационного кластера Кубинка проведено 34 мероприятия научно-деловой программы (23 круглых стола, 5 конференций, 3 брифинга, 2 заседания, одна церемония подписания государственных контрактов), в которых участвовали 1198 человек, в том числе иностранные гости – представители Китайской Народной Республики, Великобритании, Армении, Белоруссии, Казахстана, Таджикистана и Киргизии», – сообщил генерал-майор Андрей Гончаров.

Наиболее значимые мероприятия деловой программы проходили под руководством и с участием руководящего состава Правительства Российской Федерации, Минобороны РФ, руководителей крупных предприятий ОПК России, научно-исследовательских организаций, кредитных организаций, а также Организации Договора о коллективной безопасности.

В рамках научно-деловой программы форума представители Минобороны России и экспертного сообщества обсудили вопросы психологической обороны, необходимость сохранения исторической правды и формирования образа армии в современном обществе. Обсуждение проходило на круглом столе «Психологическая оборона. Борьба за историю – борьба за будущее».

Как отметил принявший участие в мероприятии первый заместитель министра обороны России Руслан Цаликов, сегодня против России идёт информационная борьба, хотя нет ни одного аргумента, который можно было бы представить на суд широкой общественности. «Наши успехи и есть предмет атаки наших оппонентов. Причём мы себе такое поведение не позволяем», – подчеркнул он.

«Невозможно не признать, что за последние годы сформировался позитивный образ армии в обществе. Об этом говорят цифры. Народ в свою армию поверил», – сказал Руслан Цаликов.

В работе круглого стола также принял участие президент Национального исследовательского центра «Курчатовский институт» Михаил Ковальчук.

Режиссёр Никита Михалков в своём выступлении подчеркнул важность темы воспитания уважения и любви к Отечеству у современных детей и молодёжи. «Сегодня идеология у России одна – национальные интересы страны, это должно с младых ногтей прививаться детям», – уверен он.

В ходе круглого стола обсуждалась актуализация основных направлений работы по сохранению исторической памяти как важнейшего инструмента внутренней и внешней политики. Представители экспертного сообщества и Минобороны определили приоритетные направления военно-патриотического образования и воспитания молодёжи. Участники круглого стола отметили высокую актуальность поднятых вопросов и тем и необходимость их продвижения на уровне внешней и внутренней политики России.

Во второй день форума Минобороны РФ заключило 41 контракт на поставку и модернизацию военной техники на сумму более 1,16 трлн рублей.

«Сегодня вручены 17 и подписаны 24 государственных контракта с 30 предприятиями оборонно-промышленного комплекса на сумму более 1,16 триллиона рублей», – заявил во вторник заместитель министра обороны РФ Алексей Криворучко после церемонии подписания контрактов Минобороны РФ с предприятиями ОПК на форуме «Армия-2020».

По его словам, в результате выполнения этих контрактов Вооружённые Силы РФ получат более 500 новых образцов техники, более 80 тысяч ракет и боеприпасов. Кроме того, будет проведён ремонт с модернизацией свыше 100 единиц вооружения. «Подписание этого пакета контрактов станет важным этапом в реализации Государственной программы вооружения», – сказал замминистра.

На церемонии подписания контрактов он также сообщил о корректировке гособоронзаказа в части, касающейся развития корабельной группировки и опережающего переоснащения Вооружённых Сил РФ, а также поддержки оборонных предприятий Сибири и Дальнего Востока.

«При уточнении государственного оборонного заказа в полном объёме учтены решения Верховного Главнокомандующего Вооружёнными Силами Владимира Путина в части развития корабельной группировки в дальней морской зоне, в части опережающего оснащения Вооружённых Сил Российской Федерации, обеспечения поддержки и дальнейшего развития предприятий ОПК Дальнего Востока и Сибири», – сказал Криворучко.

Замминистра заявил, что в результате реализации контрактов, подписанных на военно-техническом форуме «Армия-2020», Вооружённые Силы РФ получат «самые современные образцы вооружения, военной и специальной техники». Кроме того, по его словам, будет выполнен «комплекс мероприятий по поддержанию в боеготовом состоянии и модернизации находящихся на вооружении образцов вооружения, военной и специальной техники, а также разработке новых образцов техники».

В работе форума приняли участие представители делегаций оборонных ведомств 27 иностранных государств, в том числе: на уровне главы оборонного ведомства – 5 государств (Абхазия, Армения, Гвинея-Бисау, ЦАР, Южная Осетия); на уровне начальника генерального штаба – 7 государств (Белоруссия, Босния и Герцеговина, Бразилия, Индия, Ирак, Казахстан, Мьянма, Сербия); на уровне командующих видами (родами) войск, прибывших по поручению руководителей оборонных ведомств (глав государств), – 2 государства (Алжир, Вьетнам); на уровне экспертов – 7 государств (Азербайджан, Греция, Джибути, Китай, Марокко, Руанда, Франция); на уровне представителей иностранных посольств в Российской Федерации – 6 государств (Ангола, Монголия, Намибия, Нигерия, Таджикистан, Шри-Ланка).

«Особый интерес специалисты иностранных государств проявили к выставочным экспозициям ГК «Роскосмос», АО «Вертолёты России», Концерна ВКО «Алмаз — Антей», ПАО «Объединённая авиастроительная корпорация», АО «Рособоронэкспорт» и национальной экспозиции Республики Казахстан», – отметил начальник ГУНИД.

В фокусе пристального внимания специалистов находятся стрелковые клубы научно-производственного объединения «Высокоточные комплексы» и Концерна «Калашников», а также стрелковые галереи многофункционального огневого центра, в которых организована демонстрация возможностей стрелкового вооружения.

Центром притяжения экспертного сообщества по-прежнему являлась экспозиция Военного инновационного технополиса ЭРА с привлечением военных и гражданских вузов, научно-исследовательских организаций, научных рот и предприятий промышленности.

Двусторонние встречи

В понедельник — вторник на полях продолжились двусторонние встречи руководящего состава Министерства обороны РФ с главами и представителями военных делегаций иностранных государств.

Встречаясь с сербским коллегой генералом Миланом Мойсиловичем, начальник Генерального штаба Вооружённых Сил – первый заместитель министра обороны РФ генерал армии Валерий Герасимов отметил, что Россия и Сербия готовы совместно бороться с современными вызовами и угрозами. Ярким примером такого сотрудничества российский военачальник назвал помощь, оказанную Сербии в борьбе с пандемией. «Совместными действиями нам удалось не потерять время, сработать на опережение и переломить критическую ситуацию», – сказал генерал армии Валерий Герасимов.

Он выразил сербским коллегам признательность за активную поддержку ежегодно проводимых Минобороны России международных мероприятий. «Придаём большое значение военному сотрудничеству с Сербией. Высокая интенсивность российско-сербских связей является наглядным подтверждением тому, что отношения между нашими странами вышли на уровень подлинного стратегического партнёрства», – подчеркнул начальник российского Генштаба.

При этом он особо выделил тот факт, что в числе парадных расчётов, которые прошли 24 июня на Красной площади, было подразделение сербских военнослужащих. «Это подчёркивает единство подходов России и Сербии к наследию Второй мировой войны, в ходе которой наши предки сражались плечом к плечу», – заявил Валерий Герасимов.

Он также отметил, что на экспозициях Международного военно-технического форума «Армия-2020» сербская делегация сможет ознакомиться с новейшими образцами российской военной техники. «В этом году мы решили совместить проведение Международного военно-технического форума и Армейских международных игр», – сказал Валерий Герасимов, пожелав сербским военнослужащим, которые принимают участие в конкурсах «Танковый биатлон», «Снайперский рубеж» и «Военное ралли», успешного выступления на соревнованиях.

Состоялась также рабочая встреча генерала армии Валерия Герасимова с начальником генерального штаба вооружённых сил Республики Руанда генералом Жаном-Боско Казурой. Стороны подробно обсудили актуальные вопросы военного и военно-технического сотрудничества между Россией и Руандой, а также общую ситуацию в Центральной Африке.

Генерал армии Валерий Герасимов отметил положительную динамику развития двустороннего военного сотрудничества, а также важность российско-руандийского партнёрства по обеспечению стабильности и региональной безопасности.

«Мы рассматриваем вашу страну как перспективного партнёра России на Африканском континенте. Высоко ценим стремление руководства Руанды к развитию всесторонних отношений между нашими государствами, в том числе в военной области», — отметил Валерий Герасимов. И добавил, что развитие всесторонних отношений между государствами будет способствовать повышению эффективности борьбы с террористическими организациями в Центральной Африке, активность которых на континенте усиливается с каждым годом.

Также Валерий Герасимов поблагодарил Жан-Боско Казуру за то, что в непростой эпидемиологической обстановке он нашёл возможность посетить Международный военно-технической форум «Армия — 2020».

В свою очередь, заместитель министра обороны России генерал-полковник Александр Фомин провёл рабочую встречу с командующим сухопутными войсками Алжирской Народной Демократической Республики генерал-лейтенантом Аммаром Атамниа. Открывая её, Александр Фомин отметил важность российско-алжирского партнёрства в оборонной сфере и выразил поддержку усилиям руководства Алжира по стабилизации ситуации в Северной Африке.

В ходе встречи стороны подробно обсудили отдельные проекты военного и военно-технического сотрудничества по линии сухопутных войск, а также наметили пути их реализации. Также была дана высокая оценка достигнутому уровню российско-алжирского взаимодействия в военной области, подчёркнута приверженность к развитию всестороннего сотрудничества.

Вопросы военно-технического сотрудничества двух стран Александр Фомин обсудил и с заместителем главы военного ведомства Бразилии Маркосом Дего, возглавляющим на Международном военно-техническом форуме «Армия-2020» бразильскую военную делегацию. Переговоры подтвердили взаимный настрой на дальнейшее наращивание всестороннего сотрудничества по линии оборонных ведомств.

Александр Тихонов, «Красная звезда»

Владимир Кузарь, «Красная звезда»

Особенности образовательного сезона

Что ждет родителей, детей, педагогов в новом учебном году?

Текст: Инесса Суворова (Пермь)

Нынешний учебный год начнется, как обычно, в очном формате - дети пойдут в сады, школы, колледжи и техникумы. Во всех образовательных учреждениях состоятся торжественные линейки. Но на этом сходство с 1 сентября прошлых лет заканчивается. Начинается особенный учебный год 2020-21.

Режим максимальной разобщенности

Первое отличие - присутствовать на линейке смогут не все. Построение и приветственные речи будут лишь для первоклашек и будущих выпускников - ребят 9-х и 11-х классов. Остальные встретятся уже в учебных кабинетах. Родителям и другим желающим участвовать в торжестве разрешат только при наличии маски и соблюдении социальной дистанции. В здание школы родителей не пустят не только 1 сентября - режим ограничений сохранится до конца декабря.

По требованию Роспотребнадзора занятия будут проходить в режиме максимальной разобщенности, то есть пересечений учеников друг с другом должно быть минимум. Для этого в школах решено использовать несколько входов, уроки в параллелях начинать в разное время, так что встретиться ребята смогут только в гардеробе или столовой. Да и то на расстоянии, ведь обеденные столы расставят с учетом необходимой дистанции.

Привычная система, когда разные предметы преподавались в закрепленных за ними кабинетах, отменяется - все уроки станут проводить в одном помещении. Исключение сделают для лабораторных занятий по химии и физике. Так же, по классам, могут организовать группы продленного дня.

И главное - каждый учебный день будет начинаться с измерения температуры. Для этого во всех школах имеются бесконтактные термометры.

Предусмотрена регулярная обработка поверхностей, частое проветривание, дезинфекция помещений с помощью рециркуляторов. Кроме того, перед началом учебного года проведена очистка вентиляционных систем школьных зданий и усиленная генеральная уборка с обеззараживающими средствами.

При этом, как отметила начальник отдела надзора по гигиене детей и подростков краевого Управления Роспотребнадзора Антонина Сорокина, ношение масок для учеников и педагогов не обязательно.

- Соблюдать масочный режим надо работникам пищеблока и техническому персоналу, - отметила она. - Конечно, даже при соблюдении всех требований сложно дать стопроцентную гарантию безопасности, но все же риск сведем к минимуму.

Новые компетенции

Медицинские работники школ предупреждены о необходимости быть более внимательными. Речь идет о любом виде недомогания, включая привычные грипп, кишечное расстройство, ОРВИ и так далее.

При двух или более случаях заражения коронавирусом класс закроют на карантин, а ребят переведут на дистанционное обучение. Если в школе заболеет один человек, то за здоровьем его одноклассников 14 дней будут наблюдать медики. А вот если один заболевший обнаружится в детском саду или в классах дополнительного образования, карантин объявят сразу.

По мнению начальника департамента образования администрации Перми Людмилы Сериковой, городская система образования готова в любой момент перейти на дистанционное обучение.

- Конечно, поначалу всем участникам процесса пришлось сложно, но уже к маю примерно 75 процентов педагогов неплохо освоили электронные образовательные площадки и новые компетенции, приспособились к ведению уроков на дистанте, - сказала она. - Летом продолжали совершенствоваться, разработали полные кейсы преподавания предметов. Сегодня все пермские учителя в случае необходимости смогут использовать готовую методику ведения дистант-уроков.

Новые компетенции осваивали нынешним летом и учителя 21 школы в сельской местности и малых городах Прикамья.

В сентябре в 20 муниципалитетах откроется 21 образовательный центр цифрового и гуманитарного профиля "Точка роста". Каждый укомплектован 3D-принтерами, квадрокоптерами, VR-шлемами, мощными вычислительными станциями. Учиться здесь смогут не только местные, но и ребята из других населенных пунктов. В том числе дистанционно.

Про деньги

В этом году ремонт и подготовка учебных корпусов в силу обстоятельств началась раньше обычного. И уже к середине августа 872 учреждения из 875 были полностью готовы к приему учеников.

По данным регионального министерства образования, в сентябре школы, техникумы, колледжи и детские сады примут более 550 тысяч ребят, больше, чем в прошлом году. Увеличение числа учеников фиксируется в крае последние четыре года. Властям приходится успевать за растущими потребностями образовательных учреждений. Нынче в регионе появилось пять новых детских садов, до конца года планируется сдать еще 12 дошкольных учреждений и пять школ.

По мнению министра образования и науки Пермского края Раисы Кассиной, такого масштабного обновления образовательной базы в Прикамье не было давно. Всего на подготовку к новому учебному году из краевого бюджета выделили свыше 1,6 миллиарда рублей. В том числе 453,2 миллиона - на приобретение дезинфицирующих средств, дозаторов, приборов обеззараживания воздуха, средств индивидуальной защиты и ремонт систем вентиляции.

- По сравнению с прошлым годом в три раза выросло финансирование на обновление учебных материалов, - отметила министр. - Мы постарались максимально учесть все потребности образовательных учреждений края. Бесплатными учебниками будут обеспечены ученики первого, второго и 10-го класса общеобразовательных школ, а также учащиеся коррекционных школ с первого по шестой класс.

Кроме того, в этом году регион одним из первых в России начнет цифровизацию образовательного процесса. В рамках нацпроекта "Образование" 195 школ получат современную технику общей стоимостью 330,3 миллиона рублей.

Комментарий

Алексей Грибанов, депутат Пермской городской думы:

- Я посетил несколько школ в своем округе, посмотрел, насколько учреждения готовы к началу учебного года и приему учеников. В этом году пришло около 500 молодых педагогов, все учителя регулярно повышают свой профессиональный уровень. С точки зрения технической обеспеченности и безопасности в школах тоже все готово. Но и родители, и дети немного опасаются: а вдруг через месяц снова придется отправиться на дистанционное обучение? Чтобы такого не случилось, нужно обязательно соблюдать все меры предосторожности, о которых говорит Роспотребнадзор. Конечно, это непросто, ведь в Перми за парту сядут 127 тысяч учеников, из них почти 15 тысяч - первоклассники. И каждому нужно ежедневно измерять температуру. Между тем, насколько я знаю, в школах города существует проблема нехватки медицинских специалистов. Например, в Мотовилихинском районе вакантно семь-восемь ставок. Вопрос надо срочно решать. Но это уже задача не минобра, а минздрава.

Реальность изменилась

Текст: Фань Фэйфэй

Технологии виртуальной и дополненной реальности будут использоваться все чаще, прогнозируют отраслевые эксперты, поскольку все больше и больше людей пользуются ими для общения с коллегами и для развлечения. Эта тенденция усилилась в связи с пандемией COVID-19.

"Пандемия подстегнула людей ускорить движение к будущему, основанному на цифровых технологиях, - отметил президент HTC в Китае Элвин Ван Грейлин. - Эта новая, ориентированная на видео норма, в которой мы живем, быстро перейдет в норму, ориентированную на XR, - вот что нас ожидает".

XR - это технологические решения, охватывающие все формы реальности, измененной с помощью компьютера, включая дополненную реальность (AR), смешанную реальность и виртуальную реальность (VR). Также XR значительно повышает качество, точность и размерность человеко-компьютерного взаимодействия.

По словам Грейлина, благодаря передовой науке и технологиями люди смогут постепенно использовать реальное взаимодействие в виртуальном пространстве для иммерсивных коммуникаций и избавиться от временных и пространственных ограничений. "С помощью XR-технологий наши жизнь, работа, учеба и социальные контакты станут более открытыми, простыми и эффективными", - полагает он.

В будущем устройства виртуальной и дополненной реальности будут играть более важную роль в удаленной работе, считает аналитик международной консалтинговой компании IDC Клэр Чжао. Во время пандемии в Китае 23,8 процента всех устройств виртуальной и дополненной реальности использовались в образовании. "Развитие 5G окажет положительное влияние на секторы виртуальной и дополненной реальности, особенно в сферах образования, здравоохранения, развлечений и удаленной работы, - говорит эксперт. - Мы по-прежнему верим, что VR- и AR-технологии ожидает большое будущее, и ожидается, что совокупный годовой темп роста китайского рынка этих технологий в течение следующих пяти лет составит 67,5 процента. Но потребуется некоторое время, чтобы эти технологии стали широко использоваться в обществе".

Министерство промышленности и информатизации КНР призвало приложить больше усилий для продвижения технологии 5G в широком спектре областей, включая VR, AR, прямые трансляции, игры и сферу развлечений. Устройства виртуальной и дополненной реальности получат больше возможностей от сверхширокой пропускной способности, высокой скорости и низких значений задержки сетей 5G.

К следующему году стоимость рынка виртуальной реальности составит 54,45 миллиарда юаней (7,8 миллиарда долларов), рассказал заместитель главы отдела электронной информации Министерства промышленности и информатизации КНР У Шэнъу в ходе Всемирной конференции индустрии виртуальной реальности в 2019 году. По словам У, Китай стал крупнейшим в мире производителем конечных VR-продуктов, что способствует развитию потребительского рынка виртуальной реальности. Министерство продолжит поддерживать строительство инновационного центра по производству VR и продвигать исследования и разработку базовых VR-технологий.

Элвин Ван Грейлин из HTC оптимистично оценивает перспективы VR- и AR-технологий, которые уже применяются в ряде секторов, среди которых - социальные сети, офисная деятельность, сфера развлечений, выставки, образование, производство и искусство. К примеру, компания HTC VIVE, пионер в индустрии виртуальной реальности, разработала для таких китайских авиакомпаний, как Air China и Hainan Airlines, VR-уроки профессионального общения, чтобы обучать сотрудников.

В июне компания запустила в Китае VIVE XR Suite - пакет интегрированных приложений, который позволяет пользователям иммерсивно работать, учиться, общаться и даже посещать мероприятия из любого места с помощью самых современных вычислительных устройств.

Согласно отчету IDC, мировые поставки VR- и AR-гарнитур в первом полугодии сократятся из-за сбоев в цепочке поставок, вызванных пандемией COVID-19. Однако во втором полугодии ситуация выровняется, и в результате общий объем поставок составит почти 7,1 миллиона единиц в год, что на 23,6 процента больше, чем в 2019 году.

"Интерес к виртуальной реальности продолжает расти, поскольку все больше компаний используют эти технологии для реализации широкого спектра сценариев обучения, - отметил директор по исследованиям потребителей и устройств в компании IDC Том Майнелли. - Помимо типичных примеров, когда VR-технологии применяют для обучения людей работе, связанной с дорогим оборудованием или опасными ситуациями, со стороны представителей различных отраслей мы наблюдаем заметный всплеск интереса к использованию технологий виртуальной реальности для развития коммуникативных навыков".

Китай > СМИ, ИТ > rg.ru, 26 августа 2020 > № 3481640

Александр Леус поможет Sensorium конкурировать с Facebook

Ру­ково­дитель прак­ти­ки "Ин­дус­трия 4.0" груп­пы "Си­бур" Алек­сандр Ле­ус по­кинул ком­па­нию и пе­решел в Sensorium Corporation - меж­ду­народ­ный про­ект в ин­дус­трии раз­вле­чений. За его нап­равле­ния в "Си­буре" те­перь от­ве­ча­ет Алек­сей Фе­доров, ру­ково­дитель по циф­ро­вому раз­ви­тию и под­дер­жке про­цес­сов про­из­водс­тва. Так­же в "Си­буре" но­вый вла­делец про­дук­та по уда­лен­но­му эк­спер­ту AR (один из про­ек­тов Алек­сан­дра Леу­са).

Юлия Мель­ни­кова

Александр Леус (на фото) ушел из "Сибура" в конце июля. "Он сам принял такое решение. За проекты направления теперь отвечает Алексей Федоров, руководитель по цифровому развитию и поддержке процессов производства. Также в "Сибур" вышел новый владелец продукта по удаленному эксперту AR - Георгий Прутковский. Это проект, с которого Александр начал в "Сибуре". Георгий Прутковский отвечает конкретно за AR. На IoT остается Василий Ежов", - рассказал представить пресс-службы "Сибура" корреспонденту ComNews.

Александр Леус отметил, что много лет специализируется на проектах в области виртуальной реальности и запуске сложных цифровых продуктов. "Я присоединился к команде Sensorium в конце июля в качестве директора по управлению разработкой продукта. Одной из моих задач станет работа над платформой виртуальной реальности Sensorium Galaxy", - рассказал корреспонденту ComNews Александр Леус.

На сайте Sensorium Corporation Александр Леус значится как Product Development Director.

Александр Леус займется выстраиванием процессов разработки и техническим развитием проекта. В частности, перед ним стоят задачи по развитию социальной VR-платформы.

В "Сибуре" Александр Леус возглавлял направление "Индустрия 4.0", где отвечал за проекты по внедрению инструментов цифрового производства на предприятиях холдинга в рамках программы цифровой трансформации. В частности, курировал разработку и реализацию технологических решений для проектов по цифровой трансформации холдинга на основе виртуальной и дополненной реальности, интернета вещей, промышленной робототехники, компьютерного зрения, беспилотных технологий и перспективных технологий связи. Под руководством Александра Леуса в "Сибуре" впервые создана IIoT-платформа и AR-сервис для дистанционного обслуживания и ремонта промышленного оборудования - производственный аналог Skype, запущены в работу пилотные участки производства, оснащенные промышленными робототехническими комплексами для обеспечения безлюдного производства.

Руководитель high-tech-практики компании Kontakt InterSearch Russia Анастасия Овчаренко отметила, что это довольно распространенный шаг, когда управленец, работающий с цифрой в конкретной индустрии, хочет перейти к вендору, еще ближе к технологиям. "И хорошо, что тем самым заодно дает дорогу своим коллегам. Sensorium Corporation выглядит крупным интертеймент-проектом, что является хорошей мотивацией для любого управленца. Плюс к этому, стоит отметить амбициозность сроков - проект явно обещает большую скорость, драйв, быстроту решений. Это тоже могло сыграть свою роль. Отдельно стоит отметить, что Александр Леус на предыдущей должности смог реализовать много интересных и эффективных решений для компании в целом, и это очень достойные строчки в числе достижений. Обычно на продуктовые роли берут тех, кто сделал что-то действительно знаковое - тут важны и паблисити, и финансовый результат, и актуальность для рынка. За это его наняли, и этого от него ждут", - считает Анастасия Овчаренко.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын сказал, что виртуальная реальность - одно из ключевых направлений четвертой промышленной революции. Он пояснил, что такую теорию продвигает Клаус Шваб, организатор форума в Давосе (участником которого является Михаил Прохоров), и это попросту означает, что многие бизнесмены и экономисты, которые определяют там повестку нашего развития, верят, что у этого направления - большое и светлое будущее.

"Ничего удивительного нет в том, что крупнейшие предприниматели вкладываются в технологии завтрашнего дня, и вкладывают немало: в данном случае пресса сообщала об инвестициях в $100 млн. Sensorium намерен разработать альтернативную цифровую Вселенную, войти в которую можно будет через Oculus и HTC. Аудиторию такие проекты наберут, и, возможно, это будут те, кому успеют надоесть TikTok и Like, и кто еще не начал зарабатывать, обучая макияжу и похудению в Instagram, - комментирует Леонид Делицын. - Александр Леус, выпускник МГТУ им. Баумана, в прошлом работал директором решений VR/AR в компании "Крок" (AR - augmented reality, "дополненная реальность"). Специалистов этого направления мало, а индустрия развивалась не так уж быстро. Кроме того, Александр Леус позже руководил разработкой решений "Индустрии 4.0" (интернета вещей) в "Сибуре" и в итоге обладает двумя ценными компетенциями - знанием VR/AR и опытом руководства проектами для промышленной компании. Поскольку Sensorium - проект с бюджетом и амбициями в перспективе двух лет прийти на смену Facebook и другим "мирам" наших дней, ему нужен человек с опытом выполнения проектов в VR в срок. Найти такого сложно, но Александр Леус отвечает этим требованиям".

Досье ComNews

Sensorium основана при поддержке бизнесмена Михаила Прохорова. Он инвестировал в компанию в 2018 г., на этапе запуска Sensorium.

Sensorium зарегистрирована на Каймановых Островах, офисы представлены в Москве, Цюрихе, Лос-Анджелесе, Монреале. В первой половине 2021 г. компания собирается запустить "виртуальную вселенную" под названием Sensorium Galaxy, которая будет доступна через гарнитуру HTC Vive или Oculus Rift S. Как пишет Business Insider, проект позволит пользователям посещать виртуальные концерты и ночные клубы и ходить на цифровые свидания. Издание отмечает, что в будущем Sensorium может стать конкурентом Facebook, которая в 2014 г. купила компанию - производителя шлемов виртуальной реальности Oculus.

Александр Леус в 2010 г. окончил бакалавриат МГТУ им. Н.Э. Баумана по направлению оптоэлектроники. После продолжил обучение по направлению биометрии.

В 2012 г. начал работать в "Крок" в должности менеджера проектов. С 2015 г. занимал позицию директора по развитию центра 3D-решений "Крок". В 2016 г. возглавил центр виртуальной реальности компании "Крок". В мае 2018 г. перешел на работу в "Сибур", где отвечал за развитие направления виртуальной реальности (Virtual Reality, VR).

В Москве создана база знаний с мировыми практиками применения VR/AR

Платформа о цифровых технологиях ICT.Moscow собрала открытую базу знаний с решениями и практиками применения иммерсивных технологий — виртуальной и дополненной реальности (VR/AR). Всего собрано более 120 российских и международных кейсов, более 40 московских решений, а также исследования, презентации, заметные о технологии. Чаще всего применение VR/AR встречается в медицине и обучении, а разработкой иммерсивных технологий занимаются как крупные корпорации, так и стартапы.

В базе доступно 67 российских и 55 зарубежных практик использования VR/AR. Все кейсы поделены на функциональные области. Наиболее часто применение VR/AR-технологий встречается в медицине (28 кейсов), образовании и обучении (21 кейс), культуре и туризме (20 кейсов), а также в промышленности (15 кейсов). Впервые кейсы можно будет посмотреть в формате видео.

Отдельно представлена витрина из 45 VR/AR-проектов от московских разработчиков.

Стоит отметить, что в России иммерсивные технологии внедряют преимущественно крупные предприятия либо государственные организации. Так, одна из крупнейших городских сетей общественного питания использует виртуальную реальность для обучения персонала английскому языку: в VR-симуляции воссозданы типовые примеры общения с иностранными гостями.

Сотрудники столичного аэропорта "Домодедово" с помощью VR отрабатывают действия при нештатных ситуациях. В виртуальной реальности воссозданы помещения аэропорта и более 50 различных ситуаций, в том числе аварийная посадка воздушного судна.

Государственная Третьяковская галерея запустила интерактивную VR-выставку. Ее посетители оказываются в воссозданных мастерских двух знаменитых художников — Наталии Гончаровой и Казимира Малевича.

При этом разработкой VR/AR-решений занимаются как крупные корпорации, так и стартапы.

В базе знаний VR/AR-технологий также есть аналитика, исследования, новости и другая полезная информация. Проект направлен на помощь в поиске новых проектов и сценариев применения иммерсионных технологий. База является общедоступной, и любая компания может поделиться своим опытом внедрения иммерсивных технологий.

Глэмпинг на Дону

В Воронежской области выстроят цепочку объектов для экотуризма

Текст: Татьяна Ткачева (Воронеж)

Удвоить в регионе число путешественников, удивить их VR-технологиями и дать толчок к развитию бизнеса в глубинке обещает крупный инвестор. В ближайшие годы в обустройство зон отдыха на Среднем Дону предстоит вложить более миллиарда рублей. А пока туристам доступны экскурсии по заповедным местам, катание на сапах и старорусский "хоккей на траве".

Создание кластера "Донэкопарк" анонсировали два года назад. Представители Ассоциации развития социального туризма предложили воронежским властям "переупаковать" достопримечательности края и связать их новыми маршрутами, построив в ключевых точках необходимую инфраструктуру: от автостоянок, туалетов и причалов до гостиниц и визит-центров. Проект был в целом одобрен и направлен на детальную проработку. Стартовать готовились в 2020-м, в начале сезона отпусков. Из-за "антивирусных" ограничений пришлось перенести часть планов, а открытие сдвинуть на август.

- Мы разработали программы коротких, от одного до четырех дней, туров. Их можно проводить на комфортабельных микроавтобусах или джипах для маленьких групп. Обучили гидов и подготовили снаряжение для проката - лодки, сапы... Это позволяет проводить регулярные экскурсии по основным объектам будущего кластера и предоставлять всем желающим возможности для активного отдыха на природе, - рассказал директор по развитию "Донэкопарка" Денис Зайцев.

Помимо известных туристических мест вроде Дивногорья, Белогорья и Костенок, в маршруты включили древние городища, курганы и видовые точки, которые неплохо бы знать в родном крае и воронежцам. В долине Дона масса памятников истории и археологии, но без экскурсовода или путеводителя представить себе, чем примечателен тот или иной холм или обрыв, бывает трудно.

- За рубежом в таких местах делают небольшие реконструкции, имитации жилищ или крепостных стен, прогулочные тропы с аншлагами. Что мешает сделать это в Воронежской области? Ничего. И мы намерены постепенно этим заниматься, - заверил Зайцев. - Где-то помогут QR-коды, где-то можно устроить инсталляцию, показать грамотно законсервированный раскоп или разрез, чтобы турист наглядно увидел эту "толщу веков" и домыслил с помощью гида события того или иного периода: жизнь первобытных людей, битву кочевников... В Дивногорье, Костенках и Павловске хотим устроить визит-центры. Там вполне реально применять AR и VR-технологии: надел шлем или очки и оказался среди хазар.

Важным условием проекта было привлечение краеведов, ученых, местных ремесленников и артистов. Так, в Коротояке гостей встретит фольклорный ансамбль, в Белогорье - артель мастеров и исполнители аутентичной народной музыки. Они научат запускать кубарь и играть в клюшки, играть на калюке и разбираться в гуслях. Площадкой для развития экотуризма на первом этапе стал Коротояк и его окрестности.

- Когда-то он был купеческим городом, спорил по значимости с Острогожском. Но железная дорога прошла мимо, и все, Коротояк оказался в тупике. Но места-то здесь замечательные: реки Девица, Потудань, Тихая Сосна, меловые кручи, разнотравье - лучше, чем в Крыму! Да, чтобы создать хорошие условия для гостей, нужно финансирование, а с этим всегда непросто. Но люди едут. Берега Дона - посмотрите! - забиты отдыхающими, и если добавить сервиса, то наши будущие объекты туризма будут востребованы, - считает глава Острогожского района Сергей Хорошилов.

