Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Минпросвещения России планирует направить в Узбекистан ещё 100 специалистов в рамках гуманитарного проекта «Класс!»

Первый заместитель Министра просвещения России Дмитрий Глушко провёл встречу с первым заместителем Министра народного образования Республики Узбекистан Усманом Шарифходжаевым. Стороны обсудили результаты и дальнейшее развитие совместного гуманитарного проекта «Класс!».

«За прошедшие пять месяцев сделан крупный рывок в повышении качества преподавания русского языка в Республике Узбекистан. Этот уникальный проект высоко оценивается в нашем обществе, а также широко освещается в СМИ», – сказал Дмитрий Глушко во время встречи.

На сегодняшний день в Республике Узбекистан находятся 98 российских специалистов – 68 учителей русского языка и 30 методистов. Только в этом году российские методисты протестировали более 2500 узбекских учителей на знание русского языка как иностранного, а также владение педагогическими компетенциями. Кроме того, они проводят для зарубежных коллег методические семинары. В свою очередь, российские педагоги успешно преподают в школах Узбекистана, разрабатывая сценарии уроков и учебные материалы для занятий.

В рамках проекта также апробируются новая образовательная программа по изучению русского языка как иностранного и разработанные в соответствии с ней учебники. По словам первого заместителя Министра, коллектив ведущих российских и узбекских авторов планирует окончить работу над всей линейкой учебников к декабрю 2021 года. Учебники для второклассников будут изданы уже этим летом и с сентября появятся в школах. Также уже записаны, транслируются по узбекскому телевидению и выложены на платформе YouTube 18 телеуроков по русскому языку для второклассников. В новом учебном году планируется записать ещё 62 таких телеурока для учеников средней школы.

Дмитрий Глушко также отметил большой масштаб гуманитарного проекта по сравнению с другими странами, где реализуется программа Минпросвещения России «Русский учитель за рубежом»: лекции методистов на платформе YouTube набрали более 52 тысяч просмотров, а количество подписчиков специализированного канала – более 2 тысяч человек. Он сообщил, что в сентябре 2021 года планируется направить в страну ещё 100 специалистов – 80 учителей и 20 методистов.

Кроме того, открытому в столице республики Ташкенте филиалу Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена может быть выделено особое финансирование на подготовку будущих преподавателей русского языка как иностранного.

«Таким образом, уже к 2025 году мы сможем подготовить 100 местных кадров, полностью соответствующих лучшим мировым стандартам преподавания русского языка как иностранного», – сказал Дмитрий Глушко.

Справочно

«Класс!» («Зўр!») – это совместный проект Министерства просвещения Российской Федерации и Министерства народного образования Республики Узбекистан.

Операторы проекта – Российский государственный педагогический университет имени А.И. Герцена, Международный центр образования «Интердом» имени Е.Д. Стасовой, Научно-исследовательский институт изучения проблем и определения перспектив народного образования имени А. Авлони.

Официальная сайт проекта – http://classzur.ru/, страница проекта в соцсети Instagram – https://www.instagram.com/class_zur/.

Инновационные Планы по Восстановлению Региона Аральского моря Объявлены на Всемирном Конкурсе Прорывных Технологий 2021

Цветущие плантации, способствующие развитию пчеловодства, обучение женщин управлению природными ресурсами, проект по восстановлению засоленных земель - это лишь часть прорывных инноваций, получивших главный приз на Всемирном конкурсе прорывных технологий 2021 - Восстановление земель в регионе Аральского моря.

Четыре победителя были объявлены 9 апреля во время виртуальной церемонии, организованной Всемирным банком в партнерстве с Глобальным Форумом Ландшафтов (GLF), Казахстанско-Немецким университетом (DKU) и инновационной компанией Plug and Play (P&P).

На конкурс было подано 159 предложений из 28 стран с пяти континентов. Более половины заявок поступило из стран Центральной Азии. Ведущие эксперты со всего мира в составе 42 человек из Всемирного банка и организаций-партнеров оценили представленные материалы и отобрали 24 проекта.

«Этот день является кульминацией работы многих месяцев по разработке и оценке самых инновационных и передовых предложений», - отметил Стивен Шонбергер, Региональный Директор Всемирного банка по устойчивому развитию в Европе и Центральной Азии. «Мы намерены продолжить развитие и совершенствование отобранных проектов, а также построение прочных партнерских отношений между предпринимателями, инвесторами, образовательными учреждениями, гражданским обществом и государственными структурами с целью достижения долгосрочных положительных результатов в регионе Центральной Азии и за его пределами».

Некогда четвертое по величине озеро в мире, сегодня Аральское море почти исчезло. Конкурс прорывных технологий, запущенный в ноябре 2020 года, нацелен на выявление передовых идей для решения проблем деградации земель и опустынивания в регионе Аральского моря. При поддержке Всемирного банка и его партнеров, правительства Казахстана и Узбекистана делают большие успехи в сокращении экологического ущерба, вызванного высыханием Аральского моря.

«Сфокусировав внимание креативных умов мира на ситуации с Аральским морем, мы стремились собрать новые решения для борьбы с деградацией земель в этом регионе», - сказала Лилия Бурунчук, Региональный директор Всемирного банка по Центральной Азии. «Мы рады видеть, что Всемирный конкурс прорывных технологий привлек внимание мировой общественности к проблеме и побудил творческие умы предложить свои инновационные решения».

Победители Всемирного конкурса прорывных технологий:

Сельское хозяйство и управление земельными ресурсами: Процесс восстановления земель, основанный на использовании местных отложений и отходов для стабилизации засушливых засоленных земель, разработанный NETICS B.V. (Нидерланды). Запатентованная компанией технология GEOWALL® разработана для предотвращения распространения ветрами токсичной почвы из поврежденного бассейна Аральского моря.

Устойчивое лесоводство: Проект “Аральские медовые сады”, разработанный Натальей Акиньшиной и Азаматом Азизовым из Узбекистана, предусматривает посадку цветущих деревьев для развития пчеловодства, которое обеспечит новые рабочие места и доходы населения наряду с восстановлением лесов.

Социально-экономическое развитие: Инициатива Женского Водного Форума из Таджикистана, представленного Хайринисо Расуловой, Муяссарой Бобохоновой, Шохидой Тулиевой и Фарзоной Махмудовой, расширит возможности сельских женщин с помощью онлайн-технологий, наставничества и обучения в области управления водными и земельными ресурсами. Проект нацелен на сотрудничество с инициативами в Казахстане, Кыргызской Республике и Узбекистане.

Информация и знания: Приложение Sentinels для устойчивого управления пастбищами от kartECO-Консультации по экологическому и энергетическому инжинирингу (Греция) – это облачная онлайн-система, которая направлена на сохранение лугов и борьбу с разрушением пастбищ в Центральной Азии.

За свой вклад в восстановление Аральского моря победители конкурса получили денежное вознаграждение в размере 5000 долларов США и возможность участвовать в программе наставничества.

Проекты, занявшие второе место в Конкурсе, получили по 1000 долларов США и были отмечены в категории «Восходящая звезда»:

Сельское хозяйство и управление земельными ресурсами. Питательный гидрогель для сохранения воды, а также аэрации земли и почвы (Кыргызская Республика)

Устойчивое лесоводство. Море внутри семечка: регенеративные решения в области агролесоводства для восстановления земель (Узбекистан)

Социально-экономическое развитие. Новости о бассейне Аральского моря на YouTube-канале «Земля и вода ЦА» (Германия)

Информация и знания (коллективный). Дистанционное зондирование деградированных земель с использованием дронов для оценки прорастания сельскохозяйственных культур и мониторинга их качества (Казахстан); технология PRO-access, предоставляющая информационные услуги в открытом доступе для лучшего управления земельными и водными ресурсами (Нидерланды).

В ходе подготовки к Конкурсной неделе, международные эксперты провели серию виртуальных круглых столов, лекций и дискуссий по вопросам бизнеса и нетворкинга для 24 финалистов.

«Эти креативные идеи помогут возрождению бассейна Аральского моря. Они подтверждают, что все мы способны менять этот мир, в том числе противостоять серьезным глобальным вызовам, связанным с изменением климата», - сказала Барбара Януш-Павлетта, Проректор по международному сотрудничеству Казахстанско-Немецкого университета (DKU).

«Устойчивое развитие - одна из важнейших тенденций современности, и мы наблюдаем растущую потребность в инновационных решениях для защиты окружающей среды», - отметил Майк Зайонк, Вице-Президент Plug&Play. «Мы твердо верим, что решение проблем Аральского моря можно частично найти благодаря предпринимательству и привлечению стартапов. Вот почему мы стали партнерами Всемирного конкурса прорывных технологий. Мы хотели бы определить инвестиционные возможности среди команд-победителей и помочь им масштабировать их проекты до глобального уровня».

-------------------------------------

Всемирный конкурс прорывных технологий организован Всемирным банком при поддержке Водно-энергетической программы для Центральной Азии (CAWEP) - многостороннего трастового фонда, финансируемого Европейским союзом, Швейцарией и Соединенным Королевством. Конкурс проходит под руководством Всемирного банка и информирует о Центрально-Азиатской программе по обеспечению устойчивого ландшафта RESILAND CA+, которая в настоящее время находится в стадии разработки. Конкурс реализуется Казахстанско-Немецким университетом (DKU), Глобальным Форумом Ландшафтов (GLF) и Plug and Play (P&P).

Выступление Алексея Кудрина на пленарном заседании Госдумы с отчетом о работе Счетной палаты за 2020 год

Добрый день, уважаемые коллеги! Сегодня я представляю отчёт о работе Счётной палаты за 2020 год.

Всего проведено 334 мероприятия, в том числе 230 мероприятий по аудиту бюджета. Более 2/3 мероприятий Счётной палаты это контрольные мероприятия, посвящённые финансовым вопросам, это финансовый аудит. Как видите, он остаётся нашей самой основной задачей. Только треть мероприятий можно отнести к экспертно-аналитическим и к стратегическому аудиту, где мы определяем более системные проблемы, даём более подробные рекомендации.

18 мероприятий Счётная палата провела по поручению президента, 22 – по поручениям Совета Федерации, 21 – по поручениям Государственной Думы. В этом году, в 2021-м, хочу напомнить, мы уже взяли на себя проведение 37 мероприятий Государственной Думы... по, точнее, по просьбе Государственной Думы.

Всего по результатам проведённых мероприятий было выявлено нарушений на сумму 355 миллиардов рублей, из них больше, чем на 100 миллиардов по государственным закупкам. Возвращено в бюджет 16 миллиардов рублей – в три с половиной раза больше, чем годом раньше.

Больше за последние семь лет возвращалось в бюджет только в 2017 году, это одна из таких самых больших цифр.

Кроме того, мы провели тысячу 476 экспертиз нормативно-правовых актов, их стало больше из-за пандемии, более подробных государственных программ. И всё это мы также, по всем законопроектам, нормативным актам даём свои заключения.

Всё, что было достигнуто, это было достигнуто, несмотря на сложный год. Мы замораживали нашу работу на два месяца, чтобы не подвергать рискам и сотрудников тех объектов и учреждений, на которые мы выходили, также оберегая своих сотрудников. Мы сумели подключиться дополнительно к 50-ти открытым...к 50 государственным информационным системам, дополнительно к тому, что мы уже имели раньше. Должен сказать, министерства отнеслись к этому с пониманием и часть работы мы перевели в дистанционный режим.

К ним добавились и новые задачи. В прошлом году мы добавили в список проверок мероприятия, связанные с крупномасштабными мерами по поддержке населения и бизнеса. Например, мы проверяли стимулирующие выплаты врачам, вы можете с результатами ознакомиться. И мы сейчас завершаем проверку закупок медоборудования, в том числе аппаратов ИВЛ. В финальной стадии проверка по предоставлению гарантий бизнесу.

По результатам наших контрольных мероприятий, 148 должностных лиц привлечены к дисциплинарной ответственности, из них 23 уволены. Кроме того, по итогам проверок за 2019-й, за 2020 год, возбуждено 32 уголовных дела.

Специфика этого года, в период вот этих ограничений мы трудились в том числе и на перспективу: мы не теряли вот время в те месяцы, когда меньше проверяли, мы обновили стандарты, разработали новый стандарт по стратегическому аудиту, обучали сотрудников и провели больше дистанционных и экспертно-аналитических мероприятий.

В общей сложности... ну также хочу сказать, что не всегда я вот на такой открытой трибуне могу рассказывать результаты части наших проверок, большая часть наших проверок касается национальной обороны и государственной безопасности.

В прошлом году было проведено 37 таких проверок, в том числе это и бюджетные, контрольные мероприятия, тематические, экспертно-аналитические, по большинству из них президентом даны поручения соответствующим ведомствам и Совету Безопасности.

Помимо бюджетного аудита, Счётная палата провела 86 мероприятий тематических и также 18 мероприятий связано с документами стратегического планирования. Это, прежде всего, национальные проекты, государственные программы.

В частности, мы проанализировали достижения национальной цели по снижению бедности. Это сегодня одна из самых острых проблем. Мы не только проанализировали государственные меры, государственные программы, каждая мера, как она влияет, в конечном счёте, на снижение бедности, но и разработали предложения, которые передали в правительство.

Еще один пример. По поручению Госдумы мы проанализировали эффективность мусорной реформы, наш анализ показал, что федеральный проект с поставленными задачами пока не вполне справляется, уровень переработки отходов не превышает 7 процентов, а более 90 процентов по-прежнему направляются на свалки и полигоны. При этом в ряде регионов мощность официальных полигонов практически на исходе, как известно, есть и неофициальные полигоны, которые мы тоже старались выявить.

Ключевые проблемы - нехватка финансирования, плохо проработанные проекты. Например, не прописаны меры, как сократить объемы новых отходов, ничего нет о раздельном мусоре сбора в данной программе.

По итогам анализа Счётная палата направила предложения в правительство, а часть рекомендаций уже реализована благодаря коллегам из министерств и ведомств. Спасибо им за внимание.

Еще немного о таких наиболее знаковых проверках, которые мы провели. Масштабная тема – управление федеральным имуществом. Наш анализ выявил ряд системных проблем в этой сфере.

Во-первых, не было достоверной информации о количестве акционированных обществ подконтрольных государству и федеральных государственных унитарных предприятий. Данные по разным системам не совпадают.

Ну сразу хочу сказать, что правительство оперативно приняло и меры и, допустим, сейчас по ФГУ, по-моему, у нас уже есть полная достоверная информация, сейчас завершается работа по выверке информации по акционерным обществам. Это уже осуществляется по результатам наших проверок, по выданным нами рекомендациям.

Нет полноценной информации о результатах финансовой деятельности по тем предприятиям, о которых мы говорим. Минэкономразвития дает свои данные только по самым крупным предприятиям, входящих в список государственных или акционерных, ну по десяти крупнейшим акционерным обществам. Да, они составляют большую часть финансовых ресурсов, вот компании акционерных обществ, но это всего лишь 1 процент от общего количества таких акционерных обществ, которые, по которым дается более подробная информация.

Нет единых подходов к дивидендной политике, никакими нормативными актами не зафиксировано, какой объем чистой прибыли и дохода должен перечисляться в бюджет, нет ясности и в применении стандартов финотчетности по МСФО или РСБУ.

Счётная палата предложила разработать единые подходы к размеру чистой прибыли, которую компании должны направлять на выплаты дивидендов, стандартам финотчетности, обновить и пополнить данные в информационных системах, ну, и также рассмотреть целесообразность участия государства в ряде компаний.

Также в фокусе Счётной палаты тема незавершенного строительства. Вы часто задаете вопросы по этой теме. Очередной анализ показал, что, несмотря на принимаемые меры, ситуация кардинально не изменилась. Количество брошенных объектов и долгостроя не сокращается, а, наоборот, растет. По итогам 2019 года общий объем вложений в такие объекты по главным распорядителям средств федерального бюджета составил 3,9 триллиона рублей. Только в 19-ти регионах утвердили планы по снижению незавершенного строительства и положение по учету незавершенного строительства и назначили ответственных. В 28-ми регионах вообще еще ничего не начиналось.

Отмечу, что наши предложения по разрешению ситуации приняты во внимание, реализуются. Идет работа над "дорожной картой", ее проект актуализировали, 24 марта Минэкономразвития представил в Счётную палату. Услышали и наши предложения по определению конкретного ведомства в качестве координатора. Им станет Минэкономразвития. Теперь мы как бы будем знать, кто у нас отвечает за незавершенное строительство в стране.

Но, конечно, в первую очередь, планирование качественное, и, соответственно, расходы бюджета в соответствии с планами ФАИП являются главным залогом, чтобы не росли объемы незавершенного строительства, но это требуется и на федеральном уровне, и на уровне субъектов Российской Федерации.

Еще одно важное направление – исследование открытости государства. Мы инициативно провели работу, составили доклад по открытому государству. Мы проверяли действующее законодательство, действующие нормативные акты по открытости, как сайтов, так и информационных систем, так и коммуникаций министерств и ведомств. Есть министерства, которые открыто работают с гражданами и со СМИ, активно работают с открытыми данными. Это очень важно, учитывая, что данные становятся предметом анализа и для бизнеса, и для оценки деятельности. Но своевременно реагируют на запросы граждан меньше, чем половина министерств.

То есть половина министерств на обращения граждан отвечают с нарушением всех сроков. А на вопросы журналистов меньше трети, хотя законом четко установлены эти обязательства. И, конечно, это не поднимает доверия к государству и к вот этим министерствам и ведомствам. Мы считаем, что открытость не только важнейшая ценность, но инструмент, как для граждан, так и для государства, которое позволяет с большим результатом расходовать бюджетные средства на благо наших граждан.

Хочу отметить важное нововведение прошлого года. Счётная палата стала публиковать рекомендации по итогам контрольных и экспертно-аналитических мероприятий. Я отмечу, что наше ведомство всегда направляло свои предложения, рекомендации по результатам наших проверок, но теперь мы формализовали процесс и делаем это более упорядочено.

С 17 марта база рекомендаций находится в открытом доступе на сайте Счётной палаты. В этом году она будет обновляться ежеквартально, в следующем уже в автоматическом режиме и в реальном времени по завершении каждого мероприятия. Таким образом, вы сразу сможете увидеть все рекомендации прямо по отчетам и по направлениям, которые были выданы Счётной палатой. И дальше мониторинг, какие из них исполнены. Мы, конечно, ожидаем, что цикл рекомендаций, примерно, четыре года. Не все сразу можно принять. Это изменение порядка финансирования, изменение законодательства. После четырех лет, как правило, рекомендация, если не внедрена, то она, значит, мало актуальна. Вы сможете с нами наблюдать за этим процессом. И это одна из просьб ваших была по нашим опросам, которые мы проводили, мы это выявили, чтобы видеть результат, как влияет на конечные задачи отраслей реализация государственных программ, мероприятий вот наша работа.

Рекомендации касаются системных вопросов госуправления. Как я сказал, направляются в министерства. А также в палаты Федерального Собрания.

Всего за 2019 и 2020 год, за два года, Счётная палата направила 869 рекомендаций. Половина из них определена как приоритетные. Мы выделили особую категорию наиболее важных рекомендаций. Мы закрепили эти подходы в стандартах государственного аудита.

К 31 декабря прошлого года была выполнена треть тех рекомендаций, которые были выданы за два года, в том числе 146 приоритетных. Соответственно, по мере выполнения мы также будем пополнять эту базу.

Так, например, вот как пример рекомендаций. По итогам нашего резонансного мероприятия, проверки деятельности Пенсионного фонда, напомню, мы выверяли данные в системе персонифицированного учета, Пенсионный фонд провел перепроверку личных дел граждан, сверил данные с другими ведомствами, после чего вернул пенсионерам около 70 миллионов рублей, ранее недополученных пенсий.

Соответственно, Пенсионный фонд сейчас проводит по такой же схеме проверку вот этих персонифицированных данных. Своевременное введение персонифицированных данных, данных Пенсионного фонда, позволяет своевременно начислять пенсии и доначислять пенсии пенсионерам.

Соответственно, например, по такой проверке было 19 рекомендаций, 10 приоритетных. Все они сейчас исполняются.

Хочу отметить, что мы продолжаем расширять горизонты, в том числе на международном уровне. Вот открываем для себя новые направления. Счётная палата, по сути, освоила такое направление. Мы теперь участвуем в аудите международных организаций.

Мы теперь как Счётная палата имеем такую компетенцию. Мы подготовили команду знающих международные правила, стандарты, хорошо работающих на разных языках. И выиграли тендер на проверку аудита ЮНИДО, Организации ООН по промышленному развитию. Мы уже приступили к этому аудиту и скоро его, кстати, заканчиваем. Много чего выявили, и сами многому научились.

В настоящее время мы подали заявки на тендеры МАГАТЭ, ОЗХО, Интерпола. Мы имеем шанс где-то на этих тендерах выиграть, поэтому работаем.

Президент поддержал это направление Счётной палаты. И мы, конечно, не будем перегружать себя, но мы будем иметь всегда две-три проверки участия в такого рода чувствительных международных сферах.

Завершая отчет, отмечу, что уже два года мы проводим опросы в обеих палатах парламента. Как я уже сказал, мы учитываем ваши пожелания.

Ну, во-первых, мы изменили формат предоставления наших данных, отчеты стали удобнее для восприятия. Я хочу отметить, что вот после прошлого отчета было пожелание расширить список документов отчета. Теперь есть, кроме основной книжицы, которую вы имеете, еще есть приложение по каждому направлению аудита с обобщенными данными, результаты всех проверок каждого года.

Уже сейчас в комитетах это обсуждалось, этот подход понравился, это как раз реализация просьбы, которая была высказана в прошлом году. Просили, чтобы было больше инфографики, мы стали в отчеты уже, в изложение материалов больше инфографики включать. Сопровождать краткой информацией большой отчет, чтобы сначала были видны самые главные выводы, а потом можно было вчитаться в детали.

Мы преобразовали наш сайт и постоянно пополняем архив наших отчетов. Например, мы отцифрили все отчеты с 1999 года. Теперь они в машиночитаемом виде доступны вам для сравнения, сопоставления отдельных проверок по отдельным объектам, это дает дополнительные возможности. По сути, это постоянная доступная база.

Кроме того, мы развиваем направление стратегического аудита, как я уже говорил, утвержден новый стандарт, мы сейчас пилотируем, то есть проводим проверки в рамках нового стандарта. Как видите, мы осваиваем новые направления, стараемся реагировать на ваши запросы, мы открыты для вас, мы готовы дополнительно приходить на комитеты, давать свои оценки или комментарии по ряду материалов. Спасибо, что вы рассматриваете на комитетах наши материалы. У нас есть "дорожная карта" с Государственной Думой. За прошлый год все пункты "дорожной карты", которую ведет Комитет по контролю и Регламента, все пункты "дорожной карты" выполнены. По результатам сегодняшнего заседания, по принятому постановлению мы дополним эту "дорожную карту" и продолжим ее выполнять. Спасибо вам за это внимание.

Уже в этом году мы проведем 440 проверок, чуть больше, чем в прошлом году. Но в силу того, что нам нужно наращивать и отставание преодолевать, 20 мероприятий Счётная палата проведет по поручению Президента, но их будет больше, они поступают в течение года.

И 37 проверок мы проведём по запросам Государственной Думы, которые вот были высказаны в момент планирования. Напомню, что в этом году это было только 22. Поэтому мы и здесь идём вперёд.

Спасибо за внимание.

https://www.youtube.com/watch?v=oP7I49FI0u8

Кудрин Алексей Леонидович

Председатель Счетной палаты РФ

Россия > Госбюджет, налоги, цены > ach.gov.ru, 7 апреля 2021 > № 3764326 Алексей Кудрин

Дубай, ОАЭ. Презентация павильона России состоится на строительной площадке всемирной выставки «ЭКСПО-2020» в Дубае 8 апреля 2021 года.

В презентации примут участие: Алексей Груздев, заместитель Министра промышленности и торговли РФ и Генеральный комиссар Павильона России; Омар Шехадех, глава Департамента по работе с иностранными участниками «ЭКСПО-2020»; Иссам Казим, глава Департамента туризма и коммерческого маркетинга Дубая; Александр Гетман и Сергей Чобан – директор и архитектор павильона; Виктория Лопырева, амбассадор павильона и др.

Участники презентации представят концепцию Павильона России на всемирной выставке, архитектурный образ и внутреннюю экспозицию, деловую и культурную программу, талисман и гимн, а также расскажут, что еще грандиозное и необычное готовит Россия для выставки в Дубае.

Презентация Павильона России пройдет в рамках форума Russia Creates 6-9 апреля 2021, цель которого объединить самых ярких и талантливых представителей российской креативной индустрии, открывая уникальные возможности на динамично развивающемся рынке ОАЭ.

Мероприятие можно будет смотреть онлайн на следующих платформах:

Официальный сайт Russia Creates http://russiacreates.com/live;

Официальная страница Russia Creates в YouTube.

«ЭКСПО-2020» пройдет в Дубае с 1 октября 2021 года по 31 марта 2022 года. Национальный павильон России на «ЭКСПО-2020» - технологически уникальная конструкция павильона представляет собой купол, обмотанный множеством нитей, постоянное изменение направления которых символизирует бесконечный процесс познания, стремительно растущие скорости прогресса и движение вперед.

Внутри павильона расположатся концептуальное общественное пространство, постоянная и временные экспозиции. К участию в работе Павильона России приглашены ведущие российские компании и организации, такие как Яндекс, Сколково, РОСНАНО, РФПИ, СБЕР, АСИ, mail.ru, НАМИ, Ростех, Росатом, а также многочисленные стартапы и представители креативных индустрий. Отдельно будут представлены сменяющие друг друга экспозиции регионов России, в которых, конечно, будет уделяться внимание и ключевым компаниям.

В течение полугода работы выставки состоится порядка полусотни деловых и культурных мероприятий. Мероприятия будут отражать заявленную тему Павильона России «Творческий разум: определяя будущее. Культурная и деловая программа Павильона России рассчитаны на самую разную аудиторию. В фокусе деловой программы окажутся такие сферы, как финтех, блокчейн, искусственный интеллект, цифровые технологии, фармацевтика, медицина, инновации.

В международной выставке «ЭКСПО-2020» запланировано участие 192 стран. Ожидается, что выставку посетят 25 млн человек, 30% из которых будут жителями ОАЭ, 70% - гражданами других стран мира. Выставочный комплекс «ЭКСПО-2020» общей площадью 438 га разделен на три тематических сектора: «Устойчивое развитие», «Мобильность», «Возможности».

Участок Павильона России входит в список крупнейших экспозиций на «ЭКСПО-2020» и находится в тематической зоне «Мобильность». Оператором участия Российской Федерации во Всемирной выставке «ЭКСПО – 2020» является АНО «Национальный выставочный оператор» (входит в Госкорпорацию «Ростех»).

ОАЭ. Весь мир. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > russianemirates.com, 7 апреля 2021 > № 3686215

Работников медицинских организаций Ставропольского края учат справляться со стрессом

С сентября прошлого года работники медицинских организаций Ставропольского края получают психосоциальную поддержку в рамках регионального онлайн-проекта, инициатором которого выступила краевая Ассоциация психиатров, психотерапевтов, клинических психологов и социальных работников.

Участниками проекта «Психосоциальная поддержка работников медицинских организаций в условиях преодоления последствий коронавирусной инфекции COVID-19» стали уже более 1000 человек из более чем 30 медицинских организаций края. Программа проекта предусматривает ряд взаимосвязанных и взаимодополняющих форм работы: дистанционное скрининг исследование психоэмоционального состояния, психообразовательныевебинары, групповые психотерапевтические и психокоррекционные занятия и индивидуальное психологическое консультирование. Степень включенности в проект каждый участник определяет самостоятельно.

– Я хочу поблагодарить организаторов и участников проекта за такие замечательные профессиональные возможности! Я прошла тестирование, участвовала в семинарах, тренингах, многому научилась, на какие-то ситуации посмотрела под другим углом. Все ведущие очень понравились! Огромное спасибо всем, кто разработал, создал и запустил этот проект. Это очень важное, значимое событие! Радостное для нас, специалистов. Очень надеюсь, что такие инициативы будут поддерживаться. А я всегда с удовольствием смогу учиться сама и делиться своими знаниями с коллегами и клиентами. Спасибо и низкий поклон! – делится впечатлениями участница проекта Ольга.

В конце марта для участников проекта были проведены профильные онлайн-занятия, направленные на формирование навыков совладания со стрессом и самостоятельного преодоления состояния горя и депрессии.

Так в рамках реализации проекта состоялся практикум по психологической и психотерапевтической работе с горем и депрессией. Его провел Яков Обухов Козаровицкий, почетный профессор Московского института психоанализа, психотерапевт единого реестра Европы (ЕАП), член Центрального Совета ОППЛ, президент Ассоциации организаций развития символдрамы – Кататимно-имагинативной психотерапии в России, Украине, Республике Беларусь, Республике Казахстан, Молдове и Израиле (АОРС КИП), доцент АОРС КИП и Института психосоматики и психотерапии (г. Потсдам, Германия). Спикер рассказал об основополагающих принципах и стратегиях при оказании помощи человеку, проживающему стресс, на практике показал специальные мотивы символдрамы для прохождения работы печали и новой ориентации в жизни.

Программу проектных мероприятий продолжил онлайн-тренинг «Практики и стратегии совладания со стрессом». Провел его Василий Голубев, консультант по персональному и организационному развитию, член Профессиональной Психотерапевтической Лиги РФ, член Межнационального Центра по исследованию качества жизни, автор базовой тренинговой программы стратегического самоменеджмента, концепции «Системный профайлинг», эксперт-психолог YouTube-проекта DiaChallenge. На тренинге участники расширили копинг-стратегии совладания со стрессом в условиях неопределенности, изменений, конфликтов и высокой интенсивности, освоили практики усиления навыков самовосстановления, саморегуляции, стрессоуствойчивости, а также проработали навыки обеспечения работоспособности и ресурсного состояния в сложных ситуациях взаимодействия

– Проект развивается, количество участников растет. Мы замечаем интерес не только со стороны работников системы здравоохранения края, но и работников систем образования, социальной защиты, коллег из других регионов и даже стран. Надеемся, что реализация проекта позволит не только разрешить текущие проблемы психоэмоционального характера, обострившиеся вследствие пандемии, но и даст возможность профессионального и личностного развития работникам медицинских организаций края, – отмечает руководитель проекта Светлана Летуновская.

Ярослав Андреев, продюсер TikTok и YouTube-блогеров о том, как зарабатывать миллионы в соцсетях

Продюсер, рекламный агент блогеров в YouTube и TikTok и создатель крупнейших в России TikTok-домов дал интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу

Биография нашего 37-летнего гостя, TikTok- и YouTube-продюсера Ярослава Андреева, столь самобытна, что лучше просто почитать о нем. А главный редактор Business FM Илья Копелевич поговорил с ним о том, как заработать миллионы в TikTok и YouTube, нравится ли ему музыка, которую он продает, и как ему пришлось соприкоснуться с политикой.

Наш гость сегодня Ярослав Андреев, многим он знаком как Эльф Торговец, это его первое известное имя. А теперь он опять Ярослав Андреев и тоже очень известный человек, поскольку он создатель первого, второго и, наверное, и третьего русского TikTok-дома. Он как Карабас-Барабас из известной сказки, владелец этих по-своему великих TikTok-имен, которых я знаю не много, но Даню Милохина я знаю. А перед этим он был такой же Карабас-Барабас многих YouTube-блогеров.

Ярослав Андреев: Instagram, YouTube — да.

Эта профессия в России почти пока не профессия. Хотя теперь дети, подростки смотрят TikTok, YouTube в меньшей степени, смотрят Instagram, пытаются себя снимать, глядя на этих звезд, в том числе в надежде заработать миллион. Поэтому мы сейчас у вас в первой части нашего интервью попытаемся узнать, во-первых, реально ли это, что для этого нужно, можно ли это сделать самому или это можно сделать только с вашей помощью. Кто в нашем TikTok уже заработал много денег?

Ярослав Андреев: Если мы возьмем Dream Team House, самый популярный дом, то все они заработали намного больше, чем миллион рублей — за последний год, конечно.

Сколько там человек?

Ярослав Андреев: В доме 15 человек, и каждый из них заработал прилично больше. А Даня Милохин — там заработки уровня уже топовых звезд.

Вы создали этот TikTok-дом на свои деньги, вы, наверное, продаете рекламу.

Ярослав Андреев: Я сто процентов продаю рекламу, это в принципе изначально мой бизнес — продажа рекламы у современных артистов, блогеров и так далее. И уже потом это продюсирование, помощь ребятам в чем-то, запуски проектов. Но в первую очередь я продаю рекламу, неважно, это мой эксклюзивный артист или это какие-то внешние ребята. Когда приходит компания — Pepsi, Coca-Cola, BMW, кто угодно — и хочет разместиться у блогеров, я им помогу.

А без вас Даня Милохин стал бы миллионером в смысле личных подписчиков, миллионером в смысле денег? Без продюсера, без поддержки, без раскрутки, без инвестиций?

Ярослав Андреев: Стал бы сто процентов, потому что талант на то и талант, что он должен развиваться. Просто без меня он заработал бы в десятки раз меньше, а путь его был бы чуть дольше. То есть он не так быстро бы пришел к этому, потому что вокруг каждого артиста, вокруг объединения мы собираем команду профессионалов, которые помогают им в чем-то: писать треки, заниматься пиаром, развиваться, отвечать клиентам и так далее, то есть это все-таки профессиональная история, и это не ново. Вы говорите, новая вещь. Ни в коем случае. Это те же самые артисты, что шоу-бизнес раньше, что скоморохи когда-нибудь совсем давно, то есть это просто такой тип личности — артист, они развлекают людей, неважно чем: поют, танцуют, рассказывают шутки, как Comedy Club, или снимают тиктоки.

Ярослав, можно я сформулирую, что для меня нового в этой ситуации, которая, может быть, зародилась год, а может быть, два назад, но очевидной стала именно год назад? Как говорит мой шестилетний ребенок, то, что популярно в TikTok, популярно в жизни.

Ярослав Андреев: В его жизни — да.

Лет десять назад популярным в жизни было то, что показывают по телевизору. Для попадания «в телевизор», конечно, должен быть талант, харизма — все что угодно, но вначале должен был быть продюсер, который этот талант и харизму вытащил откуда-то из небытия, сделал песни, продвижение, сделал так, что эти песни поются вначале на радио, только потом он может шагнуть в телевидение. Без этого продюсера, без всех этих ступенек раньше звезды не загорались. А сейчас кажется, что звезда загорается прямо сама собой. Снял себя на мобильный телефон, взял музыкальный семпл, наговорил слова — потому что петь особо тоже не нужно, разместил — и оно понеслось. Или это все-таки сказка и нет такого билета в будущее?

Ярослав Андреев: Все примерно так. Я не всегда люблю слово «продюсер» в отношении меня, потому что, как и Карабас-Барабас, это некий кукловод. Все-таки продюсеры — это люди, которые забирают все у артиста, и артист делает то, что говорит продюсер. В моем случае это не так. Я прихожу к блогерам, которые уже что-то пытаются делать, и я не запрещаю им что-то делать, я не приказываю, я помогаю им дальше в этом развитии. То есть Милохин уже снимал тиктоки, у него уже было какое-то количество подписчиков. Я просто ему сказал: «Дань, давай мы это сделаем чуть больше, чуть быстрее, чуть лучше, чуть интереснее».

А как вы его нашли, как это состоялось? Как вы познакомились, как состоялся ваш первый договор, может быть, контракт, или контракта и не было никакого?

Ярослав Андреев: Как такового контракта нет, то есть я не забираю имена, авторские права и все остальное. Если завтра Даня придет и скажет: «Я ухожу», — я скажу: «Даня, удачи тебе, спасибо большое!» Он свободен уйти. У меня чуть более легкое отношение к артистам. Год назад я не знал, как работать с TikTok, хотя мы в YouTube и Instagram активно работали, продавали рекламу. И у меня было желание сделать что-то в TikTok. Я верил, что там, где молодежь активно растет, там будущее. Но в TikTok рекламодатели не шли, было мало хайпа, не было каких-то суперартистов. И мы потихоньку просто начали искать интересных потенциальных блогеров, там не было суперзвезд, просто кто что-то делал. Одним из этих блогеров был Даня Милохин, одним из первых, с кем мы начали работать по рекламе, продавая недорогую рекламу, просто что-то мы начинали делать.

Сколько у него примерно было подписчиков на тот момент?

Ярослав Андреев: В Instagram тысяч 300 подписчиков, в TikTok, может, миллион, я боюсь соврать, потому что я не помню. То есть это достаточно, чтобы начать с нами работать.

Это уже достаточно, чтобы зарабатывать, как мы знаем. 300 тысяч в Instagram, я так примерно представляю, дают заработок 300 тысяч рублей в месяц.

Ярослав Андреев: Чуть меньше, он, наверное, зарабатывал тысяч 100-150 в месяц, когда мы с ним начали работать. Это уже достаточно хорошо, но это, конечно, не уровень суперзвезды. И потихоньку начали работать, я предлагал какие-то идеи.

Прошел буквально год. За этот год Даня Милохин стал реально звездой национального масштаба, и даже люди моего поколения, которые очень далеки ментально, культурно и так далее, прекрасно знают хотя бы это имя и даже где-то его видели. Уже не можем не знать. Вы вложили деньги в это?

Ярослав Андреев: Я вкладывал деньги, конечно.

А можете рассказать процесс? Если в нем есть что-то секретное, давайте обойдем суммы.

Ярослав Андреев: Я всем говорю, как в мультике «Кунг-фу панда», секретный ингредиент в том, что его нет. Здесь нет какого-то великого знания из космоса, которое пришло мне в голову, и я вдруг открыл. Все очень элементарно. Мы всегда пытаемся делать новые проекты: запускаем YouTube-шоу, интернет-шоу, в Instagram, в TikTok, и одним из проектов была идея запустить дом блогеров. Позвали совершенно разных ребят, при этом половина этих ребят в течение полугода ушли, не поверив в проект с точки зрения возможностей и так далее, или им просто это перестало быть интересным. В первый месяц я вложил миллиона два рублей: это аренда квартиры, залог, оператор-монтажер, менеджер, какая-то техника, билеты ребятам из разных городов. Во второй месяц я вложил еще миллиона полтора. Вообще, у меня был план — хотя я не писал какие-то бизнес-планы, это скорее была цифра у меня в голове, что я в течение года вложу 10-15 млн на попробовать: получится что-то, хотя бы окупить — будет классно, не получится — ну, какой-то эксперимент в рамках рынка, потому что рынок надо развивать, мы постоянно делаем какие-то такие вещи, просто они, наверное, менее хайповые получаются. Начали вкладывать, начали расти. На ноль, на безубыточность мы вышли где-то, наверное, в июне-июле.

То есть через четыре-пять месяцев.

Ярослав Андреев: Да. Все деньги, которые мы зарабатывали, уже окупали, то есть не нужно было больше докладывать. А с сентября это вышло на хорошую прибыльность.

В TikTok я не знаю механизмов платного продвижения. Они есть?

Ярослав Андреев: Нет. Я тоже не знаю. Мы вообще не вкладывали деньги в продвижение. Я изначально всем говорил, что мы делаем контент, и если наш контент интересен, то мы подумаем, как его продвигать, но, скорее всего, этого делать не надо, потому что, если он интересен, он сам будет расти. А если он неинтересен, то сколько бы мы ни вкладывали, это ничего не даст. И все, что выросло, общий аккаунт в Instagram — почти 5 млн подписчиков, общий аккаунт в TikTok — почти 10 млн, каждый из ребят вырос на миллионы — это все органика, это все благодаря их таланту, непосредственности, позитиву, работоспособности. Я просто чуть-чуть это подталкивал, и вот оно получилось.

Но в YouTube, наверное, не так? В YouTube контент, который создает тот или иной канал, смотрят подписчики канала, в отличие от TikTok. Нет подписчиков — нет роста.

Ярослав Андреев: Не соглашусь. Любой контент — в Instagram, TikTok или YouTube — 50% смотрят неподписчики. В YouTube есть рекомендации. Например, я смотрю Юрия Дудя, но я на него не подписан: он либо появляется в тренде, либо в рекомендациях, либо я просто захожу в поиск. Точно так же и в TikTok. Все равно же у Дани Милохина 12 млн подписчиков в TikTok, они его смотрят, но кто-то смотрит и не из подписчиков, это нормально.

YouTube был вашей предыдущей главной площадкой, но и сейчас остается. Это предыдущая ступень вашей карьеры, которую вы даже не называете ни опытом, ни профессией, а такими постоянными пробами. YouTube от TikTok в этом смысле отличается? Всем же интересно, все хотят иметь канал в YouTube. Про TikTok — понятно, там некуда положить деньги, в отличие от YouTube. В YouTube такие возможности есть. В YouTube, когда вы поднимали и брали каких-то блогеров (кстати, совсем другого характера), вы вкладывали в их продвижение, в то, чтобы были показы, чтобы была подписка, чтобы поднять канал?

Ярослав Андреев: Я никогда не вкладывал деньги ни в какое продвижение, вообще никогда. Ни в YouTube, ни в Instagram, ни в TikTok. Все, что мы делали в рамках продвижения, это коллаборации, когда один блогер рекламирует другого, пиарит, вместе снимаются. Это органично, это как если к вам пришел популярный гость — у вас трафик вырос, у гостя трафик вырос. Это не вложение денег, это вложение ресурса, интереса, вложение в контент, совместные съемки. Но мы никогда не вкладывали деньги. Единственное, во что мы можем вложиться, это, например, если мы выпускаем трек, то мы можем вложиться в рекламу этого трека на iTunes, во «ВКонтакте». И то, наверное, это не так важно. Хороший трек сам выстрелит, а плохой трек, сколько ни вкладывайся, не выстрелит. Но так, чтобы прямо сидели и, как фабрика, куда-то вкладывали деньги — нет. В контент — да: мы придумали шоу, арендовали технику, арендовали что-то еще — камеры, автомобили, самолеты, то есть все, что будет в рамках креатива, заплатили всем зарплаты, сделали шоу — такое бывает. Но мы не вкладываем в продвижение.

Немного про рынок: как он растет? Я имею в виду просто рекламный рынок в YouTube, TikTok, Instagram, там, где вы работаете.

Ярослав Андреев: Каждый год рынок растет примерно в два раза, по подсчетам аналитиков. Не знаю, насколько им можно верить, аналитики обещают, что в этом году рынок будет 25 млрд рублей, именно у блогеров.

Как вы это ощущаете лично с вашими подопечными?

Ярослав Андреев: Наши заработки растут примерно так же, как и рынок, поэтому мы ощущаем, конечно.

Какими путями? Понятно, что в TikTokе есть рекламам TikTok, есть реклама внутри каналов. Что для вас основной канал заработка?

Ярослав Андреев: Даже для тиктокеров основной канал заработка — Instagram. Instagram — это более емкая история для рекламы: можно выложить фото, видео в сторис, ссылочку сделать. Все рекламодатели любят Instagram. YouTube — тоже довольно мощная площадка в рамках денег, они, наверно, стоят рядом с Instagram. TikTok — это процентов десять даже для популярных тиктокеров. Там очень много ограничений от площадки в рамках рекламы, нет внешних ссылок, куда можно перейти, очень скудная статистика, поэтому TikTok скорее для раскрутки медийности, узнаваемости, всего остального. Условно говоря, Милохин раскрутился в TikTok, но теперь его покупают на рекламу на телевизоре, на наружке, на банку с лимонадом, пост в Instagram, шоу в YouTube, куда-то еще, это уже как звезда. Звезда же где живет? Она живет в умах людей, и это по сути самое главное.

Практически в этом году, как, наверное, правильно говорит мой ребенок, популярно то, что популярно в TikTok, а уж потом можно в Instagram затащить, на телевидение, в рекламу.

Ярослав Андреев: Естественно. Милохин вырос в TikTok, у него в Instagram 3 млн подписчиков. Это все аудитория, которая в первую очередь идет из TikTok, а не просто потому что он в Instagram интересный.

Вы говорите, вы отпускаете артистов, в которых вложили деньги, и контрактов у вас с ними вообще нет.

Ярослав Андреев: Мы подписываем какие-то агентские договоры, просто что вот мы работаем на таких условиях, иногда клиенты просят: пришлите, что у вас есть право этого блогера продавать. Но это агентский договор, его даже не надо разрывать, это просто право нас продавать персонажа. Это не история про классическое продюсирование, когда я могу забрать у Милохина его все и ему нельзя снимать, выступать, петь.

То есть, как было раньше, в старой жизни, которую я описывал, например, права на песни — это все для артиста, и мы знаем эти истории, когда артист поругался с продюсером, он выходит голый, лицо его известно, но петь ему нечего.

Ярослав Андреев: Да. Еще и имени у него нет. То есть он может если вдруг делать что-то новое, то под другим именем. У нас такого не существует, у нас артист уходит со всем своим багажом. Мы можем, конечно, договориться, что с какого-то багажа мы должны получать процент, так как мы вложили в трек или клип или что-то еще, но это как кому комфортнее. Если артист вдруг завтра проснется и решит, что я ничего ему не должен, он мне ничего не должен, он просто уходит, я не буду с ним судиться или ссориться, потому что я больше потрачу нервов и энергии на то, чтобы попробовать его заставить что-то сделать (он этого все равно не сделает), чем выиграю. Поэтому проще отпускать.

Музыкой вы ведь занялись только год назад, именно с TikTok.

Ярослав Андреев: В мае. Совершенно случайно в мае мы записали трек.

Вам лично нравится? Вам сейчас 37 лет, вы меня на 13 лет младше, но вы уже далеко не 15-летний подросток, которые делают кассу этой популярной, совершенно новой музыки. Лично вы что слушаете? Что вы любите слушать?

Ярослав Андреев: Я ничего не люблю слушать. Я слушаю все подряд, и для меня это все ровно, то есть нет ни одной музыкальной группы или трека, которые бы я переслушивал и подумал: «Да, я хочу на концерт этой группы, я восхищаюсь». Я восхищаюсь людьми, но я не восхищаюсь творчеством как таковым. Но я хотя бы чуть-чуть начал слышать музыку, до этого я даже не слышал совершенно. Есть трек, и я не понимал, плохой это трек или хороший, я не мог сказать, выстрелит он или не выстрелит.

Как вы сейчас это понимаете?

Ярослав Андреев: Как цифры, как математика, как будто я вижу не то что формулы, я слышу мотивы, которые сейчас популярны, и я понимаю, что, наверное, эти мотивы или этот трек более-менее где-то рядом с тем, что людям заходит. Но я сам не творец, и я не фанат музыки. Я могу в машине ехать без музыки, могу включить любое радио, будет играть любая музыка, я не прибавлю, не убавлю, мне все равно.

Какой удивительный музыкальный продюсер. Музыкальный опыт-то у вас буквально год. Вы еще были в Little Big.

