Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

"Валента Фарм" погрузилась в AR

Юлия Мельникова

Российская фармацевтическая компания "Валента Фарм" начала использовать технологии дополненной реальности (AR, augmented reality) для визуальной демонстрации механизмов действия инновационных препаратов. Как уверяют представители компании - разработчика приложения "Крок" (АО "КРОК Инкорпорейтед"), это первый подобный опыт среди российских фармацевтических компаний.

Разработанное специалистами центра виртуальной реальности "Крок" мобильное AR-приложение открывает новые возможности для коммуникации. Оно помогает визуализировать большие объемы специализированной, сложной для восприятия информации.

Интерактивный сценарий в основе AR-приложения позволяет наглядно показать механизм действия инновационных препаратов "Валента Фарм" - от момента попадания лекарственного средства в организм человека до его воздействия на пораженный участок.

Помимо этого, разработанное "Крок" AR-приложение используется для демонстрации процесса производства лекарственных препаратов, осуществляемого на мощностях научно-производственного комплекса компании "Валента Фарм". "Являясь одним из лидеров рынка, мы постоянно инвестируем в свое развитие, в том числе в области цифровизации коммуникационных технологий. Компания фокусирует свою деятельность на разработке и производстве инновационных оригинальных лекарственных средств в соответствии с мировыми стандартами и требованиями. Поэтому нам особенно важно показать, что препараты компании обладают уникальным механизмом действия и помогают улучшать качество жизни пациентов. Наша компания выбирает профессиональных и ответственных партнеров, таких как "Крок", - отметил директор по информационным технологиям ОАО "Валента Фарм" Сергей Быков.

В разговоре с корреспондентом ComNews Сергей Быков объяснил, почему было принято решение внедрять технологию AR и запускать приложение: "Валента Фарм" разрабатывает и производит оригинальные инновационные препараты, поэтому внедрение такой современной технологии, как AR, - естественный шаг на пути выстраивания и развития коммуникации компании. Мы постоянно находимся в поиске наиболее современных цифровых решений во всех сферах своей деятельности, поскольку в основе технологического развития компании лежит принцип инновационности. Мы непрерывно улучшаем эффективность наших бизнес-процессов, в том числе за счет внедрения самых передовых технологий. С 2018 г. в компании действует внутренний комитет по инновациям, в рамках которого рассматриваются и принимаются решения о внедрении новых подходов в работе. Разработка AR - одно из решений, позволяющее совершать более эффективные коммуникации с профессиональным сообществом и потребителем, отвечающее современным потребностям, предоставляющее возможность транслировать сложную информацию в легком для восприятия виде".

Инновационный инструмент дополненной реальности может применяться в решении широкого спектра задач, где необходима детальная визуализация сложных данных или процессов. Ожидается, что сотрудники фармацевтической компании будут использовать AR-приложение в рамках выставок, конференций, вебинаров.

"AR-приложение заказчик использует в первую очередь на профильных конференциях, конгрессах и других мероприятиях для врачебного сообщества. Основная цель - демонстрация механизма работы рецептурных препаратов и всего процесса высокотехнологического производства "Валента Фарм", - рассказал корреспонденту ComNews директор центра виртуальной реальности компании "Крок" Илья Симонов. "Приложение на основе дополненной реальности для "Валента Фарм" - это собственная разработка "Крок". Непосредственно сама разработка AR-продукта нашей командой заняла в общей сложности три недели", - добавил он.

"Начиная работу над проектом для "Валента Фарм", мы поняли, что инновационный характер компании наиболее полно поможет раскрыть технология дополненной реальности. На этапе консалтинга мы предложили новый и технологичный способ донесения информации о компании, выпускаемой продукции и процессе производства препаратов - формат AR-приложения. Такие инструменты помогают качественно изменить подходы к коммуникациям за счет более глубокого взаимодействия с контентом. Это позволяет выйти за рамки традиционных форматов и доступно показать, например, сложный механизм действия фармацевтических препаратов. Сотрудничество "Крок" с компанией "Валента Фарм" позволило реализовать первый для российского фармацевтического рынка кейс по внедрению AR и показать, как новейшие цифровые технологии становятся востребованными и встраиваются в коммуникационную активность высокотехнологичных компаний", - сообщил Илья Симонов.

AR-приложение разработано для планшетов и смартфонов с поддержкой операционной системы iOS. Чтобы его активировать, необходимо навести камеру мобильного устройства на специальную AR-метку, размещенную на любом печатном или цифровом носителе. После этого AR-приложение предложит пользователю на выбор демонстрацию механизма действия лекарственного средства или визуализацию процесса производства препаратов "Валента Фарм".

В "Крок" надеются, что сотрудничество с "Валента Фарм" только началось, и рассчитывают продолжать совместную деятельность в области дополненной и виртуальной реальности в фармацевтической отрасли. "По итогам проекта компания "Валента Фарм" высоко оценила качество работы VR-команды "Крок". В целом такие решения, на наш взгляд, востребованы фармацевтическими компаниями, для которых мы ведем сейчас ряд похожих проектов. Становится очевидной выгода от применения AR/VR-решений, благодаря этому количество внедрений в будущем будет увеличиваться", - прокомментировал Илья Симонов.

"Валента Фарм" также намерена продолжать взаимодействовать с компанией "Крок". "Мы планируем использовать опыт и инновационные разработки "Крок" для решения наших бизнес-задач", - отметил Сергей Быков.

В России интерес к AR растет с каждым годом. Директор центра компетенций по мультимедиа и ситуационным центрам группы компаний "Техносерв" Александр Абрамов полагает, что в ближайшее время российские заказчики в полной мере реализуют потенциал AR-решений в качестве эффектного маркетингового инструмента для привлечения внимания потенциальных клиентов и презентации им новых возможностей и достоинств продуктов. "Интерес к AR могут проявить и российские строительные компании, особенно при выполнении крупных проектов и создании необычных объектов. Технология позволит в процессе строительства "увидеть" объект завершенным или отследить все стадии его создания. Практический опыт "Техносерва" в области дополненной реальности связан в первую очередь с реализацией систем для специализированных проектных организаций", - отметил в разговоре с корреспондентом ComNews Александр Абрамов.

По словам директора по акселерации направления "фармацевтика" кластера биомедицинских технологий фонда "Сколково" Камилы Зарубиной, на рынке медицины и фармацевтики вопросам внедрения новейших цифровых технологий уделяется особое внимание. AR- и VR-технологии не являются исключением.

"VR-технологии могут быть использованы при научных разработках инновационных лекарственных препаратов. Например, в исследовании поведенческих особенностей животных при доклинических исследованиях или для трехмерного моделирования структуры биоорганических молекул, что позволяет изучать их взаимодействие с другими молекулами, прогнозировать фармакокинетику и механизм действия в организме пациента, определять пути синтеза. Кроме того, VR уже используются в хирургических операциях и медицине. Если говорить о медицине, то технологии AR и VR скорее могут использоваться в качестве сервиса поддержки научных разработок, в образовательных программах медицинского персонала. Еще это поддержка процесса исследований и разработок лекарственных препаратов, помощь в реабилитации пациентов, электронные дневники, обучение медицинского персонала", - сообщила Камила Зарубина.

Новые цифровые технологии, по ее мнению, будут набирать популярность как на фармацевтическом рынке, так и в медицине в целом.

Москва наметила сроки по запуску 5G

Анна Устинова

Сети связи пятого поколения (5G) в Москве рассчитывают запустить в коммерческую эксплуатацию в ближайшие два года. Основные игроки рынка мобильной связи обсудили перспективы появления в столице сетей нового поколения, а также поделились результатами тестирования современных технологий.

Заместитель руководителя Департамента информационных технологий Москвы (ДИТ) Александр Горбатько заявил, что в перспективе двух лет в столице произойдет коммерческий запуск сети 5G. Однако сроки условны, поскольку весь процесс будет упираться в распределение частот между операторами связи.

Основными приоритетами в развитии Москвы до 2023 г. значится развитие городской инфраструктуры связи и готовность к внедрению новых технологий связи. Например, по подсчетам ДИТ, для развития сети 5G необходимо в 10 раз больше мест для размещения оборудования.

Мобильные операторы уже начали тестировать приближенные к 5G технологии. Например, ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) развернуло сеть Massive MIMO в стандарте LTE-TDD 2600 в семи из 11 российских городов, принявших матчи Чемпионата мира по футболу (см. новость ComNews от 9 июня 2018 г.). Использование на базовых станциях множественных антенных элементов необходимо для увеличения пропускной способности и емкости соты, а также расширения радиуса ее покрытия при передаче данных. Директор макрорегиона "Москва" МТС Игорь Егоров сообщил, что тесты 5G показали максимальную скорость 25 Гбит/с и задержку в 4 мс.

Директор по работе с ключевыми клиентами ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Герман Бородов отметил, что оператор в данный момент совершенствует сеть в Москве. Инвестиции в развитие сети во II квартале 2018 г. по сравнению со II кварталом 2017 г. выросли на 69%. Представитель "Билайна" называет Москву ключевым городом для запуска 5G. "Модернизация сети идет с плавным переходом к 5G", - говорит он. Оператор рассчитывает, что в среднем за полгода сможет перейти на технологии 5G и начать предоставлять сервисы.

ПАО "МегаФон" видит развитие 5G в следующих четырех направлениях: комплекс связи и оперативных служб города, единая мониторинговая платформа (к примеру, контроль экологической обстановки), удаленная ультразвуковая диагностика (профилактика заболеваний) и платформа генетического секвенирования (расшифровка ДНК для оперативного анализа).

Чемпионат мира по футболу также стал площадкой, на которой "МегаФон" развернул тестовые зоны 5G. В июне "МегаФон" показал первую VR-трансляцию футбольного матча с использованием технологии 5G. Тогда же оператор при содействии компаний Qualcomm Technologies Inc. и Nokia впервые в России продемонстрировал работу готового к коммерческому внедрению абонентского оборудования 5G на своей сети в рамках тестовой зоны 5G, развернутой в Москве, Петербурге и Казани в преддверии Чемпионата мира по футболу (см. новость ComNews от 7 июня 2018 г.). К началу ЧМ-2018 в Казани "МегаФон" в партнерстве с "КАМАЗом" впервые в России запустил первые беспилотные электробусы на сетях 5G (см. новость ComNews от 14 июня 2018 г.). Операционный директор Столичного филиала "МегаФона" Антон Пирогов сообщил, что рекорд по тесту 5G составил 35 Гбит/с.

Генеральный директор макрорегиона "Москва" ООО "Т2 Мобайл" (Tele2) Игорь Жижикин сообщил, что оператор готовит сеть в первым коммерческим внедрениям 5G d 2020-2021 г. Как и конкуренты Tele2 протестировал технологии мобильной связи пятого поколения (см. новость ComNews от 5 июля 2017 г.). В ходе испытаний компании исследовали различные сценарии применения 5G.

Директор по маркетингу АО "ЭР-Телеком Холдинг" (бренды "Дом.ru", "Дом.ru Бизнес", "Энфорта") Виктор Мазурик рассказал, что у оператора в Москве и Московской области более 20 тыс. корпоративных клиентов. "ЭР-Телеком" уже запустил IoT–сеть на технологии LoRaWAN. Сеть в Москве является частью единой IoT-сети федерального охвата, построенной в 50 городах России.

"ЭР-Телеком" предлагает операторам сотрудничать при реализации крупных городских проектов в области IoT. "Мы готовы развивать сеть IoT под потребности рынка и вместе с партнерами искать взаимовыгодные - win-win - бизнес-модели", - отметил Виктор Мазурик.

Соответственно от инфраструктуры можно перейти к городским сервисам/проектам. "ЭР-Телеком" уже реализует такие проекты, как умный городской свет, сбор и обработка информации с приборов учета в РСО и ЖКХ, удаленный мониторинг объектов инфраструктуры и помещений, система интеллектуального мониторинга на базе систем видеонаблюдения. В перспективе оператор планирует заниматься мониторингом инфраструктуры электросети, водоканала, теплосети, газоснабжения, а также мониторингом состояния вывоза бытовых отходов, мониторингом элементов транспортной инфраструктуры, экомониторингом и др.

Дмитрий Пегов: «Маршрутную сеть поездов «Ласточка» можно считать настоящим прорывом этого года»

Уходящее лето было непростым для пассажирского комплекса. Наряду с традиционными перевозками к морю железнодорожники обслуживали гостей прошедшего в июне и июле чемпионата мира по футболу. Об итогах перевозок, а также о перспективах развития наш разговор с директором по пассажирским перевозкам ОАО «РЖД» Дмитрием Пеговым.

– Дмитрий Владимирович, подведите предварительные итоги летних перевозок.

– По итогам летних месяцев перевезено более 315 млн пассажиров. Это на 3% больше аналогичного периода прошлого года.

Положительная динамика сохраняется и с начала года. Особый рост наблюдается у Федеральной пассажирской компании (ФПК): перевезены более 76 млн пассажиров. Это на 8% больше, чем за аналогичный период 2017-го.

Устойчивая динамика и по пригородным перевозкам. За семь месяцев рост отправленных пассажиров составил 7,2% к уровню прошлого года, в том числе из-за дополнительного притока пассажиров на маршрутах, где курсируют «Ласточки». Другие драйверы роста – полигоны работы компаний, где внедряются новые транспортные продукты и сервисы. Причём вклад в общую динамику вносят как крупные перевозчики, такие, как Московско-Тверская пригородная пассажирская компания (МТППК), обеспечившая рост 7,5% к уровню прошлого года, Северо-Западная ППК, показавшая рост 5%, так и небольшие. Росту перевозок способствовало несколько факторов. Во-первых, во многих регионах страны была хорошая погода, люди стремились выехать на дачи, на природу. Этот же фактор поспособствовал росту дальних перевозок – на курорты Черноморского побережья Кавказа. В том числе туда поехали много детей. Мы среагировали на растущий спрос и назначили порядка 690 дополнительных поездов. Рост перевозок отмечается по всем крупнейшим курортам. Хочу отметить, что все перевозки на Юг России осуществлялись поездами, оборудованными кондиционерами и экологически чистыми туалетами.

Сейчас завершается «вывозная» кампания, дефицита мест нет. Думаю, летний график достойно закончим.

Дополнительных пассажиров принёс и чемпионат мира по футболу. Было назначено 734 дополнительных бесплатных поезда, которые курсировали по 31 маршруту между 11 городами. Всего в бесплатных перевозках было задействовано 75 составов, сформированных из 1 176 вагонов последних лет постройки, и семь «Сапсанов». В платных перевозках участвовало более 14 тыс. регулярных поездов, включая транзитные. Поезда были оборудованы всем необходимым для комфортного проезда болельщиков: розетками, кондиционерами и специальными купе для маломобильных граждан.

17 июля мы завершили бесплатные перевозки. Всего этой услугой воспользовались чуть менее 400 тыс. пассажиров. Что касается регулярных рейсов, то ими из городов – организаторов чемпионата было отправлено порядка 5,5 млн человек.

В преддверии мундиаля более 2,5 тыс. проводников и начальников поездов прошли дополнительную подготовку – от тренингов по совершенствованию навыков взаимодействия до основ управления стрессовыми ситуациями. Часть из них прошли интенсивные тренинги по английскому языку. Эти работники были задействованы в обслуживании пассажиров бесплатных поездов.

Помимо дополнительных поездов на мундиаль, мы сохранили в обороте свои поезда.

– Нуждается ли парк подвижного состава в обновлении?

– Если говорить в целом о парке АО «ФПК», то он требует обновления. Разработана программа до 2025 года по обновлению парка вагонов локомотивной тяги. Пока мы ограничены мощностями единственного на территории России Тверского вагоностроительного завода, который изготавливает вагоны для ФПК. Он может произвести 1000–1200 таких вагонов в год. При этом у завода есть и другие заказчики. Рассчитываем, что в конце года подпишем долгосрочный контракт.

– АО «ФПК» планирует создать новый временный класс обслуживания «эконом – бюджет». Расскажите подробнее об этом проекте.

– Создавать отдельную компанию или бренд для этих перевозок не планируется. В процессе обновления парка до 2025 года АО «ФПК» планирует выделить вагоны модельного ряда предыдущих лет постройки с низкой сервисной оснащённостью в отдельный сегмент, который будет продаваться по более низкой цене.

А это доступность поездок для всех желающих. В этот сегмент войдут плацкартные, купейные, а также вагоны СВ, сертифицированные по всем действующим требованиям, в том числе безопасности. Такие вагоны будут включены в составы поездов. На территории РФ остаются пассажиры, которые не могут себе позволить проезд в премиальных вагонах – СВ, купе, скоростных поездов.

Хотя цена на наши поезда и так не очень большая, даже на «Сапсаны». За 90 дней на этот поезд по маршруту Санкт-Петербург – Москва можно купить билет за 1,8 тыс. руб. На «Ласточку» из Санкт-Петербурга до Пскова билет стоит 360 руб. Мы запустили этот поезд 5 августа, ещё одна пара начала курсировать с 24 августа.

– На каких ещё направлениях планируется запустить современный подвижной состав – «Ласточки», «Стрижи», «Сапсаны», двухэтажные вагоны?

– Сначала хочу отдельно остановиться на проекте «Ласточка» + тепловоз». Эти поезда курсируют между Санкт-Петербургом и Псковом, Москвой и Иваново. Так исторически сложилось, что ряд населённых пунктов, причём таких крупных, как Псков и Иваново, находятся на некотором удалении от электрифицированных участков железных дорог. Жители и гости этих городов хотят пользоваться услугами комфортных поездов. Мы применяем такую схему: две трети пути поезд следует под электротягой. Оставшееся время – от получаса до часа в пути – «Ласточку» тянет тепловоз ТЭП70БС, оборудованный системой двухпроводного электропитания. Применение такой системы позволяет обеспечить надёжную работу всех сервисов, к которым привыкли пассажиры «Ласточек». Это электроснабжение для отопления, освещения, кондиционирования, функционирования внешних автоматических дверей и биотуалетов. При этом сохраняется устойчивая работа устройств автоматики и телемеханики.

Надо понимать, что в этом случае важна скорость, меньшая цена в эксплуатации и общий оборот. Если включать в состав традиционных поездов премиальные вагоны для комфорта пассажиров, то не будет достигнут результат наименьшего времени в пути.

Запускать по таким маршрутам другой подвижной состав, к примеру дизель-электропоезд, нерентабельно. Мы провели множество совещаний, в том числе с производителями техники. Если мы говорим о скорости 140 км/ч и выше, дизельный двигатель, который сможет обеспечить её достижение, в таком поезде займёт целый вагон. Это будет тот же тепловоз, который будет находиться внутри вагона. Из тех пяти вагонов, которые едут в Иваново, получим четыре, а дизель две трети пути не будет работать. Здесь же при смене вида тяги на станции Владимир используется всего один тепловоз. И он может обслуживать не один поезд, а четыре. Поэтому было принято решение, что схема «Ласточка» + тепловоз» оптимальна.

Следующий проект работы по схеме «Ласточка» + тепловоз, который в проработке, – это перевозки по участку Санкт-Петербург – Сортавала. В следующем году будет 100 лет Республике Карелия. Там мощно развивается туриндустрия. Сортавала – приграничный с Финляндией город.

На очереди ещё один проект – Петрозаводск – Великий Новгород – Псков. Сейчас электропоезда следуют только до Великого Новгорода, а дальше контактной сети нет. Думаем, что региональный поезд, соединяющий Псковскую, Новгородскую, Ленинградскую области и Республику Карелию, будет востребован. Особенно в плане внутреннего туризма.

Прорабатывается вопрос использования этих поездов во внутригородских агломерациях. Например, проект Самара – Тольятти с заездом в аэропорт Курумоч. Также планируется расширение эксплуатации «Ласточек» на полигоне обслуживания Северо-Западной ППК. Эта компания планирует закупить четыре таких поезда. Выражает заинтересованность в эксплуатации таких поездов Пермский край. Востребованность этих поездов приводит к увеличению доходов перевозчиков и уменьшению субсидий регионов на компенсацию выпадающих доходов.

Хорошо обстоят дела и в межрегиональном сообщении. Так, АО «ФПК» с апреля в круглогодичное обращение назначило поезд «Ласточка» Краснодар – Кисловодск, с вводом нового графика движения на 2018/19 год предусмотрено увеличение размеров движения этих электропоездов на существующих маршрутах, в том числе Москва – Смоленск и Краснодар – Имеретинский Курорт.

Маршрутную сеть поездов «Ласточка» Дирекции скоростного сообщения (ДОСС) можно считать настоящим прорывом этого года. Все маршруты демонстрируют высокую популярность среди пассажиров. Заполняемость назначенных поездов достигает 100%.

В то же время поезда «Ласточка» требует особого технического обслуживания, что пока не позволяет её эксплуатировать на всей сети.

Что касается двухэтажных поездов, то с вводом нового графика движения на 2018/19 год предусмотрено назначение такого поезда по маршруту Москва – Ижевск. Вообще двухэтажные вагоны АО «ФПК» эксплуатирует с 2013 года. Сегодня в парке компании их насчитывается более 330. В действующем графике движения по сети РЖД курсируют 10 поездов, сформированных из двухэтажных вагонов.

– Какова динамика перевозок поездов ДОСС?

– Одно из самых популярных направлений поездов дирекции – маршрут Москва – Санкт-Петербург, на котором курсируют «Сапсаны». Так, с начала года эти поезда перевезли более 3 млн пассажиров, что на 9,4% превышает уровень прошлого года. В июле поездами «Сапсан» перевезено

546,2 тыс. пассажиров, что на 3,1% больше, чем в июле прошлого года.

Популярны и поезда «Аллегро». С начала года ими воспользовались более 270 тыс. пассажиров, а с момента запуска поезда в 2010 году – более 3,1 млн пассажиров. В прошлом году около 480 тыс. пассажиров выбрали для путешествия из Санкт-Петербурга в Хельсинки именно «Аллегро», что на 22% больше, чем в 2016-м. Повышению привлекательности способствуют гибкие тарифы и акции, сокращение времени в пути следования, а также дополнительные сервисы.

– Каковы показатели перевозок в международном сообщении?

– С начала года общие объёмы таких перевозок остаются чуть меньше показателей прошлого года и составляют почти 4 млн пассажиров. До конца года есть ещё достаточно времени, поэтому пока анализировать этот показатель преждевременно.

Проводится работа по сокращению времени нахождения в пути следования пассажирских поездов. Сейчас идёт реализация проекта по сокращению времени в пути фирменного поезда «Янтарь», курсирующего между Москвой и Калининградом. Напомню, что с 1 июля этот поезд уже сократил время нахождения в пути на 10 минут.

– Большой популярностью у жителей многих регионов пользуется городская электричка. Каковы дальнейшие перспективы этого проекта?

– Пригородный транспорт активно адаптируется к городской среде, и мы совместно с перевозчиками прорабатываем проект «Городская электричка» в тех регионах, где это возможно активизировать и приравнять электричку к городскому транспорту. Проект успешно реализуется в таких крупных городских агломерациях, как Москва, Красноярск, Тамбов, Калининград, Уфа, Ростов-на-Дону, Волгоград, Воронеж. В Казани с момента, когда была организована перевозка пассажиров в аэропорт «Казань», электрички также были подключены в общегородскую сеть. В Красноярске в рамках проекта «Городская электричка» идёт развитие инфраструктуры. Это строительство 15 пассажирских платформ с навесами. Проект реализуется к «Универсиаде-2019» и позволит обеспечить перевозки участников и болельщиков.

В Новосибирске проект «Городская электричка» активно прорабатывается на уровне региональных властей. Для его реализации необходимо решить вопросы с ограничениями инфраструктуры с привлечением дополнительного финансирования. После реализации проекта жители спальных районов города смогут значительно сократить время в пути до центра Новосибирска. Проект интегрирует возможности железнодорожной инфраструктуры и улично-дорожной сети.

Классическим примером эффективного функционирования «Городской электрички» можно обозначить работу Московского центрального кольца (МЦК), органично вписавшегося в разветвлённую сеть города. Перевозка пассажиров производится по единому билету и одинаковой стоимости для всех участников транспортного рынка.

Для распространения этого проекта на другие крупные городские агломерации субъектов РФ пригородные компании должны инициировать обсуждение этого вопроса на уровне правительств регионов. И если субъект РФ заинтересуется запуском городской электрички, обсудить с ним дальнейшее финансирование и развитие проекта.

Важно учитывать, что успешное внедрение такого проекта и его развитие должно проходить на конкурентоспособных условиях с другими действующими перевозчиками.

– Сегодня развиваются перевозки пассажиров в аэропорты. В каких городах планируется организовать такие перевозки и что нужно для этого сделать?

– Такие перевозки популярны в первую очередь в Москве, но и другие регионы оценили удобство, которое достигается запуском экспрессов. В мае открыто движение до аэропорта Волгограда, составной частью данного проекта явилось строительство электрифицированного пути протяжённостью 1,2 км от станции Гумрак до терминала международного аэропорта Волгограда.

В соответствии с условиями соглашения администрация области обеспечила выделение земельных участков и вынос коммуникаций. Кроме того, область гарантирует полную компенсацию выпадающих доходов от государственного регулирования тарифов компании-перевозчику с учётом запуска дополнительных 22 пар пригородных поездов в сутки на период с 2018 по 2027 год.

Реализован проект в Казани и Владивостоке. Разрабатывается вопрос об организации движения в аэропорт Емельяново из Красноярска и из Краснодара в аэропорт Пашковский. Это лишь некоторые перспективы.

Повторюсь, что для ОАО «РЖД» первостепенное значение имеет полная компенсация выпадающих доходов.

– Как складываются отношения пригородных перевозчиков с субъектами Федерации? Все ли регионы возмещают выпадающие доходы в полном объёме?

– Прогнозные выпадающие доходы в этом году оцениваются в 12,2 млрд руб. На 2018 год субъектами России приняты бюджеты с субсидиями, предусмотренными на компенсацию потерь в доходах по пригородным перевозкам в размере 11,6 млрд руб. (в том числе на прошлые периоды в размере 1,3 млрд руб.).

Работа по увеличению субсидирования с регионами продолжается главным образом путём выстраивания конструктивного диалога с представителями регионов. Эта работа направлена в первую очередь на создание комфортного и беспрепятственного передвижения пассажиров.

– Участвуют ли РЖД в разработке проектов вагонов нового поколения?

– Учитывая повышение уровня удовлетворённости пассажиров, возрастающие требования к сервису, ОАО «РЖД» является инициатором разработки инновационного подвижного состава.

В ближайшей перспективе приняты к дальнейшей проработке две модели. Это «Вагон-2019» – одноэтажные купейные или некупейные вагоны нового поколения, основными отличиями которых являются обновлённый интерьер и использование двухвагонного сцепа. Принят вариант сцепа из двух вагонов (без межвагонных дверей), где обслуживание может проводиться одним проводником, при этом в вагонах предусматривается сервисная зона с вендинговыми аппаратами для самообслуживания пассажиров. В базовый комплект вагонов входит: сенсорные краны, электросушилки для рук, светодиодное освещение, подсветка зоны посадки пассажиров, переходные мостики для посадки и высадки, дополнительные розетки, сейфы (в купейных вагонах), применение пурифайеров (в отличие от кулеров эти аппараты фильтруют обычную проточную воду. – Ред.) для приготовления и раздачи питьевой воды, наличие душа для пассажиров.

С 2020 года Трансмашхолдинг планирует выпуск нового поколения двухэтажных вагонов (купе, СВ, с местами для сидения, ресторан) – «Вагон-2020». Его особенностями должны стать также применение двухвагонного сцепа, обновлённый дизайн интерьера, плавность хода, система диагностики предотказного состояния нового поколения.

– Что делается для привлечения пассажиров и в целом для улучшения имиджа железнодорожного транспорта?

– Оказывая услуги по организации перевозок, мы отходим от принятых шаблонов обслуживания пассажиров. В первую очередь мы концентрируемся на ожиданиях клиента, мгновенно реагируя на все происходящие изменения. Основной задачей современных реалий становится переход от оказания единообразной услуги по перевозке к оказанию полного комплекса услуг. В целом в ОАО «РЖД» формируется совершенно новое для железных дорог понятие «клиент», приходящее на смену «пассажир».

В процессе развития клиентоориентированности внедряются новые сервисы, повышается качество обслуживания и, как следствие, растёт уровень удовлетворённости оказываемыми услугами.

Важными элементами удержания существующих и привлечения новых пассажиров остаются привлекательные ценовые предложения и эффективная программа лояльности. Число участников программы «РЖД Бонус» в прошлом году возросло почти на треть и составило 3 млн человек, которые совершили более 14 млн поездок. В течение года оформлено свыше 630 тыс. премиальных билетов. Особым спросом пользуются спецтарифы на отдельные поезда в межсезонье, скидки для детей и молодёжи, отдельные категории мест.

Пассажир должен получить специальный тариф, когда он это чувствует, а мы это должны предвидеть. Это очень важно для студентов, пенсионеров и людей с малым достатком. Они же тоже хотят проехать на «Сапсане» и «Ласточке». Брендовые поезда должны быть доступны всем. Поэтому и существуют специальные тарифы и программы.

Большое внимание уделяем оценке пассажирами нашей работы. На основе обратной связи, замечаний, пожеланий и мнений мы формируем комплекс мероприятий, направленных на повышение привлекательности.

Реализуем трёхлетнюю программу повышения качества транспортного обслуживания пассажиров. Основные её мероприятия – обновление подвижного состава, оборудование вагонов кондиционерами и экологически чистыми туалетами, реконструкция и модернизация платформ и вокзалов, обеспечение доступности для маломобильных граждан, внедрение и развитие новых сервисов и услуг, таких как перевозка детей от 10 до 16 лет без сопровождения взрослых, приобретение проездных документов за 90 суток, открытие на вокзалах детских игровых площадок.

Не могу обойти вниманием то, что в этом году мы начали работу по поездам «Аллегро». В марте первый состав поступил на площадку техобслуживания компании VR Group, а уже в июне поезд вышел в первый рейс. Теперь салоны декорированы в скандинавском стиле, в серо-коричневых тонах, каждый вагон оснащён розетками для зарядки мобильных устройств, а, например, в купе-переговорной появились вращающиеся кресла и кнопки вызова персонала.

По итогам исследования ВЦИОМа, удовлетворённость пассажиров дальнего следования находится на высоком уровне и составляет 78,5% (апрель 2017 года – 77,6%). Оценки пассажиров пригородного сообщения также высоки, хотя и несколько ниже, чем по дальнему следованию, – 74,8% (апрель 2017 года – 73,6%).

– В РЖД реализуется проект «Цифровая железная дорога». Чем он будет полезен для пассажиров?

– Он помогает нам реализовать дополнительные инициативы, которые ожидают от нас пассажиры. По результатам маркетинговых исследований мы выявили, что все целевые сегменты клиентов готовы к инновационным сервисам, предпочитают онлайн-каналы продажи услуг и использование мобильного билета. Качественный понятный интерфейс и удобство покупки билета с использованием различных способов оплаты определены как приоритетные характеристики для используемых цифровых решений. Это прежде всего цифровые электронные сервисы.

На вокзалах, в скоростных и пригородных поездах активно развивается WiFi. Помимо предоставления электронных сервисов в пути следования наша задача – повышение качества предоставления услуги по реализации проездных документов, чтобы люди не стояли в очередь в кассах. С 15 августа в мобильном приложении «РЖД Пассажирам» запущена функция покупки билетов на поезда Московско-Тверской, Калининградской ППК, а также Свердловской пригородной компании. В приложении можно найти нужный поезд и купить на него билет, оплатив его банковской картой. Билет можно распечатать либо предъявить контролёру с экрана телефона. Пока сервис работает в тестовом режиме. В ближайшее время перечень перевозчиков планируется расширить.

На сайте компании запущена новая версия покупки билета в «три шага». При установке мобильного приложения «РЖД Пассажирам» можно в три шага купить билет. Если ранее пассажир при покупке билета совершал семь переходов, то в новом интерфейсе ему понадобится всего три. На первом шаге пассажир выбирает поезд и вагон, на втором – вводит свои данные, а на третьем – подтверждает заказ и оплачивает его. После оплаты билета пользователь сразу переходит в личный кабинет и видит свой заказ. Новая версия позволяет пассажиру уже на первом шаге покупки билета сравнить разные варианты с помощью фильтров: по цене, времени отправления, типу вагона. А при выборе места на схеме вагона пользователь сможет увидеть цену за билет на текущий момент.

Наша задача – чтобы пассажиры покупали как можно больше электронных билетов. До конца года АО «ФПК» планирует дооборудовать все свои поезда системой, которая позволяет пассажирам при посадке не пользоваться бумажными билетами. Для этого достаточно показать проводнику свой паспорт.

Доля электронных продаж по итогам семи месяцев составила более 50%, а на поезда «Сапсан» – около 80%. До конца года мы ставим себе задачу довести долю электронных продаж до 55 и 85% соответственно.

Развивается система развлечения и информирования пассажиров в пути. Это несколько программ – «Попутчик» у АО «ФПК», а также система «Сапсан», которая установлена на этих поездах, где в пути следования пассажир, даже если нет соединения с «большим» Интернетом, благодаря внутренней сети может, пользуясь внутренней сетью, фильмы посмотреть, новости почитать.

Нам «цифра» тоже помогает. Используя BigData, мы заранее можем планировать пожелания наших пассажиров. BigData отслеживает информацию, куда пассажиры ездят, на каких поездах, в каких вагонах, что приобретают в ресторане, какие сувениры покупают, какие целевые группы – дети, студенты, взрослые. Всё это позволяет нам гибко реагировать на спрос.

В проработке единая транспортная карта – интегрированное решение по оплате услуг на объектах железнодорожного транспорта и в компаниях – партнёрах проекта. Проект разрабатываем совместно с банком ВТБ. Это будет пластиковая карта, владельцу которой будут предоставляться специальные тарифы, сервисы не только компании «РЖД», но и партнёров. Этот продукт будет действовать не только в конкретном городе, а на всём полигоне РЖД. Самое главное, что, анализируя действия владельца карты, можно будет изучать предпочтения, чтобы предоставлять более качественные услуги. Перспектива запуска проекта – два-три года.

– Основные конкуренты железных дорог – авиаперевозчики?

– Две госкомпании – «Аэрофлот» и «РЖД» – не могут конкурировать. Они должны друг друга дополнять. Чтобы и самолёты, как премиальный сегмент, и поезда были доступны всем. Всё зависит от времени, финансовых средств, удобства.

Хочу отметить, что маршрутная сеть авиации не так развита, она в основном охватывает крупные населённые пункты, а региональная авиация пока ещё развивается. В свою очередь железная дорога разветвляется практически по всей стране. Очень мало регионов, где нет железной дороги. 70% поездов едут со всеми остановками, объединяют регионы и крупные агломерации. Поэтому говорить о конкуренции мы можем только на отдельных направлениях – Санкт-Петербург – Москва, Санкт-Петербург – Юг.

Но если взять тарифную линейку, то самолёты находятся в дорогом сегменте. Иногда говорят: «На самолёт есть билет за 1200 руб., а вы за 3500 продаёте». Может, и есть 10 билетов за 1,2 тыс. руб., но это 10 билетов, а не 600, и их надо брать заранее.

Наша задача сделать так, чтобы пассажиры выбрали нас. Несмотря на день в пути. Чтобы люди сказали: «Зато здесь безопасно, комфортно, Интернет, кино, вкусный чай, хорошие проводники и удобное время прибытия». Семье из 4–6 человек накладно лететь на самолёте на юг. А при грамотной тарифной политике, предоставлении скидок на перевозку групп, отдельных сервисов авиаперевозчики не выигрывают.