Сегодня в районе Коротояка можно встать с палаткой, покататься по реке в поисках водяного ореха (чилима). Позже на живописном плато появится глэмпинг, то есть кемпинг повышенной комфортности.

- Замысел такой: вы приехали на несколько дней и пробуете разные активности. Чтобы не просто гулять и на велосипеде кататься, а выезжать куда-то с гидом на машине или по реке, узнавать новое, - пояснил "РГ" гендиректор "Донэкопарка" Александр Евфорицкий. - Мы наметили дюжину участков от Гремячьего в Хохольском районе до Белой горки в Богучарском. Они расположены на расстоянии 30 километров друг от друга, это удобное транспортное "плечо". На данный момент инфраструктуры там практически нет. Создавать ее надо, но с умом. Если просто поставить в красивом месте на природе большую гостиницу, будет совсем не экологично. Мы не хотим чистого потребления. С другой стороны, заботиться об экологии - это не значит ходить с каменным топором. Все должно быть современно, но без неразумного потребления энергии и других ресурсов.

В ближайшие пять лет в границах кластера рассчитывают обустроить три-пять полноценных зон отдыха с посещаемостью каждой на уровне 50 тысяч человек. Согласно проекту, люди будут останавливаться там на трое суток и ежедневно тратить в среднем по пять тысяч рублей. В узловых точках сделают причалы, автостоянки, санитарные комнаты, объекты питания. На 2022-2025 год намечено строительство пяти гостиниц в селах и малых городах, визит-центров в Дивногорье, Павловске и на хуторе Кирпичи (рядом с пещерным Белогорским монастырем), а также нескольких объектов для MICE-туризма.

Минимальные стартовые инвестиции - полтора миллиарда рублей. Их намерены привлекать в числе прочего через федеральные программы и нацпроекты. Окупиться затраты должны лет через семь, добавил Евфорицкий. Если все пойдет удачно, можно будет вложить в развитие такую же сумму.

Объем платных туристских услуг в рамках кластера, по расчетам, составит около миллиарда рублей. Это сопоставимо с аналогичным показателем по всей Воронежской области на 2016 год (более удачный, чем последующие, для отрасли туризма). Косвенные и индуцированные доходы, которые может принести реализация проекта, оценены в два миллиарда в год. В 2019 году турпоток в регионе превышал 450 тысяч человек (40 процентов приходилось на местных жителей). "Донэкопарк" намерен обслуживать до миллиона гостей в год.

- Воронежская область перспективна для туризма благодаря транспортной доступности и разнообразию достопримечательностей, - отметил Денис Зайцев. - Мы работали с Золотым кольцом - оно прекрасно, но там вы видите в основном памятники архитектуры XVI-XVII веков. Тульская область, дворянские усадьбы?.. Очень хорошо, но тоже довольно монотонно. Байкал и, допустим, "Красноярские столбы" большого прироста турпотока не дадут. А долина Дона - это место, где можно показать "детство" нашего континента, альпийские луга и реликтовую степь. Тут жили скифы, хазары, славяне, тут найдено погребение амазонок, тут строили флот при Петре...

Прямая речь

Александр Евфорицкий, президент Ассоциации развития социального туризма:

- Рынок для внутреннего туризма есть. Говорю как человек, который более 20 лет занимается туризмом выездным - по Северной Европе и необычным направлениям, связанным с природными и малоизвестными достопримечательностями. Первый сильный толчок к развитию отрасли в России дал 2014 год. Примерно в 2017-м импульс заглох. Но мы уже начали заниматься социальным туризмом, делали тематические программы для старшего поколения и школьников с учетом их особых потребностей. Последние два года мы готовились к старту в Воронежской области и отступать не намерены.

Сергей Корчевников, руководитель департамента предпринимательства Воронежской области:

- Недавно мы подавали заявку на всероссийский конкурс "Живая земля Придонья", объединив 23 инвестпроекта в сфере туризма с участием и малого, и крупного бизнеса - на общую сумму около 93 миллиардов рублей. Победили локальные инициативы. Но будущее, я уверен, за решениями комплексными. Осенью может быть утвержден нацпроект по туризму - попробуем пробиться туда, чтобы добиться федеральной поддержки для создания инфраструктуры. Инвесторы же не будут строить сельские дороги, это не их задача. Под каждый объект мы ищем подходящих партнеров. Так, в Костенках двигать туризм поможет Росатом: от стоянки первобытного человека, который добывал огонь трением, людей провезут до АЭС с новейшими энергоблоками. А местные предприниматели обеспечат размещение, сувениры, ремесленный сыр... Есть проекты по спортивно-оздоровительному туризму для детей, по развитию набережной в Воронеже.

Мультибилет для восстановления пассажиропотока

В Финляндии с помощью маркетинговых инструментов пытаются вернуть на дорогу пассажиров, путешествующих по одному маршруту

Финский пассажирский оператор VR Group предоставляет мультибилет на 10 поездок серии Eco-class со скидкой 25%. Компания вводит продажу проездных документов для восстановления пассажиропотока на железнодорожных маршрутах страны после завершения пандемии COVID-19.

«В период карантина число пассажиров в поездах дальнего следования сократилось почти на 90%, – рассказывает «Гудку» представитель по связям с общественностью компании VR Group Юлия Столп. – За лето количество продаваемых билетов в поездах дальнего следования увеличилось, но по сравнению с июлем прошлого года пассажиропоток упал примерно на 35–40%. В начале августа компания увеличила количество поездов из Хельсинки на популярных пригородных маршрутах – в Тампере, Турку и Йоэнсуу. Сейчас мы вернулись к показателю 90% доэпидемиологической пропускной способности пассажирского трафика», – говорит она.

По словам Юлии Столп, с 11 августа перевозчик предоставляет возможность приобретения мультибилета со скидкой 25%. Специальное предложение включает в себя 10 поездок в экономклассе в один конец по заранее выбранному клиентом пригородному или междугородному маршруту.

«Максимальная стоимость мультибилета на 10 междугородных поездок составит 126 евро, минимальная – 63 евро. Цена варьируется в зависимости от категории пассажира (взрослый – студент) и длины маршрута. Для учащихся стоимость мультипроездного в два раза дешевле. На пригородных маршрутах, например Хельсинки – Лахти, взрослый билет будет стоить 70 евро (ранее 93 евро), студенческий – 35 евро (ранее 46 евро). Акция продлится до 31 августа. Срок действия проездного – 4 месяца со дня его приобретения», – объясняет она.

«Мультибилет – самый дешёвый вариант для пассажира, который часто путешествует по одному маршруту, например регулярно посещает своё место учёбы или работы», – рассказывает директор по продажам и обслуживанию клиентов компании VR Group Салла Кетола.

«Чтобы предотвратить распространение коронавируса, компания принимает около 100 мер по обеспечению безопасности клиентов, – говорит Юлия Столп. – Кроме того, VR недавно открыла продажу новых услуг Korona-time. Теперь можно выкупить пустое соседнее место или забронировать всё купе. Те, кто будет пользоваться мультибилетом, смогут зарезервировать свободное соседнее место, услуга бронирования всего купе для личного пользования обладателям такого проездного будет недоступна».

«Чтобы исключить фактор заражения клиента COVID-19, мы рекомендуем по возможности ехать в более спокойное время. Вне часов пик в поездах достаточно места для соблюдения социальной дистанции», – говорит Салла Кетола.

«С помощью этого специального предложения с единым проездным на 10 поездок мы хотим побудить наших клиентов ежедневно пользоваться услугами железной дороги», – подытожила Юлия Столп.

Как рассказал «Гудку» председатель Союза железнодорожников Финляндии Теро Паломяки, пассажирские перевозки не очень популярны в данный момент, социальная дистанция в поездах доступна и в часы пик. Многие до сих пор работают из дома и используют автомобиль для деловых поездок.

«Компания проводит разные акции для привлечения пассажиров, например снижает цены на билеты, – рассказывает «Гудку» Теро Паломяки. – Финансовое положение компании постоянно ухудшается. Поезда ходят полупустые, рабочие смены сокращены. Часть сотрудников – машинисты, офисные работники и обслуживающий персонал – отправлена в вынужденный бессрочный отпуск в течение последних нескольких недель. Некоторые пункты продаж билетов компания вовсе ликвидировала, уволены 13 кассиров».

Сергей Волков

Смелые люди из поколения Z: какие управленцы нужны гигантам ретейла

Сетевой ретейл — стабильно развивающийся сегмент рынка и неотъемлемая часть современного стиля жизни. О том, почему крупные торговые компании активно борются за молодых специалистов, и о том, как шагнуть из магистрантов прямо в директора, корреспонденту "Социального навигатора" рассказала руководитель управления по обучению и оценке персонала торговой сети "Перекресток" Светлана Теселкина.

— Светлана, расскажите, как крупные ретейлеры обеспечивают себя качественными кадрами?

— Аналитика показывает, что эффективнее всего в бизнесе те руководители, которые выросли внутри компании, а не пришли со своим опытом со стороны. Поэтому стандартной практикой для нас являются программы внутреннего кадрового резерва и сотрудничество с профильными вузами.

Наша компания, в частности, работает в тесном контакте со специалистами магистерской программы "Организация и технология торгового бизнеса" Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова.

В 2017 году мы запустили уникальный проект RuleMakers — долгосрочную программу подготовки руководителей торговой сети, партнерами в рамках которой выступают более 40 вузов со всей России. Ключевым партнером проекта и главным стейкхолдером является базовая кафедра торговой политики РЭУ им. Г.В. Плеханова.

— На кого ориентирована эта образовательная программа?

— Это выпускники профильных вузов и факультетов направлений "Торговое дело" и "Товароведение". К примеру, около 70% участников программы RuleMakers в Москве – выпускники и старшекурсники РЭУ им. Г.В. Плеханова.

Помимо диплома своего вуза о высшем образовании по специальности, выпускники нашей программы получают удостоверение о повышении квалификации по программе подготовки управленческих кадров.

Для нашей компании это смелый проект. Фактически мы набираем студентов без опыта работы и уже через девять месяцев, сразу после выпуска, они начинают управлять большими командами.

— Какие знания и компетенции приобретут выпускники?

— У наших студентов будет сформировано качественно новое отношение к процессу управления в продуктовом ретейле. Они изучат все тонкости ведения финансовой отчетности, маркетинга, логистики, управления персоналом и основательно разберутся в коммерческих показателях.

Наша задача — обеспечить развитие практических навыков. Совместно со специалистами вузов мы даем набор знаний и умений, необходимый для успешного старта карьеры.

Важно отметить, что наша программа фактически стала частью учебного плана Плехановского университета при подготовке специалистов для сферы коммерции.

Сотрудничество со специалистами ведущего экономического вуза страны — важный базис в подготовке будущих руководителей для развития ретейла. В моей практике был большой опыт сотрудничества с выпускниками разных вузов. Но стоит отметить, что максимальная конверсия студентов, получивших реальный Job offer по завершению проекта и далее получивших в течение года повышение, приходится на выпускников именно РЭУ им. Г.В. Плеханова.

Программа подготовки управленцев — это девять месяцев теории, практики, очных и дистанционных занятий, профессиональных и управленческих тренингов. Лекции у участников программы RuleMakers ведут топ-менеджеры, руководители управлений, тренеры компании, которые помогают погрузиться в отдельные аспекты бизнеса — маркетинг, логистика, управление персоналом и другие.

— Как организованы обучение и практика?

— Еженедельно это четыре часа лекций и восемь часов практики. Практику студенты проходят непосредственно в самих супермаркетах. Ежемесячно — зачет по пройденным блокам.

По сути, то, что мы предлагаем, — это круговая стажировка, в ходе которой каждый студент успевает поработать и познакомиться со всеми нюансами жизни большого магазина: касса, торговый зал, склад, собственное производство и так далее.

Так как сейчас обучение преимущественно дистанционное, значительно вырос объем теории: мы проводим больше онлайн-встреч с экспертами, а топ-менеджеры выступают в формате вебинаров. Возможность общения с экспертами, таким образом, получили студенты из всех регионов.

Также с 2020 года мы будем использовать еще больше digital-технологий в обучении: VR и AR-технологии, вебинары, Ютюб-трансляции, электронные дневники и онлайн-обратная связь наставника супермаркета.

— Как программа влияет на жизнь вашей компании?

— В первую очередь, цель программы — выпустить молодых и энергичных руководителей магазинов с профильной подготовкой. Нам нужна "молодая кровь" — смелые люди из поколения Z, которые готовы управлять и брать на себя ответственность. Они начнут свою карьеру с позиции заместителя директора магазина, что, безусловно, выгодно как для них, так и для нас.

В компании сейчас 40 тысяч сотрудников, поэтому быстрое "омоложение" кадров вряд ли возможно — но мы уверенно движемся к этому. Из нескольких сотен наших участников программы RuleMakers уже пятеро сделали шаг вверх, став директорами крупных магазинов. И это всего за год.

— Каковы карьерные перспективы выпускников?

— После завершения программы выпускники становятся заместителями директоров магазинов. Следующий шаг — директор, следующий — региональный директор, следующий – директор дивизиона. Выше — уже директор компании.

Важно понимать, что карьерное будущее наших выпускников не ограничивается возможностью работы только в магазинах сети. У выпускников есть все возможности, чтобы уйти в область функционального развития, аналитики и высоких технологий. Многие участники проекта RuleMakers уже сейчас работают в центральном офисе.

— Как стать участником программы?

— Для этого необходимо быть студентом выпускного курса профильного вуза, вовремя подать заявку и принять участие в отборочных процедурах. В прошлом году это была большая бизнес-игра, судьями которой выступали эксперты нашей компании.

Подписывайтесь на наши аккаунты в социальных сетях и следите за коммуникацией. Уже открыт набор в проект 2020-2021.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука. СМИ, ИТ > ria.ru, 11 августа 2020 > № 3486856 Светлана Теселкина

"Цифровой двойник" на страже индустрии 4.0

Ком­па­ния "Тех­но­серв" пред­ста­вила "циф­ро­вого двой­ни­ка" для про­из­водс­тва. Это ре­шение пол­ностью рос­сий­ско­го про­из­водс­тва и мо­жет пос­тавлять­ся как сер­вис из об­ла­ка "Tех­но­серв Cloud".

Юлия Мель­ни­кова

"Техносерв" представил новый продукт в линейке решений для промышленных предприятий - "Цифровой двойник производства". Продукт оценивает общую эффективность предприятия, моделирует и планирует производственную деятельность. "Цифровой двойник производства" поддерживает полную онлайн-визуализацию реальных объектов (производственные линии, цеха и оборудование). Она выполняется с помощью полнофункциональных цифровых 3D-моделей, которые с помощью технологии IIoT в режиме реального времени обогащаются новыми данными (в том числе информацией об окружающей среде и условиях эксплуатации). Также "Цифровой двойник производства" позволяет проводить моделирование производственных процессов и систем, создавать виртуальные планировки. Воссоздание производства внутри компьютерного пространства помогает оценить, как изменятся процессы в различных условиях.

Андрей Шуравин, директор центра отраслевой экспертизы департамента по работе с промышленными предприятиями компании "Техносерв" рассказал корреспонденту ComNews, что "Цифровой двойник производства" полностью российского производства.

"В его основе заложена платформа промышленного интернета вещей, в составе которой присутствует noSQL хранилище BigData, позволяющее с учетом меток времени обрабатывать миллионы транзакций с миллисекундными интервалами (200-300 миллисекунд). "Цифровой двойник производства" исключает модель толстого клиента: все операции, включая создание "цифрового двойника", настройку сбора данных, поведенческую модель, можно реализовать без применения программирования. Решение может поставляться как сервис из облака "Tехносерв Cloud", тем самым минимизируя капитальные затраты заказчика, в том числе и на создание инфраструктуры. "Двойник" внедряется в сжатые сроки - одна-две недели на цех. Еще одним преимуществом является открытость - после обучения специалисты заказчика самостоятельно могут поддерживать и вносить изменения в "цифровой двойник", в соответствии со своими задачами. Также в решении реализован механизм импорта моделей из всех распространенных CAD-систем - Siemens, Dassault и т.п.", - перечислил уникальные особенности "цифрового двойника" Андрей Шуравин.

В пресс-службе "Техносерва" сообщили, что решение особенно актуально для предприятий, работающих в сфере энергетики, авиастроения, производства сложного промышленного оборудования, медицинского оборудования, железнодорожных и автомобильных транспортных систем. "При разработке решения "Техносерв" учитывал различные потребности и уровень цифровизации предприятий. Также принималась во внимание сложность создания "цифрового двойника" в полном объеме за один этап. Поэтому продукт имеет модульную структуру, что дает возможность предприятиям выбирать недостающие опции или реализовать проект поэтапно, цифровизируя функции поочередно".

"Создание цифрового двойника может стать удачным первым шагом к Индустрии 4.0. Наш продукт обеспечивает эффективные инструменты для оцифровки производственных процессов с учетом текущего уровня зрелости предприятия. Внедрение цифровых инструментов, в частности IIoT-решений, позволит предприятиям повысить эффективность производства и увеличить производственную устойчивость даже в периоды нестабильности, - прокомментировал Андрей Шуравин, - "Техносерв" имеет опыт реализации проектов по созданию "цифровых двойников" на производстве, и по оценкам наших заказчиков, решение обеспечивает до 40% повышения эффективности производства и выпуска продукции, сокращение до 50% операционных издержек и повышение коэффициента полезной нагрузки на оборудование в 2,5 раза".

Директор по производству "Ланит-Терком" (входит в группу "Ланит") Вадим Сабашный отметил, что в любой отрасли применение "цифровых двойников" оправданно и может значительно повысить эффективность работы, но такой продукт требует простоты масштабирования и невысокой стоимости внедрения на различных объектах. По его мнению, в будущем "цифровые двойники" смогут применяться чаще в металлургической и нефтегазовой отраслях. "О текущем объеме рынка судить сложно, однако исходя из проектов, к исполнению которых мы привлечены, сейчас наблюдается значительный рост, и в ближайшие два-три года он продолжится. "Ланит-Терком" является сервисной компанией, и на данный момент мы не предлагаем заказчикам собственные продукты в части "цифровых двойников" производства, однако мы принимаем участие в разработке подобных решений для наших заказчиков", - прокомментировал Вадим Сабашный.

Руководитель группы IoT компании Softline Валерий Милых сказал, что Softline располагает множеством решений в области "цифровых двойников", в зависимости от требований заказчика и особенностей конкретной бизнес-вертикали. "Для этих целей в нашей компании существует отдельное направление Softline Digital, где собрана вся межотраслевая экспертиза, практический опыт и современные технологий для цифровой трансформации полного цикла. Понятие "цифровизация промышленности" включает в себя, как неотъемлемую часть, и понятие "цифровых двойников". Компетенции команды Softline Digital позволяют выбрать оптимальное решение и собрать в нем эффективную команду экспертов из заданной области, - говорит Валерий Милых. - Плюсы "цифрового двойника" очевидны - возможно априорное моделирование и "разыгрывание" ситуаций не на реальном оборудовании, а на модели, которая с достаточной степенью точности воспроизводит параметры и модель поведения реального объекта. Логично, что моделирование отказов, сбоев, аварий на работающем оборудовании невозможно, а на "цифровом двойнике" - можно и нужно.

Моделирование поведения технологического оборудования на "цифровом двойнике", в процессе изменения технологических установок, позволяет выполнить многофакторную оптимизацию в виртуальном пространстве и затем эффективно применить ее на реальном оборудовании. Здесь не обойтись и без AR/VR-решений. Хорошо интегрируясь с "цифровыми двойниками", они дают качественно иной уровень восприятия реальной информации от оборудования. Однако не стоит забывать, что "цифровой двойник" - это только цифровой образ реального оборудования. Качество его математических моделей, наполнение непротиворечивой и достоверной информацией определяют ценность "цифрового двойника". Иначе это потенциально опасная имитация, которая сможет как минимум быть неточна и противоречива и как максимум - порождать опасные ситуации. Объем рынка "двойников" очень большой. В перспективе это практически все предприятия во всех отраслях. Это не хайп - это реальная необходимость. Подтверждением того, что это необходимо, является создание государственных стандартов в области "цифровых двойников", что позволяет наращивать объемы внедрений за счет стандартизации и типизации, обеспечивать совместимость множества связанных решений внутри одного конечного решения. Барьером может служить относительная неготовность многих отраслей к внедрению сложной модели глобальной "цифровизации промышленности". Тем не менее хочется напомнить, что дорогу осилит идущий, и на этом пути применение политики "малой цифровизации", когда последовательно реализуются программы технологического перевооружения и наращивание наблюдаемости и управляемости существующей инфраструктуры, дает ощутимые результаты".

Ведущий эксперт отдела промышленных решений "Крок" Вячеслав Максимов отметил, что "Крок" давно занимается развитием направления цифровых двойников. "В нашем портфолио есть успешные внедрения подобных решений в ТЭК, нефтехимических компаниях. Цифровые двойники могут использоваться для достижения различных бизнес-целей, но их объединяет то, что они предоставляют пользователям ситуационную информацию о том, как изменяется бизнес и как он реагирует на изменения внешней и внутренней среды. В силу новизны решения разные компании и разные вендоры определяют "цифровые двойники" по-своему. Например, Gartner также определяет три типа "цифровых двойников" - композитные, дискретные и организационные. Ценность последних возрастает с каждым годом, так как усложняются процессы производства, растут издержки, которые "цифровой двойник" позволяет минимизировать. Одним из ключевых препятствий, пожалуй, является низкий уровень автоматизации и информатизации, с которым можно столкнуться во время создания "цифрового двойника". Что неизбежно может привести к снижению детальности проработки "двойника". Из подобной ситуации существует два выхода: повышение затрат на автоматизацию и информатизацию либо увеличение допущенной погрешности "цифрового двойника", - прокомментировал Вячеслав Максимов.

Руководитель департамента ИТ и облачных сервисов J’son & Partners Consulting Александр Герасимов уверен, что отдельного рынка "цифровых двойников" не существует ни в России, ни в мире: "Есть рынок IIoT-платформ и приложений, имеющих функционал создания "цифровых двойников" отдельных объектов, таких как станки и другое промышленное оборудование. Отлаженного инструментария для создания интегрированных цифровых моделей, то есть моделей сложных систем, включающих в себя большое количество разнообразных объектов и описывающих их взаимосвязи, в настоящее время практически не существует".

Исследовательская и консалтинговая компания Gartner прогнозирует, что уже к 2021 г. половина крупных промышленных компаний будут использо

Цифровая трансформация для госслужащих началась по всей стране

Центр под­го­тов­ки ру­ково­дите­лей циф­ро­вой тран­сфор­ма­ции ВШГУ РАН­ХиГС за­пус­тил пер­вый ин­те­рак­тивный он­лайн-курс для гос­слу­жащих со всей Рос­сии. "Ос­но­вы циф­ро­вой тран­сфор­ма­ции в го­сударс­твен­ном и му­ници­паль­ном уп­равле­нии" - это прог­рамма по­выше­ния ква­лифи­кации, рас­счи­тан­ная на 20 ака­деми­чес­ких ча­сов. В нас­тоя­щий мо­мент на прог­раммы Цен­тра за­чис­ле­ны бо­лее 2500 че­ловек из 52 ре­гио­нов Рос­сии, в том чис­ле из При­мор­ско­го края, Нов­го­род­ской, Вла­димир­ской и Ир­кут­ской об­ластей, Рес­публи­ки Чу­вашия и дру­гих ре­гио­нов.

Ан­на Сап­ры­ки­на

Центр подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС запустил первый интерактивный онлайн-курс для госслужащих со всей России.

Образовательная программа предназначена для слушателей с любым уровнем подготовки, в том числе без профильного опыта: она знакомит с основными понятиями и тенденциями цифровой трансформации в мире и в России, а также с реализованными проектами и новыми технологиями, на основе которых создаются масштабные и отраслевые проекты цифровой трансформации. Первый дистанционный курс выпущен Центром в 2019 г.: его прошли 5000 человек в возрасте от 20 до 71 года из 68 российских регионов. На базе первого дистанционного курса для госслужащих весной 2020 г. выпущен открытый онлайн-курс по основам цифровой трансформации для всех желающих, а новый курс для представителей федеральных и региональных органов государственной власти дополнен и перезапущен в интерактивном формате.

Как сообщает пресс-служба Центра цифровой трансформации, образовательная программа интегрирована с кадровыми проектами Центра подготовки руководителей цифровой трансформации: слушатели курса смогут пройти тесты на владение знаниями и навыками, востребованными в эпоху цифровизации. Если по итогам тестирования они получат высокие оценки, то попадут в кадровый реестр высококвалифицированных специалистов и получат возможность участвовать в масштабных проектах федерального уровня и получать другие кадровые предложения.

Первые слушатели начали проходить курс уже 3 августа 2020 г., а последние завершат обучение в середине ноября. Предполагается, что до конца 2020 г. обучение по онлайн-программе "Основы цифровой трансформации в государственном и муниципальном управлении" пройдут около 4000 человек.

Напомним, что центр подготовки руководителей цифровой трансформации (Chief Digital Transformation Officer, CDTO) создан в феврале 2019 г. на базе Высшей школы государственного управления РАНХиГС под эгидой Минкомсвязи и Минэкономразвития. Центр реализует программы для государственных и муниципальных служащих, ответственных за цифровое развитие.

Директор центра подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС Ксения Ткачева, отвечая на вопрос, в чем уникальность именно этого курса, сообщает, что в 2019 г. и начале 2020 г. сотрудники центра активно изучали, как реализуются в разных регионах России государственные цифровые проекты, кто в них работает, какое образование у этих госслужащих, как, чему и насколько успешно они учатся, как организуют свою деятельность. "Мы выяснили, что участники проектов по созданию современных государственных сервисов - люди с очень разным уровнем образования и вовлеченности, к тому же очень многое зависит от региональных особенностей. Кроме того, мы собирали обратную связь от слушателей наших программ в 2019 г. и учли ее при доработке курсов. В частности, мы приняли решение сделать курс интерактивным, а также усилили аспект популяризации: опыт показывает, что даже участники уже существующих цифровых проектов могут быть недостаточно мотивированными, и мы стремимся сильнее вовлечь их в ту работу, которую они уже ведут, рассказывая, как цифровые проекты и современные сервисы могут изменить работу целых отраслей, жизни людей и целых стран", - объясняет Ксения Ткачева.

Она отмечает, что программа стала геймифицированной. "Мы подумали, что идея с преодолением себя на пути к вершине очень хорошо подходит учебному процессу. Новый курс представлен как путешествие к вершине горы, в котором каждый слушатель найдет для себя наиболее удобный формат "восхождения", - рассказывает Ксения Ткачева. По ее словам, программа была доработана с учетом пожеланий участников прошлогодней программы: добавился разбор многочисленных примеров цифровой трансформации, был разработан тезаурус слушателя, собраны блоки рекомендованных материалов для каждого раздела курса. "Мы добавили большое количество вопросов для самопроверки и лучшего запоминания материала, разработали более дружелюбный интерфейс и множество схем и иллюстраций, которые понятнее разъяснят суть ключевых понятий цифровой экономики", - разъясняет Ксения Ткачева. Она также подчеркивает, что все программы Центра реализуются в рамках госзадания, слушатели не должны оплачивать свое участие. Финансирование Центра осуществляется в рамках федерального проекта "Кадры для цифровой экономики" нацпроекта "Цифровая экономика".

По словам Ксении Ткачевой, процесс идет достаточно активно: внедряются новые проекты, разрабатываются крупные сервисы, мы получаем информацию о новых назначениях. "Однако самих образовательных программ, даже самых лучших, недостаточно: должна развиваться экосистема в целом, в том числе инфраструктура для работы с "цифровыми" кадрами в российских органах власти. Такая работа ведется в том числе в нашем центре: например, если по итогам прохождения курса наши слушатели получают высокие оценки, то их включают в кадровый реестр высококвалифицированных специалистов для проектов цифровой трансформации, и они получают возможность участвовать в масштабных проектах федерального уровня и получать другие кадровые предложения", - говорит Ксения Ткачева.

Руководитель образовательной программы бакалаврской подготовки "Цифровая трансформация промышленных бизнес-систем" Государственного университета управления Виктория Борисова считает, что на сегодняшний день подготовку специалистов по цифровой трансформации ведут единичные образовательные организации. "Сложность заключается и в том, кого готовить - пока не сложился окончательный портрет специалиста по цифровой трансформации и нет четкого понимания того, какими компетенциями он должен обладать, - и в том, как готовить такого специалиста. Должен ли он обладать исключительно навыками и знаниями только информационных технологий, включая вопросы Big Data, искусственного интеллекта, блокчейна, интернета вещей и т.д., или, помимо всего прочего, он должен еще понимать ту предметную область, в которой проводится цифровая трансформация?" - объясняет Виктория Борисова. На ее взгляд, если придерживаться понимания цифровой трансформации как изменения бизнес-моделей и процессов организации на основе информационно-коммуникационных технологий и средств бизнес-аналитики, то на первый план выходят знания и понимание объекта цифровой трансформации, дополненные как раз теми самыми цифровыми технологиями, способными коренным образом изменять не только бизнес-процессы организации, но и ее культуру, выступающую базисом подобных преобразований. По мнению Виктории Борисовой, подготовка таких специалистов крайне специфична и требует развернутых знаний не только в области экономики и менеджмента, но и технологических основ производства (если речь идет о цифровой трансформации промышленного сектора).

"С момента определения курса на цифровую экономику в нашей стране подготовка таких высококвалифицированных кадров пока еще не стала широко распространенной. Осознание необходимости цифровизации присутствует во всех сферах экономики - здравоохранении, образовании, финансовом секторе, промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, государственном управлении и прочих. И если для одних этот процесс становится залогом успешного ведения бизнеса - ИТ-отрасль, добывающая промышленность, финансовый и банковский сектор, - то для других, например для машиностроения, он сопряжен со значительными трудностями, в том числе из-за отсутствия необходимых кадров. Большая часть подготовки по данному направлению направлена на высшее звено, то есть руководителей цифровой трансформации - например, программа "Сколково" "Управление цифровой трансформацией" для позиции CEO. Однако успешность перевода организации в статус Digital - дело рук не только одного директора по цифровой трансформации. Для эффективного воплощения в жизнь подобных технологических и управленческих изменений крайне необходимы специалисты операционного уровня, в одинаковой степени владеющие как предметной областью, так и прорывными технологиями. А это требует междисциплинарной базовой подготовки и особого сочетания soft и hard skills. Простым повышением квалификации тут вряд ли удастся обойтись", - пояснила Виктория Борисова.

Директор по дистанционным программам Московского физико-технического института Алексей Малеев также отмечает, что кадров с цифровыми компетенциями не хватает. "РАНХиГС создает отличные инициативы в этом направлении, мы хорошо знаем заведующего кафедрой прикладных информационных технологий Павла Голосова, который этот процесс тоже двигает. В апреле мы проводили деловую конференцию в рамках учебного фестиваля программирования и искусственного интеллекта RuCode. Одна из секций была посвящена цифровой трансформации в правительственных субъектах РФ, были интересные примеры, но многие ссылаются на то, что кадров не хватает. Мы видим, что работа в этом направлении ведется: идет переподготовка кадров, увеличивается число школьников, поступающих в университеты на направления, связанные с цифровыми навыками и информатикой вообще", - рассказывает Алексей Малеев. По его словам, каждый человек может взять учебный план любого университета и учиться по нему, сложность скорее с кадрами, которые эти программы реализуют. Из университетов лучшие уходят в индустрию, потому что там тоже не хватает кадров и зарплаты очень высокие. В университетах и школах мало кто остается учить. "Есть такое распространенное мнение, что в ИТ моральная пенсия приходит в районе 40 лет, потому что все быстро меняется. Может быть, столкнувшись с профессиональным потолком, эти люди могли бы стать классными преподавателями в университетах и школах. Мы занимаемся популяризацией цифровых знаний в плотной связке с индустрией. Очень приветствуются совместные программы, где разработчики могли бы качественно транслировать свой опыт в дистанционном формате. Сейчас всем необходимы навыки понимания технологий в дополнение к управленческому опыту, так как любая трансформация - это болезненный процесс. Такие моменты нужно правильно преодолевать и не входить в конфликт, правильно задавать общее настроение в коллективе", - сообщил Алексей Малеев.

