Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Citylife вычислит рейтинг для президента

Ком­па­ния Citylife, ко­торая с 2015 г. прод­ви­га­ет кеш­бэк-сер­вис и плат­форму для уп­равле­ния прог­рамма­ми ло­яль­нос­ти для биз­не­са в Рос­сии и еще се­ми стра­нах, в те­чение трех лет соз­даст ин­декс лич­ности че­лове­ка (ИЛЧ). Но­вый про­дукт ком­па­ния ад­ре­су­ет пре­зиден­ту РФ (хо­тя за­каза от не­го не по­луча­ла) или гла­вам дру­гих го­сударств. На пу­ти соз­да­ния ИЛЧ Citylife на­мере­на по­купать у лю­дей пер­со­наль­ные дан­ные, соз­дав конт­раст с гло­баль­ны­ми тех­но­логи­чес­ки­ми ком­па­ни­ями, ко­торые ис­поль­зу­ют дан­ные поль­зо­вате­лей бесп­лат­но.

Ле­онид Ко­ник

Юлия Мель­ни­кова

С целью разработки ИЛЧ компания Citylife 23 октября 2019 г. открыла свой НИОКР-центр в Технопарке "Сколково" и подписала на форуме "Открытые инновации" соглашение с Санкт-Петербургским национальным исследовательским университетом ИТМО. Целью совместной работы Citylife и Университета ИТМО станет разработка и внедрение высокотехнологичных решений по аналитике больших данных клиентских путешествий, а также создание научно-исследовательских площадок (центров компетенций, , испытательных полигонов для отработки технологий, корпоративных R&D-центров).

"Создать продукт мирового класса без поддержки со стороны науки не под силу ни одной ИТ-компании в мире", - пояснил основы сотрудничества с Университетом ИТМО главный исполнительный директор Citylife Corp. Алексей Паршиков. Вторым направлением сотрудничества сторон станет подготовка специалистов (Citylife готова открыть в ИТМО корпоративную программу магистратуры), которые потом придут на работу в Citylife.

"Для нас это соглашение исключительной важности, - заявил после подписания соглашения д.т.н., директор/генеральный конструктор национального центра когнитивных разработок (Центра НТИ) Университета ИТМО Александр Бухановский. – Одна из наших задач – содействие российскому бизнесу – для того, чтобы он имел лидерские позиции на международном рынке за счет наших наукоемких разработок".

"Появление такого НИОКР-центра в виде дочерней компании Citylife в Технопарке "Сколково" интересно нам, так как планируемые разработки в рамках его имеют перспективу не просто сократить технологическое отставание наших ИТ-компнаий, а даже опередить по некоторым направлениям. Кроме того взаимодействие с Университетом ИТМО позволит создать условия для роста и развития ИТ-технологий на территории нашей страны, что принципиально важно для управления объектами критической инфраструктуры", - сказал на церемонии открытия офиса НИОКР-центра вице-президент и исполнительный директор Кластера энергоэффективных технологий Фонда "Сколково" Олег Дубнов.

В беседе с корреспондентом ComNews Алексей Паршиков рассказал, что стратегической целью Citylife является создание индекса личности человека, который откроет возможности для социального скоринга. Основой ИЛЧ станет сложная математическая модель, к разработке которой компания привлечет Университет ИТМО. Citylife также хочет задействовать этот ВУЗ в проверке гипотезы о том, на каких критериях должен базироваться ИЛЧ. Как сообщил Алексей Паршиков корреспонденту ComNews, Citylife предполагает строить ИЛЧ на "трех китах": объеме электропотребления человека (по аналогии с государствами, ВВП которых растет, если увеличивается потребление электрической энергии), его действиях в банковской среде (транзакции, ипотека, потребительские и прочие кредиты, своевременность погашения и др.) и его коммуникациях с государством (налоги, штрафы, обращения в медучреждения и т.п.). "Важно отметить, что в нашей гипотезе предполагается наличие зависимости между тем, сколько электричества потребляет человек, и тем, насколько высокий социальный статус он имеет в обществе, именно поэтому "один из китов" - персональное потребление электроэнергии. ИЛЧ – серьезная вещь, он будет сопровождать человека всю жизнь, и некорректно строить его на данных из соцсетей и лайках", - подчеркнул главный исполнительный директор Citylife Corp.

Citylife адресует ИЛЧ первым лицам государств. "Мы убеждены, что такой индекс – это дополнительный важный инструмент мониторинга для руководства страны. Он позволит значительно повысить объективность принятия решений при управлении в конкретных городах или регионах", - говорит Алексей Паршиков. Он признал, что пока подобного заказа от властей его компания не получала, но рассчитывает на интерес со стороны государства. Однако, даже если такого интереса не появится, руководитель Citylife не отчаивается: "Мы – международная компания, и если что, сможем предложить ИЛЧ в других странах". Согласно данным на корпоративном сайте Citylife, ее сервисы работают в 506 городах в России, Германии, Турции, Армении, Узбекистане, Киргизии, Беларуси и Казахстане.

В ходе создания механизма расчета ИЛЧ Citylife планирует покупать цифровые данные о поведении и действиях людей. "У нашего сервиса – сотни тысяч пользователей, и мы предложим им продавать нам данные о себе", - уточнил Алексей Паршиков. Компания пока не решила, в каких городах или странах она стартует с подобным предложением. Оплата будет вестись за килобайты - Алексей Паршиков осознает, что различные данные имеют разную ценность, но склоняется к усредненной цене, чтобы определенные типы информации не выпали из поля зрения. "Люди будут зарабатывать на своих данных – это, в частности, поможет в борьбе с цифровой монополией на данные, когда компании типа Google или Apple собирают данные о действиях людей, но не делятся ими и не платят за их использование", - резюмировал глава Citylife

Китай развивает систему социальных рейтингов с 2014 г., а в мае 2018 г. в прессе появилась информация о том, что китайцы с низким социальным рейтингом не смогут купить билеты на самолет или поезд. Отвечая на вопрос корреспондента ComNews о том, не повторит ли создатель ИЛЧ судьбу ученых-атомщиков, мирные исследования которых привели к появлению ядерной бомбы, Алексей Паршиков сказал: "Мы движемся по пути, чтобы ИЛЧ базировался на фундаментальных данных, которые генерирует сам человек, а не учитывал например рейтинги, которые выставляют другие люди из окружения, тем самым делая ИЛЧ не объективным и в какой-то мере превращая его в "атомную бомбу".

Ассоциированный партнер Rödl & Partner Татьяна Вуколова думает, что такое предложение вполне может быть востребовано властью и госорганами. Она пояснила корреспонденту ComNews, что как такового регулирования именно по продаже персональных данных субъектами персональных данных нет. "Теоретически его можно вывести из положений ГК и защите персданных. Но, конечно, лучше в этой части законодательство доработать, чтобы не возникало коллизии и бреши, когда субъект ПД вначале продал данные, а потом потребовал их удалить или сослался на неправомерность обработки. Цифровой двойник очень хорошо "обкатан" в Китае, но там речь идет о тотальном контроле. Хорошо, если в данном предлагаемом случае будет соблюден баланс частных и публичных интересов", - прокомментировала Татьяна Вуколова.

Коммерческий директор компании "Ланит Омни" (входит в группу "Ланит") Дмитрий Зеленко другого мнения. Он считает, что решение вряд ли будет востребовано в России на государственном уровне. "Слишком неясные перспективы и плюсы от его использования при значительных затратах на развертывание системы по всей стране. Кроме того, система, о которой говорит глава Citylife, строится в основном на использовании онлайн-событий, а в регионах большинство активностей происходят пока еще в режиме офлайн. С точки зрения существующих норм продавать личные и персональные данные вполне возможно, законом это не запрещается. Любой человек вправе продать свои данные в том случае, если найдется покупатель и обоих устроит стоимость. С морально-этической точки зрения это, может быть, и не совсем правильно, но здесь уже личное дело каждого. Тем более что опосредованно эти данные и так доступны крупнейшим интернет-агрегаторам, и при желании возможно установить точный профиль любого пользователя Сети. В Китае идея социального скоринга уже давно разрабатывается, каждый гражданин имеет свой профиль. За успешное окончание школы, института, долговременную работу на одном месте, своевременный возврат кредитов баллы начисляются, а за нарушения - административные штрафы, участие в митингах, невозврат кредита - списываются. Стоит ли придавать такому скорингу серьезное значение - большой вопрос, но для некоторых банков или специалистов по HR изучение скоринга перед принятием решения может быть полезным", - рассказал Дмитрий Зеленко.

Заведующий лабораторией искусственного интеллекта, нейротехнологий и бизнес-аналитики РЭУ им. Г.В. Плеханова Тимур Садыков отметил, что рейтингование участников какой-либо сферы деятельности используется весьма широко и повсеместно - в спорте, образовании, банковской сфере и многих других областях. "Идея формирования универсального интегрального рейтинга каждого члена общества, аккумулирующего всю информацию о его жизненном пути, является естественным обобщением и развитием давно и успешно применяемых частных формул рейтингования", - говорит он.

"Мысль эта не нова: кредитные и полицейские истории граждан существуют во многих странах мира на протяжении десятилетий. В Китае разрабатывается и уже частично внедрена аналогичная система тотального социального скоринга. Однако при несомненной правильности основной идеи предлагаемой разработки дьявол, как обычно, кроется в деталях ее практической реализации, - рассуждает Тимур Садыков. - Что собой будет представлять "сложная математическая модель" для числовой оценки человека в целом? Кто будет формулировать эту модель и управлять входящими в нее коэффициентами? И главное, как именно результаты анализа общества на основе данной модели будут использованы для "управления развитием нации"? Без ясных ответов на эти вопросы трудно говорить о востребованности результатов проекта. Общность же и значимость этих вопросов такова, что для поиска ответов впору проводить всенародный референдум, который, однако, вряд ли способен выработать конкретный вид искомой формулы".

"Приобретение персональных данных у их законных владельцев вполне осуществимо технически и с точки зрения законодательства. Также не вызывает сомнений техническая возможность интеграции данных кредитных историй с полицейскими и медицинскими базами данных. Учитывать энергопотребление отдельного человека намного сложнее, однако и здесь можно предложить правдоподобные методы оценки искомой величины. Статистика по всем этим величинам уже сегодня доступна для анализа и использования органами власти. Будет ли формула для расчета индекса личности человека существенно выходить за эти рамки? Без ответа на данный вопрос весьма сложно говорить о перспективах и возможном успехе проекта", - рассказал Тимур Садыков корреспонденту ComNews.

Досье ComNews

Головная компания Citylife Corp. зарегистрирована в Дублине (Ирландия). В центральном офисе компании в Санкт-Петербурге работает 220 сотрудников. Пользователями кешбэк-сервиса Citylife являются 537 онлайн-магазинов, включая AliExpress, Aviasales, Booking.com, Tutu.ru, "М.Видео", "Связной", "ЛитРес", "Ситилинк", "Спортмастер", "Перекресток", Ecco, Yves Rocher, Kassir.ru, re:Store, "АльфаСтрахование", "ВамСвет" и др., а также 190 офлайновых магазинов, кафе и салонов красоты в различных городах

Примерка - тоже онлайн

Аналитики прогнозируют спад продаж одежды в офлайн-магазинах

Текст: Владимир Карабатов (Санкт-Петербург)

Каждый третий россиянин покупает одежду в интернете. Эксперты прогнозируют спад продаж в магазинах на фоне роста онлайн-торговли. Об этом говорили участники экономического форума "Индустрия моды", который закончил свою работу в Петербурге.

В этом году объемы продаж офлайн-рынка одежды сравнялись с онлайн-продажами. Россия повторяет мировой тренд по увеличению оборотов торговли в интернете, однако не только благодаря технологическому прогрессу.

С начала 2008 года рынок моды развивался, структурировался. Однако последние несколько лет происходит консолидация рынка, сильные игроки стали сильнее, а слабые просто ушли, на их место пришли небольшие проекты, которые стали ориентироваться на онлайн-продажи.

По прогнозам специалистов компании Fashion Consulting Group, в ближайшее время офлайн-магазины будут стабильно терять долю рынка. При этом рынок одежды почти не развивается, его объем не изменился с прошлого года и составил два триллиона 360 миллиардов рублей.

Офлайн-покупкам отдает предпочтение в основном старшее поколение, в то время как миллениалы все чаще покупают одежду в онлайн-магазинах, покупки в которых за год выросли на 24 процента. Изменение модели поведения покупателей стимулирует всех продавцов перестраиваться на продажи в онлайн, однако это не единственная причина трансформации рынка.

Если в США причиной снижения количества крупных торговых центров называют конкуренцию с Amazon, то в России это особенности экономики. Стремительные перемены на рынке одежды произошли вслед за изменением покупательной способности. В 2019 году превалирующим стал экономичный тип покупателя на рынке. Такой покупатель тщательно выбирает товар, исследует цены и дольше принимает решение о покупке. Более того, 60 процентов людей готовы купить товар только при наличии скидки на него.

В сравнении с предыдущим годом бюджетный сегмент рынка одежды вырос на 14 процентов, это говорит о том, что потребитель стал больше экономить. Средний сегмент рынка сокращается, нижний же вырос с 51 до 65 процентов - за счет среднего. Некоторые игроки нижнего сегмента вообще остановили рост, в то время как некоторые марки luxury-сегмента более подвижны и показывают существенный рост выручки. Эксперты объясняют это интересом к таким товарам у туристов. Например, вещи этих же брендов в соседнем Китае стоят дороже, поэтому выгоднее покупать их в России.

Чтобы удерживать продажи на прежнем уровне, магазины меняют способ коммуникации с покупателем. Сегодня поход в магазин одежды становится частью стиля жизни, магазины начинают маскироваться под общественные пространства. Помимо самих продаж, выполняя рекреационную функцию. Во многих магазинах крупных брендов есть зона отдыха, творчества и даже кафе. Сети предлагают максимум удобств, чтобы покупатель проводил как можно больше времени на торговых площадях.

Несмотря на это, крупные международные бренды одежды перестали массово открывать офлайн-магазины. Отечественные же компании имеют больше шансов на выживание, уверены эксперты. У российских торговых сетей гораздо больше форматов торговых площадок. Если международные бренды придерживаются определенных стандартов магазинов одинаковых форматов и размеров площадей, отечественные могут довольствоваться тем, что есть, открывать небольшие магазины, но в большем количестве городов.

-?Рационализация и диджитализация - два основных тренда на рынке продаж одежды в 2019 году, - подводит итог директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян.

Главным преимуществом онлайн-ретейла остается удобство для покупателя. Здесь легко получать информацию о товаре, сравнивать цены, заказывать доставку в удобное место и время, а главное - получить свой товар за меньшую цену. Основными требованиями потребителя в 2019 году стали скорость, открытость бренда, круглосуточный доступ к информации. Массовый покупатель требует персонализации продукта, которую он может получить в интернете. Таким образом, у онлайн-продавцов есть больше шансов найти общий язык с покупателем и заслужить его доверие.

P. S.

Крупнейший китайский маркетплейс AliExpress объявил об открытии офлайн-витрин с популярными товарами. Они появятся в России на базе уже существующих торговых точек и салонов связи. Другой маркетплейс - Jd.com - год назад объявил об открытии по всему миру 1000 "живых" магазинов. Таким образом, скорое вымирание классической розницы преждевременно, уверены эксперты.

В 2019 году многие китайские потребительские бренды упрочили свои позиции на российском рынке. Об этом сообщает sputniknews.cn.

Так, на втором месте после магазина Ozon среди самых популярных у россиян платформ электронной коммерции прочно обосновался AliExpress. 29,9% россиян, участвовавших в опросе Online Market Intelligence, назвали его любимым интернет-магазином.

Среди производителей стандартной компьютерной техники лидирует Lenovo, занявшая пятое место в рейтинге самых популярных отраслевых брендов. В 2019 году 10,9% россиян назвали Lenovo любимым компьютерным брендом. Китайская марка обошла по популярности Sony, Dell и Toshiba.

Сразу три китайских компании оказались в первой десятке производителей планшетных компьютеров: на третьем месте снова оказалась Lenovo (уровень поддержки населения РФ — 11,9%), на пятом — Huawei (4,8%) и на восьмом — Xiaomi(2,1%).

Половина продаж смартфонов в России за первые девять месяцев 2019 года пришлась на китайские бренды. Самыми популярными китайскими смартфонами оказались Xiaomi (12,1%, 3-е место), Huawei и Honor от Huawei (7,2% и 5,4%, 4-е и 5-е места). На 9-м месте обосновалась Lenovo (2,7%).

Китайский автопром также укрепил в 2019 году свои позиции на российском рынке. Согласно данным «АВТОСТАТ», за первые девять месяцев 2019 года в России было продано 26 098 новых китайских автомобилей, что на 4,1% больше чем за аналогичный период прошлого года. Самыми популярными китайскими автомобильными брендами в России оказались Haval, Geely и Chery.

Alipay (крупнейшая система мобильных платежей в Китае), Mail.ru Group, USM, «МегаФон» и РФПИ объявили о намерении создать совместное предприятие в сфере электронных платежей.

«Новое совместное предприятие будет работать над ускорением развития цифровой экономики России за счет модернизации системы электронных платежей в стране», — говорится в сообщении на сайте Лондонской фондовой биржи, опубликованном 9 октября.

Крупнейшим акционером СП станет Mail.ru Group: она получит 40% и внесет активы VK Pay и «Деньги. Mail.ru».

Отметим, что накануне РФПИ, Mail.ru Group, Alibaba и «МегаФон» завершили сделку по созданию другого совместного предприятия — Aliexpress Russia. Российская сторона получила контрольный пакет в нем. Совет директоров возглавил гендиректор Mail.ru Group Борис Добродеев.

В январе партнером Alipay стал Тинькофф Банк. До конца года он должен обеспечить Alipay прием платежей в 30 тыс. розничных точках.

Сейчас систему Alipay в России ежемесячно используют около 100 тыс. человек — в основном, китайских туристов.

Компания Alipay намерена внести вклад в модернизацию российской системы электронных платежей, что позволит ускорить развитие отечественной цифровой экономики.

Аудитория мобильных платежей в России растет. Согласно опросу Mediascope, на конец 2018 года их использовало более 35% респондентов. Российские ритейлеры поддерживают новые финансовые технологии. В некоторых розничных точках даже можно осуществлять C2B-переводы. Как рассказала в начале октября журналистам директор департамента национальной платежной системы ЦБ РФ Алла Бакина, готова вся инфраструктура для масштабного запуска оплаты товаров при помощи QR-кодов. «Несколько банков уже протестировали сервис оплаты при помощи QR-кодов. Мы готовы к промышленной эксплуатации. У нас утверждены тарифы. Поэтому банки уже сами, исходя из своей потребности, подключаются, у нас достаточно большой спрос на эту услугу как стороны банков, так и их клиентов. Поэтому мы готовы к промышленному запуску, он уже начался», — сказала глава департамента. Чтобы привлечь ритейлеров к использованию новой системы, ЦБ предоставляет им определенные льготы. Например, комиссия ритейлера за использование новой системы составляет всего 0,7%, что намного ниже, чем комиссия от 1,5% до 2% за использование транзакций по банковским картам. При этом продавцы товаров повседневного спроса, поставщики медицинских услуг и образовательных услуг будут платить только 0,4%.

Подробнее на ChinaLogist.ru:

https://chinalogist.ru/news/alipay-budet-uchastvovat-v-razvitii-sistemy-mobilnyh-platezhey-v-rossii-17164

У «Алиэкспресса» появится «Молния»

Для продаж электроники в России AliExpress откроет платформу Molnia Electronics. Об этом рассказал РБК официальный представитель AliExpress и Tmall в России Антон Пантелеев.

Molnia Electronics будет доступная на отдельном лендинге. Здесь будут продавать электронику и бытовую технику от известных китайских, корейских и японских компаний. Так, благодаря новой платформе в Россию спустя четыре года вернутся телевизоры японской марки Toshiba.

Оператором площадки станет группа компаний Zundao. Основанная в 2006 году, она занимается продажами брендовой китайской электроники, в том числе под собственными торговыми марками. Годовой оборот компании составляет 20 млрд рублей. Среди партнеров Zundao — Xiaomi, Toshiba, Meizu и другие вендоры.

В бизнесе Molnia Electronics партнером Zundao выступит «Рустон», который займется таможенными вопросами и сертификацией товаров.

AliExpress заключил с Zundao эксклюзивный контракт, по которому компания имеет право продавать весь ассортимент своих товаров в России только на площадке AliExpress.

По словам Антона Пантелеева, именно электроника сейчас является лидирующей товарной группой AliExpress Russia.

Борис Добродеев: если соединить аудиторию AliExpress с ресурсами Mail.ru Group, охват станет беспрецедентным

Alibaba, Mail.ru Group, Российский фонд прямых инвестиций и «Мегафон» объявили о закрытии сделки по созданию совместного предприятия «AliExpress Россия»

Alibaba вместе с российскими партнерами создают новую платежную систему. В проекте участвуют «Мегафон», Mail.ru Group, Российский фонд прямых инвестиций и USM Алишера Усманова.

Mail.ru Group внесет активы в виде сервисов «Деньги.Mail.ru» и VK Pay и станет крупнейшим акционером в этом совместном предприятии с долей 40%. Другие детали сделки пока не раскрываются.

Также Alibaba, Mail.ru Group, РФПИ и «Мегафон» объявили о закрытии сделки по созданию совместного предприятия «AliExpress Россия». Проект получил одобрение ФАС. Контрольным пакетом акций СП будут владеть российские партнеры.

Председателем совета директоров «AliExpress Россия» станет гендиректор Mail.ru Group Борис Добродеев. Он рассказал Business FM о перспективах совместного предприятия.

«Совместное предприятие будет сфокусировано на развитии сразу нескольких торговых платформ, как кроссбордер-маркетплейса, так и локального маркетплейса. На сегодняшний день AliExpress уже самый популярный онлайн-магазин в России. Если соединить аудиторию AliExpress с ресурсами Mail.ru Group, прежде всего с социальными сетями «ВКонтакте», «Одноклассники», а также с почтой Mail.ru, охват аудитории станет просто беспрецедентным. Мы также будем сфокусированы на том, чтобы дать торговцам самые оптимальные условия как в плане логистики, так и в отношении платежных сервисов».

Стороны назначили двух генеральных содиректоров: главу AliExpress в России Лю Вэя и первого заместителя генерального директора Mail.ru Group Дмитрия Сергеева. При распределении долей Mail.ru Group передал в нужды «AliExpress Россия» свою онлайн-площадку Pandao, а «Мегафон» продал китайскому партнеру почти 10% своих акций в Mail.ru Group.

С 1 апреля 2020 года не нужно будет собирать множество документов для подтверждения применения нулевой ставки НДС при экспорте через онлайн-площадки. Главный барьер ликвидируется. Как сообщают центральные сми, президент РФ В.В. Путин одобрил поправки в Налоговый кодекс, которые облегчат экспорт через международные платформы электронной торговли. Теперь продавцы смогут подавать налоговую декларацию на товары в виде реестра в электронной форме через операторов электронного документооборота. Это заметно упростит взаимодействие экспортеров с контролирующими органами, позволит избежать ошибок и утраты документов. Соответствующая поправка внесена в статью 165 Налогового кодекса Федеральным законом от 29.09.2019 № 325-ФЗ.

Налоговая служба будет получать все документы из единой таможенной системы. Если возникнет необходимость, ФНС сможет запросить документы напрямую у экспортера. Бумажная волокита уходит в прошлое. Все осложнялось еще и тем, что процесс требовал личного присутствия экспортеров. Они могли заплатить за сбор документов до 20% от стоимости товаров, а вернуть деньги было сложно. Таким образом затраты на сбор документов могли превышать компенсацию по налогам. Кроме того, процедура сбора документов могла занимать месяцы.

Первой с инициативой автоматизации подтверждения нулевой ставки НДС в начале года выступила Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ). Соответствующее письмо было отправлено премьеру РФ Д.А. Медведеву. В письме президент АКИТ Артем Соколов писал, что существующая процедура подтверждения нулевой ставки НДС настолько забюрократизирована, что этой возможностью практически никто не пользуется.

Объем российского экспорта через онлайн-платформы ежегодно растет примерно на 30-35% и составляет порядка 50 млрд рублей в год. Изменения, вступающие в силу в апреле 2020 года, могут значительно нарастить этот объем. По мнению представителя AliExpress в России Антона Пантелеева, упрощенная процедура подтверждения нулевой ставки НДС снизит себестоимость российских товаров и повысит их конкурентоспособность на международных рынках. По оценке специалистов eBay, благодаря упрощенной схеме российский экспорт онлайн вырастет минимум на 25 млрд рублей в год — до 75 млрд рублей.

Первый поезд, доставляющий грузы по таможенному коду 9610 для целей трансграничной электронной торговли, отправился 9 октября из китайского Иу в бельгийский Льеж. Это одиннадцатый маршрут, проложенный из Иу в Европу.

Запуск маршрута стал результатом совместной работы China Railway Shanghai Bureau Group Co., Народного правительства Иу и Alibaba Groop. В составе поезда — 82 стандартных контейнера с товарами электронной торговли. Ожидается, что бельгийского Льежа поезд достигнет через 20 дней, проехав по территориям Казахстана, России, Белоруссии, Польши и Германии. В дальнейшем маршрут станет регулярным: поезд в Льеж будет отправляться по нему два раза в неделю. В Льеже товары перераспределят и отправят на конечные станции в Германии, Франции, Нидерландах, Польше, Испании, Италии и Чехии

Поезд, доставляющий грузы исключительно для целей трансграничной электронной торговли, стал не только первым таким специализированным составом из Иу, но и первым из Восточного Китая. Код 9610 — особый. Он присваивается Главным таможенным управлением КНР товарам электронной торговли и дает возможность предприятиям этой индустрии декларировать и доставлять их по отдельности и совокупно. Специальный поезд с такими товарами послужит лучшему отслеживанию посылок в пути.

Пока не решено, будет ли поезд возвратным, подобно знаменитому маршруту Иу – Мадрид, открывшемуся 18 октября 2014 года и ставшему символом железнодорожных перевозок из Китая в Европу. На сегодняшний день это лучший маршрут в сообщении Китай – Европа. За 5 лет из Иу в Европу и обратно по нему осуществлено более 900 рейсов и перевезено свыше 70 тыс. контейнеров с 2 тыс. видами товаров. А все маршруты из Иу соединили компании из восьми провинций Китая с 37 странами на Шелковом пути.

19 июня 2019 года Иу подписал соглашение о партнерстве с Alibaba Group, чтобы совместно создать Глобальный инновационный центр eWTP (электронной мировой торговой платформы). Реализация соглашения превратит Иу в один из самых важных узлов на цифровом Шелковом пути.

В Иу расположено не менее 310 тыс. компаний, продающих свои товары на международных маркетплейсах. По объему международной электронной торговли Иу занимает второе место среди крупных городов Китая. Так, на него приходится 40% трансграничных посылок AliExpress.

Что касается бельгийского Льежа, то он также активно развивает сообщение с Китаем. В марте был запущен такой же специализированный поезд для товаров электронной торговли из Чжэнчжоу в Льеж, а в планах — запуск аналогичного маршрута из Уханя.

Подробнее на ChinaLogist.ru:

https://chinalogist.ru/news/pervyy-specializirovannyy-poezd-s-tovarami-elektronnoy-torgovli-otpravlen-iz-iu-v-lezh-17149

Alibaba Group, "МегаФон", Mail.ru Group и РФПИ завершают формирование совместного предприятия

Alibaba Group, "МегаФон", Mail.ru Group и Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) завершили инвестицию по созданию совместного предприятия по интеграции ключевых российских потребительских интернет-платформ и платформ электронной торговли и запуску ведущего совместного предприятия по социальной коммерции в России и странах СНГ.

Контрольным пакетом акций СП AliExpress Россия владеют российские стороны, а Совет директоров включает представителей Alibaba Group, МегаФона, Mail.ru Group и РФПИ. Председателем Совета директоров СП AliExpress Россия станет Борис Добродеев. Стороны назначили двух генеральных со-директоров: Лю Вэя, главу AliExpress Россия, и первого заместителя генерального директора Mail.ru Group Дмитрия Сергеева.

СП создает беспрецедентно выгодные условия для предпринимателей, потребителей и интернет-пользователей в России и СНГ, а также ускоряет развитие растущей цифровой экономики России путем объединения ресурсов и опыта всех акционеров. В рамках партнерства СП AliExpress Россия и Mail.ru Group заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве, которое подразумевает, помимо прочего, обмен трафиком и продуктовые инициативы. СП AliExpress Россия будет использовать платформы Mail.ru Group для продвижения своих услуг с помощью эксклюзивных решений по интеграции и маркетинговых программ.

Дэниэл Чжан, генеральный директор Alibaba Group, сказал: "Alibaba остается сфокусированной на выполнении нашей миссии "упростить ведение бизнеса в любом месте". Совместное предприятие AliExpress Россия – это важная часть стратегии глобализации Alibaba и ключевой шаг к нашей долгосрочной цели – помочь 10 миллионам малых предприятий достичь прибыльности и обслуживать 2 миллиарда потребителей по всему миру. Вместе с Mail.ru Group, РФПИ и МегаФоном мы стремимся ускорить развитие цифровой потребительской экономики в России и странах СНГ, позволяя региональным брендам и МСП находить и обслуживать своих целевых потребителей благодаря нашим уникальным и инновационным условиям для совершения покупок".

Геворк Вермишян, генеральный директор МегаФон, прокомментировал: "Мы уверены, появление нового игрока на рынке международной электронной коммерции, объединившего лучший опыт крупнейших компаний России и Китая, позволит МегаФону с партнерами предложить пользователям новые сервисы и услуги, учитывающие все пожелания и стремления клиентов. Сделка полностью соответствует цифровой стратегии нашей компании – развивать экосистему удобных онлайн-сервисов, создавая новые возможности для более 77 млн клиентов МегаФона".

Борис Добродеев, генеральный директор (Россия) Mail.ru Group, отметил: "Создание уникальных сервисов в сфере электронной коммерции в России возможно только вместе с самыми надежными партнерами, сотрудничество с которыми имеет решающее значение для реализации стратегии Mail.ru Group и нашего успеха в целом. Вместе с Alibaba Group, МегаФоном и РФПИ мы хотим создать компанию, которая станет бесспорным лидером на российском рынке электронной коммерции, и я убежден, что нам это удастся. Работа над созданием СП велась на протяжении всего прошлого года и теперь официально завершена. Поздравляю всех причастных с успешной реализацией сделки".

Кирилл Дмитриев, генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ), заявил: "Мы рады объявить о завершении нашей первой совместной инвестиции с Alibaba Group и российскими технологическими лидерами. Эта инвестиция принесет выгоду и производителям, и потребителям, а также трансформирует российский рынок электронной коммерции. Уже сейчас партнерство обеспечивает доступ к сервисам электронной коммерции более чем 50% населения России, а российские поставщики получили возможность выхода на 1,5 млрд пользователей в Китае и по всему миру. РФПИ ожидает новых совместных инвестиций и возможностей в других проектах".

Как было анонсировано 5 июня 2019, каждая сторона внесла вклад в СП AliExpress Россия, включая следующее:

Alibaba Group инвестировала 100 млн долларов и передала СП бизнес AliExpress в России.

МегаФон продал Alibaba Group свою экономическую долю в 9,97% в Mail.ru Group в обмен на 24,3% долю в СП AliExpress Россия.

Mail.ru Group передала СП свой бизнес электронной коммерции Pandao и денежные средства в размере 100 млн долларов (еще 82 млн долларов будут переданы в течение 12 месяцев. Финансирование первого платежа осуществляется за счет заемных средств). Доля компании в СП AliExpress Россия составляет 15,0%.

РФПИ инвестировал в СП 100 млн долларов и может приобрести у Alibaba Group акции СП на сумму 194 млн долларов.

Компании не берут IoT ни в коммерцию, ни в пилот

Юлия Мельникова

Телеком-компании развивают IoT и готовы предлагать рынку решения на базе протоколов LoRaWAN и NB-IoT. Однако, несмотря на положительные результаты пилотов, рынок не торопится запускать такие решения. Он пока не сформировал потребности в этой отрасли, а устройств, поддерживающих протокол NB-IoT в России почти нет.

В 2017 г. в компании "Эр-Телеком Холдинг" стартовали пилотные проекты по интернету вещей на базе протокола LoRaWAN в трех сферах: нефтедобыче, энергетики и сельском хозяйстве. В 2018-2019 гг. оператор планирует запустить сеть интернета вещей в 60 городах России с населением свыше 300 тыс. человек, включая производственные площадки корпоративных клиентов. Однако до сих пор большая часть проектов находится на стадии пилотов.

