Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Хамзат Чимаев назвал ОАЭ лучшей страной в мире

Российский боец смешанных единоборств хочет проводить бои в ОАЭ.

Российский боец смешанных единоборств UFC Хамзат Чимаев рассказал, что предпочел бы чаще выступать на турнирах в Объединенных Арабских Эмиратах, так как там выше гонорары и он чувствует страну своей.

«Я хочу драться в ОАЭ. Там платят больше денег. Это моя страна, лучшая страна в мире. Я всегда счастлив тренироваться и драться там», — сказал Хамзат Чимаев. В феврале 2025 года спортсмен получил гражданство ОАЭ.

Свои слова он прокомментировал на фоне подготовки к титульному поединку в среднем весе против южноафриканца Дрикуса Дю Плесси, который состоится 17 августа на турнире UFC 319 в Чикаго (США).

В ОАЭ изменили правила продления паспортов

Власти ОАЭ изменили обязательные сроки для продления паспортов граждан.

Федеральное управление по вопросам идентификации личности, гражданства, таможни и охраны портов (ICP) объявило, что с 18 августа 2025 года граждане ОАЭ должны продлевать свои паспорта за год до истечения срока действия, а не за шесть месяцев, как было ранее. Эта мера позволяет гражданам, у которых осталось 12 месяцев или меньше до окончания срока действия паспорта, воспользоваться услугой через электронную платформу.

Председатель правления ICP Али Мухаммед Аль Шамси отметил, что нововведение поможет гражданам заранее планировать поездки и быстрее оформлять официальные документы. Он также добавил, что паспорт ОАЭ входит в число самых влиятельных в мире, и этот шаг еще больше укрепляет его глобальный статус, превращая процесс выдачи и продления паспорта в образцовый для всего региона.

По данным Henley & Partners, паспорт ОАЭ занимает одно из первых мест в мире в 2025 году, предоставляя безвизовый въезд и возможность оформления виз по прибытии в 184 страны. За последний год страна поднялась в рейтинге на одну позицию, и занимает сейчас почетное восьмое место. В 2022 и 2023 годах ОАЭ были на 15-м месте, а в 2024 году — на 11-м.

Кроме того, с июля 2024 года срок действия паспортов для граждан старше 21 года увеличен до десяти лет. Ранее он составлял пять лет. Эти меры являются частью более широкой программы по улучшению государственных услуг и повышению качества жизни граждан. Власти подчеркивают, что новые правила делают процесс получения и обновления паспортов более удобным и современным, а также укрепляют международный статус главного документа гражданина ОАЭ.

В ОАЭ опубликовали полный академический календарь

Министерство образования ОАЭ утвердило полный академический календарь на 2025/2026 учебный год.

Министерство образования ОАЭ опубликовало полный академический календарь для государственных и частных школ на 2025–2026 учебный год. Новый график устанавливает единые даты начала и окончания учебных триместров, а также четко определяет периоды каникул, обеспечивая баланс между интенсивным учебным процессом и полноценным отдыхом.

Первый триместр стартует 25 августа 2025 года и завершится 8 декабря, после чего школьников ждет продолжительная зимняя пауза на четыре недели — до 4 января 2026 года. Занятия возобновятся 5 января. Такой формат, по данным Минобразования, даст учащимся возможность восстановить силы и поучаствовать в праздничных мероприятиях.

Второй триместр пройдет с 5 января по 15 марта (в Шардже — по 22 марта), а весенние каникулы — с 16 по 29 марта (в Шардже — с 23 марта).

Третий триместр начнется 30 марта и завершится 3 июля 2026 года (в Шардже — 2 июля).

Календарь также предусматривает короткие каникулы между триместров для снижения учебной нагрузки:

С 13 по 19 октября 2025 года — в первом триместре;

С 11 по 15 февраля 2026 года — во втором;

С 25 по 31 мая 2026 года — в третьем, они совпадают с праздником Ид аль Адха.

Для частных школ, не работающих по программе Минобразования, допускается только два коротких перерыва — в октябре и феврале, не более пяти дней каждый, без изменения установленных дат.

Министерство подчеркивает, что все учебные заведения обязаны строго следовать утвержденному календарю, включая проведение итоговых аттестаций в последнюю неделю каждого триместра, чтобы обеспечить посещаемость до последнего дня занятий. Для школ, использующих международные программы, допускаются исключения.

Новый график, по мнению Министерства, повысит эффективность учебного процесса, поддержит концентрацию и эмоциональное здоровье учеников, а также позволит семьям заранее строить планы на год.

Первый вертипорт Дубая будет открыт в начале 2026 года

Первый порт для летающих такси в Дубае будет открыт в первом квартале 2026 года.

Компания Joby Aviation, производитель электрических такси, объявила, что строительство первого вертипорта в Дубае будет завершено в первом квартале 2026 года. Этот порт расположен в Международном аэропорту Дубая (DXB), и станет ключевым элементом сети для запуска коммерческих воздушных перевозок в ОАЭ. В рамках проекта запланировано строительство еще трех вертипортов в районах Palm Jumeirah, Dubai Downtown и Dubai Marina.

В этом году компания успешно провела 21 испытательный полет своих аппаратов в летние месяцы. Эти испытания подтвердили готовность к коммерческому запуску и позволили проверить работу систем обслуживания, логистики, а также инфраструктуры. В ходе кампании были проведены пилотируемые полеты с вертикальным взлетом и посадкой, что подтвердило надежность и эффективность техники в реальных условиях.

Первый тестовый полет состоялся 30 июня на вертолетной площадке Dubai Jetman. Аппарат совершил несколько кругов над территорией и пустыней в присутствии представителей СМИ и руководства Joby Aviation. Компания планирует начать пассажирские перевозки уже в первой половине 2026 года.

Joby Aviation также провела испытания при температуре воздуха около 110°F (43°C), что позволило оценить работу систем охлаждения батарей и электродвигателей в жарком климате. Такие условия помогают понять поведение техники при экстремальных температурах и подготовить ее к эксплуатации в различных климатических зонах.

Работы по развитию сети вертипортов ведутся совместно с Управлением по дорогам и транспорту Дубая (RTA) и компанией Skyports. Это важный шаг для внедрения новой транспортной системы, которая должна значительно сократить время перемещения по городу.

Совещание по итогам российско-американской встречи в верхах

По возвращении из Соединённых Штатов Президент провёл совещание по итогам российско-американских переговоров. Глава государства проинформировал руководство Администрации Президента, Правительства, Государственной Думы, министерств и ведомств о результатах встречи в Анкоридже.

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!

Попросил вас собраться для того, чтобы проинформировать о результатах нашего визита, визита нашей делегации, в Соединённые Штаты, на Аляску.

Хочу сразу отметить, что визит был своевременным и весьма полезным. Мы поговорили практически по всем направлениям нашего взаимодействия, но прежде всего, конечно, говорили о возможном разрешении украинского кризиса на справедливой основе. И конечно, у нас была возможность, что мы и сделали, поговорить о генезисе, о причинах этого кризиса. Именно устранение этих первопричин должно быть положено в основу урегулирования.

Мы давно напрямую не вели переговоров подобного рода на таком уровне. Повторяю ещё раз: была возможность спокойно, детально ещё раз изложить нашу позицию. Мы, разумеется, с уважением относимся и к позиции американской администрации, которая видит необходимость скорейшего прекращения боевых действий. Ну и мы тоже этого бы хотели и хотели бы перейти к решению всех вопросов мирными средствами.

Разговор был очень откровенным, содержательным, и, на мой взгляд, это приближает нас к нужным решениям.

Расскажу сейчас детально по всему ходу беседы. Если будут вопросы, с удовольствием на них отвечу.

<…>

Россия. США. Украина > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > kremlin.ru, 16 августа 2025 > № 4804232 Владимир Путин

Встреча с губернатором Чукотки Владиславом Кузнецовым

После визита в США Владимир Путин прилетел на Чукотку, где провёл рабочую встречу с губернатором региона Владиславом Кузнецовым.

* * *

В.Кузнецов: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!

Если позволите, я начну с экономики региона кратко.

В.Путин: Пожалуйста.

В.Кузнецов: Владимир Владимирович, экономические показатели выглядят в прогрессии неплохо. По промышленному производству у нас второе место в Дальневосточном федеральном округе. По инвестициям в основной капитал – четвёртое место в ДФО. У нас растёт количество субъектов малого и среднего предпринимательства. Мы активно с ними работаем, люди нам верят, начинают развивать бизнес. По розничной торговле мы занимаем первое место в Дальневосточном федеральном округе.

С сельским хозяйством тоже активно работаем, потому что считаем, что всё, что мы можем сделать сами, мы должны делать сами.

В.Путин: Немножко припала сельхозпродукция, да?

В.Кузнецов: Да, но припала на том, что мы делали реконструкцию теплиц, которые в этом году позволят нам выпустить на 30 процентов овощей больше, чем в 2023 году. Была реконструкция, поэтому частично припали на этом.

Добыча полезных ископаемых у нас тоже растёт – четвёртое место в Дальневосточном федеральном округе.

Если говорить о показателях в социальной сфере, то здесь мы одни из лучших: первое место в ДФО, и мы одни из лучших в России по уровню бедности и также по уровню безработицы.

С точки зрения наших успехов можно говорить опосредованно о том, что в Национальном рейтинге состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации мы сейчас перебрались в 28-ю группу. Два года подряд здесь растём, и у нас шестое место в ежегодном рейтинге инвестиционной привлекательности регионов России. То есть за два года мы поднялись на десять позиций.

Работаем с предпринимателями, с инвесторами; люди верят – приходят. Но это, конечно, во многом – я хотел высказать слова благодарности – происходит из-за того, что на Дальнем Востоке вообще уникальный инвестиционный климат. На Чукотке три преференциальные налоговые зоны, и, конечно, мы очень конкурентны по отношению к другим регионам. Это нас очень здорово поддерживает с точки зрения создания инвестиционного климата.

Если переходить дальше, то мы активно участвуем во всех национальных проектах, у нас растёт количество объектов. Но здесь я хотел бы снова остановиться и сказать слова благодарности, что у нас появились мастер-планы опорных пунктов.

В.Путин: По городам.

В.Кузнецов: Да.

У нас сейчас мастер-планами объяты Анадырская агломерация, Эгвекинот, Певек и Билибино, а там у нас проживает 82 процента населения. То есть адресатом является большое количество людей, и это принципиальные для нас объекты социальной инфраструктуры. В Анадыре это спортивный центр с бассейном, который давно, конечно, нужен и у нас стоит в планах; это центр креативных индустрий; это необходимые нам медицинские учреждения, это очистные сооружения, которых у нас не было. Мы уже реализуем мастер-план, несколько проектов уже реализовано – благоустройство главной площади.

Также, Владимир Владимирович, аэролодки, по которым в прошлом году Вы распорядились, чтобы они у нас появились для обеспечения нашей транспортной доступности. Они в этом году успешно работают, большое спасибо. И мы, Владимир Владимирович, ещё закупили две такие же, чтобы увеличить пассажиропоток, который мы перевозим. То есть они себя очень хорошо зарекомендовали. Наши хорошие лодки.

В.Путин: То есть это работает?

В.Кузнецов: Работает, да, буквально.

В соответствии с Вашим распоряжением увеличиваем нашу логистическую доступность. У нас сложная ситуация, Вы знаете: нет практически постоянно действующих автомобильных дорог, нет железной дороги. Наш транспорт – это авиатранспорт в основном. У нас четыре новых вертолёта за два года, два совсем новых должны подойти в сентябре. Аэролодки, о которых я уже говорил.

И конечно, инфраструктурные проекты. Я уже сказал, что мы сейчас пытаемся обеспечивать [себя] максимально всем, чем можем, потому что лучше самим это сделать, чем везти в наш короткий период навигации. [Работают] три птицефабрики, и мы наконец в этом году закрываем собственные потребности по яйцу.

С точки зрения нашей проблематики по связи, Вы тоже её отмечали, – здесь мы активно работаем с Министерством цифрового развития над прокладкой кабельного интернета.

В.Путин: Дорого пока – всё через спутник идёт.

В.Кузнецов: Здесь, в Анадырской агломерации, есть. У нас как раз ВОЛС по дну моря проложен, а там мы планируем присоединиться к Якутии, которая строит. Будет короткая хорда, и мы к ней присоединимся, это будет через несколько лет.

В.Путин: Сделайте это обязательно.

В.Кузнецов: Владимир Владимирович, обязательно, потому что в том ареале крупные стройки, там без интернета просто невозможно.

По медицине, Владимир Владимирович, Вы распорядились, чтобы…

В.Путин: Неснижаемые запасы.

В.Кузнецов: И это, и по укомплектованию нас врачами. Мы активно работаем с Михаилом Альбертовичем Мурашко. У нас сейчас более 85 процентов укомплектованность врачами.

Конечно, не хватает специалистов узкого профиля, но у нас более 100 человек учится за пределами округа, они к нам приедут. И ещё мы работаем так называемыми вахтами, когда к нам приезжают врачи, и они не то что приехали на один день в посёлок – до последнего человека. То есть идём таким образом.

Владимир Владимирович, одна из главных целей – конечно, это демография. И здесь действительно хорошо показывают себя те меры поддержки, которые предоставляются у нас по второму и третьему ребёнку. Хороший показатель: мы прибавляем, второе место в ДФО.

Владимир Владимирович, очень важна культура, потому что у нас многонациональный округ: у нас чукчи, эскимосы, другие национальности – и очень важно, конечно, сохранять культурное наследие.

Не было драматического театра. Я считаю, что театр – это очень важно, потому что это как раз площадка, это рупор для в том числе и пропаганды, и сохранения культуры. Создали драматический театр имени Олега Куваева. Действительно, у людей был большой запрос, и сейчас много премьер, много гастролей по посёлкам.

Сейчас, кстати, у нас проходят интересные события. К нам приехал «Геликон-опера» – для нас это беспрецедентно. Надеюсь, что большая часть желающих сможет попасть.

Владимир Владимирович, хотел ещё несколько слов сказать о том, что делаем по патриотическому воспитанию. Мы стали официально пилотной площадкой Министерства просвещения по патриотическому, духовно-нравственному воспитанию, традиционным ценностям среди детей дошкольного возраста, потому что, в том числе в части деятельности моей работы в Госсовете, я возглавляю комиссию по дошкольному патриотическому воспитанию, именно в дошкольном возрасте формируется во многом личность ребёнка. С трёх до шести формируется характер, личность. Потом уже начинаются вещи, связанные со сравнением, с выбором моделей. Но основная часть, когнитивные навыки формируются в это время. Очень важно в это время, чтобы детишки получали правильное образование. Поэтому активно с этим работаем, все наши детские садики этим охвачены. Будем предлагать дополнение в законодательство, для того чтобы эта работа была максимально системной.

Несколько слов буквально об инвестиционных проектах. Здесь, собственно, по тем экономическим показателям, о которых я говорил, инвестиции в основной капитал, нам верят, люди приходят на Чукотку во многом, как я уже отмечал, благодаря тем преференциальным режимам, которые у нас есть.

Один из крупнейших проектов – это Баимский проект. Вы его знаете, он получил сейчас доступ к проектной фабрике ВЭБа. В конце 2028 года под него строятся и придут уже к нам энергоблоки, которые строит «Росатом», – два, и к 2030 году придут ещё два, которые будут обеспечивать проект – одно из самых больших месторождений в мире, и, соответственно, месторождение, которое увеличивает на четверть добычу меди в Российской Федерации.

Также у нас в работе крупный проект по олову – Пыркакайские штокверки, который сделает нашу страну экспортёром уже по олову. Тоже в 2028 году мы его будем запускать.

Владимир Владимирович, конечно, не могу не остановиться на специальной военной операции. Активно работаем по нашей подшефной территории – Новолуганское в Донецкой Республике.

Сложная территория. Мы для себя видим задачу – дать людям необходимую инфраструктуру. Там всё было, к сожалению, врагами уничтожено. В этом году появился свет, сейчас работаем над тем, чтобы появилась вода, должна появиться в этом году. И конечно, ремонтируем строения. Очень близко к линии фронта. К сожалению, враги мешают работать.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 16 августа 2025 > № 4804231 Владислав Кузнецов

Совместная пресс-конференция Президента России и Президента США

Владимир Путин и Дональд Трамп провели совместную пресс-конференцию по итогам российско-американских переговоров.

В.Путин: Уважаемый господин Президент! Дамы и господа!

Наши переговоры прошли в конструктивной и взаимоуважительной атмосфере, были весьма обстоятельными и полезными.

Хотел бы ещё раз поблагодарить моего американского коллегу за предложение приехать на Аляску. Вполне логично встретиться именно здесь, ведь наши страны, хоть нас разделяют океаны, на самом деле близкие соседи. И я, когда мы встретились, вышли из самолётов, я так сказал: «Добрый день, дорогой сосед. Очень приятно видеть Вас в добром здравии и живым». И по-соседски это очень звучит, по-моему, по-доброму. Нас разделяет только Берингов пролив, да и то там два острова, между российским и американским островами всего четыре километра. Мы близкие соседи, это факт.

Важно также, что с Аляской связана значительная часть общей истории России и США, многие позитивные события. Так, здесь и по сей день сохраняется огромное культурное наследие эпохи русской Америки: православные храмы, множество, более 700 географических названий, имеющих русское происхождение.

В ходе Второй мировой войны именно на Аляске начиналась легендарная авиамагистраль для поставок боевых самолётов и другой техники по договору ленд-лиза. Это был опасный, сложный маршрут над громадными ледяными пространствами, но лётчики и специалисты двух стран делали всё, чтобы приблизить победу, рисковали, отдавали свои жизни для общей победы.

Я сейчас, только что был в городе Магадане в России, там памятник стоит российским и американским лётчикам, и флаг на памятнике – российский и американский. Я знаю, что и здесь тоже есть такой же памятник, на военном кладбище всего в нескольких километрах отсюда захоронены советские пилоты, погибшие при выполнении той героической миссии. Признательны американским властям и гражданам за бережное отношение к их памяти. Это выглядит достойно и благородно.

Мы всегда будем помнить другие исторические примеры, когда наши страны вместе громили общих врагов в духе боевого товарищества и союзничества, оказывали друг другу помощь и поддержку. Это наследие, уверен, будет нам помогать восстанавливать, выстраивать взаимовыгодные равноправные связи уже на новом этапе, даже в самых непростых условиях.

Как известно, российско-американские встречи в верхах не проводились более четырёх лет. Это большой срок. Минувший период был очень непростым для двусторонних отношений, и, скажем прямо, они скатились до самой низкой точки со времён холодной войны. И это не идёт на пользу ни нашим странам, да и миру в целом.

Очевидно, что рано или поздно нужно было выправлять ситуацию, переходить от конфронтации к диалогу, и в этом плане личная встреча глав двух государств реально назрела – конечно, с условием серьёзной и кропотливой подготовки, и такая работа в целом была проделана.

У нас с Президентом Трампом установились очень хорошие прямые контакты. Мы неоднократно и откровенно разговаривали по телефону. К нам, как известно, в Россию, несколько раз приезжал спецпредставитель Президента США господин Уиткофф. Регулярно контактировали наши помощники, главы внешнеполитических ведомств.

Как вы хорошо знаете, понимаете, одним из центральных вопросов стала ситуация вокруг Украины. Мы видим стремление Администрации США и лично Президента Трампа содействовать разрешению украинского конфликта, его желание вникнуть в суть и понять его истоки.

Я не раз говорил, что для России события на Украине связаны с фундаментальными угрозами нашей национальной безопасности. Более того, мы всегда считали и считаем украинский народ, я говорил об этом неоднократно, братским, как это ни странно прозвучит в сегодняшних условиях. У нас одни корни, и всё происходящее для нас – это трагедия и тяжёлая боль. Поэтому наша страна искренне заинтересована в том, чтобы положить этому конец.

Но при этом мы убеждены, что, чтобы украинское урегулирование носило устойчивый и долгосрочный характер, должны быть устранены все первопричины кризиса, о которых говорили неоднократно, обеспечен учёт всех законных озабоченностей России, восстановлен справедливый баланс в сфере безопасности в Европе и в мире в целом.

Я согласен с Президентом Трампом, он сегодня говорил об этом, что, безусловно, должна быть обеспечена и безопасность Украины. Конечно, мы готовы над этим работать.

Хочется надеяться, что достигнутое нами понимание позволит приблизиться к той цели и откроет дорогу к миру на Украине.

Мы рассчитываем, что в Киеве и европейских столицах воспримут всё это в конструктивном ключе и не станут чинить никаких препятствий, не будут предпринимать попыток за счёт провокаций или закулисных интриг сорвать намечающийся прогресс.

Кстати, с приходом новой Администрации США двусторонний товарооборот начал у нас повышаться. Всё это носит пока символический характер, но всё-таки плюс 20 процентов. Я говорю о том, что у нас много интересных направлений для совместной работы.

Очевидно, что российско-американское деловое и инвестиционное партнёрство имеет огромный потенциал. России и США есть что предложить друг другу в торговле, энергетике, цифровой сфере, высоких технологиях и освоении космоса.

Актуальным видится и взаимодействие в Арктике, возобновление межрегиональных контактов, в том числе между нашим Дальним Востоком и американским западным побережьем.

В общем, нашим странам важно и нужно перелистнуть страницу и вернуться к сотрудничеству.

Символично, что неподалёку, на границе России и США, как я уже говорил, проходит так называемая линия перемены дат, где можно буквально перешагнуть из вчера в завтра. И надеюсь, что у нас так и получится в политической сфере.

Я хотел бы поблагодарить господина Трампа за совместную работу, за доброжелательный и доверительный тон беседы. Главное, что с обеих сторон был настрой на результат. Мы видим, что Президент США имеет чёткое представление о том, чего хочет добиться, искренне заботится о процветании своей страны и в то же время проявляет понимание наличия у России своих национальных интересов.

Рассчитываю, что сегодняшние договорённости станут опорной точкой не только для решения украинской проблемы, но и положат начало восстановлению деловых прагматичных отношений между Россией и США.

В завершение хотел бы вот что добавить. Я помню, что в 2022 году, во время последних контактов с прежней администрацией, я тогда пытался убедить своего прежнего американского коллегу в том, что не нужно доводить до ситуации, после наступления которой могут наступить тяжёлые последствия в виде боевых действий, и прямо сказал тогда, что это большая ошибка.

Сегодня мы слышим, что Президент Трамп говорит: «Если бы я был президентом, то войны бы не было». Я думаю, что так бы на самом деле и случилось. Я подтверждаю это, потому что в целом у нас с Президентом Трампом наладился очень хороший, деловой и доверительный контакт. И у меня есть все основания полагать, что, двигаясь по этому пути, мы можем дойти – и чем быстрее, тем лучше – до завершения конфликта на Украине.

Благодарю вас за внимание.

Д.Трамп (как переведено): Огромное спасибо, господин Президент. Это действительно очень глубокое выступление.

Я хотел бы сказать, что у нас была очень продуктивная встреча, мы обсудили многие вопросы. Я считаю, что некоторые из них были действительно существенными.

Мы не смогли найти полного понимания. К сожалению, пока сделки нет. Я буду созваниваться с представителями НАТО, я буду созваниваться и говорить с необходимыми лидерами, с президентом Зеленским, я проинформирую его о сегодняшней встрече.

Я согласен с Министром иностранных дел [Марко] Рубио, спецпосланником [Президента США Стивеном] Уиткоффом и их позицией. Я благодарю вас за вашу работу и содействие, вы проводите прекрасную работу.

У нас также здесь присутствуют прекрасные представители сферы бизнеса и другие. Если вы хотите с нами сотрудничать, мы с нетерпением этого ожидаем, мы с нетерпением ожидаем работы вместе. Мы хотели бы закончить этот конфликт как можно быстрее.

Сегодня мы достигли существенного прогресса. У меня с Президентом Путиным очень хорошие взаимоотношения. С Владимиром Владимировичем мы провели многие сложные встречи, хорошие встречи. Мы знаем, что фейковая ситуация о «вмешательстве России» в американские выборы… Он [В.Путин] это прекрасно понимает, принимая во внимание его карьеру, и он знает, что это всё неправда: «Россия, Россия, Россия». Он понимает, что всё то, что было сделано, это криминальные усилия.

Конечно, мы будем иметь хорошую возможность работать вместе. Я хотел бы очень быстро сказать, что я проведу несколько телефонных звонков, сообщу европейским лидерам, что было обсуждено.

У нас были продуктивные переговоры. И первое, самое главное, наверное, – это то, что у нас неплохой, хороший очень шанс достичь мирного урегулирования. Пока мы его не достигли, но я благодарю Президента Путина и его команду за то, что вы, сидящие здесь, сделали всё необходимое для этого.

Я вижу ваши лица в газетах. Вы на самом деле практически так же известны, как и ваш начальник, особенно вот этот господин здесь [С.Лавров].

Мы провели много продуктивных встреч на протяжении многих лет. И действительно, мы провели продуктивную встречу сегодня.

Тысячи людей погибают каждую неделю, и Президент Путин хотел бы завершить этот конфликт так же, как и я. Я благодарю Вас, господин Президент, мы будем общаться с Вами очень, очень вскоре. Я надеюсь увидеться с Вами вскоре.

Спасибо.

В.Путин (по-английски): В следующий раз в Москве.

Д.Трамп (как переведено): Очень интересное предложение. Наверное, меня будут осуждать, но я думаю, что это вполне возможно.

Я благодарю Вас, господин Президент. Благодарю всех вас.

В.Путин (по-английски): Спасибо большое.

США. Россия. Украина > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > kremlin.ru, 16 августа 2025 > № 4804230 Владимир Путин, Дональд Трамп

В вузах Росрыболовства завершился основной этап зачисления на программы бакалавриата и специалитета: в среднем конкурс составил более 9 человек на место

На обучение в 5 подведомственных вузов принято 2785 человек, всего поступило свыше 26 тыс. заявлений. Средний конкурс составил 9,4 заявлений на место. Больше всего абитуриентов выбрали Дальрыбвтуз, Калининградский ГТУ и Камчатский ГТУ.

Самым востребованным направлением стали «Информационные системы и технологии» – 24,8 заявлений на место.

В вузах Росрыболовства доступно более 90 направлений подготовки высшего образования. Отраслевой образовательный комплекс готовит кадры для работы на современных промысловых судах, рыбоперерабатывающих заводах, предприятиях аквакультуры и не только.

Вузы Росрыболовства:

Россия > Рыба. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > fish.gov.ru, 15 августа 2025 > № 4810833

На Х Восточном экономическом форуме будет работать Рыбный дом Росрыболовства

Тема развития рыбохозяйственного комплекса России традиционно будет одной из центральных на ВЭФ. Рыбный дом Росрыболовства в очередной раз станет площадкой для популяризации отечественной продукции, а также точкой проведения деловых встреч и переговоров.

? Дальневосточный рыбохозяйственный бассейн обеспечивает порядка 75% общероссийского вылова. Промысел в регионе идет с опережением показателей прошлого года. Российские рыбаки уже добыли свыше 2,4 млн тонн водных биоресурсов (+ 2,8 тыс. тонн к уровню 2024 г.). Ведущие отечественные компании представят в Рыбном доме широкий ассортимент продукции, выловленной на Дальнем Востоке.

Партнёры Рыбного дома Росрыболовства – АО «ДРУК», АНО «Агентство по продвижению рыбной продукции», ГК «Гидрострой», РК им. В. И. Ленина, АО «Россельхозбанк», АО «Озерновский РКЗ №55», ТД «Камчатский меридиан», ООО «Магаданрыба», ООО «Рыбак», ООО «Дальрефтранс» (FESCO), ГК «Доброфлот», ООО «РРПК», ГК «Русский Краб», ОАО «Владивостокский морской рыбный порт».

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Минстрой России принял участие в Форуме «Опорные города России» в Красноярском крае

Заместитель министра строительства ЖКХ РФ Константин Михайлик в рамках рабочей поездки в Красноярский край принял участие в Форуме «Опорные города России».

На пленарном заседании «Опорный населенный пункт: человек-общество-государство» замминистра подробно рассказал о масштабной работе, которую Минстрой России ведет в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни», нацеленного на комплексное преобразование городов и населенных пунктов России.

Рассмотрели необходимый набор инструментов, направленных на улучшение качества среды для жизни в 2 160 опорных населенных пунктах, обеспечение граждан жильем общей площадью не менее 33 м² на человека, устойчивое сокращение аварийного жилья.

