Всего новостей: 4285800, выбрано 229 за 0.009 с.
Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки
Списков нет
В Калуге в рамках деловой программы всероссийского форума «Цифровая эволюция» пройдет сессия «Цифровизация индустрии туризма и гостеприимства»
18 августа 2022 года в Инновационном культурном центре в рамках Всероссийского форума «Цифровая эволюция» состоится сессия «Цифровизация индустрии туризма и гостеприимства».
Участники сессии обсудят ключевые направления цифровизации туристской отрасли, вопросы изменения в области ИТ-платформ в туризме, новые законодательные инициативы, создание новых туроператоров, изменения в кадровом подходе для индустрии гостеприимства, возможности для продвижения туристических продуктов.
Одним из блоков станет обсуждение реализации стратегии цифровой трансформации транспортной отрасли «Зеленый цифровой коридор пассажира».
В обсуждении примут участие заместитель руководителя Ростуризма Евгения Чухнова, министр туризма и промыслов Нижегородской области Сергей Яковлев, директор по стратегическому развитию курорта «Красная Поляна» Ольга Филипенкова, директор направления по работе с государственным сектором VK Дмитрий Комендантов, директор департамента по размещению контента Rutube Диана Зублевская, генеральный директор ООО «Городская мобильность» Андрей Черемных. Модератором сессии выступит Дарья Кочеткова, глава b2b-направления Ostrovok.ru.
Онлайн-трансляция сессии «Цифровизация индустрии туризма и гостеприимства» пройдет в четверг, 18 августа с 10.10 до 12.00 на сайте форума «Цифровая эволюция-2022»(выбираем дату и интересующую сессию, кликаем «подробнее», переходим по ссылке онлайн трансляции).
Apple потребовала от Rutube скрыть контент государственных СМИ в iOS-приложении
Олег Капранов
Apple требует удалить из iOS-приложения Rutube контент российских государственных СМИ либо сделать его недоступным за пределами России.
В Apple, как следует из информации, полученной Rutube, предлагают два способа разрешения ситуации: либо сделать приложение доступным только для российских пользователей, либо удалить контент государственных медиа. При выборе первого варианта приложение сервиса будет недоступно для новых пользователей из других стран. Тем пользователям, которые скачали приложение ранее, вероятно, будут доступны обновления. На решение проблемы Apple дает две недели, в противном случае приложение будет удалено из магазина.
В Rutube сообщили, что уже ограничили доступ к приложению в App Store для пользователей из других стран, кроме России, Казахстана и Беларуси. Это позволит сохранить приложение в магазине. В то же время в пресс-службе Rutube сообщили, что не планируют устанавливать ограничения на распространение российских СМИ, так как это нарушает права русскоязычного населения.
Замглавы комитета Госдумы по информполитике Антон Горелкин полагает, что это начало нового этапа по вытеснению российских СМИ из мирового информационного поля.
"Думаю, в ближайшее время аналогичное требование к Rutube выкатит и Google. После чего оба монополиста, скорее всего, возьмутся за другие популярные российские приложения. Но запрос зарубежной аудитории на альтернативную точку зрения от этого только вырастет, поэтому нашим видеохостингам и соцсетям нужно думать, как поддерживать доступность своего контента, несмотря на любые санкции", - сообщил Горелкин в своем Telegram-канале.
У российских компаний нет возможностей противостоять давлению иностранных IT-гигантов, отмечает ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин.
"Согласно соглашению, которое подписывают все компании, что размещают свои приложения в App Store, они обязаны соблюдать любые требования Apple. Юридически у Rutube нет никаких возможностей противостоять корпорации Apple. Рычагов воздействия на Apple у нас нет. Так что можно долго и нудно обсуждать последствия, но в очередной раз просто придется смириться с тем, что все будет так как хочет Apple, точнее американские политики", - уверен Муртазин.
На платформе Rutube представлены в том числе российские СМИ и блогеры, чьи каналы были заблокированы на видеохостинге YouTube. Это Первый канал, Россия 1, НТВ, Россия 24, ТНТ, RT, СПАС, Владимир Соловьев, пранкеры Вован и Лексус, блогер Дмитрий (Гоблин) Пучков и другие.
Аудитория в сети «ВКонтакте» увеличилась на 75 тысяч: Минобрнауки России представило рейтинг медийной активности вузов за июль
Рейтинг учитывает медийную активность 218 подведомственных Минобрнауки России вузов. Согласно данным обновленного M-Rate, в прошлом месяце количество просмотров публикаций в сети «ВКонтакте» увеличилось более чем на 6 млн, а число подписчиков в этой социальной сети — более чем на 75 тыс. На 30 тыс. вырос показатель просмотров в Rutube, в июле суммарное число просмотров контента университетов на видеохостинге превысило 120 тыс. Кроме того, каналы вузов в Telegram пополнились 15 тыс. новых подписчиков.
На первое место в июльском медиарейтинге вышел Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова. Лидерскую позицию ему уступил Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина, спустившийся на второе место. Третье место в этом месяце сохранил Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана.
– Рейтинг медийной активности вузов (июль 2022 года) можно посмотреть здесь.
– Рейтинг эффективности работы вузов в социальных сетях (июль 2022 года) можно посмотреть здесь.
– Рейтинг эффективности работы вузов со средствами массовой информации (июль 2022 года) можно посмотреть здесь.
– Рейтинг эффективности работы вузов с официальными сайтами (июль 2022 года) можно посмотреть здесь.
Минобрнауки России ежемесячно отслеживает динамику медийной активности вузов. Итоговый рейтинг M-Rate складывается из трех показателей: эффективность работы вуза со СМИ (Index Mass Media), социальными сетями (Index Social) и официальным сайтом (Index Site). Каждый из трех показателей рассчитывается отдельно и влияет на итоговую формулу подсчета результатов.
Показатель эффективности работы вуза со СМИ учитывает количество публикаций о вузе и его сотрудниках в региональных, федеральных и интернет-СМИ, аудиторию этих источников, количество вышедших сюжетов на телеканалах, а также количество эксклюзивных новостей о вузе или его проектах, размещенных на ресурсах Минобрнауки России.
Показатель эффективности работы вуза с социальными сетями учитывает наличие у вуза аккаунтов и работу в социальных сетях. При этом значимость для «социального индекса» у социальных сетей разная. Не так давно был изменен перечень учитываемых ресурсов, теперь в него входит и видеохостинг Rutube.
Показатель эффективности работы вуза с сайтом учитывает такие факторы, как аудитория сайта, время, которое пользователи проводят на нем, количество посещений за месяц, а также показатели отказов.
Аудитория соцсетей продолжает искать замену западным сервисам
Олег Капранов
VK опубликовала финансовый отчет за второй квартал 2022 года. Выручка компании выросла на 4%. Соцсети холдинга и рекламодатели фиксируют переток аудитории, но говорить о том, что рынок соцсетей и тех, для кого они являются источником дохода, стабилизировался, пока не приходится. Не до конца пока ясно и то, куда же делась основная часть аудитории западных ресурсов.
Как следует из отчета, самый заметный переток случился в сфере малого и среднего бизнеса, благодаря чему число платящих рекламодателей увеличилось на 89%. Аудитория соцсетей также выросла: число новых регистраций во "ВКонтакте" увеличилось на 12%, а в "Одноклассниках" - на 35%. Все это можно оценивать как результат ухода из России крупных западных площадок, в первую очередь Instagram и Facebook, принадлежащих Meta (признана экстремистской в России).
"VK сейчас стала естественным монополистом, туда перешли крупные блогеры из Instagram и TikTok, сама площадка стала предлагать систему монетизации для авторов оригинального контента. Неясно, будет ли VK выкатывать свой фотохостинг или же сосредоточится исключительно на развитии коротких видеоисторий", - отмечает Мария Сорвачева, digital-директор коммуникационного агентства Svoboda Agency.
Немного менее ярко все выглядит для ОК, также принадлежащей VK. Действительно, во втором квартале количество новых регистраций пользователей выросло на 35% год к году. Как пояснили в компании - в особенности благодаря пользователям в возрастной группе 25-45 лет.
Однако, по данным Mediascope, во "ВКонтакте" в период с февраля по июнь среднесуточный охват вырос с 46,1 млн до 49,8 млн пользователей. Что же до ОК, то там рост зафиксирован всего лишь с 20,005 млн до 20,014 млн человек. Так что можно предположить, что пользователи активно создавали учетные записи в качестве своеобразного резерва, но пользоваться по-прежнему предпочитают другими площадками. Есть и другая версия. "ВКонтакте" успешно пробуждает аудиторию, которая имела профили, но месяцами и годами не заходила в них", - полагает Сергей Стукалов, digital-директор коммуникационной компании "Михайлов и Партнеры".
Более стабильной нынешнюю ситуацию в соцсетях с точки зрения рекламы считает Таня Иванова, генеральный директор агентства Hello blogger.
"Текущую ситуацию на рекламном рынке еще сложно назвать стабилизировавшейся, но однозначно - более стабильной. Игроки рынка определили для себя ключевые форматы для рекламных кампаний, но не могу сказать, что вижу большой упор в сторону ВК", - полагает она.
Рост статистики сервиса VK Клипы стал одним из самых ярких за отчетный период. Так, по данным отчета, ежедневные просмотры в сервисе VK Клипы во втором квартале за год выросли в 2,5 раза и составили в среднем 688 млн. Это стало рекордом Клипов за все время существования сервиса. "VK Видео - единственная полноценная видеоплатформа в России на данный момент. Например, Rutube нужно 3-4 года, чтобы приблизиться к качеству видеоплатформы VK", - отмечает Стукалов.
Падение цифр заблокированных соцсетей продолжается. По данным Mediascope, аудитория Facebook снизилась с 8,9 млн среднесуточного охвата в феврале до 1,9 млн в июне. В Instagram картина схожая - среднесуточные охваты снизились с 38,4 млн до 10,9 млн человек. Если же посмотреть на сессии продолжительностью более 5 минут (краткосрочные сессии могут состоять в том, что пользователь заходит в соцсеть, видит, что у него ничего не грузится, и выходит), то падение еще более существенное - 298,6 тыс. и 5,3 млн пользователей в Facebook и Instagram соответственно в июне 2022 года. В этой ситуации остается открытым вопрос, где же проводят время те пользователи, что покинули заблокированные соцсети и не пришли на российские площадки.
Судьбу удаленки определят "цифра", выгода и пандемия
Владимир Емельяненко
Комнаты-капсулы для сна, душ и своя кухня, тренажеры и даже детские игровые комнаты на работе. Так продвинутый работодатель возвращает в офис сотрудников, застрявших на удаленке. "Перетягивание каната" - выстраивание системы новых деловых отношений в режиме взаимовыгоды, только начинается. Интрига в том, что пандемия обострила спрос на новый формат, который рождается силами гражданского общества и работодателей, убеждены эксперты "РГ" .
Хайп по удаленке
Нерв времени - едва забыты жесткие локдауны и сняты последние ограничения вроде масок, как люди, опережая рекомендации минздрава, их снова надевают. Привычка вырвалась вперед опасений новой волны эпидемии. Люди забыли, как делили один компьютер дома и теснились по углам. Многие нашли в удаленном формате силу - можно работать из любой точки мира, не тратить время и силы на дорогу и самим планировать день.
- Хотя все соскучились по нормам офлайн, вдруг выяснилось, что работа в офисе тоже отвлекает от работы, - делится парадоксальным наблюдением президент коммуникационной группы "Медиалайн" Лариса Рудакова. - Если дома отвлекали перекусы и домашние хлопоты, то в офисе подводные рифы - перекуры, отвлечение на "поговорить с коллегами" и шумы помещения, которые не снимают напряжения дня, а копят их, снижая темп.
И вернулся хайп по удаленке - народ под разными предлогами потянулся обратно к домашним компьютерам. Первые же исследования по запросам компаний показали значимые "мелочи": в офисе людей держит комната-капсула для сна в "РусГидро" и "трогательная среда" - посиделки с чаем и закусками, там же. Или "камерный четверг" в "Росэнергоатоме", когда в офис можно приходить в джинсах и без галстука. Или "терки в Zoom" и "пивная пятница" за счет компаний в кол-центрах Новосибирска и Краснодара.
По данным исследований ВЦИОМ, после таких нововведений производительность труда в офисах подросла на 7-12 процентов. Дальше начались новации, как заметила административный директор HeadHunter Марина Лобынцева, по наитию. Компания Rutube распахнула офис для сотрудников, если они приходят в сланцах и шортах, закрыла глаза на дреды и даже пирсинг на лицах. А "Росэнергоатом" и "М-Видео" считают выгоды от "Шагов по России" - вывозят на стримы в приятные места и пространства свои команды, где люди работают и отдыхают, в том числе с семьями.
- Ситуация поиска оптимального формата работы складывается таким образом, что основная нагрузка с персонала, который доказал пригодность модели удаленки в пандемию, перекладывается на плечи тех, кто принимает решение, - менеджеров, - говорит социолог ВЦИОМ Степан Львов. - Ведь удаленка была всегда, просто пандемия расширила ее возможности. Вопрос теперь в том - насколько.
Коварство свободы выбора
Как показывает серия исследований ВЦИОМ и сервиса по поиску работы HeadHunter, до пандемии удаленщик - это примерно 6% работающих, теперь - 11%, всего желающих трудиться из дома - до 14%, около 50% - все же за выход в офис, а 35-36% высказываются за гибридный формат работы. Тогда откуда такой громкий перекос в пользу интересов сидельцев дома?
- Дело в социальном портрете удаленщика, - полагает Марина Лобынцева. - Да, их 11%, но лишь 6% из них люди предпенсионного возраста, а больше 55% - молодежь до 30 лет с высшим образованием и приоритетом личного "я", а не корпорации. Другая сторона проблемы: лишь в 15-24% случаев дистанционка - личный выбор людей, а до 53% - инициатива компании, которой она выгодна в целях экономии: на оплате труда в обычное время и на аренде помещений и электроэнергии в кризисы. Развитие тренда обозначилось три-пять лет назад, когда компании начали экспериментировать с разными форматами работы. Омоложение персонала диктует создание новых ценностей и пространств - зон отдыха, спорта, зон концентрации, зон переключения. Пандемия лишь подхлестнула то, что сотрудникам стали давать больше свободы выбора. Ее окончание, а теперь опять ожидание, возможно частичных локдаунов, учит тому, что гибридный формат - посещение офиса два-три раза в неделю - наиболее оптимальный для всех. Он учит концентрироваться дома, получать профессиональную энергию в офисе, поддерживать корпоративный дух и - дальше креативить с гибридом.
Правда, как признают эксперты "РГ", наметившееся расширение спектра прав персоналом имеет свои границы. Так, на создание комнат отдыха, тренажерных залов или переформатирование питания в пользу офисной кухни в ущерб кафе компании идут легко. А вот тенденция ввести в правило ходить на работу с ребенком после школы и даже открывать игровые комнаты для детей, как это делают "дочки" "Газпрома" в регионах, в разных офисах и командах вызывает настороженность.
"Российскую газету" попросили не называть компанию и город-миллионник, где после полугода работы в ее офисе детскую игровую комнату закрыли. Предлог - угроза новой волны эпидемии. Аргумент, сказанный в кулуарах, но так, что город услышал: "Это вам не детский сад".
- Многое зависит от финансовых возможностей и трудового цикла, но в сознании персонала уже есть норма: если компания не развивает гибридный формат - это токсичная компания, - считает Лариса Рудакова. - Дело не в том, что исследования доказывают, что дети на работе, если умело организовать их частичное присутствие, укрепляют корпоративный дух. А игровые комнаты, занимая детей, дают другую энергетику - "включают" зоны переключения у родителей и повышают производительность труда. Дело в том, что эти самые зоны переключения множатся.
Как отмечают абсолютно все эксперты, в постпандемию все стали заботиться о своем здоровье - физическом и психологическом. И компании, которые гибко реагируют - введением в штат психологов, включением в пакет ДМС мер по профилактике здоровья, - выигрывают вдолгую. Неспроста, при всех ее издержках, "выстрелила" телемедицина. Тут как другое мнение врача расширяет права пациента, так и проблема корпоративной разобщенности решается похоже - расширением информационной среды.
Такой подход к ценности здоровья разделяет клинический психолог Центра развития цифровых клиник МГУ Ольга Валаева. По ее оценкам, как отношение к удаленке начиналось с искажения личного опыта - неумения стереть грань между офисом и домом, так и теперь гибридный формат менеджерами воспринимается как урезание их полномочий, а персоналом - их прав.
Субъективный фактор проб-лемы - разные ценности поколений. Для людей, рожденных до 1969 года, работа и карьера приоритетнее семьи, им труднее вне регламента и правил офиса. Те же, кто рожден после 1980 года, либо индивидуалисты, либо для них самовыражение в семье и на работе равноценно. А между ними расположилась объективность - идущая цифровизация.
Взгляд работодателя
- Я бы тоже не противопоставляла выбор между удаленкой и офисом, - говорит член Ассоциации менеджеров России, директор по персоналу ГК "ВЕЛЕС капитал" Марина Миронова. - Нами проведен не один десяток исследований на эту тему. Все же до половины людей и компаний выбирают гибридный формат. Он дает большую гибкость в работе. Ведь на удаленке, особенно вначале, и у неопытного персонала, и у косного менеджмента, производительность труда падает на 9-15%, снижаются финансовые показали компаний от 10% и больше. Да, в офисе сотрудник быстрее адаптируется к коллективу и меняющимся задачам, но есть и минусы. Помимо отвлечения на перекуры и разговоры, если компания сократила офисные площади в пандемию, стараясь экономить, то в пространстве open space, подверженном шумам и стрессам, эффективность работы снизилась в среднем на 10%. Тут важен баланс. И гибридная работа помогает сохранить не только коммуникативную среду, которая проседает на дистанционке. Сочетание труда дома и в офисе делает сотрудника гибче. Впрочем, и в гибриде есть минусы. Главный - безопасность. Домашние компьютеры и сети более уязвимы для взлома. Другой минус - опасность "выгорания" людей, если слабеют нити связей с командой. Третий минус - культура труда. Или те самые гаджеты и рабочая мебель. Неспроста грамотные работодатели в локдаун развозили по домам сотрудников ноутбуки и даже офисные стулья.
Как считают Марина Лобынцева и Марина Миронова, изощренность цифровизации в том и заключается, что она, давая больше прав и свобод работнику и менеджменту, требует еще больше отдачи. Так "цифра" всех прессует меняющимися как в калейдоскопе условиями труда, заточенными на доход.
- Изменения будут нарастать, - считает Ольга Валаева. - И тут важно, чтобы сотрудники занимали проактивную позицию, не ждали новых вводных, а сами активничали, а менеджмент балансировал: держаться только на гибрид, офис или удаленку убыточно. Если же корпорация создает среду для плавного перехода на "цифру", то люди относительно легко "плавают" во всех форматах работы. Кризис начинается там, где есть сопротивление тому, что будущее определяют три вещи - "цифра", выгода и пандемия.
Опять "Один дома"
По прогнозу Центра научно-технологического прогнозирования НИУ ВШЭ, к середине века до 85 миллионов рабочих мест в мире исчезнут, а 97 миллионов новых рабочих мест появятся.
- Людям неизбежно придется меняться и встраиваться в новые форматы работы, - убежден директор Центра научно-технологического прогнозирования НИУ ВШЭ Александр Чулок, - как и привыкать к тому, что почти 75% работы будущего за гибридным форматом.
Его укоренение продиктовано пятью факторами, которые делают его конкурентоспособным - технологический суверенитет компании, цифровизация, предоставление продуктов, услуг и человека-профи, овладевшего навыками дистанционной и офисной работы, и, куда теперь без них - устойчивость к кризисам и пандемиям.
То есть все почти как в рождественской комедии "Один дома". Самозанятые, кем, по сути, и являются люди, освоившие удаленку и гибридный формат, в будущем будут определять облик компании и облик человека.
И тут всех, как перепуганного малыша в "Один дома", одолевшего недетские вызовы, ждут неопределенная среда, или по-русски - смекалка, эмоциональный интеллект, умение держать фокус с ростом когнитивных нагрузок, просто культура и все-таки, настаивают эксперты "РГ", следование дресс-коду в одежде, что, как вишенка на торте, закрепляет впечатление о человеке. "Такими людьми дорожить выгодно, - говорит Лариса Рудакова, - а им остается не качать, а заслужить трудом свои права".
Участники "Совета экспертов "РГ" и научного совета ВЦИОМ:
президент коммуникационной группы "Медиалайн" Лариса Рудакова,
административный директор сервиса по поиску работы HeadHunter Марина Лобынцева,
член Ассоциации менеджеров России, директор по персоналу ГК "ВЕЛЕС капитал" Марина Миронова,
социолог ВЦИОМ Степан Львов,
клинический психолог Центра развития цифровых клиник МГУ Ольга Валаева,
директор Центра научно-технологического прогнозирования НИУ ВШЭ Александр Чулок.
Медведев: США сеют рознь везде, кроме своего континента, теперь — в Азии
Заместитель председателя Совета Безопасности Дмитрий Медведев дал оценку поездке спикера конгресса США Нэнси Пелоси на Тайвань и обозначил возможные последствия, а также высказался о взломе своего аккаунта и публикации поста с резкими выпадами в адрес бывших республик СССР: это проявление информационной войны.
— Как вы оцениваете поездку спикера палаты представителей США Нэнси Пелоси на Тайвань? Насколько верны прогнозы из вашей "сказки о старике и старухе"?
— Эта поездка — явная и абсолютно злонамеренная провокация. Действие, прямо подрывающее международную безопасность в Азии. Выходка совершенно оборзевших от собственной безнаказанности американских властей.
Смотрите: США сделали все, чтобы сыграть у Китая на нервах и вынудить его совершить резкие, опрометчивые шаги. Шло активное нагнетание страстей в СМИ и соцсетях. Причем все это делалось, как обычно, с запредельным американским цинизмом. Использовалась совершенно двусмысленная риторика. Да, мы за единый Китай, но — в то же время — мы за демократию, против автократии, а США будут "поддерживать Тайвань в стремлении выстраивать независимое государство". Это резюме позиции спикерши и других американских деятелей. Иными словами, формально выступая за невмешательство в китайские дела, за принцип "одного Китая", будем всячески науськивать сепаратистов. Типичный американский подход в отношении других стран. Так было в Югославии в период ее распада, так было в отношении России в 90-е, так было в иных местах.
Такие визиты планируются заранее. Сценарии пишутся для всех участников. Роли в них распределены, реплики скрупулезно расписаны. Никаких внутренних противоречий между администрацией Байдена и конгрессом по этому вопросу не было и нет. Даже когда они демонстрируют видимость разных подходов. Не надо обманываться. Это полностью согласованная игра американского истеблишмента. Программа минимум — вызывать скандал и обострить ситуацию в Азии. Максимум — развязать военный конфликт, на котором потом можно нагреть руки. В том числе — за счет поставок оружия марионеточным оппозиционерам в Тайбэе. Такой сценарий мы наблюдали во многих местах, в том числе и на Украине — провокации, подстрекательство, кормление горячими пирожками различных майданутых типов, и затем — переворот. А вскоре — кровавый конфликт, взрывы, пытки, убийства, страдания миллионов людей. Американцы уже дестабилизировали обстановку у своих союзников в Европе. Теперь настала очередь других частей света, включая Азию.
Заметьте — они сеют рознь везде, кроме собственного континента. В России, Китае, Европе, Азии, Африке, Латинской Америке. Только не рядом с собой. Хотя было бы любопытно глянуть, как американцы совершат госпереворот у своих соседей, например, в Канаде.
Самолет с официальной делегацией никто не планировал сбивать и даже принудительно сажать на другом аэродроме. Подобные радикальные меры не соответствуют миролюбивым установкам наших китайских друзей. На провокации они не поддаются. Но их терпение небезгранично. Очевидно, что уже после этого скандального шага обстановка вокруг Тайваня резко обострилась. Идут масштабные военные учения с боевыми стрельбами. Этого, вероятно, и хотели американцы, нагнетающие региональную напряженность. И напрасно. Ведь они получат куда более серьезные последствия в глобальном масштабе. Безопасность в Азии драматически ухудшится. Недоверие станет колоссальным. Рынки продолжат падение. Бензин и продукты будут дорожать. И тогда уже никто не сможет гарантировать, что очередной литерный рейс с какой-нибудь неугомонной старухой долетит до выбранной точки…
– За полетом самолета Нэнси Пелоси в мире следило рекордное количество людей. Хотя она далеко не самый популярный и известный политик. История обросла множеством фейковых новостей и домыслов, характерных для совсем не шуточной информационной войны. Как можно противостоять такой киберугрозе и насколько она реальна применительно к нашему государству?
– К информационной войне, которую против России активно ведут западные медиа, нам не привыкать. Хорошего в этом мало, но мы уже адаптировались к тем потокам лжи и фальшивых вбросов, которые в наш адрес не прекращаются ни на секунду. В современном мире в ходе информационной войны можно нанести не менее серьезные разрушения, чем обычным оружием — если говорить о глобальных последствиях информатак для мировой экономики, стабильности, безопасности и суверенитета государств. Раньше информационные фейки носили единичный характер, хотя и могли повлечь международную напряженность. Вспомните слова из субботнего радиообращения Рональда Рейгана в 1984 году: "Мои соотечественники американцы, я рад сообщить вам сегодня, что подписал указ об объявлении России вне закона на вечные времена. Бомбардировка начнется через пять минут". Эта "шутка" вызывала тогда дикое напряжение. Сейчас подобные вбросы делаются ежедневно из самых разных мест. И, кстати, нынешняя генерация американских политиков способна выдать такой текст и на "зверином серьезе".
США сейчас вовсю укрепляют свое сотрудничество с другими странами, в том числе с Великобританией, Нидерландами, Норвегией и Польшей, для создания "цифровых плацдармов", с которых идут атаки на Россию.
Цель — нарушить работу телекоммуникационных, транспортных и электросетей, крупных предприятий и государственных структур, экстренных служб, банков и финансового сектора. Упомяну, кроме прочих, польский, эстонский и латвийский киберцентры, которые активно проводят подобную деятельность под предлогом борьбы с российской пропагандой и для "киберзащиты". В целом, по разным данным, киберсилы НАТО и Евросоюза, действующие на российском направлении, насчитывают до 350 тысяч человек. Еще около 200 тысяч обученного персонала — это международные негосударственные хакерские группировки, которые Пентагон активно использует для цифровых атак на нашу страну. Один из примеров такой "направляющей роли" — атаки на видеохостинг Rutube.
Очень важным направлением защиты своего технологического суверенитета является разработка собственных программных продуктов и компьютерных систем. Они не должны зависеть от цифровых решений, найденных во враждебных к нам странах. Пока мы используем зарубежные программные и аппаратные средства, о полной безопасности наших компьютерных сетей говорить невозможно. Это одно из направлений, которому в России сейчас по поручению президента уделяют пристальное внимание.
В информационной сфере будем давать отпор всем, кто пытается дестабилизировать ситуацию в нашей стране. Наше главное оружие — открытость и точная информация из источников, способность противостоять фейкам. К тем, кто занимается подобными вещами, закон строг — в этом многие преступники уже убедились на собственном опыте. Законодательных рычагов для таких действий у правоохранительных и силовых структур сегодня достаточно.
— Недавно был взломан и ваш аккаунт в социальной сети. Был опубликован пост, в котором содержались резкие выпады в адрес бывших республик Союза ССР. Как этому противостоять?
— Такие взломы случаются не впервые. От них никто не застрахован. В свое время, когда я занимал пост председателя правительства, мне доводилось сталкиваться с подобными атаками. Это проявление той самой информационной войны, о которой мы только что говорили. Могу еще раз подтвердить: администрация социальной сети и компетентные службы ведут свою проверку. Виновные безнаказанными не останутся.
Вражеских стран и политиканов, заинтересованных в том, чтобы столкнуть лбами союзников по ОДКБ, ЕАЭС или ШОС, предостаточно. Мы не доставим им такого удовольствия. На это направлена работа всех органов власти нашей страны и наших партнеров. Очевидны и нехитрые методы такой "работы" — вбросить от имени известного лица в публичное поле что-то резкое или чувствительное о соседях, сыграть на исторических сюжетах, дождаться неизбежного удаления фейка, а потом торговать этим. Типа, в России сделали все специально, послали жесткий сигнал союзникам, а потом дипломатично отгребли. Вроде бы и следов нет, а "осадочек" остался. Вот они — "истинные намерения русских". Вот их "агрессивные замыслы".
Специально подчеркну, мы так никогда не работали и не работаем. Это не в наших правилах и не соответствует нашим моральным принципам. Мы с друзьями разговариваем прямо и откровенно, без двусмысленностей. Враждебным силам нас не поссорить. Мы союзники не только по официальным декларациям, но и на деле, в решении ежедневных вопросов, затрагивающих интересы наших стран и наших народов. Так будет и впредь.
Россия. США. Китай > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 4 августа 2022 > № 4342499
Дмитрий Медведев
Минэкономразвития принял участие в экспертном мероприятии ЦСР
Экспертная сессия «Прогноз развития рынка решений для информационной безопасности в Российской Федерации в 2022–2026 годы» состоялась на площадке ЦСР. Программа объединила в себе презентацию доклада ЦСР и обсуждение экспертами актуальных вопросов перспектив отечественного рынка кибербезопасности.
Участники мероприятия рассказали о позиции госорганов. «Вопросы информационной безопасности и импортозамещения находятся у государства в безусловном приоритете. Я считаю, что в составе мероприятий НП «Цифровая экономика» необходимо оказывать помощь, в том числе методологическую, регионам и муниципалитетам для защиты информационных систем и импортозамещения по критически важным направлениям», – рассказал Анатолий Дюбанов, директор департамента развития цифровой экономики Министерства экономического развития Российской Федерации.
«Сейчас активно обсуждаются законопроекты об оборотных штрафах за утечки персональных данных. Этот законопроект направлен на развитие отрасли информационной безопасности. Мы будем постепенно вводить эти меры», – отметил о государственном регулировании информационной безопасности Владимир Бенгин, директор департамента обеспечения кибербезопасности Минцифры.
«Нынешняя ситуация способствует развитию рынка. Мы видим, что промышленность всегда была достаточно сильно защищена. Кибер-атаки производились на ОПК, и мы с радостью для себя отмечаем, что промышленность работает и занимается информационной безопасностью – и со стороны технологических решений, и с политической точки зрения», – рассказал Антон Калининский, начальник отдела департамента цифровых технологий Минпромторга.
Доклад ЦСР, представленный на мероприятии, актуален и интересен для рассмотрения, поскольку нынешняя геополитическая обстановка, существенно изменившаяся в начале 2022 года и повлекшая массовый уход западных производителей (вендоров) средств защиты информации и комплексных решений на их основе с отечественного рынка, влечет за собой значительное перераспределение долей рынка в перспективе 2022–2026 годов.
«Рынок кибербезопасности в России по результатам 2021 года оценивается в 185,9 млрд руб. Около 27% приходится на услуги, тогда как поставки средств защиты информации, в том числе программных, составляют 73 %. При этом более 60% рынка средств защиты занимают отечественные производители. В тройке лидеров российские компании - Лаборатория Касперского, Positive Technologies и ИнфоТеКС, на четвертом месте – израильская компания Check Point Software Technologies. Доминирующее положение отечественных разработок связано как со зрелостью отечественных решений в целом, так и с увеличением требований к обеспечению информационной безопасности ИТ-ресурсов организаций Российской Федерации за последние 25 лет» - рассказал в ходе презентации доклада руководитель направления «Цифровое развитие» ЦСР Александр Малахов.
Также на рынок кибербезопасности значительное влияние оказывает активная позиция регуляторов и органов власти в части необходимости «импортозамещения» (обеспечения технологической независимости) технических решений, связанных с обеспечением безопасного функционирования объектов критической информационной инфраструктуры.
«На фоне массового ухода зарубежных вендоров с отечественного рынка, который связан с событиями последних пяти месяцев, еще более укрепляются позиции российских производителей, прогнозируется, что за 2022 и 2023 годы они постепенно займут высвобождающиеся ниши. Отечественные вендоры широко представлены и кооперативно имеют солидный портфель продуктов и сервисов. В связи с этим мы оцениваем, что в течение 2-хл лет они смогут заменить 80% зарубежных решений и в течение ближайших лет забрать практически весь рынок. Также ожидается, что в течение 5 лет отечественный рынок может вырасти в 2,5 раза, а доля зарубежных вендоров стабилизируется ориентировочно на уровне 5%», - также рассказал Александр. Эксперты, принимавшие участие в обсуждении, выразили точку зрения о будущем отечественного рынка кибербезопасности, оценили нынешнюю ситуацию. «Важно понимать, что информационная безопасность – очень сложная, наукоёмкая отрасль, она должна развиваться эффективными рыночными подходами – с высокой конкуренцией. С конца февраля стало понятно, что, в отличие от IT, в отрасли кибербезопасности проходит масштабное импортозамещение, уже сейчас существует большой объем отечественных решений», – комментирует Владимир Бенгин.
Речь шла и о качестве кадров. Эксперты сошлись во мнении, что школа информационной безопасности в России является одной из сильнейших, а рынок нуждается в молодых сотрудниках. «Качество российских специалистов по кибербезопасности – высокое. Мы видим разовое увеличение потребности в выпускниках по профилю информационной безопасности. Отрасль нуждается и в профессионалах с уровнем среднего-специального образования – в выпускниках колледжей, лицеев», – добавил Анатолий Дюбанов.
О том, какой отрасль стала непосредственно для вендоров, рассказал Максим Филиппов, директор по развитию Positive Technologies: «Три определяющих события, начиная с февраля, которые влияют на рынок – это уход иностранных вендоров, запрос на практическую безопасность, связанную с тем, что инфраструктура Российской Федерации находится под атакой, а также регуляторные требования». Филиппов оценил и тренды развития на ближайшие годы: «Интересно наблюдать не столько за текущей ситуацией, сколько за трендами. Мировой рынок кибербезопасности меняется – это происходит не только в России. Отечественные компании находятся под реальными атаками – они вынуждены реагировать, расследовать. Это закаляет нас в боях. У российского рынка кибербезопасности есть большой потенциал за рубежом, который нужно использовать».
Среди участников мероприятия — Александр Моисеев, генеральный директор Rutube, Максим Филиппов, директор по развитию Positive Technologies, Владимир Бенгин, директор Департамента обеспечения кибербезопасности Минцифры, Дмитрий Селиванов, начальник Департамента по обеспечению информационной безопасности ПФР, Александр Дубасов, советник директора ФГБУ «ЦНИИОЗ», Антон Иванов, Директор по исследованиям и разработке «Лаборатории Касперского», Алексей Гуревич, заместитель начальника управления развития и контроля ИБ, ООО ИК «СИБИНТЕК», и другие представители бизнеса, государства и отрасли информационной безопасности.
На 5 млн больше просмотров: Минобрнауки России опубликовало рейтинг медиаактивности вузов за июнь
В июньский медиарейтинг вошли 218 подведомственных Министерству науки и высшего образования РФ вузов. Согласно данным рейтинга, за последний месяц университетами было создано 54 аккаунта в RuTube, число просмотров на этом видеохостинге выросло в общей сложности более чем на 60 тыс. Максимальным стал показатель просмотров публикаций во «ВКонтакте» — 5 млн. Количество подписчиков и репостов в этой сети составило 35 тыс. и 34 тыс. соответственно. Вырос и показатель просмотров в Telegram более чем на 290 тыс.
Лидером июньского медиарейтинга стал Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина. Второе место занял Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, третье — Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана.
– Рейтинг медийной активности вузов (июнь 2022 года) можно посмотреть здесь.
– Рейтинг эффективности работы вузов в социальных сетях (июнь 2022 года) можно посмотреть здесь.
– Рейтинг эффективности работы вузов со средствами массовой информации (июнь 2022 года) можно посмотреть здесь.
– Рейтинг эффективности работы вузов с официальными сайтами (июнь 2022 года) можно посмотреть здесь.
Минобрнауки России ежемесячно отслеживает динамику медийной активности вузов. Итоговый рейтинг M-Rate складывается из трех показателей: эффективность работы вуза со СМИ (Index Mass Media), социальными сетями (Index Social) и официальным сайтом (Index Site). Каждый из трех показателей рассчитывается отдельно и влияет на итоговую формулу подсчета результатов.
Показатель эффективности работы вуза со СМИ учитывает количество публикаций о вузе и его сотрудниках в региональных, федеральных и интернет-СМИ, аудиторию этих источников, количество вышедших сюжетов на телеканалах, а также количество эксклюзивных новостей о вузе или его проектах, размещенных на ресурсах Минобрнауки России.
Показатель эффективности работы вуза с социальными сетями учитывает наличие у вуза аккаунтов и работу в социальных сетях. При этом значимость для «социального индекса» у социальных сетей разная. Не так давно был изменен перечень учитываемых ресурсов, теперь в него входит и видеохостинг Rutube.
Показатель эффективности работы вуза с сайтом учитывает такие факторы, как аудитория сайта, время, которое пользователи проводят на нем, количество посещений за месяц, а также показатели отказов.
Рейтинг направлен на отслеживание работы вузов в информационном поле для привлечения интереса к высшему образованию, российской науке и ее достижениям.
TikTok не планирует возвращаться в Россию
Ранее сообщалось, что TikTok снова полноценно заработает в стране 27 сентября. Сейчас российские пользователи не могут загружать новый контент и вести прямые трансляции на этой площадке
«В сервисе TikTok нет и в ближайшее время не планируется изменений, возможность размещения видео для пользователей из России по-прежнему приостановлена», — сообщила пресс-служба этой соцсети.
Ранее телеканал «360» со ссылкой на близкий к компании источник сообщал, что TikTok снова полноценно заработает в стране 27 сентября. Сейчас российские пользователи не могут загружать новый контент и вести прямые трансляции на этой площадке.
Насколько вероятно возвращение сервиса в обозримом будущем и куда пока ушли тиктокеры? Комментирует директор по маркетингу Brand Analytics Василий Черный:
«TikTok дверью хлопать не будет, он, собственно, и не хлопал, он приостановил свою работу здесь и не вернется, пока ситуация в политическом плане не прояснится. Разговоры о том, что он вернется осенью, преждевременны. Сами блогеры давно уже не делают сейчас ставки на TikTok в России, а все-таки осваивают другие платформы, понимая, что TikTok в ближайшее время не вернется. Пользователи, конечно, тоже пострадали, потому что TikTok впрямую никто сейчас заменить не может. Блогеры из TikTok часто пытаются уйти, во-первых, в Telegram, во-вторых, во «ВКонтакте», в-третьих, на платформы, которые сейчас развивает «Газпром-Медиа», то есть Rutube и Yappy. Уход их в Telegram — достаточно сложная история, несмотря на то, что все туда ломанулись, никто из блогеров TikTok не научился монетизировать и набирать там большую аудиторию. Наиболее близким был по духу Instagram, но Instagram тоже не позволяет сейчас зарабатывать блогерам».
Упомянутая Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной в России. Соцсеть заблокирована, но многие, в том числе блогеры, пользуются ею через VPN.
У блогера Евы Пойзон до ограничений в работе TikTok было 198 тысяч подписчиков. Сейчас ее аккаунт просто висит. Пользователи могут смотреть и комментировать старые видео. Но за последние месяцы у Евы даже выросло число подписчиков на 15 тысяч:
— Видимо, люди просто смотрят одни и те же видео и находят меня, подписываются.
— Есть какое-то еще объяснение этому, потому что казалось, что в связи с тем, что новых видео не будет, люди вообще уйдут с платформы?
— Я думаю, что люди не уйдут с платформы, но все зависит от того, насколько долго TikTok будет вот в таком замороженном состоянии. В принципе, как я вижу по своим друзьям, например, они продолжают смотреть TikTok, несмотря на то, что там новых видео нет, но в рекомендациях продолжают всплывать какие-то старые, которые человек еще не успел посмотреть. Я пока не думаю уходить куда-то в другое место, только если YouTube, других аналогов не вижу. Другие блогеры либо ушли в Instagram, либо просто пока не постят в связи с ситуацией в целом. Скорее всего, придется нарабатывать новую аудиторию, потому что люди очень слабо переходят, у меня собственно также было с Instagram и Telegram: из 15 тысяч в Instagram в Telegram ушло 1,5 тысячи, 10%.
В минувший вторник «ВКонтакте» предложил блогерам монетизацию прямых эфиров. Авторы будут получать доход за демонстрацию коротких рекламных роликов — не более 30 секунд — перед началом прямого эфира на платформе «VK Видео». Но опрошенные Business FM блогеры оценили такое нововведение скептически.
Палка, палка, огуечик — получился... «народный цифровой аватар» Rutube
Российский видеохостинг Rutube обогнал МТС и выпустил обещанную видеопрезентацию своего аватара. Это человечек, похожий на детский рисунок. Как пояснили в компании, это символизирует простоту и доступность платформы для всех пользователей
Российский видеохостинг, как и обещал, обогнал МТС и выпустил обещанную видео-презентацию своего аватара. Цифровой аватар Rutube похож на детский рисунок: палки — ручки и ножки, и белое лицо со смайликом. Как пояснили в компании, это символизирует простоту и доступность платформы для всех пользователей. Кроме того, это персонаж, знакомый с детства всем жителям страны, «потому что даже самые талантливые художники в ранние годы <...> начинали творческий путь именно с изображений элементарного человечка».
