Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

O-Zone и Google хотят объединить силы для того, чтобы предоставить жителям Индии свободный Wi-Fi доступ в интернет. Пользователи получат возможность неограниченное время находиться в социальной сети Google+ и 10 минут в неделю просматривать YouTube, при этом доступ ко всем остальным сайтам будет ограничен, а для того чтобы получить его необходимо заплатить компании O-Zone.

Конечно же, лучше иметь условно бесплатный доступ в интернет, чем ничего. Но, безусловно, открытая Wi-Fi сеть необходима Google лишь для продвижения своих сервисов, в том числе новой социальной сети.

Данная услуга будет доступна по всей Индии всего три месяца, но сейчас O-Zone ведет переговоры с Google о подписании долгосрочного контракта.

Компания O-Zone имеет 5000 Wi-Fi точек доступа по всей Индии, большая их часть расположена в общественных местах.

В данный момент, в Индии стремительными темпами развивается интернет 4G, но исполнительный директор O-Zone Networks Санджив Сарин (Sanjeev Sarin) считает, что с ростом популярности смартфонов и планшетов, потребность в Wi-Fi интернете лишь увеличивается.

«Wi-Fi будет параллельно развиваться с 3G и 4G интернетом. Он стабильный и имеет более высокую скорость» - сказал Сарин.

Компания O-Zone планирует стать самым крупным поставщиком Wi-Fi интернета в Индии, установив 50 000 точек к концу 2013 года.

Oops! Putin Creates an Online Forum for Detractors—Then Censors It

What started as a website to promote his run for presidency in hours became a free-for-all for negative commentary. Then someone on the Russian Prime Minister’s staff “fixed” it.

Yesterday Vladimir Putin, Russia’s prime minister, launched a Web site in advance of his run for president. Within a few hours, one of the most popular comments left on the site was, “Please leave politics.” Created to boost support, the site instead became a forum for gripes. Putin, by his own admission, is not Internet savvy; he publicly admits that he never uses it. Perhaps he didn’t even read the comments section.

But someone did. By 1:45pm, nearly all of the website’s users suggested politely that the PM make a quiet exit. “I have a wish. I suggest you withdraw your candidacy from the presidential bid,” stated one user. “Here is one kind request: Please leave politics. I understand that power is like a drug, but that would be a dignified action,” said another. One post urged: “Retire. We will understand you, we will not die. We are tired of tolerating you for 12 years and for just as long more. In case of your victory, many of my friends think they would leave Russia.”

Not surprisingly, some of the most negative comments vanished from the website by 7p.m. Robert Schlegel, a member of the Duma Committee on information policy, saw nothing strange about the censorship by the website’s administrators. “I see nothing wrong with cleaning up that website. Technically it’s very easy to arrange 100,000 negative comments by sending them from the same IP address,” Schlegel said. “I would not judge the public opinion by them; it would be the same as thinking that the entire country agrees with the protesters that came out to Moscow’s streets.”

By the evening, some of the web site’s users had pressed a request demanding that Putin participate in presidential debates. Last month, Putin publicly answered a phone call by a young Russian who believed that such discourse would be a good idea. “If you think so, then you should participate in them,” Putin, who doesn’t take criticism easily, told the caller. Visiting Denmark last April, he looked disturbed when a Danish correspondent asked him why, despite articles in foreign media noting his dwindling popularity, he still preferred to stay in power.

One post urged: “Retire. We will understand you, we will not die. We are tired of tolerating you for 12 years. In case of your victory, many of my friends think they would leave Russia.”

Putin responded, “Future candidates of the Russian Federation will not need any support from abroad; the future Russian presidential candidates [will] need the support of the Russian people.” Since that spring day, even home support has declined. The approval rating of Vladimir Putin dropped to its lowest level in more than a decade, from 71% in 2009, down to 48% in December 2011. And last November, a crowd publicly booed Putin for the first time, when he came out to a wrestling ring to congratulate a Russian sportsman. The stadium audience exploded as soon as Putin took the microphone to speak. It was also the first time a negative public reaction was shown on state television. The clip received 500,000 views on YouTube the day it posted.

Later in the day, an Internet blogger and an opposition activist, Alexei Navalny, announced “the end of Putin’s era” on his website. A week later, about 7,000 protesters in Moscow chanted: “Putin, you better go yourself!” outside Chisty Prudi metro station; two weeks later, that number had swelled to 100,000. “Putin, leave!” and “Russia Without Putin!” they shouted. Russians had complained online; now they were on the streets.

The headline for Putin’s campaign website quotes his own words: “If I take something up, I make sure I see it through to its logical end or, as a minimum, produce the maximum possible effect.”

It was clear that the message did not promise an exit anytime soon.

Российский профсоюз (РПСМ) моряков добился отсрочки на введение положения по дипломированию членов экипажей морских судов, согласно которому судоводители торгового флота со средним специальным образованием не могут работать в дальних плаваниях, сообщил РИА Новости во вторник заместитель председателя РПМ Николай Суханов.

Согласно новому положению Минтранса о дипломировании судоводителей, которое должно было вступить в силу с начала 2012 года, моряки со средним специальным образованием могли бы работать только на судах прибрежного плавания.

Считая новое положение несправедливым по отношению к опытным судоводителям со средним образованием, РПМ организовало акцию "Не дай себя утопить". В ее рамках профсоюз направил письмо руководству страны с требованием разобраться в сложившейся ситуации.

"Министерство транспорта дало согласие на временную отсрочку этого положения сроком на три года. Такое решение получено в результате активной кампании, развернутой РПСМ", - сказал собеседник агентства.

По его словам, в рамках акции "Не дай себя утопить" представители профсоюза посетили суда в российских портах, рассказали морякам о планируемом вступлении в силу этого положения, собрали подписи моряков под петицией, призывающей изменить эти планы.

"Кампания также проводилась посредством Интернет-форумов моряков и социальных сетей, таких как Facebook, Twitter и YouTube", - отметил собеседник.

Он рассказал, что во время трехлетней отсрочки введения нового положения Минстранса будет создана специальная комиссия, которая должна будет рассмотреть и учесть предложения моряков, выдвинутые в рамках акции "Не дай себя утопить".

"Сейчас в России функционируют много мореходных училищ, выпускники которых, согласно старому варианту положения, не могли бы работать на морских судах. Поэтому для того, чтобы вводить подобное положение необходимо пересмотреть всю структуру подготовки экипажей морских судов", - добавил собеседник.

Russian Protesters Use Art as Act of War

An art collective put a phallus on a bridge and burnt a police truck on New Year’s Eve. Can they truly call their protests art?

For a group of artists, academics, and philosophers from Moscow and St. Petersburg, the war against the Russian government started six years ago, when the group formed an underground art club called Voina (which means “the war”). Their aim: declare war against police abuse and the government’s highly publicized authoritarian methods.

On May 29, 2009, Voina’s members carried guitars, amplifiers, and microphones to a federal courtroom during the hearing of Andrei Yerofeyev, a Russian curator being prosecuted for his Forbidden Art exhibition. They then performed a song called “All Cops Are Bastards” in front of the judge. Later, they projected a 120-foot-high skull-and-crossbones symbol onto the Russian White House, in what they called a warning message for corrupt authorities. In the summer of 2010, Voina artists painted an enormous phallus on the 200-foot-tall Leteyny drawbridge in St. Petersburg a few minutes before it elevated—in full view of the headquarters of the FSB, the successor of the KGB Voina proclaimed that the phallus was aroused by the hierarchy of Putin’s power.

Voina sees its role as a bellwether for Russia’s mass conscience, and by all accounts, Russian hipsters have enjoyed the group’s radical freedom of expression, with other guerilla performance artists joining in the subversive protest mission. In fact, for the past six years, many members of Russia’s more mainstream political opposition groups have sympathized with Voina’s unconventional methods.

That changed on New Year’s Eve, when Voina’s activists dedicated what they called “a street performance” to the group’s imprisoned members and all Russian political prisoners. They burned a police truck in the courtyard of a St. Petersburg police station, devoting their “fire gift” to Russian political prisoners.

A video on Youtube claims to show members of Voina setting vehicles on fire in the courtyard of a St. Petersburg police station., Youtube

As with all the previous projects by the art guerillas, a detailed description, photos, and a video of the act (arson, in this case)—was uploaded to a Web page by one of Voina’s ideologues, Alex Plucer–Sandro. In an email interview with The Daily Beast, the underground artists confirmed that on New Year’s Eve, Voina’s leader, Oleg Vorotnikov, took his 9-months-pregnant wife, Natalya Sokol; their 2-year-old son, Kasper; and Voina activist Leonid Nikolayev, dressed in a Russian Santa Claus costume, to burn the police truck. These are the same types of trucks that have transported each of the protesters to jail at least once.

“What do people normally get for a New Year’s gift? Shampoo? Or a bottle of whisky? Imagine, you are powerless, locked up in jail, and somebody gives you a gorgeous, fiery present,” Vorotnikov explained. As many as 20 legal cases have been filed against Voina group activists, and yet, says Vorotnikov, “We are up for the war. The war begins right now.” If burning a police truck is art, one might ask, then what is war?

Russian opposition leaders and civil-society figures see Voina’s act of arson as damaging and disturbing to the current political situation. Over the past few weeks, tens of thousands of Russian activists have taken to the streets in Moscow and other cities to protest against Putin’s domination of Russian politics. To Boris Nemtsov, one of the more conventional opposition leaders, Voina’s radical act has served to undermine the peaceful movement that has awakened in Russia since last month’s reportedly falsified election results.

“Half a year ago, when the country’s protest was deeply asleep, I would understand Voina,” Nemtsov says. “But today, when 100,000 people protest against the Kremlin on the streets, Voina gives Putin good reason to say, ‘See, they are nothing but criminals,’ about the opposition in general.”

One of the inspiring figures behind Moscow’s mass anti-Putin protests, theater critic and satirist Victor Shenderovich, long ago stopped seeing the antics by Voina as aesthetically attractive. “Voina’s latest performances—turning police cars upside down on Palace Square, spraying police with urine, or burning police trucks—look tasteless from an artistic point of view, unlike their previous art projects.” Shenderovich said that by burning the police truck, Voina performed an act of trivial hooliganism at a delicate historical moment for Russian opposition.

To Vorotnikov and his wife, aesthetics and diplomacy have long ceased being a part of the discussion. Since they take their 2-year-old son with them to each “action,” Kaspar has been detained by police three times; once, last spring, Kaspar was injured when a police officer grabbed him out of his father’s hands. Vorotnikov said that on Nov. 15, 2010, several police officers broke into the Moscow apartment where the Voina family was staying with friends and threatened to send Kaspar into social services. According to Sokol, police confiscated her passport, medical insurance document, driver’s license, and her Moscow State University employee’s certificate—leaving her without any legal documents or access to neonatal care when she gives birth later this month.

Despite the arrests and public outrage, Voina’s war goes on. The group deals selectively with unknown underground civil leaders and anti-fascist and anti-Kremlin Left Front–movement activists, sticking to its agenda of overturning Putin’s regime. It would seem that Voina should be happy about the mass rallies all across the country and opposition declaring the same goals as Voina. But that’s hardly the case. The group’s activists feel frustrated with the opposition. “The opposition leaders compromise with the Kremlin, they discredit the spirit of protest, people’s anger. The opposition’s goal is to become a part of the existing system and not to fight it,” Vorotnikov says, sarcastically complimenting the authorities for “allowing” the protests, so people’s anger “flies out of the chimney, like a puff of steam.”

If burning a police truck is art, one might ask, then what is war?

Internationally, Voina’s ideology—defined by the group as “an anti-consumerist lifestyle marked by alternative living strategies, such as dumpster diving”—is publicized more significantly worldwide than it is at home. Giant “Voina Wanted” banners can be seen in the U.S., the U.K., and Germany. As German film director Artur Zmijewski, a Voina supporter at the Berlin Biennale, put it, “Art is free, and Voina activists are not just saying words, they act to prove the idea.”

Last November, the Berlin Biennale appointed Voina’s activists, including Vorotnikov, Sokol, and their son, as the festival’s curators. That, of course, was before they burnt the police truck.

Первый в истории госдепартамента США Twitter-брифинг состоится в пятницу.

Как ожидается, официальный представитель американского внешнеполитического ведомства Виктория Нуланд ответит на полтора десятка вопросов, которые задали ей подписчики Twitter-страниц госдепартамента на различных языках.

В настоящее время ведомство ведет микроблоги на 10 языках: английском, испанском, арабском, китайском, русском, персидском, французском, хинди, португальском и урду.

Нуланд ответит на вопросы подписчиков, стоя перед видеокамерой в зале для брифингов в здании госдепартамента. Ответы будут размещены на языковых каналах в Twitter в виде текста и ссылок на видеофрагменты.

"Это будет своего рода эксперимент, проводимый в рамках стратегии "Госуправление 21 века". Ответы будут переведены на все языки, на которых мы ведем Twitter-трансляцию. Мы планируем проводить такие брифинги каждую пятницу в январе, - сказала журналистам Нуланд в четверг.

В настоящее время IT-подразделение департамента совместно с пресс-службой проводят отбор вопросов для брифинга в новом формате.

"Единственное указание, которое мы им дали - это отбирать те темы, которые являются сегодня трендами по всему миру. Конечно, вопросы могут коррелировать с темами, которые обсуждают с нами журналисты на ежедневных брифингах для СМИ. Но мы должны помнить о том, что люди, которые читают наш Twitter, могут не знать о том, что говорится на пресс-конференциях", - отметила Нуланд.

Представители госдепартамета просят интернет-пользователей задавать вопросы, используя хэштэг #AskState на страницах в Twitter @StateDept, @USAbilAraby, @USA_Zhongwen, @USAenFrancais, @USAHindiMein, @USAemPortugues, @USApoRusski, @USAenEspanol и @USAUrdu.

Ответы Нуланд также будут доступны на видеоканале госдепартамента в YouTube.

Интернет-поисковик Google, крупнейшая в мире социальная сеть Facebook и портал Yahoo возглавили рейтинг наиболее посещаемых пользователями в США сайтов в 2011 году, свидетельствуют данные аналитической компании Nielsen.

Сайтом Google пользовались в среднем 153,5 тысячи уникальных посетителей ежемесячно, на сайт Facebook заходили 137,6 тысяч, а сайт Yahoo - 130 тысяч американских пользователей в месяц.
В десятку лидеров по посещаемости в США вошли также MSN, видеохостинг YouTube, корпоративные сайты компаний Microsoft и Apple, ресурсы медиакомпании AOL, онлайн-энциклопедия Wikipedia и поисковый сайт Ask.com.

Facebook лидировала по числу уникальных посетителей в категории "Социальные сети". Блогхостинг Blogger и сервис микроблогов Twitter, которые не вошли в общий рейтинг сайтов в США, оказались, однако, на втором и третьем месте соответственно среди социальных онлайн-сервисов. Соцсеть для делового общения LinkedIn заняла в этой категории шестую строчку, а запущенная в текущем году Google+ оказалась на восьмом месте по посещаемости.

Популярными площадками для просмотра видео в 2011 году среди американских пользователей были видеохостинг YouTube (111 тысяч уникальных пользователей ежемесячно), сервис Vevo и соцсеть Facebook. Кроме того, в топ-10 в этой категории вошли популярные в США ресурсы Hulu (седьмое место) и Netflix, замыкающий рейтинг.

Рейтинги Nielsen базируются на результатах исследования, проведенного в период с января по октябрь 2011 года в США. Специалистами изучалась посещаемость сайтов с домашних и рабочих компьютеров, однако популярность сайтов среди пользователей мобильных устройств при подсчете не учитывалась. Алина Гайнуллина.

Российские пользователи испытывают проблемы с работой поисковика Google и его сервисов.

На протяжении последнего часа с перебоями работает один из популярных у россиян почтовых сервисов gmail. В 15.50 мск он был недоступен. Невозможно ни поискать нужную книгу на Google Books, ни почитать новости на Google News, ни обсудить очередное "падение" поисковика с друзьями в Google Plus, ни посмотреть или выложить ролик в YouTube.

О проблемах с использованием Google сообщают многочисленные пользователи социальных сетей.

В пресс-службе российского подразделения поисковика BFM.ru сказали, что "знают о проблеме" и работают над ее решением. От дальнейших комментариев в компании воздержались.

Проблемы с загрузкой испытывают и сторонние сайты, которые используют сервисы Google, в том числе Google Analytics и Google Adwords. 

Пользователи испытывают трудности с доступом к ряду сервисов крупнейшей в мире интернет-компании Google, включая поисковую систему и популярный видеохостинг YouTube, принадлежащий Google.

Ряд сервисов Google, начиная с 15.00 мск четверга, оказался недоступен для части пользователей. В число сервисов, с доступом к которым возникли сложности, вошли не только поисковик Google и видеохостинг YouTube, но также почтовый сервис Gmail, сервис для работы с документами Google Docs и другие. При этом ряд пользователей все же могут получить доступ к сервисам Google, а у некоторых загрузка сайтов занимает более продолжительное время, чем обычно.

"Наши специалисты работают над решением технических проблем, которые препятствуют доступу к нашим сервисам. Просим прощения за неудобства", - сообщается в Twitter-блоге Google Россия. Однако представители компании не уточнили причины сбоя.

Наибольшие задержки доступа к сервисам Google отмечаются с территории России, Украины и Белоруссии, свидетельствуют данные онлайновых трэкеров. На территории ряда зарубежных стран, включая США, Великобританию и Новую Зеландию, сайты Google функционируют нормально, отмечают пользователи.

Поисковик Google является крупнейшим в мире, обрабатывая ежемесячно более 118 миллиардов запросов, по данным компании ComScore.

Несмотря на развитую сетевую инфраструктуру Google, в работе сервисов компании иногда случаются сбои. Так, в конце февраля неполадки в работе почтовой службы Gmail привели к потере некоторыми пользователями доступа к электронным письмам, папкам и адресной книге сервиса. В 2009 году простой Gmail, вызванный каскадной перегрузкой серверов в ходе работ по их обслуживанию, длился два с половиной часа.Google.

Согласно исследованию Global Telecom Consumer Survey 2011, проведенному исследовательским институтом IBM Institute for Business Value, в ближайшие 2-3 года российский потребитель намерен увеличивать расходы на услуги связи. Однако при этом удерживать пользователя телекоммуникационным провайдерам становится все сложнее - 25% респондентов меняли оператора за последние 1-2 года.Компания IBM представила результаты исследования тенденций потребительского поведения в сегменте телекоммуникаций. 13,000 потребителей в 24 странах были опрошены с тем, чтобы выяснить, каковы потребительские приоритеты пользователей телекоммуникационного рынка товаров и услуг в мировом разрезе, какой опыт накоплен потребителями в этой сфере, из каких источников пользователь черпает информацию о новых предложениях рынка услуг связи и как он относится к своему провайдеру.

Данные по России, вынесенные в отдельный отчет, говорят о следующей положительной тенденции: в ближайшие 2-3 года 31% респондентов намерены увеличить расходы на звонки по мобильному телефону, sms и mms, 17% пользователей готовы платить больше за звонки со стационарного телефона, 26% будут увеличивать объем средств, отведенных в семейном бюджете на доступ к интернету. Эта статья расходов подкреплена высоким интересом российских потребителей к интернет-контенту: ежедневно 41% респондентов всех возрастов в России пользуются доступом к live video, 40% потребляют аудио контент (музыка, радио онлайн). Видео сервисы, контент которых создается самими пользователями (например, YouTube), просматривают 40% пользователей всех возрастов, а в группе от 25 до 40 лет процент еще выше - 50%. Видео в интернете передается или загружается хотя бы раз в неделю 91% пользователей всех возрастов.

Согласно выводам исследования, российские потребители готовы увеличивать расходы на услуги связи. Так, затраты на услуги мобильной связи, по мнению респондентов, займут четвертое место - после расходов на оплату счетов ЖКХ, отдых и транспорт. Счета за Интернет в рейтинге потребительских приоритетов занимают седьмое место, после трат на электричество и еду. Затратам на фиксированную телефонную связь потребители отводят десятое место. Вместе с готовностью тратить больше на связь и другие базовые услуги, российский потребитель продемонстрировал стремление снизить затраты на развлечения (театры и рестораны) и занятия спортом.

В целом, рынок телекоммуникационных услуг в России, в сравнении с другими растущими рынками, намного быстрее восстановился после событий 2008 года - тенденция в развитых странах прямо противоположная: как показало исследование IBM, потребитель будет урезать свои расходы по всем статьям, включая услуги связи.

Однако, данные опроса IBM свидетельствуют о непростых взаимоотношениях российского потребителя услуг связи и его провайдера: с одной стороны, пользователь готов увеличивать расходы на телекоммуникационные услуги, но, с другой стороны, в 52% случаев недоволен их качеством - например, беспроводной интернет большую часть времени доступен лишь для 58% респондентов. Отношения, чаще всего, портятся из-за денег - 15% респондентов считают, что за предоставляемые услуги они переплачивают. Современный пользователь, прошедший через финансовый кризис 2008 года, подходит крайне рационально к вопросу о том, кому и сколько платить.

Исследование иллюстрирует четкое разделение опрошенных на <защитников> и <противников> провайдеров услуг связи. Первых отличает лояльность к своему оператору и устойчивость к заманчивым предложениям со стороны провайдеров-конкурентов, а также желание и готовность советовать другим переключаться на услуги своего оператора. <Противники> питают не лучшие чувства к своему провайдеру, активно распространяя негативные отклики о нем среди своего окружения. На сегодняшний день <защитники> провайдеров в России в меньшинстве - их только 25%, против 52% антагонистов, недовольных качеством сервиса телеком-провайдера. Более того, статус <защитника> еще не означает, что пользователь не уйдет к конкуренту - 25% респондентов обеих групп меняли провайдера за последние 1-2 года, только среди <противников> переход происходит на 65% чаще, чем это случается у <сторонников>. Непостоянный характер отношений <провайдер-потребитель> в российской модели ставит Россию в середину списка всех стран, участвовавших в исследовании - между Швецией (23% переходов) и Италией (24%), Бразилией (25%) и Германией (26%). Минимальный процент <разводов> - в США (14%) и Австралии (15%), в конце списка - Индия с 39% и ОАЭ - с 41% .

Вызов для операторов связи заключается в том, что недовольные в России не жалуются, потому что <мое мнение ничего не изменит> и <дозвониться до колл-центра практически невозможно> (более половины ответов) или <нет желания стоять в очереди> (19% ответов). При этом негативные отклики активно распространяются - через социальные сети, в пространстве которых ежедневно <оседает> 82% респондентов моложе 25 лет, 69% пользователей в возрасте от 25 до 34 лет, 68% - от 35 до 39 лет, 57% - от 40 до 49 лет и 45% пользователей, старше 50 лет. Пользователь теряет интерес к сайтам провайдеров, традиционной рекламе, электронным рассылкам, <горячим> предложениям и магазинам розничной торговли - он, скорее, воспользуется поиском в интернете, например, для того, чтобы найти информацию о новых товарах и услугах телекоммуникационного рынка (75% ответов). 71% респондентов признались в консультациях с людьми, чье мнение для них важно - членами семьи, друзьями и коллегами, тогда как 54% респондентов обращаются к социальным медиа, блогам и тематическим дискуссиям, чтобы получить информацию о телеком-новинках. Настало время подумать о том, стоит ли продолжать работать на традиционных площадках, либо имеет смысл обратить свое внимание на социальные сети, где есть возможность реализации полномасштабных программ лояльности, которые помогут вернуть расположение российских потребителей.

<Выводы исследования говорят о том, что в динамичной конкурентной среде телеком-операторам становится все сложнее отвечать на растущие потребности российского потребителя, и это - долгоиграющая тенденция, - отметил Борис Поддубный, менеджер по развитию бизнеса, IBM в России и СНГ. - Перед операторами стоит новый вызов: они должны не реагировать на возникающие изменения, а предугадывать их. Дальновидные руководители понимают, какие преимущества в изменившейся ситуации может обеспечить использование клиентской аналитики и новых, интеллектуальных инструментов маркетинга>.

Согласно информации, полученной от внутренних источников вечером 1 декабря, Еврокомиссия может выдвинуть формальные обвинения против Google об антимонопольном нарушении, сообщила Electronista.

Согласно Financial Times, объёмный 400-страничный проект, содержащий свидетельства о возражениях, уже готовится, и, согласно ему, Google будет обвинена в "злоупотреблении доминирующим положением". Проект станет смесью претензий различных видов, касающихся Microsoft, вероятнее всего, относительно формальных жалоб по взаимодействию в области рекламы и доступа к коду приложений YouTube.

Прочие жалобы общего характера будут касаться приоритетности как собственных, так и платных результатов поисков, по отношению к остальным. Требования об эксклюзивности применимо к рекламе - как в сети, так и в программном обеспечении - также будут рассмотрены.

Согласно источникам, у Google будут два месяца, чтобы ответить по жалобам. Члены Комиссии могут составлять проект формального решения столь же долго, как и проект первоначального заявления. Согласно законам ЕС, если Google будет признана виновной в нарушениях и не согласится на изменения, ей грозит штраф размером не менее чем в 10% оборота, что составляет миллиарды долларов.

Создатель поисковой машины может быть в курсе подобного развития событий. Наряду с тем, что предложение, вероятно, уже было сделано в феврале, председатель правления Эрик Шмидт, как полагается, в начале следующей недели будет присутствовать на встрече, организуемой еврокомиссаром Хоакином Альмуния. Под предлогом ответа на вопросы относительно покупки Motorola, встреча может стать показателем того, что Google осознаёт важность сложившегося положения касаемо конкуренции, а также того, что Евросоюз "внимательно наблюдает" за поведением Шмидта.

Независимо от того, осознавала ли Google сложившуюся ситуацию до возникновения данного прецедента или нет, она может избежать ошибки Microsoft, которая предпочла настоять на своей невиновности, но в итоге была вынуждена заплатить примерно 1,4 млрд долларов помимо тех выплат, которые она должна была обеспечить.

Пользователи социальной сети "Одноклассники" смогут в будущем загружать на страницы социальной сети собственное видео, рассказал в интервью РИА Новости руководитель проекта Илья Широков.

"Мы работаем над тем, чтобы можно было загружать собственный видео-контент. Единственное, что нас тут останавливало до этого, это порнография. Например, в фотографиям мы боролись с этим при помощи пользовательской модерации. И сейчас мы дорабатываем ее до того, чтобы юзеры могли модерировать видео, которое будет загружать наши пользователи", - рассказал РИА Новости Широков.

Он не уточнил дату запуска новой функции, однако пообещал, что пользователи смогут поделиться собственными видеороликами в ближайшее время.

Собственный видеохостинг был запущен на "Одноклассниках" в феврале 2011 года. На данный момент пользователи могут посмотреть в разделе видео, опубликованные на сервисах партнеров социальной сети (например, видеохостинги YouTube и RuTube).

"Одноклассники" являются одной из самых популярных социальных сетей в России. Аудитория ресурса, по данным LiveInternet, насчитывает 26 миллионов пользователей.

Украинские компании впервые получили возможность связываться с более чем 3 тысячами переговорных комнат Cisco TelePresence в разных странахКомпания Advanced Telecommunications Ltd. вывела на украинский рынок первую общедоступную услугу Cisco TelePresence . Эта услуга основана на инновационных видео-, аудио- и интерактивных технологиях, работающих в реальном времени, и создает у пользователей ощущение реального физического присутствия в виртуальной переговорной комнате. Общедоступная услуга Cisco TelePresence поможет украинским компаниям расширить глобальные коммуникационные возможности, снизить командировочные расходы и сократить выбросы углеводородов в атмосферу.

В своей киевской штаб-квартире Advanced Telecommunications Ltd. установила переговорную комнату Cisco TelePresence 3210, где могут разместиться до 18 человек. Она отлично подходит для больших групповых встреч, деловых совещаний, тренингов и других учебных мероприятий.