Обсудили набор системных мер и инструментов по развитию строительной отрасли, в их числе: единая информационная система «Своды» для мониторинга всех показателей, региональные программы развития населенных пунктов, межведомственное взаимодействие на федеральном и региональном уровнях, привлечение внебюджетных инвестиций в инфраструктурные проекты.

В ходе рабочей поездки замминистра также посетил социально-культурные объекты: набережную реки Минусинка, историческое здание Минусинского драматического театра и здание «Дом купца Вильнера».

«Указанные подходы к формированию и реализации программ позволят обеспечить достижение улучшения качества среды для жизни в опорных населенных пунктах на 30% к 2030 году и, в перспективе, на 60% к 2036 году, а также реализацию отраслевых нацпроектов и госпрограмм. Выражаю слова благодарности регионам за взаимодействие в части обновления подходов и приоритетному включению в национальные проекты мероприятий, направленных на развитие социальной, жилищно-коммунальной и транспортной инфраструктур», — Константин Михайлик.

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с врио губернатора Тамбовской области Евгением Первышовым

Обсудили вопросы реализации национального проекта «Инфраструктура для жизни» и федерального проекта «Жилье», а также меры по совершенствованию механизмов строительства и развития жилищно-коммунальной инфраструктуры в регионе.

«Развитие малых городов и исторических поселений — важная часть нашей работы. Тамбовская область, как и многие другие регионы страны, активно занимается вопросами благоустройства и традиционно участвует во Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды. В этом году благодаря расширению правил конкурса стать его участником смогла и столица региона — город Тамбов, получив новые возможности для формирования современных комфортных пространств для жителей», — отметил Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин.

Особое внимание уделено вопросам финансирования мероприятий 2027–2028 гг. в рамках федерального проекта «Жилье». По данным Росстата, на 1 июля 2025 года в Тамбовской области в рамках федерального проекта «Жилье» введено в эксплуатацию 204,9 тыс. кв. м².

В текущем году в рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» в регионе запланировано благоустройство 44 общественных территорий, из которых 29 уже завершены.

Отдельно рассмотрен вопрос открытия на региональном уровне филиала ППК «Единый заказчик в сфере строительства».

«Это позволило бы охватить все объекты без отраслевой принадлежности и формы собственности», — написал в своих соцсетях врио главы региона Евгений Первышов.

В ходе встречи также рассмотрели темы развития жилищного строительства, модернизации коммунальной инфраструктуры, благоустройства территорий и переселения граждан из аварийного жилья.

Ученые восстановили облик древней погребальной маски с помощью ИИ

Сотрудники Государственного исторического музея вместе с партнерами из центра технологий одного из ведущих банков восстановили внешний вид древней погребальной таштыкской маски, часть которой была утрачена. Для этого использовались новейшие технологии 3D-сканирования, AI-реконструкции и цифровой реставрации, сообщили в пресс-службе музея.

По словам специалистов, реконструкция была выполнена на основе археологических исследований и изучения технологии изготовления подобных масок. В результате удалось получить цифровую интерактивную модель, максимально близкую к первоначальному виду маски.

"Современные технологии существенно расширяют возможности археологической науки, позволяя исследовать структуру и состав экспонатов без угрозы повреждения ценнейших музейных памятников. Так цифровая рентгенография позволяет определить скрытые особенности предметов, способ их изготовления", — сказал генеральный директор ГИМ Алексей Левыкин.

Всего в собрании музея хранится 26 полностью отреставрированных и 6 частично сохранившихся масок, а также фрагменты еще около 200. Они относятся к таштыкской археологической культуре, существовавшей в Южной Сибири с I века до н.э. по VII век н.э. Большинство находок сделано в конце XIX — начале XX века в ходе раскопок в Енисейской губернии.

Таштыкские маски изготавливались из гипса и представляли собой традицию сохранения облика умершего и погребенного по обряду трупосожжения, что было связано с соблюдением определенного цикла поминальных обрядов у таштыкцев.

Лимит на самостоятельность: реализации права граждан на выбор способа управления МКД мешают ограничения в законодательстве

Среди целого вороха проблем, осложняющих жизнь собственников помещений в многоквартирных домах (МКД), особенно выделяются те, что связаны с невысоким качеством управления общедомовым имуществом и обслуживанием систем жизнеобеспечения зданий. Причины такого положения дел носят разнообразный характер, но часть из них связана с тем обстоятельством, что отсутствует здоровая экономика дома, а управляющим компаниям (УК) в условиях тарифных ограничений зачастую невыгодно добросовестно выполнять свои функции.

При этом на общем фоне особенно выделяются так называемые дома-отказники, или «бесхозные» МКД, в которых нет УК — самые проблемные многоквартирники, от которых отказываются управляющие организации по причине предаварийного состояния или проживания в них малоимущих и социально незащищенных слоев населения. Таких МКД достаточно много, часто власти не знают толком, что с ними делать, и поручают эти МКД своим «дружественным» УК в качестве, так сказать, убыточного актива. Но терять деньги никому не хочется, поэтому зачастую после передачи «бесхозного» дома под крыло УК его жители сталкиваются с резким ростом квартплаты. Это достаточно обидно, так как в предшествующий период жители исправно оплачивали счета и справлялись с возникавшими в доме проблемами.

Такая ситуация, например, недавно возникла в Челябинске, где 25 декабря победителем муниципального конкурса по отбору управляющей организации для 271 многоквартирного дома стала компания «УКИКО», зарегистрированная в городе Истре Московской области. Несколько лет эти дома были «бесхозными», фактически находясь на самообслуживании жителей, и до июня собственники помещений в указанных МКД и не подозревали о том, что в их домах появилась УК и они должны ей плату за содержание и ремонт в повышенном размере, причем за полгода. В течение ряда лет жители этих домов худо-бедно самостоятельно их обслуживали и, несмотря на сложности, справлялись с этим. Но потом в результате проведенного муниципальными властями конкурса их домами начала управлять компания-«варяг», и заодно в полном и строгом соответствии с жилищным законодательством квартплата граждан выросла на десятки процентов.

Ситуация, конечно, неприятная: получается, что жители были отстранены от принятия решений по своим домам и оказались под управлением неизвестной им компании, которая начала деятельность с повышения оплаты. Но мы живем в государстве, которое управляется на основе законодательства и правовых принципов, и, как известно, Жилищный кодекс РФ, имеющий непосредственное отношение к рассматриваемой ситуации, исходит из примата интересов жителей, поэтому логика подсказывает, что если жители не довольны навязанным им решением или вообще не хотят видеть в своем доме какие-либо УК, то они могут провести общее собрание собственников и своей волей выбрать непосредственную форму управления МКД. И в таком случае они будут в своем праве, так как возможность выбора непосредственного управления МКД закреплена в п. 2 ст. 161 ЖК РФ. А если они примут такое решение, то будут избавлены от платы за содержание и ремонт и возобновят осуществление процесса самоуправления общим имуществом МКД.

Но не тут-то было. В рассматриваемом случае для собственников 32 домов не оказалось легальной возможности выбрать этот способ управления и отказаться от платы за содержание и ремонт, поскольку в этих домах более 30 квартир. А согласно ч. 1 п. 2 ст. 161 ЖК РФ им запрещено выбирать непосредственную форму управления домом.

По оценке лидера профсоюза специалистов в сфере управления МКД Сергея Крекова, число таких «бесхозных» МКД, которые не могут на законных основаниях избавиться от навязанных им в соответствии с Жилищным кодексом ограничений, составляет 10-12% от общего числа МКД. В таких домах проживают миллионы граждан, среди которых много малоимущих и социально незащищенных людей, которым сложно оплачивать по повышенным расценкам навязанные услуги.

«Особо хочу отметить, что ограничения, установленные ч. 1 п. 2 ст. 161 Жилищного кодекса, не только ущемляют законные права и интересы собственников помещений в таких МКД, но и противоречат статье 35 Конституции РФ в части права частной собственности, предусматривающей возможность для граждан «иметь имущество в собственности, владеть, пользоваться и распоряжаться им как единолично, так и совместно с другими лицами», — подчеркнул Сергей Креков.

По его мнению, необходимо устранить имеющиеся законодательные ограничения при выборе непосредственной формы управления МКД и предоставить право собственникам помещений в многоквартирных домах выбирать данную форму независимо от количества имеющихся в МКД квартир.

В этих целях общественными активистами в содружестве с экспертным сообществом уже разработан соответствующий нормативный акт. Предполагается, что в случае его принятия данный законопроект не только решит проблему «бесхозных» МКД, но и избавит жителей от необоснованных начислений УК. «Этот законопроект устранит нарушение конституционных прав граждан, содержащееся в статье 161 Жилищного кодекса Российской Федерации, защитив таким образом законные права и интересы миллионов граждан России, проживающих в «бесхозных» МКД», — заключил Сергей Креков. Кстати В общей сумме ежемесячного платежа по коммунальным счетам доля платы за содержание и ремонт жилых помещений критически важна для бюджетов управляющих компаний. Эта доля может составлять 35-40% от платежей.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №29 15.08.2025

При дневном свете: совершенствуется методика расчета трубчатых световодов

Утвержденный и вступивший в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (Росстандарта) от 1 июля 2025 года №656-ст ГОСТ Р 72168-2025 «Световоды трубчатые естественного света. Методика расчета» устанавливает правила расчета светотехнических характеристик трубчатых световодов и их применения в зданиях и сооружениях различного назначения. Документ был разработан ФГБУ «НИИСФ РААСН» и ООО «ЦЕРЕРА-ЭКСПЕРТ» при участии ФГБОУ ВО «НИИ МГСУ» и ООО «СОЛАРЖИ».

Новый национальный стандарт был подготовлен Минстроем России для расширения применения трубчатых световодов, которые позволяют передавать естественный свет с кровли, стен зданий и прилегающей территории в помещения, находящиеся на этажах и в подземных пространствах. По мнению замглавы Минстроя Сергея Музыченко, документ создает условия для рационального использования дневного света в помещениях с недостаточным или отсутствующим естественным освещением, что будет способствовать не только архитектурному разнообразию проектов, но и снижению энергозатрат на искусственное освещение. Как пояснил директор ФАУ «ФЦС» Андрей Копытин, стандартом утверждена методика расчета коэффициента естественной освещенности (КЕО) с учетом светотехнических характеристик световодов, а также обоснования их необходимого количества при проектировании.

Высокую оценку дал новому ГОСТ и руководитель Росстандарта Антон Шалаев: «Введение в действие национального стандарта для трубчатых световодов естественного света демонстрирует, как стандартизация способствует достижению технологических и экологических целей в строительстве. Документ устанавливает единый подход к расчету светотехнических характеристик, что позволяет обоснованно применять данные системы в разнообразных архитектурных проектах. Стандарт открывает двери для инноваций, позволяя архитекторам и строителям применять природный свет для создания более энергоэффективных и комфортных зданий, что приведет к снижению зависимости от искусственного освещения и формированию более экологичной архитектуры».

В то же время, как отметил в своем комментарии генеральный директор ООО «РусКЕО» (Санкт-Петербург) Алексей Нахалов, методика расчета трубчатых световодов ранее была описана в Изменении №2 к СП 367.1325800.2017 «Здания жилые и общественные. Правила проектирования естественного и совмещенного освещения», и новый ГОСТ Р 72168-2025, по сути, дублирует данную методику. По его словам, эта методика, смысл которой состоит в том, чтобы рассчитать КЕО в том или ином помещении и сравнить его с нормативным значением, была опубликована в 2006 году и с тех пор не изменилась. Сейчас происходит лишь ее адаптация к современным действующим нормативам.

В новом документе сказано, что трубчатые световоды состоят из установленного на кровле здания приемного купола (концентратора) естественного излучения, зеркально отражающей трубки и расположенного на потолке освещаемого помещения рассеивателя (диффузора). В зависимости от характера рассеивания на выходе световода применяют различные методы расчета освещенности и КЕО. Как рассказал «Стройгазете» Алексей Нахалов, за последние годы в трубчатых световодах многое изменилось, в том числе форма их купола, коэффициенты поглощения ими света, благодаря чему его стало больше проникать в помещение. Появились и рассеиватели разных конфигураций, что тоже позволило провести в помещение больше света. Но поскольку ранее трубчатые световоды практически не использовались, сейчас эксперты смотрят на них как на передовое ноу-хау.

Новый стандарт поможет преодолеть трудности в использовании световодов в проектах и расширить область их применения. Необходимость в этом очевидна: посещаемость онлайн-сервера RusKEO, на котором можно выполнить расчеты КЕО с учетом приведенной в данном стандарте методики, постоянно растет. Трубчатые световоды активно используются в ресторанах, школьных столовых, детских садах. В последнее время их стали шире использовать в раздевалках и санузлах школ, поскольку световоды позволяют проектировщикам не выносить эти помещения к наружной стене, а располагать их в глубине здания. Начинают применять световоды и в проектах промышленных объектов, но в этом направлении еще предстоит сделать большой шаг. Что же касается дальнейшего совершенствования методики расчета трубчатых световодов, то, по мнению Алексея Нахалова, оно состоит в использовании их разветвлений, когда в здание заходит одна труба световода и дальше разветвляется на несколько помещений, а также в применении конусных световодов.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №29 15.08.2025

Без лишних трат: счетная палата выявила недостатки в строительстве дальневосточных ГТС

К неутешительным выводам, о которых недавно сообщил в бюллетене Счетной палаты (СП) аудитор Сергей Мамедов, пришли участники проверки организации охраны водных объектов и защиты от наводнений на территории Дальневосточного федерального округа (ДФО). Проверка, которую СП совместно с контрольно-счетными органами Приморского и Хабаровского краев провела в 2024 году, выявила многочисленные нарушения и недостатки при планировании, финансировании и выполнении водохозяйственных мероприятий на территории ДФО. Аудитор отметил, что в регионе не решена проблема безопасности большинства гидротехнических сооружений (ГТС), состояние и условия эксплуатации которых не гарантируют предотвращение или снижение негативного воздействия вод. Кроме того, в трансграничных водных объектах ухудшается качество воды.

По мнению СП, выявленные в ходе проверки нарушения и недостатки связаны, в частности, с низким качеством подготовки проектно-сметной документации (ПСД). Кроме того, установлены многочисленные факты нарушений законодательства при заключении и исполнении контрактов на строительство и ремонт ГТС и проведение водохозяйственных мероприятий на общую сумму более 689 млн рублей. В результате удорожание стоимости строительства ГТС составило свыше 4,47 млрд рублей, перенос сроков завершения их строительства — до шести лет. Также была потеряна актуальность разработанной ПСД по водохозяйственным мероприятиям на общую сумму 286,8 млн рублей.

В отчете отмечаются факты нарушений градостроительного и природоохранного законодательства, свидетельствующие о недостаточном уровне контроля со стороны федеральных, региональных органов власти и органов местного самоуправления. Например, выявлены факты завышения сметной стоимости работ и заключения контрактов с подрядчиками, не обладающими должной квалификацией, а также оплаты неподтвержденных расходов и непринятия мер по взысканию ущерба, причиненного по вине подрядчика.

СП также установила, что действующей методикой оценки вероятностного ущерба от вредного воздействия вод и оценки эффективности осуществления превентивных водохозяйственных мероприятий не предусмотрена модель расчета стоимости затрат на ряд мероприятий по защите населения. Методикой не учитывается, например, переселение с подверженных затоплению территорий. При этом стоимость капитальных вложений на возведение ряда ГТС, согласно ПСД, значительно превышает размер предотвращаемого ущерба.

В качестве альтернативы строительству защитных сооружений в ходе проверки была разработана модель укрупненной оценки стоимости переселения с территорий, подверженных негативному воздействию вод. Эта модель учитывает различные варианты предотвращения ущерба от затопления. Среди них предусматриваются как переселение населения со всей затапливаемой территории, так и частичное перемещение людей с наиболее подверженных затоплению участков местности, а также частичное переселение и снос капитальных зданий и сооружений со строительством защитных сооружений на удалении от речного русла. Кроме того, модель учитывает затраты на переселение. Расчет с ее помощью показал, что строительство береговых дамб не стоит рассматривать в качестве безальтернативного варианта защиты от наводнения. В ряде случаев можно ограничиться переселением из отдельных жилых домов, находящихся в наиболее пониженных участках рельефа, и обойтись без строительства защитных дамб.

Счетная палата отмечает также, что до сих пор не урегулированы вопросы, связанные с определением степени технической готовности объектов капитального строительства. В одних случаях значение степени готовности этих объектов определяется на основании стоимости выполненных работ, а в других — по физическим объемам строительства. По мнению аудиторов, отсутствие единого подхода создает возможность предоставления недостоверной отчетности.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №29 15.08.2025

В логике цифровизации: применение IoT-технологий и интеллектуальное управление зданиями становятся условием реализации девелоперских проектов

Концепция «умного» города, подразумевающая цифровую трансформацию городской среды, диктует новые требования к проектированию и управлению девелоперскими проектами. Идеи и замыслы, еще вчера казавшиеся фантазией футурологов и концептуальных архитекторов, сегодня находят свое практическое воплощение в конкретных проектах. Будущее становится настоящим даже быстрее, чем это предполагали инженеры и проектировщики. И все чаще при проработке архитектурных решений основная задача состоит в том, чтобы «попасть» в те тренды, которые определят облик города будущего. Как считает основатель и генеральный директор IT-компании Cloud X Денис Хлебородов, основной вектор сегодняшних изменений заключается в переходе от традиционных зданий к «умным» объектам, встроенным в цифровую городскую среду. А главные инструменты такой трансформации — это IoT-решения (интернет вещей), интеллектуальные BMS-системы и публичные облака как инфраструктурная база для проектирования, эксплуатации и управления.

На наших глазах происходит настоящая инженерная революция, в ходе которой здания и целые кварталы превращаются в киберфизические системы, а системы IoT позволяют в реальном времени отслеживать температуру, влажность, движение, освещенность и другие параметры среды.

Управление и обслуживание зданий с их помощью носит иерархический характер и обладает сложной архитектурой. Во-первых, это сенсорный уровень, на котором осуществляются сбор и передача данных. На этом уровне IoT-устройства ведут непрерывный мониторинг параметров внутренней и внешней среды здания. Сенсоры обеспечивают высокочастотную телеметрию, формируя первичную основу для последующего анализа и принятия решений.

Во-вторых, это уровень исполнительных устройств, на котором происходит реализация управляющих воздействий. На этом уровне исполнительные механизмы (актуаторы) управляют инженерными системами здания — HVAC (отопление, вентиляция и кондиционирование), освещением, доступом, энергоснабжением — на основе входных данных и команд от управляющей платформы. Это позволяет реализовывать автоматическое регулирование условий с учетом текущей нагрузки, времени суток, внешних факторов и индивидуальных сценариев использования помещений.

Системы IoT формируют нижний уровень «полевой автоматизации», поставляя данные в BMS и получая команды от нее», — говорит эксперт.

Интересно также рассмотреть, что собой представляют BMS (системы управления зданием). В настоящее время это софтверно-аппаратный комплекс, агрегирующий данные с устройств IoT и управляющий инженерными системами здания. С его помощью осуществляется автоматическое управление HVAC. Он также оптимизирует освещение и энергопотребление, обеспечивает визуализацию, централизованный мониторинг, настройку параметров, журналирование и аналитику. И в целом системы BSM позволяют осуществлять настройку сценариев, алертов, взаимодействие с другими системами здания (видеонаблюдение, противопожарная защита и т. д.).

Ключевой момент — гармоничная интеграция BMS с концепцией «умного» здания и IoT. Современные BMS-системы все чаще становятся неотъемлемым компонентом интеллектуальной инфраструктуры, реализуемой на базе IoT-технологий, периферийных вычислений (edge computing) и искусственного интеллекта.

Как отмечает Денис Хлебородов, их развитие сопровождается следующими ключевыми тенденциями:

• Распределенный сбор и обработка телеметрических данных с устройств в реальном времени с последующей агрегацией на облачных или гибридных платформах;

• Применение алгоритмов машинного обучения, способных адаптировать поведение системы на основе анализа пользовательской активности и эксплуатационных характеристик;

• Использование цифровых двойников (digital twins) для моделирования, оптимизации и прогнозирования функционирования инженерных систем и технологических процессов здания.

Таким образом, применение IoT-технологий и интеллектуальных систем управления зданием формирует новую архитектуру горсреды, в которой здание становится не только объектом эксплуатации, но и активным элементом цифровой инфраструктуры. Интеграция сенсорных систем, актуаторов, BMS и облачных платформ позволяет обеспечивать устойчивую, адаптивную и энергоэффективную эксплуатацию на всех этапах жизненного цикла объекта. «Такой подход открывает перед девелоперами качественно новые возможности в проектировании, управлении и цифровой трансформации недвижимости в логике «умного» города», — считает Денис Хлебородов.

Справочно:

Cloud X — IT-компания, предоставляющая услуги облачных вычислений на базе собственной инфраструктуры: облачной платформы CX Platform и гипермасштабируемых центров обработки данных. Облако Cloud X внесено в реестр отечественного программного обеспечения Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №29 15.08.2025

Игры разума: чем искусственному интеллекту заняться в строительстве?

Строительство принято считать одной из самых консервативных областей экономической деятельности человечества. Возьмем искусственный интеллект (ИИ): да, полезен в робототехнике, маркетинге и продажах. Но «на земле» (на стройплощадке, на предприятии стройиндустрии), где традиционно грязно и тяжело, — зачем он, куда его?

Своим видением тернистых путей строительного прогресса и в том числе области внедрения ИИ со «Стройгазетой» поделился главный конструктор системы рамно-связевого каркаса с диафрагмами (РКД) Восточно-Сибирского конструкторского бюро по архитектурно-строительным системам и новым технологиям Олег ФОТИН.

Олег Валентинович, сегодня все активно взялись за использование искусственного интеллекта. Однако представить ИИ на российской региональной стройке, в том ее «исконном» виде, к какому мы привыкли, трудно.

Пока трудно. Но сейчас все меняется очень быстро. Например, производство сборного железобетона и строительство из него — уже сегодня благодатное поле для деятельности ИИ.

Представьте себе домостроительный комбинат или завод ЖБИ, производящий сборный железобетон. На предприятие поступает большое количество разнообразных материалов и комплектующих: арматура разных диаметров и классов, металл, цемент, заполнители, добавки, дополнительные материалы. Естественно, всем этим надо управлять рационально и эффективно.

Возьмем арматуру. Зная номенклатуру железобетонных конструкций и изделий, применяемую в них арматуру по диаметрам и классам, планы по ее выпуску в ежедневной и ежемесячной раскладке, можно предварительно раскроить ее с минимальными отходами. Особенно это актуально для арматуры больших диаметров.

Или бетон. Предприятие выпускает набор различных конструкций и изделий, для которых требуется бетон с разными свойствами; при этом бетоносмесительный узел на предприятии один (как правило, бывает именно так). Как наиболее эффективно загрузить бетоносмесительный узел? Здесь понадобится быстрый анализ большого объема вводных данных, включая мощность и возможности опалубочного парка, трудоемкость производства каждой единицы продукции с учетом всех операций (подготовка опалубки, установка арматурных и закладных элементов, бетонирование заданным классом бетона, прогрев со всеми стадиями, разопалубка, снятие продукции).

И это только два по-крупному рассмотренных производственных процесса. А если вспомнить непредвиденные случаи, когда приходится принимать срочные решения по изменению технологических процессов? Вот где человеку в помощь нужен ИИ, причем уже сегодня!

А на стройплощадке чем поможет ИИ?

Во-первых, современная стройка взяла курс на индустриализацию; а это означает, что эффективно организованное производство необходимых изделий и конструкций максимальной степени заводской готовности крайне важно для стройплощадки, за этим — львиная доля успеха всей отрасли.

Далее, предположим, вы эффективно и в срок произвели сборные конструкции и изделия и отправили на склад готовой продукции. Следом появляется другая задача: доставить произведенное на строительные площадки. Тут тоже пригодится ИИ: он поможет рационально выстроить логистические схемы поставок, взаимосвязанные с графиками работ на конкретных объектах.

Что можно сказать про проектирование?

Проектирование — процесс творческий и одновременно очень ответственный. От того, насколько рациональны, продуманы, технически обоснованы проектные решения, зависит вся последующая жизнь зданий и сооружений. ИИ здесь уже играет очень значимую роль. Возьмите поле деятельности инженеров-конструкторов. Выбор конструктивной схемы здания, рациональное распределение нагрузок и усилий, оптимальные сечения несущих конструкций, определяемые в процессе инженерного расчета, — уже сегодняшние актуальные задачи для ИИ. Уверен, инженерные расчеты сегодня следует выполнять только с использованием ИИ.

На самом деле, придумать объект и воплотить его в конкретную проектную документацию, да так, чтобы люди воскликнули с восхищением: «Да, здесь все правильно, понятно, технологично и удобно. А как иначе?» — очень сложная задача. И здесь в поддержку инженеру может удачно сработать искусственный интеллект, помочь учесть массу вводных, исходных условий и материалов для получения оптимального результата.

Как же помочь ИИ скорее и полнее раскрыть свой строительный потенциал?

Для проектировщиков и строителей на федеральном и региональных уровнях следует подготовить базу унифицированных проектных решений в виде утвержденных к применению индустриальных домостроительных серий, альбомов железобетонных конструкций и изделий, оптимальных решений монтажных и технологических узлов — с такими сериями и искусственный интеллект, и вся стройка в целом сработают эффективнее. Речь идет о внедрении типовых решений, хотя этот термин и не нравится некоторым моим коллегам, вызывая у них негативные ассоциации, по сути, он правильный. И он вовсе не означает однообразия и упрощения архитектурно-планировочных решений: современные строительные системы оставляют достаточно свободы для архитектурного творчества, так что о невостребованности нынешнего «типового» жилья можно не беспокоиться. Начать можно с системы РКД. Принятые в ней решения объединяют в единое целое конструкторские задачи, производство сборного железобетона и непосредственно строительство объектов; ИИ здесь есть где развернуться. И это только один пример. В целом уже в ближайшей перспективе внедрение ИИ должно существенно облегчить благородный труд строителей, сделать его рациональнее и эффективнее.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №29 15.08.2025

Россия. СФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 15 августа 2025 > № 4809426 Олег Фотин

Город завтрашнего дня: чем привлечь молодежь, создавая комфортное пространство для жизни?

Сегодня перед российским обществом остро стоит задача сохранения в регионах человеческого капитала, особенно молодежи, которая часто стремится покинуть родные места ради перспектив в более крупных городах. Исследование, проведенное студенческим проектом «Твой Ход» совместно с корпорацией «ДОМ.РФ», выявило ключевые факторы для выбора места жительства, среди которых развитая городская среда оказалась основной для каждого пятого респондента, а значимость исторической архитектуры города указали 11% опрошенных. О том, как архитектура может влиять на удержание молодежи в родном населенном пункте, «Стройгазета» поговорила с архитектором и основателем Pergaev Bureau Сергеем ПЕРГАЕВЫМ.

Сергей Викторович, как правило, молодежь стремится в более крупные города, потому что там лучше образование, выше уровень жизни, заработная плата. Вы считаете, что архитектурой ее действительно можно удержать в родных городах?

Жизнь в городе — это формирование комплекса эмоций, которые испытывает горожанин как в краткосрочной перспективе (увидел, восхитился), так и в долгосрочной. Он каждый день посещает определенные места, ходит по улицам и формирует для себя твердое представление о своем городе как о месте для жизни. Это представление в итоге оформляется в убеждение и ответ на вопрос: «Хочу ли я здесь жить?»

И даже внешний вид рабочего места тоже формирует этот ответ. Кроме этого, сейчас есть и удаленная работа, и дистанционное образование. Поэтому я считаю, что важнейшие факторы успеха любого города — архитектура, комфортная городская среда и интерьеры общественных пространств. Только так города смогут приближаться к образу «лучшего места», который у жителей сформировался за последние 10-15 лет в отпусках, из СМИ и кино, и который они стремятся реализовать в своей жизни. Этот факт нельзя игнорировать.