А дальше в ролике идут сцены, которые, как уже кто-то пошутил, могут вызвать вопросы у Роскомнадзора по поводу пропаганды суицида: нарисованная девушка в видео не хочет жить, но в последний момент видит рекламу Rutube и решает стать блогером, чтобы продавать «успешный успех», но в итоге ее убивает упавший на нее тот самый рекламный баннер.
Имени у него пока нет, позже его выберут пользователи. Зато аватар наделен искусственным интеллектом. Новое изобретение Rutube комментирует партнер рекламного агентства Grape Владимир Гарев:
«Для подобных технологичных платформ сейчас очень важно иметь разные цифровые аватары, это стало существенной частью архитектуры современных брендов, и все в это довольно серьезно вкладываются. Платформа выглядит довольно современно, но аватар визуально очень сильно выбивается. Там искусственный интеллект есть, значит, он должен как-то взаимодействовать с пользователями. Наверное, он что-то будет репрезентативно читать и, возможно, как-то будет в будущем взаимодействовать. Вопрос, насколько это нужно, с точки зрения прикладного взаимодействия с платформой. Или это просто такой прикол?»
У аватара уже есть свой канал на Rutube, где он будет рассказывать о новостях платформы и реагировать на повестку в мире. Пока что на канале есть только видео с презентацией и четыре подписчика. Даты выхода новых видео неизвестны.
В начале недели МТС опубликовала в Telegram пост с неким цифровым аватаром, который готов на 99%. Через несколько дней в Telegram Rutube появилось сообщение, что сервис тоже создал аватар, что его делала лучшая команда «Сколково» и что все готово на 107%. В итоге МТС «ушла дорабатывать свой продукт».
Пока это все выглядит, как битва продакшнов, говорит директор по маркетингу Brand Analytics Василий Черный
«Я думаю, что это все-таки чистый пиар-ход. То есть утверждать, что мы молодцы по всем фронтам, сейчас не получится, а вот вбросить такой вирус, над которым кто-то посмеется, кто-то будет тиражировать по каким-то своим соображениям, — это вполне нормально. Поэтому я думаю, что это очень грамотный ход, продолжаем надеяться, что в итоге продукт будет качественным и с ним все будет хорошо. В интернете с помощью рекламы сервис продвинуть невозможно, если он неудобен людям, поэтому чрезмерное увлечение классическим продвижением рекламным не даст того результата, который нужен. А вот такие ходы работать будут лучше, чем просто реклама, которую мы видим вокруг в ожидании обновления продукта».
Вообще Цифровой аватар — это 3D-модель, которая похожа на реального человека. Сейчас такие аватары очень популярны и используются, например, в рекламе. Так, в 2020 году «Сбер» создал с помощью нейросетей своего Жоржа Милославского.
Екатерина Кухаренко
В Москве вручили премию "Медиа-Менеджер России-2022". Лауреатом стала Екатерина Дульнева из "Российской газеты"
Сусанна Альперина
Национальная Премия "Медиа-Менеджер России" - ровесник века: 7 июля вручалась в 22-й раз. При этом мы живем в такое время, что с каждым годом эта награда становится все актуальнее, а профессии людей, связанные с медиа-миром, - все более востребованы.
По традиции ведущие медиа-менеджеры страны собрались в месте под названием Bellagio. Представительство серьезное: корифеи отечественного медиа-бизнеса, его основатели и трендсеттеры, среди которых Владимир Ефстафьев, Борис Еремин, Александр Полесицкий, Алексей Земкий, Александр Лебедев и другие, а также их последователи. Среди гостей - представители органов власти и знаменитости. Приехали поздравить лауреатов двухкратная чемпионка и певица Надежда Гуськова, оперная певица Светлана Феодулова, группа "Блестящие", певец и радиоведущий Дмитрий Нестеров, Юлия Далакян - создатель и глава модного дома JULIA DALAKIAN и другие. Дресс-код этого года - "Creative Coctail&Black Tie" в жанре "Летний blooming flower style" - то есть приветствовались цветы в волосах или на шляпках для женщин, бутоньерки, платки и бабочки для мужчин, цветочный принт в одежде.
Представитель "РГ" и в этом году стала лауреатом премии - отрадно, что каждый год награда не обходит стороной наших коллег. Награду в номинации "Коммерческий директор" получила Екатерина Дульнева. С 2020 по настоящее время Екатерина работает на новостном общественно-политическом портале RG.RU. Еще один лауреат в этой номинации Мария Смирнова - сейлз-хаус "Газпром-медиа".
Всего же на премии в этом году вручили 57 статуэток. Они на премии "Медиа-Менеджер" выполнены в виде крылатых чаек. Назовем ключевых лауреатов. Гран-При в этом году получила Наталия Веснина, Independent Media. Бизнес-персоной назван Виктор Шкулев, Shkulev Media Holding. Медиаперсоной - Эмин Агаларов, Группа компаний "Крокус групп". Звание "Человек года" получил Сергей Коптев, Группа компаний "Родная речь". Целую "стаю чаек" вручили в категории "Топ-Менеджмент". Поздравим партнеров, с которыми работает "РГ": Александр Моисеев, RUTUBE и Максим Иксанов, Mash (в номинации "Новые медиа"), Софья Митрофанова, PREMIER (номинация "Онлайн-кинотеатры") и других лауреатов.
Лучшими главными редакторами в номинации "Печатные медиа" в 2022 году названы Татьяна Неделькина из "АиФ в Твери" и Алена Прокина, "Москва Вечерняя". В номинации "Телевидение" - Эвелина Закамская, телеканал "Доктор" АО "ЦТВ" и Ксения Прилуцкая, "Арктика Медиа".
В категории, где награждают "За устойчивое развитие и социальную ответственность", лучшими названы Тимур Вайнштейн, Телекомпания НТВ, Александра Смирнова, PR-директор Телеканала ТВ-3, Анжелика Сулхаева, медиагруппа "Комсомольская правда" и команды АО "Газпромнефть-ОНПЗ" и Пятого канала.
"За выдающийся вклад в продвижение русскоязычного СМИ за пределами России" "Чайку" получила Ольга Пивень, группа медиакомпаний RTVI. А "За вклад в развитие отрасли" награждены Лариса Фортуна, президент агентства интегрированных коммуникаций Beetl, Татьяна Щербакова, президент ARK Group, Елена Решетова, вице-президент АКАР и Юрий Костин, президент ГПМ Радио.
1320 школьников посетят музейный кластер "Ильинское -Усово"
Татьяна Хорошилова
1320 школьников из 30 регионов России посетят новые музеи, созданные Фондом "Елисаветинско-Сергиевское просветительское общество" в императорском подмосковном имении "Ильинское-Усово".
Первые юные путешественники в рамках Императорского маршрута прибыли в "Ильинское -Усово" из Хакасии. Комфортабельный автобус проехал Рублевку и свернул в Ильинское за мостом через Москву-реку. Глава фонда ЕСПО Анна Громова рассказывала ребятам о достопримечательностях Рублевки, о единственном в Подмосковье императорском имении Романовых "Ильинское-Усово", которое восстанавливает фонд ЕСПО.
Рублевка с самого начала звалась Царской дорогой. По ней ездили русские цари в Саввино-Сторожевский монастырь, основанный в конце 14 века учеником Сергия Радонежского, монахом Саввой, который благословлял царей на царство. "В этих местах жить хотят все, потому что все хотят жить как цари".
В 1884 году в Ильинское приехала немецкая принцесса Елизавета, которой в России суждено было стать сестрой милосердия. Дядя императора Николая II, великий князь Сергей Александрович в 1884 году привез в Ильинское из Санкт-Петербурга свою молодую жену, первую красавицу Европы, принцессу Елизавету Гессенскую. Елизавета была внучкой английской королевы Виктории, которая на тот момент владела половиной земного шара. Елизавета отказала многим женихам, в том числе и будущему немецкому императору Вильгельму второму. В России она стала именоваться Великой княгиней Елизаветой Федоровной.
Эти места были подлинным семейным очагом. В 1891 году Сергей Александрович стал генерал-губернатором Москвы. Его канцелярия, в том числе, расположилась и в Ильинском, и имение начало жить государственной жизнью.
Ильинское обязано своим названием храму пророка Илии, который сохранился до наших дней. В имении была ферма, устроенная еще бывшим владельцем усадьбы, графом Остерманом-Толстым. Когда после гибели мужа от бомбы Каляева в 1905 году Елизавета Федоровна устроила в Москве Марфо-Мариинскую обитель, овощи и фрукты с фермы отправлялись на монастырский стол. Сорта клубники, которые выращивались на ферме Ильинского, "местные жители растаскивали на усы до 60-х годов XX века".
В Ильинском имении жили в разные годы Ленин, Троцкий, советская номенклатура. В 40-х годах прошлого века в Усово жил Сталин. Сегодня здесь - резиденция президента РФ Владимира Путина. На местном кладбище похоронен его дед.
"Продвинутые" хакасские школьники прямо из Лазарета, где обосновался музей истории Российского Красного Креста, отправляли видеоролики с экскурсии прямо в Rutube. Ведь по итогам поездки определят лучшее видео.
В этот же день ребята посетили Музей школы и детства в соседнем Усово, основанный императрицей Марией Александровной в 1873 году, который расположился между "царской" Рублевкой и Москва-рекой во флигеле напротив нынешней резиденции Ново-Огарево. Этот музей привел ребят в восторг.
- В светлых залах в буквальном смысле можно прикоснуться к истории, - рассказал Никита Багун. - В музее есть мультимедийный экран с документальной кинохроникой, интерактивными обучающими играми, электронной картой народного образования в Российской империи.
- А еще сохранилась дореволюционная вывеска, - делится впечатлениями школьница из Хакасии Арина Барахаева. - Артефакт пролежал на чердаке здания несколько десятилетий до тех пор, пока его не нашел один из жителей и не сохранил для потомков. В витринах - красивая школьная дореволюционная форма. Мы ходим в школу в джинсах, но мама мне советует носить форму. Среди артефактов - похвальный лист с каллиграфическим почерком, которым награждали учеников.
- "Ильинско-Усовский" кластер будет развиваться,- рассказала глава Фонда "Елисаветинско-Сергиевское просветительское общество" Анна Громова. - Мы собираемся на ферме создать музей приусадебного хозяйства и контактный зоопарк, а осенью откроется Музей охраны материнства и младенчества.
С 2018 года по Императорскому маршруту, который сохраняет историческую память, проехало 5900 человек (поездку для победителей всевозможных конкурсов-будущей творческой элиты страны оплачивает государство, родители покупают школьникам билеты до Москвы).
Ребята из Хакасии посетили палаты бояр Романовых, Кремль и Успенский собор, парк "Зарядье", где совершили 4D полет над Москвой, музей императора Николая II в Токмаковом переулке, Оптину пустынь, где продегустировали вкуснейшее мороженное - ведь на улице +30, "Ильинское-Усово", где их по-домашнему накормили свежими пирогами.
Что же вам больше всего понравилось? - поинтересовалась я.
- 4D полет над Москвой.
- Ну, и какая она, Москва?
- Красивая, - улыбнулся Богдан Ковалев.
Сетевая безопасность обрусеет за полтора года
Яков Шпунт
После ухода зарубежных вендоров потенциал на рынке систем сетевой безопасности для российских производителей существенно вырос. Но на заполнение рынка российскими продуктами, по оценке участников, уйдет не меньше полутора лет. Общий объем этого рынка в РФ оценивается в 50 млрд рублей.
29 июня на площадке AM Live прошла конференция "Российские средства сетевой безопасности". В данном сегменте рынка ИБ сложилась довольно сложная ситуация: на нем до февраля текущего года доминировали решения иностранных вендоров, которые в подавляющем большинстве ушли с российского рынка.
Российские же разработки, как отметил руководитель отдела продвижения продуктов компании "Код безопасности" Павел Коростелев, занимали довольно узкую нишу. По его оценке, полная адаптация к изменившимся условиям произойдет лишь к концу 2023 года. Главным слабым местом, по его мнению, остается недостаточная производительность отечественных продуктов. А те, что претендуют на эту роль, часто похожи "на телегу с реактивным двигателем".
Директор по аналитике и интеграции НПП "Цифровые решения" Сергей Плотко также обратил внимание на то, что слабым местом российских средств сетевой безопасности является то, что разработчики уделяют недостаточное внимание удобству работы с продуктами. При этом общий объем рынка Павел Коростелев оценил в 25-50 млрд руб.
Исполнительный директор "Смарт-Софт" Сергей Черномашенцев обратил внимание на то обстоятельство, что зарубежные продукты закрывали все потребности заказчика. Российским же приходится прибегать к использованию решений от партнеров. А это, как посетовал Руководитель направления сетевой безопасности "Solar Интеграция" Андрей Бондарев, часто создает сложности с сертификацией продуктов, для которой необходимо предоставить исходный код всех компонентов, включая сторонние.
Руководитель направления сетевой безопасности Positive Technologies Денис Батранков назвал главной задачей вендоров дать ответ на текущие вызовы – рост угроз, слабую защищенность компаний при нехватке экспертов. В итоге 9 из 10 компаний просто не знают, что их взломали. Примером тому стал инцидент с Rutube, где активность злоумышленников оставалась незамеченной в течение 2 месяцев. Поэтому в средствах сетевой безопасности обязательным компонентом должен стать модуль раннего обнаружения атак.
По оценке менеджера по развитию UserGate Ивана Чернова, главной задачей для средств сетевой безопасности является обеспечить полную видимость всех событий. Для этого необходимо обеспечить дешифровку всего трафика, а также поддержку всех протоколов, включая используемые в промышленных сетях и IoT.
Руководитель продуктового направления отдела развития продуктов "ИнфоТеКС" Алексей Данилов также назвал важной задачей переход на угрозоцентричную модель, для чего необходимо обеспечить высокий уровень автоматизации рутинных задач. Также системы должны поставляться в разных видах: классических программно-аппаратных комплексов (ПАК), виртуальных ПАК, программных систем, облачных сервисов.
Довольно острой проблемой стал дефицит аппаратных платформ. Однако, по общему мнению, в разных сегментах картина сильно отличается. В младших сегментах проблем практически нет. Однако с более производительными системами сложности были и раньше, но после того, как спрос на российские решения, по оценке Павла Коростелева, вырос в 5 раз, они усилились. Однако условный Intel приобрести проще, чем условный "Эльбрус". Также потребовалось время на построение логистических схем. Повышались цены, иногда несколько раз. Но в настоящее время сроки поставки составляют 2-3 месяца.
Что касается перехода на российскую микроэлектронику, то тут пока много вопросов. Так, Сергей Черномашенцев обратил внимание на то, что требования Минпромторга, в ведении которого находится реестр отечественной электроники, не синхронизируются со ФСТЭК, который занимается лицензированием. По мнению Павла Коростелева, данная проблема начнет решаться лишь тогда, когда появится значимая масса российских процессоров.
Проекты форума «ШУМ» получили поддержку от заказчиков на полмиллиона рублей
Молодые медийщики получили коммерческие предложения в ходе Всероссийского молодёжного форума «ШУМ» платформы Росмолодёжь.События, который проходил в Калининграде с 21 по 26 июня. Его участниками стали 500 молодых медиаспециалистов из 77 регионов России.
Ещё за две недели до начала «ШУМа» участники разделились на команды в пяти кампусах (диджитал, продакшн, пиар, люди, дизайн) и начали работу над кейсами заказчиков. Ключевая особенность форума состоит в том, что медиаспециалисты работают над реальными кейсами от государственных и коммерческих компаний.
Всего поступило 63 заказа — 44 из них отправились в работу. Среди них кейсы от Федерального агентства по делам молодёжи (Росмолодёжь), ОАО «Российские железные дороги», АНО «Диалог», «Россети Янтарь», RUTUBE (Руформ), VK, SWIPY, сеть SPAR, «Русская Медиа Группа» (DFM), ВЭБ.РФ и другие.
Уже на площадке форума ребята продолжили разрабатывать решения, проводили выездные съёмки, посещали предприятия и защищали свои проекты перед представителями заказчиков. По итогу выбрали 25 кейсов, с командами которых продолжат работу. Часть кейсов прошли этап публичной защиты на отдельной площадке в рамках празднования Дня молодёжи в Калининграде.
«Совместно с программным штабом мы продолжим сопровождать участников, следить за их работой, поддерживать проекты. Для нас было важным создать практикоориентированные условия для работы над кейсами, чтобы показать реальную пользу от работы и её результат. Большая часть проектов была поддержана и высоко оценена», — прокомментировала директор Всероссийского молодёжного форума «ШУМ» Татьяна Мандрыкина.
С лучшими командами были заключены социальные соглашения и подготовлены предложения о сотрудничестве: три человека будут стажироваться в брендинговом агентстве Depot, семь участников рекомендованы к обучению в «Мастерской новых медиа» (проект АНО «Диалог» и президентской платформы «Россия — страна возможностей» на базе Мастерской управления «Сенеж»). Три человека лучше всех решили спецкейс от ТопБЛОГ, который направлен на освещение возможностей Дальнего Востока через социальные сети, и отправятся в поездку по региону, чтобы более детально разработать стратегию.
Два проекта получили финансовую поддержку от заказчиков. Общая сумма составляет около полумиллиона рублей и будет направлена на реализацию кейсов, разработанных на «ШУМе».
Агропромышленный холдинг «Залесье» продолжит сотрудничать с командой из кампуса ШУМ.ПРОДАКШН, которая разработала для них проект по записи видеоподкаста, освещающего деятельность компании и помогающего в привлечении на работу молодых специалистов. Для погружения в проект участники форума несколько дней посещали холдинг, знакомились с особенностями работы и презентовали демоверсию первого выпуска.
Эльмира Орлова, HR-менеджер агропромышленного холдинга «Залесье», поделилась своими впечатлениями о защитах кейсов: «Огромное спасибо всем за ваши идеи и экспертизу, за такой медиафорум. Здесь удачно соединился “ремесленный” формат самого мероприятия с истинными заказчиками, у которых есть запрос на продвижение, готовность в это вкладывать, и ребятами, которые здесь действительно могут получить хороший старт. Причём как с финансовой точки зрения, ведь для участников это реальные заказы, так и с точки зрения получения хорошего опыта. Бывает, что форумы имеют только образовательную направленность, “ШУМ” же предоставляет всем практические возможности. Когда молодёжь настолько может погрузиться в работу заказчика, на выходе всегда получается “вкусно” и эффективно как для компании, так и для тех, кто создал этот медиапродукт».
Компания по производству косметики LIA LAB использует итоговый продукт, который разработали участники кампуса ШУМ. ДИЗАЙН — это дизайн упаковки мужской линии бренда.
«Для нас очень важно, что идеи, предложенные ребятами на форуме, станут реальными продуктами. В рамках нашего кампуса несколько проектов получили социальную поддержку и будут использованы компаниями: это айдентика и креативные механики для сообщества вожатых Ямала; нейминг, слоган и фирменный стиль для туристического маршрута и айдентика для киберспортивного турнира. Особенно приятно, что заказ по разработке дизайна упаковки для бренда косметики LIA LAB получил финансовую поддержку. Значит, уже скоро мы увидим результат работы ребят на полках в магазине», — прокомментировала куратор кампуса ШУМ.ДИЗАЙН, менеджер по коммуникациям и PR брендингового агентства Depot Дарья Мухина.
Также компания VK вручает каждому участнику команды, предложившей лучшее решение своего кейса, сертификаты на прохождение курсов на образовательной платформе Skillbox номиналом в 100 тысяч рублей. Участники продолжат работать с компанией по реализации своего проекта.
Организаторы форума «ШУМ»: Федеральное агентство по делам молодёжи (Росмолодёжь) и Министерство молодежной политики Калининградской области.
Вайперы атакуют
Яков Шпунт
Positive Technologies зафиксировала рост общего количества кибератак на 14,8%. Главной тенденцией стало распространение вредоносного ПО, направленного на уничтожение данных (вайперов).
Как показали результаты глобального исследования Positive Technologies, в I квартале 2022 г. количество атак увеличилось на 14,8% по сравнению с предшествующим периодом. Это стало прямым следствием обострения киберпротивостояния между различными странами. Чаще всего атакам подвергались государственные и медицинские учреждения, а также промышленные компании. Также в пятерку наиболее часто атакуемых отраслей попали СМИ. На них приходилось около 5% атак.
"Приоритеты хакеров остаются прежними: государственные структуры, крупный бизнес, популярные СМИ, застройщики, социальные организации. Отдельно выделяем рост различных атак на медиаресурсы: например, в феврале 2022 г. число DDoS-атак на медиаресурсы в России выросло в 43 раза по сравнению с январем. По данным статистики Kaspersky Anti-Targeted Attack Platform, наблюдается восходящий тренд по количеству организаций, подвергшихся вредоносным почтовым рассылкам. Так, по сравнению с январем этого года в феврале таких организаций стало больше на 12%, в марте - на 33%. Количество уникальных вредоносных объектов в рассылках в феврале выросло на 128%, в марте - на 249%. Больше всего таких рассылок наблюдается в России, но рост зафиксирован также в Швейцарии, Казахстане и других странах, - такой статистикой делится эксперт по кибербезопасности "Лаборатории Касперского" Денис Паринов. - Атаки в отношении частных лиц, конечно, остаются более массовыми, но злоумышленников все в большей степени интересуют атаки на организации, в том числе с применением зловредов-стирателей, или вайперов. Часто цель хакеров - денежный выкуп. Очевидно, что он будет намного больше, если получить его от крупных коммерческих организаций или госструктур. Еще одна популярная цель - нарушение деятельности организации. Яркий пример - атака на Rutube. Также отметим недавнее выявление экспертами "Лаборатории Касперского" двух критических уязвимостей в продукте для видео-конференц-связи TrueConf Server, использовавшихся злоумышленниками".
Чаще всего в результате атак организации сталкиваются с утечкой конфиденциальной информации (45%) и нарушением основной деятельности (30%). В атаках на частные лица чаще всего скомпрометированы конфиденциальные данные (55%), также пользователи могли понести финансовые потери (25%). Также заметно увеличилась доля атак на веб-ресурсы, до 22% от общего количества по сравнению с 13% в IV квартале 2021 г.
"В России ландшафт угроз представлен широким спектром инцидентов: различное "массовое" ВПО, DDoS, фишинг и социальная инженерия, таргетированные атаки. По ряду векторов действительно наблюдается заметное увеличение числа атак. В I квартале 2022 г. количество DDoS-атак выросло в 4,5 раза относительно прошлогодних показателей за тот же период и в 1,5 раза относительно IV квартала 2021 г. По России эти цифры составили 4,43 и 1,45 раза соответственно. В этот же период продукты и технологии "Лаборатории Касперского" защитили от атак шифровальщиков 74 694 пользователя. В марте этого года наши защитные решения обнаружили рекордное количество вредоносного программного обеспечения в почтовом трафике пользователей - более 19 млн срабатываний", - так прокомментировал изменение ландшафта угроз в начале текущего года Денис Паринов.
Аналитики Positive Technologies отмечают снижение доли атак шифровальщиков по сравнению с IV кварталом 2021 г. с 53% до 44%. Это связывают с тем, что часть группировок вымогателей переходят на промышленный шпионаж и отказываются от уничтожения данных. Но при этом некоторые из шифровальщиков, напротив, переориентировались на уничтожение инфраструктуры. Также растет число атак вайперов, которые уничтожают данные.
Основным каналом распространения вредоносного ПО при атаках на компании стала электронная почта (52%) и компрометация оборудования (35%). Что касается атак на частных лиц, то большая часть зловредов проникала на компьютеры и прочие устройства жертв через веб-сайты (34%), электронную почту (20%), мессенджеры и СМС (17%), а также официальные магазины приложений (12%).
"В I квартале этого года мы наблюдали увеличение количества атак с использованием вайперов - вредоносного ПО для удаления данных: для организаций их доля составляет 3%, а для частных лиц - 2%, - говорит аналитик исследовательской группы Positive Technologies Екатерина Семыкина. - Среди таких очистителей данных, получивших распространение в I квартале, можно отметить WhisperGate, HermeticWiper, IsaacWiper, DoubleZero, CaddyWiper. Интересно, что в ряде случаев такое ВПО имитировало атаку программы-вымогателя: жертвам даже были отправлены сообщения с информацией о выкупе, однако ключи дешифрования предоставлены не были, а данные необратимо повреждены. Способы распространения вайперов разнообразны: например, HermeticWiper распространялся через сетевого червя, а DoubleZero содержался в архивах, распространяемых в целевых фишинговых атаках. В случае с CaddyWiper злоумышленники обычно уже имели доступ к скомпрометированным сетям организаций. Чтобы не стать жертвой вайперов, мы рекомендуем проверять все файлы в виртуальной среде - песочнице и изолировать критически важные для бизнеса сегменты сети".
В "Лаборатории Касперского" также назвали вайперы одной из наиболее серьезных угроз. "В I квартале 2022 г. мы обнаружили восемь новых семейств шифровальщиков и 3083 новых модификации зловредов этого типа. В феврале обнаружено новое вредоносное ПО, осуществляющее атаки с целью уничтожения файлов. Два зловреда - троянец HermeticWiper, уничтожающий данные, и шифровальщик HermeticRansom использовались в кибератаках на Украине. Также в феврале украинские системы подверглись атакам другого троянца под названием IsaacWiper, а в марте - третьего, CaddyWiper. Целью данных семейств вредоносного ПО было, судя по всему, выведение из строя зараженных компьютеров без возможности восстановления файлов. Отмечаем общую тенденцию на увеличение числа supply chain attacks через open source, рост числа DDoS-атак, утечек данных, фишинга", - информирует Денис Паринов.
Молодые медийщики России разработают более 40 кейсов для российских компаний на Всероссийском молодёжном форуме «ШУМ»
В Калининградской области состоялось открытие Всероссийского молодёжного форума «ШУМ» платформы Росмолодёжь.События. Участниками форума стали 500 креаторов из 77 регионов страны. Форум объединил блогеров, продюсеров, PR и digital-менеджеров, видеографов, подкастеров, маркетологов и других специалистов в области медиа, а также студентов профильных специальностей в возрасте от 18 до 35 лет. Всего на участие в событии было подано более 2 тыс. заявок.
На открытии к участникам обратился губернатор Калининградской области Антон Алиханов: «Каждый из вас – уже победитель, ведь конкурс на "ШУМ" был очень большой: 5 человек на место. Более того, у нас увеличился объём грантовой поддержки, за которую вы сможете побороться. Я уверен, что этот форум станет ежегодным, и мы создадим новую традицию. Надеюсь, что вы пошумите так, что вас услышит вся Калининградская область!»
С приветственной речью в онлайн-трансляции выступил заместитель руководителя Федерального агентства по делам молодёжи (Росмолодёжь) Дамир Фаттахов, который отметил, что форум станет площадкой, на которой каждый участник сможет раскрыть себя, свой потенциал, освоить новые навыки и главное – встретиться с профессионалами в этой сфере. «”ШУМ” – это площадка для практико-ориентированной работы для решения реальных задач. Для нас очень важно, что молодёжный форум делается самой молодёжью. Напомню, что брендбук для форума разработала Мария Бушуева, победительница конкурса по разработке айдентики, которая сейчас присутствует здесь в качестве участника», – сказал Дамир Фаттахов.
В открытии также приняли участие заместитель председателя Правительства Калининградской области-министр спорта Калининградской области Наталья Ищенко и министр молодёжной политики Калининградской области Анна Мусевич. «Сегодня на одной площадке собрались самые креативные и творческие люди страны, я уверена, что результатом их недельной работы станут реальные проработанные медиапроекты. Также в рамках форума у участников будет возможность принять участие в грантовом конкурсе и получить финансирование на свою идею. Я желаю всем продуктивной и интересной недели, новых полезных знакомств и ярких впечатлений!», – рассказала Анна Мусевич.
Участники занялись разработкой 44 кейсов от 39 компаний, которым был необходим новый взгляд на решение маркетинговых задач: создание стратегий и брендбуков, съёмки рекламных роликов, интеграция блогеров в рекламные кампании. По итогам командной работы проекты будут презентованы представителям компаний. Лучшие из них будут реализованы, а участники получат предложения о стажировках или совместной работе.
Среди компаний, над проектами которых работают участники: Федеральное агентство по делам молодёжи (Росмолодёжь), VK, ОАО «Российские железные дороги», сеть супермаркетов «SPAR-Калининград», агропромышленный холдинг «Залесье», АО «Россети Янтарь», АНО «Проектный офис по развитию туризма и гостеприимства Москвы» и другие.
Партнёрами форума выступили: БФУ им. Канта, фонд «Центр поддержки предпринимательства Калининградской области», сеть магазинов SPAR, администрация городского округа «Город Калининград» и другие.
Форум проходит в период с 21 по 27 июня. Его спикерами станут: писатель Александр Цыпкин, руководитель команды внешнего продвижения ВКонтакте Вячеслав Прохоров, помощник руководителя Dodo Brands Design Team Евгений Опутин, телеведущий Иван Чуйков, руководитель отдела Rutube по работе с блогерами Ольга Беляева, заместитель Председателя Правительства Республики Удмуртии Михаил Хомич, руководитель программы «Мастерская новых медиа» Михаил Канавцев, генеральный директор сети региональных сообществ и коммуникационного агентства Five Public, директор по маркетингу холдинга News Media Игорь Селенов, автор книг и курсов по писательскому мастерству Екатерина Чубукина, мастер балетной фотографии Дарьян Волкова и другие.
Закрытие форума состоится 26 июня в рамках масштабного празднования Дня молодёжи на площадке стадиона «Калининград», который стал основной локацией для проведения «ШУМа». Планируется, что праздник посетит более 3 тыс. молодых жителей региона. Для них будет организован баскетбольный турнир, лекции по маркетингу, презентация добровольческих инициатив и другие активности. На закрытии форума в День молодёжи также выступит известный российский исполнитель МОТ. Начало концерта запланировано в 21:00. Подробная программа мероприятия представлена на сайте.
Организаторами форума выступают Федеральное агентство по делам молодёжи (Росмолодёжь) и Министерство молодёжной политики Калининградской области.
Информационная справка:
Ежегодно участниками форумов становятся молодые люди от 18 до 35 лет из числа лидеров молодёжных проектов, студенческих сообществ, руководителей некоммерческих организаций, молодых специалистов. Мероприятия форумов охватывают более 1 млн человек.
В линейку форумов Росмолодёжи в 2022 году вошло 19 площадок. Двенадцать всероссийских форумов: «Бирюса», «Евразия Global», «ОстроVа», «Машук», «Самолва», «Таврида», «Территория смыслов», Предпринимательский молодёжный форум, «Работающая молодёжь», Форум социального призвания, «Шум», «Экосистема». Семь окружных форумов: «Алтай. Территория развития», «Амур», «Иволга», «Ладога», «Ростов», «Среда», «Утро». Каждый форум имеет тематику, реального заказчика (регион или орган власти) и партнёров. По итогу будет достигнут результат, значимый для участников, отраслей и места проведения форума.
Росмолодёжь.События — специальная платформа Федерального агентства по делам молодёжи (Росмолодёжь), которая объединяет все события и мероприятия ведомства и партнёров. Платформа включает как масштабные регулярные события (линейку форумов платформы Росмолодёжь.События), так и единовременные (Международный форум гражданского участия #МЫВМЕСТЕ, Онлайн-марафон «ЯМолодость», Фестиваль Всероссийского конкурса «Большая перемена» и другие).
AR и ИИ ждут российский контент
Ирина Приборкина
В ходе дискуссии "Как раньше уже не будет? Перезагрузка рынка контента" в рамках ПМЭФ-2022 игроки рынка отметили, что будущее медиапотребления за мультиформатами, дополненной реальностью и технологиями, основанными на машинном обучении. А также сообщили, что российское телевидение и интернет нуждаются в адекватной системе оценки контентного успеха.
Генеральный директор АО "Национальная медиа группа" Светлана Баланова отметила, что говорить о разных средах смотрения уже неактуально. По ее словам, деление, которое было между телевизионным эфиром, цифровой средой и кинотеатральной средой, неактуально. "Самый успешный Chief Digital Officer - это COVID-19, ведь за последние два года произошел кардинальный скачок с точки зрения абсолютной интеграции разных сред. Поэтому очень сложно говорить, где в первую очередь потребляется контент. Он производится изначально для всех сред. Он может быть более ориентирован для какой-то среды, но при этом мы видим все больше ситуаций, когда, например, премьера проходит сначала в цифровой среде, потом показывается в ТВ-эфире, и это дает новый буст для прихода новых зрителей, которые хотят посмотреть его на онлайн-платформе", - рассказала она.
Генеральный директор "ВКонтакте" Марина Краснова отметила, что вовлеченность аудитории и медиапотребление растет. Она рассказала, что среди трендов рынка сегодня инструменты с использованием нейросетей, которые позволяют в два раза улучшить качество картинки видео. Второй тренд - технологии с использованием дополненной реальности. "AR-эффекты стимулируют авторов начинать карьеру клипмейкеров. Мы видим, что это захватывает внимание зрительской аудитории и начинающие авторы наравне конкурируют с профессиональными видео", - уточнила она. По ее словам, будущее за мультиформатами. "Мы создадим новый медиаформат, который объединит общение в рамках группового видеозвонка с возможностью интерактива и возможностью влиять на то, что происходит в прямом эфире, и создавать вместе с автором контент. Мы убеждены, что это полностью изменит медиапотребление и добавит еще один востребованный формат", - рассказала Марина Краснова. Также она сообщила, что "ВКонтакте" планирует адаптировать с помощью технологии машинного обучения контент персонально для каждого пользователя. "Это своеобразный ML-монтаж, который выберет нужных героев в кадре, выведет на первый план, поймет, что у пользователя, например, сейчас немного времени и 20-30 минутную тренировку ему некогда смотреть, а трех минут ему хватит, и сделает это в полноэкранном режиме либо перевернет экран и сделает короткий ролик для меня. Таким образом у каждого будет возможность посмотреть тот же самый контент самым удобным для себя способом. Мы считает, что за этим будущее", - заключила она.
Генеральный директор Первого канала Константин Эрнст отметил, что интернет стал в первую очередь бизнесом, а бизнес часто закрывает глаза на многие моральные аспекты. "Практика последних 30 лет показывает, насколько расширились социальные сети и разные аспекты интернета. Мне кажется, не стоит поощрять человеческие слабости. Человек слаб, и у него много проблем, а когда интернет предоставляет ему возможность реализовать нехорошие качества, вряд ли это стоит брать в будущее из предыдущих 30 лет", - уверен Константин Эрнст. Он отметил, что пиплметр - существующая система измерения, являющаяся официальным распределителем денег и контентного успеха, на протяжении уже многих лет мертва и не отражает никакого смотрения даже по телевизору. "Это собачья чушь и говорит о том, что мы как индустрия несовершенны либо коррумпированы и не можем преодолеть эту проблему", - считает он. По его словам, российское телевидение и интернет нуждаются в адекватной системе оценки и должны принять соответствующее решение. "Надо собрать конференцию по этому вопросу и сделать так, чтобы новые люди, новыми инструментами измеряли реальный контентный успех", - уточнил он.
Генеральный продюсер Okko Джаник Файзиев тоже отметил, что без объективной информации о том, где мы находимся сейчас, нельзя работать. "Нам дали возможность понять, что у нас происходит внутри страны. Сейчас необходимо понять все подробности, погрузиться в них, понять все необходимости нашей аудитории для того, чтобы ее осваивать. Мне кажется, что суть государственных субсидий на поддержку кинематографа или визуального контента заключается в том, чтобы граждане могли смотреть этот продукт. Если мы меряем по количеству проданных билетов, по количеству каких-то рейтингов и суммарных оценок, то это всегда будет узкое и неточное измерение", - сказал он.
Председатель правления киностудии "Союзмультфильм", генеральный директор Киностудии имени М. Горького, председатель правления Ассоциации анимационного кино Юлиана Слащева отметила, что анимация будет кардинально меняться в следующие 20 лет. "В ней будет меняться все - и в первую очередь темпы производства. В анимации будут использоваться другие технологии. Для нас сейчас главный вызов - это собственных софт, потому что мы работаем на продукте, который вот-вот у нас могут отключить. Кроме того, мы переходим на игровые движки. Сегодня уже один сериал и два полных метра "Союзмультфильма" делаются полностью на игровом движке", - сообщила она. Также Юлиана Слащева рассказала, что анимация будет переходить на формат виртуальных студий. По ее словам, первый по ощутимости удар по отрасли - это потеря международных продаж: в этом году "Союзмультфильм" потеряет 30% своей выручки от того, что не состоятся заключенные сделки и не будут оплачены международные контракты. "Этот большой вызов заставляет нас пересмотреть свои взгляды на международное сотрудничество и продолжать развиваться, но на рынках других стран. Мы активно выходим на рынки Юго-Восточной Азии, идем на рынки Ближнего Востока, где нас не было вообще", - рассказала Юлиана Слащева.
Генеральный директор АО "Газпром-Медиа Холдинг" Александр Жаров рассказал, что в холдинге создана уникальная экосистема. "У нас есть пять собственных продакшенов. Это наше ноу-хау, которое в новых условиях, после того как многие зарубежные компании прекратили сотрудничество и перестали предоставлять контент, позволяет нам смотреть в будущее с высокой степенью уверенности. Помимо того, что мы воспитываем собственные таланты, мы транслируем востребованную нашей целевой аудиторией повестку, а также умело адаптируемся и заполняем пустеющие ниши западного контента контентом оригинальным", - сообщил Александр Жаров. Он рассказал, что платформу Rutube сегодня практически полностью переделали и продолжают менять ее код.
"Аудитория Rutube в январе была в уникальных пользователях на отметке 11 млн человек, в феврале - 17 млн человек, а в апреле - 25 млн человек. Это большие цифры. Платформа растущая, и мы адаптируемся под потребности аудитории, постоянно находясь с ней в контакте", - сообщил Александр Жаров. По его словам, сегодня на платформе делают ставку на три типа контента - профессиональный, originals и пользовательский контент, который сейчас превалирует. Также он сообщил, что за полгода новая платформа Yappy набрала в России 4 млн пользователей, TikTok смог показать такой результат в России только за полтора года.
Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 июня 2022 > № 4088772
Теперь и в Rutube: опубликован рейтинг медийной активности вузов за май 2022 года
Рейтинг учитывает медийную активность 218 вузов, подведомственных Минобрнауки России. По данным обновленного общего рейтинга вузов M-Rate, в течение мая количество подписчиков в социальных сетях университетов увеличилось более чем на 55 тыс. человек, а количество просмотров во всех соцсетях выросло более чем на 4,5 млн. Впервые в этом месяце в рейтинге опубликованы данные по аккаунтам вузов в Rutube, за два месяца на видеопортале университеты создали 123 страницы.
Первое место в майском рейтинге занял Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, на втором месте — Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина. На третье место, преодолев сразу семь позиций, «взлетел» Казанский (Приволжский) федеральный университет.
– Рейтинг медийной активности вузов (май 2022 года) можно посмотреть здесь.
– Рейтинг эффективности работы вузов в социальных сетях (май 2022 года) можно посмотреть здесь.
– Рейтинг эффективности работы вузов со средствами массовой информации (май 2022 года) можно посмотреть здесь.
– Рейтинг эффективности работы вузов с официальными сайтами (май 2022 года) можно посмотреть здесь.
– Рейтинг медийной активности вузов за апрель 2022 года можно посмотреть здесь.
Минобрнауки России ежемесячно отслеживает динамику медийной активности вузов. Итоговый рейтинг M-Rate складывается из трех показателей: эффективность работы вуза со СМИ (Index Mass Media), социальными сетями (Index Social) и официальным сайтом (Index Site). Каждый из трех показателей рассчитывается отдельно и влияет на итоговую формулу подсчета результатов.
Показатель эффективности работы вуза со СМИ учитывает количество публикаций о вузе и его сотрудниках в региональных, федеральных и интернет-СМИ, аудиторию этих источников, количество вышедших сюжетов на телеканалах, а также количество эксклюзивных новостей о вузе или его проектах, размещенных на ресурсах Минобрнауки России.
Показатель эффективности работы вуза с социальными сетями учитывает наличие у вуза аккаунтов и работу в социальных сетях. При этом значимость для «социального индекса» у социальных сетей разная. Не так давно был изменен перечень учитываемых ресурсов, теперь в него входит и видеохостинг Rutube.
Показатель эффективности работы вуза с сайтом учитывает такие факторы, как аудитория сайта, время, которое пользователи проводят на нем, количество посещений за месяц, а также показатели отказов.
Рейтинг направлен на отслеживание работы вузов в информационном поле для привлечения интереса к высшему образованию, российской науке и ее достижениям
Emotet наращивает активность и функционал
Яков Шпунт
Операторы ботнета Emotet, который возобновил работу после закрытия инфраструктуры в январе 2021 г., научились похищать платежные данные, сохраненные в браузере Chrome и продуктах на его основе, в том числе и российских. Также зловред может похищать данные жертв и проводить разведку в корпоративных сетях.
Возросла активность ботнета, по данным Eset, в 100 раз по сравнению с началом года. Emotet запущен в 2014 г. и в первое время представлял собой банковский троянец, который занимался похищением денег с банковских карт жертв. Но со временем инфраструктура Emotet трансформировалась в полноценный ботнет второго уровня, который доставляет разнообразные вредоносные программы от разных группировок.