Переговорная комната подключена к глобальной сети Global GME Telepresence, принадлежащей оператору Tata Telecommunications. Данная сеть объединяет 36 общедоступных конференц-комнат Cisco TelePresence, установленных в разных странах мира. Кроме того, украинские пользователи смогут подключаться к комнатам Cisco TelePresence, работающим в сетях других ведущих мировых операторов: AT&T, BT, Orange, Verizon, Telefonica и National Lambda Rail. Переговорные комнаты Cisco TelePresence развернуты также в крупнейших учебных заведениях и исследовательских институтах, а также в корпоративной сети Cisco TelePresence. Таким образом, с помощью услуги TelePresence Exchange украинские пользователи могут выйти на связь с более чем 3 тысячами общедоступных и частных комнат Cisco TelePresence, рассредоточенных по всему земному шару.

Cisco TelePresence обеспечивает живое общение лицом к лицу в виртуальной среде, давая людям возможность беседовать, обмениваться информацией и документами и консультироваться с экспертами так, будто они находятся за одним столом. В переговорной комнате установлена встроенная камера высокого разрешения для сканирования документов, позволяющая участникам виртуальной встречи просматривать и обсуждать документы на бумажных носителях (чертежи, схемы, наброски и т.д.), независимо от того, в какой части света эти документы находятся.

Общедоступная конференц-комната Cisco TelePresence, развернутая в Киеве компанией Advanced Telecommunications, позволит руководству работающих в Украине компаний чаще встречаться с представителями отделений, заказчиками, поставщиками и партнерами. В результате повысится скорость принятия решений и их качество. Кроме того, компании сэкономят финансовые средства за счет сокращения командировочных расходов. Услуга Cisco TelePresence предоставляется по требованию. Пользователи платят только за время пользования переговорной комнатой по почасовым тарифам.

Работы по проектированию и развертыванию общедоступной конференц-комнаты Cisco TelePresence для компании Advanced Telecommunications выполнил золотой сертифицированный партнер Cisco - компания Winncom Technologies, имеющая статус авторизованного мастер-провайдера видеорешений TelePresence в Украине.

<Мы гордимся тем фактом, что первыми в Украине и других странах СНГ вывели на рынок общедоступную услугу Cisco TelePresence, заявил главный директор компании Advanced Telecommunications по технологиям Виктор Корбин. - У нас амбициозные планы дальнейшего развития, и мы рассчитываем стать лидером украинского рынка TelePresence>.

<Компания Winncom Technologies открыла офис в Украине в мае 2010 года. За последние 18 месяцев мы продали и установили более сорока систем Cisco TelePresence в корпоративном и государственном сегментах, включая крупнейшую инсталляцию, расположенную в самом сердце деловой активности страны>, - заявил Антон Галяшинский, менеджер по развитию бизнеса Winncom Украина.

<Современная рыночная конъюнктура такова, что компании должны постоянно пользоваться Интернетом и применять технологии совместной работы как внутри собственных предприятий, так и в цепочках поставок, - говорит генеральный директор представительства компании Cisco в Украине Олег Боднар. - Благодаря инновационной общедоступной услуге Cisco TelePresence, предоставляемой компанией Advanced Telecommunications, украинские компании теперь могут организовывать виртуальные встречи лицом к лицу с партнерами и заказчиками в любой части света>.

На веб-странице http://www.youtube.com/watch?v=YZi7OVJTgkc&feature=youtu.be можно просмотреть видеоролик, посвященный вышеизложенному

Сервис Google+ должен был стать "убийцей Facebook". Однако сейчас многие говорят о гибели самой социальной сети Google. Впрочем, в самой компании считают, что их сервис только начал работу, и ему необходимо время, чтобы добиться успеха

Известный американский писатель Марк Твен когда-то заметил журналисту, что "слухи о моей смерти сильно преувеличены". Этому предшествовала публикация ошибочного некролога в New York Journal. Точно так же поисковый гигант Google, который объявил о запуске давно ожидаемого сервиса Google+ в июне, опровергает сообщения скептиков, уже назвавших сервис интернет-компании "мертвым".

Первые сообщения после запуска проекта были иными. Тогда говорили, что наступит день, и Google+ будет соперничать с Facebook по популярности. Но четыре месяца спустя мрачные заголовки стали все чаще появляться на страницах американских СМИ. Forbes опубликовал статью под названием "Панегирик Google+", а издание Slate и вовсе назвало свой материал "Google+ мертв".

Старый друг лучше новых двух

Социальная сеть компании Google в первые 16 дней после запуска уже имела 10 млн подписчиков, их число выросло до 40 млн за 100 дней работы, сделав Google+ самой быстрорастущей социальной сетью в истории Интернета. Facebook и Twitter понадобилось более двух лет работы каждой, чтобы привлечь 10 млн пользователей.

Google не публиковал информацию о новых подписчиках, начиная с сентября. Между тем, Facebook, который может похвастать 800 млн пользователей, ввел такие услуги, которые существуют в Google+: например, возможность разделять "друзей" на группы с тем, чтобы доступ к разного рода информации получали участники той или иной группы.

Журналист Forbes Пол Тасси считает, что в соревновании Google с Facebook пользователям нет смысла отказываться от старой и проверенной сети. "Никто не откажется от социальной сети, которую они нарабатывали восемь лет, ради того, чтобы начать все с нуля ради нескольких незначительных изменений", - написал он.

Все для пользователя

Вице-президент Google+ Брэдли Горовиц говорит, что в компании создают нечто большее, чем просто социальную сеть.

"Google + является основополагающим элементом идентичности, выявления отношений, интересов пользователей на всех платформах Google", - сказал Горовиц в интервью Би-би-си, добавив, что функция социальной сети является лишь одним из инструментов работы на платформе Google.

Он добавляет, что Google пытается объединить свои продукты - в том числе Gmail, YouTube и Blogger - с тем, чтобы упростить работу пользователей.

Например, пользователи Google + могут рекомендовать ссылки, видео и другие материалы своим друзьям, нажав кнопку "+1", которая является аналогом кнопки "Нравится" у Facebook. "+1" затем используется для того, чтобы помочь сообщить Google о том, как сортировать результаты поиска информации для каждого пользователя.

"Во главу угла того, что мы делаем, поставлен конкретный человек, его интересы и отношения. Это делается для того, чтобы информация о пользователе служила его интересам и применялась по его усмотрению", - полагает Брэдли Горовиц.

"А потому концепция умирания Google+ является попросту непониманием того, что мы делаем, - говорит один из руководителей Google. - Мы по большому счету еще даже не начинали, а уже появились сообщения о преждевременной кончине".

Сосуществование

Глава нью-йоркского бюро интернет-издания Wired.com Джон Абдел согласен с Горовицом, но считает, что рост пользователей Google+ может произойти наряду с аналогичными процессами в Facebook, а не в соревновании с империей Марка Цукерберга.

В интервью Би-би-си Джон Абдел сказал, что онлайн-сообщества взрослеют и входят в "эпоху, в которой не будет одной единственной доминирующей сети, которая бы уничтожала своих предшественников, как происходило до недавнего времени". По его словам, если какая-нибудь компания и может существовать с супергигантом Facebook, то это, конечно же, Google. "Мы говорим не о ком-то, кто занял 10 тысяч долларов у своей мамочки, а о Google", - сказал Джон Абдел.

"Поскольку у Google глубокие карманы, сама идея о том, что вы можете объявить ее (услугу) мертвой, поскольку вы считаете цифры и отслеживаете тренды, является безумной", - заключил эксперт.

Главный игрок

Репутация Google частично зиждется на широком спектре предоставляемых услуг, начиная от электронной почты и заканчивая фото- и музыкальными сервисами. Пользователей этих продуктов - сотни миллионов (цифры, сопоставимые с количеством подписчиков Facebook).

Однако основой Google по-прежнему является поисковая система, которой приходится сейчас соревноваться с новыми реалиями, связанными с тем, что пользователи Интернета все чаще ищут информацию с помощью друзей, а не поисковиков.

Вопрос о том, возрастет аудитория Google+ или нет, остается открытым. Однако можно не сомневаться, что Google использует все имеющиеся ресурсы для продвижения своей социальной сети в ближайшие месяцы.

В конце концов, многие люди узнали о сообщениях о скорой кончине Google+ от друзей - на Facebook.

Мэтт Дэнзико

Google утверждает, что отказала правительству Соединённых Штатов в большинстве запросов на удаление видео с проявлениями жестокости полицией, при этом большинство запросов на получение пользовательских данных было удовлетворено.

Правоохранительные органы США сделали, в общей сложности, 5950 запросов на получение пользовательских данных с участием более 11 тысяч аккаунтов в период с января по июнь 2011 года, что превышает аналогичные прошлогодние показатели. «Это не удивительно, ведь каждый год мы предлагаем больше товаров и услуг для всё большего количества пользователей», — написала Google в своём ежегодном отчёте.

Из 92 запросов на удаление контента с 757 отдельными элементами, направленных госорганами США в Google за первое полугодие, поисковый гигант пошёл навстречу в 63% случаев. «Мы получили от местных правоохранительных органов запрос на удаление видеоматериалов YouTube, изображающих полицейский произвол. Мы не удовлетворили эти требования. Кроме того, мы получили запрос от других местных органов на удаление ряда видеоматериалов. Утверждалось, что в них содержится клевета на сотрудников правоохранительных органов. Мы отклонили и это требование, после чего внесли его в настоящий отчёт как запрос, связанный с клеветой, — заявили в Google. — Мы надеемся, что этот инструмент (судя по всему, имеется в виду ежегодный отчёт) сможет пролить свет на соответствующие намерения и влияние правительства в запросах на получение пользовательских данных по всему миру».

По дороге с облаками

Технологии удаленного доступа меняют нашу жизнь

Евгений Моисеев

Мир стоит на пороге технологической революции, которая грозит изменением привычного нам образа жизни. Повсеместно внедряемые облачные технологии в ближайшие годы приведут к тому, что многие сотрудники компаний перестанут воспринимать офис как свое рабочее место. Выполнять работу можно будет круглосуточно из любой точки мира, и это позволит более гибко сочетать рабочее и личное время.

Большая часть пользователей интернета понимает словосочетание «облачные технологии» как «жесткий диск в небесах». И для того есть все основания: мы имеем почту на мейл.ру или «Яндексе», храним фотографии на Flickr или Picasa, смотрим видео на Youtube, слушаем музыку «Вконтакте». Действительно, и эти сервисы можно назвать облачными. Но прогресс не стоит на месте: с каждым днем появляются все более продвинутые программы, позволяющие делать больше, чем просто хранить информацию «где-то там в интернете».

От простого — к сложному

На прошлой неделе свой очередной шаг в сторону облака сделала корпорация Apple, запустив облачный сервис iCloud. Чтобы понять, насколько важным этот проект является для компании, обратите внимание на один примечательный факт. Презентация сервиса iCloud стала последней презентацией Стива Джобса. Уже глубоко больной, он прервал свой отпуск по болезни, вышел на сцену и лично объяснил, как будет работать облако Apple.

Провидец Джобс и тут не изменил себе. Он понял сам и попытался донести остальным, что старый подход к работе с информацией уже не работает: слишком много данных и слишком мало времени у пользователей на их обработку. А значит, нужно дать им возможность решать свои задачи на любых устройствах в любое время дня и ночи независимо от того, находятся ли они в метро с iPhone или работают в кабинете за персональным компьютером. iCloud позволяет хранить на серверах компании свои данные — музыку, фильмы и документы — и автоматически извлекать их на любые устройства, синхронизированные между собой. Более того, в эту информацию с любого устройства можно вносить изменения. Получается такая картина. Вы работаете, например, над презентацией за своим стационарным Mac, затем делаете паузу и едете на деловую встречу. По дороге вам в голову приходит гениальная идея. Вы открываете эту презентацию на своем iPhone и вносите в нее нужные изменения. Вернувшись домой и открыв документ на своем персональном компьютере, вы получаете его уже со всеми изменениями, внесенными по дороге.

Конечно, Apple не единственная компания, которая работает в этом направлении: и Google, и Microsoft запустили подобные проекты. Google Docs и Microsoft Office 365 позволяют даже больше — например, работать одновременно над одним проектом сразу нескольким пользователям. Однако для обычных пользователей между проектами Apple и Google или Apple и Microsoft гигантская разница, невидимая профессионалам IT. Облако, презентованое Стивом Джобсом, рассчитано на то, что пользователю не нужно учиться ничему новому и решать возникающие проблемы. Все работает точно так же, как и раньше, просто теперь на всех устройствах одновременно. «Просто работает», — говорил по этому поводу Джобс. Такой заточкой под разные платформы — смартфоны, планшеты, компьютеры — Google и Microsoft похвастаться не могут.

От частного — к общему

Предлагаемые ведущими hi-tech-корпорациями облачные решения не просто дают возможность получать доступ к нужной информации где угодно, а меняют стиль жизни «белых воротничков». Все больше компаний сегодня позволяют своим сотрудникам пользоваться корпоративными системами через интернет, а это значит, что работники более гибко могут сочетать рабочее и личное время. Пример из жизни: издательская система «Московских новостей» позволяет мне из любой точки мира вносить изменения в статьи, заказывать фотографии для публикаций, отслеживать путь заметок от написания до верстки, видеть все изменения, внесенные коллегами. Для этого мне не нужно находиться в офисе — нужен только доступ в интернет.

Такие возможности на руку не только сотрудникам, но и самим компаниям. Корпорация Cisco в прошлом году провела крупное международное исследование, в ходе которого выяснилось, что среди сотрудников, имеющих доступ к корпоративным сетям за пределами офиса, 45% работают два-три часа в день сверхурочно, а еще четверть таких сотрудников сверхурочно работает от четырех часов в день и больше. При этом сотрудники ценят возможность работать в любом месте. Опросы показали, что такая возможность укрепляет их лояльность к работодателю и влияет на выбор места работы. По данным Cisco, 66% опрошенных во всех странах предпочли бы менее высокооплачиваемую работу, если она даст более высокую мобильность.

Несмотря на очевидные плюсы для компаний, далеко не все готовы к тому, что сотрудники будут работать удаленно. Почти половина опрошенных Cisco IT-специалистов заявили, что они не готовы к поддержке более мобильной рабочей силы, существующей в условиях «сетей без границ». Впрочем, это и неудивительно, если учесть, что их главной головной болью остается информационная безопасность.

А беспокоиться есть о чем: каждый пятый опрошенный исследователями Cisco замечал, что посторонние лица заглядывают на экран его компьютера в общественных местах. Еще 17% оставляют устройства доступа к корпоративной информации без присмотра, и почти трое из пяти опрошенных сотрудников в разных странах позволяют посторонним лицам самостоятельно пользоваться их корпоративными устройствами. Решение этой проблемы лежит на поверхности — нужно заниматься обучением информационной безопасности своих сотрудников. И эта работа идет полным ходом во всем мире.

Чистая прибыль крупнейшей в мире интернет-компании Google выросла в третьем квартале 2011 года по US GAAP на 25,8% до 2,73 миллиарда долларов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, говорится в сообщении компании.

В пересчете на одну обыкновенную акцию прибыль составила 8,33 доллара. Квартальную операционную прибыль Google оценила в 3,06 миллиарда долларов.

Выручка интернет-компании за отчетный период выросла на 33% и составила 9,72 миллиарда долларов по сравнению с 7,29 миллиардами долларов в третьем квартале 2010 года.

Показатели Google за прошедший квартал оправдали ожидания экспертов рынка. Согласно консенсус-прогнозам, составленным Рейтер и Forbes, аналитики ожидали роста выручки на 30-32%. Последние два года финансовые результаты Google оказывались выше прогнозов Уолл-стрит.

На закрытии торгов NASDAQ в четверг ценные бумаги Google стоили 558,99 доллара за акцию. Рыночная капитализация компании оценивалась в 180,5 миллиарда долларов. Однако сразу после оглашения финотчета акции компании на электронных торгах NASDAQ подскочили на 6%.

Несмотря на устойчивый рост финансовых результатов Google, инвесторы считают, что на компанию в ближайшем будущем может повлиять неблагоприятная макроэкономическая ситуация - в частности, долговой кризис в Европе и высокий уровень безработицы в США, пишет Рейтер. Расходы компаний на онлайн-рекламу - основной источник дохода Google - могут снизиться по итогам второго полугодия на фоне экономического спада, считает аналитик Майк Хикки (MikeHickey) из инвесткомпании National Alliance Capital Markets.

Неоднозначное влияние на позиции акций Google на NASDAQ может оказать и конкуренция на рынке. С одной стороны, интернет-компания вынуждена увеличивать расходы на новые разработки, чтобы эффективнее противостоять конкурентам - прежде всего, Appleна рынке мобильных устройств и Facebook в сфере рекламы. С другой стороны, против компании ведется антимонопольное расследование в США - регуляторы подозревают, что крупнейший в мире поисковик использовал свое положение на рынке для поисковой оптимизации в собственных интересах.

Ряд вопросов у аналитиков вызывает и стратегия Google на рынке мобильных устройств. Покупка Google производителя мобильных устройств Motorola Mobility за 12,5 миллиарда долларов существенно увеличивает патентное портфолио Google, а, следовательно, и возможности для защиты интеллектуальной собственности компании. Кроме того, сделка создает возможности для более глубокой интеграции устройств Motorola и ПО от Google. С другой стороны, несмотря на то, что сделку одобрили другие крупнейшие Android-производители, в том числе, Samsung и HTC, в будущем отношения с ними могут осложниться, считают эксперты.

Однако не все аналитики настроены столь пессимистично. Аналитическая компания Global Equities Research накануне повысила с 650 до 700 долларов целевой прогноз для акций Google. Компания также повысила прогноз по годовой прибыли на акцию по итогам 2011 года с 35,75 до 36,37 доллара, а в следующем году ожидает, что этот показатель составит 47,83 доллара на акцию. Поводом к этому послужил активный рост и перспективы монетизации соцсети Google+ и расширение рекламных форматов на видеохостинге Youtube.

На сегодняшний день Google отличается успешными рыночными позициями. Google - первая по популярности в мире поисковая система, обрабатывающая более 40 миллиардов запросов в месяц. Компания активно развивается на рынке мобильных устройств - Android-аппараты сегодня безоговорочно лидируют на мировом рынке смартфонов, а главным конкурентом этой открытой платформы эксперты считают систему Apple iOS. Рекламная выручка компании в 2010 году составила почти 30 миллиардов долларов, за первые полгода 2011 года - 17 миллиардов долларов. Алина Гайнуллина

Компания Google, разрабатывающая мобильную операционную систему Android, и крупнейший производитель Android-устройств Samsung проведут 19 октября презентацию в Гонконге, где, как ожидается, покажут новую версию платформы Android под названием Ice Cream Sandwich и первый смартфон на ее базе, пишет техноблог TechCrunch.

Изначально компании планировали провести совместную пресс-конференцию еще 11 октября, однако потом отложили ее на неопределенный срок. Хотя явно это не указывалось, вероятной причиной переноса презентации могла стать кончина основателя Apple Стива Джобса в среду 5 октября.

Хотя в приглашении, полученном TechCrunch, не уточняются названия продуктов, которые планируют показывать компании, на нем нарисован брендовый персонаж Android в виде мороженого Ice Cream Sandwich. Кроме того, гендиректор Google Ларри Пейдж в четверг в ходе оглашения финансовых результатов компании подтвердил, что новая версия Android получит именно такое название, и пообещал выпустить ее в ближайшее время.

Наконец, в кампусе Google была установлена статуя персонажа Android в виде мороженого-сэндвича, а YouTube-ролик на эту тему "приглашает всех любителей Ice Cream Sandwich посмотреть видеотрансляцию на канале YouTube.com/Android 19 октября в 10 утра по гонконгскому времени (05.00 мск)".

Сейчас Google развивает фактически две версии Android, одна из которых (Gingerbread) предназначена для смартфонов, а другая (Honeycomb) - для планшетных компьютеров. Такое разделение усугубило проблему фрагментации платформы, за которую чаще всего критикуют Android. С выходом Ice Cream Sandwich система станет универсальной и сможет использоваться на любых типах устройств.

По неофициальным данным СМИ, Samsung продемонстрирует первый смартфон на платформе Ice Cream Sandwich, созданный специально для Google, который поступит на рынок под брендом Galaxy Nexus. Одну из предыдущих моделей Nexus для интернет-компании также производила Samsung.

По информации сайта BGR, устройство получит двухъядерный процессор с частотой 1,2 ГГц, большой дисплей с диагональю 4,65 дюйма (разрешение 1280x720 точек), выполненный по технологии AMOLED, и 1 Гбайт оперативной памяти. Основная камера в аппарате будет оснащена 5-мегапиксельным сенсором и позволит записывать HD-видео формата 1080p. Корпус устройства будет иметь слегка вогнутый профиль. Предположительно, смартфон сможет работать в сотовых сетях четвертого поколения LTE.

По последним данным, озвученным в четверг Пейджем, во всем мире активировано более 190 миллионов устройств на базе Android. Смартфоны на этой платформе - самые популярные на мировом рынке. Главный конкурент Android-производителей, корпорация Apple, по данным на начало октября 2011 года, продала более 250 миллионов устройств на фирменной программной платформе iOS. Алина Гайнуллина

Личное дело каждого

Интернет расскажет о вас все

Данила Антоновский

Меня ужасно раздражают люди, которые скрывают доступ к своей страничке на Facebook. Пока вы не добавите человека в друзья, вы не получите о нем никакой информации кроме той, что даст маленькая фотография профиля. А я, может, хочу узнать его получше: посмотреть, чем занимается, о чем пишет, какие фотографии выкладывает. Может, из нашего знакомства выросла бы дружба, или бизнес-проект, или роман. Но ничего не вырастет, потому что страничка закрыта. Люди боятся делиться личной информацией. Хотя никакой личной информации больше не существует.

Еще совсем недавно, каких-нибудь пятнадцать-двадцать лет назад частным детективам платили только за то, чтобы они достали фотографию человека. Сведения же о членах семьи, месте работы, любимых ресторанах и маршруте пробежки стоили огромных денег, а на то, чтобы их собрать, уходило несколько дней. Сейчас достаточно вбить имя и фамилию в Google. Найдется все — и фотография, и ролик на Youtube, где интересующий вас индивид отплясывает на корпоративе в съехавшем набок галстуке. Обнаружатся странички, на которые он подписан, всплывет история его внебрачных отношений. Вы, кстати, знаете, что любая запись в Twitter фиксируется навечно — и сохраняется в архиве Библиотеки конгресса? А знаете ли вы, что запись в Twitter — это не только 140 символов вашей доморощенной мудрости? Нет, к каждой из них привязывается ваш IP-адрес и местонахождение.

Да что там, в сети, как выяснилось, есть даже ваши паспортные данные, номера мобильных телефонов и данные из ГИБДД — недавно все это дело оказалось в открытом доступе на сайтах rusleaks.com, rusleaks.net и rusleaks.org. Авторы проекта заявили, что таким образом они намерены бороться с коррупцией. И добавили: «Появление нашего проекта не обрадует некоторых лиц, они, возможно, будут призывать к борьбе за право частной жизни и т.д. Но скорее всего их истинным мотивом будет боязнь разоблачения, так как честному человеку нет смысла скрывать от широкой общественности информацию о себе». Коррупцию авторы не победили — сайты через три дня закрылись. Но шуму наделали.

Facebook — остановимся на нем поподробнее — так и вовсе высасывает из вас информацию, как московская красавица деньги. В конце сентября создатель соцсети Марк Цукерберг анонсировал новый профиль, в котором появилась опция timeline. Это очень удобный архив всех ваших действий. С его помощью можно за секунду найти ваши записи за 2008 год. Можно посмотреть, на какие странички вы подписывались. Можно прочитать комментарии, которые вы оставляли. С помощью некоторых новых приложений широкая общественность сможет узнать, что вы ели на ужин, в каком парке бегаете по утрам, что слушаете, что читаете, что смотрите. Страничка на Facebook — это первое, что изучают американские адвокаты, приступая к бракоразводному процессу. А затем используют записи в качестве доказательств в суде.

Все это приводит к мелким неприятностям, скандалам и даже трагедиям. Людей увольняют за неосторожные высказывания в адрес начальства — как уволили сотрудника компании Volvo за то, что он написал на своей страничке: «О боже, еще один день в этом дурдоме». Людям устраивают скандалы их мужья или жены — каждый пятый развод в США происходит из-за переписки в Facebook. Людей арестовывают из-за записей в Twitter — как арестовали 13-летнего голландского подростка, который грозился взорвать свою школу. Такое положение вещей действительно пугает.

Активисты призывают бойкотировать Facebook. Журналисты пишут статьи о тех опасностях, что несет в себе интернет. Блогеры рефлексируют по поводу того, что их сокровенные мысли — всего лишь способ лучше таргетировать рекламу. Частные лица просто возмущаются: «Я не хочу, чтобы моя младшая сестра видела фотографии с прошлых выходных».

Такая позиция понятна. Но она устарела. Так некоторые до сих пор оборачивают телевизионный пульт в полиэтилен или считают, что читать с электронных носителей могут только бездушные люди.

Во-первых, интернет — и как следствие свободная циркуляция информации — это лучшее, что с нами случилось. За секунду мы можем получить доступ к любому факту, любой цитате, книге, фильму. И переписка с хорошенькой коллегой, случайно попавшая на глаза вашей супруге, — малая плата за эту возможность. Кроме того, лет десять назад установление связей между людьми занимало довольно много времени — потому что надо было присматриваться, вникать, прикидывать, твой или не твой. Сейчас процесс первоначального ознакомления занимает пять минут. Полчаса — и у вас уже есть более-менее объемное представление о человеке. День переписки — и вы уже примерно понимаете, что сможете сделать с этим человеком бизнес. Или пригласить на свидание. И чем больше людей вы перебираете таким образом, чем больше вариантов отбрасываете, тем выше качество установленных в конце концов связей.

Во-вторых, любые рефлексии на эту тему беспредметны. С того момента, как вы открываете окошко браузера, каждый ваш шаг записывается. Изменить это невозможно. Перестать пользоваться интернетом — тоже невозможно. Лучше поменять свое отношение.

Возможно, вам будет проще это сделать, если я приведу простой пример. Года полтора назад одна моя знакомая выложила в блог свою фотографию топлес. Сейчас такое почти в порядке вещей, а тогда это был довольно смелый поступок, на который она долго решалась и которым намеревалась спровоцировать бурную реакцию. У этого поста до сих пор ни одного комментария. Не потому, что люди были ошарашены и не знали, что сказать. Просто потому, что им было все равно.

Поверьте, и ваша личная жизнь не так интересна окружающим, как вам кажется.

Пакистанские власти используют социальную сеть Facebook для борьбы с лихорадкой денге, эпидемия которой охватила северо-восток этой страны, сообщает в субботу пакистанская газета Nation со ссылкой на правительство провинции Пенджаб.

Как сообщил прессе главный министр северо-восточной провинции Пенджаб Шахбаз Шариф (Shahbaz Sharif), в университете города Лахор создана специальная страница на Facebook для объединения сил по борьбе с денге. Пенджаб более всего пострадал от этой лихорадки - по последним данным за минувший месяц здесь заболело около 15 тысяч человек, более 200 скончались.

Страница в социальной сети, название которой Shahbaz Sharif Anti-dengue Community, призвана мобилизовать молодежь, прежде всего студенчество, чтобы противостоять эпидемии, сообщил министр. На странице будет идти обмен информацией о ходе эпидемии, приводиться рекомендации, как следует бороться с денге, публиковаться данные о том, какие меры предпринимают власти против распространения лихорадки.

На подобное использование социальной сети пакистанские власти пошли впервые. При этом, как напоминают местные СМИ, отношения Пакистана с Facebook складываются весьма непросто.