А чтобы удержать молодежь, город должен в том числе удовлетворять несколько ее основных потребностей: тягу к знаниям и новому опыту, возможность испытывать разнообразную палитру эмоций, иметь право отличаться и самовыражаться. И здесь задача архитектора — перевести боли и потребности молодых людей на язык архитектуры и создать комплекс пространств, отвечающих этим требованиям. Закрывая полный цикл жизнедеятельности — дом, учеба, работа, спорт, досуг, госучреждения, — мы создаем полноценную городскую среду, стимулирующую желание молодых людей инвестировать в будущее родного края.

А как сейчас в небольших городах обстоят дела с созданием полноценной городской среды?

Российские города постепенно переходят от точечной застройки к комплексному развитию территорий (КРТ). Появляется полноценная инфраструктура, включающая жилье, социальные и культурные объекты. Проводится комплексное благоустройство. Сегодня все больше девелоперов стремятся формировать индивидуальность жилых проектов, создавая не только качественную среду, но и атмосферу, возможности для объединения жителей в сообщества. Это сильно улучшает общее качество жизни, а еще укрепляет тренд на формирование и усиление идентичности места.

Кстати, сейчас много разговоров о дизайн-коде городов, который также помогает сохранить идентичность места. Его тоже можно назвать средством удержания молодежи в родном городе?

Да, можно сказать и так. Дизайн-код позволяет сформировать среду, привлекательную для всех жителей, в том числе молодежи. Он способствует созданию целостного и уникального образа, подчеркивающего индивидуальность и характер местности. В рамках дизайн-кода определяются стандарты оформления рекламных конструкций, вывесок, фасадов зданий, элементов благоустройства и озеленения. Все это повышает безопасность, уровень сервиса, самоактуализацию местных жителей и даже привлекательность территории для бизнеса. Пример успешного воплощения концепции — Рыбинск, где исторический облик купеческой эпохи гармонично интегрирован в современную городскую среду, придавая ей неповторимый шарм и привлекательность. Северные регионы используют свой подход к дизайну городской среды, воплощая идеи «полярной романтики» и адаптации к суровым условиям климата. Так, например, в основе дизайн-кода города Ноябрьска в Ямало-Ненецком автономном округе, который разработало наше бюро, лежит концепция «Вместе теплее», где каждый элемент символизирует культуру дружелюбия, комьюнити, а яркая акцентная палитра отвечает за разнообразие городского пейзажа. Отмечу, что город пришел к дизайн-коду через реализацию множества проектов, которые были созданы нашим бюро: природно-этнографический комплекс «Нум», признанная в 2023 году лучшим молодежным пространством в стране по версии Всероссийской премии молодежных достижений «Время молодых» арт-резиденция «Миксер», благоустройство площади у аэропорта Ноябрьска и ряда городских скверов. Эти и другие объекты сегодня формируют архитектурную идентичность Ноябрьска.

Можно подробнее об арт-резиденциях? Это понятие вошло в обиход совсем недавно. Что означает и как влияет на формирование молодых людей?

Важным элементом развития города и формирования его привлекательности для молодежи становятся гибридные общественные пространства, такие как арт-резиденции — многофункциональные центры, объединяющие различные виды деятельности. Это может быть творчество, спорт, кулинария, фотография, видеопроизводство, музыкальный театр, живопись — и все это в одном месте. Примером успешной инициативы является недавно введенная арт-резиденция «Сова» в Новом Уренгое, предлагающая разнообразные возможности для творчества и развлечений. Наше архитектурное бюро спроектировало этот и ряд других подобных объектов, многие из которых уже начали свою работу, в них проводятся многочисленные мероприятия и формируются клубы по интересам, а молодые люди активно присваивают себе эти пространства, привнося в них свое видение. Нам, например, очень приятно, что архитектурные образы «Миксера» были использованы молодой командой администрации для создания фирменного мерча арт-резиденции.

Как вы выбираете концепцию для того или иного пространства?

Любой разработанный нами проект включает подробный анализ целевой аудитории. Создание концепции пространства начинается с глубокого понимания особенностей аудитории: ее предпочтений, потребностей и возможных трудностей. Особое внимание уделяется определению болей пользователей, поскольку именно это понимание формирует дальнейшую стратегию проектирования. Например, при подготовке арт-резиденции в Ноябрьске команда разработчика предварительно провела серию фокус-групп и анкетирование населения, что позволило собрать исчерпывающие данные о функциональных ожиданиях горожан. На основе собранной информации о их запросах бюро сформировало главную идею концепции — «Творчество без границ»: был большой запрос на наличие множества функций, и мы хотели создать дружелюбное пространство, в котором человек, особенно подросток, не будет чувствовать барьеров на пути к самореализации.

Как создатели одного из лучших молодежных пространств в стране, какие могли бы дать советы по их проектированию?

Во-первых, надо стремиться к единству и целостности: объект должен восприниматься гармонично, от внешнего вида здания до внутреннего дизайна и системы навигации. Второй ключевой принцип — прозрачность. Каждая зона или территория должна иметь понятную функцию, легко считываемую визуально; для этого важно использовать прозрачные перегородки и двери, а также открытые пространства. В-третьих, вовлеченность. Надо создавать среду, стимулирующую активность и общение, вызывая желание возвращаться сюда снова и снова. Этого можно достичь благодаря мультифункциональности и дружелюбному дизайну. Эстетика также имеет огромное значение: пространства должны радовать глаз, вдохновляя на творчество, быть гибкими и масштабируемыми, способными меняться в зависимости от потребностей пользователей. И последнее — эффективность и экономичность: максимальная выразительность любого общественного пространства, претендующего стать точкой притяжения, не всегда достигается за счет высоких финансовых вложений; важно вдыхать больше смысла в сам проект. Работая с бюджетными ограничениями каждый день, зная специфику и большой объем инвестиций в проекты, мы хорошо понимаем, что невозможно полностью перестроить или создать заново всю инфраструктуру для молодежи и остальных горожан. Но можно создавать «очаги» благополучия и притяжения, которые будут задавать планку комфорта, уюта для городов, чувство причастности к развитию культуры. Почему я называю это очагами? Я использую эту метафору в значении явления, способного к разрастанию, усилению и разжиганию желания жить.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №29 15.08.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 15 августа 2025 > № 4809425 Сергей Пергаев

Подъем неизбежен: в Ульяновской области планируют нарастить темпы работ по замене лифтов

Некоторые подъемники в многоквартирных домах региона отслужили уже два эксплуатационных срока, часто не доезжают до нужного этажа и постоянно ломаются. Губернатор Алексей Русских вопрос замены отработавших свой срок лифтов в МКД включил в число приоритетных, он держится на постоянном контроле. В этом году регион намерен увеличить объемы данного вида капремонта.

На совещании в областном правительстве, посвященном этому вопросу, была отмечена работа по обновлению лифтового хозяйства, которая ведется регоператором — Фондом капитального ремонта. Сложнее обстоит дело в многоквартирных домах (МКД), собственники помещений в которых выбрали способ управления своими средствами через спецсчета: в них 89% из всего количества подъемников требуют замены. Это очень серьезный объем, сложившийся главным образом из-за того, что замена лифтов — один из самых дорогостоящих составляющих капремонта.

По словам областного министра ЖКХ и строительства Руслана Хайрудинова, в области удалось активизировать эту работу благодаря решению губернатора о выделении целевой финансовой поддержки на ее выполнение. Так, за три года в МКД Ульяновска и Димитровграда заменили более 160 лифтов, выработавших свой ресурс. На эти цели было направлено 500 млн рублей, из которых 175 млн — та самая областная поддержка.

В 2025 году за счет средств областного фонда капремонта намечено заменить 100 подъемников, причем 50 в МКД, собственники квартир в которых накапливают средства на счете регионального оператора, а еще 50 — в МКД, выбравших спецсчета для накопления средств на капремонт.

На ближайшие годы сама жизнь формирует обширные планы. До 2030 года в области предстоит заменить 3 492 лифта и подавляющее число из них в домах со спецсчетами — 3 096. На совещании в областном правительстве прозвучало, что помимо взносов собственников помещений в качестве источников финансирования рассматривается возможность использовать средства, полученные регионом в качестве списания процентов по бюджетному кредиту. Кроме того, владельцы спецсчетов в лице УК, ТСЖ и ЖСК имеют возможность заменить лифт, непригодный к эксплуатации, заключив долгосрочный контракт с заводом-изготовителем подъемного оборудования с рассрочкой платежей на несколько лет.

Кстати:

В целом по региональной программе капремонта в этом году планируется выполнить 338 видов работ в 112 МКД. 95% этих домов уже обеспечены контрактами с подрядчиками

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №29 15.08.2025

Найти хозяина: продолжается инвентаризация федерального имущества

Состоявшееся в конце июля в Совете Федерации (СФ) совещание по вопросу консервации объектов культурного наследия (ОКН), находящихся в неудовлетворительном состоянии и относящихся к федеральной собственности, стало частью комплексной работы по передаче федерального имущества в собственность регионов и муниципалитетов, которую Комитет СФ по экономической политике уже в течение года осуществляет совместно с Федеральным агентством по управлению государственным имуществом (Росимуществом). Председатель этого комитета Андрей Кутепов отметил на совещании, что на предыдущем заседании СФ 18 июня рассматривался вопрос о промежуточных итогах проведения Росимуществом совместно с органами исполнительной власти субъектов РФ инвентаризации федерального имущества с целью выявления имущества, находящегося в неудовлетворительном состоянии. Докладчик по этому вопросу руководитель Росимущества Вадим Яковенко напомнил тогда сенаторам, что, как он уже сообщал им в конце 2024 года, по результатам инвентаризации было выявлено 6 116 находившихся в неудовлетворительном состоянии объектов, из которых только половина закреплена за правообладателями. Причем, как отметила по результатам этого доклада председатель СФ Валентина Матвиенко, самая большая проблема с имуществом существует в Минкультуры и Минобороны.

Спикер СФ призвала системно подойти к решению этой проблемы: определить, что можно продать, или найти инвесторов, которые восстановят объекты. «Где невозможно — обязательно сделать консервацию, чтобы дальше не допускать разрушений, наметить год, когда будет ремонт, и так далее. По каждому такому объекту должны быть конкретные планы и конкретные карты», — поставила задачу Валентина Матвиенко. Именно в таком ключе и состоялось обсуждение работы с находящимися в плохом состоянии объектами.

Минобороны перешло в наступление

О большой работе с такими объектами, которую Комитет по экономике СФ проводит по поручению Валентины Матвиенко, рассказал член этого комитета Игорь Тресков. По его словам, анализ показал, что на самом деле перечень выявленных объектов далеко не полный. К примеру, от Министерства обороны РФ в него попало 203 объекта, находящихся в неудовлетворительном состоянии, но когда сенаторы совместно с Минобороны стали работать с этим списком, то число таких объектов значительно возросло. «У нас задача не формально отработать 6 100 объектов, а составить исчерпывающий перечень всех объектов, которые в федеральной собственности, и их нужно привести в нормативное состояние. Поэтому список этот будет увеличиваться, и наша с вами задача — сделать полноценный список», — пояснил Игорь Тресков.

Сенатор также сообщил, что Минобороны уже решило часть поставленной перед ним задачи, и в августе в рамках этой работы состоятся первые торги по недостроенным многоквартирным домам. В частности, запланировано выставить на торги 13 многоквартирных домов в Московской области, которые больше 10 лет простояли недостроенными и будут достроены только после того, как их продадут.

Каждому объекту — индивидуальный подход

По итогам проведенной инвентаризации было выявлено около 1 400 объектов ОКН, находящихся в неудовлетворительном состоянии, из которых более 600 — храмы. Как сообщил начальник Управления отраслевых организаций и зарубежной собственности Росимущества Андрей Вершинин, по каждому из этих объектов были выработаны предложения, направленные на приведение их в надлежащий вид. При этом, по словам представителя Росимущества, наибольшее количество ОКН, ввиду их ограниченности в хозяйственном обороте, целесообразно включить в программу Минкультуры России — основного исполнителя госпрограммы по сохранению ОКН. В связи с этим Росимуществом выстроена системная работа по подготовке и направлению заявок для включения ОКН в планы Минкультуры в целях их консервации или реставрации, причем подавляющее большинство заявок — на консервацию. Сейчас в эту программу уже включено более 170 ОКН.

В то же время, из доклада заместителя министра культуры РФ Владимира Осинцева следует, что финансовые возможности этого ведомства весьма ограниченны и одними федеральными деньгами проблему не решить. Главная задача этой программы — защита включенных в нее ОКН от дальнейших разрушений. При этом замминистра отметил, что консервация объекта — временная мера, направленная на обеспечение сохранности объекта до проведения работ по реставрации. На эти цели Минкультуры ежегодно выделяет 750 млн рублей для проведения работ не менее чем на 55 объектах. Однако, подчеркнул Владимир Осинцев, этих денег не хватит на удовлетворение ежедневно поступающих многочисленных заявок. В связи с этим он обратил внимание участников совещания на то, что при формировании перечня ОКН для включения в программу Минкультуры принимает во внимание ряд критериев. В частности, учитывается расположение ОКН на территории опорных населенных пунктов и их нахождение на национальных туристических и региональных маршрутах или вблизи этих маршрутов. Немаловажна также возможность создания «точки притяжения» туристов к ОКН и привлечения инвестора, готового финансировать работы по дальнейшему сохранению объекта. В числе названных Владимиром Осинцевым критериев отбора ОКН значится и расположение объекта вблизи действующего храма или монастыря. В приоритете ОКН, связанные с историческими или знаковыми событиями и жизнью выдающихся российских деятелей, а также объекты деревянного зодчества.

Среди рекомендаций по выбору видов работ в части консервации ОКН Владимир Осинцев назвал устройство временной кровли, разборку аварийных участков конструкции, закрытие оконных и дверных проемов, удаление растительности, разбор завалов. При необходимости Минкультуры России рекомендует устраивать временные ограждения по периметру объекта для предотвращения противоправного проникновения на него, а также леса, в том числе для опирания временной кровли, потому что не всегда удается опереть временную кровлю на существующие стены. Зачастую требуется также установка дополнительных опорных конструкций стен, применение сжимов, укрепление каменных столбов заключением в обойму, разгрузка и временное укрепление конструкций сводов, арок и перекрытий.

Владимир Осинцев также отметил, что каждый ОКН уникален. Такие объекты расположены в разных климатических условиях и находятся в разной стадии разрушения, поэтому в отдельных случаях, по его словам, могут быть проведены и иные работы. «Я сейчас перечислил работы с обратимым процессом, но иногда нужно применять работы с необратимым процессом — это в основном касается усиления фундаментов, кирпичной кладки. Сразу отмечу, что выполнение таких работ приведет к значительному увеличению временных затрат и потребует увеличения денежных средств, что не всегда представляется возможным в рамках текущего финансирования», — подчеркнул замминистра.

Теперь в соответствии с установленными критериями регионы должны составить полные списки ОКН, требующих консервации и реставрации, и подать заявки на получение выделяемых на эти цели федеральных средств. При этом по каждому объекту должна быть подготовлена «дорожная карта». «В каждом регионе эти направления закреплены за профильным вице-губернатором, а наш комитет будет вести общую координацию работы», — подчеркнул Андрей Кутепов.

Объекты берут в оборот

С учетом большого количества ОКН, находящихся в неудовлетворительном состоянии, одними федеральными средствами задачу по их консервации и реставрации решить не удастся, поэтому нужны дополнительные усилия регионов и частных инвесторов. На совещании отмечалось, что большую работу по привлечению таких средств развернуло АО «ДОМ.РФ». И. о. управляющего директора «ДОМ.РФ» Юлия Бровченко поблагодарила сенаторов за то, что они привлекли институт развития к работе по инвентаризации объектов федеральной собственности, в рамках которой он имеет возможность отбирать объекты, которые могут быть предоставлены инвесторам для последующего восстановления и вовлечения в хозяйственный оборот. Она отметила, что «ДОМ.РФ» имеет большой опыт по реализации федерального имущества, в том числе неиспользуемых федеральных объектов и земельных участков.

В рамках инвентаризации были определены к вовлечению через «ДОМ.РФ» более 100 ОКН. На этапе подготовки этих объектов к торгам возникают проблемы, связанные с их оформлением, формированием для них земельных участков, уточнением их характеристик. Встречаются объекты, не учтенные в Едином государственном реестре недвижимости и реестре федерального имущества, на которые оформляется федеральная собственность. Юлия Бровченко сообщила, что на данный момент уже реализовано 128 ОКН, и на 14 из них работы по их сохранению и восстановлению уже завершены. В портфеле «ДОМ.РФ» сейчас находится еще 110 ОКН, которые подготавливаются к реализации и выходу на торги

Андрей КУТЕПОВ, председатель Комитета СФ по экономической политике:

«До конца года мы точно будем знать, что с каждым объектом будем делать. Мы хотим упростить процедуру реставрации и консервации»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №29 15.08.2025

Креатив и маркетинг: как пройдет фестиваль WOW FEST в 2025 году

История фестиваля WOW FEST началась еще в 2009 году, когда у участников рынка недвижимости и Ассоциации REPA (Ассоциация профессионалов рынка недвижимости) возникла идея сделать конкурс и отметить рекламные и маркетинговые активности компаний-застройщиков. Это был небольшой слет маркетологов, который потом был переосмыслен и превратился в премию WOW Awards — и под таким названием она впервые прошла в 2012 году. Далее премия развивалась и с 2016 года начала обрастать дополнительными проектами: рейтингом рекламных и коммуникационных агентств RACA, форумом по маркетингу. Все это в 2022 году объединилось в единый проект — так и появился фестиваль креатива и маркетинга WOW FEST. В этом году он состоится 10, 11 и 12 сентября. О том, как пройдет фестиваль и чем удивят его организаторы, «Стройгазете» рассказала руководитель и управляющий партнер Ассоциации REPA Юлия СОЛОДОВНИКОВА.

Юлия, в чем философия и миссия фестиваля?

Они очень плотно пересекаются с философией и миссией самой Ассоциации REPA — быть коммуникационной площадкой для профессионалов нашей и смежных отраслей. Через наши проекты мы развиваем профессиональное сообщество, повышаем стандарты отрасли и способствуем инновационному развитию рынка недвижимости. Мы всегда с этой задачей справлялись и являемся лидерами по B2B-коммуникациям на рынке недвижимости. К нам приходят на офлайн-мероприятия как раз ради этой коммуникации: заказчики встречаются с подрядчиками, находят новых партнеров, новые идеи и выходы на другие рынки.

На кого в первую очередь рассчитан фестиваль? Кто ваша целевая аудитория?

Непосредственно сам рынок недвижимости и те, кто с ним работает — застройщики, девелоперы, брокеры, архитекторы, рекламные, коммуникационные, консалтинговые агентства, архитектурные и проектные бюро.

Когда представители агентств приходят на WOW FEST, у них появляется возможность найти новые идеи по созданию оригинальных маркетинговых стратегий. Атмосфера фестиваля способствует знакомству и общению с потенциальными заказчиками маркетинговых услуг, формированию деловых и партнерских взаимоотношений, обмену профессиональным опытом и поиску свежих идей в области креатива.

Для девелоперов это возможность отслеживать ключевые тренды в маркетинге недвижимости — динамику и принципы ценообразования, пул основных игроков на рынке маркетинговых услуг. Они могут общаться в неформальной обстановке с 1 500 топовых игроков рынка, СМИ, брокерами, архитектурными бюро и креативными агентствами.

Для представителей власти, архитекторов городов наш фестиваль — это возможность отвлечься от бюрократии и увидеть решения для продвижения, которые можно масштабировать на города и области.

Кстати, о власти — в этом году вы заявляете сессию с мэрами городов на фестивале.

В этом году фестиваль откроет сессия с мэрами и главными архитекторами городов. Мы считаем важным выйти за рамки продвижения отдельных ЖК и обсудить влияние девелопмента на облик городов и территорий, на инвестиционную и туристическую привлекательность. Это сейчас очень важно и актуально. На этом уровне в 2025 году мы хотим вести диалог про креатив. Например, нам уже подтвердила участие Ильсияр Тухватуллина — главный архитектор Казани. Также мы пригласили мэров и архитекторов из Калининграда, Краснодара, Нижнего Новгорода, Ростова-на-Дону, Самары, Тюмени и других городов. Мы активно ведем с ними коммуникацию, так что ждите новостей в ближайшее время.

То есть программа фестиваля постоянно эволюционирует? Что нового появилось, от чего пришлось отказаться?

Изначально премия WOW Awards как ядро фестиваля обрастала дополнительными проектами естественным образом. Было логично запустить деловую программу, потому что у нас есть экспертиза участников — номинантов премии WOW Awards, которые были готовы делиться своими знаниями. Когда-то на деловой программе было всего две сессии, а сейчас — это два дня и параллельные секции, где выступает более 100 спикеров. Есть и вечерние мероприятия — креативный WOW-пикник и награждение лидеров рейтинга RACA 10 сентября, церемония награждения WOW Awards за лучшие маркетинговые и креативные концепции, которая пройдет 11 сентября. Мы также создаем дополнительные активности для региональных участников: креативные познавательные экскурсии в уникальные исторические объекты, интересные с точки зрения архитектуры, градостроительства и девелопмента, туры по лучшим офисам продаж Москвы. Это не просто шанс посмотреть на красивые интерьеры, но и возможность изучить лучшие практики девелопмента, маркетинга, клиентского опыта, управления продажами и digital-интеграции. И, конечно, будут выступления хедлайнеров — экспертов, ученых, бизнес-тренеров, отраслевых блогеров, известных аудитории.

Помимо развития городов и территорий, какие темы станут приоритетными в деловой программе в этом году?

Приоритеты тесно связаны с темой года и эволюцией программы. В программе предусмотрены отдельные сессии по направлениям, где будет детально разобрано, как маркетинг, продукт и продажи работают в связке: от формирования идеи до упаковки оффера и достижения конверсии. Мы будем обсуждать реальные инструменты: работу с воронкой, влияние позиционирования на цену, креативные команды, построение мультиканальных стратегий, маркетинговые и PR-метрики и многое другое, актуальное на сегодняшний день и в перспективе.

Особое внимание мы уделим продажам в условиях нестабильности. Рынок становится все менее предсказуемым, и сегодня побеждают не самые крупные, а самые адаптивные.

Также в деловой программе предусмотрены темы по цифровым инструментам и ИИ: как использовать искусственный интеллект для прогнозирования спроса, автоматизации лидогенерации, персонализации коммуникаций и управления эффективностью рекламы.

Вся программа фестиваля — это открытый диалог между ключевыми функциями: продукт, маркетинг, продажи, коммерческий блок, архитектура для определения подходов к созданию успешного продукта на всех этапах — от идеи до продажи.

Планируется ли создание базы знаний, архива лучших практик WOW FEST?

Да, это наша новая разработка, образовательная платформа WOW CASE STUDY. Многие участники фестиваля имеют к ней доступ. Это инструмент для систематизации опыта: там можно пересмотреть выступления спикеров за последние годы, изучить разборы кейсов от ведущих экспертов. Это и есть формирующееся цифровое наследие фестиваля, помогающее поддерживать насмотренность и распространять знания.

Поговорим о премии WOW Awards. Сколько проектов подано на конкурс в этом году? Можете ли вы дать общую характеристику участников?

Если раньше большинство участников было из Москвы, то после 2016-2017 годов стало больше региональных и международных компаний — и их количество увеличивается постоянно. По статистике заявок, в 2025-м с нами уже 50 городов России, а также Азербайджан, Белоруссия, Казахстан, Киргизия. В этом году ожидается около 1 500 человек со всех регионов России и стран СНГ — уже по-настоящему международный фестиваль! Более 180 девелоперов подали заявки в этом году — на 15% больше, чем в прошлом сезоне. Также приняли участие в премии 125 маркетинговых и креативных агентств.

Расскажите подробнее про новые номинации этого года.

В этом сезоне мы добавили пять новых номинаций: продвижение территорий, инновационные технологии, геймификация, маркетинг территорий и бренд городов и территорий.

Помимо этого, совместно с оргкомитетом фестиваля «Архстояние» мы учредили отдельную категорию, где будут оцениваться арт-объекты в городской, общественной и природной средах.

Паблик-арт, еще два десятилетия назад воспринимавшийся как нечто экзотическое, сегодня стал неотъемлемой частью городской и природной среды. Скульптуры, инсталляции, стрит-арт — все это превратилось в мощный инструмент территориального брендинга и способ взаимодействия искусства с широкой аудиторией. Такой запрос есть на рынке, поэтому мы учредили эту категорию, чтобы стать площадкой, объединяющей девелопмент и искусство. Эта коллаборация позволит определить четкие границы и экспертные критерии оценки. Категория «WOW х Архстояние» призвана восполнить этот пробел, задав высокие стандарты качества и способствуя развитию профессионального сообщества.

Яркая точка фестиваля — церемония награждения премии WOW Awards. Чего ждать от нее в этот раз?

В этом году награждение премии WOW Awards 11 сентября, впрочем как всегда, станет центром отраслевого внимания: мы узнаем имена победителей проектов в 9 категориях и 37 номинациях, охватывающих ключевые направления рынка. Задача оргкомитета фестиваля создать особую атмосферу, чтобы подчеркнуть значимость момента для всех, кто выйдет за наградами. И конечно же церемония это прекрасная возможность встретиться в праздничной атмосфере всем, кто работает в недвижимости и не только.

Каковы перспективы развития WOW FEST?

Нам хочется, чтобы WOW FEST привлекал все больше компаний, расширял границы, вовлекая смежные отрасли, углубляя международное присутствие, создавая новые коллаборации, но сохранял при этом свою идентичность и атмосферу.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №29 15.08.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 15 августа 2025 > № 4809420 Юлия Солодовникова

Здесь царит любовь: город в Ярославской области может стать свадебным центром региона

Городок Любим — самый маленький в Ярославской области: вместе с агломерацией в нем насчитывается 7 500 жителей. При этом, реализуя проект благоустройства своей центральной части, он замахнулся на решение нешуточной задачи — стать свадебным центром региона. Разработчики проекта пошли от названия города и не прогадали: их разработка оказалась в числе победителей Всероссийского конкурса создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. Федеральный грант составил 72 млн рублей.

Проект назвали «Большое сердце маленького города», а концепцию, ставшую его смысловой нагрузкой, определили так: Любим — это город, где живет любовь.

Работы начались в прошлом году. Старые голубые ели раскорчевали и демонтировали. В администрации района пояснили: это было сделано из-за того, что деревья утратили свои эстетические свойства, их возраст превышал 45 лет. Взамен на общественной территории появится более ста новых деревьев и кустарников, в частности, сирень, садовый жасмин, черемуха. Также был демонтирован старый бордюрный камень, заменены инженерные коммуникации, выполнен первый этап благоустройства сквера.

В этом году планируется завершить весь немалый объем работ, включенных в проект. Основная идея будет воплощена во многих объектах и деталях. На территории общественного пространства появятся площадка для уличного бракосочетания, фотозона для новобрачных и их гостей, тема сердец и обручальных колец будет звучать в арт-объектах, в оформлении клумб и пешеходных дорожек.

Также предусмотрены создание детской игровой площадки, торгового павильона, монтаж многоуровневого освещения, звуковое оформление, зимой на территории будет заливаться каток. Обязательно сохранится аллея деревянных скульптур, выполненная мастером Сергеем Сааром. Планируется благоустроить территорию вокруг расположенного рядом пруда и перекинуть через него деревянный мостик.

Губернатор области Михаил Евраев, побывав с рабочим визитом в городе, отметил, что после выполнения работ Любим вполне может претендовать на статус главной свадебной площадки региона, и выразил уверенность, что элементы ее оформления вскоре появятся на множестве свадебных фотографий жителей области

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №29 15.08.2025

Перекресток культур: Выборг удивляет эклектикой и строгостью форм

Выборг — русский город со скандинавским лицом. Со времени своего основания в 1293 году он до 1710 года был под шведами, испытал сильное влияние немецкой (ганзейской) культуры и жившего здесь преимущественно финского населения. Поэтому его называют городом четырех культур. Наибольший ущерб культурному наследию — тогда пострадало до 75% жилого фонда — был нанесен в годы советско-финской и Великой Отечественной войн. Однако уничтоженные войнами либо людским небрежением дома, строения еще не ведут к гибели уникального места, тем более возрожденного заново в близких формах. Гуляя по холмам Старого города, ощущаешь переплетенье эпох: в глубине узких улиц встречаются здания XV-XVII столетий, окруженные более поздней застройкой XIX — начала XX веков. Особенность Выборга — в его многогранности и архитектурном разнообразии.