Применение данного ботнета позволяло похищать данные пользователей, проводить разведку в сетях, если речь идет об инфраструктуре компаний. Несколько позже к этим функциям добавились шифровальщики, которые загружали зловреды Qbot и TrickBot. Операторы ботнета сдавали его в аренду всем желающим, в том числе враждующим кибергруппировкам.
"Emotet, Ryuk и Trickbot - далеко не единственные инструменты, которые объединяются для доставки программ-вымогателей. Мы также обнаружили связи между некоторыми участниками Dridex и DanaBot, вероятно, для доставки программ-вымогателей. Операции MaaS (Malware as a service, вредоносное ПО как услуга) нельзя списывать со счетов как просто товарное вредоносное ПО, поскольку их клиентский пул включает в себя очень квалифицированные группы, которые могут и будут причинять серьезный ущерб, если им будет позволено это сделать", - говорилось в отчете Intel 471 Malware Intelligence, опубликованном еще в апреле 2020 г. Ботнет назван наиболее опасным из работавших в то время. С его помощью проведено множество атак с использованием шифровальщиков в странах ЕС, Канаде и США. Злоумышленники заражали инфраструктуру не только коммерческих компаний, но также образовательных и медицинских учреждений.
"Emotet нацелен как на отдельных пользователей, так и на компании, организации и государственные учреждения. В 2018 г. 450 компьютеров больницы города Фюрстенфельдбрук (Германия) заразились Emotet. Чтобы остановить эпидемию, пришлось отключить устройства и выйти из системы спасательно-координационного центра. В сентябре и декабре 2019 г. пострадали апелляционный суд Берлина и Гисенский университет. Также в числе жертв оказались Высшая медицинская школа Ганновера и городская администрация Франкфурта-на-Майне", - такие данные об Emotet приводит в своем корпоративном блоге "Лаборатория Касперского". Также аналитики российского вендора предупреждают, что с 2019 г., помимо Windows, Emotet научился заражать системы на платформе Mac. Так что в относительной безопасности находятся те, кто использует системы на базе Linux, в том числе российские.
В январе 2021 г. инфраструктура Emotet была отключена в ходе совместной операции, которую провели правоохранительные органы ряда европейских стран. Управляющий центр находился на территории Украины. На завершающей стадии операции германские полицейские с помощью самой сети ботнета распространили программный модуль, который деактивирует зловред на зараженных системах.
Однако уже в ноябре 2021 г. Emotet был восстановлен на базе инфраструктуры TrickBot. А по данным к концу мая, представленным словацким антивирусным вендором Eset, активность ботнета выросла в 100 раз по сравнению с началом года. Схожие выводы сделали также специалисты исследовательской компании Cryptolaemus.
Росла и функциональность ботнета. "Несколько дней назад мы обнаружили, что в ботнете Emotet используется новый модуль - похититель данных банковских карт, который нацелен только на браузер Google Chrome. Причем после сбора платежных данных они отправляются напрямую злоумышленникам, а не в этот модуль", - отметили в компании Proofpoint. Также эксперты Proofpoint отметили, что Emotet перестал использовать для своего распространения макросы в документах MS Office, перейдя к применению скриптов на PowerShell.
Данный модуль может работать и в российских браузерах, которые все без исключения используют тот же движок, что и Chrome. "Подавляющее большинство современных браузеров используют движок Chromium. Это и сам Google Chrome, и Opera, и даже Microsoft Edge. Сюда же относится и "Яндекс.Браузер". Из популярных браузеров на собственном движке можно отметить лишь Mozilla Firefox. Но нужно иметь в виду, что вредоносные программы разрабатываются в том числе и с учетом Firefox, - считает руководитель направления защиты прикладных систем компании "Сиссофт" Валерий Ледовской. - Российские браузеры подвержены влиянию таких вредоносных программ, как Emotet, - браузеры используют код сторонних разработчиков, а также открытый код. Учитывая, что самостоятельно написать весь браузер с нуля невозможно, нельзя сказать, что российское происхождение браузеров само по себе защищает их пользователей от воздействия вредоносных программ".
"Emotet заражает в первую очередь компьютеры, а не браузеры, поэтому, как только троян попал в вашу систему, он может воровать данные из любого программного обеспечения, установленного на компьютере, в том числе и из российских браузеров. Кража наиболее проработана в браузере Chrome только из-за его популярности. Около 70% пользователей в мире используют браузер Chrome, в то время как, например, браузер Opera - 2%, а российские браузеры - менее 1%. Emotet не только крадет данные, но и выполняет множество различных зловредных действий на зараженном устройстве - например, рассылает спам-сообщения от имени пользователя с вложенным вредоносным макросом Microsoft Office, который ставит Emotet уже на компьютере получателя, тем самым размножает себя", - рассказывает ведущий инженер CorpSoft24 Михаил Сергеев.
Не исключено, что Emotet будет атаковать российских пользователей и с политической мотивацией. "В зоне риска не только компании, потенциально способные заплатить выкуп, например из промышленности и финансов, но и структуры, атаки на которые могут вызвать общественный резонанс", - предупредил руководитель направления Application Security компании Softline Алексей Чупринин. Примером такой атаки является вывод из строя видеохостинга Rutube в мае текущего года.
Бизнес держится в условиях беспрецедентных атак
Яков Шпунт
С начала спецоперации на Украине, несмотря на беспрецедентный уровень интенсивности кибератак, по-настоящему серьезных инцидентов российским компаниям удалось избежать, если не считать вывод из строя хостинга Rutube на несколько дней. Такой вывод сделали участники конференции AM Camp.
Новая реальность, по мнению участников конференции AM Camp "Национальная платформа кибербезопасности", заключается в сочетании роста атак с тем, что привычные средства защиты перестали работать. Но при этом большого количества значимых инцидентов удалось избежать.
Открывая сессию, ее модератор генеральный директор "АМ Медиа" Илья Шабанов назвал нынешнюю ситуацию беспрецедентной: такого уровня кибератак не было в отношении еще ни одной страны или отрасли.
Директор по консалтингу Positive Technologies Юлия Воронова отметила, что взломы стали просто рутиной, и предотвратить атаку становится все сложнее. Сместились и задачи ИБ-служб на то, чтобы хакер не успел нанести неприемлемый ущерб с момента проникновения в инфраструктуру компании, до того как его обнаружат. Те, кто был готов, выстояли. Однако при этом основную массу атакующих составляют большие массы неопытных злоумышленников, которые используют готовые инструменты. При этом, по ее словам, в ходе проектов постоянно приходится сталкиваться со следами компрометации, причем относящимися к нескольким группировкам одновременно. При этом злоумышленники себя практически никак не проявляли, причем долгое время.
Директор по росту BI.ZONE Рустэм Хайретдинов также обратил внимание, что изменилась мотивация злоумышленников. Если раньше те же шифровальщики распространяли для того, чтобы затем получить выкуп, то сейчас таких требований не выдвигают. Целью таких атак является уничтожение данных.
По мнению руководителя направления единой платформы кибербезопасности "Лаборатории Касперского" Дмитрия Стеценко, волна атак, которая идет с февраля, кроме масштабов, ничем принципиально новым не отличается. Однако нельзя исключить, что за большими массами "пионеров" скрываются профессионалы, результаты деятельности которых станут заметны существенно позже. При этом, по оценке Юлии Вороновой, квалификация злоумышленников неуклонно повышается.
Руководитель отдела развития бизнеса "Solar Интеграция" "РТК-Солар" Екатерина Сюртукова обратила внимание, что рост интенсивности атак совпал по времени с тем, что средства защиты от зарубежных компаний, которые покинули российский рынок, перестали работать.
Директор Центра информационной безопасности "Инфосистемы Джет" Андрей Янкин напомнил, что атаковать начали и тех, кто раньше ни с чем подобным не сталкивался. И в целом за последние три месяца произошло то, что раньше происходило за годы, а то и десятилетия. При этом сами ИБ-компании не стали исключением, и у многих пытались атаковать сетевой периметр, вели атаки DDoS и пытались воздействовать на сотрудников с помощью фишинга.
Директор "Айдеко" Дмитрий Хомутов при этом заявил, что катастрофы не случилось. Единственным более-менее серьезным инцидентом за последнее время можно считать разве что вывод из строя на несколько дней видеохостинга Rutube. В то же время, по его мнению, ИБ-компании нельзя считать бенефициарами данной ситуации. Уход зарубежных вендоров ослабил уровень реальной защиты, плюс ко всему отсутствие конкуренции объективно вредит российским поставщикам, тем более что емкость отечественного рынка мала. Кроме того, сократились бюджеты, и мигрировать быстро на отечественные продукты многие заказчики не могут. Плюс ко всему, "окирпичивания" зарубежных средств защиты не произошло, а также задействования всяческого рода бэкдоров.
Но при этом, как отметила Екатерина Сюртукова, системы класса NGFW, где многие функции активировались по подписочной модели, перестали нормально работать. Это пришлось разными способами компенсировать. Также, по ее мнению, усиление регуляторики может способствовать тому, что разработчикам придется поддерживать приемлемый уровень качества продукции.
По мнению Рустэма Хайретдинова, даже если зарубежные поставщики вернутся, то сделать это им будет трудно: доверие к ним потеряно. Андрей Янкин обратил внимание, что полноценных отечественных аналогов зарубежных решений в ряде сегментов просто нет. Серьезной сложностью является дефицит элементной базы, который усугубляется проблемами с логистикой. В итоге стоимость российских продуктов выросла в среднем вдвое.
Дмитрий Стеценко обратил внимание, что перед отечественными ИБ-вендорами стоит задача синхронизировать свои планы с планами заказчиков, многие из которых ведут работы по импортозамещению ИТ. Хотя, как обратил внимание Дмитрий Хомутов, многие проблемы в российских операционных системах, основой которых является Linux, неактуальны, в частности те же шифровальщики. Юлия Воронова, однако, заявила, что проблем с безопасностью Linux немало и по мере роста распространенности они начнут проявляться все более явственно.
По мнению участников дискуссии, появление указа №250 пока не принесло на рынок ничего принципиально нового. Однако, как отметил Дмитрий Стеценко, с появлением дополнительной нормативной базы ситуация начнет меняться. По мнению Юлии Вороновой, повышается градус ответственности за соблюдение требований ИБ. Причем, как обратил внимание Рустэм Хайретдинов, способов уклониться от соблюдения этих требований стало меньше.
Главным препятствием для выполнения требований участники дискуссии назвали кадровый голод. По мнению Андрея Янкина, в наиболее сложном положении оказываются относительно небольшие предприятия и учреждения, которые подпадают под требования указа №250. Также Рустэм Хайретдинов видит проблему миграции кадров в компании, сотрудники которых получили право на льготы. Однако, по мнению Дмитрия Стеценко, дефицит кадров будет способствовать росту популярности услуг аутсорсинга. Андрей Янкин обратил внимание, что безопасность могут обеспечивать и поставщики других услуг - например банки или телеком-операторы. Но при этом Дмитрий Хомутов заметил, что у провайдеров внешних услуг тоже есть проблемы с кадрами, точно так же как облачные сервисы испытывают сложности с покупками серверов. Выходом, по его мнению, является применение высокоавтоматизированных систем, использующих искусственный интеллект и машинное обучение.
Российские блогеры потеряли до 80% своего дохода
Олег Капранов
За последний месяц российские блогеры потеряли до 80% своего дохода, по оценкам экспертов и участников рынка.
Больше всего пострадали те, кто зарабатывал в Instagram (принадлежит запрещенной и признанной в России экстремистской компании Meta) и на YouTube. Российские площадки, такие как "ВКонтакте", RuTube или Telegram Павла Дурова, не способны в краткосрочной перспективе заместить покинувших рынок игроков.
В результате сформированные за годы работы аудитории распадаются.
Проблемы блогеров можно разделить на несколько составных частей. Во-первых, альтернативные площадки - не копия или замена ранее существовавших.
Как рассказал Александр Моисеев, генеральный директор RuTube - главной альтернативы для YouTube, отключившего рекламу и монетизацию для блогеров, они создают собственную платформу и не стремятся во всем повторять конкурента.
"Главный заказчик RuTube - это не мы и даже не блогер, а тот пользователь, который нас смотрит. Есть много вещей, которые в YouTube в целом людям не нравились. Например, рекомендательная система специфическая. Когда алгоритм отлажен настолько, что он вам дает ровно то, что вы хотели искать, вы попадаете в информационную яму. В тот момент, когда мы будем делать точную копию YouTube, неизбежно попадем в режим "игры в догонялки". Наша задача - делать то, что нужно пользователям", - сообщил Моисеев.
Самый ощутимый минус - снижение охватов, так как локальная площадка может привлекать существенно меньшую аудиторию, чем глобальный игрок. Вторая проблема, крайне критичная для блогеров и паблишеров, - менее отлаженный набор инструментов, используемых для продвижения и анализа его результатов.
"На альтернативных площадках не хватает проработанного рекламного инструментария: например, понятной статистики по всем форматам. В Telegram мы не можем снять расширенную статистику за пост. Пока приходится работать с тем, что есть", - говорит Таня Иванова, генеральный директор hello blogger.
Крайне болезненным стало отключение рекламной инфраструктуры для Instagram-блогеров. По словам собеседника "РГ", блокировка ряда соцсетей стала крайне серьезным ударом по аудитории, последствия которого в полной мере можно будет ощутить к маю-июню. Но его можно было бы скомпенсировать за счет рекламных инструментов, привлекая новых подписчиков. В результате аудитория блогеров сократилась в среднем на 70%, а доходы снизились на 80%, сообщил "РГ" Иван Самойленко, управляющий партнер коммуникационного агентства B&C Agency.
Отключение механизмов монетизации, существовавших у YouTube, стало серьезным ударом для небольшой группы блогеров, зарабатывавших только так - они потеряли 100% дохода, отмечает Иванова.
"Для остальных отключение монетизации - это потеря в среднем от 30% до 40% дохода", - рассказала она. Более серьезным ударом, особенно для топовых блогеров, стало сворачивание рекламных бюджетов у брендов, которыми оплачивались рекламные интеграции.
"Март и первую половину апреля "откручивались" кампании запланированные в январе и начале февраля, плюс ситуативные размещения, например реклама VPN. Оценить реальное снижение рекламы мы сможем только в июне-июле, но сейчас уже можно сказать, что многие постоянные клиенты уведомили нас, что маркетинговые бюджеты на Россию больше не предусмотрены", - говорит Иванова.
Ситуация затронула не только иностранных рекламодателей, пояснила Иванова. По ее данным, на паузе стоят и российские бренды, потому что переупаковывают свои стратегии с учетом новых реалий. Активными в рекламном поле остались банки, девелоперы и фарма.
По данным директора по маркетингу Brand Analytics Василия Черного, 42 % Instagram-блогеров переходят в Telegram, 32 % выбирают "ВКонтакте", 12 % - "Одноклассники", 7 % - "Яндекс.Дзен", а 6 % отдают предпочтение другим площадкам.
Но переходя с одной платформы на другую, блогеры приводят за собой в среднем до 20% прежней аудитории, поясняет Самойленко.
"Проявляется и нехватка привычных инструментов для публикаций - далеко не всегда блогер из Instagram может перейти во "ВКонтакте", сохранив привычные форматы", - подытоживает он.
Все собеседники "РГ" сходятся в том, что сложившаяся ситуация во многом "обнулила" аудитории соцсетей, вынудив большинство пользователей формировать свои ленты заново.
А часть пользователей, лишившись своего привычного окружения, утратила интерес к соцсетям в целом.
YouTube в России закрывать не планируют, но доходы блогеров все равно падают
Еще в середине марта появилась информация от источников, близких к Роскомнадзору, что YouTube будет заблокирован в течение недели, однако видеохостинг продолжает функционировать и по сей день. Впрочем, с конца февраля сама площадка приняла ряд решений, которые ударили по кошельку блогеров
Россия не собирается закрывать YouTube. По крайней мере, так сказал глава Минцифры Максут Шадаев. По словам министра, речь о блокировке сервиса не идет, только если площадка не перейдет грань. Мнения экспертов относительно того, где пролегает эта самая грань, расходятся. Однако для создателей контента из России YouTube становится все менее привлекательным, в том числе из-за действий самой платформы.
Роскомнадзор неоднократно требовал от администрации YouTube незамедлительно снять блокировку с каналов российских государственных СМИ. Также официальные российские лица обвиняли видеохостинг в распространении запрещенного контента. А в середине марта источники РИА Новости, близкие к Роскомнадзору, говорили о том, что закрытие YouTube в России — это вопрос буквально одной недели. Сомневаться в этом оснований не было, однако доступ к площадке до сих пор открыт. А теперь на уровне министра говорится о том, что закрывать его не будут, оставляя за скобками то, что и нынешняя ситуация может кардинально измениться в любой момент.
Поговорим о деньгах. YouTube-блогеры стали гораздо меньше зарабатывать. По словам экспертов, за последние месяцы весь рекламный рынок просел на 30%. А в самом видеохостинге цифры еще хуже, отмечает основатель рекламного и продюсерского агентства Purple Door Алексей Пак:
«Если мы говорим о рекламных интеграциях, конечно, просадка очень большая. Условно говоря, рынок в целом просел на 70-80% и пока еще не восстанавливается. Бренды немножко просыпаются, но очень аккуратно действуют, так как сейчас ситуация достаточно нестабильная с точки зрения коммуникаций и повестки дня».
Раньше авторы малоизвестных каналов могли зарабатывать свою копеечку от монетизации. Но площадка закрыла такую возможность для авторов контента из России — то есть они больше не получают денег от платформы ни за просмотры, ни за встроенную рекламу. Остается зарабатывать только на интеграциях, но доступно это далеко не всем. По словам Алексея Пака, чтобы к контентмейкеру пришел хоть какой-то бренд с интеграцией, нужно, чтобы у канала было не менее 100 тысяч подписчиков, а ролики регулярно набирали по 60-100 тысяч просмотров. А чтобы YouTube был единственным источником дохода, у такого автора должно быть не меньше восьми интеграций в месяц.
Вопреки сложившемуся мифу, в YouTube и раньше было крайне трудно стать миллионером на одной идее, создавая контент на коленке. Теперь это нереально точно. Грустно и уже состоявшимся звездам видеохостинга: они пытаются перетянуть аудиторию на другие площадки — «ВКонтакте», Telegram, Rutube и «Яндекс.Дзен». Но пока без особых успехов, указывает директор по маркетингу Brand Analytics Василий Черный:
«Пока блогеры на этих площадках не обжились и свои доходы не компенсировали. Во-первых, потому что пока не смогли «перенести» всю свою аудиторию с YouTube. Наверное, в ближайшее время это и не произойдет, не получится. Сконвертировать уже сложившуюся ютубовскую аудиторию на другие источники не так просто. Во-вторых, рекламные бюджеты [на других площадках] не ждут в том объеме, в котором они были на YouTube, поэтому пока блогеры зарабатывают меньше, чем зарабатывали, как минимум в два раза».
Особенно тяжело приходится тем, кто в последнее время получил статус иноагента. Не секрет, что для тех СМИ, которые были заблокированы в России в последние месяцы, именно YouTube остается основной площадкой для продвижения и вещания. Но работать с иноагентами готовы далеко не все. И если тот же Юрий Дудь (внесен в реестр СМИ-иноагентов по решению Минюста) ранее рекламировал банки, крупных ретейлеров бытовой техники и так далее, то теперь круг рекламодателей сузился до нескольких онлайн-сервисов, в том числе VPN. Притом что просмотры остаются на том же уровне. Из шести выпусков, снятых с конца февраля, меньше 10 млн просмотров только у одного.
Иван Медведев
Угрозы сдвинулись вслед за повесткой
Яков Шпунт
Абсолютное большинство (77%) критических киберинцидентов в I квартале 2022 г. связано с атаками на онлайн-ресурсы российских организаций, показало исследование, проведенное "Ростелеком-Солар". Главным мотивом стало нарушение работы инфраструктуры или дефейс, а не кража данных, как это было раньше.
Как отмечается авторами исследования, набор критических инцидентов в начале текущего года по сравнению с последним кварталом 2021 г. существенно изменился. В конце прошлого кода 78% инцидентов были связаны с сетевыми атаками (как правило, это сканирование внешнего периметра общедоступными средствами), а 14% - с заражением вредоносным ПО. В I квартале 2022 г. на сетевые атаки пришлось 10%, а на заражение вредоносным ПО - только 3%. Атак на веб-приложения отмечено не было. Количество же инцидентов в I квартале 2022 г. выросло на 4% по сравнению с предшествующим. Вместе с тем как раз в конце 2021 г. отмечался существенный рост массовых атак со стороны низкоквалифицированных злоумышленников.
Также в исследовании отмечается, что хакеры c разным уровнем квалификации стали чаще использовать компрометацию учетных записей, что напрямую связано с попытками взлома инфраструктуры атакуемых компаний. Количество подобных атак выросло за квартал на 9%. По официальным данным, именно таким образом произведена и кибератака на видеохостинг RuTube, которая поразила 75% баз данных и инфраструктуры.
Также на 11% увеличилось число случаев несанкционированного доступа к информационным системам и сервисам. В то же время за последние месяцы на теневом рынке выросло количество заказов на получение доступа к учетным данным различных компаний. Это может указывать, что ряд организаций не озаботились проблемами безопасности на фоне обострения международной обстановки.
Однако, по оценке главы британского Центра правительственной связи Джереми Флеминга, имевшие место ранее опасения относительно возникновения полноценной кибервойны между Российской Федерацией и Украиной не оправдались, хотя "злонамеренная киберактивность все равно стала неотъемлемой частью этого конфликта". При этом Питер Флеминг обвинил группировки, заявившие о поддержке российской стороны, в атаках на другие страны с целью обострения конфликта.
"Обычно топ наиболее популярных типов атак объясняется дешевизной и простотой ряда техник, а также наличием типичных "слабых мест" на ИТ-периметрах компаний. Так, в I квартале 2022 г. мы видим значительный рост критичности веб-атак. С одной стороны, хакеры активно применяли эту технику для того, чтобы посеять панику в обществе. С другой - компании пока нечасто уделяют внимание закрытию веб-уязвимостей, что делает онлайн-ресурсы одним из наиболее слабых мест в инфраструктурах", - прокомментировала результаты исследования руководитель направления аналитики киберугроз компании "Ростелеком-Солар" Дарья Кошкина.
В пресс-службе Group-IB также обратили внимание на следующее обстоятельство: "Время восстановления инфраструктуры атакованной компании зависит от того, к чему атакующий смог получить доступ, что именно он сделал в ходе саботажа, а также от уровня подготовки специалистов, проводящих реагирование. В любом случае, в рамках восстановительных работ важно провести не только аудит состояния инфраструктуры, "зачистку" от возможных следов атаки, но и уделить особое внимание поиску следов компрометации (Compromise Assessment).
Кроме восстановления, нужно установить всю хронологию атаки и выяснить, что атакующие делали внутри сети, чтобы не допустить повторения инцидента сразу после восстановления инфраструктуры".
Также, по данным Group-IB, в каждом третьем случае некорректное проведение работ по восстановлению инфраструктуры после атаки приводит к повторной атаке.
Директор Экспертного центра безопасности Positive Technologies Алексей Новиков также обратил внимание на следующие изменения в тактике злоумышленников: "В числе особенностей атаки (имеется в виду кибератака на RuTube - прим. ComNews), которые, впрочем, в последние месяцы стали типичным поведением для злоумышленников, стоит отметить, что параллельно с решением общих задач - выведением сервиса из строя, - злоумышленники выкачивали некоторый объем внутренней информации сервиса, которая в дальнейшем используется для публичного подтверждения факта атаки (публикации документов в публичном поле) и обеспечивает повышенное массовое внимание к атаке и деятельности злоумышленников". Также Алексей Новиков, сославшись на свой опыт, заявил, что работы по расследованию данного инцидента занимают до трех недель, и до окончания этих работ невозможно оценивать картину произошедшего.
Rutube столкнулся с одной из мощнейших атак в истории Рунета
Олег Капранов
В ночь на 9 мая видеохостинг Rutube подвергся сильнейшей APT-атаке (Advanced Persistent Threat, разновидность целенаправленной хакерской атаки в отношении конкретной компании или отрасли). Инцидент стал одним из самых крупных в истории Рунета и привел к потере доступа к платформе. Работа по восстановлению продолжалась трое суток. Вновь заработал сервис лишь вечером в среду. Основная сложность, по мнению технических специалистов, заключалась в восстановлении инфраструктуры, представляющей собой сотни серверов, каждый из которых приходится восстанавливать в ручном режиме.
По предварительным данным, в результате атаки было поражено более 75% баз и инфраструктуры основной версии и 90% резервных копий и кластеров для восстановления баз данных. В среду генеральный директор Rutube Александр Моисеев сообщил, что первый этап работ завершен.
"Мы успешно завершили первый этап восстановления функционала платформы и намерены запустить видеохостинг сегодня. В данный момент на платформе проводится нагрузочное тестирование и дополнительная проверка на уязвимость", - заявил он.
По словам директора экспертного центра безопасности Positive Technologies Алексея Новикова, работа ведется в двух направлениях. "Во-первых, восстанавливается хронология действий, выявление полного перечня элементов инфраструктуры, затронутых инцидентом, собираются данные об особенностях использованного технического инструментария. Эти данные важны для того, чтобы "вычистить" злоумышленников из инфраструктуры и перекрыть возможные пути возвращения. Пока не будет завершено расследование, нельзя дать гарантий, что не произойдет повторная успешная атака. Во-вторых, проводится анализ взлома, изучаются цепочки действий злоумышленника, проводится выявление слабых мест в защите, выявление причин того, почему инцидент не был остановлен на более ранних этапах", - сообщил Новиков.
По словам эксперта, по завершении работ будут сформированы полные рекомендации по тем действиям, которые необходимо предпринять в дальнейшем.
В Positive Technologies рассказали "РГ", что оценить полную картину произошедшего можно будет после завершений расследования, которое может занять от полутора до трех недель. Все обнаруженные технические артефакты будут переданы Rutube, и представители сервиса смогут при необходимости использовать их для дальнейшего поиска злоумышленников вместе с правоохранительными органами.
Главной целью хакеров, которые активизировались в апреле, стал вывод сервиса из строя (нарушение его работоспособности), поэтому атакующие удалили ряд критических данных. Одновременно с атакой злоумышленники выкачали некоторый объем внутренней информации сервиса. Это типичное поведение киберпреступников, данные используются для публичного подтверждения факта атаки и обеспечивают повышенное внимание к атаке.
На следующий день после атаки в соцсетях был опубликован документ, из которого следовало, что руководство Rutube было недовольно сотрудничеством с компанией Group-IB и предъявляло претензии по поводу качества и полноты выполнения работ по обеспечению безопасности видеохостинга. В Rutube не смогли подтвердить "РГ" подлинность документа.
В Group-IB заявили, что продукты компании никогда не использовались "для защиты от кибератак офисной или серверной инфраструктур или отдельных приложений видеохостера Rutube". "Нам неизвестно о происхождении опубликованного в посте письма, его подлинности и реальном авторстве. Однако мы можем утверждать, что оно содержит ряд технических, логических, юридических, математических и даже грамматических ошибок, - сообщил глава Group-IB Дмитрий Волков.
Несмотря на случившееся, Rutube остается претендентом на звание главного российского видеохостинга, отмечает замглавы Комитета Госдумы по информационной политике Антон Горелкин. Причиной, по которой сервис оказался в столь уязвимом положении, депутат считает сложную историю Rutube - сервис несколько раз менял собственников, управляющие команды, команды разработчиков, перестраивал IT-инфраструктуру.
"Я уверен, что менеджмент сделает правильные выводы из этой ситуации. Уверен и в том, что ресурс будет восстановлен и такого впредь не повторится. Я не поддерживаю злорадства некоторых коллег и экспертов - мы должны развивать сильные национальные сервисы, и компетенции для этого у нас есть. Без национальной площадки такого уровня нам не обойтись", - сообщил Горелкин "Российской газете".
Почему вслед за оттоком IT-cпециалистов началось их возвращение
Текст: Владимир Емельяненко
Три айтишника - Заур Алборов из Москвы, Ренат Хайретдинов из Казани и Иван Новиков из Воронежа - оказались в эпицентре валютной лихорадки. В условиях санкций, когда уровень безработицы, по данным Росстата, может вырасти до 11-12%, за них "дерутся". Рост спроса и кадровый голод в IT-отрасли спровоцировали отток спецов за "длинным" долларом по миру и... их возвращение домой. Что происходит, разбирается "РГ".
Фильтр обетованный
Цифровой слоган весны "Все рванули в Ереван" заставил российский видеохостинг Rutube изучить предмет: кто уволился?
- Два или три человека, - делится директор по персоналу Rutube Юлия Константинова. - Отток полпроцента на фоне роста числа тех, кто просит принять их на работу. В процентах почти ноль погрешности, зато нашим сотрудникам посыпались фриланс-заказы, и нарисовались "эмигранты" из Еревана, Тбилиси, Стамбула и ОАЭ: "Мы вам нужны?"
Нужны. Ежемесячная аудитория Rutube с уходом с российского IT-рынка иностранных платформ выросла с 2 до 21 миллиона человек. Число просмотров контента на платформе подскочило до 70%, что привело к "подвисанию" - паузам в ожидании или онлайн-очередям. А тут такой подвох: мало того, что отечественных айтишников за собой позвали иностранные IT-гиганты, так еще соседи из Закавказья положили глаз на российских спецов. Все хотят иметь свои Силиконовые долины. Желающих себя в них испытать тоже много. По данным РОЦИТ, 27% сограждан готовы работать в сфере информационных технологий, 52% не против переучиваться под запросы "цифры", а до 9% взяли "быка за рога" - уехали туда, где больше платят.
Ренат Хайретдинов, основатель российской компании Infinity Resources, которая как раз занимается подбором проектных команд для создаваемых по миру IT-долин, один из таких экспатов-вербовщиков. Он перебрался в Ереван из прагматизма. Еще в 2015 году местные власти снизили для цифрового сектора подоходный налог до 10% (в Армении он от 15 до 26%), IT-компанию можно зарегистрировать за 15-20 минут, они освобождены от уплаты налога на прибыль, что делает страну раем для вербовщиков и хабом для фрилансеров. Ведь в условиях санкций в армянском банке можно открыть счет в рублях и переводить на него деньги из российского банка до 50 тысяч рублей без комиссии. Находка для тех, кто поехал за "длинным" долларом. Его обратный перевод в рубли, хоть фриласерами, хоть экспатами, выводит их из-под санкций. При этом сидеть с ноутбуком можно где угодно - в Бангкоке, Гонконге или оставаться в Ереване. Специально для таких айтишников придумано заманчивое слово "релокация" - переезд с "ноутом" хоть на берег моря, хоть в горы. Этакий фильтр обетованный - мечта дауншифтера жить под пальмой для себя.
Бангладеш по цене Нью-Йорка
Иван Новиков такой "вольный ветер". В Ереван он "релоцировался" автостопом - в никуда, имея эпизодические заказы в США и еще пару-тройку проектов в ОАЭ. Его американская компания, где Новиков в Воронеже подрабатывал, ушла из России, и ближайшее место, куда фрилансеру предложили легально переводить валюту, - Бишкек или Ереван. Парень взял в охапку годовалого сына, жену и перебрался в Армению. Месяц семья жила в просторной "однушке"-студии с видом на площадь Республики - сердце Еревана. Площадь оживленная, неуловимо похожая на Рим и южную Европу. Едва россияне оценили, как центр армянской столицы тяготеет к Европе, как пришла хозяйка квартиры. Цену за оплаченную на месяц вперед аренду хозяйка подняла с 500 до 600 долларов за текущий месяц. Потом явился ее сын. Он взял с жильцов еще 30 долларов - за интернет. Заодно "как земляк", он родился на Дону, предупредил, что коммуналка и интернет "везде в Ереване" в стоимость аренды не входят.
- Теперь мы вскладчину еще с одной семьей из Подмосковья снимаем "трешку" за 900 долларов в... - Новиков подыскивает слова, - в "Бангладеш" - это панельный "спальник" на окраине, там цены еще не улетели за 1000 долларов. Ближе ничего не рассматривали: от 1800 долларов. Дороже, чем в Москве и в Нью-Йорке. Задумались. Вот ведем переговоры с Гонконгом и ОАЭ...
О Москве или Воронеже Новиков вспомнил после того, как риелтор, подбиравший им квартиру в "Бангладеш" с видом на частный сектор, вместо обещанных 10 процентов от сделки взял с каждой семейной пары по 200 долларов. То, что договоренности в странах транзита часто отменяются, а цены растут, подтверждает и Ренат Хайретдинов из Казани. Он тоже сменил квартиру, но разделяет недовольство местных: хозяева выгоняют армянские семьи, которые снимали жилье по 300 долларов в месяц, как ради аренды "кочевниками", так и под IT-офисы для них же по цене от 1000 долларов, что "кусает" экспатов. И Новиков, и Хайретдинов признают: они ехали на дауншифтинг, хотели на удаленке жить - не тужить. На поверку вышло, что даже московской зарплаты пока хватает свести концы с концами.
Камни вместо пальм
"Прищемила" и Родина. 18 марта в силу вступил указ о том, что россияне не могут оплачивать уставный капитал юридического лица за рубежом. Пока до конца года. Повсюду, в том числе в Армении, помощь тут как тут: компания-консультант сама оплатит уставный капитал, а затем продаст россиянам 100 акций. Или нерезидент России может оплатить уставный капитал, действуя как представитель.
- То, что сейчас происходит с релокацией, больше похоже на туризм, чем на трудоустройство, - считает руководитель отдела тестирования компании российского видеохостинга Rutube Заур Алборов. - Люди поехали не на работу, а на ее поиски. Ехать наобум без подтверждения места в штате... Уважаю, они рискуют. Всегда интересно вкладываться в новый проект. Все так, за исключением главного: рынок труда дальше - в ОАЕ, ЕС, Индии или в Китае, а между этими странами предприимчивые бизнесмены регистрируют свои фирмы, чтобы использовать застрявших там фрилансеров.
Как считает Заур Алборов, стремление работать, лежа под пальмой, сыграло злую шутку с людьми без портфолио: они утыкаются в камни - застревают между фрилансом, поисками транзита в IT-долины и возвращением домой "на щите". При этом ловушка конкурентами расставлена умело: за границей теоретически зарплата в валюте в три-четыре раза выше, чем в рублях, но и ценник жизни тоже выше в три-пять раз. Задним умом все крепки, и приходится выбирать, где плюсы перевешивают: в российской компании, где можно зарабатывать от 100-150 тысяч рублей и фрилансить тоже за рубли, или рискнуть поехать за валютой, и получать и тратить в разы больше?
- Вопрос риторический, - считает Заур Алборов, - у нас уровень компаний, сопоставим с мировыми IT-брендами. Он вырос, да, не настолько, чтобы задавать мировые тренды, но разрывы сокращаются, а зарплата и ценник жизни ниже, поэтому и идет охота, я считаю, за простаками, которые поверили, что им дадут отщипнуть от "культуры потребления" для других. Еще вначале пандемии было видно, что мировой IT-олигархат под ее шумок устраивал ажиотаж на ровном месте и переманивал кадры.
Так в уязвимую группу попали как раз дауншифтеры и фрилансеры, да и топ-программисты, как дети малые, повелись на лохотрон.
Прокси-конкуренция:1:1
- Пусть звучит жестоко, но нам "кочевники" в поисках работы выгодны, - признается директор по персоналу Rutube Юлия Константинова. - Я не забыла сумасшедший дефицит пандемии: на пять вакансий одно, от силы полтора-два предложения. И те еще резюме, почти без портфолио.
Топ-менеджер разводит руками. "Не обессудьте, бегунки, - она белозубо улыбается, - вы раскачали рынок. И теперь мы диктуем условия тем, кто возвращается". Константинова как страшный сон вспоминает попытки продвижения в регионы в пандемию. Тогда в Воронеже, Владикавказе или Ярославле, где айтишники получали по 50 тысяч рублей, предложение им этой суммы вызывало ухмылку: "Подождите, я получаю московскую зарплату, сидя дома в "трениках". С уходом иностранных компаний с отечественного рынка ситуация выровнялась - московские IT-оклады пришли в регионы, ведь оставившие их "кочевники" изменили расклад.
- Айтишник стал популярен как тракторист в 30-е годы прошлого века, - признает Юлия Константинова, - но тогда была техническая, а теперь цифровая революция. И как трактористов возносили, так и с профи мы считаемся, если они хотят работать на удаленке, пусть с Бали или из Тбилиси. Но вот недавно столкнулись ситуацией, когда штатный сотрудник фрилансил на несколько компаний. Разбираем ситуацию вместе. Он резонно говорит: "Я потеряю свой skil - портфель развития, если как разработчик-тестировщик не буду фрилансить". Он убедил меня, что на тот момент у него не было новых задач. Но есть одно "но" - конфликт интересов. Да, айтишник - автор, он имеет право на свой продукт, но если он продает свое произведение в конкурирующую компанию, то... мы работаем со зрелыми людьми. Надо самому решать - с кем ты, а компании - давать возможности роста и дивиденды.
Парня уволили. "Нет, - поправляет Константинова, - перевели на фриланс". На его место пошли соискатели - три рекрута без портфолио и два "кочевника" из Закавказья. Такова диалектика конкуренции за умы, не всегда добросовестной, запущенной на заре цифровой трансформации IT-гигантами. Ее нарекли прокси-конкуренцией - по названию промежуточного сервера между пользователем интернета и серверами, откуда запрашивается информация. То есть прокси - это посредник, фильтр, шлюз. В конкуренции он как стена между человеком и "цифрой". И конкуренция только начинается. Первый ее всплеск - миф о вольных дауншифтерах, сбивших цену на кадры и зарплаты им. Второй - отток российских айтишников за границу. Третий - ручеек их возвращения.
Спрашиваю Юлию Константинову о том, что нужно сделать, чтобы этот ручеек не пересох, и получаю нокаут.
- А зачем? - Она держит спину как струну. - Хорошо работает обратный ход.
И рассказывает историю о том, как один мобильный оператор ("РГ" не обещала не называть компанию), чтобы мотивировать свою команду от застоя в работе, хотела взять в штат одних из лучших в мире айтишников - индусов, но в итоге ограничилась проектным фрилансерством с ними.
- Производительность труда индусов зашкаливает, - глаза у Константиновой горят. - Фирма со своей командой делала мобильное приложение год, индусы удаленно - полгода. Индусы - сдельщики, мы, как ни крути, креативим 40 часов в неделю и 8 часов день. Ментальность. В наших холодах индусам без карри не по себе, а наших айтишников на Гоа или в ОАЭ расклеивает вечно палящее солнце.
Работодатель вынужден считаться и с тем, что дело не только в садиках и школах для детей или соцпакете для иностранцев, дело еще в продолжении ментальности - законах. По закону российская компания не имеет права прописать место работы россиянина в другом государстве, а иностранца при определенных условиях - в России. Частый выход - фриланс на удаленке. Или - менять законодательство. Получается плохо всем: и тем, кто уезжает, и тем, кто остается, и тем, кто возвращается. Всем надо встраиваться в меняющиеся правила.
- И это правильная рабочая схема, - Константинова непреклонна. - Рост возможен только через колено самоограничения. Вот Rutube сейчас как воздух нужно расширение в регионах - от Владивостока, Томска, Новосибирска и до Казани, Владикавказа и Махачкалы. Если те, кто вернется, примут наши условия...
Импортозамещение смыслов
Тем временем Ренат Хайретдинов запустил свою компанию в Ереване. К нему едут с десяток соискателей из России. Иван Новиков сидит на чемоданах: заканчивает заказ для ОАЭ и попутно ищет работу между Гонконгом, ОАЭ и Москвой. Заур Алборов признается, что для себя не видит резонов в отъезде за границу.
- Фриланс я перерос, - говорит Алборов, - он был оправданным, когда у меня не было портфолио. Теперь по опыту знаю, чтобы люди от нас не уезжали, надо в "кузницах", в том же МВТУ имени Баумана, который окончил и видел, что его мир ценит, создавать кафедры для учебы китайцев, индийцев, грузин, бразильцев, - всех, кто захочет. Лучших звать работать к нам. Не оставаться навсегда. Нет. Это рудиментное отношение к цифре и времени. Достаточно какое-то время вместе "вариться" в конкурентной среде, а потом ее с экспатами, когда они уедут, передавать дальше, чтобы она выравнивала шансы. Так проблема оттока кадров утратит остроту.
Однако, чтобы перетянуть людей и канат конкуренции в свою пользу, устоять в схватке за умы, должно сложиться импортозамещение смыслов и ценностей, как у айтишника, так и у работодателя, и государства. С потоком IT-возвращенцев ручеек этих смыслов наощупь и вброд начал пробивать себе дорогу. Однако если обратно поедут "креативщики", те самые некогда "лидеры мнений", которые и запустили маховик релокации, и попытаются опять на ней заработать, - имеют право. Если же они, как ни в чем не бывало, вновь оседлают госбюджет и понесут в массы глобальную повестку не только кадровой релокации, то уже не только службы безопасности IT-компаний, охота верить, - люди и общество осознают: они тоже имеют право бывших лидеров не принять.