Ярослав Андреев: Да. Во-первых, я там был участником, я там был «тотемным животным», можно сказать. Мистер Клоун — это некий персонаж, и опять же это был не я, это мое некое альтер эго. Мистер Клоун на сцене — это мое альтер эго. Он мог послать куда подальше аудиторию, показать фак, веселился, кричал. Я более сдержанный. И это было весело. Но я не пел, я не писал треки, я просто участвовал как один из ребят как-то морально на сцене. Слово «сопродюсер» плохое, я просто был командный игрок. И мы с ними что-то делали, это было очень весело и классно. И это было тогда, когда никто не верил в них, все считали их какими-то странными персонажами.

Вы сказали, ничто вас особо не привлекает ни в какой музыке, какой она ни будь. А нет такой, которая раздражает? Может быть, вам текст какой-то нравится? Все-таки сейчас вы выбираете музыкантов, артистов, но там есть хоть капля чего-то личного, вашего отношения?

Ярослав Андреев: Мне надо, чтобы мне просто нравился человек с точки зрения его работоспособности или отношения к людям. Если артисты относятся к любым другим профессиям и людям неуважительно, то я не буду с этим артистом иметь никаких дел, мне просто это претит. Это вопрос не про музыку, но для меня это тоже важно, это как часть артиста. Для меня важно это уважение, открытость. Если артист в своих треках будет гадкими словами поносить женщин, кого-то на расовой почве, что-то еще, скорее всего, я постараюсь держаться подальше. Я считаю, творчество может быть любым, но просто в моей жизни это не совсем правильно. Не в смысле что нельзя материться или шутить над чем-то, но просто как будто бы это творчество не должно быть негативным или плохим. Но в целом, если этот артист позитивный, работоспособный — это самое главное, мне кажется. Работоспособность — это то, чему очень сложно учиться. Я помню себя в молодости, я был ленивым раздолбаем, все просыпал, везде опаздывал, ничего не хотел, все возможности я просирал и, конечно, много упустил. И сейчас я стараюсь брать тех, кто работоспособный.

Ярослав, но все-таки вы же не клерка в банк выбираете, чтобы он был вежливым, политкорректным, чисто одевался, вовремя приходил на работу, из этого не сделаешь звезду. Вы же как-то их выбираете, должно быть что-то еще.

Ярослав Андреев: Яркий, интересный персонаж, который уже что-то делает. Как в шоу «Голос» не берут людей, которые не умеют петь, все равно уже нужно взять кого-то, кто поет. Я так же выбираю.

Кстати, в TikTok, чтобы быть знаменитым певцом, не надо особо петь, у всех без этого обходится.

Ярослав Андреев: Но все равно нужно быть классным, харизматичным, чтобы на вас подписались. Кажется, с одной стороны, они просто там танцуют и кривляются и вроде бы каждый так может. Но если так каждый может, почему мы с вами не там? А потому что мы так не можем. Вроде просто, но одновременно сложно. Нет простых решений ни для чего. Я знаю, как другим это сделать, но я сам, как бы ни старался, не стану ими. То есть в них что-то есть. Я просто смотрю, чтобы они уже что-то делали, чтобы у них росла аудитория и чтобы от них веяло какой-то открытостью, чтобы они нравились людям. Даня Милохин — не самый простой персонаж, с довольно сложной жизнью. Но даже когда он кого-то посылает куда подальше, как будто бы он делает это как-то так мило и классно, что люди не обижаются. И ты понимаешь: да, он будет нравиться людям. И при этом он самый работоспособный, он меньше всех блогеров, кого я знаю, спит, он больше всех работает. И когда у него нет какой-то съемки или чего-то еще, он начинает менеджеров задалбливать словами: давайте поедем что-то сделаем, а поехали туда, а давайте еще. Он все время жаждет делать, поэтому он звезда.

У вас сейчас много людей просится в ваши TikTok-дома, в Dream Team House?

Ярослав Андреев: Это какое-то сумасшествие, как на распродаже. Бесконечное количество просятся, причем очень много людей даже за деньги: мы готовы заплатить, только возьмите, пожалуйста, мою дочку, меня, мою жену, мою девушку. Большое количество людей.

Как вы с этой очередью справляетесь?

Ярослав Андреев: Очень просто: я не беру.

То есть вы берете только тех, кого сами нашли?

Ярослав Андреев: Тут даже немножко интереснее. Если мы говорим про Dream Team House, то не я беру, а сами участники берут. Их сейчас 15 человек, если они хотят взять кого-то, они делают голосование. У каждого из нас один голос, даже у меня один голос. И если вдруг хотя бы один против новичка — все, шансов нет. Если все категорически за, тогда берут персонажа.

А просмотр поступивших резюме вообще не происходит? Только если кто-то кого-то где-то увидел, нашел?

Ярослав Андреев: Да, увидел, услышал.

То есть инициатива, которая только из самого хауса исходит? А стучаться в дверь...

Ярослав Андреев: Это бесполезно. Это именно сам хаус где-то увидел интересного персонажа в TikTok, на улице, в Instagram, где-то еще, приходит и говорит: «Что вы думаете?» И другие говорят: «Слушай, интересно, давай последим месяцок». И вот так потихоньку набрались эти ребята.

Они ведь почти все пришли несовершеннолетними?

Ярослав Андреев: Неправда, они почти все пришли совершеннолетними. Наверное, в Dream Team у нас был только один несовершеннолетний, и он продержался недолго.

А в принципе он может у вас появиться? Совершеннолетие — это юридически важное понятие: человек пошел куда-то зарабатывать, жить в другом доме с каким-то дядей Ярославом, Эльфом Торговцем.

Ярослав Андреев: Я там не живу, слава богу.

Вы ответственный за жилплощадь, за еду и прочее. А могут ведь и вообще какие-то отроки появиться?

Ярослав Андреев: Да, но нет.

18 лет — это хотя формально совершеннолетний, но на самом деле все равно дети.

Ярослав Андреев: Мне кажется, все дети. Очень странно думать, что мы вдруг взрослые. Мы всегда дети, мы всегда любознательные. Может быть, чуть меньше дети, чем они. Я вряд ли могу себя назвать очень взрослым.

Они богатые дети.

Ярослав Андреев: Это да. Конечно, несовершеннолетний может быть частью чего-то. Мы работаем с несовершеннолетними блогерами в том числе. Но, оказывается, помимо юридических вещей в подкорке у людей сидит, что как будто бы, когда им исполняется 18, включается тумблер чуть большей ответственности. Не в смысле что они прямо очень ответственные, но как будто они такие: «А, я не только делаю, как мама и папа говорят, и с ними ругаюсь, а еще и сам начинаю за себя отвечать». И по опыту последнего времени мы стараемся с молодыми до 18 не работать, а работать все-таки с более возрастными. Хотя и с ними довольно много приколов, конечно.

Вот они вдруг начинают получать большие деньги. Я читал про ваше детство и молодость, вы с 22 лет неожиданно начали зарабатывать, торгуя тем, о чем я узнал, только читая про вас, — игровой валютой. Я, честно говоря, дальше «Тетриса» вообще не продвинулся.

Ярослав Андреев: Все нормально. Я продавал кубики в «Тетрисе», можно так считать.

Игровой бизнес устроен так, что он продает игрокам всякие штучки. А потом те, кто их накупил, хочет продать, и это была первая ваша находка, причем никто не додумался делать это до вас. Все-таки в 22 года вы начали зарабатывать приличные деньги, не огромные. А они — огромные.

Ярослав Андреев: И при этом мне деньги давались с трудом, то есть мой путь к этим деньгам и тому, чтобы удержать их, был намного сложнее, чем у ребят. У них путь легче. Не в смысле что им легко — все равно нужно постоянно работать, с головой дружить и так далее, но, конечно, им чуть легче.

Может быть, им вообще пока не давать деньги, положить на счет эскроу? Потому что это опасно.

Ярослав Андреев: Если им не давать денег, как они научатся с деньгами управляться? Лучше им дать все их деньги и сказать, что стоит с ними сделать, как потратить, как не потратить, и пусть они сделают глупость первый раз, второй раз, десятый раз. У них часто бывает, что они заработали много и через две недели сидят без денег, им даже на такси не хватает, на поесть. Они приходят и говорят: «Ярослав, хотим денег». Я говорю: «А я все вам выплатил, нет рекламы, ждем, когда будет приход». И каждый следующий такой раз начинает их учить. Каждый следующий раз, когда они потратили все деньги на Gucci, Louis Vuitton, тачки и прочее, их начинает учить, что не только в этом есть смысл. И поэтому я их ни в чем вообще не ограничиваю, это их право. Я говорю: «Вот, ребят, вы заработали. Я вам даю ваши деньги, — перечисляю им на счет и даю рекомендации, как с ними поступить, — но дальше решаете вы».

Но эксцессов нет? И кстати, они, наверное, по-разному зарабатывают. И в этом возрасте, как правило, очень часто люди не готовы к тому, чтобы не сносило крышу, говоря простым языком.

Ярослав Андреев: Во-первых, люди никогда не готовы, чтобы не сносило крышу. Сносит крышу всем. Если человек 50 лет живет, работает и вдруг в 50 лет начинает зарабатывать не 10 тысяч, а миллион, ему точно снесет крышу. И не факт, что снесет лучше. Все мы проходим огонь, воду и медные трубы. Медные трубы — это, по сути, про успех, про деньги, про власть, про влияние. Всем нам сносит крышу так или иначе.

Вам сносило?

Ярослав Андреев: Конечно. Это приходит периодически. Первые сносы были, когда я начал зарабатывать в 20 с чем-то, и я вдруг открыл формулу успеха: я больше никогда не буду бедным. Все бедные — глупые, а я все понял, я понял, как это работает. Я теперь классный, я потрясающий. И через какое-то время я теряю все. Ошибки бизнеса, очень больно. Больнее не зарабатывать мало, а больнее зарабатывать хоть что-то и снова возвращаться. И вдруг я такой: а я на самом деле не самый умный и классный. Мне где-то повезло, где-то я старался, но это не про это. Я все понял, больше такого не повторится. И что в следующий раз происходит? Оно повторяется. Денег чуть больше, крышу сносит чуть больше, начинаешь себя вести немножко наглее. Официантам можешь нахамить, охранникам. Можешь накричать на сотрудников: какого черта ты такой, ты должен. И оно проходит. У кого-то проходит быстрее, у кого-то проходит медленнее. И проявляется это по-разному: где-то в цинизме, где-то в высокомерии, где-то в хамстве. У меня было какое-то ощущение, что мне все вокруг должны. Я был уверен, ведь это же я, вы что, вы мне должны, я же молодой миллионер, вы что, не понимаете? И оно проходит. Кто-то получает урок от жизни, кто-то просто здравомыслящий. Я не скажу, что меня прям колбасило очень сильно, слава богу. Но перематывая назад, начинаешь вспоминать какие-то моменты, за которые мне, с одной стороны, стыдно, а с другой стороны, я благодарен. Я благодарен за все те моменты, которые были, за то высокомерное поведение, которое у меня было. Сейчас я могу если не на 100%, то в большей степени это убирать. Не кичиться этим, не говорить: я ни за что не пойду в метро с этим сбродом, я только на тачке. Нет, я скажу: ребята, вы все классные. И плюс блогеры меня этому учат, я начинаю их всех любить, они все разные, все клевые, людей начинаю любить. И я пытаюсь это объяснить ребятам. У кого-то получается сразу, у кого-то нет, кто-то звездит, конечно. Допустим, Даня Милохин, наоборот, был большей звездой в начале, вел себя максимально мерзко. Люди ревели, плакали, говорили, что не могут с ним работать. Он был омерзителен. А сейчас он стал намного лучше в рамках отношений. Кто-то иначе. Кто-то начинает говорить: а я это делать не буду, я не хочу, до 12 я не встану, вы что, я же звезда. Ничего страшного, мы с этим работаем. Это абсолютно нормально.

Кто-нибудь уже ушел из Dream Team House в свою совершенно самостоятельную жизнь?

Ярослав Андреев: Многие. У нас уже шесть или семь блогеров ушли. Или их ушли, или они ушли.

«Их ушли» — это за что? Вы решаете, да?

Ярослав Андреев: Коллектив. Еще раз повторю, это очень важно: это ответственность. Я их учу ответственности. Я говорю: «Ребята, смотрите, если блогер не работает, или блогер бухает, или не появляется в доме, вам решать, вы принимаете его таким и вас это устраивает или вы не хотите с ним работать». Какие были основные моменты? Кто-то просто перестал вообще что-либо делать. Не снимается на общий аккаунт, на личный, не снимается с ребятами, не поддерживает релизы треков или что-то еще. И ребята-блогеры приходят и говорят: «Слушай, кажется, так нельзя делать». И слово за слово, они решают и говорят: «Давай месяц поработаем, ты исправишься». Не исправляется — они приходят и говорят: «Мы все вместе решили, что нам не по пути».

Все-таки вы взрослый над ними, наверное, как-то вы немножко направляете этот коллектив. Ни один коллектив не живет без лидера, иначе его нет.

Ярослав Андреев: Конечно, 100%. Я направляю их, но я за них не решаю, то есть я поднимаю вопросы. Если, допустим, кто-то набухивается, пробует наркоту, что-то еще и постоянно не появляется в доме, я приду к коллективу и спрошу: «Ребята, нужен ли вам такой человек, который портит коллектив и еще и не работает? Задайте себе этот вопрос. Если вы мне скажете, что нужен, — оставляйте. Если скажете, что не нужен, давайте сядем все вместе, обсудим, что с этим делать». Я их направляю, но я за них не решаю. Финальная ответственность за ними. Как хотят, так и распоряжаются временем, рекламой, деньгами — чем угодно.

Теперь политика.

Ярослав Андреев: Моя любимая тема.

Я читал все, что вы отвечали на примерно одни и те же вопросы про это. Там, где есть массовая аудитория, это всегда неизбежно политизируется, хотите вы того или нет. Я знаю, что вы не хотите, но никуда не деться от этого.

Ярослав Андреев: Я не хочу, но я никуда не деваюсь. Я разделяю какие-то интересные госпроекты: выпускной, День города, елка, конкурс «Капитаны», «Лидеры России». Или нацпроект «Экология», например, потрясающая вещь, считаю, ее нужно поддерживать. И если это все хорошо и классно, я говорю: «Ребята, мы готовы делать что-то, что будет позитивно». И я не вижу ничего плохого в том, чтобы работать с государством. Но как только включается машина пропаганды — не голосуй за этого, голосуй за этого, иди на митинги, не иди на митинги, я стараюсь быть от этого в сторонке. У меня есть мои личные предпочтения, но я делаю все-таки сервис. Это как завтра мне «Мегафон» скажет: если вы за этого, мы вам отключим связь. Я стараюсь не лезть, я стараюсь быть аполитичным. И самое главное — это все-таки интересы моих подопечных. В 18-20 лет мало кого интересует политика.

У вас есть и другие подопечные в YouTube, гораздо более взрослые. Причем это вообще другая опера, там песен нет. Там как раз общественно-политическое, социальное высказывание. Целый ряд в меньшей степени известных мне, но хорошо известных YouTube-аудитории. А там разные темы заходили. Это мы сейчас, наверное, перелистываем страницу на год назад, не самое актуальное.

Ярослав Андреев: Да и сейчас можно. Ребята тоже сейчас все, что происходило, освещали, рассказывали, конечно.

Тогда, скажем, в 2018 году про вас писали, поскольку вы продюсер, что многие ваши именно блогеры очень радуются похорошевшей Москве.

Ярослав Андреев: Самое забавное, это были не многие, их было, по-моему, три или четыре. Просто они были заметные, да. И это очень забавно, когда идет утрирование. Но, конечно, такое было, не скрываю совершенно. Москва реально похорошела, ничего плохого в этом не вижу.

Хорошо. К вам вообще приходят поздороваться, познакомиться, пообщаться, как-то прощупать вас люди, которые у нас отвечают за политику?

Ярослав Андреев: Да, конечно. Странно, если бы я сказал «нет, я не понимаю, о чем вы». Конечно, да.

А когда вы им рассказываете, что вы не то что контентом не рулите, а вы даже единолично из вашего TikTok-хауса резидента изгнать не можете? Приходится вам говорить: вы знаете, я тут вообще не при делах, я тут ничего не могу сделать?

Ярослав Андреев: Я поясняю одну очень важную вещь, я всем говорю: «Мы развлекаем». Все, что происходит в интертейменте, это развлечение. Развлечение бывает разным. Даже Николай Соболев, который рассказывает про митинги, дворцы или что-то еще, это все равно интертеймент про развлечения. То есть у него нет задачи свергнуть власть или поддержать ее. Ему эта тема интересна — он ее рассказывает. Завтра ему будет интересен, например, чемпионат мира по футболу, он его будет обозревать, то есть это некое развлечение. И у каждого из ребят есть своя личная позиция. Если это его личная позиция, какой смысл с ней как-то работать? Это его позиция, он имеет право — пока законом это не запрещено — рассказывать свою позицию. Я в это не лезу совершенно.

Но понятно же, что вы можете на них оказать влияние.

Ярослав Андреев: Да, и я не буду. Вот вы приходите с какими-то запросами, вопросами, я говорю: «Мы про развлечения, я не буду». Один говорит за, другой против, это их право, я ни в коем случае не буду им запрещать или, наоборот, не буду говорить «делай так». Это их выбор. У меня 300 блогеров, у каждого своя голова, каждый по-своему что-то считает, пожалуйста. Но если у вас есть какой-то интересный, классный, позитивный проект и мы его делаем хорошо, открыто и за него не стыдно, мы можем обсудить. Но этот проект не должен никаким образом быть пропагандой, это важно. То есть если вдруг вы просите прийти, показать красивый парк — мы расскажем про красивый парк. Если вы просите сказать, благодаря кому этот красивый парк — это уже пропаганда. Конечно, есть тонкая грань. И чем больше я в этом работаю... В 2018-м, три года назад, все были моложе, чуть глупее, какие-то вещи не понимали. Наверное, стоило тогда притормозить эту историю. Хотя опять же я лично ничего плохого не вижу, искренне, именно в этой истории. Мы не топили за кого-то, мы рассказывали какие-то позитивные вещи. Но, наверное, сейчас я бы так уже не делал.

А еще интересно, я не собираюсь вас прессовать на эту тему…

Ярослав Андреев: Если что, можете прессовать, я не против.

Нет, я собираюсь быть честным перед аудиторией, потому что все те же самые вопросы вы наверняка могли бы задать и мне. Поэтому будем оставаться джентльменами в этом плане, пусть нам лучше больше верят в рамках того, что мы сказали. Мне кажется, все-таки у нас есть какая-то политика в стране, потому что у нас есть соцсети, в соцсетях люди собирают аудиторию, в общем-то, самостоятельно. А это и есть управление массами, политикой и так далее. Это преамбула. Самое важное другое. Когда приходят к тем, кто уже влияет, в частности к вам, это разговор-диалог, это разговор-предложение или бывают попытки разговора с элементами давления?

Ярослав Андреев: Все три варианта правдивы. Это бывает просто диалог. Это бывает предложение. Это бывает давление, когда приходят и говорят: «Если вы не сделаете так или сделаете так, то у вас будут проблемы». Когда это диалог, я говорю: «Ребята, я открытый человек, я с радостью общаюсь со всеми, давайте сядем и обсудим. Расскажите, я, может, чего-то не понимаю». Если это предложение, я говорю: «Без проблем, мы обдумаем предложение, предложим блогерам, подумаем, какие здесь есть плюсы, минусы, риски, зашквар это или нет. И мы ответим». Это коммерция, это обычная реклама. Если это давление, то раньше я, возможно, еще пытался как-то договариваться, говорить: «Ребята, давайте как-то здраво». Сейчас у меня позиция всегда простая. Если пытаются на меня хоть немножко надавить, то тот, кто пытается надавить, прямым текстом идет куда подальше. Мне совершенно неважно, что вы потом будете делать, но я не готов общаться с теми, кто в современном мире, когда существует язык, социальные сети, разговор, пытаются давить. Я говорю: «Ребята, делайте что хотите со мной, я на давление не ведусь. Как только вы на меня давите, я перестаю с вами общаться, вы мне неинтересны. До свидания».

И вас с миром отпускают? А вообще, надавить на вас можно? Я имею в виду, что все-таки у вас бизнес, есть какие-то точки.

Ярослав Андреев: А что они могут сделать? Я ни за кого не агитирую, ни против, ни за. Я занимаюсь бизнесом. Забрать бизнес? Но я не завод, понимаете.

Нет, вы не завод, но вы канал проводки рекламных бюджетов. Например, могут надавить на рекламодателей.

Ярослав Андреев: Кстати, пара госкомпаний прекратили работать. После пары историй к ним пришел приказ, что с WildJam работать нельзя, и нам менеджеры этих компаний сказали: «Извините, но у нас такая история». Я говорю: «Ничего страшного, я все понимаю». Но я не могу сказать, что это давление, это просто такая политика у кого-то там.

Тогда я сделаю вывод, а вы подтвердите его или нет. Находясь уже в этой ответственной позиции, — потому что так или иначе вы общаетесь, влияете, кормите людей, которые имеют большую аудиторию, соответственно, связаны с ними, — ощущаете ли вы себя по-прежнему свободным человеком? Таким же свободным, как тот, который когда-то организовал продажу игровой валюты?

Ярослав Андреев: Во-первых, слово «свобода» мне не очень нравится, потому что люди почему-то это ставят... Что такое свобода? Я гражданин России, у меня есть паспорт, я не могу взять и улететь, куда я хочу. Я свободен или нет? Хороший вопрос.

Нет, в своей роли, в своей профессии, в своем предназначении, которым вы занимаетесь.

Ярослав Андреев: Мне кажется, я максимально свободен, насколько это возможно, учитывая, что я очень ответственно отношусь к своим сотрудникам и блогерам. То есть я просыпаюсь чуть пораньше и ложусь чуть попозже, потому что я знаю, что мне нужно их кормить, мне нужно делать бизнес и сервис. Я не знаю, свобода это или нет, потому что я сам на себя какие-то ограничения накладываю. Но это точно не ограничения внешние. То есть нет такого, что я проснулся и подумал: наверное, я это не сделаю, потому что кто-то что-то подумает или кто-то что-то сделает. У меня коммерческий бизнес, у меня бренды коммерческие, мы делаем для них размещение у блогеров, я занимаюсь этим. Меня в этом не ограничивают. Мне нужно выиграть тендер — мы идем в тендер, участвуем. Проиграли — не получилось. Выиграли — хорошо. Я не чувствую, что мне налево нельзя, направо нельзя. Я довольно свободно себя в этой стране ощущаю, правда. Мне хорошо. Я понимаю, что многим нехорошо, и мне это не нравится, хотелось бы, чтобы всем было хорошо. Но мне комфортно и свободно.

Илья Копелевич

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 2 апреля 2021 > № 3688483 Ярослав Андреев

Проект «Диалог на равных» с начала года объединил более 150 000 молодых людей

Апрельские вебинары Университета Минстроя по технологиям информационного моделирования в строительстве

Университет Минстроя НИИСФ РААСН продолжает серию бесплатных вебинаров в рамках проекта «Образование для профессионалов» по вопросам цифровизации строительства.

Проект «Образование для профессионалов» реализуется с сентября 2018 года. Всего на YouTube-канале Университета Минстроя размещено более 250 записей вебинаров по тематике цифровизации строительства и ЖКХ.

Ближайшие вебинары:

· 2 апреля «Организация деятельности технического заказчика с использованием технологии информационного моделирования (ТИМ)»

Ведущий - начальник управления организации экспериментального проектирования и строительства ГБУ "Мосстройразвитие», в.н.с. Института управления и информационного моделирования Университета Минстроя НИИСФ РААСН Чиков Алексей Александрович.

· 5 апреля «Обзор средств автоматизации в задачах обследования зданий и сооружений»

Ведущий - руководитель отдела обследований ООО "РОСЭКО-СТРОЙПРОЕКТ" Мамонов Антон Олегович.

· 9 апреля «Обзор ISO 19650-3:2020: Организация и оцифровка информации о зданиях и работах в области гражданского строительства, включая информационное моделирование строительных объектов (BIM) — Управление информацией с использованием информационного моделирования строительных объектов. Часть 3. Этап эксплуатации активов»

Ведущая - советник директора ТОО «Научно-исследовательский институт «Алматыгенплан» Широкова Мария Анатольевна.

· 12 апреля «Основные этапы реформы ценообразования в строительстве. Определение стоимости строительства на стадии архитектурного проектирования. (Приказ Минстроя РФ № 421/пр от 04.08.2020 «Методика 421»)»

Ведущая - начальник отдела экспертной оценки затрат на строительство объекта, Преподаватель-практик Российского Фонда Образовательных Программ «Экономика и Управление» Паскина Марина Валерьевна.

· 13 апреля «Определение стоимости строительства на стадии архитектурного проектирования. Приказ Минстроя РФ № 421/пр от 04.08.2020 «Методика 421»»

Ведущая - начальник отдела экспертной оценки затрат на строительство объекта, Преподаватель-практик Российского Фонда Образовательных Программ «Экономика и Управление» Паскина Марина Валерьевна.

· 14 апреля «Определение стоимости строительства на стадии архитектурного проектирования. Временные здания и сооружения. (Приказ Минстроя РФ №332/ пр от 19.06.2020 «Методика 332»)»

Ведущая - начальник отдела экспертной оценки затрат на строительство объекта, Преподаватель-практик Российского Фонда Образовательных Программ «Экономика и Управление» Паскина Марина Валерьевна.

· 15 апреля «Определение стоимости строительства на стадии архитектурного проектирования. Вахтовый метод работ (Приказ Минстроя РФ №318/ пр от 15.06.2020). Сметная прибыль (Приказ Минстроя РФ №774/пр от 11.12.2020, «Методика 774»)»

Ведущая - начальник отдела экспертной оценки затрат на строительство объекта, Преподаватель-практик Российского Фонда Образовательных Программ «Экономика и Управление» Паскина Марина Валерьевна.

· 16 апреля «Определение НМЦК для объектов государственного заказа (44-ФЗ). Приказ Минстроя РФ № 841/пр от 23.12.2019 («Методика 841»)»

Ведущая - начальник отдела экспертной оценки затрат на строительство объекта, Преподаватель-практик Российского Фонда Образовательных Программ «Экономика и Управление» Паскина Марина Валерьевна.

· 19 апреля «Методика составления Сметы контракта для объектов государственного заказа (44-ФЗ). Приказ Минстроя РФ № 841/пр от 23.12.2019. («Методика 841»)»

Ведущая - начальник отдела экспертной оценки затрат на строительство объекта, Преподаватель-практик Российского Фонда Образовательных Программ «Экономика и Управление» Паскина Марина Валерьевна.

· 20 апреля «Основные нормативно-правовые аргументы для закрытия актов выполненных работ по смете контракта (44-ФЗ)»

Ведущая - начальник отдела экспертной оценки затрат на строительство объекта, Преподаватель-практик Российского Фонда Образовательных Программ «Экономика и Управление» Паскина Марина Валерьевна.

· 23 апреля «Автоматизация при внедрении BIM для раздела КЖ»

Ведущие - генеральный директор, основатель ООО «БИМ для бизнеса» Чубрик Дмитрий Сергеевич, ведущий эксперт ООО «БИМ для бизнеса» Ковылин Сергей Сергеевич.

· 24 апреля «Нормирование РФ в части ТИМ, перспективы обязательного применения ТИМ и новые участники в сообществе ТИМ»

Ведущий - директор подразделения Методологии и стандартизации цифрового строительства АО Банк «ДОМ.РФ» Косарев Михаил Константинович.

· 30 апреля «BIM для конструктора»

Ведущая - ведущий специалист САПР по направлению конструкции ООО «ПСС ГРАЙТЕК» Клецкова Юлия Сергеевна.

Зарегистрироваться и ознакомиться с предстоящими вебинарами можно по ссылке https://niisf.org/obuchenie/format-obucheniya/vebinary

Выступление Алексея Кудрина в Совете Федерации с отчетом о работе СП РФ за 2020 год

Добрый день, уважаемая Валентина Ивановна, уважаемые сенаторы! Сегодня я представляю отчет о работе Счетной палаты за 2020 год. Но сначала позвольте вас поздравить с недавним юбилеем – 500-й пленарной сессией. Мои самые теплые пожелания вам, коллеги, за ваш труд.

Теперь по отчету. Начну с основных показателей. Всего в отчетном году Счетная палата провела 334 мероприятия, в том числе 230 мероприятий по аудиту бюджета. Аудит бюджета и финансовых показателей остается нашей главной задачей. Как видите, финансовый аудит и контроль над эффективностью расходования бюджета, как я сказал, – на первом месте. Всего по результатам проведенных мероприятий было выявлено 3698 нарушений на общую сумму 355,5 млрд рублей, из них больше чем на 100 миллиардов – по государственным закупкам.

В результате наших контрольных мероприятий 148 должностных лиц привлечены к дисциплинарной ответственности, из них 23 уволены, приняты 32 решения о возбуждении уголовного дела по материалам Счетной палаты.

Важный результат: в 2020 году мы вернули в бюджет 16 млрд рублей, в 3,5 раза больше, чем в предыдущем году. Этот результат, конечно, копился ряд лет по нашим материалам. Отмечу, что эти результаты получены, несмотря на сложный год, по сути, замораживания контрольной деятельности почти на второй квартал. Полностью на два месяца мы останавливали выход на объекты проверок. Во-первых, нам нужно было снизить нагрузку на сами объекты проверок. Мы исходили из того, что меньше должны загружать сотрудников министерств и ведомств в условиях ограничений, связанных с коронавирусом. Ну и спасибо за поддержку. Обе палаты парламента поддержали вот эту приостановку работы.

Более 50 ведомств и министерств открыли доступ к своим системам, и наши аудиторы смогли проводить проверки дистанционно. Мы и так имели немалый доступ к базам данных, но сейчас мы имеем еще более глубокое проникновение в информационные системы министерств, что существенно облегчит и повысит производительность нашей работы на будущие годы.

Хоть со сдвижкой, но мы провели бо?льшую часть всех наших контрольных мероприятий, часть из них, как я сказал, дистанционно. Это, конечно, уменьшает наши возможности получения результатов и в части нарушений, потому что бо?льшую часть нарушений мы получаем на выездных проверках с посещением объектов мероприятий. Мы на 38 процентов сократили выезды на объекты в прошлом году. Тем не менее в этом году мы опять возвращаемся к нормальной работе.

Пандемия поставила перед нами и новые задачи. У нас добавилось шесть мероприятий с анализом масштабных мер по поддержке населения и бизнеса. Например, мы проверили стимулирующие выплаты врачам. Правительство упорядочило выплаты врачам, и в настоящее время количество спорных ситуаций просто минимально. Сейчас мы завершаем проверку закупок медоборудования, в том числе и аппаратов ИВЛ. В финальной стадии проверка предоставления гарантий бизнесу. Кроме того, у нас значительно выросло число экспертиз нормативно-правовых актов. Из-за пандемии их стало больше – в 2020 году мы провели 1476 таких экспертиз.

Специфика этого года – в период локдауна мы трудились, конечно же, и на перспективу. В те месяцы, когда мы останавливались, мы обновляли стандарты, разработали, например, новый стандарт по стратегическому аудиту, обучали сотрудников, провели больше экспертно-аналитических мероприятий, чтобы иметь больше данных для будущих проверок.

Я остановлюсь на ключевых выводах и результатах.

По итогам 2020 года мы проанализировали исполнение консолидированных бюджетов субъектов Российской Федерации. В 2020 году дефицит бюджетов составил 676,5 млрд рублей. В 2019 году, напомню, был профицит 4 млрд рублей. Конечно, у нас есть и профицитные, и дефицитные регионы, и средние цифры, конечно, не полностью дают картину, но в 2020 году увеличились расходы бюджетов субъектов Российской Федерации на 15 процентов, в основном связанные с антикризисными мерами.

Тем не менее сейчас в прогнозе на 2021 год мы оцениваем, что от заявленного можно пока еще недополучить 62 млрд рублей по доходам, по нашему прогнозу, что требует внимания.

В 2020 году долг субъектов вырос на 383 млрд рублей, или на 18 процентов, и составил 2,5 трлн рублей, что является самой большой цифрой за 10 лет. Поэтому работа с долгами субъектов Российской Федерации должна перейти в центр нашего внимания на ближайшие два-три года, пока мы не переживем и не снизим общий долг субъектов Российской Федерации.

В трех субъектах долг превысил 100 процентов от доходов, но больше всего беспокоит Мордовия, где он достиг почти 200 процентов от доходов. Кроме того, выше 100 процентов – в Хакасии и Удмуртии.

Проблему регионов с высоким уровнем долговой нагрузки усугубляет то, что заимствования идут на исполнение текущих расходов. Это означает, что каждый год эти субъекты вынуждены будут наращивать долг, поскольку нужно будет погашать предыдущий долг и замещать его, а кроме этого – новую сумму текущих расходов увеличивать.

Это сложная модель, которая скорее больше похожа на пирамиду, поэтому мы должны такие случаи четко выявлять и определять меры реструктуризации, и, конечно, в первую очередь – повышение доходной базы данных регионов или уточнение механизмов перераспределения фонда финансовой поддержки.

Счетная палата уже направила Минфину свои предложения по этому вопросу.

В фокусе нашего внимания и социальные вопросы, в том числе борьба с бедностью. Напомню, что президент поставил цель – снижение уровня бедности с 13,2 процента до 6,6 процента. Наш анализ программ по борьбе с бедностью показал, что остаются неохваченными господдержкой категории граждан и более 20 процентов граждан не подпадают ни под какие формы поддержки, хотя находятся по уровню жизни ниже прожиточного минимума.

Хотел бы отметить особо: большую роль в снижении рисков бедности сыграли пособия на детей до трех лет и от трех до семи лет. Если бы не было в прошлом году принято этих мер, то примерно на 2 процента величина бедности в процентном отношении к населению была бы выше. Вместе с тем нужны дополнительные меры по достижению целевых показателей, установленных президентом. Мы такие предложения в настоящий момент разрабатываем.

С нашим отчетом по анализу всех госпрограмм в части влияния на снижение бедности вы можете ознакомиться (в конце декабря он был опубликован). И мы в настоящий момент передали свои предложения в правительство по дополнительным мерам в части снижения бедности.

Еще одна тема, которая неизменно в фокусе вашего внимания (мы в данном случае работаем в том числе и по вашим запросам), – экологическая. Одно из мероприятий 2020 года по вашему запросу – это проверка федерального проекта "Оздоровление Волги". Она затронула несколько десятков субъектов. Реализацию проекта тормозит низкое качество, а то и отсутствие проектно-сметной документации. Сейчас в Астраханской области из-за этого сдвинуто строительство очистных сооружений с 2019–2020 годов на 2021–2024 годы. Соответственно, и запланированные средства – 630 миллионов – не потрачены. Так вот складываются те серьезные ресурсы неиспользованных средств, которые мы видим на конец каждого года.

Мы провели также масштабный анализ мероприятий по реабилитации водных объектов. Он показал, что задачи, постановленные в водной стратегии до 2020 года, решаются недостаточно эффективно. Например, ни на одном объекте в стране с наихудшим – пятым – классом качества воды реабилитация не проводилась, а из 78 прошедших реабилитацию водоемов только семь отнесены к питьевым источникам. Кроме того, на начало 2020 года 1831 очистное сооружение не было оборудовано средствами учета и контроля сточных вод. В информационную систему мониторинга водных объектов поступают неполные и неактуальные данные, что снижает эффективность.

Следующая тема, на которую мы обратили внимание, – это использование лесов. Вообще-то, мы каждый год проводим по лесным ресурсам наши проверки – как контрольные, так и экспертно-аналитические. Именно в прошлом году мы констатировали, что сведения по 80 процентам лесного фонда страны (это почти 1 млрд гектаров) устарели больше чем на 10 лет. На актуализацию не хватает средств. По нашим подсчетам, нужно несколько десятков миллиардов рублей, а в 2015–2019 годах на лесоустройство выделили меньше 6,5 миллиарда.

Следующая проблема – про расходы на лесоустройство на арендованных участках. Так, на оплату работ на 8 млн гектаров, занятых арендаторами, потратили больше 500 миллионов. То есть арендаторы берут и используют лес в своих коммерческих целях, тем не менее государство участвует в восстановлении лесов. В общем, нужно на эту проблему обратить внимание.

Хочу отметить важное нововведение прошлого года: Счетная палата стала публиковать рекомендации по итогам контрольных экспертно-аналитических мероприятий. Они касаются совершенствования нормативной базы, практик учета бюджетных средств, документов стратегического планирования. В целом это позволит повысить качество государственного управления.

Всего за 2020 год Счетная палата направила 502 рекомендации в разные министерства и ведомства и объектам проверки, причем больше половины из них были определены как приоритетные (мы стали выделять такую категорию – приоритетные), которые больше влияют на ситуацию в отрасли, профилактику нарушений и повышение эффективности отраслей. Это понятие мы отдельно закрепили в стандартах аудита.

В итоге к 31 декабря прошлого года выполнена треть всех рекомендаций, в том числе 72 приоритетных. Но каждая рекомендация имеет свою жизнь, поэтому мы ожидаем, что в течение трех-четырех лет эти рекомендации будут исполняться (ну, надеемся, бо?льшая часть из них). Такая практика существует и у других счетных палат мира, мы ее ввели у нас в стране. Теперь вы сможете… Мы вот только что опубликовали все рекомендации за два года, которые выделялись, и мониторинг их исполнения в министерствах и ведомствах. В том числе это был один из запросов депутатов и членов Совета Федерации. Мы проводим непрерывно анализ и опрос членов Совета Федерации – какой материал, какая информация в первую очередь вас интересуют, – и учитываем это в своей деятельности.

Опираясь на рекомендации, вы также можете выдвигать законодательные инициативы и предлагать поправки, которые следуют из многих таких рекомендаций. Яркие примеры выполнения рекомендаций касаются, например, финансирования курортов Северного Кавказа, где был велик риск дефицита. Были утверждены правила субсидирования управления туристическими зонами в регионе.

Еще одно резонансное мероприятие 2020 года – проверка деятельности Пенсионного фонда России. По его итогам было выдано 19 рекомендаций, из них 10 приоритетных. Хочу напомнить, что персонифицированный учет в Пенсионном фонде, который мы проверяли, позволил уже в ходе проверки вернуть около 70 млн рублей ранее недополученных пенсий. Но после этого Пенсионный фонд провел сплошной анализ данных, которые были неточны в части персональных данных, совместил базы данных соответствующих наших структур (ЗАГС, ФМС и других) и массово доплатил, доначислил пенсии пенсионерам. Мне кажется, это одна из самых социально важных проверок, которые мы провели в прошлые годы.

Я хочу также сказать, что мы, по сути, освоили новое направление деятельности в Счетной палате, которого раньше у нас не было: мы теперь участвуем в аудите международных организаций, или бюджетов международных организаций. В тендере международном Счетная палата Российской Федерации получила право проводить аудит ЮНИДО – Организации ООН по промышленному развитию. Мы уже приступили к этому аудиту, много чего выявили, продолжаем работу.

В настоящее время мы подали тендерную заявку на аудит организаций МАГАТЭ, ОЗХО и Интерпола. Мы будем участвовать в общем порядке в тендере на аудит этих организаций. Мне кажется, это с одной стороны повышает компетенции нашей Счетной палаты, мы знакомимся с международными передовыми правилами. Кроме того, мы будем конкретно иметь доступ к работе этих организаций. В том числе я повторяю, сейчас мы ведем уже аудит международной организации ЮНИДО – Организации ООН по промышленному развитию.

В этом году в наших планах около 440 проверок, 20 масштабных аналитических мероприятий Счетная палата проведет по поручению президента.

Напомню, что сейчас, в ближайшие недели, будут окончательно утверждены национальные проекты. Сейчас они исправлены, уточнены, мы их увидим в окончательном виде. Соответственно, Счетная палата определила план анализа национальных целей, национальных проектов, федеральных проектов или отдельных показателей национальных проектов, например, выполнение плана мероприятий по достижению продолжительности жизни до 78 лет и другие. То есть у нас по-прежнему в плане самые актуальные задачи.

От обеих палат Федерального Собрания поступило 57 запросов. Это будут самые злободневные вопросы – экология, регулирование строительной отрасли и, конечно, снижение бедности. Это приоритетная тема, и мы будем держать ее на контроле.

Коллеги, на этом я завершу и, скорее, больше отвечу на ваши вопросы, поскольку еще остается время. Спасибо.

https://www.youtube.com/watch?v=vJ2wPGs34s8

Кудрин Алексей Леонидович

Председатель Счетной палаты РФ

Россия > Госбюджет, налоги, цены > ach.gov.ru, 31 марта 2021 > № 3764321 Алексей Кудрин

Карты инновационности и соцвыплат, анализ влияния штрафов на МСП – Счетная палата подвела итоги Audithon

Счетная палата определила победителей второго хакатона ведомства – Audithon 2021. Жюри и члены Конкурсной комиссии выбрали победителей в трех номинациях: визуализация данных, аналитика данных, программное решение. В рамках специальной номинации нестандартное решение» призы достались еще трем командам.

Петров Михаил Викторович

Директор

Внимание, вы в эфире!

"Российская газета", журфак МГУ и "Радио России" нашли новые таланты

Текст: Анна Владимирова

Интервью в YouTube, информканалы в "Телеграме" и даже "Клабхаусе"... Школьники - финалисты олимпиады "Ломоносов" по журналистике - не только смогли на всю страну рассказать о новых трендах в профессии. Они получили шанс поступить в МГУ по льготе.

- Мы попали в новую онлайн-реальность. Ребята уверенно держатся в объективе веб-камеры, живут в цифровой среде. Уверена: им легче войти в интернет-, радио- и тележурналистику, чем это было для нашего поколения, - говорит декан журфака МГУ профессор Елена Вартанова. - В этом году олимпиада прошла дистанционно: мы решили не рисковать здоровьем детей. Получили рекордный прирост участников. Эссе на заочный этап отправили более двух тысяч школьников. В финал вышли 11 самых-самых, подключились к радиоэфиру по ZOOM.

Напомним, факультет журналистики МГУ имени М.В. Ломоносова, "Российская газета" и "Радио России" ищут таланты вот уже шестнадцать лет. В этом году участники выходили во всероссийский эфир под прицелами камер. Финалист называл номер запечатанного конверта с билетом, эксперты его вскрывали и зачитывали вопрос вслух. На раздумья - всего пять секунд. Затем ответ-импровизация на полторы минуты.

- Можно ли назвать блогера журналистом, а интернет - полноценным СМИ? Какое будущее у печатной прессы? И есть ли журналистская информация в "ТикТоке"? С блоком вопросов на мотивацию к профессии ребята справились блестяще: все они мечтают связать свою жизнь со СМИ, - говорит Елена Вартанова.

Проверялись не только знания, но и умение быстро соображать, хорошо говорить, выдавать оригинальные идеи. Победители станут известны совсем скоро. Они получают шанс попасть на практику в "РГ".

Комментарий

Виктор Садовничий, ректор МГУ имени М.В. Ломоносова, академик:

- Олимпиада "Ломоносов" по специальности журналистика - это не просто всероссийский смотр-конкурс юных мастеров слова. С учетом состава жюри и экспертов - представителей журфака МГУ, редакций "Радио России", "Российской газеты" - это еще и возможность сделать первые шаги в большой профессиональной жизни. Важно, чтобы вместе с секретами мастерства от наставников, будущих коллег ребята получили и понимание тех принципов служения интересам общества, без принятия которых нельзя считаться настоящим журналистом.

Карантин превыше всего

Как живется немцам во время бесконечных локдаунов

Текст: Екатерина Забродина

Друзья в Германии рассказали новый анекдот: "Чем весна 2021 года отличается от весны 2020-го? Тот же день сурка, но с туалетной бумагой". Пожалуй, только грубоватый юмор и оптимизм помогают немцам держаться на плаву. "РГ" поговорила с жителями крупного города и небольшого поселка, которые согласились рассказать, как им живется все эти месяцы, пока власти вводят, отменяют и снова вводят карантины.

У жителей Берлина есть две новости - как водится, хорошая и плохая. С этой недели для похода в непродуктовые магазины больше не нужно брать по записи талон на конкретное время (столь диковинное ноу-хау было условием открытия торговых центров во многих регионах). Но вместо этого посетителям придется предъявлять отрицательный тест на "корону". Это лучше, чем применять "экстренное торможение" и снова все закрывать, считает правящий бургомистр Михаэль Мюллер. Только земляки не оценили широкий жест мэра. "Дожили! Теперь за право оставить деньги в магазине или даже просто переступить его порог я должен еще заплатить! Прощай, шопинг!", "В супермаркет, где полно народу, можно прийти просто так. А куда-нибудь в полупустой отдел белья - с тестом! В этом нет никакой логики", "Скоро мы пойдем на баррикады, но и туда будут пускать только с тестами... Властям самим пора сдавать тест на адекватность", - взорвались соцсети от едких комментариев.

"Не знаю, как в Берлине, а мы тут в нашей деревне никакого шопинга уже сто лет не видели, - рассказала "РГ" домохозяйка Эмма, которая живет с мужем в ста километрах от столицы. - С первого марта нам сделали единственное послабление: разрешили открыть садово-хозяйственные магазины, народ сразу ломанулся цветочки высаживать. А мне вот интересно, что теперь будет с сезоном спаржи, который начинается как раз в апреле. В Германии это святое. Как говорится, карантин карантином, а спаржа по расписанию. Только ее сбором у нас обычно занимаются гастарбайтеры. Это тяжелый физический труд, без сноровки его не осилить. Помню, в прошлый локдаун к нам самолетами завозили десятки тысяч работников из Румынии. Интересно, как власти теперь будут выкручиваться. Разве что немцы, потерявшие работу, согласятся пойти в поля..."

По словам Эммы, с прошлой весны разорились и продолжают разоряться многие предприятия. Хотя бизнес и получает пособия от государства, их зачастую не хватает.

"Банкротства идут по всей стране, особенно среди небольших фирм, это не шутки. Перед Новым годом закрылась маленькая пивоварня с 400-летней историей. Шесть поколений одной семьи были ее владельцами. И вот хозяйка со слезами на глазах объявила по YouTube, что они больше не видят смысла продолжать работу. Благодарили всех, кто к ним ходил до локдауна, постоянным клиентам даже отправили прощальные подарки. - Очень жалко их, - сокрушается Эмма. - Так что когда у нас в новостях в сотый раз обсуждают Майорку (сначала власти ФРГ признали этот испанский остров безопасным, но теперь подумывают вновь "закрыть" его курорты для немцев. - Прим. "РГ"), мне просто смешно. Вот опять заслали туда репортеров, и они передают, как наши туристы отрываются на всю катушку. Скоро, наверное, свернут лавочку. Если наша главная проблема в том, как же мы будем без Майорки в этом году, значит, все не так уж плохо".