Объекты гостеприимства

Мы в знаковом месте — в одном из сохранившихся оборонительных сооружений крепостной стены — бастионе Панцерлакс, что в переводе со шведского — «Панцирь залива». После утраты военного значения он использовался для нужд города: здесь были склад, художественная мастерская, в 1980-х годах в сохранившихся постройках Панцерлакса открылось первое кооперативное кафе с таким же названием.

Бастион венчает здание в стиле неоклассицизма финского зодчего Уно Ульберга (Uno Werner Ullberg). В настоящее время здесь функционирует центр «Эрмитаж-Выборг»: два раза в год крупнейшее мировое собрание из Северной столицы представляет жителям и гостям города выставки. Важная составляющая проекта — просветительская деятельность. Взрослые и дети могут посетить экскурсии и лекции, принять участие в образовательных программах, подготовленных специалистами Эрмитажа.

Впечатляют территория вокруг музея и живописные виды, открывающееся с бастиона. Особенно интересно выглядит колоннада музейного центра, сквозь которую просматривается залив Салакка-Лахти (русское название, но не перевод — Большой Ковш). С левой стороны здания по периметру нас встречает безмятежная идиллия в виде копий античных скульптур. Выполненные под мрамор персонажи мифов и особенно томная Афродита на фоне активно работающих кранов и машин выборгского порта смотрятся неожиданно эффектно.

Как говорил Пьер Тейяр де Шарден (Pierre Teilhard de Chardin), мы направили «наш взор на предметы, на которых мы можем, наконец, отдохнуть от самих себя». «Проходя» сквозь культурные слои, спускаемся в подвалы «Сира Кнутсона», стилизованного под средневековую таверну с деревянными балками, низкими каменными стенами, свечами, музыкой средневековых менестрелей. Интерьер выполнен в минималистском стиле с использованием кованых металлических приборов, глиняной и деревянной посуды, воссоздающих атмосферу времен «Последней реликвии». Таверна предлагает блюда по мотивам старинных рецептов — скандинавскую ладью с овощами, похлебку с пряностями и ароматным праздничным элем.

В числе объектов гостеприимства — выставки, библиотеки, парки. Или протестантский собор св. Петра и Павла с регулярно проводимыми органными концертами, в афише: «В зените звука», «Органные фрески» и даже «Дуэт органа и терменвокса с французским акцентом». Радует, что шедевр неоклассической архитектуры в сочетании с аурой старинных лип и вязов активно работает. Такая атмосферная живописность служит искусству масс, ведь в любые непростые времена именно художественная среда подает свою спасительную руку.

Назад к романтизму

Здания выборгского модерна, выполненные шведскими, финскими и немецкими архитекторами, имеют мало общего как с обильной декоративностью и помпезностью эклектики, так и с симметричностью и регулярностью неоклассицизма. Здешние формы вышли преимущественно из мотивов романской архитектуры и народных традиций. Зодчие использовали свободную композицию целого и частей, обусловленную функциональным назначением, живописную динамичную расчлененность объемов. Удивительно, как очертания островерхих крыш и башен умело и выразительно вписаны в окружающий городской ландшафт и природное окружение. И конечно, бросается в глаза широкое использование природного материала, встречающегося в изобилии, — гальки и гранита.

Как заслуженно полагают выборжцы, дом Лаллуки — одна из наиболее запоминающихся построек северного модерна. Он выглядит преемственным звеном от оборонно-крепостного прошлого (здание походит на средневековый замок) с прогрессивными настроениями архитекторов начала XX века. Массивный корпус, облицованный темно-красным гранитом, строго возвышается над местностью. Плиты разнообразной обработки — тесаные, грубоколотые; балконы и эркеры нарочито ассиметричны. Особая «изюминка» — орнаменты, обрамляющие окна, «населены» обитателями местных лесов и ферм — волками, зайцами, белками, лебедями, дятлами, совами, коровами. Есть и охотники — как без них.

С начала прошлого столетия центр Выборга украшает так называемый «Гранитный дворец» — бывшее здание главной конторы фирмы «Хакман и К°», выстроенное в духе романтизма по проекту Уно Ульберга и Акселя Гюльдена (Clas Axel Gyldе́n). Асимметричный фасад, облицованный гранитной плиткой, удачно вписывается в панораму старинной городской застройки, гармонируя с кладкой укреплений расположенного неподалеку Выборгского замка. Первый этаж оформлен полуциркульными окнами с медальонами, второй — треугольными фронтонами с завитками. Особый эффект придает чередование темно-красного и светло-серого камня в облицовке фасадов, украшенных рельефами со значимыми для истории компании датами. Отделка фасадов включает резьбу по камню с изображениями птиц и животных, а также с растительным орнаментом в виде гирлянд из дубовых листьев с желудями, сосновых ветвей с шишками, козлиных и бараньих голов.

Еще одна краса — здание бывшего Национального акционерного банка архитектора Уско Нюстёма (Zachris Usko Nyström), носящего титул «финского Гауди». Выстроенный в 1901 году банк сочетает гранитную отделку с пышным декором, более распространенным в континентальной Европе. К зданию банка прилегает доходный дом 1906 года, выполненный им уже в более привычном национальном стиле.

Северные доминанты

Ну какой же город мастеров без знаковых доминант, взметнувшихся к небу силуэтов? Изначально в средневековье эта роль принадлежала звонницам храмов, оборонным башням, шпилям городских магистратов.

Играя мощной валунной кладкой, башня Ратуши покоряет своей стародавней строгостью. Построенная в 1470 году одновременно с въездными воротами, она являлась частью крепостных укреплений. С возведением бастионов, когда крепость стала больше и мощнее, она утратила оборонное значение; ворота заложили камнем, оставив бойницы для стрельбы. Впоследствии превратилась в арсенал для хранения оружия и доспехов, которые выдавали горожанам при объявлении мобилизации в случае военной опасности. В старом городе повсеместно можно встретить каменные раритеты, дошедшие до нашей поры и в виде развалин. Один из них — руины кафедрального собора. Даже то немногое, что осталось от храма, имеет большую историческую ценность. Уникальность в том, что храм побывал и католическим, и лютеранским, и православным. Власти города, общественные организации обсуждали возможность его восстановления, но в активную фазу проект пока не вступил.

Рядом высится местное архитектурное чудо — Часовая башня, выполнявшая долгие годы роль колокольни старого кафедрального собора. Именно ее «увековечил» авантюрист Крестовский в исполнении Олега Даля, когда взбирался на башню с завязанными глазами в фильме «Земля Санникова». Нижний ярус, сложенный из валунов, возведен не позднее первой половины XVI столетия. В ходе завершенных в 2019 году реставрационных работ обновили стены фасадов, декоративные элементы, каменную облицовку, а также интерьеры и часовой механизм, начавший свой отсчет еще при Екатерине II.

На протяжении столетий замок является символом Выборга. Взбираемся на смотровую площадку расположенной в центре замка башни Святого Олафа — единственного на территории России средневекового донжона, выстроенного еще в конце XIII века, а впоследствии переделанного в артиллерийскую башню. Названа в честь норвежского короля Олафа, активно боровшегося с язычеством и после гибели канонизированного церковью.

По конструктивным особенностям донжон близок к старонемецкому типу — бергфриду с колодцеобразным цокольным этажом с пятиметровыми стенами, сводчатым перекрытием второго яруса и высоко расположенным входом, что часто встречается в оборонительных постройках Европы. С 1560-х годов башня стала семиэтажной: два надстроенных этажа повторяли четырехгранную форму основания, а трем верхним придали форму восьмигранника для эффективного размещения артиллерии. В 2017-2018 годах ее реставрировали с обновлением кровли, заменой оконных и дверных заполнений, восстановлением кирпичной кладки. Отсюда незабываемый вид на старый город с мощеными улочками, домами, увенчанными фигурными крышами разнообразных оттенков — от сизо-серых до бордово-багровых, залив Большой Ковш со шхерами и бескрайние леса.

«Когда-нибудь я возвращусь в этот город-кристалл, утонувший

В молочном сиянии холодных ночей прибалтийских»…

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №29 15.08.2025

Шансы на выживание: грамотное управление поможет задействовать потенциал развития в малых городах

Согласно данным исследования, проведенного учеными РАНХиГС по заказу правительства РФ, в России в ближайшие годы могут исчезнуть почти 130 малых городов. Эти выводы базируются на множестве факторов, но определяющим среди них является демографический. В зоне риска города с численностью населения до 50 тыс. человек, и тенденции таковы, что они теряют население с высокой скоростью. Суммарно в таких населенных пунктах проживают 3,4 млн человек — на 314 тыс. меньше, чем 10 лет назад, то есть они потеряли почти каждого десятого жителя.

В исследовании отмечается, что самые большие людские потери понесли северные города, специализирующиеся на угольном, металлургическом и лесопромышленном производстве, в их числе Верхний Тагил (Свердловская область), Инта (Коми), Кемь и Медвежьегорск (Карелия). Но схожие тенденции, пусть и в меньшей степени, затронули малые города, находящиеся на периферии своих субъектов, вдали от основных связующих трансрегиональных коммуникаций, например, Порхов (Псковская область), Заволжье (Нижегородская область), Нолинск (Кировская область), отчасти Торжок (Тверская область). «Убывающие города в аграрно-индустриальных регионах находятся в чуть лучшем положении за счет продовольственной безопасности и более благоприятных условий проживания населения. Однако кризис промышленного производства и продолжающееся стягивание населения в более крупные центры повышают риски утраты населенных пунктов», — отмечается в исследовании.

В целом исчезающие города можно найти в самых разных субъектах и концах страны, даже в регионах, где численность населения увеличивается. Так, претерпевает устойчивое демографическое сжатие находящаяся «на отшибе» быстро наращивающего численность населения Подмосковья Рошаль.

Фиксируемые учеными тенденции могут на протяжении довольно непродолжительного времени превратить многие малые города сначала в поселки, а затем и в менее значимые населенные пункты. Избежать этого будет непросто в силу ряда причин, и демография здесь опять же имеет превалирующее значение. Так, уже в этом году в школах будут учиться на 350 тыс. учеников меньше, чем в прошлом, и ситуация продолжит усугубляться и далее, так как в учебные классы готовятся прийти дети детей конца 1990-х — поколения «дна» демографической ямы тех лет. Самое резкое сокращение учащихся произойдет как раз в малых городах, откуда наиболее активное население все эти годы стабильно вымывалось в более крупные населенные пункты, прежде всего в столицы субъектов. Значит, с дефицитом учеников столкнется система образования — придется закрывать многие школы.

Комментируя процесс «сжатия» малых городов, первый заместитель председателя Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Роман Лябихов отметил, что это не просто демографический спад, а потеря культурного и экономического потенциала страны. Причины сокращения численности населения в малых городах очевидны и являются следствием закрытия предприятий и отсутствия рабочих мест, неразвитости инфраструктуры, проблем с медициной и образованием, а миграционный отток и старение населения лишь усугубляют проблемы. «Все это — прямое следствие перекоса в развитии страны: мегаполисы тянут на себя ресурсы, а малые города превращаются в сырьевые или дотационные придатки. Без системных мер по их развитию малые города остаются без рабочих мест, инфраструктуры и молодых жителей», — выразил сожаление законодатель.

По его мнению, повернуть негативные процессы вспять помогут такие меры, как возвращение к государственной промышленной политике, запуск программ по восстановлению инфраструктуры, дорог, медицины и образования в малых городах, а также создание экономических стимулов для бизнеса, который готов открывать производство именно в таких населенных пунктах. Кроме того, нужно помочь с решением жилищного вопроса молодежи через льготную ипотеку, строительство жилья, развитие социальной сферы и привязать федеральные программы к конкретным территориям.

Вместе с тем, не во всех малых городах ситуация ухудшается. Как напомнил гендиректор Фонда «Институт экономики города» Александр Пузанов, в последние годы уже 154 малых городах смогли увеличить численность своего населения. Поэтому везде ситуация складывается по-разному, и давать общие рекомендации весьма сложно. Однако специалист отмечает важность системного подхода при составлении планов городского развития. И шаги в этом направлении предпринимаются. Так, для 106 населенных пунктов уже готовят мастер-планы по реализации инвестпроектов с инфраструктурным развитием на 4 млрд рублей. «Эти мероприятия по разработке мастер-планов планируются до 2030 года. В разных городах ситуация очень разная. Где-то есть перспектива крупного инвестиционного проекта, который вдохнет жизнь, а где-то это могут быть внутренние источники развития, включая туристический потенциал и еще чтото», — перечисляет эксперт.

При этом он отмечает фактор скуки: люди уезжают из малых городов, потому что им скучно и нечем заняться. Поэтому, развивая локальное производство, инфраструктуру и городскую среду, не надо забывать о создании досуговых центров. «В этом вопросе может помочь активизация местных сообществ, некоммерческих организаций, молодежных объединений. В каждом городе есть своя история. Не все малые города связаны с кризисом, выход можно найти», — надеется Александр Пузанов.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №29 15.08.2025

Производители стройматериалов развеяли мифы о зеленых сертификатах

Пока одни компании думают, что экосертификат — это рудимент европейской «зеленой политики», другие с его помощью работают с возражениями и развивают продажи на новых рынках. Разбираемся с основными мифами вместе с экспертами компаний, уже прошедших экологическую экспертизу.

Вся экосертификация — это модная обертка без реальной проверки

Гринвошинг (форма экологического маркетинга, при которой компания создаёт преувеличенное или ложное впечатление об экологичности и безопасности своей деятельности и продуктов) бурно развивавшийся несколько лет назад, сформировал убеждение, что маркировку можно получить, пройдя простую проверку, а то и вовсе без нее. Однако ужесточение требований и нормативов искореняет это явление.

К примеру, в Госдуму внесен законопроект о запрете для части продуктов пометок «ЭКО» и «БИО» без сертификата организации, аккредитованной ФСА (Федеральной службой по аккредитации).

Также рынок «почистили» массовые проверки испытательных лабораторий и органов по сертификации (в числе которых экологические) на компетентность и соответствие их процедур стандартам.

Параллельно повышается экологическая грамотность потребителей, которые проверяют, какие тесты стоят за конкретной маркировкой. Юлия Буданова, директор по маркетингу и стратегическому развитию компании Sloplast, производителя HPL-панелей, заметила, что стоит более внимательно относиться к выбору экоаудитора.

«Убедитесь в легитимности системы добровольной сертификации, проверив ее регистрацию в реестре Росстандарта. Выбирайте профильную маркировку — для нас специализация EcoMaterial на отделочных материалах стала решающей, поскольку гарантировала соответствие критериев проверки параметрам нашего продукта.

Готовьтесь к тому, что честную сертификацию надо обновлять (как правило, каждый год), проходя лабораторный анализ», - указала Юлия Буданова.

Экосертификация не нужна покупателю

Многие опасались, что с уходом иностранных компаний спрос на экологичность резко упадет. Но тренд прошел проверку временем, а вот выбор сертифицированных экологичных материалов стал сильно ограничен.

По словам Сергея Ельникова, руководителя направления PR и коммуникаций компании VEKA, заказчики часто сталкиваются со сложностями в поиске надежных поставщиков.

«Чаще всего вопросы о наличии экосертификации звучат со стороны крупных девелоперов, застройщиков и DIY-сетей, то есть таких субъектов экономической деятельности, для которых экологичность продуктов и процессов является значимым элементом репутации», - рассказал он.

Спрос в сегменте профессионального строительства поддерживает государство, реализуя инициативы на законодательном, нормативном и стимулирующем уровнях. В качестве примера Елизавета Кумскова, заместитель руководителя отдела сертификации EcoStandard group, привела отечественную систему сертификации нежилой недвижимости «Клевер», соразработчиком которой была компания.

«Проект адаптировал международные требования к местным условиям и стимулировал массовое внедрение экотехнологий, в том числе использование сертифицированных материалов. В итоге маркировка может также быть подспорьем для привлечения „зеленых“ инвестиций для застройщика», - отметила Елизавета Кумскова.

Одним из примеров рыночных инициатив в сфере жилья стала программа поддержки от ДОМ.РФ и СИБУР. По словам директора по устойчивому развитию и международному сотрудничеству госкомпании Марины Слуцкой, этот инструмент сделает выбор в пользу устойчивого строительства не только осознанным, но и выгодным. Льготы и субсидии доступны застройщикам индивидуальных жилых домов, чьи проекты соответствуют стандартам энергоэффективности ГОСТ Р 70346-2022. Этот ГОСТ в числе более 80 параметров включает в себя наличие у применяемых материалов экомаркировки I типа.

Экосертификация актуальна только для новинок рынка

Мотивация для получения экологического сертификата — завоевать доверие покупателей. Для товаров, давно присутствующих на рынке, за этим стоит расширение целевой аудитории и выход на новые сегменты.

В качестве примера Юлия Буданова рассказывает историю формирования репутации своей компании: «Мы первыми в России запустили выпуск декоративного бумажно-слоистого пластика и десятилетиями были ключевым поставщиком для транспортного строительства. Все это время велись разработки, результатом которых стал продукт, который не боялся влаги и имел высокую износостойкость. Но для расширения присутствия на рынке стройматериалов и мебели важно было подтвердить безопасность усовершенствованной технологии и заранее снять возможные сомнения, которые преследуют слово „пластик“».

В работе с потребителем особенно важен раздел аудита, посвященный лабораторным тестированиям, которые подтверждают соответствие продукции нормам и требованиям СанПиНов и ГОСТов. Чем больше список испытаний, считает эксперт Sloplast, тем проще нейтрализовать возражения,. Например, вот перечень стандарта EcoMaterial 2.0:

? радиологические и электромагнитные измерения;

? проверка на содержание и эмиссию вредных веществ, в том числе из списка SVHC (247 веществ);

? общие токсикологические измерения и точечные по конкретным опасным веществам;

? содержание тяжелых металлов.

«Каждый пункт дает баллы, по их сумме определяется уровень сертификата: Basic — материал безопасен только для человека, Green — для человека и окружающей среды, Absolute — экологически чистый. Это на практике дает возможность сравнить себя с конкурентом, даже если у него есть схожая маркировка», — отметила Юлия Буданова.

Цены на экосертификацию завышают, пользуясь непрозрачностью сферы

На практике стоимость услуг определяется набором компонентов сертификации.

Этапы сертификации

1. Лабораторный анализ продукции, программа которого зависит от типа и состава материала.

2. Выездной аудит производственной площадки:

? соблюдение законодательства в области охраны окружающей среды и труда;

? мероприятия по снижению воздействия на окружающую среду;

? влияние на окружающую среду продукции и ее производства на всех этапах жизненного цикла — от добычи сырья до утилизации.

3. Если были выявлены нарушения, то составление рекомендаций по их устранению и повторная проверка.

4. Если нарушений не было, то обработка результатов, составление заключения с количеством баллов и выдача сертификата.

Порядок формирования цены пояснила Виктория Глущенко, менеджер проектов по сертификации строительных материалов EcoStandard group. «Стоимость процедуры зависит от объема производства, числа производственных площадок, количества групп продукции и материалов в каждой группе. В итоговую цену входят лабораторные исследования, а также командировочные расходы. Надо также учитывать, что ежегодное продление составляет 20% от стоимости сертификации», - указала она.

Высокие издержки на лабораторные исследования и экспертизу удорожают продукт

Бизнес-интересы компаний, инвестирующих в экосертификацию, так или иначе связаны с конкурентоспособностью.

«Такие расходы сказываются на себестоимости продукции скорее незначительно. И затраты эти в любом случае оправданы, потому что независимый аудит позволяет повысить качество экологического менеджмента предприятия, а сам сертификат может стать важным маркетинговым и коммуникационным инструментом для самой компании и ее продуктов», — отметил Сергей Ельников два ключевых направления. Первое из них, стратегическое, по его словам, связано с повышением качества работы всей компании, мониторингом изменений в технологиях и устойчивостью предприятия: «Экспертный взгляд со стороны видится нам ценным, так как позволяет лучше увидеть узкие места; в нашем случае это была система наблюдения за основными маркерами экологии на производстве и их учетом».

Второе, маркетинговое, подразумевает, что экосертификация не только расширяет целевую аудиторию, но и является инструментом отстройки от конкурентов. В том числе она позволяет обосновывать справедливую цену в борьбе против демпинга.

Экосертификация — это игрушки для крупных компаний

Экологическая сертификация редко становится первым шагом для начинающего бизнеса. Однако точно может стать ступенькой для роста, поскольку раскрывает путь к более требовательным рынкам, включая международные сегменты, и дает преимущество в тендерах и госзакупках.

«Примерно четверть всех держателей сертификатов EcoMaterial можно классифицировать как малый и средний бизнес, и доля эта растет. Так как это отраслевая экомаркировка строительных материалов, то раньше основу составляли изготовители тепло-, звукоизоляции и стеновых материалов, но в последние два-три года увеличилось количество обращений производителей отделочных материалов», — уточнили в EcoStandard group.

Времени для сомнений остается все меньше. Новые ГОСТы, касающиеся качества, безопасности, эффективности строительных решений, усиливают тенденцию на использование экологически чистых материалов. Готовиться к работе в новых условиях заранее или оттягивать до последнего — вот вопрос, на который нужно отвечать уже сейчас.

Авторы: СГ-Онлайн

Палки в колеса и пять миллиардов: что мешает КРТ развернуться в полную силу?

По основной теме конференции в Кирове «Стройгазета» побеседовала с основателем и руководителем компании «Железно» Юрием ЗАХАРОВЫМ.

Юрий Анатольевич, из общения с участниками мероприятия складывается впечатление, что институт КРТ запустили, но при недостаточной законодательной базе.

Безусловно, закон не идеально описывает все возникающие проблемы при реализации подобных проектов. А вообще, это уникальная история для нашей страны, когда закон вышел, по сути, под определенный вид предпринимательской деятельности — развитие больших территорий. Поэтому в первые года три активного использования инструмента открылись некие юридические казусы, о которых мы на данном форуме еще раз поговорили и будем рекомендовать властям попробовать их исправить поправками, подзаконными актами.

Можете описать главные беды в этой части, главную проблему, мешающую развивать КРТ?

В рамках проекта КРТ по инициативе правообладателя отсутствует логически обоснованный механизм требований власти к застройщику. То есть требование может быть заградительным — просто не позволить реализовать проект. И ничего мы с этим поделать не можем. Поэтому было бы неплохо, если бы сумма обязательств застройщика была как-то лимитирована или определена вилкой, в рамках которой можно уже договариваться с властями. В противном случае договоренности могут просто не состояться, а переговоры зайти в тупик. Это первый вопрос, мешающий реализации проектов КРТ в жилой застройке.

Второе — очень большие риски связаны с отказом людей, владеющих долевой либо индивидуальной собственностью на этих территориях, от участия в проекте. К нашему сожалению, это может происходить практически на любом этапе. То есть когда уже спроектирован первый дом или даже построена половина дома, который является ключевым для нормальной реализации проекта, человек отказывается участвовать и выходит из проекта КРТ — и все, что было задумано и согласовано с властями, становится нереализуемым. Это подводный камень, даже мина, очень сильно меняющие финансовую модель проекта.

Но есть много и других препятствий, помельче. Хотя самая больная проблема, как правило, — подключение к ресурсоснабжающим организациям. Нет абсолютно никакого механизма контроля за их деятельностью. Они почему-то пытаются нагрузить тебя всеми инвестиционными затратами — и твоими, и не твоими. А спорить с ними очень сложно и торговаться практически невозможно.

Например, в рамках подготовленного проекта КРТ выходишь на конкурс, а тебе говорят: стоимость подключения узнаешь позже. Ты выигрываешь площадку, идешь в ресурсную организацию, а то, что было на этом месте прежде, теперь не имеет значения: надо новую подстанцию построить, и вместо закладывавшихся 200 млн рублей тебе предлагают заплатить 5 млрд. Такие истории в стране есть. Но если ты 5 млрд вкладываешь в модель проекта, все разваливается, становится нерентабельным. Это третья проблема, мешающая активному развитию.

Ресурсоснабжающие организации — это ведь практически монополисты? Как с ними бороться?

Только через регулирование — создать некие правила, в рамках которых с ними можно более-менее нормально взаимодействовать.

Каких результатов от этого мероприятия вы ожидаете и что уже получается?

Мы хорошо поработали в первый день: обменялись опытом, увидели, как в регионах по-разному решаются схожие проблемы. Появились некие позитивные кейсы, которые могут стать примером для подражания. Мы также увидели отношение федеральных властей — они готовы к изменению правил.

Вообще по итогам двух дней конференции мы хотим подготовить набор инициатив и передать их в органы федеральной власти в качестве итогов нашей конференции. Надеюсь, они будут проанализируют, и какие-то из наших инициатив уйдут в реальную работу.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №29 15.08.2025

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 15 августа 2025 > № 4809414 Юрий Захаров

Стратегия и результат: в Кирове обсудили проблемы комплексного развития территорий

На конференции «КРТ: диалог власти и бизнеса — от стратегии к результату», организованной ЕРЗ.РФ, «ДОМ.РФ», застройщиком «Железно», корпоративным университетом «Умополис» и разработчиком ПО «Философт», собрались представители девелоперских компаний из 40 регионов России, федеральных и региональных органов власти, профильных институтов, эксперты и другие представители строительного сообщества.

Губернатор Кировской области Александр Соколов, приветствуя участников конференции, назвал механизм комплексного развития территорий будущим строительного комплекса. Он подчеркнул роль стройки как локомотива экономики и фактора повышения качества жизни населения всей страны, напомнив, что только в Кировской области уже заключено 40 договоров КРТ и реализовано шесть проектов.

Дискуссия, но и диалог

Хаотичная или точечная застройка давно не подходит для ответственных застройщиков. Об этом говорил руководитель компании «Железно» Юрий Захаров: «Наш первый проект в области многоквартирного жилья был начат на территории 20 гектаров, и уже тогда мы обнаружили много «подводных камней» на этом пути. Самое, наверно, досадное было в том, что не с кем посоветоваться, как этот путь пройти максимально комфортным образом».

Сейчас компания «Железно» вышла на федеральный уровень развития, когда более 50% реализуемых ею проектов — это проекты КРТ. «Они позволяют решить вопросы, которые мы не всегда могли решить до появления соответствующего федерального закона, когда обязательства застройщика суммируются с обязательствами региона либо муниципалитета по задачам, которые надо решить для успешной реализации какого-либо проекта», — отметил Юрий Захаров, приведя в пример собственный флагманский проект «Знак», который уже в процессе застройки приходилось неоднократно трансформировать. «Мы даже один раз остановили реализацию проекта, когда поняли, что надо поменять структуру планировки, потому что так будет лучше, — сказал он. — Переделали ее, когда поняли, что структура квартальной застройки должна быть несколько иной, лучше для наших жителей. И эта история уже не про архитектуру и не про озеленение, а про некие научные знания, связанные с тем, как люди себя чувствуют в той или иной среде».

О том, как власти воспринимают поставленные проблемные вопросы и предложения застройщиков, а также какие изменения в институте КРТ ожидаются до 2030 года, рассказала руководитель Департамента комплексного развития территорий Минстроя России Мария Синичич. По ее словам, жилищное строительство вступило в новый пятилетний цикл нового федерального проекта по развитию инфраструктуры в опорных населенных пунктах в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни».

Как отметила Мария Синичич, законопроект №467032-8 «О внесении изменений в Градостроительный кодекс РФ и статью 32.1 Жилищного кодекса Российской Федерации» (уточнение положений в части защиты жилищных прав граждан при реализации проектов КРТ) был принят 18 июня. По этому закону Москва, Санкт-Петербург и Севастополь вправе начинать осуществление проектов КРТ после утверждения проекта планировки территории (ППТ) без обязательного приведения генерального плана (ГП) и правил землепользования и застройки (ПЗЗ) в соответствие в течение 90 дней.

При этом все субъекты РФ вправе такие требования к местоположению предусмотреть в региональном нормативно-правовом акте (НПА) в случае, если такие требования не будут ухудшать гарантии, установленные Жилищном кодексом РФ. В части КРТ по инициативе правообладателей по всей стране вводится запрет на утверждение документации по планировке территории (ДПТ) при несоответствии ГП и ПЗЗ. В Москве, Санкт-Петербурге и Севастополе могут быть установлены требования к местоположению жилья, предоставляемого гражданам взамен освобождаемого. Законом субъекта РФ регулируются правила включения МКД в КРТ, в этих рамках обязательно проведение общего собрания для включения МКД в КРТ.