Профессор кафедры "Цифровая экономика, управление и бизнес-технологии" Московского технического университета связи и информатики Татьяна Кузовкова утверждает, что вузов и курсов по цифровой трансформации совершенно недостаточно. "Цифровое развитие касается всех отраслей, секторов экономики и социальной жизнедеятельности, поэтому все отраслевые вузы должны разрабатывать курсы по цифровой трансформации конкретных отраслей и видов деятельности", - считает Татьяна Кузовкова.

По ее словам, подготовка курсов требует научного переосмысления происходящих процессов. При наличии научных и прикладных разработок учебные планы разработать нетрудно.

Похожего мнения придерживается и директор по инновациям ИТ-компании "Крок" Алексей Смирнов. Он говорит, что, несмотря на то что государство уделяет внимание развитию цифровой экономики, и на то, что вузы и корпорации запускают свои программы подготовки, на рынке все еще есть недостаток квалифицированных сотрудников для реализации цифровой трансформации. "Этот кадровый голод можно наблюдать и для инженерных позиций. Например, квалифицированных разработчиков или специалистов по тем или иным информационным системам становится все сложнее нанять не только в Москве, но и в регионах. Необходимо выстраивание полной цепочки обучения, которая будет готовить специалистов и для реализации цифровой трансформации, и для проектирования и управления цифровой трансформацией, уделяя внимание всем аспектам - технологиям, менеджменту, работе с людьми и культурой, новым принципам ведения бизнеса в цифровой экономике, новым бизнес-моделям", - рассказывает Алексей Смирнов. По его мнению, основной сложностью можно назвать необходимость практического применения полученных навыков. "Так как действительно усвоить необходимые для сфер цифровой экономики знания можно только через их активное применение. Если умножить объем этих знаний на растянутость процессов трансформации во времени, а также на скорость изменения технологий в цифровой трансформации, то можно прийти к выводу, что учебные планы должны быть больше ориентированы на постоянное обучение, решение практических кейсов, сессии с менторами и экспертами по применению полученных знаний в компании", - отмечает Алексей Смирнов.

Мнение Алексея Смирнова разделяет директор центра отраслевой экспертизы департамента по работе с промышленными предприятиями компании "Техносерв" Андрей Шуравин. "Сегодня очевидно, что профильных специалистов для проведения цифровой трансформации недостаточно. Однако даже при дефиците кадров по этому направлению в первую очередь нужно поднимать вопрос не о количестве вузов, а о качестве образования. Статус университета предполагает, что его задача - научить специалистов использовать самые передовые, актуальные технологии и при этом объяснить, что любая технология - AI, AR/VR, IoT/IIoT - лишь инструмент, с помощью которого потенциально можно выполнить сложную задачу", - сообщает Андрей Шуравин. По его оценке, процесс подготовки специалистов уже начат, однако пока нет определенности с его функциональной составляющей. Андрей Шуравин считает, что для разработки планов, соответствующих потребностям, во-первых, нужно определить цель и программу обучения, а во-вторых, для их реализации необходимо иметь в своем штате специалистов, глубоко погруженных в предмет и желательно имеющих практические навыки.

"Сегодня высшие учебные заведения активно развивают связи с заинтересованными работодателями - это помогает им получить и экспертизу и необходимые для процесса обучения ресурсы. Например, еще в 2015 г. в Сибирском государственном университете телекоммуникаций и информатики при поддержке нашей компании создана современная телекоммуникационная лаборатория и центральная аппаратная научно-образовательного центра. Они стали базой для научно-исследовательской деятельности студентов и аспирантов, а также помогали получать практические навыки исследовательской работы в области современных информационных и телекоммуникационных технологий. Стало доступно изучение функционала современного оборудования, его архитектуры и аппаратного состава, интерфейсов управления, сетевых технологий, VoIP, функций операторской сети и пр.", - рассказал корреспонденту ComNews Андрей Шуравин.

РЖД ищет стартапы

О­АО "РЖД" и GenerationS за­пус­ти­ли сов­мес­тный ак­се­лера­тор, что­бы най­ти ин­но­ваци­он­ные ре­шения для тран­спорт­ной от­расли. Поу­час­тво­вать в кон­курсе мо­гут стар­та­пы, ко­торые раз­ра­баты­ва­ют ре­шения для ло­комо­тивов, элек­тро­по­ез­дов, ди­зель-по­ез­дов, ва­гонов, ско­рос­тно­го со­об­ще­ния, ав­то­мот­ри­сов и дру­гих ви­дов спе­ци­аль­но­го под­вижно­го сос­та­ва. Ак­се­лера­тор про­рабо­та­ет че­тыре с по­лови­ной ме­сяца и зак­ро­ет­ся в де­каб­ре.

Анас­та­сия Сам­со­нова

Как сообщает пресс-служба РЖД, решения могут быть направлены на экономию ресурсов, повышение технических характеристик подвижного состава, оптимизацию ремонта и затрат на обслуживание, мониторинг, роботизацию, внедрение искусственного интеллекта и AR/VR-технологий. Перспективные проекты будут работать с госкорпорацией на постоянной основе.

"ОАО "РЖД" объявляет второй набор в корпоративную акселерационную программу по направлению "подвижной состав", которая будет проведена совместно с платформой по развитию корпоративных инноваций GenerationS, - рассказал руководитель корпоративного акселератора РЖД Алексей Лохматов. - Основная задача программы - поиск решений, которые направлены на снижение затрат, связанных с процессами эксплуатации и ремонта подвижного состава, его усовершенствование, а также повышение безопасности всех видов перевозок железнодорожным транспортом и обеспечение современного уровня комфорта пассажиров. Опыт первой акселерационной программы позволит значительно ускорить процесс пилотирования стартап-проектов и успешно внедрить технологии в работу холдинга и его партнеров".

Принять участие в отборе могут стартапы не из России и стран СНГ. Заявки принимают до 30 августа. Экспертизу по проектам организаторы акселератора проведут в середине сентября.

По словам директора департамента корпоративных программ ФРИИ Ирины Тарасовой, у большинства корпораций, в том числе и у госкомпаний, одна из основных задач в рамках акселераторов - обеспечить ключевые процессы и создать новые продукты и услуги для потребителей. "У них есть экспертиза в рамках своего core-бизнеса, но, приступая к задаче внедрения инноваций и работы со стартапами, компания попадает в зону высокой неопределенности, где у нее такой экспертизы нет. Именно поэтому профессиональные игроки рынка помогают крупному бизнесу запустить процесс поиска и интеграции решений стартапов, осуществляя полноценную консалтинговую поддержку и сопровождая весь процесс "под ключ": от помощи в формулировании целей и задач, поиске и выборе стартапов до помощи в интеграции конкретных решений в конкретные подразделения бизнеса", - сказала представитель ФРИИ. По ее мнению, возможным минусом такого партнерства может быть то, что ни один из профессиональных провайдеров не находится в контуре компании и не может глубоко понимать ее специфику. Однако, уверена Ирина Тарасова, это нивелируется в совместной работе команды новаторов и команды акселератора.

По словам аналитика "Финама" Леонида Делицына, большинство госкорпораций решают очень объемные и сложные задачи со своей спецификой, и сейчас им нужно решение очень большого числа частных и разнородных задач. К примеру, начинают широко внедрять решения в области машинного обучения, цифрового зрения, использования спутниковой навигации. "При этом внутри госкорпораций эти направления ранее могли отсутствовать, однако известны зарубежные стартапы, статьи, доклады, в которых описаны существующие решения. Акселератор позволяет понять, существуют ли уже команды, у которых есть готовые или близкие к готовым решения по тем направлениям, которые больше всего нужны корпорации", - считает Леонид Делицын.

Плюс сотрудничества с профильными площадками состоит в том, что их хорошо знают в венчурной среде. Они умеют организовывать хакатоны и другие мероприятия, умеют их продвигать. "Стартаперу проще прийти в РВК, чем в госкорпорацию, он видит там больше знакомых и привычных лиц. Минус в сотрудничестве с профильными площадками состоит в том, что этим площадкам нужно продвигать и продавать те стартапы, в которые они инвестировали ранее. То есть тут фактически есть риск, что партнер постарается побыстрее продать тебе то, что ему нужно побыстрее продать", - сказал представитель "Финама". С другой стороны, вряд ли количество стартапов, разрабатывающих решения для моторвагонного комплекса или специального подвижного состава, столь же велико, как, к примеру, количество разработчиков приложений для мобильных знакомств или электронных магазинов. "Плюс - это потенциально крупные заказы тем, кому так повезет, что их экспертиза и решения окажутся ровно тем, что сейчас требуется госкорпорации", - добавил аналитик.

Представитель "Фридом Финанса" Валерий Емельянов отмечает, что у профильных компаний выше уровень отраслевой экспертизы, которой нет на профильных площадках. У универсальных акселераторов, в свою очередь, широкий выбор проектов и стартапов разной стадии готовности. "Заказчики и площадки в этом смысле идеально дополняют друг друга. В силу инертности, негибкости и вездесущей бюрократии таким крупным компаниям, как РЖД, может быть сложно своими силами привлечь молодые таланты. Совместный акселератор - лучшее решение", - подытожил аналитик. Минусом такой схемы он назвал конкуренцию на больших площадках с другими заказчиками.

Раскрыть потенциал сети, вдохновить бизнес на рост

Исполнительный директор Huawei и президент подразделения по работе с операторами связи (Carrier Network BG) Райан Дин выступил сегодня с речью на саммите Better World Summit 2020. По словам Дина, поскольку кризис, вызванный COVID-19, продолжается во всем мире, операторам необходимо нарастить потенциал в четырех областях построения сети и развития бизнеса.

Райан Дин выступает с программной речью

1. Операторам необходимо максимально использовать преимущества существующих сетей.

Они должны извлекать максимум пользы из своих сетей и быстро увеличивать их пропускную способность, используя программное обеспечение, добавляя платы или заменяя RRU. Это может помочь им реагировать на растущий трафик во время пандемии и оптимизировать общую стоимость сайтов.

2. Операторам следует сосредоточиться на пользовательском опыте и предоставить лучшие сети 5G.

Успешный опыт построения сети приносит наибольший коммерческий успех. В Южной Корее, например, операторы пожинают положительные плоды организации лучших сетей 5G и предоставления пользователям наилучшего опыта. Компания Huawei и в дальнейшем будет помогать операторам обеспечивать наилучший пользовательский опыт и быстро монетизировать возможности сети 5G.

3. Операторам необходимо ускорить коммерциализацию сетей 5G в формате B2B для расширения возможностей бизнеса.

5G вступает в новую фазу развития, и рынок B2B является ключевым к коммерческому успеху операторов. Операторам необходимо выбрать правильную отрасль и построить новые возможности 5G, ориентированные на B2B. Им также необходимо добиваться унифицированных отраслевых стандартов для ускорения внедрения 5G в формате B2B.

Чтобы добиться успеха в сегменте B2B, выбор правильной отрасли имеет решающее значение. Частные линии связи стали быстрой и выгодной примером применения 5G в B2B сегменте, уже более 15 операторов предоставляют услуги частных линий 5G. При принятии решения о выборе отрасли операторам следует учитывать три фактора: привлекательность отрасли, коммерческая и техническая жизнеспособность. Huawei предлагает операторам при разработке 5G в B2B сегменте сосредоточиться на

Операторам необходимо планировать, строить, обслуживать, оптимизировать и эксплуатировать возможности сети 5G в сегменте B2B. Так, им необходимо улучшить возможности планирования сети, ориентированные на различные производственные среды в различных отраслях промышленности, а также предоставить продукты и решения, соответствующие отраслевым требованиям. Кроме того, им необходимо разрабатывать платформы для предоставления услуг и поддержки экосистем, предоставлять стандартизированные продукты и услуги, а также создавать жизнеспособные бизнес-модели.

Операторы должны настаивать на унифицированных отраслевых стандартах. Унифицированные отраслевые стандарты являются основой для крупномасштабного развития 5G в сегменте B2B. В настоящее время активно развивается межотраслевое сотрудничество. Многие отрасли промышленности, такие как горнодобывающая и сталелитейная, начали распространять отраслевые стандарты, начав публиковать официальные отраслевые документы, формируя экосистемные альянсы и участвуя в обсуждении стандартов.

4. Операторам необходимо создавать ориентированные на будущее целевые сети.

Операторы телекоммуникационной отрасли должны тщательно продумать, как их сети могут быть адаптированы к постоянно меняющимся потребностям отдельных лиц, семей и бизнеса, а также как поддержать развитие цифровой экономики. Компания Huawei и в дальнейшем будет помогать операторам строить ориентированные на будущее целевые сети, чтобы поддержать их дальнейший успех.

Среди других докладчиков на сегодняшней сессии - Лян Баочжун (Liang Baojun), старший вице-президент компании China Unicom; Лю Цзянь (Liu Jian), генеральный менеджер бизнес-группы "Правительство и предприятия" компании China Mobile; Чуи Юн Хо (Choi Yoon Ho), вице-президент AR/VR Service в LG U+; Фил Кендалл (Phil Kendall), исполнительный директор компании Strategy Analytics; и Пэн Хунхуа (Peng Honghua), президент 5G Product Line компании Huawei.

Китай. Весь мир > СМИ, ИТ > comnews.ru, 29 июля 2020 > № 3456957

На «Территории смыслов» подвели итоги первой смены «Амбассадоры Форума»

В четверг, 23 июля, состоялось закрытие первой смены «Амбассадоры Форума» Всероссийского молодежного образовательного форума «Территория смыслов». Она объединила активистов со всей страны: 100 Мастер-участников (физически находятся на площадке форума офлайн), 300 цифровых Аватаров (участники входят в мини-команду Мастера-участника и участвуют онлайн), а также онлайн-участников (регистрируются в АИС «Молодежь России», «посещают» лекции, имеют возможность задавать вопросы спикерам и гостям через платформу) и вольных слушателей, количество которых не ограничено.

Шестой по счету форум «Территория смыслов» стартовал 18 июля и пройдет до 2 сентября. В 2020 году он проходит на базе образовательной площадки АНО «Россия – страна возможностей» – Мастерской управления «Сенеж».

На закрытии смены напутственное слово участникам дал заместитель руководителя Федерального агентства по делам молодежи Андрей Платонов: «Смена подходит к завершению, и все, собравшиеся здесь, многому научились за эти дни. Это особенность, новая фишка форума: вы учитесь здесь и сейчас, команда формируется здесь и сейчас, друзья на долгие годы для больших дел находятся здесь и сейчас, на «Территории смыслов». На эту смену собрались амбассадоры, которые и дальше будут содействовать развитию форума. За одну неделю вы получили уникальные возможности, которыми вы непременно будете пользоваться в дальнейшем».

Заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Владислав Даванков подвел итоги, пожелав участникам смены удачного воплощения их проектов: «Смена «Амбассадоры Форума» первой прошла в новом для «Территории смыслов» смешанном офлайн и онлайн формате. И сейчас уже можно сказать, что такой формат показал свою эффективность. Я полагаю, что он открыл новые возможности для всех крупных мероприятий в стране. Участники не только смотрели трансляции сессий в интернете, но и задавали вопросы спикерам, высказывали свое мнение, дискутировали с теми, кто находится непосредственно на самом мероприятии в офлайне. Перед участниками форума выступили победители и финалисты нашего флагманского конкурса «Лидеры России», а также руководитель проекта «Мастера гостеприимства». Впереди еще пять тематических смен, на которых также выступят наши спикеры, программа будет очень насыщенной».

Программный директор форума Матвей Навдаевпоблагодарил участников за интерес и желание расти и развиваться: «Теперь можно с уверенностью сказать, что начало положено. Информация, переработанная в знания, которые трансформированы в навыки и подкреплены опытом – ровно то, чему мы учим участников нашего форума – работает! Мы одновременно и счастливы, и очень мобилизованы, чтобы провести весь форум на том же уровне. Спасибо участникам за оказанное доверие и за их высокую включенность в скрупулезно подготовленную нами программу, это даёт нам всем силы продолжать. ТСonAir – изменения начинаются здесь».

В этом году в рамках форума проходит Грантовый конкурс молодежных инициатив Росмолодежи, который входит в президентскую платформу «Россия – страна возможностей». На закрытии смены были объявлены 10 победителей Грантовогоконкурса (список победителей ниже). Представители типа Мастер-участник и цифровой Аватар получили возможность выиграть до 1,5 млн рублей на реализацию собственных проектов.

Двое участников смены, Евгения Егорова из Москвы и Андрей Пересыпкин из Красноярска, получили сертификаты для прохождения обучения в Школе тренеров и модераторов Мастерской управления «Сенеж».

В течение недели команды должны были подготовить свои предложения для эффективного проведения мероприятий в постковидное время. Организаторы внедрили геймификацию в процесс обучения, благодаря чему игра стала частью образовательной стратегии и помогла повысить мотивацию и сформировать навыки у участников смены. В рамках смены молодые люди слушали лекции, проходили мастер-классы, участвовали в обширной культурной программе.

Гостями и спикерами смены стали руководитель Федерального агентства по делам молодежи Александр Бугаев, губернатор Новгородской области, наставник конкурса «Лидеры России» Андрей Никитин, врио губернатора Архангельской области Александр Цыбульский, генеральный директор АНО «Россия — страна возможностей» Алексей Комиссаров,заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Владислав Даванков, проректор НИУ ВШЭ Валерия Касамара, победитель конкурса «Лидеры России», заместитель министра здравоохранения РФ Олег Салагай,победитель конкурса «Лидеры России», председатель клуба Лидеров России «Эльбрус» и директор департамента кадровой политики и развития персонала Министерства экономического развития Российской Федерации Татьяна Дьяконова, руководитель конкурса «Мастера гостеприимства» АНО «Россия — страна возможностей» Евгений Малыгин, президент Ассоциации брендинговых компаний России Анна Луканина, постоянный представитель главы Удмуртской республики при Президенте Российской Федерации, победитель конкурса«Лидеры России» Михаил Хомич, эксперт Грантового конкурса Росмолодежи Светлана Астахова, основатель и руководитель компании «Актум» Олег Мансуров и другие.

На смене обсудили влияние пандемии коронавируса на жизнь каждого человека, отличия личного бренда от коммерческого, необходимость таргетинга и профессионализма в выбранной сфере, поговорили о продвижении национального бренда и внедрении VR-технологий. Также были освещены вопросы современных вызовов и способы их трансформации в возможности. Гости рассказали об особенностях регионов России и точках роста для экономики.

В 2020 году форум «Территория смыслов» примет 6 тематических смен. Спикерами традиционно станут политики, отраслевые эксперты, управленцы и лидеры общественного мнения. Для более глубокой проработки тематики смен и формирования проектных команд состав участников будет формироваться по принципу междисциплинарности – в рамках одной смены участники познакомятся и поработают с ребятами смежных профессиональных направленностей.

Особенностью этого года стало одновременное проведение равнозначных и взаимодополняющих друг друга офлайн и онлайн-форматов Форума. К старту форума была создана онлайн-платформа «ТС База», она позволяет выстроить качественную работу с участниками, которые физически не находятся на территории, но являются полноправными участниками Форума, и создать максимальное взаимодействие между офлайн и онлайн-участниками.

Напомним, Форум «Территория смыслов» проводится с 2015 года, до 2018 года он проходил во Владимирской области. С 2019 года площадкой Форума стала Мастерская управления «Сенеж» в Подмосковье.

Организаторами Форума являются Федеральное агентство по делам молодежи и АНО «Россия – страна возможностей», образовательный партнер – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».

АНО «Россия – страна возможностей» развивает одноименную платформу, объединяющую 25 проектов: конкурс управленцев «Лидеры России», студенческая олимпиада «Я – профессионал», международный конкурс «Мой первый бизнес», всероссийский конкурс «Доброволец России», проект «Профстажировки 2.0», фестиваль «Российская студенческая весна», «Грантовый конкурс молодежных инициатив», конкурс «Цифровой прорыв» и другие. 16 Мастер-участников являются участниками данных проектов, а 5 человек стали победителями олимпиады «Я – профессионал».

Мастерская управления «Сенеж» создана в феврале 2019 года в рамках деятельности АНО «Россия – страна возможностей». Мастерская призвана формировать генерацию компетентных государственных служащих, прошедших современную профессиональную подготовку и объединенных ценностью ответственного служения стране и обществу.

Список победителей Всероссийского конкурса молодежных проектов в рамках 1 смены Всероссийского молодежного образовательного форума «Территория смыслов»

1. Валиуллин Айзат Айратович, «Студия дизайна «DizPls», Республика Татарстан, 165 тысяч рублей;

2. Ломакина Дарья Андреевна, «Межрегиональный онлайн-клуб «РС», Московская область, 200 тысяч рублей;

3. Чугунов Кирилл Андреевич, «Фестиваль творческой молодёжи малых городов «Сезоны», Воронежская область, 210 тысяч рублей;

4. Назипов Адель Русланович, «Уроки повседневности - 1 сезон «Антикоррупционная политика», Республика Татарстан, 400 тысяч рублей;

5. Гурова Анастасия Александровна, «Всей семьей за одной игрой», Волгоградская область, 500 тысяч рублей;

6. Маннанов Тимур Ахатович, «Ассоциация Наставников Олимпиадного Движения (АНОД)», Республика Башкортостан, 500 тысяч рублей;

7. Бернова Елизавета Аркадьевна, «Род Хандриных», Ростовская область, 900 тысяч рублей;

8. Казанцев Виктор Михайлович, «Творческая площадка «Студия Студенческого Кино», Республика Татарстан, 920 тысяч рублей;

9. Кондэ-Марквот-Ренгартен Анастасия Павловна, «Фестиваль-конкурс «Умелец России», Санкт-Петербург, 1 миллион рублей;

10. Филиппов Иван Михайлович, «Создание молодежной платформы чувашской культуры «Память о прошлом, дума о будущем», Республика Чувашия, 1 миллион 500 тысяч рублей.

20 июля – Международный день шахмат

20 июля отмечается Международный день шахмат. Этот праздник проводится ежегодно начиная с 1966 года по решению ФИДЕ — Всемирной шахматной федерации. Шахматы являются уникальным инструментом развития творческого потенциала и интеллекта; это игра, где строгие правила сочетаются с простором для фантазии.

Во всех 2049 Центрах образования цифрового и гуманитарного профилей «Точка роста» по всей стране открыты шахматные гостиные, где ребята постигают основы этой развивающей игры. «Точки роста» создаются на базе школ, расположенных в сельской местности и малых городах, в рамках федерального проекта «Современная школа» нацпроекта «Образование». Главные задачи – обеспечение доступа детей к качественным образовательным программам вне зависимости от места их проживания, развитие сельских школ. В первой половине дня школьники в центрах изучают предметы: технологию, информатику, ОБЖ – на новом учебном оборудовании, а после уроков могут посещать занятия цифрового, естественнонаучного, технического и гуманитарного профилей, вести медиапроекты. Также они привыкают работать в команде, готовятся к участию в региональных и федеральных конкурсах, форумах и слётах. В «Точках роста» проводится много интересных мероприятий для всех местных жителей, в том числе и шахматные турниры. К концу 2019 года общий охват обучающихся Центров образования цифрового и гуманитарного профилей «Точка роста» составил более 260 тысяч, при этом всего в деятельность Центров (в рамках дополнительного образования и других мероприятий) вовлечено почти 580 тысяч детей. В начале этого учебного года открываются новые Центры, и «Точек роста» станет уже 5000.

В сети детских технопарков «Кванториум», созданных в рамках нацпроекта «Образование», также ведутся дополнительные занятия по шахматам. В Астраханском «Кванториуме» в этом году состоялся первый в истории технопарка сеанс одновременной игры учащихся с приглашённым экспертом Никитой Меснянкиным – тренером Шахматного центра гроссмейстера Евдокимова. Онлайн-игра длилась 3 часа. Эксперт отметил хороший уровень подготовки школьников и добавил, что в некоторых партиях он испытывал прессинг со стороны ребят.

Юным посетителям шахматной гостиной «Кванториума-33» во Владимире в этом году представилась возможность отстоять честь страны в мачте против США. Между городами-партнёрами Владимиром и Сарасотой (Флорида, США) прошёл шахматный онлайн-турнир. Организаторами матча с российской стороны выступили Владимирская шахматная федерация, детский технопарк «Кванториум-33», национальная ассоциация субъектов общественной дипломатии «Диалог» и ассоциация городов-партнёров. В состав сборной города Владимира вошли 10 игроков разных возрастов, пола и уровней мастерства, среди них— представители шахматной гостиной «Кванториума» — Янис Приедитис и Елизавета Чудакова. Болельщики наблюдали за баталиями в зрительном зале «Кванториума», где все партии для них комментировал многократный чемпион Владимирской области по шахматам Алексей Мишин. По итогам двух раундов наша сборная одержала уверенную победу со счётом 11–8. Американские партнёры поздравили своих соперников и отметили высокий уровень организации матча с российской стороны и используемое для этого современное оборудование технопарка «Кванториум-33».

Учащиеся VR/AR-квантума технопарка в Сарове решили связать свои итоговые проекты с темой шахмат. Проект Артёма Зеленского называется «Шахматы в виде символов Санкт-Петербурга». Школьник вместе с наставником разработали 3D-модель шахмат в среде Blender в виде достопримечательностей северной столицы. Олег Шибанов в качестве темы итогового проекта выбрал визуализацию шахматных фигур в AR. С помощью программ Blender и EV TOOLBOX он создал 32 виртуальные шахматные фигуры. Вторым этапом проекта Олега станет разработка электронной версии классических шахмат, играть в которые люди смогут с любых гаджетов. При помощи 3D-печати Артём Лемясев и Анжелика Ткаченко создали шахматный набор, который в дальнейшем будет использоваться на занятиях в их родном саровском «Кванториуме». Выбор темы своего проекта они обосновали высокими ценами на качественные шахматные наборы. Ребята решили сами спроектировать модели фигур в программе Blender 3D и распечатать их на 3D-принтере.

Справочно

Сеть детских технопарков «Кванториум» — инновационная среда, формирующая у детей изобретательское, креативное, критическое и продуктовое мышление. Она создаётся в рамках федерального проекта «Успех каждого ребёнка» национального проекта «Образование». В конце 2019 года работало уже 110 технопарков, к 2024 году по всей стране будет насчитываться 245 «Кванториумов».

Россия > Образование, наука > edu.gov.ru, 20 июля 2020 > № 3445873

Росатом впервые провел «Цифровые сезоны» в формате виртуальной реальности

Состоялось заседание производственно-технологического клуба «Цифровые сезоны» госкорпорации «Росатом», посвященное развитию и внедрению сквозной технологии виртуальной и дополненной реальности (VR – virtual reality, AR – augmented reality).

Мероприятие, объединившее на своей площадке выставочную экспозицию «VR/AR в промышленности» и научно-практическую конференцию, было проведено в формате полного погружения в среду виртуальной реальности. Используя цифровых двойников («аватаров»), участники и гости клуба посетили интерактивные стенды, ознакомились с представленными разработками, обменялись опытом и обсудили перспективы использования технологии VR/AR.

В ходе пленарной сессии с докладами выступили представители цифрового кластера Росатома, Центра компетенций НТИ по VR/AR Дальневосточного федерального университета, ПАО «Газпром нефть», ПАО «СИБУР Холдинг» и других организаций.

Главной темой состоявшегося заседания стали вопросы практического применения передовых разработок в сфере виртуальной реальности для решения актуальных инженерных, производственных и управленческих задач, как в атомной отрасли, так и в других сегментах российской экономики.

На специальной сессии эксперты и члены недавно созданной отраслевой рабочей группы по VR/AR обсудили текущий технологические инструменты и бизнес-модели, позволяющие добиться измеримого экономического эффекта от применения новых технологий. При этом особое внимание было уделено возможностям интеграции виртуальной реальности с другими инженерными решениями и массивами данных (в том числе – с «цифровыми двойниками» сложных промышленных объектов, изделий и сооружений), а также подходам к тиражированию наиболее успешных кейсов в масштабах атомной отрасли.

В рамках развернутой экспозиции Высшая инжиниринговая школа Национального исследовательского ядерного университета МИФИ (НИЯУ МИФИ) совместно с АО «Инжиниринговая компания «АСЭ» и российской компанией-разработчиком VR Concept представили пример переноса информационных моделей зданий и сооружений в виртуальную реальность. Возможность практически моментально, без дополнительного программирования формировать в виртуальной реальности интерактивные прототипы на базе моделей, созданных в различных системах автоматизированного проектирования, позволяет повысить эффективность принимаемых решений, качество обучения сотрудников и безопасность взаимодействия со сложными технологическими объектами.

Компания UNIGINE, студия разработки которой находится в г. Томск, продемонстрировала собственную кроссплатформенную 3D-платформу для систем виртуальной реальности, а также проекты на ее основе. Применение этого отечественного продукта, уже получившего признание на мировом рынке, позволяет создавать импортонезависимые решения с использованием VR/AR.

На стенде Казанского федерального университета были представлены разработки научно-исследовательской лаборатории Digital Media Lab., которые уже сегодня могут применяться для апробации новых принципов обучения сотрудников с помощью VR-тренажеров.

Трехмерная модель южной оконечности о. Сахалин, а также пример выбора места для расположения ветропарка с использованием технологий виртуальной реальности стали главными элементами экспозиции совместной лаборатории Госкорпорации «Росатом» и Дальневосточного федерального университета (при участии АО «ТерраТех», Роскосмоса и Института системного программирования им. В.П. Иванникова РАН). Опыт реализации этого проекта может быть использован, в том числе, в рамках комплексного развития инфраструктуры Северного морского пути.

Акционерное общество «Наука и инновации» (научный дивизион Росатома) и НИЯУ МИФИ представили в рамках выставки виртуальные модели ядерных реакторов для обучения студентов. Созданные технологические решения могут не только стать эффективными инструментами в деятельности Международного научно-исследовательского центра перспективных ядерных технологий (МНИЦПЯТ), создаваемого на острове Русский, но и способствовать дальнейшему международному продвижению передовых российских технологий в области ядерной энергетики – в том числе благодаря развертыванию системы удаленного доступа к исследовательским реакторам Росатома.

На выставке был продемонстрирован и еще один пример применения технологий виртуальной реальности – высокоточная и детализированная интерактивная система «Южно-Сахалинск – цифровая концепция развития», созданная во взаимодействии компаний RealEsMedia и UNIGINE на базе отечественного программного обеспечения. Такие разработки уже в ближайшей перспективе способны стать основой для перехода муниципалитетов к практической реализации концепции «бережливого умного города». Подобный подход сегодня реализуется в рамках совместного проекта администрации Южно-Сахалинска и АО «Русатом Инфраструктурные решения» (входит в Госкорпорацию «Росатом») по подготовке областного центра к цифровой трансформации.

Виртуальная экспозиция «VR/AR в промышленности» вызвала высокий интерес у руководителей и специалистов предприятий отрасли – как благодаря новому формату проведения, так и с учетом той экономической отдачи, которая может быть получена благодаря внедрению представленных ИТ-решений. «Мы активно внедряем современные технологии, которые позволяют не только решать текущие задачи, но и по-новому взглянуть на привычные процессы, сделать их более эффективными, – отметила Екатерина Солнцева, директор по цифровизации госкорпорации «Росатом». – Один из таких инструментов – опробованный нами формат проведения виртуальных мероприятий, актуальный не только в условиях карантинных ограничений, но и, в перспективе, как элемент традиционных выставок и конференций. Мы получили множество запросов на проведение дополнительных экскурсий по виртуальному выставочному пространству со стороны дивизионов и предприятий, что стало основанием для продления работы экспозиции. На наш взгляд, это важное подтверждение возросшей готовности отрасли к внедрению сквозных цифровых технологий, в том числе – платформ, продуктов и сервисов, реализующих потенциал VR/AR».