В мае прошлого года Пакистан временно запретил доступ к социальной сети Facebook на своей территории за "богохульство" - по решению Высокого суда Лахора, поддержавшего петицию группы исламских богословов и законоведов, которые сообщили о намерении Facebook провести 20 мая конкурс карикатур на пророка Мухаммеда. В Пакистане запрещена "любая деятельность, направленная против ислама". Суд счел, что проведение конкурса подобных карикатур является именно такой деятельностью. Затем был заблокирован доступ и к популярному видео-сервису YouTube - также за "распространение богохульных материалов".

Спустя около двух недель доступ к этим сайтам все же был открыт, однако остались заблокированными ссылки на некоторые страницы, которые, по мнению официальных лиц Пакистана, содержат "кощунственные материалы". Тогда по Пакистану прошла серия массовых выступлений, организованных религиозными партиями страны, которые требовали запретить полностью Facebook пакистанской территории.

В Пакистане завершается сезон дождей - в это время здесь резко вырастает численность москитов, которые являются переносчиками денге. Для Пакистана эта лихорадка - новое заболевание: первый официально зарегистрированный случай заболевания денге был отмечен в этой стране в 1994 году (предполагается, что вирус мог прийти с кораблями из Юго-Восточной Азии). Но с тех пор эпидемии этой лихорадки во время сезона дождей становятся здесь все более масштабными, указывает пакистанская пресса. Евгений Пахомов

Нейробиологи из США смогли извлечь из мозга человека движущиеся картинки - зрительные образы, которые возникают при просмотре кино, сообщает CBS News.

Фантастический результат получен в Калифорнийском университете в Беркли: испытуемым показывали разные ролики с YouTube (фрагменты кинолент, трейлеры и прочее), в то время как магнитно-резонансный томограф детально записывал активность клеток в различных частях коры головного мозга. По этой информации ученые сумели реконструировать просмотренные кадры в цвете и динамике.

Конечно, на полученных изображениях невозможно рассмотреть мелкие детали, однако ролик, доступный в сети, демонстрирует, что между видео, на которое смотрел испытуемый, и образами, зафиксированными аппаратурой, есть четкая и прямая связь. Угадываются силуэты людей, животных, совпадают цвета и отслеживаются движения. Это все немного напоминает ночной кошмар из цветных пятен, но даже такой результат можно считать выдающимся достижением, считают ученые.

Российский информационный телеканал Russia Today (RT) начал сотрудничать с крупнейший российским авиаперевозчика "Аэрофлот", его репортажи и передачи будут доступны для просмотра на дальнемагистральных самолетах и во время рейсов, которые длятся более пяти часов, сообщает пресс-служба канала.

"Видеоконтент RT представлен сразу в нескольких категориях на бортах "Аэрофлота". Информационный блок позволит пассажирам смотреть репортажи RT из России и сюжеты на международные темы, оставаясь в курсе событий. Целый ряд эксклюзивных документальных фильмов производства российского канала, завоевавших награды международных конкурсов Media Excellence Award и New York Festivals, доступен для просмотра во время полета. Кроме того, благодаря видеогидам RT пассажиры "Аэрофлота" смогут еще на борту узнать о достопримечательностях различных городов, в частности, тех, в которые совершается рейс", - говорится в сообщении.

По данным пресс-службы телеканала, просмотр материалов RT на английском и русском языках доступен на дальнемагистральных самолетах Airbus A330 и Boeing 767, где установлены интегрированные системы развлечений, а также на рейсах продолжительностью свыше пяти часов, на которых пассажирам бизнес-класса выдаются персональные медиаплееры.

"Мы рады началу нашего сотрудничества с компанией "Аэрофлот", которая представляет Россию в числе мировых лидеров пассажирской авиации. Теперь у наших зрителей появилась возможность смотреть RT и в воздухе. Это позволит им еще на борту познакомиться с Россией поближе", - сказала главный редактор RT Маргарита Симоньян, слова которой приводит пресс-служба.

Круглосуточный информационный телеканал RT, вещающий из студий в Москве и Вашингтоне на английском, арабском и испанском языках, уже доступен 430 миллионам зрителей или 22% всех кабельных подписчиков в мире. RT стал первым в мире новостным телеканалом, который преодолел отметку в полмиллиарда просмотров на Youtube. В 2010 году RT первым из российских каналов стал финалистом престижной телевизионной премии Emmy International в категории "Новости". Эфир телеканала доступен на сайте rt.com.

Сегодня в Рио-де-Жанейро открывается один из курпнейших в мире музыкальных фестивалей – Rock In Rio.

Организованный предпринимателем Роберто Медина, крупнейший музыкальный фестиваль Rock In Rio впервые прошел в 1985 году в Рио-де-Жанейро. Второе и третье издание фестиваля также прошло в Бразилии – в 1991 и 2001 гг. соответственно. Затем Rock In Rio шесть раз проводился в Лиссабоне и Мадриде. Наконец, спустя 26 лет после своего рождения, один из самых представительных музыкальных фестивалей планеты вернулся на свою родину – в Рио-де-Жанейро. Rock In Rio IV будет проходит в на западной окраине города на площади более 150 тыс. м. кв. "Это будет большое событие для поклонников музыки все музыкальные стили и жанры нашли свое место на этом фестивале", отмечает Роберто Медина.

Фестиваль Rock In Rio 2011 пройдет с 23 по 25 сентября и с 29 октября по 2 ноября. По словам Роберто Медина, в этом году ожидается более 700 тыс. человек на концертах фестиваля. Кроме того, В этом году впервые будет вестись прямая трансляция 14-и часовых концертов, за которыми будут наблюдать миллионы людей во всем мире. Официальным каналом Rock In Rio IV стал YouTube: концерты можно посмотреть в прямом эфире на странице http://www.youtube.com/user/rockinrioeuvou.

Сотни музыкантов и миллионы поклонников начнут наслаждаться шоу уже сегодня: первый концерт начнется сегодня в 19.00 (01.00 24 сентября по московскому времени). Открывают фестиваль Элтон Джон, Рианна, Кэти Пери, Бразилию будет представлять Claudia Leite, а также группы Paralamas do Sucesso и Titas, которые выступят на сцене фестиваля вместе со специально приглашенными Milton Nascimento, Maria Gadu и Бразильским Симфоническим Оркестром. В фестивале Rock In Rio 2011 также примут участие Guns N 'Roses, Mana, Stevie Wonder, Red Hot Chili Peppers, Metallica, Coldplay, Evanescence, Kesha, Jamiroquai, Lenny Kravitz, Shakira, Evanescence и System of a Down и другие музыканты.

Крупнейшая британская авиакомпания British Airways запускает первую за 11 лет всемирную рекламную кампанию для поддержки программы развития и обновления всех услуг, в которую за пять лет будет инвестировано пять миллиардов фунтов стерлингов, сообщил во вторник журналистам исполнительный директор ВА Кит Уильямс.

Он напомнил, что компания за последние годы пережила много сложностей, которые ударили и по ней, и по авиаиндустрии в целом - от террористических угроз и эпидемий, до прошлогоднего кризиса из-за вулканического облака. Кроме того, 2010 год для ВА прошел под знаком острого конфликта с экипажами по поводу планов сокращений - за 12 месяцев сотрудники бастовали в общей сложности 22 дня.

"Но British Airways преодолела все трудности. Мы вернулись к прибыльности и находимся в хорошей бизнес-форме. У нас отличная база в пятом терминале "Хитроу". У нас новое стратегическое преимущество благодаря участию в International Airlines Group после слияния с компанией Iberia и нашему сотрудничеству с American Airlines. Так что теперь время смотреть в будущее с уверенностью", - заявил Уильямс на презентации новой рекламной кампании в Лондоне.

Новая кампания будет запущена в среду с видеоролика, который изначально появится на странице BA на Facebook и сервере YouTube, а затем и на телевидении. Ролик "Авиаторы" сконцентрирован на сотрудниках British Airways, преемственности качества обслуживания и появится под корпоративным лозунгом компании "Летать. Быть всегда к услугам" (To Fly. To Serve). К нему впоследствии добавится и масштабная кампания наружной и печатной рекламы, которая также будет рассказывать о всеобъемлющих навыках сотрудников BA: например, все члены экипажей готовы принимать роды прямо на борту.

Рекламные усилия обойдутся авиаперевозчику в 20 миллионов фунтов стерлингов и будут поддерживать крупнейшую в новейшей истории программу усиления бренда и обновления услуг.

Как рассказал управляющий директор по брендингу и лояльности клиентов Франк ван дер Пост, речь идет о пятилетней программе стоимостью в пять миллиардов фунтов стерлингов. Эти средства, во-первых, будут пущены на обновление авиапарка. Уже использующая Boeing 777-300ER British Airways намерена закупить еще три самолета. Кроме того, в 2013 году в парке авиакомпании появятся два новейших лайнера - Airbus A380 и Boeing 787 Dreamliner.

В общей сложности компания купит 12 А380 и 24 Dreamliner.

Уже с ноября компания начинает обновление салонов всех Boeing 777-200, совершенствует питание на рейсах. Продолжается модернизация Пятого терминала "Хитроу", который полностью отдан под рейсы ВА - тут работает новый "спутник" терминала Т5С, благодаря которому пассажиры попадают в здание быстрее без необходимости ехать от самолета на автобусах-шаттлах. Реконструируются и зоны ВА в аэропорту "Гэтвик".

Авиакомпания продолжает технологизацию процесса обслуживания клиентов: для пассажиров запущено приложение для iPhone, позволяющее бронировать билеты с телефона, также старший состав экипажей в ближайшее время начнет работать на борту с iPad, чтобы иметь под рукой всю информацию о пассажирах, например, спецзаказы по питанию или необходимость сделать пересадку в том или ином аэропорту. 

Власти Мьянмы сняли запрет на доступ к сайтам ряда мировых СМИ, оппозиционной прессы и видео-сервису YouTube в стране, сообщает в пятницу агентство Рейтер.

Военная хунта Мьянмы, во время политического кризиса в стране в 2007 году, ввела запрет на доступ к интернет-страницам американского телеканала CNN, британской телерадиовещательной корпорации Би-би-си, агентства Рейтер, газеты Bangkok Post, Singapore Straits Times, новостной службы "Голос Америки" на бирманском языке, мьянманского издания "Демократический голос Мьянмы" и ряда других оппозиционных СМИ.

"Веб-сайт заблокирован MPT", - сообщалось до настоящего времени пользователям компьютеров, которые хотели зайти на интернет-страницы вышеперечисленных СМИ. MPT или Myanmar Post and Telecommunications является телекоммуникационной группой, которая осуществляет надзор за СМИ в стране.

"Теперь у нас есть доступ на сайты, однако соединение в большинстве случаев довольно медленное. Посмотрим, как долго продлится разрешение (властей)", - цитирует агентство слова редактора одной из газет в Мьянме, пожелавшего остаться неназванным.

Как отмечает Рейтер, запрет на доступ к ряду западных СМИ был снят после визита специального посланника США Дерека Митчела в Мьянму. Повлиял ли американский дипломат на решение властей, агентство не уточняет.

Вместе с тем телевидение остается полностью под контролем властей, не допускающих каких-либо оппозиционных трансляций. При этом проверяется каждая песня, и даже мультфильмы на предмет наличия политического подтекста.

"Ослабление" цензуры также совпало празднованием "Международного дня Демократии", который отмечала Аун Сан Су Чжи, ставшей иконой борьбы за демократию в Мьянме. В ноябре 2010 года она была освобождена из-под домашнего ареста, который длился 18 лет. "Изменения в Мьянме уже видимы на горизонте", - сказала Су Джи.

По данным западных СМИ, в середине 2007 года в городе Янгоне вспыхнули массовые беспорядки, в ходе которых было убито более трех тысяч человек. Беспорядки были спровоцированы мирным выступлением буддийских монахов, которое переросло в серию политические протестов против правящего строя. В конце марта 2011 года военное правительство Мьянмы впервые после 23 лет прямого военного правления передало власть гражданскому правительству, сформированному после выборов, которые прошли минувшей осенью. 

Небольшая хайтек-компания Stem Innovation выпустила на рынок стильное устройство для организации домашнего видеонаблюдения. Сетевая камера iZON -- яркий образчик консьюмеризации отрасли. Конечно, по валовому объему рынок "потребительских" охранных устройств вряд ли когда-нибудь затмит сектор профессиональных систем. Но сегмент, выражаясь словами Джека Траута, уже вырос до такого уровня, "когда он уже достаточно велик, чтобы на нем можно было обороняться, но еще достаточно мал, чтобы на него покусилась крупная компания".

Совершенно точно, что создатели iZON (читается как "eyes-on") в первую очередь ориентируются на потребителей продукции Apple. Разработчики поставили во главу угла удобство использования и стиль. Работать с устройством можно только с помощью приложения под iOS -- операционной системы устройств iPhone, iPod Touch и iPad. Даже больше: IP-камера iZON должна продаваться через сеть розничных магазинов Apple Store. Продукт не сможет обойтись без одобрения "власть имущими" из яблочной корпорации.

Дизайн устройства, пожалуй, соответствует вкусам адептов Apple. Это белый цилиндр диаметром 3 и высотой 8,25 см, с днищем в форме сектора поверхности сферы. Это днище соприкасается с магнитной полусферой, которая крепится к стенам или потолку шурупами. Цилиндр можно расположить на полусфере в совершенно любом положении: удивительно, но он весит всего лишь 20 грамм. Кстати, магнитная полусфера будет прекрасно держаться на металлической поверхности и без шурупов (например, вы можете поместить iZON на холодильник).

Для работы с камерой используется приложение Stem:Connect: то же самое, что и для работы с со стильным будильником TimeCommand. Одна из идей компании состоит в том, чтобы использовать одно и то же приложение для работы со всеми своими устройствами.

Какое разрешение IP-камеры? Нигде в спецификации это не указано. Однако, по словам автора англоязычного обзора, оно кажется достаточно низким, приблизительно 320х240 пикселов. На первый взгляд такая характеристика совершенно неадекватна для 2011 года. Но подумайте о практичности: вы будете работать с видео через подключенный к 3G-сети iPhone или iPad, и низкое разрешение потока только повысит удобство работы.

Установка iZON фантастически проста. Вы загружаете приложение Stem:Connect и создаете аккаунт в бесплатном облачном хранилище (все, что от вас требуется -- ввести email и пароль). Соединение клиента с сервером защищается шифрованием. После включения устройство создает свою временную WiFi-сеть; вы подключаетесь к ней с помощью вашего iOS-устройства и настраиваете параметры той беспроводной сети, к которой IP-камера будет подключаться.

И через несколько секунд вы уже можете просматривать видео. На него автоматически накладываются дата и время. Внизу окна есть слайдер громкости. Да, устройство транслирует не только видео, но и звук. Если вы хотите начать запись, то следует нажать на небольшую кнопку.

Впрочем, система может начать запись и без вас -- она обладает достаточно широкими интеллектуальными возможностями. Можно задать зоны, в которых будет детектироваться движение: например, дверь или лестницу. Порог чувствительности тоже регулируется. При минимальном значении этого параметра тревога срабатывает, только если начать махать руками прямо перед объективом. Но на максимальном уровне чувствительности тревожные события генерируется даже тогда, когда облака заслоняют солнце. Еще аналитика iZON поддерживает звуковые триггеры. Их настройка занимает некоторое время, но результат того стоит.

Фиксируемое по триггерам видео может автоматически загружаться на закрытый аккаунт в YouTube. При этом разработчики реализовали "дотревожную запись": сервер Stem:Connect буферизует поток, и записи на YouTube содержат события, произошедшие за несколько секунд до инициализации триггера.

Информация о тревогах поступает на ваше iOS-устройство с помощью push-извещений.

Так как видео в любом случае проходит через облачный сервис, имеет место ощутимая задержка цифрового потока. У автора англоязычного обзора она всегда была в диапазоне от 10 до 18 секунд. Он подметил и другие недостатки устройства: для системы нет десктопного приложения даже под MacOS, а лишенная инфракрасной подсветки камера почти бесполезна в темном помещении.

Тем не менее, это 130-долларовая IP-камера от никому не известной компании -- действительно веха. Даже если они продадут по всему миру всего лишь сотню, она станет прототипом "дойной коровы" для нарождающегося рынка потребительского видеонаблюдения. Именно такое устройство нужно новому сегменту: стильное, изящное и очень простое.

Острый ДТВ

Телеканал меняет название, чтобы увеличить аудиторию

Анна Левинская

Телеканал ДТВ сменит название и позиционирование. С первого октября он будет вещать под брендом «Перец» — первый несерьезный канал для взрослых. За счет кардинальных перемен менеджмент компании рассчитывает увеличить долю аудитории с 2,1 до 5% за полтора-два года. Эксперты считают, что компании давно надо было заняться ребрендингом.

По словам генерального директора телеканала Дмитрия Троицкого, целевая аудитория обновленного ТВ лишь расширится — это будут зрители от 25 до 59 лет, а ядром целевой аудитории должны стать 35–45-летние. «ДТВ позиционировал себя как нишевый бренд, но ниша, в которой он работал, была непонятна, — объясняет Троицкий. — «Перец» будет широким развлекательным телеканалом, который таргетируется на мужчин, но не отталкивает женщин».

Главная цель ребрендинга сделать ДТВ более массовым. Троицкий считает, что в течение нескольких лет канал увеличит число зрителей более чем в два раза, до 5% от всей телевизионной аудитории. Сумму, которую медиахолдинг затратит на обновление телеканала Троицкий назвать отказался, уточнив, что инвестиции в ребрендинг были осуществлены в рамках текущего бюджета. Также по его словам, бренд ДТВ пока будет сохранен. Товарный знак ДТВ оценивается экспертами рынка в $12,4 млн. Эфирная сетка обновленного телеканала изменится на 80%, «Перец» будет специализироваться на реалити-шоу. Флагманский продукт, который запускает канал, — реалити-шоу «Мама в законе», которое будут вести шоумен Дмитрий Нагиев и актриса Наталья Андрейченко.

Также в эфире появится передача «100500», созданная из юмористических роликов Максима Голополосова, которые за год собрали более 165 млн просмотров на YouTube. Всего в текущем сезоне на «Перце» выйдет десять новых программ. Также будут представлены передачи со звездами: программа Михаила Пореченкова «Что делать?», телетаблоид «С.У.П.», скетч-шоу «Как я съездил в Москву» и тележурнал о жизни в регионах «Реально в Ростове».

В наследство от ДТВ «Перец» получит «Дорожные войны», «Улетное видео по-русски» и «Голые и смешные». По словам Троицкого, у этих передач постоянная и большая аудитория. Кроме того, в сетке дня останутся три кинопоказа.

Кроме обновления канала, компания работает над созданием независимого от телеканала интернет-портала — peretz.ru, куда будет выкладываться неэфирный контент, в том числе и видео.

Аналитик Raiffeisenbank Сергей Либин считает, что заточенность телеканала под реалити-шоу благотворно скажется на росте его аудиторной доли, в основном за счет успешности Дмитрия Троицкого в этом жанре. При нем, например, было запущено шоу «Дом 2» на канале ТНТ. Напомним, что генеральным директором ДТВ Троицкий был назначен в мае 2011 года. До этого он работал на каналах СТС и ТНТ.

Прогноз по росту аудитории эксперт дает более сдержанный, чем компания: около 3% в ближайшие годы. «Вряд ли это будет резкий прыжок, телезрители очень консервативны», — объясняет Либин.

Также аналитик отмечает, что ДТВ последовал тренду последнего времени: многие телеканалы переключились при позиционировании на более взрослую аудиторию. Возрастную группу, на которую будет нацелен «Перец», легче монетизировать, чем более молодую. Эксперты рынка утверждают, что спрос со стороны рекламодателей на детскую аудиторию весьма невелик. Даже «Муз-ТВ» и MTV со следующего года, вероятно, будут продавать контакты со зрителями только старше 14 лет и младше 34 лет (сейчас 11–34 года).

Телеканал ДТВ начал вещание в 1999 году под названием «Дарьял-ТВ». В 2001 году его владельцы Наталья Дарьялова и Аркадий Вайнер продали 75% акций шведской компании Modern Times Group. Тогда же канал был переименован в ДТВ. С 2004 года Modern Times Group стала полноценным владельцем канала. С 2008 года ДТВ принадлежит холдингу «СТС Медиа».

Крупнейшие акционеры холдинга «СТС Media», управляющего телесетями СТС, «Домашний» и ДТВ, — MTG Russia (38,23%) и Alfa CTC Holdings (25,2%). В 2010 году выручка компании достигла почти $601,3 млн, скорректированный показатель OIBDA — $221 млн, чистая прибыль — $151,03 млн. В начале текущей недели медиахолдинг снизил прогноз по росту выручки в 2011 году. Вместо анонсированного 20-процентного роста в рублевом исчислении компания рассчитывает только на 15% роста.

Розовые планшетные компьютеры, яркие рекламные ролики и огромные билборды - все это части новой стратегии компании Lenovo, вступившей в сражение за потребителей электроники. При этом компания не намерена уступать свою долю на корпоративном рынке

Компания Lenovo, входящая в первую тройку крупнейших поставщиков ПК в мире, начала масштабную экспансию на развивающиеся рынки потребительской электроники. В первую очередь Lenovo изменила свою маркетинговую стратегию и провела ребрендинг, цель которого - привлечение к продукции компании молодой активной аудитории. Свой серьезный "корпоративный" имидж компания решила сменить на более легкий, призывающий целевую аудиторию "действовать".

Одним из инициаторов перехода к новой стратегии, выраженной в слогане "Не мечтай, действуй" (в оригинале For Those Who Do), стал вице-президент по маркетингу подразделения по работе на развивающихся рынках Lenovo Хоуи Лау (Howie Lau). Зачем Lenovo понадобилось менять стратегию и как компания собирается вести бизнес у себя на родине и на развивающихся рынках Хоуи Лау рассказал в интервью BFM.ru.

 - Какие рынки для Lenovo на сегодняшний день являются самыми приоритетными?

 - Для нас есть несколько развивающихся рынков, которым мы уделяем особое внимание. Россия - один из них. Также к ним относятся Индия, Индонезия и Бразилия. Российский рынок для нас очень важен. Это рынок номер один в Европе, и мы хотим усилить здесь свое присутствие. В 2007 году, когда мы только пришли в Россию, наша доля рынка составляла всего 0,7%. По итогам 4-го квартала 2010/11 финансового года она доросла до 9,6%. По-моему, это достаточно хороший показатель. Ну и Китай - наш рынок по умолчанию, где наше присутствие очень велико.

 - Что вы делаете для усиления позиций в России? Насколько существенна роль местного офиса: принимает ли он решения или все спускается "сверху" директивно?

 - Первое - это инвестиции. Мы вкладываем деньги в персонал, в брендинг, в продвижение. Сейчас мы начали очень агрессивную рекламную кампанию в России. Мне, например, было очень приятно увидеть новые билборды Lenovo на улицах Москвы.

Что касается локального подразделения, то оно, например, самостоятельно принимает решения о том, какие из имеющихся продуктов следует выводить на рынок в первую очередь, какие из них будут пользоваться большим спросом именно на этом рынке. Мы руководствуемся, прежде всего, здравым смыслом команды, работающей в данном конкретном месте. Также мы очень тесно сотрудничаем с нашими основными партнерами, например, розничной сетью MediaMarkt, дистрибутором Merlion и другими.

 - Что важнее - корпоративные клиенты или обычные потребители? Какого соотношения между этими двумя сегментами вы хотите добиться на развивающихся рынках, в России в том числе?

 - Мы не рассматриваем корпоративный и потребительский сегменты с точки зрения соотношения продаж. Мы смотрим на них с точки зрения лидерства на рынке. Вообще, на развивающихся рынках сейчас соотношения между потребительскими и корпоративными продажами где-то 70 на 30. Когда мы приобрели подразделение персональных компьютеров IBM, мы доминировали, в основном, на корпоративном рынке. И для нас очень важно продолжать расти в этом секторе, мы, кстати, лидируем на мировом корпоративном рынке ноутбуков. На потребительском рынке мы растем несколько кварталов подряд. В целом, на развивающихся рынках рост бизнеса Lenovo составил примерно 31% - это в два раза быстрее роста рынка ПК в целом.

 - За счет чего происходит рост?

У нас есть бизнес-стратегия, она называется "защищайся и атакуй". Корпоративный и потребительский рынки Китая - это традиционно наши сильные места, которые мы должны защищать. На растущих развивающихся рынках, в том числе на российском, мы должны агрессивно атаковать. Таким образом соблюдается хороший баланс. Это как бокс: у тебя две руки, одна атакует, другая защищает.

 - Мировые аналитические агентства утверждают, что на рынок ноутбуков сильно влияет, причем негативно, развитие планшетов и смартфонов. Так ли это?

 - Компьютерный рынок продолжает расти. Но, в то же время, мы видим рост на рынке мобильных устройств, мобильного Интернета. Индустрия мобильного Интернета - это не только смартфоны и планшеты, которые составляют лишь одну часть. Она многостороння. Сейчас люди - такие, как мы с вами - уже давно не пользуются лишь одним устройством. Мы зависим от нескольких экранов - планшета, смартфона, лэптопа или настольного компьютера. Все эти устройства дополняют друг друга.

Планшетный рынок - это не только аппаратные средства. Это еще и экосистема вокруг них: приложения, контент и прочее. Мы уже предложили рынку целый ряд планшетных компьютеров. У нас есть устройства, нацеленные на потребительский рынок, есть те, которые больше подойдут для корпоративных заказчиков. Мы пытаемся создать для них экосистему, которая будет удовлетворять потребности всех наших клиентов.

 - Сейчас существует несколько лидирующих платформ для планшетных компьютеров. За какой из них будущее?

 - У нас есть планшеты на разных платформах, как Windows, так и Android. Пользователи хотят иметь выбор - некоторые предпочитают платформу Google, другим больше нравится Microsoft. Стратегия нашей компании очень проста: мы хотим быть для людей провайдером технологий, которые их полностью удовлетворят. Эта стратегия как раз и отражена в нашем новом брендинге, в нашем послании потребителю. Мы предоставляем технологии, а вы уже выбираете, как с ними работать.

Что происходит сегодня? Потребители используют множество различных технологий. Например, у меня с собой телефоны на платформе Android и Windows, есть еще Blackberry, iOS и другие. Это не просто мода, это необходимые для работы инструменты, которые позволяют делать все быстрее и эффективнее. Технологии должны создавать возможности, из которых пользователь может выбрать, что конкретно ему необходимо в данный момент.

Например, у меня есть мощный ноутбук, но, приходя домой, я хочу взять планшет и выйти с него в Интернет - посмотреть видеоклипы на YouTube, почитать новости. Когда я иду ужинать, я беру с собой лишь смартфон, чтобы по дороге проверить адрес ресторана и т. п. Я считаю, не нужно ограничивать выбор, когда можно использовать и то, и другое, и третье.

 - Какую долю должны занять планшеты в общем объеме продаж Lenovo?

 - Сейчас мы на третьем месте в мире как поставщик ПК. Конечно, мы бы хотели достичь и первого места. Мы будем продолжать двигаться в этом направлении: заниматься исследованиями, разработками (R&D), развивать наш бренд. Мы в начале пути, и чем дальше, тем больше людей узнают нашу компанию.

 - Что вы делаете в направлении research&development? Какие средства вкладываете? На что именно идут деньги?

 - На сегодняшний день у нас есть три лаборатории, занимающиеся научно-исследовательской работой. Одна расположена в Рейли (США), вторая в Ямато (Япония), третья в Пекине. В них работают около 1700 инженеров. Даже во время финансового кризиса мы продолжали инвестировать в R&D. Мы верим, что в сегодняшнем мире ПК необходимо создавать что-то свое, что-то новое, позволяющее отличаться от всех остальных производителей. По некоторым оценкам, мы входим в список крупнейших IT-компаний с точки зрения инвестиций в R&D.

Что касается направлений, то мы фокусируемся на нескольких. Есть группа, которая занимается исключительно дизайном, поскольку дизайн - одна из важнейших составляющих успешного продукта для требовательных клиентов. Нельзя выпустить великолепную технологию в какой-нибудь уродливой коробке. Также у нас есть группа, которая занимается усовершенствованием пользовательского интерфейса. Потому что необходимо, чтобы наши продукты были удобными в использовании. Есть разработчики, занимающиеся технологиями в целом - адаптацией под мобильные устройства, локализация под различные страны. Они думают, как сделать так, чтобы устройство было более эффективным, надежным, прочным и т. п. Таких областей, на самом деле, множество.

 - Производители электроники все больше внимания уделяют сопровождению своих устройств, дополнительным сервисам - создают интернет-магазины софта, музыки, видео, облачные сервисы и прочее. Что делаете вы?

 - Облачные вычисления - одно из направлений, которое мы будем рассматривать в будущем. Наша облачная стратегия - одно из главных направлений для компании. У нас уже есть собственный онлайн-магазин приложений Lenovo App Store, но в будущем мы хотим предложить больше сервисов в "облаке". Сейчас мы только начали работать в этом направлении, но не собираемся останавливаться.

 - Зачем все-таки Lenovo понадобился ребрендинг - новый слоган, новая стратегия, если компания, по вашим словам, и так себя неплохо чувствовала?

 - Потребительский рынок - самый быстрорастущий, поэтому нам важно привлекать клиентов. Мы проводили большое маркетинговое исследование, и выяснили, что наши потенциальные клиенты из России, США, Германии, Японии относятся к возрастной группе 18-25 лет. Люди этого возраста - самые активные потребители технологий, они являются "лидерами мнений". Они не рассматривают технологию как что-то, что было бы приятно иметь. Они определяют, что обязательно иметь, что является must have для общения в кругу друзей, в институте, на работе и т. п. Это часть их жизни. Они рассматривают технологии не просто как инструмент, а как путь для достижения своих целей. Некоторые из них считают технологии частью собственного стиля.

Мы работали с несколькими маркетинговыми агентствами и выбрали то, которое предложило нам именно этот новый стиль. Одна из причин - это посыл именно поколению "Do" ("Действуй"), людям, которые привыкли достигать своих целей. Мы обращаемся к людям новой культуры. Мы видим сходство их культуры и Lenovo. Возможно, мы не самые модные. Но мы очень практичные люди. Мы исполняем то, что обещаем - это философия компании. Чтобы донести это, мы изменили свой стиль. Это и наши новые рекламные ролики, и баннеры, и работа с лидерами мнений. Все это рассчитано на людей, которые "действуют".Хоуи Лау, вице-президент по маркетингу подразделения по работе на развивающихся рынках Lenovo

Китай > СМИ, ИТ > bfm.ru, 11 сентября 2011 > № 401258 Хоуи Лау

Технология предлагает новаторскую альтернативу традиционному школьному обучению, создавая возможности для персонального обучения, интерактивных занятий и коллективного преподавания. Кроме того, сетевое облако позволяет обучаемым взаимодействовать и вести совместную работу с необыкновенно широким кругом сверстников, независимо от их местоположения.Когда родители забрали Брайди Феннел из школы, чтобы перегнать по морю семейный катамаран из Бразилии в США, возникла проблема: как сделать так, чтобы дочь не отстала от одноклассников? И тогда родители записали Брайди в самую крупную онлайновую школу в штате Индиана. В течение всех пяти месяцев, пока семья преодолевала океанские просторы, Брайди продолжала учиться. Как только катамаран заходил в тот или иной порт, она загружала домашние задания на свой компьютер, во время плавания выполняла их и затем выгружала сделанное в специальный веб-ящик или отправляла учителям по электронной почте. Более того, Брайди даже сдала экзамены. Роль экзаменаторов выполняли портовые служащие, другие мореплаватели либо учителя-пенсионеры, которые подписывали экзаменационные листы и отправляли их в онлайновую школу в Индиане. В результате Брайди не только совершила увлекательное морское путешествие с родителями, но и получила отличные оценки по всем предметам...

"В области образования творится настоящая революция, - пишет в своем блоге на сайте GETideas.org преподаватель Университета штата Индиана Кэртис Бонк (Curtis Bonk). - Теперь, чтобы учиться, не обязательно нужен стоящий у доски учитель. Учиться можно везде: в помещении и на открытой местности, под деревом, на борту морского или воздушного судна. Для этого всего лишь надо подключиться к Интернету".

История Брайди Феннел приводится в книге Кэртиса Бонка "Открытый мир: как веб-технология преобразует сферу образования" (The World is Open: How Web Technology is Revolutionizing Education). В ней немало примеров эффективности облачных вычислений (хотя большинство преподавателей и студентов избегает этого термина). Облачные вычисления меняют методы персонального, интерактивного и коллективного обучения в начальной и средней школе, но избавление учащихся и учителей от жесткой привязки к классам и партам - еще не все. Новая технология дает возможность гораздо лучше хранить и распространять знания (представьте себе Исаака Ньютона, выкладывающего видео о своих открытиях в YouTube!). И она позволяет школьникам и студентам взаимодействовать и вести совместную работу с непрерывно расширяющимся кругом сверстников, независимо от их местоположения.

"Огромная сила облака заключается в онлайновом контенте и открытых ресурсах редактирования, большинство из которых предоставляется бесплатно", - утверждает Бонк, приводя в качестве примера библиотеку Академии Хана, где содержатся более 2.400 бесплатных видеолекций по всем предметам - от арифметики до физики, финансов и истории. "Бесплатное онлайновое видео, - говорит Бонк, - открывает невиданные возможности для любого специалиста в области образования".

Реализуемая с 1997 года некоммерческая программа Сетевых академий Cisco бесплатно предоставляет учебные и экзаменационные материалы, а также инструкторскую поддержку учебным заведениям во всех частях света. Ныне она действует в 165 государствах, включая Россию и большинство других стран СНГ. Таким образом, Сетевые академии Cisco представляют собой самый большой виртуальный учебный класс на нашей планете: в них одновременно получает технические и деловые знания и навыки, имеющие критически важное значение для успешной работы в экономике XXI века, 1 миллион студентов. Облачные технологии доставляют учебные материалы наиболее экономичным и надежным способом, отличаясь простотой распространения и обновления.

Кроме того, сетевое облако открывает двери в мир образования для тех, кто не в состоянии учиться традиционным способом: пожилым людям, инвалидам, тем, кто работает за рубежом, школьникам, которым трудно ужиться с одноклассниками, несовершеннолетним забеременевшим девушкам и т.д. "В одних лишь Соединенных Штатах облачными вычислениями уже пользуются десятки тысяч людей, и это существенно изменило их образ жизни", - говорит Кэртис Бонк.

Облачные проблемы

Линн Макналли (Lynn McNally), член совета директоров консорциума школьных сетей США, видит в облачных вычислениях как огромный потенциал для обучения, так и непростые проблемы. Таких проблем немало: это и защита данных в облаке, и управление большими объемами преподавательского программного обеспечения (его нельзя полностью выложить в облако), и отсутствие должной ИТ-поддержки в школьных округах, где на одного сотрудника технического отдела зачастую приходится до 900 устройств, и дефицит ИТ-специалистов, и неспособность учебных отделов реализовать стратегический подход к облачным вычислениям... Облако может сэкономить расходы на ИТ-поддержку, но многие школы, по словам Макналли, этой возможностью не пользуются: "Во многих школьных округах ИТ-поддержку оказывают лишь от случая к случаю. Впрочем, с появлением технологии SaaS (программное обеспечение как услуга) корпоративного класса это должно прекратиться".

Другая проблема - оснащение каждого ученика устройством для доступа к цифровым ресурсам, а также обучение всех учителей максимально эффективному применению функций Web 2.0 (например, блогов и википедий) в сетевом облаке. "Школьные округа должны разработать методику использования этих функций, чтобы успешно развивать образование в XXI веке с учетом требований информационной безопасности, - убеждена Линн Макналли. - Здесь я тоже вижу много недоработок". По ее мнению, при том, что все больше школьных округов использует облачные технологии, самая серьезная проблема связана с широкополосным доступом по доступной цене. Такой доступ возможен лишь там, где частные операторы строят соответствующую инфраструктуру вместе с государственными органами. Там же, где бал правит частный сектор, широкополосный доступ американским школам не по карману.

Мир без учебников

И все же, считает Макналли, несмотря ни на что, в ближайшие годы эти и другие проблемы будут успешно решены благодаря эволюции систем образования в сетевом облаке и появлению новых методов дистанционного обучения. Она убеждена, что облачные вычисления принесут ощутимую пользу школьным округам, уже стремящимся разрабатывать цифровые учебные программы с использованием всех доступных цифровых ресурсов. По словам Макналли, "никто уже не хочет покупать учебники".

Особую пользу, считает она, принесут два типа облачных вычислений: SaaS (software-as-a-service - программное обеспечение как услуга, т. е. доставка облачного программного обеспечении в реальном времени) и IaaS (infrastructure-as-a-service - инфраструктура как услуга, т.е. бесплатное предоставление ресурсов хранения данных, функций электронной почты и систем совместной работы). Третий тип облачных вычислений - PaaS (platform-as-a-service - вычислительная платформа как услуга), по мнению Макналли, для школ не столь актуален. Как бы там ни было, учитывая стремительное распространение новых устройств (вроде планшетных компьютеров) и новых тенденций (от превращения образования в общедоступную услугу до распространения сетевых игр и управления компьютерами с помощью жестов), можно констатировать, что сетевое облако открывает невиданные возможности как для обучаемых, так и для преподавателей.

Компания Google приняла решение закрыть разработчика приложений для социальных сетей Slide, поглощенного в прошлом году за 200 млн долларов. Об этом пишет The Inquirer.

За год под крылом интернет-гиганта Slide создала несколько довольно успешных аппликаций для Facebook, Myspace, Bebo, Orkut, Hi5 и Friendster. В частности, компания является автором приложения для обмена фотографиями Phorovine, которую многие упрекают в подозрительной схожести с популярным приложением Instagram, а также игры Superpoke Pets, для тех, кто в свое время не наигрался с тамагочи. Все разработанные программы и сервисы прекратят работу в течение нескольких месяцев.

Издание отмечает, что многие сотрудники расформировывающейся компании перейдут на работу в YouTube и Google+.

Глава Slide Макс Левчин, который также является сооснователем PayPal, принял решение покинуть Google. Газета отмечает, что для интернет-гиганта это большая потеря. Топ-менеджер намерен попробовать свои силы в других областях.

Кроме того, издание пишет, что на данное решение могло повлиять то, что Левчин и его жена ждут второго ребенка, который должен появиться на свет в следующем месяце.

Большинство зарегистрированных в социальной сети Google+ аккаунтов не активно. Лишь небольшая часть пользователей регулярно заходят на свои страницы. Остальные же, удовлетворив первоначальное любопытство, возвращаются на привычные площадки

Стоит ли Facebook опасаться конкуренции со стороны Google+ или новой соцсети никогда не удастся догнать и перегнать детище Марка Цукерберга? Темпы роста Google+ выглядят впечатляющими - меньше чем за месяц после запуска бета-версии в ней зарегистрировались 25 млн пользователей. Однако большинство людей регистрируются в этой сети лишь из любопытства, а удовлетворив его, больше не возвращаются.

К такому выводу пришли специалисты аналитической компании Bime Analytics, проверившие 10 миллионов случайно выбранных аккаунтов в Google+. Выяснилось, что 83% пользователей нельзя назвать "активными" - большинство из них посещает соцсеть далекое не каждый день, а некоторые вообще ни разу не посещали свою страницу после регистрации.

Google+ называют самой быстрорастущей социальной сетью в истории - в первый месяц своего существования она расширялась быстрее, чем Facebook, Twitter, MySpace и другие ресурсы. По подсчетам ComScore, в прошлом месяце в социальной сети ежедневно регистрировалось около миллиона человек, и уже к 24 июля соцсеть перешагнула планку в 25 млн пользователей. Для сравнения: Facebook понадобилось три года для такого же числа регистраций, а Twitter - 2,5 года. Google+ была запущена 28 июня и до настоящего времени работает в режиме бета-тестирования, при этом регистрация в соцсети доступна только по приглашению.

Как отмечают эксперты, многие пользователи зарегистрировались в Google+ из простого любопытства, а реальную активность они продолжают проявлять на других площадках: LiveJournal, Facebook и т. п. Но если Google сможет привлечь людей чем-то действительно интересным, есть шанс перетянуть часть пользователей других ресурсов навсегда. "Все ждут от Google дальнейших шагов", - говорил в одном из интервью BFM.ru основатель сервиса статистики LiveInternet Герман Клименко.

С момента своего запуска список сервисов в Google+ постоянно расширяется. Недавно в соцсети появился раздел игр, был запущен видеочат с несколькими пользователями и возможностью просматривать ролики на YouTube, модернизирована кнопка "+1". Кстати, очередное "улучшение" кнопки "+1", проведено "по образу и подобию" ее аналога - "Like" от Facebook. Теперь пользователи Google+ при наведении курсора на кнопку, видят выпадающее меню, в котором отображается число "плюсанувших" пользователей, их аватары и имена.

Кроме того, Google усилила интеграцию своей соцсети со своим же почтовым сервисом Gmail. Cо страницы Gmail теперь можно не только просматривать, но и комментировать сообщения друзей. Поиск Google также интегрируется с Google+ - в выдаче результатов поиска пользователи могут видеть рекомендованные друзьями страницы, а запросы в поисковой строке Google+ автоматически перенаправляются к основному поисковику.

На рост конкурента и его обновления не может не обращать внимания мировой гигант Facebook, хотя топ-менеджеры этой соцсети заявляют, что G+ совершенно их не волнует.

"Мы не тратим время, на беспокойство по поводу Google Plus, мы предпочитаем беспокоиться о нашем собственном проекте", - заявил на прошлой неделе директор игрового направления Facebook Шон Райан (Sean Ryan). Кроме того, он отметил, что Google копирует у Facebook множество идей, в частности, игровой раздел. Представителя Facebook не сильно заботит, по крайней мере, на словах, и обещание Google отдавать разработчикам 95% доходов от игр. Напомним, Facebook (как и российские социальные сети) забирают у разработчиков 30% доходов. "Google берет 5%, потому что у них нет пользователей", - заявил Райан.

По данным Bime Analytics, аудитория Google+ также постепенно меняется. Так, если в первых рядах пользователей доминировали инженеры, веб-разработчики, дизайнеры и другие специалисты из сферы IT, то к августу больше активности стали проявлять студенты различных специальностей. Увеличивается и число зарегистрированных в G+ женщин - теперь их 30%. Показатель июля равнялся 24,7%.

Китайский аналог Twitter - сервис микроблогов Sina Weibo - достиг отметки в 200 миллионов зарегистрированных пользователей, что сопоставимо с результатами его американского конкурента, сообщил Чарльз Чао (Charles Chao), гендиректор владеющей сервисом интернет-компании Sina.

Более 60 миллионов новых пользователей зарегистрировались на Sina Weibo в апреле-июне 2011 года. Основным его конкурентом на китайском рынке является сайт Tencent Weibo, число пользователей которого по итогам второго квартала достигло 233 миллионов, однако инвесторы считают владельцев аккаунтов на Sina Weibo более активными и привлекательными для рекламодателей. Напомним, что аудитория Twitter превышает 200 миллионов пользователей, однако, в отличие от китайских конкурентов, американский сервис не концентрируется на рынке одной конкретной страны и развивается по всему миру.

Популярность локальных социальных сервисов в Китае во многом связана с блокировкой доступа к большинству популярных американских ресурсов - Facebook, Twitter, YouTube, Flickr, Live.com, WordPress, Blogger, хотя многие жители страны используют сервисы в обход государственного запрета.

За последнее время на сайте Sina Weibo появились игры и виртуальная валюта, а также коммерческие аккаунты для корпоративных пользователей. Проект менее чем за два года работы занял центральное место в структуре бизнеса Sina, пишет Business Insider. По оценке экспертов, на его долю приходится половина рыночной капитализации Sina, оцениваемой в 6 миллиардов долларов. Руководство Sina признало, что популярность сервиса микроблогов оказала сильное положительное влияние на финансовые результаты компании во втором квартале.

Однако финансовые показатели Sina за второй квартал, который завершился 30 июня, разочаровали инвесторов. Чистая прибыль компании упала по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 2,5 раза - до 10 миллионов долларов. Она оказалась ниже прогнозов аналитиков, ожидавших 14,5 миллиона.

Выручка китайской интернет-компании выросла на 20% - до 119 миллионов долларов, ключевым оказался рост рекламных доходов на 26% до 91,8 миллионов долларов. Однако операционные расходы в размере 59,7 миллиона долларов превысили прошлогодний показатель на 87%.

В то же время на позиции акций Sina снижение прибыли и рост расходов не оказали значительного влияния. С момента публикации финотчета ценные бумаги компании потеряли около 8%, однако их нынешняя стоимость все еще на треть выше, чем в начале года. Компания оперирует на одном из крупнейших в мире интернет-рынков, - по данным на декабрь 2010 года, в Китае насчитывается 457 миллионов пользователей интернета. Алина Гайнуллина

МВД-видео

Полицейское ведомство открыло канал на YouTube для профилактики преступлений

У МВД России появился собственный официальный канал на популярном видеохостинге YouTube. Пока на канале размещено три ролика, касающихся мошенничества в интернете, безопасности на транспорте и детской безопасности. Но вскоре появятся новые, в том числе и о текущей работе МВД, включая видео с моментами задержаний и обысков.

Видеороликами, где главными действующими лицами становились правоохранители, портал YouTube изобиловал и раньше. Однако почти все они выставляли ведомство не в лучшем свете: героями короткометражек становились или милиционеры, обличавшие свое начальство, или «писающие полицейские» и другие нерадивые сотрудники, выступавшие в неприглядном виде. Как заявили «МН» в МВД, созданием собственного канала в интернете ведомство не ставило задачу переключать внимание пользователей с этих роликов на видео с полезными советами органов внутренних дел. Главное — профилактика преступлений.

Внимание правоохранителей к онлайн-жизни россиян в последнее время значительно возросло. МВД настораживает распространение в глобальной сети информации «экстремистской направленности». Две недели назад правительство внесло в Госдуму подготовленный в МВД законопроект, благодаря которому у полиции появится возможность привлекать к ответственности за распространение экстремистской информации в интернете. А 8 августа полицейское ведомство совместно с Минкомсвязи решило организовать «горячую линию», по которой граждане смогут жаловаться на сетевые источники, содержащие экстремистские материалы.

О том, что интернет-среда является благодатной почвой для экстремистских настроений, глава МВД Рашид Нургалиев заявил и в минувший понедельник: «В интернете можно найти все — от пособия по изготовлению взрывчатки до того, как организовать провокацию». Он отметил, что власти не планируют ограничивать либо вовсе запрещать доступ в интернет: «Наша задача — найти компромисс: не ограничивать свободу, но в то же время оградить молодежь от экстремизма».

Теперь МВД само решило присоединиться к интернет-сообществу и завело собственный канал на видеохостинге YouTube. Причем МВД стало вторым силовым ведомством после Федеральной службы исполнения наказаний, которое решило обзавестись своим каналом на этом сайте. Ни Следственный комитет, ни Генпрокуратура, ни ФСБ на YouTube не присутствуют. Официальное видео Федеральной службы безопасности на портале есть, но размещено оно пользователем, к ФСБ отношения не имеющим. Это рекламный ролик погранвойск, в котором под героическую музыку показано, как пограничники отдают честь Путину, задерживают преступников и маршируют у стен Кремля. А из государственных институтов подобные каналы есть у арбитражного суда РФ, Госдумы, Счетной палаты и президента России. Свой хостинг завела и Русская православная церковь.

На данный момент на канале МВД можно посмотреть три видеоролика. Первый повествует о том, как не попасться в ловушку интернет-мошенников. Второй рассказывает о безопасности на транспорте, предостерегает от поездок на попутках. Третья короткометражка снята на тему детской безопасности. В ней представлены советы детям: не ходить с незнакомцами, не открывать дверь посторонним и т.д.

Как рассказал «Московским новостям» начальник пресс-центра МВД РФ Олег Ельников, до конца года на канале появится еще три подобных ролика, также посвященных безопасности, а вот какой — на этот раз выберут сами пользователи. Предложить свои идеи для следующих выпусков можно в официальной группе МВД в социальной сети «ВКонтакте». «В дальнейшем помимо таких роликов с советами мы планируем размещать на сайте видеоматериалы о текущей деятельности органов внутренних дел — ролики о задержаниях, обысках, с моментами преступлений и т.д.», — сказал Ельников.

По словам начальника управления по взаимодействию с институтами гражданского общества и СМИ МВД РФ Валерия Грибакина, главная цель, которую преследовало ведомство при создании канала, — «предупредить граждан о возможных преступлениях и постараться их предотвратить».

«Если вовремя рассказать о схемах мошенников, то люди будут более бдительны и подготовлены к различным ситуациям. Мы рассчитываем, что новый видеоканал на столь популярном портале будет способствовать установлению диалога с гражданами, поможет полиции эффективнее проводить профилактические мероприятия», — заявил Грибакин.

Сотрудники МВД являются главными героями огромного количества видеороликов, размещенных на YouTube, однако все они представляют министерство совсем не с лучшей стороны. На популярный портал с конца 2009 года стали выкладывать свои видеообращения бывшие и действующие правоохранители, которые призывали навести порядок в ведомстве и заявляли о бесчинствах своего начальства. Начало практике положил майор Алексей Дымовский из новороссийского УВД, который три года назад в обращении к Владимиру Путину рассказал о том, что его руководство требует раскрывать несуществующие преступления и сажать невиновных. После него с подобными обращениями выступило более десятка правоохранителей. Практически никто из последователей майора Дымовского не избежал претензий со стороны руководства. Кого-то называли невменяемым, у других нашли массу серьезных дисциплинарных нарушений, а некоторых обвинили в клевете. Последнее такое обращение 12 августа этого года на YouTube разместил руководитель подразделения по борьбе с организованной преступностью ГУ МВД по Кемеровской области Константин Тимофеев. Он обвинил руководство областной полиции в коррупции и связях с бандитами. В управлении МВД по Кемеровской области обвинения полковника назвали безосновательными: «Это частное мнение обиженного на руководство сотрудника».

На YouTube можно найти сотни видеороликов, где пьяные милиционеры-полицейские справляют нужду в общественных местах, танцуют, садятся за руль своих авто, еле держась на ногах, пытаются поймать машину или открывают пивные бутылки. Одним из последних хитов YouTube стал ролик, на котором человек, которого называют замначальника Ломоносовского ОВД Петербурга Алексеем Исаковым, выходит из своего кабинета без верхней одежды и справляет нужду под дверью.

Впрочем, по словам Олега Ельникова, такие ролики не характеризуют МВД в целом — «они всегда были, есть и будут». «При создании собственного канала у нас не было задачи отвлечь внимание граждан от нелестных роликов об МВД — пьяных милиционеров или разоблачителей. Интернет — такая вещь, что он может объять необъятное. Составить чему-то конкуренцию мы не планировали», — сказал он. Сергей Миненко

Исправьте беззаконие

Бывший сокамерник Ходорковского просит президента прекратить пытки в колониях

Бывший сокамерник Михаила Ходорковского Александр Кучма, который несколько лет назад напал на него с ножом, а недавно признался, что сделал это под давлением, вновь напомнил о себе. В сети появилось его видеообращение к Дмитрию Медведеву с призывом покончить с практикующимися в российских исправительных учреждениях пытками. Кучма просит главу государства «исправить беззаконие», отменить хождение заключенных строевым шагом и пение песен.

Видеопослание бывшего зэка президенту России, появившееся 13 августа на Youtube, длится менее минуты. Запись очень низкого качества.

«В настоящее время в исправительных учреждениях России существует узаконенная пытка. Тюремная администрация заставляет осужденных ходить строевым шагом и петь песни. От этого у осужденных стираются ноги до кровавых мозолей, синеют и отваливаются ногти», — говорит Кучма, глядя в камеру. «Вы как реформатор этой системы можете исправить это беззаконие, этот беспредел… И будет ли у нас вообще правда в связи с вашими реформами... Это происходит не только во всей Сибири, но и рядом с Москвой, во всех исправительных учреждениях Владимирской области и в других местах», — резюмировал Кучма.

Кучма прославился в 2006 году. Он сидел вместе с экс-главой ЮКОСа в ИК-10 в Краснокаменске Забайкальского края. Однажды Кучма напал на Ходорковского с ножом и поцарапал ему лицо. Агрессор объяснил свое поведение реакцией на якобы имевшие место сексуальные домогательства, пытался отсудить у опального олигарха компенсацию за моральный вред, но безуспешно. Отсидев семь лет за разбой, Кучма в феврале этого года вышел на свободу. В мае он дал два скандальных интервью, заявив, что нападение на Ходорковского было неудачным покушением на убийство, совершить которое его заставили сотрудники правоохранительных органов. Кучма признался, что никаких конфликтов с Ходорковским не было, нападение он совершил «от безысходности». «Я резал его не по своей воле, не подавал в суд», — каялся он и жаловался на «сильнейшее психологическое и физическое давление». Кучма пытался, как говорил сам, жаловаться на беспредел, но за это в 2008 году в читинской колонии №3, куда его перевели из Краснокаменска, ему сломали руку. Прокуратура Забайкальского края отказалась проверять его версию нападения на Ходорковского, посчитав, что оно стало следствием неприязненных отношений двух сокамерников.

В прошлую среду, 10 августа, Черновский райсуд Читы признал незаконными действия начальника читинской колонии №3 Андрея Соколова, который отказался выдать Кучме составленные три года назад материалы проверки по факту полученного им в этой колонии перелома руки. Дознаватель колонии в 2008 году вынес постановление об отказе в возбуждении уголовного дела, решив, что Кучма сам сломал себе руку, неудачно поскользнувшись в бане, в чем сам и признавался. Однако выйдя на свободу, сокамерник Ходорковского стал все отрицать, требовал выдачи материалов проверки, но администрация колонии сделать это добровольно отказалась. Представители Кучмы в читинском суде, куда он обратился с жалобой, сослались на 24-ю статью Конституции, по которой должностные лица обязаны предоставить любому гражданину возможность познакомиться с документами и материалами, «непосредственно затрагивающими его права и свободы, если иное не предусмотрено законом». Суд с этой позицией согласился.

Теперь Кучма собирается добиваться нового расследования полученной им травмы с привлечением судмедэкспертов. Кроме того, после своих интервью Кучма решил обратиться в суд с иском о компенсации за многократные избиения сотрудниками исправительных учреждений. Анатолий Караваев

Каждый день миллионы зрителей включают телевизоры и поудобнее устраиваются в креслах, чтобы узнать новости, посмотреть любимую программу или долгожданный спортивный матч. Но мало кто в реальной жизни оказывался «по ту сторону экрана».

Мне самой ещё с далёкого детства было интересно, что же происходит «там», в телевизионном мире — как снимаются передачи, как осуществляется монтаж, как «оживают» картинки. Неудивительно, что с развитием новых информационных технологий, мой интерес к телевидению только возрастал.

И вот совсем недавно мне представился уникальный шанс удовлетворить своё любопытство. Нас с фотокорреспондентом Анастасией Шриц пригласили посетить одну из самых популярных австралийских телестудий — 10-ый канал (Channel Ten). Я, прежде всего, хочу выразить свою благодарность телевизионному продюсеру Полу Периго (Paul Perigo) за предоставленную возможность. Нам не только удалось побывать в хорошо всем знакомой по телевизионному экрану студии новостей и «примерить» кресло ведущей Дэборы Найт (Deborah Knight), но и взглянуть изнутри на телевизионную «кухню», а также пообщаться с интересными, по-настоящему влюблёнными в свое дело людьми.