К тому же отпуск – это путешествие, со своим колоритом, который можно ощутить только в поезде. Это станции, вокзалы, меняющиеся за окном пейзажи. Всего этого нет в самолёте.

Конкуренция есть в бизнес-сегменте Санкт-Петербург – Москва. Но многие пассажиры выбирают поезда. Заполняемость «Сапсанов» приближается к 100%. В перспективе собираемся наращивать их количество на этом направлении.

Наталья Пулина

Россия. ЦФО. СЗФО > Транспорт > gudok.ru, 3 сентября 2018 > № 2737720 Дмитрий Пегов

Минпромторг предложил ввести 30-ти процентную квоту на использование деревянных материалов в строительстве социальных объектов, сообщил статс-секретарь, заместитель министра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов.

"Да, действительно мы с таким предложением вышли, и нас поддерживает вице-премьер по вопросам строительства и регионального развития Виталий Мутко. Мы активно работаем с Минстроем по созданию стандартов, которые позволят нам строить дома выше двух этажей с применением деревянных конструкций. Многие из них уже разработаны, я надеюсь, что в ближайшее время у нас не будет никаких ограничений в использовании строительных материалов", — сказал Евтухов, выступая на открытии интерактивной площадки "Современная жизнь в деревянном доме: экологичность, безопасность, красота" в московском парке Сокольники.

Интерактивная площадка, одна из важнейших целей которой дать посетителем наиболее полную и актуальную информацию о современных технологиях деревянного домостроения. будет функционировать на протяжении месяца. Площадка разделена на тематические зоны. Помимо информационной зоны и стендов с образцами продукции, она включает в себя зону отдыха и площадку для погружения в виртуальную реальность. Специально разработанный сеанс виртуальной реальности позволит посетителям с помощью VR-очков оказаться в современном деревянном доме и под чутким руководством специалистов изучить его изнутри и снаружи.

Также будут представлены образцы современных материалов деревянного домостроения, которые можно будет изучить, потрогать и больше узнать о возможностях их применения. Информация о российских компаниях, производящих деревянные дома и конструкции, мебель и текстиль для дома будет представлена на электронных тач-панелях.

По словам Евтухова, на сегодняшний день 30-ти процентная квота касается тех объектов, которые строятся с привлечением средств из федерального и региональных бюджетов.

"Это объекты социальной инфраструктуры: детские сады, школы, фельдшерско-акушерские пункты, домики участкового, спортивные объекты, дома для расселения из ветхого и аварийного жилья, объекты, строящиеся в случае чрезвычайных ситуаций, когда нужно быстро расселить людей. У нас есть производственные площадки в регионах, с этим нет проблем", — отметил замминистра.

Он добавил, что некоторые регионы России сами пришли к квоте в 30% на деревянные строительные материалы и даже превысили ее.

"Власти этих регионов понимают, что с точки зрения цены и качества выиграет как региональный муниципальный бюджет, так и федеральный", — резюмировал Евтухов.

Лидерами среди субъектов РФ в части строительства с применением древесных материалов являются Республика Карелия,

где этот показатель достигает 22%, а также Архангельская область и Вологодская область — более 30%.

ВЫСОКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, СОВРЕМЕННЫЕ МАТЕРИАЛЫ И ВИРТУАЛЬНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ: В МОСКВЕ ОТКРЫЛИ ИНТЕРАКТИВНУЮ ПЛОЩАДКУ МИНПРОМТОРГА

В парке «Сокольники» состоялось торжественное открытие интерактивной площадки «Современная жизнь в деревянном доме: экологичность, безопасность, красота». Посетители смогут увидеть своими глазами, как и из чего строятся современные деревянные дома, и узнать о развитии технологий данной отрасли в России.

На церемонии открытия присутствовали статс-секретарь — заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Виктор Евтухов и представители российских профильных ассоциаций и предприятий в сфере деревянного домостроения и промышленного дизайна.

Деревянный дом сегодня изменился: если раньше строили из простого оцилиндрованного бревна, то сегодня это высокотехнологичный клееный брус, LVL-брус. Обычному человеку эти названия незнакомы, именно поэтому на нашей интерактивной площадке вы можете вживую увидеть такие материалы. Они экологичные, безопасные и долговечные, и каждый из них сегодня производится в нашей стране. В ближайшие годы в России новые детские сады, школы и больницы будут возводиться с применением современных деревянных материалов. Треть всех подобных зданий будет строиться из дерева. Уже сейчас появляются деревянные многоэтажные эко-кварталы, целые современные жилые комплексы. Уверен, что наша интерактивная площадка убедит вас, что город будущего – это город, где часто можно встретить здания с элементами из древесины, – отметил Виктор Евтухов в своем приветственном слове.

Интерактивная площадка, разделенная на тематические зоны, включает в себя выставочные стенды с образцами продукции, информационные экраны с данными о российских компаниях, зону отдыха и площадку для погружения в виртуальную реальность. Специально разработанный сеанс виртуальной реальности позволит посетителям с помощью VR-очков оказаться в современном деревянном доме российского производства и под руководством специалистов изучить его изнутри и снаружи.

Востребованными современными конструкционными материалами сегодня являются LVL-брус, ориентированно-стружечные плиты (ОСП или OSB), CLT-панели, клеёный брус. У каждого из них есть свои отличительные свойства, а их комбинация позволяет создавать жилье под индивидуальные требования. С образцами этих и других современных материалов смогут ознакомиться посетители площадки в Сокольниках.

Интерактивная площадка будет функционировать в течение месяца. В рамках данного проекта пройдут мастер-классы для детей и взрослых, а представители российских компаний в сфере деревянного домостроения ответят посетителям на все интересующие их вопросы о современных технологиях и поделятся ценными советами.

Пресс-релиз

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Леспром. Экология > minpromtorg.gov.ru, 30 августа 2018 > № 2740986

К 2020 г. китайский рынок виртуальной реальности увеличится на 120% и достигнет объема 90 млрд юаней ($13,23 млрд). Такой прогноз дали эксперты Китайского центра по развитию информационной индустрии при Министерстве промышленности и информатизации КНР.

В 2017 г. масштабы рынка виртуальной реальности Китая увеличились до 16 млрд юаней. Это на 164% больше, чем в 2016 г.

Ранее сообщалось, что за январь-март 2018 г. поставки автономных головных гарнитур виртуальной реальности в Китай подскочили на 200% по сравнению с уровнем января-марта 2017 г. При этом глобальные поставки этих устройств выросли на 16% и составили 650 000 штук. В частности, в США, Японии и других развитых странах поставки VR-гарнитур упали. А на КНР пришлось 82% общемировых поставок.

По итогам 2018 г., в данной сфере ожидается высокая позитивная динамика, поскольку на рынок поступят многочисленные новинки от Oculus, Lenovo, Xiaomi, DPVR и iQiyi.

Напомним, что в 2017 г. на развитие технологий искусственного интеллекта в КНР было направлено 180 млрд юаней ($28 млрд) инвестиций, включая государственное финансирование. По данным Китайской академии информационных и коммуникационных технологий, особый интерес для властей страны представляют интеллектуальные системы управления транспортом, технологии больших данных и сервисов данных.

МИНИСТР ПОСЕТИЛ МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ САЛОН

Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров ознакомился с экспозицией Московского международного автомобильного салона и посетил стенды ведущих российских и зарубежных автопроизводителей.

В частности, глава Минпромторга России принял участие в презентации концепта нового автомобиля Lada 4x4 Vision, представленного группой «АвтоВАЗ». Денис Мантуров выразил уверенность, что новые внедорожники появятся на дорогах России уже через несколько лет. Директор по дизайну Lada Стив Мартин заметил, что модель Vision сохранила черты внедорожников первого поколения, однако вместе с этим получила элементы нового Х-дизайна.

Также Министр посетил стенд автоконцерна Hyundai Motor, где были представлены две российские премьеры: четвертое поколение кроссовера SANTAFE и новый TUCSON. Впервые в Москве был показан и электромобиль Hyundai IONIQ.

Министр отметил высокий уровень оснащения стенда интерактивными технологиями: «VR-разработки представляются одним из наиболее эффективных способов знакомства аудитории с высокотехнологичными продуктами. Рад, что бренд Hyundai одним из первых представил полную версию виртуального конфигуратора. С учетом того, что автомобили становятся все более «умными», необходимы самые подробные разъяснения по всем нововведениям и возможностям».

Особое внимание Денис Мантуров уделил развитию альтернативных видов двигателей: «Рынок электромобилей не массовый, но тот, кто первый займет свою нишу в его среднем ценовом сегменте, получит большое преимущество».

Пресс-релиз

Интерактивная площадка "Современная жизнь в деревянном доме: экологичность, безопасность, красота" откроется в четверг, 30 августа на Фестивальной площади московского парка "Сокольники", говорится в сообщении Лесопромышленного комплекса России.

Проект организован Министерством промышленности и торговли Российской Федерации в рамках поддержки развития деревянного домостроения в России.

"Одна из важнейших целей проекта — дать посетителем наиболее полную и актуальную информацию о современных технологиях деревянного домостроения. Деревянный дом сегодня — это высокотехнологичные и экологически чистые материалы, дающие возможность возводить архитектурно и технически сложные конструкции. Благодаря набирающей обороты тенденции экологичности в мире наблюдается рост популярности деревянного домостроения. Дерево — "живой" материал, который сегодня не только не уступает бетону и металлу по большинству характеристик, но и обладает рядом преимуществ", — говорится в пресс-релизе.

Интерактивная площадка будет функционировать на протяжении месяца, в течение которого посетители смогут ознакомиться с новейшими технологиями производства материалов для деревянного домостроения и проектами эко-кварталов из дерева. Интерактивная площадка будет разделена на тематические зоны. Помимо информационной зоны и стендов с образцами продукции, она будет включать в себя зону отдыха и площадку для погружения в виртуальную реальность. Специально разработанный сеанс виртуальной реальности позволит посетителям с помощью VR-очков оказаться в современном деревянном доме и под чутким руководством специалистов изучить его изнутри и снаружи.

Также будут представлены образцы современных материалов деревянного домостроения, которые можно будет изучить, потрогать и больше узнать о возможностях их применения. Информация о российских компаниях, производящих деревянные дома и конструкции, мебель и текстиль для дома будет представлена на электронных тач-панелях.

"Сегодня деревянные конструкции являются основой малоэтажного жилищного строительства в мире, и мы также стремимся к активному развитию этого направления в России. В стране уже сформирована производственная база: российские предприятия выпускают качественные, конкурентоспособные материалы и предлагают современные деревянные дома заводского изготовления. Мы бы хотели дать возможность посетителям увидеть вживую продукцию наших предприятий, показать людям, что сегодня деревянное домостроение в России — это высокотехнологичное и перспективное направление", — статс-секретарь — заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Виктор Евтухов.

Деревянное домостроение — одно из приоритетных направлений развития российской лесной промышленности, отраженное в Стратегии развития лесного комплекса до 2030 года, которая была разработана Министерством промышленности и торговли Российской Федерации совместно с представителями бизнеса.

Москвичи из цифровых устройств выбрали смартфоны

Анна Устинова

Жители столицы из всех цифровых устройств больше всего тратят на смартфоны. Эти данные приводятся в исследовании Департамента информационных технологий города Москвы (ДИТ) и сайта частных объявлений Avito.ru. В среднем на электронные устройства московская семья ежегодно готова выделить 2% из своего бюджета - 38 тыс. руб. Согласно прогнозам ДИТ и Avito, к 2025 г. доля затрат на гаджеты увеличится в полтора раза.

По данным исследования ДИТ и Avito.ru, затраты москвичей на электронные устройства составляют 38 тыс. руб. в год (2% от общих доходов семьи). Согласно прогнозам, к 2025 г. их доля увеличится в полтора раза - в среднем до 3,1%.

Специалисты выяснили, что в 2017 г. почти половина затрат москвичей на все цифровые устройства пришлись на смартфоны (45%). Важно отметить, что у 8 из 10 москвичей есть смартфон, тогда как пять лет назад он был только у каждого третьего.

"Рост затрат связан с существенными изменениями структуры потребления "мобильников" за последние семь лет. Пользователи отказались от кнопочных телефонов в пользу "умных", выросло проникновение мобильного интернета, модель потребления контента сместилась в сторону гаджетов, - пояснили в Avito. - Кроме того, в столице довольно высока частота обновления смартфонов: москвичи приобретают новую модель в среднем один раз в два года. Таким образом, смартфоны заняли первое место по росту затрат среди всех типов цифровых устройств: с 2010 г. они увеличились в 5,6 раза".

На ноутбуки столичные жители тратили значительно меньше - всего 17% бюджета от всех трат на цифровые устройства, на телевизоры - 15%, на настольные компьютеры - 11%, на другие устройства - 7%, на планшеты - 5% и на мобильные телефоны - 1%.

К 2025 г. с развитием сетей связи нового поколения (5G), технологий виртуальной и дополненной реальности (VR/AR) и решений на базе искусственного интеллекта (ИИ) значительная часть расходов придется на новые типы устройств. В числе таких - устройства умного дома (умное освещение, умные розетки, умные системы безопасности), очки/шлемы виртуальной реальности, носимая электроника, роботы и т.д. По прогнозам, москвичи будут выделять на них уже не 7% своего бюджета, как в 2017 г., а 19%. Именно поэтому специалисты ДИТ и Avito назвали москвичей технологическими энтузиастами.

Набирают популярность умные часы и фитнес-браслеты: хотя бы одно из этих устройств есть у каждого третьего москвича в возрасте от 18 до 25 лет. Эксперты ожидают, что с ростом популярности ЗОЖ и сервисов телемедицины они перейдут в разряд массовых. Каждая десятая московская семья пользуется роботом-пылесосом. Устройствами для умного дома оборудовано уже 5% столичных домохозяйств. С расширением ассортимента решений, развитием сетей связи и сервисов у этих устройств есть все шансы стать массовыми.

При этом некоторые устройства стали изживать себя. Москвичи начали отказываться от телевизоров - их нет уже в каждом десятом домохозяйстве. Также теряют популярность электронные книги: ими пользуется 17% респондентов.

Согласно результатам исследования, 17% опрошенных развлекаются с помощью игровых приставок. Ноутбуки и планшетные компьютеры переживают пик популярности: их доля составляет 77% и 47% соответственно. А уровень проникновения настольных компьютеров снижается: они есть в 61% домохозяйств.

Наиболее высок уровень проникновения цифровых устройств среди пользователей в возрасте от 18 до 25 лет: 94% молодежи пользуется смартфонами, 29% - умными часами и фитнес-браслетами. По заключению экспертов, москвичи старших возрастных категорий также являются активными пользователями гаджетов. Смартфонами пользуется 77% респондентов в возрасте 50-59 лет и 64% - старше 60 лет. Умные часы и фитнес-браслеты применяет 12% опрошенных 50-59 лет и 5% - в возрастной категории "60+". Теряющие популярность электронные книги активнее всего читают пользователи старше 60 лет - 18%, что чуть выше среднего уровня проникновения этих устройств в Москве (17%).

Отвечая на вопросы о целях применения цифровых устройств, респонденты говорили о том, что предпочитают пользоваться развлекательными цифровыми сервисами на мобильных устройствах, и даже видео треть пользователей чаще смотрят на смартфоне или планшете.

Жители столицы отдают предпочтение мессенджерам нежели социальным сетям. Первые обошли вторые на 8 п.п. и стали самым популярным инструментом получения информации и общения: их использует 74% москвичей.

Как пояснили ComNews в ДИТ, понимание того, какими устройствами пользуются жители города и для каких целей, необходимо для того, чтобы правильно развивать городские электронные услуги. "В рамках разработки стратегии развития Москвы, в том числе проекта "Умный город", этот анализ необходим для того, чтобы понимать, как развиваются технологии, какими устройствами будут пользоваться москвичи в ближайшем будущем", - отметили в Департаменте.

Как сообщили ComNews в пресс-службе Avito, исследование проводилось в этом году: опрос ДИТ - в январе, а онлайн-опрос Avito - в июле.

ДИТ задавал москвичам вопросы по телефону о наличии основных типов цифровых устройств и профиле (цели/частоте) использования и получил 900 ответов. Также в исследование включены данные аналитиков Департамента по изучению рынка цифровых устройств, отслеживающих динамику продаж, наличный парк и другие показатели.

Avito опросил в интернете более 1500 человек и проанализировал информацию по объявлениям со своего сайта о продаже цифровых устройств за 2016-2017 гг.

В пресс-службе Avito сообщили ComNews, что планируют сделать исследование ежегодным. По их словам, это поможет анализировать динамику проникновения цифровых устройств, затрат москвичей на цифровые устройства и изменения модели их потребления.

РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ) ПРЕДСТАВИТ НА «УЛИЦЕ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА» ЭКСПОЗИЦИЮ «СОКРОВИЩНИЦА ВЕЧНОЙ МЕРЗЛОТЫ»

На выставке «Улица Дальнего Востока», которая будет проходить в рамках IV Восточного экономического форума с 11 по 16 сентября, Республика Саха (Якутия) откроет необычный павильон. Он будет выполнен в виде головы мамонта с бивнями, украшенными футуристичным стрит-артом, олицетворяющим динамичное развитие Якутии.

В VR-зоне павильона гости смогут совершить виртуальную прогулку по Якутску XVIII века и увидеть, как возник и развивался крупнейший город в зоне вечной мерзлоты, скатиться с ледовой горки, посмотреть виды реки Лены, а также познакомиться с инвестиционным проектом мостового перехода через нее.

Гостям павильона Республики Саха (Якутия) будет предложено скачать мобильное приложение «По следам мамонта». Оно позволит, следуя за подсказками, находить в дополненной реальности алмазы, спрятанные на всей территории «Улицы Дальнего Востока». Проект разработан ГАУ «Технопарк Якутия».

Регион также представит экспозицию крупных алмазов из коллекции «Сокровищница Якутии», будет организована выставка-ярмарка ювелирных изделий и сувенирной продукции. В период работы выставки будут проходить мастер-классы по огранке алмазов «Сам себе ювелир» и уроки народного мастера по резьбе из мамонтовой кости.

«Многие знают о наших природных ресурсах, но, пожалуй, главный из них – это сама якутская природа – 10% нетронутой природы всего мира. У нас очень красивая и по-настоящему уникальная республика, большая часть которой все еще остается terra incognita даже для наших дальневосточных соседей. „Сокровищница вечной мерзлоты“ на „Улице Дальнего Востока“ – 200 квадратных метров, на которых мы хотим показать красоту и уникальность Якутии. С алмазами, морозами, вечной мерзлотой, северным сиянием и прочей экзотикой, о которой расскажет… „оживший“ благодаря цифровым технологиям мамонтенок!», – говорит временно исполняющий обязанности главы Республики Саха (Якутия) Айсен Николаев.

В этом году Республика Саха (Якутия) также выступила с инициативой проведения в рамках выставки Международного турнира по мас-рестлингу, в котором примут участие спортсмены из 32 стран.

"МегаФон" увеличил трафик на абонента

Анна Устинова

DSU (среднее количество услуг по передаче данных на одного абонента мобильной связи в месяц) у ПАО "МегаФон" во II квартале текущего года выросло на 45,6% почти до 8,8 Гб по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Оператор связывает такие показатели с расширением тарифов, нацеленных на потребление услуг передачи данных, проникновением смартфонов, а также с разовым эффектом от проведения Чемпионата мира по футболу. Консолидированная выручка "МегаФона" во II квартале 2018 г. выросла на 5,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила почти 82 млрд руб. Чистая прибыль увеличилась на 11,5% по сравнению с прошлым годом и достигла 6,1 млрд руб. Выручка от услуг мобильной связи выросла на 4,6% до 68,3 млрд руб.

"МегаФон" объявил финансовые и операционные результаты за II квартал 2018 г. Консолидированная выручка выросла на 5,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила почти 82 млрд руб.

Показатель OIBDA вырос на 5,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 32,3 млрд руб. Показатель рентабельности OIBDA составил 39,4% по сравнению с 39,3% во втором квартале 2017 г.

Чистая прибыль оператора выросла на 11,5% по сравнению с прошлым годом и достигла 6,2 млрд руб. CAPEX увеличился на 23,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 16,2 млрд руб.

Свободный денежный поток для акционеров вырос на 6,1% и достиг 7,9 млрд руб. Чистый долг на 30 июня 2018 г. составил 214,7 млрд руб.

Выручка от услуг мобильной связи увеличилась на 4,6% до 68,3 млрд руб. Число мобильных абонентов выросло на 0,1% и составило 77,5 млн человек (на 30 июня 2018 г.). Тогда как выручка от мобильной передачи данных увеличилась на 12,7% до 24,7 млрд руб. Выручка от услуг фиксированной связи выросла на 21,8% до 7,9 млрд руб. Выручка от продажи оборудования и аксессуаров снизилась на 7,3% до 5,7 млрд руб.

ARPDU (средний счет на одного пользователя услуг передачи данных за месяц) увеличилось на 10,7% до 258 руб. DSU выросло почти на 45,6% почти до 8,8 Гб. Такую динамику оператор связывает с проникновением смартфонов на рынок (на текущий момент оно составляет 67,4%), расширением тарифной линейки "Включайся!" и других тарифов, нацеленных на потребление абонентами интернет-трафика. "Потребление мобильного трафика также выросло во II квартале за счет разового эффекта, связанного с проведением Чемпионата мира по футболу", - отмечают в компании.

Напомним, что ЧМ-2018 побил мировой рекорд и стал самым "мобильным" событием за всю историю проведения массовых мероприятий (см. новость ComNews от 17 июля 2018 г.). В общей сложности за все дни в городах мундиаля на стадионах и фан-зонах в сети "МегаФона" болельщики и сопричастные проговорили более 34 млн минут - это больше 65 лет беспрерывных разговоров. Общий интернет-трафик достиг более 500 ТБ.

"Такой значительный рост достигнут, во многом, благодаря позитивному отклику рынка на наши инициативы по разработке продуктов, дальнейшее развитие тарифных планов, таких как "Включайся!", и других инновационных предложений в соответствии с намеченной цифровой стратегией", — прокомментировал результаты генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков.

Говоря об экосистеме цифровых услуг, Сергей Солдатенков напомнил, что во II квартале 2018 г. "МегаФон" запустил умный сервис, который на основе анализа big data о поведении миллионов абонентов выбирает из каталога услуг оператора продукты и предлагает их индивидуально для каждого абонента. Оператор также расширил портфель B2B-предложений и перешел на модель "единого окна", чтобы сопровождать клиентов на всех стадиях их развития – от регистрации нового предприятия до массового подбора сотрудников и обеспечения безопасности систем.

В начале июня "МегаФон" показал первую VR-трансляцию футбольного матча с использованием технологии 5G. Тогда же оператор при содействии компаний Qualcomm Technologies Inc. и Nokia продемонстрировал работу готового к коммерческому внедрению абонентского оборудования 5G на своей сети в рамках тестовой зоны 5G, развернутой оператором в Москве, Петербурге и Казани в преддверии чемпионата мира по футболу (см. новость ComNews от 7 июня 2018 г.). С началом ЧМ-2018 "МегаФон" запустил беспилотные электробусы на сетях 5G (см. новость ComNews от 14 июня 2018 г. ). Оператор развернул пилотную зону сети 5G в диапазонах частот 3,4-3,8 ГГц в столице Татарстана на время проведения мирового футбольного первенства.

Оператор также тестирует возможность применения 5G для развития экосистемы "умного города". Совместно с Департаментом информационных технологий города Москвы (ДИТ) и компанией Huawei "МегаФон" представил инновационные решения на стыке телекоммуникаций и медицины – на примере удаленного использования аппарата УЗИ и проведения онлайн-консультаций, продемонстрировали телекоммуникационные решения для оперативных служб города и единую платформу для мониторинга окружающей среды.

Важным отметить, что в июле совет директоров "МегаФона" определил, что сохранение статуса публичной компании не является приоритетной стратегической задачей для нее (см. новость ComNews от 17 июля 2018 г.). Кроме того, он принял решение одобрить программу приобретения обыкновенных акций и глобальных депозитарных расписок (ГДР), а также аннулирование листинга ГДР на Лондонской фондовой бирже (ЛФБ).

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко отмечает рост выручки от мобильной связи. По его словам, 6% рост — это самый высокий темп роста за последние годы.

Также Георгий Ващенко обратил внимание в отчетности "МегаФона" на рост потребления мобильного трафика. "Рост трафика обусловлен не только увеличением числа абонентов, но и другими факторами, в частности, сезонностью, а также подготовкой к поведению Чемпионата мира по футболу", —замечает Георгий Ващенко.

Однако из-за подготовки к ЧМ выросли также и капзатраты. В целом, по итогам года аналитик "Фридом Финанс" ожидает, что объем капвложений не превысит 63 млрд руб.

"Долговая нагрузка снизилась до 1,72х OIBDA на фоне роста OIBDA на 5%, — замечает Георгий Ващенко. — Это самый низкий уровень долга компании за 2 года". Однако это обстоятельство, по его мнению, не обрадует инвесторов. Это объясняется тем, что "МегаФон" намерен больше вкладывать в проекты цифровой экономики, в том числе, венчурные (рисковые).

Аналитик "Фридом Финанс" ожидает выручку около 83 млрд руб., OIBDA — 33 млрд руб., а прибыль — от 6 до 6,4 млрд руб.

Георгий Ващенко замечает, что отчетность будет слабо влиять на динамику котировок. "Компания объявила о выкупе акций, ее GDR перестанут торговаться на Лондонской фондовой бирже. Недавно глава компании дал понять, что не прочь сделать компанию частной, но сейчас для этого неподходящая рыночная конъюнктура. Значит, на горизонте нескольких месяцев или лет возможно ухудшение положения миноритарных акционеров. Крупные фонды могут исключить акции "МегаФона" из портфелей и листа ожидания, а значит, по окончании выкупа, котировки с высокой вероятностью, пойдут вниз", — рассуждает он.

"Выручка и OIBDA оказались лучше ожиданий рынка, динамика частично обусловлена разовым эффектом от выполнения контракта на обслуживание ЧМ-2018 и изменениями правил учёта по МСФО, однако и без этих событий результаты выглядят достаточно сильно", — оценил результаты "МегаФона" аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. Тем не менее, прогноз на 2018 г. остался без изменений. По его словам, это подразумевает снижение OIBDA во II полугодии, что может говорить либо об ожидании значительного ухудшения рыночных условий (возможные причины – отмена внутрисетевого роуминга, ослабление рубля, усиление конкуренции), либо об излишней осторожности менеджмента.

"Сильного эффекта на стоимость акций отчётность не оказала, поскольку "МегаФон" готовится к проведению выкупа акций у миноритариев по заранее установленной цене в 9,75 долл. США за акцию/GDR и делистингу с Лондонской фондовой биржи", —добавляет Сергей Либин.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын назвал рост выручки на 5,1% сильным результатом, который превосходит ожидания и сигнализирует о некотором оживлении рынка.

"Этим летом наиболее резонансными событиями, стали, наверное, не столько размещения на бирже, сколько уход с нее. Конечно, шума вокруг ухода Tesla гораздо больше, однако он лишь планируется, а вот предложение о выкупе акций "МегаФона" действует уже сейчас и должно закончиться 22 августа. При этом объем выкупа равен всему free float, т.е. количеству акций, обращающихся на фондовом рынке (это 21% всех акций). Цена выкупа весьма высока - $9,75 – сейчас это эквивалентно 651 рублю (а, например, наша целевая цена по этой акции составляла лишь 608 рублей). Поэтому рост показателей чистой прибыли и свободного денежного потока, хотя и впечатляющий, игроков фондового рынка уже не слишком касается. Аналитики хотя и сопоставляют по инерции результаты со своими прогнозами (отмечая совпадение тех и других), но рекомендовать акции к покупке уже не могут, — делится ситуацией на рынке Леонид Делицын. — Небольшое падение акций свидетельствует лишь о том, что игроки, ждавшие "до последнего", расстаются с акциями, чтобы получить средства немедленно".

Анлитик "Финам" полагает, что в дальнейшем, компании, покидающие фондовый рынок, рассчитывают освободиться от колебаний курса, вызванных эмоциями фондового рынка. По его словам, это дает им большую свободу действий и возможность для инновационного рывка. "В сложных условиях высокой конкуренции на рынке и ограниченных ресурсов потребителей, такая свобода является преимуществом. На мой взгляд, сдерживающим фактором для развития российских операторов являются их небольшие, в сравнении с глобальными аналогами, размеры – это хорошо для потребителя с точки зрения цен на услуги, но это не оставляет ресурсов для развития. Поэтому я не исключаю, что одним из вариантов развития рынка станет слияние некоторых операторов", — заключает Леонид Делицын.

Владимир Путин на «Машуке» встретился с волонтёрами Северного Кавказа

Президент Российской Федерации Владимир Путин сегодня посетил Северо-Кавказский окружной молодёжный форум «Машук» в Пятигорске. Участники мероприятия, волонтёр-медик из Ставрополя Анета Абумислимова и доброволец из Карачаево-Черкессии Нюр-Ахмат Байрамуков провели почётному гостю экскурсию и рассказали об особенностях добровольческой смены.

«То, чем вы занимаетесь, чему посвящаете своё время, не преследует прагматичных интересов, – поприветствовал участников «Машука» Владимир Путин. – Деятельность волонтёра и добровольца далека от получения прибыли, она связана с милосердием, искренним порывом души. Человечество не знает более мощного мотора, чем сердце. И поэтому деятельность, которая идёт от сердца, максимально эффективна!»

Во время своего визита Владимир Путин познакомился с флагманскими социально значимыми инициативами со всех регионов Северного Кавказа. О том, как за несколько лет в интересной и ненавязчивой форме собрать больше 12 тонн мусора, рассказал Иса Рамазанов из Махачкалы. В Дагестане он реализует проект «Чистый Каспий», в котором принимает участие 3000 человек. Волонтёры не только устраивают соревнования по сбору отходов, но и проводят экологические уроки в школах. В ближайших планах проекта выход на международный уровень – Иса рассказал, что уже налажено сотрудничество с коллегами из Прикаспийских государств.

Руководитель федерального проекта «Трезвая Россия» Султан Хамзаев из Дагестана презентовал результаты работы по противодействию алкогольной и наркотической зависимости у россиян, а также рейтинг «трезвости» регионов страны.

Резидент технопарка Чеченского государственного университета Ислам Альсултанов показал Главе государства проект «Darba»: «В 2016 году я получил травму спины и проходил реабилитацию. Во время лечебно-физических занятий я понял, что не существует индивидуального подхода к пациентам, а сам комплекс очень скучный и неинтересный. Поэтому мы разработали интерактивную систему реабилитации, где ребёнок, управляя героем, не замечает, как выполняет необходимые упражнения». Молодой человек отметил, что в разработке игр принимали участия врачи и сейчас они уже применяются в детском саду для детей с ОВЗ и нескольких больницах города Грозный.

Технологическую разработку представили также ребята из Ставрополя. Сердечно-сосудистый хирург Николай Песков и молодой инженер Артём Мишмелов создали программу для симуляций и планирования операций, с её помощью врач может увидеть 3D-модель органа. Это важно не только для практикующих докторов, но и для студентов, которые могут в виртуальной реальности изучать конкретные заболевания и методы их лечения.

Мухамат Аджиев из Карачаево-Черкессии представил разработанный VR-гид по регионам, который призван познакомить потенциальных туристов с кавказскими красотами в формате 360°. До конца года команда Мухамата планирует отснять и запустить 68 туристических маршрутов. Их можно будет скачать на мобильный телефон.

Участник форума из Республики Северная Осетия – Алания Заурбек Целлагов привёз на «Машук» восстановленную дверь XVI века из башенного комплекса, который они реконструируют вместе с командой. Работа ведётся на протяжение 5 лет, и уже 17 августа состоится открытие этнографического музея в фамильной башне Цаллаговых, которая, по задумке автора, должна стать одним из ярких туристических объектов республики.

«Мы не только восстанавливаем облик башен, но и воссоздаём быт и культуру древних народов Алании. Например, мы учим школьников делать деревянную посуду средневековым способом и играть на народных музыкальных инструментах», – прокомментировал Заурбек.

Сохраняет историческую память и культуру своего региона и Радима Кушхова из Кабардино-Балкарской Республики. В 2013 году она начала обучать детей старинным техникам вышивки, плетения и поделок.

Владимир Путин на «Машуке» встретился с участниками Всероссийского конкурса «Доброволец России». Среди них авторы проектов по урбанистике, сохранению исторической памяти и семейных ценностей, арт-терапии для детей в больницах, популяризации донорства. Глава государства во время диалога отметил важность деятельности волонтёров по сохранению языков и культуры малых народов, работе в социальных сетях, популяризации здорового образа жизни.

В свою очередь, активист Российского движения школьников Мирослав Ковалёв пригласил Главу государства на празднование Национального дня волонтёра и форум добровольцев в декабре, где будут подведены итоги Года добровольца (волонтёра).

Помимо этого, волонтёры презентовали Президенту уникальный шатёр, посвящённый людям, проявившим героизм в местах военных действий и обычной жизни. Среди участников проекта «Про Героев» – 13-летний Сармат Дулаев, который награждён медалью «За ратную доблесть!» за спасение тонувшего друга, и участник контртеррористической операции на Северном Кавказе, Герой РФ Геворк Исаханян. В течение смены всем желающим здесь показывают выставку фотографий и фильмы о подвигах россиян.

Напомним, Северо-Кавказский окружной молодёжный форум «Машук» проходит в Пятигорске (Ставропольский край) с 11 по 24 августа в формате двух смен: «Добровольчество» и «Гражданское общество». Форум направлен на создание коммуникативной среды, поддержку молодёжных инициатив, повышения уровня компетенций и навыков у молодёжи. За восемь лет проведения форума в нём приняли участие около 20 тысяч человек.

"Умный город" обретает очертания

Анна Устинова

В конце августа текущего года мэру Москвы Сергею Собянину представят стратегию "Умный город-2030" в виде сформированного документа. Ожидается, что она будет утверждена в форме распоряжения. В данный момент обрабатываются предложения, полученные на этапе общественного обсуждения.

На прошлой неделе завершилось обсуждение проекта стратегии Москвы "Умный город-2030". В нем приняло участие более 3,5 тыс. человек. Всего было получено более 2 тыс. идей и свыше 6 тыс. комментариев.

Москвичи предлагали идеи по семи направлениям: здравоохранение, социальная сфера, культура, городская среда и ЖКХ, транспорт, открытое правительство и образование.

"Наиболее активно жители придумывали предложения про ЖКХ и транспорт, – рассказал ComNews руководитель направления по работе с операторами сотовой связи Департамента информационных технологий города Москвы (ДИТ) Виктор Баранцев. – Топ-5 тем выглядит так: городская среда и ЖКХ, транспорт, здравоохранение, образование и открытое правительство. Разброс предложений – от бесплатного ШПД в каждую квартиру до платформы для аренды жилья со смарт-контрактами, автоматической временной регистрацией и припиской к поликлинике".

Для чистоты эксперимента участники не видели идеи друг друга, но каждый день публиковался дайджест лучших идей, прошедших экспертный отсев.

