Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Финский государственный железнодорожный оператор VR Group принял решение о дальнейшем сокращении движения поездов дальнего следования из-за пандемии COVID-19. Об этом сообщается в пресс-релизе компании, опубликованном 9 апреля.

По данным VR, объём пассажирских перевозок сократился приблизительно на 90% как в междугороднем, так и в пригородном сообщении. Компания продолжит обслуживать наиболее важные маршруты, чтобы обеспечить социально значимые перевозки.

Генеральный директор VR Group Рольф Янссон отметил, что сейчас в Финляндии можно совершать только самые необходимые поездки, но компания следит за трафиком и готова при необходимости оперативно увеличить количество действующих поездов.

«Падение объёмов перевозок оказывает огромное убыточное влияние на наш бизнес, но мы продолжим нести ответственность за обеспечение транспортной доступности в критически важных областях, например, это касается больниц и пожарных станций», – подчеркнул он.

Как сообщал Gudok.ru, ранее VR Group прекратил курсирование всех ночных поездов. Соответствующее распоряжение оператора также действует до 24 мая.

Прямое пассажирское железнодорожное сообщение между Россией и Финляндией приостановлено 18 марта. Это сделано по уведомлению VR Group в целях предупреждения распространения новой коронавирусной инфекции.

Финский государственный железнодорожный оператор VR Group приостановил работу всех ночных поездов в стране из-за пандемии COVID-19. Об этом сообщается в пресс-релизе компании, опубликованном 4 апреля.

Последние рейсы ночных поездов завершились 6 апреля. Они не будут возобновлены в течение почти двух месяцев. Распоряжение оператора действует до 24 мая.

VR Group по-прежнему эксплуатирует свои региональные и междугородные поезда, работающие днём. Но частота рейсов значительно сокращена. Также прекращено железнодорожное сообщение с аэропортом Вантаа в Хельсинки. Теперь его обслуживают только автобусные перевозки.

Как сообщал Gudok.ru, прямое пассажирское железнодорожное сообщение между Россией и Финляндией приостановлено 18 марта. Это сделано по уведомлению VR Group в целях предупреждения распространения новой коронавирусной инфекции.

Также в Финляндии начали курсировать грузовые поезда длиной 830 м. Это позволяет не изменять составность в сообщении с Россией.

Финский оператор грузовых перевозок VR Transpoint (дочернее предприятие государственной железнодорожной компании VR Group) в марте испытал рекордный для страны грузовой поезд на транзитном маршруте, соединяющем станцию Вайниккала с портом Хамина. Об этом сообщается в пресс-релизе VR Group.

Состав массой 6 тыс. тон включал в себя 66 вагонов и два электровоза Siemens Vectron. Успешное тестовое курсирование позволит использовать такие поезда в перевозках на юго-востоке страны.

Директор по продажам и маркетингу VR Transpoint Теро Косонен отметил, что это повысит эффективность грузоперевозок в сообщении с РФ. «Поезда аналогичного размера регулярно прибывают в Финляндию из России, но мы не могли эксплуатировать такие крупные составы на финской территории. Улучшенные локомотивы Vectron позволили нам увеличить размер поездов на финской стороне, и таким образом мы повышаем эффективность транзитных перевозок», – сказал он.

Вайниккала является основной пограничной станцией в железнодорожном сообщении между Финляндией и Россией. Через неё проходят большие объёмы транзитных перевозок в финские порты. Инфраструктура станции была модернизирована, и теперь она позволяет принимать поезда длиной до километра.

«В Вайниккале понадобились пути протяжённостью более одного километра, потому что в России широко используются очень длинные грузовые поезда. Разделение прибывающих оттуда грузовых поездов и удлинение составов, отправляющихся в Россию, требовали много маневровых работ. Теперь железнодорожная станция способна принимать поезда ещё большей протяжённости за один день. Поезда могут быть доставлены в Финляндию без задержек, и они могут продолжить свой путь до станции назначения», – рассказал директор VR Transpoint по продажам на восточном направлении Антти Пурсиайнен.

Как сообщал «Гудок 1520», VR Transpoint заключила с Siemens контракт на поставку электровозов Vectron в начале 2014 года. По условиям сделки стоимостью 314,5 млн евро 80 таких локомотивов будут поставлены к 2026 году. Первый электровоз доставлен в Финляндию в апреле 2016 года, а в 2017 году в коммерческую эксплуатацию введены 10 таких локомотивов.

Олег Евтушенко: Ростех создает экспресс-тесты на коронавирус

Последние несколько лет госкорпорация "Ростех" демонстрирует уверенный рост как по выручке, так и по номенклатуре выпускаемой продукции. На предприятиях этого промышленного гиганта создаются медицинские препараты, танки, системы связи, парашюты, надувные помещения и многое другое. А с недавних пор Ростеху принадлежат и авиастроительные предприятия России.

Исполнительный директор госкорпорации Олег Евтушенко в интервью обозревателю РИА Новости Алексею Паньшину рассказал о стратегии развития Ростеха, о новых продуктах госкорпорации в сфере вооружений, авиации, медицины, цифровой индустрии, а также сообщил о работе над проектами, призванными бороться с пандемией коронавируса. В связи с распространением этой инфекции в России интервью проводилось по видеоконференцсвязи.

— Олег Николаевич, расскажите вкратце об основных итогах Ростеха за 2019 год. Что вы считаете наиболее важным?

— Безусловно, событием номер один в прошлом году стала интеграция в наш состав Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК). Совокупно авиационный кластер вместе с ОАК, ОДК и так далее приносит корпорации 44 % всей выручки – более 770 миллиардов рублей. С вхождением ОАК в состав Ростеха мы становимся одной из ведущих авиастроительных корпораций в мире. Включение ОАК в Ростех завершено, но остается ряд мероприятий, которые будут завершены в рабочем порядке в ближайшее время.

Второе значительное достижение заключается в том, что мы начали системно заниматься экологией. Наша дочерняя структура "РТ-Инвест" выстраивает комплексную систему обращения с твердыми коммунальными отходами в регионах своего присутствия: от раздельного сбора и сортировки до строительства современных заводов по энергоутилизации отходов. Сейчас речь идет о пяти таких заводах: четыре в Подмосковье и один в Татарстане. Эта работа позволит внести существенный вклад в достижение целей нулевого захоронения отходов, в частности, в Московском регионе, где мы также строим комплексы переработки отходов. Первый такой подмосковный комплекс по переработке отходов открылся в Коломенском районе, во втором квартале рассчитываем запустить еще два – в Сергиевом Посаде и Кашире. До конца года также планируем открыть четвертый комплекс ? в Можайском районе. В результате не менее 50 % отходов получат вторую жизнь: те же самые стеклянные, пластиковые бутылки будут перерабатываться в новые бутылки, в утеплитель для труб, фасадов домов и другую полезную продукцию.

В качестве третьего направления я бы обозначил серьезный рывок в 2019 году в области цифровых технологий и медицины. К слову, сейчас совокупная выручка предприятий Ростеха, которые заняты в производстве медицинской продукции, достигла 30 миллиардов рублей. Рынок очень перспективный. Взять, к примеру, вакцины. В 2015 году доля импортных препаратов составляла 70%, в 2017 году – 48%, а уже в 2019 году эта цифра снизилась до 26%. Конечно, здесь не только Ростех работает, но наша доля на этом рынке, если можно так выразиться, львиная. В числе новейших разработок предприятий холдинга "Нацимбио" ? четырехвалентная вакцина от гриппа "Ультрикс Квадри" и первая отечественная комбинированная трехкомпонентная вакцина для профилактики кори, паротита и краснухи.

— Раз уж заговорили о вакцинах, то не могу не спросить, работает ли Ростех в направлении создания вакцины от коронавируса?

— У нас есть необходимые компетенции для разработки актуальных вакцин. И не только, кстати, вакцин: мы производим целую линейку продуктов, которая помогает предупредить распространение инфекции. Буквально на днях правительство определило нас (холдинги "Швабе" и "КРЭТ") единственным поставщиком оборудования для борьбы с распространением коронавируса в России. Всего мы поставим оборудование на 12,5 миллиарда рублей: это и тепловизоры для выявления людей с повышенной температурой тела, и инфракрасные термометры, и установки обеззараживания воздуха, и, конечно, аппараты искусственной вентиляции легких. Практически всю номенклатуру мы производим сами. Аппараты ЭКМО (аппарат, предназначенный для насыщения крови кислородом при развитии тяжелой острой дыхательной недостаточности) в настоящий момент в России не производятся. Проект предусматривает поставку импортных образцов на первом этапе с последующей локализацией этого оборудования в России.

Некоторые разработки в этой сфере совершенно новые. Например, сейчас совместно с РФПИ в Татарстане осваивается производство портативной мини-лаборатории для экспресс-диагностики COVID-19. В ближайшее время эта продукция должна выйти на рынок.

Также нашими специалистами в кратчайшие сроки создан специальный противовирусный костюм для медиков, представителей других профессий из групп повышенного риска. Его испытания подтвердили высокий уровень защиты от биологических угроз, в том числе от вирусов. Мы готовим документы для сертификации и уже приступили к опытному производству на нашем предприятии в Казани.

— Учитывая, что вы в Ростехе отвечаете за выставочную деятельность, а выставки, в частности военные, переносятся, создает ли это для вас трудности или проблемы?

— Ситуация с коронавирусом, безусловно, в текущий момент скорректировала выставочную деятельность Ростеха. Участие в выставках – это встречи и переговоры зачастую с партнерами из стран, с которыми действуют временные ограничения по пересечению границ. Поэтому для этой сферы нынешний сценарий позитивным называть сложно. В настоящее время мы переходим в цифровые форматы: проводим переговоры по видеоконференцсвязи, почте, телефону. Личные встречи, которые возможно отложить, переносятся до стабилизации обстановки.

— А каким-то образом вообще Ростех будет корректировать свою стратегию в связи с коронавирусом?

— Система планирования Ростеха основана на ориентации на ключевые рынки и продукты. Мы периодически актуализируем нашу стратегию при изменениях на глобальном и российском рынках. Таким образом, думаю, на планы госкорпорации эпидемия коронавируса существенно не повлияет, наша стратегия достаточно гибкая и настроена на изменения внешней среды. Да, на некоторое время, вероятно, предприятия выпадут из привычного ритма производства, но это все впоследствии решается догонным графиком. Стратегию из-за этого мы точно менять не планируем. Независимо от нынешней ситуации стратегия развития Ростеха сейчас находится в процессе актуализации. Она разрабатывалась в 2015 году, а за это время много что поменялось: ситуация на рынках, макроэкономические параметры, контур корпорации и многое другое. В частности, были введены против нас санкции Запада.

— Что, кроме санкций, повлияло на решение актуализировать планы?

— Это и упомянутое вхождение ОАК, и включение в состав Ростеха "Уралвагонзавода" и "Тракторных заводов", и рыночная обстановка. Происходят изменения потенциальных объемов рынка, ожиданий и профиля самих продуктов, возникают новые перспективные ниши. Все это необходимо вовремя учитывать.

— Что будете делать с долгами предприятий, которые вы упомянули?

— У всех активов разная судьба, где-то мы инвестируем собственные средства на погашение части долгов, при этом разрабатывая антикризисный план, часть активов проходит процедуру банкротства. Перед новым менеджментом предприятий стоит двойная задача – кардинально повышать эффективность, но при этом не забывать социальную составляющую. Помимо этого, мы практикуем формат государственно-частного партнерства: продаем доли в предприятиях частным инвесторам, а полученные средства инвестируем в наши активы.

— У ОАК ведь очень большой долг. Как выводить продукты на рынок, имея такие долги?

— Да, цифры немаленькие, но принято соответствующее решение о том, что с этим активом нам поможет государство, сейчас прорабатываются соответствующие механизмы. Кроме того, есть большой потенциал повышения операционной эффективности. Я уверен, что наши самолеты в скором времени заполнят небо над Россией и не только.

— К какому году?

— Сначала нужно определиться со стратегией развития авиационной промышленности России – какие самолеты, какой вместимости, на каких маршрутах будут нужны. Отвечая на ваш вопрос, могу сказать, что в этом десятилетии точно.

— Это заложено в планах по реформированию отрасли, о котором говорил Анатолий Сердюков? И вообще, состоится ли эта реформа?

— Про реформу могу сказать однозначно только то, что она назрела. То есть мы говорим о том, что небо должны заполнить наши самолеты, но они должны быть на одном уровне по стоимости со своими зарубежными аналогами в эксплуатации, в обслуживании и так далее, а в перспективе и превосходить их.

На данный момент подготовлена предварительная программа развития ОАК до 2035 года. Она включает и финансовое оздоровление, и меры по повышению эффективности, и усиление позиций на российском и международном рынках. Этот документ еще будет обсуждаться и корректироваться. Именно с учетом этой программы будет составлена отраслевая стратегия.

Сейчас развелось очень много "экспертов", которые свои домыслы о проблемах в отрасли транслируют общественности. Необходимо разрушить мифы об отечественном авиапроме, которые создаются искусственно. С нашей авиацией все будет хорошо.

— Есть ли у Ростеха планы дальнейшего расширения за счет новых предприятий?

— Решения принимает государство. Точно могу сказать, что для нас расширение не является самоцелью. На текущий момент присоединение новых крупных активов не планируется, но если будут соответствующие поручения, мы их выполним. Пока живем в текущем формате.

— На какие финансовые показатели рассчитываете выйти? Каковы успехи в сфере диверсификации?

— Мы сейчас как раз подводим финансовые итоги. Прогноз по выручке – свыше 1,7 триллиона рублей. Сейчас идет аудит финансовой отчетности. Что касается диверсификации, то доля гражданской продукции прогнозируется на уровне 31,4 %. Напомню, что годом ранее этот показатель был около 30 %.

— То есть доля Ростеха от производства военки хотя и снижается, но составляет сегодня порядка 69 %, это достаточно много. Тем не менее Стокгольмский институт SIPRI недавно опустил Россию на третье место в мире по объемам производства вооружений. Мы теряем позиции?

— Наша страна многие годы занимает второе место в мире по экспорту вооружений. Портфель заказов "Рособоронэкспорта" стабильно высокий – около 50 миллиардов долларов. Что касается данных SIPRI, то там большой вопрос к тому, как они измеряют и насколько их формула отражает реальную картину мира. Данный рейтинг не является единственным при оценке экспорта вооружений.

Успехи оборонной промышленности измеряются не рейтингами, а тем, как она решает возложенные на нее задачи. Прежде всего в сфере гособоронзаказа, исполнение которого для Ростеха было, есть и будет приоритетным направлением. Достижения отечественного ОПК здесь неоспоримы. Показатели исполнения гособоронзаказа у предприятий Ростеха традиционно на высоком уровне – почти 100 %. Прошедший год – тому подтверждение.

В интересах военных мы реализуем ряд крупнейших авиационных проектов. В прошлом году "Уралвагонзавод" завершил госиспытания танка Т-90М "Прорыв", в этом году мы начнем его поставки в войска. Есть достижения по стрелковым вооружениям: подписан трехлетний контракт на поставку в войска 150 тысяч автоматов АК-12 и АК-15, создан новейший пистолетный комплекс "Удав". В сравнении с предшествующими образцами это более точное, легкое и эргономичное оружие.

— Как обстоит вопрос с поставками в ВКС новейшего Су-57? Серийную машину, которая должна была в конце прошлого года пойти в войска, к сожалению, мы потеряли. Когда теперь ВКС получат первый серийный истребитель?

— Самолет будет поставлен в соответствии с контрактом, подробности раскрывать пока рано. Касательно прошлогоднего инцидента скажу, что при испытаниях новой техники всегда есть риски. Это сложный, высокотехнологичный продукт. Перед поступлением в войска техника проходит жесткие и многочисленные испытания, в частности, летные. Эти самолеты уже совершили несколько тысяч полетов. Разработчики используют результаты испытаний, а также в данном случае и результаты работы комиссии по расследованию вышеуказанного инцидента для того, чтобы сделать Су-57 еще более совершенным комплексом.

— Сообщалось, что ОДК будет использовать VR-технологии в проекте двигателя для Су-57. Насколько широко сегодня используются в производстве технологии виртуальной реальности и другие цифровые технологии?

— ОДК стала одной из первых российских компаний, внедривших VR-технологии. Их использование решает вопросы визуализации данных, получаемых при использовании цифровых двойников. Делает работу более эффективной и удобной как для конструкторов, так и эксплуатантов.

Цифровые решения применяются и на других предприятиях корпорации. Так, АвтоВАЗ использует технологии виртуального моделирования при разработке новых автомобилей. Специалисты рассчитывают на компьютерах такие аспекты конструкции автомобиля, как аэродинамика и климат-контроль, безопасность, акустика, жесткость и долговечность кузова. Виртуально проводится 75-80 % краш-тестов, и результаты испытаний всегда подтверждают полученные расчеты.

КамАЗ также моделирует технологические процессы в цифре, прежде чем запускать производство, а также активно внедряет робототехнику. Сегодня на 10 тысяч сотрудников КамАЗа приходится 23 роботизированных комплекса. К 2025 году будет уже 402 робота, а к 2030-му – 660.

Также предприятия ОДК активно используют технологию промышленной 3D-печати как в опытном производстве на этапе разработки изделия, так и в серийном. Для предприятий авиационного кластера Ростеха на базе "ММП имени В.В. Чернышева" создан Центр аддитивных технологий. Такие технологии позволяют сократить количество деталей конструкции, уменьшить вес изделия примерно на четверть. Срок производства сокращается вдвое, при этом достигается снижение стоимости практически на 40 % и более. В центре уже работают над деталями двигателей, элементами топливной системы и другими комплектующими для авиации.

Ну и, конечно же, все самолеты, которые сегодня находятся в стадии разработки, испытаний и начала эксплуатации, создаются в цифровой среде. Это и наш гражданский флагман МС-21, и уже эксплуатирующийся в авиакомпаниях SSJ-100, и новый региональный Ил-114-300 и другие. Это позволяет сокращать производственные и временные издержки при разработке и производстве.

К примеру, в рамках программы Ил-114-300 применяются методы цифрового проектирования и математического моделирования при проведении сертификационных испытаний. Это ускоряет подготовку производства и изготовления воздушных судов. Значительно ускоряет программу испытаний. Что, в свою очередь, существенно сокращает сроки вывода самолетов на рынок.

— Известно, что у России нет собственных двигателей, например, для вертолетов "Ансат" и Ка-62. Как продвигается импортозамещение в этой сфере? Когда начнется серийное производство двигателей ПД-14?

— Мы уже реализуем два проекта по созданию отечественных двигателей для "Ансата" и Ка-62 на предприятии "ОДК-Климов". Сейчас завершен этап эскизно-технического проектирования, определен конструктивный облик двигателей. По заложенным характеристикам двигатели будут превосходить зарубежные аналоги, обладать большим потенциалом развития и отвечать современным требованиям рынка. Поставку серийных двигателей на рынок планируем осуществить в 2024-2025 году.

Если же говорить про ПД-14, то его серийное производство уже началось. В январе 2020 года на иркутский авиазавод уже поставлены первые изделия для установки на новейший российский самолет МС-21.

— Теперь о цифре. Предприятия Ростеха создают большое количество продуктов для цифровой экономики, но масштабы внедрения пока скромны. Насколько ваша цифровая продукция востребована на зарубежном и отечественном рынках? Как вы оцениваете перспективы?

— Цифрой у нас занимается радиоэлектронный кластер. Он сегодня демонстрирует самые быстрые темпы развития. Если в 2016 году консолидированная выручка предприятий кластера составляла около 200 миллиардов рублей, то сейчас – 250-260 миллиардов в год. То есть рост порядка 25-30 %. Прогноз на 2020 год – свыше 300 миллиардов рублей. Это если говорить про деньги. Темпы неплохие, согласитесь? Но есть и другая сторона медали. К сожалению, в 2018 году на российскую радиоэлектронную продукцию, по самым оптимистичным оценкам, приходилось не более 20 % от объема госзакупок. Доля отечественного оборудования в объеме закупок госкомпаний еще ниже – она не превышает 3-5 %. Известны факты, например, когда у наших энергетических компаний из-за санкций дистанционно через спутник отключалось оборудование, завезенное из-за рубежа. В результате дорогостоящая техника превращалась, по сути, в бесполезный металлолом. Это никуда не годится. Именно поэтому надо создавать свое.

Что касается нашей работы, то мы развиваем проекты по цифровой трансформации в здравоохранении, образовании, энергетике, ЖКХ, транспорте, промышленности. Помогаем регионам формировать комфортную и безопасную городскую среду. Касательно "безопасного города", уже сейчас у руководства Москвы есть техническая возможность на планшете посмотреть трансляцию с камер, установленных на улицах города. В целом объем наших проектов в сфере "умного города" – это не только Москва, но и Санкт-Петербург, Иркутская и Свердловская области, и целый ряд других регионов — превышает 30 миллиардов рублей. Мы, безусловно, одни из лидеров в этом сегменте.

— Расскажите о подготовке к реализации проекта по развитию 5G в России? На какой стадии сейчас этот проект? Когда в России начнет работать новое поколение связи? Готовы ли предприятия Ростеха к созданию оборудования для сетей 5G?

— Дорожная карта по развитию сетей связи 5G и оборудования для них уже разработана. Она содержит комплекс взаимосвязанных мероприятий по развитию технологии, науки и кадров, а также экспортного потенциала. Охватывает все ключевые аспекты, включая разработку оборудования, подготовку кадров. А также разработку и согласование нормативно-правовых актов, вопросы информационной безопасности, развитие сервисов и услуг на базе мобильных сетей связи 5G. Чтобы предпринимать дальнейшие действия в части разработки отечественного оборудования, необходимо утвердить дорожную карту на правительственном уровне. Мы рассчитываем, что это произойдет в ближайшее время.

Важным и пока не решенным вопросом остается вопрос радиочастот. К сожалению, на сегодняшний день отсутствует согласованное решение, в каких диапазонах частот развивать 5G. Мы ожидаем принятия соответствующих актов и в части выбора диапазона, и в части обеспечения использования отечественного оборудования. Надеемся, что регуляторы в области связи смогут решить этот вопрос. Выделение целевого радиочастотного диапазона 3,4-3,8 ГГц может стать важным фактором успеха 5G в России.

Если же говорить о создании оборудования и разворачивании сетей связи, мы обозначили срок завершения всех опытно-конструкторских работ ? конец 2022 года. По итогам этих ОКР будет создан набор технических средств, инфраструктуры для сетей пятого поколения. После чего будет возможно массовое разворачивание таких сетей. Планируется, что оно начнется с 2023 года. К 2024 году доля отечественных решений в мобильных сетях оператора, в том числе в сетях связи 5G, по нашим оценкам, составит 20 %.

Россия > Авиапром, автопром. Медицина. Армия, полиция > ria.ru, 30 марта 2020 > № 3334987 Олег Евтушенко

Зачет в удаленном доступе

80 процентов российских вузов полностью перешли на онлайн

Текст: Мария Агранович

По данным ЮНЕСКО, сейчас каждый четвертый студент на планете не может очно учиться в вузе. Как проводить лекции? Что делать с практикой и лабораторными? Как сдавать сессию, которая вот-вот начнется у заочников? Вопросов масса, искать на них ответы в режиме реального времени готовы члены рабочей группы Минобрнауки: министр Валерий Фальков проводит заседания буквально через день.

На очередной такой встрече экспертов было озвучено: более 80 процентов российских вузов уже перешли на дистанционное обучение. Скорость стремительная - рекомендации о переходе на удаленку министерство выпустило всего неделю назад, 17 марта. По мнению экспертов, у продвинутых российских вузов никаких проблем с переходом на бесконтактное обучение не возникает.

Однако 4 процента вузов, к сожалению, до сих пор вообще не готовы к новой образовательной виртуальной реальности. В основном это университеты в небольших городах отдаленных регионов - там, где нет отработанных технологий, устойчивой связи. Чтобы помочь всем, у кого трудности, минобрнауки ведет переговоры с минкомсвязью и с ведущими мобильными операторами.

Но кроме перебоев со связью есть и другая проблема: некоторым преподавателям в целом сложно разобраться с тем, как устроено онлайн-образование.

- Дистанционное обучение - не просто запись того, о чем ты еще вчера мог рассказать в аудитории. Студента нужно удержать перед экраном, - говорит научный руководитель Центра мониторинга качества образования Высшей школы экономики Виктор Болотов. - Гораздо интереснее использовать цифровые технологии, массовые открытые онлайн-курсы.

На сайте минобрнауки в разделе "Ситуационный центр" уже выложены ссылки на 710 таких бесплатных курсов от наших вузов в помощь преподавателям и студентам. Здесь "Управление рисками" от МГУ, "Цифровые образовательные технологии" от МИСиС, "Философия и история науки и техники" от УрФУ... Выбор огромный. Самые популярные платформы: Coursera и Национальная платформа открытого образования.

Если старшим коллегам сложно разобраться, помогут студенты-ассистенты. Такое "цифровое" волонтерство уже набирает обороты в вузах, более того, студентам-педагогам такую работу могут зачесть как практику. Кстати, о ней. Как, скажем, быть студентам-медикам с их "анатомичкой", физикам и химикам, инженерам? Конечно, сейчас масса вариантов сделать химический опыт "виртуально", в VR-лаборатории, и даже прооперировать "пациента" можно на тренажере.

- Симуляторы, виртуальная реальность - это хорошо. Однако сами ученые уверены: если током не дернуло, практику не прошел, - считает Виктор Болотов. - Так что пока вопрос открыт. Видимо, практическую часть учебных курсов придется переносить на потом. Так же как и различные практики.

А если студент - выпускник и переносить уже некуда? В минобрнауки на этот счет есть рекомендация: организовать освоение практических дисциплин в малых группах в разные смены с соблюдением мер безопасности. Возможно, что какие-то занятия будут полностью перенесены на осень или "поменяются местами" с занятиями следующего курса. Такую рокировку в министерстве допускают. Так же как и перенос сессии.

- Но необходимо соблюсти право студентов на каникулы - с учетом общей продолжительности каникул не более 10 недель, - говорится в рекомендациях минобрнауки.

Как я читала лекции на карантине

Ирина Мурзак - доцент кафедры социально-культурной деятельности Института культуры и искусств МГПУ, кандидат филологических наук. Член жюри Международного Пушкинского конкурса для педагогов-русистов, она сейчас на сайте "РГ" ведет дневник о том, как педуниверситет переходит на удаленку. Предлагаем выдержки из него:

"Первый день эксперимента прошел под знаком "Дневник чумного года" Дефо. Стало понятно, что привлечь к онлайн-лекциям прогульщиков - то же самое что "из болота тащить бегемота"...

Сегодня все заняты освоением дистанционной программы. Такой ответственности и слаженности я не видела давно. Студенты сами мобилизуются и помогают тем, кто еще не разобрался со сложным контентом платформы Microsoft Teams. Преподавателям приходится тратить много времени на подготовку материала, поскольку мера ответственности перед студентами теперь велика. Это уже не просто лекция, а борьба с ленью. Есть неизбежные онлайн-риски: контентные (информация), коммуникационные (общение в Сети), потребительские (а надо ли мне это), технические (проблемы с аккаунтами и др.), а также интернет-зависимость.

Лекция обычно у меня сопровождается видеорядом, который я использую для иллюстрации понятия, образа или явления. В нашей ситуации онлайн-урока факторы, отвлекающие от процесса, увеличиваются в разы. Не все могут одновременно слушать и видеть мой материал на экране, поскольку большинство работают с телефона. Выход - материал лекции рассылаю заранее. В беседе, когда включенность максимальная (15-20 студентов), участвуют не все. И мне трудно понять: они не знают ответа или не хотят отвечать? Выход - даю индивидуальное задание и прошу прислать на почту. Пока студенты играют с нами в привычную для них форму, по их правилам. А нам нужно формировать навыки и компетенции не в области интернет-коммуникации, а в области культуры и искусства. Выход - делать занятия интересными и мотивировать заданиями, которые они хотели бы выполнять. В таком случае самым простым и удобным, как для преподавателя, так и для студента, способом решения проблемы станет урок по типу разговорного клуба".

Подготовила Елена Новоселова

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 24 марта 2020 > № 3330775

У кого где болид

Текст: Иван Черноусов

В условиях пандемии коронавируса спортивные соревнования отменяются. Чтобы развлечь зрителей и привлечь новую аудиторию, организаторы вынуждены устраивать виртуальные соревнования.

Впервые за много лет сезон "Формулы-1" в этом году стартует не в марте: несмотря на то что все команды приехали на первую гонку сезона в Австралию, организаторы Гран-при были вынуждены отменить заезды - у сотрудника McLaren обнаружили коронавирус. После международная федерация автоспорта (FIA) приняла решение отменить или перенести все гонки чемпионата до Гран-при Канады, который пройдет с 12 по 14 июня в Монреале.

Заполнить уик-энды без реальных гонок руководство чемпионата решило оригинальным способом: командам - участникам "Формулы-1" предложили провести виртуальные гонки в официальном симуляторе - игре F1 2019. В игре должны были принять участие "боевые" пилоты, но поскольку не все они имеют виртуальный опыт вождения болида, многие решили отказаться от участия. Тем не менее некоторые гонщики все же выехали на трассу.

Первый виртуальный Гран-при прошел успешно - только на YouTube за гонкой следили около 200 тысяч человек. Но чтобы аудитория стала больше, в соревнованиях должны принимать участие все реальные пилоты команд, а не только некоторые, а также нужно что-то сделать с трансляцией - стандартное переключение камер в игре не идет ни в какое сравнение с телетрансляцией.

По мнению Ярослава Мешалкина, директора по стратегическим коммуникациям ESforce Holding, симуляторы не скоро смогут заменить реальные виды спорта: это станет возможным при условии, что виртуальная модель не будет уступать физической, а симулятор будет требовать тех же нагрузок, что и "спорт-прародитель". Но когда люди не могут смотреть настоящие соревнования, виртуальная замена становится актуальной. "Гонки, файтинги, футбол, хоккей и другие симуляторы реальных видов спорта просты для понимания, поэтому легче "заходят" массовой аудитории, чем киберспортивные игры типа Dota 2 или Counter-Strike. Плюс такие соревнования легко сделать более эмоционально насыщенными за счет привлечения в качестве участников реальных спортсменов и звезд шоу-бизнеса", - заключил он.

С Мешалкиным не согласен игровой журналист Денис Русаков: "Сейчас появилось множество аксессуаров, дополняющих реалистичность ощущений. Не только руль и педали, но и кресла с двигателями, которые "трясут" игрока как в настоящем автомобиле. Не стоит забывать и про VR-шлемы".

Виртуальные соревнования проводятся и в других видах спорта. В американской гоночной серии NASCAR тоже состоялся заезд с участием реальных пилотов и звезд шоу-бизнеса. Победитель получил 10 тысяч долларов. В Испании решили провести благотворительный турнир по FIFA 20 с участием действующих футболистов команд La Liga - вырученные деньги (около 141 тысячи евро) потратят на борьбу с вирусом.