В поселке на четыре тысячи жителей недалеко от границы с Польшей, где живет наша героиня, и до пандемии жизнь не слишком бурлила. Здесь не Италия, где принято обсуждать утренние новости в кофейнях и громко спорить с соседями. Но и у спокойных немцев были свои кружки по интересам: пенсионеры выезжали на природу, марафонцы устраивали забеги, родители школьников по очереди приглашали в гости классы. Теперь люди совсем замкнулись. Недаром появился повышенный спрос на велосипеды, а еще на передвижные фургончики - эдакие дома на колесах.

"Правда, это удовольствие не из дешевых, многим оно не по карману, - признает Эмма. - К тому же власти до сих пор не объяснили толком, можно ли таким образом путешествовать по стране. А вот наш сосед, большой оригинал, недавно купил пляжную корзину - в таких обычно прячутся от ветра на балтийских курортах. Он поставил ее у себя саду, сидит под навесом и представляет себя на море. Говорит, хоть какая-то иллюзия отпуска".

У жителей больших городов развлечений не намного больше. "Погода наладилась, и народ старается как можно больше времени проводить на природе, - рассказала "РГ" Хелена, преподавательница из Кельна. - Правда, у нас ввели новую меру предосторожности: теперь по выходным в парках не разрешают гулять без маски! Ее можно снять, чтобы выпить кофе или перекусить на ходу. А вот чтобы покурить - нет. Алкоголь в общественных местах уже давно нельзя продавать и распивать с трех часов дня до шести утра. Считается, что спиртное "сокращает социальную дистанцию". Но мы еще на Рождество приноровились: утром выпил глинтвейн - весь день свободен".

К сиротливой картинке Старого города по-прежнему трудно привыкнуть. Пусто на знаменитой 500-метровой лестнице вдоль Рейна, где в старые добрые времена молодежь любила посидеть на ступенях с пивом или кальяном. На набережной теперь предписано не останавливаться, чтобы "не создавать толпу". Даже уличных музыкантов запретили от греха подальше. "Что уж там, мы и без карнавала остались в этом году. Зато пару недель назад в Кельне открылись музеи - разумеется, по билетам строго на определенные сеансы. Народ все мгновенно расхватал, так соскучились по культурной жизни. На моей памяти подобный ажиотаж творился только вокруг экспресс-тестов на "корону": их продавали в Aldi (немецкой сети магазинов низких цен. - Прим. "РГ") по 15 евро за пять штук, одну пачку в одни руки. Смели подчистую", - говорит Хелена.

Обе собеседницы "РГ" дождаться не могли, когда откроются парикмахерские. Правда, очереди туда все еще расписаны на недели вперед. Хелена пока так и не дошла до своего мастера - благо, с работой на удаленке это не так критично. "У нас дома первыми не выдержали мужчины. Заказали через интернет машинку для бритья. Хотели и мне сделать креативную прическу, но я не далась, - смеется Эмма. - Вообще было забавно наблюдать, как политики в телевизоре постепенно становились все более заросшими одновременно с нами".

Немка с воодушевлением вспоминает, как на днях выбралась в сельскую церковь. Ее подруга играет на органе, вот и позвала на концерт старинной музыки. Строго говоря, концерты в Германии под запретом, но на богослужения он не распространяется. Главное - отметиться в церковном журнале, не снимать маску и соблюдать дистанцию с другими прихожанами. "Еще у нашего прихода есть свой духовой оркестр. Правда, с оркестрами сейчас туго, тем более с духовыми: в трубу дунешь - оттуда вирусы разлетаются, так нам по телевизору объясняют, - иронизирует Эмма. - Но священник схитрил, прости Господи! Перед Рождеством намекнул, что в такое-то время музыканты собираются репетировать под открытым небом. Народ тут же подтянулся".

Сейчас, накануне светлой Пасхи (католики и протестанты отмечают ее в этом году 4 апреля), немцы совсем не ощущают праздника. Настроения всюду похожи - что в городе, что в сельской местности. "Если верить статистике, все больше граждан выступает за новые запреты. Но я вижу совсем обратное. Народ устал от всего этого, - настаивает Эмма. - Кроме того, растет возмущение из-за полной катастрофы с вакцинацией. У меня есть знакомая пенсионерка, ей уже далеко за 80. Оказывается, до нее очередь пока так и не дошла! Власти говорят, что прививают первым делом пожилых, но выходит, что это только в домах престарелых. А здесь у нее дети, внуки, и никакой защиты от вируса. Сами мы по гостям особенно не ходим, да и большие посиделки все равно запрещены. А нарваться на штрафы совсем не хочется - они у нас драконовские. Однажды друзья позвали на день рождения. Говорят: "Будут четыре пары из четырех домохозяйств. Подарков не надо, приносите с собой по 500 евро на штрафы". Только юмором и спасаемся". Но сколько еще нужно запасов оптимизма, чтобы пережить этот день сурка, никто в Германии не знает.

Алания удивляет

Для турецкой аудитории сняли сюжет о красотах Осетии

Текст: Дарья Лисицына (Северная Осетия)

Известный тревел-блогер Ксения Маякова разместила на своем канале в YouTube большой сюжет о Северной Осетии с турецкими субтитрами. Ролик смонтирован из видеоматериалов, предоставленных Фондом Росконгресс.

Республика стала первым субъектом СКФО, который принял участие в медиапроекте "Регионы России". Сюжет получил популярность в интернете и множество положительных отзывов.

- По образованию я востоковед-тюрколог, после завершения научной деятельности в университете решила и дальше способствовать развитию отношений между нашими странами. Так появился мой русско-турецкий YouTube-канал. Сейчас там 33 видео. Я рассказываю о культуре и традициях нашей страны, а также снимаю репортажи на улицах разных городов, знакомя жителей России и Турции друг с другом. Во время поездки в рамках медиапроекта "Регионы России" прекрасная Алания покорила меня своим гостеприимством, поэтому захотелось поделиться фрагментами этого путешествия с иностранной аудиторией. В республике хорошо налажены бизнес-контакты с турецкими компаниями, особенно в строительной индустрии и сфере туризма, однако на турецком языке о Северной Осетии еще никто не рассказывал, - говорит Ксения Маякова.

Видео уже поддержали на своих ресурсах Россотрудничество и Российский центр науки и культуры в Анкаре. Пользователи оставляют свои отзывы, которые свидетельствуют о том, что республика привлекает внимание потенциальных туристов и инвесторов.

Фонд Росконгресс берет на себя полный цикл видеопроизводства, включая разработку сценария, планирование, организацию выездной съемки, монтаж роликов для социальных сетей, публикацию и продвижение. Сюжеты знакомят зрителей с уникальными местами в России для работы и отдыха. В них представлены достижения предприятий, региональные продукты и сервисы.

Итоги аудита в сферах социальной защиты и культуры

Интервью аудитора Сергея Штогрина журналу «Бюджет»

70 миллионов рублей недополучили российские пенсионеры в прошлом году, Это стало известно после совместной проверки Счетный палаты РФ и ПФР пенсионных выплат. О проведенных в ковидный год Счетной палатой контрольных мероприятиях в сфере социальной защиты и культуры, которые дали наибольший эффект, рассказывает аудитор Счетной палаты РФ С. И. Штогрин.

Штогрин Сергей Иванович

Аудитор

Будет маньяк - будет и Собчак

Интервью Ксении Собчак с насильником Виктором Моховым обсуждали на всех федеральных каналах

Сергей Беднов

Неделя выдалась маниакальной. На всех федеральных каналах, включая «Спас», обсуждали программу Собчак о насильнике Мохове. Реакция в основном была негативной. Мол, да, о таких преступниках и кино снимают, но то ж вымысел, артисты играют! А здесь — экс-кандидат в президенты преподносит зрителям вполне реального негодяя!

Параллельно шла дискуссия о премьерном «Чикатило». Возмущались и там, но противоположным: одно дело — расследование журналиста (ну профессия такая у Ксении Анатольевны, что ж теперь) и другое — вдохновенное повествование о кровавом монстре, да еще и с Нагиевым в главной роли. Который — на секундочку! — детский «Голос» ведет. Для полноты картины упомянем еще и детектив «Преступление» на «России 1». Там Дарья Мороз, бывшая жена нынешнего мужа Собчак, также ловит какого-то серийного убийцу. Но это не резонансная история.

Выпуск со скопинским маньяком набрал более 3 млн просмотров. Соотношение лайков и дизлайков (примерно 70 и 50 тысяч соответственно) демонстрирует иное его восприятие рядовыми обывателями, нежели экспертами всевозможных ток-шоу. И хотя первые ставили оценку по итогам увиденного, а некоторые из вторых признавались в традиционном «не смотрел, но скажу», сделать какие-либо однозначные выводы все равно не получится.

Собчак не поленилась съездить на малую родину героя, и тот провел для нее увлекательную экскурсию. Вот вход в подвал, где он держал своих жертв. Вот постель, где он спит. Так он варит суп, а так чистит снег во дворе. Прямо как у Давида Самойлова в «Доме-музее»: «Заходите, пожалуйста. Это / Стол поэта. Кушетка поэта. / Книжный шкаф. Умывальник. Кровать. / Это штора — окно прикрывать. / Вот любимое кресло. Покойный / Был ценителем жизни спокойной». И такого Мохов явил собой умиротворенного пенсионера, поднимающего стакан с пивом за здоровье заезжей знаменитости, прямо диву даешься! Ну оступился немножко, с кем не бывает?!

Работая над материалом, Ксения Анатольевна старательно избегала проявления каких-либо ярких эмоций. Ровным голосом она задавала насильнику вопросы о его интимной жизни, выясняла подробности сексуальных контактов с пленницами. Тем же нейтральным тоном расспрашивала и одну из жертв. Та считает 17 лет, проведенные преступником в заключении, несправедливым наказанием: «Он нас с Леной изнасиловал не один раз, а примерно по 900. Нужно судить за каждый отдельный эпизод, я считаю. Надо менять законы. 900 раз изнасиловал — пусть 900 лет сидит в тюрьме». Лицо знаменитой блондинки оставалось спокойным.

Именно за эту беспристрастность и осудили Собчак некоторые коллеги: хоть посочувствовала бы! Гораздо резче высказались общественные деятели. Так, член комитета Госдумы по информационной политике Горелкин рубанул: «Интервьюерша говорит, что это как интервью с Гитлером. Как же не взять, раз Гитлер? Масштаб не тот. Просто есть люди с плохо развитым обонянием и рвотным рефлексом. Они могут смотреть интервью со всякой мерзостью без тошноты. Ну или делать такие интервью. И ловить хайп. Потому что думают, что хайп, как и деньги, не пахнет. А это опять же не так».

На самом деле много шума из ничего. Ну или почти из ничего. Ксения ведет «Док-ток» на Первом канале, где тоже поднимает тему насилия, в том числе и сексуального. И если бы Мохов появился там — тогда да, скандал оказался бы закономерным. Ведь когда скопинский урод только-только освободился и поползли слухи, что некое ток-шоу заплатило ему приличную сумму за право «первой брачной ночи» (эксклюзива), все наши телеканалы дружно отреклись: «Это не мы!» А тут вдруг...

Но вышла-то программа в сетевом авторском проекте «Осторожно, Собчак!», где хозяйка вправе показывать все что душе угодно. Хоть дворец в Геленджике, хоть черта лысого. Ни государство, ни кто другой деньги ей за это не платит (правда, к компании, разместивший рекламу в нашумевшем выпуске, есть вопросы). Интересно — смотри. Противно — переключайся. YouTube на то и существует, чтобы каждый мог разместить то, что не противоречит закону (а про отсидевших маньяков там вроде ничего нет) и корпоративным правилам.

К вопросу о журналистской этике: что можно и что нельзя выносить в публичное пространство. Помнится, когда погибла леди Диана, крупнейшие мировые СМИ поклялись никогда не демонстрировать фото ее агонии, сделанные папарацци. Но несколько лет спустя они появились в эфире Си-би-эс. Здесь нечто подобное, разве что масштаб, как с Гитлером, не тот. Если бы не наша блондинка, то рано или поздно героем своего эфира Мохова сделал бы кто-нибудь другой.

И удивительно ли, что именно Ксения Анатольевна, эта жрица хайпа, с ее метаниями между «Домом-2» и оппозицией, мужьями и любовниками, президентскими выборами и свадебным кортежем на катафалке проигнорировала пафосные заявления госканалов?..

Ну и в заключение о сериале «Чикатило». Начнем с того, что практически в каждом нашем долгоиграющем детективе обязательно расследуется дело с маньяком. В одних лишь «Ментах» их набралось десятка два. Трудно сказать, было ли на самом деле в Питере столько серийных убийц, сколько их постоянно расхаживают на экране.

Хорошо, сочиненные персонажи. А рейтинговый «Мосгаз»? А «Хороший человек»? И это только наши, и то не все. И вроде после их показа преступность не выросла. К тому же идет «Чикатило» на платном сервисе со всеми необходимыми предупреждениями и ограничениями. Качеством, конечно, не блещет. Но лишний раз подтверждает факт: для кинопроизводства, как и для журналистики, запретных тем не существует. Будет маньяк — будет и сериал.

Рецепт счастья: главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов советует искать во всех сферах жизни баланс

В рубрике «Зеркало для героя» мы беседуем с главным архитектором города Москвы Сергеем Кузнецовым. Он считает, что в жизни во всем должен быть баланс: в работе, увлечениях, дома, в семье. Только тогда человек может быть счастлив — у него всего оказывается достаточно. В интервью «Вечерней Москве» Сергей Кузнецов дает свои рекомендации по достижению гармонии в жизни.

— Сергей Олегович, вы разносторонний человек. Чем вам больше всего нравится заниматься?

— Всем понемногу. Люблю свою работу, есть увлечения — бег, шахматы, часто рисую. Мне нравится путешествовать, узнавать что-то новое, вдохновляться живописью, искусством, людьми, природой. Достаточно посмотреть по сторонам. Перечислить все невозможно.

— Ваши соцсети пестрят акварельными зарисовками из разных стран. А в каком городе хотели бы жить?

— Я люблю Москву и не представляю для своего проживания другие города и страны.

— А если бы сейчас открыли границы, куда бы в первую очередь полетели?

— Для меня неважно лететь куда-то прямо сейчас. Возможно, чуть позже я выбрал бы Италию.

— Вы с детства мечтали о путешествиях или это уже взрослое желание — повидать другие страны?

— Мне с детства нравилось смотреть про разные дальние страны, в первую очередь про экспедицию Тура Хейердала, познавать географию, отправляться в огромное кинопутешествие по морям и океанам, читать про заповедные места, до которых мы тогда не могли доехать. Испытать на себе эффект духа путешествий я смог в 1985 году, когда мы с родителями на время уехали жить в Южный Йемен. Тогда совершенно другой мир предстал передо мной. Этот опыт дал представление о том, что мир, по сути, бесконечен.

— Раз вы с детства путешествуете, наверное, было и желание выучить иностранные языки? Какие изучали?

— Кроме русского и английского, которые считаю обязательными, знаю итальянский и немецкий.

Равновесие мировосприятия

— Сергей Олегович, как публичный человек, вы себя ощущаете больше успешным или счастливым?

— Скорее, второе. Это вопрос баланса и мировосприятия.

— А у вас есть завистники? Обычно у публичных людей они есть.

— Наверное, нет. По крайней мере, об их существовании я не знаю. Может, я для них не такой успешный? А что главное для вас в жизни? Можно ответить, что семья и дети, но я все-таки склонен к тому, чтобы не выделять что-то одно. Жизнь прекрасна именно своим разнообразием. Каждый день в ней важен. А к тому, что делаю, я всегда отношусь серьезно.

— А если немного отстраниться от реальной жизни и представить себя частью выдуманного мира, то каким бы киногероем вы хотели стать?

— Мне понравился сериал про девушку-шахматистку «Ход королевы». Вот таким бы персонажем я побывал. Причем здесь неважна гендерная принадлежность, речь в первую очередь о навыках и талантах. Из «шахматных» фильмов выделил бы, кстати, ленту «Жертвуя пешкой».

— Кстати, а у вас есть любимые кинорежиссеры, которые своим творчеством серьезно на вас повлияли или произвели очень сильное впечатление?

— Здесь бы я назвал Георгия Данелию, Квентина Тарантино и Уэса Андерсона как яркого представителя американского независимого кино. Я часто пересматриваю их ленты — «Кин-дза-дза!» и «Гранд-отель «Будапешт». Нравится также творчество братьев Коэн.

— Если уж мы говорим об искусстве, то какую музыку любите?

— Люблю разную музыку, в основном рок. Но есть место и для открытия, а не только для любимых произведений и исполнителей. Помню, когда впервые услышал оперу «Волшебная флейта» с художественным руководителем театра «Геликон-опера» Дмитрием Бертманом, то быстро полюбил классическую музыку. Сейчас слушаю и ее. Среди фаворитов прошлых столетий — Моцарт.

— Есть ли любимые литературные произведения? Или на книжных полках преимущественно профессиональные издания?

— Очень люблю художественную литературу. Вхожу даже в литературный клуб. Самой главной книгой назвал был роман-эпопею Льва Толстого «Война и мир». Последняя из прочитанных книг — произведение Михаила Зыгаря «Все свободны», его бы порекомендовал.

Высокие планки

— Сергей Олегович, жизнь в мегаполисе диктует свои правила и задает очень быстрый темп в жизни. Как все успеть и не выгореть?

— И спорт, и творчество, и семья помогают ставить высокую планку. Это тот самый баланс, о котором мы говорили. К тому же я нормально высыпаюсь, много занимаюсь спортом, поэтому и чувствую себя хорошо. В этом плане все в порядке.

— Сколько часов в сутки спите?

— Зимой чуть дольше, летом встаю раньше. Главное не количество часов, а качество сна.

— Каким спортом занимаетесь? Есть ли любовь к экстриму?

— Спортом занимаюсь практически всю жизнь, но экстремальные направления меня не привлекают. Более того, не собираюсь что-либо пробовать.

— А бегом как давно занимаетесь?

— Я серьезно занимался бегом с раннего возраста. Был даже чемпионом Москвы в 1996 году в кроссе на три километра. Потом был перерыв и возвращение к занятиям.

— Есть ли советы для тех, кто начинает только занятия бегом или возвращается после долгого перерыва?

— Лучше взять тренера. Много лет со мной Татьяна Богатырева. Выдающаяся титулованная спортсменка готовит олимпийских чемпионов. Она занималась и со мной.

— Где предпочитаете бегать?

— В Москве много мест для бега: парки, набережные. Я выбираю Лужнецкую набережную.

— Какое расстояние в среднем пробегаете за тренировку?

— Здесь зависит от цели. Например, когда идет подготовка к марафону, то 30 километров и больше. Когда на улице не совсем комфортная погода, бегу меньше.

— Вы участвуете в марафонах. Это прежде всего азарт?

— В том числе. Если бы с бегом и длинными дистанциями все было просто, то каждый вышел бы и пробежал. И не было бы того самого азарта, о котором многие говорят: встать, суметь, достичь. Да, есть те, кто сходит с дистанции. Конечно, приятно смотреть финишные протоколы и находить себя максимально в верхних строчках.

— Уделяете внимание экипировке?

— Конечно, ведь это комфорт для спортсмена. Помню, какие в 1990-е годы были проблемы найти что-нибудь на прилавках. Тогда любая пара кроссовок была счастьем. Моей первой обувью были кеды российского локального производства. Честно признаюсь — чудовищная обувь. С той поры все сильно изменилось. Сейчас мы одежду и обувь рассматриваем как расходный материал.

— Помните все свои марафоны?

— Их было много, причем не только в Москве. Как-то в Стамбуле меня покусала собака. Разодрала штаны, а медпункта на забеге не было. Бежал с окровавленной ногой. В другой раз на тренировке незнакомец пробежал рядом километра три. Идеальная ситуация для криминальной истории, да и время было позднее. Но ничего не произошло.

— Как предпочитаете тренироваться: в тишине, с аудиокнигой или под музыку?

— В тишине. Но здесь есть технический нюанс: у меня не держатся наушники. А так бы бегал и с аудиокнигой или под музыку. Поэтому и приходится без звукового сопровождения.

— Как помогаете восстанавливаться мышцам после тренировок?

— Восстановление — важный момент. Снимать тонус помогают массаж, баня, полноценные сон и питание. Все, кто занимается бегом, знают эти нехитрые рецепты восстановления.

— А любимые блюда есть? Может быть, особое питание для восстановления после длительных тренировок?

— Я не зацикливаюсь на выборе пищи. Мой рацион питания достаточно прост — это полезная пища.

Упор на знания

— Сергей Олегович, у вас профильное образование архитектора. Как считаете, в будущем выбор такой профессии будет востребован?

— Я учился в Московском архитектурном институте и до сих пор считаю, что вуз может привлекать молодежь и сейчас. В городе есть и другие учебные заведения, частные школы, из которых каждый может выбрать свой вариант, не только идти в МАРХИ. Убежден, что профессия архитектора будет востребована. Она на протяжении многих столетий нужна обществу, городам для их дальнейшего развития. Но важен не только процесс обучения в вузе, нужно и самообразование.

— На ваш взгляд, что главное в самообразовании?

— Надо много видеть вокруг себя, читать, наблюдать за происходящим, увлекаться разными видами искусства, больше заниматься творчеством. Советы тем же студентам просты: много учиться, в том числе навыкам самопрезентации. Также стоит постоянно нарабатывать портфолио.

— Как считаете, искусственный интеллект сможет заменить человека в этой профессии?

— Пока нет, но он будет помогать, упрощая какие-то процессы, делая их лучше и интереснее. Среди направлений в архитектуре будут преобладать темы экологии, развития городской среды, спортивной инфраструктуры, пешеходных маршрутов.

— Вы хотели когда-нибудь бросить архитектуру?

— Сомнения были на первом курсе, когда было такое желание — бросить учебу. Я долго размышлял и все-таки пришел к выводу, что это занятие мне по душе. С тех пор таких мыслей не было. Я только укрепился в идее развития этого направления, с удовольствием занимаюсь ей.

— Чем бы хотели заниматься на пенсии?

— Думаю, что такого времени, как пенсия, у меня не будет. Я просто продолжу то, чем занимаюсь и сейчас.

Вдохновение как мотивация

— Сергей Олегович, у вас много акварельных работ. Выставляете их в соцсетях, есть и выставки. А когда началось ваше увлечение акварелью?

— Еще во время учебы в МАРХИ постепенно стал проникаться акварельной техникой, но серьезно увлекаться начал с подачи моей супруги Ирины. Начинать было непросто, сама техника требует много терпения. И здесь важно, чтобы не опустились руки.

— Были какие-то образы перед глазами?

— Многие, и не только из современных. Вдохновение — такая штука, которая не особо зависит от временного периода в искусстве. Художник рубежа XIX–XX веков Джон Сингер Сарджент, наш современник из Уругвая Альваро Кастаньет, молодое дарование Аслан Гайсумов впечатляют.

— Что считаете важным в технике акварельной живописи?

— В акварели не нужно стремиться к абсолютной похожести. Это эксперимент. Важно подчеркивать акценты, их всегда нужно аккуратно дорабатывать. Тогда получите свое очарование в работе.

— Где у вас можно поучиться?

— Я провожу онлайн-занятия по акварельному рисунку для всех желающих. Темы выбираю разные: кадры из кинофильмов, фото из путешествий, домашний интерьер, а анонсы занятий можно посмотреть на моих страницах в соц сетях.

— Что чаще хотите перенести на бумагу? Какие образы, виды, воспоминания любите запечатлевать?

— Теплые воспоминания о путешествиях заставляют вновь взяться за кисти и краски. Люблю Венецию, с ее улицами, церквями и каналами. Краски и этюдник всегда со мной в путешествиях, а география изображенных объектов уже простирается от Нью-Йорка до Владивостока.

Рисую до 100 работ в год и каждый раз критически их пересматриваю. Награды престижных международных конкурсов, включение в частные коллекции, участие в выставках авторитетных художественных институций — все это, конечно, вдохновляет, но и мотивирует не останавливаться на достигнутом.

— Сергей Олегович, испытывали ли вы, как художник, кризис?

— Я бы не стал говорить именно о творческом кризисе, скорее всего, речь идет о перепадах в настроении и вдохновении. Но такие состоянии присущи всем представителям творческих профессий. Что-то может не получаться, это вполне нормально.

— Рисуете ли карандашом?

— Достаточно редко. Намного реже пользуюсь им, нежели акварелью. Делаю больше по настроению и когда получается. Еще использую уголь. Одно время увлекался рисованием гуашной тушью, отличным материалом может быть и гелевая ручка.

— Есть ли планы по новой выставке?

— По всей видимости, они будут реализованы осенью. Раньше пока не планирую. Но всегда могут появиться внезапные идеи.

— А работы других художников коллекционируете?

— У меня пока небольшая коллекция работ различных художников, хотя я достаточно давно ее собираю. Среди работ в личном собрании есть образцы живописцев, графиков, архитекторов России и зарубежных стран.

Дача — место для отдыха

— Судя по описанию, у вас очень насыщенные дни. Вы пишете планы на месяц или на год?

— Обычно пишу план на неделю, на более долгий срок это делать намного сложнее. Хотя задачи на разные перспективы я себе представляю.

— А есть место в городе или за его пределами, где вы можете отдохнуть от высокого темпа мегаполиса?

— У меня есть маленький деревянный домик — дача. Это спокойное место, и оно мне нравится.

— Жизнь кипит не только на улицах, по дороге, в кабинетах. В последние годы многие люди все чаще проводят время в соцсетях. Как вы относитесь к ним?

— У меня есть страница в Facebook и Instagram, где я онлайн веду свои мастер-классы, отвечаю на вопросы пользователей, выкладываю свои рисунки. Каждый может поучаствовать в мастер-классе и выложить свою работу, отметив меня. К новинке Clubhouse еще не привык, пока разбираюсь с этим форматом соцсетей.

— А на YouTube что-то смотрите?

— Преимущественно это шахматные трансляции.

— И это еще одно увлечение — шахматы?

— Да, я играю и онлайн, и с соперниками за одним столом.

— Есть ли разница игры в шахматы онлайн и с человеком за одним столом?

— Да, безусловно, большая разница между дистанционной игрой и соперником напротив тебя. Но я считаю важным частую практику, а встречаться с конкретными людьми бывает трудно, поэтому виртуальные партии выручают.

— Пандемия коронавирусной инфекции внесла свои коррективы в жизнь людей. Многие стали реже встречаться и общаться. Если говорить глобально: встреча с каким человеком произвела на вас самое сильное впечатление?

— В моей жизни была такая встреча. Имя вряд ли что-то подскажет широкой общественности. Это была женщина, уже пожилая. Ветеран Великой Отечественной войны, Герой Советского Cоюза. Ее рассказы об огненных годах запали в душу, наложили свой отпечаток.

ДОСЬЕ

Родился в Москве 25 июля 1977 года. Окончил Московский архитектурный институт. Занялся самостоятельной практикой, организовав в 2001 году свое первое архитектурное бюро.

В число проектов, реализованных при моем участии и под авторским руководством, входят парк и концертный зал «Зарядье», Дворец гимнастики Ирины Винер-Усмановой, реконструкция большой спортивной арены «Лужники» к чемпионату мира по футболу — 2018, Дворец водных видов спорта в Казани, стадион «Краснодар» и много других значимых объектов.

Василиса Чернявская

ВЕЧЕРНЯЯ МОСКВА

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 25 марта 2021 > № 3718285 Сергей Кузнецов

Экосистема победит моносервис

По ито­гам 2020 г. до­ля рос­сий­ско­го рын­ка ле­галь­но­го ви­део на об­ще­миро­вом рын­ке сос­та­вила 0,8%. Об этом со­об­щает кон­салтин­го­вая ком­па­ния J’son & Partners. По от­но­шению к пре­дыду­щему го­ду тем­пы рос­та оте­чес­твен­но­го рын­ка ви­део­сер­ви­сов сос­та­вили 50,4%. Ис­сле­дова­тели J’son and Partners от­ме­чают, что с 2020 г. на рын­ке идет кон­ку­рен­ция меж­ду дву­мя раз­ны­ми под­хо­дами к мо­нети­зации ви­део. По их прог­но­зам, до­ля иг­ро­ков, ко­торые пред­ла­гают толь­ко ви­део как мо­носер­вис, бу­дет па­дать. Про­дол­жится рост ко­личес­тва под­писчи­ков, ко­торый преж­де все­го бу­дет сос­ре­дото­чен в эко­сис­те­мах.

Анас­та­сия Сам­со­нова

Общая выручка рынка легальных видеосервисов в России в 2020 г. составила 61,96 млрд руб. В период до 2024 г. выручка продолжит расти со средним темпом 19% в год и пройдет знаковый уровень в 100 млрд руб. в 2023 г. В 2024 г. по прогнозу превысит 122 млрд руб.

По данным J’son & Partners, в разгар пандемии коронавируса резко вырос спрос пользователей на подписную модель. Усилилось влияние экосистем, в которых онлайн-кинотеатры играют ключевую роль в формировании лояльности пользователей. Росту российского сегмента рынка способствовали и высокие темпы роста онлайн-видеорекламы на фоне экономического кризиса.

"Российский рынок входит в период зрелости - суммарная выручка платных моделей монетизации превысила рекламную в 2020 г. В мире в среднем доля доходов от подписки превышает AVOD более чем в два раза. Однако, по прогнозу J’son & Partners Consulting, в России такая структура рынка по моделям монетизации в ближайшее время недостижима. У нас в стране она принципиально изменится только в 2021 г.: SVOD станет больше, чем AVOD. В 2022-2024 гг. реклама и подписка будут расти сопоставимыми темпами и распределение по моделям не поменяется", - говорится в отчете J’son & Partners.

В J’son & Partners Consulting отмечают, что рынок по результатам 2020 г. продолжил оставаться высококонкурентным. Разница между тремя крупнейшими игроками практически нивелировалась. Однако лидерство сохранил Mail.ru (13,5% доля рынка), на второе место переместился YouTube (13,5% доля рынка), ivi (13,3%) занял третью позицию. Необходимо отметить, что в 2019 г. на тройку лидеров приходилось в совокупности 45,4% всей выручки, а в 2020 г. эта доля уменьшилась до 40,3%.

На рынке произошли поглощения видеосервисов с наибольшей абонентской базой. Холдинг Veon Ltd, который владеет мобильным оператором "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), заинтересовался покупкой 100% онлайн-кинотеатра Megogo. ПАО "МегаФон" приобрело 50% в сервисе Start (самостоятельно производит контент). Кроме того, в октябре прошлого года Сбер консолидировал 100% Rambler Group с целью создать крупнейшую ОТТ-платформу России.

"В ноябре 2020 г. онлайн-кинотеатр ivi подал заявку в Комиссию по ценным бумагам и биржам США для проведения первичного размещения акций (IPO) на американской бирже NASDAQ. Само размещение должно было состояться в 2021 г. и стать крупнейшим после "СТС Медиа" в 2006 г. для российских развлекательных медиаресурсов. В 2019 г. финансовые аналитики давали оценку бизнеса онлайн-кинотеатра в $700-800 млн. Привлечение капитала через биржу необходимо видеосервису для получения дополнительного финансирования на развитие бизнеса", - отмечается в отчете J’son & Partners. В январе этого года ivi перенес IPO на неопределенный срок.

Исследователи J’son and Partners Consulting отмечают, что с 2020 г. на рынке идет конкуренция между двумя разными подходами к монетизации видео.

Первый из них - моносервис (например, ivi или Netflix), включающий видео по запросу и/или линейное вещание. Этот бизнес строится на продаже (через рекламу, подписку или прокат) видеоконтента, и показатели сервиса напрямую зависят от объема продаж (рекламы или оплаты просмотра).

Второй подход - видеосервис как часть экосистемы. Главная задача видео в такой системе - формирование лояльности пользователя и удержание его в рамках всех услуг компании. Стоимость подписки на экосистему включает десятки самых разных сервисов: от музыки до доставки товаров и онлайн-образования. Ценится время, которое человек провел в экосистеме, возможность собрать о нем статистику, предложить in-house-рекламу других сервисов и в результате заработать на созданной лояльности. Плановая убыточность видеосервиса в течение нескольких лет закладывается в бизнес-план.

"В перспективе доля игроков, которые предлагают только видео как моносервис, будет падать. Продолжится рост количества подписчиков, который прежде всего будет сосредоточен в экосистемах. Это произойдет по причине меньшей свободы маневра моносервисов и недостаточности их ресурсов по сравнению с большими экосистемами. Крупные игроки будут иметь возможность долгого дотирования подразделений видеосервиса и приобретения/создания контента. Цель такой политики - выстраивание долгосрочной лояльности пользователя ко всей экосистеме в целом и увеличение использования отдельных ее компонентов", - прогнозируют эксперты J’son & Partners Consulting.

В прошлом году на рынке произошло несколько важных событий: рынок продолжил консолидироваться, аудитория стала активнее, чем прежде, потреблять видеоконтент, произошло усиление партнерств, онлайн-кинотеатры стали забирать аудиторию у офлайн-кинотеатров. По данным J’son & Partners Consulting, онлайн-кинотеатры в 2020 г. в абсолютном выражении заработали 39,36 млрд руб. и превзошли показатели традиционных кинотеатров.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 25 марта 2021 > № 3694227

С.С.С.Р.

Соборная Социальная Сеть России

Андрей Фефелов

Новое время – это не только новые возможности, но и замаскированные волчьи ямы на пути к неведомому. Цифровизация длится не меньше сорока лет, но только сейчас пропитка обществ новыми технологиями привела к порогу, за которым брезжит нечто странное, прежде не бывшее, что-то совершенно иное, совсем не то, к чему мы (человечество) «привыкли» за 10 тысяч лет истории. Впереди его величество Переход – сложный, опасный и… неизбежный. В такие периоды будущее принципиально непредсказуемо. В такие ночи, в такие дни ясновидцы, гадалки, шаманы, футурологи растерянно разводят руками! При этом и крупные, и крохотные субъекты истории продолжают активно действовать: творить, конкурировать, сражаться, убивать, вгрызаться в жизнь, строить системы и двигать проекты. Великая битва идей, наций, государств и корпораций продолжается. Однако теперь противостояние протекает в плотном белом тумане, так сказать, в зоне плохой исторической видимости.

Главная угроза

Засад и рисков на пути повальной цифровизации не сосчитать. Отторжение и страх ввиду этой явной опасности – естественная защитная реакция тех, кто думает о близких, о детях, о России. Эти чувства имеют серьёзнейшие психологические, социальные и религиозные основания. Важно, чтобы от страха мы не впали в оцепенение, в ступор или, не дай Бог, не побежали бы в панике, сломя голову, в некое «светлое прошлое», которое для нас любезно (в своих интересах) выдумают те, кто умеет по-настоящему работать с будущим. Быть может, так и поступят международные «цифровики-затейники» – создадут для нас герметичный «цивилизационный пузырь», предложат на выбор любые формы традиционализма, консерватизма, национализма – лишь бы мы, как субъект истории, отказались от развития, и не прыгали бы, как нам скажут "добрые люди", поперед западного батьки в цифровое пекло.

Так что по факту самая главная грозящая нам опасность в этом «прекрасном новом мире» совершенно конкретна — речь идёт о превращении нашей страны в цифровую колонию. Ведь мы и так уже в информационных силках у изощрённой, оснащённой, технологичной, «продвинутой» и «прокаченной» транснациональной власти. Все остальные угрозы пока надо оставить за скобками обсуждения на фоне безобразной, но реальной перспективы превратиться в беспомощную марионетку, управляемую извне.

Ещё раз повторю: грядущий мир непонятен, не изучен и опасен сам по себе. Но для нас сегодняшних, – как страны, как народа – главная цель в том, чтобы не стать чьей-то цивилизационной периферией, не превратиться в «цифровой придаток» враждебных нам центров "новой магии".

Ведь ясно же, что эти супертехнологии – замечательный инструмент явного и скрытого управления процессами и тенденциями. Мы все в той или иной степени опутаны информационно-цифровыми щупальцами – это свершившийся факт нашей личной судьбы и человеческой истории в целом. Надо чётко осознать, что с этим придется жить и работать. Кто и во имя чего будет осуществлять цифровое воздействие на нас самих и на окружающий нас мир? Это главный вопрос современности.

Цифровой контроль нагрянет в любом случае, вопрос: кто его установит и чьи цели он будет обслуживать?

Изобретение уникальной линейки путинских гиперзвуковых ракет создаёт для нашей страны волшебный шанс –некоторый запас исторического времени для осуществления стремительной модернизации. Ведь главный ресурс – это время. Оно нам необходимо для преодоления стратегического отставания в области цифры.

Основные бенефициары и безусловные технологические лидеры цифровизации – это крупнейшие международные IT-корпорации, штабы которых находятся в США. Даже сверхтехнологичный Китай плотно сидит на американской цифровой игле.

Цифровое доминирование даёт им колоссальную власть. Создатели программ, аппаратов, процессоров контролируют цифровые устройства по всему миру.

Бывший агент Агентства национальной безопасности США Эдвард Сноуден сообщил, что все компьютеры и гаджеты, работающие на операционных системах Android и Windows, подвержены вмешательству извне, а именно – зависят от находящихся в США разработчиков.

При этом во всех секторах российской экономики по-прежнему вовсю используются заграничные «софт» и «железо». Все гражданские государственные учреждения Российской Федерации беспечно применяют штатовские программы.

Так, например, программное обеспечение пресловутого ЕГЭ построено исключительно на использовании Windows.

Даже объекты критической инфраструктуры – энергокомплексы, пункты управления движением железнодорожных составов, аэрокосмические центры – в той или иной степени интегрированы с зарубежными операционными системами. Здесь в полный рост встаёт вопрос безопасности – проблемы утечки данных, «закладок» и других форм деструктивного внешнего воздействия.

Ряд поставляемых на российский рынок процессоров имеют так называемое «встроенное антивирусное ядро», которое живёт своей жизнью и напоминает «кота в мешке», то есть совершенно не управляется оператором.

В далёком 2010 году израильтяне организовали успешную кибератаку на объекты иранской ядерной программы. В компьютерную систему ядерного центра был запущен вирус, который вначале собрал информацию обо всех технологических процессах и о режиме работы предприятия, а затем перехватил контроль над центрифугами по обогащению урана. При этом у сотрудников центра не возникло ни малейшего подозрения о вторжении. Более 1300 центрифуг были выведены из строя безвозвратно, что на годы остановило развитие иранской атомной отрасли. За 11 лет подобные методы кибертерроризма имели шанс усовершенствоваться и достичь ураганной мощи.

В условиях нарастания санкций, наложенных Западом на крупные российские корпорации, в период обострения международной обстановки неизбежно усиление давления со стороны технологических монополистов.

Из гнилого тумана современности поднимается гигантский тёмный призрак цифрового шантажа.

Проклятие соцсетей

Проблема массовых утечек данных, угроза технологических диверсий накладывается на фактор тотального информационного воздействия через социальные сети.

Российская власть контролирует основные телевизионные каналы и ряд новостных агентств, при этом американские социальные сети свободно функционируют в нашем информационном пространстве, нагло цензурируя пророссийский контент, открыто занимаясь подрывной деятельностью, манипуляциями и оппозиционной пропагандой.

Новое руководство Роскомнадзора пытается что-то сделать с поселившимися без прописки в нашем доме массивными цифровыми монстрами – такими как Facebook, YouTube и Twitter. Таким же гигантом, абсолютно ангажированным и подконтрольным анонимным транснационалам, является гигантская электронная энциклопедия Википедия – ресурс, на который неприлично ссылаться, но, за неимением значимой альтернативы, время от времени приходится.

Миллионы жителей России плотно «сидят» на этих порталах, вольно или невольно впитывая в себя прогрессистскую доктрину, замешанную на «меньшизме», агрессивном экологизме и ЛГБТ-идеологии.

Социальные сети (не только зарубежные) превратили информационное пространство страны в образцовый скотно-проходной двор. При этом у «партнёров» действует жёсткая русофобская цензура, запрещающая критику гомосексуализма и украинства. В российском же сетевом сегменте царит какая-то первобытная безбрежная свобода, в нём бешено плодятся сообщества самоубийц или, например, сторонников движения АУЕ («Арестантский уклад един»).

Социальные сети в этом составе и в этом состоянии – это чеховское ружьё, которое обязательно выстрелит в финальном акте драмы.

В любой день, в любой час социальные сети, эти современные суперСМИ, перейдут от общей проповеди, обличающей «каверны власти», к призывам прямого действия, как это уже случалось на Ближнем Востоке в период «арабской весны».

Социальные сети – это фомка, при помощи которой международные урки собираются вскрывать национальные квартиры.

К тому же, социальные сети – это неисчерпаемый источник информации об элитах нынешних и будущих. В лапах американских спецслужб и всемирного «дипстейта» оказался бесценный пакет данных. В нём сведенья о дружеских, родственных и любовных связях, домашние адреса, места отдыха и психологические портреты, личная переписка сотен тысяч людей, наделённых административной или корпоративной властью. Прозрачность для вражеских разведок привычек и жизненного цикла большей части нынешней и всей будущей российской элиты – колоссальная проблема, которая редко поднимается в официальных СМИ.

Многие удивлялись скрупулёзной осведомлённости бывшего посла США в России Майкла Макфола о состоянии дел в недрах российской власти и в гадюшнике либеральной оппозиции. Как выяснилось позже, Макфола консультировал Алекс Стэймос, глава службы информационной безопасности компании Facebook.

В прошлом году на Россию обрушилась новая сетевая напасть — китайский TikTok. Но международный сегмент этого портала был «отжат» у китайцев и перешёл под контроль всё тех же американских корпораций. Считается, что это сеть для подростков. В потоке сомнительных шуточек и «мемасиков» проскакивает НЛП-контент, задающий деструктивные шаблоны поведения, провоцирующий радикальный молодёжный протест.

Точка сборки

Итак, России предстоит поучаствовать в гонке кибертехнологий. Для этого в срочном порядке надо почистить авгиевы конюшни, образовавшиеся в интернет-пространстве: выгрести из него тонны информационного навоза и начать создавать что-то своё, особое, сверхценное, сверхновое…

Пока что российская власть за ворохом сиюминутных и неотложных дел не видит здесь грандиозного вызова. Да, власть пытается реагировать на раздражители, отбивать удары, принимать меры. Например, при помощи указов и специальных постановлений склоняет российские госкорпорации к переходу на отечественное программное обеспечение, поддерживает отечественные профильные предприятия, которые вопреки всему создают оригинальные цифровые платформы и аппаратные комплексы. Пусть, мол, не засохнет ручеёк импортозамещения! Важным шагом в направлении восстановления технологического контроля над интернет-трафиком стал и принятый Думой закон о суверенном интернете.

Параллельно бурно разрастается информационно-коммуникационная платформа Правительства Москвы под лозунгом: «Сделаем наш город умным!»

Сбербанк усиленными темпами строит свою футурологическую цифровую экосистему и вот-вот призовёт всех лететь на Марс.

В сумрачных недрах Федеральной налоговой службы куётся самообучающаяся цифровая модель неусыпного контроля за кредитами, платежами и прочими финансовыми транзакциями.

Все эти инициативы интересны сами по себе. Каждая из них имеет ряд специфических черт и способна чем-то поразить воображение. Однако они никак не связаны концептуально и не синхронизированы друг с другом. Конечно, сложно согласовать территориальные, корпоративные и ведомственные интересы, а между тем Россия, её масштаб, требуют интегрального, стратегического замысла.

У России есть единственное вечное и неизменное конкурентное преимущество перед другими народами, странами и цивилизациями. Мы умеем "быстро, грубо и умело" строить большие объекты и крупные организационные системы, величина которых под стать нашей колоссальной территории.

Таков Транссиб – Великий стальной путь, построенный с имперским размахом за полтора десятка лет. Эта самая длинная дорога в мире – становой хребет евразийской транспортно-логистической системы.

Таков город-крепость Свияжск, почти мгновенно возникший под Казанью, собранный из деталей, заготовленных под Угличем: «Великий князь приказал срубить город с деревянными стенами, башнями, воротами, как настоящий город; а балки и брёвна переметить все сверху донизу. Затем этот город был разобран, сложен на плоты и сплавлен вниз по Волге, вместе с воинскими людьми и крупной артиллерией».

Таков фантастический Атомный проект, который за пять послевоенных лет достиг невероятного: заложил основы военного паритета с Западом, создал в Советском Союзе научную и технологическую базу стратегических сил ядерного сдерживания.

Примеров континентального размаха и стратегического расчёта не счесть в русской истории, когда в сжатые сроки идея становится целью, цель – планом, план – жизнью!

Мы, сегодняшние, остаёмся по-прежнему тем же народом – потомками ушкуйников и первопроходцев, наследниками "сталинских соколов" и продолжателями традиций «воинских людей» царя Ивана Грозного.

Теперь стране нужен национальный всероссийский Цифровой проект. Почему бы не попробовать? Но нужна некая точка сборки, фактор кристаллизации…

Этой точкой может стать строительство крупнейшего государствообразующего предприятия, имя которому — «Соборная социальная сеть России».

Собор

Меня не покидает образ «цифрового Транссиба», этой протяжённой информационной коммуникации, пронизывающей и скрепляющей массивные фрагменты русского общества.

Но, быть может, в качестве метафоры лучше использовать тему дома? Гражданам нашей страны нужен общий, надёжный, крепкий, обустроенный цифровой дом, неприступный для "товарища Волка", как жилище поросёнка Наф-Нафа.

Впрочем, скорее всего Россия будет строить многоглавый, многомерный, многоярусный, величественный цифровой собор.

Идея прозрачна и в чём-то перекликается с античным понятием "политии". Все граждане, все учреждения, все государственные и общественные институты, все промышленные предприятия и коммерческие фирмы, все политические, социальные, культурные и экономические субъекты, все электронные библиотеки, все банки данных, а также коммуникационные, финансовые и прочие системы, все территориальные единицы – в обязательном порядке регистрируют себя внутри Соборной социальной сети России, которая обеспечивает и регулирует их взаимодействие.

В первую голову в Собор войдут все граждане России. Официально подтверждённые, зарегистрированные государством аккаунты появятся и у младенцев, и у глубоких старцев. Личная страничка в этой сети будет эквивалентна паспорту гражданина, подключена к государственным сервисам, которые также войдут в Собор в виде цифровых платформ или страничек. Ведомствам и учреждениям (которые ныне так мучительно и неохотно «цифровизируются») придётся нырять в сеть, ибо их легальная деятельность будет невозможна вне Собора.

Сеть может быть использована как поле формального и неформального общения между гражданами, а также как единый портал всех государственных и частных представительств.

Личные данные по желанию могут быть закрыты или открыты для окружающих. Формы и уровни допуска к личным и ведомственным базам данных будут верифицироваться и регулироваться законодательством. Так, Госавтоинспекция не получит доступа ко всем данным вашей медицинской карты, а районная поликлиника не будет иметь информации о номере вашего автомобиля и имеющихся штрафах. Впрочем, одна и та же запись может быть подключена к разным банкам данных с разными режимами допуска.

Государственная регистрация и юридическое взаимодействие разнообразных экономических субъектов, взимание налогов и процентов, прямая связь между производителем и потребителем – всё это будет осуществляться внутри сети.