Не плодить врагов среди своих
Урван Парфентьев, ведущий аналитик РОЦИТ:
- Возвращаться непросто, и, хотя после оттока IT-специалистов началось обратное движение домой, люди, даже когда понимают, что проедают заработанное, должны созреть для принятия решений. И тут важно то, какие сигналы посылает Родина. Поэтому, когда я слышу слова про "предателей" или "врагов" от парламентариев или политиков, хочу заметить, что и без того хватает внешних врагов и нечестных конкурентов, чтобы еще плодить врагов среди своих граждан. Надо просто создавать такие условия личностного и профессионального роста, чтобы профи поняли: они вернутся - хорошо, нет - их место займут другие. А уехавшие потенциально могут пригодиться в странах присутствия российского бизнеса, например, МТС, "Росатома" или филиалов российских вузов. Для этого нам нужна свобода рук и мысли. Ведь экономику еще не сжали тиски санкций. А чтобы этого не случилось, можно и нужно опереться на людей, которые умеют что-то делать. Это есть проблема IT-отрасли, а не то, откуда эти люди будут работать на отечественную цифру - из дома, с Мальдив или из новых Кремниевых долин.
Какие льготы есть и ожидаются в IT-отрасли
1 Отсрочка от армии до 27 лет.
2. Снижение ставок по льготной ипотеке под 5% с 4 мая 2022 года.
3. Поправки к налоговым льготам для российских IT-компаний минцифры обещает принять к 1 июня.
Источники - Минцифры, Минобороны
Rutube не восстановился после мощной кибератаки
Сервис недоступен больше суток. При попытке зайти на сайт появляется предупреждение, что ведутся технические работы из-за атаки хакеров
На восстановление Rutube после хакерской атаки потребуется больше времени, чем изначально предполагали инженеры, заявили в сервисе. Данные пользователей сохранены, сообщается в телеграм-канале видеохостинга. В результате атаки было поражено более 75% баз и инфраструктуры основной версии и 90% резервных копий и кластеров для восстановления баз данных.
В Rutube опровергли потерю исходного кода. Ранее об этом писали СМИ со ссылкой на источники. «Исходный код доступен, библиотека цела. Сейчас идет процесс восстановления», — сообщает видеохостинг.
Комментирует управляющий RTM Group, эксперт в области информационной безопасности и права в ИТ Евгений Царев:
«Такие большие сервисы имеют массу резервов, причем в самых разных местах, так что взять и удалить код сайта практически нереально. Это крупный сервис, и вряд ли непосредственно с кодом что-то глобальное произошло. Даже физическое уничтожение центров обработки данных — сгорел он и так далее — не должно приводить к ситуации, когда у вас исчезает сама разработка. Там могли быть выведены из строя суперзначимые компоненты. Если злоумышленники получили доступ к серверному оборудованию, например к панели управления, то они могут нарушить работу рейда, большие массивы данных, если в них произвести изменения, допустим, сломать этот рейд, тогда у вас просто нет доступа к файлам, в данном случае к видеоконтенту. Но в теории это все восстанавливаемо, просто на это может уйти очень много времени. Однозначно прийти к выводу, кто совершил данное действие, мало реально. Установить источник атаки — да, можно, но, скорее всего, по косвенным признакам либо в ходе оперативных мероприятий. Чтобы нарушить работу крупного ресурса, необходимо длительное время, большое количество высококачественных специалистов, чтобы найти уязвимость. Это действительно очень дорого. Если у вас был внутри инсайдер, можно спланировать такую атаку, которая нанесет существенный ущерб. Rutube технологически по современным меркам не самый крутой хостинг, может произойти такая ситуация, что цена восстановления окажется очень высокой, и имеет смысл просто приостановить деятельность и переписать что-то».
По словам технических специалистов Rutube, основная сложность заключается в восстановлении инфраструктуры. Это сотни серверов, каждый из который приходится восстанавливать в ручном режиме, постепенно устраняя последствия вмешательства злоумышленников. Эксперт по кибербезопасности Вадим Подольный не верит в версию хакерской атаки:
«Тут проблемы не с кодом, тут проблемы с инфраструктурой, с которой что-то случилось, ее положили. Если даже я могу поверить в то, что имело место что-то, связанное с несанкционированным доступом, но никакой несанкционированный доступ не может привести к таким последствиям, это следствие исключительно внутреннего саботажа и раздолбайства, как угодно это можно назвать. Нельзя небольшим количеством людей скопировать YouTube, нет. Это исключительно проблема разработки. Хакерская атака, какая бы они ни была, она приводит к отказу в обслуживании, уничтожению конфигурации, ну, хорошо, поднимите бэкап конфигураций за вчера. Что, вы не делаете бэкап? Это проблема не хакеров».
В понедельник, 9 мая, пресс-служба Rutube сообщила, что видеохостинг подвергся «крупнейшей в истории компании кибератаке». «Rutube заказали», — заявили разработчики.
Актуальных данных Mediascope об аудитории Rutube нет, последние доступные сведения относятся к сентябрю 2021 года — тогда всероссийская ежедневная аудитория не превышала 151 тысячу человек. Этот же показатель у YouTube достигал 32,9 млн. Согласно подсчетам SimilarWeb, в марте этого года на Rutube совершили 50 млн визитов, больше 77% из них — из России. Месяцем ранее, в феврале 2022 года, этот же показатель равнялся 8,5 млн.
Более 150 российских и зарубежных спикеров расскажут о новых возможностях для молодёжи на марафоне «Новые горизонты»
С 17 по 19 мая Российское общество «Знание» организует федеральный Просветительский марафон. В этом году он обретает новые смыслы и пройдёт под названием «Новые горизонты». В центре дискуссий, лекций и мастер-классов – новые возможности, которые открываются в нашей стране в различных сферах. К масштабному марафону сможет присоединиться любой желающий – онлайн-трансляция будет доступна на официальном сайте Российского общества «Знание», в сообществах организации в социальных сетях Вконтакте и RUTUBE, а также на ресурсах партнёров.
Главное событие в сфере просвещения – Просветительский марафон «Новые горизонты» Российского общества «Знание» объединит на своих площадках более 150 выдающихся российских и зарубежных спикеров: деятелей науки, культуры, искусства, спорта, лидеров бизнеса и государственных деятелей. На протяжении трёх дней они будут делиться своими знаниями и историями успеха, рассказывая о роли России в мире, современных геополитических процессах, богатой истории и уникальных традициях России, а также о новых возможностях для развития в сферах бизнеса, науки, технологий, культуры, искусства, спорта и других.
Для зрителей онлайн-трансляции будут организованы пять параллельных эфиров: с площадок в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге и Сочи. Каждый из них будет посвящён одному из пяти тематических треков: «Роль России в мире» (Москва, ВДНХ), «Мы вместе» (Москва, студия Российского общества «Знание»), «Новые горизонты. Экономика» (Санкт-Петербург, «Экспофорум»), «Новые горизонты. Наука» (Сочи, студия Российского общества «Знание»), «Новые горизонты. Информационные технологии» (Московская область, площадка Российского интернет форума).
«Мир стремительно меняется, а время перемен бросает вызовы каждому человеку. Однако важно помнить, что за любыми вызовами всегда стоят новые возможности. Программа федерального Просветительского марафона “Новые горизонты” объединит самые актуальные темы, связанные как с историческим прошлым, так и будущим нашей страны. Надеюсь, что марафон “Новые горизонт” станет компасом для молодёжи в мире открывающихся возможностей для успешного развития России», – отметил Максим Древаль.
На мероприятиях трека «Роль России в мире», который пройдёт на ВДНХ, эксперты помогут молодёжи сформировать комплексное представление о позициях России на международной арене, разобраться в современных геополитических процессах, углубиться в историю российской государственности и отечественной дипломатии.
Программа мероприятий в студии Российского общества «Знание» в бизнес-квартале АРМА в Москве будет посвящена теме #МЫВМЕСТЕ. В этом треке лекторы поговорят со слушателями о культурном многообразии нашей страны, уникальных традициях проживающих на её территории народов и выдающихся достижениях соотечественников в спорте, культуре, искусстве, науке.
Эксперты трека «Новые горизонты. Экономика» на площадке «Экспофорума» в Санкт-Петербурге поделятся актуальными прогнозами на развитие различных сфер производства, IT и технологического сектора экономики, крупного бизнеса и молодёжного предпринимательства. В треке рассмотрят также вопросы импортозамещения и финансового суверенитета страны.
Направление «Новые горизонты. Наука» будет представлено в студии Российского общества «Знание» в Сочи. Учёные, исследователи, представители технологических компаний и общественных объединений расскажут, в каких сферах науки Россия занимает ведущие позиции, представят ноу-хау отечественных разработчиков.
Трек «Новые горизонты. Информационные технологии» Российское общество «Знание» организует на площадке 26-го «Российского интернет форума» в Подмосковье (Организатор: РАЭК, соорганизатор АНО «Цифровая экономика»). Профессионалы цифровой отрасли обсудят с молодёжью возможности развития информационных технологий и приоритеты нашей страны в этом направлении. Также будет уделено внимание карьерному росту в IT-сфере, правилам кибербезопасности и созданию качественного контента.
К лекциям марафона смогут присоединиться учащиеся школ и вузов по всей стране в формате открытого урока.
Ярким событием в программе марафона «Новые горизонты» в Москве на ВДНХ станет финал первых всероссийских Просветительских игр для старшеклассников. Это новые интеллектуально-спортивные соревнования для учащихся 9-11 классов и 1-2 курсов средних специальных учебных заведений, направленные на всестороннее развитие личности. Игры организованы Российским обществом «Знание» при поддержке Министерства просвещения Российской Федерации.
Региональный этап Просветительских игр проходил с 2 по 30 апреля. Выполняя задания, молодые люди получали баллы в свой индивидуальный рейтинг. После подведения итогов по шесть победителей от каждого из 85 регионов РФ, набравших наибольшее количество баллов, объединятся в команду и будут приглашены на финальные состязания в Москве. Также будет организовано по одной команде от Российского движения школьников, движения «Юнармия» и сообщества «Большая перемена». Все 88 команд встретятся на многоборье по интеллектуально-спортивным дисциплинам. За 3 дня соревнований 17-19 мая состоится пять масштабных состязаний: интеллектуальная викторина, чемпионат по скоростной сборке спилс-карты РФ, киберспортивные состязания, конкурс социальных проектов, спортивные соревнования.
Финалисты Просветительских игр получат возможность лично пообщаться с выдающимися представителями современности, которые на протяжении нескольких дней будут делиться своим опытом и знаниями на марафоне «Новые горизонты».
Всего на марафоне – в лекциях, интервью, мастер-классах, открытых диалогах, дискуссиях и научных состязаниях – смогут принять участие свыше 12 тыс. молодых людей, победителей всероссийских конкурсов и олимпиад.
Справочная информация:
Первый федеральный Просветительский марафон прошел год назад в мае 2021 года, с него стартовала «перезагрузка» Российского общества «Знание». Второй марафон был приурочен к началу учебного года и Дню знаний – 1 сентября. Два марафона объединили свыше 400 выдающихся спикеров, точки включений были организованы из 44 городов, трансляции марафонов набрали более 200 млн просмотров в интернете. Просветительские марафоны стали открытой площадкой для живого общения и передачи знаний в диалоге между поколениями, они завоевали доверие и получили признание у молодёжной аудитории.
Российское общество «Знание» ведет свою историю от советской общественной организации, основанной в 1947 году по инициативе представителей советской интеллигенции как «Всесоюзное общество по распространению политических и научных знаний» (с 1963 года — Всесоюзное общество «Знание», с 1991 года — Общество «Знание России»). Члены общества занимались популяризацией науки, читали лекции о достижениях советского хозяйства и промышленности. В 2016 году «Знание России» было преобразовано в Общероссийскую общественно-государственную просветительскую организацию «Российское общество «Знание». 21 апреля 2021 года в Послании Президента РФ Федеральному собранию РФ Владимир Путин заявил о необходимости перезапуска Российского общества «Знание» на современной цифровой платформе.
Больше информации о деятельности Российского общества «Знание» — на сайте и в социальных сетях проекта: ВКонтакте, Telegram.
Минздрав России запустил цикл образовательных роликов о репродуктивном здоровье на Rutube
Минздрав России запустил на платформе Rutube сериюобразовательных видеороликов для специалистов о репродуктивном здоровье.
Ответят на главные вопросы и развенчают мифы специалисты в различных областях. Так, своим опыт и знаниями с россиянами поделятся главный внештатный гинеколог Минздрава России Лейла Адамян, специалист по терапии и общей врачебной практике Оксана Драпкина, специалист по репродуктивному здоровью мужчин Олег Аполихин и другие.
Среди тем роликов: «Влияние SARS-СoV-2 на репродуктивное здоровье мужчин и женщин», ««Красные флаги» для родителей: как заподозрить патологию репродуктивной сферы у ребенка», «Факторы риска развития злокачественных новообразований молочной железы. Простые ответы на вопросы женщин». Уже сейчас можно узнать о влиянии антропогенных химических веществ на репродуктивное здоровье от главноговнештатного специалиста по репродуктивному здоровью женщин Минздрава России Наталии Долгушиной.
Видео доступно на официальном канале «Репродуктивное здоровье» на Rutube.
Подписывайтесь на канал, смотрите видео и следите за обновлениями.
Отечественные сериалы удержат спрос на видеосервисы в России
Ирина Приборкина
При негативном развитии событий, по итогам 2022 г. рынок легальных видеосервисов в России может упасть более чем на 46%. Выручка онлайн-видеосервисов составит 53,2 млрд руб. Условно позитивный прогноз также предполагает падение рынка по итогам 2022 г., но снижение будет менее значительным - на 18%. Такие прогнозы дают аналитики J’son & Partners. Игроки рынка не ожидают большого падения рынка в сегменте подписок по итогам года и видят главный тренд в привлечении аудитории с помощью отечественных кинопроектов.
По данным J’son & Partners Consulting, общая выручка рынка легальных видеосервисов от предоставления услуг в России в 2021 г. составила рекордные 98,9 млрд руб. без НДС.
"Индустрия легального видео в России продолжает поддерживать высокие темпы роста. После скачка в 2019 г. (65,7%) и некоторого замедления в 2020-м (50,4%), в 2021 г. объем выручки вырос на 59,8%. В период 2014-2021 гг. российский рынок рос со среднегодовым темпом 38,29% и практически достиг психологически важной отметки в 100 млрд руб. В 2021 г. выручка только по SVoD составила 47,8 млрд руб. и превысила выручку по AVoD 44,8 млрд руб. Подписка выросла как следствие высокого интереса к оригинальным и эксклюзивным продуктам, которые оказались недоступны по рекламной модели. Бум originals на рынке онлайн-кинотеатров стал самым важным фактором роста рынка. По оценкам экспертов J’son & Partners, количество релизов в 2021 г. более чем вдвое превысило показатель 2020 г. В 2021 г. на онлайн-платформах вышло 87 наименований сериалов и полнометражного кино, против 38 в 2020 г.", - поделились данными в пресс-службе компании. По данным их исследования, наиболее популярными с точки зрения подписки являются "Кинопоиск", ivi и Okko - 18%, 17,8% и 15,1% опрошенных соответственно. "Кинопоиск" впервые занял первую строчку в этом исследовании. "С точки зрения объема фактической подписки "Кинопоиск" также занимает первую строчку с показателем 12 млн подписчиков, на втором Okko с 5,6 млн и замыкает тройку лидеров новичок на рынке - KION с 4 млн подписчиков. Нужно отметить, что все три сервиса являются главными частями экосистем "Яндекса", "Сбера" и МТС соответственно, а указанные значения показывают объем экосистемных подписок, в которые входит доступ к видеосервисам", - рассказали в пресс-службе J’son & Partners Consulting.
По их словам, кризис на Украине весной 2022 г. привел к массовому исходу, приостановке или сворачиванию деятельности мировых брендов на российском рынке. "Это драматически сказалось на объеме рекламного рынка. На Россию были наложены разнообразные санкции в ряде сегментов и отраслей экономики, в том числе и в области приобретения лицензионных прав на кино и сериалы. Все это непосредственно повлияет на рынок онлайн-видеосервисов и объем прогнозируемой выручки", - сказали в J’son & Partners.
По прогнозам аналитиков, есть два сценария преодоления кризиса - позитивный и негативный. Так, по итогам 2022 г. рынок может упасть на 46,3%, а выручка онлайн-видеосервисов составит 53,2 млрд руб. По прогнозам компании, в онлайне рекламная выручка может упасть более чем на 60%, что прямо и непосредственно отразится на соцсетях, видеохостингах и других сервисах, работающих по модели AVoD.
"Крупнейший видеохостинг YouTube пока не закрыт, но уже отказался от рекламной монетизации российского контента", - отметили в J’son & Partners Consulting. Также, по словам представителей компании, отказ мировых студий от сотрудничества лишает видеосервисы мировых премьер, что было важным мотивом сохранения и продления подписки. "В телевидении рекламная выручка может упасть на 30-40%, что отразится на выручке медиахолдингов, и, как следствие, способности производить качественные originals в прежнем объеме. Возможно снижение качества производства до уровня телевизионных сериалов. Одновременно возможно снижение объема и качества производства у standalone и экосистемных онлайн-кинотеатров из-за санкций и роста стоимости производства. На объем подписки также окажет негативное влияние возобновление практики использования пиратских сервисов", - считают в компании.
По относительно позитивному сценарию, когда восстановление начнется раньше, а падение будет менее масштабным, аналитики J’son & Partners прогнозируют снижение выручки в 2022 г. на 18% с восстановительным ростом к 2024 г. до уровня около 100 млрд руб. По их словам, позитивный прогноз основан на предположении о быстром завершении активной фазы кризиса на Украине. "Это позволит предположить более скорое возвращение сотрудничества с мировыми студиями и меньший отток пользователей от подписной модели. Также на меньшее падение подписки может повлиять то, что многие продакшн-проекты, планировавшиеся на 2022 г., уже запущены, а финансирование на них выделено и зафиксировано. На 2022 г. запланирован рост объема originals - если эти планы удастся реализовать, это может сохранить мотивацию пользователей продлевать подписку", - объясняют в J’son & Partners. Также аналитики отмечают, что при положительном разрешении кризиса можно ожидать более скорого возвращения мировых брендов, ушедших в рамках cancel culture, и соответствующий рост рекламных доходов. "В позитивном сценарии отражен оптимистичный взгляд на объем перетекания рекламных доходов от YouTube и сервисов Meta Platforms (признана в России экстремистской организацией и запрещена - прим. ComNews) к сервисам "Яндекс", VK и RuTube", - уточняют они.
Директор по развитию направления "Видео" компании "Ростелеком" Антон Володькин отмечает, что на рынке сейчас фиксируется несколько трендов. Во-первых, приток пользователей от ушедших видеосервисов (Megogo и Netflix). Во-вторых, снижение числа иностранных новинок. "Но в целом мы предполагаем, что объем рынка сохранится на уровне не ниже 2021 г. Это будет обеспечено ростом проникновения онлайн-кинотеатров, то есть появлением новой аудитории, а также высокими темпами производства оригинального контента. Кроме того, телесмотрение мигрирует в онлайн, это также дает онлайн-кинотеатрам дополнительную аудиторию", - считает эксперт. По его мнению, с точки зрения клиентской базы рынок будет однозначно расти быстрее, а объем в деньгах будет сильно зависеть от стратегии игроков. "Нам представляется более реалистичным сценарий роста выше 20%. Возможно, замедлится рост нишевых видеосервисов, но лидеры рынка смогут сохранить позитивный тренд", - сказал Антон Володькин.
В пресс-службе компании Start рассказали, что не ожидают большого падения рынка в сегменте подписок по итогам года. II квартал точно будет падением, но к концу года ситуация должна выровняться. "Главная задача игроков - отыграв падение I квартала, удержаться на уровне прошлого года и обеспечить рост. В том числе с этой целью произошло слияние Start с "Мегафон ТВ", в рамках которого на Start появилось более 140 телеканалов, контентное предложение и дальше будет расширяться", - отметили в компании. По их словам, в быстрорастущих сервисах в России драйвером были не западные премьеры, а отечественные, часто эксклюзивные или оригинальные. "Наш драйвер - собственная студия, создающая проекты мирового уровня, мы лидеры в этом сегменте - отчет Telecom daily по итогам 2021 г. Это конкурентное преимущество в 2022 г. мы еще больше укрепим", - сказали в компании Start. По их словам, они меньше всех на рынке зависят от мировых премьер. "Прогнозировать возвращение в текущем контексте малоэффективно, западные студии испытывали целый ряд проблем, который вынудил их уходить, для их возвращения нужно будет пройти не один и не два этапа преодоления этих барьеров. Интерес к подпискам и ранее формировался в значительной степени оригинальными проектами площадок - этот тренд только усилится, так как многие игроки вкладывали в предыдущие годы значительные ресурсы в создание новых проектов, и они будут активно "релизиться" в этом году. Откладывать надолго "на полку" эти проекты не выйдет", - уверены в пресс-службе Start.
Майя Манна: главной наградой для нас остается доверие аудитории
Информационный телеканал RT Arabic сегодня отмечает свой пятнадцатилетний юбилей. О работе телеканала на Ближнем Востоке, внимании со стороны арабоговорящей аудитории, освещении военных конфликтов, в том числе на Украине, РИА Новости рассказала руководитель RT Arabic Майя Манна.
— Телеканалу RT Arabic исполняется пятнадцать лет — в такие моменты принято подводить итоги. Что вы считаете одним из главных достижений канала?
— Главное достижение RT Arabic за 15 лет своего существования — телеканал стал самым популярным новостным ресурсом для 450-миллионной арабоговорящей аудитории. Это вполне повод для гордости, учитывая, что достижение такого результата было отнюдь не простой задачей для иностранного по отношению к региону телеканала, тем более многократно уступающего главным арабским конкурентам в объеме финансирования.
В 2019-м мы вырвались вперед по количеству уникальных посетителей по итогам года среди арабоязычных международных каналов и с тех пор не сдавали лидирующих позиций, удерживаем первенство по размеру аудитории сайта. Мы стараемся придерживаться самых высоких стандартов в объективном и беспристрастном освещении событий, и растущая популярность телеканала в регионе свидетельствует о доверии к нам наших зрителей.
Отмечу, что западные СМИ не смогли пробиться в высшую лигу и слабо влияют на новостную повестку и общественное мнение в арабском мире (DW, France 24, CNN, BBC). На протяжении десятилетий доминирующие позиции в регионе занимали телеканалы нефтяных гигантов — саудовская "Аль-Арабия" и катарская "Аль-Джазира". И как от Путина никто не ожидал столь решительных успехов в Сирии, так и от базирующегося в Москве российского телеканала никто не ожидал выхода в лидеры. Полагаю, что эти явления взаимосвязаны — интерес к российскому мнению в арабском мире тем выше, чем активнее и успешнее действия нашей страны в этом регионе.
— Какие темы, программы больше всего интересуют арабоязычную аудиторию? Как за 15 лет менялось отношение к каналу в арабоязычных странах?
— Сейчас мы наблюдаем заметный рост интереса к российской внешней политике в связи с началом СВО на Украине. Сразу несколько корреспондентов RT Arabic ежедневно ведут репортажи из разных зон боевых действий и уже не раз попадали под обстрелы. Помимо освещения спецоперации, коллеги рассказывают о гуманитарной катастрофе в регионе, собирают и доставляют гуманитарную помощь, помогают людям эвакуироваться и находить своих родственников.
При этом вряд ли в мире можно найти столь же благожелательную аудиторию по отношению к российской операции на Украине, как в арабских странах, которые воспринимают борьбу России с Западом как очередной раунд антиколониального движения, которое принесет региону свободу от американского диктата и непрестанных военных интервенций.
— После начала спецоперации России на Украине телеканал RT столкнулся с запретами и блокировками по всему миру. Отразилась ли волна русофобии на деятельности арабского RT?
— Безусловно, доносить нашу точку зрения мешает бойкот российских СМИ в западных соцсетях. В середине марта YouTube заблокировал все каналы RT, в том числе наш RT Arabic с семью миллионами подписчиков и четырьмя миллиардами просмотров. А запрещенная в России Meta* регулярно пессимизирует наши охваты, скрывая материалы из ленты подписчиков (у нас 18 миллионов на Facebook** и 1,5 миллиона в Instagram**).
Мы не сдаемся, просто меняем приоритеты и систему работы. Задача RT Arabic сегодня — продемонстрировать аудитории альтернативу западным платформам и увести ее туда вслед за нашим контентом. Мы переориентировались на Telegram, "ВКонтакте" и RuTube. Постепенно наращиваем наше присутствие там и надеемся со временем адаптировать интерфейс этих соцсетей под арабского пользователя. Я уверена, что нас ждет успех, потому что российскую повестку невозможно "похоронить" в алгоритмах западных соцсетей. Зритель все равно найдет путь к нужной ему информации в интернете, а мы этот путь укажем и за руку проведем.
— Корреспонденты RT Arabic освещали военные конфликты в Сирии, Ираке, Израиле, Палестине, Ливии. Сейчас ваши коллеги работают в зоне боевых действий на Украине. Тяжело ли отправлять корреспондентов в горячие точки? Как к этому относятся сами сотрудники канала?
— За 15 лет наш коллектив преодолел множество сложностей: мы освещаем военные конфликты в Сирии, Ливии, Йемене, Ираке, Палестине, Ливане. Наши корпункты за рубежом пытались разбомбить, закрыть, арестовать. Наши корреспонденты получали ранения, попадали под слезоточивый газ и разгоны резиновыми пулями и водометами. В июле 2017 года недалеко от Хомса во время выполнения редакционного задания для RT Arabic боевиками "Исламского государства"** был убит сирийский журналист Халед аль-Хатыб. В память о нем RT учредил международную премию для военных корреспондентов Khaled Alkhateb International Memorial Awards.
— За годы существования канал записал большое количество интервью с лидерами арабоязычных стран. Расскажите подробнее о тех, которые вам запомнились.
— За свою относительно недолгую историю RT Arabic провел интервью со многими выдающимися личностями в арабском мире, в том числе с президентом Ливии Муаммаром Каддафи (последнее интервью перед гибелью в 2011 году), президентом Палестины Махмудом Аббасом, президентом Сирии Башаром Асадом, главой Судана Омаром аль-Баширом, президентом Алжира Абдельмаджидом Теббуном.
Мы выиграли множество премий на международных фестивалях, но главной наградой для нас остается доверие аудитории. Особенно сейчас, когда позицию России пытаются замолчать и исказить в информационном пространстве всякие "меты"* и прочие "борцы за свободу", а вернее — борцы со свободой слова. Спасибо всем, кто нас все это время поддерживал, оставайтесь с нами!
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.
** Запрещенная в России террористическая группировка.
Россия. Ближний Восток > СМИ, ИТ > ria.ru, 4 мая 2022 > № 4346282
Майя Манна
«Яндекс.Новости» и «Яндекс.Дзен» перейдут VK. Что ждет сервисы?
VK подписала соглашение о покупке сервисов «Яндекса». Сейчас стороны ждут одобрения от ФАС. Какие изменения претерпят агрегатор новостей и платформа для блогеров, а также сама социальная сеть?
Структура «Газпром-медиа» покупает «Яндекс.Дзен» и «Яндекс.Новости». Условия сделки пока не раскрываются. Рынок на эту новость отреагировал нейтрально. А пользователи задаются вопросом: что же теперь будет на стартовой странице «Яндекса»?
Стороны пока ждут одобрения от ФАС. Других подробностей нет. Но неожиданностью эта сделка не стала. О намерениях «Яндекса» продать «Новости» и «Дзен» СМИ писали в середине марта. И теперь рынок отреагировал соответствующе: на самой публикации новости о том, что стороны официально договорились, акции VK и «Яндекса» выросли примерно на 5%. Затем бумаги обеих компаний начали дешеветь. К вечеру котировки «Яндекса» вернулись к уровням открытия четверга, акции VK опустились даже ниже этих уровней. Комментирует исполнительный директор VSK Group Максим Тищенко:
«Все понимают, что покупка VK «Яндекс.Дзен» и «Яндекс.Новости» — это не глобальная, не масштабная сделка века, которая действительно серьезным образом на долгосрочную перспективу повлияет на позиции компании, например, в медийной сфере или на их капитализацию либо еще на какие-то показатели. В краткосрочной перспективе новость положительная, и рынок воспринял ее положительно, то есть акции подорожали. Нужно зарабатывать, акции продавать по высокой цене, поэтому они поползли вниз и вернулись к тем же исходным данным, которые были в самом начале».
Действия обеих сторон выглядят логичными, отмечает директор по маркетингу Brand Analytics Василий Черный:
«Газпром-медиа» расширяет свою область интересов от классических медиа к новым медиа, давно уже инвестирует в агентства, связанные с маркетингом, развивает такие проекты, как Rutube, обновив их технологическую базу, выкупает проект Yappy, запускает буквально несколько дней назад новую аудиоплатформу и так далее. Добавить VK к этому очень сильному активу и очень сильному активу «Одноклассники» еще платформу «Дзена», которая позиционируется в чистом виде как блогерская, — это представляется логичным».
Особенно в контексте бесконечных разговоров о грядущем закрытии YouTube в России. «Яндекс» же за «Дзен», по словам экспертов, особо и не держался. Еще в марте РБК со ссылкой на источники в компании писал, что «Яндекс» хочет развиваться как технологическая компания и планирует сосредоточиться на рекламе, поиске, такси, онлайн-торговле, беспилотниках и так далее — на том, что сложно политизировать.
Что касается «Яндекс.Новостей», то, по данным компании, агрегатор ежедневно посещают больше 10 млн пользователей. Но платформа часто становилась объектом критики — причем с разных сторон. В компании отвечали, что топ новостей формирует алгоритм, но многие продолжали думать, что у алгоритма есть имя и фамилия. С теми новостями, которые по объективным причинам сегодня находятся в топе, «Яндексу», зарегистрированному в Нидерландах, сложно будет избежать критики,опять же, с разных сторон. И алгоритм каким-то образом переедет на платформы VK. Каким именно — пока можно только гадать, констатирует автор телеграм-канала «Интернет-аналитика» Алексей Никушин:
«Когда сервис перейдет из «Яндекса» в VK, скорее всего, в приложении и на сайте VK на главной странице будет появляться такой же блок новостей, который сейчас появляется в «Яндексе». Скорее всего, будет переработана стартовая страница социальной сети «ВКонтакте». А может, он будет насквозь пронизывать все медийные продукты — страницу Mail.ru, страницу VK.com, страницу «Одноклассников» и других медийных проектов, принадлежащих VK Group».
А вот представить себе главную страницу «Яндекса» без новостей пока трудно. С другой стороны, Google же как-то справляется.
Текст:
Иван Медведев
XI Форум интернета: Обороняясь, инфовойну не выиграть
Текст: Владимир Емельяненко
Как сломать логику информационной войны - ключевой вопрос XI Форума безопасного интернета, который открылся в Москве. С началом спецоперации России на Украине в виртуальном пространстве открыт второй фронт - инфовойна. Ее цель - расколоть общество, исказить миссию российской армии, расчеловечить россиян, с тем чтобы их наказать "всем миром".
По оценке Лиги безопасного интернета, свыше миллиарда долларов потрачено на инфовойну. Ответ России - выстраивание системы законов по приземлению иностранных платформ, защите персональных данных и созданию системы безопасности несовершеннолетних в Сети, как считают участники форума, исходит из условий мира, а идет виртуальная война. Встали две проблемы - блокировки противоправного контента и перехода пользователей с зарубежных IT-платформ на свои. Жесткую форму модерации, по данным ВЦИОМ, из 74% россиян каждый день, входящих в Сеть, поддерживают все 100%. Причем 91% считает, что надо блокировать радикальные призывы и рекламу оружия, 89% - религиозные секты, 88% - суициды, 73% - порно, сцены насилия и финансовые пирамиды, 61% - фейки. Вывод социологов: три четверти пользователей уверены, что надо переходить на современные средства доставки информации. Таковыми, по мнению участников XI Форума, могут стать отечественные IT-площадки. Переход на них, например, в сеть "ВКонтакте" идет относительно успешно, а вот с видеосервисами, особенно с Rutube, много накладок.
- Поспорю с мнением о том, что цифровой суверенитет - правовая проблема, - говорит член СПЧ Игорь Ашманов. - Правила игры мы должны определять, а нам их диктует инфовойна - центры инфотехнологий ВСУ, руководимые из Великобритании и США. Мы же "отбиваем волну", а надо ее создавать. Другими словами, не украинские блогеры и СМИ должны проникать в наше информационное поле, а мы - в их.
Для такого ходя конем, считает Ашманов, нужна перегруппировка медийных сил и ставка на локальные оперативные медиа. Для этого ставку надо делать не на модерацию Rutube, что приводит к отставанию его информационных потоков, а "клин вышибать клином". В пример Ашманов привел деятельность блогера из Крыма Юрия Подоляки, которого в равной степени слушают и смотрят Россия и Украина. Юрий Подоляка заметил, что выход он тоже видит в создании кластеров локальных СМИ. Для этого нужно выстраивать горизонтальные связи по принципу: "Враг моего врага - наш друг". Таковыми он считает канадских дальнобойщиков, "желтые жилеты" во Франции или арабские телеканалы.
Состоялось заседание Общественного совета при Минэнерго России
Работу топливно-энергетического комплекса, а также результаты деятельности Минэнерго в 2021 году, в том числе противодействие коррупции и реализацию принципов открытости обсудили на заседании Общественного совета при Минэнерго России.
Так, Павел Сорокин в основном докладе обратил внимание на значительный рост показателей всех сегментов ТЭК в прошлом году.
По его словам, в 2021 году успешно восстанавливалась добыча нефти в соответствии с условиями соглашения ОПЕК+, в части газа наблюдалось наращивание добычи и поставок по всем основным рынкам, положительную динамику продемонстрировала угольная отрасль, а выработка электроэнергии увеличилась – был даже зафиксирован исторический максимум потребления мощности.
Первый замминистра отчитался и о законопроектной деятельности ведомства. «За отчетный период приняты три федеральных закона, разработанных Минэнерго, пять законопроектов внесены в Госдуму, восемь – в Правительство РФ. С участием представителей Минэнерго России состоялось более 100 мероприятий в палатах Федерального Собрания Российской Федерации. Значительный прогресс в рамках газификации был достигнут в том числе благодаря нормотворческой деятельности», – сообщил Павел Сорокин.
Анастасия Бондаренко рассказала членам Общественного совета о работе ведомства в области противодействия коррупции.
«Из основных мероприятий хочу выделить декларационную кампанию. В прошлом году декларации подали 227 федеральных государственных гражданских служащих Минэнерго и 69 сотрудников подведомственных организаций. Все соответствующие документы по перечню лиц, сведения о которых подлежат размещению на сайте ведомства, были размещены», – отметила она.
В свою очередь Евгений Грабчак доложил о работе ведомства в части реализации принципов открытости.
«Открытость Минэнерго России строится на четырех базовых принципах: информационной открытости, понятности, вовлеченности гражданского общества и подотчетности», – подчеркнул замминистра.
Он добавил, что Министерство на постоянной основе взаимодействует со средствами массовой информации. В частности, в 2021 году в СМИ были размещены более 1500 новостных публикаций на основе сообщений Минэнерго.
«Минэнерго представлено в Rutube, Вконтакте, Одноклассниках и Telegram. Сайт ведомства является наиболее полным источником информации о нашей работе. В рейтинге Автоматизированной информационной системы «Мониторинг государственных сайтов» по состоянию на февраль 2022 года сайт Минэнерго занимает четвертое место из 70 (в 2020 году сайт занимал 26 место, в 2021 году – 16 место)», – сказал замглавы Минэнерго.
Кроме того, Евгений Грабчак напомнил, что Министерство учитывает мнение граждан, общественных объединений и предпринимательского сообщества при разработке и реализации управленческих решений. В 2021 году в Минэнерго было обработано 10319 обращений граждан.
В заключение заседания было отмечено, что созданы аккаунты Общественного совета при Миннерго в Телеграм и ВКонтакте для более оперативного взаимодействия.
Заседание наблюдательного совета АНО «Россия – страна возможностей»
Владимир Путин провёл заседание наблюдательного совета автономной некоммерческой организации «Россия – страна возможностей». Встреча проходила в Екатерининском зале Кремля.
В.Путин: Уважаемые друзья, коллеги, добрый день!
Мы с вами проводим заседание наблюдательного совета платформы «Россия – страна возможностей». У нас уже четыре года работает эта структура. За это время сотни тысяч, миллионы людей приняли участие – так или иначе – в этой работе. У нас на связи будут и есть уже, да и здесь тоже, [в зале], непосредственные участники, исполнители тех или иных инициатив.
Это оказалось очень востребованным, интересным и очень полезным делом. Новые проекты, новые идеи, которые, без всякого преувеличения, оказались весьма востребованными сотнями тысяч наших граждан. Я бы хотел особо поблагодарить, конечно, волонтёров за ваше деятельное участие в этой работе.
Хотел бы отметить также, что и наши единомышленники из 150 стран мира так или иначе присоединились к этой работе. Это просто, честно говоря, для меня было абсолютно неожиданным. Это значит, что у нас много единомышленников, которые хотят идти вместе с нами, вместе развиваться, дружить, поддерживать друг друга. И это лишний раз подчёркивает, что мы с вами на правильном пути.
Я не думаю, что есть необходимость мне говорить какие-то длинные вступительные речи. Я передам слово нашему ведущему и руководителю всей этой структуры [Алексею Комиссарову], а потом передам слово вам. Уверен, что у вас есть что сказать. Со своей стороны постараюсь сделать всё, для того чтобы полноценно ответить на ваши вопросы и поддержать какие-то идеи, которые наверняка у вас в большом количестве имеются, потому что вы занимаетесь конкретной работой, и это очень важно.
Пожалуйста, прошу вас.
А.Комиссаров: Спасибо большое, Владимир Владимирович.
Прошёл год с предыдущего заседания наблюдательного совета. Все те задачи, которые мы обсуждали в марте 2021 года, все те поручения, которые Вы нам…
В.Путин: Бюрократия какая: порядок даже есть. У нас всё, как положено в хорошем учреждении. (Смех.)
А.Комиссаров: Мы готовились.
В.Путин: Я понимаю.
А.Комиссаров: Все поручения, которые Вы нам давали, мы успешно выполняем. У всех членов наблюдательного совета есть подробный доклад.
За этот год количество участников нашей платформы удвоилось, стало в два раза больше, количество участников превысило уже 10 миллионов. Десятки тысяч наших победителей поступили в университеты, прошли практику, нашли интересную работу в лучших российских компаниях, получили образовательные гранты, съездили в интересные и познавательные путешествия по нашей стране.
До того, как Вы приняли решение о создании такой платформы, социологи делали опросы, и в 2017 году примерно 35–39 процентов населения верили в то, что в России у любого человека есть возможности для самореализации. На начало этого года число людей, которые верят, которые уверены в том, что такие возможности есть, выросло почти до 70 процентов.
Конечно, сейчас, в текущий момент, мы все столкнулись с новыми вызовами, но вызовы – это всегда новые возможности. У меня нет никаких сомнений, что мы с любыми сложностями справимся.
Владимир Владимирович, я сейчас учусь на пилота самолёта, и самолёт всегда взлетает против ветра. Чем сильнее встречный ветер, тем быстрее и выше, большую высоту может набрать самолёт после взлёта.
Я уверен, что мы не просто справимся, что у нас появятся новые Менделеевы, Поповы, Кулибины, Лобачевские и что наша молодёжь сделает ещё много ярких, сильных, мощных открытий такого мирового уровня.
Вы неоднократно говорили, что главное богатство нашей страны – это наши люди. Поэтому действительно, как Вы сказали, давайте дадим возможность ребятам рассказать о том, что они делают.
Если Вы позволите, я буду модерировать.
В.Путин: Да. Это Вы подготовили такой план, да?
А.Комиссаров: Мы вместе готовили с ребятами, обсуждали.
В.Путин: Понятно.
Пожалуйста, прошу Вас. Спасибо, Алексей.
А.Комиссаров: Начнём давайте с нашего флагманского конкурса «Лидеры России», с которого, собственно, началась платформа.
Сегодня с нами два победителя – Александра Лебедева и Игнат Петухов. Я думаю, что ребята сами про себя расскажут.
Игнат, пожалуйста.
В.Путин: Прошу.
И.Петухов: Большое спасибо. Меня зовут Игнат Петухов, заместитель губернатора Оренбургской области по экономической политике.
Если бы ещё лет десять назад пацану из небольшого города Новоуральск сказали, что он будет работать на такой должности в таком важном для страны регионе, я бы точно никогда не поверил.
Но Россия – действительно страна возможностей, и в 2019 году после победы в конкурсе «Лидеры России» мне поступило предложение от губернатора Оренбуржья войти в его команду и курировать инвестиционное направление.
За три года работы команды губернатора удалось подняться в рейтинге инвестпривлекательности с 52-го на 16-е место, создать особую экономическую зону, начать реализацию более 40 крупных инвестиционных проектов.
Мы точно убеждены, что успех любого дела – это всегда люди. В нашу команду входят победители и финалисты абсолютно разных проектов «Россия – страна возможностей». И, что важно, это люди, которые прошли оценку не только лидерских, но и профессиональных компетенций, знаний и умений.