"Мы работаем в направлении АСУ ТП - автоматизированная система управления технологическим процессом. Решения на базе технологии LoRaWAN, которые мы реализовали у ряда клиентов, идут в режиме пилотных проектов. В сельском хозяйстве у нас было несколько пилотов по переработке сахарной свеклы и птицеводству. Мы подтвердили задачи, которые хотел клиент, но, как всегда, бывает в нашей стране, заказчик увидел, что это работает, а дальше ушел в поиск бюджета. В этом состоянии он и находится. Мы отслеживаем эти компании, они не реализовали это решение ни с нами, ни с другими компаниями. Они получили положительный результат, а дальше ищут средства", - рассказал корреспонденту ComNews о развитии пилотов в сельском хозяйстве руководитель направления IoT компании "Эр-Телеком Холдинг" Виктор Мазурик.

Он объяснил, что компания пытается нащупать те направления в сельском хозяйстве, которые предприятия реально готовы финансировать, в которых рынок готов платить. "Сейчас у нас идет пилот по переработке молока. Другой пилот с крупным рогатым скотом. В сельском хозяйстве пока идет уровень пилотов, причем мы смотрим на наших партнеров и тоже видим, что много пилотов, а реальных покупок очень мало. Компании скорее делают это больше для имиджа. У компаний нет пока бюджета для реализации полноценного продукта. Первые пилоты мы полностью инвестировали сами, сейчас, понимая специфику, мы уже с клиентом договариваемся. В некоторых сегментах, где мы не понимаем, где клиент возьмет деньги на оплату, мы применяем метод PoC - Proof of concept. Мы договариваемся о результатах тестового периода и после их достидения есть два варианта: заказчик запускает продукт в тиражирование, и тогда компания оплачивает готовое решение, или если они уходят в поиски бюджета, тогда клиент оплачивает пилот. Так мы пытаемся снизить наши расходы", - рассказал корреспонденту ComNews Виктор Мазурик.

В нефтяной сфере у "Эр-Телекома" проекты продвигаются успешнее. "Если мы достигаем положительного результата, он сразу оплачивается. У компаний есть задачи, которые они не могут решить и есть бюджеты на решение задач", - сказал Виктор. Однако, и нефтяные компании сначала хотят увидеть эффект. Например, в этом году "Эр-Телеком" заключил контракт с дочками "Газпром Нефти" о совместном внедрении LoRaWAN. Главный пилот идет с "Ноябрьскнефтегазсвязь" (ННГС). (см. новость ComNews от 11 июня 2019г.). "С ННГС у нас пилотный проект пока. Это такая компания, которая хочет посмотреть у себя сначала в виде пилота проект, а потом уже принимать решение о дальнейшем разворачивании. Мы реализовали в Лукойле АСУ ТП плюс добавляем другие решения, которые сделали дополнительно для ННГС. Основное направление работы – обогащение данными тех систем, где в компании недостаточно данных. Мы за счет LoRaWAN можем обогатить их систему новыми данными, которые ранее они не могли собрать. Поставить датчики там, где нет другой технологии. В ННГС ежегодно проходит технополигон – мероприятие, на которое приезжают со всей страны ИТ-специалисты, связисты, которые разрабатывают цифровые решения. В рамках этого мероприятия мы показываем ННГС решения, в таком формате сейчас идет взаимодействие", - рассказал Виктор Мазурик.

Внедряя IoT компании, особенно государственные, боятся утечки данных, потому, как и в LoRaWAN и в NB-IoT используются иностранные чипы. "Есть мнение, что в них записано что-то такое, что не позволяет оператору и владельцу платформы или приложения полностью контролировать устройство. Для того, чтобы контролировать утечку данным "Эр-Телеком" ставит свой чип - "кузнечик". Это повышенная безопасность, нужная спец пользователям. "Кузнечик" - это чип, в котором реализовано ГОСТ шифрование. Когда мы говорим про критически важную инфраструктуру, решения для b2g клиентов, то в основе оборудования они используют этот дополнительный чип. Коммерческим заказчикам, малому и среднему бизнесу особенно, двух систем, что есть в LoRaWAN достаточно. "Кузнечик им не нужен, т. к. это дополнительная цена. Некоторые гос.системы просят установить дополнительный чип. У нас проходят тесты, есть подготовленные технические решения, мы готовы к внедрению. Но еще нет реализованных проектов в сфкере b2g. Сейчас нет такого заказчика, который готов поставить это решение", - поделился Виктор Мазурик.

Представитель пресс-службы Orange Business Services Russia & CIS сказал корреспонденту ComNews, что, как и со всеми новыми технологиями случаи отказа от внедрения продукта после проведения пилота в компании имели место быть. "Что касается проектов именно на LoRaWAN, то мы проводили демонстрацию системы на одном из металлургических предприятий, но в итоге заказчик решил прибегнуть к решению на основе другой технологии связи. Зачастую такое происходит, потому что заказчики не всегда полностью осведомлены о возможности, преимуществах и недостатках LoRaWAN, а также о нюансах реализации соответствующих сетей. Это не дает в полной мере использовать потенциал этого стандарта связи. Именно поэтому перед реализацией любого проекта мы даем заказчику возможность проверить работоспособность решений и технологий, на которых они опираются в ходе демонстрации или ограниченного пилотного развертывания, а также проводим обучающие сессии, где рассказываем про сами технологии и решения, а также на примерах показываем, как мы можем решить актуальные задачи заказчиков", - прокомментировал он.

Отвечая корреспонденту на вопрос о конкуренции с операторами мобильной связи и протоколом NB-IoT, с которым они работают, он заметил, что NB-IoT еще ни у кого нет. "В России технология есть сеть только у одного оператора, второй его догоняет, третий только начинает. Я хотел попробовать NB-IoT и купить датчик на гараж. Покрытие в Москве уже есть, от МТС, например. Я залез в интернет, датчиков открытия-закрытия в России нет. На AliExpress можно заказать датчики NB-IoT только партией от тысячи. LoRaWAN можно купить один. Сегодня в России не купить датчики NB-IoT, их просто нет. Сейчас в России мало устройств, работающих на этом протоколе, появляются конроллеры. Мы в лаборатории у тестируем датчик-контроллер, который работает с LoRaWAN и с NB-IoT сразу. Технологию NB-IoT мы тестируем от двух сотовых операторов. Там стоит тестовая сим карта одного из операторов. Так что, по устройствам с NB-IoT мы еще в начале пути. Мы еще ни с кем не сталкивались, у кого есть NB-IoT. Мы встечались с наличием М2М, построенным на 3G. Если взять проект нефтянки, там нет вообще покрытия GSM. И NB-IoT там не появится, потому что он ставится на базовую станцию с LTE. Чтобы там появилась базовая станция, там должны появиться клиенты. Или нефтяная компания должна взять на себя расходы по строительству базовой станции – это от $100 тыс", - рассказал про NB-IoT Виктор.

Представитель МТС сказал корреспонденту ComNews, что у компании есть решения, работающие на протоколе NB-IoT, но они пока не публичные. "Проблема в устройствах. они только начинают появляться масштабно", - добавил он.

Компания МГТС отказалась от LoRaWAN в пользу NB-IoT от МТС.

Представитель пресс-службы "ВымпелКом" сказал, что технология NB-IoT доступна на всей сети "Билайн" в Москве. "Столичная сеть связи "Билайн" полностью готова для поддержки десятков миллионов "умных устройств" интернета вещей и развития рынка технологий "умного города". Ускоренному развитию российского IoT-рынка препятствует дефицит устройств, поддерживающих стандарт NB-IoT. За последний год их количество значительно увеличилось, однако их всё ещё крайне мало по сравнению с ассортиментом оборудования, которое работает на базе традиционных стандартов связи", - ответил представитель компании.

Представитель пресс-службы "МегаФона" сказал корреспонденту ComNews, что компания активно развивает решения для узкополосного интернета вещей, их отличает низкое энергопотребление и бесперебойная передача данных. "В первую очередь это востребовано в сферах жилищно-коммунальных хозяйств, энергетики и промышленности. Первый пилот, который мы прошли и о котором можем открыто рассказать это город Иннополис, где работают "умные" счетчики для контроля ресурсов ЖКХ. Это первый в России проект внедрения интернета вещей в ЖКХ на базе технологии NB-IoT. Кроме того, в этом проекте "МегаФон" выступил интегратором и предложил заказчику не только поддержку самих устройств сети, но и проработку специального интерфейса для отслеживания показаний. В настоящий момент в регионах мы запускаем цифровые E2E-решения, которые реализовываются полностью на базе NB-IoT – от сети до конечных устройств. Также мы понимаем, что развитие рынка NB-IoT не ограничивается операторскими решениями. У рынка есть потребность в покрытии NB-IoT для создания и работы собственных устройств. Специально для наших клиентов мы запустили отдельный тариф "Интернет вещей" для устройств, работающих на базе стандарта NB-IoT. Пожалуй, основной помехой, как и раньше, являются устройства. Конечно, по сравнению с прошлыми годами на рынке уже появились устройства сбора и передачи данных с использованием стандарта NB-IoT, но их недостаточно для реализации всех кейсов, да и стоимость такого оборудование остается высока. Мы рассчитываем, что в связи с развитием покрытия NB-IoT операторами связи, число производителей вырастет и в перспективе нескольких лет стоимость оборудования значительно снизится", - прокомментировал представитель "МегаФона".

Старший вице-президент по России ООО "ЗТИ-Связьтехнология" Тигран Погосян сказал корреспонденту ComNews, что с точки зрения инфраструктурного оборудования (базовые станции), а NB-IoT основан на стандарте LTE, проблем с поддержкой NB-IoT не возникает. "Вся линейка базовых станций ZTE, в том числе и поставляемых в Россию, поддерживает решение NB-IoT. Если речь идёт о терминальном оборудовании, каждый отдельный сценарий требует значительной кастомизации (дизайн, форма, функционал, ёмкость батареи и т.д). Как правило, объемы внедрения NB-IoT на данный момент невелики, и большим компаниям достаточно затратно проводить кастомизацию на малых объемах поставок. В Китае мы работаем с различными партнерами по терминалам NB-IoT, со своей стороны фокусируясь на системном оборудовании, и конечному заказчику в итоге предоставляем полноценное решение под ключ. Возможно, в будущем, такая модель может быть применена и в России. Также следует отметить, что для производства чипсетов необходимо высокотехнологическая автоматизированная конвейерная линия с полным циклом контроля производства и определённой средой. В случае, если производство менее нескольких миллионов, экономически невыгодно размещать его в новой стране: невысокая стоимость чипсетов не позволяет покрыть все эти дополнительные затраты с переводом производства в Россию. ZTE анонсировала в своем оборудовании использование 7 нм чипсетов и переходит на 5нм. Для России более привлекательным выглядело бы производство уже готовых устройств IoT на базе готовых чипсетов ZTE", - объяснил ситуацию с оброрудованием для NB-IoT Тигран Погосян.

Руководитель отдела телекоммуникаций компании "Ланит-Интеграция" (входит в группу "Ланит") Иван Скрыпник сказал корреспонденту ComNews, что компании не торопятся внедрять решения на базе и LoRaWAN, и NB-IoT, так как сам рынок в России еще, по сути, не сформирован. "Да, есть пилотные проекты от интеграторов, которые показывают хорошие результаты. Однако потребности рынка в этой отрасли еще не сформированы. Для конкретизации таких запросов и тем более создании конкретных решений, которые будут удовлетворять этим запросам, необходима платформа, где представители бизнеса, интеграторов, операторов связи и регуляторов смогли бы общаться и вносить предложения. Возможно, идеальным вариантом мог бы стать круглый стол. Пока же ситуация выглядит так, будто каждый из участников этого процесса работает в своём собственном направлении и не видит картины в целом", - прокомментировал Иван.

Директор Ассоциации интернета вещей Андрей Колесников подтвердил, что LoRaWAN давно работает, о многих решениях мы просто не знаем, а они есть, как только начинаешь посещать региональные мероприятия. "На рынке примерно миллион подключенных устройств. Проекты в основном реализуются на местах: в полях и в городах. Например, управление освещением, котлами, задвижками, контроль трубопроводов, шлагбаумы, ворота и так далее. LoRaWAN из протоколов, которые решает конкретные задачи. Не хуже и не лучше, чем другие. Что касается Nb IOT, чипсетов нет или они дорогие. Это вопрос не к операторам, а вендорам. Будут чипсеты - будут решения. В основном в сельском и муниципальном хохзяйсте используются традиционные контроллеры с сим картами. Благо нет ограничения по источнику питания. Сельское хозяйство вообще растет конкретно. Там скорее смешанная модель: сим карты + LoRaWAN, где проблемы с мобильной связью. Стоит учитывать, что операторская модель не работает. Как правило стоимость связи погружена в сервисные контракты местных вендоров, обеспечивающих решение под ключ. Обычно эти вендоры местные небольшие компании. Поэтому так мало слышно об успехах", - рассказал Андрей.

Tele2 открывает digital-салон в ТРЦ "Галерея" в Санкт-Петербурге

Tele2 открывает второй digital-салон на Северо-Западе. Концепция проекта опирается на цифровой подход в сервисе, ассортименте и коммуникациях. Это уникальный проект компании, не имеющий аналогов на рынке операторской розницы, сообщает пресс-служба Tele2.

Новый салон Tele2 расположен в Петербурге на первом этаже торгово-развлекательного центра "Галерея". Его концепция основывается на коммуникационной платформе "Другие правила". Оператор разработал коммуникацию с посетителем, задействовав цифровой сервис.

Так, новая виртуальная витрина "Все в один клик" позволяет клиенту проверить карту зоны покрытия Tele2 и выполняет функции терминала самообслуживания. Через цифровой интерфейс пользователь может выбрать номер, оставить заявку на переход по MNP или сменить тариф.

В салоне организована уникальная выкладка товара. Посетитель может знакомиться со смартфонами при помощи интерактивной витрины. Она выводит на дисплей не только характеристики гаджета, но и объективные отзывы о модели из интернета. Таким образом, Tele2 помогает покупателям сделать обоснованный выбор.

Обновленный дизайн салона предлагает клиентам удобную навигацию по ассортименту. Зоны разных производителей смартфонов визуально выделены, а для популярных моделей отражается рейтинг в интернете. Вместе с этим в цифровом салоне располагается открытая выкладка нового поколения. В отличие от отраслевых практик, оператор не просто предлагает ознакомиться с актуальными моделями смартфонов, а формирует разные сценарии digital-экосистем. Устройства в разных категориях подобраны с учетом их комплементарности. Пользователи могут не только выбрать смартфон, но и дополнить его наушниками, часами и другими гаджетами.

Также в салоне Tele2 размещаются витрины, где представлены товары китайского онлайн-гипермаркета AliExpress. Клиент может протестировать их и принять взвешенное решение о покупке. В ассортимент витринных образцов вошли смартфоны и комплементарные им товары: наушники, смарт-часы, фитнес-браслеты и другие гаджеты

Все коммуникации в салоне цифровые, что позволяет управлять ими с одной кнопки. Tele2 может гибко корректировать сообщения для клиентов с учетом изменения внешних условий, оперативно обновлять информацию и делать актуальные предложения. В салоне размещен event-дисплей. Здесь компания представит свои рекомендации и информацию о мероприятиях с участием Tele2, предложениях программы лояльности "Больше" и заметных событиях в культурной жизни города.

Первый цифровой салон в Санкт-Петербурге открылся в августе 2019 года на Сенной площади. Он стал третьим проектом в России, до этого были запущены digital-салоны в Москве и Ярославле.

Артемия — это настоящий клад

Промыслом цист (яиц) артемии в России занимаются десятки компаний, но глубокая переработка с выпуском пищевых биодобавок для человека – до сих пор редкость. Научно-производственное предприятие «Био Билдинг» из новосибирского Академгородка – одно из немногих исключений. Научный подход, собственное сырье и многолетние исследования позволили разработать и вывести на рынок комплексы «Артемия Голд» и «Астаксантин+Омега-3+Омега-6+Йод», которые часто можно видеть на отраслевых выставках как в нашей стране, так и за рубежом.

О перспективах развития производства БАДов и функциональных продуктов питания на основе артемии, возможностях по использованию биологически активных веществ в рыбной промышленности и рыбных кормах как побочном продукте в интервью Fishnews рассказала директор компании Наталия Добрынина.

— Наталия Александровна, когда вы впервые заинтересовались артемией? Чем вас привлек именно этот вид рачков и в какой момент вы начали рассматривать его как основу для биодобавок?

— Это очень длинная история. По первому образованию я биолог-планктонист, училась и защищалась именно по планктону. В то время, да и сейчас, лучшего стартового корма для рыб, чем артемия, просто не существовало. Но поскольку непосредственно для кормовых целей используется личинка-науплиус, на стадии яйца для артемии большое значение имеет такая характеристика, как выклев. Как правило, покупатели хотят получить выклев не менее 75–80% и выше.

Когда мы стали изучать этот вопрос, выяснилось, что такой высокий процент бывает далеко не всегда: есть цисты с меньшим выклевом, а есть и вовсе без выклева. Науплиусов из них не появится, но потенциал-то остается. Здесь можно провести аналогию с куриными яйцами. Из одних вылупляются цыплята, из других нет, но это не говорит о качестве последних – их просто используют в других целях. Из тех яиц, что продаются на полках магазинов, никогда не будет цыплят, но это ценный пищевой продукт.

С цистами артемии принцип тот же. Даже если выклев ниже 70% — это неплохое яйцо. Оно очень богато питательными элементами, в которых нуждается организм человека. Это и нуклеиновые кислоты, и широкий спектр полиненасыщенных жирных кислот, и каротиноиды. В небольшом количестве там присутствует коллаген, глюкозамины, некоторые микроэлементы, в том числе йод, и многое другое.

И тогда возник вопрос, почему мы не используем все это природное богатство для людей. В начале 2000-х годов мы зарегистрировали торговую марку «Био Билдинг» и постепенно проводили различные исследования по артемии. А еще через десять лет появилась наша компания.

— Первый комплекс, который «Био Билдинг» вывела на рынок, назывался «Артемия Голд». Что он собой представляет? И есть ли в нем что-то помимо артемии?

— Да, первым продуктом, который мы разрабатывали все эти годы, стал биологически активный комплекс «Артемия Голд». И он сделан только из яйца артемии, больше ничего там нет. Наша технология предусматривает специальную подготовку яйца – это активация, отмывка, сушка до 45 градусов — чтобы сохранить все элементы. Потом яйцо размалывается до частиц менее 100 микрон и в таком виде проходит еще несколько стадий, включая стерилизацию.

По регламенту если продукт содержит не менее 15% от суточной нормы какого-то вещества, то это биологически активная добавка. Для «Артемии Голд» такими веществами являются нуклеиновые кислоты и йод. Прежде чем начать производство, мы отправляли образцы продукции в лаборатории в Европе, чтобы подтвердить заявленные элементы. Поскольку речь идет о натуральном продукте, обеспечить стабильность состава без дополнительных вмешательств можно только путем тщательного контроля сырья. Поэтому цисты артемии мы берем только с проверенных озер — у нас в аренде несколько участков в Новосибирской области.

Второй продукт, который появился на рынке недавно, — это комплекс «Астаксантин+Омега-3+Омега-6+Йод». Он тоже сделан из артемии, но в отличие от базовой формы это уже не порошок, а экстракт,масляная форма. Своего рода коктейль из астаксантина (мощный антиоксидант), полиненасыщенных жирных кислот и йода. Там есть и другие полезные элементы, но эти четыре компонента содержатся в количествах выше 15% от суточной нормы.

Что касается влияния на организм человека, для аттестации БАДов на самом деле клинические испытания не обязательны, но мы стараемся максимально опираться на исследования и научный подход. И поскольку «Био Билдинг» находится в Новосибирске, в Академгородке, такая возможность у нас есть.

Например, по «Астаксантину» мы сотрудничали с НИИ терапии и профилактической медицины, сейчас это филиал Института цитологии и генетики Сибирского отделения РАН, в рамках исследования, в котором участвовало 100 человек. Наша добавка использовалась в комплексной терапии людей с метаболическим синдромом, и показатели, по заключениям медиков, были хорошие.

— Сегодня в любой аптеке можно увидеть сотни наименований БАДов, не говоря уже об интернете. В чем отличие комплексов «Био Билдинг»? И как при таком огромном выборе найти путь к потребителю?

— В определенной степени мы рассчитываем на упаковку, которая привлекает внимание. Но в основном мы стараемся максимально полно донести до компаний, с которыми работаем, информацию о полезных свойствах наших продуктов. Подробно рассказываем, что такое артемия и чем она уникальна.

Вы только вдумайтесь: этому рачку 120–140 млн лет! У нас на планете очень немного организмов, которые пережили такой срок, пройдя сквозь все катаклизмы. Поэтому приспособительные функции у артемии очень высокие. Если грамотно объяснить людям все это, состав, пищевую ценность и натуральное происхождение, то они покупают и потом возвращаются.

С аптеками мы, конечно, работаем, но к каждому провизору не подойдешь. Зато мы активно сотрудничаем с санаториями. Например, для санатория «Озеро Карачи» у нас в Новосибирской области была разработана специальная программа «Активное долголетие», где используется наш комплекс в кардиометаболической диете. Кроме того, и «Артемию Голд» и «Астаксантин» необязательно продавать только через аптеки. Сейчас во многих магазинах появляются полки с продуктами для здорового образа жизни, так в Москве мы представлены в «Азбуке Вкуса».

Мы стараемся участвовать в профильных форумах и конференциях, в медицинских выставках по питанию и других подобных мероприятиях. Вот в конце августа в Белокурихе проходили «Разумовские чтения», посвященные именно курортному делу, а буквально несколько дней назад я присутствовала на научно-практической конференции в Карачах. Везде выступаем, разъясняем и показываем.

— Российское происхождение вашей продукции — это плюс или минус в смысле продвижения на рынке?

—На мой взгляд, сейчас российский покупатель начал обращать внимание на отечественного производителя, поэтому я не скажу, что американским или европейским БАДам слепо доверяют. Главное для человека — это гарантия того, что используются натуральные компоненты, и уверенность в соблюдении технологических стандартов. В этом плане наши производители ничуть не хуже, а порой и превосходят зарубежных.

— То есть iHerb и AliExpress вам не конкуренты?

— Ну почему же, они всегда будут конкурентами. С такой-то долей рынка — как же не конкуренты? Но мы предпочитаем двигаться постепенно, небольшими шажками и пока прицельно не занимались рекламой.

По крайней мере, в России нас уже многие знают. Да и в других странах. Мы как раз пытаемся выводить наши продукты на зарубежные рынки. К нам обращались из Камбоджи, Лаоса, Казахстана, Узбекистана, были небольшие поставки на Украину, в Германию, Великобританию, даже в Америку. Но на поток мы пока это не ставили. Все необходимые для экспорта документы и сертификаты у нас оформлены, поэтому если будет спрос — прекрасно.

Конечно, как и любому производителю, нам бы хотелось, чтобы продажи были побольше, а информированность публики о наших продуктах повыше. Ну так мы на это работаем — публикуем информацию, участвуем в выставках, развиваем связи с профсообществом, сейчас запускаем интернет-магазин.

На самом деле в России рынок БАДов пока невелик, он только формируется. Наши соотечественники в среднем потребляют гораздо меньше добавок и витаминов, чем в США, Европе или даже Азии. Но с каждым годом эта планка растет.

— Сейчас в рыбной отрасли много разговоров о необходимости максимально полного использования добываемого сырья, в том числе для извлечения биологически активных веществ. На ваш взгляд, каков потенциал этого направления?

— Думаю, что он весьма значительный. У наших рыбаков есть не только потенциал, у них есть и знания, и желание, поэтому со временем они, конечно, наладят такое производство. Уже сейчас смотришь, как стали упаковывать рыбу, как хранить, как перевозить. И до БАДов доберутся.

Рано или поздно отрасль придет к тому, что все отходы производства будут перерабатываться — на добавки, на рыбную муку и жир, на еще какие-то компоненты. Наработки-то уже есть. Мы сотрудничаем с Калининградским государственным техническим университетом, с кафедрой технологии продуктов питания, они показывали свои образцы — от колбасы из рыбы до чипсов. Если к производству привлекать науку, из тех частей рыбы, которые сейчас не используются, можно делать удивительные вещи.

— В прошлом году вы предложили российскому рынку органические корма для рыб. Как возникла эта идея и что думают рыбоводы по поводу отечественной продукции.

— Кстати, это хороший пример. В нашем случае, почему мы начали делать корма? Потому что после производства «Астаксантина» остаются, грубо говоря, отходы, которые на самом деле являются весьма ценным сырьем. Мы его перерабатываем немножко, переделываем и добавляем в корма для рыб. Получается высококачественный продукт, которым рыба может питаться с первых дней жизни.

Мы проводили некоторые эксперименты на рыбоводных хозяйствах. А Росрыбхоз, членами которого мы являемся, попросил, чтобы мы сделали именно корма. И мы сделали вот такую крупку — стартовый корм, заменяющий зоопланктон. Как раз для малька, который только начал питаться. Опробовали его в нескольких рыбхозах — в Смоленской области, в Ростове, в Подмосковье, отзывы пришли очень хорошие, и постепенно некоторые хозяйства начинают целенаправленно закупать у нас этот корм.

А в этом году мы разработали линейку стартовых кормов с гранулами разных размеров. Тоже по просьбе Росрыбхоза. Потому что личинке в процессе роста трудно перейти с живого корма на сухой — отход большой. А тут малек сразу начинает есть наш корм, размер гранул потихоньку увеличивают, рыба привыкает и дальше нормально питается.

— Какие еще направления вы планируете развивать в ближайшие годы?

— У нас разработано несколько новых продуктов. Это и белковые коктейли, и косметика, и батончики для детей. Мне бы хотелось, чтобы мы все это запустили в производство. Сейчас изучаем возможности реализации таких проектов, готовы рассмотреть предложения инвесторов. В принципе мы открыты для сотрудничества.

— Речь идет уже не о БАДах, а о пищевых продуктах?

— О дополнении к обычному рациону. К сожалению, многие воспринимают БАДы как лекарства, что в корне неверно. Это сильно испортило репутацию всех добавок и привело к скептическому отношению к ним. Но БАДы — это не лекарства, а еда, и относиться к ним надо, как к еде. Просто если сравнивать с рыбой и морепродуктами, то их надо съесть 200, 300 или 500 граммов, чтобы получить то же количество полезных элементов, которые есть в одной капсуле.

Проблема в том, что раньше нам в сутки требовалось, допустим, 2000 килокалорий и вместе с ними в организм поступали все необходимые вещества. А сейчас люди меньше двигаются, пользуются транспортом и лифтом, ведут офисный образ жизни, и расход энергии у них ниже. Но если есть меньше продуктов, вы будете недополучать эти элементы, и организму будет не очень-то хорошо. А если есть больше, избыток пищи где-то будет откладываться.

В идеале, конечно, человеку просто надо больше двигаться, чтобы он мог съедать то количество элементов, которые должны поступить в его организм, без нежелательных последствий. Но далеко не всем это подходит. И вот тут могут выручить БАДы. Но повторю, принимать их могут только здоровые люди. Если человек болен, он в первую очередь должен проконсультироваться с врачом, а не рассчитывать на волшебные добавки. Хорошо, что постепенно это отношение сдвигается в правильное русло и люди становятся грамотнее.

— В качестве сырья для новых продуктов вы рассматриваете только артемию?

— А я вообще люблю артемию, поэтому я с ней работаю всю жизнь. А если серьезно, будем пока разбираться с артемией, потому что это настоящий клад. Потенциал там богатейший, и есть еще очень многое, что можно предложить людям.

Анна ЛИМ, газета «Fishnews Дайджест»

Россия. СФО > Рыба. Экология. Медицина > fishnews.ru, 23 сентября 2019 > № 3137560 Наталия Добрынина

Известный Android-троян сменил тактику и "заработал" десятки миллионов рублей на российских пользователях

Group-IB, международная компания, специализирующаяся на предотвращении кибератак, зафиксировала новую кампанию Android-трояна FANTA, атакующего клиентов 70 банков, платежных систем, web-кошельков в России и странах СНГ.

Троян нацелен на пользователей, размещающих объявления о купле-продаже на популярном интернет-сервисе Avito. Только с начала 2019 года потенциальный ущерб от FANTA в России составил не менее 35 млн руб.

Несмотря на то, что различные вариации Android-троянов семейства Flexnet известны уже более 4 лет, с 2015 года, и подробно изучены, сам троян и связанная с ним инфраструктура постоянно развиваются: злоумышленники разрабатывают новые эффективные схемы распространения, добавляют новые функциональные возможности, позволяющие эффективнее воровать деньги с зараженных устройств и обходить средства защиты.

Лейся, FANTA: схема атаки

Новая кампания использует качественные фишинговые страницы под популярный интернет-сервис Avito и нацелена на пользователей, размещающих объявления о купле-продаже. Схема работает так: спустя некоторое время после публикации продавец получает именное SMS о "переводе" на его счет необходимой суммы — полной стоимости товара. Детали платежа ему предлагается посмотреть по ссылке.

Довольный продавец кликает на ссылку: открывается фишинговая страница, подделанная под реальную страницу Avito, уведомляющая продавца о совершении покупки и содержащая описание его товара и суммы, полученной от "продажи" товара. После клика на кнопку "Продолжить" на телефон пользователя загружается вредоносный APK FANTA, замаскированный под приложение Avito. Такая маскировка усыпляет бдительность пользователя и он устанавливает вредоносное приложение. Получение данных банковских карт осуществляется стандартным для Android-троянов образом: пользователю демонстрируются фишинговые окна, маскирующиеся под легитимные мобильные приложения банков, куда жертва сама вводит данные своей банковской карты.

Семейство Flexnet пустило корни в России

Нынешняя кампания нацелена на русскоязычных пользователей, большая часть зараженных устройств находится в России, небольшое количество — зафиксировано на Украине, а также в Казахстане и Беларуси. Начиная с января 2019 года потенциальная сумма ущерба только от данной компании FANTA составляет более 35 миллионов рублей.

FANTA анализирует, какие приложения запускаются на зараженном устройстве. При открытии целевого приложение — троян демонстрирует фишинговое окно поверх всех остальных, которое представляет собой форму для ввода информации о банковской карте. Пользователю необходимо ввести следующие данные: номер карты, срок действия карты, CVV, имя держателя карты (не для всех банков).

Исследуя троян, было обнаружено, что кроме демонстрации заранее заготовленных фишинговых страниц, Fanta также читает текст уведомлений около 70 приложений банков, систем быстрых платежей и электронных кошельков.

Проанализированные специалистами Group-IB Threat Hunting Intelligence фишинговые страницы под Интернет-сервис для размещения объявлений Avito, указывают на то, что они готовились целенаправленно под конкретную жертву.

При исследовании трояна обнаружено, что помимо Avito, разработчики FANTA нацелены на пользователей порядка 30 различных Интернет-сервисов, включая AliExpress, Юла, Pandao, Aviasales, Booking, Trivago, а также такси и каршеринговых служб и тд.

Аппетиты FANTA выросли

FANTA работает на всех версиях Android не ниже 4.4. Как и другие андроид-трояны, FANTA способна читать и отправлять SMS, совершать USSD-запросы, демонстрировать собственные окна поверх приложений. Однако в новой кампании мобильный троян начал использовать AccessibilityService (сервис для людей с ограниченными возможностями), что позволяет ему читать содержимое уведомлений других приложений, предотвращать обнаружение и остановку исполнения трояна на зараженном устройстве.

Троян "проверяет" тип устройства, после чего выводит на экран смартфона пользователя сообщение якобы о системном сбое. После этого пользователю демонстрируется окно "Безопасность системы" — запрос предоставление прав для использования AccessibilityService. После получения прав приложение уже без посторонней помощи получает права и на другие действия в системе, эмулируя нажатия клавиш пользователя.

Важной функцией FANTA, которой создатели уделили особое внимание, является обход на Android-смартфоне антивирусных средств. Так троян препятствует запуску пользователем приложений: Clean, Meizu Applicatiom Permission Management, MIUI Security, Kaspersky Antivirus AppLock & Web Security Beta, Mobile AntiVirus Security PRO, AVG Protection для Xperia, Samsung Smart Manager, Dr.Web Mobile Control Center, Dr.Web Security Space Life, Kaspersky Internet Security и другие.