МТС перевела акселератор в онлайн-формат

МТС за­пус­ти­ла прог­рамму уда­лен­ной ак­се­лера­ции для инос­тран­ных стар­та­пов. Меж­ду­народ­ные тех­но­логи­чес­кие ком­па­нии смо­гут го­товить­ся к за­пус­ку пи­лот­ных про­ек­тов с МТС, не при­ез­жая в Мос­кву. Де­модень сос­то­ит­ся 3 ап­ре­ля и то­же прой­дет он­лайн.

Юлия Мель­ни­кова

Стартапы, попавшие в набор акселератора площадки MTS StartUp Hub, будут удаленно общаться с подразделениями МТС и трекерами в рамках подготовки внедрения решений в продукты компании, участвовать в вебинарах и воркшопах. Иностранные резиденты должны приехать в Москву только на демодень, которым завершается акселерационная программа MTS StartUp Hub. Затем стартап переходит в пилот с МТС, который также может проходить удаленно.

В случае удачного результата пилота МТС может подписать долгосрочное сотрудничество с иностранным стартапом, что позволит технологической компании выйти на российский рынок. Затраты на проведение пилотного проекта будут оплачены компанией. Сбор заявок продлится до 20 марта. Длительность акселерационной программы составит два месяца.

Представитель пресс-службы МТС сказал корреспонденту ComNews, что многие процессы акселерационной программы МТС уже сейчас работают в онлайн-режиме. "Это касается, например, работы с документацией, вебинаров и некоторых воркшопов. Онлайн-акселератор позволит нам привлекать и выстраивать эффективное сотрудничество со стартапами из любой точки планеты. Конечно, в онлайн-формате есть свои минусы. Например, стартапу придется ориентироваться на московский часовой пояс, и возможна такая ситуация, когда иностранной команде нужно будет проводить онлайн-питч в не очень удобное время. Кроме того, онлайн-формат не позволяет стартапам общаться между собой. В нашем акселераторе стартапы взаимодействуют между собой на совместных мероприятиях, обмениваются опытом, обсуждают возможности совместной работы. Некоторые российские и зарубежные акселераторы уже тестируют удаленный формат работы со стартапами. Однако офлайн-активности будут сохраняться тоже, они имеют свои преимущества. Поэтому мы думаем, что возобладает гибридный формат работы", - прокомментировал представитель пресс-службы МТС.

МТС интересуют стартапы, которые занимаются финансовыми технологиями, инновациями в сфере розничных продаж, экологическими инновациями и решениями в области индустрии 4.0. Кроме того, компания готова предложить иностранным компаниям протестировать свои решения в сети нового поколения в Центре 5G МТС. В октябре 2019 г. резидентами центра стали две иностранные компании - облачная платформа для управления роботами RobotsCity (Нидерланды) и система для голографической связи, работающая с дополненной реальностью Doubleme (Великобритания).

"В первой половине прошлого года MTS StartUp Hub запустил зарубежные представительства, которые сейчас работают в Германии, Израиле и Юго-Восточной Азии. В течение года мы подписали партнерские соглашения с зарубежными государственными институтами развития Singapore Enterprise и Invest India. Одна из целей этих соглашений - помощь иностранным стартапам в выходе на наш рынок. Партнерство с такой крупной компанией, как МТС, - это отличная возможность начать экспансию в России", - сказал руководитель MTS StartUp Hub Дмитрий Курин.

Резиденты четвертого набора акселерационной программы MTS StartUp Hub в связи со сложной эпидемиологической ситуацией с понедельника также переведены в онлайн-формат. Демодень, который состоится 3 апреля, также пройдет в онлайн-режиме.

MTS StartUp Hub - инновационная площадка для развития технологических проектов в прибыльный бизнес, состоящая из корпоративного акселератора, центра 5G, венчурного фонда МТС, направления быстрого запуска пилотов и зарубежных представительств. Целью акселерационной программы MTS StartUp Hub является интенсивное развитие стартап-команд через менторство, обучение и экспертную поддержку для подготовки продукта к пилотированию с корпорацией. По итогам трех наборов акселератора заявки на участие в нем подали более 2300 команд, 58 из которых прошли его программу. В результате было запущено 45 пилотов, 15 из которых перешли в стадию масштабирования.

Представитель пресс-службы ПАО "МегаФон" сказал, что работа оператора со стартапами - проведение пилотов и масштабирование успешных кейсов - и так большей частью проходит онлайн. "Раз в квартал проходят питч-сессии и раз в полтора месяца - Innovation Boards. Ближайшая питч-сессия состоится летом, ее формат будет определен позже. Ближайший Innovation Board пройдет онлайн. В целом команда инноваций "МегаФона" распределена в Москве и Санкт-Петербурге, поэтому мы привыкли работать удаленно. Независимость от географии - безусловный плюс онлайн-формата. В текущих обстоятельствах немаловажно и отсутствие прямого контакта. В то же время личное общение и встречи на мероприятиях являются частью деловой культуры. В результате живого общения устанавливается более доверительный контакт, выше конверсия в будущие сделки", - рассказал он корреспонденту ComNews.

Процесс работы со стартапами в ПАО "Ростелеком" построен через технологических партнеров. "Формирование воронки - сбор и отбор заявок идет всегда в онлайн-режиме. Очная составляющая - это акселлерационные программы, демодни. Смогут ли партнеры перевести свою работу полностью в онлайн режим - это вопрос времени. Но следует отметить, что личное общение стартапа в рамках программ с менторами - очень важная составляющая и ее будет сложно перевести в онлайн. Эффект личного общения значительно выше, чем общение удаленное. Знакомство бизнес-заказчика лично с членами команды в офлайне - также очень важная составляющая. Но в сложившейся ситуации препятствий для организации таких встреч нет. Вся внутренняя работа у нас организована таким образом, что не требуется присутствия в каком-то определенном месте - есть электронная почта, мессенджеры, аудио/видеоконференцсвязь. У команды большой опыт ведения бизнесов в онлайн-режиме, удаленной работы с портфельными компаниями, и тем более речь не идет о прекращении очного общения навсегда. Поэтому мы не видим никаких факторов, которые могли бы отрицательно сказаться на работе со стартапами", - рассказал представитель пресс-службы "Ростелекома".

Представитель пресс-службы ПАО "ВымпелКом" сказал, что Beeline Innovation Lab не первый год работает со стартапами не только в качестве connectivity-провайдера, но и выступает в роли полноценного партнера в процессе создания востребованного и интересного клиенту цифрового продукта. "Компания ищет новые перспективные источники выручки, фокусируется на цифровых продуктах в области 5G, AdTech/MarTech, FinTech, Media, AR/VR, домашних и мобильных развлечений, новых продуктов для бизнеса, IoT и т.д. Работа со стартапами происходит в разных форматах: от альянсов по поиску и внедрению инноваций до прямых рассмотрений проектов. Например, Retail Innovation Tech Alliance (RITA), в который входит "Билайн", будет искать новые технологические решения как на российском рынке, так и на международных площадках. Чтобы запустить пилот или даже масштабный проект с "Билайном", стартапам не нужно обязательно проходить какую-то специальную акселерацию. В "Билайне" полностью реализованы все необходимые инструменты удаленного взаимодействия со стартапами. Для запуска того или иного проекта используются наиболее эффективные инструменты и форматы: офлайн, онлайн или микс - все зависит от проекта и его конечной задачи", - прокомментировал представитель пресс-службы "ВымепелКома".

Директор корпоративного акселератора GenerationS от РВК Екатерина Петрова отметила, что GenerationS активно использует онлайн-форматы - вебинары, трансляции. "Такая практика в акселераторе существует давно. Но сложившаяся ситуация в мире внесла небольшие коррективы в текущие проекты. Так, 16 марта мы провели очный отбор технологических проектов акселератора ГТЛК, где, помимо российских проектов, решения представляли и зарубежные стартапы. Ввиду того, что они не смогли лично присутствовать на мероприятии, их выступление мы построили в онлайн-формате. Также ряд очных образовательных мероприятий, которые GenerationS планировал за границей, теперь переформатировались в вебинары, в которых могут принять участие абсолютно все международные стартапы, независимо от географии присутствия. Онлайн-модель достаточно эффективна, она не подвязана под конкретное место, ее легко масштабировать, а охват аудитории может быть в разы больше, чем на любом очном мероприятии. Такая модель комфортна для стартапов, она объединяет и сближает людей из разных уголков. Но говоря о плюсах, будет не совсем правильно не упомянуть и некоторые минусы, которые несет такая модель взаимодействия. Когда стартап презентует технологию лично, то у него есть очень важный козырь - его энергетика, которая, к сожалению, не всегда передается через монитор. Личное взаимодействие с аудиторией - это важно, особенно, когда ты презентуешь технологию потенциальному инвестору. Конечно, ввиду сложившейся ситуации такая форма проведения мероприятий будет набирать все большие обороты, но в будущем ограничиваться только онлайн-форматом не стоит. Ничто не заменит живой питчинг, когда ты держишь внимание аудитории и с горящими глазами рассказываешь про инновационный проект", - считает Екатерина Петрова.

Операционный директор Кластера информационных технологий фонда "Сколково" Сергей Ходаков уверен, что разработка форматов онлайн-взаимодействия со стартапами в рамках программ развития является неизбежным трендом. "Во многом это помогает оптимизировать процесс развития технологических компаний, а акселератору - решить задачу малой воронки стартапов, отвечающих его требованиям. Фонд "Сколково" старается познакомиться с наибольшим количеством независимых команд, разрабатывающих инновационные продукты и решения, поэтому обеспечивает двунаправленный формат коммуникации и формирует региональную сеть представительств фонда для развития компаний в регионах. Онлайн-формат обеспечивает широкое покрытие команд и выстраивает процесс обучения достаточно эффективно. Основной вызов онлайн-программ - обеспечить должный уровень вовлеченности участников, качество обратной связи и адаптивность онлайн-программ. Онлайн-форматы уже завоевали популярность, а в сегодняшней ситуации дистанционные технологии могут получить заметный толчок к развитию и формированию новых доступных программ, позволяющих повышать скорость внедрения инноваций и снижать связанные риски", - прокомментировал Сергей Ходаков.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын говорит: "Необходимость импорта высоких технологий осознана у нас со времен императора Петра I, и с того же самого времени начался мучительный поиск решений. Простейшим являются большие деньги - высоким жалованьем и профессорской должностью Екатерина II заманила в Петербург юного Леонарда Эйлера и многих других ученых, а сегодня этим путем идут организаторы программ научных мегагрантов. Но создатели ИКТ-стартапов надеются получить миллионы, а не просто зарплату, и затащить их работать в Россию сложно. Кроме того, есть вероятность столкнуться с прямым административным противодействием. Однако можно попытаться предложить большой рынок и помощь с выводом на него новых технологий. Такой вариант не ставит под угрозу шанс однажды дорого продать стартап. В принципе, и телекомам такое решение довольно привычно, поскольку у них есть большой опыт внедрения решений крупных вендоров. Теперь к нему добавится опыт внедрения решений от стартапов. Сами стартапы, скорее всего, сохранят возможность продавать свои решения не только МТС, но и другим покупателям. Правда, до конца не ясно, как долговременное соглашение, облегчающее иностранным стартапам выход на российский рынок, впишется в стратегию обеспечения цифрового суверенитета. Если же предполагается, что наиболее удачные проекты будут приобретены МТС, то тут российский оператор может столкнуться с конкуренцией со стороны зарубежных инвесторов с очень значительными финансовыми ресурсами - особенно, если речь будет идти о действительно перспективных разработках".

"Работа со стартапами в области информационных технологий в значительной степени итак ведется онлайн, инвесторы не так уж часто встречаются с ними очно. Полностью же перевести все взаимодействие онлайн, разумеется, невозможно, да и не требуется. Кроме того, следует оставаться оптимистами и надеяться, что время, когда зарубежные стартапы сюда не заманишь никакими коврижками, однажды все-таки закончится - прогнозируют, например, что наш климат выиграет от глобального потепления", - рассказал Леонид Делицын.

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Валерий Емельянов считает, что затея МТС больше похожа не столько на бизнес-акселератор, сколько на программу поиска талантов. "То есть изначально цель явно не стоит в том, чтобы создать площадку для успешных стартапов. Она в том, чтобы вырастить кадры для апгрейда собственного парка технологий. По такой модели сейчас работают многие зарубежные компании-разработчики, а также некоторые отечественные банки. Тут стоит приставка "для иностранных", что может сбивать с толку, но в целом все логично: рынок ИT-кадров давно стал глобальным, а в России сейчас острый дефицит людей, владеющих перспективными технологиями. Основной аудиторией все равно будут стартаперы из России, стран СНГ, также, возможно, выходцы из Израиля и Восточной Европы, - считает Валерий Емельянов. - Сам по себе рынок стартапов - это высокорискованная и малодоходная история, и МТС на него вряд ли войдет с крупными суммами. Но в данном случае речь идет о том, что оператор тщательно отбирает проекты, близкие его основному бизнесу. Это определенно дешевле, чем создавать целое подразделение R&D и содержать штат исследователей. Чисто статистически из десятков отобранных команд, скорее всего, найдется хотя бы пара тех, которые "выстрелят" и могут быть впоследствии куплены МТС, стать ее подрядчиком, заказчиком или как-то иначе быть встроены в структуру компании".

СПбГУТ на форуме МСЭ «Умные устойчивые города: от концепции до реализации»

С 3-5 марта в Минске (Беларуссия) состоялся Форум МСЭ «Умные устойчивые города: от концепции до реализации». В работе Форума от подведомственном Россвязи Санкт-Петербургском государственном университете телекоммуникаций имени проф. М.А. Бонч-Бруевича (СПбГУТ) принял участие профессор кафедры сетей связи и передачи данных Киричёк Р.В. Мероприятие было организовано для представителей министерств и ведомств, регуляторных органов, муниципалитетов, телекоммуникационных операторов, высших и общеобразовательных учебных заведений, производителей телекоммуникационного оборудования, научных и проектных институтов, разработчиков программного обеспечения и других заинтересованных организаций государств-членов, членов секторов и ассоциированных членов МСЭ.

На Форуме были рассмотрены следующие вопросы:

Перспективы и тренды развития умных устойчивых городов.

Подходы к разработке концепций и дорожных карт умных устойчивых городов.

Стандартизация требований к городским сервисам.

Умные городские технологии и инновации в управлении городом.

Подходы к разработке показателей эффективности развития умных устойчивых городов.

Киричёк Р.В. руководил работой секции «Подходы к разработке концепций и дорожных карт умных устойчивых городов. Стандартизация требований к городским сервисам», а также сделал доклад на тему «Самоорганизующиеся ячеистые сети городского масштаба для сбора данных и управления устройствами интернета вещей в Умных устойчивых городах». В докладе были представлены текущие исследования, проводимые сотрудниками кафедры Сетей связи и передачи данных.

Совместно с Форумом проводились собрания Региональных групп 3-й и 20-й Исследовательских комиссий МСЭ-Т для Восточной Европы, Центральной Азии и Закавказья (РегГр-ВЕЦАЗ ИК3 и РегГр-ВЕЦАЗ ИК20), которые прошли 4-5 марта в том же месте.

От СПбГУТ и ПАО «Ростелеком» было представлено 4 вклада по тематике интернета вещей, дополненной и виртуальной реальности:

- предложение об открытии нового рабочего элемента: МСЭ-Т Y.DFR-SM «Требования к формату данных для телекоммуникационного оборудования, предназначенного для удаленного сбора данных систем интеллектуального учета»

- проект с базовым текстом новой Рекомендации МСЭ-Т Y.DFR-SM «Требования к формату данных для телекоммуникационного оборудования, предназначенного для удаленного сбора данных систем интеллектуального учета»

Проект «Рекомендации МСЭ-Т» распространяется на информационный обмен данными между оборудованием электросвязи дистанционного съема и аппаратно-программным комплексом унифицированной системы управления, контроля и учета информации инженерных систем интеллектуальных зданий.

Документ описывает требования к формату данных и протоколу верхнего уровня при дистанционном съеме показаний приборов учета в территориально-распределенных информационных системах.

- проект «Рекомендации МСЭ-Т Y.IoT-AR «Структура управления устройствами интернета вещей на основе приложений дополненной и виртуальной реальности»

Проект «Рекомендации МСЭ-Т» описывает структуру управления для мониторинга и контроля IoT-устройств с использованием технологий Дополненной реальности (AR) и Виртуальной реальности (VR). Документ содержит функциональную архитектуру для реализации управления на основе AR и VR для приложений IoT с учетом параметров управления для различных приложений AR и VR, а также требований к ним. В проекте определен интерфейс для взаимодействия функциональных элементов AR и VR, а также представлены варианты использования.

- проект «Рекомендации МСЭ-Т Y.IoT-DA-Counterfeit «Управление информацией на основе цифровой архитектуры для борьбы с контрафактом в Интернете вещей»

В проекте «Рекомендации МСЭ-Т» представлено решение по использованию Архитектуры цифровых объектов (Digital Object Architecture - DOA) для борьбы с использованием контрафактных IoT - устройств во всем мире. В документе представлено:

Общее описание системы IoT-DOA для борьбы с контрафактом.

Совместимость с другими системами защиты от подделок.

Принципы идентификации продуктов и услуг на базе предлагаемого решения.

Универсальный подход к идентификации устройств, товаров и услуг.

Процедуры проверки идентификаторов продукта для выявления контрафакта.

Александр Тараторин стал ИТ-директором Росбанка

Алек­сандр Та­рато­рин наз­на­чен ди­рек­то­ром по ин­форма­ци­он­ным тех­но­логи­ям Рос­банка. В этом ка­чес­тве он бу­дет ку­риро­вать дея­тель­ность всех ИТ-под­разде­лений груп­пы бан­ка.

Анас­та­сия Сам­со­нова

Александр Тараторин займется развитием ИТ-инфраструктуры банка. Основные задачи нового ИТ-директора Росбанка - повысить эффективность банка в B2B-направлении, обеспечить стабильность ИТ-сервисов и эффективность процессов внутри компании. ИТ-блок организации продолжит изменять операционную модель банка по программе развития целевого ландшафта и основных приложений (iCat).

"Цель обновленной ИТ-команды - сделать все необходимое для полноценной реализации ИТ-миссии: быть надежной основой и катализатором технологического развития банка, в соответствии со стратегическими целями бизнеса", - прокомментировала назначение директор по операционной деятельности, член правления Росбанка Наталья Воеводина.

Александр Тараторин пришел в Росбанк из Райффайзенбанка. До него должность директора по информационным технологиям занимал Денис Сотин, который в ноябре прошлого года покинул банк.

По данным рейтинга, который составили фонд "Сколково" и финтех-компании VR Bank, Росбанк занял девятое место в топ-50 крупнейших российских банков по цифровизации по итогам 2019 г. (см. новость ComNews от 16 марта 2020 г.). По словам аналитика "Фридом Финанса" Валерия Емельянова, Росбанк последние пять лет - один из ведущих заказчиков ИT-решений в России. "Многие передовые новации, например банковскую биометрию, он внедрял одним из первых в стране. Сложно сказать, что из инвестиций в ИT окупилось, а что нет, поскольку банки не дают настолько глубокую развертку своих финансовых показателей. Но можно отметить, что по размеру активов, объемам привлечения и выдачи средств Росбанк не сдает позиций, входя в дюжину самых значимых банков страны много лет подряд", - сказал эксперт.

По его словам, учитывая послужной список нового ИT-директора Росбанка, можно сказать, что это переход внутри одной высшей лиги банков. Все банки, в которых работал Александр Тараторин, входят в топ по объемам инвестиций в ИT, по уровню проникновения цифровых решений и по разного рода рейтингам удобства сервисов. "ИT-сегмент в целом и финтех в частности - ключевое направление для Росбанка. Сейчас практически все банки из топ-100 имеют в составе совета директоров человека с техническим бэкграундом. Хотя бы для того, чтобы не отставать от конкурентов. Как максимум - для диверсификации и трансформации бизнеса", - сказал Валерий Емельянов.

Досье ComNews

Александр Тараторин окончил Московский государственный университет им М.В. Ломоносова по специальности "Прикладная математика".

Более 20 лет работал в крупных российских компаниях, включая Альфа-Банк, МТС, Райффайзенбанк.

В Росбанк пришел в июне 2019 г. на должность заместителя директора по информационным технологиям - директора департамента внедрения и обеспечения качества ИТ-решений.

Временно прекращается движение пассажирских поездов между Россией и Финляндией

Решение принято для предупреждения распространения новой коронавирусной инфекции

Курсирование прямых международных пассажирских поездов между Россией и Финляндией будет приостановлено с 18 марта. Это сделано по уведомлению железных дорог Финляндии (VR Group Ltd) и в целях предупреждения распространения новой коронавирусной инфекции, сообщил пресс-центр ОАО «Российские железные дороги».

Приостанавливается движение 10 пассажирских поездов, в том числе №№ 32/31 Москва – Хельсинки «Лев Толстой» отправлением из Москвы с 18 марта, из Хельсинки с 19 марта, поездов «Аллегро» №№ 781, 782, 783, 784, 785, 786, 787 и 788 Санкт-Петербург – Хельсинки отправлением из Санкт-Петербурга и Хельсинки с 19 марта.

Последними рейсами из Хельсинки 18 марта будут рейсы поезда № 31 «Лев Толстой» Хельсинки – Москва в 17:44 и поезда «Аллегро» № 788 в 19:00.

О возобновлении движения поездов будет объявлено дополнительно.

Неиспользованные проездные документы в отмененные поезда можно будет вернуть без взимания дополнительных плат и сборов. За возвратом денежных средств пассажирам необходимо обращаться в кассы на территории государства приобретения билета. Электронные проездные документы пассажиры могут сдать с помощью веб-ресурсов, через которые они были оформлены, говорится в материале компании.

Накануне, 16 марта, по инициативе финляндской стороны состоялся телефонный разговор президента РФ Владимира Путина с президентом Финляндской Республики Саули Ниинистё, в ходе которого главы государств обменялись информацией о реализуемых мерах по противодействию распространению коронавирусной инфекции. Также было условлено, что возможные решения в отношении режима работы пунктов пропуска на российско-финляндской границе будут приняты во взаимодействии по линии соответствующих служб и ведомств, сообщается на сайте главы российского государства.

Вспышка коронавирусная инфекции COVID-19 (ранее 2019-nCoV) впервые зарегистрирована 31 декабря 2019 года в китайском городе Ухань, сообщает Всемирная организация здравоохранения. По состоянию на 17 марта в мире подтверждено более 173 тыс. случаев заболевания в 152 странах, из них более 81 тыс. - в Китае. Количество смертельных случаев превысило 7 тыс.

В Финляндии первый случай был зафиксирован 26 февраля. По состоянию на 17 марта зарегистрировано 272 случая.

В России первые случаи выявлены 31 января. По состоянию на 17 марта зарегистрировано 93 случая коронавирусной инфекции, сообщил Роспотребнадзор. Проведено более 116 тыс. лабораторных исследований, выполненных центрами гигиены и эпидемиологии Роспотребнадзора в субъектах Российской Федерации, на наличие нового коронавируса в материале от людей, прибывших из стран, неблагополучных по новой коронавирусной инфекции.

В России на вокзалах и в поездах профилактические мероприятия проводятся с января. С 3 февраля для пресечения распространения инфекции Россия начала ограничивать международное железнодорожное сообщение.

В Финляндии отменили запрет на сверхурочную работу

Железнодорожные профсоюзы договорились о повышении заработной платы

Ассоциацией работодателей Финляндии (Palta) в марте внесены поправки в новую редакцию коллективного договора с работниками железных дорог, в том числе о повышении заработной платы. После чего финские железнодорожные профсоюзы отменили запрет на сверхурочную работу для сотрудников отрасли.

По словам председателя государственной правозащитной ассоциации железнодорожников Финляндии (JHL) Теппо Ярнштедта, сейчас Palta внесла в коллективный договор ряд поправок, в частности об увеличении заработной платы в текущем году.

«Однако мы не приняли окончательное решение, подписывать договор или нет. Пока мы только приостановили запрет на сверхурочную работу, так как Palta решила пойти нам навстречу», – отметил он.

Председатель железнодорожного профсоюза Финляндии Rautatiealan Unioni (RAU) Теро Паломяки также подтвердил, что профсоюз приостановил запрет до начала очередного раунда переговоров.

«Мы стараемся действовать по процедуре. Palta внесла правки в соглашение, после чего мы отменили запрет. Теперь советы директоров и главы департаментов профсоюзов рассмотрят новую редакцию и примут решение. Однако если мы не согласимся с новыми условиями работодателей, то запрет на переработки будет возобновлён», – подчеркнул он.

По словам директора по дорожному движению VR Group Нины Мяхонен, компания не может комментировать ситуацию с коллективным договором, так как соглашение заключается не с компанией, а с Palta, куда входит VR.

По словам Теро Паломяки, раньше профсоюзы заключали коллективные договоры непосредственно с работодателем.

«Раньше мы имели дело непосредственно с организацией, на которую работаем, поэтому обычно нам удавалось прийти к компромиссу достаточно быстро. Однако теперь нам приходится заключать колдоговор с Palta, которая, в свою очередь, может не понимать или не принимать аргументов, так как переговоры ведутся в том числе с независимыми специалистами организации. Поэтому стало сложнее находить точки соприкосновения. В итоге мы пришли к тому, что даже не смогли заключить договор в срок», – отметил он.

Как ранее сообщал «Гудок», первым запрет на переработки ввёл профсоюз железнодорожников RAU 17 февраля, который коснулся всех машинистов VR Group. JHL ввёл собственный запрет с 24 февраля, под который подпали все проводники и рабочие станций, вокзалов. В протесте участвовали 1,8 тыс. сотрудников железной дороги, в частности машинисты, диспетчеры, офисные работники, а также обслуживающий персонал. Они требовали отменить сверхурочные работы, а также повысить заработную плату.

Впоследствии началась акция протеста среди железнодорожников, и национальный железнодорожный оператор VR Group отменил несколько пассажирских и грузовых поездов между Рийхимяки и Хельсинки, а также Лахти и Рийхимяки.

Согласно прошлогоднему коллективному договору в железнодорожной отрасли сверхурочная работа в течение трёх недель подряд оплачивается в размере 50% от базовой заработной платы за первые 18 часов и после этого увеличивается на 100%.

Однако профсоюзы требуют полного отказа от сверхурочной работы или как альтернативу – значительного повышения стоимости дополнительных часов.

Профсоюзы пытаются добиться увеличения отпусков по уходу за детьми для отцов (сейчас он составляет 12 дней), а также ввести оплачиваемые отпуска по уходу за пожилыми членами семьи.

Отметим, что поправки к новому коллективному договору профсоюзы должны рассмотреть до 23 марта, когда состоится внеочередное заседание представительского совета, где должно быть принято окончательное решение.

Ксения Потаева

МТС строит инфраструктуру связи для московского тематического парка "Остров Мечты"

ПАО "МТС" завершит до июня 2020 года создание комплексной телеком-инфраструктуры для открывшегося в Москве парка развлечений "Остров Мечты", первого в России и крупнейшего в Европе крытого тематического парка развлечений. Инвестиции МТС в проект составят более 40 миллионов рублей.

Оператор выступил основным партнером парка в проектировании и создании телекоммуникационных сетей совместно с дочерней компанией – системным интегратором АО "Энвижн Груп".

МТС запустила в эксплуатацию первую очередь телеком- и ИТ-инфраструктуры "Острова Мечты" – развернула мобильную сеть 2G/3G/LTE и предоставила каналы связи. "Энвижн Груп" установила узлы связи, запустила сеть Wi-Fi, систему мониторинга и управления ИТ-инфраструктурой. Созданная инфраструктура связывает в единое целое информационные системы парка, в том числе аттракционы, билетно-кассовую и контрольно-пропускную системы.

До июня 2020 года компании планируют полностью завершить все работы на территории развлекательного комплекса, подземного паркинга и технических помещений общей площадью около 300 тысяч кв. м., что в полтора раза больше площади арены "Лужники" - самого большого по вместимости стадиона России. К созданной МТС инфраструктуре смогут подключиться и другие телеком-операторы для оказания посетителям парка услуг мобильной связи.

Сеть мобильной связи в парке рассчитана на одновременное обслуживание более 14 тысяч абонентов. На центральной площади, в пешеходных галереях и атриумах скорость передачи данных будет достигать 300 Мбит/с. Посетители парка смогут с комфортом пользоваться сервисами, требовательными к скорости и устойчивости сигнала: смотреть или загружать HD-видео, совершать видеозвонки и вести прямые эфиры в социальных сетях. Высокая скорость передачи данных достигается за счет технологий многоантенности и агрегации частот.

"Тематический парк "Остров мечты" - уникальный по своим размерам и значимости проект, который необходимо обеспечить самой передовой и надежной информационной инфраструктурой, высоким качеством связи, широким спектром цифровых сервисов как для служб комплекса, так и для посетителей, – отметил коммерческий директор региона "Москва" МТС Алексей Назаров. – МТС решает эти задачи с учетом всех особенностей развлекательного кластера: географии, размеров, архитектуры, планируемой посещаемости и тематики. Реализацию этого мегапроекта по масштабам можно сравнить с подготовкой телекоммуникационной инфраструктуры к футбольному турниру в 2018 году, в том числе арены "Лужники", которую осуществила МТС".

"Остров Мечты" – это не только первый в России, но и крупнейший в Европе крытый тематический парк развлечений, который соответствует высоким современным стандартам качества, – подчеркивает Денис Тетерин, генеральный директор ХК "Остров Мечты". – Поскольку наш проект по сути является пионером своей отрасли в нашей стране, при его планировании мы изучали лучшие примеры из мировой практики и учитывали последние тренды индустрии развлечений. Во-первых, в "Острове Мечты" появятся аттракционы от европейских производителей с применением медиасоставляющей и VR-технологий – многие из них не имеют аналогов в России, странах СНГ и даже в Европе. Во-вторых, мы оснастили парк качественной сетевой инфраструктурой. Выбор партнера, который будет работать над IT- и телеком-инфраструктурой парка, был очень важен для нас. МТС – одна из ведущих телекоммуникационных компаний в России, которая предоставит гостям "Острова Мечты" комфортные условия для того, чтобы они могли быстро делиться яркими впечатлениями в режиме онлайн".

За неполные две недели с момента открытия парка гости "Острова Мечты" активно пользовались сервисами МТС. В пиковые часы в сети оператора одновременно находилось до 23 тысяч абонентов, что в два раза больше, чем в другом излюбленном месте отдыха москвичей – парке "Коломенское" за аналогичный период. Клиенты МТС сгенерировали 15 тысяч гигабайт трафика мобильного интернета – на 21% больше, чем в Коломенском парке. По данным аналитики больших данных МТС, 53% посетителей парка составили москвичи, 15% – жители Подмосковья, 32% – гости из других регионов и стран. Больше всего посетителей-иностранцев приехало из Украины, Киргизии, Нидерландов, Казахстана и Беларуси.