Channel 10

Мой первый собеседник — Пол Скотт (Paul Scott). Пол отвечает за содержание новостей на вебсайте 10-го канала. Ну, а поскольку я сама имею отношение к подготовке новостей (для Русского независимого радио Австралии, и эта область представляет для меня особый интерес, я, конечно же, забросала Пола вопросами.

«Моей основной обязанностью является интернет-профиль 10-го канала. Моя коллега отвечает за социальные сети, Твиттер (Twitter), в частности. Она просматривает"твиты», которые журналисты выкладывают в сеть, новости о каких-либо конкретных событиях, вызывающих особый интерес, или генерирующие рекламу. У нас также есть страничка на Фэйсбуке. Всё это позволяет людям, которые, по каким-либо причинам не смотрели новости по телевизору, посмотреть новости на Фэйсбуке. Просто в поисковом окне нужно набрать «ten news».

«Что касается меня, — продолжает Пол Скотт, — я отвечаю за вебсайты 10-го канала на всей территории Австралии — Сиднее, Мельбурне Брисбене, Аделаиде и Перте. На этих сайтах мы отражаем, в первую очередь, местные события. Особенно те местные новости, которые представляют общий интерес. Мы просматриваем материалы местных журналистов, переводим их из разговорного языка в письменный. Ещё один интересный аспект, которым мы занимаемся, это генерирование материала для YouTube. Вообще, я считаю, что интернет представляет абсолютно неограниченные возможности. Это нечто гораздо большее, чем традиционное телевидение».

Моё замечание о том, что неконтролируемое щёлканье по ссылкам представляет собой своего рода зависимость, Пол прокомментировал так: «Да, это верно. Но с другой стороны, когда люди находят те сайты, что им нравятся, они, как правило, не отклоняются от своего выбора. Поэтому YouTube стал для нас очень полезным инструментом, несмотря на то, что это, по большому счёту, не новостной источник. Тех, кто смотрит Youtube, не любят длинный формат. Короткосюжетные материалы намного популярнее. Но факт остаётся фактом — в начале прошлого года у нас было примерно 4 миллиона просмотров, к маю эта цифра возросла до 10 миллионов, а к январю этого года она составила уже 24 миллиона». Честно сказать, для меня это было несколько неожиданно. Мне казалось, что YouTube — это место, куда люди заходят посмотреть видеоклипы, послушать музыку, но никак не для того, чтобы узнать новости.

Безусловно, все материалы, которые мы выкладываем на YouTube, имеют ссылки на наши собственные сайты. То есть для нас YouTube — это ни что иное, как ещё один способ рекламы нашего канала, маркетинговый инструмент. К тому же, очевидно, что «обитатели» YouTube не смотрят телевизор. Большинство из них удовлетворяют все свои потребности в развлечениях, будь то игры или новости, исключительно посредством интернета. И нам, конечно же, важно установить своё присутствие, построить современную модель, поскольку, возможно, этот сегмент и представляет следующее поколение зрителей».

Просто невероятно, какими быстрыми темпами идёт вперёд научно-технический прогресс… Я помню, когда я была маленькой девочкой, у моей бабушки, которая жила под Москвой, не было в доме холодильника. И ведь это было не так, в общем то, и давно — всего каких-то 30 лет назад.

На мой вопрос о том, насколько подготовка новостей для интернета отличается от традиционного телевидения, Пол пояснил: «Большинство материалов, которые мы делаем, базируется на том, что уже приготовлено для традиционного телевещания. Но, в то же самое время, специально для наших интернет-зрителей мы разработали еженедельный сегмент „The ten news catch up“, в котором все новости за неделю сжаты в 3-х минутный формат. Это не так просто. Но именно такой формат приемлем для того же YouTube. Пользователи хотят короткий по длительности материал, но с максимально возможным содержанием. Не предоставить этого — значит потерять потенциальных клиентов». И чтобы избежать этого, онлайн команда работает без остановки: «В нашей команде 11 человек, — говорит Пол. — Это не журналисты, это люди, обеспечивающие техническую поддержку, работают с базой данных по сюжетам и материалам. Их рабочий день начинается в пять утра и заканчивается в час ночи. Практически круглые сутки, без выходных. Интернет ведь не знает выходных. Этот год выдался особо богатым на события — наводнения в Квинсленде, землетрясение в Крайстчёч. Были дни, когда трансляция не прекращалась с 9-ти утра до 7-ми вечера без перерыва.

Поблагодарив Пола Скотта, я отправилась в отдел видеографики на встречу с Эндрю Моссом (Andrew Moss). На его рабочем столе три компьютерных монитора — Эндрю отвечает за визуальный графический дизайн для всей сети 10-го канала. В его обязанности входит создание графических имиджей для трансляции в разных штатах Австралии: " Мы занимаемся графикой для наших телевизионных студий в Сиднее, Мельбурне, Брисбене, Аделаиде и Перте, а также для репортажей с мест. Непосредственно наш департамент обслуживает наземное телевидение, а графикой для интернета занимается специальный цифровой отдел. Конечно, непросто, не сбиваясь на технические термины, объяснить, что конкретно мы делаем. Например, одной из наших задач является подготовка заголовков, которые появляются на протяжении программы. Например, надписи после перерыва на рекламу «вы смотрите такую-то передачу» — это наша работа. Основные наши клиенты — это отдел новостей, спортивный отдел, отдел презентаций и рекламы.

Эндрю показал мне свои ранее созданные работы, и как журналисты в режиме реального времени могут пользоваться графическими шаблонами во время передачи для наглядной демонстрации. Например, репортёр во время программы хочет показать три последних «твита» Леди Гага. «Поскольку мы уже всю графику подготовили, ему только остаётся прикоснуться к экрану тачскрин (touchscreen). Одним из главных вознаграждений в моей работе является необходимость поиска новых путей достижения результата. Например, мы пытаемся автоматизировать процесс ввода информации. Мы должны обслуживать и обеспечивать поддержкой ту графику, что мы предлагаем. И если во время трансляции возникают какие-то проблемы, мы должны быстро их исправить». В ответ на мою шутку о «вечном дежурном», Эндрю кивнул и улыбнулся: «Что-то вроде того. Мой телефон стал для меня мобильным офисом. Поэтому, вы правы, я всегда на работе».

Мой следующий собеседник — очаровательная яркая девушка Азар Марашиан (Azar Marashian). Азар отвечает за оценку, отбор и приобретение программ для 10-го канала: «Как правило, программы присылают нам на DVD, а иногда люди приходят к нам на студию, чтобы высказать свои идеи и предложения. Жанры самые разнообразные — это может быть фильм, сериал, реалити-шоу. Я просматриваю все материалы, и принимаю решение, подходит ли это для Channel Ten, или это более интересно 11-му или Первому (ONE) каналам. Иногда материал нас совсем не устраивает, а когда материал нам нравится, мы его покупаем. У нас есть служащие ответственные за программы. Поэтому в сочетании с их требованиями, мы ищем разные вещи». Азар пояснила для меня, кто непосредственно присылает им потенциальные телевизионные программы: «В мире много продюсерских компаний. Вообще говоря, мы имеем дело с австралийскими, британскими и американскими продюсерами. Что касается уже готового продукта, то в Австралии ежегодно проходят две профессиональных ярмарки — net TV и net pom, на которых представлены все шоу. С годами, конечно, подбираются компании, с которыми мы работаем больше. Иногда, я нахожу что-то интересное в интернете или в каком-либо журнале, и тогда прошу прислать мне дополнительную информацию».

Мне было очень интересно узнать, по каким же критериям отбираются программы для 10-го канала, и Азар поделилась своим опытом: «На самом деле это очень сложный вопрос. Конечно, мы знаем, чего мы хотим, ты уже интуитивно чувствуешь, когда тот или иной материал подходит. Сложно вот так выделить какие-то определённые критерии. Пока не начнёшь смотреть, ничего не знаешь. Но я постараюсь всё же выделить несколько моментов. Мы точно знаем, что нам не нужны игровые шоу. Мы не делаем программы о стиле жизни в традиционном смысле. Да, мы транслируем MasterChef Australia, но мы это рассматриваем как реалити-шоу, а не лайфстайл шоу. Это не традиционное шоу о том, как готовить. То же самое относится и к программе The Renovators. Это не традиционное шоу о ремонте. То есть для того чтобы программа стало „шоу 10-го канала“, мы стараемся добавить в него какую-то „изюминку“, какой-то поворот. Я называю это „гранью Десятого“. Программы Десятого канала отличаются от 7-го или 9-го каналов. Наши 11-ый и 1-ый каналы работают по схожей схеме. А вообще, на мой взгляд, то, что отличает 10-ый канал от других — это определённая дерзость и бунтарство в хорошем смысле. Мы не хотим быть слишком традиционными, несмотря на то, что мы уже не „молодая“ сеть (когда-то мы работали на зрителей от 16 до 39 лет, теперь мы „повзрослели“ — от 18 до 49). В течение последних нескольких лет мы делаем акцент на позитивные программы, которые вдохновляют людей. Ведь телевидение — это своего рода бегство от реальной жизни, в которой итак происходит всего больше чем достаточно. И когда вечером люди приходят с работы домой, они хотят „убежать“ от всего этого. Это как оазис в своей собственной гостиной».

Мне было интересно узнать, сколько же из просмотренных программ/материалов утверждаются для будущих трансляций. «В данный момент мы много покупаем для нашего 1-го канала, — говорит Азар. Ежегодно мы получаем около 3,000 предложений. Из них утверждаются приблизительно сто». Мне показалось, что такое количество информации просто физически невозможным посмотреть. «К счастью, мне не надо смотреть потенциальную программу от начала до конца, — пояснила Азар. Как только включаешь экран, сразу всё становится понятно. Если через 30 секунд тебе это не наскучило, значит, у этого шоу есть шанс. Самое большое время, которое я могу уделить в случае, скажем так „маловпечатляющих материалов“ — это пять минут. До конца смотрю только те программы, которые мне лично просто интересны. То же самое с манускриптами — первых двух страниц для оценки, как правило, достаточно. Надо отметить, что иногда мы получаем очень интересные шоу. Просто они не подходят к формату Десятого канала. Нам нужен „наш“ материал».

Беседу о том, что отличает 10-ый канал от других, я продолжила с менеджером по маркетингу на каналах Ten, 11 и ONE Грантом Гиллисом (Grant Gillies). «Я занимаюсь всеми внешними коммуникациями — это газеты, радио, рекламные щиты, реклама на автобусах и в торговых центрах. Иными словами, я отвечаю за все программы на наших трёх каналах. Мы стараемся одновременно продвигать только шесть шоу на каждом канале. Назову некоторые из них. Это MasterChef Australia, Modern Family, Talking 'bout Your Generation, The 7 pm Project, 6.30pm with George Negus, Glee, House, The Good Wife, Bondi Vet и Bondi Rescue. Это на 10-ом. Много местных программ, но много и международных, в основном, американских, а вот британских совсем мало. А вот какие программы мы продвигаем на 11-ом канале: Neighbours, Simpsons и Futurama, и другие программы для более молодых зрителей. На Первом канале — это преимущественно спортивные репортажи и программы, ориентированные на мужскую аудиторию. Каждый из этих каналов является индивидуальным брендом: 10-ый канал — более широкий, можно сказать, семейный; 11-ый — это молодёжный канал с целевой аудиторией от 13 до 29 лет; а зрители 1-го канала — это мужчины старше 40 лет», — уточнил Грант. На вопрос о конкурентах, Грант пояснил: «Это, конечно, непросто. Мы действительно сталкиваемся с некоторыми проблемами. К примеру, и у 7-ого и 9-ого канала есть свои собственные издательские компании — „Pacific Publications“ и ACP соответственно. У нас этого нет, это определённый минус. Помимо того, и у 7-ого и 9-ого канала есть интересные утренние шоу — Sunrise и Today show, которые представляют собой эффективные дополнительные рекламные платформы. Но и у нас есть некоторые преимущества: компания Eyecorp, которая является ведущим поставщиком рекламных инструментов для СМИ, всегда предлагает нам выгодные расценки. А это немаловажно. Eyecorp состоит из четырёх подразделений, благодаря чему мы эффективно используем рекламные щиты в разных местах — в аэропортах, на дорогах, в торговых центрах и в университетах». На вопрос, что, по его мнению, отличает 10-ый канал от других, Грант с гордостью заявил: «Я думаю, это наши программы, наш подход, то, что мы молоды сердцем и у нас есть чувство юмора. Я не хочу сказать, что у наших конкурентов этого нет. Мы просто делаем вещи немного по-другому. Мы немного смелее, чуть-чуть веселее. Мы предлагаем инновационные программы. Мы первыми показали реалити-шоу Big Brother. На нашем канале шёл Australian Idol. Мы первыми транслировали парад геев и лесбиянок Mardi Gra. То есть мы подходим к выбору программ с другой стратегией, и мы берём на себя определённый риск. Вот, например, шоу MasterChef. Многие нам говорили, что ни за что на свете программу о приготовлении пищи люди не будут смотреть шесть вечеров в неделю. А она стала самой популярной передачей за всю историю австралийского телевидения. Так что наш риск полностью себя оправдал». Грант поделился, что также как и его коллеги он очень много времени проводит на работе: «Нет, я, конечно, ухожу домой. Правда, дома тоже я работаю. Но всем нам здесь очень нравится. Вот почему мы это делаем. Это наша жизнь, наша страсть. Телевидение — это удивительная вещь, и нам очень повезло, что мы здесь работаем».

Наш тур по студии 10-го канала подходил к завершению. Последней с кем мне посчастливилось побеседовать была обаятельная Мисси Балфор (Missy Balfour), которая работает классификатором. Я попросила Мисси расшифровать это мистическое слово. «Классификатор на самом деле отвечает за содержание той или иной программы, он должен убедиться, что это содержание „безопасно“ для выхода в эфир в данное конкретное время. Моя программа — это „The 7 pm Project“. А в связи с тем, что семь часов вечера это, согласно принятой классификации, время PG (Parental Guidence для детей до 13 лет), то я должна убедиться, что там не слишком много брани, наготы и алкоголя. Это своего рода цензура. Мы не можем, к примеру, показывать полностью обнажённую фигуру спереди, не можем показывать обнажённую грудь, не допустимы определённые ругательства, слово, начинающееся на „Ф“ нельзя пускать в эфир в это время. Моим коллегам забавно, что мне самой часто приходится произносить бранные слова. Это часть моей работы. Тут уж не приходится стесняться». Я поинтересовалась, транслируются ли программы в записи, или выходят в живом эфире. «Половина на половину, — объяснила Мисси. — Но я в любом случае сначала читаю сценарий. В программе присутствует „живой“ элемент, когда говорит ведущий. Если что-то неожиданное случается во время живого эфира, я тут же сообщаю своим коллегам, и они уже сами с этим разбираются — накладывают звуковой сигнал в нужном месте. У нас отличные сотрудники. Они чётко знают свое дело. И поэтому большую часть времени мне не приходится беспокоиться. В процессе подготовки одного только шоу участвуют около 50 человек — писатели, продюсеры, репортёры, операторы, студийный штат, административные работники… Иногда я говорю, что такая-то шутка может оскорбить религиозные чувства верующих, а другая шутка звучит немного расистски. Или когда в трейлере фильма показано много насилия, мы это вырезаем. Но по большому счёту, с проблемами сталкиваться не приходится». Я попросила Мисси вспомнить самый курьёзный случай из её практики. «Мне доводится видеть очень странные вещи, — смеётся Мисси, — очень странные! Вот вчера, например, просто классика жанра. Мы показывали кадры соревнования по плаванию, и там были надувные секс куклы, которые использовались в качестве плотов». Я, конечно, не смогла сдержать смеха, а Мисси, улыбнувшись, заметила: «Не смейтесь. Дальше — больше… И меня спрашивают, нужно ли прикрыть „интимные места“. Я им сказала, нет, не нужно, это же не настоящие люди. Но вообще это был очень странный момент».

Вволю насмеявшись с Мисси, мы сфотографировались на память, и стали с Анастасией упаковывать свою аппаратуру. А я, прокручивая в голове эти интересные беседы, не переставала думать о тех, с кем мне в этот день посчастливилось познакомиться. Удивительные люди, одержимые, настоящие профессионалы своего дела, влюблённые в свою работу. И, несмотря на свой безумный график работы, они находят время остановиться и «вдохнуть аромат роз», посвящая своё свободное время музыке и танцам…

Жанна Алифанова, Сидней

Британский бунт — бессмысленный и беспощадный

Хаос в Лондоне. И не только в Лондоне. В ночь на среду беспорядки охватили Манчестер, Ливерпуль, Бирмингем, Ноттингем. Погромщики не выдвигают никаких требований и ультиматумов и не скрывают, что их цель — хорошенько поживиться и развлечься. Громят крупные универмаги, обходят стороной мелкие лавочки, книжные магазины.

Тем не менее объяснение происходящего эксперты ищут прежде всего в социальной сфере: «социально слабые слои населения восстали против радикальной политики экономии, которую проводят консерваторы». Все это, конечно, отчасти верно. В том смысле, что такого рода предпосылки для социального недовольства существуют в реальности. Правительство консерваторов во главе с Дэвидом Кэмероном взяло курс на жесткую экономию, попали «под нож» многие социальные программы.

Но только, где имение, а где наводнение? Консерваторы у власти чуть больше года, с мая 2010-го, правят они в условиях первого в послевоенной истории Британии коалиционного правительства, не обладая полной свободой маневра, и намеченные сокращения социальных программ пока что коснулись в основном обеспеченных людей (так, в октябре прошлого года Кэмерон, извиняясь, объявил, что «детских» пособий будут лишены около 1,2 млн человек с высоким доходом).

Еще менее убедительными выглядят объяснения, когда их пытаются искать в сфере «конфликта культур», «нерешенной проблемы мультикультурализма». Нужно совсем не знать Великобританию, чтобы в этих «местах» искать. Выходцы из бывших британских колоний в подавляющем своем большинстве давно уже, в нескольких поколениях, британцы, и их исконные традиции сильно трансформировались под влиянием британской школы и общества. Достаточно посмотреть выложенные в Youtube ролики, чтобы увидеть, насколько интернациональна толпа погромщиков: белых лиц и рук здесь мелькает не меньше, чем черных.

Так в чем тогда причина происходящего? Не рискну дать однозначный ответ. Его и не может быть, потому что причины множественны. Они лежат в том числе в основах культуры самого британского общества и в природе национального характера.

Поражаясь происходящему сегодня на улицах Лондона — этого, без сомнения, самого респектабельного и толерантного города мира — и ища объяснение в каких-то относительно внешних причинах («понаехавшие», экономические реформы), мы как-то забыли, что Британия — это еще и родина футбольных фанов, по жестокости не знающих себе равных.

Британия — родина бокса.

Британия — родина первого в истории серийного убийцы, Джека Потрошителя (и погромы сегодня вовсю идут в лондонском квартале Уайтчепел, по которому, должно быть, до сих пор бродит его тень).

Британия, наконец, скажу с улыбкой, чтобы быть правильно понятым, — родина хулиганства, ведущего свое этимологическое происхождение от некоего Патрика Хулигэна, громилы ирландского происхождения, жившего в Лондоне в XIX веке.

Тем, кто сомневается, что дух старика Хулигэна жив в современном, изумительно комфортном Лондоне, советую вечером в пятницу заглянуть в несколько пабов в районе Паддингтон, где средоточие знаменитых пивных. И посчитать, свидетелем скольких перепалок, быстро переходящих в рукопашную, вы станете за час-другой. А если вы задержитесь часов до десяти-одиннадцати, когда разгоряченные посетители вываливаются на улицу только что не кубарем, то посчитайте полицейские машины, под аккомпанемент сирены подкатывающие к дверям пабов.

Британский характер, как и все британское, прецедентов и аналогов не имеет. И культ силы, этот зов предков, формирует его далеко не в последнюю очередь.

И поэтому британский бунт, при всем цивилизационном отличии Британии от России, может быть не менее бессмысленным и беспощадным, чем тот самый русский, которого страшился Пушкин.

И в этом, возможно, главный урок британских событий для России. Бунт тем и отличается от революции, что может возникнуть на сравнительно пустом месте, причина будет подменена поводом, а акселератором событий послужит просто смутное недовольство, а то и вовсе излишек адреналина.

И еще один урок. Как только в ночь на четверг на улицы Лондона наконец вышли обещанные властью 16 тыс. полицейских и задержали почти полтысячи человек, беспорядки тут же пошли на спад. Лондонскую полицию до этого только ленивый не ругал за «нерешительность». Но дело не в нерешительности: британская полиция, этот образец корректности, скована в своих повседневных действиях множеством всевозможных предписаний и ограничений. (И слава богу, скажем мы, чей покой «бережет» московская полиция).

Но как только лондонской полиции была дана команда действовать, она обнаружила и решительность, и профессионализм. Леонид Велехов

Грудью дорогу проложим себе

Свой особый путь есть у России даже в таком вопросе, как политическая эротика. На Западе порнозвезды используют возможность поучаствовать в выборах, чтобы повысить свою узнаваемость и тем самым — гонорары. У нас же девушки готовы оголяться не ради собственной корысти, а что называется — за идею. Причем идея эта остается загадкой.

Удивительно, но использовать женские прелести в политических целях начали в России совсем недавно. И до сих пор это делается как-то стыдливо, вполсилы. Между тем на Западе женская грудь уже давно стала политическим ресурсом. Правда, проложить ею дорогу в большую политику удалось лишь одной даме — бывшему информатору венгерских спецслужб Анне Илоне Шталлер, прославившейся в Италии под псевдонимом Чиччолина.

Политикой будущая звезда «кино для взрослых» увлеклась раньше, чем съемками в жестком порно. Чиччолина стала пионером, протоптавшим актрисам дорожку с порностудий на политическую сцену. У нее появились последовательницы, но произошло это лишь в новом тысячелетии. На итальянских выборах 2008 года за места в парламенте боролись сразу две героини кино категории ХХХ — Милли Д’Аббраччо и Федерики Зари. В том же году стать мэром Рима попыталась порноактриса Чери Манеску. Преуспеть не удалось ни одной из них.

Не меньшую политическую активность демонстрируют коллеги Чиччолины и в других странах. В США актриса Мэри Кэрри дважды боролась с Арнольдом Шварценеггером за пост губернатора Калифорнии, Мими Мияги пыталась стать главой штата Невада, Сторми Дэниэлс и Сони Лэндхэм баллотировались в сенат. Вики Кнафо была кандидатом в депутаты израильского кнессета. Синди Ли — претендовала на кресло президента Франции. Литл Джоди хотела стать членом верхней палаты австралийского парламента. Чешка Долли Бустер надеялась представлять свою родину в Европарламенте.

В России ничего подобного до недавнего времени не наблюдалось. В 90-е, несмотря на всю их лихость, оголенная женская грудь появилась в Думе лишь однажды — благодаря Вячеславу Марычеву. Да и она была накладной.

Однако ситуация начала меняться в конце «нулевых». В 2009 году порноактриса Елена Беркова заявила, что будет бороться за кресло мэра Сочи, впрочем, вскоре отказалась от участия в предвыборной гонке.

Случай Берковой — первый и пока последний прецедент участия сотрудницы секс-индустрии в российской политике. Зато эротическую нишу постепенно начинает осваивать провластная молодежь. Например, модельер движения «Наши» Антонина Шаповалова создала коллекцию, в которой были женские трусики с надписью «Вова, я с тобой». Этому же Вове был посвящен эротический календарь, выпущенный студентками журфака МГУ.

Чуть меньше месяца назад у юных поклонниц премьер-министра появилась новая забава — объединение «Армия Путина». В набравшем 1,7 млн просмотров ролике на Youtube они призывают «рвать за Путина». Как именно это должно происходить, демонстрируется на последних секундах видео, когда его героиня раздирает на себе майку.

Не остались в стороне и поклонницы второй половины властного тандема, назвавшие себя Medvedev Girls. Чтобы поддержать медведевскую антиалкогольную кампанию, они провели акцию, во время которой постепенно раздевались за то, что прохожие отказывались от пива, выливая его в пластиковые ведра. Степень оголенности девичьего тела была пропорциональна количеству вылитого напитка.

Пути и цели россиянок, увязывающих политику с эротикой, и их соратниц на Западе различны. Хотя ни одной порнозвезде, кроме Чиччолины, не удалось добиться успеха в политике, узнаваемость их «бренда» возросла, а вместе с ней увеличились и гонорары, чего многие из них и добивались. Россиянкам здесь похвастаться нечем.

Кто сегодня вспомнит лицо хоть одной девушки с календаря, посвященного Путину? Ради чего рвутся майки? Принесут ли эти акции хоть какие-то дивиденды их участницам? Сильно сомневаюсь. Нужны ли они самому Путину? Тоже вряд ли. Получается, что публичные выражения лояльности с эротическим оттенком похожи на фишку домино «пусто/пусто» — они не принесут пользы ни тем, ради кого они устраиваются, ни тем, кто их устраивает. Артем Кобзев

Ушел на фронт

Карен Шахназаров: «Современная российская культура — это умирающая советская»

Карен Шахназаров в самом разгаре съемок своей новой картины под рабочим названием «Белый тигр». Для него это своеобразный дебют в качестве постановщика военного кино. Прямо на съемочной площадке в подмосковном лесу режиссер, не выпуская мегафона из рук и отвлекаясь на указания помощникам, рассказал «Итогам» о тихой деградации российской культуры и о главных конкурентах «Мосфильма».

— Карен Георгиевич, а вы знаете, что в Интернете, пока вы тут в лесу в войну играете, вас уже министром культуры «назначили»?

— Как это? Это какие-то слухи. Со мной об этом никаких разговоров не было. Для меня и назначение заместителем председателя в президентском Совете по культуре было неожиданным. Оно произошло в разгар съемок, и я уже ничего не мог отменить, чтобы поехать в Оренбург на коллегию.

— Тем не менее вы наверняка представляете себе тот тип задач, которые стоят перед министром культуры. Что, например, надо сделать, чтобы культура у нас стала рентабельной?

— Вплотную я этим никогда не занимался. Но считаю, что культура не может быть рентабельной по определению. Культура — затратный механизм, и вряд ли она станет, как говорят американцы, профитной. Тем не менее можно сделать так, чтобы госсредства не утекали в черную дыру. Ведь что такое современная российская культура? Это умирающая советская. Вся огромная система, которая была создана в советское время, до сих пор продолжает работать. И сейчас тихо деградирует. Ее пытаются поддерживать, постоянно подпитывают, вливают в нее деньги, но толку от этого уже нет.

— С чего начнется толк, на ваш взгляд?

А с чего начинает любой хозяин? Надо понять, что мы имеем и в каком состоянии. Провести инвентаризацию. Например, у меня нет ощущения, что осталась нужда в таком большом количестве библиотек. Или музеев. Или даже театров. А ведь мы по-прежнему сохраняем первое место по количеству театров на душу населения. Но хорошо ли это? Нужно ли? Работает ли? Вот мне попался во время одной из коллегий список техникумов, которые готовят специалистов среднего звена для кино. Оказывается, их десятки. А когда надо  специалистов нет.

— Куда ж они деваются?

— Вот и я бы хотел знать, чем занимаются эти учебные заведения. Возьмем шире — чем занимаются все учреждения культуры в стране? Что работает, а что нет? Сейчас совсем другая жизнь. Скорее всего, то, что стоит сохранять, следует объединять в некие культурные центры. Дальше я пока не стану эту мысль развивать. На мой взгляд, начать реформы надо с инвентаризации. А сегодня происходит совершенно другое: всем без разбора раздают по чуть-чуть бюджетных денег. В результате те, кто реально работает, получают такие же гроши, как и те, кто в принципе ничего не делает или работает чисто формально.

— Придя руководить «Мосфильмом», вы как раз с инвентаризации и начали.

— Конечно. Ведь мы часто даже не знаем, с чем имеем дело. Надо понять, что происходит в хозяйстве, которое когда-то называлось советской культурой и досталось нам со всеми своими достоинствами и недостатками. Я всегда повторяю, что я — человек советский. Это исторический факт. Но менять подходы все же надо. Пора уже.

— Вы же понимаете, что для этого нужен подвижник. Скажем, вам бы для этого пришлось бросить режиссуру. И «Мосфильм», кстати, тоже пришлось бы оставить.

— Сейчас обо мне речь не идет. Но я точно знаю, что для этого прежде всего нужна воля руководства страны. Надо, чтобы кто-то наверху сказал: «Давайте заниматься культурой по-серьезному». Без такой команды сверху никакой подвижник ничего не сделает. Ему должно быть делегировано право принимать решения, причем порой непопулярные.

— В постсоветские годы все старались бороться с госструктурами. Добились того, что Госкино стало частью Минкультуры. Но ничего хорошего эта реформа, кажется, не дала.

— Я уверен, что Госкино должно существовать как отдельная организация, потому что кинематограф — очень специфическая сфера культуры. В качестве департамента в Минкультуре эта структура выглядит нелогично. При всех якобы реформах у нас любят ссылаться на зарубежный опыт — на американскую, на французскую модель. Нельзя у нас что-то делать по моделям. У каждой страны свой путь, свои особенности. Просто так ничего пересадить на нашу почву нельзя — не будет работать. Надо просто брать лучшее из того, что было при Советах. И, кстати, слияние Госкино с Минкультуры в советские времена не раз происходило. Но каждый раз этой структуре возвращали самостоятельность.

— «Мосфильм» сохранил и самостоятельность, и статус госпредприятия. Вот здесь, на месте съемок, расположено уникальное предприятие — военно-техническая база студии. Как бы вы без нее делали фильм о войне?

— Даже не знаю. Другой техники этого времени в России нет, не сохранилось. В армии такого не найдешь — чтобы и двигалось, и стреляло. То, что это все сохранилось, наша заслуга. И работников кинобазы, и самого «Мосфильма». Учитывая, что мы безбюджетные...

— Какие-какие?

— «Мосфильм» денег из бюджета не получает 20 лет. Военно-техническая база — чисто убыточное предприятие. Мы ее содержим за свой счет. Потому что все эти годы опасались: не с чем будет снимать кино про войну, когда время придет. И оказались правы. В армии старая техника уже практически исчезла, а новую под старую не загримируешь.

— Где же эту технику находят остальные режиссеры?

— Как где? У нас. Почти все, кто работает с военным материалом, приходят к нам. Михалков танки не у нас брал, но все оружие у него — наше. Сейчас Федя Бондарчук собирается «Сталинград» делать, и тоже на нашей базе. Ему даже пришлось из-за моих съемок свои немного передвинуть. Мы ведь не всесильны: техникой можем всех обеспечить, а вот механики — дело другое.

— «Главкино» сейчас строит под Москвой гигантский кинокомплекс. Они для вас конкуренты?

— Я приветствую любых конкурентов. Мы уже много такого проходили: заводы переоборудовались в кинофабрики, павильоны огромные строились. Говорили, что «Мосфильм» устарел и железный конь идет на смену крестьянской лошадке. Но, как видите, «Мосфильм» работает, а кинофабрики куда-то пропали. Что касается «Главкино» и других конкурентов, то все это еще надо построить, запустить, обслужить. Я знаю точно, что создать студию на ровном месте очень сложно. Проблема же не в том, чтобы построить помещения. Еще надо насытить их всем необходимым и вырастить кадры. Кадры решают все в нашем деле.

— Вы используете для «Белого тигра» павильоны «Мосфильма»?

— Конечно. В главном павильоне у нас выстроена декорация. На объекте «Старая Москва» одну улицу переделываем сейчас под немецкий город. На второй тоже все время снимают. Вот конструкции, созданные для «Волкодава», пришлось разрушить, потому что они не работали. Сейчас там Павел Чухрай строит город советского периода.

— И лесок этот, где идет съемка, — тоже собственность студии?

— Да.

— Не было соблазна распланировать его под дачи? Места же золотые.

— Соблазна? Предложения были, а соблазна не было. За 12 лет, пока я директором «Мосфильма» работаю, мы ничего не продали. Все до последнего метра сохранили. Вот только сейчас мосфильмовский детский сад передаем Москве. В том районе уже почти никто не живет из наших, и фактически мы содержали этот садик для города.

— Вы всегда были принципиальным противником отчуждения фильмотеки от студии. И мосфильмовскую коллекцию вы отстояли. Не всем студиям это удалось. Недавно премьер дал указание разобраться с объединенной коллекцией других студий, признав ее создание неверным шагом.

— Тут я промолчу, чтобы не раздражать некоторых людей своими комментариями. Для меня это было очевидно всегда: студия и коллекция — единый организм. Может, если бы не произошло отчуждения, то не было бы сегодня таких серьезных проблем и у «Ленфильма», и у студии Горького. Без коллекции, к сожалению, у них нет шансов подняться.

— «Белый тигр» тоже пополнит коллекцию «Мосфильма»?

— Не факт. Это будет зависеть от разных обстоятельств, прежде всего финансовых. Кто платит, тому и принадлежит картина. Недавно мы все-таки получили субсидию от Минкультуры, но это примерно десятая часть затрат. Картина дорогая получается.

— Увы, известно, что военные фильмы не слишком большой энтузиазм у зрителей вызывают в прокате.

— Ну, если ориентироваться на данные о нашем прокате, то вообще ничего снимать не надо. Кроме того, я не считаю, что энтузиазм зависит от темы. Тут надо обсуждать каждый фильм в отдельности. Что-то не попало в зрителя, что-то попало. У нас были успешные в прокате военные фильмы — «Звезда», «В августе 44-го». Вот мы выложили в YouTube фильмы из нашей военной коллекции («Они сражались за Родину», например) и стали одними из рекордсменов по количеству просмотров. Так что и военные фильмы могут собирать большую аудиторию. Другой вопрос, что у нас вообще большие проблемы с прокатом отечественного кино. И не только. Разве американское кино у нас собирает такую уж огромную аудиторию? В кино по стране ходит очень узкий слой обеспеченной публики. Кинотеатры не строятся, билеты очень дорогие.

— Вы почему вообще взялись за военную тему?

Думаю, что каждый российский режиссер моего поколения должен снять военную картину. Мой отец был фронтовиком, воевал два года. Можно сказать, этот фильм в какой-то степени память о нем, о его товарищах. И второе, может, самое важное: чем дальше от нас удаляется война, тем более значимым историческим событием она становится. Мне давно хотелось сделать фильм о войне. Раньше я к этому жанру имел отношение только как продюсер, но ведь и для режиссера это крайне интересная работа и серьезное испытание. Это сложное, трудоемкое дело, и хочется самому себе доказать, насколько ты вообще способен такую картину потянуть. Поверьте, военное кино делать гораздо сложнее, чем арт-хаус.

— Да кто бы сомневался. Вот только восприниматься ваш фильм все равно будет как арт-хаус.

— А это мы еще посмотрим. В сущности, это фантастика. Мистика, погруженная в реальность войны. Взгляд не то чтобы новый, но ракурс взгляда очень необычный. Я случайно прочитал аннотацию на книжку Ильи Бояшова (лауреат премии «Национальный бестселлер» 2007 года. — «Итоги») в газете — сюжет, уложенный в три строки. И мне понравилась идея. Я увидел в ней вариант «Моби Дика», перенесенный на отношения человека и неуловимого танка. Илья — человек другого поколения и по-своему взглянул на войну, увидев в ней фантасмагорию. Мы с Александром Бородянским, создавая сценарий, во многом переделали повесть, но главная идея осталась.

— Теперь принято, чтобы немцы играли немцев. У вас так же?

— Да, у нас играют немецкие актеры. Всех нашли, даже Гитлера.

— Трудно было уговорить?

— Не сказал бы. На пробы согласились двое из троих. А один отказался.

— В фильме будет лирическая линия?

— Нет, все очень сурово, по-мужски. Ну, если только взаимоотношения героя с танком не считать лирической линией.

— У вас тут в массовке все больше молодежь. Надо им читать лекции по истории, чтобы вели себя правильно?

— Нет. У нас в стране восприятие той войны укоренено в каждой семье.

— Вижу, ваш сын Иван тоже на площадке.

— Да. У меня и он, и еще несколько вгиковских студентов здесь помрежами работают. Проходят вместо отдыха школу молодого бойца.

Ирина Любарская

Россия > СМИ, ИТ > itogi.ru, 8 августа 2011 > № 382620 Карен Шахназаров

Плюс социализация всей сети

Какие возможности для пользователей добавляет Google+

Старт нового проекта Google — социальной сети Google+, уже месяц работающей в режиме бета-тестирования, сразу привлек к себе внимание опытных интернет-пользователей. Хотя отбоя от желающих не было, присоединиться к этой сети удалось еще далеко не всем. Ведь «прописаться» в Google+ можно только по инвайту от уже зарегистрированного счастливчика. Приглашения на этот сервис выставлялись даже на интернет-аукционе eBay. Не подкачали и интернет-мошенники, которые использовали возникший ажиотаж вокруг новой социальной сети для рассылки фиктивных приглашений, сопровождаемой кражей личных данных. Так или иначе менее чем за три недели с момента запуска Google+ набрала более 10 миллионов участников, претендуя на рекордный рост за всю историю социальных сетей. Чем же этот сервис показался столь привлекательным для пользователей? Попробуем разобраться.

«Последние 5—7 лет социальные сети ведут ожесточенную борьбу за своих потенциальных участников», — отмечает руководитель отдела по связям с общественностью ГК «Связной» Елена Ноготкова. Так, по данным компании СomScore, Facebook занимает первое место среди социальных сетей в 15 из 18 европейских стран. Три из четырех пользователей Интернета в США ежедневно заходят в эту социальную сеть, аудитория которой с 2008 года выросла на 332 процента. И это при том, что в отчете ACSI (Американский индекс удовлетворенности потребителей) Facebook попала в десятку самых ненавистных американцами организаций. В России ситуация несколько иная, а тройку лидеров возглавляют социальные сервисы «ВКонтакте» и «Одноклассники». Кстати, аудитория последнего за прошедший год увеличилась более чем вдвое (с 8,9 до 19,3 миллиона). Рост общения между людьми директор Координационного центра доменов .RU/.РФ Андрей Колесников объясняет довольно просто: человек — животное социальное, и при возрастающей плотности городского населения экстравертов становится больше, чем интравертов.

В ежегодных рейтингах популярности запросов Google социальные сервисы уже несколько лет подряд занимают лидирующие позиции. «Мы запустили Google+ только потому, что видим: сегодня люди все больше общаются друг с другом онлайн. Google+ сервис, благодаря которому они смогут делать это наиболее естественным для себя образом», — говорит менеджер по продуктам Google в России Борис Хвостиченко. Надо сказать, что Google+ не первый социальный проект интернет-гиганта. Все предыдущие кажутся сегодня некой пробой пера. Например, первенец — сеть Orkut получила распространение только в Бразилии и Индии, а вот в США и Европе ее не оценили.

Другое дело — Google+. Интерес к этому социальному сервису сразу проявил даже владелец Facebook Марк Цукерберг, который зарегистрировался в Google+ под собственным именем. Впрочем, директор по PR и маркетингу компании «Ашманов и партнеры» Ксения Рыжкова полагает, что это удачный пиар-ход. Ну посудите сами. По данным портала SocialStatistics, самым популярным пользователем Google+ на середину июля стал Марк Цукерберг, у которого более 225 тысяч фолловеров, и лишь затем с большим отрывом следуют основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин. Дело, конечно, не только в пиаре. Просто отец Facebook серьезно обеспокоен появлением крупного и активного игрока на своем поле. Ведь чтобы завоевать признание массовой аудитории, недостаточно просто использовать уже существующие решения. Необходимо предложить что-то инновационное и вызывающее интерес большинства. То, чего пока еще нет на рынке. И кажется, Google это удалось — в Google+ изначально заложено несколько концептуальных отличий от других социальных сетей.

«Круги» (Circles) можно назвать главной фишкой нового сервиса. «Когда мы создавали Google+, то думали прежде всего о том, чтобы пользователи могли делиться информацией в сети точно так же, как и в реальном мире. Каждый из нас рассказывает разные вещи разным людям. Поэтому первым, на что мы обращали внимание при создании сервиса, стал именно другой опыт обмена информацией. Вы можете создать круги людей и в каждом из этих кругов писать о совершенно разных вещах», — рассказывает Борис Хвостиченко. С помощью кругов удобно сортировать весь список контактов по сферам общения и интересам. Причем разница между кругами и френдами в Facebook гораздо глубже, чем кажется на первый взгляд. Ведь круги — это более приближенные к реальности сущности: в жизни обычно не называют друзьями тех, с кем едва знакомы, или тех, с кем общаются только по необходимости. При этом пользователь сам может настраивать уровень доступа к той или иной информации (фотографиям, сообщениям) для каждого из кругов, в которые можно, например, объединить действительно самых близких друзей, родственников, одноклассников, коллег по работе и т. д.

В другой функции — «Темы» — (Sparks) задействованы мощные поисковые возможности Google, собирающие в одну ленту те новости, статьи и видеоролики, которые интересны конкретной личности. Если в Facebook хобби, или увлечение, не более чем строчка в профиле, то в Google+ каждым сообщением можно также поделиться и с подходящим кругом. Еще один новый инструмент — «ВидеоВстречи» (Hangouts). Под этим названием скрываются групповые видеочаты, которые можно организовывать и проводить, не покидая социальную сеть. После нажатия всего одной кнопки все члены группы, которые в данный момент находятся в сети, получают приглашение присоединиться к беседе. Интересно, что пригласить на видеовстречу можно сколько угодно пользователей, но одновременно в ней участвовать могут не более 10 человек. А если попробует присоединиться кто-то еще, то его оповестят о том, что свободных мест нет. Особый интерес «ВидеоВстречи» представляют для пользователей корпоративного сегмента. Ну а какая социальная сеть может обойтись без фото- и видеоконтента? Раздел «Фото» (Photos) не только тесно интегрирован с зарекомендовавшим себя сервисом Picasa, но и расширяет его возможности. В частности, теперь доступно бесплатное размещение неограниченного количества изображений размером до 2048 пикселей и видео (разрешением до 1080p) продолжительностью до 15 минут. Кстати, не последнее место среди преимуществ Google+ может занять удобство удаления аккаунта — безвозвратно удалить профиль со всем его содержанием здесь довольно легко. Такая же операция в Facebook может затянуться на пару недель, в течение которых этот сервис придется обходить стороной.

По мнению владельца агентства «Редкая марка» и сооснователя аналитической системы мониторинга социальных медиа Buzzware Антона Попова, основная сила Google+ — в интеграции с другими сервисами Google, у которых давно сложились свои аудитории пользователей. Именно этим и объясняется взрывной рост участников новой платформы. В одном только Gmail насчитывают более 200 миллионов аккаунтов, а на YouTube их около половины миллиарда. У пользователя Google+ поисковая выдача становится действительно социальной, поскольку в нее попадают сайты, рекомендованные участниками кругов, и наоборот. Причем благоприятные отзывы — именные, так что узнать, кто посоветовал тот или иной сайт, не составит труда. Но чисто техническими решениями Google вряд ли уйдет в отрыв от Facebook. Недавние события это только подтверждают. На инновационные возможности Google+ разработчики самой большой социальной сети в мире практически сразу ответили запуском видеочата (в партнерстве со Skype) и пробной реализацией сервиса Circle Hack, из названия которого все ясно и без пояснений. В конечном итоге важнее может оказаться не сам функционал, а привязанности и интересы людей.

«Пока в Google+ пришли те, кто любит экспериментировать, исследовать новое, изучать, как оно работает», — замечает директор компании WebAdvance Елизавета Трибунская. Компьютерным гикам неинтересны сервисы мейнстрима, их влечет все инновационное. Этим объясняется статистика с портала SocialStatistics: сейчас мужчин, зарегистрированных на Google+, почти в 7 раз больше, чем женщин. Пользователи редко используют только одну площадку и обычно имеют аккаунты в нескольких социальных сетях. Вопрос лишь в том, где они будут временными гостями, а где — постоянными жителями. Преодолеет ли Google+ границу между интересным проектом для гиков и социальной сетью для всех — покажет время. Но все возможности для этого есть.

Андрей Борзенко

Велики ли шансы на успех у Google+?

У Google+ есть неплохие шансы привлечения аудитории Facebook в России — как потенциальной, так и активной. Во-первых, на волне всеобщего интереса к Google+ в эту сеть могут прийти пользователи, которые пока по тем или иным причинам не перешли на Facebook, но думали о таком переходе. Во-вторых, благодаря аккаунтам Gmail эта сеть может наполниться большим количеством активных пользователей, так как традиционно сервисы Google (поиск и Gmail) в России популярны у технически прогрессивной и бизнес-ориентированной части рунетчиков.

Владимир Набатов

ру­ко­во­ди­тель про­ек­та «ВебШериф»

Говорят, что каждый день в мире запускается как минимум по одной социальной сети. Но «выстрелить» может действительно инновационный сервис, принципиально отличающийся от существующих. Facebook не монополист на рынке социальных сетей, особенно если говорить про Рунет. Google+ имеет все шансы стать популярным проектом, но о серьезной конкуренции с Facebook или лидирующими российскими социальными сетями пока говорить рано, тем более что в истории Google есть не очень удачные попытки выхода на этот рынок. Достаточно вспомнить Google Wave или купленный ими Orkut.

Алексей Катков

ви­це-пре­зи­дент Mail.Ru Group

Социальные сети влияют не только на будущее Интернета, но и на бизнес в нем. Так, Like в Facebook становится новым форматом для поиска, и Google не захочет упускать первенство. Основное преимущество Google+ — в пользователях. С каждым новым сервисом о них собирается все больше информации, на основе которой возможны более изощренные способы монетизации. Независимо от того, станет их больше или меньше, чем на Facebook, они будут пользоваться сервисами Google, которые, уже работая, приносят деньги, а также развивать новые сервисы, как «+1» в поиске.

Антон Попов

вла­де­лец агентства «Ред­кая мар­ка» и со­ос­но­ва­тель ана­ли­ти­чес­кой сис­те­мы мо­ни­то­рин­га со­ци­аль­ных ме­диа Buzzware

Есть мнение

Видеодрайв cоциализации

Интернет из структурированной библиотеки сегодня превращается в социальный механизм доступа к информации. Контента в онлайне становится так много, что пользователи уже не успевают оценивать его и выбирать именно то, что им действительно нужно. Приходится перекладывать проблему выбора на социальные связи и групповые предпочтения. Одновременно Интернет с его легкой системой установки новых социальных контактов существенно расширяет объем информации, передаваемой пользователями при повседневном общении вместе с увеличением числа единовременных ежедневных контактов. В ближайшие годы можно прогнозировать трансформацию рынка социальных онлайн-игр и формирование специализированных игровых сетей, в том числе очень крупных, привязанных к мобильным и аппаратным платформам. В этом случае начнет исчезать основной драйвер развития существующих социальных сетей, и им придется искать новый. Я думаю, на эту роль может претендовать видео.

Несмотря на распределение основной онлайн-аудитории по крупнейшим социальным сетям, реализованные ими сервисы далеки от совершенства и пока представляют собой первое экспериментальное поколение простейших типовых услуг обмена информацией. Основная сложность при создании и раскрутке новых социальных сетей заключается в предоставлении пользователям уникального сервиса или контента. В первом случае это могут сделать операторы мобильной связи, предоставив широкие возможности в области геомобильных игр и приложений, а во втором — крупнейшие агрегаторы контента, такие, как телеканалы и медиахолдинги. Не случайно поэтому «СТС Медиа» в прошлом году запустила собственный проект социальной телевизионной сети Videomore.ru с поддержкой мобильных платформ. Мы уверены, что предпринимаемые усилия по созданию и распространению уникального контента, востребованного массовым зрителем, будут по достоинству оценены аудиторией.

Аскар Туганбаев

ди­рек­тор по раз­ви­тию ин­тер­нет-про­ек­тов «СТС Медиа»

Защити себя сам

Трагедия, происшедшая в Норвегии, заставляет задуматься о плюсах и минусах легализации короткоствольного оружия. Среди вопросов, возникших после ЧП на острове Утойя, есть и такой: если бы норвежское законодательство было более либерально в отношении огнестрельного оружия, сделало бы это список расстрелянных Андресом Брейвиком молодых людей короче?

Напомню, полиция прибыла на место преступления лишь спустя полтора часа после начала бойни. Все это время заядлый геймер Брейвик чувствовал себя как участник шутера, включивший «режим бога». Итог этой «игры» известен— 93 трупа.

В норвежском лагере были не только подростки, но и двадцатилетние юноши и девушки. Представим, что у кого-то из них был бы с собой пистолет. Конечно, его владелец мог не успеть воспользоваться своим оружием, мог испугаться его применить, да мало ли что еще. Но возможен и другой вариант: как только террорист открыл стрельбу, он сам был бы сражен ответным огнем.

Норвежский закон об оружии не самый строгий в мире— он позволяет подданным королевства, начиная с 21 года, владеть короткоствольным оружием. Однако и по-настоящему либеральным местное законодательство не назовешь. Главным основанием для получения лицензии на владение оружием в Норвегии считаются охота и увлечение спортивной стрельбой. Понятно, что охотнику пистолет не нужен, а настоящих спортсменов-стрелков в стране не так уж и много. Витоге лицензии на ношение короткоствольного оружия самообороны выдаются крайне редко.

Это напоминает ситуацию, сложившуюся в России. Наш соотечественник может без особых проблем обзавестись охотничьим ружьем. Но по городским улицам с двустволкой наперевес ходить нельзя, а жертвами преступлений люди в подавляющем большинстве случаев становятся вне дома.

Что же касается легальных средств самообороны, то альтернативой огнестрелу, по замыслу законодателей, должны служить травматические пистолеты. Но, как писал О'Генри, «песок— плохая замена овсу».

С одной стороны, резинострелы не являются достаточно эффективным средством защиты. Любой желающий без труда найдет на Youtube ролики, демонстрирующие, как добровольцы позволяют стрелять в себя из травматов и стойко переносят прямые попадания. Сдругой стороны, именно то, что травматические пистолеты позиционируются как нелетальное оружие, создает опасную иллюзию— дескать, стрелять из них можно без опаски убить оппонента. Однако факты говорят о другом— с 2005 по 2010 год в России из травматики было застрелено более 60 человек.

В то же время именно такие случаи формируют общественное мнение. Ход рассуждения при этом примерно таков: «Если из резинострелов убивают, то что же будет, если настоящие пистолеты раздать?» На этом фоне блекнет статистика, доказывающая, что либерализация законодательства, касающегося огнестрельного оружия, приводит не к росту числа преступлений, а к его уменьшению.

Вернемся в Норвегию. Коэффициент 0,71 убийств на 100 тыс. населения позволяет ей по праву считаться одним из самых безопасных государств в мире. Однако помимо уличной преступности местное население могут поджидать и иные угрозы. Чтобы обезопасить подданных королевства от одной из них, в 2007 году власти модернизировали закон об оружии, принятый еще в 1961-м. Согласно внесенной поправке жители некоторых регионов Норвегии не только могут, но и обязаны иметь при себе оружие. Например, школьникам и студентам, живущим на островах Шпицбергена, запрещено покидать территорию населенных пунктов безоружными из-за угрозы нападения белых медведей.

В России на 100 тыс. населения приходится, по официальной статистике, 14,3 убийства. Тем не менее оба лидера правящего тандема категорически отказываются рассматривать возможность легализации огнестрельного оружия самообороны. Напротив, в итоговом телеинтервью 2010 года Дмитрий Медведев заявил, что и травматическое оружие, возможно, следует запретить. Владимир Путин, отвечая на вопрос о своем отношении к идее разрешить гражданам держать дома огнестрельное оружие, был еще прямолинейнее, сказав, что он «категорически против».

Между тем еще пять веков назад Никколо Макиавелли утверждал, что, вооружая граждан, правитель укрепляет свое государство, лишая же их оружия, добивается прямо противоположного. «Разоружив подданных, ты оскорбишь их недоверием и проявишь тем самым трусость или подозрительность, а оба эти качества не прощаются государям»,— наставлял государей философ. Артем Кобзев

Шторм имени Пулитцера

Любопытство — мотор социальной жизни. Стать свидетелем чего-нибудь, скрытого от посторонних глаз, или просто узнать секрет — что может быть увлекательнее? Таблоиды, самые массовые и успешные медиа, понимают этот запрос буквально и отвечают на него прямо в лоб: пишут про частную жизнь звезд.

Разгоревшийся в Британии таблоидный скандал делает то же самое: дает возможность заглянуть за кулисы даже не медиаиндустрии как таковой, а в целом общественных институтов Запада. У больших скандалов всегда есть такой эффект: они смывают штормом верхний, наносной слой. Проступает почва — то, на чем люди стоят ногами. А драма Руперта Мердока — настоящий, очень большой скандал.

Жизнь людей, кроме законов, построена на договоренностях — стандартах. Их бесконечно много, в том числе (и особенно) в журналистике. Вот, например, оказалось, что среди таблоидов (а может, и среди солидной прессы?) считалось нормальным платить за информацию. Это не афишировалось, но все мирились. Нет сомнений, что теперь этот стандарт будет пересмотрен.

Журналистская этика — материя очень тонкая. Работа репортера сродни занятию сыщика: узнавать, подсматривать, выслеживать. В конце XIX века это было буквально так. Издатели Уильям Херст и Джозеф Пулитцер, соревнуясь друг с другом, объявляли денежные награды за помощь в раскрытии громких дел и нанимали водолазов, чтобы те искали улики на дне Гудзона.

С тех пор основной принцип профессии не поменялся. Вот журналист, вот общественный интерес, им обслуживаемый, вот его собственная жажда славы и денег, вот законы, вот главный редактор, вот конкуренты. И он, журналист, вертится как уж на сковородке.

Подкупать полицейского или чиновника незаконно. Договорились. А дать $100 бармену за рассказ о встрече, свидетелем которой он стал? А $25? А если это важная новость? Где теперь, после скандала, кончается подкуп и начинается расследование, достойное премии имени того самого Пулитцера?

Вопросов появилось много, и очень разных. Могут ли журналисты дружить с политиками? И что значит дружить? Например, Алан Расбриджер, главред начавшей таблоидный скандал The Guardian, спокойно признается сегодня: частным письмом он предупреждал премьера Дэвида Кэмерона, что ему не стоит брать пресс-секретарем экс-редактора News of the World Энди Коулсона. Сейчас Коулсон под арестом, а Кэмерон отдувается в парламенте.

И вообще, можно ли журналистам идти в пиарщики, а политикам — нанимать их? И что тогда входит в пакет покупаемых услуг?

Или другой свежий вопрос: этично ли газете грудью вставать на защиту собственника, как это делает сегодня принадлежащая Мердоку солидная The Wall Street Journal? Где грань между общественной позицией и слепой лояльностью?

И главное, почему скандал начался сейчас? Четыре года назад News of the World — ей как раз руководил Энди Коулсон — поймали на незаконном прослушивании телефонов королевской семьи. Пара отставок, и все, забыли. А теперь — пожалуйста.

Это месть, утверждает Мердок. Это месть, пишет The Wall Street Journal. Да, возможно, конкуренты старались. Пусть Алан Расбриджер потирает руки от удовольствия. Но масштаб скандалу обеспечил резонанс, который не сделаешь на заказ.