Напомним, что стратегию "Умный город" разрабатывает правительство Москвы в диалоге с экспертами и представителями отрасли с учетом опросов местных жителей. В ее основе лежит шесть направлений - "Человеческий и социальный капитал" (здравоохранение, образование, культура, социальная сфера), "Городская среда" (ЖКХ, градостроительство), "Цифровая мобильность" (транспорт, информационные технологии и связь, туризм и спорт), "Городская экономика" (финансы, промышленность, торговля и услуги и инновации), "Безопасность и экология" и "Цифровое правительство".

Применение технологий 2018-2030 разбито на три периода - 2018-2022 гг., 2022-2026 гг. и 2026-2030 гг. Сюда входят планы мероприятий по VR (виртуальная реальность)/ AR (дополненная реальность)/ MR (смешанная реальность), нейроинтерфейс (система, созданная для обмена информацией между мозгом и электронным устройством), 5G+IoT и искусственный интеллект (ИИ), блокчейн, большие данные и 3D.

В течение двух-трех недель предложения будут обрабатываться, а затем будет опубликован план реализации. В конце августа сформированный документ будет представлен мэру, рассказали в пресс-службе Департамента информационных технологий города Москвы. Ранее заместитель руководителя ДИТ Алексей Чукарин рассказывал ComNews, что участники стремятся к тому, чтобы стратегия была утверждена распоряжением мэра.

Важно отметить, что после принятия стратегии "Умный город-2030", все государственные программы Москвы (на текущий момент в Москве действуют 14 госпрограмм) будут скорректированы с учетом шести направлений "Умного города".

Аналогичная программа реализуется еще в одном мегаполисе – Петербурге.

Напомним, что в апреле 2017 г. губернатор Петербурга Георгий Полтавченко дал старт городской инновационной программе "Умный Санкт-Петербург". Это приоритетная программа городского развития, направленная на создание системы управления городскими ресурсами "умный город", которая позволит повысить качество жизни населения и обеспечить устойчивое развитие города. Реализация программы осуществляется за счет широкого внедрения информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в управление городскими процессами и повышения эффективности взаимодействия граждан, представителей бизнеса и органов власти.

Под руководством ректора Университета ИТМО Владимира Васильева был создан проектный офис "Умный Санкт-Петербург" для работы над программой "Умный Санкт-Петербург". Она укладывается в стратегию экономического и социального развития города до 2030 г. В проектном офисе "Умный Санкт-Петербург", кроме представителей ИТМО, принимают участие представители Комитета по информатизации и связи Петербурга (КИС) и НП "Руссофт".

Аналитик Института дизайна и урбанистики Университета ИТМО Сергей Дрожжин сообщил ComNews, что в данный момент Университет ИТМО совместно с Комитетом по информатизации и связи и СПБ ГУП "Санкт-Петербургский информационно-аналитический центр" (СПБ ИАЦ) ведет работы по созданию портала проектного офиса "Умный Санкт-Петербург". По его словам, до конца текущего года портал запустится.

Как уточнили ComNews в КИС, с помощью портала будет осуществляться сбор предложений по "умным решениям" от всех заинтересованных лиц (граждан, юридических лиц, государственный органов власти). Далее компетентными специалистами будет проводится всесторонняя оценка "умных решений" по единому алгоритму в установленные сроки с понятными результатами; информация о реализованных "умных решениях" и оценка их эффективности будет также размещаться на портале", – добавил собеседник ComNews.

Ожидается, что создание такого портала позволит продвигать городские проекты, публикуя, в том числе, информацию о реализованных Администрацией Санкт-Петербурга проектах и их результатах. Кроме того, портал должен повысить эффективность отбора, принятия и внедрения решений, а также способствовать эффективному взаимодействию между отраслями.

"Кроме того, портал позволит интегрировать "умные решения" в существующую городскую инфраструктуру и организовать взаимодействие с бизнес-сообществом с целью внедрения "умных решений" (поиск возможностей для реализации без привлечения бюджетных средств города), – говорят в КИС. – Вместе с тем, данная платформа будет способствовать подготовке нормативно-правовой базы для внедрения "умных решений".

Сергей Дрожжин сообщил, что следующим этапом станет подготовка приоритетной программы "Умный Санкт-Петербург". Университет рассчитывает на то, что она будет запущена до конца года.

Как создавался “соцмедиа фото-пазл” #Romanovs100

О том, какие трудности возникли во время работы над мультимедийным кросс-платформенным проектом #Romanovs100, что вызвало наибольший интерес аудитории, рассказал в интервью РИА Новости автор идеи проекта Кирилл Карнович-Валуа.

— В чем особенность проекта, и какие задачи ставили перед собой его авторы?

— #Romanovs100 — это документальный проект, исторический фотопазл, собранный из тысяч фотоснимков и представленный в социальных сетях. Мы попытались создать большое историческое полотно, но реализовать его на языке современных медиа. Это и интерактивные панорамы из 100-летних фотографий, и цифровая колоризация, и VR-анимация, и блоги исторических персонажей "от первого лица" (даже фотоблог питомца Романовых — спаниеля Джоя).

Мы не просто взяли 4,000 фотографий и раскидали их по разным соцмедиа аккаунтам. За каждой фотографией, за каждым альбомом — настоящая исследовательская работа, за каждым постом в социальных сетях — целая история. Каждая фотография должна была быть датирована, а персонажи на ней — идентифицированы. Затем все фотографии распределялись по платформам и создавалось уникальное визуальное повествование для каждого из аккаунтов. Мы хотели, чтобы у зрителей появилась возможность "заглянуть" в частную жизнь семьи Романовых — так, как мы следим за жизнями друг друга в эру социальных медиа.

— #Romanovs100 — это ведь не только фотографии. Что еще вошло в проект?

— Большой акцент мы делали на видео. Команда режиссёра RT Александра Скрябина и оператора-постановщика Ильи Грачёва сняла три видеозарисовки, работая с оригинальными камерами и кинопленкой 8 и 16 миллиметров. Мы взяли несколько снимков из коллекции Романовых и реконструировали их так, как они бы выглядели в хронике начала 20-ого века. Например, для зимнего ролика мы построили точную копию 10-метровой снежной башни, которую Романовы лепили каждую зиму. Летние тизеры снимались в интерьерах Ливадийского дворца. Cделать ролики исторически аутентичными было непростой задачей — костюмам, реквизиту, каждой детали уделялось огромное внимание.

Например, на YouTube и в Facebook мы создали несколько десятков коротких видео, которые раскрывают характеры самих героев и в стиле минидокументалок рассказывают о России, о мире, об эпохе через объективы фотокамер Романовых.

Очень важным элементом сторителлинга в #Romanovs100 стала музыка, написанная специально для проекта Петром Наличем. Многие из композиций были записаны с оркестром на студии Мосфильма. Для нас было важно создать разные музыкальные настроения для различных видео — раскрыть лирическую тему, военную, тему дороги и путешествий. В результате Петру Наличу, как мне кажется, удалось погрузиться в атмосферу жизни семьи Романовых и передать их историю в ярких мелодиях и аранжировках. Кстати, на осень у нас запланирован официальный релиз саундтрека к проекту в Apple Music.

— Какие сложности возникли при работе над #Romanovs100?

— В самом начале работы над проектом сложность представлял процесс сортировки и цифровой архивации тысяч отсканированных снимков, предоставленных нам Государственным архивом РФ. Нам было необходимо подобрать приложение с удобной системой тегов и маркеров, позволяющее распределять и отслеживать всю визуальную информацию.

Непростым был и процесс идентификации фотографий — определение даты и места, где сделана та или иная фотография, кто на ней запечатлен. В самых сложных ситуациях нам помогали наши партнеры проекта из ГАРФ, за что им отдельное спасибо.

Помимо создания уникального контента мы реализовали непростые технологические задачи. Например, в создании постеров-тизеров к проекту художники Иван Михайловский и Анатоль Грин использовали старейший и очень непростой фотографический процесс — амбротипия. В видеоклипе к песне "Колыбельная Романовых" мы решили совместить фотографии с анимацией — создать визуальный ряд по технологии, когда художник рисует прямо в виртуальной реальности. В итоге VR-художнику Денису Семёнову удалось изобразить своеобразный сон-фантазию царевича Алексея.

— У вас уже есть опыт работы с историческими проектами — #1917LIVE объединил на одной площадке историков, журналистов и писателей. Удалось ли найти тот же отклик в этот раз?

— В дни столетней годовщины расстрела Романовых, оригинальный хештег проекта #Romanovs100, который мы запустили в январе, стал основным в обсуждении этой темы в Твиттере. Рост количества твитов с нашим хэштегом составил более 2 000% всего за несколько дней. #Romanovs100 использовали в своих твитах журналисты, профессоры, историки, писатели. О проекте вышли материалы в HistoryMagazine, Quartz, Tatler, в радиоэфире BBC News Hour, на телеканале Sky News.

В этот раз мы расширили наше партнёрство с бразильской художницей Мариной Амарал, автором проекта "Лица Аушвица" (Faces of Auschwitz) и только что вышедшей книги "Цвет времени" (The Colour of Time). В рамках нашего проекта мы объявили конкурс цифровой колоризации исторических фотографий, когда любой желающий мог раскрасить одно из трех фото из архива Романовых. Мы получили работы из разных стран: Канады, США, Нидерландов, Великобритании, России, Индонезии, Филиппин, Тринидад и Тобаго, — а победителей выбрала Марина Амарал. Было интересно наблюдать, как через колоризацию люди погружаются в прошлое, смотрят на историю под новым углом.

— Что вызвало наибольший интерес аудитории?

— Судьба детей, особенно посты, связанные с ОТМА (Ольга, Татьяна, Мария, Анастасия — акроним, который использовали сами девочки). Твиттер-блог сестёр Романовых вела британский историк и автор многочисленных книг (последняя из которых — "Рок семьи Романовых") Хелен Раппапорт. Она внесла огромный вклад в повествование проекта о великих княжнах.

Подписчики проекта, которые следили за аккаунтами в течение 100 дней, рассказывали, что раньше не представляли, какой была жизнь в дореволюционной России, а #Romanovs100 дал им такую возможность. Интерес к истории объединил тысячи людей вокруг проекта и сделал его таким вовлекающим — посты аккаунтов в соцмедиа получили более миллиона лайков, комментариев и шеров, а видеоролики набрали более миллиона просмотров. Мы планируем представить свои исторические проекты #1917LIVE и #Romanovs100 на одном из главных креативных фестивалей в Техасе. И наша аудитория может нам помочь туда попасть, проголосовав на сайте фестиваля (необходима предварительная регистрация).

— Что больше всего запомнилось в работе над проектом?

— Сам рабочий процесс — ежедневные просмотры и отбор фотографий. Было ощущение, что мы каждый день открываем что-то новое, заглядываем в личную жизнь Романовых, что мы имеем возможность изучать что-то сокровенное — то, к чему до нас мало кто имел доступ. Фотографии хранят нашу память, а архив царской семьи — это, наверное, первая настолько подробная фотолетопись в истории. В фотографиях Романовых пойманы моменты жизни большой и очень любящей семьи. Но в этой хронике также и история большой страны, история времени. Нашим проектом мы хотели сделать "живой" трибьют, дать фотографиям, когда-то вклеенным Романовыми в семейные альбомы, вторую жизнь — жизнь в социальных сетях.

Участники Тавриды обсудили новые технологии в кино

5 августа в рамках Смены молодых деятелей анимации и киноиндустрии имени О.П. Табакова прошла тренд-сессия на тему «Кинотрансформация. Новые технологии в киноиндустрии». В качестве спикеров выступилироссийский актёр, кинорежиссёр, сценарист, продюсер и писатель Алексей Петрухин, актриса театра и кино Анна Чурина, директор Института звукового дизайна и студииSoundDesigner.PRO Василий Филатов, руководитель компании «Элиговижен», резидент Сколково Сергей Матвеев, руководитель студии 3D-анимации по технологии Motion Capture Сергей Лобанков, основатель проекта VR-360 на телеканале RT, руководитель студии виртуальнойреальности проекта «360» Алина Михалева.

Применение новых технологий в кинопроизводстве – это аттракцион или искусство? Именно с этого вопроса началась дискуссия.

«Что такое кино? Можно ли дальше рассуждать, не ответив на главный вопрос? Смысл кинематографаодин – это сильный способ донесения информации. Технологии нужны для того, чтобы быстрее, точнее, эмоциональнее довести сообщение до зрителя», –заключил Алексей Петрухин.

На вопрос, как трансформируется профессия актёра в условиях всё большего внедрения виртуальных технологий в современное кино, Анна Чурина ответила:

«Наша профессия останется. Движение души и жизнь в глазах сложно нарисовать. Во время съёмок фильма «Вий-2» я работала на фоне зелёного экрана с воображаемым партнёром. Могу признаться, это былонепросто, но в этой ситуации ты больше начинаешь использовать своё воображение. Безусловно, технологии будут помогать ещё интереснее видеть картинку на экране».

Василий Филатов отметил, что современные технологии не просто интересны, это отличная точка роста для кинопроизводителя.

«Мемы про роботов – доказательство того, что они входят в нашу жизнь, технологии должны быть с нами»,– добавил он.

Сергей Лобанков заверил присутствующих, что зритель становится частью действия современного кинематографа:

«Нужно не пугаться, а пробовать все возможности.

Главное – делать качественно, зритель сам разберётся».

Поддержав предыдущего выступающего, Матвеевпривёл в качестве примера изречение одного из популярных режиссёров современности: «Спилберг как-то сказал, что профессия режиссёра становится более сложной, потому что зритель оказывается частью кинопроизводства».

После эксперт привёл список профессий в мире кино, которые в ближайшем будущем будут востребованы: дизайнер виртуальных миров, режиссёр VR-фильмов, архитектор адаптивных пространств, хореограф интерактивных шоу.

Участница смены Мария Портнягина высказала своёбеспокойство за человечество в духовном плане.

«Всё правильно, стоит бояться», – выразил общее мнение всех экспертов Алексей Петрухин.

Алина Михалева упомянула в своей речи про создание в будущем единого пространства, отличающегося от традиционного продакшна.

«Совсем скоро мы будем жить в мире медиа, где не будет рамок. Всё, что сейчас происходит в мире технологий, влияет на то, как мы работаем над производством контента», – сказала она.

В этом году форум проходит в 6 смен, в которых примут участие более 3 000 молодых архитекторов, кинематографистов, поэтов, актёров, режиссёров, музыкантов, волонтёров и менеджеров в сфере культуры и искусства из всех регионов России. Главное событие для творческой молодёжи завершится 31 августа.

Спортивную программу на форуме представляет команда тренеров федеральной сети фитнес-клубов «Территория Фитнеса».

Организаторами Всероссийского молодёжного образовательного форума «Таврида» 2018 года является Роскультцентр при поддержке Росмолодёжи.

VR для VIP

Влада Сюткина

"Альфа Private" сделал для VIP-клиентов виртуального помощника. Данный сервис представляет собой виртуальную переговорную с визуализацией советников в виде 3D-аватаров и отображением активов клиента и его трат. Благодаря этим возможностям переговорной клиенты "Альфа Private", подключившись к ней и надев VR-гарнитуру, могут работать в интерактивном формате с реальными цифрами, визуализировать их в виде графиков и выполнять многие другие операции, а также, к примеру, встретиться с финансовым или инвестиционным советником и получить от них консультацию, не выходя из дома. В Альфа-Банке уверены, что многие клиенты оценят удобство нового виртуального помощника.

Как рассказали в пресс-службе Альфа-Банка, сейчас банк проводит пилотный проект и тестирует концепт на отдельной фокус-группе клиентов. В скором будущем этот сервис станет доступным всем клиентам. "Пилотный проект завершится в сентябре 2018 г. В случае признания инициативы успешной услуга будет запущена в промышленную эксплуатацию в 2019 г. За это время мы дополним услугу множеством полезных функций", - пояснила руководитель блока "Управление крупным частным капиталом" Альфа-Банка Катерина Милеева.

При этом она добавила, что по результатам пилотного проекта Альфа-Банк хочет оценить актуальность такого формата коммуникаций для клиентов. "Проще говоря, понять, какой процент клиентов "Альфа Private" готовы начать использовать сервис VR-консультанта. Исходя из полученной цифры, мы построим модели, на базе которых сформируем условия использования для наших клиентов", - отметила Катерина Милеева. При этом, по ее словам, Альфа-Банк планирует привлечь к сервису не менее 100 клиентов "Альфа Private".

Относительно самого механизма работы виртуальной переговорной "Альфа Private" в пресс-службе Альфа-Банка сообщили следующее: "По договоренности с клиентом финансовый советник может инициировать VR-сессию. Клиенту в приложение мобильного банка "Альфа-Мобайл" приходит оповещение, после чего операцию можно подтвердить кодом из SMS. После этого запускается виртуальная переговорная комната, в которую подгружаются данные клиента. В будущем в виртуальной переговорной появится функция автоматической отправки отчета о принятых решениях".

Как указала Катерина Милеева, виртуальная переговорная специально создавалась для высокосостоятельных клиентов Альфа-Банка. "В первую очередь это обусловлено тем, что такие клиенты часто находятся в поездках, стремятся экономить свое время, тщательно планируя перемещения по городу, или проводят значительную долю времени за рубежом", - пояснила Катерина Милеева.

Что касается команды, работавшей над сервисом, она сказала следующее: "Реализацией проекта занималась гибридная команда, состоящая из разработчиков, аналитиков и архитекторов Альфа-Банка, а также внешний подрядчик - компания, специализирующаяся на разработке VR-контента".

Альфа-Банк как передовой банк в сфере технологий всегда предлагает инновационные цифровые решения. Мы знаем, что наши клиенты часто путешествуют или постоянно проживают за рубежом и очень бережно относятся к собственному времени. Визит в офис для них может быть не всегда удобен, при этом чат с советником не даст эффекта присутствия и доверительной атмосферы, погружения в контекст. Мы уверены, что многие клиенты оценят удобство виртуального помощника", - прокомментировала Катерина Милеева.

Она также обратила внимание корреспондента ComNews на тот факт, что преимущество VR-коммуникации в целом очевидно - это погружение клиента в виртуальную симуляцию, в рамках которой он фокусируется только на контенте и взаимодействии со своим финансовым советником. "Визуализация в виртуальной реальности позволяет в удобной форме отобразить финансовый контент и погрузить в него клиента, сохранив при этом эмоциональный контакт через голосовую связь с человеком, которого он хорошо знает и которому доверяет", - указала Катерина Милеева.

Говоря с корреспондентом ComNews о наличии аналогичных сервису Альфа-Банка решениях, в пресс-службе АО "Тинькофф Банк" рассказали следующее: "Такого рода проект банка - реализуемый с компанией "Иммерсия". Банк будет использовать ее решения в VR для сервиса "Тинькофф Ипотека". Соответствующее соглашение с компанией, как указали в пресс-службе банка, Альфа-Банк подписал в мае. "Иммерсия" разработала проект по визуализации вариантов жилья одной и той же планировки для разных аудиторий. На данный момент команда работает над развитием проекта, создавая платформу экспресс-проектирования интерьеров с поддержкой виртуальной и дополненной реальности. Предлагаемые решения позволят повысить конверсию в заявки на ипотечные продукты", - проинформировали в Тинькофф Банке.

В разговоре с корреспондентом ComNews коммерческий директор компании "Техносерв Консалтинг" (ГК "Техносерв") Алексей Катрич обратил внимание на то, что для физических лиц новый сервис "Альфа Private" может стать аналогом финансового эксперта, который поможет с консультацией по услуге или решит финансовые вопросы. "Сервис также может заменить реальный офис на виртуальный или поможет в процессе ипотечного кредитования", - отметил Алексей Катрич. Для малого и среднего бизнеса, по его словам, с помощью такого сервиса можно обеспечить все банковское обслуживание с учетом вспомогательных сервисов, таких как налоговая отчетность, финансовый менеджмент и предоставление образовательных курсов на платформе банка. "Сотрудникам банка он может заменить видеоконференции, обеспечить совместную работу удаленных подразделений", - указал Алексей Катрич.

При этом он отметил, что, по мнению аналитиков Gartner, функции персонального финансового консьержа перейдут в виртуальную реальность, этот сервис станет для пользователей обыденным уже к концу 2019 г. "Коммерческий потенциал очень высок при небольшой операционной стоимости данной услуги, ведь вся инфраструктура готова, необходима лишь платформа", - заметил Алексей Катрич.

Помимо того, интерес к VR, по его словам, будет экспоненциально расти на развивающихся рынках, повторяя динамику сервиса чат-ботов в 2018 г. "Пик спроса, согласно Gartner, ожидается в 2020 г.", - проинформировал Алексей Катрич. Он также заявил, что услуга VR станет ключевой при объединении Интернета вещей (IoT) и банковских маркетплейсов для создания небанковских сервисов на базе банков как финансово-расчетных хабов.

По мнению директора Центра виртуальной реальности "Крок" Ильи Симонова, будущее нового сервиса "Альфа Private" напрямую связано с наличием VR-гарнитур у клиентов банка, а его дальнейшее масштабирование может быть ограничено небольшим проникновением VR-устройств на массовом рынке в России в целом. "Поэтому на данном этапе этот проект можно назвать скорее имиджевым", - указал Илья Симонов.

В перспективе, по его словам, сервис может стать дополнительным инструментом продажи банковских услуг в отделениях или использоваться в ходе обслуживания клиентов. При этом он добавил, что со стороны банковского сектора к технологии VR интерес есть, но пока основные потребности в VR - для обучения персонала. "На рынке есть успешные кейсы по развитию soft skills у сотрудников банков, напрямую работающих с клиентами", - отметил Илья Симонов.

Он также отметил следующее: "В банках VR-технологии могут применяться в продажах, тренингах для персонала по развитию soft skills, а также в ходе презентации инвестиционных проектов. Например, в ходе сделок с коммерческой недвижимостью визуализация с помощью виртуальной реальности поможет осмотреть объект и ускорить принятие финансовых решений. В ипотечном кредитовании VR-технологии могут использоваться в ходе переговоров для демонстрации квартир авторизованных банком застройщиков потенциальным покупателям".

На взгляд президента Ассоциации дополненной и виртуальной реальности (AVRA) Екатерины Филатовой, в настоящий момент новый сервис "Альфа Private", скорее, смелый эксперимент банка, близкий к задачам маркетинга и ассоциативной связи банка с передовыми инновациями.

"В описанной механике у клиента должен быть всегда с собой качественный шлем виртуальной реальности. Но к настоящему моменту пользователей шлемов не так много, и они есть у совсем небольшого количества премиум-клиентов. Нужны существенные преимущества в работе и обоснования для клиентов, чтобы все приобрели VR-шлемы, либо они должны быть предоставлены самим банком. Это первое из препятствий. Второе - это сложная механика работы. Части клиентов она может быть не понятна, части - не удобна. Взаимодействовать только в VR-пространстве и совершать операции пока не предусмотрено: авторизация, подтверждение операций, контроль происходит с помощью SMS и приложения. Снимать и надевать шлем - не комфортно. И пользователь тратит больше времени на использование, чем проведение операции в приложении", - пояснила Екатерина Филатова.

Но сервис Альфа-Банка, по ее словам - первый пробный эксперимент с ограниченной аудиторией. "Отработка механик работы и обратная связь клиентов могут позволить довести продукт до массового потребителя и показать эффективность применения VR-технологий. Стоит отметить, что таких продуктов даже на мировом рынке пока нет. Поэтому действия Альфа-Банка можно считать смелыми и направленными на создание уникального продукта для всей мировой банковской системы", - отметила Екатерина Филатова.

При этом он заметила, что создание сервиса, превращающего удаленные коммуникации в естественные для потребителя, - это, безусловно, важный и нужный шаг. "Все идет к тому, что взаимодействие с информацией меняет свои принципы. Виртуальная и дополненная реальность позволяют отказаться от использования экрана монитора/смартфона, а взаимодействие и управление сделать близкими к естественному - посредством жестов и взгляда. Созданный проект - вероятно, один из первых шагов к смене формата работы с клиентом, отказа от физических офисов и максимального переноса работы с клиентом в виртуальное пространство", - указала Екатерина Филатова.

Помимо того, она обратила внимание на то, что VR-технологии все больше проникают в массы, становятся доступнее по цене и более качественными. Сбербанк, Альфа-Банк, Промсвязьбанк и другие банки смотрят в стороны интерактивных технологий и пробуют внедрять в направлениях ретейла, маркетинга, обучения, взаимодействия с пользователями. Пока это на уровне экспериментов, позволяющих собрать обратную связь, оценить эффективность и создавать более интересные инновационные продукты. Важный момент в банковской сфере - это гарантия чистоты финансовых операций, верификации пользователя, точности данных. Пока в VR-технологии это не внедрено. Но, судя по проекту Альфа-Банка, работы активно ведутся", - проинформировала Екатерина Филатова.

Активное использование VR-технологий, по ее словам, происходит в маркетинговой и выставочной деятельности. "Тех сферах, где нужно визуализировать большие объекты, вовлечь пользователя в процесс и впечатлить. Это первое из активно используемых направлений банковской и иных сфер. На втором месте - это применение в ретейле. Также технологии показывают свою эффективность в процессе обучения персонала банков, как в части общения с потребителями, так и отработки новых навыков и получения новых знаний по направлению", - заявила Екатерина Филатова.

CMO ООО "Альт" (бренд Antilatency) Роман Вдовченко указал корреспонденту ComNews на то, что с проникновением устройств виртуальной реальности социальные сервисы, такие как Facebook spaces, VRchat, altspaceVR и, например, Sansar становятся все более популярными. "Большая часть пользователей таких сервисов - взрослые люди, применяющие VR как средство для посещения конференций и концертов, а также образовательных митапов. Считаю, что пересечение аудиторий банков и подобных платформ достаточно велико для того, чтобы начинать эксперимент с виртуальным консультационным центром, тем самым погрузив часть аудитории в привычный им виртуальный мир, добавив к нему дополнительную ценность, а через них "инфицировать" клиентов, ни разу не использовавших VR, что станет дополнительным драйвером для развития рынка", - указал Роман Вдовченко.

При этом он отметил, что подобный шаг от одного из крупнейших банков в стране показывает, что технический уровень сегодняшних VR-устройств достаточно высок для ежедневного использования без дискомфорта, а несет ли он безусловную пользу - покажут результаты работы с фокус-группой. "На мой взгляд, многим клиентам банков первое погружение в VR может показаться слишком необычным опытом и вызвать эмоции, которые не позволят решить серьезные финансовые вопросы. Для тех же клиентов, кто знаком с виртуальной реальностью, подобный способ коммуникации действительно может добавить уверенности и облегчить ведение диалога", - отметил Роман Вдовченко.

Он также обратил внимание на то, что интерес к VR от enterprise-сегмента в целом растет от года к году. "Но если несколько лет назад это была привязка к хайповой теме, то теперь топ-менеджмент корпораций изучил технологии глубже, многие компании нанимают в штат людей из рынка и используют их опыт для выстраивания маркетинговых активностей и корпоративного обучения с помощью VR", - проинформировал Роман Вдовченко.

Помимо того, он добавил следующее: "На сегодняшний день к нашей компании идет большой запрос на использование VR в корпоративном обучении, причем как soft skills, так и, например, тиры и площадки для тренировки инкассаторов. Считаю что к 2020 г. все крупнейшие банки откроют направление, связанное с VR".

Руководитель направления "Виртуальная и дополненная реальность, технологии геймификации" ИТ-кластера фонда "Сколково" Алексей Каленчук в разговоре с корреспондентом ComNews заметил, что применение виртуального офиса, удаленного офиса или мобильного офиса - довольно популярная идея, с которой так или иначе экспериментируют не только банки, но и телеком-операторы, ретейлеры и все, у кого есть широкая сеть фронт-офисов.

"Есть ряд тезисов за и против, которые формируют общую картину подобных решений", - указал Алексей Каленчук. Основной технический барьер и тезис "против", по его словам, - отсутствие у клиентов VR-гарнитур, или, проще говоря, шлемов/очков виртуальной реальности. "В настоящий момент существуют качественные и недорогие очки в ценовом сегменте до $300, но их необходимо покупать либо клиенту, либо банку, так как массовыми на сегодня эти устройства не являются. Иногда предполагается, что клиенты смогут получить качественный VR-experience, вставив свой смартфон в картонку или дешевый пластиковый шлем - но это глубокое заблуждение, создающее лишь отвращение к данной технологии", - проинформировал Алексей Каленчук.

С точки зрения пользовательской ценности подобного сервиса для клиента банка, по его словам, все сложнее. "Клиенту не сразу станет очевиден комфорт от использования VR даже по сравнению с обычными аудио- или видеозвонками. И на это "образование" клиента также необходимо затратить дополнительные усилия и ресурсы. Но в долгосрочной перспективе этот формат действительно способен заменить фронт-офисы в банках, так как VR позволяет создавать отличный уровень приватности и максимально учитывать индивидуальные особенности клиента", - отметил Алексей Каленчук.

При это он добавил, что на текущий момент подобные банковские решения с технологией VR в большей мере являются PR-кейсом, позволяющим банку поддерживать образ инновационной компании, показывать готовность экспериментировать с новыми решениями и создавать новые продукты на острие технологии. "При этом интерес к VR подогревается еще и растущей доступностью технологии - например, появляются дешевые и качественные VR-шлемы. Я вижу устойчивый тренд трансофрмации VR от вау-эффекта к повседневным решениям, приносящим реальную пользую и бизнесу, и клиентам", - заметил Алексей Каленчук.

Помимо того, по его мнению, существуют как минимум два крайне перспективных направления в VR, которые уже сегодня показывают метрики эффективности.

"Во-первых, это образовательные решения, связанные с тренировкой soft skills сотрудников фронт-офисов, то есть навыки общения с клиентами, подчиненными, тренирующие правильное поведение с людьми, в том числе в конфликтных ситуациях. Во-вторых, это различные шоу-румы (недвижимость, авто), которые находятся на стыке между банком, как поставщиком кредитного продукта - ипотеки, автокредита, и поставщиком - девелопером, автомобильным дистрибьютором, желающим поднять свои продажи", - указал Алексей Каленчук.

Относительно того, найдет ли у важных клиентов Альфа-Банка применение сервис виртуального консультанта, аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын сказал следующее: "Если предположить, что VIP-клиентам будут дарить гарнитуру - вряд ли они сами "раскачаются" ее покупать, а просто отправить им ссылку на электронный прилавок вряд ли разумно, - то клиенты вполне могут и попробовать. Среди состоятельных людей много так называемых инноваторов, или первых пользователей, которые любят пробовать все новое, в особенности технику. Дальнейший успех зависит от того, поможет ли это клиентам зарабатывать. Когда клиент путешествует, звонок ему с предложением купить какие-нибудь интересные акции становится если и не холодным, то заметно "охлажденным", поскольку клиент не видит своего советника и тот не может задействовать все свое человеческое обаяние и язык жестов - а одного лишь тембра голоса может быть и недостаточно, чтобы убедить совершить нужное действие. Виртуальный советник, в принципе, может оказаться даже приятнее своего прототипа, если с ним поработает стилист".

Что касается применимости как таковой технологии виртуальной реальности в банковской сфере, Леонид Делицын заметил, что сейчас речь идет не столько о собственно банковских, сколько об инвестиционных услугах. "То есть VR будет побуждать не взять кредит или положить средства на депозит, а приобрести или продать что-нибудь наподобие акций фонда, играющего на биткоине", - пояснил Леонид Делицын. Об интересе банковского сектора к технологии VR он сказал следующее: "В данном случае речь идет скорее об имиджевом ходе. Банковский сектор традиционно в числе пионеров использования ИТ, однако, как правило, банки ждут, чтобы кто-нибудь отважился попробовать первым. Если успех вызывает доверие, то генерируется волна подражания".

VR-помощники, по мнению Леонида Делицына, могут быть полезны для оказания услуг VIP-клиентам. "Что касается следующих поколений VIP-клиентов, которые начинают свою жизнь в смартфоне и соревнуются друг с другом в умении дрессировать Siri, то их общение с банками, вероятно, будет изначально носить виртуальный и игровой характер, и финансовые советы VR-персонажа, похожего на Рапунцель или на Папу Свина, будут вызывать у них больше доверия, чем предложения какого-нибудь малознакомого консультанта. Скорее всего, сами по себе они вообще никогда не посетят традиционный банковский офис", - заявил Леонид Делицын.

"МегаФон" протестировал оборудование Nokia для построения транспортной сети 5G

"МегаФон" и Nokia провели успешные испытания оптического оборудования Nokia Fronthaul 1830 VWM на сети связи "МегаФона" для подготовки транспортной сети "МегаФона" к 5G в Москве.

В ходе тестирования была продемонстрирована возможность оптимизации инфраструктуры сети радиодоступа за счет централизации блоков электронной обработки AirScale Baseband Unit в едином центре Baseband Hotel. Консолидация многих BBU на одной площадке существенно уменьшает операционные расходы на их обслуживание.

Испытания решения Nokia Fronthaul проводились на коммерческой транспортной сети "МегаФона" в Москве. Удаленная базовая станция мобильной связи Nokia, включающая в свой состав несколько радиоблоков AirScale Radio Remote Head, была подключена к центральной станции "МегаФона" Baseband Hotel с использованием волоконно-оптической транспортной сети Fronthaul на оборудовании Nokia 1830 VWM (Versatile WDM Module).

Результаты испытаний показали, что оборудование Nokia Fronthaul 1830 VWM для уровня радиодоступа (RAN) сетей 5G полностью обеспечивает все параметры, необходимые для передачи данных от центральной площадки к удаленным радиоблокам сети мобильной связи и в обратном направлении, причем как по пропускной способности, так и по дрожанию, задержке и асимметрии в задержках сигналов по направлениям передачи и приема. Данное решение прозрачно к протоколам взаимодействия, эффективно по энергопотреблению и легко масштабируется.

Применение оборудования семейства Nokia 1830 VWM позволило улучшить эффективность использования ресурса оптического волокна за счет передачи по нему нескольких каналов связи. Это в свою очередь ведет к уменьшению затрат оператора при подключении станций мобильной связи к транспортной сети.

Технический директор Столичного филиала "МегаФона" Евгений Новосёлов отметил: "Мы продолжаем наращивать наш технический и профессиональный потенциал в сфере развития и внедрения 5G в России. Мы первыми среди операторов получили тестовые частоты для 5G и уже провели электронное моделирование радиопокрытия с оценкой емкости нового частотного диапазона на сегменте собственной LTE-сети в центре Москвы. Впервые в России на своей сети в рамках тестовой зоны 5G, развернутой в Москве, Санкт-Петербурге и Казани в преддверии Чемпионата мира по футболу, продемонстрировали работу готового к коммерческому внедрению абонентского оборудования 5G, провели прямую трансляцию футбольного матча в формате VR с использованием технологии 5G и показали практическое применение технологии пятого поколения для сопровождения движения автономного транспорта. Тестирование оптического оборудования Nokia Fronthaul для построения транспортной сети 5G в Москве – наш очередной шаг к внедрению связи пятого поколения в повседневную жизнь страны".

"Мы рады сотрудничеству с "МегаФоном" в области тестирования и подготовки сети оператора к 5G. Транспортная сеть Fronthaul, развёрнутая с использованием оборудования семейства Nokia 1830 VWM, позволяет сохранить инвестиции оператора и обеспечить необходимые параметры транспортной сети при последующем развертывании сети мобильной связи следующего поколения 5G", - сказал вице-президент Nokia в регионе Восточная Европа отметил Деметрио Руссо.