Руководитель Департамента КРТ Минстроя РФ также дала разъяснения по отдельным нормативно-правовым актам, касающимся комплексного развития территорий, отметив, что Минстрою России требуется поддержка регионов и общественных институтов для продвижения некоторых изменений в законодательной базе.

«ДОМ.РФ» — наше все

С особым вниманием участники конференции выслушали руководителя по параметрам развития территории АО «ДОМ.РФ» Анну Должанскую, выступившую с детальным докладом «Опыт реализации КРТ «ДОМ.РФ». По ее словам, «ДОМ.РФ» — это единый институт развития в жилищной сфере, компания «полного цикла» и партнер регионов в сфере развития института КРТ. «ДОМ.РФ» работает в сферах повышения эффективности использования федерального имущества, развития жилищного и иного строительства, цифровизации строительной отрасли и финансовой грамотности, а также развивает компетенции в проектировании, мастер-планировании, проектном финансировании, девелопменте, финансировании инфраструктуры и, конечно, комплексном развитии территорий.

По словам Анны Должанской, в реализации «ДОМ.РФ» проектов КРТ можно выделить три этапа. Первый — это целенаправленный поиск неэффективно используемых федеральных земель, подготовка предложений о вовлечении в оборот земельных участков для рассмотрения вопроса правительственной комиссией, решение комиссии о целесообразности осуществления агентских полномочий «ДОМ.РФ».

Второй этап начинается с предложения «ДОМ.РФ» об использовании земельного участка (ЗУ) для КРТ, согласования с субъектом РФ, принятия решения правительственной комиссии о целесообразности КРТ, проведения аукциона на право заключения договора КРТ.

Последний этап — разработка и утверждение ДПТ в соответствии с условиями договора, изменения в ГП и ПЗЗ в срок не позднее 90 дней со дня утверждения ДПТ. Далее следует освоение арендатором ЗУ в соответствии с графиком мероприятий и условиями договора и, наконец, ввод объектов в эксплуатацию.

В части реализации «ДОМ.РФ» проектов КРТ незастроенной территории в 2021-2024 годах было введено 32,4 млн кв. м жилья, в планах до 2030 года — построить с участием «ДОМ.РФ» более 100 млн кв. м. Эти планы вполне осуществимы, поскольку в работе находится 122 проекта КРТ общей площадью 5,8 тыс. гектаров в 51 субъекте РФ с градостроительным потенциалом 25,1 млн кв. м, уже получено согласие 47 субъектов на 104 проекта КРТ.

«ДОМ.РФ» предлагает рекомендуемые к применению модели стандарта КРТ, при этом целевые модели стандарта — эталонные образцы, к которым следует стремиться при разработке и реализации проектов жилой и многофункциональной застройки на свободных участках и преобразовании застроенных территорий.

Три целевых модели призваны обеспечить собственникам и нанимателям выбор жилья в соответствии с их жизненными приоритетами.

В заключение Анна Должанская рассказала о реализованных и реализуемых «ДОМ.РФ» проектах КРТ на территории Кировской области.

Как реагирует власть на местах?

Исполняющая обязанности директора ГБУ НО «Институт развития агломерации Нижегородской области» Александра Богатенкова отметила, что главная задача КРТ — создание качественной городской среды, обеспеченной необходимой инфраструктурой, в том числе с привлечением денежных средств инвестора. В этом свете в регионе заключено семь договоров КРТ по инициативе правительства со сроком реализации от 5 до 10 лет. По этим договорам в области появится пять новых дошкольных детских учреждений (ДДУ) вместимостью от 125 до 320 мест, три школы от 800 до 1 100 мест, поликлиника на 100 посещений за смену.

Также заключено 10 договоров КРТ по инициативе правообладателя со сроком реализации от 10 до 20 лет, включающих строительство 14 ДДУ от 44 до 280 мест, четырех школ на 100-320 мест и двух поликлиник на 100 и 170 посещений.

Такая работа с КРТ позволяет соблюсти баланс экономических интересов региона и инвестора. В числе условий, включаемых в договор о КРТ, есть такие обязательства региона, как предоставление субсидии инвестору на возмещение расходов по переселению граждан из аварийного жилищного фонда со способом расселения с участием средств ППК «Фонд развития территории» в целях реализации решения о КРТ жилой застройки в случае включения МКД в региональную адресную программу по переселению граждан из аварийного жилищного фонда.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №29 15.08.2025

Проверено на практике: российские инструменты для проектирования активно применяются крупными компаниями

Заказчики строительства трубопроводов требуют от проектных организаций прогрессивных подходов: не все строители пока пользуются технологиями информационного моделирования (ТИМ). Но предпочтение отдается тем, кто задействует современные методики.

ООО ПФ «Уралтрубопроводстройпроект» (УТПСП) занимается разработкой проектной и сметной документации для строительства, капитального ремонта, реконструкции, технического перевооружения объектов капитального строительства, среди которых объекты производственного назначения и жилищно-гражданского строительства, трубопроводный транспорт, транспортные и защитные сооружения, линейные объекты.

Среди заказчиков института — ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ПАО НК «Роснефть», ПАО «Транснефть», ПАО «Татнефть», ПАО «ЛУКОЙЛ», другие компании нефтегазового комплекса, строительные холдинги и тресты, органы исполнительной власти и местного самоуправления РФ. География проектируемых объектов — от Ямала до Оренбурга, от Ленинградской области до Хабаровского края.

Как работает 3D-моделирование

По словам заместителя генерального директора УТПСП по производству Разиля Насибуллина, проектная организация при работе с трехмерными моделями опирается на методические документы, которые, с одной стороны, разработаны на основе требований заказчиков, а с другой, позволяют встраивать процессы моделирования в сложившийся ландшафт и инфраструктуру института. Это касается формирования среды общих данных (СОД) и имеющихся программных продуктов для 3D-моделирования, а также квалификации исполнителей. Если проектирование требуется исполнить в трехмерных моделях, специалисты УТПСП используют в своей работе решения АО «СиСофт Девелопмент» Model Studio CS и CADLib Модель и Архив.

По согласованию с заказчиком устанавливаются процедуры передачи моделей из одной среды моделирования в другую, а также требования к моделям: системы координат, единицы измерения, форматы и т. п. Кроме того, в инструкциях формулируются единая для организации терминология, схемы информационных потоков, форматы данных.

Чтобы удовлетворить требования клиентов, а также соответствовать нормативам СП 404 «Правила разработки планов проектов, реализуемых с применением ТИМ», компания разрабатывает план реализации каждого проекта с использованием технологий информационного моделирования, который согласовывается с заказчиком. Важная часть ТИМ — установление правил работы в СОД как в традиционном 2D-формате, так и в 3D на основе использования среды CADLib Модель и Архив.

«Очень важно в начале проектирования структурировать объект в регистрах этих систем по маркам, сооружениям, создать координатные сетки для каждого сооружения, иными словами, обеспечить проектировщикам условия для коллективной работы», — подчеркнул Разиль Насибуллин.

Автоматизация работ

Разиль Насибуллин отметил, что на основе методических документов в библиотеках стандартных компонентов регистрируются новые параметры и категории, чтобы сформировать требуемые атрибутивные данные для заказчика. Эту работу компания старается автоматизировать на основе разработки и использования утилит для Model Studio CS и CADlib Модель и Архив.

В соответствии с СП 404 используются правила именования файлов моделей. Это важно для больших проектов, когда число частных моделей может достигать нескольких десятков и сотен. Таким образом, сборка сводной модели может быть не только упрощена, но и автоматизирована на основе парсинга названий моделей, содержащих коды разделов, сооружений, используемых программ и т. п. В соответствии с требованиями заказчика, а также на основе методических документов в библиотеках стандартных компонентов регистрируются новые параметры и категории, чтобы сформировать требуемые атрибутивные данные.

«Это существенная часть работы, так как мы взаимодействуем с разными клиентами, имеющими разный состав атрибутов. Кроме того, даже у одинаковых атрибутов может быть разное название, что все равно требует их идентификации», — отметил Разиль Насибуллин. Он также подчеркнул, что требования к атрибутивному составу даже у одного заказчика могут меняться: в прошлом году были одни атрибуты (или их названия), в этом — другие.

«Хотелось бы отметить возможности Model Studio CS в части экспорта модели в другое ПО, позволяющие корректно выгрузить геометрию и атрибутику модели в любой конфигурируемой группировке. Да, пока этот программный продукт не лишен недостатков, но при этом он является вполне рабочим инструментом», — резюмировал заместитель генерального директора УТПСП.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №29 15.08.2025

От промзон к комфортным кварталам: комплексный подход помогает мегаполисам становиться удобнее для жизни

Мировая урбанизация ставит перед мегаполисами сложную задачу — как сделать жизнь горожан удобнее, при этом сохранив город компактным, не расширяя слишком сильно его границ. Ответом стал тренд на редевелопмент промзон — преобразование старых заводских территорий в современные кварталы с жильем, офисами и парками. Этот процесс идет от Берлина до Шанхая и решает сразу несколько задач — улучшает экономику и экологию города, его связанность, формирует новые точки притяжения, да и просто делает жизнь комфортнее. Давно и активно в эту трансформацию включилась и Москва, переосмысливая свои промзоны с помощью механизма КРТ — комплексного развития территорий, подразумевающего строительство жилья, коммерческих и социальных объектов, развитие транспортной и инженерной инфраструктур, создание зеленых зон и общественных пространств, внедрение «умных» технологий и экологичных решений.

Опыт разных стран

Один из самых масштабных проектов редевелопмента в Европе — лондонский район King’s Cross на месте бывших железнодорожных депо и складов, превратившийся в смешанный квартал с офисами Google, университетами, парками и каналами.

Еще более знаковый пример — символ индустриального Лондона — старая угольная электростанция Battersea Power Station, где после реконструкции появились апартаменты, бутики, рестораны и даже офис Apple.

В Германии эталон редевелопмента — Рурский бассейн, где шахты и металлургические комбинаты уступили место музеям, велодорожкам и технопаркам. Например, коксохимический завод «Цольферайн» в Эссене превратили в культурный центр с панорамными смотровыми и концертными площадками, и он получил статус памятника Всемирного наследия ЮНЕСКО.

В Барселоне бывший промышленный район Побленоу трансформировали в инновационный кластер 22@; здесь теперь расположились IT-компании, университетские кампусы, жилье и зеленые зоны.

В Азии впечатляет район М50 в Шанхае: бывший текстильный комбинат стал арт-кластером с галереями и кафе. А в Сингапуре на месте верфи Кеппель-Бэй создали элитный жилой комплекс с яхтенной мариной, доказав, что редевелопмент может быть коммерчески успешным.

В австралийском Мельбурне реализован проект Docklands — бывшие доки и склады на берегу залива перестроили в деловой и жилой район с небоскребами, парками и первым в Австралии колесом обозрения. Проект критиковали за избыток коммерции, но сейчас это динамичная часть города.

В США когда-то центр сталелитейной промышленности Питтсбург переориентировался на технологии; на месте заводов US Steel создают экоквартал Hazelwood Green с научными центрами, стартапами и зелеными зонами.

Не копия, но синтез

В Москве один из участников программы КРТ — Группа Аквилон, развивающая сегодня два больших проекта реорганизации промышленных зон в разных частях города — в Ясенево (КРТ №62 «Тёплый Стан») и в районе Выхино-Жулебино (КРТ №53 «Выхино»). «Важно понимать: Москва — не Нью-Йорк и не Берлин. Наши проекты, будь то «Тёплый Стан» или «Выхино», учитывают лучшие мировые практики, но создаются с оглядкой на российские реалии и потребности горожан», — отмечает генеральный директор Группы Аквилон Москва Дмитрий Рогатых. — При этом российские КРТ — это не копирование, а синтез: мы берем проверенные решения, но добавляем собственные технологии и градостроительные подходы».

Москва, например, делает ставку на сохранение идентичности районов. «В том же КРТ «Выхино» мы не строим «с нуля», а переосмысливаем существующую ткань города, — объясняет Дмитрий Рогатых. — Это наша особенность: даже самые амбициозные проекты должны оставаться «московскими» по духу».

Сегодня в столице уже можно говорить о формировании своей российской школы редевелопмента, ориентированной на специфику московского урбанизма. «Мы не просто перенимаем опыт — мы создаем собственные стандарты, которые, возможно, скоро станут примером для других городов», — говорит Дмитрий Рогатых.

Новая экология

В эпоху урбанизации комплексное развитие территорий становится не просто инструментом реновации, а настоящим экологическим реаниматором городского пространства. Проекты КРТ «Тёплый Стан» и «Выхино» демонстрируют, как бывшие промышленные зоны превращаются в экологически сбалансированные районы, где производство, жилье и природа существуют в гармонии.

«Сегодня мы создаем не просто новые площади, будь то жилье или производство, а целые экосистемы, — подчеркивает Дмитрий Рогатых. — В «Тёплом Стане» мы специально разрабатываем «конструктор» помещений, где каждое производство сможет работать эффективно, не нарушая экологического баланса территории». Этот подход особенно важен для зон light industrial, где соседство разных производств требует особого внимания к экологическим аспектам.

Если в «Тёплом Стане» акцент делается на экологически безопасные производства, то в «Выхино» создается модель устойчивого жилого района. «Архитектурно-градостроительная концепция, которую мы готовим для проекта «Выхино», включает не только современное жилье, но и продуманную систему озеленения, — отмечает Дмитрий Рогатых. — Москва сегодня задает высокие стандарты экологичности застройки — и мы полностью разделяем этот подход».

Особое внимание уделяется выбору материалов и технологий. В обоих проектах применяются принципы «зеленого» строительства: от энергоэффективных инженерных решений до использования экологичных отделочных материалов. «Когда мы строим инфраструктуру — дороги, подстанции, котельные, — мы делаем это с расчетом на минимальное воздействие на окружающую среду», — говорит генеральный директор Группы Аквилон Москва.

По его словам, главное — сохранить баланс между развитием и экологией. «Мы видим, как меняется отношение к промышленным зонам: они превращаются в точки роста нового типа — чистые, технологичные и комфортные для жизни», — утверждает Дмитрий Рогатых.

Льготный подход

Москва создает уникальные условия для девелоперов, готовых вкладываться в масштабные проекты комплексного развития; предлагаемая система льгот и преференций делает экономически эффективными даже самые сложные проекты реновации промзон.

Для девелоперов ключевым стимулом участия в программе КРТ становятся льготы при изменении вида разрешенного использования (ВРИ) земельного участка за счет создания мест приложения труда (МПТ). Эта льгота может позитивно повлиять на экономику жилых проектов, так как изменение ВРИ в Москве — весомая статья в списке затрат у девелоперов. Возможность сократить эти издержки за счет создания рабочих мест делает проекты комплексного развития территорий особенно привлекательными для инвесторов.

«Без муниципальной поддержки многие проекты просто не состоялись бы, — признает Дмитрий Рогатых. — Особенно на территориях со сложной историей, где инфраструктуру приходится создавать практически с нуля».

Цифровые решения в КРТ

Современные проекты КРТ в Москве все чаще становятся полигоном для внедрения цифровых технологий и инновационных решений. На примере проектов «Тёплый Стан» и «Выхино» можно увидеть, как «умные» технологии меняют подход к реновации промышленных зон.

«В «Тёплом Стане» мы создаем не просто производственный кластер, а технологичную экосистему, — отмечает Дмитрий Рогатых. — Уже на этапе проектирования используются цифровые двойники территории, что позволяет оптимально спланировать размещение объектов и инфраструктуры».

Особое внимание уделяется digital-инструментам управления проектом. В «Тёплом Стане» на 16 гектарах планируется разместить 158 тыс. кв. метров производственных и офисных площадей, применяется система информационного моделирования, что позволяет координировать работу десятков подрядчиков и минимизировать сроки строительства.

В жилом проекте «Выхино» (7 гектаров, 150 тыс. кв. метров жилья) технологии работают на комфорт будущих жителей: здесь применяются системы «умного» квартала — от интеллектуального учета ресурсов до цифрового управления общественными пространствами.

«Москва задает высокие стандарты технологичности застройки, — подчеркивает Дмитрий Рогатых. — При подготовке архитектурно-градостроительной концепции для проекта «Выхино» мы активно используем современные инструменты проектирования, позволяющие создать по-настоящему комфортную среду».

Важным аспектом становится цифровизация взаимодействия с городом. «Все согласования по нашим проектам проходят в электронном формате, что значительно ускоряет процессы», — отмечает генеральный директор Группы Аквилон Москва.

Результат такого подхода — не просто новые здания, а технологичные городские пространства. Так, в «Тёплом Стане» цифровые решения помогают создать эффективную производственную экосистему, а в «Выхино» — комфортную жилую среду. «Технологии, — резюмирует Дмитрий Рогатых, — это не будущее, а настоящее КРТ».

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №29 15.08.2025

Рейтинг компаний–девелоперов за июль 2025

Система мониторинга и анализа СМИ и соцмедиа СКАН-Интерфакс совместно с онлайн-порталом «Строительная газета» подготовили медиарейтинг девелоперских компаний за июль 2025 года. В рейтингах девелоперов в июле 2025 года сохранили свое присутствие ГК «Ташир», ГК ПИК, ГК «Самолет» и ГК ФСК.

ГК «Ташир» продолжает занимать лидирующие позиции в июле 2025 года (третье место по количеству упоминаний, первое место по индексу заметности и охвату аудитории). Апелляционный суд Армении подтвердил решение суда первой инстанции Еревана о двухмесячном аресте владельца компании «Ташир Групп» Самвела Карапетяна. Кроме того, главе ГК «Ташир» предъявили новое обвинение в «отмывании денег, полученных в результате деятельности нескольких компаний».

Группа компаний ПИК в июле 2025 года заняла первое место по количеству упоминаний и второе место по «заметности» в СМИ и охвату аудитории.

ГК ПИК заняла первое место в рейтинге самых успешных девелоперов «старой» Москвы за I полугодие по данным «Метриум». В январе-июне 2025 года в ее проектах (с учетом результатов Forma и «Среда») было заключено 9296 ДДУ на 397,9 тыс. кв. метров (28% от общей проданной площади в «старой» Москве), что принесло застройщику 140,1 млрд рублей. Самые успешные проекты компании ПИК – «Матвеевский парк», «Москворечье», «Бусиновский парк».

По данным «Метриум» 11 проектов из топ-15 самых продаваемых массовых новостроек «старой» Москвы реализует компания ПИК, остальные девелоперы – ГК «Гранель», ГК «Самолет», ГК «ФСК», Группа «ЛСР» – по одному.

В конце июля в Москве загорелся строящийся ЖК «Большая Академическая 85» от ГК ПИК. Из здания было спасено 32 человека. В здании горели строительные материалы на площади 30 кв. м и 60 метров кабеля. Причиной пожара в строящемся ЖК могло стать неосторожное обращение с огнем. Огонь в новостройке на Большой Академической улице на севере Москвы был потушен в течение получаса, причины возгорания выясняются, рассказали в пресс-службе девелопера.

В ЖК «Дмитровский парк» ГК ПИК ливневыми водами затопило машины жильцов. Собственники были вынуждены построить плотину перед паркингом, чтобы спасти свои машины от затопления.

ГК ПИК возведет ЖК на месте бывшей нефтебазы в Петербурге. «Красный нефтяник» (дочерняя структура ПИК) планирует снести 29 объектов на ул. Салова, 32-34. Планы застройщика свидетельствуют о том, что проект редевелопмента под жилье территории предприятия «Красный нефтяник» во Фрунзенском районе переходит в активную стадию.

По данным газеты «Ведомости» ГК ПИК может продать крупный бизнес-центр у Белорусского вокзала. Девелопер Forma (входит в ГК ПИК) нашел несколько претендентов на строящийся рядом с московским Белорусским вокзалом бизнес-центр Frame Workplace площадью 69,7 тысяч кв. м, пишут «Ведомости». В материале уточняется, что бизнес-центр могут приобрести инвесткомпании Central Properties и НТК бывшего топ-менеджера «Лукойла» Валерия Субботина.

ГК «Самолет» в июле 2025 года заняла второе место по количеству упоминаний, третье место по индексу заметности.

«Самолет» в первой половине 2025 года вышел на первое место среди российских девелоперов по вводу жилья, обогнав прежнего лидера - компанию ПИК (по данным ЕРЗ.РФ).

ГК «Самолет» провела масштабную донорскую акцию, охватившую Москву, Московскую область и Санкт-Петербургода В результате удалось собрать свыше 100 л крови. «День донора» – больше, чем благотворительная акция, это прямое свидетельство нашей социальной ответственности. Мы высоко ценим готовность сотрудников стать донорами, ведь их бесценный вклад напрямую спасает жизни: всего одна донация объемом в 450 мл способна помочь 4 взрослым или 8 детям», – заявила директор по персоналу и устойчивому развитию группы «Самолет» Александра Горчакова.

ГК «Самолет» завершила переход с зарубежной BI-системы на российскую платформу Visiology, обеспечивающую аналитику данных. Внедрение решения позволило оптимизировать бизнес-процессы, повысить скорость обработки данных и обеспечить безопасность корпоративной аналитики. Девелопер выпустил обновленное решение по управлению документацией на строительных проектах – модуль «10D СОД». Предыдущая версия охватывала только рабочую документацию, но теперь модуль поддерживает полный цикл работы со всеми видами инженерно-технической документации: проектной, рабочей, исходно-разрешительной.

Кроме того, Группа «Самолет» внедрила обновленный цифровой модуль «10D Пасс», предназначенный для управления пропускным режимом на строительных площадках. Решение реализовано совместно с российским производителем биометрических систем Ovision – официальным партнером Центра Биометрических Технологий и аккредитованным поставщиком на рынке.

Банк России выявил, что бывший директор по взаимодействию с инвесторами девелопера «Самолет» Николай Минашин использовал инсайдерскую информации для покупки акций на торгах. Операции по его счетам ограничены, материалы направлены правоохранителям.

«Самолет» объявил о старте набора в Школу девелопмента – образовательную программу для подготовки сильных руководителей проектов в строительстве.

Cовет директоров группы «Самолет» утвердил новую программу долгосрочной мотивации (LTI).

ГК ФСК заняла третье место по охвату аудитории в июле 2025 года с сообщением о том, что МСУ-1 (входит в ГК ФСК) занимается восстановлением камеры шлюза Городецкого гидроузла после аварии.

Девелоперская группа ФСК в январе-июне 2025 года увеличила консолидированную выручку по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 3% - до 137 млрд рублей. Продажи недвижимости в I полугодии в денежном выражении выросли на 26%, до 88,9 млрд рублей, в физическом - на 18%, до 344,1 тыс. кв. метров.

«ФСК Family» (входит в группу ФСК) вложит 29 млрд рублей в строительство загородного жилого комплекса комфорт-класса в подмосковной Апрелевке. Комплекс «Апрелевка Клаб» общей площадью 248 тыс. кв. метров будет состоять из 15 четырех- и пятиэтажных домов клубного формата на 3460 квартир.

В Зеленограде в рамках масштабного инвестиционного проекта (МаИП) будет построен производственный комплекс для компаний «Первый ДСК» и «Лайф Инжиниринг» (входят в группу ФСК). В рамках инвестиционного проекта земельные участки для строительства производств предоставляются по льготной ставке 1 руб. в год. Это помогает развивать инфраструктуру столицы. Такая мера поддержки действует с марта 2022 года Группа компаний ФСК стала одной из первых, кто воспользовался такой возможностью.

Отрасль. Основные темы публикаций

1. ЕРЗ.РФ: ГК «Самолет» в I полугодии 2025 года вышел на 1 место среди российских девелоперов по вводу жилья, обогнав прежнего лидера - ГК ПИК

2. «Метриум»: в I полугодии 2025 года, по сравнению с аналогичным периодом 2024 года, число сделок в массовых новостройках «старой» Москвы сократилось на 9,6%

3. «Метриум»: в топ-3 рейтинга самых успешных девелоперов «старой» Москвы за I полугодие вошли ГК ПИК, «Донстрой» и MR Group

4. «Метриум»: 11 проектов из топ-15 самых продаваемых массовых новостроек «старой» Москвы реализует ГК ПИК, остальные девелоперы – ГК «Гранель», ГК «Самолет», ГК «ФСК», Группа «ЛСР» – реализуют по одному проекту

5. MR Group построит в «Москва-Сити» башню высотой 379,1 метра с парком на уровне 85 этажа к 2030 года

6. ГК «Галс-Девелопмент» объявила о продаже на торгах курортного комплекса «Swissotel Resort Сочи Камелия 5*»

7. «Донстрой» получил разрешение на возведение первой очереди 12 квартала ЖК «Остров» в Мневниковской пойме

8. Девелопер Forma (входит в ГК ПИК) запланировал увеличить долю коммерческой недвижимости более чем в 5 раз

9. Группа «Плюс» (входит в ГК «Самолет) планирует IPO в 2026 года

10. ГК «Галс Девелопмент» завершил строительство 3 очереди в коттеджном поселке «Маслово Forest Club» в Подмосковье

11. ГК «Галс-Девелопмент» создаст сенсорное ландшафтное пространство в элитном ЖК «Монблан» в Замоскворечье

12. Группа ЛСР в январе-июне 2025 года сократила продажи недвижимости в сравнении с аналогичным периодом прошлого года на 20% – до 69 млрд рублей. Продажи в физическом выражении снизились на 31% - до 255 тыс. кв. метров

13. ГК «Самолет» перешел на отечественную BI-платформу Visiology для анализа данных и принятия решений

14. Девелопер «Гранель» построит ЖК «Mypriority Нижегородская» на юго-востоке Москвы

15. ГК «Самолет» выпустила обновленное решение по управлению документацией на строительных проектах — «10D СОД»

16. «Донстрой» завершил передачу ключей во втором клубном доме «Река»

17. Сбер открыл ГК «Гранель» кредитную линию на 17,11 млрд рублей до 2030 года для строительства жилого дома № 3 комплекса «Ильинойс», расположенного в Красногорске

18. ГК «Самолет» открывает Школу девелопмента

Справочно:

СКАН — это система, предназначенная для комплексного решения задач в сфере управления репутацией и анализа эффективности PR. Платформа собирает и анализирует новости о компаниях, персонах и брендах из СМИ, соцмедиа и официальных источников.

Упоминания в СМИ – общее количество упоминаний компании в средствах массовой информации за определенный период.

Индекс заметности – специальный индекс, разработанный проектом СКАН. Основными критериями являются влиятельность источника и роль компании в новости.

Охват аудитории — среднесуточный показатель потенциальной аудитории СМИ на дату публикации.

Методика

В рейтинге участвовали основные игроки рынка недвижимости, работающие на территории РФ.

Рейтинги построены на основе базы СМИ системы «СКАН», которая включает на данный момент более 80 тыс. СМИ: ТВ, радио, газеты, журналы, информационные агентства и интернет-СМИ.

Период исследования: Июль 2025.

При составлении рейтинга учитывалась специализированная область поиска избранных категорий СМИ и источников.

Данные для рейтинга рассчитаны по состоянию на 15.08.2025.

Авторы заранее признательны за любые дополнения и уточнения.

В тени, но лидер: в Набережных Челнах состоялся финал Всероссийского конкурса «Лучший сметчик 2025»

Всероссийский конкурс профессионального мастерства «Лучший сметчик» зародился в Татарстане. Как рассказал министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан Марат Айзатуллин, главный приз конкурса — Золотой значок — давно стал настоящим «знаком качества», а персональная печать и диплом победителя — символами профессионального мастерства, узнаваемыми даже в самых отдаленных уголках России. «За последние 12 лет конкурс продемонстрировал: участники и особенно победители быстро продвигаются по карьерной лестнице, потому что лучший сметчик — всегда на вес золота», — подчеркнул он.

Отметим, что авторство идеи принадлежало министру строительства и ЖКХ РФ Иреку Файзуллину, возглавлявшему с 2010 по 2020 годы Минстрой Республики Татарстан. Цель, которую тогда преследовали организаторы конкурса, остается более чем актуальной и сегодня — острая необходимость повышения профессионализма и эффективности деятельности специалистов в области ценообразования и сметного нормирования в строительстве как в рамках республики, так и по всей стране. Идея оказалась жизнеспособной и многообещающей — конкурс получил широкую поддержку профессионального сообщества в ряде субъектов РФ.