Общество — это очень мобильный организм. Вчера все курили, сегодня это немодно. Вчера автоконцерны закрывали глаза на недоделки, теперь из-за мелкого дефекта отзывают миллионы автомобилей. Еще вчера в светском обществе аборт был приемлемым, личным делом каждого. Но по мере того, как прогрессируют технологии, позволяющие разглядеть плод на все более ранней стадии, стандарт меняется. Было можно, а теперь все чаще кажется, что нельзя.

Скандал вокруг Мердока и его империи демонстрирует, что с обществом, вероятно, сегодня происходит нечто похожее. Оно тоже становится все более прозрачным — как живот будущей матери на ультразвуке. Про людей стало известно больше. Вот они в соцсетях, вот их данные в поисковиках, вот они в Youtube, вот — на Google Street View. Google получает иски о вторжении в частную жизнь. Apple обвиняют в том, что с помощью его гаджетов можно организовать слежку.

Никто ухом не повел, когда News of the World так же незаконно вторгалась в частную жизнь членов королевской семьи. Падение Мердока началось с известия о взломе телефона задушенной в лесу 13-летней девочки.

Пусть знаменитостей фотографируют и прослушивают, на то они и знаменитости. Обычные люди — другое дело. Они не готовы быть на виду и превращаться в героев таблоидов. Задетые журналистами достоинство и частная жизнь обывателей — вот на чем сфокусирован сегодня общественный интерес. Индустрия медиа, ее отношения с обществом, государством, политиками пришли в движение. Прежние правила игры смыты штормом. Будут новые. Михаил Фишман

Apple нацелилась на Hulu

Эксперты оценивают видеопортал в $2 млрд

Компания Apple всерьез присматривается к видеопорталу Hulu. По данным двух источников Bloomberg, переговоры уже ведутся. Сколько Стив Джобс предлагает за актив, неизвестно, эксперты Bloomberg и SNL Kagan оценивают его примерно в $2 млрд. Ни Apple, ни Hulu информацию о переговорах пока не комментируют.

Hulu — крупнейший продавец качественного видео в интернете и главный конкурент YouTube. Но если YouTube собирает главным образом любительское видео от простых пользователей, то Hulu договаривается с ведущими кинокомпаниями, владельцами прав на спортивные трансляции и другими производителями контента о тиражировании их продукции в сети. Первый сейчас принадлежит Google, второй — Walt Disney, News Corp., NBC Universal и фонду Providence Equity Partners. Услуги YouTube бесплатные, а подписка на Hulu стоит $7,99 в месяц, и лишь незначительная часть размещенного здесь контента находится в свободном доступе. Очевидно, что за уникальный контент на Hulu пользователи готовы платить: компания рассчитывает получить своего миллионного подписчика уже к концу августа. Выручка по итогам 2011 года, по прогнозам самой Hulu, составит $500 млн, количество рекламодателей должно вырасти на 50%.

О том, что владельцы Hulu хотят его продать, стало известно в конце июня. В числе претендентов называли Microsoft и видеопрокатный сервис Netflix, а также интернет-гиганта Google и оператора AT&T.

Apple уже торгует фильмами, сериалами и музыкальными клипами через iTunes, но подписка на сервис не предусмотрена, здесь можно купить или взять напрокат только каждый файл по отдельности. Максим Гринев, эксперт-исследователь из Федерального швейцарского технологического института (ETH), отмечает, что Apple — лидер музыкального рынка, но «в области продаж видео ее доля мизерна». Гринев добавляет: «До сих пор Apple предлагала только приставку к телевизору под названием Apple TV, которая не приносила прибыли, но теперь ходят слухи о выпуске полноценного телевизора от Apple, для успеха которого существующей базы видео контента Apple явно недостаточно». Таким образом, полагает Дмитрий Рябинин, эксперт проекта Hi-Tech@Mail.ru, «покупая Hulu, Apple получает не только технологическую платформу, но и эксклюзивные права на большое количество контента, которого сейчас нет в ее каталогах».

Известно, что крупные приобретения не в традициях Apple, хотя на счетах компании Стива Джобса лежит $76,2 млрд свободных средств. Но, как полагает Дмитрий Рябинин, «в последние годы компания показывает очень хорошую динамику и может себе позволить изменить своим принципам».

«Большинство экспертов убеждены в том, что именно видео будет основным видом развлекательного контента, потребляемым массовым абонентом мобильных сетей в ближайшие годы», — говорит Алексей Бойко, эксперт MForum Analytics. Интерес к этому рынку огромен, и Россия не исключение. Недавно свой видеосервис Play запустил провайдер Yota, он будет доступен для пользователей ПК и телевизоров Samsung и LG с функцией Smart TV. До конца 2012 года инвестиции в проект составят $15 млн. У МТС есть сервис Omlet.ru. Есть еще несколько игроков.

Hulu пока работает только в США, и до нас доберется не скоро, тем более если сделка состоится, — известно, как Apple «любит» Россию. Алексей Бойко уверен, что «потенциал сервисов, подобных Hulu, в России не слишком велик», поскольку наши абоненты менее состоятельны, а «рынок контента не столь организован, как в США». В числе факторов, мешающих сделать легальные сервисы конкурентоспособными, Алексей Бойко называет политику лидеров рынка, «продолжающих настаивать на устаревшем тайминге (сроках. — Ред.) вывода на рынок цифрового контента» и системы гарантийных взносов, что «не позволяет создавать актуальные и конкурентоспособные каталоги видеоконтента». Но главная проблема российского рынка — это пиратство.

Дмитрий Рябинин настроен более оптимистично: «В России подписка на потоковые сервисы лицензионного контента сейчас в начальной стадии развития. До недавнего времени подобные предложения не пользовались большой популярностью, но скоро ситуация резко изменится. Заключены соглашения о сотрудничестве с производителями телевизоров, компьютеров и прочей техники. Это даст толчок развитию рынка». Влад Шустов

Кровь на острове

Андерс Беринг Брейвик убил почти 100 человек, чтобы изменить общество

Полную ответственность за самый страшный террористический акт за всю историю Норвегии взял на себя 32-летний Андерс Беринг Брейвик. Он в одиночку спланировал и совершил сначала взрыв в центре Осло, а затем и расстрел членов молодежной организации правящей Рабочей партии на острове Утойя. Погибло как минимум 93 человека, около 100 человек пострадало, еще семь пропали без вести. Двойной теракт стал для Норвегии событием масштаба террористической атаки 11 сентября 2001 года, а в каком-то смысле даже превзошел ее. До пятничной трагедии ничто не предвещало, что в этой тихой и мирной стране в принципе возможно такое.

Уже сегодня Андерс Беринг Брейвик предстанет перед судом, на котором даст показания. Брейвик, которого полицейские характеризуют как «христианского фундаменталиста», утверждает, что не нарушил закон. «Он признал свою вину во взрыве и стрельбе, но не считает свои действия преступлением»,— заявил глава норвежской полиции Свейнунг Спонхейм. Адвокат Брейвика Гейр Липпестад заявил, что тот «хотел общественных перемен, для которых, по его мнению, требовалась революция, он хотел атаковать общество и его структуру». По словам юриста, его подзащитный уверен, что эти действия были «жестокими, но необходимыми».

Два удара

Сильнейший взрыв в столице Норвегии рядом с резиденцией премьер-министра раздался в пятницу в четыре часа дня по местному времени. Из большинства окон в правительственном здании высотой в 17 этажей вылетели стекла. Погибло по меньшей мере семь человек (среди них оказались и сотрудники правительства). От взрыва пострадали находящиеся рядом министерство нефтяной промышленности, где возник пожар, министерство финансов и здание редакции газеты VG.

Полиция до сих пор разыскивает жертв и раненых под завалами разрушенных и поврежденных зданий (кроме того, на всей территории города работает антитеррористический отряд «Дельта»). Рядом с одним из зданий нашли автомобиль, в котором и было заложено взрывное устройство. Следователям удалось выяснить, как Брейвику удалось его соорудить: в мае он заказал 6 тонн минеральных удобрений якобы для фермы, где он выращивал овощи на продажу, и сделал бомбу из входящей в состав удобрений аммиачной селитры.

Через несколько часов после взрыва Брейвик уже был на небольшом острове Утойя, где располагался молодежный лагерь Норвежской рабочей партии. Вооруженный автоматом и пистолетом Брейвик приплыл туда на пароме, одетый в полицейскую форму. На острове в это время находилось около 600 молодых людей. Брейвик собрал вокруг себя некоторых из них под предлогом, что может рассказать им о взрывах в Осло, и открыл стрельбу из автоматической винтовки.

Молодые люди стали разбегаться, прыгать в воду, прятаться в лесу. По словам очевидцев, началась настоящая бойня. Стрельба продолжалась полтора часа. Некоторые пытались уплыть с острова на лодках. Некоторым не хватило сил переплыть озеро— пришлось вернуться. Женщина, которая, несмотря на предупреждения полиции, семь раз доехала на своем катере до острова и обратно, чтобы спасти молодых людей, рассказала агентству AFP: «Я видела в воде троих, но до моей лодки доплыл только один». По ее словам, в одну из лодок волонтеров стреляли. Многих террорист расстреливал прямо в воде. Они кричали и плакали. «Температура воды была около 16 градусов. Я не думал, что смогу выжить в этом озере»,— рассказал ВВС один из уплывших с острова.

Некоторые очевидцы стрельбы на острове Утойя рассказали, что у Брейвика был напарник— брюнет ростом около 180 сантиметров, по виду «типичный норвежец». Полиция проверяет эти данные.

От пуль Брейвика на острове погибло 93 человека. Возможно, число жертв было бы меньше, если бы полиция прибыла на место происшествия сразу. Однако спецподразделение оказалось на острове лишь через час после того, как поступил сигнал о помощи.

Руководитель окружного полицейского управления Сиссель Хаммер отвергла критику в адрес полиции: «Я понимаю, что для людей, втянутых в кошмарную ситуацию, время тянется невыносимо долго, но тем не менее прошу понять, что требуется определенное время, чтобы отправить на помощь вооруженных сотрудников».

Согласно отчету, который представила полиция, сигнал о помощи они получили в 17.27. В18.25 бойцы антитеррористической бригады высадились на остров, еще через две минуты Брейвик был обезврежен.

Тем не менее вопросы к работе полиции вряд ли на этом закончатся. Вчера выяснилось, что еще в марте норвежская полиция выпустила доклад, в котором предупреждала об угрозе атак антиисламистски настроенных экстремистов. «Повышенная активность групп, враждебно настроенных по отношению к исламу, может привести к использованию насилия»,— написано в докладе. Вдокладе также говорится, что активность экстремистских групп постепенно возрастала с 2010 по 2011 год.

Полиция заметила надвигающуюся угрозу, но оказалась не способна предотвратить ее.

Ученик Унабомбера

«Никогда со времен второй мировой войны в стране не случалось ничего подобного»,— заявил на пресс-конференции в субботу Йенс Столтенберг, премьер-министр страны с рекордно низким уровнем преступности. Массовое убийство на острове случилось за один день до его приезда туда. Сам Столтенберг в юности бывал в правительственном молодежном лагере на Утойе и констатировал, что «райское место» его детства превратилось в ад.

Как стало известно полиции и общественности за два дня после терактов, совершивший их Андерс Беринг Брейвик был ультраправым и выступал против открытого демократического и мультикультурного общества. С1999 по 2006 год он был членом либерально-консервативной Партии прогресса. По словам главы этой партии Сива Йенсена, Брейвика исключили за неуплату членских взносов. «Знакомые подозреваемого по партии описывают его как скромного человека, который редко ввязывался в политические дискуссии»,— говорится в заявлении Йенсена на сайте партии.

Несмотря на то что террорист придерживался антиисламистских взглядов, обе его атаки были направлены в первую очередь против политики правящей левоцентристской партии и лично премьер-министра Столтенберга, у канцелярии которого произошел взрыв. Брейвик называет своих оппонентов коммунистами и марксистами. Исторически Норвежская рабочая партия, которая находится у власти почти сто лет, в разное время включала в себя социалистов, коммунистов и либералов, а в начале ХХ века входила в Коминтерн.

За несколько часов до терактов Брейвик опубликовал в интернете 1500-страничную декларацию независимости Европы 2083 года и прикрепил к ней свое фото с оружием в руках и эмблемой «охотник за марксистами». Большие части своего манифеста террорист позаимствовал у Теда Казински, больше известного под именем Унабомбер. Профессор математики получил в 1998 году в США пожизненный срок за то, что в течение 17 лет разослал 16 посылок с взрывными устройствами в различные организации. Впрочем, цели профессора были другими— он боролся с техническим прогрессом. Вработе «Индустриальное общество и его будущее» (также называемой «Манифест Унабомбера»), который иногда слово в слово копирует Брейвик, Казински объяснял, что его бомбы были крайней, но необходимой мерой, призванной привлечь внимание к уменьшению человеческой свободы в обществе из-за современных технологий.

Брейвик в своем манифесте поведал о том, как будет приведен в исполнение его план, о своих убеждениях и призвал к борьбе с коммунистами и мусульманами, в связи с чем напомнил своим читателям о крестовых походах. По словам Брейвика, сам он был рыцарем ордена тамплиеров. Какое-то время на сайте YouTube можно было видеть 12-минутный видеоролик, на котором Брейвик называл себя националистом и призывал европейцев вести войну с мультикультурализмом. Вскоре после теракта видео удалила администрация сайта.

Брейвик активно пользовался соцсетью Facebook, а также имел аккаунт в Twitter. Впоследнем всего одна запись— цитата из английского либерального философа Джона Стюарта Милля: «Один человек, у которого есть вера, равносилен 100 тыс., у которых есть только интересы». Впрофайле Брейвика на сайте Facebook, который больше не доступен, сообщалось, что он христианин консервативных политических взглядов, интересуется религией и политикой, ценит американского философа и автора работы «Многообразие религиозного опыта» Уильяма Джеймса и любит охоту, музыку транс, компьютерные игры World of Warcraft и Modern Warfare 2.

Отец подозреваемого заявил полиции, что не общался с сыном с 1995 года. «Он сказал, что не хочет поддерживать связь и что уезжает в США. Я не знаю, уехал ли он. Вюности это был обычный парень, сдержанный. Тогда он еще не интересовался политикой»,— рассказал отец террориста. Аодноклассник Брейвика вспомнил, что в школе тот был спортивным и добродушным, всегда защищал тех, кого обижали, а кроме того, близко дружил с одним выходцем с Ближнего Востока.

Исламский фактор

Король Норвегии Харальд V и его супруга королева Соня посетили вчера траурную службу в память жертв двойного теракта в кафедральном соборе в Осло. Король не мог сдержать слез— говорят, это произошло впервые.

Происшествие буквально шокировало Норвегию и будет иметь огромные последствия для страны. Наверняка будет усилена охрана правительственных учреждений— об этом говорят уже сейчас. Не исключено, что произойдут какие-то перестановки в спецслужбах. Насколько случившаяся трагедия повлияет на обычную жизнь страны, пока неясно. Премьер-министр Йенс Столтенберг уверенно дает понять, что никаких перемен к худшему не будет. Выступая с обращением к нации, он заявил, что ответом на насилие станут «еще большая открытость общества, еще большая его демократичность».

Тем не менее многие некоренные жители Норвегии с облегчением приняли известие о том, что террористом, устроившим кровавую бойню в минувшую пятницу, оказался не фанатик-исламист, а чистокровный норвежец и христианский фундаменталист Андерс Беринг Брейвик.

«Наверное, это все-таки хорошо для мусульман, иначе ситуация бы переросла в сильный конфликт между мусульманской общиной и другими общинами в Осло. Я ожидал серьезных проблем, но где-то даже помогло, что террорист оказался белым»,— говорит норвежский сомалиец по имени Абба.

О резко обострившейся после терактов неприязни к мусульманам поведал и лидер норвежской организации Islam Nyheter(«Исламские новости») Ахмед Аль-Куда. После теракта Islam Nyheter создали в социальной сети Facebook группу с названием «Ислам отвергает террор 22/07/11!»

«Но нас все равно обвинили в терроризме, а многим даже угрожали смертью, лишь потому, что они мусульмане»,— констатирует Аль Куда.

Вскоре после теракта в соцсети Twitter появились сообщения о том, что проживающие в Норвегии мусульмане подвергаются уличным нападениям— впрочем, большинство норвежцев подобные атаки осуждают.

Трения между коренными норвежцами и мусульманским меньшинством начались не вчера. До 1970-х годов мусульмане Норвегии составляли весьма небольшую группу, однако начиная с 1985 года количество приверженцев ислама в стране значительно выросло в результате притока иммигрантов с Ближнего Востока и из Северной Африки. На сегодняшний день число норвежских мусульман составляет примерно 150 тыс. человек при общей численности населения Норвегии в 4,9 млн, а ислам занимает второе место по числу верующих, являясь самой быстрорастущей религией в Норвегии.

Наш коллега, выпускающий редактор «МН» Борис Кулагин в эти дни находится в «мирной» части Норвегии— на Лофотенских островах примерно в 1700 км от Осло. Он, как и местные жители, узнал о терактах из теленовостей.

«Я в это время был на пароме,— рассказывает он.— Люди столпились вокруг телевизора. Некоторые женщины сдерживали слезы. Как я понял по картинке, информации о трагедии на Утойе еще не было. Утром зашли на reception в кемпинге, где мы остановились, чтобы посмотреть новости в интернете. Там собралось несколько человек с компьютерами. Они сидели, схватившись за голову, и молчали. Обстановка была мрачная. По радио передавали траурную музыку. Вкафе на стойке горела большая белая свеча с ангелами— в память о погибших. Заезжали в этот день в некоторые городки. Норвежцы в основном живут в отдельных домах, у каждого дома развивается флаг или гюйс. Многие флаги в этот день были приспущены. Вечером в кемпинге норвежские дети играли в войну». Сергей Джанян, Мария Ефимова

Google+ продолжает ставить рекорды как самая быстрорастущая социальная сеть в истории. За 3,5 недели после запуска число уникальных посетителей достигло 20 млн

 Социальная сеть Google+ ставит рекорды роста. И хотя пока по числу пользователей она далека от Facebook, Twitter, MySpace или "ВКонтакте", в скором времени картина может измениться. Стоит лишь дождаться окончания тестового периода, после которого регистрация в соцсети откроется для всех желающих.

Google+ уже можно назвать самой быстрорастущей социальной сетью в истории. За три с небольшим недели после запуска число ее уникальных посетителей, по оценке ComScore, составило 20 млн.

"Я никогда не видел ничего подобного, ничего, что бы росло так быстро, - цитирует The Wall Street Journal вице-президента ComScore Эндрю Липсмана (Andrew Lipsman). - Единственным сайтом, которому удалось накопить столь большое число новых посетителей за короткий период, был Twitter в 2009 году. Но это произошло в течение нескольких месяцев".

Согласно модели расчетов основателя ресурса Ancestry.com Пола Аллена (Paul Allen), количество пользователей Google+ возрастает на 750 тысяч ежедневно, пишет техноблог Mashable.

"На прошлой неделе мы наблюдали два дня, в которые регистрировались более двух млн пользователей", - сказал Аллен. В минувшую среду Аллен прогнозировал, что отметка в 20 млн пользователей будет пройдена Google+ на текущей неделе - в воскресенье ночью.

Однако рост соцсети несколько замедлился, отметил эксперт. За последние несколько дней в среднем регистрировалось по 948 тысяч новых пользователей, а в четверг пришло лишь 763 тысячи, привел свои данные Аллен.

Тем не менее, рост Google+ впечатляет наблюдателей. Напомним, соцсеть работает в режиме бета-тестирования и доступ в нее можно получить только по приглашению. Причем даже приглашение не гарантирует того, что Google+ позволит зарегистрироваться новому пользователю - иногда оно срабатывает лишь на пятый-шестой разы. Что же будет, когда доступ в соцсеть откроется всем желающим?

Как уже сообщал BFM.ru, у Google+ есть несколько концептуальных отличий от других соцсетей. Деление на "круги", в которые могут входить друзья, семья, коллеги, знакомые, вместо привычных списков "друзей" - лишь одно из них. При этом пользователь может сам настраивать уровень доступа к той или иной информации (статусам, фотографиям, сообщениям) для каждого из "кругов". Google+ позволяет людям делиться комментариями, статьями, фотографиями и видео с различными "кругами" друзей или контактов. Также пользователи могут обмениваться данными публично - со всеми остальными участниками соцсети.

Кстати, по словам главы проекта Google+ Вика Гандотры (Vic Gundotra), возможностью публичных сообщений пользуются немногие. Более 66% пользователей предпочитают "приватное" общение с людьми из своих "кругов". Это, по мнению Гандотры, является важной характеристикой соцсети, которая по сравнению, например, с Twitter является более закрытой.

Социальная сеть была запущена в режиме бета-тестирования 28 июня. А 16 июля - менее чем через три недели после запуска - генеральный директор Google Ларри Пейдж сообщил, что число зарегистрированных пользователей превысило 10 миллионов. Ежедневно пользователи Google+ выкладывают в сеть более миллиарда фотографий, видео- и аудиозаписей. Кнопку +1 (аналог "like" на Facebook нажимают 2,3 млрд раз в день). В скором времени Google планирует интеграцию Google+ с другими своими сервисами, например, с YouTube.

Многие пользователи успели добавить в круги тысячи людей. Кстати, систему "кругов" зарегистрированные в Google+ оценивают весьма неоднозначно. С одной стороны, расширять списки знакомых, друзей, коллег и просто интересных людей можно бесконечно. С другой, личные связи и знакомства становятся в этой соцсети не столь уж необходимыми.

Примечательный факт - самым популярным пользователем Google+ до сих пор является Марк Цукерберг. Его добавили в "круги" почти 350 тысяч человек. При этом гендиректора Google Ларри Пейджа, внесли в списки "всего" 200 тысяч пользователей.

В середине прошлой недели компания Find People on Plus опубликовала результаты своего исследования аудитории Google+, в ходе которого было проанализировано 10% аккаунтов в соцсети (почти миллион пользователей). Выяснилось, что подавляющее число пользователей Google+ - 73,7% - мужчины, и 24,7% - женщины. 1% пользователей Google+ указали свою принадлежность к какому-то иному полу (в анкете имеется вариант ответа "other"), а 0,6% и вовсе не заполнили данную графу.

По данным Find People on Plus, больше половины пользователей Google+ работают в сфере IT. Около половины - проживают в США.

Еще одно интересное исследование по Google+ провела аналитическая фирма Experian Hitwise. Данные исследования показывают, что Google+ растет быстрыми темпами благодаря молодой аудитории и трафику с других сервисов Google, сообщил блог Mashable.

По состоянию на 16 июля, Google+ занял 42 место в списке наиболее посещаемых социальных сетей в США и 638-е место среди самых посещаемых сайтов в Интернете. "Мы уверены, что Google+ станет еще более популярной, чем сейчас, когда откроется для широкой публики", - говорится в отчете Experian Hitwise.

По данным исследования, на прошлой неделе Google+ посетили 1,8 млн человек, что на 283% больше по сравнению с предыдущей неделей. По сравнению же с концом первой недели существования Google+ соцсеть выросла на 821%.

56% посетителей Google+ пришли на страницу соцсети из других сервисов Google. 34% из них перешли с главной страницы поисковика Google.com. Еще 21% попал в Google+ благодаря электронной почте.

Experian Hitwise посчитала, что преобладающей аудиторией Google+ являются молодые люди от 25 до 34 лет, преимущественно мужского пола. На их долю приходится 38,37% всех посещений.

В минувший четверг Google сделала еще один шаг для покорения большего числа пользователей, выпустив приложение Google+ для iPhone. Ранее было доступно только приложение для устройств, работающих под управлением мобильной ОС Google Android.

В настоящее время приложение доступно для пользователей iPhone 3G, iPhone 3GS и iPhone 4. В скором времени Google планирует реализовать поддержку планшетных компьютеров iPad.

Приложение Google+ позволяет обмениваться текстовыми сообщениями, загружать фотографии и видео, сделанные при помощи камеры устройства, на удаленный сервер и делиться ими с друзьями, просматривать местоположения друзей, а также читать обновления из лент других пользователей сети.

В день выхода приложение Google+ для iPhone возглавило топ-лист бесплатных приложений в App Store.

В то же самое время пользователи главного конкурента Google+, соцсети Facebook, выражают крайнее недовольство приложением этой социальной сети для iPhone. По их утверждениям, программа постоянно зависает, а также испытывает серьезные проблемы с отправкой сообщений.

С момента выхода последнего обновления прошло уже три недели, за это время приложение Facebook десятки тысяч раз было оценено в одну звездочку - самый низкий рейтинг из возможных, пишет The Financial Times. Негативные отзывы о новой версии приложения Facebook оставили более 20 тысяч человек по всему миру. Положительных отзывов у программы набралось лишь около 4 тысяч

Виталий Манский: «Куба сегодня— как Советский Союз накануне смерти Сталина»

Новый фильм документалиста Виталия МАНСКОГО «Родина или смерть» с 21 июля вышел в прокат. Картина рассказывает о Кубе— не о райском острове с рекламных плакатов, а о реальном мире, очень близком для тех, кто пережил советский строй.

—С какой идеей ты ехал на Кубу?

—С желанием пройти через некий аттракцион— машину времени. Окунуться в недавнее прошлое, посмотреть на жизнь социалистического государства с высоты нашего опыта. Мы ведь живем в государстве, которое только выкарабкивается из социализма.

—Ты искал подобия?

—Первая моя поездка была ознакомительной— о Кубе у меня было представление весьма условное. Я, естественно, смотрел «Клуб Буэна виста» Вима Вендерса, еще пару картин, основные фильмы, которые были сделаны на Кубе и о Кубе. Посмотрел бесчисленные ролики про кубинскую проституцию на YouTube. Вот тот багаж, с которым я приземлился в гаванском аэропорту. Взяв русскоговорящего водителя-кубинца с машиной, мы с продюсером проехали всю страну вдоль и поперек. Что само по себе проблема. Мы ехали и решали: не заглянуть ли сейчас в эту деревню, не остановиться ли у этого дома. Не то чтобы я набирал материал для фильма— мне самому хотелось понять, докопаться до правды.

—Удалось?

—Меня в какой-то момент задела фраза, сказанная кубинцем лет шестидесяти: «Помню, как до революции»... Для нас это как если бы к 1917-му прибавить лет 40. Недавно Сталин умер. А поскольку Фидель по большому счету правит и сейчас, то есть уже 51 год, сегодняшняя Куба— как Советский Союз накануне смерти Сталина. Мне показалось, что будет интересно вдруг попасть в тот Советский Союз человеком, знающим, что будет оттепель, застой, перестройка, опять застой. Клюдям, которые ничего этого не знают.

—Было ощущение, что возможна прямая аналогия?

—Я ее допустил. И в конечном счете не ошибся.

—То есть нашел подтверждение своему предчувствию?

—Да, при том, что Куба— это совершенно другая культура, другой континент, все другое! Но кубинцы мне казались даже более близкими, чем многие герои, которых я снимаю в России. Я к ним проникся каким-то особенным сочувствием— наверное, придется произнести это слово. Но оно не перекрывает всех чувств, это более объемное ощущение.

—Фильм начинается с эпизода на кладбище, где происходит официальное перезахоронение умерших. Люди вынимают из гробов останки своих близких, руками разламывают их кости, перекладывают в какие-то коробки. Зачем ты начал с этих кадров? Чтобы задать настроение— «родина или смерть»?

—Я хотел как-то сблизить жизнь и смерть— поставить их рядом в кадре. Придумать такое вообще невозможно. Это за гранью.