"Поводом для этого исследования послужил реальный кейс: специалист по информационной безопасности, опубликовавший объявление на Avito, получил подозрительное СМС. Он сразу переслал его команде Group-IB Threat Hunting Intelligence, которая в ходе исследования выявила новую масштабную кампанию Android-трояна FANTA, — рассказал Рустам Миркасымов, Руководитель отдела динамического анализа вредоносного кода, эксперт по киберразведке Group-IB. — Однако далеко не все истории заканчиваются так удачно, поэтому мы рекомендуем пользователям регулярно устанавливать обновления ОС Android, не переходить по подозрительным ссылкам, полученным в СМС-сообщениях, не посещать подозрительные ресурсы и не скачивать оттуда файлы, а также не устанавливать приложения из неофициальных источников. Что касается банков и вендоров мобильных приложений, на которые нацелено это семейство Android-троянов, мы можем порекомендовать использование систем для проактивного предотвращения банковского мошенничества на всех устройствах (смартфон, планшет, ноутбук, ПК) через любые каналы взаимодействия с банком (мобильное приложение, онлайн-банкинг и др)".

Основатель компании Alibaba Джек Ма покидает пост председателя совета директоров, сообщает Bloomberg.

Как отмечает агентство, Ма решил уйти в день своего 55-летия. Его состояние на сегодняшний день составляет 41,8 миллиарда долларов.

Его место в совете директоров Alibaba Group займет генеральный директор компании Дэниел Чжан.

Джек Ма стал первым бизнесменом с материкового Китая, чье фото было опубликовано на обложке журнала Forbes. Он является самым богатым человеком в Китае и входит в списки богатейших людей планеты.

Alibaba Group управляет несколькими структурами, в том числе интернет-магазином Aliexpress, кинокомпанией Alibaba Picture и сервисом облачных вычислений Alibaba Cloud Computing.

Вернуть товар без объяснения причин можно на AliExpress

На прошлой неделе самый популярный в России китайский маркетплейс AliExpress объявил о новой привлекательной возможности — возврате дорогих товаров. Теперь покупатели смогут в течение двух недель вернуть товар продавцу без объяснения причин. Ранее, получив не соответствующий ожиданиям товар, покупатель должен был доказывать тот же брак (например, сняв его на видео), что было весьма неудобным и затягивало сроки — вплоть до невозможности вернуть бракованный товар. Теперь же возможность возврата будет безусловной. И бесплатной.

Напомним, что раньше покупатель осуществлял возврат бракованного или несоответствующего его ожиданиям товара за свой счет. Теперь же клиент при открытии спора получит код, который сможет предъявить «Почте России» для бесплатного возврата товара продавцу. Как только товар вернется на склад AliExpress, деньги за него будут возвращены на карту покупателя.

По мнению генерального директора AliExpress Russia Лю Вэя, это привлечет на платформу новых покупателей. Потому что сейчас примерно треть потенциальной аудитории отказываются от дорогих покупок на AliExpress именно из-за сложности возврата.

Россия стала первой страной, для которой AliExpress ввел такую услугу. В компании надеются, что это поможет значительно увеличить сумму среднего чека. Сейчас она составляет около $9.

Новая система также должна помочь AliExpress повысить спрос на одежду и обувь, так как страх не попасть в размер сейчас также останавливает многих потенциальных покупателей.

Изначально услуга вводится на 10 млн наиболее популярных товаров, а затем — на весь ассортимент. Возврату не подлежат нижнее белье, сшитые на заказ свадебные платья, смартфоны и электронные компоненты для гаджетов.

МТС и "М.Видео" пошли рука об руку

Влада Сюткина

ПАО "МТС" и группа "М.Видео-Эльдорадо" открыли в Москве кобрендовый магазин цифровой электроники и связи "МТС + М.Видео". До конца года компании планируют открыть три таких магазина. Новый розничный формат сочетает новинки цифровой электроники, от смартфонов до геймерских устройств, и весь набор необходимых для их работы сервисов. Как заявляют в компаниях, в перспективе МТС и "М.Видео-Эльдорадо" видят потенциал не только в совместных розничных продажах, но и в проектах, связанных с финансовыми сервисами, программами лояльности и аналитикой данных.

Первый совместный магазин "МТС" и "М.Видео-Эльдорадо" располагается в Москве и занимает площадь около 100 кв.м. В магазине представлен ключевой ассортимент магазинов m_mobile - смартфоны, ноутбуки, смарт-гаджеты, аксессуары. В целом в магазине, как заявляют в пресс-службе МТС, доступно около 3000 наименований цифровой техники и аксессуаров. Помимо того, в магазине предоставляется весь спектр сервисов экосистемы МТС - от оформления подписок на смартфоны, подключения к тарифам и покупки услуги спутникового телевидения, до оформления карт МТС Банка, тестирования и покупки развлекательных продуктов.

По словам управляющего директора m_mobile группы "М.Видео-Эльдорадо" Андрея Губанова, вся имеющаяся в открывшемся салоне цифровая техника, так же как и та, что будет реализовываться в запущенных следом салонах, предоставляется "М.Видео-Эльдорадо". При этом первый совместный с МТС салон компании представляет собой еще и точку самовывоза "М.Видео-Эльдорадо" - из него можно забрать любой малогабаритный товар, заказанный в компании.

Заметим, что большая часть сотрудников нового салона, как рассказал корреспонденту ComNews его директор Евгений Печёный, - шестеро из 10 - являются сотрудниками "М.Видео-Эльдорадо". При этом в течение первых двух дней работы большинство обращений в салон касались техники. Преимущественно смартфонов средней и высокой ценовой категории. Помимо того, заказать продукцию салона онлайн, по словам первого вице-президента МТС по телекоммуникационному бизнесу Инессы Галактионовой, пока можно только на сайте "М.Видео-Эльдорадо". "Аналогичная возможность на сайте МТС станет доступной в течение месяца. Однако, скорее всего, он будет просто перенаправлять клиента на сайт "М.Видео-Эльдорадо", - говорит она.

В данной связи отметим, что, как заявил корреспонденту ComNews Андрей Губанов, с инициативой открытия совместного салона в феврале этого года на МТС вышел "М.Видео-Эльдорадо". Инвестиции в салон компании вкладывали поровну. В целом стоимость салона, по словам Инессы Галактионовой, была для МТС несколько больше, чем стоимость "обычных" салонов компании. Что касается разделения прибыли, то она также будет поделена между компаниями поровну.

Где именно МТС и "М.Видео-Эльдорадо" откроют свои следующие совместные салоны, пока неизвестно. "В любом случае это будут места в центральных районах Москвы или Петербурга с высокой проходимостью", - отметила Инесса Галактионова. В числе критериев, по которым будет оцениваться успешность пилотного проекта компаний (всех четырех салонов), по словам Андрея Губанова, помимо прибыли, будет еще и такой показатель, как индекс лояльности NPS. Вместе с тем в планах компаний открыть порядка сотни совместных салонов в течение трех лет.

О результатах создания совместного салона в пресс-службе МТС заявили следующее: "Экспертиза "М.Видео" в сфере управления розницей и широкий ассортимент товаров в совокупности с цифровыми сервисами МТС дадут синергетический эффект как для самих компаний, так для покупателей и клиентов обеих сетей".

По словам Инессы Галактионовой, совместный проект с "М.Видео" комплементарен стратегии МТС по продвижению комплекса современных цифровых продуктов и развитию торговых точек обновленного формата. "За счет синергии компетенций и возможностей двух компаний - лидеров на своих рынках абоненты получат готовые решения на основе широкого ассортимента гаджетов и современных сервисов экосистемы МТС. Открытие партнерских магазинов будет способствовать привлечению новой аудитории, которая сможет узнать о полезных мобильных приложениях и преимуществах наших продуктов в области финансовых технологий, телевидения, развлечений, киберспорта и других направлений", - отметила Инесса Галактионова.

В свою очередь Андрей Губанов заметил, что m_mobile задумывалась "М.Видео-Эльдорадо" как тест-зона актуальных новинок и популярных моделей самых разных цифровых гаджетов, от смартфонов до гейминга и умного дома. "Партнёрство с МТС позволяет нам дополнить этот ассортимент телеком-экспертизой, и в результате мы создаем совершенно новый для российского рынка формат ретейла, объединяющий лучшее с точки зрения вендорских решений, ассортимента и технологий продаж, доступного спектра сопутствующих технологий и услуг. Такой подход позволяет нам предложить покупателям совершенно новый подход к выбору техники и ее применению", - указал Андрей Губанов.

Заметим, что в разговоре с корреспондентом ComNews он заявил о том, что возможность создания в будущем совместных салонов с другими, помимо МТС, мобильными операторами не исключена, так как договоренность с МТС не предполагает эксклюзивности. Однако, по его словам, ни на кого из операторов "М.Видео-Эльдорадо" в настоящее время не выходил. Как сказала корреспонденту ComNews Инесса Галактионова, МТС также не выходила сегодня ни на какие другие торговые сети. "Так как мы верим в сотрудничество с "М.Видео-Эльдорадо", - указала Инесса Галактионова.

Говоря с корреспондентом ComNews о подобных совместному салону МТС и "М.Видео-Эльдорадо" инициативах в пресс-службе ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") заметили, что компания уделяет особое внимание формированию экосистемы партнерств. "В прошлом году компания начала развивать концепцию супермаркета цифровых услуг, главная цель которой - увеличение потока клиентов в магазинах. Для того чтобы предоставить посетителям салонов дополнительные сервисы, "Билайн" договорился с партнерами о создании специальных зон в салонах - с кофейнями, пунктами выдачи заказов, банками и т.д.", - проинформировали в "Билайне", добавив, что в настоящее время компания имеет свыше 30 партнеров. "В салонах развернуто более 120 партнерских зон и работает около 600 пунктов выдачи заказов. Среди ключевых наших партнеров - АО "Тинькофф Банк", ПАО "Почта Банк", DPD, Boxberry и Ozon, а также One Price Coffee и Coffee Like. Мы планируем активно использовать партнерства в Москве и других городах", - заявили в "Билайне".

В пресс-службе Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") корреспонденту ComNews сообщили, что обсуждают аналогичные сценарии партнерства с игроками из других отраслей. "Подобные коллаборации - логичный путь развития розницы, когда клиент требует от оператора больше предоставления базовых услуг. Партнерства игроков из разных отраслей позволяют бизнесу дополнять экспертизу друг друга. Кроме того, в условиях перехода продаж в онлайн коллаборации брендов помогают генерировать объединенный трафик офлайн. Для экономии на аренде и привлечения дополнительного трафика мы открываем совместные точки с крупными сетями кофеен и кондитерских. Мы продолжаем тестировать новые форматы в рознице вместе с партнерами: недавно стартовавший проект с AliExpress стирает границы между онлайн- и офлайн-опытом клиента. Сейчас в 47 салонах Tele2 работают витрины онлайн-ретейлера, где можно протестировать и заказать товар из интернет-гипермаркета, а к концу года проект охватит треть нашей розницы", - рассказали в Tele2.

В пресс-службе ПАО "МегаФон" корреспонденту ComNews заявили, что в компании также рассматривают различные формы партнерств с розничными операторами.

По словам главного аналитика ПАО "Промсвязьбанк" Марии Морозовой, идея совместного салона МТС и "М.Видео-Эльдорадо" кажется весьма жизнеспособной, поскольку предполагает минимальное пересечение ассортимента представленной цифровой продукции. Кроме того, по мнению эксперта, салоны подобного формата позволят, с одной стороны, увеличить средний чек клиента, с другой - расширить его потребительскую корзину за счет комплементарности предоставляемых услуг. В качестве примера Мария Морозова привела связанные продажи телевизионной техники и услуг цифрового телевидения.

Масштабирование проекта МТС и "М.Видео-Эльдорадо", по ее словам, позволит осуществить потенциальную экономию на издержках и рост объемов продаж. "По нашим оценкам, синергия торговых форматов способна дать до 15% к выручке от продаж", - заявила Мария Морозова.

Говоря о том, чем может быть вызван интерес МТС к проекту совместного с "М.Видео-Эльдорадо" салона, она сказала следующее: "Разветвленная торговая сеть, специализирующаяся на реализации услуг связи и мобильных устройств, не всегда является наиболее маржинальным элементом в периметре консолидации. Однако в случае развития по линии экосистемы и расширения предлагаемой продукции и сервисов торговая инфраструктура может быть более прибыльной. Стратегия МТС предполагает слияние комплементарных сервисов в рамках общей платформы МТС. Представляется, что розничная офлайн-сеть не является в полном смысле комплементарной единицей, однако открытие совместных магазинов необходимо рассматривать как пилотирование синергетического эффекта в рамках нового торгово-сервисного формата".

Успешность проекта, по мнению Марии Морозовой, в большей степени, вероятно, будет зависеть от выстраивания качественной сервисной модели совместного магазина и роста рыночной доли в среднесрочной перспективе. "Предполагается интенсивное развитие таких салонов в качестве пункта выдачи заказов различных интернет-магазинов, что может создавать дополнительную зону для синергии с онлайн-площадками вроде Озона", - отметила Мария Морозова.

Инвестиционный менеджер АО "Открытие Брокер" Тимур Нигматуллин обратил внимание корреспондента ComNews, что после поглощения "Эльдорадо" и Mediamarkt компания "М.Видео" стала одним из крупнейших российских ретейлеров мобильной электроники. "Данная рыночная позиция несомненно вызывает интерес со стороны мобильных операторов, которые на фоне усиления конкуренции и появления федеральных лицензий 3G/4G у Тele2 вынуждены поддерживать низкомаржинальную розницу. По всей видимости, в данном случае "М.Видео" и МТС обоюдно заинтересованы в расширении ассортимента гаджетов на полке, усилении давления на поставщиков за счет эффекта масштаба и продажи услуг, в том числе телеком и финансовых", - заявил Тимур Нигматуллин.

Вместе с тем он заметил, что в масштабах бизнеса обеих компаний совместная инициатива, скорее всего, не будет оказывать сколь-нибудь существенного влияния до открытия 500-1000 салонов. "Обращу внимание на очевидный конфликт интересов между МТС и "М.Видео" из-за аффилированности первой из них с агрессивно растущим Ozon. Этот конфликт потенциально сильно снижает жизнеспособность проекта в долгосрочной перспективе. Тем не менее, учитывая, что капитализация "М.Видео" составляет всего 80 млрд руб., МТС может купить компанию даже без пересмотра дивидендной политики", - отметил Тимур Нигматуллин.

По мнению аналитика ГК "Финам" Леонида Делицына, идея совместного салона МТС и "М.Видео-Эльдорадо" жизнеспособна, поскольку у потребителя нет лояльности ни к одному из этих брендов, сопоставимой с лояльностью к iPhone, и нет резкого отторжения одного из брендов приверженцами другого. "Идея совместного магазина "Пятёрочка"+Apple сбивала бы с толку покупателей, так же как и идея поболеть за "Спартак"+ЦСКА. Но в данном случае, вполне вероятно, маркетинговые исследования показали, что потребители не видят противоречий между брендами", - указал Леонид Делицын.

При этом он обратил внимание на то, что вряд ли МТС и "М.Видео-Эльдорадо" ставят целевым показателем проекта его прибыль. "Однако они, скорее всего, рассчитывают, что совместные предприятия будут получать выручку на 10-15% выше, чем салоны прежнего образца", - предположил Леонид Делицын. При этом он добавил, что совместный салон будет выгоден в том случае, если он увеличит продажи. "Если потребитель, нацелившийся купить холодильник, узнает, что этот холодильник - умный, и приобретет наушники к нему, а заодно сменит тариф. Если же отвлечься от шуток, то существующие магазины, вполне вероятно, в значительной мере дублируют друг друга и продают пересекающийся ассортимент. Совместные салоны будут продавать тот же самый ассортимент в тех же самых точках, что позволяет избежать прямой конкуренции. В дальней же перспективе это вполне может означать возвращение к предыдущей модели, когда операторский бизнес и дистрибуция цифровой техники в России были независимы", - указал Леонид Делицын.

Что касается интереса МТС к покупке "М.Видео-Эльдорадо", он заметил, что со стороны оператора возможен как раз-таки обратный интерес "Наоборот, есть вероятность, что МТС интересует возможность однажды продать розничный бизнес, который менее маржинален, чем основной, операторский", - заявил Леонид Делицын.

Аналитик управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Александр Осин акцентировал внимание на том, что на фоне многолетнего спада в реальных доходах и однозначного в процентном отношении прироста розничных продаж ретейлеры вынуждены все более и более консолидировать свои ресурсы чтобы сократить издержки и привлечь покупателей. "Об этой ситуации говорит название магазина. Сначала "М.Видео" присоединил "Эльдорадо", теперь в их бизнес входит МТС. Краткосрочный позитивный эффект за счет новизны идеи возможен, но вне зависимости от величины розничной цены и широты ее ассортимента в среднесрочном периоде ее показатели будут определяться динамикой макростатистики, а она пока свидетельствует о росте реальных розничных продаж на 1,5-2%, хотя к концу года возможно ускорение этого показателя, но в отсутствие мер экономического стимулирования это ускорение будет неустойчивым, подверженным рискам корректировки вниз", - указал Александр Осин, добавив, что для МТС создание салона с "М.Видео-Эльдорадо" означает снижение издержек по содержанию сети салонов, а для "М.Видео-Эльдорадо" - возможность привлечь новых клиентов.

Относительно финансовых результатов салона он заявил следующее: "Если взять не очень сильную аналогию синергии розничного и корпоративного бизнеса в банковской сфере и "очистить" ее от влияния макроэкономических факторов, то, судя по недавнему ускорению прироста доходов ВТБ после слияния розничного и корпоративного подразделений, можно ожидать суммарного эффекта от указанной акции в виде увеличения выручки на 5-25% год к году. При этом вряд ли данная акция отразится на показателях рентабельности, об этом нет свидетельств при анализе указанных выше аналогий на банковском рынке. Соответственно, прирост чистой прибыли будет аналогичным".

Успешен, по мнению Александра Осина, совместный салон может быть главным образом при том условии, что арендная плата или ее аналог не будут обременительны для МТС. "Ее чистая рентабельность, как ориентир, по данным за II квартал 2019 г. составила 10,39%. Значит, арендные платежи в пользу "М.Видео" или их аналог не должны быть больше нескольких процентов от выручки МТС в рамках проекта", - заявил Александр Осин. Он также добавил, что не будет удивлен, если МТС в обозримой перспективе попробует открывать салоны в офисах автодилеров, в "макдоналдсах" и т.п., так как в текущих условиях, под влиянием макроэкономических условий, представляющихся избыточно жесткими, происходят очень неожиданные трансформации бизнеса.

Генеральный директор "ТМТ Консалтинга" Константин Анкилов, говоря с корреспондентом СomNews о совместном салоне МТС и "М.Видео-Эльдорадо" заявил следующее: "МТС продолжает искать новые возможности для развития бизнеса, пробуя как новые продукты, так и новые каналы их продаж. При этом офлайновая розница хай-тек-товаров испытывает серьезную конкуренцию со стороны интернет-торговли. Логично, что новый формат интересен и "М.Видео".

Доносить за Америкой: почему россияне не покупают секонд-хенд

Почему рынок секонд-хенда не растет в России

Ольга Шерункова

Во всем мире объемы продаж секонд-хенда растут и в ближайшие десять лет рынок удвоится, прогнозируют аналитики. Однако, судя по данным ФТС, экспорт и импорт поношенной одежды из России увеличиваются очень медленно. При этом если на Западе секонд-хенд покупают осознанно, стремясь к разнообразию и разумному потреблению, то у нас в стране — только из экономии, говорят эксперты.

Во всем мире растут продажи секонд-хенда. Реализация б/у вещей уже стала процветающим бизнесом, и эксперты предсказывают этому рынку новые мировые рекорды.

Особенно показателен пример Америки. Как говорится в мартовском докладе ThredUP (одна из самых больших онлайн-площадок для продажи поношенной одежды, штаб-квартира которой находится в США), проведенном совместно с аналитической группой GlobalData, к 2028 году рынок секонд-хенда в США вырастет в три раза и даже обгонит по объемам индустрию «быстрой моды» (термин, который характеризует бренды, обновляющие ассортимент несколько раз в сезон — «Газета.Ru»).

Так, если в 2018 году американский рынок б\у одежды оценивался в $24 млрд, то к 2028 году он увеличится до $64 млрд.

При этом рынок «быстрой моды» в США составлял в 2018 году $35 млрд, а к 2028 году достигнет $44 млрд.

Это серьезный повод для тревоги со стороны мировых текстильных гигантов. Так, в отчете The State of Fashion-2019 McKinsey называет этот год годом, когда игроки модной индустрии должны срочно пробудиться.

Аналитики McKinsey среди причин перехода на секонд-хенд указывают стремление потребителей к разнообразию в гардеробе и экономии.

В России также постепенно происходит рост потребления секонд-хенда. Впрочем, не очень высокими темпами. Это следует из данных Федеральной таможенной службы (ФТС) России за последние пять лет.

Так, если смотреть на показатели с 2014-го по 2018-й год, то можно оценить, что импорт и экспорт секонд-хенд одежды выросли в физических объемах.

Судя по официальным цифрам, «вес» импорта увеличился незначительно.

В частности, импорт секонд-хенда в Россию в 2014 году составлял $143,6 млн (32,7 тысяч тонн). Крупнейшими поставщиками бывшей в употреблении одежды выступали тогда Германия — 9,3 тыс. тонн, Нидерланды — 8,8 тыс. тонн, Эстония — чуть более 3 тыс. тонн, а также Бельгия, Литва и США.

В 2018-м импорт составил уже $142,3 млн (47,6 тыс. тонн). При этом более 15 тыс. тонн завезли в прошлом году к нам в страну из Белоруссии, 8,6 тыс. тонн — из Германии, почти 7 тыс. из Бельгии.

Кроме того, в числе импортеров в Россию по-прежнему оказались Литва, Нидерланды, Польша.

Экспорт поношенной одежды из России в 2014 составил $704,2 тыс. За границу было отвезено 367 тонн одежды, в основном она поступила в Белоруссию и ОАЭ.

За пять лет по объемам экспорт секонд-хенда из России увеличился вдвое. В 2018 году продажи за рубеж выросли до $603,2 тыс. При этом вывезено было более тысячи тонн.

Отправляли мы бывшую в употреблении одежду в те же Белоруссию и ОАЭ.

«Мировой рынок секонд-хенда устроен как? Богатые страны отдают одежду, она поступает на сортировочные фабрики, и оттуда оптовики завозят ее в страны третьего мира — это Азия, Африка и Россия, в том числе вместе с СНГ», — объясняет один из основателей интернет-магазина секонд-хенда OZHUR Алексей Молчанов.

Таким образом развивающиеся экономики потребляют б/у одежду развитых экономик, говорит он.

По словам Молчанова, динамики в разрезе российской экономики за эти пять лет в сегменте секонд-хенда нет, поскольку наши потребители переключаются на более дешевые вещи китайского производства (отсюда рост покупок через Aliexpress и другие площадки), нежели на б/ушные вещи из Европы и США.

А отсутствие прорыва в экспорте российского секонд-хенда объясняется тем, что в России мало дизайнерской одежды, говорит он.

Тем не менее покупка поношенной одежды становится постепенно подспорьем для наименее обеспеченных слоев населения. Это объясняется тем, что «секонд-хенд ставит не то что демократические, а просто бросовые цены»,

подчеркивает в беседе с «Газетой.Ru» директор Центра конъюнктурных исследований Института статистических исследований и экономики знаний ВШЭ Георгий Остапкович.

Спрос на секонд-хенд в России растет, однако его доля в товарообороте — «абсолютно мизерные проценты», поясняет эксперт.

«Секонд-хенд есть во всех цивилизованных и экономически развитых странах, и он помогает части населения с низкими доходами приобретать какие-либо товары для себя. А вы понимаете, что у нас за чертой бедности живут 20 млн людей», — отмечает Остапкович.

При этом, несмотря на бедность россиян, продавать секонд-хенд также сложно из-за психологических особенностей россиян, признается Алексей Молчанов.

Основная мотивация покупки подержанных вещей на Западе и в России отличается, поясняет он.

Если в нашей стране это «чистой воды экономия», то в развитых странах — это «дань моде на экологичность, тренду на сохранению планеты и здорового образа жизни в целом».

«В мире в целом профиль покупателя [секонд-хенда] — это человек, который дошел до осознанного потребления», — резюмирует Молчанов.

При этом в России по-прежнему сохраняется стереотип того, что покупать секонд-хенд стыдно, напоминает Молчанов.

"МегаФон" будет и дальше снижать CAPEX

Влада Сюткина

Объем выручки ПАО "МегаФон" во II квартале 2019 года составил 85,6 млрд рублей, увеличившись на 4,5% год к году. Показатель OIBDA компании во II квартале составил 38,9 млрд рублей, увеличившись на 20,6% год к году. Об этом заявил "МегаФон", презентуя итоги финансовой деятельности за II квартал 2019 года и полугодие.

Показатель OIBDA "МегаФона", согласно отчетности компании, в I полугодии 2019 года вырос по сравнению с аналогичным показателем 2018 года на 18%, составив 74 млрд рублей против 63 млрд в аналогичном периоде прошлого года. Чистая прибыль "МегаФона" во II квартале 2019 года составила 2,9 млрд рублей, тогда как в I квартале 2019 года составляла 2,2 млрд рублей. В целом за I полугодие 2019 года чистая прибыль компании составила 5,12 млрд рублей. Объем выручки в этот же период составил 165,8 млрд рублей. При этом выручка от продаж компании в области IoT во II квартале 2019 года возросла на 193% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, то есть почти в два раза. Число IoT SIM-карт во II квартале 2019 года выросло на 13,6% до 7,5 млн единиц.

Чистый долг "МегаФона" за II квартал 2019 года составил 360 млрд рублей, сократившись на 3 млрд руб. за счет наращивания объема денежных средств и плавного погашения краткосрочного долга. Что касается CAPEX, инвестиции компании в развитие за три месяца II квартала 2019 года составили 16 млрд рублей. В частности, инвестиции были направлены на строительство сетей четвертого поколения: LTE и LTE Advanced.

"Компания ориентирована на то, чтобы ее показатель CAPEX продолжал снижаться. Вместе с тем, "МегаФон" инвестирует очень значительные объемы средств в развитие сети. В первую очередь средства направляются компанией на покрытие сетью 4G – с той целью, чтобы еще больше обгонять других операторов по скорости интернета. Что касается инвестиций, связанных с "законом Яровой", в течение 5 лет компания планирует потратить на его исполнение 35-40 млрд рублей. В 2018 году компания уже потратила на данную цель существенные средства. Далее "МегаФон" планирует снижать нагрузку накладываемых "законом Яровой" обязательств на CAPEX компании", - проинформировал директор по стратегии и развитию бизнеса "МегаФон" Александр Соболев.

Общее количество базовых станций компании по итогам II квартала 2019 года составило 250 тысяч. В 4G из них – более 100 тысяч станций.

Отметим, что в течение II квартала 2019 года "МегаФон" продолжал внедрение инновационного формата магазинов "Цифровые лаунж-салоны Будущего". Общий объем инвестиций этого проекта - 2 млрд рублей. "Эти средства уже инвестируются и будут направлены в течение нескольких лет на обновление существующих салонов "МегаФона". А не на появление новых", - заявил Александр Соболев. При этом он добавил, что в 2020 году количество обновленных, и, таким образом, ставших цифровыми, салонов возрастет до нескольких сотен. "Наша цель увеличить количество цифровых салонов в ключевых для компании локациях. Всего запланировано запустить более 1000 таких салонов", - пояснил Александр Соболев.

Одними из яркими событий "МегаФона" во II квартале 2019 года стали подписание компанией соглашения с Alibaba, Mail.Ru Group и РФПИ о создании совместного предприятия AliExpress Russia в области электронной коммерции, а также участие в международном консорциуме для строительства трансконтинентальной подводной высокоскоростной оптической линии между Хельсинки и Токио.

Говоря о финансовых итогах "МегаФона" за II квартал 2019 года, аналитик iKS-Consulting Максим Савватин отметил, что все ключевые показатели деятельности оператора показывают положительную динамику и рост. "Это безусловно позитивный результат в условиях высококонкурентного рынка мобильной связи в России. Оператор продолжает инвестировать в сети LTE фактически на том же уровне что и прошлые кварталы, поскольку данные инвестиции помогают развитию сети и качественному доступу к цифровым сервисам на базе мобильного интернета и уже в ближайшем будущем станут основой развития и новых сетей 5G. В условиях продолжающегося роста потребления услуг (роста трафика) мобильного интернета такой подход полностью оправдан и имеет влияние на ключевые показатели оператора", - указал Максим Савватин.

Он также заметил, что одним из важных событий, которое произошло и повлияло на оператора во II квартале 2019 года стало завершение процесса ухода с бирж. "Важными также были и все процессы, сопутствующие этому событию, прежде всего - выкуп акций - заявил Максим Савватин - на мой взгляд, оператору удалось успешно пройти этот переходный период и при этом показать позитивные результаты по чистой прибыли (квартальной), увеличив ее более чем на треть (по отношению к показателю I квартала 2019 года", - отметил Максим Савватин.

При этом он добавил, что "МегаФон" действует в рамках основных трендов, которые сопутствуют сейчас всем игрокам - это увеличение потребления новых цифровых сервисов, предлагаемых оператором как самостоятельно, так и совместно с партнерами из других сфер цифровой экосистемы. "Также можно отметить, что в B2B-сегменте, в условиях увеличения потребления облачных сервисов, "МегаФон" продолжает оставаться одним из главных игроков на российском IoT-рынке, предлагая новые решения, платформы и сервисы. Безусловно, как и для всех игроков, мобильная передача данных по-прежнему остается основной роста, от квартала к кварталу", - указал Максим Савватин.

Относительно перспектив "МегаФона" он заявил следующее: "В последующие кварталы, на мой взгляд, будут продолжать усиливаться все те же факторы роста плюс за счет сезонности вырастут показатели международного роуминга, но он не так сильно влияет на выручку. Продолжится тренд на увеличение выручки от множества партнерских проектов (в части реализации разнообразных цифровых сервисов), которые были запущены как в предыдущие кварталы, так и во втором квартале. Ожидаю усиление позиций и запуск новых проектов в перспективном сегменте умных городов и усиление позиций в сегменте IoT".

AliExpress: высокая мода, бум заказов и поставки товаров в российские магазины

Самый популярный китайский маркетплейс в России трижды попадал в ленту новостей этой недели. Наиболее обсуждаемым событием стало, конечно, начало поставок товаров с AliExpress в российские магазины. Речь идет о бестселлерах онлайн-площадки в непродовольственных разделах. Поставки открыты в рамках нового проекта сотрудничества маркетплейса с российскими МСП. Первыми станут доступными для заказа сезонные товары, продукция для дома и сада и одежда. По оценкам аналитиков, поставки в российские магазины в будущем составят до 10% бизнеса AliExpress в РФ.

Все товары пройдут сертификацию. Компания будет соблюдать требования безопасности ЕАЭС, платить соответствующие налоги и пошлины.

Свое намерение сотрудничать с AliExpress уже подтвердили «Дикси» и «Астмаркет».

Еще одна новость — из области высокой моды. Для того чтобы привлечь на площадку новую аудиторию, AliExpress будет сотрудничать с российскими дизайнерами, которые создадут для платформы лимитированные коллекции одежды. В частности, сейчас AliExpress ведет переговоры с Игорем Чапуриным — по созданию коллекции базовой одежды и аксессуаров к марту 2020 года.

Большинство пользователей покупают на AliExpress дешевые товары из Китая. Только за прошедшее полугодие через таможню аэропорта Кольцово прошло 33 млн посылок, 90% которых пришлось на товары с китайских маркетплейсов. Сейчас в Кольцово готовятся с росту обратного потока импорта из Китая — в связи со стартом программы сотрудничества AliExpress с российскими МСП.

На полках российских магазинов появятся товары с AliExpress

Китайский маркетплейс станет поставщиком для региональных розничных сетей. Пилотный проект запустят в Свердловской области и Краснодарском крае

Крупнейший зарубежный маркетплейс в России AliExpress начал работу с малым и средним бизнесом, сообщил представитель AliExpress Антон Пантелеев: площадка станет оптовым поставщиком небольших сетей. Прежде AliExpress с закупками юридических лиц отдельно не работала.

В ассортимент поставок входят нон-фуд и сезонные товары, говорит Пантелеев. По его словам, появление дешевых китайских продуктов не должно сказаться на общем качестве товаров в магазинах-партнерах.