Собор должен стать для граждан и ключом от территорий. Обязательное представительство в сети всех субъектов права даст возможность оглядеться по сторонам, изучить окрестности: храмы, театры, музеи, магазины, рынки, конторы, фирмы и природные феномены. Пространство заговорит, ибо Собор станет колоссальным навигатором по России – в переносном и прямом смыслах этого слова.

И почему бы не открыть часть своих личных данных для людей, живущих в вашем подъезде? До появления Собора вы и не знали, что человек близкой вам профессии живёт двумя этажами выше. Собор активизирует множество неожиданных и полезных территориальных связей.

Собор – это большая электронная энциклопедия, структурированная по разнообразным принципам – историческому, географическому, именному… Вообще, структурирование и распределение огромных массивов информации – это одна из главных задач Собора.

Собор – это пространство пронизывающей общественной и государственной цензуры. Здесь нет места порнографии, апологии деструктивных сект, пропаганде педерастии и суицида. Собор нацелен на развитие личности, на поддержку позитивного мировоззрения.

Как же хочется освободиться от спама, мата, информационного мусора, грязи и декаданса!

Собор – это пространство, пригодное и удобное для детей. Это огромный цифровой детский сад, предназначенный для взращивания и формирования новых поколений. Сквозь него течёт чистый, как горный ручей, сверкающий информационный поток.

Колоссальный сегмент Собора связан со школами, университетами, образовательными программами и учреждениями. Образование важно и приемлемо во всех форматах – традиционном, дистанционном, экспериментальном. Собор должен обеспечить бесплатный доступ ко всем сокровищам мировой культуры, наследию цивилизации.

Столь необходимые рационализация, оптимизация и стандартизация не смогут убить живое, индивидуальное, человеческое, ведь Собор состоит из людей, а государство – это лишь его, народа, часть, генерирующая определённый набор правил, законов и алгоритмов.

Кстати, организация простой, но многоступенчатой системы выборов поможет вернуть в современный мир демократию в значении народовластия. Работу такой модели можно легко отследить на каждом этапе.

Надо сказать, что цифровая демократия уже пришла в мир, однако в её современном штатовском изводе она заставляет вспомнить стишок: «Тятя! Тятя! Наши сети притащили мертвеца…»

Сеть должна обслуживать привычки, цели и интересы большинства, создавать единое поле общения и взаимодействия между разрозненными ныне элементами.

Конечно, этот проект потребует колоссальных средств и фантастических организационных и интеллектуальных усилий.

При этом строительство Собора – безусловно, не просто национальный проект, но акт исторического творчества. Мы должны быть готовы строить Собор не только для себя, но и для следующих, ещё не родившихся, поколений. Он будет таким, каким мы захотим видеть будущее.

Я знаю: подобный проект может вызвать гигантское количество вопросов, нареканий, сомнений, дополнений и уточнений, но ведь это всего лишь эскиз, призванный включить моторы воображения.

Соборная социальная сеть России – этот наш «цифровой Транссиб» – не только поможет обеспечить нашей стране цифровой и государственный суверенитет, но и даст возможность создать ИнтерДа – глобальную информационно-коммуникационную систему, альтернативную нынешней.

Прыжок в будущее

Здесь можно порассуждать о необходимом количестве программистов и средств, об отечественных процессорах, но такие выкладки смогут дать только профильные специалисты высокого класса.

Ясно одно: внедрение новейших информационных технологий потребует создания новых отраслей экономики, новых школ и абсолютно новой государственной философии, иной идеологической доктрины.

Собор важен как всенародный проект, способный мобилизовать силы, объединить и активизировать общество под решение конкретных, но очень сложных задач.

В ближайшее время во всех странах мира Цифра прикончит капитализм, устранит институт перекупщиков-посредников, загонит хозяйственную деятельность в русло чёткого планирования, подчинит экономический цикл выстроенному и просчитанному алгоритму.

Собор может стать инструментом организации общества для решения насущных задач в новых условиях, усилить кооперацию между участниками производственных процессов, между научно-технической сферой и образованием.

К тому же на базе Собора можно построить генератор инновационной активности, сеть творческих лабораторий, запустить огромную фабрику новых идей.

Всё это поможет пережить похороны капитализма, преодолеть трансформационный кризис, породить новый хозяйственный уклад, войти в нетривиальное цифровое будущее.

Подводя итог сказанному, хочу вернуться с небес на землю: либо нас сожрёт Гугл, либо мы построим свой Собор. Для этого нужен Большой цифровой проект!

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > zavtra.ru, 25 марта 2021 > № 3678633 Андрей Фефелов

В Киеве заявили об угрозе экономической катастрофы из-за конфликта с КНР

Национализация украинского предприятия "Мотор Сич" приведет к катастрофе в экономике страны. Такое мнение в эфире YouTube-канала "Первый казацкий" высказал эксперт по вопросам экономики Всеволод Степанюк.

В среду президент Украины Владимир Зеленский подписал указ о национализации "Мотор Сич", одного из крупнейших производителей авиадвигателей и газотурбинных установок. В конце января 2021 года на Украине ввели санкции против китайских инвесторов предприятия, которые в 2016 году приобрели 56% акций завода. Двадцатого марта суд в Киеве по инициативе СБУ вынес решение о конфискации всего имущества и 100% акций ПАО "Мотор Сич" с последующей передачей государственному агентству АРМА.

По мнению Степанюка, своими действиями официальный Киев показал всему миру, что инвестировать в Украину нельзя, потому что государство без юридических причин отбирает собственность

"Китай – это самый крупный торговый партнер Украины. Если она потеряет рынок Китая, то я не знаю, что случится с экономикой – это будет просто катастрофа", - заявил Степанюк.

Кроме того, полагает эксперт, подобным решением Киев отодвинул от себя перспективы" "возвращения" Крыма. Дело в том, что из-за национализации "Мотор Сич" китайские инвесторы теряют свои вложения, как следствие – они начинают сотрудничать с Россией, что означает признание юрисдикции Москвы над Крымом, пояснил он.

"Если хоть одно великое государство (Китай – Прим. ред.) признает Крым российским, можно сказать – все, борьба за возвращение может быть прекращена, потому что она будет просто смешно выглядеть", – резюмировал Степанюк.

"Мотор Сич" — предприятие в Запорожье, которое разрабатывает, производит, ремонтирует и обслуживает авиационные газотурбинные двигатели для самолетов и вертолетов, а также промышленные газотурбинные установки.

Мемы вместо уроков

Юный блогер обучает школьников Татарстана "цифровой гигиене"

Текст: Олег Корякин ("Российская газета", Казань)

В минмолодежи Татарстана решили выработать у подростков "иммунитет" к негативным воздействиям в интернете и научить их критически мыслить. В вязи с этим был инициирован образовательный проект "Цифровая гигиена". Вот только чиновники не стали проводить дополнительные уроки и назидательные беседы, а обратились к помощи популярного шестнадцатилетнего блогера. Он снял веселые анимационные ролики на эту тему и выложил их в YouTube.

Главные герои цикла - подросток с розовыми волосами и его кот. Они непринужденно болтают о таких серьезных вещах, как кибербуллинг, троллинг, опасное селфи, "цифровой след" и защита персональных данных. Хозяин выступает в роли опытного пользователя, а кот - в роли простака, норовящего угодить в сетевую ловушку. В роликах много юмора, прикольных картинок, мемов. А мораль сдобрена молодежным сленгом. "Повсюду обман, бро!" - наставляет кота подросток.

- Идея возникла в прошлом году, - рассказывает директор Республиканского центра молодежных, инновационных и профилактических программ Анна Синеглазова. - У нас было поручение комиссии по делам несовершеннолетних разработать проект на тему кибербезопасности, рассчитанный на самых разных подростков - и послушных, и хулиганов. Мы проанализировали все, что делается в России в этом направлении. При этом мы исходили из того, что школьников из интернета мы не вытащим. Решили, что главное - не запрещать, а доводить до них важную информацию. Поэтому мы обратились к интернет-площадкам, которые "аккумулируют" подростков. Договорились с автором и владельцем канала YouTube, у которого более 24 тысяч подписчиков, а это неплохая аудитория для старта.

Собственно, подросток с розовыми волосами и есть альтер эго шестнадцатилетнего "ютубера" под ником Мирш. Своим подписчикам "в реале" он не показывается, соблюдает инкогнито, но зато создает мультики, где от лица анимационного персонажа высказывается на злободневные темы. Не отказался школьник сделать и четыре ролика о цифровой гигиене для минмолодежи. Сам же и написал сценарии.

- Их тщательно проанализировали психологи, внесли правки, и автор их принял, - рассказывает Анна Синеглазова. - При этом мы не стали убирать сленг, потому что хотим говорить с подростками на их языке. Нам было очень важно, чтобы это не была лобовая социальная реклама.

Их поддержал и министр по делам молодежи РТ Дамир Фаттахов, который считает, что государству важно создать принципиально новую парадигму коммуникаций с подростками. "Если нас нет у подростка в гаджете, то, скорее всего, нас для него вообще нет", - говорит он. После чего первые четыре серии отправили в большое плавание по Сети. А об откликах подростков мы можем судить по многочисленным комментариям. "Как они сейчас выражаются, "это годнота", - смеется Анна Синеглазова.

Сейчас в рамках проекта "Цифровая гигиена" готовится к выпуску еще один цикл роликов.

Артисты Большого театра стали героями новой «Классной встречи РДШ»

Государственный академический Большой театр России 28 марта отмечает 245-летие со дня основания. Новая «Классная встреча РДШ» посвящена людям, которые ежедневно трудятся в Большом театре, сохраняя и преумножая его традиции.

Новый ведущий проекта Егор Пенкин (активист РДШ Саратовской области) встретится с оперной певицей и солисткой Большого театра Анной Аглатовой и артистом балета, премьером театра Артемием Беляковым. Егор обсудит с героями, что они испытали, впервые оказавшись на сцене. «Я никогда не думала, что буду работать в Большом театре. Мне было 21, совсем юный возраст. Я просто пришла на прослушивание и даже не ожидала, что меня могут взять, – вспоминает Анна. – Ведь Большой, он – мощный, важный, центральный».

Артисты расскажут, каким был их путь на профессиональную сцену и как они добивались успеха. Гости «Классной встречи РДШ» обсудят, как и сколько людей готовят новые постановки, что ждать в новом сезоне, и почему хоть раз нужно побывать в Большом театре.

Выпуск «Классной встречи РДШ» с 15:00 28 марта можно будет найти в группе Российского движения школьников и проекта «Классные встречи РДШ» ВКонтакте, а также на официальном YouTube-канале проекта.

«Классные встречи РДШ» – проект Российского движения школьников, в рамках которого известные люди встречаются с молодыми людьми из разных регионов страны, рассказывая о себе и своем профессиональном пути, делятся с молодежью опытом и знаниями. Активисты во время неформальной беседы могут расспросить героя о жизни, карьере и профессиональном успехе или попросить совета. С 2019 года «Классные встречи» – часть федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование». За три месяца 2021 года как в крупных городах, так и в самых отдаленных уголках России проведено 1 004 «Классных встречи». Участие в них приняли более 360 000 школьников.

Трамп строит сеть

Экс-глава США создаст свою интернет-платформу?

Текст: Александр Гасюк

Навсегда заблокированный ведущими соцсетями экс-президент США Дональд Трамп в течение ближайших месяцев запустит собственную интернет-платформу для коммуникации с американцами. "Мы увидим возвращение президента Трампа в социальные медиа на его собственной платформе, возможно, в течение двух или трех месяцев, - анонсировал инициативу телеканалу Fox News старший советник бывшего главы государства Джейсон Миллер. - Это полностью перевернет игру, и все будут ждать и наблюдать, что конкретно сделает Трамп". Заинтриговав публику и заявив, что "проект будет большой и привлечет десятки миллионов людей", других подробностей Миллер не привел. За исключением одной, но важной детали: за последние дни в личной резиденции экс-президента Мар-а-Лаго прошли интенсивные встречи с потенциальными инвесторами проекта.

С учетом того, что только на один аккаунт Дональда Трампа в соцсети Twitter было подписано почти 90 миллионов человек интерес бизнеса к проекту очевиден - потенциал коммерческого успеха новой интернет-платформы, независимой от виртуального мейнстрима, в нынешней политически поляризованной Америке налицо. Напомним, что после произошедших 6 января протестов у Капитолия, страницы Трампа в Twitter, а также Facebook, Instagram, YouTube, Twitch и других популярных соцсетях были безжалостно удалены. Такое решение в одночасье, не считаясь с мнением десятков миллионов пользователей, приняли сами IT-гиганты. С учетом того, что практически все интернет-корпорации придерживаются либеральных взглядов, идеологически тяготеют к демократической партии США и активно поддерживали эту политсилу на минувших президентских выборах, обозреватели усмотрели в действиях Силиконовой долины посягательство на свободу слова, а также желание заткнуть рот политическим оппонентам.

Это стало особенно очевидным, когда попытка Трампа "переехать" в используемую преимущественно консервативными избирателями соцсеть Parler (создана в 2018 году) немедленно спровоцировала ее бойкот заправилами интернет-индустрии. Apple, Google и Amazon в течение 24 часов удалили это приложение из своих магазинов, обрезали услуги хостинга и в итоге Parler быстренько "загнулась".

Понятно, что "виртуальная реинкарнация" Трампа в социальных сетях задумана прежде всего под возможное участие 74-летнего политика в будущих президентских выборах. Однако до эксцентричного Трампа прецедентов создания американскими политиками целых соцсетей "под себя" не было, так что сам факт появления новой платформы под брендом 45-го президента США станет сенсацией.

Правда, вопрос в том, сколько протянет стартап Дональда Трампа в условиях развернутой IT-гигантами цифровой цензуры остается открытым (ранее более 70 тысяч страниц его сторонников были удалены за "продвижение конспирологических теорий"). Никто не ответит, что может помешаеть нынешним властям США во главе с демократом Джозефом Байденом связать новую интернет-платформу с пресловутыми "домашними террористами" и под этим предлогом ее закрыть. В этой связи показателен пример другой альтернативной и активно используемой американскими консерваторами соцсети Gab. Эта созданная в 2016 году платформа с тремя миллионами зарегистрированных пользователей, по данным либерального телеканала CNN, стала прибежищем "экстремистов" и "ультраправых радикалов" для распространения теорий заговора. И теперь ее собираются обвинить в "соучастии" нападения на Капитолий.

Сколько стоит разработка соцсети

Разработка социальной сети стоит достаточно дорого. Нашумевший проект Clubhouse в мае 2020 года привлек 12 млн долларов инвестиций от фонда Andreessen Horowitz. Приложение, у которого на тот момент было всего полторы тысячи пользователей, оценили в 100 млн долларов, пишет Forbes.

Но если оценивать затраты исключительно на создание сайта, то его разработка обойдется уже в меньшую сумму - 10 тысяч долларов за создание небольшого форума по интересам и 160 тысяч долларов за сайт уровня Facebook и Twitter. Такие данные приводят разработчики Qwerty Networks.

Однако эксперты сходятся во мнении, что основной проблемой для Дональда Трампа станет не финансирование проекта, а его позиционирование. "Для того чтобы успешно конкурировать на этом рынке, нужно найти уникальное позиционирование для будущего проекта", - считает Дамир Фейзуллов, директор по digital & social media коммуникационного агентства PR Partner. - Яркий пример - приложение Clubhouse, чьи создатели нашли незанятую нишу в виде голосовых подкастов в прямом эфире".

Если Дональд Трамп создаст социальную сеть исключительно для своих сторонников, то она не сможет конкурировать с глобальными компаниями вроде Facebook и Twitter. "Экс-президент США может попробовать построить социальную сеть для бизнесменов, такого проекта в интернете сейчас нет", - считает Фейзуллов.

По мнению ИТ-эксперта Александра Баулина, сильная публичная личность вполне может создать собственную социальную сеть. "Но дальше все будет зависеть от количества сторонников. Одно дело, если это будет внутренняя сеть республиканской партии, тогда возможно 100 млн пользователей, может даже 200 млн, и их количество будет стабильно расти из-за большого количества новостей от партии", - говорит он.

На сегодняшний день ни у одного из известных политиков нет собственной социальной сети - все пользуются исключительно готовыми решениями. "Такая форма общения с избирателями намного проще и дешевле - для поддержания работы социальной сети требуются огромные ресурсы, в частности штат программистов, а также серверы, где будут храниться персональные данные пользователей ресурса", - говорит Фейзуллов.

Подготовил Иван Черноусов

"Яндекс" уступил Сбербанку и "ВКонтакте"

Боль­шинс­тво рос­сиян в ка­чес­тве глав­ных при­ложе­ний для ус­та­нов­ки сра­зу пос­ле при­об­ре­тения но­вого те­лефо­на пред­по­читают "ВКон­такте" (60%) и "Сбер­банк Он­лайн" (38%). "Ян­декс" на­ходит­ся лишь на треть­ем мес­те с ре­зуль­та­том в 10%. Так­же в топ вош­ли при­ложе­ния "Поч­та Mail.ru" и "Од­ноклас­сни­ки".

Юлия Мель­ни­кова

В преддверии вступления в силу Федерального закона "О внесении изменения в статью 4 Закона РФ "О защите прав потребителей" от 02.12.2019 №425-ФЗ о предустановке приложений на смартфоны, продаваемые на территории России, широко обсуждается предлагаемый список сервисов. Исследовательский холдинг "Ромир" изучил, какими приложениями россияне пользуются и что скачивают в первую очередь.

Исследователи просили респондентов отметить, какие приложения они поставят на свой смартфон после покупки, а также назвать самые используемые и важные для установки в первую очередь утилиты в разных категориях: браузеры, социальные сети, мессенджеры, голосовые помощники, облачные хранилища, приложения для взаимодействия с государственными органами, антивирусы, почтовые, навигационные, видео- и онлайн-сервисы. Выяснилось, что многие приложения, вошедшие в список для предустановки в рамках закона, россияне уже используют.

Согласно результатам исследования, большинство респондентов отметили "ВКонтакте" (60%) и "Сбербанк Онлайн" (38%) в качестве главных приложений для установки сразу после приобретения нового телефона. Тройку лидеров замыкает "Яндекс" (10%). В "Ромире" корреспонденту ComNews пояснили, что имеется в виду основное приложение "Яндекс" (с поиском, "Алисой" и т.д.). В "Яндексе" на запрос ComNews по поводу результатов исследования не ответили.

Также в топ вошли приложения "Почта Mail.ru" (10%) и "Одноклассники" (8%). Исследователи задавали респондентам открытый вопрос.

Наиболее важным для установки в первую очередь почтовым приложением россияне считают почту от Mail.ru - за нее проголосовало 35% респондентов. Самыми популярными утилитами являются Gmail (пользуются 73%), "Яндекс.Почта" (70%) и "Почта Mail.ru" (64%).

Россияне отдают одинаковое предпочтение Google Chrome и "Яндекс.Браузеру", когда им нужно выбрать браузер для смартфона для установки в первую очередь (39% и 38% соответственно). Самыми популярными браузерами стали Google Chrome (пользуются 80%), "Яндекс.Браузер" (74%) и Opera (27%). Среди владельцев телефонов на базе iOS высока доля пользователей браузером Safari (70%).

Выбирая, приложение какой социальной сети установить в первую очередь, 57% россиян назвали "ВКонтакте". При этом респонденты старше 40 лет первым делом скачивают "Одноклассники" (59%). Самыми популярными соцсетями для смартфона стали "ВКонтакте" (90%) и Instagram (82%). Приложения Facebook и "Одноклассники" используют 36% и 35% россиян соответственно.

Самым необходимым мессенджером для установки в первую очередь после покупки нового телефона стал WhatsApp (61%), он же является самым популярным приложением в данной категории (пользуются 91%). Следом за ним в рейтинге востребованности идут Telegram (75%) и Viber (52%). А вот мессенджер ICQ, также вошедший в список предустановок, устанавливает всего 3,9% россиян.

Самым необходимым навигационным сервисом для установки сразу после покупки нового телефона названо приложение "Яндекс.Карты" (41,8%). Самыми популярными утилитами стали "Яндекс.Карты" (81,6%), "Карты Google" (70,4%) и 2ГИС (61,5%).

Голосовой помощник "Алиса" от "Яндекса" отмечен как наиболее часто используемый (46%). На вопрос, какими голосовыми помощниками пользуются в целом (не чаще всего), 77% владельцев Android также отметили "Алису", 57% используют "Google Ассистент". Среди владельцев смартфонов на iOS наиболее популярна установленная по умолчанию Siri - ею пользуются 83,5%. При этом всего 5,5% респондентов отметили, что не пользуются никаким голосовым помощником.

Из списка утилит для взаимодействия с государственными органами наиболее необходимой для установки в первую очередь стали "Госуслуги" (89%). Практически все респонденты (96,2%) установили бы данное приложение. В топ-3 сервисов также вошли "Мой налог" и "Пенсионный фонд России" (по 24%). Приложением ПФР значимо чаще пользуются мужчины старше 40 лет (35%) и женщины 31-40 лет (33%).

Среди антивирусов самым популярным приложением стало Kaspersky Internet Security - 47,1% респондентов установили бы его в первую очередь, еще 64% респондентов установили бы его после покупки нового устройства, 38,5% респондентов установили бы Avast Mobile Security, 20% россиян установили бы ESET Mobile Security & Antivirus.

Среди видеосервисов россияне отдали предпочтение приложению IVI для установки в первую очередь (22%), а наиболее популярными стали IVI (50%), "КиноПоиск" (45%) и Netflix (42%). В топ-5 по пользованию в целом также вошли видеосервисы Okko и Megogo, однако их реже скачивают в первую очередь (11% и 6% соответственно).

Выбирая для установки онлайн-сервисы, большинство россиян установило бы приложение YouTube в первую очередь (91%). Всего же 95,5% респондентов установили бы его на телефон. Среди других сервисов для установки респонденты отметили "ТВ Онлайн" (42%) и "Билайн ТВ" (18%). Приложением "Билайн ТВ" значимо чаще пользуются в Москве (27,1%) и южных регионах (28%). Остальные приложения онлайн-сервисов респонденты в целом не считают необходимыми для установки в первую очередь.

"В современном мире смартфон является неотъемлемой частью каждого социально активного человека. Поэтому неудивительно, что россияне активно используют весь спектр доступных сервисов. Социальные сети являются одной из главных площадок для времяпрепровождения как молодежи, так и более возрастной аудитории, а присутствие Сбербанка, "Яндекса" и Mail.ru в топе объясняется процессом их трансформации в экосистемы - уже сейчас в одном приложении можно и продукты заказать, и билеты в кино купить, и такси вызвать", - комментирует результаты исследования президент "Ромира", основатель Mile Group и доктор социологических наук Андрей Милехин.

Управляющий партнер B&C Agency Марк Шерман считает, что в выборе россиян нет ничего удивительного, поскольку топ-5 приложений отвечают самым насущным потребностям человека - общению и возможности заплатить онлайн. "На что хочется обратить внимание - это лидерство отечественных социальных сетей на рынке, тогда как во многих странах доминирует Facebook. А также быстрый рост популярности Netflix, что говорит о готовности платить не только за видеоконтент, а в целом за предоставляемые онлайн-услуги. В топе популярных мессенджеров мы не видим Twitter, к которому есть претензии у Роскомнадзора. Исследование также подтверждает прочное место онлайн-коммерции в нашей жизни, а также конкуренцию между "Яндекс.Картами" и 2ГИС. Среди видеосервисов сюрпризов не произошло - здесь доминирует YouTube", - прокомментировал Марк Шерман.

Технический директор RuSIEM Антон Фишман отметил, что список сервисов, утвержденный правительством России для установки на смартфоны перед их продажей с 1 января, конечно же включает в себя только сервисы, созданные в России. "Это же прописано и в самом законе. Процесс импортозамещения у нас в активной фазе, однако все еще большое количество зарубежных удобных продуктов используются россиянами, поэтому мы и видим некоторое расхождение результатов опроса с утвержденным перечнем. Хорошо, что этот закон не обязывает устанавливать только определенные сервисы, поэтому остальные востребованные вещи, типа YouTube, WhatsApp, также будут продолжать использовать, - комментирует Антон Фишман. - Интересен такой момент: приложение можно вшить в прошивку аппарата так, что его нельзя будет удалить, либо просто предустановить и оставить возможность удаления. Пока непонятно, каким путем пойдут наши производители совместно с Google и Apple, очень надеюсь, что оставят возможность удалять. Мне, например, как, думаю, и многим, ICQ или Applist.ru на телефоне не сильно нужны, а все это предустановленное ПО занимает место, а когда запущено - занимает оперативную память и расходует батарею. Странный выбор ICQ можно объяснить именно тем, что это единственный популярный мессенджер из всех существующих, который принадлежит российской компании - Mail.ru Group. С точки зрения безопасности, предустановка такого ПО при правильном подходе не должна повлиять как-то массово негативно, поскольку тут нет чего-то нового или неизвестного - все эти сервисы разработаны давно, каждый день используются миллионами людей и прошли проверку временем. Хорошо бы, имея уже перечень предустанавливаемого ПО с версиями IOS и Android, провести дополнительный Bug Bounty: выделить деньги на поиск уязвимостей уже в полноценном комплекте - аппарат со всеми предустановками, либо заказать исследование у профессиональной компании, занимающейся анализом уязвимостей, ну и дополнительно проверить, как установка этого ПО повлияет на работоспособность и живучесть аппарата".

Российские педагоги запишут серию телеуроков по русскому языку для школ Узбекистана

Российские учителя и методисты – участники совместного гуманитарного проекта «Класс!» Минпросвещения России и Министерства народного образования Республики Узбекистан – принимают участие в создании серии телеуроков по русскому языку для школ Узбекистана.

Телеуроки будут созданы по новой учебной программе русского языка для школ с национальным языком преподавания. Над учебниками для учеников 2–11-х классов по русскому языку как иностранному со страновой спецификой работает коллектив ведущих российских и узбекских авторов под руководством специалистов РГПУ им. А.И. Герцена.

Видеозанятия, подготовленные ведущими российскими педагогами, будут транслироваться по узбекскому телевидению и на платформе YouTube. Посмотреть телеуроки можно будет в четвёртой четверти этого учебного года.

Минпросвещения России проводит комплексную работу по повышению уровня владения русским языком за рубежом по ряду направлений: отправление российских педагогов за рубеж, проведение тестирования зарубежных педагогов и школьников на знание русского языка, оказание методической поддержки зарубежным педагогам, разработка учебных материалов для преподавания русского языка как иностранного.

В этом году Минпросвещения России направило в Узбекистан 100 российских специалистов. Цель совместного гуманитарного проекта «Класс!» – повысить качество преподавания русского языка и обучения на русском языке в Республике Узбекистан.

Перед тем как отправиться в Узбекистан, преподаватели прошли комплексную подготовку на базе Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена: они прослушали лекции по методике преподавания русского языка как иностранного, организации работы в школах Узбекистана, межкультурному взаимодействию.

В рамках первого этапа проекта в 2020 году российские методисты уже провели лингвистический аудит в 14 регионах Республики Узбекистан, протестировали более 4 тысяч узбекских учителей на знание русского языка как иностранного, а также владение педагогическими компетенциями.

В 2021 году российские методисты продолжают с февраля проводить тестирование на владение педагогическими компетенциями и знание русского языка как иностранного, оказывают методическую поддержку зарубежным коллегам и организовывают семинары по повышению квалификации местных педагогов русского языка. В свою очередь, российские педагоги разрабатывают сценарии уроков и учебные материалы для занятий, преподают в школах Узбекистана. С марта по июнь в них будет апробирована новая образовательная программа по изучению русского языка, а в сентябре её начнут внедрять в других школах Узбекистана.

Справочно

«Класс!» («Зўр!») – это совместный проект Министерства просвещения Российской Федерации и Министерства народного образования Республики Узбекистан.

Операторы проекта – Российский государственный педагогический университет имени А.И. Герцена, Международный центр образования «Интердом» имени Е.Д. Стасовой, Научно-исследовательский институт изучения проблем и определения перспектив народного образования имени А. Авлони.

Официальная сайт проекта – http://classzur.ru/, страница проекта в соцсети Instagram – https://www.instagram.com/class_zur/.

#КадрыГМП: итоги работы и вектор развития молодежной политики определили на Коллегии Росмолодежи

17 марта состоялось расширенное заседание итоговой Коллегии Росмолодежи «Об итогах деятельности Федерального агентства по делам молодежи в 2020 году и планах по реализации молодежной политики на 2021 год». Запись трансляции доступна на главной странице официального сайта ведомства, в группе ВКонтакте и на YouTube.

Обращаясь к участникам заседания, заместитель председателя Правительства Российской Федерации Татьяна Голикова отметила важность консолидации общества в прошлом году: «Ярким примером эффективного взаимодействия граждан, органов власти, бизнеса и общественных организаций стала Общероссийская акция #МыВместе, благодаря которой помощь получили более 5 млн граждан страны. Инициатива объединила более 190 000 неравнодушных россиян». По словам Татьяны Голиковой, ключевым событием для сферы молодежной политики стало подписание федерального закона «О молодежной политике в Российской Федерации». «Впереди еще очень много работы, нацеленной на общий результат, достижение цели, определенной указом Президента страны, – возможности для самореализации и развития талантов», – подчеркнула заместитель председателя Правительства Российской Федерации.

В приветствии начальник Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам Сергей Новиков напомнил, что 2020 стал Годом памяти и славы, годом 75-летия Победы, и поблагодарил организаторов за проведение этих мероприятий на новом уровне. По его словам, благодаря масштабному конкурсу «Большая перемена» появилось сообщество активных молодых людей, готовых участвовать в общественной жизни страны. Сергей Новиков подчеркнул необходимость закладывать ценностные установки в молодое сознание в период обучения в школе. Говоря о планах на 2021 год, он выделил проведение Форумной кампании и профильных образовательных мероприятий для всех категорий молодежи, обеспечение преемственности между проектами. «В связи с принятием закона, где возрастная группа молодежи расширена до 35 лет, – это будет зона развития для создания дополнительных возможностей для удовлетворения их потребностей, которые возникают в этом возрасте», – добавил начальник Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам.

С докладом об итогах деятельности агентства и задачах на текущий год выступил руководитель Росмолодежи Александр Бугаев. Он рассказал о реализации национальных проектов, работе со школьниками, студентами и профсообществами, Всероссийской форумной кампании, Грантового конкурса молодежных инициатив, деятельности по выявлению негативных проявлений в молодежной среде. Александр Бугаев в докладе также отметил работу по линии международного молодежного сотрудничества: «В условиях ограничительных мер нами совместно с МИД России и партнерами в регионах запущена работа четырех Проектных офисов международного молодежного сотрудничества по направлениям: «Россия – БРИКС», «Россия – Арктический совет», «Россия – Организация исламского сотрудничества» и «Россия – Центрально-Азиатский регион».

Председатель Общественного совета при Федеральном агентстве по делам молодежи, генеральный директор ФГБОУ «Орленок» Александр Джеус рассказал о деятельности Общественного совета при Федеральном агентстве по делам молодежи в прошлом году: «Важно отметить активное участие членов Общественного совета в работе над текстом федерального закона о молодежной политике и рабочей группы Государственного совета РФ по направлению молодежной политики. Общественный совет отметил высокий уровень онлайн-работы, которую Росмолодежь начала в период пандемии, во многом задав тренды для других ФОИВов. На базе Общественного совета при Росмолодежи проведен мониторинг региональных общественных советов, для которых мы разработали ряд практических рекомендаций».

Заместитель председателя комитета Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации по социальной политике Александр Варфоломеев напомнил о необходимости совершенствования законодательства в сфере ГМП: «Регионам необходимо привести свое законодательство в сфере ГМП в соответствие с федеральным законодательством. Это наша общая ответственность, и нужно продолжить работу по детализации молодежного законодательства, чтобы оно было более конкретным, более адресным, в том числе и с точки зрения социальной поддержки молодежи».

Заместитель Министра просвещения Российской Федерации Денис Грибов отметил тему государственной политики, систему просвещения, которая как никогда синхронизирована в совместных задачах и направлениях деятельности ведомств: «На мой взгляд, более комфортных условий для работы и взаимодействия не было. Ключевая задача для нас – воспитание в широком смысле. Тема воспитания становится во главу угла, она возвращается в систему образования организаций всех уровней. Масштабный объем задач и планов для их реализации невозможен без совместной работы».

Председатель Совета Ассоциации волонтерских центров, член Общественной палаты Российской Федерации Артем Метелев рассказал о ключевых итогах 2020 года, реализованных совместно с Федеральным агентством по делам молодежи: «Хотел бы поблагодарить коллег, что за последние два года на территории почти всей страны нам удалось создать инфраструктуру. На 2021 год в 1117 городах России запланировано открыть так называемый Доброцентр, который будет способствовать развитию не только волонтерского движения, но также благотворительности и поддержке социально ориентированных НКО. В 2021 мы запустим Школы Доброуниверситета в пятнадцати регионах. Это будут углубленные тренинги для организаторов, волонтеров и всех желающих. В России 58% граждан занимаются волонтерством самостоятельно, не через университеты, НКО или молодежный центр. Важно охватить мерами поддержки именно этих людей».

Директор Департамента по общественным связям, коммуникациям и молодежной политике Тюменской области Павел Белявский поделился опытом в организации информационной работы с молодежью в Тюменской области: «Нет такой отрасли, которой настолько же удобно сделать креативный, позитивный, конструктивный, информационный повод, который бы заинтересовал СМИ. Этот год подтвердил эффективность новых форм коммуникаций. Сейчас эпоха, когда молодые люди не любят большие формы. Мы видим, что эта информация лучше усваивается и проникает в молодежную среду. Если мы хотим, чтобы молодежь нас слышала и слушала, нужно идти в информационную среду, где молодежь обитает, идеи воплощать в тех форматах, которыми пользуется молодой человек. В этой работе – рассчитывать на тех, кому это интересно делать самостоятельно».

Департамент молодежной политики и туризма Ямало-Ненецкого автономного округа Наиль Хайруллин рассказал о механизмах работы с молодежью в период пандемии: «С началом пандемии запустили хештег #удаленка89: подписавшись на него, молодой человек мог не выходя из своей социальной сети увидеть весь спектр предложений. Была упрощена процедура подачи заявки на то или иное событие: оставить «плюсик» в комментариях или написать в директ. Мы поняли, насколько сильны наши сообщества – по сути, свободный конкурентный рынок – в ситуации неопределенности. На первый план вышли общественные инициативы. Мы увидели таких ребят, которые способны собрать вокруг себя команду людей, даже из самых удаленных поселений нашего региона. Было принято решение в этом году выделить таким людям денежные средства, чтобы они самостоятельно проводили свои программные сборы и съезды на нашей площадке».

Директор ФГБУ «Центр поддержки молодежных творческих инициатив» Марина Абрамова рассказала о развитии креативных индустрий в России как драйвере молодежной политики: «Важно показывать роль креативной молодежи в развитии экономики. Творческая молодежь создает ту самую добавленную стоимость, которая сейчас так важна реальному сектору экономики в субъектах. То, где возникает творческий продукт, мы считаем креативным сектором. При поддержке Росмолодежи и Роскультцентра в проекте Art Team молодые люди получили возможность за короткий срок обучиться управленческим навыкам. Сейчас с нами работает более 20 субъектов, совместно с которыми мы разрабатываем нормативные документы».

Исполнительный директор Российского Движения Школьников Ирина Плещева поделилась итогами своей организации: «За 2020 год мы сделали по-максимуму с точки зрения вовлечения детей в наши проекты. Порядка 6 тысяч человек подались на конкурс «Навигатор леса». В 64 региональные комиссии по делам несовершеннолетних входят представители РДШ. 3700 детей, которые стоят на учете, вовлечены в деятельность движения. Мы как раз для них расширяем сейчас опционную базу».

Юрий Стоянов: "Хорошее кино смотрю со слезами, ведь я мог сыграть в нем"

Анна Нехаева. В Сети выходит сериал "Вампиры средней полосы" про кровопийц, которые столетиями мирно живут под Смоленском и скрываются от людей. Самого колоритного из них, деда Славу, сыграл Юрий Стоянов. Он воспитывает местных вампиров, негласно ими руководит и помогает решать проблемы.

Перед выходом сериала артист дал интервью РИА Новости и рассказал, в чем особенность русского юмора, как вампиры проявляют заботу, о своем отношении к стендапу, почему не любит YouTube-шоу и каково ему работать с молодыми режиссерами.

— Вас в интернете часто называют "народный любимец". Как относитесь к такому званию?

— С пониманием. А в чем вообще смысл моей профессии? Кроме самореализации, осуществления детской мечты? Ее смысл — нравиться людям. Как еще к этому относиться? С удовольствием, как к результату, к которому шел много лет.

— Роль деда Славы в "Вампирах средней полосы" изначально писали под вас. Почему потом произошла замена и как вы вернулись в проект?

— Это очень простая история. Затормозились съемки, после пилотной серии прошло много времени. Я не был связан никакими договорными обязательствами, но проект считал приоритетным, очень хотел в нем сниматься.

Потом начались пертурбации, и мы (с создателями. — Прим. ред.) как-то потеряли друг друга. Я параллельно занимался другими вещами. Когда мне снова позвонили, уже снимался в "Марлене" (сериал про странного следователя, ведущего дела селебрити. — Прим. ред.), а там 20 серий. Я не мог вернуться как физически, так и контрактно.

Тогда ребята попросили меня порекомендовать кого-то на роль деда Славы. И я порекомендовал. Кого — вы знаете (Михаила Ефремова. — Прим. ред.).

Сериал снимали до конца марта, а потом мы всей страной ушли в карантин, все закрылось. Продолжить работу предполагали в начале июня. Дальше произошла ситуация с Мишей (трагическое ДТП с участием Ефремова. — Прим. ред.). По счастью, я тогда был свободен от съемок. Мне позвонили из "Вампиров". Это был очень неожиданный звонок.

— Смотрели отснятый до вас материал?

— Нет, не смотрел, так принято у нас. Чтобы не попадать под обаяние другого артиста. Говорят, он играл замечательно, но совсем по-другому.

— У вас такой принцип — не смотреть работы предыдущих актеров?

— Вообще, у меня не было прецедента — возвращаться в проект, когда там играл блестящий актер.

А если говорить про театр, то там мало возможности посмотреть, что делали предшественники когда-то. Но на сцене меня это не смущает.

Я много раз приводил такой пример. Однажды мой педагог Владимир Левертов заметил, что я в дипломном спектакле подражаю одному артисту — я находился под обаянием Олега Басилашвили. И он сказал: "Юра, в театре за две тысячи лет было уже абсолютно все… Кроме вас".

Он имел в виду, что идти нужно не от референсов, а от себя. Потому что ответы ты ищешь в себе.

— Сериал "Вампиры средней полосы" для вас прежде всего о чем?

— О людях. Здесь есть все: комедия, драма и семейная история. А вампиры — просто "краска". Может быть какая угодно семья, но в первую очередь — семья.

Для меня важна в названии составляющая "средней полосы" и все то, что мы привносим в эту фразу. Со всем теплым, уютным, смешным и грустным смыслом, который она несет в себе.

— Антон Маслов, который снимал сериал, — молодой режиссер. Каково работать с начальником, который младше вас?

— Однажды приходишь к тому возрасту, когда практически все друзья и начальники младше тебя. А когда-то они были старше меня. Так жизнь устроена.

Отношусь к этому с восторгом. Антон — замечательный режиссер и потрясающий парень.

Счастье, когда есть человек, который исповедует другой киноязык, терминологию. А общение с артистами у этих молодых ребят — вне привычных координат. Но это все неважно, если там, внутри них, есть своя боль, свое понимание юмора и жизни, а не референсы. Ненавижу это слово в кино.

Знаете, как рождается кино? Встретились два фильма, посмотрели третий и родился четвертый.

Неважно, на каком языке говорит режиссер, важно, что у него собственный киноязык, что у него получается. Смотришь кадр и понимаешь: зачем спорить, если все здорово?

Я обожаю всех молодых режиссеров, с кем работаю в последнее время. Замечательное поколение. Они очень оснащены профессионально, а человеческий багаж набирается со временем. Оснащены — то есть как чувствуют кадр, как системно подготовлены, как глубоко находятся в материале.

— У вашего героя деда Славы — специфичный юмор. Он постоянно подшучивает над внуком Женей, но при этом как будто учит его или поучает.

— Поучает, да. Это вот такое странное проявление любви. Что такое семья? Мне было важно, что в сериале это найдено — с каждым героем выстроены отношения.

И мы все относимся друг к другу по-разному. К одному дед Слава снисходителен, другому стучит по затылку, над этой иронизирует, а эту лелеет.

Зритель должен почувствовать, что есть жизнь, которую герои прожили до того, как вошли в кадр. Ее желательно не озвучивать словами или объяснять текстом, а чтобы она ощущалась. Когда не говорят, а действуют. Вот это я обожаю. Клево, что это заложено в сценарии сериала.

— Это специфика русского юмора — он грустный, горький, саркастичный?

— Сарказм — не совсем. Русский юмор — он про что? Исторически, это еще от скоморохов идет, он про то, как плохо живется. Такая форма рассказа — вот наша традиция. Юмор потому такой грустный, что в нем много боли. В результате сначала посмеешься, а потом задумаешься и взгрустнешь.

А дед Слава — он живет тысячу лет. Конечно, у него в голове некоторая каша такая лингвистическая.

— У вас с Глебом Калюжным, который сыграл внука Женю, получился отличный тандем. А как работалось вместе?

— Он удивительный мальчик. Что такое звезда? Это человек, за которым наблюдать интереснее, чем за другими, отмечать в кадре, что происходит с ним внутри, а не что он озвучивает или играет. Именно это делает артиста большим, а не уровень мастерства.

Глеб безумно застенчивый в жизни, он слушающий, думающий, деликатный.

При этом наше с ним существование на площадке было довольно жестким. Объясню почему. Он не оканчивал ничего актерского, он самородок. Такой русский Левша. Я понял, что нужно не делать большой разницы между нашим общением вне кадра и в кадре. Чтобы не было за камерой "сю-сю-сю", а потом вхожу в кадр и бью по башке парня, даю подзатыльники и все время ору.

Другое дело, что мой ор и жесткое подтрунивание — проявление заботы. Просто вот так дед Слава проявляет любовь.

На месте персонажа Жени я бы сказал: "Дедушка, люби меня чуть меньше".

Я понимал, что должен быть такой алгоритм общения и в жизни — чтобы он на меня смотрел с оглядкой и ждал подзатыльника.

Поэтому такое органичное существование получилось. Потом я у него попросил прощения, да и он все понимал. Это был педагогический ход.

— Вам часто говорят: "Мы выросли на "Городке"?

— Все время. Чувствую себя Брежневым или Лениным. Меня благодарят за счастливое детство. Ну хотя бы я его делал счастливым. С юмором к этому отношусь.

— Логично, ведь в 1990-х это был единичный проект.

— Да, ведь когда мы это делали, не считали, что это что-то историческое. Просто нам надо было доказать самим себе, что не зря пришли в профессию. Мы снимали для себя, а не для человечества. Просто нам нравилось и делали это с большой любовью. А любовь, как и ненависть, — то, что всегда почувствует зритель.

— А как относитесь к продолжателям жанра — Comedy Club, "Внутри Лапенко"? Следите, как развиваются юмористические программы?

— Очень внимательно слежу. Кого отмечаю? При всех проблемах роста — Comedy Club. Если взять зерно и вычленить самое лучшее, то, безусловно, это важный проект. Как и "Внутри Лапенко", "Однажды в России". Это мы говорим об игровых форматах.

А если про YouTube-шоу, там иногда перебор по мату. Я сам любитель крепкого словца, но не до такой степени. Мне кажется, я делаю это красиво, а они нет.

Стендап слушаю внимательно. Но он для меня интересен тогда, когда построен не только на том, что ненавидит человек, а еще показывает то, что он любит. Когда есть баланс.

— Вы говорили, что до "Городка" были невостребованным, многие не видели в вас серьезного артиста.

— До сих пор так считаю. Меня не снимает большинство знаменитых российских режиссеров. И я обожаю тех, кто меня снимает, потому что они совершают поступок. Они не опираются на мнение продюсеров, что "он не сможет побороть бэкграунд".

Те, кто на это мнение наплевал, для меня большие режиссеры. Потому что пригласили меня на драматические роли.

То, что меня периодами бывает много в кадре, не значит, что я состоявшийся актер. Востребованный и состоявшийся — разные вещи.

Каждое хорошее кино смотрю со слезами на глазах, видя, что мог бы сыграть в нем сам. И сыграть лучше иногда. А сколько хороших песен я не написал? Сколько фильмов не снял? В скольких балетах не оттанцевал?

Но это все у Чехова в монологе в "Дяде Ване" есть: "Мне 37 лет, из меня мог получиться Достоевский, Шопенгауэр…" ну и так далее.

— Зато у вас недавно вышел музыкальный альбом "Где-то". Что заставило вас податься в музыку?

— Я не подавался — это часть песен, которые написаны на протяжении жизни. Попытка собрать по сусекам все, что где-то валяется. На кассете, флешке, в памяти. Это попытка систематизировать и понять, есть ли там звучание, музыка или это просто слова на мелодии.

Я много времени музыке всегда посвящал, не отделяю ее от главной профессии.

Это песни, в которых я автор — и это важнее того, как именно это исполнено (хотя мне не стыдно, как сыграно на гитаре и спето). Признание музыкальных коллег очень важно. Таких, как Женя Маргулис, как мои друзья, классические музыканты, и один всемирно известный пианист. Не буду называть имена. Но они очень тепло и трогательно оценили.

Хотя, может быть, тем самым сослужили дурную службу слушателям моей пластинки. Я ведь теперь еще одну запишу!

Сериал "Вампиры средней полосы" с 18 марта выходит на видеосервисе START.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 17 марта 2021 > № 3667889 Юрий Стоянов

Итоговая Коллегия Росмолодежи пройдет в онлайн-формате

17 марта состоится расширенное заседание итоговой Коллегии Росмолодежи «Об итогах деятельности Федерального агентства по делам молодежи в 2020 году и планах по реализации молодежной политики на 2021 год». Трансляция пройдет на главной странице официального сайта ведомства, в группе ВКонтакте и на YouTube.

С докладом об итогах деятельности агентства и задачах на текущий год выступит руководитель Росмолодежи Александр Бугаев. О деятельности Общественного совета при Федеральном агентстве по делам молодежи в 2020 году расскажет Председатель Общественного совета при Росмолодежи, генеральный директор ФГБОУ «Орленок» Александр Джеус.

Также запланированы выступления представителей органов власти, подведомственных учреждений Росмолодежи и общественного сектора. К трансляции присоединятся сотрудники региональных комитетов по делам молодежи.

Участники заседания коллегии обсудят ключевые события и мероприятия государственной молодежной политики. Также рассмотрят основные цели и задачи Росмолодежи по развитию государственной молодежной политики на 2021 год.

