Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Новая Seafood Expo Russia определилась с датой

Шестой Международный рыбопромышленный форум и Выставка рыбной индустрии, морепродуктов и технологий состоятся 17-19 октября 2023 г. Мероприятие вновь пройдет в Санкт-Петербурге на территории «Экспофорума» в павильонах G и F.

«Осень стала идеальным сезоном для проведения мероприятия: завершается лососевая путина и приходит время подводить первые итоги и строить новые планы. После тяжелой работы отрасль вновь собирается вместе, чтобы обсудить насущные проблемы, посмотреть на новые технологии, обменяться опытом и продемонстрировать результаты своей работы за целый год, — рассказали Fishnews в пресс-службе Expo Solutions Group (компании-оператора форума и выставки). — Это время также удачно соотносится с календарем основных мировых отраслевых мероприятий.

Несмотря на непростую обстановку в мире, Seafood Expo Russia сохраняет популярность среди иностранных гостей. В этом году выставку и форум посетило более 12 тыс. специалистов из 70 стран и 82 регионов России. Участие приняли официальные делегации Аргентины, Мавритании, Беларуси, Мьянмы, Гвинеи-Бисау, Абхазии, Индонезии, Сенегала и Гамбии. Порядка 70% всех иностранных посетителей и экспонентов прибыло из государств Азии: Индии, Ирана, Вьетнама, Южной Кореи, приводит статистику ESG.

Мероприятие 2023 г., как и раньше, объединит на своей площадке все звенья товаропроводящей цепи — от вылова до доставки готовой продукции конечному потребителю. Организаторы сохранят многообразие разделов, уделив особое внимание экспозиции оборудования.

«Впереди нас ждет целый год напряженной работы над следующей выставкой. Мы продолжаем получать отличные отзывы как от экспонентов, так и от посетителей, что лишний раз доказывает: мы на правильном пути. 400 компаний, 34 региона и 12 стран мира — показатели говорят сами за себя. Это далеко не предел, мы только в начале пути, который позволит реализовать огромный потенциал нашей страны», — отметил генеральный директор Expo Solutions Group Иван Фетисов.

Для тех, кто не смог лично присутствовать на мероприятии, ESG подготовили 3D-тур по выставке.

Видеозаписи и материалы деловой программы скоро будут опубликованы на сайте Seafood Expo Russia. Также видео выкладывается на YouTube-канале компании-оператора.

Международный рыбопромышленный форум и Выставка рыбной индустрии, морепродуктов и технологий прошли в Санкт-Петербурге с 21 по 23 сентября. Медиахолдинг Fishnews был генеральным отраслевым информационным партнером мероприятий.

Fishnews

В России впервые в истории снизился трафик мобильного интернета

Если за два пандемийных года объем мобильного трафика вырос на 70%, потому что россияне стали потреблять больше видеоконтента и созваниваться по видеосвязи, то сейчас тренд развернулся. В марте были заблокированы некоторые зарубежные соцсети, а рынок онлайн-кинотеатров и музыки покинули иностранные производители

Весной этого года трафик мобильного интернета упал на 2,5% в сравнении с январем. Об этом Business FM рассказали в пресс-службе Минцифры.

Если за два пандемийных года объем мобильного трафика вырос на 70%, потому что россияне стали потреблять больше видеоконтента и созваниваться по видеосвязи в условиях ковидных ограничений, то сейчас тренд развернулся.

Это связано с тем, что в марте были заблокированы некоторые зарубежные соцсети, а рынок онлайн-кинотеатров и музыки покинули иностранные производители. К тому же россияне вернулись к обычному режиму работы после пандемии.

По словам Минцифры, трафик с заблокированных иностранных сервисов перераспределился между отечественными, и внутрироссийский интернет-трафик вырос. Комментирует гендиректор аналитического агентства TelecomDaily Денис Кусков.

«Нужно понимать, что для операторов само снижение не несет никаких проблемных моментов, они не зарабатывают меньше, потому что большинство тарифов включают гораздо больший объем трафика, чем потребляют люди. Происходит это как в сфере мобильного интернета, так и в сфере проводного. У проводного, как мы знаем, все тарифы безлимитные, поэтому там совершенно нет разницы, на каком уровне работают пользователи. Отечественные ресурсы, к сожалению, не пользуются популярностью в полной мере. Хотя, конечно, интерес к ним увеличился, прежде всего к «ВКонтакте», к Rutube. Также надо понимать, что по-прежнему все равно Facebook, Instagram (принадлежат экстремистской компании Meta. — BFM) просматривают при помощи VPN, но VPN сильно снижает скорость, поэтому за тот же самый промежуток времени можно просмотреть гораздо меньший объем информации, а значит, трафик меньше».

В пресс-службе «Мегафона» подтвердили, что мобильный интернет-трафик действительно сократился, причем впервые. Но тенденция временная, это происходило из-за ограничений работы зарубежных сервисов, сейчас растет популярность российских платформ.

Для операторов связи текущая ситуация выгодна, говорит председатель совета Фонда развития цифровой экономики Герман Клименко.

«Единственная причина снижения трафика, которая реальна, — это резкое падение трафика YouTube, сказывается проведение специальной операции на появлении того или иного вида контента. Видеоконтент самый тяжелый, занимал 90% трафика, а это YouTube, TikTok. TikTok не обновляется с начала специальной операции. Для мобильных операторов пока трафик падает, а не растет, это вообще история про переоборудование сетей. Параллельный импорт работает, но не в такую мощь. Поэтому для мобильных операторов в текущей ситуации это скорее благо, чем ухудшение. Трафик для интернета — примерно такая же история, как трафик РЖД для оценки состояния экономики. В этом плане падение трафика не является чем-то радостным, с другой стороны, мы сейчас находимся в ситуации, когда идет изменение привычек пользователей и характера потребления контента: например, сейчас видеоконтент воспринимается в Telegram уже очень хорошо, хотя раньше это была фантастическая история. Я думаю, что рано или поздно, как это бывает в любых историях, трафик начнет расти».

Минцифры считает снижение мобильного интернет-трафика незначительным. В ведомстве подчеркнули, что во время пандемии операторы связи создали достаточный запас прочности своих сетей, поэтому скорость интернета снизиться не должна.

Ульрих Кернер: Credit Suisse переживает «критический момент»

Ранее в понедельник в начале торгов акции банка снизились примерно на 10%. Сейчас речь идет о некой «реструктуризации» банка Credit Suisse, но подробностей нет

«Критический момент» для Credit Suisse. Именно так определил, что с ним происходит, генеральный директор банка Ульрих Кернер. В понедельник, 3 сентября, в начале торгов акции Credit Suisse снизились примерно на 10%.

На рынке появились слухи о возможном слиянии этого одного из крупнейших банков в мире с его прямым конкурентом — банком UBS.

В конце прошлой недели стоимость дефолтных свопов Credit Suisse увеличилась сразу на шесть базисных пунктов, достигнув, по данным S&P Global Market Intelligence, самого высокого показателя за десятилетие. Однако рост стоимости страховки от дефолта затронул не только Credit Suisse. За последнее время по всему миру беспрецедентно выросли процентные ставки, что повысило риски по значительной части ранее выданных кредитов, говорит инвестиционный менеджер «Альфа-капитал» Тимур Нигматуллин:

«Началось с того, что подорожала страховка от дефолта по ряду банков. То есть фундаментально ничего не случилось, ничего нового не произошло. Основная причина этого связана с тем, что любой банк — это очень рисковый бизнес. Банк за счет собственного капитала может компенсировать условно 10% выданных кредитов. Поэтому банки очень чувствительны к бизнес-циклам. Поэтому участники рынка, регуляторы пристально следят за тем, что происходит с банками. Подорожала страховка, инвесторы испытывают легкую панику, и это очень важно для регуляторов, они пытаются это контролировать».

Пока что речь идет о некой «реструктуризации» банка Credit Suisse, подробности которой не сообщаются и чьи результаты должны быть объявлены 27 октября. Как сообщает Financial Times, руководство банка потратило выходные, уверяя крупных клиентов, контрагентов и инвесторов в ликвидности и достаточности капитала банка и пытаясь их успокоить. Возымело ли это искомый эффект, неизвестно. Так как беспокоиться есть о чем, считает частный инвестор, автор и ведущий YouTube-канала «Деньги не спят» Василий Олейник:

«Последний месяц я очень удивлен тому, что до сих пор мы не услышим о банкротстве крупных банков. На их балансе огромное количество долговых облигаций. Кроме этого, многие еще использовали пирамиды репо. Глобальный индекс облигаций в мире за последние девять месяцев рухнул на 25%. То есть падение защитных активов составило больше, чем падение рынков акций в той же Америке. Поэтому, конечно, если рынок облигаций рухнет еще процентов на 10, вслед за Credit Suisse появятся проблемы гигантские еще, наверное, у десяти крупных банков в мире, включая, конечно, Commerzbank и Deutsche Bank».

Среди прочего Credit Suisse был фактическим депозитарием для множества российских брокерских компаний, многие из которых не успели вывести все бумаги, когда под санкции попал российский Национальный расчетный депозитарий. Который сначала столкнулся с блокировкой счетов в Euroclear и Clearstream, а затем, в начале июня 2022 года, и с прямыми санкциями Евросоюза. Теперь судьба всех этих замороженных активов становится еще менее предсказуемой — теперь уже из-за структурных рисков самого банка.

Андрей Жвирблис

Американский полковник: Произвести атаку на «Потоки» могли США или Великобритания

Атаку на «Северные потоки» могли осуществить США или Великобритания, считает американский полковник в отставке, бывший старший советник главы Пентагона Дуглас Макгрегор. «Нужно смотреть, у каких государственных структур была возможность сделать это. А это Королевский флот, флот Соединенных Штатов. Думаю, это довольно очевидно», — заявил он в эфире YouTube-канала Judging Freedom.

По словам полковника, трубы газопровода чрезвычайно прочные из-за своей конструкции, поэтому для их повреждения нужно было использовать несколько сот килограммов тротила.

Обвинения в адрес России Макгрегор назвал абсурдными. Он напомнил, передает ПРАЙМ, о высоких доходах Москвы от экспорта энергоносителей. По словам эксперта, разрушение «Северных потоков» также невыгодно Германии, которая была заинтересована в поставках газа.

В Минцифры хотят ограничить возможности спамеров

Олег Капранов

Глава минцифры Максут Шадаев на встрече с журналистами рассказал о том, что штрафы, налагаемые на компании за утечки данных пользователей, должны направляться пострадавшим, а не в доход бюджета. По словам чиновника, это должно компенсировать пострадавшим полученные ими неудобства. Прокомментировал министр и слухи о возможной блокировке в России видеохостинга YouTube.

"Минцифры готовит законопроект об оборотных штрафах для компаний за утечку персональных данных. Надеемся, что он будет рассмотрен в эту сессию Госдумы. При этом мы хотим, чтобы штрафы направлялись не в бюджет, а на компенсацию пострадавшим от утечек людям. Это сложная конструкция, пытаемся сейчас эти нормы согласовать. Мы надеемся, что после принятия документа об оборотных штрафах компании задумаются о том, что вкладывать средства в безопасность для них выгоднее, чем платить штрафы", - сообщил Шадаев.

В настоящее время компании могут быть оштрафованы на суммы порядка 100 тысяч рублей, что, по мнению ведомства, не стимулирует их тратиться на защиту информации. Кроме того, до конца года действует мораторий на проверки компаний, что ограничивает возможности регулятора по контролю за их работой. В последние несколько месяцев случилась целая серия громких утечек. Жертвами становились клиенты "Почты России", службы доставки СДЭК, онлайн-кинотеатра Start и многих других компаний. Всего, по данным Роскомнадзора, в августе-сентябре произошло не менее 21 массовой утечки. С начала 2022 года всего утекло более 230 миллионов строк данных о клиентах.

Кроме того, глава минцифры рассказал о планах по борьбе со спам-звонками. По словам Шадаева, у компаний будет ограниченное законом время на общение с абонентом.

"Мы подготовили отдельный законопроект по спам-звонкам. У компаний будет лимит на рекламные звонки абонентам. Предполагается, что если будут звонки сверх этой нормы, наступит ответственность. Надеемся, что законопроект будет внесен в рамках этой сессии", - сообщил министр.

Затронул Максут Шадаев и блокировку приложений холдинга VK в магазине приложений Apple. По словам министра, сам он не пользуется iPhone с 2015 года и отдает предпочтение смартфонам на Android, которые к тому же и сегодня позволяют совершать бесконтактные платежи при помощи карт "Мир" и специального приложения.

"Никаких юридических оснований и новых санкций для удаления приложений VK из App Store не было, не очень понятно, почему такое решение было принято. Мы расцениваем его как недружественное по отношению к нашим пользователям", - сообщил он.

Компания Apple, в свою очередь, сообщила, что блокировка была вызвана британскими санкциями, под которые попали большинство управленцев компании. Об этом в интервью изданию The Verge рассказал представитель компании.

Коснулся Шадаев и темы возможной блокировки крупнейшего видеохостинга YouTube. Предположения о том, что сервис может быть заблокирован в России, неоднократно звучали в последние несколько месяцев.

"У нас по-прежнему нет планов закрывать YouTube", - заверил всех министр.

Минцифры совместно с билайн подготовили серию лекций по ИТ

Минцифры России и билайн университет в рамках проекта «Мы на связи» подготовили серию лекций по актуальным темам сферы телекоммуникаций.

Первую лекцию провела Анастасия Кульназарова, доцент СПбГУТ, кандидат политических наук, заместитель декана факультета социальных цифровых технологий.

Лекция посвящена:

основной проблеме современного медиапространства;

психологическим механизмам, которые используют медиа;

информационным рискам в новых медиа;

медиагигиене и другим темам.

Посмотреть лекцию можно на YouTube-канале билайн

Спикеры проекта «Мы на связи» – это молодые преподаватели вузов Минцифры России. Они занимаются наукой, преподавательской деятельностью, а также популяризацией отрасли телекоммуникаций. В рамках проекта планируется серия лекций на актуальные темы области ИТ.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > digital.gov.ru, 29 сентября 2022 > № 4176742

KOSMOS: «Весь наш путь был и есть – поиск и формирование собственного дискурса»

Говорим с сооснователями российско-швейцарско-австрийского бюро KOSMOS Леонидом Слонимским и Артемом Китаевым: об учебе у Евгения Асса, ценности конкурсов, экологической и прочей ответственности и «сообщающимися сосудами» теории и практики – по убеждению архитекторов KOSMOS, одно невозможно без другого.

– С чего все началось, как образовалась ваша команда и как вы оказались на Западе?

– Л.С.: Мы с Артемом познакомились во время учебы в МАРХИ, в студии Евгения Викторовича Асса, мастерской экспериментального учебного проектирования, которая называлась Archclass. Евгений Викторович, с которым мы и сегодня тесно связаны – как профессионально, так и дружески, не только повлиял на формирование нас как архитекторов, но и научил тому, что архитектор – это еще и социально-ответственная профессия.

– А.К.: Это началось на дипломе. Я помню, как в какой-то момент Асс сказал мне: «Ты теперь со мной не советуешься, ты проверяешься». Это было очень полезное педагогическое решение, которое подтолкнуло меня к самостоятельности. Евгением Викторовичем тогда очень высоко была поставлена цель студии: найти и сформулировать эстетику «новой русской архитектуры». Было не понятно вообще, что это такое – «русская архитектура», в чем ее отличие от других.

Мы с Леней тогда часами каждый день обсуждали, в чем ее отличие, куда двигаться, как быть, как совместить, например, слои традиционной деревянной архитектуры и современность. Эти преддипломные дискуссии, наверное, и были первым опытом совместной работы, совместных размышлений и рассуждений, общего поиска. К классической архитектуре как к источнику вдохновения мы не обращались, понимая ее вторичность в российском зодчестве. Аутентичным скорее казался авангард, советская эстетика. Помню, что у Лени был проект больницы, в котором главной фишкой стала советская плитка, которую в постсоветском контексте все ненавидели, при этом она стала ключевым кодом, знаком лёниного проекта.

– Л.С.: На момент окончания МАРХИ у нас не было еще зрелого решения открывать свое бюро, мы тогда просто дружили. После 6 лет обучения всем нам хотелось так или иначе набраться опыта в новом для себя контексте: поработать или поучиться где-то еще, кроме классической «школы изящных искусств», которой на наш взгляд является МАРХИ. Мы разъехались, но поддерживали связь друг с другом. В это время мы начали участвовать в разных конкурсах – именно этот формат нам казался максимально демократичным и правильным для получения первого опыта, первых проектов.

– А.К.: В нескольких из этих конкурсов мы участвовали друг против друга, соревновались, и в какой-то момент нам всем параллельно стала приходить мысль, что надо объединиться. Зачем мы соревнуемся, сдаем проекты, которые даются большой кровью, по отдельности, когда в итоге ты понимаешь, что для формирования собственного дискурса надо дискутировать? Самой важной задачей для нас стало найти соратников, людей, смотрящих в одном направлении, но думающих иначе чем ты – то есть те, с кем было бы интересно обсуждать проекты. Это нас и объединило. То есть вы постоянно стимулировали свою творческую энергию разными конкурсами, и в этом диалоге пытались найти истину – правильно я понимаю, в этом суть?

– Л.С.: Конкурсы с самого начала были и до сих пор остаются очень важной частью нашей работы. Мы тогда параллельно с дипломом и сразу после него участвовали в нескольких конкурсах: сначала, соревнуясь друг с другом мы делали «Европаны» и «Дом для звезды», а потом, объединившись – конкурс на развитие Сколково; конкурс на летний павильон Гаража. В конкурсах с нами участвовали два наших друга, с которых начинался КОСМОС: Артем Стаборовский, позже он отделился и создал свое собственное бюро SAGA, и Коля Мартынов, наш партнер и соратник.

Но, несмотря на успех в этих конкурсах, до открытия полноценного самостоятельного бюро мы еще на тот момент не дозрели. Я уехал получать магистра в Нью-Йорк, в Колумбийский университет, где после завершения учебы работал в OMA, бюро Рема Колхаса. OMA New York возглавляет партнер бюро, японский архитектор Шохей Шигемацу, и работа шла на износ: здесь «потогонный» стиль проектирования ОМА умножался на сумасшедший ритм Нью-Йорка и японский трудоголизм. Я вспоминаю эти годы – как обучения в Колумбийском, так и работы в ОМА, как своего рода «архитектурную армию», где в очень тяжелых условиях я сначала закалялся интеллектуально, а потом – практически.

Артем первый свой опыт получил еще в студенчестве в бюро «Рождественка», работая с Наринэ Тютчевой, а после завершения института – прошел школу проектирования больших и сложных объектов в бюро «Меганом».

Коля Мартынов тоже не сидел на месте: сначала он уехал учиться в Токио, в Шибаурский Технологический Институт, а затем окончил магистратуру в Колумбийском университете в Нью-Йорке, где он сейчас по-прежнему живет.

После Нью-Йорка я ненадолго вернулся в Россию, и в это время, это было лето 2012 года, мы построили свой первый проект – это был павильон «летнего музея» для культурного центра «Гараж». Это был закрытый конкурс, который мы выиграли. Это очень важный для нас проект: впервые результатом нашей совместной работы стал не только выигранный конкурс, но и реализация, причем общественное здание, музей, в таком важном месте, как Парк Горького. В проектировании с нами участвовал наш друг художник и философ Максим Спиваков, коллаборации с которым мы по-прежнему продолжаем. Коллаборации, не только с архитекторами, а с совершенно разными специалистами – от поэтов и художников до социологов и активистов, – важнейшая и принципиальная часть нашей работы, и это было первым опытом. Проект случился стремительно: 5 недель от начала конкурса до реализации, и возможно, на тот момент мы в недостаточной степени осознавали важность ни самого проекта, ни его местоположения, ни этой институции, ни факта первого строительства.

– А.К.: У нас тогда не было вообще понимания, насколько это важно – выигрывать конкурсы и что такое так называемый «успех». Нам просто повезло, что мы их выиграли. В этом проекте мы впервые отрефлексировали важнейшую для нас тему эстетики инфраструктурной архитектуры и окутали выставочные кубы павильона сеткой для строительных лесов. Несмотря на то, что этот проект не привел нас к открытию бюро, для нашей последующей практики и дискуссии летний павильон «Гаража» стал ключевым.

Да, Гараж – это прекрасная стартовая площадка.

– А.К.: Она и появилась, как стартовая площадка. Мы тогда говорили Антону Белову, как классно было бы сделать на базе летнего музея Гаража «Московский Серпентайн».

– Л.С.: Да, десять лет спустя они сделали Garage Sсreen именно для этого.

Это был первый раз, когда мы подумали о том, что мы хотим сделать бюро… сидели в Парке Горького на лавочке неподалеку от Гаража и нашего первого построенного проекта, придумывали название... Но серьезного ментального вызревания для создания своего бюро все еще не было.

– А.К.: Начиная с института мы все время над чем-то работали и смотрели, как работают другие бюро и как организован русский рынок, проектирование в России. И чем больше мы смотрели, тем больше нам казалось, что в современном мире невозможно вырасти в истории одного контекста, одной страны, очень важно где-то еще поработать, поучиться, чтобы сформироваться как критически думающий и действующий архитектор.

– Л.С.: При этом у нас не было никогда задачи «свалить» и там на Западе обустроиться, «зацепиться», выражаясь эмигрантским языком. Было ощущение, что нужно собрать опыт, научиться взгляду на архитектуру по всему миру от Японии до Швейцарии, от Америки до Таиланда. И исходя из этого опыта, наложенного на наши корни, на наше базовое образование, уже выстраивать свою историю, вырабатывать свой язык, свой дискурс.

– А.К.: И потом надо не забывать, что такое был двенадцатый год в Москве, по крайней мере по моим ощущениям – город и урбанистика развивается с потрясающей скоростью, большое количество работы, куча новых культурных и образовательных проектов, тусовок и новых начинаний, и, наверное, мало мест в мире можно было сравнить по интенсивности и драйву на тот момент. И уезжать в это время, да еще после первого конкурса и реализации могло показаться абсолютным абсурдом.

– Л.С.: Но фактически, несмотря на физический отъезд тогда, мы здесь, в Москве присутствуем все это время, на данный момент у нас три полноценных офиса, первый в Москве, второй – в Швейцарском Цюрихе, третий – в Австрийском Граце.

– Дальше вы с Артемом поработали у Херцога и де Мерона, насколько я знаю?

– А.К.: Да, но важно сказать, что и Коля уехал в это время сначала в Токио, потом в Нью-Йорк. Мы все в приблизительно одно и то же время отправились узнавать мир.

– Л.С.: Кроме Артема Стаборовского, он остался в Москве в тот момент. Он работал в «Меганоме», делал там очень интересные проекты и через некоторое время стал партнером бюро.

– А.К.: После некоторого времени работы в бюро Херцога и де Мерона мы начали осознавать, уже на новом, более осмысленном уровне, что мы хотим делать что-то свое, более экспериментальное, и стали снова участвовать в конкурсах. Один за одним мы сделали три важных конкурса: конкурс на музей Ганса Христиана Андерсена в Дании, конкурс на реконструкцию железной дороги Квинсвэй в Нью-Йорке, и конкурс на благоустройство Триумфальной площади в Москве. И вот примерно в одно и то же время мы начали получать невероятные, неожиданные для нас самих результаты от них – 1 место в Дании, 2 место в Нью-Йорке, в Москве наш проект получил приз за «Лучшую Концепцию». Это было немного странное ощущение эйфории, немного детской даже, будто, где бы ты ни участвовал – везде выигрываешь…

– Л.С.: В Дании было 500 участников, и когда мы выиграли первое место, это было для нас удивительным опытом, к которому мы тогда не были готовы. К сожалению, на тот момент, у нас еще не было зрелости с точки зрения ведения бюро и построения бизнеса, чтобы правильно воспринять и продолжать этот проект, понять, как с ним дальше работать. В дальнейшем этот конкурс был переработан, позвали в закрытом формате несколько звездных бюро и в итоге строил его Кенго Кума. Видимо они тогда в Дании решили, что вот был открытый конкурс, все хорошо конечно, а теперь взрослые дяди возьмутся и все построят.

– А.К.: В каждом из проектов мы пытались переосмыслять исходно выданные нам по заданию типологии и отражать в них определенную идентичность места.

В музее сказок Г. Х. Андерсена мы работали на теме контраста. Проект назывался многим известным названием: «Башня и лабиринт». Вся общественная функция музея собиралась в очень тонкую башню, которая работала как здание-символ, где все пространства были видимы отовсюду из города. В то время, как все выставочные залы и вся технология опускались под землю, и их крыша использовалась как общественный сад и парк. Таким образом, доведение концепции до радикально-четких пространственных форм стало ключевым для создания знакового проекта, и как итог – выигранном конкурсе.

А в Квинсвэе в Нью-Йорке мы работали с гомогенной одноэтажной средой периферии мегаполиса, с бесконечными гектарами «одноэтажной Америки», где нет ни малейшего ориентира, только одинаковые улицы, пересекающиеся под прямым углом, частные небогатые дома и иногда – магазины. И посреди этого – железная дорога в один уровень с этой застройкой. Мы стали думать, в чем проявляется идентичность этих мест, кроме этой заброшенной дороги и ее инфраструктурной эстетики, и пришли к достаточно очевидному ответу: это классические американские хайвэи и коммерческие билборды. Собственно проект и представлял серию общественно используемых билбордов. В этом проекте снова возникает одна из важнейших для бюро тем – идентичность инфраструктуры, она и по сей день влияет на многие наши проекты.

А самым радикальным из тех ранних конкурсов стал проект благоустройства Триумфальной площади. Он, к сожалению, не был реализован [проект получил поощрительную премию на конкурсе 2014 года, – прим. ред.].

Нам очень важно было сохранить качество этого пространства, заново сформировать пустоту этого места, и осознать, что она уже есть в городе, и работает в разных режимах. С утра из метро, пересекая площадь по диагонали, люди идут в офисные здания, в середине дня собираются там на ланч, вечером они разгруппировываются, рассаживаются по ней по-разному, там собираются скейтеры, музыканты, дающие небольшие концерты, иногда устраиваются большие празднества по выходным. Нам было интересно подумать, как можно сохранить пустоту пространства, при этом управляя разными режимами. Мы предложили создать инфраструктуру для разных режимов использования, не устраивая физических преград. Мы выявили несколько очень важных вещей, притягивающих людей – это свет, тепло, звук, вода и сигнал Wi-Fi.

В то время Wi-Fi был важным, так как еще не было мощного мобильного интернета, как сейчас, поэтому оно определяло скопление людей вокруг не меньше, чем свет, тепло или музыка. Все эти качества создавались с помощью подвешивания различных устройств: светильников, динамиков, спринклеров с прохладной водой для охлаждения летом, раздатчиков интернета на то, что мы назвали «инфраструктурным небом». Таким образом мы обеспечили очень плотное и гибкое программирование площади без создания физических преград. Это было очень важно, ведь пустота в уровне земли именно на Триумфальной является не только архитектурным, но и политическим качеством пространства: именно здесь собирались митинги несогласных, проводились акции «Стратегии 31». Этими проектами мы начали нарабатывать определенный нарратив – про радикализацию программы и концепции; про осознание важности роли инфраструктурной архитектуры; про наложение во времени функций и процессов.

Маленькая ремарка, мне показалось, что когда вы делали проект «ЭМА», вы повторили идею звездного неба из концепции благоустройства Триумфальной площади...

– А.К.: Этот проект мы рассматривали немного особенно.

С одной стороны, заказчику нужно было сделать прикольное пространство, с другой стороны – мы решили протестировать те концепции, которые до этого не могли реализовать. Мы хотели посмотреть, как они будут работать вживую. И в некотором смысле это коллекция тестовых решений, которые мы там попробовали: там было и инфраструктурное небо, и билборд, и объект-икона. Важно сказать, что на этом проекте мы впервые начали экспериментировать с архитектурой не только реальной, но и виртуальной, дигитальной. Тогда мы только начинали задумываться, как общество живет в цифровом мире. Это был четырнадцатый год – момент бурного развития социальных сетей, и на тот момент это еще не было отрефлексировано архитекторами так четко, как сегодня.

– Л.С.: Одним из новых феноменов для нас стала цифровая иконичность, то, что сейчас называется «инстаграммабельность» проекта. Когда мы придумывали гигантский круг, его все называли луна, мы размышляли о его театральности, абсурдности, несомасштабности человеку, но понимали, что все это создаст эффект: все, кто туда зайдет, обязательно сделают селфи с ним.

– А.К.: Но помимо этого, поверхностного качества, круг имел вполне себе архитектурные цели: он отделял вид с нашего здания от оврага и покрытого керамогранитом офисного здания за ним, принимая на себя все внимание попадавших в пространство людей.

Таким образом у нас получилось минимальным действием, поскольку круг – очень простое решение, полностью преобразить восприятие пространства.

Интересно, что «ЭМА» по тем временам жила очень активной, в том числе цифровой жизнью. И когда проект был завершен, мы издали книгу про «ЭМУ», где были честно и без редактуры опубликованы все наши мысли, споры и процессы проектирования из чата вотсапа, пока она проектировалась.

Наблюдая за вашими проектами, я пришла к выводу, что у вас уже есть свой творческий художественный почерк, своя особенность в подаче, как вы делаете выставочные проекты, например. Мне очень нравится ваш утопический проект Borderland – граница всех государств. И потом вы делали другой проект для польского павильона на Биеннале в Венеции – в какой-то степени похожий на Borderland.

– Л.С.: Да, вы правы, и в то же время у нас нет какой-то одной темы. Нас интересует несколько тем, они постоянно изменяются, обновляются и добавляются: это скорее как облака тегов, они появляются и развиваются из проекта в проект.

– А.К.: Наши академические проекты не изолированы от реальных, наши исследования не параллельны. Мы стараемся, чтобы темы наших практических и спекулятивных проектов «прошивали» друг друга и отражались как в том, что мы строим, так и в том, что мы пишем и в том, о чем мы фантазируем.

– Л.С.: Для нас, наверное, одним из наиболее важных концептуальных высказываний стал проект для биеннале в Сан-Себастьяне, проект Borderland – тот о котором вы упомянули. Тогда в этом регионе Испании, а это страна Басков, впервые решили провести биеннале. На тот момент остро стоял вопрос об отделении Каталонии от Испании, а история страны Басков всегда была драматична именно с точки зрения границ.

И мы тогда подумали, что для нас, русских ребят, двигающихся по миру, и везде становящихся тем, что мы называем “temporary locals” («временные местные» англ. – придуманный нами термин, который отражает статус человека, глубоко погруженного в местный контекст, но не местного, или туриста, но не поверхностного) она оказалась близкой. Для нас всегда важным был вопрос, как сохранить свою идентичность, не упираясь в политические границы.

– А.К.: Например, пока мы работали в Швейцарии, как таковых коренных швейцарцев вокруг нас практически не было. Испанцы, немцы, японцы, португальцы, американцы, французы, ребята из восточной Европы. Мы все говорили на английском, это был европейский английский, обогащенный особенностями каждой нации, особенностями произношения, интонации. Это был общий международный дискурс. И важным стала общность взглядов и интересов, а не то, откуда тот или иной человек. В проекте Borderland мы попытались отразить это.

– Л.С.: Комплекс отсутствия идентичности складывается в саму по себе интересную идентичность, если так можно выразиться. Америку называют плавильным котлом, Швейцарию считают страной, где встречаются четыре абсолютно разных страны, в России на самом деле то же самое. То есть в том месте, где происходит сплав разных национальностей и культур, происходят очень интересные процессы.

– А.К.: Мы рефлексировали на эту тему с точки зрения пространства, общества и географии. Если сложить все границы в мире, то получится 241 тысяча километров, и эти территории преимущественно являются зоной отчуждения – в лучшем случае, не говоря уже о конфликтных территориях и зонах военных действий. На наш взгляд граница могла бы быть местом пересечения культур, трения, взаимного обогащения. Мы рассматриваем ее как потенциал для развития нового международного сообщества. Проект предлагает возможность сохранения статуса ничейности этих территорий и превращения их в используемые и самые богатые с точки зрения культурного и социального обмена.

– Л.С.: Это метафора новой идентичности – в виде иронического жеста. Ироническим было создание медийной страницы этого государства в Википедии, его гимна и герба (дорожного знака «Отмена всех ограничений»).

– А.К.: Флагом этого сообщества мы сделали пунктирную линию, проходящую по диагонали. Пунктиром, как известно, обозначают все невидимые предметы на чертеже. То, что не попало в сечение, но там есть, то, что мы не видим. Мы этим подчеркнули, что то, о чем мы говорим, вполне себе существует и работает в современном мире, просто пока не выявлено.

Мы не изобретаем утопии, и не предлагаем несуществующие вещи, а наоборот, реагируем на существующие процессы, которые видим вокруг себя. Самые абстрактные концепции так или иначе базируются на реальных проблемах. И теоретически все они могут быть реализованы.

– При всей вашей теоретической деятельности у вас есть несколько известных реализованных проектов, как в России, например, спортивная площадка Nike в парке Горького, и центр «Урам» в Казани, который вы делали совместно с Legato. При этом в Европе вам удается каким-то образом тоже находить заказы. В частности, в Швейцарии, например, у вас есть замечательный дом с пристройкой. Как эти реализации вас поменяли, какие вы из этого вышли, и что у вас происходит сейчас?

– Л.С.: Реализации и теория – сообщающиеся сосуды. Для нас всегда было очень важно, чтобы даже те проекты, которые мы называем «спекулятивными», как Артем правильно сказал, проектировать, как реализуемые. Многие принципы, которые в этих конкурсных проектах мы находим и выявляем – мы их пытаемся применить в постройках, и наоборот. Часто такими темами становятся радикальное заострение проблем, тотальное восприятие некоего пространства. Это отличает те реализованные проекты, о которых вы упомянули.

– А.К.: Фактически в каждом проекте, который мы делаем, мы стараемся переосмыслить типологию, пересмотреть, как те вещи, которые сейчас работают, могут работать лучше, а не просто заниматься дизайном внешнего вида пространства. Проект, который получается, является производной этих пересмотренных нами вещей.

Павильон для Nike (Air Box), например, мы представляли как интерактивную спортивную инфраструктуру, которая могла бы использоваться людьми как угодно, давать пространству дополнительный функционал. Итогом стал принцип: стена, которая больше, чем стена. Сам фасад стал частью трехмерной «лазалки», и этим он размывает границы между зданием и парком.

О похожем принципе мы говорим и в нашем проект в Казани: что здание должно перестать быть лишь фасадом, а фасад должен стать частью скейтовой инфраструктуры. Для нас очень важным является момент интерактивности и воздействия. Здания не должны быть холодными неприступными глыбами в городе. Здание должно работать как инфраструктура, максимально приветливая для пользователя. Внешний вид, который в итоге получается, – это результат диалога здания с пользователем.

– Л.С.: Эти проекты на практике продолжают тему пограничности, которую мы обсуждали выше, в таких теоретических проектах, как Borderland, или в польском павильоне для Венеции, например, где зданием стала обитаемая длинная и тонкая линия дорожной инфраструктуры.

Та же линия появляется в проекте Nike. Мы не придумывали окошки и расставляли их на фасаде. Фасадом фактически является расслоенная стена – мембрана, которая является частью здания: одновременно интерьера и экстерьера. Стена становится медиатором, интерфейсом между людьми и архитектурой.

Аналогичную роль выполняли холмы в проекте «Урам». Но, к сожалению, они до сих пор не реализованы.

– А.К.: Если говорить об Ураме, то нужно понимать вводные для проекта: это Казань, и у нас уже есть проект вполне определенной коробки здания, зафиксированного градостроительно. Что мы можем с ним сделать? У нас скромный бюджет строительства и очень краткие сроки. У нас есть очень невысокого качества строители, и при этом очень хорошая команда строителей скейтпарков, одни из лучших специалистов в России. И мы понимаем, что с одной стороны нужно максимально использовать строителей скейтпарков для создания фасада, с другой стороны сам фасад сделать максимально простым. Мы предлагаем разделить здание и создать два масштаба, один – общегородской, видный с другой стороны реки, с моста и воспринимающийся с расстояния 1 км – 500 м, и другой масштаб – пользовательский, человеческий, когда люди, гуляя по парку, непосредственно сталкиваются со стеной здания. Мы решили здание поделить на две четких части: верхнюю – отвечающую за градостроительный масштаб, она и создает здание – лэндмарк, видное отовсюду. Для этого мы использовали самый простой и доступный в работе материал – профилированный лист. По-татарски «Урам» – это «улица», и нам показалось уместным применить в проекте простые, всем известные, повседневные материалы. Профлист используется для заборов, сараев, ограждений стройплощадок и кажется совершенно неподходящим для здания общественного статуса. Но если посмотреть на него непредвзято, что мы и сделали, то мы увидим, как красиво он блестит и отражает небо, фактически работает, как зеркало. С другой стороны, есть масштаб пользователя. Здесь мы смогли использовать опыт высокопрофессиональных строителей скейтпарков Legato, которые создали инфраструктуру здания, сомасштабную человеку.

– Л.С.: Очень важной правило в нашей практике – долго и вдумчиво рассматривать, что у нас есть. На примере дома в Швейцарии попробую объяснить. Если долго смотреть на этот дом, там видно, что в расположенной рядом пристройке-сарае есть красивая внутренняя фахверковая структура, скрытая снаружи глухой вагонкой. Нашим архитектурным жестом стало очищение этого сарая. Проявляется контраст: главный дом – глухой, пристройка и прозрачная фахверковая пристройка, используемая как открытая терраса. Это нарисовано не нами, фактически, это – проявление существующего.

То же самое было в конкурсе на Женевский музей современного искусства, сделанный совместно с нашими коллегами – бельгийцами Architecten Jan De Vylder Inge Vinck. Мы долго и внимательно смотрели на два достаточно похожих серых индустриальных здания, которые срослись между собой. Долго размышляя о соприкосновении этих зданий, мы пришли к выводу, что именно щель между ними, эта линия, граница – является самым главным непроявленным качеством в сооружении. И весь проект – про вычищение пространства между зданиями, про пустоту, которая одновременно связывает и разделяет два здания.

С концептуальной точки зрения, при всей их внешней непохожести, можно объединить проект Borderland, фасад-мембрану Найка, и щель Женевского музея – все они про пограничное место, которое наполняется смыслом. Во всех этих проектах нам не нужно было придумывать фасад, и даже новую форму, она появлялась сама по себе.