Десятина в пользу трансформации

Рос­сий­ские ком­па­нии ин­вести­ру­ют в циф­ро­вую тран­сфор­ма­цию от 3% до 10% от го­довой вы­руч­ки. При этом, 80% оп­ро­шен­ных ком­па­ний на­ходят­ся в про­цес­се реа­ли­зации стра­тегии циф­ро­вой тран­сфор­ма­ции или от­дель­ных циф­ро­вых про­ек­тов. Клю­чевые пре­пятс­твия для циф­ро­вой тран­сфор­ма­ции – нех­ватка ком­пе­тен­ций и соп­ро­тив­ле­ние из­ме­нени­ям. Та­кие дан­ные при­водит ком­па­ния KMDA по ре­зуль­та­там ис­сле­дова­ния, про­веден­но­го при под­дер­жке ком­па­нии Microsoft.

Ан­на Сап­ры­ки­на

Компания KMDA при поддержке Microsoft представила аналитический отчет по результатам исследования, посвященного анализу цифровой трансформации российского бизнеса. Задача исследования заключалась в анализе процессов трансформации, происходящие в российских компаниях, а также в оценке вектора и динамики изменений. В рамках исследования были опрошены более 700 представителей российских компаний из 27 отраслей.

Исследование показало, что за последние 2 года тема цифровой трансформации стала стратегической повесткой большинства компаний в России. На 19% больше компаний, чем в 2018 году, ответили, что уже запустили процесс цифровой трансформации и перешли от изучения возможностей к практическим шагам. Качественно изменилось отношение к цифровой трансформации – в 2 раза больше компаний, чем в 2018 году, подходят к вопросу системно и осуществляют преобразования в рамках специально разработанной стратегии. Так ответили почти половина (49%) опрошенных. По данным исследования, 64% респондентов считают цифровую трансформацию необходимым процессом для устойчивого развития в условиях современных вызовов. Лидерами по цифровизации традиционно являются сферы ИТ и разработки ПО, финансовый сектор и телеком. Отрасли, которые показали рывок в развитии за последние 2 года: нефть и газ, ретейл, госуслуги, ЖКХ. Наименее цифровизированными, по мнению респондентов, остаются компании агропромышленного сектора, автобизнеса и индустрии развлечений.

По данным исследования в России наблюдается положительная динамика цифровой трансформации по сравнению с результатами 2018 года. 80% опрошенных компаний находятся в процессе реализации стратегии цифровой трансформации или отдельных цифровых проектов, что на 19% больше, чем в 2018 году. Размер бюджета российских компаний на цифровую трансформацию варьируется от 3 до 10% годовой выручки. Срок окупаемости инвестиций в цифровую трансформацию зависит от размера компании и может составлять от 1 года до 5 лет. В среднем стратегия трансформации рассчитана на 2–3 года реализации всей массы заложенных в нее проектных инициатив. 11% респондентов отметили, что их компании уже увеличили свою капитализацию за счет цифровой трансформации.

Что касается приоритетов цифровой трансформации, то как сообщается в исследовании, цифровизация бизнес-процессов, управление на основе данных, а также управление клиентским опытом являются приоритетными направлениями трансформации в российских компаниях, это отметили 61%, 51% и 50% респондентов соответственно. В целом российские компании существенно подняли уровень зрелости использованию данных и применяют их для решения более сложных задач. Все больше компаний используют данные не только для диагностики, но и для принятия стратегических решений, улучшения продуктов и повышения эффективности операционной деятельности. 70% оттока клиентов обычно связано с плохим клиентским опытом. Около 60% топ-менеджеров отметили, что их компании уже реализовали или запланировали мероприятия по внедрению принципов клиентоцентричности и управления клиентским опытом в рамках стратегии

цифровой трансформации. Недооцененными остаются более "сложные" направления, которые в долгосрочной перспективе вносят важный вклад в инновационный потенциал и конкурентоспособность компании – развитие человеческого капитала и компетенций (цифровая культура) и создание собственных новых продуктов (R&D). Только 23% и 21% респондентов отметили эти направления в числе приоритетов цифровой трансформации своих компаний. 2Цифровая трансформация стимулирует разработку новых решений внутри компаний, что укрепляет значение этого направления для их конкурентоспособности. Копирование практик с рынка (в т. ч. локализация) при создании собственных сервисов снизилось на 15%, при росте собственной разработки внутри компании (R&D) на 6%.

Ключевые препятствия для цифровой трансформации, обозначенные в исследовании – нехватка компетенций и сопротивление изменениям, так ответили 53% и 45% опрошенных соответственно. Важно, что эти факторы перевешивают даже недостаток финансирования (37%) и возможные риски совершить ошибочные действия (40%). Согласно опросу HR-директоров, потребность в новых кадрах для цифровой трансформации может доходить до 30% от текущего штата компаний. В половине российских компаний отсутствует орган управления цифровой трансформацией, а ответственность неоднозначно распределена между несколькими менеджерами высокого звена. Это затрудняет управление процессом. Например, 42% руководителей в личных интервью описывают сценарий "навязывания сверху" стратегии, разработанной без достаточного участия команд на местах.

Для большинства респондентов достигнутые положительные эффекты от цифровизации заключаются в снижении трудозатрат (34%), повышении эффективности процессов и производительности (30% и 25%), повышении скорости адаптации к внешним изменениям (24%), создании новых бизнес-моделей (24%), а также повышении конкурентоспособности (22%). 25% респондентов не отметили какого-либо положительного эффекта от цифровой трансформации. Это может быть связано с отсутствием или низким качеством стратегии, проблемами в ее реализации или с тем, что трансформация находится на ранней стадии и эффекты ещё не достигнуты.

"В настоящий момент мы проживаем время глобальных перемен, связанных с цифровыми технологиями", - отмечает генеральный директор KMDA Владимир Рыжков. По его словам, цифровая трансформация - процесс адаптации бизнеса к новому технологическому циклу и особенностям новой модели социальной и общественной коммуникаций. "За последние два года в России более чем в два раза (на 120%) увеличилось количество компаний, запустивших и реализующих программу трансформации. Это естественный процесс, который рано или поздно, но неизбежно коснется всех элементов экономики. И, безусловно, это касается государства, поддержка которого поможет пройти этот этап наиболее эффективно. На сегодняшних день государственные органы дают мощный импульс и являются одними из лидеров цифровизации. Я положительно оцениваю программу правительства по дальнейшей поддержке и развитию цифровых инициатив, считаю эту сферу очень перспективной для нашей страны в глобальном масштабе развития национальной экономики и международного сотрудничества", - информирует Владимир Рыжков.

Комментируя исследование, заместитель генерального директора Softline по работе с национальными проектами Андрей Шолохов отмечает, что существенным минусом отчета KDMA является отсутствие четкого определения цифровой трансформации, а оценка происходит на основе ответов на самые базовые вопросы, например, есть ли в компании отдельная должность, связанная с цифровой трансформацией. "Альтернативным подходом, который применяется сейчас Министерством цифрового развития, является определение индустриальной модели цифровой трансформации, так как задачи, которые стоят перед банками и ритейлом существенно отличаются от задач ЦТ машиностроительного и металлургического предприятия. Оценка зрелости цифровой трансформации каждого предприятия должна производиться по чётко сформулированной шкале, основанной в том числе и на международном опыте в отрасли. В таком смысле отчет KMDA – это средняя температура по больнице, где у некоторых пациентов температура повышенная, а у некоторых, увы, комнатная", - считает Андрей Шолохов.

По его оценке, тема цифровой трансформации очень популярна как в России, так и за рубежом. За границей ЦТ – это в первую очередь инструмент повышения капитализации компании на рынке. В России же государство также обращает внимание на большее использование цифровых технологий, но очень четко определяет, что оно считает нужным поддерживать, а что нет. "Например, оно существенным образом инвестирует в так называемы сквозные цифровые технологии, такие как интернет вещей, искусственный интеллект, квантовые компьютеры, но не вкладывается в облачную инфраструктуру, которую считает прерогативой рынка. Активно идет цифровая трансформация государственного управления, создаются новые государственные информационные системы, организуется межведомственное взаимодействие для поддержки сервисов для юридических и физических лиц", - рассказывает Андрей Шолохов. По его словам, государство инвестирует в цифровую инфраструктуру, а также в формирование кадров для цифровой экономики, что поможет решить озвученную в исследовании ситуацию с нехваткой компетенций. Что касается цифровой трансформации компаний, то, по заявлению Андрея Шолохова, государство предоставляет несколько инструментов поддержки цифровизации, в частности для промышленности, через Фонд развития промышленности, а также льготное кредитование через аккредитованные Минкомсвязью банки и госкорпорацию ВЭБ.РФ, в недавнем общенациональном плане по борьбе с последствиями пандемии выделены средства для цифровизации вузов. "Такой системный подход государства к реализации национального проекта "Цифровая экономика", безусловно, делает возможным достижение его целей, а также существенный рост цифровой части экономики страны", - говорит Андрей Шолохов.

Директор облачного бизнеса МТС Олег Мотовилов сообщает, что МТС также отмечает тренд на ускорение цифровой трансформации. "Для многих представителей бизнеса внедрение цифровых решений становится драйвером и неотъемлемой частью дальнейшего развития. Многим компаниям в силу последних обстоятельств пришлось пережить экстренную интенсификацию цифровизации для поддержания непрерывности бизнес-процессов и сохранения конкурентоспособности", - подчеркивает Олег Мотовилов. Он считает, что обозначенные в исследовании препятствия для цифровизации можно обойти благодаря сотрудничеству бизнеса с ИТ-компаниями. "Например, с облачными провайдерами, которые могут помочь обеспечить бесперебойную работу онлайн-сервисов, справиться с пиковыми нагрузками. Сегодня облака – это одна из основ цифровой трансформации и формирования цифровых экосистем бизнеса. Для перехода в облако компаниям не обязательно наращивать собственные компетенции в сфере виртуализации. Специалисты облачного провайдера помогут бесшовно мигрировать ИТ-инфраструктуру в облако, повышая уровень цифровизации бизнеса. Руководители бизнеса смогут сфокусироваться на профильных задачах и бизнес-процессах", - утверждает Олег Мотовилов. Он сообщает, что в апреле 2020 года количество онлайн-заказов сети гипермаркетов "Твой Дом" выросло в 2,5 раза, однако клиентские онлайн сервисы стабильно работали благодаря использованию облака "ИТ-ГРАД". "Другой пример - БелГУ воспользовался облачными сервисами #CloudMTS для перевода обучения в режим онлайн. В течение всего двух суток в облако была перенесена система электронного обучения, которой пользуются более 23 тысяч студентов со всей России и ряда зарубежных стран", - информирует Олег Мотовилов.

Исполнительный директор Центра стратегического развития и цифровой трансформации компании "Ланит-Интеграция" (входит в группу "Ланит") Павел Сварник подчеркивает, что цифровая трансформация является частным случаем трансформации бизнес-модели предприятия, в ходе которой акцент делается на возможности современных технологий. "Главное при этом, что цифровые технологии, не только являются

относительно доступными, но и то что их внедрение неизбежно сопряжено с рядом процессов, которые положительно влияют на предприятие, – это и повышение так называемой "антихрупкости", и повышение организационной зрелости как таковой. Всё это влияет на конкурентоспособность отдельных компаний и, следовательно, на конкурентоспособность национальных экономик, что и объясняет внимание государственного аппарата к этому вопросу. Интенсивность же возможных преобразований экономики зависит от целого ряда факторов, и технологический фактор тут отнюдь не на первом месте", - считает Павел Сварник.

Директор центра отраслевой экспертизы департамента по работе с промышленными предприятиями компании "Техносерв" Андрей Шуравин замечает, что тема цифровой трансформации очень активно обсуждается в СМИ в последнее время, поскольку приближается 2021 год и интересно рассмотреть результаты программы "Цифровая экономика". По его словам, если информационная трансформация будет признана национальной целью, то на ее реализацию будут выделяться соответствующие уровню задачи цели, а любое финансовое стимулирование оживляет рынок. Однако, он считает, что участникам рынка следует не ожидать взрывной рост, а делать все возможное для его появления. "Если на каждом отдельном этапе делать даже небольшой шаг вперед, то рост не замедлит себя проявить. Однако при движении вперед нужно сохранять проверенные временем элементы цифровизации, то, что уже сделано в данном направлении на Российских предприятиях", - говорит Андрей Шуравин.

"Результаты исследования KDMA достаточно точно отражают текущее состояние цифровой трансформации в России и совпадают с нашими оценками рынка", - отмечает директор по инновациям ИТ-компании "Крок" Алексей Смирнов. По его оценке, темпы развития цифровизации и спрос со стороны рынка, в первую очередь, крупнейших компаний, на цифровые компетенции и экспертизу растут гораздо быстрее, чем рынок высококвалифицированных кадров цифровой экономики. От развития программ обучения, вовлечения государства и бизнеса в подготовку кадров для новой экономики, интенсификации обмена опытом и переноса компетенций между отраслями будут очень сильно зависеть темпы цифровой трансформации в нашей стране. Второй ключевой фактор успеха, по мнению Алексея Смирнова – это управление изменениями, так как в сложных, прорывных проектах наиболее критичным становится работа не с технологиями, а с людьми: принятие ими новых процессов и инструментов, переключение майндсета в новую парадигму клиентоцентричности, вовлеченность в инновационную культуру. Алексей Смирнов предупреждает, если не уделять достаточного внимания управлению изменениями, компании рискуют столкнуться с цифровым луддизмом, который сильно подорвет эффективность всех программ цифровизации. "Говорить про взрывной рост пока еще рано, но активный интерес государства к теме цифровизации и реализации национальных проектов будет дополнительно стимулировать развитие процессов цифровизации, причем это будет проявляться как напрямую, через инвестиции государства в программы цифровизации федеральных, муниципальных органов власти и госкорпораций, так и косвенно – через постоянную поддержку уровня внимания к цифровым технологиям, информированию, субсидированию и другой поддержке цифровых инициатив.", - утверждает Алексей Смирнов.

Генеральный директор компании Oberon Евгений Яшин считает, что значительную поддержку цифровизации окажут законодательные инициативы, такие как нацпрограмма "Цифровая экономика", налоговые льготы, снижение НДС. "Кроме того, развитию ИТ поспособствуют дорожные карты для сквозных технологий: Big Data, AI, quantum computing, блокчейн, IIoT, RPA, VR и др. Благодаря этим факторам на рынке уже появился новый технологический сегмент бизнеса в лице современных топ-менеджеров — CD(T)O (chef digital (transformation) officer), бывшие и наиболее прогрессивные CIO, возглавившие первые проекты по digital-трансформации", - размышляет Евгений Яшин.

По его словам, в России институт подготовки специализированных цифровых кадров еще полноценно не сформирован, так как первыми CD(T)O стали руководители различных направлений по информационным технологиям, а образовательные программы не поспевают за тенденциями. Этот тезис, по утверждению Евгения Яшина, подтверждают выводы исследования KMDA о том, что 53% компаний не хватает компетенций для цифровой трансформации. "Кроме того, в половине опрошенных организаций отсутствует как таковой орган управления цифровизацией. Могу отметить, что в нашем сегменте ИТ - сфере системной интеграции — наиболее востребованы сегодня квалифицированные sales-менеджеры, которые должны быть погружены в продукты и решения не меньше, чем ИТ-директора и CD(T)O", - полагает Евгений Яшин. Он отмечает также, что в то же время наблюдается положительная динамика — уже сегодня запущено множество профильных программ переподготовки кадров на базе классических университетов. По оценке Евгения Яшина, мировой кризис, вызванный пандемией, продемонстрировал, что ключевые навыки для бизнеса - гибкость и эффективность - достигаются именно благодаря цифровым технологиям. "Это заставило компании пересмотреть роль ИТ в вопросах устойчивости и непрерывности бизнес-процессов. Однако, ввиду нестабильной экономической ситуации, ожидать взрывного роста не стоит. Объективный срок реализации стратегии цифрового развития - 10 лет, обозначенные Михаилом Мишустиным", - считает Евгений Яшин.

Бой с призраком

Для обучения военнослужащих стали применять очки виртуальной реальности

Текст: Михаил Фалалеев

В Пермском военном институте войск национальной гвардии курсантов обучают с использованием VR-очков - приспособлениями, создающими виртуальную реальность. По сообщению ТАСС, это оборудование разработано Рязанским радиозаводом, который входит в холдинг "Росэлектроника" госкорпорации "Ростех".

В учебном процессе использованы самые новые модели - 3D-очки. Они позволяют работать в виртуальном пространстве, созданном с использованием 3D-моделей и фотореалистичных круговых панорам. Аппаратура может применяться для визуализации не только виртуальной, но также дополненной и смешанной реальности.

Пока что с использованием таких приборов обучают будущих специалистов связи. С помощью этого оборудования сопрягаются радиосети, в которых работают связисты на реальных радиостанциях, с радиосетью, которая работает в учебном классе. То есть половина обучаемых находятся в реальных условиях, другие - в виртуальных.

Но это только один из примеров возможностей использования очков виртуальной реальности для военнослужащих. Уже разработаны и применяется в военном обучении симуляторы управления различными боевыми машинами, масштабные многопользовательские симуляторы боевых действий для пехоты, симуляторы командования отдельными битвами и ходом целых военных кампаний, симуляторы применения различного оружия.

Смысл применения VR-очков в том, что бойца можно тренировать в учебном классе или в спортивном зале.

Можно имитировать боевые действия в виртуальной среде, точно повторяющей зону предстоящих реальных боевых действий. В итоге бойцы будут лучше ориентироваться на местности. Система дает возможность обыграть внештатные сценарии: внезапную контратаку противника, бой в одиночку.

Пермяки получили доступ к сверхскоростному домашнему интернету

ПАО "МТС" начала реализацию проекта по модернизации сетей фиксированной связи в Перми. Жители более чем 55 тысяч квартир первыми в краевой столице смогут выходить в интернет на скорости до 1 Гбит/с, что в 3 раза больше любых других возможностей на рынке.

По итогам первого этапа модернизации сверхскоростной домашний интернет стал доступен в микрорайонах Владимирский, Юбилейный, Молодежный, Рабочий поселок, Висим, Мичуринские сады, Городские горки, Крохалевка. В течение года подключить домашний интернет на скорости в 1 Гбит/с смогут жители других районов Перми.

"Перестройка" сетей позволит пермякам пользоваться несколькими девайсами одновременно на стабильно высокой скорости. Качество связи позволит смотреть видео и вести стриминг в режиме Ultra HD, играть в "тяжелые" компьютерные игры с облачных серверов: скорость интернета почти равна скорости чтения с жёсткого диска.

"Сверхскоростной домашний интернет открывает жителям Перми новые возможности. В первую очередь, доступ к просмотру фильмов в высоком качестве в онлайн-кинотеатрах одновременно на нескольких устройствах, играм в компьютерные игры на облачных серверах с минимальной задержкой и отличным качеством видеопотока. Также впереди большое будущее у VR-технологий, которыми мы сможем пользоваться, не выходя из дома. Например, смотреть кино с эффектом полного погружения", — отметила директор МТС в Пермском крае Оксана Кайгородова.

Свердловской детской железной дороге сегодня исполняется 60 лет. Регулярное движение поездов по малой магистрали было открыто 9 июля 1960 года в Екатеринбурге на площадке ЦПКиО им. Маяковского, сообщает служба корпоративных коммуникаций Свердловской железной дороги.

Сегодня детская железная дорога – уникальный центр дополнительного обучения и профессиональной ориентации школьников. ДЖД является основой для развития научно-технического творчества детей, воспитания высококвалифицированных инженеров и технически грамотных специалистов для стальных магистралей. За годы работы ДЖД выпустила свыше 48 тыс. юных железнодорожников. Больше половины из них впоследствии связали свою жизнь с железнодорожным транспортом.

В 2016 – 2017 году реализован масштабный проект реконструкции малой магистрали. Появилось новое здание, в котором под одной крышей объединены специализированные кабинеты для занятий юных железнодорожников, оборудованные новейшими интерактивными тренажерами, и помещения для обслуживания пассажиров ст.Екатеринбург-Детский. Тогда же были построены локомотивно-вагонное депо, эстакада, модернизировано путевое хозяйство, внедрены современные системы централизации и блокировки. В 2019 году дополнительный учебный корпус открылся вблизи здания управления СвЖД.

В настоящее время на детской железной дороге (включая филиалы в разных районах Екатеринбурга) занимаются более 800 детей в возрасте от 10 до 16 лет. С октября по май ребята изучают теорию, а летом проходят производственную практику на малой магистрали в ЦПКиО им. Маяковского. Под руководством опытных наставников они выполняют обязанности машинистов и их помощников, дежурных по станции, осмотрщиков вагонов, дежурных по переезду, проводников, диспетчеров и др. Всего на ДЖД школьники могут освоить более 20 железнодорожных специальностей.

Кроме того, ДЖД является любимым семейным аттракционом горожан и гостей уральской столицы. Продолжительность поездки по маршруту длиной 3,1 км составляет 27 минут. Всего с момента открытия в 1960 году перевезено более 3,3 млн человек.

С ноября 2017 года Свердловская малая магистраль (единственная из всех детских железных дорог России) перешла на круглогодичный режим работы. Правда, сейчас в связи со сложной эпидемиологической обстановкой движение поездов временно приостановлено, сезон летней практики был отменен, но ребята с нетерпением ждут, когда можно будет вернуться к любимому делу.

А еще на базе малой магистрали действует Музей узкоколейного железнодорожного транспорта, коллекция которого насчитывает несколько десятков уникальных образцов подвижного состава.

Напомним, в 2018 году на базе ДЖД открылся детский технопарк «Кванториум» – инновационная площадка для интеллектуального развития и досуга детей и подростков. Около 400 воспитанников в возрасте от 11 до 17 лет проходят обучение по таким направлениям (квантумам), как промышленный дизайн, VR/AR-квантум (дополненная и виртуальная реальность), IT-квантум, хайтек, ПромРобо (промышленные роботы) и энерджи (энергетика).

«Гипноз» позволит удаленно обслуживать опасные объекты при помощи VR-технологий

«Функционал позволяет использовать разработку для решения широкого круга задач в топливно-энергетическом комплексе, промышленности и других сферах», – сообщил генеральный директор концерна «Автоматика» Владимир Кабанов.

Концерн «Автоматика» госкорпорации Ростех разработал систему управления робототехническими комплексами «Гипноз». Решение позволяет при помощи технологий искусственного интеллекта и виртуальной реальности оперировать РТК, выполняющими экстремальные задачи в условиях радиации, высоких и низких температур, плохой видимости.

Разработка может применяться при добыче, обогащении, производстве ядерного топлива, обслуживании реакторов атомных электростанций, для контроля радиационного фона на объектах хранения облученного ядерного топлива, ликвидации аварий в рудниках без участия человека, решения других специальных задач.

Система содержит пульт управления, комплекс датчиков, видеокамер, бортовые электровычислительные машины для установки на роботизированную платформу, лидар, высокоскоростной беспроводной канал управления, ретранслятор для увеличения дальности связи.

Оператор удаленно управляет беспилотным комплексом при помощи подключаемых к пульту управления VR-очков, на которые выводится информация с камер и датчиков робота. Технологии искусственного интеллекта позволяют автоматически определять и подсвечивать объекты, с которыми работает робототехника.

«Это инновационное решение, в основе которого одновременное использование технологии виртуальной реальности для управления роботом и искусственного интеллекта для классификации целей при помощи нейросетей. Входящий в систему высокоскоростной комплексный радиоканал обеспечивает стабильное качество связи во время удаленного управления роботом», – заявил генеральный директор концерна «Автоматика» Владимир Кабанов.

В составе Ростеха проект реализует дочернее предприятие концерна «Автоматика» – АО «ВНИИ «Вега». Разработка отмечена дипломом победителя в номинации «Робототехника» в рамках выставки «День инноваций Министерства обороны Российской Федерации».

В Нижневартовске открыли доступ к "гигабитному" домашнему интернету

ПАО "МТС" начала реализацию масштабного проекта по модернизации сетей фиксированной связи в Нижневартовске. Жители более чем 11 тысяч квартир в столице Самотлора теперь могут выходить в онлайн на скорости до 1 Гбит/с.

По итогам первого этапа модернизации сверхскоростной домашний интернет стал доступен в таких микрорайонах 5А, 7 и 7А, 15А, в новостройках на улицах Салманова, Льва Толстого, Ленина и Заводской, а также в промышленной зоне.

"Перестройка" сетей позволит вартовчанам выходить в онлайн на скорости, значительно превышающей 100 Мбит/с. Даже при значительных нагрузках на сеть скорость на любом домашнем девайсе у каждого члена семьи будет стабильно высокой. Качество связи позволит смотреть видео и вести стриминг в режиме Ultra HD, играть в "тяжелые" компьютерные игры с облачных серверов: скорость интернета почти равна скорости чтения с жёсткого диска. При этом гигабитный интернет подключается по той же стоимости, что и "традиционный".

"Сверхскоростной домашний интернет открывает жителям Нижневартовска новые возможности не только для досуга, но и для увеличения комфорта в повседневной жизни. Один из таких примеров – это сервисы для умного дома. С помощью датчиков движения, дыма, протечки воды и открытия двери и окон мы можем контролировать безопасность, а посредством умных колонок – управлять бытовыми процессами. Большое будущее и у VR-технологий, которыми мы сможем пользоваться, не выходя из дома – например, смотреть кино с эффектом полного погружения", – прокомментировал директор МТС в ХМАО Константин Зимин.

Первые выпускники лаборатории 5G_Dream_Lab презентовали результаты работы за год

Студенты лаборатории 5G_Dream_Lab, совместного проекта Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ) и компании "МегаФон", 30 июня в рамках финальной защиты проектов презентовали итоги работы за год.

Среди решений, представленных на суд жюри, были AR-приложение для экскурсий по местам Раскольникова, автоматизированная медицинская база, которая может быть использована в телемедицине, VR-тренажёр выступлений Speech, event-сервис 360VR и т.д. Самые перспективные продукты по итогам защиты перед большой экспертной комиссией могут быть реализованы при поддержке "МегаФон"а, а лучшие студенты попадут на стажировку в компанию или в ее штат.

Работа лаборатории 5G_Dream_Lab началась в сентябре 2019 года. Из 413 участников первого онлайн-модуля были отобраны 60 студентов, которые продолжили очное обучение и проектную работу в 7 кросс-функциональных командах. В течение года команды, участниками которых были студенты технических и менеджерских направлений, разрабатывали MVP (minimum viable product) на основе технологий 5G.

В рамках лаборатории студенты обучаются навыкам разработчиков и интеграторов цифровых продуктов, основанных на прорывных технологических решениях, в частности, созданию продукта и управлению им, бюджетированию и адаптации под запросы клиента.

"На текущий момент во всем мире уже более 70 операторов запустили сети пятого поколения, причем порядка 20 из них заработали уже в период пандемии. Это свидетельствует о том, что за 5G – будущее телекома. "МегаФон" также верит в огромные перспективы, которые открывает технология 5G. Именно поэтому наша компания постоянно предпринимает шаги по развитию проектов на базе сетей пятого поколения в России. <5G_Dream_Lab> – один из нацеленных на будущее проектов "МегаФон"а и совершенно новый формат взаимодействия с вузами. И нас радует, что даже в сложных условиях перехода на дистанционное обучение лаборатория смогла подготовить первую группу студентов, – прокомментировала Валентина Ватрак, директор по корпоративному развитию и управлению персоналом "МегаФона". – Защита выпускных проектов показала, что рынок получил квалифицированных специалистов с цифровыми компетенциями, ориентированных на решение реальных бизнес-задач. Они смогут внести свою лепту как в развитие сетей пятого поколения, так и в цифровизацию экономики России в целом".

"5G_Dream_Lab — яркий пример того, как ВШМ СПбГУ становится центром встречи бизнеса, науки, передовых технологий и талантливых студентов управленческих и технических специальностей. Именно в таких междисциплинарных командах рождаются прорывные идеи. Мы благодарим наших партнеров – компанию "МегаФон" –за вклад в реализацию лаборатории", — отметила Ольга Дергунова, заместитель президента-председателя правления Банка ВТБ, директор Высшей школы менеджмента СПбГУ.

"Для нас очень важно, чтобы выпускники Санкт-Петербургского государственного университета обладали компетенциями, которые помогут им в будущем построить успешную карьеру, и, конечно, чтобы готовить таких востребованных специалистов, мы должны вовремя отвечать на вызовы современного мира и цифровой экономики, – отметила первый проректор по учебной и методической работе СПбГУ Марина Лаврикова. – Лаборатория 5G – то место, где студенты могут научиться решать реальные практические задачи, которые сегодня стоят перед бизнесом, тем самым многократно повысив свою ценность на рынке труда".

Машина дополненной реальности

Чеченский стартап виртуального автосалона выиграл грант на 32 тысячи долларов

Текст: Роман Кияшко (Чеченская Республика)

Группа программистов и дизайнеров ЧР разработала виртуальный конфигуратор автомобиля. С помощью этой технологии услышать рев двигателя, сесть за руль и заглянуть под капот можно будет, надев очки виртуальной реальности. Стартап стал участником международного акселератора Flat6Labs Bahrain.

Проект под названием Expocar - детище восьми молодых новаторов. Руководитель стартапа Магомед Алиев рассказывает, что разработкой они занялись в марте нынешнего года, как раз в период самоизоляции из-за коронавируса:

- У нас готова демоверсия Expocar. Из-за пандемии мы были вынуждены отложить переговоры с партнерами. Так что первым наш продукт внедрит автосалон в Грозном. Предполагается, что уже через пару месяцев его посетители смогут протестировать новинку.

Сейчас потенциальные покупатели, зайдя на сайт дилера, видят, какие опции к авто предлагает производитель. Клиенты могут подобрать цвет кузова, отделку салона и прочее. Однако если нужной машины нет в наличии, приходится довольствоваться этими фотографиями, инфографикой или видео. С помощью Expocar можно "попасть" внутрь авто, завести его, послушать работу двигателя, открыть бардачок, заглянуть в багажник.

- Когда клиент приходит в автосалон, нужной модели он может там и не найти. Существуют сотни конфигураций машины, и у покупателя нет возможности увидеть каждую, а также оценить преимущества модели в случае выбора той или иной опции. Наш стартап меняет ситуацию путем интерактивного взаимодействия с машиной, - продолжает Алиев.

По его словам, подобные технологии в автобизнесе существовали и раньше. Крупные компании использовали их для демонстрации своих новинок, но массово внедрять виртуальный конфигуратор не стали.

- Стоимость наших услуг будет зависеть от модели автомобиля. Некоторые машины представлены в достаточно небольшом количестве комплектаций, а у других могут оказаться сотни вариаций. По предварительным подсчетам, подготовка одного авто к виртуальной демонстрации обойдется в сумму от 100 тысяч до 400 тысяч рублей. Нашему клиенту нужно только обзавестись компьютером и очками виртуальной реальности, - пояснил руководитель проекта.

Идеей заинтересовался ближневосточный акселератор Flat6Labs Bahrain. Его представители выделили на развитие стартапа 32 тысячи долларов в обмен на десятую долю в проекте. Чеченские новаторы планируют пополнять свой конфигуратор новыми опциями. Ближайшая цель, по словам Алиева, выйти на авторынки России и Ближнего Востока.

Комментарий

Эдил Исламов, директор департамента развития Фонда имени Шейха Зайеда по поддержке предпринимательства и инноваций:

- В Чеченской Республике создаются условия для того, чтобы молодежь могла реализовать свои инновационные идеи, в том числе организован наш фонд, технопарки на базе вузов, разработаны собственные акселерационные программы. При желании можно добиться результатов не только на региональном, но и на международном уровне. VR-конфигуратор автомобилей Expocar, разработанный в регионе, стал резидентом Flat6Labs Bahrain. Это важно, поскольку такие события повышают узнаваемость республики. Эти молодые новаторы протаптывают дорожку для остальных.