"Остров Мечты" − первый в России и крупнейший в Европе крытый тематический парк, площадь которого составит 300 тысяч кв.м. Проект, расположенный в Нагатинской пойме на юге Москвы, включает в себя крытый тематический парк, городской променад с кафе, ресторанами, магазинами, концертным залом и кинотеатром, а также ландшафтный парк. На вторую очередь строительства запланировано создание благоустроенной набережной, гостиницы, детской яхтенной школы. За год весь комплекс "Остров Мечты" рассчитывает принять около 50 миллионов посетителей.

Райффайзенбанк стал самым цифровым в 2019 году

Раз­ра­бот­чик пла­теж­ных ре­шений VR Bank и фонд "Скол­ко­во" оце­нили уро­вень циф­ро­виза­ции рос­сий­ских бан­ков за 2019 г. В топ-5 кре­дит­ных ор­га­низа­ций по­пали "Тинь­кофф", Аль­фа-Банк, Пром­связь­банк и Сбер­банк. На пер­вом мес­те в рей­тин­ге ока­зал­ся Рай­ффай­зен­банк. Пре­тен­денты в пя­тер­ку ли­деров в этом го­ду - "От­кры­тие" и Сов­комбанк.

Анас­та­сия Сам­со­нова

Согласно рейтингу (есть в распоряжении ComNews), банк "Открытие" продемонстрировал значительный рост - с 14-й на седьмую позицию. Совкомбанк, занявший восьмое место, поднялся на четыре позиции. Он отстает от "Открытия" всего на 1 балл. Райффайзенбанк поднялся с третьего места рейтинга на первое. Тинькофф Банк и Сбербанк России переместились на второе и третье место соответственно. Альфа-Банк сохранил четвертую строчку. Топ-5 в этот раз замкнул Промсвязьбанк, опередив Ак Барс Банк.

"Мы увеличили число критериев оценки, а также число участников рейтинга. Это позволило нам повысить объективность анализа уровня цифровизации отрасли. Неизменными остались основные принципы - data-driven-подход и анализ открытых источников данных. Одним из важных параметров, который одновременно отражает восприимчивость и спрос на инновации, является количество контрактов между банком и стартапами. Вопреки расхожему мифу о том, что банки осуществляют все разработки самостоятельно, оказалось, что лидеры отрасли активно взаимодействуют с технологическими компаниями, открывая fast track для инноваций, меняя свои процессы и бизнес-культуру", - говорит директор центра инноваций Finance & Blockchain фонда "Сколково" Павел Новиков.

Эксперты "Сколково" и VR Bank проанализировали потенциальное воздействие инноваций на жизнь человека, которые используют финансовые организации, развитие предпринимательской среды и отечественной банковской индустрии в целом. В основе рейтинга - показатели топ-50 банков (по размеру активов на 1 января 2020 г., по данным Банка России). Предыдущий рейтинг за первое полугодие 2019 г. включал данные топ-30 банков.

"В будущем мы ожидаем более активное проникновение СБП (системы быстрых платежей - прим. ComNews) и связанных финтех-сервисов - например, оплаты по QR-кодам в торговых точках. Более активно будут развиваться банковские сервисы для самозанятых, вместе с расширением географии проекта по всем регионам РФ", - говорит финансовый директор VR Bank Роман Ромашевский. Он не исключает, что в пятерку лидеров может вернуться Ак Барс Банк, который расширяет работу со стартапами.

В цифровой стратегии Райффайзенбанка сейчас два ключевых направления - цифровизация ручного труда и процессов и создание новых продуктов. В прошлом году организация активно развивала мобильный банк и чаты как приоритетные каналы взаимодействия с клиентами. "Ежемесячное проникновение направления "Райффайзен-Онлайн" достигло 80%. Доля выдаваемых кредитов с участием онлайн-банка превысила 50%, а количество онлайн-транзакций ежегодно удваивается. Мы постоянно работаем над удобством и доступностью цифровых каналов. Недавно купили новый домен raif.ru", - рассказал ComNews руководитель дирекции информационных технологий Райффайзенбанка Никита Швецов. В прошлом году банк запустил чат-бота собственной разработки с использованием технологий машинного обучения.

Промсвязьбанк в 2019 г. стал одних из первых банков, который подключился к СБП. За прошлый год оборот по СБП составил 400 тыс. платежей на общую сумму около 5 млрд руб. По данным банка, обороты через СБП в организации растут примерно на 15% каждый месяц. Кроме того, банк обеспечил возможность сбора биометрических данных граждан в рамках ЕБС во всех офисах. "В этом году мы продолжим активно развивать сервисы как в рамках Системы быстрых платежей, так и возможности удаленного обслуживания с помощью биометрии. Мы прорабатываем возможность внедрения биометрического эквайринга в крупных розничных торговых сетях. Обладатели карт банка, которые пройдут биометрическую идентификацию, смогут совершать платежи, глядя в камеру на кассе, не доставая карты, деньги или телефон", - сказал представитель пресс-службы Промсвязьбанка. Биометрию лица кредитная организация планирует использовать в отделениях банка для верификации сотрудников и клиентов, чтобы свести к минимуму внутренний и внешний фрод.

В Ак Барс Банке в 2020 г. планируют также развивать СБП, системы видеовалидации по лицу (Face2Pay, Face2Pass и Face2Loyalty), технологии открытых API, чат-бот-платформу и услуги на базе биометрии и блокчейна.

Аналитик "Финама" Леонид Делицын считает, чем выше цифровизация банка, тем он конкурентоспособнее в своей весовой категории. "Если страну накроют однажды крылья "черного лебедя" и нашему государству придется спасать банки, подобно тому, как американское государство спасало ипотечные банки, то главным фактором станет не уровень цифровизации, а наверное, все-таки размеры", - полагает представитель "Финама".

Леонид Делицын обращает внимание, что Cбербанк оставался бы конкурентоспособным, даже если бы не принимал активное участие в промотировании продуктов составителя рейтинга. "В реальности Сбербанк от виртуальной обязанности промотировать "Сколково" отнюдь не отлынивает и остается лидером по подпитыванию сколковских инновационных стартапов-резидентов финансовыми ресурсами, проявляя в то же самое время и похвальное понимание того факта, что развивать инновационный финтех в условиях одного покупателя невозможно - этот единственный и будет диктовать условия", - уверен аналитик "Финама". Покупателей должно быть много, а чтобы их поощрять, нужны рейтинги, делает вывод эксперт.

Российские банки, так же как и зарубежные финансовые организации, переживают сильный и быстрый натиск со стороны новых игроков. Это как крупнейшие ИТ-компании, такие как Google, Apple и Facebook и операторы связи, так и финтех-стартапы. Перед банками - разные стратегические варианты, и повышение конкурентоспособности - отнюдь не единственный. "Некоторые вполне могут решить забрать оставшуюся прибыль, заплатить акционерам и выйти из бизнеса. Однако у тех, кто останется, нет иного выбора, кроме как стать цифровыми банками, то есть оказывать любые онлайн-услуги, о которых слышал потребитель", - предположил Леонид Делицын.

По словам аналитика "Фридом Финанса" Валерия Емельянова, степень цифровизации банков не обязательно ведет к финансовому успеху. "Самый яркий представитель и неизменный герой таких рейтингов - это Тинькофф Банк, но он такой один. Другие банки не сумели столь же стремительно нарастить долю на рынке благодаря удачным ИT-решениям. И даже наоборот: Сбербанк, "Открытие" и Промсвязьбанк, например, являясь одними из лидеров цифровой трансформации, сдают позиции менее крупным игрокам", - наблюдает специалист.

По его мнению, из банков, которые попали в список лучших по диджитализации, есть немало "откровенных аутсайдеров" - как в плане финансового положения, так и клиентского опыта. Важно все в комплексе: качество финансовых продуктов, техподдержки, близость офисов, тарифы, ставки. "Чтобы банк рос на фоне конкурентов, одной диджитализации сейчас мало", - подытожил аналитик.

Ивановские власти создадут второй детский "Кванториум"

Второй в Ивановской области детский технопарк "Кванториум" создадут в городе Кинешма, сообщил РИА Новости представитель пресс-службы регионального правительства.

На эти цели в 2021 году Ивановская область получит 72,4 миллиона рублей в рамках реализации нацпроекта "Образование".

"Кроме основной площадки в Кинешемском политехническом колледже в 2022 году создадут два мобильных технопарка. Это - передвижные лаборатории, оснащенные оборудованием для обучения ребят из сельских школ по направлениям "VR/Промдизайн", "Гео/ИТ", "Робо/Аэро", "Хайтек", – сказал собеседник агентства.

Он добавил, ежегодно с сентября по май мобильные технопарки "Кванториум" будут посещать сельские школы. Для учеников организуют уроки по технологии, а также дополнительные общеразвивающие программы естественно-научной и технической направленности. В период летних каникул мобильные технопарки будут работать в профильных лагерях региона.

Напомним, в 2017 году Ивановская область в числе 13 регионов стала победителем отбора Минобрнауки России на создание сети детских технопарков. Детский технопарк "Кванториум. Новатория" открылся в Иванове в декабре 2018 года. На его создание Ивановской области из федерального бюджета было выделено 77,6 миллиона рублей, еще 5,8 миллиона рублей направили из регионального бюджета.

В "Кванториуме. Новатория" ведется обучение инженерным специальностям по шести направлениям естественнонаучного и технического характера: "Робоквантум", "IT-квантум", "Промышленный дизайн", "Дополненная и виртуальная реальность" ("VR/AR-квантум"), "Аэроквантум" и "Хайтек". В настоящее время на регулярной основе здесь проходят обучение порядка 800 детей в возрасте от 5 до 18 лет. 

Россия. ЦФО > Образование, наука > ria.ru, 11 марта 2020 > № 3316903

Олеся Беленькая: детские технопарки – трамплин в профессии будущего

О том, чем занимается "Менделеев Центр", сколько новых технопарков планируется открыть в Москве, какие разработки и идеи участников детских технопарков уже сегодня способствуют решению практических задач в российской науке и экономике рассказала в интервью РИА Новости заместитель руководителя департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Олеся Беленькая.

- В столице активно растет сеть детских технопарков. А теперь дети могут посещать их даже с родителями – с конца февраля начались семейные мастер-классы "выходного дня". Расскажите подробнее о новом проекте, в чем его преимущества?

Для семейного формата был целый ряд предпосылок. Не секрет, что в ритме мегаполиса не многим семьям удается проводить достаточно времени вместе – и такие мастер-классы позволят детям и их родителям больше общаться. Совместные занятия всегда объединяют, а в детских технопарках даже взрослые могут научиться новому – ведь здесь ребята осваивают самые перспективные направления, так называемые "профессии будущего", о которых старшее поколение даже не слышало. И семейные мастер-классы помогут лучше узнать своего ребенка, сферу его интересов и пути дальнейшего развития. Еще один плюс нового формата – в том, что эти занятия рассчитаны, в том числе и на школьников младших классов, начиная с 7 лет: благодаря сопровождению взрослых они даже могут принимать участие в химических экспериментах, которые в обычных групповых занятиях проводят только старшеклассники. Узнать, какие мастер-классы проходят в детских технопарках, и записаться на них можно на сайте.

- Какие направления деятельности более всего популярны у подрастающего поколения?

В детских технопарках сегодня представлено 41 направление обучения – и все они востребованы, на все занятия школьники ходят с большим удовольствием. Большим спросом пользуются программы, связанные с высокими технологиями, такие как робототехника, беспилотники, самолето- и ракетостроение, виртуальная и дополненная реальность, компьютерная анимация, а также цифровая графика, видеопроизводство и другие.

- Недавно при участии мэра Москвы был открыт 18-й детский технопарк, на этот раз с уклоном в химию. Расскажите про него поподробнее.

Действительно, ключевой специализацией нашего нового детского технопарка "Менделеев Центр", как видно из названия, стала химия и химические технологии. Это неудивительно – ведь он открылся на базе Российского химико-технологического университета, а после прохождения курсов слушатели детского технопарка могут получить до 10 дополнительных баллов к ЕГЭ при поступлении в этот вуз. Обучение здесь ведется по таким дисциплинам, как "зеленая" химия, экология, коллоидная химия, фармацевтика, наноматериалы и т.д. По этой же причине "Менделеев Центр" можно считать первым профильным детским технопарком. А заниматься здесь смогут ребята уже с 8 лет – на самых юных "менделеевых" рассчитан вводный курс-знакомство с химией, свойствами веществ и материалов.

Передовые технологии в области химии школьники осваивают в лабораториях, оснащенных современными специализированными установками, среди которых – сканирующий зондовый микроскоп NANOEDUCATOR II для исследования поверхности материалов, 3D-принтеры по металлу и дереву, позволяющие реализовывать интересные проектные решения в химической технологии, твердотельный лазер с диодной накачкой, дающий возможность локального модифицирования материалов, ИК-Фурье спектрометр и многое другое.

- Планируется ли в этом году расширение сети технопарков? В каких отраслях?

До конца текущего года мы откроем еще два детских технопарка. Один – на базе РУТ (МИИТ) – Российского университета транспорта, где акцент будет сделан на информационных и "умных" технологиях в транспорте, включая прототипирование, VR/AR и промышленный дизайн. Второй откроется на базе Российского государственного социального университета – причем вторым этот детский технопарк станет и для самого РГСУ. Некоторые из его направлений будут действительно уникальными – например, цифровая мода, высокотехнологичное швейное производство и разработка нейрокомпьютерных интерфейсов на основе гибридных цифро-аналоговых архитектур.

- Насколько сильную поддержку оказывают партнеры – профильные вузы и крупные предприятия?

На данный момент у нас 36 образовательных партнеров – в лице крупных московских вузов (МГТУ им. Н.Э. Баумана, МАИ, РГСУ, Московский Политех, РТУ МИРЭА) и 78 индустриальных. И те, и другие вносят ощутимый вклад в развитие детских технопарков – разрабатывают учебные программы, предоставляют реальные кейсы с производства, помогают в оснащении лабораторий современным оборудованием, которое используется на передовых производствах, и так далее. Участвуя в работе детских технопарков, вузы получают мотивированных и подготовленных абитуриентов, а промышленные компании могут присмотреться к будущим кадрам – ведь проявляя интерес к конкретной сфере, ребята углубляются в нее с ранних лет и получают навыки практической работы именно на том оборудовании, которое применяется на производстве. Кроме того, результаты проектной работы наших слушателей уже сегодня внедряются на предприятия и получают реализацию в городской среде.

- Совсем недавно команда первого в столице детского технопарка, открытого в 2016 году на базе "взрослого" технопарка "Мосгормаш", стала победителем всероссийского чемпионата по робототехнике. Какие ещё достижения столичных школьников можете отметить?

Совершенно верно – в феврале команда AVRORA от детского технопарка "Мосгормаш" взяла главную награду, Кубок мэра Красноярска, на всероссийском чемпионате по робототехнике First Russia Robotics Championship. Ребята представили очень интересный, а главное, нужный проект – робота-сортировщика бытового мусора. Изобретение работает таким образом, что необходимость самостоятельно сортировать мусор дома просто отпадает – нужно лишь сложить все отходы в мусорный пакет и отправить его в мусоропровод, все остальное сделает автоматизированная система. После того, как мусор попадает в бак с открытой платформой, датчик света определяет вид мусора, а затем с помощью специального механизма мусор поступает в нужный контейнер. Когда уровень мусора достигает критической отметки, выезжает робот-транспортер, который отвозит его к месту сбора отходов данного типа. По предварительным подсчетам, реализация проекта обойдется в 5-7 миллионов рублей. И что немаловажно, за сортировку и вывоз мусора жители не будут платить ни рубля. Я считаю, что это очень перспективный проект.

Кстати, с другой интересной работой, "Стратосферный космодром", учащиеся "Мосгормаша" стали победителями Всероссийского конкурса по разработке прототипов космических устройств, систем и аппаратов в прошлом году. Конечно же, это не единственный наш технопарк, слушатели которого могут похвастаться победами. В копилке каждого их них – призовые места чемпионатов WorldSkills и WorldSkills Junior, всероссийских конкурсов технического творчества – таких как "Шустрик", "Реактор", "Лунная Одиссея", "Дежурный по планете", Rukami, "ВУЗПРОМФЕСТ", а также всевозможных хакатонов.

- Недавно премьер-министр РФ Михаил Мишустин обратил особое внимание на детские технопарки "Кванториум", которые, по его мнению, должны стать частью школьных образовательных программ. Как Вы оцениваете эту идею, и что Москва, где также есть "Кванториумы", сможет сделать в этом направлении?

Столичный "Кванториум" на территории Сколково, входящий в число детских технопарков Москвы, в принципе является флагманским в федеральной сети "Кванториумов". Именно здесь разрабатываются и апробируются общеразвивающие программы для детей, которые затем используются по всей России. Также он является методическим центром подготовки наставников и педагогов для работы в остальных "Кванториумах".

Также хочу отметить, что в Москве успешно реализуется распределенная модель детских технопарков. Она подразумевает объединение всех возможностей существующей в городе образовательной инфраструктуры, технопарков, инновационных центров и промышленных предприятий для предпрофессиональной подготовки школьников по перспективным и востребованным направлениям. В силу грандиозной площади столицы и численности ее населения детские технопарки должны удовлетворять и требованию шаговой доступности, чтобы с самого раннего возраста подрастающие москвичи имели возможность заниматься тем, что им интересно, в непосредственной близости от дома. Вот почему помимо федеральных "Кванториумов" детские технопарки открываются здесь на базе вузов, научно-исследовательских центров и технопарков.

Если вернутся к нашему "Кванториуму", есть и у него свои достижения. Например, Михаил Аксёнов и Арсений Пролыгин обнаружили новую переменную звезду в созвездии Весов, что стало первым из восьми научных открытий, сделанных слушателями "Кванториумов" в рамках профориентационного курса цифровой астрономии "Звездное будущее". Во время занятий самые обычные дети могли обучиться профессиональным астрономическим навыкам – удаленно работать с цифровыми телескопами всего мира, анализировать полученные с телескопов снимки звездного неба, находить и регистрировать новые космические объекты. Данный проект можно назвать беспрецедентным явлением, поскольку сегодня подобные космические открытия совершаются не людьми, а автоматизированными программами-роботами.

Все эти успехи и победы служат доказательством того, что в своем развитии слушатели детских технопарков опережают искусственный интеллект. А значит, именно они будут задавать тон в развитии высоких технологий, формировать кадровый потенциал наукоемких производств и создавать будущее в самом буквальном смысле.

Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > ria.ru, 10 марта 2020 > № 3316931 Олеся Беленькая

Акселератор Сбербанка СберZ обучает старшеклассников новым технологиям

В рамках Школьного Акселератора СберZ прошел День Технологий, куда с лекциями приехали представители лабораторий Сбербанка. Они рассказали об инновационных технологиях, которые уже внедрены в экосистему компании.

В числе выступавших были спикеры из лабораторий AI (Искусственный интеллект), Робототехники, AR/VR (Дополненная реальность / Виртуальная реальность) и Data Science. Цель выступлений – познакомить школьников с технологическими трендами, рассказать о новых разработках Сбербанка и мировых корпораций. Спикеры рассказали о перспективных технологиях будущего. Например, сегодня инкассаторы с помощью VR-разработок отрабатывают внештатные ситуации и необходимые для работы навыки. При этом тренеры по тактической подготовке удаленно наблюдают за статистикой и дают советы. AR-технологии уже активно тестируются в сферах ритейла, общепита и даже искусства.

Разработки в области виртуальной и дополненной реальностей впечатлили юных стартаперов, и даже вызвали оживленную дискуссию. Некоторые школьники высказывали опасения, что технологии заменят человеческий труд. Максим Козлов, руководитель AR/VR Лаборатории Сбербанка, заверил участников сессии, что бояться не стоит: инновационные разработки лишь повышают качество жизни, создают новые пользовательские пути и стимулируют рынок развиваться.

"Несмотря на то, что больше половины программы акселератора позади, мы понимаем, что стартапы наших школьников только в отправной точке. Это естественно, что некоторые из идей ребят уже кем-то реализованы и школьники стараются придумать "фичу", которая делала бы их продукт лучше, чем у конкурентов. И все же мы видим горящие глаза и желание узнавать новое - а это главное! Поэтому мы всячески стараемся помочь участникам в проработке концепций их идей, продумывании бизнес-моделей и конечной реализации проекта. На "Дне Технологий" мы старались познакомить участников с существующими трендами рынка и, возможно, натолкнуть на новые решения в собственных проектах. Я вполне допускаю возможность, что вскоре школьники оптимизируют свои предложения в партнерстве с нашими лабораториями", - рассказала в интервью РИА Новости управляющий директор, руководитель акселерационного направления Сбербанка Наталья Магидей.

Школьный акселератор для поколения Z

В конце ноября прошлого года Сбербанк и Департамент образования и науки города Москвы запустили пилотный проект Школьного акселератора Сбер Z. Проект максимально адаптирован под образовательный процесс в школах и направлен на развитие навыков предпринимательства у школьников 8-11 классов.

Программа Акселератора недавно миновала экватор, поэтому у большинства команд уже сформированы идеи продуктов, а у некоторых даже готовы прототипы – первые варианты приложений или страниц сайтов. В частности, команда восьмиклассниц из 947 школы уже создала мобильное приложение, которое по штрих-коду считывает, есть ли в продукте вещество-аллерген.

"Ребята точно превзошли наши ожидания. Конечно, команды двигаются по-разному: кто-то дольше определяется и формулирует идею, у кого-то трудности с пониманием аудитории, а кто-то уже нашел своего клиента и подтвердил востребованность продукта. В любом случае, они выросли как предприниматели и профессионалы за время Акселератора. Сейчас в программе этап, когда все школьники, работая в командах, презентуют и отстаивают свои идеи перед экспертами рынка, а последние своими вопросами наталкивают юных предпринимателей на правильные размышления и отшлифовку своих проектов. Развитие навыков soft skills – одна из целей Акселератора, и здорово, что старшеклассники развивают навыки 21 века уже сейчас – это пригодится вне зависимости от места будущей работы: в стартапе или корпорации", - сообщила Наталья Магидей.

С тем, что бизнес-обучение полезно для школьников, согласны и их учителя. По их мнению, бизнес-акселератор дает много практического материала. Ребята общаются не только с учителями и лекторами, но и непосредственно с людьми, которые работают в этом направлении – опытными предпринимателями и бизнесменами, а также потенциальными клиентами своих будущих проектов.

"Основному учебному процессу участие в Акселераторе не мешает. Конечно, большая нагрузка в школе стабильно отнимает много времени, но при грамотном подходе везде можно успеть. У меня в командах много спортсменов, есть даже серебряный призер ЧМ по джиу-джитсу. Так что ребята привыкли к таймингу и дисциплине. Участие в проекте только мотивирует и нас, учителей, и школьников", - отметила в интервью РИА Новости на "Дне Технологий" учитель завуч московской школы № 947 Елена Большакова.

Стартап со школьной скамьи

Тренд на стартапы и молодежный бизнес уже не удивляет: многие корпорации, "компании-единороги", выросли из небольших стартапов и сделали своих основателей молодыми миллионерами. Однако всегда речь шла о студентах, а не о школьниках. Возможно ли несовершеннолетним стать успешными предпринимателями? Если под патронатом крупной компании, то шансы на это достаточно высоки, уверен старшеклассник Дмитрий Быстров из медицинского стартапа DoctorWho. Он рассказал, что СберZ предлагает много возможностей и знакомств с потенциальными клиентами. Если представители компаний слышат, что проект реализуется при поддержке Сбербанка, они охотнее идут на контакт, начинают верить в идею школьников и смотрят не столько на возраст, сколько на техническую подкованность и понимание процессов.

"Наш стартап занимается автоматизацией общения с клиентом медицинских компаний, повышением маржинальности первичного траффика. Очень круто, что есть возможность участвовать в Акселераторе, эта площадка дает ресурсы, необходимые для развития собственного дела. Будучи школьником, я абсолютно готов к бизнесу и уже многое узнал благодаря программе Сбербанка", - отметил Дмитрий Быстров.

По словам кураторов СберZ, от каждой из четырех участвующих в акселераторе школ представлено по пять - шесть команд.

"Нас удивляет, насколько разноплановые проекты предложили школьники. Изначально мы предполагали, что основная масса проектов будет нацелена на B2C-сегмент – это ребятам ближе, ведь они еще не знакомы с корпоративным миром. Сейчас же видим, что многие решения ориентированы на B2B- и B2B B2C-сегменты. Есть даже проект, который строится на базе взрослого научного патента. Мы были поражены, когда узнали, что ребята сами связались с ученым, согласовали с ним развитие и монетизацию его разработки", - рассказала в интервью РИА Новости управляющий директор, руководитель акселерационного направления Сбербанка Наталья Магидей.

Корреспонденту РИА Новости удалось пообщаться с ребятами, которые "замахнулись" на проект создания того самого стартапа. Речь идет о запатентованной биотехнической технологии, с которой школьники планируют выйти на рынок шелка и конкурировать с китайским искусственным сырьем.

"Мы искали идею для нашего стартапа и нашли ученого из Рязани, который рассказал о своей наработке. Суть ее в том, что благодаря специальной технологии можно увеличить популяцию самок шелкопряда, которые создают качественные шелковые нити. По сути, мы хотим возродить шелк в России и стать одной из крупнейших отечественных компаний. Участие в проекте дало нам много новых знаний. Каждую неделю мы общаемся с экспертами рынка, смотрим видеоуроки, проходим тесты. Активностей много, а мотивации еще больше",- заявила о своих планах старшеклассница Анна Андреева из биотехнического стартапа Silk it.

Анна также добавила, что "День Технологий" познакомил команду с наукой о работе с данными (Data Science). Девушка полагает, что сможет развить модель через Data science и понять, действительно ли их идея будет эффективной в масштабах производства, а не только в лаборатории.

"Если бы меня спросили до Школьного Акселератора: могут ли дети создавать стартапы, – я бы ответила скептически . И вот сейчас я вижу, как наши ребята из обычной школы создают продукт с нуля! И не просто создают, а довольно успешно развивают. Я вижу, как им это нравится.

Сегодня бизнес молодеет, а школьники, которые придумывают и запускают стартапы - новая реальность", - отметила преподаватель московской школы № 947 Елена Большакова.

Программа Акселератора завершится весной Демо-днем, на котором старшеклассники представят проекты перед друзьями, родителями представителями Сбербанка и Департамента образования и науки Москвы, а главное - будущими инвесторами и заказчиками в лице крупных корпораций и вузов, активно сотрудничающих с юными инноваторами. Лучшие проекты получат поддержку от Сбербанка и его партнеров – вузов и корпораций.

СПбГУТ на Международном Форуме Труда

27 и 28 февраля состоялся IV Санкт-Петербургский Международный Форум Труда, крупнейшее в России мероприятие в сфере труда и развития человеческого капитала для специалистов по управлению персоналом, представителей законодательной и исполнительной власти, экспертов и учёных. Цель Форума – определить векторы развития человека труда и человеческого капитала как ключевого фактора роста современной экономики. От подведомственного Россвязи Санкт-Петербургского государственного университета телеокммуникаций имени проф. М.А. Бонч-Бруевича (СПбГУТ) в мероприятии приняли участие студенты учебной группы ЭП-61 направления подготовки 05.03.06 «Экология и природопользования» факультета радиотехнологий связи под руководством доцента, кандидата технических наук Саковой Натальи Владимировны, ведущего специалиста в области охраны труда.

В повестке Форума – обсуждение актуальных вопросов реализации национальных проектов, повышения производительности труда, профессиональной переподготовки и повышения квалификации, профориентации молодежи, миграционной политики, интеграции в рынок труда людей с инвалидностью и социальной занятости, а также обмен лучшими HR-практиками: семинары, круглые столы, воркшопы, деловые игры, HR-баттлы и кейс-марафон. На Форуме был представлен международный проект в области охраны труда «SAFECON», реализуемый в Санкт-Петербурге.

В рамках изучения дисциплины «Охрана труда и производственная санитария» на мероприятии «Safety – Безопасность и охрана труда» студенты изучили последние изменения законодательства по охране труда, состояние производственного травматизма в Санкт-Петербурге, требования к построению и функционированию системы управления охраной труда на предприятиях и проведение анализа профессиональных рисков. На выставке «К.У.Б.» (Кадры. Управление. Безопасность), посвященной безопасности труда и развитию персонала, практически ознакомились с современными средствами и направлениями разработки инновационных средств индивидуальной защиты, обучающими системами на основе VR-технологий, моделирующими реальные условия труда и дающими возможность получить навыки безопасного труда.

Организаторы форума при поддержке Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации: Правительство Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургский государственный университет, Межпарламентская ассамблея государств-участников СНГ при поддержке Министерства труда и социальной защиты России и Федеральной Службы по труду и занятости.

МТС и бизнес-инкубатор "Ингрия" поддержат петербургские стартапы в сфере 5G

ПАО "МТС" объявило о партнерстве с бизнес-инкубатором "Ингрия". МТС поможет стартапам "Ингрии" протестировать свои решения в сетях нового поколения. Проекты смогут стать резидентами Центра 5G МТС в Москве и получить гранты на разработку своих решений.

МТС поддержит разработку инновационных продуктов, использование которых в сети 5G откроет новые технологические возможности. Компания готова пригласить в свой Центр 5G стартапы из сферы облачного рендеринга, удаленного воспроизведения игр, стриминга нового формата (Ultra HD, VR/AR, 360?) и управления массовым числом устройств. Резиденты Центра 5G получат экспертную поддержку МТС и партнеров проекта, а лучшие решения – гранты на развитие.

Инкубация в Центре 5G МТС включает возможность использовать рабочую зону с оборудованием для тестирования решений в сети нового поколения, техническую и маркетинговую поддержку со стороны специалистов МТС, а также модули 5G для установки в оборудование. Площадка запущена в 2019 году на территории "Технограда" на ВДНХ.

"МТС активно экспериментирует с технологическими решениями в сфере 5G. Летом прошлого года компания запустила в Кронштадте первую в России пилотную пользовательскую сеть связи пятого поколения в масштабах города. Осенью МТС открыла Центр 5G в Москве, цель которого – совместно со стартапами проработать идеи, решения и кейсы с использованием сетей нового поколения. Сейчас резидентами нашего Центра являются девять проектов, в число которых входит два иностранных. Мы уверены, что в Санкт-Петербурге большое количество технологических проектов, которые могут стать нашими резидентами, получить гранты на развитие и, в конечном итоге, стать партнерами МТС. Мы рады оказать помощь стартапам бизнес-инкубатора "Ингрия" в тестировании новых технологий", — отметил руководитель Центра 5G Денис Панасенко.

"Бизнес-инкубатор "Ингрия" уже не первый год работает с МТС – резиденты SpeakerGuru и RunCall участвовали в MTS StartupHub и реализуют свои проекты внутри корпорации. Новое направление в сфере 5G позволит стартапам привести свои технологические решения к современным мировым стандартам за счет оборудования, но прежде всего проверить реализуемость и масштабируемость своей модели рамках созданной корпоративной экосистемы МТС. Уже 5 марта в "Ингрии" петербуржские стартапы смогут лично познакомиться с экспертами Центра 5G МТС и представить им свои решения", — говорит директор Бизнес-инкубатора "Ингрия" Елизавета Уросова.