Сегодня базовыми организаторами конкурса выступают Министерство строительства, архитектуры и ЖКХ Республики Татарстан, ГАУ «Управление государственной экспертизы и ценообразования РТ по строительству и архитектуре», Приволжский филиал ФАУ «Главгосэкспертиза России», РООР «Союз строителей РТ», ФГБОУ ВО «Казанский государственный архитектурно-строительный университет». Конкурс прошел при поддержке Минстроя России, Ассоциации экспертиз России, Национального объединения изыскателей и проектировщиков, ряда отраслевых союзов и компаний. Информационным партнером конкурса выступила «Стройгазета».

Итоги мероприятия показали: поставленных целей организаторы добились, создав условия для профессиональной самореализации, обмена опытом, повышения эффективности деятельности сметчиков. По мнению руководителя ФАУ «Главгосэкспертиза России» Игоря Манылова, за 12 лет престиж профессии сметчика заметно вырос, как и уровень мастерства ее представителей. Цели конкурса соответствуют целям национального проекта «Кадры», направленного на удовлетворение потребности экономики в квалифицированных специалистах, от которых зависят технологический прогресс и экономический рост России.

Рожденный КАМАЗом

Почему в этом году главная площадка финала конкурса организована в Набережных Челнах? Как подчеркнул директор Госэкспертизы Республики Татарстан Рафар Шакиров, «мы приняли решение осознанно. Это город, рожденный масштабной стройкой, символом которой стал КАМАЗ. Проводя конкурс именно здесь, мы хотим подчеркнуть связь поколений и вдохновить участников атмосферой города-строителя».

Сегодня в Набережных Челнах проживают 550 тыс. жителей, по промышленному потенциалу он превосходит 13 субъектов Российской Федерации.

«Мы рады приветствовать в Набережных Челнах наших лучших специалистов в сметном деле, — обратился к участникам глава города Наиль Магдеев. — Ваше присутствие здесь — это не удача и не везение. Это высокий уровень профессионального мастерства, который вы показываете в своей повседневной работе. Безусловно, от вашей работы зависит строительство любого объекта, благополучие нашего города, нашей республики, нашей страны».

Архитектор денег

О необходимости популяризации профессии в рамках конкурса рассказал Рафар Шакиров: «На наш взгляд, профессия сметчика — одна из самых недооцененных в строительной отрасли. Все видят архитекторов, все хвалят строителей, а сметчик где-то в тени. Но на самом деле именно он отвечает на главный вопрос любой стройки: «Сколько это будет стоить?» Сметчик — это архитектор денег».

Долгое время профессия, тем не менее, была «невидимой». «Проектировщик — «творец», строитель — «герой». А сметчик? «Просто счетчик». Это несправедливо. Плюс — вузы отстают. Молодые приходят в профессию, не зная, что такое ресурсно-индексный метод или ФГИС ЦС. А потом бегут, потому что тяжело, скучно, зарплата ниже ожиданий. Мы сейчас в Татарстане поднимаем эту тему на уровне Минстроя и вузов. Конкурс в этом смысле тоже инструмент: мы видим, кто талантлив, и стараемся таких ребят поддержать, пригласить на стажировки, в команды», — поделился он.

Как пояснил Рафар Шакиров, конкурс — это способ «вытащить» профессию из тени, показать, что это не скучные таблицы, а работа, где нужны логика, точность, стрессоустойчивость и стратегическое мышление. К тому же это шанс для специалистов со всей страны заявить о себе, сверить уровень с коллегами, выйти на федеральный уровень.

Поэтому из года в год крепнет не просто конкурс, а мощное движение, направленное на повышение престижа профессии сметчика и качества строительства по всей России.

ЕГЭ для профессионалов

Финал-2025 проходил в индустриальной атмосфере на территории группы компаний «КОРИБ» — официального дилера КАМАЗа; здесь каждый элемент напоминал и указывал на темы конкурса — от выставки прославленной техники до ледяных скульптур в фирменном стиле. Экзамен включал в себя теорию и практику, где участники развернули свою эрудицию, творческое мышление и способность принимать оптимальные решения. Это была беспристрастная проверка знаний без легких заданий. Участникам приходилось работать с реальными кейсами, решать задачи, защищать свои решения, работать в команде и в сжатые сроки.

«Победа — это не удача, это профессионализм», — отметил активный участник мероприятия, заслуженный строитель РФ Леонид Ставицкий. Многие участники подтвердили: «Это как ЕГЭ, только для взрослых и по профессии». Да и задания оказались разноплановыми и сложными, чтобы победа означала не просто получение грамоты, но и заслуженное уважение профессионального сообщества. А оно оказалось многовозрастным: среди конкурсантов и опытные специалисты, 20 лет и более работающие с проектами, и совсем молодые сметчики в возрасте 22-24 лет.

«В последние годы наблюдаем рост интереса среди молодежи. Профессия сметчика молодеет», — поделился генеральный директор АСРО «Содружество строителей Республики Татарстан» Рамил Гафиятуллин. Может, и благодаря конкурсу, может, из-за того, что профессия все-таки становится более цифровой. Цифровизация, информационное моделирование, машиночитаемые сметы — профессия меняется. Учитывает ли это конкурс?

«Абсолютно, — убежден Рафар Шакиров. — Еще в 2023 году в финале задания включали работу с цифровыми моделями. И молодые справились быстрее, чем ветераны. Это показало: навыки будущего уже в настоящем. Мы выделили четыре главных тренда в сметном деле: использование искусственного интеллекта при расчетах, ТИМ-сметы, переход от традиционных таблиц к интерактивным 3D-моделям, автоматизация рутинных процессов, профессиональные конкурсы, такие как «Лучший сметчик», которые помогают увидеть, какие навыки будут востребованы в будущем. Конкурсы — это не возврат в прошлое, а отражение того, что завтра станет стандартом профессии».

Больше чем диплом

Победитель получает Золотой знак. А что это меняет в жизни? Премии, карьерный рост — или просто красивая история?

Итоги всех предыдущих состязаний показали: победа в конкурсе «Лучший сметчик» — это больше, чем диплом. Это признание, что человек — лучший в профессии по всей стране.

Организаторы мероприятия поделились информацией: после конкурса участников приглашали в крупные проектные компании, на федеральные стройки, в экспертизы других регионов. Многие финалисты стали наставниками, руководителями групп. Так что это и карьера, и признание. Конкурс дарит главное — имя и репутацию, а это в профессии дороже денег. Сметчик — не потолок, а стартовая точка, оттолкнувшись от которой, можно двигаться вверх, к самым амбициозным карьерным вершинам.

В финале прошлого года одна из участниц, молодая девушка из небольшого городка, впервые попавшая на конкурс такого уровня, сказала: «Я никогда не думала, что смогу дойти так далеко». А кто же прошел дальше всех в этом году? По эмоциям скажу: конкурс превратился в праздник.

Победу одержала москвичка Мария Шитман, награжденная Золотым значком, кубком и дипломом. Также Марию включили в реестр квалифицированных специалистов. Обладателем «серебра» стал Али Ламков из города Черкесска, «бронза» — у Юлии Калачевой из Минеральных Вод. Их успех отметили не только на площадке «КОРИБ», но и на праздничном мероприятии в рамках Дня строителя на городском стадионе в Набережных Челнах.

«Приходите к нам на следующий год, — напутствовал будущих участников Рафар Шакиров, — узнаете, на что вы способны, получите опыт, друзей, новую профессию, в конце концов. Да и просто почувствуете, что вы не одни. Нас, сметчиков, много. Мы не на обочине стройки. Мы в ее сердце».

Справочно:

Финал конкурса объединил лучших сметчиков из 11 республик, 32 областей, семи краев и двух городов федерального значения, а также зарубежных гостей. Все они прошли два отборочных этапа: онлайн-тестирование и творческое задание — и попали в суперфинал.

Справочно:

Набережные Челны — яркий пример успешного градостроительного проекта советской эпохи, где архитекторы, проектировщики и строители работали с полной самоотдачей, вдохновленные идеей создания новой индустриальной столицы. Школа строительства дала уникальные кадры, способные решать самые сложные задачи, — от руководителей первых строительных трестов до выдающихся инженеров. Среди них — Евгений Батенчук, Марат Бибишев, Владислав Гостев, Виктор Ельцов, Виктор Ластовка, Альберт Петров, Владислав Фоменко, Иван Черезов.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №29 15.08.2025

Командиры трудового фронта: вышла в свет книга о Наркомате строительства в годы войны

В разноплановой литературе о трудовом подвиге советских строителей в годы Великой Отечественной войны появился очередной труд, на этот раз научный. В отличие от художественных и документальных произведений, воспевающих рядовых строителей и специалистов, в неимоверно тяжелых условиях закладывавших на стройплощадках фундамент великой Победы, в новой книге описывается деятельность высшего управленческого звена строительной отрасли.

Книга «Народный комиссариат по строительству СССР. 1941-1945», презентация которой состоялась 5 августа, раскрывает слагаемые эффективного государственного управления строительной отраслью, которая сыграла ключевую роль в обеспечении обороноспособности страны. Авторский коллектив Московского гуманитарно-технологического университета — Московского архитектурно-строительного института (МГТУ-МАСИ) и Московского финансово-юридического университета (МФЮА) при поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации работал над книгой в течение четырех лет.

Как рассказала ректор МГТУ-МАСИ Светлана Забелина, собранный материал получился более чем разнородный, охватывающий самые разные стороны деятельности Наркомата по строительству, который начал мобилизационную подготовку еще до начала войны. Этот этап характеризовался планомерным укреплением строительных трестов, формированием заделов на случай эвакуации, типизацией проектной документации и организацией резерва строительных материалов. Подготовка к возможному перемещению промышленных объектов в восточные районы страны началась заблаговременно. К каждому строительному тресту было прикреплено одно или несколько будущих направлений, где в случае войны требовалось срочно развернуть строительство заводов. Создавались дежурные колонны, способные быстро, по готовым чертежам приступить к строительству.

С началом войны, когда строительство заводов должно было осуществляться в пределах нескольких месяцев, и с внедрением скоростных упрощенных методов строительства остро ощущалась нехватка профессиональных строительных кадров. Для решения этой проблемы малоквалифицированных рабочих на стройках обучали по ходу строительства. В этот период были созданы особые строительно-монтажные части, которые стали основной силой при строительстве в тяжелых условиях.

Наркомстрой обеспечил экстренную эвакуацию промышленности, строительство оборонительных рубежей, возведение новых заводов в восточных регионах. В 1941-1942 годах там было построено более 300 крупных промышленных объектов. При этом использовались упрощенные методы строительства, временные модульные конструкции и местные материалы. В соответствии с установленными нормативами подрядчики должны были вводить объект через 45-90 дней с начала работ, а суточные темпы укладки бетона доходили до тысячи кубометров. Одновременно решалась задача жизнеустройства эвакуированных рабочих и специалистов — строились временные жилища, бараки, общежития и коммунальные объекты.

В 1942 году Наркомстрой приступил к следующему этапу — не просто размещения промышленности, а создания новых индустриальных районов на востоке страны. Были развернуты постоянные строительные управления. Началось расширение производственных мощностей с одновременным развитием инфраструктуры — дорог, электросетей, складов, жилых кварталов.

С началом освобождения оккупированных территорий Наркомстрой решал задачу полномасштабного восстановления разрушенной промышленности, транспортной инфраструктуры и жилого фонда в прифронтовой полосе. При этом особую роль играли передвижные строительные колонны, которые восстанавливали мосты, электросети, железнодорожные узлы буквально вслед за отступавшим врагом, который, уходя, старался все уничтожить или сильно повредить, поэтому восстановление разрушенных городов и заводов требовало значительных ресурсов, слаженной работы и координации. Только в 1944 году было восстановлено более двух тысяч предприятий. Строились десятки тысяч квадратных метров жилья в месяц. В 1945 году темпы восстановительных работ достигли уровня мирного времени. Тогда же Наркомстрой приступил к формированию генеральных планов восстановления и реконструкции десятков городов. Началось возведение не только временных строений, но и капитальных зданий с учетом архитектурного облика довоенного времени и комфортной среды для послевоенного развития.

В целом за годы войны Наркомстрой, по словам Светланы Забелиной, превратился в одну из ключевых опор советской экономики. Он продемонстрировал уникальную способность действовать в условиях войны и жесткой нехватки ресурсов. Его опыт показал, что даже во время крайних лишений возможно масштабное строительство, если оно организовано грамотно, целенаправленно и с учетом особенностей местных условий.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №29 15.08.2025

Дмитрий Ушаков: ИИ способен в равной степени помогать и вредить человеку

Человек до сих пор остается венцом эволюции, тем не менее уже сегодня очевидно, что искусственный интеллект (ИИ), продолжая развиваться, принесет людям в будущем еще большую пользу или еще больший вред. Как использовать ИИ на благо человека, и почему психология необходима для общества и государства в современном мире, рассказал в интервью РИА Новости директор Института психологии РАН Дмитрий Ушаков.

– Психология сейчас идет в ногу со временем? На ваш взгляд, психология может развиваться вместе с ИИ?

– Психология – быстрорастущая наука, которая за 150 лет прошла путь от простого самонаблюдения к сложнейшим экспериментам, а сейчас большой толчок в ее развитии связан с технологиями искусственного интеллекта. Я бы назвал искусственный интеллект кривым зеркалом человека. Так, нейросети, которые дали нынешний бум искусственного интеллекта, произошли от попытки смоделировать человеческий мозг так, как наука его представляла в 1950-е годы. Однако мы сейчас понимаем, что мозг человека устроен иначе, чем искусственные нейросети. Например, искусственные нейросети синхронны, а человеческий мозг работает асинхронно. Обратное распространение ошибки, которое лежит в основе обучения искусственных нейросетей, отсутствует у человека, зато наши синапсы следуют принципу Хебба, чего нет у машин.

Список различий можно продолжать, зеркало кривое, но тем не менее это именно зеркало – нельзя не отметить фундаментального сходства, например, в том, что и человек, и нейросеть способны обучаться распознаванию объектов и явлений. И это уже сейчас делает нейросети очень хорошим инструментом в познании человека.

– Как психология может использовать искусственный интеллект?

– Начнем с того, что психологические технологии, связанные с искусственным интеллектом, позволяют автоматизировать процесс понимания свойств человека и его состояний. Например, по тому, как человек говорит, по выражению его лица, по жестам, по тому, что он пишет в соцсетях или что покупает, машина может определять, в каком состоянии он находится, какие эмоции испытывает, а также каков уровень его интеллекта, каковы свойства его личности, например, интроверсия или нейротизм.

Дальше можно автоматически анализировать взаимодействие людей, предсказывать его дальнейший ход, формировать подсказки по правильному поведению. Искусственный интеллект позволяет создавать так называемые "цифровые двойники" людей. Не надо понимать этот термин буквально: речь идет только о моделировании отдельных сторон личности или мышления человека. Например, можно создать искусственного агента на базе большой языковой модели, куда заложить некоторые поступки человека, данные его психологических тестов, его слова, и оказывается, что этот агент может довольно хорошо предсказывать поведение этого человека. Или можно делать двойников когнитивной системы, мышления человека. Например, смоделировать, как данный человек будет играть в шахматы или осваивать геометрию. Все это имеет практическое значение, но можно ожидать и мощного импульса в развитии научного понимания человека.

– Какую вы видите пользу в психологии для современного мира?

– Психология давно приносит пользу, причем не только отдельным людям в повышении качества их жизни, но и в решении крупных задач общества и государства. Стоит вспомнить историю создания Института психологии РАН (тогда – АН СССР) в 1971 году. Открытия нашего института хотели, например, космонавты и летчики, которые понимали важность и одновременно опасность человеческого фактора. Например, знаменитый космонавт Георгий Тимофеевич Береговой, руководитель центра управления полетами, ходил по этому поводу к главе Академии наук СССР Мстиславу Всеволодовичу Келдышу и убеждал его создать Институт психологии, который бы, среди прочего, помогал с психологической работой с космонавтами.

Но сегодня с развитием возможностей искусственного интеллекта, о которых мы говорили, психология может приносить намного больше пользы. Но, кстати, и вреда. Ведь развитие любой мощной технологии – это одновременно и потенциальная польза, и потенциальный вред. Вспомним атомные технологии, например. Они позволяют высвободить огромную энергию, которая может быть направлена на добро, на питание энергосистем, но может и на разрушение. Также и технологии в психологии: они могут быть направлены на помощь людям, но могут и на вред, например, искусственный интеллект может индивидуализировать и делать очень сильным влияние на человека, которое может использоваться в любых целях. Поэтому сейчас психология должна обезопасить жизнь человека и оградить его от вредного, зачастую опасного влияния. Если психология не будет выполнять свою "защитную функцию" для людей, то может сбыться пессимистичное опасение Фрэнсиса Фукуямы, который говорит, что человечество с помощью развитых технологий сможет вывести две породы людей: одну –с седлами на спинах, а другую –со шпорами на сапогах.

Ведь мы попадаем в окружение все более мощных систем искусственного интеллекта, которые стремятся на нас влиять. Например, современные технологии, которые становятся доступными рекламирующим свои услуги компаниям и корпорациям, позволяют воздействию рекламы найти в нас самые чувствительные пункты, придумать слова и образы, которые смогут сильнее всего воздействовать. Противостоять этому без ответного оснащения технологиями, позволяющими "раскусывать" этот нажим, очень сложно. Если мы хотим продолжать жить в обществе автономных субъектов, то каждый человек должен быть окружен своим преданным только ему поясом искусственного интеллекта.

Мы с профессором Сергеем Юрьевичем Степановым, обсуждая будущее человечества в контексте развития технологий искусственного интеллекта, выдвинули концепцию "цифрового ангела", совокупности технологий искусственного интеллекта, которая работает в интересах каждого конкретного человека. "Цифровой ангел" имеет три ипостаси. В первую очередь это цифровой ассистент, система, направленная на поддержание самого человека, на оптимизацию его состояния, на выбор профессиональной карьеры, подбор нужного распорядка дня. Цифровые ассистенты уже сейчас начинают помогать человеку в быту. Например, идет разработка ассистентов, которые позволят спланировать отпуск, заказать билеты и так далее. Но, как мы говорили, искусственный интеллект может и оценить человека, его состояния и свойства, создать цифровой двойник. Поэтому цифровые ассистенты в перспективе будут помогать человеку улучшить психологическое состояние, создавать индивидуальные образовательные траектории, которые позволят наиболее эффективным образом учиться, консультировать по выбору профессии и так далее. Все эти перспективы уже наметились. Вторая ипостась – цифровой коммуникатор, то есть взаимодействие с другими людьми. Технологии искусственного интеллекта могут помогать в служебных и формальных отношениях, но также и в более личных отношениях. Третья ипостась – это цифровой конфидент. "Цифровой ангел" только тогда имеет смысл, когда он полностью служит интересам человека, которому принадлежит, и, следовательно, может пользоваться его полным доверием.

– Что интеллект представляет собой для психолога? Человеческий интеллект до сих пор венец эволюции?

– Интеллект – это очень важный аспект жизни и эволюции. В эволюции живых существ произошел момент, когда они смогли начать решать задачи в широком смысле слова. Задача – это ситуация, в которой у нас есть цель и способы движения к ней. Но что требуется, чтобы хорошо решать задачи? Представим простую задачу: нужно дойти от дома до почты. Чтобы ее решить, нужно создать умственную модель расположения домов в районе и построить в этой модели свой маршрут. Если вы решаете сложную математическую задачу, то вы также строите ее умственную модель, манипулируете этой моделью и в конце концов находите решение или не находите. Таким образом, искусство решения задач – это в конечном счете работа с умственными моделями. Это легко сказать, но трудно сделать: по-видимому, процессы решения задач на основе манипулирования моделями, это самые сложноорганизованные процессы в нашей Вселенной.

В какой-то момент живые существа научились решать задачи, и это сразу дало им преимущества в выживании, поскольку это были жизненные задачи, такие как питание или оборона. Чтобы решать задачи, потребовались аффекторы и эффекторы, то есть чувствительные органы и органы действия, движения, а также центральный процессор – мозг. В начале все это было примитивным, и решались примитивные задачи, но потом эволюция стала отбирать способных к эффективному решению. Бурное развитие пошло у животных, у них сформировались органы чувств, активное передвижение и сложные мозги. Но интересно, что в последние несколько лет было показано, что растения и грибы тоже обладают определенной чувствительностью к внешним событиям, реагируют на них, коммуницируют между собой и так далее. Так что сейчас уже не такими шокирующими выглядят разговоры о каких-то формах интеллекта даже у растений и грибов.

На сегодняшний день мы знаем, что венец творения – это человек, и он венец творения в первую очередь потому, что обладает самым высоким интеллектом из всех биологических существ и способен решать самые сложные задачи и строить самые сложные умственные модели объектов. Но только возникает вопрос: он венец творения сейчас, или так будет всегда?

Можно предположить два предельных варианта, по которым возникнет интеллект более высокий, чем человеческий. Первый вариант – это появление биологических сверхинтеллектуальных существ, второй вариант – искусственные сверхинтеллектуальные существа. То, при чем мы сейчас присутствуем, а именно бурное развитие искусственного интеллекта, показывает, что интеллект на Земле продолжает эволюционировать. Но при этом он эволюционирует не только как живой интеллект, но в смешанном виде – биологическом плюс технологическом. Эволюция на нашей планете вышла за пределы жизни и продолжается уже не только в углеродной форме, но еще и в кремниевой. Эта смешанная эволюция идет на много порядков быстрее, чем биологическая. И направлена она в первую очередь на повышение способности к решению задач. В этом смысле можно сказать, что интеллект сегодня – это квинтэссенция эволюции.

Мы можем ожидать, что в дальнейшем интеллект будет приобретать еще более мощные формы, в которых будут сочетаться естественные и искусственные элементы.

– Как можно измерить интеллект?

– Измерение интеллекта – довольно хитрая штука, поскольку интеллект является латентной, а не манифестной переменной. Что это означает? Возьмем, к примеру, измерение таких характеристик звезд, как масса и температура. Мы не можем измерить их непосредственно, поэтому люди действуют опосредованно – анализируют спектр свечения звезд, взаимное притяжение тел и так далее. Таким же образом мы поступаем с интеллектом – мы наблюдаем, как люди решают задачи, и заключаем на этом основании о невидимых процессах, которые обеспечивают ход этого решения. Существует большое количество тестов, которые позволяют нам измерить интеллект, но ни один из них сам по себе не является интеллектом. Интеллектом является та переменная, которая стоит за ходом выполнения этих тестов. Из них ученые вытягивают генеральный фактор, или фактор G. Этот фактор хорошо воспроизводим и хорошо объясняет различные явления. К тестам можно добавить анализ реальной деятельности людей. В последнее время к исследованиям уровня интеллекта прибавилось машинное обучение, анализирующее поведение людей на основе видео- и аудиозаписи, анализа цифровых следов в соцсетях и так далее.

– Какие есть виды интеллекта? В чем разница между эмоциональным и социальным интеллектом?

– Видов интеллекта много. Ученые выделяют, например, вербальный (словесный), числовой, пространственный, флюидный (текучий), кристаллизованный и другие. Но надо сказать, что они связаны между собой в том смысле, что если у человека хорошо развит один вид, то и другой с большой вероятностью будет развит хорошо. Другими словами, умный человек умен во многом.

Социальный интеллект направлен на понимание, предсказание, вычисление социальных отношений между людьми. Например, можно заметить, что человек благородный, умный, жадный, щепетильный и так далее. И дальше на основании этих оценок формируются предсказания, а именно как конкретный человек поведет себя в той или иной ситуации. Это и есть социальный интеллект.

Эмоциональный интеллект – это способность понимать эмоции и управлять ими. Причем как чужими, так и своими. Два этих типа интеллекта пересекаются, потому что социальное поведение в значительной степени зависит от эмоций, но не сводится к эмоциям, потому что бывают и неэмоциональные варианты социального поведения.

– Если интеллект такой разный, то что представляет собой одаренность?

– Одаренность – это потенциал, который может преобразоваться в актуальные достижения. Из одаренности может возникнуть талант. Когда мы видим человека, который реализуется на высоком уровне в музыке, в литературе, в науке, в политике, в спорте, то мы говорим о таланте. Соответственно, одаренность выступает в качестве некой предпосылки к таланту. Интеллект – это один из важнейших компонентов одаренности, но только один из компонентов. Для возникновения таланта нужно, чтобы сложилась констелляция различных свойств и сторон одаренности, необходимо совпадение некой совокупности свойств. Я люблю приводить в качестве примера (русского театрального и художественного деятеля, антрепренера Сергея – ред.) Дягилева, он был художником, но не очень хорошим, музыкантом, но не выдающимся, имел юридическое образование и главное – способность распознавать таланты других. Он сумел использовать эти свои дарования, оказался в нужное время и в нужном месте, и в итоге мы получили "Русские сезоны" в Париже.

К этому надо добавить, что талант – это работа над своими свойствами и превращение себя в уникальную машину, которая может быть лучше всех в какой-то области. Я вспоминаю свое общение с чемпионом мира по шахматам Михаилом Моисеевичем Ботвинником. Он говорил так: "Я сумел быть лучшим в мире на протяжении 15 лет, потому что я создал метод игры". Он на основании своих личностных свойств придумал, как играть в шахматы лучше всех. Расскажу об этом сюжете из жизни Ботвинника. Он проиграл матч за первенство мира молодому и блестящему Михаилу Талю, после чего все думали, что звезда Ботвинника закатилась. Что сделал Ботвинник? Он смог отрефлексировать то, как шла их игра, и понял, что Таль лучше считает варианты и за счет этого превосходит его, Ботвинника, в ситуации живой фигурной игры. Поэтому Ботвинник стал работать над тем, чтобы не допускать во время игры возникновения таких благоприятных для Таля ситуаций. В течение года он анализировал схемы расстановок фигур, дебюты, способы игры и в матч-реванше разгромил Таля. Другими словами, он смог разработать метод игры, который выявил его сильные свойства и не позволил проявиться сильным свойствам Таля. Поэтому, если мы говорим о педагогике и о том, каким образом интеллект может преобразоваться в талант, то нужно понимать, что талант – это всегда индивидуальность.

– Как изменился интеллект современного человека?

– Наблюдается так называемый эффект Флинна, который заключается в том, что в XX веке у большинства населения планеты вырос показатель IQ. Пока нам сложно говорить об однозначном объяснении этого феномена, так как есть множество факторов, которые могли повлиять на рост интеллекта, например, повышение общего уровня образования, улучшение питания, условий жизни и так далее. В XX веке грамотными стали практически все, хотя раньше неграмотность была в порядке вещей. Длительность образования и его уровень действительно изменили людей и повысили общий показатель IQ населения, однако не так сильно, чтобы объяснить эффект Флинна. Эффект Флинна наблюдается также у дошкольников, то есть интеллект вырос даже у той части населения, которая еще не училась и не была подвержена влиянию образовательной сферы.

Результаты нашего института показывают, что у современного человека произошло перераспределение интеллекта. Уменьшился уровень способности, которую можно назвать эмоционально-образной, в противоположность ей выросли способности, которые называются алгоритмически-рациональными. Надо еще сказать, что в странах Северной Европы в какой-то момент стал наблюдаться анти-эффект Флинна, однако это более локальный эффект.

– Что такое нравственность и мораль общества? Как они влияют на развитие общества?

– Есть много разных аспектов этой проблемы, однако, на мой взгляд, важно подчеркнуть один из них: безнравственное общество неэффективно. Неэффективно, когда безнравственность затрагивает управленческие решения, они начинают приниматься на основании эгоистических интересов чиновника или клана, которому он принадлежит. А качество управленческих решений во многом определяет успешность экономики, социальной политики, обороноспособность. Если качество управленческих решений низкое, то такое общество всегда проигрывает в конкурентной борьбе с другими обществами.

Но большая или меньшая нравственность принятия решений руководителями определяется не только личностью последнего. Если говорить о системе в целом, то по закону больших чисел роль личности вообще нивелируется. Но степень нравственности решений и доля в них личного интереса определяются объективной ситуацией чиновника, которая диктует, в какой степени он вынужден бороться за свой статус, а в какой – реализует ценность профессионализма, хорошей работы.

Понятие менталитета вбирает в себя также понятие ценностей. Социальные институты держатся на менталитете и нравственности граждан. Благодаря моральным ценностям общество может существовать и эффективно справляться с внешними угрозами. Нравственность и мораль общества – это вопрос конкурентоспособности общества во внешней среде.