На языке новых медиа: как создавались #СтраницыПобеды

О том, как создавался документальный соцмедиа-проект #СтраницыПобеды и как говорить об истории Великой Отечественной войны на языке молодого поколения, в интервью РИА Новости рассказал автор идеи проекта, заместитель главного редактора RT Кирилл Карнович-Валуа.

— Как бы Вы описали проект #СтраницыПобеды? На кого он рассчитан? Как долго шла работа?

— 75-летие Победы – знаковая дата. Живых свидетелей Победы, увы, остается все меньше. #СтраницыПобеды – это проект-посвящение, созданный молодыми и для молодых на пяти соцмедиа-платформах. Мы размышляли над тем, что значит наследие Великой Отечественной войны для нынешних школьников и студентов, для нас самих и наших ровесников – людей поколения 80-х и 90-х. Так родилась идея создать масштабный проект в социальных сетях на языке новых медиа. Подготовка к запуску шла почти полтора года. Мы хотели использовать современные форматы – цифровое искусство, динамичный сторителлинг и интерактивный контент. А с их помощью дать возможность выразить свои мысли о войне молодым людям, которые будут хранить и передавать дальше историю Победы и то, какой страшной ценой она далась. Чтобы вовлечь зрителей, использовали инновационные форматы. Это и VR-анимация, и AR-приложение, и CG-серия с архивными фотографиями, и LIVE-реконструкция в Twitter, и подкасты, и много других форм.

— #СтраницыПобеды объединяют несколько по сути самостоятельных проектов. Какие форматы получили наибольший отклик у аудитории?

— Каждая платформа стала самостоятельным медиа – со своим уникальным контентом. В Twitter мы в режиме реального времени создали детальную реконструкцию событий последних месяцев войны. В VK была серия авторских подкастов с уникальным музыкальным сопровождением. На YouTube – документальный фильм-путешествие и истории ветеранов, оставивших надписи на стенах Рейхстага в мае 1945 года. Instagram был посвящен фронтовым письмам. А Facebook стал арт-платформой, где молодые художники со всего мира создавали творческий трибьют Победе. Хорошо восприняты интерактивные истории – потрясающее эссе профессора Школы Дизайна РАНХиГС Сергея Серова, в котором дается экскурс в историю советского плаката времен войны. Трогательная и лиричная серия "Живые Кадры" от талантливого CG-художника Алексея Захарова, который "оживил" архивные фотографии и сделал видео-зарисовки. Подкасты нашего продюсера Ани Федоровой и музыканта Максима Макарычева, в которых они говорили о значении Великой Отечественной для молодого поколения. Среди гостей были журналист Владимир Молчанов, композитор Петр Налич, историк моды Мэган Виртанен. Подкаст вошел в ТОП-25 лучших шоу на платформе Apple Podcasts в России. Но самой популярной серией работ стало "Бесконечное Письмо" в Instagram Stories.

— Большая роль в проекте отведена письмам с фронта и личным историям…

— Мы работали, возможно, с самым крупным в стране сборником "Письма с Фронта", который объединяет семейные письма времен войны. Более чем за пять лет составителю Татьяне Василевской удалось собрать несколько тысяч фронтовых писем. Присылали их со всей России. У нас родилась идея создать "Бесконечное Письмо" из пронзительных строк и опубликовать его в Instagram Stories. Мы предложили Школе Дизайна РАНХиГС поучаствовать в этом эксперименте и сделать художественное оформление к письмам. В проекте приняли участие преподаватели, студенты, а также известные художники Михаил Соркин и Петр Банков. Получилось более 500 иллюстраций в совершенно разных техниках: от коллажа до портретной иллюстрации. Довершает атмосферу "Бесконечного Письма" фантастическая музыка композитора Максима Макарычева из группы On-The-Go. Непрерывный музыкальный трек длится в Stories в общей сложности около четырех часов. Вместе с музыкой и рисунками фразы из писем создают яркие образы. Как люди любили, скучали по дому, тревожились за родных, как хотели жить и шли на смерть.

— Расскажите про #ШрифтПобеды. Как пришла идея "оживить" победные надписи советских солдат на Рейхстаге?

— Осенью 2018 года мы с нашим арт-директором Ревазом Тодуа обнаружили большой архив фотографий Рейхстага, на котором советские солдаты оставляли победные надписи в мае 1945 года. Ревазу пришла мысль – а почему бы не собрать из этих надписей шрифт, где каждый символ хранит почерк солдат, дошедших до Берлина. Началась кропотливая работа длиною в несколько месяцев. Прежде чем приступить к дизайну, мы отсмотрели сотни фотографий с надписями, отобрали сотни рукописных букв. Создавать шрифт помогла студия Contrast Foundry. Так появился шрифт "Май", который включает порядка 500 символов. Удалось добиться даже эффекта шероховатости – так мы сохранили экспрессию и живость оригинальных надписей.

Шрифт "Май" стал одним из ключевых элементов проекта, его скачали тысячи людей, он был использован в спецпроектах Еврейского музея и центра толерантности. А к 9 мая мы выпустили специальное приложение дополненной реальности. С его помощью можно поместить надписи, написанные шрифтом "Май", на любую стену.

— В проекте приняли участие ученики одной из московских школ и студенты. Как они воспринимают события Великой Отечественной войны?

— В прошлом году мы отвезли группу старшеклассников в мемориальный музей "Аушвиц-Биркенау". Ребята в один голос говорили, как глубоко их тронула эта поездка и как они потрясены ужасами, которые происходили в концлагерях. Свои впечатления они выразили в VR-анимации – в фильме "Уроки Аушвица". Это новое поколение, и нам было важно понять, как они осмыслят этот опыт.

Молодые дизайнеры, которые создавали иллюстрации к письмам для "Бесконечного письма", глубоко погрузились в историю, читали хронику и воспоминания... Многие признавались, что это были тяжелые, но нужные переживания. Поэтому их работы получились такими искренними. Главный вывод, который сделали ребята, – война никогда не должна повториться. А для этого нужно чтить и помнить историю.

— Ваша команда уже создала в соцсетях два исторических проекта – #1917LIVE о революции 1917 года и #Romanovs100, посвященный семье Романовых. Что нового удалось сделать в рамках #СтраницПобеды?

— Нам удалось опробовать сразу несколько новых форматов. Один из моих любимых контент-экспериментов – постер-поэма "Четыре строчки про войну". Легендарный российский дизайнер Петр Банков сделал серию из 12 плакатов с портретными иллюстрациями, вдохновившись стихами поэта Константина Симонова и знаменитыми песнями военного времени.

Новым опытом стал документальный YouTube-сериал "#АзбукаПобеды: От Бреста до Рейхстага", снятый совместно со студией Plasticine.

Проект #CтраницыПобеды стал самым масштабным и в плане звукового оформления. Музыкальное сопровождение писали три композитора - Максим Макарычев из группы On-The-Go, продюсер нашей команды Эльдар Саламов и Петр Термен - правнук изобретателя терменвокса Льва Термена. Наверное, самый смелый эксперимент связан с музыкой Петра. К фильму "Уроки Аушвица" он написал щемящую и пронзительную композицию, исполненную на старейшем электронном инструменте – терменвоксе. Фильм снят вместе с режиссером Денисом Семеновым и студией Phygitalism с помощью технологии объемной съемки. За этот фильм мы получили три награды соцмедиа-премии Shorty Awards и два "интернет-Оскара" Webby Awards.

— Какие дальше планы – выйти в "оффлайн" или готовите новые проекты?

— Ко Дню памяти и скорби мы подготовили новую и очень важную страницу проекта. Она объединяет более 200 семейных историй, присланных в Instagram главного редактора RT Маргариты Симоньян. Это рассказы о тех, кто сражался за мир и за наше будущее. Реальные истории ветеранов, рассказанные их родными. Проект так и назвали – #ИсторииПобеды. Помимо фотографий из семейных архивов, мы использовали лаконичные, но образные эскизы Петра Банкова, которые он сделал, работая над #СтраницамиПобеды.

Мы надеемся, что, когда снимут ограничения из-за эпидемии коронавируса, удастся провести выставку "Бесконечное письмо" в парках Москвы. В каждом парке будет уникальная экспозиция. При этом выставка будет интерактивной – наше AR-приложение "оживит" некоторые иллюстрации на экранах смартфонов.

Планируем издать интерактивную книгу по проекту, работа уже идет. А если говорить про идеи – в планах у нас всегда что-то новое.

Россия. США > Армия, полиция. СМИ, ИТ > ria.ru, 23 июня 2020 > № 3487343 Кирилл Карнович-Валуа

Ericsson пересмотрел прогноз по 5G

Эк­спер­ты Ericsson прог­но­зиру­ют, что пан­де­мия ко­рона­виру­са при­тор­мо­зит раз­ви­тие се­тей 5G лишь в 2020 г. Да­лее от­расль вос­пря­нет и да­же улуч­шит прош­лый прог­ноз. В но­яб­ре 2019 г. ана­лити­ки Ericsson пред­по­лага­ли, что ко­личес­тво 5G-под­клю­чений по ито­гам 2025 г. сос­та­вит 2,6 млрд. Сей­час они ожи­да­ют 2,8 млрд под­клю­чений к кон­цу 2025 г.

Юлия Мель­ни­кова

Компания Ericsson представила обновленный прогноз подключений к сетям пятого поколения по всему миру: к концу 2020 г. число 5G-подключений достигнет 190 млн, а концу 2025 г. - 2,8 млрд. В Центральной и Восточной Европе на сети 5G будет приходиться 27% подключений к 2025 г. Главным драйвером роста выступает Китай. Новые данные вошли в опубликованный вчера отчет Ericsson Mobility Report за июнь 2020 г.

В отчете сказано, что во время пандемии COVID-19 операторы продолжили развертывать технологии 5G. Всего за первые шесть месяцев 2020 г. более 20 операторов запустили сети 5G в коммерческую эксплуатацию, и в данный момент услуги 5G оказывают более чем 75 операторов из разных стран мира. Общий мировой мобильный трафик сейчас оценивается в 33 ЭБ в месяц, а к 2025 г. он вырастет в пять раз. К тому моменту около 45% общего трафика будет генерироваться в сетях 5G.

Хотя на некоторых рынках темпы роста подключений к сетям 5G замедлились из-за пандемии, на других рынках количество подключений росло быстрее прогноза. Исходя из этого эксперты Ericsson пересмотрели прогноз по числу общемировых подключений к 5G-сетям в 2020 г. в сторону увеличения. "О востребованности технологий 5G стоит судить не столько по успешным показателям числа подключений, сколько по возможностям, которые они обеспечат для людей и бизнеса. Технологии 5G созданы для инноваций, а нынешний кризис продемонстрировал реальное значение сетей связи и их возможную роль в восстановлении экономики", - считает исполнительный вице-президент и глава направления сетей связи компании Ericsson Фредрик Джейдлинг (Fredrik Jejdling).

Эксперт по стратегическим маркетинговым исследованиям, редактор Mobility Report Ericsson Питер Йонссон сказал на пресс-коференции, посвященной итогам отчета, что, по мнению Ericsson, в России проникновение 5G к 2025 г. составит 27%. В то время как в Европе и США - 75%. Он отметил, что для России базис для развертывания сети 5G - нижние и средние диапазоны. Без средних частот невозможно гармоничное развитие сетей, в том числе для взаимодействия с мировой сетью. (Средние частоты включают в себя диапазон 3,4-3,8 ГГц, который российские операторы пока получить не могут).

Аналитики компании Ericsson считают, что сети 5G будут передавать почти половину мирового мобильного трафика в 2025 г. 55% пользователей, опрошенных при подготовке Ericsson Mobility Report, прогнозируют, что из-за растущего спроса на бесконтактную доставку товары будут доставлять дроны или беспилотный транспорт. На базе технологий дополненной и виртуальной реальности (AR/VR) будут созданы новые приложения для путешествий, общения и учебы. А шестеро из 10 опрошенных думают, что VR-технологии позволят получать желаемые впечатления, даже находясь в изоляции.

По мнению 64% пользователей, очень важно, чтобы операторы обеспечивали надежную работу и высокое качество сетей и сейчас, и в будущем. При этом треть опрошенных планируют в ближайшее время потратить деньги на 5G-услуги и улучшение качества домашней сети широкополосного доступа к интернету - эти меры помогут подготовиться ко второй волне COVID-19.

По данным отчета Ericsson Mobility Report, в конце 2019 г. 15% общемирового трафика генерировалось в сетях фиксированного широкополосного доступа (ФШПД). В ближайшие годы популярность этой технологии будет расти быстрыми темпами, и в 2025 г. в сетях ФШПД будет уже 160 млн подключений, а их доля в мировом трафике достигнет 25%. За ближайшие годы трафик в этих сетях вырастет в восемь раз, и в 2025 г. с помощью технологий ФШПД будет передаваться 53 ЭБ данных.

Представитель пресс-службы ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") отметил, что на фоне пандемии коронавируса "Билайн" видит тренд на больший рост потребления трафика, и, несмотря на снятие ограничений, есть все основания полагать, что такая динамика сохранится в дальнейшем. "Поскольку за несколько месяцев, проведенных на удаленке, сформировались новые привычки в потреблении контента. Это и просмотр кино онлайн, видеоконференции и встречи, онлайн-игры и т.д. При этом все это должно быть в отличном качестве и с максимальной скоростью, без задержек и буферизации. Внедрение 5G дает возможность умощнить сеть под постоянно растущую нагрузку и поддержать требования новых сервисов, дать дальнейшее развитие для 4К, AR/VR и других инновационных технологий, пригодных для ежедневного использования в разных сферах применения. Например, "Билайн" ранее уже пилотировал в числе первых в мире такие кейсы применения 5G, как голографический звонок, удаленные консультации при хирургических операциях, беспилотные самосвалы на реальном производстве и т.д., - рассказывает представитель пресс-службы оператора корреспонденту ComNews. - О достаточной зрелости 5G наглядно свидетельствуют темпы роста количества абонентов, пользующихся сервисами 5G, в тех странах, где уже запущены коммерческие сети. Ни один стандарт связи до сих пор не набирал абонентскую базу с такой скоростью. Сети 5G уже стали существенным фактором роста экономики для Южной Кореи - пионера масштабного внедрения этого стандарта. Возможности, которые открывает запуск 5G, значительно расширяют набор технологических инструментов для решения современных проблем любой сложности и масштаба. Для того чтобы все преимущества 5G можно было использовать в России на благо экономике и обществу, в первую очередь необходимо решить вопрос с частотами. В Москве, например, наша сеть почти полностью 5G-Ready, мы сможем развернуть сеть пятого поколения связи в столице в максимально сжатые сроки. Мы предоставили регулятору все расчеты по затратам отрасли и потенциалу монетизации различных диапазонов частот для 5G. И эти расчеты подтверждают безальтернативность - с экономической точки зрения - диапазона 3,4-3,8 ГГЦ в качестве основного для развития 5G в России и отраслей, дальнейшее развитие которых связано с этой технологией. Все остальные диапазоны могут рассматриваться только как комплементарные для обеспечения дополнительной емкости или улучшения покрытия".

Представитель пресс-службы Tele2 согласился: сроки запуска 5G в России не определены из-за недоступности частотного диапазона, и на внедрение технологии пандемия никак не влияет. "Однако пандемия косвенно спровоцировала всплеск радиофобных настроений в обществе, породив массу абсурдных слухов и спекуляций на тему 5G. Это не влияет на сроки запуска, но определенно мешает текущей работе операторов. Прогноз Ericsson отталкивается от реальных подключений, в России же такие оценки осложняются из-за отсутствия точки отсчета - наличия коммерческих сетей 5G. Что касается технологической готовности, то оператор оценивает модель трафика и, исходя из потребностей клиентов, принимает решение либо о расширении текущих технологий, либо о внедрении новых. Пока 5G в России, даже с поправкой на опережающие темпы роста трафика во время пандемии, - это, скорее, перспектива. Оценивать затраты на развитие 5G в отсутствие диапазона считаем преждевременным", - сказал представитель пресс-службы Tele2.

Представитель пресс-службы ПАО "МТС" подтвердил, что применительно к России сроки запусков и темпы развертывания первых коммерческих сетей 5G будут в первую очередь зависеть от предоставления частотного ресурса, а также от решений регуляторов по расчистке "золотого диапазона" 3,4-3,8 Ггц. "Мы будет готовы к строительству первых фрагментов сетей нового поколения после решения этих вопросов. На наш взгляд, при прочих равных условиях пандемия должна подстегнуть спрос на сервисы и решения, базирующиеся на стандарте 5G", - прокомментировал он.

На Ленинградской АЭС испытали виртуальный тренажер для обучения электротехнического персонала

По словам директора по управлению персоналом Росатома Дмитрия Гастена, создание полноценного виртуального тренажера электротехнического оборудования экономически выгодно. Для 10 АЭС он обойдется в 5 раз дешевле,чем разработка физического аналога.

Моделью для создания VR-тренажера послужило электротехническое оборудование КРУ-10 кВ, которое используется на АЭС.

В 2021 году «Концерн Росэнергоатом» планирует начать внедрение виртуального обучения на производстве. Это позволит повысить качество подготовки персонала АЭС и сократить время ввода оборудования в эксплуатацию.

Это позволит повысить качество подготовки персонала, а также сократит сроки ремонта оборудования и времени обучения сотрудников.

На этапе реализации пилотного проекта разработан прототип виртуального тренажера, который уже прошел тестовые испытания и продемонстрировал готовность к использованию для обучения персонала.

«Концерн Росэнергоатом» завершил тестирование прототипа виртуального тренажера для обучения электротехнического персонала. Прототип был разработан КРОК Иммерсивные технологии – направление ИТ-компании КРОК. Тестовые испытания проходили на Ленинградской атомной станции и продемонстрировали успешность применения виртуальной реальности для обучения персонала.

Пилотной площадкой для внедрения нового способа обучения технического персонала стала Ленинградская АЭС-2 (г. Сосновый Бор Ленинградской обл.). Моделью для создания VR-тренажера послужило электротехническое оборудование КРУ-10 кВ, которое используется на АЭС.

«В настоящий момент электротехнический персонал станций, обучаясь, практикуется на реальном оборудовании в рамках производственного процесса. Требования охраны труда на станциях очень строгие. Поэтому сотрудники обучаются почти год под наставничеством специалиста цеха и не допускаются в течение этого времени к самостоятельной работе. Виртуальный тренажер, имитирующий работу реального оборудования, позволяет нам оптимизировать систему обучения как с точки зрения временных затрат, так и с точки зрения возможностей отработки множества различных ситуаций», – отметил директор по управлению персоналом и социальной политике Концерна «Росэнергоатом» Дмитрий Гастен.

В ходе обучения сотрудники смогут отрабатывать действия на электротехническом оборудовании по заданным сценариям, с визуализацией всех последствий возможных ошибок, а затем самостоятельно сдать экзамен и после получения допуска сразу приступить к выполнению своих обязанностей.

Помимо этого, виртуальный тренажер проще масштабировать. Так как инфраструктура и оборудование промышленных предприятий постоянно обновляются, физические тренажеры быстро устаревают. Виртуальная среда позволяет гибко адаптироваться к изменяющимся условиям.

Илья Симонов, директор «КРОК Иммерсивные технологии», сообщил: «Мы предложили для «Росэнергоатома» оптимальное решение в соответствии с производственной необходимостью и разработали опытный прототип тренажера на основе виртуальной реальности КРУ-10 кВ. Важное преимущество такого VR-тренажера – возможность быстро вносить необходимые изменения, а также добавлять новые сценарии работы с оборудованием или отработки действий в нештатных ситуациях».

В текущем году в рамках проекта планируется создать опытный образец уже полнофункционального виртуального тренажера для учебно-тренировочного подразделения ЛАЭС–2. А после успешной реализации проекта на этой пилотной площадке будет принято решение об унифицированном функционале виртуального тренажера, который можно будет изменять под потребности каждой из российских АЭС.

Россияне переиграли самоизоляцию

Ком­па­ния Qiwi про­вела ис­сле­дова­ние трат жи­телей Рос­сии на иг­ры и иг­ро­вой кон­тент в пе­ри­од са­мои­зо­ляции с мар­та до кон­ца мая. Обо­рот пла­тежей в поль­зу иг­ро­вых мер­чантов в мар­те 2020 г. уве­личил­ся на 44% по срав­не­нию с ана­логич­ным ме­сяцем в 2019 г. В ап­ре­ле рост по­купок ус­ко­рил­ся и сос­та­вил уже 93% по срав­не­нию с прош­лым го­дом, а в мае рост по срав­не­нию с тем же ме­сяцем в прош­лом го­ду сос­та­вил 79%. В це­лом за вре­мя са­мои­зо­ляции рос­сия­не пот­ра­тили на иг­ры на 71% боль­ше, чем за пе­ри­од с мар­та по май в 2019 г.

Ан­на Сап­ры­ки­на

Компания Qiwi, анализируя траты россиян по своим каналам приема электронных платежей, установила, сколько средств граждане перевели в пользу крупнейших российских и международных мерчантов, которые специализируются на продаже игр, приложений и игрового контента для ПК, консолей и мобильных платформ. Qiwi также изучила донаты (пожертвования зрителей стримов) с крупнейших стриминговых платформ.

По данным Qiwi, оборот платежей в пользу игровых мерчантов в марте 2020 г. увеличился на 44% по сравнению с аналогичным месяцем в 2019 г. В апреле рост покупок ускорился и составил уже 93% по сравнению с прошлым годом, а в мае рост по сравнению с тем же месяцем в прошлом году составил 79%. То есть за время самоизоляции россияне потратили на игры на 71% больше, чем за период с марта по май в 2019 г.

Количество транзакций также возросло: в марте (+4% по сравнению с мартом 2019 г.) рост был не таким значительным, как в апреле (+23% по сравнению с аналогичным месяцем в прошлом году) и мае (+31% по сравнению с маем 2019 г.). В Qiwi предсказывают продолжение этого позитивного тренда и в летние месяцы.

Изменился также размер среднего чека, показав значительную позитивную динамику: в марте 2020 г. он вырос на 38% по сравнению с аналогичным показателем в марте прошлого года, в апреле средний чек на игры вырос более чем вполовину - на 57% - по сравнению с прошлым годом, а в мае - на 37% по сравнению с тем же показателем мая 2019 г. В целом, по данным Qiwi, средний чек на игровой контент за весну 2020 г. вырос почти вполовину - на 44%. Лидером по размеру среднего чека стал Красноярский край - там он за три весенних месяца составил 643 руб.

Самыми активными по количеству перечисляемых на игры средств в весенние месяцы оказались следующие регионы России: Москва, Московская область, Петербург, Красноярский край, Краснодарский край, Ростовская, Свердловская и Нижегородская области. Красноярский край показал самый динамичный рост интереса к играм: оборот платежей на игровой контент у жителей этого региона вырос более чем в два с половиной раза по сравнению с тем же показателем в весенние месяцы прошлого года. Средний чек в Петербурге тоже вырос (почти в два раза по сравнению с весной 2019 г.) и составил 324 руб. Тот же показатель в Москве составил в весенние месяцы 2020 г. 357 руб. и вырос на четверть по сравнению с прошлым годом.

Объем донатов (пожертвований от зрителей стримов с крупнейших стриминговых платформ, подключенных к Qiwi) показал весной активный рост: в марте 2020 г. он вырос примерно на 65% по сравнению с февралем, а в апреле - еще на 36% по сравнению с мартом. В весенние месяцы пользователи "Qiwi Кошелька" отправили на 12% больше пожертвований, чем годом ранее, в денежном выражении.

"Мы прогнозируем сохранение тренда на растущий спрос на игры и стримы и в летние месяцы - в частности, потому, что ограничения, связанные с пандемией, еще несколько месяцев не будут в полной мере сняты. И даже после возвращения общества в привычный режим часть людей предпочтут "перестраховаться" и сократить свои контакты с другими людьми", - сообщает заместитель генерального директора Qiwi по коммерческим вопросам Александр Агаков. Он также говорит, что по окончании режима самоизоляции компания также не ожидает существенного падения интереса к играм. По прогнозам Qiwi, рынок будет продолжать стабильно расти. "Компании - производители игр и крупнейшие издатели предпринимают различные меры для того, чтобы развитие индустрии не прекращалось - а при возросшем числе ее адептов в пандемию многие сохранят приверженность этому виду досуга и в дальнейшем", - считает Александр Агаков.

Оценивая состояние рынка игрового бизнеса, Александр Агаков отмечает рост мирового рынка в среднем на 10-11% в год и на 7-8% в год – рост российского рынка.

"Во время действия ограничительных мер прирост игроков в онлайн-играх составил около 30%, большая часть из них уже ранее играли в онлайн-игры, но в сложившейся ситуации появилось больше времени и игры помогли заменить другие виды привычных развлечений", - информирует директор игрового направления ПАО "Ростелеком" Алексей Степуро. По его словам, "Ростелеком" с 2016 г. развивает экосистему сервисов для геймеров, в центре которой тарифный план "Игровой", он включает в себя не только доступ в интернет не высоких скоростях, но и уникальные опции от ведущих игр, недоступные больше нигде.

Алексей Степуро убежден, что игровая индустрия продолжит стабильный рост. Онлайн-игры, по его мнению, сохранят лидерство по аудитории и выручке. Рост интереса к онлайн-играм, и в особенности с использованием AR/VR, приведет пользователей к необходимости выбора интернет-оператора с лучшим качеством сети (и по скорости передачи данных, и по пингу), над которым, по словам Алексея Степуро, "Ростелеком" непрерывно работает.

"Рост будет стимулировать также развитие облачных игр, которые доступны практически на любой машине и не требуют приобретения дорогостоящего игрового компьютера. Более того, облачные игры могут быть интегрированы в другие устройства. Например, "Ростелеком" встроил облачные игры в приставку нового поколения видеосервиса Wink+, которую легко взять с собой в дорогу, скажем на дачу, и там продолжать играть без компьютера", - рассказал Алексей Степуро.

"МегаЛабс" (дочерняя компания ПАО "МегаФон") также зафиксировала с самого начала режима самоизоляции и по настоящее время стабильный рост интереса пользователей к онлайн-развлечениям. По словам генерального директора "МегаЛабс" Андрея Кушнарева, посещаемость и выручка портала "МегаФон Игры" выросли в 2,5 раза. "На этом сайте представлена самая новая группа сервисов "МегаФона", ориентированная на геймеров: здесь можно приобрести подписку на игры Blizzard, наборы для прохождения игр My.Games, а также абонементы облачного гейминга Loudplay. За последние два месяца средняя стоимость покупки составила 630 руб.", - информирует Андрей Кушнарев. По его мнению, рост интереса к играм подтверждает и динамика трафика игровых приложений для смартфонов и ПК. "Во второй половине марта игровой трафик в сети "МегаФона" вырос на 26%, а в мае - по сравнению с началом марта - уже на 31%. Самая большая доля трафика приходится на игры группы Wargaming - 13%, и онлайн-сервис Steam 10%", - сообщает Андрей Кушнарев.

"На самоизоляции россияне, действительно, стали больше играть, и статистика использования нашего сервиса облачного гейминга Beeline Gaming подтверждает этот тренд", - отмечают в пресс-службе "Билайна" (ПАО "ВымпелКом"). Повышенный интерес к геймингу представители пресс-службы "Билайна" связывают с увеличением свободного времени, которое россияне проводят дома, а также с ростом спроса на новые виды досуга в условиях самоизоляции. Поскольку облачный гейминг Beeline Gaming не требует затрат на покупку оборудования, то многие пользователи выбирают именно этот вариант. "При этом если до самоизоляции россияне в основном играли в игры вечером в будни, а также по выходным, то теперь у некоторых категорий пользователей нашлось время на игры также и днем в будни", - информируют представители пресс-службы "Билайна".

Представители пресс-службы ПАО "МТС" также отмечают рост интереса россиян к играм. "Количество пользователей WASD.TV в апреле по сравнению с мартом выросло в два раза. В мае мы наблюдали продолжающийся рост, но уже менее значительный. Мы прогнозируем, что желание людей смотреть стримы, играть в компьютерные игры и обращаться к геймерским площадкам несколько снизится в летнее время, но все равно сохранится на высоком уровне, поскольку этот тренд на российском рынке наблюдается на протяжении нескольких лет и текущая ситуация его только ускорила", - считают представители пресс-службы МТС. Они полагают, что рынок гейминга продолжит расти. "Объем рынка игрового бизнеса - это миллиарды долларов. Число геймеров в мире превышает 2 млрд человек. Об этом говорят многие исследования, в частности отчеты Newzoo. Рынок гейминга активно растет - среднегодовой темп составляет порядка 10%", - отмечают представители пресс-службы МТС.

Пресс-секретарь ТеIе2 Дарья Колесникова сообщает, что оператор зафиксировал прирост активных пользователей киберспортивного портала Cyberhero в 2,3 раза после введения в России карантинных мероприятий. "На самоизоляции любители киберспорта стали больше играть: среднее время, проведенное посетителями на портале, увеличилось на 35%. Во время пандемии Tele2 запустила мобильное приложение, в четыре раза увеличила число состязаний, стала дарить абонентам бесплатные билеты на премиум-турниры и добавила новые популярные дисциплины. Безусловно, катализатором повышенного спроса на игровые сервисы стала самоизоляция. По нашему мнению, после выхода из карантинных ограничений тренд на ускоренный прирост числа пользователей и потребления игрового контента сохранится. Аудитория киберспортивных сервисов в России не исчерпала потенциал к росту, что доказывает анализ нашей абонентской базы: мы отмечаем постоянное увеличение доли пользователей игровых сервисов и "взросление" этой аудитории", - считает Дарья Колесникова.

"Безусловно, рынок онлайн-игр будет расти и дальше. Основной вклад уже сейчас делает облачный гейминг, который можно смело назвать ключевым продуктом ближайших пяти лет. Он позволяет геймерам отказаться от существенных затрат на игровой ПК или приставку и перенести весь игровой процесс на высокопроизводительное облако. С запуском первых коммерческих сетей 5G облачный гейминг станет доступен и на мобильных устройствах. За последние два месяца активность абонентов "МегаФона" в сервисе облачного гейминга Loudplay выросла в 2,5 раза", - дает прогнозы Андрей Кушнарев.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын считает, что период самоизоляции позволил увеличить оборот фактически за целый квартал на 70% и может увеличить его и в следующие три месяца - на 30-50%, если, конечно, погода и режим изоляции будут удерживать россиян в квартирах и домах. "Однако дальше увеличивать платежи игроки не смогут, поэтому, возможно, главный драйвер будущего роста - это тот факт, что больше людей за это время приобщились к онлайн-играм. Исследование это ярко иллюстрирует: средний чек в Красноярском крае вырос более чем в два с половиной раза, в Петербурге - почти в два раза, а в Москве - на четверть. Когда нововведение распространяется в новый регион, первыми его пользователями становятся обеспеченные люди, и они тратят больше. А в Москве этот слой населения уже приобщен к этому виду досуга", - сообщает Леонид Делицын.

По его словам, игровой бизнес растет уже не теми темпами, что в прошлые годы, поскольку практически все поколения, кроме самых старших, уже отказались от книг и активных игр в пользу экранов. "При этом для каждой конкретной компании, разработчика или издателя он плохо прогнозируется: один год может оказаться удачным, благодаря тому, что "выстрелила" какая-нибудь игра, а следующий - провальным. В этом отношении игровой бизнес напоминает киноиндустрию. В следующем году, однако, потребуются новые драйверы роста, потому что сегодняшние носят разовый характер", - считает финансовый аналитик.

Константин Петрухин: Инновационные решения — не панацея, самое главное — это люди

Бурение — базовый навык нефтегазовой компании, и Иркутская нефтяная компания намерена сфокусироваться на его развитии в ближайшие год-два: нарастить коммерческую скорость бурения, создать собственный учебный центр, внедрить новые подходы и технологии. Об этом в интервью «НиК» рассказал заместитель генерального директора ИНК по бурению Константин Петрухин.

«НиК»: Константин Юрьевич, каких результатов в бурении и освоении скважин достигли предприятия группы компаний ИНК в прошлом году?