Четверка ретейл-новаторов

ПАО "Вым­пелКом" ("Би­лайн"), X5 Retail Group, груп­па "М.Ви­део-Эль­до­радо" и Hoff соз­да­ли аль­янс по по­ис­ку и внед­ре­нию ин­но­ваций. Пар­тне­ры бу­дут рас­смат­ри­вать тех­но­логи­чес­кие ре­шения для элек­трон­ной ком­мерции, тран­спор­та и ло­гис­ти­ки, пот­ре­битель­ско­го опы­та, опе­раций в тор­го­вых точ­ках, ав­то­мати­зации про­цес­сов бэк-офи­са, мар­ке­тин­га, циф­ро­вых раз­вле­чений и ин­терне­та ве­щей.

Ан­на Ус­ти­нова

Retail Innovation Tech Alliance (RITA) будет искать новые технологические решения как на российском рынке, так и на крупнейших международных стартап-площадках. Об этом говорится в официальном сообщении компаний. Партнеры будут финансировать проект на паритетных условиях.

Комитет RITA выберет российского оператора, в задачи которого будет входить координация действий всех участников, организация скаутинга и отбора перспективных решений в России. Партнеры планируют открыто делиться друг с другом лучшими практиками и своими кейсами работы со стартапами. В качестве партнера проекта для скаутинга в Европе участники альянса рассматривают крупнейший международный акселератор Lafayette Plug & Play, для поиска стартапов в Израиле - компанию Axis.

Управляющий комитет RITA, куда войдет по одному представителю от каждой компании, будет определять стратегию развития альянса, утверждать бюджет, выбирать победителей совместных скаутинговых программ. В течение года стороны планируют пять совместных раундов отбора как в России, так и за рубежом.

Партнеры RITA будут рассматривать технологические решения для различных сфер бизнеса - электронной коммерции, транспорта и логистики, потребительского опыта, качества товаров, операций в торговых точках, автоматизации процессов бэк-офиса, маркетинга, цифровых развлечений, интернета вещей и др. Участники альянса ожидают от новых решений роста эффективности текущего бизнеса, повышения скорости и качества принятия решений, улучшения клиентского опыта, а также формирования новых перспективных бизнес-моделей и направлений.

"Мы убеждены, что открытость и партнерство с другими участниками рынка для совместного поиска инновационных бизнес-идей создает новые возможности, - комментирует запуск RITA директор по стратегии Х5 Retail Group Владимир Салахутдинов. - Создаваемый технологический альянс станет платформой возможностей для российских и международных стартапов и центром инноваций в ретейле. Ранее X5 Retail Group первой среди российских компаний стала якорным партнером акселератора Lafayette Plug & Play в Европе: стороны заключили соглашение на три года, оно предусматривает совместный поиск инноваций по всему миру".

Операционный директор "М.Видео-Эльдорадо" Ирина Иванова напоминает, что группа "М.Видео-Эльдорадо" уже много лет сотрудничает с различными акселераторами и венчурными фондами, пилотирует и внедряет стартап-решения в области блокчейна, аналитики данных и биометрии. "Помимо инновационных промышленных решений группа рассматривает рынок стартапов как потенциальный источник идей и технологий на раннем этапе зарождения. Возникая вне индустрии ретейла, они создают новую перспективу развития отношений с клиентами, повышения эффективности и поиска новых возможностей развития бизнеса. Выход на международный уровень и объединение экспертизы крупнейших компаний-новаторов позволят нам шире посмотреть на воронку и применимость технологий, а также быть более гибкими и адаптивными к потребностям и ожиданиям наших клиентов", - говорит Ирина Иванова.

Hoff в последний год включился в цифровую трансформацию бизнеса, что подразумевает не только оптимизацию всех компонентов бизнеса, но также поиск и тестирование новых технологических решений. "Создание RITA является закономерным ответом изменениям на рынке и новым инструментом для взаимодействия с инновационными экосистемами России и других стран. Уверены, что создаваемый альянс будет выгоден и полезен как его партнерам, так и всему рынку в целом", - надеется сооснователь компании Hoff Михаил Кучмент.

Исполнительный вице-президент по развитию цифрового и нового бизнеса "Билайна" Джордж Хелд указывает, что "Билайн", в свою очередь, в Beeline Innovation Lab не первый год работает со стартапами в качестве connectivity-провайдера и партнера в процессе создания востребованного и интересного клиенту цифрового продукта. "Билайн" ищет новые перспективные источники выручки, фокусируется на цифровых продуктах в области 5G, AdTech/MarTech, FinTech, Media, AR/VR, домашних и мобильных развлечений, новых продуктов для бизнеса, IoT и т.д. Партнерство с ключевыми игроками ретейл-рынка открывает для нас возможности создавать как новые цифровые сервисы для бизнеса, так и массовые продукты, которые помогут пользователям удовлетворять все больше повседневных потребностей", - перечисляет он.

Другой оператор - ПАО "МегаФон", так же как и "Билайн", является крупным заказчиком инновационных решений. "За полтора года работы технологической песочницы (площадки для запуска пилотных проектов со стартапами в "МегаФоне") в нашей воронке собралось 1700 стартапов, - рассказывают в пресс-службе оператора. - Утверждены к реализации 77 пилотов, 37 пилотов реализованы, самые успешные кейсы применяются в "МегаФоне" для автоматизации внутренних процессов или создания новых совместных продуктов. Мы проводим скаутинг зарубежных стартапов как самостоятельно, так и в партнерстве с российскими и зарубежными акселераторами и фондами, поэтому готовы рассматривать различные варианты кооперации с другими крупными игроками".

Пресс-секретарь Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") Дарья Колесникова отмечает, что в компании успешно работает отдельное направление, которое проводит первичную оценку бизнес-идей, отбирает лучшие венчурные проекты и анализирует сценарии их интеграции в бизнес компании. Как уточняет представитель оператора, ответственные за новые проекты подразделения сосредоточены на технологиях IoT и цифровых решениях на базе мобильной связи. В настоящий момент Tele2 оценивает возможности для продажи внешним заказчикам. Что касается конвейера стартапов, то компания с осторожностью относится к такому формату работы и считает рискованным массовый запуск венчурных проектов.

Операционный директор российского стартапа для ретейла Brandquad Даниил Матвеев уверен, что совместные усилия компаний отрасли на различных рынках позволят сделать существенный рывок в развитии клиентских предложений и удовлетворить меняющийся спрос. "Мы взаимодействуем с крупнейшими онлайн- и офлайн-ретейлерами, в том числе с Х5 Retail Group и "М.Видео-Эльдорадо" в области работы с данными в диджитал и видим, что компании достаточно активно интересуются инновациями. В частности, по нашим оценкам, в 2019 г. 89% производителей и 97% опрошенных ретейлеров интересовались PIM-системами для управления контентом, а аналитические модули на основе AI вызвали интерес 64% опрошенных производителей и 67% розничных сетей и маркетплейсов", - делится статистикой Даниил Матвеев.

Директор корпоративного акселератора GenerationS от РВК Екатерина Петрова замечает, что поиск стартапов и их акселерация - это востребованное направление. Однако, обращает внимание Екатерина Петрова, важно не только найти подходящее инновационное решение, но и создать инфраструктуру для его интеграции. Речь идет о создании среды, в которой будет строиться дальнейшая работа с технологиями.

Учитывая опыт GenerationS в работе с ретейл- и FMCG-секторами, а также фокус на глобальный рынок, акселератор видит интересным партнерство в рамках данного альянса. "Опыт взаимодействия GenerationS с российской и международной инновационной инфраструктурой будет преимуществом в решении сразу нескольких важных задач: от поиска идей и проектов до самого ключевого - оценки того, насколько найденная технология интересна или уникальна, возможно ли ее встроить в существующие процессы и каким будет результат от ее внедрения. Корпоративный фокус акселератора, в свою очередь, позволит быстро слышать запросы всех корпоративных партнеров и гибко подстраивать каналы поиска и интеграции проектов в программу", - говорит Екатерина Петрова.

Альянс таких крупных представителей в сфере ретейла наглядно показывает, что спрос на инновации в данной области высок как в нашей стране, так и мире в целом, продолжает глава GenerationS. "Данный альянс позволит не только стимулировать сферу ретейла, но и создать единую платформу для работы с инновациями в нашей стране, где стартапы смогут продемонстрировать свой потенциал и получить ценный опыт. Поэтому поиск надежного партнера для такой совместной инициативы является одним из ключевых элементов, - подчеркивает Екатерина Петрова. - Мы всегда открыты для новых интересных возможностей и партнерств, которые позволят еще больше расширить наши горизонты и открыть новые пути развития".

Основатель Dsight (платформа, которая предоставляет аналитические и консультационные услуги с фокусом на мировой VC/High-Tech-рынок) Арсений Даббах положительно оценивает формирование альянса. По его мнению, обмен опытом неконкурирующих игроков поможет быстрее интегрировать передовые решения в розницу. "Крупным компаниям очень сложно внедрять инновации из-за строгих регламентов, комплаенса и бюрократии. Работа в альянсе должна "подсветить" те проекты и технологии, которые прошли успешное пилотирование у партнера. Следовательно, должно быть сокращено время на поиск и проверку компании, - рассуждает Арсений Даббах. - В то же время есть риск того, что если проблемы со скоростью есть у одного крупного игрока, то, когда четыре крупные компании начнут действовать вместе - скорость работы с инновациями упадет на порядок". Для того чтобы эта история не превратилась только в успешный PR-проект, основатель Dsight рекомендует "взять в команду" интегратора, который будет координировать интересы участников альянса и поможет им внедрять проекты.

Старший проектный менеджер кластера информационных технологий фонда "Сколково" Ирина Оя полагает, что спрос на инновации в области ретейла очень высок. "Такие союзы помогают расставить приоритеты в инновационной повестке, повышать компетенции и позиционировать инновации как абсолютно необходимый вектор развития компаний", - резюмирует она.

"Терра Тех" и ДВФУ приступают к сотрудничеству в области образовательных VR-технологий

АО "Терра Тех", дочерняя компания холдинга "Российские космические системы" (РКС, входит в Госкорпорацию "Роскосмос") и Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ) заключили соглашение о сотрудничестве в области внедрения технологий виртуальной реальности в образовательный процесс. Стороны намерены совместно создавать VR-уроки по географии на основе данных дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) с космических аппаратов и вести мониторинг эффективности VR-обучения.

"В России реализуется комплекс мероприятий по цифровой трансформации образования. ДВФУ как крупнейший университет в восточной части страны участвует в этих процессах. Технологии виртуальной реальности активно проникают во все сферы жизни человека. Наша задача – изучить потенциал и возможности VR-технологий в образовании. Вместе с коллегами из "Терра Тех" мы проверим, как с помощью VR-обучения можно достичь дополнительных образовательных эффектов на примере уроков географии", - прокомментировал Дмитрий Земцов, проректор по развитию ДВФУ.

ДВФУ совместно с партнерами уже проводил VR-уроки по физике в школах. Кроме того, на базе регионального центра Российской академии образования (РАО) в ДВФУ открыта лаборатория педагогической психофизиологии. Ее специалисты оценивают преимущества и риски применения технологий виртуальной и дополненной реальности в образовании, их влияние на когнитивные способности человека.

Работа приобретает особую важность в связи с планируемым введением в ЕГЭ ГИС-заданий. Исследования возможностей VR-разработок будут проходить в Центре компетенций НТИ по направлению "Нейротехнологии, технологии виртуальной и дополненной реальности" при Дальневосточном федеральном университете. Предполагается, что тестировать возможности VR-технологий будут с использованием разработанной АО "Терра Тех" платформы виртуальной реальности ATLAS VR.

"В VR-платформе ATLAS VR по космическим стереоснимкам мы создаем цифровую копию реального мира, включая точные цифровые модели рельефа и местности. Природные системы во многом определяются именно рельефом, который в свою очередь влияет на климат, почву, растительность и животный мир. Посредством ATLAS VR вместе с коллегами из ДВФУ мы хотим показать взаимосвязь природных компонентов школьникам, заодно проверив, какое влияние оказывает на успеваемость преподавание учебных курсов с применением VR-технологий. Для решения этой задачи мы планируем подготовить тестовый учебный блок по физической географии, состоящий из лекционного и практического материала, в том числе в VR-формате", - рассказала генеральный директор АО "Терра Тех" Милана Элердова.

Ранее на V Восточном экономическом форуме, который проходил во Владивостоке 4–6 сентября 2019 года, ДВФУ и Госкорпорация "Роскосмос" заключили соглашение о создании исследовательско-образовательного и инжинирингового космического центра на острове Русский, чтобы расширить компетенции регионального дальневосточного центра дистанционного зондирования Земли и активнее применять результаты космической деятельности в экономике страны.

На базе Школы цифровой экономики ДВФУ открыта магистерская образовательная программа "Дистанционное зондирование Земли". Студенты смогут построить настоящий спутник и запустить его в космос. Программа реализуется в сотрудничестве с инновационными компаниями в области частного космоса, академическими институтами и госкорпорациями.

«Мультикубик» представил VR-проектор с играми для российского рынка

Производитель мини-проекторов «Мультикубик» представил VR-проектор в форме кубика для российского рынка. Продажи устройств стартуют 18 февраля, рассказали Rusbase в компании.

VR-проектор работает с форматом видео 360 и интерактивными VR-играми. В устройство встроены датчики движения, гироскоп и акселерометр. Память проектора — 32 ГБ, вес — 300 грамм, время работы — до 5 часов.

С помощью кубика можно смотреть фильмы и мультфильмы, слушать сказки и проигрывать диафильмы из библиотеки «Мультикубика», а также скачивать контент в память проектора и потом смотреть его офлайн.

Для VR-проектора в библиотеке контента есть интерактивные игры, для которых не нужен VR-шлем. Например, в игре Ghost Hunt дети проецируют игру вокруг себя и с помощью кнопок на корпусе проектора распугивают привидений.

Ghost Hunt — собственная разработка «Мультикубика», однако в библиотеке есть также игры и другой VR-контент от партнеров: например, игра «Поймай Ам-Няма» от ZeptoLab и серия видео 360 о Камчатке, Кавказе и других местах в России от Planetpics и Минприроды. Кроме того, компания открыла свою платформу для сторонних разработчиков VR-контента.

Контент из библиотеки доступен по подписке по цене 990 рублей в месяц. В будущем «Мультикубик» хочет ввести подписку не только на конктент, но и на сам проектор. Она будет стоить около 3 тысяч рублей, отметили в компании.

«Мультикубик» работал над новым устройством последние три года. Объем инвестиций в VR-проектор — $5 млн, рассказали в компании.

В ноябре 2019 года «Мультикубик» вывел VR-проекторы на рынок США. По данным компании, за месяц (вторую половину ноября и первую половину декабря) там была продана 1 тысяча устройств. В России «Мульткубик» рассчитывает продать в два раза больше за такой же период.

В середине 2020 года «Мультикубик» собирается выпустить еще одно устройство — проектор с голосовым помощником и поддержкой мобильной связи LTE, рассказал основатель компании Михаил Буховцев. Какой именно помощник будет встроен в кубик, он пока не раскрыл.

Компания «Мультикубик» была основана в 2014 году. На международном рынке она работает под брендом Cinemood. По собственным данным, у компании более 50 тысяч активных пользователей в 147 странах. В 2020 году «Мультикубик» рассчитывает удвоить аудиторию, а к 2027 году — привлечь 1 млн пользователей.

За последние три года компания привлекла более $10 млн инвестиций от группы институциональных инвесторов: ФРИИ, Российско-белорусского фонда венчурных инвестиций и Дальневосточного фонда высоких технологий.

Автор: Наталья Бархатова

Источник: Rusbase

СПРАВКА

Дальневосточный фонд высоких технологий (ДФВТ) создан в августе 2018 года Фондом развития Дальнего Востока (входит в ВЭБ.РФ), РОСНАНО и РВК. Под управлением находится 5 млрд рублей. ДФВТ инвестирует в интеллектуальное ПО и промышленный интернет вещей, альтернативную энергетику и хранение энергии, робототехнику, биотехнологии, IT и облачные решения для бизнеса и др.

Все проекты фонда планируется развивать на Дальнем Востоке.

Средний размер инвестиций фонда составляет 100-150 млн рублей.

Фонд создан во исполнение поручения президента РФ Владимира Путина о развитии на Дальнем Востоке высокотехнологичных производств и инновационной деятельности.

Дополнительная информация о портфельных компаниях Фонда:

HOTLEAD (hotlead.io)

Сервис облачной телефонии для бизнеса со встроенной виртуальной АТС, CRM-системой и телефонными номерами в 115 городах России и 75 странах мира. Головной офис и команда разработчиков находятся в Хабаровске, есть филиалы в Москве, Владивостоке и Сеуле (Ю.Корея).

Платформа имеет многоязыковой интерфейс и может использоваться в любой точке мира.

Компания является дальневосточной (г. Хабаровск).

VISITECH (visitech.ru)

Visitech занимается разработкой и внедрением IT-решений для автоматизации охраны труда, промышленной и экологической безопасности с применением искусственного интеллекта и предиктивной аналитикой, которая позволяет минимизировать вероятность происшествий. Решения компании являются универсальными для любого промышленного производства - будь то нефтегазовая отрасль, металлургия или электроэнергетика.

Компания является дальневосточной (г. Южно-Сахалинск).

Клиентами компании являются:

ПАО Газпромнефть

ПАО Магнитогорский металлургический комбинат

ОАО Славнефть-Мегионнефтегаз

АО Мессояханефтегаз

ПАО Т Плюс

Первые занятия прошли в детском технопарке «Кванториум», открытом на базе Дальневосточной детской железной дороги в Южно-Сахалинске. Юные железнодорожники начали обучение по направлению «Промышленный дизайн» со знакомства с задачами курса и освоения оборудования, сообщает служба корпоративных коммуникаций Дальневосточной железной дороги.

Напомним, в «Кванториуме» школьники с использованием современного оборудования занимаются по инженерным направлениям, связанным со спецификой железнодорожного транспорта. Обучение, основанное на проектной деятельности, будет решать реальные задачи действующих предприятий железной дороги. В кванте «Промдизайн», например, на мощных компьютерах, с использованием графических планшетов дети изучат дизайн интерьера и экстерьера железнодорожных предприятий, чтобы создавать комфортную среду для пассажиров и работников ОАО «РЖД». После 3D-моделирования и макетирования разработанные образцы можно будет распечатать на 3D-принтерах, испытать и внедрить на практике.

В ближайшее время, после поступления дополнительного оборудования, квант «Промдизайн» дополнится направлением «VR» (виртуальная и дополненная реальность). В течение нескольких недель планируется открытие кванта «Хай-тек цех», в котором юные слушатели будут работать на современных станках с ЧПУ. Также готовятся к старту кванты «IT» (центр программирования) и «ГЕО» (обучение на основе пространственных данных и геоинформационных инструментов с использованием квадрокоптеров и систем спутникового мониторинга).

Заниматься слушатели будут в группах по восемь человек. Для удобства школьников расписание составят с учетом их персональной занятости. В настоящее время продолжается набор желающих обучаться в «Кванториуме».

Напомним, детский технопарк «Кванториум» открылся 25 декабря на базе Дальневосточной детской железной дороги в Южно-Сахалинске. Технопарк был создан по соглашению между правительством Сахалинской области и ОАО «РЖД» в рамках реализации национального проекта «Образование».

В Новосибирске открылся новый учебный центр

Потребность дороги в кадрах рабочих профессий в этом году составит более 14 тыс. человек

В пятницу открылось Новосибирское подразделение ­Западно-Сибирского учебного центра профессиональных квалификаций. Теперь работники Новосибирского региона ЗСЖД смогут учиться недалеко от дома.

В новом здании площадью более 5,2 тыс. кв. м, построенном на месте снесённых старых построек, пять этажей. Первые два занимают 11 учебных классов и административно-­хозяйственные помещения, на трёх разместилось общежитие на 200 мест. В каждой комнате – телевизор и холодильник, к услугам постояльцев две общие кухни, бытовая комната и тренажёрный зал.

Учебный центр готов одновременно принять 275 слушателей, а ежегодно здесь будут осваивать новую для себя профессию или повышать квалификацию более 3 тыс. специалистов пяти региональных дирекций.

Прежде на ЗСЖД для обучения железно­дорожным специальностям и повышения квалификации жителям Новосибирска и области приходилось ездить в четыре подразделения УЦПК в других регионах магистрали, что помимо неудобства влекло затраты на командировки. Эти ­под­разделения продолжат работу, Новосибирское разгрузит их.

«Вводом в эксплуатацию этого учебного центра мы обеспечим 100-процентную потребность Западно-Сибирской дороги в подготовке и переподготовке кадров, – сказал на церемонии открытия заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Дмитрий Шаханов. – При этом любой житель Новосибирской области, который решит связать жизнь с железной дорогой, сможет получить здесь специальность, а затем и гарантированное рабочее место».

Занятия в новом подразделении уже начались. Здесь работники Новосибирского региона ЗСЖД ­обучаются и повышают квалификацию по 20 специальностям, в том числе осмотрщик-ремонтник вагонов, машинист железнодорожно-строительной машины, монтёр пути, дежурный по станции.

Начальник Западно-Сибирской магистрали Александр Грицай сообщил, что потребность дороги в новых кадрах рабочих профессий в этом году составит более 14 тыс. человек. «Теперь эта потребность будет полностью закрыта. Помимо прочего подразделение позволит предприятиям Ново­сибирского региона сэкономить командировочные и другие расходы», – отметил он.

Аудитории Новосибирского подразделения УЦПК оснащены по последнему слову техники: в обучении будут использоваться действующие макеты железнодорожной техники, компьютеризированные тренажёры, интерактивные доски, технологии виртуальной и дополненной реальности. На время обучения каждый слушатель получает электронный планшет с учебной и методической литературой. Интер­активный класс может трансформироваться в зависимости от обучающейся группы с помощью больших плазменных панелей на стенах. «К примеру, для машинистов автомотрис на экранах будут демонстрироваться одни наглядные материалы, а для приёмосдатчиков груза и багажа – другие, по их специальности, – рассказала преподаватель центра Евгения Воробьёва. – Таким образом, в классе будут обучаться представители всех специальностей».

Ещё одна особенность этого кабинета – специально изготовленные для Новосибирского подразделения УЦПК парты со встроенными в столешницы сенсорными экранами. Преподаватель со своего рабочего места может вывести на панель каждого обучающегося предназначенный для него учебный материал. В VR-зоне интерактивного класса слушатель, надев очки и вооружившись контроллерами, может с эффектом полного погружения в виртуальную реальность освоить рабочие навыки, например отработать порядок действий при устранении неисправности в железнодорожно-строительной ­машине.

В фойе подразделения установлены электронное расписание занятий и сенсорные информационные стойки, где можно увидеть, например, рейтинг успеваемости учебной группы. Кроме того, к услугам слушателей высокоскоростной Wi-Fi, кафе-столовая на 56 посадочных мест, учебно-­тренировочный полигон во внутреннем дворе для отработки практических навыков монтёрами пути, дежурными по переезду, осмотрщиками-ремонтниками.

Александр Матвеев, Новосибирск

Ожившие технологии. Кореянка пообщалась с умершей дочерью благодаря VR

Жительница Южной Кореи увидела свою дочь через три года после ее смерти, осуществить это женщине помогли технологии VR. Об этом сообщает "МЕЛ" со ссылкой на местные таблоиды.

Для кореянки создали цифровой образ умершей девочки, который способен разговаривать, держаться за руки и даже устраивать свой день рождения.

В 2016 году семилетняя дочка Чан Цзи-сен Найон умерла от неизлечимой болезни. Спустя три года радиокомпания Munhwa подготовила документальную ленту "Я встретила тебя": после создания цифрового образа девочки ее мать сумела встретиться с дочкой в виртуальной реальности.

"На создание образа команда фильма потратила восемь месяцев. Они с помощью технологий воссоздали парк, в котором бывали мать и дочь, когда та еще была жива. Также разработчики записали движения ребенка-актера, который стал моделью для двойника Найон ", – отмечается в статье.

Кроме того, для встречи мама использовала гарнитуру VR и тактильные перчатки.

Чан Цзи-сен побеседовала с девочкой, подержала ее за руку. Вместе они отметили ее день рождения с зажженными свечами на торте.

"Может быть, это настоящий рай. Я встретила Найон, которая позвала меня с улыбкой, это было так недолго, но это очень счастливое время", – подчеркнула кореянка.

В свою очередь разработчики предупредили, что такой эксперимент с воссозданием образа мертвых людей может приводить к непредвиденным последствиям. Так, неизбежно влияние на ментальное и физическое здоровье живых родных.

МТС совместно с СамГМУ займется разработкой искусственного интеллекта для медицины

ПАО "МТС" и Самарский государственный медицинский университет заключили соглашение о сотрудничестве в области цифрового здравоохранения. В рамках соглашения на базе Института инновационного развития СамГМУ будет создана лаборатория искусственного интеллекта.

Приоритетными направлениями сотрудничества МТС и СамГМУ станут проекты в области первичной диагностики пациентов на базе искусственного интеллекта и системы автоматического преобразования голоса в текст, которую можно использовать в лечебных учреждениях для врачей, ведущих прием.

"Приоритетным направлением работы экспертов МТС и СамГМУ станет исследование возможностей применения технологий искусственного интеллекта в медицине. Открытие лаборатории положит начало интеграции инновационных технологий в здравоохранение и созданию новых продуктов в области медицины. Научно-исследовательская и практическая деятельность лаборатории станет параллелью национальному проекту "Здравоохранение", который был запущен в 2019 году, и будет служить его цели – повышению эффективности системы здравоохранения за счет внедрения цифровых технологий и создания платформенных решений", — прокомментировал руководитель Центра искусственного интеллекта МТС Аркадий Сандлер

"Создание совместно с МТС лаборатории искусственного интеллекта позволит нам разработать проекты, которые облегчат работу медицинских специалистов. Врачи заполняют большое количество документов, тогда как это время можно было бы посвятить более подробному осмотру пациента и постановке диагноза. К тому же, в этом им будут помогать системы поддержки принятий решений на основе технологий искусственного интеллекта. СамГМУ занимается разработкой VR/AR продуктов с 2012 года, и за это время нам удалось накопить опыт, который поможет совместно с МТС создавать востребованные в сфере здравоохранения инновационные продукты", — прокомментировал ректор Самарского государственного медицинского университета Александр Колсанов.

Первым совместным проектом МТС и СамГМУ в сфере VR стал виртуальный тренажер по подбору и оценке персонала, который был в 2019 году разработан специалистами Института инновационного развития СамГМУ и внедрен в самарском контакт-центре МТС для тестирования, сбора данных и дальнейшей доработки продукта.

Финнов научили бороться со снегом

Собственной тяжёлой техники для борьбы со стихией у коллег нет

Финские железнодорожники прошли обучение на семинаре руководителей работ по снегоборьбе, который состоялся на прошлой неделе в Тосненской механизированной дистанции инфраструктуры Северо-Западной дирекции по эксплуатации путевых машин.

Как сообщал «Гудок», РЖД готовятся помочь финским коллегам бороться со снегом, предоставив снегоуборочную машину СМ-7, которая эффективно работает на станциях, и вентиляторные снегоочистители ПОМ-1м для работы на перегонах. Планируется, что обслуживать их будут 13 машинистов Тосненской механизированной дистанции инфраструктуры, а организовывать уборку на путях Финляндии и перемещение машин – финские железнодорожники. Собственной тяжёлой техники для борьбы со снегом у коллег нет – они используют тракторы, экскаваторы и оборудованные отвалами локомотивы. Как следствие, каждую зиму отдельные участки «Финских железных дорог» становятся непреодолимым препятствием для поездов.

За два дня семинара в Тосно 11 финских железнодорожников, представители группы компаний VR Group («Финские железные дороги») и Финского агентства транспортной инфраструктуры изучали устройство, особенности и технологию работы машин СМ-7 и ПОМ-1М. Заместитель начальника дистанции по эксплуатации Сергей Машанин рассказал коллегам о конструкции и организации работ на этих машинах. Подробно были разобраны технология работы, обязанности каждого члена экипажа, техника безопасности и безопасность движения. На открытой площадке Тосненской механизированной дистанции инфраструктуры гостям показали подготовленные к отправке в Финляндию снегоуборочные машины. Их экипажи продемонстрировали технику в действии.

Участникам семинара были выданы свидетельства об окончании обучения, а четверым из них – удостоверения по охране труда как руководителям работ по снегоборьбе.

Владимир Саблин, Санкт-Петербург

Московская компания поставила 3D-сканеры в Южную Корею и ОАЭ

3D-сканеры столичного разработчика программного обеспечения и производителя профессиональных трехмерных сканеров будут работать в одном из университетов Сеула и Музее будущего в Дубае.

Главное преимущество сканеров – программное обеспечение, которое позволяет быстро и качественно сканировать людей и не требует последующей доработки в сторонних программах. В университете Сеула сканер будет использоваться для обучения студентов на факультетах, связанных с 3D-графикой и дизайном, а в музее Дубая устройство станет частью экспозиции о цифровых технологиях будущего.

"Мы поддерживаем высокотехнологичные компании Москвы в их стремлении выходить на международный рынок. Общий объём экспорта высокотехнологичной продукции составил 10 855,96 млн. долл. США за период январь – ноябрь 2019 года. Рост составил 11,45% по сравнению с аналогичным периодом 2018 года. 3D-сканеры Texel входят в список лучших полноростовых 3D-сканеров по версии независимого французского рейтингового агентства Aniwaa. Для таких компаний Особая экономическая зона "Технополис "Москва" предоставляет современную инфраструктуру и возможность развиваться и работать на перспективных рынках за рубежом", – отметил руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы Александр Прохоров.

Как рассказал генеральный директор компании "Тексел" Максим Федюков, московские 3D-сканеры значительно дешевле в обслуживании за счет удобной конструкции для сборки и пусконаладочных работ.

"Заказчикам доставлены разные модели сканеров. В Южную Корею – компактный 3D-сканер Texel Portal MX для цветного сканирования людей. На нем трехмерную цифровую модель можно получить всего за 90 секунд. В ОАЭ поставили более крупную модель Texel Portal BX. Этот комплекс состоит из сканера и ПО нашей компании: за 30 секунд сканер анализирует стоящего на платформе человека, далее специальные алгоритмы за 1 минуту в облаке Texel Cloud превращают результаты сканирования в реалистичную 3D-модель", – рассказал Максим Федюков.

Трехмерные модели, полученные на сканерах "Тексел" можно использовать для 3D-печати или интеграции в другие сервисы (отправить по почте, поделиться в соцсетях, загрузить в системы AR/VR, компьютерную игру или виртуальную примерочную).

Московская компания поставила 3D-сканеры в Южную Корею и ОАЭ

Московский производитель программного обеспечения и профессиональных трехмерных сканеров "Тексел" начал поставки своей продукции в Южную Корею и Объединенные Арабские Эмираты, сообщает пресс-служба городского департамента инвестиционной и промышленной политики (ДИПП).

В университете Сеула сканер Texel будет использоваться для обучения студентов на факультетах, связанных с 3D-графикой и дизайном, а в музее Дубая устройство станет частью экспозиции о цифровых технологиях будущего. По данным пресс-службы, главное преимущество сканеров Texel – программное обеспечение, которое позволяет быстро и качественно сканировать людей и не требует последующей доработки в сторонних программах.

"Мы поддерживаем высокотехнологичные компании Москвы в их стремлении выходить на международный рынок. Общий объём экспорта высокотехнологичной продукции за период январь-ноябрь 2019 года составил 10,9 миллиарда долларов, увеличившись на 11,5% по сравнению с аналогичным периодом 2018 года. 3D-сканеры Texel входят в список лучших полноростовых 3D-сканеров по версии независимого французского рейтингового агентства Aniwaa. Для таких компаний Особая экономическая зона "Технополис "Москва" предоставляет самую современную инфраструктуру и возможность развиваться и работать на перспективных рынках за рубежом", – приводит пресс-служба слова руководителя департамента Александра Прохорова.

Как сообщается, в Южную Корею доставлен компактный 3D-сканер Texel Portal MX для цветного сканирования людей. На нем трехмерную цифровую модель можно получить всего за 90 секунд. В ОАЭ поставили более крупную модель Texel Portal BX, которая за 30 секунд анализирует стоящего на платформе человека, а далее специальные алгоритмы за одну минуту в облаке Texel Cloud превращают результаты сканирования в реалистичную 3D-модель.

3D-сканеры Texel используются в индустриях одежды, рекламы, фитнеса и VR/AR. Трехмерные модели, полученные на этих сканерах можно использовать для 3D-печати или интеграции в другие сервисы: отправить по почте, поделиться в соцсетях, загрузить в системы AR/VR, компьютерную игру или виртуальную примерочную, отмечается в сообщении.

Корея. ОАЭ. Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука. Легпром > ria.ru, 5 февраля 2020 > № 3281162

МТС и Ericsson развернули первую в России промышленную сеть 5G на заводе "КАМАЗ"

ПАО "МТС" и Ericsson при поддержке правительства Республики Татарстан развернули первую в России промышленную 5G-зону частной сети LTE на заводе "КАМАЗ" в г. Набережные Челны, крупнейшем производителе тяжелых грузовых автомобилей в России. Технологии радиодоступа 5G и LTE будут способствовать оптимизации производства на предприятии и повышению его конкурентоспособности.

Частная (private) беспроводная сеть, предназначенная для решения технологических задач, объединяет различные элементы производственной экосистемы предприятия в закрытый контур, что обеспечивает повышенную безопасность и надежность. Частная сеть "КАМАЗа" одновременно поддерживает технологии 5G и LTE. На первом этапе на сети развернуты системы видеонаблюдения и групповой связи, защищенный доступ к локальным информационным ресурсам и VR/AR-решение для удаленного обучения персонала.

Агрегация несущих частот позволила достичь требуемых характеристик сети – во время тестирования максимальная скорость передачи данных в стандарте LTE достигла 46 Мбит/сек, в стандарте 5G – 870 Мбит/сек. Использование диапазона LTE 2100 МГц для передачи сигнальной информации сети 5G позволило существенно увеличить покрытие базовой станции 5G в диапазоне 28 ГГц.

Сеть развернута с использованием оборудования Ericsson, включая цифровой модуль Ericsson Baseband 5216 и панельную антенну 2100 МГц, а также выносной радиомодуль Ericsson Radio 2219 2100 МГц, цифровой модуль Ericsson Baseband 6630 и приемопередатчик Ericsson AIR 5121 28000 МГц. В ходе тестирования скоростей передачи данных использовалось 5G устройство от Sony, поддерживающее частоты миллиметрового диапазона. На устройство было установлено клиентское ПО Qualcomm, совместимое с сервером.

"Группа компаний МТС уже имеет опыт создания сетей Private LTE на российских предприятиях. Запуск первой в России частной сети 5G на "КАМАЗа", демонстрирующий инновационное лидерство участников этого проекта – первый значимый этап в нашем сотрудничестве с "КАМАЗом", начало которому было положено в 2018 году. На базе частной сети 5G и LTE мы готовы внедрять различные решения в сфере промышленного интернета вещей и автоматизации производственных процессов на "КАМАЗе", которые усилят рыночные позиции российского автопрома", - отметил вице-президент МТС по облачным и цифровым решениям Дмитрий Халин.

"Развертывание сетей 5G предусмотрено в национальной программе "Цифровая экономика Российской Федерации" как важная составляющая экономического роста страны. Использование передовых технологий 5G и Private LTE помогает оптимизировать процессы производства во всех отраслях промышленности. Автопроизводство входит в число мировых лидеров по внедрению технологий 5G в промышленных целях, и наш опыт показывает, что применение технологий 5G и LTE поможет совершить качественный прорыв в производстве на заводе "КАМАЗ", – комментирует президент компании Ericsson в России Себастиан Толстой.

"Наша компания сегодня находится на новом этапе развития, предполагающем применение инновационных решений и создание высокотехнологичной продукции. "КАМАЗ" ведёт серьёзную работу в сфере цифрового производства и разработки беспилотной автотехники. И в этом сложном процессе весьма своевременно и востребовано содействие лидеров рынка информационно-коммуникационных и цифровых технологий. Объединение усилий с партнёрами, использование передовых разработок позволит повысить эффективность нашей деятельности в реализации этих важных для компании и российского автопрома направлений", - отметил заместитель генерального директора – директор по развитию ПАО "КАМАЗ" Ирек Гумеров.

В апреле 2018 года МТС, "КАМАЗ" и Ericsson подписали соглашение о сотрудничестве в области создания сетей связи для беспилотного автотранспорта, разработки и внедрения промышленного интернета вещей, а также автоматизации производства на "КАМАЗе".

В феврале 2019 года на Всемирном мобильном конгрессе (MWC 2019) в Барселоне Ericsson и МТС подписали соглашение о запуске в России первых фрагментов 5G-сетей с 2019 года и дальнейшем развитии 5G-решений на действующей инфраструктуре МТС. План работ на 2019-2022 годы предусматривает разработку и развертывание в 2019 году первых фрагментов сетей 5G в рамках пилотных зон и коммерческих кластеров, эволюцию существующих LTE-сетей в высокоскоростные сети LTE Evo, а также развитие и внедрение коммерческих решений и продуктов на основе технологий 5G.

Россия. Швеция. ПФО > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > comnews.ru, 28 января 2020 > № 3312210

Масштабирование имеет значение

Ком­па­нии, ко­торые про­ак­тивно внед­ря­ют тех­но­логи­чес­кие ин­но­вации, де­монс­три­ру­ют тем­пы рос­та вы­руч­ки в два ра­за вы­ше, чем дру­гие учас­тни­ки рын­ка. Об этом со­об­ща­ет ис­сле­дова­ние Accenture. По ее дан­ным, лишь 10% ком­па­ний по­нима­ют цен­ность ин­вести­ций во внед­ре­ние та­ких тех­но­логий, как ис­кусс­твен­ный ин­теллект (ИИ), об­лачные тех­но­логии, блок­чейн и рас­ши­рен­ная ре­аль­ность.

Анас­та­сия Сам­со­нова

Проактивно внедряя новые технологии и масштабируя инновации на всю организацию, компании-лидеры обеспечивают себе в два раза более высокие темпы роста выручки, чем компании-аутсайдеры. Однако, как следует из глобального исследования Accenture, несмотря на то что большинство топ-менеджеров уверены в эффективности корпоративных ИТ-систем, многие не могут достичь того уровня инновационности, который способствует росту и доходности бизнеса.

Специалисты компании выделили пять факторов, которые отличают 10% компаний-лидеров от остальных. Во-первых, это прогресс. Под ним исследователи подразумевают степень применения новых технологий для развития и интеграции бизнес-процессов в компании. Например, использование облачных технологий и ИИ.

Во-вторых, адаптация: как ИТ-системы компании приспосабливаются к изменяющимся требованиям рынка. Например, технологии "постепенного" изолирования и декомпозиции старых систем.

В-третьих, своевременность и сроки. То есть наличие у компании плана действий по развертыванию новых технологий, в котором уже учли основополагающие технологии и сроки внедрения по степени важности и возможной выгоды для организации.

В-четвертых, использование технологий для повышения производительности сотрудников. Под этим фактором исследователи подразумевают "продвинутые подходы" к тренингам, а именно - персонализацию материалов под уровень знаний и навыков, скорость обучения сотрудников для работы с новыми технологиями.

Последний фактор, который, по данным Accenture, влияет на успешное внедрение новых технологий - это стратегия. Исследователи считают значимым согласованность бизнес-стратегии, ИТ-стратегии и инвестиций в технологии для максимального использования возможностей развития.

"Большинство компаний рискуют ростом доходов в будущем, поскольку разница между возможной и реальной эффективностью инвестиций в технологии слишком велика", - говорит директор по технологиям и инновациям Accenture Пол Доэрти. Согласно исследованию, 80% опрошенных руководителей уверены в правильном выборе технологических решений для дальнейшего разворачивания инноваций. 70% респондентов утверждают, что они прекрасно осведомлены об инвестициях своих организаций в инновации.

По словам руководителя департамента развития инновационных продуктов и сервисов компании "Техносерв" Сергея Плисканоса, выборка исследования (20 стран, 8300 компаний, 885 CEO) позволяет в полной мере применить выводы и рекомендации исследования для российского рынка. К компаниям - лидерам по внедрению технологических инноваций на отечественном рынке он относит операторов связи и банки.

Исследование показывает противоречие между руководителями, отвечающими за внедрение инноваций в организациях, и рынком в целом. "Есть повод задуматься над тем, как оценивается эффективность внедрения инноваций. Насколько четкими являются критерии цифровой трансформации? Работают ли различные программы стимулирования инноваций - от внутрикорпоративных до государственных?", - интересуется исполнительный директор компании "СБКлауд" Георгий Мегрелишвили. Около 80% опрошенных CEO считают, что в их компаниях создана культура инноваций, однако лишь у 8% инвестиции в инновации можно считать эффективными.

ИТ-рынок России развивается в тех же технологических нишах, что и мировой. Исследователи неоднократно отмечают важность облачных технологий как инструмента цифровой трансформации. "Рост применения в нашей стране таких технологий, как машинное обучение и интернет вещей, требующих мощной и надежной ИТ-инфраструктуры для обработки больших объемов данных, стал возможен именно тогда, когда сформировался облачный рынок", - отмечает Георгий Мегрелишвили.

На его взгляд, наиболее легко масштабируемые технологии в России - облачные технологии, машинное обучение, предиктивная аналитика и интернет вещей. Лучше их масштабирование удается пока ретейлу и банкам - в сфере управления пользовательским опытом и сервисом, а также ТЭКу и транспорту - в логистике, ТОРО и мониторинге инфраструктуры.

Как отмечает представитель "СБКлауд", для многих компаний цифровизация - это все еще один уровень автоматизации, сокращения ручной работы, внедрения более совершенных ИТ-решений. "В исследовании выделен пункт "определение релевантной последовательности" действий - это важнейший этап любого ИТ-проекта. Но в случае с ИТ-проектами именно на этом этапе заказчикам бывает непросто признать, что ранее внедренные решения отжили свой век, что вместо помощи бизнесу они становятся балластом. На этом же этапе зачастую идет выбор между инхаузом и аутсорсингом", - рассказывает специалист.

Директор по инновациям КРОК Алексей Смирнов с выводами Accenture согласен. По его словам, Россия практически не отстает, а в некоторых отраслях даже опережает мир по внедрению инновационных решений. Эксперт также отметил распространенность среди российского бизнеса облачных решений. "Другие прорывные технологии, например блокчейн, дополненная реальность или ИИ, пока еще находятся в стадии пилотирования или R&D. Хотя виртуальная реальность, в частности VR-тренажеры, уже используется крупнейшими компаниями для обучения сотрудников: от промышленных компаний до банков и розничный сетей", - сказал представитель КРОК.

В России существующая инфраструктура часто замедляет внедрение новых технологий. Алексей Смирнов полагает, что переход к микросервисной архитектуре может помочь преодолеть этот барьер. "Бизнесу часто не хватает понимания ценности инноваций и ИТ на всех уровнях компании: от стратегического управления до операционной деятельности. Также в ряде компаний менеджмент не готов принять внедрение инноваций как эксперимент. Нужно понимать, что любые инновации - это часто эксперимент и даже ошибки", - говорит эксперт.

Встраивание инноваций в существующие процессы требует переосмысления существующей операционной модели предприятия, а иногда и бизнес-модели для достижения максимального эффекта. Кроме того, при переходе к цифровым инновациям компаниям часто не хватает квалифицированного персонала - сотрудников, которые умеют работать с digital-инструментами. "Нередко отсутствие реального опыта внедрения и слабая доступность мирового опыта могут выступать сдерживающим фактором для проникновения инноваций в компании. С этим тоже можно работать, привлекая команды с опытом трансформации бизнеса, владеющие методологией и знанием мировых практик", - считает Алексей Смирнов.

Сказать, что только те компании, которые внедряют новейшие технологии, растут быстро, нельзя, не согласился директор цифровой лаборатории Softline Digital Андрей Ботнев. На темпы роста бизнеса влияет масса факторов, не только технологические. "Возьмем ретейл. Выручка крупной и средней сети совершенно разная. При этом чем меньше сеть, тем быстрее она растет. Если открывать еще один из тысячи магазинов, она вырастет на долю процента. И здесь нет зависимости от технологий", - приводит пример Андрей Ботнев.

У компаний в России в процессе масштабирования возникает один основной барьер - технологический. "Сами по себе технологии еще довольно сырые", - оценивает представитель Softline.

По словам управляющего директора Accenture Technology Марии Григорьевой, российские компании сейчас переходят от пилота к масштабированию в части использования умных роботов, чат-ботов, решений, связанных с виртуальной реальностью. При этом такие технологии, как блокчейн и цифровые двойники, все еще "зависают" на уровне пилотов и прототипов для большинства российских предприятий.

Чаще всего сложности в масштабировании у российских компаний возникают из-за недостаточного вовлечения руководства компании в процесс масштабирования. "Также недостает бюджета, чтобы пробовать с пониманием, что не всегда инвестиции принесут результат. Кроме того, мешает фокус на конкретной технологии, а не на решении бизнес-проблем и достижении экономических результатов", - подытожила представитель Accenture.

Россия. Ирландия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 января 2020 > № 3312213

РУТ открывает свой «Кванториум»

Технопарк будет ориентирован на детей, которые интересуются транспортными технологиями

На базе Российского университета транспорта (МИИТ) будет создан детский транспортный технопарк. Предполагается, что он заработает уже к началу нового учебного года.

Технопарки – это центры ранней профориентации школьников. Сейчас в стране действует сеть технопарков «Кванториум» (открыто уже более 100 площадок), которые работают автономно или же на базе вузов и предприятий. Планируется, что к 2024 году в России их будет уже 245.

В ОАО «РЖД» технопарки «Кванториум» созданы на базе Приволжской (Волгоград), Свердловской (Екатеринбург), Восточно-Сибирской (Иркутск) и Читинской Детских железных дорог, а также в Южно-Сахалинске (на базе Дальневосточной малой магистрали). В 2020 году анонсировано открытие «Кванториумов» РЖД во Владивостоке и Хабаровске.

К новому учебному году, как ожидается, собственный технопарк появится и в РУТ (МИИТ). Проект уже одобрен правительством Москвы.

Предполагается, что площадку для технопарка оборудуют на первом этаже одного из корпусов Российского университета транспорта. Обучаться в нём смогут школьники в возрасте от 10 до 16 лет – одновременно до 100 детей.

Как рассказал ректор РУТ (МИИТ) Александр Климов, технопарк будет ориентирован на детей, которые интересуются транспортными технологиями. На занятиях они познакомятся с технологиями управления и модернизации современных транспортных систем. Также школьники смогут попробовать себя в роли железнодорожников. «Хотим развивать направления экологии, интеллектуальных транспортных систем, микротранспорта. Кроме того, постараемся, чтобы дети делали перспективные исследования, которые могут быть интересны для транспортного комплекса. Нам важно, чтобы они включались в реальную работу», – подчеркнул Александр Климов.

В состав технопарка войдут IT-лаборатория, лаборатории прототипирования, промышленного дизайна и умных технологий на транспорте, VR/AR-лаборатория. Преподаватели будут вовлекать детей в инженерно-конструкторскую и исследовательскую деятельность в различных областях, чтобы сформировать у них компетенции в области создания и развития умных транспортных систем агломераций, интеграции различных видов транспорта между собой и активного использования транспорта для городских пассажирских перевозок.

Дети смогут работать с самым современным транспортным оборудованием – тренажёрными комплексами управления и автоматизации железнодорожных и рельсовых транспортных систем, лабораториями дополненной реальности и робототехники, лазерных, информационных и 3D-технологий. Средства на приобретение оборудования будут выделены в том числе из бюджета Москвы.

В начале года РУТ (МИИТ) объявил конкурс на лучшее название технопарка. Предложить свой вариант можно на сайте университета. Победители и призёры получат памятные призы.

Юлия Антич

Россия. ЦФО > Транспорт. Образование, наука > gudok.ru, 27 января 2020 > № 3272575

RT представил VR-фильм к 75-летию освобождения Освенцима

RT представил фильм "Уроки Аушвица", приуроченный к 75-летию освобождения советскими войсками нацистского лагеря смерти Аушвиц-Биркенау (Освенцим).

Картина сочетает в себе элементы виртуальной реальности и технологию объемной съемки. Фильм создан на основе 3D-рисунков учащихся столичной школы №548, которые вместе с командой проекта #СтраницыПобеды посетили музей, созданный на месте одноименного лагеря рядом с польским городом Освенцим, а также Еврейский музей и центр толерантности в Москве. Музыку к работе написал правнук советского изобретателя Льва Термена Петр.

"Уроки Аушвица" — это социальный эксперимент, в котором мы хотели показать, как история может оживать благодаря современному цифровому искусству. Мы попытались рассказать её на том языке, который близок молодому поколению", — рассказал автор идеи Кирилл Карнович-Валуа.

RT реализует проект #СтраницыПобеды на пяти соцмедиа платформах — в Instagram, Facebook, Twitter, "вКонтакте" и Youtube. В нем разными способами рассказывается история Великой Отечественной войны.

МТС поработает на химпром

АО "Эн­вижн Груп" (вхо­дит в груп­пу МТС) и Рос­сий­ский хи­мико-тех­но­логи­чес­кий ин­сти­тут (РХТУ) им. Д.И. Мен­де­лее­ва, соз­да­ли кон­сорци­ум по раз­ра­бот­ке циф­ро­вой плат­формы уп­равле­ния про­из­водс­тва­ми в хи­мичес­кой от­расли.

Юлия Мель­ни­кова

Анас­та­сия Сам­со­нова

Цифровая платформа - решение, которое объединит интеллектуальное управление и оптимизацию технологических процессов на основе физико-математических моделей и баз данных, технологии VR/AR и AI. Участники проекта планируют запустить пилотную версию цифровой платформы в опытную эксплуатацию в 2021 г.

Представитель "Энвижн Груп" Шамиль Байгин сказал, что "Энвижн Груп" внесет свой вклад технологиями и компетенциями, РХТУ - научным потенциалом и имеющимися наработками. "У нас с РХТУ давно идет диалог, инициатива обоюдная. На российском рынке мы пока не видим конкурентов. Возможно, существуют иностранные аналоги, но они будут неконкурентоспособны по цене. Учитывая, что химическая отрасль России находится только в самом начале этапа цифровизации, разработка будет широко востребована предприятиями химического, нефтехимического и биотехнологического комплекса, а также инжиниринговыми компаниями. Итогом внедрения платформы станет снижение операционных затрат на эксплуатацию, создание или модернизацию производства", - рассказал корреспонденту ComNews Шамиль Байгин.

"Решение для управления химическим производством и его жизненным циклом увеличит производительность и улучшит качество продукции, оптимизирует технологические процессы, сократит энергозатраты и расход сырья, предотвратит брак и аварийные ситуации. Итогом внедрения платформы станет снижение операционных затрат на эксплуатацию, создание или модернизацию производства", - пообещали в "Энвижн Груп".

"С каждым годом опыт и компетенции "Энвижн Груп" становятся все более востребованными в различных отраслях российской промышленности. Наша задача - создать в сотрудничестве с РХТУ им. Д.И. Менделеева тиражируемую цифровую платформу для предприятий химической промышленности России на основе концепции "цифрового двойника" - виртуальной копии сложнейших физических процессов, что значительно повысит эффективность управления производством. Для решения этой нетривиальной задачи мы будем использовать широкий спектр технологий и решений - от искусственного интеллекта и анализа больших данных до предиктивной аналитики и мобильных иммерсивных технологий", - отметил президент АО "Энвижн Груп" Сергей Гавренков.

"Сотрудничество Российского химико-технологического университета и компании "Энвижн" в этой сфере соответствует наиболее актуальным вызовам высокотехнологичной эпохи. Учитывая, что сейчас в нашей стране многие компании и организации внимательно наблюдают за перспективами активной цифровизации, соглашение является наглядным примером современного подхода к развитию как научного потенциала, так и бизнеса", - сказал ректор РХТУ им. Д.И. Менделеева Александр Мажуга.

Директор центра отраслевой экспертизы департамента по работе с промышленными предприятиями компании "Техносерв" Андрей Шуравин сказал, что в настоящее время на рынке присутствует большое количество цифровых платформ, в основном западных производителей. "Однако все эти платформы обладают одним общим свойством - универсальностью. То есть на их базе можно создавать решения с использованием "прорывных" технологий для различных отраслей. Судя по российскому рынку, такой продукт, как "универсальная платформа", себя не оправдал. Предприятия выбирают более прикладные решения, которые подходили бы для их специфических задач. Поэтому, на мой взгляд, правильнее говорить не о "цифровой платформе для управления химическим производством", а о прикладных решениях для химического производства на базе единой цифровой платформы. Сейчас компании, обладающие опытом в цифровых технологиях, все чаще обращаются к отраслевым вузам при работе над прикладными решениями. Это можно только приветствовать, потому что такой подход ведет к популяризации и развитию науки, с одной стороны, и к созданию эффективных отраслевых цифровых решений, с другой", - прокомментировал Андрей Шуравин.

Руководитель группы IoT компании Softline Валерий Милых отметил, что подобные цифровые платформы для химической промышленности уже существуют на сегодняшний день. "Например, Российская нефтехимическая группа "СИБУР" и "SAP СНГ" успешно взаимодействуют с целью использования платформы SAP ERP для управления ключевыми бизнес-процессами компании "СИБУР". Компания PTC c ее платформой ThingWorx Industrial используется для сбора телеметрии, прогностической аналитики, AR-решений для обслуживания сложного оборудования. Помимо этого, платформа AggreGate от российской компании Tibbo Systems использовалась в качестве систем SCADA и MES в решениях ООО "ЭКРА-ТЭК" для спектра заказчиков в области нефтехимии. Среди предприятий такие платформы востребованы в первую очередь за счет того, что гарантируют качество решений, универсальность и имеют длительный жизненный цикл. К тому же они позволяют достаточно быстро создавать надежные решения по требованиям заказчика и применять их на предприятиях. В последнее время коллаборации между вузами и компаниями становятся тенденцией. Мы все чаще наблюдаем, как вузы взаимодействуют с ведущими компаниями, для которых вуз - это будущие высококвалифицированные кадры, лаборатория отработки новых технологий, учебная среда для сотрудников. Подобные консорциумы гарантируют будущее для компаний, позволяя получить уже подготовленные для работы кадры", - рассказал Валерий Милых корреспонденту ComNews.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Химпром. Образование, наука > comnews.ru, 23 января 2020 > № 3312231

«Снегурочка» спешит в Лапландию

Российские железнодорожники помогут финским коллегам в снегоборьбе

В середине февраля снегоуборочная техника Северо-Западной дирекции по эксплуатации путевых машин впервые отправится в Финляндию для помощи VR Group в снегоборьбе. Компания VR Group и Финское агентство транспортной инфраструктуры, отвечающее за развитие и обслуживание железнодорожной сети страны, обратились к российским коллегам с просьбой оказать соответствующую помощь.

Дело в том, что у финских железнодорожников подобной производительной техники нет. Путейские предприятия VR Group используют для механизированной очистки путей от снега тракторы на комбинированном ходу; тепловозы, оборудованные отвалом; экскаваторы, оснащённые щётками. Каждую зиму отдельные участки сети VR Group закрываются по причине занесённости снегом и непроходимости. Между тем у работников Октябрьской магистрали накоплен многолетний опыт снегоборьбы, к тому же ширина колеи у финских железных дорог такая же, как в России, – 1520 мм: так что не составит труда прицепить снегоуборочную технику к локомотивам и использовать её.

Этой зимой на помощь финским железнодорожникам из Тосненской механизированной дистанции инфраструктуры, где путевая техника проходит техобслуживание и текущий ремонт, отправятся одна снегоуборочная машина СМ-7 «Снегурочка» и один вентиляторный снегоочиститель ПОМ-1М. Финская сторона по каждой единице техники дала заключение на право работы на своей территории.

СМ-7 предназначена для уборки снега на станционных путях, машина делает это с помощью транспортёра, оборудованного резиновой лентой, чтобы не образовывалась наледь. Производительность СМ-7 – до 240 куб. м в час, ширина охвата – до 5 м. А ПОМ-1М предназначен для работы на перегонах при высоте снежного покрова до 30 см. На нём установлены мельничные вентиляторы, которые струёй воздуха чистят пути. Производительность этой машины – до 90 тыс. куб. м снега в час.

«Учитывая отсутствие устойчивого снежного покрова на большей части дороги, вывод двух машин на перевозках на ОЖД не скажется», – считает заместитель начальника Северо-Западной дирекции по эксплуатации и ремонту путевых машин Леонид Коньков.

Сначала российская техника будет задействована в районе Вайниккала и Иматра. Возможно, затем технику используют и на сложных узлах, а также на севере страны, в Лапландии, где много снега.

Сейчас южная часть Финляндии находится под влиянием сравнительно тёплых воздушных масс с Атлантики, и снежный покров отсутствует. Зато в центральной и северной частях страны снега уже больше нормы – от 50 до 90 см. В среднем в Хельсинки толщина сугробов достигает 30 см, а самым снежным, по прогнозу синоптиков, будет март, так что помощь российских специалистов придёт вовремя.

Управлять техникой будут 13 машинистов Тосненской механизированной дистанции инфраструктуры. Их отобрали по конкурсу, где преимущество отдавалось наиболее опытным работникам со стажем не менее пяти лет, у которых не было нарушений техники безопасности и безопасности движения, а также взысканий по части дисциплины. Командированный в Финляндию машинист Максим Новиков рассказал, что во время летних работ он управляет путевой машиной «Унимат», а зимой – снегоуборочной СМ-7. За его плечами – 16-летний опыт работы.

Перед поездкой все 13 россиян прошли обучение у приглашённых финских преподавателей, в программу учёбы были включены вопросы охраны труда и техники безопасности на инфраструктуре VR Group, а также знакомство с особенностями менталитета соседней страны. По окончании курса машинисты прошли тестирование. Успешно сдавшие получили «зелёную» карту на право работы на финской территории сроком на пять лет. Это свидетельствует о нацеленности финской стороны на долгосрочное сотрудничество, отметил Леонид Коньков.

При управлении техникой на финской территории за каждым российским экипажем в три человека будут закреплены по три местных специалиста: машинист, руководитель работ и переводчик. Управлять локомотивом, к которому цепляется СМ-7, по радио из кабины «Снегурочки» будет финский машинист. Российские коллеги же будут управлять инструментами самой снегоуборочной машины.

Сотрудники ОЖД за время работы за рубежом получат зарплату и командировочные.

Владимир Саблин

Торг должен продолжаться

В 2019 году рынок ритейла удивил: вместо «апокалипсиса» произошел рост объема предложения

В последние годы часто приходится слышать о закате эры торговых центров и смещении интереса к онлайн-торговле. Однако детальный анализ показывает, что мы наблюдаем не закат, а лишь новый виток развития традиционной розничной торговли. Торговые центры меняются под воздействием целого ряда факторов — цифровизация, смена поколений, уровень доходов населения. О главных трендах рынка «Стройгазете» рассказывает директор департамента торговой недвижимости компании Knight Frank Евгения Хакбердиева.

Ритейл 2019 года

Минувший год приятно удивил нас результатами. Впервые, начиная с 2014 года, объем нового предложения ТЦ в Москве вырос, причем сразу на 213%. С января по ноябрь было введено 214 тыс. кв. м GLA, а общий объем предложения составил 6,56 млн кв. м. Правда, надо отметить, что значительный вклад в этот успех внес один-единственный объект — ТРЦ «Саларис». Его доля в общем объеме ввода составила 37%. С увеличением объема предложения растет и показатель обеспеченности качественными торговыми площадями в столице — 514 кв. м/1000 жителей (плюс 2,2% за год). Однако, несмотря на это, Москва занимает пока 5-е место по этому показателю, уступая Екатеринбургу, Самаре, Нижнему Новгороду и Санкт-Петербургу.

Торговых центров в 2019 году стало больше, а вот заинтересованность в российском рынке со стороны международных ритейлеров снижается. В этом году на рынок вышло 22 новых бренда — самый низкий показатель за последние два года. Это связано как с не вполне благоприятной экономической ситуацией, так и с отсутствием достаточного количества качественных торговых площадей в России. Международные компании продолжают покидать отечественный рынок: в 2018 году такое решение приняли 12 брендов, а в этом — еще пять (Next, Superdry, Under Armour, Thomas Sabo и Karen Millen).

На фоне снижения активности международных брендов российские дизайнеры проявляют повышенную инициативу — в текущем году ими было открыто 40 торговых точек, в 2 раза больше, чем годом ранее.

Расцвет «рациональных» форматов

Стремление к экономии времени и денег приводит потребителей в аутлеты — за прошедший год их посещаемость увеличилась на 15%, а прирост торговых площадей составил 58%. Сегодня в России функционируют 7 таких проектов (4 — в Москве, 2 — в Санкт-Петербурге и 1 — в Екатеринбурге).

Помимо аутлетов, перспективным форматом на столичном рынке остаются торговые площади, расположенные на территории ТПУ. В последнее время инвесторы активно участвуют в таких проектах. Примеров много: анонсировано строительство торговых центов в составе проектов ТПУ «Выхино» (GLA — 70 тыс. кв. м), «Селигерская» (GBA — 145 тыс. кв. м) и «Парк Победы» (GBA — 237 тыс. кв. м), ТПУ «Ботанический сад» (GLA — 27 тыс. кв. м), ТПУ «Ховрино» (GBA — 25 тыс. кв. м) и других. С 2018 года не снижается активность в строительства ТЦ малого формата (GLA — 3-20 тыс. кв. м), только в столице ежеквартально строится по 2-4 таких объекта.

Есть и развлекаться

За последние пять лет доля операторов общественного питания в московских торговых центрах увеличилась почти вдвое — с 4% до 7%. Важную роль в эволюции сектора в торговых центрах играют не количественные, а качественные изменения. Помимо традиционного фастфуда, создаются фуд-холлы — промежуточный вариант между фастфудом и полноценным рестораном.

Рынком востребован и сегмент развлечений. Доля операторов данной сферы в торговых центрах возросла практически вдвое за прошедшие пять лет — с 8% до 15%. В подавляющем большинстве торговых центров Москвы работают детские парки аттракционов. Операторам приходится проявлять фантазию: в ТЦ теперь можно найти скалодромы, керлинг-клубы, горнолыжные тренажеры и многое другое — квесты в VR-очках, симуляторы реальных, но труднодоступных занятий, таких как пилотирование летательных аппаратов и управление гоночным болидом. Много внимания уделяется проведению мероприятий, направленных на проведение полезного досуга — мастер-классы, лектории, обучающие семинары.

Подводя итоги, можно сказать, что довольно суровые экономические условия лишь сделали ритейл сильнее, приблизив российскую торговую недвижимость к высоким европейским стандартам.

№02 17.01.2020

Автор: Евгения ХАКБЕРДИЕВА, директор департамента торговой недвижимости Knight Frank

Компенсация за опоздание

Размер выплат пассажирам «Сапсана», «Аллегро» и «Ласточки» 700-й нумерации зависит от времени опоздания

ОАО «РЖД» изменило порядок выплат денежных компенсаций пассажирам за опоздания поездов «Сапсан» и «Ласточка» 700-й нумерации, которые курсируют между Иваново, Бологим, Москвой и Санкт-Петербургом, поездов «Аллегро», а также за замену «Аллегро» другим типом подвижного состава или другим транспортным средством. Размер выплат остался прежним, однако теперь пассажиры «Аллегро» смогут подать претензию на компенсацию в течение 9 месяцев. Ранее этот срок составлял 30 дней.

Как рассказали «Гудку» в Дирекции скоростного сообщения, в перечень поездов также добавлены поезда «Ласточка» 700-й нумерации Бологое – Санкт-Петербург, Москва – Санкт-Петербург и Москва – Иваново. «Для повышения клиентоориентированности, улучшения качества обслуживания, а также обеспечения соблюдения графика движения поездов компанией было принято решение добавить в существующий перечень поездов поезда «Ласточка» 700-й нумерации для выплат денежных компенсаций пассажирам. Ранее выплаты осуществлялись только при опоздании поездов «Аллегро» и «Сапсан». Также изменился срок подачи бланка претензии пассажиров при опоздании поездов «Аллегро» – 9 месяцев с даты опоздания или замены подвижного состава. Раньше этот срок составлял 30 дней», – пояснили в дирекции. А для «Ласточки» и «Сапсана» срок подачи претензии составит 45 дней с даты опоздания поезда.

Размер выплат компенсаций пассажирам за опоздание поездов «Сапсан», «Аллегро» и «Ласточка» 700-й нумерации на станции назначения зависит от времени опоздания. Так, за опоздание на время от 60 до 119 минут включительно компенсация будет составлять 25% стоимости проезда (билет и плацкарта). За опоздание на время от 120 минут пассажир уже вправе рассчитывать на компенсацию в размере 50% от стоимости проезда. Выплата компенсаций за замену поездов «Аллегро» другим типом подвижного состава или другими транспортными средствами (при условии, что пассажира доставили на станцию назначения) составляет 20% от стоимости билета.

Кроме того, пассажиру следует знать, что в случае очевидного опоздания «Сапсана» или «Ласточки» 700-й нумерации по вине ОАО «РЖД» начальник поезда обязан организовать выдачу пассажирам в пути следования бланков претензии.

Когда речь идёт о поездах «Аллегро», то там кондуктор обязан в пути проинформировать пассажиров о возможности заполнить бланки претензии, которые он же и выдаёт пассажирам.

Напомним, что на годовом совещании между VR-Group Ltd и ОАО «РЖД» по делам российско-финляндского прямого железнодорожного сообщения отдельным пунктом обсуждалась ситуация с опозданиями «Аллегро». Стороны отмечали, что исполнение графика движения этих поездов продолжает ухудшаться. За 11 месяцев 2019 года выполнение графика движения «Аллегро» по прибытию на станции назначения составило 74,5%. Причём по прибытию в Санкт-Петербург исполнение графика составило 92,1%, а по прибытию в Хельсинки – 56,9%.

Основной фактор, вызывающий опоздания, – техническое состояние путевой инфраструктуры в Финляндии, за которую отвечает Агентство транспортной инфраструктуры, и связанные с ним различные неисправности стрелочных переводов и устройств сигнализации, централизации и блокировки (СЦБ), а также ограничения скорости. Только на путевую инфраструктуру пришлось 78% случаев опозданий. Сюда относятся, как следствие, ограничения скорости, установленные агентством, включая регулировку движения, осуществляемую компанией Finrail, путевые работы, состояние контактной сети, СЦБ и связи.

Для повышения ответственности всех участников перевозочного процесса ОАО «РЖД» предложено внести изменения в действующее соглашение между VR Group и Агентством транспортной инфраструктуры Финляндии. В частности, предлагалось выделить поезда «Аллегро» в отдельную категорию «международные скоростные поезда» с увеличением ставки компенсации за их опоздания до 80 евро за минуту опоздания (текущая ставка составляет 40 евро). Одновременно предлагалось изменить систему учёта опозданий для поездов «Аллегро», при котором опоздание считается начиная с шестой минуты вместо шестнадцатой. Однако финская сторона эти предложения отклонила.

Яна Позолотчикова

Поколение 5G

Все рос­сий­ские опе­рато­ры свя­зи на­ходят­ся на низ­ком стар­те и го­товят­ся к ком­мерчес­ким за­пус­кам пя­того по­коле­ния мо­биль­ной свя­зи (5G) в этом го­ду. Се­ти 5G бу­дут иг­рать клю­чевую роль в циф­ро­виза­ции эко­номи­ки и ста­нут опо­рой для ин­но­ваций. Свои­ми пла­нами и бес­по­кой­ством в час­ти раз­ви­тия но­вого по­коле­ния свя­зи по­дели­лись ре­гуля­тор, опе­рато­ры, вен­до­ры и ана­лити­ки.

Ан­на Ус­ти­нова

Главными итогами 2019 г. стали пилотные запуски 5G в российских регионах. "Большая четверка" и ПАО "Ростелеком" показали первые кейсы применения нового поколения связи. В 2020 г. вендоры и операторы рассчитывают развернуть уже коммерческие сети.

Пилотные зоны и кейсы 5G

В 2019 г. ПАО "МТС" получило 10 опытных зон 5G: шесть в Московском регионе, две в Татарстане и по одной в Петербурге и Томске. В августе оператор вместе с партнером Huawei запустил пилотные зоны 5G на ВДНХ в Москве и Кронштадте в диапазонах 28 ГГц и 4,9 ГГц. Уже в сентябре МТС презентовала на ВДНХ три сценария использования сети 5G для повышения уровня безопасности на дорогах - "Умный обгон", "Умный перекресток" и "Безопасный пешеход". Подобные V2X-решения базируются на взаимодействии участников движения друг с другом и с городской инфраструктурой. В октябре МТС открыла на территории комплекса "Техноград" на ВДНХ площадку для разработки и тестирования цифровых решений и устройств, работающих в сети 5G.

Другой оператор - ПАО "МегаФон" в августе организовало первый киберcпортивный 5G-турнир по Dota2 на оборудовании Huawei c использованием облачных технологий Cloud Gaming российской платформы Loudplay. Такой кейс оператор показал на территории "Москва-Сити", где у него запущена пилотная зона 5G. Чуть позже "МегаФон" запустил еще одну пилотную зону в районе смотровой площадки МГУ на Воробьевых горах в миллиметровом диапазоне (27 ГГц). Важным событием для оператора стало сотрудничество с компанией "СДС-Уголь". Так, в декабре "МегаФон" открыл первую за Уралом зону 5G и запустил беспилотный грузовик на территории угольной шахты.

Еще один представитель "большой тройки" - "Билайн" (ПАО "ВымпелКом") в сентябре в партнерстве с Huawei запустил пилотную зону 5G в диапазонах частот 4,8-4,99 ГГц и 27 ГГц в "Лужниках" в Москве. Там же совместно с Департаментом информационных технологий (ДИТ) Москвы и администрацией СК "Лужники" оператор показал прикладное применение 5G - распределение потоков болельщиков и обеспечение безопасности во время футбольного матча Россия-Шотландия. В сентябре на демонстрационной зоне в Сочи "Билайн" совместно с Nokia, Qualcomm и Samsung отработал сценарий Smart Industry, протестировал VR/AR в индустрии развлечений и дал "попробовать" возможности Samsung Galaxy S10 5G болельщикам "Формулы 1". В настоящий момент у "Билайна" работает еще одна пилотная зона 5G - в Сколково. Она организована специально для стартапов, которые могут протестировать в технопарке свои решения на реальной сети оператора. И наконец в ноябре "Билайн" вместе с Huawei, Российским обществом хирургов, Российским обществом эндоскопических хирургов на базе клиники GMS Hospital организовал удаленный консилиум для сопровождения двух операций с использованием медицинского оборудования и сетей 5G.

Совместный кейс продемонстрировали "МегаФон" и "Ростелеком" в июне на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2019). При участии Nokia операторы совершили международный видеозвонок из Петербурга в Хельсинки с использованием нового поколения связи. В августе на коммерческой сети Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") и "Ростелекома" с использованием оборудования Ericsson заработала пилотная зона 5G на Тверской улице в Москве - от Кремля до Садового кольца. Она запустилась в диапазоне 28 ГГц в режиме NSA (Non-standalone), который позволяет развернуть 5G в сетях LTE и упрощает внедрение новейшего стандарта на начальном этапе. Также Tele2 и "Ростелеком" провели испытания абонентского оборудования и продемонстрировали пользовательские и бизнес-сценарии применения нового поколения связи. Флагманский салон Tele2 на Тверской улице превратился в 5G Hub на время эксплуатации тестовой сети пятого поколения.

Подводя итог первых запусков пилотных зон 5G, ведущий эксперт по беспроводным технологиям Huawei в России Дмитрий Конарев отметил, что они разворачивались не ради тестирования самого стандарта, а под поиск ключевых сервисов и решений, востребованных на коммерческих сетях 5G. "Диалог с операторами стал более предметным и детальным с фокусом на практические вопросы развёртывания коммерческих сетей пятого поколения", - подчеркнул он.

Чем еще запомнился 2019 год

Главным событием для развития 5G стало подписание в конце прошлого года операторского соглашения о намерениях по созданию совместного предприятия (СП) для расчистки спектра 5G (см. новость ComNews от 12 декабря 2019 г.). "В течение следующего года мы будем изучать возможности сети и формулировать рекомендации по использованию частотного спектра, проведем ряд работ в этом направлении. В фокусе нашего внимания в первую очередь "золотой" стандарт для развития 5G в России - диапазон 3,4-3,8 ГГц. Однако в качестве комплементарных мы будем рассматривать и другие частоты", - отметил директор по стратегическому планированию инфраструктуры "МегаФона" Андрей Грачев.

Руководитель департамента по внедрению новых технологий "Билайна" Александр Балюк назвал среди ключевых событий прошлого года поддержку регулятором операторской версии концепции 5G. Напомним, что изначально существовало два варианта концепции развития сетей 5G/IMT-2020 от российского Союза операторов мобильной связи LTE (разработчик ООО "Спектрум Менеджмент") и Минкомсвязи (разработчик ФГУП "Научно-исследовательский институт радио" - НИИР; см. новость ComNews от 3 декабря 2018 г.). "Спектрум Менеджмент" делал упор на совместное использование активного сетевого оборудования, а НИИР - на создание инфраструктурного оператора на единой сети. Постепенно операторы пришли к пониманию того, что хотят строить собственные сети 5G и на равных условиях использовать выделенный СП радиочастотный спектр. Такая конфигурация концепции 5G получила одобрение наблюдательного совета организации "Цифровая экономика" 20 декабря 2019 г.

Еще одной важной инициативой 2019 г. в направлении 5G стало подписание трехстороннего соглашения о сотрудничестве в разработке и производстве в России оборудования для сетей 5G на основе международных открытых стандартов радиодоступа Open RAN. К проекту в декабре присоединились МТС, группа компаний "Элемент" и Сколковский институт науки и технологий (Сколтех). Тогда же МТС объявила, о том, что первым из российских операторов связи подключилась к глобальной инициативе Telecom Infra Project (TIP), объединяющей инновационную деятельность ведущих ИКТ-компаний мира. Организация занимается развитием экосистемы поставщиков телеком-оборудования на принципах открытой и стандартизированной архитектуры, что позволяет снизить стоимость, ускорить внедрение новых технологий и строительство сетей 5G.

В целом столица оказалась самой "урожайной" на активности в части 5G. В июне МТС и правительство Москвы объявили о партнерстве, направленном на развитие в столице инновационной инфраструктуры на базе сетей 5G. Оператор инвестировал в развитие технологии в Москве более 20 млрд руб. Готовит свою сеть к внедрению 5G в Москве и "Билайн". Он рассчитывает потратить на модернизацию своей сети около 10 млрд руб. На текущий момент сеть "Билайна" в Москве на 96% 5G-ready.

Среди вендоров в Москве отметилась компания Ericsson, которая открыла собственный Центр 5G-инноваций в Москве. Он включает в себя тестовую лабораторию, Ericsson Academy и демостудию с новым оборудованием и решениями в сфере 5G и IoT. В лаборатории участники тестируют и адаптируют под российские требования решения 5G, а в Ericsson Academy специалисты проводят тренинги для сотрудников российских операторов и студентов. В трехлетний проект (2019-2021) компания собирается инвестировать 1 млрд руб. Также Ericsson договорилась о сотрудничестве с ДИТ Москвы о тестах решений на базе 5G. Вендор предоставит технологические решения и программное обеспечение для 5G Демоцентра ДИТ Москвы, где будут развиваться проекты в сферах искусственного интеллекта, больших данных, информационной безопасности, умного города и интернета вещей.

Частоты, частоты, частоты

Вся телекоммуникационная отрасль единогласно ставит перспективы коммерческого запуска 5G в 2020 г. в прямую зависимость от частотных присвоений. Наилучшим образом для развертывания 5G подходят частоты 3,4-3,8 ГГц. "Этот диапазон изначально был свободен для запуска новых сетей в большинстве стран, и на него ориентируется множество операторов и производителей оборудования во всем мире", - поясняют в пресс-службе Ericsson.

Однако в России ресурс 3,4-3,8 ГГц занят спецслужбами и "Роскосмосом", поэтому основным диапазоном для 5G в России может стать 4,8-4,99 ГГц. "Этот диапазон пока имеет более низкую популярность в мире и, соответственно, узкую экосистему оборудования и смартфонов по сравнению с популярным диапазоном 3,4-3,8 ГГц. Например, смартфоны с поддержкой 4,8-4,99 ГГц ожидаются через два-три года", - отмечают представители Ericsson.

Для того чтобы возможности 5G раскрылись в полной мере, необходима комбинация из трех областей частотных диапазонов. "Ниже 3 ГГц - для покрытия с умеренной емкостью, от 3 ГГц до 6 ГГц - для высокой емкости и выше 26 ГГц - для сценариев с низкой задержкой, сверхвысокой емкостью и для промышленной автоматизации, - перечисляют в Ericsson. - Отсутствие любого из этих частотных компонентов ведет к существенному увеличению сроков и стоимости внедрения сетей пятого поколения, вплоть до практической невозможности решить эту задачу с экономической целесообразностью".

Год миллиметра

Минкомсвязи уже определилось со спектральными планами на этот год. Как заявил заместитель директора департамента государственной политики в сфере связи Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Денис Ляшенков на прошлогодней конференции GSMA Mobile 360 - Eurasia 9 октября, 2020 г. станет для России "годом миллиметра". Именно с него начнутся 5G-сети в нашей стране (см. редколонку ComNews от 21 октября 2019 г.).

Более того, Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) уже определилась с датами первых аукционов по 5G - они состоятся в III квартале 2020 г. (см. новость ComNews от 26 декабря 2019 г.). Участники разыграют на аукционах по два региональных лота в каждом субъекте РФ (всего 170 лотов) в полосах радиочастот 25,25-25,5 ГГц и 25,5-25,9 ГГц.

Аналитик iKS-Consulting Максим Савватин поясняет, что запуски в миллиметровом диапазоне возможны только на ограниченных территориях, прежде всего внутри зданий или на промышленных предприятиях. "Массовыми такие подключения не станут и будут скорее имиджевыми проектами как со стороны операторов, так и компаний, решивших использовать 5G первыми в России", - полагает он.

Очевидно, что розыгрыш на аукционе частот в миллиметровом диапазоне не станет массовой коммерческой историей, согласен с коллегой руководитель Content Review Сергей Половников. Поэтому, отмечает он, первоочередным для операторов станет решение по освобождению полосы в C-band (3,4-3,8 ГГц), который они считают основным для развития перспективного поколения связи. "Только после того, как будет ясность с конкретным якорным диапазоном - от 3 ГГц до 6 ГГц, - начнется полноценное развитие технологии", - ожидает Сергей Половников.

Тем не менее, по наблюдениям старшего вице-президента ООО "ЗТИ-Связьтехнологии" (ZTE в России) Тиграна Погосяна, все российские операторы стали активно запрашивать работающее в миллиметровом диапазоне оборудование. Делясь планами, он отметил, что уже в первой половине следующего года ZTE по контракту с одним из операторов "большой четверки" в один из городов будет поставлять базовые станции 5G для коммерческого внедрения. Тигран Погосян уточнил, что этот проект будет анонсирован позднее. Однако уже сейчас компания поставила оборудование 2G/3G/4G и проводит замену существующего поставщика радиооборудования.

Появления крупных коммерческих решений в 2020 г. МТС не ждет. Такую позицию оператора передает ее представитель Алексей Меркутов. "На первом этапе, после решения вопросов с частотами большая часть сервисов 5G будет появляться локально, точечно - там, где будет возникать спрос на услуги в городах, производственных, высокотехнологичных и деловых кластерах", - говорит он.

На коммерческие запуски 5G будут влиять не только частоты

Как подчеркивает специалист Huawei, появление первых фрагментов коммерческих 5G-сетей в России в 2020 г. будет зависеть не только от решения регулятора по выдаче спектра, но и от разрешения технологической нейтральности имеющихся у операторов частот.

Дмитрий Конарев полагает, что, помимо технейтральности, стоит упростить процедуры согласования размещения сайтов на любой городской инфраструктуре. По его словам, такая работа ведется во всех странах, начавших коммерческое развертывание 5G-сетей.

Еще одна проблема касается импортозамещения телекоммуникационного оборудования. "При жестком требовании о развертывании 5G-сетей в России на оборудовании отечественного производителя можно лишиться здоровой конкуренции и получить дорогое и не самое эффективное решение, что не лучшим образом скажется на развертываемой инфраструктуре", - обозначает проблему специалист Huawei.

Еще одной проблемой для операторов, как отмечает эксперт MForum Алексей Бойко, стал "щедрый подарок" регулятора "Ростелекому" полос частот в диапазоне 2,3-2,4 ГГц для подключения социально значимых объектов. Напомним, что Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) по итогам состоявшегося 24 декабря 2019 г. заседания выдала "Ростелекому" без конкурса частоты в диапазоне 2,3-2,4 ГГц для подключения школ, фельдшерских и фельдшерско-акушерских пунктов, а также органов власти к интернету. Вместо этого, сетует Алексей Бойко, можно было разыграть частоты на аукционе между операторами "большой четверки" и использовать для развития 5G.

На развитие 5G будет значительно влиять и государственная политика в целом. Сергей Половников предупреждает, что если подобные закону Яровой или "суверенному рунету" "токсичные" регуляторные инициативы будут множиться, то операторам попросту не на что будет строить сети в перспективном поколении связи.

Как замечает эксперт MForum, Россия существенно отстает по готовности к 5G по сравнению с десятками стран, где были заблаговременно спланированы и проведены частотные аукционы, распределены частоты и запущены сети 5G. "Ситуация с 5G в России наглядно демонстрирует отсутствие стратегического видения и умения своевременно планировать и затем вовремя решать стратегические задачи перехода на новые телеком-технологии", - обращает внимание Алексей Бойко.

Технологически операторы и поставщики оборудования уже готовы внедрять 5G в России, но все перечисленные проблемы отодвигают Россию от прогресса. "Сейчас Россия является скорее наблюдателем за первыми коммерческими запусками 5G, - говорит Максим Савватин. - Тестовые зоны помогли почувствовать возможности технологии, прикоснуться к будущему, но, увы, пока без конкретики в сроках. В 2020 г. мир увидит десятки или даже сотни запусков коммерческих сетей 5G в Европе и Азии. Россия же может так и остаться наблюдателем на этом празднике новой цифровой мобильной эры".

Российские VR-технологии выходят на рынок Китая

Российская ИТ-компания "Вела-VR" – разработчик инновационных технологий в сфере виртуальной реальности – открывает сеть VR-клубов в Китае, в частности в городах Шэньчжэнь и Гуанчжоу. Этот проект заложит основу для формирования аналогичных сетей в США, Европе и в странах Персидского залива.

"Футуристичные технологии в сферах виртуальной и дополненной реальности – один из перспективных трендов мировой индустрии интерактивных развлечений. Российские разработчики предлагают креативные решения, зачастую превышающие по качеству зарубежные аналоги и пользующиеся стабильным спросом на самых быстрорастущих рынках. По оценкам экспертов, объем экспорта российского программного обеспечения, основанного на технологиях VR, AR и MR, может достичь 500-700 млн долларов уже к концу 2020 года, причем на Китай и Юго-Восточную Азию придется не менее 30% всех продаж", – рассказывает руководитель проекта по поддержке экспорта потребительских товаров РЭЦ Максим Чапов.

Компания "Вела-VR", созданная в 2018 году, специализируется на информационных технологиях, системах программирования, разработке компьютерного и специализированного оборудования, а также создании оригинальных перспективных кибернетических систем обучения на базе технологий глубокой иммерсии. Помимо интерактивных развлечений, компания также сосредоточена на виртуальной подготовке профессионалов для эффективной работы в суровых условиях, сопряженных с риском для жизни (космонавты, летчики, военнослужащие и т.д.).

В портфолио проектов "Вела-VR" – участие в реализации международного космического эксперимента "Сириус-2019", проводившегося в Институте медико-биологических проблем (ИМБП) РАН под эгидой Российской академии наук и американского космического агентства НАСА. В ходе эксперимента моделировался четырехмесячный полет российско-американского экипажа (шесть человек) на Луну, а также высадка двух членов экипажа на поверхность спутника Земли с отработкой широкого круга научных и инженерных задач. Завершившийся в июле этого года эксперимент получил высокую оценку представителей Роскосмоса, РАН, НАСА и ИМБП РАН.

Усовершенствованные технологии космической иммерсии компания готова применить в следующем международном эксперименте "Сириус-2020", который будет проводиться в ноябре 2020 года.

Россия. Китай > СМИ, ИТ > comnews.ru, 25 декабря 2019 > № 3255782

25 декабря на базе Дальневосточной детской железной дороги в Южно-Сахалинске открылся детский технопарк «Кванториум». На станции Комсомольская в городском парке в ближайшее время начнут заниматься около 300 школьников, сообщила пресс-служба ОАО «РЖД».

Технопарк был создан по соглашению между правительством Сахалинской области и ОАО «РЖД» в рамках реализации национального проекта «Образование».

Железная дорога подготовила помещения для «Кванториума» и организовала учебный процесс. В просторных классах школьники будут обучаться по 5 инженерным направлениям или «квантам»: VR/AR, IT, «Гео», «Промдизайн» и «Хайтек». Оборудование в классах самое современное: 3D-принтер, станки с ЧПУ-управлением, плоттеры, графические планшеты и устройства виртуальной реальности, квадрокоптеры. Стоимость оборудования составила 42 млн руб. Средства были выделены из бюджета региона.

«Под руководством профессиональных наставников, на современном высокотехнологичном оборудовании ребята будут вести проектную деятельность, направленную на решение задач, связанных с работой железнодорожного транспорта», — говорится в сообщении.

Занятия в технопарке начнутся в январе.

ОАО «РЖД» продолжит свое участие в национальном проекте «Образование»: в 2020 году откроются новые «Кванториумы» во Владивостоке и в Хабаровске.

«Гонка универов» объединила более 1000 студентов Москвы

Более 1000 студентов из 28 вузов Москвы стали участниками «Гонки универов» – итогового события молодежного проекта «#ЗачетнаяМосква» в 2019 году. Команды вузов смогли посоревноваться в трех направлениях: преодолели полосу препятствий, нашли выход из квест-комнаты и прошли VR-гонку.

На торжественном открытии участников поприветствовали советник руководителя Федерального агентства по делам молодежи Виталий Минаков; председатель Комитета общественных связей и молодежной политики города Москвы Екатерина Драгунова; начальник Управления по работе с физкультурно-спортивными организациями Департамента спорта города Москвы Дмитрий Краснюков.

Виталий Минаков передал молодым приветствие руководителя Росмолодежи Александра Бугаева: «За этот год «Зачетная Москва» зарекомендовала себя эффективной площадкой для самореализации студенческой молодежи столицы, в том числе поспособствовала вовлечению студентов в активное занятие спортом. Уверен, каждый участник получит положительные эмоции от прошедших соревнований, в полной мере проявит свои способности и встретит новых друзей и единомышленников».

В первом состязании студенты прошли полосу препятствий, которая включала в себя площадки из батутов, подвижные платформы, трамплины и многое другое. Второй этап – виртуальный аттракцион-автосимулятор, где капитаны команд должны были успешно пройти пять заездов. Заключительным этапом стала квест-комната – лабиринт, в котором команды искали подсказки и решали задания на скорость, чтобы найти выход.

Во время «Гонки универов» болельщики посетили интерактивную зону, где можно было опробовать различные аттракционы и игры. Среди них – VR-футбол, силомер, аэрохоккей, кикер, робофутбол и многое другое.

По итогам 1 место получила МГАХИ им. В.И. Сурикова, 2 место – МИРЭА, 3 место – РАНХиГС. Самой спортивной стала команда ВСКС, киберспортивой – МГАХИ им. В.И. Сурикова, интеллектуальной – МИРЭА, лучшей молодежной организацией – РСО.

«#ЗачетнаяМосква» – это молодежный проект, в рамках которого для студентов столицы проходят спортивные и творческие мероприятия, конкурсы и другие события. В 2019 году были проведены несколько состязаний, которые помогли раскрыть талант московской молодежи: Московский студенческий голос, чемпионат «ВТанце», конкурс граффити «Энергия улиц» и многое другое.

В Дубае открылся новый парк виртуальной реальности

В торговом центре Дубая Mall of the Emirates открылся новый парк виртуальной реальности.

В одном из торговых центров Дубая Mall of the Emirates открылся парк виртуальной реальности Dreamscape VR. Dreamscape VR имеет филиалы в Лос-Анджелесе и Далласе, парк в Дубае является первым в регионе. Новый парк находится на втором этаже торгового центра Mall of the Emirates рядом с Apple Store.

Поклонникам виртуальной реальности доступно три зала: »Инопланетный зоопарк», «Глубоководный мир» и «Проклятие потерянной жемчужины». В зале «Инопланетный зоопарк» гости смогут совершить путешествие по галактике и посмотреть на представителей иноземной фауны.

В зале «Глубоководный мир» посетители смогут попробовать свои силы в выполнении миссии по воссоединению семьи китов.

Последний зал «Проклятие потерянной жемчужины» представляет собой игру, которую можно кратко описать как «волшебное приключение».

Парк виртуальной реальности – замечательное место, чтобы провести выходные всей семьей.

Стоимость билетов – 75 дирхамов (ориентировочно 20 долларов США) с человека, к посещению парка допускаются дети старше 10 лет ростом от 1,2 м. Сеанс в парке длится около 35 минут, в залы запускают группами каждые 20-30 минут, каждому гостю выдается специальный костюм.

Парк можно забронировать для частного мероприятия, поэтому он может стать идеальным местом для того, чтобы отметить день рождение или корпоратив.

Новость размещена при поддержке Swiss International Scientific School – школы и пансиона в Дубае, предлагающих передовое обучение по программе международного бакалавриата (IB) в одном из трех потоков: на английском языке c интенсивным изучением дополнительных языков (французского, немецкого, арабского), билингвальном англо-французском и билингвальном англо-немецком (с изучением иностранных языков методом погружения).

Молочные реки в виртуальных берегах

Современные IT-технологии сегодня доступны всем. Даже российским молочным коровам.

Мечта каждого фермера-животновода - это рекордный привес крупного рогатого скота и фантастические удои. Достигается это двумя основными способами: активный выпас буренок на заливных лугах и использование современной кормовой базы.

Более того, в последнее время фермеры по рекомендациям ученых-ветеринаров стали приучать коров к прослушиванию хорошей музыки, что благоприятно влияет на коровью психику и действительно дает положительные результаты. Но, как оказалось, этого мало.

Дело в том, что в силу особенностей национального климата молочные коровы в России не имеют возможности пастись большую часть года, и это отрицательно сказывается на количестве и качестве производимого ими молока. Но тут на помощь фермерам пришли технологии виртуальной реальности.

Сейчас в подмосковных фермерских хозяйствах осваивается новый тренд: дойных коров оснастили гарнитурами виртуальной реальности, в которых животные могут постоянно видеть летние солнечные пейзажи при любой погоде и в любое время года.

Иными словами, Зорьки и Ночки теперь ходят с очками виртуальной реальности на морде. Зрелище комичное, но результат налицо: по итогам первого тестирования было зафиксировано снижение тревожности и улучшение общего эмоционального настроя стада. И самое главное - применение VR-очков привело к повышению удоев!

Комплексные исследования в этом перспективном направлении продолжаются.

Валерий Мальчев

В Саратове открылся детский технопарк «Кванториум»

Первый детский технопарк в Саратовской области расположился на площадках Саратовского государственного технического университета имени Ю.А. Гагарина. Технопарк создан в рамках реализации национального проекта «Образование». В нём ежегодно будут бесплатно проходить обучение более 800 детей в возрасте от 12 до 18 лет.

В «Кванториуме» школьники смогут получить навыки проектной работы, решения изобретательских и производственных задач. Здесь представлены высокотехнологичные направления: «IT-квантум» (освоение современных информационных технологий), «Промробоквантум» (робототехника); «VR/AR-квантум» (разработка виртуальных приложений), «Наноквантум» (химия и работа с наноматериалами), «Энерджиквантум» (знакомство с альтернативными источниками энергии), «Хайтек» (мастерские для практических занятий с использованием высокотехнологичного оборудования).

До 2022 года в регионе появятся ещё четыре детских технопарка, два из которых мобильные.