– На ваш взгляд, менталитет общества можно изменить? Например, сделать из свободолюбивых людей сторонников диктатуры?

– Безусловно общества различаются степенью авторитаризма и демократичности принятия решений. Основной вопрос здесь в том, что разные типы социальных институтов в большей или меньшей степени соответствуют задачам, которые решаются обществом. То есть вопрос можно поставить шире: какие общества тяготеют к авторитаризму и почему? Можно вспомнить социологическую теорию гидравлического общества Карла Виттфогеля. Она говорит о том, что тоталитарные государства возникли из необходимости мобилизации масс населения для решения больших экономических задач. Например, в древнем Египте для поддержания большого урожая использовались разливы Нила, небольшим группам людей было не под силу справиться с природой этой реки, а вот целому обществу вполне. Поэтому государство древнего Египта было очень авторитарным, это обеспечивало его выживание. А в других условиях, при решении других задач авторитаризм может помешать выживаю и благополучному существованию общества.

– Как стресс, вызванный политическими или социальными потрясениями, может сказаться на людях и обществе в целом?

– Многие люди тревожатся из-за политических или социальных событий в стране и мире, у них появляются депрессия или демотивация из-за определенных событий в политике и экономике, можно констатировать этот факт. Я бы объяснил свою позицию по этому вопросу с помощью примера из нашего прошлого. Дети в советском обществе, во времена холодной войны, боялись ядерной войны. Это был один из основных страхов советских детей, и он возник не на пустом месте. Чаще всего переживания из-за глобальных потрясений появляются, потому что люди осознают, какое влияние глобальное политическое или общественное событие может оказать на них. Однако нужно всегда говорить о волнах подъема и спада стресса, вызванного политикой или экономикой. Сейчас мы присутствуем при очередном подъеме напряженности в мире, поэтому к этому стоит относиться как к закономерным процессам.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > ria.ru, 15 августа 2025 > № 4809170 Дмитрий Ушаков

Айсен Николаев – о патриотизме, новой энергетике и креативной экономике

Якутия удерживает лидирующие позиции в России по строительству жилья и кинопроизводству, развивает арктические порты и креативную экономику. Активно участвует в кадровых программах, поддерживает участников СВО, внедряет в школьную программу патриотическое воспитание. Также республика решает проблемы с дорогой электроэнергией и эффективно борется с лесными пожарами. Как это все удается региону, где царит вечная мерзлота, в интервью РИА Новости рассказал глава Республики Саха Айсен Николаев.

– Айсен Сергеевич, недавно Вы посещали наших бойцов на передовой. Какой у них настрой? Как поддерживают якутских военнослужащих?

– Для меня важно лично выезжать в зону специальной военной операции, встречаться с нашими ребятами на передовой, поддерживать их морально и передавать поддержку с родной земли. Мы постоянно снабжаем их необходимой техникой и гуманитарной помощью. Недавно я снова был у них в гостях. Прямое общение с бойцами позволяет понять насущные нужды подразделений. Показывает, что еще можно сделать и на каких направлениях сосредоточить усилия – включая деятельность наших опорных пунктов в зоне СВО. Настрой у наших земляков боевой. Ребята горят желанием одержать победу и поскорее вернуться домой. Они благодарят за помощь.

Мужество наших бойцов известно всей стране. Яркий пример – недавно получивший звание Героя России Алексей Петров. Будучи раненым, он почти восемь суток сражался в полном окружении. Президент дал высокую оценку солдатам-якутянам, отметив их героизм в выполнении боевых задач. Мы уверены, что впереди – новые победы и новые герои.

– В мае завершился отбор курсантов-участников кадровой программы "Якутия – земля героев": как будет проходить их обучение, планируете ли вы быть наставником?

– Мы реализуем программу "Якутия. Земля героев" – это продолжение федеральной инициативы президента. Конкурс был очень высоким: почти 600 человек на 25 мест. Отобраны первые 25 участников. Среди них и те, кто сейчас находится в зоне СВО – они пройдут обучение после завершения службы. Программа масштабная: четыре очных модуля, три дистанционных, стажировки в органах государственной и муниципальной власти. Мы планируем сделать ее постоянной. Наша цель – подготовить кадры для руководящих позиций в госуправлении, муниципалитетах и госкомпаниях.

Уже есть первые результаты: двое из 25 участников стали заместителями министров (финансов и по делам молодежи). Я привлекаю к участию членов правительства и администрации в качестве лекторов и наставников. Сам являюсь наставником Героев России – якутян Дмитрия Куценко и Николая Соболева. В первом потоке я был наставником Игоря Юргина. Он исполнял обязанности министра по делам молодежи и социальным коммуникациям республики. Сейчас Юргин возглавляет департамент государственной политики в сфере воспитания, дополнительного образования и детского отдыха Минпросвещения РФ. Для меня важно помогать ребятам раскрыть таланты. Уверен в их успехе и горжусь возможностью поддержать на этом пути. Планирую продолжать свое наставничество для новых участников.

– Республика лидирует в сфере патриотического воспитания. Как удалось этого добиться?

– Мы систематически занимаемся этими вопросами. Еще в 2019 году я подписал указ о проекте "Мы — будущее России". Якутия стала первым регионом, где было введено постоянное исполнение гимна России в школах.

В 2022 году мы приняли закон о патриотическом воспитании в Якутии. Этот документ, наряду с актами других субъектов, может стать основой для разработки модельного федерального закона о патриотическом воспитании, который, на мой взгляд, крайне необходим.

Также мы учредили молодежный центр "Патриот". Он объединит усилия всех структур, занятых патриотическим воспитанием, будет развивать молодежную политику, добровольчество и рассказывать о нашей работе.

При поддержке Росмолодежи строим крупный мультифункциональный центр "Патриот". Это современное пространство площадью более 3 тысяч квадратных метров откроется в декабре. Центр станет площадкой для патриотических, образовательных и культурно-досуговых мероприятий молодежи. Министерство по делам молодежи и социальных коммуникаций координирует все программы патриотического воспитания в республике.

Проводим множество мероприятий совместно с федеральными ведомствами. Ключевое событие – первый Всероссийский военно-тактический турнир "Путь воина", который пройдет в Якутии в сентябре при поддержке заместителя председателя правительства – полномочного представителя президента Юрия Петровича Трутнева. Участие подтвердили команды из более чем 20 регионов России. Отборочные этапы состоятся в Волгограде, финал – в Якутске.

Наша сила – в культуре и традициях народа Саха, где патриотизм занимает особое место. Министром назначен Петр Шамаев – человек, вернувшийся с СВО тяжело раненым, потерявший ногу, но готовый служить республике. Такие люди – живое воплощение патриотизма. Они убедительнее всех говорят с молодежью об истинных ценностях.

– Как Якутия отметит 80-летие разгрома Японии? Что делается для сохранения памяти о героях Великой Отечественной войны?

– Третьего сентября в Якутске пройдет акция "Дальневосточная Победа", посвященная 80-летию победы над Японией и окончанию Второй мировой войны. Будут раздаваться памятные ленты. Также запланированы лекции, беседы и встречи. Многие наши ветераны участвовали в войне с Японией. Мы активно работаем над увековечением памяти земляков. В 19 регионах России находятся могилы уроженцев Якутии, в девяти из этих регионов уже установлено 16 памятников воинам-якутянам.

В этом году стартовал проект "Бастионы памяти". Первый памятный знак в честь участников Сталинградской битвы из Якутии мы установили 21 июня на Мамаевом кургане в Волгограде. До конца августа планируем открыть мемориальные плиты с именами более 1,5 тысячи погибших земляков в Новгородской области. Работа продолжится в Смоленской, Калужской и Псковской областях, где подбирают площадки для мемориалов.

Главы регионов помогают с выделением площадок, инфраструктурой. Также развивается сотрудничество в сфере поисковой работы. Якутские поисковики работают в нескольких областях, включая Тверскую и Новгородскую. Под Тверью действует лагерь имени нашего легендарного земляка, Героя Советского Союза – снайпера Федора Матвеевича Охлопкова, где проводятся смены для поисковиков. Эта миссия связывает поколения, воспитывает гордость и хранит память о Великой Победе.

Третье направление – привлечение бизнеса и благотворительных фондов. Все упомянутые проекты финансируются исключительно за счет добровольных пожертвований предприятий, организаций и общественных объединений.

– Айсен Сергеевич, давайте поговорим об экономике. Как строительство порта Найба и расширение порта Тикси помогут развитию Якутии и арктических территорий?

– Эти проекты тесно связаны. Агломерация Тикси по решению президента включена в число опорных пунктов Российской Арктики. Расстояние между портами небольшое – около 150 километров. Главное преимущество порта Найба – это глубина 14 метров, что значительно больше, чем в Тикси и других портах арктического побережья Якутии. Это наиболее глубокая природная бухта в регионе, способная принимать крупнотоннажные суда.

Грузовая база будет наращиваться поэтапно. На первом этапе ожидаемая потребность в мощностях составит порядка 1-2 миллионов тонн. Этого будет достаточно для обеспечения северного завоза, перевозки грузов для недропользователей и реализации одного из проектов международного транспортного коридора "Север – Юг". Грузы из Китая будут доставляться по железной дороге через Амурскую область и переход Джалинда – Мохэ до поселка Нижний Бестях рядом с Якутском. Далее следует перевалка на суда класса "река – море" до Найбы, где грузы перемещаются на контейнеровозы. Хотя этот маршрут сезонный (работает около пяти месяцев в году), он предлагает колоссальную экономию в дальности и времени доставки. Его реализация позволит порту Найба быстрее наращивать мощности.

Кроме того, морской порт критически важен для недропользователей. Рядом, в Усть-Янском районе, формируется крупный горнопромышленный кластер, включающий золоторудное месторождение Кючус, месторождение олова и строительство малой атомной электростанции. Таким образом, Найба – это крайне важный транспортный узел. В перспективе, с вовлечением в оборот перспективных месторождений углеводородного сырья в этом районе, объемы грузопереработки могут вырасти на десятки миллионов тонн.

– Расскажите, как решается проблема энергоснабжения арктической зоны, и какую роль в этом играют новая энергетика?

– Почти две трети территории республики – зона децентрализованной энергетики. Здесь расположены 147 локальных энергообъектов. Там, где используется дизельная генерация, экономически обоснованные тарифы достигают 100 рублей и выше за киловатт-час. Это требует значительных субсидий из федерального бюджета и серьезных расходов региональной казны. Только на субсидии организациям коммунального комплекса бюджет Якутии в этом году должен направить почти 50 миллиардов рублей. Нужно не только сдержать рост этих расходов, но и снизить их. Поэтому реализация проектов по возобновляемым источникам энергии – солнечным и ветровым электростанциям – для нас жизненно важна.

В частности, существует проект "РусГидро" по строительству 73 комбинированных электростанций, сочетающих дизельную и солнечную генерацию. Проект стартовал активно – 12 таких станций уже работают. Однако высокая ключевая ставка, к сожалению, резко замедлила ввод новых объектов в этом году. По части комбинированных дизель-солнечных станций удастся построить только два объекта. Дополнительно будет введена в эксплуатацию крупная дизельная электростанция в Черском. Ранее поселок питался от Билибинской АЭС, которая сейчас выводится из эксплуатации.

Мы уверены, что комбинированные дизель-солнечные электростанции – правильный путь: на действующих объектах видим очень хороший эффект – снижение потребления дизтоплива до 30%. Их строительство необходимо продолжать. Также возлагаем надежды на атомную энергетику. Первая малая атомная станция заработает в ближайшей перспективе. Кроме того, наши атомщики разрабатывают проекты сверхмалых АЭС мощностью порядка 5-10 мегаватт. В среднесрочной перспективе такие станции могут стать востребованными для изолированных территорий России, обеспечивая населенные пункты не только дешевой электроэнергией, но и теплом.

– По нацпроекту "Инфраструктура для жизни" 43 населенных пункта Якутии включены в федеральный перечень опорных для развития. Что это даст региону?

– Цель нового нацпроекта – радикально улучшить условия жизни людей до 2030 года. Для нас это крайне важно: 43 населенных пункта Якутии вошли в перечень. Для каждого разрабатывается план с объектами, которые должны появиться в ближайшие годы: это и дороги, и социальные учреждения, и жилье. Рассчитываем, что основную роль в финансировании этих проектов сыграет федеральный бюджет – местные не справятся с такими объемами.

– Как Якутии удается лидировать по темпам жилищного и социального строительства?

– В прошлом году мы установили абсолютный рекорд: ввели 752 тысячи квадратных метров жилья — больше, чем за весь советский и постсоветский период. В этом году ожидаем не менее 690 тысяч квадратных метров. Это результат масштабной работы президента, правительства и господдержки строительной отрасли.

Особенно важна для нас программа расселения людей из аварийного жилья. Хотя средств не хватает, с учетом огромного советского фонда, за последние пять лет 50 тысяч человек улучшили жилищные условия. Важную роль играет дальневосточная ипотека: выданы тысячи кредитов, позволивших семьям переехать в новое жилье.

Объекты здравоохранения для нас также в приоритете. В 2025 году ключевая задача – ввод новых больниц. Современные медицинские комплексы меняют социальную среду, повышают качество жизни и ее продолжительность.

– Как в регионе развивается сфера образования?

– Развитие образования в республике идет на всех уровнях: школы, колледжи и вузы активно строятся и модернизируются. В этом году планируем ввести десять новых объектов.

В школьном образовании ключевая задача — обеспечить доступ к качественному обучению для детей в городах и отдаленных селах. Для этого активно развиваем дистанционные технологии и искусственный интеллект, поскольку привлечь педагогов в сельские районы сложно, несмотря на программы поддержки. За последние годы более 200 учителей отправились в арктические районы по программе "Учитель Арктики", свыше 700 молодых специалистов получили адресную помощь.

В среднем профобразовании делаем ставку на практику. Колледжи активно сотрудничают с промышленными предприятиями: студенты заранее знают место работы и уровень зарплат. Яркий пример — успешное партнерство Южно-Якутского технологического колледжа с компаниями региона.

В высшем образовании фокус на развитии Северо-Восточного федерального университета. Важнейшая задача на ближайшие годы — создание в Якутске межвузовского кампуса с инновационной средой для технологического предпринимательства. Эти системные изменения уже трансформируют образовательную среду и принесут значительные результаты в будущем.

– Республика участвует в федеральном проекте по развитию БАС. Для чего Якутии беспилотники?

– Беспилотники для Якутии критически важны по двум направлениям. Во-первых, они решают проблему транспортной изоляции: многие поселки большую часть года недоступны по земле, а регулярные авиарейсы нерентабельны. БПЛА обеспечат стабильную доставку грузов — от медикаментов до гуманитарной помощи — в самые отдаленные точки. Тестовые перевозки через реку Лену уже доказали востребованность услуги. Будем масштабировать проекты, включая тяжелые грузовые модели.

Во-вторых, беспилотники незаменимы в борьбе с лесными пожарами. Они не просто мониторят территорию, но и помогают в тушении возгораний. Центр беспилотных технологий ускорит внедрение этих решений.

– За счет чего еще удалось сократить площади лесных пожаров и даже не вводить режим ЧС?

– У нас пожароопасный сезон еще не завершен, но впервые не потребовалось вводить ЧС. Решающую роль сыграла федеральная поддержка: в этом году из бюджета выделено 4,3 миллиарда рублей против 1,6 миллиарда в прошлом плюс 1,3 миллиарда региональных средств. Эти ресурсы позволили усилить мониторинг и оперативность тушения: только за первые сутки эффективность выросла почти втрое.

Продолжаем эксперимент с Росгидрометом по искусственному вызыванию осадков с помощью самолета-зондировщика. Это помогает снижать класс пожароопасности в центральных районах. Сегодня в Якутии нет ни одного действующего пожара, тогда как в прошлом году горело 600 тысяч гектаров. Благодаря решению президента мы увеличили численность лесопожарных формирований почти до уровня советского времени.

– Якутия первой на Дальнем Востоке стала развивать креативные индустрии. Какие достижения Вы бы отметили в этой сфере?

– С 2018 года Якутия системно развивает креативные индустрии. Мы взяли курс на IT и кинематограф. IT-парк успешно работает. Построен креативный кластер "Квартал труда" для кинематографистов, аниматоров и разработчиков игр. У проекта – статус территории опережающего развития. Сейчас кластер расширяет поддержку модной и ювелирной индустрий.

Президент России Владимир Путин в июне 2024 года посетил кластер и высоко оценил развитие креативной экономики Якутии. В отрасли уже занято 48 тысяч человек.

В 2024 году Якутия заняла второе место в стране по выпуску полнометражных фильмов (после Москвы, обогнав Санкт-Петербург). Якутское кино забирает 20% всех российских наград на международных фестивалях. Только за первое полугодие 2025 года сборы якутских фильмов превысили 200 миллионов рублей.

Параллельно развиваем технологические проекты: платформа "Экстра Синема" создала первую суверенную российскую систему кинопоказа, которая вызвала интерес у регионов РФ и за рубежом. Уверен, что наш опыт станет драйвером для развития креативных индустрий по всей России.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 15 августа 2025 > № 4809169 Айсен Николаев

Мун Чжон Гым: герои Кореи и России вместе боролись с колониализмом Японии

Южная Корея и КНДР 15 августа отмечают 80-ю годовщину освобождения Кореи от японского колониализма, в преддверии этого праздника корреспондент РИА Новости побеседовал с директором Общества корейско-российской дружбы в Республике Корея Мун Чжон Гымом о значении этого праздника для Кореи и России, а также о создании обществом фильма о забытых героях той эпохи.

— Как директор Общества корейско-российской дружбы и в преддверии 80-й годовщины освобождения Кореи от японского колониального господства, как вы оцениваете то, что в свое время советские войска тоже сражались за освобождение Корейского полуострова?

— Я испытываю безграничную благодарность. Если обратиться к исторической обстановке 1945 года, можно увидеть, что российские войска сражались ради корейского народа. И еще до освобождения многие русские люди помогали нашим борцам за независимость, плечом к плечу сражались с ними против японского колониализма, и в этом процессе между нашими народами естественным образом возникли глубокая дружба, взаимопонимание и уважение. Я считаю, что если мы будем лучше помнить то, что нас объединяет, а не разделяет, и сможем действовать вместе ради мира и процветания на Корейском полуострове, то и в настоящем, и в будущем добьемся еще более хороших результатов.

— В южнокорейском обществе этот факт мало известен. Как вы думаете, почему так получилось? Считаете ли вы, что об этом нужно рассказывать?

— Да. Я очень сожалею об этом. Думаю, это связано с до сих пор существующим влиянием США и переплетением интересов Южной Кореи, США и соседних стран. Конечно, об этом нужно рассказывать, и о подлинной истории в целом. Если бы Россия победила еще в русско-японской войне, Корея не находилась бы 36 лет под японским владычеством. Но мы сейчас работаем над фильмом, который рассказывает историю еще более ранних времен, до окончания колониализма, когда борцы за независимость Кореи, что базировались в СССР вместе с русскими товарищами, работали над освобождением родины.

— Как вы оцениваете нынешнее состояние российско-корейских отношений? Как вы думаете, есть ли способ их улучшить, и в чем он заключается?

— Уверен, что, конечно, отношения наших двух стран можно улучшить. Это возможно через активизацию культурных, спортивных, студенческих, религиозных обменов и посредством множества диалогов. Кроме того, у Южной Кореи и России есть много сфер, в которых мы находим общий язык. Например, недавно я провел встречу с представителями Русской православной церкви в Корее ради поддержания культурного диалога.

— Среди проектов, которыми вы сейчас занимаетесь, есть и производство фильма о борце за независимость Петре Семеновиче Цое (Чхве Чжэ Хён). Главный герой — историческая личность, он в детстве уехал в Россию, жил там, женился, строил школы. Русское правительство, признавая заслуги Петра Семеновича, удостоило его в 1902 году медалью. Позже советские люди в его окружении косвенно поддерживали борьбу Кореи за независимость. Почему вы выбрали именно эту тему, и что вас побудило на создание такой картины?

— Как я уже говорил, в период, когда Корея вела борьбу за независимость, русские люди оказывали поддержку и помощь ей в разных сферах, но этот факт мало известен в корейском обществе. Очень жаль, что такие герои, даже получившие ордена в России, до сих пор не известны в Корее. Он ведь в общей сложности удостоился пяти медалей — золотой и четырех серебряных, что означало признание правительством России весомости вклада, сделанного им в общество. Он построил много школ, давал студентам стипендии. Когда после колонизации Кореи Япония потребовала у России выдачи многих корейцев за антияпонскую деятельность, представители местной российской администрации встали на его защиту. После Октябрьской революции, когда японская армия предприняла широкомасштабные карательные операции против корейцев и русских революционеров на Дальнем Востоке, он не сбежал, был арестован и расстрелян. Петр был патриотом как Кореи, так и России.

Поэтому после двух лет подготовки мы планируем снять этот фильм как совместную южнокорейско-российскую работу с полной натурной съемкой в Приморье. Через этот фильм я хочу широко рассказать корейскому обществу, насколько много сделала Россия для Кореи.

— Фильм вскоре перейдет к этапу подбора актеров. Насколько я знаю, будут участвовать и российские, и корейские актеры. Планируете ли вы выпуск одновременно в России и Корее?

— Конечно. В ноябре 2025 года мы планируем разведку съемочных площадок в Приморье, а съемки — в марте-апреле 2026 года. Премьера намечена на 15 августа 2026 года или около этой даты. Съемки будут на 100% проходить в местах, где действовал Чхве Чжэ Хён (Петр Цой), — на Сахалине и в Приморье. Ведь и жена Чхве Чжэ Хёна была россиянкой, и деятельность его проходила в Приморье.

— А вы давно занимаетесь кинопроизводством? Расскажите об этом подробнее.

— С детства я работал как киноактер, активно снимался в Гонконге и на Тайване, а затем уже в Корее занимался актерской деятельностью, а также производством, дистрибуцией и импортом фильмов. Мой наиболее известный фильм — "Ссаураби" ("Воин"), в котором заложен посыл, что японский самурай — потомок корейского воина. Этот фильм я спродюсировал и срежиссировал сам, а в том же году сделал восемь фильмов как продюсер, режиссер и дистрибьютор. Среди моих работ есть и российский фильм "Три секунды", который я импортировал и выпустил в прокат в 2019 году.

— Этот фильм может способствовать развитию российско-корейских отношений. Получаете ли вы или планируете ли получить поддержку от правительств России или Кореи?

— Разумеется, если будет оказана поддержка, это будет приветствоваться, мы уже отправляли запросы. Но прежде всего я надеюсь на большой интерес со стороны корейских соотечественников, живущих сейчас в Южной Корее, а также в России, Казахстане, Узбекистане. Еще раз хочу сказать, что надеюсь с помощью этого фильма донести до людей, что Россия и её народ оказывали огромную поддержку корейскому движению за независимость. Я хочу, чтобы мы заново открыли великих, но забытых героев среди наших соотечественников и широко рассказали о н их корейскому обществу.

— В КНДР также широко празднуют День Освобождения 15 августа, мне кажется, этот фильм мог бы объединить и народы Юга и Севера, так как показывает историю дружбы с Россией еще до разделения Кореи.

— Если будет возможность выпустить этот фильм и в Северной Корее, мы планируем предоставить его бесплатно.

Подведены итоги кадровой платформы «Уполномоченный на результат»

В центре знаний «Машук» в Ставропольском крае подвели итоги кадровой платформы «Уполномоченный на результат»: выбраны пять подростков для трудоустройства в аппарат Уполномоченного при Президенте по правам ребёнка, 35 человек будут направлены на оплачиваемые стажировки.

Проект «Уполномоченный на результат» стартовал в апреле 2025 года для детей в возрасте от 14 лет. Его цель – познакомить школьников с правозащитной деятельностью и дать возможность попробовать себя в решении практических задач. За несколько месяцев 1334 участника выполнили свыше трёх тысяч поручений: анализировали юридические дела и законодательство, готовили фоторепортажи и презентации, систематизировали информацию.

На форум «Машук» приехали 150 участников проекта из 82 регионов России. В течение недели подростки встречались с сотрудниками федерального аппарата, региональными уполномоченными, экспертами, выполнили более ста практических заданий: писали тексты, разрабатывали стратегии, проводили исследования. В финальный день смены результаты работы ребят оценила Уполномоченный при Президенте по правам ребёнка Мария Львова-Белова. Она отметила, как находчиво дети решают поставленные задачи, как стараются и настроены на результат. Детский омбудсмен подчеркнула, что задача развивать кадровый резерв и поддерживать талантливую молодёжь поставлена Президентом.

Сертификаты на заключение трудового договора в правозащитной деятельности получили ребята из Владимирской, Вологодской, Иркутской, Кировской областей, Ставропольского края. Ещё 35 детей, проявивших себя в ходе групповой и индивидуальной работы, получили возможность пройти стажировки в правозащитной сфере.

Уполномоченный по правам ребёнка подтвердила, что планируется и дальше развивать кадровую платформу, привлекать партнёров для создания полноценного кадрового резерва.

Кроме того, в рамках XVI Всероссийского молодёжного форума «Машук» Мария Львова-Белова встретилась с участниками направления «Хранители». Сто молодых специалистов познакомились с выводами и рекомендациями Всероссийской инспекции системы профилактики социального сиротства и разработали десять понятных решений для поддержки семей, столкнувшихся с трудностями.

СПГ поплыл в Китай

Покупатели СПГ из КНР увеличивают импорт, этому способствует падение цен и необходимость пополнение газовых запасов.

В августе 30-дневная скользящая средняя импорта СПГ в Китай превысила пятилетний средний показатель. Ранее в этом месяце Beijing Gas Group закупила как минимум две партии сжиженного природного газа на сентябрь, а Zhejiang Energy — одну партию, сообщают трейдеры, опрошенные Bloomberg.

Издание отмечает, что до этого момента несколько месяцев подряд Китай сокращал импорт.

Цены на СПГ в Азии колеблются в диапазоне от $11 до $17 за MMBTU, что является самым низким показателем с апреля. По словам трейдеров, такой уровень делает импорт выгодным для продаж на некоторых внутренних рынках КНР. Китайские компании также стали активнее оптимизировать поставки. По данным трейдеров, несколько партий с поставкой в сентябре были куплены и проданы китайскими компаниями по цене около $11 за MMBTU.

Тем не менее спрос на газ вырос несущественно, и недавние закупки, по словам трейдеров, скорее связаны с выгодными ценами и пополнением запасов.

Углеводородная зависимость Украины от Восточной Европы крепчает

Украина потребляет европейские энергоресурсы во все больших масштабах, но при этом ухудшает свои отношения с Венгрией и Словакией. Российский газ Киев покупает обходными путями и через посредников, а электричество импортирует у стран, которым сознательно саботирует энергобезопасность.

В Венгрии негодуют по поводу атаки украинскими ракетами и беспилотниками по инфраструктуре нефтепровода «Дружба», по которому эта страна вместе со Словакией получают российскую нефть.

Министр иностранных дел Венгрии прямо сказал, что Украина осознано ударила по коммуникации, которая играет ключевую роль в энергобезопасности Будапешта. Глава МИДа напомнил, что Венгрия обеспечивает Украину электроэнергией, без этих поставок энергобезопасность Киева «оказалась бы в крайне уязвимом положении».

Тут впору вспомнить и угрозу венгерского премьер-министра Виктора Орбана, который заявлял, что «Будапешт мог бы развалить Украину за сутки, просто перекрыв экспорт метана и электричества в страну, но он не заинтересован в этом процессе».

В целом же Киев начинает играть в крайне опасную для него же самого игру. Восточная Европа сегодня для Украины — это, по сути, единственный поставщик газа, топлива и электричества. Причем если говорить о газе, то он еще и довольно часто по своему происхождению российский, а значит, если Европа действительно остановит импорт российского СПГ и не будет покупать голубое топливо через «Турецкий поток», у Киева появится еще больше проблем.

Киеву ругаться с Восточной Европой опасно

Официально Украина российский газ не покупает. Тем более после начала 2025-го, когда «Нафтогаз» отказался продлевать или заключать новый договор о транзите газа из РФ в Евросоюз по своей газотранспортной системе. Но так уже вышло, что даже нынешнее значительно просевшее (2013-й — 48,4 млрд кубометров в год, 2022-й — 22,9 млрд) потребление газа на Украине требует импорта. Покупает его Киев преимущественно у Венгрии и Словакии, небольшие объемы импортируются из Польши.