Тогда логично задать вопрос о том, как вы себя позиционируете, когда идете к новому заказчику? Вы уже изначально идете с какой-то своей наработанной историей или вы все-таки открыты к диалогу? С каким заказчиком вам было бы интересней всего работать: с государственным проектом или частным, может быть, вообще частное лицо?

– Л.С.: У наших проектов есть общая путеводная нить, мысли, которые их объединяют, но они преломляются очень существенно в зависимости от того контекста, с которым мы работаем. В каждом случае мы этот контекст пытаемся концептуализировать, оценить его исходное качество, и переосмыслить. Не задавить контекст своей, заранее сложившейся идеей, а приумножить, раскрыть и дать новое видение.

Например, если мы занимаемся проектом дачного поселка в Подмосковье или общественным бассейном в горах Швейцарии, то очевидно, что эстетически они очень отличаются друг от друга, и от наших других проектов.

Не знаю, как у Артема, но если говорить об интересном заказчике, то для меня достаточно очевидной удачей стало пересечение большого количества интересных интенций, энергий и человеческих качеств в проекте Шато-Шапито в Грузии, который состоит из нескольких разных проектов: типологически, по времени, по стоимости и так далее. Это сотрудничество не раз подтверждало интерес всего бюро к проекту и заказчика к нам, и интересна сама история, как мы нашли этот заказ.

– А.К.: Проект тем более интересен, чем глубже диалог между нами и заказчиком.

Если говорить о негативном опыте, то самая печальная история у нас с парком в Нижнем Новгороде. Изначально это был очень красивый проект парка «Швейцария», с которым мы прошли экспертизу и рассчитывали, что удастся все осуществить, как мы задумали. Но, к сожалению, на стадии реализации нас просто отстранили от проекта и дальше делали все, что хотели, меняя и коверкая то, что мы задумали.

А вот с Шато-Шапито, наоборот, очень удачная история, которая, надеюсь, продолжится и дальше. Этот проект нам прежде всего интересен с точки зрения уникальной коллаборации, современных методов работы. Мы знали про Ивана Митина как создателя «Циферблата» и «Болотов-дачи», инновационного бизнесмена, автора разных мест силы. Но мы не были с ним знакомы. И когда мы увидели его пост в фейсбуке, что есть такое королевство – Шато-Шапито, и что они ищут архитектора, мы откликнулись. Нас очень заинтересовал образ этого места, созданного кочевниками, путешественниками, странниками. Образ этого сообщества – одновременно романтичный, остросовременный и в то же время цыганский.

Мы стали рассуждать, какая архитектура могла бы отразить эти столь разные качества.

И мы пришли к выводу, что в данном случае архитектура должна не бояться быть смешной. Рассуждая на эту тему, мы представляли себе дом-клоун в клетчатом пиджаке с большими ботинками и красным носом. Так мы размышляли над первым домом, который должен был отразить романтический и в то же время легкий, ироничный дух сообщества Шато-Шапито. Дом оторван от земли, он будто шагает на своих длинных ногах по Грузинским горам. С другой стороны, эти ноги появились из абсолютно прагматических соображений, чтобы разделить общественное и приватное пространство дома. А отличительным качеством его внешнего вида стали четыре различные крыши. При кажущейся абсурдности такого решения все они функциональны и имеют смысл.

Следующим интересным проектом для Шато-Шапито стала мастерская, главное место их сообщества, их тусовок и работы. Они купили готовый индустриальный цех, на месте был установлен каркас, обшитый коричнево-красным металлом. И снова мы долго и внимательно смотрели на то, что у нас было. В какой-то момент мы осознали, что его трехнефная структура имеет форму классической базилики, а его функция ближе всего к собору. Мы предложили подчеркнуть это сходство, прорезать в торце здания круглое окно, как розу в базилике и расписать все здание орнаментом: аналогично тому, как орнаментом покрывали Флорентийские и Венецианские соборы. Лозунгом проекта стало: «как много можно сделать с помощью ведра белой краски», а незримым покровителем проекта – Том Сойер с его знаменитой коллективной покраской забора. Помимо круглого окна и росписи мы добавили совсем немного. В Грузии летом очень жарко, поэтому мы добавили дополнительные крылья по бокам для работы под навесом летом, чтобы защитить от палящего солнца и дождей. Помимо собора и домов на ногах, мы построили для Шато-Шапито жилые кочевые тенты, переосмысляя типологию цыганского табора. Это зона глэмпинга, но с костром, гитарой, веселыми орнаментами.

Одним из последних наших проектов для них стал проект дома для беженцев и всех нуждающихся. Модуль сделан из материалов, доступных на строительном рынке в ближайшем селе, а фундаменты выполнены из переиспользованных покрышек (местное ноу-хау). Первые прототипы дома для беженцев мы только что построили.

– Какая у него себестоимость?

– А.К.: 6000 евро на материалы, без работ, которые могут быть выполнены волонтерами. В Грузии сложно работать с материалами, они постоянно меняются, и надо использовать то, что есть в наличии у поставщика.

А как вы все-таки можете объяснить свою востребованность на Западе и возможность преподавать и участвовать в географически столь разных проектах?

– А.К.: Отвечая на вопрос, почему нас зовут преподавать или делать проекты в разных местах, важно сказать следующее: есть разные типы как преподавания, так и проектирования – техническое, где речь идет скорее о нормах, качественном черчении, рамках регламентов; и концептуальное, когда нужно рассказывать что-то более принципиальное и большое, может быть, какие-то общие вещи, но более важные. И тут ключевым критерием, который определяет этот выбор, становится собственный нарратив.

Если бюро формирует собственное видение и добавляет его к общему мировому дискурсу, то для концептуального преподавания и проектирования это намного важнее, чем опыт в местном контексте или выслуга лет. Наличие собственного представления обязательно, потому что только в этом случае ты можешь рассказать или сделать что-то новое, а не просто объяснить, как эффективно нарисовать планировку...

Я думаю, весь наш путь был и есть – поиск и формирование собственного дискурса. Возможно, это и есть то, что у нас есть ценного, и что востребовано. В нашей работе всегда доминировало желание не просто сделать модный фасад, или «фасад не хуже, чем в Европе», или «фасад не хуже, чем в Европе десятилетней давности», как это у нас в России было в какой-то момент, а быть полноценным участником современной культурной и общественной дискуссии, которая поможет сформировать свои собственные мысли, решения, куда идти и к чему стремиться. Поэтому для нас очень важно совмещать академические исследования, современное искусство и инсталляции с реальной архитектурной практикой. Это позволяет нам, с одной стороны, что-то строить, а с другой стороны, добиваться того, чтобы это не было вторичным.

Если говорить о второй части вопроса, про разные географические контексты…Недавно я сделал список всех лекций, которые мы делали, у нас их было более ста, в разных городах мира. У меня бывало так, что за одну неделю я перелетал шесть раз, ночуя каждый раз в новом городе. Это очень изматывало. Сегодня ковид и его последствия заставили людей принять те вещи, которые давно уже существуют с технологической точки зрения, использовать технологии к лучшему. Такие принципы как дистанционные встречи, хоум-офис для сотрудников, дискуссии в чатах – все те «новинки», которые сейчас активно используют даже самые консервативные члены общества, мы использовали с начала совместной работы.

Нам всегда было очень интересно сформировать свой подход к проектированию. Говоря о временных конструкциях, которые мы используем с самого начала нашей проектной деятельности, начиная с «Гаража» и фасадной сетки, которой был обтянут павильон и до недавнего проекта в Граце с использованием оросительных шлангов, на самом деле это история не про эстетику, а про то, как дешево и быстро сделать яркий и выдающийся объект, используя достижения современной строительной индустрии. Скорость развития современного общества стала слишком сильно опережать скорость застывания бетона. Скорость проектирования современного здания примерно 7 лет от начала проектирования до открытия порой оказывается абсолютно невозможной для тех резких изменений, которые случаются в современном обществе. Требования к домам и к тому, что в них происходит, меняются слишком часто. Здания все время перестраиваются. Самым главным ресурсом в современном обществе оказалось время. Важно все максимально быстро запустить. Но в то же время строительная индустрия никогда не потребляла такого количества энергоресурсов, как сейчас. Сейчас это одна из самых опасных индустрий в мире с точки зрения экологии, которая отвечает примерно за половину отходов и выбросов. И нам нужно пересматривать не конкретные строительные решения, а вообще пересматривать процесс проектирования. Этому посвящены наши студия в Вене и Женеве, этим мы недавно занимались в МАРШе.

– Л.С.: Курс назывался «Hardware/Software» – переосмысление зданий в Москве, которые предполагаются под снос. Мы предлагали оставлять их каркас, то есть не сносить их, но и не рассматривать как ценные исторические сооружения. Мы предлагаем использовать их как ресурс. И с точки зрения экологичности и сохранения ресурсов логичнее и правильнее их сохранять, и заново использовать, чем сносить и строить заново. Все свои проекты студенты делали на базе старых советских НИИ, торговых центров из девяностых, полузаброшенных недостроенных зданий со сложной судьбой, как, например, известный многим недострой «Кристалл» на юго-западе Москвы. Защиты нашего курса есть на youtube.

– А.К.: Задачей студии было разрабатывать такие здания, которые без принципиальных изменений в общем виде и конструкциях можно было бы легко менять под новые потребности. Здесь снова хотелось бы упомянуть про исследование и книгу, которую мы сделали про временную архитектуру. Про то, чему современная архитектура может научиться у временных конструкций. Временные конструкции работают на острие ножа, в них используются самые последние технологичные решения. Это не значит, что мы теперь все должны проектировать из лесов и сеток. Для нас было важно скорее понять принципы и логику таких конструкций и научиться у них иконичности и простоте; эффективности и минимальности жеста; концептуальной радикальности и формальной скромности.

В контексте обсуждения экологичности архитектуры и силы высказывания, я хотел бы коснуться немножко нашего проекта мусоросжигательного завода в Вене. В здании применена одна из передовых систем переработки мусора. Перерабатывая этот мусор, они во многом отапливают всю Вену. Задачей проекта было разработать такой дизайн, который отражал бы, каким образом архитектор может положительно поучаствовать в изменении климата.

После некоторых раздумий и разглядывания здания завода, предназначенного для реконструкции, ответ стал очевиден: не нужно менять ровно ничего. Здание и его повседневная деятельность прекрасны и вполне отражают то, что требовал бриф. У нас получилась радикальная концепция и практически отсутствующий дизайн, полностью построенный на скромном выражении функционировании здания. При этом минимальными средствами мы смогли сделать проект выразительным и мощным. Разумеется, мы не выиграли, но проект стал для нас очень важным, ключевым для внутреннего дискурса в бюро. Этот проект мы, как и музей в Женеве, делали совместно с Яном Де Вильдером и Инге Винк, известными бельгийскими архитекторами.

Последний вопрос: что вы можете сказать как команда, которая находится в расцвете своей деятельности, – тем, кто только начинает свой путь и хочет добиться успеха?

Важно быть честным перед самим собой и понимать, чего ты хочешь добиться. Ты хочешь добиться коммерческого успеха, академического или просто делать то, что тебе интересно? Залогом успеха может быть дело, которое действительно нравится, потому что само понятие «успех» слишком неуловимо и текуче. Мерила успеха тоже очень абстрактны и относительны: они отличаются, если смотреть в мировом контексте, экономическом или историческом. С частной точки зрения, наверное, главное, чтобы не было скучно, и работа приносила удовлетворение. Тогда ты станешь победителем в любом случае.

И в то же время мы как архитекторы распоряжаемся таким огромным количеством ресурсов: как человеческих, так и материальных, что нельзя забывать об ответственности и об общественном благе, которое мы, как архитекторы, создаeм.

ARCHI.RU

Швейцария. Австрия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 26 сентября 2022 > № 4192129 Леонид Слонимский, Артем Китаев

«Этот выстрел был не «по Воронежу», а по главнейшим для страны территориям, кующим деньги»

«Не помрем — отставать технологически будем все больше. И нашими комбайнами можно убрать урожай. Но зарабатывать будем все меньше». Наталья Зубаревич — о том, как санкции начали влиять на экономику.

Наталья Зубаревич, регионовед, профессор географического факультета МГУ — о том, как российская экономика пережила несколько месяцев действия санкций:

— Мы движемся в разных направлениях. В отраслях, которые уже оказались под санкциями, санкции работают. Просто цифры, Росстат, пока только июль — думаю, август, который появится в первых числах октября, будет еще интереснее. Под санкции попала металлургия: очень сложно вывозить в Европу, можно только слябы — полуфабрикаты. На Америку просто поставлены заградительные ввозные пошлины.

Санкции начали действовать в июне, результат в июле: добыча железной руды — минус 13%, производство стали — минус 12%, проката — минус 10%, кокса — минус 15%. В Курской области, где Курская магнитная аномалия, в июле почти в два раза сократилась добывающая промышленность. В Карелии, где тоже железная руда — на 10%. Это зримый результат действия санкций, которые уже введены.

Но июль — это предчувствие санкций. В Кемеровской области в июле добывающая промышленность — минус 15%, а там основная добывающая — угольная. В целом по июлю: добыча угля — минус 6%, по августу — цитируя публичные высказывания федеральных и региональных руководителей — уже минус 9%, а отгрузки на экспорт — минус 11%. Процесс пошел.

Когда говорят, что санкции не работают, дождитесь их реального введения, потом будем измерять.

Даже когда еще санкции толком не введены, все упирается в два фактора. Первый — проблемы логистики (как перевезти на экспорт) и оплаты. Вторая история — вечная наша привычка «бомбить Воронеж». Родное правительство в этом году временно полностью приостанавливает экспорт азотных удобрений — самим бы надо. При невероятно высоких ценах на глобальном рынке. Смотрим результат: производство аммиака — минус 15%, производство всех удобрений — минус 12%, а производство калийных удобрений — минус 40% в июле этого года к июлю прошлого.

Совсем не обязательно чистое введение санкций. Я всю весну пыталась понять, что происходит в Тульской области: там было падение промышленного производства на 15%, что случилось? Опытные люди объяснили: «Щекиноазот», «Еврохим» не могли нормально вывезти свою продукцию. Плюс временный запрет на экспорт азотосодержащих удобрений. Когда мы смотрим на всю эту историю, то понимаем: минное поле — это не только санкции.

Это общее резкое усложнение логистики, страхования судов, возможности их захода в наши порты. И, без этого невозможно, «бомбы на Воронеж».

Вишенка на торт: еще не опубликовано, но фактически уже принято решение, что на российских производителей удобрений будет введена экспортная пошлина. Потому что бюджет надо пополнять, а вы пока как-то зарабатываете. «Воронеж» начинает разрастаться до всего центрально-черноземного региона. Экспортная пошлина, что на металл, что на удобрения, по-моему, еще рассматривается нефтехимия — это голимая попытка пополнить доходы федерального бюджета. Смотрите на жизнь проще и ваша аналитика будет точнее.

Как работники компаний чувствуют падение их производства

Какая-то статистика по неполной занятости появилась за II квартал, а реально вихрь событий будет разворачиваться все-таки в III квартале. По зарплатам «средняя температура по госпиталю» все еще неплохая. Да, они выросли медленнее, чем сама инфляция, но если смотреть на индекс доходов населения, то Росстат показывает: в I квартале — минус 1%, во II квартале — почти минус 2%.

В самых лучших местах нашей Родины, Москва и Санкт-Петербург, реальные доходы населения продолжали расти. С чем это связано — то ли с индексацией зарплат силовиков и менеджмента больших компаний, то ли с добавками каких-то выплат — разведу руками, но пока не понимаю. Но наша дорогая родина поляризуется и здесь.

Средняя температура по госпиталю складывается из многих разных трендов. Если говорить про неполную занятость, вы получаете меньше. Беру только три ее вида: простой, по соглашению сторон и по решению администрации. Все-таки в этих видах что-то платят. Есть еще роскошный вид неполной занятости, который называется «отпуск без сохранения содержания» — гуляй, рванина!

Я бы не преувеличивала степень остроты ситуации. Берем за репер ковидный II квартал 2020 г.: локдаун, проблемы были. Примерно 2,17 млн человек сидело в этих трех режимах неполной занятости. Второй репер — IV квартал 2021 г., тишина, покой и благоденствие: 1,17 млн сидело в этом режиме, то есть почти вдвое меньше. Сейчас последние данные по II кварталу 2022 г. — примерно 1,45 млн на всю страну. Эту «манную кашу» размазать по белой скатерти — ты же ее не заметишь. Для конкретных мест и городов это чувствительно, но на территории всей большой страны мы ее не замечаем. Неполная занятость выросла, но не до тех пределов, которые были в ковидный локдаун. Дойдем ли до них, не знаю. Без сомнения, риски растут.

Какие риски связаны с падением добычи газа

В июле падение добычи — на четверть, и слышала от коллег цифры: за первые две недели сентября не четверть, а минус 38%. А там люди работают. И если бы только газодобыча: стройка, транспорт, передача газа… А экспорт упал на две трети — и это же мы сами, никто нас не принуждал, это же наше свободное волеизъявление. Ждем: адского падения занятости не будет, потому что северяне люди в этом смысле простые: они или когда-то их родители приехали на Севера зарабатывать. Когда эта возможность иссякает, они ноги в руки, благо, какие-то сбережения есть — и на большую землю. У многих что-то куплено, где-то есть корни.

Кстати, там много людей с Восточной Украины: в 70-80 годы они активно ехали осваивать тюменские Севера. Ямало-Ненецкий округ называли «Татаро-Донецким»: основные потоки мигрантов, которые осваивали эти земли, ехали из Татарстана, Башкортостана и Восточной Украины. В нулевые туда поехали диаспоры из Закавказья — в основном они заняты в сервисах, обслуживающих эти города. Но если уедут те, кто занимается нефтедобычей, кого же они будут обслуживать? Сжатие рабочих мест пойдет по всей цепочке.

Поэтому буду внимательно следить за итогами 2022 г. Этот выстрел был не «по Воронежу», а по нутряным, главнейшим для страны территориям, кующим деньги. Воронеж чудесный город, но много денег в федеральный бюджет он не приносит. 10% всех его налоговых доходов поступает с территории Ямало-Ненецкого АО. А 24-27% в разные годы, то есть каждый четвертый рубль — с территории Ханты-Мансийского.

Сокращение добычи газа не так страшно, как добычи нефти. Да, нефть можно переориентировать, а газ — нет. Вопрос только, какая доля будет переориентирована и с каким дисконтом будет продаваться эта нефть, какие дополнительные издержки, логистические и страховые, лягут на эти прибыли. И самое главное, какой будет цена в итоге. 70 долларов за баррель — нормально, а если дело пойдет к 40 — уже есть вопросы. В июле по переработке нефти сокращения нет, даже было больше, чем годом ранее. Первое дно в добывающих отраслях было в апреле, потом мы видели некое восстановление. И с августа мы видим, что тренд опять пошел вниз.

Что происходит в перерабатывающих отраслях?

Кто в лес, кто по дрова. В металлургии все уже видно, в нефтепереработке — пока нет, у них работает специальный платеж из бюджета, демпфер, они пока очень неплохо себя чувствуют. В удобрениях — уже жестковато. В лесопереработке в июле уже был введен запрет на экспорт из России в Евросоюз: производство древесины — минус 20%, фанеры — минус 42%. Крупнейший производитель – компания «Свеза», связанная с Алексеем Мордашовым. В этих компаниях люди это уже точно почувствовали. У вас на 40% падает производство базового продукта, а 85% этой фанеры мы экспортировали. Но берете конкретный город — там плохо. Но когда весь регион — вы это не очень сильно замечаете.

По добывающей промышленности хуже всего ситуация на Сахалине — производство упало практически вдвое. Без сомнения, что-то они восстановят, бюджет пока в шоколаде: цена на нефть и газ такая, что налог на прибыль шикарный. Но это удар, который вряд ли можно будет компенсировать быстро.

В «листе страданий» я выделяю для себя несколько регионов, прежде всего Кемеровскую область: там и черная металлургия, и уголь. Она дает 62% всего российского экспорта угля. Структура вывоза: четверть вывозилось на Евросоюз и еще четверть — на Азию. Япония и Южная Корея уже начали сокращать покупки российского угля. Китай пока нет. Но четверть + четверть — это будет сурово. Поэтому ждем — запрет на Европу с 10 августа.

Калининградская область: «Автотор» нашел какие-то комплектующие на два месяца, но это временная история. Там сделали большую переработку сои с расчетом вывозить это в Евросоюз — вряд ли это получится. Плюс ограничения на транзит: железную дорогу разрешили, но ровно в тех объемах, которые были до того последние три года. Полностью закрыли автомобильный транзит, и мы имеем резкое удорожание логистики за счет использования паромов. Как эта эксклавная область будет приспосабливаться к предложенным обстоятельствам?

Металлургические регионы: падают внутренние цены и спрос, накрылся экспорт. Что-то пытаются вывозить на Индию, Китай, но Китаю столько металла не нужно, он производит больше половины всего черного металла в мире. Он возьмет коксующийся уголь и железную руду для своих предприятий, а металл ему в больших масштабах не нужен.

Пока только одно смягчает ситуацию очень основательно, почему мы по многим видам не наблюдаем обвального падения. Менеджмент компаний мечется по всему миру как бешеный и ищет альтернативные рынки сбыта.

И частично их находит, пытается решать проблемы логистики — все надо поворачивать на Восток. Сейчас все лесопереработчики взвыли, потому что у них в три раза выросли логистические издержки внутри страны. Одно дело — везти из Карелии в Финляндию, которая была крупнейшим импортером российской продукции, и другое — тащить на Дальний Восток в конкуренции с углем.

Со следующего года РЖД заявили о повышении тарифов на перевозку еще на 10%, а в этом они были повышены на 11%. РЖД тоже хочется кушать и надо расширять восточный коридор, БАМ и Транссиб. Сейчас мы наблюдаем такую битву бульдогов под ковром... Пока выигрывает РЖД.

Как санкции мешают переориентации логистики

Основной экспорт зерна из России шел из акватории Азовского и Черного морей. Какой кретин будет страховать суда вблизи зоны боевых действий? Поэтому очень сложно получить фрахт и застраховаться. Плюс не забываем: родное государство ввело плавающую экспортную пошлину на зерно и квоты до конца сельхозгода, он заканчивается летом. И это сочетание во всех экспортных отраслях, которые далеко не все попали под санкции. Когда тебя родное государство чморит и ты не можешь организовать нормальную логистику, это две важные причины, по которым не получается переориентироваться. Третья причина: хочешь продать — гони дисконт. Кроме зерна, с ним проблем нет.

Риски аграрных регионов

Урожай в этом году будет хорошим, производство пшеницы рекордным. Вопрос — как вывозить будем? Экспорт зерна из России в августе был на четверть меньше относительно августа прошлого года. Основные растениеводческие регионы имеют риски логистики и государства. Но эту продукцию они точно продадут на глобальном рынке. А более продвинутые в агробизнесе регионы столкнутся с проблемами. Проблемой платежеспособного спроса со стороны населения. Проблемой технологий — почти все оборудование и ПО импортные. Наверно, программное обеспечение можно заместить, потому что наши айтишники все-таки грамотные. Проблемой ветеринарии, инкубационного яйца и далее по списку. Получается, чем ты технологичнее, чем больше использовал глобальные технологические инновации, тем с большим шансом будет по шапке.

Хотя в этих видах санкций нет, многие все равно остерегаются продавать в Россию, логистика тяжелая. Агрохолдинги тоже ищут варианты, но для них проблема еще и в том, что абсолютно непонятно, как себя будут вести поставщики ветеринарии, средств защиты растений и животных. Почему? Общественное мнение в этих странах говорит: а зачем вы торгуете с Россией?

Снижение урожайности, сокращение средств защиты — все эти вопросы встают перед агробизнесом в лоб. Какие-то варианты они найдут, но все будут с большими издержками.

В этом году по зерну будет очень хороший урожай, значит, цены рухнут. Экспорт упал на четверть — внутренний рынок затоварен. Аграрии будут придерживать в надежде, что цены пойдут вверх. Проигравшие — прежде всего производители. Это вопрос не урожая, а сужения возможностей. Если бы при таких ценах можно было нормально вывозить на глобальный рынок, люди бы заработали и на новую технику, и на все что хотите. Людей в этом бизнесе просто жалко: они старались, а возможностей стало меньше.

Означает ли это, что выиграет население, так как большого роста цен на сельхозпродукцию не будет? По растениеводству скорее да — мы себя отрезаем от глобальных продаж. По животноводству — многое будет зависеть от состояния поголовья скота, будет ли он привит. На аграриев будет давить сжимающийся платежеспособный спрос: картошки будем есть больше, мяса меньше. В кризис всегда меняется структура продовольственного потребления.

Что происходит с рыболовством? В перерабатывающих отраслях на Дальнем Востоке самое адское падение — на Камчатке на 35%. Это заморозка и переработка рыбы: ковидный Китай закрыл покупки. Камчатка — это минтай и красная рыба. Внутрь России возить рефрижераторами замороженную рыбу, наверное, можно, но на Дальнем Востоке попасть в струю Транссиба довольно сложно. Минтай не та рыба, которую будут возить самолетом.

Наше население рыбу ест не очень, считает ее дорогим продуктом и тупо перейдет на курятину, самый дешевый из белковых продуктов. Из красной рыбы раньше мы покупали в основном норвежский садковый лосось искусственного разведения, который выращивают на стероидах. Дикий камчатский лосось, конечно, вкуснее и полезнее, но какова была его доля в продажах, я не знаю.

Почему в ряде отраслей обвальное падение, а общее промпроизводство упало всего на 1%?

Автопром. В мае было отчаянное положение: легковых автомобилей мы производили 3% от января 2022 г. В июле производство было на уровне 20% от того, что было годом раньше: «Лада Гранта» вытащила ситуацию. По грузовым — падение на 36%. Грузовые вагоны — падение на 26%, лифты — на 35%. Экскаваторы — падение на 66%. А что вы хотите, когда в этих секторах экономики было много крупноузловой иностранной сборки? Санкций на экскаваторы не было, просто ушли Hitachi и кто-то еще.

Причем падение всего промышленного производства — порядка 1% год к году. Почему? А как фурычит оборонно-промышленный комплекс? Уралвагонзавод работает в три смены — прочитала это по открытым источникам в прессе. Пищевая промышленность держится. Фармацевтика растет. Есть сектора, которые балансируют падение отдельных видов деятельности.

Я тоже каждый раз удивляюсь, когда вижу эти жуткие цифры, а Росстат говорит про падение на 1%. Либо у нас все танками заставлено, что, мне кажется, вряд ли. Можно, скажу так: стоимость одной большой ракеты, наверное, существенно больше, чем тонны металла. Как они соотносят ракету с трактором и кирпичами — убейте, не знаю, это страшная тайна российской статистики.

Сельхозтехникой мы обеспечиваем себя на 70%. Но комбайн «Дон» — это все-таки другой уровень по эффективности и потерям. Устала повторять: не помрем — отставать технологически будем все больше. И российскими комбайнами можно убрать урожай. Но зарабатывать будем все меньше. Глобального экономического взаимодействия будет меньше. Хотели — получите.

Энергетика не должна сильно падать — это не волатильная отрасль. Российская энергетика состоит из разных видов. Базовая — тепловая энергетика, она дает 64-65% всего производства электроэнергии. И в ней мы интенсивно вкладывались в самые современные парогазовые турбины — покупали их за границей, потому что они самые эффективные. Треть всей электроэнергии в Москве вырабатывается на парогазовых установках. Они есть в Казани, Петербурге, Калининградской области. И их сейчас останавливают — возможности ремонта не существует: это санкции, запрет. А плановые ремонты энергетических установок необходимы по регламенту. И еще фишка в том, что работать они не будут, а платить за мощность мы все будем. Удорожание произойдет просто потому, что лучшие установки не будут использоваться — это медицинский факт. Будут оставлять старые неэффективные станции, которые должны были выводиться. Они будут гнать дорогую и менее эффективную по выработке электроэнергию.

Быстро ничего не происходит. Это поле битвы перестраивается постепенно. Здесь надо видеть санкционный вклад, вклад ухода компаний, которые не хотят здесь работать, а не из-за санкций. Но бизнес предпринимает усилия по переориентации. Потребительский бизнес очень хорошо переориентировался — параллельный импорт используют на полную катушку. У нас так выросла торговля с Турцией, Киргизией, Арменией! Казахстан — аккуратнее, дикого роста до июля с Китаем не было, но там объемы и так большие. Вся картина в движении, поэтому либо кричать, либо радоваться бессмысленно — смотрим и наблюдаем.

Прекратится ли отток населения с Дальнего Востока с разворотом на Восток

Там будут развиваться порты, железнодорожная и автомобильная логистика — деваться некуда. Но будет ли это путем создания новых рабочих мест для постоянного населения или будет проверенным путем вахтовиков или временно командированных? Это вопрос квалификации местных кадров — вы подберете тех, кто вам нужен или не очень? Вопрос зарплаты и так далее.

В принципе, это стимул: рабочих мест будет создаваться больше. А вот по какой стоимости, с какими условиями труда? Пойдет ли на эти места дальневосточник или придется тащить на стройку таджиков, как обычно, либо вахту, либо командированных на 2-3 года с прибавкой к окладу — дайте глянуть хотя бы на один свершившийся проект. Пока все или в зародыше или просто в словах. Военных строителей на Дальнем Востоке будет больше, это я вам обещаю.

У нас народ гораздо более подвижный, чем обычно считается по миграции: два миллиона мотается на вахты в разных формах — это работа за пределами своего места проживания и это не маятниковая миграция, когда вы из Подольска в Москву ездите работать. И эти группы сейчас под самым ударом: когда сжимается добыча, строительство объектов, вы в последнюю очередь будете увольнять местных, потому что у них там жилье, дети и прочее, и в первую очередь будете сокращать вахтовиков. И это удар в первую очередь по Башкортостану, Татарстану, Пермскому краю, Оренбуржью. Но если бы была нормальная статистика по вахте — все это только из разговоров с людьми.

Вообще, Россия удивительная страна, которая рост свой приукрашивает, а падения — как-то припудривает. И плюс к этому имеет очень неразвитую статистику: нужно видеть большие кривоватые цифры и максимально разговаривать с людьми.

Материал подготовлен на основе интервью Натальи Зубаревич Максиму Курникову на youtube-канале «Живой гвоздь». Беседа была опубликована до объявления в России частичной мобилизации.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > dk.ru, 26 сентября 2022 > № 4172716 Наталья Зубаревич

Виталий Аверьянов. Стиль Русской мечты

о «4 часах песен»

Андрей Смирнов Виталий Аверьянов

Философ, публицист, заместитель председателя Изборского клуба Виталий Аверьянов поставил точку, или точнее многоточие, в своём четырёхчасовом цикле песен. К «Русской идее» и «Империи зла» в 2022 году прибавилось сразу два диска: «Пророчество Серафима» и «Николин день».

В наше время интерес вызывает не только собственно творчество, но и бэкграунд автора. Очевидно, что у Аверьянова его с избытком: философские идеи, культурологические разработки, политические проекты. И вот теперь серьёзный выход в музыкальный мир. В котором своё место Виталий уже занимает, невзирая на специфику и отечественного шоу-бизнеса, и общества, переваренного цифровизацией. И многомерность интересов и представлений Аверьянова играют здесь свою хорошую роль. «4 часа песен» абсолютно не попсовы - употреблю подзабытое словцо - даже в самых открытых, почти эстрадных номерах. Диски Аверьянова и для тех, кто любит «покопать», прочитать намёки, освоить второй-третий слой замысла, при этом они вполне работают и на менее искушённую аудиторию, обладают поп-потенциалом.

Если попробовать сформировать облако тегов песен Аверьянова, то получается внушительный набор: «русский рок», «барды», «фолк», «неофолк», «поп-музыка», «прогрессив», «частушки», «эпос», «языковые игры», «духовные стихи», «история», «серебряный век», «Хлебников», «девяностые», «государство Российское», «Иван Грозный», «разрушение СССР», «смута», «Святая Русь», «империя», «ватники», «юродство», «русская идея», «русский мир», «Путин», «власть и народ», «судьба», «пророчество», «великая перезагрузка», «глобализм», «элиты», «вечность», «сопротивление», «русский ковчег», «цивилизация потопа», «русская мечта» и так далее.

Аверьянов одновременно решает задачи эстетические, культурные и политические, идеологические. Не самая простая история для автора-исполнителя. Аверьянов убедительно мимикрирует, захватывая жанры, стили и опыты. За пафосной композицией, по звучанию близкой АОR (так называемому «альбомно-ориентированному року»), запросто следует озорной номер, который по духу вполне наследует неофициальную или даже полуподпольную песню семидесятых– легко представляешь, что доносится она не с диска, а с бобинного магнитофона. После философской лирики идёт окопная правда патриотической публицистики, иногда с заведомым перехлёстом. Но стоит учитывать, что для Аверьянова и изборян даже мельчайшие коллизии политикума - отголосок метафизических схваток, а в современных приблудах полным-полно оккульта, там хорошо освоились самые натуральные бесы из священных текстов. Вместе с этим, пока общество увлечено сиюминутной политической истерией митингов и выборов, Аверьянов сотоварищи отслеживают главные мировые тенденции («великая перезагрузка», «цифра», трансгуманизм), срывают маски, выставляют защиту. Описывают то, что Аверьянов определяет как «Цивилизацию Потопа», которой должен противостоять наш Русский Ковчег.

Но даже в самом публицистическом номере находится место языковым играм, экспериментам с формой. Видно ещё, что Виталий Аверьянов многое слушал, однако не был этим задавлен. И с близкими поэтами-музыкантами скорее склонен вести диалог или даже полемику, нежели благоговейно следовать по следам. Пожалуй, есть даже попытка переиграть и бардов, и рокеров, дать своё прочтение. А фолковую линию можно описать через такую непростую аналогию – словно начинаешь смотреть прекрасную экранизацию русской сказки, потом открываешь адаптированный сборник, и, наконец, попадаешь в первоисточник, в эпос.

Здесь очень много истории, охвачены все русские эпохи. Аверьянов ищет «истоки разрух» и находит. И словно пытается отыграть назад, например, перестройку, хотя бы на метаисторическом уровне. Поэтому подключает и широкий патриотический контекст, включая патриотику 80-х-начала 90-х, во многом оставшуюся неизвестной широкой публике.

Но утверждая «вселенский характер Святой Руси» Аверьянов заведомо не подписывается под реактивное сектантство. Русский мир Аверьянова – это «густо населённая», многомерная реальность, в которой важен каждый элемент – духовные существа, стихии, животные. Это Русь-Россия, Родина-мать, Родина-дочь, проявляющая себя в первую очередь в пространстве, а не в линейном времени.

«ЗАВТРА». Виталий, ваше песенное творчество это ещё одна представленная ипостась философа, публициста, тем паче на дисках есть ссылки на Институт динамического консерватизма, на Изборский клуб, на книги? Или же это тот Аверьянов, что выступает даже сильнее чем известные доселе? И идеи, поданные через песенную форму, неизбежно более открыты для широкой аудитории?

Виталий АВЕРЬЯНОВ. Я не имею однозначного ответа на этот вопрос, потому что очень трудно себе сказать, что в тебе главное. На разных этапах судьбы разное было на первом плане. Если бы я родился лет на десять раньше, то, скорее всего, смог бы в конце 80-х создать свою рок-группу. И, возможно, что явился бы гораздо раньше в этой ипостаси. Десять лет – это много! Может быть, я был бы одним из рокеров, известных сегодня. Но моя судьба сложилась так, что я начал писать песни в эпоху, когда шоу-бизнес уже подавил всё музыкальное пространство. И люди моего типа шли в андеграунд. Честно скажу, в девяностые я на протяжении нескольких лет пытался создать группу, но не получилось. Может быть, потому, что я был слишком требовательным. Был период, когда рядом оказались профессионалы, но я начал с ними ругаться. И они обиделись, потому что профессионалы. А потом наоборот рядом оказались непрофессионалы. Мы кое-что интересное наиграли, но всё это оставалось на уровне хобби. Притом, что сами песни были написаны всерьёз. Дело не в профессиональном уровне, а в некоем предельном творческом замахе.

Где-то в конце 90-х годов я пришёл к выводу, что я уже человек другого поколения, группа не нужна, и, как говорится, мы пойдём другим путём. И замысел этих четырёх часов песен созрел именно тогда. (Может быть, этих часов будет десять, я не знаю сколько. Но четыре – своего рода программа-минимум). Замысел того, что эти вещи рано или поздно надо будет аранжировать. Но делать это не обязательно группой, а используя современные технологии.

Хотя на этих дисках есть песни, которые сыграны полностью вживую. И есть те, где «живые» инструменты соседствуют с компьютерными эффектами. Поэтому я действительно отношусь к генерации авторов-песенников, которые, строго говоря, не нуждаются в группе, поскольку не занимаются гастролями и концертами, но сотрудничают с отдельными музыкантами, аранжировщиками.

И поэтому YouTube стал основным каналом продвижения песен, а вовсе не живые выступления. Опять же, если бы я был на 10 лет младше, вошёл бы в эту колею, то, думаю, полюбил бы концертную жизнь. Но мне уже 48 лет. Наверное, начинать концертировать в таком возрасте было бы странно. Тем более, учитывая, что у меня есть масса других жизненных смыслов, обязанностей. Скорее всего, я и не буду этим заниматься. Может быть, дам какие-то камерные концерты. Тем более, такой опыт у меня есть. В конце девяностых - начале нулевых я выступал в Доме учёных в Черноголовке, в Новоспасском монастыре, в Издательской совете Московского патриархата, на Крутицком подворье и в других местах. Иногда собиралось двадцать человек, иногда полсотни. Это были компактные вечера, которые больше напоминали дружеское общение. Как правило, помимо песен шла речь ещё о книгах, философии.

Так что мой проект сложился как убеждение в том, что я не попал в ту парадигму, и надо создавать новую. Но до поры до времени у меня ещё элементарно не хватало возможностей, ресурсов для того, чтобы такие диски записывать. Когда возможности появились, когда я нашёл соратников- продюсеров, музыкантов, аранжировщиков - дело пошло.

Два диска вышли соответственно в конце 2019-го и в конце 2020-го. Третий задержался, потому что и я, и мои коллеги переболели коронавирусом. Поэтому третий час песен, «Пророчество Серафима», появился в начале 22-го. Но уже к тому времени и следующий диск «Николин день» «созрел».

А сейчас я, наверное, выдержу паузу, потому что программа-минимум выполнена.

«ЗАВТРА». Почему именно «час песен»? Сейчас ведь сочинил песню – выложил в сеть. А некоторые проекты формат альбомов просто игнорируют, ограничиваясь синглами и мини-альбомами.

Виталий АВЕРЬЯНОВ. У меня часто песни выходят до того, как выйдет диск. Кстати, они лучше продвигаются, если на них сделан клип. Но много роликов за год не сделаешь. Это непростая работа, особенно учитывая, что первые мои клипы - рисованные, мультипликационные. Появились они благодаря мультипликатору Сергею Колесникову, моему близкому другу, который ушёл от нас в прошлом году из-за осложнения, вызванного коронавирусом.

В 2016 году у меня был сольный диск - там просто записано 25 песен, которые на тот момент хорошо было исполнить под гитару.

Сейчас всё иначе. Вещи подбираются по их наибольшей зрелости для аранжировки, по их смысловой совмещённости. Важный момент - готовность музыкантов и аранжировщиков освоить материал. Композиция такого рода – это сотворчество нескольких человек. Эти три фактора и определяли состав дисков. Но последний диск, в отличие от всех других, является строго концептуальным.

Почему «часы песен», почему циклы? В каком-то смысле я возвращаюсь к традиции концептуальных альбомов, которые были в рок-культуре, хотя и не люблю называть их альбомами. Считаю, что это избыточный англицизм для русской песенной традиции. «Час песен» – это по-русски. А час, потому что я любитель больших жанров. Уже на первых дисках цикла у меня были десятиминутные полотна: «Русская идея», «Империя зла», «Ватники». К тому же я один из немногих поэтов современных России, которые реально пишут эпос. На последней пластинке две композиции основаны на эпосе «Со своих колоколен», написанном в 1996 году.

На последнем диске уровень осмысленности подбора материала доведён до предела. Потому что это такая историософия в песнях. С одной стороны, взгляд на современность, «Эпические хроники» - с 1994-го до 2020 года. Это жанр политической сатиры, этакого музыкального хулиганства, родственный частушке. Он перемежается с историческими вещами. Например, с реальной народной песней «Николин день», текст которой дошел до нас, в частности, в сборнике Кирши Данилова. Музыка не сохранилась, музыку я вынужден был сам написать. А текст немного переработал. Другой пример – песня «О взятии Казанском», которая сделана как стилизация реальной исторической песни XVI века. Подобная попытка, как известно, была и у Мусоргского в «Борисе Годунове». Эпические вещи отсылают нас к былинам, старинам, духовным стихам, к традиции калик перехожих, сказителей.

Смысл сочетания двух пластов – это попытка взглянуть на нашу судьбу не с точки зрения одного поколения, а с точки зрения многих поколений. Нечто вроде такого «сгущённого разума», когда деды, прадеды, внуки, правнуки, сыновья, отцы собираются за одним столом, поют песни. Получается «слоёный пирог» из стилей и жанров. Таков замысел диска «Николин день». Этот замысел для меня очень важен, потому что проливает свет на главную идею моего творчества, и не только песенного. Это идея параллелизма времён внутри нашей исторической судьбы. Она пришла ко мне сначала через песни, потом превратилась и в философско-политологическую концепцию трёх Смутных времён в России. Я её впервые предложил в 1996 году. Она вышла в академическом журнале «Общественные науки и современность». Кстати говоря, когда я принёс статью в этот журнал, там тогда работали довольно крупные учёные - социолог Согрин, историк Ионов. Они прочитали работу и изумились: «Надо же! Вам всего 22 года, а вы так остро переживаете современные политические события и обобщаете их в такие исторические схемы!»

Потом эта же идея развернулась на полную мощность в книге «Природа русской экспансии» – это уже 2003 год. Наконец, когда я защищал докторскую, то её использовал в качестве одной из проекций своей теории. В моём личном творческом пути это одна из важнейших тем, которая определяла представления о том, как Россия развивается, какова её судьба. И главное, каков выход из той Смуты, в которую мы свалились в конце 80-х годов.

Эта идея породила волны вокруг, породила массу уже не лично моих, а коллективных усилий. Потому что идея феноменологии Смутного времени и выхода из него отчасти была ведущей идеей и для «Русской доктрины» в 2005 году, и для разработок Института Динамического консерватизма, и для «Изборского клуба». Конечно, не я один был застрельщиком этой идеи, многие «изборцы» по-своему подходили к этой проблеме, формулировали её. У Проханова есть формула «чёрных дыр русской истории». В принципе, это тоже самое, что и моя концепция трёх Смутных времён, но выраженная на мифопоэтическом языке. А у меня это строгая научная категория. Хотя я поэтический взгляд не отбрасываю. Вот почему этот диск для меня так важен: здесь важнейшие идеи воплотились в эстетической форме.

«ЗАВТРА». Проблема ли в том, что наша история до сих пор дело дня сегодняшнего? Ведь подавляющее большинство идейных споров, разборок по политической позиции – покоится на истории, на отношении к тем или иным фигурам прошлого.

Виталий АВЕРЬЯНОВ. Представим, что за одним большим столом собрались деды, прадеды, правнуки и т.д. И мы говорим про далекую историю, как будто переживаем что-то острополитическое. А с другой, мы можем посмотреть на своё время отстранённо, с высоты птичьего полёта. Как посмотрели бы на нашу эпоху пра-пра-прадеды или пра-пра-правнуки. Это очень интересно, это смена ракурса.

Поэтому и исторический конфликт я решаю иначе. Если говорить о красных и белых, то мой ответ, и как автора песен, и как мыслителя – перпендикулярен этому конфликту. В чём он заключается? Что нашим врагом являются не белые, если мы – красные, и не красные, если мы – белые, и не монархисты, если мы – демократы. И т.д. А нашим врагом является Смута. И если человек неважно каких взглядов генерирует Смуту, разрушает национально- государственную традицию, то это наш враг. Он может быть и красным, и белым, троцкистом или февралистом. «Крайности», как говорил товарищ Сталин, «сходятся». И синтез красных и белых, о котором мы пишем, интересен именно тем, что это синтез созидателей. То есть созидатели протягивают друг другу руки через пропасть исторических Смут.

«ЗАВТРА». А как быть с тем, что в истории культуры зачастую именно люди Смуты представляют эстетический интерес?

Виталий АВЕРЬЯНОВ. Ну кто-то менял взгляды. Например, Егор Летов был сторонником одной позиции, потом изменил своё отношение. Отец Дмитрий Дудко был противником советского строя, диссидентом, а потом стал защитником коммунистов. Это духовный путь человека. Человек может невольно стать пособником Смуты, а потом её противником. Смута – это болезнь. Человек может навлекать болезнь, потому что ему не нравится то здоровье, которое было. Но потом, когда происходит разрушение организма, он понимает, что это беда более страшная, чем та, с которой он боролся. И он превращается в своего рода антивирус. Он начинает бороться с болезнью. В песне «Николин день» наиболее ярким образом выражено народное отношение к этому. Там дан яркий образ расстриги Гришки Отрепьева. Но он показан как человек, который пришёл для того, чтобы расточить русскую цивилизацию. И поэтому его судьба незавидна. Другое дело, что с ним Смута не кончилась, она ещё продолжалась, воспроизводилась. Тем не менее, народное отношение к нему как к самозванцу осталось. А самозванец – это не просто объявивший себя царём, самозванец – это человек, который питается энергией Смуты. В Смуту он может реализовать себя, свою стратегию.

Подобные люди у нас на слуху и сегодня. Ещё совсем недавно они претендовали чуть ли не на президентское кресло. Я это к чему говорю. Эстетическая привлекательность врага – это нормально, этого никто не отменял. Поэтому возникает тяга к героизации, с одной стороны, Колчака, с другой стороны – Чапаева. У меня, кстати, есть песня про Чапаева, где его образ мутирует, и он превращается в народного героя, который стремится вывести свою братву из Смуты, а не усугублять её. В конечном счёте, Гражданская война не была попыткой увековечить войну. Она была, так или иначе, надеждой для всех адекватных людей – стремлением выйти из неё. Хотя для кого-то, конечно, это был ресурс ослабления и разрушения России. Вот это, наверное, и есть ключевой момент.

«ЗАВТРА». Что есть проект в музыкальном отношении, если исходить из некоей самопрезентации? Ведь всего очень много. Это концептуальный подход по принципу «нам внятно всё»? При том, что от вас в основном исходят игровые, провокационные формулы вроде «герметичного шансона».

Виталий АВЕРЬЯНОВ. Нужно отделить теоретика от творца песен. Потому что песни, музыка, аранжировки создаются во многом интуитивно. А я как философ мыслю достаточно строгими категориями. Я прекрасно понимаю, что мы живём в эпоху кризиса, даже крушения постмодерна. И то, что казалось смешным, уже не смешно, и бесконечная цитатность всем надоела. А людям хочется чего-то настоящего.

Я ещё в юные годы начал искать альтернативу постмодерну. Он меня не удовлетворял изначально. Но многожанровость и многостильность – это признак конца цикла. Поэтому я не могу сказать, что мои песни не имеют отношения к постмодерну. Конечно, имеют. Особенно если брать аранжировки - многослойность, то, что в современной музыке называется фьюжн. От этого никуда не денешься. И более того, я даже думаю, что через это может раскрываться новый большой стиль. Конечно, я мечтаю о Большом стиле. Не могу сказать, что я его достиг на индивидуальном уровне. Но как мне кажется, я выработал некоторый свой музыкальный стиль, пусть и определение ему дать довольно трудно. Я не могу однозначно ответить на вопрос о многожанровости. Разумеется, песня требует соответствующего решения. Например, «Маленькие муки» – такая народная баллада с аккордеоном, живописующая переживания мутации России, ее духа. А, допустим, песня «Способ» – это метафизическая медитация, которая подразумевает совершенно другую аранжировку. И всегда есть еще фактор аранжировщика как личности. Многожанровость ещё определяется и тем, что я работал с четырьмя разными продюсерами-аранжировщиками, а нередко и некоторые музыканты вносили настолько большой вклад, что это сопоставимо со вкладом музыкального продюсера. Естественно, их личность вплеталась, иногда приобретая решающую роль в том, какая получилась аранжировка. Не могу сказать, что я всем одинаково доволен. Есть ряд песен, которые можно было исполнить в другом стиле, с иными акцентами. Но они сложились так, как сложились.

Герметичный шансон… Герметичный – не герметический, не от Гермеса Трисмегиста, а от того, что песни писались в условиях относительной замкнутости. То есть без концертов, без большой обратной реакции со стороны публики. Публика если и была, то камерная. Это и породило термин «герметичный». И шансон – весьма условное понятие. Потому что шансон по определению эстраден, а если он герметичен, то это уже не шансон. То есть это название есть заведомый парадокс. Причиной тому существование в режиме некоего выжидания, ведь значительная часть песен была написана в 90-е годы. Потому что огромный накопившийся потенциал, наверное, другого поэта мог бы взорвать, уничтожить его психику. Песня ведь требует выхода на некий простор. И эта накопившаяся энергия должна была выплеснуться. Четыре часа песен – это такой сгусток, выплеск, который «объявил», что период герметичности завершён. Что песни обрели примерно такую форму, о которой я мечтал.

Для автора песен очень важно быть услышанным. А в девяностые шоу-бизнес задавил, подмял под себя все каналы продвижения. У нас множество замечательных музыкантов, которые так и не достигли того, чего они заслуживают. И я в конце девяностых уже был членом Союза писателей, меня признавали за достаточно зрелого поэта. Некоторые из моих друзей успешно работали как поэты-песенники. Они меня знакомили с продюсерами, те слушали мои кассеты и говорили: «Да, у тебя классные песни… Но совершенно непонятно, куда и как их двигать». С тем же радио и сейчас проблема сохраняется: попасть в ротацию с моими песнями крайне сложно. Это либо очень большие деньги, либо очень серьёзные знакомства с радио-деятелями.

Сегодня мы видим, с одной стороны, всё тот же отвратительный подавляющий творчество шоу-бизнес как своего рода негласный стилистический сговор коммерсантов, а с другой, расщеплённость на огромное количество ниш. Культура пошла трещинами, активная аудитория расколота на множество маленьких сегментов. И это только усугубляется, конца этому пока еще не видно. Поэтому я не думаю, что блокировка каких-то каналов интернета поможет; наоборот надо создавать новые площадки или включать институции, которые были раньше и которых сейчас нет. Наподобие «музыкального ринга», где, например, проходит схватка между известными мейнстримными и экспериментальными коллективами. Это было бы интересно и полезно.

«ЗАВТРА». Претендуете ли вы некое воплощение стиля Русской мечты? Что это вообще может быть? Политика, экономика – так или иначе понятно. А культура – это строгий стиль? идеология? некая оптика, благодаря которой в контекст Русской мечты можно «вовлечь» практически любое произведение?

Виталий АВЕРЬЯНОВ. У меня есть совершенно конкретный ответ! Про себя могу сказать, что для меня русская мечта – это во многом общественно-политическая программа. Поэтому в песне «Наказ Путину» это словосочетание, «послание Русской мечты» и возникло. Очень логичный, даже линейный подход. Но, конечно, Русская мечта гораздо богаче и шире. В каком смысле и все мои диски – это песни Русской мечты.

Но если говорить не только обо мне, а в целом, то я вижу такую картину. Культура Русской мечты – это, конечно же, не какой-то единый дисциплинированный стиль, а некое войско, подобное тому, которое собиралось на Куликовом поле. Это было войско из разных земель, под разными знамёнами, но объединённое единой верой и единой волей к общей победе. Схожим образом и выглядит сегодняшнее войско Русской мечты, которое собирается из разных субкультур. Вот так я вижу культуру Русской мечты.

И за счёт победы на Куликовом поле и за счёт самой воли к победе формируется некая целостность. Сама же битва тогда ускорила процесс интеграции Руси.

То же касается и культуры сегодняшнего дня. Субкультуры не всегда враждебны друг другу. Мы говорим про выпадение в ниши, в сегменты, про атомизацию и разрозненность, но я считаю, что между субкультурами, по крайней мере, между некоторыми из них, есть масса мостов, связок. И наша судьба в XXI веке– это выстраивание этого «войска». Рано или поздно – произойдет формирование нового Большого стиля. Он может не повторять сталинский или дореволюционный вариант. Это будет нечто новое, возможно, более свободное в плане форм. Конечно, он будет вырабатывать новый канон, но пока это во многом загадочное явление, лаборатория. Главное, Большой стиль будет выражаться в постановке других культурных задач, задач другого масштаба, чем в эпоху кислотной иронии, конца стиля, «конца культуры», если перефразировать Фукуяму. Ведь мнимый конец истории не мог не породить и иллюзию постмодерна как итога культурного процесса.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > zavtra.ru, 23 сентября 2022 > № 4190288 Виталий Аверьянов

Евгений Коган: «Такое ощущение, что мир пошел вразнос, и это очень серьезно»

«Сегодня политика победила экономику», — считает финансист. Он прокомментировал частичную мобилизацию в России, обозначил последствия этого шага для страны и дал рекомендации инвесторам.

21 сентября Владимир Путин объявил о частичной мобилизации в России. Финансист, президент инвестгруппы «Московские партнеры», профессор ВШЭ Евгений Коган — о том, как это решение отразится на экономике страны, какие вопросы в связи с его принятием встают перед властью, бизнесом и гражданами.

— Сегодня тяжелый день в истории нашей страны и в истории ее экономики. Можно с уверенностью сказать, что политика победила экономику. Экономике остается только расхлебывать все то, что совершила политика, и подсчитывать убытки. Я думаю, каждый это понимает.

Мы видим и падение российского фондового рынка, которое четко отражает эмоции и ожидания инвесторов, и просадку рубля. Хотя со вторым все немного сложнее. Здесь движение будет более долгосрочным, но не обязательно резким, поскольку поступления валютной выручки еще значительны. Впрочем, многое будет зависеть от новых санкций, которые могут кардинально изменить ситуацию с новыми поступлениями валюты.

Необходимо понимать, что происходящее сегодня — это не некое отдельное событие, но событие в цепочке событий. То есть, сказавши А, нам придется говорить и Б, затем В и далее по списку.

Свободная экономика и фондовый рынок, естественно, имеют очень слабое отношение к тому, что сейчас разворачивается на наших глазах. На протяжении определенного периода экономика будет в полном подчинении у политики. Что из этого выйдет — большой вопрос, но скоро мы это узнаем.

Очевидные последствия происходящего:

1I Рубль будет потихоньку слабеть.

2I Депрессия на российском рынке, скорее всего, продлится не пять минут и даже не пять дней. Скорее всего, она будет носить гораздо более долгосрочный характер.

3I Нам придется заново пересчитывать все коэффициенты по российским бумагам, если какая-либо информация еще останется в открытом доступе. В целом, российский фондовый рынок можно назвать заложником всего происходящего. Но, вероятно, это теперь не самая важная из всех новостей дня.

4I Мы понимаем, что сегодня день эмоций, поскольку это решение может коснуться многих семей в России и не только в ней. Накал и эскалация будут расти, ставки подняты. Все текущие решения приведут к тому, что говорить о мирных переговорах в ближайшее время будет трудно. Наверное, невозможно.

5I Мы увидим и новые пакеты санкций — горячие приветы из-за рубежа. Реализуются те самые риски, о которых мы говорили много раз. И от ЕС, и от США. Мы уже видим предложения не о заморозке, а о конфискации активов, предложения, касающиеся туристической сферы, предложения вторичных санкций на всех тех, кто торгует с Россией.

Вопросы, на которые придется отвечать

Евгений Коган очертил круг вопросов, касающихся юридических, бытовых, жизненных последствий мобилизации, в том числе для бизнеса:

1. Небольшие частные компании. Если из пятерых сотрудников призывают двоих, но некоторые из них основные, что делать компании? Закрывать бизнес? А если на призванном человеке держится весь бизнес?

2. Форс-мажор. Будет ли вышеуказанный пункт считаться форс-мажором и давать компаниям право не исполнять обязательства перед контрагентами?

3. Налоги. Если компания в связи с уходом на фронт основного контингента лишается возможности платить налоги? Налоговая будет спокойно все воспринимать? С пониманием и уважением?

4. Будут ли платить зарплаты тем, кто был по причине мобилизации вынужден покинуть рабочие места? Или они будут уволены и получат только довольствие, как новоиспеченные контрактники?

5. Ипотека. Сегодня проходили комментарии, что мобилизованные будут продолжать платить ипотеку. А если зарплата контрактника будет меньше их зарплаты на основном рабочем месте? А если человек был предпринимателем или самозанятым и лишился из-за мобилизации части своего дохода? Как он будет платить ипотеку?

6. Частичная или не частичная? То есть привлекли 1% (300 тыс.) от возможного резерва. А если привлекут 99%, это ведь тоже, по сути, частичная мобилизация. Сегодня 300 тысяч. А что дальше?

Можно сделать предварительный вывод, что влияние на экономику из-за мобилизации 300 тыс. человек будет минимальным. Пока. Однако ключевое слово — пока. Ведь есть вещи, влияющие на экономику, а есть вещи, влияющие на то, что более всего волнует и беспокоит людей. Есть такая штука — душевное состояние людей. И тут трэш.

7. Ранения, и не только ранения. Президент РФ говорил о том, что семьи погибших получат единовременно по 7,4 млн руб. Если контрактник получит ранение и из-за этого будет признан негодным к военной службе, ему выплатят около 3 млн руб. Но то контрактник, а как будет с мобилизованными? А если он после ранения не сможет работать на прежнем месте? Лишится дохода, не сможет платить ипотеку и так далее.

8. Ограничения на выезд. Пока таковых введено не было. То есть потенциально подлежащие мобилизации люди могут спокойно уехать. А если им на следующий день после отъезда придет повестка? Понятно, что уезжать они будут не для того, чтобы через пару дней вернуться. Это будет признано дезертирством?

Это лишь небольшая часть вопросов, которые сегодня возникают. Объявление о частичной мобилизации стало, возможно, эффектным ходом для внешнего контура. А что для тех, кто внутри? Тревога, бурления и даже у кого-то паника. Пока так. Но отвечать на эти вопросы придется. И на многие другие.

Что делать инвесторам

21 сентября на открытии торгов Индекс Мосбиржи обвалился на 9,61%, опустившись до 2002,73 пункта. Долларовый индекс РТС упал на 11,81%, до 1017,86 пункта. Сложная ситуация складывается и на мировых рынках. Евгений Коган отмечает: их продолжает штормить, поскольку мир пребывает под прессом ряда негативных факторов, включая будущую экономическую рецессию. По его мнению, инвесторам стоит готовиться к обострению проблем на долговых рынках, включая долги и государств, и корпораций, и обычных граждан. Также может обостриться и ситуация вокруг продовольствия.

«Такое ощущение, что мир пошел вразнос, и это очень серьезно», — говорит Евгений Коган и дает рекомендации инвесторам.

1?. Как в России, так и в мире сейчас происходят крайне серьезные события. В такие моменты лучше не суетиться. Иногда стоит просто подождать.

2?. Снижать уровень риска — это еще цветочки, ягодки могут быть впереди. Иметь в портфеле защитные инструменты, если есть такая возможность, на американских площадках. Иметь больше кэша, больше инструментов, привязанных к доллару, к юаню — на российских площадках. Не увлекаться акциями, не увлекаться облигациями ненадежных компаний под высокие проценты.

Материал подготовлен на основе поста в Телеграм-канале @bitkogan и комментария на YouTube-канале Bitkogan.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Армия, полиция > dk.ru, 22 сентября 2022 > № 4167049 Евгений Коган

Реклама под защитой

Поправки в закон "О рекламе", предполагающие создание в России единого оператора цифровой наружной рекламы и классифайдов, были приняты в первом чтении в середине июля 2022 г. Участники рынка надеются, что ко второму чтению, запланированному на октябрь, в законопроект внесут поправки, которые устроят и операторов наружной рекламы, и все причастные организации.

Игроки рынка наружной рекламы опасаются монополизации рынка, потерь региональных и муниципальных бюджетов, негативного влияния на малый и средний бизнес, ограничения конкуренции и даже банкротства. Вместе с тем сторонники принятия инициативы утверждают, что цифровую наружку необходимо сделать более прозрачной и технологичной. Операторы должны играть по одним правилам и иметь равные условия для ведения бизнеса. Необходимость перемен назрела давно: на многочисленные нарушения уже нельзя закрывать глаза.

Артем Кирьянов рассказывает, что на рынке наружной рекламы сложилась неконкурентная среда: "Если посмотреть финансовые показатели всех участников рынка наружной рекламы, то можно заметить огромную разницу между налоговой нагрузкой федеральных и локальных операторов, из за чего прежде всего страдают региональные и местные бюджеты. ТОП-5 операторов платят порядка 75% отчислений в бюджеты всех уровней. При этом самый крупный оператор наружной рекламы один платит порядка 50% всех отчислений отрасли".

Свою поддержку законопроекту выразили 39 регионов РФ. Лишь 28 субъектов выступили против инициативы, 17 воздержались и один регион не сформулировал свою позицию. Таков результат запроса комитета по экономической политике Совета Федерации. В этом разбросе мнений нет ничего удивительного.

В регионах, не поддерживающих законопроект, ситуация с наружкой как правило неоднозначная. В целом ряде городов наружная реклама размещена без договоров на установку и эксплуатацию, а местные власти не проводят торги. Даже там, где торги организованы, есть вопросы к прозрачности конкурентных процедур. В СМИ широко обсуждаются ситуации, когда на конкурсах отдается предпочтение компаниям, предлагающим значительно меньше денежных средств, чем мог бы получить городской бюджет.

Автор законопроекта Артем Кирьянов напоминает, что операторы наружной рекламы объединились в Союз для защиты интересов отрасли. "Если изучить только подписи на резолюции, которую Союз направил в Госдуму и регионы, то можно найти массу нарушений. 150 из 464 подписей недействительны по тем или иным основаниям. Некоторые организации расписались дважды; есть подписи уже несуществующих компаний и организаций, не связанных с рекламой; большое количество подписей от юридических лиц и ИП, которые связаны между собой. О какой добросовестной работе может идти речь, если они не могут даже честно подписать документ?", - спрашивает депутат.

"Интересная ситуация сложилась и вокруг Национальной ассоциации визуальных коммуникаций (НАВК). Чуть более месяца назад часть ее членов, не соблюдая устав организации, попыталась поменять президента. От лица НАВК самозванцы отправили во все парламентские фракции и лично председателю Госдумы Вячеславу Володину поправки к законопроекту о едином операторе. При этом Минюст не признал смену президента ассоциации легитимной", - добавил Артем Кирьянов.

Эксперты отмечают, что в результате действий недобросовестных операторов регионы в масштабах всей страны недополучают в казну до 10% средств только от неуплаты арендных платежей. Создание единого оператора должно нивелировать ситуацию с незаконной установкой рекламных конструкций, сделать рынок прозрачнее. За счет установки конструкций единого оператора местные бюджеты смогут получать дополнительные доходы.

В пояснительной записке к законопроекту указано, что он разработан в целях защиты от последствий ограничительных мер со стороны недружественных стран, предотвращения распространения недостоверной информации и утраты государством оперативного контроля за размещением информации, в том числе в результате кибератак или хулиганских действий. Атаки уже производились на крупные российские СМИ, тогда были попытки транслировать информацию против спецоперации на Украине.

Законотворцы предлагают действовать на упреждение, чтобы предотвратить информационные диверсии по распространению информации, противоречащей основам государственной политики и интересам национальной безопасности РФ. Подобные истории уже были ранее на платформах Meta (Facebook, Instagram - признаны экстремистскими и запрещены в РФ) и продолжаются в YouTube и иных иностранных сервисах. Кроме того, платформа единого оператора поможет оперативно оповещать граждан о чрезвычайных ситуациях и будет полезна МЧС, МВД и другим ведомствам.

Относительно создания монополиста - согласно разъяснениям ФАС России по рынку рекламных услуг и рынку средств массовой информации от 20.02.2018 года №АК/11383/18, указывающем что ФАС не выделяет оказание рекламных услуг в сфере телевидения, радио, прессы, наружной рекламы, информационно-телекоммуникационной сети Интернет в отдельные товарные рынки.

Идея создания единой платформы, через которую можно будет запускать масштабные социальные компании, не вызывает вопросов, однако звучат предложения обязать единого оператора отдавать 10% "эфирного" времени под трансляцию социального и общественно значимого контента.

Председатель комитета Государственной Думы по вопросам собственности, земельным и имущественным отношениям Сергей Гаврилов считает, что законопроект должен быть серьезно доработан. "Мы видим необходимость в защите интересов локальных операторов наружной рекламы с гарантией конкурентных условий. Важно предотвратить возникновение условий, следствием которых станет уход из бизнеса или банкротство. Вместе с тем должен быть исключен рынок нелегальной рекламы. Отрасли необходимо более жесткое государственное регулирование. А именно создание единого оператора цифровой рекламы, деятельность которого позволит обеспечить бесплатное использование софта оператора. Единый оператор должен будет учитывать интересы регионов, а также осуществлять размещение социальной рекламы, информировать жителей о социальных мероприятиях, обеспечивать прозрачность и доступность, способствовать развитию туризма, повышению качества IT-продуктов и привлечению налогов в местные бюджеты", - отметил Сергей Гаврилов.

Эксперты: русскоговорящие мошенники атакуют криптоинвесторов из Европы и США

Олег Капранов

Эксперты по информационной безопасности зафиксировали пятикратный рост числа доменных имен для криптоафер. В качестве инструмента для привлечения внимания используются фейковые стримы на YouTube-каналах от имени Илона Маска, Виталика Бутерина и президента государства Сальвадор Найиба Букеле. Причиной роста называются полную автоматизацию процесса аферы и появление сервисов, реализующих такие мошеннические проекты "под ключ".

Впервые резкий рост количества мошеннических трансляций в YouTube с участием звездных предпринимателей Виталика Бутерина, Илона Маска, Майкла Сэйлора и Кэтрин Вуд специалисты Group-IB зафиксировали в феврале этого года. Эта мошенническая схема получила название Fake Crypto Giveaway: известные люди якобы рекламировали криптопроекты и предлагали инвесторам перейти на промо-сайт для удвоения вложенных сумм - перевести криптомонеты или токены по указанному адресу, или сообщить seed-фразу от криптокошелька для получения еще более выгодных условий. Сайт, разумеется, был мошенническим, в результате жертвы теряли отправленную криптовалюту или все содержимое криптокошельков.

За прошедшие с момента выявления полгода схема серьезно масштабировалась: за первые шесть месяцев 2022 специалисты Group-IB обнаружили регистрацию более 2 000 доменных имен для фейковых промо-сайтов. Это почти в пять раз больше, чем во второй половине прошлого года, и в 53 раза больше при сравнении год к году. Бурный рост числа доменных объясняется тем, что в феврале 2022 года появились автоматизированные инструменты для запуска мошеннической схемы, не требующие от киберпреступников особенных технических знаний. В июле эксперты фиксировали в день до пяти мошеннических трансляций.

Среди новых звезд-"приманок" оказался президент Сальвадора Найиб Букеле, а недавно началась реклама промо-сайтов с футболистом Криштиану Роналду. Оба новых рекламных лица были выбраны мошенниками неслучайно. В 2021 году Сальвадор стал первым в мире государством, которое объявило биткойн легитимным платежным средством - во многом по инициативе президента страны. Криштиану Роналду стал первым футболистом, кто получил награду криптовалютой - клуб "Ювентус" наградил спортсмена токенами по числу забитых голов за всю карьеру. А в июне 2022 года о сотрудничестве с футболистом объявила криптобиржа Binance.

По данным Group-IB, более 60% доменных имен сайтов для криптоафер были оформлены у российских регистраторов доменов, однако в основном использовались интернациональные доменные зоны, так как цель подобных ресурсов - это монеты, принадлежащие владельцам криптокошельков из Европы и США. Все описания к видеороликам и на промо-сайтах сделаны английском языке.

Основным каналом привлечения трафика на сайты мошенников является YouTube, но были попытки использовать для криптостримов Twitch. В среднем число зрителей фейковых трансляций составляет 10 000-20 000 с учетом "накрученных" ботов. Для проведения фейковых стримов злоумышленники или сами "угоняют" YouTube-каналы или покупают/арендуют их на теневых форумах под процент от хищений, обычно, это 10%-50% от заработка стримера.

Аналитики обнаружили на форумах мошенников целый подпольный рынок, позволяющих реализовать криптоафёру даже новичку, не погруженному в технические детали. К услугам мошенников не только биржа взломанных YouTube-каналов и сервисы по накрутке зрителей, но и мануалы для реализации схемы, дизайнеры сайтов, разработчики административных панелей, готовые доменные имена, абузоустойчивый хостинг, продакшн специальных видеороликов для проведения стримов. За свои труды "менторы", "дизайнеры", "специалисты по продвижению" и другие подрядчики берут предоплату и процент от похищенных средств.

В даркнете есть предложения разработки всего мошеннического проекта под ключ. Самые интересные предложения относятся к так называемым тулкитам - инструментам, позволяющим реализовывать все этапы схемы из "одного окна" и автоматизировать большинство процессов. Подписка на продвинутый тулкит стоит мошенникам от $500 до $1500 в месяц.

"В последнее время на андеграундных форумах встречаются отзывы, что мошенничество с криптовалютами себя изжило, но активная регистрация доменных имен и продолжающиеся ежедневные стримы говорят об обратном", - отмечает заместитель руководителя Центра реагирования на инциденты Group-IB Ярослав Каргалёв.

По его словам, интенсивность атак на доверчивых криптоинвесторов растет и увеличивается охват. Причину эксперт видит в простоте реализации схемы за счет автоматизации процессов и кооперации в киберпреступном сообществе. Появление и развитие такого рынка свидетельствует о том, что инвестиции в криптоаферы окупаются и продолжают приносить злоумышленникам крупные в масштабах интернет-мошенничества доходы.

Специалисты Group-IB советуют обязательно проверять информацию об условиях инвестирования, например, на официальном сайте криптопроекта. Если на официальном ресурсе нет сведений об "уникальных предложениях", акциях, раздачах, о которых вы узнали из стороннего источника, то значит это обман и попытка завладеть вашими средствами и кошельком.

Ни при каких обстоятельствах не сообщайте seed-фразу вашего кошелька третьим лицам. Для хранения seed-фразы подходят менеджеры паролей. Причем, желательно не облачные.

Даже если вы далеки от криптоинвестиций, но владеете YouTube-каналом, то можете быть целью злоумышленников. Обеспечьте все необходимые меры для защиты вашего аккаунта. Почта, привязанная к аккаунту, должна иметь двухфакторную аутентификацию и сложный пароль, который регулярно меняется с помощью менеджера паролей. На устройствах, с которых осуществляется доступ к аккаунту, должны быть установлены последние версии операционных систем, а также антивирусные средства защиты. Эти правила безопасности должны соблюдать все администраторы канала.

Российское лакомство пользуется большой популярностью у любителей мороженого в Поднебесной

Ван Сыяо

В сентябре 2018 года благодаря программе по обмену студентами я впервые побывала в России.

Тогда только наступила ранняя осень, солнце светило ярко, воздух был чист и прозрачен. Деревья в эту пору года отливают золотом, переливаются теплыми оттенками желтого, красного, даже багрового. Мы с друзьями гуляли по улицам Москвы, наслаждались красивыми видами.

Прогулка была долгой, нам захотелось воды. Мы зашли в супермаркет "Ашан" и сразу увидели несколько больших холодильников с разными видами мороженого. Российское лакомство пользуется популярностью. Даже президент РФ Владимир Путин подарил Председателю КНР Си Цзиньпину на день рождения российское мороженое. Мы тут же решили его попробовать. Я купила недорогой маленький рожок всего за 8 рублей. Я даже не ожидала, что мой выбор окажется таким удачным. Мороженое со вкусом насыщенных сливок, в меру сладкое, с приятным послевкусием. По структуре - плотное, зубы в нем "не вязнут". Я была по-настоящему довольна качеством выбранного мороженого. После я уже попробовала и другие сорта, которые стоят значительно дороже. Но вкус того рожка, который достоин цены явно большей, чем за него было заплачено, запомнился мне навсегда.

В Китае тоже существуют различные виды мороженого. За последние годы еще появились сорта с довольно специфическими вкусами, как, например, с желтком соленых яиц, ароматный бобовый сыр, тушеные блюда северо-востока Китая и так называемый китайский самовар. Это привычно для нас, хоть и довольно экзотично. В России обычно продаются более традиционные виды мороженого, например, пломбир со вкусом ягод, шоколада или карамели. Мне очень нравится такое сочетание вкусов и то, что мороженое подается в вафельном стаканчике.

Во время каникул моя лучшая подруга прилетела ко мне из Китая. Мы использовали такую прекрасную возможность и отправились путешествовать по России. Так мы оказались в Санкт-Петербурге. Вечером мы с ней пошли в магазин за продуктами, и там в холодильнике увидели мороженое. Я посоветовала ей попробовать лакомство, и она выбрала брикет пломбира. Когда мы вышли из магазина, на улице шел снег. Моя подруга раскрыла упаковку, и, как и следовало ожидать, она сразу влюбилась в российское мороженое, совсем как я. Она съела свой пломбир, несмотря на снегопад и минусовую температуру.

С тех пор всегда, когда моя подруга ходила в магазин, она сразу отправлялась к стеллажу с мороженым. После возвращения в Китай, она, без преувеличения, призналась, что российское мороженое настолько вкусное, что ради него она даже готова переехать в Россию.

В составе российского мороженого присутствуют только натуральные компоненты, без химических добавок. Я и так не сомневалась, что качество российского мороженого очень высокое, а потом еще посмотрела и видео на YouTube, из которого узнала, что в Советском Союзе был введен стандарт ГОСТ 117-41. Согласно ему и производили любимое лакомство советских детишек. Этот стандарт считался одним из самых строгих в мире и был введен еще 12 марта 1941 года. В отечественном "холодке" не было ни единого консерванта, только натуральное молоко. В настоящее время ГОСТ изменен на 31457-2012. Такой продукт, как раньше, купить в магазине можно, но он стоит недешево.

Как-то жарким июньским днем я вдруг вспомнила о вкусном российском мороженом, и мне очень захотелось снова его попробовать.

Прошло уже более двух лет с тех пор, как я вернулась в Китай, но прекрасный вкус сладкого лакомства часто всплывает в памяти. Я написала небольшую статью о российском мороженом, в которой также упоминала о пломбире по ГОСТу 117-41, потом разместила ее в публичном аккаунте Wechat. Меня удивило то, что, как оказалось, не только я и моя подруга скучали по российскому мороженому. Как только статья была опубликована, она получила массу комментариев.

Российское мороженое действительно пользуется большой популярностью среди китайцев. Говорят, сладкое помогает человеку от хандры. Российское мороженое, по-моему, имеет эту чудесную способность. Если будет шанс снова поехать в Россию, я обязательно пойду в магазин и куплю мороженое. Я на самом деле скучаю по нему уже долгое время.

Режиссер "Ералаша" Артур Гройс: талантливых детей обязательно надо поощрять

Сценарист и режиссер "Ералаша", автор нескольких детских книг Артур Гройс рассказал в интервью РИА Новости, с какими сложностями сталкиваются создатели знаменитого юмористического киножурнала, и как снимаются смешные сюжеты для юных зрителей, что изменилось после ухода Бориса Грачевского, и где ищут новые лица в "Ералаш", а также почему в его жизнь неожиданно вошла литература. Беседовала Ксения Иванова.

– В начале лета создатели "Ералаша" анонсировали новый формат – теперь киножурнал выходит в кино. Расскажите, запуск получился успешным? Как отреагировали зрители? Будут ли выходить новые выпуски и как часто?

– Это не новый формат, "Ералаш кино" уже был в 2017 году. Но, судя по вашему вопросу, "Ералаш" в этом формате заметили именно сейчас. А когда тебя замечают, это всегда приятно. Недавно я ездил в Пензу, где мы тоже показывали выпуск "Ералаша в кино". Видно, что юному зрителю нравится. Мы надеемся, продолжить этот формат. Правда, как любому режиссеру, мне хочется, снимать и более длинные фильмы. Может быть даже в "Ералаше". Мы специализируемся на семейном кино, на детском и даже на фантастике. А что? В "Ералаше" огромное количество фантастических сюжетов. Во всяком случае, комическое преувеличение есть всегда.

Мы в "Ералаше" всегда открыты новым предложениям. "Ералаш" снимает и документальные фильмы, и социальные проекты, и рекламу. Даже сам Борис Грачевский, когда был жив, снял несколько полнометражных фильмов. И это все можно посмотреть на различных платформах в интернете. И это тоже кинокомпания "Ералаш". Наш киножурнал – это, прежде всего, команда профессионалов. И мы можем многое.

– А когда зрители смогут посмотреть следующий выпуск? Удалось ли договориться с министерством культуры РФ, чтобы попасть на показ можно было по "Пушкинской карте"?

– Торжественно заявляю, что по "Пушкинской карте" есть скидка для школьников. Так что следите за афишами и приходите на наши выпуски 1, 2 и 3.

– Планирует ли "Ералаш" презентовать еще какие-либо новые форматы, спецвыпуски до конца года?

– У нас была так называемая "шапка", это такой праздник закрытия съемочного проекта, или сезона. Сейчас эта "шапка" проводилась в конце августа после съемок самых новых сюжетов коллективом, и наш продюсер сказал, что у нас большие планы на будущее, но какие именно, он не озвучивал. Теперь ждем подробностей. Я очень надеюсь, что в очереди новая серия сюжетов, включая и мой сюжет на школьную тему.

– Испытывают ли сложности с финансированием в "Ералаше"?

– Я скажу, что вся киноиндустрия сейчас очень мучается в плане финансирования. Денег не хватает. "Ералашу" тяжело выживать. Да, он самостоятельная единица. Но в принципе детское кино, какое бы оно ни было важное, это нишевый продукт. Для него всегда непросто найти финансирование. Между прочим, еще одна заслуга Бориса Грачевского, как продюсера, была в том, что он мог находить финансирование. Хотя даже ему это давалось очень непросто. Видимо, такова жизнь. Все, что мы можем делать, держа марку кинопродукта, мы делаем. А дальше уже начинается мастерство профессионалов из продюсерского цеха.

– Планируется ли заключение контрактов с другими компаниями?

– Я точно знаю, что "Ералаш" открыт для коммерческих предложений, от кого бы то ни было. Это я повторяю слова нашего руководителя Аркадия Григоряна. Я знаю, что наш проект есть на стриминговых платформах, и по телевидению нас показывают. Youtube – это, скорее, часть рекламной компании, насколько я знаю, чем источник финансирования. Конкретнее может сказать, опять же, наша продюсерская группа.

– В последнее время российское кино открывает для себя новые страны, в частности, Индия, Южная Корея, Бразилия, страны Ближнего Востока и Северной Африки заинтересованы в работе с российским кинорынком. Есть ли у "Ералаша" зарубежный прокат? В каких странах? Проявляют ли интерес за рубежом к российскому киножурналу? Рассматриваются ли в "Ералаше" возможности копродукции с другими странами?

– Интерес есть. Я знаю, что, по крайней мере, до пандемии уж точно был. "Ералаш" вел переговоры с зарубежными дистрибьюторами. Я точно знаю, что "Ералаш" исследовал эти рынки. Когда я снимал документальный фильм о "Ералаше" ("45 лет детства") и брал интервью у Грачевского, то он рассказывал, как он приезжал в разные страны, и его узнавали, тыкали пальцем и говорили "Мистер "Ералаш". Он рассказывал, как громко и до слез смеялась публика на просмотрах "Ералаша" в Индии. Также я знаю, что Китай интересовался продукцией "Ералаша". Что дальше – не знаю, потому что каждый рынок, каждая страна – это свой монастырь, и правила приобретения кинопродукции в каждой стране свои.

– Еще один ожидаемый продукт от создателей киножурнала – документальный фильм о художественном руководителе и идейном вдохновителе Борисе Грачевском, который в прошлом году ушел из жизни. Идет ли работа над доком? Принимаете ли вы в нем участие? На какой стадии создания сейчас находится проект?

– Я принимаю в нем участие только в качестве человека, у которого взял интервью другой мой коллега Евгений Юликов, который является режиссером этого документального фильма. Буквально на днях я с ним общался, он сказал, что съемочный период закончился, и сейчас он приступает к монтажу.

– Будет ли у фильма про Грачевского кинотеатральный прокат?

– Заказчик – министерство культуры, поэтому надо спрашивать ведомство, что будет с этим фильмом. Но, вообще, по-хорошему, только когда зритель посмотрел твой фильм, тогда уже кино до конца снято.

– Титр "Художественный руководитель – Борис Грачевский" знаком с детства, наверное, каждому россиянину. Возможно ли, что в будущем он изменится, и у Бориса Юрьевича появится преемник, или эти слова так и останутся данью памяти создателю?

– Да, Грачевский – один из создателей-основателей. Я думаю, что, возможно, сейчас или со временем немножко поменяют титры сюжетов, снятых после Бориса Грачевского, но сейчас он еще сохраняется. Тем более, что те выпуски, которые вы видите сейчас, были сняты, когда он был еще жив.

– После кончины Грачевского продюсер "Ералаша" Аркадий Григорян сообщил, что киножурнал в ближайшие два года будет придерживаться плана развития, который был разработан Борисом Юрьевичем. Как будет развиваться проект после этого?

– Да, он обещал минимум два года. Все произошло так внезапно. Не было долгосрочных планов, все шло своим чередом. Потом случилась пандемия, это был шок вообще для всей индустрии. Потом еще не стало Бориса Юрьевича, это уже отдельный шок был лично для нас. И эти слова Аркадия были его личные обязательства, сказанные им на прощании с Грачевским в Доме Кино. Обычно продюсеры сначала подсчитывают, а потом дают резюме. Но он дал обещание на два года не раздумывая, по велению сердца. И сейчас видно, что он свое благородное слово держит. Дай Бог, чтобы у него получилось продолжить это дело.

– Ожидают ли "Ералаш" какие-то коренные изменения по прошествии этих двух лет? Может быть, появятся новые форматы?

– Уже есть один новый формат. Это "Ералаш в кино". Насколько я знаю, ищутся новые коммерческие партнеры, стриминги, перезаключаются какие-то договоры. Как режиссер "Ералаша", я видел, что серьезных изменений нет. Ну, кроме того, что в съемочной группе появились новые замечательные лица. И вообще, "Ералаш" – это площадка не только для новых актеров, но и творческая лаборатория для режиссеров, операторов, художников. Сейчас к нам пришли замечательные новые операторы, помимо тех, которые уже были, у нас новый художник-постановщик со своей командой, у нас новый директор по кастингу, много других новых лиц. Мы замечательно все сработались и готовы работать дальше.

– Также после смерти худрука началась "война за "Ералаш", когда его вдова Екатерина Белоцерковская заявляла, что нынешний владелец наследия Бориса Юрьевича – продюсер Аркадий Григорян – завладел им незаконно. Удалось ли текущему руководству прояснить ситуацию с наследниками или судебные разбирательства все еще идут?

– Я сейчас просто повторю, что я знаю из СМИ. Вообще, так интересно, я открываю утром СМИ, и все узнаю, что у меня на работе происходит. Насколько я знаю, сейчас проблема разрешилась, все хорошо, мы работаем дальше. Например, старшая дочка Бориса Грачевского Ксения активно помогает в организации съемок.

– Хорошей традицией стал начавшийся при Грачевском "Большой Фестиваль "Ералаш". С 2016 года он проводился в "Орленке", в Подмосковье, в 2021 году перешел в онлайн-формат. Состоится ли мероприятие в этом году и где?

– Насколько я знаю, идея продолжать фестиваль есть. Но как, где и когда это будет реализовано, нужно спрашивать у продюсеров. Со своей стороны, я скажу, что это очень полезный формат. Во-первых, мы видим зрителей, мы чувствуем, насколько мы востребованы или не востребованы. Детские театры-студии "Ералаш" существуют по всей России. Им нужен какой-то "выхлоп" на национальном уровне. И фестиваль "Ералаш" — это и есть такой "выхлоп" с привлечением всех "Ералашей" России к нам, в центр. Если есть талантливые дети, а они есть по всей России, то их обязательно надо замечать и поощрять!

– Насколько мы знаем, в ходе фестиваля сам Борис Грачевский всегда пытался найти новую звезду юмористического киножурнала. Кому теперь предстоит заняться таким ответственным делом?

– Скажем так, мы все делали это вместе с Борисом Грачевским, и он всегда прислушивался к нам, к режиссерам. Может быть, последнее слово и было за нашим руководителем, но оно в подавляющем большинстве случаев совпадало с общим мнением. Потому что талант сразу видно, и, в конце концов, это нам, а не Грачевскому потом надо было снимать этого главного победителя.

– "Ералаш", в целом, долгое время считался пропуском юных актеров в мир большого кино. По вашему мнению, является ли он до сих пор таковым?

– Конечно! И мы счастливы, потому что талант сразу видно, ему хочется помогать. Я это и раньше говорил в разных интервью, что это такая хорошая традиция "Ералаша" – давать дорогу новым талантам, не обязательно юным, любым. Я как режиссер, когда начинал, не был никому известен. Борису Юрьевичу я не был известен. Я, в общем, пришел в "Ералаш" с улицы. Снял курсовую работу в стиле "Ералаша" с прицелом, что пойду с этой работой к Грачевскому. Потому что я хотел снимать кино для детей и о детях. А где еще это можно было делать на потоке, как не в Ералаше? Я начинал в 2009 году. Где в это время вообще было детское кино? Оно и сейчас с трудом просачивается как-то еле-еле. Да, вот сейчас вышел новый фильм Виктории Фанасютиной, тоже режиссера "Ералаша", "Календарь ма(й)я". "Последний богатырь" был очень успешным. Еще, может, один-два фильма. А 13 лет назад и этого не было. Вот где мне было снимать? И Грачевский очень осторожно, боясь, потому что это его личные деньги были, дал мне снять сначала один сюжет, потом другой как режиссеру. А по каким-то моим сценариям снимали другие режиссеры. Потом, спустя несколько лет, он мне уже сам предлагал новые сценарии для съемки. Я вырос как режиссер в "Ералаше". И мне Грачевский под конец уже не боялся давать серьезные сюжеты с каскадерскими трюками, со знаменитыми актерами и значительным бюджетом.

– А если вернуться к юным актерам, много ли желающих начать свою актерскую карьеру в "Ералаше"? Как и в каком формате сейчас проходят кастинги? Кто отбирает новых звезд телеэкрана?

– Ну, например, я их отбираю. Точнее мы их отбираем. В "Ералаше" есть два типа кастингов. Есть так называемые оценочные кастинги, которые мы проводим для "Ералаша". Кстати, у нас есть абсолютно открытая актерская база для юных артистов. Вы заходите на сайт "Ералаша", и для вас, если вы, скажем, производитель видеопродукции, там есть страничка кастинга агентства. И картотека всех юных актеров, которых мы не только у себя снимаем, но и предлагаем другим киностудиям. Мы даже проводим заказные кастинги для других кинокомпаний. Вообще, дети на самом деле такие же профессионалы, как и взрослые. Ну да, к ним нужен особый подход, они могут чуть быстрее устать и не сразу понять, что от них требуется, но в принципе, они такие же полноценные актеры, как и взрослые. Они знают, куда они пришли. Они знают, чего хотят. Я иногда поражаюсь, когда какой-нибудь актрисе или актеру всего четыре-шесть лет, а они ведут себя абсолютно наравне со взрослыми. По секрету скажу, они даже иногда переигрывают по качеству работы взрослых некоторых актеров. У меня был случай, когда юный актер Дима Грибовской снимался в очень сложном сюжете с каскадерскими трюками, и постоянно должен был находиться в кадре. Другие актеры приходили и уходили, а он работал весь съемочный день, с утра до вечера. И под конец вся съемочная группа уже сама падала от усталости. Мне очень неудобно было перед нашим юным актером, но я ничего не мог поделать. На этот сюжет у нас был только один день. Я ему говорю: "Дима, ради Боги, извини, пожалуйста!" Он спрашивает: "А в чем дело?" Я ему говорю: "Всем надо немного потерпеть. Я понимаю, что мы все устали, и ты, наверное, устал, но потерпи еще чуть-чуть". Он на меня так смотрит, снизу вверх, пожимает плечами в недоумении и говорит: "Может быть, это вы устали? У меня все хорошо". Получился чудесный сюжет "Цепная реакция". Моя "Цепная реакция". В "Ералаше" изредка бывают два сюжета с одинаковыми названиями. У нас две "Цепных реакции". Моя – последняя, вторая.

– А сколько длится съемка одного сюжета?

– Мы стараемся укладываться в один съемочный день. Перед съемками у нас проходят для юных актеров кастинги. Если надо, даже несколько раундов. Потом с отобранными детьми мы репетируем. Каждый режиссер снимает по-разному. Я снимаю практически как рекламу. У меня есть сценарий, раскадровка, иногда, когда мне нужно хронометрировать будущий сюжет, я даже делаю аниматик, то есть такой маленький "недомультик", как заставки в "Ералаше". А потом, после съемок, естественно, монтируем. Мы стараемся записывать синхронный звук с площадки. Но иногда переозвучиваем голоса со съемочной площадки. Если есть компьютерные спецэффекты, то они создаются отдельно, а потом все сводится вместе. Короче, все делается по всем киношным стандартам.

– Есть ли сложности с привлечением уже состоявшихся звезд, которые просят большие гонорары за участие в проекте? Как решается этот вопрос?

– Иногда есть такая проблема. Как решается? Мучительно. "Ералаш" – это не государственная организация, нам нужно самим зарабатывать деньги. Поэтому, если государство нам вдруг помогает, то это замечательно. Но вообще, мы зарабатываем тем, что снимаем наш кинопродукт, который, слава богу, востребован, который смотрят. Поэтому, естественно, мы иногда вынуждены платить, может быть, довольно большие по нашим меркам гонорары. Но предел нашим возможностям есть. К счастью, есть одна замечательная вещь – бренд. "Ералаш" – это бренд. И многие артисты рады участвовать у нас в "Ералаше", потому что мы даже для известных артистов иногда открываем двери в новый формат, в новый жанр. Например, популярный, но драматический артист, хочет попробовать сыграть роль в комедии. Или, например, комедийный актер, но он снимается в комедиях для взрослых, а мы снимаем для детей. Популярные актеры знают, что "Ералаш" выйдет, что их увидит зритель, что потом эти актеры с гордостью будут говорить, что у них в копилке еще есть сюжет в "Ералаше". А некоторые звезды даже коллекционируют сюжеты. Они говорят в своих интервью: "Вот у меня было два сюжета, теперь жду третьего".

– А кто из звездных артистов снимался в самых новых выпусках?

– Я Александра Носика снимал буквально на днях. Очень веселый сюжет. Я надеюсь, что он скоро появится. Александр играл у нас папу. С ним снималась юная актриса Соня (София Коваленко). Думаю, что после нашего сюжета вы сразу ее полюбите. Даже, не думаю, а не сомневаюсь. Эта юная актриса была просто какой-то подарок. Или Саша Новиков, который сейчас известный блогер и артист, снимался в сериалах "Домашний арест", "Пищеблок", во многих полнометражных проектах. Он начинал в "Ералаше". Первая его главная роль была у меня в сюжете "Конкуренция", после которого, как он сам говорит, ему стали поступать многочисленные предложения. Он у нас лидер по сюжетам "Ералаша". Чуть ли не больше двадцати.

– Расскажите о другом своем таланте – писательском. Как вы начали заниматься литературой?

– Литература в моей жизни появилась достаточно неожиданно. Я писал сценарии для своих сюжетов. Пьески для своих постановок с детьми в школах и детских театрах. Но, конечно, читать я люблю с детства. У меня всегда перед глазами вставали картинки того, что я читал в книжке. И, может быть, в кино я пришел отчасти, потому что мне хотелось стать экранизатором любимых книг. Уже в первые годы работы в "Ералаше" у меня в столе скопилась большая стопка сюжетов, которые по разным причинам не шли в производство. А мне было жалко эти тексты. Они были хорошие. Смешные. И я затеял краудфандинговую кампанию, и издал книжку с неэкранизированными скетчами. Потом таким же образом еще одну. Это уже была фантастическая повесть для подростков. А на третью книжку уже даже не понадобилось собирать деньги публично, потому что уже был пул любителей-читателей моих новых книг, которые стали ее спонсорами.

Потом я познакомился с издательством "Вакоша". Там вышла книжка частично по мотивам ералашных сюжетов "Всем известный 6 "А". Потом появилась еще одна книжка в серии "Школьные истории" – "История с выводами". Ее я уже специально для "Вакоши" писал. Там же вышло подарочное издание моей фантастической повести "Настоящий Дед Мороз или дневник Коли Тюнина". Я, наконец, встретился с профессионалами от книжной индустрии, которые окончательно открыли меня миру в качестве детского автора.

– А над какой книгой сейчас работаете?

– Издательство "Вакоша" мне предложило новый формат, теперь уже нон-фикшн. Книжка о кино для детей. Хочется рассказать об этом так, чтобы было не просто интересно, но и весело. Ведь я работаю в "Ералаше", и все равно этот комедийный шлейф за мной тянется. Да я и рад. Мне очень приятно, когда зрители и читатели смеются. Постараюсь приложить все усилия, чтобы книжка получилась. А еще, может быть, выйдет какой-нибудь сборник рассказов по моей любимой теме "Новый год", в котором я бы тоже с удовольствием поучаствовал.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > ria.ru, 14 сентября 2022 > № 4337847 Артур Гройс

Вышел первый выпуск видеоподкастов «Пушкин знает!» для школьников и студентов

Проект по повышению уровня финансовой грамотности и культуры среди старшеклассников и студентов запущен Центром финансовой грамотности НИФИ Минфина России при поддержке Министерства и Почта Банка

В сети появился первый выпуск образовательных подкастов «Пушкин знает!» для школьников и студентов по управлению личными финансами. Великого классика сыграл известный российский актер и блогер Андрей Борисов.

Проект по повышению уровня финансовой грамотности и культуры среди старшеклассников и студентов запущен Центром финансовой грамотности НИФИ Минфина России при поддержке Министерства и Почта Банка.

В роли Александра Сергеевича он проживает финансовые неудачи из жизни поэта, которые потом эксперты вместе с подростками обсуждают с позиции рационального отношения к деньгам. Идея проекта – ответить на самые актуальные вопросы молодежи о том, как управлять своими личными финансами

«Основная сложность была в том, что эта история сделана для подростков, а значит, контент должен быть интересным, простым и познавательным, – признался Андрей Борисов. – Надеюсь, что этот подкаст поможет подрастающему поколению научиться грамотно пользоваться своими деньгами. Пушкин послужит отличным примером того, что талант талантом, а жить нужно все-таки по средствам».

Первый выпуск «А копить кто будет? Пушкин?!» доступен на портале моифинансы.рф и ВКонтакте «Мои финансы», а также YouTube-канале «Почта Банка».

Напомним, в рамках проекта также пройдет конкурс видеороликов для молодежи. Участвовать в нем смогут молодые люди от 14 до 22 лет, которые являются пользователями «Пушкинской карты». Авторам нужно будет разобрать финансовое поведение героев литературных произведений.

«Дети рабов становятся рабами». Узнай, в каком ты рабстве — экономическом или ментальном?

«История не определяет, как будет жить общество. Будущее определяют люди». Почему современное общество в России живет в рабстве и как от него избавиться? Колонка миллиардера Игоря Рыбакова на DK.RU.

Игорь Рыбаков, совладелец корпорации «Технониколь», основатель «Рыбаков Фонда» (входит в тройку крупнейших частных благотворительных фондов России), лауреат премии «Человек года — 2021», участник списка «ТОП-50: главные люди Урала 20/21»:

— Если ты думаешь, что ты свободен — это тебе только кажется. И правда же — это величайшее изобретение человечества, когда раб не знает, что он раб. Тогда он и сбежать не может. Как мы с вами удивляемся тому, как люди могли жить в крепостном праве, в рабовладельческом строе, так и про нас наши потомки будут говорить: «Как эти люди в лихих 20-х жили в рабстве и не видели этого?».

Как выглядит современное рабство? Сегодня оно экономическое. Никто вас не лишает свободы. Но вы как будто бы на привязи, как будто бы себе не принадлежите.

Признаки рабства

1| Жить от зарплаты до зарплаты. По сути, ты работаешь за пайку, чтобы не сдох с голода, не умер от холода.

2| Отсутствие резервов. Рабам специально сокращают паек так, чтобы резерв не появлялся, чтобы раб жил в страхе.

3| Нет времени на обучение, образование и повышение квалификации. Ты все время занят, у тебя всегда вторая смена, подработка. Тебе нужно постоянно работать, чтобы свести концы с концами.

4| Любая внештатная ситуация заводит в долги.

5| Расходы на займы и кредиты превышают 40% дохода. Это критическая форма зависимости. Банки не дают кредиты тем, у кого планка выше 50%, но люди умудряются обмануть банки, затягивая тем самым удавку у себя на шее.

Я вас поздравляю, если вы не попали в эти признаки рабства. Однако есть еще ментальное рабство.

Признаки ментального рабства

1| Иллюзия того, что выбора нет. Например, вы живете в малом городе, где нет работы, а если и есть — то за 5 или 10 тысяч рублей. Ты туда идти не хочешь и считаешь, что выбора нет. Но как же нет? Руки в ноги и вон из этого города.

2| Уверенность в том, что все ТАК вокруг живут — и это нормально.

3| Безынициативность. Все помнят: инициатива наказуема, инициатива наказывает инициатора или сиди и не высовывайся. Высунешься — тебя так нагрузят, что лучше сидеть и не высовываться.

4| Наследование ментального рабства вашими детьми. Все цепи, которые у тебя в голове — унаследуют твои дети. Дети рабов становятся рабами.

Эти признаки ментального рабства очень сильно распространены в России. Миллионы людей. И еще очень нехорошо, что эти четыре пункта ментального рабства поддерживаются плохими работодателями. Они в своем порыве платить низкую зарплату, удерживать людей делают неизбежным то, что мы никогда из этого рабства не вырвемся.

Какими уловками пользуются работодатели

1| Не дать поднять голову. Работодатель грузит, чтобы сотрудник не мог поднять голову, посмотреть по сторонам: а вдруг он что-то увидит? Чтобы он не мог вырваться. Нет выходных, вторая смена… В подтверждение — результаты исследования: четверть россиян после отпуска хотят уволиться со своей работы.

2| Не давать признание. Человек делает, старается и у него получается, а работодатель не дает признания. И более того, гнобит: надо больше, нужно сильнее стараться. В результате человек чувствует себя маленьким и опять остается.

3| Не поддерживать инициативу сотрудников. Не давать возможность обучаться. Пусть как есть износится, мы его выбросим, другим заменим. Это одна из самых жестких манипуляций — приравнивать человека к ресурсу.

Хороший работодатель, напротив, заинтересован в инициативности сотрудника. В обучении высокой производительности труда. Поэтому если ты узнал, что твой работодатель тобой манипулирует, найди другого работодателя или сам стань работодателем — только хорошим!

История не определяет, как будет жить общество. Будущее определяют люди. Если вы считаете, что кто-то виноват, значит вы не способны брать ответственность за себя. Нужно прокачивать свою внутреннюю свободу, представления о себе, что ты — главный человек у себя, и ты решаешь, как ты распорядишься своим умом, телом и сердцем.

Я всегда говорю о двух компетенциях, которые нужно взращивать: навык генерации защит от злоупотреблений властью, манипуляцией и контролем и навык генерации свобод замысливать что-либо и добиваться замысленного с помощью имеющегося.

Текст подготовлен на основе видео на YouTube-канале Игоря Рыбакова. Мнение спикера может не совпадать с мнением редакции.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > dk.ru, 12 сентября 2022 > № 4163456 Игорь Рыбаков

Google завершила приобретение Mandiant

Google LLC 12 сентября 2022 года завершила сделку по приобретению Mandiant, Inc. Об этом говорится в сообщении Mandiant.

Компания войдёт в структуру Google Cloud и сохранит бренд Mandiant.

В рамках сделки Google Cloud и Mandiant предоставят комплексный пакет операций по обеспечению безопасности с широкими возможностями для поддержки клиентов в облачных и локальных средах.

Google - американская транснациональная корпорация, инвестирующая в интернет-поиск, облачные вычисления и рекламные технологии (Gmail, Android, Google Play, Chrome и YouTube). Компания стала одной из самых широко известных компаний в мире. Google является дочерней компанией Alphabet Inc.

Google Cloud расширяет возможности компаний по цифровому преобразованию бизнеса на основе передовых технологий корпоративного уровня.

Mandiant занимается разработкой технологий по оперативному реагированию на крупнейшие в мире инциденты в области кибербезопасности и является надёжным партнёром в этой сфере. Платформа Mandiant Advantage SaaS использует многолетний передовой опыт и передовые в отрасли методы анализа угроз для предоставления целого ряда динамичных решений в области киберзащиты.

9 сентября 2022 Pharmprobeg Production запускает новый проект, который будет представлен для широкой аудитории в аудио и видео-форматах социальных сетей Youtube, Дзен, VK, Я.Музыка и др. Главная цель подкаста — поделиться живыми историями из жизни пациентов и их путем преодоления различных заболеваний, замотивировать зрителей и слушателей справляться с заболеванием, выстраивать доверительные отношения с врачом, совместно определять цели лечения и пути их достижения, нести ответственность за состояние своего здоровья и достижения результатов лечения.

Героями подкаста ПАЦИЕНТЫ становятся люди с различными диагнозами, в том числе с тяжелыми заболеваниями, сумевшие справиться с трудностями. Это люди, которые служат образцом для подражания, а их опыт полезен тем, кто также столкнулся с заболеванием, их семьям и родственникам. На личном примере пациентов наглядно демонстрируется, что человек не остается наедине со своей проблемой. Всегда находятся те, кто сможет ему помочь.

Каждый выпуск будет построен таким образом, чтобы в начале слушатели погрузились в историю героя, сопереживали ему, прошли вместе с ним этапы принятия диагноза. В финале прослушивания вместе с героем слушатели смогут оценить пройденный путь и достигнутые результаты. Благодаря примеру героя слушатели найдут решение собственных проблем, не обязательно связанных со здоровьем.

Официальная страница и ссылки в социальных сетях: https://pharmprobeg.ru/patients/

«Новая реальность не временное явление. Потери от бездействия — 10-15% капитала в год!»

«Примите эту ситуацию: безопасности и стабильности больше нет нигде». Почему мы снова вернулись в 20-й век и что теперь делать в «новом мире»? — ответы в колонке миллиардера Игоря Рыбакова на DK.RU.

Игорь Рыбаков, совладелец корпорации «Технониколь», основатель «Рыбаков Фонда» (входит в тройку крупнейших частных благотворительных фондов России), лауреат премии «Человек года — 2021», участник списка «ТОП-50: главные люди Урала 20/21»:

— Мы думали, что живем в 21 веке и стремимся в 22-й, а вернулись назад в 20-ый, кто-то может и еще дальше отскочил. Думали, что у этого мира не будет границ, а оказались снова под железным занавесом. Думали, что будущее за шеринговой экономикой, а стали снова охранять свою собственность.

По каким признакам можно судить, что мы оказались в 20-м веке?

— Решение вопросов военным путем, обострение давно тлевших конфликтов. Мир как будто больше не боится большой войны.

— Закрытие границ, противоречия внутри глобальных сообществ вроде Европы. Помните brexit? Мир как будто больше не хочет быть глобальным и единым.

— Люди со средним и низким достатком стали больше ценить дома и квартиры (когда впереди неопределенность, лучше окопаться в своей, пусть и ипотечной квартире, так кажется людям). Это признак не 21 века, где все в аренде, это признак 20-го, и даже 19-го, где частная собственность — единственное, что у тебя есть.

— Вместе с тем, собственность за границей (это уже про богатых) — тоже не гарантия ничего. В любой момент ее могут арестовать. Конец 20-го и 21 век держался на незыблемости частной собственности. Теперь все это в прошлом.

— Так популярные инвестиции в ценные бумаги и разговоры про пассивный доход могут сейчас вызывать разве что смех. Люди потеряли миллионы на биржах и неизвестно, смогут ли вернуть их назад. И это снова возвращает людей к желанию обладать чем-то, что можно потрогать.

— Люди поняли ценность реальной промышленности, стало ясно, что Uber и Zoom не спасут мир от голода, и не обеспечат дома электричеством.

— Свобода как главная ценность Западного мира оказалась эфемерной, как только стало понятно, что можно закрывать людей целыми городами. Это было в ковид и в Европе, но особенно жестко, конечно, в Китае.

— Роль государства и репрессивных машин в целом возросла, а роль личности, наоборот, снижается. Хотя многие уже говорили, что государства будут постепенно утрачивать свое влияние и передадут корпорациям и мощным общественным организациям бразды правления.

— Снова замаячил железный занавес, и снова над нами. На сцене все те же игроки, что во времена холодной войны.

Вот чего мы точно не чувствуем, так это стабильности. 20 век был временем потрясений, а сейчас мы живем в эпоху тотальной непредсказуемости. Все эти изменения и откат назад у многих выбили из-под ног почву. Стало сложно что-то планировать на долгое время вперед, некоторые не строят планов дольше чем на неделю.

В России это особенно чувствуется, я много говорю с людьми, и большинство из них перешли на режим «жить в моменте». И коучинг тут совершенно ни при чем, просто люди перестали планировать, потому что ни один план не срабатывает.

Что делать в этом новом мире?

Первое, что тебе стоит делать — это принять ситуацию. Понять, что больше нет безопасной гавани. Годами, десятилетиями многие переводили капиталы за рубеж, думая, что там они находятся в безопасности. Вот пример. После февраля более $330 млрд российских капиталов было заблокировано, из которых $300 млрд принадлежат ЦБ, а оставшиеся $30 млрд — частным лицам. Нет больше никаких безопасных инвестиций, завтра могут арестовать счет, дом, все что угодно.

Второе, что тебе стоит делать — ответить честно на следующие вопросы.

Первый: Поменялись ли твои цели?

Второй: Готов ли ты снизить свой уровень жизни?

Третий: Готов ли ты отказаться от хорошего образования для своих детей, и качественной медицины для себя и семьи.

Дай догадаюсь. Ты ответишь — нет. Большинство сегодня пытаются оправиться от шока, не предпринимают ничего и пытаются понять, что происходит и как действовать дальше.

Это ловушка! Новая реальность — это не временное явление. Это с нами на годы или даже десятилетия. Ясности не будет. А бездействие стоит тебе как минимум 10-15% капитала ежегодно. Это наш примерный уровень инфляции в рублевой зоне на ближайшие годы.

Поэтому — не жди, когда все уляжется. Составь личный финансовый план. Знай, что ты можешь повлиять только на то, на что можешь и не можешь изменить того, что от тебя не зависит.

• Следи за новостями.

• Не обременяй себя кредитами. Я говорил в начале, что люди в попытках обрести ясность, побежали брать ипотеки. Нет, кредит в турбуленции — это петля на шее, а сама недвижимость камень, который к этой веревке привязан. Мобильность сейчас очень важна, нужно перемещаться быстро в поисках работы и заработка. Покупай дома и квартиры только если есть, что вложить.

• Храни деньги, если они у тебя есть, в рублях и в России. Или в валютах дружественных государств. Избавляйся от долларов и евро. Но много денег лучше не хранить, курсы не будут стабильными.

• Если есть вариант — то используй формулу 80% активов держи в России и 20% за рубежом. Но только в дружественных странах. К примеру, ты можешь купить недвижимость в Дубае и перевести туда деньги.

• Если ты хочешь сохранить состояние для будущих поколений, то забей. Нет сейчас стопроцентного способа это сделать. Хочешь обеспечить детей, дай им хорошее образование, которое даст конкурентное преимущество на рынке. Квартира, дом и ценные бумаги с биткоином им этого не дадут.

Каким быть в новой реальности?

1. Ты должен ориентироваться в мире — отличать правду от пропаганды. Это очень важно. Надо умнеть, ребята, дураки будут пахать на умных и на сильных.

2. Люди будут разделены на тех, кто создает смыслы и творческо-математические конструкции и тех, кто выполняет простейшие функции. Еще раз подумай над хорошим образованием для своих детей. Простые работяги, ваше время ушло насовсем. Простой труд человека будет цениться меньше, чем труд машин и механизмов.

3. Знай, чего хочешь ты. Мир еще долго не вернется к стабильности, если вообще когда-нибудь вернется. Но это не означает, что нужно рвать на себе волосы. Самое время сказать, если все равно нихрена не понятно, значит, пора заняться любимым делом.

Текст подготовлен на основе видео на YouTube-канале Игоря Рыбакова. Мнение автора может не совпадать с мнением редакции.

Россия. Весь мир. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Финансы, банки > dk.ru, 7 сентября 2022 > № 4155446 Игорь Рыбаков

На сайте EDUCATION IN RUSSIA с 1 октября начнется прием документов граждан Кыргызстана на обучение в вузах России на 2023/2024 учебный год. Речь идет о местах, финансируемых за счет бюджета России, сообщают в представительстве Россотрудничества в КР.

Набор будет осуществляться по всем направлениям подготовки: бакалавриат, специалитет, магистратура, ординатура, аспирантура, ассистентура-стажировка, дополнительное профессиональное образование.

Как отмечается, желающие учиться в России могут приступить к подготовке документов уже сейчас. Кандидат должен предоставить загранпаспорт, документы об образовании (для тех, кто еще не закончил учиться – это оценки за 10-й класс или копия зачетки), медицинские справки. С 1 октября на сайте программы можно будет заполнить анкету и выбрать вуз для поступления. Полный печень документов указан в памятке по ссылке. Видеоролик, сообщающий о начале приема документов, доступен на YouTube-канале Русского дома в Бишкеке.

Набор кандидатов осуществляется только представительством Россотрудничества в КР без участия каких-либо посреднических организаций.

В наступившем учебном году к обучению в университетах России по квотам правительства РФ приступают 500 граждан Кыргызстана.

Разрабатывать или покупать: на YouTube-канале «Все о стройке» прошел круглый стол по цифровизации в строительстве

В мероприятии, состоявшемся при поддержке Минстроя России, Национального объединения строителей (НОСТРОЙ), Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ) и «ВЭБ.РФ», приняли участие крупные застройщики (ГК «А101», Группа «Самолет», ГК «Единство»), ООО «ТиДев», ООО «Философт» и другие, обладающие неплохими позициями в IT-сфере благодаря разработкам собственных IT-подразделений. Поскольку была задана тема «Разрабатывать самим vs покупать. Зачем все больше девелоперов создают свои IT-продукты», естественно, речь шла об импортозамещении софта.

Участники круглого стола задались вопросами, как сами девелоперы участвуют в разработке IT-продуктов для себя и на продажу, могут ли IT-компании закрыть все потребности российской стройки, возможно ли цифровое взаимодействие конкурирующих застройщиков и так далее.

Тон дискуссии задал вице-президент НОСТРОЙ Антон Мороз, рассмотревший в своем выступлении общий тренд отечественных IT-продуктов для строительства, особенностях отечественного строительного софта. ««Большинство компаний, которые работают с IT-решениями по 10-15 лет, создают продукты под себя, — отметил замруководителя Национального объединения строителей. — Это сервисы не на продажу и не для представления кому-то другому. Данные продукты отточены в том фокусе, где застройщик видит развитие собственного бизнеса». Антон Мороз особо остановился на том, что эффективность цифровизации подтверждена практикой: «Есть объективные показатели, которые демонстрируют, что определенные IT-технологии позволяют экономить до 15% финансовых ресурсов, упорядочивать процесс строительства и делать стройку более прозрачной, быстрой и подвижной».

Операционный директор Gaskar Group (разработчик и поставщик целой линейки IT-решений для стройки) Мария Пешкова сообщила, что ее компания практически в ежедневном режиме взаимодействует с застройщиками в рамках внедрения собственных цифровых продуктов, а также рассказала о возможностях, которые открывает застройщикам сотрудничество с внешним разработчиком готового продукта. «Опытный IT-интегратор сможет перекрыть большинство запросов крупных девелоперов, — подчеркнула Мария Пешкова. — Зачастую внешний разработчик имеет у себя в портфеле множество решений, которые могут быть связаны как с мониторингом рабочих, техники или процессов, так и непосредственно с автоматизацией по управлению проектами». Операционный директор Gaskar Group отметила, что при таком формате партнерства все зависит от IT-зрелости компании и того, насколько она готова автоматизировать все свои внутренние процессы.

А директор по цифровым продуктам группы «Самолет» Павел Гуштюк представил другую сторону процесса — IT-продукты от крупнейшего российского застройщика. По его словам, уже в нынешнем году его компания будет готова самостоятельно начать экспансию на рынке IT-решений для застройщиков, представив свою систему решений в цифровой сфере. В частности, он напомнил, что в цифровом подразделении группы «Самолет» уже идет пилотное тестирование, в рамках которого специалисты компании начали работу с другими девелоперами. «Мы видим, что внедрять экосистемы сложно, поэтому сейчас мы учимся и пытаемся понять, как это делать правильно», — сказал Павел Гуштюк, добавив, что в компании рассматривают не только сотрудничество с российскими девелоперами, но и видят возможность выйти на зарубежные рынки: «Несмотря на большое количество запретов, для разработчиков границы не такие уж и закрытые, и всегда можно выстроить процессы».

Представители других компаний представили свои взгляды на развитие процессов в данной сфере. По словам директора внедрения цифровых сервисов ГК «А101» Татьяны Файнблит, отдельные направления в деятельности застройщика можно «закрывать» готовыми решениями. Так, по ее мнению, для отделов продаж или управляющей компании, дополнительных клиентских сервисов оптимальнее взять готовое решение, лучшее на рынке в настоящий момент. Но при этом, конечно, надо быть смелее и не бояться менять продукты на более актуальные, поэтому в договоре с поставщиком стоит четко оговаривать не только уровень клиентской поддержки, но и условия прекращения сотрудничества.

Участники дискуссии, рассматривая каждый по-своему обсуждаемую проблематику, поднимали разные аспекты. Кто-то, говоря об особенностях взаимодействия с внешними командами разработки, отмечал, что девелопер, принимая решение о привлечении IT-компании на аутсорсинге, должен понимать, что он «садится на иглу» и попадает в некую зависимость. Поэтому застройщик должен быть готов к тому, чтобы, покупая на рынке имеющиеся там IT-продукты, перестраивать под них как финансовую модель, так и бизнес-процессы.

Эксперты назвали те факторы, которые тормозят цифровизацию процессов. По их мнению, девелоперам порой не хватает «продвинутости», гибкости. У большинства застройщиков есть проблемы с тем, что у них все слишком зарегламентировано. К тому же наблюдается такое явление, как внутренний саботаж. Сотрудники иногда прибегают к нему, саботируя цифровой формат как таковой. Это добавляет сложностей при внедрении IT-продуктов.

Антон МОРОЗ, вице-президент НОСТРОЙ:

«Есть продукты, разработанные под конкретных застройщиков, которые понимают, где эти IT-продукты способны решать те или иные проблемы. Средние застройщики предпочитают находить готовые решения либо заказывать на рынке у IT-компаний. Современные компании стараются идти в ногу со временем, с действующим развитием цифровых технологий. Поэтому однозначно сказать, нужно ли создавать самому, заказывать или покупать, — нельзя. У каждого свой путь»

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №33 02.09.2022

Жертвами мошенников все чаще становится молодежь

Алексей Боярский

По статистике МВД, жертвами финансовых мошенников все чаще становится молодежь. Если раньше во всяческие пирамиды, псевдоинвестиционные фонды, несли деньги люди пенсионного возраста, то сейчас пожилых среди потерпевших в таких схемах всего 15%.

Еще буквально четыре года назад основной приток "клиентов" приходил к мошенникам по рекламе в традиционных СМИ. Такие "клиенты" получались для жуликов довольно дорогими: помимо рекламы, необходимо было потратиться на офис в респектабельном бизнес-центре. Но все с лихвой окупалось - среднестатистический вклад составлял около 30 тысяч долларов.

Разумеется, ловушки размещались и в онлайне: ролики на YouTube, статьи на тематических площадках. Но нацелены они были, по большому счету, на ту же возрастную аудиторию. Точкой перелома можно считать момент, когда наряду с телевизионными звездами в рекламных роликах лохотронов на YouTube появились популярные у молодежи блогеры. Череда скандалов с закрытием и уголовным преследованием "жуликов с офисами", а также пандемия привела к массовому бегству злодеев в онлайн. С весны 2022 года лохотроны стали одними из основных рекламодателей в Telegram. Цепочка заманивания выстроена примерно как и раньше. В популярном канале появляется рекомендация-ссылка на другой канал, посвященный якобы финансовой грамотности. А уже на нем среди скопированных деловых новостей, тривиальных советов по управлению сбережениями попадаются ссылки непосредственно на "инвестиционных брокеров", "криптовалютные хедж-фонды" и т.п.

И аудитория жуликов естественным образом помолодела. Довольно много тех, кому 20-25 лет. Денег у них, естественно, меньше, чем у 40-60-летних. Но их привлечение и обходится значительно дешевле: в Telegram затраты на рекламу меньше, да и на офис в центре столицы тратиться не нужно. Если людям постарше важен живой разговор с "респектабельными инвестиционными консультантами" в белых рубашках и с подделками швейцарских хронографов на запястьях, то молодежи привычней виртуальный мир.

"У сына зарплата меньше 60 тысяч рублей. Он полтора года назад взял в банке 300 тысяч рублей. И перевел в какую-то инвестиционную шарашку со словом trade в названии, якобы зарегистрированную в британской юрисдикции. Говорит, должен был через год "управления" получить минимум в два раза больше. Они ему несколько месяцев лапшу на уши вешали, в личном кабинете на сайте прибыль рисовали, а потом исчезли, - рассказывает мать 22-летнего Игоря П. - Сейчас я этот кредит выплатила".

Неотъемлемое условие грамотной защиты для жуликов - принимать деньги от имени иностранного юрлица на зарубежный счет. В этом случае привлечь преступников к ответственности почти нереально. Например, компания, чьи консультанты работали с вкладчиками в офисе, оказывается лишь "исполняющей функции агента в интересах иностранного фонда". И так как деньги она сама не принимала, то и за "финансовые проблемы фонда" разве что принесет извинения.

Сегодня переводы за границу закрыты. Однако, по словам руководителя Центра финансовой культуры Елены Феоктистовой, в последние месяцы финансовых мошенников в Telegram только прибавилось. "Они предлагают схему перевода за границу, напоминающую оплату в интернет-магазине. Когда не узнаешь, кто реально получил деньги и куда их дальше выводят, - говорит Феоктистова. - Для пенсионеров это было бы довольно сложно, а для молодежи настолько привычно, что не вызывает подозрений".

Во французской тюрьме устроили картинг для охранников и заключенных

Вячеслав Прокофьев

Министр юстиции Франции Эрик Дюпон-Моретти в ярости. Он потребовал тщательного расследования события, которое не так давно произошло в самой крупной тюрьме страны, что находится в местечке Френ в нескольких десятках километров к юго-западу от Парижа. Что же возмутило в общем-то всегда уравновешенного высокопоставленного чиновника, в подчинении которого, заметим, находится вся национальная система исполнения наказаний? Развлекательное действо в стиле реалити-шоу с активным участием заключенных, надсмотрщиков, а также с привлечением парней из проблемных районов Подпарижья. Согласие дал директор тюрьмы, а устроило его ассоциация Kohlantess, специализирующаяся на проведении всевозможных конкурсов из арсенала длящегося из года в год популярного телевизионного представления Koh-Lanta, аналога российской программы "Последний герой".

Так вот в течение целого дня персонал учреждения, их подопечные и пришлая молодежь, что привел с собой глава веселой ассоциации Джибрил Драме, соревновались напропалую. Причем весь обширный двор тюрьмы был с большим размахом и, затратив немалые средства, преобразован в свое рода парк аттракционов. Создали полосу препятствий, установили серьезных размеров бассейн, куда при перетягивании каната должна была угодить проигравшая команда. Но апофеозом "праздника" за тюремными стенами стали гонки на картах. Для этого проложили закольцованную трассу с покрытием и, как полагается, с соответствующим массивным ограждением. Зеки и надзиратели кружили по импровизированному картодрому, поднимая столбы пыли, оглашая окрестности шумом моторов и криками зрителей.

Думается, что это, прямо скажем, неординарное представление осталось бы без последствий, если бы директор тюрьмы Джимми Делист не сообщил в соцсетях о том, что существует видеозапись картинга. Когда же несколько дней тому назад ее выложили в видеохостинге YouTube, а его просмотрели сотни тысяч французов, разразился скандал. Судя по всему, над головой начальника тюрьмы сгущаются тучи. Но не только. Оказалось, он согласовал "реалити-шоу в клеточку" с руководством своей головной организации - Дирекцией пенитенциарной администрации, о чем, как говорят, не могли не знать в ближайшем окружении самого министра юстиции.

Apple потребовала от Rutube скрыть контент государственных СМИ в iOS-приложении

Олег Капранов

Apple требует удалить из iOS-приложения Rutube контент российских государственных СМИ либо сделать его недоступным за пределами России.

В Apple, как следует из информации, полученной Rutube, предлагают два способа разрешения ситуации: либо сделать приложение доступным только для российских пользователей, либо удалить контент государственных медиа. При выборе первого варианта приложение сервиса будет недоступно для новых пользователей из других стран. Тем пользователям, которые скачали приложение ранее, вероятно, будут доступны обновления. На решение проблемы Apple дает две недели, в противном случае приложение будет удалено из магазина.

В Rutube сообщили, что уже ограничили доступ к приложению в App Store для пользователей из других стран, кроме России, Казахстана и Беларуси. Это позволит сохранить приложение в магазине. В то же время в пресс-службе Rutube сообщили, что не планируют устанавливать ограничения на распространение российских СМИ, так как это нарушает права русскоязычного населения.

Замглавы комитета Госдумы по информполитике Антон Горелкин полагает, что это начало нового этапа по вытеснению российских СМИ из мирового информационного поля.

"Думаю, в ближайшее время аналогичное требование к Rutube выкатит и Google. После чего оба монополиста, скорее всего, возьмутся за другие популярные российские приложения. Но запрос зарубежной аудитории на альтернативную точку зрения от этого только вырастет, поэтому нашим видеохостингам и соцсетям нужно думать, как поддерживать доступность своего контента, несмотря на любые санкции", - сообщил Горелкин в своем Telegram-канале.

У российских компаний нет возможностей противостоять давлению иностранных IT-гигантов, отмечает ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин.

"Согласно соглашению, которое подписывают все компании, что размещают свои приложения в App Store, они обязаны соблюдать любые требования Apple. Юридически у Rutube нет никаких возможностей противостоять корпорации Apple. Рычагов воздействия на Apple у нас нет. Так что можно долго и нудно обсуждать последствия, но в очередной раз просто придется смириться с тем, что все будет так как хочет Apple, точнее американские политики", - уверен Муртазин.

На платформе Rutube представлены в том числе российские СМИ и блогеры, чьи каналы были заблокированы на видеохостинге YouTube. Это Первый канал, Россия 1, НТВ, Россия 24, ТНТ, RT, СПАС, Владимир Соловьев, пранкеры Вован и Лексус, блогер Дмитрий (Гоблин) Пучков и другие.

WSJ: YouTube собирается открыть онлайн-магазин стриминговых сервисов

По словам источников издания, работа над магазином ведется уже полтора года, YouTube хочет предлагать пользователям выбирать подписки на стриминговые сервисы в одном месте

YouTube планирует запустить онлайн-магазин с различными видеостриминговыми сервисами, сообщили источники The Wall Street Journal. По их словам, видеохостинг ведет переговоры с крупными правообладателями об участии в работе новой платформы. Внутри YouTube возможный новый сервис называют «магазином каналов». Работа над маркетплейсом видео ведется как минимум 18 месяцев, и, как утверждают собеседники газеты, компания надеется, что сможет запустить его осенью этого года. YouTube рассчитывает, что на его сервисе будут представлены различные стриминговые сервисы, собранные в одном месте, и выбирать подписки можно будет через основное приложение YouTube.

Для стриминг-сервисов платформа YouTube может стать новым конкурентным преимуществом, так же как для самого видеосервиса, считает основатель рекламного и продюсерского агентства Purple Door Алексей Пак:

«Раньше еще Snapchat в Соединенных Штатах тоже запускали историю, когда кампании различного формата, которые снимают видеоконтент, могли создавать прямо отдельные внутри каналы, платные полностью, где они, соответственно, выпускали свои сериалы и прочие истории, ну и пользовались частично функционалом Snapchat, по коротким сторисам создавали аккаунты и на этом очень много денег зарабатывали. Возможно, YouTube пошел по той же истории с учетом того, что они еще могут подключать в принципе и внешние стриминговые платформы, условно, Netflix и остальных, если они с ними договорятся, то они таким образом просто сделают из себя не просто приложения по видео, они делают из себя супер-App. А как и любое приложение, у них главная задача, чтобы ты как пользователь находился максимальное количество времени в социальной сети и никуда не переходил. Для них, условно говоря, даже минута в среднем, если они увеличивают продолжительность пользования их приложением, среди среднего количества людей, которые ими пользуются, они сразу же зарабатывают колоссально больше денег, потому что на эту минуту дополнительного времени они показывают сильно больше рекламы. Таким образом, могут увеличивать собственный ценник на какие-то интеграции и прочую историю. Плюс когда мы говорим о запуске такого стриминга, YouTube будет также собирать в себя довольно большие деньги, комиссионные, собирать деньги с пользователей, тоже очень большие деньги, и даже в нашей стране многие телеканалы и другие медиакомпании ушли в стриминг, они зарабатывают, притом что это постоянный доход. Все стараются достаточно хорошо удерживать пользователей внутри себя, та же самая платформа Netflix довольно быстро поднялась и зарабатывает миллиарды долларов, к которым YouTube также хочет иметь отношение. С учетом того, что YouTube еще и больше, и у него пользователей больше, чем у Netflix и у любого другого стримингового сервиса, они таким образом могут их неплохо подтеснить. Поэтому они как раз полтора года назад еще начинали эту историю развивать, когда Disney обогнал Netflix за два года по объему заработанных денег. И я думаю, что как раз после этого YouTube понял, что им в этот рынок тоже надо заходить. Потому что сейчас вы уже понимаете, у вас там есть сериал, у которого несколько сезонов, несколько серий, вам зачем заходить в YouTube, если вы вот включили Netflix и от начала до конца смотрите все его видео, вам нет смысла отвлекаться, у вас довольно высокая вовлеченность. Я думаю, такую же историю хочет сделать у себя внутри YouTube, но при этом за счет более широкого функционала задерживать пользователей еще на дольше, чтобы ты вообще никуда не уходил».

YouTube комментировать материал The Wall Street Journal отказался.

Британская пиццерия Dodo вышла из-под российского «крыла»

Основатель Dodo Brands Федор Овчинников продал свою долю в Dodo Pizza UK топ-менеджеру компании, узнал Forbes. Об этом также свидетельствует реестр бенефициаров британских компаний

Основатель Dodo Brands Федор Овчинников в июне 2022 года перестал быть контролирующим акционером Dodo International Group Limited — юрлица «Додо Пиццы» в Великобритании. Это следует из британского реестра юридических лиц и их бенефициаров, пишет Forbes.

Овчинников объявил, что закрывает бизнес в Соединенном Королевстве, еще в марте. Сведения о передаче контролирующих прав, в том числе 75% акций, датированы началом июня. В тот же день пост финансового директора покинул россиянин Кирилл Вырыпаев.

Владельцем британского бизнеса «Додо Пиццы» стал Дэвид Кристофер Суини. Он занимает кресло директора компании с момента ее основания в 2019 году. Ранее Суини занимал руководящие посты в компаниях Papa Johns, Burger King и easyPizza.

На просьбу Business FM о комментарии Федор Овчинников не ответил. Но, по сведениям Forbes, причина продажи британской компании — в проблемах с финансированием из России после начала специальной операции. Впоследствии Суини продаст Dodo International Group Limited заинтересованному покупателю, полагает издание, поскольку британцу легче реализовать подобный актив.

В настоящее время в Великобритании работают три заведения «Додо Пиццы». Это франшизы. Но к следующему году компания планировала открыть в стране до 50 пиццерий. Сейчас эту компанию в Соединенном Королевстве знают, но слабо, говорит житель Лондона Дмитрий:

— Она не такая большая компания, чтобы все ее тут знали. Тут, кстати, есть другие русские предприниматели, например, кафе «Лето», «Пинг-понг». Среди инвесторов, юристов, бухгалтеров, банкиров я ни разу не слышал больших поклонников этой «Додо Пиццы».

— А британцы вообще едят пиццу? Насколько она популярна?

— Да, она популярна у них, но я бы не сказал, что есть какой-то определенный бренд, к которому они привязаны. Например, они часто покупают пиццу в супермаркетах и дома ее просто в печку загоняют. А итальянские рестораны, в принципе, предлагают достаточно неплохую пиццу. Есть маленькие магазинчики, которые продают готовые горячие пиццы — либо с доставкой на дом, либо сам ты ее заказываешь и забираешь.

Инвестиции в Dodo Pizza UK составляли более 3,5 млн долларов. Частично это были вложения в завод по производству римского теста. На данный момент он недостроен.

В мае прошлого года в интервью на YouTube-канале Игоря Рыбакова Овчинников оценивал свой капитал в 50 млн долларов. Выручку управляющей компании — в 33 млн долларов в год, а всей сети — в примерно в 45 млн. При этом, по его словам, свой бизнес он создал с нуля. Его стартовый капитал — 300 тысяч рублей потребкредита.

Сейчас Овчинников не только владеет головным брендом, но и является членом наблюдательного совета X5 Retail Group, развивает сеть фастфуда «Донер 42», основанную два года назад. Пока под этим названием работает семь точек. Сеть начала продавать франшизу в России и в Казахстане.

Уход Овчинникова из британской франшизы не повлияет на российскую Dodo Brands, уверен исполнительный директор VSK group Максим Тищенко. При этом он затруднился оценить сумму сделки.

«Я думаю, что это была не символическая сделка, хотя сейчас очень тяжело что-то говорить. На российский бизнес в любой западной стране оказывается колоссальное давление, поэтому я думаю, что может быть составляющая, которая говорит о вынужденной продаже. Однако каких-то особых шумих в новостях вокруг этой истории не было, мы узнали о ней впоследствии. Я думаю, что вполне вероятно, что эта сделка готовилась, прорабатывались различные варианты и все-таки был выбран тот вариант, который приносит какой-то плюс в виде денежного эквивалента собственнику и владельцу этой доли. Поэтому если так строить прогноз, то я бы сказал 80 на 20. 20% — сделка была номинальной. 80% — он что-то получил».

По словам эксперта, вероятнее всего, в дальнейшем при перепродаже британский проект ждет поглощение более крупным игроком. И впоследствии Dodo станет частью большой британской или международной компании.

Однако можно предположить, что лично для Овчинникова уход стал ударом. Известно, что он так болел за британский бизнес, что даже от русскоязычных сотрудников, работающих в нем, требовал вести переписку только на английском.

Светлана Чередникова

WE-ON научит! BIM Campus как социальный проект крупной проектной компании

В числе наивысших ценностей WE-ON GROUP заявлены люди: «Наша компания объединила лучших специалистов России, работающих с применением BIM-технологий над комплексной жилой застройкой». Впрочем, понимая, что успешная работа в области технологий информационного моделирования (ТИМ, BIM/Building Information Modeling) возможна только в условиях развитой цифровой среды, компанией и был разработан BIM Campus для подготовки студентов к полноценной работе в Revit. После успешного прохождения трехмесячного курса особо отличившимся будет предложено пройти практику в WE-ON GROUP, а положительно зарекомендовавшие себя по ее итогам получат шанс сразу стать частью команды — будут зачислены в штат. Подробнее о работе BIM Campus «Стройгазете» рассказал руководитель отдела информационного моделирования WE-ON GROUP Алексей БАБИНОВ.

«СГ»: Итак, BIM Campus. Как дались первые шаги?

Алексей Бабинов: В настоящий момент подходит к финалу обучение первого потока студентов, которых, кстати, изначально было более 200 человек. Единовременно взять больше слушателей, чтобы не пострадало качество образовательного процесса, мы не могли, поэтому было принято решение о запуске нескольких потоков. Буквально на следующий день мы обнаружили еще 100 студентов, зарегистрированных уже на второй поток, — конечно, это успех. Надеемся, что курс не просто полезен, но и интересен из-за доступной подачи учебного материала нашими преподавателями. Кстати, регистрация на второй поток курса BIM Campus 2.0 открыта по сей день.

Помимо обучающей программы для студентов мы запускаем очень важный индивидуальный продукт — BIM Employer. Это авторский проект для девелоперов, проектных организаций, архитектурных бюро и других компаний строительной отрасли, желающих обучить своих сотрудников работе в Revit.

Для каждой компании будет разработана индивидуальная программа обучения, учитывая особенности и персональные пожелания. Курс может подойти для обучения с нуля или для повышения уровня знаний сотрудников.

«СГ»: Ваша оценка подготовки первых студентов?

А.Б.: Первый поток обучения у нас прошли 150 студентов, на самый сложный уровень вышли 50, и 10 из них мы готовимся выставить офферы. Так что для студентов это отличный шанс для старта — получить обучение на практике, а еще и возможность найти работу. На второй поток у нас уже набрано более двухсот студентов. Кстати, благодаря онлайн-урокам у них есть возможность подключиться из любой точки мира и пройти образовательную программу на реальных объектах. Новый поток стартует в октябре.

Что касается качественного уровня студентов, то обучение на первом потоке у нас прошли выпускники Московского государственного строительного университета, Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета, Московского колледжа архитектуры и градостроительства, Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета, Российского университета дружбы народов.

«СГ»: Смогут ли ваши выпускники пройти сертификацию в системе независимой оценки квалификации (НОК)?

А.Б.: На мой взгляд, с системой НОК еще надо разбираться. Понять, насколько все это уже отработано и подходит для реальных условий. Я пока не знаю, какие экзамены предстоит сдавать ГИП, для того, чтобы подтвердить свою квалификацию. Какие экзамены будет сдавать специалист в области BIM, мне тоже непонятно. То, что сейчас разработано, — это некие положения, когда человек буквально на память должен рассказывать, например, пункты из СП-333 («Информационное моделирование в строительстве. Правила формирования информационной модели объектов на различных стадиях жизненного цикла»). Вряд ли специалисту нужно до буквы знать все положения. Ему надо знать нормы, которыми он пользуется постоянно. Сейчас в разработке находятся ГОСТы, которые утвердят правила работы с информационными моделями, и знание которых будет проверяться при прохождении специалистом НОК. Так что, возможно, мы введем эти правила в учебный процесс.

Сейчас же мы обучаем непосредственно практическим навыкам работы в сфере информационного моделирования — именно тому, чего у обучающихся как раз и нет.

«СГ»: Кто преподает в вашей BIM-школе?

А.Б.: В основном это специалисты BIM-подразделения нашей фирмы. Практически все наши сотрудники являются преподавателями нашего BIM Campus. Люди, которые непосредственно своими руками и головой работают с BIM-проектами нашей компании. Иногда в качестве преподавателей выступают практикующие инженеры, преподающие специальные разделы — конструирование, вентиляция и т. д.

Иными словами, это люди, работающие в данной области и обладающие бесценным опытом практической работы в информационном моделировании.

«СГ»: Как в нынешних реалиях заказчик подбирает проектировщика — по цене, имени, качеству? Что ключевое?

А.Б.: Из опыта общения с нашими заказчиками мы знаем — для них очень важно, что мы можем выполнить все их требования, в том числе в практической деятельности в информационном моделировании. Хотя еще не все заказчики четко понимают, что они от этих информационных моделей хотят, поскольку требования эти очень сильно зависят от сценариев их использования.

«СГ»: Кстати, что можете сказать об уровне готовности заказчиков (муниципальных служащих) работать с BIM?

А.Б.: В целом, дела с уровнем подготовки, скажем, частного заказчика в части BIM в той же Москве обстоят уже неплохо. Можно даже сказать, хорошо. Большинство заказчиков, с которыми мы работаем, представляют себе, как работать с BIM, делать сметы по моделям, какие сценарии применяются и какие хотелось бы применять — то есть уровень готовности девелоперов в Москве уже достаточен.

С муниципальными заказчиками дела обстоят не так хорошо: их надо учить. И, например, Академия «ДОМ.РФ» активно занимается обучением именно муниципальных служащих, чтобы они были готовы работать с информационными моделями. Но, мне кажется, было бы неплохо госслужащих отправлять на стажировку к тем самым продвинутым девелоперам, о которых я говорил. Получилась бы очень неплохая история! Ведь им, обучая, все же преподают только сухую теорию, а практика свидетельствует, что в реальности все оказывается не совсем так, как на красивой картинке, показанной в теоретической части. По-моему, десяток лучших московских девелоперов уже обладает опытом, которым не грех поделиться. Здесь, конечно, есть сложности. Например, как обучающая платформа должна «договориться» с не очень открытыми организациями о прохождении там стажировки?

«СГ»: Ваш взгляд на перспективы отрасли в свете проводящейся цифровизации?

А.Б.: В строительной отрасли цифровизация очень нужна. Необходимо перевести в цифру обмен данными между подрядчиком и проектировщиком. Это нужно для ускорения процессов. Здесь можно начать хотя бы с точечного применения для решения тех проблем, которые существуют на стройке.

Скажем, на стройке, как правило, ведется журнал работ. Он заводится в Word или на бумажном носителе. Но если это происходит на основе некой единой цифровой платформы, значительно ускоряются принятие решений и сама работа со многими задачами строительства. Тут даже нет смысла перечислять все те процессы, на которые влияет цифровизация: это практически все.

В общем, это необходимый шаг. И хорошо, что этим занялись всерьез на уровне президента России, правительства РФ и Минстроя. Потому что цифровизация — это порядок, наглядность и прозрачность.

«СГ»: Как вы оцениваете импортозамещение в сфере BIM после ухода Autodesk и других западных компаний?

А.Б.: На мой взгляд, все это не очень весело. Оценить положительно импортозамещение в этой области после ухода Autodesk пока вряд ли получится. Конечно, у нас есть продвинутые компании по разработке отечественного софта. Но вся беда в том, что эти разработки шли по каким-то конкретным сценариям, заточенным под использование архитектуры Autodesk. Бизнес-процессы проектировщиков, девелоперов разработаны под использование софта последнего. Конечно, можно переучить проектировщиков работать в nanoCAD. Но перенастроить бизнес-процесс, который был основан на работе с моделями определенного качества, определенной структуры, несколько сложнее.

Насколько успешно справится с новыми задачами наше IT-сообщество, мы скоро увидим на практике.

«СГ»: Какие цифровые инструменты уже используются в российском строительстве? Какие преимущества это дает?

А.Б.: Уже есть цифровые инструменты, разработанные отечественными специалистами и компаниями. Впрочем, таких компаний в строительстве единицы даже в Москве. А если брать масштабы всей страны — совсем мало.

Данные инструменты применяются, например, для ускорения и облегчения общения с заказчиками. Их используют для более наглядного отображения всех строительных процессов, что удобнее и оперативнее: не надо ездить на сами объекты, глотать пыль и лазить по этажам, не надо читать гигантские отчеты, анализировать их.

Можно просто включить компьютер, вывести трехмерное отображение объекта, увидеть, как оно строится, — сколько бетона залито, что под инженерную инфраструктуру проложено. То есть быстро и точно узнать, какой объем работ выполнен. Может сложиться впечатление, что для рядовых строителей это не очень-то и нужно. Но для инженеров, прорабов, представителей заказчика, для тех, кто следит за потраченными деньгами, это очень важно.

Впрочем, и для рабочих это должно облегчать работу и минимизировать потери рабочего времени. Например, есть программы по маркировке всех конструкций специальными ярлычками с QR-кодом, которые считываются камерами, расположенными на площадке. Благодаря этому выстраивается картинка, где какие стройматериалы и конструкции находятся, что помогает навести порядок на стройке. В общем, идей много, и надо их активнее развивать и внедрять.

Досье «СГ»

Алексей БАБИНОВ — преподаватель Autodesk University 2021, 2019, член ТК 505.10 лет проработал архитектором по направлениям: реставрация, общественные здания, жилые комплексы. В последние 4 года специализируется на BIM. Имеет опыт работы с технологиями информационного моделирования на разных участках рынка (проектирование, технический заказчик, девелопер).

Сейчас является руководителем департамента информационного моделирования, где в пул основных задач входит: BIM-стратегия компании, руководство разработкой программного обеспечения. Руководит отделами BIM и ПО.

Владеет языками программирование Python, С#, JavaScript.

Автор YouTube-канала Alexey Babinoff, где публикует видео об автоматизации различных BIM задач при помощи скриптов Dynamo и программирования на Python и С#.

Справочно:

Программа обучения BIM Campus будет включать в себя три этапа:

Начальный — знакомство с основами Revit;

Средний — изучение рабочего пространства, разработки проектной документации в среде BIM, лекции от практикующих инженеров в зависимости от выбранного направления АР+КР или ВИС;

Сложный — углубленное изучение любого из направлений АР, КР, ОВ (вентиляция и отопление), ВК (водоснабжение и водоотведение), ЭОМ (электроснабжение), СС (системы связи). Обучение проведут ведущие специалисты BIM-отрасли, с которыми вы на практике будете работать с реальными объектами. А также занятия по профориентации от ведущих специалистов и ГИП.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №29 05.08.2022

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Образование, наука > stroygaz.ru, 5 августа 2022 > № 4153137 Алексей Бабинов

Решение о блокировке видеороликов на YouTube признано законным

Иван Петров

Верховный суд РФ отказал Google LLC в пересмотре иска к Роскомнадзору об оспаривании требований о блокировке 12 роликов на YouTube. На них были призывы к участию несовершеннолетних в несогласованных акциях. Как отмечается в определении, доводы кассационной жалобы "не подтверждают наличие оснований... для рассмотрения дела в судебном заседании судебной коллегии ВС РФ и пересмотра обжалуемых судебных актов, поскольку не позволяют сделать вывод о том, что при рассмотрении дела допущены нарушения норм материального права и (или) норм процессуального права, приведшие к судебной ошибке существенного и непреодолимого характера".

Google LLC оспаривала в Арбитражном суде Москвы требования Роскомнадзора об ограничении доступа к 12 видео на YouTube. В ведомстве 24 мая 2021 года сообщили, что Google с его видеохостингом YouTube вышел на первое место по количеству запрещенного в РФ контента.

Суд, отклоняя заявление Google, указал в решении, что содержание спорных роликов подтверждено скриншотами. С первой инстанцией согласились затем апелляционный и окружной суды.

Google должен российскому бюджету все больше денег

Олег Капранов

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) оштрафовала Google на 2 миллиарда рублей. IT-гигант наказан за злоупотребление доминирующим положением на рынке.

В феврале ФАС обвинила IT-компанию в злоупотреблении доминирующим положением на рынке. Речь в претензиях ведомства шла к работе видеохостинга YouTube, принадлежащего Google.

"Правила, связанные с формированием, приостановлением, блокировками аккаунтов и обращения контента пользователей на YouTube, являются непрозрачными, необъективными и непредсказуемыми. Это приводит к внезапным блокировкам и удалению аккаунтов пользователей без предупреждения и обоснования действий", - сообщили в ФАС, отметив, что подобные действия компании "ущемляют интересы пользователей, а также ограничивают конкуренцию на смежных рынках".

ФАС наложила на Google LLC оборотный штраф в размере более 2 млрд рублей. Компания должна оплатить штраф в течение двух месяцев с момента вступления документа о наложении штрафа в законную силу.

Ранее Google были присуждены два оборотных штрафа - в декабре 2021 года в размере 7,1 млрд рублей, а в июле 2022 года - более чем на 21 млрд рублей за повторное неудаление запрещенных данных. Вмененная Google в обоих случаях статья предполагает наказание в виде штрафа в размере от 5% до 10% выручки компании в России за прошлый год.

Кроме того, в июне Google был оштрафован на 15 млн рублей за повторный отказ локализовать данные граждан РФ на территории России.

ФАС ОШТРАФОВАЛА GOOGLE НА 2 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ

Такую сумму компания должна заплатить за злоупотребление доминирующим положением

Напомним, в феврале 2022 года ФАС России завершила рассмотрение антимонопольного дела в отношении Google LLC. Служба установила, что правила, связанные с формированием, приостановлением, блокировками аккаунтов и обращения контента пользователей на Youtube являются непрозрачными, необъективными и непредсказуемыми.

Это приводит к внезапным блокировкам и удалению аккаунтов пользователей без предупреждения и обоснования действий. ФАС России установила, что такое поведение ущемляет интересы пользователей, а также ограничивает конкуренцию на смежных рынках.

После всестороннего изучения обстоятельств дела комиссия службы признала компанию виновной в злоупотреблении доминирующим положением на рынке сервисов видеохостинга YouTube.

В результате проведенного административного расследования ФАС России наложила на Google LLC оборотный штраф в размере более 2 миллиардов рублей (34 886 073,22 долларов США) за нарушение антимонопольного законодательства. Компания должна оплатить его в течение двух месяцев с момента вступления документа о наложении штрафа в законную силу.

Справочно:

Наказание за нарушение предусмотрено частью 2 статьи 14.31 КоАП РФ

Украинский журналист Дмитрий Гордон объявлен в розыск в России

Иван Петров

Известный на Украине местный журналист и блогер Дмитрий Гордон объявлен в России в розыск. Карточка с его данными появилась в соответствующей базе МВД России. "Разыскивается Гордон Дмитрий Ильич, украинец, 21 октября 1967 года рождения. Место рождения - Киев", - сказано в базе.

В качестве основания указано, что он разыскивается в рамках ведущегося расследования.

Ранее сообщалось, что Следственный комитет РФ возбудил в отношении Дмитрия Гордона уголовное дело сразу по трем статьям Уголовного кодекса РФ. В том числе за публичные призывы через СМИ к развязыванию агрессивной войны. Другие две статьи УК - возбуждение ненависти либо вражды по признакам национальности; публичное распространение под видом достоверных сообщений заведомо ложной информации о действиях Вооруженных сил России.

По данным следствия, Гордон в прямом эфире одного из украинских телеканалов призвал совершить вооруженное нападение на Россию с применением ядерного оружия. Кроме того, он публично призывал своих телезрителей к "уничтожению российских граждан по признакам национальности, языка и происхождения".

Также он озвучивал недостоверную информацию о бомбардировках и артиллерийских обстрелах гражданской инфраструктуры и мирных граждан российскими военными. Видеозапись своих заявлений Гордон выложил на своей странице в YouTube.

Позже председатель Следственного комитета России Александр Бастрыкин поручил дать правовую оценку содержанию книг Дмитрия Гордона и законности их продажи в России.

Росфинмониторинг в апреле включил Гордона в список террористов и экстремистов. По закону банки замораживают средства включенных в данный список лиц и приостанавливают их обслуживание.

В конце прошлой недели стало известно об объявлении в розыск еще одного одиозного украинского журналиста. В базе данных МВД России появилась разыскная карточка на Евгения Киселева. Основанием для розыска также указано - "по статье Уголовного кодекса РФ". По какой именно, не уточнялось.

Евгений Киселев ранее работал на российском телевидении (НТВ), а после переехал на Украину. В апреле текущего года Евгений Киселев и Матвей Ганапольский в России были включены в реестр физлиц-иноагентов. В настоящее время Киселев работает на телеканале "Украина 24".

Объявление в розыск означает, что и Гордон, и Киселев при выезде за рубеж могут быть задержаны местными правоохранительными органами. И в случае, если российские силовики активно сотрудничают с коллегами из этой страны, их смогут выдать нам для проведения расследования.

Лига безопасного интернета и СПЧ изучат воздействие зарубежных соцсетей на детей

Владимир Емельяненко

Если взрослые в среднем по 6-8 часов в день, по данным Лиги безопасного интернета, проводят в Сети, то дети проверяют гаджеты каждые 15-16 минут, а "зависают" в них по 9-10 часов в день. Вовлечение несовершеннолетних в цифровую среду аукается не только ростом разного рода зависимостей, но главное - грозит детской безопасности. Из 16,6 миллиона фейков и шок-контента, распространяемых сетями, 14,5% приходится на YouTube, около 9% - на TikTok, обожаемых детьми ради мультфильмов и игр. При этом роль интернета и гаджетов в жизни детей растет, а видеохостинги, в том числе YouTube, становятся неотъемлемой частью образовательного пространства.

- К рекомендательным алгоритмам и правилам модерации контента на YouTube и TikTok не просто много вопросов, - говорит директор Лиги безопасного интернета Екатерина Мизулина. - Эти видеохостинги получают извещения о штрафах от Роспотребнадзора, но не только их не оплачивают, но и не удаляют информационную грязь. При этом цензура в отношении России, например, по патриотической тематике или информации об СВО на Украине, налажена жестко: ее немедленно удаляют.

В этих условиях минобрнауки и СПЧ приняли решение о запуске первого в стране комплексного исследования о влиянии соцсетей и интернета на детское здоровье. В нем принимают участие психологи, педагоги, криминологи, психиатры, социологи, юристы. Его цель: понять, как защитить детей, а главное - разработать не только правила цифровой гигиены, но и поэтапную программу роста цифровой грамотности детей и их родителей.

- Мы понимаем, что нет волшебной "серебряной пули", которая снесет голову гидре, - говорит директор РОЦИТ Рустам Сагдатулин, - отрубим одну, вырастет другая. Поэтому задача исследования - научить маленьких и больших пользователей правилам безопасности в виртуальном пространстве.

Те курсы, что уже начались, обозначили четыре ключевые проблемы. Дурная привычка "залипать" в сетях у детей, как правило, от родителей, которые признаются, что так "выкраивают время для себя". В ловушку когнитивного искажения, когда сети изображают "успешность" и ее "вирусят", почти одинаково попадают и дети, и родители, что требует роста уровня общей культуры за счет чтения. По мере взросления подростков надо вводить ограничения их пребывания в сетях. И четвертая проблема - на чужих носителях формировать позитивный контент в интернете трудно.

- Эти проблемы показывают, что "воронка вовлечения" через сеть в запрещенный контент сложилась, - считает член СПЧ Игорь Ашманов. - Так работают правила информационной войны. Поскольку это стратегическое оружие, выход, думаю, в блокировке иностранных видеохостингов, что, с моей точки зрения, неизбежно, и ожидается осенью, когда четче заработают отечественные платформы. Дальше - выстраивание системы своих сервисов, но без иллюзий. В наших соцсетях тоже хватает вирусов. Еще надо помнить, что ВОЗ признала игровую и цифровую зависимости опасными для здоровья.

В силу этих причин авторы комплексного исследования наряду с введением цифрового образования в школах и среди взрослых (за плату) рекомендуют запрещать смартфоны в школах и вузах, снабжать гаджеты предустановкой или ограничителями на игры. Окончательные выводы исследования будут готовы к 1 сентября.

«Человек не плачет дни напролет, не прячется под стол, он просто умирает для мира»

Каждый двенадцатый человек раз в жизни сталкивался с посттравматическим стрессовым расстройством. В последние месяцы риск «встречи» с ним вырос. При каких условиях он реализуется — Анастасия Рубцова.

Что испытывает человек в состоянии посттравматического стрессового расстройства (ПТСР), какие факторы способствуют его развитию, и что делать, чтобы его не было, рассказала психотерапевт Анастасия Рубцова.

— ПТСР — это состояние, возникающее у человека после чрезвычайной ситуации — аварии, акта насилия, вынужденного бегства из дома, пребывания в зоне стихийного бедствия. Но стресс (и его последствия) испытывают и люди, соприкасающиеся с новостями про войну, с ситуацией, когда рушится привычный мир, привычные опоры, связи внутри семьи. Особенно тяжело, если это происходит внезапно и необъяснимо для нас.

Возникнет ли ПТСР, зависит от психики человека, успел ли он испытать чувство беспомощности, от его физического состояния. Исследования показали: ПТСР не всегда развивается даже у людей, побывавших в зоне боевых действий. В то же время при наличии хронических проблем со здоровьем вероятность встречи с этим состоянием намного выше, поскольку, когда мы физически недомогаем, мы и психически не стабильны. ПТСР реже фиксируется у тех, кто, попав в экстремальную ситуацию, надеется на помощь — надежда поддерживает. Наконец, чем короче время воздействия стрессового события, тем лучше.

Главный фактор риска развития ПТСР — психика не справляется с потоком новой информации. Представим горлышко бутылки: в обычной ситуации его «пропускная способность» достаточна. В чрезвычайной же — обрушивается такая лавина, что горлышко сметает вместе со всем остальным. Следуя этой метафоре, мы можем представить психику в виде осколков бутылки. А также сделать вывод, что «горлышко» у всех разное.

Люди, которые чаще сталкивались со стрессовыми ситуациями, находятся в более выигрышном положении. Как и те, кто от природы хорошо адаптируется к изменениям, и молодежь.

Понимание происходящего приходит к разным людям в разное время. Некоторые только сейчас начинают осознавать, что случилось 24 февраля. До сих пор у них работали механизмы отрицания: этого всего не существует. Однако люди редко склонны к совсем грубому отрицанию, они просто говорят себе: все скоро закончится, и будет, как раньше.

Тем, кто пережил шок в первые несколько недель спецоперации, сейчас полегчало. Тем, кто до сих пор отрицал, стало плохо. Я вижу это из клинической практики. Дело в том, что, когда мы закрываем глаза на какое-то событие, оно уходит на второй план. Но не исчезает, а маячит там наподобие фона. От него нельзя полностью абстрагироваться. В результате люди тратят массу психических сил, чтобы чего-то не замечать. Поэтому стратегия «не читаю новостей, ни за чем не слежу» не спасает.

Специалисты отмечают: симптомы ПТСР можно фиксировать с третьего-четвертого месяца. Но, подчеркну, они могут и не развиться. Сейчас мы скорее ощущаем не ПТСР, а острую стрессовую реакцию.

ПТСР и депрессия

— Мне нравится метафора: человек в ПТСР выглядит, как умерший для мира. Он ощущает гнев, беспомощность, тревогу, вину, при этом мало способен к действию, будь то поддержание личных отношений или витальных функций (накормить себя, помыть). Он не интересуется работой или еще чем-то. ПТСР не означает, что человек все время плачет или забирается под стол при звуке падающей вилки. Его просто как бы не существует.

При ПТСР практически всегда есть ощущение, что мир опасен, и есть симптомы избегания: люди начинают отстраняться от определенной информации — она как будто их обжигает.

Если депрессия чаще развивается вследствие внутренних причин, то у ПТСР есть понятная внешняя причина. После этого события жизнь как бы оборвалась. Депрессия практически всегда сопутствует постстрессовому расстройству. Симптомы депрессии и ПТСР пересекаются, но не на 100%.

Считается, что люди с опытом депрессий лучше переносят экстремальные ситуации. Логика проста: человек уже побывал в черной яме и знает, что из нее есть выход, что не все вещи, которые подсказывают психика и мозг, равны реальности, и на самом деле все не так плохо. Таким людям проще выбраться.

Почему картина будущего рассыпается

— Отсутствие видения будущего, планирования связаны с очень тяжелым для человека ощущение беспомощности и дезориентации. Оно может длиться долго. Если ПТСР переходит в хроническую форму, до бесконечности.

Один из травматических эффектов — весь мир концентрируется в точке настоящего. В стрессовых ситуациях мы не можем оценивать окружающее объективно. Психика быстро скатывается в туннель, подталкивая нас к выводу, что ничего нельзя планировать.

Примечательно, что вместе с картинкой будущего часто «схлопывается» и картинка прошлого. У людей буквально начинаются проблемы с памятью. Травматическая ситуация «взрывает» и прошлое, поскольку мир оказался не таким, каким мы его представляли. Мы хотели верить, что он добр и в целом справедлив, но обнаружили: это не так, мы на него не влияем, от нас ничего не зависит.

Ощущение бессилия — я ничтожная песчинка, со мной в любой момент могут сделать что угодно — ключевое в травме.

Как снизить риск возникновения ПТСР

— Надо «оживать», возвращать себе субъектность, ощущение, что способности влиять на мир. Помоги другому — и тебе самому полегчает — это известное правило. Помощь — прекрасный способ переработать все, что поднимается внутри, и вернуть себе субъектность. Важно не давать себе и окружающим замирать.

Один из главных способов профилактики ПСТР после первого шока и выхода из состояния отрицания — говорить о своих чувствах. В подобных ситуациях их много: гнев, страх, злость, вина, стыд. Не обязательно обращаться к специалисту. Можно обсуждать их с друзьями. Спор и даже ругань с родственниками или в соцсетях — тоже форма обсуждения. Если мы замыкаемся в молчании, велик риск, что состояние ПТСР станет хроническим.

Поэтому ради собственного душевного здоровья важно возвращать и удерживать связи. Люди, оказавшиеся в изоляции, более уязвимы.

Стоит провести ревизию своих ресурсов. Например, здоровье — это ресурс. Широкий круг социальных связей — тоже. Как и умение быстро сходиться с людьми, физические силы, наконец, работа, за которую платят.

Каждому из нас доступно простое средство самопомощи — рефлексия по поводу прошлого. Это безопасно. В травматической ситуации мы фиксируемся на настоящем. Но, когда мы оглядываемся на прошлое, парадоксальным образом будущее тоже начинает выстраиваться.

Сейчас важно не бояться, потому что все плохое для психики уже произошло. Сама мысль об этом очень успокаивает. А также есть, спать, общаться с людьми в той степени, в какой можете, и ни в чем себя не винить.

Текст подготовлен на основе интервью Анастасии Рубцовой на youtube-канале «Больше Всех Надо».

Россия > Медицина > dk.ru, 19 июля 2022 > № 4122152 Анастасия Рубцова

Альтернативные инвестиции

Куда вкладывать деньги, если не в инструменты фондовой биржи

Выбор доступных российским инвесторам инструментов сегодня ограничен. Можно покупать рублевые активы, но интересных эмитентов не так уж много, а сам российский фондовый рынок отличается повышенной волатильностью. На долговом рынке выбор тоже невелик, фактически он сводится лишь к различным выпускам ОФЗ. Какие еще направления остаются для инвестиций?

Из традиционных стоит отметить недвижимость. Но порог вхождения на этот рынок довольно высокий. Чтобы купить с целью дальнейшей сдачи в аренду несколько квартир в Москве, потребуются десятки миллионов рублей. В случае с коммерческой недвижимостью счет идет уже на миллиарды. По мнению частного инвестора, автора YouTube-канала «Деньги не спят» Василия Олейника, это интересная история для тех, кто знает рынок недвижимости и при этом располагает достаточными (а в большинстве своем огромными) средствами.

Как быть тем, кто не погружен в рынок недвижимости, и у кого нет больших денег? Можно задуматься о вложении в собственный бизнес — для частных инвесторов это может оказаться успешной историей.

По словам Василия Олейника, есть те, кому удается совмещать собственное дело с торговлей на бирже: «Часто люди, которые успешны, — они успешны во всем. У меня есть куча примеров людей, которые успешно и бизнес развивают, и успешно на фондовом рынке инвестируют, причем даже в кризис очень круто отработали».

Некоторые идеи для бизнеса не требуют огромных вложений, к примеру — прокат вещей. Практически в любом крупном городе России можно сдать в краткосрочную аренду фотоаппаратуру или же свадебные наряды для жениха и невесты. Есть и почти незанятые ниши, в частности — прокат детских велосипедов, детских автомобильных кресел и тому подобного. Также в России не очень сильно развит прокат компьютеров, в том числе игровых. В целом можно предположить, что спрос на прокат чего-либо в России будет повышаться в условиях, когда экономика падает вместе с реальными доходами населения.

Можно начинать свое дело с нуля, а можно использовать готовую и уже работающую бизнес-модель. К примеру, открыть пункт выдачи заказов (ПВЗ) по франшизе — эксперты отмечают огромный спрос на этом рынке франчайзинга. Еще в пандемию россияне «распробовали» доставку в самых разных сферах, и этот тренд актуален до сих пор. Предпринимателям, которые хотят заняться этим бизнесом, есть смысл задуматься об открытии ПВЗ «Яндекс Маркета», отмечает генеральный директор платформы для роста продаж на маркетплейсах GoOmni Ефим Алдухов. По словам эксперта, у этой сети хороший потенциал.

«В целом сеть ПВЗ «Яндекса» показывает стабильный рост с точки зрения регионального развития, я думаю, это будет хороший драйвер развития», — говорит он.

Альтернативные варианты — открытие ПВЗ Wildberries или OZON. Но их и так довольно много в крупных городах, что приводит к «размазыванию» трафика. В таких условиях выигрывают лишь те владельцы пунктов выдачи, которые изначально правильно выбрали для них локацию.

Еще одна идея, заслуживающая внимания, — это вендинг. Даже в Москве далеко не во всех ТЦ и офисных центрах установлены автоматы для продажи готовой еды, напитков и кофе, а ведь сейчас люди все чаще ездят в офис, в отличие от последних пандемийных лет. Плюсы здесь в том, что можно начать с одного автомата, и это не потребует больших вложений. Ну а потом, если дело пойдет, можно подумать о расширении бизнеса. Здесь тоже есть выбор: можно самостоятельно строить сеть торговых автоматов, а можно купить франшизу. В России довольно много работающих по франшизе вендинговых сетей, которые специализируются на продаже готового кофе — к примеру, это Coffee Store или «Кофелар». Но чтобы стать владельцем такого автомата, потребуется стартовый капитал — от 300 тысяч рублей и больше.

В последнее время, по крайней мере в столице, растет популярность такой разновидности вендинга как микромаркет (по сути, это магазин самообслуживания). Здесь покупатель может просто открыть дверь автомата, взять то, что ему нужно, а потом оплатить покупку, чаще всего — банковской картой. Василий Олейник считает, что это перспективное направление — правда, с одной оговоркой: с обслуживанием вендинговых автоматов могут возникнуть сложности:

«Все эти автоматы, наверное, импортного производства, их же не мы делаем. Их чинить потом непонятно как в случае поломки. Оборудование сейчас вообще будет пропадать. Вот у меня знакомый запчастями занимается — у него очередь уже на два месяца вперед, ценники ломовые. Сейчас будет дефицит, поэтому у кого есть возможность из Китая запчасти возить — пожалуйста, это хорошая история», — утверждает он.

Есть много оснований ожидать, что внутренний туризм в России будет развиваться быстрее туризма выездного. И здесь тоже можно поискать интересные идеи. Это необязательно покупка недвижимости на курортах, есть и другие варианты, например — организация экскурсий, разработка туристических маршрутов, экотуризм и так далее.

Еще одна идея, которая лежит на поверхности, — это параллельный импорт. Спрос на услуги современных челноков будет только расти, — уверен частный инвестор.

«Сейчас, наверное, все больше и больше будет это востребовано. Уже появляется куча сервисов и людей, занимающихся доставкой вещей первой необходимости, разных предметов одежды и всего остального. Люди из Турции привозят, из Финляндии. Здесь (в России) все будет пропадать к концу года, поэтому привозить и зарабатывать на этом, иметь приблизительно 30-40-50% маржи — я думаю, сейчас очень много людей в это поверят», — считает эксперт.

Это, конечно, не готовые рецепты успеха, а лишь несколько идей, которые, тем не менее, могут быть интересны частным инвесторам, задумавшимся об альтернативных идеях для заработка.

Михаил Задорожный

История Кристель Нэан: Почему французская журналистка переехала в Донбасс, купила дом и стала гражданкой ДНР

Руслан Мельников (Донецкая Народная Республика)

Небольшой дом под терриконом в частном секторе Донецка. Ухоженное подворье с козами и курами. Но мирной пасторали здесь нет уже давно. Тишину городской окраины нарушают взрывы: через террикон перелетают снаряды крупного калибра. Прилеты здесь - обычное явление. Недавно возле детской площадки убило женщину.

Дом под терриконом принадлежит французской журналистке Кристель Нэан, которая связала свою жизнь с Донецком, купив недвижимость в воюющем городе.

Проходим в дом. У двери меня встречает огромная, но вполне дружелюбная собака по кличке Луна - из местного приюта. Вместо вечернего платья у француженки всегда под рукой бронежилет и каска. В шкафу - подарок от друзей - кукла Кристель в камуфляже. "Мини я", - так называет ее журналистка. На стене висит флаг ДНР, над рабочим столом - российский флаг. А вот французского я нигде не вижу. Кристель объясняет:

- Это потому, что мне стыдно за Францию. Она была гарантом Минских соглашений, а недавно представитель Елисейского дворца объявил, что Франция уже несколько лет предоставляет Украине оружие. Как при этом можно было гарантировать мир? Это неправильно. Впрочем, то, что западные страны неправы, я поняла уже давно. Поэтому я здесь.

Как пришло это понимание?

Кристель Нэан: Я следила за событиями на майдане и началом войны в Донбассе, сравнивала информацию, поступающую от западных СМИ, с информацией российских каналов и независимых журналистов и довольно быстро осознала, что наши СМИ лгут. Причем с самого начала, когда нам внушали, что на майдане протестуют мирные жители, а в "Беркут" летели бутылки с коктейлем Молотова. А в шевронах "Азова" (террористическая организация, запрещенная в РФ. - Ред.) я узнала нацистскую символику. Я видела, что украинские военные делали в Донбассе в 2014 году и была в шоке от того, что наши страны поддерживают военные преступления. Я начала распространять информацию об этом, а мои оппоненты упрекали меня в том, что я поддалась российской пропаганде и не знаю правды о происходящем. Так появилась мысль, что нужно увидеть все своими глазами и рассказать об увиденном миру.

Чем больше я интересовалась Россией и Донбассом, тем больше понимала, что моя душа - русская. Но у меня была хорошая работа, зарплата, перспективы... Около месяца я не могла найти себе места, взвешивала все за и против. И в конце концов в марте 2016 года отправилась в Донецк.

То есть ты сознательно отказалась от спокойной жизни в Европе и хорошей зарплаты?

Кристель Нэан: Да, после долгих размышлений я осознала, что мое место здесь. Понимаешь, жизнь - это не вопрос зарплаты. В жизни человека должен быть какой-то смысл, а в работе - польза. Я хочу, чтобы моя работа приносила пользу.

А ты знала русский язык, когда приехала в Донбасс?

Кристель Нэан: Только на уровне "привет", "спасибо", "пожалуйста". Я ехала в Россию на машине через Прибалтику и на границе общалась с помощью переводчика в смартфоне. Мне объяснили, что я не могу ввезти более 50 килограммов груза. Пришлось выбросить все лишнее. Было сложно выбирать, что оставить. Например, из нескольких книг я взяла только две. Одна - о пермакультуре, то есть разумном способе ведения сельского хозяйства, эта идея мне очень близка. А вторая - мой собственный историко-фантастический роман. Кстати, он написан незадолго до событий на майдане, и главная героиня совершает путешествие через Новгород и Киев эпохи викингов.

То, что ты увидела в Донбассе своими глазами, соответствовало тому, что ожидала увидеть?

Кристель Нэан: Полностью. Я убедилась в том, что сделала правильный выбор. И сразу начала работать в зоне боевых действий. Спартак, Зайцево, Ясиноватая, другие "горячие точки" на линии соприкосновения. В первое время здорово помогали коллеги, волонтеры-переводчики. Сначала я готовила материалы для информационного агентства, действовавшего в ДНР. Пыталась сотрудничать с зарубежной платформой, но там начали цензурировать мои материалы, и я сделала свой сайт, наработала аудиторию. Еще размещала свои видео на YouTube, но там часто блокируют ролики.

Сейчас быть независимым журналистом сложно. Нас пытаются дискредитировать, пытаются представить российскими пропагандистами. Но в информационной войне нас победить сложно, потому что мы даем реальные факты, которые трудно опровергнуть.

Если в репортажах жители территорий, из которых вытеснили украинских военных, говорят, что их обстреливали ВСУ, и с искренней радостью встречают российских военных и бойцов ДНР, что можно этому противопоставить? Мы уже стали большой проблемой для официальных западных СМИ, просмотры наших видео растут.

До спецоперации на мой YouTube-канал были подписаны 1200 человек. Сейчас, даже несмотря на цензуру и удаление видео, их насчитывается 40 200. Многие делают копии или нарезки из моих видео и распространяют их в Сети. Например, интервью с чеченцами в Мариуполе до блокировки со стороны YouTube успело набрать 150 тысяч просмотров. Ведь на Западе кадыровцев воспринимали как варваров, а в интервью были показаны спокойные, вежливые люди, о которых, кстати, хорошо отзывались и сами мариупольцы. А когда ролик заблокировали, я видела много его копий в соцсетях. В итоге, по моим подсчетам, видео могли посмотреть 1-2 миллиона человек.

А чем объясняется такой интерес западной аудитории к материалам независимых журналистов?

Кристель Нэан: Думаю, тем, что еще со времен пандемии люди не верят официальным СМИ. А тема Украины только усилила это недоверие. Опросы показывают, что только 30-40 процентов жителей западных стран доверяют своим СМИ. И в таких условиях, чтобы окончательно не растерять свою аудиторию, они тоже вынуждены хотя бы по чуть-чуть, но все же давать правдивую информацию. Так, например, даже официальные массмедиа начали понемногу признавать, что на Украине есть проблема нацизма и что ВСУ не смогут победить в конфликте с Россией.

Думаю, моя работа этому тоже способствует. Я показываю реальные факты и могу судить по изменению в восприятии ситуации хотя бы у моих родных. Поначалу они решили, что я сумасшедшая, но теперь, увидев мои репортажи, понимают, насколько лжива западная пропаганда. Я всегда говорю так: ложь понимается на лифте, а правда - по лестнице. Но она всегда доберется до нужного этажа.

Ты купила дом, "приросла" к этой земле. Почему?

Кристель Нэан: Я уже говорила, что моя душа - русская и мое место здесь. К тому же возвращаться во Францию теперь мне небезопасно. И не только мне. Немецкой журналистке Алине Липп, которая работала здесь, угрожает трехлетней тюремный срок. Моей коллеге из Франции, которая тоже освещала ситуацию в ДНР, закрыли счет в банке и не продлили контракт на работу в университете. Еще одного французского журналиста, пытавшегося писать правду, уволили и теперь не берут на работу ни в одно крупное СМИ. Мне тоже заблокировали счет в западном банке, а французский МИД угрожал судом за организацию группы в поддержку Донбасса. У меня есть гражданство ДНР и РФ и заканчивается действие французского паспорта, а продлить его я не смогу. Если обращусь в консульство, мне скажут, что я живу на территории Украины, поэтому все вопросы нужно решать в Киеве. А вообще о том, насколько опасно быть независимым журналистом на Западе, свидетельствует пример Ассанжа.

Как ты относишься к спецоперации?

Кристель Нэан: Я ее поддерживаю, потому что видела, что происходило в Донбассе. Минские соглашения Украина не выполняла и практически не прекращала обстрелы мирных жителей. Думаю, нужно идти до Одессы, Харькова и дальше, чтобы по максимуму отодвинуть опасность от российских границ. Тем более что Украина получает дальнобойные системы от Запада, а в украинскую армию уже хотят мобилизовать всех, вплоть до женщин и инвалидов. Это что, фольксштурм, как в рейхе? Как показал опыт, договариваться с таким противником не получается, значит, нужно добиваться, чтобы не было угрозы ни для Донбасса, ни для России.

Россия. Франция. Новые Субъекты РФ > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 19 июля 2022 > № 4110249 Кристель Нэан

Компания Google получила новый штраф в 21 миллиард рублей

Иван Петров

Американской корпорации Google выписан еще один оборотный штраф (процент от выручки). Такое решение вчера вынес мировой судья участка N 422 Таганского района Москвы. Компании вменили часть 5 статьи 13.41 КоАП РФ.

Протокол в отношении компании составили 22 июня за повторный отказ удалить запрещенную информацию. До этого Роскомнадзор направил 17 уведомлений в адрес Google LLC с требованием удалить с YouTube недостоверную и дискредитирующую российские Вооруженные силы информацию о ходе специальной военной операции на Украине.

По итогам судебного заседания организация Google LLC была признана виновной. Юрлицу назначено наказание в виде административного штрафа в размере более 21 миллиарда рублей (21 077 392 317 рублей 80 копеек).

Это уже второй оборотный штраф для IT-гиганта в России. Так, в конце декабря суд обязал американскую корпорацию выплатить 7,22 миллиарда рублей за повторное нарушение порядка ограничения доступа к противоправному контенту. Как сообщали в Роскомнадзоре, этот штраф уже взыскали.

Россия. США. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > rg.ru, 19 июля 2022 > № 4110238

Суд в Москве оштрафовал Google более чем на 21 млрд рублей

Данная сумма штрафа составляет 10% от годовой выручки компании в РФ. До этого компания неоднократно привлекались к административной ответственности за нарушение законодательства в части удаления запрещенной информации

Таганский суд Москвы назначил IT-гиганту Google новый оборотный штраф в размере более чем 21 млрд рублей за отказ удалить запрещенный контент. Роскомнадзор сообщил, что ранее направил в компанию 17 уведомлений с требованием удалить с YouTube недостоверную информацию, которая дискредитирует Вооруженные силы РФ.

Это второй подобный штраф для Google. В декабре прошлого года суд обязал американскую компанию выплатить более 7 млрд рублей за отказ удалить противоправный контент. Этот штраф компания выплатила в мае.

У Google есть похожие истории не только в России, отмечает владелец бизнес-школы Katkov.School, член Ассоциации юристов России Павел Катков:

«Google имеет неприятные разговоры с регуляторами Европейского союза и с регуляторами своей страны, в США. Мне кажется, это просто в России окрашено в некие санкционные краски, но в целом сравнимо с тем, что происходит с компанией и в ЕС, и у нее на родине. В данном случае вообще не понятна стратегия Google: с одной стороны, многие интернет-гиганты ушли из России и не связывают с ней свое ближайшее будущее, с другой стороны, наверное, если контент доступен с территории РФ, то дискуссия с регулятором о том, что он должен быть удален, неизбежна. Если штрафы не помогают, обычно следующий шаг регулятора — блокировка определенных страниц сервиса. А если и это не помогает, то блокировка сервиса в целом. Но если сервис достаточно крупен, как показало дело Telegram, это не приводит к его исчезновению с рынка данной страны, это приводит к тому, что часть пользователей просто начинают им пользоваться через VPN. Да, какое-то падение популярности происходит, но не происходит тотальной потери рынка, поэтому в случае с Google так и будет. Другой вопрос, что Роскомнадзор может повлиять на какую-то важную функцию, например, на рекламную функцию, но надо понимать, что зарубежные интернет-компании почему-то сами отключили рекламу в России. Еще возможно, что какие-то действия компании по распространению того или иного контента могут быть расценены с уголовно-правовой точки зрения, особенно в контексте возникающих в последние годы статей Уголовного кодекса, связанных с распространением разной информации о внешней и внутренней политике государства».

Кроме оборотных штрафов, в июне на счета и имущество представительства Google в России был наложен арест на сумму 1 млрд рублей. Это связано с иском ВГТРК, подавшей иск с требованием восстановить доступ к своим YouTube-каналам. Также американская компания получала штрафы за отказ локализовать персональные данные россиян на территории страны.

Инновационные лекарственные средства, одобренные FDA США в 2021 году. Анализ ключевых тенденций и достижений

К.В. Балакин, д.х.н., руководитель направления разработки инновационных лекарств Научно-исследовательского института «ХимРар», подготовил и представил обзор лекарственных средств, одобренных национальным регуляторным ведомством США по контролю за лекарственными и пищевыми продуктами (Food and Drug Administration, FDA) в 2021 году.

FDA уже многие годы является своеобразным законодателем мод на мировом рынке фармацевтической разработки, задающим долгосрочные тенденции всей глобальной фарминдустрии. Поэтому мировое профессиональное сообщество с огромным интересом следит за новыми лекарственными препаратами, ежегодно одобряемым FDA.

Несмотря на влияние COVID-19, количество препаратов, одобренных FDA в 2021 году, соответствовало тенденциям последних нескольких лет. Центр оценки и исследования лекарственных средств (CDER) FDA одобрил 50 новых терапевтических средств в 2021 году (средний показатель за 5 лет составляет 51 препарат в год). В дополнение к этим препаратам, Центр по оценке и исследованию биологических препаратов FDA (CBER) одобрил ряд вакцин, включая нашумевшую мРНК-вакцину компании Pfizer, и CAR-T клеточные продукты. Разрешения на экстренное использование (EUA) получили ряд антител и пероральных противовирусных препаратов для COVID-19. Следует отметить, что одобрения по линии CBER и EUA не включаются в официальный ежегодный список новых препаратов FDA.

Противоопухолевые лекарства традиционно доминируют: на них приходится 15 (30%) новых препаратов в списке FDA. Второе место по этому показателю уже третий год подряд занимают неврологические препараты — 5 (10%) новых одобренных средств. Средства терапии инфекционных и сердечно-сосудистых заболеваний поделили третье место, получив по 4 (8%) одобрения.

По химической природе, традиционным лидером являются низкомолекулярные соединения (34 препарата), однако все более значимую и ежегодно усиливающуюся конкуренцию им составляют биологические продукты, которые представлены в 2021 году четырнадцатью белками и двумя олигонуклеотидами. Судя по маркетинговым оценкам, инновационные биотехнологические продукты обеспечивают наибольшую доходность, однако химико-фармацевтические препараты до сих пор доминируют в количественном выражении.

Особенностью регистрационной политики FDA является ранжирование новых препаратов в соответствии со степенью приоритетности, необходимости ускоренного внедрения, инновационности. Так, 34 препарата (68%) получили в 2021 году статус «приоритетных», поскольку они, как ожидает FDA, предлагают значительные улучшения по сравнению со стандартом лечения. Статус «прорывных», т.е. высокоинновационных терапевтических средств, которые способны обеспечить совершенно новые возможности по сравнению с имеющимися методами лечения, получили 14 (28%) препаратов.

Особое внимание Константин Балакин уделил препаратам, получивших ускоренное одобрение (англ. Fast Track). В 2021 году по этой категории прошли 18 (36%) препаратов на основании улучшения суррогатных, непрямых показателей эффективности, которые, по мнению FDA, с достаточной вероятностью предсказывают клиническую пользу. К числу таких препаратов относятся: Aduhelm, Amondys 45, Brexafemme, Bylvay, Cabenuva, Cytalux, Empaveli, Exkivity, Kerendia, Lumakras, Lupkynis, Nexviazyme, Rylaze, Saphnelo, Scemblix, Truseltiq, Verquvo, Vyvgart. Ключевые данные по каждому из указанных препаратов, включая терапевтическую область, структурно-функциональные параметры, биологические мишени, особенности действия – представлены в докладе*.

Высокая доля ускоренных регистраций (36% от общего числа) коррелирует с большим числом орфанных препаратов (52%). Указанные показатели свидетельствуют о значимых трансформациях в мировой фармразработке, переходящей от модели препаратов-«блокбастеров» к модели создания более персонализированной орфанной терапии. Этой тенденции в полной мере соответствует тот факт, что значительная доля препаратов, проходящих по категориям ускоренной регистрации и орфанных, назначаются исключительно по результатам прохождения пациентами высокотехнологичных молекулярно-биологических тестов, предназначенных для выявления специфических генетических вариантов заболеваний.

В обзоре отмечается, что одобренные в FDA препараты отличает высочайший уровень инновационности; так, FDA определил 27 из 50 новых препаратов, одобренных в 2021 году (54%), как первые в классе, т.е. имеющие механизмы действия, отличные от механизмов действия существующих средств. Прорывной характер разработок также во-многом определяется аспектами персонализации (зачастую орфанного типа), в основном в сочетании с передовыми генетическими тестами.

В медицинско-химическом смысле, в новых разработках от FDA отмечаются многочисленные инновационные решения (напр., дизайн препаратов, направленных на новые биомишени или их мутантные варианты, аллостерических ингибиторов, пролекарств, биоизостерных аналогов и пр.). В качестве иллюстрации, можно привести противоопухолевый препарат соторасиб, ингибитор KRAS-G12C от компании Amgen, проходящий по категориям ускоренной регистрации и первого в классе. Протоонкоген KRAS, входящий в число наиболее часто мутирующих генов в раковых опухолях, был обнаружен более 40 лет назад. Однако он долго оставался «крепким орешком» для медицинского-дизайна ингибиторов из-за отсутствия стерически доступных центров для связывания. Только в 2013 году в Калифорнийском университете был обнаружен аллостерический сайт связывания в этом ферменте, что послужило точкой опоры для дизайна перспективных соединений-ингибиторов. Препарат соторасиб стал первым из этой мишень-ориентированной группы лекарств, получившим одобрение для лечения KRAS-G12C-мутированного немелкоклеточного рака легких (NSCLC).

Несмотря на значительные различия в условиях, в которых действуют национальные регуляторы США и Российской Федерации, представляется, что передовой опыт FDA может дать ценные ориентиры для развития российской фарминдустрии. По мнению Константина Балакина, в первую очередь необходимо обратить внимание на высочайшую инновационность североамериканских разработок. Кроме того, следует внимательно рассмотреть опыт ускоренной регистрации некоторых категорий лекарственных средств, особенно в сочетании с передовыми методами диагностики. Сочетание указанных факторов позволяет не только обеспечивать высокую доходность фармацевтического бизнеса, но и находить новые способы борьбы с самыми опасными заболеваниями.

*Полный обзор и выступление К.В. Балакина можно посмотреть по ссылке https://www.youtube.com/watch?v=ZseqydSlW58&t=4s

Источники: (1) A. Mullard. Nature (News). 2021 FDA approvals. 04 January 2022. (2) New Drug Therapy Approvals 2021. FDA’s Center for Drug Evaluation and Research, January 2022.

(с) Группа компаний ХимРар, 06.07.2022

TikTok не планирует возвращаться в Россию

Ранее сообщалось, что TikTok снова полноценно заработает в стране 27 сентября. Сейчас российские пользователи не могут загружать новый контент и вести прямые трансляции на этой площадке

«В сервисе TikTok нет и в ближайшее время не планируется изменений, возможность размещения видео для пользователей из России по-прежнему приостановлена», — сообщила пресс-служба этой соцсети.

Ранее телеканал «360» со ссылкой на близкий к компании источник сообщал, что TikTok снова полноценно заработает в стране 27 сентября. Сейчас российские пользователи не могут загружать новый контент и вести прямые трансляции на этой площадке.

Насколько вероятно возвращение сервиса в обозримом будущем и куда пока ушли тиктокеры? Комментирует директор по маркетингу Brand Analytics Василий Черный:

«TikTok дверью хлопать не будет, он, собственно, и не хлопал, он приостановил свою работу здесь и не вернется, пока ситуация в политическом плане не прояснится. Разговоры о том, что он вернется осенью, преждевременны. Сами блогеры давно уже не делают сейчас ставки на TikTok в России, а все-таки осваивают другие платформы, понимая, что TikTok в ближайшее время не вернется. Пользователи, конечно, тоже пострадали, потому что TikTok впрямую никто сейчас заменить не может. Блогеры из TikTok часто пытаются уйти, во-первых, в Telegram, во-вторых, во «ВКонтакте», в-третьих, на платформы, которые сейчас развивает «Газпром-Медиа», то есть Rutube и Yappy. Уход их в Telegram — достаточно сложная история, несмотря на то, что все туда ломанулись, никто из блогеров TikTok не научился монетизировать и набирать там большую аудиторию. Наиболее близким был по духу Instagram, но Instagram тоже не позволяет сейчас зарабатывать блогерам».

Упомянутая Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной в России. Соцсеть заблокирована, но многие, в том числе блогеры, пользуются ею через VPN.

У блогера Евы Пойзон до ограничений в работе TikTok было 198 тысяч подписчиков. Сейчас ее аккаунт просто висит. Пользователи могут смотреть и комментировать старые видео. Но за последние месяцы у Евы даже выросло число подписчиков на 15 тысяч:

— Видимо, люди просто смотрят одни и те же видео и находят меня, подписываются.

— Есть какое-то еще объяснение этому, потому что казалось, что в связи с тем, что новых видео не будет, люди вообще уйдут с платформы?

— Я думаю, что люди не уйдут с платформы, но все зависит от того, насколько долго TikTok будет вот в таком замороженном состоянии. В принципе, как я вижу по своим друзьям, например, они продолжают смотреть TikTok, несмотря на то, что там новых видео нет, но в рекомендациях продолжают всплывать какие-то старые, которые человек еще не успел посмотреть. Я пока не думаю уходить куда-то в другое место, только если YouTube, других аналогов не вижу. Другие блогеры либо ушли в Instagram, либо просто пока не постят в связи с ситуацией в целом. Скорее всего, придется нарабатывать новую аудиторию, потому что люди очень слабо переходят, у меня собственно также было с Instagram и Telegram: из 15 тысяч в Instagram в Telegram ушло 1,5 тысячи, 10%.

В минувший вторник «ВКонтакте» предложил блогерам монетизацию прямых эфиров. Авторы будут получать доход за демонстрацию коротких рекламных роликов — не более 30 секунд — перед началом прямого эфира на платформе «VK Видео». Но опрошенные Business FM блогеры оценили такое нововведение скептически.

Стартапы студентов ДВФУ выиграли гранты на развитие

Анна Бондаренко (Владивосток)

Более двух тысяч студенческих проектов из разных вузов страны участвовали в общероссийском конкурсе "Студенческий стартап". Гранты по миллиону рублей выиграли 650, семь из них были представлены студентами Дальневосточного федерального университета.

Направления проектов самые разные: разработка детского образовательного приложения и настольных игр, производство органолептической добавки для гидропоники и мобильного кондиционера с водяным охлаждением конденсатора, создание схемы утилизации теплоты вытяжного воздуха для горячего водоснабжения, электронного меню для ресторанов и кафе и даже организация монобрендового магазина тональных средств.

Последний, получивший название IT-Beauty, представила выпускница Школы экономики и менеджмента Милана Пархоменко.

- Это магазин, где можно купить тональное средство индивидуально для своей кожи. В магазине, в зоне со специально выставленным светом ее фотографируют. Снимки обрабатывает программа, которая на основе сделанного анализа выдает индивидуальный рецепт для тонального средства. Его тут же смешивают из пяти базовых основ в определенных пропорциях, - пояснила она "РГ".

Идея появилась осенью прошлого года на занятии, во время которого преподаватель дал задание составить бизнес-план проекта. Милана работает визажистом, много раз она сталкивалась с тем, что клиенткам сложно подобрать тональный крем, и придумала, что можно сделать в такой ситуации.

На первоначальном этапе проекту требуется 1,4 миллиона рублей инвестиций. Они должны, по расчетам команды IT-Beauty, окупиться в течение шести-семи месяцев в случае, если оправдаются заложенные в экономику стартапа объемы продаж. К настоящему времени программа написана, а ребята нашли в Беларуси поставщика базовых средств. Миллион они планируют потратить на то, чтобы заказать базовую рецептуру кремов, проверить ее качество, доделать программу, урегулировать юридические тонкости. Милана Пархоменко надеется, что эти задачи будут решены меньше, чем за год, и первый магазин откроется весной 2023 года.

Тогда же при хорошем раскладе должен заработать и проект EliMe - электронное меню для ресторанов.

Как говорят руководитель проекта Матвей Гапчук и дизайнер Вячеслав Ковалев, это своего рода замена бумажного меню, которая упростит клиентам заказ и оплату, а ресторанам поможет уменьшить количество обслуживающего персонала.

- Как-то летом на пляже во Владивостоке мы ждали своей очереди, чтобы купить еды. Было жарко, мы устали стоять и в итоге ушли в другое место. Но в какой-то момент кто-то сказал, почему нельзя заранее заказать и забрать. Идею мы развили и оформили, когда проходили программу акселератора технопарка "Русский". Исследования рынка показали, что проблема реально существует. В итоге у нас получилась "пристройка" к системам, которые помогают упростить и автоматизировать управление рестораном, - рассказывает Вячеслав Ковалев.

Команда проекта состоит из четырех человек - двух программистов, дизайнера и маркетолога. Ребята уже провели тесты в кафе, расположенном в ДВФУ, нашли несколько потенциальных клиентов из числа владивостокских точек общепита. На данном этапе они вложили в проект более 100 тысяч рублей собственных средств. Грантовый миллион пойдет на доработку, масштабирование и продвижение продукта.

Проект Kidia, идея которого появилась у Кирилла Касперука больше года назад, за прошедшее время сильно преобразился.

- Сейчас это образовательное приложение в формате интерактивных видеороликов, где ребенок не только смотрит видеоуроки, но и участвует в них, развивая навыки, необходимые для подготовки к школе. Мы постарались совместить формат просмотра видео на YouTube и уроков по подготовке к школе, которые часто используют их родители, и не ошиблись. И это только начало, - говорит он, отмечая, что к настоящему моменту у них 14 оплаченных предзаказов на приложение, и десять человек поддержали проект на краудфандинговой платформе.

Над проектом работают четыре человека. Проджект-менеджер следит за ходом проекта и взаимодействием с командой и партнерами, продакт-менеджер собирает, анализирует и использует данные, необходимые для успешного запуска продукта. Программист отвечает за технологическую часть проекта, методист - за образовательную. Миллион рублей команда планирует потратить на производство видеоуроков для того, чтобы выпустить приложение в магазины приложений.

Команды Kidia и IT-Beauty защитили свои идеи в виде выпускной квалификационной работы по программе "Стартап как диплом". Пять проектов принимали участие в образовательной программе "Дальневосточный старт" технопарка "Русский". В ближайшее время победители заключат договор с Фондом содействия инновациям, который вместе с Министерством науки и высшего образования РФ выступил организатором конкурса.

Прием заявок на вторую волну конкурса "Студенческий стартап" продолжается до 15 июля.

Маргарита Ибрагимова, руководитель дирекции проектного обучения и предпринимательства ДВФУ:

- Студенческое предпринимательство - важный драйвер развития инновационной экосистемы ДВФУ и региона в целом. У студентов много идей, свой взгляд на многие вещи, в том числе в бизнесе. Наша задача - дать им инструменты и ресурсы для развития стартапа уже во время обучения в университете: образовательные программы, экспертную поддержку, помощь в поиске и привлечении финансирования, возможность защитить диплом в виде стартап-проекта. Я искренне рада, что сейчас на федеральном уровне запускаются новые инструменты для развития молодежного технологического предпринимательства. Ярким примером является конкурс "Студенческий стартап".

Россия. ДФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > rg.ru, 14 июля 2022 > № 4106625

«ВКонтакте» предложил блогерам монетизацию прямых эфиров

Блогеры будут получать доход за короткие рекламные ролики перед началом прямых эфиров на «VK Видео». Business FM спросила у блогеров, как они относятся к новому формату доходов

Привлекут ли блогеров новые способы монетизации на площадке «ВКонтакте»? Монетизация теперь будет касаться прямых эфиров, заявили представители соцсети. Авторы будут получать доход за демонстрацию коротких рекламных роликов — не более 30 секунд — перед началом прямого эфира на платформе «VK Видео». Насколько это интересно блогерам, Business FM поинтересовалась у них самих:

Бьюти-блогер Виктория Моисеева:

«Думаю, что эта мера временная, падают охваты и просмотры, совершенно независимо от политической ситуации «Яндекс.Дзен» уменьшил выплаты российским своим авторам, наверное, в восемь-десять раз уменьшились доходы блогеров, YouTube, как известно, теперь русскоязычной аудитории, скорее всего, показывает рекламу, но не дает приносить блогерам с этого просмотра копеечку, из-за этого тоже примерно в восемь раз в среднем упали доходы с этой площадки, поэтому логично, что «ВКонтакте» теперь думает, что с этим делать, и поэтому обещали монетизацию. Запрещенная организация на букву I добавила в свои «рилс» функцию монетизации, скорее всего, тоже не для России. Ну, думаю, что «ВКонтакте» не станет следующим YouTube и не станет самой популярной сетью, к сожалению, потому что слишком мы привыкли к другому формату уже, слишком все уже стали «лукистами», процентов 10 блогеров, которые были популярны в других сетях, попробуют, и со временем все это утихнет».

YouTube-блогер Антон Лазарев:

— Очень сложно представить, что я смогу уйти с YouTube, потому что я ему отдал шесть лет, туда вложено много сил, царапин, уколов и всего прочего, переход на другую площадку прямо стопроцентный — это маловероятно, но как дополнительная альтернатива, почему нет? Потому что до этого я не занимался стримами, сейчас я ими занимаюсь, перешел немного на Twitch. «ВКонтакте» в принципе как вариант, но, опять же, нужно разбираться, потому что для блогеров полноценных масштабных в формате видео это довольно-таки сырая платформа, она полноценно с YouTube конкурировать не может, но в плане альтернативы добавочной — почему бы и нет.

— «ВКонтакте» слишком, может быть, цензурируется, это вот как-то тоже сыграет роль?

— Я могу сравнивать только с собой, меня YouTube ничем не сковывает, я все, что хочу, все делаю в рамках морали и приличия. На YouTube у меня свободы достаточно, то есть никогда в жизни себя ничем не ограничивал и не задумывался, а вот такой вот поступок будет странным либо запретным.

Блогер, автор YouTube-канала LizzzTV Константин Павлов:

«С YouTube, естественно, я бы в принципе вряд ли бы вот так ушел, даже несмотря на то что на YouTube сейчас нет монетизации, но рекламодатели там все равно какие-то остались. Любая в принципе платформа, которая сейчас дает деньги, уже более интересна блогеру. То есть если VK вот такую историю предоставляет, то, в общем-то, я бы попробовал. Дальше бы уже для себя решил, пользоваться этим или нет. Другое дело, что это прямые эфиры, и мне кажется, что прямые эфиры не так много будут собирать, поэтому многие блогеры очень быстро почувствуют, что ты сидишь час-два, проводишь прямой эфир, а это очень сложно, при этом получаются копейки. Сейчас та монетизация, которая в принципе есть на VK, приносит как раз таки, честно сказать, копейки, за несколько месяцев несколько тысяч рублей или что-то вот порядка такого. Поэтому у меня нет ощущения, что прямые эфиры будут приносить мне намного больше денег».

Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной в России. Соцсеть заблокирована, но многие, в том числе блогеры, пользуются ею через VPN.

Как еда влияет на наш мозг — нейробиолог Вячеслав Дубынин

Профессор биофака МГУ объяснил, за что мы любим еду, и на какие «кнопки» в человеке надо «нажать», чтобы побудить его купить продукт и даже «подсадить» на него.

Вячеслав Дубынин, доктор биологических наук, специалист по физиологии мозга (изучает мозг более 30 лет), рассказал, из чего складывается восприятие вкуса пищи, как производители продуктов питания манипулируют нами, и почему сложно отказаться от куска торта и выдержать диету.

Важные факты о еде

Факт 1: мы знаем, что еда — это энергия, строительный материал для организма. Но еда — это и значимый источник положительных эмоций. Если поместить человека в томограф, и в ходе наблюдения он будет думать о еде, мечтать о ней, мы увидим появление сигналов в центрах положительных эмоций. Стоит нам сесть на диету, организм начнет тяготеть к депрессии и тревожности.

Факт 2: в организме человека нет счетчика калорий, поскольку наши предки жили в состоянии постоянного дефицита еды. В условиях изобилия продуктов питания отсутствие такого счетчика приводит к перееданию, создает риски для большого количества людей. Ведь еда приносит позитив, и человек постоянно стремится его получить. А потом у него формируются жировые запасы. Избыточный вес — эпидемия современной цивилизации.

Факт 3: главное в еде — незаменимые компоненты, которые люди не могут генерировать сами. Мы считаем себя вершиной эволюции и вообще развития жизни на этой планете, но при этом не умеем создавать множество молекул — у нас нет для этого ферментов. Чтобы получить эти вещества, мы должны что-то съесть. Это не только витамины, но и компоненты белковой пищи, и компоненты жирового потока, прежде всего растительные жиры.

В каком-то смысле мы паразиты растений. Растениям нужны азот, фосфор, калий из почвы, вода, углекислый газ и солнце. Дальше благодаря ферментным системам они производят необходимые компоненты питания. Мы же их отнимаем.

Когда ученые приступили к изучению и анализу человеческого ДНК, они полагали, что у нас порядка ста тысяч генов, кодирующих основные белковые молекулы — мы же такие сложные. Выяснилось, что их всего 22–23 тысячи. Для сравнения: у дождевого червя 18 тысяч, у кукурузы — 30–35 тысяч. То есть, на генетическом уровне растения в полтора — два раза сложнее нас. Это своего рода удар по антропоцентризму.

Факт 4: ключевой момент в нашем питании — разнообразие. Если вы понемногу употребляете разную еду, есть шанс автоматически набирать необходимые микроэлементы, витамины и другие вещества, без которых нервная система не может обходиться. Как и весь организм. Однако современная цивилизация довольно далеко ушла от природных продуктов, и часто то, что попадает на стол, представляет собой результат работы большой промышленности. В итоге каких-то незаменимых компонентов может не хватать.

Как нас побуждают выбирать еду

— К людям, занимающимся изучением мозга, регулярно обращаются представители компаний-производителей еды, чтобы выяснить, как обеспечить лучшую продажу того или иного продукта.

Что на нас действует? В мозге есть центры потребностей, и, «нажав» на определенные «кнопки», товар можно сделать более привлекательным. Например, показать, как кто-то ест продукт, к примеру йогурт, и ему очень вкусно. У нас есть зеркальные нейроны, благодаря которым, увидев довольного человека с йогуртом, мы проецируем его состояние на себя. Дальше можно «добавить» эффект новизны, ведь люди любопытны. Поэтому пусть герой ест не просто йогурт, а новый йогурт. И еще делает это в кругу счастливой семьи.

Такая реклама «забьет» информацию в мозг в обход сознания, особенно если ее часто повторять. Вы запомните продукт и решите его попробовать. В этот момент включится анализатор, вкусовая система. Она фокусируется на макрокомпонентах пищи. Вкусовая система ничего не знает про витамины или микроэлементы, но она распознает жиры, белки, углеводы. Результат этого «исследования» соотносится с нашими вкусовыми ощущениями.

Но вкус — только база. К нему присоединяется обоняние. Обонятельная система состоит из почти 400 рецепторов. Они анализируют разные молекулы, потом результат анализа претворяется в обонятельные ощущения. В еде должно содержаться правильное количество компонентов, считываемых обонятельной системой, они должны быть представлены в правильной комбинации и пропорции.

Еще один важный компонент целостного восприятия вкуса — ощущение от еды в полости рта. На него влияет температура продукта, его консистенция и другие характеристики. В 2021 г. Нобелевскую премию по физиологии и медицине присудили ученым Дэвиду Джулиусу и Ардему Патапутяну за «открытие рецепторов температуры и осязания». По сути, за исследование кожных рецепторов, того, как они воспринимают тепло и холод, как на них влияют различные молекулы. Например, почему ментол вызывает ощущение холодного, а капсаицин — горячего.

Таким образом, целостное вкусовое ощущение формируется на основе синтеза трех сенсорных систем. И производители продуктов питания это понимают. Я периодически имею дело с представителями серьезных корпораций и вижу, что они озабочены созданием хорошего вкуса, а также тем, как убрать из еды лишние углеводы, сделав ее менее калорийной.

В ведущих пищевых корпорациях есть серьезные лаборатории, где проводятся исследования и подбираются оптимальные сочетания. Многие команды работают очень ответственно.

Замечу, что мы часто попадаем во вкусовые ловушки. Например, фастфуд опасен тем, что в нем содержатся молекулы, быстро проникающие в кровь и дающие сильные положительные эмоции. Наш центр голода фиксирует увеличение в крови глюкозы и жироподобных молекул. Возникает мощная положительная эмоция. Мы запоминаем поведение, которое привело нас к «успеху»: «я съел гамбургер, и мне было очень вкусно на уровне сосочков и на уровне химического состава крови, поэтому я снова сюда приду». Таких ловушек по жизни очень много. Они формируют зависимости.

Глюкоза — зло?

— Мозгу нужны энергия и строительные материалы. Энергию дает глюкоза — простой сахар с молекулярной формулой C6H12O6. Глюкоза попадает в организм с пищей, из кишечника она проникает в кровеносные сосуды, оттуда — в межклеточную среду. Дальше ее забирают нейроны, они вип-потребители. Другие клетки ждут сигнала поджелудочной железы. Если глюкозы в крови достаточно много (больше 0,1%), поджелудочная железа выделяет инсулин, и другие клетки начинают брать глюкозу. Если концентрация глюкозы снижается, организм достает ее для мозга из запасов.

Мозг человека устроен так, что сладкое для него означает положительные эмоции. Если обратиться к истории нашего биологического вида, раньше сладкое давалось не так легко. В современной цивилизации сладкого полно.

Это обернулось для человечества двумя большими проблемами — набором веса и диабетом второго типа. Из-за постоянной высокой концентрации глюкозы ткани теряют чувствительность к инсулину. Сейчас диабетом второго типа болеет каждый десятый человек в возрасте за шестьдесят.

Ограничивать же себя в еде, придерживаться диеты, ощущать голод — то есть, испытывать негативные эмоции, способен далеко не каждый. Обмануть центр голода крайне сложно. Представим, что вы выпили стакан воды и заели его листом капусты. Вроде бы, хорошо, желудок наполнен. Однако в нем есть рецепторы, которые проводят вкусовой анализ, и у них возникает вопрос: где же белок, где углеводы? В итоге желудок посылает сигнал, что голоден. Не все могут существовать в таком режиме. Поэтому слова диетолога, что определенного типа питания придется придерживаться всегда, сделать его частью образа жизни, воспринимаются как приговор. Ведь кусок торта становится врагом. Тем не менее, к еде надо подходить осмысленно — она во многом влияет на то, сколько ты проживешь, и как будут работать твои внутренние органы.

Текст подготовлен на основе материалов официального youtube-канала Вячеслава Дубынина и интервью на канале «Два в уме».

Россия. ЦФО > Агропром. Медицина. Образование, наука > dk.ru, 8 июля 2022 > № 4122160 Вячеслав Дубынин

Российские ОС против пиратских

Яков Шпунт

Невозможность получить легальную версию Windows и прочего ПО от Microsoft в России привела к разнонаправленным тенденциям: одна часть пользователей бросилась искать нелицензионные копии, а другая обратила внимание на российские операционные системы (ОС).

В марте текущего года Microsoft приостановила новые продажи программных продуктов в РФ. В середине июня российские пользователи столкнулись с многочисленными проблемами при попытке загрузить дистрибутив ОС Windows и утилиту Media Creation Tool. Еще раньше были прекращены поставки коробочных и электронных версий ПО от Microsoft. В конце июня Bloomberg со ссылкой на источники сообщил о том, что Microsoft планирует в августе полностью отключить для российских организаций доступ к обновлениям ПО.

Однако уже сейчас, по данным опроса, проведенного Промсвязьбанком, "Опорой России" и агентством Magram Market Research, 20% компаний малого и среднего бизнеса столкнулись со сложностями при работе с ПО от зарубежных разработчиков. Так, 41% опрошенных заявили, что испытывают проблемы с функционированием ПО, у 38% возникли сложности с обновлением, у 34% - с доступом к облачным хранилищам.

По данным Google Trends, за последние три месяца количество запросов российских пользователей о способах активации пиратской версии Windows выросло, в зависимости от формулировки, от 80% до 250%. На ту же величину вырос и спрос на отечественные операционные системы на базе Linux. Увеличился и интерес к дистрибутивам Linux от зарубежных разработчиков.

По данным "Яндекс Радар" на 19 июня 2022 г., среди ОС для настольных систем и ноутбуков доля Windows составила 93,7%, Mac 4,3%, остальных – 2%. В мире, по данным агентства Netmarketshare, доля Linux по итогам мая 2022 г. составила 3,2%. Эта статистика, по мнению многих, свидетельствует о том, что в силу масштаба инсталляционной базы, пользователи предпочтут использовать пиратские копии Windows. Да и в корпоративном сегменте есть целые пласты ПО, которые разрабатывались только для Linux, в частности, средства для обработки данных сейсморазведки нефтяных и газовых месторождений.

Вместе с тем, такой путь чреват целым комплексом рисков, прежде всего, связанных с вредоносным ПО. По данным TrendMicro, заметно активизировались авторы троянских программ, которые похищают данные учетных записей, платежных карт и криптокошельков. Появились и новые троянцы-инфостилеры CopperStealer и Vidar, которые распространяются через веб-сайты и мессенджеры под видом ключей для активации различных нелицензионных программ. И раньше вредоносным ПО было заражено до 70% сборок Windows. По данным ныне покойного белорусского видеоблогера Алексея Лещенко, который анализировал наиболее популярные на соответствующих ресурсах сборки Windows, обычно речь шла о рекламном ПО или криптомайнерах, которые применялись для монетизации деятельности.

Владелец бизнес-школы Katkov.School, член Ассоциации юристов России, председатель оргкомитета конференции "Юридическое онлайн-образование: чему, зачем и у кого учиться юристам в 2022 году" Павел Катков предупреждает, что пользователи нелицензионного ПО подвержены все тем же юридическим рискам, что и раньше, и уход правообладателей ничего не значит: "Угрозы от незаконного использования программ для ЭВМ все те же - компенсация до 5 млн руб. за каждый случай нарушения, убытки, конфискация носителей, уголовная ответственность до 6 лет лишения свободы по статье 146 УК РФ, плюс риск, что она пойдет в паре со статьей 159 УК РФ (мошенничество). Последнее в большей степени угрожает лицам, осуществлявшим сбыт. Правоохранители работают по этим статьям постоянно, но динамика, конечно, зависит от активности правообладателей. Поэтому, конечно, уход правообладателей из России ослабит защиту. Законы-то остаются прежними, и ни один из них не связывает охрану и защиту с наличием представительства на территории страны. Более того, правообладатель не лишен возможности выдать доверенности представителям, чтобы продолжить антипиратскую работу".

Управляющий партнер санкт-петербургского офиса КА Pen & Paper Алексей Добрынин напоминает, что за последние полгода было вынесено несколько обвинительных приговоров, в том числе и за использование нелицензионных копий ПО от Microsoft: "Практика привлечения предпринимателей к ответственности за незаконное использование таких ПО, как "1С", "Microsoft", Консультант плюс, и тп. существовала и ранее и была устойчивой. Соответственно, на настоящий момент, говорить о каком-либо влиянии ухода ряда крупных компаний с российского рынка на общую криминализацию данной сферы не приходится. Отсутствие в России представительств зарубежных правообладателей на возможность возбуждения уголовных дел по ст. 146 УК РФ никак не влияет. В связи с закреплением в уголовном кодексе РФ территориального принципа действия, для привлечения лица к уголовной ответственности достаточно того факта, что противоправное деяние было совершено на территории РФ".

Вместе с тем, по мере расширения практики импортозамещения навыки работы в Linux будут востребованы все чаще. А сложность ОС на базе Linux – из разряда предрассудков. "Я бы говорил скорее не о предубеждениях или предрассудках, а о нормальной привычке использовать "то, что работает". Значительная часть зарубежного ПО стала стандартом для работы и развлечений. Поэтому сопротивление изменениям – это понятная реакция любого пользователя. Если же говорить о самом продвижении российских продуктов – здесь очень сильно не хватает работы производителей с ИТ-сообществом и с обычными пользователями. Обратная связь с рынком, в целом, а не только от крупнейших корпоративных заказчиков является хорошим инструментом для улучшения и продвижения продуктов", - уверен руководитель направления инфраструктурных решений компании "Сиссофт" Тимур Бадретдинов. По его мнению, к работе с российским ПО вполне готовы индивидуальные и корпоративные пользователи с базовыми потребностями в приложениях и сервисах.

"Бытует мнение, что отечественные операционные системы — это сложно, непонятно, неудобно. Для решения данной проблемы необходимо предоставить пользователю возможность познакомиться поближе с российским ПО, предоставив обучение. Это особенно важно сейчас, когда рынок информационных технологий в стране растет и стремится закрыть потребности пользователей. На нашей операционной системе можно работать в офисных приложениях, оптимизировать бизнес-процессы, редактировать фотографии и создавать иллюстрации, коммуницировать с людьми, и даже играть в игры, - считает руководитель отдела по работе с партнерами РЕД СОФТ Андрей Свиридов. - Бизнес наиболее готов к использованию российского ПО. Для этой категории важна безопасность и своевременная техподдержка, которых нет в пиратской версии OS Windows и бесплатных Linux-платформах. Что касается родителей, школьников и индивидуальных пользователей, то здесь все зависит от дальнейшего развития российских операционных систем и их популяризации. Этот процесс требует ресурсов и постановки новых стратегических задач со стороны компаний-разработчиков".

Также для успешного продвижения необходима кооперация усилий, и она ведется. "Это уже происходит, только не в виде совместного продвижения конкурирующих продуктов, а как тандем из дополняющих друг друга технологий, проверенный на совместимость с обеих сторон. Например, производитель ОС и производитель приложений для работы с документами или производитель ОС и производитель сервера корпоративной почты", - напоминает Тимур Бадретдинов.

По мнению Андрея Свиридова, большую роль в процессе кооперации российских разработчиков играют отраслевые ассоциации: "Российские разработчики операционных систем уже давно совместно работают над продвижением продуктов. Мы активные участники АРПП "Отечественный софт" и РУССОФТ, через которых получается эффективнее транслировать свои позиции. Мы регулярно встречаемся на различных семинарах и форумах, обсуждаем новые вызовы и пути их решения, представляем заказчикам продукты. Например, недавно мы встречались на научно-практической конференции OS DAY 2022, где обсуждали процесс надежной разработки системного ПО, новые механизмы безопасности внутри операционных систем, а также поднимали вопрос сопровождения ОС и жизненный цикл обновлений. Развивать IT-отрасль в стране невозможно в одиночку".

Проблемой может стать неготовность российских компаний "переварить" поток обращений от новых пользователей. Поэтому некоторые российские разработчики, например, "Криптософт", о чем сказал заместитель директора по базовым информационным технологиям этой компании Валерий Егоров на конференции OS DAY 2022, и не предлагают свои продукты для массового рынка. Однако Андрей Свиридов уверен в том, что РЕД СОФТ справится: "Техническая поддержка РЕД СОФТ прекрасно справляется с крупными проектами в госсекторе. За время работы мы "набили руку" и готовы развиваться дальше. Если возникнет потребность в расширении, мы к ней готовы. Основная задача РЕД СОФТ - разработать операционную систему для людей, поэтому у нас есть подробная база знаний и YouTube-канал, в которых мы раскрываем самые важные и популярные вопросы, которые могут возникнуть при работе с РЕД ОС. Уверен, что обычному потребителю этого достаточно для удобной работы".

Россия. США > СМИ, ИТ > comnews.ru, 4 июля 2022 > № 4099358

Московское УФАС рассмотрело несколько дел по фактам распространения рекламы алкоголя в интернете

Московское УФАС рассмотрело несколько дел о нарушении законодательства о рекламе по фактам распространения рекламы алкоголя в сети Интернет в сервисе Youtube. На YouTube-каналах LABELSMART, Lena Kuka crew, easycom распространялась реклама виски, говорится в сообщении ФАС.

Вопреки положениям закона "О рекламе" в указанных видео в рекламе виски отсутствовало предупреждение о вреде чрезмерного потребления алкоголя, а равно сама реклама была размещена в сервисе Youtube в сети Интернет.

В спорных фрагментах внимание зрителя акцентируется на наименовании алкогольной продукции, о чем свидетельствует ракурс, приближенность определённых фрагментов видеороликов, на которых отчётливо видно название виски, сам процесс показа бутылок виски, стаканов с алкогольным напитком.

Было установлено, что владельцем YouTube-каналов LABELSMART, Lena Kuka crew, easycom, а равно рекламодателем и рекламораспространителем является ООО "Медиум Кволити Продакшн".

Компании было выдано предписание о прекращении нарушения законодательства. За допущенное нарушение законодательства субъекту грозит административное наказание, предусмотренное КоАП РФ.

Храня не те секреты: как Вашингтон упускает из виду реальную угрозу безопасности

УНА ХЭТУЭЙ

Профессор международного права Школы права Йельского университета.

ОПУБЛИКОВАНО В ЖУРНАЛЕ FOREIGN AFFAIRS № 1 ЗА 2022 ГОД

США тратят миллиарды долларов на защиту секретной информации, большая часть которой уже легко доступна из открытых источников. Но при этом мало что делают для того, чтобы позволить своим гражданам, в том числе занимающим важные государственные посты, защитить личную жизнь от разоблачения. Поступая так, они разбрасывают по всему миру кусочки мозаики национальной безопасности.

Соединённые Штаты хранят множество секретов. В 2017 г. (последнем, за который имеются полные данные) примерно 4 млн американцев с допуском к секретной информации классифицировали около 50 млн документов как секретные, что обошлось американским налогоплательщикам примерно в 18 млрд долларов.

На какое-то время я сама стала одним из этих четырёх миллионов. С 2014 по 2015 г. я работала на главного юрисконсульта Министерства обороны, получив при этом допуск на уровне «совершенно секретно». Я думала, что все секретные материалы, которые увижу, будут содержать важные тайны национальной безопасности, доступные только тем, кто прошёл тщательную проверку и был отмечен особым доверием. И была потрясена, обнаружив, что многие из этих документов на самом деле мало отличалось от сведений, доступных в Интернете. Были исключения: например, события, о которых я узнала за несколько часов или даже дней до остального мира, и информация, которая поступала от разведывательных источников. Но подавляющая часть материалов, признанных секретными, была примечательна только тем, насколько она была непримечательной.

Американская система хранения секретов основана на идее, что правительство имеет доступ к важной информации, которая недоступна или, по крайней мере, не является общедоступной для частных граждан или организаций. Однако со временем правительственные разведывательные источники утратили своё преимущество перед частными источниками. Благодаря новым технологиям наблюдения и мониторинга, таким как геолокационные трекеры, Интернет вещей и коммерческие спутники, частная информация теперь зачастую гораздо лучше и подробнее – иногда намного подробнее, чем информация, которой располагает правительство.

В то же время эти технологии породили совершенно новую угрозу: персональные данные, многие из которых легкодоступны, могут быть использованы иностранными державами. Каждая отдельная часть такой информации сама по себе относительно неважна. Но в совокупности эти фрагменты могут дать противникам беспрецедентное представление о личной жизни большинства американцев.

Тем не менее Соединённые Штаты ещё не начали совершенствовать систему защиты информации. Они по-прежнему сосредоточены на сохранении слишком большого количества секретов, которые на самом деле не имеют значения, и относятся к правительственной информации так трепетно, будто это королевские драгоценности; при этом личные данные остаются почти полностью незащищёнными.

Этот чрезмерный акцент на секретности в ущерб конфиденциальности не просто неэффективен. Он подрывает американскую демократию, а также, всё чаще, национальную безопасность.

Эпидемия шпионажа

Правительство США не всегда хранило так много секретов. На рубеже XX века у него фактически не было официальной общенациональной системы секретности. Ситуация начала меняться после того, как Япония нанесла поражение России в русско-японской войне 1905 г., ошеломив западные страны и возвестив о появлении в Азии новой региональной силы, способной бросить вызов крупным европейским державам. Япония долгое время запрещала эмиграцию, однако это ограничение было снято в 1886 г. – как раз в тот момент, когда военная мощь страны начала расти. К 1908 г. около 150 тыс. японских иммигрантов въехали в Соединённые Штаты.

По мере того, как число вновь прибывших росло, американские газеты начали публиковать истории о «японских шпионах, бродящих по Филиппинам, Гавайям и континентальной части Соединённых Штатов, спешно создавая чертежи расположения орудий, мин и других средств защиты» – так об этом писала The Atlanta Constitution в 1911 году. Журналисты Courier-Journal подробно рассказали о сложной японской шпионской операции в Лос-Анджелесе, Портленде и гаванях вокруг Пьюджет-Саунд, а также передали слухи о том, что «агенты японской военной разведки под видом рабочих железнодорожного участка или прислуги в семьях, проживающих в данной местности, находятся на каждом большом железнодорожном мосту на тихоокеанском побережье». Эти истории были фантастическими – и, вероятно, по большей части ложными, как и широко распространённые рассказы о японских владельцах кондитерских, которые на самом деле были картографами, японских рыбаках, которые на самом деле зондировали гавани, и японских парикмахерах, которые узнавали военные тайны от своих ничего не подозревающих клиентов.

Члены Конгресса, встревоженные этими историями, решили действовать. Закон об оборонной тайне, принятый в 1911 г., был первым законом США, криминализирующим шпионаж. В нём предусматривалось, что «любой, кто …без надлежащих полномочий получает, пользуется или создаёт, или пытается получить, воспользоваться или создать любой документ, эскиз, фотографию, негатив, план, модель или информацию о чём-либо, связанном с национальной обороной, на что он не имеет права», может быть арестован или заключён в тюрьму.

После того, как в Европе началась война, президент Вудро Вильсон обратился к Конгрессу с просьбой ужесточить законы против подстрекательства к мятежу и разглашения секретов. Во всеуслышание он заявил: «Я стыжусь признать, что есть граждане Соединённых Штатов, родившиеся в других странах, но гостеприимно принятые в соответствии с нашими щедрыми законами о натурализации, пользующиеся полной свободой и возможностями Америки», которые «пытались вмешиваться во все конфиденциальные дела правительства, чтобы служить чуждым нам интересам». Результатом стал Закон о шпионаже 1917 г., который, с некоторыми изменениями, по-прежнему является главной правовой основой для запрета несанкционированного раскрытия сведений о национальной безопасности. Закон был чрезвычайно широким и предусматривал уголовную ответственность за разглашение «информации, касающейся национальной обороны», которая может быть «использована во вред Соединённым Штатам».

Таким образом, появились правила, предусматривающие уголовную ответственность за разглашение секретов национальной безопасности. Но что являлось таким секретом? Историки считают, что Общий приказ экспедиционных сил № 64, также изданный в 1917 г., был «первой попыткой правительства принять официальную систему классификации правительственной информации, имеющей значение для национальной безопасности». В последующие годы армия и Военно-морской флот приняли собственные правила классификации информации, создав некоторую путаницу правил классификации во всех родах войск. Затем, в 1940 г., президент Франклин Рузвельт заменил эту серию правил децентрализованной классификации исполнительным указом, запрещающим записывать «определённую жизненно важную информацию о военных или военно-морских объектах» без разрешения. Правила касались самолётов, вооружения и другой военной техники, а также книг, брошюр и других документов, если они были признаны «секретными», «конфиденциальными» или «с ограниченным доступом».

С тех пор многие президенты издавали указы, в которых определяется, какая информация классифицируется как секретная, как она классифицируется и кто может получить к ней доступ. Последний всеобъемлющий исполнительный указ, изданный президентом Бараком Обамой в 2009 г., устанавливает три уровня классификации – секретно, совершенно секретно и конфиденциально – наряду с широким набором правил о том, что означает каждый уровень. Согласно указу, секретные документы создаются двумя способами: один из 1867 чиновников, имеющих «первоначальные полномочия по классификации», решает, что документ должен быть засекречен, или же один из примерно 4 млн человек, имеющих доступ к секретным материалам, создаёт новый документ, используя информацию, которая уже была классифицирована – происходит так называемая производная классификация. В 2017 г. более 49 млн документов, созданных правительством, были засекречены производным образом.

Секретность порождает секретность

Почти все, кто изучал американскую систему хранения секретов, пришли к выводу, что она приводит к массовому превышению секретности. Дж. Уильям Леонард, возглавлявший Управление по надзору за информационной безопасностью при администрации Буша, однажды заметил, что более половины информации, соответствующей критериям секретности, вообще не следует классифицировать как таковую. Другие исследователи могли бы назвать ещё больший процент. Майкл Хейден, бывший директор Агентства национальной безопасности, а затем ЦРУ, однажды пожаловался, что полученное им электронное письмо с поздравлениями с Рождеством, было классифицированного как содержащее совершенно секретную информацию.

Одна из основных причин чрезмерной засекреченности – тот факт, что те, кто проводит классификацию, почти всегда предпочитают ошибаться в сторону осторожности – классифицировать вверх, а не вниз. Во время моей работы в Пентагоне, если бы я допустила ошибку и классифицировала документ или электронное письмо на слишком высоком уровне, наказания, скорее всего, не последовало бы. Насколько я знаю, никто из сотрудников, с которыми я работала, никогда не подвергался дисциплинарному взысканию за слишком высокую классификацию документа. Однако слишком низкая классификация документа может привести к серьёзным последствиям, не говоря уже о потенциальной угрозе национальной безопасности. Другими словами, секретность – это самый простой и безопасный способ действий.

Однако секретность порождает ещё большую секретность, поскольку документы должны быть классифицированы на самом высоком уровне за счёт любой содержащейся в них информации. Например, если десятистраничная служебная записка содержит хотя бы одно предложение, классифицируемое как совершенно секретное, служебная записка в целом должна быть признана совершенно секретной (если только она не помечена как «маркируемая по частям», что означает, что каждому сегменту – заголовку, каждому абзацу, каждому пункту и каждой таблице присваивается отдельный знак классификации). Это требование подпитывает бесконечную прогрессию производных классификаций, что усугубляет и без того огромную проблему чрезмерной секретности.

Скрытый вред

Демократические издержки избыточной секретности трудно переоценить. Отметим очевидное: государство не может хранить секреты от своих врагов, не скрывая их также и от собственного населения. Массовое хранение государственных тайн подрывает демократическую систему сдержек и противовесов, поскольку это затрудняет, если не делает невозможным, для общественности – и, часто, для членов Конгресса – быть в курсе планов исполнительной власти.

Правительство США совершало ужасные вещи, действуя тайно. Чёрные объекты ЦРУ, где подозреваемые в причастности к террористическим группам подвергались пыткам во времена администрации Буша, не смогли бы пережить общественного огласки – вот почему они существовали скрытно в течение многих лет. Секретность также подрывает американскую демократию менее очевидными способами. Когда правительство хранит секреты, эти секреты позволяют (а иногда и требуют) лгать. Когда эта ложь разоблачается, общественное доверие к правительству падает – как это было в 2013 г., когда Эдвард Сноуден, в то время работавший подрядчиком Агентства национальной безопасности, раскрыл масштабную программу слежки, в рамках которой агентство получило доступ к электронной почте, мгновенным сообщениям и данным мобильных телефонов миллионов американцев. Это разоблачение подорвало доверие к американским спецслужбам, затруднив их работу – то есть произошло прямо противоположное тому, чего должна была достичь правительственная секретность.

Секреты также оказывают сдерживающее воздействие на свободу слова. В мае 2019 г. Министерство юстиции предъявило Джулиану Ассанжу, основателю разоблачительной организации WikiLeaks, обвинения по 17 пунктам в нарушении Закона о шпионаже за получение и публикацию секретных документов. Впервые правительство выдвинуло такие обвинения только за публикацию, что вызвало опасения в средствах массовой информации, что правительство может начать использовать Закон о шпионаже для преследования журналистов. Как сообщал The New York Times, Ассанжу были предъявлены обвинения за действия, которые предприняла и сама газета: она получила те же документы, что и WikiLeaks, также без разрешения правительства, и опубликовала часть из них, хотя и скрыла имена информаторов.

Беспокоиться нужно не только осведомителям и журналистам; бывшие правительственные чиновники также могут попасть в тиски классификации. Даже после ухода с должности госслужащие не только могут подвергнуться уголовному преследованию в случае разглашения секретной информации, которую они узнали во время работы в правительстве, но также обязаны предоставлять тексты своих сочинений (в том числе проектов публичных выступлений) для «предварительного ознакомления». Джон Болтон, который занимал пост советника по национальной безопасности президента Дональда Трампа, стал примером злоупотребления процессом предварительного рецензирования после того, как выход его книги был задержан по политическим мотивам. Это далеко не единственный пример. Миллионы бывших государственных служащих, включая меня, связаны подобными правилами. Однако реальный вред эта система наносит не бывшим госслужащим.

Она влияет на качество публичного дискурса, поскольку бывшие госслужащие, знающие о системе национальной безопасности США, слишком часто решают, что проще просто промолчать.

Чрезмерная классификация также затрудняет сохранение секретов, которые действительно важны. Как выразился судья Верховного суда Поттер Стюарт по делу 1971 г., приказав рассекретить документы Пентагона относительно роли США во Вьетнаме, «когда всё засекречено, тогда ничто не засекречено, и система превращается в нечто, чем пренебрегают циники и безразличные, и чем манипулируют те, кто стремится к самозащите или саморекламе». Слишком большая секретность также может затруднить защиту американской народа от угроз национальной безопасности – например, путём ограничения обмена информацией, способной повлиять на принятие решений или выявить новые опасности. Комиссия 9/11 установила, что одной из причин, по которой заговор с целью совершения терактов 11 сентября не был раскрыт, стала слишком большая секретность: неспособность обмениваться информацией между агентствами и общественностью позволила злоумышленникам добиться успеха. «Нам лучше быть открытыми, – сказал Томас Кин, председатель комиссии. – Лучший союзник, который у нас есть в защите от терроризма, – это информированная общественность».

Глаза и уши повсюду

Однако, возможно, самая высокая цена хранения большого количества секретов заключается в том, что это помешало Соединённым Штатам увидеть новую, потенциально ещё более опасную угрозу: новые технологии отслеживания и мониторинга, которые делают сокрытие даже самой конфиденциальной информации всё более трудным. Взять хотя бы приложение для тренировок Strava, которое позволяет спортсменам записывать данные о своих пробежках и велосипедных прогулках и делиться ими с друзьями. В 2017 г. это, казалось бы, безобидное приложение стало кошмаром национальной безопасности после того, как студент в Австралии начал публиковать изображения, которые раскрыли деятельность американских пользователей Strava на передовых оперативных базах в Афганистане и военных патрулей в Сирии. Другие пользователи достаточно быстро создали карты французской военной базы в Нигере, а также итальянской базы и нераскрытого объекта ЦРУ в Джибути. Вскоре стало ясно, что данные Strava могут быть использованы не только для выявления внутренней работы таких военных объектов, но и (с некоторыми изменениями) для идентификации и отслеживания конкретных лиц.

Сотни подобных приложений ежедневно определяют местоположение ничего не подозревающих американцев, собирая информацию, которую покупают и продают агрегаторы данных. Одна из таких компаний, X-Mode, собирает, агрегирует и перепродаёт настолько детализированные данные о местоположении, что возникает возможность отслеживать перемещения отдельных устройств и даже определять их аппаратные настройки. X-Mode собирает эту информацию через собственные приложения, но также платит программистам, которые используют программное обеспечение X-Mode и его код отслеживания местоположения для своих данных. Согласно новостному сообщению за 2019 г., X-Mode имела доступ к информации о местоположении в среднем 60 млн пользователей по всему миру в месяц. В конце 2020 г. Apple и Google запретили X-Mode собирать информацию о местоположении с мобильных устройств, работающих под управлением их операционных систем, но технология отслеживания остаётся широко распространённой.

X-Mode – самый известный агрегатор данных для определения местоположения, но это далеко не единственная компания, использующая общедоступную информацию для наблюдения за частной жизнью людей. Нью-йоркская компания Clearview AI разработала инновационную систему распознавания лиц. Приложение позволяет пользователям загружать фотографии и сопоставлять их с базой данных из более чем 3 млрд изображений, собранных с Facebook, Venmo, YouTube и миллионов других веб-сайтов для идентификации людей на фотографиях. Федеральные правоохранительные органы и правоохранительные органы штатов обнаружили, что приложение работает намного лучше, чем база данных ФБР для отслеживания подозреваемых в совершении преступлений. В 2019 г. полиция штата Индиана раскрыла дело за 20 минут после загрузки в Clearview изображения из видео, снятого свидетелем преступления мобильным телефоном. Мужчина, идентифицированный как подозреваемый в совершении преступления, не имел водительских прав и не числился ни в одной государственной базе данных, но кто-то (не сам мужчина) опубликовал его видео в социальных сетях вместе с подписью, содержащей его имя. Преступник был быстро арестован и обвинён.

Развитие Интернета вещей, то есть сетевых устройств, означает, что собирается больше информации о повседневной жизни людей, чем когда-либо прежде, включая огромные массивы голосовых данных, генерируемых голосовыми помощниками, такими как Alexa от Amazon. В отчёте за 2017 г. Дэн Коутс, директор национальной разведки, определил уязвимости, создаваемые Интернетом вещей, как ключевую угрозу национальной безопасности. Но в отчёте основное внимание уделялось физическим опасностям, которые сложные киберинструменты могут представлять для потребительских товаров (например, автомобилей и медицинских устройств), и не рассматривались угрозы, которые эти инструменты могут представлять для информационной безопасности. В конце прошлого года Конгресс принял Закон об улучшении кибербезопасности Интернета вещей, устанавливающий минимальные требования безопасности для подключённых устройств. Однако закон распространяется только на устройства, которые продают федеральному правительству. Частные граждане предоставлены самим себе. Устройства – далеко не единственный способ, которым компании собирают личную информацию. Facebook создаёт сторонние плагины – кнопки «нравится» и «подписаться» и пиксели отслеживания, которые его рекламные партнёры могут добавлять на свои собственные веб-сайты и приложения, не относящиеся к Facebook. Эти плагины, в дополнение к сбору данных для партнёров Facebook, позволяют Facebook отслеживать онлайн-активность своих пользователей, даже когда они не находятся на его сайте.