Метры с кепкой

Международный фестиваль "Кинопроба" назвал лучших

Текст: Ольга Галицкая (Екатеринбург - Москва)

Международный фестиваль-практикум киношкол "Кинопроба" в этом году отметил 16-летие. Возраст осознанности и больших творческих перспектив.

Дом кино в Екатеринбурге, основная фестивальная площадка "Кинопробы", как обычно в начале декабря, становится молодежным дискуссионным клубом мечтающих о кино и делающих в нем первые профессиональные шаги. Для молодых, начинающих и для всех, кто любит учиться, проводили мастер-классы именитые кинематографисты - Ульрих Зайдль, Юлия Ауг, Алексей Федорченко, композитор Александр Пантыкин, классик анимации Игорь Ковалев. Рассказывали о своем опыте поддержки в создании авторских фильмов руководители зарубежных киностудий. Например, таких как Университет кино имени Кондрада Вольфа (Германия) и знаменитый польский "Се-ма-фор". Збигнев Жмудски, основатель и продюсер этой студии в Лодзи, был поражен, что даже чуть опоздавшим уже некуда было втиснуться в битком набитый зал - настолько велик интерес к польской анимации, оригинальной и острой.

Для "Кинопробы" нашел время в своем напряженном графике знаменитый своими шоковыми картинами на стыке игрового и документального кино австрийский режиссер Ульрих Зайдль. Рассказал, что свой первый фильм "Метр с кепкой" снял, когда был студентом Венской школы искусств. Решил начать с документального кино - там не нужно было проводить сценарий через множество комиссий и согласований. Дебют Зайдля, показанный на "Кинопробе", - это зарисовка о людях, родившихся карликами, о том, как им живётся среди гулливеров обычного человеческого роста. После второго фильма Зайдлю пришлось покинуть уважаемое учебное заведение - его работы слишком выламывались из общепринятых стандартов. Дальше учился самостоятельно, что не помешало ему стать одним из самых известных и своеобразных кинорежиссёров мира. Мастер поделился информацией о своем новом проекте, исследующем мужскую сексуальность, взаимоотношения в семье и разницу в восприятии сексуальности разными поколениями. В центре истории - престарелый отец и два его взрослых сына, живущие в разных странах. Уже отснято 200 часов материала, впереди самое сложное, как говорит режиссер, - монтаж и постпродакшн.

Наталья Мирзоян, член жюри анимационного конкурса, на своем мастер-классе эксклюзивно для участников и гостей "Кинопробы" представила предпремьерный показ своего нового мульта "Привет, бабульник!" - про то, как одна маленькая девочка встречала Новый год со старушками. Сначала Маше было очень грустно, что родители оставили ее в новогоднюю ночь у бабушки, а потом стало очень интересно, потому что к бабушке пришли ее подружки. Все оказались большими озорницами и выдумщицами. Милая и славная история получилась, просто любо-дорого, - смотри и радуйся. Именно такой анимации ждёшь от "Союзмультфильма" - сделанной в лучших традициях знаменитой студии, когда мультик - как лучик солнечного света. Добрый, тёплый, забавный, отлично нарисованный, близкий детям и взрослым, всем понятный и родной. Художник - Алиса Юфа. Старушек-веселушек фильма с огромным удовольствием озвучили питерские чудо-актрисы старшего поколения: Татьяна Пилецкая, Лилия Малкина, Кира Крейлис-Петрова - для них кино Натальи Мирзоян стало первым опытом работы в анимации.

Именно с анимации шестнадцать лет назад и начиналась "Кинопроба". Со временем фестиваль вырос и окреп, конкурсных программ стало три, по всем основным направлениям: кино игровое, анимационное и документальное.

Анимации был посвящен питчинг новых проектов. Победила в нем Лиза Старикова из Екатеринбурга с будущим фильмом "На глубине". Шеф-редактор "Союзмультфильма" Сергей Капков пригласил ее в Москву для переговоров о совместной работе на легендарной студии.

За несколько дней фестиваля его участниками были сняты короткие фильмы - впервые в технологии виртуальной реальности VR. Руководил процессом режиссер и продюсер Андрей Сильвестров. Снимали на улицах Екатеринбурга: молодые ребята "экранизировали" девять стихотворений гениального поэта Бориса Рыжего, всю свою короткую жизнь прожившего в Свердловске.

В конкурсных программах в общей сложности участвовало 128 работ - короткие фильмы начинающих режиссеров. Отдельно оцениваются программы киношкол. Лучшей стала Киношкола Марины Разбежкиной и Михаила Угарова. Ее программное отличие от других состоит в том, что документалистика этого направления не нуждается ни в каких подпорках в виде музыки и закадрового текста. Ее можно охарактеризовать названием одного давнего фильма "принципиальный и жалостливый взгляд": правдивость, жесткость, лишенная любых сантиментов и украшательств, но при этом большое сочувствие к людям.

Лучшим неигровым дебютом были признана лента Дарьи Исмагиловой "Самолет" - о том, как Сергей Крупнов, житель Свердловской области, в течение многих лет целиком отдает себя детской мечте - строит двухместный самолет, который сам сконструировал, надеется и верит в чудо и предстоящий полет.

Среди награжденных - эмоциональная драма о подростках "Пацанчики" Кристины Александровой, студентки ВГИКа, и дебютный фильм Романа Померанцева "Литвяков к человеку" - об известном режиссере документального кино, основателе фестиваля "Послание к человеку" в Санкт-Петербурге.

Гран-при фестиваля присуждается общим решением трех жюри, игрового, анимационного и документального конкурсов. Обладателем этой награды стал фильм "Топливо" Михаила Архипова с Никитой Кукушкиным в главной роли.

Председатель игрового конкурса Алексей Федорченко сказал на закрытии, что если бы понадобилось одно определяющее слово, чтобы охарактеризовать настроение почти всей игровой программы (кстати, звучавшее в нескольких фильмах), то это слово "опустошение".

После окончания фестиваля я попросила Алексея подробнее рассказать о своем впечатлении от конкурса. Вот его ответ:

- От большинства работ у меня сложилось такое ощущение, что они сделаны в 90-е годы. И по картинке, и по истории, и по смыслам, по настроению. Какая-то депрессия. А может, давление мастеров старшего поколения - не знаю. Как будто не было последних двадцати лет, за которые много всего происходило, как будто вообще ничего не менялось. Нет новаторских приемов, в основном все старое, малоинтересное. Было несколько ярких фильмов, которые выделялись из общей массы. Каждый из них был достоин Гран-при. Все жюри предлагали лучший фильм из своей программы. Мы долго спорили. В анимационном конкурсе меня поразил фильм "Дочь". Его режиссер - Дарья Кащеева, очень талантливая русская девушка, которая учится в Праге на кафедре анимации в Академии музыкального искусства. У нее новаторская по технологии, рукотворная авторская работа. Она соединила кукольную анимацию с рисованной, использовала стоп-моушен и свободную камеру. То есть двигался не только рисунок на кукле, но и камера, отсюда возникало впечатление, что все снималось в реальном времени. Я анимацией занимаюсь давно, почти в каждом моем фильме она есть, но я долго не понимал, как Даша это сделала - очень круто! Там немного по драматургии недотянуто, с моей точки зрения, сценарий мог быть лучше, поэтому на Гран-при я за нее не голосовал. Но в целом - прекрасная работа.

А самым художественно цельным, продуманным и безукоризненно выполненным оказалось "Топливо". Это лучший фильм по итогам года. Вообще, мне очень нравится этот фестиваль. Он всегда будет молодым. Приятно видеть юные одухотворенные лица, огромный интерес к кино, желание в нем разобраться. На "взрослых" фестивалях часто бывает скучно, кажется, что все устали, приуныли и не ждут открытий. А здесь каждый раз всё происходит заново, как впервые - что может быть лучше!..

Призы XVI международного фестиваля "Кинопроба"

Гран-при - "Топливо", реж. Михаил Архипов, Россия.

Лучший игровой дебют - "Плохие люди", Гиорги Таварткиладзе, Грузия.

Лучший неигровой дебют - "Литвяков к человеку", Роман Померанцев, Россия.

Лучший анимационный дебют - "Наводнение", Малте Штайн, Германия.

Лучший учебный анимационный фильм - "Здравствуйте, родные", Александр Васильев, Школа-студия "ШАР", Москва.

Лучший учебный игровой фильм - "Чудо-девочки", Анастасья Дабровска, Силезский университет в Катовицах, Польша.

Лучший учебный неигровой фильм - "Далеко", Айназ Турдуматова, Кыргызстан.

Лучшая программа киношколы - Школа документального кино и театра Марины Разбежкиной и Михаила Угарова, Москва.

Роскосмос на фестивале «Дни Дальнего Востока»

Фестиваль «Дни Дальнего Востока» ежегодно проводится в Москве с 12 по 14 декабря при поддержке Министерства Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики, а также Аппарата Полномочного Представителя Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе.

В этом году Госкорпорация «Роскосмос» представила объединенную экспозицию, демонстрирующую планы развития инфраструктуры первого гражданского космодрома России – космодрома Восточный, перспективную ракетно-космическую технику, а также представила геоинформационные сервисы и услуги, предоставляемые на основе данных дистанционного зондирования Земли.

ТЕРРА ТЕХ — компания холдинга «Российские космические системы» (входит в Госкорпорацию «Роскосмос») — познакомила представителей органов государственной власти, топ-менеджеров крупнейших российских и зарубежных компаний с геоинформационными решениями, позволяющими отслеживать состояние лесного фонда Дальнего Востока и оценивать инвестиционную привлекательность лесных активов региона.

Для директоров и педагогов образовательных учреждений, молодых специалистов, студентов, школьников и других гостей фестиваля была организована виртуальная прогулка по лесам Дальнего Востока и острову Ольхон на Байкале. Виртуальные путешествия стали возможны благодаря разработке компании ТЕРРА ТЕХ — ATLAS VR, позволяющей в VR-шлеме перемещаться по цифровым копиям реальных объектов Земли, отснятым спутниками из космоса.

Ранее ТЕРРА ТЕХ и Фонд развития Дальнего Востока подписали соглашение о сотрудничестве в области создания и развития цифровых сервисов мониторинга лесного комплекса и управления инвестициями в лесной и лесопромышленной отраслях. Стороны планируют совместно работать над созданием цифровой платформы «Лесвосток.РФ», которая позволит заинтересованным пользователям получать на портале в режиме «одного окна» объективные данные и аналитику о ресурсах лесного фонда на Дальнем Востоке. Новая система управления лесами должна повысить экономическую эффективность использования лесных ресурсов.

В ходе деловой программы Фестиваля была организована дискуссионная площадка, на которой обсуждались вопросы кадрового потенциала Дальнего Востока в рамках реализации ключевых проектов развития макрорегиона. Заместитель генерального директора ЦЭНКИ по персоналу Сергей Отводенков выступил на этой площадке с докладом «Космодром Восточный: взгляд в будущее», где рассказал о перспективах его развития и проектах, направленных на формирование кадрового потенциала в интересах развития наземной космической инфраструктуры на Дальнем Востоке.

Россия. ДФО. ЦФО > СМИ, ИТ > roscosmos.ru, 14 декабря 2019 > № 3230247

Весь этот джаз

Карен Шахназаров: Люди не любят правду, но это не значит, что ее нет

Текст: Евгений Долгих

Карен Шахназаров - из числа тех режиссеров, фильмы которых не просто отражают нашу жизнь, но и задают ей определенные формы, даже настроение на годы вперед. Будь то давний провокационный "Курьер", сюрреалистический "Город Зеро", мистический "Цареубийца" или "Белый Тигр", напомнивший о том, что зло нацизма в мире не исчезло и ждет своего часа. Пророчество? "РГ" поговорила с режиссером о мироощущении и сегодняшних вызовах, стоящих перед нами.

Несистемное чтение

Карен Георгиевич, по-вашему, киноискусство - это все-таки волшебство, причем необъяснимое?

Карен Шахназаров: Если говорить о современном кино, то в нем очень мало искусства. Это скорее индустрия. Щелкаешь каналы, видишь тьму видеопродукции, ничего общего с искусством не имеющей. Это заполнение досуга. Настоящее же искусство - большая редкость, и сегодня это чувствуется остро. Но по большому счету, кому нужно "настоящее искусство"? Лев Толстой видел смысл искусства в стремлении художника к правде. Феллини уточнял: к истине. Но большей части людей сегодня никакая правда не нужна! Они ее не хотят, она их пугает. Людям нужно нечто утешающее либо отвлекающее. В кино они уж точно правды не ищут.

Почему?

Карен Шахназаров: Потому что правда жизни драматична, если не сказать трагична. Попытки открыть в жизни какой-то основной смысл нужны совсем немногим.

А самому художнику это зачем? По Толстому же: "Можешь не писать - не пиши"…

Карен Шахназаров: Думаю, у настоящего художника нет никакой мотивации в традиционном понимании этого слова. Он просто не может по-другому. Есть люди, которые просто обречены искать истину - с этим ничего не поделаешь. Дело не в "хочу - не хочу", они просто так устроены.

Значит, настоящий художник всегда обречен, его судьба всегда трагична?

Карен Шахназаров: Внешне все может выглядеть вполне благополучно, но внутренне судьба всегда драматична. Толстой был знаменит, обеспечен, но "бегство из рая", последние дни его жизни показали всю глубину его человеческого несчастья. По-моему, он не мог смириться с тем, что долгая жизнь так и не открыла ему никакой "правды". Но никакой окончательной правды нет - в этом проблема. Она всегда ускользает. Художник что-то открывает, а истина все равно уходит. Он обречен ее искать - в этом-то и драма. Разумеется, я говорю о художниках масштаба Пушкина, Достоевского, Толстого. Александр Сергеевич тоже не был счастливым человеком. Его дуэль с Дантесом - по сути, сведение счетов с жизнью. Викентий Вересаев в своей книге "Пушкин в жизни" писал, что поэт сам спровоцировал дуэль.

А как же "диплом рогоносца" - он же не мог не ответить на пасквиль в свой адрес?!

Карен Шахназаров: Инцидент был улажен. Тот же Вересаев описывает, как Пушкин повторно по собственной воле пошел на конфликт. Он сильно переживал, что не мог писать легко, как раньше. Может быть, исчерпал себя. На мой взгляд, этой дуэлью Пушкин убил себя сам.

Кстати, это родители вас приучили к чтению - книги "подкладывали"?

Карен Шахназаров: Нет, ничего не "подкладывали". Конечно, бывало, что отец рекомендовал - например, "Князя Серебряного" Алексея Толстого. Я помню, осилил полторы страницы, ничего не понимал тогда. Но когда начал читать по-настоящему, меня уже нельзя было остановить (смеется). Дома в библиотеке было многотомное собрание трудов французских историков Эрнеста Лависса и Альфреда Рамбо - в 10 лет я прочитал его почти целиком. И это оказалось увлекательно, как роман. Отец хорошо знал классику мировой литературы - я старался не отставать. Так и читаю всю жизнь.

Разве такое беспорядочное, "несистемное" чтение не вредит становлению личности?

Карен Шахназаров: Я вообще не системный человек. Не путайте с "неорганизованным" - когда я снимаю кино, я очень организованный. А в несистемности есть и плюсы, и минусы. Нет в жизни "законченной истины". И если я когда-то менял свои политические, художественные взгляды - это нормально. В главном я не менялся никогда.

Чувственный метод

Почему вы в режиссеры пошли, если во всем сомневаетесь? Хотели что-то донести до зрителя? Мечтали оставить свое "послание" человечеству?

Карен Шахназаров: Не могу сказать, что стал режиссером в результате какого-то потрясения от фильма или актерской игры. Привлекала сама киножизнь - казалась веселой. Сказать что-то зрителю, какой-то message - все это глупость полная. Жизнь богаче наших представлений о ней. Логику жизни мы не найдем, но поиски ее - занятная игра. Мне с тех самых пор хочется понять в жизни некоторые вещи. Какое "послание" к человечеству было у больших писателей? Какое послание в "Анне Карениной"? Да никакого. Толстой разворачивает панораму взаимоотношений мужчины и женщины. Нет ни плюсов, ни минусов. Людям обязательно надо объяснить: что хорошо, а что плохо. А тут никакой морали - и в этом прелесть "Анны Карениной". А у Достоевского - что такое "Братья Карамазовы"? Панорама человеческого характера. Что мне эта книга должна "сказать", чему "научить"? Об этом ни слова, и правильно. Это уже критики нам объясняют: "Алеша - идеальный человек" и т.д. Но мне гораздо интереснее Иван и Митя, и автор им симпатизирует. Они живые люди, а Алеша - придуманная конструкция.

И все же почему вы выбрали именно кино?

Карен Шахназаров: Лет в 12-13 я сильно заболел: лежал в постели с ужасными болями, не мог уснуть. И тогда мама стала рассказывать истории из своей жизни - просто, чтобы отвлечь меня от болезни. Она отличный рассказчик, так образно рисовала передо мной картины из деревенской жизни, что у меня было ощущение, будто смотрю кино. Несколько ночей рассказывала. И сейчас я понимаю, что это один из ключевых эпизодов моей жизни. Может быть, как раз эти мамины рассказы меня в кино и подтолкнули.

Многие картины начинались у вас с какого-то наваждения, воображаемой, мысленно увиденной сцены. Так в "Городе Зеро", например, всплыл эпизод с голой секретаршей. Все очень нерационально и чувственно. Так вы и пишете сценарии - не по готовой схеме, а по наитию?

Карен Шахназаров: Верно. Ищу, от чего можно оттолкнуться. Сцену, образ. В "Ядах, или Всемирной истории отравлений" сначала придумалась сцена с курицей, а потом уже появился сюжет. Но бывали и некие "импульсы" к написанию сценария. Как с фильмом "Цареубийца". В 1989 году прочитал в журнале "Родина" очерк "Принуждены вас расстрелять", посвященный расстрелу семьи Романовых и поискам места ее захоронения. Автором был сценарист Гелий Рябов ("Рожденная революцией", "Государственная граница". - Ред.). Он прежде служил в милиции, был консультантом всесильного министра внутренних дел Николая Щелокова. Рябов, собственно, первым вскрыл захоронение, найденное по так называемой "записке Юровского". Его статья, по сути, и стала отправной точкой для сценария фильма. "Цареубийца" долго не получался, пока не пришла идея как-то соединить эту историю с материалом, который мы собирали для "Палаты № 6". Да, все это нерационально.

Космос и заговор

- Вы снимали разножанровые фильмы, включая военное кино, музкомедии и мелодрамы. Почему вы прошли мимо фантастики? Вас не волнуют инопланетяне?

Карен Шахназаров: В молодости я увлекался Гербертом Уэллсом, Жюлем Верном, но достаточно быстро к ним охладел. Человечество никогда не достигнет далеких планет, никогда не найдет во Вселенной подобных себе. Поэтому фантастика - не более чем сказка. По мне, интереснее русские народные сказки почитать. Мало кто знает, но в конце 1970-х я написал сценарий по повести братьев Стругацких "Трудно быть Богом". Встречался с Аркадием Натановичем, он предупредил: "Вам этот фильм поставить не дадут!" Но согласие дал. Считалось, что в повести содержатся намеки на советскую действительность. Думаю, что намеки действительно были. О моем сценарии еще на уровне редактора сказали: "Забудь!" Но после выхода в 1989 году фильма Петера Фляйшмана Аркадий Стругацкий сказал журналистам: "Лучший сценарий "Трудно быть Богом" сделал Шахназаров". Так что с фантастикой у меня все же была короткая встреча.

В "Белом Тигре" тоже много фантастического…

Карен Шахназаров: Тут как посмотреть: вроде фантастика, а вроде и нет. Я выстраиваю сюжет так, чтобы зритель увидел то, что захочет или сможет увидеть. Может быть, главный герой танкист Найденов просто сумасшедший? В моих фильмах все объяснимо - с крыльями никто не летает. Все по законам физики.

У Стругацких был такой термин - "прогрессоры". Это люди более развитых цивилизаций, которые прилетают к менее развитым, чтобы ускорить их прогресс либо остановить. А что за "прогрессоры" остановили нас в 1991 году? Это был чей-то заговор?

Карен Шахназаров: Ну, это, я бы сказал, фантастическое предположение. Хоть я и являюсь сторонником теории заговоров, мне так не кажется. Разумеется, когда речь идет о господстве над миром, возникает мысль о некой рукотворности происходящих вокруг процессов. Желающих уничтожить Советский Союз, конечно, было немало. И внутри, и снаружи - мы их знаем по именам. Но в то же время распад государства был объективным процессом. Причины разные - предательство элит тоже было, но не в первом ряду. Видимо, СССР просто не мог существовать дальше в той модели, в которой развивался. Многие события скрывают особый смысл, который мы, современники, не можем понять. Он откроется спустя время. Но меня другое мучает: а кто устанавливает, определяет этот "смысл"? Однозначного ответа пока никто не дал.

Но это все-таки не инопланетяне?

Карен Шахназаров: Не инопланетяне, но, может быть, и не люди. Мы не знаем, в какую сторону движемся, с какой целью - просто выполняем какую-то функцию в этом процессе. Угадать бы, какую именно функцию - вот задача, стоящая перед человеком. А выбор пути предопределен.

Гарантии счастья

Хорошо. Нам уже не надо, чтобы и на Марсе яблони цвели. Мы с головой уходим в интернет, соцсети, смартфоны. На звезды не смотрим, углубились в себя. Хотя и человек, и планета Земля вроде бы изучены вдоль и поперек.

Карен Шахназаров: Кто вам это сказал? И человек, и планета остаются загадкой. Мы перестали изучать человека - он стал неинтересен. На экранах много фантастики, отвлеченных историй - хорроры, комиксы, ужасы. А человек по-прежнему не знает себя самого.

Вам же не нравится капитализм как раз за равнодушие к человеку и отсутствие больших идей?

Карен Шахназаров: У капитализма были разные периоды: он осваивал земли, строил города, заводы и фабрики, порождал великих госдеятелей, промышленников, исследователей. И эти стадии сопровождались мощным искусством. Сейчас же капитализм превращает искусство в товар, воспроизводит массовую культуру. Раньше он опирался на религию - сейчас фактически ее отменил. Но жизнь не застывает на месте, посмотрим, что будет дальше.

А что может быть? И Маркс, и Ленин пророчили капитализму скорую смерть. Но их давно уж нет, а капитализм живее всех живых. Классики ошиблись?

Карен Шахназаров: Так история не закончена. Трудно сказать, что будет завтра. Но я лично считаю, что социализм вернется.

Как вы себе это представляете?

Карен Шахназаров: Вернется, причем не только у нас - во всем мире. И не потому, что социализм "лучше" капитализма. Системы появляются, когда они необходимы - это закономерный процесс. Жизнь заставит это сделать: население планеты растет, ресурсы Земли ограничены. Уровень потребления рано или поздно придется пересматривать. А это и есть, по сути, социализм.

Вы же только что сказали, что СССР себя исчерпал!

Карен Шахназаров: Но сам социализм не исчерпывается моделью, которая была в СССР. В 1930-1940-е годы существующая система позволила модернизировать страну, победить в самой страшной войне, восстановить промышленность. Но затем эта модель стала уступать капитализму в эффективности. Соединить социализм с эффективностью - вот главное сегодня. Не знаю, как это может быть сделано. Китайскую модель называют социализмом - насколько это соответствует действительности? Да, их успехи очевидны, но вопросов много.

В сущности, и капитализм, и социализм - формы устройства общества, которые соответствуют уровню развития производительных сил. В этом Маркс совершенно прав. Почему я считаю, что в ближайшей перспективе победит именно социализм? Сегодняшний мир с его сложнейшими технологиями уже не может контролироваться частником - так или иначе все больше сегментов производства должны переходить под контроль государства. Даже в тех же США уже идут подобные разговоры. Будет ли этот новый социализм веселее нынешнего капитализма? Кто знает.

А как же всеобщее счастье? То красные, то белые обещают, а все никак. Дождемся?

Карен Шахназаров: Это миф, демагогия, приманка для масс. Ни всеобщего счастья, ни благоденствия не будет ни при капитализме, ни при социализме. Всегда кому-то будет лучше, а кому-то хуже. Но так было при любом строе. Просто социализм - наиболее оптимальное устройство будущего с учетом развития производительных сил на Земле и роста населения.

А чем это грозит нашей стране?

Карен Шахназаров: Восприятие нашей страны как места, где можно что-то экспроприировать, в мире будет только нарастать. Пространства огромные, с пресной водой, лесами, нефтью, небольшим для такой территории населением. Для нашей страны это очень серьезный вопрос.

Виртуальный человек

Интернет как орган коллективной памяти поможет человечеству стать лучше?

Карен Шахназаров: Не вижу, что человек с интернетом стал лучше. Мне кажется, совсем наоборот. Сегодняшний человек полностью зависим от всякого рода клише, которые вбивают в голову посредством того же интернета. Информация манипулирует человеком - у меня этому фильм "Город Зеро" посвящен. В этом смысле уральский крестьянин XVII века был свободнее внутренне - им никто не мог манипулировать. А сегодня все становятся рабами информации.

Можно не смотреть и не читать всего, что мешает жить, разве нет?

Карен Шахназаров: Можно, но человек в основном как раз потребляет рекламу и всевозможные идиотские идеи, псевдонаучные теории. Все это вкачивается в головы круглыми сутками. Человек становится гамбургером, продуктом общепита. Высокое искусство возможно лишь там, где есть личность, есть разное восприятие жизни. А у нашего современника все усредненное - обыватель везде одинаков.

Усредненный и удовлетворенный потребитель - мечта любого современного политика?

Карен Шахназаров: В этом смысле Трамп - своего рода "гений". Мало того что он отлично знает массовую культуру, он сделал ее частью политики. С точки зрения здравого смысла его публичные заявления часто - полный идиотизм. Но это как раз понимает и принимает 80 процентов американского общества. Ему не нужны тонкости, сложности, нюансы. Обратите внимание: фразы у Трампа однозначны, коротки - пишет ли он в "Твиттере" или говорит. "Этот человек - негодяй". "Этот премьер двуличный". "Америка - самая великая страна". "Наши морские пехотинцы - лучшие в мире". Обыватель хорошо воспринимает такие речи. Главное в политике сегодня - говорить проще, короче и без тени сомнения. Все это между прочим и есть современный интернет.

Мрачноватая у вас картина вышла.

Карен Шахназаров: Нет, в интернете есть, конечно, плюсы - можно билеты купить, пиццу заказать. Для кино опять же хорошо - в Сети оно получило вторую жизнь. Но я не идеализирую этот вид искусства. Жило же человечество несколько тысяч лет без кино - может, лучше бы его и не было вовсе?

Неожиданно услышать такое от кинорежиссера. Самые популярные Google, YouTube, Instagram - платформы американские. Борьбу за умы мы проиграли?

Карен Шахназаров: Не бывает полностью проигранных войн. Что мешает нам пользоваться уже готовыми инструментами? Другой вопрос, знаем ли мы сами, что говорить людям, какие идеи транслировать? Мир никогда не стоит на месте. Я, например, в 1987 году был участником "Недели советского кино" в Китае. Помню, вернулся домой с полным ощущением: этой стране конец. Прошло 30 лет - а как все изменилось? Никогда ничего не поздно, если есть желание и воля. И если Бог на твоей стороне.

Истина напоследок

Эйзенштейн, Александров, Вертов, Роом, Пудовкин были первопроходцами, экспериментировали с изображением, со звуком, с цветом. Сегодня будущее кино связано лишь с безымянными технологиями: 3D-очки, VR-шлемы, интерактивный сюжет?

Карен Шахназаров: Суть кино все та же - это интересно рассказанная история. То же самое можно сказать и о литературе, и о театре. Да, будут технические изменения, эксперименты, но то, что касается реальных человеческих эмоций - пока человек существует, это будет главным. Пусть и не массовым. Тот же "Аватар" уже сегодня устарел, невозможно смотреть. Первые эпизоды "Звездных войн" в свое время фурор произвели, а сейчас это как игры в детском саду: коробки железные ездят... А есть картины, которые не устаревают. Например, "Пролетая над гнездом кукушки". Она по-прежнему интересна. Там настоящие человеческие отношения.

Но "Пролетая над гнездом кукушки" смотрит пять процентов зрителей, а "Звездные войны" - миллионы людей.

Карен Шахназаров: Это не имеет никакого значения. Жизнь определяет не большинство, а как раз те пять процентов, которые смотрят фильм Формана. Настоящее искусство всегда редкая вещь, но в итоге оно всегда выигрывает. "Братья Карамазовы" тоже читают те, кто определяет жизнь большинства. В этом нет никакого снобизма. Хочешь войти в число "избранных" - читай Достоевского!

Все-таки человечество движется к чему? К Апокалипсису?

Карен Шахназаров: Мы не знаем цели существования человека. Тут каждый выбирает сам, кто во что верит. Если ты веришь в существование Бога, в Творца, то цель должна быть. Просто нам она никогда не откроется, и смысл жизни - в попытке ее узнать. Если ты не веришь в Бога и веришь, что мир произошел из хаоса и является частью хаоса, то нужно разбираться с "теорией эволюции", очень странной, на мой взгляд.

А что с ней не так?

Карен Шахназаров: Она не объясняет главного - каким образом хаос мог перейти в некую систему? Хаос - это хаос. Откуда тогда взялись законы природы? Если законы есть, значит, они кем-то установлены? За ними должна стоять некая творческая воля? Для меня лично это главное доказательство наличия Творца - просто мы его не понимаем и никогда не поймем. Но раз есть Творец, значит, есть и Цель. Соответственно, есть свод моральных правил. А какие могут быть цели у людей, считающих, что нас окружает хаос? Только те, которые человек ставит себе сам.

Поэтому я считаю теорию эволюции не научной, а социальной, даже политической. Она оправдывает любые преступления, совершаемые человеком для достижения своих целей. Смысл теории эволюции сводится к банальному выживанию. Наукой это не назовешь. Правда непознаваема, но она есть. Доказательств никаких, в это можно только верить. Я лично верю, что истина существует. Но она дана только Богу.

Россия > СМИ, ИТ > rg.ru, 13 декабря 2019 > № 3231750 Карен Шахназаров

Интернет чувств все ближе к реальности

Ком­па­ния Ericsson прог­но­зиру­ет, что че­рез 10 лет мы ста­нем сви­дете­лями по­яв­ле­ния ин­терне­та чувств - эко­номи­ки ус­луг, пре­дос­тавляе­мых с при­мене­ни­ем циф­ро­вых дат­чи­ков и вов­ле­каю­щих все ор­га­ны чувств: зре­ние, слух, вкус, обо­няние и ося­зание. Нап­ри­мер, ус­трой­ства бу­дут реа­ги­ровать на мыс­ли лю­дей, а эк­ра­ны смар­тфо­нов пе­реда­вать ощу­щения от на­жатия ико­нок.

Юлия Мель­ни­кова

Ericsson ConsumerLab опубликовала исследование, посвященное 10 основным потребительским трендам. Основной темой стал интернет чувств - это экономика услуг, предоставляемых с применением цифровых датчиков и вовлекающих все органы чувств: зрение, слух, вкус, обоняние и осязание. Интернет чувств сформируют услуги, созданные на базе передовых технологий, в числе которых искусственный интеллект (ИИ), виртуальная реальность (VR), дополненная реальность (AR), 5G и автоматизация.

Пользователи, которые первыми начинают применять новые технологии, ждут появления интернета чувств и верят, что к 2030 г. будет сформирована экономика услуг, предоставляемых с применением цифровых датчиков.

Человеческий мозг будет играть роль пользовательского интерфейса - возникнет новая парадигма взаимодействия между людьми и устройствами, в которой устройства будут реагировать на мысли людей.

Большинство пользователей цифровых технологий надеются, что благодаря интернету чувств люди станут более ответственно относиться к окружающей среде.

В исследовании приняли участие жители Москвы, готовые пользоваться нестандартными услугами.

Исследователи составили отчет на основе подхода к исследованию мнений и оценок 46 млн человек, которые первыми начинают пользоваться новыми технологиями. Участники исследования рассчитывают на то, что интернет чувств получит повсеместное распространение к 2030 г. Согласно исследованию, к этому времени все более серьезную конкуренцию электронным устройствам будут составлять услуги с использованием сенсоров, которые станут почти неотделимыми элементами физической реальности.

Больше всего развитию интернета чувств будут способствовать новые развлекательные услуги с эффектом дополненной реальности и шопинг в интернете, а также угроза глобального потепления и, как следствие, стремление людей минимизировать влияние своей деятельности на экологию.

Глава Ericsson Consumer & IndustryLab и один из авторов отчета Пернилла Йонссон говорит: "Речь идет о переходе от смартфонов как устройств для подключения к интернету к использованию услуг на базе дополненной реальности, задействующих наши органы чувств. Отправной точкой станут очки дополненной реальности. Мы не ожидали, насколько далеко пользователи зашли в своих представлениях о том, как изменится наша повседневная жизнь благодаря подключенным к сети датчикам, технологиям искусственного интеллекта, дополненной и виртуальной реальности, 5G и автоматизации".

Глава направления исследований и один из авторов отчета Ericsson Consumer & IndustryLab Майкл Бьёрн отмечает: "Уже сейчас нам надо принимать во внимание возможности и задачи мира, в котором все человеческие чувства будут цифровизированы. Например, многие сферы жизни стоит цифровизировать для уменьшения негативного влияние на климат: вы можете ходить на работу, ездить в отпуск и путешествовать по миру, не выходя из дома. Пользователи прогнозируют возможные проблемы с обеспечением конфиденциальности личных данных в интернете чувств. Например, общественность может волновать возможность манипулировать чувствами с целью продажи товаров или услуг. Понимая это, люди рассчитывают на принятие необходимых мер и получение гарантий".

Исследователи выявили 10 потребительских трендов интернета чувств 2030 г.: первый - навигация силой мысли. Нужный маршрут можно будет увидеть в VR-очках, просто подумав о месте назначения. В это верят в среднем 59% пользователей, а в Москве - 54% опрошенных. Второй - идеальная имитация голоса. 67% пользователей считают, что смогут с помощью микрофона имитировать чужой голос настолько достоверно, что введут в заблуждение даже членов семьи. В Москве этот показатель выше среднего - 81%. Третий тренд - любой вкус на ваш вкус. Появятся цифровые устройства для рта, улучшающие вкус еды, - любое блюдо будет напоминать ваше любимое. На это надеются в среднем 45% опрошенных и 32% респондентов из Москвы. Четвертый тренд интернета чувств - цифровые ароматы. Примерно шесть из 10 пользователей рассчитывают на цифровую возможность бывать за городом и вдыхать характерные запахи загородной жизни, не выходя из квартиры. Пятый - ощущения без границ: более 60% респондентов ждут появления смартфонов, экраны которых принимают форму цифровых иконок и передают ощущения от нажатия кнопок. Шестой тренд - слияние миров. Согласно оценке семи из 10 опрошенных, мир игр на базе технологий VR будет не отличим от физической реальности к 2030 г. Седьмой - только правда и ничего кроме. Фейковые новости могут закончиться - половина опрошенных считают, что к 2030 г. новостные агентства будут тщательно проверять факты. В Москве это мнение разделяет 55%.

Еще один тренд - потребление без опаски за личные данные. Половина респондентов считают, что они потеряли контроль над своими персональными данными, - люди надеются на решение проблемы, которое позволит без опасений пользоваться услугами на основе личной информации.

Девятый тренд - интернет на пользу экологии. Благодаря возможностям интернета чувств общество будет более ответственно относиться к экологии - так считает шесть из 10 опрошенных в целом и 39% респондентов из Москвы.

Десятый - шопинг с чувствами. 45% пользователей полагают, что торговые площадки предложат возможность использовать все пять органов чувств в процессе шопинга в интернете. В Москве это мнение разделяет 51% опрошенных.

В отчет вошли данные, полученные Ericsson ConsumerLab в основном во время онлайн-опросов, проводившихся в октябре 2019 г. среди продвинутых пользователей интернета из 15 мегаполисов мира - Бангкока, Дели, Джакарты, Йоханнесбурга, Лондона, Мехико, Москвы, Нью-Йорка, Сан-Франциско, Сан-Паулу, Шанхая, Сингапура, Стокгольма, Сиднея и Токио.

Директор управления продаж сервисов компании Softline Александр Рожков рассказал корреспонденту ComNews, что поскольку все перечисленные тренды относятся к потребительским, то развиваться, скорее всего, будут за счет венчурных инвестиций, то есть развитие технологических проектов будет зависеть от объема венчурного финансирования. "Еще один значимый фактор - высокая стоимость и сложность создания VR/AR-контента в потребительских и профильных сферах. Скорее всего, быстрее будут развиваться те тренды, которые обеспечат повышение качества жизни и обслуживания населения без высоких вложений с их стороны. Вероятнее всего, это будут продукты, реализованные по сервисной модели, имеющие высокий уровень доступности и не требующие дополнительного пространства. Летом этого года в рамках подготовки дорожных карт по сквозным цифровым технологиям эксперты провели сравнительную оценку уровня развития СЦТ в России и мире до 2024 г. включительно. Как выяснилось, в части искусственного интеллекта и VR/AR-технологий российские компании и научно-образовательные организации имеют существенные технологические заделы, позволяющие в ближайшем будущем претендовать на лидерские позиции на мировом рынке в таких отраслях, как промышленность, медицина, образование, торговля. Например, российские компании уже успешно конкурируют с ведущими зарубежными компаниями по таким направлениям, как компьютерное зрение ("Яндекс", VisionLabs, Cognitive Technologies), обработка естественного языка (ABBYY, DeepPavlov), распознавание и синтез речи ("Алиса" от "Яндекса", ЦРТ), нейропротезирование ("ЭкзоАтлет")", - прокомментировал Александр Рожков.

Россия. Швеция. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 11 декабря 2019 > № 3235618

Обучение уходит в онлайн. Как меняются подходы к разработке программ ДПО

Развитие программ дополнительного профессионального обучения (ДПО) требует от вузов более гибкого подхода к запросам бизнеса и организации специализирующихся на работе с рынком труда подразделений или групп. Все более важным параметром для компаний-заказчиков также становится вариативность программы, возможность обучения сотрудников без отрыва от работы и получение оперативной обратной связи.

«Во многих вузах существуют кафедры менеджмента. Плохо, если их представители могут преподавать теорию, но не в состоянии сформировать команды для создания новых образовательных продуктов в части дополнительного профессионального образования»,— отметил генеральный директор Фонда инфраструктурных и образовательных программ Андрей Свинаренко на панельной дискуссии «Механизмы выявления и формирования актуальных квалификаций. Тренды дополнительного профессионального образования». По его мнению, удачный опыт взаимодействия вузов и бизнеса — это инвестиции в репутацию, повышение уровня доверия к университету.

Сейчас образовательные программы ФИОП нацелены на все кластеры, созданные при поддержке РОСНАНО,— это ядерная медицина (здесь основное достижение — протонная терапия; 140 тыс. человек прошли диагностику ПЭТ КТ), наноэлектроника (лидером является компания «Микрон»), фотоника (производство оптоволокна), солнечная энергетика (производство панелей, входящих в тройку лидеров в мире по коэффициенту полезного действия), биофармацевтика, ветроэнергетика (строительство и эксплуатация ветропарков, производство оборудования).

Планируется также создание кластеров в промышленном хранении электроэнергии, гибкой электронике, переработке твердых отходов в электроэнергию, а также производстве наномодифицированных материалов. В этом направлении уже работает компания OCSiAl — производитель одностенных углеродных нанотрубок, применяемых, в частности, в электромобилях, и первая российская компания-«единорог», оцененная в $1 млрд. Создать стартап-единорога помогла инвестиционная группа миллиардера Александра Мамута A&NN. В 2019 году группа приобрела у РОСНАНО 0,5% OCSiAl за $5 млн.

Диагностика по-новому

Одни из наиболее успешных программ дополнительного образования, созданных при поддержке ФИОП, реализованы в сотрудничестве с компанией «ПЭТ-Технолоджи». Компания создана в 2011 году при участии РОСНАНО в целях формирования в стране сети центров ядерной медицины для ранней диагностики и лечения онкологических заболеваний.

Главное преимущество ПЭТ-технологий в том, что с их помощью можно выявить наличие раковых опухолей на самых ранних стадиях. Для этого пациенту вводится радиофармпрепарат, содержащий радиоактивный изотоп и глюкозу. Изотоп здесь же на циклотроне должен получить высококвалифицированный радиофизик. Так как раковые клетки потребляют глюкозу гораздо активнее, чем здоровые, то препарат накапливается в опухоли. Точное место локализации опухоли по концентрации распада изотопов помогает увидеть сканер, в котором совмещены позиционно-эмиссионная и компьютерная томография. Поэтому нужны медицинские физики, обслуживающие эти аппараты, и результаты исследования должен интерпретировать врач-рентгенолог, от уровня квалификации которого и качества расшифровки томограммы во многом зависит успех исследования. Таким образом, для эффективной работы ПЭТ-центра нужен широкий спектр специалистов высочайшей квалификации: радиохимики, медицинские физики, врачи-рентгенологи, медсестры, руководители, обладающие современными знаниями в области организации работы профильных медцентров.

Практически сразу компания «ПЭТ-Технолоджи» столкнулась с острым дефицитом кадров. Специалистов, умеющих работать на новейшем диагностическом оборудовании для позитронно-эмиссионной томографии, в стране практически не было. В этой связи «ПЭТ-Технолоджи» совместно с ФИОП фактически занялись созданием кадровой структуры нового направления медицинской диагностики.

История программ ДПО для персонала центров ядерной медицины началась в 2013 году с сотрудничества с кафедрой радиохимии химического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова и повышения квалификации в области позитронно-эмиссионной и компьютерной томографии. В дальнейшем подключились Башкирский государственный медицинский университет (БГМУ), физический факультет МГУ, специалисты НИЯУ МИФИ и ряда других отечественных и зарубежных центров компетенций.

«В МГУ не было узких специалистов по радиохимии и радиофармпрепаратам, но авторы программы быстро сориентировались и нашли нужные компетенции в Российском научном центре радиологии и хирургических технологий им. А. М. Гранова и в Институте мозга человека из Санкт-Петербурга»,— вспоминает директор по медицинским проектам компании «ПЭТ-Технолоджи» Павел Головин.

Следующим шагом стала разработка на базе БГМУ фундаментальной 500-часовой программы повышения квалификации по ядерной медицине и организации управления лечебно-диагностическим процессом. После ее запуска в университете даже создали отдельный курс ядерной терапии, и в настоящее время в ПЭТ-центре Уфы работает учебно-производственный цикл по ядерной медицине, радионуклидным методам диагностики и лечению с помощью киберножа. «Фактически сформировалась общепринятая в мире модель, когда учебная кафедра базируется в действующей клинике»,— отметил Павел Головин. Третьим звеном в обучении персонала для центров ядерной медицины стала профессиональная переподготовка медицинских физиков и инженеров для лучевой терапии, реализованная в 2017 году кафедрой физики ускорителей и радиационной медицины МГУ им. М. В. Ломоносова.

Нанотехнологии в традиционной отрасли

Еще одним значимым кейсом стала подготовка специалистов в области автодорожных нанотехнологий. В качестве базы для наращивания кадрового потенциала ФИОП выбрал ведущий образовательный и научно-технический центр — Белгородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова. Здесь с 2010 года действует Научно-инновационный образовательный центр (НИОЦ) подготовки специалистов для продвижения технологий производства энергоэффективных наноструктурированных композиционных материалов.

Несмотря на то что подготовка по инженерным специальностям ведется в большом количестве вузов, работодатели говорят о том, что квалификация большинства сегодняшних выпускников-инженеров не соответствует их ожиданиям. Как отмечает директор Инновационного научно-образовательного и опытно-промышленного центра наноструктурированных композиционных материалов Белгородского государственного технологического университета им. В. Г. Шухова Валерия Строкова, дорожная отрасль — одна из самых консервативных в плане внедрения и распространения инновационных технологий. Однако именно тут существуют огромные возможности для возврата инвестиций в инновационные решения. Так, например, надежность и прочность дорожного полотна в значительной степени зависит от качества асфальтобетонной смеси и в конечном счете от применения современных нанотехнологий: и в битумных материалах, и при стабилизации грунтов вяжущими полифилизаторами. Эксперты отмечают, что укрепление грунта комплексными гидравлическими вяжущими может решить проблему частого ремонта дорог, в разы увеличив их износостойкость. Очевидно, что для внедрения инноваций в сфере строительства нужны компетентные специалисты.

«В 2010 году строительная отрасль была ключевой для экономики Белгородской области, и мы сами выступили инициаторами обучения и переобучения специалистов»,— подчеркнула Валерия Строкова. Бизнес надо было заинтересовать: для этого в институте начали с разработки дистанционных курсов, которые работники предприятий могли изучать в свободное время, не отвлекаясь от рабочего процесса. «Первый образовательный проект был связан с переподготовкой кадров для промышленности строительных материалов,— пояснила Валерия Строкова.— Разработанные онлайн-программы понравились инженерам и руководителям предприятий, и в результате мы стали получать новые заказы на подготовку специалистов». Теоретические онлайн-курсы были дополнены видеоматериалами, виртуальными тренажерами и лабораториями, позволяющими моделировать технологические процессы и учиться работать с новым оборудованием.

ДПО в чатах и виртуальной реальности

В рамках конференции рассматривались примеры программ и в других отраслях. Так, представители Московского государственного медико-стоматологического университета им. А. И. Евдокимова рассказали о своем опыте разработки образовательных программ как инструмента продвижения российской инновационной продукции. Целью проектов была популяризация конкретных технологий и продуктов через обучение специалистов. Компаниям-производителям это позволило также получить обратную связь со стороны непосредственных потребителей, а университет, в свою очередь, помог структурировать эту информацию и дать рекомендации по улучшению конечного продукта. Более того, поддержка от ФИОП помогла вузу запустить первые программы дистанционного обучения. «Участие в проектах фонда формирует репутацию вуза, продвигающего передовые отечественные медицинские технологии в здравоохранении, что стратегически для нас значимо»,— отметили разработчики курса.

Следующим кейсом стала реализация образовательных программ на базе Петрозаводского государственного университета. Сотрудничество с фондом привело к ощутимому изменению работы вуза в плане модернизации программ не только дополнительного, но и основного высшего образования, рассказала Наталья Ершова, завкафедрой информационно-измерительных систем и физической электроники университета. «Мы попытались нарисовать компетентностную модель выпускника бакалавриата по информатике и вычислительной технике с точки зрения глобальных знаний и умений. Затем мы сравнили наш учебный план с потребностями рынка труда, и выяснилось, что требуется существенный пересмотр его структуры. Некоторые дисциплины стали давать более подробно, что-то вообще исключили, ввели новые направления. Кроме того, все разработанные по фондовским программам дистанционные модули сразу внедряются в учебные планы»,— поделилась Наталья Ершова.

Представители Вятского государственного университета, в свою очередь, рассказали о проведении виртуальных стажировок. Для этого в рамках реализации одной из совместных программ с ФИОП разработчики освоили использование VR-технологий. «Это дает очевидные преимущества: возможность показать полный цикл рабочих операций, отработать на тренажерах технологические процессы, последовательность выполняемых действий. И главное, все это можно сделать дистанционно, без входа стажера в чистые комнаты, где цена ошибки, учитывая специфику производства, велика. Такие программы помогают вузам освоить эффективную методику работы с запросом работодателя, учат проектированию образовательных продуктов любого типа»,— полагает проректор по науке и инновациям Вятского государственного университета (ВятГУ) Сергей Литвинец.

Реализация программ способствовала не только подготовке кадров для биофармацевтики, но и созданию соответствующего кластера в регионе. «Регион и ВятГУ приобрели узнаваемость в отрасли, с нами начинают разговаривать компании—лидеры в данной отрасли из других регионов страны»,— отметил проректор. Недавно указом губернатора Кировской области создан научно-образовательный центр мирового уровня «Биополис» с целью формирования стратегических направлений развития в сфере биотехнологических и иммунобиологических технологий. Участниками «Биополиса» станут ведущие научно-исследовательские центры, а также фармацевтические компании «Нанолек» и «Инвак».

Об освоении новых технологий обучения рассказала также Алевтина Можаровская, директор Межотраслевого института развития инновационных технологий технологического университета «Станкин». Вместе с ФИОП там создали образовательную программу в области разработки, производства и внедрения сверхтвердых композиционных материалов из поликристаллического алмаза на 510 часов и почти всю ее перевели в дистанционный формат через Telegram-канал и WhatsApp. Skype использовался для сдачи экзаменов прошедшими обучение. «В результате слушатели не только получили уникальные для страны компетенции, но и начали разрабатывать новые продукты, обучать друг друга»,— поделился итогами реализации программы Александр Анохин, представитель компании «Микробор» — технологического партнера при создании данной программы.

Запуск программы позволил справиться с нехваткой специалистов, без которых невозможно было закончить проведение НИОКР и создать продукт, который в итоге оказался на 10% дешевле, чем у китайских производителей, но по качеству не хуже мировых аналогов. Сейчас программа реализуется в виде отдельных модулей для обучения студентов и специалистов.

Автор: Ксения Ильинская

Источник: Коммерсантъ

Исчезнувшие и утраченные шедевры живописи, стоимостью в нескольких миллионов евро, возродили в рамках VR-проекта РИА Новости "Музей исчезнувших картин".

Презентация прошла в Музее современной истории России. Почти 20 работ мастеров русского искусства – от древних икон до картин XIX – XX веков, теперь можно увидеть при помощи очков виртуальной реальности.

"За свою историю человечество лишилось сотен тысяч полотен, икон, шедевров архитектуры. Мы использовали российские и международные реестры, старые каталоги Росохранкультуры, базу МВД. Какие-то работы мы нашли в каталогах в черно-белом варианте и возвращали им цвет с использованием нейросети, – отметила заместитель главного редактора МИА "Россия сегодня" Наталья Лосева. – Нам важно не просто показать утраченные шедевры, а рассказать историю их исчезновения. Поэтому это журналистское исследование, перформанс и цифровое возрождение одновременно".

В виртуальной экспозиции – уничтоженные, сожженные, украденные или пропавшие во время боевых действий иконы, работы кисти Константина Коровина, Архипа Куинджи, Аполлинария Васнецова, Исаака Левитана, Ильи Репина и других.

"Мы давно знаем команду РИА как людей, неравнодушных к истории и культурному наследию нашей страны, – сказала генеральный директор Музея современной истории России Ирина Великанова. – Агентство является генеральным партнером нашей новой экспозиции, отражающей период от перестройки для наших дней, и регулярно предоставляет материалы для ее обновления. В преддверии 75-й годовщины Победы мы также запустили совместный проект"

Также она подчеркнула, что "Музей исчезнувших картин" стал логичным продолжением разносторонней просветительской деятельности агентства.

"Этот проект позволяет в увлекательной и современной форме подать информацию, заинтересовать изучением нашей культуры не только россиян, но и иностранцев", – добавила Великанова.

Каждый экспонат сопровождается аудио записью с рассказом об истории создания произведения, ситуации, в которой оно было утеряно. Интерактивные элементы по бокам картины, которые появляются, когда виртуальный посетитель надевает VR-очки, раскрывают замысел художника, "озвучивают" интересные факты о полотне.

По словам директора культурной платформы "Синхронизация" Марии Бородецкой, которая на презентации прочитала лекцию "Преступления против картин", обычно сам факт исчезновения или повреждения шедевра обсуждают больше, чем художественные достоинства утраченного полотна.

"Это неправильно, мы не всегда понимаем, что потерял мир, если в нем стало на одну картину Васнецова меньше. Здорово, что “Музей исчезнувших картин” решает эту проблему. Его посетители могут подробно рассмотреть скандально известные работы и в то же время понять замысел художника благодаря гиду в приложении. Так память о важных произведениях сохраняется, а и искусство становится ближе и доступнее", – уверена она.

В работе над проектом участвовали музеи, искусствоведы, специалисты Министерства культуры РФ. Чтобы воссоздать полотна в точности, были найдены репродукции и фотографии, записки и письма, в которых упоминались работы, а также собирались истории об исчезнувших образцах русского искусства.

Отдельной частью проекта стала VR-реконструкция уникального памятника русского зодчества — Успенской церкви в Кондопоге, которая почти полностью сгорела в 2018 году.

Суммарная стоимость произведений, представленных на VR- реконструкции, составляет несколько миллионов евро.

Ранее проект представили на VIII Санкт-Петербургском международном культурном форуме и на Международном форуме добровольцев в Сочи. Тогда "Музей утерянных картин" протестировали и высоко оценили деятели культуры и представители власти.

"Здорово посмотреть на те картины, которые украдены, сожжены и стали недоступны для обозрения в реальной действительности. Хороший проект", – поделился впечатлениями первый заместитель руководителя администрации президента РФ Сергей Кириенко.

"Идея понятная, очень симпатичная. Весьма познавательно даже для тех, кто этим в жизни практически не занимается. Это очень востребовано", – сказала вице-премьер Татьяна Голикова.

"Те, кто не любит читать, для кого больше 140 знаков – лонгрид, их надо, конечно, заманивать всеми доступными способами", – отметил министр культуры Владимир Мединский.

"Такие проекты очень нужны и должны быть востребованы, поскольку дают возможность, не выходя из дома, получить представление о невероятных шедеврах", – считает председатель правления киностудии "Союзмультфильм", генеральный директор киностудии имени М. Горького Юлиана Слащёва.

"Такие проекты виртуальной реальности идут во благо. Здорово, что этот проект может увидеть каждый, просто скачав приложение", – добавил пианист, Народный артист России Денис Мацуев.

Музей современной истории России (до 1998 года Музей Революции) – один из самых крупных музеев новейшей истории в мире. Его экспозиция отражает события со второй половины XIX века до наших дней. Музей расположен в самом центре столицы, на Тверской улице, в здании, которое является архитектурным памятником русского классицизма конца XVIII века.

На одном языке

Внедрение информационных моделей требует нового качества госэкспертизы уже сегодня

Вопросы инновационного развития были в центре внимания участников V Всероссийского совещания организаций государственной экспертизы, состоявшегося в Москве. Как известно, трансформация строительной экспертизы в институт управления эффективностью проектов является одним из ключевых направлений разрабатываемой Минстроем России стратегии развития отрасли до 2030 года. По сути дела, экспертам предстоит перейти от простого контроля к строительному инжинирингу.

«Помимо проведения оценки на предмет соответствия проектов техническим и иным требованиям, эксперты должны оценивать строительные решения по более широкому кругу критериев, — отметил заместитель министра строительства и ЖКХ России Юрий Гордеев. — В ситуации, когда объект можно построить путем реализации разных вариантов, должна появиться возможность оценивать эффективность выбора технических и технологических решений». Первым шагом на пути к новому формату строительной экспертизы станет, по словам замминистра, институт экспертного сопровождения изменений, вносимых в проектную документацию. Это понятие было введено в Градостроительный кодекс Российской Федерации федеральным законом №151-ФЗ. Во многом изменения в алгоритме работы строительной экспертизы станут возможны благодаря развитию цифровизации и использованию в строительной отрасли технологий информационного моделирования (BIM-технологий), интеграции данных из различных информационных систем и работы с данными в единой цифровой среде. В конечном счете, подчеркнул Юрий Гордеев, новые подходы позволят не просто оптимизировать сроки строительства, но объединить процесс проведения экспертизы с общим процессом реализации проекта, вплоть до момента ввода объекта в эксплуатацию.

От теории к практике

Важным шагом в развитии проектирования и строительной экспертизы стало введение в законодательство понятия информационной модели объекта капитального строительства. Как показали выступления участников совещания, информационное моделирование стало реальностью в деятельности крупнейших российских компаний, поэтому новое качество государственной экспертизы объективно необходимо уже сегодня. Особенно показательным в этом смысле был доклад начальника департамента капитального строительства дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» Сергея Гуреева. Он рассказал, что в компании уже семь лет применяются технологии информационного моделирования при проектировании объектов капитального строительства.

По его словам, разработка документации в формате BIM-моделей для отдельных проектов позволила сократить сроки строительства более чем на 10%. Добиться этого удалось благодаря повышению качества проектирования и выявлению коллизий на ранних этапах. Кроме того, цифровизация проектов позволила шире применять высокотехнологичные решения при строительстве. Так, например, для автоматизации поиска отклонений при строительно-монтажных работах с 2019 года на объектах компании используется технология автоматизированного сравнению облака точек физического объекта и проектной 3D-модели. Для обмера и контроля объемов земляных работ на проектируемых объектах «Газпром нефти» успешно применяются беспилотники. Это не только сокращает сроки обмерных работ более чем в четыре раза, но и позволяет обеспечить точность измерений, близкую к 100%, подчеркнул Сергей Гуреев. Сейчас в компании ведется работа по внедрению на проектах виртуальной и дополненной реальности (технологии VR/AR), робототехники, средств интеллектуального и цифрового контроля и оповещения. «В 2020 году перед нами стоят новые вызовы и апробация новых технологий, которые позволят сформировать «бесшовное цифровое строительство» проектов компании «Газпром нефть», повысить их безопасность и эффективность», — сказал Гуреев. При этом строители очень заинтересованы в том, чтобы регулирующие органы, в том числе органы экспертизы, могли бы разговаривать с ними «на одном языке». Представитель «Газпром нефти» высоко оценил работу, которую проделали Минстрой России, Главгосэкспертиза и Ростехнадзор в вопросах интеграции применения технологий информационного моделирования на государственном уровне, а также по внесению в нормативно-правовые акты поправок об обязательном применении технологий информационного моделирования и переходе на электронное взаимодействие с надзорными и контролирующими органами. «Мы очень рассчитываем на продолжение совместной работы с Минстроем и Главгосэкспертизой в рамках ускорения процессов легитимизации инноваций», — резюмировал Сергей Гуреев.

На единой платформе

Со своей стороны, органы экспертизы также прилагают усилия к налаживанию взаимодействия со строителями. Начальник управления объектов энергетического комплекса и производственного назначения Главгосэкспертизы России Алексей Серебряков рассказал о базовых принципах формирования цифровой платформы для сопровождения жизненного цикла линейных объектов в нефтегазовом комплексе.

По его словам, количество линейных объектов в России за последние годы значительно выросло и составило в энергетическом комплексе около 25%. В то же время анализ результатов проведенных экспертиз свидетельствует о сохранении тенденции разукрупнения строек (объектов), что приводит к увеличению объемов проектной документации и согласований с надзорными органами, росту числа изменений, которые вносятся в проект, часто без учета преемственности принимаемых решений, а также к наращиванию числа изменений, вносимых в документации во время проведения экспертиз. В связи с этим актуальными становятся вопросы интеграции автоматизированных систем поддержки с системами проектирования и управления строительством, в том числе, с геоинформационными системами.

Алексей Серебряков сообщил, что в соответствии с ГОСТ Р 10.0.02-2019/ ИСО 16739-1:2018 «Система стандартов информационного моделирования зданий и сооружений. Отраслевые базовые классы (IFC) для обмена и управления данными об объектах строительства. Часть 1. Схема данных» предполагается сформировать нейтральный механизм для описания здания и сооружения на протяжении всего жизненного цикла. Этот механизм подходит для реализации и обмена базами данных, а также документирования. При этом сбор исходных данных может осуществляться с помощью различных методов и технологий предоставления информации: изображения, чертежи, графики, таблицы и тексты, подготовленные в разных форматах и на различных носителях. Объем такой информации только по одному проекту может достигать нескольких терабайт, поэтому она должна быть систематизирована и помещена в геоинформационную базу данных. Геоинформационная система должна поддерживать преобразование традиционной проектной и исполнительной документации на бумаге в цифровую модель объекта. Само по себе применение таких систем не может решить все управленческие проблемы, но позволит поддерживать принятие решений при их интеграции с BIM-моделями и другими технологиями. При использовании интегрированных цифровых моделей с поддержкой геоинформационных систем становится возможным применение собранной информации для принятия оптимальных управленческих решений по обеспечению качества строительства, целостности, надежности и безопасности эксплуатации объектов.

В качестве примера интеграции BIM-модели и геоинформационной системы в мобильном приложении для планшетов и смартфонов Алексей Серебряков привел «Трубопроводный навигатор» — отечественный инструмента для работы с информационной моделью магистрального газопровода, где BIM-модель отвечает за сведения обо всех деталях, узлах, сооружениях и объектах магистрального трубопровода, а ГИС — за сведения об их пространственном расположении.

«Имеющийся в российских компаниях нефтегазовой отрасли опыт применения систем автоматизированного проектирования, геоинформационных систем, систем управления техническим состоянием и целостностью позволяет разработать совместный информационный продукт или платформу, полностью учитывающий жизненный цикл объектов капитального строительства, существенный этап которого — государственная экспертиза», — заявил Алексей Серебряков.

Кроме того:

На V Всероссийском совещании организаций государственной экспертизы руководитель Федеральной службы по надзору в сфере природопользования Светлана Радионова сообщила о предстоящем объединении информационных систем Главгосэкспертизы и Росприроднадзора. По ее словам, работа двух органов на одном информационном продукте, практически в системе «одного окна» будет способствовать тому, чтобы высокие требования и стандарты экологической безопасности нашли свои отражения в строительных проектах. «Ведь мы работаем не ради создания большого массива электронных или бумажных данных, но для того чтобы наша страна получала такие объекты, как Крымский мост, Амурский газоперерабатывающий завод, объекты производства сжиженного природного газа на полуострове Ямал и другие грандиозные и пусть даже менее масштабные, но не менее нужные стране объекты, — подчеркнула Светлана Радионова. — В скором времени мы подпишем с Главгосэкспертизой соответствующее соглашение. Уверена, что благодаря этому следующий год будет более продуктивным, а процессы станут более прозрачными и оперативными для заказчика».

№48 6.12.2019

Автор: Алексей ТОРБА