К концу 2024-го и началу 2025-го, если верить украинскому оператору, то Украина импортировала около 213 млн кубометров газа в месяц из Венгрии, 219 млн кубометров — из Словакии (которая начала получать российский газ от «Турецкого потока»), а также 54 млн кубометров — из Польши. В этом месяце объем закупок вырос: импорт из Венгрии и Словакии — до 300 млн кубометров и до 268 млн кубометров соответственно.

На запасы в ПХГ Украине, учитывая атаки на эту инфраструктуру российскими ракетами и БПЛА, особо рассчитывать не стоит. Во-первых, до сих пор не ясно, возобновили ли работу эти объекты. Во-вторых, нет никаких гарантий, что не будет новых прилетов. Кстати, в ПХГ Украины в принципе мало газа уже достаточно давно. Киев начал отопительный сезон 2024-го с 8 млрд кубометров в хранилищах. Обычно страна с таким объемом выходит из отопительного сезона.

Одной только добычей газа внутри Украины Киеву тоже не обойтись. В начале июня министр энергетики Украины сообщил, что в этом году придется импортировать газа больше обычного. По его словам, минимальный объем импортного газа, который надо бы закачать в хранилища Украины — 4,6 млрд кубометров.

В таких условиях Украине крайне опасно рисковать прокачкой газа из Словакии, Венгрии и даже Польши. Кстати, последняя является еще и важнейшим перевалочным пунктом для поставок на территорию «Незалежной» топлива, в том числе и дизеля для армии.

По разным оценкам, в последние годы именно из Польши приходило около 50% всего импорта топлива Украины. Осуществляют поставки также Румыния, Турция и Азербайджан. Впрочем, в последний год ситуация несколько изменилась. Судя по отчетам Минфина Украины в начале 2025 года, за 2024 год 93% импорта топлива этой страны обеспечили 5 стран:

Румыния — 30%;

Польша — 26%;

Греция — 20%;

Литва — 9%;

Венгрия — 8%;

Другие — 7%.

Однако надо понимать, что это все именно официальные закупки. Через какую фактически границу перевозился весь этот объем, в Минфине аккуратно умалчивают, чтобы не спровоцировать лишнее внимание российских БПЛА. Впрочем, многие эксперты и СМИ утверждают, что больше всего топлива в «Незалежную» попадает через Польшу и Румынию, тем более, что СБУ фактически запретила импорт дизтоплива с ряда болгарских нефтебаз, молдавского терминала в Джурджулешты и из турецких портов в Мармаре и Мерсине.

Зависит Украина и от поставок электроэнергии из Восточной Европы. После того, как Киев своими ударами дронов по НПЗ России спровоцировал ответную реакцию Москвы, украинские электростанции и коммуникации подверглись атакам.

Впрочем, до этого отказ Украины импортировать энергию у РФ тоже сыграл свою роль. В итоге «Незалежная» стала регулярно закупать энергию у европейских стран. Причем в 2024 году объем закупок Украиной стал рекордным за последние 10 лет. Больше всего их поступало из Венгрии — почти 39%, Словакии — 23,4%, Румынии — около 19%, Польши — почти 15%.

Пути обходные, а товар все равно российский

Раньше, до 1 января 2025 года, когда остановился украинский транзит российского газа в Европу, ситуация была довольно комичной и глупой. Украина покупала газ по виртуальному реверсу (с помощью взаимозачетов со странами Восточной Европы), а по факту потребляла российский газ из своей же ГТС. Теперь же ситуация не глупая, а грустная, поскольку физически из этой же трубы выкачивать уже нечего. Газ теперь приходит обходным путем, через «Турецкий поток» и Балканы.

Венгрия и Словения импортируют газ только у России, следовательно, Украина, импорт которой из этих двух стран составляет подавляющее большинство, де-факто покупает российское голубое топливо. Просто делается это через посредников и обходными путями, за что, конечно же, Киеву приходится серьезно доплачивать. Впрочем, не совсем Киеву, учитывая что Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) недавно сообщил, что предоставит «Нафтогазу Украины» кредит на €500 млн для закупки газа к предстоящей зиме.

«У Украины внешние источники финансирования на закупки газа. Это значит, что эти же источники могут оформлять такое голубое топливо как угодно. По происхождению в Венгрии и Словакии газ российский, но купила его, скажем, французская или немецкая фирма и решила продать Украине. В итоге по бумагам Киев получает из Венгрии не российский и даже не венгерский, а немецкий газ. Будапешт и Братислава тут выступают как бы просто транзитерами, т. е. свой газ они вообще де-юре и не трогают.

А вот с импортом Украины электроэнергии из этих двух стран, впрочем, как и из других государств, все чуть сложнее. Электричество на такие расстояния транзитом обычно никто не поставляет. Его экспортируют, как правило, только в соседние страны. В этом случае если Венгрия скажет „нет“, то Украине действительно придется искать других поставщиков. Можно, конечно, юридически оформить это электричество как какое-нибудь французское и продать, но это уже политические решения», — рассказал в комментарии для «НиК директор Института национальной энергетики Сергей Правосудов.

Что же касается прокладки новых газопроводов или каких-либо других новых коммуникаций для поставки энергоресурсов на Украину, то, как отметил эксперт, никто в условиях конфликта не будет в такие проекты инвестировать. Киеву не увидеть в ближайшее время подобных газопроводов или нефтепродуктопроводов, поскольку они требуют вложений на долгий срок, а ни одна компания сегодня не станет так рисковать.

«Сахалин-1» получит оборудование от зарубежных НК

Иностранцы получат свои доли в российском операторе «Сахалин-1», но при соблюдении ряда условий поставки зарубежного оборудования.

Чтобы получить свои доли в операторе «Сахалин-1», зарубежные НК должны будут заключить соглашения о поставках иностранного оборудования и запчастей для «Сахалина-1», а также подписать договор о техсотрудничестве, а также способствовать отмене санкционного давления на РФ.

«НиК»: «Сахалин-1» — один из крупнейших нефтегазовых проектов на шельфе РФ. Он объединяет четыре морских месторождения, расположенных на шельфе Сахалина в Охотском море. На месторождении добывается нефть марки Sokol. С октября 2022 года оператором «Сахалина-1» стала российская структура ООО «Сахалин-1».

Норвегия даст Украине еще $100 млн за покупку газа к зиме

Власти Норвегии выделили еще $100 млн Украине для покупке газа к отопительному сезону

«Нафтогаз Украины» продолжает получать западное финансирование, чтобы запастись газом к зиме — еще порядка $100 миллионов (1 миллиард норвежских крон) решил выделить кабмин Норвегии.

Это не первые вливания Осло в способности Киева пройти отопительный сезон — в марте также сообщалось о выделении 1 миллиарда крон на приобретение голубого топлива.

«НиК» напоминает, что недавно «Нафтогаз Украины» договорился о кредите сроком на 2 года на $0,5 млрд на покупку «на конкурентных условиях» голубого топлива для заполнения хранилищ у ЕБРР, гарантом выступает Еврокомиссия.

В апреле потребности Украины в закачке газа в ПХГ оценивались экс-главой оператора ГТС Украины Сергеем Махогоном в 6,3 млрд кубометров.

Индия ищет на шельфе свою энергонезависимость

Индия запускает масштабную программу по поиску нефти и газа на морском дне для снижения зависимости от импорта

Индия делает серьезный шаг, чтобы найти новые источники нефти и газа у себя дома. Премьер-министр Нарендра Моди объявил о старте большой государственной программы. Ее цель — исследовать глубокие участки морского дна на предмет запасов этих важных ресурсов. Моди назвал это ключевым шагом на пути к тому, чтобы страна меньше зависела от зарубежных поставок энергии.

Ведущие компании страны, ONGC и Oil India, начали амбициозные работы в глубоководной зоне возле Андаманских островов. Впервые бурят на невероятной глубине — до 5 километров. И первые результаты одной из скважин уже выглядят многообещающе.

«НиК»: Эта спешка не случайна. Хотя Индия сама добывает нефть (в 2024 году это было 34 млн тонн), ситуация ухудшается. Уже в 2025 году ожидается серьезное падение добычи — до 24-25 млн тонн, потому что старые месторождения истощаются. Прогнозы и вовсе тревожные: к 2040 году объем добычи нефти и газа в стране может снизиться почти на треть по сравнению с 2025 годом, до примерно 0,5 млн б/с. Несмотря на развитие своей нефтяной отрасли, Индия сегодня в огромной степени полагается на импортную нефть.

Америка заинтересовалась алжирскими сланцами

Exxon Mobil и Chevron хотят добывать сланцевые углеводороды в алжирской пустыне

Алжир близок к заключению сделки с Exxon Mobil и Chevron о разработке сланцевых месторождений страны.

По данным Управления энергетической информации США, страна обладает третьими по величине в мире извлекаемыми запасами сланцевой нефти после Китая и Аргентины и впереди США.

Существующая газовая инфраструктура Алжира и ее расположение на пороге Европы являются главными привлекательными факторами для иностранных компаний. У страны есть три трубопроводных соединения с Европой, что даёт ей преимущество перед более удалёнными поставщиками, такими как Катар, который поставляет сжиженный природный газ морским путём, пишет Bloomberg.

В прошлом году алжирская государственная энергетическая компания Sonatrach подписала предварительные соглашения с Exxon и Chevron о разработке углеводородных ресурсов в бассейне Ахнет, где в 2014 году была пробурена её первая пробная сланцевая скважина, и в бассейне Беркин на востоке страны. В июле Sonatrach договорилась с китайской Sinopec о проведении геологоразведочных работ в другом богатом сланцевыми породами районе.

«НиК»: для добычи углеводородов из низкопроницаемых коллекторов нужно много воды. Сланцевые залежи Алжира находятся далеко от населенных пунктов, что хорошо для экологии. Однако в пустыню сложно доставить воду, которая нужна для проведения ГРП. Все предыдущие попытки монетизировать эти запасы были неудачными из-за высокой дороговизны данного процесса.

Однако сейчас западные компании от безысходности устремились в алжирскую пустыню. Возможно, они ждут в перспективе ближайших 7 лет резкого роста цен на сырье.

Индия покупает нефть США перед встречей Путина и Трампа

Indian Oil закупает американскую нефть WTI на фоне санкционного давления США.

Индийская государственная нефтяная компания Indian Oil (IOC) купила 2 млн баррелей американской нефти West Texas Intermediate. Поставка запланирована на октябрь, а продавцом выступила компания Mercuria. Цена сделки оказалась на $2,8–$2,9 за баррель выше текущих котировок нефти Brent.

Это не первая закупка IOC у альтернативных поставщиков. Компания активно ищет нефть в США, Канаде и странах Ближнего Востока. Причина — сильное давление со стороны Вашингтона. Президент США Дональд Трамп требует от Индии прекратить закупки российской нефти. Особенно остро этот вопрос встал перед его переговорами с Владимиром Путиным о перемирии в Украине.

«НиК» напоминает: за сотрудничество с Россией Индия уже столкнулась с американскими санкциями — 25%-ными пошлинами на все свои товары. Это поставило правительство страны в сложное положение. С одной стороны, Индия намерена продолжать покупать российскую нефть Urals из-за выгодной скидки на нее. С другой — Нью-Дели опасается новых санкций и уже диверсифицирует поставки, обращаясь к Бразилии, Западной Африке и тем же США.

Угрозы США распространяются и на Европу, которая покупает у Индии дешевое дизельное топливо. Теперь Индия рискует получить двойной удар: новые пошлины от Америки и потеря европейского рынка нефтепродуктов. Поэтому индийские компании действуют крайне осторожно. Они внимательно следят за итогами предстоящей встречи Путина и Трампа, чтобы оценить, не возникнут ли новые препятствия для их нефтяных закупок.

Газ Западной Сибири приветствуют в Монголии

В Улан-Баторе обсудили возможность проведения трехсторонней встречи (Россия, Китай Монголия) для детальной проработки проекта «Сила Сибири 2».

«НиК»: предполагается, что новый газопровод «Силы Сибири 2» или «Союз Восток» мощностью 50 млрд кубометров в год будет доставлять метан Западной Сибири в КНР через территорию Монголии.

Проекту уже много лет, его реализация прошла предварительное согласование еще в конце 2023 года. При этом почти все это время интерес к прокладке новой газовой артерии наблюдался с российской стороны и с Монгольской. Китай занимал выжидательную позицию и не выражал особого «восторга» по поводу возможности получения новых объемов российского сетевого сырья по долгосрочному контракту.

Однако ситуация изменилась в июне текущего года в связи с военным конфликтом Израиля с Ираном, когда возникла реальная угроза перекрытия Ормузского пролива. Тогда строительство газопровода через Монголию решил поторопить уже Пекин.

Напомним, что в случае закрытия Ормузского пролива проблемы начнутся не только с экспортом ближневосточной нефти, но и катарским СПГ. Кстати, у последнего вообще отсутствуют иные логистические пути на мировой рынок, кроме газовозов, которые пересекают Персидский залив.

Нефти хватит на 14 лет — надо готовиться к дефициту

За год извлекаемые нефтяные закрома мира увеличились на 5 млрд барр. Однако восполнение традиционных запасов черного золота в следующие пять лет достигнет только уровня 30%, при этом и геологоразведка сможет восполнить только 10%, пугает рынок Rystad Energy.

Аналитики Rystad Energy подсчитали, что с 1900 по 2024 год было произведено 1572 млрд нефтяных бочек. При этом на сегодняшний день доказанных запасов хватит лишь на 14 лет.

В Rystad Energy считают, что при увеличении потребления нефти в последующие году доступные для добычи ресурсы не смогут обеспечить спрос на сырье.

Усовершенствован метод компьютерного подсчета ультрарассеянных элементов в горных породах на примере платиновых металлов

Специалисты Института экспериментальной минералогии им. Д. С. Коржинского РАН совместно с коллегами из Института вулканологии и сейсмологии ДВО РАН, Института ядерной физики им. Г. И. Будкера СО РАН, а также с другими специалистами из России, Китая, Канады, Южной Африки и Австралии создали и впервые применили математическую модель, которая позволяет оценивать вклад прямой кристаллизации элементов платиновой группы из силикатного расплава с помощью подсчета наноразмерных частиц платинометальных сплавов, образующих включения в хромите. Работа носит фундаментальный характер, но теоретический опыт исследователей может ускорить создание систем подсчета содержания ультрарассеянных металлов (главным образом, золота и платиноидов) в горных породах и месторождениях. Результаты опубликованы в Scientific Reports.

«95 % мировой добычи меди, никеля и металлов платиновой группы, в которую входит сама платина, рутений, родий, палладий, осмий и иридий, сосредоточены в Южной Африке (Бушвельдский комплекс), Канаде (бассейн Садбери) и в России (Норильский район). Именно норильские магматические тела, или интрузии, являются крупнейшим в мире источником добычи палладия и вторым по добыче никеля и платины, — прокомментировал научный сотрудник ИЭМ РАН кандидат геолого-минералогических наук Иван Федорович Чайка. — Образуются такие месторождения из мантийных магм, которые поднимаются в земную кору. Дальше внутри интрузии начинается процесс кристаллизации. В определенный момент на этом этапе может произойти разделение жидкой фракции (расплава) на силикатную и сульфидную составляющую. В силу физико-химических принципов многие редкие металлы проявляют халькофильные свойства, то есть весьма эффективно концентрируются в сульфидном расплаве. Так появляются целые группы месторождений разных металлов: меди, никеля и элементов платиновой группы. Однако в отсутствии сульфидного расплава металлы платиновой группы остаются в рассеянном виде при валовом содержании менее 10-8 % в магме. В силу этого их поведение в магмах до момента отделения сульфидной жидкости проследить крайне сложно. Считается, что в сульфид-недосыщенных системах платиноиды входят в состав минералов группы хромшпинели (хромит) как примесь в виде твердого раствора. Там они образуют мельчайшие частички собственных сплавов, которые также преимущественно встречаются в виде минеральных включений в хромите. Нам как исследователям интересно изучать все этапы формирования таких месторождений и то, где и как в них концентрируются металлы. Но если процесс, когда металлы собираются сульфидом, хорошо изучен и существуют способы его моделирования, в том числе численные, то как ведут себя платиноиды до того, как выделяется сульфид, не совсем понятно».

Моделирование дифференциации мантийных магм позволяет понять геологические и геохимические процессы, которые приводят к образованию месторождений металлов, а также разработать эффективные методы их переработки. Одна из задач исследования состояла в оценке относительного вклада прямой кристаллизации металлов платиновой группы. В качестве объекта был выбран хромит, так как согласно более ранним работам именно этот минерал в силу кинетических факторов собирает в себя мельчайшие частички платинометальных сплавов.

«Платиноиды, например, железо-платиновые или осмий-иридиевые сплавы, могут концентрироваться в хромите в виде твердого раствора (химической примеси) и захватываться в него в виде мельчайших частичек собственных сплавов. Хотя ранее проводились работы, оценивающие роль вхождения платиноидов в хромит в виде твердого раствора, механизм прямой кристаллизации собственных минералов платиновых металлов упоминался как таковой, но не оценивался количественно. Наша работа в этом смысле является первой, — пояснил Иван Чайка. — В 2021 году мы ездили в экспедицию на Камчатку, где отобрали магматические вулканические породы — пикриты, которые идеально подходят для нашего исследования, так как обогащены металлами платиновой группы, не претерпели отделения сульфидной жидкости и в них же в большом количестве присутствует хромит. Часть металлов находится в хромите в виде твердого раствора, то есть металлы сидят прямо в кристаллической решетке минерала, а часть захватывается в него виде мелких включений сплавов. Дальше методом масс-спектрометрии с лазерной абляцией мы проанализировали примеси, которые есть в хромите, и поняли по сигналам спектрометра, что платиновые металлы распределены в нем неравномерно и, по-видимому, часто образуют собственные включения. Далее мы захотели посмотреть эти включения “вживую”, на электронном микроскопе, а не только в виде всплесков сигналов масс-спектрометрии. Для этого мы выделили концентрат хромита из пород, используя гравитационное обогащение, наподобие того, как старатели добывают золото. После залили хромит эпоксидной смолой и сделали срезы, или шлифы, для микроскопических исследований. Электронная микроскопия показала, что на срезах 100 000 зерен хромита есть в среднем 5—10 включений платиновых сплавов, что немного, но уже хорошо. Хотя мы ожидали, что их будет больше, этого было достаточно, чтобы вытянуть из имеющейся информации что-то количественное. Для этого мы применили и немного модернизировали принцип Делеса».

Принцип Делеса был сформулирован в XIX веке и широко применяется в петрографии — науке, изучающей состав горных пород. Он гласит, что при равномерном и случайном распределении неоднородностей, в данном случае включений металлов, их общее количество в объеме будет равно отношению площадей одной фазы к другой. Этот принцип очень полезен, так как в препаратах пород и минералов (шлифах) наблюдаются не полностью минералы и металлические включения в них, а только их плоские сечения. Принцип Делеса позволяет восстановить среднее сечение каждой структуры в шлифе и определить их относительное содержание. В данном случае специалистов интересовало отношение объема микровключений платиновых металлов к объему хромита, который их содержит. В ИЯФ СО РАН предложили ввести в исследование математический аппарат и при помощи компьютерного моделирования рассчитать, какую ошибку можно ожидать, проводя количественный анализ на основании небольшой статистики. Таким образом принцип Делеса был адаптирован под задачу.

«Принцип Делеса работает точно, только если определить относительные площади включений по всем шлифам, в противном случае можно только получить оценку, — прокомментировал младший научный сотрудник ИЯФ СО РАН Сергей Евгеньевич Константинов. — Здесь сложность заключалась еще и в том, что и самих шлифов было немного, и включений металлов платиновой группы тоже — всего 19 штук на 200 000 хромитов. Условно, на одном квадратном метре поверхности шлифа доли квадратных миллиметров включений. Встал вопрос: как правильно оценить общее количество платиновых включений и их распределение во всей породе, и какая будет ошибка измерений. Для этого мы провели компьютерное моделирование с учетом предложенных условий: редкое известное распределение включений в хромите, их случайная начальная ориентация в пространстве, а значит учет всех возможных положений включений. Также мы увидели в этой модели последствия “наггет эффекта”, который заключается в объемном доминировании больших включений, которых очень мало, но основной вклад в объем вносят именно они. Соответственно, если при исследовании шлифа вы не обнаружили такой “наггет”, значит, сильно ошиблись в оценке относительного объема включений. В данном исследовании среди 19 маленьких включений было 2—3 больших, мы их учли и снизили еще и систематическую погрешность в определении площади включений. В итоге для 19 включений металлов платиновой группы мы получили ошибку измерения 30 %».

По словам Ивана Чайки, в данной работе впервые была проведена оценка прямого вклада кристаллизации металлов платиновой группы в их баланс в сульфид-недосыщенных магмах, и главный ее результат состоит именно в развитии методов изучения этого геологического процесса. «Мы всегда хотим, чтобы исследование имело немедленное практическое применение, но пока что мы говорим об очень хорошей методологической подвижке в плане изучения геохимии ультраредких элементов в магматическом процессе. Я был поражен результатом и сперва не верил, что такое, на первый взгляд, небольшое количество индивидуальных измерений при непараметрическом распределении величины может дать погрешность, сопоставимую с погрешностью для сертифицированных методов анализа в геохимии ультраредких элементов», — добавил Иван Чайка.

Пресс-служба ИЯФ СО РАН

Авиакомпании из ОАЭ открыли 15 новых направлений

С начала 2025 года авиакомпании из ОАЭ перевезли 75,4 млн пассажиров.

Авиакомпании из Объединенных Арабских Эмиратов в первом полугодии 2025 года открыли 15 новых маршрутов, что позволило увеличить пассажиропоток до 75,4 млн человек, сообщили в Главном управлении гражданской авиации (GCAA).

По данным ведомства, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, аэропорты ОАЭ приняли на 5% больше пассажиров (в первом полугодии 2024 года – 71,7 млн). Самым загруженным месяцем стал январь, когда воздушные гавани обслужили более 13,7 млн путешественников.

Новые рейсы связали ОАЭ с городами России, Чехии, Польши, Армении, Казахстана, Вьетнама, Камбоджи, Турции, Ирана, Египта, Хорватии и Эфиопии. Министр экономики и туризма ОАЭ, председатель GCAA Абдалла бен Тук Аль Марри отметил, что развитие авиационного сектора — один из ключевых факторов экономического роста страны.

Общее число взлетов и посадок в ОАЭ за шесть месяцев достигло 531 тысячи, что на 6,2% выше прошлогоднего показателя. Наиболее востребованными направлениями стали Эр-Рияд, Джидда, Кувейт, Мумбаи и Бахрейн. Объем грузоперевозок вырос на 4,74%, превысив 2,2 млн тонн, 67% всего груза перевезли эмиратские авиакомпании.

Нужно отметить, что суммарная пропускная способность аэропортов ОАЭ уже превышает 160 млн пассажиров в год, а сама страна остается одним из крупнейших авиахабов мира.

В ОАЭ могут запустить связь Starlink

Власти ОАЭ планируют изменить правила для сегмента спутниковой связи.

В Объединенных Арабских Эмиратах могут изменить правила для сегмента спутниковой связи, что откроет путь для запуска интернет-сервиса Starlink, сообщили в Управлении по телекоммуникациям и цифровому правительству (TDRA).

Регулятор опубликовал проект новых норм, регулирующих перепродажу спутниковых услуг, и открыл общественные консультации, которые продлятся до 25 сентября.

После утверждения положений о лицензии категории B многие компании и организации, включая реселлеров низкоорбитальных систем, таких как Starlink, смогут продавать оборудование и услуги спутникового интернета.

В настоящее время предоставлять подобные услуги в ОАЭ имеют право лишь обладатели действующей телекоммуникационной лицензии.

Согласно данным TDRA, Starlink в 2024 году уже получил в стране 10-летнюю лицензию на оказание услуг спутникового интернета для морской отрасли. В регионе система работает в Катаре, Йемене, Омане, Бахрейне, Иордании и Израиле, обеспечивая связь в труднодоступных районах.

Starlink, проект компании SpaceX Илона Маска, остается в статусе «ожидает одобрения регулятора» для полноценного запуска в ОАЭ.

В ОАЭ празднуют результаты экзаменов A Level

Школьники ОАЭ демонстрируют рекордные результаты экзаменов A Level и BTEC.

В 2025 году школьники Дубая и Абу-Даби продемонстрировали впечатляющие результаты на экзаменах A Level и BTEC, в ряде случаев превысив средние показатели по Великобритании. Учебные заведения отмечают рост числа выпускников, поступающих в ведущие университеты мира, и увеличение доли высших оценок.

В Dubai British School Jumeirah Park четверть выпускников получила высший балл A* или Distinction**, половина – A*-A, а 85% – B и выше.

Dubai British School Emirates Hills сообщила о рекордных показателях: 16% оценок – A*, 43% – A*-A, 94% – A*-C, а 71% выпускников, сдающих BTEC, смогли набрать Distinction.

В Safa Community School 27% всех оценок – A*, 57% – A*-A, а 84% – A*-B. Отдельные предметы, включая математику и химию, показали почти стопроцентные высшие результаты.

Jebel Ali School достигла 30% A*-A и 88% A*-C, а выпускники получили места в престижных вузах, включая King’s College London.

В Cranleigh Abu Dhabi 52% оценок – A*-A, а 80% – A*-B. Выпускники получили более 350 предложений от университетов по всему миру, включая Imperial College London и Khalifa University.

Yasmina British Academy показала 55% оценок A*-A, Al Ain British Academy – 21% A*, а Sunmarke School девятый год подряд демонстрирует 100% сдачу экзаменов, 44% – A*-A.

В сети Brighton College в Дубае, Абу-Даби и Аль-Айне отметили исторические рекорды по числу высших оценок. Dubai College сообщил, что 74% оценок – A*-A, а 25 учеников получили по три и более оценки A*.

British School Al Khubairat зафиксировал 50% A*-A и 91% Distinction* по BTEC, что стало наивысшим результатом в истории школы. Сеть GEMS Education также достигла рекордов: 32% A*-A и две трети выпускников BTEC с Distinction и выше.

Для сравнения, в Великобритании в 2025 году доля A*-A составила 28%, при этом школы ОАЭ в ряде случаев значительно превысили эти показатели, подтвердив высокий уровень и международную конкурентоспособность своих выпускников.

В ОАЭ обсуждают идею более позднего начала школьных занятий

Перенос начала школьных занятий в ОАЭ может изменить жизнь учеников и родителей

В преддверии начала нового учебного года в ОАЭ вновь обострилось обсуждение возможности переноса начала занятий на более позднее время. Инициатива, по мнению специалистов, способна улучшить самочувствие и успеваемость учеников, однако сопряжена с серьёзными организационными трудностями для школ и семей.

Сегодня большинство государственных и частных школ в Эмиратах начинают занятия в 7:30 утра, а часть учеников прибывает уже к 7:00.

Международные исследования показывают, что оптимальное время начала — между 8:30 и 8:59 — способствует более длительному сну, снижению уровня стресса и улучшению эмоционального фона. Другое исследование зафиксировало, что сдвиг на всего 30 минут увеличил долю учащихся, которые спят более 8 часов, с 16,4% до 54,7%.

В Bloom World Academy в Дубае занятия начинаются в 9:00 и завершаются в 16:00. Директор школы Джон Белл отмечает, что такой график «даёт ученикам, родителям и учителям подарок — время». По его словам, подростки имеют естественный биоритм, не приспособленный к очень ранним подъёмам, а приход в школу более отдохнувшими повышает концентрацию, эмоциональную устойчивость и качество обучения.

Однако не все готовы к таким изменениям. Основатель Woodlem Education признаёт пользу позднего старта, но указывает на сложности: большинство родителей работают полный день, а дети могут учиться в разных классах, что усложнит утреннюю рутину. Кроме того, разделение автобусных маршрутов по времени повышает расходы школ. Он считает реалистичным вариант более позднего начала уроков лишь для старшеклассников.

Таким образом, вопрос позднего старта в ОАЭ балансирует между очевидными преимуществами для учеников и сложностями в реализации. Его успех потребует комплексного подхода и готовности всех участников образовательного процесса к переменам.