Мы с ребятами посовещались, нам кажется, было бы очень здорово, если бы на базе цифровой платформы РСВ [«России – страны возможностей»] было создано кадровое агентство, где талантливые ребята могли бы выстраивать свою карьерную траекторию, искать новую работу, а работодатели, региональные администрации, бизнес могли бы находить самых талантливых, интересных людей с горящими глазами, ну и, конечно, настоящих профессионалов своего дела. Нам с ребятами кажется, что это было бы очень круто и здорово.
Спасибо.
В.Путин: Здорово.
Вы знаете, это должно было созреть, судя по всему. Действительно, мы сейчас понимаем, что и Ваш пример, и пример многих других ребят, девушек, которые принимали участие в этой работе, показывает, что это востребовано. Почему? Потому что сколько у нас уже в различных федеральных структурах…
А.Комиссаров: Уже больше 350 человек получили серьёзные назначения после конкурса «Лидеры России».
В.Путин: Понимаете, это реальный социальный, кадровый лифт оказался. Он действительно нужен стране. Практика показывает, что он работает, приносит результат, в данном случае кадровый. Безусловно, надо посмотреть и по другим направлениям работы этой платформы, потому что там тоже очень много талантливых, интересных и креативных людей. Это правильно, хорошее предложение. Я, честно говоря, удивлён, почему мы сами до этого до сих пор не додумались.
Спасибо. Так и сделаем.
А.Лебедева: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Когда четыре года назад нам на финале конкурса сказали: «Ваша жизнь никогда не будет прежней», – я, конечно, даже не представляла, что всё так изменится. Ведь на тот момент у меня за плечами было 20 лет работы в международных компаниях, рост от стажёра до регионального директора – всё замечательно. Но организаторам удалось меня поймать «на слабо». Я зашла на сайт, а там написано: «Докажи, что ты один из лучших управленцев страны». Я сразу же нажала «зарегистрироваться». О госслужбе, если честно, я тогда вообще не думала, но когда у тебя в наставниках глава Республики Татарстан, то ты узнаёшь, какие важные и интересные задачи решаются в госуправлении.
Например, возьмём образование. Мы сегодня работаем над тем, чтобы повысить функциональную грамотность у школьников, чтобы они выросли и зарабатывали больше и не велись на «удочку» мошенников. Мне стало интересно.
Клуб «Эльбрус», куда входят победители всех сезонов конкурса «Лидеры России», запустил новый проект – «Обучающая экспедиция». Мы с командой приехали в город подводников Вилючинск и за неделю провели более сотни встреч с жителями. Потом придумали 10 проектов, их поддержал губернатор, мы разъехались по домам, и работа началась. Лето, жара, шесть часов утра – у меня созвон с Камчаткой, потому что, когда в Москве три часа дня, в Петропавловске-Камчатском – полночь.
Ещё я поняла, что скучаю по Камчатке: просыпаешься, подходишь утром к окну, а там на горизонте – снежные шапки вулканов, и никакие московские небоскрёбы с этим видом не сравнятся. Поэтому, когда губернатор [Камчатского края] пригласил курировать науку, образование, культуру и спорт в должности зампреда [Правительства], в общем-то, долго я не сомневалась и не раздумывала. Мне кажется, каждый житель России должен обязательно хотя бы один раз побывать на Камчатке, чтобы унести с собой в сердце эту красоту, силу и одновременно хрупкость природы.
Мы начали уже у нас делать такие проекты. У нас выпускники 11-х классов ездят в Долину гейзеров, а сегодня как раз дали старт вместе с Великим Новгородом образовательному обмену школьников. Я хотела бы предложить, чтобы все победители проектов платформы «Россия – страна возможностей» тоже приезжали в регионы и решали конкретные задачи так, как это делали мы в «Обучающей экспедиции», потому что это даст возможность и страну посмотреть, и себя показать. А для кого-то это может стать таким шансом круто изменить свою жизнь.
В.Путин: Вы имеете в виду именно участников этой платформы?
А.Лебедева: Да, конечно.
Например, есть [проект] «Мастера гостеприимства». Мы сейчас активно развиваем туризм во многих регионах. И я уверена, что такая поездка сможет много принести любому региону, который на это настроен.
Алексей, ведь мы так и делаем?
А.Комиссаров: Да, мы стараемся делать. Сейчас, может быть, прислушаемся к предложению Александры, сделаем это более системным, массовым, потому что наших участников отличает то, что они всегда нам говорят: мы хотим не только сами чего-то добиться, но мы хотим и другим помогать. Это ощущается. И, как мы видим, помощь бывает востребованной и полезной, поэтому нам надо более системно делать эту работу.
В.Путин: Да. Но Вы сейчас говорите о туризме в целом, внутреннем туризме, или об участниках платформы?
А.Лебедева: Про разные направления. Есть проекты «Мастера гостеприимства», «Флагманы образования», есть в IT – «Цифровой прорыв». То есть по всем направлениям – приезжать в регионы по запросу и работать над решением конкретных задач под заказ регионов.
А.Комиссаров: Не просто как туризм, а именно как волонтёрство в плане такой вот работы.
В.Путин: Это хорошая идея. Нужно просто соответствующим образом организовать. Людей-то много интересных и талантливых, и поэтому эта идея хорошая – организовать всех таким образом, чтобы распределить по огромной стране по интересам. И тогда, конечно, результат будет серьёзным, потому что, если человек занимается любимым делом, это самый главный залог успеха, это совершенно очевидно.
Давайте продумаем, конечно, сделаем это, поработаем.
Вы там сейчас живёте, на Камчатке, да?
А.Лебедева: Да, мы в конце декабря вместе с дочкой переехали, и сейчас я там живу.
В.Путин: И чем занимаетесь конкретно?
А.Лебедева: У меня три министерства – министерство культуры, образования, спорта и ещё служба охраны памятников культурного наследия.
В.Путин: Молодая такая девушка, а уже такой большой начальник.
А.Комиссаров: У Александры до этого был большой опыт работы во многих крупных компаниях.
В.Путин: А где Вы работали до этого, в каких компаниях?
А.Лебедева: Я работала в трёх компаниях. Первая – это авиакомпания Lufthansa, затем – Kelly Services (HR-рекрутмент), и затем финская компания Lindstrom.
В.Путин: Влюбились в Камчатку, да?
А.Лебедева: Да.
В.Путин: Действительно, очень красивое место, всем рекомендую, кто не был, обязательно туда съездить. Она впечатляет, и, конечно, в неё немудрено влюбиться, потому что это уникальное место. Очень много, конечно, нужно сделать для развития инфраструктуры, в том числе по тем направлениям, о которых Вы сейчас сказали.
Как там жилищное строительство, развивается? Конечно, это не Ваша сфера деятельности, но тем не менее ветхое жильё в каком состоянии?
А.Лебедева: Конечно, все задачи связаны с инфраструктурным развитием, там очень много предстоит построить. Мы сейчас плотно работаем с «ДОМ.РФ», буквально на днях губернатор встречался, и мы работаем над нашим новым кварталом, который собираемся построить.
Нужна туристическая инфраструктура тоже. Мы начали по линии Ростуризма прорабатывать модульные отели. И для образования тоже. Мы ждём Вас в гости, готовим мастер-план, прорабатываем его с Максимом Станиславовичем Орешкиным, чтобы представить Вам, как мы видим развитие города на перспективу до 2030 года.
В.Путин: Что касается внутреннего туризма, то здесь очень много принято уже решений, в том числе и льготы по налогам, по НДС, по-моему, с 1 июля там у нас НДС отменяется для некоторых видов деятельности по этому направлению. Для Камчатки это важно, и льготное кредитование для тех, кто возводит соответствующие объекты туристической инфраструктуры. Всё это у вас чувствуется хоть как-то?
А.Лебедева: У нас появляются новые гостиницы, новые бизнесы. Самое главное – турпоток уже в прошлом году восстановился, и в этом году мы ожидаем значительный прирост. Тем более что сейчас запустилась программа двойного кешбэка на Дальний Восток. Я думаю, и Камчатка, и все другие дальневосточные регионы это почувствуют.
В.Путин: Везде по 20 тысяч, а на Камчатке – 40, да, по-моему?
А.Лебедева: Да, удвоенная, 40 тысяч.
В.Путин: Хорошо.
Извините, пожалуйста, я хочу вернуться всё-таки к Оренбуржью. Вы занимаетесь инвестициями, да?
И.Петухов: Экономика и инвестиции.
В.Путин: Что наиболее важным и интересным Вы считаете для Оренбургского края?
И.Петухов: У нас сейчас наши предприятия активно включились в импортозамещение. Дорога «Новый Шёлковый путь» в Китай тоже пройдёт через нас. Конечно, для нас принципиально, чтобы как можно больше того богатства, которое у нас есть в области, – это и нефть, и газ, и третье по размерам поле в стране, – перерабатывалось у нас. Сейчас мы запускаем много проектов в рамках именно переработки. Это в том числе маслоэкстракционный завод и переработка каолинов (белая глина). Для нас это, конечно, и новые рабочие места, и более высокий уровень заработной платы, чем в добывающей промышленности.
В.Путин: Наиболее интересные, важные проекты какие на сегодняшний день?
И.Петухов: Маслоэкстракционный завод – большой, крупный, фабрика по обогащению каолинов (белая глина), молококомбинат.
В.Путин: Это уже проекты, которые идут, да?
И.Петухов: Это те проекты, которые сейчас запускаются, уже начинаются строительно-монтажные работы, проектирование, то есть это реальные проекты.
В.Путин: Здорово. Спасибо.
Пожалуйста, Алексей.
А.Комиссаров: У нас среди участников есть и совсем юные, от пяти лет, [и] до 90 лет, [столько] самому возрастному частнику нашей платформы.
А самый наш массовый проект – это проект «Большая перемена». Это конкурс для школьников. Уже миллионы школьников через эти испытания прошли и проходят.
И сегодня у нас прекрасная представительница из Севастополя –Красовская Диана. Думаю, что Диана расскажет про себя сама.
Д.Красовская: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Меня зовут Диана Красовская, мне 12 лет, я учусь в 7-м классе. Я приехала из Севастополя. Это замечательный город, красивый, уютный, особенный. И я живу в нём большую часть своей жизни.
Восемь лет назад я вместе с мамой и старшим братом уехала из города детства, из моего Луганска, потому что там началась война и оставаться было очень опасно. Мне не было и пяти лет, я очень боялась летящих самолётов и взрывов. Знаете, я до сих пор не люблю воздушные шарики, потому что они громко взрываются. Помню, как ужасно выла сирена, и люди начинали бежать. Тогда я не понимала, что происходит, и просто было страшно.
Я пишу стихи, одно из них про Родину. Если позволите, я прочитаю:
Я рождена в краю, где всходит солнце,
Где ткут ковры степные ковыли.
Я – дочь Донбасса, дочь земли Луганской,
Святой и героической земли.
Я – русская, и я горжусь Россией,
И здесь мой дом, и здесь моя семья.
Священный Севастополь – моя сила,
Здесь тоже Родина любимая моя.
Спасибо.
В.Путин: Тебе спасибо большое за такие замечательные строчки.
Д.Красовская: Да, но за восемь лет моя жизнь сильно изменилась. Я уже второй год подряд участвую в «Большой перемене». В прошлом году в конкурсе я выбрала направление «Познавай Россию». Россия – это удивительная страна, до сих пор у меня не было возможности путешествовать по ней. Я подумала, что наверняка есть дети, которые не бывали в Севастополе. Мне захотелось рассказать о моем любимом городе, о том, как я вижу его моими глазами – глазами местного жителя. Я сняла небольшой фильм о Севастополе, и он понравился очень многим людям. Это была моя первая маленькая победа в «Большой перемене».
Благодаря «Большой перемене» у меня появилось много друзей со всей России – от Москвы до Южно-Сахалинска и Камчатки. Это замечательные, добрые, неравнодушные ребята.
Когда весной этого года в Россию стали эвакуировать ребят из Луганской и Донецкой областей, я вспомнила себя маленькую. Я точно знала, что им нужна наша помощь и поддержка, поэтому мы с ребятами из «Большой перемены» запустили по всей стране акцию «Рука помощи». Мы помогаем детям Донбасса привыкнуть к новым школьным коллективам, помогаем им в учёбе, собираем гуманитарную помощь, канцелярские принадлежности – в общем, делаем всё, чтобы им было комфортно.
И кстати, у нас по всей стране сформировались целые региональные команды «Большой перемены». Ребята общаются друг с другом, и мы стали одной большой дружной семьёй. Было бы здорово, если бы появилось наше общее детское движение, которое бы нас всех ещё больше объединяло.
В.Путин: Во-первых, ещё раз спасибо тебе за стихи – замечательные строчки.
Ты сказала, что в твоей жизни за восемь лет многое изменилось, когда ты уехала из Луганска, да?
Д.Красовская: Да.
В.Путин: К сожалению, и в Луганской Народной Республике тоже очень многое изменилось за эти годы, но в худшую сторону, потому что все эти восемь лет там продолжались бомбёжки, удары артиллерии, боевые действия. И конечно, людям было очень-очень тяжело.
По-другому складывалась жизнь людей в Крыму, в Севастополе, это очевидно. Но именно трагедия, которая происходила на Донбассе, и в том числе в Луганской Народной Республике, вынудила, просто заставила Россию начать эту военную операцию, о которой сегодня все хорошо знают. Именно, прежде всего, я об этом сказал в самом начале, целью этой операции является помощь людям, проживающим на Донбассе, нашим людям, проживающим на Донбассе, таким, как ты. Мы будем действовать последовательно и добьёмся положения, при котором и там постепенно нормализуется жизнь, и она будет меняться к лучшему так же, как это происходило с тобой, в твоей жизни в Севастополе.
А то, что вы со своими друзьями организовали эту акцию, «Рука помощи», это, конечно, очень здорово, и я хочу вас за это поблагодарить. Ты как никто другой понимаешь, насколько это важно для ребят, для детей из Донбасса – из Луганской Республики или из Донецкой Республики. Потому что они оказались действительно в ситуации, которая называется сложная жизненная ситуация, по-другому и не скажешь. Вот это и есть самая настоящая сложная жизненная ситуация. Поэтому вам большое спасибо. И ребята вам наверняка спасибо говорят, их родители говорят спасибо, и я хочу тебя за это поблагодарить. Это первое.
Второе. Что касается организации детского движения. У нас есть различные направления. Если далеко не уходить от военной тематики – и «Юнармия» есть, и так далее.
Но что касается общероссийского движения, то, конечно, над этим можно подумать. Только нужно сделать это незабюрокраченным образом, не так, чтобы это было откуда-то сверху навязано, в какие-то строгие формы погружено, нет. Это должно идти изнутри, снизу, а задача государства должна заключаться только в том, чтобы помочь и поддержать. Давайте на эту тему в таком варианте и подумаем, а так идея очень хорошая.
Спасибо тебе.
Д.Красовская: Спасибо огромное. Я верю, что благодаря России наступит мир.
В.Путин: Так и будет.
А.Комиссаров: Спасибо.
У нас на прошлом набсовете было принято решение о запуске нового конкурса «Твой ход» – конкурс уже для студентов, тогда обратились ребята – школьники, старшеклассники, – которые не хотели уходить из семьи выпускников «Большой перемены». Сегодня с нами Павел. Павел, расскажи.
В.Путин: «Твой ход» называется?
А.Комиссаров: Да, «Твой ход», это конкурс для студентов, как продолжение «Большой перемены».
П.Дорошенко: Владимир Владимирович, участники встречи, добрый день!
Я – студент Майкопского государственного технологического университета и победитель конкурса «Твой ход».
Участвуя в проектах РСВ, я нашёл дело своей жизни – это обучение молодёжи профессиональным навыкам. Конкретно в конкурсе «Твой ход» на призовые деньги я смог реализовать социальный проект у себя в регионе – построить дом.
Самое ценное – это я стал частью студенческого сообщества, по всей России нас уже более 500 тысяч студентов, а идей у нас ещё больше.
И сейчас хотелось бы сказать только о двух. Первая – это создание специального студенческого пространства в каждом вузе, потому что не везде есть место, где хотелось бы остаться после пар. И многие студенты ещё не знают обо всех конкурсах и проектах президентской платформы, потому что информационный поток очень большой сейчас, а о них важно знать каждому студенту. Это были бы места, где студент в любое время узнал бы о конкурсах и проектах по его интересам, смог провести мероприятие и многое другое. Благодаря такому месту в вузе студент поймёт, что Россия – это действительно страна возможностей.
И второе предложение от нашего сообщества «Твой ход». Студенческое время интересное, весёлое, но моментами финансово сложное. И у нас есть много стипендий, но отдельной за волонтёрскую и общественную деятельность нет, а людей, которые развивают нашу страну в лучшую сторону, очень много.
И мы были бы рады, если бы получилось учредить отдельную стипендию за такую волонтёрскую общественную деятельность.
Спасибо.
В.Путин: Что касается первой части Вашего вопроса, или предложения, то оно, конечно, хорошее, и, безусловно, должна развиваться вся наша система: организация быта, учёба студентов должна иметь вот такую перспективу, которую Вы сказали. Собственно говоря, мы так и стараемся делать.
Сегодня в новых кампусах (Вы наверняка тоже это знаете) именно это и предусмотрено, чтобы кампус был организован таким образом, чтобы было создано такое пространство для развития, для общения, для каких-то реализаций творческих инициатив. Просто технологически общежития не были выстроены таким образом ещё в прежние времена, но это нужно, безусловно, делать.
Реплика: Фальков у нас здесь, на связи.
В.Путин: Мы сейчас дадим Вам слово. Будьте добры, скажите нам, пожалуйста, как Вы видите возможность организации такой работы не в новых, строящихся кампусах – понятно, что мы из этого исходим, что там и должно быть всё то, о чём сейчас коллега сказал, – а в уже имеющихся общежитиях? Насколько это возможно?
В.Фальков: Уважаемый Владимир Владимирович!
Уважаемые коллеги!
Это хорошая идея, мы поддерживаем её. Я считаю, что её можно реализовать в действующих учебных корпусах и в общежитиях. Подобрать разного типа помещения, скажем, до 100 квадратных метров, до 250 и до 500 квадратных метров, выделить соответствующие ресурсы, помочь ребятам с оформлением. И, как сказал справедливо Павел, это будет очень хорошая площадка, куда любой студент может прийти и получить всю исчерпывающую информацию обо всех инструментах поддержки и студентов, и школьников, и вообще молодёжи.
Мы предварительно, честно сказать, уже начали с Росмолодёжью обсуждать. Я думаю, что мы совместно с Росмолодёжью, с платформой «Россия – страна возможностей» и с нашими университетами эту идею при Вашей поддержке, Владимир Владимирович, реализуем.
В.Путин: При поддержке Минфина, потому что наверняка нужно будет что-то переоборудовать, переделывать. Этим стоит заняться, это хорошая идея. То, что мы делаем в новых кампусах, конечно, сложнее реализовать уже в имеющихся пространствах, но стремиться к этому нужно. Так и будем делать.
Что касается стипендий для социально, общественно активных людей, у нас много разного вида стипендий, ординарная – где-то 3500, повышенная – девять с чем-то, есть разные виды.
Что касается поддержки активных, общественно активных, креативных людей, которые ищут и находят себя в этой сфере деятельности, то эта поддержка оказывается прежде всего в виде грантов. Можно, конечно, подумать о каких-то дополнительных формах поддержки, но нужно выработать тогда критерии понимания того, что и как должно оцениваться. А стипендию-то прежде всего студенты должны получать за результаты на направлении своего главного развития – за хорошую учёбу. Или те, кто особо нуждается в этой поддержке, исходя из той финансовой ситуации, в которой находится семья. Но поддержка общественно активных людей, которые любят этим заниматься, способны и с удовольствием генерируют какие-то идеи, особенно направленные на воспитание патриотизма, любви к Отечеству, изучение нашей истории, – конечно, эта поддержка должна быть. Давайте вместе подумаем над дополнительными формами такой поддержки.
Спасибо Вам.
А.Комиссаров: Спасибо.
Раз Валерий Николаевич подключился, я ещё хотел прокомментировать, что на прошлом набсовете было принято решение о создании центров компетенций при вузах, где студенты могут проверить свои навыки, надпрофессиональные компетенции. Сейчас, спасибо Министерству [науки и высшего образования], мы вместе активно работаем, 42 таких центра уже создано, более 100 тысяч студентов прошли через такое тестирование, получили обратную связь, работодатели позитивно оценивают этот опыт. Так что будем развивать. Спасибо большое за эту поддержку.
А сейчас, если можно, я хотел предложить перенестись в Самарскую область. В наших проектах участвуют иногда и целые семьи. Одна из таких семей – семья Скатковых – сейчас с нами на связи.
О.Скаткова: Владимир Владимирович, здравствуйте!
Мы – семья, которая с конкурсом «Большая перемена» с самого начала. Лера – победитель первого сезона в направлении «Твори добро», а Миша – финалист прошлого сезона в направлении «Помни!».
Миша, расскажи.
М.Скатков: Я выбрал направление «Помни!», потому что это связно с историей моей страны. Мне это очень близко и интересно. Я считаю, что каждый человек должен знать историю своей страны.
Сейчас состою в региональной команде «Большой перемены» в Самарской области.
О.Скаткова: Считается, что конкурс «Большая перемена» – это конкурс для детей. Но на самом деле это не совсем так, потому что мы всей семьёй в прошлом году осенью были на семейной смене «Родные – любимые» в Крыму в рамках фестиваля «Таврида.АРТ».
Нам, родителям, было очень полезно провести время с детьми, а дети, в свою очередь, увидели, что они всегда могут рассчитывать на нашу поддержку.
Данная смена сплотила не только детей, но и родителей, мы общаемся семьями до сих пор. Раз у меня есть такая возможность, от лица всех родителей мне хотелось бы предложить [следующее]. Сегодня для детей делается очень много разных проектов, конкурсов. Почему бы не сделать семейный конкурс, в котором родители участвовали бы наравне с детьми, где командой была бы именно семья? Это было бы хорошей мотивацией для всей семьи вместе стремиться к победе.
В.Путин: Замечательная мысль. Она, честно сказать, не новая, в прежние времена по различным видам деятельности у нас в стране, ещё в Советском Союзе, проводились разного рода конкурсы семейного характера. Конечно, возродить эту традицию сегодня, мне кажется, было бы правильным, тем более что сама платформа «Россия – страна возможностей» предоставляет очень много вариантов для семейного творчества по разным направлениям. В Вашей семье Миша занимается историей, дочка – другим видом деятельности. То есть для каждого члена семьи можно найти какое-то интересное направление и всё это объединить как результат работы всей семьи, имея в виду разные направления и разные виды деятельности.
Очень интересно, мне кажется, что этим нужно заняться. Давайте подумаем, как это сделать.
Спасибо Вам большое за идею.
Миша, а ты чем конкретно увлекаешься, когда говоришь об истории?
М.Скатков: Я люблю смотреть разные видеоролики, связанные с историей. Например, я недавно закончил смотреть ролики, связанные с династией Рюриковичей. Сейчас я хочу перейти уже на Романовых. То есть я люблю всё, связанное с этим.
В.Путин: И что тебя особенно там привлекает? Ты ещё «романовской эпохой» не занимался, только Рюриковичами?
М.Скатков: Да. Я пока только-только начал изучать Романовых.
В.Путин: Ясно. Что в том периоде истории России, которая связана с именем Рюрика, что тебя больше всего привлекает? Что тебе больше всего показалось интересным, значимым?
М.Скатков: Мне больше понравилось Куликово поле, а при Рюрике, скорее всего, – это его призвание, как это всё происходило. Потому что ходят легенды, антинорманисты говорят, что Рюрик был славянином, норманисты говорят, что Рюрик был варяг. Я больше отношусь к середине.
В.Путин: Кстати, может быть, ты и прав. Потому что если иметь в виду, что он варяг, то есть мнение, что у него то ли мама была из славян – что-то в этом роде. И он неслучайно оказался, Рюрик, в конечном итоге в Новгороде, что его призвали на служение туда неслучайно, он имел какое-то отношение или его родственники имели определённое отношение к славянам, к славянским землям, к Новгороду и так далее. Это очень интересная страничка нашей истории.
И я думаю, что ты абсолютно прав на самом деле, что эта правда и истина, как правило, она посередине находится, это и есть золотая середина наверняка. Но то, что один сдружённый пришёл откуда-то из Скандинавии, это совсем не значит, что верна нормандская теория образования русского государства. Его же призвали, кто-то же призвал его на служение, он же не сам туда заявился, он ничего там не покорял. А если его кто-то призвал, значит, квазигосударственные или прогосударственные структуры уже существовали на этих территориях. Это очень интересная сфера деятельности, которая даёт нам понимание, откуда мы пришли, как мы развивались. Исходя из этого можно строить наши планы на будущее, потому что надо понимать базу, основу, фундамент, на которых строилось Российское государство. Спасибо тебе за то, что ты сказал, и хочу пожелать тебе успехов.
М.Скатков: Спасибо!
В.Путин: И всей семье хочу пожелать успехов на будущих семейных стартах.
О.Скаткова: Спасибо большое.
А.Комиссаров: Спасибо.
Раз мы заговорили про историю, мне кажется, нет лучшего способа изучать историю, чем через путешествия и поездки. И на прошлом набсовете у нас один из победителей конкурса «Мастера гостеприимства» Анатолий Казакевич выступил с предложением о создании целого направления «Больше, чем путешествие». Набсовет поддержал, и проект этот запустился, мы его делаем вместе с Росмолодёжью, Ростуризмом и при активном участии общества «Знание», наполняя эти поездки содержательным смыслом, в том числе историческими лекциями.
У нас есть один из участников – Мурад Казимов, который (мы сегодня в начале про Камчатку говорили) поучаствовал в таких поездках и даже снял замечательный фильм именно про Камчатку. Я думаю, что Мурад лучше сам расскажет.
М.Казимов: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Добрый день!
Меня зовут Мурад Казимов, я из Саратова. И я, как уже сказали, профессионально занимаюсь созданием фото- и видеоконтента.
Наверное, у меня неплохо получается, по крайней мере, мне так кажется, потому что в 2016 и 2017 годах я дважды становился победителем «Российской студенческой весны» в направлении «Журналистика». Это была моя первая большая победа в студенчестве, и тогда я понял, что свяжу свою жизнь с фото и видео, и решил для себя, что после выпуска из вуза, несмотря на то что у меня высшее юридическое образование, я открою бизнес, связанный с созданием контента. Так и произошло – я до сих пор этим занимаюсь.
Я всегда благодарю «Студвесну» за то, что тогда, в 2016 году, когда я был студентом и для меня это было важно, она дала мне возможность поверить в себя и в свои силы.
В этом году у «Студенческой весны» юбилей: ей исполняется 30 лет. Я считаю, что, наверное, лучшим подарком для неё стал бы Ваш приезд. Поэтому я от лица всех организаторов хочу Вас пригласить на юбилейную «Студвесну» в Самару. Мы Вас будем очень ждать, пожалуйста, приезжайте.
В.Путин: Спасибо большое.
М.Казимов: А теперь перейду к «Больше, чем путешествие», потому что благодарен я не только «Студвесне», но и многим другим хорошим проектам РСВ.
В этом году я стал участником программы «Больше, чем путешествие». Это программа, которая позволяет участникам проектов платформы поехать в своё незабываемое путешествие по России. Путешествие действительно незабываемое, потому что для меня это было путешествие на Камчатку, – здесь Александра уже рассказывала про Камчатку, мы немного ей завидуем, потому что они всё это видят из своих окон. Для человека, снимающего и смотрящего на мир через камеру, это просто что-то колоссальное, потому что огромные вулканы, потому что большие столбы пара из кратеров, потому что милые…
В.Путин: Медведи.
М.Казимов: Милые медведи и милые нерпы, которые смотрят на тебя из воды. Можно рассказывать бесконечно, потому что Россия большая и красивая. Про Россию хочется рассказывать, хочется всё показывать, поэтому мы занимаемся созданием контента. Очень важно, что программа «Больше, чем путешествие» показывает Россию обычным студентам и молодёжи.
Я считаю, что было бы очень здорово, если бы эта программа расширялась, развивалась, чтобы больше молодых людей могли съездить в свои незабываемые путешествия: возможно, не только победители, но и участники, – чтобы было больше регионов и направлений, куда можно поехать и которые можно выбрать для себя. И конечно, не могу не сказать: чтобы из этих поездок делалось больше контента, потому что картинка в наше время важна, – а я уже говорил, Россия красивая и большая, – чтобы любой человек мог посмотреть ролик или фотографии и сказать: «Господи, как же там красиво! Я хочу поехать туда, увидеть это вживую!». Давайте показывать красоту России абсолютно всем.
Спасибо.
В.Путин: Вам спасибо за Вашу работу.
Что касается поездок по линии нашей платформы «Россия – страна возможностей», то такая форма поощрения победителей существует, мы так и будем делать дальше. Вопрос в том, чтобы, может быть, расширять эти возможности. Да, наверное, это правильно.
Но и в целом, как я уже говорил коллеге с Камчатки сегодня, мы будем поддерживать направления внутреннего туризма, будем это развивать, будем дальше льготировать всё, что с этим связано: строительство, создание инфраструктуры, налоговые льготы здесь предусмотрены. Всё это будем развивать.
А в рамках платформы, конечно, дополнительные ресурсы, наверное, не помешают, для того чтобы расширить количество участников этих поездок. Так и будем делать, так и будем поступать.
А Вы сейчас над чем работаете конкретно?
М.Казимов: Мы приехали с Камчатки и сделали ролик с Камчатки. Я ещё после Камчатки побывал на Курилах.
В.Путин: А что Вы на Камчатке делали конкретно? Вы там сняли что-то? Продукт-то какой получился?
М.Казимов: У нас много профессиональных фотографий с Камчатки и видеоролик с Камчатки тоже.
В.Путин: Это же бизнес. Куда вы это денете?
М.Казимов: Это частный бизнес, да.
Конечно, я же созданием контента занимаюсь как своим бизнесом.
В.Путин: Кстати говоря, юридическое образование даёт хорошую базу для того, чтобы успешно работать в разных сферах деятельности.
М.Казимов: Мне в этом плане повезло: это действительно помогло.
Да, создание контента – это и бизнес, но так или иначе хочется делать контент ещё и полезным для развития туризма внутри России. Мы этим и занимаемся.
Я подсчитал, что я уже был примерно в 35–40 регионах России, но снимал не везде. Поэтому я планирую продолжить ездить по России и снимать уже везде хороший контент.
В.Путин: Я понимаю, но вот Вы приехали на Камчатку, сделали снимки, какой-то материал подготовили, а дальше что Вы с этим делаете?
М.Казимов: Дальше он пойдёт, как нам обещали, во все публикации Ростуризма, его будут использовать в Ростуризме.
В.Путин: То есть у вас есть потребитель результатов вашей работы?
М.Казимов: Да, мы уже показали руководителю Ростуризма.
В.Путин: У нас кто-то из Ростуризма есть на связи?
Давайте Дмитрию Николаевичу дадим слово.
Д.Чернышенко: Да, Владимир Владимирович.
В.Путин: Он сейчас пообещает, что Ростуризм возьмёт вашу работу и Вы заработаете на этом. (Смех.)
Д.Чернышенко: Ростуризм уже взял и, более того, в паблике во «ВКонтакте» активно использует контент наших блогеров, а Мурад как раз один из специалистов высокого уровня. Наши платформы – Rutube и «ВКонтакте» – стремительно набирают популярность, и там такой контент востребован.
Что касается самой программы. Действительно, мы в прошлом году в Правительстве выделили на неё два миллиарда, и 50 600 человек платформа отобрала, поощрила самых активных, и они, конечно, незабываемые впечатления получат. Если расширять поручите, мы с удовольствием, конечно, этот проработаем вопрос. Надо, чтобы определили параметры, потому что они равняются деньгам – сколько нужно допрофинансировать на поездки.
А так очень интересно, у меня двойная в этом корысть, потому что деньги в том числе возвращаются и самим учебным учреждениям за размещение, например, в общежитиях. То есть, по сути дела, мы платим, оплачиваем поездки – более 100 городов мы охватили в прошлой программе, – но они размещаются в более чем 150 различных вузах. Такой интересный круговорот происходит денег, а в результате пользу получают наши студенты.
В.Путин: Материалы, видеоматериалы, фотоматериалы, конечно, очень важны, для того чтобы побуждать людей к путешествиям по стране, для того чтобы развивать этот внутренний туризм, который у нас семимильными шагами идёт вперёд на сегодняшний день.
Конечно, когда люди видят такие материалы, как Ваши, – если есть пара снимков, я прошу Вас мне тоже передать, – то возникает желание побывать там, где Вы побывали и профессиональным своим взглядом увидели самые красивые стороны того или другого места в России.
А кроме Камчатки, Вы ещё сказали, были на Курилах, да?
М.Казимов: Северные Курильские острова, да, город Северо-Курильск – единственный в Северных Курилах. Побывал там, тоже провёл неделю, посмотрел. Очень красиво, что-то очень отличающееся от Центральной России, что-то невероятно красивое, масштабное.
В.Путин: Природа там совсем другая.
М.Казимов: Да. Я очень хочу ещё туда поехать летом, я побывал зимой. Говорят, летом там совершенно по-другому, поэтому запланирую поездочку.
В.Путин: Там подводный мир, говорят, очень красивый – в районе Курильских островов.
М.Казимов: Кстати, косатку не видели, хотелось бы увидеть косатку. Увидели нерп, увидели сивучей и были в восторге.
В.Путин: Я на Камчатке принимал участие в одной из экспедиций по изучению китов. Это было очень интересно. Там море, океан, подводный мир очень красивый. Конечно, и на поверхности не скучно, но это отдельное направление. Кстати, отдельное направление внутреннего туризма – подводный туризм – именно в этих регионах. Там есть и свои сложности, там подводный мир непростой – и акулы есть.
Ладно. Спасибо Вам большое. Удачи.
А.Комиссаров: Страна у нас действительно красивая и великолепная. Многие регионы сейчас уже борются за то, чтобы именно к ним приезжали туристы.
Кстати говоря, мы летом будем с нашим конкурсом «Мастера гостеприимства» делать фестиваль «Россия удивляет» в Тобольске. Хочу поблагодарить Тюменскую область и «Сибур»: они выступили с инициативой такой фестиваль провести. Вдруг и у Вас тоже будет возможность приехать и посмотреть. Я знаю, что Вы в Тобольске бывали. Там красиво, интересно.
В.Путин: Приглашают постоянно. Там производство развивается.
А.Комиссаров: Там производство мощное очень.
А у нас есть ещё одна участница конкурса – Екатерина Крюнас из небольшого городка Городец. Я думаю, что Катя сама расскажет.
Е.Крюнас: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Городец – малый город Нижегородской области, город старинных церквей, купеческих особняков, сокровищница народно-художественных промыслов, музеев и прекрасных экспонатов. Мы всё это очень бережём, созидаем, сохраняем и, конечно же, стараемся популяризировать.
В настоящий момент действительно открыты все перспективы для развития внутреннего туризма. Мы открываем новые объекты показа, и с одним из таких проектов я как раз и стала победителем конкурса «Мастера гостеприимства».
Это был прекрасный опыт. Мультимедийный, новый совершенно музей, уже абсолютно не похожий на те музеи, которые у нас ведут свою работу. Хочется сказать, что был такой момент, когда возникали всё-таки вопросы, и вопросы чаще всего…
В.Путин: При реализации проекта?
Е.Крюнас: Да, конечно. Чаще они были именно кадрового характера, то есть сложно было, конечно, и профессионалов привлекать, повышать компетенции и навыки своих сотрудников.
После конкурса мне предоставилась на самом деле уникальная возможность, за что я очень благодарна. Я прошла обучение в мастерской «Сенеж» по программе «Школа национального гостеприимства». То есть там была проектная деятельность, нас объединяли в региональные команды. Это была очень продуктивная работа, на самом деле замечательная.
Мне бы хотелось обратиться с таким предложением, как организовать на федеральном уровне масштабную образовательную программу, куда могли бы войти не только просто специалисты туризма, но и управленческие кадры, и бизнес-сообщества, и эксперты туриндустрии, потому что это направление нужно развивать сообща, то есть и территории развивать сообща. Я бы сама с огромным удовольствием приняла участие в такой образовательной программе.
В.Путин: Вы предлагаете такую программу сделать в рамках какого-то министерства, ведомства?
Е.Крюнас: Может быть, да. Может быть, даже при Ростуризме. Тут мне сложно как-то это прокомментировать.
В.Путин: Мне кажется, при Ростуризме – самое естественное.
Е.Крюнас: Да. И чтобы это было именно комплексно – это самое главное.
В.Путин: Мы уделяем этому необходимое внимание в связи с развитием внутреннего туризма.
Дмитрий Николаевич ещё может дополнить наверняка.
Д.Чернышенко: Да, совершенно точно. Мы подготовим образовательные модули совместно и привлечём ребят к участию в них. Конечно, у нас сейчас создаваемая инфраструктура требует кратного увеличения количества специалистов, которые на ней будут работать.
Отработаем, принимается.
В.Путин: Спасибо.
А.Комиссаров: Мы в нашей мастерской управления «Сенеж» сможем такую программу подготовить вместе с коллегами из Ростуризма.
В.Путин: Абсолютно точно это востребовано.
А.Комиссаров: Спасибо.
Владимир Владимирович, мы говорили в начале про новые вызовы, что новые вызовы дают новые возможности. Мне кажется, очень много возможностей появляется в сфере креативных индустрий.
Я хотел бы передать слово участнице фестиваля «Таврида.АРТ», дизайнеру Инне Королёвой.
И.Королёва: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Я Инна Королёва, дизайнер одежды, очень люблю своё дело. Я такой бодрый малый бизнес и 15 лет уже одеваю людей. Я с нуля, без сторонних инвестиций создала производство, и сегодня мы одеваем тысячи людей. Я создала дизайн-бюро, и к нам обращаются крупнейшие компании страны.
Два года назад я побывала на «Тавриде», вдохновилась и запустила свой бренд одежды. За год он стал прибыльным и даже, более того, помог нам выстоять в пандемию.
Сегодня у нас все спрашивают, можем ли мы заместить импорт. Мой ответ: мы готовы. Вы знаете, мне бы очень хотелось, чтобы носить одежду российских дизайнеров, производителей стало наконец-то модно и престижно.
Я бы хотела предложить и сказать, что словосочетание «Сделано в России» должно стать брендом, оно должно стать знаком качества как на нашей территории, как в нашей стране, так и во всём мире. Это первое. Конечно, нам нужно многое наверстать: ткани, кадры, молодёжь поддержать.
Второе. Я бы хотела пригласить Вас на «Тавриду», чтобы Вы увидели, как много творческой молодёжи, талантливой, и нам есть с кем работать.
И третье. Я хотела бы подарить куртку Вам, которая сделана на нашем производстве, нашими руками. Мы её передадим после.
В.Путин: Спасибо большое.
Тот вид деятельности, которым Вы занимаетесь, он точно абсолютно может и должен быть успешным с точки зрения импортозамещения. Ведь, конечно, нужно сейчас больше внимания, времени и денег, больше всяких элементов поддержки со стороны государства направить на создание соответствующих материалов, тканей, оборудования.
Но всё-таки в основе успеха вашего вида деятельности лежат творческие начала, а эти творческие начала связаны с общей культурой того общества, где происходят эти события. Что я имею в виду: ведь не случайно в некоторых европейских странах, во Франции той же, в Италии, там такие известные дома мод. Почему? Потому что там тоже вот это творческое начало довольно сильно развито, изобразительное искусство, любые другие виды искусства. Это напрямую связано и с дизайном одежды, напрямую.
А у нас, конечно, в этом смысле огромные возможности, потому что [много] талантливых, креативных людей, которые воспитаны – вот в чём всё дело, – воспитаны на базе отечественной культуры, которая, безусловно, является частью мировой культуры, причём одной из важнейших частей мировой культуры. Вот это самое главное: у нас такой пласт очень глубокий.
Нам, конечно, нужно добавить с точки зрения технологий и материалов – это верно. Но, повторяю ещё раз, людей у нас талантливых очень много. А, безусловно, дизайн одежды, я, честно говоря, раньше так не думал, но сейчас я уверен в том, что это вид искусства, конечно.
В качестве шутки: у нас всё время переиначивали известную фразу Владимира Ильича Ленина по поводу того, что важнейшим искусством у нас является кино, а некоторые шутили, самым важным из искусств у нас является кулинарное искусство. Тоже, на самом деле, тоже искусство. Просто всё это не так долговечно, как, скажем, пейзажи или другие картины, или театральное искусство, или какое-то другое. Но это точно совершенно тоже вид искусства. И у нас талантливых людей достаточно.
Что касается поддержки со стороны государства, мы, конечно, будем это делать. Сейчас я не буду перечислять все виды поддержки в области малого и среднего бизнеса, а Вы, безусловно, относитесь к малому и среднему. Мы будем над этим думать и будем предлагать эти решения, будем всячески развивать.
И если с нашего рынка кто-то уходит, то, безусловно, свято место пусто не бывает. И мне бы очень хотелось, чтобы именно отечественные производители и дизайнеры заняли это место. Будем помогать.
И.Королёва: Мне бы этого тоже очень хотелось.
Я ещё хотела добавить. У нас сейчас Год культурного наследия, и мне бы очень хотелось, чтобы наши дизайнеры именно в рамках хотя бы этого Года начали выпускать коллекции, которые основаны на нашем наследии и на нашей костюмной традиции в том числе. За границей, да и себе самим, мы не интересны, когда мы копируем кого-то, – мы должны стать самими собой, должны свой код нести.