Воспитанники Образовательного центра «Сириус» прошли обучение основам обработки космических снимков и создали собственный геоинформационный портал о развитии Сочи. В этом им помогали специалисты холдинга «Российские космические системы» (РКС, входит в Госкорпорацию «Роскосмос»), которые с 1 по 25 июля выступали в роли преподавателей и кураторов группы одаренных детей, проявляющих интерес к космическим технологиям.

В рамках проекта «Космический мониторинг изменений социальной инфраструктуры» сотрудники РКС прочитали воспитанникам «Сириуса» курс лекций по «космической» географии и использовании систем дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ). Вслед за теоретической подготовкой последовал курс практических занятий, в ходе которого молодые люди смогли попробовать свои силы в обработке космических снимков и использовании их для создания аналитического портала, на котором отражаются все изменения в развитии города Сочи с 2000 по 2018 годы. После тестирования на серверах РКС портал планируется открыть для широкого использования.

На первом этапе проекта воспитанники «Сириуса» с использованием специального программного обеспечения провели автоматизированную обработку отечественных и зарубежных космических снимков Большого Сочи. Затем разновременные снимки были совмещены для формирования карт изменений.

Для сбора дополнительной информации была проведена полевая работа, в ходе которой воспитанники «Сириуса» с использованием технологий спутниковой навигации отслеживали дорожный траффик, количество отдыхающих и другие данные. На завершающем этапе вся полученная информация была проанализирована и структурирована для создания на ее основе онлайн-геопортала.

Генеральный директор АО «Терра Тех» (дочерняя компания РКС, занимается созданием коммерческих сервисов на основе данных ДЗЗ) Милана Элердова: «Дети получили уникальные компетенции в области автоматизированной аналитики визуальной информации с использованием современных 3D-технологий и программирования. Мы очень старались сделать занятия максимально интересными и современными. В результате достаточно сложная для восприятия тема вызвала живой интерес. В ходе занятий наши подопечные предлагали множество интересных идей использования данных ДЗЗ. Мы планируем использовать эти предложения при составлении нового курса на следующий год».

Для ознакомления воспитанников «Сириуса» с районом Большого Сочи была использована технология виртуальной реальности ATLAS VR. Она же легла в основу презентации, которую дети сделали для отчета о проделанной работе. Таким образом, воспитанники «Сириуса» смогли посмотреть на использование виртуальной реальности, как со стороны потребителей информации, так и со стороны тех, кто готовит ее отображение в этом формате. Это был один из первых случаев внедрения VR-технологий в процесс образования детей школьного возраста. В ходе этой работы РКС совместно с представителями учебных центров страны оценивали эффективность данной методики и собирали данные для формирования образовательного стандарта применения подобных технологий в будущем.

ATLAS VR — платформа для создания виртуальных копий географических, исторических и культурных объектов реального мира. В основе ATLAS VR лежит виртуальный мир, воссозданный по актуальным и достоверным космическим данным и полностью копирующий реальный. Виртуальный мир, цифровой двойник Земли, используется для визуализации процессов и явлений, мониторинга изменений, отслеживания динамики развития территорий.

"Билайн" поставил digital-эксперимент в рознице

Анна Устинова

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") представило в Москве первый экспериментальный флагманский салон с презентацией новых технологий. Инновационный магазин поделен на несколько зон: в первой зоне расположились привычные витрины с мобильными телефонами и аксессуарами, во второй зоне присутствует кофейня и платежный терминал, а в третьей зоне появился digital-корнер. В digital-корнере посетители салона могут испытать симулятор полетов в виртуальной реальности, самостоятельно выбрать на сенсорном экране нужную модель смартфона, сравнить ее с другой и купить, а также при помощи современных медицинских девайсов для смартфона понаблюдать за здоровьем. Аналитики прогнозируют, что вовлечение посетителей в активные процессы взаимодействия в конечном итоге будет способствовать продвижению розничных продаж оператора. Однако применение digital-концепций будет сдерживать их дороговизна.

"Билайн" представил в Москве экспериментальный флагманский салон с высокими технологиями. "Главный элемент этого магазина состоит в том, что это экспериментальный магазин. В нем мы хотим что-то пробовать, что-то испытывать, применять разные концепции", - пояснил генеральный директор "ВымпелКома" Василь Лацанич. По его словам, "Билайн" стремится к тому, чтобы посетители офисов не только покупали смартфоны или тарифы, но и вдохновлялись технологиями.

"Офис как супермаркет цифровых услуг, клиентский опыт с применением самых современных практик - наша стратегическая цель, и мы надеемся, что наши клиенты оценят эти изменения", - подчеркивает Василь Лацанич.

Наряду со стандартными витринами с мобильными телефонами и аксессуарами в салоне появился digital-корнер, который состоит из нескольких презентационных ниш.

Одна из них - это сенсорный экран в центре зала. Посетители могут получить наглядную информацию об ассортименте магазина. Например, выбирая смартфон, клиент может изучить его характеристики, сравнить с другим гаджетом, добавить дополнительные аксессуары в корзину и тут же оплатить покупку, а затем забрать на кассе.

На нескольких голографических витринах, расположенных по всему салону, показаны существующие продукты магазина и информация о них с применением VR.

В другой нише посетители салона могут испытать симулятор полетов в виртуальной реальности. Он работает с помощью смартфона, VR-очков и специального тренажера, который имитирует состояние полета.

Ниша mHealth рассказывает о современных медицинских девайсах для смартфона, которые можно использовать для наблюдения за здоровьем. Например, с помощью офтальмоскопа посетитель салона сможет сделать фотографию своего глаза и отправить всю полученную информацию доктору.

В нише Big Data размещена интерактивная тепловая карта Москвы. Например, здесь можно понаблюдать за тем, какими смартфонами пользуются жители разных районов и в каких кварталах проживают те, кто чаще всего ездит за границу.

Англоговорящие посетители могут получить консультацию с помощью робота. Он удаленно управляется из Центра поддержки клиентов и обеспечивает видеосвязь посетителей с англоговорящими сотрудниками.

В digital-корнере открыта ниша TV. В ней клиент может посмотреть ТВ-программу или фильм из медиатеки, которая доступна абонентам "Билайн ТВ".

Также в инновационном магазине присутствует "Островок безопасности". Потерявшиеся дети или страдающие потерей памяти пожилые люди, нуждающиеся в помощи, могут получить ее в салонах "Билайна". Инициатива запущена совместно с поисково-спасательным отрядом "Лиза Алерт" и охватывает все магазины оператора. Флагман стал первым салоном, где для "Островка" оформлена специальная зона с красной кнопкой, нажав на которую можно получить немедленную помощь от сотрудника салона.

По словам исполнительного вице-президента по продажам и клиентскому сервису "ВымпелКома" Юрия Смагаринского, этот салон - первая экспериментальная зона с точки зрения всех девайсов. "На данный момент это первый магазин. В дальнейшем мы планируем открыть подобные магазины в Петербурге и других крупных городах. Сейчас нам важно увидеть, как это будет работать. После этого мы примем окончательное решение, сколько таких магазинов и где они будут находиться", - пояснил Юрий Смагаринский. В "Билайне" не стали раскрывать стоимость такого салона.

Также в инновационном магазине располагается кофейня. "Билайн" сотрудничает как с федеральными брендами, так и с мировыми. До конца года оператор планирует открыть 20-30 кофеен в других салонах. Однако не исключено, что эта цифра будет увеличена в 10 раз, в зависимости от спроса на услугу клиентов и от договоренностей с партнерами.

Кроме кофеен в других салонах "Билайна" в партнерских зонах располагается банкомат и почтамат с туристическим сервисом и другими услугами. "Билайн" сотрудничает с 21 партнером. "Подобные партнерские зоны открыты более чем в 70 салонах "Билайна", - сообщил Юрий Смагаринский.

Василь Лацанич сообщил, что за ближайший год "Билайн" увеличил вдвое количество монобрендовых магазинов - теперь их свыше 3000. Всего же у "Билайна" 5000 магазинов (монобренд + франшиза). Магазины "Билайна" работают более чем в 700 городах. На эти цифры повлияло разделение "Евросети".

Напомним, что в конце февраля "ВымпелКом" и ПАО "МегаФон" закрыли сделку по разделению бизнеса "Евросети" (см. новость ComNews от 27 февраля 2018 г.). "ВымпелКом" приобрел половину салонов "Евросети" - около 1,8 тыс. розничных магазинов, а взамен отдал свою 50%-ную долю "МегаФону". По словам Юрия Смагаринского, в течение полугода "Билайн" понаблюдает за тем, как перешедшая сеть магазинов работает, и произведет релокацию салонов по необходимости.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын обращает внимание на то, что конкурентное преимущество операторов заключается не в прорывных технологиях или несравненном качестве услуг, а в обилии точек контакта с покупателем. "Поэтому владельцы сетей цифровой техники - которыми в данный момент являются операторы, - будут продавать все, в том числе книжки, кофе, овощи и стиральный порошок, когда для этого настанет подходящий момент", - перечисляет Леонид Делицын. По мнению аналитика "Финама", как только один из операторов "нащупает" что-то новое, что будет хорошо продаваться, все то же немедленно начнут продавать и его конкуренты.

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Анастасия Соснова полагает, что использование интерактивных технологий в магазинах как способа вовлечь посетителей в активные процессы взаимодействия в конечном итоге способствует продвижению розничных продаж оператора. При этом она замечает, что применение digital-концепций сдерживает их дороговизна. "Далеко не каждая компания может себе позволить интерактивные технологии, поэтому широкое распространение такой метод стимулирования сбыта нескоро сможет получить", - прогнозирует аналитик "Фридом Финанса".

Антон Петров: «Нам хотелось создать особенную атмосферу на борту поездов»

Начальник Дирекции скоростного сообщения ОАО «РЖД» Антон Петров рассказал «Гудку» о подготовке скоростных поездов к перевозкам болельщиков во время чемпионата мира по футболу

Чемпионат мира по футболу – это незабываемые эмоции, приятные впечатления и праздник, объединивший людей со всего мира. Для обеспечения самого высокого качества обслуживания гостей мундиаля ОАО «РЖД», в том числе Дирекция скоростного сообщения, приложило максимум усилий.

Впечатления от путешествия складываются с момента начала поездки, поэтому мы особое внимание уделяли подготовке сотрудников поездных бригад. Они прошли дополнительную подготовку, направленную на повышение профессиональных компетенций. Отдельное внимание уделялось специфике коммуникаций с представителями различных национальных культур, изучению английского языка, а также взаимодействию с пассажирами с ограниченными физическими возможностями.

Во время проведения мундиаля нам хотелось создать особенную атмосферу на борту поездов. Так, в дни проведения матчей с 14 по 26 июня в поездах «Сапсан» была организована акция «Поддержим команды участников чемпионата мира по футболу – 2018», в рамках которой в вагоне-бистро были представлены блюда кухонь народов мира – русской, французской, ближневосточной и восточноевропейской.

Без внимания не остался и информационно-развлекательный портал, который стал доступен на русском, английском и китайском языках. Контент портала мы разнообразили спортивными программами телеканала «Матч ТВ», что вызвало положительные отзывы пассажиров.

На борту поезда «Сапсан» каждый желающий мог приобрести официальные лицензионные товары чемпионата. Наиболее востребованными позициями были футбольные мячи и игрушки-талисманы Забивака.

Мы ожидали повышенного спроса на перевозку скоростными поездами, поэтому количество рейсов «Сапсана» было увеличено до 30 пар поездов в сутки, в том числе шесть поездов «Сапсан» курсировали сдвоенными составами. Таким образом, мы сохранили показатель пассажиропотока на уровне прошлого года, и за период с 14 июня по 15 июля 2018 года поездами «Сапсан» было перевезено 543 тыс. пассажиров. Всего за полгода «Сапсанами» воспользовались 2,55 млн пассажиров, что на 10,6% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

В направлении Санкт-Петербург – Хельсинки – Санкт-Петербург также была проведена дополнительная работа по обеспечению перевозки болельщиков. Во-первых, на дни проведения матчей в Санкт-Петербурге мы впервые назначили дополнительный ночной поезд «Аллегро». Кроме того, проводились специальные маркетинговые акции, которые позволяли пассажирам приобретать билеты со скидкой в размере 25%.

Но самым масштабным мероприятием по подготовке к встрече чемпионата мира по футболу стала проведённая модернизация поезда «Аллегро». В рамках договора между ОАО «РЖД» и VR-Group Ltd мы обновили всё, начиная от интерьера и заканчивая функциональностью вагонов. Теперь салоны декорированы в скандинавском стиле, в серо-коричневых тонах, каждый вагон оснащён розетками для зарядки мобильных устройств, а, например, в купе-переговорной появились вращающиеся кресла и кнопки вызова персонала. Впервые после обновления поезд «Аллегро» отправился в рейс 13 июня из Хельсинки, как раз перед проведением матчей в Санкт-Петербурге. Всего за период чемпионата мира по футболу поездами «Аллегро» было перевезено 56 тыс. пассажиров – и это отличный показатель.

"Ростех" и "Росатом" создают PLM-систему

Анна Устинова

Госкорпорации "Ростех" и "Росатом" создают совместное предприятие, которое будет заниматься разработкой системы управления полным жизненным циклом изделия (product lifecycle management, PLM-системы). Создаваемое программное обеспечение позволит в цифровом виде планировать и разрабатывать продукт до производства, поддерживать его работу и утилизировать, когда придет срок. Кроме того, использование системы даст возможность гибко менять параметры продукции, управлять кадрами и финансовыми ресурсами предприятия и планировать осуществление маркетинговых функций.

Директор НЦИ госкорпорации "Ростех" по R&D Александр Ануфриенко рассказал корреспонденту ComNews, что совместное предприятие "Ростеха" и "Росатома" будет зарегистрировано до конца этого года. В настоящий момент формируется его организационная структура.

Создавать PLM-систему со стороны "Росатома" будет Российский федеральный ядерный центр - Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики (РФЯЦ-ВНИИЭФ), а со стороны "Ростеха" - Национальный центр информатизации (НЦИ). Основные аспекты разработки возьмет на себя РФЯЦ-ВНИИЭФ. Согласно планам, разработка системы займет около пяти лет.

Финансировать проект будут как из бюджета (субсидии Минпромторга РФ), так и внебюджетными средствами. Частные инвестиции в проект могут составить около 30% от общей суммы вложений. "Инвестиции планируется привлечь со стороны частных инвесторов и компаний, заинтересованных в промышленной эксплуатации системы. Кроме того, может быть привлечен механизм банковского кредитования", - сообщил Александр Ануфриенко. На проект рассчитывают выделить около 5 млрд руб.

Предполагается, что потребителями нового ПО станут в первую очередь предприятия ОПК. Представитель НЦИ пояснил, что на первом этапе программный продукт будет использоваться для нужд компаний, входящих в госкорпорации ("Ростех" и "Росатом"), а также для кооперации между холдингами и отдельными компаниями в контурах корпораций. Однако в перспективе разработчики не исключают предложения продукта на внешние рынки.

Александр Ануфриенко уверен, что потребность в подобном продукте есть. Это подтверждается количеством компаний, которые готовы пилотировать создаваемые компоненты будущего продукта на самых ранних стадиях, равно как и закупать в дальнейшем готовый продукт. "ПО будет создаваться в соответствии с запросами рынка для реального применения на предприятиях", - добавил он.

Ключевыми преимуществами создаваемой отечественной системы перед зарубежными аналогами, по словам Александра Ануфриенко, являются ее киберзащищенность и отсутствие программных "закладок". Кроме того, создаваемая система является масштабируемой и адаптируемой к особенностям предприятия, на котором она устанавливается. Другим преимуществом он назвал возможность ее интеграции с различного рода ИТ-системами, уже работающими на предприятиях.

Представитель НЦИ также обращает внимание на стоимость сервиса и технической поддержки будущего российского продукта. "Зачастую при установке зарубежных аналогов техническая поддержка и наладка являются дорогостоящими и трудоемкими процессами", - поясняет Александр Ануфриенко.

"Применение таких систем повысит конкурентоспособность продукции в масштабах всей страны и на мировом рынке, а также упростит функцию надзора и контроля со стороны Минпромторга России", - рассказали в "Ростехе".

"При разработке программного продукта подобного класса приходится учитывать не только текущие потребности, но и прогнозировать будущие, а для этого необходимо активно взаимодействовать с рынком и понимать его актуальные запросы. Нам придется успевать за технологическими трендами, постоянно корректировать требования к разработке, чтобы создаваемые нами ИТ-продукты соответствовали ожиданиям быстроменяющегося рынка. Для повышения эффективности коллективной распределенной разработки необходимо создать единую интегрированную среду с учетом критически важных требований информационной безопасности. Другими словами – предстоит масштабная, сложная работа с использованием современных (гибких подходов) разработки ПО", - отмечает директор по цифровизации госкорпорации "Росатом" Екатерина Солнцева.

Напомним, что в апреле 2018 г. стартовала программа цифровой трансформации "Росатома". Госкорпорация стремится к внутренней цифровизации, развитию собственных цифровых продуктов, внедрению и апробации их на своих предприятиях и выводу на внешние рынки. В добавление ко всему "Росатом" является центром компетенций направления "Формирование исследовательских компетенций и технологических заделов" нацпрограммы "Цифровая экономика РФ". В рамках этого направления "Росатом" поддерживает поисковые, прикладные исследования в области цифровой экономики, обеспечивающей технологическую независимость по каждому из направлений сквозных технологий, конкурентоспособных на глобальном уровне, и национальную безопасность.

Источник, знакомый с ситуацией, сообщил ComNews, что проект разработки PLM-систем силами "Росатома" уже стоял на повестке дня три-четыре года назад, но тогда не нашлось средств. По его словам, вместе с "Ростехом" шансов на получение денег стало больше.

Собеседник ComNews видит проблему в том, что разработка такого сложного проекта требует пять-семь лет и больше. "Если разрабатывать ПО на грант государства, то можно заранее сказать, что уже через год проект не будет полностью соответствовать утвержденному техническому заданию (ТЗ), а через пять лет результат будет полностью ему не соответствовать. Поскольку от разработчиков потребуют соответствие ТЗ, у разработчика будет огромный риск проблем с правоохранителями", - предостерегает он.

Другую проблему собеседник ComNews видит в том, что это будет не рыночный продукт, а чисто российский и государственный, следовательно, он будет ориентирован на сравнительно небольшой рынок госсектора России. Соответственно, у него не будет возможности на развитие в условиях мировой конкуренции.

Собеседник ComNews в качестве примера успешного российского применения PLM-систем назвал проект "Кортеж". По его мнению, PLM - это критическая технология. "Ее либо вам не дадут из-за санкций, либо прекратят продление лицензии, либо будут копировать или ломать ПО через уязвимости. Без своей PLM мы легко можем отстать в современных вооружениях", - отмечает он.

Председатель Совета директоров компании "Аскон" Александр Голиков среди основных поставщиков решений инженерного ПО на протяжении последних 10 лет для российской промышленности называет "Аскон" (Россия), Siemens PLM (Германия/США), PTC (США), Autodesk (США), SolidWorks (США), Dassault Systemes (Франция).

Лидирующую позицию на российском рынке PLM-систем, по приблизительным оценкам Александра Голикова, занимает компания Siemens PLM. Долю "Аскон" он оценивает в 15-20%. "Кроме PLM-комплекса от консорциума "РазвИТие" (объединение отечественных ИТ-разработчиков — компании "Аскон", НТЦ "АПМ", ТЕСИС, ADEM и ЭРЕМЕКС) есть T-Flex PLM от компании "Топ Системы", - добавляет Александр Голиков. - К сожалению, данных по выручке и поставленным лицензиям "Топ Системы" не публикуют. По косвенным данным их доля рынка — в диапазоне 2-3%". Таким образом, общая доля российского PLM ПО составляет приблизительно в 20-25%.

Представитель компании "Аскон" замечает, что для производства высокотехнологичного ПО (а масштабируемое PLM — это весьма сложное ПО) отвечают сотни и тысячи квалифицированных аналитиков, программистов, тестировщиков, специалистов поддержки, специалистов по проектам внедрения ИТ-систем на предприятиях и так далее. "Это сотни и тысячи (в перспективе — десятки тысяч) квалифицированных рабочих мест в разработке и поддержке сложного ИТ-продукта. Это остающаяся внутри страны выручка за ПО и услуги, это налоги в бюджет от компаний разработчиков, это запрос на новых ИТ-специалистов для вузов и колледжей. Это часть инженерно-технической и ИТ-интеллигенции, которая способна делать сложнейшие проекты и двигать страну вперед. Именно страну, а не отдельные ИТ- компании", - перечисляет он.

Говоря о продукте Росатома и Ростеха, Александр Голиков сказал, что поддерживает задачи ускоренной цифровизации промышленности. Однако он с осторожностью относится к созданию госпродуктов. "Зачастую они дорогие (это показывает как российский, так и глобальный опыт), а сбалансированные по функциональности и цене качественные ИТ- решения создаются коммерческими компаниями. С большой долей вероятности результатом становятся не рыночные продукты, а макеты или решения, работающие только на предприятии — разработчике. В итоге за первыми 5 миллиардами могут последовать следующие 5-10. Стратегия развития существующих рыночных продуктов — оптимальна: она дешевле и дает гарантированный результат при ежегодных контрольных точках", - рассуждает Александр Голиков.

Главный редактор TAdviser.ru Александр Левашов обратил внимание на то, что "Росатом" занимается разработкой инженерного программного обеспечения под брендом "Цифровое предприятие" уже несколько лет, привлекая к этой деятельности наиболее известного отечественного производителя таких решений - компанию "Аскон". По мнению эксперта, СП "Росатома" и "Ростеха" позволит значительно расширить объем заказов на создаваемые продукты за счет крупных предприятий, входящих в "Ростех".

По данным TAdviser, значительную долю отечественного рынка PLM-систем занимают иностранные поставщики - Siemens, Autodesk, PTC, Intergraph, Dassault Systemes. Среди российских, помимо "Аскона", можно выделить "Нанософт".

"Без PLM сегодня невозможно представить ни одно производственное предприятие, выпускает оно самолеты или крепежную арматуру для них. Учитывая тренды "Индустрии 4.0", востребованность PLM будет расти, поэтому наличие собственных продуктов этого класса очень важно", - говорит Александр Левашов.

Директор Центра виртуальной реальности компании КРОК Илья Симонов сообщил, что на российском рынке PLM-систем присутствуют решения Siemens, Dassault Systemes, PTC, Autodesk, а также решения отечественных игроков, таких как "Аскон". Илья Симонов признает, что по сравнению с системами зарубежного производства доля российских решений не высока.

В свою очередь, КРОК уже достаточно долго сотрудничает с компанией "Аскон", а также знаком с разработками РФЯЦ ВНИИЭФ в области управления жизненным циклом промышленных изделий. "По запросу промышленных заказчиков мы готовы расширять возможности PLM и САПР с помощью профессиональных систем визуализации с применением VR-технологий. Такие программно-аппаратные комплексы необходимы для детальной визуализации инженерных данных и в ходе создания виртуальных прототипов промышленных изделий, - говорит Илья Симонов. - Подключив систему визуализации к инструментам автоматизированного проектирования можно ускорить разработку проектов, снизить затраты на производство макетов и сократить время принятия конструкторских решений, внося изменения в реальном времени. При этом обеспечивается совместимость с популярными средствами проектирования - Autodesk, Dassault Systemes, Siemens, PTC".

Директор департамента корпоративных информационных систем ALP Group Светлана Гацакова среди основных зарубежных игроков рынка PLM-систем в РФ отметила компанию Dassault Systemes. Ее решение представлено для крупного производства - авиационного и автомобильного. Не менее известны компании Siemens PLM Software и PTC. Среди российских Светлана Гацакова назвала 1С, CSoft и "Интермех".

Как отметила представитель ALP Group, рыночная доля компаний сильно колеблется, так как зависит от сегмента рынка. Однако она обратила внимание на такую закономерность: для более простого производства (машиностроение, приборостроение, проектные организации и т.д.) заказчики выбирают российские решения, а для более сложного (аэрокосмическая отрасль, автомобилестроение, судостроение и т.д.) - зарубежные.

Светлана Гацакова сказала, что на российском рынке существуют PLM-системы отечественного производства. Например, программный продукт от 1С, который уже широко используется в машиностроении. По ее словам, наибольший эффект от данного ПО получится при интеграции с ERP-системами.

"Современные PLM-системы позволяют контролировать информационную среду не только внутри компании - хранение документов, идей и т.д., - но и еще, что особо важно, обеспечивают сбор данных о функционировании изделия у заказчика, - рассказала Светлана Гацакова. - Еще одно сильное преимущество PLM-систем - это формирование отчетов. Система самостоятельно собирает информацию из всех источников - это могут быть и разные файлы, и разные типы данных, - что крайне важно для оперативного анализа и принятия управленческих решений. Отмечу еще один плюс - это возможность системы подсказать, что может произойти при принятии тех или иных решений, а это, в свою очередь, позволяет снизить всевозможные риски компаний".

Заместитель директора по науке и развитию компании ИВК Валерий Андреев также отметил, что в России уже существуют PLM-системы отечественной разработки. "Часть из них внесена в единый реестр программ для ЭВМ и баз данных - это системы T-Flex PLM, "Лоцман:PLM", ADEM, - перечислил он. - Они представляют собой развитые программные платформы, включающие в себя различные модули - архив, обмен данными, технологии и т.п.". Однако, по словам Валерия Андреева, перечисленные системы не рассчитаны на атомную энергетику. Он полагает, что в пятилетний срок, который отпущен на проект "Ростеха" и "Росатома", вполне возможно будет создать систему такого же класса, учитывающую отраслевую тематику.

"Мобильный" мундиаль

Анна Устинова

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации (Минцифра), АНО "Оргкомитет Россия-2018", госкорпорация "Ростех", Национальный центр информатизации (НЦИ) и ПАО "МегаФон" подвели итоги работы на Чемпионате мира по футболу. ЧМ-2018 побил мировой рекорд и стал самым "мобильным" событием за всю историю проведения массовых мероприятий. В общей сложности за все дни в городах мундиаля на стадионах и фан-зонах в сети "МегаФона" болельщики и сопричастные проговорили более 34 млн минут - это больше 65 лет беспрерывных разговоров. Общий интернет-трафик достиг более 500 ТБ.

Директор по особым поручениям госкорпорации "Ростех", председатель совета директоров Национального центра информатизации Василий Бровко отметил, что в госконтракте на оказание услуг по созданию и функционированию средств связи и информационных технологий в целях осуществления мероприятий по подготовке и проведению в РФ Чемпионата мира по футболу 2018 г. и Кубка конфедераций FIFA 2017 г. приняли участие АНО "Оргкомитет Россия-2018", Минкомсвязи (ныне Минцифра) и НЦИ (дочерняя компания госкорпорации "Ростех"). При этом контракт шел по расширенному казначейскому сопровождению. "Все подрядчики и субподрядчики имели счета в московском казначействе, и расчеты осуществлялись в пределах этого контура. Была установлена предельная маржинальность по каждому исполнителю, которая на весь контракт в целом составила 10%. Это позволило показать определенную экономию: такой опыт может применяться и в дальнейшем", - сказал Василий Бровко.

Однако экономию по госконтракту пока не подсчитали. "Сейчас идет просмотр всех контрактов, субподрядов и т.д. Итоговые цифры будут понятны не раньше осени", - сообщил корреспонденту ComNews директор Департамента реализации стратегических проектов Минцифры Андрей Черненко.

Как уточнили в "Ростехе", для реализации указанного проекта был создан проектный офис. Проектные команды находились в 11 городах и состояли из 30 компаний и 150 специалистов. Как уточнил ComNews генеральный директор Национального центра информатизации Константин Солодухин, в числе отечественных соисполнителей (в части поставки оборудования передачи данных, серверного оборудования, телефонных станций, систем гарантированного электроснабжения) были задействованы такие компании, как "МегаФон" (фиксированная и мобильная связь), ЗАО "Синтерра Медиа" (обслуживание ТВ-трансляций матчей), НЦИ (радиосвязь стандарта TETRA), НЦИ в кооперации с дочерней структурой "Барс-Груп" (ИТ-сервисы), ПАО "Ростелеком" (сервисы видеоконференцсвязи). В целом развернутая инфраструктура насчитывает 230 объектов в 17 регионах.

По контракту с Национальным центром информатизации "МегаФон" построил телеком-инфраструктуру для оказания услуг мобильной и фиксированной связи на объектах проведения Чемпионата мира по футболу - 2018.

Для реализации этой задачи оператор задействовал около 25 тыс. км волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) и более 1300 базовых станций, а также установил более 5000 антенн и 900 единиц телекоммуникационного оборудования и организовал радиопокрытие более 160 ключевых объектов. На всех спортивных объектах "МегаФон" предоставил магистральные каналы связи с неограниченным лимитом, услуги сети передачи данных, доступ в Интернет, ISDN, защиту от DoS/DDoS-атак, обслуживание ЛВС для организации стабильной работы всех типов связи - фиксированной, мобильной и телематической. Кроме того, оператор сделал 2-3-4-кратное резервирование

"В среднем трафик у "МегаФона" вырос в пять раз по сравнению с обычными днями", - сообщила операционный директор "МегаФона" Анна Серебряникова.

Подводя итоги ЧМ-2018, "МегаФон" отметил, что рекордная скорость в 293 Мбит/с была зафиксирована на стадионе "Лужники". Самым говорящим стадионом стала "Самара-Арена", самым качающим и популярным стадионом - "Лужники".

Самым популярным матчем среди абонентов "МегаФона" стал матч Россия - Испания 1 июля. Топ-10 стран, откуда приехали болельщики (чьи телефоны зарегистрировались в сети "МегаФона"): США, Китай, Бразилия, Израиль, Аргентина, Швеция, Мексика, Франция, Нидерланды и Англия. Больше всего разговаривали жители США. В среднем на стадионах около трети абонентов пользовались услугами "МегаФона", а в Ростове на некоторых матчах почти 60% зрителей были в сети оператора.

Для иностранных болельщиков "МегаФон" разработал специальный тарифный план. По данным оператора, болельщики из 150 стран мира пользовались своими SIM-картами в сети "МегаФона". Самыми активными пользователями оказались американцы. Больше всего разговаривали США, Франция, Швеция, Израиль, Китай. Больше всего делились эмоциями США, Китай, Бразилия, Израиль, Аргентина. Больше всего иностранных гостей оказалось в Москве, Петербурге и Казани.

С точки зрения голоса и картинок самыми интересными были матчи с участием России - 19 июня (Россия - Египет), 1 июля (Россия - Испания), 7 июля (Россия - Хорватия). "Когда мы выигрываем, все передают картинки, а когда мы проигрываем - все передают голос", - отметила Анна Серебряникова.

Чемпионат мира по футболу также стал площадкой, на которой "МегаФон" развернул тестовые зоны 5G. В июне "МегаФон" показал первую VR-трансляцию футбольного матча с использованием технологии 5G. Тогда же ПАО "МегаФон" при содействии компаний Qualcomm Technologies Inc. и Nokia впервые в России продемонстрировал работу готового к коммерческому внедрению абонентского оборудования 5G на своей сети в рамках тестовой зоны 5G, развернутой оператором в Москве, Петербурге и Казани в преддверии Чемпионата мира по футболу (см. новость ComNews от 7 июня 2018 г.). К началу ЧМ-2018 в Казани "МегаФон" в партнерстве с "КАМАЗом" впервые в России запустил первые беспилотные электробусы на сетях 5G (см. новость ComNews от 14 июня 2018 г.).

МТС и Ericsson поделились первыми результатами ЧМ

Анна Устинова

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и Ericsson подвели предварительные итоги работы сети на базе технологии Massive MIMO, приближенной к 5G, в городах проведения Чемпионата мира по футболу. Потребление мобильного Интернета по сравнению с обычным днем увеличилось почти втрое, а скорость исходящего трафика возросла почти в пять раз. Кроме того, в среднем вдвое увеличилась скорость загрузки данных и эффективность использования частотного ресурса и более чем в четыре раза - емкость сети.

Напомним, что к началу мирового футбольного первенства МТС развернула сеть Massive MIMO в стандарте LTE-TDD 2600 в семи из 11 городов турнира - в Москве, Петербурге, Казани, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге и Самаре (см. новость ComNews от 9 июня 2018 г.). Оператор увеличил емкость сети вокруг стадионов, на вокзалах, в аэропортах, фан-зонах и местах отдыха. Также МТС построила инфраструктуру на стадионах "Лужники" в Москве, "Ростов Арена" в Ростове-на-Дону и предоставила к ней доступ другим операторам связи.

Как показали замеры, использование базовых станций Ericsson Massive MIMO на сети МТС в ходе чемпионата продемонстрировало увеличение скорости передачи данных в uplink-соединении в пять раз, в downlink-соединении - в два раза. "Профиль абонента меняется. Если раньше абонент был заинтересован в том, чтобы получить максимальное количество информации, то сейчас он хочет делиться, - объяснил вице-президент МТС по технике и ИТ Андрей Ушацкий. - Спортивные события характерны тем, что трафик передачи данных от абонента превышает трафик передачи данных к абоненту".

"По нашей статистике, посетители матчей с участием сборной России за время игры генерируют интернет-трафик, который превышает средние показатели обычного дня как минимум в 2,5-3 раза", - отметил Андрей Ушацкий. Кроме того, средние скорости мобильного ШПД на стадионах выросли в два раза по сравнению с тем, что было до реконструкции. В среднем вдвое выросла скорость загрузки данных и эффективность использования частотного ресурса. Кроме того, более чем в четыре раза увеличилась емкость сети.

МТС также обращает внимание на то, что голосовой трафик на стадионах оказался выше в LTE, чем в 2G и 3G. Учитывая данное обстоятельство, оператор видит перспективу в рефарминге полос частот и переходе от сетей старого поколения на более современные.

"С запуском сетей 5G операторы смогут создавать новые услуги, позволяющие болельщикам получить принципиально другой опыт. Технологии 5G, обеспечивающие сверхвысокую скорость передачи данных и моментальный отклик сети, сделают просмотр игр более эмоциональным с 4K HDR и даже 8K-стримингом, дополненной и виртуальной реальностью", - сказал старший вице-президент Ericsson, глава региона Европа и Латинская Америка Арун Банзал.

МТС подвела итоги замеров и описала портрет болельщика матча в Москве в июне и сравнила его интересы со среднестатистическим абонентом. Выяснилось, что футбольный фанат втрое чаще путешествует, в пять раз чаще заходит на сайты СМИ, вчетверо чаще интересуется автомобилями, делает в 3,5 раза больше поисковых запросов в Интернете.

Как напоминают в МТС, проведенные тесты сетей пятого поколения - часть стратегического партнерства оператора с Ericsson в рамках подписанного в декабре 2015 г. соглашения о сотрудничестве в области разработки и внедрения технологий 5G в России. Ранее МТС и Ericsson протестировали и запустили ряд решений 5G. В частности, в апреле 2017 г. на московском стадионе "Открытие Арена" достигли в тестах скорости передачи данных до 25 Гбит/с. В мае 2018 г. запустили в Башкирии первую в Восточной Европе и России коммерческую LTE-сеть на основе технологии LAA (Licensed Assisted Access) со скоростью доступа до 979 Мбит/с (см. новость ComNews от 18 мая 2018 г.).

Другой оператор - ПАО "МегаФон" получило разрешение ГКРЧ на наиболее гармонизированные полосы частот для создания тестовых зон 5G на Чемпионате мира по футболу.