В каком бы городе или стране я ни был, непременно хожу на кладбище. Мне кажется, что мир мертвых— очень точный образ мира живых. Ты часто не можешь войти в квартиру, в мир и в души людей, но ты можешь их понять, увидев могилу их матери.

В Китае, например, не принято сжигать покойников. Это противоречит традициям, которые еще чтут, особенно в деревнях. Но государство сказало— хоронить негде, земли не хватает, чтоб выращивать хлеб насущный, поэтому сжигаем. А свободная территория, незастроенная и незасеянная, сохранилась только вдоль железных дорог. Едешь по Китаю, а справа и слева от путей— холмики, холмики. Люди приходят и зарывают по ночам— это же преследуется! Как-то увидел, что вокруг этих холмиков стоят люди— был день поминовения усопших. Стал расспрашивать и узнал, что хоронят человека без всяких документов, чтобы не узнали, кто зарыт. И это говорит о Китае— об отношении к живым, к мертвым, к жизни— больше, чем любое более глобальное знание. Я потом ездил на пекинские кладбища, там урны ставят в ячейки. И эти ячеечки очень маленькие, а стены— до горизонта.

—А почему в атеистическом, коммунистическом государстве Куба не сжигают умерших?

—Элементарно: не хватает электричества, нет топлива, чтобы сжигать. Им король Испании подарил крематорий. Но нечем заправлять.

—Ты знал, что там так принято?

—Как раз когда мы там были, у нашего водителя подошла очередь освобождать гробницу— это делается через три года после похорон. Поэтому мы и могли этот эпизод снять, прикинувшись родственниками из-за границы.

—Получить разрешение на съемку нельзя?

—Просто нереально.

—На Кубе сложно подглядеть что-то, что не очевидно?

—Там очень трудно снимать, во всяком случае так было год назад,сейчас, говорят, что-то изменилось. У них очень болезненное отношение к собственному имиджу. Навстречах с чиновниками мне говорили: «Мы же вас пустили! У нас же десятки заявок со всего мира, мы не пускаем никого, но вам доверились, вы должны быть доброжелательны». Я в ответ: «О'кей, большое спасибо. Но как я могу быть позитивно заряженным, если знаю, что каждый раз, когда ухожу из дому, там происходит обыск!» И они не сильно это отрицали. Тетка, у которой мы жили, буквально через неделю нас стала выгонять, хотя мы платили ей бешеные деньги. Потому что в ее доме регулярно шел шмон. Куба для россиян страна безвизовая. Но если хочешь снимать, должен получить визу через МИД. Этуаккредитацию на съемку дают только на 31 день.

—Но вы же три месяца снимали.

—Нам это удалось только потому, что после ознакомительной поездки мы сказали, что будем снимать кино о стариках из танцевальной группы. И чиновники себе представили, что будет еще один фильм о музыкантах. Ну и ладно, пусть снимают. Но мы не обманывали. Все герои моего фильма— члены одной танцевальной команды основателей танца Rueda de casino.

—Правда ли, что труднее всего было снимать в больницах?

—Самое страшное для них— разоблачение мифов. Мифами дорожат больше, чем собственно секретами. Думаю, снять в воинской части проще, чем в обычной школе. У нас был случай убийственный. Я нашел площадку в школе имени Ленина и даже получил добро на съемку у высокого чиновника. Но он думал, что теперь мы напишем бумаги, то да се... А мы рядом оказались, решили: заедем сейчас. Не тут-то было. Нельзя. Я говорю: подождите, вот аккредитация, мы хотим просто по территории школы пройти, посмотреть. Нет, оказывается, чтобы на территорию школы попасть, нужно иметь бумагу, подписанную замминистра образования. Есть специальные замминистра образования и замминистра здравоохранения, у которых только одна функция— такие разрешения иностранцам выдавать.

Потом мы все-таки в школу попали, но не имени Ленина, а в обычную.

—Что же там такого, чего нельзя показывать?

—Абсолютная бедность. Вместо автобусов, к примеру, фургоны, в них сидят люди. В принципе ничего особенного, но очень страшно, потому что кажется— люди, как скот.

—А в школах-то что? Ученики на полу сидят, голые? Их бьют?

—Нет, боже упаси, никто детей не бьет. И дети не голые, они все в форме, которая выглядит, может, не столь свежо, как хотелось бы. Но туалеты без канализации, просто дырки, а на Кубе не прохладно. И когда входишь в школу, с одной стороны чувствуешь запах из туалета, а с другой— из столовой, где детей кормят каким-то булками и чаем, это их обед. Стоят школьники, поют гимн, революционные песни разучивают. Про их счастливое детство.

—В фильм вошли кадры, снятые в школе?

—Да. Сын моего героя учится в школе, которая находится на бывшей вилле владельца завода мотороллеров. На горе, в прекрасном месте. Нам рассказали, как хозяина оттуда выгнали, как в его спальнях портрет Фиделя повесили. С тех пор там ничего и не ремонтировалось. Пятьдесят лет все естественным образом сыреет.

—И так повсюду?

—Да, на территории Гаваны— по крайней мере, как я это увидел— с 1959 года не построено ни одного здания. Город после революции подвергался только разрушению. Такое ощущение, что там есть следы атомной бомбардировки.

—Советские специалисты не построили никакого «дворца науки»?

—Возможно, что-то и построили. Но я с детства помню, как Брежнев в соломенной шляпе целуется с Фиделем у памятника Хосе Марти. Для меня было абсолютным открытием, что этот памятник появился в 1956 году. То есть даже памятник Хосе Марти поставил Батиста!

—Но ведь считается, что кубинское здравоохранение прекрасно. Что иностранцы туда специально ездят лечиться.

—Я тоже что-то такое слышал. Но когда на нас напали и нашему водителю отрезали ухо...

—Как отрезали ухо?!

—Чудо, что нас не убили. Я сдуру стал снимать, как у подвыпившего дедульки в центре Гаваны вытаскивали кошелек в баре. Мы там сидели, и я машинально, без всякой задней мысли, поставил камеру и включил. Наш водитель вмешался, отобрал у вора кошелек и вернул деду. А через две минуты в бар влетели человек двадцать и, наверное, секунд через пятьдесят весь его разнесли.

—А милиция?

—Если б не милиция, мы бы здесь не разговаривали. Приехали минуты через полторы. К тому времени мне по ноге попали камнем. Огромная гематома. А водителю «розочкой» отпороли ухо. Мы это ухо взяли— и в больницу. Всю ночь там провели. В общем, если мне отрежут ухо, пришивать его я туда не поеду. Может быть, дело в культурных различиях. Но мне кажется, только в морге можно человека положить на камень.

—Больных кладут на пол?

—На каменные лавки. При нас привозили каких-то окровавленных людей в наручниках. Когда ты сидишь в приемном покое и видишь, как все это происходит А ведь мы иностранцы, привилегированные, из Советского Союза. Для них России-то не существует. Есть Советский Союз, который изменил идеалам коммунизма.

—Не понимаю, как это соотносится с тем, что на Кубу охотно ездят туристы.

—Огромное количество людей находятся в абсолютнейшем заблуждении, что они были на Кубе. Потому что у них есть билет Москва—Гавана. Они были не на Кубе! Они были на искусственном полуострове под названием Варадеро. Думаю, между Диснейлендом и Америкой куда больше общего, чем у Варадеро с Кубой. Варадеро превращен в полуостров, чтобы можно было установить один-единственный КПП на въезде. И до недавнего времени кубинец без пропуска вообще не мог пройти этот КПП.

—А сейчас что-то изменилось?

—Стало проще. Но я знаю, как женщины, чтобы попасть в этот супермаркет бесхозных половых органов, прятались в цистернах, туда — с молоком, а обратно уже с дерьмом. Турист приезжает в Варадеро и, конечно, хочет поехать в Гавану на экскурсию. Для таких вот дотошных специально разработан маршрут. Кстати, между Варадеро и Гаваной еще есть город Матансас, через него раньше шла дорога. Но если туристов провозить через Матансас, у них может сложиться неблагоприятное представление о стране. А объехать его невозможно— он в лощине, кругом горы. Тогда сделали насыпь вдоль океана, выстроили на ней дорогу и поставили забор. И проезжают автобусы мимо Матансаса, не видя его. Приезжают в Гавану. Специальная стоянка для автобусов и четкий маршрут по определенным улицам с заходом в кафе, с выходом на площадь— и назад в автобусы.

Перед первой поездкой на Кубу смотрел впечатления туристов в интернете. Ничего понять не могу. Десятый, двадцатый, сороковой альбом— как будто один человек снимает. У всех тетка с сигарой сидит. Почему все туристы— из Кинешмы, Вологды, Москвы, Барнаула— снимают одну и ту же тетку? Приезжаю. Тетка сидит на этом туристическом маршруте, как клоун Дональд в Макдоналдсе, держит не сигару, а палку, обклеенную бумагой. И все довольны!

—И все-таки ты увидел там много людей, вполне симпатичных.

—Более чем. Они прекрасные. Цивилизованные. Образованные. Заинтересованные. Впитывающие. Абсолютно свои люди. Мама родная! Ведь когда году в 1947-м в СССР приезжали американцы или французы, думаю, им было больно видеть то, как мы жили. Я буквально месяц назад пересматривал фильм Пеннебейкера 1959 года «Открытие в Москве». Не смотрела?

—Нет.

—Очень советую. Когда только-только стала Россия открываться, в Москву в делегации американской выставки приехал молодой Ди Эй Пеннебейкер. Ему было разрешено что-то такое снять, как бы про выставку. На самом деле он снимал Москву, рассказывая американцам о России. Вот это центр, это окраины. Но если вы хотите понять русских, советских, посмотрите на их обувь. Никто, ни один советский хроникер не снял таких вещей. Пеннебейкер просто показал обувь— и все понятно.

—Ты хотел повторить его прием?

—Мне кажется, мы пошли чуть дальше. Когда я готовую картину посмотрел, подумал, что ее нужно первым делом показывать на Кубе. И она, возможно, произведет эффект. Поскольку нам очень помогало кубинское посольство в Москве, я обещал, что посол первым в России посмотрит фильм. Безумно обрадовала его реакция. Посол сказал: «Оторопь берет от того, что мы увидели. Но если удастся эту картину показать на Кубе, она может совершить революцию в сознании целой нации».

—А какую революцию они хотят провести? Ну, живут люди и живут. Привыкли или приспособились. И не жалуются. Да, знают, что где-то жить лучше. Уверенные в своих силах решаются плыть через залив.

—Если человека даже смерть не спасает от незащищенности, это просто полный песец!

—Но люди-то хорошие!

—Опять двадцать пять! Я повторил это уже раз десять.

—Получается, они лучше, чем мы. Чем те, кто пережил эту революцию, что-то понял, захотел жить лучше и действительно стал жить в приличных домах и носить хорошую обувь. Но стали ли мы душевнее, образованнее, теплее, милее?

—Точно нет.

—У меня нет ощущения, что когда мы жили плохо, были лучше.

—Мне кажется, были лучше. Лишенные азарта потребления, мы были более погружены в себя, более глубоки. Ну это, видимо, проблема всех переломных поколений.

—Так какого рода революцию ты хотел бы совершить своим фильмом на Кубе?

—Хорошо, эволюцию. Меняем революцию на эволюцию.

Беседовала Алена Солнцева

Число китайских интернет-пользователей к концу июня составило 485 миллионов человек, сообщает Китайский центр интернет-информации, передает Reuters.

По данным центра, число пользователей китайского сайта микроблогов Weibo за первые шесть месяцев 2011 года выросло более чем на 200% до 195 миллионов человек. По итогам прошлого года данный показатель составлял всего 63,1 миллиона пользователей.

Интернет-компании Sina Corp, Tencent Holdings и Baidu конкурируют с очень популярным в Китае аналогом Twitter, сайтом Weibo. В настоящее время на использование сайтов Twitter, Facebook и YouTube в КНР наложен запрет.

Между тем эксперты отмечают, что из-за популярности Weibo может пропасть интерес к более традиционным соцсетям в Китае. За первые полгода количество пользователей этих соцсетей сократилось с 235,1 миллиона человек до 230 миллионов.

Кроме того, центр интернет-информации КНР приводит данные, что, несмотря на увеличение общего числа пользователей веб-сайтов, уровень проникновения Интернета в Китае остается по-прежнему низким - приблизительно 36% - по сравнению с развитыми странами региона - Южной Кореей и Японией (по 70%).

Исследователи также сообщают, что есть первые признаки сокращения роста пользователей Интернета: на конец 2010 года зафиксирован самый низкий годовой показатель в истории Китая - 6,1%.

Международная Компания Heineken, специализирующаяся на производстве пива, заключила контракт с крупнейшей поисковой системой Google.

В рамках сотрудничества будет осуществляться реклама продукции Heineken на Интернет-площадках, принадлежащих Google, в частности, на видеопортале YouTube. Размер рекламного бюджете составит порядка 2 млрд евро, а в будущем, возможно, он будет увеличен.

Стоит отметить, что это первый прямой долгосрочный контракт со всемирно известным брендом, заключенный корпорацией Google.

Компания Heineken, основанная в 1863 году в Амстердаме, сегодня выпускает около 200 брендов пива, самыми известными из которых являются Heineken и Amstel.

Многие политики Швейцарии имеют свои странички в социальных сетях, таких, как Facebook и Twitter. Потенциально данные сети могут стать важным инструментом агитации, с учетом предстоящих в октябре парламентских выборов. Тем не менее, основная предвыборная борьба ведется пока в основном в печатных СМИ и на традиционных митингах.

Если бы кто-то захотел «подружиться» с председателем партии швейцарских демохристиан Кристофом Дарбелле (Christophe Darbellay), то добиться этого было бы очень легко. Достаточно завести себе аккаунт в социальной сети Facebook, выйти на страницу этого политика и нажать кнопку «добавить в друзья»/«als Freund hinzufügen», или же нажать «мне нравится»/«Gefällt mir».

Днем позже к вам придет подтверждение, и вы станете одним из его «друзей», или же войдете в число тех, кому он «нравится». Теперь вам будет позволено называть его попросту Кристоф и комментировать фотографии, документирующие разного рода события в его жизни, например, вылазку вместе с детьми в люцернский музей «Verkehrshaus». Замечено, что критической границей в сети Facebook является число 5 000. Тот, у кого число «друзей» достигло этого количества, как правило, оказывается в ситуации довольно устойчивого равновесия – число это не снижается, но и не увеличивается.

Многие из швейцарских политиков уже преодолели данный рубеж или вот-вот сделают это. Среди них – Кристиан Левра (Christian Levrat), Оскар Фрайзингер (Oskar Freysinger), Кристиан Люшер (Christian Lüscher), Кристоф Моргели (Christoph Mörgeli), Паскаль Брудерер (Pascale Bruderer), Натали Рикли (Natalie Rickli), Седрик Вермут (Cédric Wermuth), Филипп Лойтенэггер (Filippo Leutenegger).

Много это, или мало? Это как посмотреть. Например, такая глобально известная персона, как Барак Обама, «нравится» в сети Facebook более чем… 22-м миллионам человек. Президент Франции Николя Саркози «нравится» более чем 444 тыс. человек, президент России Дм. Медведева - более 143 тыс., канцлер Германии Ангела Меркель – примерно 96 тыс.

С другой стороны, ясно, что 22 миллиона «друзей» - эти иллюзия, и что 5 тыс. контактов – это гораздо ближе к реальному количеству реальных связей, которые можно реально использовать, в том числе, и с политическими целями.

Неограниченные возможности общения

Так называемые «социальные СМИ» («Social Media») в Швейцарии развиваются довольно стремительными темпами. Лидерами являются, разумеется, Facebook и Twitter, хотя заметно присутствие и других аналогичных ресурсов, таких, например, как личные вебсайты, блоги, сайт Youtube, коммуникационный сервис Skype и, самая актуальная новинка, социальная сеть Google Plus.

Все эти инструменты теоретически открывают политикам неограниченные возможности общения с народом и избирателями. В самом деле, по данным исследования, проведенного цюрихским коммуникационным агентством «Raum Für Kommunikation», за четыре месяца до федеральных парламентских выборов аккаунт в социальных сетях (прежде всего в сети Facebook) имеют 80% депутатов Национального совета (большой палаты парламента) и около половины парламентариев из малой палаты – Совета кантонов.

Однако из 165-ти депутатов большой палаты, которые точно решили, что пойдут на новые выборы, активно социальными сетями пользуются только 32 человека. Соотношение среди членов малой палаты – только четыре человека из готовых вновь побороться за депутатское кресло. Похожая картина в связи с новостным сервисом Twitter. Аккаунт здесь имеют только 29 депутатов большой палаты, и три – малой! Откровенно говоря – не густо!

Автор вышеупомянутого исследования, политолог и публицист Филипп Коллер (Philipp Koller), указывает, что на своих страничках политики и депутаты довольно часто и подробно излагают собственные взгляды и идеи, информируют об актуальных мероприятиях. Однако открытых дискуссий между политиками, или политиков со своими оппонентами или сторонниками там почти не встречаются. По мнению Коллера, как ни странно, основной политический «ветер перемен» сейчас дует со страниц традиционной прессы.

Она, эта пресса, как раз очень внимательно наблюдает за тем, кто и о чем рассказывает в Facebook и Twitter, сообщая потом об этих событиях на своих страницах более подробно, и там же комментируя их. По мнению ученого, особенно эффективно удается использовать «социальные медиа» тем, кто и без того уже является раскрученным политиком, а так же тем, у кого в распоряжении есть штаб грамотных советников в сфере PR.

Кроме того, не всякая политическая тема годится для распространения через такие каналы, как Facebook и Twitter. На первом месте здесь по эффективности, конечно же, темы скандально-популистского толка. По данным политико-аналитического сайта politnetz.ch самыми популярными в сети Facebook были темы «Безусловный минимальный доход для всех» (50 787 «друзей»), «Швейцарии не место в ЕС» (48 019) и «Все иностранцы, преступившие закон, должны быть высланы (из Швейцарии)» (42 272).

Индивидуальный имидж

Еще одна особенность Швейцарии – политики, как правило, все еще заполняют свои аккаунты сами, не нанимая никаких «литературных негров». Так, например, один из самых молодых политиков страны, «народник» Лукас Райманн (Lukas Reimann, 1982 г/р), хвастался недавно в «Твиттере» своими экзаменационными оценками: «4,5 по предмету Взимание финансовых задолженностей и право, регулирующее процедуру банкротства, 5,5 баллов – по административному праву. Сессия сдана!»

В какой-то степени он прав – в социальных сетях политики воспринимаются, прежде всего, с их человеческой стороны. Поэтому, указывает Филипп Коллер, любому политику и депутату надо в будущем более активно заниматься своими аккаунтами. Это позволяет не только эффективно «продавать» избирателям свои идеи, но и более отчетливо осознавать особенности и проблемы своих сторонников.

Избранная недавно «Miss Social Media» цюрихская депутат Национального совета от партии демохристиан Барбара Шмид-Федерер (Barbara Schmid-Federer) это, как видно, прекрасно понимает. Она обрабатывает и обновляет свои аккаунты в социальных сетях практически ежедневно. Ее соратник по партии Кристоф Дарбелле так же постоянно потчует тех, кому он «нравится» (а таких в сети Facebook пока немного, всего 386 человек) разными интересными новостями.

Недавно, например, он, о ужас, забыл в поезде свой смартфон, а без таких, как говорится, «гаджетов», нынче ну просто никуда! Хорошо, что вечером полицейский нашел этот телефон и возвратил ему. По мнению Ф. Коллера, швейцарские политики далеко еще не исчерпали всего потенциала социальных сетей. Однако переоценивать их значения тоже не стоит, по крайней мере, в этом году предвыборная борьба пока происходит преимущественно офлайн.

Как сообщает 3dnews.ru, компании Intel и Toshiba запускают проект социального фильма Inside

Корпорация Intel и компания Toshiba сообщили недавно о начале творческого сотрудничества в рамках проекта социального фильма Inside. Главную роль в экспериментальном социальном фильме исполняет Эмми Россам («Призрак оперы», «Бесстыдники»). Компании сообщают, что фильм будет класса блокбастер, что в нём участвуют выдающиеся умы Голливуда и используются последние технологии. Режиссёром выступает Ди Джей Карузо («Паранойя», «На крючке», «Я - Четвертый»), а оператором - Мауро Фиоре («Тренировочный день», «Аватар»).

Господин Карузо отмечает, что проект Inside уникален благодаря тому, что позволяет режиссёру руководить не только актёрами, но и зрителями. По его словам, социальный фильм пока находится в экспериментальной фазе, и подобное сотрудничество поможет открыть новые концепты, возможности и идеи в мире развлечений. Ди Джей Карузо считает, что подобный проект может позволить привлечь пользователей социальных сетей новыми для зрителя возможностями, позволяющими самому влиять на фильм.

Эмми Россам в фильме играет роль Кристины, 20-летней женщины, попавшей в комнату, где есть только «ноутбук Toshiba Satellite P775 на базе процессора Intel Core i7 второго поколения и неотслеживаемое интернет-соединение». Героиня не может понять, где она удерживается и для чего, и пытается прибегнуть к ноутбуку и социальной сети, дабы друзья, близкие или кто-то ещё оказал ей помощь.

В отличие от большинства фильмов, Inside привлекает зрителей к участию в проекте через социальные сети. Зрители могут связаться с Кристиной, оказывая ей советами помощь через Twitter или Facebook. Фильм будет выходить эпизодами с 25 июля. В это время зрители смогут использовать свои социальные сети для помощи Кристине. Редакторская команда под руководством Джона Боднара (Josh Bodnar) будет включать наиболее подходящие посты в эпизодическое повествование.

Кроме того, один из зрителей сможет получить роль благодаря онлайн-кастингу через YouTube, который продлится до 20 июля на официальном сайте. Узнать больше о проекте можно также на специальном канале Facebook и в Twitter через @theinsideexp или #theinsideexperience. Конечно, можно узнать подробности и о главном герое фильма - ноутбуке Toshiba Satellite P775.

Видеохостинг YouTube провел экспериментальный редизайн, изменив внешний вид воспроизведения видеороликов, плейлистов и каналов, и предложил пользователям оценить его, сообщила компания.

Зона с воспроизводимым видеороликом в новом дизайне занимает всю верхнюю часть страницы, при этом видео теперь воспроизводится на черном фоне. Лента похожих видео смещена вниз, а размер иконок релевантных видеороликов значительно увеличен.

Изменению подвергся и дизайн других элементов управления. Например, на верхней панели рядом с кнопками "Поиск" и "Добавить видео" появилась кнопка "Музыка", предоставляющая быстрый доступ к музыкальным клипам, размещенным на сервисе. Появились и новые инструменты для персонализации страницы пользователя.

Кроме того, разработчики изменили дизайн логотипа YouTube, сменив его цвет.

Чтобы увидеть новый дизайн YouTube, необходимо зайти на страницу экспериментального проекта, который получил название Cosmic Panda. При этом пользователь в любой момент может вернуться к старому дизайну.

Просмотр всех видео, загруженных на YouTube, займет, по данным компании, примерно восемь лет. Ежедневное количество просмотров видеороликов достигает 3 миллиардов.

Компания Google, владеющая видеохостингом YouTube, объявила и о редизайне сервиса Google Docs для мобильных браузеров. Разработчики не только изменили внешний вид сервиса, но и добавили возможность сортировать файлы и предоставлять доступ к ним другим пользователям непосредственно с мобильного устройства. Дмитрий Филонов

Предыдущие технологические бумы дали человечеству массу полезных вещей. После нынешнего, похоже, не останется ничего.

Представьте, что Facebook или, скажем, Youtube больше нет. Просто исчезли— и все. Трагедия? Нет, скорее мелкое неудобство и поиск нового развлечения на вечер. Споры о том, закончится ли коллапсом нынешний бум на рынке высоких технологий, по большому счету мало что значат для миллионов потребителей. Если они, конечно, не инвесторы и не сотрудники новых интернет-гигантов.

И это плохо. Генезис пузыря на любом рынке одинаков: инвесторы вкладывают миллиарды в новые компании, те тратят все больше денег, придумывают все новые продукты, услуги, технологии, становятся все более эффективными. Дальше все обычно заканчивается кризисом.

Но после того как оседает пыль, заканчиваются последние банкротства, а инвесторы перестают носить в кармане валидол, оказывается, что жизнь вокруг стала существенно лучше. Убогие компании ушли в небытие, лидеры стали еще крепче. А главное, мы, потребители, остались со всеми наработками, технологиями и товарами, которые были придуманы, когда денег было много.

Это в худшем случае. В лучшем даже инвесторы могут остаться при своих, если только не происходит грандиозного обвала на фондовом рынке.

До последнего времени эта модель в мире высоких технологий работала отлично. Например, технологический бум 1980-х годов, который вознес на олимп Microsoft и Intel, закончился появлением персональных компьютеров в миллионах домохозяйств. Компании разрабатывали новые операционные системы, модели микропроцессоров и прочие вещи, которые делали жизнь проще и удобнее.

Бум доткомов 1990-х тоже не прошел бесследно. Формально начавшись с разработки Netscape первого пристойного браузера, он был «заточен» под интернет. Деньги инвесторов шли на создание интернет-инфраструктуры, разработку технологий поиска, электронной торговли и прочие полезные вещи. Да что там, Сергей Брин и Ларри Пейдж начали Google в 1996 году. Кто сказал, что интернет-поиск не помогает жить и работать?

Сейчас все по-другому. Весной этого года Bloomberg Businessweek напечатал отличную статью под названием This Tech Bubble Is Different («Этот технологический бум не такой, как все»). Идея предельно проста: если отвлечься от чисто финансовых достижений, например рекордных оценок нынешних интернет-лидеров (судя по последним сделкам, Facebook сейчас уже стоит под 70 млрд), в сухом остатке от нынешнего интернет-бума не останется почти ничего. По крайней мере ничего такого, что пошло бы человечеству на пользу,— ни современных технологий, ни научных прорывов, ни даже принципиально новых услуг.

Нынешний интернет-бум стал итогом расцвета социальных сетей вроде Facebook или Odnoklassniki и развития модели создания контента UGC (user-generated content— содержание, создаваемое пользователями)— Twitter, Youtube и т.д. Другие компании вроде разработчика онлайновых игр Zynga тоже активно эксплуатируют социальную составляющую.

По сути, большинство этих компаний— а они безусловные флагманы нынешнего интернет-бума— тратят деньги инвесторов и пользователей на то, чтобы заполнить досуг сотен миллионов людей, ежедневно сидящих перед компьютерами. Этоапофеоз индустрии развлечений.

Таково магистральное направление. Безусловно, есть исключения. Одни организуют в Facebook деловые встречи, другие ищут в LinkedIn нового главного бухгалтера, третьи экономят кучу денег, днями и ночами отыскивая скидки в Groupon. Нокто сказал, что без этого нельзя обойтись? Авот без Google или «Яндекса»— уже сложно.

Но даже это полбеды. Проблема в том, что технологии, необходимые, чтобы позволить миллионам людей по всему миру ежедневно трепаться друг с другом, играть в онлайн-игры или выгружать видео- или аудиофайлы на сайт, не имеют особой ценности с точки зрения развития бизнеса или радикального улучшения жизни людей.

Исключением является, конечно, реклама. Автор процитированной статьи в Businessweek сокрушается: тысячи умнейших голов вместо того, чтобы решать проблемы человечества или двигать вперед фундаментальную науку, разрабатывают алгоритмы, позволяющие рекламодателям найти целевую аудиторию и грамотно составить стратегию продаж.

Но даже самую продвинутую рекламную технологию вряд ли можно поставить на одну доску с изобретением поисковой машины или распространением персональных компьютеров. Парадокс: «социальные» символы нового интернет-бума явно проигрывают старым по социальной значимости. По крайней мере если речь не идет о твиттер-революциях. Андрей Вырковский.