В.Путин: Да, согласен.
У людей, которые занимаются вашим видом деятельности, конечно, возможности сейчас отрываются. Если рынок освобождается, то его надо занимать.
А.Комиссаров: Вы упомянули кулинарное искусство – давайте перенесёмся в Уфу, как раз поговорим про импортозамещение в сфере фастфуда. У нас на связи Марат Насхутдинов, победитель конкурса «Мастера гостеприимства» нашей платформы.
М.Насхутдинов: Всем привет!
Два года назад я запустил кафе башкирского фастфуда Aibat Hallyar, где изначально я и готовил сам, да и в принципе начинал всё с нуля. Благодаря конкурсу «Мастера гостеприимства» об этом проекте узнали по всей России.
В.Путин: Извините, как называется?
М.Насхутдинов: Aibat Hallyar.
В.Путин: Мне послышалось «айпад халява». Думаю, хороший проект – мы все с удовольствием присоединимся. Извини, пожалуйста, шутка.
М.Насхутдинов: Благодаря конкурсу действительно про нас узнали по всей России. Этот проект был одним из самых интересных и перспективных на конкурсе.
В основе у нас лежит домашняя лепёшка кыстыбый, которую мы готовим по рецептам наших бабушек, и добавляем туда современные начинки. Мы используем преимущественно локальные продукты, потому что это проще, это выгоднее, и, самое главное, это вкусно. Я мечтаю, чтобы о нашей национальной кухне знали не только на Урале, но и в России в целом.
На сегодняшний день я уже запустил одну точку по франшизе. Мы получили премию «Лучший стритфуд Урала». И на фоне того, что сейчас уходят с рынка крупные сети зарубежные, я могу вас смело заверить: голодным никто не останется. Могу эту ношу взять на себя.
Владимир Владимирович, если Вы будете в Уфе, Вы обязательно заезжайте к нам в кафе, мы Вас угостим безупречным башкирским фастфудом, или можете заказать доставку.
В.Путин: Спасибо.
Скажите, пожалуйста, Aibat Hallyar – это от халяльных продуктов или что?
М.Насхутдинов: Aibat Hallyar переводится как «хорошо дела», то есть это ответ на вопрос «как дела?».
В.Путин: Понятно.
М.Насхутдинов: В перспективе я хочу перейти на халяль, но пока в процессе это всё.
В.Путин: Понятно. Это тоже будет востребовано, уверяю Вас, это 100 процентов.
М.Насхутдинов: Спасибо. Я верю в это.
В.Путин: Очень много людей, много мусульман, которые заинтересуются. Это не шутка – это серьёзное дело, это абсолютно серьёзное дело и может быть хорошим, благородным бизнесом.
А в широком смысле этого слова и в широком смысле применения ваших инициатив – что могу сказать: многие заявляют, что они уходят с нашего рынка, но не уходят.
М.Насхутдинов: Да, я заметил.
В.Путин: Поэтому если они будут уходить, то действительно возможности открываются, рынок будет освобождаться. Я на 100 процентов уверен в том, что замещение иностранных собственников и производителей приведёт к повышению качества обслуживания наших граждан. На 100 процентов уверен.
Хотя многие из них сегодня используют именно российские продукты, надо отдать должное – это правда. Процентов на 50, на 60, а некоторые почти на 90 процентов иностранных собственников этих предприятий общественного питания используют российский продукт. И правильно делали, потому что качество хорошее, гораздо лучше, чем, скажем, в той же Европе, потому что там слишком много химии применяется, пестицидов и так далее. У нас гораздо строже все нормы, связанные с использованиями этих препаратов.
Но в любом случае мы будем поддерживать развитие этого вида деятельности. По-моему, с 1 января этого года у нас уже льгота по налогообложению, отмена НДС произошла, и дальше будем искать всяческие формы поддержки этого вида деятельности, потому что это относится как раз к той сфере, которая каждый день востребована нашими гражданами, причём всеми, естественно. Кушать хочется всем и каждый день, и не один раз в день, поэтому организация вашей работы чрезвычайно важна.
Мы понимаем, что особенно в пандемийный период многие оказались в сложном экономическом положении, и мы намерены и дальше поддерживать всё, что связано с организацией общественного питания. Есть уже предложения, есть идеи, как, что делать дополнительно, уже сделано немало. Мы обязательно будем держать это в поле зрения и всячески оказывать Вам помощь, подставлять плечо.
М.Насхутдинов: Спасибо большое.
В.Путин: Что касается национальных кухонь России, это ведь тоже действительно, я не шучу, это тоже часть культуры. Национальная кухня – это часть культуры каждого народа, это одна из отличительных черт того или другого народа или этноса. А у нас, в нашей стране, такое многообразие культур, и кухня здесь тоже недалеко уходит в сторону, вообще никуда не уходит. Это часть культуры любого народа, как я уже сказал. Это очень интересно и вкусно, так что с удовольствием что-нибудь закажу.
М.Насхутдинов: Спасибо, мы привезём.
В.Путин: Вы не рассылаете? Я попрошу, в Уфе не сложно сделать.
М.Насхутдинов: Пока только по Уфе рассылаем, но Вам можем и в Москву отправить.
В.Путин: Я обязательно попробую. Спасибо большое.
М.Насхутдинов: Хорошо. Спасибо Вам.
В.Путин: Удачи Вам.
А.Комиссаров: Спасибо.
Владимир Владимирович, как Вы сказали, кто-то уезжает, а кто-то приезжает, и приезжают в нашу страну не только компании, но и отдельные люди.
Вы в начале сказали, что в «Лидерах России» в этом году в международном треке приняли участие представители 150 стран. И мы, конечно, поразились, что на финал, который у нас прошёл совсем недавно, в конце марта, приехали 70 финалистов, несмотря на все преграды, препоны, логистические сложности и другие сложности, с которыми они в своих странах столкнулись.
Я хотел бы передать слово Михаилу Горяному. Михаил – гражданин Германии, работает в Китае и победил в нашем международном треке конкурса «Лидеры России».
В.Путин: В Китае работает?
М.Горяной: Да, уже очень долго.
В.Путин: Нихао!
М.Горяной: Нихао! Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Действительно, трек «Международный» конкурса управленцев «Лидеры России» – это очень долгожданный проект. Спасибо Вам за него.
Я долго следил за этим конкурсом, и, когда такая возможность появилась, сразу же появилось желание и уверенное стремление участвовать в нём. И сразу же попал в конкурентную очень среду, потому что более 10 000 претендентов со всего света зарегистрировались вместе со мной на трек «Международный». Что такое конкурентная среда, я знаю не понаслышке, потому что я обучался в Германии, в Боннском университете, учился у Нобелевского лауреата по экономике Рейнхарда Зельтена, и конкуренция там с первых дней была очень высокая.
А что касается непосредственно конкурса, то это были сначала онлайн-этапы, после все финалисты съехались в Москву, в дом Пашкова. Я лично приехал из Китая, где провёл очень много времени. Удалось ещё и в Японии до этого пожить, успел японский язык выучить.
В.Путин: А в ФРГ-то Вы как попали?
М.Горяной: Это было решение моих родителей.
В.Путин: В каком году, когда Вы уехали?
М.Горяной: Это было в 1999 году. Родился я в городе Днепропетровске, СССР.
В.Путин: Понятно. Потом работали в Китае и в Японии сколько лет?
М.Горяной: Получается, что я отучился в Германии, был определённый японский период – там я в основном учился, потом я вернулся снова в Германию. А в Китае я начал работать задолго до того, как это стало мейнстримом. Эта метаморфоза, которую Китай…
В.Путин: В качестве кого Вы в Китае работаете?
М.Горяной: Это началось ещё с маркетинга, с помощи китайским компаниям в выходе на европейские рынки, африканские, азиатские, российский и СНГ. В этом направлении я двигался дальше, у меня потом в какой-то момент появился и свой бизнес. Я работал на госкорпорации, в том числе и металлургические, и самые разные другие. Это получилась какая-то синергия всех этих стремлений.
Я замечаю за это время, какое развитие претерпел, продемонстрировал Китай. Оно действительно очень стремительное. Как мы знаем, Китай сам на себе испытал стремление внешних сил преломить этот рост, этот стремительный момент развития.
В этом смысле, мне кажется, здесь есть параллели с сегодняшней ситуацией. Мне кажется, здесь есть огромное уважение Китая и китайцев к тому, что Россия стремится проводить независимую политику, развиваться в своём независимом векторе. Мне кажется, что здесь и мой опыт, и опыт Китая был бы очень полезен и востребован сегодня.
Что касается сейчас, то я уже довольно долго работаю и с российскими экспортёрами, и целыми регионами, которые хотят выйти на рынок Китая. Мне кажется, опыт именно выхода на китайский рынок, развитие экспортного потенциала, и не только его полного развития, но и увеличения…
В.Путин: Свинину будете покупать нашу?
М.Горяной: Со своей стороны?
В.Путин: В Китае будут свинину покупать?
М.Горяной: Это и свинина, это и рыба, это и морепродукты. То есть спектр, как Вы знаете, очень широкий на самом деле.
В.Путин: Конечно, конечно, я шучу.
М.Горяной: Мне кажется, что именно этот опыт сейчас очень полезен и востребован, потому что большое количество людей, компаний и даже целых регионов хотят работать с Китаем, но не все понимают, как.
В.Путин: Логистика важна здесь очень. Логистика, знание местного законодательства.
М.Горяной: То есть языковые барьеры мы преодолеваем: достаточно россиян знают китайский, достаточно китайцев знают русский, есть приложения, есть компьютерные модели. Но культурные барьеры всё-таки, мне кажется, остаются. То есть если есть какой-то общий языковый знаменатель, то культурный аспект, регуляторные аспекты нужно всё-таки объяснять, с этим очень предметную работу проводить. Мне кажется, часто это не всегда получается своевременно. Это первая часть.
Помимо этого есть ещё и личный опыт. Я с нашими соотечественниками часто в очень плотном контакте бываю. Я регулярно слышу всё больше и больше стремлений их вернуться в Россию, работать в России, жить в России, работать на благо и процветание России, но этому сопутствуют постоянно некие сомнения. И мне очень хотелось бы, чтобы мой пример был и примером для них, потому что конкурс «Лидеры России» стал некой кульминацией моего долгого пути домой. И мне очень было бы приятно, я хочу мотивировать соотечественников по всему миру.
В.Путин: Так Вы сейчас живёте здесь, в Москве?
М.Горяной: Уже один месяц как да.
В.Путин: А на конкурсе «Лидеры России» чем конкретно Вы занимались? Что конкретно было предметом Вашего исследования, результатом Вашей работы на этом конкурсе?
М.Горяной: У нас было как: сначала это были онлайн-этапы, в которых проводилось определённое тестирование самых разнообразных навыков. Потом первый этап финала был в режиме онлайн, где мы делились на группы, выполняли кейсы, и нас оценивали асессоры по огромному, видимо, перечню каких-то шкал, которые нам не освещались, но они имели смысл какой-то последовательный, а финал уже был непосредственно очный.
Я знаю, что для большого количества коллег, особенно в современных реалиях, было довольно непросто приехать и логистически, и по разным другим причинам. Но тем не менее мы это сделали все, и около 70 человек всё-таки добрались до Москвы, до финала, до дома Пашкова.
В.Путин: Вы как-то находите себя в том, что Вы сейчас сказали? Это огромный пласт работы, сейчас не буду вдаваться в детали – Вы и так это понимаете.
У нас Китай – наш самый крупный торгово-экономический партнёр в страновом измерении: свыше 100 миллиардов долларов. Я уже не говорю про крупные проекты, связанные с нефтью, с газом, с авиацией, с машиностроением, с атомной энергетикой – там много направлений. Но сейчас, в этих сегодняшних условиях, конечно, малый и средний бизнес гораздо более активно мог бы подключиться к самым различным проектам, с обеих сторон причём.
Вот Вы себя видите именно здесь – с тем чтобы наладить это взаимодействие, да?
М.Горяной: Мне кажется, что мой опыт довольно обширный, это было бы очень уместно и востребовано. И если Вы позволите и дадите отмашку, я буду рад и готов свой опыт предложить именно в этом направлении.
Помимо этого мне хотелось бы всё-таки личный свой опыт как-то не только популяризировать, но и дать людям по всему миру, которые хотят вернуться в Россию, всё-таки некую силу и осознание того, что это возможно, это нужно, это полезно, это благородно. И мне кажется, у меня получилось.
В.Путин: Я хочу пожелать Вам успехов. Действительно, это нужно, это благородно. Это должно быть интересно для конкретного человека. Вот Вы, судя по всему, себя нашли. Это действительно мейнстрим сегодня, совершенно очевидная вещь.
Многие люди, которые возвращаются, – а возвращается много, – работают, скажем, в сфере образования, в сфере науки. Мы, конечно, должны со своей стороны создавать условия для людей, которые хотят работать и реализовывать свои возможности здесь. Мы должны это делать.
Но это зависит, конечно, и от самого человека, который должен тоже сам себя искать и находить свою нишу. Надеюсь, что она у Вас найдена или будет найдена. С нашей стороны мы сделаем всё, чтобы Вас поддержать.
М.Горяной: Спасибо большое. Благодарю Вас.
В.Путин: Вам спасибо. Всего хорошего.
А.Комиссаров: У нас наукой занимаются не только уже опытные взрослые люди, но и совсем молодые. Здорово, что такие есть.
В.Путин: Я когда говорил про науку, я имел в виду грантовую поддержку лабораторий, которые создаются, наши супергранты большие, там много очень соотечественников вернулось и работает у нас.
А.Комиссаров: Мне кажется, что очень важно, чтобы с самых юных лет наши молодые люди приходили в науку, занимались новыми технологиями. У нас сегодня прекрасный образец – Саша. Саша – победитель одного из наших проектов – Национальной технологической олимпиады Junior. Саша знает десять языков программирования. Я думаю, лучше он сам расскажет.
В.Путин: Пожалуйста.
А.Комиссаров: Саша Кравченко.
А.Кравченко: Да, как меня уже представили, я Саша. Мне 11 лет. Я с раннего детства увлекался тем, чем детям вообще не положено увлекаться. Главное моё увлечение с шести лет – это программирование. Я в основном самоучка. Сейчас я изучаю около десяти языков программирования. Ещё три года назад я попал в «Книгу рекордов России» как самый юный программист. Но сейчас это, скорее всего, уже не так.
Я много участвую в олимпиадах со старшеклассниками и нередко выигрываю, это их, наверное, немного смущает. Главное, чем я горжусь, – то, что я поучаствовал в реальном взрослом проекте, где помогал обучать искусственный интеллект.
Сейчас такое время, что все – и дети, и взрослые – любят компьютерные игры. Вы тоже, наверное, их любите. Я люблю играть, но ещё больше я люблю делать игры. Я уже сделал несколько простеньких игр и искусственный интеллект для них.
Но если я хочу сделать какой-нибудь более крупный проект, у меня возникают сложности. Например, я могу написать код, но не могу красиво оформить игру, потому что я не дизайнер. С командой тоже всё непросто: старшеклассники не берут меня, потому что я слишком маленький.
В.Путин: Или слишком умный – боятся тебя.
А.Кравченко: Да, или слишком умный.
Если бы был какой-нибудь проект, в котором все могли бы участвовать без возрастных ограничений – с таким анонимным входом, где ты проходишь тест, в котором нет слова «возраст», и чтобы эксперты из индустрии там были наставниками, а может быть, даже и заказчиками, чтобы там делали реальные проекты, а не учебные, и они потом применялись где-нибудь в реальной жизни.
Моя идея – создать такой «девхаус» для разработчиков всех возрастов.
В.Путин: Шикарная идея.
В разных сферах деятельности применяются подходы, которые ты сейчас изложил, то есть это работа «втёмную». Так дегустации проводятся, так по некоторым другим направлениям деятельности организуется работа. Правильно, хорошая идея, почему нет. Да, конечно, да, надо обязательно это поддержать.
А.Кравченко: И главное, чтобы там не было ограничений по возрасту.
В.Путин: Если это «втёмную» будет, то ограничений не будет. Да, конечно, какие же там ограничения.
А.Комиссаров: Договорились, сделаем проект для создателей игр, с Сашей посоветуемся.
В.Путин: Да.
Извините, пожалуйста. Саша, [твои] игры – они просто такие развлекательные или познавательные?
А.Кравченко: В основном я делаю и такие, и такие.
В.Путин: В основном – такие и такие.
А.Кравченко: То есть, например, я недавно сделал просто развлекательную игру «Тетрис» и добавил к ней искусственный интеллект. И, например, сейчас собираюсь разработать игру про таблицу Менделеева.
В.Путин: Ты, конечно, вправе делать то, что тебе нравится. Но в целом, конечно, востребованы всё-таки больше какие-то познавательные вещи, которые развивают человека, развивают его интеллект, чтобы все были такими умными, как ты. И познавательными с точки зрения… Здесь у нас говорили про историю, про другие сферы деятельности и знания, подумай, пожалуйста, над этим. Это не просто времяпрепровождение для твоих сверстников, а способ, инструмент развития. Вот это было бы совсем здорово.
А.Кравченко: Я, как уже говорил, собираюсь такую игру как раз сделать. Но возникают проблемы, о которых я уже говорил.
В.Путин: Какие? Ещё раз повтори.
А.Кравченко: Про то, что я могу написать код, но не могу, например, нарисовать красивую графику, и что команды нет, потому что сверстников с такими навыками сложно найти, а старшеклассники не берут.
В.Путин: А нельзя анонимно команду единомышленников создавать?
А.Кравченко: Проблема в том, что такого пока нет. То есть, например, если я хочу собрать команду, то меня спрашивают про возраст, и всё.
В.Путин: А, понятно.
А.Кравченко: И на этом команда кончается.
В.Путин: Да, надо помочь.
А.Комиссаров: Сделаем, Владимир Владимирович.
В.Путин: Договорились.
Удачи тебе.
А.Кравченко: Спасибо.
В.Путин: Спасибо тебе большое.
А.Комиссаров: Вообще мы много внимания уделяем айтишникам, потому что, мне кажется, это крайне важно для нашей страны, развитие сообщества специалистов в IT-области.
Один из проектов, который мы реализуем на нашей платформе, реализуем вместе с Российской ассоциацией электронных коммуникаций (РАЭК), – это проект, который называется «Цифровой прорыв».
У нас сегодня Кирилл, один из победителей этого проекта. Кирилл Непомилуев. Кирилл, скажи, пожалуйста.
К.Непомилуев: Доброго дня!
Во-первых, Саша меня впечатлил, я хочу его пригласить в свою команду сразу же.
В.Путин: Саша, мечты сбываются прямо с ходу, в один удар.
К.Непомилуев: Как быстро это иногда работает. Действительно, у него очень интересная идея. Я услышал, и я подумал, что это мог бы быть второй «Цифровой прорыв», но в другом формате, либо это внутри «Цифрового прорыва». И экономически это тоже, мне кажется, интересно, потому что игры сейчас уже более востребованы, чем фильмы и музыка вместе взятые. Более того, там есть идеи, связанные с идеологией.
В.Путин: Это и настораживает, что игры более востребованы, чем книги и музыка. Поэтому я говорю об играх содержательных.
К.Непомилуев: Но если лидировать в этой сфере, то можно закладывать внутри игр, так сказать, свою пропаганду, и это уже инструмент идеологического воздействия.
В.Путин: Точно, согласен.
К.Непомилуев: Кратко про себя теперь. После Саши вообще сложно кого-то чем-то удивить на самом деле, но я попробую немножко.
Во-первых, да, уже сказали, я – победитель «Цифрового прорыва». С третьего раза победитель, два раза я участвовал в финале и только в третий раз удалось выиграть. Интересен ещё тот момент, что вся команда, с которой мы победили, их всех я обучил программированию, всех программистов. То есть я занимаюсь тем, что с нуля обучаю ребят программированию и мы вместе делаем разные коммерческие проекты, в основном мобильные приложения. Есть, например, один интересный проект, когда мы сделали программное обеспечение для прибора, который делает медицинские анализы. Много разных проектов, всё рассказывать долго. Но мы сделали более 13 проектов только за последние два года.
Сейчас я и предприниматель, и одновременно я ещё IT-директор в одной компании, всё успеваю как-то, и ещё я обучаю людей. Буквально три года назад до этого я был просто программистом по найму, и этот успех, который произошёл, произошёл именно во многом благодаря «Цифровому прорыву». Потому что после победы, вернее, в 2019 году я не победил, а занял второе место в финале, но тем не менее у меня случился внутренний переворот, и я осознал, что мои компетенции могут принести больше пользы обществу. Я получил поддержку от «Цифрового прорыва» в виде того сообщества, которое там есть. Это огромное сообщество, более 200 тысяч человек уже в нём. И плюс ещё амбассадоров только 250, а амбассадоры – это уже люди определённой компетенции, с которыми есть о чём поговорить, посоветоваться, и помощи там много. И мы этим сообществом вместе накидали ряд предложений, которые направлены и на поддержку IT-сферы – да, сейчас IT-сфера, конечно, поддерживается государством, мы это видим и очень рады этому, но тем не менее…
В.Путин: Вы имеете в виду налоговые льготы, да?
К.Непомилуев: Да, есть налоговые льготы, есть различные меры поддержки, которые приняты в текущее время. И это очень радует, мы видим, что государство видит перспективность в IT-направлении и развивает, это приятно. Но, конечно, хотелось бы, чтобы не остались ещё без внимания и индивидуальные предприниматели, потому что сейчас они не могут получить эту поддержку, в IT-сфере я имею в виду, и самозанятые тоже.
Наших предложений там много, поэтому мы просто их описали и передали через руководство, чтобы могли их все рассмотреть. И просьба не оставить без внимания их.
В.Путин: Не беспокойтесь, не будет без внимания. Это говорю совершенно серьёзно. Я Вам хотел задать вопрос, я его сейчас повторю, но Вы на него уже ответили своими предложениями, которых я не видел, но обязательно посмотрю. А что за вопрос: что мы должны сделать дополнительно, чтобы вам было комфортно здесь работать? Я так понимаю, что как раз Вы это и написали всё, да?
К.Непомилуев: Да.
В.Путин: Не Вам лично, а таким, как Вы, Вашим коллегам.
К.Непомилуев: Там семь предложений, и я лично, и вместе с коллегами всё это сделали.
В.Путин: Обязательно. Самым внимательным образом это изучим.
К.Непомилуев: Спасибо.
В.Путин: Вам спасибо за то, что Вы делаете, и за эти предложения. Обязательно посмотрю. Наша цель – создать максимально благоприятные условия для тех, кто работает в IT-сфере. В широком смысле этого слова.
К.Непомилуев: Спасибо большое. Это очень радует.
А.Комиссаров: Сейчас ребята говорили про помощь другим. Вы, Владимир Владимирович, в самом начале поблагодарили волонтёров. У нас есть те, кто профессионально занимается волонтёрской деятельностью.
Я передаю слово Насте Маклюк и Михаилу Шахонину. Они расскажут про себя сами. Проект #МыВместе.
А.Маклюк: Добрый день, Владимир Владимирович!
Я представитель движения #МыВместе. Присоединилась к движению в самом начале, в марте 2020 года, когда мы запускали большую работу по оказанию помощи гражданам, попавшим на самоизоляцию в связи с коронавирусной инфекцией.
Наверное, в самом начале я даже не могла представить, что спустя столь короткое время это станет самым масштабным проектом. Уже больше семи миллионов граждан получили помощь, а наша стихийная акция действительно стала национальным проектом.
Мы стараемся реагировать на все вызовы, которые возникают в нашей стране. В феврале, когда мы столкнулись с такой бедой, ни один представитель движения #МыВместе не остался в стороне. Я вместе с командой отправилась в Ростов, для того чтобы помогать Народному фронту, добровольцам-спасателям, волонтёрам-медикам, ассоциации волонтёрских центров в обеспечении деятельности волонтёрских корпусов по оказанию помощи эвакуированным гражданам.
Только за два месяца мы смогли запустить масштабную работу: мы открыли 895 пунктов сбора гуманитарной помощи, собрали три тысячи тонн «гуманитарки», которые передаём сейчас всем нуждающимся. Одно из важных достижений – мы смогли первыми достичь территории Мариуполя, для того чтобы помочь тем, кто нуждался в нашей поддержке там в тот период времени. Сейчас мы системно помогаем также всем территориям Донбасса и не прекращаем нашу деятельность ни на одну минуту.
К нам в штаб ежедневно обращается множество коллег, волонтёров, и они приходят уже с решением какого-то готового проекта с ответом на какой-то вызов. Например, совсем недавно к нам обратились волонтёры культуры, которые прибежали к нам такие всполошенные и говорят: «Вы знаете, мы были в одном пункте временного размещения и заметили, что не хватает педагогов для детей, не хватает воспитателей. Мы организовали волонтёрские корпусы и готовы открыть детские комнаты и заниматься по шесть часов в день программами с детками».
Другие к нам прибежали и говорят: «Вы знаете, мы заметили то, что в детском доме, который у нас в одном из районов, необходимы услуги парикмахера. Мы тут кинули клич, создали целые отряды и готовы помогать не только этому пункту, но уже и на близлежащем пункте временного размещения, которые есть у нас в субъекте».
И таких инициатив, которые приходят к нам от граждан, множество. Бизнес помогает приобретать одежду, обувь, закупает рюкзаки, шьёт одежду для школьников, спортивную одежду нам предоставили, для того чтобы детки могли заниматься физкультурой. Аптеки предоставляют нам сертификаты на лекарства.
Что в COVID-19, в пандемию – огромное количество граждан готово помогать, и помогать по-разному – не только деньгами и как волонтёры, но предоставлять те возможности и ресурсы, которые у них есть. Кто-то готов научить петь, кто-то готов помогать по дому, кто-то организовывает спортивные кружки. Но, к сожалению, немногие знают, как это сделать.
Поэтому мы решили запустить сервис, который поможет нам автоматически соединять все возможности и потребности, которые есть у нашего общества. Благодаря сервису «Добро взаимно», например, воспитанник детского дома, мечтающий научиться играть на гитаре, сможет найти педагога, который его обучит основам игры. Этот педагог взамен у сообщества может попросить, например, помощь сантехника, а сантехник сможет попросить бесплатные уроки, репетиторство для своего ребёнка.
И тем самым #МыВместе запускает некий круговорот добра, и этот круговорот мы планируем запустить уже в ближайшие дни в рамках наших фестивалей дарения, которые пройдут по всей стране в разных городах и станут некими точками притяжения взаимопомощи, чтобы каждый из нас мог рассказать о том, какие у них есть потребности, какие у них есть возможности, ознакомиться с нашей системой и в дальнейшем помогать и поддерживать друг друга.
Сегодня мне, наверное, хотелось сказать большое спасибо всем, кто помогает нам делать добрые дела. Мы как движение #МыВместе как никто чувствуем поддержку представителей бизнеса, партнёров и простых граждан. Спасибо, что мы вместе.
В.Путин: Мы Вам должны сказать спасибо, что Вы являетесь инициатором такого движения.
Вы знаете, мы часто говорим про нашу страну, про Россию, говорим, что она мощная, огромная, красивая. Она красивая благодаря таким людям, как Вы.
А.Маклюк: Спасибо.
В.Путин: Точно. Я имею в виду волонтёров в самом широком смысле этого слова. Волонтёрское движение не так уж и давно начало у нас развиваться, но приобрело просто огромный масштаб. Причём сферы деятельности самые разные.
Очередной всплеск был, конечно, связан с пандемией. Татьяна Алексеевна Голикова мне многократно и много раз говорила о том, как волонтёры помогают медикам, помогают людям в преодолении тех сложностей, с которыми они все столкнулись.
Татьяна Алексеевна, добавите здесь что-нибудь?
Т.Голикова: Добрый день, Владимир Владимирович! Добрый день, уважаемые коллеги!
Ещё раз хочу сказать спасибо волонтёрам за то, что они организовали вместе с нами акцию #МыВместе. 11 тысяч медиков-волонтёров помогали в оказании медицинской помощи не только в «красных», но и в «зелёных» зонах, 20 тысяч работали на пунктах вакцинации.
На самом деле работа продолжается: с февраля месяца ребята подключились очень активно к тому, о чём сейчас рассказывали, и продолжают эту работу. Я совсем недавно с ними встречалась. Они рассказывают невероятные, иногда жуткие, иногда очень трогательные истории тех людей, которые восемь лет провели в Луганске и Донецке, и как было сложно, и как психологически было сложно, и как сейчас ребятам важно работать с детьми и взрослыми тоже, для того чтобы снова вернуть детство и снова вернуть тепло.
Мы здесь всячески им помогаем. Мы очень активно работаем с Росмолодёжью, с Министерством просвещения, с Министерством здравоохранения, культуры по этим направлениям. Всё, что ребятам нужно от нас, мы, конечно, обязательно сделаем, Владимир Владимирович. Невероятно важная работа.
В.Путин: Волонтёры действуют по зову сердца, искренне, бескорыстно. Но мы со своей стороны будем делать всё, для того чтобы вас поддержать.
Спасибо.
А.Комиссаров: У нас ещё будущий врач, Михаил, тоже поработал, работает постоянно в качестве волонтёра, а ещё и участник нашего большого проекта «Другое дело».
В.Путин: Пожалуйста, Миша.
М.Шахонин: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Я участник проекта «Другое дело».
Я родился в Луганске, где жил до 2014 года. Со школы я уже определился с профессией врача. Сейчас я студент пятого курса Воронежского медицинского университета. Через год я мечтаю о поступлении в ординатуру в Москву.
Акция взаимопомощи #МыВместе для меня тоже не пустой звук, потому что во время пандемии ковида я стал волонтёром и помогал врачам в поликлиниках, больницах. Сейчас параллельно с учёбой я работаю участковым медбратом, несколько месяцев работал в «красной зоне».
Проект «Другое дело» молодой, был запущен летом 2021 года. Я был очень рад, когда узнал, что по его итогам можно получить стажировку в Министерстве здравоохранения. Задания в проекте несложные, но они необходимые. Например, я впервые стал донором крови, я проходил различные образовательные курсы, участвовал в волонтёрских акциях. И мне бы очень хотелось, чтобы практика поощрения таких добрых дел расширялась, например, чтобы появились новые стажировки в ведущих клиниках нашей страны. Таким образом, врачи могли бы приобрести новые профессиональные навыки, а студенты, например я, могли бы определиться с будущей специализацией.
В.Путин: Я не очень понял, как это связано с волонтёрством.
М.Шахонин: Что именно?
В.Путин: Практика, стажировки. У нас существует же по линии Минздрава целая система подготовки и переподготовки кадров, регулярных стажировок, курсов повышения квалификации и так далее. Если могли бы, поточнее сформулировать.
М.Шахонин: Мне бы хотелось, чтобы именно на проекте: например, в «Другом деле» есть различные стажировки, это не только стажировка в Министерстве здравоохранения, там много их, и в том числе мне бы хотелось, чтобы там появились также, как мера поощрения за добрые дела.
В.Путин: Понял.
А.Комиссаров: Поясню, что Михаил имел в виду. У нас есть проект «Другое дело», на котором участники решают задания самые разные, достаточно серьёзная часть из которых это задания, связанные с помощью другим людям, например, становятся донорами. Насколько я знаю, Миша тоже попробовал себя в качестве донора благодаря этому проекту в первый раз. И в качестве призов участники получают самые разные возможности, в том числе постажироваться у наших партнёров, которые поддерживают проект «Другое дело». Просто они находят друг друга. Партнёры находят активных участников, а те, кто делает добрые дела, находят для себя пути для реализации.
В.Путин: Михаил, это несложно сделать. Конечно, мы это организуем. Здесь никаких проблем нет.
У нас Михаила Альбертовича нет на связи, зато есть Татьяна Алексеевна, и она нас слышит. Никаких проблем здесь нет, обязательно сделаем это.
М.Шахонин: Спасибо.
А.Комиссаров: Спасибо.
Чтобы у нас такие молодые люди появлялись, чтобы они были именно такими, наверное, в этом главная заслуга учителей.
У нас сегодня два учителя здесь, в нашем зале, – это Элина Стрейкмане и Анна Волкова.
Наверное, с Элины начнём. Элина – победитель нашего конкурса для учителей. Элина, расскажите про себя, пожалуйста.
Э.Стрейкмане: Добрый день!
Меня зовут Элина Стрейкмане.
Моя необычная фамилия имеет латышские корни. Я родилась в Риге в семье тогда ещё советского офицера. И когда возникла необходимость сделать выбор, мой папа принял решение продолжить службу в рядах Вооружённых Сил России.
Мы переехали, когда мне было всего полтора года, поэтому я всегда считала и считаю своей родиной именно Россию, а свою жизнь я посвятила изучению и преподаванию русского языка.
Я учитель, и работа в школе требует постоянного самосовершенствования и активного участия в деятельности профессионального сообщества.
«Флагманы образования» – это первый командный конкурс для педагогов. Он показал, как важно преподавателям разных дисциплин сотрудничать, взаимодействовать и находить совместные решения.
Но есть предмет, который объединяет абсолютно всех, – это русский язык. Это не просто урок, это инструмент трансляции нашей культуры.
Но, к сожалению, язык может стать ещё и оружием в информационной войне. Современные дети без труда овладевают цифровыми технологиями, но часто, сталкиваясь с мощным новостным потоком, просто теряются. Поэтому так важно, чтобы рядом с ребёнком находился опытный наставник, учитель.
Министерство просвещения разработало целую серию уроков по медиаграмотности, они уже были проведены во всех школах России. Такие занятия помогают не только формировать критическое мышление, но также они формируют иммунитет к манипуляциям. Поэтому я предлагаю проводить подобные уроки на постоянной основе с сентября следующего учебного года.
В.Путин: У нас Сергей Сергеевич Кравцов, по-моему, на связи.
С.Кравцов: Уважаемый Владимир Владимирович, добрый день!
Уважаемые коллеги!
Предложение Ирины абсолютно правильное. Мы действительно такую работу ведём, её усилили с начала специальной операции, потому что на детей шквал дезинформации обрушился, абсолютно неправдоподобной, абсолютные фейки относительно нашей страны.
Сегодня мы уже провели уроки по обществознанию, истории о том, что действительно происходит, то, о чём Вы, Владимир Владимирович, сказали, какая цель спецоперации: помощь нашим людям, денацификация, демилитаризация Донбасса. И то, о чём Ирина говорит – с 1 сентября такие уроки организовать, – мы уже эту работу ведём. Вчера состоялся первый большой форум школьников, кто интересуется историей, «Сила – в правде!», его сами ребята назвали. И как раз они об этом очень подробно говорили. И с 1 сентября по понедельникам такие уроки – мы их условно сейчас назвали «разговоры о важном» – будем проводить, чтобы ребята могли обсудить, что их интересует из жизни школы, региона, страны в целом. С 1 сентября в дополнение будет поднятие государственного флага в начале учебной недели, исполнение государственного гимна. Я уверен, и об этом школьники говорили, это очень важно.
Эту работу обязательно организуем и сделаем всё, для того чтобы наши школьники знали историческую правду и отличали ложь от той правды, которая есть.
В.Путин: Язык, конечно, – часть народа, душа народа. Мы, безусловно, не должны позволить никому, чтобы кто-то злоупотреблял этим против нашего же народа. Это совершенно верно.
Сергей Сергеевич, что касается гимна, флага – да, это очень правильно и востребовано, только нужно, чтобы это было сделано достойно либо пока там, где это невозможно организовать таким образом, лучше где-то перенести, понимаете, да? Чтобы сама процедура соответствовала значимости символов государства.
А.Комиссаров: Пожалуйста, Алла Александровна.
А.Волкова: Меня зовут Алла Волкова. Я учитель в 12-й липецкой гимназии, работаю уже 20 лет учителем физики и информатики, классным руководителем и заместителем директора.
Моя педагогическая история неоригинальна: мои родители – учителя, и я горжусь тем, что папа до сих пор работает в одной из школ города Липецка.
В 2015 году я победила в конкурсе «Учитель года России» и поняла, насколько огромна наша страна. После конкурса я увидела, как дети учатся на Ямале, на Алтае, в Крыму, в Перми, во Владикавказе, в Чеченской Республике. Но важно не только учить, мы сегодня об этом много говорили, очень важно воспитывать.
Здорово, что в десяти регионах нашей страны уже реализуется проект «Советник директора по воспитанию» в рамках проекта «Навигаторы детства». Очень важно, чтобы такие советники появились в каждой школе Российской Федерации, и проект уже был реализован не в 10 субъектах, а во всех субъектах Российской Федерации. Потому что даже в то непростое время, которое сейчас, советники стали старшими товарищами, друзьями детям и помогли выстроить очень правильный, конструктивный диалог с ребятами.
Ну а если говорить о конкурсах, то для меня как для математика, как для информатика участие в любом конкурсе – это некая точка на координатном луче всей педагогической деятельности, которая позволяет понять, где ты сейчас находишься.
В прошлом году я вместе со своей командой, мы выиграли в конкурсе «Учитель будущего». В этом году новый вызов, мы с командой города уже вышли в полуфинал конкурса «Флагманы образования. Муниципалитет», организованного на платформе «Россия – страна возможностей».
Очень хочется, чтобы победители вышеназванных конкурсов вошли в региональный управленческий резерв и в дальнейшем продвигали те важные идеи, которые на конкурсах заложены.
В.Путин: Очень хорошая идея. Это ещё один социальный лифт, который позволит региональным руководителям найти интересных людей, увлечённых своим делом. Потому что те, кто участвует в таких мероприятиях и участвует успешно, безусловно, заслуживают того, чтобы принимать участие в реализации целей и в решении задач, которые стоят перед тем или иным регионом. Абсолютно, полностью согласен и поддерживаю. И Администрации [Президента] обязательно дам соответствующее поручение, чтобы проработали это.
Что касается советников директоров школы по воспитательной работе, то, действительно, они сейчас в качестве эксперимента введены в десяти регионах Российской Федерации, на следующий год – если я что-то не так скажу, Сергей Сергеевич меня поправит – в 35 регионах, но в целом, конечно, должны работать по всей стране.
Пожалуйста, Сергей Сергеевич.
С.Кравцов: Да, Владимир Владимирович, всё верно. Мы видим, что меняется климат в школе и то, о чём Вы говорите, неформальное отношение и к внеурочной деятельности: появляются кружки, спортивные секции. Поэтому, конечно, эту работу нужно расширять – действительно, в 35 регионах, потом по всей стране.
В.Путин: Вы знаете, что хочу только сказать, что это очень сложная работа. В современных условиях, когда интернет даёт возможность погрузиться школьнику в это информационное пространство – здесь коллега Ваша говорила, – очень трудно сориентировать молодого человека в этом потоке информации. И здесь нужно, чтобы советник директора по воспитательной работе сам отвечал этим высочайшим требованиям в отношениях, в работе с людьми, с молодыми людьми, со школьниками, чтобы он сам был интереснее, чем интернет и всякая чернуха, которая там в огромном количестве имеет место быть. Это очень сложная работа, здесь нужны люди, которые, безусловно, понимают значимость этой сферы деятельности, отдают себе отчёт в том, какая ответственность на них лежит. Должны быть люди, увлечённые своим делом, иначе будет очень сложно, формальный подход пойдёт только во вред, скомпрометирует саму идею.
Поэтому я к Сергею Сергеевичу обращаюсь и ко всем коллегам, которые работают в этой сфере деятельности, чтобы все имели это в виду. Это не просто строчка в перечне должностей, это всё-таки особая миссия, миссия воспитания детей, чрезвычайно важная. Конечно, прежде всего воспитание должно в семьях идти, но школьники проводят в школьных стенах очень много времени. И здесь, конечно, должен быть авторитетный человек, который увлекает, может увлечь за собой, является авторитетом.
Это сложно, я отдаю себе в этом отчёт, и особенно сложно сейчас, в нашем интернетном мире. Но без этого тоже невозможно. Согласен, нельзя всё-таки по воле волн всё пускать. Надо помочь молодым людям сориентироваться в этом огромном потоке информации, определить главное – определить реперные, приоритетные точки, помочь отсечь второстепенное, ложное от важного, от истинного, показать настоящие ценности. Это сложная очень работа. Нужны увлечённые своим делом люди. Очень рассчитываю на то, что так оно и будет.
А.Комиссаров: Мы ещё финальному нашему участнику дадим слово – Дмитрию Чешеву.
Дмитрий – победитель нашего конкурса «ТопБЛОГ». Дмитрий, пожалуйста.
Д.Чешев: Добрый день, Владимир Владимирович!
В.Путин: Добрый день, Дима!
Д.Чешев: Блогеры, а я с проекта «ТопБЛОГ», сегодня очень сильно переживают, меняется мир социальных сетей: на место одних платформ приходят другие. Естественно, все боятся потерять аудиторию.
Как нас учили на проекте «ТопБЛОГ», главное не количество подписчиков, а та ценность, которую ты несёшь. Если ты по-настоящему искренний, полезный, интересный, то твои люди всегда будут с тобой. Мне кажется, Вы это прекрасно понимаете.
Я сам начал вести блог в 21-м году, когда стал инвалидом. Я спортсмен, делал обычное сальто в спортивном зале, неудачное падение, перелом шеи, повреждение спинного мозга. В одно мгновенье оказался парализован.