Напомним, что в июне "МегаФон" провел прямую трансляцию футбольного матча товарищеской игры сборных России и Турции в формате VR с использованием технологии 5G. Тогда же в Петербурге "МегаФон" при содействии компаний Qualcomm, дочерней компании Qualcomm Incorporated и Nokia впервые в России продемонстрировал работу готового к коммерческому внедрению абонентского оборудования 5G на своей сети в рамках тестовой зоны 5G. 12 июня в Казани "МегаФон" развернул пилотную зону 5G и в партнерстве с "КАМАЗом" показал практическое применение технологии пятого поколения для сопровождения движения автономного транспорта (см. новость ComNews от 14 мая 2018 г.).

"Развернутые тестовые зоны позволят нам изучить технические возможности сети, сформулировать рекомендации использования частотного спектра, в том числе для формирования условий аукциона частот. Мы готовы к развитию сетей 5G, поддерживаем идею оперативного проведения аукциона для выделения частот для коммерческого использования и ждем решения регулятора по этому вопросу", - пояснила руководитель пресс-службы "МегаФона" Юлия Дорохина.

"МегаФон" ожидает, что решение по частотам будет принято ГКРЧ в 2019 г. с учетом Концепции развития 5G, которую готовит Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций в рамках нацпрограммы "Цифровая экономика РФ".

"МегаФон" напоминает, что в апреле приобрел компанию "Неоспринт", которой принадлежит полоса частот 24 МГц в спектре 3,4-3,6 ГГц в Москве, - это третий по величине частотный ресурс в диапазоне 3,4-3,6 ГГц, доступный в Москве (см. новость ComNews от 24 апреля 2018 г.). Полученный спектр, полностью доступный и применимый, высоко востребован для строительства сетей 5G в Москве.

"Говорить о коммерческом внедрении можно будет только после закрепления нового стандарта связи, скорее всего не ранее 2020 г. В 2017 г. стандартизирующая организация, которая разрабатывает стандарт 5G, выпустила первый релиз стандарта. В марте 2018 г. появился детальный релиз, на базе которого производители смогли начать работу над оборудованием 5G. Коммерчески привлекательное количество устройств с поддержкой 5G появится на рынке только к 2023-2025 гг.", - сказала Юлия Дорохина.

В свою очередь ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") также тестирует и внедряет в коммерческую эксплуатацию технологии, которые должны лечь в основу 5G. "Например, мы провели успешное тестирование технологии LAA, что позволило нам оценить потенциал нелецинзируемого спектра и достичь скоростей до 480 Мбит/с. Также совместно с партнерами мы создаем и планируем тестирование прототипов услуг, которые можно будет предложить первым пользователям сетей 5G", - отметили в пресс-службе оператора.

Также "ВымпелКом" установил на стадионах "Екатеринбург Арена", "Самара Арена" и "Волгоград Арена" сотни базовых станций стандартов 2G, 3G, 4G и проложил десятки километров радиочастотного кабеля. Пропускная способность каналов связи на каждом спортивном объекте будет достигать 5 Гбит/с. Также оператор совместно с другими операторами "большой тройки" создает инфраструктуру для предоставления услуг мобильной связи на всех остальных стадионах, участвующих в ЧМ-2018.

В рамках совместного проекта с Образовательным центром «Сириус» холдинг «Российские космические системы» (РКС, входит в Госкорпорацию «РОСКОСМОС») представил участникам «Космической смены» концепцию применения VR-технологий в российской системе образования. О предлагаемых холдингом стандартах и технологиях использования виртуальной реальности рассказал в ходе лекции для воспитанников «Сириуса» заместитель генерального директора по стратегическому развитию и инновациям РКС Евгений НЕСТЕРОВ.

Для демонстрации возможностей VR-технологий сотрудники РКС представили наработки, созданные в последние месяцы в рамках проекта Atlas VR. Это универсальная геоинформационная VR-платформа, которую развивает дочерняя компания холдинга РКС — «ТЕРРА ТЕХ». В рамках проекта создается достоверный цифровой двойник Земли для визуального мониторинга изменений, моделирования процессов, управления развитием территорий.

Рельеф местности воссоздается за счет сканирования поверхности в стереорежиме и полностью соответствует реальному миру. Высокодетализированный растительный мир «выращивается» по мультиспектральным данным, получаемым спутниками дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ). Данные об атмосфере и погоде обновляются через Интернет.

Заместитель генерального директора РКС по стратегическому развитию и инновациям РКС Евгений НЕСТЕРОВ: «В условиях цифровой экономики мы рассматриваем Atlas VR как проект, нацеленный на подготовку data scientists — специалистов будущего, способных работать с новыми видами данных. Возможности, которые дает эта платформа, очень востребованы образовательными учреждениями, вместе с которыми мы намерены формировать новые основы в подготовке специалистов. Технологии виртуальной реальности позволят произвести настоящую революцию в преподавании различных предметов. Сейчас мы ведем проработку внедрения стандарта использования VR-технологии в учебных заведениях и образовательных центрах страны. Мы уже отработали техническую часть и теперь готовы участвовать в практической совместной работе по внедрению технологии в школах и вузах».

На первом этапе Atlas VR планируется использовать для обучения школьников и студентов географии, биологии и истории. Виртуальное пространство обеспечивает возможность моделировать не только объекты, но и сложные явления, события и процессы. Это позволяет использовать его, например, для обучения основам безопасности жизнедеятельности.

На основе новой платформы также планируется создание виртуальной облачной среды для совместной работы в области проектирования, мониторинга и контроля. Atlas VR может использоваться и для создания масштабных презентаций, обучения персонала.

Специалисты холдинга «Российские космические системы» (РКС, входит в Госкорпорацию «РОСКОСМОС») в рамках совместного проекта с Образовательным центром «Сириус» с 1 по 25 июля в Сочи обучат участников образовательной программы центра основам обработки космических снимков и помогут детям создать собственный геопортал, отображающий развитие Большого Сочи с 2000 по 2018 год.

В рамках проекта «Космический мониторинг изменений социальной инфраструктуры» предусмотрены лекции и практические занятия, которые проведут лучшие российские специалисты по работе с данными дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ).

Участники проекта научатся самостоятельно проводить первичную обработку космических снимков, интерпретировать и анализировать их содержание. В качестве практикума РКС и «Сириус» выбрали создание размещенного в сети Интернет геопортала, отражающего изменения в городе Сочи.

Генеральный директор АО «ТЕРРА ТЕХ» (дочерняя компания РКС, занимается созданием коммерческих сервисов на основе данных ДЗЗ) Милана Элердова: «Практическая работа над проектом очень важна для лучшего усвоения материала и погружения в тему. Дети смогут получить уникальные компетенции в области автоматизированной аналитики визуальной информации с использованием современных 3D-технологий и программирования».

Для ознакомления воспитанников «Сириуса» с районом Большого Сочи будет использована технология виртуальной реальности.

На первом этапе проекта воспитанники «Сириуса» с использованием специального программного обеспечения проведут автоматизированную обработку отечественных и зарубежных космических снимков Большого Сочи. Затем разновременные снимки предстоит совместить для формирования карт изменений с 2000 по 2018 год.

Для сбора дополнительной информации будет проведена полевая работа. «На земле» воспитанники «Сириуса» с использованием технологий спутниковой навигации будут отслеживать дорожный траффик, количество отдыхающих и другие данные. На завершающем этапе вся полученная информация будет проанализирована и структурирована для создания на ее основе онлайн-геопортала. На этом интернет-ресурсе все желающие смогут увидеть результат работы воспитанников «Сириуса» и отследить развитие Сочи за последние 18 лет.

Собранную и проанализированную информацию участники программы как первые испытатели технологии Atlas VR попробуют структурировать в управляемую презентацию формата 3D. Предложения и замечания воспитанников «Сириуса» обязательно будут учтены в процессе разработки программного обеспечения.

Atlas VR – платформа для создания виртуальных копий исторических, культурных и географических объектов реального мира. В основе Atlas VR лежит виртуальный мир, воссозданный по актуальным и достоверным космическим данным и полностью копирующий реальный. Виртуальный мир, цифровой двойник Земли, используется для визуального мониторинга изменений, моделирования процессов, управления развитием территорий.

Инженеры будущего на «Амуре» подвели итоги смены

27 июня на Всероссийском молодежном образовательном форуме «Амур» состоялось закрытие второй федеральной смены «Инженеры будущего» и традиционное подведение итогов.

Губернатор Хабаровского края Вячеслав Шпорт поздравил всех присутствующих с Днем молодежи, с достижением значимых для дальневосточной территории и для страны в целом результатов и отметил самых активных участников форума наградами.

«Этот год уникальный для нас. Президентом России он объявлен Годом добровольчества, в Хабаровском крае это еще и Год молодежи. Эта площадка объединила и волонтерскую группу, и команду молодых и перспективных ребят со всей страны, которые на протяжении трех недель разрабатывали различные проекты. Мне удалось увидеть ряд из них. Все они имеют право на жизнь. Уверен, что все проекты будут реализованы. Приглашаю всех на будущие форумы, которые пройдут на нашей гостеприимной земле», – отметил со сцены Вячеслав Шпорт.

Участники из числа руководителей научно-технических объединений, участников и победителей конкурсов WorldSkills, «Сириус», Олимпиады НТИ, Generation и тд, руководителей и лидеров молодежных профессиональных сообществ по итогам смены сформировали решения по внедрению стратегии национальной технологической инициативы на Дальнем Востоке. В ходе продуктивной работы на образовательных треках они подготовили свыше 40 инициатив. Помогали им в этом наставники основных направлений, среди которых «Наставничество», «Рабочее место», «Профориентация и профессии будущего», «Предпринимательство», «Медиа и цифровые технологии», а также «Профессиональные сообщества» и «Новые технологические решения».

По итогам презентации был отобран ряд проектов, которые получили высокую оценку экспертного сообщества. Концепции этих программ были представлены Губернатору Хабаровского края.

Отмечена инициатива сотрудника Санкт-Петербургского электротехнического университета «ЛЭТИ», ITMO University, компании «Лазертрек» в Сколково, холдинга «Швабе» и государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Александра Гришканича, который представил лазерный инактиватор патогенных микроорганизмов на основе оксид-графенового реактора «АмурГрафен».

«В конце 2016 года был обнаружен интересный эффект, что на оксиде графена (самый прочный, самый легкий и электропроводящий вариант углеродного соединения) при определенных обстоятельствах, а именно, если приложить к нему небольшое напряжение и подсветить светом определенной волны, можно обнаружить эффект, который показал, что на графене убиваются все бактерии. Меня это захватило. Я связался со своим коллегой из Финляндии, где нам изготовили партию графена. После вместе с НИИ Гриппа в Санкт-Петербурге мы изготовили графеновый реактор, посмотрели на примере воды, как он действует, и обнаружили, что за 20 секунд он убивает все имеющиеся в воде бактерии и вирусы», — рассказал Александр.

Заместитель директора детского технопарка «Кванториум», координатор всероссийской общественно-государственной детско-юношеской организации «Российское движение школьников» в Ивановской области Мария Павлычева представила командный проект «Vr/Ar Атлас профессий Хаб НТИ» — создание единой системы популяризации профессий и повышение уровня осведомленности молодежи о профессиональных возможностях в рамках НТИ. Идея основывается на использовании технологий виртуальной и дополненной реальности, создания ощущения присутствия на производстве и «внутри профессии».

«С помощью технологий Vr/Ar человек знакомиться с рабочим днем, с особенностями технологических процессов, не выходя из своего образовательного учреждения в любом регионе РФ. Это открывает возможность к более осознанному и системному выбору профессии, а для IT-специалистов, в том числе участников форума, открывается ниша для ведения бизнеса. Для государства это может стать основой для создания регулятора подготовка кадров НТИ», — делится автор проекта.

Кроме того, были презентованы идеи по улучшению городской среды, обустройство общественного пространства таким образом, что бы его внешний облик и наполнение привлекало жителей, соответствовало современным форматам жизнедеятельности. Примером такого проекта является концепция Анастасии Данильченко из Хабаровского края по строительству парка железнодорожников в Комсомольске-на-Амуре. Вячеславу Шпорту идея понравилась. Он пообещал поддержать данный проект.

В заключительный день форума состоялась выездная экскурсия на авиационный завод. Участники смогли познакомиться с современными электронными технологиями проектирования конструкций самолета, побывали в цехах агрегатной сборки составных частей гражданского самолета Sukhoi Superjet 100.

На закрытии смены выступила музыкальная группа «Up’рель».

Идея Форума – жить, работать, развиваться на Дальнем Востоке, где есть все для комфортного проживания.

Отметим, что в 2018 году Всероссийский молодежный образовательный форум «Амур» впервые проходит в Хабаровском крае в статусе федерального. Форум дал старт летней форумной кампании Росмолодежи. Суммарно он объединит не менее 1100 человек.

Организатором Форума выступает Федеральное агентство по делам молодежи совместно с Полномочным представительством Президента Российской Федерации в Дальневосточном Федеральном округе и Правительством Хабаровского края.

Форум «Амур» создал пул лучших молодежных практик

27 июня в Хабаровском крае состоялось закрытие Всероссийского молодежного образовательного форума «Амур». В этом году он проходил в три смены, первая из которых была окружной и объединила представителей ДФО, вторая и третья стали всероссийскими. «Амур» дал старт летней форумной кампании Росмолодежи и суммарно объединив около 1100 человек.

В течение первой федеральной смены «Человеческий капитал» проектные команды, в составе которых были 350 молодых парламентариев, членов общественных советов при РОИВ, руководителей молодежных организаций, социальных предпринимателей и молодых урбанистов из всех субъектов России, разработали актуальные решения по улучшению социальной инфраструктуры территорий Дальнего Востока, формированию культурных пространств, урбанистического развития городов, что позволит не просто сохранить, но и приумножить человеческий капитал в регионе.

Инженеры будущего работали над проектами опережающего развития территорий Дальнего Востока, а также созданием пула лучших молодежных практик, которые будут рекомендованы к представлению на Восточном экономическом форуме осенью 2018 года.

Ключевыми показателями смен стали такие проекты, как молодежный бизнес-лагерь с его навыками ориентирования в экономике, молодежный этнический форум КМНС (культура и традиции миру), реабилитация людей в ТЖС через включение в бизнес (с привлечением дальневосточного гектара), «Крылья России» (концепция сетевого партнерства развития малой авиации) и городская среда (концепция совместной реализации инициатив для качественной жизни).

Основными направлениями концепции «Городская среда» явились программы «Гармоничный облик города» и «Развитие общественных пространств», проекты «Читальня», «Мультипарк» и «Площадка дружбы». Цель всех этих инициатив –обустройство городского пространства таким образом, что бы внешний облик и наполнение пространства привлекало жителей использовать его, соответствовало современным модным и привлекательным формам и форматам жизнедеятельности, давало возможности не только с комфортом проводить время, но и порождать смыслы, проявлять творческую и гражданскую инициативы. Командой проекта проведено полевое исследование города Солнечный и Амурск. Сформированы проекты по развитию городской среды, направленные на создание гармоничной городской среды, направленной на развитие человеческого капитала.

Согласно концепции сетевого партнерства развития малой авиации, которую сформировала на форуме Павел Ленец и Ольга Марфина из Санкт-Петербурга, Юлия Глухоедова из республики Хакасия, Виктория Неткачёва из Ивановской области, Александра Зражаева из Хабаровского края, Денис Ащеулов из Москвы, Андрей Кабатов из Ростовской области, предполагается создание управляющей компании «Крылья России», с помощью которой будет происходить координация аэродромов и аэровокзалов в рамках разработанной транспортной системы по Дальнему Востоку. Будет создан парк малой авиации, который будет обслуживать эту транспортную систему.

Сергеем Желудковым из Еврейской автономной области презентована идея реабилитации людей в ТЖС через включение в бизнес.

Основная идея в том, что реабилитация людей после ТЖС результативна, но после выхода в реальную жизнь много рецидивов. Поэтому, после реабилитации предложено обучать профессиям и давать работу на ДВ гектарах. Впоследствии создавать из них самостоятельных предпринимателей. На текущий момент на форуме найден ряд партнеров, которые устроились в систему на этапы обучения работы и организации предпринимательской деятельности.

Командой участников из разных субъектов страны, а именно Марией Павлычевой из Ивановской области, Надеждой Оболкиной из Якутии, Полиной Пуниной из Амурской области, Марграритой Усовой из Приморского края, Артемом Сизовым из Брянской области и Романом Востриковым из Липецкой области, представлен проект «VR/АR атлас профессий Хаб НТИ». Предполагается создание единой системы, популяризирующей профессии и повышающей уровень осведомленности молодежи о профессиональных возможностях в рамках НТИ. Единая платформа на основе технологий дополненной и альтернативной реальности привлечет внимание молодежи, обеспечит доступность и мобильность образовательной составляющей, позволит более квалифицированно и выборочно подойти к вопросу выбора профессии.

Иван Петренко из Комсомольска-на-Амуре намерен создать платформу для развития туризма на Дальнем Востоке – привлечения иностранных туристов из стран АТР к туристическим турам. За счет выявления основных требований к качеству и составу маршрутов будут выявлены туры и туристические объекты, которые этим требованиям соответствуют, и те, которым требуется обустройство. Это может стать предметом взаимодействия с региональными органами власти и основными заинтересованными компаниями.

За время проведения форума его посетили эксперты в лице генерального директора ВЦИОМ Валерия Фёдорова, российского кикбоксера, многократного чемпиона мира среди профессионалов, общественно-политического деятеля Бату Хасикова, журналиста, публициста, политического консультанта Анатолия Вассермана, лётчика-космонавта, героя России Павла Виноградова, губернатора Хабаровского края Вячеслава Шпорта.

Участники «Амура» совершили выездные экскурсии на градообразующие предприятия Комсомольска-на-Амуре – авиационный и судостроительный заводы, а также Межрегиональный центр компетенций при Губернаторском авиастроительном колледже в Комсомольске-на-Амуре и Комсомольский-на-Амуре государственный университет.

Организатором Форума выступает Федеральное агентство по делам молодежи совместно с Полномочным представительством Президента Российской Федерации в Дальневосточном Федеральном округе и Правительством Хабаровского края.

Москва умнеет

Анна Устинова

Стратегический документ "Умный город - 2030", в котором определяются основные подходы, принципы и направления развития столицы, предполагается закрепить распоряжением мэра Москвы. Согласно планам, принятие стратегии намечено на вторую половину 2018 г. После подписания документа все государственные программы Москвы будут скорректированы с учетом шести направлений "Умного города".

На этой неделе стартовал четвертый (последний) этап разработки стратегии Москвы "Умный город - 2030". Главная цель - решить, как оценивать успехи реализации стратегии. В качестве критериев предложили использовать индексы качества жизни и качества городской среды. Первый - комбинированный показатель измерит достижения населенных пунктов с точки зрения их возможности обеспечить населению благополучную жизнь. Второй оценивает способности городов удовлетворять объективные потребности и запросы жителей.

Напомним, что стратегию "Умный город" разрабатывает правительство Москвы в диалоге с экспертами и представителями отрасли с учетом опросов местных жителей. В ее основе лежит шесть направлений - "Человеческий и социальный капитал" (здравоохранение, образование, культура, социальная сфера), "Городская среда" (ЖКХ, градостроительство), "Цифровая мобильность" (транспорт, информационные технологии и связь, туризм и спорт), "Городская экономика" (финансы, промышленность, торговля и услуги и инновации), "Безопасность и экология" и "Цифровое правительство".

Применение технологий 2018-2030 разбито на три периода - 2018-2022 гг., 2022-2026 гг. и 2026-2030 гг. Сюда входят планы мероприятий по VR (виртуальная реальность)/ AR (дополненная реальность)/ MR (смешанная реальность), нейроинтерфейс (система, созданная для обмена информацией между мозгом и электронным устройством), 5G+IoT и искусственный интеллект (ИИ), блокчейн, большие данные и 3D.

Вчера на мероприятии, организованном Департаментом информационных технологий (ДИТ) Москвы, представители бизнеса, органов власти и институтов развития обсудили перспективы развития цифрового будущего столицы на ближайшие 12 лет.

С вступительным словом к присутствующим обратился глава Департамента информационных технологий Москвы Артем Ермолаев: "У нас есть поручение мэра делать программу "Умный город", которая учитывает все предыдущие наработки. Нужно делать реальную революцию, и мы понимаем, что использовать старые методы - невозможно. Единственный вариант для нас - это делать кооперацию государства и бизнеса. Когда город и бизнес сокращают свои расходы, тогда вместе мы получаем кумулятивный эффект". Он добавил, что поскольку необходимый объем инвестиций в разы превышает возможности бюджета, куда проще не конкурировать, а создавать вместе.

Для того чтобы в конечном итоге получить всеобъемлющий качественный документ, ДИТ вовлекает в обсуждение стратегии участников из отрасли, горожан, представителей органов власти и экспертов.

"Мы стремимся к тому, чтобы стратегия была утверждена распоряжением мэра", - сообщил в разговоре с корреспондентом ComNews заместитель руководителя Департамента информационных технологий города Москвы Алексей Чукарин.

Отвечая на вопрос о том, когда стоит ждать принятия стратегии, Алексей Чукарин сказал следующее: "В целом мы стремимся к тому, чтобы сделать этот документ летом. Но если общественность скажет, что те наработки, которые мы сейчас обсуждаем, требуют большего внимания или есть серьезные моменты, которые пока упущены, мы точно не будем мистифицировать общественность и прикрываться бумажками. Только полное согласование, полная договоренность и полное понимание позиции всех участников позволит нам привести стратегию на утверждение".

Важно пояснить, что стратегия "Умного города" не пишется с нуля. Она является логичным развитием государственной программы Москвы "Информационный город", утвержденной в 2011 г. "Развитие "умного города" - это использование всех компонентов "Информационного города" и придание им новых свойств. По сути, "Умный город" развивает "Информационный город", обеспечивая его сквозными технологиями (большие данные, нейроинтерфейсы, AR/VR/MR, блокчейн, 5G, IoT и искусственный интеллект - Прим. ComNews)", - сказал Алексей Чукарин.

На прошлой неделе завершился третий этап разработки стратегии "Умного города - 2030". "Под все эти шесть направлений мы написали описание, стратегическое содержание и дополнили это все деталями, которые могут приблизить наступление светлого умного будущего для горожан", - сказал замглавы ДИТ. Параллельно с этим шли обсуждения с московскими департаментами.

В данный момент на независимой площадке продолжается общественное обсуждение стратегии "Умный город" по показателям качества жизни и качества городской среды. Анализируя в процентном соотношении реакцию горожан, Алексей Чукарин сказал ComNews, что в текущей версии документа 50% комментариев находятся в зеленом поле, 40% - конструктивные предложения, а в 10% случаев следует объяснить, почему предложения нельзя включить в документ.

Также ДИТ с экспертами и представителями отрасли работает над рядом стратегических инициатив. "С экспертами мы проводим стратегические сессии, собираем от коллег обратную связь, обрабатываем, включаем в текущую версию стратегии, ежесуточно ее обновляем и направляем в соответствии с заключением всем заинтересованным лицам. В целом большинство замечаний мы либо учли, либо объяснили, почему эти комментарии в стратегию войти не могут", - рассказал Алексей Чукарин.

Отвечая на вопрос ComNews о том, каких шагов стоит ждать после принятия стратегии, Алексей Чукарин ответил, что придется апдейтить все государственные программы (на текущий момент в Москве действуют 14 госпрограмм). "Все программы будут корректироваться под стратегию - это формальная часть", - сказал он. С фактической точки зрения, под принимаемую стратегию нужно подготовить всю технологическую, сервисную и логистическую базы для того, чтобы как только появится намек на реальные документы, все сразу же было легализовано.

Но есть проекты, которые не требуют внесения изменений в законодательство. По словам Алексея Чукарина, они уже начаты и перекочуют из "Информационного города" в "Умный город". "Во-первых, мы сейчас активно запускаем и внедряем технологию сквозной идентификации пользователя во всех сервисах, приложениях, которые в городе существуют - "Активный гражданин", "Наш город", ЕМИАС, Московская электронная школа и др., - по единому логину и паролю. Второй проект - это технология блокчейн, которая позволяет экономить существенные средства и повышать прозрачность голосования и обсуждений, а также действий правительственных структур. Третий проект - информатизация больниц и электронная медицинская карта для пациента как амбулаторного, так и находящегося в стационаре", - говорит замглавы ДИТ.

Директор по развитию VAS-продуктов и сервисов для операторов связи "Инфосистемы Джет" Алексей Сечкин положительно оценил инициативу ДИТ, собравшего представителей из разных отраслей на одной площадке для обсуждения стратегии "Умного города". "Я вижу роль ИТ-бизнеса в стратегии Москвы "Умный город", в частности, в области IoT и информационной безопасности, - сказал он. - Необходимо обеспечить качество не только с точки зрения срабатывания устройств, но и с точки зрения защиты устройств. Важна как непрерывность, так и защищенность этих каналов".

По словам Алексея Сечкина, государство должно учесть требования индустрии. "Должен быть выработан стандарт, который будет должным образом контролировать и регулировать стандарты безопасности, в том числе в IoT. Например, регулировать те средства, которые будут применяться, их класс защиты и перечень компаний, которые будут сертифицироваться. При этом экспертное сообщество должно сотрудничать с государством для того, чтобы осуществлять отбор", - отметил представитель "Инфосистем Джет".

Генеральный директор Group-IB Илья Сачков обратил внимание на нехватку квалифицированных специалистов в области информационной безопасности. Он придерживается мнения, что "Умному городу" нужны грамотные профессионалы.

Вице-президент по корпоративным отношениям ООО "Яндекс" Марина Амелина заметила, что большинство компаний, ориентированных на цифровую отрасль, уделяют большое внимание созданию целых пользовательских экосистем, развивающихся вместе с запросами пользователей.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > comnews.ru, 27 июня 2018 > № 2655241

Инженеры на «Амуре» сделали будущее реальностью

Образовательная программа второй федеральной смены «Инженеры будущего» Всероссийского молодежного образовательного форума «Амур», что проходит в Хабаровском крае, 26 июня завершилась публичной презентацией проектов. Участники из числа руководителей научно-технических объединений, участников и победителей конкурсов WorldSkills, «Сириус», Олимпиады НТИ, Generation и тд, руководителей и лидеров молодежных профессиональных сообществ сформировали решения по внедрению стратегии национальной технологической инициативы на Дальнем Востоке. В ходе продуктивной работы на треках они подготовили свыше 40 инициатив, 20 из которых были представлены непосредственно на общем пленаре.

По итогам презентации эксперты высоко оценили проект студента РГАТУ Ивана Мальгина, который презентовал идею музыкальной реабилитации мозга. Проект направлен на создание методики, с помощью которой ускорится процесс реабилитации людей, перенёсших инсульт, посредством игры на фортепиано.

«Во время занятий, в процессе которых я буду обучать людей, находящихся на реабилитации, игре на фортепиано, будет использован нейроинтерфейс для считывания показания мозга в процессе работы и определения наиболее результативных упражнений и задач. Все результаты работы будут систематизированы и оформлены в рабочую методику», — говорит автор проекта.

Также отмечена инициатива сотрудника Санкт-Петербургского электротехнического университета «ЛЭТИ», ITMO University, компании «Лазертрек» в Сколково, холдинга «Швабе» и государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Александра Гришканича, который представил «АмурГрафен».

«В конце 2016 года был обнаружен интересный эффект, что на оксиде графена (самый прочный, самый легкий и электропроводящий вариант углеродного соединения) при определенных обстоятельствах, а именно, если приложить к нему небольшое напряжение и подсветить светом определенной волны, можно обнаружить интересный эффект, который показал, что на графене убиваются все бактерии. Меня это захватило. Я связался со своим коллегой из Финляндии, где нам изготовили партию графена. После вместе с НИИ Гриппа в Санкт-Петербурге мы изготовили графеновый реактор, посмотрели на примере воды, как он действует, и обнаружили, что за 20 секунд он убивает все имеющиеся в воде бактерии и вирусы», — рассказал Александр.

Среди презентованных идей наставники также отметили проект «GreenChat» лаборанта Центра интеллектуальных систем Тюменского индустриального университета Майи Андреевой.

«Идея в том, чтобы создать чат ботов, где можно общаться с растением, которое стоит у вас в горшке на подоконнике. Растение будет говорить «полей меня», «переставь меня туда, где не так холодно», «накрой меня чем-нибудь, слишком ярко светит солнце» и так далее, что поможет ухаживать за ним правильно, а людям радоваться и получать эстетическое удовольствие», — рассказала Майя.

Заместитель директора детского технопарка «Кванториум», координатор всероссийской общественно-государственной детско-юношеской организации «Российское движение школьников» в Ивановской области Мария Павлычева представила командный проект «Vr/Ar Атлас профессий» — создание единой системы популяризации профессий и повышение уровня осведомленности молодежи о профессиональных возможностях в рамках НТИ. Идея основывается на использовании технологий виртуальной и дополненной реальности, создания ощущения присутствия на производстве и «внутри профессии».

«С помощью технологий Vr/Ar человек знакомиться с рабочим днем, с особенностями технологических процессов, не выходя из своего образовательного учреждения в любом регионе РФ. Это открывает возможность к более осознанному и системному выбору профессии, а для IT- специалистов, в том числе участников форума, открывается ниша для ведения бизнеса. Для государства это может стать основой для создания регулятора подготовка кадров НТИ», — делится автор проекта.

Официальное закрытие федеральной смены «Инженеры будущего» и Всероссийского молодежного образовательного форума «Амур» состоится 27 июня.

Отметим, что в 2018 году Всероссийский молодежный образовательный форум «Амур» впервые проходит в Хабаровском крае в статусе федерального. Суммарно он объединит не менее 1100 человек.

Организатором Форума выступает Федеральное агентство по делам молодежи совместно с Полномочным представительством Президента Российской Федерации в Дальневосточном Федеральном округе и Правительством Хабаровского края.

В соответствии с новым партнерством между оператором торгового центра Emaar Malls и крупнейшей международной авиакомпанией в мире, покупатели в торговом центре The Dubai Mall теперь смогут зарабатывать мили Emirates Skywards за покупки товаров, оплату продуктов питания и развлечений.

Члены программ лояльности Skywards Silver, Gold и Platinum авиакомпании из ОАЭ будут получать по одной миле за доллар, а участники программы со статусом Blue - по миле за 2 доллара.

Мили начисляются со всех покупок, стоимость которых превышает 100 дирхамов ($US 27,2). Программа действует во всех магазинах, ресторанах, развлекательных заведениях, включая Dubai Aquarium & Underwater Zoo, VR Park, Dubai Ice Rink и Reel Cinemas.

Dubai Mall ежегодно посещают более 80 млн гостей. Партнерство между Emaar Malls и Emirates Airline опирается на сильные стороны «двух самых известных брендов в Дубае», - сказал Насер Рафи, генеральный директор Emaar Malls.

Участники Emirates Skywards Platinum и Gold могут тратить и зарабатывать неограниченное количество милей в месяц, в то время как участники Silver и Blue могут тратить и зарабатывать до 10 тысяч и 5 тысяч милей каждый месяц, соответственно. Участники Platinum также получают эксклюзивный доступ к автостоянке Fashion Avenue и бесплатный доступ в The Lounge, Fashion Avenue, в торговом центре.

«Члены Emirates Skywards могут потратить мили на рейсы Emirates, проживание в отелях, билеты на международные спортивные соревнования», - сказал Неджиб Бен Кехед, старший вице-президент Emirates Skywards.

Чтобы заработать мили, члены Skywards должны зарегистрироваться для участия в программе вознаграждения с помощью мобильного приложения Dubai Mall.

Источник: Arabian Business

Чистая прибыль "МегаФона" показала уверенный рост

Анна Устинова

Чистая прибыль ПАО "МегаФон" в I квартале 2018 г. выросла на 57,2% по сравнению с I кварталом 2017 г. и достигла 6 млрд руб. Причинами роста оператор называет увеличение OIBDA и сокращение убытков по курсовым разницам на 747 млн руб. благодаря благоприятному изменению курсов иностранных валют. Консолидированная выручка телеком-сегмента выросла на 2,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигла 76,4 млрд руб. Основным драйвером роста выручки послужила традиционная услуга передачи данных. Она показала 11%-ный рост по сравнению с I кварталом прошлого года.

"МегаФон" объявил финансовые и операционные результаты за I квартал 2018 г. Консолидированная выручка телеком-сегмента выросла на 2,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигла 76,4 млрд руб. "Основным драйвером роста выручки послужила наша традиционная услуга передачи данных. Она показала 11%-ный рост (23,2 млрд руб. - Прим. ComNews) по сравнению с I кварталом прошлого года. Это объясняется многими факторами - результативностью и успешностью продаж тарифной линейки "Включайся" и "Включайся 2.0", - прокомментировал исполнительный директор "МегаФона" Геворк Вермишян. Он добавил, что в листе продаж превалирует доля тяжелых и средних тарифов действующей линейки по сравнению с тарифами предыдущей линейки "Все включено".

Выручка от услуг мобильной связи выросла на 2,7% в I квартале 2018 г. по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году и достигла почти 64,4 млрд руб. При этом число мобильных абонентов снизилось на 1,4% за год и составило 76,2 млн чел. (на 31 марта 2018 г.). Услуги фиксированной связи увеличились на 6,2% и превысили 6,4 млрд руб.

На мероприятии, посвященном подведению итогов 2017 г., оператор объявлял о том, что нацелен на цифровых клиентов, которые будут использовать больше услуг. В приоритете у "МегаФона" новый показатель - LTV (Lifetime Value - совокупная прибыль компании, получаемая от одного клиента за все время сотрудничества с ним; см. новость ComNews от 16 марта 2018 г.).

Компания продолжает следовать этой стратегии. "МегаФон" нацелен на увеличение доходности абонентов в течение срока и жизни в сети (LTV), - говорит директор по стратегии "МегаФона" Александр Соболев. - В течение прошлого года компания сокращала продажи SIM-карт и количество дистрибьюторов, точек присутствия. В целом общие продажи SIM-карт на рынке России падают, но это происходит не так быстро, как у нас. Мы первыми достаточно агрессивно начали уменьшать объем продаж SIM-карт. Это ненормальная ситуация, когда у нас одни из самых высоких в мире уровеней проникновения сотовой связи - 180%, и уровень оттока абонентов - 50%".

"Пока "МегаФон" не раскрывает показатель LTV. Но он вырос на 24,2% с марта 2017 г. к марту 2018 г. После того как мы "очистим" продажи и существующую базу, ее размер стабилизируется", - добавляет Александр Соболев.

Показатель рентабельности OIBDA телеком-сегмента в I квартале 2018 г. составил 40% по сравнению с 39% в I квартале 2017 г. Показатель OIBDA телеком-сегмента вырос на 5,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 30,5 млрд руб.

Чистая прибыль телеком-сегмента выросла на 57,2% по сравнению с прошлым годом и составила 6 млрд руб. CAPEX телеком-сегмента увеличился на 4,2% до 8,5 млрд руб. Свободный денежный поток для акционеров телеком-сегмента снизился на 4,1 млрд руб., достигнув чистого денежного оттока в размере 153 млн руб. Чистый долг телеком-сегмента на 31 марта 2018 г. составил почти 231,8 млрд руб.

"МегаФон" не меняет озвученный в марте прогноз на 2018 г. "Во-первых, мы сохраняем стабильный прогноз с небольшим однозначным темпом роста динамики сервисной выручки. Второе - мы подтверждаем прогноз по OIBDA на уровне прошлого года. Мы также подтверждаем CAPEX в размере 75-80 млрд руб. по итогам 2018 г.", - сказал Геворк Вермишян.