Антон Пантелеев

представитель AliExpress в России

«Мы будем помогать небольшим магазинам, небольшим сетям в регионах с подбором ассортимента и будем предоставлять для них возможность сделать заказы на китайских фабриках и закупать у поставщиков. AliExpress не торгует продуктами, соответственно, продукты в данном случае исключены. Сейчас сюда мы не включаем также и электронику. То есть сейчас включены все категории, кроме электроники. Ну, это где-то несколько десятков тысяч самых популярных наименований, включая одежду, аксессуары. Ретросезонный какой-то ассортимент, который в любом случае чаще всего ищется и закупается просто по более высоким ценам у китайских же поставщиков. Это чаще всего товары повседневного спроса и массового производства. Если речь идет про товары для дома и сада, если речь идет про канцелярку какую-нибудь, она тоже очень часто китайского производства. Речи про то, что были какие-то прекрасные поставщики и их разом заменили на других, нет».

Несмотря на то что в приоритете AliExpress будут малые розничные сети, у китайской площадки уже есть договоренности с крупным региональным игроком «Астмаркет» — сетью магазинов электроники Поволжья и Южного федерального округа.

Также с AliExpress ведет переговоры крупнейший в Восточной Сибири ретейлер «Командор». Такое сотрудничество будет полезно и китайскому маркетплейсу, считает член совета директоров «Командора» Олег Сипетый.

— У нас в крае есть большое представительство, практически во всех городах и во всех районах магазины. Есть распределительный центр и есть база данных о клиентах, о предпочтениях — то, что они любят покупать. И взаимодействие с сильным партнером, который в онлайне работает: AliExpress это будет, «Яндекс» или Wildberries, мы со всеми ведем сейчас переговоры. Я думаю, что это будет очень хорошая синергия. Это сильные партнеры, у которых в онлайне есть хорошая компетенция и много контактов, и они развивают, инвестируют в эту часть. А у нас есть офлайновская логистика, магазины присутствия везде и распределительный центр. Я думаю, что такое партнерство будет эффективным и выгодным для одной и для другой компании.

— А планируете какую категорию товаров с AliExpress?

— Пока планируем начать с детских товаров.

Что касается крупных торговых сетей, в СМИ говорят о переговорах AliExpress с «Дикси», однако последняя от комментариев Business FM отказалась.

Федеральным ретейлерам такое сотрудничество может и навредить, отмечает председатель правления Ассоциации экспертов рынка ретейла Андрей Карпов.

— Категория non-food, как правило, линейка товаров в целом типична и похожа у большинства магазинов. И ценность как раз в том, что производители разные. Соответственно, как бы тут не оказалось так, что один и тот же товар будет лежать, условно говоря, в «Дикси», в «Пятерочке» и в ряде других магазинов. Но тут более важно то, что появится крупный оптовый игрок, который сможет предложить в целом широкую номенклатуру товаров, которая будет востребована как раз больше, наверное, все-таки у малого и среднего бизнеса. Потому что крупные ретейлеры в силу того, что они большие и у них большой объем закупки, они могут сами этот продукт под себя выбирать в разных странах и, соответственно, поставлять себе самостоятельно.

— Не вытеснит ли такое сотрудничество наших производителей?

— Наверное, есть смысл опасаться нашим производителям, выпускающим аналогичную продукцию, потому что я думаю, что конкурировать с китайцами здесь будет крайне сложно. Другое дело, насколько широк тот ассортимент товаров, с которым конкуренция может быть. Я думаю, что он потенциально будет крайне небольшой.

Месяц назад на AliExpress появились товары отечественных производителей. Малый и средний бизнес уже подключился к сервису: россияне продают там, например, одежду и садовые товары, но доступны они пока только в России.

Mail.ru Group подытожила полугодие

Mail.ru Group Limited публикует неаудированную отчетность в соответствии с МСФО и сегментные финансовые данные за второй квартал и первое полугодие 2019 г., завершившиеся 30 июня 2019 года.

Второй квартал 2019 г., без учета Delivery Club и ESforce на сопоставимой основе:

Во втором квартале 2019 г. совокупная сегментная выручка компании выросла на 22,9% в годовом сравнении и составила 20 045 млн руб.

Во втором квартале 2019 г. совокупный сегментный показатель EBITDA вырос на 21,6% в годовом сравнении и составила 7 220 млн руб.

С учетом двух неденежных списаний — 630 млн руб. во втором квартале 2019 г. и 1 698 млн руб. во втором квартале 2018 г. — во втором квартале 2019 г. чистая совокупная прибыль компании выросла на 71,8% в годовом сравнении и составила 3 240 млн руб. Без учета этих списаний прибыль выросла на 8,0%.

Первое полугодие 2019 г., без учета Delivery Club и ESforce на сопоставимой основе:

В первом полугодии 2019 г. совокупная сегментная выручка компании выросла на 22,4% в годовом сравнении и составила 39 463 млн руб.

В первом полугодии 2019 г. cовокупный сегментный показатель EBITDA вырос на 6,4% в годовом сравнении и составил 12 747 млн руб.

С учетом двух неденежных списаний — 630 млн руб. во втором квартале 2019 г. и 1 698 млн руб. во втором квартале 2018 г. — в первом полугодии 2019 г. чистая совокупная прибыль компании выросла на 14,4% в годовом сравнении и составила 6 117 млн руб. Без учета этих списаний прибыль снизилась на 4,2%.

Чистая задолженность по состоянию на 30 июня 2019 г. составила 472 млн руб.

Борис Добродеев, генеральный директор Mail.ru Group (Россия) отметил: "2019 год стал для нас годом трансформации. Мы серьезно продвинулись в реализации текущей стратегии и привлекли ряд стратегических партнеров, финансирование и экспертиза которых помогут нам стать лидерами рынка и диверсифицировать бизнес в сегментах электронной коммерции, доставки еды, киберспорта и такси. Эти направления имеют значительный потенциал для создания добавленной стоимости в долгосрочной перспективе и органично вписываются в экосистему, которую Mail.ru Group строит вокруг коммуникационных и социальных платформ. Большим шагом в сторону лидерства на рынке социальной коммерции в России для нас стала знаковая сделка по созданию СП AliExpress Россия".

Во втором квартале 2019 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года: Выручка от рекламы выросла на 22,5% и составила 8 417 млн руб. Выручка от MMO-игр выросла на 28,8% и составила 6 858 млн руб. Выручка от IVAS-продуктов выросла на 7,5% и составила 3 898 млн руб. Выручка в сегменте "другое" выросла на 77,2% и составила 872 млн руб.

"В начале года мы прогнозировали рост выручки на сопоставимой основе на 18–22% и EBITDA на уровне 32–34 млрд в соответствии с МСФО 16 без учета Delivery Club и Юлы. За прошедшие месяцы мы заключили ряд новых партнерств, ESforce (его выручка в 2018 году составила 2,7 млрд рублей, EBITDA — 0,7 млрд рублей) и Delivery Club стали активами, предназначенными для продажи. При этом мы сохраняем за собой сервис Юла и включаем его результаты в наши основные показатели, но исключаем ESforce и Delivery Club. Мы ожидаем, что выручка в 2019 году вырастет на 22–24% на сопоставимой основе и составит 86–88 млрд рублей". – отметили в Mail.ru Group.

Российский бизнес получил доступ на AliExpress

Как рассказала сегодня газета «Коммерсант», AliExpress сдержал слово по открытию площадки для российских компаний. При этом речь идет о малом и среднем бизнесе, который теперь может создавать свои магазины на AliExpress. Первоначально торговля будет вестись только на внутреннем рынке. Но в дальнейшем планируется расширить карту продаж, и российские малые и средние предприятия смогут выходить на экспорт через платформу AliExpress.

Комментируя новость, генеральный директор российского AliExpress Лю Вэй отметил, что особенно полезной возможность будет для малого и среднего бизнеса в российских регионах, для которого офлайн-масштабирование на всю Россию может быть слишком затратным. А продажи через платформу AliExpress позволят таким компаниям выйти на федеральный рынок без больших вложений. При этом требования к продавцам, желающим представить свою продукцию, будут минимальными.

Что касается крупного бизнеса, то ему целесообразнее представлять свои товары на другой площадке Alibaba — Tmall. В ближайшее время компания намерена переориентировать Tmall именно на крупные бренды. Сейчас на этой платформе представлен самый широкий ассортимент продукции от более чем 250 российских компаний.

Россия стала четвертой страной, для которой AliExpress открыл свою платформу. Ранее интернет-магазин уже начал подключать продавцов из Италии, Испании и Турции

"Одноклассники" нашли главу для электронной коммерции

Влада Сюткина

На должность руководителя направления электронной коммерции социальной сети "Одноклассники" назначена Инна Галиахметова. Данная должность является для компании новой. На новом посту Инна Галиахметова будет отвечать за развитие маркетплейса социальной сети, интеграцию опыта покупки и социальных механик, а также создание новых продуктов совместно с "AliExpress Россия" в рамках объявленного ранее Mail.Ru Group и Alibaba Group СП.

До перехода в команду "Одноклассников", как рассказали в пресс-службе социальной сети, Инна Галиахметова работала руководителем по продукту маркетплейса "Беру" (СП Сбербанка и "Яндекса"). Ее команда отвечала за запуск сервиса с нуля и его дальнейшее развитие, включая логистические продукты и программу лояльности.

О том, по какой стратегии будет развиваться электронная коммерция "Одноклассников", Инна Галиахметова сказала следующее: "Покупки в социальной сети - это совершенно уникальная и все еще непривычная модель поведения, которая сильно отличается от покупок в обычном интернет-магазине. В перспективе мы хотим, чтобы процесс выбора товара и его покупки стал частью "развлекательного" сценария и обмена эмоциями между пользователями, что свойственно аудитории "Одноклассников". Именно поэтому одной из приоритетных задач мы видим очень глубокую взаимную интеграцию товаров и пользовательского контента. Мы будем сфокусированы на развитии направления социальной коммерции совместно с "AliExpress Россия" в рамках совместного предприятия, одним из акционеров которого является Mail.Ru Group. А чтобы маркетплейс предлагал именно то, что интересно покупателям, мы активно инвестируем в рекомендательную систему. Уже в ближайшее время у нас появятся персональные рекомендации товаров на основе интересов пользователей и их социальных связей".

Напомним, что незадолго до назначения Инны Галиахметовой на пост руководителя направления электронной коммерции социальной сети "Одноклассники", Mail.Ru Group, Alibaba Group, ПАО "МегаФон", Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) начали запуск в России и СНГ совместного предприятия в области социальной коммерции под названием "AliExpress Россия" с целью интеграции ключевых российских потребительских интернет- и e-commerce-платформ. Совет директоров будет включать в себя представителей РФПИ, Alibaba Group, "МегаФона" и Mail.Ru Group. В основу предприятия ляжет существующий e-commerce-бизнес AliExpress в России, а также платформы Mail.Ru Group.

По мнению аналитика ГК "Финам" Леонида Делицына, в свете создания СП c участием Mail.Ru Group и Alibaba Group, успех электронной коммерции "Одноклассников" и "ВКонтакте" абсолютно гарантирован, поскольку маркетплейсам нужна аудитория в режиме 24/7. "Если формулировать предложение для аудитории неумело, она может уйти и спрятаться в других проектах. Поэтому ожидаются бесконечные испытания, тестирования - мы станем большими данными для умных машинных алгоритмов. В итоге мы станем покупать больше, объемы электронной коммерции вырастут, а алгоритмы станут еще умнее", - указал Леонид Делицын.

Относительно развития "Одноклассников" и "ВКонтакте" в целом в связи с созданным СП эксперт заметил следующее: "Наиболее логичным путем развития крупнейших российских социальных сетей является фокусирование на их основных компетенциях - обеспечение нашей коммуникации. Не секрет, что новые поколения ищут другие площадки и форматы для общения - с этим была связана вспышка популярности Snap, и этим объясняется разница возрастного состава пользователей наших самых популярных сетей. При этом социальные сети могли бы предоставлять маркетплейсам аудиторию традиционным способом - при помощи онлайн- и мобильной рекламы, с возможностями таргетинга, ретаргетинга и т.п.".

Леонид Делицын отметил, что все социальные сети ищут новые пути монетизации. "Наиболее заметным событием последних дней стал анонс Facebook, собирающегося запустить систему электронных платежей, которые, возможно, превратят его в гибрид социальной сети и онлайн-магазина или даже аукциона. Очевидным направлением монетизации аудитории российских социальных сетей является сбор данных и предиктивная аналитика на их основе", - указал Леонид Делицын.

При этом он добавил, что за мягкой формулировкой в словах Инны Галиахметовой "процесс выбора товара и его покупки станет частью "развлекательного" сценария и обмена эмоциями" скрываются методы поддержки принятия решений, или, попросту говоря, управления нашим выбором. "Стоит мне в будущем упомянуть смартфон, холодильник или пиццу, как социальная сеть направит всю мощь искусственного интеллекта на решение задачи о том, в какой момент и какую аппетитную картинку мне подсунуть, чтобы я кликнул в нее и немедленно оказался перед кнопкой "положить в корзину" на маркетплейсе. На следующем этапе я буду получать сообщение о том, что мой босс или приятель только что положил в онлайн-корзину новенький Jaguar - автомобиль, а не кроссовки, и не напиток. И немедленно какой-нибудь тролль голосом известного олигарха напомнит, куда идут те, у кого нет "Ягуара". После чего появятся иконки автомобиля, кроссовок и напитка с указанием скидок и вариантов доставки. Так будет выглядеть монетизация моих эмоций", - рассуждает Леонид Делицын.

Младший аналитик ИК "Фридом Финанс" Александра Овчинникова о развитии социальных сетей "Одноклассники" и "ВКонтакте" в свете создания СП с участием Mail.Ru.Group и Alibaba Group сказала следующее: "На мой взгляд, несмотря на то что 90% населения страны имеют аккаунты в социальных сетях "Одноклассники" и "ВКонтакте", массовый спрос на онлайн-продажи не предвидится, поскольку большая часть из них представлена лицами старшего поколения, которые не склонны к быстрой адаптации к новым технологиям. То есть электронная коммерция растет благодаря спросу среди миллениалов, которые все чаще прибегают к использованию мессенджеров и потоковых сервисов, в связи с чем аккаунты в социальных сетях все еще существуют, но потребность в них гораздо меньше. Более того, ограничением быстрого роста онлайн-торговли могут стать вопросы функционирования и совершенствования проекта "Маркетплейс", который обсуждают в Госдуме с целью противодействия мисселингу".

Досье ComNews

Инна Галиахметова окончила НИУ ВШЭ по специальности "Журналистика". Несколько лет работала продюсером в Дирекции продвижения и социальных сетей информационного агентства "РИА Новости". После этого вступила в ряды продуктовой команды РБК, где работала с 2014 г. по 2016 г., а затем перешла в "Яндекс.Маркет". В 2017 г. сфокусировалась на работе и продуктовом запуске маркетплейса "Беру" в роли руководителя службы управления продуктов и проектов. В июне 2019 г. назначена на должность руководителя направления электронной коммерции социальной сети "Одноклассники"

Made in Russia — на AliExpress: российские товары появятся на китайской онлайн-платформе

Товары от российского малого и среднего бизнеса появятся в продаже на популярной онлайн-платформе Китая. Кто из производителей сможет выиграть от новой площадки, а кто даже не захочет конкурировать с китайцами?

На китайской онлайн-платформе AliExpress впервые появятся товары от российских производителей. Впрочем, на первом этапе они смогут торговать только внутри страны, сообщает газета «Коммерсантъ».

Нововведение касается не спекулянтов, а именно производителей. Требования к российскому бизнесу будут минимальными, отметил представитель онлайн-платформы Антон Пантелеев.

«Речь идет в первую очередь о малых и средних производителях, которых достаточно много в российских регионах. Это могут быть небольшие производители мебели, детских игрушек и других непродовольственных товаров. Основное отличие от текущих возможностей в том, что нет ограничений по требуемому обороту и по сервису. Если, например, производитель регистрируется на Tmall, то к нему предъявляют требование, чтобы доставка была по всей России. У AliExpress абсолютно щадящие требования по доставке. Например, какая-нибудь небольшая фабрика не может позволить себе доставлять по всей стране сразу, они выбирают только те регионы, которые им удобны по доставке. Нет ограничений ни по требуемому обороту, ни по доставке к сервису».

Эксперты отмечают, что в России не так много производителей и поставщиков, желающих продавать в столь низком ценовом сегменте и конкурировать с китайцами. Впрочем, например, отечественные бренды одежды имеют шансы на успех.

Так, компания Lucky Child, занимающаяся продажей одежды, одной из первых попала на площадку Tmall — раздел на AliExpress. Насколько это оказалось выгодно и каким компаниям стоит попытать силы на китайской онлайн-платформе, рассказал директор по развитию Lucky Child Арон Тухватуллин.

— Мы почувствовали дополнительные продажи. Нам это интересно, они показывают достаточно неплохие цифры, и мы полагаем, что они будут развиваться. Нужна некая адаптация к российскому рынку: у нас потребитель немного другой, чем в Китае, к тому же скорость логистики в России и в Китае разная. Насколько я знаю, внутри самого Китая они доставляют в любую точку за несколько часов.

— Что даст российским компаниям сотрудничество с AliExpress?

— Дополнительные продажи, если мы берем Россию. Все-таки там немного другой потребитель: нет тотального перекоса в сторону женщин. На AliExpress аудитория — это 50 на 50 мужчины и женщины, а на остальных сайтах, особенно если это сайт одежды, все-таки женщин гораздо больше: они покупают одежду, в том числе зачастую мужскую и детскую. Аудитория немного различается, поэтому дополнительные продажи будут. Если вы являетесь каким-то мало-мальским брендом, вас знает потребитель, то у вас хорошие возможности. Если же вы производитель без имени, то по ряду товарных групп будет просто сложно конкурировать с китайскими поставщиками, которые на том же AliExpress находятся. Но это, как правило, касается в первую очередь какой-то мелкой техники, гаджетов или аксессуаров.

По оценкам «Коммерсанта», оборот AliExpress на российском рынке в прошлом году мог составлять около 200 млрд рублей. При этом весь российский рынок электронной торговли в 2018 году, по оценке Ассоциации компаний интернет-торговли, составил около полутора трлн рублей.

Мэйлруся против "Алисы"

Юлия Мельникова

Mail.ru Group запустила в тестовом режиме голосовой помощник "Маруся". Разработка продукта обошлась в $2 млн и заняла чуть меньше года. В Mail.ru Group рассчитывают, что программу протестируют тысячи клиентов. Также в компании работают над собственным мультимедийным центром ("умной" колонкой).

Прямой монетизации сервиса в компании не ожидают. "В контексте голосовых ассистентов немного некорректно говорить о прямой монетизации. Голосовые помощники создают новый канал коммуникации пользователя с продуктами компании, формируют дополнительные удобства для потребителей. Приложение будет бесплатным", - сказал корреспонденту ComNews представитель пресс-службы Mail.ru Group.

Он рассказал, что в ближайшее время будет проходить период закрытого бета-тестирования - это нормальная практика для высокотехнологичных продуктов. "Как только мы поймем, что "Маруся" готова к выходу на массовый рынок, период закрытого тестирования завершится", - уточнили в компании.

"Для доступа к ассистенту нужно оставить заявку на сайте или попросить доступ (инвайт) у тех, кто уже тестирует приложение. "Маруся" доступна для скачивания в AppStore и Google Play", - сообщила пресс-служба.

"Маруся" построена на самообучающейся нейронной сети.

"Мы обучаем нейросеть для определения намерений пользователя и понимания вопросов, которые он задает. Алгоритмы поиска помогают нам извлекать важные факты из сказанного и формировать осмысленные ответы. Также глубокие сети обучаются распознаванию речи пользователя на миллионах примеров, что позволяет одинаково хорошо понимать различные особенности речи, варианты произношений и специфическую дикцию " - сказала вице-президент Mail.ru Group Анна Артамонова.

"Арсенал умений очень большой, из уникальных скиллов (тех, которых нет у конкурентов) можно назвать следующие: "Маруся" показывает цену авиа и ж/д-билета, киноафишу, рассказывает забавный факт, гороскопы, цитату дня. "Помощник" знает команду "Маруся, запомни" (сохранит в памяти важную информацию и воспроизведет ее при фразе "Маруся, напомни"). Мы рассматриваем производителей смартфонов как потенциальных партнеров, а также подтверждаем факт работы над собственной "умной" колонкой. Интеграцию сервиса в автомобили мы также рассматриваем, также это могут быть любые финансовые сервисы и банковские продукты, сервисы электронной коммерции, различные uber-сервисы", - рассказал представитель пресс-службы Mail.ru Group корреспонденту ComNews.

"Запуск отдельного приложения - это первый шаг, мы рассчитываем, со временем "Маруся" будет интегрирована в другие продукты Mail.ru Group. Через "Марусю" можно будет послушать "Новости Mail.ru", заказать еду из Delivery Club или вызвать такси. Основой для синтеза речи "Маруси" стал голос актрисы Елены Соловьевой. Мы уверены, что "Маруся" будет востребована пользователями, и чем дольше они будут взаимодействовать с ней, тем качественнее будет становиться распознавание запросов и ведение диалогов", - сообщила пресс-служба компнаии.

"Мы считаем, что выход Mail.ru Group на рынок никак не отразится на наших показателях. Сейчас у "Алисы" более 35 миллионов пользователей в месяц. "Алиса" живет как в приложениях "Яндекса" ("Яндекс", "Яндекс.Навигатор", "Яндекс.Браузер" и других), так и в различных устройствах - в "Яндекс.Станции" нашей собственной разработки и в многочисленных партнерских девайсах, - сказал представитель пресс-службы компании "Яндекс" корреспонденту ComNews, - во всем мире голосовые помощники постепенно становятся самым удобным интерфейсом взаимодействия с интернет-сервисами и технологиями. Во многом благодаря "Алисе" Россия - не исключение. И сервисов, и технологий существует очень много, поэтому перспективы роста рынка большие, а для успеха голосового помощника очень важно, чтобы он не был зациклен только на сервисах компании-разработчика. В "Яндексе" с прошлого года запущена открытая платформа "Яндекс.Диалоги". С ее помощью любой человек, будь то представитель бизнеса или отдельный разработчик, может совершенно бесплатно получить доступ к многомиллионной аудитории "Алисы" и научить ее новым навыкам, которые будут полезны и ему самому (или его компании), и пользователям "Алисы". А совсем недавно "Алиса" научилась управлять умным домом, в который благодаря открытости "Яндекс.Диалогов" входят устройства самых разных производителей - это еще одна очень большая сфера, где голосовые помощники могут быть незаменимы".

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын отметил, что острого спроса на голосовых помощников у взрослых пользователей, которые уже умеют читать и писать, нет. "Удобство в сравнении с чтением и набором текста - не настолько критическое, чтобы массовый пользователь принялся устанавливать Alexa или Google Assistant, а СМИ не публикуют рейтинги голосовых помощников. А ведь в середине 90-х, когда на рынке работало много поисковых машин, журналы постоянно публиковали такие рейтиги, в которых побеждали то Lycos, то Altavista, то Hotbot. Сейчас пользу от голосовых помощников видит, в основном, бизнес, который надеется, заменяя обычных операторов на роботов, сократить издержки. Другое дело - дети, в особенности, те, кто не умеет или ленится читать и писать. Для смышленого и разумно ленивого первоклассника Siri или Ассистент - это настоящий помощник, который помогает выполнить многие задачи, не хуже взрослого. Понятно, что тут включается обратная связь - чем лучше работают помощники, тем меньше у ребенка необходимости писать и даже читать. Поэтому можно предположить, что все 100% детей будут пользоваться помощниками, и если какая-нибудь корпорация сумеет сделать их реально полезными, то она выиграет аудиторию будущего. Все крупнейшие игроки интернета занимаются всем, хотя и с разной степенью успеха, поэтому Mail.Ru будет обороняться со всех флангов, с которых могут напасть конкуренты. У компании есть сильные конкурентные преимущества, поскольку она является крупнейшим (и доминирующим) игроком на российском рынке социальных сетей, и занимает сильные позиции в многопользовательских играх. Эти сегменты будут взаимодействовать с виртуальной реальностью, поэтому выпуск устройств под одним из брендов Mail.Ru однажды начнется. Необязательно компания будет конструировать их сама, хотя и это - вполне вероятно", - прокомментировал Леонид Делицын.

Он сказал корреспонденту ComNews, что на данном этапе главное назначение помощника - сохранить лояльную аудиторию и расширить её за счет следующих поколений. "Однако есть и специфика, помощники могут стать главным инструментом продвижения маркетплейса Aliexpress Россия, в котором Mail.Ru является одним из партнеров. Некоторые визионеры сейчас обещают нам всем бесплатный искусственный интеллект - своего рода ум, небольшую миску которого можно будет получать бесплатно, ну а промышленную порцию - для бизнеса - уже за деньги. Если ИТ-гиганты станут провайдерами ума, интеллекта, который они будут продавать нам при помощи помощников, то, возможно, мы будем покупать их в розницу. Наверняка, школьники будут готовы прикупить интеллекта на дни сдачи ЕГЭ, а профессионалы - для прохождения собеседования. Каждый игрок будет пытаться работать со своей аудиторией через собственного помощника. Помощников, которые критически превосходили бы всех остальных, как Google - поисковые системы предшествующих поколений, пока что не появилось. Остается вопрос, кто будет продавать искусственный интеллект малому и среднему бизнесу. Весьма вероятно, что это будут все те же Amazon, Microsoft и Google, которые продают облачные сервисы, поскольку в их пользу работает экономика масштаба. И уж точно они будут стараться выработать стандарты. Однако внедрять помощников в работу парикмахерской, где робот будет вести журнал и вызывать посетителей вместо сегодняшнего администратора, все равно будет сотрудник небольшой компании-интегратора. Сумеют ли "Яндекс", Mail.Ru, Сбербанк, "Тинькофф" и другие занять значительную долю рынка, в значительной степени будет зависеть от того, кто сумеет организовать экосистему небольших компаний, которые будут внедрять этих помощников в работу малого и среднего бизнеса. Что же касается помощников, работающих с миллионами пользователей на массовом рынке, то, скорее всего, все сумеют удержать свою аудиторию, и останутся "при своих", поскольку помощники пока что не настолько полезны, чтобы из-за них, например, менять соцсеть", - отметил он.

Младший аналитик ИК "Фридом Финанс" Александра Овчинникова предполагает, что конкуренция на российском рынке голосовых помощников усилится. "Рынок еще не является перенасыщенным. Между тем не ожидаю выход иностранных компаний на российский рынок, поскольку в настоящий момент они либо не поддерживают русский язык, либо многие функции недоступны", - добавила она.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 июня 2019 > № 3043959

Создан Aliexpress Russia

Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ), Alibaba Group, «Мегафон» и Mail.ru Group объявили о создании совместного предприятия в России и СНГ — Aliexpress Russia. Управлять предприятием будут два содиректора: глава Aliexpress в России Лю Вэй с китайской стороны и первый заместитель гендиректора Mail.ru Group Дмитрий Сергеев с российской.

Alibaba Group вложит в новое предприятие $100 млн и бизнес в России, «Мегафон» — свои 9,97% в Mail.ru Group, Mail.ru Group — $182 млн и бизнес электронной коммерции Pandao, РФПИ — $100 млн. Доли компаний соответственно составят 55,7%, 24,3%, 15% и 5%. Партнеры объединят усилия и в продвижении Aliexpress Russia. В частности, планируется продвигать услуги нового предприятия через сервисы Mail.ru. Партнерство AliExpress Россия и Mail.ru также предусматривает обмен трафиком и продуктовые инициативы.

Напомним, что создание Aliexpress Russia было анонсировано на ВЭФ в августе 2018 года.

Покупатели стремятся в онлайн

Юлия Мельникова

Каждый второй покупатель в Москве совершает онлайн-покупки ежемесячно. Аналитики Департамента информационных технологий города Москвы (ДИТ) и AliExpress выяснили, что 51% москвичей пользуются и российскими, и зарубежными интернет-магазинами, 46% москвичей предпочитают российские интернет-магазины, 3% оформляют покупки только в зарубежных интернет-магазинах. При этом 37% опрошенных заявили, что сталкивались с проблемами в совершении покупок как в российских, так и в зарубежных интернет-магазинах.

11 июня ДИТ и AliExpress провели презентацию исследования о современных тенденциях в интернет-торговле "Тренды развития интернет-торговли в Москве".

Исследование построено на результатах анализа деятельности 200 крупных московских интернет-магазинов за 2018-2019 гг., опроса жителей Москвы, а также аналитики по российской и мировой интернет-торговле от AliExpress.

В ходе презентации директор по связям с госорганами компании "AliExpress Россия" Сергей Лебедев сказал, что AliExpress работает в России полтора года как локальный маркет и насчитывает около 500 поставщиков. Сама компания Alibaba Group, по его словам, все еще в начале пути развития. "Несмотря на прорыв с 2009 г. мы еще находимся на начальной стадии. Мы не боимся конкуренции с Amazon. Alibaba - законодатель мод. В прошлом году мы купили сервис по доставке еды за $9 млрд. Зачем нам это? Это большие данные. А наш конкурент силен больше в социальных сетях", - отметил Сергей Лебедев.

Согласно данным исследования, 8,7 млн жителей Москвы минимум раз в год приобретают товары в интернете, а это порядка 70% населения города. По данным представителей AliExpress, в России наиболее активные регионы в онлайн-торговле - это прежде всего города-миллионники. "В первую очередь Москва, Петербург, Казань, Краснодар, Екатеринбург. В числе наиболее активных городов во время распродаж также могут появляться города поменьше - например, в топ-5 во время "11/11" (ежегодная распродажа на AliExpress, которая проходит 11 ноября каждого года - прим. ComNews) входила Самара. Бренд AliExpress одинаково известен и в регионах, и в больших городах. Если брать объемы, то здесь, конечно, лидируют жители мегаполисов, которые предпочитают более дорогой ассортимент, в частности из Tmall", - рассказал корреспонденту ComNews представитель AliExpress в России.

По данным аналитиков, в онлайн-торговлю сегодня вовлечены москвичи почти всех возрастов - от 18 до 60+. "Кроме того, уже половина молодежи в Москве заказывает товары в интернете один раз в месяц и чаще. Так, 50% жителей в возрасте от 18 до 25 лет покупают в интернете ежемесячно; среди горожан в возрасте 26-35 лет каждый месяц покупки онлайн осуществляет 56%, среди граждан 60+ - каждый десятый заказывает в интернете также каждый месяц, а среди людей 50-59 лет - два из 10. Большинство москвичей, принимавших участие в опросе, объясняют свое решение покупать в интернет-магазинах тем, что это экономит время (67%) и деньги (45%); кроме того, это удобно (41%), в интернет-магазинах представлен широкий ассортимент товаров, есть возможность найти то, что нужно, и на любой вкус (так ответило 40% респондентов). При этом 2% жителей обращаются к интернет-магазинам, потому что не имеют возможности посещать обычные магазины и торговые центры по состоянию здоровья или не любят это делать из-за большого скопления людей в них. Таким образом, покупки через интернет заменили современному потребителю традиционные торговые площадки. Во многом тенденция обоснована и тем, что интернет предоставляет доступ практически к любым категориям товаров во множестве вариаций и магазинам самых разных стран", - такие данные приводятся в исследовании.

Аналитики выяснили, что все больше людей заказывают товары в зарубежных интернет-магазинах: 51% москвичей пользуются и российскими, и зарубежными интернет-магазинами, 46% москвичей предпочитают российские интернет-магазины, и 3% оформляют покупки только в зарубежных интернет-магазинах. Сравнение с данными прошлого года показало, что у московской аудитории растет интерес к покупкам в зарубежных интернет-магазинах. Среди товаров, которые заказывают онлайн, в Москве лидируют одежда, обувь и аксессуары (59% всех заказов), бытовая техника (59%), компьютерная техника и электроника (50%), товары для красоты и здоровья (38%), товары для авто- и мототехники (27%), напитки и продукты (28%) и товары для животных (27%).

37% всех опрошенных заявили, что сталкивались с проблемами в совершении покупок как в российских, так и в зарубежных интернет-магазинах. Главная из них - фактический срок доставки товаров занимает больше времени, чем оговаривается при оформлении покупки, эта ситуация лидирует в контексте как российских, так и зарубежных магазинов (55% и 67% соответственно). Покупатели зарубежных интернет-магазинов также сталкивались с тем, что посылку могли потерять на почте (столкнулось 36% респондентов), доставляли поврежденный товар (19%), заказ не привозили и не возвращали деньги (17%). Что касается российских онлайн-магазинов, то, помимо отсрочки доставки заказа (55%), продавец мог указать не точную информацию о товаре на сайте (28%), при заказе товара одного вида по ошибке доставить другой (22%) или привезти поврежденный товар (17%). И, тем не менее, большинство опрошенных (63%) сообщили, что не сталкивались с проблемами при покупках в интернет-магазинах.

Руководитель аналитического управления ДИТ Иван Бутурлин отметил в ходе презентации, что скорость доставки становится одним из ключевых факторов успеха работы магазина. "Доставка и оплата - вот важные показатели. В России скоро уже будет доставка день в день, и Москва к этому уже готова. В Москве в 2018 г. средний чек по доставке составил 350 руб., что на 17% меньше, чем годом ранее", - рассказал он.

Сергей Лебедев привел данные по трансграничному бизнесу: "80% заказов сейчас доставляется "Почтой России", а более дорогие товары покупатель предпочитает заказывать курьерскими службами. Тут действуют старые стереотипы о качестве работы "Почты России". Покупатели боятся, что посылка потеряется. Могу сказать, что "Почта России" намного улучшила свою работу. Развитие логистической инфраструктуры - наш ближайший приоритет работы", - сказал он.

Анализ московских интернет-магазинов продемонстрировал, что социальные сети и мобильные устройства стали основным каналом продаж и общения с потребителем: 94% имеют свои площадки в социальных сетях (92% - "ВКонтакте", 81% - Facebook, 66% - Instagram, 60% - Twitter, 52% - "Одноклассники").

По данным исследования, 85% московских интернет-магазинов предоставляют покупателю возможность оплатить заказ из любого места онлайн, 10% принимают оплату при помощи Apple Pay, Google Pay, Samsung Pay, 14% принимают наложенный платеж, 39% используют систему электронных платежей. Каждый второй покупатель интернет-магазинов в Москве оплачивает заказы в интернет-магазинах онлайн на сайте.

Иван Бутурлин сказал на презентации, что сегодняшний тренд таков, что все уходит в мобильность: Apple Pay, Google Pay, Samsung Pay развиваются активно. Однако он отметил, что система электронных платежей в России пока занимает всего 5%. "Все хотят принимать наличные деньги. Москвичи готовы, они доверяют и готовы платить карточкой", - добавил он.

Сергей Лебедев отметил, что в Китае электронные платежи - основной способ оплаты. Согласно данным исследования, платежная система Alipay - самый популярный способ оплаты товара в Китае. Этот вариант оплаты предпочитает 80% покупателей крупных городов Китая, после него идут наличные деньги с показателем 73% и кредитные карты - 63%.

"У нас такое потребительское поведение. Оно будет меняться, я думаю. Регулятор будет стимулировать оплату через QR-коды, мобильные приложения - потому что они безопасны. Это прозрачно для бизнеса, государства и потребителя. Я надеюсь, что в России начнется скоро бум таких платежей", - предположил Сергей Лебедев.

"Использование искусственного интеллекта дает возможность виртуальной примерки товаров, роботы и дроны оптимизируют работу складов и осуществляют беспилотную доставку заказов покупателю. Технологии оптимизируют внутреннюю работу интернет-компаний, в том числе на производстве. Блокчейн создает умные контракты с поставщиками и хранит информацию о товарах, 3D-моделирование и печать позволяют эффективно подбирать размер одежды и сокращать время ее производства, интернет вещей - отслеживает количество товаров в магазинах и на складах", - описано в исследовании.

Иван Бутурлин сказал на презентации, что в ближайшей перспективе главный ориентир пойдет на потребителя. "Это новые технологии. Лет через пять примерка товара с помощью технологии виртуальной реальности (VR) будет в порядке вещей. Сейчас в Москве мы используем робота для разговора в колл-центре, и человек даже не понимает, что он говорит с машиной. В скором времени мы планируем доставку товара дронами", - рассказал он.

Сергей Лебедев добавил, что в Китае работают чат-боты. "Дополненная реальность - это будущее. В Китае мы пока тестируем роботов и дроны, но уже сейчас в некоторых ресторанах функционируют роботизированные официанты. Дрон привозит заказ", - рассказал он.

Сергей Лебедев уверен, что в будущем онлайн-торговля полностью не заменит традиционный ретейл. "Например, бриллианты. Им дополненная реальность не поможет. В России сейчас доля онлайн-торговли - 4%, к 2020 г. мы рассчитываем, что показатель достигнет 7%. Будущее онлайн-торговли - это дополненная реальность. Сейчас по картинкам товар ищется лучше, чем по ключевым словам", - резюмировал он.

Коммерческий директор "Яндекс.Кассы" Оксана Коробкина сказала корреспонденту ComNews, что в компании согласны с выводами исследования. "Основные тренды в интернет-торговле сегодня - это экспансия маркетплейсов, рост сегмента e-grocery, курс на социальную коммерцию, тренд на мобильность и популяризация зарубежных интернет-площадок, особенно китайских. Нельзя сказать, что между регионами и Москвой есть разительный разрыв. Действительно, в Москве больше игроков, развитее инфраструктура, логистика. Но в регионах интернет-торговля тоже активно развивается: приходят крупные ретейлеры, появляется много местных небольших магазинов, люди все активнее идут за покупками в онлайн. В пятерке лидеров по покупкам в Сети - Москва и Петербург с областями, Краснодарский край, Свердловская и Ростовская области. Далее идут Нижегородская, Новосибирская, Самарская области, Республика Татарстан и Челябинская область. Основное отличие между Москвой и регионами - размер среднего чека, в регионах он ниже примерно на треть. Если в Москве средний чек - около 1600 руб., то, например, в Татарстане - около 1200 руб., в Новосибирской области - около 1100 руб., в Ростовской области - 950 руб. Не уступает Москве только Петербург, где средний чек около 1500 руб. Больший размер чека в Москве связан не только с более высоким уровнем дохода жителей по сравнению с регионами, но и с тем, что часто для москвичей решающий фактор при заказе, который перекрывает все остальные, - это сроки доставки. Люди готовы переплатить, но чтобы заказ доставили как можно скорее, часто в тот же день, когда оформлен заказ. Жители регионов готовы подождать, но заплатить меньше. Кроме того, москвичи, опять же с целью экономии времени, более склонны закупать все нужное на ближайшее будущее за раз, одним заходом на каком-нибудь маркетплейсе, тогда как жители регионов склонны делать более частые, но штучные покупки на небольшие суммы. В остальном регионы и Москва похожи: люди идут в интернет за одними и теми же категориями товаров - чаще всего за одеждой, продуктами и бытовой техникой, все охотнее заказывают в соцсетях и иностранных интернет-магазинах, и там и там растет доля покупок с мобильных устройств", - прокомментировала Оксана Коробкина.

"Яндекс.Маркет" провел собственное исследование рынка электронной коммерции - опрос покупателей совместно в GFK. "Исследование 2018 г. показало такие тренды: 50% опрошенных заявили, что покупают онлайн из-за более низкой стоимости. Людей привлекает также возможность сравнивать цены, искать выгодные предложения и делать покупки в любое время и в любом месте. Иностранные магазины люди предпочитают российским из-за более низких цен - об этом заявило две трети тех, кто покупал за рубежом. Среди других причин респонденты называли возможность купить товары, которые не продаются в России (28%), и более широкий ассортимент (27%). Отказываются от покупок за рубежом прежде всего из-за долгих сроков доставки (36% тех, кто не покупал в иностранных магазинах), а также возможных сложностей с возвратом товара и гарантийным обслуживанием (27%). При этом надо отметить, что доля людей, столкнувшихся с проблемами при покупке на зарубежных площадках, по сравнению с 2017 г. сократилась. Сильнее всего потеряли в актуальности как раз те проблемы, которые связаны с доставкой и несоответствием товара описанию на сайте. Растет доля заказов, оформленных с телефонов и планшетов: за год она почти удвоилась - до 21% в российских и 40% в иностранных магазинах. По данным опроса, в зарубежных магазинах больше покупают с мобильных устройств из-за простоты оплаты, более удобных приложений и наличия скидок при покупке со смартфона. Пользователи немного по-разному выбирают товар в российских и иностранных магазинах. При покупке в России чаще сравнивают стоимость на разных сайтах и узнают условия доставки. При покупке за рубежом - читают отзывы и рассматривают фотографии товаров. Благодаря крупным компаниям на рынке, больше людей доверяют и охотнее вносят предоплату банковской картой", - прокомментировал представитель пресс-службы "Яндекс.Маркета".

Представитель пресс-службы компании Ozon сказал, что в потребительском поведении есть тенденция смещения спроса из офлайна в онлайн: покупателям удобно сравнивать товары, их стоимость и покупать все необходимое на одной площадке. По итогам 2018 г. количество повторных заказов выросло на 104%. Такая тенденция требует постоянного расширения ассортимента: к концу 2018 г. ассортимент Ozon составлял 1,7 млн товарных наименований. "Мы также наблюдаем изменения в поведении пользователей и с точки зрения платежей. 80% клиентов Ozon выбирают предоплату заказов, что говорит о растущем доверии российских покупателей к интернет-площадке. К тому же клиенту удобно оплатить покупки заранее, чтобы не готовить деньги и не искать сдачу в момент получения заказа. Ozon выделяет две большие группы клиентов Ozon - "опытные" пользователи, которые основную часть покупок уже перевели в онлайн, и "стихийные" покупатели, которые только начинают привыкать к онлайн-шопингу и заказывают в интернете определенные категории товаров. Для первых компания создала подписку Ozon.Premium со специальными ценами и условиями доставки на товары, для вторых - выгодные тарифы на доставку. Сейчас главный запрос онлайн-потребителя - широкий ассортимент и удобный сервис. Помимо этого, клиент в онлайне всегда ориентирован на максимально выгодные цены и бесплатную доставку. Однако бесконечное снижение цен - не долгосрочное решение. Поэтому Ozon предлагает клиенту возможность закрыть свои потребности на одной площадке. Топ городов помимо Москвы: Казань, Петербург, Екатеринбург, Тверь и Ростов-на-Дону. Жители этих городов чаще всего делают заказы из товаров трех-четырех категорий. В топе категорий: электроника, детские товары, товары для дома, книги, категория красоты и здоровья. Наибольший рост по итогам 2018 г. в Ozon показали продукты питания (+127% год к году), детские товары (+131%), товары категории "красота и здоровье" (+129%). При этом компания отмечает, что жители миллионников быстрее переводят основную часть покупок в онлайн. Например, в 2018 г. категория food в Ozon выросла более чем в два раза год к году, а подкатегория свежих продуктов - более чем в 10 раз. Сейчас подкатегория свежих продуктов пока доставляется только по Москве и области, но география доставки будет расширяться. Потенциал у этой категории огромный, а интерес клиентов к заказу продуктов можно назвать одним из главных трендов 2019 г.", - прокомментировали в Ozon.

Представитель пресс-службы "Связной Евросеть" сказал, что в компании наблюдают тенденцию увеличения спроса на товары в интернет-магазинах. "В частности, растет спрос на покупку смартфонов в интернете. Так, по нашим данным, с января по апрель 2019 г. россияне приобрели в интернете на 35% смартфонов больше в штучном выражении, чем годом ранее, что стало самым рекордным приростом продаж смартфонов в интернете за последние три года. Средняя стоимость смартфона, купленного онлайн, выросла на 3% и составила 19 380 руб. В 2019 г. доля онлайн-продаж продолжает свой рост. Это связано с тем, что сегодня в регионах интернет стал доступнее, растет доля мобильного трафика, а ретейлеры высокими темпами развивают логистическую инфраструктуру, что делает процесс доставки товаров покупателю гораздо быстрее", - сказал представитель пресс-службы "Связной Евросеть" корреспонденту ComNews.

Представитель пресс-службы группы "М.Видео-Эльдорадо" отметил, что по итогам 2018 г. интернет-продажи сетей увеличились на 31% до 77,3 млрд руб. "Онлайн-канал выступает одним из ключевых драйверов сегмента потребительской электроники, однако большое значение имеет "реальный" контакт покупателей с товарами в розничных магазинах. "М.Видео" и "Эльдорадо" развивают омниканальную бизнес-стратегию и предлагают покупателям единые цены, ассортимент и сервис как в магазинах, так и на сайте. Если покупатель еще не принял решение, то он может прийти лично в розничный магазин, протестировать нужные товары и совершить покупку. Если покупатель уверен в своем выборе, то он может оформить заказ в интернет-магазине. Около 70% клиентов, так или иначе, используют интернет в процессе покупки, ищут и сравнивают товар, при этом больше 90% транзакций совершают в магазинах. Доля самовывоза онлайн-заказов доходит до 80%. Традиционно наибольшие объемы интернет-продаж на российском рынке зафиксированы в таких крупных городах, как Москва и Петербург. Однако наиболее высокие темпы роста интернет-торговли демонстрируют другие регионы: позитивная динамика около 30% по итогам прошлого года зафиксирована в Краснодаре, Казани, Ростове-на-Дону и Красноярске, а в Омске она составила порядка 50%", - рассказал представитель пресс-службы группы "М.Видео-Эльдорадо".

Alibaba Group и Mail.ru Group объявили будущих генеральных со-директоров СП AliExpress Россия

Alibaba Group и Mail.ru Group объявили имена двух генеральных содиректоров, которые будут управлять совместным предприятием (СП) AliExpress Россия.

СП владеют Alibaba Group, глобальная компания в сфере цифровой коммерции, ПАО "МегаФон", национальный российский оператор цифровых возможностей, Mail.ru Group, ведущая интернет- и IT-компания в России, и Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ), суверенный фонд Российской Федерации. Alibaba Group номинирует Лю Вэя, главу AliExpress в России; Mail.ru Group номинирует Дмитрия Сергеева, первого заместителя генерального директора Mail.ru Group. Генеральные директора вступят в должности после получения всех необходимых согласований и завершения всех транзакций в рамках условий сделки.

Дэниэл Чжан, генеральный директор Alibaba Group: "У Лю Вэя многолетний опыт работы на руководящих должностях в сфере электронной коммерции как в России, так и в Китае. Он обладает уникальными компетенциями для позиции генерального содиректора СП AliExpress Россия. Он сыграл важнейшую роль в выводе потребительского бренда AliExpress в России на позицию лидирующей платформы электронной коммерции в стране. Глубокое знание российского рынка электронной коммерции будет ключевым фактором в выстраивании коммерческой инфраструктуры в России и СНГ".

Борис Добродеев, генеральный директор (Россия) Mail.ru Group: "Я рад объявить, что Mail.ru Group выдвинула Дмитрия Сергеева на позицию генерального директора СП AliExpress Россия. Дмитрий — прекрасный кандидат на эту роль, он обладает обширной экспертизой и глубоким знанием рынков социальных медиа и e-commerce. Он обеспечит СП AliExpress Россия место в авангарде инноваций в области цифровых технологий и электронной коммерции".

Лю Вэй, генеральный содиректор СП AliExpress Россия: "Я буду рад занять позицию генерального директора AliExpress Россия по завершению всех процедур и вместе с нашими партнерами работать над созданием беспрецедентно выгодных условий для предпринимателей, потребителей и интернет-пользователей в России и СНГ. Я также жду возможности поработать над ускорением развития цифровой экономики России и СНГ вместе с генеральным директором, номинированным Mail.ru Group".

Дмитрий Сергеев, генеральный содиректор СП AliExpress Россия: "Я буду рад возможности начать работу в новой роли в СП AliExpress Россия. Вместе с Лю Вэем и всей командой мы займемся построением ведущей компании в локальном и трансграничном сегменте рынка электронной коммерции".

Контрольным пакетом акций СП AliExpress Россия будут владеть российские стороны, а Совет директоров будет включать представителей РФПИ, Alibaba Group, МегаФона и Mail.ru Group. Менеджмент СП возглавят два генеральных содиректора. 5 июня было объявлено, что Федеральная антимонопольная служба (ФАС) одобрила создание крупнейшего совместного предприятия в области социальной коммерции в России и СНГ с целью интеграции ключевых российских потребительских интернет- и ecommerce-платформ. СП будет функционировать в полном соответствии с федеральным законодательством в области защиты персональных данных.

Торговая интернет-площадка AliExpress с середины июня начнет доставлять недорогие заказы в Россию самолетами.

Речь идет о заказах стоимостью до 150 рублей для городов-миллионников и европейской части страны.

Компания пояснила, что раньше такие посылки отправлялись из распределительного центра во Владивостоке железнодорожным транспортом и почтовыми составами. Теперь AliExpress будет использовать для этих целей авиадоставку.

"Новый маршрут позволит нам сократить время доставки небольших посылок для городов-миллионников в среднем до двух недель. И что самое важное — это не отразится на конечной стоимости для наших покупателей", — отметил гендиректор AliExpress в России Лю Вэй.

На прошлой неделе Российский фонд прямых инвестиций, Alibaba Group, "Мегафон" и Mail.ru Group объявили о создании совместного предприятия в России и СНГ — AliExpress Russia. Alibaba Group планирует инвестировать в этот проект 100 миллионов долларов.

Alibaba Group, МегаФон, Mail.ru Group и РФПИ объявляют о подписании обязывающей документации по созданию совместного предприятия в России и СНГ

Alibaba Group, ПАО "МегаФон", Mail.ru Group и Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) получили одобрение со стороны Федеральной антимонопольной службы (ФАС) и запускают крупнейшее совместное предприятие в области социальной коммерции в России и СНГ с целью интеграции ключевых российских потребительских интернет- и e-commerce-платформ. СП будет функционировать в полном соответствии с федеральным законодательством в области защиты персональных данных.

Как было анонсировано ранее, в сентябре 2018 г., стороны договорились о формировании совместного предприятия (СП AliExpress Россия) на базе существующего e-commerce-бизнеса AliExpress в России, а также платформ Mail.ru Group. Стороны провели совместную работу по согласованию обязывающих договоров, имеющих отношение к созданию СП AliExpress Россия, на основе ключевых принципов, которые были зафиксированы в рамочном соглашении, подписанном всеми акционерами в сентябре 2018 года во Владивостоке.

Контрольным пакетом акций СП AliExpress Россия будут владеть российские стороны, а Совет директоров будет включать представителей РФПИ, Alibaba Group, МегаФона и Mail.ru Group. Менеджмент СП возглавят два генеральных со-директора: один из которых будет номинирован Alibaba Group, другой — Mail.ru Group.

СП призвано создать беспрецедентно выгодные условия для предпринимателей, потребителей и интернет-пользователей в России и СНГ, а также ускорить развитие растущей цифровой экономики России путем объединения ресурсов и опыта всех акционеров. В рамках партнерства СП AliExpress Россия и Mail.ru Group заключают соглашение о стратегическом сотрудничестве, которое подразумевает, помимо прочего, обмен трафиком и продуктовые инициативы. СП AliExpress Россия будет использовать платформы Mail.ru Group для продвижения своих услуг с помощью эксклюзивных решений по интеграции и маркетинговых программ.

Дэниэл Чжан, генеральный директор Alibaba Group: "Благодаря партнерству СП AliExpress Россия сможет ускорить развитие цифровой экономики в России и странах СНГ на том уровне, которого стороны соглашения не смогли бы достичь поодиночке. Вместе мы сможем предложить потребителям в России и других странах региона новый уникальный подход к розничной торговле, объединяющий социальные платформы и коммерцию. Мы также дадим местным брендам и представителям малого и среднего предпринимательства возможность предлагать свою продукцию на локальном и международном рынке. Миссия Alibaba — сделать так, чтобы бизнес было легко вести повсюду. СП — важная часть международного развития Alibaba и шаг к нашей цели: поддержать 10 миллионов малых компаний на пути к прибыльности и охватить 2 миллиарда потребителей по всему миру".

Геворк Вермишян, генеральный директор ПАО "МегаФон": "МегаФон рад вступить в это партнерство с мировыми технологическими лидерами Alibaba Group, РФПИ и Mail.ru Group. Это соглашение соответствует нашей цифровой стратегии, направленной на создание новых возможностей для более чем 76 миллионов клиентов. Электронная коммерция идеально подходит для нашей быстро развивающейся экосистемы партнерских отношений с целью предоставления лучших в своем классе финансовых услуг, медиа и других потребительских предложений. Новая компания – это прекрасное и выгодное сочетаний всех качеств партнеров, обеспечивающих беспрецедентный доступ к российским потребителям".

Борис Добродеев, генеральный директор (Россия) Mail.ru Group: "Mail.ru Group видит много возможных областей для партнерства с ведущей компанией в сфере социальной коммерции в России и СНГ. СП AliExpress Россия станет бесспорным лидером на российском ecommerce-рынке и позволит создать для наших пользователей уникальное предложение в сфере социальной коммерции. Партнерство соответствует нашей стратегии объединения пользователей и бизнеса, поскольку мы сможем предложить пользователям больше возможностей в соцсетях, а предпринимателям дать платформу для развития. Мы надеемся, что успех этой сделки укрепит наше партнерство с локальными и мировыми технологическими лидерами. Это по-настоящему знаковый момент для российского рынка электронной коммерции, и мы верим, что он станет стимулом к развитию цифровой экономики в стране".

Кирилл Дмитриев, генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций: "Это знаковое соглашение, которое создаст значительные преимущества для потребителей и беспрецедентные возможности для роста объема и качества услуг. РФПИ продолжает поддерживать ускорение цифровой трансформации российской экономики путем расширения рынка электронной коммерции. Объединение опыта компаний-лидеров в области социальной коммерции и глобальной розничной торговли открывает новую эру для российского рынка".

Каждая сторона вносит определенный вклад в СП AliExpress Россия, включая следующее:

Alibaba Group инвестирует $100 млн и сделает частью СП бизнес AliExpress в России, который включает в себя текущую локальную и трансграничную деятельность международной платформы электронной коммерции AliExpress.

МегаФон продаст Alibaba Group свою экономическую долю в 9.97% в Mail.ru Group в обмен на 24,3% долю в СП AliExpress Россия, при этом доля владения голосующими акциями составит 30,2%.

Mail.ru Group передаст СП свой бизнес электронной коммерции Pandao и денежные средства в размере $182 млн. Доля компании в СП AliExpress Россия составит 15,0%, а доля владения голосующими акциями 18,7%.

РФПИ инвестирует в СП $100 млн и может приобрести у Alibaba Group акции СП на сумму $194 млн. После исполнения данного опциона на покупку дополнительных акций СП AliExpress Россия фонд будет владеть 12,9% в СП, а доля владения голосующими акциями составит 9,6%.

Китай. Россия. СНГ > СМИ, ИТ > comnews.ru, 5 июня 2019 > № 3023779

Продастся все

Анна Устинова

Оборот агрегатора товаров для сравнения цен в магазинах "Яндекс.Маркет" в 2018 г. вырос на 20% по сравнению с 2017 г. и достиг 170 млрд руб. Это основной продукт одноименной группы компаний. Помимо него в ГК "Яндекс.Маркет" входит еще четыре сервиса: маркетплейс "Беру" (совместное предприятие "Яндекса" и Сбербанка), трансграничный маркетплейс Bringly с товарами от зарубежных поставщиков, агрегатор служб доставки "Яндекс.Доставка" и недавно запущенная собственная сеть постаматов Boxbot. Кроме того, в июне текущего года "Яндекс" выйдет в непривычную для себя нишу - маркеты в офлайне. Аналитики позитивно оценивают инициативы компании, а также фиксируют сопоставимый оборот "Яндекс.Маркета" с AliExpress на российском рынке продаваемых через маркетплейсы товаров.

"Беру" обернул 1 млрд руб.

Оборот (GMV, Gross Merchandise Value) совместного предприятия "Яндекса" и Сбербанка, работающего под брендом "Беру", на апрель 2019 г. составил 1 млрд руб. Об этом сообщили представители "Яндекс.Маркета" на вчерашней конференции, посвященной итогам работы ГК "Яндекс.Маркет". В маркетплейсе уже размещают более 500 тыс. предложений для 500 тыс. посетителей 1500 продавцов.

Напомним, что 27 апреля 2018 г. "Яндекс" и Сбербанк подписали соглашение о создании СП на основе компании "Яндекс.Маркет". "Яндекс" и Сбербанк владеют равными неконтрольными долями в предприятии - по 45%. 10% является мотивационным фондом для сотрудников. "На момент сделки компания была оценена в 60 млрд руб., из которых 30 млрд руб. - стоимость того актива, который был продан "Яндексом", и 30 млрд руб. - это то, что Сбербанк проинвестировал за эту долю, - пояснил генеральный директор "Яндекс.Маркета" Максим Гришаков. - Сегодня, конечно же, стоимость больше, но поскольку мы компания непубличная, то так называемой текущей ежедневной стоимости у нас нет. Тем не менее присутствует достаточно серьезный рост. Сейчас, если бы мы приглашали какого-то инвестора, это было бы сильно больше".

"Беру" запустился в бета-версию в мае прошлого года. В октябре 2018 г. "Яндекс" объявил о федеральном запуске проекта. По словам представителей компании, в данный момент сервис демонстрирует ежемесячные темпы роста.

Идею запуска маркетплейса "Беру" Максим Гришаков объяснил тем, что "Яндекс.Маркет" не решает ряд задач по своему дизайну. "Одна из них заключается в том, что мы передаем покупателей в магазины, а не оставляем на сервисе. С одной стороны, это потенциальный риск. С другой стороны, в "Яндекс.Маркете" у нас нет возможности контролировать все точки взаимодействия с клиентом - оплату, доставку, возврат и др. Поскольку магазинов очень много, то каждый из них оказывает разный уровень сервиса. Поэтому мы подумали о том, что нужно запустить маркетплейс с контролем всех точек для покупателя от поиска товаров до доставки", - объяснил Максим Гришаков.

В апреле "Беру" запустил в тестовой версии дропшип (метод управления цепью поставок, когда посредник осуществляет розничную торговлю без промежуточного хранения товаров на своем складе - прим. ComNews). Об этом рассказал глава "Яндекс.Маркета". "Чтобы сделать действительно самый масштабный сервис, мы понимаем, что не все товары имеет смысл возить с наших складов (на текущий момент у компании три логистических центра: два из них находятся в Москве, а один - в Ростове-на-Дону - прим. ComNews). Какие-то товары находятся на складах больших компаний. Их можно держать там и оттуда продавать, - рассказывает Максим Гришаков. - Это позволит увеличить представленный ассортимент (500 тыс. предложений - прим. ComNews) до нескольких миллионов в ближайшие 12-18 месяцев".

Аналитик ИК "Велес Капитал" Артем Михайлин положительно оценивает представленные результаты "Беру". По его мнению, СП "Яндекса" и Сбербанка развивается быстрыми темпами и имеет все шансы занять одну из лидирующих позиций на российском рынке интернет-торговли в течение ближайших нескольких лет.

"Яндекс.Маркет" продолжает расти

Как рассказала ComNews руководитель сервиса "Яндекс.Маркет" Татьяна Умряева, оборот непосредственно самого сервиса "Яндекс.Маркет" за прошедший год вырос на 20% и достиг 170 млрд руб. Портал имеет свыше 3,7 млн пользователей ежедневно и более 25 тыс. продавцов. На "Яндекс.Маркете" сейчас размещается более 200 млн предложений. "У нас случилось перераспределение заказов в сторону категории с более низким чеком, за счет этого произошел рост по количеству заказов (г./г. рост на 25% - прим. ComNews) и обороту", - пояснила она. Сервис "Яндекс.Маркет" является "ветераном" среди остальных сервисов группы компаний и существует уже 19 лет.

В ближайшее время на "Яндекс.Маркете" запустятся чаты с продавцами на платформе "Яндекс.Диалоги". "Мы уже оттестировали эту функциональность и увидели, что она дает плюс нам, как сервисам, и магазинам - по заказам", - заметила Татьяна Умряева.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын заметил, что оборот "Яндекс.Маркета" сопоставим с оборотом AliExpress в России (212 млрд руб.). Долю "Яндекс.Маркета" на российском рынке товаров, которые продаются через маркетплейсы, он оценил в 25-30%. Схожей оценки придерживаются и сами представители компании. "Если же оценивать весь российский оборот электронной торговли в триллион рублей, то доля продаж при посредничестве "Яндекс.Маркета" составляет около 15-20% оборота", - говорит он.

Младший аналитик ИК "Фридом Финанс" Александра Овчинникова обратила внимание на то, что сегмент "Яндекс.Маркет" является драйвером роста выручки "Яндекса" и обеспечивает рост консолидированной выручки дополнительно на 5 п.п. "Сегмент электронной торговли "Яндекса" вырос на 18% год к году в I квартале, в то время как в структуре консолидированной выручки он составил 73%", - напомнила она.

Bringly планирует выйти из бета-версии осенью

Около 20 тыс. поставщиков из Китая, Турции, Японии, Кореи, США, Великобритании размещают на сервисе Bringly 4 млн товаров. Ежедневно через маркетплейс оформляют около 1000 заказов. Средний чек на Bringly составляет около 1700 руб. (в пять-шесть раз выше, чем у существующих маркетплейсов, которые в основном ориентированы на Китай). Такими цифрами делится директор по международному развитию "Яндекс.Маркета" Алекс Васильев. На осень этого года компания запланировала выход из бета-версии.

Напомним, трансграничный маркетплейс Bringly запустился в ноябре 2018 г. Он работает по модели marketplace to marketplace. "Мы хотим на этом рынке не просто участвовать, но и расти и развиваться, - анонсировал планы Максим Гришаков. - У нас есть идея глобального ценового арбитража, когда какие-то товары в каких-то странах мира могут стоить чуть дешевле или сильно дешевле, чем в России. Задача сервиса Bringly - идентифицировать такие страны и товары через алгоритмы и сделать эти товары доступными российским покупателям. Здесь мы строим логистические каналы, подключаем партнеров и стараемся включать не единичных продавцов, а агрегаторы по так называемой модели marketplace to marketplace". Так, Bringly выбрало ведущие маркетплейсы в разных странах мира и начало с ними взаимодействовать.

При этом Алекс Васильев сразу заверил, что компания не собирается конкурировать с AliExpress. "Основной вопрос, на который мы постарались ответить, - это то, как мы будем дифференцироваться. Прежде всего мы бы хотели, чтобы сервис был по-настоящему глобальным, то есть там были игроки из разных стран. У нас помимо китайских продавцов уже представлены продавцы из Кореи, Турции, Германии, Великобритании. Тот Китай, который мы будем развивать, мы будем дифференцировать с учетом того, что есть на рынке. В первую очередь это более высокий средний чек и более качественные товары, а также прямое взаимодействие с производителями", - рассказал он.

Относительно Bringly, Артем Михайлин считает позитивной новость о заключении партнерского соглашения с JD.com, учитывая параллельное создание СП между "МегаФоном", Mail.Ru Group и Alibaba.

"Яндекс.Доставка", Boxbot и "Суперчек"

ГК "Яндекс.Маркет" собирается в этом году перезапустить сервис "Яндекс.Доставка", который агрегирует службы доставки по всей России. "В данный момент у "Яндекс Доставки" есть приоритет предложить одну точку входа для десятков тысяч партнеров. Интеграция локальных магазинов с "Яндекс.Доставкой" дает возможность компаниям получить доступ к федеральной логистике", - сказал Максим Гришаков.

Еще одну новую услугу группа запустила несколько месяцев назад. Им стал сервис Boxbot, который позволяет получать товары не курьером, а в постамате. Максим Гришаков объяснил предложение удобством для клиента. "Курьер - это некоторая неопределенность. Когда бы курьер ни обещал приехать, он все равно приедет в другое время, - говорит он. - При большом покрытии крупных городов и мест, где люди концентрированно работают или живут, наличие автоматических пунктов выдачи людям приятно и понятно". В 2019 г. ГК планирует установить 600 постаматов и довести их количество до 4000 к 2022 г. "Яндекс.Маркет" рассчитывает на то, что Boxbot будет занимать 16% в структуре доставки.

Кроме того, у "Яндекса" есть планы по открытию магазинов в офлайне (сервис "Суперчек"). Представители ожидают открытия первых магазинов в июне этого года. Максим Гришаков объясняет такую инициативу тем, что на онлайн-продажи приходится только 4-5% от всех продаж.