— В 2019 году общая проходка по ООО «ИНК» составила 722 тыс. метров, из них 609 тыс. метров — в эксплуатационном бурении. На лицензионных объектах было пробурено 160 новых скважин (из них 22 разведочные), практически все скважины мы бурим с горизонтальными окончаниями, при этом увеличилась и длина горизонтальных участков, до 1800 метров. По суточной проходке был достигнут новый рекорд — 823 метра.

Результаты неплохие, но всегда есть куда стремиться.

Сейчас мы реализуем стратегию перехода на качественно новый уровень организации буровых работ.

В частности, создаем новую структуру, которая будет заниматься качественным планированием и инженерной подготовкой к бурению скважин в наших сложных условиях. Изменения, конечно же, невозможны без «ИНК-Сервиса», нашего 100-процентного дочернего бурового предприятия.

«НиК»: Каких изменений вы ожидаете?

— Прежде всего, это собственный инженерный центр сопровождения скважин, в состав которого из «ИНК-Сервиса» перешел расширенный центр управления бурением. Он позволит нам в режиме реального времени из иркутского офиса отслеживать все параметры бурения, видеть, что происходит на буровых, вносить оперативные корректировки в технологические режимы, помогая таким образом буровым бригадам повышать эффективность работ, снижать аварии и потери времени на осложнения, менять траекторию проводки скважины по продуктивному пласту. Это совершенно новая организационная архитектура процесса бурения, консолидация функции подготовки, планирования и оперативного управления бурением в корпоративном центре. Это еще и другие форматы договоров с сервисными компаниями.

«НиК»: К чему компания стремится в части бурения в этом году?

— Мы в этом году взяли на себя обязательство повысить коммерческую скорость на 15% в среднем по компании.

А через три года — уже на 50%. Сейчас у нас в среднем по группе компаний коммерческая скорость бурения составляет 2500 м/ст-мес. (метров на станко-месяц, то есть количество метров, которые пробурены определенной установкой за месяц — «НиК»). Наша цель — 4000–4500 м/ст-мес., и это вполне достижимый для нас уровень.

Также мы ведем бурение разведочных скважин в Якутии. Пробурили скважину по технологии «фишбон», получили хороший результат и продолжаем развивать его. Причем для нас больше вызов не столько бурение как технологический процесс, сколько административная подготовка, планирование, подготовка площадок в сложных условиях этого региона.

«НиК»: Что нужно сделать, чтобы достичь этих целей?

— Интенсивное освоение новых площадей в осложненных условиях (высокое пластовое давление, наличие сероводорода, нестабильности стенок скважин) требует совершенствования применяемых технологий и продолжения технического перевооружения. Мы внедряем ряд программных продуктов с целью цифровизации данных для последующей аналитики, расширяем мониторинг, формируем центр инженерных компетенций.

Рост эффективности работ невозможен без обучения персонала, в планах — повышение квалификации супервайзеров по бурению. Запустили проект оптимизации процесса бурения, в рамках которого проводится обучение буровых бригад навыкам ежедневного планирования работ, создания базы извлеченных уроков, то есть всех тех вещей и инструментов, подходов к организации работ, которые направлены на повышение культуры производства.

Пробуем новые для нас технологии. В частности, проведем геомеханическое моделирование пластов.

Это позволит прокладывать траекторию бурения с учетом горных напряжений, линий разломов, наличия зон поглощения, зон высокого давления, трещиноватостей и так далее. В результате планируем снизить затраты на осложнения, нештатные ситуации и повысить скорость. В России на ряде проектов такой подход позволял экономить до 30–50% времени на бурение скважины. Сейчас запускаем геомеханику в опытно-промышленную работу на самых сложных с точки зрения бурения территориях — Большетирском и Верхнетирском месторождениях, а также в газовой части Яракты.

«НиК»: В чем сложности вышеупомянутых участков?

— Там очень сложное геологическое строение, наличие зон аномально высокого пластового давления (АВПД) и поглощений, и до последнего времени у нас не получалось эффективно вести бурение на этих участках. Планируем опробовать на этих объектах бурение на регулируемом давлении (БРД). Пилотные проекты по БРД уже выполнялись, они были относительно успешными.

«НиК»: Какие еще инновационные решения планируется внедрять?

— В прошлом году протестировали первую в России роторную управляемую систему Archer, которая позволяет бурить длинные горизонты до 2,5–3 км. Пробурили две секции на Марково и Яракте и увидели, что, в отличие от двигателей, с которыми работали до этого, абразивного износа практически нет. У нас сейчас два таких двигателя, мы готовимся использовать их на новых станках Bentec. Есть планы по разработке новой рецептуры буровых растворов, которые позволят нам снизить осложнения и стоимость скважины.

Но инновационные решения — это не панацея, самое главное — это люди, их квалификация и организационная среда, которая позволяет реализовывать задуманное. Это и будет нашим основным направлением развития на ближайшие пару лет.

«НиК»: В прошлом году компания подписала договор о приобретении новых буровых установок Bentec. Когда новая техника поступит на объекты ИНК?

— Начало поставок ожидаем в I квартале 2021 года. Планировали раньше, но текущая ситуация с приостановкой производств по всему миру заставляет вносить коррективы в график производства и поставок.

Первую буровую Bentec мы смонтируем на Большетирском месторождении, будем обучать на ней персонал на практике.

Сейчас прорабатываем вопрос обучения. На базе «ИНК-Сервиса» хотим создать свой учебный центр. Сформируем штат наших преподавателей, создадим виртуальную модель буровой Bentec. По этой VR-модели мы сможем учить ребят работе на буровой уже в офисе. Нужно учить и развивать собственный персонал, это самая важная составляющая успеха проекта. Кроме того, планируем начать обучение сотрудников «ИНК-Сервиса» международным стандартам в области охраны труда, промбезопасности, производственной дисциплины.

«НиК»: Покупка новых буровых означает, что ИНК постепенно будет выводить из эксплуатации старые модели, например, ЭУК (электрический привод частично регулируемый; универсальная монтажеспособность; кустовое бурение)?

— ЭУКи, несмотря на возраст, конечно, со своей задачей справляются. Как автомат Калашникова. Но техническое устаревание оборудования и износ требуют все больших затрат на содержание, поэтому до конца 2020 года постепенно выводим их из рабочего процесса.

«НиК»: Бурение — базовый навык компании, и при дешевом бурении можно брать не самые хорошие запасы, поэтому важно сохранять низкую себестоимость. Что делается в этом направлении?

— Да, бурение — это фундаментальная компетенция нашей компании. Без бурения нет стабильной добычи и нет новых месторождений. А в текущей рыночной ситуации бурение должно быть еще и максимально эффективным, в том числе финансово. Вся наша реструктуризация построена на принципе не просто сохранения текущей себестоимости метра проходки, но и ее снижения. Все, что мы делаем, все новое оборудование и технологии, которые мы внедряем, в первую очередь направлены на снижение непроизводительных затрат времени и как минимум на сохранение себестоимости на уровне 2019 года.

Россия. СФО > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены > oilcapital.ru, 27 мая 2020 > № 3402399 Константин Петрухин

ВТБ и "Сколково" стали технологическими партнерами

Банк ВТБ и Фонд "Сколково" подписали соглашение о партнерстве в области информационных технологий. Документ был подписан в рамках конференции Startup Village.

Первым шагом в рамках развития партнерства станет создание собственного исследовательского центра ВТБ на базе Инновационного центра "Сколково". Это позволит ВТБ ускорить достижение стратегических целей в области IT за счет доступа к инновационной инфраструктуре и усиления компетенций.

Создание центра и интеграция банка в экосистему "Сколково" позволят вывести работу на новый уровень и получить быструю экономическую отдачу в таких приоритетных для банка направлениях как большие данные и алгоритмы их обработки, технологии цифровой безопасности, новые инструменты повышения эффективности производственных и бизнес-систем.

"Приобретение ВТБ статуса ключевого партнера фонда, доступ к экосистеме "Сколково", а также накопленные его командой опыт и экспертиза в разработке и коммерциализации технологий помогут нам совершить качественный скачок", - заявил старший вице-президент, руководитель департамента организации и управления IT банка ВТБ Сергей Безбогов.

"На крупнейшем в Европе стартап-событии года мы рады объявить о присвоении Банку ВТБ официального статуса ключевого партнера Фонда "Сколково". В рамках соглашения о сотрудничестве разработан трехлетний план мероприятий, направленный на привлечение и развитие самых перспективных технологических проектов в сфере цифровой безопасности, нейротехнологий и искусственного интеллекта, технологий AR/VR, финтеха и распределенных реестров. Инвестиции в инновации - это инвестиции в будущее", - заявил Константин Паршин, вице-президент, исполнительный директор ИТ-кластера Фонда "Сколково".

Наталья Транковская, заместитель генерального директора по организационному развитию холдинга «Росэлектроника» Госкорпорации Ростех: «Наставничество эффективнее искусственного интеллекта»

– Наталья Владимировна, холдинг «Росэлектроника» успешно участвует в реализации многих общероссийских проектов, связанных с обороноспособностью страны, здравоохранением, энергетикой, коммунальным хозяйством и т.д. Столь широкий спектр деятельности требует от конструкторов, инженеров компании глубоких знаний, практических навыков, широкого научного кругозора. По какой методике вы готовите своих специалистов?

– Сегодня перед российским оборонно-промышленным комплексом стоят достаточно серьёзные вызовы. Помимо стопроцентного выполнения гособоронзаказа, наши предприятия должны до 60 процентов увеличить долю гражданской продукции. А это значит, что необходимо практически полностью менять подходы к работе, управлению процессами и проектами. То есть речь идёт о масштабной трансформации. А в любых изменениях главное – это люди.

Поэтому мы в холдинге «Рос­электроника» Госкорпорации Рос­тех активно развиваем внутреннее обучение сотрудников. Например, мы запустили Школу главного конструктора для подготовки нового поколения конструкторов высшего звена управления. В ходе обучения наши специалисты получают не только глубокие теоретические знания и практические навыки, но и знакомятся с целым рядом бизнес-компетенций.

– Представители холдинга пользуются неоспоримым авторитетом в бизнес-сообществе. Отрадно, что сегодня всё активнее проявляют себя молодые специалисты. В частности, Павел Галяев удостоен звания «Лучший инженер года». За счёт чего он добился столь значимого результата? Есть ли у вас другие молодые специалисты, готовые в недалёком будущем составить ему конкуренцию?

– Очень приятно, что наши инженерные кадры высоко оцениваются профессиональным сообществом. Сегодня инженеру недостаточно иметь хорошие технические знания по направлению. Он должен обладать креативным мышлением для решения нестандартных задач, должен уметь работать в команде, постоянно учиться, выстраивать эффективные коммуникации и работать при постоянных изменениях.

– «Росэлектроника» представила экспертному сообществу проект «Карьерный навигатор». Он назван лучшим в области образования и науки в стране. Расскажите о нём подробнее.

– Карьерный навигатор – это интерактивный программный комплекс, который помогает школьникам определить свою карьерную траекторию.

Сначала с помощью VR-технологий ребята проходят профориентационный тест, по итогам которого программа выдаёт список наиболее подходящих профессий и компаний, где востребованы специалисты этого профиля. С помощью дополненной реальности школьник может совершить виртуальную экскурсию на предприятие – увидеть производственные цеха, реальные рабочие процессы и оценить условия труда. Сервис видео-конференц-связи даёт возможность в режиме реального времени связаться со специалистами выбранных предприятий и напрямую задать интересующие вопросы.

Специально разработанное программное обеспечение формирует персональную карьерную траекторию ученика от школы до предприятия: выдаёт список вузов, которые готовят специалистов по выбранной специальности, перечень экзаменов для поступления и информацию о проходных баллах по ЕГЭ за последние годы.

– Принято считать, что наставничество – это долгосрочные инвестиции в развитие компании. Кто помогает вашим молодым специалистам осваивать новые компетенции?

– Сегодня много говорят о цифровизации, искусственном интеллекте, технологиях, индустрии 4.0. Но ничто не может быть эффективнее, чем передача знаний от человека к человеку, ведь знания – это не только теория, но и накопленный жизненный опыт.

Поэтому на предприятиях «Рос­электроники» организована и успешно работает система наставничества. В 2018 году обучение по программе наставничества прошли 150 человек, ещё 800 человек стали наставниками в 2019 году.

Наставничество – это своеобразная «персональная огранка» молодых сотрудников, придание их знаниям правильной формы с учётом особенностей конкретного предприятия. Так что тут, несмотря на всеобщую цифровизацию, нужно уделять особое внимание именно человеческому фактору.

– Ваша компания подписывает соглашения с вузами России о сотрудничестве. Приносит ли такое взаимодействие желаемый для вас результат?

– Чтобы побеждать в «битве за умы», мы ведём системную работу с персоналом в единой связке «школа – вуз – предприятие».

На сегодняшний день потребность наших предприятий в молодых специалистах в некоторых регионах в три раза превышает количество выпускников вузов с наших базовых кафедр. Поэтому нам важно качественно работать со школьниками и студентами, которые через 5-10 лет станут сотрудниками организаций холдинга.

В рамках соглашений с вузами ежегодно на наших предприятиях проходят стажировку и практику более 2 тысяч человек. Сегодня после прохождения практики у нас остаётся на 30 процентов больше студентов, чем это было два года назад. За последние два года приняты на предприятия и прошли адаптацию более 7500 молодых специалистов. Это очень хороший тренд. Именно молодые кадры должны стать основной движущей силой для развития радиоэлектронной отрасли страны.

– Расскажите, пожалуйста, о наиболее значимых реализованных проектах для Вооружённых Сил РФ.

– Наши специалисты регулярно отмечаются премиями и наградами за военные разработки. К примеру, недавно специалисты НПП «Рубин» получили президентскую стипендию за создание командно-штабной машины МТ-67М, которая предназначена для автоматизации диспетчерского управления движением колонн военной техники.

Но по факту в работе с персоналом в части обучения и развития мы не делим проекты на военные и гражданские, а стараемся раскрыть потенциал каждого сотрудника, помочь каждому стать эффективнее здесь и сейчас.

Владимир Мохов, «Красная звезда»

Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ. Образование, наука > redstar.ru, 20 мая 2020 > № 3485128 Наталья Транковская

VR станет стандартом для "Перекрестка"

Ком­па­ния X5 Retail Group при­няла ре­шение о мас­шта­биро­вании пи­лот­но­го про­ек­та по обу­чению пер­со­нала с по­мощью тех­но­логии вир­ту­аль­ной ре­аль­нос­ти (VR) на все су­пер­марке­ты се­ти "Пе­рек­ресток". В этом го­ду к но­вому фор­ма­ту обу­чения бу­дут под­клю­чены 846 дей­ствую­щих су­пер­марке­тов "Пе­рек­ресток". Тех­но­логия вой­дет в стан­дарт от­кры­тия но­вых тор­го­вых то­чек. Для обу­чения про­дав­цов Х5 за­купит 1000 оч­ков VR, не­об­хо­димые плат­формы уп­равле­ния, а так­же ли­цен­зии.

Ан­на Сап­ры­ки­на

VR-технология позволяет дистанционно, без присутствия преподавателя обучить тысячи сотрудников сети любым функциям и навыкам - от коммуникации с покупателем до управления складом. Напомним, что X5 Retail Group в 2019 г. запустила пилотный проект по обучению персонала с технологией виртуальной реальности (VR) в более чем 100 магазинах "Перекресток" и трех гипермаркетах "Карусель" в Москве и Московской области, Петербурге, Нижнем Новгороде, Воронеже, Сочи, Самаре, Екатеринбурге, Перми и других городах (см. новость ComNews от 22 февраля 2019 г.)

Как сообщают представители пресс-службы X5 Retail Group, в рамках пилота на VR-курсах обучилось более 1600 сотрудников торговых сетей - это продавцы-консультанты, которые работают с шестью категориями товаров (мясо, рыба, сыры, кулинария, колбасы, молочные продукты). Пилот показал эффективность технологии: уровень сервиса в магазинах и по соответствующим категориям товаров вырос на 4%, производительность труда - на 8%.

В этом году к новому формату обучения будут подключены 846 действующих супермаркетов "Перекресток". Технология войдет в стандарт открытия новых торговых точек. Для обучения продавцов Х5 закупит 1000 очков VR, необходимые платформы управления, а также лицензии. Х5 самостоятельно управляет системой обучения VR, разрабатывает новые курсы, занимается продвижением. Это позволяет компании перейти от долгой разработки курсов к экспресс-конструктору обучающих модулей для решения практически любой прикладной задачи.

Технология реализована на собственной ИT-инфраструктуре X5 Retail Group, к масштабному внедрению которой уже готовы необходимые мощности. За счет внутриконтурного решения VR-курсы можно обновлять "по воздуху" с корпоративных серверов, нет необходимости настраивать очки в каждом магазине отдельно. Как сообщают представители пресс-службы X5 Retail Group, проект реализуется своими силами с привлечением подрядчиков по решению отдельных задач.

Что касается использования технологии виртуальной реальности для обучения персонала другими игроками рынка, директор по связям с общественностью и государственными органами "Ленты" Мария Филиппова сообщает, что "Лента" использует VR-технологии в обучении сотрудников магазинов с августа 2019 г. "Технология позволяет повысить эффективность и скорость обучения сотрудников. В связи с пандемией коронавируса мы приостановили данный вид обучения из соображений безопасности", - говорит она корреспонденту ComNews.

"Эту глобальную тенденцию начали еще в Walmart в 2018 г. с 17 тыс. гарнитур Oculus Go и системы обучения. Они добились ускорения этапов адаптации персонала и улучшения результатов обучения на 10-15%. Эти события привели лидера иммерсивного обучения компанию StarVR, к расширению и недавнему получению $30 млн инвестиций, не первых и не последних в их истории. Этот успех показывает, что и у X5 Retail Group возможен потрясающий результат", - рассказывает руководитель центра компетенций "Ланит" в сфере VR&AR Илья Флакс. Подчеркивая преимущества виртуальной системы обучения, он заявляет: "Виртуальная реальность не спрашивает вас о вашем образовании, возможностях, и даже умеете ли вы читать. Она сразу показывает, заставляет переживать все те ситуации, которые вас ждут. Все эти сценарии происходят с вами без риска для компании и даже без нужды в создании определенного учебного места. Подобные технологии закрывают многие проблемы учебных центров в сфере розничной торговли и позволяют персоналу эффективно и быстро влиться в свою роль".

Начальник управления унифицированных коммуникаций и контакт-центров компании "Техносерв" Константин Патэ уверен, что использование технологий виртуальной и дополненной реальности в сфере розничной торговли достаточно популярно. "Такие решения при соответствующей методической поддержке могут дать быстрый и качественный образовательный эффект. В данном случае для обучения большого количества сотрудников ситуационному поведению X5 Retail Group выбрала очень действенный и эффективный способ", - считает он.

"В последнее время мы отмечаем взрывной рост числа компаний из сферы розничной торговли, которые интересуются тематикой VR-обучения", - подчеркивает руководитель направления скаутинга цифровой лаборатории Softline Digital Максим Егоров. Он считает, что это связано с появлением реальных кейсов, доказывающих эффективность и экономическую целесообразность использования технологий виртуальной реальности в ретейле, а также со снижением стоимости разработки и внедрения подобных решений за счет появления простых инструментов, не требующих наличия у клиента значительного технического бэкграунда и навыков программирования VR-контента. "На практике это означает, что клиенту больше не требуется привлекать партнеров для разработки нового контента при малейшем изменении сценария обучения, он может реализовать эти изменения самостоятельно за считаные минуты", - объясняет Максим Егоров.

Руководитель центра когнитивных технологий "АйТеко" Илья Калагин считает, что рынок корпоративного VR-обучения растет в первую очередь за счет промышленного сектора, где выгоды от внедрения технологии очевидны: снижение рисков на производстве и повышение скорости освоения сотрудниками новых навыков и оборудования. По его мнению, ретейл также последние два года активно тестирует VR в пилотных проектах. "Скорее всего, их примеру последуют и более осторожные игроки: в розничной торговле высокая текучесть персонала, и сетям необходимы инструменты быстрого и эффективного обучения новичков. Применение виртуальной реальности позволит снизить расходы на обучение и адаптацию сотрудников и при этом обеспечить соответствие этих процессов единым корпоративным стандартам в разных регионах и городах. Распространению технологии в будущем будут способствовать также ее удешевление и развитие искусственного интеллекта в целом, что позволит создавать более качественные сценарии обучающих ситуаций, например взаимодействия продавцов и покупателей", - считает Илья Калагин.

"Со стороны представителей ретейла есть запрос на внедрение актуальных передовых технологий, помогающих ускорить основные ресурсозатратные операции. VR-обучение относится к одному из основных методов обучения, когда создание полнофункционального тренажера с использованием дорогостоящего оборудования экономически не выгодно. В этом случае преимущество VR-обучения очевидно. Общая тенденция на построение "цифровых двойников" сейчас приводит к созданию полнофункциональных 3D-моделей высокого разрешения, что является базой для создания VR-тренажеров. Стоит отметить, что за VR-обучением - будущее и постоянное совершенствование этих технологий позволит улучшить производственные и учебные процессы во всех отраслях", - размышляет начальник управления унифицированных коммуникаций и контакт-центров компании "Техносерв" Константин Патэ.

Максим Егоров убежден, что с учетом текущего спроса на подобные решения, есть высокая вероятность, что в ближайшие два-три года все крупнейшие розничные сети будут обучать сотрудников в VR. Он полагает, что уже сейчас ряд сценариев можно перенести в виртуальную реальность: моделирование расположения полок, составление планограмм и т.д. - поэтому востребованность виртуальной реальности будет только расти.

"Безусловно, такие решения будут все более востребованы с каждым годом, - поддерживает оптимистичный прогноз востребованности VR-технологий в обучении Илья Флакс. - Быстрое развитие технологии позволяет сделать VR-обучение еще выгоднее и удобнее. Вся сила погружения и возможности прожить ситуацию заключена теперь в устройство без провода и компьютера. Потребительские устройства из развлекательного сегмента дают новые возможности, такие как интуитивно понятное управление руками, быстрое начало работы в любом помещении, шесть степеней свободы перемещения. Китайские игроки VR-рынка делают свои устройства более открытыми для задач бизнеса. Такое развитие повысит востребованность технологии уже к концу этого года и на нашем рынке".

Когда выйдем на свободу...

Чему музеям пришлось научиться во время пандемии

Текст: Жанна Васильева

Какой будет жизнь после COVID-19? Чему музеям пришлось научиться во время пандемии и жизни в Zoom в режиме 24/7? Станут ли маски атрибутом новой культуры заботы друг о друге? Об этом размышляет директор ГМИИ им. А.С.Пушкина Марина Лошак в интервью "РГ".

Воздушный змей надежды

Один из первых проектов, запущенных ГМИИ имени А.С. Пушкина в первые же дни после закрытия для публики, - флэшмоб #Cкучаю по Пушкинскому. Свои послания записали и внук Пикассо, и Анна Бальдассари, куратор парижского музея Фонда Louis Vuitton, и художник Кристиан Болтански, чья выставка запланирована на 2021 год… Китайский художник Цай Гоцяна даже запустил воздушный змей на полянке в Нью-Джерси в знак надежды на будущие встречи с музеем… Вы приглашаете людей участвовать в этом проекте? Или отбираете из самотека "флэшмоба"?

Марина Лошак: В этом флэшмобе участвуют люди, с которыми мы связаны общими творческими проектами. Некоторые как, например, режиссер Юрий Норштейн, очень добросовестно относятся к предложенному свободному формату. Режиссер уже три раза переделал свое послание вместе с видео в поисках совершенства. Тем не менее, говорит, что он им еще не совсем доволен....

Одна из самых неожиданных видеозаписей принадлежит нейробиологу Александру Сорокину, "волею судеб сейчас связанному с Метрополитен-музеем". Это он участвовал в подготовке музейных программ ГМИИ им. А.С.Пушкина для людей с ограниченными возможностями?

Марина Лошак: Да, он помог нам сделать сенсорную карту для музея. Мы были первым музеем в стране, который задумался о сенсорной безопасности. Над картой мы работали полтора года. Александр Сорокин как раз был нашим проводником на этом пути.

Как эта карта работает?

Марина Лошак: По сути это навигатор по музею для людей с сенсорной чувствительностью, будь то РАС (расстройство аутистического спектра), эпилепсия или другие особенности развития. Незнакомое пространство, пусть даже музейное, может восприниматься ими как опасное. Триггером может быть что угодно - маленький тесный зал, перепады освещения, вибрация пола от метро. Нам эти опасности даже в голову не придут, но специалисты об этих проблемах хорошо знают. И тут важно, чтобы человек, его родственники или знакомые, с которыми он приходит в музей, заранее знали об этих "проблемных" точках музейного маршрута. Для такого "ориентирования на местности" и нужна сенсорная карта. Ее у нас на сайте можно скачать заранее или получить у администраторов в музее.

Кстати, это не единственная карта таинственного музейного острова. Вдохновившись удачным опытом "сенсорики", мы сделали "навигатор" также для детей, впервые попадающих в музей. Тут в роли GPS-выручалочки - комикс, так называемая "социальная история", этот комикс рассказывает, через какую дверь дети войдут в музей, где придется подождать, какие лестницы преодолеть в начале... Важно, чтобы дети были подготовлены и чувствовали дружелюбную среду, не отторгающую их.

На вечеринку с Пикассо

Но сейчас о прогулках по музею можно только мечтать. На сайте Пушкинский Youth есть восхитительный чат "Гостиная Гертруды Стайн", где участники "чатились" в аватарках Пикассо, Матисса, Дали, Фитцжеральда и его прелестной жены, Хэмингуэя, Ман Рэя… Отчасти этот "театр" перекликается с работами группы "Синие носы" середины "нулевых". У них были яркие работы в подчеркнуто народном жанре "видео на коленке". Тут - сходный жанр, но на ином технологическом витке. Чья это была идея? Как возникла эта история?

Марина Лошак: Идея - детей, участников нашей программы для тинейджеров. Они регулярно проводят в музее свои перформансы, посвященные произведениям искусств, их авторам или коллекционерам. Одна из их любимых программ - "Я покажу тебе музей", когда наши юные коллеги берут на себя бразды управления музеем в течение целого дня. В этом году они планировали устроить в зале Пабло Пикассо "Гостиную Гертруды Стайн", где должны были играть роли гостей Стайн на глазах у изумленной публики. Когда стало понятно, что жизнь ушла в онлайн, пришлось найти другой формат. Ребята решили, что общение друзей сегодня могло бы происходить в мессенджере.

Насчет того, сыграл ли здесь роль пример "Синих носов", не знаю. Может быть, сходство возникает из-за доступной "домашней" технологии, масок и самой игровой стихии работы. Собственно, эта стихия игры - часть мира под названием "Пушкинский.Youth". Здесь умеют говорить и думать об искусстве как о живом мире, среде обитания не избранных небожителей, а обычных людей.

Хочется продолжения банкета… в "Гостиной Гертруды Стайн".

Марина Лошак: Продолжение предполагается. Мы надеемся, что в ближайшее время получиться сделать еще несколько "мобильных" спектаклей, аналогичных "Гостиной Стайн".

Но многие герои, знаете ли, предпочитают общаться "ВКонтакте" и Instagram. Например, в VK свои аккаунты завели фламандский торговец Адриан Стевенс ("Сукно по выгодным ценам. Подробности в ЛС"), его почтенная супруга Мария Босхарт, которая делится в блоге семейным рецептом "для истинных Фламандцев" и благодарит Антониса ван Дейка за прекрасный портрет. Да и сам художник, кстати, тоже обзавелся блогом и постит свои работы под хэштегом #портреты на заказ.

Иначе говоря, портреты из музея завели странички в соцсетях, а сейчас уже, если не ошибаюсь, начали и в Zoom созваниваться. В майские праздники можно будет присоединиться к их беседам.

У художника Ростана Тавасиева в одной из работ персонажи-игрушки вели блоги в Facebook.

Марина Лошак: Наши герои выбрали "ВКонтакте". Там они находят живой отклик.

Как ни странно, самоизоляция дала шанс опробовать новые формы музейной жизни онлайн. Наша Лаборатория Аби Варбурга продолжает работать три раза в неделю с теми же преподавателями. Ее участники готовят свою первую выставку. Юношеская конференции "Точка бифуркации" тоже прошла онлайн. Но мы обещали осенью сделать ее в Итальянском дворике. Должен же быть праздник!

Цифровой обмен: Меняем минуты на произведения искусства

У ГМИИ им. А.С.Пушкина были и раньше сайты-сателлиты, например, посвященные немецкой гравюре или Музею нового западного искусства. Тем не менее за последние недели активность музея онлайн возросла в разы. На что вы делали упор? На поиск новой аудитории? На открытие новых платформ? На взаимодействие со зрителем?

Марина Лошак: Мы шли вслед за нашей аудиторией. Мы начали проекты, которые нам казались интересным. А дальше люди подсказывали, что они хотят. Например, выяснилось, что наши посетители очень хотят виртуальные туры по залам музея. Начинали с одного сеанса. Но наши зрители в Facebook писали: "Почему так коротко? почему так мало?". Требовали: "Давайте больше". Сейчас экскурсии идут каждый день. Уже было 150 экскурсий. Экскурсоводы работают, можно сказать, круглосуточно. Более того, мы пригласили всех наших внештатников. Востребованность экскурсий огромная. На середину марта общий охват наших онлайн-трансляций перевалил за 3,5 миллиона человек.

Другие проекты рассчитаны на искушенных знатоков. Для них мы запустили цикл онлайн-бесед "Спросите хранителя", где уже выступили Алексей Петухов, и Алексей Савинов, и Айнура Юсупова, и Сурия Садекова… Думали ограничиться получасовыми беседами. Но тут же выяснилось, что есть запрос на продолжение. И сейчас наши коллеги уже обещают циклы по 6-8 лекций по 30 минут.

Какие проекты пользуются наибольшим успехом?

Марина Лошак: Народный формат, конечно, видеоэкскурсия по постоянной экспозиции. Это все очень любят. Если говорить про ажиотажный спрос, то на-ура идут интерактивные VR-экскурсии в Zoom"e. Регистрация на них заканчивается мгновенно. Это технологически очень продвинутый формат. Мы делаем экскурсии в 3D формате и готовимся сделать технический скачок и перейти в 4D формат, что даст совершенно другое качество и расширит возможности наших VR-экскурсий.

Молодежи должен понравиться цикл подкастов "20 способов медитации от классиков современного искусства", который придумала Катя Кочеткова. Даже их названия звучат волшебно. Например, "Кристиан Болтански. Архивы сердца". Или - "Билл Виола. Укрощение стихии", Или - "Марина Абрамович и Улай. Опыт совместности".

На опыт других музеев Вы ориентировались?

Марина Лошак: Безусловно, мы смотрим музейные проекты, в том числе и зарубежные. Есть много элегантных и важных проектов. Но аудитории, коллекции, возможности у всех у нас разные. Просто копировать невозможно.

Новый проект "100 способов прожить минуту" включает раздел "Цифровой обмен". Это продолжение работы с коллекцией медиаискусства, которую собирает ГМИИ им. А.С.Пушкина?

Марина Лошак: Разумеется. Это как раз проект, которым я реально горжусь. Хотя он отнюдь не для массового зрителя. Эта история довольно сложная и рассчитана скорее на искушенных зрителей и людей, любящих современное искусство. Больше 70 людей, связанных с искусством, находящихся сейчас в самоизоляции по всему миру, от США до Китая и Австралии, специально для зрителей Пушкинского музея создают материалы для развития чувства времени и медитативного погружения. Кто-то делится своим расписанием на весь день (как Зоммерер и Миньонно), кто-то одной минутой сосредоточения (как Ширин Нешат и Ира Нахова). Музею ценно поймать это странное время. Например, можно было посмотреть завораживающе красивые работы француза Лорана Грассо. Сейчас можно увидеть трилогию "Неудачи" немца Юлиана Розефельдта.

С этими авторами музей уже работал?