Задушить твиттер

времена крохотных штрафов IT-гигантам за нарушение российских законов ушли в прошлое

Илья Титов

С 10 марта Роскомнадзор принялся ограничивать работу Твиттера. Сделано это было из-за огромного количества нарушений российского законодательства соцсетью и из-за нежелания удалять запрещённый контент, в числе которого была замечена реклама площадок, продающих наркотики. В ответ на замедление и прямую угрозу блокировки Твиттер, ранее не выходивший на связь с представителями российских госструктур, назвал это «попытками ограничить общественную дискуссию в сети». Надо сказать, что реклама незаконных товаров и услуг была в соцсетях всегда и зачастую распространялась внутренними инструментами самих соцсетей. Даже сейчас на просторах условного ВК можно встретить рекламу проституток и казино, а уж боты, предлагающие поработать закладчиком, добавлялись в друзья каждому. Посему столь резкая реакция на рекламу «запрещёнки» в Твиттере стала скорее формальным поводом для блокировки, нежели реальной её причиной.

Это была, строго говоря, не блокировка вовсе. Полностью заблокировать такую крупную сеть, как Твиттер, очень трудно технически, а блокада со стороны государства вызовет всплеск интереса к сервису – это наглядно продемонстрировали ещё свежие в памяти нелепые и унизительные потуги Роскомнадзора заблокировать Телеграм. Поэтому Твиттер искусственно замедляли в ряде аспектов работы соцсети – например, в загрузке фотографий и видеофайлов. Замедление это проводится по технологии DPI – глубокий анализ пакетов интернет-трафика. Суть технологии в том, что специальное устройство на стороне провайдера отслеживает части информации, отправляемой пользователем. Увидев там следы определённых сайтов, сервисов или систем, устройство предпринимает те или иные действия, в данном случае – небольшое замедление пакета данных. Этот способ куда эффективнее, чем кондовый и опасный бан по IP-адресам, ведь один IP могут делить сразу несколько сервисов, что доказали «сопутствующие» баны Amazon, PSN и Google во время пресловутой охоты на Телеграм. DPI исключает подобные вещи, из-за чего действия в отношении Твиттера коснулись только соцсети, не затронув ничего больше.

Тем не менее, тем же утром, когда начались замедления Твиттера, упали сайты ряда российских правительственных структур – Госдумы, Совфеда, Кремля и самого Роскомнадзора. Привычная к проколам РКН публика поспешила разглядеть в этих падениях следы очередного колдовства неумех, поразивших себя собственным же оружием. Но, как было сказано выше, DPI исключает вероятность «дружественного огня» (хоть и открывает несколько новых уязвимостей), так что дело здесь в другом. Иные, как например директор Московского Центра Карнеги Дмитрий Тренин, связали сбои в работе сайтов с хакерской атакой, которую обещали провести американские спецслужбы в ответ на историю с SolarWinds, вскрывшуюся в конце прошлого года. Несмотря на отсутствие явных подтверждений (принципиально невозможных, когда дело касается игр спецслужб), это похоже на правду. Американцы вполне могли ответить на не слишком болезненный, но обидный щелчок по носу таким же щелчком по носу – в меру аккуратным, чтоб не спровоцировать ответную агрессию, но заметным, чтоб не ударить в грязь лицом. Сайты российских госструктур, никому особо не интересные внутри страны, всё же представляют символическую ценность как какой-никакой объект информационного воздействия российского государства.

Довольно часто можно встретить мнение, что замедление Твиттера – неэффективная и трусливая полумера. Дескать, проблему можно решать лишь полной и окончательной блокировкой соцсети – только тогда её руководство пойдёт государству навстречу. Но постепенное удушение выглядит, по крайней мере сейчас, куда более предпочтительным вариантом. Во-первых, как уже было сказано, полная блокировка трудно осуществима, а столь резкие действия вызовут волну недовольства. Во-вторых, простое увеличение времени отклика хотя бы до трёх секунд делает пребывание в соцсети для большинства пользователей невыносимым мучением, сравнимым разве что со чтением популярных постов. Есть у этого всего и другой, куда более важный аспект. Тихое и на первый взгляд малозаметное замедление Твиттера – декларация того, что времена крохотных штрафов IT-гигантам за нарушение российских законов ушли в прошлое. Государство пытается доказать, что может противостоять этим гигантам так же, как ограничивают их работу Китай, Турция, Иран или Индия – если не в смысле тотальной блокировки, то в смысле выражения готовности к ней. И если Роскомнадзор не даст слабину, если в этой игре прибыль окажется для калифорнийского интернет-левиафана важнее каких-то мутных принципов, это может заставить соцсети считаться с российским руководством. Пока что мир, где YouTube не удаляет каналы по политическому признаку, а Facebook не банит за слово «хохол», всё ещё далёк. Но вызов, брошенный Твиттеру может стать ключом, отпирающим дверь в этот мир.

Россия. США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > zavtra.ru, 15 марта 2021 > № 3677262

Граница смысла

Почему YouTube ограничил доступ к документальному фильму

Текст: Сусанна Альперина

Накануне седьмой годовщины вхождения Крыма в состав России Google цензурно наложил ограничение на YouTube на фильм Андрея Кондрашова "Крым. Путь на Родину", который вышел еще в 2015 году. Он и сегодня потрясает масштабом события, результатами народного референдума и уникальными подробностями, звучащими из уст президента РФ Владимира Путина. В чем сила и правда той исторической весны? Кого она за морем пугает? Обозреватель "РГ" попросила первого заместителя генерального директора ВГТРК, автора фильма Андрея Кондрашова прокомментировать ситуацию.

Андрей, Google не заблокировал ваш фильм...

Андрей Кондрашов: ...он ограничил доступ. Хорошо хоть полностью не заблокировал, потому что сейчас - вертикальный взлет интереса к фильму именно благодаря такому поведению Google. Фильм посмотреть можно. Но сами представители Google говорят, что они поставили возрастные ограничения, потому что там есть сцены насилия. Но тут мы в очередной раз имеем дело с двойными стандартами, поскольку все сцены насилия, которые их смутили, касаются событий на майдане. Однако если мы посмотрим любой киевский фильм, прославляющий свободолюбивый майдан, то увидим абсолютно те же сцены насилия. Но там сцены насилия хорошие, а у нас - плохие.

Фильм ваш вышел в 2015 году. Как я понимаю, до этого времени он никому не мешал.

Андрей Кондрашов: Сейчас сами представители Google утверждают, что ограничения были ими наложены еще в прошлом году. Не исключено. Но сам факт, что они обращаются к контенту, который вышел давно, означает то, что они проводят ревизию в целом по тому, что производят наши большие государственные холдинги, которые им мешают доводить до аудитории свою - в кавычках - правду. Аргументов у них в значительной степени меньше, чем у нас, им гораздо проще ограничить доступ аудитории к реальным фактам, с которыми они не могут поспорить.

А конкретно с вашими фильмами такое в первый раз происходит?

Андрей Кондрашов: Да. Но это не первый раз, когда происходят ограничения и блокировки контента холдинга ВГТРК.

Все это может кончиться тем, что в России Google и иностранные соцсети потихоньку выдворят из страны за такие поступки и создадут что-то свое? Может быть такое?

Андрей Кондрашов: Они сами идут по этому скользкому пути. Года полтора назад, по нашим наблюдениям, встали на этот путь. Например, за полтора года один YouTube уничтожил 200 российских аккаунтов без объяснения причин. О чем это говорит? О том, что нас цензурируют так, как будто мы находимся на территории США. И если, например, Дойче Банк или Фольксваген подчиняются решениям Бруклинского суда, то здесь даже не суд. Тут вершат цензуру по отношению к иностранным средствам массовой информации, при этом зарабатывая на территории России немаленькие деньги.

Они, разумеется, захотят остаться на этом рынке. Потому что тот же самый Google сильно жалеет, что ушел девять лет назад с рынка Китая - теперь его туда просто не запускают: у Китая есть своя поисковая система не хуже Google. И у нас есть! И они станут такими же мощными, какими должны быть, только если монополисты освободят этот рынок. И сейчас сознательно нарушая и не соглашаясь снимать ограничения с ряда нашего контента, они добьются в конце концов исполнения судебных решений, за которыми могут последовать решения более жесткие. Потому что либо они, находясь в России, исполняют законодательство РФ, либо они идут на свою территорию и исполняют свое собственное законодательство. У нас есть современная и свободная платформа "Смотрим", великoлепный Mail.ru, отличный "Яндекс"... А также Rutube, который никак не хуже YouTube. Но ему не достаются пользователи, которые заходят в уже заранее монетизированный YouTube.

Россия. США. ЮФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 15 марта 2021 > № 3662750 Андрей Кондрашов

Голос: свой - чужой

Сможет ли "Евровидение" обойтись без цензуры?

Текст: Александр Алексеев

Всего за несколько дней "Русская женщина" собрала три миллиона просмотров на официальном канале конкурса в YouTube и оказалась в числе лидеров.

Песне Манижи поставили уже 118 тысяч лайков, но и 66 тысяч дизлайков. Особенно нахваливают ее европейские болельщики. А то, что песня (за исключением припева) исполнена на русском языке, а не на английском, как у большинства конкурсантов, да еще и с нашей исконной удалью и размахом, привлекает и впечатляет их еще больше. В прошлый раз наши артисты пели на "Евровидении" по-русски в 2012 году. И тогда "Бурановские бабушки" заняли второе место. Для Манижи это, конечно, не предел.

После победы в национальном отборе она не почивала на лаврах, а дорабатывала песню. О приглашении на конкурс Манижа узнала лишь за три дня до прямого эфира на Первом канале. И, как теперь рассказала, они с командой "за сутки доделали песню, номер и то, что вы видите сейчас.." Но она ведь - перфекционистка в создании качественного звука. Может, и поэтому тоже "Русская женщина" очень эффектна сочетанием модных электронных ритмов, ориентальных этнических мотивов и плясовым задором русских народных праздников. Временами она игрива, чаще - по-женски мудра, да и концертный номер очень похож на обрядовый русский танец, когда кто-то выходит в круг, а другие ему подпевают. Но в тексте порой хромают рифмы. Вот, например, в этом куплете: "Теперь зарубите себе на носу/ Я вас не виню, а себя я чертовски люблю/ Борются, борются/ Все по кругу борются, да не молятся/ Сын без отца, дочь без отца/ Но сломанной family не сломать меня..." Наверняка, продолжая совершенствовать песню, Манижа займется и текстом...

Строчки, кстати, автобиографические: родители певицы расстались, когда она и ее сестры и братья были маленькими. И семью поднимала мама. Она же и пришла с дочкой в программу "Вечерний Ургант", сидела на одном из дальних рядов. Кстати, в отличие от мамы, отец-врач был против того, чтобы дочка становилась артисткой...

Рассказала Манижа и об "Евровидении": "Русский звучит суперкрасиво и мелодично. И пора спеть о русских женщинах на русском языке. Да, можно и на английском, чтобы охватить большую аудиторию. Но там, где включается маркетинг, там погибает творчество..."

Кстати

У других просмотров намного меньше. Как правило, от 27 тысяч (у Tusse из Швеции) до 300 тысяч (у Саманты Тины из Латвии). И жаль, что что от поездки на конкурс отказалась Армения. Причинами названы "произошедшие события, нехватка времени и другие объективные обстоятельства".

Между тем

Оргкомитет "Евровидения" потребовал от белорусских участников - группы "Галасы ЗМеста" изменить текст песни "Я научу тебя". По мнению представителей Европейского вещательного союза, она "ставит под сомнение неполитический характер конкурса".

Организаторы с 2009 года не вмешивались в тексты конкурсных песен. Даже песню Джамалы "1944" они не сочли имеющей отношение к политике. А вот белорусам теперь досталось за слова "я научу тебя ходить по струночке" и "я научу тебя плясать под дудочку".

Очевидно, речь идет о цензуре и нарушении свободы слова. Ныне это все чаще становится трендом - в глобальных социальных сетях с легкостью удаляют сообщения даже чиновников и дипломатов из других стран, высказывающих неугодную им точку зрения... Не ожидая объяснений от музыкантов, видео "Я научу тебя" даже стремительно удалили с официального YouTube-канала "Евровидения". И белорусы повели себя принципиально.

- Есть у меня сильные подозрения, что ничего мы редактировать не будем. И этим все закончится, - сообщил лидер группы Дмитрий Бутаков. И невесело добавил: "Вполне может быть так. Хоккей (чемпионат мира) же у нас отобрали (он должен был пройти в двух странах - Беларуси и Латвии в мае-июне этого года, но затем Минску запретили его проводить. - Ред.).

Выступит ли в такой ситуации Беларусь на "Евровидении"-2021, будет принимать решение национальный вещатель конкурса - Белтелерадиокомпания. На момент подписания номера решение еще не было известно.

Война вакцин

Фармкомпании дерутся за поставки на миллиарды долларов

Текст: Ирина Невинная

На западе готовятся запустить масштабную информационную кампанию против российской вакцины от коронавируса "Спутник V", чтобы дискредитировать работу российских ученых, затруднить регистрацию препарата в ВОЗ и его вывод на мировой рынок. Такие сообщения со ссылкой на анонимный "высокопоставленный источник в Кремле" одновременно разместили все крупнейшие информагентства - ТАСС, РИА Новости и "Интерфакс".

Очевидно, обостряется борьба за рынок сбыта вакцин, который, по разным источникам, оценивается в сумму 200-300 млрд долларов ежегодно.

В сообщении утверждалось, что, по данным российских спецслужб, информационной атаке планируют подвергнуть прежде всего европейские страны, которые уже зарегистрировали нашу вакцину, не дожидаясь решения регулятора ЕС - Европейского агентства по лекарственным средствам (ЕМА). На сегодняшний день это входящие в ЕС Венгрия и Словакия, а также Сербия, Черногория, Сан-Марино и Северная Македония. Чтобы скомпрометировать российский препарат, утверждал источник, планируется инсценировать массовые смерти якобы в результате прививки "Спутником V". Задача - "подорвать доверие мирового сообщества к нашим научным разработкам и воспрепятствовать их сертификации ВОЗ", - написали информагентства.

А конечная цель - "уменьшить зарубежный спрос на "Спутник V", которая заняла второе место по количеству одобривших ее стран".

В РФПИ эту информацию не комментируют. Однако признают, что продвижение "Спутника V" на зарубежные рынки идет в условиях непрерывной информационной войны. В конце января в РФПИ зафиксировали более 200 ложных сообщений - в частности, о задержках или отказе в регистрации вакцины. Вбросы происходили в позднее время или выходные дни, поэтому в РФПИ настойчиво просили журналистов перепроверять информацию.

В век соцсетей и открытого информпространства подтасовывать факты сложно. В "Телеграме", например, давно действует группа "спутниковцев" - любой человек после прививки может выложить данные о своем самочувствии, скрины тестов и т.д. Группа открытая, в ней более 7 тысяч человек - если бы вакцинация на самом деле грозила тяжелыми последствиями, это уже было бы известно.

Так, как это происходит сейчас с вакциной AstraZeneca: 30 случаев тромбоза на несколько десятков миллионов прививок, идут проверки, может ли причиной осложнений быть вакцина, но уже около десятка стран вакцинацию, пусть и временно, приостановили.

Общее напряжение понятно: для людей речь об их здоровье, для компаний - конкурентная битва за контракты по поставке вакцин. На кону сотни миллиардов долларов. По оценкам БКС, до конца 2021 года Pfizer планирует поставить 1,3 млрд доз и заработать 15 млрд долларов. Контракты Moderna предусматривают производство в этом году 1 млрд доз с выручкой 18,4 млрд долларов, а в 2022 - уже 1,4 млрд доз. Примерно на том же уровне Johnson & Johnson - 1 млрд доз и 10 млрд долларов выручки.

"Соревнуются в основном две платформы - мРНК вакцины (Pfizer и Moderna) и векторные - AstraZeneca, J&J, российский "Спутник V", и соревнование это идет за рынок емкостью 200 млрд долларов в год", - считает известный эпидемиолог Михаил Фаворов. При этом, чтобы отследить случаи поствакцинальных осложнений, нужна четко выстроенная служба мониторинга и надзора. "Но сообщениями в СМИ легко манипулировать", - отметил Фаворов в интервью RTVI.

Директор создавшего "Спутник V" Центра имени Гамалеи Александр Гинцбург, выступая на YouTube-канале "Соловьев Live", заявил, что он уверен в безопасности вакцины и не боится нападок.

"Я думаю, что заявление сделано не на голом месте. Но я уверен, очень надеюсь, что к таким недоброжелательным и незаконным действиям не причастен никто из научного сообщества", - сказал Гинцбург.

Взгляд из Словакии

Русофобы в коалиционном правительстве Словакии добились отставки министра здравоохранения Марека Крайчи. Как заявил премьер Игорь Матович, он стал "ритуальной жертвой" конфликта, возникшего в правительстве из-за закупки Братиславой российской вакцины "Спутник V". В течение последнего года все допущенные кабмином ошибки в борьбе с пандемией ставились в вину именно главе минздрава. Своего пика разногласия достигли после приобретения Словакией российской вакцины. Противники "Спутника V" заблокировали принятие решения о его закупке на заседании правительства, и в итоге премьеру пришлось договариваться о поставках втайне от партнеров по коалиции. В ответ те попытались отправить в отставку самого Матовича, но против этого выступила президент Словакии Зузана Чапутова. Тогда правые потребовали отставки Крайчи, угрожая выйти из коалиции. Ради спасения правительства министр уступил требованиям. "Две входящие в коалицию партии сделали мою отставку условием, при котором они останутся в правительстве. В подобной ситуации, думаю, не было смысла спорить", - прокомментировал ситуацию сам Крайчи.

Подготовил Юрий Когалов

Взгляд из Франции

Мэр Ниццы Кристиан Эстрози обратился к минздраву Франции с просьбой выдать ему разрешение на закупку российской вакцины "Спутник V" для своего региона. Политик заявил в эфире радиостанции France Bleu, что мог бы сам договориться о поставках препарата "напрямую для метрополии Ницца-Лазурный Берег", если Париж даст добро. А премьер немецкой земли Тюрингия Бодо Рамелов призвал правительство в Берлине повлиять на ЕС, чтобы Брюссель наконец начал переговоры с российским производителем вакцины. "Я считаю, что "Спутник V" - это реальный шанс как можно скорее вернуться к нормальной жизни... Когда подойдет моя очередь, я привьюсь той вакциной, которая будет доступна", - сообщил Рамелов.

Подготовила Екатерина Забродина

Twitter: первая ласточка в фазаньей охоте Роскомнадзора

Рос­комнад­зор за­мед­лил ско­рость ра­боты Twitter за рас­прост­ра­нение им зап­ре­щен­но­го кон­тента. Од­на­ко из-за дей­ствий Рос­комнад­зо­ра пос­тра­дали и дру­гие круп­ные ин­тернет-ре­сур­сы. Эк­спер­ты счи­тают, что за Twitter пос­ле­дуют YouTube и Facebook.

Юлия Мель­ни­кова

Вчера, 10 марта, в отношении Twitter, с 10:00 по московскому времени, приняты меры централизованного управления, а именно первичное замедление скорости работы сервиса. Об этом сообщила пресс-служба Роскомнадзора корреспонденту ComNews. "Деградация трафика распространяется на доставку аудио-, видеоконтента и графических изображений. Текстовые сообщения в социальной сети Twitter доставляются без ограничений", - добавила пресс-служба ведомства.

В официальном сообщении на сайте Роскомнадзора сказано: "По состоянию на 10 марта 2021 г. не удаленными остаются 3168 материалов с запрещенной информацией… В соответствии с законом "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" (149-ФЗ), распространение информации интернет-сервисом Twitter внесено в перечень угроз. С целью защиты российских граждан и принуждения интернет-сервиса к исполнению законодательства на территории РФ в отношении Twitter с 10 марта 2021 г. приняты меры централизованного реагирования… Замедление будет реализовано на 100% мобильных устройств и на 50% стационарных устройств. В случае продолжения игнорирования интернет-сервисом Twitter требования закона, меры воздействия будут продолжены в соответствии с регламентом реагирования (вплоть до блокировки) до тех пор, пока призывы …не будут удалены".

В пресс-службе ведомства корреспонденту ComNews сказали, что задачи полной блокировки Twitter на данный момент не стоит, но она возможна.

С 11 утра 10 марта не открывались сайты Роскомнадзора, правительства, президента, Следственного комитета, Минэкономразвития, Совета безопасности, Минпромторга, Госдумы и МВД. К концу дня их работа была восстановлена.

В Роскомнадзоре и Минцифры в проблеме обвинили "Ростелеком". Оператор не отпирался. Однако, по результатам опроса корреспондентом ComNews других пользователей домашнего и мобильного интернета, вышеупомянутые сайты "лежали" не только у абонентов "Ростелекома".

В пресс-службе Минцифры сообщили, что проблемы с доступом к ряду государственных и других сайтов связаны со сбоями в работе маршрутизаторов, используемых в сети ПАО "Ростелеком". "Компания предпринимает необходимые меры по восстановлению работоспособности сети. По информации, полученной от "Ростелекома", временные проблемы с доступностью ряда сайтов не связаны с проводимыми Роскомнадзором техническими мероприятиями в отношении социальной сети Twitter", - заявила пресс-служба Минцифры.

"Роскомнадзор отмечает, что оборудование фильтрации во всех регионах России работает в штатном режиме. Проблемы с интернет-доступом, которые возникли у пользователей "Ростелекома" с 12 часов 10 марта, произошли из-за сбоя в функционировании оборудования оператора и не связаны с действиями Роскомнадзора, предпринимаемыми в отношении Twitter. По информации "Ростелекома", в ближайшее время работоспособность сети будет восстановлена. На сетях всех остальных операторов связи замедление интернет-сервиса происходит в штатном режиме", - сообщили корреспонденту ComNews в пресс-службе Роскомнадзора.

"В 14:45 работоспособность сети восстановлена. Сайты госорганов доступны. Причины сбоя изучаются, чтобы избежать подобных ситуаций в будущем", - сказали в пресс-службе "Ростелекома". "Большая сотовая четверка" воздержалась от комментариев.

Адвокат Роскомсвободы и Digital Rights Center Екатерина Абашина считает, что меры, принятые Роскомнадзором, влияют на операторов связи. "Как влияют меры Роскомнадзора по замедлению Twitter на сети операторов связи и работоспособность других сайтов и сервисов, мы можем наблюдать сегодня весь день - интересным образом замедление Twitter совпало с неполадками сайтов российских госорганов", - рассказала она корреспонденту ComNews.

Директор факультета информационных технологий университета "Синергия" Станислав Косарев согласен: "Пользователи не могут зайти на тот или иной сайт и начинают обвинять во всех бедах своего оператора связи. В этом смысле действия Роскомнадзора влияют на операторов. Но нужно понимать, что операторы - это просто проводники, а меры против Twitter осуществляет именно Роскомнадзор. На все обвинения в свой адрес служба отвечает, что она действует в рамках российского законодательства. Мол, какие рычаги давления прописаны в законе, такие мы и используем. На фоне действий Роскомнадзора, направленных против Twitter, в России возникли проблемы со входом на сайты госорганов. Пока непонятно, связаны ли эти события. Но здесь напрашивается параллель с блокировкой Telegram в 2018 г. Тогда происходила веерная блокировка IP-адресов, в том числе тех, которые принадлежали другим - вполне законопослушным - сайтам. Целились в одного, а попали во всех. Не хотелось бы, чтобы история повторилась".

По происходящему вчера становится ясно, что DPI Роскомнадзора был настроен так, чтобы замедлять трафик на все ресурсы, в адресе которых есть подстрока "t.co" - как в сокращенных ссылках Twitter. Это автоматически сделало жертвой атаки rt.com ("Россия сегодня"), microsoft.com и множество других ресурсов. Остается предположить, что "tco" тоже блокировалось. И получаем объяснение для аварии "Ростелекома" и всего правительственного интернета, который работает через "Ростелеком" - то есть через rtcomm.ru.

Ведущий аналитик Infosecurity a Softline Company Александр Вураско рассказал, что DDoS-атаки не требуют значительного времени на подготовку. "В большинстве случаев они осуществляются с использованием готовых инструментов и сервисов. Достаточно лишь найти необходимое объявление и перевести деньги исполнителю. Стоимость в наши дни также невелика. Все это позволяет реализовывать сложные атаки без предварительной подготовки и в максимально короткие сроки", - прокомментировал Александр Вураско.

Исполнительный директор Общества защиты интернета (ОЗИ) Михаил Климарев уверен, что основная причина заявления Роскомнадзора лежит глубже. "Это язык угроз и шантажа. Twitter - не самая популярная в России соцсеть, к тому же очень политизированная. И это делает его прекрасной мишенью для обкатки репрессивных законов, - объясняет Михаил Климарев. - Очевидно, депутаты на этом не остановятся и следующими будут YouTube и Facebook".

Действительно, член профильного комитета Совфеда по конституционному законодательству Александр Башкин вчера заявил, что решение Роскомнадзора по Twitter послужит отрезвляющим душем для YouTube и прочих социальных сетей. "Это подействует хорошим отрезвляющим душем для YouTube, для всех других соцсетей, кто решает свои проблемы за счет законности и порядка в России", - приводит слова сенатора "РИА Новости". Он выразил надежду, что после решения Роскомнадзора по Twitter другие социальные сети начнут выполнять все логичные требования ведомства.

Станислав Косарев (директор факультета информтехнологий университета "Синергия"), считает, что вероятность того, что Роскомнадзор попытается ввести ограничения против других площадок, велика. "Ведь закон "Об информации, информационных технологиях и о защите информации", в соответствии с которым "замедляют" Twitter, был обновлен совсем недавно. К тому же сейчас будет создан прецедент. Но нужно смотреть на последствия. Либо это приведет к тому, что Twitter начнет активно дискутировать с нашими ведомствами, либо соцсеть продолжит игнорировать требования российского законодательства. В последнем случае перебои в работе соцсети продолжатся, - комментирует Станислав Косарев. - Правительства всех стран понимают, что с глобальными интернет-платформами шутки плохи. Facebook, Twitter и другие компании манипулируют повесткой дня. Вспомним хотя бы выборы в США, когда всех сторонников Дональда Трампа, по сути, просто вывели из публичной дискуссии, заблокировав их аккаунты. Властям остается либо взаимодействовать с интернет-платформами, либо ими управлять. Сегодня все правительства пытаются взять соцсети под контроль".

Этот факт вчера подтвердил и Александр Башкин: "Эта ситуация волнует не только нашу страну, но и целый ряд других государств. В ПАСЕ в январе обсуждался вопрос вмешательства интернет-гигантов", - отметил он и добавил, что в Совфеде обеспокоены "бесцеремонным вмешательством" интернет-гигантов в экономику и политику.

Вебинары по технологиям информационного моделирования в строительстве пройдут в марте на площадке Университета Минстроя

Университет Минстроя НИИСФ РААСН продолжает серию бесплатных вебинаров в рамках проекта «Образование для профессионалов» по вопросам цифровизации строительства.

Ближайшие вебинары:

15 марта - «Практика внедрения BIM. Опыт разработчиков (3 часть)»

Модератор - директор АСКОН по промышленному и гражданскому строительству Захаров Владимир.

16 марта - «Организация и порядок проведения строительного контроля»

Модератор - начальник управления организации экспериментального проектирования и строительства ГБУ "Мосстройразвитие" Чиков Алексей.

19 марта - «Разработка стратегии освоения цены контракта»

Ведущий - начальник отдела экспертной оценки затрат на строительство объекта Паскина Марина.

22 марта - «Анализ аварий зданий и сооружений различных конструктивных систем и этажности. Рекомендации по их предотвращению»

Ведущий - директор НИИ Региональной безопасности, доктор технических наук, профессор Еремин Константин.

26 марта - «Снос и утилизация»

Ведущий - начальник управления организации экспериментального проектирования и строительства ГБУ "Мосстройразвитие" Чиков Алексей.

29 марта «Проверка модели. От теории к практике»

Ведущий - специалист по сопровождению проектов ПСС ГРАЙТЕК Сердюков Дмитрий.

Зарегистрироваться и ознакомиться с предстоящими вебинарами можно по ссылке https://niisf.org/obuchenie/format-obucheniya/vebinary

Проект «Образование для профессионалов» реализуется с сентября 2018 года. Всего на YouTube-канале Университета Минстроя размещено более 200 записей вебинаров по тематике цифровизации строительства и ЖКХ.

Три с минусом

Зачем сегодня вообще нужна школа? Пока ответ не найден, все остальные реформы школьного образования бессмысленны

Вера Михайлова

Премьер-министр Михаил Мишустин озаботился тем, чтобы облегчить жизнь школьным выпускникам 2021 года. После пандемических тревог, локдаунов и дистантов ЕГЭ и ОГЭ пройдут в облегченном формате. Тем, кто не собирается после школы продолжать образование, фактически надо будет лишь продемонстрировать умение читать и считать.

В этом году, для того чтобы получить аттестат о неполном среднем образовании после девяти классов, достаточно сдать ГИА по двум предметам: русскому языку и математике. А после 11-го класса, если нет намерения поступать в вуз, можно вместо ЕГЭ сдать ГВЭ — государственный выпускной экзамен — опять же по русскому и математике. Или один ЕГЭ по русскому. Этого будет достаточно, чтобы получить аттестат.

И только для тех, кто намерен поступать в вузы, все остается по-прежнему: два обязательных экзамена и несколько по выбору. Основное «упрощение» состоит в том, что выпускникам дадут больше времени, чтобы определиться с форматом итоговых испытаний. Написать заявление или изменить свое решение можно будет вплоть до даты за две недели до первого экзамена основного периода.

Без сюрпризов, конечно, не обошлось. За несколько месяцев до начала аттестационного периода стало известно, что в этом году экзамен по русскому языку будет проходить в новом формате. Это означает, что выпускники, потратившие время (и деньги на репетиторов), чтобы научиться решать тесты и писать сочинения по рекомендованной форме, не успевают ни освоить методички, ни срочно переучиться.

Внезапные реформы дамокловым мечом висят над старшеклассниками и их родителями. Изменения анонсируются масштабные, реформы проводятся внезапно, а их подготовка оставляет желать лучшего.

Так, на днях первый замминистра просвещения Дмитрий Глушко объявил, что ведомство вдвое сокращает перечень профессий и специальностей в колледжах. Какие-то программы среднего образования попросту упразднят, другие объединят со смежными. Но какие? Почему? На основании каких исследований? Молчит замминистра, не дает ответа.

Или вот. Спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко объявила, что будет добиваться перевода российских школьников на пятидневку — чтобы дети больше времени проводили на улице и с родителями. Как это можно сделать при нынешнем объеме учебной программы, количестве часов и предметов? Как насчет того, что в школах не хватает учителей и классов? Что дети учатся в три смены? Что в 3000 российских школ нет туалетов? А в 2200 тысячи школ нет условий, чтобы накормить детей. Но если в Совфеде решили, что дети должны больше времени проводить с родителями, решение будет продавлено.

Да, если подходить вдумчиво и без шапкозакидательства, то можно и учебную программу сократить, и нагрузку на школьников снизить, и упростить жизнь и детям, и учителям, и родителям. Только для этого нужно не закон о переходе на пятидневку издавать, а думать.

Вот, например, сто раз было сказано, что обучение должно быть комплексным. Что если по истории класс проходит, допустим, Древнюю Русь, то по литературе стоило бы в это время изучать памятники древнерусской письменности, а по географии — то, как менялся природный ландшафт Европы, что из себя представляют Среднерусская и Смоленско-Московская возвышенности, как их особенности диктовали развитие экономики. А по обществоведению самое время будет поговорить о феодализме и вечевой демократии...

Сейчас же школьная программа ходит кругами, и ни на чем не останавливается подробно, и не учит проводить аналогий, сопоставлять процессы. Кто, например, после школьных уроков задумывался о том, что Иван Грозный был современником Анны Болейн, а Реформация возникла в то самое время, когда существовала опричнина?

А зачем требовать от первоклашек отступать две клеточки вниз, четыре справа? Вы знаете, что ребенку, который верно решил пример, но вписал ответ не в ту строку, ставят тройку? Вы в курсе, что на запросы родителей Минпросвещения отвечает, что «в условиях реализации требований федерального государственного образовательного стандарта начального общего образования (ФГОС) к одним из основных учебных действий относится умение правильно оформлять письменные работы», но «на данный момент не существует единых нормативных требований к оформлению тетрадей в начальной школе по ФГОС», то есть каждый учитель вправе требовать свое количество клеточек, произвольно? Но зачем это все в мире, где никто больше не пишет от руки?

Соцопросы показывают, что 70% старшеклассников считают абсолютно бесполезным и ненужным предмет ОБЖ — основы безопасности жизнедеятельности. Потому что зубрить типы огнетушителей скучно и бессмысленно. А тому, как безопасно для себя взять кредит, как не попасться телефонным мошенникам, как добиться всего, что полагается по территориальной программе ОМС, в школе все равно не учат.

Убрать из программы предмет «технология» предлагают около 60% школьников. И их можно понять: кому на самом деле интересно, как вертеть на фломастерах мэрцишоры и мастерить табуретки? Сегодня в YouTube можно найти мастер-класс на любую тему — от консервирования огурцов до строительства каркасно-щитового дома с нуля. Приложив минимальное усилие, можно найти объяснение на любой вкус, получить консультацию эксперта любого уровня, пообщаться с сотнями людей, столкнувшихся с аналогичной проблемой. Как трудовик может с этим конкурировать?

Как вообще могут учителя конкурировать с тем, что сейчас — бесплатно, в миллионах вариантов — предлагает интернет? Кому интересен школьный учебник, где говорится, что в Индии существуют четыре касты (неправда), если есть тревел-блоги, с помощью которых можно погрузиться в тонкости джати и буквально своими глазами увидеть, как живут в Индии люди самого разного происхождения.

А зачем тогда сегодня вообще нужна школа? Вот на этот вопрос надо искать ответ. И пока он не найден, все остальные реформы бессмысленны.

С паршивого блогера хоть шерсти клок

Минфин затеял обложить налогом доходы блогеров от рекламы

Алекс Зверев

В декабре Федеральная налоговая служба объявила: поступление налога на доходы физических лиц (НДФЛ) будет больше на 5-6%, чем годом ранее. При этом, по данным Росстата, реально располагаемые доходы населения снизились на 3,5%. Население обеднело, но заплатить в казну ему придется вдвое больше, чем оно потеряло.

А еще в минувшем году рост сбора налогов с россиян превысил официальный уровень инфляции в 4,4%. А реальное повышение цен на основные товары составило 14%. Правительству пришлось назначить министерства ценовыми «кураторами»: Минсельхоз теперь отвечает за удорожание табака и продуктов питания, Минэнерго — за бензин и солярку, Минстрой — за услуги ЖКХ.

Только Минфину оставили прежнюю задачу — искать источники поступления в бюджет. И ведомство не подкачало: законопроект о дополнительных налогах уже готов. Подопытным кроликом на сей раз должен стать интернет. Хотя власть регулярно обещает не увеличивать налоговую нагрузку. А она все растет и растет. Почему?

Может, всему виной истощение российской казны, неспособной поддержать хотя бы минимальный уровень неотложных государственных расходов и уровня жизни населения? Но в конце января Минфин сообщил, что ведомства не успели потратить уже выделенный им на 2020 год 1 трлн рублей. К тому же в ФНБ по состоянию на 1 февраля 2021 года скопилось почти 14 трлн рублей (около 12% ВВП) — почти вдвое больше, чем было в главной российской «кубышке» год назад. Наконец, золотовалютные резервы страны сейчас составляют почти 590 млрд долларов — более 43 трлн рублей, или три с лишним годовых бюджета России. Понятно, денег слишком много не бывает, но надо же и меру знать! Но куда там...

Теперь правительство приглядывается к интернету — не как к бездонному источнику глобальной информации и безграничных возможностей управления любыми видами человеческой деятельности. У Минфина цель утилитарная: прибрать к рукам часть денег, курсирующих по глобальной сети. Для пробы власти планируют обложить налогом на личные доходы (НДФЛ) российских блогеров, размещающих рекламу для своих посетителей и зарабатывающих на этом. Ведомство даже называет суммарный доход от такого бизнеса — 18 млрд рублей, от которых финансисты хотели бы 2,34 млрд «откусить» в бюджет.

Желание понятное, тем более что в российской блогосфере действительно имеются «богатенькие Буратино», хвастающиеся миллионами, заработанными на собственной интернет-популярности. К примеру, некая Катя Клэп, прославившись в YouTube челленджем с поеданием лимона (9,7 млн просмотров), собрала на своем канале 7,1 млн подписчиков и 7,7 млн — в Instagram. Результат — 32 млн рублей на банковском счете. А Саша Спилберг получила 6,5 млн просмотров, когда улеглась под видеокамеру в ванну, наполненную чипсами. С тех пор успешно рекламирует на своем канале товары для красоты и здоровья, средства личной гигиены, что уже принесло ей 44,9 млн рублей. Блогерша Ида Галич размещает в Instagram юмористические скетчи — более 5,8 млн подписчиков и 51 млн рублей чистого дохода, ибо налогов она также не платит...

Но таких счастливчиков в российской блогосфере — раз-два и обчелся. Как вынудить их поделиться доходами с обществом, Минфин не знает. Да и много денег там не соберешь. Иное дело, если обложить данью в 13% каждый рубль, заработанный всеми блогерами. Но имя им не римский легион и даже не тьма в армии Чингисхана. В октябре-2020 число активных авторов в социальных медиа в России составило 64 млн. Вы знаете, как их взять на налоговый учет?

Российский Минфин знает. Он хочет сделать своими «налоговыми агентами» иностранные компании — такие, как Facebook, YouTube, Instagram, Twitter, TikTok. И заставить их уплачивать в бюджет РФ «налог за российских блогеров с доходов от рекламы в блоге» — так уже записано в проекте закона. Вопрос: захотят ли иностранные компании стать госслужащими российского Минфина?

Инициатива Минцифры вызывает и много других вопросов, считает глава Ассоциации профессиональных пользователей соцсетей и мессенджеров Владимир Зыков. «Как будут находить владельцев аккаунта, в котором прошла реклама? Например, не все владельцы аккаунтов в YouTube, Twitter, Instagram, «ВКонтакте», TikTok и «Одноклассниках» известны. А юристы предупреждают, что с принятием таких поправок в налоговое законодательство иностранным компаниям придется отчитываться за каждого получателя денег. А далее блогеру, получившему даже 100 рублей от иностранного юридического лица, придется отчитаться, откуда деньги. В стране появляется еще один «иностранный агент...»

Но главная засада в другом: государство в очередной раз пытается обшарить карманы граждан без разбора, смешав в кучу богачей и бедноту, нарушая свое собственное обещание не вводить в стране новых налогов и сборов хотя бы одну пятилетку — дать передышку полунищему населению, чтобы оно научилось без казенных рэкетиров зарабатывать на жизнь.

Здесь самое время напомнить, что Россия остается единственной из стран, называющих себя цивилизованными, где для граждан не существует необлагаемого минимума доходов. И власть даже на абсолютных нищих смотрит как иноземный завоеватель на плененных данников с единственным вопросом: осталось ли у несчастного еще что-нибудь, что можно отобрать?

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > trud.ru, 12 марта 2021 > № 3664109

ШФЛУ и рыба

«СИБУР Холдинг» требует от жителя Сургута, опубликовавшего ролик с замором рыбы на реке Обь, удалить видеозапись, поскольку она порочит репутацию компании.

Авария продуктопровода СИБУРа на Оби, в результате которой произошел пропуск широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ) с последующим возгоранием, получила неожиданное продолжение. Как сообщает тюменское издание «Наш город.ru», теперь ПАО «СИБУР Холдинг» требует от жителя Сургута, опубликовавшего ролик с замором рыбы на реке Обь, удалить видеозапись, поскольку она порочит репутацию компании.

Напомним, что согласно официальному комментарию ПАО «СИБУР Холдинг» по ситуации с продуктопроводом Нижневартовский ГПЗ — Южно-Балыкский ГПЗ, 6 марта на подводном переходе через реку Обь продуктопровода Нижневартовский ГПЗ — Южно-Балыкский ГПЗ произошёл пропуск широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ) с последующим кратковременным возгоранием. «Участок оперативно локализован […] Ведётся мониторинг силами предприятия, в контакте с представителями регионального управления Росприроднадзора. От места возгорания до ближайшего населенного пункта около 44 км. Сотрудники компании не пострадали, работ в момент происшествия на продуктопроводе не велось. Рисков для населения нет. Причины происшествия выясняются», — говорится в сообщении компании.

Между тем экологи придерживаются совсем иной точки зрения относительно масштабов аварии.

По данным Всемирного фонда дикой природы WWF, авария на трубопроводе СИБУРа в ХМАО произошла за две недели до взрыва, и расстояние до жилых домов от места аварии — в 5,5 раза ближе, чем указала компания: «Проведен анализ космических изображений в связи с аварией 6 марта в городе Нижневартовске. Анализ мультиспектральных изображений района прорыва продуктопровода до аварии показывает наличие на фоне льда пятен светлого тона, начиная с 18 февраля. Это можно интерпретировать так, что утечка ШФЛУ происходила более чем за две недели до возгорания. При этом датчики падения давления ничего не показывали. Расстояние от места прорыва и горения до населенных пунктов не 44 км, как говорилось в пресс-релизе СИБУРа от 6 марта, а много меньше. До жилых кварталов в Нижневартовске — около 11 км, до ближайших жилых домов в Солнечном поселке — 8 км, до ближайших садовых участков — 3-4 км», — написал в группе «Общественный контроль экологических аварий» в Facebook руководитель программы WWF России по экологической ответственности бизнеса Алексей Книжников.

Соответственно, если данные о более раннем начале выброса подтвердятся, то и потенциальный вред экологии окажется более значительным. Поскольку газ, накапливаясь подо льдом две недели, мог оказать серьезное влияние на живые организмы в реке. Тем не менее, ПАО «СИБУР Холдинг» требует от общественника Сергея Шевчика, записавшего видеоролик, удалить видеозапись с замором рыбы на Оби (копия документа имеется в распоряжении редакции «Наш город.ru»). На видеозаписи Шевчик рассказывает об экологической катастрофе под Нижневартовском, произошедшей 6 марта, где он, в частности, сообщает, что сургутянам из-за аварии запретили ловить рыбу, а также показывает в полынье замор рыбы в районе Сургута.

По мнению юридической службы СИБУР опубликованная в ролике информация порочит деловую репутацию компании. Компания утверждает, что замор рыбы в период с января по апрель является естественным процессом, связанным с продолжительными морозами, из-за которых на реке устанавливается плотный ледяной покров, практически полностью исключающий попадание кислорода в воду. В качестве подтверждения своей правоты СИБУР ссылается на комментарий старшего госинспектора Сургутского подразделения рыбоохраны Югры Дмитрия Яицкого, опубликованного на портале Ugra-news. Однако компания умалчивает, что сам Яицкий сообщает, что его выводы предварительные.

Окончательная причина будет установлена после экспертизы, которая продлится в течение 15 дней (до 25 марта).

Чтобы избежать судебного разбирательства, СИБУР предлагает общественнику добровольно удалить видеозапись из местных пабликов во «Вконтакте»: «Типичный Мегион» и «ХМАО ДТП ЧП», а также с канала Сергея Шевчика на YouTube. В случае отказа компания угрожает обратиться «в государственные органы, (в том числе, суд)».

Несмотря на заявление АО «СибурТюменьГаз» об отсутствии рисков для населения от прорыва продуктопровода, официальный представитель Ростехнадзора Андрей Виль усомнился в отсутствии угрозы. «По предварительным расчётам в аварийном участке подводного продуктопровода ООО „Запсибтрансга“ (АО „СибурТюменьГаз“ управляющая компания) могло находиться порядка 700 тонн ШФЛУ. В этой связи, заявления об отсутствии угрозы окружающей среде вызывают серьёзные сомнения», — сообщил Андрей Виль в своем телеграмм-канале.

«Расчетный объем продуктов газопереработки, который мог находиться в трубе в момент возгорания, чуть более 660 тонн», — рассказал собеседник ТАСС в Росприроднадзоре. «Предварительная оценка объема утечки — 40-45 тонн», — добавил источник. При этом часть этого объема сгорела на льду, но сколько именно, оценить пока невозможно, подчеркнул он.

Такое явление как сезонный замор рыбы из-за нехватки кислорода существует, и чаще он происходит зимой. Руководитель программы WWF России по экологической ответственности бизнеса Алексей Книжников в интервью «НиК» также заметил, что заморы рыб происходят регулярно:

«Но при этом произошла еще и техногенная авария с попаданием углеводородов в водную среду, поэтому можно предположить, что эти два явления наложились друг на друга и привели к худшим последствиям», — заметил эксперт.

Он напомнил, что пока нет достоверных данных по базовым параметрам этой аварии: «Мы обсуждаем, в том числе и с представителями компании, вопрос о том, что возможно утечка проходила раньше, чем сучился пожар. Значит, продолжительность поступлений углеводородов в водную среду была намного дольше, не один два дня, а несколько недель. Все это должно быть предметом для оценок вреда, который был нанесен окружающей среде аварией. Сейчас ведутся исследования с представителями научных институтов, в том числе и Росрыболовства. Пока в СМИ проходила информация о том, что гибель рыбы не связана с данной аварией. Однако надо дождаться научных отчетов», — рассказал Книжников.

Говорит и показывает прибыль

Иван Черноусов

Google планирует ввести налог для видеоблогеров со всего мира, которые создают ролики на платформе YouTube. Теперь им придется платить за доходы, получаемые от просмотров их контента на территории США. Информация об этом представлена на сайте технической поддержки компании.

"С июня 2021 года компания Google может начать удерживать налоги США с вашего дохода на YouTube, сгенерированного в этой стране. В связи с этим просим вас как можно скорее указать налоговую информацию в AdSense. Если вы не предоставите необходимые сведения до 31 мая 2021 года, с вашего дохода, сгенерированного во всех странах, может начать удерживаться налог по ставке 24 %. Если вы автор из США, возможно, вы уже указали требуемые данные. Однако рекомендуем вам убедиться в этом и проверить налоговую информацию в своем аккаунте AdSense", - говорится в сообщении компании.

В компании отметили, что налоговую информацию можно отправить через аккаунт AdSense. Для этого необходимо нажать "Платежи", затем "Управление настройками", прокрутить страницу вниз до раздела "Платежный профиль", найти строку "Налоговая информация (США)" и кликнуть на значок карандаша рядом с ней. После нажать "Управление налоговой информацией" и далее откроется страница, на которой будут представлены инструкции по выбору нужной формы.

"Сейчас YouTube не имеет отношения к рекламным интеграциям у блогеров. Они составляют до 90% дохода русскоязычных блогеров", - объясняет Антон Петухов, стратегический директор Woombat. - Youtube может возложить налог только за доходы авторов от монетизации платной рекламы Google. Это будет не большой потерей для российских блогеров, так как по средним данным количество просмотров из США не превышает 5% от общего трафика".