Александра Овчинникова полагает, что развитие сервисов Boxbot и "Суперчек", оптимизирующее процесс покупок онлайн, способно повысить лояльность клиентов к маркетплейсам Bringly и "Беру". Помимо диверсификации способов доставки, добавляет аналитик "Фридом Финанса", стоит отметить, что "Яндекс.Маркет" наращивает складские мощности, что способствует росту товарооборота на маркетплейсах. "На мой взгляд, расширение складских помещений, модернизация сервиса по быстрой доставке в совокупности с ростом электронной коммерции в России на 30% в год до 2025 г. поспособствуют масштабной экспансии "Яндекс.Маркета" и охвату примерно 50% данного сегмента", - ожидает она.

По оценкам эксперта Международного финансового центра Дмитрия Иногородского, "Яндекс" занимает лидирующую позицию на российском рынке маркетплейсов, однако рынок очень узкий. "Лично я сам не слышал ни про одно из данных направлений, хотя являюсь очень активным пользователем интернета и часто совершаю покупки в онлайн-магазинах. Более того, никто из моих товарищей ничего не слышал про данные направления, но почти все знают и хоть раз использовали "Яндекс.Маркет", - говорит он. - Из этого делаем вывод что главное для роста маркетплейсов - это реклама".

AliExpress приглашает российских экспортеров на свою площадку

Alibaba Group открыла платформу AliExpress для малых и средних предприятий из четырех стран, которые могут создавать на марктеплейсе свои магазины с продажами по всему миру. Наряду с Италией, Турцией, Испанией в этот привилегированный клуб попала и Россия. Об этом сообщает China Daily.

По словам президента департамента оптовых продаж Alibaba Дай Шаня, это важный шаг, направленный на то, чтобы расширить торговое предложение маркетплейса для покупателей из 220 стран мира за счет импортных товаров. Это закономерная инициатива на новом этапе развития онлайн-гиганта, переходящего от локальных стратегий к глобальной. Первые четыре страны — только начало. В дальнейшем Alibaba планирует значительно расширить присутствие стран-экспортеров на Aliexpress. Тем приятнее, что Россия открывает список.

В прошлом году продажи маркетплейса низких цен AliExpress выросли на 94%. А число активных покупателей за пределами Китая превысило 150 млн. Каждый шестой россиянин хотя бы раз совершал покупки на AliExpress. Структура продаж охватила практически все товарные группы — от игрушек до сложного электронного оборудования. Увеличилась доля высококачественных товаров. В День холостяка 11 ноября 2018 года 170 экспортеров из России и Испании продвигали свою продукцию на площадке.

По словам Вэй Хао, руководителя департамента международной торговли и экономики Пекинского педагогического университета, доступ иностранных экспортеров на площадку является важным шагом для развития экономики и стимулирования потребления. Открывая свои магазины на ведущей онлайн-платформе в Юго-Восточной Азии, российские компании смогут лучше понять, как работает бизнес в Китае. И в будущем это поможет им выйти на китайский рынок офлайн.

АФК "Система" добирает Ozon

Юлия Мельникова

АФК "Система" увеличила долю прямого владения в компании Ozon с 19,3% до 21,9%. Совокупная доля владения АФК "Система" в Ozon в результате выкупа долей миноритарных акционеров увеличилась до 38,2%. "Система" предоставила Ozon конвертируемый заем в размере 5,7 млрд руб., что равно 13,5% стоимости компании. В АФК "Система" сказали, что не планируют увеличивать свою долю до контрольной. Однако аналитики отмечают, что если заем будет конвертирован в акции, то "Система" фактически станет контролирующим акционером.

ПАО АФК "Система" увеличило прямую долю владения в компании Ozon Holdings Limited в результате приобретения пакетов миноритарных акционеров Ozon.

"Совокупная доля владения АФК "Система" в Ozon результате выкупа долей миноритарных акционеров увеличилась до 38,2%. После закрытия сделок АФК "Система" владеет 21,9% напрямую и контролирует еще 16,3% через венчурный фонд Sistema VC. Крупнейшие акционеры Ozon - АФК "Система" и Baring Vostok поддерживают стратегию агрессивного завоевания рынка, заявленную компанией в 2018 г., и предоставили компании конвертируемые займы общим объемом 10 млрд руб. на ее дальнейшую реализацию. Инвестиции пойдут на поддержание достигнутых темпов роста и развитие складской инфраструктуры - открытие в Московской области нового фулфилмент-центра площадью свыше 100 тыс. кв.м и расширение логистической инфраструктуры в регионах. Сумма займа, предоставленного АФК "Система", - 5,7 млрд руб.", - сообщила пресс-служба АФК "Система".

Представитель пресс-службы "Системы" сказал корреспонденту ComNews, что компания придерживается паритета с другим крупным акционером - компанией Baring Vostok - и не планирует увеличивать свою долю до контрольной. Сумму по покупке акций в компании не раскрывают, потому что миноритарных акционеров и сделок с ними несколько.

"Рост онлайн-торговли в России трансформирует многие отрасли российской экономики, в которых работают наши портфельные компании, придавая новый импульс их развитию. МТС активно развивает онлайн-продажи смартфонов, для "Детского мира" онлайн-платформа стала одним из драйверов роста. Учитывая значительный потенциал роста электронной коммерции в России, мы последовательно наращиваем наше участие в акционерном капитале ведущего игрока этого рынка Ozon и видим в этих инвестициях большие возможности для увеличения стоимости корпорации", - сказал президент АФК "Система" Андрей Дубовсков.

Управляющий партнер АФК "Система" Алексей Катков отметил, что заявленная новой командой Ozon стратегия агрессивного роста с фокусом на технологичное развитие позволяет рассчитывать, что именно Ozon станет лидером российского рынка e-commerce. "Его основные конкурентные преимущества - сильная команда, широкий ассортимент товаров, собственная логистическая инфраструктура, узнаваемый бренд, высокий уровень клиентской поддержки, в 2018 г. запущен маркетплейс. Все это, в сочетании с поддержкой со стороны ключевых акционеров, создает плацдарм для продолжения быстрого роста бизнеса", - прокомментировал он.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын считает, что увеличение доли в Ozon на 2,6% путем покупки доли миноритарных акционеров могло обойтись инвестору в 1,1-1,2 млрд руб., если исходить из стоимости покупки более крупного пакета у МТС в феврале.

Тогда в МТС сообщали, что продали 18,69% долю Ozon за 7,9 млрд рублей АФК "Система" (см. новость ComNews от 20 февраля 2019 г.).

"Финансовая компания инвестирует с целью продать актив в тот момент, когда его стоимость оценит либо стратегический покупатель, либо фондовый рынок. В случае АФК "Система" за стратегическим покупателем как будто бы далеко ходить не надо, хотя в феврале оператор МТС, напротив, продал холдингу 18,69% акций. Скорее всего, это означает, что покупки этим потенциальным стратегом не произойдет, пока распределение сил на рынке маркетплейсов не станет понятнее: там уже действуют AliExpress Russia (с участием "МегаФона"), СП "Яндекса" и Сбербанка, принадлежащий "Сафмар" проект Goods и др. Вывод проекта на фондовый рынок тоже возможен при благоприятных условиях, а насколько условия в самом деле благоприятны, можно будет оценить по итогам предстоящего IPO компании HeadHunter. Объем конвертируемого займа, который предоставила "Система", составляющий 5,7 млрд руб., равен сейчас 13,5% стоимости компании. Если заем будет конвертирован в акции, то "Система", доля которой уже выросла до 38,2% фактически станет контролирующим акционером", - рассуждает Леонид Делицын.

Начальник управления торговых операций на российском рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко сказал, что поскольку Ozon - не публичная компания, оценка может быть очень размыта. "Ранее назывались оценки в 0,4-0,7 млрд руб. за 1% акций. Таким образом, пакет мог стоить 1-1,7 млрд руб. Полагаю, что оценка была ближе к нижней границе. Но бизнес Ozon может быстро вырасти, поскольку акционеры инвестируют в него. АФК "Система" ранее заявляла, что намерена контролировать 40% акций Ozon. Другой акционер, по неофициальной информации СМИ, также намерен контролировать до 43% акций, таким образом, ни у кого не будет контрольного пакета. Полагаю, что увеличивать долю до 40-45%, как ранее в компании заявляли, АФК "Система" не будет. По всей видимости, доля Ozon, приходящаяся на миноритарных акционеров, составляет менее 20%. Отечественный интернет-ретейл растет темпами до 30%, сейчас это хороший актив и подходящее время инвестиций в него", - прокомментировал Георгий Ващенко.

Платформа Tmall китайской компании AliExpress запускает в России продажу медицинских товаров и косметики, к которым позже будут добавлены безрецептурные лекарства. Запуск продаж запланирован на 18 апреля, сообщили «Коммерсанту» представители AliExpress.

Продажа медтоваров и косметики будет осуществляться по модели маркетплейса: «Продавец регистрируется на Tmall, но использует свои инфраструктурные возможности, например логистику и поддержку пользователей», - рассказал представитель торговой площадки Tmall Антон Пантелеев.

Первыми партнерами площадки стали бренд «Оптик-Сити» и дистрибутор «Фармакосметика», которые будут продавать контактные линзы, растворы, аксессуары и медицинскую косметику. Реализацией домашних медицинских товаров, например термометров, тонометров и глюкометров, займется уже действующий на Tmall продавец Mollmart.

В дальнейшем маркетплейс намерен запустить продажу безрецептурных лекарств в партнерстве с крупными аптечными сетями, которые смогут использовать свою логистику и точки выдачи, отметил директор по развитию Tmall в России Дмитрий Селихов. Модель их продажи пока прорабатывается: по словам представителя площадки, это может быть либо онлайн-предзаказ и получение в офлайн-точке, либо онлайн-продажа с доставкой, если такая возможность будет легализована.

Аналитический центр разработает "Почте России" международную стратегию

Анна Устинова

ФГУП "Почта России" выбрало разработчиком международной стратегии АНО "Аналитический центр при правительстве РФ" (АЦ). Аналитический центр подготовит для предприятия стратегию за 5 млн руб. По задумке, она должна помочь "Почте России" стать активным игроком на рынке логистических услуг для индустрии e-commerce.

Вчера "Почта России" подвела итоги конкурса по выбору разработчика международной стратегии. Победителем стал Аналитический центр при правительстве РФ. Также в конкурсе приняли участие ООО "Академия-сервис", ООО "Маркетинговые решения" и ООО "ХЭШ". "Почта России" выделит АЦ на разработку международной стратегии почти 5 млн руб. Согласно документации, "Почта России" собирается расширить спектр оказываемых услуг на международном рынке, развить продуктовую линейку и, как следствие, увеличить выручку. Международный бизнес является одним из наиболее приоритетных направлений деятельности "Почты России", которое недавно было выделено в отдельный блок. "Почта России" является активным игроком на рынке логистических услуг для индустрии e-commerce, где трансграничные международные почтовые отправления - один из наиболее востребованных логистических каналов, - сказали в пресс-службе предприятия. - Доля международного бизнеса в выручке "Почты России" сегодня составляет порядка 20%". "Почта России" ожидает, что в перспективе трех-четырех лет она может сравняться с долей внутреннего рынка.

Разработать стратегию АЦ планирует в три этапа за 13 недель (в июне 2019 г.). Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын, ознакомившись с закупкой, обратил внимание на сценарий развития при помощи маркетплейса, предусмотренный первым этапом разработки стратегии. "Требуется проанализировать несколько вариантов такого развития, первый из которых предполагает создание этого маркетплейса со стратегическим зарубежным партнером, второй - создание линейки логистических продуктов для маркетплейсов, третий - создание логистических продуктов вместе с зарубежным экспресс-оператором. Российский почтовый оператор рассчитывает создать маркетплейс либо предложить свои логистические услуги существующему маркетплейсу", - отмечает аналитик.

Стратегия будет включать следующие разделы: стратегическое позиционирование за пределами РФ, международные продукты и международную коммерческую деятельность вне РФ. Как пояснил ComNews источник в Аналитическом центре, в соответствии с поставленной задачей АЦ необходимо оценить три варианта возможного международного развития предприятия, а также отдельно проанализировать логистические решения для направления Россия - Китай.

По словам собеседника, АЦ уже участвовал в разработке различных стратегий и оказывал информационно-консультативные услуги разным проектам и компаниям, в том числе касающиеся международной деятельности. Правда, о ком идет, речь источник не назвал.

Источник оптимистично оценил перспективы "Почты России" на зарубежных рынках. "У одного из крупнейших операторов в мире, которым является "Почта России", очень хорошие перспективы по развитию международного направления. Такая работа ведется уже и сейчас. Доля международного бизнеса в выручке предприятия составляет 20%. Основная работа связана с Китаем и китайскими компаниями, но также и со странами Прибалтики, Нидерландами и др.", - отметил собеседник.

Эксперт Международного финансового центра Дмитрий Иногородский, напротив, настроен не так оптимистично. "В целом "Почте России" будет очень сложно составить сколь бы то ни было серьезную конкуренцию на мировой арене, где уже давно и плотно обосновались FedEx и DHL. У этих компаний развитая сеть по всему миру, проработанная система логистики и репутация, проверенная годами, - полагает он. - У "Почты России" ничего этого нет. Единственное, на что может рассчитывать наш почтовый оператор, - это развивающиеся рынки. Работа с Китаем для улучшения сервиса AliExpress может существенно поддержать компанию и дать ей ту самую репутацию. Индия - огромная страна с плотным населением, где тоже можно развить услуги почты, перевода денег, посылки и связь".

Как считает Леонид Делицын, наиболее очевидной услугой на основе транспортных мощностей "Почты России" является доставка товаров из китайских электронных магазинов в Европу и, возможно, в некоторые страны Ближнего Востока. "Безусловно, доставлять товары имеет смысл и в обратном направлении, и, вероятно, одной из задач стратегии будет поиск тех партнеров, которым это требуется", - предположил аналитик.

Младший аналитик ИК "Фридом Финанс" Александра Овчинникова согласилась с коллегами. По ее мнению, наиболее популярным направлением для "Почты России" станет Китай - Россия. Она объяснила это тем, что 90% иностранных онлайн-покупок, осуществляемых россиянами, приходится именно на китайские товары. "Стоит отметить, что "Почта России" владеет дочерней компанией в Берлине, что предоставляет возможности для импорта товаров в РФ от партнеров из сегмента fashion-ритейла - ASOS, The Hut Group и Charles Tyrwhitt", - добавила она.

Александра Овчинникова ставит на востребованность сервисов экспресс-доставки юридически значимой корреспонденции, а также покупок из маркетплейса "Почтамаркет". Аналитик не исключила, что доля доходов "Почты России" от международного бизнеса может увеличиться в полтора раза до 40 млрд руб. в рамках стратегии по наращиванию выручки к 2023 г.

Интеграция AliExpress с «ВКонтакте» может удвоить объём торговли

Крупнейшая китайская онлайновая торговая площадка AliExpress интегрируется с одной из самых популярных соцсетей России – «ВКонтакте». Это может существенно повысить долю присутствия китайского игрока в российском e-commerce.

По некоторым оценкам, аудитория вырастет в два раза, сообщает «Лента.ру». Считается, что взрывной рост интернет-торговли в России начался в 2009 году, когда после мирового финансового кризиса 2008 многие россияне, уже имевшие полноценный доступ к интернету, решили экономить таким образом на покупках одежды и товаров длительного потребления. В 2010 году, по оценкам, выручка компаний от торговли онлайн в России составляла всего 240 миллиардов рублей. Это не больше 1,5% от всей годовой выручки по стране. Но ситуация стремительно менялась и уже к 2014 году объём российского сегмента e-commerce оценивался уже в 650 миллиардов рублей.

В этой связи показательна история китайской торговой площадки AliExpress, принадлежащей группе Alibaba. Пример развития этой компании на российском рынке очень четко отображает тенденции не только развития мобильного интернета в последнее десятилетие, но и изменения потребительского поведения россиян.Так, если сначала AliExpress не вызвал большого интереса покупателей, поскольку еще не была сформирована привычка заказывать что-то за границей, то с изменением подхода к формированию круга поставщиков и привлечению клиентов внимание к этой площадке стало стремительно расти.В то же время именно AliExpress во многом и сформировал привычку россиян покупать товары по интернету за границей с почтовой доставкой.

Миллионы жителей небольших городов, отдаленных районов и даже деревень получили возможность покупать необходимые вещи и даже совершать спонтанные покупки, не выходя из дома. Эта возможность оказалась востребованной, а многочисленные акции и скидки AliExpress совпали с требованием доступности товаров.Уже впоследствии на волне роста интереса к онлайн-покупкам появляются многочисленные мобильные приложения вроде Joom и IHerb, которые строят свою маркетинговую политику с расчетом на молодых активных пользователей гаджетов.

Вообще одним из драйверов развития мобильного интернета и в России, и в мире является интернет-торговля. Возможность совершать покупки во время поездки в общественном транспорте, сидя в кафе или во время ожидания в очереди требует хорошего покрытия мобильного интернета стандарта не ниже 4G.По оценке AliExpress, сейчас доля покупок на площадке через мобильное приложение составляет больше половины – 65%. В Китае же с мобильных телефонов совершается до 90% всех транзакций на платформе Alibaba.

Быстрому развитию группы AliExpress в России способствовало и то, что компания достигла договоренностей с «Почтой России», которая позволила сократить время доставки. Кроме того, AliExpress построил в Подмосковье крупнейший распределительный центр, который также ускорил доставку практически в два раза. Более того, площадка AliExpress теперь даёт возможность торговать не только китайским производителям, но и российскому малому и среднему бизнесу. Если раньше небольшие производители не могли позволить себе выйти за пределы своего города, региона или попасть в крупные торговые сети, то теперь, с использованием возможностей площадки AliExpress они легко могут предлагать свои товары по всей России и за рубежом.

Получается, что китайская торговая платформа решает еще и социальную задачу развития малого и среднего предпринимательства.Объявленные в конце 2018 года планы по интеграции AliExpress с крупнейшей российской сетью «ВКонтакте» станут продолжением успешной экспансии китайского игрока на российском рынке, считают эксперты. С 20 февраля 2019 года пользователи «ВКонтакте» могут покупать товары из AliExpress и Tmall (также входит в Alibaba Group), не выходя из социальной сети. На базе платформы VK Apps появилось приложение торговой площадки, на котором товары можно оплатить из встроенного кошелька VK Pay, с банковской карты или других электронных кошельков.В будущем также появятся сниппеты товаров – это расширенные ссылки «ВКонтакте», с которых можно сразу переходить на страницу товара, а также делиться ссылкой с друзьями. Это позволит пользователям проще находить партнеров для совместных покупок и участвовать в коллективных скидочных кампаниях.По мнению экспертов, все эти нововведения могут увеличить российскую аудиторию AliExpress в два раза.

Товары трансграничной торговли с Китаем станут еще доступнее

Популярность трансграничной торговли с Китаем побуждает российский ритейл относиться к ней внимательнее. Так, сеть «220 вольт» запустила в Москве терминал для трансграничной торговли и уже летом начнет принимать посылки из Китая, доля которых составит 10-12% в обороте сети. Под новое направление ритейлер арендовал склад площадью 26 тыс. кв. м в индустриальном парке «ПЛТ – Северное Шереметьево». «Пионерами» трансграничной торговли в сети «220 вольт» станут Hammer, Wester и Military, а уже к лету ассортимент планируют увеличить до 20 тыс. наименований. Сроки доставки товаров не будут превышать двух недель.

Еще осенью 2018 года было устранено главное логистическое недоразумение трансграничной торговли. Небольшие посылки, до 2 кг, стали доставлять не через Москву, а через Владивосток. Время ожидания таких посылок сократилось вдвое. Новый маршрут удалось запустить совместными усилиями Cainiao (логистической «дочки» Alibaba Groop) и «Почты России». На посылки до 2 кг приходится до 40% всего объема отправлений с AliExpress в Россию. А после введения в эксплуатацию нового логистического центра «Почты России» во Владивостоке можно будет обрабатывать в ДФО все посылки из китайских маркетплейсов.

Отметим, что по данным Минкоммерции КНР объемы трансграничной торговли между Россией и Китаем в 2018 году выросли на 23% и достигли $3,7 млрд.

Китайская компания AliExpress, специализирующаяся на интернет-торговле, открыла онлайн-продажи автомобилей в России. Как сообщила Alibaba Group, в которую входит названная компания, первым партнером AliExpress в проекте стал китайский автомобильный бренд Chery.

На интернет-платформе AliExpress открылись продажи кроссоверов Chery Tiggo, комплектующих и аксессуаров.

В последние годы в России широкую популярность получили китайские автомобили Chery и Lifan. В частности, за январь-июль 2018 г. продажи автомобилей китайских марок в России увеличились на 17% в годовом сопоставлении.

Напомним, что клиентами глобальной онлайновой платформы розничных продаж AliExpress, принадлежащей китайской корпорации Alibaba, стали более 150 млн человек по всему миру. Как сообщила сама компания, AliExpress реализует продукцию в свыше 200 странах и регионах мира.

Значительно быстрее, чем в остальных странах, растет число покупателей и продаж на Среднем Востоке и Восточной Европе. В целом платформа фиксирует каждый месяц более 200 млн посещений со всех концов света.

Платформа AliExpress была основана в 2010 г. К концу 2012 г. она привлекла 1 млн зарубежных покупателей.

"МегаФон" манит кешбэком

Анастасия Самсонова

"МегаФон" ввел кешбэк за оплату услуг связи. Кешбэк до 20% предоставляется абонентам обновленной тарифной линейки "Включайся!". Накопленную сумму кешбэка абоненты могут потратить на оплату видеоконтента в "МегаФон ТВ", книг и журналов, музыки в "МегаФон Музыка", а также для полной или частичной оплаты гаджетов и аксессуаров в салонах "МегаФона".

Руководитель пресс-службы ПАО "МегаФон" Юрий Нехайчук сообщил в разговоре с ComNews, что стоимость тарифов с появлением новой линейки не изменилась.

"Появилось четыре новых тарифа "Включайся! Открывай", "Включайся! Выбирай", "Включайся! Смотри" и "Включайся! Премиум". В линейке остаются прежние преимущества: мы не тарифицируем трафик в мессенджерах и социальных сетях, при прослушивании музыки и при просмотре видео в сервисе "МегаФон ТВ". По-прежнему абоненты получают доступ к лучшим отечественным и зарубежным сериалам. Мы добавили две новые "фишки" - тариф-конструктор и кешбэк", - сказал Юрий Нехайчук.

По его словам, абонентам будет возвращаться до 20% за самые привычные платежи - 20 копеек с каждого рубля за плату по тарифу и за услуги связи в международном роуминге. Кешбэк можно будет тратить в экосистеме цифровых сервисов - на фильмы и каналы в "МегаФон ТВ", на подписку в музыкальных сервисах "МегаФон Музыка", книги, журналы, услуги родительского контроля, а также в фирменных салонах оператора для оплаты гаджетов и аксессуаров. Полученный кешбэк не "сгорает", а накапливается ежемесячно. Он будет начисляться на отдельный счет в личном кабинете.

Как сообщила в разговоре с ComNews пресс-секретарь Tele2 Дарья Колесникова, оператор предлагает кешбэк пользователям своей программы лояльности. "Наши клиенты могут вернуть на счет мобильного телефона до 16% за покупку товаров и услуг от партнеров компании. Популярность этих предложений подтверждается резким ростом активаций в программе в промопериоды повышенного кешбэка за онлайн-шопинг", - сказала Дарья Колесникова.

По ее мнению, абоненту более выгодно получать возврат средств от суммы покупок в разных категориях, чем процент от оплаты в одной из них.

"Пользователям Tele2 доступен широкий спектр предложений от многочисленных партнеров, среди которых бонусы от сетевых супермаркетов, пиццерий, электронных библиотек, популярных онлайн-витрин AliExpress и iHerb. Полученные средства можно использовать для оплаты услуг связи Tele2. Кешбэк также доступен держателям карты "Другие правила" Tele2, которую мы выпускаем в партнерстве с четырьмя банками - "Тинькофф", "Открытие", "Хоум кредит" и TalkBank. В зависимости от категории покупок банки-партнеры предлагают держателям разные сценарии кешбэка, в том числе за оплату связи Tele2. Помимо этого, при заказе карт мы выплачиваем клиентам разовые бонусы, которые можно использовать для оплаты услуг Tele2", - рассказала Дарья Колесникова.

Как рассказал пресс-секретарь группы МТС Алексей Меркутов, клиенты МТС получают кешбэк в виде половины платы за первый месяц "Тарифища" и могут тратить его на оплату услуг связи или получить скидку на смартфон.

"У МТС есть и другие возможности получить кешбэк за пользование услугами связи - например, 50% платы за сервисы МТС ТВ и MTC Music, подписку Megogo, облачный сервис "Вторая память" и другие сервисы", - сообщил Алексей Меркутов.

В ПАО "ВымпелКом" рассказали, что в рамках ретейл-программы "Безумные дни" клиенты получают скидки до 90% и кешбэк до 100%. "В рамках программы уже начислено более 350 млн руб. кешбэком", - говорят в пресс-службе оператора.

За автомобилями на AliExpress

АО «Чери Автомобили Рус», дистрибьютор бренда Chery в России, открывает 5 марта свой магазин на площадке AliExpress. Для маркетплейса автомобили станут новой категорией товаров, которая существенно видоизменит его позиционирование и сможет привлечь новых покупателей на площадку. В дальнейшем AliExpress намерен расширять число автомобильных брендов. Появление автомобилей в ассортименте приурочено к весенней распродаже, которая стартует на маркетплейсе 28 марта.

Для «Чери Автомобили Рус» витрина на AliExpress — не только способ продвинуть такие широко известные марки, как Chery Tiggo 3, который недавно стал «бронзовым» по продажам в России, уступив лишь Lifan X60 и Lifan Myway. Накануне состоялась официальная презентация новой флагманской модели Chery Tiggo 7, который был назван «лучшим концептом года» на последнем Женевском автосалоне. И, конечно, компания надеется, что Chery Tiggo 7 быстро завоюет российский рынок. В том числе и покупателей AliExpress. Кроме Chery Tiggo 3 и Chery Tiggo 7 на AliExpress будут продаваться Chery Tiggo 4 и Chery Tiggo 5.

Как пояснил представитель AliExpress Ъ, первоначально на площадке будут продаваться автомобили китайской сборки. Но в дальнейшем планируется расширить предложение автомобилями, собранными в России.

Mail.Ru Group растет и вкладывает

Анастасия Самсонова

Совокупная выручка Mail.Ru Group по итогам 2018 г. выросла на 32,5% по сравнению с 2017 г. и составила 75,3 млрд руб. Совокупный сегментный показатель EBITDA компании увеличился на 13,9% по сравнению с 2017 г., до 22,2 млрд руб. Об этом говорится в финансовой отчетности компании.

С учетом разового неденежного списания в размере 1,7 млрд руб. во II квартале 2018 г. совокупная чистая прибыль компании за прошлый год выросла на 6,4% по сравнению с 2017 г. и составила 14,1 млрд руб. Без учета этого расхода чистая прибыль выросла на 19,2% по сравнению с 2017 г. Остаток денежных средств на счетах по состоянию на 31 декабря 2018 г. составил 11,7 млрд руб.

"В 2019 г. мы будем еще активнее поддерживать инновационные технологические проекты, особенно в области искусственного интеллекта, распознавания голоса и изображений, а также в сфере разработки новых экспериментальных коммуникационных продуктов. Мы объявляем о создании нового направления MRG Tech Lab, в рамках которого будут работать группы экспертов из различных подразделений компании. MRG Tech Lab будет использовать наработанный опыт для создания технологий и продуктов, которые в будущем войдут в нашу экосистему. Мы планируем в 2019 г. вложить в разработки MRG Tech Lab от 1 млрд до 1,5 млрд руб.", - заявил генеральный директор Mail.ru Group Борис Добродеев.

Выручка "ВКонтакте" (входит в Mail.Ru) по итогам 2018 г. составила 12,6 млрд руб. Рост по отношению к показателям прошлого года составил 45%. В Mail.Ru хотят удвоить выручку "ВКонтакте" в следующие три-четыре года.

Пресс-служба Mail.Ru объявила, что в 2019 г. "ВКонтакте" проведет несколько интеграций в области e-commerce. Пользователям, лидерам мнений, сообществам и продавцам предоставят удобные инструменты для покупки и продажи товаров через интернет. Кроме того, планируется развивать функциональные возможности QR-кодов с помощью платформы для малого и среднего бизнеса.

Также в Mail.Ru намерены интегрировать новую платформу в рамках совместного предприятия с Alibaba в социальные сети. В качестве первого шага в этом направлении AliExpress выпускает мини-приложение "ВКонтакте", которое даст пользователям доступ ко всему ассортименту товаров внутри социальной сети.

В сообщении пресс-службы Mail.Ru сказано, что активно растут новые мобильные IVAS-продукты компании. Количество активных платных и пробных подписок на платформах Mail.Ru и в приложении BOOM в декабре 2018 г. достигло 2,1 млн. По оценке группы, сейчас BOOM - крупнейший сервис по подписке на контент в России. В 2019 г. Mail.Ru намерена инвестировать около 0,5 млрд руб. в развитие контент-сервисов.

E-commerce сервисы группы продолжают расти. В феврале 2019 г. сервис "Юла" преодолел отметку в 32 млн активных объявлений, а количество его активных пользователей превысило 27 млн. Выручка "Юлы" за прошедший год составила более 1 млрд руб. - основная ее часть пришлась на сегмент C2C.

Как следует из отчетности, выручка сервиса доставки еды Delivery Club в 2018 г. выросла на 48% и составила 1,9 млрд руб. К приложению Delivery Club всего подключено около 8,3 тыс. ресторанов. Сервис работает в 107 российских городах.

В Mail.Ru ожидают, что в 2019 г. выручка компаний группы увеличится на 18-22%, до 85-88 млрд руб., EBITDA за 2019 г. будет на уровне 32-34 млрд руб.

Совокупная сегментная выручка Mail.Ru за IV квартал выросла на 33,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 23,4 млрд руб. Совокупный сегментный показатель EBITDA компании вырос на 42,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 8,7 млрд руб. Совокупная чистая прибыль компании выросла на 62,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 6,8 млрд руб.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко в разговоре с ComNews отметил, что бизнес ИТ-гиганта растет как за счет традиционных сегментов (интернет-рекламы на сайтах, в приложениях, в том числе в мобильных играх и социальных сетях), так и за счет новых направлений, таких как доставка еды, где за год выручка увеличилась на 48%. "Основу бизнеса составляет именно онлайн-реклама, игры и соцсети, на прочие направления приходится менее 7% выручки", - приводит данные специалист.

По наблюдениям Георгия Ващенко, с одной стороны, компания бурно развивается: по продажам интернет-рекламы - она абсолютный лидер. С другой стороны, интерес инвесторов к бумагам российских ИТ- и медиакомпаний сейчас ослаб, фокус их внимания сместился на другие секторы.

По словам аналитика ГК "Финам" Леонида Делицына, выручка Mail.Ru за 2018 г. приблизительно эквивалентна выручке "Яндекса" за 2016 г. "Акции Mail.Ru на Лондонской фондовой бирже отреагировали умеренным ростом на 1,85%. Рост EBITDA по итогам года не столь велик, но показатели прибыли не являются на данном этапе ключевыми для российских интернет-компаний", - сказал Леонид Делицын.

Тем не менее, считает Георгий Ващенко, краткосрочная реакция инвесторов на отчетность не может переломить общего тренда. "За год котировки Mail.Ru просели более чем на 40%", - говорит аналитик.

По мнению Леонида Делицына, чрезвычайно важно дальнейшее углубление диверсификации выручки, в том числе за счет зарубежных рынков, где отечественным компаниям зарабатывать довольно трудно. "Международная выручка в игровом сегменте составляет уже 20% выручки холдинга, что, помимо прочего, в некоторой степени страхует компанию от падения курса рубля", - сказал Леонид Делицын.

Леонид Делицын считает, что, лидируя на рынке онлайн-коммуникаций (социальных сетей, электронной почты, мессенджеров) со значительным отрывом от конкурентов, Mail.Ru зарабатывает на своих рынках все, что там вообще можно заработать. Разница с "Яндексом" отражает различия в объеме сегментов. "В общем, двум лидерам российского интернета удается избежать прямой конкуренции в ключевых и перспективных направлениях, за исключением разве что доставки еды, что позволяет им зарабатывать в этих сегментах. Однако в некоторый момент ожесточенная конкуренция может стать неизбежной, к примеру, на рынке облачных услуг или искусственного интеллекта", - сказал аналитик.