Марина Лошак: Не только. Лоран Грассо действительно приезжал к нам незадолго до начала пандемии. Мы планируем с ним совместные проекты и в жизни офлайн. Но благодаря "Цифровому обмену" мы расширили сеть музейных контактов. Познакомились с художниками, галеристами, музейщиками, которым нравится наша идея. В прошлой жизни, до самоизоляции, со многими из них было нереально трудно связаться. Сейчас все открыты к сотрудничеству, поддерживают друг друга, мгновенно отвечают на письма. Намечаются контуры будущих интересных проектов. Так что в результате мы сможем пополнить нашу коллекцию медиаискусства, чему очень рады.

В музей без маски? Простите, но вряд ли…

Нет ли опасности, что после самоизоляции посетители музея не захотят выходить из онлайна? Вряд ли музеи - первое место, куда люди двинутся в момент кризиса.

Марина Лошак: Никто ничего не знает. Проблема еще и в том, что даже если все стройными рядами двинутся в музей, мы всех принять не сможем. Очевидно, что мы еще довольно долго будем жить в режиме ограниченного приема. По-прежнему будет регистрация онлайн, сеансы, ограниченное количество людей, расстояние между ними, маски и перчатки. Ну, а как иначе? Какое-то время нам придется жить так. Потом будем писать об этом статьи, книги, показывать друг другу фотографии, вспоминать, как это было. Но пока по-другому не получится.

Тут я вспоминаю видео с хранителем японской графики Айнурой Юсуповой, которая свою встречу начинает с того, что показывает, что без перчаток и маски исследователи к раритетным листам графики не приближаются. Мы все оказались "хранителями"?

Марина Лошак: Музей и есть хранитель по определению. Мы должны адекватно реагировать на вызовы времени и оставаться … артистичными. Мы же музей.

Могут ли музеи помочь другу? Есть ли ресурс взаимной поддержки?

Марина Лошак: Чем хороши возможности нынешней ситуации? Тут мы все наравне, абсолютно. Даже не так важно, у кого какое музейное собрание. Важно умение быть свободнее, не бояться экспериментировать. Внутри музейных команд обязательно должны быть молодые люди, которые чувствуют нерв происходящего очень остро. Это очень важно.

Очень важно смотреть, как поступают другие музеи. Сейчас все готовы делиться опытом, эмоциями. Кстати, это очень характерная черта времени - потребность в поддержке, желание объединять усилия, создавать общие платформы. Раньше мы не чувствовали это так остро.

И, конечно, очень важно слышать своего зрителя. Жизненно важно уметь прислушиваться к людям, понимая их правду. Мы, например, планируем кофепитие с "Друзьями музея" онлайн. Будем вместе пить кофе, говорить о сегодняшнем и завтрашнем дне Пушкинского.

Вы приглашаете всех обладателей карточки "Друг музея"?

Марина Лошак: Нет. Это бонус для обладателей золотых и серебряных карточек.

Вообще, я думаю, что, когда мы все выйдем на свободу, стоило бы организовать межмузейные конференции, чтобы обсудить новый опыт достижений и ошибок.

Как раз в конце мая состоится "Интермузей", но правда, в режиме онлайн.

Марина Лошак: Обсуждения этой темы в Zoom вместе с региональными музеями, наверное, вполне возможны. Эффективно работающих людей очень много. На мой взгляд, отличная команда в Ельцин Центре в Екатеринбурге. Мне очень нравится, как работает "Гараж". В крупных федеральных музеях много интересных проектов. Доживем до "Интермузея" - обсудим.

Музей в точке бифуркации

Не так давно произошло объединение ГМИИ им. А.С.Пушкина и ГЦСИ. Какие изменения пандемия внесла в совместные планы?

Марина Лошак: К сожалению, нынче момент не слишком оптимистичный, с точки зрения развития. Уже понятно, что невозможно следовать планам, намеченным год назад. Это просто неразумно. Тот, кто будет пластичным, попытается выделить возможное и понять главное, тот и победит в этой ситуации.

Сейчас мы думаем об интернет-проектах, которые представили нас как большую команду людей, работающих в разных концах России: в Томске и Самаре, Калининграде и Нижнем Новгороде, Екатеринбурге и Петербурге… У каждого города свой Genius loci, свой неповторимый контекст…

Вручение премии "Инновация" уже перенесли.

Марина Лошак: Да, но я бы хотела, чтобы оно состоялось в этом году. Может быть, в конце года, но в этом году. Принципиально важно, чтобы церемония награждения состоялась офлайн.

Реконструкция и строительство новых зданий ГМИИ им. А.С.Пушкина остановлено из-за пандемии. Означает ли это, что будут сдвинуты сроки?

Марина Лошак: Это тяжелейший вопрос. Стройка была приостановлена 12 апреля. Очень надеюсь, что 12 мая она будет продолжена. Все строители у нас работают в масках, их температура проверяется, зарплата им платится. Мне кажется, что обязательства, которые взял на себя музей и которые он выполняет, сегодня очень важны не только для нас.

Ясно, что денег меньше и меньше. Ясно, что курс рубля изменился. Но строительство будет продолжено. Мы не можем позволить себе его остановить. Иначе это будут катастрофические последствия для музея.

Вы говорили, что упущенная выгода ГМИИ им. А.С.Пушкина во времена изоляции около 2 млн. рублей в день. Какая ситуация сегодня?

Марина Лошак: Такая же. Музей закрыт. Мы зарабатывать не можем. Более того, после выхода из самоизоляции мы еще очень нескоро сможем так же зарабатывать, как прежде. Посетителей будет меньше. Их финансовые возможности будут скромнее.

Выставки из итальянских музеев отменены?

Марина Лошак: Перенесены. Проект из неаполитанского музея Каподимонте "переехал" на следующий год. Выставка Билла Виолы откроется в середине февраля 2021 года. Выставка, посвященная коллекциям Морозовых, которая должна открыться в Париже в музее Фонда Louis Vuitton в этом году, откроется на два месяца позже, к декабрю. Но наша версия проекта Морозовых откроется, как и было запланировано прежде - в июле 2021 года.

Сдвигаются еще два еще очень важных для нас проекта в Петербурге, которые готовит Пушкинский ГЦСИ: выставка "Оставайтесь на линии" в петербургском Манеже и международный кураторский форум. Но, к счастью, они откроются в этом году.

Работаем над новыми проектами, которые, надеюсь, будут интересны нашему зрителю. Но все карты открывать пока не хочу…

Новая норма - это возвращение к гуманизму?

Какие ваши приоритеты как директора музея сегодня? Обеспечить финансирование, сохранить команду?

Марина Лошак: Конечно, коллектив должен быть сохранен, обеспечен зарплатой. И музей должен быть физически в нормальной форме, чтобы люди могли работать. Это очень важно. Важно, чтобы стройка продолжалась. Если все это будет, мы сделаем все возможное, чтобы музей оставался привлекательным для нашего зрителя.

Вопрос, что ждут музеи от государства, уже становится риторическим.

Марина Лошак: Да, мы ждем поддержки. Но я бы хотела сказать, что мы ее ощущаем. Сейчас мы чувствуем присутствие министерства культуры не просто как нашего учредителя, а как наших друзей, коллег, которые с нами в одной лодке и в одной команде. Вместе с директорами музеев, театров министерство работает в ситуации очень непростой для всех нас.

Вам, как директору, легче работать онлайн или офлайн? Что вам помогает справляться со стрессом самоизоляции?

Марина Лошак: Работать онлайн трудно. Мой день целиком состоит из бесед - либо в Zoom, либо по телефону. Огромное количество тем мы обсуждаем с сотрудниками. Да, непросто. Но нет ни стресса, ни скуки, ни тоски.

Конечно, фон тревожный. Тем не менее, пройдет и это. И я верю, что пандемия запомнится не только страшными потерями дорогих людей, не только "новой нормальностью", с которой нам жить, но и движением в сторону человечности. Я жду от времени, которое придет на смену пандемии, нового гуманистического сознания. Я чувствую, что это возможно. Все говорит о том, что человечество - семья, которая связана самыми разными нитями и в которой в острый момент все ощущают потребность друг в друге и в человеческом сочувствии. И это, мне кажется, очень оптимистичный сигнал.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 12 мая 2020 > № 3379041 Марина Лошак

Российская «дочка» финской VR Group займется транзитом санкционных грузов в Китай

Государственная финская железнодорожная монополия VR Group приобрела 300 вагонов для своей российской дочерней компании Finnlog, которая начнет их эксплуатировать уже в мае. Об этом сообщает агентство Sputnik.

Очевидно, что на рынке железнодорожных перевозок активизируется новый игрок, который увеличит объемы транзита грузов, перевозимых из Европы в Китай. В настоящее время Finnlog ведет переговоры с потенциальными клиентами.

По заявлению VR Group, российская «дочка» уже сегодня работает на полную мощность. А после сдачи в эксплуатации еще 300 вагонов выйдет на новый уровень. Дальнейшая цель компании — расширение сферы бизнеса и поиск новых рынков.

По оценкам VR Group, с учетом изменений в российском законодательстве спрос на транзитные перевозки санкционных грузов через Россию в Китай будет увеличиваться. Новый закон разрешает транзитные перевозки санкционных грузов через Россию.

Доставка санкционных грузов в Китай из Северной Европы занимает около двух недель. VR Group намерена предоставить своим клиентам конкурентные условия и тарифы, которые позволят им «перейти на рельсы» в ситуации, когда авиа- и автомобильные перевозки становятся менее доступными.

Сейчас транзитом санкционных грузов по ж/д заняты ОТЛК ЕРА и «РЖД Логистика». А Минтранс РФ недавно «подключил» к мультимодальному сервису для транзита европейских продуктов российские морские порты. Планирует отправить свой первый контейнерный поезд с «санкционкой» в Китай и польская PHP Cargo. Но рынок пока еще только открылся и места на нем хватит для новых игроков.

• VR Group создала свою российскую «дочку» Finnlog осенью 2019 года и начинала транспортировки российской древесины в Финляндию. Но глава VR Group Рольф Янссон уже тогда заявил, что у компании амбициозные планы и только древесиной из России она не ограничится. План покупки в апреле 300 вагонов к концу апреля 2020 года тоже был озвучен тогда же. Он осуществлен практически в срок. Генеральный директор компании Finnlog Владислав Шепетовский долгое время занимал должность главы московского офиса VR Group и российского представительства финской железнодорожной монополии.

Плоды самоизоляции

Продажи жилой недвижимости переходят в онлайн

Эпидемия коронавируса заставляет петербургских девелоперов активнее осваивать дистанционные продажи. Онлайн-шопинг, ставший уже привычным делом при покупке продуктов питания и одежды, теперь захватывает и квартиры. Для того чтобы не потерять клиентов в условиях самоизоляции, застройщикам приходится переучиваться и предлагать новые сервисы. Директор по продажам компании LEGENDA Ольга Шаталова рассказала, что сейчас девелоперы по максимуму используют мессенджеры и социальные сети, чтобы показать и рассказать о своих проектах. А для тех покупателей, которые хотели бы получше изучить свои будущие квартиры, организуют онлайн-туры по объектам.

В компании «Петербургская недвижимость» пошли еще дальше и выкладывают на своем сайте 3D-панораму окрестностей. Пользователи могут увидеть территорию вокруг строящегося ЖК с высоты, оценить ход строительства и транспортную доступность. Особые функции откроются владельцам VR-очков: этот гаджет позволяет увидеть все в трехмерном виде и получить эффект настоящего полета над жилым комплексом. «Уточнить любые интересующие вопросы в процессе выбора можно в онлайн-чате с менеджером», — рассказали в пресс-службе компании. По мнению экспертов, в нынешней ситуации это самый удобный инструмент связи, позволяющий клиентам быстро получить информацию об объекте.

Еще один тренд эпохи самоизоляции — рост спроса на «бесконтактные» покупки квартир в режиме онлайн. По данным агентства недвижимости ГК «КВС», доля запросов на дистанционное оформление сделок в общем количестве обращений за последнее время выросла на треть. Девелоперы связывают это со сложившейся ситуацией, когда многие работодатели переводят сотрудников на удаленную работу, а сами горожане стараются ограничить свои передвижения. «Если в прошлом году онлайн-магазин квартир был нашей «фишкой», сервисом, который предлагал удобный альтернативный вариант совершения сделки, то сейчас он переходит в разряд насущной необходимости», — говорит генеральный директор компании «КВС» Анжелика Альшаева.

В Группе ЦДС в дни самоизоляции полностью перешли на дистанционные продажи квартир. В компании отмечают, что возросший объем обращений говорит о растущем интересе покупателей к такому формату продаж. На дистанционную работу перешли и офисы продаж холдинга «Аквилон Инвест» в Петербурге. По утверждению пресс-службы компании, это был правильный шаг, так как неожиданно люди, оставшись дома, стали больше интересоваться недвижимостью, мониторить рынок и изучать предложения. Еще один тренд, отмеченный застройщиками: те, кто до пандемии еще только планировал покупку квартир, сейчас ускоряются с принятием решений. В холдинге прогнозируют, что результаты продаж в апреле этого года могут даже превысить плановые показатели на 20%.

Осваивают опыт дистанционных продаж и клиенты ГК «Абсолют Строй Сервис». Вместо очного посещения офиса они могут заказать видеовстречу с менеджером в сети. «Обращений в отдел продаж в последнее время поступает на четверть больше, чем обычно, поэтому даже в нерабочие дни менеджеры остаются на связи с клиентами», — говорят в компании. В Группе RBI в режиме онлайн можно забронировать квартиру, подписать договор и зарегистрировать его. «Падения спроса мы пока не видим — скорее, наоборот, нестабильность рубля заставляет многих быстрее принимать решение о покупке квартиры, — говорит президент Группы RBI Эдуард Тиктинский. — Строительный процесс невозможно просто так остановить, и все это понимают, графики строительства никуда не сдвигаются. Верим в лучшее и надеемся, что коронавирус — это ненадолго».

Практически все опрошенные нами девелоперы утверждают, что переход на дистанционные формы общения с клиентами — стратегически верный шаг. Возможно, что работать в новом режиме придется не недели, а два-три месяца. И даже когда эпидемиологическая ситуация в стране улучшится, система продаж квартир, скорее всего, уже не вернется в «исходное положение». За время пандемии застройщики накопят необходимый опыт онлайн-продаж, и в перспективе такая форма работы с клиентами станет новым трендом рынка недвижимости.

№17 01.05.2020

Автор: Светлана СМИРНОВА

На площадке технопарка «Кванториум» Свердловской детской железной дороги волонтеры и преподаватели организовали сборку пластиковых щитков (экранов) для защиты лица. Об этом сообщила пресс-служба Свердловской железной дороги.

«Инновационный центр предоставил свои помещения и оборудование в помощь добровольческому движению «Мейкеры vs COVID», которое наладило изготовление средств индивидуальной защиты в период пандемии», - говорится в сообщении.

За 2 недели работы волонтеры, среди которых, в том числе, педагоги «Кванториума», изготовили порядка 600 щитков. Первая партия была доставлена в Городскую клиническую больницу № 40 Екатеринбурга. Готовую продукцию также получили работники Детской городской больницы № 9, Свердловского областного клинического психоневрологического госпиталя для ветеранов войн, медицинские учреждения в Ирбите и Североуральске. Готовятся к отправке средства индивидуальной защиты для больниц Богдановича, Камышлова, Верхней Салды и других городов области.

Конструкция щитков (экранов) состоит из двух элементов: ободка для крепления на голову, напечатанного на 3D-принтере, и собственно защитного экрана. Его вырезают из листов пластика на лазерных станках детского технопарка. Сборка производится в большом холле центра.

Ресурсы «Кванториума» позволяют расширить ассортимент, поэтому в планах – освоить изготовление на площадке технопарка заколок для медицинских масок и другой продукции, необходимой для обеспечения безопасности медицинских работников.

Занятия на Свердловской детской железной дороге и в технопарке «Кванториум», организованном на ее базе, с 18 марта проводятся дистанционно. Детей в помещениях центра нет.

Ранее Gudok.ru сообщал, что технопарк «Кванториум» на базе Читинской детской железной дороги перешел на дистанционное обучение. Такая форма работы используется впервые на площадке дополнительного образования.

Технопарк «Кванториум» – инновационная площадка для интеллектуального развития и досуга детей и подростков. Около 400 воспитанников в возрасте от 11 до 17 лет проходят обучение по таким направлениям (квантумам), как промышленный дизайн, VR/AR-квантум (дополненная и виртуальная реальность), IT-квантум, хайтек, ПромРобо (промышленные роботы) и энерджи (энергетика).

Вакцины, VR и роботы: какие технологии наиболее востребованы в период пандемии и после нее

Бизнесу необходимо видеть в любом кризисе новые возможности и угадывать наиболее вероятный сценарий будущего. Вместе с РОСНАНО мы решили узнать, какие технологические направления будут расти в момент пандемии и после нее и какие перспективные разработки уже есть для этого на российском рынке.

Что изменит пандемия

Массовые эпидемии — явление в человеческой истории не новое. Все наслышаны о чуме XIV века и о том, как в 1918—1919 годах испанка заразила, по разным оценкам, до 550 млн человек. «Каждый раз подобные эпидемии, как и любое крупное событие в истории человечества, оказывали влияние на историю. Но оно не было судьбоносным, и даже если мы говорим о начале ХХ века, то Первая мировая война и Октябрьская революция значили для дальнейшего развития мира больше, чем испанский грипп», — рассказывает советник председателя правления по науке — доктор химических наук и главный ученый РОСНАНО Сергей Калюжный.

Так или иначе, пандемия коронавируса изменила привычные сценарии поведения отдельных людей, компаний и отраслей. Из-за ограничений люди перестали ходить в бары и рестораны, пострадал туристический бизнес и авиаперевозки, а под угрозой увольнения или сокращения зарплат, по прогнозам, окажутся 10 млн россиян.

Несмотря на ущерб, который коронавирус уже нанес бизнесу, генеральный директор и декан бизнес-школы Thunderbird Санджив Хаграм считает, что COVID-19 — это шанс экспериментировать с технологиями, которые позволят в дальнейшем построить более устойчивое и безопасное общество. Стремительные перемены последних двух месяцев он называет взрывом инноваций и сравнивает их с эволюцией, которая работает именно таким образом: резкие изменения в ответ на кризис.

В то же время при коронавирусе не изобрели никаких новых трендов, просто диджитализация стала развиваться семимильными шагами. Например, российские облачные провайдеры уже зафиксировали взрывной рост спроса на фоне пандемии. Управляющий директор по инвестиционной деятельности УК «РОСНАНО» Сергей Вахтеров отмечает, что в нынешних условиях спросом пользуется все, что связано с бесконтактным взаимодействием людей, видеонаблюдением и обработкой полученных массивов данных, и медицина.

«Все, что мы видим с начала пандемии, — это резкое ускорение тенденций, которые были раньше, — подтверждает эту мысль Владислав Тропко, управляющий директор фонда Digital Horizon. — Даже любителям бумажных документов пришлось резко перейти на электронный документооборот».

Особняком стоит финансовый кризис, который нарастал до пандемии и не связан с ней напрямую. Однако его эффект усилился, наложившись на коронавирус. В этих условиях пострадавшие компании будут в первую очередь искать решения, которые позволят выжить: все, что связано с оптимизацией потоков (как финансовых, так и клиентов), формированием управленческих решений и переформатированием бизнеса к текущим условиям.

Как изменился инвестиционный рынок

С приходом пандемии многие готовятся к радикальным переменам в профессии и настраивают себя на то, что старые знания после ее окончания могут стать ненужными. Инвесторы и стартаперы же стараются приспособиться к новой реальности, в которой солидная часть стартапов резко подешевела. Владислав Тропко приводит данные по европейскому рынку: с точки зрения оценки, он откатился на пять лет назад. Компании, которые полгода назад оценивали себя в €20 млн, сейчас стоят около €10 млн.

Для инвесторов, которые вошли в кризис с большими запасами денег, нынешняя ситуация — большие возможности. Для тех же, кто в последние годы активно инвестировал, — значительный стресс. «Думаю, к концу этого года мы увидим большое количество бизнесов, которые разорятся, — говорит Сергей Вахтеров. — У кого-то не было подушки безопасности, а большинство просто неэффективны».

Некоторые бизнесы проседают в оценке не в последнюю очередь из-за панических настроений. Например, акции большинства логистических компаний сейчас представляют собой недооцененные активы. Один из примеров — Uber, чьи акции падали в начале марта, а затем снова выросли, когда инвесторы вспомнили, что помимо услуг такси (на которые спрос явно просядет) есть большой рынок доставки еды (который, напротив, растет).

Однако есть компании, чьи услуги в нынешних условиях становятся только актуальнее. Из российских в первую очередь стоит вспомнить стартап Miro (экс-Realtimeboard), сотрудники которого работают в Перми, Сан-Франциско, Лос-Анджелесе, Остине и Амстердаме. Их платформа привлекла в апреле $50 млн от американского фонда ICONIQ Capital. Интерес инвесторов к Miro был дополнительно подстегнут пандемией коронавируса — инструмент, который предлагает компания, оказался очень актуальным из-за массового перехода работников на удаленку.

Мы решили разобраться, какие отечественные бизнесы сейчас наиболее востребованы на фоне пандемии и какие направления будут расти в перспективе ближайших нескольких лет.

Медицина и здоровье

Очевидно, что к моменту вспышки вируса у мировой системы здравоохранения не было ни вакцины, ни лекарств, ни тестов. Из-за особенностей тестирования, производства и внедрения, вакцина появится не раньше 2021 года. С лекарствами ситуация пока тоже сложная — на их создание уйдет несколько лет. А вот тестирование, напротив, стало активно развиваться.

Сразу несколько решений предлагает Фонд инфраструктурных и образовательных программ группы РОСНАНО. Например, прибор «Индикатор-БИО», созданный специалистами компании «Троицкий инженерный центр». Их анализатор с помощью микрофлюидных чипов позволяет за 15—30 минут (в зависимости от используемого метода) выявить в окружающей среде и в биологических жидкостях опасные вирусы, в том числе и COVID-19.

Еще один пример — ульяновский стартап «ТестГен», который несколько лет делает тесты на основе полимеразной цепной реакции, высокоточного метода молекулярно-генетической диагностики. Согласно руководству ВОЗ, анализы на коронавирус COVID-19 должны проводиться именно методом ПЦР. Поэтому в марте этого года специалисты компании создали прототип тест-системы для быстрой диагностики коронавируса. Для анализа достаточно биоматериала со слизистой потенциального больного — соскоба из носа или глотки, мокроты.

«Сейчас они находятся на финальной стадии регистрации тестов, и я думаю, что их разработки пригодятся нашей стране. России нужно в день минимум 100 тыс. анализов, а сейчас существует серьезная нехватка подобных решений», — рассказал Сергей Калюжный.

Вакцины, VR и роботы: какие технологии наиболее востребованы в период пандемии и после неё

Индустрия 4.0

COVID-19 напрямую подталкивает все виды производства к быстрому внедрению элементов «Индустрии 4.0» — Анатолий Чубайс метко назвал ситуацию принуждением к цифре. Удаленный контроль производства, инвентаризация с помощью дронов, аудит отдельных производственных площадок, беспилотная погрузка на складах — готовых решений уже достаточно.

По подсчетам исследовательской компании ResearchAndMarkets, в 2019 году объем мирового рынка технологий для роботизированной автоматизации процессов достиг $1,55 млрд. Аналитики утверждают, что расходы на такие решения стремительно растут. Скорее всего, по итогам 2020 года мы увидим еще больший интерес к роботизации, а бесконтактное взаимодействие людей и обработка больших массивов данных будут развиваться гораздо быстрее, чем в последние годы.

Рынок энергетики в ближайшие годы тоже ждут перемены. Скорее всего, уже скоро нефтяные компании начнут сокращать инвестиционные программы и искать решения, которые помогут уменьшить траты. В качестве примера можно привести стартап по диагностике нефтяных и газовых скважин «Геосплит», который позволяет тратить на разведку втрое меньше, чем зарубежные аналоги. Его технология используется для диагностики и мониторинга притока нефти и газа в горизонтальных скважинах и для интерпретации big data.

«Даже сейчас, когда на рынке аховые цены на нефть, мы видим, что спрос на технологии „Геосплит“ не снижается. К тому же недавно коллеги начали работу над механизмом аналитических отчетов, которые на основе собранных данных расскажут нефтяным компаниям, сколько у них нефти и газа и в каком они состоянии. В условиях кризиса эти компетенции станут особенно востребованными», — рассказал Сергей Вахтеров.

Общественная безопасность

В ближайшее время ожидается бурное развитие отрасли видеонаблюдения и аналитики — уже сегодня видеокамеры вычисляют нарушителей режима самоизоляции на Сахалине и в Москве, подобный проект планируют реализовать в Приморье. Определенный рост будет и у производителей умных датчиков и сенсоров. Оставим в стороне потенциальные общественные риски по поводу массового контроля и заметим, что в материале мы обсуждаем технологии, а не демократические институты.

«Уже сейчас мы оставляем большое количество цифровых следов, наши действия — и шире, траектории нашей жизни — уже отслеживаются. Мы входим в такую фазу развития, когда многое становится прозрачным, — отметил Сергей Калюжный. — Со своей стороны, общество должно показать свою зрелость и научиться взаимодействовать в новых условиях — вести себя так, будто каждый твой шаг виден остальным, и не дать злоумышленникам воспользоваться цифровыми следами».

Один из востребованных стартапов в направлении общественной безопасности — сервис облачного видеонаблюдения и видеоаналитики Ivideon (портфельная компания фонда Rusnano Sistema SICAR), который умеет распознавать лица, анализировать эмоции людей и диагностировать температуру тела с помощью видеокамер. Сейчас это решение интересно среднему и малому бизнесу, но в последние месяцы за ним все чаще обращаются крупные компании — они хотят организовать соответствующий контроль на производстве.

Образование

Самообразование в новой реальности тоже развивается опережающими темпами. Так, у виртуального репетитора английского языка MyBuddy.AI за две недели рост выручки составил 20%, а активность пользователей увеличилась на 25%. Число активных пользователей онлайн-курсов Skillbox за неделю также выросло на 20%. По данным «Яндекса», количество визитов на образовательные сайты с 15 марта по 8 апреля по сравнению с предыдущим месяцем выросло в полтора раза.

Стоит обратить внимание на стартап в области образования MEL Science. Их флагманский продукт MEL Chemistry — подписка на наборы для химических опытов с технологией виртуальной реальности, которая позволяет показать химию на молекулярном уровне. Среди перспективных проектов с российскими корнями эксперты также отметили «Нетологию» и Skyeng.

Хорошее будущее ждет «Мультикубик» (портфельная компания Дальневосточного фонда высоких технологий) — его VR-проектор CINEMOOD 360 работает с форматом видео 360 и интерактивными VR-играми. Помимо обычной развлекательной функции, с его помощью можно вовлекать детей в образовательный процесс, который может быть значительно эффективнее благодаря виртуальной реальности. Одно дело — рассказать детям про Камчатку, другое — показать им соответствующее видео на 360 градусов.

Пять советов, как инвестировать во время пандемии

В условиях кризиса нужно инвестировать в то, в чем разбираешься.

С точки зрения страновых рынков стоит выбирать те, в которых правительство активнее всего поддерживает малый и средний бизнес: это Великобритания, Германия, Израиль и Испания. Воздержитесь от инвестиций в Китай и Индию, за американским рынком пока тоже лучше понаблюдать.

В первую очередь выбирайте компании, чьи технологии существенно улучшают бизнес-процессы и позволяют удешевлять производство продукта.

С точки зрения инвестиционного подхода ситуация мало изменилась: необходимо все так же вдумчиво оценивать команду и бизнес-модель, смотреть успехи и неудачи фаундеров.

Если вы задумались об инвестициях, потому что «сейчас все дешевое и самое время вкладываться», — лучше выкиньте эту мысль из головы. Необходимо еще тщательнее смотреть на стартапы, которые к вам приходят, и инвестировать гораздо внимательнее.

Что будет дальше

«Я считаю, что пандемия принесет перемены, как и любое крупное событие в истории человечества. Но это будет не резкий поворот, скорее, люди просто осознают, что существует еще одна опасность, — говорит Сергей Калюжный. — Мы сбросим старые формы мышления ХХ века, что людям нужно каждый день ходить на работу, и перейдем на следующий уровень автоматизации с помощью Интернета вещей. Фактически мы получили глобальный эксперимент, в котором участвуем помимо своей воли».

Владислав Тропко поддерживает ученого. По его мнению, компании, которые сейчас переводят сотрудников на удаленку, часть этих сотрудников там и оставят. Он также отметил, что пока не до конца понятно, сколько и на каких поверхностях живет коронавирус, люди будут меньше пользоваться бумажными деньгами и чеками. И хотя рынок финтеха в последние годы стабильно рос — в прошлом году Россия вошла в топ-3 стран по уровню популярности финтех-услуг, уступив только Индии и Китаю, — бесконтактные карты, электронные кошельки и онлайн-платежи будут стремительно набирать обороты.

Сергей Вахтеров утверждает, что из кризиса, вызванного пандемией, отечественная экономика будет выбираться еще несколько лет. В связи с этим, с одной стороны, будут востребованы решения, которые позволяют оптимизировать управленческие процессы в компании и сокращать затраты. С другой, компании начнут вкладываться в инфраструктуру и разрабатывать необходимые процедуры, чтобы в случае новой пандемии быстро и безболезненно перевести сотрудников на удаленку. «В результате мы увидим параллельную работу — внедрение цифровых решений и оптимизацию имеющихся бизнес-процессов».

Учитывая, что в ближайшее время главная задача государства — поддержать пострадавших от пандемии, эксперты сходятся во мнении, что матрица поддержки для государственных инвестиционных фондов скоро будет пересмотрена. В то же время основной тренд для бизнеса неизменен: компаниям необходимо быстро перестраиваться на новые технологические рельсы, и им нужны новые технологии. В совокупности это приведет к тому, что крупный бизнес неизбежно начнет активнее интересоваться стартапами, их разработками и технологиями.

Автор: Андрей Велесюк

Источник: Inc., 30.04.2020

СПРАВКА

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО «РОСНАНО» находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО работает 115 предприятий и R&D центра в 38 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», Председателем Правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

* * *

ООО «ТестГен» — разработчик и производитель генетических тест-систем для молекулярной диагностики. Основное направление разработок — неинвазивная диагностика состояния плода во время беременности, диагностика в онкологии. С 2013 года резидент Ульяновского наноцентра.

Новые технологии привлекают молодых

ЕВРАЗ применяет цифровые решения широко и комплексно

Текст: Игорь Чураков

Угольные предприятия ЕВРАЗа, которыми управляет Распадская угольная компания (РУК), комплексно используют цифровые решения для повышения безопасности, эффективности и удобства сотрудников. О ключевых проектах и перспективных разработках "РГ" рассказал вице-президент ЕВРАЗа, руководящий дивизионом "Уголь", генеральный директор РУК Сергей Степанов.

Сергей Станиславович, как работают угольные предприятия ЕВРАЗа с учетом того, что управление приходится вести дистанционно?

Сергей Степанов: Абсолютно нормально. Майнинг уже лет 15 часто работает в режиме "удаленки". Нынешняя ситуация потребовала перестройки, в первую очередь от центральных офисов компаний, а интерфейс "центр/площадка" уже давно цифровой. Востребованность цифровых решений в горной добыче изначально высокая. Здесь повышенные требования к дисциплине, при этом люди распределены по подземным выработкам протяженностью более 400 километров. Мы уже несколько лет инвестируем в технологии, позволяющие сделать ситуацию более прозрачной и безопасной.

По каким параметрам отбираете решения?

Сергей Степанов: Распадская угольная компания делает акцент на трех направлениях диджитализации. Это проекты, связанные с безопасностью работников, проекты для повышения производственной эффективности и проекты, направленные на повышение удобства работы сотрудников.

С точки зрения обеспечения безопасности, есть ли специфические зоны приложения усилий или надо вводить "цифровой контроль" на всех этапах?

Сергей Степанов: Безусловно, требуется комплексный подход и к цифровизации процессов, и к использованию инструментов. Мы применяем видеонаблюдение и видеоаналитику, мобильные приложения для онлайн-мониторинга производства и систем безопасности, внедряем системы блокировки проходческой техники при вхождении ее в опасную зону.

Видеоаналитика - универсальная технология. В первую очередь она востребована в подземных работах. В 2019 году мы установили тепловизионные и инфракрасные камеры во всех подготовительных забоях, а в этом году приступаем ко второму этапу - собственно внедрению видеоаналитики. У нас уже есть достаточная база видеофрагментов с опасными действиями, которая нужна для обучения системы. В этом году планируем оснащать камерами и очистные забои. Еще пример - пилотный проект оснащения видеорегистраторами светильников шахтеров, его мы отрабатываем на "Ерунаковской-VIII". Изображение с камер будет передаваться на сервер и анализироваться, а специалисты на основе этих данных смогут выявлять и оперативно устранять риски.

А как используется технология на поверхности?

Сергей Степанов: В прошлом году мы запустили на обогатительной фабрике "Распадская" эксперимент по контролю за экипировкой сотрудников средствами индивидуальной защиты. Он оказался успешным, и в феврале мы решили, что будем применять систему на остальных предприятиях РУК. Сейчас внедряем видеоаналитику в автобусах. Теперь мы сможем удаленно отслеживать поведение водителей за рулем и уровень их усталости, фиксировать соблюдение правил безопасности со стороны пассажиров. С учетом нашего парка в 150 автобусов проект получается большой: нужно установить около 600 камер. Планируем завершить его во втором квартале.

Тиражирование проектов видеонаблюдения и видеоаналитики позволило нам модернизировать диспетчерский центр РУК. Мы в реальном времени и с максимальной детализацией наблюдаем за работой всех предприятий компании. Это серьезно помогает повысить и уровень безопасности.

Проекты для повышения эффективности - это работа с big data?

Сергей Степанов: Не только. Хотя сейчас мы действительно уделяем большое внимание именно проектам, разрабатываемым в логике машинного обучения, продвинутой аналитики (ПА), что требует больших данных. На уже упомянутой обогатительной фабрике "Распадская" установлено больше тысячи датчиков, что дает нам возможность использовать информацию, поступающую с оборудования, для построения экспертной системы на основе ПА. Мы хотим повысить качество и объемы выхода концентрата. На первом этапе система позволит в режиме реального времени анализировать происходящие процессы и влиять на них, а на втором этапе уже будет давать свои прогнозы и рекомендации по настройке оборудования для улучшения производства.

Центр управления производством и промышленной безопасностью РУК, созданный на базе диспетчерского центра, также имеет дело с большими данными. Через несколько лет в центре может быть разработана система прогнозирования опасных ситуаций. Для этого мы планируем дополнительно собирать информацию по геосейсмическому контролю, данные проходческих комбайнов, энергетических подстанций. В обозримом будущем из центра также будет возможным контролировать систему дегазации и вентиляторы главного проветривания.

Ваше мобильное приложение, судя по новостям компании, тоже движется к модели полноценного центра управления.

Сергей Степанов: Мы постоянно работаем над эргономикой и расширяем его функционал. Последняя версия RUK MPU позволяет не только сводить на экране массу информации о производстве, задействованной технике и сотрудниках, но и контролировать работу проходческих комбайнов, конвейерного транспорта. К вопросу о том, как можно управлять предприятиями удаленно: уровень детализации в приложении дает мгновенный срез и полноценную аналитику по каждому активу, по каждой бригаде и каждому комбайну. Соответственно, дело за координацией работы на местах.

Как она обеспечивается?

Сергей Степанов: Инженерно-технический персонал использует для этого специальные взрывозащищенные смартфоны и планшеты. Фиксируются нарушения технологического процесса, идет проверка по чек-листам по безопасности, регистрируются данные оборудования, показания датчиков аэрогазового контроля. Вся информация из горных выработок передается по подземной сети Wi-Fi.

Есть запрос на более локальные ИТ-сервисы для всех сотрудников, а не только для технических специалистов и руководителей?

Сергей Степанов: Есть. У нас в работе сейчас несколько подобных проектов. Один из них, например, делается по аналогии с системой "Яндекс.Транспорт". Мы разрабатываем мобильное приложение "РУК Авто", которое позволит отслеживать движение корпоративного автотранспорта и рассчитывать время прибытия, получать оповещения при изменениях маршрутов. Еще один проект - мобильное приложение "РУК ТМЦ" - для оперативного контроля статуса заявок по торгово-материальным ценностям и взаимодействия с поставщиками.

Что преобладает в ИТ-ландшафте РУК - собственные разработки или кастомизированные решения?

Сергей Степанов: Большая часть проектов инициирована и реализована нашими сотрудниками при относительно небольших бюджетах. Исключением является проект по оптимизации работы обогатительной фабрики с помощью машинного обучения. Эта инициатива осуществляется совместно с компанией The Boston Consulting Group. Здесь, конечно, предусмотрен существенный бюджет.

Если не ошибаюсь, вы используете AR/VR программы и тренажеры для обучения сотрудников. Подход себя оправдал?

Сергей Степанов: Да, особенно когда речь заходит о безопасности. В реальности, к сожалению, цена ошибки может быть слишком высокой. На тренажере можно отработать различные сценарии и понять, как предотвратить потенциально опасную ситуацию. Наш проект "Виртуальная шахта" (Mymine) востребован и новыми сотрудниками, и студентами профильных учебных заведений, которые в перспективе могут прийти к нам.

Как молодежь воспринимает угольные компании? Есть понимание, что, как в вашем случае, это не глухой черный забой, а производства с высоким уровнем автоматизации и цифровизации?

Сергей Степанов: В последние годы молодежи приходит больше - это очень приятно. Думаю, во многом именно диджитализация делает нас более привлекательной компанией для сотрудников и, в частности, молодых специалистов.

Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > rg.ru, 29 апреля 2020 > № 3369016 Сергей Степанов

С роботом - в карьер

Добывающие предприятия внедряют цифровые технологии

Текст: Татьяна Дмитракова, Алексей Михайлов, Михаил Пинкус, Наталия Швабауэр

Российская горная промышленность активно автоматизирует технологические процессы.

Все больше функций - производственных, управленческих и других - переходит от человека к роботам. Цифровые технологии повышают эффективность разработки месторождений, оптимизируют технологические и производственные цепочки, повышают безопасность горных работ, упрощают логистику на добывающих предприятиях по всей стране.

Например, на Урале, где добыча полезных ископаемых ведется уже 300 лет, проблемы у горняков те же, что и в других старопромышленных регионах: обеднение месторождений, высокая себестоимость продукции. Мировой опыт ГОКов говорит, что за счет цифровых технологий производительность можно поднять на 13 процентов, а затраты снизить на 15. Но из-за консерватизма отрасли цифровые технологии внедряются медленнее, чем в смежной металлургии.

Удачные примеры у всех на слуху. Так, на предприятии "Промтехвзрыв", которое является структурным подразделением комбината "Ураласбест", разрабатывающего крупнейшее в мире месторождение хризотил-асбеста, в марте начали проводить опытно-промышленные взрывы с помощью электронных детонаторов. В отличие от обычных они не допускают ошибок замедления при инициации. Это влияет на качество дробления, снижает сейсмическое воздействие и исключает подбой скважин.

- Партии подобных средств наши взрывники опробовали еще в 2007 году, кстати, первыми в России, - рассказал директор предприятия Александр Русских. - Но тогда они не прижились, потому что каждый надо было программировать в отдельности. Сейчас производитель эту проблему устранил.

Кроме того, продолжается автоматизация важных производственных процессов. Так, в цехе эмульсионных взрывчатых веществ автоматизирован участок изготовления эмульгатора. Если раньше мешалки и насосы управлялись вручную, то сегодня ими, а также тэнами и вентиляторами руководит контроллер. Оператору достаточно лишь ввести на табло требуемые параметры.

- Основная технологическая цепочка всего горно-обогатительного комплекса работает без сбоев. Какими бы трудными ни были времена, решаются вопросы по внедрению новой техники, крайне необходимой для повышения эффективности производства, - рассказывает о работе в сложившейся обстановке главный инженер "Ураласбеста" Рожап Салахиев.

Михеевский ГОК "Русской медной компании", расположенный в Варненском районе Челябинской области, одно из самых современных предприятий в отрасли. Для управления техпроцессами достаточно всего троих человек в смену: двух операторов и технолога. Оборудование обогатительной фабрики буквально опутано датчиками: их более 3000.

- Интеграция сети контроллеров, датчиков и исполнительных устройств в единое информационное пространство позволила нам в разы сократить время диагностики оборудования и причин отклонения в его работе, - пояснил начальник службы контрольно-измерительных приборов и автоматики Михеевского ГОКа Сергей Сабанов.

Если раньше это требовало присутствия специалиста в цехе, то сейчас оператор может определить причину сбоя прямо на рабочем месте и указать ремонтным службам место неисправности.

- В горнодобывающем секторе первыми были оцифрованы подсистемы, связанные с проектированием и оценкой промобъектов, как перспективных, так и действующих. Следующими стали подсистемы контроля и учета ресурсов и персонала, в том числе контроля безопасности и оценки состояния здоровья. Затем настала очередь подсистем транспорта и управления техпроцессами. Все это позволило существенно увеличить производительность труда, количество тонн добытой руды на человека, сократить удельный расход топлива и материалов, - отметил ректор Уральского государственного горного университета Алексей Душин.

Одним из эффективных примеров промышленной цифровизации на Южном Урале считают сотрудничество МГТУ имени Носова и градообразующего предприятия Магнитогорска. Еще в 2018 году на базе ММК и опорного вуза региона был создан собственный научно-исследовательский центр "РнД МГТУ".

Он занимается разработкой и внедрением высокотехнологичных решений "Индустрии 4.0". Этот симбиоз науки и бизнеса позволил в сжатые сроки внедрять на производстве самые современные цифровые проекты.

Как пояснили в МГТУ, в круг интересов исследовательского центра входят технологии машинного зрения и обучения, обработка и анализ больших массивов данных, промышленный Интернет вещей, аддитивные технологии и математическое моделирование.

К наиболее сложным и уникальным технологиям, созданным по заказу ММК, можно отнести прототипы пассивных промышленных экзоскелетов EXORISE, внедрение машинного зрения для наблюдения за процессом выделения газа на коксовых батареях, создание цифровых двойников турбоагрегатов, а также системы автоматического управления насосными станциями.

- Машинное зрение помогает автоматически, без круглосуточного присутствия персонала следить за коксовыми батареями, получать оперативную информацию о скоплении газа и максимально быстро вносить необходимые коррективы, - пояснил суть изобретения директор исследовательского центра Денис Якобчук. - Для этого на батареях установлены специальные камеры с "умными" нейрочипами. Благодаря нейронной сети они анализируют изображение и в случае выброса передают оператору сигнал, после чего персонал принимает предписанные техникой безопасности меры. Проект позволяет не только снизить нагрузку на персонал, но и устранить негативное влияние на экологию. Кроме того, полностью исключено вмешательство "человеческого фактора".

На предприятии внедряются беспроводные датчики вибрации, давления и температуры, собирая информацию о технологических процессах в одну базу данных. По словам Якобчука, в дальнейшем это позволит создать комплексную систему анализа работы всего предприятия в целом.

Мир меняется стремительно, и будущее промышленных гигантов за цифровыми технологиями, среди которых наиболее эффективными являются машинное зрение, IiOT, Big Data, AR и VR, считают в МГТУ.

Цифровая повестка актуальна для предприятий ЕВРАЗа. Например, в компании используются "цифровые двойники" производств и системы расчета сквозного экономического эффекта. Последние вычисляют эффект по всей цепочке: от качества и стоимости входящего сырья до характеристик готового стального проката.

В карьерах Качканарского горно-обогатительного комбината в середине 2019 года была внедрена автоматизированная система мониторинга горного транспорта. Она отслеживает и отображает информацию о месте и параметрах работы самосвалов, бульдозеров, экскаваторов, автопогрузчиков и передвижных столовых. Это позволило повысить производительность техники на 10 процентов, снизить потери руды и стабилизировать качество. В планах - интеграция в проект железнодорожного транспорта, чтобы машинисты электровоза и экскаватора взаимодействовали во время погрузки.

Также на Качканарском ГОКе автоматизированы подготовка сырья для выпуска агломерата и его производство. Процесс загрузки сырья стал более стабильным, повысилось качество агломерата и снизилась его себестоимость. Автоматизированная система на агломашине №1 комбината собирает и анализирует данные о 40 технологических параметрах процесса спекания. За счет этого оператор принимает оптимальные решения по производственному процессу. До конца 2020 года такая система появится и на агломашине №2.

На Шерегешской, Таштагольской и Казской шахтах компании, входящих в состав ЕВРАЗ ЗСМК, расширена система позиционирования персонала. Это позволяет оперативно отслеживать местонахождение сотрудников в новых выработках и тем самым повышать безопасность и эффективность производства. На первых двух шахтах недавно была также внедрена система предупреждения столкновения самодвижущегося оборудования с персоналом и другой самоходной техникой. А для обучения специалистов на Шерегешской используются тренажеры с виртуальной реальностью - 3D-модель шахты нужна для отработки управления машиной очистного бурения, проходческой буровой установкой, погрузочно-доставочной техникой.

Цифровизация предприятий горнопромышленной отрасли стала насущной потребностью и в регионах СЗФО, одной из главных кладовых российских природных ресурсов. Одна только Мурманская область производит 100 процентов российского апатитового, нефелинового и бадделеитового концентратов, 45 процентов никеля, 11 процентов железорудного концентрата, 7 процентов рафинированной меди. Так же, как и на Урале, многие месторождения Кольского полуострова разрабатываются еще с 30-х годов минувшего века, и их пользователи сталкиваются с обеднением источников сырья и ростом издержек. По данным McKinsey, с 2004 по 2014 годы капитальные затраты горнодобывающей и металлургической промышленности увеличились на 33 процента. Современные цифровые технологии помогают повысить производительность и снизить расходы.

В 2018 году на Кировском руднике Кировского филиала АО "Апатит" стартовал проект дистанционного бурения глубоких скважин. Сначала машинист буровой установки перегоняет ее на нужный горизонт, подключает, вывешивает предупреждающие аншлаги и уходит. В ходе работы установка управляется с операторского пульта: в память машины загружаются параметры бурения, а затем ее работа контролируется по приборам. Один оператор может управлять несколькими установками.

- Безопасности работы в горнопромышленной отрасли сегодня уделяется особое внимание, - отметил представитель шведской компании "Эпирок" Владимир Сысоев. - Подобные технологии позволяют существенно уменьшить время работы человека внутри горной выработки.

Есть у российских горняков и другие наработки. Одна из них - имитационная модель рудника, созданная "Норникелем", рассказал директор предприятия по промышленной автоматизации и информационной трансформации производства Владимир Трапезин. Это виртуальная 3D-модель рудника со всей инфраструктурой - дорогами, ремзонами, техникой - с учетом ее характеристик. Благодаря этой модели появляется возможность оперативно анализировать варианты плана горных работ и достаточно быстро выяснять, какие из них наиболее оптимальны и каковы необходимые для их выполнения ресурсы. На дисплее можно видеть, как движется техника, ведется бурение, грузится руда. Система показывает операторам все "узкие места". Например, в определенном месте рудника машины долгое время ждут друг друга в разъездах, снижая производительность. Раньше эта проблема с трудом решалась в течение нескольких месяцев с помощью создания обновленного плана горных работ. Теперь же можно формировать десять таких планов в месяц, "прогонять" их на имитационной модели рудника, оптимизировать и получать наиболее подходящий вариант.

На Дальнем Востоке также активно используют цифровые технологии при ведении горных работ - например, на предприятии "Приморскуголь".

- В нашей компании, как и на всех предприятиях "СУЭК", действует комплекс цифровых систем, - отметил технический директор "Приморскугля" Андрей Кукаренко. - Есть система видеоконтроля за работой горнотранспортной техники с выводом изображения на мониторы у начальников смен на горных участках, у руководителей производственных единиц и дирекции предприятия. Применяется автоматизированная система весового и видеоконтроля загрузки вагонов.

Весь транспорт разрезоуправления "Новошахтинское", самого крупного предприятия "Приморскугля", оборудован автоматизированной системой управления горнотранспортным комплексом "Карьер". Система позволяет получить информацию о состоянии всех машин в режиме реального времени по нескольким параметрам: считываются данные о местонахождении техники, количестве выполненных рейсов, весе горной массы при погрузке и разгрузке. Одновременно контролируется расход топлива.

"Карьер" также оценивает работу водителей и операторов, основываясь на их деятельности в течение всей смены, причем распознает опасные операции, такие как превышение скорости или простои.

Еще одна IT-технология, используемая компанией "Приморскуголь", - система управления качеством дорог.

- Установленное на самосвалах оборудование само контролирует состояние технологических дорог, а значит, нет необходимости направлять в карьер людей для выполнения этой задачи, - объясняет Андрей Кукаренко. - За счет оперативного устранения неровностей и восстановления дорожного полотна увеличивается срок службы карьерной техники и эксплуатации шин автосамосвалов.

Для обеспечения безопасности работ планируется установка на 130-тонных самосвалах систем кругового видеообзора.

Как подчеркнул технический директор, цифровые технологии, используемые в "Приморскугле", позволяют добиваться высокой эффективности производства: благодаря экономии топлива уменьшаются затраты на 5-10 процентов, рост производительности технического комплекса увеличивается на 5-15 процентов, нетехнологические простои снижаются до 80 процентов и траты на эксплуатацию техники сокращаются до 8 процентов.

Ушел в поле

Текст: Юлия Квитко

Федеральный проект "Цифровые технологии" предусматривает освоение 282 миллиардов рублей на развитие сквозных технологий до 2024 года. Уже сегодня его реализация при активном участии региональных властей и бизнеса кардинально меняет имеющиеся рынки и формирует новые.

Федеральный проект включает несколько дорожных карт по "сквозным" технологиям на наиболее перспективных направлениях. Всего их девять - это обработка больших данных (bigdata), нейротехнологии и искусственный интеллект, системы распределенного реестра (блокчейн), технологии виртуальной и дополненной реальности (VR и AR), технологии беспроводной связи (включая 5G), квантовые технологии, новые производственные технологии, промышленный интернет, компоненты робототехники и сенсорика. Важной составляющей проектов становится их социальная направленность. Наибольшая социальная адаптация новейших разработок наблюдается сегодня в сфере ИИ.

По словам директора направления "Цифровые технологии" организации "Цифровая экономика" Сергея Наквасина, наиболее динамично внедрение искусственного интеллекта сейчас происходит в сфере финансовых услуг, на транспорте и в управлении городской средой, в нефтегазовой отрасли. Их опережающее развитие обусловлено тем, что они обладают наиболее развитой экспертной и ресурсной базами. Существенным стимулом для развития становится повышение производительности, снижение издержек, прогнозирование спроса.

Среди завершенных кейсов цифровой трансформации можно назвать, например, такие распространенные сегодня проекты, как система безналичной оплаты проезда на пассажирском транспорте, система автоматического весогабаритного контроля, "умные" остановки общественного транспорта, информационная система образовательных услуг "Виртуальная школа". А также цифровые сервисы "БАРС ГРУП" - для обеспечения деятельности медицинских организаций, АИС "Портал поставщиков", платформа строительных сервисов и другие.

В то же время эксперты отмечают ряд препятствий на пути внедрения инновационных цифровых технологий в нашей стране. На фоне сложной финансовой обстановки в мировой экономике ключевую роль в реализации цифровых технологий играет объем научных исследований, профессиональных компетенций и господдержки. Не секрет, что сложившийся на сегодня в России объем поддержки научных исследований уступает вложениям в НИОКР развитых стран.

Кроме того, необходимо повышать доступность и качество данных, в том числе персональных, что позволит устранить одну из главных проблем российской стартап-индустрии - ее закрытость. При этом достаточно небольшой объем рынка ведет к сосредоточению экспертизы передовых технологий исключительно внутри крупных интеграторов и компаний.

Выходом, по мнению директора по цифровой трансформации "Газпромнефти" Андрея Белевцева, может стать цифровое развитие тех отраслей, которые сами способны сформировать платежеспособный спрос: "Объем этого спроса должен превысить запрошенное финансирование. Но чтобы это случилось, нужно помогать выращивать рынок, упрощать регулирование, оборот данных, помогать расти самим компаниям".

Сегодня наблюдается большой дефицит технологий, констатирует эксперт.

Очевидно, что государство может сделать ставку на те отрасли, которые его кормят, - транспорт, нефтегаз, обрабатывающую промышленность и сельское хозяйство. Важные шаги в этом направлении уже предприняты. Так, на днях Гос­корпорация Ростех и Минсельхоз России заключили соглашение о взаимодействии в области внедрения цифровых технологий в агропромышленном комплексе. Здесь планируется совместная реализация проектов, направленных на цифровизацию сельскохозяйственной отрасли, стимулирование развития государственно-частного партнерства, а также повышение экспортного потенциала российского агрокомплекса. "Потенциал для цифровизации в сельском хозяйстве - один из самых высоких среди всех отраслей экономики. Около 70 фермерских хозяйств США, Канады, Западной Европы уже используют "умные" технологии для сельского хозяйства. В России спрос в этой сфере только формируется. Для получения максимального эффекта важно внедрять не отдельные системы, а комплексные решения по автоматизации процессов в агропромышленном комплексе. Это даст синергетический эффект и будет способствовать увеличению производительности сельского хозяйства", - заявил индустриальный директор радиоэлектронного кластера Госкорпорации Ростех Сергей Сахненко.

В числе технологий, которые могут быть внедрены в российском АПК - программные комплексы для управления фермами, роботизированные системы, беспилотная сельхозтехника, мониторинг объектов сельского хозяйства с помощью беспилотников, технологии точного земледелия на базе интернета вещей.

Важным аспектом масштабирования сквозных технологий также становится развитие цифровой экономики в субъектах РФ с привлечением потенциала регионального бизнеса. Дальнейшее внедрение цифровых технологий в регионах будет происходить на базе нового федерального проекта "Цифровой регион". Для этого планируется создать "Банк решений Цифрового региона", который позволит обмениваться лучшими практиками субъектов РФ, субсидировать региональные проекты на конкурсной основе, а также развивать "IQ города". В результате реализации ФП "Цифровой регион" планируется повысить уровень использования природных ресурсов, услуг ЖКХ, а также эффективность грузовых перевозок, проектирования и строительства объектов недвижимости. При помощи цифровых платформ планируется обеспечить комплексное управление российскими субъектами и социальной сферой, включая здравоохранение и образование.

Он сам обманываться рад...

"Прекрасная эпоха" как ностальгия по воображаемому раю

Текст: Валерий Кичин

Ностальгия по утраченному раю свойственна даже самой преуспевающей стране. Память всегда приукрашивает прошлое - просто потому, что мы были тогда моложе, острее переживали события, и все смотрелось с проекцией в лучезарное будущее. Вышедший на цифровых платформах французский фильм "Прекрасная эпоха" Николя Бедоса, начиная с названия, - как раз об этом.

Это романтическая история с элементами комедии и мелодрамы. Сюжет идет по проторенной тропе классического фильма "Шоу Трумана" (ее потом использовал и наш недоделанный "Холоп"): путешествие во времени с помощью новейших шоу-технологий - с декорациями голливудского масштаба и режиссерами-кукловодами за пультом. Правда, здесь эти технологии обозначены небрежно, впроброс и неубедительно - они только условия игры, а игра - о другом. Она откровенна, очень субъективна - тем и подкупает.

Немолодая супружеская пара газетный карикатурист Виктор (Даниэль Отой) и психотерапевт Марианн (Фанни Ардан) в поре кризиса. Он ненавидит гаджеты и прочие суррогаты живого общения - она ценит прогресс и видит в нем спасение от тоскливой повседневности. Он хочет ныть - она хочет секса и готова лечь с любым из своих пациентов. Он смертельно надоел ей неспособностью шагать в ногу со временем, и она эвакуируется в VR-миры - возлежит в виртуальных очках, успокаивает нервы пейзажами, а потом и вовсе гонит ни на что не способного мужа из дома.

Фильм пока выдержан в комедийных, если не гротесковых тонах, и чрезмерность событий выглядит органичной: преамбула задает условия игры. Все резко меняется, когда начинается сама эта странная игра: некая компания предлагает богатым клиентам перенести их в любую эпоху. И выброшенный из гнезда безутешный Виктор заказывает путешествие в 1974-й - в свою юность, в момент встречи с будущей супругой. Он хочет вернуть ту свежесть чувств, тот головокружительный момент, который когда-то перевернул всю его жизнь.

И начинается очень интимная, очень "атмосферная" лирическая сюита, которая заставляет забыть об условностях приема и не задавать глупые вопросы о том, каким образом это безумное турбюро во всех деталях восстанавливает старый Париж, нанимает бездну актеров, пишет для них сценарий, и сколько это все может стоить несчастным клиентам. Это лишь игра, и она хороша многослойностью.

Первый слой - романтическое ощущение ушедшей эпохи, "прекрасной" тем, что были иные степени свободы, еще не пришли современные предрассудки и запреты, политкорректность с ее абсурдными крайностями, суды над грехами юности. И феминистки еще не взбесились, и музыка была мелодичней, и люди приветливей, и отношения проще, и сексуальная революция еще не сменилась торжеством тотального ханжества.

Второй, важнейший слой: изысканность воплощения идеи. Участники действа - тот же Виктор - ни на миг не забывают о том, что все с ними происходящее лишь гигантский театр, и люди в нем - актеры. Все сыграно, подстроено, срежиссировано, что приводит к изящному раздвоению сознания героя: ему и хочется, и невозможно поверить в эту сказку. Он забавно играет с образами прошлого, порожденными воображением, пикируется с ними, на ходу поправляет неточности воплощения.

Кульминация наступит с появлением женщины, изображающей молодую Марианн. В этой роли Дория Тилье, снимавшаяся в первой картине Бедоса "Mr & Mme Adelman" (в нашем прокате "Он и Она"), и это мастерски выточенная работа. В ее роли тоже несколько слоев: героине нужно достоверно сыграть первую встречу будущих супругов и одновременно выяснять собственные отношения с главным кукловодом этого шоу - Антуаном (Гийом Кане), дирижирующим действом с режиссерского пульта. Отношения тоже предельно запутанные, обросшие грузом подозрений, предрассудков и комплексов.

Фильм становится почти фантасмагорией, где уже трудно отличить игру от правды как нам у экранов, так и бедолаге Виктору: он не просто вернулся в прошлое, но и заново там влюбился - уже в фантом, в тень собственных воспоминаний.

И ничего, что развязка картины столь же условно прекраснодушна, и заново вспыхнувшее чувство между супругами скорее из области фантастики, нежели сурового реализма - ведь и Пушкин был "сам обманываться рад" и считал это одним из непреложных законов искусства.

Фильм прекрасен ансамблем: большие актеры разыгрывают комедию-драму угасшей любви так искренне, весело и азартно, как бывало во французском кино его золотой поры, во всеоружии мастерства возвращая нам эту поистине прекрасную эпоху.

Рулим дома

Текст: Антон Благовещенский

Массовый уход россиян на самоизоляцию спровоцировал небывалый интерес к компьютерным играм и всему, что с ними связано. Об этом говорится в исследовании ценового агрегатора "Яндекс.Маркет". Всплеск спроса пришелся на начало апреля, когда была объявлена первая нерабочая неделя.

Еще до того, как был объявлен режим самоизоляции, россияне проявили аномальный интерес к уцененным игровым консолям - к концу марта он увеличился в четыре раза по сравнению с предыдущим месяцем. По мнению экспертов, многие готовились к длительному нахождению дома, покупая приставки, но не хотели тратить на них много денег.

Это достаточно оправданный подход - например, уцененную компактную консоль PlayStation Portable от Sony можно купить за 10-12 тысяч рублей.

К началу апреля спрос на новые игровые консоли вырос более чем на 60 процентов по сравнению с аналогичным показателем на середину марта. Самой популярной геймерской приставкой стала Sony PlayStation 4 Pro со средней стоимостью около 30 тысяч рублей.

Однако наиболее резкий рост интереса россияне проявили к очкам виртуальной реальности - товару, который до этого не пользовался высоким спросом. Количество переходов на предложения VR-очков выросло почти на 220 процентов. При этом геймеры интересовались как дорогими и технологичными моделями вроде Oculus Rift S стоимостью 60 тысяч рублей, так и сверхбюджетными. Например, VR Box VR 2.0, который представляет собой пластиковый бокс с линзами, куда вставляется смартфон - он стоит около 600 рублей.

Также на начало апреля пришелся пик интереса к игровым рулям, геймпадам и джойстикам - за месяц спрос в этой категории вырос примерно на 35 процентов. Наиболее популярными стали геймпады Sony DualShock 4 v2 и Xbox. В тройке лидеров - руль производства швейцарской компании Logitech.

К приставкам нужны игры - и интерес к ним также вырос. В пятерку наиболее востребованных вошли Red Dead Redemption 2, FIFA 20, Grand Theft Auto V, The Legend of Zelda и легендарный Minecraft. Не обошлось и без повышенного спроса на игровые ноутбуки и стационарные компьютеры - на 45 и 60 процентов соответственно для каждой из категорий. Самый популярный игровой ноутбук - весьма дорогой ASUS TUF Gaming стоимостью от 55 тысяч рублей.

Повысился спрос даже на такие неходовые товары, как, например, компьютерные кресла и гарнитуры - так называются наушники с микрофоном, которые геймеры используют во время командных игр, чтобы переговариваться. Интерес к гарнитурам вырос вдвое, к креслам - на 80 процентов.

Китай будет содействовать возобновлению работы и модернизации выставочной отрасли. Об этом 13 апреля заявило Минкоммерции КНР.

Выставочная отрасль — не только рабочие места, но и залог «здоровья» внешней торговли Китая. Поэтому она жизненно важна для страны. В период пандемии Китай направит усилия на проведение выставок в онлайн-формате. В уведомлении Минкоммерции говорится о том, что выставки должны проходить с максимальным использованием информационных технологий, в том числе 5G, VR, AR, Big Data, что позволит компаниям представлять свои продукты, вести переговоры и заключать сделки в интернете.

Интеграция онлайн и офлайн выставок будет происходить путем цифровой трансформации традиционных выставок. Все ведущие выставочные проекты и компании, организующие «облачные» выставки, получат поддержку правительства.

Важными направлениями развития выставочной отрасли являются, по мнению Минкоммерции КНР, привлечение на выставочные мероприятия зарубежных участников и сотрудничество с зарубежными ассоциациями и ведомствами по этому вопросу.

Минкоммерции КНР также сообщает о необходимости предоставления занятым в отрасли компаниям финансовой, юридической и консультационной поддержки. Будет упорядочена процедура онлайн-регистрации на выставки и обеспечена защита интеллектуальной собственности на онлайн-выставках.

В Музей Победы передадут истории героев-защитников Брестской крепости

Истории и фотографии защитников из мемориального комплекса "Брестская крепость-герой" передадут на вечное хранение в Музей Победы для того, чтобы они стали частью проекта "Лица Победы".

"Есть те, кто с оружием в руках держал оборону до последней возможности, оказывая сопротивление врагу. А есть и те, кто погиб в самом начале войны. Теперь истории и фотографии 277 человек переданы на вечное хранение в Музей Победы, где каждый сможет увидеть их в экспозиции "Лица Победы", – рассказала заведующий отделом "Музей войны-территория мира" мемориального комплекса "Брестская крепость-герой" Елена Грицук.

"Лица Победы" – мультимедийный проект по созданию всенародного исторического депозитария, посвященный сбору и хранению информации о тех, кто в годы Великой Отечественной войны боролся с нацизмом. Его реализует Музей Победы при поддержке федеральных министерств, государственных ведомств и общественных организаций.

РИА Новости выступает информационным партнером проекта. К 75-летию Победы агентство также представило VR-реконструкцию "Неизвестный знаменосец".