По его мнению, русскоязычных блогеров в большей степени налог не коснется. Также не стоит ждать роста цен на рекламные интеграции. "Эти доходы напрямую не связаны с YouTube, - продолжает Петухов. - Что касается англоязычных блогеров, их дохода нововведение коснется намного сильнее. Но отразится это в первую очередь на привлекательности Youtube, как платформы для авторов".

С ним соглашается Евгения Лампадова, основатель коммуникационного агентства "ЛАМПА". Она полагает, что российские блогеры не станут поднимать цены на рекламные интеграции в связи с введением нового налога. "Возможно, компания только начала регулировать рекламный сегмент YouTube и со временем превратится в полноценного участника данного процесса, но это в любом случае не вопрос ближайших месяцев", - считает она.

YouTube-блогеры зарабатывают на нестандартной подаче формата рекламы внутри видеоролика или Product Placement, добавляет Илья Овчаренко, CEO продюсерского центра Angry Electric Sheep. "Заработок от YouTube, безусловно, важен, но он не является основным для большинства блогеров".

Маньяк на ТВ

кто эти люди – редакторы, решившие, что пригласить на ТВ педофила-насильника будет отличной идеей?

Анна Скок

На минувшей неделе российское телевидение взбодрило общественность. Скандал вызвало известие о том, что только что вышедший из колонии Виктор Мохов, известный, как "скопинский маньяк", по дороге домой из колонии снялся в телешоу. СМИ узнали об этом от адвоката маньяка Игоря Кима, который заявил, что после освобождения Мохов оказался в Москве, «в самой гуще событий, на ток-шоу», не уточнив при этом ни канал, ни передачу. По неподтвержденным данным, отсидевший маньяк мог получить в качестве гонорара за участие в эфире от 2,8 до 3 миллионов рублей. Напомним, в 2000 году Мохов похитил двух школьниц, запер их в бункере под гаражом и четыре года насиловал их. Одна за это время дважды родила, и была беременна третьим во время спасения. И теперь этот человек не только вышел на свободу, «чтобы жить нормальной жизнью», но и был приглашён на телевидение в качестве героя ток-шоу.

Новость о маньяке на телевидении, конечно же, возмутительна. Люди задались вопросами, насколько это законно и этично. Может ли человек, совершивший тяжёлое преступление, вещать об этом на всю страну. Не станет ли эта передача примером для таких же больных людей и будущих маньяков, а Мохов – образцом для подражания и героем? Ведь не секрет, что многие маньяки хотят быть пойманными, чтобы прославиться. А тут такой пример: вышел из тюрьмы, сразу же попал на федеральные каналы и получил три миллиона рублей. И кто эти люди – редакторы, решившие, что пригласить на ТВ педофила-насильника будет отличной идеей? Ступор и изумление вызывает и то, что миллионы заплачены каналом, дотируемым из госбюджета – то есть нашими с вами налогами.

«Первый канал смсками собирает деньги на операции больным детям из наших карманов, а свой бюджет тратит на миллионные гонорары маньякам? Три миллиона рублей – это могут быть три дорогие операции, три спасённые человеческие жизни», - возмущаются редакторы ТГ-канала «Сыны Монархии».

Телеведущий Владимир Соловьев призвал на законодательном уровне запретить приглашать маньяков в телеэфир, добавив, что подобный контент не должен быть доступен не только на телевидении, но и на YouTube. Но нашлись и те, кто защитил право телеканалов на такие съёмки. Так, Владимир Познер выступил в защиту прав ТВ-каналов приглашать отсидевшего срок маньяка. «Если его пригласили на телевизионное шоу, то он может идти. Телевидение имеет право приглашать, кого хочет, если это не противоречит закону», — сказал журналист, подчеркнув, что всё же выбор героя передачи кажется ему странным.

Федеральные телеканалы уже открестились от планов выпустить шоу с маньяком. Однако информацию о съёмках в шоу подтвердили в рязанской прокуратуре. Кроме того, там уточнили, что освободившийся после 17 лет колонии Мохов не нарушал режим. По закону у него было три дня, чтобы добраться из Саратовской области до дома на улице Октябрьской в городе Скопин Рязанской области. Это время он потратил на поездку в Москву для участия в телешоу. После регистрации по месту жительства ему нельзя выезжать за пределы города без специального разрешения. В настоящее время он находится по месту жительства и встал на учёт в полиции, сообщила "Российской газете" официальный представитель прокуратуры Рязанской области Юлия Ромашкина. Так что даже штраф ему не грозит. Сам Мохов сообщил репортёрам, что был в Москве и привёз «мешок денег».

По поводу ситуации высказался сенатор Алексей Пушков: «Быть ли отсидевшему маньяку на ТВ – это не вопрос права, это вопрос морали. И если что и странно, то это споры по этому поводу. Право быть приглашённым на ТВ отсидевший маньяк имеет, но у него нет морального права появляться на экране. И у авторов ток-шоу, по моему убеждению, нет морального права его приглашать, если, конечно, они не выводят себя за рамки очевидных нравственных норм».

Но говорить о нравственности на телевидении уже давно странно и наивно. Передачи и статьи с экспертами, которые оправдывают убийц и насильников, потому что условного «чикатило» обижали в детстве и потому он пошёл насиловать и убивать, к сожалению, стали уже обычным делом. Вот сейчас про Андрея Чикатило сериал сняли. В поддержку 8-серийного фильма в одной из крупных книжных сетей даже будут продавать роман о главном советском маньяке.

«Отдельно меня трогает, конечно, та часть общественности, что десятилетиями уживается с вечно голубым огоньком, с омерзительнейшими ток-шоу о катастрофических пороках, с экстрасенсами и ведьмами, со всеми кругами ада, которые нас окружают. Мохова только не хватало в телевизоре. Теперь будет», - заметил Захар Прилепин.

Вытаскивать на поверхность всё самое низменное, что есть в человеческой природе. Культивировать похоть, пошлость, грязь и тупость. Всё это очень легко. Вопрос лишь в том, кому это нужно?

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > zavtra.ru, 9 марта 2021 > № 3677248

Мария Захарова: у дипломатии России много прекрасных женских лиц

Официальный представитель МИД России Мария Захарова в интервью РИА Новости по случаю 8 Марта рассказала, с кем ей проще работать – мужчинами или женщинами, как она относится к феминитивам и хамству в социальных сетях, как ее поздравляют с Международным женским днем, и как она отмечает его в кругу семьи. Она также оценила деятельность западных интернет-гигантов, высказала мнение о том, как можно решать проблемы, возникающие в связи с их деятельностью.

– Мария Владимировна, вот уже больше пяти лет как у нашего МИД женское лицо. Что изменилось за эти годы? Стало ли в России больше женщин дипломатов? Легче ли им теперь пробиваться?

– Вы знаете, у нас уже достаточно долгое время дипломатия российская имеет много прекрасных женских лиц. Это и послы, и постпреды при международных организациях, и генеральные консулы, и директора департаментов, и сотрудники центрального аппарата, и наших дипломатических ведомств. Вы их можете видеть, слышать, читать, поэтому никому никуда не надо пробиваться. Если говорить о статистике, о количестве, ежегодно на работу принимается практически паритетное или даже большее число сотрудниц-девушек, выпускниц вузов. Так что еще раз хочу сказать, давайте оставим этот миф в прошлом. Вы даже можете пройтись по нашему Департаменту информации и печати и увидеть и начальников отделов, и заместителя директора, и молодых сотрудников – девушек, женщин.

– В вашей работе часто приходится взаимодействовать с коллегами, представителями иностранных МИД. Есть ли разница с кем работать: мужчина или женщина? С кем проще, приятнее?

– Вы знаете, у каждого человека есть какие-то свои особенности. Кто-то в большей степени эмоционален, кто-то в большей степени сдержан, у кого-то больше опыт работы, у кого-то меньше опыт работы. Я только с этой точки зрения смотрю на коллег, с которыми мы взаимодействуем. Просто узнаешь человека лучше, когда с ним работаешь, соответственно появляются, наверное, какие-то дополнительные темы для обсуждения или для каких-то совместных проектов. Поэтому я, честно говоря, не делю своих контр-партнеров на мужчин и женщин. Но, конечно, у женщин есть свой вклад, и в дипломатию в том числе. Мне кажется, женщины более, наверное, эмоциональны в каких-то моментах, но не все, это опять же не общее правило, ну, бывает такое. Очень многие женщины, особенно если говорить о наших западных партнерах, имеют какую-то дополнительную собственную повестку к дипломатической работе, к дипломатическим усилиям: отстаивают права женщин, занимаются гендерной проблематикой. Вот это действительно для многих характерно. А когда работаешь, то в первую очередь важен профессионализм.

– Есть мнение, что если женщины участвуют в разработке каких-то многосторонних договоренностей, то они получаются функциональнее и лучше исполняются. Замечали подобное? Получается, что женщины еще и более внимательны?

– Мне кажется, есть особенности в работе, но я могу сказать только о нашем департаменте. И все равно это очень индивидуально. А что касается вашего вопроса о таком коллективном или масштабном подходе, я такого не замечала. Есть профессионалы, хорошие профессионалы, есть люди опытные, менее опытные, знающие, расширяющие свой кругозор. Вот это самое главное, это самое важное. И вы знаете, особенностью нашей дипломатической службы является то, что у нас нет никаких так называемых разнарядок гендерных: в каком количестве кого брать, сколько должно быть мужчин, сколько должно быть женщин. Нет искусственного продвижения опять же по гендерному признаку, как это есть в некоторых странах, когда целые квоты должны быть заполнены только женщинами. У нас этого нет. У нас в первую очередь делается ставка на то, насколько человек является профессионалом, опытным, надежным сотрудником. Мне кажется, это очень правильный подход.

– Популярная сейчас и у нас в России тема – феминитивы. Есть ли они в мидовском лексиконе? Могут ли появиться? Как вы к этому относитесь?

– Например?

– Ну, редакторка, дипломатка...

– (смеется)… Не знаю, слышу в первый раз от вас подобный термин. Мне казалось, это в большей степени шутка.

– То есть, серьезно не воспринимается?

– У нас – нет, такого даже обсуждения никогда не велось. Я впервые слышу это от вас.

– Вы – активный пользователь социальных сетей, и аккаунты МИД в последние годы очень заметны. Но сейчас западные интернет-гиганты занимают по отношению к России, мягко говоря, не очень дружественную политику. Есть ли у России инструменты, чтобы этому противостоять? И насколько разумно в этих условиях МИДу, как и другим госструктурам, использовать в своей работе западные соцсети?

– Это действительно проблема, которая встала в полный рост, наверное, в последние годы, особенно в ушедшем 2020 году. Казалось бы, интернет – общее пространство. Но мы видим, насколько себя ведут вне правовых рамок, если говорить о юрисдикции нашей страны, нашей законодательной базе, те самые компании, которых вы называете интернет-гигантами. Они оперируют в нашей среде, но при этом зачастую никаким российским законам не подчиняются. Мало того – иногда напрямую нарушают, и, несмотря на нарушение этих законов и предписания, иногда и штрафы, полностью игнорируют, что недопустимо. И это касается не только нашей страны.

Мы сейчас видели, каким образом аналогичная проблема решается в Австралии. Казалось бы, союзники, часть так называемого западного мейнстрима, коллективного Запада. И при этом проблема взаимодействия средств массовой информации Австралии с интернет-гигантами в виде социальных сетей. То есть схожие проблемы испытывает коллективный Запад и у себя на территории.

Это и Франция, где сейчас подавались иски частных лиц, общественных деятелей к американским интернет-платформам в связи с блокировками. Что касается блокировки американских политиков, то мне кажется, это шокировало весь мир. Потому что, с одной стороны, Соединенные Штаты Америки практически молились на свободу слова, не подвергая сомнению свою приверженность этому важнейшему постулату. А с другой стороны, вдруг взяли и отключили президента Соединенных Штатов Америки, его аккаунты от интернет-платформ, социальных сетей. Это было беспрецедентно.

Мы с подобным сталкивались уже давно: это блокировка аккаунтов российских средств массовой информации, это просто зачистка информационного пространства. Сотни, тысячи сайтов, не только сайтов, но и аккаунтов, страниц, документальных фильмов вымарывались из общего информационного пространства.

Все это требует регулирования. Всем этим сейчас занимаются наши законодатели и соответствующие органы. Мы считаем, что должен быть какой-то общий международно-правовой подход к регулированию интернета. Много лет мы предлагаем инициативу в сфере международной информационной безопасности. И сейчас о такой инициативе было объявлено. Совет Федерации Федерального собрания Российской Федерации выпустил специальное обращение к руководителям международных организаций о необходимости выработки общих подходов и недопустимости многопрофильного давления интернет-платформ западных, в первую очередь, американских. Потому что все сконцентрировано, в принципе, в большинстве своем именно в Соединенных Штатах Америки. Потому что это действительно наступление на свободу слова. Помимо всего прочего, мы столкнулись с таким явлением, как блокировка политической информации, политической рекламы в преддверии выборов в той или иной стране, что тоже является доказательством избирательного, дискриминационного подхода и нарушения свободы слова этими самыми платформами. Если, к примеру, в стране проходят выборы, если социальные сети заявляют о себе, как о площадке, где каждый человек, объединение, неправительственная организация могут высказывать свою точку зрения, нужно давать людям возможность высказываться и говорить на эти темы. Непосредственно перед выборами. А не манипулировать кнопками и не запрещать политическую рекламу. Опять же правила должны быть, каждая страна или суверенное государство имеет права или право на собственное законодательство. На это никто не может претендовать, я имею в виду, извне. Но эти правила должны быть четкими, ясно сформулированными, а не меняться раз от раза просто под давлением той или иной лоббистской группировки или политической группировки. Это очень сложная проблема, и она, конечно, требует своего решения.

– Удивительные происходят порой удаления и блокировки. А есть какая-то грань, может быть, когда министерство скажет: "Все, нас нет больше в Фейсбуке, в Твиттере нас больше нет"?

– Вы знаете, мы подчиняемся российскому законодательству, как и любая государственная структура. Соответственно мы в первую очередь исходим из тех норм законодательства, которые существуют в нашей стране. И это – основа нашей деятельности, основа нашей работы на всех направлениях, в том числе, и на информационном.

– Пространство соцсетей часто называют токсичной средой. Люди ругаются под вашими постами, комментариями, переходят на личности, оскорбления. Отражается ли это на вашей работе, настроении? Удается ли оставаться невозмутимой, не приносить негатив домой?

– Вы хотите спросить, ругаюсь ли я так же, как они? Нет, я там не ругаюсь. Я действительно по-настоящему исповедую свободу слова. И отстаиваю всем сердцем. Возможно, это связано с тем, что я заканчивала факультет международной информации, отделение международной журналистики. Для меня это не пустой звук! Я прекрасно понимаю, что есть различные мнения, есть необходимость продвигать свое мнение у каждого человека, у политических партий, у государственных структур, у частных компаний. Но средства массовой информации должны быть независимыми. Я считаю, что и социальные сети, и интернет-платформы должны исповедовать схожие принципы недискриминации людей или структур по каким-либо своим принципам. Принципы и законы должны быть понятны, прозрачны и не меняться под интересы одной только группы. Я в своих социальных сетях, в своих аккаунтах исповедую те же самые принципы. Понимаю, насколько иногда бывают спорными оценки. И иногда даже несправедливыми в отношении друг друга бывают комментарии у людей. Я понимаю, какое количество и ботов, и, так сказать, фейковых аккаунтов пытаются участвовать в этой дискуссии. Но я все же за свободу выражения мнений. Это базовый принцип. А что касается моих ответов, я всегда исхожу из того, что они должны быть уважительными, но нескучными. И мне кажется, всегда здоровая ирония лучшее оружие, как для обороны, так и для нападения.

– Ну иногда эта свобода превращается в то, что люди, пользователи переходят просто на открытые оскорбления.

– Есть вещи, которых я стараюсь не допускать. Это ксенофобия, это прямые угрозы и все, что связано с национализмом, шовинизмом и так далее. Конечно, я не модерирую все, потому что бывают тысячи комментариев под постом. Но если вижу, то такие вещи я удаляю. Еще раз повторю: все, что связано с ксенофобией, национализмом, шовинизмом и прямыми угрозами. А все остальное, мне кажется, на это можно либо ответить, либо можно проигнорировать.

– Отражается ли все это на работе? Я имею в виду, отражается ли грубость или переход на личности на настроении? Удается ли сохранять невозмутимость?

– Внешнюю – да.

– Нахамили вам в соцсетях. Что чувствуете?

– Как обычно бывает. Нахамили бывает в транспорте, как вы реагируете?

– Грустно какое-то время.

– Не знаю. Я как-то стараюсь на это либо не обращать внимания, либо, если все-таки услышу какие-то замечания, постараюсь вычленить их из потока хамства, ответить достойно.

– Иногда смотришь Марию Захарову в каком-нибудь YouTube шоу. Закончилось, и тебе сразу предлагают рекламу другого контента. Вот Мария Захарова критиковала кого-нибудь, а тебе его же предлагают смотреть. Способ ли это воздействия тоже?

– Это технология. Это информационная технология.

– Негативная? Или это случайность?

– По-разному бывает. Не могу сказать. Это все зависит от содержания конкретной передачи или ролика.

– Позволю себе немного "поиграть с огнем"? Мы наблюдаем за вами: многочисленные интервью, YouTube шоу по пять раз в день. Часто смотришь и удивляешься: вроде бы профессиональные ведущие, а уступают вам и в остроумии, и в живости речи и мысли. Это результат работы над собой или природные данные?

– Вы имеете в виду результат долгой работы ведущих над самими собой?

– Результат вашей долгой работы над собой. Результат долгой работы на должности.

– Я, честно говоря, не особо помню, чтобы кто-то кому-то уступал.

– Просто не хочу приводить конкретные примеры.

– Ну, что же вы себя так зажимаете?

– Смотришь, казалось бы, шоумен сидит, шоувумен. Но проигрывает, уступает!

– Я не играю. Я понимаю, стараюсь понять формат того или иного интервью, передачи, тематику, подачу тоже стараюсь как-то прочувствовать. Но это точно не игра и точно не желание, знаете, как-нибудь доминировать, устроить какой-то поединок. Нет. Но бывает, действительно такое, что начинается полемика. В споре рождается истина.

– Приятнее смотреть не на профессионального ведущего, а на профессионального дипломата. Почему так? Откуда эта живость? Всегда она была с вами?

– Я считаю, что если приятнее смотреть, то и смотрите на то, что приятно. (смеется)

– Хочется узнать, как вас поздравляют с 8 Марта?

– Цветами и открытками.

– Дома, может быть, специальные блюда какие-то есть, которые для вас готовят?

– Ну, мы дождемся 8 Марта. Может быть, и дома поздравят.

– Быть может, что-то запомнилось из прошлых лет?

– Мы как-то стараемся дома готовить все вместе. У нас такая дружная бригада: моя мама, моя дочка. Очень любим хозяйничать втроем на кухне. Друг другу не мешаем никогда, кстати говоря. Я с удивлением читаю, как люди припоминают фразу о том, что две хозяйки на кухне не уживаются. У нас три хозяйки, и мы прекрасно себя чувствуем.

– Сами будете себя поздравлять получается?

– Нет, ну просто кулинария как-то к подаркам не относится. Мы будем накрывать стол вместе нашим дружным женским коллективом. А как нас поздравят, я смогу узнать только 8 Марта. В преддверии как-то у нас не принято ни спрашивать, ни рассказывать. Мы любим сюрпризы. Сейчас уже цветы, открытки присылают. Очень приятно.

– Иностранные коллеги?

– И иностранные. Вот только что получила. Кстати говоря, в последние годы – вы, наверное, знаете об этой тенденции – женщины стали больше поздравлять женщин. Раньше, еще лет 10 назад, это был сугубо повод для мужчин поздравить женщин. Сейчас очень много открыток от женщин. И я женщин тоже поздравляю. Перед тем, как прийти к вам, я смотрела как раз поздравление от одной женщины-посла, которая аккредитована в Москве. Прислала очень красивую открытку.

– Коллективный Запад не обходит вниманием этот праздник?

– Коллективный Запад, мне кажется, его не очень отмечает, но некоторые представители открытки присылают и нарываются на зеркальные меры.

Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 9 марта 2021 > № 3659437 Мария Захарова

Алена Владимирская: пандемия критически снизила вознаграждения топ-менеджеров

«Главный хедхантер рунета» дала интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу

Хедхантер Алена Владимирская и главный редактор Business FM Илья Копелевич поговорили о том, насколько упали зарплаты топ-менеджеров после пандемии, можно ли все еще устроиться по блату и, конечно, о Clubhouse, в котором Владимирская стала одной из звезд.

Наш гость — Алена Владимирская, которую чаще всего называют хедхантером рунета. Расшифруйте, что бы это значило.

Алена Владимирская: Это не я придумала. Честно говоря, уже даже не помню, кто это придумал. Мне кажется, что люди, которые это придумали, меня троллили. Я, наверное, один из самых известных людей, занимающихся подбором персонала. Сначала это была сфера интернета, диджитал, медиа. А дальше фактически это стала вся страна, потому что все бизнесы пришли в диджитал, в интернет: и стройка пришла, и госсектор пришел, и банки. Я к чему это? Знаете, кем до последнего времени был хедхантер? У тебя есть визиточка, условно, какого-то хедхантера, значит, ты уже крутой, потому что ты ему можешь позвонить. А я пришла такая, знаете, не то чтобы совсем с улицы — из Сорбонны, из Mail.ru Group, из всего прочего, но я в эти правила не играла, они мне не близки. И поэтому такая: а давайте я буду в Facebook честно писать о том, как трудоустроиться топ-менеджером, давайте я размещу вакансию, в которой зарплата миллион — «смотрите, есть такая вакансия».

Если вы разместите у себя, у вас были разные ресурсы, и ваш личный, именно поэтому, мне кажется, вас именно к рунету прикрепили — потому что вы через сети орудуете.

Алена Владимирская: Все так, да.

Хорошо, вот взять и разместить на любом ресурсе в Сети: есть вакансия с зарплатой миллион. Что начинается? Вообще, стоит это делать? Кто так делает?

Алена Владимирская: Так делаю я. Но так делать не стоит, потому что дальше вас смывает поток откликов. На эту вакансию начинают откликаться все — а вдруг повезет. И вы за час получаете в почту 2-3 тысячи писем. Меня, например, в Facebook читает 180 тысяч человек, ну и 2-3 тысячи с этого получить легко, потому что люди начинают шерить, друг другу присылать.

Но толк от этого какой?

Алена Владимирская: Никакого.

Кроме потом гневных откликов, что никто не ответил. Потому что ответить невозможно.

Алена Владимирская: Да, Владимирская зазналась и не отвечает. Объясняю: толку от этого никакого, если вы правда просто хотите закрыть эту вакансию. Если вы хотите дальше из этого сделать для себя большой так называемый кадровый резерв, распределить людей и дальше им присылать те вакансии, которые им подходят, с ними коммуницировать и делать из этого, например, нормальное хантинговое агентство, то в этом есть довольно большой толк, потому что ты набираешь базу, которая делится следующим образом: вообще невменяемые люди — и таких в интернете довольно много, давайте будем честны; люди очень вменяемые, но не соответствующие этой позиции, и дальше им надо присылать другое; третьи — люди вменяемые и соответствующие этой позиции, но которых по какой-то причине конкретно на эту вакансию нельзя. Например, компания сказала: мы не смотрим из того-то, из того-то, из того-то, вам нельзя. И четвертые — люди абсолютно подходящие. С людьми абсолютно подходящими вы начинаете переговоры об этой позиции, а всем остальным вы начинаете предлагать другие позиции, кроме невменяемых людей. Вот это так работает.

Следующий вопрос. Если речь идет о таких достаточно редких и высокопоставленных позициях, с хорошими зарплатами и, соответственно, с набором довольно уникальных качеств, которые человек должен предъявить, если его ищут не из своих, а ищут в огромном мире через хедхантера. Вы собрали несколько, как вам кажется, подходящих резюме, представили его работодателю, на той стороне начинаются собственные процедуры. В последнее время поиск кадров принят по процедурам. Это на Западе началось, к нам перекинулось, там миллион инстанций. Первого отдела нет, но чем-то напоминает. Главная цель, как я понимаю, все провозглашают, чтобы не брали по блату, чтобы все это было зарегулировано: внешний хедхантер нашел, свои кадровики поговорили, и только потом он увидит своего нанимателя, допустим, своего начальника, который ищет себе какого-нибудь начальника отдела. Если вообще увидит. Чье слово будет решающим?

Алена Владимирская: Во-первых, этот процесс чаще всего на бумаге существует, или если даже существует реально, то как бы как отдельный формальный процесс, который надо пройти.

Для вида скорее?

Алена Владимирская: Во многом да.

Для акционеров, что у нас сыночков не берут?

Алена Владимирская: Во многом да, для комплаенса. В реальности, когда ты показываешь, говорят: окей, смотри, вот этот интересен, этот интересен — и их тоже потом пропустят. То есть, вероятнее всего, будет с ними встреча другая. У вас сначала тогда с ними будет встреча с лицом, принимающим решение, а потом — «слушай, а теперь пройди», при этом на этой стадии «а теперь пройди» иногда бывают срывы. Например, служба безопасности нарыла чего-то.

Служба безопасности — это святое дело.

Алена Владимирская: Тут уж святое. Или еще что-то случилось, например, кандидат за это время вдвое поднял свою зарплату, такие вещи тоже бывают, когда люди сначала «ой, хочу», а потом — «ой, я чувствую, что тут я востребован».

Службу безопасности я уже прошел, время на меня уже потрачено, усилия — тоже.

Алена Владимирская: Да, все может быть. Но, в принципе, вся эта штука строится по двум вещам. Либо просто по процедуре (понятно, есть компании, которые жестко идут по процедуре), а чаще всего в таких компаниях, работающих в России, причем не только в российских, она работает так: вот эти — по процедуре, а этих двух — сначала к лицу, принимающему решение, а потом, если они понравились, то по процедуре. Если же все идет по процедуре жестко, то тут это главная беда. Дело в том, что решающего слова нет ни у кого. Оно, конечно, у лица, принимающего решение, но до него доходит... Вот главный ужас хантинга, причем не только российского, в Европе этого больше.

Извините, по-другому скажу. Для кого-то это хантинг, а для кого-то это личное трудоустройство. Ужас трудоустройства.

Алена Владимирская: Да, ужас трудоустройства строится на том, что если тебя ведут по процедуре, то на первичном этапе отбора сидит девочка-эйчар, у которой чаще всего очень маленький опыт и уж точно очень маленькое понимание бизнеса компании. Очень редко почему-то на начальном этапе отбора в компании сидят умные, профессиональные люди. Бывает, но редко. И дальше девочка работает...

С закрытыми глазами она смотрит в бумаги.

Алена Владимирская: Нет, как поиск каких-нибудь 1990-х годов, когда поисковики только начинались. Они даже не по ключевым фразам, а по ключевым словам смотрят. Условно, есть какой-то конкретный опыт, образование такое-то, возраст такой-то. И она, поскольку не понимает бизнеса...

Не понимает смысла этих слов зачастую, я много слышал таких историй. Совершенно неуместные вопросы, неприменимые к этой работе: «Вы занимались проектами?»

Алена Владимирская: Погодите, еще до интервью речь не дошла, мы говорим про резюме. Так вот, до этого этапа, если резюме немножко другое, но крутое, то через девочку по процедуре пробиться невозможно, если — внимание! — тебя не ведут люди уровня, условно говоря, есть шесть-семь фамилий хантеров, именно моего уровня, влияния. То есть у меня, например, бывают такие вещи, что идем по процедуре, кандидата запороли, я звоню или пишу лицу, принимающему решение, это всегда доступ к первому лицу, я говорю: «Смотри его». Он такой: «Не буду». Я говорю: «Смотри его, я настаиваю, вам надо посмотреть именно этого человека, он вам нужен». И тут вопрос влияния именно лички, то есть ты можешь пробить эту процедуру. У меня были случаи и не раз, когда я, например, говорила следующее. Во-первых, мало кто знает, что хедхантер — это вообще профессия очень жесткая, потому что мы все время рискуем собственными деньгами. Если человек вышел на работу от нас и не прошел испытательный срок, мы либо делаем бесплатную замену, либо — внимание! — возвращаем весь гонорар.

Хорошо, что не зарплату этого человека.

Алена Владимирская: Человек отработал, если это топ-менеджер, шесть месяцев, за это время мы эти деньги приняли. У нас есть люди, офис, прочие расходы, мы потратили на этот поиск довольно большое количество ресурсов. Если мне говорят, не замена, а вернуть деньги, я должна вернуть всю сумму — неважно, без вычета расходов. Поэтому мне очень важно вывести человека, который проработает долго. Поэтому пару раз я говорила следующую историю. Например, я твердо знаю: вам нужен этот человек. Этот профессионал вам нужен. Вообще, мы всегда рискуем деньгами, а здесь я рискну следующим: я не возьму сейчас этот гонорар, вообще ничего, пока этот человек не пройдет испытательный срок. Я уверена, он вам нужен. Всегда это срабатывало. Я не говорю, что я хедхантер, у которого не бывает ошибок. У всех бывают, у меня тоже бывают, и возвраты денег бывают, и человек не прошел испытательный срок и замены бывают. Но ты эту систему можешь пробить сейчас, к сожалению, только своим личным брендом, условно говоря, звонком: «Нет, я ручаюсь, смотрите его». Это, конечно, ужас и кошмар нашего времени. Я не против процедур. Это чрезвычайно важная вещь, потому что она правда открывает двери, что называется, кандидатам с улицы, но убирает блат. Но из-за того, как она чаще всего работает в компаниях, ее результат хуже, чем было бы по блату.

А в реальности по блату сейчас меньше?

Алена Владимирская: Меньше.

Вы сказали, что в Европе это еще более жестко, чем вообще на Западе. Это, вообще, пришло оттуда: там акционерная культура, регламентировано все, чтобы не было ничего субъективного.

Алена Владимирская: Мы много работаем с европейскими компаниями по хедхантингу. Сейчас, в пандемию, меньше, а раньше работали очень много. Уровень профессионализма рядовых рекрутеров и уровень процедур чудовищен по сравнению с Россией. Но есть, с другой стороны, большой плюс, чем они отличаются: там нет такого унижения соискателя. Чаще всего рекрутер в Европе хуже образован с точки зрения понимания должности, понимания бизнеса, у него хуже построены эти процессы автоматизации. Какая-нибудь хваленая компания, в которой мечтают работать все, может взять кандидата, потом исчезнуть с этим резюме на шесть месяцев, потом вернуться и сказать: мы подумали, мы начинаем смотреть. Но при этом чем они отличаются в хорошую сторону от нас, — там нет этой истории «вас много, а я одна». Во-первых, вам там точно дадут очень хорошую обратную связь, почему вы не прошли, чего вообще нет в России.

У нас скажут очень вежливо, да.

Алена Владимирская: Не просто вежливо — вам дадут хорошую обратную связь: на наш взгляд, вам не хватает этого, этого и этого, если вы это доучите, доберете, потом обращайтесь к нам. Во-вторых, вас будут вести от этапа к этапу, помогая, рассказывая: сейчас вы будете общаться с таким-то человеком, он у нас занимается тем-то, и там ключевое это. Этого в России нет вообще, из серии: завтра у вас собеседование с Иван Иванычем. Кто такой Иван Иваныч? Рекрутер не отвечает, ничего не происходит. В этом смысле, как ни странно, в Европе больше душевности, но с процедурами еще хуже, чем у нас.

А если я, руководитель какого-нибудь креативного и творческого направления в какой-то компании, у меня есть вакансия, я знаю, кого хочу взять, но по правилам этой компании исключено такое, что я хочу и я взял. У меня должны пройти конкурсы, тендеры и так далее. Я могу заранее решить, что я тебя беру, а все остальное решим?

Алена Владимирская: Можете. Но, во-первых, я бы на вашем месте посмотрела еще людей, которых вам приводят, потому что довольно часто там могут оказаться люди сильнее.

Если сложная профессия, да еще вопрос личного взаимопонимания, то я все равно их не разгляжу.

Алена Владимирская: Почему вы их не разглядите?

Так сейчас принято считать, что совсем недооценивается в этом процедурном процессе, что есть некий прораб и у него будет его рабочий и у них еще должен быть общий язык.

Алена Владимирская: Это важно. Но, с другой стороны, я никогда не видела такого количества болезненных разводов по работе на высоком уровне, как в тех случаях, когда брали кого-то по личке. «Мы друзья» и так далее — а потом это все на первых же приличных деньгах или на первом же провальном проекте уходит в такой конфликт, в такое мясо. Поэтому я бы очень вам советовала тут ограничивать. Я работал с этим человеком, мне с ним хорошо, я его держу первичным кандидатом — подойдите к вашему эйчару, скажите: давай мы денег на агентстве сэкономим, я хочу его. Но пусть агентство покажет, что еще. В результате с рынка может прийти человек круче. И в этом смысле для вас вопрос: вам хочется трудоустроить вашего знакомого друга? Ну такое. А вдруг с человеком с рынка вам комфортнее и интереснее?

А может быть и так. Гуманные стороны этого процесса тоже исключать нельзя.

Алена Владимирская: Вероятнее всего, честно, вы разосретесь. Причем совсем в мясо. Если это выводится на высокий уровень, через какое-то время практически все дружбы сходят если не во вражду, то в отсутствие дружбы.

Перейдем к нашим сегодняшним необычным дням. На кого сейчас спрос, на кого — избыточное предложение, какие явления на рынке?

Алена Владимирская: Давайте я сначала пошучу. Последнюю неделю я с трудом отбиваюсь от спроса на модераторов Clubhouse. Это прямо хит хитов, ищут все компании, причем по интернету ходит мем, а он не мем: «Ищу специалиста по Clubhouse с опытом работы три года». Все ржут, а я объясню, как возникла эта вакансия. Это опять же от девочек-рекрутеров. Так как она вообще, вероятнее всего, плохо понимает, что такое Clubhouse, она взяла стандартную вакансию СММ-щика, которая уже описана в ее компании. Там стоит опыт работы три года. Что такое Clubhouse? А, это еще один вид СММ. Условно, мы сеем в «Одноклассниках», во «ВКонтакте», в Instagram, в YouTube. Что там стоит? Опыт работы три года. Ну и зашибись, поменяла YouTube на Clubhouse и вперед — и запустила. Все такие: «Ааа!» А у нее-то все нормально. Кого ищут? Если говорить по серьезке, то постпандемия вообще изменила в очень многих бизнесах понимание функций. Вроде ищут тех же самых, стали много искать эйчаров, финансовых директоров, коммерческих директоров, продакта, но название то же, а внутри все не то. Про что идет речь? Первое: все поняли, что эта штука про кратный рост — не про сейчас, и все про такую немножко протестантскую экономику. То есть найти внутри какие-то небольшие точки роста, очень сильно пересмотреть экономику, уменьшить косты, выйти на какие-то новые направления, но без денег...

Способы выживания.

Алена Владимирская: Нет, это уже не про способы. Полгода назад это были способы выживания, а сейчас это про протестантский рост. То есть это рост без ресурсов, и не надо нам капитализации в 800 тысяч процентов, а нам надо тихонечко расти, но без того, что деньги будут где-то через два-три года.

Но не залезая в долг.

Алена Владимирская: Да, не делая кассовых разрывов. И от этого очень поменялся спрос к людям. Сейчас практически исчез спрос, который во многом в России определил в последние годы, прости господи, Герман Оскарович Греф: визионерство, на будущее, что мы станем большой технологической компанией или мы пойдем в лидеры какого-то сегмента. Компании разделились на два типа: есть очень большие компании, типа «Сбера», ВТБ, которые продолжают это, или, условно, «Яндекс», Mail.ru Group, они про визионерство. И они, конечно, переделивают рынок. «Сбер», который сегодня отчитался о доходах уже не в банковском сегменте, — это вполне себе история. Mail.ru Group или «Яндекс», которые лезут в доставку, в еду, «Яндекс», который выделил прям отдельным предприятием свое «Такси», «Лавку», «Еду» и прочее, — это, конечно, про передел рынка. Но это прям гиганты-гиганты. А при этом даже очень большие компании, но не гиганты, сказали: «Тихо! А мы стоим». Мы выжили в пандемию, и это круто, потому что это был в том числе вызов для очень больших компаний, которые к этому были не готовы, например для нефтяных: нефти нет, денег нет, ничего нет.

Нефть не нужна.

Алена Владимирская: Да. Нефть есть, а никому не надо. Они такие: «Спокойно, мы выжили. А дальше мы хотим...» Что такое любой бизнес? Это же про прибыль. «Мы хотим расти, но тихонечко. Эти пусть будут визионерами, а мы — про такие шажочки». И тем большим компаниям нужны визионеры и руки, которые это визионерство делают. Но в основном бизнес, если мы говорим про уровень топ-менеджеров и близкий к топам, то они такие: а нам надо осторожного менеджера, но при этом умного и современного. Косты сейчас иначе не урезать, как на какой-нибудь автоматизации, на каком-нибудь устойчивом развитии, но нам больше не надо консультантов, эти огромные проекты — ты нам сделай тихонечко эту грядку, и мы два-три года тихонечко порастем, посмотрим, что будет и экономически, и политически, и с точки зрения пандемии, и дальше вырулим. Поэтому пришло время современного, но осторожного менеджера. Этого в России не было давно. Потому что у нас же всегда эта история: либо резко в рост, либо антикризисник, который режет все. Антикризисники были очень нужны год назад на пандемию.

Это не могут быть одни и те же люди в зависимости от обстоятельств?

Алена Владимирская: Где-то могут, где-то — нет. Обычно антикризисник к этому не приучен вообще. У него задача — мы режем все, чтобы PnL (Profit and Loss, сравнение доходности и убыточности. — Business FM) у нас была хорошенький. Визионер не приучен к этому вдвойне.

Вообще считать деньги.

Алена Владимирская: Потому что это «мы летим в космос, мы второй Маск…»

Какие деньги? Деньги к черту.

Алена Владимирская: Да. «Мы же про идею, мы же про смыслы». Я не говорю, что это плохо. А такие современные управленцы правда могут из PnL вытащить какой-то новый смысл, но без потери денег. Это, на самом деле, ни визионеры, ни собственно антикризисники не умеют. Некоторые антикризисники еще как-то переучиваются, визионеры не переучиваются вообще. Поэтому потребовались такие...

Назовем их «реалисты, прагматики».

Алена Владимирская: Да, это правильная история, это про такого реалиста. И поэтому очень изменилась и потребность в людях, и, кстати, процесс собеседования. Садится собственник или садится первое лицо, и он стал в этом смысле более открытый. Стали больше открывать цифры. Например, раньше какой-нибудь топ-менеджер говорил: «А покажите ваш PnL за последние два года перед тем, как я приду». И в результате все равно тебе ни черта не показывают. А сейчас: «Ты сам, пожалуйста, посмотри и из этого нам расскажи, что и как можно сделать». В этом смысле стали какие-то более реальные вещи происходить. И ищут на более реальные деньги — вознаграждение топ-менеджеров снизилось критически. И причем оно снизилось, прежде всего, в фиксированной части. Условно, на треть оно снизилось в целом.

А давайте по отраслям. Нефтянка. Как ни странно, нефтяная отрасль перестала быть этим жирным бараном, с которого стекает.

Алена Владимирская: Слушайте, количество людей из нефтянки, которые приходят с такими круглыми глазами: «Блин, как жить-то?» Потому что они выходят на рынок и вдруг обнаруживают: «Что, 100 тысяч — это зарплата? Хорошо, а сколько раз в месяц будет премия? Как это — еще раз в год премия в один оклад? Вы вообще о чем?» Практически во всех отраслях, включая IT, про которую все так рассказывают, система вознаграждения топ-менеджеров очень изменилась. В фиксированной части где-то уменьшили, где-то просто не выросли, но фикс не растет практически нигде. Везде может расти KPI-ная часть, везде сейчас очень активно раздается вознаграждение опционами. И это недутые опционы, потому что большое количество компаний правда собирается идти и на IPO, и на разные другие биржи, такой серьезный бум, и поэтому к опционам относятся серьезно, а не как когда-то. Но в целом эта история «я хочу прийти на миллион, а лучше полтора фиксом, а KPI чтобы занимал не больше 20%» — эта штука умерла в пандемию. Она и до этого-то жила плохо, а пандемия прямо ее похоронила.

Поговорим о Clubhouse. Вы, во-первых, звезда Clubhouse. Ваши личные ощущения: интересно это или нет, надолго вы там или нет? Что там интересного? Сколько времени вы на это тратите? Понятно, что это у вас часть бизнеса, все же сейчас стараются сделать бизнес в Clubhouse.

Алена Владимирская: Для того чтобы сделать бизнес в Clubhouse, не делайте бизнес в Clubhouse. Это та социальная сеть, где все держится на доверии. Как только вы начинаете там что-то продавать, тем более втюхивать — все, вы на этом умерли.

Любая соцсеть — это еще и ярмарка тщеславия.

Алена Владимирская: Да, но Clubhouse в этом смысле немножко меньше, потому что это соцсеть активного взаимодействия. В отличие от Instagram, где ты просто выложил фоточку и ты звезда, либо говорите мне о том, какая я звезда, либо я забаню ваши комменты, то здесь к тебе может прийти эксперт и, извините за такое слово, по щам тебе надавать так, что мало не покажется.

Прямо в лицо, прямо сразу. На глазах других.

Алена Владимирская: Да. И ты в этот момент уже не можешь его убрать из спикеров. Ты выглядишь вообще идиотом, и тебе приходится доказывать, что ты не идиот, или уходить со своего эфира, что ты идиот. Мне Clubhouse был очень интересен, потому что в начале туда зашли очень интересные люди, которые много интересного рассказывали. Одна из самых интересных вещей, о которых я слышала: Тиньков после своего двухлетнего молчания, связанного с болезнью, первый свой публичный эфир проводил в Clubhouse и рассказывал о том, чем он будет заниматься, отвечал на вопросы — это было дико интересно.

А будь он не в Clubhouse, было бы так же? Вы же можете оценить. Clubhouse дает какую-то другую возможность этого прямого диалога.

Алена Владимирская: Есть категория людей, первая часть Clubhouse: неважно, где бы они ни выступали, то есть Тиньков первый раз после двух лет молчания, где бы он ни выступал, если бы я об этом узнала, туда бы я и пошла слушать. Потому что это интересно, причем это же большая личностная история. Он рассказывал, каким он стал. Это метаморфоза. Не дай бог кому-нибудь такую онкологию переживать. Условно, как она изменила его, его взгляды на бизнес. Это драматургия, это дико интересно. И в этом смысле Clubhouse или Первый канал, или что-нибудь такое — да какая разница, я бы пошла. Есть категория людей, для которых «мне неважно, какая это площадка», а есть категория людей, для которых «мне важно». Например, Центробанк проводил эфир про цифровой рубль. И я бы в жизнь не пошла слушать. Я бы послушала из серии «работа», примерно понимая, какие люди нужны и что как с ними делать. Может быть, забежала на 15 минут послушать левым ухом. Но когда в ответ пошли эксперты из разных коммерческих банков, из финансовых агентств, просто те люди, которые в этом понимают, эта история уверенности Центробанка... Люди же вещают уверенно, а когда ты не очень понимаешь, тебе кажется: значит, правду говорят. А тут пошли другие люди, и ты понимаешь, что они профессионалы. Они начали говорить: «Нет, а давайте конкретненько». И это становится интересно именно в Clubhouse, потому что пока никто не дает такой возможности. На радио, условно, один-два приглашенных эксперта, один-два звонка. Не мне вам объяснять, что звонки чаще всего (никого не хочу обидеть) довольно шизофренические. А тут ты понимаешь, что в диалог к тебе приходят неожиданные эксперты. И они прям эксперты. То есть ты поднимаешь экспертов. И это интересно. Плюс Clubhouse выделил новых звезд, которые про те темы, которые тебе неожиданны. Например, я с огромным интересом слушала эфиры по палеонтологии. Я в детстве, как многие люди, мечтала…

Найти скелет динозавра.

Алена Владимирская: Да. А тут ты уже не в детстве, и тебе рассказывает реальный чувак, который на этом помешан, и он тебе рассказывает какие-то дико интересные вещи. Или девочка, которая оказалась великолепным экскурсоводом по Риму, по которому я дико скучаю, она рассказывала какие-то очень интересные исторические вещи. Это такое народное радио, которое вытащило других людей, которых ты тоже можешь спросить: «Слушайте, а я ходила по этой Вилле Адриана, а зеленый пруд непонятный. Вы мне расскажите, что и как» — и тебе отвечают. Но если в целом говорить про Clubhouse, я не очень понимаю, какое количество интересных людей, которых можно слушать, еще появится в ближайшее время. Эфир требует новизны. При этом если ты заявляешь интересную для людей тему, то даже от того, что Clubhouse сам не сильно сейчас прибывает, у него прошел пик скачиваний, то аудитория у тебя держится и нарастает. Например, у меня есть моя утренняя по понедельникам история. Каждый понедельник с 9:30 утра мы обсуждаем три самые интересные кадровые темы и три самые интересные вакансии в неделю, и аудитория растет. Сколько я времени провожу? В понедельник это занимает два часа.

Это вы сами, со своей аудиторией, зачастую со своими клиентами, потому что им интересно вас послушать, обменяться.

Алена Владимирская: Да, часть из них становится моими клиентами, потому что и радио, и хантинг — это бизнес и доверие. То есть когда ты слышишь человека, когда ты слышишь, как он говорит, ты, вероятнее всего, к нему придешь — либо отдашь вакансии на хантинг, либо придешь на карьерное консультирование. Я периодически слушаю те эфиры, которые мне интересны. Другой вопрос, что очень сложно их найти.

Понять заранее.

Алена Владимирская: Да. Поэтому я захожу вечером пару раз, чтобы понять, что там происходит. На самом деле, из Clubhouse уже на моем уровне можно делать бизнес, но я не буду эти заниматься, именно потому что это рынок доверия. Сейчас в день возникает два-три предложения на тему «Алена, проведите у нас комнату».

Мне кажется, это вещь, которую многие вообще недооценивают. Потому что можно оживленно, интересно, весело и неожиданно поговорить в составе пяти человек, десяти человек. Когда у вас уже 100 человек потенциально участвуют в разговоре, не становится ли это все неуправляемым? Чем все-таки хороши сценарии, что люди знают, что все это не просто так, чтобы разговор шел и имел смысл, имея некую массу перед собой. Чем, грубо говоря, регулярная армия отличается от партизан.

Алена Владимирская: Там ведь какая история. Да, все партизаны, но выживают и растут только те комнаты, где есть модераторы и где есть сценарий. Поэтому большое количество комнат просто не выживают, разваливаются, потому что этого нет. То есть управлять этим надо. Драматургия у твоего эфира должна быть.

Помимо драматургии — умение управлять. Тремя-то спикерами управлять уже непросто, а когда еще даешь слово неизвестным людям... Вы наблюдали процесс превращения интересных разговоров в хаос?

Алена Владимирская: Да, конечно. И уводы от темы, когда тема комнаты одна, а ушли в другую. Я вчера ругалась в одной такой комнате. Комната «Подбор айтишников», а ушла вообще непонятно во что. Это очень зависит от личности модератора, от того, кто эту комнату ведет, насколько ты собираешь людей, насколько ты можешь сказать «нет» человеку, даже если пришел кто-нибудь крутой, сказать «нет, ты не по теме», при этом не вызвав скандал. Насколько ты следишь за таймингом. Это все, конечно, очень важно. Если возвращаться к теме про бизнес и про Clubhouse, поскольку я, видимо, единственный хантер, раскрученный в Clubhouse, то в среднем примерно дважды в день ко мне приходят с предложением «проведи эфир». Это либо виртуальные собеседования в Clubhouse, либо просто поговорим про HR в нашей компании, про такие темы. Суммы, которые сейчас называют, минимальная от 25 тысяч, сегодня мне пришла сумма в 150 тысяч за час. Я знаю, что Варламов анонсировал — я не знаю, брал он эти деньги или не брал, но анонсировал 900 тысяч. И 500 тысяч за то, что он помолчит. Я не знаю, предлагали ему это реально или не предлагали…

Есть цитата Жванецкого: мало знать себе цену — надо еще пользоваться спросом.

Алена Владимирская: Да, и обозначить ее. Просто то, что 150 тысяч за час эфира предлагают, — я это видела сегодня в письме, которое мне пришло. Я этого делать не буду — и не потому, что не люблю деньги. Мне это не очень интересно. У тебя возникают определенные обязательства. Если тебе заплатили 150 тысяч, это как коммерческий эфир. Ты говоришь: это коммерческий эфир, я не могу спросить у работодателя «а почему вы такие дураки и, например, зарплату задерживаете», а проводить эфир и рассказывать «Петр Иванович — такой прекрасный человек» — нет.

Банки хлынули в Clubhouse — показать своим клиентам, что они на волне хайпа. А что они представили? Первыми из бизнеса туда залезли банки.

Алена Владимирская: Конечно, поскольку аудитория такая, это все что связано с инструментами инвестирования, все что связано с поддержкой private banking, и третье — это виртуальное собеседование. Мне кажется, уже все банки провели. При этом все коллеги честно понимают, что виртуальное собеседование в Clubhouse никаким собеседованием не является. Это витрина: вот мы так прогрессивно, круто нанимаем людей.

А про инструменты инвестирования, на что это похоже?

Алена Владимирская: Они рассказывают простую историю: собирают двух-трех экспертов и, например, говорят: «Давайте проведем эфир, во что сейчас вкладываться».

И сколько, человек 150 у них собирается?

Алена Владимирская: Сейчас, я думаю, не очень много. Я думаю, сейчас человек под 300, а на первых эфирах про инвестирование было тысячи полторы-две. Нормальной сейчас в Clubhouse считается комната, которая утром собирает больше тысячи человек… Но на самом деле утренних комнат, которые собирают больше тысячи человек, я кроме своей не припомню — именно потому что утро. А вечером нормальная комната набирает от трех тысяч, и очень хорошая набирает от пяти тысяч. Это в российском [сегменте Clubhouse]. В европейском, как ни странно, поменьше. Две тысячи — это шикарная комната. Если, конечно, к вам не приходит на эфир Илон Маск или Цукерберг. Но это космос, держат руками сервера, чтобы все не упало. Верю я в будущее Clubhouse или не верю? Я точно верю во второй пик Clubhouse, когда откроется приложение для Android, потому что все пойдут смотреть. Дальше все зависит от нас. Один важный вопрос: нам есть что сказать друг другу или нет?

Я бы добавил «в этой форме».

Алена Владимирская: Вообще. Понятно, есть люди, которым есть что сказать. Понятно, есть профессиональные журналисты, которым есть что сказать, но непонятно, зачем говорить это постоянно на этой площадке. А нам как просто людям есть что сказать друг другу? Если есть, Clubhouse, конечно, изменится. Там будут, конечно, очень массовые события — например, когда Цукерберг пришел. А все остальное уйдет в более приватную комнату на 100-200 человек с обсуждением каких-то интересных, актуальных тем.

Я не исключаю, что в России как раз с учетом наших обстоятельств политическая тематика со временем может вполне там жить.

Алена Владимирская: Пока там растет совершенно другая история, очень печальная, все эти «успешный успех, прокачай себя».

Потому что бизнес пришел заявить о себе первым делом.

Алена Владимирская: И этой истории инфобизнеса там, конечно, стало очень много, и это пугает.

Илья Копелевич

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 5 марта 2021 > № 3673098 Алена Владимирская

Взрыв после аплодисментов

Прототип космического корабля Starship Илона Маска приземлился и сгорел

Текст: Наталия Ячменникова

Прототип корабля Starship SN10 компании SpaceX американского предпринимателя Илона Маска взорвался спустя несколько минут после посадки. В трансляции компании говорится, что причиной взрыва стал "избыток ракетного топлива". Момент взрыва запечатлен на видео.

Это были третьи высотные суборбитальные летные испытания прототипа корабля Starship. Компания разрабатывает транспортную систему, состоящую из полностью многоразовых ракеты-носителя Super Heavy и корабля Starship. Их общая высота составит 122 метра, и обе части рассчитаны на повторное использование.

Система позволит доставлять спутники, экипажи и грузы как на околоземные орбиты, так и на Луну, и Марс. Сам Илон Маск не раз говорил о своих ожиданиях: высадка людей на ту же Красную планету может произойти уже в 2026 году.

Starship SN10 стартовал в районе Бока-Чика (штат Техас) в 18.15 по времени восточного побережья США (02.15 мск). В течение примерно четырех минут он поднялся на высоту 10 км, а потом спустился на площадку, расположенную рядом со стартовым комплексом. Испытания продолжались 6 минут 29 секунд, - сообщает ТАСС.

В ходе испытательного полета прототип Starship набрал заданную высоту, выполнил разворот, контролируемое снижение, повторно запустил двигатели перед посадкой и приземлился…

На кадрах видно, что часть корпуса корабля во время приземления была охвачена пламенем. Его пытались потушить. Ведущий трансляции отметил, что Starship удалось плавно посадить на площадку. Он констатировал, что главной задачей испытаний был сбор данных о контроле за кораблем во время его снижения. "У нас это успешно получилось", - сказал представитель SpaceX.

После этого компания прекратила трансляцию, однако ее продолжил ряд интернет-порталов. Примерно через восемь минут после посадки корабль взорвался.

Илон Маск прокомментировал произошедшее в Twitter: "Starship SN10 приземлился в целости и сохранности", - написал он. И добавил: "Покойся с миром, SN10, почетная отставка".

После взрыва SN10 Маск выразил надежду на дальнейший успех прототипов, несмотря на третью подряд неудачу. По его словам, команда SpaceX проделывает огромную работу. "Однажды настоящим мерилом успеха будет то, что полеты Starship станут обычным явлением", - ответил Маск на комментарии под своим постом.

Кстати, незадолго до этого крайнего пуска прототипа Starship японский миллиардер Юсаку Маэдзава объявил набор команды из восьми человек, которые готовы облететь с ним вокруг Луны. Свой амбициозный план он намерен осуществить в 2023 году на корабле Starship SpaceX. Как объявил Маэдзава на канале YouTube, все расходы, связанные с полетом, он берет на себя.

Но пока проект идет не так гладко. Прототип корабля Starship SN9 в ходе испытательного полета на суборбитальную высоту взорвался при посадке. Starship SN8 при посадке также разбился из-за отказа одного из двигателей. Тем не менее основатель SpaceX Илон Маск тогда посчитал испытание успешным. "Успешный взлет, переключение на основные баки и точная работа закрылков вплоть до посадки!" - написал он в своем "Твиттере". При этом он отметил, что давление в основном топливном баке перед посадкой было низким, что привело к большей скорости при приземлении.

А в это время

Государственная корпорация "Роскосмос" и телекомпания "Первый ТВЧ" запускают телеканал "Первый Космический". Стратегическим партнером проекта выступает мультиплатформенный оператор "Триколор".

Как сообщается на сайте "Роскосмоса", эфирное наполнение "Первого Космического" составят новости российской космической отрасли, научно-популярные передачи об устройстве Вселенной, тематические художественные и документальные фильмы российского и зарубежного производства.

Старт состоялся как раз накануне. Новый тематический канал будет доступен зрителям спутникового и онлайн-телевидения. Как обещают, "Первый Космический" объединит в себе научный подход и доступность повествования, а главной его "изюминкой" станут прямые эфиры запусков, включения из космоса и контент с участием экспертов и российских космонавтов.

Между тем

- Срок эксплуатации Международной космической станции может быть продлен до 2028 года, - заявил замруководителя центра летной эксплуатации космических аппаратов и средств выведения РКК "Энергия" Герой России Юрий Гидзенко в интервью телеканалу "Россия 24". "Мы об этом думаем, и решение на верхних уровнях принято", - сказал он, подчеркнув, что речь идет о российском сегменте станции. По его словам, заделанные трещины не повлияют на сроки работы станции.

Напомним: ранее установленный срок эксплуатации МКС истекает в 2024 году. В ноябре 2020 года гендиректор "Роскосмоса" Дмитрий Рогозин заявил, что некоторые модули МКС значительно превысили срок их эксплуатации, но "списывать" станцию еще рано.

Лорда отправили в бан

"Фейсбук" удалил статью британского политика и обозревателя The Daily Telegraph о "диктатуре времен пандемии"

Текст: Екатерина Забродина

С неожиданным проявлением цензуры со стороны Facebook столкнулся британский консервативный политик и публицист, член Палаты лордов, обозреватель газеты The Daily Telegraph и других изданий Дэниел Ханнан. Администраторы соцсети удалили статью уважаемого автора (по совместительству - пожизненного пэра, члена Британского совета по торговле и вице-председателя партии тори), которую тот написал для студентов Института Джона Локка. "В моем случае, как и во всех подобных, невозможно узнать, в чем заключалось прегрешение... Странно, что компания, изначально призванная поощрять распространение свободного потока идей, стала нетерпимой к инакомыслию", - написал обескураженный лорд Кингслерский.

Он настаивает, что в его публикации не было ничего крамольного - "ни радикальных призывов, ни пропаганды теорий заговора". Идея Ханнана состояла в том, пандемия сделала людей "в гораздо большей степени коллективистами", а мир после локдауна "станет весьма авторитарным". Институт Локка заплатил за рекламу, чтобы продвинуть текст на просторах соцсети. Вначале Facebook его одобрил, а потом "снял без объяснения причин".

Этот случай не единственный, отмечает Ханнан. В последнее время Facebook активно принялся удалять или объявлять фейками "вполне безобидные статьи". Так, под санкции попал труд американского профессора Индура Гоклани, который привел статистические данные о том, что смертность от стихийных бедствий на планете падает. Или доклад ведущего эпидемиолога Оксфорда доктора Карла Хенегана. Тот всего лишь позволил себе процитировать мнение датских коллег, полагающих, что "маски не слишком влияют на сдерживание эпидемии "короны". Ханнан задается вопросом: где же проходит грань между "оправданной" блокировкой и цензурой? "Все кончается тем, что вы начинаете запрещать все, с чем не согласны", - считает колумнист. Причем за радикальные политические взгляды гораздо меньше риска "угодить в бан", чем за смелость публично задаться неудобными вопросами. К примеру, о том, нет ли злоупотреблений со стороны государства в части карантинных ограничений или квот на выбросы углекислого газа.

"А может, Facebook нацелен регулировать не столько сам контент, сколько неугодных авторов? Я подозреваю, что все дело именно в этом", - полагает консерватор. Так, пару недель назад шотландский юнионистский сайт пытался разместить на Facebook две статьи с критикой в адрес первого министра Шотландии Николы Стерджен. Порталу было отказано под невразумительным предлогом. Тогда главный редактор пошел на эксперимент и предложил к публикации текст, не имеющий ни малейшего отношения к политике, - о том, как молодая мать приучает свою маленькую дочку к горшку. Но и он не прошел цензуру! Ханнан убежден: соцсети вроде Facebook потеряли право называться нейтральными площадками. "Пора внести ясность. Отныне это издатели с собственной медийной повесткой. Представления, будто Facebook (или Twitter, или YouTube) - всего лишь платформа, остались в прошлом. Это еще один медийный канал с собственным мнением".

"Моя статья, которую Facebook счел нетолерантной, была о хрупкости открытого общества. О том, что перед лицом общей угрозы человечество может откатиться к племенным инстинктам, а государства не захотят отказаться от чрезвычайных полномочий. Приходится признать, что любая организация, которая отвергает это мнение, враждебна свободе слова", - заключает британец.

«Эко-шар» и «РазДельный сбор» выпустили цикл образовательных роликов о макулатуре

Эколого-просветительский проект «Эко-шар» совместно с проектом «Собиратор» и общественным движением «РазДельный Сбор» (Москва) выпустили цикл образовательных видеороликов о важности раздельного сбора отходов и переработки макулатуры. В качестве эксперта выступила тренер и ведущая экологических мастер-классов Малика Валиева.

Ролики разделены на пять тематических блоков. Они расскажут:

• о качественных классификациях и видах бумажных изделий;
• особенностях процесса переработки бумаги;
• плюсах бумажного ресайклинга для человека и природы на конкретных примерах;
• главных мифах о макулатуре;
• вещах, которые можно сделать из переработанной бумаги.

Видеоролики можно посмотреть на YouTube-канале проекта «Эко-шар», а также в Instagram или ВКонтакте.

Ежедневное использование бумаги привело к увеличению ее потребления более чем на 400%. С каждым днем потребность в ней растет, а запасы древесины истощаются. В видеороликах поднимается вопрос сохранения деревьев и снижения количества отходов, а также рационализации количества потребляемой бумаги и раздельного сбора. Переработка тонны макулатуры может сохранить от одной до двух тонн древесины.

Проект реализуется при поддержке нефтехимической компании ПАО «СИБУР Холдинг». СИБУР – крупнейшая в России интегрированная нефтехимическая компания. Сотрудниками СИБУРа являются более 23 000 человек, которые вносят свой вклад в достижение успеха клиентов компании, представляющих химическую отрасль, FMCG-сектор, автомобильную индустрию, строительный, энергетический и другие сектора в 80 странах по всему миру.

Валентина Матвиенко: ломиться в наглухо закрытую США дверь мы не будем

Спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко рассказала в интервью РИА Новости, есть ли еще шанс у России и США наладить сотрудничество, как можно убедить западные соцсети следовать российским законам и стоит ли россиянам планировать предстоящие в этом году летние отпуска в Европе. Беседовала Мария Балынина-Урбан.

— Валентина Ивановна, в обществе и во властных структурах уже не раз поднималась тема возможной индексации пенсий работающим пенсионерам. Стоит ли это делать, на ваш взгляд? И если да, то когда такая индексация может состояться?

— Хочу сказать, что сейчас по поручению президента Российской Федерации правительство уже прорабатывает этот вопрос. И, насколько я знаю, ни в правительстве, ни в парламенте, ни среди здравых политиков никаких возражений против индексации пенсий работающим пенсионерам нет.

Самое главное сейчас — найти бюджетное финансирование, чтобы такая индексация проводилась ежегодно. Мы давно ушли от популизма, когда давалось много обещаний, финансово не обеспеченных. Поэтому сейчас самая главная задача, над которой работает правительство, — найти финансовые ресурсы для решения этого вопроса. В Совете Федерации мы держим его на контроле, и надеюсь, что он найдет свое решение.

Если говорить о сроках, то полагаю, что это может произойти в новом бюджетном цикле.

— По итогам встречи руководства Совета Федерации с правительством России сейчас готовятся поручения. Какие из тем, озвученных на встрече, по вашему мнению, будут отражены в поручениях главы правительства? Какие задачи вы сами считаете важнейшими?

— Вы знаете, встреча продолжалась более двух часов, прошла очень содержательно, плотно, энергично, вообще без общих фраз и красивых слов, только по делу. Тем было поднято много.

Да, были и дискуссии. Поэтому, конечно, не все, что прозвучало, в том числе и на уровне идей, на мой взгляд, сразу может и должно попадать в документы кабинета министров. Но по реакции и председателя правительства, и ответственных вице-премьеров у меня возникла уверенность, что по ключевым вопросам взаимопонимание есть и эти темы будут отражены в поручениях. Это вопросы и социальные, и финансирование постковидной реабилитации, и региональная бюджетная и кредитная тематика, и какие-то надрегиональные проекты, такие как оздоровление Дона или дополнения по отдыху детей Арктики, и более активные действия по принятию программ газификации субъектов Федерации, вопросы сохранения финансирования села, установление конкретных сроков и параметров реализации программы вовлечения сельскохозяйственных земель в оборот в целях реализации доктрины продовольственной безопасности, а также принятие закона о семеноводстве, тема поддержки региональных брендов, экологическая ответственность бизнеса, агротуризм и многое-многое другое.

Очень оживленная дискуссия развернулась вокруг темы льготной ипотеки. С нашей точки зрения, средства должны быть направлены прежде всего в те регионы, где заметно замедлились темпы строительства жилья.

Для нас крайне важно, что те аспекты, по которым у нас подходы совпали, будут отражены в поручениях. По опыту взаимодействия с Михаилом Владимировичем и членами его команды, это гарантированно означает, что все будет исполнено в срок, будет конкретный результат. За каждым из этих пунктов — качество жизни людей. Если вы помните, по итогам прошлогодней такой встречи полностью реализованы 22 поручения. Думаю, что в этот раз меньше их не будет.

По моему мнению, это были два часа очень эффективной совместной работы руководства правительства и Совета палаты. По ходу встречи было полное понимание, что задача задач сегодня — это возобновление и ускорение роста отечественной экономики и, как следствие, подъем дохода россиян. Встреча еще раз убедила меня в том, что правительство Михаила Владимировича Мишустина обладает в полной мере потенциалом для решения этой важнейшей задачи.

— Во время пандемии вновь стали поднимать вопросы о введении четырехдневной рабочей недели. Как вы считаете, уже следует думать об этом или это пока еще не актуально? Возможно, стоит начать с обсуждения возможной четырехдневной учебной недели для школьников?

— Вы знаете, идея четырехдневной рабочей недели появилась, но не получила ни обсуждения, ни поддержки. Мне кажется, что еще время для этого не подошло, не назрело. Поэтому не считаю необходимым сейчас каким-либо образом менять наши кодексы, законы, в целом наше законодательство.

Пандемия и дистанционный режим работы, наоборот, как раз выявили желание людей ходить на работу, потому что все соскучились по общению, по некой социализации. Думаю, что, может быть, со временем когда-то вернемся к обсуждению этой темы. Но сегодня она не стоит в повестке дня.

Что касается четырехдневки для школьников, то я бы сказала, что сейчас актуально добиться пятидневки для наших учеников. На самом деле эксперты бьют тревогу, что растет перегрузка ребят в школе. Ведь задача образования, задача школы не в том, чтобы загрузить ребенка так, чтобы он не мог поднять головы, или напихать в него, извините за такой сленг, как можно больше информации. Он же не компьютер. А задача в том, чтобы ребенок имел время на физическое развитие, на прогулки, игры на свежем воздухе, чтобы он мог кроме уроков посещать кружки и творчески развиваться.

Ну и самое главное, чтобы ребенок как можно больше времени проводил с родителями. Родители работают пять дней. Те ребята, которые учатся в субботу, при сегодняшних серьезных нагрузках даже не успевают восстановиться за воскресенье. И, конечно же, было бы правильно, учитывая необходимость повышения воспитательной роли семьи, чтобы дети с родителями могли сходить в музей, в парк, покататься на лыжах, на коньках. Чтобы дети могли пообщаться с дедушкой, бабушкой, порасспрашивать их о жизни, о событиях, свидетелями которых они были. Это лучшие уроки истории, которые можно не просто выучить, а прочувствовать.

Мне кажется, что надо активно обсуждать тему пятидневки. Сегодня право решения дано регионам и школам. Понятно, что не хватает учителей, не хватает помещений, некоторые школы в двухсменку учатся, а некоторые даже в три смены. Это вынужденное решение. Но надо создавать условия для того, чтобы все-таки дети учились пять дней, имели больше возможностей для отдыха, для развития, для общения с родителями. Я считаю, это очень и очень важно.

— Валентина Ивановна, недавно вы сказали, что основные ограничения по коронавирусу в России могут быть сняты к маю. Постепенно приближается лето, а поскольку планируют отпуска в основном на это время года, то уже сейчас возникает вопрос, как организовать отдых. Как вы считаете, смогут ли страны Евросоюза открыть свои границы к лету? Или россиянам пока не стоит торопиться и лучше спланировать отдых в этом году в России?

— Объективно, к счастью, ситуация в России улучшается. Это результат принятых мер, соблюдения санитарно-эпидемиологических требований, дополнительных действий по борьбе с пандемией. Это результат массовой вакцинации, возросшей дисциплины наших граждан — они носят маски, перчатки, соблюдают другие требования.

По мнению экспертов, действительно к лету большинство ограничений будет снято в связи с существенным снижением заболеваемости коронавирусом. Мы все этого ждем, все устали, конечно, от ограничений. Но эти ограничения были хотя и вынужденные, но крайне необходимые, и хочется нашим гражданам сказать спасибо, что они прониклись ответственностью.

Так что гарантированно планировать отпуск точно можно и нужно в России. И не придется бояться, что закроются границы, что какие-то рейсы отменят. Возможностей для отдыха у нас огромное количество. Все мы уже лучше узнали свою страну — и какие у нас красоты, и какие у нас неповторимые исторические места, и природные заказники и заповедники, и агротуризм. Сегодня правительство уделяет большое внимание развитию внутреннего туризма и созданию условий для наших граждан с разным достатком, чтобы отдых был доступен и молодежи, и пожилым людям, и семьям с детьми.

Поэтому настоятельно рекомендую планировать отпуск в своей стране. Что касается отдыха в других государствах, это зависит не от нас. С дальнейшим улучшением ситуации с пандемией мы готовы будем открывать авиасообщение по новым направлениям, но — как известно, это двустороннее решение — только туда, где будут готовы принимать наших граждан другие страны. А мы видим, ситуация в Европе, да и не только в Европе, развивается пока крайне сложно.

Сегодня никто не может твердо сказать, когда они готовы будут открыть границы для граждан других государств. Мы внимательно следим за обстановкой. Рассчитываем, что как только она позволит, границы будут постепенно открываться.

— Недавно вы говорили с вашим коллегой, председателем армянского Национального собрания Араратом Мирзояном о ситуации в Армении. Прозвучала ли просьба к России как-то помочь в сложившейся ситуации, может ли наша страна это сделать? И каким вы полагаете дальнейшее развитие событий, может ли это как-то негативно повлиять на ситуацию в Закавказье в целом?

— Все, что происходит в Армении, — это внутреннее дело Армении. Никаких просьб от руководства Армении, от моего коллеги в чем-то помочь не было. Мы никогда не вмешиваемся в дела суверенных государств. И призываем все армянские политические партии, силы и руководство страны сделать все, чтобы события разрешались в мирном русле, в мирном ключе и в соответствии с внутренним законодательством. Конечно, мы с тревогой за всем этим следим и заинтересованы в том, чтобы ситуация в Армении как можно быстрее стабилизировалась. Это важно для самой Армении, для армянского народа, это важно и для стабильности в регионе в целом.

В ходе нашего разговора коллега Арарат Мирзоян лишь попросил, чтобы я оказала содействие возвращению двух армянских женщин, которые считаются сейчас военнопленными, хотя они не имели отношения к происходившим событиям. У меня уже состоялся телефонный разговор с председателем парламента Азербайджана Сахибой Гафаровой. Я обратилась к ней, чтобы рассмотрели возможность вернуться женщинам домой. Потому что когда речь идет о женщинах, это особо чувствительно, это, как правило, мамы, дети… Это очень тревожно. Надеюсь, азербайджанская сторона откликнется на просьбу.

Заключение трехстороннего соглашения по Нагорному Карабаху, которое было подписано руководителями России, Армении и Азербайджана, стало очень важным событием для предотвращения развития вооруженного конфликта, гибели людей. И, конечно же, последующий ввод наших миротворцев создал все условия для стабильности и возвращения к мирной жизни этого региона. Подчеркну, что это большая личная заслуга президента Российской Федерации, его умение находить компромиссы, договариваться.

Наши миротворцы делают огромную работу — занимаются разминированием, помогают в восстановлении жилья и зданий, возвращении беженцев как с одной стороны, так и с другой в родные места, являются мощным фактором стабильности.

Главное — соглашение достигнуто, и сейчас нужно добиваться, чтобы оно продолжало реализовываться в полном согласии с договоренностями. Оно стабилизировало, я считаю, ситуацию на сегодня в Закавказье.

— Нет опасений, что происходящее сейчас в Ереване может повлиять и на выполнение данного соглашения?

— Мы очень надеемся, очень рассчитываем на ответственность руководителей Армении. Какие бы события ни происходили, должна быть преемственность. Любые движения, любые шаги, которые будут противоречить этому соглашению, могут привести к большой трагедии. Такого допускать нельзя.

— Джо Байден вступил в январе в должность президента США. Первый его шаг в сторону России был очень позитивно воспринят: он поддержал предложение России продлить Договор об ограничении стратегических наступательных вооружений. Как вы считаете, есть ли шанс, что удастся возобновить или продлить другие документы — Договор по открытому небу, ДРСМД? Или пока таких сигналов от новой американской администрации не поступало?

— Действительно, очень позитивным, очень положительным шагом новой американской администрации стало решение о продлении договора СНВ-3, которого мы добивались. После телефонных переговоров президентов России и Соединенных Штатов были окончательно поставлены точки, и быстро приняты необходимые решения. Это, конечно же, серьезный фактор в российско-американских отношениях. Безусловно, он вселяет и некую надежду на продолжение диалога о стратегических вооружениях, о мировой стабильности и безопасности.

Теперь к Договору по открытому небу. Мы заявили, что, если Соединенные Штаты вернутся в этот договор, мы тоже вернемся.

Что касается Договора о ракетах средней и меньшей дальности, то, мне кажется, он уже похоронен, и его возродить будет крайне сложно.

Но мы постоянно демонстрируем готовность к взаимовыгодным отношениям, основанным на принципах равенства, взаимного уважения, доверия. Ведь посмотрите некоторые появившиеся заявления о том, что Россия — это чуть ли не враг, чуть ли не враждебное государство, что от России исходит угроза.

Разве за последние 30 лет был хотя бы один недружественный, враждебный или агрессивный шаг со стороны России в адрес Соединенных Штатов Америки? На чем базируются такие высказывания? Только на том, что нужен враг? Для военно-промышленного комплекса? Для наращивания вооружений и бюджета? Нужно назначить кого-то врагом, вот они и пытаются это сделать.

Мы обращались к администрации Дональда Трампа с целым рядом предложений и конкретно формулировали: давайте подпишем совместное заявление о недопустимости ядерной войны и о недопустимости вмешательства в дела друг друга. Это для начала создало бы атмосферу доверия. Ответа от администрации Трампа мы так и не получили.

Мы возобновили свои предложения новой администрации. Пока тоже ответа нет. Можно предположить, конечно, что у них много других первоочередных дел, в том числе внутренних. И им надо осмотреться, оглядеться.

Надо отдать должное, Джо Байден — очень опытный политик. Но неслучайно есть такая поговорка, что короля играет свита. А вот свита Джо Байдена, его команда, как бы помягче сказать, в симпатии к России не замечена, и поэтому от нее исходят такие недружественные, антироссийские заявления.

Тем не менее мы будем продолжать посылать сигналы и предложения, ведь кроме сфер стратегической безопасности, стабильности у нас очень много взаимоинтересных тем в двусторонней повестке. Мы знаем, что многие американские компании заинтересованы были бы работать на российском рынке. Это и совместное освоение Арктики, и борьба с COVID, и вопросы климата и экологии, и целая масса других неполитизированных тем.

Мы большое внимание уделяем парламентскому взаимодействию. Предпринимали усилия для того, чтобы наши коллеги в США также поняли: межпарламентское взаимодействие — это серьезный кейс, это серьезный механизм выстраивания и доверия и, главное, диалога. Да, у нас по многим вопросам разногласия, но в рамках диалога можно слышать друг друга и делать какие-то определенные выводы.

Но стучаться постоянно в закрытую дверь мы не будем. Инициатива разорвать парламентское взаимодействие исходила не от нас, а от американской стороны. Мы подтверждаем свою готовность к сотрудничеству и будем ждать, когда наши коллеги для этого созреют.

— Вы не будете посылать еще сигналы?

— Нет, сигналов послано достаточно. Еще раз говорю: ломиться и стучаться в наглухо закрытую дверь мы больше не будем. Это моя точка зрения.

— Я правильно поняла, что США думают о возвращении в Договор по открытому небу?

— Что касается возможного возврата Соединенных Штатов в Договор по открытому небу, они говорят, что изучают и рассматривают его и пока не определились.

— На фоне сложных отношений России с США замглавы МИД России Сергей Рябков предложил снизить зависимость России от, как он выразился, токсичного доллара. Как вы считаете, действительно наша экономика так зависима от этой валюты?

— После этого высказывания пошло много комментариев, причем была выдернута одна фраза из текста его интервью зарубежному СМИ. То, что он сказал, — это ведь не какое-то ноу-хау, это не какая-то сенсация. Строго говоря, и Центробанк, и правительство все последние годы по поручению президента проводят политику дедолларизации. Она открытая, она очевидная. И сегодня наши золотовалютные резервы уже находятся в меньшей зависимости от доллара. Там много разных других валют. Есть и другие ощутимые результаты: за последние десять лет наши вложения в государственные обязательства США сократились, вдумайтесь в цифру, в 30 раз.

То есть процесс идет. Может быть, кому-то покажется, что идет медленно, но он развивается поступательно. Снижение зависимости от пусть и важного, но одного финансового центра — абсолютно правильная политика, и российский парламент ее всячески поддерживает, потому что это вопрос суверенитета нашей страны.

Уверена, что эта работа будет и дальше продолжаться. И в этом смысле предложения, высказанные заместителем министра иностранных дел, отражают политику, которая ведется у нас в государстве.

Мы в последнее время очень много сделали для укрепления рубля, повышения привлекательности российской валюты и для бизнеса, и для наших граждан. И это тоже дает свои результаты: все больше и больше вкладов, кредитов берется в рублях. Ему граждане сегодня доверяют.

Мы также многое делаем для того, чтобы там, где это возможно, производить взаиморасчеты с нашими зарубежными партнерами либо в рублях, либо в национальных валютах наших партнеров. Это еще одно направление.

Доллар, естественно, никуда не исчезнет, он есть и будет в обращении, но снижать зависимость нашей экономики от какой-то одной валюты, безусловно, надо, что и делается.

— В России в ряде городов прошла целая серия незаконных митингов. Информация о них распространялась в основном через социальные сети — иностранные и российские, конечно же. В Совете Федерации уже обсуждали эту тему. Предлагается ввести целую систему наказаний, внести изменения как в Административный кодекс, так и в Уголовный, вплоть до постоянной блокировки этих соцсетей в России. Есть опыт Китая, где заблокирован целый ряд соцсетей. Как вы считаете, будут ли такие действия эффективными в данной ситуации? Или в преддверии выборов в Госдуму будут продолжаться попытки любыми способами раскачать ситуацию, и эти меры здесь не помогут?

— Мы, конечно, внимательно смотрим, изучаем опыт других стран — и Китая, и Турции, следим за тем, что сейчас происходит в Австралии. Активно развивается Рунет, он становится таким растущим сегментом всемирной Сети. И, безусловно, нас не может не беспокоить то, что себе позволяют интернет-гиганты.

При этом блокировка, убеждена, — не наш путь. Невозможно поставить "электронную стену" вдоль всей границы, лишить граждан привычных возможностей пользоваться необходимым объемом информации и так далее. На мой взгляд, это нереалистично. Вообще, уходить от реальности — это бессмысленное занятие.

Но что мы должны делать? Мы должны работать с интернет-компаниями, IT-компаниями, интернет-платформами, приглашать их в Россию. Но при этом очень строго требовать, чтобы они соблюдали российское законодательство, чтобы они считались с нашими традициями, с нашими правилами, чтобы они не позволяли себе их нарушать. Так вот, многочисленные предписания Роскомнадзора ни Twitter, ни YouTube, к сожалению, не выполняют. Поэтому сейчас у нас эксперты и законодатели думают, что с этим делать. И в других странах никто не нашел еще эффективного способа понудить интернет-гигантов строго соблюдать законодательство.

Надо сказать, что, конечно же, уже перезрело время международного регулирования на базе ООН, других международных структур, выработки международных правил недопущения такого незаконного поведения и, соответственно, наказания. Я уж не говорю о том, что эти IT-платформы, интернет-гиганты зарабатывают на России огромные деньги и не платят у нас налоги. Я знаю, что Франция пыталась решить эту проблему, которая стала всеобщей, которая требует неких единых налоговых правил, ведь они зарабатывают немыслимые объемы денег в каждой стране присутствия.

То есть еще очень много неурегулированных вопросов. А мы твердо хотим урегулировать эту "серую", подчас преступную зону, и здесь мы будем действовать решительно. Мы хотим защитить свое общество, мы хотим защитить своих граждан. И не допустим, чтобы кто-либо нарушал наше законодательство.

Что еще надо сделать, на мой взгляд? Развивать наши IT-платформы, наш контент, чтобы они были конкурентными. Мы должны сами производить компьютерное оборудование, не только суперкомпьютеры, суперпроцессоры — это прекрасно — но и устройства для обычных потребителей, для повседневной жизни. Это приложения для граждан, удобные в пользовании и эффективные, чтобы они опять-таки были конкурентные.

И еще раз повторю, необходимо выработать механизмы соблюдения нашего законодательства. Мы ведь запрещаем преступный контент, и соцсети обязаны снимать эти материалы по требованию Роскомнадзора. Будем дальше в этом направлении работать.

— То есть возможно дальнейшее ужесточение в этой сфере?

— Вы знаете, это не ужесточение — это урегулирование. Многие вопросы просто юридически не урегулированы. И мы-то рассчитывали, принимая законы раньше, что такие крупные, уважаемые интернет-компании не посмеют не выполнять наши законы. Это были такие законы-предупреждения, я бы сказала. Но мы ошиблись, они игнорируют наше законодательство. Теперь мы должны разработать такие меры, которые бы заставили их безусловно выполнять требования Роскомнадзора.

— Может, стоит действительно обязать западные соцсети зарегистрировать в России свои представительства и платить налоги в российский бюджет?

— В том числе, конечно.

— В Госдуме рассматриваются поправки, предусматривающие уголовную ответственность за оскорбления ветеранов Великой Отечественной войны, предлагается отнести к одной из форм реабилитации нацизма публичное распространение заведомо ложных сведений о ветеранах и установить уголовную ответственность за унижение их чести и достоинства, а также за оскорбление памяти защитников Отечества. Как вы полагаете, поддержат ли сенаторы эту инициативу? И как вы сами к ней относитесь?

— Еще совсем недавно невозможно было представить себе, что нам придется принимать закон, предусматривающий наказание для тех манкуртов, не помнящих родства, которые посмеют оскорбить или унизить ветеранов.

Вот главный вывод, который мы должны сделать: где мы упустили, что мы не так делали в части воспитания, что не так в семьях, что не так в школах, что не так в обществе? Это же страшно! Нет ни одной семьи, которую бы не задела война, в которой не хранится память об отцах, дедах, которые воевали, которые погибли, которые защищали ценой своей жизни нашу мирную жизнь. Это не пафос. И вдруг появляются, не побоюсь этого слова, подонки, которые смеют оскорблять ветеранов. Конечно, мы вынуждены для такой категории — к счастью, малочисленной — предусмотреть наказание строгое и неотвратимое.

Поэтому я поддерживаю меры привлечения к ответственности тех, кто позволяет себе оскорблять, унижать ветеранов, хамить им. Это недопустимо, в нашей Конституции прописано уважение к исторической памяти.

Меры наказания нужно обсуждать, безусловно. И мы сейчас в стадии диалога с нашими коллегами из Государственной думы. Повторю, надо не ограничиваться только мерами наказания, но понять, где и почему мы упустили некоторых молодых людей, пусть и немногих.

— Недавно прозвучали предложения лишать российского гражданства тех, кто призывает Запад вводить санкции против России. Как вы считаете, могут ли законодатели что-то продумать в этой сфере? Действительно ли это актуальная проблема?

— Я понимаю чувства многих граждан, которые высказываются в таком ключе. Это вообще недопустимо — агитировать за санкции против своей страны. Конечно, те, кто позволяют себе такие вещи, должны привлекаться к ответственности.

Но что касается лишения гражданства, то я противник такой меры. И нашей Конституцией (я, как законодатель, не могу поддаваться эмоциям) запрещено лишать гражданства. Наверное, в том числе потому, что мы извлекли уроки из многолетней практики Советского Союза, когда несогласных с властью лишали гражданства и высылали из страны. Мы тогда потеряли очень много выдающихся деятелей культуры, науки. Мы этот урок усвоили, поэтому в Конституции прописали запрет на лишение гражданства.

Если не нравится тебе страна, гражданином которой ты являешься, имеешь право уехать, имеешь право получить гражданство другой страны. Но бороться со своей страной, со своим народом вот такими подметными методами — это вызывает и возмущение, и осуждение. Безусловно, за такие призывы должно быть наказание.

— Каким оно может быть, раз действительно российская Конституция запрещает лишать гражданства? На каком уровне может быть введена ответственность?

— Конечно же, это будет законодательная норма. Она обсуждается сейчас экспертами, депутатами, сенаторами. Какого уровня может быть наказание, это решит в конечном итоге Федеральное Собрание.

— На прошлой неделе внезапно завершилось бурное обсуждение, какой должна быть Лубянская площадь — Дзержинский должен туда вернуться или там должен стоять памятник Невскому. Мэр Москвы принял решение прекратить это обсуждение. Как вы считаете, почему так произошло? Это говорит о внутреннем несогласии в обществе?

— Прежде всего хочу сказать, что я категорический противник сноса любых памятников. Памятник — это часть нашей истории: простой, непростой, но нашей истории. Памятник ни в чем не виноват. И вандализм в отношении любого памятника я осуждаю.

Думаю, что Сергей Семенович Собянин принял правильное решение остановить эту дискуссию, потому что любая градостроительная, архитектурная инициатива может продвигаться, только если есть широкая поддержка в обществе.

В данном случае, мне кажется, сам формат определения предпочтений граждан был выбран не очень точно. При наличии множества вариантов гражданам предложили лишь вариант, который изначально был потенциально конфликтен. Поэтому, повторю, в данной ситуации Сергей Семенович принял мудрое решение.

Рано или поздно придет время обсуждения, как быть с Лубянской площадью. Я разделяю мнение тех архитекторов и историков, которые считают, что она должна быть архитектурно завершена, что там должна быть некая доминанта. Возможно, будет предложено новое обсуждение, но с большим набором проектов в перспективе. Посмотрим.

— А лично вы что хотели бы видеть на этой площади?

— Вы знаете, я не москвичка, и я бы не хотела высказывать свое мнение конкретнее. Я сказала в общем, что да, ее нужно архитектурно дооформить, но как — это должны решать москвичи.

— Как идет строительство нового здания Совета Федерации, которое станет пристройкой к нынешнему? Какие называются возможные сроки, когда сенаторы туда смогут переехать? И что там будет нового, чего сейчас в работе нет?

— Прежде всего мы все-таки рассчитываем, что рано или поздно появится возможность и будет начато строительство парламентского центра, где разместятся и Государственная дума, и Совет Федерации. В этом есть острая необходимость, потому что и у них, и у нас здания неприспособленные для парламентской работы, мы размещаемся на нескольких площадках.

Условия не очень удобные: мы каждый день думаем, как что приспособить, как найти помещения, чтобы сенаторы, комитеты могли полноценно работать.

Пока изыскали такую возможность — сделать пристройку к основному зданию, там будут рабочие кабинеты сенаторов, залы заседаний комитетов, будут использованы все технические возможности для видеоконференций. Это делается не в связи с COVID, просто в этот период мы опробовали новые технологии, и они оказались очень эффективными. Страна ведь у нас огромная, разные часовые пояса, иногда невозможно всех собрать очно. И с целью экономии времени мы теперь все что возможно проводим в виде селектора, дистанционно. Для этого в новом здании также будет все оборудовано. Ничего особенного, все будет достаточно скромно, но функционально.

Стройка идет по графику и в рамках утвержденной сметы. Мы очень надеемся, что в следующем году мы вас сможем пригласить в новое здание и заодно угостить чашкой кофе.

— Третьего марта Совет Федерации проведет свое пятисотое заседание. Проделан путь длиной в без малого 30 лет, и почти десять из них вы являетесь спикером палаты. Как вы считаете, двухпалатная система парламента в полной мере оправдала себя в нашей стране? Какие направления деятельности Совета Федерации вы считаете особенно значимыми для достижения национальных целей развития, реализации государственных программ и укрепления позиций страны на международной арене?

— Двухпалатный парламент — неотъемлемый атрибут федеративного государства. Естественно, мы следовали этому принципу в строительстве своей политической системы. Именно Совет Федерации представляет на общероссийском уровне интересы создателей Федерации — ее субъектов, является главным инструментом прямого участия регионов в управлении страной. Конституция закрепила за верхней палатой важные функции, весомые полномочия.

Жизнь доказала дальновидность и продуманность такого подхода. Пятьсот заседаний Совета Федерации — это пятьсот шагов по пути совершенствования российской государственности, эффективного использования полномочий палаты для решения задач устойчивого развития страны, повышения качества жизни людей, укрепления нашего суверенитета, безопасности, влияния на международной арене.

Не все и не всегда шло гладко. Но основной итог деятельности Совета Федерации, убеждена, именно такой: страна развивается, ее позиции на международной арене крепнут, и вклад нашей палаты во все это весомый.

Основной своей задачей мы, сенаторы, считаем совершенствование российской государственности, и в первую очередь ее федеративной составляющей. Вопрос действительно ключевой для такой многонациональной и многоконфессиональной страны, как наша. Именно отсутствие подлинного федерализма стало одним из факторов распада Советского Союза. Мы помним, какую серьезную угрозу территориальной и политической целостности нашей страны представлял в 1990-е годы "парад суверенитетов". Совет Федерации активно поддержал усилия Владимира Путина, который сразу же после своего первого избрания на пост президента приступил к созданию системы федерализма, отвечающей историческим особенностям и современным реальностям России. И мы такую систему, эффективную и гибкую, создали.

Существенно возросла роль Совета Федерации как палаты регионов. Подлинным прорывом на этом направлении считаю нынешнюю редакцию закона о формировании Совета Федерации. Вклад нашей палаты в его разработку и прохождение, безусловно, решающий. Закон вносит выборность в формирование состава палаты, обеспечивает приход в нее людей, действительно связанных со своими регионами, заряженных на активную работу. Имидж Совета Федерации как клуба политических отставников и олигархов ушел в прошлое.

Одна из основных задач — повышение оперативности и качества законотворческой и законодательной деятельности палаты. Мы выстроили четкое и эффективное взаимодействие с Государственной думой. Я бы сказала, поворотным моментом здесь стала практика совместной работы над законопроектами с нулевого чтения. В то же время хочу отметить, что мы не штампуем механически законы, поступающие из нижней палаты. Из 9,5 тысячи законов, принятых за это время Думой, почти 500 мы отклонили.

Первостепенное значение имеет также налаживание продуктивного взаимодействия с правительством России, откуда поступает значительная часть законопроектов. Приятно отметить, что в последние годы заметно улучшилось наше сотрудничество в подготовке и принятии бюджета.

Вместе с тем не забываем и о контрольных полномочиях. В повестку 370 заседаний Совета Федерации из 500 был включен "правительственный час". И это не формальное заслушивание, а активное, нередко остро критическое обсуждение, по итогам которого принимается постановление, направляемое в правительство.

Совет Федерации наделен особо важными полномочиями. И мы без колебаний и проволочек используем их. Совет Федерации десять раз давал президенту разрешение на использование Вооруженных сил страны за пределами ее территории. Я горжусь тем, насколько оперативно и четко наша палата осуществила правовое обеспечение воссоединения Крыма и Севастополя с Россией. Скоро, 18 марта, мы отметим седьмую годовщину этого исторического события.

Мы решили задачу огромной политической значимости — сделали деятельность палаты максимально прозрачной. Мы представлены в интернете, в социальных сетях. Функционирует наш парламентский телевизионный канал. Парламент далеко не каждой страны имеет все это.

Что касается основных направлений деятельности палаты. Это прежде всего законодательство. На начало 2021 года в думском "портфеле" находилось свыше 1,2 тысячи нормативных правовых актов. В ряду приоритетных — пять законопроектов, с принятием которых завершится работа во исполнение поправок в Конституцию.

Само понятие качества законов сегодня наполняется новым содержанием. Мы живем в эпоху быстрых и глубоких перемен. В этих условиях жесткая, порой мелочная регламентация утрачивает свое значение, так как сковывает инициативу, активность общества, бизнеса, граждан. В то же время растет запрос на, образно говоря, законы "на вырост", учитывающие возможные изменения, связанные с ними риски.

Поправки в Конституцию усилили роль Совета Федерации как парламента, как ключевого института государственно-политической системы страны. Мы работаем над тем, чтобы деятельность палаты отвечала новым возможностям и задачам.

Россия. США. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 2 марта 2021 > № 3659442 Валентина Матвиенко

Прогноз из космоса

Наталия Ячменникова

В воскресенье, 28 февраля, ракета "Союз-2.1б" блестяще справилась с непогодой во время пуска с космодрома Байконур первого российского спутника "Арктика-М".

"Пришлось поволноваться за этот пуск больше обычного. Ветер до 2 км был такой силы, что даже для нашего выносливого и некапризного "Союза-2" это было на самом пределе допуска по метеоусловиям", - написал генеральный директор "Роскосмоса" Дмитрий Рогозин в своем Telegram-канале.

Старт состоялся в 9.55 мск. Примерно через девять минут от третьей ступени ракеты отделился головной блок в составе разгонного блока "Фрегат" и спутника. Выведение аппарата заняло более двух часов.

Масса спутника солидная - 2100 кг. Он будет работать на высокоэллиптической орбите, срок активного существования - не менее семи лет.

Спутники "Арктика-М" предназначены для мониторинга климата и окружающей среды в арктическом регионе. Запуск второго аппарата намечается в 2023 году, а если все пойдет, как задумано изначально, то еще три отправятся на трудовую звездную вахту в 2024-2025 годах.

Космический аппарат создан на базе унифицированной платформы "Навигатор" НПО им. С.А. Лавочкина: на нее установлен комплекс целевой аппаратуры, который обеспечит круглосуточный всепогодный обзор поверхности Земли и морей Северного Ледовитого океана, постоянную и надежную связь.

Надо сказать, что оборудование "Арктики-М" аналогично тому, которое используется в работающих сейчас на геостационарной орбите метеоаппаратах "Электро-Л". В частности, в "Арктике-М" также применяются многозональные сканирующие устройства, разработанные и изготовленные "Российскими космическими системами". Это камеры, передающие изображения в разных спектрах. На каждый спутник будет установлено по два прибора: они будут резервировать друг друга, повышая надежность системы, а также смогут работать одновременно.

Как рассказывают специалисты, новые "звездные метеорологи" позволят получать обзорное изображение арктического региона Земли (недоступного для непрерывного наблюдения с геостационарной орбиты) не реже чем раз в 15-30 минут. Кстати, орбита "Арктики" имеет свои особенности: аппарат будет периодически удаляться от земной поверхности и давать разномасштабные изображения. У него будет отличная от вращения Земли скорость, а также непрерывное изменение ракурса съемки.

Именно поэтому аппаратура нового спутника потребовала особо высокой защиты от радиации. Увеличена и площадь солнечных батарей.

- России необходимо наращивать орбитальную группировку метеоспутников, чтобы не зависеть от западной информации в прогнозировании погоды, - сказал в эфире "Роскосмос ТВ" на YouTube директор НИЦ "Планета" Василий Асмус. По словам ученого, сейчас у нас нет всепогодной метеорологической информации, которая не зависит ни от времени суток, ни от наличия облачности. "Кроме того, безусловно нужна, и мы планируем запуск в этом году первых двух спутников, группировка из пяти спутников, которые будут следить за космической погодой, за состоянием ионосферы", - подчеркнул специалист.

Справка "РГ"

Сейчас у России три спутника "Метеор-М" и два "Электро-Л", предназначенные непосредственно для мониторинга погоды. Чрезвычайные ситуации отслеживают пять спутников "Канопус-В".

С 2021 по 2025 год "Роскосмос" планирует запустить шесть метеоспутников серии "Метеор-М" и "Электро-Л".

Метеоролог призвал наращивать орбитальную группировку спутников

России необходимо наращивать орбитальную группировку метеоспутников, чтобы не зависеть от западной информации в прогнозировании погоды, рассказал директор научно-исследовательского центра (НИЦ) "Планета" (институт Росгидромета) Василий Асмус.

"Сейчас у нас нет всепогодной метеорологической информации, которая не зависит ни от времени суток, ни от наличия облачности. Кроме того, нам безусловно нужна и мы планируем запуск в этом году первых двух спутников группировки из пяти спутников, которые будут следить за космической погодой, за состоянием ионосферы", - сказал он в эфире "Роскосмос ТВ" на YouTube.

Об этом Асмус рассказал в преддверии запуска метеоспутника "Арктика-М" для мониторинга погоды в Арктике.

Кроме того, рассказал ученый, России нужны спутники мониторинга ЧС: пожаров, наводнений и т.д. В этом отношении ситуация, рассказал он, хорошая, поскольку у России сейчас имеется пять при необходимых шести аппаратов. "Тем не менее эту группировку нужно развивать", - сказал Асмус.

"Это те неотложные проблемы, группировка, которая нужна для обеспечения информационной независимости нашей страны от возможных отклонений от западной информации", - отметил он.

В настоящее время у России три спутника "Метеор-М" и два "Электро-Л", предназначенные непосредственно для мониторинга погоды. ЧС отслеживают пять спутников "Канопус-В".

За нарушение закона об устойчивом Рунете вводятся штрафы

Текст: Ирина Алпатова

Штрафы за нарушение требований об устойчивом Рунете в России достигнут 3 млн рублей. Такие поправки в Кодекс об административных правонарушениях (КоАП) публикует "Российская газета".

Согласно новому закону, который вступит в силу 26 марта 2021 года, операторы связи выплатят штраф размером до 700 тыс. рублей, если технически не обеспечат устойчивый интернет в России. При повторном нарушении - до 1 млн рублей. Штрафы за цензуру в отношении российских СМИ и граждан составят до 1 млн рублей, а при повторном нарушении - до 3 млн рублей. Закон касается и крупнейших интернет-ресурсов - YouTube, Facebook и Twitter. В 2020 году выявлено 24 случая блокировки российских СМИ иностранными ИТ-компаниями, ранее сообщал Роскомнадзор. Цензуре подверглись Russia Today, РИА Новости и другие СМИ.

Требования уже были прописаны в законах "О связи" и "Об информации", однако отсутствие административной ответственности создавало ложное впечатление возможности пренебрегать законом, обращает внимание председатель Комитета Госдумы по информационной политике Александр Хинштейн.

Все эти "дорогостоящие фильтры" и штрафы в конечном итоге могут отразиться на стоимости услуг связи, то есть на кошельке потребителя, беспокоится глава Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ), председатель Совета Торгово-промышленной палаты РФ по развитию цифровой экономики Николай Комлев. Однако, по мнению Хинштейна, размеры штрафов соразмерны общественной угрозе неисполнения закона. Кроме того, время показало, что никто не собирается строить автономную сеть, обращает он внимание, но решение создавать устойчивый Рунет было абсолютно правильным. "Сейчас мы защищены от внешних отключений - в рамках закона об устойчивом Рунете устанавливается необходимое оборудование, которое обеспечит безопасную работу наших сетей при возникновении угрозы", - подчеркивает Александр Хинштейн и добавляет, что Россия должна защищать свой суверенитет, как и любая страна. МТС, "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), "МегаФон" и Tele2 от комментариев воздержались.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 26 февраля 2021 > № 3649594

Их общая борьба

На Украине нацисты безнаказанно бьют полицию

Текст: Петр Лихоманов

Во вторник вечером несколько сотен украинских националистов пытались прорваться к администрации Владимира Зеленского, чтобы дать свободу своему "побратиму", осужденному утром в Одессе за похищение человека и пытки. В ходе столкновений пострадали 27 полицейских, а вот два десятка нападавших были вскоре отпущены без предъявления обвинений.

Чтобы понять, из-за чего пострадали полицейские, впрочем, не трагически - ожоги роговицы от слезоточивого газа и ушибы, нужно напомнить, кто таков Сергей Стерненко, ради которого несколько сотен боевиков штурмовали подходы к офису президента на узкой, но "фотогеничной", будто приспособленной для создания эффекта тысячной толпы, улице Банковой.

Это типичный украинский наци, бывший глава одесской ячейки "Правого сектора" (экстремистская организация, запрещена в РФ), активный участник массового убийства 2 мая 2014 года, против которого не первый год расследуются еще и дела по наркоторговле и убийству. Все это время он находился на свободе. От рядовых боевиков Стерненко отличается скандальностью и публичностью - стал своего рода украинским Херстом Весселем из нацистской Германии, ведущим блога на YouTube, "лидером общественного мнения" и завсегдатаем ток-шоу. Он даже лично знаком с президентом Зеленским, которому звонил с претензией из зала одесского суда после объявления приговора - семь лет, и конфискация половины имущества.

Но националисты, кажется, зря обвиняют Зеленского в таком приговоре. Стерненко, судя по всему, нажил слишком много врагов среди теневых хозяев жизни в родной Одессе, включая мэра - не поделили преступные доходы и сферы влияния, а также запутался во взаимоотношениях с МВД и конкурирующими украинскими спецслужбами. Примечательно, что одесситы не вышли защищать Стерненко: агрессивная массовка вокруг суда состояла из привезенных с запада страны активистов и немногочисленных местных сумасшедших, поэтому полиция легко справилась с их сопротивлением.

Другое дело, что история Стерненко благодаря телеканалам экс-президента Порошенко быстро получила общенациональное звучание, и кочующие боевики организованно переместились в Киев. Где к ним присоединилось пополнение: 250 гривен в час за "просто постоять", и 250-300 долларов за стычки с полицией - такие объявления были срочно размещены на специализированных форумах. Также их встретил "всемирно известный режиссер" Сенцов и прочие, осевшие в Киеве "герои майдана". "Мистерия украинского духа" транслировалась основными СМИ в прямом эфире.

Заметим, что это далеко не первый "штурм" офиса Зеленского - подобное за менее чем два года уже случалось, примерно с теми же последствиями. Но всякий раз это были разные течения украинского национализма.

Достаточно знать, что истинные "бандеровцы" (партия "Свобода" и прочие) кормятся с рук криминала из западных областей и Порошенко, "майданщики" курируются западными НКО, "соросятами", и отчасти СБУ, а запрещенные в России "Национальный корпус" и "Азов" - квота главы МВД Авакова. Все это ничтожное социологическое меньшинство работает за деньги, часто против текущей власти, но никогда друг против друга.

Вот и во вторник "майданщики" пришли надавить на Зеленского, а козлами отпущения стали полицейские, которые не получили от Авакова приказа на подавление. При этом надо заметить, что когда в протестах нет "патриотической" составляющей - будь то митинги против повышения тарифов или выступления мелких лавочников - полиция действует организованно и жестко.

Можно быть уверенным, что "патриоты" продолжат бить полицию, пока на Украине процветает культ "майдана" - то есть отрицания государства и восхваления власти толпы, МВД продолжит возглавлять спонсор неонацистов, а президент Зеленский будет и дальше бояться криков под своими окнами, испуганно следуя за подавляющим меньшинством населения, имеющего влиятельных спонсоров. Вот и по приговору Стерненко скоро предстоит апелляция, которая, очень вероятно, закончится его освобождением.

Русификация и дерусификация

борьба за влияние на постсоветском пространстве

Анна Скок

Русский язык становится официальным в Нагорно-Карабахской республике. Проект изменений в закон «О языке» подписал глава Карабаха Араик Арутюнян. Подготовленные изменения в законе предусматривают признание официальными языками НКР литературного армянского и русского. Согласно документу, делопроизводство в республике будет вестись не только на армянском, но при необходимости и на русском языке. Предлагается поощрять выпуск печатных изданий, учебников и пособий, справочников, научно-методической и научно-популярной литературы на двух языках.

Почему власти Карабаха решили пойти на такой шаг?

Авторы законопроекта объясняют введение второго официального языка необходимостью формирования новой повестки с учётом исторической памяти, «культурных, военных, экономических отношений» между Нагорным Карабахом и Россией, а также того, что для многих жителей республики русский — второй язык. Согласно документу, длительное пребывание российских миротворцев, а также необходимость совместного решения многочисленных проблем и сотрудничества в различных сферах требуют переоценки роли русского языка. Поэтому повышение его статуса называется первоочередной задачей. То, что для многих жителей республики русский — второй язык, понятно. Во-первых, такая же ситуация во всех постсоветских республиках. Кроме того, когда Нагорный Карабах был частью Азербайджанской ССР, армянских школ там было совсем немного, и потому многие получали образование исключительно на русском языке. В итоге получилось мирное разделение сфер влияния: армянский язык с различными диалектами использовался в быту, а русский — в общественной сфере. Нестойкое положение НКР способствовало тому, что отношение к России в Карабахе уважительное и тёплое, как к сильному товарищу. Русский язык и культура никогда не становились частью политической повестки, как, например, в соседней Грузии.

Но тёплые чувства и распространённость русского языка, конечно, не единственная причина признания его официальным. Сейчас для НКР сохранить лояльность России — вопрос выживания. Если раньше безопасность Карабаха условно обеспечивалась самой карабахской армией и Арменией, то теперь это лежит на России. Приход миротворцев сильно изменил политическую ситуацию в регионе.

Положение карабахцев наводит на вполне очевидную мысль, что только угроза окончательной потери суверенитета может заставить бывшие советские республики тянуться к России. На фоне повсеместного вытравливания русского языка решение властей Нагорного Карабаха выглядит большим событием и серьёзным прецедентом на будущее. В настоящее время русский считается официальным языком государственных учреждений в Казахстане, Киргизии, Абхазии. Также русский признан одним из официальных языков в некоторых регионах Молдавии и Румынии. В Таджикистане русский язык имеет только некоторые официальные функции, используется в законотворчестве и в конституции прописан как «язык межнационального общения». Единственная страна, где до сегодняшнего дня русский остаётся государственным наравне с родным языком, — это Белоруссия.

Недавно мы писали о том, что на Украине вступил в силу новый пункт закона, обязывающий всю сферу услуг — от продавца в магазине до сантехника — обращаться к клиенту исключительно на украинском. В первые дни, когда поднялся шум по поводу новых правил, среди российской публики нашлись заукраинцы, обвинявшие всех беспокоящихся в алармизме. Мол, «на Украине никто не мешает вам разговаривать на русском». Но новости из самой незалежной говорят о другом.

Меньше чем за месяц действия закона было получено более 600 жалоб за использование в обиходе неверного языка. Как сообщил уполномоченный по защите государственного языка Тарас Кремень, больше всего обращений и жалоб приходят от жителей Киева и Киевской области. Практика доносительства — действительно истинно европейская ценность. Но доносы — это только начало. Далее всегда следуют травля и расправы.

На этом фоне закрытие русскоязычных каналов на Украине, о котором мы писали, уже не вызывает особых эмоций. Зато теперь новости подбросила Латвия, где в директивном порядке запретили 16 российских телеканалов: EN TV Baltic, NTV Mir Baltic, Karusel International, НТВ Сериал, НТВ Стиль, НТВ Право, Киномикс, Наше новое кино, Родное кино, Индийское кино, Кинокомедия, Киносерия, КВН ТВ, Кухня ТВ, Бокс ТВ, HD Life. Ранее там же отключили РТР.

Зачистка информационного поля в Восточной Европе продолжается. Инициаторы этой зачистки сидят, разумеется, не в Латвии и не на Украине.

Но и в тех государствах, где русский язык имеет официальный статус, порой складывается тревожная ситуация. Вытеснение не только языка, но и русской культуры — процесс известный уже как минимум третье десятилетие. Движение от всего русского идёт по направлению к двум центрам притяжения — ЕС и Турция.

В Молдавии, как только выбрали нового проевропейского президента, сразу начали с лишения русского языка особого статуса. А в автономной Гагаузии стало заметно влияние Турции — там Анкара открыла своё консульство и реализует множество экономических, социальных и культурных проектов. Один из крупнейших — строительство Индустриального колледжа, который будет назван в честь Реджепа Тайипа Эрдогана.

Тем временем в Казахстане, где ещё при Назарбаеве началась официальная латинизация алфавита, и давно сильны пантюркистские настроения, происходит новый виток дерусификации. А предновогодние выступления Евгения Фёдорова и Вячеслава Никонова о том, что территория Казахстана — это подарок России, пришлись очень кстати для местных националистов и исламистов. Отход от России идёт в ускоренном темпе.

О том, что происходит в Азербайджане, который постепенно переходит под вассалитет Анкары, и говорить нечего. Армия, спецслужбы, бизнес — полностью или частично под контролем турок. Страна рискует стать провинцией Турции, и азербайджанцев это, похоже, устраивает. А турки своих намерений и не скрывают. Анкара ведёт агрессивную внешнюю политику, идёт на обострение в сфере внешней политики на всех возможных направлениях интересов. Недавно Турция сделала то, на что наши власти никак решиться не могут — оштрафовала соцсети Facebook, Instagram, Twitter, Periscope, YouTube и TikTok на 10 млн. турецких лир (1,18 млн. долл.) каждую за то, что компании так и не назначили представителей в Турции. Такие шаги негативно сказываются на отношениях с Западом и, как следствие, на привлекательности турецкой лиры, но, меняя свою экономическую стабильность на будущие внешнеполитические дивиденды, Анкара рассчитывает окупить все потери своим новым статусом региональной сверхдержавы. В Татарстане, Башкирии, на Кавказе активно действуют разного рода фонды, НКО и иные организации, которые активно продвигают тюркскую культуру и язык. Это проникает и в школы, где с подачи расхлябанной политики федерального центра русских детей заставляют учить чуждые им язык и обычаи в ущерб родным. Турки действуют не таясь. Чего стоит случай в 2002 году, когда комиссия Госсовета Татарстана по науке, образованию, культуре и национальным вопросам рекомендовала учредить официальный «День памяти» в честь погибших во время штурма Казани войсками Ивана Грозного? Подобных случаев десятки, если не сотни.

В это же время Россотрудничество сформулировало концепцию политики РФ на постсоветском пространстве, согласно которой Россия должна обеспечивать суверенитет для государств-лимитрофов. Пока в РФ про русский мир говорят что-то невнятное и непонятное, Турция воплощает свои идеи в реальность.

«Со времён «Щита Евфрата» Турция объединяет свои основные территории и занятые земли в единую инфраструктурную сеть: дороги, единая турецкая связь, турецкая лира, турецкое топливо, турецкие подрядчики — и охраняющие всё это дело турецкие военнослужащие в количестве пары-тройки десятков тысяч человек. Стала бы хоть одна страна, не считающая эти земли уже своими и намеревавшаяся их вернуть, вкладывать столько ресурсов?» — пишет телеграм-канал "Рыбарь".

В своих выступления Эрдоган открыто называет занятые в ходе спецопераций на севере Сирии земли «отечеством». Сам факт произнесения всего этого вслух показывает, что руководство Турции сделало ставку на грамотный публичный пиар своей идеологии, обоснования своих действий и поступков. На каждый вопрос есть ответ, а не глубокомысленное молчание — кулуарные договорённости со вкусом обыгрываются в публичном поле.

Эрдоган в своём недавнем выступлении заявил: «Война в Карабахе и эпидемия показали нам важность единства и солидарности тюркского мира во всех областях: от обороны до дипломатии, от здравоохранения до сельского хозяйства, от туризма до энергетики. Наша главная ответственность в предстоящий период — укрепление этих связей».

«Турция развивает проект создания единого глобального центра притяжения и для европейских мусульман. У Турции есть растущее, трудоспособное и пассионарное население. Есть обстрелянная армия и есть мягкая сила, опирающаяся на многочисленную диаспору турок, проживающих за рубежом. И, наконец, есть идея о «вековом пробуждении тюрок», которая в обозримой перспективе должна привести к росту турецкого влияния в тюркском мире, состоящем как из стран — бывших республик Советского Союза, так и из регионов компактного проживания тюрок в государствах, где они не являются системообразующими народами», — указывает эксперт по Турции Иван Стародубцев.

Но глава МИД РФ Сергей Лавров на этот счёт спокоен и заявляет, что Турция просто развивает тюркскую культуру и образовательные проекты с тюркоязычными странами и республиками РФ. Нет причин для беспокойства.

«Если же говорить о «Великом Туране» как наднациональном образовании в историческом смысле, не думаю, что Турция преследует такую цель. Не вижу, как в реальности страны, бывшие частью СССР и ставшие независимыми государствами, могут эту идею в каком-то виде поддерживать. Наоборот, весь пафос их внешней политики и практика их деятельности заключается в том, чтобы укреплять свои национальные государства», — говорит Лавров.

«Некоторые федеральные сановники одержимы последствиями Холодной войны и интернационализма, поэтому проводят политику исходя не из укрепления русской нации и русских интересов, а чтобы разрушить однополярный мир и насолить американцам, которые выиграли у их поколения Холодную войну. Они не видят угрозы от Германии, Франции и Турции, так как в американоцентричном мышлении это потенциальные союзники против гегемона. Им невдомёк, что иные полюсы могут быть так же недружественны России, как и США, и что насолить Западу — не самоцель, а строительство новой Речи Посполитой на Западе и Великого Турана на Востоке не противоречит многонациональности», — пишет телеграм-канал «Бульба престолов»: Через такое фарисейство сановники сдают русские земли не просто кому попало, а членам НАТО. Но это всегда можно объявить хитрым планом по подрыву НАТО изнутри, а если вместо этого подорвут Россию — всё равно никакой ответственности не будет, как и за все иные геополитические фиаско на постсоветском пространстве. Такая политика по допуску на свои земли всех, кроме США — готовый рецепт развала России. Но федеральные сановники этого не видят, для них «Россия» — в принципе очень абстрактное и размытое понятие, а вот борьба с западным империализмом — вполне реальна».

Россия. СНГ. Турция. ЦентрАзия > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > zavtra.ru, 24 февраля 2021 > № 3648631

«Виновата фраза в ролике»: какие кейсы могут стоить карьеры и какого пиарщика не возьмут на работу?

Кризисные коммуникации изменились: раньше это были так называемые споры хозяйствующих субъектов, кейсы про заводы и суды, а теперь компании пытаются решать проблемы, касающиеся бодипозитива, феминизма и других острых вопросов, рассказывает создатель коммуникационного агентства Comunica Михаил Умаров

Что волнует представителей креативного класса и как лестница признания превратилась в трамплин хайпа? Об этом поговорили создатель коммуникационного агентства Comunica Михаил Умаров и главный редактор Business FM Илья Копелевич.

Наш гость сегодня — Михаил Умаров — создатель коммуникационного агентства Comunica, широко известный в относительно узких кругах человек. Его считают гуру корпоративного пиара, который создал великолепный образ «Билайна» в его золотой век, в конце 1990-х — начале 2000-х. Михаил — писатель, преподаватель. Мы будем говорить о том, что волнует сегодня представителей креативного класса, потому что это, как принято считать, выгодное поприще. Как вообще в этой индустрии сейчас с деньгами?

Михаил Умаров: Пожалуй, неплохо. Не хочу говорить «хорошо», потому что это сейчас прозвучит, мне кажется, странно на общем кризисном фоне, но и жаловаться на жизнь — тоже бога гневить. В принципе потребность в коммуникациях есть, она никуда не девается. Меняются формы, в которых бизнес запрашивает наши услуги, но потребность эта сохраняется и, может быть, даже растет.

Мне кажется, что растет. Такое впечатление, что сейчас весь мир просто одержим коммуникациями. Если говорить серьезно, то мы перешли в новую эпоху существования в соцсетях, и это особенно видно на наших детях и молодом поколении: они не книжки в библиотеке выбирают, они просматривают картинки в интернете и ставят лайки. И массово снимают видео сами, потому что сейчас звездами в соцсетях, особенно в молодости, хотят быть двое из трех, наверное.

Михаил Умаров: Да, по детям как раз можно провести водораздел. 18-летний сын — это уже скорее Facebook, Instagram, «ВКонтакте». 13-летняя дочь — это TikTok в большей степени. Сыну уже TikTok не очень интересен.

Еще или уже? Он, может быть, просто не застал эпоху восхождения TikTok?

Михаил Умаров: Он не застал, он как-то проскочил. Может быть, еще не застал, потому что TikTok стремительно «стареет» в хорошем смысле слова — появляется много западных кейсов, которые ориентированы на довольно взрослую аудиторию.

Может быть, младший ребенок мечтает стать блогером или разработчиком игр?

Михаил Умаров: Последняя мечта была стать моушн-дизайнером. Дочь как раз занимается в этом направлении. Она создает какие-то движущиеся анимированные объекты. Не знаю, вырастет ли это в блогерство или просто в направление дизайна, пока сложно сказать.

Если говорить о корпорациях, то изменился ли их взгляд на свой бренд, имидж, на то, как взаимодействовать с аудиторией, как вести себя в этой среде?

Михаил Умаров: Взгляд поменялся очень сильно. Мы это видим по запросам, по тендерам, которые к нам приходят. И слово «пиар» теперь вмещает в себя гораздо больше и каналов, и инструментов, чем это было и пять лет, и даже год назад. Под пиаром сейчас понимается вполне и работа с Telegram, и работа с тем же TikTok, и работа с лидерами мнений — все это сейчас территория пиара. И бизнес к этому абсолютно нормально адаптировался, кто-то с меньшей скоростью, кто-то с большей, но в целом это так.

А есть консервативные бренды, которые говорят, что не хотят присутствовать в тех или иных соцсетях?

Михаил Умаров: Есть, но причины разные. Например, причины регуляторного свойства. Так, фарма очень консервативна и очень медленно продвигается в соцсетях и в интернет-пространстве. То есть там это пока на уровне обсуждения публикаций в «Википедии» работа с отзывами. И то у многих фарм-компаний это большой стопор.

Понятно, что фарма делает это в силу регулятивных ограничений, там нельзя шутить такими вещами. А по идейным соображениям кто-то так поступает? Например, английский королевский двор, хоть и завел аккаунты в соцсетях, но до последнего времени относился к их ведению очень консервативно. Успехов они не имели. И вот недавно они сообщили, что меняют стратегию. Но ушли целые годы, и это тоже бренд. Есть ли в бизнесе бренды, которые говорят: «Мы не хотим этой славы, чтобы про нас снимали вирусные ролики, мы хотим, чтобы про нас писали в журналах, в солидных изданиях, а не блогеры»?

Михаил Умаров: Есть, я бы сказал, не по идейным, а скорее по вкусовым предпочтениям. Это компании, особенно где есть один или несколько крупных собственников, не международные, в них может превалировать взгляд владельца на то, что правильно и что неправильно. Мы сейчас перед эфиром говорили, что TikTok — это все-таки не наша аудитория, тематика и среда там пока для более молодого поколения. Хотя он может гораздо в большей степени влиять на современные тренды, на бизнес, чем любая релевантная для нас соцсеть.

Дело в том, что дети неизбежно втягивают родителей, потому что, когда они начиная с шести и до 15 лет проводят там так много времени, родители не могут пройти мимо, как бы они к этому ни относились.

Михаил Умаров: Ну, это тоже правда, неизбежно.

Это была ремарка про аудиторию. А вообще про соцсети — это чисто вкусовые вещи, рациональные или вообще — много ли таких? Или, наоборот, все охвачены желанием сорвать хайп в соцсетях?

Михаил Умаров: Есть вкусовщина, есть рациональный выбор, скажем, какие-то бизнесы подходят к этому вопросу максимально утилитарно. То есть кто-то гонится за новизной (есть такая категория клиентов, которая хочет все новое попробовать), кто-то подходит предельно утилитарно — делает исследования, смотрит, что его аудитория считывает, в каких каналах она водится, соответственно, там и проводятся коммуникации. Если эти исследования показывают, что нет этой аудитории во «ВКонтакте», Telegram, значит, и не надо туда идти. Надо размещаться в гламурных изданиях или идти на Business FM или еще куда-то. Клиентская аудитория в этом смысле совершенно разная. Есть и те, кто действует рационально, есть и те, кто принимает субъективные, эмоциональные и вкусовые решения.

Что касается моды. Есть такое, что в принципе к размещению в соцсетях сейчас относятся заведомо лучше, чем в любых других организационных каналах коммуникаций?

Михаил Умаров: Для всей индустрии, которую называют Dark Market — это и алкогольные напитки, и табачные изделия, и так далее, — интернет и соцсети более интересны, потому что в классических и традиционных медиа слишком много запретов, поэтому очевидно, что им туда зеленый свет. Это зависит, конечно, и от бизнесов, и от определенной внутренней структуры, потому что где-то бизнес нарезан так, что есть пиар, который отвечает по-прежнему за какие-то традиционные каналы, есть отдельный digital marketing, который под собой объединяет все новые каналы. Поэтому, если в этой компании превалирует одно из этих направлений и подразделений, это определяет стратегию продвижения компании как более сетевую или как более традиционную.

А на личном уровне? Мы пережили за последние 16 лет, с момента появления Facebook, фактически некую трансформацию окружающего нас мира. Вы лично как адаптировались к этому? Когда вы сами познакомились впервые с миром соцсетей? Наверняка это был Facebook?

Михаил Умаров: Это были «Одноклассники» и LiveJournal — 2006 год, тогда появилась эта тема, и я завел блог в LiveJournal (а как без этого) и аккаунт в «Одноклассниках». Тогда это были первые соцсети, Facebook-то появился позже.

Ну, в Америке он в 2004-м появился.

Михаил Умаров: Да, но у нас это долгое время была такая печальная, унылая, пустая платформа, о которой в принципе мы уже знали, но делать там было абсолютно нечего. В 2008 году, я помню, выстрелил «ВКонтакте». Он стал достаточно бурно расти, и, наверное, к году 2010-му подтянулся Facebook, он стал осмысленной площадкой, где люди реально стали общаться, и очень быстро произошел переток из ЖЖ, например, в Facebook.

Я к тому, что всему этому явлению всего 15 лет. И за это время социальные сети прошли несколько периодов трансформации, начиная от ЖЖ — длинных, умных текстов, где умные люди читали друг друга, до TikTok сегодня, где практически малыши снимают все, что они могут снять, в надежде стать миллионером. Кстати, в ЖЖ такой мотивации ни у кого ведь не было на первом этапе.

Михаил Умаров: Я не думаю, что и в TikTok у всех такая мотивация.

У детей точно. Это некая идея, с которой они знакомятся с юных лет. Можно стать блогером и зарабатывать много денег. Instagram породил это.

Михаил Умаров: Мне кажется, что TikTok не меняет главного у подростков. Точно так же, как это было и десять, и 15, и 30 лет назад, у них есть потребность в признании. В этом смысле TikTok очень быстро и эффективно позволяет ее реализовать. В чем отличие этой сети от предыдущих? Короткие видео. Ну что такого? И Instagram, и YouTube давно уже такую возможность предоставляют, но почему TikTok так взлетел?

Наверное, потому что музыка в самом начале.

Михаил Умаров: И на YouTube была музыка. YouTube всегда был музыкальной площадкой. Почему YouTube не стал настолько востребованным, а TikTok сейчас определяет музыкальные тренды, как все пишут? Там сейчас формируется такой глобальный музыкальный хит-парад.

Да, что популярно в TikTok, то популярно в жизни.

Михаил Умаров: Дело в более продвинутых алгоритмах. На YouTube и в Instagram очень большое значение имеет аудитория одного отдельно взятого канала. Поэтому люди, которые там являются звездами, долгое время растили свою аудиторию и свои каналы, делая контент и так далее. А в TikTok ты можешь стать звездой в одночасье, просто за счет того, что ты сделал удачный контент, который «зашел» широкой аудитории. Не важно, что у тебя там всего 50 друзей. Алгоритм понял, что это зашло 50 людям, и показал 500, дальше 5 тысячам и дальше уже по возрастающей. Он просто так работает. Еще одно отличие в том, что в TikTok видео не просто короткое, оно максимально короткое. Сами блогеры говорят, что у пользователей три секунды на принятие решения: смотреть дальше или не смотреть. Поэтому они и говорят, что нужно сразу «мясо» давать в эфире, если ты с этого не начал, то все, переключился человек на какой-то другой сюжет или пост. В принципе в среднем видео пять-семь секунд.

Многие между тем недоумевают, почему именно этот ролик вдруг определяет тренды, собирает огромное количество просмотров, и этот аккаунт вдруг набирает огромное количество подписчиков, притом что ценность того, что делают в кадре, мягко говоря, неочевидна.

Михаил Умаров: Да, это знает только алгоритм, нам это непонятно.

А при этом алгоритм ничего не знает. Он, так сказать, может множить ошибку сам по себе.

Михаил Умаров: Можно спорить, знает или не знает. У Юваля Ноя Харари была очень хорошая, интересная статистика: десяти лайков достаточно, чтобы алгоритм соцсетей знал про нас столько же, сколько знает наше ближайшее окружение, и 300 лайков — чтобы алгоритм узнал про нас больше, чем знает жена или муж. То есть как это назвать — знанием алгоритма, или ошибкой, или последовательностью нулей и единиц? Не знаю.

Да. Алгоритм запущен, и нет никакого разумного звена, которое могло бы его остановить.

Михаил Умаров: По сути, да. И в этом смысле мы сами с большой готовностью отдаем огромное количество информации о себе, хотя бы с точки зрения тех же самых лайков.

В нашем детстве мы брали книги в библиотеке, жили совершенно в другом ритме обмена информацией, более того, существовал правильный или неправильный, но человеческий разум, который определял иерархию ценностей. Можно сказать, что она была навязана, с другой стороны, можно сказать, что она была. Вас как человека, у которого детство прошло в другой информационной системе, ничто не пугает в этой новой реальности?

Михаил Умаров: Меня очень многие вещи пугают, но это не имеет абсолютно никакого значения, потому что нам с вами очень многие вещи могут не нравиться. Мы можем считать трешем контент, который люди смотрят, но через десять лет эти люди, которые сейчас смотрят этот контент, займут наше место. Они войдут в экономику, станут сотрудниками разных компаний, журналистами, ведущими, главными редакторами, и в принципе у них сложится какая-то своя новая система ценностей, видимо. Я надеюсь, что-то от нас они все-таки возьмут. Но то, что на это соцсети повлияют очень сильно, — это очевидно.

Но что все-таки лично вас пугает?

Михаил Умаров: Наша уязвимость с точки зрения утечки данных. Мы совершенно не можем это контролировать. И обратная сторона этого процесса — то, о чем мы с вами говорили про навязывание разных смыслов и каких-то коммерческих предложений, продуктов и, в общем, идеологических смыслов, может быть, тоже. То есть мы в этом смысле абсолютно открыты и беззащитны.

Неспроста, мне кажется, возникло в эту эпоху новое слово «хайп», аналога которому не было, потому что не было и такого явления. Популярность в былые годы все равно достигалась путем движения по какой-то иерархической лестнице. Даже The Beatles, чтобы стать королями всего мира, должны были начинать с каких-то баров в Германии.

Михаил Умаров: А потом они выстрелили — и попали на волну хайпа.

Тем не менее эта лестница признаний была лестницей. Современный хайп — это то, что у тебя происходит за одну ночь. Когда ты можешь вдруг проснуться знаменитым, даже непонятно по какой причине. Не надо быть ни Достоевским, ни Ньютоном, надо почему-то создать «вирус». Как вы относитесь к этому понятию? Вы думаете, оно равно тому, что было раньше, хотя бы в предыдущей эпохе? Или оно действительно совершенно уникальное, новое, плохое и хорошее. Потому что это слово отчасти с негативной коннотацией. Слово «хайп», как мне кажется, — это знаменитость без присутствия ценностей (ценности могут быть, могут не быть, могут быть отрицательные ценности), но ценностью становится только известность, распространение, количество просмотров и лайков. Я бы так сказал.

Михаил Умаров: Природа людей в этом смысле, мне кажется, не меняется, меняется средство доставки информации и механизмы создания хайпа. В этом смысл, да, сейчас поле шире, и действительно за счет соцсетей можно не просто в одну ночь, а даже в несколько минут [взлететь], в этом смысле, да, возможностей для создания хайпа стало гораздо больше. Причины появления, наверное, остались теми же.

Приведу пример, что я видел недавно на улицах Москвы. Мы были всей семьей в хорошем ресторане с большими прозрачными окнами на первом этаже. Ресторан закрывался, и около окон появился, очевидно, видеоблогер со штативом. И вот он начинает свой рассказ для своей будущей аудитории, как мы понимаем, и я это наблюдаю. Он показывает (благо здесь большое окно) столы этого ресторана, и я слышу: «Ну посмотрите, ну как здесь лежит посуда». И дальше начинается такое псевдоревизорро. Это же так легко — надо просто подойти к окну, навести камеру и быть максимально агрессивным. И я представляю: да, тут будет хайп, и я в ужасе от этого. Причем я человек медийной профессии, старой школы, который привык, что за все, что ты говоришь какой-то широкой аудитории, нужно нести ответственность, нужно быть осторожным, нужно быть корректным, но это не входит в ценности хайпа, как раз наоборот.

Михаил Умаров: А с другой стороны, желтая пресса придумана не вчера, и точно так же она хайпила на самых разных, в том числе негативных, новостях или слухах и тридцать, и пятьдесят лет назад.

Она хотя бы должна была добыть слухи. А вот здесь и этого не нужно. Нужно найти просто хорошую точку для съемки, с которой можно изобразить все, что угодно.

Михаил Умаров: А вышел тот сюжет про ресторан?

Не знаю, не искал его, но я так представляю, что этот жанр как минимум привлекательный. Думаю, что так делать остроумно, но нечестно. Понятие «честно» вообще сюда не входит, потому что хайп мгновенен, и никто потом не разберется.

Михаил Умаров: Я пытаюсь мыслить, не исходя из категории нас с вами как все-таки людей достаточно консервативных и другого же поколения, а из неких реалий жизни. Мне кажется, что желтые СМИ были и пятьдесят лет назад, и точно так же высасывали из пальца все, что угодно.

Они хотя бы гонялись на мотоциклах за принцессой Дианой с риском для жизни, я говорю о папарацци. Они все-таки снимали, и они писали.

Михаил Умаров: А про маленьких зеленых человечков или прочую какую-то невидаль — это же тоже было. Сейчас просто этих медиа больше. К слову, у вашего блогера из ресторана очень тяжелая работа, потому что ему надо пробиться, конкуренция выросла. Если раньше желтые медиа можно было пересчитать, то сейчас видеоблогеров, в том числе и ресторанных, несчитанное количество. И продраться через этот информационный шум крайне тяжело. Но и хайп, мне кажется, может иметь не только негативную коннотацию. Пример с тем же TikTok. В октябре был забавный кейс из США. Разнорабочий из Айдахо должен был ехать на свой склад в очередной рабочий день, но у него по дороге сломался старенький грузовичок. И он взял бутылку с клюквенным соком, взял свою старенькую доску, лонгборд, и на ней докатил до работы, снимая с себя в TikTok. Наложил на это песню Dreams группы Fleetwood Mac, и через час после загрузки ролик посмотрели 40 млн человек.

Тут есть skills, как говорится. Есть идея, это прекрасный номер.

Михаил Умаров: Все стали ему подражать, записывать такие же треки, Fleetwood Mac попал в хит-парад — спустя 40 лет. Наше поколение любит Fleetwood Mac. Это приятная, хорошая история. Смели в американских магазинах этот клюквенный сок. Тоже хайп. Но не обязательно он может быть, мне кажется, негативным.

Нет, конечно. Не всегда он негативный, этого тоже очень много, и мы на это все время нарываемся. Хорошо, когда мы нарываемся, у нас есть некое уже сложившееся представление — шкала ценностей. А вот новая ситуация: дети живут в этом, у них этой шкалы еще нет, они легковерны и не способны критически мыслить. У вас дети не попадали под какое-то влияние?

Михаил Умаров: Вот я бы поспорил на счет того, что дети не способны критически мыслить. У меня с дочкой происходят очень серьезные идеологические споры на тему феминизма.

Кто за что?

Михаил Умаров: Мы оба, наверное, на одной стороне, но всегда есть оттенки мнений. Бьемся с ней довольно сильно. Она более, конечно, крайний спектр исповедует. И, в общем, она меня так иногда кладет на лопатки какими-то неожиданными своими тезисами, поэтому я не могу отказать этому поколению в критическом мышлении и логическом.

Вы говорите, наверное, о старшей дочери.

Михаил Умаров: Нет, это вот такая 13-летняя.

Недавно президент сказал, что социальные сети — это бизнес, который нацелен на извлечение прибыли любой ценой. И что соцсети фактически могут навязывать своим пользователям, что им смотреть и что слушать. Это так, на ваш взгляд?

Михаил Умаров: Это очень мощное современное медиа. В этом смысле, когда во время перестройки журнал «Огонек» выходил тиражом 10-20 млн копий, он, в общем-то, тоже навязывал в каком-то смысле новую парадигму. Вспомним газету «Искра», которая выходила миллионным тиражом у большевиков, она тоже навязывала определенную идеологию, и с этим трудно поспорить. В этом смысле роль медиа не поменялась.

Да и наше радио навязывает свою повестку. Каждое СМИ делает это открыто. Но человек, потребляя то или иное СМИ, знает, что здесь есть авторство, он покупает именно это. В социальных сетях у людей есть ощущение, что все выбрали они сами.

Михаил Умаров: И так, и, наверное, нет. Потому что вы же читаете не абстрактную социальную сеть, вы смотрите и подписываетесь на конкретных людей, которые вам нравятся или не нравятся, импонируют или нет, доверяете или не доверяете. Я, например, читаю людей, которых я лично знаю. И в этом смысле социальная сеть помогает быстро и в удобной форме получить их мнения, какие-то комментарии, оценки и так далее.

Еще одно изменение в мире, которое тоже стало очень заметным именно в последние годы, как мне кажется, тоже связано с эпохой социальных сетей. Бизнес, бренды даже против своей воли оказались вовлечены в этот дискурс. То есть, если сегодня обсуждается на каждом углу тема вины белой расы перед другими расами за то, что они творили, то любые шероховатости, которые вдруг не укладываются в сложившийся сейчас стереотип, через соцсети мгновенно возвращаются и прямо влияют на их бизнес, на их корпоративное поведение, на судьбы топ-менеджеров и так далее. Или бодипозитив, надо было вовремя в него вписаться, надо было вовремя об этом заявить, Victoria's Secret не заявила об этом? И эта столь любимая женщинами еще пять лет назад компания почти умирает.

Михаил Умаров: Это очень интересный вопрос. Очень много запросов от наших клиентов приходит на кризисные коммуникации. Компании сталкиваются с каким-то кризисом. Если десять лет назад кризисы были все-таки про заводы, пароходы, споры хозяйствующих субъектов, суды и так далее, сейчас большая часть как раз про это: бодипозитив, расовый, национальный или религиозный вопрос, феминизм. В этом смысле все очень сильно поменялось. Вопрос в том уже, как компании учатся на это все реагировать. Кто-то, например Nike, пошел по пути делать манекены плюс-сайз (речь как раз про тот самый бодипозитив) и спортивную одежду для таких людей.

А чего может стоить не вполне откалиброванная фраза, брошенная кем-то из лиц компании (будь то топ-менеджеры или медийные личности, которые являются амбассадорами бренда), — это тоже немножко страшно.

Михаил Умаров: Это правда. Такие фразы зачастую стоят карьеры и могут привести к падению акций. Мы это можем наблюдать, примеров достаточно много. Так, Dolce & Gabbana некоторое время назад вышла на китайский рынок с серией роликов, где молодые китаянки ели палочками пасту, пиццу и какой-то ироничный голос за кадром давал ироничные советы. Китайцам это не понравилось, они забросали рекламу в местных социальных сетях критическими комментариями. И компании пришлось, помимо извинений, отказываться от участия в модных шоу, показах, то есть терпеть довольно большие убытки. А виновата фраза в ролике, которая вышла за рамки этого дискурса или, скажем так, ступила на токсичное поле.

Да, токсичных полей все больше и больше. Еще несколько лет назад на одной из международных встреч с участием разных людей я слышал от одного из американцев, что все у них начали удаляться из Facebook, потому что это может очень дорого обойтись. То есть идет некая противоположная волна. Люди столкнулись с тем, что все сказанное и написанное может в любой момент обернуться против них, причем спустя многие годы, потому что интернет помнит все. И не знаю, насколько это точно так, но люди, которые выходят на какие-то серьезные позиции, замолкают в соцсетях. Какая у вас личная стратегия в этом плане? И что вы видите в наших реалиях?

Михаил Умаров: Я замолкать не могу, потому что меня читают мои клиенты, и в этом смысле для меня Facebook и другие соцсети просто медийный канал. Моя стратегия в том, чтобы думать каждый раз про каждый свой пост, смотреть на него чужими глазами, пытаться понять, насколько он может быть для меня токсичен с точки зрения работы с клиентами. Я вижу, что для многих клиентов то, про что вы говорите, действительно так. Если раньше это увлечение было повальным и очень популярным, востребованным, то сейчас очень многие топ-менеджеры не рвутся никуда к барьеру, что-то комментировать и так далее. Мы помним кейс, произошедший в одном из магазинов «Магнит» в Кронштадте с бабушкой-блокадницей. Она прошла с двумя пачками масла, не заплатив. И сотрудники взяли ее под белы руки, вызвали полицию, увезли в отделение. В отделении она скончалась. После этого на компанию обрушился шквал критики, и владелец сети Сергей Галицкий тогда очень неудачно парировал этот общественный резонанс, что в итоге привело к серьезным репутационным последствиям для компании. Магазин был закрыт, и в том числе у вас, я помню, обозреватели вашего радио очень много их трепали. Галицкий просто не подумал о том, как отзовется его слово. Или Михаил Слободин в «Билайне», который создал очень яркий, раскрученный, очень консьюмерский блок. Потом против него возникли какие-то обвинения, он вынужден был уехать из страны. И компания оказалась уязвима. Настолько был раскручен руководитель как публичная персона, что его репутационные риски перешли на компанию тоже. Таких примеров на самом деле очень много.

Сейчас это все опускается вниз, потому что это в том числе и с Запада идет. Так, при приеме на работу HR-специалисты стали очень внимательно изучать социальные сети. А представление о прекрасном меняется, и сегодня у эйчаров одно в голове, а завтра — другое, и не дано предугадать. Вы, например, когда кого-то берете на работу, смотрите его Facebook?

Михаил Умаров: Смотрю.

И как? С каким успехом и под каким углом?

Михаил Умаров: Однажды взял сотрудника, но перед этим я смотрел его соцсети, видел, что человек скандальный и с прошлым своим работодателем расстался не очень хорошо. И внутренний голос мне говорил: «Подумай, то же самое может случиться и с тобой». Оно, в общем, и случилось. Поэтому это был такой скорее негативный опыт, и я сделал для себя вывод, что надо слушать свой внутренний голос и смотреть соцсети.

А когда вы видите, что человека нет в соцсетях или он есть, но в роли зрителя, это лучше или хуже?

Михаил Умаров: В нашей профессии, мне кажется, это некая патология, потому что это все-таки информационная среда, и пиарщик, как мне кажется, должен присутствовать в каких-то основных популярных соцсетях. Для меня это было бы странно. Пиар-директор, который занимает настолько пассивную позицию в соцсетях, — для меня это странно. Он же не разведчиком работает. Он представляет свою компанию, он должен занимать какую-то позицию, парировать какие-то выпады. Он не должен быть шоуменом или какой-то звездой шоу-бизнеса, но высказываться, доносить, объяснять политику своей компании, стратегию вполне в его силах.

Давайте закончим футуристическим прогнозом. Что, на ваш взгляд, за пять-десять лет социальные сети сделают с нашей профессией, с нашей работой, с нашей жизнью (жизнью нашего поколения)?

Михаил Умаров: Я думаю, что еще больше вырастет роль алгоритмов искусственного интеллекта, в принципе для нас и так уже это объективная реальность, но она усилится еще больше. Я думаю, что общение с самыми разным алгоритмами, помощниками типа «Алисы» будет ежедневным — и с голосовыми, и с текстовыми, и с видео, с какими угодно. Причем эти алгоритмы будут везде и в наших контактах с бизнесом, то есть мы не будем общаться в этом смысле с живыми людьми. Мы будем звонить в какую-то компанию или писать в эту компанию, а нам будет отвечать, скорее всего, алгоритм. Думаю, что это будет просто повсеместно, потому что за пять лет алгоритмы научатся очень многому.

А из-за того что интересами, взглядами, информационным кругом, который человек создает вокруг себя, будут управлять алгоритмы, на ваш взгляд, люди станут умнее или глупее? Их личные способности от этого будут нарастать или сокращаться?

Михаил Умаров: Я надеюсь, что все-таки технологии, которые появляются, позволяют расширить наши личные возможности и люди будут использовать это себе во благо. Я верю в людей и думаю, что все будет хорошо.

Илья Копелевич

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 24 февраля 2021 > № 3646251 Михаил Умаров