"МегаФон" продолжает активно работать над реализацией цифровой стратегии, что позитивно сказывается как на финансовых результатах компании, так и на дальнейшем укреплении трендов роста российского телеком-рынка в целом", - прокомментировал финансовые результаты генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков.

Если говорить о расширении пула цифровых услуг, то в апреле "МегаФон" вышел на московский рынок услуг онлайн-заказа такси, инвестировав в ООО "Сити-Мобил" - московского агрегатора такси (см. новость ComNews от 6 апреля 2018 г.).

В мае оператор запустил платформу "МегаФон.Бизнес" - онлайн-ресурс для представителей малого и среднего бизнеса - существующих и потенциальных корпоративных клиентов оператора, который, как заявляет компания, не имеет аналогов на российском рынке и позволяет управлять и подключать в один клик VAS-сервисы, а также пользоваться специальными партнерскими предложениями (см. новость ComNews от 21 мая 2018 г.).

В мае "МегаФон" завершил объединение розничных сетей "Евросети" и "Связного", обменяв акции "Евросети" на долю в группе "Связной", которая составит 25% плюс 1 акция после выполнения определенных условий (см. новость ComNews от 28 апреля 2018 г.). Бренд "Евросеть" перестанет существовать приблизительно через год, и все салоны будут переведены под бренд "Связной".

Как рассказала операционный директор "МегаФона" Анна Серебряникова, бренд "Евросети" решили заморозить. "Это было согласованное решение обеих сторон. Так как мы не можем однозначно разделить этот бренд, то единственный справедливый способ - заморозить его. Есть такой юридический механизм защиты бренда, который не позволяет другим им воспользоваться. Но коммерчески использовать его в объединенной сети мы не будем", - сказала она.

Для ускоренного внедрения и увеличения портфеля интегрированных платформенных цифровых решений в области "безопасного города" дочерняя компания "МегаФона" - ООО "Цифровые Бизнес Решения" приобрело ООО "УК Технологии Проектных Инвестиций" у крупнейшего российского системного интегратора "Техносерв" (см. новость ComNews от 5 июня 2018 г.). "Данное приобретение дает нам необходимые ресурсы для быстрой реализации проектов в рамках государственной программы по повышению уровня безопасности населения, инфраструктуры, экологической безопасности и безопасности на транспорте", - пояснил Сергей Солдатенков.

Еще одним шагом к цифровой экономике стало решение объединить усилия ООО "Финансовые Инвестиции" (дочерняя компания USM Holdings), АО "Газпромбанк" и ООО "РТ-Развитие бизнеса" (дочерняя компания госкорпорации "Ростех") для развития цифровых услуг, блокчейн-решений и реализации проектов в сфере цифровой экономики (см. новость ComNews от 10 мая 2018 г.).

Для развития сетей пятого поколения (5G) "МегаФон" приобрел в апреле ООО "Неоспринт", владеющее частотным ресурсом в диапазоне 3,4-3,6 ГГц в Москве (см. новость ComNews от 27 апреля 2018 г.).

В начале июня "МегаФон" показал первую VR-трансляцию футбольного матча с использованием технологии 5G. Тогда же оператор при содействии компаний Qualcomm Technologies Inc. и Nokia продемонстрировал работу готового к коммерческому внедрению абонентского оборудования 5G на своей сети в рамках тестовой зоны 5G, развернутой оператором в Москве, Петербурге и Казани в преддверии чемпионата мира по футболу (см. новость ComNews от 7 июня 2018 г.). С началом ЧМ-2018 "МегаФон" запустил беспилотные электробусы на сетях 5G (см. новость ComNews от 14 июня 2018 г.). Оператор развернул пилотную зону сети 5G в диапазонах частот 3,4-3,8 ГГц в столице Татарстана на время проведения мирового футбольного первенства.

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Валерий Безуглов обратил внимание на то, что выручка компании выросла на 2,6% год к году на фоне роста цифровых услуг и достигла 76,5 млрд руб., что ниже консенсус-прогноза инвестбанков, которые ожидали рост на 3,2% год к коду, до 76,9 млрд руб. Компания отразила отрицательный денежный поток в размере 153 млн руб. на фоне роста CAPEX на 4,2% год к году до 8,5 млрд руб. По его словам, это является негативным фактором для будущих дивидендных выплат.

"Менеджмент компании ожидает в 2018 г. незначительный рост выручки и аналогичный показатель OIBDA в сравнении с 2017 г. Тем не менее продажа 55%-ной доли в совместном предприятии с Газпромбанком, ООО "Финансовые Инвестиции" и дочерней корпорацией "Ростеха", по результатам которой телеком получил $247,5 млн, положительно отразится на котировках эмитента, если средства пойдут на снижение долговой нагрузки. В этом случае акции компании могут продемонстрировать рост на 8-10% от текущих значений, до 530 руб.", - сказал аналитик "Фридом Финанса".

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын отмечает, что с точки зрения фондового рынка, "МегаФон" является одной из нескольких компаний, работающих на высококонкурентном рынке, где существующие драйверы роста недостаточны, чтобы обеспечить быстрое увеличение выручки, других финансовых показателей и в конечном итоге стоимости компании. При этом Леонид Делицын считает важным замечание компании о том, что на выручку могут повлиять действия конкурентов и регулятора.

Поскольку для фондового рынка, в отличие от государства, общества и отрасли, главный фактор - это выплата дивидендов, а по поводу будущих дивидендов новостей не было, фондовый рынок на отчет практически и не отреагировал. Об этом говорит аналитик "Финама". По его словам, стоимость акций поднялась на 0,55% по сравнению с моментом открытия рынка.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 июня 2018 > № 2650760

Скоростной поезд сообщением Санкт-Петербург – Хельсинки стал комфортнее

Первый модернизированный «Аллегро» отправился в рейс

В пятницу из Санкт-Петербурга в Хельсинки отправился первый модернизированный поезд «Аллегро». Корреспондент «Гудка» проехал на обновлённом поезде.

За несколько минут до 6.40 утра – времени убытия «Аллегро» с Финляндского вокзала – две девушки быстро катят чемоданы к терминалу отправления. Несмотря на то что время поджимало, девушки успевают пройти и досмотр, и регистрацию на рейс. Здесь она устроена по тому же принципу, что в аэропорту, только за стойкой не сотрудники авиакомпании, а кондукторы поезда. Один из них затем отправляется в путь вместе с пассажирами. А всего в поезде работают два кондуктора: один с российской стороны, другой – с финской.

«Первый раз после модернизации «Аллегро» ехал накануне из Хельсинки, – рассказывает кондуктор Максим Блинов. – Рейс отправлялся в 20.00, пассажиров был полный поезд, в основном болельщики».

Модернизация поездов «Аллегро» проходит в рамках совместного с финской государственной железнодорожной компанией VR-Group дизайн-проекта и затрагивает вагоны всех классов обслуживания. В лучшую сторону меняется многое – от интерьера до функциональности подвижного состава. Прежде всего, конечно, бросаются в глаза внешние отличия: то, что финские железнодорожники назвали «скандинавским стилем», выглядит очень уютно. Прежнюю серо-голубую гамму в обивке кресел и оформлении стен вагонов сменили древесный, синий и красный цвета.

Перед модернизацией был проведён опрос среди пассажиров: что бы они хотели увидеть в обновлённом «Аллегро»? Теперь они проверяют, выполнены ли пожелания.

«А кофемашину поставили?» – интересуется пассажир, назвавшийся Евгением.

«Поставили», – радует ответом Максим Блинов.

Евгений доволен, как и его супруга: в семь часов утра чашка хорошего кофе очень кстати.

«Я очень часто езжу по работе на этом поезде, поэтому кофе с утра, конечно, очень нужен, – объясняет он. – У «Аллегро» удобное расписание, ведь это четыре поезда каждый день. Когда поезд только запустили и он ходил полупустой, мы очень переживали, что его отменят. Но поезда ходят, пассажиров хватает».

Некоторые изменения сразу и не заметишь, но ведь уровень сервиса зависит от мелочей. «На табличках с номерами мест сделали красную окантовку, стало лучше видно», – говорит кондуктор.

В вагоне с «детской комнатой» двое ребятишек скачут возле макета паровоза, потом один подходит к стеллажу с книжками и начинает их листать. По словам Максима Блинова, книги здесь на русском и финском языках. Пока дети резвятся, их родители Жанна и Артём сидят напротив. Говорят, едут погулять в Хельсинки на день: завтра заканчивается срок визы.

«Игровая зона стала ярче, появились новые ковровые дорожки и сиденья. Детям здесь нравится, – делится впечатлением Артём. – Поездом в Финляндию ехать проще, быстрее и комфортнее. На машине – это пробки, в маршрутках тесно и душно, а самолётом дороже».

Если покупать билет на «Аллегро» за 60 суток до поездки, то в зависимости от сезона место во втором классе будет стоить 29 или 39 евро (2100–2800 руб.), в первом – 60 или 74 евро (4300–5300 руб.). Но за большую цену и комфорта больше: удобные кожаные кресла с регулирующимся подголовником, рядом две розетки и разъёмы для подключения usb-кабеля. В зоне самообслуживания – уже упомянутая кофемашина, тут же корзинки с порционными сливками, стаканы, вода, пакетики чая, сахар и сахарозаменитель, конфеты. В первом классе пассажира ещё и накормят. Всё это включено в стоимость билета.

Из Финляндии в Россию сейчас едут преимущественно болельщики. Специально для них введены дополнительные рейсы скоростного поезда. «Уже третий день, как из Хельсинки нет свободных мест. Вчера мы привезли 323 человека, из них 300 болельщиков из Финляндии и Мексики: многие добираются в Россию через Финляндию, сначала самолётом, потом пересаживаются на наш поезд», – говорит Максим Блинов.

«Мы с друзьями на игру едем, – с характерным акцентом, на ломаном русском рассказывает молодой финн Тино Аалто. – Хотим посмотреть игры Россия – Египет, Марокко – Иран. А поездом еду, потому что по деньгам это немного и быстро едет».

Размахивая флагами и руками, заграничные болельщики высыпают на перрон Финляндского вокзала. Поездка закончилась, а приключения немцев, финнов, иранцев, марокканцев и прочих иностранцев в России только начинаются.

Яна Позолотчикова

За январь-март 2018 г. поставки автономных головных гарнитур виртуальной реальности в Китай подскочили на 200% по сравнению с уровнем января-марта 2017 г. При этом глобальные поставки этих устройств выросли на 16% и составили 650 000 штук.

В частности, в США, Японии и других развитых странах поставки VR-гарнитур упали. А на КНР пришлось 82% общемировых поставок.

По итогам 2018 г., в данной сфере ожидается высокая позитивная динамика, поскольку на рынок поступят многочисленные новинки от Oculus, Lenovo, Xiaomi, DPVR и iQiyi.

Напомним, что в 2017 г. на развитие технологий искусственного интеллекта в КНР было направлено 180 млрд юаней ($28 млрд) инвестиций, включая государственное финансирование. По данным Китайской академии информационных и коммуникационных технологий, особый интерес для властей страны представляют интеллектуальные системы управления транспортом, технологии больших данных и сервисов данных.

За прошлый год в Поднебесной появилось 28 новых предприятий, специализирующихся на технологиях искусственного интеллекта. Интересно, что в 2016 г. в стране аналогичный показатель составил 128 предприятий.

Китайское правительство разработало план, в соответствии с которым объем ключевых отраслей сферы искусственного интеллекта КНР к 2020 г. составит 150 млрд юаней, к 2025 г. – 400 млрд юаней, а к 2030 г. – 1 трлн юаней.

"МегаФон" запустил беспилотные электробусы на сетях 5G

Анна Устинова

ПАО "МегаФон", Huawei, ФГУП "НАМИ" и ПАО "КамАЗ" представили в Казани первые беспилотные электробусы. Оператор развернул пилотную зону сети 5G в диапазонах частот 3,4-3,8 ГГц в столице Татарстана на время проведения Чемпионата мира по футболу. Тестовая зона "МегаФона" выступила платформой, обеспечившей мобильную радиосвязь для электробусов. Во время мирового футбольного первенства любой желающий сможет проехать часть пути на беспилотном транспорте по дороге от фан-зоны к стадиону "Казань Арена".

Пилотная зона сети пятого поколения (5G) "МегаФона" стала платформой для обеспечения мобильной радиосвязи для электробусов (на фото). Напомним, что в июле 2017 г. оператор получил от Государственной комиссии по радиочастотам (ГКРЧ) частоты в диапазонах 3,4-3,8 ГГц для исследований и опытного запуска технологии мобильной связи пятого поколения на ЧМ-2018. Запуск беспилотных электробусов произошел на тестовой трассе в Казани.

Совместная разработка "КамАЗа" и НАМИ под названием "ШАТЛ" предназначена для передвижения по дорогам с твердым покрытием с использованием данных цифровых карт, систем навигации и органов технического зрения. Удаленное управление транспортным средством потребовало развертывания сетей пятого поколения. Именно 5G позволит обеспечить минимальный отклик с управляемого объекта в диспетчерский пункт на скорости 1,2 Гбит/с с задержкой 5 миллисекунд.

Как рассказал директор по развитию сети "МегаФон Поволжье" Сергей Бондаренко, одна базовая станция на минимальной мощности обеспечила радиус действия в 800 м.

Для обеспечения радиопокрытия пилотной зоны использовалась базовая станция с технологией радиодоступа 5G New Radio (NR), опорная сеть нового поколения с поддержкой функционала New Generation Core (NGC) и абонентский терминал (CPE) 5G с чипсетом разработки Huawei.

Во время совместного тестирования телематическая информация о параметрах движения и видеосигнал в режиме реального времени транслировались при помощи предкоммерческого Е2Е-решения для сетей 5G от компании Huawei. Одновременно на сервер "КамАЗа" в онлайн-режиме поступала телеметрическая информация о параметрах движения и режимах работы узлов и агрегатов электробуса. Данные собираются с сотен датчиков, установленных в электробусе.

Корреспонденту ComNews в числе других журналистов удалось протестировать возможности беспилотного автобуса. Во время демонстрации транспортное средство двигалось по маршруту от фан-зоны к стадиону "Казань Арена" со скоростью, не превышающей 10 км/ч. Рабочая скорость автобуса может достигать 40 км/ч, а кинематическая - 110 км/ч. Руководитель спецпроекта ПАО "КамАЗ" Фирдаус Кабиров рассказал, что такое ограничение скорости объясняется соблюдением максимальной безопасности. "Мы вам демонстрируем возможность автомобиля двигаться, мы не имеем права вас перевозить в этом автомобиле как пассажиров. Это прототип, а не сертифицированное транспортное средство. Поэтому мы разработали в отсутствие правовой базы регламент для демонстрации электробуса во время ЧМ", - пояснил он.

В основе этого регламента, по словам Фирдауса Кабирова, лежит три параметра - ограничение скорости, наличие в автобусе провожатого (демонстратора) и наличие огороженной закрытой территории, что исключает попадание под колеса людей или животных. Во время движения транспорта по заданному маршруту в диспетчерском пункте отслеживают его перемещение. В случае непредвиденных ситуаций электробус остановится.

Транспортное средство оснащено двумя лидарами, четырьмя радарами, одним радаром дальнего действия, четырьмя обзорными радарами, восьмью камерами технического зрения, 16 сенсорами кругового обзора. Электробус рассчитан на 12 человек - 6 стоячих и 6 сидячих мест.

Замдиректора ФГУП "НАМИ" Алексей Гогенко сообщил, что сейчас в Казани работает два ШАТЛа. По его словам, третий будет запущен уже в конце июня - начале июля 2018 г. Отвечая на вопрос о выходе беспилотных электробусов в серийное производство, представитель НАМИ сказал, что сперва нужно обкатать сотни тысяч километров. Кроме того, существуют и другие трудности. "Выходу электробусов в коммерческую эксплуатацию препятствует законодательство - запрет выхода беспилотных автомобилей на дороги общего пользования", - добавляет Алексей Гогенко.

Говоря о планах после ЧМ, Сергей Бондаренко отметил, что оператор будет участвовать в вероятном тендере на частотный ресурс. Что касается инициативы по электробусам, он сказал следующее: "Если "КамАЗ" и НАМИ обеспечат несколько десятков автобусов в Казани, мы создадим нужное качество сети с минимальной задержкой".

Заместитель директора департамента беспроводных технологий регионального отделения Huawei по России, Украине и Белоруссии Дмитрий Конарев, рассуждая о перспективах использования беспилотного транспорта, отметил, что когда транспортные средства насытят рынок, нужно понимать, как они будут взаимодействовать между собой. "Устройствам необходимо будет общаться как друг с другом, так и с внешней средой. При этом происходить это все должно с минимальной задержкой. Не важна скорость передачи, не важны гигабиты информации, а важная быстрота реакции. Как только устройство получает команду, оно должно остановиться мгновенно", - говорит он.

По словам Дмитрия Конарева, использование сетей пятого поколения даст для транспорта сохранение более 1,2 млн жизней в год, уменьшение на 14% тепловой эмиссии в год, а также сохранение горючего - 3,6 млрд галлонов в год. Все эти ресурсы будут экономиться за счет использования транспортных систем при взаимодействии автомобилей друг с другом.

Напомним, что на прошлой неделе "МегаФон" показал первую VR-трансляцию футбольного матча с использованием технологии 5G. На прошлой же неделе ПАО "МегаФон" при содействии компаний Qualcomm Technologies Inc. и Nokia впервые в России продемонстрировал работу готового к коммерческому внедрению абонентского оборудования 5G на своей сети в рамках тестовой зоны 5G, развернутой оператором в Москве, Петербурге и Казани в преддверии Чемпионата мира по футболу (см. новость ComNews от 7 июня 2018 г.).

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 14 июня 2018 > № 2641936

МТС запустила Massive MIMO к ЧМ

Анна Устинова

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и компания Ericsson запустили на действующей сети оператора в 7 из 11 российских городов, принимающих матчи Чемпионата мира по футболу, решения на базе приближенной к 5G технологии Massive MIMO. Использование на базовых станциях множественных антенных элементов увеличит пропускную способность и емкость соты, а также расширит радиус ее покрытия при передаче данных.

МТС развернула сеть Massive MIMO в стандарте LTE-TDD 2600 в 7 из 11 городов турнира - в Москве, Петербурге, Казани, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге и Самаре. В оставшихся четырех городах внедрять технологию к ЧМ-2018 МТС пока не будут.

В первую очередь, решение предназначено для мест с большим скоплением абонентов и активным потреблением трафика. "Технология Massive MIMO в разы увеличивает емкость сети, что позволит десяткам тысяч болельщиков одновременно в одном месте комфортно пользоваться скоростным мобильным Интернетом без потерь в качестве", - говорит вице-президент МТС по технике и ИТ Андрей Ушацкий.

В пресс-службе МТС уточнили, что одна сота может одновременно обслужить сотни абонентов с высоким качеством широкополосного доступа.

Проект реализовывался вместе с крупным международным вендором - компанией Ericsson. "Вместе с МТС мы вывели пользовательский опыт на новый уровень и обеспечили болельщиков мобильными услугами отличного качества во время игр, в фан-зонах и других местах", - сказал старший вице-президент Ericsson, глава региона Европа и Латинская Америка Арун Банзал.

Компания МТС установила более 70 базовых станций AIR 6468 Ericsson на более чем 40 площадках. В радиусе действия базовых станций с Massive MIMO работает большинство современных моделей смартфонов с поддержкой диапазона LTE-TDD 2600. На сегодня доля таких смартфонов в сети МТС в крупных российских городах составляет в среднем около 70% от общего количества 4G-устройств.

МТС развернула сеть вокруг стадионов, на вокзалах, в аэропортах, парках, фан-зонах, вдоль пешеходных зон и возле туристических достопримечательностей. В Москве компания охватила территории вокруг стадионов "Лужники" и "Открытие Арена", аэропорта Шереметьево, Белорусского вокзала, парка Победы, Центрального дома художника и "Москва-Сити" (Тестовская ул., 8).

В Петербурге базовые станции разместились возле стадиона "Санкт-Петербург", у Московского вокзала, у фан-зоны на Дворцовой площади (со стороны Конюшенной пл., 1; наб. р. Мойки, 37; наб. Макарова, 2; Гороховой ул., 2/6). В Казани - на стадионе "Казань Арена" и территории вокруг него, а также в фан-зоне на ул. Декабристов, 2.

В Ростове-на-Дону Massive MIMO затронет территорию вокруг стадиона "Ростов Арена", привокзальную площадь, фан-зоны на ул. Суворова, 119/80, и Театральной пл., 4 и 46. В Нижнем Новгороде - территорию возле стадиона "Нижний Новгород" и фан-зоны на пл. Максима Горького и пл. Минина. В Екатеринбурге - территорию вокруг стадиона "Екатеринбург Арена" и ул. Горького, 31. В Самаре - территорию вокруг стадиона "Самара Арена" и фан-зоны на пл. Куйбышева и ул. Фрунзе, 165.

Кроме Massive MIMO, МТС и Ericsson запускают к Чемпионату еще одно 5G-решение. На стадионе в Ростове-на-Дону установлены базовые станции LTE FDD1800/2600 на основе технологии Elastic RAN. Ее использование увеличивает средние скорости доступа и емкость сети за счет работы мобильных устройств одновременно от нескольких соседних базовых станций.

ПАО "ВымпелКом" ("Билайн") также тестирует технологии, которые лягут в основу 5G. В пресс-службе оператора напомнили о том, что на ПМЭФ-2018 "ВымпелКом" и Huawei подписали соглашение в области пилотирования и интеграции технологических решений 4,5G/5G и Интернета вещей (см. новость ComNews от 25 мая 2018 г.). "ВымпелКом" работает в этом направлении и с другими вендорами.

"Пилотные запуски 5G мы готовы ускорить при условии получения разрешений на использование частот 5G. Как тестовых, так и после решения общего вопроса распределения частот. Срок развертывания и архитектура сети 5G зависят собственно от распределенного спектра", - отметила руководитель пресс-службы оператора Анна Айбашева.

В свою очередь ПАО "МегаФон" с начала 2018 г. запустил в коммерческую эксплуатацию Massive MIMO в стандарте LTE-TDD 2600 совместно с Huawei в Петербурге в рамках подготовки к ЧМ. "Получив частоты для тестовых запусков сетей пятого поколения, "МегаФон" уже показывает практическое применение 5G. Например, в Москве "МегаФон" показал работу 5G во время прямой трансляции футбольного матча в формате VR. В Петербурге мы продемонстрировали работу 5G на прототипе пользовательского устройства с использованием БС Nokia и модема Qualcomm в миллиметровом диапазоне", - перечислила руководитель пресс-службы "МегаФона" Юлия Дорохина.

Оператор также планирует развернуть локальные тестовые зоны 5G на рабочих частотах в рамках ЧМ-2018. "МегаФон" обеспечивает инфраструктурой для оказания услуг мобильной связи стадионы в Петербурге, Казани и Сочи, для услуг фиксированной связи инфраструктура развернута на всех объектах ЧМ. Часть инфраструктуры была готова еще к началу Кубка Конфедераций.

Позиция "МегаФона" такова, что на начальном этапе строительства сетей 5G оператор будет использовать уже существующую 4G-инфраструктуру. "Мы протестируем все ключевые компоненты - Massive MIMO, активные антенны 5G, технологию Network Slicing для обеспечения критически значимых сервисов. Но главное - мы работаем с радиоинтерфейсом 5G New Radio", - сказала Юлия Дорохина.

Креативная Россия: позиция на экспорт

Экспорт креативных индустрий за несколько лет вырос в полтора раза

Россия планирует наращивать экспорт продукции, которая не измеряется в баррелях или тоннах. Речь идет о продукции креативной индустрии (КИ) – кинофильмах, анимации, сериалах, компьютерных играх, технологиях виртуальной реальности. Развивая креативную составляющую экономики, Российский экспортный центр (РЭЦ) рассчитывает улучшить имидж России за рубежом, и как следствие повысить инвестиционную привлекательность страны. Приступив к выполнению этой задачи, он привлек экспертов КИ для обсуждения темы экспортного потенциала на Петербургском экономическом форуме.

Экспорт креативных индустрий за несколько лет вырос в полтора раза. Российский экспортный центр относит креативные отрасли к драйверу национальной экономики.

Россия планирует наращивать экспорт продукции, которая не измеряется в баррелях или тоннах. Речь идет о продукции креативной индустрии (КИ) – кинофильмах, анимации, сериалах, компьютерных играх, технологиях виртуальной реальности. Развивая креативную составляющую экономики, Российский экспортный центр (РЭЦ) рассчитывает улучшить имидж России за рубежом, и как следствие повысить инвестиционную привлекательность страны. Приступив к выполнению этой задачи, он привлек экспертов КИ для обсуждения темы экспортного потенциала на Петербургском экономическом форуме.

Впервые термин «креативная экономика» появился в журнале Business Week в 2000 году. Под этим термином понимается кинопродукция, мультипликационные фильмы, IT-приложения, VR/AAR, компьютерные игры, искусство и другие смежные творческие индустрии. То есть все то, что находится на перекрестке искусств, культуры, бизнеса, технологий, в том числе цифровых. Соответственно, креативная экономика основана на интеллектуальном труде, приносящем доход не только от конечного созданного продукта, но и от торговли его результатами и правами на интеллектуальную собственность в противовес традиционным факторам производства.

Согласно данным, озвученным на ПМЭФ-2018 во время панельной сессии «Экспортный потенциал креативных индустрий России», капитализация творческих индустрий по всему миру составляет 2,3 трлн долларов, в этой сфере создано свыше 30 млн рабочих мест. Культурные и творческие индустрии являются драйверами экономик развитых и развивающихся стран, причем это наиболее быстрорастущие глобальные сектора, отмечали присутствующие на форуме эксперты. По их словам, креативный сегмент влияет на формирование доходов, создание рабочих мест и экспортные поступления.

Контент тоже приносит доллары в госбюджет

«Креативные индустрии – это, несомненно, одно из перспективных направлений развития российского несырьевого экспорта, и это направление сейчас переживает подъем. По данным исследования Фонда кино, с 2015 года количество российских картин, вышедших в прокат на территориях иностранных государств, увеличилось на 44%, а совокупные кассовые сборы отечественных фильмов на зарубежных рынках возросли в 4 раза (с $11 млн до $44 млн), что подтверждает интерес зарубежного зрителя к российским проектам», — сказал на панельной сессии генеральный директор РЭЦ Андрей Слепнев.

Совокупный объем продаж российского киноконтента на иностранные рынки в 2017 году составил около 1,2 млрд руб.

«Не менее активно развивается российская анимационная индустрия. Некоторые русские мультипликационные фильмы и сериалы стали успешными коммерческими продуктами — «Маша и Медведь», «Смешарики», «Снежная королева», «Три кота» и многие другие», — добавил Слепнев.

В 2017 году РЭЦ начал кампанию по поддержке и продвижению индустрии производства аудио-визуального контента, включая анимационные, телевизионные и киностудии.

Осенью прошлого года была проведена деловая миссия в Китай — Russian Cartoon Week, организовано участие в международных выставках Brand licensing Europe (Лондон), Mipjunior (Канны), Mipcom (Канны) в формате комплексных российских стендов.

При поддержке РЭЦ проведены презентации новых российских проектов: премьера Первого канала и продюсерского центра «Среда» сериала «Троцкий», анимационный сериал «Герои Энвела» от компании «0+ Медиа».

Поддержку РЭЦ получают как лидеры национального проката, известные по фильмам «Лед» компании «Арт Пикчерс», «Тренер» компании «Централ Партнершип» (ЦПШ), трилогия «Гоголь» от кинокомпании «Среда» и канала ТВ-3, так и начинающие продюсеры. Среди новых проектов — «Мой домовой» и «Детский мир» группы компаний «Рики», хоррор «Русалка. Озеро мертвых» (ЦПШ), фильмы «Проект Gemini» и фэнтези «Эбигейл» от компании «Киноданц».

«Совместные финансовые и организаторские усилия со стороны компаний-экспортеров и РЭЦ позволяют значительно увеличить интерес иностранной аудитории к продукции российского производства. В последние месяцы кратно выросло количество переговоров о продаже контента на зарубежных ТВ- и кино- рынках», — сказал Слепнев.

Российские лидеры экспортных продаж в киноиндустрии (компании «Planet Inform film distribution» и «Central Partnership Sales House») прогнозируют увеличение экспортных сделок на 25-50% в 2019 году. Но, конечно же, при условии продолжения поддержки отрасли со стороны государства.

«Для того чтобы продвинуться изнутри, чтобы поддержать креативную индустрию внутри страны, нужно сначала между собой объединиться на базе какой-то общей платформы, потому что всё это связано между собой. Мы производим контент, балет сегодня использует видеоконтент, который может быть поддержан, мода передает смысл и хочет использовать анимационных персонажей в одежде, потому что это трогательно и модно, фарфор сегодня продает «Ёжика в тумане», созданного студией «Союзмультфильм». Промышленный дизайн, технологии, работа с данными — нам всем нужно знать, какие мультфильмы делать, какой контент создавать. Сегодня нужна платформа, которая все креативные индустрии объединит. Я очень надеюсь, что РЭЦ сможет стать такой платформой. Тогда мы сможем системно продвигать свой контент на международном уровне», - заявила на ПМЭФ глава студии «Союзмультфильм» Юлиана Слащева.

«Мягкая сила» как источник роста ВВП

Кроме того, продукция КИ — весьма востребованный на внешних рынках продукт, она еще является частью «мягкой силы» государства. Такая разновидность несырьевого экспорта способствует росту гуманитарного присутствия за рубежом и развитию имиджа России.

Трудно переоценить роль креативных индустрий и как драйвера экономического роста страны.

По оценке Аналитического центра при правительстве РФ, выручка российской креативной индустрии составляет примерно 8 трлн. руб. ежегодно и имеет существенный потенциал для роста.

Среди отечественных отраслей креативной индустрии первая строчка принадлежит сфере информационных технологий, программного обеспечения и компьютерных услуг, вторая — рекламе и маркетингу, а тройку лидеров по доходности замыкает издательская деятельность. При этом, доля занятости населения России в креативной индустрии, по некоторым оценкам, составляет около 4% от общей численности трудоспособного населения страны, говорится в материалах АЦП. При этом порядка 30% приходится на малый и средний бизнес и еще около 2% — доля самозанятых в данной сфере.

По словам президента Mercedes-Benz Fashion Week Russia Александра Шумского, одним из таких драйверов российской экономики может стать мода.

«Годовой оборот мировой индустрии моды – 2-2,5 трлн долларов. Эта индустрия интересна тем, что непосредственно промышленная часть занимает в ней 10% от стоимости конкретной вещи, а 90% — это эмоции, желание, философия, которые покупаются потребителями. Любые бренды продают некую концепцию, а молодые потребители хотят покупать уже не конкретный бренд, а определенную философию, стиль жизни. Эксперты говорят о том, что глобальный рынок одежды к 2025 году увеличится в 2 раза. И произойдет это за счет небольших брендов. Эти маленькие, нишевые компании благодаря интернет-торговле получили возможность продаваться на весь мир. Это главный тренд 3-4 лет. Только за последний год их появились сотни тысяч. Они создают уникальный продукт, и готов продавать его за меньшие деньги», — пояснил Шумский в рамках выступления на ПМЭФ.

В Палате моды уверены, что современные технологии позволят России сделать серьезный скачок в развитии креативной индустрии на мировой арене. «Мы вдруг обнаружили, что интерес к России очень высокий, и количество пиара, освещения, которое генерируют показы в Москве сейчас во всем мире колоссальное. По итогам нашего показа в Москве одежду минимум 10 российских дизайнеров стали одевать такие звезды, как Гвен Стефани, Леди Гагу и так далее. При этом они не выезжали из Москвы. Это все происходит, потому что у нас уже новая экономика, произошла техническая революция – нам не надо никуда ездить, мы можем все отправить. Логистика и доставка работает идеально даже из России. И это открывает новые возможности, которые нужно использовать. Вот сейчас как раз и нужно этим заниматься», - подчеркнул Шумский.

Рост креативной индустрии по сравнению с традиционными отраслями экономики является более интенсивным. Создавая новые направления экономической деятельности, креативная индустрия формирует условия для диверсификации экономики.

Доля занятости населения России в креативной индустрии, по некоторым оценкам, составляет около 4% от общей численности трудоспособного населения страны. При этом порядка 30% приходится на малый и средний бизнес и еще около 2% — доля самозанятых в данной сфере.

По прогнозам аналитиков MACS и Universal University, ключевыми трендами креативной экономики России к 2020 году станет рынок digital-рекламы. Он вырастет в России в 5 раз и составит порядка 335,5 млрд рублей. Для PR-агентств аналитики прогнозируют рост бизнеса до 30% по сравнению с 2017 годом. К 2020 году сектор цифровой экономики вырастет в 8,5 раз быстрее, чем все остальные секторы экономики России.

Для 72% сотрудников критерий интересной и креативной работы станет главным фактором при выборе работодателя.

При этом спрос работодателей на специалистов креативной индустрии уже сейчас в 3 раза превышает количество профессионалов на рынке, отмечают эксперты.

«Очень важно понимать роль интеллекта в будущей экономике, которая будет предполагать максимальную автоматизацию и освобождение все большого количества людей от рутины и переход на более творческие работы. В этом смысле именно креативные индустрии станут драйвером. Появляется такой термин, как «экономика эмоций» - когда значительная доля продуктов будет нацелена на эмоциональную сферу человека, и не только в плане потребления, но и в плане развития и самореализации», — рассказал Слепнев.

К чемпионату мира по футболу ОАО «Российские железные дороги» завершило модернизацию на Финляндском вокзале Санкт-Петербурга, сообщает служба корпоративных коммуникаций Октябрьской железной дороги.

Как отметил руководитель Дирекции железнодорожных вокзалов ОАО «РЖД» Виталий Вотолевский на церемонии презентации обновленного вокзального комплекса, в ходе модернизации были проведены работы по реставрации фасада, замене инженерных систем, также была изменена организация пространства залов ожидания для пассажиров.

Модернизация системы видеонаблюдения позволила расширить площади просматриваемых зон (количество камер видеонаблюдения увеличилось втрое, добавились камеры как внутри помещения вокзала, так и на уличной территории). Также на вокзале усовершенствована система информирования пассажиров, установлены новые электронные табло и навигационные указатели. Особое внимание при модернизации было уделено доступности инфраструктуры для маломобильных групп населения: вокзал оснащен специальными пандусами, тактильной и направляющей плиткой, пониженными кассовыми окнами и мнемосхемами, оборудованы специализированные санитарные комнаты и комнаты отдыха для маломобильных пассажиров и т. д.

«Изюминкой вокзала стала зона обслуживания пассажиров поездов «Аллегро». Здесь организован дополнительный зал ожидания с количеством посадочных мест на 200 пассажиров, открыто новое кафе и организована более удобная для пассажиров система досмотра перед посадкой в поезд», - отметил Виталий Вотолевский.

Одновременно с презентацией обновленного комплекса пассажирам показали и первый скоростной поезд «Аллегро», прошедший модернизацию.

Директор ОАО «РЖД» по пассажирским перевозкам Дмитрий Пегов, представляя модифицированный «Аллегро», сообщил, что для повышения качества обслуживания пассажиров в поезде на площадке техобслуживания компании VR-Group (железные дороги Финляндии) проводятся масштабные работы по специальному дизайн-проекту. Осуществляется рестайлинг экстерьера и интерьера поезда «Аллегро», меняется напольное покрытие в вагонах, проводится замена кресел и т. д. Купе-переговорную поезда «Аллегро» оборудовали поворачивающимися креслами, мониторами с возможностью USB-подключения, а также кнопками вызова персонала. Также проведена модернизация вагона-ресторана, в том числе кресла заменили на комфортные диваны, работают информационные мониторы.

РОСНАНО, РВК и ФРДВ подписали договор о Дальневосточном фонде развития и внедрения высоких технологий.

25 мая 2018 года в рамках Петербургского международного экономического форума подписан договор о Дальневосточном фонде развития и внедрения высоких технологий между РОСНАНО, РВК и Фондом развития Дальнего Востока и Байкальского региона. Подписи под документом поставили Председатель Правления УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральный директор РВК Александр Повалко и генеральный директор ФРДВ Алексей Чекунков.

Фонд создан по поручению Президента России Владимира Путина с целью развития инновационной системы на Дальнем Востоке, активного внедрения передовых технологий, а также повышения доли высокотехнологичной продукции в ВРП.

Фонд будет организован в форме инвестиционного товарищества, при этом РОСНАНО и ФРДВ являются учредителями управляющего товарища (GP). Общий объем фонда на первом этапе составит 4,9 млрд руб., из них по 1,7 млрд руб. инвестируют ФРДВ и РОСНАНО, еще 1,5 млрд руб. в капитал фонда внесет РВК. Средний размер одной инвестиции в проекты венчурной стадии составит не более 100 млн рублей, в проекты стадии роста — не более 500 млн рублей.

Инвестиционный фокус фонда будет сконцентрирован на проектах в сфере нанотехнологий, а также проектах, соответствующих приоритетным рынкам Национальной технологической инициативы, включая беспилотный транспорт, нейротехнологии, передовые производственные технологии, интеллектуальную энергетику и др.

«Перед Фондом, который мы создаем, стоит амбициозная задача — создать новый кластер в регионе с хорошим образовательным, научным и технологическим потенциалом, но пока слабыми инновационными результатами. Как показывает наш десятилетний опыт строительства российской наноиндустрии, для решения задач такого масштаба недостаточно запустить счетное количество предприятий, пусть даже оснащенных сверхсовременным оборудованием и выпускающих самую что ни на есть высокотехнологическую продукцию. Необходим комплексный подход, который, наряду со строительством таких предприятий, включал бы в себя обеспечение их инфраструктурой, кадрами, нормативной базой. Все это Роснано умеет делать, и я уверен в том, что Фонд внесет немалый вклад в превращение российского Дальнего Востока в технологически развитый, конкурентоспособный макрорегион», — заявил Председатель Правления УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс.

Фонд будет осуществлять инвестиции в российские растущие компании, создающие технологические продукты и услуги с высоким экспортным потенциалом, реализующие проекты, связанные с трансфером технологий из-за рубежа, запуском производства новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью, локализацией производства высокотехнологического оборудования.

«Дальний Восток обладает высоким потенциалом для реализации проектов Национальной технологической инициативы. Помимо удачного географического положения относительно стран Азиатско-Тихоокеанского региона, в регионе действуют территории опережающего развития и режим свободного порта, созданы условия для проведения научно-исследовательской деятельности и развития человеческого капитала. На базе ДВФУ уже работает Центр компетенций НТИ по направлению нейротехнологий, AR и VR, который в перспективе может стать одним из источников проектов для фонда», — отметил генеральный директор РВК Александр Повалко.

Фонд уже определил первые два проекта, которые готовятся к представлению инвестиционному комитету фонда. Первый проект — Visitech, компания-разработчик интеллектуальной модульной системы по автоматизации бизнес-процессов в области промышленной безопасности. Вторым проектом является компания-разработчик источников энергии для роботизированной техники.

«Мы стремимся сделать Дальний Восток плацдармом для развития прорывных технологий, внедрить их в повседневную жизнь, а также помочь российским разработчикам выйти на перспективные зарубежные рынки. Колоссальный спрос на инновационные технологии сформирован в Азии. Финансовая поддержка технофонда, в сочетании с уникальными условиями для ведения бизнеса на территориях опережающего развития и Свободного порта, усилит конкурентные преимущества российских разработчиков, привлечет на Дальний Восток высокотехнологичные компании из других регионов нашей страны», — отметил генеральный директор ФРДВ Алексей Чекунков.

Справка

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО «РОСНАНО» находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО работает 96 предприятий и R&D центров в 37 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

* * *

АО «РВК» — государственный фонд фондов, институт развития венчурной отрасли Российской Федерации. Основные цели деятельности АО «РВК»: стимулирование создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования и исполнение функций Проектного офиса Национальной технологической инициативы (НТИ). Уставный капитал АО «РВК» составляет более 30 млрд руб. 100% капитала РВК принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество). Общее количество фондов, сформированных АО «РВК», достигло 26, их суммарный размер — 35,7 млрд руб. Доля АО «РВК» — 22,7 млрд руб. Число одобренных к инвестированию фондами РВК инновационных компаний достигло 223. Совокупный объем одобренных к инвестированию средств — 18,2 млрд руб.

* * *

Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона входит в Группу Внешэкономбанка и реализует приоритетные инвестиционные проекты, целью которых является ускоренный рост экономики Дальнего Востока. В настоящее время Фонд финансирует 15 инфраструктурных и промышленных проектов общей стоимостью более 166 млрд руб., из которых инвестиции Фонда составляют 38 млрд рублей. В частности, при финансовой поддержке ФРДВ (в виде льготных займов и инвестиций в уставный капитал) строится горно-обогатительный комплекс в Якутии, первый железнодорожный мост между Россией и Китаем, новый аэропорт в Хабаровске, создаются крупные сельскохозяйственные предприятия в Амурской области и Приморском крае.

"Большая тройка" стремится к инновациям

Денис Шишулин

На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2018) российские операторы "большой тройки" подписали с мировыми вендорами ряд соглашений, которые нацелены на развитие проектов в области Интернета вещей, сетей 5G и внедрения других цифровых технологий, находящихся на переднем крае развития ИКТ-отрасли.

Так, в рамках ПМЭФ ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и компания Nokia объявили о начале партнерства в области автоматизации управления подключенными к Интернету вещей устройствами и приложениями.

Стартом сотрудничества стал запуск платформы Nokia IMPACT IoT на инфраструктуре МТС. Интегратором проекта выступила дочерняя компания МТС - "Энвижн Груп".

В результате партнерства МТС и Nokia компании, которые используют сегодня отраслевые платформы и решения, приложения, сервисы и датчики, получат возможность централизованно управлять всеми своими IoT-компонентами. Программно-аппаратные решения системы Интернета вещей, использующие различные протоколы работы, смогут объединяться в одну цифровую систему. Централизованное управление IoT-компонентами позволит управлять всеми подключенными устройствами, обеспечивать бесперебойность работы оборудования и оперативно масштабировать решения. Базой для таких решений станет платформа Nokia IMPACT, развернутая на сетевой инфраструктуре МТС системным интегратором "Энвижн Груп".

Nokia IMPACT предоставляет корпоративным заказчикам и государственным учреждениям платформу для создания новых услуг Интернета вещей. В круг решаемых задач входит сбор и маршрутизация данных, управление парком устройств, поддержка приложений на любых устройствах, работа с различными протоколами в различных сетях передачи данных, включая LoRa и NB-IoT. Платформа предназначена для работы в ключевых отраслях и областях применения, включая умные города и коммунальные службы, промышленное производство и автомобилестроение, здравоохранение, охрану общественного порядка.

Набор пользовательских инструментов, которые предоставляет Nokia IMPACT заказчику, позволяет создавать и внедрять защищенные решения Интернета вещей. Функции безопасности, которыми наделена платформа, защищают как личные данные, так и сами устройства. Открытый интерфейс дает возможность интегрировать данную платформу с приложениями и устройствами сторонних компаний. Внедрение решений в инфраструктуру клиента обеспечивает системный интегратор "Энвижн Груп" собственными силами или в партнерстве с ИТ-специалистами заказчика.

"Запуск платформы поможет МТС увеличить долю в стратегически важном сегменте Интернета вещей, а всем игрокам IoT-рынка решить главные его вопросы - совместимости компонентов систем Интернета вещей и информационной безопасности. Отсутствие единых стандартов при экспоненциальном росте количества подключенных устройств заставляет каждого потребителя интеллектуальных систем, корпоративного или массового, решать эти вопросы самостоятельно. Платформа позволяет решить эти критически важные деловые задачи путем объединения существующей на предприятии инфраструктуры с устройствами и программным обеспечением любого производителя", - отметил вице-президент МТС по продажам и обслуживанию Кирилл Дмитриев.

"Внедрение платформы стало важным этапом сотрудничества Nokia и МТС в области Интернета вещей. Это направление особенно интересно для нас. Оно открывает новые возможности для диверсификации бизнеса и помогает обеим компаниям выходить на новые сегменты телеком- и ИТ-рынка", - отметил вице-президент Nokia в регионе Восточная Европа Деметрио Руссо.

"Мы видим, как упрощается технологический цикл разработки устройств и программных продуктов для Интернета вещей. Однако проблема эффективного и экономически выгодного внедрения решений и их кастомизации по-прежнему является сдерживающим фактором развития этого сегмента рынка ИТ. Сотрудничество с компанией Nokia и синергия с МТС позволяют создавать оптимальные IoT-решения для российского бизнеса и госструктур. Мы обеспечиваем бесшовную интеграцию умных систем с существующей инфраструктурой заказчика и встраиваем их в существующие бизнес-процессы без остановки этих процессов", - отметил президент АО "Энвижн Груп" Сергей Кузьмин.

В свою очередь ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") и компания Huawei на ПМЭФ подписали соглашение в области пилотирования и интеграции технологических решений 4,5G/5G и Интернета вещей (IoT, Internet of Things).

Стратегическое партнерство рассчитано на два года. "ВымпелКом" и Huawei намерены разрабатывать и тестировать технологии 4,5G и 5G для развития телекоммуникационной инфраструктуры пятого поколения. В частности, партнеры протестируют решение Huawei Massive MIMO на коммерческой сети, позволяющей достигать гигабитных скоростей передачи данных в сетях LTE.

Соглашение предусматривает пилотный запуск технологии LTE License Assisted Access (LAA). В рамках партнерства будет проведено тестирование технологии объединения несущих (Carrier Aggregation) между сетями стандартов LTE TDD (Time Division Duplex) и FDD (Frequency Division Duplex). Кроме того, "ВымпелКом" и Huawei проведут пилотно-коммерческий запуск технологии динамического переиспользования спектра (Cloud AIR), включая запуск технологии LTE в диапазонах 900 и 2100.

Также соглашение предполагает разработку пилотных решений Cloud RAN для тестирования и внедрения функций "тесного взаимодействия" базовых станций. Технология позволит значительно повысить эффективность использования частотного ресурса "ВымпелКома" и улучшить пользовательский опыт абонентов в местах с высокой концентрацией трафика.

Одно из ключевых направлений партнерства - пилотное тестирование технологии NB-IoT, которое также запланировано в 2018-2019 гг. Согласно документу, партнеры будут прорабатывать возможность проведения совместного пилота сети поколения 5G с использованием нового радиоинтерфейса New Radio, а также тестирование на ней новых продуктов и услуг для абонентов "ВымпелКома".

Генеральный директор ПАО "ВымпелКом" Василь Лацанич отметил, что технологии 5G подразумевают принципиально новую архитектуру сети по сравнению с предыдущими поколениями. "Поэтому на данном этапе для нас важно протестировать и внедрить самые эффективные решения, которые позволят в будущем интегрировать в собственную инфраструктуру передовые технологии, цифровые платформы и востребованные для клиентов сервисы. Совместно с нашим партнером мы уже тестируем и внедряем в коммерческую эксплуатацию технологии, которые должны лечь в основу 5G. Кроме того, планируем пилоты прототипов услуг, которые можно будет предложить первым пользователям сетей пятого поколения", - рассказал Василь Лацанич.

По словам генерального директора компании Huawei в России Эйдена У, Huawei уделяет особое внимание исследованиям и разработке 5G. Об этом свидетельствует и размер инвестиций в R&D: в 2018 г. он составил 15% от общей выручки компании, что на 5% больше прошлого года. "Стратегическое партнерство с "ВымпелКомом" приведет к совместной разработке и внедрению инновационных технологий, которые благоприятно повлияют на дальнейшее развитие 5G в России", - говорит Эйден У.

ПАО "МегаФон" и Nokia договорились совместно развивать сети 5G и запускать цифровые проекты. Соответствующий меморандум о стратегическом сотрудничестве также был подписан в рамках ПМЭФ.

Соглашение предполагает совместную работу по внедрению 5G и тестированию новых услуг с использованием технологий Интернета вещей, облачных телекоммуникаций, искусственного интеллекта, а также AR и VR.

Компании договорились реализовать ряд инициатив по совместному развитию сетей 5G: выработать новые подходы к будущему использованию спектра и его рефармингу, определить требования к сетевым архитектурам, изучить сценарии применения новых технологий, а также провести полевые испытания и запустить пилотные проекты. Помимо 5G, в соглашении определены такие направления сотрудничества, как AR- и VR-коммуникации, облачные платформы, Интернет вещей. В ходе совместной работы компании намерены протестировать и представить инновационные решения для таких отраслей, как энергетика, транспорт, промышленное производство, медиа, сфера обслуживания. Для этого они могут создать рабочие группы по избранным направлениям.

В рамках ПМЭФ "МегаФон" совместно с Nokia также продемонстрировали работу сети 5G. Тест проходил с использованием стандартизированных диапазонов 26/28 ГГц. В ближайшее время "МегаФон" и Nokia также планируют совместно провести испытания электромагнитной совместимости систем 5G с существующими пользователями в спектре 26/28 ГГц и 3,5 ГГц. В процессе сотрудничества Nokia будет опираться на опыт своего подразделения Bell Labs Consulting, который поможет компаниям определить наиболее оптимальные сценарии развертывания сетей 5G.

Генеральный директор компании "МегаФон" Сергей Солдатенков отметил: "Через 10-15 лет такие вещи, как беспилотные автомобили, роботы-хирурги, умные дома, VR/AR, станут привычными. Как технологический лидер "МегаФон" уже сегодня делает вклад в развитие цифровой экономики РФ и привносит новые технологии в повседневную жизнь людей. Мы работаем над масштабными цифровыми проектами в разных сферах - от транспорта и ЖКХ до телемедицины, сотрудничая с рядом российских регионов, среди которых Москва, Новгородская область. Развитие 5G - это фундамент для всех этих технологий будущего и цифровой экономики России. Компания Nokia - наш давний партнер, мы сотрудничаем в развитии 5G уже с 2016 г. И сегодня мы сделали еще один шаг к тому, чтобы стандарт 5G стал реальностью в России уже в ближайшем будущем".

Президент бизнес-группы мобильных сетей связи компании Nokia Марк Руан отметил, что стремительное развитие цифровой экономики требует прорывных технологий и создания надежной цифровой инфраструктуры. "Nokia готова предоставить компании "МегаФон" портфель решений для успешной реализации амбициозных задач по созданию сети будущего", - сказал он.

"Крок" подвели переносы

Влада Сюткина

Выручка компании "Крок" (АО "КРОК Инкорпорейтед") по итогам 2017 г. составила 22,5 млрд руб., что на 20,9% ниже аналогичного показателя предшествующего года. Как утверждают в компании, ключевое влияние на результаты оказал перенос на 2018 г. нескольких крупных проектов. В то же время в компании указывают на то, что провели ревизию портфеля продуктов, заметно нарастили выручку по управляемым сервисам и облачным услугам и реализовали проекты на базе всех "громких технологий" года, создав фундамент для устойчивого развития в условиях экономической турбулентности.

Перенос проектов, повлиявший на итоги 2017 г., как отмечено в объявленных компанией реузльтатах деятельности в прошлом году, уже позитивно сказался на результатах I квартала 2018 г., а по окончании текущего года компания ожидает резкий прирост выручки.

Меняясь в ответ на изменения рынка, в 2017 г. компания отказалась от низкомаржинальных поставок оборудования, лицензий и перепродаж услуг ряда вендоров, снижавших привлекательность предложения "Крока" для заказчиков, начав замещение этих продуктов продажами контрактов на управляемые и облачные сервисы - рост 23% и 25% соответственно. Вместо разовой продажи сервисная модель даст компании "Крок" возможность получать регулярную выручку на 3-10 лет вперед, а заказчикам позволит заменить CAPEX на OPEX и получать услуги с гарантированным уровнем SLA", - пояснили в пресс-службе "Крока".

За 2017 г. компания пополнила компетенции проектами на базе технологий блокчейн, искусственного интеллекта, чат-ботов и роботизации бизнес-процессов, видеоаналитики, VR/AR/MR, IoT, BIM. Проекты Big Data росли в объеме и сложности. В частности, в прошлом году "Крок" внедрил решение класса DataLake для крупной территориально распределенной компании, оно позволило хранить и обрабатывать массивы данных размером до 264 ТБ, принимать до 200 тыс. новых записей в секунду. А для крупного розничного банка был реализован проект на базе real-time Big Data. Эта компетенция широко востребована банками, оказывающими онлайн-услуги.

"Среди важных шагов 2017 г. - углубление отраслевых компетенций, расширение портфеля решений для бизнес-функциональных заказчиков и запуск корпоративного акселератора, способствующего превращению идей сотрудников в новые сервисы для заказчиков. Также в 2017 г. в ответ на потребности заказчиков в ускорении их бизнес-процессов и выводе на рынок новых цифровых услуг компания создала услугу "Цифровой генератор", - указали в пресс-службе "Крока".

Направления вычислительных решений, аудиовизуальных комплексов, инженерных систем и систем документооборота на платформах западных вендоров показали отрицательную динамику во многом из-за отложенных проектов. В то же время продажи вычислительных комплексов были частично замещены продажами облачных сервисов и Hardware as a Service (+31,4%). В области инженерных систем выросло (+73,2%) сервисное обслуживание за счет вывода на рынок услуги комплексного эксплуатационно-технического обслуживания зданий, ЦОДов и стадионов.

Кроме того, как указывается в отчете компании, активную позитивную динамику показали оптимизация и контроль сети (+221%), инфраструктурные прикладные решения (+219%), защита данных и непрерывность ИТ-сервисов (+160,2%), промышленные решения (+109%), VR/AR (+86%), голосовые решения (+36,8%), передача данных (+11%), проектирование и внедрение систем информационной безопасности (+10%), BI-решения (+6%), мобильные и портальные решения (+5%), разработка ПО (+3%). Значительно приросло направление разработки аппаратных решений (+337%), в первую очередь за счет проектов по производству КОИБ 2017 для автоматизации Выборов-2018 совместно с АО "Концерн "Автоматика".

Количество проектов "Крока" за год выросло на 5%, до 2,2 тыс. Численность штата компании к концу 2017 г. составила 2,1 тыс. человек (сопоставимо с данными 2016 г.).

Рост выручки на 8,5% показал промышленный сектор. Одним из знаковых проектов в сегменте стала роботизация кадровой функции на пяти предприятиях "ФосАгро" - 10 тыс. сотрудников могут получать более 20 типов кадровых документов в киосках разработки "Крока". Еще один большой шаг в развитии компетенций в промышленности сделан в области обеспечения производственных предприятий электроснабжением. Для нового автомобильного завода, занимающего площадь более 200 га, специалисты "Крока" спроектировали и построили внутриплощадочные электрические сети и 12 трансформаторных подстанций.

Объем продаж "Крока" в энергетическом секторе в 2017 г., как отмечается в отчете компании, вырос на 7%. Рост в отрасли обеспечило завершение ряда крупных комплексных проектов, в числе которых - модернизация сети обмена технологическими данными для одной из ведущих российских компаний в области производства электроэнергии.

"Объем бизнеса в нефтегазовом секторе сопоставим с результатом предшествующего года (+0,3%). В этом сегменте оказана новая услуга онлайн-контроля процесса строительства. Современная мультимедийная и ВКС-инфраструктура, развернутая на смотровой площадке комплекса "ЗапСибНефтехим" в Тобольске, помогает московскому корпоративному центру СИБУРа и руководству строящегося объекта отслеживать ход строительства в режиме онлайн и контролировать соблюдение сроков проекта", - пояснили в пресс-службе "Крока".

Государственный, строительный (строительство спортивных объектов) и транспортный сегменты показали спад выручки на 26%, 57,6% и 7,8% соответственно. В то же время в каждой из отраслей были реализованы знаковые проекты: оснащение системами физической безопасности стадиона ФК "Краснодар" и окружающей его парковой зоны площадью 22,7 га; развитие Комплексной информационной системы судов общей юрисдикции Москвы (КИС СОЮ) в Мосгорсуде и 35 районных судах Москвы. Также в рамках направления "Разумный город" получил развитие проект 2016 г. по внедрению видеоидентификации в аэропорту Южно-Сахалинска. В 2017 г. система была расширена на два региональных аэропорта, один морской порт и один ЖД-вокзал.

Выручка в финансовом, торговом и телеком-сегментах "Крока", согласно отчету компании, снизилась на 15,9%, 39,4 % и 46,6% соответственно. "Крок" переформатировал взаимодействие с этими отраслями, трансформирующимися вслед за изменениями рынка. Один из пилотов "Крока" по созданию цифровой инфраструктуры для финансовых учреждений - система оценки, учета и хранения криптовалютных активов клиентов. Знаковым проектом в торговом сегменте стало размещение в облаке "Крока" продуктового онлайн-каталога сети гипермаркетов Castorama (30 тыс. наименований товаров, более 3 млн покупателей в месяц). Важный для сайтов интернет-торговли показатель быстродействия вырос в разы - благодаря автоматическому сжатию изображений скорость загрузки страниц и изображений товаров сократилась с 6,5 до 0,5 секунды", - отметили в пресс-службе.

Расширился портфель "Крока" по цифровизации бизнес-функций заказчиков. Традиционная компетенция компании в области автоматизации финансов крупных компаний, процессов логистики и автоматизации взаимодействия с клиентами дополнилась портфелем цифровых решений для HR-подразделений корпоративных компаний.

"ИТ-рынок шагает в новый цифровой мир, и мы запустили ряд инициатив, а также осуществили довольно резкие шаги, чтобы историческое наследие прошлого не мешало нам в будущем. Мы оптимизируем подходы к проектному бизнесу, стимулируем вывод новых управляемых и облачных сервисов, помогаем заказчикам трансформироваться для новой цифровой реальности. Перемены воодушевляют", - прокомментировал итоги деятельности компании в 2017 г. генеральный директор "Крок" Борис Бобровников.

По мнению аналитика ГК "Финам" Алексея Коренева, итоги года, опубликованные компанией "Крок", можно оценить как в целом позитивные. "Снижение выручки на 22,54 млрд руб. вызвано не ухудшением операционных показателей компании или качества управления, а переносом на текущий год нескольких крупных проектов, что в конечном счете отразится пропорционально возросшими показателями в 2018 г. Позитивом является и определенная переориентация от малоэффективных направлений, связанных с поставками оборудования и перепродаж услуг сторонних организаций, в сторону интенсификации развития высокотехнологичных и крайне востребованных проектов, связанных с облачными услугами, цифровизацией производственных процессов и предоставлением услуг центров хранения и обработки данных", - пояснил Алексей Коренев.

Последнее направление, по его словам, может оказаться чрезвычайно востребованным в связи с реализацией закона Яровой. "С учетом того что компания, во-первых, перенесла часть значительных по объему проектов на текущий год, а также акцентирует внимание в развитии именно на наиболее передовые и востребованные со стороны заказчика направления, стоит ожидать, что результаты 2018 г. окажутся ощутимо сильней показателей прошлого года", - заявил Алексей Коренев.

Что касается возможного изменения драйверов роста компании, то, как отметил эксперт, можно не сомневаться, что "Крок" будет по-возможности быстро реагировать на запросы рынка и максимально полно удовлетворять изменяющиеся запросы заказчиков. "Чрезвычайно широкая линейка представленных продуктов позволяет гибко отслеживать рыночные тенденции, что дает "Кроку" определенные конкурентные преимущества", - заметил Алексей Коренев.

Мобильный оператор ОАЭ Etisalat запускает сети 5G

Один из крупнейших мобильных операторов в мире Etisalat запускает сети 5G на территории ОАЭ.

Компания Etisalat объявила о запуске первой коммерческой сети 5G в ОАЭ, став таким образом первым оператором в странах Ближнего Востока и Северной Африки, работающего в данном стандарте.

Etisalat – первый оператор, обладающий коммерческой сетью 5G и предоставляющий своим абонентам услуги доступа в Интернет скоростью 1 Гб. Данный стандарт ускорит цифровую трансформацию предприятий, позволит развить такие технологии, как интернет вещей, умные города и послужит толчком для четвертой промышленной революции.

Фундамент для запуска был заложен еще в декабре прошлого года, когда Etisalat запустил тестовый стандарт 5G в некоторых районах страны, пробный запуск продемонстрировал высокую скорость технологии 5G. Etisalat также запустил авангардный 5G дрон с ротационной VR камерой и стримингом 4K.

На первом этапе запуска, беспроводные сервисы 5G будут покрывать отдельные регионы ОАЭ, покрытие будет постепенно расширяться по мере роста потребительского спроса. Полностью коммерческая сеть будет доступна с сентября этого года.

Салех Аль Абдули, Генеральный директор группы Etisalat отметил колоссальную работу коллектива компании и заявил: «Запуск сети 5G – это не только исторический момент для предприятия, но и важная веха для всей страны. Сегодня компания Etisalat – это первый оператор в мире, обеспечвающей ультра-скоростное покрытие беспроводной сети 5G C-диапазона. 5G полностью поменяет рынок, у этой сети богатый потенциал, который позволит вывести услуги и производительность на новый уровень. Данный шаг является естественным в рамках стратегии компании по модернизации сети, это новшество предоставляет нашим пользователям различные полезные функции и открывает грандиозные возможности».

Источник: Emirates 24/7

ОАЭ > СМИ, ИТ > russianemirates.com, 16 мая 2018 > № 2611242

Студенты СПбГУТ в числе призёров HackUniversity

13-15 апреля 2018 года в Санкт-Петербурге прошёл Всероссийский Университетский МегаХакатон HackUniversity. В мероприятии приняли участие более 90 команд, 64 из которых дошли до финала, а 25 команд прошли в финал и презентовали свои идеи экспертам в заключительный день. Студенты подведомственного Россвязи СПбГУТ успешно выступили на соревнованиях, заняв призовые места.

В течение 48 часов участники-студенты и выпускники более чем 60 вузов со всей страны разрабатывали решения кейсов (практических задач) по 9 приоритетным направлениям: Big Data, VR/AR, Социальные сервисы, Интернет вещей (IoT), Авиация и космос, Sharing Economy, Экология, Образовательные технологии, Защита информации. Безопасность персональных данных.

На протяжении МегаХакатона участникам предоставлялся доступ к разнообразным устройствам и оборудованию: от авиационного тренажера до зоны виртуальной реальности и специальной комнаты с хромакеем.

Для эффективной работы на площадке постоянно работали эксперты и менторы, также ребят консультировал специально приглашенный эксперт-практик по теории решения изобретательских задач.

По итогам МегаХакатона несколько команд получили предложения инвестиций в решения, разработанные на HackUniversity. Суммарный призовой фонд, включая предложенные инвестиции, денежные призы и сертификаты, превысил 2 млн. рублей.

В абсолютном зачете победителями стали две команды: «Стрижи» (МФТИ (ГУ)+) с проектом «Кнопа», капитан – Аксенов Сергей, разработавшие программно-аппаратное решение «Кнопки», подключенной напрямую к Интернет с использованием LPWAN, по которой клиент может удобно заказывать товары (ребята использовали IoT-платформу Rightech IoT Cloud, а в качестве тестового магазина выбрали Joom), а также команда Probelsh1p (ВКА им. А.Ф. Можайского), капитан - Горюнов Андрей, с проектом IKAYN, представляющего собой систему комплексного автоматического мониторинга за техническим состоянием автомобиля и показателями здоровья водителя, выдачей рекомендаций с использованием картографического сервиса "HERE".

Второе место в абсолютном зачете заняла команда Innovation (ТулГУ + СПбГУТ + СПбПУ), капитан – Севостьянов Герман, разработавшая проект в сфере дополненной реальности и образования «HistoryLayers», в рамках которого можно «прокручивать в прошлое реальность», отображаемую через камеру на экране смартфона или планшета. Это значит, что пользователь может навести камеру на какой-то городской объект и, отмотав назад, посмотреть как он выглядел 100 лет назад, или что на его месте было 200 лет назад.

Третье место заняла команда «Лаборатория Гаджетов Будущего» (СПбГЭТУ "ЛЭТИ"), капитан – Хвостов Александр, разработавшая специальный, легкий станок по позиционированию рабочего тела на вертикальных поверхностях. Решение может использоваться, например, для нанесения изображений на труднодоступные поверхности, очистке солнечных батарей и проч.

Победители по направлениям стали следующие команды и проекты:

1. По направлению «BigData» - команда «MrGermanGraph» (СПБГУ) с проектом Video Analitics.

2. По направлению «VR/AR» - команда «Innovation» (ТулГУ + СПбГУТ) с проектом Historylayers.

3. По направлению «Социальные сервисы» - команда «ТГУ» (ТГУ) с сервисом Антиочередь.

4. По направлению «IoT Интернет-вещей» - команда «Стрижи» (МФТИ) с сервисом мгновенных покупок «Кнопа».

5. По направлению «Авиация и космос» - команда «Bugdeallers» с проектом Space Travel Simulator.

6. По направлению «Sharing economy» - команда «КГБ» (ИТМО) с проектом Jointy Joom.

7. По направлению «Экология» - команда «Up to you» (СПБГУ) с использованием технологии HERE разработала Android-приложение GreenME, которое способствует развитию экологической культуры.

8. По направлению «Образование» - команда «Adept Solution» (СГУВТ) с проектом VR/AR Interactive Book - дополненная и виртуальная реальность в школьных учебниках.

9. По направлению «Защита информации» - команда «СМИ» (СПбПУ) с программой идентификации пользователей.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rossvyaz.ru, 14 мая 2018 > № 2613612

«Лекция о ничто» и «Музей вымысла»: Москва в 13-й раз примет фестиваль «Territoriя»

Зрители смогут превратиться в секретных агентов, посмотреть выступления знаменитых танцоров, театральный сериал по роману Александра Солженицына, видеоинсталляцию по мотивам шекспировского «Макбета» и премьеры спектаклей.

Международный фестиваль-школа современного искусства «Territoriя» пройдет в Москве уже в 13-й раз. С 12 по 22 октября гостей ждут лучшие образцы мирового театра, новые имена и современные арт-проекты. В этом году в программу фестиваля вошло 15 проектов из девяти стран, включая Японию и США.

Основная программа

Откроет фестиваль новый спектакль всемирно известного хореографа Хофеша Шехтера. Московская публика познакомится с творчеством британца впервые. Восемь лучших танцоров представят Show на сцене театра «Геликон-опера» 12 и 13 октября.

Тогда же на основной сцене электротеатра «Станиславский» театральная компания «Трубляйн» (Бельгия) покажет перформанс «Ангел cмерти» своего основателя и режиссера Яна Фабра. Зрители окажутся между видеоинсталляцией из четырех экранов и небольшой сценой. На экранах будет транслироваться танец американского хореографа Уильяма Форсайта из Музея анатомии Монпелье. А на сцене в танцевальный диалог с ним вступит актриса Ивана Йозич.

13 и 14 октября в «Новом пространстве» Театра наций покажут театральный сериал «Красное колесо» по мотивам романа-эпопеи Александра Солженицына. Каждую «серию» — «Вагон системы Полонсо», «Ячейка» и «На дне» — отдали разным творческим парам, составившимся из режиссера и драматурга.

Впервые после премьеры в 2014 году на сцену вернется музыкальный спектакль «Сияние» Алисы Хазановой в постановке режиссера Филиппа Григорьяна. В его основе — 12 песен лидера группы «Гражданская оборона» Егора Летова и певицы Янки Дягилевой в аранжировке музыканта и композитора Игоря Вдовина.

14 и 15 октября новосибирский театр «Красный факел» на малой сцене Театра наций представит премьеру спектакля «Дети солнца» режиссера Тимофея Кулябина по пьесе Максима Горького.

Немецкая театральная компания Rimini Protokoll, участвующая в фестивале третий год подряд, превратит зрителей в секретных агентов. В первой части тетралогии «Совершенно секретно» («Государство I») участники спектакля смогут подключиться к прослушиванию расследований, проводимых иностранными разведками, попробовать себя в роли информатора и получить легенду для работы под прикрытием.

Мультижанровый проект «Вист/Whist» с элементами театра, технологии виртуальной и дополненной реальности представят основатели британской танцевальной компании AФE Аой Накамура (Япония) и Эстебан Фурми (Франция). С помощью VR-очков зритель попадает в дом Whist House в английском городе Эшфорде.

Одно из главных событий фестиваля — сценическая версия Роберта Уилсона «Лекции о ничто» Джона Кейджа. Уилсон, неоднократно называвший себя духовным наследником Кейджа, в знак уважения к композитору прочтет один из центральных текстов экспериментальной литературы ХХ века.

Художник, режиссер и актер Тадеус Филлипс (США) привезет в Москву моноспектакль «17 пересечений границы». Зрителей пригласят на необычную прогулку по Москве: двигаясь по заданному маршруту, они будут наблюдать, как танцуют в окнах собственных квартир участники перформанса «Домашние танцы». В то же время в «Новом пространстве» Театра наций покажут кинопортреты этих танцоров-любителей.

А японская танцевальная компания KARAS и ее основатель хореограф Сабуро Тэсигавара покажут танцевальный спектакль «Тристан и Изольда» на музыку из одноименной оперы Рихарда Вагнера. Тэсигавара выступит со своей давней партнершей по сцене танцовщицей Рихоко Сато.

Кроме того, с 16 по 21 октября в электротеатре «Станиславский» пройдет театральный марафон «Орфические игры. Панк-макраме» с участием более 100 человек, среди которых режиссеры, композиторы, актеры и художники.

Не менее интересным для зрителей станет проект «Музей вымысла I. Империя» Матиаса Умпьерреса. Это видеоинсталляция по мотивам шекспировской пьесы «Макбет», где основное действие перенесено в Латинскую Америку.

Билеты на все спектакли поступят в продажу 7 июня. Подробная программа представлена на сайте фестиваля.

Образовательная программа

Кроме основной программы, на фестивале организуют интенсивную стажировку для молодых актеров, режиссеров, музыкантов, хореографов, художников и арт-менеджеров. Они могут принять участие в серии мастер-классов, лекций, тренингов, творческих встреч и семинаров, а также посетить все события фестиваля — спектакли, выставки, кинопоказы, перформансы и читки.

Прием заявок начнется в июне.

Как ожидается, в трехдневные первомайские каникулы /с 29 апреля по 1 мая/ 11 городских парков и Китайский музей садово-паркового искусства в Пекине могут принять 1,8 млн посетителей.

В праздничный период в парках китайской столицы откроются около 20 культурных выставок, включая интерактивные зоны виртуальной реальности /VR/ и дополненной реальности /АR/, сообщили в Пекинском городском центре по управлению парками.