Шпионы, которые привели к принятию Закона о шпионаже сто лет назад, теперь в значительной степени заменены этой вездесущей технологией отслеживания и мониторинга. Если приложение может раскрыть местоположение и личность американских солдат на передовых оперативных базах в Афганистане, оно может сделать то же самое с сотрудниками разведки, работающими в штаб-квартире ЦРУ в Лэнгли, штат Вирджиния, или даже с министром обороны и членами его или её семьи. Безуспешны будут попытки скрыть местоположение оперативников под прикрытием. Независимо от того, насколько тщательно они скрывали свою личность в Интернете, фотографии их друзей в Facebook и Instagram и неизбежные видео с камер наблюдения, к которым агрегаторы данных и их клиенты могут легко получить доступ, сделают практически невозможным скрыть их истинные личности и контакты, не говоря уже о личностях и местонахождении их семей и друзей.

Правительство США, возможно, воздержалось от того, чтобы бить тревогу отчасти потому, что его собственные разведывательные службы используют такие уязвимости. Документы, раскрытые WikiLeaks в 2017 г., например, показали, что ЦРУ пользовалось уязвимостью телевизоров, подключённых к Samsung, чтобы применять их в качестве скрытых подслушивающих устройств. Но в то время, как правительство хранило молчание, частная промышленность соответствовала возможностям властей по сбору информации, а иногда и превосходила их. Неправительственные организации, работающие в зонах конфликтов, теперь собирают сведения, связанные с конфликтами, которые часто не уступают или превосходят информацию, полученную спецслужбами. В то же время частные спутниковые компании предоставляют по запросу доступ к сложным спутниковым снимкам практически любого места на земле. Короче говоря, правительство больше не обладает монополией на важную информацию.

Мозаичная теория

В области национальной безопасности существует концепция, известная как «мозаичная теория». Она утверждает, что разрозненные, кажущиеся безобидными кусочки информации могут стать значимыми в сочетании с другими фрагментами. Эта теория является одной из причин, по которой подавляющему большинству людей, имеющих доступ к секретной информации, говорят, что они не могут судить, какая информация должна быть классифицирована как секретная. Документ, кажущийся бессмысленным, может, будучи сопоставлен с другими сведениями, предоставить противнику важную часть мозаики.

Исторически сложилось так, что аналитики разведывательных служб собирали воедино кусочки информации, чтобы завершить мозаику. Хорошие аналитики понимают, когда кажущаяся несущественной информация может оказаться важной в контексте. Появление больших данных в сочетании с искусственным интеллектом обещает перевернуть этот традиционный подход. Чтобы понять почему, рассмотрим прорыв, достигнутый гигантом розничной торговли Target почти десять лет назад. Как и большинство компаний, Target присваивает своим клиентам идентификационные номера, привязанные к их картам в магазине и к их кредитным картам, именам и адресам электронной почты. Когда клиент совершает покупку, эта информация собирается и обрабатывается. В 2012 г. статистик, работающий в Target, понял, что он может использовать эту информацию, как и информацию о покупках, совершаемых женщинами; были созданы «реестры младенцев», чтобы определить, кто, вероятно, ждёт ребенка. Например, беременные женщины начинали покупать лосьон без запаха, с большей вероятностью покупали добавки с кальцием, магнием и цинком. Используя эту информацию, Target смогла создать «оценку предсказания беременности», подсчитать, где женщины, вероятно, находились во время беременности, и отправить им купоны на продукты, которые им могут понадобиться. Эта технология привлекла внимание общественности только после того, как разгневанный клиент пожаловался менеджеру Target на то, что компания присылает его дочери почтовые сообщения, явно предназначенные для беременных женщин. Позже он позвонил, чтобы извиниться: «Оказывается, в моём доме происходили какие-то события, о которых я не был полностью осведомлён. Она должна родить в августе. Я приношу свои извинения».

Это была всего лишь одна компания, отслеживающая один набор покупок в течение года с помощью простого статистического анализа десять лет назад. Теперь представьте, что мог бы сделать противник, если бы он объединил такого рода сведения с аналогичной информацией из различных баз данных, а затем использовал искусственный интеллект для обнаружения закономерностей.

Скорее всего, это уже происходит. Китай подозревается в сборе персональных данных миллионов американцев. Уильям Эванина, бывший директор Национального центра контрразведки и безопасности США, в начале 2021 г. предупредил, что Китай украл личную информацию 80 процентов американцев, в том числе путём взлома медицинских компаний и устройств «умного дома», подключённых к Интернету. В апреле федеральные агенты пришли к выводу, что китайские хакеры, возможно, получили информацию с сайтов социальных сетей, таких как LinkedIn, для того чтобы узнать адреса электронной почты системных администраторов. Эту информацию они впоследствии могли использовать для кибератаки на программное обеспечение электронной почты Microsoft. Другими словами, Китай, по-видимому, создал огромный массив данных о частной информации американцев, используя сведения, незаконно полученные и удалённые с общедоступных веб-сайтов.

В марте 2014 г. китайские хакеры взломали компьютерные сети Управления кадров США, в которых хранится личная информация всех федеральных служащих, и получили файлы десятков тысяч сотрудников, которые подали заявки на получение допуска к сверхсекретных данным, включая меня. Хотя эти файлы не были засекречены, они содержали ценную информацию о национальной безопасности: личности государственных служащих со сверхсекретными допусками, а также контакты членов их семей, зарубежные поездки и международные связи, номера социального страхования и контактная информация соседей и друзей. В сочетании с базой данных личной информации американцев эти сведения, вероятно, позволили Китаю определить, какие сотрудники федерального правительства, имеющие сверхсекретный доступ, имеют большие долги по кредитным картам, использовали приложения для знакомств, будучи женатыми, имеют детей, обучающихся за границей, или необычно долго задерживаются в офисе (возможно, потому что проводится важная операция). Короче говоря, в то время как правительство США тратит впустую энергию на защиту секретной информации, подавляющая часть которой неважна, информация, имеющая гораздо большую ценность для национальной безопасности, оставлена без внимания.

Прекращение переклассификации

Нынешняя система национальной безопасности США была разработана для защиты секретов XX века. На момент её создания самая важная информация о национальной безопасности находилась в руках правительства. И система, почти полностью посвящённая тому, чтобы не дать шпионам получить эту информацию и не дать инсайдерам раскрыть её, имела смысл.

Однако сегодня правительственную информацию затмила частная. Соединённым Штатам нужен такой подход к защите информации о национальной безопасности, который бы отражал эту новую реальность.

Надо коренным образом реформировать систему национальной безопасности, создавшую гигантский массив в основном бесполезных тайн, и сократить количество легко доступной частной информации.

Для достижения первой цели следует начать с введения правила автоматического рассекречивания всей секретной информации через 10 лет. В настоящее время предполагается, что все засекреченные записи старше 25 лет автоматически раскрываются, но из этого правила так много исключений, что многие документы остаются секретными в течение полувека или даже больше. Например, только в 2017 г. было рассекречено 2800 записей, относящихся к убийству президента Джона Кеннеди, и даже тогда администрация Трампа утаила некоторые записи.

Десятилетний график рассекречивания должен иметь только два исключения: информация, классифицируемая как «данные ограниченного доступа» в соответствии с Законом об атомной энергии, и информация, идентифицирующая информаторов разведывательных служб, которые всё ещё живы. Решения о том, может ли раскрытие какой-либо другой информации нанести ущерб национальной безопасности, должны приниматься независимым наблюдательным советом, состоящим из бывших правительственных чиновников, историков, журналистов и защитников гражданских прав. Правительственное учреждение, столкнувшееся с автоматическим рассекречиванием информации, которую оно сочло потенциально опасной, может обратиться в правление с просьбой продлить срок секретности – по сути, вынудив агентство обосновать любое отклонение от правила. Правило, делающее рассекречивание обязательным, будет стимулировать правительство к выделению адекватных ресурсов на процесс пересмотра и обеспечение его своевременного проведения.

Правительству также следует использовать возможности искусственного интеллекта и машинного обучения для выявления случаев избыточной секретности. Отдельные государственные служащие, которые обычно чрезмерно классифицируют информацию, могут быть идентифицированы, им может быть сообщено, что они засекречивают документы чаще, чем другие, и их следует поощрять к более тщательной оценке истинной необходимости классификации. Искусственный интеллект также может в итоге предлагать уровни классификации, в то время как сотрудники могут составлять документы или электронные письма, оспаривать неправильные решения о классификации во время их принятия и просматривать классификацию сохранённых документов.

Прекращение массовой переклассификации позволило бы должностным лицам более творчески подходить к устранению возникающей угрозы, создаваемой огромными массивами легкодоступных персональных данных. Вашингтон может начать с того, что последует примеру Пекина, который, несмотря на то, что является государством с навязчивым надзором, недавно принял один из самых строгих законов о конфиденциальности данных – вероятно, в первую очередь не для защиты частной жизни своих граждан, а для предотвращения сбора и использования их данных иностранными противниками. Закон распространяется на все юридические и физические лица, как внутри, так и за пределами Китая, которые обрабатывают персональные данные китайских граждан или организаций, устанавливая контроль над данными и позволяя гражданам Китая подавать в суд, если информация украдена, неправильно использована или искажена. При этом закон не позволяет компаниям, ведущим бизнес в Китае, собирать и хранить персональные данные, которые могут представлять интерес для иностранных разведывательных служб.

Другими словами, Китай работает над тем, чтобы закрыть дверь для иностранных держав, стремящихся использовать личные данные граждан, в то время как Соединённые Штаты оставили эту дверь широко открытой.

Неприкосновенность частной жизни в Соединённых Штатах, тем временем, опирается на множество федеральных законов и законов штатов, каждый из которых затрагивает отдельные элементы проблемы, но ни один из них не является всеобъемлющим. В течение многих лет группы по защите гражданских свобод призывали федеральное правительство защитить личную информацию отдельных лиц, но эти призывы в основном остались без внимания. Однако сегодня становится всё более очевидно, что защита частной жизни американцев необходима не только для обеспечения их гражданских свобод, но и для защиты страны.

Конгресс должен начать с распространения на все подключённые к Интернету устройства тех же требований безопасности, которые в настоящее время применяются только к тем устройствам, которыми владеет или управляет правительство. Одна подгруппа устройств, подключённых к Интернету, представляет особенно острую опасность: те, которые контролируют человеческое тело. К ним относятся фитнесс-трекеры, которые люди носят на своём теле, а также устройства, которые имплантируются в него: кардиостимуляторы, кардиовертеры и «цифровые таблетки» со встроенными датчиками, которые фиксируют, что лекарство было принято. Чтобы снизить уязвимость этих устройств к взлому, федеральные регулирующие органы должны потребовать от производителей улучшить протоколы безопасности.

Правительство также должно предоставить потребителям новые и более совершенные инструменты для контроля данных, которые компании собирают о них. Закон о прозрачности информации и контроле за персональными данными, представленный в марте Сюзан Делбен, демократом из Вашингтона, потребует «согласиться» или «отказаться» от «простых уведомлений о конфиденциальности на английском языке». Эти меры, безусловно, были бы улучшением по сравнению со статус-кво. Но исследования показывают, что потребители, как правило, не читают такого рода предупреждения, чёткие индивидуальные требования согласия или отказа могут никак не повлиять на сбор данных потребителей. Предлагаемое законодательство также будет превалировать над законами штатов, которые в свою очередь могут быть более совершенными, чем федеральный закон. Это означает, что в некоторых местах это может фактически ослабить защиту. Лучшим вариантом было бы, чтобы Конгресс принял федеральный закон, следующий примеру, недавно поданному Калифорнией, требуя от компаний уважать выбор отдельных лиц отказаться от сбора данных. Это стало бы важным шагом на пути к возвращению потребителям контроля.

Наконец, Конгресс должен создать независимое федеральное агентство для мониторинга и обеспечения соблюдения правил защиты данных. Соединённые Штаты являются одной из немногих демократий, в которой нет органа, занимающегося защитой данных. Вместо этого мы полагаемся на Федеральную торговую комиссию, у которой есть много других обязательств. Предлагаемый Закон о защите данных от 2021 г., представленный в июне сенатором Кирстен Гиллибранд, демократом из Нью-Йорка, может привести к созданию агентства для «регулирования практики обработки данных с высоким риском и сбора, обработки и обмена персональными данными», в частности агрегаторами данных. Создание такого агентства также позволило бы федеральному правительству накопить опыт в вопросах конфиденциальности данных и реагировать на новые вызовы и угрозы быстрее и эффективнее.

Заперто

Изобретатель Чарльз Кеттеринг однажды заметил, что «когда вы запираете дверь лаборатории, вы запираете скорее то, что снаружи, чем то, что внутри». В начале XX века, когда сформировалась нынешняя система классификации, информация, которую стоило защищать, в основном находилась внутри федеральных агентств, поэтому запирание двери имело некоторый смысл. Сегодня наблюдение Кеттеринга применимо как никогда. Частные организации имеют доступ к большему объёму, а во многих случаях и к лучшему качеству информации, чем правительство, поэтому запирание дверей только изолирует федеральные агентства, не защищая большую часть информации, которую стоит оберегать.

Чего требует подход XXI века к информации о национальной безопасности, так это внимания к конфиденциальности. Тем не менее Соединённые Штаты мало что сделали для защиты информации об обычных гражданах, которая в мире искусственного интеллекта и машинного обучения представляет растущую угрозу национальной безопасности. Соединённые Штаты тратят миллиарды долларов на защиту секретной информации, большая часть которой уже легко доступна из открытых источников. Но при этом мало что делают для того, чтобы позволить своим гражданам, в том числе тем, кто занимает важные государственные посты, защитить личную жизнь от документирования, отслеживания и разоблачения. Поступая таким образом, они разбрасывают по всему миру кусочки мозаики национальной безопасности, чтобы противники могли собрать их и сложить воедино.

Опубликовано в журнале Foreign Affairs № 1 за 2022 год. © Council on foreign relations, Inc.

США > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > globalaffairs.ru, 21 июня 2022 > № 4313773 Уна Хэтуэй

Максут Шадаев призвал не злоупотреблять отсутствием конкуренции

Ирина Приборкина

Глава Минцифры Максут Шадаев заявил, что со стороны участников отечественной ИТ-отрасли важно не использовать свое монопольное положение в ущерб потребителям. Генеральный директор VK Владимир Кириенко прогнозирует, что до конца года компании переключатся на основной бизнес и сервисы, передав партнерам компетенции по вспомогательным направлениям.

Заявления прозвучали на секции "Структурные изменения: новый путь Рунета" в рамках ПМЭФ-2022.

Директор РАЭК Сергей Плуготаренко в ходе дискуссии напомнил, что на РИФ-2022 он объявил, что в 2021 г. вклад экономики Рунета в ВВП России составил 9,5 трлн руб., увеличившись на 42% по сравнению с 2020 г. По его словам, согласно предварительным прогнозам, по итогам 2022 г. динамика вклада основных цифровых рынков в экономику России снизится до 11% год к году. "Несмотря на резкое снижение темпов роста, она останется в положительной зоне, в основном за счет сегментов электронной коммерции и инфраструктуры. Помощь интернет-экономике также должны оказать меры поддержки ИТ-отрасли, принятые в 2020-2021 гг. и в 2022 г., сильный цифровой контур и конечно сами пользователи", - отметил Сергей Плуготаренко.

Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций (Минцифры) Максут Шадаев отметил, что сложно прогнозировать изменения, которые ожидают Рунет. "Думаю, они будут очень динамичными. Большие проекты нацелены на закрытие новых ниш, которые сейчас образовались. Крупные зарубежные игроки быстро не вернутся. Задача государства - обеспечить поддержку новых инициатив, решить вопрос доступа к финансированию, необходимому для развития, привлечения капитала. Но Рунет должен оставаться свободным и незарегулированным. Найти баланс между защитой прав граждан и сохранением свободной креативной среды - главный вызов", - заявил он.

По словам Максута Шадаева, поддерживая ИТ-отрасль, необходимо помнить про потребителя и воспитывать его доверие. "Это дополнительная ответственность ИТ-отрасли, потому что по многим продуктам нет конкуренции. Важно, чтобы отрасль была лицом к потребителю и не использовала монопольное положение. Важно, чтобы бизнес понимал, что в отсутствии конкуренции, удержание цен на высоком уровне не даст развития продуктам", - отметил Максут Шадаев.

Генеральный директор VK Владимир Кириенко считает, что до конца этого года рынок будет искать российские аналоги ушедших сервисов. "Мы все будем участвовать в этом забеге, но в конечном итоге выбирает пользователь, мы конкурируем за его внимание. Потенциальные лидеры появятся уже к концу года в разных нишах. Могу предположить, что мы увидим централизацию вокруг ключевых сервисов и, как следствие, большое количество новых партнерств", - считает он.

По его мнению, последующий период будет формироваться двумя направлениями. Первое - это фокус и централизация на основном бизнесе. "Многие крупные холдинги росли в разных направлениях. Мне кажется, что в перспективе следующего года это задача, в рамках которой каждая из крупных компаний ответит себе на вопрос, где центральная экосистема, а где посткомпетенции. Я убежден, что мы увидим определенную централизацию вокруг ключевых сервисов", - считает Владимир Кириенко. По его словам, второе направление развития рынка - партнерство. "Уже сейчас заметно, что внутри ИТ-индустрии России мы стали более гибкими по отношению друг к другу. Мы поняли, что перед угрозой внешних вызовов нам лучше быть вместе", - отметил он.

Генеральный директор АО "Лаборатория Касперского" Евгений Касперский отметил, что в области информационной безопасности в ближайшие два-три года основной упор будет делаться на построении систем гарантированной защиты, когда система строится таким образом, что взломать ее крайне сложно. Говоря про более далекую перспективу, он отметил, что будущее за "иммунными" системами, которым не нужна дополнительная защита.

В ходе дискуссии Максут Шадаев рассказал, как изменилась ситуация с трафиком мобильного интернета за три месяца. Так, на первом месте по-прежнему остается YouTube, на долю которого приходятся стабильные 18% трафика операторов "большой четверки". TikTok, который в январе-феврале имел больше 12% трафика, упал за это время до доли менее 10%. Доля мобильного трафика, приходящегося на заблокированные соцсети (Instagram, Facebook - являются частью холдинга Meta, признанного в РФ экстремистской организацией, - и Twitter), в среднем составляла около 10-12%. Только около 20% этого трафика ушло в VPN. Министр сообщил, что в первую очередь растет Telegram, доля которого в структуре мобильного трафика увеличилась больше чем в два раза и превысила 6%. При этом доля другого мессенджера, WhatsApp, не растет и составляет по-прежнему меньше 2%. "В выигрыше оказалась и социальная сеть "ВКонтакте", доля которой выросла более чем на треть и составила больше 10%. Сегодня "ВКонтакте" по доле трафика занимает второе место среди всех сервисов", - сказал Максут Шадаев.

Говоря о кадрах, министр отметил, что старый вызов по дефициту кадров в этих условиях приобрел еще большую актуальность. "Кадров нужно еще больше. Правительство много делает в этом направлении. Мы запускаем программу двухлетнего обучения на курсах по программированию для старшеклассников. "Цифровые кафедры" стартуют в 106 вузах, мы также наращиваем контрольные цифры приема в вузы на ИТ-специальности. Приглашаем бизнес еще больше интегрироваться с нашими вузами", - сказал Максут Шадаев. По его словам, темпы цифровой трансформации требуют еще большего количества специалистов. "Мы решили, что нам нужно сейчас в полтора раза увеличивать объем выпуска по всем нашим программам. Сейчас обсуждаем это в правительстве. Нужно гораздо больше кадров", - отметил он.

Генеральный директор VK отметил активный прирост аудитории, которая приходит и остается надолго. "Фиксируем одновременно и увеличение количества пользователей, и увеличение продолжительности нахождения пользователей в наших сервисах. Наша долгосрочная стратегическая цель - сделать VK экраном №1 для пользователя, где он будет получать актуальный образовательный, развлекательный и полезный контент", - заявил Владимир Кириенко.

По его словам, всем участникам рынка предстоят серьезные структурные изменения. "Мы все можем по-разному к этому относиться, но мир изменился. Мы для себя воспринимаем это как новые возможности, зоны роста. Никто не был готов к такому динамическому развитию событий, однако каждый принимает вызов самостоятельно. Мы для себя выбор сделали и считаем, что план активного развития важен. Он позволяет нам эффективно использовать наши ресурсы и, что не менее важно, привлекать качественные кадры. С моей точки зрения, ничего не мотивирует специалистов так же сильно, как яркая и амбициозная цель", - считает он.

Генеральный директор Skillbox Дмитрий Крутов отметил, что ИТ-специальности воспринимаются людьми как профессиональная непотопляемость и гарантия высокого дохода для специалистов. В Skillbox фиксируют рост спроса на разработки на Python и Java. "Мы выпускаем большое количество ИТ-специалистов, которые сейчас очень востребованы. И стоит отметить, что уехала очень маленькая часть ИТ-специалистов. Сейчас самый большой вопрос для нас - правильная коллаборация с вузами и Минцифры. Мы видим, какую большую роль министерство сыграло в ИТ-бизнесе. Важный шаг сейчас - запуск проекта всероссийской цифровой профориентации. Необходимо определить, кого обучать в первую очередь", - считает Дмитрий Крутов. По его мнению, если сейчас не начать переориентировать людей в "цифру" и дать им компетенции, то результата не будет. "Мы говорим, что нужен миллион человек. Но куда? Кадровикам сейчас тяжело показать, кто им нужен и в каком объеме. Давайте конкурентно покажем, куда эти люди могут идти, обозначим конкретные зарплаты. Это понятное будущее и понятная мотивация. Чтобы сейчас обеспечить ИТ-кадрами страну, нужны кампусы, центры. Обучение должно быть онлайн и офлайн. Нужно объяснять, что это за профессия, проводить популяризацию отрасли. Также задача - определить, какие кадры и направления сейчас важны", - заключил он.

Как менялись цели хакерских атак на Россию

Владимир Емельяненко

Новым пиком информационной войны стал День России. За три дня праздника из 13,2 миллиона фейков, которые обрушились на российский сегмент интернета за месяц, треть "месячной нормы" - до 3,4 миллиона вбросов - пришлись на дни праздников.

Резко изменились цели хакерских атак. Раньше их лейтмотивы - "Россия - агрессор" и стремление посеять панику. Цели провалились: по разным оценкам, до 76% россиян поддерживают спецоперацию на Украине, до 81% - президента Путина. Более того, в США и странах НАТО заметна усталость и недоверие к антироссийской пропаганде. Поэтому идет перенацеливание задач инфовойны - дестабилизация страны изнутри, "Россия - фашистское государство" и расчеловечивание образа русских как нерукопожатных.

Именно по таким лекалам шьют новые вбросы. Самые скандальные из них: призывы медийных персон Гарри Каспарова и Максима Покровского выходить на акции протеста 12 июня "против фашистов" не просто провалились - остались незамеченными. Меняется и тактика изготовления фейков. Так, российские войска обвинены в "похищении свыше 10 тысяч троллейбусов из Мариуполя". По факту они уничтожены ВСУ, а администрацией города вывозятся на металлолом. Или за взрывы в сети предприятий "Азот" в Северодонецке, осуществленные ВСУ Киева, выдаются взрывы 2014 года в Донецке, тоже произведенные киевской властью, но подаваемые как "русский геноцид народа Украины". А когда фантазия иссякает, то продажа коллекционерами образцов паспортов СССР на "блошиных" рынках преподносится как "принудительная выдача паспортов СССР оккупантами в Киевской области и в Мариуполе с депортацией людей на Север".

В день, по данным Лиги безопасного интернета, на изготовление такого рода фейков тратится до 25 миллионов долларов, что почти наполовину больше, чем в феврале 2022 года. Рост затрат объясняется тем, что теперь основными объектами распространения лжи стали не только иностранные IT-платформы, но и российские - "ВКонтакте", "Одноклассники", а также сайты школ, вузов и общественных организаций, куда продвигается искаженная информация по истории и культуре России. Как установили IT-специалисты Лиги безопасного интернета, продвижение деструктивного контента идет при участии компании Google и ее видеохостинга YouTube. Заказчики - спецслужбы США и стран НАТО, западные неправительственные организации, медиаагентства и соцсети, включая сети Пентагона (U.S. Cyber Command), АНБ и Агентство по глобальным медиа США.

- Мы знаем имена организаторов атак и исполнителей, - говорит директор Лиги безопасного интернета Екатерина Мизулина, - и принимаем меры как для закрытия их въезда в нашу страну, так и для приостановки деятельности зарубежных IT-платформ. Есть у нас и технические новинки для перехода в контратаку, но раскрывать их пока не стану. Скажу только, что мониторинг ведется для системного ответа.

Всего, по оценкам экспертов Лиги, на инфоатаки против России потрачено 2,8 миллиарда долларов при штате сотрудников более 12 тысяч человек.

Что будет с рынком онлайн-рекламы в социальных сетях

Олег Капранов

Аудитория пользователей соцсети "ВКонтакте", по данным агентства Brand Analytics, выросла с конца февраля на 18%. Основной причиной роста стал переток пользователей из заблокированных соцсетей. Этот фактор в совокупности с сокращением общего числа площадок оказал существенное влияние на рынок онлайн-рекламы в Рунете. По оценкам экспертов, ушедшие бренды забрали с собой до 32% от общего бюджета топ-30 рекламодателей в диджитал-сегменте.

Самыми активно растущими соцсетями стали "ВКонтакте" - объем публикуемого контента там вырос на 12%, и Telegram, ставший лидером по числу новых авторов - оно выросло на 23%, говорится в отчете Brand Analytics. Больше всего потерял Instagram: принадлежащая признанной экстремистской компании Meta соцсеть лишилась более половины авторов и контента, падение составило 54 и 55% соответственно. Столь же масштабно потерял аудиторию также принадлежащий признанной экстремистской Meta Facebook - число авторов упало на 33%, а объем контента сократился на 40%. Особняком стоит TikTok - компания сама запретила публиковать контент пользователям из России, не имея возможности соблюдать требования законодательства о фейках, и тем самым обрекла себя на рекордное падение аудитории - 76%, а контента - на 79%.

За неприятностями для пользователей, оказавшихся без популярных соцсетей, остался незамеченным удар по рекламному рынку. Крупные бренды размещали рекламу как используя рекламный инвентарь самих соцсетей, так и сотрудничая напрямую с топовыми блогерами. Средние бренды и представители малого бизнеса активно использовали Instagram в качестве витрины для своих продуктов, сотрудничали и с блогерами на YouTube и TikTok.

Рынок digital изменился кардинально, говорит Сергей Стукалов, директор практики digital-коммуникаций агентства "Михайлов и партнеры". "Изменился инструментарий, который обусловлен уходом лидеров рекламного рынка. Политическая и экономическая ситуация тоже вносит коррективы в поведение пользователей", - рассказал он.

Эксперты отмечают сложность анализа изменения паттернов поведения аудитории на отрезке в три месяца. Уход или приход на те или иные площадки может быть эмоциональной реакцией, которая затем скорректируется. Гораздо важнее следить за деньгами и тем, куда они перетекли за этот временной отрезок.

"Мы видим рост в два раза бюджетов на "ВКонтакте" в медиапланах. И это на фоне сокращения общих бюджетов на рекламу у 90% брендов. Рост на 30% также наблюдается у "Яндекс.Дзен", но ситуация с продажей платформы снижает доверие рекламодателей, они ждут четкого понимания, как будет работать платформа дальше. Отдельно стоит сказать про Telegram, который растет кратно по бюджетам", - сообщил Стукалов.

В новых условиях существенно затруднилась коммуникация с аудиторией, отмечает Надежда Мерещенко, операционный директор OMD Resolution. По ее словам, сейчас практически невозможно достучаться до тех, кто продолжает пользоваться заблокированными площадками.

"Сейчас не хватает возможности для коммуникации с той аудиторией, которая осталась на целом ряде площадок. В их числе Google, YouTube, Facebook, Instagram, TikTok. От того, что они теперь без рекламы, и/или недоступны без VPN, аудитория от них не отказалась, но коммуницировать с ней и монетизировать ее теперь можно только на легальных площадках, таких как "VK" и "Яндекс", - пояснила Мерещенко.

В результате роста интереса рекламодателей к отечественным площадкам резко выросла цена контакта на аукционах. Эксперты отмечают, что ситуацию вряд ли удастся скорректировать без появления нового игрока или перетока аудитории на другие площадки.

"Основные панические настроения у рекламодателей были в марте. Рост бюджетов был больше, чем пришло новой аудитории. В некоторых нишах рост ставок составлял 3-5 раз. Далее у бизнеса был этап "принятия и боли", потому что новые платформы сразу не начали продавать в том же объеме. Экономика маркетинга рушилась. Остаются те, кому некуда идти, и те, у кого есть запас прочности", - говорит Сергей Стукалов.

"Бизнес так или иначе начинает встраиваться в текущие условия. К осени мы ожидаем задачи (от клиентов. - "РГ") по возвращению аудитории и ее лояльности по тем брендам, которые сейчас меняют свои стратегии", - добавила Мерещенко.

Существенной проблемой стал и более ограниченный по сравнению с покинувшими рынок рекламными площадками набор инструментария. "Инструментов по работе с видео нет совсем", - отмечает главный аналитик РАЭК Карен Казарян.

"Мы не можем предложить рекламодателю качественное размещение у блогеров, потому что инструментарий клипов "ВКонтакте" не позволяет нам настраивать таргет на контент блогера", - замечает Таня Иванова, генеральный директор агентства hello blogger.

Агентства ощущают очень серьезную нехватку поисковой рекламы. Не может предложить рынок и альтернативу YouTube, которая могла бы сравниться с этой площадкой по уровню технологий, по форматам, по инструментам настройки таргетингов.

"Аудитория YouTube очень большая, причем с большим разнообразием по соцдему и геолокации, а сама площадка с технологической точки зрения по инструментам и настройке таргетингов не имеет аналогов. Кроме того, ощущается нехватка имиджевых баннерных форматов, но сейчас Ozon развивает эти возможности. Необходимы места, где можно точечно нацеливать продукт на нужную аудиторию - кому-то красивую машину, кому-то образ путешествия, а кому-то телефон", - поясняет Мерещенко.

Российским платформам нужно инвестировать в развитие рекламного инвентаря и удержание аудитории, чтобы расширить емкость для рекламодателей. Однако все это может оказаться не востребовано, так как рекламодатели продолжают забирать маркетинговые бюджеты с рынка, добавляет Стукалов.

"Ключевым фактором становится снижение числа брендов и их бюджетов. В 2022 году 12 зарубежных рекламодателей из топ-30 приняли решение прекратить инвестиции в рекламу в России, забрав с собой 49,6 млрд рублей, или 32% от общего бюджета топ-30. Ситуация в малом бизнесе тоже вызывает опасения: очевидно, что подушки для перезапуска новых соцсетей мало у кого есть", - говорит он.

Осложняет ситуацию и то, что российские площадки начали активно адаптироваться к новым условиям. В результате правила размещения рекламных публикаций корректируются едва ли не в реальном времени. В пресс-службе VK пояснили "РГ", что вносимые изменения "имеют целью улучшение внешнего вида рекламных публикаций. С одной стороны - мы приводим правила к общепринятым стандартам на рекламном рынке, с другой - унифицируем внешний вид объявлений".

Пострадает и рынок собственно рекламных агентств. Кроме сокращения оборотов их ожидает процедура исключения из международных рекламных сетей. Присутствие там было условием участия в тендерах для большинства международных брендов. Помимо стандартов работы крупных сетей, таких как Universal McCann (UM) или Omnicom, российские структуры получали еще и доступ к экспертизе, наработанной этими компаниями на других рынках.

"Агентства, наверное, одни из самых пострадавших. Очень часто говорят, что их не жалко. На самом деле это не так. Потому что они являются звеньями большой цепи. И, к сожалению, даже в случае этого сегмента рынка его проблемы скажутся на всей "цифровой цепочке": площадки, агентства, рекламодатели, сервисы и продукты, пользователи. Но, к счастью, в России все-таки есть свои серьезные игроки, их не нужно создавать с нуля. Важно только помочь им нарастить инвентарь. И есть ощущение, что они справятся с этим вызовом", - полагает глава РАЭК Сергей Плуготаренко.

Есть на рынке и оптимисты. По словам основателя агентства NEAR Антона Зинина, им удалось преодолеть сложный весенний отрезок и добиться поставленных задач. "Рынок решит сам за себя. Нам остается только ждать. Мы предполагаем, что уже к концу года ситуация станет более стабильной, и в 2023 год мы вступим с новыми и понятными правилами игры", - заявил Зинин.

Рекламу российских брендов на телевидении просубсидируют

В 2022 году в пилотном режиме выделят 500 млн рублей для поддержки рекламы, сообщил глава Минпромторга Денис Мантуров. Насколько эффективной будет такая поддержка?

Российское правительство будет субсидировать рекламу российских брендов, в этом году в пилотном режиме на это выделят 500 млн рублей. Об этом сообщил глава Минпромторга Денис Мантуров, выступая на форуме «Неделя российского ретейла». Прежде всего речь идет о рекламе на телевидении.

По словам Мантурова, у отечественных покупателей закрепилась установка, что «иностранное — это лучше», в результате даже произведенные в России товары продаются под брендами на иностранных языках.

Сумма на рекламу с учетом цен на телевидении очень скромная. Стоимость одного прохода 30-секундного ролика на федеральном канале в прайм-тайм варьируется в районе миллиона рублей. Так что непонятно, насколько это в сложившейся ситуации насущная поддержка, считает старший бренд-стратег компании «Митрофанов и партнеры» Сергей Митрофанов:

— Кого, главное, выбирать и поддерживать? В данной ситуации меня не очень беспокоят СМИ, потому что это вопрос рынка, конкуренции, выигрывает то СМИ, которое лучше докажет рекламодателю, что у него аудитория правильная, поэтому мне не очень понятно это решение, почему именно рекламу поддерживать? У компаний есть другие, наверное, вопросы, допустим, поддержать логистику или производство.

— А что вообще на сегодняшний момент происходит с рекламой российских брендов на фоне ухода крупных западных рекламодателей?

— Реклама — это же не просто российский или нероссийский, это вопрос части определенной маркетинговой стратегии. Сложности есть и в цифровом продвижении, поменялись каналы цифрового маркетинга. Во-первых, сейчас все пытаются разобраться, нужно ли рекламировать вообще, потому что в некоторых отраслях вложения поменялись и, возможно, стоит использовать другие ресурсы в точках продаж, продвижения, которые могут быть более эффективными, чем еще раз заполнять телевизор новой рекламой. Предложение на рынке стабилизируется где-то к осени, и мы сможем сказать что-то более системное, а пока идет период турбулентности, трансформации, где нет каких-то системных задач, решений. Сейчас многие игроки, российские производители, стараются занять появившиеся ниши от ухода зарубежных производителей.

Ранее Ассоциация коммуникационных агентств России и Ассоциация развития интерактивной рекламы отправили около десяти писем в различные ведомства с предложениями по мерам поддержки рекламного рынка. В частности, просили отложить вступление в силу 347-го закона о маркировке, который требует от интернет-отрасли вложения около 10 млрд рублей. Также предлагали разрешить рекламу рецептурных препаратов или российских слабоалкогольных напитков, но поддержки не получили, рассказывает президент Ассоциации развития интерактивной рекламы (АРИР) Борис Омельницкий:

«Почему-то инициативы по поддержке получают не очень пропорциональный ответ, такое ощущение, что они где-то там теряются или нас не слышат. Мы понимаем, что собственные торговые марки, СТМ, которые развивают наши ретейлеры, сейчас получили второе дыхание, потому что и пользователи больше будут доверять брендам от ретейлеров, чем совсем уж новым появившимся. Есть такая странная задача для тех брендов, которые остались: им нужно коммуницировать и говорить о том, что они остались. Это сейчас рыночное преимущество, и всем этим игрокам на российском рынке нужна охватная медийная реклама, при этом телевизионная реклама подорожала, интернет-рекламы стало несколько меньше с точки зрения предложения купить. То есть крупные зарубежные игроки, такие как Google, YouTube, TikTok, а также отнесенные постановлением суда Российской Федерации к экстремистским сервисы Facebook, Instagram, перестали размещать рекламу, у бизнеса стало меньше возможностей купить охватную рекламу в интернете. Сейчас все перестраиваются, ищут новые возможности, чтобы продолжать коммуницировать с аудиторией, такое время турбулентности сейчас».

Сумма на рекламу с учетом цен на телевидении очень скромная. Стоимость одного прохода 30-секундного ролика на федеральном канале в прайм-тайм составляет около миллиона рублей. Цифры приводит главный редактор портала Sostav о рекламе, маркетинге и пиаре Евгения Баленко:

«С одной стороны, инициатива движется в правильном направлении, многие зарубежные рекламодатели приостановили инвестиции в маркетинг в России или вовсе покинули рынок. А в текущей ситуации эксперты прогнозируют падение чуть ли не на 70% российского рекламного рынка. Для каких-то агентств это могло бы стать спасением. С другой стороны, эта сумма действительно в масштабах рынка кажется ничтожной, Sostav подсчитал объем инвестиций в рекламу среди топ-30 рекламодателей в России за прошлый год, это 154 млрд рублей. 500 млн рублей составляют 0,3% от этой суммы. При этом зарубежные рекламодатели, которые закрыли маркетинг в России, это 49,6 млрд рублей, то есть 32% от бюджетов топ-30. Среди этих же топ-30 в 2021 году в ТВ вложили 90 млрд рублей. А с учетом того падения, которое прогнозируют, и с повышением цен в августе этого года на 20% непонятно, как 500 млн рублей смогут помочь в глобальных масштабах российскому рекламному рынку».

Рекламный рынок в России вырос на 5% в первом квартале — это данные Ассоциации коммуникационных агентств России. За период с января по март объем инвестиций в рекламу в стране составил около 130 млрд рублей. Рынок телерекламы остался в плюсе, хотя к концу первого квартала «продемонстрировал общее замедление вследствие ухода или приостановки деятельности зарубежных рекламодателей». Более свежей статистики, за апрель — июнь, то есть уже после начала спецоперации, пока не представлено.