В своём блоге я рассказываю о жизни, о мотивации и о том, как заново учусь ходить. Моя история вдохновляет многих людей. У многих нет проблем со здоровьем, но у каждого из нас есть мечта. Для того чтобы достичь этой мечты, нам нужны силы. Эти силы я и помогаю найти. Меня самого эта деятельность очень сильно вдохновляет и мотивирует. Сегодня я уже не могу её бросить, потому что мой опыт нужен моим подписчикам.
Как-то принято считать, что блогеры в основном развлекают, делают что-то ради хайпа, но сегодня учителя, врачи становятся блогерами, и они делают по-настоящему социально важный контент, несут познавательную функцию, помогают людям. В нынешней ситуации им тоже нужна наша поддержка и помощь, поэтому, друзья, ставьте лайки, как говорится, и подписывайтесь на таких полезных блогеров, потому что нам нужно, чтобы внимание к таким людям, которые делают значимый контент, было сейчас, в эту минуту, максимальное.
Ещё лучше, если бы мы могли бы их собрать всех вместе. Это тысячи людей – талантливых, амбициозных, которые меняют жизнь страны и каждого из нас каждый день. В следующем году пятилетие платформы «Россия – страна возможностей», и было бы здорово, если бы можно было организовать большой форум, на который мы все бы собрались, выпускники программ за пять лет. И эти люди бы не только обменялись опытом и знаниями, но самое главное, я уверен, они точно бы придумали новые идеи, как улучшить жизнь страны.
В.Путин: Хорошая идея. Дима, можно спросить? Вы каким спортом занимались, где травму получили?
Д.Чешев: Я получил травму в гимнастическом зале, но вообще я пловец.
В.Путин: Занимались гимнастикой? [Как] травму получили?
Д.Чешев: Я занимался плаванием, а во время тренировки, гимнастической, скажем так, подготовки, в том числе к плаванию, и во время обычного сальто… Знаете, есть выражение: знал бы, где упаду, подстелил. Был супер гимнастический зал, всё подстелено, супербезопастно, но, как говорится, 100 процентов безопасности ничто не гарантирует, поэтому вот так вот оно произошло.
В.Путин: К сожалению, в спорте такое бывает. У меня друг в университете погиб на соревнованиях, бросок делал вперёд. Бывает, к сожалению. Но то, что Вы нашли себя, несмотря на эту тяжёлую травму, это здорово. И я понимаю, что у Вас очень сложная и конкурентная среда, потому что, прошу прощения за моветон, заниматься чернухой в интернете очень просто, и, к сожалению, эта простота даёт возможность обеспечить большое количество подписчиков. Но вот это стремление заработать любой ценой, в том числе на рекламе, привлекая определённое количество людей, конечно, этот вид деятельности нельзя назвать благородным. Понятно, почему, не буду вдаваться в детали.
А если такой человек, как Вы, способен увлечь ваших подписчиков интересными, красивыми, понятными идеями и проектами, то это, конечно, другое, это требует хорошего внутреннего состояния и высокого уровня подготовки – широкой подготовки, большой внутренней культуры и, конечно, экспертных знаний. И если таким, как Вы, удаётся переманить подписчиков от тех, кто распространяет чернуху, – это, конечно, большое, без всякого преувеличения государственное дело. Мы должны сделать всё для того, чтобы аккуратно, ненавязчиво, без всяких административных дополнительных ресурсов поддерживать таких людей, как Вы, и мы постараемся это делать.
Д.Чешев: А таких людей очень много. Учителя, которые просвещают людей, врачи, учёные. Они настолько вдохновляют, что прямо за ними хочется идти.
В.Путин: Я знаю.
Д.Чешев: Всем хочется внимания. Я всех призываю: обратите на них внимание, потому что они делают очень важное дело, во-первых. А во-вторых, им нужно сейчас, в этот переломный момент, ваше внимание, а потом они будут помогать вам – будут вас просвещать, вдохновлять, давать те знания, которые в других местах вы просто не получите.
В.Путин: Да, правильно. Присоединяюсь полностью.
Так же как и присоединяюсь к вашему предложению провести на хорошем уровне мероприятие, посвящённое пятилетию платформы «Россия – страна возможностей».
А вам всем хочу пожелать успехов и хочу вас поблагодарить за вашу работу, всем, кто присутствует сегодня здесь, в Екатерининском зале Кремля, и тем, кто находится у нас на связи в регионах Российской Федерации.
Спасибо большое и всего самого доброго.
Благодарю вас. До свидания!
Россия. Весь мир > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 20 апреля 2022 > № 4038723
Новые возможности для творческих команд: Президентский фонд культурных инициатив объявил о начале нового грантового конкурса
20 апреля Президентский фонд культурных инициатив начинает вторую заявочную кампанию 2022 года на поддержку проектов в области культуры, искусства и креативных (творческих) индустрий. Последний срок подачи проектов — 7 июня 2022 года, 23:30 по московскому времени.
Принять участие в конкурсе могут подать негосударственные НКО, коммерческие и муниципальные организации (кроме казённых учреждений), а также индивидуальные предприниматели.
Заявки должны соответствовать тематическим направлениям конкурса: «Нация созидателей», «Великое русское слово», «Я горжусь», «Место силы», «Культурный код», «Молодые лидеры», «История страны: история преодолений и побед. Вехи», «Многонациональный народ».
На конкурс могут быть поданы:
- межотраслевые, сетевые культурные и кросскультурные проекты;
- стартапы в области культуры, искусства и креативных индустрий;
- проекты, предусматривающие проведение фестивалей, премий, форумов в области культуры, искусства и креативных индустрий;
- образовательные и наставнические проекты, в области культуры, искусства и креативных индустрий (включая цифровые технологии);
- проекты в области современной популярной культуры;
- проекты по выявлению и поддержке молодых талантов в области культуры, искусства и креативных индустрий;
- проекты в области культуры и академического (классического) искусства;
- проекты креативных индустрий, в том числе в области литературы и издательского дела, дизайна, моды, арт, музыки и саунд-дизайна, архитектуры и урбанистики, новых медиа, мультимедиа технологий, кино, театра, игр, создания и развития инфраструктуры креативных индустрий.
20 апреля, в день старта заявочной кампании нового грантового конкурса, Президентский фонд культурных инициатив провёл вебинар для авторов творческих инициатив. Генеральный директор фонда Роман Карманов ответил на наиболее популярные вопросы, которые задавались авторами проектов двух предыдущих «волн» конкурса. Кроме того, в ходе трансляции были озвучены и рассмотрены темы, которые чаще всего поднимаются в социальных сетях Фонда и через Контактный центр. Запись эфира доступна в группе Фонда «В Контакте» и в аккаунте в Rutube.
Рекомендации, полученные в ходе вебинара, можно использовать в работе по заполнению заявки. В помощь авторам проектов Фонд выпустил серию подкастов, можно ознакомиться с вебинарами, выложенными в Rutube и на сайте фондкультурныхинициатив.рф в разделе «Обучение». Кроме того, перед оформлением и подачей проекта рекомендуется ознакомиться с документами, размещёнными на сайте Фонда: методическими материалами, чек-листом, Положением о конкурсе.
Общий фонд грантового конкурса Президентского фонда культурных инициатив — 3 млрд рублей. Напомним, что грантовую поддержку фонда по результатам двух завершившихся конкурсов получили порядка трёх тысяч проектов со всей России.
Часть поддержанных инициатив уже реализована или находится в стадии активной реализации:
- продолжает свою работу выставка-байопик «Виктор Цой. Путь героя» в Москве;
- при поддержке Президентского фонда культурных инициатив прошёл третий сезон Международного кинофестиваля фильмов и программ о космосе «Циолковский» в Калуге, на котором представлено около ста художественных и документальных картин о космосе и его взаимосвязи с наукой, искусством и культурой;
- состоялась предпремьера художественного фильма «Первый Оскар», 21 апреля фильм будет доступен к просмотру в кинотеатрах страны;
- в столице Чукотского автономного округа городе Анадырь завершилась кинолаборатория «Чукотка.Doc» Арктического международного кинофестиваля «Золотой ворон»;
- поддержку Президентского фонда культурных инициатив получили спектакль «Князь Владимир: самарская страница»;
- реализуется проект «Оперная классика в Сочи», на котором Сочинский симфонический оркестр представит 6 оперных вечеров, где будут даны в концертном или полусценическом исполнении главные оперные шедевры XIX века;
- в Республике Татарстан прошла премия «Золотая тарелка»;
- в Москве подведены итоги творческого конкурса «Пробуждая сердца» памяти народного артиста Советского союза Василия Ланового;
- поддержку получили выставочные проекты «История российского дизайна. Избранное. 1917–2022» в Москве и «Право на правду» в Омске.
Президентский фонд культурных инициатив создан по инициативе Президента России Владимира Путина, озвученной 21 апреля в ходе послания Федеральному собранию, и осуществляет свою деятельность на основании Указа Президента Российской Федерации от 17 мая 2021 года № 287 «О создании Президентского фонда культурных инициатив».
Выступление Министра иностранных дел Российской Федерации С.В.Лаврова на пленарной сессии «Международные отношения в условиях цифровизации общественной жизни» международной научно-практической конференции «Цифровые международные отношения 2022», Москва, 14 апреля 2022 года
Уважаемый Анатолий Васильевич,
Уважаемый Валерий Николаевич,
Уважаемый Александр Михайлович,
Коллеги, друзья,
Рад возможности выступить на открытии международной научно-практической конференции «Цифровые международные отношения 2022». Отрадно, что это событие происходит в нашей альма-матер, которая продолжает развиваться, не останавливается на достигнутом, осваивает новые сферы деятельности. Это заслуживает уважения и поддержки.
Мир меняется на глазах. Появляются новые технологии, что влечет за собой смену привычных парадигм. Пандемия коронавирусной инфекции ускорила набиравшие силу в последнее десятилетие тенденции, придав мощный импульс переходу в цифровую сферу многих аспектов повседневной деятельности, включая государственное управление, деловую активность и образование.
Не отстают от современных трендов международные отношения. Это и стало предметом данной конференции. Не сбылись предсказания о полном и бесповоротном уходе значимых общественно-политических процессов и коммуникаций в виртуальную среду. Невозможно заменить живое, человеческое общение во всех без исключения сферах жизни. Его значение особенно велико в дипломатии, где многие самые важные проблемы поддаются решению исключительно в ходе прямых, личных, доверительных контактов.
Через испытание пандемией усилилось понимание необходимости гармоничного баланса между жизнью офлайн и новейшими информационно-коммуникационными технологиями.
Уважаемые коллеги,
Наша встреча проходит на фоне серьезно осложнившейся ситуации в мире. Это связано с агрессивной линией «коллективного Запада», возглавляемого США, стремящегося восстановить и навеки закрепить свое доминирование в международных делах, чтобы и далее решать собственные узкокорыстные задачи в ущерб национальным интересам других членов международного сообщества и за их «счет».
Важнейшей составной частью этой агрессивной линии является многолетняя политика Запада по комплексному, системному сдерживанию России (что называется, «по всем фронтам»). Кульминация этого русофобского курса – безоговорочная поддержка Вашингтоном и Брюсселем радикально-националистического киевского режима, пестование на Украине ультрарадикалов, создание из этой страны «антиРоссии». Об этом подробно не раз говорил Президент России В.В.Путин.
Украину активно втягивали в НАТО, всячески поощряли запрет русского языка, образования, СМИ. Происходили аресты, преследования, даже убийства независимых журналистов. Накачивали летальным оружием. Делали всё, чтобы на Украине прорастали неонацистская идеология и практика. Позволяли закреплять тенденции против всего русского, в поддержку неонацизма в законодательстве государства Украина. Последние восемь лет фактически выгораживали полное нежелание украинских режимов выполнять Минские договоренности, подталкивали к силовому решению «проблемы Донбасса». Киев и сам готовился к войне против Донецка и Луганска, как мы сейчас уже знаем на 100% из попавших в руки наших военных внутренних документов ВСУ и «национальных батальонов». Не говоря уже о том, что вскрыты материалы, подтверждающие активное создание на Украине военно-биологических проектов с прицелом на создание биологического оружия при поддержке США и других стран Запада.
Как говорил Президент России В.В.Путин в подробных выступлениях, у нас не было иного выбора, как признать Донецкую и Луганскую Народные Республики. По их просьбе, на основе заключенных договоров о взаимной помощи начать специальную военную операцию в интересах защиты людей от военной угрозы со стороны неонацистов, демилитаризации и денацификации Украины. Данные задачи, как об этом в очередной раз сказал В.В.Путин на космодроме «Восточный», будут обязательно решены.
Под предлогом украинского кризиса «коллективный Запад» объявил России тотальную гибридную войну. Она охватывает самые разные области, включая и информационное пространство. Запад присвоил себе титул «светоча демократии». Грубейшим образом нарушает взятые на себя международные обязательства по обеспечению свободы выражения мнений, равного доступа к информации, включая ту, которая поступает в соответствующую страну из-за рубежа.
В 1990-1991 гг. в ОБСЕ были приняты многочисленные документы. На «волне эйфории» по поводу общечеловеческих ценностей всё казалось «радужным». Мы двигались с уверенностью в том, что эти общечеловеческие ценности будут освещать для нас путь к будущему, которое обязательно будет «светлым» для всех. Как только Российская Федерация стала высказывать свои оценки, опираться на подлинные, законные национальные интересы, все принятые в то время обязательства Запада о необходимости обеспечить свободный доступ к информации были забыты и похоронены. Это лишняя характеристика того, какими методами сегодня готовы действовать наши западные коллеги, как они относятся к международному праву, вместо которого они выдумывают свои «правила».
Одно из «правил» как раз заключается в том, что, когда Западу что-то не нравится, он перекрывает доступ к информации из соответствующих источников. Фактически отказывается признавать применимость международных обязательств к Российской Федерации, к нашим медиа, взглядам, оценкам происходящего в мире. Запад демонстрирует тоталитарную нетерпимость к альтернативным точкам зрения.
Под «каток» западных репрессий попадают отдельные пользователи социальных сетей и крупные СМИ со всей создававшейся годами инфраструктурой распространения новостей и оценок. Под действие нелегитимных санкций подводят руководителей отечественных медиаоператоров и рядовых сотрудников. Видим, как глобальные западные, в первую очередь американские, интернет-платформы веерно блокируют по всему миру российский информационный ресурс. Делают это демонстративно, не стесняясь. На днях видеохостинг «Ютьюб» ограничил доступ к брифингу официального представителя МИД России М.В.Захаровой от 17 марта с.г. Аналогичным мерам подвергся аккаунт Государственной Думы Российской Федерации. Необоснованные рестрикции накладываются на публикации МИД России и загранучреждений в сети «Твиттер» только за то, что мы говорим правду и подкрепляем свои слова фактами.
Очевидно, нам как раз этого и не хотят простить. «Твиттер» без стеснения анонсировал применение политики дискриминации официальных ресурсов госорганов России. Признанная экстремистской корпорация Meta продолжает сознательно игнорировать размещаемые на его платформах призывы к насилию и убийствам в отношении российских граждан. Демократии, либерализма, плюрализма здесь не наблюдается. Напротив, усиливается цензура и произвол. Считаю, что это часть санкционированной и раздуваемой западным миром ксенофобской культуры отмены всего российского и русского.
Практически ежедневно мощным кибератакам с применением продвинутых информационных технологий подвергаются российские государственные учреждения, СМИ, объекты критической инфраструктуры, система жизнеобеспечения. Все это часть скоординированной информационной агрессии против нашей страны. Требуется особое внимание к задачам защиты соответствующих ресурсов органов исполнительной власти, включая Министерство иностранных дел. Предстоит на постоянной основе совершенствовать принимаемые в этих целях меры, наладить повседневный контроль выполнения соответствующих поручений Правительства. При этом необходимо в полной мере учитывать (подчеркну это еще раз) уникальную специфику дипломатической службы, сделать все, чтобы надежно обезопасить массив по-настоящему бесценных и порой крайне чувствительных сведений, который накоплен во внешнеполитическом ведомстве. Работаем над этим предметно вместе с нашими коллегами.
Россия предпринимает конкретные законодательные и практические шаги по дальнейшему укреплению технологического цифрового суверенитета государства. Не стану останавливаться на этом подробно. Отмечу лишь, что этим вопросам уделяется постоянное внимание, и все необходимые ресурсы для решения этой задачи у нас имеются. Сегодня Россия – в числе мировых лидеров в сфере разработки и использования ИКТ-технологий и цифровых продуктов, которые будут и впредь постоянно совершенствоваться. Нынешний кризис открывает дополнительные возможности для развития, как и в любой другой сфере.
Считаю принципиально важным, что при этом мы ни от кого не отгораживаемся, не впадаем в самоизоляцию. Последовательно выступаем за налаживание профессионального, конструктивного сотрудничества в цифровой сфере, прежде всего в области управления интернетом и обеспечения кибербезопасности. Сейчас всем ответственным политикам и профессионалам в этой сфере очевидно, что без универсальных договоренностей в области регулирования интернета мир рискует погрузиться в состояние киберанархии. Последствия этого могут быть без преувеличения катастрофическими для мировой экономики, международной безопасности, да и для жизненного комфорта и самочувствия сотен миллионов граждан.
В этой связи хотел бы подтвердить то, о чем мы уже неоднократно заявляли на ооновской и других профильных международных площадках. Россия была и остается твердо приверженной скорейшей разработке универсальных норм и принципов ответственного поведения государств и интернет-посредников в информационном пространстве. Мы внесли в ООН проект глобальной конвенции по борьбе с преступностью в сфере использования информационно-коммуникационных технологий. Намерены добиваться более справедливого и сбалансированного интернационального режима управления сетью «Интернет». Рассчитываем в контакте со всеми заинтересованными партнерами последовательно работать над претворением этих целей в жизнь.
Очевидно, что от широкого внедрения ИКТ в повседневную жизнь напрямую зависит благополучие россиян. Особого внимания заслуживают процессы цифровизации: их регулировка, балансировка, адаптация под конкретную ситуацию. Убежден, что эти процессы не должны превращаться в самоцель, а должны осуществляться активно после тщательного учета всех рисков и угроз для общества, должны служить защите национальных интересов, защите наших ценностей, культуры и истории.
Министерство иностранных дел не остается в стороне от общей тенденции, активно развивает цифровую повестку. Будем делать все необходимое для упрочения информационной безопасности в рамках внешнеполитического ведомства в целях эффективного противодействия киберугрозам, заметно возросшим в силу упомянутых причин.
И конечно, несмотря на чинимые нашими недоброжелателями препятствия, Министерство, наши загранучреждения продолжат по максимуму задействовать потенциал цифровой дипломатии, возможности интернета и социальных сетей для доведения до самых широких кругов международной общественности российской точки зрения на происходящие события. Мы в этом деле достаточно хорошо продвинулись. Намерены и далее наращивать усилия, используя творческие, инновационные методы, сотрудничая с представителями нашей науки, включая Институт системного программирования им. В.П.Иванникова РАН, который с нами тесно работает. Включая Министерство образования, Министерство науки и Российскую академию наук.
Российская цифровая дипломатия находится на передовой информационного противостояния и противоборства. Иногда цифровая дипломатия становится едва ли не единственным способом доведения до зарубежных аудиторий альтернативной точки зрения, когда нормальные каналы общения перекрываются. Как это сейчас пытается сделать Запад. Действия, которые мы предпринимаем для того, чтобы донести до зарубежной аудитории правду, провоцируют наших недругов на дальнейшие попытки любыми способами перекрыть и эти информационные каналы. Мы всё это имеем ввиду.
Хочу подчеркнуть, что, несмотря на такую линию западных сервисов, мы будем строго в рамках нашего законодательства продолжать использовать их возможности в нашей информационной работе, но в то же время очевидно, что полностью надёжно полагаться мы можем только на наши отечественные онлайн-платформы и информационно-коммуникационные технологические решения. В этом смысле мы давно активно поддерживаем и продвигаем «Вконтакте». Помню, как семь лет назад в Санкт-Петербурге мне довелось лично давать старт аккаунту МИД в этом сервисе. Будем активно поддерживать «Одноклассников», «RuTube». Работаем над другими электронными форматами. В конце прошлого года запустили новое приложение МИД с удобной версией сайта для мобильных устройств и планшетов. Действует и развивается мобильное приложение МИД России «Зарубежный помощник».
Коллеги, у вас очень насыщенная программа, представительный состав участников. Уверен, что результатом ваших дискуссий станут содержательные и практически ориентированные рекомендации, которые будут полезны в нашей дальнейшей работе.
Желаю успехов!
Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Образование, наука > mid.ru, 14 апреля 2022 > № 4070925
Сергей Лавров
Стартовал второй сезон проекта «ТопБЛОГ»
Стартовал второй сезон проекта «ТопБЛОГ» президентской платформы «Россия — страна возможностей». В новом сезоне каждый желающий старше 14 лет сможет бесплатно получить знания и навыки, необходимые для развития личных аккаунтов и сообществ в таких социальных медиа, как «ВКонтакте», Telegram, «Одноклассники», «Яндекс.Дзен», Rutube, Yappy.
Помимо знаний для работы в социальных сетях и на других платформах, участники получат возможность коллаборации с социальными медиа. Их наставниками станут успешные блогеры, которые помогут с продюсированием и продвижением аккаунтов.
К участию приглашаются студенты, преподаватели и сотрудники, ответственные за ведение аккаунтов образовательных организаций. Чтобы войти в команду «ТопБЛОГ», необходимо до 23 мая 2022 года подать заявку на сайте https://topblog.rsv.ru.
Ежемесячная аудитория Рунета превысила 100 млн человек
Ежемесячная аудитория Рунета превысила 100 млн человек. Об этом сообщил заместитель председателя Правительства РФ Дмитрий Чернышенко, говорится на сайте кабмина.
"Русскоязычное интернет-пространство с каждым годом растёт. По итогам 2021 года ежемесячная аудитория Рунета превысила 100 млн человек – это более 80% населения страны. Около 90% пользователей интернета заходят в Сеть каждый день, а среди молодых россиян в возрасте 12–24 лет этот показатель приблизился к 95%. Рунет является важной составляющей экономики страны. Отечественные IT-продукты, социальные сети и маркетплейсы постоянно развиваются и достойно конкурируют с мировыми IT-гигантами, а сейчас, в условиях санкций, успешно приступили к их замещению и занятию их ниш", – сказал Д.Чернышенко, цитируемый в сообщении.
Количество доменных имён, зарегистрированных в зоне .ru, составляет более 5 млн, а в зоне .рф – более 670 тыс.
"В марте отечественные платформы существенно нарастили свои аудиторные показатели. Например, количество посещений Rutube выросло на 64%, а совокупная (российские и зарубежные пользователи) аудитория “ВКонтакте” увеличилась до 100 млн человек. Отечественные интернет-платформы создают удобные и безопасные условия для работы в Сети, дают широкие возможности для самореализации молодёжи", – отметил вице-премьер.
Он также напомнил, что стратегия Правительства РФ заключается в поддержке и развитии сферы информационных технологий. "По поручению Президента были приняты беспрецедентные меры для IT-отрасли. Среди них – льготные ставки налогов, обнуление НДС и налога на прибыль, освобождение от контрольных проверок, льготное кредитование и так далее. Мы создаём все условия, чтобы российские IT-компании продолжали успешно работать и развивать свой бизнес в России. Это является залогом успешной цифровизации экономики и информационной безопасности страны", – добавил он.
Дмитрий Чернышенко: Ежемесячная аудитория Рунета превысила 100 миллионов человек
Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко поздравил представителей IT-индустрии и всех пользователей с Днём Рунета.
Сегодня российскому сегменту интернета исполнилось 28 лет.
«Русскоязычное интернет-пространство с каждым годом растёт. По итогам 2021 года ежемесячная аудитория Рунета превысила 100 миллионов человек – это более 80% населения страны. Около 90% пользователей интернета заходят в Сеть каждый день, а среди молодых россиян в возрасте 12–24 лет этот показатель приблизился к 95%. Рунет является важной составляющей экономики страны. Отечественные IT-продукты, социальные сети и маркетплейсы постоянно развиваются и достойно конкурируют с мировыми IT-гигантами, а сейчас, в условиях санкций, успешно приступили к их замещению и занятию их ниш», – сказал Дмитрий Чернышенко.
Количество доменных имён, зарегистрированных в зоне .ru, составляет более 5 млн, а в зоне .рф – более 670 тыс.
«В марте отечественные платформы существенно нарастили свои аудиторные показатели. Например, количество посещений Rutube выросло на 64%, а совокупная (российские и зарубежные пользователи) аудитория “ВКонтакте” увеличилась до 100 миллионов человек. Отечественные интернет-платформы создают удобные и безопасные условия для работы в Сети, дают широкие возможности для самореализации молодёжи», – отметил вице-премьер.
Он также напомнил, что стратегия Правительства заключается в поддержке и развитии сферы информационных технологий. «По поручению Президента были приняты беспрецедентные меры для IT-отрасли. Среди них – льготные ставки налогов, обнуление НДС и налога на прибыль, освобождение от контрольных проверок, льготное кредитование и так далее. Мы создаём все условия, чтобы российские IT-компании продолжали успешно работать и развивать свой бизнес в России. Это является залогом успешной цифровизации экономики и информационной безопасности страны», – добавил он.
В завершение Дмитрий Чернышенко пожелал представителям IT-отрасли успехов, а Рунету – процветания и динамичного развития на благо российской экономики.
Когда Rutube составит достойную конкуренцию зарубежному видеохостингу
Текст: Сусанна Альперина, Владимир Емельяненко, Олег Капранов
Время тормозящих санкций становится временем ускорения и надежд. Нет ли в подобном утверждении парадокса? Какие возможности теперь появляются у российских видеосервисов? В "РГ" собрались знающие толк в этой проблеме эксперты: Александр Моисеев, генеральный директор Rutube, Давид Кочаров, генеральный продюсер Rutube, Алексей Герман, кинорежиссер, Урван Парфентьев, ведущий аналитик по информационной безопасности РОЦИТ, и Роберто Панчвидзе, управляющий директор блогерского агентства Invite.
Вот "Роскосмос" объявил о том, что он переносит свой архив на Rutube, министерство просвещения порекомендовало своим пользователям отечественную платформу. Кто еще?
Александр Моисеев: Сейчас на Rutube переходят многие. Практически все исполнительные органы власти и телеканалы перенесли к нам большую часть архивов. Мы максимально всем содействуем с точки зрения упрощения переноса контента, но это займет какое-то время.
А вы готовы к такому переходу? Судя по опубликованным цифрам, в марте посещаемость Rutube увеличилась в 21 раз. За одну неделю количество новых регистраций возросло в пять раз!
Александр Моисеев: В конце прошлого года мы обсуждали, куда планируем двигаться. И вся идеология Rutube строилась как подобие некоего "Дворца пионеров", где люди могли бы себя проявить. Мы это представляли как социальную лестницу. Не секрет, что Rutube - часть "Газпром-Медиа Холдинга", крупнейшего в Восточной Европе медиахолдинга. Поэтому возможности реализовать себя в Rutube колоссальны.
Однако жизнь внесла свои коррективы. На платформу резко пришло много абсолютно новых пользователей. И те цифры, которые мы ожидали получить к концу 2022 года, появились у нас в начале марта. Инфраструктура теперь их догоняет.
Как изменилась аудитория и ее поведение после такого роста? Увеличилась глубина просмотров?
Александр Моисеев: Увеличилась, причем в разы. Изменились системно две вещи. Показатель retention - возврат пользователя. В том числе, что крайне важно, возврат следующего дня. То есть у нас практически каждый второй пользователь на следующий день возвращается на платформу. И значительно увеличилось время, проведенное на платформе. Просмотр видео - это метрика достаточно специфическая. В данном случае пользователь видит не только картинку, но и новую для себя платформу, он изучает ее.
Одним словом, не было бы счастья, да несчастье срочно помогло. Как обновляется Rutube в эти дни?
Давид Кочаров: Мы обновили визуальный интерфейс платформы, ее дизайн. Изменилось отображение сетки карточек видео, появились отметки верифицированных каналов, аватары и даты загрузки видео. На Rutube появилась кнопка "В ТОП", которая дает возможность проголосовать за видео и поучаствовать в его продвижении.
Конечно, мы вырабатываем и свою систему поощрений, так называемых "лайков". Она будет не похожа на ту, что есть на YouTube. Важное отличие: мы хотим снизить градус негатива, который есть в последнее время в интернете. И поэтому на Rutube будут только положительные эмоции, лайки. Такие, на первый взгляд, мелочи на самом деле важны для авторов контента и вообще для всех, кто хочет общаться.
Недавно вы упростили модерацию контента. Как сейчас происходит процесс публикации видео для верифицированных пользователей и для обычных?
Давид Кочаров: Любой пользователь, который хочет завести свой канал на Rutube, должен зарегистрироваться. Регистрацию мы упростили, и она работает нормально. Следующий шаг - модерация. Мы просматриваем весь контент, проверяя его на соответствие законам РФ. Партнерам и тем, кто готов отвечать за свой контент, мы делаем верификацию.
Это может быть СМИ, например, "Российская газета", или блогер. Верификация позволяет снимать видео с предварительной модерации, и оно публикуется после загрузки и обработки. Все, кто не прошел верификацию, встают на предварительную обработку в связи с изменением законодательства РФ, в том числе законом о фейках.
Александр Моисеев: Сроки выкладки контента зависят от двух факторов. Первый - технические сроки обработки видео. Они сведены до минимума ввиду того, что мы в последние недели удваивали мощности, и сейчас у нас огромные резервы. Поэтому для кодирования, обработки и хранения видео запасов достаточно. По модерации видео делятся на три типа. То есть видео, которые относятся к верифицированному каналу, например, НТВ, с которым у нас юридические отношения. В этом случае видео проходят техническую модерацию на уровне автоматических сервисов и немедленно попадают на выкладку. Вторая часть - пользовательские видео, которые мы вынуждены отправлять на ручную модерацию. Помимо закона о фейках есть определенный объем материалов, где противоречащее законодательству видео "подмешивается" внутрь контента. В связи с этим штат модераторов Rutube вырос.
А третий тип видео?
Александр Моисеев: Это контент пользователей, которые прошли верификацию через Госуслуги. В ближайшее время мы запустим эту услугу. Таким образом, пользователь берет на себя ответственность за выкладываемый контент, и в этом случае видео появляются на платформе сразу после загрузки.
Вы недавно ввели стопроцентную монетизацию для блогеров. Это сделал не только Rutube, а, например, "ВКонтакте". Почему вы пошли на такую меру и как долго она продлится?
Давид Кочаров: В честь ушедшей монетизации на YouTube мы объявили о том, что в течение 40 дней блогеры на Rutube могут получать 100% дохода. Далее 50% дохода забирает площадка, а 50% - автор. Партнерам, которые поставляют нам большое количество контента или с которыми у нас длительные отношения, мы готовы предоставить лучшие условия. Это обсуждается.
Пользуюсь YouTube не как блогер, а как пользователь в двух режимах. Есть подписка YouTube-премиум, который я использую в качестве радиостанции, просто запускаю утром, и радио играет от барокко до авангарда. Второй режим - вечерний. Я ностальгирую, выискиваю вручную видеоролики, рок 70-х. Что в этом смысле Rutube может предложить?
Давид Кочаров: У нас большой раздел аудиоконтента, в который входит и радио, и подкасты. Что касается фонового прослушивания, мы, вероятно, это сделаем вне пакета "Премиум", который будет ориентирован на отключение рекламы. Мы стремимся к тому, чтобы Rutube был удобным, поэтому как можно больше сервисов будем предоставлять бесплатно.
Что касается второй части вопроса, на Rutube присутствует аудитория 40+, лояльная к платформе. Эти пользователи любят старые фильмы. У нас есть подборка "Госфильмофонда", пакет лучших картин "Мосфильма", с которым мы заключили договор. Ведем переговоры с "Ленфильмом". Почти весь советский видеоархив либо уже есть на Rutube, либо вот-вот будет в бесплатном доступе.
Александр Моисеев: Мы производим и оригинальный контент. Проект "Байкальская миля", например, один из самых смотрибельных. Сила нашего положения в том, что Rutube входит в крупный холдинг, у нас есть другие платформы, на которых можно посмотреть контент. Правда, уже платно.
Понимаю, где я могу пересечься с контентом YouTube - в Google, ввожу запрос, и мне там показывают какие-то ролики, по теме в том числе. Понимаю, где могу пересечься с контентом "Яндекс. Видео" или Kinopoisk HD. В том же "Яндексе". А как с контентом КГЕ?
Александр Моисеев: Если мы зайдем в "Яндекс" и введем название какого-нибудь проекта, например, шоу "Холостяк" или "Звезды в Африке", ссылка на Rutube будет на первой странице. "Яндекс" наш основной поисковый механизм.
Глава Комиссии Совета Федерации по информационной политике Алексей Пушков считает так: "Российские соцсети и видеохостинги развивать необходимо, но они не должны быть полным аналогом западных. Их необходимо избавить от таких первородных грехов, как, например, распространение токсичного и противоправного контента". Вот если говорить об аналогии Rutube и YouTube, что вы берете на вооружение, от чего отказываетесь?
Александр Моисеев: Главный заказчик Rutube - это не мы, и даже не блогер, а тот пользователь, который нас смотрит. Мы так строили платформу в декабре, когда шли по пути социального лифта. Поскольку сейчас у нас объем пользовательской базы вырос и растет, мы собираем статистику. Понятно, что переход с одной платформы на другую нелегкий. К тому же они - разные. Есть много вещей, которые в YouTube в целом людям не нравились. Например, рекомендательная система специфическая. Когда алгоритм отлажен настолько, что он вам дает ровно то, что вы хотели искать, вы попадаете в информационную яму. На YouTube даже появилась кнопка "посмотреть что-то новое". На самом деле, в тот момент, когда мы будем делать точную копию YouTube, неизбежно попадем в режим "игры в догонялки". Наша задача - делать то, что нужно пользователям.
Алексей Герман, кинорежиссер: Честно скажу, я пользователь YouTube. Смотрю новости и музыкальный контент. Rutube себе поставил, но ровно через 30 минут бросил: ничего не мог найти, хотя понимаю, что все совершенствуется. Но что меня мучает: на Rutube нет контента, "Квартирника у Маргулиса", или другого, который слушают сотни тысяч людей. Я его не нашел. Мало исторического контента, который делает канал "Культура". Вчера ввел "Вести недели" ВГТРК. Не смог найти.
Не кажется ли вам, что нужен ребрендинг? Наверное, платформа, не должна быть только национальной. Есть куда расширяться, даже во время санкций. Тем не менее, название Rutube, вместе со всем дизайном, все-таки возможно поменять?
Давид Кочаров: Мы обновили дизайн и еще будем меняться. А по названию - это вопрос восприятия. У Rutube есть большой плюс - он на рынке много лет. Над имиджем будем работать. У нас появляются амбассадоры, которые переходят на Rutube, растет молодежная аудитория и развлекательный контент.
Амбассадоры или лидеры мнений на российских видеосервисах - блогеры. А тот же YouTube начинал с того, что создавал пользовательскую и общественную среду, где люди общались. Блогерами на YouTube были, например, Ангела Меркель или Тони Блэр, до того, как они стали теми, кем их знает мир. Что нужно делать Rutube, чтобы лидерами мнений в Сети становились лидеры мнений в жизни - писатели, режиссеры, спортсмены, актеры, политологи, ученые?
Алексей Герман: Для того чтобы сложилась живая среда, должно быть право пользователя высказывать и обсуждать сложные темы - развитие страны, культуры. Спорить, что не означает кричать в голос, тыкать пальцем или устраивать истерики, - нет, но так или иначе искренний и понятный разговор нужен. У меня есть друзья разных политических взглядов. Я их всех слушаю, в том числе на YouTube, и ценю внятность, искренность и незашоренность. Когда уйдет YouTube, а он рано или поздно уйдет, мне кажется, важно не превращаться в газету "Правда". Нам необходимо свое пространство умного разговора. У неумного разговора всегда найдется множество прекрасных людей с чудным названием "блогеры", которые будут разбивать головой арбуз на спор, надувать шарики... А чтобы люди потянулись к содержательным разговорам, нужна лояльность к ним и правила игры. И люди потянутся. Потому что очевидно: мы не можем быть Северной Кореей. Не получится. Не выдавишь тюбик назад. Поэтому я, как и многие, пришел бы на Rutube, если бы мы понимали правила игры.
Роберто Панчвидзе: У нас в агентстве Invite больше 80 блогеров, все они мультиплатформенные, у них есть "Телеграм", "Дзен", кто-то недавно завел аккаунт на Rutube. Цифры после блокировки Meta (признана экстремистской организацией в России. - Прим. авт.), говорят сами за себя: большинство блогеров все-таки перешли в "Телеграм" и "ВКонтакте" - там исторически бо´льшая аудитория. А в Rutube начали приходить только сейчас. Если обратиться к истории, у YouTube большой поток аудитории случился за счет того, что это был продукт Google. А Rutube - это продукт самодостаточный.
Александр Моисеев: Действительно, YouTube является частью Google. И, конечно, в случае с YouTube есть высокочастотник под названием "поисковик Google", который направляет трафик с определенными объемами. Поэтому объем пользовательского трафика, который связан с YouTube, напрямую зависит от объема поиска в Google.
Когда мы говорим про Rutube, то, чему мы неожиданно рады сегодня - и цифрам, которые март показал, и тому, что органически трафик перешел к нам. Платный трафик пропал. И для нас для всех данная ситуация хороша тем, что игра стала честной. Трафик, который случился на Rutube, нельзя было бы купить в марте. Он получился органически. Люди искали, где можно смотреть видео, пришли и нашли все, что нужно на Rutube.
Я считаю, что у нас должен быть плюрализм площадок. Есть "ВК" - классная соцсеть. У меня сотни запросов на добавление в друзья в "ВК". Но это разный социум. Для блогеров разные площадки по-разному работают. И каждый блогер, помимо площадки для обмена мнениями и публикации контента, ищет заработок.
Роберто Панчвидзе: Он ищет признания.
Давид Кочаров: Я за то, чтобы в России появилась такая профессия, как блогер. Фактически это уже так. И мы не случайно регистрируем блогеров как самозанятых.
Пока у пользователей к Rutube дробное отношение: одни считают его "складом перезаливов" видео с других платформ. Другие снимают видео для YouTube или TikTok и "дозаливают" их и на Rutube - "на всякий случай". Третьи ждут: если оригинальный контент Rutube будет расти, то платформа станет нишевым продуктом или генератором идей? Мол, тогда и посмотрим. Как думаете, чья возьмет?
Урван Парфентьев, ведущий аналитик РОЦИТ (Общественный центр интернет-технологий): Пока я пришел к выводу, что всплеск роста аудитории Rutube - результат влияния санкций и того, что YouTube может вывалиться с российского рынка. Да, аудитория, которая живет на монетизацию собственного контента, заметалась. Google обрубил монетизацию, а эта аудитория работать по найму отвыкла. Она ищет площадки, но не факт, что придет на отечественные. В лучшем случае она останется мультиплатформенной гостьей, в худшем - застрянет на YouTube, даже если его будут блокировать. Проблема в том, что YouTube - глобальная площадка, там много мультикультурного контента. Есть и локализации. Допустим, пользователь из России может смотреть индийский контент, латиноамериканский…
На Rutube мы сможем смотреть, например, азиатский контент?
Урван Парфентьев: Доминирует все-таки западный. То есть либо мы должны вернуться к приземлению иностранных платформ, либо иметь сугубо отечественный контент, либо наметится сосуществование. И тогда на Rutube за отечественным контентом пользователь придет, но за тем же "Диснеем" он будет прорываться туда, где это есть.
Давид Кочаров: Но мы не онлайн-кинотеатр - мы видеохостинг. Что касается иностранного контента, мы экспериментируем: пробуем, насколько будут интересны индийские сериалы, насколько будет интересен китайский или южнокорейский, японский контент. Но мы ни в коем случае не конкурируем с онлайн-кинотеатрами, которые входят в наш холдинг.
Александр Моисеев: Что касается запросов аудитории, то, думаю, надо отвыкать все мерить Москвой и Санкт-Петербургом. Люди в регионах хотят видеть свои сериалы, свое окружение. Им не очень понятен человек-паук, который лезет по стене. Это классная картинка, но на один раз.
А что говорят цифры?
В современном мире, если сравнивать с зарубежными партнерами, цифры звучат не круто. Произошел пересмотр правил игры. YouTube и Facebook (признан экстремистской организацией в России) систематически накручивали такую цифровую наркотическую машину, где были миллионы, десятки миллионов просмотров. Но давайте посмотрим чуть назад. Помните, был LiveJournal, и у него были блогеры, которые считались крутыми "тысячниками"? Топ-блогеры - до 60 тысяч. А знаете, почему умер LiveJournal? Его задушили цифрами. Когда все перешли на смартфоны, приложение LiveJournal появилось гораздо позже, чем у других соцсетей. А когда на YouTube появились методики монетизации, стало довольно просто купить какой угодно трафик и его залить. Так достигаются миллионы просмотров. И все измеряется цифрами, которые довольно эфемерны.
Но вдруг не стало методик привлечения платного трафика. Google отключил монетизацию и обнулил правила игры.
Сегодня аудитория Rutube составляет четверть аудитории YouTube. Это большая цифра. И правила игры честные. Нас смотрят те, кто действительно смотрит. И просто так их туда загнать из космоса, накрутив счетчик, не получится.