Чтобы избежать долгого ожидания в очереди за билетами, туристы могут купить билеты на онлайн-платформах, и при входе в парк просто сканировать код купленного электронного билета на своем мобильном телефоне.

Исполнительный директор УК «РОСНАНО» Борис Подольский: «Инвестиции — это немного искусство, немного математика, немного религия».

Автор: Екатерина Дробинина

Венчурный рынок во всем мире растет (по некоторым данным, за 9 месяцев 2017 года — на 17%), а наиболее инвестиционно привлекательным его сегментом остается ИКТ. Тем ценнее возможность принять участие в конкурсе, который отдает предпочтение промышленным проектам — в области робототехники, энергоэффективности, нефтегазовой отрасли или агротеха. Hard Tech Round — как раз такой конкурс, с серьезными организаторами (фонд Rusnano Sistema SICAR при поддержке Группы АФК «Система», Группы РОСНАНО и ПАО «МТС») и солидным главным призом (инвестиции до $10 млн). Чтобы его получить, нужны инновационная идея с экспортным потенциалом, промышленный прототип с возможностью масштабирования (для визионеров есть отдельная номинация с призом в 1 млн рублей) — и крутая команда. Исполнительный директор УК «РОСНАНО» и член жюри конкурса Борис Подольский рассказал Inc., как жюри выискивает среди заявок стоящие проекты, почему не рассматривает гениальные идеи на предпосевной стадии, каким проектам для создания прототипа не хватит даже $10 млн и почему каждый, кто примет участие в HardTech Round, останется в выигрыше.

О проектах

Непросто найти проект, в который поверишь и который полюбишь. На рынке не так много инвесторов, но даже им сложно найти достаточно хороших проектов, особенно на той стадии, которая нас больше всего интересует, — когда команда прошла путь до создания промышленного образца и готова к масштабированию бизнеса. Такие проекты в секунду не появляются. РОСНАНО работает на российском инновационном рынке 10 лет, наши партнеры по Фонду Rusnano Sistema SICAR — АФК «Система» — еще дольше. За это время мы научились неплохо ориентироваться в этом сегменте, но все, что лежало на поверхности, уже разобрали.

Технологии развиваются быстро, постоянно появляются новые команды — но приходится прилагать больше усилий, следить за стартапами на более ранней стадии, постоянно мониторить рынок. Так что конкурс для нас — это, как минимум, возможность собрать сразу большое число команд в одном месте и посмотреть, кто над чем работает и в какой стадии готовности эти проекты находятся.

Самая распространенная ошибка проектов — слабая проработка материалов: команды приходят к инвесторам, не выяснив, какие критерии важны для них на той или иной стадии. Проекты могли бы избегать ее, проведя домашнюю работу и выяснив какие критерии важны для венчурных фондов при рассмотрении проектов на различных стадиях. Эти критерии упоминаются в открытых источниках и выяснить их абсолютно несложно. Первичный отсев проходят те, кто готовит материалы по этим ключевым критериям (их несложно найти в открытых источниках), а не надеются, что венчурный фонд проголосует за проект, покоренный одной только идеей.

Первое, на что мы смотрим, — это уникальность технологии. Если она не уникальна, то хотя бы должна предлагать усовершенствование существующей технологии (это возможность коммерциализации) или быть ей комплементарной. Кто-то изобретает VR-очки, кто-то делает для них софт. Кто-то придумывает уникальный композит, кто-то — дешевый способ его производить. При этом узконишевые проекты нас не очень интересуют — важно, чтобы проект поддавался масштабированию, предлагал решение, в котором заинтересовано большое количество потенциальных потребителей. Остальные ошибки — это недопонимание реальной картины мира в остальных критериях.

На маленьком рынке даже при большой добавленной стоимости сложно много заработать — с другой стороны, чем больше на рынке запрос на технологии, тем выше там конкуренция. На большом рынке у бизнеса с большей вероятностью будет потенциальный покупатель, потому что никто не хочет остаться с проектом, который никому нельзя продать. Но есть рынки, которые кажутся менее привлекательными, — зато там меньше конкурентов и выше шанс занять нишу. Рынки меняются: сто лет ездили на машинах с двигателем внутреннего сгорания, а потом всего за 10 лет появились электромобили. А для рынка самоуправляемых машин понадобилось еще меньше времени.

Оценка масштабируемости проекта — это комплексная задача. Во-первых, надо ответить на вопрос о рынке — его сегментации, величине на локальном и глобальном уровне, темпах роста, барьерах и конкуренции. Важно понимать, за счет каких конкурентных преимуществ и компетенций проект поборет конкурентов и субституты — либо создаст новую нишу и удержится в ней. Во-вторых, важна экономика проекта. Если у проекта незначительная часть фиксированных издержек и он может создать конкурентам барьеры для входа на рынок, например патентами, то это хорошая хорошая стартовая точка для масштабирования.

Инвестиционный фокус фонда — технологический сектор. Нам не интересен финтех — криптовалюты, платежные системы и т.п.; нам интересны технологические разработки. Диапазон максимально широкий — это и ПО (скажем, инженерные приложения для VR или сложная видеоаналитика для систем безопасности), и инновационные материалы (вроде боросиликатных микросфер или теплопроводных композитов для LED-индустрии), и робототехника с агротехом. Направления, которые мы считаем на сегодня наиболее перспективными и, одновременно, бурно развивающимися в мире, мы заявили еще на старте конкурсе: робототехника, микроэлектроника, энергоэффективность, системы хранения энергии, «зеленая» химия, инновационные материалы, разработка программного обеспечения для B2B-рынка; инновационные решения для нефтегазовой отрасли, комплексные системы безопасности, IoT-решения, коммуникационное оборудование, средства и системы специальной связи.

По большому счету, прийти к нам может кто угодно откуда угодно. Но у него должны глаза блестеть, потому что если они грустные и потухшие, мы денег не дадим. Команда — это механизм, который позволяет проекту расти. Неполадка или отсутствие одного компонента ведет к поломке всего механизма. Насколько хорошо едет грамотно спроектированный и построенный автомобиль, настолько плохо передвигается автомобиль на квадратных колесах (или вообще без них).

Что такое HardTech Round

HardTech Round — конкурс технологических проектов для промышленности, который проводит фонд Rusnano Sistema SICAR. Прием заявок от проектов на стадии от коммерческого прототипа до этапа стартовал в начале марта и был продлен до 18 мая 2018 года, чтобы дать возможность принять участие всем желающим. Заявку можно подать на сайте: www.gotech.vc/hard.

Победитель сможет претендовать на инвестиции от фонда в объеме до $10 млн. Автор проекта из числа российских резидентов с наибольшим визионерским потенциалом получит денежный приз в размере 1 млн рублей. Есть специальная номинация «Smart-технологии для smart-городов» от МТС — победитель сможет претендовать на оплачиваемый пилотный проект. Все финалисты смогут представить свои проекты в рамках Московского международного форума «Открытые инновации».

Об инвестициях

HardTech Round в цифрах:

– $10 млн инвестиций получит победитель

– 270 заявок подано за первый месяц

– 105 проектов уже генерируют выручку

– 90 проектов привлекали внешнее финансирование

Инвестиции — это немного искусство, немного математика, немного религия. Всем инвесторам в первую очередь интересно, во сколько раз можно увеличить вложенную сумму. У любого венчурного фонда задача — заработать денег на порядок больше, чем можно было бы заработать на альтернативных рынках.

Разные инвесторы на разных стадиях вкладывают разные суммы. Есть бизнес-ангелы: к такому прибегает сумасшедший ботаник, показывает что-то на ноутбуке и просит $1 тыс., чтобы купить ПО и нарисовать фотонный ускоритель. Из тысячи таких инвесторов, которые дали по тысяче долларов, у одного может «выстрелить», и он действительно создаст свой фотонный ускоритель. Когда ты доказал работоспособность своей сумасшедшей идеи, инвесторы соглашаются помочь дойти до рабочей модели. Когда заработает модель, приходят люди, которые дают деньги на запуск производства. На разных стадиях действуют разные институты развития и разные схемы поддержки.

Мы в РОСНАНО не можем себе позволить инвестировать на ранних стадиях — мы государственная компания, у нас четкий инвестиционный мандат. Государство нам поставило определенные задачи и KPI — компании, в которые мы инвестируем, должны произвести определенный объем нанопродукции, совершить платежи в виде налогов, создать рабочие места. У фонда Rusnano Sistema SICAR более широкий инвестиционный мандат (в частности, не все проекты обязаны иметь наносоставляющую), но по стадии проектов ситуация близкая к РОСНАНО. Поэтому и конкурс организован таким образом, чтобы сделать его интересным именно для тех, кто дорос до нужного размера. Мы не раздаем гранты — мы инвестируем на более продвинутых стадиях. Из 270 проектов, подавших заявки, 105 уже генерируют выручку, 90 привлекали внешнее финансирование.

О конкурсе

Победитель конкурса не получает деньги безвозмездно, но мы точно не заинтересованы в том, чтобы приобретать контроль

Мы продлили прием заявок по просьбе команд, которые не успевали подготовить их вовремя. Те, кто уложились в срок, получили преимущество первыми представить свои разработки на суд экспертов. И количество, и качество проектов превзошли наши ожидания, тут действительно есть из чего выбрать, поэтому, помимо 9 уже прошедших в следующий тур проектов, мы рассчитываем отобрать еще столько же.

Участие дает командам шанс получить инвестиции гораздо быстрее, чем когда они ищут инвестора сами. От момента, когда вас заметили в многотысячной толпе, до момента, когда вы сидите напротив инвестора, здесь проходит минимум времени.

Победитель конкурса не получает деньги безвозмездно, но мы точно не заинтересованы в том, чтобы приобретать контроль, — он должен быть у фаундеров. Мы хотим, чтобы к нам прислушивались при выстраивании бизнес-процессов, но это как с детьми: ты помогаешь им, чем можешь, но стараешься не перейти границу, когда все решения принимаешь сам, за них.

Не для каждого бизнеса $10 млн — большая сумма. Например, самолет вертикального взлета на эти деньги построить можно, а медицинскому проекту их не хватит даже на то, чтобы завершить первую стадию испытаний продукта. Но бизнес может искать дополнительные источники финансирования — у нас, на стороне, в Кремниевой долине.

Главное, что участие в конкурсе может дать всем, независимо от результатов, — нетворкинг. Есть много компаний, которым надо просто поговорить с кем-то. Можно за 2 года на MBA ничего не узнать, а потом за 20 минут познакомиться с нужными людьми и понять для себя все самое важное. Конкурс дает много возможностей засветиться и рассказать о себе, посмотреть, как действуют другие, попытаться проанализировать свои недочеты. В конечном итоге, хорошо проработанные, стоящие проекты, за которыми стоит прорывная идея и грамотная команда, без инвестиций не останутся, даже если главный приз на конкурсе выиграет кто-то другой.

Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 26 апреля 2018 > № 2602843 Борис Подольский

«O'кей, Google! Гуд-бай, банки?»: почему богатые россияне не откажутся от классического банкинга

Анна Пономарева

Состоятельные люди в России отдают предпочтение не технологическому, а олдскульному банкингу и не откажутся от услуг персональных банкиров. Как private-банкиры намерены конкурировать с «умными» алгоритмами и привлекать клиентов в эпоху Amazon Banking?

«Банкиры будут управлять роботами»

В Москве на Международном саммите Института Адама Смита руководители подразделений private banking в России обсуждали, как они будут отвечать на вызов со стороны технологических компаний.

«Грядет эпоха Amazon Banking, и многие из тех вещей, которые вы сейчас делаете, будут делаться проще и дешевле», — такое мнение высказал один из участников саммита в ходе дискуссии ведущих private-банкиров.

Amazon, как сообщается, ведет переговоры с JP Morgan и другими крупными розничными банками, чтобы создать предложение по финансовым продуктам — дебетовым счетам — для молодых людей. По мнению аналитиков, это станет сигналом того, чтобы компания перешла на другие финансовые рынки, в том числе в кредитование, ипотеку, страхование и управление капиталом.

Так, согласно опросу, проведенному Bain & Co., более половины респондентов из США готовы приобретать финансовые продукты у технологических компаний, таких как Amazon, Apple и Google. «Amazon может следить за клиентами по мере того, как они будут проходить через разные жизненные и семейные этапы, и у него есть возможность на основании этих данных персонализировать свои предложения. Данные о совершаемых покупках уже дают информацию о том, что происходит в жизни у клиента, а когда компания будет предлагать соответствующие финансовые услуги, объем этой информации станет еще больше», — говорится в отчете Bain.

Представители подразделений private banking тем не менее считают, что их клиенты отличаются от массового сегмента и будут приходить в офисы за «настроением» и «вкусным» кофе. А если дела будут совсем плохи, то профессиональные банкиры найдут «какое-нибудь другое интересное занятие». «Количество людей в индустрии, конечно, будет уменьшаться, но полностью их заменить не получится, а если будет совсем тяжело, то мы сможем либо управлять роботами, либо займемся чем-нибудь другим, не менее интересным», — сказал руководитель направления private banking в России Unicredit Игорь Рябов.

Состоятельных клиентов отличает «олдскульность» и желание «посмотреть в глаза», указал начальник департамента частного банковского бизнеса (private banking) Газпромбанка Сергей Потапейко.

Я уверен, что полностью мы не уйдем от человеческого ресурса. Средний клиент private banking — это человек в возрасте 45 лет и старше. Эти люди — приверженцы «олдскульных» личных отношений. Им важно видеть своего клиентского менеджера, — отмечает он. — Кроме того, в России есть такая черта, когда людям важно посмотреть друг другу в глаза, прежде чем принимать какое-либо решение».

«Красивая посуда и свежая конфетка» против больших данных

Еще одно человеческое умение, которое не смогут заменить технологии, — это умение создавать настроение, считают банкиры. «Мы создаем настроение. В офисе клиент должен получать настроение начиная со входа в банк. Это офис-менеджеры, их улыбки, их внимание, красивая посуда, вкусный кофе, свежая конфетка и так далее. Это проникновенное общение и заинтересованность людей в том, чтобы решить вопрос, с которым человек пришел», — говорит руководитель семейного офиса VTB Private Banking Виктория Валюк. Именно для создания особого настроения Private Banking включает в себя организацию различных мероприятий. «После замечательной экскурсии по замечательной выставке клиенты за бокалом какого-нибудь напитка раскрываются и дают обратную связь, и мы понимаем, что нравится и что не нравится, и мы на это оперативно реагируем», — рассказывает она.

Для состоятельных клиентов в первую очередь важна репутация, и уже потом — технологичность. И это также аргумент в пользу того, что персональные банкиры будут играть важную роль в финансовой индустрии.

«Растущее проникновение технологий в финансовую жизнь и возможности digital-каналов, конечно, меняют формат взаимодействия банка и клиента, многие операции уходят в онлайн. Вместе с тем для состоятельных клиентов безопасные и комфортные технологии работы с финансами — это важный, но отнюдь не определяющий фактор. Когда речь идет о серьезных деньгах, на первый план выходит деловая репутация private-банка и, безусловно, живой личный контакт. Он очень важен, поскольку помогает создавать для клиента решение, наиболее полно соответствующее его инвестиционному профилю и финансовым целям», — полагает управляющий директор «БКС Ультима» Олег Сафонов.

Тем не менее банкиры экспериментируют с технологиями и стремятся внедрять новшества в процесс работы с состоятельными клиентами, отмечает управляющий директор по работе с крупным частным капиталом «Альфа Private» Альфа-Банка Катерина Милеева.

«Мы начинаем использовать чат-боты в работе баз знаний, активно работаем с технологиями VR, чтобы в виртуальной реальности представить прообразы форматов работы клиента и его советника в будущем. Клиент надевает очки виртуальной реальности, персональный банкир также подключается к соответствующей гарнитуре, и они могут, находясь сколь угодно удаленно друг от друга, «встретиться» и, например, обсудить состояние инвестиционного портфеля и договориться о его ребалансировке. Сейчас мы проводим тестирование этой технологии и собираем отзывы клиентов. У нас также пилотируется биометрическая идентификация в одном из офисов. Клиент заходит, и система по определенным параметрам его распознаёт. Мы также активно изучаем и обсуждаем варианты использования блокчейн-технологий в персональном банкинге», — рассказывает Катерина Милеева.

«Технологии не бросают вызов, а дают индустрии новые возможности, — говорит руководитель направления private banking Локо-Банка Елена Портнягина. — Прайвет-бэнкинг сильно поменяется, но он все равно будет на острие персонифицированных решений в финтехе. Именно такие услуги, которые максимально конфиденциальны, максимально защищают персональную информацию, могут дать доступ к редким финансовым решениям, продуктам и инструментам, будут востребованны всегда, а сами по себе подобные вещи от уровня технологий не зависят», — указывает она.

Портнягина подчеркнула, что прайвет-бэнкинг, особенно в классическом понимании, когда речь идет о клиентах с десятками миллионов долларов активов, является в известном смысле дверьми в закрытый клуб. «Интересных нишевых решений всегда мало, и до широкого потребителя они никогда не дойдут в силу ограниченности предложения», — заключает Портнягина.

Конкурс HardTech Round собрал 270 технологических проектов для промышленности — прием заявок продолжается.

Фонд Rusnano Sistema SICAR, совместно созданный АФК «Система» и РОСНАНО, подводит промежуточные итоги конкурса проектов в области промышленных технологий HardTech Round и объявляет о продлении приема заявок.

За первый месяц участниками конкурса стали 270 проектов из 22 стран и 90 городов. Больше всего проектов направлено на решение задач безопасности (25%), энергоэффективности (23%) и повышение эффективности нефтегазовой отрасли (22%). Среди технологических направлений самыми распространенными стали программное обеспечение для B2B-рынка (29%), интернет вещей (22%), робототехника и аддитивные технологии (15%). Из всех участников: 105 компаний уже генерируют выручку, а 90 — привлекали внешнее финансирование в виде инвестиций и грантов.

Первые результаты HardTech Round

По итогам рассмотрения заявок 9 проектов получили приглашение к участию в питч-сессии перед Экспертным советом и возможность начать переговоры о привлечении инвестиций Rusnano Sistema SICAR:

Action Recognition — видеоаналитика нового поколения на основе уникального метода анализа динамических сцен;

VR Concept — программное обеспечение дополненной реальности для совместной работы с инженерными и конструкторскими 3D моделями;

i-TOR — цифровые трансформаторы для точного учета энергоресурсов в любой точке электросети;

Производство боросиликатной микросферы и разработка материалов на ее основе;

Система автоматизации сельхозтехники «АгроБот» — универсальный роботизированный трактор, позволяющий упростить труд человека и значительно повысить эффективность фермерских хозяйств и агрохолдингов;

Катализатор горения, увеличивающий продолжительность выделения тепла, обеспечивающий более полное сгорание топлива и снижающий воздействие на окружающую среду;

Способ повышения эффективности теплообменного оборудования за счет применения специально спрофилированной теплообменной поверхности с многофункциональным полимерным покрытием;

Теплопроводящий полимерный композит для отвода тепла в LED-индустрии;

CPS Solutions and Wearables for Business — разработка комплексных решений на стыке технологий IoT, систем локального позиционирования, носимых устройств для повышения эффективности бизнеса и промышленной безопасности.

Пока эксперты продолжают работу с выбранными компаниями, организаторы объявили о продлении приема заявок еще на месяц, учитывая большой интерес к конкурсу среди потенциальных участников, которыми могут стать проекты в области промышленных технологий на стадии от коммерческого прототипа до этапа масштабирования. Из второй волны заявок также будут отобраны проекты для питч-сессии. Все финалисты получат возможность представить свои проекты в рамках Московского международного форума «Открытые инновации».

Победитель HardTech Round сможет претендовать на инвестиции от фонда Rusnano Sistema SICAR в объеме до $10 млн. Автор проекта из числа российских резидентов с наибольшим визионерским потенциалом и перспективами развития с точки зрения сфер применения, внедрения, роста и привлекательности на рынке получит денежный приз в размере 1 млн рублей за победу в номинации «Лучшая идея». Победитель специальной номинации от компании МТС «Smart технологии для smart городов» получит возможность участвовать в программе МТС, направленной на поддержку инновационных технологических стартапов, и сможет претендовать на оплачиваемый пилотный проект по развитию и запуску своего решения с участием одной из крупнейших технологических компаний России и СНГ.

В состав жюри конкурса HardTech Round входят президент АФК «Система» Андрей Дубовсков, заместитель Председателя Совета директоров АФК «Система» Феликс Евтушенков, руководитель инвестиционного дивизиона К — заместитель Председателя Правления УК «РОСНАНО» Олег Киселев, заместитель Председателя Правления — исполнительный директор УК «РОСНАНО» Борис Подольский, управляющие партнеры АФК «Система» Всеволод Розанов и Алексей Катков, управляющий партнер Almaz Capital Partners Александр Галицкий.

Конкурс проводится фондом Rusnano Sistema SICAR при поддержке Группы АФК «Система», Группы РОСНАНО и ПАО «МТС». Оператором HardTech Round выступает компания GoTech.

Справка

Rusnano Sistema SICAR — фонд прямых инвестиций размером до $100 млн. Создан совместно АФК «Система» и РОСНАНО в августе 2016 года сроком на 7 лет с возможностью продления и привлечения соинвесторов. Инвестиционный фокус фонда — технологический сектор. Средний размер инвестиций $3–20 млн для одной компании в стадии роста или поздней венчурной стадии с работающим продуктом. На конец 2017 года фонд вложил $16 млн, в том числе в разработчика и производителя уникальных строительных 3D-принтеров Apis Cor, российского разработчика системы маркерного мониторинга профилей притоков горизонтальных нефтедобывающих скважин Geosplit и другие компании.

"Газпром нефть" следует цифре

Анна Устинова

ПАО "Газпром нефть" создало новое бизнес-направление - дирекцию по цифровой трансформации. Руководить подразделением будет Андрей Белевцев, который имеет обширный опыт работы в области автоматизации производственных систем крупнейших игроков рынка сотовой связи и банковского сектора. Ключевой задачей дирекции цифровой трансформации станет создание единой системы цифровых проектов "Газпром нефти" для повышения операционной эффективности всех бизнес-процессов, а также развитие собственных интеллектуальных сервисов.

"Газпром нефть" приняла решение создать дирекцию по цифровой трансформации. Это объясняется тем, что одним из приоритетных направлений деятельности компании стала цифровизация бизнеса. Руководителем направления - CDO (Chief Digital Officer - директор по цифровым технологиям) стал Андрей Белевцев (на фото).

По данным ComNews, на должность, которую занял Андрей Белевцев, серьезно рассматривался в качестве кандидата бывший заместитель министра связи, а ныне главный стратегический и операционный директор компании Acronis Марк Шмулевич.

Ключевой задачей дирекции цифровой трансформации станет создание единой системы цифровых проектов "Газпром нефти" для повышения операционной эффективности всех бизнес-процессов, а также развитие собственных интеллектуальных сервисов.

Сотрудники подразделения также займутся созданием долгосрочной цифровой стратегии компании. Документ будет включать планы внедрения новых технологий, преобразования организационных процессов и культуры командной работы для тестирования IT-решений. Новая дирекция утвердит дорожную карту по цифровизации, оценит возможности синергии лучших проектов, а также займется акселерацией корпоративных изменений и развитием цифровых компетенций во всех подразделениях компании.

"Газпром нефть" планирует создать собственную IT-платформу, которая позволит разрабатывать сервисы для создания новых потоков и массивов данных, формировать инструментарий предиктивной аналитики цифровой информации. В перспективе "Газпром нефть" рассчитывает начать разработку новых продуктов и услуг, основанных на внедрении современных цифровых технологий.

В "Газпром нефти" напомнили, что за последние два года компания уже реализовала несколько проектов в области внедрения технологий блокчейн, систем с искусственным интеллектом, предиктивной аналитики на основе Big Data, промышленного Интернета вещей. При этом высокую эффективность показало создание "цифровых двойников" скважин, буровых, нефтеперерабатывающих установок.

Дирекция по цифровой трансформации обобщит накопленный опыт проектов по внедрению передовых технологий и определит вектор их дальнейшего развития.

"Мы уже применяем цифровые технологии на каждом этапе производственной цепочки, как в геологоразведке и добыче углеводородов, так и в переработке, логистике, реализации продукции конечному потребителю. Дальнейшее развитие этого полноценного направления деятельности нашей компании требует единой стратегии, а также поиска новых, в том числе прорывных возможностей для использования цифровых технологий во всех сферах нашего бизнеса", - отметил председатель правления "Газпром нефти" Александр Дюков.

Cтарший аналитик ИК "Фридом Финанс" Богдан Зварич заметил, что с внедрением цифровых технологий вырастет производительность труда в различных областях и снизятся расходы. В нефтегазовом секторе IT-решения могут широко применяться от электронного документооборота до моделирования скважин. Он допустил, что другие компании последуют примеру "Газпром нефти". "При этом я не исключаю, что уже сейчас большинство компаний нефтегазового сектора применяют различные решения в своей деятельности, однако создание специального подразделения является более глубоким подходом к использованию цифровых технологий и решений, что даст новый импульс к развитию данного направления в компании", - считает Богдан Зварич.

Руководитель лаборатории VR-разработки центра виртуальной реальности компании "Крок" (ЗАО "КРОК инкорпорейтед") Илья Симонов объяснил необходимость цифровой трансформации на нефтегазовых предприятиях в первую очередь повышением уровня производственной безопасности. Например, применение AR- и VR-инструментов позволяет снизить риски возникновения аварийных инцидентов и сократить травматизм на буровых платформах и перерабатывающих предприятиях. "VR-симуляторы помогают изучить опасные факторы и на практике отработать регламенты действий в нештатных ситуациях", - пояснил Илья Симонов.

Он добавил, что в нефтедобывающей индустрии виртуальная реальность полезна и в ходе проведения работ на месторождениях. "VR-технологии в сочетании с производительными вычислительными кластерами помогают наглядно визуализировать данные, полученные в ходе исследований шельфа. Применять визуализацию можно и при проектировании и строительстве буровых платформ для сокращения сроков принятия решений путем удаленного и быстрого согласования проектов в VR-среде", - сказал Илья Симонов.

"Крок" разработал для крупной газораспределительной компании VR-приложение для отработки последовательности операций при обслуживании оборудования. "Такие проекты позволяют до двух раз снизить расходы на обучение производственного персонала", - обяснил он.

Что касается цифровой трансформации и перехода к индустрии 4.0, то, как полагает Илья Симонов, в нефтегазовой индустрии эти процессы начались одними из первых. "В некоторых российских компаниях сектора Oil & Gas также существуют проектные офисы по развитию цифровых компетенций, создаются выделенные направления по внедрению инструментов виртуальной и дополненной реальности. Они ориентированы на освоение сотрудниками новых знаний и навыков работы с технологиями, которых ранее не существовало", - заметил специалист "Крок".

Досье ComNews

Андрей Белевцев имеет степень магистра в области кибернетики и проектирования сложных информационных систем МИФИ и квалификацию MBA по специальности "Бизнес-администрирование и менеджмент" (Чикагский университет). Ранее работал в российских компаниях, занимающихся консалтингом, поставкой ПО и внедрением автоматизированных систем управления бизнес-процессами.

С 2000 г. по 2001 г. был разработчиком и техническим аналитиком в Институте системного анализа РАН. С апреля 2007 г. по март 2010 г. был вице-президентом по профессиональным услугам CBOSS (компания в начале 2000-х была одним из крупнейших поставщиков ПО в Центральной и Восточной Европе для автоматизации работы операторов связи, таких как МТС, "МегаФон"). Также отвечал за международную экспансию бизнеса в 40 странах. За время работы в CBOSS в период с 2001 г. по 2010 г. прошел путь от инженера до вице-президента по профессиональным услугам.

С апреля 2010 г. по сентябрь 2011 г. занимал должность начальника центра разработки программного обеспечения для телекоммуникаций Yota. Обеспечивал разработку и внедрение продуктов автоматизации для деятельности оператора связи 4G. С 2011 г. был исполнительным директором в компании RooX (оказывает услуги по цифровой трансформации для операторов связи и банковских структур, таких как банк "Открытие", Бинбанк и т.д.). С апреля 2018 г. возглавил дирекцию по цифровой трансформации "Газпром нефти".

ГП КС на выставке «NAB Show 2018» в Лас-Вегасе

12 апреля 2018 года в Лас-Вегасе завершилась выставка «NAB Show 2018», на которой подведомственное Россвязи ФГУП «Космическая связь» (ГП КС) представила готовые решения для вещательных компаний. Основными темами крупнейшего международного форума медиа-технологий стали обработка и передача контента.

В работе выставки приняли участие глобальные операторы связи, операторы платного телевидения, разработчики приложений и решений для продакшн, производители съемочного оборудования – то есть все, кто так или иначе занят на рынке создания медиаконтента и телевидения. При этом хаотичное, на первый взгляд, смешение индустрий телекома, телевидения и информационных технологий фактически свидетельствует о тесной и глубокой конвергенции для достижения общей цели.

Лозунг выставки 2018 года удачно сформулирован в названии одной из сессий конференции: «The Mission’s the Same – The Tools may Vary». Фактически речь идет о том, что цели и задачи всех игроков рынка сводятся к удовлетворению основной и базовой потребности пользователя – получение актуальной информации без ожиданий. Поэтому, несмотря на довольно шумное выступление в прошлом году Google и Amazon, представивших решение на базе искусственного интеллекта, обеспечивающего полный цикл обработки и трансляции контента и заявленный как новый взгляд на вещание, большая часть выставки посвящена традиционным технологиям в области кодирования и передачи контента.

Если говорить про мобильную связь, решение 5G для рынка – это неоспоримые новые возможности по мобильному доступу к контенту: низкая задержка, значительно большая скорость по сравнению с 4G и, как следствие, широкие возможности по передаче контента в высоком качестве. Сегодня объем полосы, используемой под видео-сервисы на мобильных устройствах, вырос в два раза, на гаджетах и планшетных компьютерах в полтора раза. А вот традиционное потребление телевидения демонстрирует падение.

Вместе с тем, на рынке телевидения все более актуальным становится обработка больших объемов данных, на основе которых строится портрет потребителя и различные рекомендательные сервисы, позволяющие предлагать ему контент таргетированно, в зависимости от его конкретных потребностей и нужд. Лозунги типа «Make Streaming Personal» или «Your content at their fingertips» присутствуют и на стендах разработчиков приложений, и на стендах глобальных операторов связи. И это лишний раз подчеркивает подчиненность общей идее персонализации доступа к глобальному контенту. Интересное мнение высказал специалист компании Cisco, заявивший, что время операторов платного телевидения проходит и на место стандартным broadcast решениям приходит доступ к экосистемам, имея в виду, конечно, облачные технологии.

Что касается других трендов, то в этом году это, несомненно, Virtual Reality (VR)/360-video. На выставке решение проблемы динамической 360-video картинки было блестяще продемонстрировано компанией Intel. Любой желающий мог, не вставая с кресла, прокатиться на платформе прямо посреди бразильского карнавала. Это свидетельствует о том, что процессор Intel научился справляться с обработкой тяжелых видео и больших объемов данных.

Уже ставшие привычными картинки UHD/HDR воспринимаются как индустриальная данность, поэтому и операторы, и производители оборудования представляют решения, основанные на этих стандартах. Тот факт, что большая часть выставки посвящена HEVC как в аппаратном, так и софтверном исполнении, свидетельствует о том, что традиционные операторы платного телевидения в скором времени начнут наполнять свои пакеты UHD контентом.

ДИТ рассказал о планах на год

Анна Устинова

Департамент информационных технологий (ДИТ) Москвы в 2018 г. планирует реализовать около 300-400 проектов. В приоритете такие технологии, как искусственный интеллект (ИИ), блокчейн, информационная безопасность, виртуальная и дополненная реальности (VR и AR).

Министр правительства Москвы, руководитель ДИТ Москвы Артем Ермолаев перечислил ряд направлений, над которыми ведомство будет работать в 2018 г. Он назвал важной составляющей умного города развитие искусственного интеллекта. По его словам, использование этой технологии в образовании и здравоохранении поможет специалистам принимать решения. "ИИ может сопоставить огромное количество показаний и факторов. Наша задача - использовать современные технологии для того, чтобы помогать делать жителю то, что он не может делать сам", - сказал Артем Ермолаев. Вторым направлением он назвал блокчейн. Кроме того, ДИТ рассчитывает совершенствовать информационную безопасность, а также работать с технологиями VR и AR.

Напомним, что 10 апреля мэр Москвы Сергей Собянин на заседании правительства Москвы поручил создать стратегию "Умный город 2030". В нее войдет шесть направлений - ИИ, Big Data, блокчейн, Интернет вещей и 5G, VR и AR и безопасность. Уже начался опрос об ожиданиях москвичей от цифровой трансформации на независимых площадках ("Яндекс", Mail.ru) и Мos.ru. С апреля по июль будет происходить поэтапное экспертное обсуждение, а в июле 2018 г. обсуждения с участием граждан финализируются на специальном сайте. Согласно плану, в августе текущего года уже должна появиться утвержденная стратегия.

ЖКХ

Руководитель направления "Городские решения в сфере ЖКХ" ДИТ Москвы Илья Демин назвал несколько приоритетов на 2018 г. Во-первых, сделать понятный прозрачный, качественный гарантированный сервис (повысить качество выполнения услуг). Во-вторых, сделать полноценную систему предупреждения через доступные средства связи, для того чтобы уведомить жителя о происшествиях в доме и о мерах реагирования на них. В-третьих, создать карты зон напряжения - тех мест, где возникают одни и те же проблемы.

В данный момент ДИТ пилотирует проект умных счетчиков водоснабжения. По задумке, показания с устройств будут автоматически передаваться в Единый информационно-расчетный центр (ЕИРЦ). Илья Демин уточнил, что в рамках пилотной зоны подключено около 500 квартир. "Мы будем приглашать операторов связи, а также компании, которые занимаются установкой таких решений, как "умный дом", и производителей приборов учета. Будем с ними подписывать соглашения на безвозмездной основе", - сказал он.

Как рассказал Артем Ермолаев, ДИТ в данный момент договаривается с производителями счетчиков о единых стандартах подключения к системе. Также перед инициаторами проекта стоит решение вопроса подключения устройств к Интернету. Массовое внедрение умных счетчиков ожидается в горизонте 3-5 лет.

Медицина

Руководитель проекта "ЕМИАС" ДИТ Москвы Евгений Комаренко рассказал, что ведомство продолжает заниматься проектом "Дежурный врач". Врачам теперь стали доступны электронные карты пациентов.

В прошлом году ДИТ оснастил бригады скорой помощи планшетами для организации доступа к электронной карте пациента. В этом году ДИТ планирует раздать врачам 3500 планшетов для того, чтобы посещающие и оказывающие медицинскую помощь на дому специалисты могли сразу заносить данные в электронную карту пациента. В перспективе ДИТ рассчитывает выходить с этим отработанным решением в патронажную службу оказания медицинской помощи гражданам.

В течение нескольких лет ДИТ планирует внедрять медицинскую информационную систему в стационарах.

Образование

Артем Ермолаев рассказал, что ДИТ продолжит повсеместное распространение проекта "Московская электронная школа" (МЭШ). В 2017 г. в трети школ Москвы реализован этот проект. В 2018 г. планируется покрытие почти половины школ. Также в школах рассчитывают применять в учебном процессе технологии дополненной и виртуальной реальностей. Основной акцент будет сделан на совершенствование контента.