Специалист оценил в разговоре с ComNews прогноз менеджмента по темпам прироста выручки в 2019 г. как умеренный (18-22%). "Такой же прогноз по своим основным направлениям "поиск" и "портал" две недели назад дал и "Яндекс", который, правда, ожидал более высокого роста по выручке в целом - на 28-32%. Тогда фондовый рынок не смог понять, как обеспечить рост выручки почти на треть, если сегменты, которые приносят более 80% выручки, растут лишь на 22% и стоимость акций упала, нивелировав январский рост", - сказал Леонид Делицын.

Главный вывод, полагает аналитик, заключается в том, что оба лидера российского интернета, и Mail.Ru и "Яндекс", дали умеренные прогнозы роста, а значит, считают, что их основные рынки начинают входить в стадию зрелости. "Будущее компаний начинает зависеть от новых рынков, а также от того, насколько успешными станут их маркетплейсы, ведь маркетплейсы работают на рынке электронной коммерции, в восемь раз превосходящем рынок интернет-рекламы", - говорит Леонид Делицын.

По его словам, в 2019 г. рост Mail.Ru обеспечат те же направления, что и сейчас, - интернет-реклама (выручка от этого сегмента в прошедшем году выросла на 38%, а в 2019 г. вполне может увеличиться на 20-25%), игры и интернет-коммуникации (социальные сети и мессенджеры - компания ожидает, что выручка "ВКонтакте" увеличится вдвое за три или четыре года), а на горизонте пяти лет важную роль станет играть выручка от новых направлений, таких как облачные услуги, искусственный интеллект, доставка еды, проекты в сфере транспорта. "Если холдинг анонсирует вложения 1,5 млрд руб. в исследовательское подразделение, значит, рассчитывает на отдачу уровня 15-20 млрд", - сказал эксперт "Финама".

Эксперт Международного финансового центра Гайдар Гасанов ожидает, что в 2019 г. компания продолжит сосредотачиваться на рекламных решениях и технологиях, а также на стимулировании потребления контента. "Повышение эффективности рекламы за счет постоянного ее развития и новых инновационных рекламных продуктов, привлечения на платформу новых типов рекламодателей, таких как офлайн-ретейлеры, и расширение рекламной сети будут основным приоритетом компании в этом году", - резюмирует аналитик.

Количество M&A в сфере инноваций и технологий выросло в разы

Анастасия Самсонова

Наибольший рост M&A-активности в России заметен в секторе инноваций и технологий, где по итогам 2018 г. количество сделок увеличилось в три раза по сравнению с предыдущим периодом - до 113 сделок. Такие данные приводит KPMG по результатам ежегодного исследования рынка слияний и поглощений.

Сумма сделок в секторе инноваций и технологий в 2018 г. по сравнению с 2017 г. уменьшилась с $5,5 млрд до $5,3 млрд, по подсчетам специалистов. Согласно отчету, сектор технологий вышел на первое место по росту количества сделок. На протяжении всего 2018 г. российские компании, как крупные, так и небольшие, активно занимались разработкой цифровых решений в самых разных областях - от мобильных приложений до искусственного интеллекта и продуктов на основе блокчейн-технологии.

"Говоря о российской экосистеме сделок, нельзя не отметить тенденцию к объединению ведущими российскими компаниями усилий для создания новых цифровых продуктов и услуг, благодаря чему в 2018 г. удалось закрыть ряд очень крупных сделок в секторе технологий", - сказано в исследовании.

В топ-10 рейтинга российского рынка M&A девятое место заняла сделка ПАО "МегаФон" по покупке собственных акций у миноритариев (18,6% за $1,124 млрд).

В 2018 г. было проведено несколько сделок M&A на российском рынке услуг такси. Самой примечательной из них, считают специалисты KPMG, стала сделка по созданию совместного предприятия с участием "Яндекса" и Uber, которые договорились объединить бизнес по райдшерингу, доставке еды и сопутствующей логистике в России и СНГ.

Ее закрыли в начале 2018 г. Во вновь образованном совместном предприятии доли участников распределили так: "Яндекс" получил 59,3%, Uber - 36,9%, остальные 3,8% были переданы работникам компании. Стоимость объединенного бизнеса оценили в $3,8 млрд.

В апреле 2018 г. Сбербанк купил у "Яндекса" 50% в платформе сервисов электронной коммерции "Яндекс.Маркет". Стоимость доли оценили в $509 млн (оплатили деньгами). Участники получили в собственность по 45% каждый, а оставшиеся 10% были переданы в качестве взноса в фонд материального поощрения руководства и работников "Яндекс.Маркета".

Еще одной заслуживающей внимания сделкой в секторе технологий стала анонсированная покупка компании AliExpress Russia группой инвесторов, в которую вошли "МегаФон", Mail.Ru Group и Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ). Консорциум купил у Alibaba Group доли участия в AliExpress Russia, при этом Alibaba Group сохранила за собой 48% компании.

По условиям сделки "МегаФон" продаст Alibaba Group 10% акций Mail.Ru Group в обмен на долю в совместном предприятии, Mail.Ru Group передаст принадлежащую ей площадку для покупок у китайских продавцов Pandao, а РФПИ вложит деньги.

В итоге "МегаФон" получит 24% AliExpress Russia, Mail.Ru Group - 15%, РФПИ - 13%. Стоимость AliExpress Russia оценивается в $2 млрд, а доля российского консорциума - примерно в $1 млрд.

"В целом сектор технологий может с полным правом гордиться количеством и суммами сделок, проведенных в 2018 г. Это свидетельствует о том, что работы по реализации стратегий цифровизации ведущих российских компаний продолжаются. Пальма первенства по количеству сделок на внутреннем рынке бесспорно принадлежит "МегаФону" и Mail.Ru Group, следом с небольшим отрывом идут "Яндекс" и МТС, которые в течение всего года активно инвестировали в разработку технологических решений", - говорится в исследовании.

В связи с тем что часть программы нацпроектов российского правительства посвящена технологиям и цифровой трансформации экономики, эксперты KPMG ожидают внесения изменений в нормативно-правовую базу, что необходимо для создания более благоприятного инвестиционного климата. Согласно их предварительным расчетам, расходы по реализации программы в ближайшие четыре года составят более $25 млрд.

"Мы ожидаем, что в 2019 г. активность на рынке M&A в сегментах технологий, инноваций, телекоммуникаций и медиа сохранится, а возможно, даже увеличится. Технологии проникают в нашу жизнь все более активно - и это лучший мотиватор для сделок, который способен перевесить геополитические и макроэкономические проблемы. Поэтому сделки в этом сегменте будут происходить несмотря ни на что. Дать однозначный прогноз о сохранении текущего уровня или роста рынка в 2019 г. невозможно, так как ситуацию может кардинально изменить даже одна состоявшаяся или отмененная сделка", - говорит руководитель группы по оказанию услуг KPMG Максим Филиппов.

По его словам, сектор телекоммуникаций традиционно наименее активный из перечисленных. Наибольший рост эксперты KPMG ожидают на рынках мобильности, каршеринга и маркетплейсов.

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Анастасия Соснова полагает, что высокая активность на рынке M&A в 2019 г. сохранится, так как наблюдается большой интерес к компаниям и стартапам в области технологий в связи с цифровой трансформацией бизнеса в России. "Такие направления, как облачные технологии, ИИ, блокчейн, останутся приоритетными", - сказала Анастасия Соснова.

Однако, по словам специалиста, инвесторы теряют аппетит к рисковым активам, в том числе к активам развивающихся стран из-за геополитической неопределенности, а в России негатива добавляют сообщения о возможных антироссийских санкциях со стороны Запада.

Активность на рынке M&A, как считает аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын, сохранится на уровне 2018 г. "Способствовать росту количества небольших сделок будет увеличение числа малых инновационных предприятий, стартапов, которые будут привлекать средства на развитие", - говорит эксперт.

В заключительной части отчета KPMG, обращает внимание Леонид Делицын, есть следующие строчки, выражающие мнение исследователей относительно величины сделок по реструктуризации долга корпоративных заемщиков: "Публично раскрытый объем таких сделок в 2018 г. не превышает $5 млрд. Несмотря на то что эта сумма кажется существенной, мы считаем, что фактический объем сделок по реструктуризации, как и в прошлые годы, был в десятки раз больше - в диапазоне $60-100 млрд", - говорит он.

"Под реструктуризацией понимается ситуация, когда заемщик не может возвращать долг согласно тому графику, который был установлен изначально, и условия займа меняются. Сценарий, когда банк, принадлежащий инвестору, дает заем компании инвестора, а потом соглашается погасить его акциями компании - как раз относится к проблемам реструктуризации. Если авторы отчета верно оценивают масштаб проблемы, то он достаточно велик, чтобы усилилось регулирование этого процесса", - говорит Леонид Делицын.

Поэтому случай с отдельным инвестором, считает он, может означать попытку послать сигнал, что лавинообразный рост обозначенной суммы требуется остановить. "Для инвесторов это будет означать некоторое изменение правил игры, и понадобится время на адаптацию и поиск новых структур, которые будут зарабатывать в новых условиях", - сказал Леонид Делицын.

Delta Electronics стала эксклюзивным поставщиком источников бесперебойного питания (ИБП) для дата-центров китайской компании Alibaba Group, в которую входят площадки электронной торговли Alibaba, AliExpress, Tmall и Taobao.

Дочерние предприятия компании занимаются разработками в сфере облачных технологий - Alibaba Cloud и искусственного интеллекта - AI Labs. Согласно официальным данным, порядка 86% выручки Alibaba Group составляет интернет-коммерция.

Рост объема хранящегося в сети медиа-контента и развитие облачных вычислений, способствуют активному наращиванию вычислительных и сетевых ресурсов в ЦОДах. Для защиты серверов и сетевого оборудования компании понадобились решения, обеспечивающие бесперебойную работу всех систем.

Основными требованиями Alibaba Group стали качество продукции, подтвержденное IDC1, расширенная гарантия и высокая надежность решений, предусматривающих параллельное резервирование ИБП и резервирование ключевых компонентов. Требуемая мощность всего проекта составляет 597 МВт.

В рамках реализации проекта будут установлены 108 ИБП семейства Ultron серии HPH мощностью от 100 до 200 кВА, а также 1247 ИБП серии DPS мощностью от 300 до 600 кВА.

Первая часть отгрузки уже была проведена для нескольких регионов Китая, включая Внутреннюю Монголию, Наньтун, Гуанчжоу, Гуандун и Хэбэй. Поставки будут продолжаться в течение трех лет.

План-2036: четверть населения Земли станут пользователями Alibaba

Alibaba Group поделилась своими амбициозные планами на ближайшие 18 лет с газетой China Daily. Впрочем, в контексте успехов компании эти планы не кажутся утопией. Так, заявленное увеличение аудитории пользователей до 2 млрд человек — всего лишь четырехкратный рост по отношению к сегодняшнему показателю — свыше 580 млн человек.

Впечатляющие темпы развития связаны не только с растущим интересом к китайским товарам, но и, прежде всего, с ростом числа экспортеров, которые выводят свою продукцию на самый большой рынок мира через онлайн-каналы. По словам Вэй Чэня, заместителя генерального директора Tmall.com, этот тренд сохранится. И даже если только 1% китайцев будут покупать импортные товары, рост базы пользователей Alibaba Group будет феноменальным. Вэнь Чэнь рассказал, чо за пять лет на Tmall.com зарегистровались 19 тыс. брендов из 75 стран мира.

Вторым инструментом роста клиентской базы Вэй Чэнь назвал Alipay. Собственная платежная система Alibaba Group быстро завоевывает популярность во всем мире. Так, только индийские покупатели произвели с ее помощью уже 250 млн мобильных платежей. Между тем, Alipay пришла в Индию всего три года назад.

Такая глобализация полностью соответствует целям Alibaba.com. «Мы изначально создавали компанию с международным видением. Именно потому Alibaba и была так названа: она одинаково произноситься на разных языках», — пояснил Вэй Чэнь.

Alibaba Group — крупнейшая компания Китая, работающая в сфере электронной торговли. Основана Джеком Ма в 1999 году. Ей принадлежат такие маркетплейсы, как Alibaba, AliExpress, Tmall и Taobao. 86% выручки Alibaba Group приходится на интернет-коммерцию.

Сага о форсайте: что будет с импортом в 2028-м?

Елена Венгерская

Разработанная десятки лет назад, технология форсайта пока еще нечасто используется экспертами. Между тем, это настоящая машина времени, позволяющая заглянуть в будущее, составить его дорожную карту, договориться по поводу его образа и связанных с ним действий. Участники форсайт-сессии не просто думают о будущем — они конструируют его своими руками.

Что ждет импорт из стран Азии через 10 лет? Как импортерам выжить в меняющихся условиях рынка? Эти вопросы стали основными на форсайт-сессии, организованной для импортеров на СЭФ-2018. Под руководством опытных фасилитаторов и экспертов участники рынка обсудили тренды и векторы развития и пришли к общей картине будущего.

Каким будет импорт-2028? О результатах форсайт-сессии мы поговорили с главным организатором Сибирского экономического форума «Делаем бизнес с Азией» управляющим АО «ВЭД Агент» Александром Викторовичем Дегтяревым.

ChinaLogist: Почему темой форсайт-сессии стало будущее импорта? А не экспорта, например?

Александр Дегтярев: Импорт — то, что в ближайшие годы подлежит трансформации с точки зрения государственного регулирования. Готовятся глобальные изменения, они будут влиять, прежде всего, на импортеров. Эти изменения уже понятны, по крайней мере, их контуры. Даже в долгосрочной перспективе. Что касается экспорта, то здесь нет таких негативных изменений. Наоборот, полное содействие государства. При этом экспорт в значительной мере определяется усилиями самого экспортера. А для будущего импорта важны барьеры государственного регулирования и проблемы самого рынка, его изменения. Важно увидеть эти изменения, чтобы вовремя на них прореагировать. На это и направлен форсайт.

ChinaLogist: Форсайт-сессия называлась «Как не умереть в меняющихся условиях рынка». Грядущие изменения настолько тревожны?

Александр Дегтярев: Мы уже переживали ситуации, когда тот или иной импортный товар просто «умирал». И компании, которые занимались этим импортным товаром, не успевшие вовремя уловить тенденцию, тоже умирали. Особенно болезненным это было для среднего бизнеса. Для тех, кто уже вложил в бизнес большие усилия, где была определенная динамика, работали десятки или сотни сотрудников. Малому бизнесу закрываться все же проще: завершил одно дело и занялся новым. Когда умирает средний бизнес — это заметнее.

ChinaLogist: Вы рассматривали аналогии из прошлого? Они влияли на создаваемую модель будущего?

Александр Дегтярев: Скорее, были иллюстрациями того, как может меняться рынок, иллюстрациями на тему того, что если не смотреть вперед, не замечать тенденции, меняющие рынок, то можно последовать примеру умерших компаний.

ChinaLogist: А как на форсайт-сессии происходило знакомство с тенденциями, меняющими рынок?

Александр Дегтярев: Были приглашены эксперты, каждый в своей области. В области таможенного регулирования, налогообложения и поколенческого поведения. Эксперт по таможенному оформлению изложил основные тезисы программы развития таможни до 2024 года и разрабатываемой сейчас стратегии ее развития до 2030 года. Плюс изложил свое видение по вопросу того, какие таможенные изменения повлияют на импорт. Не менее сильно влияют на него и налогообложение. Тут задачей эксперта было осветить государственное регулирование в этой сфере. Выступление специалиста по поколенческому поведению позволило взглянуть на ситуацию с третьей стороны — с точки зрения сотрудников и покупателей. Ведь товар нужно не только ввезти, но еще и реализовать. Важно было понять, как изменятся каналы продаж. Что вообще будут импортировать. Понять, как потребитель будет покупать импортный товар. Без этого нельзя ответить на вопрос, что будет с импортом через 10 лет.

ChinaLogist: И уже на основе этих выступлений участники определялись с основными трендами?

Александр Дегтярев: Да, после выступлений, после заданных вопросов «Что будет сильнее всего влиять на импорт через три, пять и 10 лет» каждая группа формулировала те тренды, которые ей казались значимыми. А затем все участники из разных групп голосовали за наиболее важные тренды. Форсайт и есть такое компромиссное видение будущего. Когда за тренд голосует абсолютное большинство, это означает, что люди, ожидая его увидеть, будут ее создавать. Фасилитаторы только задавали вопросы. Ответы давали сами участники.

ChinaLogist: Какие тренды оказались самыми важными?

Александр Дегтярев: Первый важнейший тренд — государственное регулирование, тотальный контроль со стороны государства, отслеживаемость и прослеживаемость товаров. Второй — увеличение объема электронной торговли, включая трансграничную. Третий — новое поколение потребителей, которое будет больше покупать онлайн, выбирать электронные площадки для покупки товаров, неважно, импортные или экспортные.

Три эти тенденции и сформируют будущее импорта.

ChinaLogist: А технологические тренды не рассматривались? Например, переход на новые источники энергии?

Александр Дегтярев: В перспективе такого малого промежутка времени, как 10 лет, это вряд ли случится. Энергетика — слишком инертная отрасль. Плюс в нефть и газ вложены огромные деньги.

ChinaLogist: Так каким же получился портрет импорта-2028? Оптимистичным или пессимистичным?

Александр Дегтярев: С точки зрения России, профиля бизнеса и того количества импортеров, которое сейчас существуют, — пессимистичным. Все сошлись на том, что нас ждет укрупнение бизнеса и импортом будут заниматься большие компании. Каждая в своей нише.

ChinaLogist: То есть приграничных челноков точно не будет?

Александр Дегтярев: На смену челнокам придут курьеры онлайн-площадок.

ChinaLogist: А как же дроны?

Александр Дегтярев: Дроны вряд ли станут в России через 10 лет таким же привычным средством доставки, как даже сейчас в Китае. В мороз минус 30 человек надежнее.

ChinaLogist: Каким будет укрупнение импорта?

Александр Дегтярев: Ну, например, если сейчас импортом посуды занимаются условно 100 компаний, то через 10 лет их останется 10. И так в каждой нише. Например, в нише оборудования крупные иностранные производители будут все чаще самостоятельно выходить на российский рынок, избегая посредников. Это уже сделали европейские гиганты, например, Siemens. Ждем пришествие китайских компаний. В том числе, потому что уже сейчас идет ужесточение сертификации. Сейчас каждый импортер оформляет сертификат на свой импортируемый товар. А с ростом тарифов это станет невыгодным. Проще будет купить оборудование у дилера, который завез сто станков и оформил на них сертификат за миллион, чем покупать станок за 3 млн и дополнительно платить миллион за сертификат.

ChinaLogist: А выявленные на сессии тренды уже существуют?

Александр Дегтярев: Да, существуют. Мы прогнозировали будущее на основе реальных трендов. Есть, конечно, изменения, которые никто не сможет предвидеть. «Черный лебедь» всегда приплывает неожиданно. Из подобных прогнозов на форсайт-сессии кто-то предложил революцию в России через 10 лет. Путин уйдет в 2024 г., а тот человек, которому он передаст власть, без путинского авторитета, не справится, не сможет удержать власть: через два-три года будет революция.

ChinaLogist: А что оказалось неожиданным с точки зрения настроений участников сессии?

Александр Дегтярев: У части аудитории был пессимистичный настрой по поводу России. Возможно, это были импортеры, которые хотят завозить готовые изделия и продавать их. Для них наступают тяжелые времена: такой импорт будет сокращаться. И скорее всего, они останутся без той работы, которую сейчас имеют. Их это пугает. Именно среди них доминировали такие настроения, что, возможно, нужно уезжать в другую страну, более комфортную для бизнеса. Но, как известно, хорошо там, где нас нет.

ChinaLogist: Никто не предполагал, что все останется таким, как сегодня?

Александр Дегтярев: Без изменений все точно не останется. Изменения уже происходят. Так, совсем недавно, в 2014-м, значительную долю в импорте занимали строительные материалы. При долларе 30 рублей. А сейчас их, по большей части, производят в России. При долларе 65 рублей завозить их уже невыгодно.

Какая-то часть рынка просто умерла или сократилась. Например, те же мотоциклы. Если в 2014 году рынок импорта мотоциклов из Китая был в штуках в районе 250-300 тысяч, то сейчас это тысяч 40, не больше. Посмотрите на статистику перевозок: раньше из Китая в Россию ехали тысячи контейнеров с мотоциклами и мопедами. Сейчас — десятки. Все просто: раньше мотоциклы в России стоили в районе 25 тысяч. Сейчас в два-три раза больше. А денег у людей стало меньше. И мотоциклы точно не то, что покупают на последние деньги.

ChinaLogist: Какие товарные ниши через 10 лет будут популярными, что говорили участники?

Александр Дегтярев: Участниками сессии были реальные импортеры, каждый из которых думал, сохранится ли его ниша. Мысли про самые перспективные рынки 2028 года участники, в основном, держали при себе. Не спешили озвучивать, чтобы не собирать туда конкурентов.

Скорее всего, вырастут рынки электронных гаджетов, товаров для «умного дома» и т.п. Тенденций много, какие-то будут усиливаться. Пример: те же 3D-принтеры. Хайп по ним прошел. Возможно, технологии просто еще не доросли. И через 10 лет спрос вернется, но уже на другом уровне, не как хайп. Сначала товар оказывается хайпом, в него инвестируют деньги, начинают производить. Выводят на рынок, модернизируют. А потом это уж средство, которое есть в каждом доме.

ChinaLogist: Онлайн-торговля тоже пойдет путем укрупнения?

Александр Дегтярев: Это укрупнение уже происходит. Развитие онлайн-торговли не означает роста числа игроков на рынке. Развитие пойдет путем увеличения доли рынка, объема онлайн-продаж. А игроков будет меньше.

Той же бытовой техникой еще недавно торговали сотни интернет-магазинов. А потом крупные игроки рынка создали свои онлайн-площадки. И остальным стало сложно конкурировать с их ценами. В онлайн-торговле все идет по тому же пути одного ритейлера на нишу. Например, товарами для спорта торгует «Спортмастер». Есть, конечно, какие-то совсем нишевые товары, не интересные крупному бизнесу. Например, профессиональные ботинки для бега, которыми торгует «Академия бега».

В будущем среди маркетплейсов, в лучшем случае, останутся ru.Aliexpress, Беру и Озон. На форсайт-сессии мы говорили о развитии трансграничной онлайн-торговли. У того же Беру в планах открытие хаба в Прибалтике — регионе, минимально отдаленном от Евросоюза. Чтобы представлять европейские товары для российских потребителей. А потребителям будет комфортно приобретать эти товары на онлайн-площадках. Тем более что скорость доставки крупные маркетплейсы хотят сократить до трех дней.

ChinaLogist: Куда уйдут 90 импортеров из 100?

Александр Дегтярев: Пойдут работать к оставшимся 10, будут искать новые ниши, займутся экспортом, займутся производством… Кто-то уже совмещает импорт с производством. У нас достаточно много компаний, которые раньше возили какую-то мелочевку, товары с низкой добавленной стоимостью, достаточно простые в производстве. Теперь они все больше производят такие товары здесь, в том числе в Новосибирске. Начиная с 2014 года. Либо ты начнешь замещать импортный товар российским, либо ты с определенной периодичностью будешь терять долю рынка.

ChinaLogist: С какими задачами люди пришли на форсайт-сессию?

Александр Дегтярев: Пока они, по большей части, хотели услышать и понять, что думают о сложившейся ситуации их коллеги, такие же предприниматели. Услышать и понять, чтобы найти компромисс. А там уже думать дальше.

ChinaLogist: С какими выводами участники форсайт-сессии оттуда ушли?

Александр Дегтярев: Многие говорили о том, что нужно учиться, в том числе для того, чтобы находить новые ниши для бизнеса и успешно в них работать.

Давайте посмотрим на дорожную карту. Каждый участник прикрепил на нее свой «рецепт». Среди них, например, есть следующие… Получить дополнительную профессию. Не останавливаться. Расширять сеть контактов по всему миру. Подружиться с властью. Переводить торговлю в онлайн. Автоматизировать бизнес-процессы. Развиваться и вкладывать в себя. Ходить на выборы. Применять новые знания и технологии. Искать возможность получить гражданство в другой стране. Завязать с серыми схемами. Осваивать экспорт. Развивать производство. Изучать нововведения. Поддерживать российские продукты. Объединяться. Путешествовать. Расширять рынки сбыта. Искать новые идеи для бизнеса. Помогать малому бизнесу. Тренировать самодисциплину.

Какие события помогут развиваться? По мнению участников, это ЗОЖ, экология, воспитание детей, рисование картин, создание новых трендов. И просто — «быть счастливым».

У Mail.Ru Group неоднозначные результаты

Юлия Мельникова

Совокупная сегментная выручка Mail.Ru Group за девять месяцев 2018 г. выросла на 29,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 51,12 млрд руб. При этом Mail.Ru Group повысила прогноз до конца года. Компания ожидает, что рост на сопоставимой основе составит не 26-30%, как считали ранее, а 28-30%, что соответствует выручке в 72,7-73,8 млрд руб.

Mail.Ru Group представила отчет за III квартал и первые девять месяцев 2018 г. Компания демонстрирует рост выручки в III квартале на 32,4% по сравнению с аналогичным кварталом предыдущего года и на 29,8% по сравнению с девятью месяцами прошлого года. При этом из отчетности компания исключила совместное предприятие Pandao, квалифицированное как "актив для продажи".

В III квартале 2018 г. чистая прибыль компании снизилась на 0,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 2,7 млрд руб. За первые девять месяцев 2018 г. чистая прибыль компании снизилась на 22,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 7 млрд руб.

В III квартале 2018 г. показатель EBITDA вырос на 6,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 4,3 млрд руб. За девять месяцев 2018 г. EBITDA снизилась на 0,9% по сравнению с тем же показателем прошлого года и составила 13,2 млрд руб.

"В III квартале мы продолжили инвестировать в развитие ряда наших проектов, особенно в О2О-инициативы, где мы видим большие перспективы роста. В настоящее время данные проекты не вышли на самоокупаемость, но общее влияние на показатель EBITDA оказалось несколько меньше, чем в первом полугодии. В результате показатель EBITDA в III квартале 2018 г. на сопоставимой основе вырос на 6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив 4,3 млрд руб.", - говорит генеральный директор Mail.Ru Group в Росссии Борис Добродеев, комментируя результаты деятельности компании.

Рост выручки наблюдался, в частности, за счет рекламы. Выручка от подразделения "ВКонтакте" увеличилась на 45% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив 4,4 млрд руб. "В сфере рекламы продолжается перераспределение бюджетов в пользу мобильной рекламы, в особенности рекламы в соцсетях. В III квартале 2018 г. эта тенденция осталась неизменной. Ее поддерживают крупные офлайн-бренды, малый и средний бизнес, которые переходят в онлайн-сегмент и проводят цифровизацию своего бизнеса. Мобильные промопосты в соцсетях, в том числе видеопосты, - по-прежнему самый быстрорастущий сегмент рекламы, и активность рекламодателей "ВКонтакте" и "Одноклассников" продолжает повышаться. По итогам II квартала 2018 г. мы заявили, что будем близки к удвоению выручки 2016 г. уже по итогам 2018 г. Сейчас мы подтверждаем данный прогноз, а также ожидаем, что сможем еще раз удвоить выручку "ВКонтакте" в следующие три-четыре года", - говорит председатель совета директоров Mail.Ru Group Дмитрий Гришин.

В III квартале 2018 г. выручка от ММО-игр сохранила наблюдавшуюся в первом полугодии динамику и выросла на 31% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Борис Добродеев говорит, что компания продолжает диверсифицировать портфель игровых продуктов, максимально расширяя его, развивая международную дистрибуцию и выпуская версии для различных платформ. "В III квартале выручка на международном рынке составила 64% всей выручки от MMO-игр, при этом нашими крупнейшими рынками за пределами России стали США, Германия и Япония. Таким образом, на данный момент доля международной выручки от игр в общем объеме выручки компании составляет 21%", - приводит данные Борис Добродеев.

Большие надежды Mail.Ru Group возлагает на партнерство с Alibaba, РФПИ и "МегаФоном". "В сентябре было объявлено о создании нового стратегического партнерства с этими компаниями для формирования альянса социальной коммерции в России и других странах СНГ. Новая платформа станет ведущим трансграничным маркетплейсом и продолжит дальнейшее расширение на внутреннем рынке электронной коммерции. Мы будем использовать наши инструменты дистрибуции для привлечения трафика и пользователей на новую платформу. Мы также намерены интегрировать новую платформу в социальные сети. С момента объявления о сделке в сентябре переговоры продолжаются с позитивной динамикой, и мы по-прежнему полагаем, что сделка будет закрыта в I квартале 2019 г.", - сообщает Дмитрий Гришин.

Mail.Ru Group также ожидает прироста выручки от Delivery Club и "Юлы". Борис Добродеев отмечает, что в III квартале все операционные показатели Delivery Club, как и ранее, активно росли. "Среднемесячная аудитория сервиса на мобильных устройствах увеличилась более чем на 35% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а количество подключенных ресторанов превысило 7000. На фоне продолжающегося роста количества заказов выручка в III квартале выросла на 37% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув 0,43 млрд руб. Мы ожидаем, что в IV квартале темпы роста продолжат увеличиваться. Мы продолжаем инвестировать в Delivery Club и планируем реинвестировать часть средств от Pandao в партнерскую сеть. В III квартале средняя дневная аудитория "Юлы" продолжила уверенный рост, а количество объявлений достигло 25,8 млн. С точки зрения монетизации "Юла" представила новые варианты продвижения объявлений в рамках соответствующих категорий товаров и запустила рекламу в веб-версии сервиса. В IV квартале мы планируем расширить функциональность вертикалей и запустить новые инструменты для профессиональных продавцов. Мы ожидаем, что это также позволит увеличить выручку сервиса", - рассказал Борис Добродеев.

"Мы также объявляем о том, что рассматриваем возможность создания новой платформы O2O-коммерции и локальных сервисов, которые выстроены вокруг, но не ограничиваются нашими сервисами доставки еды и классифайдами. Мы рассмотрим варианты кристаллизации стоимости этих активов через выстраивание еще более плотного взаимодействия между этими бизнесами, а также поиск дополнительной синергии со всей экосистемой Mail.Ru Group. В III квартале 2018 г. наблюдался значительный рост выручки как ключевых, так и новых сервисов. Мы ожидаем, что выручка от рекламы и игр продолжит демонстрировать значительный рост в IV квартале", - подвел итог Дмитрий Гришин.

Аналитик ИК "Велес Капитал" Артем Михайлин считает, что Mail.Ru Group представила неоднозначные результаты. "С одной стороны, продолжается быстрый рост выручки, который опережает прогнозы, с другой - EBITDA и рентабельность уже несколько кварталов подряд оказываются ниже ожиданий. Тем не менее менеджмент компании уверен в достижении целевых показателей в этом году и поднял прогнозы по выручке и EBITDA, что привносит некоторый позитив. Выручка в III квартале увеличилась на 32,4% до 17,75 млрд руб. и превзошла наш прогноз в 17,5 млрд руб. Способствовал этому значительный рост рекламных доходов на 38% до 7,7 млрд руб. и рост игрового направления. Скорректированный EBITDA на сопоставимой основе вырос только на 6,3% до 4,35 млрд руб., значительно отстав от нашего прогноза в 5 млрд руб. Подобный результат стал следствием продолжающихся инвестиций компании в различные проекты, в частности в O2O-инициативы. Рентабельность по EBITDA игрового подразделения опустилась до 5,4% вследствие значительных расходов на рекламу и продвижение, что также повлекло значительное снижение общей рентабельности", - прокомментировал Артем Михайлин.

Он добавил, что в следующем квартале "Велес Капитал" ожидает дальнейшего быстрого роста выручки и улучшения рентабельности за счет исключения Pandao из финансовых результатов и снижения расходов на продвижение и рекламу.

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Валерий Безуглов говорит о том, что менеджмент Mail.Ru Group представил положительный прогноз на вторую половину года, что связано с ускорением роста выручки "Юлы" и Delivery Club и с тем, что годовая EBITDA группы достигнет 22-22,5 млрд руб. "Несмотря на положительные результаты квартального отчета, текущие оценки компании остаются завышенными при EV/EBITDA на уровне 18,6. Бизнес "Яндекса", на наш взгляд, остается более привлекательным относительно монетизации собственных сегментов бизнеса, несмотря на новости о потенциальном увеличении доли Сбербанка в уставном капитале поисковика. В этой связи Mail.Ru не является приоритетной компанией в ИТ-секторе", - считает Валерий Безуглов.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын говорит, что в данный момент курс акций Mail.Ru Group на Лондонской бирже показывает снижение на 5,3%, что может быть связано как с общим негативом на фондовых рынках (Dow Jones снизился вчера на 8,4% по сравнению с началом этого месяца), так и с отсутствием роста показателей прибыли. На его взгляд, на данном этапе для компании важнее всего рост выручки на 32,4% по сравнению с аналогичным кварталом предыдущего года и на 29,8% - по сравнению с девятью месяцами прошлого года.

"Mail.Ru Group все еще заметно уступает в выручке другому игроку российского интернет-рынка - "Яндексу", и разрыв можно сократить лишь при достаточно высоких темпах роста. Эти темпы компании удается выдерживать. Что касается снижения EBITDA и чистой прибыли по сравнению с предыдущим годом, то, на мой взгляд, это имеет сейчас не столь важное значение. Хотя те, кто покупает акции на срок менее трех лет, наверняка считают иначе", - рассказал Леонид Делицын.

Аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин отмечает, что выручка Mail.Ru Group превзошла ожидания рынка, однако EBITDA и чистая прибыль оказались хуже ожиданий по причине по-прежнему высоких расходов на продвижение игр и маркетплейсов - Delivery Club и "Юлы". "При этом менеджмент немного улучшил прогноз по показателю EBITDA на 2018 г., что подразумевает значительное снижение маркетинговых расходов в IV квартале 2018 г. Стоит отметить, что рост выручки "ВКонтакте" замедлился по сравнению с первым полугодием: в III квартале рост составил 45% против 60% в первом полугодии, из-за внедрения новых инструментов монетизации в III квартале 2017 г. При этом рентабельность "ВКонтакте" несколько улучшилась, что объясняется снижением среднего уровня комиссии в партнерской сети "ВКонтакте". Также стоит обратить внимание на намерение Mail.Ru Group выделить Delivery Club и "Юлу" в отдельную бизнес-единицу, что должно помочь более гибко управлять активами и дать возможность привлекать внешние инвестиции для финансирования дальнейшего роста", - считает Сергей Либин.

Говоря о драйверах роста, Артем Михайлин предположил, что в будущем ими, скорее всего, останутся игры и социальные сети (по большей части "ВКонтакте"), так как эти направления все еще сохраняют значительный потенциал. Он отметил, что постепенно сервисы доставки еды и классифайды также смогут внести заметный вклад в рост финансовых показателей.

Леонид Делицын считает, что главным драйвером роста для Mail.Ru Group в ближайший год станет работа на рынке электронной коммерции вместе с партнерами по AliExpress Russia. "Во-первых, лидирующий маркетплейс сможет диверсифицировать доходы компании. Во-вторых, вероятно, станет приложением для алгоритмов машинного обучения и обработки больших данных, в которых компания добилась значительных успехов. В-третьих, электронная коммерция сейчас - один из немногих рынков, где продолжается органический рост", - резюмирует Леонид Делицын.

Маркетплейс "Беру" вступает в игру

София Бокитько

ПАО "Сбербанк" и ООО "Яндекс" запустили совместный проект - маркетплейс "Беру". За период тестирования, длившийся с мая 2018 г., более 1000 продавцов разместили почти 100 тыс. товарных позиций в 600 категориях, а пользователи сделали более 180 тыс. заказов.

Сейчас на маркетплейсе можно найти детские товары, бытовую технику и электронику, товары для дома и дачи, товары для животных, продукты питания, косметику, а также заказать доставку лекарств. "Наша цель - сделать "Беру" площадкой, где человек может купить у разных продавцов все, что ему нужно, сделав один заказ. Сейчас на "Беру" девять разделов, осенью мы добавили два новых - аптечные товары и продукты питания. В будущем мы планируем добавлять новые категории, расширять ассортимент и делать "Беру" еще удобнее для наших покупателей", - говорит генеральный директор компании "Яндекс.Маркет" Максим Гришаков.

"Сегодня рынок онлайн-покупок в России занимает всего 4% от общего объема потребительских покупок, в то время как в развитых странах этот показатель доходит до 15%. Мы уверены, что запуск новой масштабной площадки для интернет-шопинга будет способствовать развитию рынка электронной коммерции в России. "Беру" - это не просто интернет-магазин, а один из ключевых элементов многофункциональной экосистемы продуктов и услуг для наших клиентов, который гарантирует надежность, удобство и доступные цены", - заявил первый заместитель председателя правления Сбербанка Лев Хасис.

Лев Хасис также добавил, что в прошлом году, по разным оценкам, весь объем российского рынка электронной коммерции составлял примерно 4% от общего ретейла. "Очевидно, что с этой низкой базы есть ожидание очень большого роста. Недавно вышел отчет Morgan Stanley в котором отмечено, что за пять лет рынок электронной коммерции очень сильно вырастет и достигнет уже триллионов рублей и будет в два-три раза больше, чем сегодня. Для нас очевидно, что если нам удастся построить клиентоцентричный бизнес, который сфокусирован на интересах клиента и дает клиентам - как продавцам, так и покупателям - самый лучший клиентский опыт, то финансовая эффективность будет высокой. Поэтому наш основной фокус не на краткосрочной прибыльности и немедленном возврате наших вложений, а на построении долгосрочных отношений с нашими клиентами", - подчеркнул Лев Хасис.

"Будущее рынка электронной коммерции тесно связано с повышением качества сервиса, заботой о счастье пользователя и развитием технологий. "Яндекс" поможет команде "Беру" создать это будущее, прежде всего с помощью своих технологических разработок - голосового помощника, компьютерного зрения, нейронных сетей для рекомендации товаров или технологии маршрутизации, которая позволяет оптимизировать доставку", - говорит операционный и финансовый директор "Яндекса" Грег Абовский.

"Мы рассчитываем и дальше активно применять машинное обучение, вплоть до того, что у нас появится целый срез акций, который будет создаваться самостоятельно нашими умными технологиями для увеличения скорости реакции и релевантности предложения для наших клиентов", - рассказал директор по маркетингу компании "Яндекс.Маркет" Влад Свириденко.

С запуском на маркетплейсе появилась бонусная накопительная система. Совершая покупки, люди будут получать скидки или бесплатную доставку для будущих заказов. Достаточное количество накопленных бонусов позволяет приобрести товар по цене 1 руб. Система работает как игра: пользователь не знает, за какую покупку и какой бонус он получит. "Беру" дарит покупателям скидки на конкретную сумму или в процентах от стоимости заказа. Они могут распространяться как на весь ассортимент, так и на определенные товары или категории. Новые скидки будут появляться на "Беру" регулярно: на странице бонусной программы покупатели увидят, какие бонусы уже есть у них в копилке и какие они могут получить в будущем.

Максим Гришаков рассказал о том, как происходит интеграция "Яндекс.Маркета" и "Беру" с системами и платформами акционеров компании. "Сейчас мы работаем вместе с "Яндекс.Плюс" - это уникальный сервис на рынке. Если вы клиент "Яндекс.Плюс" - вы можете получить бесплатную доставку, 500 рублей в "Беру". В близкой перспективе мы также интегрируемся со "Сбербанк-онлайн" и предложим клиентам "Сбербанка-онлайн" покупать товары, которые на нашем маркетплейсе представлены. Также в планах у нас интеграция с программой "Спасибо" от Сбербанка. Это огромная успешная программа. Мы работаем с коллегами из "Беру", чтобы можно было накапливать и бонусы, и баллы "Спасибо" и тратить их. Дальше мы будем глубже проникать в сервисы наших уважаемых акционеров и наших партнеров. Ну и самое главное - наш успех будет зависеть от того, насколько мы меняем жизнь людей, насколько мы будем делать опыт покупки качественным и удобным", - подчеркнул Максим Гришаков.

Он также отметил, что сейчас "Беру" не занимается импортным товаром напрямую. В "Беру" нельзя будет купить товар из-за границы. Все товары, которые "Беру" сейчас продает, - это товары, уже представленные на российском рынке. Это товары и российского, и не российского производства, но их реализуют продавцы, которые работают на территории РФ. "Собственно, адресный рынок "Беру" - это именно эти товары. И в этом случае мы конкурируем с разными игроками, включая T-mall, например, как часть Alibaba Group, который уже находится на территории России. А трансграничная торговля - это все-таки отдельный сегмент рынка", - рассказал Максим Гришаков.

Он рассказал, что товары, которые покупаются из-за границы составляют, по разным оценкам, 25-30% рынка. "Мы в ближайшее время запустим платформу, которая как раз будет помогать людям покупать товары из-за границы - и не только из Китая, но и из других стран. По части трансграничной торговли мы будем конкурировать на рынке на этой платформе, о которой мы расскажем совсем скоро", - подчеркнул Максим Гришаков.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын считает, что маркетплейс "Беру" предоставит дополнительные возможности продвижения товаров и услуг значительному количеству небольших продавцов. "Этот маркетплейс будет конкурировать с AliExpress Russia (совместным предприятием Alibaba, "МегаФона", Mail.Ru Group и РФПИ - Прим. ComNews) и еще одним потенциально крупным игроком - Goods, созданным "М.Видео". Все эти участники рынка способны потратить значительные средства на продвижение своих площадок - онлайн-магазины от этого выиграют. Маркетплейсы будут находить креативные решения, обрабатывать большие пользовательские данные, применять искусственный интеллект - использовать все то, на что у отдельных магазинов нет средств. Кроме того, конкурируя друг с другом, маркетплейсы будут предоставлять магазинам более выгодные условия", - пояснил Леонид Делицын.

Напомним, что в сентябре текущего года Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ), Alibaba Group, ПАО "МегаФон " и Mail.Ru Group объявили о стратегическом партнерстве. В рамках партнерства будет сформировано совместное предприятие, построенное в том числе на базе текущего бизнеса AliExpress в России (см. новость ComNews от 12 сентября 2018 г.).

"Поскольку российский рынок электронной коммерции растет со средними темпами 20% в год, одновременно являясь и самым крупным сектором онлайн-экономики, то можно быть уверенным, что маркетплейс "Беру" останется на этом рынке в течение минимум 5-10 лет - хотя, конечно, со временем может провести ребрендинг или сменить название. Пока его количественные показатели не слишком велики, поэтому в течение ближайших трех лет проект будет демонстрировать высокие темпы роста", - добавил Леонид Делицын.

"Отличительной особенностью и, пожалуй, одним из преимуществ маркетплейса "Беру" является то, что он изначально показывает товары по самой низкой цене. Также "Беру" ориентируется только на официальные магазины, и это тоже можно считать преимуществом. Однако только после того, как ассортимент товаров на "Беру" будет расширен, ресурс сможет претендовать на популярность среди пользователей. Планировалось количество представленных на площадке товаров довести до миллиона", - рассуждает аналитик ИК "Фридом Финанс" Анастасия Соснова.

Россия: сделано в Китае

Милена Бахвалова, редактор Банки.Ру

От хода торговой войны между США и Китаем будет зависеть очень много. Каким будет место России в новом «китайском» мире, если КНР подвинет Штаты с позиции мирового экономического гегемона?

Больше не дешевая фабрика

Вторая по размеру экономика в мире, Китай практически во всех остальных сферах уже давно является первым. «Китай — крупнейший инвестор. Объем сделанных им прямых иностранных инвестиций (OFDI) в 2017 году — 125 миллиардов долларов. Он также крупнейший держатель облигаций госзайма США», — говорит китаист, экс-координатор программы «Россия в АТР» Московского центра Карнеги Вита Спивак.

«Китай перестает быть той дешевой «мировой фабрикой», которой он выступал в течение двух последних десятилетий, — говорит управляющий директор ИК «Алго Капитал» Михаил Ханов. — В промышленном отношении эта страна уже в значительной мере повторила экономический путь Южной Кореи, Японии и даже разрушенной послевоенной Германии».

Свое конкурентное преимущество в виде дешевой рабочей силы Китай потерял — средняя заработная плата в стране составляет порядка 850 долларов в месяц, то есть выше, чем в России, и продолжает расти. «Сейчас Китай активно инвестирует в страны АТР, переносит вредное производство на Филиппины и в Индонезию, так как рабочие руки там дешевле, активно инвестирует в строительство инфраструктуры в регионе», — обращает внимание руководитель управления торговых стратегий Dukascopy Bank SA Даниил Егоров. И потеря статуса «дешевой фабрики» Китай ничуть не смущает. «Если раньше экономический рост строился на экспорте дешевого ширпотреба, то теперь Китай стремится к лидерству в области инноваций: он занимает первое место в мире по количеству регистрируемых патентов», — отмечает Вита Спивак.

Кроме того, Китай сам превращается в манящий рынок численностью 1,4 млрд человек, ради которого не грех проявить гибкость, когда местное правительство требует, например, локализации IT-продуктов. «Многие компании готовы идти на радикальные шаги ради того, чтобы выйти на китайский рынок — вспомним недавний скандал вокруг Google и его проекта Dragonfly — цензурированной поисковой системы, соответствующей требованиям правительства КНР, — говорит партнер и директор по развитию продуктов компании Zichain Тарас Чумаченко. — Напомню, что Google покинул китайский рынок в 2010 году именно из-за несогласия с наличием государственной цензуры в Интернете. На мой взгляд, это лучшая иллюстрация того, как изменилось мнение международных компаний о важности экспансии в Китай».

Ковровые инвестиции

Китайские инвесторы создают и развивают новые предприятия в 155 странах и регионах мира. Только с начала 2018 года объем прямых зарубежных инвестиций Китая в нефинансовый сектор вырос на 5,1% и составил порядка 82 млрд долларов, приводит цифры Михаил Ханов. Что важно, китайские инвестиции растут как в абсолютных цифрах, так и в относительных. «В 2000 году доля прямых зарубежных инвестиций Китая составляла лишь 900 миллионов долларов США, представляя лишь 0,1% в глобальном объеме, — рассказывает руководитель Международной группы стратегии KPMG в России и СНГ Алексей Назаров. — К 2010 году эта доля увеличилась до 4,9%, а в 2015 году — до 8,7%».

Инвестируют китайцы по всем фронтам. «Нельзя не отметить растущую роль китайских компаний в технологическом сегменте, — говорит Тарас Чумаченко. — Они все больше ориентированы на глобальную аудиторию и доминирование на зарубежных рынках. Так, Alibaba Group, Mail.ru, МегаФон и РФПИ в сентябре объявили о планах по созданию совместного предприятия — AliExpress Russia. Если сделка состоится, мы, скорее всего, получим нового лидера интернет-торговли в России— с 48% китайского участия в акционерном капитале».

Одна из особенностей Китая как инвестора — то, что он вкладывает в страны, находящиеся на периферии интересов развитых стран, обращает внимание доцент Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС Дмитрий Саприка. В первую очередь, конечно, это касается Африки, где Китай давно уже является крупнейшим инвестором. К 2025 году китайские инвестиции в Африку достигнут 1 трлн долларов, напоминает совладелец компаний Kawaii Factory и Monoroom Юлия Пескова. В школах и вузах стран Африканского континента китайский язык активно вытесняет традиционные английский и французский.

Колонизаторы из Поднебесной

«Внешнеэкономическая экспансия Китая в значительной степени ориентирована на слаборазвитые в промышленном отношении государства, которые при этом богаты полезными ископаемыми. Таким образом, она носит неоколониальный характер, — говорит Михаил Ханов. — С другой стороны, небогатые потребители из Азии и Африки не представляют большого интереса для производителей дорогих европейских и американских товаров».

«Для Африки Китай за последние 15 лет вообще превратился в основного экономического партнера, — напоминает Тарас Чумаченко. — Помимо этого, КНР проводит в регионе экспансионистскую инвестиционную политику, совмещая прямые инвестиции с инвестициями в инфраструктурные проекты». Подрядчиками в этих проектах также выступают китайские компании, которых в Африке сегодня около 10 тыс., а их суммарная выручка к 2025 году может достигнуть 440 млрд долларов. «С одной стороны, страны Африки получают прирост рабочих мест благодаря деятельности китайских компаний, а развитие транспортной инфраструктуры обеспечивает мультипликативный эффект в иных отраслях экономики, — говорит Чумаченко. — С другой — это беспрецедентная для постколониального мира степень зависимости региона от иностранного государства».

Африка как китайская колония — это, к сожалению, не красивая фигура речи. Жители африканских государств сегодня сталкиваются с теми же проблемами, с которыми сталкивались их предки, находясь под властью белого человека. Например, в Кении все чаще становятся известны случаи откровенного расизма и оскорблений со стороны китайских работодателей. Кенийские власти реагируют по-разному: то высылают из страны особо оскандалившихся китайских менеджеров, то призывают население ценить работу в китайских компаниях.

Китай затягивает пояс

Африка станет частью Нового шелкового пути, или, как его называют в самом Китае, мегапроекта «Один пояс, один путь». Это беспрецедентный инфраструктурный проект, который втянет в свою работу, по оценкам, до 4,4 млрд человек, окружит планету сетью железных и автодорог, авиалиниями и морскими путями, трубопроводами и линиями электропередачи, соединив Австралию, Индонезию, Среднюю и Восточную Азию, Европу, Африку и Латинскую Америку.

«Изначально Китай обещал странам, которые будут финансировать проект «Один пояс, один путь», мощное развитие инфраструктуры и возможность получить большую отдачу от своих валютных резервов, — говорит директор Ассоциации присяжных сертифицированных бухгалтеров в России Вера Стародубцева. — И в некотором смысле проект этого добился: улучшилось железнодорожное сообщение в Кении, был обустроен порт в Афинах, в Пакистане получилось увеличить выработку электроэнергии. Но проблем было создано тоже немало: в странах Центральной, Южной и Юго-Восточной Азии увеличился импорт и ухудшился платежный баланс, растет задолженность». Некоторые страны пытаются «соскочить» с проекта. В частности, Малайзия отменила несколько китайских проектов — строительство железной дороги, оцененное в 14 млрд долларов, и двух газопроводов, приводит пример Стародубцева. Но многие страны уже слишком сильно зависят от Китая финансово, чтобы отказаться от проекта без серьезных для себя последствий.

В рамках проекта и вне его экономика все большего количества стран становится очень зависима от Китая, что несет в себе все больше потенциальных преимуществ и все больше рисков. Помните поговорку про то, что когда Америка чихает, весь мир простужается? Кажется, в этой присказке пора менять главное действующее лицо.

«Согласно обзору HSBC, под влиянием Китая колебания южнокорейского ВВП оцениваются в диапазоне от 0,2 до 1,8 процентного пункта, — говорит Алексей Назаров. — Это весьма существенные цифры, и предполагается, что в обозримом будущем способность китайской экономики стимулировать или тормозить рост за рубежом сохранится. Кроме того, по мере того как Китай будет смещать акцент с закупок сырьевых товаров на финансовые и юридические услуги, все больше выгод от торговли с ним будет доставаться развитым странам. В частности, Великобритании, признанному лидеру в экспорте такого рода».

Чувствительность, которую приобретает мировая экономика от происходящего в Китае, становится все сильнее. «Два события последнего времени с участием КНР, которые повлияли на международные рынки, — биржевой кризис в Китае в 2015 году и торговая война между КНР и США, которая разворачивается на наших глазах», — отмечает Вита Спивак.

«Трампономика» жмет на тормоз

А в это самое время дела в США, несмотря на высокие темпы экономического роста, идут не очень хорошо. Фискальный 2018 год, который закончился 30 сентября, США встретили с огромным дефицитом федерального бюджета, который составил 779 млрд долларов и вырос за последний год на 17%. Это прямой результат налоговой реформы, которую проводит Дональд Трамп. По прогнозам, до новых президентских выборов, которые состоятся осенью 2020 года, дефицит бюджета превысит триллион долларов.

«Изменившаяся в настоящее время экономическая политика США, так называемая «трампономика», создает условия для новой индустриализации в этой стране, — говорит Михаил Ханов. — Но оборотной стороной этого процесса станет некоторое сокращение внешнеэкономической инвестиционной активности американских компаний в среднесрочном временном периоде. В этом плане Китай в какой-то мере сможет заполнить освободившиеся экономические ниши».

Значит ли это, что китайское лидерство неизбежно? Когда мир вокруг нас станет окончательно китайским?

Гегемон не спешит

«Не стоит поддаваться очарованию, — говорит Вита Спивак. — В китайской экономике существуют серьезные дисбалансы (внутренний долг в 282% ВВП, неэффективный госсектор, экологическая катастрофа в промышленных регионах), которые могут серьезно повлиять на экономический рост и его качество, а также на социальную стабильность внутри страны».

Стремительная экспансия Китая может притормозиться в любой момент. «Теперь китайские товары стоят дороже, и им приходится конкурировать с южнокорейской и японской продукцией, которая уже давно заняла свои прочные позиции на мировом рынке, — говорит Михаил Ханов. — С другой стороны, наличие более дешевой рабочей силы в других азиатских странах приводит к тому, что продукция из Индонезии и Вьетнама начинает составлять конкуренцию китайским товарам».

Огромную потенциальную опасность представляет скрытый долг китайских провинций и городов, а также аффилированных с ними госкомпаний. Он достиг 5,8 трлн долларов, приводит данные S&P Global Rating. Причем эта задолженность не отражена на балансе, она спрятана. Если этот теневой кредитный пузырь лопнет, это вызовет новый крах на глобальных финансовых рынках.

Биполярное устройство

Впрочем, независимо от внутренних проблем, Китай, похоже, не стремится отодвинуть США. «По словам министра иностранных дел Китая, они не планируют занимать место США на международной арене, а стремятся стать партнером США», — говорит Алексей Назаров. И возможно, словам китайского чиновника можно верить.

«Китай пока не предлагает свою альтернативу существующему миропорядку, а даже наоборот — активно встраивается в существующие международные механизмы сотрудничества, — говорит Вита Спивак. — На фоне изоляционистской риторики Дональда Трампа Си Цзиньпин на публике выглядит как защитник глобализации и существующей модели миропорядка».

В экономическом и политическом плане КНР не станет «вторыми Соединенными Штатами». Скорее всего, мировое лидерство Китая будет развиваться и выражаться в несколько иных формах. В каких?

«Я скорее прогнозирую возвращение к биполярной модели мироустройства, нежели переход роли гегемона от США к Китаю, — говорит Тарас Чумаченко. — Подобная система более устойчива и откроет новые возможности компаниям, способным к многовекторному развитию и гибкому подходу к работе с клиентами». Евросоюзу в подобной ситуации придется искать пути взаимодействия с обоими «полюсами» — США и Китаем, поскольку сравняться с ними по темпам экономического развития и политическому влиянию Европе в обозримом будущем вряд ли удастся.

Сырьевой придаток и «младший брат»

А что придется делать России? Каково будет ее место в биполярном мире, где противовесом Америке будет выступать уже не она, а Китай?

«Россия — полезный для Китая партнер. Мы лидируем по поставкам нефти на китайский рынок, идет активная торговля оружием, теплые отношения лидеров помогают им обоим зарабатывать политические очки как внутри стран, так и на международной арене...» — перечисляет Спивак. «Россия — практически единственная из сверхдержав, у кого с КНР нет серьезных противоречий, — говорит Пескова. — Поэтому для китайского правительства чрезвычайно важно сохранить РФ как сложившуюся стратегическую опору стабильности при достаточно непростых отношениях с США, Индией и Японией, а также некоторыми странами Юго-Восточной Азии». Но при этом важно понимать, что это не равные отношения. «Москва все активнее перенимает статус «младшего брата» в двусторонних отношениях с Пекином», — считает Вита Спивак.

Мы, конечно, сохраним свою роль крупного поставщика энергоносителей и минерального сырья, считает Михаил Ханов. «Россия уже стала крупнейшим поставщиком сырой нефти в Китай — только в прошлом году импорт достиг 23,7 миллиарда долларов, — напоминает Алексей Назаров. — Также возможно наращивание поставок машиностроения, металлоизделий и сельскохозяйственной продукции в связи с введением ответных пошлин США».

С точки зрения инвестиций китайские предприятия будут ориентироваться на добычу сырья — это главное, что их интересует в нашей стране, считает промышленный эксперт Леонид Хазанов. «Исключением можно назвать автомобильный завод корпорации Great Wall, строящийся ею в Тульской области, и станкостроительное предприятие, организованное в Московской области с участием концерна DMTG», — говорит он.

«Еще одна не менее важная роль России в будущем китайской экономики будет заключаться в транзите китайской продукции через нашу обширную территорию в западном направлении, — говорит Михаил Ханов. — В этом плане наша страна прочно вписывается в китайскую экономическую концепцию «Один пояс, один путь».

Но, конечно, усиление Китая несет для России новые риски. Рост доли Китая в экспорте ряда товаров, например энергоносителей, резко повышает зависимость от Китая. Поэтому обострение конкуренции среди поставщиков Китая, таможенные ограничения и повышение пошлин может спровоцировать спад товарного оборота, предупреждает Назаров. Китай может также сменить вектор инвестиций, показав себя весьма коварным союзником как экономически, так и политически, предупреждает Даниил Егоров.

«Поэтому для России чрезвычайно важно, чтобы на территории Евразийского союза и стран СНГ вес российского капитала и политического влияния был куда значимее и авторитетнее, чем Китая», — предупреждает Юлия Пескова. Вопрос, хватит ли сил у «младшего брата» сохранить за собой эту зону влияния.

Алишер Усманов отдает голоса в Mail.Ru

Анна Устинова

Холдинг USM Алишера Усманова передает свою долю в Mail.Ru Group Limited топ-менеджменту компании. Вместо представителей ПАО "МегаФон" и USM в состав совета директоров выдвинули представителей Mail.Ru Group и АО "Газпромбанк". Аналитики придерживаются мнения, что целью этих изменений является снижение санкционных рисков.

В совет директоров Mail.Ru Group выдвинули ее генерального директора Бориса Добродеева и первого заместителя директора Дмитрия Сергеева, а также представителей "Газпромбанка" - заместителя председателя правления Алана Ваксмана и первого вице-президента Сергея Меднова. Указанные лица должны прийти на смену топ-менеджерам "МегаФона" - бывшему генеральному директору Сергею Солдатенкову, операционному директору Анне Серебряниковой и коммерческому директору Владу Вольфсону, а также генеральному директору ООО "ЮэСэМ Менеджмент" Ивану Стрешинскому.

При этом изменения в составе совета директоров Mail.Ru Group не коснулись председателя совета директоров и сооснователя Mail.Ru Group Дмитрия Гришина, двух независимых директоров Яна Буне и Сан Хун Кима и трех представителей медиагруппы из ЮАР Naspers Василиоса Сгурдоса, Чарльза Сирла и Марка Ремона Сорора.

Напомним, что USM контролировал Mail.Ru Group через "МегаФон" и АО "МФ Технологии" (МФТ - совместное предприятие "МегаФона", Газпромбанка, "Ростеха" и USM Holdings; см. новость ComNews от 9 июня 2018 г.), в которой у USM - 9%, а у оператора - 45%. "АО "МФ Технологии" проинформировало компанию, что USM более не является единоличной контролирующей стороной Mail.Ru Group и ни один из акционеров единолично не контролирует Mail.Ru Group через АО "МФ Технологии", - говорится в сообщении компании.

Кроме того, "МФ Технологии" также сообщило Mail.Ru Group о том, что Борис Добродеев будет уполномочен осуществлять права голоса, закрепленные за акциями в уставном капитале МФТ, принадлежащими "МегаФону" и USM.

Объясняя передачу доли холдинга в Mail.Ru Group руководству компании, владелец USM Алишер Усманов подчеркнул: "Высокотехнологичными компаниями должно руководить молодое поколение - талантливые и амбициозные люди, остро чувствующие тренды развития современного цифрового бизнеса". Он напомнил о том, что с момента входа холдинга в капитал Mail.Ru Group прошло 10 лет и были достигнуты значительные успехи. "Компания стала крупнейшим ИТ-холдингом, охватив более 94% пользователей Рунета. С момента выхода компании на IPO в 2010 г. капитализация Mail.Ru Group выросла в три раза (с 171 млрд руб. до 368 млрд руб.), а выручка - почти в шесть раз (с 10,5 млрд руб. до 58,6 млрд руб.). Сегодня группа активно развивает направление электронной коммерции, и ее продукты отличают рекордно высокие темпы роста", - написал в своем обращении Алишер Усманов.

В продолжение Алишер Усманов заявил о том, что одна из его дальнейших целей на ближайшие годы - совместно с партнерами из Alibaba построить крупнейшую компанию в области e-commerce в Европе, потеснив позиции таких ретейл-гигантов, как Amazon и Ebay. Напомним, что в сентябре Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ), Alibaba Group, "МегаФон " и Mail.Ru Group объявили о стратегическом партнерстве, в рамках которого будет создано совместное предприятие с целью интеграции ключевых потребительских интернет- и e-commerce-платформ в России (см. новость ComNews от 12 сентября 2018 г.).

Генеральный директор "МегаФона" Геворк Вермишян отметил, что таким образом оператор поддерживает руководство и стратегию Mail.Ru Group и выражает "вотум доверия команде менеджмента". "Мы считаем, что это позволит максимально увеличить стоимость нашей доли в Mail.Ru Group, принадлежащей через наше участие в АО "МФ Технологии", - подчеркнул он. В свою очередь Иван Стрешинский также поддержал решение и добавил, что в холдинге не ждут дальнейших изменений в структуре МФТ.

В пресс-службах "МегаФона" и Mail.Ru Group единодушно отметили, что на партнерских планах оператора и группы вчерашнее событие не отразится.

Как отмечают в Райффайзенбанке и ИК "Велес Капитал", инвесторы отреагировали позитивно на известие о том, что Алишер Усманов передал долю в Mail.Ru Group в управление менеджменту группы. В ИК "Фридом Финанс" же говорят, что рынок слабо реагирует на новость, акции "МегаФона" и Mail.Ru Group торгуются вблизи значений закрытия в пятницу. К вечеру вчерашнего дня акции группы выросли на 5%. При этом аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын обратил внимание на то, что акции "МегаФона" упали на 1,77%.

Говоря о цели этих изменений, аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин предположил, что она заключается в снижении санкционных рисков. Аналитик ИК "Велес Капитал" Артем Михайлин связывает передачу контроля в руки менеджмента Mail.Ru Group сразу с несколькими причинами. "Во-первых, последние события, произошедшие с "Яндексом" (очевидно, аналитик имеет в виду слухи о возможной продаже 30% акций "Яндекса" Сбербанку - Прим. ComNews), наглядно показывают, что для инвесторов важно сохранение контроля над интернет-компаниями в руках ее основателей и менеджеров. Во-вторых, это может немного снизить санкционные риски, хотя в совете директоров по-прежнему будут представители Газпромбанка и экономические доли не меняются. В-третьих, по словам Алишера Усманова, передача контроля готовилась уже давно и может быть связана со сменой приоритетов в пользу развития e-commerce-бизнеса в России", - перечисляет Артем Михайлин.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко говорит о том, что снижение санкционных рисков в данном случае важно, хотя и не главное. "У "МегаФона" есть партнерские отношения с китайскими компаниями, теперь они также есть у Mail.Ru: Alibaba Group получает 10% в рамках развития AliExpress Russia. У проекта уже есть первый крупный успех - доставка через новый логистический центр во Владивостоке ускорилась вдвое по сравнению с прежним маршрутом. Mail.Ru и дальше будет развивать проекты с Alibaba, в частности займется продвижением российских товаров в Азии", - прогнозирует аналитик "Фридом Финанса".

USM Holdings, по предположению Георгия Ващенко, больше сосредоточится на проектах в металлургии. "Выручка холдинга "Металлоинвест" по итогам года превысит $7 млрд, а прибыль - $1,5 млрд. Я полагаю, что потеря статуса публичной компании Mail.Ru сейчас не грозит, хотя именно этого могли опасаться миноритарные акционеры после делистинга с Лондонской биржи бумаг "МегаФона", - говорит он. В заключение аналитики Райффайзенбанка и "Финама" говорят, что от изменений в составе совета директоров выиграла Mail.Ru Group.

Стало известно, сколько россияне тратят на AliExpress

20 млн пользователей. Именно столько россиян регулярно (раз и более за год) покупают товары на AliExpress. Эту цифру раскрыл глава AliExpress — Лю Вэй. Tmall пока отстает от AliExpress, но цифры роста впечатляют: за год работы платформы в России, с октября 2017 года, показатели составили 10% от выручки AliExpress.

Лю Вэй также рассказал, что Alibaba придает огромное значение развитию своего бизнеса в России. Так, только вложения в логистику составили на сегодняшний день более 500 млн рублей.

Неудивительно, что на Китай приходится 91% из 290 млн трансграничных посылок и бандеролей в Россию. В 2018 году объем продаж через AliExpress в России может достичь 212 млрд руб., по прогнозу АКИТ.