У Rutube есть шансы стать равнозначной альтернативой YouTube?
Урван Парфентьев: Проведу параллель с телевизором. Есть некий ведущий. Он перешел на другой канал. Кто-то вслед за ним перейдет на другой канал. А кто-то лоялен каналу. Возьмем "Поле чудес". Вместо Влада Листьева пришел Леонид Якубович. Зритель остался на канале и смотрит "Поле чудес". Это вопрос и проблема лояльности аудитории. То есть основная задача состоит в том, чтобы у индивидуальных производителей контента, на котором они зарабатывают, слово "блогер" не вызывало отторжения. Площадка здесь может помочь созданием возможности для качественной монетизации. И возможности того, чтобы пришел пользователь и получил тот контент, который он привык получать на прошлой площадке. То есть, грубо говоря, чтобы замена была равноценной. Если этого не происходит, как было с LiveJournal, когда люди увидели, что, оказывается, в соцсети можно не только свой собственный блог вести, можно еще много чего дополнительного постичь, то - все. "ЖЖ" вымер, все окопались в других соцсетях. На мой взгляд, это процесс именно комплексный. И он зависит от того, насколько будет расти оригинальный контент Rutube. Если не очень, то платформа станет нишевым продуктом, если будет набирать обороты контента и лидеров мнений, то шанс стать новым генератором идей есть. Пока мы в начале пути.
Алексей Алексеевич, вы - известный режиссер, станете блогером и послом Rutube?
Алексей Герман: Сейчас домонтирую фильм "Воздух" и стану. Потому что я ушел из Facebook (соцсеть признана экстремистской в России). Хочу сказать важную вещь. Сложные времена, много IT-специалистов уезжают. Есть эта проблема. Мне кажется, что самое главное в наших платформах - это создание определенной экосистемы самоощущения человека. И если она будет, то у нас начнут не только новые специалисты расти, но и будут возвращаться те, кто, я надеюсь, временно уехали. Мне кажется, что если будет интересно и всем захочется заходить на Rutube, как мы раньше заходили на YouTube, то будет очень круто.
Топ-7 популярных шоу на Rutube
"РукоJob" - шоу о том, как сделать ремонт без ремонта. Ведущая Алиса Селезнева и дизайнеры делятся лайфхаками о том, как своими силами преобразить квартиру без рабочих, пыли и большого бюджета.
"Наше дело" - проект, где в поединке - спортивном, музыкальном, полемическом - противостоят друг другу профессионалы, любители и звезды. В разное время в бою сходились депутат Госдумы Виталий Милонов и шоумен Никита Джигурда, рэперы Жиган и Schokk, блогер Артем Тарасов и тяжеловес MMA Александр Емельяненко.
"Неудобный стендап" - комики шутят в неподходящих для этого местах. Столовая или рынок, конный клуб или салон красоты, аквапарк или парковка - сценой может стать что угодно. Кто получит деньги, определяют зрители.
"Диктант со звездой". Строгая учительница Татьяна Монахова проверяет блогеров на знание русского языка и их расположенность к шуткам. Знания уже проверили Богдан Титомир, Пьер Нарцисс, Прохор Шаляпин.
"На связующих". Ведущий Кирилл Фокин-Сазонов вместе с гостем-звездой пытаются найти телефоны артистов и дозвониться до них. Шоуменам придется выкручиваться, чтобы добыть заветный номер. В случае провала гостя ждет наказание: его номер телефона попадет в общий доступ в Сеть.
"Полупановы". Добро пожаловать в семью Полупановых. У пользователей есть возможность подглядеть в замочную скважину и узнать, как живет самое странное и смешное семейство России. А все благодаря социальному работнику, который пришел навестить отвязную чету и их сына Федерико.
"Смехмашина". Ведущие Денис Сундук, Артем Тяпа и Андрюха Чернобыль рассказывают анекдоты во время поездки в такси. Ребята ставят по 5 тысяч рублей. Их задача - по очереди рассказывать анекдоты таксисту, который их оценивает в баллах от 1 до 10. В конце поездки победителю достанется выигрыш - 15 тысяч рублей.
Где искать контент для детей в случае блокировки YouTube
Олег Капранов
Онлайн-платформа YouTube продолжает игнорировать предписания Роскомнадзора и блокирует каналы российских государственных СМИ. Если ситуация не изменится - YouTube может быть заблокирован в России. Это станет серьезным ударом для родителей, которые используют YouTube для показа детям мультфильмов и развивающего контента. Однако в России есть и другие платформы, на которые самое время обратить внимание.
Официальной альтернативой YouTube считается сервис RuTube. Он был запущен в 2006 году и является почти полной копией YouTube. Однако здесь есть обязательная премодерация видео, которая усложняет публикацию, но избавляет детскую аудиторию от ненужных рисков.
Традиционная и всеми любимая сеть "ВКонтакте" также выступает в качестве видеохостинга. Здесь можно найти множество различных видео, но как библиотека контента эта площадка организована существенно хуже.
Очень большой объем контента для детей и развивающего контента представлен в онлайн-кинотеатрах. Лидером по числу материалов, как следует из исследования ИА TelecomDaily, является IVI.ru - более 2,4 тыс., далее следуют Wink (более 1 тыс.), "Кинопоиск HD" (более 530), Okko (более 500) и "ТНТ Премьер" (более 180).
Качество контента в онлайн-кинотеатрах существенно выше, а объемы библиотек - внушительнее, отмечает глава Ассоциации "Интернет Видео" Алексей Бырдин.
"Еще один важный фактор - более четко прописанная система возрастных ограничений, когда можно указать возраст ребенка, и ему будет показан только подходящий контент. В YouTube такой системы нет. Что же до платности подписки, то большинство из тех, кто включал детям видео на YouTube, покупали подписку YouTube Premium, чтобы не прокручивать постоянно рекламы. С этой точки зрения разницы точно нет никакой", - сообщил Бырдин.
Российские пользователи соцсетей и блогеры переходят на новые площадки
Текст: Олег Капранов
За 10 дней, с 4 по 14 марта, российская блогосфера радикально изменила свой облик. За этот небольшой отрезок времени были заблокированы Facebook (платформа, принадлежащая экстремистской организации Meta, запрещенной на территории РФ) и Twitter. Кроме того, сначала была отключена реклама в Instagram (платформа, принадлежащая экстремистской организации Meta, запрещенной на территории РФ), а затем и полностью заблокирована эта соцсеть, были отключены и все виды монетизации в YouTube. А компания TikTok объявила о том, что временно прекращает публикацию контента из России. Признание 21 марта Meta экстремистской и запрещенной на территории РФ организацией подвело черту под изменившимся рынком соцсетей. Блогеры и пользователи соцсетей пытаются осмыслить изменившийся ландшафт и найти новые площадки.
В соответствии с исследованием Brand Analytics, следом за блокировками начался переток аудитории. Лидерами роста по объему контента стали: "ВКонтакте" - рост на 11%, Telegram - на 6%, "Одноклассники" (ОК) - на 3%. В тройке лидеров по росту активных авторов все те же: Telegram - плюс 23%, "ВКонтакте" - плюс 14%, ОК - плюс 6%. Как сообщили во "ВКонтакте", ежемесячная аудитория соцсети впервые превысила 100 млн человек, а просмотры видео впервые достигли 1 млрд часов. Лидером по "потерям" стал Instagram: минус 30% по контенту и минус 31% по числу авторов. На втором месте Facebook: число авторов снизилось на 11% и публиковали они ежедневно на 16% меньше контента. Twitter "просел" слабее: минус 9% по авторам и минус 5% по контенту.
Если пользователи просто перебрались на другие площадки, то контент-мейкеры (блогеры, стримеры, ютуберы) оказались в существенно более сложном положении, так как любая платформа - это не только накопленная за годы работы аудитория, но набор инструментов, используемых для подготовки, публикации и продвижения контента. В том числе по этой причине для многих блогеров отключение рекламы в Instagram и Facebook стало существенно большим ударом, чем блокировка этих соцсетей.
Причем у аудитории профессиональных пользователей только сейчас происходит осознание того, как изменился рынок, отмечает Таня Иванова, генеральный директор hello blogger.
"Быстрого возвращения TikTok не случилось, Instagram заблокировали, YouTube в шаге от блокировки. Многие, действительно, еще две недели назад не предполагали, что им придется рассматривать альтернативные площадки, и были уверены, что рекламодатели останутся в Instagram", - рассказала Иванова.
По ее словам, в настоящий момент блогеры внимательно следят за площадками, куда вернулись рекламодатели, и стараются максимально перетянуть туда свои аудитории. В приоритете две - Telegram и VK. При этом все опрошенные "РГ" эксперты сходятся на том, что сравнивать аудиторию VK и заблокированных соцсетей крайне трудно, так как они различаются по составу. И пусть сейчас за счет притока новой аудитории ситуация и корректируется, но говорить о том, что с коммерческой точки зрения VK окажется сопоставимо с Facebook и Instagram, затруднительно. Что же до Telegram, то это в первую очередь мессенджер, в котором отсутствует единая лента публикаций. А порог вхождения в рекламные инструменты Telegram (2 млн евро - 1 млн на депозит и 1 млн на собственно рекламные кампании) существенно сокращает число рекламодателей.
Не проходит безболезненно и процесс миграции. Никому из блогеров не удалось сменить площадки без потери аудитории. Например, Анастасия Ивлеева и Ольга Бузова смогли привлечь в Telegram-каналы только 3% прежних подписчиков.
Сразу после блокировки Instagram заявили о себе две российские разработки - "Россграм" и Now. Первая соцсеть пока доступна только для профессионалов. Она получила массу критических отзывов от экспертов рынка сразу после анонсирования. Сеть Now выглядит более привлекательно - основатель и руководитель Now - Дмитрий Маринин, бывший работник Яндекса. Приложение Now уже доступно для скачивания в магазинах AppStore и Google Play. Недостатков у новых проектов два: отсутствие аудитории и более слабые рекламные инструменты.
Иная ситуация с видеоблогерами. После отключения Google монетизации для российских авторов, они стали изучать возможности иных платформ, в частности российского RuTube.
По данным Brand Analytics на октябрь 2021 года, в YouTube было более 8,5 млн авторов (пользователи, которые оставили хотя бы один комментарий или выкладывали контент) из России, а число публикаций составляло 28 млн в месяц. Считать RuTube альтернативой YouTube слишком оптимистично, убежден директор "Общества защиты интернета" Михаил Климарев.
"В нем нет экосистемы, нет отработанных процессов взаимодействия с авторами и пользователями. Google за все время накопил огромные объемы видеозаписей, построил сервера в различных странах для хранения контента. Даже если перетащить на RuTube все популярные видео, то все равно пропадет огромное количество частных видео, образовательных роликов и многое другое", - заявил он.
По итогам 2022 года рынок интернет-рекламы, составивший в 2021 году 313,8 млрд рублей, в оптимистичном сценарии может просесть на 15-20% в денежном выражении. Но существуют и более негативные оценки, так, Дмитрий Ульяшенко, заместитель гендиректора NMi Group, считает, что снижение рынка может составить 40-60%.
ВОИР проведет Всероссийский открытый урок для школьников
26 апреля 2022 года Всероссийское общество изобретателей и рационализаторов (ВОИР) проведет Всероссийский открытый урок для школьников и молодежи. Занятие пройдет в рамках мероприятий, посвященных Международному дню интеллектуальной собственности.
Мероприятие организует ВОИР совместно с Федеральной службой по интеллектуальной собственности (Роспатент) и Евразийской патентной организацией (ЕАПО) при поддержке Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС), Росмолодежи и Министерства просвещения РФ в целях популяризации знаний среди школьников и молодежи о сфере интеллектуальной собственности, научно-техническом творчестве и изобретательстве. Урок на тему «Как создавать интеллектуальную собственность с помощью ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач)» проведет заместитель председателя по ТРИЗ и Школам мышления Саратовской областной общественной организации ВОИР Алексей Щинников.
Урок запланирован в онлайн формате. К нему подключатся школьники, увлекающиеся изобретательством, воспитанники инженерных классов из Мордовии – столицы изобретательства России 2022 года, Московской, Саратовской, Ульяновской областей, Адыгеи и других субъектов. В завершении урока состоится общение в формате «вопрос-ответ». Авторы самых интересных вопросов получат подарки от ВОИР.
Любой желающий сможет следить за трансляцией урока на канале Роспатента в YouTube и на официальной странице ведомства «ВКонтакте». Запись будет доступна на канале Роспатента в Rutube.
Справочно:
Всероссийский урок для школьников и молодежи состоится во вторник, 26 апреля 2022 года в онлайн формате. Начало в 12.00 часов. Участие бесплатное.
Контактное лицо со стороны ВОИР:
Ольга Тарасова, тел.: +7(985)241-86-00, электронная почта: molsovet@ros-voir.ru
Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука. Внешэкономсвязи, политика > rospatent.gov.ru, 4 апреля 2022 > № 4065166
Российским вузам рекомендовали уйти с YouTube
В качестве альтернативы Минобрнауки предложило отечественные видеоплатформы «ВКонтакте» и Rutube. Ранее сообщалось, что в России в скором времени могут заблокировать YouTube
Минобрнауки РФ направило российским вузам письмо, в котором сообщается о необходимости перенести свой контент на отечественные сервисы VK.Video и Rutube. Соответствующее письмо на своем сайте разместил Юго-Западный госуниверситет. Согласно документу, на переезд у вузов есть всего пара дней. Перенос аудиовизуального контента на российские платформы должен быть завершен до 4 апреля.
Проблем с этим возникнуть не должно, считает директор по маркетингу компании Brand Analytics Василий Черный:
«В последнее время мы наблюдаем заметный рост числа авторов и сильный рост объема публикуемого на Rutube контента. Собственно говоря, в связи с известными событиями практически тут же все заметные YouTube-блогеры начали зеркалить свой контент на Rutube. Основная претензия, которая была на тот момент со стороны YouTube-блогеров к Rutubе, состояла в том, что на Rutubе была медленная модерация, она была ручной. Но уже как вторую неделю Rutube запустил автоматическую модерацию, чем очень сильно ускорил миграцию контента. Мало того, у Rutubе есть инструментарий для миграции с YouTube на Rutube. Миграция происходит прямо сейчас, наплыв большой, платформа выдерживает. Есть пожелание к еще более оперативной модерации, к введению более современных рекомендательных алгоритмов, социальных механик, у VK это уже есть».
Ранее в пятницу, 1 апреля, Роскомнадзор вновь призвал Google не ограничивать деятельность российских СМИ на YouTube. «После начала спецоперации на Украине Google и принадлежащий ей YouTube ведут ярко выраженную антироссийскую политику, демонстративно блокируя каналы общероссийских телеканалов, а также независимых изданий», — заявили в ведомстве.
Алексей Пушков: Надо развивать российские IT-платформы в рамках нацпроектов
Валентина Егорова
Глава комиссии Совета Федерации по информационной политике Алексей Пушков предложил включить развитие российских соцсетей и видеохостингов в национальные проекты. При этом наши ресурсы должны быть избавлены от "первородных грехов" своих западных аналогов. А ушедшие из России иностранные IT-компании могут вернуться только при условии полного соблюдения законов РФ.
В четверг в Совфеде прошло заседание комиссии, посвященное защите цифрового суверенитета страны в условиях информационных войн. Пушков заявил, что в нынешней ситуации пора менять отношение к развитию отечественной IT-сферы. "Прежде мы говорили об этом как о некоем желательном развитии событий, - отметил сенатор. - Но когда разговор идет в духе "а хорошо бы", тогда ничего не происходит, никакой политики по развитию отрасли не ведется". "Сейчас речь идет уже не о пожелании, а о сохранении нашего цифрового суверенитета, о его упрочении и расширении. Потому что чем больше полей закрывают наши информационные ресурсы, тем меньше остается места для наших противников, давайте называть вещи своими именами", - указал парламентарий.
Пушков считает, что "следует подумать о том, чтобы развитие наших видео- и интернет-ресурсов включить в число национальных проектов". "С точки зрения укрепления нашего цифрового суверенитета, в условиях нынешней политической войны, которая ведется Западом против нас, я думаю, это абсолютно необходимая и насущная задача", - уверен парламентарий.
Пушков добавил, что невозможно быть суверенным государством и при этом полностью зависеть от других стран в сфере информатизации. "Мы должны здесь уйти от зависимости к состоянию почти полной независимости", - заключил Пушков. Он привел в пример Китай, который в 2010 году фактически разорвал отношения с компанией Google и был вынужден с нуля разрабатывать собственные продукты. По мнению главы комиссии Совфеда, Россия в этом смысле находится в более выигрышном положении, поскольку у нее есть свои соцсети ("ВКонтакте", "Одноклассники") и даже собственный видеохостинг Rutube. Это, впрочем, не означает цифровой изоляции страны. "Мы не хотим строить полностью национальный интернет, но мы хотим создать суверенный интернет", - подчеркнул Пушков.
При этом российские ресурсы должны быть избавлены от таких "первородных грехов" своих западных аналогов, указал сенатор. "Они должны развиваться как удобные и полезные инструменты для наших граждан, но мы должны следить за тем, чтобы они не превращались в реплику западных платформ со всеми их прикрытыми разговорами о свободе слова токсичными или противоправными элементами", - заявил он.
Что касается иностранных IT-компаний, которые ушли с российского рынка по тем или иным причинам, то они могут вернуться, но "их возвращение и восстановление полноценного функционирования на территории России возможно только при условии их полноценного "приземления". "Если они не выполнят хотя бы одно требование закона, им нужно давать от ворот поворот", - уверен Пушков.
Журналисты просят власти воздействовать на Google и YouTube за цензуру СМИ
Текст: Владимир Емельяненко
Более 20 российских СМИ с совокупной аудиторией свыше 26 миллионов подписчиков и более 60 миллионов зрителей заблокированы или частично лишены доступа к аудитории, следует из данных медиалогии. В связи с этим Союз журналистов России просит Роскомнадзор, МИД и Генпрокуратуру принять меры в отношении компании Google и видеохостинга YouTube из-за цензуры российских СМИ.
"Мы против цензуры по отношению к СМИ по национальному признаку, - заявил председатель СЖР Владимир Соловьев. - Мы за свободный доступ к информации от СМИ, соблюдающих законы. Мы не призываем к блокировке ресурсов, но предвзятая модерация и цензура со стороны цифровых платформ должна иметь для них последствия по нормам российских законов".
По данным СЖР, обращение к YouTube разблокировать ведущие российские медиаресурсы осталось без ответа. Кроме того, по информации Роскомнадзора, с 2020 года видеохостинг накладывал различные ограничения на отечественные СМИ 54 раза. Под них попали ведущие медиа - агентства "Россия сегодня" и ТАСС, телеканалы НТВ и "Россия 1", "Москва-24", РБК, RT - всего 24 СМИ.
- Это планомерная борьба с конкурентом и цензура, - считает генеральный директор телеканала RT Алексей Николов. - Нас терпели, пока у нас была миллионная аудитория за рубежом. Когда мы перешагнули за миллиард зрителей и слушателей, начали выборочно "модерировать", а теперь, когда в год RT набирает до 15 миллиардов просмотров, блокируют.
Как заметил Николов, бьют по тем точкам, где RT в два-три раза собирает большую аудиторию, чем совокупные местные СМИ Запада, - "Белые каски", протесты "Желтых жилетов", коронавирус, Украина.
Ведущая телеканала "Звезда" Ольга Белова полагает, что поскольку "против России включена "культура" отмены, то ограничиваться обращением к властям с просьбой о помощи мало, надо играть по новым правилам в режиме экстрима". Она назвала опыт телеканала "Звезда", чьи видеоресурсы также заблокированы, "партизанской борьбой": свой контент "Звезда" располагает на площадках Сербии по приглашению сербских СМИ и российских немцев в Германии. "Нас снова "банят", но мы переходим на другие площадки, - говорит Белова. - Это капля в море в ожидании русского RuTube, но у нас просмотры взлетели до двух миллионов, что лучше, чем ничего. Разумеется, надо развивать свой RuTube".
Тем временем, YouTube разблокировал каналы "Советское телевидение. Гостелерадиофонд" и "Советское радио. Гостелерадиофонд". На них подписаны почти три миллиона пользователей. Они дали возможность аудитории всего мира приобщиться к коллекции архивных телевизионных и радиоматериалов XX века.
Как заявили в Союзе журналистов России, там будут ждать ответа от Роскомнадзора, МИДа и Генпрокуратуры, которых журналисты просят YouTube принудить выполнять российские законы и отменить цензуру.
Большинство россиян готовы перейти в отечественные соцсети
Текст: Михаил Загайнов, Олег Капранов, Марина Трубилина, Иван Черноусов
Практически все российские пользователи социальных сетей (80%) готовы заменить заблокированные сервисы Meta (экстремистская организация, запрещенная на территории РФ вместе с принадлежащими ей соцсетями Instagram и Facebook) и Twitter их отечественными аналогами. Об этом говорится в исследовании Calltouch (есть у "РГ").
По словам аналитиков, идет активное перераспределение в сторону отечественных площадок, прежде всего в пользу "ВКонтакте". На вопрос о готовности использовать VPN-сервисы для входа в социальные сети большинство опрошенных ответили отрицательно: почти 60% не планируют пользоваться такими сервисами или не знают, что такое VPN. Перераспределение пользователей из Facebook и Instagram в "ВКонтакте" полностью перевернет рынок рекламы, уверены опрошенные "РГ" специалисты по связям с общественностью.
"Все пересматривают коммуникационные стратегии - многое будет зависеть от будущего компании на российском рынке вообще, - утверждает Ксения Алексеева, управляющий партнер коммуникационного агентства Fresh Russian Communications. - Многие компании уже рассматривают путь полной локализации бизнеса с выходом из капитала российского подразделения".
По словам специалиста, компании, которые рассматривают наиболее позитивные сценарии развития, зарегистрировали аккаунты в "ВКонтакте" и Telegram, продолжают сообщать важные новости в Facebook и Instagram, но никаких рекламных кампаний не ведут.
"Часть компаний деактивировали свои аккаунты в Facebook и Instagram и другие площадки пока не рассматривают, - добавляет Алексеева. - С наибольшими трудностями сталкиваются B2B-бренды, которые работали преимущественно в Facebook, Instagram, иногда в LinkedIn, которым аудитория профессионалов продолжала пользоваться благодаря VPN (а сотрудники международных компаний и без него). Далеко не все они переходят во "ВКонтакте", чаще - в Telegram, где пока нет эффективных инструментов продвижения, поэтому минимальный порог входа составляет от 1 млн рублей".
Судя по опросам, проведенным среди представителей рекламного и маркетингового бизнеса в России, 69% авторов контента собираются увеличить свое присутствие на российских ресурсах, продолжает Иван Самойленко, управляющий партнер коммуникационного агентства B&C Agency. "Наиболее перспективными российскими соцсетями опрошенные посчитали ВК и Яндекс.Дзен (по 38% голосов), Rutube (7%). Главная проблема при смене канала для блогеров и специалистов разных направлений - это конверсия. Как правило, конверсия перехода на новую платформу составляет 10-12% охвата с одного промо-поста/сторис. Но это можно назвать большим плюсом для рекламодателей, так как ведет к снижению стоимости размещения".
По мнению основателя коммуникационного агентства "ЛАМПА" Евгении Лампадовой, коммуникационная отрасль находится сейчас в ситуации неопределенных данных, это касается и сегментации аудиторий на новых площадках. "Некоторые пока аккуратно экспериментируют и смотрят, есть отклик или нет в ВК и Дзене, большинство же направляют бюджеты и усилия в разрешенный и уже отлаженный канал коммуникации - Telegram, как следствие, на площадке выросли ценники в среднем на 20%, в первую очередь, здесь востребованы авторы-старички, а вновь прибывшие экс-инстаграмеры популярностью, сравнимой с их Instagram историей, в Telegram пока не пользуются".
В разное время на работу Facebook, Twitter, Instagram, WhatsApp, TikTok были наложены ограничения в Китае, Индии, Венесуэле, Иране, Туркменистане, Мьянме. При этом в некоторых странах были созданы национальные альтернативы, обладающие всей необходимой функциональностью и получившие популярность среди населения, говорится в аналитической справке НТЦ ГРЧЦ.
Facebook и Twitter заблокированы в Китае с 2009 года, в 2014 году правительством было принято решение о блокировке Instagram, в 2017 году была приостановлена работа WhatsApp.
В январе 2011 года в стране появилась разработанная Tencent многоцелевая коммуникационная система WeChat. Система обладает монополией на пользовательские данные, включая мини-приложения для оплаты счетов, записи на прием к врачу и подачи отчетов в полицию. В 2017-м WeChat обнародовал планы по созданию виртуальных удостоверений личности, которые будут признаваться государством.
Приведенные примеры свидетельствуют о различных вариантах развития ситуации при ограничении или полной остановке деятельности соцсетей со стороны государства. Требования к соцсетям в России основаны на фильтрации запрещенного контента и выполнении онлайн-платформами требований законодательства в области обработки персональных данных россиян, напомнили специалисты.
Возможна и обратная ситуация, когда онлайн-платформы уходят из какой-то страны. Так, в 2021году Facebook провела массовую блокировку австралийских СМИ в своей соцсети в ответ на требование властей страны платить агентствам за их контент. В результате новости из Австралии было нельзя не только публиковать в Facebook, но и делать репосты с ранее опубликованными сообщениями. Запрет был снят после того, как правительство Австралии согласилось с рядом изменений и гарантий, предложенных Facebook.
В.Федорович и Е.Никишов покидают 1-2-3 Production
Генеральные продюсеры 1-2-3 Production Валерий Федорович и Евгений Никишов покидают компанию. Они закончат работу над фильмами и сериалами, уже запущенными в производство или ушедшими в разработку. Руководить компанией продолжит генеральный директор 1-2-3 Production Иван Голомовзюк. Об этом сообщила пресс-служба "Газпром-Медиа".
Кадровые перестановки не скажутся на текущих производственных процессах. 1-2-3 Production работает с телеканалами ТНТ, ТВ-3 и онлайн-кинотеатром PREMIER, а также развивает линейку документальных проектов.
Ранее, в декабре 2021 года, В.Федорович и Е.Никишов оставили руководящие должности на телеканале ТВ-3, передав свои обязанности Лили Шерозии. В будущем В.Федорович и Е.Никишов планируют продолжить работу как независимые продюсеры и режиссеры, в том числе над проектами для площадок "Газпром-Медиа Холдинга".
1-2-3 Production производит контент различных жанров для телевидения, кинопроката и цифровых платформ. Компания осуществляет полный цикл производства и контроль качества на всех этапах: от разработки сценария, съемок до финального монтажа и отрисовки компьютерной графики. Среди проектов компании - "ЭПИДЕМИЯ", "Перевал Дятлова", "Игра на выживание", "Полярный", "Аванпост", "Инсомния", "Вне себя", "КОЛЛ-ЦЕНТР", "Отпуск", "Вне себя", "Идеальная семья" и многие другие.
"Газпром-Медиа Холдинг" – ведущий медиахолдинг в России и Восточной Европе. Компания объединяет активы во всех сегментах медиарынка: телевидении, производстве и дистрибуции контента, радио, прессе и продажи рекламы. В цифровой среде холдинг управляет видеоплатформами, предлагает новые продукты в области рекламных технологий, а также решения на основе анализа и обработки больших данных.
Холдинг управляет 9 эфирными телеканалами (НТВ, ТНТ, ТВ-3, "Пятница!", ТНТ4, "Матч ТВ", "Матч! СТРАНА", 2х2, "Суббота!"), производством и дистрибуцией тематических телеканалов ("Ред Медиа") и спортивных каналов ГПМ Матч. Частью холдинга также является компания НТВ-ПЛЮС – оператор спутникового и цифрового ТВ.
В интересах зрителей в холдинге работают 9 студий для создания качественного контента, востребованного во всех медиасредах. Фабрика контента "Газпром-медиа" представлена компаниями: "Киностудией КИТ", Comedy Club Production, Good Story Media, 1-2-3 Production, продюсерским центром "Ножи", "Студией Пятницы", комплексом по съёмкам спортивных событий и анимационной студией "Ярко". На рынке кинодистрибуции работают компании "Централ Партнершип" и "Белые ночи".
В цифровой среде холдинг развивает видеосервис PREMIER, ОТТ-платформу спутникового оператора НТВ-ПЛЮС, видеоплатформу Rutube, приложение коротких вертикальных видео Yappy и другие цифровые ресурсы и сервисы. Кроме того, холдинг управляет компанией "Квант", которая работает в сфере рекламных технологий (AdTech) и цифровой рекламы.
Также в портфель "Газпром-медиа" входят 10 радиостанций ("Авторадио", Радио Energy, "Юмор FM", Радио Romantika, Comedy Radio, Like FM, Relax FM, Детское радио, "Радио "Зенит", 101.ru), активы в сегменте печати (издательства "Семь дней" и "Медиа Пресс").
На рекламном рынке холдинг "Газпром-медиа" представлен сейлз-хаусом "Газпром-медиа", который развивает экосистему рекламных продуктов и инструментов на эксклюзивной основе. Также холдинг предлагает новые продукты в области рекламных технологий на основе анализа и обработки больших данных.
Кибервойска и маркетплейс на страже ИТ-отрасли
Ирина Приборкина
На открытом заседании комитета Госдумы по информационной политике глава Минцифры Максут Шадаев выделил 10 основных направлений развития отрасли: налоги, гранты, кредиты, отсрочка, госзакупки, импорт, продвижение, ипотека, проверки и контрсанкции. Также министр анонсировал запуск первого маркетплейса российского софта уже в мае. Замглавы Минпромторга Василий Шпак предложил Минобороны создать в России кибервойска, а игроки рынка изложили свое видение поддержки ИТ-сферы.
На вчерашнем открытом заседании в Госдуме, посвященном ИТ-отрасли, представители власти, игроки и эксперты рынка обсудили существующие меры поддержки, их реализацию, а также внесли предложения по новым мерам и льготам для участников ИТ-сферы. Так, глава Минцифры Максут Шадаев выделил 10 основных направлений развития отрасли на ближайшее будущее: налоги, гранты, кредиты, отсрочка, госзакупки, импорт, продвижение, ипотека, проверки и контрсанкции.
"Мы четко понимаем, что логистические действующие цепочки заморожены, нам необходимо максимально упрощать импорт, мы сейчас обсуждаем обнуление таможенных пошлин для импортных комплектующих, упрощение сертификации импортного ИТ-оборудования. Мы также прорабатываем возможность отказа от необходимости получать подтверждение производителя для ввоза оборудования", - рассказал глава Минцифры.
Участники заседания отметили, что важной проблемой для ИТ-сферы является то, что большинство иностранных крупных компаний - поставщиков и разработчиков оборудования и софта временно приостановили работу в России. По мнению экспертов, смена западных решений на решения других стран в долгосрочной перспективе окажется стратегически неверным шагом. Так, заместитель министра промышленности и торговли Василий Шпак отметил, что никакого отечественно софта без отечественного железа быть не может, а замена западного решения на восточное может быть только тактическим решением и временной мерой, так как введет в такую же зависимость от зарубежных стран. "Усилия надо сосредотачивать, чтобы создавать отечественную аппаратную и программную платформу, тем самым обеспечивая свою технологическую независимость", - отметил Василий Шпак.
Также чиновник, в связи с тем что в рамках очередного пакета мер поддержки ИТ-отрасли сотрудники компаний получат отсрочку от армии, предложил создать российские кибервойска и соответствующий гособоронзаказ. По его мнению, это поможет ИТ-специалистам не получать отсрочку от армии, а получить занятость и заниматься своей работой.
Говоря о продвижении отечественных разработок, глава Минцифры Максут Шадаев рассказал о начале пересборки реестра российского ПО, из которого сейчас делают полноценный маркетплейс. "Важный вопрос касается продвижения. Предстоит большая работа для того, чтобы продвигать лучшие практики импортозамещения. Нам нужно создавать отдельные специализированные центры компетенций в регионах, чтобы это продавать и распространять. Мы уже начали пересборку реестра нашего российского ПО, делаем из него полноценный маркетплейс, хотели сделать его до конца года, придется запускать сильно раньше: в мае, надеемся, сможем запустить", - сказал Максут Шадаев.
Глава Минцифры указал на важность развития малого бизнеса. По его словам, поэтому льготы сможет получить любая компания вне зависимости от численности сотрудников. Также он предложил распространить льготы на все интернет-компании, которые зарабатывают на продаже онлайн-рекламы на своих ресурсах и доступе к контенту по подписке. Министр рассказал, что до конца недели планируется согласовать с Минфином поправки в налоговый кодекс (без учета железа). Также он отметил, что в 2021 г. льготы для ИТ-компаний привели к дополнительным отчислениям в бюджет более 80 млрд руб.
Председатель Комитета по информационной политике, информационным технологиям и связи Александр Хинштейн рассказал, что для поддержки ИТ-отрасли может появиться новый режим госзакупок. "Мы обсудили временное изменение системы госзакупок в сфере ИТ. Предполагается уход от существующих процедур в рамках отведенных 45 дней, создание возможности внутри госконтракта менять структуру закупок ИТ-решений и услуг по согласованию с заказчиком", - уточнил чиновник.
Президент НП "Руссофт" Валентин Макаров к озвученным мерам поддержки ИТ-отрасли предложил добавить отказ ФНС от блокирования счетов компаний в случае задержек платежей по налогам на срок до 2023 г. Минцифры и Минэк поддержали инициативу.
Генеральный директор АО "Газпром-Медиа Холдинг" Александр Жаров рассказал, что видеосервис Rutube за последний месяц значительно подрос. По его словам, сервис и так вырос за 2021 г. за счет модернизации в четыре раза - на середину февраля 2022 г. аудитория составляла 11,6 млн пользователей. "За последний месяц ситуация кардинально изменилась. Хотя сервис YouTube работает на территории России, пользователи начали активно переходить к нам. На сегодня от 150 тыс. до 450 тыс. человек ежедневно. Загрузка видео возросла с 3000 до 40 тыс. единиц. Это предъявляет новые требования к инфраструктуре. Но мы успели в "последний вагон" и купили достаточное количество серверов и видеокарт. Платформа будет работать стабильно", - уверил Александр Жаров.
Президент, председатель правления ПАО "Ростелеком" Михаил Осеевский отметил, что, в том числе благодаря жесткой позиции правительства, компания, по его мнению, вовремя подготовила программу импортозамещения по железу и софту. По его словам, резко изменилась ситуация на рынке прикладных компаний, которые разрабатывали свои решения в самых разных отраслях экономики. "Если до последнего времени, как нам казалось, они чувствовали себя достаточно переоцененными, то за последний месяц все очень быстро приземлились. Я думаю, что этот год будет годом консолидации. Здесь телеком видит для себя новые ниши и возможности. Мы планируем выйти на рынок с новыми продуктами и в направлениях, которыми раньше не занимались", - сказал Михаил Осеевский.
По мнению главы группы InfoWatch Натальи Касперской, на текущий момент мер, принятых в отношении отрасли, достаточно, и нужно просто их реализовывать. "Самая большая проблема сейчас - финансирование. Изменяются привычные контракты. Некоторые заказчики начали морозить бюджеты, опасаясь неопределенности ситуации. В этой связи государственная поддержка на переходный период очень важна", - отметила Наталья Касперская. Она уточнила, что не все меры поддержки полностью понятны в плане механизма получения. "Например, по льготным кредитам - непонятно, как будут получаться деньги. Несколько наших компаний уже обращались в банки, пока получают предложения под 22%, а 3% пока не видно. Соответственно, нужна совместная работа в данном направлении", - сказала глава группы InfoWatch.
Заместитель генерального директора компании VK Владимир Габриелян отметил, что на сегодняшний день в компании занимаются увеличением инвестиций в социальные сети и в аудио- и видеосервисы компании. "Мы надеемся, что за короткий период, кратным увеличением инвестиций, нам удастся удовлетворить тот возникший спрос на контент и сервисы, которые мы получили за последние недели", - рассказал Владимир Габриелян.
Сооснователь и акционер компании Positive Technologies Юрий Максимов отметил, что в плане кибербезопасности ситуация в России сейчас очень тревожная. "В кибербезопасности мы "сапожники без сапог". У нас одна из лучших индустрий кибербезопасности, но с точки зрения глав компаний и руководителей, этот вопрос всегда оставался на втором плане. И сейчас драматически меняется ситуация - создан оперштаб, в который вошли все крупнейшие компании. Это беспрецедентный пример. Для нас вся эта ситуация - толчок к системным изменениям", - считает Юрий Максимов.
Российские блогеры не сдаются
Ирина Приборкина
Российские инфлюэнсеры не готовы менять профессию, несмотря на блокировку ряда социальных сетей. Такие выводы сделали агентства Twiga PR и Twiga SMM (входят в коммуникационную группу Twiga) в ходе опроса инфлюэнсеров в марте 2022 г. Также они выяснили, что 78% блогеров считают, что блокировка Instagram и отмена монетизации в YouTube серьезно повлияют на будущее профессии блогера в РФ, а 76% отметили значительное уменьшение числа запросов на рекламные размещения в последние две недели.
Результаты исследования показали, что 76% инфлюэнсеров планируют увеличивать количество публикуемого контента в российских соцсетях и рассчитывают, что это позволит компенсировать негативный эффект от ограничительных мер. В исследовании приняли участие более 500 блогеров из России с разной аудиторией - от микроинфлюэнсеров до миллионников. 76% опрошенных назвали Instagram основной платформой для ведения блога. 64% отметили TikTok, YouTube назвали 28%, а Telegram - 31%. "В условиях блокировки РКН Instagram, а также определенных санкций со стороны YouTube и ограничения на публикацию контента в TikTok, 69% авторов контента собираются увеличить присутствие на отечественных платформах. Наиболее перспективными российскими соцсетями опрошенные посчитали ВК и "Яндекс.Дзен" (по 38% голосов), Rutube (7%)", - рассказали авторы исследования.
По их словам, несмотря на ограничительные меры, менять вид деятельности не планируют 86% блогеров. При этом 69% опрошенных будут стараться найти новые площадки для монетизации. О готовности сменить род деятельности заявили лишь 12% опрошенных - наиболее привлекательными сферами названы PR, реклама, маркетинг и дизайн.
Генеральный директор коммуникационной группы "Twiga Россия" Сергей Оганджанян отметил, что сейчас мы наблюдаем уникальную эпоху - уничтожение старых и формирование новых коммуникационных инструментов. "Инфлюэнсеры разойдутся по разным платформам - Telegram, ВК, Rutube, вспомнят даже OK. При этом накопленный актив в Instagram не сразу восстановится у них в новых профилях. Как правило, конверсия перехода на новую платформу составляет 10-12% охвата с одного промопоста / сториз. Соответственно, стоимость рекламных размещений для немногочисленных рекламодателей снизится. И это правильный момент для российских брендов войти на новые платформы с рекламными кампаниями и получить качественный охват первой лояльной аудитории, а также эффективный возврат маркетинговых инвестиций", - уверен спикер.
В пресс-службе Twiga PR отметили, что доля бюджета на инфлюэнс-маркетинг зависит от категории клиента, этапа развития бренда, целевой аудитории и его маркетинговой задачи. "Например, если FMCG-бренды тратят чуть больше, то в категории недвижимости доля бюджета на продвижение у блогеров будет значительно меньше. Если бренд лончуется, то меньше, чем если он уже mature. В ряде случаев инвестиции могут доходить до 25-30%. В ближайшее время инвестиции по каналам могут претерпеть большие изменения - и для инфлюэнсеров, скорее всего, в меньшую сторону, - рассказывают в пресс-службе. - Нельзя однозначно сказать, что это станет минусом для всех блогеров, но объективно накопленный актив в Instagram/YouTube не сразу восстановится у них в новых профилях. Несмотря на то что российские площадки запускают программы по поддержке контент-мейкеров для привлечения блогеров, полностью компенсировать доход от той же монетизации на YouTube не получится. Понадобится не меньше двух месяцев, чтобы остановить финансовые потери у блогеров".
Академик Российской академии рекламы (АКАР) Вячеслав Черняховский рассказал, что итоги 2021 рекламного года пока не преданы гласности. В 2020 г., по данным АКАР, при общем объеме рынка рекламы в РФ в 473 млрд руб., на рекламу в интернете пришлось 253 млрд руб. По данным IAB Russia, в 2020 г. доля легальной рекламы блогеров (в основном в Instagram, YouTube) составила 11,1 млрд руб. По словам Вячеслава Черняховского, оценочные прогнозы по объему рекламы в РФ в 2021 г. - 580-630 млрд руб. В этих же оценочных прогнозах допускается, что рекламодатели потратили на блогеров в 2021 г. в диапазоне 16,5-18,5 млрд руб. "Перемены всегда кому-то идут на пользу, а для кого-то означают неуспех. Повезет лучшим блогерам, удачливым, настойчивым, верящим в себя. Спрос на инфлюэнсеров растет. Главное - не упустить свой шанс. Реклама всегда отличалась высоким уровнем адаптации к изменяющимся условиям среды, конъюнктуры. Сегодня реклама в интернете развивается более динамично. Но телевидение далеко не полностью использовало все свои возможности. Кроме того, сегодняшняя ситуация не имеет аналогов в истории вообще и в медиарекламной индустрии конкретно. Возможны самые разные варианты развития рынка рекламы в зависимости от объективных, и, что неизбежно, субъективных факторов", - считает академик.
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter