Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Александр Новак выступил на международном экономическом форуме «Ростки: Россия и Китай – взаимовыгодное сотрудничество»

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Александр Новак выступил в Казани на пленарном заседании «Россия и Китай в глобальной экономической игре» международного экономического форума «Ростки: Россия и Китай – взаимовыгодное сотрудничество».

В дискуссии приняли участие глава Республики Татарстан Рустам Минниханов, представители органов власти Китая, депутаты Государственной Думы и парламентарии КНР, представители российского и китайского бизнеса.

Вице-премьер отметил ключевую роль Китая как внешнеторгового партнёра России. Страны неизменно придерживаются принципов уважительного, равноправного, доверительного сотрудничества, решительной взаимной поддержки по ключевым для обеих сторон вопросам. Дружеские и партнёрские связи между двумя государствами успешно расширяются по целому спектру направлений как на уровне органов власти, так и бизнеса, научного и экспертного сообщества.

«О позитивных тенденциях свидетельствуют и динамика товарооборота, и растущее число совместных проектов, и интенсивность бизнес-контактов. В том числе в сфере энергетики, промышленности, сельского хозяйства, информационных технологий, культуры, образования. В прошлом году мы досрочно и с превышением выполнили поручение наших лидеров по наращиванию российско-китайской торговли товарами и услугами до 200 млрд долларов США к 2024 году. В итоге двусторонний товарооборот превысил 240 млрд долларов. Таким образом, установлен исторический максимум. Достигнутые результаты стали возможными благодаря выстраиванию новых транспортно-логистических цепочек, адаптации механизмов расчётов, нахождению альтернативных форматов кооперации. В текущем году, несмотря на усиление внешнего давления, товарооборот между нашими странами продолжает расти», – отметил Александр Новак.

Вице-премьер также подчеркнул важную роль Республики Татарстан как партнёра провинций Китая в области бизнеса, науки, культуры, сельского хозяйства и других сферах.

Россия. Китай. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 15 ноября 2024 > № 4732907 Александр Новак

Дмитрий Патрушев: Приоритетом в обеспечении спроса на молочную продукцию является рост отечественного производства

Об этом заявил Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев в рамках рабочей поездки в Санкт-Петербург. Вице-премьер совместно с губернатором города Александром Бегловым посетили предприятие АО «Эйч энд Эн» (H&N).

До 2023 года компания являлась дочерним подразделением группы компаний Danone в России. В 2023 году переименована в «Эйч энд Эн». При смене собственника компании удалось оперативно выстроить процессы и продолжить стабильную деятельность. Сейчас H&N работает в 11 регионах страны, остаётся одним из крупнейших закупщиков сырого молока в России. В 2024 году объёмы производства в сравнении с аналогичной датой прошлого года выросли больше чем на 20% и составили порядка 785 тыс. т. Также растёт производство питьевого молока, сливок, творога и йогуртов.

«У нас серьёзно растёт спрос на молочную продукцию. Одна из таких позиций – сливочное масло. Для того чтобы удовлетворить внутренний спрос, вынуждены в том числе открывать импорт из дружественных стран. Но, конечно, мы заинтересованы в том, чтобы наши собственные производители и эту нишу тоже занимали. Прошу вас рассмотреть возможность установки линии по производству сливочного масла, для того чтобы удовлетворить повышенный спрос, в том числе в этом продукте», – подчеркнул Дмитрий Патрушев.

В ходе поездки на предприятие вице-премьер осмотрел аппаратный и фасовочный цеха, а также участок палетирования. Продукция компании отвечает самым современным стандартам качества и пищевой безопасности. Сегодня H&N работает с 180 фермерскими хозяйствами по всей стране. При этом 90% выпускаемой продукции относится к категории здорового питания.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 14 ноября 2024 > № 4732631 Дмитрий Патрушев

Денис Мантуров принял участие в форуме «Всемирный день качества»

Первый заместитель Председателя Правительства России Денис Мантуров выступил с видеообращением на ежегодном международном форуме «Всемирный день качества», центральная тема которого в этом году – «Горизонты развития».

«Уважаемые участники и гости международного форума “Всемирный день качества„, дорогие друзья! Я рад приветствовать всех вас и отметить стратегическую значимость тематики, которая всю неделю обсуждается на форуме. Качество, наряду с надёжностью и безопасностью продукции, является ключевым элементом конкурентоспособности российской экономики, определяет комфорт жизни граждан, задаёт повышение требований к товарам, к оказанию услуг и организации бизнес-процессов. Это особенно актуально в условиях, когда наша страна решает комплекс задач по обеспечению технологического суверенитета», – заявил Денис Мантуров.

Первый вице-премьер отметил необходимость ориентироваться на запросы потребителей в насыщении всех секторов экономики и социальной сферы техникой, оборудованием и материалами, а также предлагать новые стандарты качества. На этом фокусирует внимание всё большее число российских компаний, что подтверждает премия Правительства в области качества, число соискателей которой ежегодно увеличивается.

Денис Мантуров рассказал о двух основных задачах, обусловленных постоянным повышением планки стандартов. Прежде всего бизнесу нужно занимать освободившиеся ниши и выходить на новые рынки, которые будут создаваться в рамках реализации национальных проектов технологического лидерства. Важно соответствовать мировым трендам, обеспечивать инновационность, функциональность и креативный дизайн продукции.

Благодаря постоянному повышению качества отечественной продукции внутри страны растёт потребительский патриотизм. Вторая задача – сделать бренд «Сделано в России» предметом национальной гордости.

«Рассчитываю, что участники форума предложат новые идеи для нашей совместной работы по всем аспектам повышения качества. Желаю вам продуктивных дискуссий и успешной реализации намеченных планов», – сказал первый вице-премьер.

Всемирная неделя качества в этом году проводится с 11 по 17 ноября. Её центральным событием является международный форум «Всемирный день качества», который проходит с 11 по 15 ноября в гибридном формате. В рамках форума ключевые эксперты из различных отраслей экономики, представители федеральных и региональных органов власти, бизнеса и общественных организаций обсудят инфраструктуру качества, а также обменяются опытом в области повышения стандартов и внедрения инновационных методов управления и практик устойчивого развития.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 13 ноября 2024 > № 4732620 Денис Мантуров

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: о социальных выплатах на покупку или строительство жилья участникам СВО, о расширении числа приоритетных направлений проектов технологического суверенитета, о федеральном инвестиционном налоговом вычете.

Вступительное слово Михаила Мишустин:

Правительство продолжает расширять меры поддержки участников специальной военной операции и их семей. Это один из ключевых приоритетов нашей работы. Президент подчёркивал, что нужно оказывать постоянную и всестороннюю помощь нашим доблестным защитникам.

Им нужны дополнительные социальные гарантии. В том числе – молодым людям, которые создали семьи и стали родителями. Они отстаивают интересы государства. И конечно, крайне важно, чтобы их насущные, жилищные вопросы были также решены.

Для этого внесены изменения в государственную программу обеспечения граждан доступным и комфортным жильём. Теперь у молодых участников специальной военной операции, которые нуждаются в улучшении жилищных условий, будет первоочередное право на получение денежной выплаты на приобретение квартиры или собственного дома. Её размер составит около трети от стоимости недвижимости. Эти средства также можно будет направить на первоначальный взнос или погашение ипотеки.

Мы и дальше будем принимать необходимые решения, чтобы помочь тем, кто сейчас находится на передовой, кто защищает будущее нашей Родины.

К другой теме.

Одной из ключевых задач, которые предстоит выполнить в ближайшие годы, является обеспечение технологического лидерства. Это необходимо для достижения национальных целей развития, которые определены Президентом. Правительство активно поддерживает увеличение выпуска инновационной продукции на отечественных мощностях. Помогаем бизнесу осваивать современные технологии по критически важным направлениям.

Основным инструментом такой работы стало стимулирование банковского кредитования проектов технологического суверенитета. И обязательным требованием является локализация на уровне не менее 50%. Этот механизм хорошо себя зарекомендовал. В его рамках организовано финансирование на сумму около 980 млрд рублей.

Теперь список направлений и критериев отбора значительно расширится. В него войдут строительство и эксплуатация высокоскоростных железнодорожных магистралей, электростанций – при условии использования ими (это очень важно) именно российских турбин и комплектующих. А также – переработка отходов, выпуск композитных материалов, оборудования для производства СПГ, работы круглогодичных курортов и целый ряд других.

Для стимулирования подобных проектов можно будет использовать облигации и кредитование лизинговых компаний, приобретающих продукцию таких предприятий для последующей передачи потребителям.

Изменения позволят распространить поддержку государства на сложные технологические производства и продолжить создание экономики предложения, о которой говорил глава государства.

И ещё об одном принятом решении.

Как отмечал Президент, важно стимулировать деловую активность для повышения темпов и качества экономического роста, для увеличения занятости и доходов наших граждан.

Чтобы сформировать благоприятные условия для предпринимательской деятельности, Правительство реализует ряд мер. Среди них – соглашение о защите и поощрении капиталовложений, фабрика проектного финансирования и ряд других.

По поручению главы государства набор таких инструментов расширен.

Принято решение о запуске и порядке применения федерального инвестиционного налогового вычета, который начнёт действовать уже с 1 января будущего года.

У предприятий, которые вкладывают средства в собственное развитие, появится возможность вернуть 3% от таких расходов, для чего на эту сумму можно будет уменьшить платёж по налогу на прибыль. Эта льгота станет доступной для организаций, которые работают в определённых сферах, включая ряд обрабатывающих производств, добычу полезных ископаемых, научные исследования и разработки. А также для тех, кто обеспечивает потребителей электричеством, газом, оказывает услуги общественного питания и гостиничного бизнеса.

Рассчитываем, что эта мера поможет предпринимателям снизить затраты на приобретение и модернизацию основных средств, повысит эффективность реализации проектов, усилит позиции отечественных компаний на внутреннем и внешних рынках.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > premier.gov.ru, 11 ноября 2024 > № 4731494 Михаил Мишустин

Иван Гуз: Основная идея Авито уже на старте была в том, чтобы создать социально ориентированный бизнес

Олег Капранов

В 2007 году был создан Авито - площадка, где пользователи смогли размещать объявления о товарах и услугах, которые они хотели бы реализовать. За последующие 17 лет Авито стал главным игроком на этом рынке, объединив множество вертикалей и ежедневно отвечая как на запросы обычных пользователей, так и бизнеса. О том, через какие развилки Авито пришлось пройти за это время, «Тридесятому Рунету» рассказал Иван Гуз, управляющий партнер Авито.

Как зародилась идея создания интернет доски объявлений, почему фаундеры увидели потенциал в этом формате?

Иван Гуз: Один из создателей Авито, Йонас Норландер, в 1998 году основал в Швеции интернет-аукцион Tradera - который позднее был продан eBay. Контракт подразумевал в том числе запрет на открытие аналогичных сайтов в Европе. И Йонас начал искать новые рынки. В 2007 году он приехал в Россию - и увидел здесь потенциал развития. В этот момент в РФ шел интенсивный экономический рост и активное распространение интернета, а крупные западные классифайды не успели сюда зайти. В Швеции он нашел партнера, кофаундера Филиппа Энгельберта, который помог привлечь инвесторов. Вместе они запустили новый проект.

Из нулевых Авито пришел с наследством в виде механики аукционов. Но достаточно быстро от нее отказался. Почему такая модель оказалась проигрышной для России?

Иван Гуз: Аукцион - достаточно сложная для простых пользователей бизнес модель. Для того, чтобы аукцион заработал, твой проект уже должен привлекать много активных продавцов и покупателей. Поэтому использовать эту модель на этапе, когда ты только начинаешь развивать свой бизнес, очень сложно и у Авито тоже не получилось. Другой вариант - когда речь идет о нишевых товарах, на которые изначально спрос превышает предложение. В нашем случае на платформе люди могут продавать что угодно, от шариковой ручки до каких-то уникальных вещей. Поэтому логичнее, чтобы продавец сам определял справедливую цену. А покупатель, при желании, может поторговаться.

Основная идея Авито уже на старте была в том, чтобы создать социально ориентированный бизнес, чтобы люди могли совершать сделки друг с другом максимально просто. Условно говоря, чтобы любая бабушка могла разобраться в том, как это работает. Аукцион, разумеется, не настолько простая модель.

За счет чего Авито удалось завоевать лидерство в с2с сегменте?

Иван Гуз: На протяжении всего существования компании мы полагались на развитие собственных продуктов и часто делали достаточно смелые шаги. Например, мы первыми в своем сегменте запустили мобильное приложение и первыми начали использовать рекламу на телевидении для продвижения онлайн-сервисов.

Кроме того мы приняли в свое время очень важное стратегическое решение - развивать Авито как единый “суперапп”, внутри которого собрано сразу пять разных бизнесов, которые усиливают друг друга за счет перетоков общей аудитории. Наши пользователи могут закрывать разные свои потребности в рамках одного приложения. Причем, на российском рынке довольно серьезная конкуренция в каждом из сегментов, внутри которых мы работаем. Это стимулирует нас постоянно тестировать гипотезы, внедрять новые сервисы, развивать продукт.

Если посмотреть на рынок последние 11 лет, то какие ваши гипотезы оказались ошибочными?

Иван Гуз: Когда компания активно развивается, она неизбежно совершает ошибки. Ты проверяешь гипотезы, от каких-то отказываешься. Например, какое-то время назад мы хотели пойти по пути развития как единого общего супераппа, так и отдельных вертикальных продуктов. Так мы создали "Домофонд" - отдельный ресурс для рынка недвижимости и достаточно много вложили в его раскрутку. Но в итоге мы так и не смогли свести в нем экономику, Также мы запускали отдельные ресурсы в Услугах, но и они не были успешными.

У нас также было несколько не самых удачных инвестиций, когда мы вкладывались в те или иные стартапы, и они не приносили того синергетического эффекта, на который мы рассчитывали в начале. К примеру, мы пробовали интегрировать к нам сервис агрегаторов служб доставки, но на тот момент рынок еще не был готов к использованию доставки на Авито и все использовали нас только для гиперлокальных сценариев.

К запуску транзакционной модели (Авито Доставка, онлайн-бронирование недвижимости) мы вообще пришли не сразу, было несколько подходов, прежде чем мы нашли рабочий вариант. Но в итоге смогли сделать хороший продукт.

В какой-то момент мы пытались составить конкуренцию маркетплейсам на рынке b2c-торговли. Мы быстро поняли, что опоздали, и для нас сложно и нецелесообразно соревноваться с уже существующими на рынке игроками: для этого нужно в короткие сроки построить логистику, организовать систему хранения товаров, а это непросто, особенно в FMCG сегменте. Мы работаем по модели peer-to-peer, всю логистику для нас осуществляют партнеры, у нас нет собственных складов и пунктов выдачи, и для этой задачи она не является конкурентоспособной, но прекрасно работает в с2с сегменте.

Ну и не стоит отрицать того факта, что период самоизоляции, а потом уход с рынка ряда зарубежных конкурентов заставили искать новые пути решения стандартных запросов. Это тоже подтолкнуло нас активнее развивать Авито Доставку и онлайн-бронирование.

Если смотреть на Авито как на часть инфраструктуры Рунета, то какие технические или иные факторы способствовали развитию платформы?

Иван Гуз: Авито - это онлайн-платформа, одной из первых запустившая собственное мобильное приложение, и сам по себе рост проникновения интернета, особенно мобильного интернета, стал ключевым фактором для развития нашей платформы. Второй фактор - это развитие финансовых сервисов и возможность подключить, например, услуги продвижения, оплатив их картой напрямую.

Если говорить о развитии безопасных транзакций, то стоит упомянуть СБП. Сейчас у нас почти 70% оплат в Авито Доставке и Авито Путешествиях идет через СБП. Иначе пришлось бы использовать карточный эквайринг – он сильно дороже, и выбирать “безопасную сделку” было бы просто невыгодно.

Для российского рынка характерно также быстрое развитие мобильных операторов, которые могут предоставить сервис виртуальных номеров с переадресацией на реальный. Благодаря этому мы смогли подключить анонимные номера всем пользователям платформы, защитить их данные, и, как следствие, повысить безопасность платформы. Мы можем контролировать потенциальных спамеров и нарушителей и своевременно закрывать им доступ к платформе.

Еще один важный фактор нашего развития – это развитая инфраструктура логистических операторов, в том числе, Почты России, пункты выдачи которой есть в любом уголке страны, включая малонаселенные пункты. Без нее у нас не получилось бы развитие Авито Доставки в существующих масштабах.

Какие технические или иные возможности Рунета сегодня являются наиболее важными для развития с2с платформы?

Иван Гуз: Разумеется, это прежде всего рост скорости интернет-соединения. Чем выше скорость интернета, тем проще общаться и проводить сделки в онлайне: можно быстрее загружать фото и видео, звонить, совершать транзакции.

Рост числа инструментов для контроля безопасности в интернете: возможность обмениваться информацией с операторами связи, создавать сервисы для верификации в привязке к государственным и банковским сервисам. Ужесточение контроля за оборотом сим-карт. Все это способствует повышению уровня защищенности сделок, а значит, и росту популярности с2с платформ.

При этом, важно избежать избыточного регулирования – как в отношении самих классифайдов, так и в отношении предпринимателей, которые развивают с их помощью свой бизнес. Для цифровых платформ регулирование должно быть предсказуемым и стабильным, чтобы стимулировать приток инвестиций в эту отрасль.

Регулирование предпринимательской деятельности не должно ограничивать малый бизнес в возможностях. Создание удобного регулирования для СМП будет стимулировать деловую активность и на цифровых платформах. Например, удобный и простой налоговый режим для онлайн-продавцов может способствовать обелению рынка.

И наконец, еще один фактор связан с повышением уровня доверия к цифровым сервисам. Многие люди не пользуются онлайн-платформами исключительно по причине недоверия – об этом говорят все наши исследования. Здорово, что государство вкладывается в обучение населения основам цифровой грамотности и привлекает к этому бизнес. Авито является партнером ряда таких проектов: “Цифрового диктанта”, который реализует РАЭК, “Цифрового ликбеза” и “Урока цифры”, которые развивает АНО “Цифровая экономика”. Мы запускаем собственные образовательные программы и игры, такие как “Стражи Авито”. И убеждены в том, что вместе мы сможем сделать интернет безопаснее и научить людей грамотно использовать возможности цифровых платформ.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rg.ru, 9 ноября 2024 > № 4730371 Иван Гуз

Денис Мантуров посетил промышленные предприятия Вологодской области

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров совершил рабочую поездку в Вологодскую область, где посетил ряд предприятий и провёл встречу с губернатором региона Георгием Филимоновым.

«Сегодня мы подробно обсудили планы по привлечению в регион льготного финансирования через механизмы федеральной поддержки комплексных инвестиционных проектов», – рассказал Денис Мантуров.

В рамках визита первый вице-премьер ознакомился с производственной деятельностью Вологодского завода специальных подшипников, где с 2017 года серийно выпускаются подшипники для нужд авиационной промышленности, энергетического машиностроения и нефтегазовой отрасли. ООО «ВЗСП» в рамках комплексной программы развития авиатранспортной отрасли до 2030 года, утверждённой Правительством, разработаны и поставлены на серийное производство подшипниковые опоры для перспективных авиационных двигателей ПД-8, ПД-14 и ПД-35. Совместно с губернатором Вологодской области Денис Мантуров поучаствовал в процессе сборки подшипника для вертолётного двигателя ВК-2500 производства «ОДК-Климов».

Денис Мантуров также посетил площадку вологодского машиностроительного завода «Бакормаш», который занимается разработкой и производством оборудования для горно-обогатительной отрасли, утилизации и обезвреживания отходов, а также для промышленной автоматизации. Доля российского оборудования на предприятии с производственной площадью 40 тыс. кв. м составляет 90%.

Кроме того, Первый заместитель Председателя Правительства побывал на Вологодском оптико-механическом заводе холдинга «Швабе», входящего в ГК «Ростех». На площадке ведётся разработка и серийное производство высокотехнологичной оптико-электронной, тепловизионной продукции, оптико-электронных приборов. Первый вице-премьер осмотрел механообрабатывающее производство и сборочный цех предприятия, где были продемонстрированы интеллектуальные роботизированные производственные линии и логистическая цепочка от создания механических деталей до итоговой сборки изделий.

Денис Мантуров поблагодарил коллектив АО «ВОМЗ» за своевременное исполнение гособоронзаказа и попросил губернатора направить предложения по поощрению сотрудников.

На встрече с Денисом Мантуровым Георгий Филимонов поднял вопрос развития промышленной инфраструктуры Вологодской области. Первый вице-премьер поручил Минпромторгу совместно с регионом проработать возможность включения трёх существующих индустриальных парков («Ясная Поляна», «Шексна», «Сокол») в реестр промышленных парков, оказав области необходимую методологическую помощь. Напомним, реестр промышленных парков ведётся Минпромторгом России – находящиеся в нём объекты промышленной инфраструктуры могут пользоваться мерами государственной поддержки.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 8 ноября 2024 > № 4729997 Денис Мантуров

Марат Хуснуллин: В Южном федеральном округе ввели более 1,8 млн кв. м жилья благодаря инфраструктурным бюджетным кредитам

В регионах Южного федерального округа с привлечением инфраструктурных бюджетных кредитов (ИБК) строят необходимые для граждан объекты социальной, коммунальной, дорожной и иной инфраструктуры, которые в том числе становятся драйвером для развития жилищного строительства. Проекты ИБК поспособствовали строительству там уже более 1,8 млн кв. м жилья, сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Южный федеральный округ является важным экономическим, культурным, туристическим центром, поэтому повышать его привлекательность необходимо комплексно – как для местных жителей, так и для туристов. Социально-экономическое развитие регионов юга России уже набрало хороший темп, в этом в том числе помогает механизм инфраструктурных бюджетных кредитов. Реализация таких проектов способствует и развитию других отраслей. Так, благодаря ИБК в Южном федеральном округе дополнительно введено уже более 1,83 млн кв. м жилья, создано порядка 6,8 тыс. рабочих мест, привлечено более 175,5 млрд рублей инвестиций», – сказал Марат Хуснуллин.

Он добавил, что среди регионов ЮФО наибольший объём жилья благодаря ИБК ввели Краснодарский край – порядка 850 тыс. кв. м, Волгоградская область – 318 тыс. кв. м, Ростовская область – почти 272 тыс. кв. м.

Министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин сообщил, что за время действия программы ИБК в 6 регионах ЮФО ввели 28 объектов, а жители получили более 200 единиц общественного транспорта. «Работы проводились в Астраханской, Волгоградской, Ростовской областях, республиках Адыгея, Крым и Калмыкия. При этом более 67% введённых объектов приходится на инженерно-коммунальную инфраструктуру», – сказал Ирек Файзуллин.

Генеральный директор ППК «Фонд развития территорий» Ильшат Шагиахметов отметил, что ФРТ как оператор программы ИБК следит за тем, чтобы реализация проектов выполнялась успешно и своевременно. «Всего в Южном федеральном округе на сегодняшний день в работе находятся 96 объектов и мероприятий, которые направлены на повышение качества жизни граждан, из них 85 объектов и мероприятий в сфере инженерно-коммунальной инфраструктуры, 3 детских сада, 7 объектов дорожной инфраструктуры, а также осуществляется поставка общественного транспорта», – сказал Ильшат Шагиахметов.

Механизм ИБК входит в состав социально-экономической инициативы Правительства «Инфраструктурное меню».

Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 8 ноября 2024 > № 4729995 Марат Хуснуллин

Уральский бизнес готов нанимать перспективных студентов до получения диплома

Ольга Фаткуллина (Екатеринбург)

У студентов, начавших работать еще во время учебы, на 19 процентов больше шансов трудоустроиться в течение первого года после окончания вуза. Причем эта категория молодых специалистов может претендовать на зарплаты, которые будут на 14 процентов выше, чем у их сверстников, не имеющих никакого опыта. К таким выводам пришли исследователи Высшей школы экономики, изучив данные мониторинга трудоустройства более 200 тысяч выпускников очной формы бакалавриата и специалитета. "РГ" решила выяснить, заинтересованы ли в найме недоученных специалистов уральские работодатели.

Код зумера

Как оказалось, чаще других задолго до получения диплома начинают работать студенты, чья специальность связана с математикой, информационными технологиями, естественными науками, реже - гуманитарии: 58 процентов против 47.

ИТ-компании, которых на Среднем Урале немало, весьма заинтересованы в притоке таких кадров: студентов охотно берут на стажировки с прицелом на постоянное трудоустройство. По оценке взрослых коллег, зумеры легче предыдущих поколений осваивают цифровые технологии, отлично владеют навыками поиска информации, в результате быстрее наращивают компетенции и с готовностью берутся за более сложные рабочие задачи.

- За последние десять лет российские вузы сделали невероятный рывок в подготовке айтишников: сейчас в нашей компании чуть больше 30 процентов сотрудников в возрасте от 18 до 25 лет, треть из них совмещает работу с учебой в университете, - говорит операционный директор ИТ-компании Artsofte Наталья Данилова.

По ее словам, бизнес стремится удерживать хороших специалистов вне зависимости от возраста. Работодатели заинтересованы в том, чтобы сотрудникам было комфортно и они видели перспективы дальнейшего карьерного роста в компании. При этом прямой корреляции между возрастом работника и размером его заработной платы нет.

Как правило, настроенных на серьезную работу ребят кадровики видят сразу

- Во многих ИT-компаниях зарплата сотрудника зависит от грейда, то есть его ценности для фирмы и компетенций. Если 18-летний и 40-летний специалисты обладают одинаковыми навыками, то получат сопоставимую зарплату, - поясняет Данилова.

Студент магистратуры УрФУ Иван Морозов пришел в компанию в конце первого курса. Сейчас трудится на полную ставку и выполняет функции low-code-специалиста - отвечает за моделирование, настройку бизнес-процессов.

- Так как я работаю по специальности, это дополняет учебу. Знания, которые получаю в университете, я могу использовать здесь. И наоборот, приобретенные на работе практические навыки оказываются полезными в учебе. Например, во время выполнения последнего учебного проекта очень помогло то, что в компании я научился грамотно составлять технические задания, - описывает преимущества такого совмещения Иван.

Прокачать непрофильные навыки

Если студенты-программисты чаще всего уже обладают довольно основательными знаниями, то есть отрасли, где вход в профессию сопровождается минимальными требованиями к квалификации и образованию, например общепит. Студенты могут трудоустроиться на вакансии бармена, официанта или хостеса, который встречает гостей и провожает до столика.

Как пояснил ресторатор Максим Венгер, владельцы заведений с распростертыми объятиями принимают кандидатов, у которых есть желание совмещать учебу с работой, даже если при этом у них нет необходимых навыков. По его словам, в каждом ресторане, как правило, отработан процесс обучения профессии, главное, чтобы у новичка было желание ее осваивать и мотивация зарабатывать больше.

- Такой опыт в студенческие годы - это школа жизни, где ты прокачиваешь самый крутой навык - коммуникацию. Дальше, перейдя в другую сферу и на другую должность, ты будешь стоить на рынке труда дороже, так как способность коммуницировать с разными людьми дает большое преимущество, - резюмирует Венгер.

Знания и мотивация

Более высокие требования к молодым кадрам на промышленных предприятиях. Резидент инновационного центра "Сколково" ReinnolC проектирует и производит теплообменное оборудование и комплексные решения для подготовки воды и переработки промышленных стоков. В компании рассказали, что из студентов стать частью их команды могут только старшекурсники.

- Мы создаем сложное оборудование, в том числе для атомных станций, поэтому специалистов подбираем очень тщательно. Это касается и студентов. К ним подход немного иной, чем к кандидатам с опытом: на собеседовании интересуемся учебой, смотрим оценки, задаем вопросы по специальности, выясняем, насколько кандидат определился с выбором профессии, рассказываем, что ждет молодежь у нас. Как правило, настроенных на серьезную работу ребят видно сразу, - раскрывает свои секреты директор по персоналу Вероника Юдина.

Студентов принимают как специалистов без категории. Сначала они учатся, вникают в специфику, а после получения диплома могут аттестоваться на категорию и в перспективе вырасти до ведущего специалиста или руководителя. Сейчас студенты и аспиранты трудоустроены в теплотехническом, конструкторском и научном департаментах компании, а также в дирекции по качеству.

- Я работаю со второго курса колледжа. Но начинала продавцом в магазине, потом была специалистом технического контроля на производстве трансформаторов, перешла в компанию по производству горнодобывающей техники, то есть не по специальности, - говорит студентка четвертого курса физико-технологического института УрФУ Татьяна Сабанцева. - На нынешнее место работы я пришла уже с небольшим опытом и скоро стану инженером по качеству - это специальность, которую я получаю в вузе. Я понимаю, что смогу расти в этой компании дальше. Пока зарплата как у начинающего специалиста без категории, на эти деньги я снимаю квартиру и себя обеспечиваю. Главное, что вопрос с постоянным трудоустройством и профессиональным ростом уже решен: мне интересно развиваться как специалисту. Все мои однокурсники тоже работают, кто-то по специальности, кто-то нет. Все приходят в университет с ноутбуками и во время перерывов мы часто решаем рабочие вопросы. Такова жизнь!

Стартовать по специальности

По оценке председателя комитета по промышленности Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП) Андрея Мисюры, доля молодежи в коллективах предприятий продолжает снижаться - за последние четыре года примерно на пять процентов. И промышленники, естественно, заинтересованы в закреплении этой категории работников на производстве.

- Устраиваясь на заводы, ребята проходят обучение и получают наставников. Это люди с многолетним опытом, которые привыкли к тому, что рабочий день не завершается в 17.00 - смена подходит к концу, когда выполнена поставленная задача. Молодое поколение перенимает этот подход, формируется своеобразная моральная установка: ребята стремятся решить задачи, которые стоят перед ними, перед их подразделением, предприятием, а не просто отбыть положенное время и скорее пойти домой, - рассуждает Мисюра. - Молодые люди хотят закрепиться на рабочем месте, реализовать себя. И когда у них есть интерес к профессиональной деятельности, когда они видят возможности дальнейшего карьерного роста, они будут "вгрызаться зубами" в работу и добросовестно выполнять поставленные задачи.

Современные молодые люди уже в 18-19 лет хотят быть финансово независимыми, и рынок труда предоставляет им такую возможность. Форматы занятости зависят от специфики бизнеса: как правило, в сфере сервиса студенты могут работать по несколько часов в день или в отдельные дни недели, в машиностроении и других "серьезных" отраслях - другая специфика.

- Чтобы решить проблему дефицита персонала, работодатели должны применять индивидуальные кадровые стратегии, например, предлагать разные форматы занятости, ориентируясь в том числе на студенческую молодежь. Естественно, в разных секторах экономики разная стоимость рабочей силы. Скажем, в сфере доставки маржинальность выше, чем в других отраслях, соответственно, больше возможностей премировать персонал. Но это не единственный фактор, влияющий на выбор. Что предпочесть - пойти на высокую зарплату, но при этом бегать, разнося заказы, или на позицию, где зарплата гораздо ниже, но есть перспектива развития, профессионального роста, хотя она и носит долгосрочный характер? Это уже личная стратегия человека, - рассуждает директор Школы госуправления и предпринимательства Уральского федерального университета Алексей Клюев. - На мой взгляд, все-таки идеальная модель - когда студент проходит практику по получаемой в учебном заведении специальности. И в этом плане необходимо сотрудничество университетов с работодателями в организации оплачиваемых стажировок.

Россия. УФО. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 7 ноября 2024 > № 4729767

Свердловские предприятия усилили позиции среди крупнейших компаний УрФО

Инна Хорошилова

В рейтинге 400 крупнейших компаний Урала и Западной Сибири на основе данных за 2023 год больше всего предприятий оказалось из Свердловской области. По объемам выручки Средний Урал уступает только Югре и Ямалу, где мощный вклад в экономику вносят компании нефтегазового сектора.

- В 2023-м промышленность Свердловской области демонстрировала уверенный рост на уровне 15 процентов по сравнению с 2022 годом, а индекс промпроизводства составил 9 процентов. Благодаря тесному взаимодействию власти и бизнеса и активному участию в госпрограммах предприятиям удалось достичь целей, - отмечает замминистра промышленности и науки региона Наталия Мартынова.

Совокупный объем выручки 400 компаний - 23,4 триллиона рублей, что на 10 процентов выше показателя 2022 года

Рейтинг, составленный аналитическим центром "Эксперт" и центром региональных экономических исследований Института экономики и управления УрФУ, охватил 10 субъектов РФ. Его отраслевая структура по сравнению с 2022 годом не изменилась: нефтегазовый сектор генерирует более половины общей выручки, на втором месте черная металлургия, на третьем - химия и нефтехимия. Совокупный объем выручки 400 компаний - 23,4 триллиона рублей, что на 10 процентов выше показателя 2022 года. При этом порог входа в рейтинг увеличился на 8,2 процента и составил 6,1 миллиарда рублей.

Например, завод "Уралхиммаш" занял в списке 197 место, поднявшись на 67 позиций. Как отмечают в пресс-службе предприятия, рост связан с выпуском импортозамещающего оборудования, расширением сотрудничества с предприятиями атомной отрасли, реализацией программы трансформации и повышением производительности труда. Кстати, нацпроект "Производительность труда" охватил более 200 предприятий региона, 30 из них присутствуют в рейтинге.

В топ-100 по объему реализации продукции вошли Курганмашзавод, Челябинский трубопрокатный завод, СИБУР и другие. Интересно, что наряду с крупными промпредприятиями высокие позиции заняли и торговые компании, а также авиакомпания "Уральские авиалинии".

- Драйверами роста в 2023-2024 годах являются импортозамещение, появление новых высокотехнологичных предприятий, госзаказ и увеличение доходов населения, - считает первый вице-президент Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП) Александр Породнов.

Говоря о мерах поддержки, он подчеркнул, что нужно уделять особое внимание именно высокотехнологичным производствам вне зависимости от сектора: это могут быть предприятия ИТ, машиностроения, приборостроения, металлургии, где внедряют новые цифровые инструменты и материалы.

По данным опроса СОСПП, 52 процента из 102 свердловских предприятий заявили об улучшении экономического положения в 2023 году, а 38 процентов назвали ситуацию стабильной. Несмотря на экономические ограничения, предприятия продолжают развивать и модернизировать производство, что показывает их устойчивость и адаптивность.

Кстати

В минпромнауки Свердловской области рассказали, что в прошлом году в регионе запустили 32 новых производства, для реализации инвестпроектов привлечено более 41 миллиарда рублей частных инвестиций и 12 миллиардов из бюджета РФ, создано около 2500 рабочих мест.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rg.ru, 7 ноября 2024 > № 4729761

Все больше уральцев приходят в бизнес и меняют предпринимательскую среду

Евгений Китаев (Челябинская область)

Количество трудоспособных жителей, открывающих собственное дело, растет. Кто стремится сегодня в коммерцию, какими качествами должен обладать и как новички завтра изменят бизнес-среду, рассказывает руководитель Центра поддержки предпринимательства челябинского центра "Мой бизнес" Евгений Журавлев.

Насколько быстро увеличивается предпринимательское сословие?

Евгений Журавлев: В Челябинской области более 140 тысяч субъектов МСП, и баланс между числом открывшихся и прекративших существование положительный. Я тренирую начинающих предпринимателей семь лет, и, по моим наблюдениям, их действительно становится больше. Государство предусмотрело гибкие режимы, такую категорию как самозанятые, словно поощряя сомневающихся: "А вы попробуйте!" Легко начинать, налог минимальный, стартовых затрат практически нет. А не пошло - легко закрыться. Действуют программы поддержки. И это находит отклик. Раньше через тренинг "Азбука предпринимательства" у нас ежегодно проходило в среднем 200-250 человек, теперь уже к октябрю таковых было 400. Если прежде формировались группы по 25-30 слушателей, то сегодня не меньше 30, а самая большая, с которой я работал, насчитывала 70 человек.

Каков портрет начинающего предпринимателя?

Евгений Журавлев: Раньше это был мужчина 25-30 лет, недовольный уровнем своего дохода и потому мотивированный на смену деятельности. Сейчас 60-65 процентов обучающихся - женщины.

Согласно эволюционной теории, жизненный цикл продолжат те, кто умеет лучше приспосабливаться, учитывать нарастающие перемены

Чем вы объясните такие перемены?

Евгений Журавлев: Женщины очень активны, им лучше удается позиционироваться в социальных сетях, продвигать коммерческий продукт на старте. И они чаще связывают свою самореализацию с предпринимательством, потому что их привлекает более-менее свободный график, возможность уделять больше внимания семье. Это тот случай, когда общественные ценности не противоречат личным. Почему бы хранительницам домашнего очага не сыграть более значимую роль в построении семейного благополучия? Тем более что такая возможность усилилась с появлением социального контракта, на который женщины идут охотнее мужчин.

Может быть, сказываются и меняющиеся приоритеты: семья начинает восприниматься высшей ценностью, под которую нужно подбирать и работу?

Евгений Журавлев: Моя супруга, сама предприниматель, говорит, что водить ребенка в школу, на занятия в секции и кружки при жестком графике очень проблематично. А бизнес дает определенную свободу при планировании распорядка. Не так давно в Челябинске проводили конкурс "Мама-предприниматель". Я смотрел на участниц и понимал: все у них находится в балансе.

Конечно, существуют и другие причины. Физиологи утверждают, что у мужчин более развито рациональное мышление, а у женщин - эмоциональное. Это априори означает, что и в бизнесе они тоже творцы, и это влияет на результаты.

Приходят ли сейчас в бизнес участники СВО?

Евгений Журавлев: Да, хотя не все рассказывают что-то о себе, есть ребята, о которых я просто знаю, что они оттуда. Недавно помогли авторам двух проектов с составлением заявки и бизнес-планов. Классные парни, безо всякого зажима. Через мои тренинги прошло уже более трех тысяч человек, и я могу сравнивать: снявшие военную форму мужчины проявляют особенно горячее желание погрузиться в новое дело, все вопросы решают очень быстро. Кроме того, повысили свой процент в группах обучаемых студенты. Приходят и люди с производства, из пищевой, легкой промышленности.

Работать в большой компании как минимум спокойнее и надежнее. Но люди готовы к кардинальным переменам?

Евгений Журавлев: Человек, вставший на коммерческую стезю, должен отдавать себе отчет: трудности обязательно будут. Это занятие беспокойное и менее стабильное, чем работа по найму. Но такова природа предпринимательства: здесь требуется искать выход из любой ситуации. И бизнес его находит. Сейчас говорят: нет работников. До этого сетовали, что мало стабильности, правила меняются чуть не ежегодно. Часто слышу о дорогих финансовых ресурсах. Но все трудности бизнес преодолевает. Поэтому задача максимум для государства - помогать ему в этом, минимум - не создавать дополнительных проблем. Наш известный физик нобелевский лауреат Петр Капица подмечал: руководить - значит не мешать хорошим людям выполнять свою работу. В данном случае я перефразирую: не мешать преодолевать трудности и обеспечивать для этого условия.

В какие сферы чаще всего стремятся начинающие предприниматели?

Евгений Журавлев: Гостиничный, ресторанный бизнес, туризм, индустрия красоты. Красота - вечная тема, это направление не знает кризисов. Если выбирать сферы, где самый стабильный спрос на продукты и услуги, они ложатся в основание пирамиды, придуманной американским психологом Маслоу. Это модель человеческих потребностей в виде геометрической фигуры, где "фундамент" образуют базовые - здоровье, семья и т. д. Суть: пока не закрыта нижняя часть, преждевременно переходить к тем, что расположены выше. По-другому: если ты голоден, тебе не интересны произведения искусства - есть более насущная забота. Эта модель перешагнула границы психологии и используется в маркетинге, коммерции. С ее помощью можем наглядно представить и зоны устойчивого спроса.

Выдвигает ли сегодняшний день специфические требования к предпринимателям?

Евгений Журавлев: В большей степени, чем прежде, нужно чувствовать рынок, уметь под него подстраиваться. В нулевых годах события развивались не так быстро. Реализуя проект, достаточно было идти обычным шагом и все успевать. В 2010-е темп перемен стал нарастать, и тем, кто хотел следовать за предпочтениями потребителей, пришлось ускоряться. А сейчас нужна реакция голкипера. Кто несколько лет назад был готов к широкому использованию искусственного интеллекта? Но теперь это обыденность, которую нельзя игнорировать. Способность быстро реагировать на появление подобных инструментов, хорошая адаптивность превращаются в условия выживания. Согласно эволюционной теории, жизненный цикл продолжат даже не самые сильные и самые умные, а те, кто умеет лучше приспосабливаться, учитывать нарастающие перемены.

Но ведь не все мечтающие открыть собственное дело добиваются успеха.

Евгений Журавлев: Конечно. Кто-то открывается и почти сразу же закрывается. Другие останавливаются на полпути и больше не развиваются. Третьи бегут и бегут вперед, начинают предлагать новые товары, осваивать другие рынки. Здесь главное - начать, а дальше бизнес проверит на прочность. Я всегда говорю слушателям: верю в каждого из вас, если вы сюда пришли, то готовы тратить свой самый ценный ресурс. Это действительно так: можно вернуть успех, деньги, но только не время. И если кто-то готов им рисковать, значит, делает осознанный выбор.

Стоит ли рисковать, если у человека нет предрасположенности к деятельности такого рода, необходимых задатков?

Евгений Журавлев: Как-то я слушал выступление очень успешного и известного в России бизнесмена-миллиардера, который напомнил такую статистику: считается, что лишь четыре процента населения - прирожденные предприниматели. И добавил, что сам-то он к этой категории себя не относит. Вот так! Отсутствие предрасположенности можно компенсировать трудом и упорством. Кто-то из известных заметил, что успех предопределяют 99 процентов усилий и лишь один процент гениальности. Поэтому задача людей без явных природных задатков - просто приложить больше усилий. Скажем, на 99,5 процента. И тогда все получится. Хотя черта между удачей и неудачей бывает размыта. Если не все удалось, значит, на этом этапе ты недостаточно трудился, и, когда предпримешь вторую попытку, это следует учесть и больше выложиться для достижения цели.

Можно ли спрогнозировать, как изменится бизнес-среда через несколько лет?

Евгений Журавлев: Скорее всего, будет становиться все технологичнее. Признаки таких перемен есть. Разбирали, к примеру, с нашей слушательницей, что понадобится ей для открытия салона красоты. В числе прочего она запланировала… программное обеспечение. Цифровизация - это нарастающая реальность как в крупных компаниях, так и для субъектов МСП.

Еще одно наблюдение: в бизнес чаще стали приходить люди с уже сформированными идеями, а не только с одним желанием. Этому способствует расширившееся информационное поле, где самостоятельно можно узнать азы. Скажем, формулу успеха Кийосаки. У этого инвестора и пропагандиста предпринимательских компетенций простые и запоминающиеся правила: "Делай то, что у тебя хорошо получается. Делай то, что ты любишь делать. Делай то, за что тебе будут готовы заплатить". И это работает. Когда-то в комнате общежития одного московского вуза несколько студентов обсуждали создание платформы для автоматизированного учета, а сегодня программу "1С" знают везде, ее продают за рубеж. Потому что авторы знали, чего хотели, предвидели спрос и этот проект был им близок.

Конечно, часть открывших собственное дело людей навсегда останется в весовой категории малых предприятий. Другие вырастут, станут партнерами крупных корпораций, которые заинтересованы в возмужании потенциальных поставщиков. Но заложенные в самом начале карьеры принципы все они понесут дальше, в ту среду, частью которой станут сами.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rg.ru, 7 ноября 2024 > № 4729760 Евгений Журавлев

Литейное производство в России возрождается в формате малого и среднего бизнеса

Юлия Санатина

На следующей неделе в Екатеринбурге соберутся представители литейной отрасли не только со всей России, но и их зарубежные коллеги: здесь пройдут XVIII Съезд литейщиков России, Форум литейщиков стран БРИКС и международная выставка "Литье-2024". Почему развитие этого направления так важно для всей отечественной промышленности, в первую очередь для машиностроения, и какие проблемы приходится решать, выяснял корреспондент "РГ".

Когда-то литейные цеха были на каждом крупном машзаводе СССР, но за последние 30 лет большинство из них закрылось. Многократно снизившиеся после 1990-х потребности машиностроительного комплекса удовлетворяли оставшиеся единичные производства и импорт.

- Почему литейка просела? Потому что после советских времен произошло падение производства в машиностроении, стали массово завозить оборудование, машины из-за границы. Сейчас мы вернулись к тому, что необходимо импортозамещение. Чем лучше будет развиваться машиностроение, тем больше потребуется литья, - рассуждает вице-президент Союза малого и среднего бизнеса Свердловской области Руслан Щеглов.

В первом полугодии 2024-го, по данным "РИА Рейтинг", металлопотребление внутри страны выросло всего на 0,6 процента. При этом максимальный рост спроса на черные металлы наблюдался со стороны машиностроения - на 6 процентов. Это неудивительно, ведь в самом машиностроительном комплексе прирост производства составил 22 процента по отношению к аналогичному периоду 2023 года. Однако бодрую динамику в отрасли может затормозить нехватка литья.

- Если до 2022 года объемы производства литья в стране не превышали 4,5 миллиона тонн в год, то по итогам 2023 года мы вышли на 5,1 миллиона. Думаю, тенденция продолжится, потому что объем гособоронзаказа растет, - констатирует Александр Петров, зампредседателя профильного комитета Лиги оборонных предприятий Союзмаша.

Спрос на отливки увеличивается не только со стороны ОПК: санкции заставили ускорить импортозамещение в энергетике, станкостроении и производстве другой продукции

Спрос на отливки увеличивается не только со стороны ОПК: санкции заставили ускорить импортозамещение в энергетике, станкостроении и производстве другой высокотехнологичной продукции. При этом рассчитывать на привозное литье, даже из вроде бы дружественного Китая, сегодня просто небезопасно.

Впрочем, лить слезы по поводу утраченного советского наследия тоже не стоит: любой завод, как человек, стареет и однажды умирает, рождаются новые технологии и новые предприятия - это нормальный процесс, считает профессор кафедры литейного производства и упрочняющих технологий института новых материалов и технологий Уральского федерального университета Аркадий Финкельштейн.

По данным экспертов, несколько крупных машиностроительных корпораций страны все же сохранили собственные литейки и сейчас их развивают (как правило, эти цеха работают на все предприятия холдинга). Кроме того, в последние годы в стране реализованы новые проекты в Калининграде, Загорске, Воронеже. В прошлом году, например, современное сталелитейное производство проектной мощностью 35 тысяч тонн в год запущено на Южном Урале (в Кыштыме). Но в первую очередь в этой сфере активно развивается малый бизнес, скажем, в Свердловской области сегодня около 60 малых и средних литейных предприятий, которые работают на машиностроение, в том числе на ОПК, отмечает Александр Петров.

- С мелким литьем проблем вообще нет: возникло много малых предприятий, которые вполне удовлетворяют спрос. Качество у них нисколько не ниже, чем у больших, а может, даже выше, - считает профессор кафедры литейного производства УрФУ Евгений Фурман.

В основном проблемы у машиностроителей возникают с крупнотоннажным литьем - заготовками для горнодобывающей техники (шагающих экскаваторов, шаровых мельниц), железнодорожного транспорта, энергомаша, станкостроения. Например, отливку весом более 50 тонн в состоянии изготовить лишь два российских предприятия - Ижорский завод и "Петрозаводскмаш".

Интересно, что русские предприниматели и тут находят выход. Так, на уральском малом предприятии, когда поступил заказ из Китая на 5-тонную отливку, решили вопрос просто - слили в ковш расплав из двух небольших печей. И утверждают, что подобным образом можно задействовать и пять печек.

- Почему к нам на Урал сейчас едут заказчики из Азии? Мы умеем делать очень качественное литье, мало где в мире так могут. Печку поставить несложно, но нужны специалисты, - говорит Руслан Щеглов.

Аркадий Финкельштейн подтверждает: в России есть профессионалы, в совершенстве владеющие литейными технологиями, более того, при необходимости они могут воспроизвести практически любую зарубежную отливку с помощью обратного инжиниринга. Хотя пресловутая кадровая проблема в этой отрасли, конечно, тоже есть. Но, как считают преподаватели УрФУ, это вопрос не к системе образования, а скорее к менеджменту: прежние подходы, когда каждое предприятие имело собственные КБ и заготовительные производства, неэффективны, поскольку невозможно обеспечить полную загрузку мощностей и людей. Мировая практика - это специализированные компании, в данном случае инжиниринговые и литейные, выполняющие заказы большого количества машиностроительных предприятий.

- Тех специалистов, которых мы выпускаем, при работе на аутсорсинге будет вполне достаточно для решения задач и малого, и крупного бизнеса, - уверен Финкельштейн. - Например, во Фрайберге, где самая первая кафедра литейного производства в мире, выпуск инженеров для Германии составляет всего два человека в год (в основном там учатся иностранцы). На нашей кафедре в УрФУ - четыре.

Более остро для литейщиков стоит проблема оборудования. Долгие годы предприятия покупали его в Европе, теперь это обернулось большими рисками: с одной стороны, производители могут удаленно заблокировать "умную" печь, с другой - технология изначально спроектирована под определенные импортные материалы, на отечественных она просто не работает, а подбор новых - процесс сложный и долгий, поясняет Евгений Фурман.

Линии для крупного, вакуумного, литья в песчано-глинистые и холоднотвердеющие смеси в России не выпускает никто

С импортозамещением литейного оборудования тоже все невесело. Его уровень у нас всегда был существенно ниже, чем в Великобритании или Германии, ну а за последние 30 лет его почти перестали выпускать. Например, формовочное оборудование в России сегодня делает всего одно предприятие, заказы у него расписаны на полтора года вперед. Заводы "Рэлтек" в Екатеринбурге, "Сибэлектротерм" в Новосибирске производят печи и даже экспортируют их. "Амурлитмаш" в Комсомольске-на-Амуре, завод АКС в Санкт-Петербурге и другие компании изготавливают отдельные узлы и даже комплектные линии, но в основном для производства относительно небольших деталей. А вот линий для крупного, вакуумного, литья в песчано-глинистые и холоднотвердеющие смеси в России не выпускает никто. По словам экспертов, создание современного конкурентоспособного отечественного оборудования - вопрос не пары лет, а одного-двух десятков, к тому же требующий значительных вложений в науку и организацию производств.

- Пожалуй, главная проблема отрасли - недофинансирование. Литейное производство - это дорогостоящее оборудование, большие цеха с высокими пролетами, мощные грузоподъемные механизмы, то есть серьезные капиталовложения. Но при сегодняшних ставках окупить коммерческие кредиты нереально, - говорит Александр Петров.

И хотя малый бизнес в этой сфере успешно развивается, все же, по мнению литейщиков, без помощи государства ему не справиться. Изменить ситуацию могли бы льготные кредиты и налоговые преференции (такие предложения Союзмаш совместно с Союзом МСБ Свердловской области направил в Государственную думу), а также поддержка научных и образовательных проектов.

- Сейчас все оборудование наукоемкое, требуется постоянное обновление. Во многих странах с модернизацией производств бизнесу помогает государство. В Китае, например, кредиты на эти цели выдают под один процент, а если компания еще и развивает науку, расходы ей возмещают полностью. У нас таких программ для гражданского машиностроения и для МСБ нет, - резюмирует Руслан Щеглов.

Комментарий

Анатолий Филиппенков, президент Уральской ассоциации литейщиков:

- Сейчас мы фактически потеряли западные рынки, но это не страшно, ведь для нас открываются рынки быстро растущих держав с огромным потенциалом - Китая, Индии и других. Но пока взаимодействие со странами БРИКС затрудняет отсутствие общих норм и регламентов. В частности, различия в таможенных требованиях существенно задерживают и усложняют транспортировку товаров. Есть подвижки в сфере налогообложения, но все же многие вопросы, связанные с различиями в налоговых режимах, до сих пор не решены. Возникают проблемы с оплатой за поставленные товары, услуги и т. д. Примером выработки общих правил игры могут стать нормы, действующие в рамках Таможенного союза и СНГ.

Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rg.ru, 7 ноября 2024 > № 4729758 Аркадий Финкельштейн

В Кузбассе выявили более полутора тысяч нарушений производственной безопасности

Юлия Потапова (Кемерово)

Более 1,7 тысячи нарушений в сфере охраны труда, промышленной безопасности и профилактики производственного травматизма вскрыли прокурорские проверки в Кузбассе в 2024 году. Основные причины инцидентов на предприятиях остаются прежними - плохая организация работ, несоблюдение техники безопасности, отсутствие контроля со стороны уполномоченных органов за исполнением предписаний.

Так, Ростехнадзор завершил расследование смертельного несчастного случая на шахте "Полосухинская". Там помощник начальника подземного участка дегазации, выполняя работы по бурению разведочных скважин в вентиляционном штреке, получил несовместимые с жизнью травмы. Его убило отлетевшим буровым инструментом (штангой). Комиссия установила, что именно привело к беде. Во-первых, пострадавший находился в опасной зоне, во-вторых, техническое состояние горно-шахтного оборудования составляло желать лучшего и никто его не контролировал. А в-третьих, действия работников не были согласованы между собой.

А на карьере, который эксплуатирует Гурьевский рудник, погиб дробильщик. Во время уборки просыпей известняка на мобильно-передвижной установке крупного дробления он был зажат между конвейерной лентой и роликом. Оборудование оказалось не выключенным. Точно так же энергосетевое предприятие допустило к аварийно-восстановительным работам на высоковольтной ЛЭП в Кузбассе электромонтера по ремонту и монтажу кабельных линий. Он коснулся левой рукой провода под напряжением шесть киловольт и получил смертельный удар током. Помимо прочего, работы выполнялись по наряду-допуску в отсутствии ответственного за них руководителя и без контроля соблюдения порядка выдачи нарядов.

К счастью, остался жив монтажник ремонтного предприятия в Новокузнецке, получивший на своем рабочем месте перелом лобной кости. Мужчине на голову свалился тяжелый предмет. Как показала прокурорская проверка, это произошло по вине работодателя, допустившего нарушения требований охраны труда. А организация-заказчик не проконтролировала ход ремонта.

- По иску прокурора Заводского района Новокузнецка суд постановил взыскать в пользу пострадавшего компенсацию морального вреда и затрат на лечение, - сообщила официальный представитель прокуратуры Кемеровской области Анжелика Устюгова. - В ходе судебного разбирательства работодатель согласился с требованиями прокурора и по утвержденному судом мировому соглашению выплатил пострадавшему 303 тысячи рублей, а организация-заказчик ремонтных работ - еще 150 тысяч.

Между тем

В областной прокуратуре напомнили, что Кузбасс - крупнейший угледобывающий регион страны и лидер по количеству эксплуатируемых опасных производственных объектов. Здесь работает 39 шахт, 55 разрезов, 59 объектов по обогащению и переработке полезных ископаемых, а также металлургические и химические заводы. По словам прокурора области Александра Блошкина, надзорное ведомство добилось проведения специальной оценки условий труда по 118 рабочим местам, 356 работников прошли медосмотры и психиатрические освидетельствования, 545 обучились правилам охраны труда, с ними провели инструктаж и выдали свыше 900 средств индивидуальной и коллективной защиты.

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Экология > rg.ru, 7 ноября 2024 > № 4729755

Только каждый пятый россиянин готов переехать в другой регион ради работы

Елена Мационг,Тимур Алиев

Людей сегодня не хватает во всех компаниях и во всех регионах страны. Эксперты признают, что проблема давно вышла за пределы отдельно взятых предприятий. В некоторых отраслях, например в общественном транспорте, не хватает больше 30 процентов работников.

Насколько с дефицитом кадров помогает справиться внутренняя трудовая миграция? Готовы ли люди собраться и переехать в другой регион страны ради работы? Откуда стремятся уехать, а какие города покидать не хотят? По заказу "РГ" аналитики рекрутингового портала hh.ru провели исследование среди соискателей в 84 регионах страны.

Как выяснилось, к релокации готов каждый пятый россиянин. 1,1% опрошенных отметили, что "переезд желателен", еще 19,8% написали, что "возможен". Остальные 79,1% менять место жительства ради карьеры не хотят.

При этом ситуация очень сильно отличается в разных регионах. Так, больше всего желающих переехать - из климатически сложных территорий. В первую пятерку регионов, где доля людей готовых паковать чемоданы доходит до 30-40%, входят Чукотка, Ненецкий автономный округ, Ямал, Югра, Калмыкия, Еврейская автономная область. Причем показательно, что в тройке регионов-лидеров отмечается самая высокая средняя зарплата по стране, от 120 до 150 тысяч рублей в месяц.

В топ-5 регионов, откуда люди меньше всего хотят уезжать, вполне предсказуемо вошли благополучные Москва, Московская область, Санкт-Петербург. Но интересно, что некоторым особняком в их числе стоят Дагестан и Пензенская область. Так, всего 0,8% дагестанцев указали, что хотели бы переехать ради карьеры, хотя зарплата здесь, в отличие от богатых северных регионов, почти в два с половиной раза меньше. Председатель общественного совета минэкономразвития Дагестана Шахмардан Мудуев объясняет феномен просто.

Зарплата даже в 150 тысяч не удержит кадры, если в регионе не создана качественная инфраструктура для жизни

"В первую очередь влияет менталитет, связанный с привязанностью к родным местам. Согласны переехать ради зарплаты молодые. Взрослое население более консервативно, имея работу, семью, благоприятные климатические условия, где есть море и горы, какой смысл все менять?" - отмечает Шахмардан Мудуев.

При этом он считает, что, если люди возвращаются в родные места, это имеет положительный эффект: заработав денег они инвестируют их в своем регионе.

Самые легкие на подъем ради новой работы и новых условий жизни, по данным аналитиков, это менеджеры по продажам, учителя, инженеры-конструкторы, экономисты, бухгалтеры, программисты и руководители проектов. При этом в число городов, куда россияне стремятся переехать, вошли, кроме столичных Москвы и Петербурга, Сочи, Краснодар, Казань и Екатеринбург.

"Сегодня регионы активно конкурируют друг с другом за трудовые ресурсы, и важную роль здесь играет сотрудничество местных властей и предприятий. Вакансий на рынке очень много, но готовность откликнуться людей даже на очень заманчивое предложение о зарплате зависит не только от условий, которые предлагает работодатель, но и что очень важно - от условий жизни в регионе", - резюмировала Анна Осипова, руководитель внешних коммуникаций hh.ru в регионах.

Компетентно

Почему зарплата - не главное

Что является определяющим, когда человек решается на переезд. И почему даже очень высокая зарплата не всегда способна удержать кадры в регионе. Эти вопросы "РГ" адресовала руководителю Центра исследований социоэкономической динамики Института экономики УрО РАН Ольге Козловой.

Ольга Анатольевна, в тройке регионов, откуда больше всего желающих уехать, зафиксирована и самая высокая средняя зарплата. На Ямале, например, она уже 150 тысяч рублей. Казалось бы, что человеку надо - живи, работай.

Ольга Козлова: На Ямале добывают нефть и газ, и нужно понимать, что "средняя" означает и зарплату руководителя предприятия по добыче углеводородов, и медсестры, и оленевода. То есть жалованье всех сложили и поделили - получилась средняя. Добывающие территории -и Чукотка, и Ненецкий округ. И если мы возьмем во всех них медианную зарплату, она будет куда меньше, высокие заработки там не у всех. К тому же на севере их "съедают" высокие цены на продукты и товары. И это один из факторов, который может побудить кого-то паковать чемоданы. Весомый аргумент к переезду и климат. Но, пожалуй, самое главное - человек должен понимать, а ради чего он работает. Ведь ему важно, чтобы его дети могли ходить в хорошую школу, поступить в вуз, чтобы с семьей можно было сходить в театр, погулять в красивом обустроенном парке. И даже большие деньги теряют свою магическую силу, если этого в регионе недостает.

Сегодня, когда страну массово покидают мигранты, нередко можно услышать: многие освободившиеся вакансии могут занять кадры из регионов. А есть ли люди в регионах?

Ольга Козлова: Все регионы без исключения сегодня испытывают дефицит кадров. Всего в двух субъектах страны - Тыве и Чечне суммарный коэффициент рождаемости больше двух. То есть на одну женщину там приходится больше двух рождений. Во всех остальных регионах этот коэффициент не превышает 1,4 - 1,5. То есть мы себя не воспроизводим. И если из каких-то мест люди массово начнут уезжать, то оставят брешь у себя на малой родине.

Поэтому региональным властям, конечно, приходится применять чудеса изобретательности, чтобы люди не захотели уезжать. Строят школы, детские садики, спортивные центры, благоустраивают парки. Ведь кадры не какой-то абстрактный ресурс, который можно распределить по территории страны, они выбирают и едут туда, где им лучше. Есть регионы депрессивные, например, Курганская область с 90-х годов потеряла 300 тысяч жителей. И тут, конечно, особый повод задуматься, а что делать с такими территориями.

Что еще могут сделать власти на местах, кроме создания социальной инфраструктуры, чтобы привлечь кадры?

Ольга Козлова: Для нас, россиян, все-таки огромное значение имеет фактор жилья в собственности. А квартира одинаковой площади в Москве стоит сегодня дороже, чем, например, в Екатеринбурге в пять раз. Между другими регионами разница может быть еще больше - вот и попробуй переехать. К тому же в последнее время, когда невозможно взять ипотеку и резко выросла аренда, это сделать стало еще сложнее. Я думаю, рано или поздно для стимулирования внутренней трудовой миграции власти начнут активнее строить комфортные арендные дома. И это станет для многих решением проблемы. Человеку, тем более семейному, будет проще сняться с места ради карьеры.

Подготовила Елена Мационг

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > rg.ru, 7 ноября 2024 > № 4729723 Ольга Козлова

Глава Аналитического центра ДОМ.РФ Михаил Гольдберг о ценах на жилье и ипотеке

Михаил Гольдберг: Лизинг жилья не заменит ипотеку

Почему лизинг жилья не заменит ипотеку, цены на жилье снижаться не будут, а кредит на жилье лучше, чем на айфон, рассказал в интервью "Российской газете" руководитель Аналитического центра ДОМ.РФ Михаил Гольдберг.

Льготная ипотека стала одной из причин роста цен на жилье. Предложение не успевало за спросом. Сейчас обратная ситуация - спрос снизился. Цены упадут?

Михаил Гольдберг: Масштабного снижения цен, к сожалению, точно не будет. Дома, которые должны вводиться в 2024 году, уже практически распроданы. Что касается объектов со вводом в 2025-2026 годах, то и там снижения не будет. Маркетинговая стратегия не позволяет продавать будущее жилье дешевле, чем сейчас. Иначе люди почувствуют себя обманутыми, начнут перепродавать или откладывать покупку. Кроме того, есть банковские ограничения - нельзя продавать дешевле, чем заложено в бизнес-плане.

Но с другой стороны, цены и расти сильно не будут. А инфляция сейчас достаточно высокая - порядка 9-10%. В реальном выражении жилье дешевеет (дорожает медленнее, чем инфляция), при этом доходы населения растут. То есть доступность жилья повышается.

А вот, например, в Китае цены на квартиры рухнули. Почему этого не может произойти у нас?

Михаил Гольдберг: В Китае была совершенно другая ситуация. Там урбанизация прошла гораздо позже. У нас она завершилась в конце 1970-х годов, а в Китае - к концу 1990-х и даже позже.

Под влиянием массового переезда людей в города, возник большой спрос на жилье, оно начало дорожать, что привлекло и инвесторов. В отличии от России, в Китае крайне ограничен набор активов, в которые может инвестировать население.

В расчете на стабильно растущий спрос застройщики начали активно увеличивать строительство, привлекая для этого кредиты под залог строящихся домов. Правительство попыталось ограничить рост кредитной нагрузки застройщиков: Центральный банк Китая ввел так называемые правила трех красных линий - нормативы, которым должен соответствовать застройщик для получения кредитов. Таким правилам, достаточно жестким, не смогло соответствовать очень много компаний. Одновременно из-за пандемии прекратилось перемещение граждан по стране - спрос на жилье упал, цены пошли вниз. Жилье перестало быть привлекательным активом для инвестиций, а застройщики начали разоряться из-за отсутствия средств на завершение строительства: стоимость заложенных в банках проектов снизилась и банки ограничили суммы кредитов для застройщиков.

В реальном выражении жилье дешевеет (дорожает медленнее, чем инфляция), при этом доходы населения растут. То есть доступность жилья повышается

В этом плане наша система со счетами эскроу и проектным финансированием намного лучше. Когда мы ее разрабатывали, то изучили мировой опыт и создали оптимальный вариант, в котором застройщик может привлекать средства граждан на этапе строительства. В США и Великобритании, например, такой возможности нет, там можно привлекать только кредиты банка. Мы по такому пути не пошли, хотя это тоже обсуждалось. Наша система действует с 2019 года и позволила пройти ковид и 2022 год вообще безо всяких потерь.

Одновременно такая система стала причиной стабильности рынка жилья, на котором невозможно сильное снижение цен. Даже сейчас, когда продажи замедлились, банки продолжают финансировать застройщиков. Застройщик может откладывать продажи, зная, что рентабельность проекта пострадает, он получит чуть меньше прибыли, но стабильное проектное финансирование обеспечит завершение строительства: дом будет достроен, обязательства будут выполнены, компания, рабочая сила сохранена. Поэтому так, как в Китае, у нас точно не будет.

Многие считают, что у застройщиков баснословные прибыли и они вполне могут скинуть 20-30%.

Михаил Гольдберг: В Москве, конечно, прибыль, особенно в бизнес-классе, достаточно высокая. Но если резко снизить цену, финансовая модель, в рамках которой выдавался кредит, останется не выполненной. Это какая-то совсем экстренная ситуация, на которую, скорее всего, застройщики не пойдут.

Что касается проектов в регионах, то и резерва для значимого снижения цен сейчас нет.

Это не значит, что не будет акций на ограниченный пул квартир в определенных проектах. Но ждать, что весь рынок упадет на 30%, не стоит.

Сейчас в строительстве находятся рекордные 119 млн кв. метров жилья. Это объясняется более активными запусками новых проектов или более медленным вводом в эксплуатацию?

Михаил Гольдберг: С 2020 года под действием льготных программ наблюдался большой спрос на жилье, и застройщики начали увеличивать запуски. Но стройка имеет большую инерционность. Чтобы купить землю, провести предпроектную подготовку, сделать проект, получить разрешение на строительство, уходит в среднем 1,5-2 года. И то, что запуски начали резко увеличиваться в прошлом году (в 2022 году было запущено около 40 млн кв. метров, в 2023 - уже 48 млн) - следствие возросшей активности застройщиков в 2021-2022 годах. И из-за этой инерционности даже в третьем квартале этого года, который уже отличался снижением продаж, объем запусков превысил прошлогоднее значение примерно на 5%.

В то же время мы видим, что продажи замедляются, ипотеки выдается намного меньше, чем раньше. Конечно, застройщики должны сократить вывод новых проектов, но это, я думаю, случится уже в следующем году.

Почему в 2024 году сильно упал ввод многоквартирных домов?

Михаил Гольдберг: За январь-сентябрь введено в эксплуатацию примерно 81 млн кв. метров жилья, это примерно на 2% больше, чем за тот же период в 2023 году. При этом ввод многоквартирных домов действительно снизился на 19%. Но необходимо понимать, что прошлый год был рекордным. Тогда многие застройщики, которые планировали ввод жилья на начало 2024 года, ускорились и перенесли часть ввода на конец 2023-го, чтобы успеть побольше продать на лучших условиях. Пока действовала массовая льготная ипотечная программа, пока ЦБ не ужесточил правила и так далее.

Если же посмотреть в среднем ввод 2023 и 2024 года, то нынешний год - это не какое-то падение, а обычные объемы ввода.

А индивидуальное жилищное строительство (ИЖС) почему так выросло?

Михаил Гольдберг: ИЖС действительно пользуется большим спросом. По опросам, которые мы проводим, 70% людей хотят жить в индивидуальных домах. Правда, когда начинаешь углубляться, то оказывается, что этот дом должен быть в 30 минутах пути от работы, рядом с детским садом, с инфраструктурой.

...И при этом - дешевый.

Михаил Гольдберг: И дешевый.

С другой стороны, люди часто представляют себе ИЖС как какую-то дальнюю дачу, куда надо ехать 20 км на электричке и т. д. А на самом деле у нас немало городов, и достаточно крупных, где большой процент жилищного фонда приходится на так называемый "частный сектор". Ростов-на-Дону, Волгоград, Краснодар, Уфа… И, в основном, конечно, ИЖС будет развиваться именно в городах плюс в ближайших пригородах. Ну и, конечно, в Московской и Ленинградской областях. Тем более что сейчас транспортная связанность внутри агломераций растет, появляется метро, комфортные электропоезда. И можно, скажем, из Малаховки за час доехать до центра Москвы. А раньше это занимало 2-2,5 часа.

Также проводится программа социальной газификации, где дом или дача должны быть поставлены на учет. Это тоже влияет на объемы ввода.

В этом году, кроме того, был принят закон об использовании в ИЖС счетов эскроу. Я думаю, что это еще один драйвер роста. Когда ставки по ипотеке снизятся, то мы увидим, что ИЖС по эскроу вырастет. В ближайшие 3-4 года это будет одним из основных факторов роста жилищного строительства.

Вы говорите про частный сектор в городах. Но ведь они уже застроены. Речь идет об обновлении этих районов?

Михаил Гольдберг: И внутри городов еще есть потенциал. Например, в любом крупном городе есть промзоны, которые сейчас мало используются. Мы видим, что в Москве эти резервы активно раскрывают, но во многих городах они практически не тронуты. Наверное, не везде есть смысл строить на этих территориях башни-многоэтажки. Можно дать участки под малоэтажное строительство.

А девелоперы и местные власти в этом заинтересованы? Ведь возвести башню на участке гораздо выгоднее, чем поставить здесь же всего один коттедж.

Не везде есть спрос на башни. Особенно в средних городах, где меньше 250 тыс. жителей, мало кто хочет жить в многоквартирном доме. В идеале плотность населения должна падать от центра города к окраинам. И вот средние и окраинные части крупных городов вполне могут застраиваться индивидуальными домами. Есть успешный опыт, например, в Белгороде.

В многоквартирном строительстве счета эскроу существуют уже пять лет. За это время были случаи, когда застройщик банкротился и деньги возвращали покупателям?

Михаил Гольдберг: До такого не дошло ни у одного проекта. Было несколько примеров передачи объектов на баланс банков, которые их и достраивали.

Во-первых, это и социальный эффект очень большой, и нет урона для репутации кредитной организации. Во-вторых, банк выдает много кредитов на проектное финансирование. И есть управление рисками, которое резервирует часть денег на возможные потери. Для банка это сбалансированная система, которая при должном уровне ответственности работает так, что при попадании дома на баланс его выгоднее достроить, чем возвращать деньги. Проект попадает к банку уже в достаточно высокой степени готовности, и если он не стоял два года под дождем и снегом, то, чтобы его достроить, нужно не так много средств.

Какая доля россиян сейчас уже с ипотекой и остались ли в принципе люди без кредитов, которым она нужна?

Михаил Гольдберг: Сейчас в России с ипотекой порядка 9 млн домохозяйств, это около 15% семей. Резерв есть, потому что в мировой практике показатели выше. Примерно половина задолженностей домохозяйств банкам по кредитам - это ипотека, и эта доля тоже может быть выше. В здоровой банковской системе жилищные кредиты могут составлять 70% всей задолженности. И это не плохо, потому что ипотека - это обеспеченный кредит, у которого есть залог. Доля просроченной задолженности сейчас по ипотеке 0,7%, а по потребительским кредитам 7-8%, то есть в 10 раз больше. Соответственно, и для банка, и для Центрального банка лучше, чтобы как можно больше кредитов были ипотечными, а не - условно - на покупку айфона.

По мере снижения ставок спрос еще точно будет развиваться. Примерно 3-4 млн домохозяйств в год будут улучшать жилищные условия. Это обусловлено демографической структурой, долей населения, которому нужно разъезжаться с родителями. И обеспеченность жильем у нас пока составляет 29 кв. метров на человека, а в некоторых странах она бывает в 50-70 метров.

Какие объемы ипотеки, по оценке ДОМ.РФ, будут выданы в этом году?

Михаил Гольдберг: Мы думаем, что будет выдано примерно 1,4 млн кредитов на 5 трлн руб. Это меньше, чем в прошлом году, но, в принципе, больше, чем, например, в 2022-м году.

Прошлый год был рекордным, было выдано 2 млн ипотек. На этот показатель, я думаю, мы выйдем при хорошем развитии ситуации где-то к 2028 году.

Еще недавно мы прогнозировали, что в 2025-м году объемы ипотеки будут примерно такими же, как в этом. Но на последнем заседании ЦБ основное событие, которое произошло, - это не повышение ключевой ставки, а пересмотр прогноза на следующий год. Теперь по базовому прогнозу ЦБ средняя ключевая ставка на следующий год может достигать 20%. Но не исключено, что в какой-то момент она может превысить этот уровень. Значит, надежды, которые мы закладывали на возрождение рыночного сегмента, преждевременные. Поэтому мы понизили прогноз и думаем, что в следующем году будет выдано примерно 1,1-1,2 млн кредитов.

Банки этой осенью уже дважды останавливали выдачу "Семейной ипотеки" из-за исчерпания лимитов. Программа будет продолжаться?

Михаил Гольдберг: Президент РФ Владимир Путин поручил до 2030 года реализовывать эту программу, чтобы семьи с ребенком могли без препятствий получить ипотеку. Он не ограничивал никакими лимитами. Соответственно, исчерпание лимитов - это, скорее, технический момент.

Помимо ипотеки есть какие-то альтернативные механизмы для приобретения жилья? Например, строительно-сберегательные кассы.

Михаил Гольдберг: Строительно-сберегательные кассы - это хороший механизм, но он действует на стабильном рынке. Успешный опыт был в Германии в определенный период, когда цены на жилье не росли. Если сейчас применить этот механизм у нас, то люди, регулярно внося деньги в кассу, никогда не "догонят" цены. И в какой-то момент это приведет к тому, что поток новых членов сберкасс закончится и появятся своего рода "обманутые вкладчики". При добросовестном управлении деньги им вернут, но квартиры они точно не получат.

Опросы показывают, что 70% людей хотели бы жить в индивидуальном доме. Правда, этот дом должен быть в 30 минутах пути от работы и рядом с инфраструктурой

Сейчас в Госдуме рассматривается законопроект о накопительных жилищных вкладах: человек каждый месяц откладывает определенную сумму на счет, процент набегает меньше рыночного, но через определенный период, не менее года, он может взять ипотеку по ставке тоже ниже рыночной. В принципе, неплохой механизм. Банк видит, что заемщик регулярно вносит оговоренную сумму и что он, с точки зрения банка, менее рискованный. А риск оценивается в ставке.

И на сколько ипотечная ставка для него может быть ниже?

Михаил Гольдберг: Примерно на полпроцента. Не надо думать, что этот механизм прямо половину рынка займет, но схема рабочая.

А насчет лизинга квартир что вы думаете?

Михаил Гольдберг: Мировая практика не показывает, что такой механизм был бы успешным. Лизинг обычно применяется в отношении юрлиц для выкупа дорогостоящей техники. При лизинге жилья возникает много вопросов по тому, кто будет лизингодателем. Кто будет заинтересован в том, чтобы на долгий период заморозить средства и получить доходность явно меньше, чем рыночную.

А жилищные кооперативы - успешный механизм?

Михаил Гольдберг: Это хороший механизм, мы его развиваем, вовлекая в оборот земли госструктур. За счет того, что участок предоставляется бесплатно, люди получают возможность приобрести жилье на 30-40% дешевле рыночной цены. Единственное, что сдерживает - в силу некоторых законодательных коллизий нет ипотеки под залог пая, поэтому человек должен полностью внести свои средства в течение, допустим, двух лет, пока дом строится.

Сейчас создание кооперативов жестко регулируется, их могут создавать только люди определенных категорий. Можно ли распространить этот механизм на всех желающих?

Михаил Гольдберг: Да, оговорены категории тех, кто может участвовать в кооперативах, но они достаточно широкие. Просто распространить на всех желающих какой-то льготный механизм невозможно, это именно инструмент обеспечения жильем отдельных категорий граждан

Какие еще механизмы есть в других странах, которых у нас пока нет?

Михаил Гольдберг: Во многих странах субсидируется покупка первого жилья. Это возможно в виде субсидирования первого взноса, в виде налоговых вычетов и т. д. У нас это, в принципе, наверное, перспективно, но нужно учитывать, что уже сейчас бюджетом принят очень большой объем обязательств.

С нашей точки зрения, сейчас гораздо правильнее субсидировать напрямую предложение жилья, то есть ставку по проектному финансированию. Чтобы, несмотря на высокий уровень ключевой ставки, застройщики могли получать достаточно дешевые кредиты и таким образом поддерживать уровень жилья в стройке. И за счет этого ценовой баланс рано или поздно будет сдвигаться. Как я уже сказал, в реальном выражении цены на жилье будут падать. Если такая тенденция продлится несколько лет, то каждый увидит, что жилье стало доступнее.

А массовое создание арендного жилья возможно?

Михаил Гольдберг: ДОМ.РФ с 2016 года работает по нескольким направлениям аренды жилья: коммерческой, корпоративной, льготной для отдельных категорий граждан и студенческой. Сейчас в портфеле компании 74 проекта в 19 регионах России. В рамках программы "Доступное арендное жилье в ДФО" при участии ДОМ.РФ строится более 10 000 квартир. За счет субсидирования арендаторы оплачивают около четверти от среднерыночной ставки аренды жилья.

Но вспомним историю нашей страны, возникновения жилищного фонда. Большая часть жилья, которое сдается населением в аренду - а это около 10% жилищного фонда, 400 млн кв. м - это квартиры, полученные в результате приватизации. У тех, кто их сдает, нет необходимости считать возвратность инвестиций, они не покупали эти квартиры. А мы, когда вкладываемся в арендное жилье, должны вернуть вложенные деньги государству. С этой точки зрения конкурировать с "бабушкиными" квартирами тяжело.

А чтобы "цивилизованное" арендное жилье стало массовым, нужно привлечение частных инвесторов. Для этого необходимо сформировать условия, чтобы длинные инвестиции стали привлекательными, что связано как раз с увеличением объема денежных средств под управлением пенсионных фондов, страховых компаний, индивидуальными инвестиционными счетами нового типа, закон о которых должен быть принят в скором времени.

Если будет сформирован источник длинных средств, тогда арендное жилье будет одним из фаворитов привлечения таких денег. Но это связано с развитием инфраструктуры инвестиционного рынка в стране.

У ДОМ.РФ есть "Индекс цен", где можно увидеть динамику стоимости новостроек. Планируется ли развивать эту систему дальше?

Михаил Гольдберг: Да, сейчас мы работаем с Росреестром, чтобы получать аналогичную информацию о ценах по вторичному рынку. Также будем развивать систему в сторону индекса цен как раз на аренду. В результате можно будет сравнить динамику цен на первичном, вторичном и арендном рынках, прежде чем принимать какое-то решение, касающееся недвижимости.

Когда новые опции появятся?

Михаил Гольдберг: Сейчас мы выбираем партнеров, с которыми можно сотрудничать по индексу аренды. Думаю, на запуск индекса вторичного жилья и индекса аренды уйдет около двух лет.

Недавно Москва и область запретили строить микроквартиры. Это будет стимулировать строительство просторного жилья?

Михаил Гольдберг: С микроквартирами вообще большая проблема. Раньше классическим вариантом было, когда на четыре квартиры приходилось одна трешка, одна двушка и две однушки. А теперь стало так, что иногда три студии и одна однушка.

Москва приняла, мне кажется, правильное решение, и со временем остальные регионы за ней последуют.

Чего вы ожидаете на рынке недвижимости в ближайшее время?

Михаил Гольдберг: Ближайший год будет очень непростым, продажи жилья будут снижаться, но система устойчива, а у застройщиков сформирована "подушка безопасности" за счет высокого уровня распроданности жилья по текущим проектам.

Надеемся, что с 2026 года ключевая ставка начнет снижаться так же, как и инфляция, и рынок жилья может ждать новый ренессанс. Денег на вкладах накоплен достаточный объем, и первый претендент, куда эти деньги придут - это, конечно, рынок жилья. Потенциальными покупателями могут стать примерно 11 млн семей, которые сейчас имеют счетах на 20 трлн руб. Это если отсечь некрупные счета, до 1 млн руб., и самые крупные, больше 10 млн, владельцы которых обычно уже решили жилищный вопрос. Так что не надо воспринимать текущее снижение продаж как вечное, рынок - цикличный.

Справка "РГ"

Счет эскроу в строительстве - счет в банке, на котором хранятся деньги покупателя квартиры в новостройке. Застройщик получает эти деньги лишь после ввода дома в эксплуатацию. Если дом не достроен, деньги возвращаются покупателю.

Лизинг жилья - способ постепенного выкупа жилья арендатором, который оплачивает чуть больше средней арендной платы.

Марина Трубилина

Россия > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > rg.ru, 6 ноября 2024 > № 4729141 Михаил Гольдберг

Александр Новак выступил на XXI ежегодном заседании Международного дискуссионного клуба «Валдай»

Заместитель Председателя Правительства России Александр Новак выступил на XXI ежегодном заседании Международного дискуссионного клуба «Валдай». Он рассказал участникам о задачах Правительства в области экономики и энергетики, перспективах экономического сотрудничества с дружественными государствами, включая страны БРИКС и глобального Юга. Речь шла в том числе о планах по достижению национальных целей для обеспечения экономического роста темпами выше среднемировых, задачах по притоку инвестиций и поддержанию надёжности энергетической системы России с учётом прогнозируемого роста потребления энергии гражданами и промышленностью.

«Наша экономика успешно развивается, несмотря на внешние вызовы. В прошлом году рост ВВП составил 3,6%, инвестиции выросли на 9,8%, идёт рост потребления и реальных заработных плат – они увеличились на 8,2%. Сейчас мы видим, что за девять месяцев текущего года рост ВВП составил 4%, ожидаем до конца года результата 3,9% из–за небольшого замедления в IV квартале и высокой базы прошлого года», – отметил вице-премьер.

Форум «Валдай» объединяет 140 участников из 50 стран. Главной целью мероприятия в условиях, когда мировой порядок переживает период фундаментальной трансформации, организаторы обозначили согласование представлений разных стран о решении мировых проблем.

Россия. Весь мир. ЮФО > Образование, наука. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 6 ноября 2024 > № 4729125

Дмитрий Григоренко: регионы готовы дальше развивать риск-ориентированный подход в проверках

Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства России Дмитрий Григоренко принял участие в пленарной сессии Всероссийского форума контрольных органов в Калининграде. В ходе выступления вице-премьер представил ключевые направления совершенствования контрольно-надзорной сферы.

В 2019 году по указу Президента в стране стартовала реформа контрольно-надзорной деятельности. В основу построения современной системы государственного контроля лёг риск-ориентированный подход. Как отметил Дмитрий Григоренко, который курирует реформу, за это время инспекторами по всей стране была проделана большая работа, чтобы система проверок стала эффективной. На сегодня показатель точности проверок по индикаторам риска составляет 87%. При этом ежегодное количество проверок за 5 лет сократилось почти в 5 раз с 1,5 млн проверок в 2019 году до 353 тысяч проверок в 2023 году. При этом на фоне кратного сокращения числа проверок общий уровень безопасности сохраняется.

«На пленарной сессии коллеги поделились предложениями о том, как можно дальше совершенствовать систему оценки и управления рисками в проверках. Правительство внимательно рассмотрит возможность их законодательного закрепления. Такие инициативы – это хороший знак и сегодня было важно зафиксировать, что регионы готовы дальше принимать самое активное участие в реформе контрольной деятельности и совершенствовать риск-ориентированный подход», – рассказал Дмитрий Григоренко.

Вице-премьер отметил, что работа по совершенствованию контрольно-надзорной сферы переходит на новый этап. Речь уже идет не о реформаторских изменениях, а о качественной системной донастройке принятых решений. Для этого крайне важно, чтобы контрольные органы по всей стране принимали активное участие в разработке предложений по улучшению и упрощению системы контроля.

В числе новаций от участников форума поступило предложение законодательно закрепить возможность использования мобильного приложения «Инспектор» для проведения дистанционных проверок.

В рамках форума Дмитрий Григоренко также провел встречу с представителями бизнеса Калининградской области. Предприниматели дали вице-премьеру обратную связь о ходе реформы и предложили законодательно закрепить возможность понижения категории риска через сервис досудебного обжалования решений контрольных органов. Этот сервис а настоящее время реализован на портале Госуслуги. Пересмотр категории риска происходит на условиях добросовестного исполнения обязательных требований и соблюдения ряда условий надзорных органов. Понижение категории риска позволяет сократить плановое посещение объекта контроля инспектором либо вообще исключить его.

Дмитрий Григоренко подчеркнул, что необходимо объяснять бизнесу, какие основания используют контрольные органы для назначения проверок. Это позволит предпринимателям без непосредственного участия проверяющих корректировать свою деятельность и исключать риски возникновения нарушений норм и правил.

Форум контрольных органов проводится в пятый раз и собрал около 700 участников. Юбилейной площадкой был выбран Балтийский федеральный университет им. Канта в Калининграде. В течение трех дней контролеры со всей страны, эксперты, бизнесмены и общественные деятели обсуждали актуальные вопросы развития контрольно-надзорной деятельности на современном этапе: цифровизация контроля, практики внедрения риск-ориентированного подхода, развитие системы досудебного обжалования, профилактики и другие. Миссия форума – расширение горизонтов профессиональных навыков специалистов. Форум организован Министерством экономического развития России совместно с Правительством Калининградской области при поддержке Центра стратегических разработок.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 2 ноября 2024 > № 4728666 Дмитрий Григоренко

Цифровизация строительной отрасли в 2024 году

Для строительной отрасли появилось достаточно много ИТ-решений, но все они разрозненные и закрывают лишь конкретные функциональные блоки. Основная сложность для бизнеса — непонимание того, как выбрать цифровой продукт, который сможет решать ключевые задачи и будет эффективно работать в связке с другими, уже внедренными технологиями, обеспечивая сквозной процесс. Об этих и других сложностях цифровизации строительной отрасли «Стройгазете» рассказал ведущий менеджер по развитию бизнеса «ТНП Ритейл» компании IBS Игорь Волк.

Цифровизация глазами бизнеса

Согласно исследованию Strategy Partners, цифровую трансформацию считают приоритетной для бизнеса подавляющее большинство российских девелоперских и строительных компаний. Более 80% респондентов уже ощутили экономический эффект от внедрения ИТ-технологий, тогда как четыре года назад эта цифра составляла лишь 44%.

Однако уровень проникновения цифровых технологий в отрасли аналитики оценивают как низкий. Цифровизация пока затрагивает в основном внутренний документооборот, а также процессы маркетинга и продаж, где при небольших затратах можно получить быстрый эффект. Наиболее распространенные технологии — электронный документооборот, облачные решения, системы динамического ценообразования и цифрового проектирования.

На российском рынке, по мнению экспертов, представлено уже множество эффективных цифровых инструментов, но создание единой отраслевой экосистемы пока остается нереализованной задачей. В то же время внедрение разрозненных ИТ-решений создает сложности и риски.

Основными трудностями при цифровизации участники рынка называют нехватку финансовых ресурсов (33%), отсутствие гарантированного результата (29%) и дефицит квалифицированных специалистов (27%). Более половины компаний признаются, что значительная часть их цифровых инициатив была приостановлена на стадии реализации. В среднем компании строительной отрасли выделяют на цифровизацию менее 1% своей выручки, в то время как лидеры в других индустриях инвестируют до 5%.

Влияние государства

Цифровизация строительной отрасли активно поддерживается государством. Одной из ключевых задач Минстроя РФ является создание единой информационной среды на основе концепции «цифровой объект — цифровой регион — цифровая страна». Верхнеуровневым элементом цифровой вертикали выступает Государственная информационная система градостроительной деятельности (ГИС ОГД), которая объединяет документы территориального планирования, генпланы, правила землепользования и застройки, а также информацию о разрешениях на строительство. Важную роль в цифровой вертикали также играет Информационная система управления проектами объектов капитального строительства (ИСУП), которая уже используется в большинстве регионов страны.

В качестве основного инструмента, объединяющего различные элементы и процессы строительства в единую цифровую систему, выступают технологии информационного моделирования (ТИМ). Их внедрение, по оценке Дом.РФ, существенно сокращает бумажный документооборот (до 85%), уменьшает сроки обработки документов (на 50%), снижает количество ошибок при проектировании (на 80%).

С 2022 года создание информационных моделей (ИМ) объектов капитального строительства стало обязательным для проектов, финансируемых из госбюджета, а с 1 июля 2024 года — для крупных проектов долевого строительства. При этом, по состоянию на II квартал 2024 года, ТИМ в своей работе использовала только каждая пятая компания из числа девелоперов. Причем застройщики чаще всего применяют такие инструменты при проектировании (70%), а на этапе строительства к ним обращаются лишь 20% компаний, использующих ТИМ. С применением информационного моделирования в РФ строится чуть более 40% всей площади жилой застройки.

Еще одним важным направлением цифровизации в Минстрое называют внедрение искусственного интеллекта. Благодаря применению ИИ-технологий производительность труда в области жилищного строительства, по данным ведомства, выросла на 40%. ИИ может использоваться при проектировании, интеллектуальной обработке строительной документации, а также для мониторинга и контроля за выполнением строительных работ. Для обучения специализированных ИИ-моделей в РФ планируется создать отраслевой «полигон данных».

Продолжение импортозамещения

Одним из ключевых вопросов цифровизации строительной отрасли остается импортозамещение. В 2022 году для решения этой проблемы были созданы индустриальные центры компетенций (ИЦК). Минстрой курирует два таких центра — ИЦК «Строительство» и ИЦК «ЖКХ».

Для субъектов градостроительной деятельности разработано около 350 российских ИТ-решений. Цифровые продукты, входящие в этот перечень, охватывают различные этапы жизненного цикла объектов: от территориального планирования и проектирования до строительства и эксплуатации. Многие из них были созданы специально для работы в рамках российской нормативно-правовой базы и не имеют прямых зарубежных аналогов.

Среди наиболее востребованных решений при импортозамещении в строительной сфере можно выделить следующие:

? для календарно-сетевого планирования — Plan-R вместо MS Project,

? для управления взаимоотношениями с клиентами — Битрикс24 взамен SalesForce,

? для хранения инженерных данных — Pilot-BIM вместо Autodesk.

Уровни цифровой зрелости компаний

При автоматизации управления проектами в строительстве компании проходят несколько этапов:

? Начальный уровень. На этом этапе управление осуществляется с помощью разрозненных решений без единого стандарта бизнес-процессов.

? Базовый уровень. На базовом уровне применяются такие инструменты, как календарно-сетевое планирование и управление строительными и монтажными работами (СМР). Также на этом этапе создаются системы для взаимодействия с подрядчиками через специализированные порталы, внедряются сметные комплексы и системы для хранения инженерных данных.

? Целевой уровень. Целевой уровень предполагает использование информационной модели объектов для формирования сметных расчетов и спецификаций, а также моделирование технологии СМР. Кроме того, внедрение нормативно-справочной информации (НСИ) для ТИМ обеспечивает стандартизацию и повышение точности данных.

? Опережающий уровень. На этом этапе внедряются такие передовые технологии, как 3D-печать, робототехника, мобильные устройства, AR/VR, датчики для мониторинга процессов, 3D-сканирование и дроны. Появляются маркетплейсы, позволяющие оперативно привлекать ресурсы и подрядчиков.

Процесс цифровой трансформации

Цифровая трансформация в строительной отрасли часто сталкивается с проблемой «лоскутной» автоматизации, когда отдельные процессы автоматизируются с помощью разных программных продуктов, зачастую не связанных между собой. Например, внедряется система для календарно-сетевого планирования, но не обеспечивается ее интеграция с другими инструментами. В результате не выстраивается сквозной процесс управления проектом, возникают так называемые «функциональные колодцы» — разрозненные участки автоматизации. Чтобы избежать этого, необходимо настраивать системы так, чтобы данные свободно передавались между всеми участниками на всех этапах строительного производства.

Процесс цифровой трансформации должен начинаться с обследования текущих бизнес-процессов, их сопоставления с референтными моделями и внесения корректировок с учетом специфики конкретной организации. Далее формируются модели целевых бизнес-процессов, регламент взаимодействия между участниками (заказчиком, проектировщиком и подрядчиком) и дорожная карта цифровой трансформации. Происходит выбор решений для автоматизации разных функциональных областей, причем рассматриваются как новые решения, так и инструменты, уже существующие в ИТ-ландшафте. Главное — правильно настроить интеграцию информационных потоков.

Для успешной трансформации следует придерживаться ряда рекомендаций:

? Разбиение на этапы. Комплексная цифровизация в среднем занимает не менее года. Если сроки на реализацию проекта сжаты, стоит начать с минимально жизнеспособного продукта (MVP). После запуска такого решения в промышленную эксплуатацию можно доработать дополнительные функциональные требования.

? Дорожная карта. При планировании проекта необходимо определить промежуточные результаты и сроки их достижения.

? Пилотные проекты. Для обеспечения непрерывности строительного производства внедрение новых инструментов стоит начинать с тестирования на ограниченном организационном объеме, чтобы исправить возможные ошибки, а затем тиражировать решения на все подразделения компании.

? Готовность к изменениям. При цифровой трансформации неизбежны организационные изменения — перераспределение обязанностей, введение новых ролей и т.п. Например, назначение ответственного за ведение единой НСИ поможет эффективнее управлять новыми элементами, избегая дублирования данных.

? Вовлеченность руководства в проект. Участие высшего менеджмента подчеркивает значимость цифровой трансформации, увеличивает заинтересованность всех отделов и помогает довести ее до успешного завершения.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 1 ноября 2024 > № 4729634 Игорь Волк

Встреча Михаила Мишустина с руководителем Федерального агентства по делам молодёжи Григорием Гуровым

Обсуждались задачи агентства на ближайшую перспективу, в том числе вовлечение молодёжи в общественную деятельность, помощь в выборе профессии, реализация образовательных программ, развитие молодёжного предпринимательства.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Григорий Александрович!

Совсем недавно, в середине сентября, Вы возглавили Федеральное агентство по делам молодёжи. У Вас большой опыт в этой сфере, Вы работали в Министерстве науки и высшего образования, а также в «Движении первых». И сейчас очень важно сделать всё необходимое для того, чтобы вовлечь нашу молодёжь в общественную, волонтёрскую деятельность во благо государства.

У нас около 37 миллионов человек в возрасте от 14 до 35 лет. Хотел бы, чтобы Вы рассказали, как планируете развивать эту работу по вовлечению молодёжи в социально значимую, общественную деятельность. Как намерены привлекать волонтёров в решение тех задач, которые перед нами ставит Президент, в достижение национальных целей?

Г.Гуров: Мы сейчас строим свою работу по поручению Президента прежде всего во исполнение указа о национальных целях развития России. И совместно с Министерством просвещения, Министерством науки и высшего образования сформировали национальный проект «Молодёжь и дети». Наша цель – реализация потенциала каждого человека, развитие его талантов и воспитание патриотичной и социально ответственной личности. Росмолодёжи доверили быть оператором национального проекта. Для нас это амбициозная и ответственная задача.

Не на пустом месте эта задача появилась. Росмолодёжь – это большой коллектив, большая организация. Это работа совместно как с федеральными, так и с региональными органами исполнительной власти.

При этом мы давно уже свою работу не оцениваем количеством мероприятий. А это социология, это общественно значимый результат. Это доля молодых людей, видящих возможности самореализации в России. Этот показатель уже 84%. Ещё в 2017 году он был 37%. Доля молодых людей, испытывающих гордость за свою страну, – 92% против 58% в 2018 году.

Одна из ценностей молодёжи сегодня – это самореализация через взаимопомощь. Вы сказали о добровольчестве. Это для нас является как раз формой возможной работы с молодыми людьми и вовлечения их в решение общественно значимых задач. Совместно с Минэкономразвития и Росстатом мы оценили ежегодный вклад волонтёров в ВВП примерно в 1,5 трлн рублей. У нас есть амбициозная цель – 45% молодёжи к 2030 году намерены вовлечь в добровольчество.

Что делает Росмолодёжь? Мы являемся в этом плане оператором – с точки зрения создания нормативной базы, с точки зрения вовлечения, строительства инфраструктуры. За это огромное спасибо Правительству.

Работает большая программа «Регион для молодых». Мы ежегодно строим и восстанавливаем инфраструктуру. У нас работает уже порядка тысячи «ДоброЦентров» – это инфраструктура как реальная, в виде зданий и сооружений, так и онлайн-инфраструктура. Платформа «Добро.РФ», на которой регистрируются добровольцы и волонтёры, одна из лучших в мире, потому что она самая посещаемая. У нас около 2 млн реальных посещений в год.

М.Мишустин: В России очень талантливые, целеустремлённые ребята. Молодёжь вообще склонна и к добровольчеству, и к волонтёрству. Это всё в сердцах наших юношей и девушек. И если правильно, честно с ними разговаривать, ставить соответствующие задачи, то вы сможете достичь тех целей, которые поставлены перед нами руководителем государства. Это, без преувеличения, будущее государства. И надо активнее их вовлекать в решение всех поставленных перед страной вопросов.

Тема, которая сегодня волнует нашу молодёжь, современное поколение, – это, конечно, социальные лифты и возможности карьеры, дальнейшего трудоустройства, какую работу выбрать. Очень много ребят задают вопросы, куда поступить, что у нас будет востребовано через несколько лет. Ведь сейчас всё меняется. Год, два, три – и уже другие профессии становятся самыми важными. Когда–то, например, был огромный спрос на фундаментальные науки, и очень многие хотели стать учёными. Сейчас спрос тоже немалый, но меняется спектр наук – от биоинженерии до искусственного интеллекта, нужны специалисты.

Утверждена долгосрочная программа занятости молодёжи. И актуализировал её Президент. По его поручению мы формируем долгосрочный спрос.

Мой вопрос: как помочь ребятам определиться с будущей профессией и оптимизировать процесс их трудоустройства? То есть сделать такую платформу, чтобы детям было удобнее строить свои планы и потом трудоустраиваться, минуя бюрократические проволочки. Что здесь хорошего может предложить Росмолодёжь?

Г.Гуров: Мы действительно работаем над тем, чтобы вовлечь молодых людей и дать возможность такой первой пробы. И это комплексная работа. Мы начинаем это делать с Министерством просвещения ещё в дошкольном формате с переходом в начальную школу, подключаемся с «Движением первых». И здесь есть набор проектов, таких как «Первые в профессии» или «Учёные – в школы», когда идёт первое соприкосновение с разными видами профессий. Мы первоначально формируем насмотренность у молодых людей.

Вы упомянули долгосрочную программу занятости молодёжи. Там есть несколько блоков, за которые ответственна Росмолодёжь. Это в первую очередь молодёжное предпринимательство, это большие образовательные программы. Плюс программа в сфере туризма – «Больше, чем работа», когда у молодого человека есть возможность выехать в другой регион и на месте, ознакомиться с условиями, найти друзей, посмотреть на свой, может быть, в будущем, университет, вуз.

Есть совместная с Министерством науки и высшего образования программа «Университетские смены». Она направлена в том числе на ребят из новых регионов нашей страны. Больше 15 тысяч человек ежегодно на базе кампусов университетов проходят такие образовательные программы.

У нас есть конкурс «Твой ход», когда молодые люди получают надпрофессиональные навыки и дополнительные возможности для, если потребуется, изменения образовательной траектории, то есть, если они захотят поступить в другой университет. Программа «Я – профессионал» – это полноценная олимпиада, с помощью которой ребята могут поступить в университет.

Росмолодёжь также является оператором нескольких образовательных центров. Совместно с АНО «Россия – страна возможностей» это «Сенеж», «Машук» – с обществом «Знание», «Таврида» в Крыму. И здесь больше 200 тысяч человек ежегодно проходят обучение, в том числе в формате вторых профессий, когда они могут дальше работать.

Мы уделяем сейчас особенно большое внимание ребятам – ветеранам специальной военной операции и их семьям. У нас работает программа «Твой герой», в рамках которой мы вовлекаем их в воспитательную деятельность, в частности, в центрах патриотического воспитания, молодёжных центрах.

М.Мишустин: Ребята, которые вернулись со специальной военной операции, – пример и мужества, и патриотизма. За ними тянутся другие ребята. Это очень важно – поддерживать их в том числе в выборе дальнейшего вида деятельности, когда они возвращаются со специальной военной операции.

Наш Президент всегда подчёркивает, что именно молодые люди будут определять будущее страны. И мы должны, конечно, запускать проекты, которые позволят им определиться с будущей профессией, откроют новые возможности служить своей стране, в том числе и в волонтёрских общественных организациях.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 1 ноября 2024 > № 4727456 Григорий Гуров

На рынок элитной недвижимости Москвы вернулись камерные дома

Сегодня в мире прослеживается явная тенденция популяризации компактных форматов. Многие магазины предлагают уменьшенные версии товаров — от косметики до напитков. Люксовые бренды выпускают компактные версии своей продукции. В коммерческой недвижимости в 2024 году наблюдается рост спроса и сокращение покупаемых метражей под стрит-ретейл. Не обошел стороной данный тренд и рынок жилой недвижимости. В свет выходят камерные высокобюджетные проекты средней плотности. О рынке премиальных камерных домов Москвы, его особенностях и покупателях «Стройгазете» рассказал управляющий партнер компании TOUCH Сергей Шиферсон.

Спешащее поколение

Создание компактных форматов – это актуальная и интересная тенденция, наблюдаемая в различных областях, включая образование, медиа, маркетинг, девелопмент, ретейл и др. В современном мире, где ритм жизни стремительно ускоряется, люди часто испытывают нехватку времени для глубокого анализа и усвоения информации. Социолог Эшли Уилланс, доцент Гарвардской школы бизнеса, считает, что слово “бедность” подходит для нехватки времени ничуть не хуже, чем для нехватки денег.

В таких условиях компактные форматы становятся особенно полезными. Например, общей тенденцией на розничном рынке во всех сегментах сегодня является открытие компактных торговых точек, на посещение которых можно потратить минимум времени. По данным аналитиков североамериканской IT-компании SOTI, среднестатистический покупатель в среднем посещает типичный торговый центр с супермаркетом менее двух раз в день, в то время как частота посещения микромаркетов значительно превышает этот показатель. В аналитическом центре RBI подсчитали, что в 2024 на рынке стрит-ретейла количество сделок выросло на 10%, а площади лотов сократились практически на четверть. Связано это с ростом и востребованностью формата take away в проходных локациях города.

Если говорить про индустрию развлечений, в Китае, например, развивается тренд на сверхкороткие стриминговые дорамы. В российской медиасреде формат коротких вертикальных видео остается одним из главных трендов. Не обошла стороной данная тенденция и рынок жилой недвижимости. В последнее время ведущие московские девелоперы – формируют новую карту высокобюджетной столичной недвижимости, привлекая внимание инвестора и покупателя к камерным проектам. И речь в данном случае не про сокращение квадратных метров в квартире, а про создание уникального проекта, стремящегося сохранить уединение своих резидентов.

Редкий формат

По мере развития города, тенденция к укрупнению высокобюджетных новостроек усиливается. Данный тренд обусловлен двумя важными факторами. Во-первых, для девелоперов такая модель оказывается более предпочтительной с экономической точки зрения. Вторым фактором становится градостроительная политика, активно поддерживающая комплексное развитие территорий. При этом запрос на камерность, которая изначально отличала проекты высоких ценовых сегментов, для многих клиентов по-прежнему актуален. По данным отдела продаж компании TOUCH, 85% потенциальных покупателей новостроек отмечают, что небольшие жилые комплексы – наиболее предпочтительный формат городского жилья, и при прочих равных условиях, покупатели отдают свой выбор именно в пользу компактных проектов.

На московском рынке сформировался пул девелоперов, работающих в сегменте клубных домов и предлагающих покупателю по новому взглянуть на недвижимость. Такие проекты появляются практически во всех районах «старой» Москвы.

Формат камерных проектов решает несколько задач. В нем редко бывает больше трех корпусов с небольшим числом квартир в каждом. А значит резиденты получают желанную приватность, которая была бы невозможна, если бы их квартиры объединили в одном корпусе на 200–300, а то и больше, лотов. На этаже в таких домах располагается меньше квартир, чем обычно.

Возводятся камерные премиальные проекты в границах «старой» Москвы, в центре активной жизни города, но при этом в стороне от шумных магистралей и загруженных пешеходных переходов. Кроме того, небольшой квартал формирует приватный социальный микрокосм, где житель, например, устраивает день рождения в клубном сквере, зная, что вокруг только соседи.

К преимуществам данного формата несомненно относится и уникальная авторская архитектура: облик всех домов, а также прилегающих территорий подчинен единой концепции. В камерных проектах особое внимание уделяется безопасности. Контроль доступа, видеонаблюдение и физическая охрана гарантируют защиту резидентов и их имущества. Дополнительно такие проекты отличает внутренний сервис, который сопоставим с сервисом в пятизвездочных отелях.

Еще одна важная особенность камерных проектов – скорость строительства. Срок от начала проектирования до ввода в эксплуатацию клубного дома, меньше на 20-30%, кроме того, такие проекты девелоперы не делят на очереди, а возводят сразу, соответственно все собственники заселяются примерно равномерно и нет проблемы, когда жители первой очереди вынуждены жить в окружении продолжающейся стройки.

Резюмируем: среди всех форматов жилья именно камерные дома отвечают требованиям, которые клиенты предъявляют к высокобюджетным проектам. При этом несмотря на спрос со стороны покупателей, такие проекты для Москвы становятся все более редким предложением. Сегодня еще есть возможность найти земельные участки в интересных локациях, но с каждым годом таких вариантов будет становиться все меньше. Правильно обыграть, вписать в историю и архитектуру района новую точечную застройку – важная задача и большая ответственность девелопера.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 31 октября 2024 > № 4729653 Сергей Шиферсон

Бизнес на Урале участвует в подготовке нужных специалистов

Валентина Пичурина,Юлия Санатина,Наталия Тихонова,Ольга Фаткуллина (УрФО)

Проблема острого дефицита профессиональных кадров сегодня в центре внимания органов власти и бизнеса. Его ощущают буквально все отрасли индустрии, все крупные предприятия.

По поручению президента к концу года должен быть подготовлен прогноз спроса на персонал в разных отраслях и регионах. Закрыть эти потребности должен в том числе новый национальный проект "Кадры".

Вернуть по принадлежности

Средний Урал одним из первых в стране осознал, что система среднего профессионального образования, действовавшая до 2022 года, имеет серьезный недостаток: министерство образования и молодежной политики Свердловской области готовит специалистов для реального сектора, не обладая полнотой картины по отраслям - по сути, только администрирует процесс.

В прошлом году эту схему заменили: теперь металлургические и машиностроительные колледжи в регионе подведомственны министерству промышленности и науки Свердловской области, строительные - министерству строительства и инфраструктуры региона и т.д. Результатом реформы за пять лет должно стать увеличение числа выпускников системы среднего профессионального образования на треть.

- Промышленники региона заявили 17 500 вакансий, а безработных, уже имеющих опыт в этой сфере, всего 1902 человека - вот в чем проблема. Есть опыт и возможность создания интегрированных программ среднего и высшего образования, в том числе на предприятиях. Важно развивать этот процесс, масштабировать его, - рассуждает ректор УрФУ Виктор Кокшаров.

По новой модели

В октябре в 79 регионах России состоялся Единый день открытых дверей в колледжах и техникумах федерального проекта "Профессионалитет". Школьникам и их родителям показали, как проходит подготовка кадров на новейшем оборудовании в 370 образовательных и образовательно-производственных кластерах.

Новая модель среднего профессионального образования (СПО) подразумевает, что работодатели могут непосредственно влиять на содержание факультативных модулей программы - а это треть всех предметов, направлять своих сотрудников в колледжи в качестве приглашенных преподавателей или экзаменаторов. Студенты половину учебного года проводят за станками на заводах или работают на стройплощадках, "бесшовно" вливаются в трудовой процесс и коллектив.

Работодатели могут влиять на треть всех предметов программ СПО, направлять сотрудников в колледжи в качестве преподавателей и экзаменаторов

По словам министра просвещения РФ Сергея Кравцова, в "Профессионалитете" сегодня уже участвуют более 1250 колледжей и 1800 опорных предприятий.

Завод показывает

В Свердловской области во время акции свои двери для будущих абитуриентов открыли 66 колледжей и техникумов в составе 12 кластеров.

Началось все со всероссийского классного часа, потом подростки побывали на экскурсиях и мастер-классах. Мероприятие привлекло внимание 20 тысяч школьников.

Свои производственные площадки им показали "РУСАЛ", Северский и Синарский трубные заводы, "Атомстройкомплекс" и другие партнеры проекта.

Всего же к "Профессионалитету" в регионе присоединились 137 компаний. Для их стимулирования в 2023 году власти ввели инвестиционный налоговый вычет: тем, кто вкладывается в мастерские и лаборатории колледжей современными обрабатывающими комплексами, инструментом, спецтехникой и т.п., он предоставляется на 50 процентов расходов в пределах 30 миллионов рублей. Благодаря этому удалось привлечь уже свыше двух миллиардов рублей на развитие СПО.

День открытых дверей - хорошая возможность почти за год до поступления познакомиться с условиями учебы и принять взвешенное решение, - подчеркивает и.о. министра образования и молодежной политики области Светлана Тренихина.

В 2024-м на "Профессионалитет" набрали около 10 тысяч первокурсников. И состоялся первый выпуск: 600 ребят трудоустроились на крупные предприятия. В 2025-м в Новоуральске стартует 13-й кластер, атомпромовский.

И лифтеры, и монтеры

Один из участников проекта - Екатеринбургский монтажный колледж, где обучается около 2000 студентов. Высоким спросом пользуют специалисты, отвечающие за эксплуатацию и обслуживание многоквартирных домов. В списках потенциальных работодателей - управляющие компании, ремонтные фирмы и даже девелоперы.

- Еще на стадии подписания соглашения оговариваем, какой персонал нужен. Затем ребята отправляются на производственную практику, которая длится от 14 до 18 недель. - рассказывает замститель директора по учебно-производственной работе Елена Свенцицкая. - Если работодатель и молодой специалист обоюдно заинтересованы друг в друге, составляем индивидуальный график обучения.

По ее словам, 10-15 процентов старшекурсников уже совмещают трудовую деятельность с учебой, еще треть после диплома устраиваются туда, где проходили практику.

Очень интересно организован демонстрационный экзамен: с выездом на реальный объект: студентам приходится выслушивать жалобы жильцов, лично осматривать дом и составлять дефектную ведомость. У техников-механиков используют имитатор пассажирского лифта, где нужно оперативно устранить поломку и даже оказать, если понадобится, медицинскую помощь застрявшему человеку.

Месторождение знаний

В этом году на "Профессионалитет" в Югре подали более 10 тысяч заявлений. Набирали абитуриентов два кластера: "ЮГРА НГК Проф" и "ПрофЮграТЭК". Один готовит кадры для добычи полезных ископаемых, другой - для топливно-энергетического комплекса. Оба имеют сложную структуру, в частности, в "ПрофЮграТЭК" входят Югорский госуниверситет и девять колледжей.

"Синих воротничков" готовят по шести направлениям.

Это ИТ, кибербезопасность, электрические станции, сети и системы, эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования, переработка нефти и газа, бурение скважин. Базой для другого кластера выступает Когалым: в местном колледже при участии "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" открылся образовательно-производственный центр.

Его партнерами являются пять организаций среднего профессионального образования из Советского, Лангепаса, Урая, Нефтеюганска и Югорска. Направлений подготовки шесть: добыча углеводородов, разработка месторождений, сооружение и эксплуатация трубопроводов и хранилищ, аналитический контроль химических соединений, переработка нефти и газа, монтаж и наладка оборудования.

Вылечат экономику

Фармацевтическое предприятие "Синтез" еще с 2014 года имеет статус базового для Курганского промышленного техникума.

Для ребят, получающих специальность биохимика, индустриальный партнер открыл лабораторию с оборудованием, аналогичным тому, что есть на производстве.

Реализуется программа дуального обучения: уже со второго курса студенты чередуют пары и практику в цехах. В частности, в мае 2024-го дипломы получили 14 молодых биотехнологов, трое из них трудоустроились на завод.

Тесное взаимодействие выстроено и с Курганским госуниверситетом: предприятие обустроило учебную аудиторию, запустило в этом году стипендиальную программу.

Кроме того, учащиеся проходят стажировки на производстве. В последний раз, к примеру, было 15 стажеров: они вели дневники, участвовали в научных экспериментах, знакомились с отраслевым стандартом GMP и даже вместе с наставниками разрабатывали способы повышения производительности труда на конкретных участках.

Подготовка кадров за счет регионального бюджета идет только под запрос конкретных предприятий

- Вся подготовка кадров за счет регионального бюджета идет только под запрос конкретных предприятий, которые внедряют новые технологии и развиваются, - подчеркивает сотрудник департамента образования и науки Курганской области Ирина Захарова.

Профессор у станка

Свой подход у Российского государственного профессионально-педагогического университета, где готовят и мастеров производственного обучения для СПО.

По словам и.о. ректора Людмилы Габышевой, уже второй год студенты вместе с преподавателями ведут образовательный процесс непосредственно на площадках индустриальных партнеров.

- Для предприятий это, конечно, дополнительная нагрузка: оборудовать помещения, прикрепить наставников... Но у них есть серьезная мотивация, - поясняет руководитель вуза.

Некоторые работодатели идут по пути создания базовых кафедр.

В частности, Региональный центр лазерных технологий (РЦЛТ) еще в 2015 году открыл у себя базовую кафедру лазерных технологий в машиностроении Уральского федерального университета, а пару лет назад еще и учебно-производственный центр в политехникуме.

- Мы получили лицензию на программы дополнительного образования и профессионального обучения. На базе ассоциации "Уральский лазерный инновационно-технологический центр" организовали центр подготовки специалистов. В этом проекте также участвуют Колледж имени И.И. Ползунова, Екатеринбургский политехникум, Уральский политехнический колледж, - делится опытом Анатолий Сухов, гендиректор РЦЛТ.

Есть надежда, что национальная цель - к 2028 году подготовить миллион квалифицированных рабочих, чтобы обеспечить безопасность и конкурентоспособность страны в 24 отраслях - будет достигнута.

Россия. УФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > rg.ru, 31 октября 2024 > № 4726433

Тренды аутсорсинга ИТ-услуг для строительной отрасли

Современные технологии все активнее проникают в строительную отрасль, хотя она еще несколько отстает от лидеров цифровизации. В этой ситуации многие девелоперы обращаются к внешним ИТ-командам. В чем преимущества такого подхода? Какие услуги могут предложить ИТ-аутсорсеры, и как выбрать надежного партнера? Рассказывает Василий Саутин, руководитель дирекции по развитию бизнеса IBS.

Цифровизация в строительстве

Строительная отрасль достаточно консервативна и пока обладает низким уровнем цифровой зрелости. Согласно исследованию ГК «Самолет», застройщики выделяют на цифровизацию менее 1% выручки, тогда как лидеры в других индустриях — до 5%. Основными препятствиями для массовой цифровизации представители отрасли называют стоимость и скорость внедрения цифровых продуктов. Тем не менее о реальном эффекте от цифровизации за последние 2-3 года заявили более 80% респондентов. К 2028 году российский рынок цифровизации в строительстве, по прогнозам, увеличится в четыре раза, до 130 млрд рублей.

Стимулирует цифровую трансформацию и государство. С 1 июля 2024 года при реализации крупных проектов долевого строительства застройщики обязаны использовать технологии информационного моделирования (ТИМ). Для малоэтажного строительства это требование вступит в силу с января 2025 года. Ранее применение ТИМ сделали обязательным для проектов с госучастием.

Активнее всего строительные компании, по данным опроса, внедряют ИТ-решения для управления закупками, документацией и проектированием. К аналогичным выводам пришли и аналитики TAdviser, обобщив сведения о проектах в строительстве, реализованных с 2005 по 2024 год. Среди них преобладали ERP-системы, системы электронного документооборота, решения для автоматизации бизнес-процессов, управления персоналом, взаимодействия с клиентами, учетные системы, видеоконференцсвязь и BI.

Среди перспективных для строительной сферы технологий можно назвать искусственный интеллект и машинное обучение, использование дронов, облачные технологии, блокчейн, AR/VR и т.д. По оценкам Deloitte, применение ИИ может снизить затраты на 10-15% и сократить сроки проектирования на 10-30%. Однако внедрять эти «модные» решения на практике, по мнению российских девелоперов, пока сложно, дорого и долго, при этом измерить их эффективность непросто.

60–70% компаний в сфере строительства используют сторонние ИТ-решения, причем около 40% покупают сторонний софт и отдают на аутсорс. Чаще всего это решения в области снабжения, девелопмента, проектирования и контроля качества. Собственные разработки есть только у 30% участников рынка.

Почему обращаются к аутсорсерам

Разработка цифровых решений и поддержка ИТ-систем требуют значительных ресурсов и времени. Аутсорсинг ИТ-услуг позволяет строительным компаниям сосредоточиться на основной деятельности.

Еще одно преимущество аутсорсинга — доступ к экспертизе, которую сложно накопить внутри компании. ИТ-аутсорсеры, как правило, следят за последними технологическими тенденциями, а также работают с множеством клиентов, поэтому могут применять лучшие практики в разных проектах. Кроме того, ИТ-решения в строительстве часто страдают от ограниченной функциональности и проблем совместимости, аутсорсеры могут адаптировать и интегрировать их.

Обращение к аутсорсеру также может решить проблему с дефицитом кадров, особенно среди ИТ-специалистов высокого уровня. Найти таких профессионалов на рынке — задача не из легких. А их удержание в штате может быть дорогостоящим и неоправданным, особенно для компаний, где объем ИТ-задач не постоянен. Аутсорсинг позволяет гибко масштабировать ресурсы в зависимости от текущих потребностей бизнеса.

С помощью аутсорсинга можно сократить затраты на создание собственной ИТ-инфраструктуры, а также минимизировать операционные риски, передав ответственность за поддержание и развитие информационных систем в руки опытных специалистов.

Форматы ИТ-услуг при аутсорсинге

Варианты взаимодействия с ИТ-аутсорсером зависят от потребностей и бюджета компании. Можно выбрать полный аутсорсинг или передать внешнему подрядчику только отдельные задачи в сфере ИТ.

В первом случае аутсорсер полностью управляет всей ИТ-инфраструктурой. Такой комплексный аутсорсинг включает в себя консультации, разработку, поддержку и обновление систем. Этот вариант позволяет клиентам минимизировать участие в ИТ-процессах.

При частичном аутсорсинге компания передает на аутсорсинг только определенные ИТ-функции, а остальные задачи остаются внутри компании. При таком подходе сохраняется контроль над ключевыми процессами, но при этом есть возможность воспользоваться внешней экспертизой для специфических задач. Например, для сопровождения ERP-систем и другого корпоративного ПО или для индивидуальной разработки прикладных ИТ-решений.

Еще один вариант взаимодействия — проектный аутсорсинг, когда ИТ-партнер привлекается для выполнения конкретного проекта, а после его реализации сотрудничество завершается.

Как выбрать аутсорсера

При выборе ИТ-партнера обратите внимание на:

? опыт компании в целом и наличие успешных проектов именно в строительной отрасли;

? доступность и качество поддержки;

? гибкость и готовность к масштабированию;

? соблюдение требований по защите данных и стандартов безопасности;

? прозрачность ценообразования.

При возможности узнайте отзывы других представителей рынка, работавших с этой компанией.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 30 октября 2024 > № 4729621 Василий Саутин

Для инвестиций здесь хватит и $50 тыс. – без учёта рассрочки. Что ещё важно знать о недвижимости Камбоджи

Здесь много строят – в основном китайцы. Здесь не хватает нового, качественного жилья в крупных городах. Здесь можно заработать как по ходу строительства, так и впоследствии на аренде. Основатель компании My First Corner Александр Липчанский рассказывает о рынке недвижимости Камбоджи.

– В Камбодже много строят и много уже построили. Новые проекты видны на каждом углу. Работая в смежной сфере – помните, я рассказывал про внедрение 3D-технологий – мы познакомились с будущим партнёром. Американец, занимается камбоджийской недвижимостью последние 12 лет. Собственно, он и погрузил нас в рынок.

– И что такое «рынок Камбоджи»? Это два раздельных рынка для иностранцев и для местных?

– Формально, конечно, рынок один. Правда, есть «шопхаусы», которые приезжий просто не может купить, ведь они стоят на земле. А в местный лизхолд иностранцы не верят – уж больно молод рынок. Но апартаменты с 2015 года можно приобрести во фрихолд.

Далее, есть недвижимость, которую приезжий просто никогда не купит, хотя юридически и может. Типичное азиатское жилье: на первом этаже гараж или собственная лавочка, а выше пара этажей с комнатами. Выглядит довольно уныло, хотя даже в городских центрах есть целые кварталы таких таунхаусов.

Наконец, есть новые проекты, условно назову их «западные». Высотное жильё, в котором по современным стандартам организовано управление. Только им и интересуются иностранцы. Да и не они одни – в последние годы камбоджийцы тоже распробовали такую недвижимость. Например, в одном из самых, если не самом крупном проекте последних лет – Le Conde – 56% юнитов купили местные жители.

Кстати, по закону иностранцы не могут владеть более чем 70% квартир в отдельном кондоминиуме. Но фактически эта цифра во всех проектах меньше.

– Много ли в стране таких «западных» проектов?

– Не очень. Например, у нас в портфолио пять-шесть тех, что могут быть интересны инвесторам. Те, в которых есть не просто стекло и бетон, но и какая-то концепция, маркетинг, идея.

Всего же подобных зданий, в том числе уже построенных, в Пномпене чуть больше 20. В каждом из них от 100 до 1000 апартаментов. Если грубо оценивать, на всю страну всего от 6 тыс. до 10 тыс. юнитов заслуживают внимания инвесторов.

– Что такое идеальный камбоджийский проект, о котором вы сказали? Как он выглядит? Какие его размеры?

– Идеальный – значит интересный рынку. Тот, что раскупят максимум за шесть-семь месяцев. Например, в прошлом октябре начали строить 40-этажную башню «Таймс сквер 6», а к концу весны у них остались считанные квартиры.

В хорошем проекте соединены локация, качество и цена. И ещё там должна работать известная, успешная управляющая компания. Для местного рынка это особенно важно.

Как правило, новые проекты – это дома-«карандаши», которые продаются на пресейле чуть ниже рынка по $1,5 тыс. за кв. м при средней цене около $2 тыс. Обязательны общественные пространства, поэтому часто башни строятся на территории бывших фабрик. Такой urban village, когда на территории бывшего завода создают что-то креативное. Рядом офисы стартапов, ресторанчики, велосипеды напрокат. Проходят фестивали и праздники – в общем, появляется место для общения.

Проект от Александра Липчанского

Проект Time Square 8. Застройщик – компания Megakim World. Как нетрудно догадаться по названию, компания реализовала уже семь подобных проектов. Точнее, первые пять сданы и полностью раскуплены. Шестой и седьмой – достраиваются, а этот – на пресейле.

Чем он так хорош?

Расположение – 400 метров до границы делового района BBK1, но при этом он находится чуть в стороне от делового центра. Соответственно, это позволяет держать низкую цену входа. При этом район очень популярный, густо населённый, в нём нет зданий подобного класса, что обеспечит высокий спрос на покупку и аренду.

Застройщик обладает безупречной репутацией на местном рынке. Это единственная компания, в проекты которой я рекомендую заходить в том числе на раннем этапе. Во всех остальных случаях лучше покупать, когда стройка набирает ход.

Квадратный метр на пресейле стоит чуть больше $1 тыс., а средняя цена на выходе – больше $2 тыс. за квадрат. Но низкая цена – это не показатель низкого качества. Это стратегия застройщика, который предпочитает продавать быстро и переходить к следующему проекту. А столь небольшая цена входа обеспечивает высокий спрос и достаточный зазор для комфортного выхода из этого проекта при любых обстоятельствах, которые могут произойти на рынке.

– Как в таких проектах будет зарабатывать инвестор?

– Самый быстрый и беспроблемный способ – покупка на пресейле и перепродажа даже до сдачи, то есть до регистрации собственности. Это вполне законно, и в этом случае не приходится платить четырёхпроцентный налог, а также тратить ещё примерно $1,5 тыс. на оплату разных организационных расходов.

Минимальный рост цен от котлована до ключей – 25–30%, а в хороших проектах, если успел на самый выгодный пресейл, можно заработать и 100%. Продавать, кстати, можно даже не выплатив всю рассрочку, на основании договора купли-продажи. При желании клиента мы готовы решить вопрос перепродажи.

Но мне больше нравится другая стратегия, когда объект держат у себя после сдачи комплекса в течение трёх –пяти лет, сдавая его в аренду. Собственно, приехав в Камбоджу, я и платил такому собственнику по $600 в месяц – плюс оплачивал воду и электричество.

И после завершения строительства рост цен продолжается. На нём и на аренде можно зарабатывать примерно одинаково. Поэтому сейчас 15%, а то и 20% годовых в Камбодже вполне реальны.

– Есть ли при таких огромных цифрах предложения с гарантированной арендой?

– Появляются, хотя и нечасто. 8% на три года, 7% на пять лет, 6% на десять лет – параметры примерно такие. Есть компании, которые предлагают после завершения срока гарантированной аренды выкупить недвижимость. Одна деталь – выкупать готовы по цене продажи, что совсем неинтересно.

– Каков риск нарваться на низкое качество строительства? Картонные стены, плохие лифты, скверная отделка...

– Основные подрядчики в Камбодже – китайские компании. Они же считаются показателем качества и надёжности. Действительно, это, как правило, ребята с хорошим опытом строительства и управления. Я сам жил в таком доме – соседей не слышал.

А вот когда местные берутся за какие-то проекты, проблемы возможны. Впрочем, я опираюсь не на собственный опыт, а на рассказы коллег. Связываться с такими проектами пока не рискнул.

– Есть ли риски задержек или недостроя?

– Как и везде – есть примеры, но одиночные. Например, сдача самого большого проекта, с которым мы работаем, – «Астон» – задержалась примерно на полгода. Но всё достроили. А в принципе из известных мне примеров самый большой срок задержки – три года.

– Проекты сдаются с отделкой?

– Некоторые застройщики предлагают скидку, скажем в $10 тыс., на квартиры без мебели, бытовой техники и т. д. Но общее правило – полная отделка и меблировка.

Но тут обязательно нужно проверять застройщика заранее. Если этого не сделать, можно попасть на азиатскую отделку, а можно на типично китайскую. Что ещё хуже…

– Есть ли рассрочки, кредиты?

– Типичное правило на камбоджийском рынке – рассрочка до сдачи при первоначальном взносе 30%. Проблема в том, что, если платежи надо вносить ежемесячно, клиенты часто отказываются от таких предложений. Для россиян столь регулярные переводы за рубеж слишком хлопотны.

Кредит иностранцу дают, но под суровый процент – от 6 до 9% в долларах. При этом минимальный предлагали как раз в том проекте, сдачу которого задержали на три года. Поэтому никто связываться с кредитом и не стремится.

– Оплата криптовалютой принимается?

– Обсуждается индивидуально. Всего один или два застройщика реально готовы принимать криптоплатежи.

– Куда собственник может переводить деньги от гарантированной аренды?

– Выплаты производятся на счёт в местном банке. Местные застройщики не хотят возиться с платежами в другие страны.

Камбоджа > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 30 октября 2024 > № 4726923 Александр Липчанский

Съезд Федерации независимых профсоюзов России

Владимир Путин выступил на XIII съезде Федерации независимых профсоюзов России.

В.Путин: Уважаемые коллеги, дорогие друзья!

Спасибо большое за приглашение на тринадцатый съезд Федерации независимых профсоюзов России. Ваше объединение вот уже более тридцати лет находится в авангарде отечественного профсоюзного движения, охватывает свыше 130 тысяч первичных организаций и почти 20 миллионов человек по всей стране.

Такое широкое, действительно повсеместное представительство позволяет федерации эффективно защищать профессиональные интересы наших граждан, в социальном партнёрстве с государством и бизнесом совершенствовать законодательство, на современной основе выстраивать отношения в сфере занятости.

В этом году Российская трёхсторонняя комиссия провела большую, содержательную работу: было подписано очередное Генеральное соглашение между объединениями профсоюзов, работодателями и Правительством. Оно рассчитано на трёхлетку – с 2024-го по 2026 год.

Уверен, что сотрудничество в рамках нового соглашения, как и в предыдущие годы, будет таким же плодотворным. Тем более что в числе приоритетов этого документа – задачи, которые имеют долгосрочное, стратегическое значение для всей России, а это обеспечение безопасности нашей страны, укрепление её производственного, технологического и кадрового потенциала, повышение благополучия граждан и, конечно, стимулирование качественных изменений на рынке труда.

Государственная политика последних лет, усилия делового сообщества, профсоюзов способствовали тому, что уровень безработицы в России опускается всё ниже, с каждым кварталом обновляет исторический минимум. Так, в августе текущего года третий месяц подряд безработица составила 2,4 процента, причём такой показатель является минимальным и в сравнении с другими ведущими странами мира.

На нашем рынке труда фиксируется ещё одна очень важная тенденция. Она говорит о том, что экономика России меняется структурно. Годами говорили о том, что нужно менять структуру экономики. Она меняется сейчас. Причём в сторону усложнения, развития отраслей с высокой добавленной стоимостью и квалифицированными рабочими местами. Так, в августе текущего года по сравнению с прошлогодними значениями занятость в обрабатывающей промышленности и IT-секторе выросла на 3,9 и 8 процентов соответственно. То есть в IT-сфере на 8 процентов.

Добавлю, что снижается безработица в одной из наиболее сложных групп граждан. Имею в виду молодёжь до 25 лет, которая в основном пока не имеет опыта работы, находится в поисках занятости. Так вот, уровень безработицы среди молодёжи в июне оказался менее девяти процентов – 8,8 процента. Для сравнения: годом ранее этот показатель был заметно выше – 11,6 процента, а в 2019 году и вовсе был 15,5.

Знаю, что в этой аудитории названные цифры, что называется, на слуху. Федерация независимых профсоюзов, конечно, внимательно отслеживает, анализирует положение дел на рынке труда, в том числе динамику заработных плат, а они в целом по стране растут, причём темпами, превышающими инфляцию. В июле этого года реальная зарплата – то есть за вычетом инфляции – оказалась выше прошлогоднего значения на 8,1 процента.

Что хотел бы особо отметить: важно, чтобы положение работников на рынке труда продолжало улучшаться. Имею в виду условия работы специалистов, условия их труда и, конечно, повышение их доходов. Они должны находиться в поле нашего зрения постоянно, они должны расти именно опережающими темпами – выше роста цен.

Повторю: российская экономика должна стать экономикой высоких заработных плат, в этом ключ к повышению эффективности производств, к модернизации предприятий и компаний, глубокому обновлению отраслей на современной технологической базе, к созданию качественных рабочих мест. (Аплодисменты.) Уверен, профсоюзы разделяют эту точку зрения. И ваши аплодисменты как раз об этом говорят. Спасибо большое.

То, о чём только что сказал, в полной мере относится и к корпоративному сектору, и к бюджетной сфере. В этой связи напомню Правительству, что уже со следующего года должно начаться внедрение новой модели оплаты труда бюджетников, включая работников здравоохранения (сейчас только выступал перед ними здесь, рядышком, говорил об этом), образования, науки и культуры.

Сначала мы отработаем её в рамках пилотных проектов в субъектах Федерации, а затем – перед Правительством стоит сложная и финансовоёмкая задача, надо, чтобы это всем было понятно, это очень сложная задача, тем не менее у Правительства такая задача стоит – с 2027 года перевести оплату труда всех сотрудников бюджетной сферы на так называемые отраслевые системы, задача которых не только добиться роста доходов специалистов. Но принципиально важно устранить разрыв в их зарплатах, которые сейчас заметно отличаются от региона к региону, даже в соседних регионах, что, совершенно несправедливо. Мы эту проблему понимаем и будем, конечно, её решать вместе с субъектами Российской Федерации, разумеется, при вашей поддержке, дорогие друзья.

Далее. Вновь подчеркну, о чём говорил на вашем предыдущем съезде, в апреле текущего года. По прогнозам экспертов, в ближайшее время экономика России, наш рынок труда будет испытывать высокую потребность и даже дефицит кадров. Эти объективные тенденции обязательно нужно учитывать, соответствующим образом выстраивать дальнейшие, системные шаги по долгосрочному развитию экономики и социальной сферы. Это относится в равной степени и к государству, и к бизнесу, и, конечно, к деятельности профсоюзов. Кадровый потенциал страны – это безусловная ценность, к которой нужно ответственно относиться, беречь ее, укреплять, вкладывать ресурсы в эту сферу и инвестиции.

Перед нашей страной стоят амбициозные цели, а именно кардинально нарастить объёмы выпуска товаров и качество услуг по самой широкой линейке, во всех отраслях и секторах, в каждом субъекте Федерации.

Очевидно: чтобы добиться этого, необходимо в первую очередь увеличивать производительность труда, автоматизировать, оснащать новым оборудованием и технологиями отечественную обрабатывающую промышленность, сельское хозяйство, сферу услуг и так далее, развивать, конечно, инфраструктуру и логистику. Для этого у нас предусмотрены механизмы поддержки бизнеса и развития территорий. Будем их постоянно донастраивать, повышать их эффективность и востребованность компаниями, предприятиями, субъектами Федерации. Очень рассчитываю здесь и на активное содействие профсоюзов, которые заинтересованы в расширении технологического и индустриального потенциала России, в создании рабочих мест с более качественными условиями труда и высокой заработной платой.

И конечно, важнейшая задача, как уже сказал, – это подготовка квалифицированных кадров, которые будут работать на новых, современных производствах. Модернизация системы среднего и высшего профессионального образования, укрепление её связи с работодателями входят в число приоритетов новых национальных проектов. Они стартуют со следующего года.

Особо подчеркну, что майским указом текущего года о национальных целях развития поставлена предметная задача, а именно создать к 2030 году институциональные условия для постоянного профессионального развития работающих граждан, чтобы они могли получать новые профессии и повышать свою квалификацию на системной основе, на протяжении всей трудовой деятельности.

В рамках нацпроекта «Кадры» запланировано обучение и дополнительное образование по тем профессиям, которые уже сегодня востребованы на рынке труда. Прежде всего, этими программами смогут воспользоваться безработные, а также женщины с детьми до семи лет и граждане предпенсионного возраста. Планируется, что ежегодно по таким программам будут обучаться свыше ста тысяч человек.

Принципиально важно гарантировать занятость молодёжи, чтобы сегодняшние школьники, студенты могли получить качественное образование, приобрести интересную профессию, а затем надёжную работу по специальности.

Напомню, что в основу контрольных цифр приёма в техникумы, колледжи, вузы будет положен прогноз кадровой потребности экономики, то есть сколько специалистов по конкретным отраслям, в какие сроки понадобятся отечественным предприятиям и компаниям. Такой прогноз в контакте с бизнесом, региональными командами Правительство готовит. Он учитывает деловую, инвестиционную активность в стране в целом, в отдельных субъектах Российской Федерации в частности. И конечно, этот документ будет постоянно актуализироваться.

Отмечу, что нашей экономике сегодня остро не хватает специалистов рабочих профессий. Для повышения престижа и популярности этих направлений мы продолжим налаживать партнёрство колледжей и техникумов с работодателями. Рассчитываю, что и профсоюзы примут здесь самое активное участие.

Напомню, что в рамках федерального проекта «Профессионалитет» будут подготовлены порядка миллиона рабочих кадров для отечественной лёгкой промышленности, фармацевтики, судостроения, авиапрома, производства станков и электронных компонентов и так далее. Базой для обучения специалистов послужат обновлённые образовательно-производственные центры, которые создаются вместе с бизнесом при поддержке государства.

Как уже говорил, такое сотрудничество образовательных организаций и деловых кругов в дальнейшем охватит всю систему среднего образования, включая подготовку кадров для школ, больниц, поликлиник, сферы услуг, туризма и так далее. Мы также дополнительно поддержим систему высшего образования – институты и университеты, которые плотно взаимодействуют с компаниями реального сектора и социальной сферы, совместно запускают инновационные, технологические, кадровые проекты. Для них будет продлена программа «Приоритет-2030».

По всей стране к 2030 году в рамках национального проекта «Молодёжь и дети» планируется создать как минимум 25 университетских кампусов, новых, современных, самого высокого качества. В них будут учиться, проходить практику, заниматься спортом и отдыхать почти полмиллиона студентов, а в дальнейшем планируется, что число таких кампусов увеличится в стране до сорока. В рамках того же национального проекта к концу 2030 года будут капитально отремонтированы восемьсот вузовских общежитий. Свыше двухсот тысяч ребят получат более комфортные, удобные условия для проживания во время учёбы.

Кстати, многие из сегодняшних студентов являются членами профсоюзов. Студенческое движение профсоюза образования охватывает более миллиона человек и в этом году отмечает своё 25-летие. Конечно, вклад этого объединения в развитие молодёжной политики, в продвижение дела защиты прав трудящихся, а также инициативы его участников, настоящих лидеров по духу, заслуживают уважения и поддержки. Хочется поздравить это движение с 25-летием.

И ещё. Особый акцент в рамках нацпроектов будет сделан на развитии научного, образовательного потенциала для достижения технологического лидерства России, чтобы у нас, в нашей стране было широкое пространство для технической мысли, для создания и практического внедрения новых перспективных решений.

Для этого мы существенно нарастим подготовку инженерных кадров. На горизонте до 2030 года в дополнение к действующим инженерным школам создадим ещё не менее пятидесяти таких передовых структур с самым современным учебным и лабораторным оборудованием. Подчеркну: материальное оснащение и уровень подготовки в передовых инженерных школах должны соответствовать не только стандартам сегодняшнего дня, но и запросам экономики будущего. Если мы будем ориентироваться только на день сегодняшний, даже на самые лучшие, на самые передовые достижения, мы уже отстанем. Надо обязательно смотреть в будущее. Прежде всего это касается квалификации новых специалистов, их знаний и профессиональных навыков.

Уважаемые коллеги и друзья!

Россия, весь мир переживают этап динамичных, интенсивных изменений. Они предъявляют новые, более высокие требования к темпам и качеству развития экономики, социальных отраслей, регионов, городов и посёлков, всех сфер жизни.

Сильное, суверенное будущее России создаётся руками людей. Только так. Теми, кто ежедневно, напряжённо трудится в цехах и на сборочных линиях, в полях и шахтах, в конструкторских бюро и научных центрах, в учебных классах и медицинских кабинетах. Защита интересов граждан, людей труда, повышение достатка и благополучия их семей – это ключевая, стратегическая задача. Важнее – ничего нет. Государство решает её вместе с бизнесом, с тем, кто создаёт рабочие места, и, конечно, вместе с профсоюзами, которые следят за интересами людей труда, в тесном, не всегда, конечно, простом, но тем не менее очень важном и, за последние годы мы можем это сказать, результативном диалоге.

Исторически профсоюзное движение в России является сильным, массовым, имеет большой вес и авторитет в обществе. Уверен, оно и дальше будет развиваться, совершенствовать свою деятельность.

В ходе нынешнего съезда, только что мне доложили, вы приняли изменения в Устав Федерации независимых профсоюзов, а также целый ряд кадровых решений.

Михаил Викторович Шмаков, который возглавлял Федерацию независимых профсоюзов России более 30 лет, настоящий ветеран профсоюзного движения и, безусловно, многое сделал для его развития, насколько я понял, Михаил Викторович переходит на почётную должность президента ФНПР. Уверен абсолютно, Ваш опыт, знания будут востребованы, в том числе в рамках международного профсоюзного сотрудничества, взаимодействия по линии гражданских обществ, прежде всего в таком формате, как Профсоюзный форум БРИКС, который нацелен на защиту прав граждан на рынках труда нашего объединения.

И конечно, поздравляю с избранием Сергея Ивановича Черногаева. Вы много лет посвятили работе в одном из крупнейших отраслевых профсоюзов – железнодорожников и транспортных строителей. Теперь Вам как председателю ФНПР предстоит руководить всем коллективом, всем комплексом текущей деятельности федерации, реализовывать востребованные временем проекты профсоюзного движения, внедрять инициативы, которые обеспечат выход ФНПР на качественно новый уровень развития.

Хочу пожелать вам и всем членам Федерации независимых профсоюзов успехов в работе на благо граждан, на благо России.

Спасибо за внимание.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 29 октября 2024 > № 4727508 Владимир Путин

В Рыбинске выставили на продажу исторический особняк

Александр Шиханов

В Ярославской области на продажу выставлен еще один объект культурного наследия федерального значения - "Усадьба Наумова" XIX-XX веков. Комплекс, расположенный в самом центре города Рыбинска, на улице Крестовой, состоит из трех зданий. Это двухэтажный главный дом усадьбы с подвалом, флигель и амбар.

Старинную усадьбу рыбинские власти выставили на торги 18 октября. За комплекс по адресу: Крестовая улица, 84, общей площадью порядка 1200 квадратных метров просят немногим больше 28 миллионов рублей. Заявки на участие принимаются до 20 ноября, а торги состоятся 22 ноября.

Надо сказать, что "Усадьбу Наумова" власти пытаются продать впервые. Хотя за долгие годы истории комплекса с ним происходило много событий.

Усадьба изначально принадлежала купцу Ивану Наумову. Он разбогател на торговле крупами и хлебом. Иван Андреевич и построил в 1843 году главный дом. Помимо него усадьба включала двухэтажный флигель, складской корпус, сад и каменный амбар с десятиколонным портиком. Особняк славился лепниной, богатой росписью потолка, старинными изразцовыми печами и резными деталями интерьера.

Его отличием было богатое убранство парадных комнат на втором этаже. Их открывали только для гостей. На именинах Ивана Наумова как-то побывал писатель Иван Аксаков, который отметил: "Настоящий русский купец, наитщеславнейшее создание, никогда не роскошествует для себя собственно, для своего удовольствия, а только для показа другим".

В 1857 году купец умер. Особняк со службами перешел к его дочери Павле, вышедшей замуж за сына городского головы Александра Переславцева. Павла Ивановна продолжила отцовское дело, удачно торговала. Ее муж запомнился в Рыбинске как меценат, выделявший деньги на строительство церквей и содержание больниц. Их сын, Петр Александрович, оказался не столь удачливым в делах. В начале XX века он продал усадьбу саратовскому купцу, а вскоре и все остальное имущество ушло с молотка. Жить саратовец в Рыбинске не собирался и продал особняк местным властям под городской ломбард.

После революции усадьба стала библиотекой. Сюда с 1918 года стали свозить книжные собрания из дворянских имений и домов богатых горожан, а также из книжных магазинов. В особняк перевезли и книги из земской библиотеки, открытой в 1880-х годах. К ноябрю 1920 года в фонде библиотеки было более 100 тысяч томов. Вскоре ей присвоили имя Фридриха Энгельса. В этом качестве особняк просуществовал все годы советской власти и встретил XXI век. В 2013 году дом признали аварийным. Библиотека переехала из обветшавшего здания.

В 2014 году "Усадьбу Наумова" передали в безвозмездное пользование на 49 лет компании "Эколлайн". Ее владелец Олег Жаров, известный созданием музея под открытым небом в селе Вятском, собирался отреставрировать усадьбу и организовать в ней музей и выставочный зал. В 2021 году он рассказывал, что полностью разработана научно-проектная документация для капитального ремонта, реставрации и приспособления объектов. Выполнены работы по капитальному ремонту крыши главного дома и амбара. Отремонтированы системы отопления объектов и отреставрированы фасады усадьбы. Заменена система электроснабжения, стены, полы и потолки подготовлены под чистовую отделку. Но в итоге проект так и не был реализован. В 2023 году комплекс возвратили городу.

Покупатель "Усадьбы Наумова" должен будет принять меры к сохранению и реставрации объекта культурного наследия. Рыбинские власти надеются, что такой инвестор придет. Ведь уже нашлись люди, готовые вкладывать средства в восстановление исторических зданий. Недавно в городе новых хозяев обрели Карякинское училище, дом купца Цехового конца XIX века на Румянцевской улице и дом Мыркина с торговыми банями 1859 года на улице Ломоносова.

Тем временем

В Ярославле на продажу выставят хозяйственный флигель с каретником, входящий в состав объекта культурного наследия федерального значения "Усадьба Полушкина" (середина XVIII - начало XX века). По словам первого заместителя председателя правительства области Дениса Хохрякова, флигель станет еще одним зданием федеральной собственности, которое будет реализовано на торгах.

- Мы ведем с федеральными коллегами планомерную работу по приватизации госимущества, находящегося в собственности Российской Федерации и расположенного в регионе. Благодаря поддержке Совета Федерации и сотрудничеству с Росимуществом был составлен перечень неиспользуемых объектов. Часть из них будет выставлена на торги с помощью института развития "ДОМ.PФ", а часть передана для реализации региону. Сейчас уже оформлены права собственности на 56 объектов. Среди них есть и объекты культурного наследия. Передача через торги поможет восстановить памятники архитектуры за счет инвесторов, - рассказал Денис Хохряков.

Напомним, что в августе этого года в Ярославле был продан объект культурного наследия федерального значения - здание Присутственных мест на Советской площади. Право собственности на строение, а также на аренду прилегающего участка за 176 миллионов рублей получила компания "Сфера" из Москвы.

Флигель усадьбы Полушкина расположен рядом со зданием Присутственных мест. Победитель торгов будет обязан провести работы по реставрации и сохранению флигеля, а также выполнять требования по его содержанию и использованию в установленном законом порядке.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > rg.ru, 29 октября 2024 > № 4725316

Как ГК "Агропромкомплектация" задает стандарт развития регионов

Анна Скрипка (Курская область)

Всесторонний комфорт жизни на селе - давно не утопия, если на плодородных землях высокотехнологичные агропромышленные холдинги четко выстраивают производство от поля до прилавка, а их социальная ответственность развивается во всестороннюю заботу о сотрудниках и их семьях. ГК "Агропромкомплектация" - яркий тому пример. Благодаря компании в Курской и Тверской областях не просто преображаются села - на пустующих землях вырастают новые поселки с широкими улицами, благоустроенными прогулочными зонами и всей необходимой для полноценной жизни инфраструктурой.

Победоносный Меркурий

Живописная природа в окрестностях второго по величине города Курской области Железногорска теперь окружает компактный поселок Меркурий. Ровные ряды оригинальных коттеджей и таунхаусов огорожены стильным штакетником. В центре - прогулочная зона с подсветкой, амфитеатром и велодорожками. Рядышком спортивная площадка с множеством разнообразных тренажеров, в перспективе появится еще и скейт-парк. Пока тренажеры упакованы в специальную пленку, только вот будущие жители Меркурия уже присматриваются к каждому. В нескольких шагах - уютный детский сад с красочным фасадом. Сейчас он в стадии отделочных работ, но даже полуторагодовалый малыш настойчиво указывает на яркие стены, и мама послушно ведет его познакомиться с садиком поближе. Напротив - гигантский физкультурно-оздоровительный комплекс. Все будет достроено совсем скоро.

Но это уже центр развивающегося поселка. А первым на въезде в Меркурий внимание привлекают сверкающие витрины фирменного магазина "Ближние горки". Известная на всю страну продукция ГК "Агропромкомплектация" привлекательно выложена для первых покупателей. И старт работе торговой точки дает… губернатор Курской области Алексей Смирнов. Он же открывает торжественную церемонию вручения ключей от новых домов и квартир сотрудникам структур ГК "Агропромкомплектация".

- Первые дома в поселке Меркурий возведены, - торжественно констатирует он и подчеркивает: - За последние 30 лет это первый новый населенный пункт в регионе. В рамках первой очереди построено 20 домов, рассчитанных на 64 семьи.

Алексей Смирнов называет проект очень важным, ведь он поможет людям жить и работать в сельской местности. При этом помимо колоссальных вложений компании-инвестора - свыше 1,7 миллиарда рублей - из бюджетов различных уровней на инженерную и социальную инфраструктуру направлено более 700 миллионов рублей. Значительная часть средств - в рамках федеральной программы "Комплексное развитие сельских территорий", которая разработана Минсельхозом РФ по инициативе президента России. Такое государственно-частное партнерство - настоящий пример для подражания.

Генеральный директор ГК "Агропромкомплектация" Сергей Новиков:Самое главное для нас - это люди

- Детский сад готов более чем на 80 процентов, - отмечает глава региона. - Подрядчик пообещал сделать все необходимое, чтобы учреждение открылось для ребят до Нового года. Близятся к окончанию и работы по возведению физкультурно-оздоровительного комплекса. В следующем году планируется завершить строительство второй очереди поселка, а это еще 19 домов.

О важности проекта для самой компании-инвестора сказал генеральный директор ГК "Агропромкомплектация" Сергей Новиков.

- Самое главное для нас - люди, наши сотрудники, которые вкладывают душу в развитие сельского хозяйства, добросовестно трудятся и достигают профессиональных высот, - признался он. - Успех "Агропромкомплектации" - результат кропотливой работы каждого работника ферм, заводов, предприятий. И для того, чтобы наши сотрудники могли достойно жить и работать на своей земле, мы воплощаем в жизнь такие проекты, как возведение поселка Меркурий.

Ожидавшие торжественного вручения ключей представители многотысячного коллектива группы компаний одобрительно согласились. А самые откровенные с благодарностью сказали о том, что дома - прекрасные, но нравятся не только они и сам поселок. "Мы любим свою работу, а теперь еще и жить по соседству с коллегами будем. Красота!" - не скрывали эмоций куряне.

По-настоящему Молодежный

Похожие эмоции волнительного восторга испытали и сотрудники тверского подразделения ГК "Агропромкомплектация", получившие ключи от домов в новом поселке Молодежный. Его компания возводит в селе Дмитрова Гора Конаковского района Тверской области.

Здесь новоселами стали 10 сотрудников агрохолдинга. Ветеринарные врачи и зоотехники, технологи и агрономы - все они любят свою работу и компанию и не скрывают радости от того, что теперь жить и трудиться смогут, не беспокоясь о будущем - не только своем, но и детей.

Как правило, молодые специалисты отдают максимум своего времени профессиональным обязанностям, стремятся трудиться ради растущего результата все с большей и большей отдачей и эффективностью. В такой ситуации тратить силы и деньги на приобретение в ипотеку или самостоятельное кропотливое строительство жилья очень тяжело. К счастью, в компании-работодателе это понимают и заботятся о ценных кадрах.

В Молодежном в рамках второй очереди возводится еще 12 домов, их счастливые жильцы смогут отпраздновать новоселье уже весной 2025 года. И сам поселок развивается: широкие улицы и пешеходные зоны совсем скоро станут образцом ландшафтного благоустройства.

Новоселы в восторге

Впрочем, и об одном и о другом поселке лучше самих жителей никто не скажет. Главный зоотехник молочного комплекса КРС "Дмитрогорское молоко" в Тверской области Татьяна Пенкина пришла работать в агрохолдинг еще школьницей. И сразу поняла: нигде, кроме животноводства, сельского хозяйства, себя уже не увидит. Успешную карьеру в "Агропромкомплектации" Татьяна Пенкина строила кропотливым трудом, и теперь, когда вместе с мужем и детьми наполняет уютом свой дом, признается:

- Мы с любопытством наблюдали за строительством поселка, видели, как строятся дома, в том числе и наше новое гнездышко. "Агропромкомплектация" не словом, а делом доказывает, что можно достойно жить и работать на родной земле, и мы очень благодарны за это!

Главный ветеринарный врач отдела управления технологией СВК Максим Урядов в курском подразделении ГК "Агропромкомплектация" трудится вместе с супругой, и теперь, планируя детали новоселья, признается, что очень ценит внимание группы компаний к их семье.

- Такое отношение работодателя вдохновляет развиваться и расти вместе с "Агропромкомплектацией", добиваться высоких показателей и по праву гордиться своей работой, - поделился Максим Урядов.

Наталья и Антон Озеровы тоже вместе трудятся технологами по кормлению в курском подразделении группы компаний и работе своей преданы. Только сейчас Наталья - в декретном отпуске, и в торжественной церемонии принимал непосредственное участие глава семьи.

- Муж ключи от дома получит, а пока мы тут с сыном погуляем. Мы вот здесь в первый раз, и уже все нравится, - не скрывает восторженных эмоций Наталья. К детскому саду с интересными площадками и спортивной зоне с тренажерами малыш Озеровых Егорка стал присматриваться сразу же. - Мы же еще понимаем, что это лишь начальный этап. Поселок будет развиваться, расти. Я уверена, что здесь будет очень красиво!

И вот ключи получены. И малыш Егорка тут же уверенно забирает белоснежный брелок с праздничной ленточкой у родителей и счастливо улыбается. Совсем скоро с детской площадки они все вместе пойдут в новый дом планировать счастливое созидательное будущее и, конечно, семейный уют.

Только факты

- ГК "Агропромкомплектация" была отмечена благодарностью Министерства сельского хозяйства РФ на выставке "Золотая осень - 2024".

- Генеральный директор ГК "Агропромкомплектация" Сергей Новиков распоряжением губернатора Курской области награжден орденом Святого преподобного Серафима Саровского за заслуги в многостороннем сотрудничестве и социально-экономическом развитии региона.

- Сертификаты на 150 тысяч рублей получили все новоселы в качестве подарка. Использовать его они смогут на приобретение кухонного гарнитура и нужной в быту техники.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Агропром > rg.ru, 29 октября 2024 > № 4725314

Встреча с Президентом Турции Реджепом Тайипом Эрдоганом

В рамках саммита БРИКС в Казани Владимир Путин встретился с Президентом Турецкой Республики Реджепом Тайипом Эрдоганом.

Начало российско-турецких переговоров

В.Путин: Уважаемый господин Президент! Уважаемые коллеги!

Мы очень рады приветствовать вас в Казани.

Но, прежде чем мы начнём работу, я хотел бы выразить свои соболезнования в связи с терактом – средства массовой информации сообщают о теракте в Турции. Вы знаете, как мы к этому относимся: мы осуждаем любые проявления подобного рода, чем бы они ни были мотивированы.

Я ещё раз хочу всех вас поприветствовать в Казани и рад, что вы приняли приглашение на нынешнее мероприятие в формате «аутрич / БРИКС плюс». Знаю, что в Турции заинтересованы в налаживании тесного сотрудничества с объединением, и видим здесь значительные перспективы с учётом авторитета и особой геополитической роли вашей страны, которая связывает восток и запад Евразийского континента.

Российско-турецкие отношения носят добрососедский конструктивный характер, основываются на многолетнем опыте партнёрского взаимодействия в самых разных областях. Мы с вами поддерживаем регулярный диалог по актуальным вопросам двусторонней и международной повестки дня. Высоко ценю эти неизменно полезные контакты. Уверен, что и сегодняшняя наша беседа будет плодотворной и полезной.

Конечно, обсудим пути повышения эффективности торгово-экономического взаимодействия, которое год от года развивается весьма динамично. Так, в прошлом году объём товарооборота составил внушительную сумму – 55,4 миллиарда долларов, а по итогам января – августа нынешнего года этот показатель подрос ещё на 6,2 процента.

Накоплен солидный объём встречных инвестиций: российские компании осуществляют крупные проекты в таких отраслях турецкой экономики, как металлургия и автомобилестроение. Турецкий бизнес весомо представлен у нас в машиностроении, металлургии, деревообработке, причём наибольшая концентрация ваших инвестиций, ваших инвестпроектов сосредоточена как раз здесь, в Татарстане, где мы сегодня и находимся.

Стратегически значимые связи налажены в сфере энергетики. Россия – надёжный, проверенный временем поставщик в Турцию природного газа. В прошлом году по трубопроводам «Голубой поток» и «Турецкий поток» экспортировано 20,5 миллиарда кубических метров.

Продолжается подготовка к реализации нашей с вами инициативы создания в Турции международного газового хаба. Уверен, что он существенно укрепит региональную энергобезопасность, прежде всего за счёт более сбалансированных механизмов ценообразования.

Флагманский совместный проект – строительство первой турецкой АЭС «Аккую». Работы ведутся одновременно на всех четырёх энергоблоках в круглосуточном режиме. Рассчитываем, что уже в следующем году станция начнёт подачу электричества в энергосистему Турецкой Республики, как Вы и говорили, господин Президент, как Вы ставили задачу перед строителями.

Особое место в наших двусторонних связях традиционно занимает туристическая область. В 2023 году Турцию посетили рекордные 6,3 миллиона российских граждан, что на 20,7 процента больше, чем годом ранее. За январь – август текущего года – более 4,5 миллиона человек, рост – 4,6 процента. По этому показателю Россия занимает в Турции первое место.

Особо стоит отметить плотное взаимодействие по линии спасательных ведомств двух стран. Мы по вашей просьбе тоже принимали участие в тушении пожаров в республике с помощью нашей авиации.

Конечно, обсудим и международную повестку, в том числе с учётом предстоящего завтра заседания лидеров стран БРИКС, приглашённых государств и организаций в формате «аутрич / БРИКС плюс».

Ваше участие в этом мероприятии, безусловно, отразит ту весомую роль, которую Турция играет в решении актуальных проблем современного мира. Наиболее острая тема сейчас – трагическое развитие обстановки на Ближнем Востоке. Принципиальные позиции России и Турции очень близки по этим вопросам, а прочное политико-дипломатическое урегулирование арабо-израильского конфликта видим только на основе общепризнанной, утверждённой Советом Безопасности [ООН] двугосударственной формулы.

Как обычно, поговорим и по региональным вопросам, имеющим особое значение для наших стран, сирийскому мирному процессу, нормализации ситуации в Закавказье. И конечно, готов проинформировать Вас и о ситуации вокруг украинского кризиса.

Уважаемый господин Президент, мы очень рады Вас видеть. Добро пожаловать.

Р.-Т.Эрдоган (как переведено): Господин Президент, мой дорогой друг!

Благодарю Вас за приглашение для участия в расширенном формате саммита БРИКС. Для меня большое удовольствие встретиться с Вами вновь – вслед за нашей встречей в Астане.

Особенно хочу выразить благодарность Вам за Ваши слова соболезнования. У нас четверо погибших – четыре мученика, 14 раненых. Это коварное событие, коварный террористический акт. Желаю, чтобы Аллах упокоил души наших мучеников.

Ваш Министр иностранных дел на прошлой неделе, в пятницу, был в Стамбуле в рамках платформы регионального сотрудничества «3 + 3». Теперь в очень короткое время мы желаем увидеть также Вас, господин Президент, в нашей стране.

Господин Президент, продолжаются усилия для устранения проблем в банковских операциях между нашими странами. В этом плане продолжаются усилия между нашими казначействами и министерствами финансов, а также между нашими центробанками. Между нашими министрами торговли также началась работа в этом направлении.

Россия. Турция. БРИКС. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > kremlin.ru, 23 октября 2024 > № 4722731 Владимир Путин, Реджеп Тайип Эрдоган

Михаил Мишустин ожидает получить новые меры развития Арктики

Владимир Кузьмин

Премьер-министр Михаил Мишустин провел стратегическую сессию, посвященную развитию Арктики. Значимость региона для России можно понять только по некоторым данным: более четверти территории страны, 2,5 миллиона ее граждан, 20 тысяч километров морской границы, богатые месторождения природного газа, нефти, платиноидов, меди, титана.

"С точки зрения природных и климатических условий, конечно, это сложный регион, но его инвестиционная привлекательность очень высока", - заметил глава кабинета министров. Поэтому по поручению президента правительство задействует в Арктике механизмы для повышения предпринимательской активности, строит необходимую инфраструктуру. "При поддержке государства реализуется почти 1000 проектов с объемом инвестиций порядка двух триллионов рублей", - рассказал Мишустин.

Особое внимание уделяется развитию Северного морского пути, которому отводится роль главнейшей транспортной артерии Арктики, причем не только внутреннего, но и международного масштаба. На прошлой неделе для обеспечения по нему регулярных перевозок правительство выделило 300 миллионов рублей до конца 2024 года. "Реализация всех запланированных мер, конечно, должна быть продолжена, чтобы он стал надежной транспортной артерией стабильной доставки критически значимых грузов для жителей", - указал премьер.

В Арктической зоне РФ реализуется почти 1000 проектов с объемом инвестиций порядка 2 триллионов рублей

Опережающее развитие Арктической зоны предусматривает повышение качества жизни местного населения. Здесь правительство использовало тот комплекс мер, который подтвердил свою эффективность на Дальнем Востоке. За счет единой субсидии за два года построены и отремонтированы десятки детских садов, школ, медучреждений, объектов культуры и спорта, активно обновляется общественный транспорт, городская среда. "В текущей бюджетной трехлетке на эти цели предусмотрено около 4,5 миллиардов рублей", - напомнил Михаил Мишустин.

Действует ипотека по льготной ставке в 2%. По словам главы кабмина, она помогла почти восьми тысячам семей приобрести свое жилье. Программа продлена по инициативе президента до 2030 года. Единовременную выплату в один миллион рублей на погашение жилищного займа распространили на многодетные семьи Чукотского автономного округа. "И еще более девяти тысяч жителей уже получили в безвозмездное пользование участок по программе "Гектар в Арктике", - перечислил Мишустин ряд других социальных достижений.

Для поддержки регионов продлены все специальные программы развития, сообщил председатель правительства. Определен перечень из 16 опорных населенных пунктов, в которых с учетом их экономического потенциала будут сформированы центры роста для комплексного развития всего макрорегиона. Такой подход уже используется в Дальневосточном федеральном округе. Это должно дать больший приток инвестиций и увеличить число рабочих мест, ожидает Михаил Мишустин: "А значит, будет больше строиться современного жилья, детских садиков, поликлиник, больниц, модернизироваться будут инженерные сети, чтобы жители таких удаленных территорий имели доступ к качественной медицине, образованию, теплу, чистой воде".

Все меры для развития Арктики четыре года назад были собраны в отдельной стратегии. Но с учетом внешнеэкономической ситуации и значимости макрорегиона для национальной безопасности страны необходимо выработать ряд дополнительных мер, предложил их обсудить премьер-министр.

Россия. Арктика > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > rg.ru, 23 октября 2024 > № 4722357 Михаил Мишустин

Владимир Ильин: «Чтобы быть конкурентоспособным нужно быть в курсе малейших изменений рынка»

В этом году продажи элитного жилья в Москве рекордно выросли. По данным аналитиков консалтинговой компании NF Group, на конец сентября было заключено около 1,3 тысяч сделок на сумму 174 млрд рублей, что на 45 % больше, чем за аналогичный период прошлого года. Исследователи связывают это с тем, что россияне перестали выводить деньги за границу и начали вкладывать их в недвижимость. Высокий спрос, по прогнозам экспертов, спровоцирует увеличение количества премиального жилья. В условиях высокой конкуренции девелоперам важно создать идеальный продукт, который будет соответствовать всем требованиям и ожиданиям покупателей, обеспечит финансовую успешность и укрепит репутацию компании на рынке. В этом уверен генеральный директор компании «ХАДА» Владимир Ильин.

За 26 лет работы он прошел путь от мастера строительно-монтажных работ и прораба, до руководителя девелоперских проектов, реализовал более 20 объектов строительства. Владимир Ильин создал и возглавил несколько крупных девелоперских компаний, реализующих проекты на элитном рынке недвижимости, среди которых – клубный дом Little на Павелецкой и элитный жилой дом Friday на Пятницкой. В прошлом году предприниматель стал лауреатом всероссийского конкурса Российского союза строителей за достижение высокой эффективности, а в июле этого года победил в Национальной бизнес-премии «Строительство, Инфраструктура и Финансы 2024» в номинации «Бизнес-методика года» за создание уникального метода расчета финансовых моделей и графиков производства работ. О его собственной уникальной разработке, принципах создания успешной девелоперской компании и перспективах развития российского девелопмента рассказал в интервью.

Владимир, почему, на ваш взгляд, покупатели предпочитают вкладываться именно в элитное жилье, а не в комфорт или эконом?

— Это связано с изменениями рынка: в стране стало больше капиталов, но меньше возможностей для инвестирования, например, за границу, поэтому приходится искать надежные инвестиционные проекты здесь. В этом смысле элитное жилье - самый надежный вариант.

— Собственные методы расчета финансовых моделей и графиков производства работ используют все девелоперские компании. Но именно ваша признана лучшей экспертным советом Национальной бизнес-премии. В чем ее уникальность?

— Все методы расчета основываются на стандартных показателях, позволяющих анализировать и принимать необходимые решения в управлении инвестиционными проектами. Это стандартные многоуровневые расчетные таблицы в MC Excel и графики в MS Project. Моя методика тоже базируется в этих привычных форматах. Но за 26 лет работы я создал уникальный подход к моделированию, разработав объемный и универсальный продукт, который состоит из десятка разделов-направлений и нескольких тысяч задач.

Тем не менее это очень гибкий инструмент, который не позволит пропустить даже самые мелкие задачи девелоперу. Он позволяет эффективно, и самое главное, с точностью, что называется до миллиметра, рассчитать желаемую прибыль по проекту. Мне удалось соединить разработанную модель с графиком и интегрировать в программный комплекс 1С, что выгодно отличает программу от стандартной модели для принятия решения при покупке или получения проектного финансирования. Что позволяет отслеживать любые финансовые изменения в проекте в режиме реального времени с точностью до копейки. Отчетность по проекту – самый важный процесс, на котором обычно задействовано много сотрудников компании, особенно, когда это большой и сложный проект, в который постоянно вносятся изменения. Моя методика уникальна тем, что дает возможность оперативно реагировать на изменения и принимать качественные, точные решения, позволяет задействовать минимальное количество сотрудников, значительно сокращая расходы компании, а на небольших проектах с этим справится один руководитель, при этом все риски сведены к минимуму.

— В строительстве Вы более четверти века. Прежде чем создать собственную группу компаний, работали в крупнейших девелоперских компаниях Москвы – Sminex, Barkli и Coldy. Можно ли сказать, что свою методику вы обкатывали именно в этих компаниях?

— На усовершенствование и внедрение своей методики я потратил более 10 лет, и конечно, эту модель использовали десятки инвестиционных компаний, в том числе и те, которые вы перечислили. Благодаря большому опыту работы в разных проектах и удалось получить такую универсальную рабочую модель. Кроме этого, я сотрудничаю с разными инвестиционными компаниями, знакомлю их со своей методикой, помогаю ее внедрять, провожу обучение сотрудников и помогаю создавать собственные аналитические и расчетные отделы сопровождения девелоперских проектов. Выполнял аудит и расчеты экономической целесообразности для множества потенциальных инвестиционных проектов Москвы, как для непрофессиональных инвесторов, так и для крупных девелоперов.

— Собственную девелоперскую группу компаний Вы основали в 2019 году и сразу приобрели три элитных инвестиционных объекта в центре Москвы. Как удалось быстро выйти на такой уровень?

— К моменту создания собственных компаний у меня был большой опыт работы в строительстве. Строительством увлекаюсь с детства, еще ребенком вырезал макеты разных домов из картона и создавал целые кварталы. Официально в этой сфере работаю с 1998 года, прежде чем приехать в Москву, я строил объекты в Казани и Чебоксарах. Работал в разных компаниях, параллельно продолжал обучаться, ведь сегодня отрасль стремительно развивается, постоянно появляются новые технологии, методики, чтобы быть конкурентоспособным необходимо не просто быть в курсе, а хорошо разбираться во всем. Свой бизнес начал лишь тогда, когда понял, что готов: у меня есть опыт, необходимый уровень знаний, который поможет подобрать команду специалистов, найти выгодные инвестпроекты и воплотить их в жизнь.

— Все проекты, над созданием которых Вы работали, стали не только финансово успешными, но получили множество наград международных и отечественных премий в области строительного бизнеса: Urban Awards, Wow Awards, International Property Awards и другие. Например, Клубный дом Barkli Gallery получил сразу 14 наград! Поделитесь секретом: как создать идеальный продукт для девелоперов и покупателей?

— Здесь нет никакого секрета успеха, все зависит от собственного опыта и знаний. Необходимо очень тщательно выбирать инвестиционный проект и ответственно подходить к его реализации, именно для этого я и создал собственную методику расчетов, поскольку каким бы опытным ты ни был, предусмотреть каждую мелочь в таких серьезных проектах просто невозможно, а программа с этим справляется быстро и качественно. Если говорить об элитном сегменте недвижимости, то я пользуюсь основными правилами: необходимо правильно выбрать место строительства и концепцию дома. Именно это помогает создавать тот самый уникальный продукт, который станет финансово успешным и востребованным у покупателей.

— Вы состоите в различных профессиональных сообществах – Архитектурное наследие, Ассоциация проектировщиков, Российское общество инженеров строительства, Российский союз строителей, которые позволяют обсуждать и решать актуальные вопросы на государственном уровне. Что сейчас на повестке?

— В рамках ассоциации мы формируем предложения по совершенствованию законодательства, регулирующего строительство, обсуждаем проблемы с представителями власти всех уровней по разным вопросам. Мы обсуждаем совершенствование системы ценообразования и госзакупок, развитие малоэтажного строительства, комплексное развитие территорий, вопросы модернизации промышленности стройматериалов, цифровизацию и многое другое.

— В первой половине года Вы боролись за победу в Национальной бизнес-премии, а в октябре участвовали в ней уже как член жюри. Побывав по обе стороны баррикад, как считаете, какая роль интереснее и сложнее?

— Это уникальный и очень разный опыт: быть конкурсантом, которого оценивают лучшие эксперты отрасли, а затем войти в число экспертов. В каждом случае это прекрасная возможность показать свои достижения, обсудить с коллегами свой опыт, посмотреть на себя с другой стороны. Участие в таких мероприятиях просто необходимо для дальнейшего развития специалиста и бизнесмена, ведь это признание твоих профессиональных достижений.

— Как эксперт, который оценивал на премии самые передовые и перспективные проекты, какие тенденции в российском девелопменте можете назвать?

— В условиях конкуренции и разнообразия предложений на рынке недвижимости, девелоперы будут стремиться предложить потребителям наиболее привлекательные инновационные цифровые продукты и разнообразные сервисы. Именно эта тенденция сейчас наиболее значима, на мой взгляд, поскольку сейчас покупатели выступают за максимальное сокращение контактов и цифровизацию услуг: от общения с управляющей компанией, доставок, заказа уборки, современные покупатели стремятся делать это через приложения. И российский девелопмент будет это учитывать и развивать.

Беседовал Андрей КРАСАВИН

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 18 октября 2024 > № 4729584 Владимир Ильин

Денис Мантуров посетил Иркутский авиационный завод

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров вместе с губернатором Иркутской области Игорем Кобзевым и первым заместителем Председателя Совета Федерации Андреем Яцкиным посетил Иркутский авиационный завод. Генеральный директор ПАО «Яковлев» (входит в ОАК госкорпорации «Ростех») Андрей Богинский доложил первому вице-премьеру о ходе работ по модернизации и расширению производственной базы предприятия под обеспечение серийного выпуска самолётов МС-21 – до 36 машин в год (3 самолёта в месяц). В настоящее время на Иркутском авиационном заводе реализуется в общей сложности 20 инвестиционных проектов с общим бюджетом свыше 80 млрд рублей.

Денис Мантуров подчеркнул, что в развитии производственной площадки важную роль будет играть взаимодействие с регионом. «Наращивание мощностей предприятия под целевой показатель должно быть подкреплено соответствующим развитием социальной и транспортной инфраструктуры Иркутска и области», – отметил первый вице-премьер.

Губернатор рассказал о взаимодействии правительства региона с ОАК в части реализации мероприятий по обновлению инфраструктуры в областном центре.

«Иркутский авиационный завод играет ключевую роль в укреплении авиационной отрасли России, выпуская военные самолёты и готовясь к серийному запуску самолёта МС-21. В сентябре на Восточном экономическом форуме заключили с ОАК соглашение о социально-экономическом сотрудничестве. Это важный шаг, демонстрирующий взаимную нацеленность на совместную работу. Перед региональными властями стоит стратегическая задача – создавать современные условия социально-экономического развития Приангарья. Это в свою очередь позволит ОАК реализовать проект и создать достойные условия жизни для работников предприятия», – отметил Игорь Кобзев.

Руководитель «Яковлева» сообщил, что в рамках модернизации производственных мощностей завода запланирована закупка свыше 400 единиц оборудования, существенная часть которого уже законтрактована или введена в эксплуатацию.

В рамках программ капитального строительства к настоящему времени уже возведены новый ангар для наземной отработки и кастомизации МС-21, корпус для инженерных служб, а также новый цех окончательной сборки военной техники, позволивший высвободить площади для проекта МС-21. На различных этапах строительства находятся цех гальванических покрытий, новый цех механосборочного производства и ангар для наземной аэродромной техники.

«В ближайшее время планируется начало строительства второй очереди логистического комплекса. Данный проект имеет особую важность, поскольку Иркутский авиационный завод становится важным авиастроительным центром, куда будут доставляться комплектующие и агрегаты со всей страны. Только в масштабах ОАК кооперация включает предприятия в Подмосковье, Нижнем Новгороде, Ульяновске, Воронеже и Комсомольске-на-Амуре», – отметил Андрей Богинский.

Россия. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Авиапром, автопром. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 18 октября 2024 > № 4719926 Денис Мантуров

Встреча с представителями СМИ стран – членов БРИКС

Владимир Путин ответил на вопросы руководителей ведущих СМИ стран БРИКС. Встреча состоялась в преддверии саммита объединения в Казани.

Во встрече приняли участие руководители СМИ из Бразилии, Египта, Индии, Китая, ОАЭ, Саудовской Аравии, Эфиопии и ЮАР. Модератор – руководитель медиагруппы «Россия сегодня» Дмитрий Киселёв.

* * *

В.Путин: Уважаемые коллеги, господа, друзья!

Очень рад вас всех видеть. Наша компания расширяется, количество друзей и наших единомышленников в рамках объединения БРИКС возросло, интерес к деятельности объединения очень большой. Мы уже – и я, и мои коллеги – неоднократно об этом говорили. И конечно, этот интерес растёт в том числе и благодаря вашей работе и вашей поддержке, информационному обеспечению нашей работы с моими коллегами и друзьями, руководителями государств – участников, членов БРИКС.

Скоро саммит. В преддверии саммита состоится ещё визит Президента Объединённых Арабских Эмиратов, вот буквально послезавтра приедет, будет у нас. В воскресенье с ним как раз здесь запланирован неформальный ужин, на следующий день, в понедельник, – визит. А затем, уже со вторника, начнём работать в Казани.

Большая очень программа запланирована. Да и в течение года, в течение нашего председательства в БРИКС много было сделано. Наверное, тоже к этому будет какой-то интерес. Я с удовольствием расскажу в общих чертах. Я сразу меня прошу извинить, я расскажу вам только в общих чертах, потому что такой объём информации – невозможно весь этот объём с собой уносить, в голове держать, потому что сотрудничество очень разнообразное, многоплановое, по всем направлениям идёт. И конечно, по каждому из этих направлений было бы, я думаю, вам интересно поговорить со специалистами, которые той или иной деятельностью занимаются профессионально.

Очень рассчитываю на то, что у вас такая возможность будет, у вас, у ваших коллег, подчинённых, в том числе в ходе саммита БРИКС в Казани.

Это, пожалуй, всё, что мне хотелось бы сказать в начале. Чтобы время не занимать, я слово передаю вам. Постараюсь ответить на ваши вопросы в том объёме, в котором я владею тем или другим аспектом нашей сегодняшней предстоящей беседы.

Пожалуйста, прошу вас.

Д.Киселёв: Владимир Владимирович, сердечно благодарны за то, что вы в Вашем прямо-таки нечеловечески напряжённом графике нашли время встретиться с нами.

Об этом напряжении свидетельствует хотя бы то, что за четыре дня в Казани у вас будет не только саммит, не только масштабная пресс-конференция, но и более двух десятков двусторонних встреч. Это трудно – Вы правильно совершенно говорите, – трудно разместить в голове.

В.Путин: Семнадцать.

Д.Киселёв: Семнадцать – ну хорошо: примерно два десятка двусторонних встреч.

Эта встреча, которую мы сейчас проводим, исключительно важна не только для нас персонально, но и для всей планеты, потому что здесь представлены средства массовой информации, суммарная аудитория которых – буквально несколько миллиардов человек. И у нас есть вопросы, ответы на которые мы донесём до наших зрителей, слушателей и читателей.

Хочу задать первый вопрос. Может быть, такой, обобщающий. Мир меняется с такой скоростью, что мы даже порой не успеваем следить за тем, сколь другим он стал. Какие приметы этих перемен и какие возможности они дают для БРИКС?

В.Путин: Самая главная примета – это формирование новых центров развития. Вот это самая главная примета. И это развитие, по мнению экспертов, которым я очень доверяю и ко мнению которых прислушиваюсь, объективно будет идти прежде всего в странах – членах БРИКС. Это Глобальный Юг так называемый, прежде всего, это Юго-Восточная Азия, это Африка.

Рост, позитивный рост будет в таких мощных странах, как Китай, Индия. Позитивный рост будет в России, Саудовской Аравии. Но опережающий рост будут демонстрировать страны Юго-Восточной Азии и Африки. По нескольким причинам.

Во-первых, уровень развития тех стран, в которых ожидается позитивная динамика, но сдержанная, прежде всего, об этом говорит то, что эти страны уже достигли определённого уровня развития. Первое. Второе. В тех странах, о которых я сказал и в которых будет опережающий рост, там ещё недостаточный уровень урбанизации и высокий темп прироста населения. И вот эти два фактора, без всяких сомнений, будут играть на формирование новых центров экономического роста, а за этим развитие и политического влияния.

А что касается таких членов БРИКС, как Китай, Индия, как Бразилия, Южная Африка, Южно-Африканская Республика, то, конечно, рост их экономического потенциала будет сопровождаться и ростом их влияния в мире. Это совершенно очевидная вещь. Это просто объективная данность.

БРИКС ведь, уже говорили, много раз говорили мои коллеги, партнёры и друзья, это 45 процентов населения планеты, это 33 процента суши, это постоянный рост торгового оборота и уровень мировой торговли.

Я только что выступал перед Деловым советом БРИКС, перед предпринимателями из наших стран, и приводил цифры, о которых я уже говорил ранее. Если посмотреть на 1992 год и 2023-й, то совокупный рост в мировом ВВП стран БРИКС удвоился, а рост стран «семерки» понизился. По этому показателю страны БРИКС уже опережают страны «семерки», и к 2028 году, это совершенно очевидно, «медицинский факт», разрыв в пользу стран БРИКС увеличится. Это уже очевидная вещь.

По некоторым направлениям без стран БРИКС вообще человечество не может существовать. Имею в виду продовольственные рынки, энергетические и так далее. Но и в высокотехнологичных сферах, в частности, в развитии искусственного интеллекта и его использовании мы все больше и больше не только приобретаем компетенций, а по отдельным направлениям становимся лидерами. Поэтому это самое главное изменение, это самое главное, очевидное, зримое изменение, которое происходит в мире.

Это естественно на самом деле, ничего здесь такого нет. Мир постоянно меняется, и всегда появляются лидеры. Так что к этому нужно относиться спокойно, как к данности и исходя из этого выстраивать отношения между собой.

Что отличает БРИКС от очень многих других международных организаций? БРИКС никогда не строился против кого бы то ни было. Очень хорошо сказал Премьер-министр Индии; по-моему, он сказал недавно. Он сказал, что БРИКС – это не антизападное объединение, оно просто «не западное». Это очень важно, в этом есть очень большой смысл, то есть БРИКС никому себя не противопоставляет. Это объединение государств, которые вместе работают исходя из общих ценностей, общего видения развития и, самое главное, принципа учета интересов друг друга. На этой базе мы и будем работать в Казани.

Д.Киселёв: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

Действительно, страны БРИКС – это 45 процентов населения планеты, но если БРИКС и не составляет мировое большинство, то уж точно представляет, потому что многие страны, даже не члены БРИКС, болеют за успех этого объединения и разделяют ценности.

Я с удовольствием представляю моего коллегу из Китая Фань Юня. Фань Юнь – главный редактор компании CGTN, заместитель главы Медиакорпорации Китая господина Шеня. Мы предоставляем право среди наших гостей задать первый вопрос, учитывая Ваши личные отношения с Председателем Си Цзиньпином и особые отношения России и Китая. Потом пойдём уже по часовой стрелке.

Пожалуйста, господин Фань.

Фань Юнь (как переведено): Уважаемый господин Президент!

Очень рад представлять китайские СМИ на этой встрече.

Казанский саммит БРИКС – первый саммит после расширения организации, поэтому мы уделяем ему очень большое внимание. Возрастание роли государств БРИКС и расширение организации – как Вы думаете, как это скажется на влиянии организации?

Вы уже упомянули, что ВВП членов организации представляет больше 33 процентов. Какой вклад это привнесёт в развитие всего мира?

В.Путин: Теперь БРИКС состоит из десяти стран. Каждая из этих стран представляет интерес и ценность для мирового сообщества и, разумеется, для такого объединения, как БРИКС. Каждая из этих стран имеет свою культуру, свою историю, имеет свои преимущества в мировом разделении труда, и взаимодействие с этими странами представляет интерес для всех участников объединения БРИКС.

Конечно, когда появляются новые игроки, появляются новые участники, причём полноправные участники какой бы то ни было международной организации, они привносят что-то своё. Здесь очень важно, чтобы они, с одной стороны, учитывали те принципы, на которых БРИКС создавался, а он создавался тремя странами. Первый шаг был сделан Россией, Индией и Китаем, вместе мы это делали, РИК создали в своё время – Россия, Индия, Китай – в Петербурге. Потом это всё начало расширяться. Но, с другой стороны, все члены организации должны с уважением относиться к интересам новых стран-участниц.

Мы в течение этого года делали всё, что зависит от России, для того чтобы постепенно, спокойно интегрировать всех наших новых членов в работу организации. Ведь у нас запланировано 250 самых разных организаций, самых разных мероприятий, причём в разных областях; 200 мероприятий уже проведено.

Мы ведь не случайно приняли новых членов. Это и без того были страны, люди, которых мы очень хорошо знали, с которыми долго по разным направлениям работали. Но теперь, когда мы стали вместе работать в рамках единой организации, то тогда, конечно, мы предоставляли площадки и для обмена мнениями, и для поиска возможных совместных проектов, причём в самых разных областях. И это касается прежде всего, конечно, экономического взаимодействия, но не только. Мы уделяем большое внимание и развитию межчеловеческих, гуманитарных связей в области культуры, кинематографии, в области молодёжных обменов и так далее.

По всем этим линиям мы напряжённо работали практически в течение всего года. И практика показывает, что мы на правильном пути; практика показывает, что мы сделали хороший, верный шаг с точки зрения расширения. И конечно, здесь я абсолютно убеждён, это, без всяких сомнений, будет повышать – и уже мы это видим – интерес к организации, влияние в мире и авторитет.

Вы знаете, ведь за каждым из этих новых стран-членов стоят какие-то их ближайшие союзники по тому или другому направлению. И когда эта страна попадает в объединение, все страны, которые близко сотрудничают с новыми странами – членами организации, тоже смотрят внимательно, что там происходит, и тоже проявляют интерес к совместной работе.

Я уже говорил неоднократно: 30 стран на сегодняшний день изъявили желание в той или иной степени сотрудничать с БРИКС, так или иначе присоединиться к деятельности организации. Это зримый эффект от присоединения. Сразу за этой волной нарастает следующая. Но здесь мы должны вместе со всеми членами организации внимательно посмотреть, как относиться к расширению.

Точно совершенно: мы никого не будем отталкивать. Точно совершенно: двери открыты. Как выстроить эту работу – это мы с коллегами, с моими друзьями в Казани, когда встретимся, обо всём поговорим.

Д.Киселёв: Ну вот вам и мировое большинство.

С удовольствием передаю слово моему коллеге из телекомпании Sky News Arabia. Надим Котеич – один из самых известных журналистов арабского мира, автор и ведущий еженедельной программы «Сегодня вечером с Надимом», то есть мы абсолютные коллеги.

Пожалуйста, Надим, Ваш вопрос.

Н.Котеич (как переведено): Господин Президент, большое Вам спасибо за возможность встретиться с Вами. Мы рады приветствовать Вас.

Представляю телеканал Sky News Arabia. Прежде чем начну, хочу сказать, что Ваша команда прекрасно поработала над организацией встречи. Мы рады тому, что можем откровенно с Вами общаться, хоть и не знаем русского языка.

Хочу сказать, что мы не проговаривали точно вопросы, хочу, чтобы все это понимали и знали. Мы ценим эту искренность.

Господин Президент, Вы неоднократно говорили о том, что нужно перекраивать мироустройство. Возможно, это непростое дело. Мы понимаем, что Китай и Соединённые Штаты влияют на это. Как Россия смотрит на этот процесс, не чувствует ли Россия себя в какой-то степени младшим партнёром ввиду различных событий, которые происходят между Китаем и США?

В.Путин: У нас с Китаем сложились уникальные отношения, это правда. Они очень доверительные. И объём торгово-экономических связей растёт быстрыми темпами. По данным нашей статистики, где-то 226–228 миллиардов; по китайской статистике, оборот между нашими странами уже где-то 240 миллиардов долларов. Это говорит само за себя.

Я уже много раз говорил, хочу ещё раз подчеркнуть, что российско-китайское взаимодействие на международной арене, безусловно, является одним из ключевых факторов стратегической стабильности в мире. Это, мне кажется, очевидный факт, и такая позиция очень многими разделяется.

Отношения с Китайской Народной Республикой строятся на равноправной основе с учётом интересов друг друга. Это не пустая штампованная фраза, так и есть на самом деле. Мы прислушиваемся друг к другу. Ещё лет пять–семь назад мы с китайским руководством, на уровне правительства, на уровне высшего политического руководства, я со своим другом Председателем Си Цзиньпином много раз говорили о том, что нам нужно облагораживать торговый баланс и нам нужно подумать о том, что мы можем сделать для того, чтобы и российская продукция промышленности в большем объёме попадала на китайский рынок и в области сельского хозяйства. У китайской стороны к нам тоже были соответствующие вопросы по энергетике, по некоторым другим направлениям, по сотрудничеству в космосе.

Вы знаете, мы всё выправляем, мы слышим друг друга. Если сейчас посмотрите на структуру торгового баланса, там сразу ответ на все эти вопросы. Мы не просто говорим, мы делаем, и у нас нет ни старших, ни младших. Мы просто работаем в интересах друг друга, и это получается. Это первое.

Теперь что касается взаимоотношений между Китаем и Соединёнными Штатами. Мы не лезем в эти вопросы, так же как не лезем в отношения между – вот здесь сидят коллеги, и они сразу поймут, о чём речь, – Эфиопией, скажем, и Египтом. Понимаете, о чём я говорю? Мы не лезем, понимаете? Если возникают какие-то сложности и от нас хоть что-то зависит, мы готовы предложить свои услуги в разрешении этих проблем, если они возникают и если участники соответствующего процесса заинтересованы в каком-то нашем участии.

Самая крупная экономика мира сегодня по паритету покупательной способности – не на душу населения, а по паритету покупательной способности – Китай. Это же всё статистика, понимаете? На втором месте Соединённые Штаты. Да, на душу населения, конечно, в Штатах намного больше. Так посмотрите, сколько население в Китае – 1,5 миллиарда или 1,3 – и сколько население Соединённых Штатов. Объём экономики стал больше.

На втором месте – США, на третьем – Индия, кстати говоря, на четвёртом месте – Российской Федерации, мы чуть-чуть обогнали Японию. Китай является нашим торгово-экономическим партнёром номер один. Доля России растёт, и сейчас доля России – четвёртая в торговом обороте Китая, это имеет значение для всех.

Мы очень внимательно измеряем каждый шаг. Китайские партнёры с удовольствием приобретают российские энергоносители. Самый надёжный источник – Россия. У нас общая граница, не подверженная никаким колебаниям с точки зрения мировой политики. Кстати говоря, не нужно ничего через границы перемещать, по морю, перемещать по океану: вся граница общая, и всё, а энергетические ресурсы в России просто безграничные.

Если посмотреть на отношения между Китаем и Соединёнными Штатами, вы знаете, здесь я думаю, что Штатам нужно задуматься. Они испортили отношения с Россией, вводят постоянные санкции, и это негативно отражается на них. В конечном итоге на них и отражается, в том числе на долларе отражается. Весь мир задумался, стоит ли использовать доллар, если Соединённые Штаты по политическим соображениям ограничивают использование доллара в качестве универсальной международной расчётной единицы. Все задумались об этом, и объём использования доллара медленно, но чуть-чуть сокращается и в расчётах, и в резервах. Даже традиционные союзники Соединённых Штатов сокращают свои резервы в долларах.

А с Китаем что происходит? Тоже одна санкция за другой. И связано это не с политикой, это связано с ростом экономики Китая и с попыткой затормозить этот рост с помощью различных санкций, политически мотивированных.

Знаете, я вам что хочу сказать? Соединённые Штаты опоздали лет на 15. Они не смогут остановить развитие Китая. Это невозможно сделать так же, как невозможно сказать солнцу «не вставай», оно всё равно поднимется. Есть объективные процессы экономического развития, и они связаны с миллионом факторов. И эта попытка сдержать развитие Китая негативно отражается и на экономике самих Соединённых Штатов. Они делают производство ряда своих товаров низко конкурентоспособными, а если дальше пойдут по этому пути, сделают вообще неконкурентоспособными отдельные отрасли экономики.

Так сложилась кооперация на протяжении предыдущих десятилетий между экономикой Китая и Соединённых Штатов, она взаимосвязана. Все это понимают. Но те действия, которые мы наблюдаем сегодня со стороны Штатов, мне кажется, они имеют контрпродуктивный характер.

Это же связано ещё и с политикой в сфере безопасности. Вот эти постоянные провокации, связанные с Тайванем, – зачем? Я часто задаю себе вопрос, когда вижу какие-то провокационные акции в одном, другом регионе мира: зачем они это делают? Не понимаю. Фактически НАТО и европейцев втаскивают в Азию, через НАТО. И никто не хочет у европейцев спрашивать, а они вообще хотят портить свои отношения с Китаем, влезать туда через структуру НАТО, в Азию и создавать там ситуацию, которая будет вызывать обеспокоенность у стран региона, в том числе у Китая? Я вас уверяю, я знаю, что нет. Тем не менее их туда, как на аркане, тащат, как маленьких собачек большой дядя за собой, и всё. Активизируют своих союзников: Японию, Австралию, Новую Зеландию, – создают дополнительные точки напряжения, перемещают достаточно серьёзное оружие, угрожающее странам региона, в том числе Китаю и России угрожают.

Мы внимательно смотрим за этим. Конечно, не вмешиваемся. Так же как и в другие [дела], я уже сказал, между Эфиопией и Египтом. Но мы, безусловно, исходим из того, что Китай – наш стратегический партнёр и союзник.

Д.Киселёв: Спасибо.

Но сила БРИКС в том, что нет старших и младших и никто не вмешивается в отношения других стран. Действительно, очень важное качество и важная интонация внутри этого объединения.

Владимир Владимирович, хочу Вам представить всемирно известного колумниста по международной политике, международной арабской политике, который представляет газету Arab News, – Файзала Аббаса.

Пожалуйста, Файзал.

Ф.Аббас (как переведено): Ваше Превосходительство Президент!

Позвольте поблагодарить Вас за возможность пообщаться с Вами по различным проблемам, которые очень важны на международной арене.

Мой вопрос. Как Вы знаете, Саудовская Аравия приглашена в БРИКС, и Министр иностранных дел примет участие в саммите в Казани. Как Вы знаете, господин Президент, Наследный принц был занят с прошлого октября урегулированием вопросов на Ближнем Востоке и решением двугосударственной проблемы в Палестине. Москва всегда поддерживала это решение, решение двугосударственное.

Будет ли на саммите БРИКС участие Генсекретаря ООН? Что мы можем ожидать по результатам, чтобы оказать давление, реализовать прекращение кровопролития, которое происходит сегодня на Ближнем Востоке, учитывая тот фактор, что есть полное согласие между всеми членами БРИКС о необходимости реализовать двугосударственное решение палестинской проблемы?

Д.Киселёв: Саудовскую Аравию представляет Файзал Аббас.

В.Путин: Я понял.

Вы сейчас, когда говорили о прекращении огня, имели в виду прежде всего сектор Газа? Так я Вас понял?

Ф.Аббас: Да.

В.Путин: Наша позиция здесь очень хорошо известна. Я здесь вряд ли смогу что-то добавить нового. Мы всегда исходили из того, что должна быть реализована резолюция Совета Безопасности, решение Совета Безопасности об образовании двух государств – Израиля и Палестинского государства. В этом корень всех проблем, и уверен, что мы будем должны об этом поговорить на саммите БРИКС. Кстати говоря, я пригласил и Президента Палестины, чтобы он тоже поучаствовал в наших мероприятиях, будет возможность выслушать и его оценки.

Вы знаете, у меня много очень было бесед на эту тему и с израильским руководством, и с руководством Саудовской Аравии, и с палестинским руководством. Невозможно, на мой взгляд, я говорил нашим партнёрам в Израиле, мне кажется, решить палестинскую проблему, исключительно опираясь на вопросы, связанные с экономикой. Я знаю, что у израильского руководства, причём и у ныне действующего, и у прежних руководителей, есть мнение, что достаточно удовлетворить какие-то фундаментальные, основные интересы палестинцев, проживающих на этих территориях, и вопрос будет закрыт.

Мне кажется, что кроме чисто материального характера есть ещё вопросы, связанные с духовной сферой, связанные с историей, связанные с чаяниями того или другого народа, проживающего на определённых территориях. Здесь вопрос гораздо глубже и сложнее, в этой сфере нужно работать – первое.

Второе – нужно, конечно, работать в рамках широкого консенсуса. Я сейчас не хочу здесь во всём те же самые Соединённые Штаты обвинять, но зря они разрушили «четвёрку». Правда, не хочется их всё время тыкать и говорить, что они во всех бедах виноваты. Наверное, это не так, конечно. Но зря «четвёрку» разрушили. «Четвёрка» работала, легче было согласовывать все позиции. Но ведь они монополизировали эту работу, взяли на себя всю ответственность, и в конце концов не получилось, провалились с этим.

Мне думается, надо бы вернуться. Может быть, и «четвёрку» эту расширить, поговорить о том, как восстанавливать эти территории, как вернуть людей, которые покинули эту территорию. Палестинцы не уйдут оттуда, это их земля, надо это понимать. Это первое.

Второе – чем больше будет проблем гуманитарного характера, тем больше будет желающих отстаивать свои интересы. Кстати говоря, многие и в Израиле это понимают, и такую точку зрения, которую сейчас излагаю, многие в Израиле тоже разделяют.

У меня была и есть возможность получать информацию от людей, которые придерживаются такой точки зрения в Израиле. Мы в контакте до сих пор и с Израилем, и, разумеется, с Палестиной. У нас традиционная позиция ещё со времён Советского Союза, которая заключается в том, повторяю ещё раз, что главный способ решения палестинской проблемы – создание полноценного Палестинского государства.

Д.Киселёв: Спасибо большое.

Председатель группы компаний Sekunjalo доктор Икбаль Сурве, который является одним из наиболее влиятельных лидеров Африки. В его группу компаний входят медиагруппа Independent Media и Африканское новостное агентство.

Доктор Икбаль Сурве работал с Президентом Манделой и является глубоким приверженцем БРИКС.

Пожалуйста, Икбаль, Южная Африка.

И.Сурве (как переведено): Ваше Превосходительство господин Президент!

Во-первых, поздравляю с проведением саммита. Для меня большая честь и радость, что мы сегодня здесь собрались.

Господин Президент, Вы один из первопроходцев БРИКС, Вы правильно заметили, что с самого начала находились в этом объединении. Кроме того, Вы видели, как развивался БРИКС: от БРИК к БРИКС – была включена в состав ЮАР, сейчас новые страны присоединились к объединению.

Господин Президент, я председательствовал в Деловом совете БРИКС и имел возможность встретиться с Вами во время занятия этого поста. Я твёрдый сторонник БРИКС, но у меня есть ощущение, что мы двигаемся слишком медленно. И есть ощущение, что мы можем упустить важную возможность обеспечить, чтобы объединение БРИКС стало ведущей мировой группой.

БРИКС – очень важное объединение на этом поворотном моменте с точки зрения мировой истории. Очень важно, чтобы Глобальный Юг и, как господин Киселёв сказал, глобальное большинство состоялось, чтобы Российская Федерация сыграла здесь важную роль.

Мой вопрос обращён к Вам непосредственно. Как вы, Россия, председательствующая в БРИКС, можете ускорить механизмы для того, чтобы БРИКС сыграла более важную роль и экономически, и в системах взаиморасчётов, и, что ещё более важно, как мне кажется, в политическом плане тоже?

Благодарю, господин Президент.

В.Путин: Что касается политического устройства, здесь Ваш египетский коллега, я уже как бы ушёл от этой части, но поскольку Вы к этому вернулись, я вернусь и к начальной части его вопроса. Он говорил о том, что вот я, мы заявляем и стремимся к переустройству миропорядка. Мы не стремимся на самом деле. Это происходит естественным образом. Мы просто говорим о том, что это неизбежный процесс, и мы должны соответствующим образом на это реагировать.

Ведь эти новые центры силы, которые возникают, они же возникают не потому, что западные страны довели до украинского кризиса, и всё привело к тому состоянию, в котором это находится. Я просто ещё раз напомню: в 2014 году западные страны во главе с США организовали или если не организовали, то поддержали госпереворот. С этого начался весь кризис, а потом на протяжении многих лет НАТО туда толкают. Вот с чего начался весь кризис. И войну начали в 2014 году, потому что те люди, которые не согласились с госпереворотом, – против них начали проводить вооружённые акции, с применением вооружённых сил. Вот война и началась в 2014 году.

Но изменения в мире начали происходить раньше, и начали происходить в огромном, большом масштабе. Это и есть то, что мы называем созданием многополярного мира. А мы просто исходим из того, что это происходит, и мы способствуем, причём стараемся способствовать таким образом, чтобы это не приводило к разрушениям, а, наоборот, чтобы всё спокойно выстраивалось в новом нарастающим формате.

Вы говорите, что нужно действовать более активно. А как более активно? На наш взгляд, здесь суета неуместна. Мы действуем поступательно, шаг за шагом, step by step.

Что касается финансов: да, мы не отказывались, скажем, от доллара в качестве универсальной валюты, нам было отказано в его использовании. Но теперь 95 процентов всей внешней торговли России осуществляется с нашими партнёрами в национальных валютах. Вы понимаете, они сделали это своими руками. Ну что ж? Так – так так. Они думали, что всё рухнет. Нет, ничего не рухнуло. Она развивается на новой базе.

В нашей торговле с Китаем 95 процентов – рубль и юань. Кстати говоря, юань используется нами и в расчётах с третьими странами, что способствует укреплению юаня как международной денежной единицы. Не потому, что Китай хочет кому-то навредить, нет, ничего плохого никому не делает, просто так складывается обстановка, обстоятельства.

Вот это первое – расчёты в национальных валютах.

Мы создали банк, который возглавляет госпожа Роуссеф. Там ещё много чего нужно сделать: над капиталом поработать, надо увеличить капитал, – не буду всё перечислять. Мы с госпожой Роуссеф встречались несколько раз, она хороший специалист, всё понимает. Нам нужно поговорить о том, как создать соответствующую платформу по страхованию, пул резервных валют. Всё это нужно постепенно укреплять, чтобы это были не декларации, а реально работающие инструменты. Это и происходит.

Сейчас мы хотим предложить коллегам – пока в деталях не буду говорить – достаточно серьёзные отношения. Серьёзный вопрос – это вопрос использования цифровых валют в инвестиционных процессах, и не только в странах – членах БРИКС, но странами – членами БРИКС в интересах и других развивающихся экономик, которые имеют хорошие перспективы развития, о чём я уже сказал.

Причём мы можем сделать такой инструмент, который будет практически неинфляционным, он будет находиться под контролем соответствующих институтов БРИКС. Это может быть ещё одним очень интересным, хорошим шагом в развитии Глобального Юга и с нашим прямым активным участием. Мы сейчас поговорим об этом, не сейчас, а с коллегами поговорю.

Мы уже ведём консультации и с китайскими друзьями, и индийскими друзьями, с бразильцами только сейчас провели консультации, и с Южной Африкой обязательно поговорим. Мы со всеми будем это делать, мы делаем это. Мы идём, идём постепенно.

Но мне кажется, что этого недостаточно. Ведь для того, чтобы эффективно работать в сфере экономики, нужно обязательно сближать людей. У нас же все наши так называемые традиционные ценности и китайской культуры, и христианской культуры, и исламской культуры, по сути, если прочитать, перевести с одного языка на другой, – это одно и то же. Они все очень близки или, как говорят дипломаты, полностью совпадают.

Нужно, чтобы люди это осознали, поняли. Нет врагов, есть только друзья и единомышленники. И поэтому мы развиваем соответствующую программу в области музейного дела, в области театрального дела. Вот сейчас, в этом году по инициативе России в области даже танцевального народного искусства создали единую платформу, в области кинематографии, в области театра, выставочной деятельности. Это всё создаёт колоссальную, прочную – должно создавать и, уверен, создаст – хорошую базу для сближения людей.

Мы с коллегами постоянно проводим соответствующие тематические годы: Год культуры, Год молодёжных обменов, Год театра и так далее, и так далее. Это тоже сближает людей, создаёт многочисленные контакты, возможности повышает. Доверие повышает друг к другу, что самое главное. Доверие повышает, а это необходимая база для сотрудничества в сфере экономики и обеспечения безопасности.

Поэтому спешить не будем, но будем двигаться, будем двигаться как можно быстрее. Здесь с этого темпа сбиваться тоже нельзя, с этим я согласен, Вы правы.

Д.Киселёв: Спасибо.

Но фактически речь идёт о создании общего культурного рынка стран БРИКС, который будет способствовать и сотрудничеству в сфере безопасности экономики.

Следующий – индийский гость, Владимир Владимирович. Это влиятельное информационное агентство PTI. Судхакар Наир работает в PTI 45 лет, прошёл путь от корреспондента до исполнительного редактора, работал в Германии и в премьерском пуле.

Пожалуйста, Судхакар.

С.Наир (как переведено): Спасибо большое.

Господин Президент, я уже в шестой раз посещаю Москву, освещая переговоры лидеров России и Индии. Я хотел задать очень актуальный вопрос, который связан со странами БРИКС и их сотрудничеством и кинематографом.

В Индии очень хорошо развита кинематографическая отрасль. Тем, кому 40, 50 и так далее лет, помнят индийское кино. А Россия даст возможность производителям кинопродукции из стран БРИКС снимать кино, откроет рынок и даст какие-то стимулы?

В.Путин: Вы знаете, если посмотреть на все страны БРИКС, то, наверное, в России индийское кино пользуется такой популярностью как нигде, ни в какой другой стране БРИКС. У нас даже канал существует, по-моему, отдельный канал на телевидении, который днём и ночью крутит индийское кино. Поэтому вопрос интереса к индийскому кино у нас очень большой – первое.

Второе – на московских кинофестивалях… Да, у нас проводятся кинофестивали БРИКС. И в этом году на Московском кинофестивале были представлены ленты практически из всех стран БРИКС. Победила, по-моему, работа режиссёров из Саудовской Аравии, Египта. И третья страна там ещё, я уже не помню, по-моему, Иордания, да. Саудовская Аравия, Египет, Иордания. Вот победила картина трёх режиссёров из этих стран.

Что касается экономической стороны дела, то продукты кинематографии – это, так же как и любые другие продукты, часть рынка, который должен быть соответствующим образом отрегулирован. В Индии очень много решений принято по защите своего собственного рынка, и это касается не только кинематографии, это касается автомобильного рынка и других направлений деятельности. Но мы, уверен, если такая заинтересованность у наших индийских друзей есть, то мы, без всяких сомнений, найдём общий язык для продвижения продукции кинематографистов Индии на российском рынке.

И могу сказать, что на рынке в широком смысле этого слова этот продукт востребован, во всяком случае, в России. Это наряду с индийской фармацевтикой думаю, что будет хорошим бизнесом. Готов буду поговорить с нашим другом, с Премьер-министром Индии, когда он приедет в Казань, если он поднимет этот вопрос. Мы уверены, что договоримся, сто процентов. Здесь я вообще не вижу никаких сложностей.

Д.Киселёв: Спасибо, Владимир Владимирович.

Конечно, хотелось бы увидеть не просто индийское кино, а хотелось бы увидеть кино с участием актёров из стран БРИКС, представляющих свои разные культуры.

В.Путин: Радж Капур.

(Смех.)

Д.Киселёв: Да, но чтобы там был индиец, китаец, эфиоп и так далее.

В.Путин: Вы знаете, мы говорили с коллегами, с лидерами стран БРИКС о том, чтобы организовать фестивали и театрального искусства, это сейчас проводится. У нас же создана, по-моему, совместная академия кинематографии. Будем обязательно идти по этому пути.

Говорили о необходимости создания фестиваля эстрадной музыки и так далее. Здесь непочатый край работы, как у нас говорят, есть над чем работать. Эта работа очень интересная. И конечно, и представителям прессы тоже будет интересно освещать это и участвовать в этой совместной работе.

Д.Киселёв: Да.

В Советском Союзе был такой опыт, как «Мимино», например. Кавказцы, русские или украинцы участвовали в военных фильмах как актёры, представляющие разные культуры или близкие культуры. Тоже такое интересное направление.

Гость из Эфиопии – генеральный директор медиакомпании FANA Broadcasting. Это крупнейшая медиакорпорация Эфиопии, вещающая на девяти языках.

Адмасу Дамтью Белете, пожалуйста.

А.Белете (как переведено): Ваше Превосходительство господин Президент, спасибо большое за возможность присутствовать на интервью.

Вопрос: как мы можем сделать так, чтобы наши инфраструктурные, технологические и образовательные проекты приносили реальную добавленную стоимость, были коммерциализированы?

В.Путин: Извините, в какой области?

А.Белете: Как мы можем сделать так, чтобы мы монетизировали проекты сотрудничества по строительству инфраструктуры, в технологической области и в области образования?

В.Путин: Что касается области образования, давайте с этого начнём, у нас традиционные очень хорошие и позитивные связи и опыт очень хороший в подготовке кадров для Африки. Это на протяжении десятилетий, со времён ещё Советского Союза.

Тысячи людей из Африки у нас получали образование, многие из них и сегодня занимают очень важные позиции в своих странах, получив образование в России, что нас очень радует. Потому что на последнем саммите Россия – Африка в Петербурге мы наблюдали такие картинки, которые порадовали, я думаю, миллионы российских граждан, потому что наши средства массовой информации, телевидение, интернет показывали, как сегодняшние госслужащие из некоторых африканских стран поют русские песни, причём поют на достаточно хорошем русском языке. Безусловно, это очень мощный потенциал взаимодействия, сотрудничества – образование, полученное в той или другой стране на языке, тем более на языке страны пребывания. Мы эту практику продолжаем, я сейчас боюсь просто ошибиться в цифрах, но практически если и не со всеми странами Африки, то со многими уж точно. Это касается в том числе и Эфиопии.

Второй вопрос или вторая часть Вашего вопроса – Вы её задали в качестве первой – не менее важна, это инфраструктура. У нас очень много проектов в этой сфере – в развитии инфраструктуры. Наиболее известные, значимые, носящий глобальный характер – это известный уже многим заинтересованным коллегам проект «Север–Юг». Это железнодорожная магистраль от Балтийского моря и до Персидского залива. Мы это делаем со многими нашими партнёрами, которые проявляют интерес и готовы в том числе участвовать в финансировании этого проекта.

Второй очень крупный маршрут – Северный морской путь, по Северному Ледовитому океану. Здесь мы очень многое делаем. Это глобальный маршрут, и многие страны – члены БРИКС проявляют к нему большой-большой интерес, потому что в случае реализации – а он реализуется нами – он даёт очень большие экономические преимущества. Мы очень многое делаем, это практическая работа.

Мы строим ледокольный флот, которого в мире нет. Такого, скажем, атомного ледокольного флота в мире просто не существует, кроме России. У нас, по-моему, семь атомных ледоколов, 34 дизельных ледокола, причём очень высокого класса, они мощные, современные.

Строится ещё ледокол «Лидер», так мы его называем, который вообще будет колоть лёд любой толщины, любой вообще, и будет работать круглогодично. Собственно говоря, и так уже проводка судов, по-моему, до девяти месяцев доходит, поэтому это очень интересный большой проект.

Что касается Эфиопии, то у нас традиционные глубокие отношения и духовные, гуманитарные связи очень хорошие, и многие наши компании проявляют интерес к работе на эфиопском рынке. Это энергетические, это машиностроительные компании. И мне бы очень хотелось, чтобы все планы, о которых мы с Премьер-министром говорили, были реализованы. Мы со своей стороны будем всё для этого делать.

Д.Киселёв: Будем колоть лёд любой толщины.

В.Путин: Понимаете, для Эфиопии, может быть, это на данный момент времени не так интересно. Но для таких стран, как Индия, Китай, очень многие страны в других регионах мира, представляет огромный экономический интерес. И поэтому мы обсуждаем это и в рамках БРИКС, и на двусторонней основе, и мы готовы к работе подобного рода с нашими партнёрами по БРИКС.

Д.Киселёв: Ведущее информационное агентство Египта MENA, Салахэльдин Магаури.

Пожалуйста.

С.Магаури (как переведено): Господин Президент, меня зовут Салахэльдин Магаури. Я представляю информационное агентство MENA из Египта. Большое спасибо за приглашение на данную встречу.

Конечно, мы знаем, что позиция Российской Федерации по множественным проблемам повестки справедлива, принимает во внимание интересы всех. Россия стремится к сотрудничеству, а не вмешательству в дела других. В частности, в рамках БРИКС мы видим, что Россия поддерживает устремления различных стран, которые стремятся к вступлению в неё.

Мы понимаем, что саммит происходит в турбулентное время – множество вызовов и угроз, которые сегодня мы видим на мировом уровне. Хотелось бы услышать Ваше видение будущего сотрудничества между членами группы БРИКС и модальностями расширения этой группы, в частности, в экономическом срезе.

Особенный интерес представляет общая единая валюта БРИКС, которая могла бы поспособствовать развитию экономического сотрудничества и укрепить в том числе и национальные валюты.

Каковы шаги на долгосрочную перспективу в этой связи?

В.Путин: Что касается единой валюты БРИКС, на данный момент мы не рассматриваем этот вопрос. Он и не созрел. Нам нужно быть очень аккуратными. Здесь мы должны действовать постепенно, не спеша.

На данный момент мы изучаем возможности расширения использования национальных валют и создания инструментов, которые позволили бы сделать такую работу безопасной. Мы, как я уже упомянул об этом и сказал, сейчас рассматриваем возможность использования электронных инструментов. Необходимо – такая работа идёт – наладить отношения между центральными банками и обеспечить надёжный обмен финансовой информацией, который был бы независим от тех международных инструментов обмена финансовой информацией, которые вводят определённые ограничения по политическим соображениям и нарушают принципы мировой экономики. Мы будем расширять работу пула валют и укреплять Новый банк БРИКС. Будем идти по этим направлениям.

Для того чтобы говорить о создании единой валюты, нужно иметь высокую степень интеграции экономик. И не только это, нужно не только иметь высокую степень интеграции экономик, а нужно добиться их сопоставимого качества и объёма. Ну объём невозможен, имею в виду население и сами экономики. Но экономики по своей структуре, по эффективности должны быть примерно равноценными. Иначе мы столкнёмся с теми проблемами ещё больше, чем с проблемами, которые возникли, скажем, в том же Евросоюзе, когда была введена единая валюта для тех стран, уровни экономик которых не были сопоставимы, не были равнозначны. Поэтому это отдалённая перспектива, но теоретически это может быть, можно об этом будет в будущем говорить.

Теперь что касается расширения. Сейчас одна волна расширения прошла, расширения БРИКС. И конечно, ведь не случайно здесь у коллег прозвучали вопросы: что мы делаем для того, чтобы адаптировать новых членов организации к совместной работе? Это тоже требует определённого времени, несмотря на то что мы долго друг с другом работали, взаимодействовали, но тем не менее всё равно в рамках единой организации нужно поработать.

Я уже сказал, интерес к работе БРИКС и к участию в работе растёт: 30 государств заявили о своём желании работать с БРИКС. Поэтому мы сейчас вместе с коллегами – и я буду говорить об этом с нашими друзьями в Казани, с лидерами стран БРИКС, – вырабатываем такую категорию, как страны – партнёры БРИКС, и первым шагом будем выстраивать эту работу. Для нас, для России, это прежде всего страны СНГ, страны Евразийского экономического союза, но из других регионов мы тоже с удовольствием будем приглашать и с этими странами работать. Это первое.

Второе. Здесь нужен, конечно, консенсус, и мы будем аккуратно в этом отношении действовать, руководствуясь двумя принципами: первый из них – это многосторонность, а второй – всё-таки эффективность работы организации. То есть, увеличивая количество членов организации, мы не должны свести к минимуму эффективность работы самой структуры. Поэтому, руководствуясь этими соображениями, и будем действовать.

Первый вопрос, извините, был какой? Это два. Это всё или что-то ещё Вы спрашивали? Расширение, единая валюта?

Д.Киселёв: Да, перспективы. Но одно уточнение, Владимир Владимирович…

С.Магаури: Каковы перспективы и будущее группы БРИКС, на Ваш взгляд?

В.Путин: Я уже сказал, что формируются новые центры развития, новые центры силы, и все они практически представлены в БРИКС. В этом смысле, конечно, за БРИКС большое будущее, на мой взгляд. Мы с большим уважением относимся к другим региональным объединениям, стараемся с ними сотрудничать.

И, честно говоря, несмотря на всю конфликтность сегодняшней ситуации в мире, мне кажется, что развитие БРИКС – а если он будет развиваться на тех базовых принципах, о которых я сказал в начале, а именно неконфронтационности, не работе против кого-то, а только исключительно в интересах стран этой организации, – то эта работа благотворно скажется и на ситуации в мире в целом. Мы же не строим какого-то блока, понимаете, направленного против чьих-то интересов. Это не блоковая организация. В этом смысле она имеет универсальный характер и, на мой взгляд, благотворно будет отражаться и на мировых делах в целом, в том числе на мировой экономике.

Если эта работа будет помогать развитию мировой экономики, то в этом смысле она будет полезна и для тех стран, которые в эту организацию БРИКС не входят. Это само собой, мне кажется, разумеется.

Сегодняшние мировые экономические лидеры тоже, на мой взгляд, в конечном итоге получат от этого выгоду, несмотря на то что многие из них сталкиваются сегодня с определёнными проблемами. Мы знаем проблемы еврозоны. Она балансирует на грани рецессии в целом. И если хорошие отношения экономик этих стран будут устойчивые, стабильные, налажены со странами БРИКС, что же, это пойдёт им только на пользу.

В Соединённых Штатах – да, у них в этом году будет, судя по всему, приличный рост – свыше трёх процентов. Они скакнули после пандемии так прилично – на 5,7 процента экономика выросла в США, потом припали до 2,5 процента. В этом году будет чуть побольше – будет три с лишним. Но всё равно проблем полно там.

Значит, внешнеторговый дефицит, по-моему, свыше 700 миллиардов долларов, 718 миллиардов. Дефицит бюджета – 1,8 триллиона. И государственный долг – 34,8 триллиона долларов. То есть проблем у таких крупных, ведущих экономик очень много. А нормальные взаимоотношения со странами БРИКС – а мы открыты для этих нормальных отношений – будут, на мой взгляд, благотворно сказываться и на мировой экономике в целом.

Д.Киселёв: Владимир Владимирович, одно уточнение. Вы сказали, что страны БРИКС работают над надёжным обменом финансовой информацией. Это что, шаг к единой платёжной системе?

В.Путин: Нет, это обмен финансовой информацией между центральными банками.

Д.Киселёв: Но это для создания аналога SWIFT?

В.Путин: Это аналог SWIFT, да. Это то, что обеспечивает международные расчёты, а значит, и торговлю.

Д.Киселёв: Спасибо.

Бразилия, CNN Brasil. Даниэль Риттнер, редакционный директор, вошёл в список самых уважаемых журналистов Бразилии по версии бразильского журнала «Журналисты и компания».

Пожалуйста, Даниэль.

Д.Риттнер (как переведено): Господин Президент, большое спасибо за эту возможность.

Во-первых, хочу сказать, что помню о Казани, приезжал туда в 2018 году в отпуск, очень хорошо воспринял это. Но тогда нашу международную команду исключили, и мы плакали всю ночь.

Говорю про Казань, потому что Вы так тщательно готовитесь к саммиту. И мы в Бразилии тоже готовимся к другому саммиту, а именно к саммиту «большой двадцатки», который пройдёт в ноябре.

Правительство Бразилии пригласило Вас приехать на саммит лидеров «большой двадцатки». Но система правосудия в стране независима, и некоторые говорят, что нужно будет выполнить предписание Международного уголовного суда, связанное с ордером на Ваш арест.

В этой связи есть три отдельных вопроса с моей стороны. Планируете ли Вы приехать на саммит в Рио-де-Жанейро в ноябре? С учётом вышесказанного считаете ли Вы, что ситуация, о которой я сказал, показывает слабость БРИКС на фоне старых организаций, таких как МУС? И, со всем уважением, боитесь ли Вы ареста в Бразилии?

В.Путин: Первое, что хочу сказать, что Международный уголовный суд не имеет универсального значения. Это одна из международных организаций, юрисдикцию которой Россия не признаёт, так же как и многие другие страны мира. По-моему, США тоже не признают. Китай не признаёт, Турция.

Поэтому то, что такая организация существует, по сути, если такая независимая организация существует, может быть, это неплохо, но нужно, чтобы она приняла универсальный характер, – это первое.

Второе – решения подобного рода очень легко обходятся, просто совсем легко. Достаточно подписать межправсоглашение, и всё. И юрисдикция Международного уголовного суда будет ограничена. У нас с Бразилией очень добрые, хорошие отношения, надёжные и стабильные на протяжении очень многих лет, десятилетий, поэтому по большому счёту можно подписать межправсоглашение, и никто не будет поставлен в сложное положение. Вот и всё, и дело с концом.

Теперь по поводу независимости. Мне бы не хотелось здесь ничего нагнетать. Но тем не менее мы знаем, что Международный уголовный суд заявил о том, что он собирается принять решение в отношении некоторых политических деятелей Ближнего Востока, а потом на него из Соединённых Штатов цыкнули – он заткнулся. Где это всё? Поэтому уважение к такой организации, которая а) не носит универсального характера, и б) не является самостоятельной, к сожалению, небольшое, находится на низком профиле.

Наконец, самое главное. Во-первых, вы знаете, у нас непростая ситуация, украинский кризис ещё далеко не закончился; во-вторых, и самое главное, мы понимаем, что в принципе «двадцатка» – это хороший форум, он полезный в целом, если его, конечно, не политизировать, если дальше не будут политизировать. Там предпринимаются разного рода попытки. Он создавался как чисто экономическая платформа – если это будет развиваться именно в таком ключе, это будет полезно.

Но мы же понимаем, что происходит вокруг России, и я понимаю. У меня с Президентом Лулой прекрасные дружеские отношения. Что же я специально туда приеду, чтобы, значит, нарушить нормальную работу этого форума? Мы же прекрасно понимаем, и я понимаю, что, даже если исключить этот самый МУС, разговоры будут только об этом, фактически сорвём работу «двадцатки». Зачем? Мы же взрослые люди. Поэтому мы найдём, кто в России на высоком уровне достойно представит интересы нашей страны в Бразилии.

Д.Киселёв: Спасибо.

К «двадцатке» относимся бережно.

В.Путин: Мы ко всем относимся бережно, кроме врагов.

Д.Киселёв: Владимир Владимирович, Вы упомянули украинский кризис. Буквально вчера, выступая на саммите Евросоюза в Брюсселе, «просроченный президент» Зеленский заявил, что единственной альтернативой вступления Украины в НАТО будет обретение ею ядерного оружия. И скоординированно в издании Bild вышло интервью с неким анонимным украинским технарём, который сказал, что Украине нужно лишь несколько недель, для того чтобы создать своё ядерное оружие и потом ударить по российским войскам.

Что это вообще всё означает?

В.Путин: Это очередная провокация. Создать ядерное оружие в современном мире несложно. Я не знаю, способна ли сейчас это сделать Украина. Это не так просто для Украины сегодняшнего дня, но в целом здесь больших сложностей нет, всем понятно, как это делают.

Это опасная провокация, потому что, безусловно, любой шаг в этом направлении будет встречать соответствующую реакцию – это второе.

И третье, и самое главное, оно заключается в том, что политическое руководство сегодняшней Украины, неоднократно уже об этом говорил, ещё до того, как кризис перешёл в горячую фазу, они уже тогда, до этого заявляли о том, заявляли так, относительно мягко, но тем не менее говорили о том, что Украина должна была бы иметь ядерное оружие. И такая угроза будет соответствующую реакцию вызывать и у Российской Федерации.

Могу сразу сказать: Россия этого не допустит ни при каких обстоятельствах.

Д.Киселёв: А не получится так, что Украине могут подбросить это ядерное оружие, скажем, англичане? А потом скажут: вот они сами сделали, хотели и сделали.

В.Путин: Здесь, знаете, сослагательного наклонения быть не может. Давайте не будем гадать на кофейной гуще: англичане или кто там ещё подбросит. Это сложно скрыть. Это же и фонд соответствующий, и действия соответствующие нужны. Это утаить невозможно, как шило в мешке невозможно утаить. И мы в состоянии проследить любое движение на этом направлении.

Д.Киселёв: Да, пожалуйста, Саудовская Аравия.

Ф.Аббас (как переведено): Я хотел бы продолжить обсуждение кризиса на Украине, если позволите.

Вы поблагодарили Саудовскую Аравию за позицию и помощь в обмене пленными с Украиной. Все знают о тесной дружбе между Эр-Риядом и Москвой, и между Эр-Риядом и Киевом тоже есть дружба. И Наследный принц в интервью Fox News сказал, что Саудовская Аравия делает всё возможное для помощи в разрешении кризиса.

Ваша оценка усилий Саудовской Аравии? Многие члены БРИКС предлагали решение. Вы говорили, что Эр-Рияд близок и к Украине, и к России. Может ли Россия принять участие в мирной конференции, если она будет проведена в дружеской стране – например, в Саудовской Аравии, в какое-то ближайшее время, до конца года?

В.Путин: Вы сейчас сказали про дружеские отношения России и Саудовской Аравии. Так и есть, мы рассматриваем Саудовскую Аравию как дружественную нам страну. У меня очень добрые отношения и с Королём, и вообще товарищеские, дружеские отношения, личные и с Наследным принцем. И я знаю, просто уверен, что всё, что делает Саудовская Аравия на этом направлении, она делает искренне, у меня здесь нет никаких сомнений. И поэтому, если такие мероприятия будут организованы в Саудовской Аравии, конечно, само место для проведения для нас вполне является комфортным.

Но вопрос не в этом, вопрос – что обсуждать. Как Вы знаете, мы в Турции, в Стамбуле, долго вели переговоры, и результатом этих переговоров стал документ, который был парафирован главой украинской делегации, он поставил там свою подпись. Он в наличии имеется, этот документ, – это проект договора, и выжимка из него, повторяю ещё раз, парафирована главой переговорной делегации.

Но если Украина поставила там свою подпись – значит, там всё устраивало. Во всяком случае, какие-то принципиальные вещи. Можно было говорить о каких-то деталях, дорабатывать – да, но выбрасывать в помойку этот документ, мне кажется, совершенно некорректно, так можно любой документ выбросить в помойку.

Поэтому мы готовы вести диалог о мирном завершении конфликта, но только на базе того документа, который был подготовлен на обстоятельных переговорах в течение нескольких месяцев и парафирован украинской стороной. Вот на этой базе мы готовы продолжать работу.

Есть инициатива Китая, Бразилии, которые очень взвешенно подходят к вопросам урегулирования, объективно, и соответствующая группа в Нью-Йорке создана. Мы очень внимательно на это смотрим, с уважением и понимаем, что все наши друзья, в том числе члены БРИКС, настроены на то, чтобы этот конфликт завершить как можно быстрее и мирными средствами. Потому что мы отдаём себе отчёт в том, что это, конечно, является элементом-раздражителем в международных делах, в европейских делах, в экономике и так далее. Мы, как никто другой, заинтересованы в том, чтобы завершить его как можно быстрее и, конечно, мирными средствами.

Повторяю ещё раз: готовы вернуться. Не мы прервали переговоры. Я хочу напомнить: это же украинская сторона заявила, что всё, дальше переговоры с Россией вести не будет. Первое.

Второе. Вышел декрет президента Украины, запрещающий вести с нами переговоры. Декрет действует, пусть для начала отменят хотя бы этот декрет. Это же смешно даже говорить. Все призывают нас вести переговоры, а то, что украинская сторона запретила самой себе вести переговоры, на это что, никто не обращает внимания? Это же просто смешно.

Но самое главное – база. База – это проект документа, выработанный в ходе стамбульского переговорного процесса.

Д.Киселёв: Да. Спасибо.

У нас уже образовывается очередь. Пожалуйста, Объединённые Эмираты, потом ЮАР и потом Бразилия. Пожалуйста, Эмираты.

Н.Котеич (как переведено): Господин Президент!

С Вашим глубоким пониманием военных стратегий, в той войне, которая продолжается очень долго, больше, чем Вы ожидали, чувствуете ли Вы какие-то сюрпризы, удивление, может быть, разочарование выполнением российской армией своих задач?

Второй вопрос: как вы можете определить, когда Вы достигнете победы на Украине?

В.Путин: Знаете, определять какие-то сроки – очень сложная вещь, и вообще она контрпродуктивная.

Только сейчас говорили о возможности мирных переговоров. Мы-то за. Я сказал, каким образом это может быть реализовано. Если это совершенно искренняя позиция с [одной] стороны, с другой стороны – пожалуйста: чем быстрее, тем лучше.

Теперь по поводу армии. Вы знаете, современный способ ведения вооружённой борьбы очень быстро меняется в связи с технологическим прогрессом. И сегодня на завтра дать абсолютно точную оценку того, что будет происходить, уже достаточно сложно.

Более того, ещё совсем недавно говорили, что современный способ ведения вооружённой борьбы – это противоборство технологий. Сегодня я уже от наших участников боевых действий, представляете, от участников боевых действий услышал, что современная война – это война математиков.

Конкретный совершенно пример: скажем, средства электронной борьбы, противоборства работают на определённые средства поражения и подавляют их. Другая сторона посчитала, поняла, что ей противостоит, и меняет программное обеспечение своих ударных вооружений. В течение недели, десяти дней, трёх недель другая сторона наращивает свои усилия и меняет программное обеспечение своих электронных средств подавления. Это продолжается бесконечно. Конечно, совершенно ясно, что украинская армия не в состоянии этого делать, так же как использовать высокоточные и дальние средства поражения, потому что у них просто нет. Ясно, что это делает НАТО, страны НАТО и военные специалисты НАТО.

Знаете, в чём разница? НАТО воюет с нами, но руками украинских солдат. Украина не жалеет своих солдат в интересах третьих государств. Но Украина не использует сама высокотехнологичное оружие, это делает НАТО. А российская армия и воюет сама, и военные продукты сама создаёт, и программное обеспечение делает сама, и в этом огромная разница. Особенно за последнее время, я фиксирую это, смотрю, российская армия, безусловно, становится не просто одной из самых высокотехнологичных, но и самых боеспособных. А когда натовцам надоест с нами воевать? Это у них спросите. Мы готовы к продолжению этой борьбы. И победа будет за нами.

Д.Киселёв: Победа будет за нами.

Пожалуйста, ЮАР.

И.Сурве (как переведено): Спасибо большое, господин Президент.

Когда я слушаю некоторые вопросы и комментарии, которые Вы даете – очень хорошо, что я в Кейптауне, на самом юге Африканского континента, вдали от всех этих процессов, – но все-таки я размышляю при этом, нужен ли эффект Манделы современному миру?

Например, БРИКС при Вашем лидерстве может представить миру такой эффект Манделы, потому что любая война заканчивается миром. Это обязательное условие на протяжении всей истории, и нам нужно найти путь к этому миру. Очень часто путь к миру не прост, потому что он не всегда очевиден. Также все усложняется технологиями в современных конфликтах, потому что, таким образом, они влияют на всех людей.

Но у меня противоречивый вопрос, господин Президент. С одной стороны, я считаю, что Вы сторонник мира и хотите мира, и российский народ хочет мира, и на Ближнем Востоке все хотят мира, и в других частях света все хотят мира. Но прежде чем мы начали сегодняшнюю встречу и приехали сюда, турецкий Министр иностранных дел встретился со своими коллегами, в основном ближневосточными, и сделал несколько заявлений. Он сказал, например, среди прочего, что есть очень высокая вероятность войны между Израилем и Ираном. Возможно, Вы уже ознакомились с этим заявлением турецкого Министра иностранных дел. Конечно, она будет иметь разрушительные последствия для региона и для всего мира.

Вопрос, который я хочу задать Вам следующий: что Вы об этом думаете, господин Президент? Могли бы Вы вмешаться, и что бы Россия могла сделать, и что бы могла сделать организация БРИКС для того, чтобы избежать этого?

Спасибо.

В.Путин: Да, это сложная ситуация и опасная, конечно. Я сейчас только что говорил Вашему коллеге по поводу того, что происходит на украинском треке, на украинском направлении, и сказал, что НАТО воюет с нами руками украинских солдат, а украинские солдаты воюют натовской техникой. А мы-то все сами делаем. Мы сами и воюем, и технику делаем, понимаете? Разница колоссальная на самом деле. Натовцам не жалко украинцев: не их солдаты. Они обслуживают интересы США, в этом смысле им тоже не жалко. А мы-то должны думать, мы думаем о своих солдатах, думаем о технике.

И когда мы думаем о своих солдатах, мы думаем о том, как обеспечить мир, в том числе и мирными средствами. Вот разница в чем, вот в этом колоссальная разница. Мы не издаем декретов и указов о запрещении переговоров, мы говорим: «Мы готовы».

На ирано-израильском треке все тоже очень остро. Там воевать будут, если дело дойдет, не дай бог, до этого, напрямую будут воевать солдаты обеих стран. Мы в контакте и с Израилем, и в контакте с Ираном, у нас достаточно доверительные отношения. Нам бы очень хотелось, чтобы вот этот бесконечный, как может оказаться, обмен ударами в какой-то момент был остановлен, чтобы были найдены такие способы развязки ситуации, которые удовлетворили бы как одну, так и другую сторону.

Ответ на этот вопрос всегда лежит на пути поиска компромиссов. Возможны они в данной ситуации или нет? Я думаю, что да. Как бы сложно это ни было, но, на мой взгляд, возможно. Просто это очень тонкая сфера – забегать вперед и что-то о чем-то публично сейчас говорить. Мне кажется, это контрпродуктивно, потому что можно нанести только вред.

Но поиск решений подобного рода очень востребован. Мы, конечно, если стороны конфликта в этом заинтересованы, готовы поучаствовать абсолютно искренне, с пониманием интересов как одной, так и другой стороны.

Что касается Ирана, то у нас с Ираном просто союзнические отношения, и мы очень тонко чувствуем, что происходит в этой стране, тонко чувствуем, что происходит в различных сферах. А потом, послушайте, как комментировать то, что происходило ранее, вот эти удары со стороны Израиля? Как это комментировать-то?

С другой стороны, конечно, мы всегда это говорим, и я хочу это подчеркнуть, мы против любых террористических проявлений, любых, в том числе и против Израиля, и против граждан Израиля, об этом тоже мы не должны забывать.

Но тем не менее на вопрос, возможны ли компромиссы – мне кажется, что возможны. И если это будет востребовано, мы в контакте с одной и с другой стороной, готовы сделать все, что от нас зависит, для того чтобы помочь в поиске этих компромиссов.

Д.Киселёв: Пожалуйста, Бразилия.

Д.Риттнер (как переведено): Позвольте мне вернуться к плану из шести пунктов, который предложили Китай и Бразилия.

Вы рассматриваете возможность начать переговоры на условиях, которые предложили Китай и Бразилия? Помимо этого, господин Президент, президент Украины Зеленский назвал этот план разрушительным и сказал, что Президент Лула «слишком пророссийский», это цитата Зеленского.

Считаете ли Вы, что господин Лула действительно союзник, и может ли он сыграть роль в переговорах между Россией и Украиной?

В.Путин: Вы знаете, то, что предложили Китай и Бразилия, создать соответствующую группу в ООН, предложили соответствующий план, мы об этом ничего не знали. То есть ни Бразилия, ни Китай, а это очень близкие нам страны, в поиске решений мирного урегулирования с нами не консультировались, они действовали так, как считают нужным.

Это хорошо, это плохо? Другой вопрос. Но это просто говорит о том, что и Бразилия, и Китай действуют самостоятельно, никому не подыгрывают, в том числе и России не подыгрывают. Это я Вам говорю совершенно ответственно, публично. Это можно распространить в каких угодно средствах массовой информации. Наш Министр иностранных дел мне докладывал прямо из Нью-Йорка о том, что происходит, и без всяких предварительных консультаций с Бразилией и с Китаем. Я считаю, что в целом это взвешенные предложения, взвешенные, направленные на поиск мирного решения. Если кому-то это не нравится, это их позиции.

Я уже говорил: украинская сторона вообще не считает возможным вести какие-то переговоры. Она просто формулирует какие-то свои требования, и все. Это же не переговоры. Они вели с нами переговоры, но прекратили после того, как были достигнуты договоренности в Стамбуле, вот и все. А теперь не хотят.

Совсем недавно же, когда глава киевского режима был в Нью-Йорке, опять публично заявил, он же публично сказал: не будем вести никаких переговоров. Что же мне добавить-то к этому? Нравятся там кому-то в Киеве или не нравятся предложения Бразилии и Китая – это уже их выбор.

Мы познакомились с предложениями Китая и Бразилии только после того, как они появились публично. Могу вам сказать, повторить еще раз: мне кажется, это хорошая база для того, чтобы предпринять попытки к поиску мира.

Д.Киселёв: Да, пожалуйста. У нас Индия.

С.Наир: Господин Президент!

Мой вопрос резюмирует разные вопросы, связанные с украинским конфликтом. Было сказано, что Индия, Китай и Бразилия могли бы быть потенциальными посредниками в прекращении конфликта.

Наш Премьер-министр Нарендра Моди общается и с Вами, и с американским Президентом, и с украинским президентом. Как Вы считаете, насколько реалистична такая возможность посредничества в ближайшее время?

В.Путин: Вы знаете, только сейчас Ваш коллега задал вопрос по событиям и напряжению на ирано-израильском треке, и я ответил, что, если от России что-то будет зависеть и если наше посредничество востребовано, мы с удовольствием поработаем с коллегами.

То же самое касается наших друзей, которым мы полностью доверяем. Я имею ввиду в данном случае Премьер-министра господина Моди. Да, я знаю, в каждом разговоре с ним по телефону он поднимает вопрос, высказывает какие-то свои соображения по этому поводу. Мы только благодарны за это и приветствуем.

Спасибо.

Д.Киселёв: Мы уже, так сказать, начинаем закругляться.

Пожалуйста, Эмираты, Надим.

Н.Котеич (как переведено): Господин Президент!

Хотел бы продолжить вопрос коллеги из Бразилии. Мухаммад бен Заид вскоре прибудет в Россию, Вы встретитесь с ним, Вы про это уже сказали. Это действительно важный визит. У Вас был прекрасный визит в Абу-Даби ранее. Также мы говорили о МУС, о его деятельности.

Что важно? Мухаммад бен Заид был в США, обсуждал технологическое сотрудничество с США. Как Вы смотрите на ОАЭ? Это возможность выстраивать отношения ОАЭ с Ираном, США, с Вами, с другими странами, сотрудничать с международными организациями, как МУС. Является ли это примером того, какую политику Вы в том числе хотели бы вести?

В.Путин: Да, это хороший пример. У нас очень добрые отношения с Арабскими Эмиратами. У меня очень доверительный, дружеский контакт с Президентом. Уверен, что его визит будет очень плодотворным.

И неофициальная его часть – я хочу пригласить его прямо домой, здесь, рядышком. Мы поужинаем, посидим, проведем вместе вечер, поговорим по всем текущим вопросам.

Действительно, Президенту Арабских Эмиратов удается поддерживать добрые, хорошие, очень деловые отношения с очень многими партнерами. Это само по себе представляет значительную ценность. Поэтому посмотрим.

Действительно, нам и Саудовская Аравия немало сделала, помогла, в том числе и по обмену удерживаемых лиц. И с Объединенными Арабскими Эмиратами мы в таком же контакте. Экономические связи у нас развиваются, товарооборот подрастает. Он, конечно, не как с Китаем, там не 240 миллиардов, но тенденция положительная. Это первое. А второе – у нас инвестиционный фонд работает очень хорошо, успешно. И это просто конкретный вопрос двусторонних отношений.

Что касается ближневосточной проблематики, мы прислушиваемся к тому голосу, который формулирует руководство Объединенных Арабских Эмиратов, конечно, учитываем это и в своей практической политике.

Д.Киселёв: Пожалуйста, Китай, Фань Юнь.

Фань Юнь (как переведено): Мы только что обсуждали очень много вопросов безопасности. Я очень благодарен господину Президенту за такое важное описание китайско-российских отношений. МИД Китая опубликовал заявление о том, что Председатель Си Цзиньпин посетит саммит в Казани. Как Вы считаете, под Вашим с Си Цзиньпином стратегическим руководством двусторонние отношения переживают лучший период. Какие у Вас планы или ожидания на более долгосрочную перспективу?

Российско-китайские отношения сейчас очень перспективные, говорим ли мы о новых производственных силах, которые Китай и китайское правительство сейчас продвигают, о нашей электронной коммерции, о новых областях. На Ваш взгляд, какие области обладают самой большой перспективой развития в двусторонних отношениях?

В.Путин: Сейчас мы очень активно работаем в сфере энергетики, это хорошо известно, и это направление мы, безусловно, будем развивать. Мы работаем над созданием двух блоков на атомных электростанциях в Китае, мы поставляем большое количество энергоресурсов – и нефти, и газа – и будем расширять это сотрудничество.

Я уже говорил, что и для нас это полезно, и для наших китайских друзей очень надежный источник, потому что он никак не подвержен никаким влияниям со стороны. И это такая базовая вещь. Мы расширяем сотрудничество в области сельского хозяйства.

Мы благодарны нашим китайским друзьям за то, что они там, где, естественно, это соответствует интересам Китая, приоткрывают свой рынок, в том числе для поставок товаров сельхозпроизводства, имея в виду, скажем, и свинину, и некоторые другие товары. Но это, конечно, такие вещи традиционного характера.

Но мы должны смотреть, безусловно, в будущее, и здесь одно из важнейших направлений – это, конечно, высокотехнологичное сотрудничество, это инфраструктура, это искусственный интеллект, это биотехнологии, генетика, это космос.

Д.Киселёв: Да, пожалуйста, Саудовская Аравия.

Ф.Дж.Аббас (как переведено): Большое Вам спасибо, господин Президент.

Благодарю Вас за уделенное время и два коротких вопроса.

Первый связан с Павлом Дуровым, который имеет гражданство Франции, России, Эмиратов. Мы знаем, что с ним происходило в последнее время. Что Россия может сделать, чтобы помочь ему?

Второй вопрос касается главы парламента Ирана. Он сделал странное заявление о реализации Резолюции Совбеза [ООН] 1701. Он прокомментировал ее в достаточно негативном ключе в ходе контактов с французами. Что может сделать Россия в рамках БРИКС для того, чтобы наладить отношения, скажем, Израиля с Ираном? И есть ли угроза того, что будет серьезный конфликт между этими странами?

В.Путин: Послушайте, отношения между Израилем и Ираном должны строить прежде всего две страны – Израиль и Иран. Это их задача, мы не можем вмешиваться в двусторонние отношения весьма уважаемых государств на Ближнем Востоке, играющих существенную роль.

По поводу высказываний руководителя парламента Ирана, я думаю, что вряд ли мне нужно комментировать высказывания руководителей представительных органов власти других стран. У нас, повторю, очень добрые, союзнические, очень доверительные отношения с Ираном. Ситуация напряженная, сейчас все замерли в ожидании возможных ударов со стороны Израиля. Я очень надеюсь на то, что удастся избежать раскручивания этого конфликта.

Повторяю еще раз: мы готовы сделать все, что от нас зависит, насколько это возможно, если наша роль здесь будет восприниматься позитивно, для того чтобы и в секторе Газа дело в конечном итоге закончилось миром и прекращением ужасных ударов по гражданским целям, и чтобы на юге Ливана ситуация нормализовалась, чтобы прекратились взаимные удары с одной и другой стороны, чтобы на эту территорию тоже вернулась мирная жизнь.

Мне кажется, что никто сейчас не заинтересован в раскручивании спирали этого конфликта, никто – ни по соображениям безопасности, ни по соображениям экономики. Поэтому, мне кажется, что шансы найти решение существуют. Но удастся это сделать или нет, это, конечно, зависит прежде всего от стран, вовлеченных в это противостояние.

Д.Киселёв: Египет, потом Россия, и будем, наверное, уже закругляться.

Пожалуйста, Египет.

С.Магаури (как переведено): Господин Президент, спасибо большое за это приглашение.

Хотелось бы поговорить о российско-египетских отношениях, которые в последнее время очень активно и сильно развиваются, и Ваши отношения с господином Абдельфаттахом Сиси этому содействуют. Очень много проектов по развитию, которые были начаты в последнее время между Россией и Египтом. Хотел бы понять, какое Ваше мнение в отношении будущего развития этих проектов и будущего развития отношений между двумя странами?

Спасибо.

В.Путин: У нас традиционно очень теплые, дружеские отношения с Египтом на протяжении многих-многих десятилетий.

Мне очень приятно отметить, что в последние годы благодаря в значительной степени Президенту Сиси эти отношения укрепляются. У нас подрастает товарооборот, мы работаем над крупными проектами: достаточно сказать, что мы строим, это хорошо известно, атомную электростанцию, все идет по плану, и уверен, что все эти планы будут реализованы.

Нам нужно поактивнее двигаться по поводу промышленной зоны, о которой мы уже давно говорим и предпринимаем пока достаточно скромные шаги.

Сегодня в своем приветствии деловому сообществу БРИКС Президент Египта об этом тоже сказал – о промышленных зонах в зоне Суэцкого канала. У нас тоже есть конкретные планы, связанные с машиностроением прежде всего. Это очень интересные, долгосрочные проекты, которые будут характеризоваться не только солидными инвестициями, но и развитием кооперации, промышленной кооперации. На мой взгляд, это чрезвычайно важно.

Мы продолжим нашу совместную работу в гуманитарной сфере, в том числе и по подготовке кадров. Ну и наконец, мы продолжим сотрудничество в сфере безопасности. Надеюсь, возобновим работу и в области военно-технического сотрудничества.

На мой взгляд, очень важным является наше взаимодействие, согласование позиций на международной арене, в том числе это касается и вопросов обеспечения безопасности в регионе.

Д.Киселёв: Владимир Владимирович, интонация на Западе изменилась по отношению к Украине. Если раньше говорили об обязательной победе Украины, о решении всего на поле боя, то сейчас активно обсуждается размен территории на вступление остатков Украины в НАТО. Как Вам такая идея?

В.Путин: Я не понимаю, когда Вы говорите о размене территории, потому что те территории, за которые сражаются наши ребята на поле боя, – это наши территории. Это Луганская Народная Республика, Донецкая Народная Республика, Запорожская область и Херсонская. Это первое.

Второе. Нам, без всяких сомнений, кроме этого, нужно решить вопрос с обеспечением долгосрочных интересов России в сфере безопасности. Если мы говорим о каких-то мирных процессах, то это не должны быть процессы, связанные с перемирием на неделю, на две или на год, для того чтобы страны НАТО перевооружились и запаслись новом боезапасом. Нам нужны условия долгосрочного, устойчивого и прочного мира, обеспечивающие равную безопасность для всех участников этого непростого процесса. И вот именно к этому мы и должны стремиться.

А то, что когда-то и кто-то говорил о необходимости нанести России стратегическое поражение, обеспечить победу над Россией на поле боя, они сами уже убедились в том, что это невозможно, это нереалистично, и поменяли свою точку зрения. Что ж, и правильно сделали, за это похвалю.

Д.Киселёв: Спасибо большое. У нас еще вопросов много, но мы понимаем, что наши два часа истекли. Не будем злоупотреблять вежливостью Президента России.

Огромная благодарность от всех нас за Вашу искренность и терпеливость. Я даже записал себе некоторые важные вещи, что «БРИКС – не антизападная организация, а просто не западная».

В.Путин: Это не я сказал, это Премьер Моди так сказал.

Д.Киселёв: Да, Премьер Моди, но Вы цитируете.

30 государств заинтересованы в сотрудничестве с БРИКС, что очень важно.

Вопрос о единой валюте не созрел, но нужен надежный обмен финансовой информацией, фактически аналог.

В.Путин: И использование национальных валют более широкое.

Д.Киселёв: Да, и более широкое использование национальных валют.

США опоздали на 15 лет.

Никто не лезет в отношения других стран внутри организации БРИКС, но мы ко всем относимся бережно, а победа будет за нами.

Спасибо большое, Владимир Владимирович.

В.Путин: Я хочу Вас поблагодарить за организацию сегодняшней встречи. Хочу всех коллег поблагодарить за совместную сегодняшнюю работу и за интерес, который вы проявляете к работе БРИКС.

У организации хорошие, стабильные, надежные перспективы. Повторю еще раз: такая уверенность у меня основана на том, что у нас реально общие ценности, общее понимание того, как нужно выстраивать отношения друг с другом. А если такие страны, как Индия, Китай, Россия, Египет, Саудовская Аравия, Объединенные Арабские Эмираты и все другие страны – участники БРИКС, а их уже десять, а с ними и те, кто проявляют интерес к БРИКС, а их уже 30 и будет еще больше, – все будут руководствоваться этими едиными принципами, то, безусловно, организация будет развиваться на этой прочной базе, на этой основе и будет существенным элементом нового миропорядка, многополярного, надежного с точки безопасности и развития для всех народов, включенных в эту организацию.

Я хочу вас поблагодарить за эту совместную работу и выразить надежду на то, что мы с вами не последний раз встречаемся. Надеюсь, что ваши представители или вы сами будете на работе и в Казани. И мы сделаем все для того, чтобы работа прошла на самом высоком уровне.

Благодарю вас.

Д.Киселёв: Владимир Владимирович, мы очень благодарны Вашей пресс-службе, которая отнеслась к нам очень бережно и заботливо. Наше последнее на сегодня пожелание – совместное фото.

В.Путин: Пожалуйста.

Д.Киселёв: Спасибо.

Россия. БРИКС. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 18 октября 2024 > № 4719899 Владимир Путин

Деловой форум БРИКС

Владимир Путин выступил на пленарном заседании Делового форума БРИКС.

Форум проходит в Москве, в преддверии саммита БРИКС, который состоится в Казани 22–24 октября. В нём впервые примут участие новые члены объединения. С 1 января 2024 года полноправными участниками БРИКС помимо Бразилии, Индии, Китая, России и ЮАР стали Египет, Иран, Объединённые Арабские Эмираты, Саудовская Аравия и Эфиопия.

* * *

С.Катырин: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

Хочу доложить, что вчера состоялось годовое заседание Делового совета БРИКС с участием национальных частей совета. В ходе встречи мы с коллегами приняли годовой отчёт, в котором отражены итоги работы за прошедший год, а также наиболее актуальные предложения бизнес-сообщества БРИКС по дальнейшему углублению рыночной интеграции и торгово-экономического сотрудничества в нашем объединении. Данный документ будет передан главам государств БРИКС на саммите в Казани.

Сегодня мы проводим очередной Деловой форум БРИКС, который является ключевым мероприятием нашей деятельности.

Повестка форума собрала более тысячи представителей деловых кругов, руководителей компаний, ассоциаций, союзов предпринимателей, торгово-промышленных палат стран – членов БРИКС. Предполагаем обсудить вопросы взаимодействия в области финансов и инвестиций, транспорта и логистики, сельского хозяйства, информационной, продовольственной безопасности, устойчивого развития. Также планируем поздравить победителей международного конкурса лучших практик БРИКС и конкурса женских стартапов БРИКС.

Уважаемый Владимир Владимирович, от лица всех участников форума хочу поблагодарить Вас за личное присутствие, участие в нашем форуме и прошу Вас выступить с приветственным словом.

В.Путин: Уважаемые дамы и господа! Дорогие друзья!

Искренне рад приветствовать всех вас, собравшихся здесь на Деловой форум БРИКС.

Состав участников весьма солидный. Здесь ведущие представители бизнеса из всех государств объединения. Ваши компании давно уже и успешно сотрудничают друг с другом, реализуют крупные совместные проекты в самых разных отраслях: промышленности и энергетике, транспорте и инфраструктуре, сельском хозяйстве и цифровой экономике.

Особо хочу отметить, что на нынешний форум прибыли и бизнесмены из тех стран, которые с 1 января текущего года стали полноправными членами БРИКС. Это наши коллеги и друзья из Саудовской Аравии, Ирана, Египта, Эфиопии, Объединённых Арабских Эмиратов.

Подчеркну: Россия как действующий председатель в БРИКС стремится всячески способствовать интеграции, извините за такое слово, интеграции «новобранцев» во все механизмы сотрудничества. Видим, что в Деловом совете радушно приняты представители из новых стран-участниц, а те, в свою очередь, активно включились в работу.

Российское председательство проходит под общим девизом «Укрепление многосторонности для справедливого глобального развития и безопасности». Реализуется содержательный план действий, нацеленный на продвижение партнёров по трём ключевым направлениям. Это политика и безопасность, экономика и финансы, культурные и гуманитарные связи.

К настоящему времени план выполнен более чем на 80 процентов. Проведено свыше 200 мероприятий, совещаний, конференций, отраслевых встреч. Состоялось большинство экспертных и министерских заседаний. Но, конечно, центральным событием станет саммит БРИКС. Он стартует на следующей неделе в российском городе Казани.

Символично, что предваряет встречу лидеров в Казани именно Деловой форум, ваше собрание. Тем самым подчёркивается важность тесного экономического партнёрства наших стран, продвижение торговли и инвестиций, углубление кооперационных связей.

Совместная работа в БРИКС по ускорению социально-экономического роста и обеспечению устойчивого развития приносит конкретные, осязаемые результаты, на деле способствует улучшению благосостояния и качества жизни простых граждан наших стран. Цифры говорят сами за себя. Я уверен, что вы, конечно, знаете в целом эти цифры, но позволю себе всё-таки некоторые из них назвать.

Совокупный ВВП объединения составляет более 60 триллионов долларов, а общая доля в мировом валовом продукте уверенно превышает соответствующий показатель так называемой «Группы семи» и продолжает расти.

Я уже, публично встречаясь с вашими российскими коллегами, говорил об этом, но всё-таки скажу ещё раз здесь, в этом зале, с вашим участием. Например, смотрите, 1992 год, «Группа семи» – 45,5 процента. А в этот же год страны БРИКС, 1992 год, – 16,7 процента мирового ВВП. А сейчас, 2023 год, наше объединение – 37,4 процента, а «Группа семи» – 29,3 процента. Разрыв увеличивается, и он будет увеличиваться, это неизбежно. Это уже абсолютно понятная динамика. Причём в последнее десятилетие свыше 40 процентов прироста глобального ВВП всей мировой экономической динамики приходилось именно на государства БРИКС.

По итогам текущего года средние темпы экономического роста в БРИКС прогнозируются на уровне четырёх процентов. Это выше темпов в странах «семёрки», там всего 1,7 процента, и общемировых. Общемировые темпы будут 3,2 процента – прогноз.

На БРИКС приходится порядка четверти мирового экспорта товаров. При этом компании стран объединения доминируют на многих ключевых рынках, в том числе энергетических ресурсов, металлов, продовольствия, то есть на рынках тех товаров, без которых невозможно устойчивое экономическое развитие. Словом, БРИКС уже играет заметную роль в глобальной экономике не только сегодняшнего, но и, совершенно очевидно, эта роль будет повышаться в дне завтрашнем.

Страны, входящие в наше объединение, фактически являются драйверами экономического мирового роста. И именно в БРИКС в обозримой перспективе будет генерироваться основной прирост глобального ВВП.

В рамках объединения выстраиваются соответствующие платформы развития. Это каналы коммуникаций, технологические и образовательные стандарты, финансовые системы, платёжные инструменты и, конечно же, механизмы устойчивого, долгосрочного инвестирования. То есть экономический рост членов БРИКС в дальнейшем всё меньше будет зависеть от влияния или вмешательства извне. Это, по сути, и есть экономический суверенитет, партнёрство самодостаточных экономик, которое кратно усиливает их потенциал, открывает новые возможности.

Добавлю, что особая роль в укреплении финансового сотрудничества принадлежит Новому банку развития. Это хорошая, мощная, эффективная структура, она располагает солидной капитальной базой и коллективом опытных экспертов. Как институт развития банк уже сейчас представляет собой альтернативу значительному количеству западных финансовых механизмов. И мы, естественно, будем его развивать, не противопоставляя никому, просто это самостоятельная структура. Будем расширять его возможности, этого банка.

Новый банк должен стать одним из основных инвесторов в крупнейшие технологические и инфраструктурные проекты на пространстве БРИКС и Глобального Юга в целом.

Один из ключевых вопросов укрепления деловых партнёрств в рамках БРИКС – это повышение транспортной связанности, создание новых востребованных бизнесом грузовых магистралей и коридоров, современных интермодальных решений и логистических схем.

Российское председательство в БРИКС запустило регулярный диалог транспортных ведомств по этим вопросам. Прорабатываются такие инициативы, как открытие электронной координационной площадки и формирование перестраховочного пула БРИКС.

В Деловом совете учреждена отдельная подгруппа по логистике, насколько мне известно. Хочу поблагодарить участников совета, представителей бизнеса за поддержку концепции постоянной логистической платформы.

Россия ускоренно переключает транспортные потоки на надёжных зарубежных партнёров. Среди наших флагманских проектов – Северный морской путь и коридор «Север–Юг». Эти континентальные артерии призваны обеспечить короткие, выгодные торговые пути, связать крупные промышленные,сельскохозяйственные и электроэнергетические узлы с потребительскими рынками.

У нас реализуется масштабный план развития Севморпути, пополняется ледокольный флот, включая суда на атомной тяге. Для обкатки маршрутов запущены каботажные рейсы, модернизируется спутниковая группировка, строятся новые топливные терминалы, центры безопасности судоходства и другие объекты обеспечения береговой инфраструктуры, расширяются автомобильные и железнодорожные подходы к морским портам.

В свою очередь, транспортный коридор «Север–Юг» соединяет российские порты на северных морях и Балтике с терминалами на побережье Персидского залива и Индийского океана. Это в том числе ключ к увеличению грузоперевозок между Евразийским и Африканским континентами.

Мы также плотно взаимодействуем с партнёрами по БРИКС в сфере инноваций и цифровой экономики. Я только что говорил о наших возможностях на продовольственных рынках, на энергетических и так далее. Мы, конечно, смотрим в будущее, мы на цифры работаем. Совместно развиваем электронную торговлю, занимаемся внедрением интернета вещей и технологий искусственного интеллекта, обработкой так называемых больших данных. А для углубления сотрудничества в области цифровизации промышленности при Агентстве ООН по промышленному развитию (ЮНИДО) откроется центр компетенций БРИКС.

В перспективе предстоит создать единую цифровую инфраструктуру БРИКС. И здесь, конечно, важно определить согласованные подходы бизнеса, общественности, профильных органов власти по использованию биометрии, обеспечению информационной безопасности. Рассчитываем на соответствующие рекомендации с вашей стороны, уважаемые дамы и господа, со стороны Делового форума.

Уважаемые коллеги, Россия максимально открыта для взаимовыгодного делового сотрудничества. Мы формируем комфортные глобальные конкурентные условия работы для бизнеса, отечественного и иностранного, для привлечения капиталов и технологий из-за рубежа. В первую очередь, конечно, сотрудничаем с вами.

При этом ещё раз хочу подчеркнуть, наши общие основные усилия должны быть сосредоточены на развитии и укреплении собственных платформ, обеспечивающих экономический рост, имею в виду технологические решения, финансовые и инвестиционные механизмы, расширение логистики и так далее.

Уверен, реализации потенциала БРИКС, основывающегося, в частности, на большой численности населения и мощной ресурсной базе, принесёт максимальную выгоду нашим странам, бизнесу и всем нашим гражданам.

В заключение хочу пожелать участникам Делового форума плодотворного общения, успешной работы, всего самого доброго.

Исхожу из того, что об итогах вашего форума на встрече лидеров в Казани, как здесь уже ваш коллега говорил, доложит действующий председатель Делового форума БРИКС. И конечно, очень рассчитываю, что вам удастся поближе познакомиться со столицей России – Москвой, которая является, безусловно, об этом мы говорим с гордостью, одним из самых прекрасных городов мира, хорошо, быстро развивающимся мировым мегаполисом.

Спасибо вам за внимание. Благодарю вас.

<…>

С.Катырин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Знаем о Вашем плотном рабочем графике. Понимаем, что Вас ждут важные и неотложные дела. Я от имени всех участников нашего форума хотел бы поблагодарить Вас за участие в форуме, за Ваше внимательное отношение к Деловому совету БРИКС, вообще за Ваше отношение к развитию предпринимательства как в нашей стране, так и за её пределами.

Мы хотели бы все Вам пожелать всяческих успехов в Вашей многотрудной деятельности. Спасибо Вам огромное.

В.Путин: Спасибо.

Со своей стороны хочу выразить благодарность коллегам, которые выступили и в режиме онлайн приняли участие в нашей сегодняшней работе.

Совсем скоро, через пару дней, с визитом в Москве будет Президент Объединённых Арабских Эмиратов. Я буду иметь удовольствие и честь принимать его.

А затем, как вы знаете, на следующей неделе состоится встреча с лидерами всех стран – участниц нашего объединения.

Хочу присоединиться к тем словам, которые прозвучали сейчас со стороны моего коллеги и друга Президента Рамафозы, в той части, когда он сказал о том, что одной из ключевых задач всех руководителей стран – участниц БРИКС является поддержка деловой активности и бизнеса. Мы, в свою очередь, очень рассчитываем на то, что благодаря вашему организаторскому таланту, благодаря предпринимательской хватке и энергии, благодаря вашим знаниям и опыту вы будете добиваться значимых результатов в своей работе. И все мы вместе, помогая и поддерживая друг друга, будем решать главную задачу – обеспечивать позитивное движение вперёд, безопасность и в конечном итоге благосостояние граждан наших стран.

Работа БРИКС не направлена против кого бы то ни было. Она направлена только на одну общую задачу – устойчивое развитие и процветание наших стран и народов.

Хочу вас поблагодарить за то, что вы сегодня здесь с нами, в Москве, за то, что мы думаем о том, как двигаться по этому пути, и желаю вам всего самого доброго, успехов в вашей благородной работе.

Спасибо большое.

Россия. БРИКС. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 18 октября 2024 > № 4719897 Владимир Путин, Сергей Катырин

Заседание Правительства

В повестке: об итогах рабочего визита в Пакистан, о расширении программы проектного финансирования, о поддержке сельских жителей и аграриев, о развитии фармпромышленности, о поддержке бюджетов регионов, о поддержке инвестпроектов на Дальнем Востоке.

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Добрый день, уважаемые коллеги!

Как отмечал Президент на июльском саммите в Астане, «Россия придаёт большое значение партнёрскому взаимодействию в рамках ШОС». Вчера завершилась рабочая поездка правительственной делегации в Пакистан, где состоялось заседание Совета глав правительств Шанхайской организации сотрудничества.

Мы с коллегами подробно рассмотрели, как продвигается совместная работа по ключевым направлениям. Обсудили перспективы развития торгово-экономического сотрудничества с учётом нынешних геополитических реалий.

В Исламабаде Россия приняла председательство в Совете глав правительств ШОС, в ходе которого особое внимание мы уделим расширению кооперации в области цифровой экономики, инноваций, современных технологий, транспортной связанности и, конечно, вопросам достижения продовольственной безопасности, создания механизмов финансирования проектной деятельности.

Уважаемые коллеги!

Крайне важно обеспечить практическую реализацию всех договорённостей, поэтому прошу это контролировать по курируемым вами направлениям.

Также в столице Пакистана впервые прошла трёхсторонняя встреча глав правительств Китайской Народной Республики, Монголии и Российской Федерации. Такой формат позволяет нам детально обсуждать все аспекты нашего многопланового сотрудничества и вместе находить эффективные решения и ответы на стоящие перед нами общие вызовы.

Укрепление кооперации с дружественными нам странами – это один из приоритетов деятельности Правительства Российской Федерации. И эта работа будет продолжена.

Прежде чем мы перейдём к повестке сегодняшнего заседания Правительства, хочу сказать о принятом решении. По поручению Президента мы расширим поддержку программы «Фабрика проектного финансирования». Будет увеличен размер участия государственной корпорации «ВЭБ.РФ» в синдицированных займах – до 600 млрд рублей.

Это поможет нам нарастить общее кредитование инвестиционных проектов в приоритетных секторах экономики до 6 трлн рублей. Запас внушительный. На 1 июля текущего года этот показатель составлял более 2,2 трлн рублей.

И в целом программа призвана решить проблему недостаточности капитала. В её рамках возводятся крупные объекты в газохимической промышленности, магистральной инфраструктуре, металлургии и других сферах. Они способствуют достижению национальных целей, утверждённых главой государства, развитию российских регионов и страны в целом.

Теперь к сегодняшней повестке заседания Правительства.

Сегодня мы рассмотрим вопрос о поддержке наших граждан на селе и дальнейшем укреплении агропромышленного комплекса.

На прошлой неделе мы обсуждали эти темы подробно в рамках форума «Золотая осень».

Как отмечал Президент, нашим безусловным приоритетом является развитие сельских территорий, повышение качества жизни людей. Это включает ремонт и строительство школ, детских садиков, поликлиник, создание современного комфортного жилья.

Один из ключевых инструментов для решения таких задач – это субсидирование займов для тех, кто живёт за пределами городов. Можно принять участие в программе сельской ипотеки – по ставке, напомню, до 3%. Или взять льготный потребительский кредит на благоустройство дома, в том числе на подведение воды, газа.

Этими возможностями – улучшить свои жилищные условия – за последние четыре года уже воспользовались свыше 160 тысяч заёмщиков.

Будем и дальше обеспечивать доступ к льготному финансированию для сельских жителей, даже с учётом повышения ключевой ставки Банка России. Выделим дополнительно порядка 6,5 млрд рублей на эти цели, чтобы люди могли погашать ранее взятые займы без риска столкнуться с повышением процентных ставок.

Правительство также поможет и аграриям, которые занимаются производством и переработкой продукции растениеводства и животноводства. Мы направим ещё около 17,5 млрд рублей на поддержку льготного кредитования. Эта мера позволит просубсидировать не менее 24 тысяч заёмщиков.

Рассчитываем, что такой шаг улучшит финансовую устойчивость агросектора, чтобы он в будущем успешно выполнял задачи продовольственной безопасности, предоставляя нашим гражданам в первую очередь возможности самого широкого выбора качественных отечественных продуктов.

Следующий вопрос – о развитии фармацевтической промышленности.

Глава государства подчёркивал, что в России должны быть «технологические ключи» от всех решений, которые необходимы для сбережения здоровья и увеличения продолжительности жизни человека.

Правительство направит почти 600 млн рублей для создания инновационных лекарств. Всего будет приобретено не менее 41 единицы различного современного оборудования, которое нужно для их разработки. Речь прежде всего идёт о препаратах, которые востребованы при лечении и профилактике тяжёлых заболеваний, в том числе онкологических.

Новое оснащение поможет сформировать инфраструктуру для запуска производства этих медикаментов, что важно для организации своевременной терапии для пациентов, а также снижения зависимости нашего здравоохранения от поставок из–за рубежа.

Ещё к одной теме. Сегодня в повестке целый блок вопросов о помощи нашим регионам.

По поручению главы государства окажем дополнительную финансовую поддержку шести российским субъектам на общую сумму около 9 млрд 233 млн рублей.

Средства получат четыре республики – Донецкая, Луганская, Чеченская и Карелия, а также две области – Запорожская и Херсонская.

Они смогут использовать ресурсы на обеспечение сбалансированности своих бюджетов, чтобы решить ряд значимых задач для жизни граждан. В том числе – помочь местному здравоохранению, ЖКХ, агропромкомплексу и другим направлениям.

По поручению Президента мы продолжаем ускоренными темпами развивать на Дальнем Востоке и в Арктике социальную и промышленную инфраструктуру, создавать новые точки роста экономики и повышать качество жизни наших людей.

Важно, что ключевую роль в этом играет частный бизнес. Чтобы поддержать инвестиционную активность, госкорпорация «ВЭБ.РФ» софинансирует наиболее значимые инициативы. На их реализацию предприниматели могут привлекать кредитные ресурсы, столь им необходимые, по льготной ставке – 2% годовых.

На расширение такого механизма дополнительно Правительство направит ещё свыше 14 млрд рублей. Эти средства пойдут на реализацию мастер-планов городов макрорегиона и запуск целого ряда других приоритетных проектов.

В июле в ходе рабочей поездки в Дальневосточный федеральный округ мы подробно обсуждали вопросы ремонта больниц, школ, объектов культуры, благоустройства прогулочных, детских, спортивных площадок. Окажем необходимую помощь в решении этих задач Хабаровскому краю. Выделим на такие цели около 1,5 млрд рублей.

И свыше 300 млн рублей предоставим Магаданской области. Это позволит реконструировать здание Центра опережающей профессиональной подготовки и привести в порядок ряд дворовых территорий, где жители, в том числе семьи с детьми, могут отдыхать с комфортом.

Продолжится и развитие парковых зон во Владивостоке. В городе станет больше красивых общественных пространств, мест притяжения людей. Для этого направим примерно полмиллиарда рублей.

И в фокусе, конечно, особого внимания остаётся развитие Северного морского пути. На обеспечение регулярных перевозок по его маршрутам в текущем году предусмотрим порядка 300 млн рублей, что будет способствовать бесперебойному функционированию транспортной артерии, а также, что важно, снабжению труднодоступных территорий жизненно необходимыми товарами.

Все бюджетные средства должны быть использованы максимально эффективно, чтобы наши граждане быстро увидели и оценили результаты этой работы.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 17 октября 2024 > № 4719905 Михаил Мишустин

Форум и выставка растут органично

В сентябре в Санкт-Петербурге состоялись Международный рыбопромышленный форум и Выставка рыбной индустрии, морепродуктов и технологий (Global Fishery Forum & Seafood Expo Russia). Оператором этих мероприятий традиционно была Expo Solutions Group. Генеральный директор ESG Иван Фетисов в интервью Fishnews рассказал, как развиваются форум и выставка и на каких еще площадках продвигают российские рыбу и морепродукты.

— Форум и выставка в Санкт-Петербурге прошли уже в седьмой раз. Иван Андреевич, каких целей удалось достичь за этот период? Насколько изменились мероприятия с первого года их проведения?

— Для наших постоянных участников и посетителей, в том числе для многих читателей Fishnews, изменения вполне очевидны. Если в 2017 году количество экспонентов составляло порядка 200, то в этом году свою продукцию и услуги представило 423 компании из России, Китая, Индии, Вьетнама, ЮАР, Венесуэлы, Саудовской Аравии, Турции и других стран. Участие в работе форума и выставки приняли почти 20 тыс. специалистов рыбохозяйственного комплекса и его инфраструктуры.

Не менее важно для нас расширение тематики разделов, дополняющих как экспозицию, так и деловую программу. Мы очень довольны таким ростом, при этом с особенной теплотой относимся к тем предприятиям, которые ежегодно принимают участие с самого начала.

Форум и выставка — как живой организм, который, с одной стороны, реагирует, а с другой, направляет процессы в рыбной отрасли. Мы очень благодарны коллегам из Федерального агентства по рыболовству и его руководству за постоянную помощь в развитии, в поиске главных тем отраслевой повестки и широту предлагаемых решений. Также ESG ценит роль отраслевых объединений — важное участие в формировании деловой программы принимают специалисты из Всероссийской ассоциации рыбопромышленников (ВАРПЭ), Ассоциации судовладельцев рыбопромыслового флота (АСРФ), Рыбного союза, Отраслевой судостроительной ассоциации. Выработать эффективные и реализуемые решения нам помогают эксперты: представители рыбохозяйственной науки и международных организаций. Отдельное спасибо отраслевому сообществу, рыбопромышленникам и трейдерам, судостроителям, логистическим операторам: всем, кто участвует в жизни рыбохозяйственного комплекса, а значит, и наших мероприятий.

Отмечу также значимость объединенных региональных экспозиций, которые ежегодно организуют Архангельская, Астраханская, Мурманская, Ростовская, Новгородская, Калининградская, Сахалинская области, Приморский и Хабаровский края, город-герой Севастополь, Ямало-Ненецкий автономный округ, Республика Татарстан. Мы хотим сказать спасибо главам этих субъектов — многие из них принимают личное участие в форуме и выставке.

Благодаря помощи в подготовке и проведении форума и выставки представителей всех сфер отрасли и собственному опыту нам удается каждый год в дополнение к стратегическим вопросам развития внедрять практико-ориентированные форматы. Они помогают бизнесу участников расти, становиться более эффективным, привлекать клиентов и находить новых партнеров.

— Такое развитие мероприятий соответствует вашим целям?

— Главное — форум и выставка растут органично. Новые экспоненты привлекают дополнительных целевых посетителей. Так мы одновременно расширяем тематики и аудиторию мероприятия и сохраняем его профессиональную составляющую.

Например, важным дополнением в этом году стало участие АО «Росагролизинг». Хорошими темпами растет раздел упаковки, который связан и с переработкой, и с логистикой, и с ритейлом. Еще одна точка притяжения — сектор аквакультуры, тут мы видим потенциал для организации отдельного павильона.

Кроме того, мы внедряем новые форматы и проверяем их эффективность. Таким проектом в этом году стала специализированная экспозиция Ship Tech Global. Она объединила производителей промыслового оборудования, участников индустрии судостроения и судоремонта для флота рыбной отрасли. Результаты первого года проведения продемонстрировали высокий интерес к новому проекту у профильной аудитории. Так, примерно 20% от всех посетителей форума и выставки интересовались именно спецэкспозицией.

Участники также отметили высокий профессионализм организации профильной деловой программы. Для нас это особенно важно, поскольку мы понимаем всю сложность задач, которые сегодня решает сегмент промыслового судостроения и радуемся, что наши подходы демонстрируют эффективность. При этом нам важно сохранить общую рамку форума и выставки для проектов, составляющих единое целое.

— Но среди всех проектов есть и те, которые проходят как самостоятельные мероприятия, например, Cold Chain Eurasia?

— Да, особенность Международной конференции по непрерывной холодильной цепи Cold Chain Eurasia в том, что мероприятие не фокусируется на рыбной продукции, а эксперты-участники рассматривают ее как одну из категорий грузов, для каждой из которой необходимы собственные условия логистики. Два года назад мы с партнерами из Международного координационного совета по трансъевразийским перевозкам (КСТП) и Ассоциации организаций продуктового сектора (АСОРПС) приняли решение идти от общего к частному: внедряя непрерывную холодильную цепь в целом, мы стремимся улучшить в том числе и рыбную логистику.

В то же время вопросы хранения и транспортировки рыбной продукции заняли важное место и в рамках основной программы форума и выставки. В первый день, 17 сентября, актуальную тему по логистике рыбного скоропорта подняли наши партнеры из авиакомпании «Волга-Днепр». Также состоялся профильный круглый стол с участием представителей Росрыболовства, АСРФ, терминала «Сероглазка», «Дальрефтранса» (FESCO), Мурманского морского рыбного порта. Этих же вопросов коснулись в рамках круглого стола по промышленному обеспечению рыбной отрасли, который проходил во второй день мероприятий.

Модернизация портовой и всей логистической инфраструктуры — очень востребованное направление развития отрасли, которому мы уделяем особое внимание. Этому способствуют планы по созданию складско-распределительных центров в рамках инвестиционной кампании. Такие планы предполагают новые подходы к строительству и эксплуатации логистических комплексов с применением принципов частно-государственного партнерства.

— Какие еще важные темы удалось обсудить на форуме и выставке? Что было нового в деловой повестке?

— Хочу отметить развитие международной составляющей мероприятий — как в качественном, так и в количественном отношении. В прошлом году форум и выставку впервые посетила китайская делегация государственной корпорации «Ляоюй». Лично убедившись в перспективах работы с российскими отраслевыми предприятиями, в этом году она представила обширную экспозицию, а председатель корпорации господин Люй Дацян принял участие в двусторонней бизнес-сессии в рамках деловой программы. Также в сессии участвовал вице-президент и генеральный секретарь китайской отраслевой ассоциации China Aquatic Products Processing and Marketing Alliance (CAPPMA) господин Сюэ Гуан Ван.

Общее количество китайских участников выставки возросло до 30 предприятий, но это не единственное перспективное направление зарубежного сотрудничества. Мы довольны тем, как развиваются наши деловые контакты с представителями отрасли из Саудовской Аравии, Омана и других стран Ближнего Востока. К тому же впервые участие в выставке приняло Управление по развитию экспорта рыбы и морепродуктов (MPEDA) при Министерстве торговли Индии. Кроме того, с представителями Индии и Саудовской Аравии также были организованы двусторонние бизнес-сессии. Еще хочу отметить участие наших партнеров из Венесуэлы с презентацией об актуальном состоянии и перспективах сектора рыболовства и аквакультуры республики.

В целом сегодня это главные направления сотрудничества для нашей рыбной отрасли: АТР, Ближний Восток и Латинская Америка. Не стоит забывать и об океане возможностей, которые наша рыбохозяйственная наука исследует сейчас у африканского побережья.

— Африка — действительно очень интересное направление, к тому же на ваших ресурсах ранее была опубликована аналитика местных рыбных рынков. К каким еще способам развития международного сотрудничества вы прибегаете в течение года?

— Наша работа не прекращается в течение всего года, а форум и выставка в Санкт-Петербурге представляют ее результаты. Если говорить об Африке, то в феврале вновь состоится крупнейшая в регионе рыбохозяйственная выставка Salon Halieutis, которая раз в два года проходит в Марокко. Именно в это время судно «Атлантниро» будет вести научно-исследовательскую деятельность в исключительной экономзоне королевства, заходя на стоянку в порт Агадир, так что нашу рыбную отрасль там уже ждут.

В целом участие в зарубежных выставках — это очень важный инструмент развития международных контактов. Уже в конце октября стартует крупнейшая выставка рыбной промышленности в Циндао. В прошлом году участие помогло нам рассказать коллегам из КНР об их перспективах на российском рынке, а в этом году мы сфокусированы на продвижении достаточно интересной продукции: крабов-стригунов и икры минтая. ESG решила пойти по сложному, но действенному пути: в дегустационной зоне китайские повара приготовят как традиционные, так и современные аутентичные азиатские блюда с использованием российского сырья, а все гости смогут попробовать их лично.

Но это не вся наша деятельность. В течение всего года мы проводим встречи как с бизнесом, так и с представителями профильных ведомств разных стран из числа наших потенциальных партнеров, чтобы найти точки соприкосновения и подобрать наиболее эффективные и интересные обеим сторонам форматы сотрудничества. И эти переговоры дают свои результаты.

Мы не ограничиваемся арендой выставочной площади, а ищем спрос на продукцию наших клиентов в разных странах, регионах и городах, определяем конкурентные преимущества, и на основании этого анализа вырабатываем оптимальные коммерческие условия. А выставки являются тем инструментом, который помогает наиболее эффективно войти на новые рынки и закрепиться на них, особенно для сбыта продукции глубокой переработки с высокой добавленной стоимостью.

Fishnews

Россия. Весь мир. СЗФО > Рыба. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 17 октября 2024 > № 4719206 Иван Фетисов

Вячеслав Евсеев: Ассоциация менеджеров объединила думающих управленцев

В этом году Ассоциация менеджеров отмечает свой 25-летний юбилей. За это время было сделано многое. В деятельности Ассоциации участвуют более 3 тысяч топ-менеджеров из 200 российских и международных компаний, более трети корпоративных членов Ассоциации – представители реального сектора экономики. За эти годы Ассоциации менеджеров удалось изменить восприятие класса управленцев в общественном сознании, повысить престиж и значимость профессии топ-менеджера. В частности, ежегодно составляется рейтинг "Топ-1000 российских менеджеров", признанный эффективной системой оценки профессиональной репутации российских менеджеров высшего звена. Об основных вызовах, ключевых качествах современного топ-менеджера и о планах на будущее рассказал в интервью РИА Новости исполнительный директор Ассоциации Вячеслав Евсеев.

- В этом году Ассоциации менеджеров исполняется 25 лет. В чем Вы видите миссию организации?

- Все верно, Ассоциация менеджеров была образована в 1999 году, фактически на стыке двух эпох и тысячелетий. Созданная Дмитрием Зелениным и группой единомышленников организация тогда объединила вокруг себя активную прослойку думающих управленцев страны и стала независимой платформой для обсуждения вопросов эффективного менеджмента.

Изначально Ассоциация менеджеров создавалась как независимая экспертная площадка для выработки позиции бизнеса по наиболее острым социальным и профессиональным вызовам, которые стоят перед руководством крупных российских компаний, обществом и властью. Сегодня Ассоциация менеджеров – профессиональная организация национального масштаба, которая объединяет менеджеров всех уровней и ставит своей целью формирование и развитие современных международных стандартов управления бизнесом в российских компаниях. Миссия делового объединения, как и прежде, остается неизменной, – способствовать развитию бизнеса, выявляя и распространяя лучшие практики управления и устойчивого развития.

И одним из главных достижений за 25 лет Ассоциации менеджеров, я считаю, является, что за эти годы удалось изменить восприятие класса управленцев в общественном сознании, повысить престиж и значимость профессии топ-менеджера, а также способствовать популяризации модели ответственного ведения бизнеса с учетом интересов всех заинтересованных сторон.

- Что такое Ассоциация менеджеров сегодня? Как ключевые тренды бизнеса отразились на проектах и деятельности Ассоциации менеджеров?

- Если говорить об Ассоциации в цифрах, то сегодня в деятельности Ассоциации участвуют более трех тысяч топ-менеджеров крупнейших российских и международных компаний. Ежегодно порядка 10 тысяч представителей профессионального сообщества принимают участие в мероприятиях Ассоциации менеджеров: тематических конференциях, форумах, заседаниях комитетов и комиссий по отраслевым и профильным направлениям.

Члены Ассоциации решают ряд стратегических задач, среди которых: управление репутацией компании, привлечение внимания инвесторов, клиентов и партнеров, развитие личного бренда топ-менеджера и HR-бренда компании, обмен опытом и кейсами с другими компаниями-членами Ассоциации из разных сфер бизнеса.

Ежегодно мы проводим более 120 деловых мероприятий разных форматов. В частности, рейтинг и премия "Топ-1000 российских менеджеров", форум "Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее", форум "Корпоративное волонтерство: бизнес и общество", пресс-конференции, круглые столы, заседания Комитетов и Комиссий по более чем 15 профильным и отраслевым направлениям.

Также Ассоциация менеджеров предлагает участникам исследовательские возможности и доступ к знаниям и практикам – в нашей библиотеке несколько сотен исследований делового климата, а также более одной тысячи практик по устойчивому развитию.

- Какие самые значимые вызовы за 25 лет истории стояли перед членами Ассоциацией менеджеров? И как, по Вашему мнению, компаниям удавалось с ними справиться?

- Финансовые кризисы последних десятилетий, пандемия COVID-19, внешнеполитическая ситуация и международные санкции – оказали значительное влияние на деятельность многих российских компаний, потребовали от бизнеса пересмотра экономической политики, поиска новых рынков, адаптации бизнес-моделей и стратегий.

Недавнее исследование Ассоциации "Будущее управленческих профессий", которое охватило участников рейтинга "Топ -1000 российских менеджеров", показало, что компании стремятся эффективно справляться с вызовами и зачастую видят в них "окно возможностей". Так, например, 83,3% опрошенных российских топ-менеджеров воспринимают как окно возможностей усиление взаимодействия России с развивающимися странами в сложившейся внешнеполитической и внешнеэкономической ситуации.

В последние два десятилетия технологический прорыв заставил российские компании активно инвестировать в цифровизацию и инновации, что потребовало значительных финансовых и временных ресурсов. При этом ускорение тотальной цифровизации, переход на умные системы и сопутствующий рост российского ИТ-сектора большинство респондентов (78,2%) также считают "окном возможностей".

В настоящее время дефицит кадров остается одной из наиболее острых проблем, что диктует необходимость разработки новых подходов к привлечению и удержанию талантов. Рост роли внутренней экосреды компаний для обеспечения производительности и мотивации сотрудников большинство опрошенных также воспринимают как положительный фактор.

Чтобы эффективно справляться с вызовами и оставаться конкурентоспособными, компаниям необходимо было пересмотреть свои стратегии, начать воспринимать вызовы как возможности, адаптироваться к новым условиям, выстраивать эффективное взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами – клиентами, сотрудниками, жителями регионов присутствия, инвесторами и властью. В новых условиях профессия топ-менеджера, способного вести свою компанию сквозь вызовы к успеху, вновь приобрела для бизнеса особое значение.

- Как трансформировался флагманский проект Ассоциации менеджеров межотраслевой профессиональный рейтинг "Топ-1000 российских менеджеров" за последние 25 лет? Как обновлялся состав участников рейтинга за четверть века?

- Рейтинг "Топ-1000 российских менеджеров", как и российский бизнес, переживал разные времена. Отвечая на новые вызовы и потребности времени, он менялся, трансформировался и его состав. В первые годы в рейтинг входили только высшие руководители – президенты и генеральные директора предприятий.

С 2003 года в рейтинг были добавлены первые функциональные направления. Шаг за шагом, год за годом, в ответ на новые экономические вызовы, рейтинг обрастал новыми номинациями, новыми отраслями.

Ассоциация менеджеров постоянно проводит работу по исследованию новых управленческих функционалов. Когда-то мы начинали с семи номинаций, а сегодня мы представляем рейтинг лучших управленцев в 18 функциональных и более 20 отраслевых направлениях.

Так, на примере результатов рейтинга прошлого года по количеству новых участников, можно заключить, что в российском бизнесе все заметнее и популярнее становится роль директоров по персоналу (+57% новых участников) и директоров по цифровой трансформации (+64%). Также в этом году в ответ на запросы и новые тенденции рынка мы ввели две новые номинации – "Директор по внутрикорпоративным коммуникациям" и "Директор по кибербезопасности".

Интересно также отметить изменение гендерного баланса среди участников рейтинга: доля женщин с каждым годом увеличивается. В 2024 году среди лауреатов 44% составляют женщины, тогда как мужчин — 56%. Для сравнения, 10 лет назад, в 2014 году, женщины составляли лишь 28% от общего числа участников рейтинга.

- На каких принципах основано формирование рейтинга, и кто отвечает за оценку его участников?

- Ключевой принцип формирования рейтинга – "лучшие выбирают лучших". Участники текущего года, а также лауреаты предыдущих лет, оценивают достижения своих коллег, опираясь на такие критерии, как деловая репутация, вклад в развитие компании и ряд специализированных показателей, относящихся к конкретным отраслевым и функциональным направлениям рейтинга. Топ-менеджеры, которые подали заявки в определенные номинации рейтинга, активно включаются в голосование, чтобы определить лучших в своей сфере. Рейтинг подводит итоги работы за год и выявляет наиболее эффективных управленцев – по мнению самих представителей профессионального сообщества. Важно отметить, что Ассоциация менеджеров не участвует в процессе голосования, что обеспечивает независимость и объективность полученных результатов.

- Может ли один человек участвовать в рейтинге из года в год?

- Да, один и тот же человек может участвовать в рейтинге на протяжении нескольких лет. В России существует устойчивое бизнес-сообщество топ-менеджеров, чьи имена регулярно появляются в этом списке. Несмотря на достаточно высокий коэффициент обновления рейтинга, 11 лауреатов сохраняют свои позиции в рейтинге с 2003 года.

В то же время растет число новых участников, в 2024 году доля новых имен составила 53,8% от общего числа лауреатов рейтинга. Этот рост обусловлен как появлением новых профессий и введением дополнительных номинаций, так и изменениями в составе топ-менеджмента компаний. Увеличение популярности рейтинга также играет значительную роль в привлечении новых талантов.

Кроме того, кандидат, не попавший в итоговый список, имеет возможность продолжать борьбу за признание в следующем году, улучшая свои шансы на успех. Таким образом, ежегодное участие в рейтинге может быть как признаком стабильности, так и подтверждением профессионального роста и развития топ-менеджера.

- Какими ключевыми качествами, по Вашему мнению, должны обладать современные эффективные топ-менеджеры?

- В условиях современных вызовов требования к компетенциям управленцев достигли нового уровня сложности. Сегодня топ-менеджеры сталкиваются с необходимостью не только эффективно управлять бизнес-процессами в условиях геополитического давления на экономику, но и привлекать и удерживать таланты на фоне явного дефицита кадров. Важнейшей задачей становится также развитие регионов присутствия, что включает в себя повышение привлекательности труда в них и уровня удовлетворенности местных жителей.

По данным последнего исследования, проведенного Ассоциацией менеджеров среди участников рейтинга "Топ-1000 российских менеджеров", почти 80% респондентов из числа высших руководителей и директоров функциональных направлений выделили три критически важные компетенции для успешного выполнения своих задач в ближайшие пять лет. К ним относятся: умение адаптироваться к новым условиям, способность видеть возможности в сложной неопределенной среде и навыки антикризисного управления, включая быстрое принятие решений. Ключевыми навыками, необходимыми современным управленцам, также становятся стратегическое видение, инновационный подход и высокий уровень эмоционального интеллекта.

- С 2003 года Ассоциация менеджеров транслирует ценности устойчивого развития и корпоративную социальную ответственность (КСО). Насколько эта повестка сегодня актуальна в российском бизнесе?

- Совершенно верно. Ассоциация менеджеров популяризирует и внедряет практики устойчивого развития и ESG на территории России более 20 лет. Первый комитет Ассоциации менеджеров по корпоративной социальной ответственности начал свою деятельность в 2003 году и с тех пор стал важной площадкой для обмена опытом и распространения лучших корпоративных практик в области КСО и ESG.

Также среди знаковых инициатив Ассоциации менеджеров отмечу конкурс и форум "Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее". С 2008 года проект продвигает ведущие практики в области управления человеческими ресурсами, корпоративной социальной ответственности, экологии, эффективных отношений с деловыми партнерами, взаимодействия с местными сообществами. Благодаря проекту за 16 лет его существования создано целое сообщество представителей устойчивого и ответственного российского бизнеса. Всероссийский конкурс "Дело в людях: компании, инвестирующие в будущее" создан в рамках этого комплексного проекта для поощрения и признания компаний, осуществляющих социальные инвестиции и реализующих инновационные практики в области ESG.

Кроме того, в 2014 году при поддержке Ассоциации менеджеров представители наиболее активных отечественных и международных компаний создали Национальный совет по корпоративному волонтерству (НСКВ). Ассоциация и НСКВ совместно ежегодно организуют Московский международный форум "Корпоративное волонтерство: бизнес и общество" и ежегодный конкурс лучших проектов в сфере корпоративного волонтерства "Чемпионы добрых дел", который выявляет успешные кейсы и модели корпоративного волонтерства в российском бизнесе.

Участники форума делятся опытом реализации добровольческих практик, мероприятие собирает сотни участников, подтверждая тем самым статус масштабной площадки в России по обмену опытом и лучшими практиками в сфере корпоративного волонтерства.

Все эти значимые проекты наглядно показывают, что актуальность ESG-повестки растет в ответ на внутренние потребности российских компаний, заинтересованных в долгосрочной стратегии и стабильности. Российский бизнес начинает осознавать, что внедрение принципов устойчивого развития — это не только стратегия управления рисками, но и возможность для роста и инноваций.

Более того, переход к устойчивым практикам открывает новые рынки и создает дополнительные рабочие места, что, безусловно, влияет на экономическую устойчивость на уровне государства.

- Поделитесь планами на будущее. Какие новые цели стоят перед Ассоциацией менеджеров на ближайшие годы?

- Несмотря на серьезные потрясения в мире и стране, Ассоциация менеджеров расширяет свое влияние и усиливает взаимодействие внутри бизнеса. Количество наших членов увеличивается. Мы постоянно разрабатываем и реализуем новые форматы деловых мероприятий, например, с недавнего времени проводим выездные заседания отраслевых комитетов, которые сочетают в себе элементы отраслевых бизнес-сессий и промышленного туризма.

Мы видим свою дальнейшую миссию и основной приоритет в консолидации усилий ведущих компаний страны, чтобы в условиях экономической нестабильности вместе преодолеть любые вызовы и сложные периоды.

Россия > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 16 октября 2024 > № 4728243 Вячеслав Евсеев

Встреча Михаила Мишустина с Премьер-министром Пакистана Шехбазом Шарифом

Встреча состоялась на полях саммита глав правительств государств – членов Шанхайской организации сотрудничества.

Из стенограммы:

Ш.Шариф (как переведено): Приветствуем Вас, Ваше Превосходительство, в Пакистане. Отмечаем богатую историю наших отношений, которая длится с начала 50–60-х годов. Я тогда был ещё совсем молодым. И Москва – это первый зарубежный город, первое направление, куда я отправился в ходе своей первой зарубежной поездки. У меня остались очень тёплые воспоминания о вашей стране.

Пора не только освежить в памяти эти прекрасные впечатления, но и вновь подтвердить нашу дружбу, экономическое сотрудничество, а также другие аспекты нашего взаимодействия, в частности в сельском хозяйстве, в сфере информационных технологий, стратегическое сотрудничество, оборонное.

Как я уже рассказывал, те россияне, люди с российской стороны, с которыми я знаком ещё с 1968 года, – это очень щедрые, добрые, открытые, любящие люди.

Ваше Превосходительство, мы очень рады приветствовать Вас в Пакистане.

Я также имел честь встретиться с Президентом Путиным в Астане в этом году и в Ташкенте в 2022-м. Мы провели очень продуктивные, полезные встречи. На последней встрече мы достигли ощутимых результатов. И делегация из Пакистана посетила Москву, а российская делегация с ответным визитом побывала в Пакистане.

М.Мишустин: Спасибо большое, уважаемый господин Шариф.

Это мой первый визит в качестве Председателя Правительства России в дружественный Пакистан. Хотел бы поблагодарить Вас и всех пакистанских друзей за тёплый приём, оказанный российской делегации, которая принимает участие в заседании Совета глав правительств Шанхайской организации сотрудничества.

Хочу, пользуясь случаем, передать Вам, Президенту Пакистана господину Зардари, самые добрые слова приветствия и наилучшие пожелания от Президента России Владимира Владимировича Путина.

Отношения России и Пакистана основаны на принципах дружбы, взаимного уважения интересов друг друга. И мы стремимся вывести наше сотрудничество на более высокий уровень, наполнить его конкретными проектами, новым содержанием.

По линии правительств мы уделяем приоритетное внимание наращиванию торгово-экономического сотрудничества с Пакистаном. По данным нашей статистики, у нас в январе – августе взаимный товарооборот вырос почти на 13% и превысил 57 млрд рублей, или 633 млн долларов. Конечно, это мало, имея в виду тот потенциал, который есть между нашими экономиками.

Видим нашу общую задачу в формировании благоприятных условий для роста торговли, взаимных инвестиций – Вы об этом, господин Премьер-министр, говорили подробно, – запуска новых перспективных проектов в целом ряде направлений: в энергетике, промышленности, сельском хозяйстве, строительстве инфраструктуры и логистике, транспортной сфере.

Решением всех вопросов занимается Российско-Пакистанская комиссия, её возглавляет с российской стороны наш Министр энергетики Сергей Цивилев, который здесь находится и активно работает.

В сфере энергетики мы увеличили поставки российских энергоресурсов в Пакистан наряду с нефтью и нефтепродуктами. А российские компании готовы принимать участие и в развитии газовой отрасли Пакистана.

Благодаря выгодному географическому положению – на стыке сухопутных и морских путей в Южной и Центральной Азии – Пакистан обладает очень серьёзным, большим транзитным потенциалом. Его использование, без сомнения, расширит географию грузоперевозок по международному транспортному коридору «Север – Юг» с выходом на растущие рынки глобального Юга.

Мощный импульс развитию экономического взаимодействия придал первый Российско-Пакистанский торгово-инвестиционный форум. Он состоялся 1 октября в Москве. И мы с радостью предлагаем организовать второй форум в Пакистане. Это поможет установить прямые связи между предпринимателями наших стран не только на уровне крупного бизнеса, но и на уровне малых и средних предприятий.

Придаём особое значение развитию гуманитарного сотрудничества. Среди молодёжи Пакистана растёт интерес к получению высшего образования в России, в российских университетах. Большую популярность сегодня приобретает русский язык, мы это приветствуем и этот интерес полностью поддерживаем. Будем расширять контакты между нашими людьми.

Пакистан. Россия. ШОС > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 16 октября 2024 > № 4719903 Михаил Мишустин, Шехбаз Шариф

Volkswagen хочет закрыть заводы в Германии. Чем грозит экономике ЕС перенос производств в США?

Германия и другие страны ЕС начали выводить свои производства в США

Екатерина Свинова

Впервые за свою 87-летнюю историю флагман немецкого автопрома Volkswagen рассматривает возможность закрытия своих заводов в Германии, сообщают Bloomberg и Süddeutsche Zeitung. На фоне деиндустриализации Германия и другие страны ЕС начали выводить некоторые свои производства в США. Об этом, а также о том, какие решения по возобновлению устойчивого роста ищут в Европе, в интервью "РГ" рассказал профессор факультета мировой экономики и мировой политики НИУ "Высшая школа экономики", ведущий научный сотрудник Института мировой экономики и международных отношений Российской академии наук Алексей Портанский.

Европейские компании стали переносить свои производства в США и другие страны. Можно ли оценить последствия их ухода для экономики Евросоюза?

Алексей Портанский: В Европе восстановление производства после падения цен на энергоносители носит лишь частичный характер. В некоторых случаях мы уже наблюдаем постоянное закрытие предприятий и их перемещение за пределы Европы в регионы с более низкими ценами на энергоносители. По последним данным, уже две трети немецких компаний выводят свои заводы за рубеж. Рынок США наиболее привлекателен, поскольку там есть субсидии для бизнеса и энергоносители более доступны. Отсюда следует очень неприятный для стран ЕС феномен - деиндустриализация.

Деиндустриализация в Европе в XXI веке - это с трудом укладывается в сознании.

Алексей Портанский: Власти Германии очень обеспокоены этой тенденцией. Вопрос в том, как будет выглядеть комплексный европейский ответ.

До 2030 года для европейской промышленности не предвидится никакой передышки. Это относится к ценам на электроэнергию и газ. Очевидно, что европейская промышленность находится, согласно их же формулировкам, в отчаянном положении. Это видно по отсутствию восстановления промышленного потребления газа. Вроде бы его достаточно, но потребление не растет, что свидетельствует о кризисном состоянии.

Помимо этого, в последние годы также резко сократились прямые инвестиции в европейскую экономику. То есть привлекательность европейского рынка заметно снизилась. В первую очередь в обрабатывающей промышленности.

А вот США в то же время позиционируют себя в качестве крупнейшей державы чистой энергии благодаря закону, который предусматривает масштабные субсидии для ее производства и энергосберегающих технологий. Это, в частности, напрямую ударило по европейским производителям аккумуляторов, которые заявили о переносе производства в США - сравнимого финансирования в ЕС нет. Так деиндустриализация может выглядеть на практике.

Долговой кризис выявил относительную слабость европейской экономики в целом и опасность ситуации, в которой каждая страна ЕС играет сама за себя

По мнению аналитиков Бундесбанка, экономика Германии, возможно, уже находится в состоянии рецессии. А как вы оцениваете состояние первой экономики ЕС?

Алексей Портанский: Скажем так, немецкая экономика на грани рецессии. Но у нас нет четких данных, подтверждающих ее начало, и факт рецессии пока не признан в самой Германии. Посмотрим, что будет в начале следующего года.

В Германии доля обрабатывающей промышленности в ВВП является одной из самых высоких в ЕС. Поэтому там, конечно, опасения по поводу деиндустриализации высоки.

Правительство Германии начало разрабатывать меры по преодолению промышленного кризиса на самом раннем этапе. В 2023 году оно предложило программу снижения налогов на энергоносители и стабилизацию цен для энергоемких отраслей промышленности.

А что с экономикой Франции?

Алексей Портанский: Экономический рост там несколько активнее. По подсчетам министерства экономики страны, он на 0,3 процента выше, чем у Германии. С 2019 года экономика Франции выросла на 3,3 процента. В стране уже длительное время продолжаются дебаты вокруг необходимости реиндустриализации с учетом достижения долгосрочных экономических показателей и стратегической автономии. Правительство республики поставило перед собой официальную цель увеличить долю обрабатывающей промышленности ВВП с 10 до 15 процентов.

Каковы истоки кризиса экономики ЕС в целом?

Алексей Портанский: Сейчас в Европе чаще всего говорят о тройном вызове - климатическом, энергетическом и промышленном. Каждый из этих вызовов и все вместе взятые негативно влияют на ситуацию в ЕС.

Кроме того, сейчас торгово-экономические отношения между государствами стали подвергаться все более заметному воздействию политики, что чревато серьезным подрывом правил международной торговли.

Например, есть такое понятие, как френдшоринг. Термин получил распространение благодаря министру финансов США Джанет Йеллен. Как она отмечала в 2023 году, США и другие крупные страны стремятся уменьшить зависимость от таких государств, как Россия и Китай, в поставках ключевых товаров и компонентов. Иными словами, френдшоринг означает преимущественное развитие торговли с теми странами, которые разделяют ваши ценности, в данном случае ценности США.

Однако за этим тезисом стоит прямое нарушение существующих правил международной торговли - правил ВТО. Все члены этой организации, а их сегодня 166, взаимодействуют, руководствуясь базовым принципом - Режимом наибольшего благоприятствования. Как дальше будет развиваться ситуация на мировых рынках, сказать сложно, но риск подрыва глобальной экономики и торговли существует.

Складывающийся экономический порядок уже нанес урон торговым отношениям США и ЕС, что в большей степени негативно отразилось на Европе. В свое время администрация Трампа предприняла беспрецедентные протекционистские меры. Торговая война США, которая была направлена против Китая, на самом деле отразилась и на Евросоюзе, в частности, когда в 2018 году Вашингтон поднял пошлины на сталь, алюминий.

Многие эксперты связывают рост стагнации в европейской экономике с долговым кризисом. По итогам 2023 года соотношение государственного долга к ВВП в еврозоне составило 88,6 процента, а в ЕС целом 81,7 процента. Как вы оцениваете эти показатели?

Алексей Портанский: Причины долгового кризиса связаны с мировым финансовым кризисом 2008 года. Госдолг дополнительно вырос в период пандемии COVID-19. В наибольшей степени от роста госдолга пострадали страны европейского юга - Греция, Испания, Португалия, Италия, а также Франция и Бельгия. Сейчас, к примеру, долг Греции составляет около 160 процентов ВВП. У остальных стран он тоже выше 100 процентов.

Для государств Еврозоны были разработаны так называемые критерии конвергенции. Важнейший из них - уровень государственного долга, который не должен превышать 60 процентов ВВП. Как видим, сегодня у шести стран еврозоны госдолг выше 100 процентов ВВП.

Нынешний долговой кризис показал, что критерии конвергенции препятствуют членам Евросоюза выбраться из него, чтобы вернуться на траекторию роста. Могут ли государства отходить от этих жестких критериев ради преодоления кризиса? В апреле 2024 года Совет Евросоюза одобрил реформу бюджетных правил, которая призвана изменить систему экономического и бюджетного управления ЕС. Согласно новым правилам, все государства-члены должны будут разработать среднесрочный национальный бюджетный и структурный план, рассчитанный на 4-5 лет, в зависимости от срока полномочий национального законодательного органа.

В своих планах государства будут обязаны придерживаться многолетней траектории чистых государственных расходов и объяснять, как они будут осуществлять инвестиции и реформы. Еврокомиссия, со своей стороны, будет рекомендовать так называемую эталонную траекторию изменения чистых государственных расходов государствам-членам, чей госдолг превышает 60 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) или чей дефицит бюджета превышает 3 процента ВВП.

Для европейского проекта крайне опасно, если каждый участник Союза начинает играть сам за себя. Такая ситуация отчасти возникла в период противодействия пандемии COVID-19, что побудило президента Франции Эмманюэля Макрона выступить с серьезным предостережением всем членам ЕС на этот счет.

По какому сценарию развивается энергетический кризис?

Алексей Портанский: Энергозатраты европейской промышленности сейчас заметно выше, чем до 2022 года, и в два-три раза больше, чем в США или Китае, а это главные экономические соперники Европы. Такие энергоемкие отрасли, как химическая, сталелитейная, алюминиевая, уже отреагировали сокращением производства.

В этом плане нельзя недооценивать последствия конфликта на Украине, который вызвал резкий рост цен на энергоносители в Европе. Несмотря на то, что цены на газ вроде бы снизились, последствия этого скачка не утихли.

Кризис кроется и в фундаментальных проблемах общего энергетического рынка ЕС, в высоких налогах и доходах трейдеров. В выигрыше оказались американские продавцы сжиженного природного газа (СПГ). Они возят его морем и продают Европе примерно в четыре раза дороже, чем он стоит в США. Вспомним, как Европа жила совсем в других условиях, когда получала российский трубопроводный газ. Представляете, ветка газопровода была подведена прямо к предприятиям знаменитого химического концерна BASF. А сейчас в изменившихся условиях концерн вынужден инвестировать за рубежом. К примеру, сегодня BASF строит в Китае крупный химический завод стоимостью около 10 млрд евро.

Какое влияние на европейский кризис оказывает "зеленая повестка"?

Алексей Портанский: Так называемую Green Deal, или "зеленую повестку", Еврокомиссия приняла в 2019 году. В ней были заявлены весьма амбициозные цели, которые оправданы с точки зрения проблем сохранения окружающей среды. К 2030 году эмиссию парниковых газов планируется снизить как минимум на 55 процентов.

Но, как выяснилось, уход от ископаемого топлива и перевод на чистые источники энергии требует огромных инвестиций. И в нынешней ситуации, когда Европа оказалась перед рядом серьезных вызовов, встал вопрос о возможном пересмотре европейцами реализации "зеленой повестки". Согласия между различными силами и политическими партиями в Евросоюзе по этому вопросу нет. Безусловная поддержка "зеленой повестки" в условиях и без того крайне слабого роста может привести к экономическому спаду и тяжелым последствиям для Европы.

Многие эксперты винят в европейском кризисе пресловутую европейскую бюрократию. Вы с ними согласны?

Алексей Портанский: Европейская бюрократия давно стала притчей во языцех. Мне неоднократно приходилось бывать в Европейской комиссии и могу подтвердить, что европейская бюрократия - это грозная сила, которая далеко не всегда действует в интересах бизнеса и граждан. Сошлюсь на доклад крупнейшего европейского экономиста - бывшего главы Европейского центробанка и бывшего премьер-министра Италии Марио Драги под названием "Будущее европейской конкурентоспособности", который он сделал по просьбе Еврокомиссии 9 сентября этого года. Драги уделил отдельное внимание чрезмерной забюрократизированности принятия решений в ЕС. Вот приведенный им конкретный пример: "Хотя прямое сравнение затруднено из-за различий в политических и правовых системах, в США на федеральном уровне за последние три срока полномочий конгресса (2019-2024) было принято около 3500 законодательных актов и около 2000 резолюций. В ЕС за тот же период законодатели одобрили порядка 13 тысяч законов". Очевидно, что такое количество законодательных актов и регуляторов создает препятствия технологическим компаниям при внедрении инноваций, особенно в цифровых технологиях, где Европе и без того непросто конкурировать с американскими и китайскими гигантами.

Каковы перспективы Европейского союза как экономического сообщества?

Алексей Портанский: Медленный экономический рост в ЕС увеличивает его отставание от США и повышает экзистенциальные риски объединения на фоне меняющейся глобальной парадигмы.

Хочу привести еще одну важную цитату из доклада. "Мы достигли той точки, когда без принятия экстренных мер нам придется поставить под угрозу либо наше благосостояние, либо нашу окружающую среду, либо нашу свободу". Драги предлагает европейцам обзавестись собственной промышленной стратегией, брать в долг сообща, стимулировать инновации, упростить принятие решений в блоке, а также сделать все, чтобы кадры не утекали за океан или в Азию.

Экономика ЕС, подчеркивает автор, полагается на узкий круг поставщиков критически важного сырья, в том числе Китай. Европа зависит от импорта цифровых технологий. Все это требует корректировки внешнеэкономической политики Евросоюза.

Драги предполагает, что в Европе необходимо инвестировать как минимум 750-800 млрд евро в год, чтобы не отстать от конкурентов - США и Китая. Для обеспечения роста потребуется, чтобы доля инвестиций ЕС выросла с сегодняшнего показателя 22 процента от ВВП до 27 процентов, что позволит, по его мнению, покончить с многолетним спадом в большинстве крупных экономик ЕС.

Однако сегодня в Европе задаются вопросом, где брать эти 750-800 млрд евро? Ответа пока нет. Без устойчивого роста Евросоюз будет вынужден оставить существенную часть своих нынешних претензий, а именно передовые позиции в технологиях, успешную реализацию климатической повестки, самостоятельную роль в мировой политике при одновременном сохранении достигнутых социальных благ. Безусловно, лидеров ЕС страшит подобная перспектива. В конечном счете она чревата угрозой самому проекту объединенной Европы.

Реализация целей и задач доклада будет наталкиваться на препятствия в виде бюджетных ограничений, противодействия зеленого лобби, социальных требований. Поэтому ключевым залогом достижения поставленных целей видится наличие политической воли у европейских лидеров. Если она будет проявлена, тогда можно будет надеяться на оптимистический результат.

Германия. США > Авиапром, автопром. Приватизация, инвестиции > rg.ru, 16 октября 2024 > № 4719257 Алексей Портанский

Третий путь России. Почему национализм никогда не сможет стать в нашей стране самостоятельной политической силой

Рамазан Абдулатипов (Чрезвычайный и полномочный посол Российской Федерации, профессор Финансового университета при правительстве Российской Федерации)

Сегодня на сайте "Российской газеты" мы публикуем статью одного из ведущих экспертов по Северному Кавказу, политика, дипломата, профессора Рамазана Абдулатипова. Она посвящена анализу важных аспектов межнациональных отношений в современной России.

Национальный вопрос как в России, так и во всем мире обостряется в переходные, трансформационные периоды развития стран и их народов. И, как писал великий русский философ Владимир Соловьев, "Национальный вопрос в России - это не вопрос о существовании, а о достойном существовании". Сказано точно и убедительно, особенно для власти, которая своим грубым вмешательством порой нарушает национальное самочувствие народов и граждан.

Власть в России в прошлом, с одной стороны, пропагандировала дружбу народов, а с другой - тут же подвергала отдельные национальности репрессиям и преследованиям. Но исторически именно русский, российский народ объединил вокруг себя многие национальности, конфессии и культуры. Русский, российский народ - это народ князя Владимира, Ярослава Мудрого, Дмитрия Донского, Сергия Радонежского, Минина и Пожарского, Пушкина и Толстого, Кутузова и Жукова, Петра Великого, Ивана Грозного и Иосифа Сталина, Расула Гамзатова, которые при всех противоречиях и трудностях работали на обустройство многонациональной страны. Россия собирается, когда бал правит глубинный народ. Становой хребет которого - русский народ со своим духом, волей народной.

Но бывали времена, когда объединялись те, кто ради своей корысти был готов предать Родину. И тогда Россия возмущалась, бунтовала. Как показали события, происходившие после развала Союза, спасет Россию не "дух капитализма", а народная духовность и традиционные духовно-нравственные ценности, присущие русскому и другим народам России. Об этом же говорится и в Указе Президента Российской Федерации В.В. Путина "Об утверждении Основ государственной политики по сохранению и укреплению традиционных российских духовно-нравственных ценностей" (9.11.2022 г.).

Именно из-за их девальвации не сработал у нас и "коммунистический дух". Коммунистические вожди хотели установить "царство свободы". Но в результате обустроилась "номенклатура". Без самого народа, но вместе с жирным слоем "высокого чиновничества". Нечто подобное мы снова пережили не так уж давно.

И всякий раз для прикрытия несправедливости и разврата возникают разного рода провокаторы, употребляющие "национальный дух" народов для их стравливания друг с другом. Пользуясь тем, что людям ближе свой народ, своя культура, свой язык и своя вера, они манипулируют и верой, и национальностью для того чтобы поделить мир на "избранных" и "проклятых". И в этом плане Россия прошла долгую дорогу поисков и испытаний, собрав, в итоге вокруг русского народа крупное, многонациональное, соборное государство. Подчинилась со временем "народной воле" и российская власть, которая, начиная с Екатерины II, накапливала при всех режимах опыт солидарного единства российских национальностей, как созидателей общего духа, общих духовно-нравственных ценностей - единства равноправных граждан всех национальностей Российской Федерации.

Как показали события, происходившие после развала Союза, спасет Россию не "дух капитализма", а народная духовность и традиционные духовно-нравственные ценности

На каждом историческом этапе национальный вопрос в России обретает свое содержание и способы решения, хотя наши народы реагируют остро и эмоционально на состояние и перспективы развития своего и других народов России, их истории, культуры, языка. В условиях обострения национального вопроса перед развалом Советского Союза я опубликовал в 1990 году в газете "Советская Россия" статью, в которой обращал внимание на угрозы активизации в стране крайностей национализма, этнополитического экстремизма, противоречий и конфликтов, которые стали разрушать культурно-нравственные устои советского, российского народа, что являлось явным предвестником обострения межнациональных противоречий и конфликтов, которые использовались нашими противниками для развала великой страны.

Национальный вопрос исторически всегда играл важную роль в жизни народов России и в судьбах единого Отечества и потому всегда активно использовался внутренними и внешними врагами для ослабления российского государства. Известно, например, о надеждах Гитлера на то, что народы Советского Союза разбегутся по своим национальным квартирам, как только немецко-фашистские войска перейдут границу СССР. Но, как мы знаем, наши народы, напротив, сплотились вокруг русского народа и одержали победу над фашисткой Германией!

Но после героической победы советского народа в Великой Отечественной войне агрессивный Запад начал против Советской России Холодную войну. И постепенно, под влиянием буржуазной идеологии и пропаганды, в стране активизировались внутренние враги, ослабляя, прежде всего, культурно-нравственные устои единства советского народа. И к концу 80-х годов было ясно, что уже на повестку дня выходит развал Советского Союза - великой мировой державы ХХ века. Нарастал кризис всей советской системы и представители советских национальностей начали проявлять недовольство ходом истории страны, и в том числе господствовавшими тогда теорией и практикой государственного регулирования национального вопроса. Но самое главное, то, что это недовольство автоматически было направлено не только против государства, но и против других советских национальностей, хотя в своей основе они имели общую историю, общие культурно-нравственные устои и общие проблемы развития отношений с государством и с другими народами. Но людям навязывались ориентиры, чтобы представитель каждой советской национальности находил виновника своей необустроенности в лице другой национальности, нарушая таким образом, автоматически права и свободы тех или иных национальностей, приписывая им вину за многие деяния в периоды царского самодержавия, революции, гражданской войны и далее. Даже стали забывать о дружбе народов страны, как о факторе победы советского народа в Великой Отечественной войне, когда воины одной национальности закрывали грудью воинов других национальностей.

Абдулманапов Магомед из Дагестана попал в фашистский плен в Крыму вместе с семерыми русскими. Русских солдат расстреляли и обратились к Магомеду со словами: "Эти - чужие тебе люди. Откажись от них, и мы сохраним тебе жизнь" Магомед Абдулманапов плюнул в лицо фашисту и сказал: "Эти люди - мои братья". И погиб героически вместе с русскими братьями. Моего отца, раненного в Севастополе, с поля боя вытащил старший лейтенант Володя. И отец рассказывал, что на то место, где он лежал с переломленными ногами, вскоре пришли фашисты. Отца моего спас старший лейтенант Володя и других данных о своем спасителе у отца не было.

И таких примеров взаимной выручки на фронтах Отечественной войны были тысячи. И подвиг советских солдат, которые принесли нам Великую Победу для нас свят. Отсюда и неприятие нами неонацизма на Украине, оскорбительного для нас и наших предков. Но после развала Союза чаще стали приводиться примеры предательства представителей разных национальностей, имевшие место в годы войны. В межнациональные отношения внедрялся, таким образом, дух вражды и ненависти, зачастую, на пустом месте. Что и привело к конфликтам и трагедиям для людей разных национальностей постсоветских стран. Более того, многим кризисным явлениям, которые обострились после развала единой страны в 90-е годы, стали придаваться этнонациональные черты и образы, сводя все к национализму и ослабляя таким образом стабильность и государственную целостность Российской Федерации. В связи с этим - важен вывод Президента России В.В. Путина, который пригодился бы нам всем в начале 90-х годов: "Для России - с ее многообразием языков, традиций, этносов и культур, национальный вопрос, без всякого преувеличения носит фундаментальный характер. Любой ответственный политик, общественный деятель должен отдавать себе отчет о том, что одним из главных условий самого существования нашей страны является гражданское и межнациональное согласие". Эта установка - на века для настоящих патриотов и государственных деятелей России, некоторые из которых, порой, легко сползают в грязную обочину национальной ограниченности и вражды, что противопоказано в российских условиях.

Российской власти, многим государственным деятелям, чиновникам и сегодня недостает мудрости и корректности при учете исторического опыта политики и этики в сфере национальных отношений, что очень важно для успешного и перспективного развития нашей многонациональной страны. Российское общество в своем эволюционном развитии призвано соблюдать закон преемственности, дух, единство народов и конфессий страны, которые обустраивают свою жизненную судьбу столетиями вместе. При этом скажем, что и среди представителей всех российских национальностей особенно в переходные, "смутные" периоды находятся отдельные оголтелые, озлобленные, недовольные и даже ущербные люди, которые все проблемы развития народов и свое собственное самочувствие сводят к национальным вопросам, будучи готовыми за маленький огород за околицей начать межнациональные конфликты вплоть до кровопролития.

И среди властей всех уровней порой оказывается немало тех, кто заигрывает с разного рода "национальными лидерами" крайнего толка, вместо того, чтобы изолировать их от людей своей и других национальностей. Начальники, чиновники, депутаты разных национальностей и конфессий вспоминают о своем роде, племени и вере вдруг, когда эти факторы становятся "модными" для их использования в корыстных интересах отдельных провокаторов. Однако при этом следует заметить, что, как показывает опыт 90-х годов, даже самые шумные национальные движения, которые изображали из себя "всенародные", имели в своем составе, как правило, менее одного процента населения той национальности, интересы которой они обещали защищать. Более того, порой самый никчемный лидер небольшого национального движения хорохорится и изображает из себя, не дай Бог, фюрера. Как было сказано: муха, севшая на колесо, думала, что всю пыль поднимает она.

Российское общество в своем эволюционном развитии призвано соблюдать закон преемственности, дух, единство народов и конфессий страны, которые обустраивают свою жизненную судьбу столетиями вместе

Однако следует заметить, что в 90-е годы подобные безграмотные маргиналы нередко "выбивались в люди", получали доступ к власти и приватизации благодаря националистическим лозунгам, призывам к свержению руководства своих ближайших соседей - от Карабаха, Чечни, Ингушетии, Осетии, Дагестана, Кабардино-Балкарии, Карачаево-Черкессии, до Татарстана, Башкортостана, Манежной площади Москвы и Кондопоги в Карелии, Астрахани, Волгограда и далее почти везде, распространяя по стране "ковид" национализма и религиозного фанатизма.

Ситуация с национальным вопросом - один из чувствительных индикаторов состояния экономики, культуры и права в многонациональной стране. Кризисное положение власти, экономики, культуры, образования во всем постсоветском пространстве и привело в целом к активизации маргинальных, экстремистских и откровенно преступных сил, которые, прикрываясь лозунгами о защите своей национальности и веры, провоцировали межнациональную ненависть и конфликты, в том числе - кровавые с сотнями жертв, в действительности боролись таким образом за доступ к власти и собственности. Так называемые лидеры национальных движений, активизируются, едва лишь ослабляется власть и появляется шанс перераспределить ресурсы власти и собственности в свою пользу. В таких ситуациях, кстати, не очень приглядной была в нашей стране и роль отдельных сотрудников правоохранительных органов, которые тайно или явно поддерживали националистов, экстремистов "своей" национальности, используя это все в своих корыстных интересах. Но известно, что когда национальности вооружаются крайними идеями и установками, они автоматически находят себе противников, врагов среди представителей других национальностей, которые якобы грабят, эксплуатируют их народ, кормятся за счет их народа.

Многие особенно стараются провоцировать этнополитические и конфессиональные конфликты на Кавказе, где за каждой горой - другая национальность. И в нынешней ситуации пропагандисты всех разведывательных центров Европы и США особое внимание уделяют возбуждению антироссийского национализма на Кавказе. И уже кучкуются отдельные предатели и провокаторы в Варшаве, в Киеве, в Таллине и далее, пытаясь использовать национализм кавказцев против русских и России. Но настоящие кавказцы - с Россией и с русским народом. Говоря о войне на территории Украины, один из блогеров отмечает: "Ребята, которые там воюют - ребята разных национальностей и разного вероисповедания из разных уголков России. Вот они воюют за само наше существование, за Россию. Это ребята, которые сами пошли, не срочной службы. Эти ребята из Южной Осетии, из Северной Осетии с Аланским флагом, воюют ребята Кадырова, а этот паренек из Дагестана - Нурмагомед Гаджимагомедов, который, несмотря на мужественность своей военной профессии (все-таки - командир роты десантников), писал такие трогательные, лирические, жизнеутверждающие стихи, взорвал себя гранатой! Это все ребята с Кавказа. Они сегодня воюют за Россию, но они сегодня воюют и за честь Кавказа. Сегодня никто не скажет "лицо кавказской национальности". Сегодня будут говорить по-другому: Кавказ - звучит гордо!"

Особо наши враги активизируют свои усилия вокруг русского народа и русской православной церкви, от позиции которых зависит сохранение в стране стабильных отношений дружбы и сотрудничества народов и конфессий. Вывод: человек, который провоцирует недоверие и ненависть между россиянами разных национальностей и конфессий - враг России.

В.В. Путин еще до своего избрания Президентом Российской Федерации успел обозначить себя патриотом и лидером России, поддержав всенародную борьбу дагестанцев, которые вместе с российским воинством выступили против международных террористов, пришедших в Дагестан с территории Ичкерии во главе с Шамилем Басаевым и Хаттабом якобы с целью объединения с дагестанцами в этноконфессиональной войне против России. Но на эту уловку фанатиков из Ичкерии и их международных спонсоров из террористических центров пошли лишь единицы дагестанцев. В основном же они влились в отряды ополченцев-патриотов и направились в Ботлих и Новолак, принимая активное участие в отстаивании суверенитета и территориальной целостности Российской Федерации.

Под руководством будущего Президента Российской Федерации В.В. Путина была организована народная борьба за очищение Дагестана, Чечни, Ингушетии и далее от разного рода международных террористов и своих проходимцев - экстремистов. Народы России в целом, несмотря на все трудности и провокации, доказали в эти "смутные" времена свою верность дружбе народов и единству Российской Федерации. Хотя где-то на Кавказе, оказывается, еще продолжали действовать отдельные бандитско-террористические группы, которые уже к 2014 году были окончательно ликвидированы.

Однако, как показывают нынешние события, на фоне борьбы, которую ведет Россия против украино-европейских неонацистов, в стране возникают ячейки национал-экстремистов, бандитов и воров, маргиналов. Многие негодяи и предатели нынче тоже повылезали из своих нор. Даже некоторые чиновники и депутаты стали, как в первые постсоветские годы, изощряться в национал-патриотизме, разжигая внутри собственной страны межнациональную рознь и конфликты между представителями российских национальностей. Для этого активно используются и нерешенные проблемы с мигрантами, хотя известно, что пока эти лжепатриоты заняты политической демагогией, группы мигрантов мужественно и самоотверженно отстаивают суверенитет Российской Федерации, участвуя в СВО вместе с российским воинством.

Но отдельные представители российских национальностей при этом разжигают межнациональную рознь в стране, унижая представителей российских национальностей. И это не просто так. Это результат целенаправленной работы ЦРУ, МИ 6, неонацистов Европы, киевского режима и прочих антироссийских, агрессивных центров, которые мобилизуют в том числе и российских негодяев-предателей, и национал-провокаторов на борьбу со своими народами. Весь нынешний Интернет похож на банку с пауками и скорпионами, которые пытаются отравлять своим ядом и так не легкую жизнь наших.

В Российской Федерации в последние десятилетия под руководством В.В. Путина многое сделано для восстановления страны и нормализации межнациональных отношений. Президент России в 2012 году опубликовал статью: "Россия: национальный вопрос", в которой были даны четкие ответы на многие старые и новые российские национальные вопросы. Фактически на основе этой статьи была разработана Стратегия государственной национальной политики Российской Федерации до 2025 года (далее - Стратегия). Выполнение Стратегии подкреплено разработкой программы Правительства России по реализации Стратегии и соответствующими региональными программами в субъектах Российской Федерации. В конце 2018 года в Стратегию и в программы были внесены существенные коррективы для того, чтобы они отвечали реальным запросам российских национальностей и обеспечения единства России.

Националисты, как правило, толкают свои народы даже в XXI веке в первобытность, в феодально-патриархальную раздробленность, разделяя людей одного отечества на "мы - они" без учета исторического, культурного, человеческого опыта из межнационального межкультурного взаимодействия

Главное, в Стратегии четко обосновано, что мы - представители всех российских национальностей - объединены в современных условиях прежде всего, как граждане Российской Федерации. Нас всех объединяют также общие для всех традиционные российские духовно-нравственные ценности как и ценности российского гражданского патриотизма, утверждая на практике равноправие россиян всех национальностей, как представителей российской гражданской нации. Это качественно новый уровень укрепления единства многонационального народа Российской Федерации с учетом состояния культурной и гражданской идентичности россиян.

При этом считаются опасными как тенденции равнодушия к этнокультурной самобытности и единству народов страны, так и иррациональная вера кого-то в превосходстве своей нации и ценностей над другими этносами и культурами. В целом, националисты, как правило, толкают свои народы даже в XXI веке в первобытность, в феодально-патриархальную раздробленность, разделяя людей одного отечества на "мы - они" без учета исторического, культурного, человеческого опыта из межнационального межкультурного взаимодействия. Как писал Николай Бердяев: "Можно желать братства и единения ... всех народов Земли, но нельзя желать, чтобы с лица Земли исчезли выражения национальных ликов, национальных духовных культур" (Н.А. Бердяев. Судьба России. М. 1990. С.93).

Национальная политика российского государства направлена на обустройство всех российских национальностей и их совместной достойной жизни. Отсюда может развиваться и русская идея третьего пути, который "не космополитизм и не национализм, не либерализм и не тоталитаризм", а самобытное многообразие и единство. В этом, соборном единстве, а не в борьбе с другими национальностями перспективы каждого этноса, каждой культуры. Вместе с русскими вокруг русской нации исторически проживают в России около 200 национальностей. И, как сказал Президент Российской Федерации В.В. Путин: "Быть русским - это прежде всего огромная ответственность за сбережение России". Отсюда недопустимость и опасность всякой демагогии и фальшивых разговоров "о расовой чистоте", об "особых правах" русских или еще кого-то, как и призывов "завершить дело 1991 года и окончательно разрушить империю, "сидящую на шее русского народа". В конечном итоге, это все, как правильно определил В.В. Путин, есть попытки врагов России - "заставить людей своими руками уничтожить собственную Родину". Так, к сожалению, с подачи врагов и действовали национальности разных народов Союза, не понимая, что тем самым они разрушают свою единую страну.

Национальная политика российского государства направлена на обустройство всех российских национальностей и их совместной достойной жизни

Националисты всегда стараются превращать нацию в толпу, которой, таким образом, легче управлять в своих корыстных интересах. Мне думалось, что хоть сейчас дошла до активных националистов 90-х годов мысль о пагубности своей деятельности по "освобождению" русской нации, в т.ч. требуя выхода Российской Федерации из состава Советского Союза. Мне тогда приходилось спрашивать русских товарищей-депутатов: "Вы можете себе представить, чтобы Англия требовала выхода из состава Великобритании?". Но националисты чаще мыслят на уровне подсознания и действуют иррационально, ибо сам национализм - это искаженное, предвзятое, претенциозное сознание. Отсюда и националистические идеи, которые легко собирают толпу, масс и редко - личностей. Наконец, только в ХХ веке, мы найдем сотни наций пострадавших, свергнутых, униженных и миллионы людей-жертв, уничтоженных из-за крайностей национализма, нацизма. Но при этом национализм никого не спас, а выступает самоубийцей прежде всего своей нации. Как нацистский режим в Германии, как и неонацистский режим на Украине, как и режимы во многих других странах, в которых господствовали нацисты и где, как правило, совершались массовые убийства людей по национальному признаку - евреев и не евреев, поляков, русских, славян и людей с азиатскими лицами, которых нацисты считали "низшей расой". Такова природа и цели и нынешнего русофобского неонацизма в Прибалтике, на Украине, в Молдове и далее.

Национализм в России, в 90-х годах так и не стал самостоятельной политической силой, способной мобилизовать россиян своей и тем более других национальностей.

Президент России В.В. Путин, возможно, с учетом положения русских в бывших республиках Союза, где-то с пониманием относился к имперскому национализму, но постепенно он вывел его на евразийский уровень, поднимаясь ныне и до роли инициатора создания нового универсального наднационального мирового центра силы в форме БРИКС. В такой эволюции благоприятны перспективы русского, российского пути - в его стремлении уйти не в прошлое, а стремиться в будущее. И внутри страны силой, способной обрести волю народа на обеспечение базовой устойчивости стране, выступают не националисты, а "национал-консервативные" силы. Отсюда и усиление в политике В.В. Путина роли культурно-цивилизационных "скреп", политики опоры на консервативные, традиционные российские духовно-нравственные ценности. Речь в современных условиях идет о возрождении евразийских консервативно-имперских и глобальных идей во главе с русской, российской нацией, расширяя их границы до ШОС и БРИКС с обозначением в новых исторических условиях объединительной роли России. Это неоевразийство, как писал бы Л.Н. Гумилев, в котором: "Взаимная открытость русских и тянущихся в Россию инородцев, подвижников самых разных культур и религий привела к созданию на огромной евразийской территории единой этнической общности - российского суперэтноса". Оказавшись центром этнического и культурного притяжения не только славян, но и других сопредельных народов, русский и другие народы нашей страны был становятся "российскими".

Народам России всех национальностей важно не уходить в сторону этнического национализма, а подниматься, как и предлагает В.В. Путин, на "Новый интеграционный проект Евразии", который ведет к утверждению модели наднационального объединения, способного стать одним из полюсов современного мира и при этом играть роль эффективной "связки" между Европой и Азиатско-Тихоокеанским регионом" (2011 г. Газета "Известие"). Из этого проекта, пока выпадает Европа, но вырастает БРИКС - новое универсальное международное объедение государств и народов, выступающих создателями нового мирового порядка. Господствующей базовой идеей для современной России является сохранение и укрепление традиционных идеалов и ценностей, ибо "без высшей идеи", как отмечал Ф.М. Достоевский - не может существовать ни человек, ни наука, ни нация". Соответственно, этнический национализм, устремленный в прошлое, в пещеру не может определять сознание и цели дальнейшего развития современной нации, её духовно-нравственные идеалов и ценностей, которые составляют основы российской идеологии и российской культуры. Это как бы абсолютная идея Гегеля для России, как полная внутренняя истина, сущность ее мира и перспектив саморазвития, порождая мир многообразия самобытностей и общности довлеющих к целостности. На русской, российской основе традиционной культуры и традиционных российских духовно-нравственных ценностей, которые определяют дух и душу интегрирующей российской культуры как высшей ценности, а ценности служат основой всякой культуры (Сорокин П.).

Речь в современных условиях идет о возрождении евразийских консервативно-имперских и глобальных идей во главе с русской, российской нацией, расширяя их границы до ШОС и БРИКС с обозначением в новых исторических условиях объединительной роли России

В заключение - выдержки из Стратегии государственной национальной политики Российской Федерации, которая ориентирует народы России власть и общество "на укрепление межнационального согласия, гражданского единства, обеспечение поддержки этнокультурного и языкового многообразия Российской Федерации, недопущение дискриминации по признаку социокультурной, расовой, национальной, языковой и религиозной принадлежности, а также профилактику экстремизма и предупреждение конфликтов на этнонациональной и религиозной почве". И, как отмечал великий русский философ Николай Бердяев: "Наши националисты и наши космополиты находятся во власти довольно низких понятий о национальности... ". Нам всем в современной России надо подняться до уровня духовности, культуры, нравственности и достоинства наших народов, сохранять и укреплять традиционные российские духовно-нравственные ценности в культуре и идеологии России, продолжая таким образом соответствовать российской модели обустройства нашего многонационального мира на традициях соборности и дружбы народов России, благополучия и достоинства граждан и единого Отечества - понимая, что все это и составляет сердцевину и волю российского пути в будущее.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 15 октября 2024 > № 4717759 Рамазан Абдулатипов

Эксперт рассказал о трех сценариях развития рынка недвижимости в 2025 году

С момента отмены ипотеки с государственной поддержкой прошло чуть больше трех месяцев. С тех пор для многих людей, которые не успели запрыгнуть в последний вагон, ипотека стала неподъемной. Взять для примера квартиру в одном из районов Новой Москвы стоимостью 12 млн рублей. Раньше ставка по ипотеке могла составлять 6% – ежемесячный платеж около 60 тыс. рублей. Сейчас же ставка без господдержки возросла до 21%. Соответственно, поднялся и платеж – 180 тыс. рублей. На долг из этой суммы отправится буквально 2,5 тыс. рублей, остальное – проценты банку. В итоге переплата составит более 33 млн рублей, что существенно больше стоимости самой квартиры. Как с этим жить? Директор по ипотечным продажам и внедрению финансовых инструментов одного из крупнейших застройщиков Москвы - Группы компаний «А101» Рустам Азизов рассказал «Стройгазете» о трех вариантах развития событий: негативный, нейтральный и позитивный.

Пессимистичный сценарий

1 января 2025 года вступит в силу «Стандарт защиты прав и законных интересов ипотечных заемщиков». В нем будут закреплены основные условия ипотечных кредитов. Требований там много, но самые неприятные – первоначальный взнос только за счет заемщика (без кэшбэка от застройщика!), а еще у банков с застройщиками больше не получится запускать кредиты по сниженным ставкам – даже по льготным программам. При этом ключевая ставка может повести себя неадекватно – взлететь до 20%, а, возможно, и выше. К сожалению, с недавними новостями о принятии Стандарта этот вариант наиболее близок к реальности.

Добавляет пессимизма тот факт, что ряд банков уже ввели дополнительные комиссии с застройщиков за любой ипотечный кредит не по госпрограммам, и этот процесс, скорее всего, продолжится. То есть даже если найдется человек, согласный взять ипотеку под 25%, он еще и заплатит за квартиру примерно на 10% больше. И банки тут ни при чем.

У Центрального банка РФ есть норматив по полной стоимости кредита (ПСК). Это, по сути, вообще все расходы, связанные с ипотекой: проценты по кредиту, страховка, оценка и т.п. По требованиям ЦБ, верхнюю границу ПСК нельзя нарушать. Но сейчас ставки по ипотеке настолько высоки, что ни один ипотечный кредит фактически не может быть выдан без нарушения верхней границы ПСК. Зато стоимость квартиры в ПСК не входит, и ее удорожание позволяет банкам все же снизить ставку буквально на несколько процентов, чтобы выполнить требования ЦБ при выдаче ипотечных кредитов. И тогда всем хорошо – кроме, конечно, покупателей жилья.

Нейтральный сценарий

Если не сбудутся все самые страшные сны россиян, ипотечный рынок станет более спокойным. Причем, это возможно, даже когда вступит в силу ипотечный стандарт. Остается надеяться, что ключевая ставка, несмотря ни на что, получит «передышку» и с начала 2025 года постепенно будет снижаться.

Позитивный сценарий

Давайте представим, что мы в идеальном будущем, где все могут позволить себе покупку собственного жилья. Это все еще может случиться, если на рынке появятся новые адресные ипотечные программы. Широкая линейка позволит разным категориям граждан приобретать жилье даже после грустного для рынка жилья 2024 года. Например, по мнению Рустама Азизова, сейчас особенно актуальной была бы «Молодежная ипотека».

Как показывают практика и социологические опросы, современные семьи не готовы обзаводиться детьми, когда не имеют своих личных квадратных метров. Например, доля покупателей квартир у ГК «А101» моложе 25 лет в Ленобласти не превышает 2%. Так что поддержка может существенно увеличить и демографические показатели страны, и уровень удовлетворенности жизнью.

Неутешительна статистика и в Тюменской области. 91% студентов очной формы обучения проживают в общежитии от вуза. А это как раз основной костяк молодежи в городе – ребята от 18 до 25 лет. При этом 60% опрошенных считают невозможным покупку своего жилья. Так как в такой ситуации создавать семью и работать не только на погашение ипотеки, но и на свои цели и желания? Логично, что большинство участников опроса не планируют вступать в брак и заводить детей в ближайшие годы.

Рустам Азизов предполагает, что «Молодежную ипотеку» стоило бы давать на срок до 50 лет, чтобы снизить ежемесячный платеж. Оптимальный вариант ключевой ставки – до 3%. По мнению эксперта, программу следует распространить на семейные пары возрастом до 30 лет, вступивших в брак после 1 января 2020 года. А первоначальный взнос следовало бы ограничить 12 миллионами рублей для регионов и 15 миллионами рублей для Москвы, Санкт-Петербурга и их областей.

«Такая ипотечная программа позволит молодым специалистам жить в новых комфортных районах с качественной и продуманной инфраструктурой, и это не будет сильно обременять семейный бюджет. Также она продолжит стимулировать спрос на первичное жилье и поддержит строительную отрасль, что сейчас актуально как никогда», – поделился Рустам Азизов.

Какой сценарий в итоге будет реализован, покажет только время. Нам остается надеяться на позитивный вариант развития событий, но параллельно морально и финансово готовиться ко всем.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > stroygaz.ru, 14 октября 2024 > № 4729651 Рустам Азизов

Денис Мантуров наградил лучших экспортёров России

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров принял участие в международном форуме «Сделано в России», где вручил награды победителям федерального этапа всероссийской премии «Экспортёр года».

Лидеров отечественного экспорта с высокими достижениями также поздравили Министр промышленности и торговли Антон Алиханов, Министр сельского хозяйства Оксана Лут, Министр экономического развития Максим Решетников, председатель Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Алексей Репик, президент Торгово-промышленной палаты Сергей Катырин, президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин, президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Александр Калинин.

«Нам всё сложнее определять лучших из лучших. В конкурсе этого года приняли участие почти 1,7 тыс. компаний, которые суммарно обеспечили десятую часть несырьевого неэнергетического экспорта страны в 2023 году. Хочу сказать им всем спасибо за работу в таких непростых условиях. Особо хочу отметить лауреатов окружных этапов премии “Экспортёр года„, ваша деятельность имеет важное значение для развития наших регионов. На вас можно и нужно равняться, перенимать опыт и лучшие практики ведения внешнеэкономической деятельности», – отметил Денис Мантуров.

Определение победителей и призёров Всероссийской премии в области международной кооперации и экспорта проводится в два этапа: первый проходит на уровне каждого федерального округа, затем из числа компаний, занявших первые места по итогам окружного этапа, определяют лучших экспортёров страны.

«“Экспортёр года„ – это не только возможность отметить достижения наших компаний, но и платформа для обмена опытом и лучшими практиками. Мы надеемся, что этот конкурс вдохновит ещё больше компаний на развитие экспортной деятельности и поможет им найти новые возможности для роста и успеха на международной арене», – сказала по итогам церемонии награждения генеральный директор Российского экспортного центра (входит в «ВЭБ.РФ») Вероника Никишина.

Победителей и призёров определили в 20 номинациях: шести основных (отдельно для МСП и отдельно для крупного бизнеса, всего 12) и пяти дополнительных номинациях (в зависимости от размера компании, всего 8). По итогам заседаний единой окружной конкурсной комиссии было выбрано 278 победителей и призёров в восьми федеральных округах. На федеральный этап вышли 117 компаний.

По итогам заседания федеральной конкурсной комиссии определены 62 победителя и призёра (47 компаний заняли призовые места). Лидером среди регионов-победителей стала Новосибирская область. Второй по экспортным рекордам стала Московская область. Третье место разделили Санкт-Петербург, Свердловская и Волгоградская области.

Конкурс проводится в рамках национального проекта «Международная кооперация и экспорт» при поддержке Минпромторга, Минэкономразвития, Минсельхоза.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 14 октября 2024 > № 4717683 Денис Мантуров

Изменения здесь и сейчас

Насколько важны грамотные технические решения на старте? Как этому способствует система работы ESB, почему цифра — гарант прозрачности, а за цифровизацией — будущее? Насколько важно трансформировать и стандартизировать рынок и как на это влияют кадровый вопрос и обучение? Этими мыслями генеральный директор EVRAZ STEEL BUILDING Максим БЕДЕНКО поделился в эксклюзивном интервью «Строительной газете».

Технические решения

Максим Юрьевич, как вы адаптируете свои процессы, чтобы оставаться конкурентоспособными и удовлетворять потребности клиентов?

С самого начала мы основательно подходим к каждому проекту. На старте крайне важно провести тщательный анализ и принять правильные решения, которые позволят создать оптимальный технологический поток, — от комплектации ТМЦ до производства и монтажа металлоконструкций. EVRAZ STEEL BUILDING особое внимание уделяет инженерной подготовке и предварительной оценке, чтобы четко понимать, как именно будут произведены металлоконструкции. Сама конструкция целиком разбивается на несколько групп, что позволяет более эффективно распределять задачи между различными заводами металлоконструкций (ЗМК). Например, балки могут быть отданы одному заводу, колонны — другому, а перильные ограждения и лестницы — третьему. Получается, что и производственный процесс оптимизировали, и сроки выполнения заказа сократили. Как итог — клиент удовлетворен и мотивирован на дальнейшее сотрудничество.

Технологические возможности ЗМК. Являются ли они определяющим фактором?

Мы учитываем не только технологические возможности каждого ЗМК, но также их географическое расположение, глубину загруженности. Если заранее понимаем, как заводы будут работать с конструкциями, то можем предсказать, как будет происходить монтаж на объекте. Отдавая заводам конструкции, мы осознаем: все будет выполнено в срок и с комфортном для производственной команды. Отсюда и целостное видение технологического процесса, и понимание логики монтажа. Когда минимизируется склад конструкций, когда не нужно искать дополнительные площадки, спокойнее всем: и монтажнику, и заказчику. Для этого мы обеспечиваем высокую степень монтажной пригодности наших конструкций — более 90%.

Недавно Минэкономразвития опубликовало прогноз, согласно которому ожидается снижение темпов роста в обрабатывающих отраслях в 2025 году, в том числе в сфере металлоконструкций. Ощущается ли это сейчас и как вы оцениваете дальнейшие перспективы?

Начну с того, что на текущий момент многие ЗМК испытывают трудности с загрузкой производственных мощностей — график часто напоминает синусоиду. Да, в благоприятные времена заводы перегружены, ряд организаций в погоне за длинным рублем набирает больше заказов, чем может выполнить, срывая планы и портя себе репутацию. А в голодные времена старается взять все, что только возможно, чтобы как-то продержаться и не потерять персонал. И в первом, и во втором случае ЗМК получают существенный репутационный ущерб, ведь заказ порой подписывается и месяц, и два… А завод не может просто ждать — приходится брать и другие заказы. Цикл производства ни для кого не секрет: все понимают, что при самом лучшем раскладе на раскачку уйдет от двух до трех недель, а то и несколько месяцев — получается опять срыв. Подчеркну, одна из главных миссий EVRAZ STEEL BUILDING — помощь в управлении проектом на стороне производителя металлоконструкций.

Система работы компании заключается в том, чтобы заводы, которые сотрудничают с нами, были загружены равномерно. В период с 2022 по 2024 годы мы поработали примерно с 70 заводами. На данный момент у нас в пуле порядка 40 ЗМК одновременно. При этом из них часть мы грузим постоянно, восемь и более месяцев в год. Их мощности загружены от 30% до 50% заказами EVRAZ — у них не бывает «пусто» или «густо». Благодаря этому наши партнеры могут сосредоточиться на выполнении более сложных и дорогих заказов, избегая демпинга и овербукинга.

Так просто и так результативно! А что помогает поддерживать эффективность работы системы ESB?

Еще одним стратегическим преимуществом компании является одностадийное проектирования (ОП), которое экономит нам до 30% стоимости, времени и массы. То есть мы и сроки проектирования сокращаем, и разработку рабочих чертежей КМ и КМД. Не побоюсь предположить, что в нашей компании наиболее сжатые сроки изготовления металлоконструкций за счет внедрения ОП, цифровизации бизнес-процессов и пула ЗМК. Нет проблемы выполнить заказ объемом 3-5 тыс. тонн за 2-3 месяца с момента получения КМ или самого технического задания.

Цифра как образ будущего

Компания EVRAZ STEEL BUILDING располагает серьезными технологическими преимуществами, имеет развитую партнерскую сеть. В условиях современного рынка что является наиболее важным для компании?

Сегодня цифровая трансформация критически важна для любого бизнеса. Прежде всего, это гарант прозрачности всех процессов. Заказчику важно и нужно отслеживать статус выполняемой работы: в каком состоянии его заказ, как движутся конструкции с завода до стройки, что происходит на монтаже, каким образом конструкции собираются, с какой скоростью, чего не хватает. Когда компания демонстрирует максимальную прозрачность, это создает атмосферу доверия. Одним из первых заказчиков, который поверил в нас, в нашу бизнес-модель еще в 2021 году, cтала компания «МетПромСтрой». Спасибо им за доверие! Сегодня мы сотрудничаем со множеством крупных игроков на рынке, но «МетПромСтрой» всегда останется первым и самым надежным партнером. Мы и сейчас вместе реализуем текущие проекты.

Расскажите о цифровой платформе Ferrion, ее функциях и возможностях.

Мы не останавливаемся на достигнутом, наша цель — задавать тренды на рынке. Цифровая платформа Ferrion задумывалась как емкая программа, которая сможет охватить весь процесс. Сейчас Ferrion находится на стадии бета-тестирования. На платформе уже запущено пять крупных проектов. Ferrion — не просто инструмент для управления проектами, а целая экосистема, интегрирующая все этапы, — от проектирования до исполнения. Уверены, что эта платформа станет важным шагом к созданию более эффективной и прозрачной цепочки поставок МК в строительстве.

Рынок постоянно меняется и развивается, какие зоны турбулентности, на ваш взгляд, он сейчас проходит?

Прежде всего, это стандартизация нормативно-технической документации. Основная проблема заключается в разрыве стандартов управления. Несмотря на то, что на бумаге все должно быть стандартизировано, на практике каждый оформляет по-своему. Если взять пять чертежей одинаковых металлоконструкций от разных проектировщиков, мы увидим пять различных стандартов оформления! Разные таблицы, названия элементов — все это создает путаницу и затрудняет взаимодействие между участниками процесса. Чтобы двигаться вперед и развивать рынок, необходимо на уровне государства договориться о единой стандартизации процессов и документации.

А также?

Вторая боль отрасли связана с жесткостью норм проектирования. В России подход к проектированию небольших зданий, к примеру, стандартного ангара размером 18 на 60 метров и небоскреба зачастую одинаковый. При этом мера ответственности проектировщика разная, а чертежи, с точки зрения безопасности, должны быть одинаковыми…

Сравните это с подходом в Китае: конструкции для небольших зданий по нашим стандартам могли бы не пройти сертификацию. Однако мы не слышим об обрушениях зданий в Китае или других развитых странах Азии, где действуют аналогичные стандарты сварки. Это свидетельство того, что существует большой коэффициент «спокойного сна», заложенный в нормы. С одной стороны, это защищает от некомпетентных сварщиков, монтажников, от некачественных материалов, но с другой — значительно удорожает металлоконструкции, что ставит нас в конкурентную позицию с бетоном.

Кадровый вопрос

Учитывая масштабность планов и работ, как в вашей компании решаются кадровые вопросы?

Компания EVRAZ STEEL BUILDING активно растет и развивается, эта трансформация затрагивает абсолютно все процессы. Мы прирастаем порядка 70% в год по объемам производимых конструкций. Но несмотря на высокую степень цифровизации, человеческий фактор был и остается для нас приоритетным. Не буду голословным — мы создали комфортные условия для работы на рынке: высокая заработная плата, современное обустроенное пространство, бережное и внимательное отношение к сотрудникам. Мы заинтересованы в инвестициях в человеческие потребности, ресурс и потенциал.

Отрасль металлоконструкций иногда представляется консервативной, а у вас целая обойма инновационных идей. Как вы думаете, все ли из них получится реализовать?

На рынке культуру производства металлоконструкций просто так не изменишь… Она складывалась годами, еще со времен Советского Союза, и существенно не трансформировалась. Накладывается проблема деградации кадров. Являясь передовой компанией на рынке, мы понимаем, что должны взять инициативу на себя. Именно поэтому реализовали новый проект по созданию отдела технического аудита и обучения. Сейчас проект на стадии запуска, ведутся подбор людей, разработка чек-листов и механизмов трансформации ЗМК. Подробнее сможем рассказать об этом через полгода. Это будет живым свидетельством того, как EVRAZ STEEL BUILDING меняет рынок «здесь и сейчас».

Авторы: Андрей КОСТЕНЕЦКИЙ

Номер публикации: №39 11.10.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 11 октября 2024 > № 4729373 Максим Беденко

Александр Новак: Первым шагом для роста доли креативных индустрий в экономике станет систематизация отрасли

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак провёл совещание по задаче увеличения доли креативных индустрий в экономике в рамках национальной цели «Устойчивая и динамичная экономика». В мероприятии приняли участие представители Министерства экономического развития, Министерства культуры, Росстата, АНО «Агентство стратегических инициатив», центра «Российская кластерная обсерватория», Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», депутаты Госдумы, представители региональных властей, бизнеса и т. д.

Вице-премьер напомнил, что Президент в своём Послании Федеральному Собранию в числе одной из национальных целей обозначил рост доли креативных индустрий в национальной экономике и ВВП. В 2022 году их доля в ВВП России составляла 3,2%, в 2023-м – 3,4%. При этом в этих отраслях было занято 6,2% работающего населения – 4,6 миллиона человек.

Предварительная цель, обозначенная Президентом, – увеличить долю креативных индустрий к 2030 году до 6% ВВП. Уже сейчас в различных регионах эта доля неравномерна. Так, в Новгородской области она составляет 4% валового регионального продукта, в Москве – более 9%.

«Направление креативных индустрий становится драйвером экономики, поэтому нам нужно чётко структурировать, как будет происходить развитие этой отрасли. Эту работу необходимо начать с 2025 года на федеральном уровне с привлечением институтов развития, региональных властей и бизнеса. Необходимо создать проектный офис федерального значения, а также создавать либо развивать действующие региональные офисы. Кроме того, учитывая, что произойдут корректировки в статистике и в формировании кодов ОКВЭД, показатели по доле творческих отраслей в ВВП могут претерпеть изменения», – сообщил вице-премьер по итогам совещания.

Участники совещания отметили, что необходимо систематизировать данные о количестве занятых в отрасли и темпах роста, а также детализировать входящие в неё направления.

Так, среди задач на ближайшее будущее – сформировать перечень видов экономической деятельности и создать единый реестр для субъектов МСП. Сегодня к креативным индустриям относятся киноиндустрия и анимация, музыка, мода, дизайн, архитектура, реклама и пиар, СМИ и новые медиа, IT-индустрия, видеоигры, народные художественные промыслы, музейная работа и т. д. Эти сектора экономики попадают в юрисдикцию пяти федеральных органов власти: Минкультуры, Минцифры, Минпросвещения, Минпромторга, Минстроя. Для них должны быть установлены соответствующие показатели.

Александр Новак поручил профильным ведомствам и региональным властям подготовить предложения по развитию отраслей креативных индустрий по регионам и в целом по стране. Участники совещания разработают план действий по каждой отрасли.

Результатом этой работы станет «дорожная карта» развития отрасли, где будут прописаны цели по увеличению вклада отрасли в ВВП страны, инициативы развития, а также ожидаемые результаты и эффект этой работы. Минэкономразвития проведёт дополнительное совещание с заинтересованными федеральными органами власти.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 11 октября 2024 > № 4717676 Александр Новак

Роман Чекушов принял участие в VIII Межпарламентском форуме «Таджикистан – Россия: потенциал межрегионального сотрудничества»

Статс-секретарь – заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Роман Чекушов принял участие в VIII Межпарламентском форуме, а также в круглом столе, посвященном торгово-экономическому и инвестиционному сотрудничеству Республики Таджикистан и Российской Федерации.

В рамках пленарного заседания Председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко акцентировала внимание на укреплении межрегионального взаимодействия.

«Заключено свыше 80 соглашений в таких сферах, как машиностроение, транспорт, энергетика, добыча полезных ископаемых, АПК и других. Интерес российских регионов к расширению взаимодействия с таджикистанскими партнёрами продолжает расти. Мы это видим», – отметила она.

Спикер СФ предложила дать поручение двусторонней межпарламентской комиссии провести мониторинг заключенных соглашений на предмет эффективности их реализации с тем, чтобы наполнить содержанием достигнутые договорённости и вывести на качественно новый уровень межрегиональные связи. Напомним, что более 70 субъектов Федерации поддерживают прямые торгово-экономические связи с Таджикистаном.

Затем состоялся круглый стол, посвященный торгово-экономическому и инвестиционному сотрудничеству Республики Таджикистан и Российской Федерации.

В рамках мероприятия Роман Чекушов рассказал об уже достигнутых результатах сотрудничества двух стран в сфере торговли, инвестиционного сотрудничества и развития кооперационных связей. Он напомнил, что не так давно был на площадке будущего промышленного парка на базе ГУП «Коргохи Машинасози».

«В начале октября с партнерами утвердили План совместных действий по реализации проекта. Документом предусмотрено создание парка к сентябрю следующего года. Рассчитываем, что в ближайшее время выйдем на подписание инвестиционного и межправительственного соглашений. После чего мы сможем приступить уже к практической реализации проекта», – подчеркнул он.

Затем статс-секретарь – заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Роман Чекушов с торговым представителем Российской Федерации в Республике Таджикистан Евгением Кореньковым приняли участие в открытии Международной строительной выставки «TajBUILD 2024» в Душанбе. Выставка является одним из крупнейших и значимых событий в области строительства и архитектуры в Центральной Азии. Они осмотрели стенды, познакомились с российскими компаниями и другими участниками выставки из третьих стран.

«Отрадно, что даже если представленная продукция произведена на территории третьих стран, то в ней практически всегда присутствует российская составляющая. Это металлоконструкции и металлический профиль, стекло и утеплитель, кабели и многие другие комплектующие из России», – отметил Роман Чекушов, пожелав всем участникам выставки успешной работы.

Таджикистан. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 10 октября 2024 > № 4724218 Роман Чекушов

Производители оборудования и рыбаки должны работать слаженно

«Дальрыбтехцентр» имеет большой опыт создания заводов по переработке красной рыбы под ключ. В этом году послужной список компании пополнил проект в селе Устьевом, заказчиком выступило ОАО «Колхоз Октябрь». Буквально за четыре месяца специалисты ДРТЦ согласовали чертежи, изготовили и перевезли на Камчатку оборудование, установили, подключили и запустили новую линию. Подробнее о том, как создавался рыбоперерабатывающий завод, на котором используется только отечественное оборудование, в интервью журналу «Fishnews — Новости рыболовства» рассказал генеральный директор «Дальрыбтехцентра» Артем Шевченко.

— Артем Георгиевич, в конце июля вы были в командировке на Камчатке. Какова была цель поездки?

— В первую очередь я хотел посетить завод в селе Устьевом, который мы переоборудовали для «Колхоза Октябрь». Это один из крупных заказов, который «Дальрыбтехцентр» реализовывал в нынешнем году.

Чем интересен этот проект? При создании всей линии, начиная от рыбонасоса для подачи сырья и заканчивая упаковочной зоной, использовалось оборудование, которое спроектировали специалисты ДРТЦ. Примечательно также, что часть машин, установленных на заводе, является опытными образцами. Например, мы впервые поставили икорное оборудование. Раньше такой широкой номенклатуры изделий у нас не было.

— Вы занимались модернизацией или перестройкой цеха?

— Цех был перестроен полностью. Заказчик самостоятельно провел демонтаж старого оборудования, а специалисты ДРТЦ определили концепцию, спроектировали новый завод, изготовили все оборудование и провели пусконаладочные работы.

Завод рассчитан на переработку красной рыбы, однако на нем также можно работать и с другим сырьем. Для этих нужд мы установили две машины ИРФ для переработки минтая и конвейерную линию ручной разделки.

— Расскажите поподробнее о работе нового цеха.

— Рыба на завод подается двухбочковым рыбонасосом, который мы изготовили в прошлом году совместно с «Колхозом Октябрь». Сначала она попадает на весовое устройство, затем идет в сортировочные бункера, и уже после ее ждет разделка. Особенно хорошо себя зарекомендовали машины по разделке лосося.

Наши инженеры доработали их и вывели на новый уровень: теперь процесс отделения головы рыбы и зачистка тушки происходит максимально эффективно. Изъятые внутренности и икра идут на разборку, где их принимают работники предприятия. Икру и молоки забирают, а оставшиеся потроха выбрасывают в отходы.

Важно отметить, что машина отлично справлялась как с крупной, так и с мелкой рыбой. Разработка «Дальрыбтехцентра» по производительности и качеству выхода продукта ничем не уступает иностранным аналогам. Учитывая сроки, стоимость изготовления и доступность, можно сказать, что наш ЗИП становится вне конкуренции.

На фаршмашину мы добавили специальный насос, который позволяет выкладывать фарш в определенном объеме сразу на противень для заморозки. Процесс стал быстрее и удобнее благодаря автоматизации. И остальное оборудование — поточные весы, рыбомойки, разделочные конвейеры, линия укладки, цепные конвейеры для доставки продукции до морозильных шкафов, линия оттайки и глазуровки, икорное оборудование — все это разработали инженеры «Дальрыбтехцентра».

Этот завод — наша победа, которой мы очень гордимся. Переживали, как оборудование покажет себя в деле, ведь многие машины, напомню, были опытными образцами. Но в итоге получился достойный, надежный продукт, который отлично справился с работой. Остались довольны и мы, и заказчик.

— Раньше большинство оборудования поставляли из-за рубежа. Получается, импортозамещение продолжает набирать обороты?

— Да, раньше оборудование преимущественно закупали в Японии, Корее, США и ряде других стран. Но ситуация за последние 10 лет сильно изменилась. И я рад, что «Колхоз Октябрь» подошел к вопросу переоборудования своего предприятия, опираясь на предложения российских производителей. Их завод — пример высокотехнологического производства по переработке красной рыбы с использованием только отечественного оборудования.

— Какую мощность демонстрирует завод теперь?

— В целом он может выдавать около 200 тонн в сутки.

— Сколько времени заняло это масштабное переоборудование?

— Заказ мы получили в середине ноября прошлого года. Обсудили детали, подготовили чертежи, и уже в феврале все оборудование было готово. Монтировать начали в апреле, пусконаладочные работы стартовали в июле. Сроки были выбраны с учетом трудностей логистики и начала «красной» путины.

Работа на нашем предприятии выстроена таким образом, чтобы минимизировать время прохождения заказа, но все зависит от сложности проекта и загрузки завода. В любом случае с заявками надо обращаться как можно раньше. Практика показывает, что все самые масштабные заказы нам приходят до Нового года, и это правильная тактика. Понятно, что мы стараемся помочь всем, но, если сроки очень сжатые, в работу как нашего завода, так и предприятия-заказчика вносится хаос, который может негативно отразиться на конечном результате.

— Как проходили пусконаладочные работы на заводе?

— На время путины на пусконаладочные работы отправился большой инженерный состав — восемь человек, среди которых были руководители отделов, ведущие конструкторы и автоматчики. Это нестандартно, обычно едет один инженер, один сварщик и один слесарь. Но в этот раз, учитывая масштаб и сложность работы, нам было важно довести все до совершенства. Особенно это касалось опытных образцов. Поэтому большинство специалистов, участвовавших в проектировании изделий нового цеха, уехали в путину на Камчатку. Такая командировка дает возможность не только оперативно наладить что-то, но и получить опыт работы с новым оборудованием.

— Проводит ли ДРТЦ обучение персонала завода по эксплуатации установленной техники? Ведь работа с новым оборудованием требует определенных навыков и компетенций.

— Обязательно. Мы первые, кто в этом заинтересован. Это одна из наших самых важных задач. Работа с техникой полна нюансов, и разобраться в них самостоятельно довольно трудно. Поэтому мы всегда выделяем время на то, чтобы показать персоналу завода, как правильно пользоваться техникой и обслуживать оборудование в случае нештатных ситуаций.

Важно отметить, что обучаем мы не только механиков. Например, на перерабатывающих заводах мы показываем укладчикам, как правильно помещать рыбу на конвейер или в лоток. Многое зависит от того, как рыбообработчики обращаются с сырьем. Надо помнить, что завод должен работать слаженно: и люди, и машины.

Иногда при обучении мы сталкиваемся со сложностями. Например, далеко не весь персонал понимает, зачем это нужно, а руководство предприятия не ставит перед работниками задачу перенять опыт, пока наши специалисты завершают пусконаладочные процессы. Но ведь однажды мы уедем оттуда, и люди останутся один на один с техникой. Любой механизм требует постоянного обслуживания. Если ты ездишь на машине, ты должен уметь и водить, и обслуживать ее. Вот и тут так же. При неправильной эксплуатации техника быстро придет в негодность.

— Посещение завода было единственной целью командировки?

— Нет, я преследовал много задач. Очень полезно ездить на путину, даже если нет необходимости проверить запуск крупных проектов. Нужно оставаться в курсе событий, происходящих у рыбаков и переработчиков. Также это общение с коллегами, клиентами. Важно поддерживать тесные взаимоотношения, чтобы партнеры видели: ты находишься с ними на одной волне. Рыбопромышленники ценят не только деловые, но и личные качества. При живом общении виден профессионализм, настрой человека, его вовлеченность в процесс. Тебе начинают больше доверять. А мне самому действительно интересно погружаться в детали.

Кроме того, это позволяет мне своими глазами увидеть оборудование, результат работы нашего завода. Одно дело, когда ты получаешь обратную связь от заказчика или слышишь комментарии своих специалистов. И совсем другое, когда ты в режиме реального времени видишь бесперебойную работу техники, стоишь прямо там, на заводе. Ты видишь все нюансы и можешь учесть их в будущем.

Ну и конечно, это связь с коллективом. Специалисты «Дальрыбтехцентра» уехали на Камчатку почти на месяц. И нужно показать, что руководство работает не в отрыве от них. Это, на мой взгляд, очень важно.

— Появляются ли после таких поездок озарения, новые идеи?

— И руководители, и специалисты «Дальрыбтехцентра» набираются опыта, когда видят оборудование не в чертежах на бумаге, а работающим в реальной жизни. И в будущем этот опыт пригодится для разработки новой и усовершенствования старой техники. В этот раз на пусконаладочных работах были как самые опытные специалисты, так и те, кто до этого ни разу не ездил в командировки. Для них это богатейший опыт, который нигде больше не получишь.

Отдельную благодарность я хочу выразить нашему заказчику. Спасибо ему за то, что он с пониманием отнесся к нашей просьбе и дал возможность получить этот опыт. Он предоставил жилье и питание всей нашей большой команде. Радует, что нам удалось выстроить рабочие и доверительные отношения. На таких выездах видишь, как слаженно работают рыбаки и производители оборудования. Все понимают, что у нас общее дело. Видна заинтересованность в партнерстве. Конечно, это позитивно сказывается на результате работы.

— Отразилось ли как-то отсутствие восьми специалистов на работе «Дальрыбтехцентра»?

— Конечно, это было серьезным решением. Ведь практически на месяц уехали руководители и ведущие специалисты инженерных служб. Однако негативных последствий вроде простоев или изменений сроков сдачи проектов не возникло. Мы учли эту командировку и перестроили процессы таким образом, чтобы все успеть. В этом плане работаем слаженно.

Одной из наших сильных сторон является сохранение полной производственной цепочки. ДРТЦ уделяет большое внимание проработке конструктива и правильности составления чертежей и технологических карт. Проект проходит все стадии подготовки, и это минимизирует риск брака или неточностей.

— Над какими еще проектами вы работали в этом году?

— Помимо проекта для «Колхоза Октябрь», мы также начали работу над еще одним заводом в Северо-Курильске. Компания планирует модернизацию крупного предприятия. Она увеличила морозильные мощности, а мы поможем сделать обвязку морозильных шкафов и поставим дополнительную сортировку. Также полностью переделаем линию по переработке красной рыбы. Сейчас мы уже отгрузили технику, в октябре планируем приступить к монтажу.

Закрыли много средних и мелких заказов. Поставляли на Сахалин и в Хабаровск различное технологическое оборудование. Традиционно отгружали минтаевые машины на Камчатку.

Продолжили работу с «Антеем» по производству клетей для перевозки живого краба. В этом году делаем очередной заказ для трех новых судов, которые сейчас строятся на Находкинском судоремонтном заводе в рамках программы квот под инвестиции.

Арина БУРЛАКОВА, журнал «Fishnews — Новости рыболовства»

Россия. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. Судостроение, машиностроение > fishnews.ru, 9 октября 2024 > № 4717573 Артем Шевченко

Дмитрий Чернышенко: Институт интеллектуальной собственности – сквозная составляющая национальной инновационной системы технологически развитой страны

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко выступил на пленарной сессии XXVIII Международной научно-практической конференции «Эра IP» «Интеллектуальная собственность – основа инновационной экономики: приоритеты и механизмы научно-технологического развития».

Участники мероприятия обсудили вопросы международного научно-технического сотрудничества в сфере интеллектуальной собственности.

Дмитрий Чернышенко отметил, что институт интеллектуальной собственности – сквозная составляющая национальной инновационной системы каждой технологически развитой страны. В России за последний год определено стратегическое целеполагание в области научно-технологического развития на следующий период.

«В мае Президент Владимир Путин утвердил указ о национальных целях развития России. Впервые в истории современной России технологическое лидерство стало национальной целью. Сейчас у нас уникальная ситуация, так как одна из стратегических задач, направленных на достижение этой цели, – увеличение расходов на науку до 2% ВВП к 2030 году. Другой задачей является увеличение доли отечественных высокотехнологичных товаров и услуг, созданных на основе собственных линий разработки, в 1,5 раза по сравнению с уровнем 2023 года. В этой связи нам важно не только наращивать объёмы научных исследований и разработок, в том числе за счёт внебюджетных источников, но и обеспечивать то, чем занимается Роспатент, – своевременный и бесшовный трансфер этих технологий в продукты и сервисы, востребованные гражданами, государством и бизнесом», – подчеркнул вице-премьер.

Для принятия управленческих решений и отслеживания эффективного трансфера технологий из науки в промышленность формируется единая цифровая среда сферы исследований и разработок в рамках домена «Наука и инновации». В ней уже функционируют первые 14 сервисов, включая «Сервис технологических запросов от бизнеса» и «Сквозная прослеживаемость».

Дмитрий Чернышенко отдельно отметил, что для ответа на глобальные вызовы необходимо сконцентрировать все ресурсы вокруг задач технологического лидерства.

«По поручению главы государства каждый нацпроект технологического лидерства должен предусматривать отдельные федпроекты по опережающей подготовке квалифицированных специалистов и разработке важнейших наукоёмких технологий. Роль интеллектуальной собственности здесь – надлежащая правовая охрана результата и его трансфер из научных заделов, которые будут формироваться в рамках отдельных федеральных проектов, в конкретные продукты и их выход в промышленное производство. В этой связи отмечу работу Роспатента, который уже сегодня не ограничивается лишь охраной интеллектуальной собственности, а делает ставку на стимулирование научных, технологических, предпринимательских прорывов», – сказал вице-премьер.

Сегодня есть большое число запросов от технологических компаний на обратный инжиниринг технологий и продуктов, которые компании ранее закупали за рубежом. В процессе реверс-инжиниринга часто учёным и инженерам удаётся улучшить свойства технологий и продуктов, тем самым создав качественно новый результат.

По словам Дмитрия Чернышенко, на сегодняшний день надлежащую правовую защиту продукции, в особенности имеющей экспортный потенциал, может обеспечить только её регистрация в патентных ведомствах дружественных стран, где такая продукция планируется к реализации. Национальные патентные ведомства могут и должны выступать методологами в надлежащем оформлении прав на интеллектуальную собственность.

Также вице-премьер напомнил, что пленарная сессия приурочена к 6-й встрече глав ведомств по интеллектуальной собственности стран БРИКС, и отметил проект Роспатента по разработке руководства по системам интеллектуальной собственности в странах БРИКС для предпринимателей.

В пленарной сессии приняли участие заместитель Министра экономического развития Максим Колесников, президент Евразийского патентного ведомства (ЕАПВ) Григорий Ивлиев, а также представители ведомств по интеллектуальной собственности Республики Беларусь, Китая и ЮАР. Кроме этого, прозвучало приветствие председателя Комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре Лилии Гумеровой. Модератором сессии выступил руководитель Роспатента Юрий Зубов.

Кроме того, Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко провёл совещание с руководством Роспатента и подведомственных организаций. На нём обсудили роль Роспатента в обеспечении технологического лидерства России, ИТ-инфраструктуру в сфере интеллектуальной собственности, правовую охрану региональных брендов как инструмента для развития туризма в субъектах России.

«Важно создавать разработки с экспортным потенциалом и прицелом на дальнейшую коммерциализацию. Интеллектуальная собственность – важный индикатор технологического развития страны, а перспективные научные идеи должны в максимально короткие сроки получать правовую охрану и попадать в промышленное производство. Для поддержки науки и бизнеса в системе Роспатента сформированы необходимые цифровые и аналитические сервисы», – сказал руководитель Роспатента Юрий Зубов.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 9 октября 2024 > № 4716265 Дмитрий Чернышенко

Александр Новак выступил на заседании правления Российского союза промышленников и предпринимателей

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак выступил на заседании правления Российского союза промышленников и предпринимателей.

Он рассказал представителям крупного бизнеса об основных параметрах национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» и обозначил возможности участия предпринимательского сообщества в его реализации.

Вице-премьер напомнил о поставленных Президентом задачах сохранения высоких темпов роста экономики и завершения её структурной перестройки. Необходимо обеспечить темпы роста ВВП России выше среднемирового и сохранить четвёртое место в мире по объёму ВВП по паритету покупательной способности.

«Для того чтобы достичь исполнения целей и задач, которые стоят перед страной, нужно обеспечить формирование новой модели долгосрочного экономического роста. Основа этого роста – экономика предложения, обеспечивающая удовлетворение растущего внутреннего спроса. Расширение предложения для удовлетворения растущего внутреннего спроса будет обеспечиваться за счёт поддержки отечественного производства, роста инвестиционной активности, где драйвером будут выступать частные инвестиции и развитие финансового рынка как одного из источников, повышения производительности труда, изменений структуры и объёма экспорта и импорта. Также важно развитие конкуренции и выработка эффективных мер по адаптации нашей экономики к глобальному энергопереходу. Всё это направлено на обеспечение конкурентоспособности наших товаров и услуг, в том числе на международном рынке. Именно эта новая модель роста, основанная на экономике предложения, легла в основу формирования национального проекта “Эффективная и конкурентная экономика„. Целью нацпроекта является обеспечение устойчивого экономического развития, основанного на конкуренции, предпринимательстве и частной инициативе», – подчеркнул Александр Новак.

Бизнесмены задали вице-премьеру актуальные вопросы, связанные с развитием отраслевых проектов, снижением административных барьеров и совершенствованием законодательства, стимулированием инвестиций и аспектами частно-государственного партнёрства, а также участия предпринимателей в реализации перечня поручений Президента России, связанных с обеспечением роста и эффективности экономики.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 9 октября 2024 > № 4716262 Александр Новак

Президент ознакомился с новыми инвестпроектами в ряде регионов России

Глава государства по видеосвязи ознакомился с ходом реализации новых инвестиционных проектов в промышленности во Владимирской, Нижегородской, Самарской и Иркутской областях и в Краснодарском крае.

В городе Киржач Владимирской области построен завод по производству оборудования для систем вентиляции и кондиционирования компании «Шафт Технолоджи» торгово-производственного холдинга (ТПХ) «Русклимат». На территории опережающего социально-экономического развития в Володарске Нижегородской области Первой ткацкой фабрикой создано ткацко-отделочное производство полного цикла. В Самарской области «АвтоВАЗ» запускает серийное производство автомобилей бизнес-класса Lada Aura. В Крымском районе Краснодарского края вводится в эксплуатацию ТЭС «Ударная» мощностью 560 мегаватт. В Усть-Илимске Иркутской области готовится к выходу на проектную мощность целлюлозно-картонный комбинат.

В ходе встречи Министр промышленности и торговли Антон Алиханов доложил о ситуации в обрабатывающей промышленности и мерах по технологическому развитию отдельных секторов экономики.

* * *

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый вечер!

Запуск современных, эффективных промышленных предприятий на Дальнем Востоке, в Сибири, на Урале, на Юге, Северо-Западе и в Центральной части России уже стал хорошей, доброй традицией. Рад сегодня её продолжить.

В целом ряде наших регионов успешно реализовано сразу несколько значимых инвестиционных проектов, созданы новые производства в области энергогенерации, автомобилестроения, выпуска текстильной и целлюлозно-бумажной продукции, а также систем вентиляции и кондиционирования воздуха. Часть из них уже работают и скоро выйдут на полную мощность.

Отмечу, что за последние годы у нас открыты сотни новых производственных площадок и цехов, заводов, фабрик. Среди них настоящие промышленные гиганты, такие как горно-металлургический комбинат «Удокан» в Забайкалье, Тайшетский алюминиевый завод в Иркутской области, «ЗапСибНефтехим» в Тюменской области и многое другое.

В целом промышленное производство у нас растёт, положительную динамику показывают обрабатывающие отрасли. Они развиваются с опережением. Во многом это результат системной и совместной работы бизнеса, государства по обновлению и качественному развитию производственных мощностей. У нас действует целая линейка мер поддержки индустриальных проектов. Компании, которые их реализуют, могут выбрать наиболее подходящие, комфортные для себя инструменты. РРечь, в частности, о специальных инвестиционных контрактах, о соглашениях о защите и поощрении капиталовложений, о кластерной инвестиционной платформе, о промышленной ипотеке, а также о программах Фонда развития промышленности.

Будем и дальше совершенствовать эти механизмы, создавать условия для повсеместного, фронтального открытия новых и модернизации действующих производств. Это ключ к созданию квалифицированных, высокооплачиваемых рабочих мест, к росту доходов российских семей, престижа рабочих и инженерных профессий. Это возможность для миллионов людей, в том числе молодых людей, молодёжи, реализовать себя, найти своё призвание.

И конечно, будем стимулировать, поощрять внедрение передовых, именно отечественных технологий и оборудования. От этого напрямую зависит научный, индустриальный, технологический суверенитет страны, повышение конкурентоспособности наших компаний, в том числе на мировом рынке.

Сейчас Правительство завершает подготовку новых национальных проектов, призванных обеспечить технологическую независимость государства в здравоохранении, сельском хозяйстве, в области транспорта, космоса и энергетики, по целому ряду других важнейших направлений. В ближайшее время обсудим их основные параметры на заседании Совета по стратегическому развитию и национальным проектам.

Вновь подчеркну: ключевая задача – расширить выпуск качественной высокотехнологичной продукции, созданной за счёт собственных научных и инженерных решений, укрепить собственную индустриальную базу. Именно таким проектам будем оказывать приоритетную поддержку, в том числе за счёт формирования и расширения спроса на отечественную продукцию, на те товары, которые мы можем и должны производить сами, дома, в России, обеспечивая и внутренние, и потребности мирового рынка.

В завершение хочу поблагодарить за труд, ответственность и инициативу всех специалистов, которые участвовали в развитии и запуске новых производств.

И конечно, от всего сердца желаю больших успехов трудовым коллективам.

Спасибо.

Давайте приступим.

А.Алиханов: Уважаемый Владимир Владимирович!

По итогам восьми месяцев производство в обрабатывающей промышленности у нас выросло на 8,1 процента. В хорошем плюсе практически все отрасли. Среди лидеров: на 30 с лишним процентов увеличился выпуск компьютеров, электронных изделий, готовых металлических изделий, свыше 20 процентов прибавили разные сегменты транспортного машиностроения. Наиболее высокие темпы удалось показать в автопроме, где рост по всем видам автомобилей превысил 37 процентов, что говорит о быстром восстановлении этой отрасли.

В целом по всем механизмам стимулирования спроса в автопроме с начала года государством было выделено около 31,5 миллиарда рублей. В результате на 27 процентов выросло производство лёгких коммерческих автомобилей и почти на 44 процента – выпуск легковых машин.

Для этого сегмента знаковым событием станет сегодняшний запуск на конвейер, разработанный при господдержке, модели Aura. Причём мы не собираемся на этом останавливаться и будем расширять линейку в наиболее востребованных классах легковых автомобилей, они будут построены по принципу единой модульной платформы. Эти решения как раз мы закладываем в новом национальном проекте по транспортной мобильности.

Амбициозные задачи мы заложили и в нацпроекте технологического лидерства по новым энергетическим технологиям. В частности, хотим добиться увеличения доли российского оборудования для ТЭК с 72 до 90 процентов по критической номенклатуре.

Особым достижением, к которому мы шли несколько лет, стала первая отечественная турбина большой мощности ГТД-110, установленная по Вашему поручению на ТЭС «Ударная». Государство вложило большие средства в её создание, благодаря чему мы вышли в новый для себя мощностной ряд и снижаем зависимость от западных поставщиков таких турбин.

Для промышленных предприятий и учреждений здравоохранения, объектов жилищного строительства у нас расширяется выпуск систем центрального кондиционирования, модульных и компактных вентиляционных установок, а также противопожарного оборудования. Всё это начинаем производить с локализацией свыше 90 процентов на новом крупнейшем специализированном предприятии холдинга «Русклимат» во Владимирской области. Главным отличием этого комплекса от других производителей в данном сегменте является высокий уровень роботизации, а объёмы выпуска существенно увеличат отечественную долю в разных нишах климатической техники.

Не менее важный проект для нашего лесопромышленного комплекса, который наращивает объёмы производства, – это новый целлюлозно-картонный комбинат в городе Усть-Илимске. По мере выхода на проектную мощность, которая составит 600 тысяч тонн чистоцеллюлозного тарного картона, он станет третьим в мире по объёмам выпуска такой продукции. Это нам позволит не только закрыть все потребности внутреннего рынка, но и потеснить западных поставщиков, став лидером, как мы надеемся, на рынке Китайской Народной Республики.

Всестороннюю помощь по линии Фонда развития промышленности получил проект создания в Нижегородской области крупнейшего в нашей стране предприятия по производству отделочных тканей. Весь комплекс Первой ткацкой фабрики был возведён с нуля и в короткие сроки. Здесь будут выпускаться и уже выпускаются особо востребованные мебельные, обивочные ткани, домашний текстиль, покрытие для салонов автомобилей, авиационной техники и ткани для спецодежды. Что отрадно, основными поставщиками сырья для нашего предприятия уже стали наши партнёры из Белоруссии. У предприятия уже масса заказчиков не только в нашей стране. Прорабатываются экспортные контракты. Важно отметить, что мощности этого предприятия позволяют почти в три раза увеличить объёмы выпуска подобной продукции в нашей стране.

Этим и многим другим проектам, которые сейчас разворачиваются в промышленности, оказываем всё возможное содействие, Владимир Владимирович, по тем механизмам, о которых Вы сказали, плотно работаем с руководством регионов, которые, безусловно, заинтересованы в развитии новых производств на местах и тоже оказывают помощь по своей линии. Более подробно о проектах расскажут уже представители заводов.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Хорошо, спасибо большое.

Пожалуйста, Михаил Валерьевич Тимошенко, «Русклимат».

М.Тимошенко: Уважаемый Владимир Владимирович!

Мы рады приветствовать Вас от коллектива торгово-производственного холдинга «Русклимат», который насчитывает уже более 8 тысяч человек. Технопарк «Русклимат ИКСЭл» в городе Киржаче, где мы сейчас находимся, был запущен в 2014 году. На сегодняшний день Киржач стал столицей климатической техники России, где более 4 тысяч человек работает на 13 высокотехнологичных предприятиях, которые выпускают крайне востребованную продукцию: радиаторы отопления всех типов, тепловую электрическую технику, водонагреватели, вентиляционное оборудование, центральные системы кондиционирования.

В этом году наш холдинг запустил производство климатической техники под президентским брендом Aurus.

Владимир Владимирович, как я обещал на встрече с Вами, открыт крупнейший завод по производству вентиляционного оборудования центральных систем кондиционирования «Шафт Технолоджи». Высокотехнологичное предприятие полного цикла с глубокой автоматизацией, объём производства превышает 12 тысяч приточно-вытяжных установок и систем центрального кондиционирования. Площадь предприятия составляет 40 тысяч квадратных метров. На производстве будет трудиться более тысячи человек, объём инвестиций превысил 3 миллиарда рублей. Следующие два наших завода, которые уже находятся на стадии проектирования, будут запущены в 2025 году с использованием промышленной ипотеки и Фонда развития промышленности.

Благодарим Вас, Владимир Владимирович, за возможность ускорять наши производственные планы и проекты, используя такие механизмы.

Важно отметить, что климатическая отрасль становится всё более технологичной. Три наших завода приняли участие в национальном проекте «Производительность труда». Благодаря этому наши показатели повысились почти в три раза. Выражаем благодарность Максиму Станиславовичу Орешкину за создание очень важного для нас национального проекта, в котором мы приняли участие.

Мы не планируем останавливаться на достигнутом. При поддержке Дениса Валентиновича Мантурова и Минпромторга России в лице Антона Андреевича Алиханова внедряем отечественные инженерные разработки, наращиваем роботизацию. На сегодняшний день на предприятиях «Технопарка» трудится более 100 роботов, и их количество постоянно растёт.

Но, даже учитывая такой темп автоматизации, нам только в городе Киржаче на наши новые предприятия потребуется ещё 5 тысяч сотрудников до 2030 года, и тех усилий, которые мы предпринимаем совместно с губернатором Владимирской области по благоустройству, ремонту дорог и строительству нового жилья, не хватает для преодоления кадрового дефицита.

У нас есть чёткое понимание, как решить эту задачу. Нам нужно сделать наш малый город Киржач привлекательным, чтобы сотрудники вместе с семьями переезжали к нам навсегда жить и работать на наших предприятиях.

Владимир Владимирович!

Прошу поддержать нас, мы хотим быть среди первых участников национального проекта «Инфраструктура для жизни», который разрабатывается по Вашему поручению.

Прошу дать поручение включить Киржач в перечень 200 городов, для которых будут разрабатываться мастер-планы, и в ближайшие шесть лет для них будет создана комфортная городская среда, в том числе и для наших сотрудников города Киржача и технопарка «Русклимат ИКСЭл».

Владимир Владимирович, спасибо Вам от всех, кто создаёт благоприятный, лучший климат в стране с заботой о здоровье нации. Спасибо.

В.Путин: Михаил Валерьевич, безусловно, Владимирская область относится к ключевой части России, глубинной России, в самом хорошем смысле этого слова, поэтому внимание со стороны Правительства должно быть соответствующим. Обязательно поговорю и такое поручение Правительству дам по поводу включения в эти программы, о которых Вы сказали, и Киржача.

Александр Александрович, Михаил Валерьевич, имея в виду результаты работы предприятия, может говорить, как он выразился, без ложной скромности. Но, проявляя обоснованную, необходимую для служащих такого ранга, как Вы, да и вообще для любых служащих, сдержанность, может быть, добавите к тому, что было сказано руководителем компании?

А.Авдеев: Уважаемый Владимир Владимирович!

Действительно компания «Русклимат» за 10 лет стала не только крупнейшим предприятием, но и надёжным налогоплательщиком, предприятием, которое платит зарплату выше среднего по области и которое быстро развивается.

Именно поэтому мы сделали два года назад выбор в пользу того, чтобы в Киржаче создать вторую особую экономическую зону, – огромное спасибо Правительству, Михаилу Владимировичу Мишустину, – и вот за два года открывается уже пятое предприятие в особой экономической зоне. На следующей неделе, несмотря на все сложности, мы закладываем ещё один новый завод. Поэтому Михаил Валерьевич абсолютно прав, у нас потребность в кадрах будет только нарастать.

Мы, безусловно, принимаем все усилия, для того чтобы и выработать новый генеральный план, и создать условия для развития городской среды, создания новых социальных объектов, жилых комплексов и так далее. Поэтому у нас совместная задача сделать так, чтобы из таких точек роста, как Киржач, как новая особая экономическая зона, появился полноценный комплексный населённый пункт, который будет быстро развиваться.

Те инструменты, которые Вы перечислили, мы обязательно будем использовать и будем двигаться дальше, несмотря на любые сложности.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое. Благодарю Вас.

Давайте переедем в Нижегородскую область. Пожалуйста, Аверина Надежда Валерьевна.

Н.Аверина: Я рада сообщить Вам о реализации масштабного проекта по созданию ткацко-отделочного производства полного цикла.

Завод построен на территории ТОСЭР в Нижегородской области. Мы создали 250 новых рабочих мест. В завод вложено свыше трёх миллиардов рублей. Наше предприятие позволит обеспечить отечественных производителей мебели, специальной одежды и авиапроизводителей качественными тканями.

Мы планируем занять до 30 процентов рынка в нашем сегменте. Современное высокотехнологичное оборудование, приобретённое при поддержке Фонда развития промышленности, позволяет нам наравне конкурировать с лучшими производителями тканей и активно замещать их на российском рынке.

Уже сейчас предприятие выпускает широкий ассортимент продукции. А такие ткани, как мебельные велюры, тюль, водостойкие и огнестойкие ткани, мы выпускаем впервые в России.

Мы создали образцовое предприятие, при этом наших сотрудников мы обеспечиваем комфортным жильём и активно обучаем молодых специалистов по программе наставничества.

Нашему проекту оказано большое количество мер государственной поддержки. Я бы хотела выразить огромную благодарность Министерству промышленности Российской Федерации, Фонду развития промышленности, Сбербанку и, конечно, команде губернатора за огромную помощь и поддержку.

Спасибо вам большое.

В.Путин: Спасибо. У нас очень талантливые люди, талантливые дизайнеры. Конечно, то, чего всегда не хватало в последние десятилетия, – это качественных тканей, это точно совершенно. Это работа на очень таком важном, перспективном направлении.

Глеб Сергеевич, добавите что-то?

Г.Никитин: Владимир Владимирович, спасибо большое.

Я очень коротко хотел ещё раз обратить внимание, что в рамках этого проекта уникальным образом обеспечено сочетание всех мер поддержки разных министерств внутри Правительства. Во-первых, это, конечно же, работа Минпромторга и Фонда развития промышленности. Но мы также задействовали механизм так называемый 1704 в Министерстве экономического развития, и, что очень отрадно и редко встречается, коллеги строят жильё, действительно, по сути ткацкую деревню, то есть у нас не просто завод и кластер ткацкий, но и ткацкая деревня в Володарске появляется. Это поддержка Министерства сельского хозяйства по программе комплексного развития сельских территорий.

Ещё раз обращаю внимание, что проект реализован в ТОСЭРе «Володарск». Разные бывают точки зрения относительно успешности реализации проектов в территориях особого социально-экономического развития в разных регионах, но у нас этот механизм реально работает, и проект этой фабрики мы всё время приводим в пример.

Конечно, коллеги не останавливаются на достигнутом, и мы собираемся запускать новое производство нитей, то есть сырья для данной ткацкой фабрики. Появляются ещё другие резиденты по готовой продукции. В принципе, где-то 2026 год – это момент, когда мы можем запустить уже вторую очередь и создать по-настоящему ткацкий кластер. И вот нашим владимирским друзьям, которые пообещали Вам, что в 2026 году откроют новую очередь, хотел сказать, что мы, может, вместе опять будем открывать, уже в 2026 году, новый завод.

Поэтому, Владимир Владимирович, хотел поблагодарить Вас за поддержку по запуску всех инструментов, которые я перечислил, и Правительство – за поддержку. Мы будем продолжать работать, и уверен, что промышленное развитие в Нижегородской области подтвердит правильность этих мер.

Спасибо огромное.

Н.Аверина: Владимир Владимирович, наша задача – выпускать настолько качественные ткани, чтобы Ваш стул, на котором Вы сидите сегодня, был оббит тканью, произведённой на нашем заводе.

В.Путин: Спасибо. Надеюсь, так и будет в ближайшее время.

Глеб Сергеевич, а у Вас костюмчик-то отечественного производства?

Г.Никитин: К сожалению, без бирки, потому что сшит, но из отечественных тканей, отечественного производства.

В.Путин: Здорово. Прекрасно. К этому и нужно стремиться, чтобы мы с удовольствием надевали и пользовались всем тем, что нас окружает, отечественного производства, и чтобы это было самого высокого качества.

Спасибо. Удачи вам.

Переезжаем в Самарскую область. Пожалуйста, Соколов Максим Юрьевич, президент «АвтоВАЗа», нашего лидера в области автомобилестроения.

М.Соколов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Весь 45-тысячный коллектив группы «АвтоВАЗ» выражает Вам искреннюю признательность за постоянное внимание к нашему предприятию, а также поддержку нашего автопрома.

Весной 2022 года наш завод вернулся в родную гавань под контроль Российской Федерации. Западные недоброжелатели тогда предрекали, что «АвтоВАЗ» не сможет производить автомобили без импортных компонентов и что завод остановится как минимум на один год. Но благодаря Вашим оперативным решениям, при поддержке Правительства и Минпромторга России уже в 2022 году коллектив за два месяца возобновил работу предприятия, и с тех пор мы произвели почти миллион автомобилей бренда «Лада».

Пользуясь случаем, от имени нашего трудового коллектива приглашаю Вас, уважаемый Владимир Владимирович, в Тольятти, чтобы увидеть сегодняшний день «АвтоВАЗа» и представить Вам наши перспективные разработки – будущее российского автопрома.

«АвтоВАЗ» углубляет локализацию, наращивает объёмы и обновляет модельный ряд. Ежегодно мы инвестируем в развитие более 45 миллиардов рублей. Уже сегодня каждые 25 секунд с конвейеров завода сходят новые автомобили. Уровень роботизации производства по некоторым линиям достигает 84 процентов. Современная цифровизация помогает нам выстраивать отношения с нашими клиентами, управлять цепочкой поставок, формировать комфортную безопасную рабочую среду.

И здесь я хотел бы поблагодарить губернатора Самарской области Вячеслава Андреевича Федорищева за поддержку наших проектов и инициатив.

Сегодня мы начинаем промышленное производство новой модели – седана бизнес-класса «Лада Аура». Вы уже имели возможность лично за рулём опробовать этот автомобиль в июле. Большое спасибо Вам за Вашу позитивную оценку. И вот спустя два с половиной месяца «Лада Аура» уже на конвейере. По многим характеристикам эта машина превосходит зарубежные аналоги, а покупателями «Ауры» станут не только частные клиенты, автомобиль отлично подойдёт и для корпоративных парков, и для служб такси, а также в государственных структурах и госкомпаниях. Поэтому мы надеемся, что во исполнение Ваших поручений будет продолжена точечная донастройка нормативной базы, и, на наш взгляд, было бы целесообразно распространить требования о локализации на закупки автомобилей не только для чиновников, но также и для госкорпораций, госкомпаний, а также парков такси и транспортные услуги для государственных и муниципальных нужд.

Уважаемый Владимир Владимирович, первый серийный автомобиль «Лада Аура» готов сойти с конвейера.

В.Путин: Здорово. Я с этим поздравляю Вас и весь коллектив автовазовцев.

Я вижу, у меня на экране телевизора слева от Вас, чуть подальше от Вас, на фоне новой машины стоят представители трудового коллектива, я хочу к ним обратиться, поблагодарить вас за вашу работу и за ваш профессионализм.

Действительно, на машинке я прокатился не так давно, летом, и она без всякого преувеличения, говорю абсолютно искренне, мне понравилась. Хорошо управляется, обзор хороший, двигатель мощный достаточно. Всё по-современному, всё-всё-всё, реально. Заднюю передачу включил, там экран с задним обзором, всё очень удобно.

Так что я вас поздравляю с этим результатом и хочу пожелать новых успехов.

Вячеслав Андреевич, добавите что-то?

В.Федорищев: Уважаемый Владимир Владимирович!

Для Самарской области «АвтоВАЗ» – это не просто завод, это наша гордость. Это экосистема, в которой работает 200 промышленных предприятий, обеспечивающих 20 процентов промышленного выпуска региона, и почти 60 тысяч наших жителей, которые работают в периметре этих заводов.

Очень важно, что предприятие, прошедшее непростой путь, благодаря Вашим решениям, а также поддержке Правительства Российской Федерации сейчас переживает эпоху, в которую выходят новые модели. Сегодня мы присутствуем на запуске модели «Аура».

Вы знаете, Максим Юрьевич сказал о том, что будем стимулировать спрос по разным направлениям, внутренний. Мы, с одной стороны, это делаем в рамках комиссии Госсовета по направлению «Промышленность», обсуждая и предлагая новые решения.

Нас слышит Правительство Российской Федерации, Министерство промышленности и торговли, а также личным примером – приняли решение в течение нескольких лет перейти практически полностью в легковом классе на машины «Лада», в том числе модель «Аура», которая сегодня сходит с конвейера, позволит это сделать в полном объёме.

Спасибо.

В.Путин: Здорово.

Всего доброго, удачи!

Спасибо большое.

Краснодарский край. Пронин Александр Николаевич, пожалуйста, прошу Вас.

А.Пронин: Добрый вечер, уважаемый Владимир Владимирович! Добрый вечер, уважаемые коллеги!

Компания «Технопромэкспорт», входящая в состав государственной корпорации «Ростех», завершила строительство ТЭС «Ударная». Все три энергоблока общей мощностью 560 мегаватт успешно прошли комплексные испытания и подтвердили готовность к работе в системе единой энергетической системы России. Первые два энергоблока поставляют электрическую энергию и мощности уже с апреля этого года и надёжно отработали в том числе в летний период, когда на юге России установилась аномальная жаркая погода.

Отдельно хотелось бы отметить, что основное генерирующее оборудование энергоблока № 3 – это отечественная газовая турбина ГТД-110М, разработанная нашими коллегами из Объединённой двигателестроительной корпорации, входящей в корпорацию «Ростех». Ранее газовые турбины большой мощности поставлялись только из-за рубежа, поэтому сегодняшнее событие вдвойне значимо для отечественной энергетики.

Кроме того, хотелось бы отметить, что на ТЭС «Ударная» впервые в России применена воздушная установка для охлаждения энергоблока. Это инновационное решение позволило на 30 процентов сократить потребление электроэнергии на собственные нужды станции.

В заключение хочу сказать, что ТЭС «Ударная» обеспечивает свыше 10 процентов потребности в электроэнергии Краснодарского края. Мощность её порядка четырёх миллиардов киловатт-часов в год.

Уважаемый Владимир Владимирович, от всей нашей команды мы выражаем Вам большую благодарность за постоянную поддержку нашей работы.

Также хотелось бы выразить благодарность профильным вице-премьерам, министерствам и ведомствам за поддержку того важного, сложного и очень нужного стране проекта.

Станция готова к пуску. Начальнику смены станции приступить к набору мощности.

В.Путин: Спасибо.

Александр Николаевич, Вы специалист, знаете, что отечественное турбостроение имеет очень хорошие компетенции и по некоторым сегментам этой деятельности, этого производства и в лидерах находилось долгое время. Но по каким-то направлениям, в том числе по таким мощным, мы не просто уступали, а не работали в этом сегменте, а сейчас начинаем работать. Очень здорово, что у вас это получилось.

Я это всё хорошо помню с момента, когда мы строили новые мощности в Крыму, и там были сложности с известными поставками. Я думаю, что Вы тоже в курсе. И что у нас появляются новые производства, и то, что мы становимся независимыми, суверенными технологически хотя бы в этом сегменте, – это очень важно.

Вам большое спасибо и удачи.

Вениамин Иванович, добавите что-то?

В.Кондратьев: Уважаемый Владимир Владимирович!

Я хотел бы поблагодарить Вас за реализацию очень многих инфраструктурных проектов в нашем крае. В том числе и сегодня мы не просто запускаем третий энергоблок, с сегодняшнего дня ТЭС «Ударная» будет работать на полную мощность.

А что это значит? Это значит надёжное электроснабжение жителей края, санаторно-курортной отрасли, отдыхающих, ну и, конечно, устранение энергодефицитности. А это что значит? Значит развитие экономики, создание новых промпарков, технопарков, и, конечно, уважаемый Владимир Владимирович, это новый уровень жизни и новый уровень отдыха в нашем крае.

Уважаемый Владимир Владимирович, я, конечно, хотел ещё раз поблагодарить Вас за решение о строительстве энергостанции «Ударная», потому что, ещё раз хочу подчеркнуть, это новый, уже совсем новый уровень жизни и отдыха в нашем, Краснодарском крае.

И позвольте присоединиться к благодарностям Сергею Викторовичу Чемезову за рекордные сроки строительства электростанции «Ударная». Рекордные, притом с нашей, как Вы уже отметили, российской турбиной. Это особый предмет гордости, я уверен, не только для нас, жителей края, но и для всех россиян.

Спасибо огромное. И ещё раз спасибо огромное Вам за принятие решения по строительству именно здесь, в Краснодарском крае, ТЭС «Ударная».

В.Путин: Хорошо. Спасибо за оценку. Сергея Викторовича мы ещё поблагодарим. Ему, так же как и холдингу в целом, надо поработать над другими проектами. Есть над чем работать ещё, хотя это, конечно, тоже хороший шаг вперёд.

Я ещё раз вас поздравляю всех и желаю успехов.

И теперь Иркутская область на связи у нас – да, Алексей Петрович? Группа «Илим». Пожалуйста.

А.Ломко: Уважаемый Владимир Владимирович!

Группа «Илим», лидер целлюлозно-бумажной промышленности России, завершила один из крупнейших проектов в современной истории отрасли – строительство целлюлозно-картонного комбината в Усть-Илимске. Приказом Минпромторга России этот проект включён в перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов.

Несмотря на ковидные ограничения и санкции, мы построили производственный комплекс мощностью 600 тысяч тонн чисто целлюлозного картона в год. Объём инвестиций составил около 100 миллиардов рублей, создано 850 новых рабочих мест. По уровню технологии, масштабов автоматизации, цифровизации производственных процессов, новый комбинат – одно из самых современных целлюлозно-бумажных предприятий в мире. Сердце комбината – самая мощная в России картоноделательная машина. Она создана по уникальному проекту, имеет ширину полотна 9,6 метра и способна производить продукцию со скоростью 1200 метров в минуту. На ней мы будем изготавливать картон из стопроцентно натурального волокна. Такой картон имеет премиальные печатные свойства.

В целом объём производства группы «Илим» составит рекордную цифру – почти 4,5 миллиона тонн в год. «Илим» станет одним из крупнейших производителей небелёных упаковочных материалов в мире и лидером в Китае с долей рынка чисто целлюлозных гофроматериалов до 60 процентов.

Группа «Илим» с момента образования оказывает поддержку Иркутской области в социальной сфере. Мы заключили соглашение о сотрудничестве и на регулярной основе реализуем программу поддержки муниципальных образований в местах присутствия компании. Эти проекты направлены на развитие образования, здравоохранения, культуры, детского спорта.

У Сибири безграничные возможности для развития. Группа «Илим», как ответственный партнёр региона, способствует его росту в экономической и социальной сфере, чтобы вместе с губернатором Иркутской области и Правительством Иркутской области создавать уверенное будущее для его жителей.

В.Путин: Спасибо.

Игорь Иванович.

И.Кобзев: Уважаемый Владимир Владимирович, добрый вечер!

Разрешите Вас лично поблагодарить за чуткое и внимательное отношение к Иркутской области. Вы постоянно вникаете в те вопросы, которые имеются на территории Иркутской области.

Знаете, город Усть-Илимск имеет богатую традицию, историю, всё-таки это город трёх комсомольских строек, у нас есть на что смотреть, на кого равняться. Сегодня у города богатая история, есть настоящее в рамках нового высокотехнологичного производства и, самое главное, есть будущее. Потому что стратегия комплексного развития территории Иркутской области, социально-экономического развития города Усть-Илимска, опорная территория Иркутской области – это возможность сегодня сделать его опорным населённым пунктом в стратегии пространственного развития, которая сегодня обсуждается в Правительстве Российской Федерации.

Мы сегодня с Алексеем Петровичем, завершая этот комплекс, определили, наверное, три точки, по которым мы вместе дальше идём и развиваем всё, что сегодня имеется на территории.

Это подготовка кадров. Здесь мы понимаем, что в компании на территории Иркутской области 12 тысяч рабочих мест. Это, конечно, повышение квалификации. У нас 23 высших учебных заведения, 80 средних профессиональных учебных заведений. Поэтому здесь есть над чем дальше работать и поднимать престиж профессии.

Второе – конечно, развитие малого и среднего предпринимательства. Компания ведёт экспортную продукцию, но в том числе мы сегодня договорились, что мы можем рассмотреть продукцию, которую сегодня делает комбинат, как передел и как продукцию с наибольшей добавленной стоимостью для малого и среднего предпринимательства.

И третье направление, то, что сегодня Алексей Петрович доложил, – мы вместе дальше формируем социально-экономическое партнёрство для развития инфраструктуры города. Это мы сегодня делаем вместе.

Спасибо.

В.Путин: Хорошо. Поздравляю.

Вы знаете, у нас одна из самых больших лесосек в мире. И я с удивлением когда-то, достаточно давно, но ситуация меняется к лучшему не так быстро, как нам хотелось бы, обнаружил, что лесосека-то огромная, а продукцию из древесины самую разную: и бумагу высококачественную, и чего только другого не производят из этих материалов – многое из этого мы закупаем за границей. Это просто странно, да? Кругляк гоним за рубеж, а оттуда закупаем продукцию.

И конечно, то, что вы делаете, этот шаг вперёд, который был сделан в Иркутской области, это движение в абсолютно правильном направлении. Я искренне желаю вам всего самого доброго. И конечно, будем делать всё для того, чтобы поддерживать предприятия такого рода.

Коллеги, которые выступали, – многие, во всяком случае, – говорили о том, что на этих

предприятиях создаются новые качественные и хорошо оплачиваемые рабочие места. И в то же время мы знаем, что не хватает рабочих рук в стране, безработица исторически на рекордно низком уровне. Её практически нет уже, и это один из факторов ограничения экономического роста.

А выход какой? Самый лучший выход – это повышение технологической независимости и повышение производительности труда. То, что вы делаете, – я сейчас обращаюсь ко всем коллегам, которые открывают новое производство, – это движение в абсолютно правильном направлении.

У нас за восемь месяцев текущего года – уже, по-моему, говорили об этом – по сравнению с аналогичным периодом 2023 года рост промышленного производства составил 4,5 процента, а в обрабатывающих отраслях рост 8,1 процента. Это хороший показатель, и, безусловно, нужно сделать всё для того, чтобы удержать эти темпы.

Благодарю вас за всё, что вы сделали. Желаю вам успехов и очень рассчитываю на то, что никто из вас на достигнутых результатах останавливаться не будет.

Всего хорошего, удачи!

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 9 октября 2024 > № 4716255 Владимир Путин

Юрий Трутнев подвёл первые итоги реализации мастер-плана на Камчатке

В рамках рабочей поездки в Камчатский край Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в ДФО Юрий Трутнев заслушал доклады по вопросу реализации долгосрочного плана комплексного социально-экономического развития Петропавловск-Камчатского городского округа, а также провёл встречу с инвесторами и оценил работу камчатского отделения центра «Воин».

На период до 2030 года долгосрочным планом социально-экономического развития Петропавловск-Камчатского городского округа предусмотрена реализация 17 мероприятий, содержащих 52 объекта. В ключевые мероприятия мастер-плана вошло строительство ряда дорог, в том числе объездной дороги от Петропавловского шоссе до жилого района Северо-Восток и автомобильной дороги общего пользования к побережью Тихого океана. В столице Камчатки появится кампус для студентов университетов и колледжей города. На территории кампуса планируют разместить образовательные учреждения, кружки, общественные пространства, зоны для отдыха и досуга студентов. Началось строительство детского и молодёжного научно-образовательного центра «Восход». Среди ключевых мероприятий мастер-плана – благоустройство центра города со строительством общественного центра.

Мастер-план предполагает экологическую составляющую. В его рамках будет очищено Култучное озеро в центре города. Также будет произведена рекультивация городских свалок и построен экотехнопарк. Вместе с тем в других районах также будут реализованы проекты комплексной застройки: в микрорайоне Северном, микрорайоне Заречном (в районе аэропорта), на улице Пограничной, на Комсомольской площади, а также на месте действующей краевой больницы после её перебазирования на новое место. Большую роль в развитии краевой столицы играет также строительство объездной дороги ТЭЦ-1 – ТЭЦ-2.

В этом году завершено проектирование благоустройства интерактивного планетария и центра творчества на сопке Никольская, благоустройства Исторического квартала, прогулочной зоны по ул. 50 лет Октября, улиц Ленинская, Советская, Партизанская и экопарка «Култучное озеро», трёх канализационных насосных станций. Продолжается реализация 26 мероприятий.

До конца года планируют завершить работы на 15 объектах. Закончатся работы по благоустройству центральной набережной и сквера по ул. Войцешека. Будет выполнена реставрация объекта культурного наследия (по ул. Красинцев, 13) в рамках арт-кластера, для создаваемой школы креативных индустрий закупят оборудование. Завершится строительство канализационных очистных сооружений к проектируемому корпусу детской краевой больницы. Будет выполнено проектирование канатной дороги, корпуса детской краевой больницы, общественного центра, экотехнопарка, двух канализационных очистных сооружений («Чавыча», «29 км») и пяти канализационных насосных станций («Рыбный порт», «Торговый порт», «Драмтеатр», «1/1Е», «Заречная»).

Активно ведутся работы по следующим объектам, ввод в эксплуатацию которых предусмотрен в 2025 году. Строится автомобильная дорога к Халактырскому пляжу. Началось строительство газовой котельной в микрорайоне Северном в рамках проекта «Дальневосточный квартал». Ведётся обновление Детского оздоровительного лагеря им. Ю.А.Гагарина. Планируется приступить к началу капитального ремонта дороги по ул. Ленинской в центре города. В этом году также начнётся крупный и крайне важный для региона проект по строительству регазификационного комплекса СПГ в бухте Раковой со сроком завершения в 2025 году.

По словам заместителя Министра по развитию Дальнего Востока и Арктики Эльвиры Нургалиевой, на реализацию мастер-плана Петропавловска-Камчатского будет выделено 12 млрд рублей единой президентской субсидии по линии Минвостокразвития России и 1,5 млрд рублей специальных казначейских кредитов. Часть средств уже получена регионом на проектирование, капитальный ремонт и строительство объектов. В рамках конкурса по благоустройству по линии Минстроя России край получит 0,6 млрд рублей. На эти средства создана смотровая площадка на Петровской сопке, ведётся благоустройство набережной в центре города по ул. Озерновская Коса, сквера по ул. Войцешека, Никольской сопки. В этом году по линии Минкультуры России выделены средства на приобретение оборудования для создания школы креативных индустрий в рамках арт-кластера. По линии Минэнерго России будет предоставлено финансирование на строительство регазификационного комплекса СПГ в бухте Раковой.

Благодаря реализации мероприятий мастер-плана в этом году отмечается положительная динамика ряда показателей: растёт объём строительных работ (прирост +5,5% в первом полугодии 2024 года), увеличивается численность занятых в строительной отрасли, кратно выросли показатели в смежных отраслях: более чем на четверть вырос грузооборот морского транспорта, более чем в два раза – автомобильного.

Обсуждались планы на 2025–2027 годы. В частности, за счёт средств федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» до 2026 года планируется провести благоустройство Никольской сопки. Предполагается строительство пяти канализационных насосных станций («Заречная», «1/1Е», «Рыбный порт», «Торговый порт», «Драмтеатр»). До конца 2027 года установлены сроки завершения строительства общественного центра на площади Ленина, гостинично-делового центра с благоустройством сквера на территории «Петропавловская гавань», рыбного рынка на территории «Причал Мехзавода» и канатной дороги.

«Первые результаты есть. Построена смотровая площадка, благоустраивается набережная. Мы только в этом году приступили к реализации мастер-плана. И работы предстоит еще очень много», – подвёл итоги обсуждения Юрий Трутнев.

Во время встречи с инвесторами вице-премьер отметил, что режимами государственной поддержки на Камчатке воспользовались более 250 инвесторов с проектами почти на 300 млрд рублей, уже вложено 106 млрд рублей. 79 проектов введены в эксплуатацию, создано более 11 тыс. новых рабочих мест.

По словам губернатора Камчатского края Владимира Солодова, за 2023 год в Камчатский край привлечено 128,2 млрд рублей. Прирост инвестиций составил 60% по сравнению с предыдущим годом. Приоритетной отраслью является туризм. За прошлый год рост инвестиций в данной сфере составил 53%. При этом только за 2023 год построено 17 новых гостиниц, а количество мест размещения увеличилось на 1031 место.

Обсуждались проекты по строительству гостиниц на ТОР «Камчатка». Компания «Космос Отель Камчатка» планирует построить пятизвёздочный туристско-рекреационный комплекс. Компания «Берлога» на ТОР «Камчатка» создаст гостиничный пятизвёздочный комплекс с термальным спа-комплексом на территории Елизовского района. Обсуждалась реализация крупного инвестиционного проекта резидента ТОР «Камчатка» по созданию курорта международного стандарта – «Парк “Три вулкана„».

Также рассматривался ход завершения строительства нового пассажирского терминала международного аэропорта Петропавловск-Камчатский (Елизово). В строительстве нового аэропортового комплекса аэропорта Елизово задействовано несколько подрядчиков. Всего на строительстве объекта работают 1200 человек и 50 единиц спецтехники. Общая строительная готовность составляет 82%.

В тот же день Юрий Трутнев провёл встречу с руководством и инструкторами камчатского отделения центра «Воин». «Я всегда пользуюсь возможностью, когда бываю в территории, где есть филиал центра, посетить его, посмотреть, как идут дела. Возродить патриотическое воспитание – наша с Сергеем Владиленовичем [Кириенко] инициатива. Её поддержал Президент России. И конечно, мы должны контролировать, как идут дела. Самое важное, на мой взгляд, самое положительное – то, что отзывы ребят-курсантов везде хорошие. Это говорит о том, что мы начали свою работу вовремя и что тяга к патриотизму, стремление уметь защищать свою Родину, любить её востребованы», – открыл встречу Юрий Трутнев.

Обращаясь к руководству филиала и инструкторам центра «Воин», вице-премьер подчеркнул значимость работы по патриотическому воспитанию: «Вы формируете будущее, воспитывая новое поколение россиян. В Российской Федерации сейчас работает 21 филиал центра “Воин„, в том числе отделения созданы во всех освобождённых территориях. С начала работы центра “Воин„ обучено 35 тысяч юношей и девушек. И за этот год центр “Воин„ по всей стране подготовит 30 тысяч молодых людей».

Было отмечено, что центр «Воин» разработал проект учебника «Основы начальной военной подготовки». Сейчас он находится на финальной стадии доработки. В этом учебном году планируется апробация издания курсантами центра «Воин» и обучающимися некоторых образовательных организаций.

Директор филиала центра «Воин» на Камчатке Александр Бурхавецкий и председатель регионального отделения ДОСААФ России Дмитрий Павлов доложили о работе камчатского филиала. На Камчатке подготовку до конца года пройдут около 800 подростков. Сейчас ведётся строительство учебных классов и обустройство территории Центра военно-спортивной подготовки в Елизовском районе. В конце ноября 2024 года планируется завершить возведение учебных классов с плацем, площадки ГТО, общевойсковой полосы препятствий, стоянки и въездной группы. В 2025 году планируют закончить строительство 500-метровой галереи для снайпинга, обустройство тактического поля, возведение нескольких стрелковых галерей, монтаж фасада для штурма здания (для занятий штурмовым альпинизмом), строительство столовой, казармы на 120 человек, подготовку места под размещение палаточного лагеря на 160 человек.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > premier.gov.ru, 8 октября 2024 > № 4715083 Юрий Трутнев

Дмитрий Патрушев: Состояние сферы обращения с отходами – это показатель внимательного отношения к окружающей среде и значимая составляющая комфорта жизни граждан

Об этом Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев заявил на четвёртом Российском экологическом форуме. В мероприятии приняли участие представители федеральных органов власти и контрольно-надзорных ведомств, отраслевых и общественных организаций, бизнес-сообщества.

Как было отмечено, для создания рациональных подходов в области обращения с отходами в России с 2019 года реализуется соответствующая реформа. С её началом для комплексной координации процессов был создан «Российский экологический оператор» («РЭО»). За пять лет он стал главным инструментом развития отрасли. Сегодня весь цикл обращения с отходами находится в зоне ответственности 184 региональных операторов. Ежегодно через них проходит порядка 50 млн т ТКО.

«За прошедший период построено более 250 объектов для обработки и утилизации, хранения отходов. Значимым шагом стало обеспечение сортировки мусора. С 2019 года её объёмы увеличились почти в пять раз. Большая работа параллельно проводилась в сфере нормативного регулирования. Так, были законодательно установлены понятия вторичных ресурсов и вторсырья, появились требования к их обращению. Также был утверждён новый порядок определения нормативов накопления ТКО, от которого зависит создание инфраструктуры и расчёт тарифов», – сказал вице-премьер.

Как было отмечено, с января этого года вступили в силу изменения в механизм расширенной ответственности производителей, которые предусматривают обязанность изготовителей упаковки утилизировать её в полном объёме. Также в 2024 году принят закон для решения проблемы с медицинскими отходами. Наименее опасные категории будут направляться на переработку и утилизацию наравне с другими видами ТКО, что сократит объёмы полигонного захоронения.

Вместе с тем зампред Правительства обратил внимание и на сложности, над которыми ещё надо работать. «К региональным операторам остаются вопросы о качестве их работы. Есть проблемы в части финансовой устойчивости, собираемости платежей, нехватки техники и контейнеров. Всё это в конечном итоге приводит к тому, что люди до сих пор могут видеть невывезенный мусор у себя во дворах. А это не перекроют никакие отчётные показатели. Есть регионы, где реформа откровенно буксует. В том числе для решения этой проблемы в штабном режиме на уровне всей страны мы вместе разбираемся с положением дел в субъектах», – заявил Дмитрий Патрушев.

Вице-премьер также напомнил, что задачи по дальнейшему развитию сферы обращения с отходами обозначены в указе Президента о национальных целях развития. К 2030 году необходимо обеспечить полную сортировку ТКО, наполовину снизить их полигонное захоронение, вовлечь во вторичный оборот не менее четверти объёма. С учётом имеющихся мощностей для достижения обозначенных ориентиров за шесть лет предстоит удвоить обработку мусора и на 30% снизить его вывоз на полигоны.

По словам Заместителя Председателя Правительства, в рамках нового национального проекта «Экологическое благополучие» продолжится создание соответствующей инфраструктуры. «Мероприятия, как вы знаете, заложены в федпроект “Экономика замкнутого цикла„. И хочу подчеркнуть, что инициатива должна исходить в первую очередь от регионов и бизнеса. Правительство со своей стороны поможет в реализации проектов», – сообщил Дмитрий Патрушев.

Говоря о мерах господдержки в этом направлении, вице-премьер сообщил, что за три года только по линии “РЭО„ профинансировано 15 проектов почти на 40 млрд рублей. Кроме того, субъекты заключили 65 концессионных соглашений для создания объектов обращения с ТКО с объёмом инвестиций более 170 млрд рублей.

По словам Дмитрия Патрушева, реализация этих механизмов поддержки будет продолжена. При этом важно, чтобы субъекты, особенно с недостаточными темпами реализации реформы, активно включались в работу и находили надёжных инвесторов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Экология. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 8 октября 2024 > № 4715082 Дмитрий Патрушев

Выступления на заседании Совета глав государств – участников СНГ в широком составе

В.Путин: Уважаемые коллеги! Друзья!

В ходе завершившегося только что заседания в узком формате мы предметно и откровенно обсудили актуальные вопросы взаимодействия в рамках Содружества Независимых Государств, обменялись мнениями по региональной и международной проблематике. Согласованы важные решения, определяющие развитие СНГ как на предстоящий год, так и на перспективу.

Содружество Независимых Государств развивается. Все собравшиеся здесь лидеры выступают за дальнейшее углубление Содружества. Мы видим, что нашими общими усилиями последовательно укрепляется авторитет СНГ как регионального интеграционного объединения.

Участники Содружества действуют исключительно на принципах взаимопонимания, равноправия и добрососедства, успешно решают ключевые задачи по улучшению благосостояния и качества жизни наших граждан.

Во многом именно благодаря этому нам удалось сохранить, а по некоторым направлениям даже расширить наработанные за долгие годы проживания в составе единого государства экономические, социальные, культурные и гуманитарные связи.

Сегодня уже не раз отмечалось, что на всём пространстве СНГ наблюдается позитивная макроэкономическая да и вообще экономическая динамика. Хорошими темпами растёт ВВП участников Содружества, крепнут взаимные торговые и инвестиционные связи.

Например, товарооборот России со странами СНГ только за семь месяцев вырос на внушительные 7,7 процента, до 63,2 миллиарда долларов, – это несмотря на волатильность глобальных рынков.

Компании наших стран реализуют взаимовыгодные совместные проекты в энергетике, промышленности, инфраструктуре, сообща осуществляют программы импортозамещения. Выстраивается независимая от внешних факторов финансовая система, ориентированная на использование национальных валют.

Естественно, сотрудничество государств Содружества не ограничивается экономикой. Успешно развивается взаимодействие на гуманитарном треке, которое основывается на глубоком взаимном интересе народов наших стран к культуре и традициям друг друга.

Мы все понимаем важность сохранения памяти об общей истории и многое для этого делаем. В следующем году отмечается 80-летие Победы советского народа в Великой Отечественной войне. В этой связи по итогам нашего заседания будет принято совместное обращение к народам Содружества и мировой общественности. По данному вопросу подробно выступит Александр Григорьевич Лукашенко.

Также утвердим решение об учреждении в странах СНГ почётного звания «Город трудовой славы», которое будет присваиваться за коллективный вклад за бесперебойное производство военной и гражданской продукции в годы Великой Отечественной войны.

На нашем собрании выступит и Председатель Совета Федерации Российской Федерации Валентина Ивановна Матвиенко, которая расскажет о работе Межпарламентской Ассамблеи СНГ, о том, что делается по линии этой структуры для укрепления интеграционного сотрудничества, гармонизации законодательств, повышения эффективности правового регулирования в государствах объединения.

Важнейшим направлением деятельности Содружества является обеспечение безопасности и охраны правопорядка. Ключевую роль здесь играет тесное взаимодействие по линии компетентных органов и профильных служб.

В этом контексте хотел бы отметить принимаемую нами сегодня программу сотрудничества в области дерадикализации, подготовленную по инициативе Президента Узбекистана Шавката Миромоновича Мирзиёева. Она нацелена на недопущение легитимизации радикальных и экстремистских течений и на выстраивание межконфессионального диалога.

В нынешней непростой ситуации в мире крайне важно, что все государства СНГ выступают за формирование справедливого мирового порядка на основе общепризнанных принципов международного права при центральной роли ООН. Мы на постоянной основе координируем позиции по ключевым глобальным и региональным проблемам, причём наши подходы к ним традиционном близки или полностью совпадают.

Вслед за Россией председательство в СНГ с 1 января 2025 года переходит к нашим таджикистанским друзьям. И мы, конечно, хотели бы пожелать Президенту Таджикистана Эмомали Шариповичу Рахмону и всем нашим коллегам в Таджикистане всяческих успехов. Будем оказывать всё необходимое зависящее от нас содействие.

Позвольте передать слово Президенту Республики Беларусь Александру Григорьевичу Лукашенко. Пожалуйста.

А.Лукашенко: Уважаемый Владимир Владимирович! Главы делегаций!

Позвольте поблагодарить за право представить Обращение глав государств СНГ в связи с 80-летием Победы советского народа в Великой Отечественной войне нашей стране.

Нашей стране это право дано самой историей – историей советской республики, первой принявшей удар дивизий вермахта, первой задержавшей их победоносное шествие по Европе. Это право нам дали герои, насмерть стоявшие в Брестской крепости и на подступах всех белорусских городов, закрывая путь на Москву.

Плечом к плечу с белорусами сражались представители 70 национальностей, и каждый знал, что он противостоит абсолютному мировому злу. Сегодня имена многих увековечены в названиях проспектов и улиц белорусских городов, в наших памятниках и мемориалах. Среди них – маршал Победы Георгий Жуков, Герои Советского Союза азербайджанец Рафиев, армянин Авакян, казах Искалиев, киргиз Асаналиев, таджик Азизов, туркмен Аннаев, узбек Якубов и многие другие.

Мы помним своих героев. Но помним и боль, горе, страдания миллионов наших с вами соотечественников. Каждые 30 секунд колокол Хатыни напоминает нам о том, что свыше 600 белорусских деревень были сожжены вместе с женщинами, детьми и стариками.

Сколько бы лет ни прошло, мы и сегодня слышим эхо немого крика о помощи обессиленных жителей блокадного Ленинграда, плач миллионов советских матерей и детей, чьи сыновья, дочери и отцы не вернулись с полей сражений.

Число жертв той войны ужасает. Что ещё страшнее, оно не закрыто. На территории Беларуси мы продолжаем находить массовые захоронения сотен и тысяч замученных и расстрелянных. Такая же работа ведётся в России, в других странах Содружества.

А в это время в некоторых странах освобождённой Европы чествуют легионеров СС. Неонацисты открыто маршируют по улицам, сносят, оскверняют памятники воинам-освободителям. Участвующая в этом шабаше молодёжь, воспитанная в духе национального превосходства и реваншизма, не имеет ни малейшего представления о ходе истории. Они не знают, что вместе с советскими людьми сражались их предки: те же прибалты, поляки, бельгийцы и даже немцы. Их заставили забыть, что фактом своего рождения они обязаны советским воинам, заплатившим жизнью за мир на их земле, за свободу их стран и за будущее их народов.

Украсть память – можно, правду украсть – невозможно. Не будь героизма советского народа, не было бы тех государств и людей, которые делают всё, чтобы дискредитировать подвиг советского народа и забрать нашу Великую Победу, которая нас так объединяет. Мы знаем почему: историческая правота наших народов является препятствием в реализации долгосрочных геополитических планов Запада, в которых нет места другим сильным державам.

В ответ на эти действия в конституцию Беларуси внесены положения о защите исторической правды и памяти о подвиге советского народа в годы Великой Отечественной войны. Приняты законы о недопущении реабилитации нацизма и геноциде белорусского народа.

К счастью, в понимании важности защиты подвига наших народов и нашей общей памяти мы абсолютно сегодня едины. Мы делали это во имя мира. Во имя мира мы принимаем сегодняшнее Обращение. Оно в полной мере отвечает интересам не только нашего Содружества, но и всего человечества, которое как никогда находится на грани новой катастрофы.

Убеждён, что этот значимый политический шаг продемонстрирует правдивую оценку роли народов наших стран в Победе над фашизмом, уважение к общему историческому прошлому и конструктивное отношение к совместному в будущем.

Благодарю вас за внимание.

В.Путин: Спасибо большое.

Пожалуйста, слово Валентине Ивановне Матвиенко.

В.Матвиенко: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые главы государств – участников СНГ!

Прежде всего позвольте поблагодарить вас за возможность выступить на заседании Совета глав государств и, конечно, за то постоянное высокое внимание, которое вы уделяете укреплению межпарламентского сотрудничества наших стран.

Содружество Независимых Государств всей своей историей и принципами работы демонстрирует наглядный положительный пример взаимоуважительного и конструктивного взаимодействия. В первую очередь это, безусловно, заслуга лидеров государств – участников СНГ, но немаловажную роль в обеспечении этих процессов призваны играть и парламентарии.

Более трёх десятилетий Межпарламентская Ассамблея СНГ является эффективной площадкой для диалога законодателей, обмена опытом и успешными практиками, укрепления дружбы и взаимопонимания. Всё это время мы работаем плечом к плечу, как одна большая команда единомышленников. У нас сложилась целая палитра востребованных направлений и форматов сотрудничества.

Нет никаких сомнений, что и в новых реалиях, в которых мы сейчас живём, опыт и инициативы Межпарламентской Ассамблеи будут всецело способствовать укреплению доверия и взаимопонимания между народами наших стран.

Ключевым направлением деятельности МПА СНГ остаётся гармонизация и сближение национальных законодательств государств-участников, создание общего правового пространства. Разработка модельных законодательных актов и рекомендаций ведётся на постоянной основе.

На сегодняшний день ассамблеей уже принято почти 700 таких документов, существенная часть из них разрабатывалась в соответствии с межгосударственными программами, другими документами СНГ, принимаемыми высшими уставными органами Содружества.

Кроме того, Межпарламентская Ассамблея СНГ подготовила 28 проектов актов международного характера, большинство из которых легли в основу конвенций, соглашений и стратегий, утверждённых на уровне Совета глав государств и Совета глав правительств СНГ.

Разумеется, модельное законодательство носит рекомендательный характер и никак, ни в какой мере не ограничивает суверенитет стран СНГ. Но оно даёт возможность выстроить по-настоящему гармоничное развитие на пространстве Содружества.

Более того, мы видим, что большинство из разработанных ассамблеей модельных актов используется при формировании и донастройке национальных законодательств. Модельные законы используются и в правоприменительной практике, зачастую служат ориентиром для разрешения сложных правовых ситуацией. Например, ссылки на такие документы можно встретить в решениях конституционных судов ряда стран Содружества.

Важной миссией МПА СНГ является наблюдение за выборами. Участие независимых наблюдателей в электоральных процессах выполняет, я бы сказала, функцию двойного назначения. С одной стороны, оно обеспечивает легитимность формирования власти, а с другой – создаёт мощный заслон на пути вмешательства недружественных стран в выборные процедуры, исключает все возможные однобокие спекуляции на этой теме.

За 30 лет с начала работы по мониторингу наблюдатели от МПА приняли участие в наблюдении за подготовкой и проведением более чем 100 президентских и парламентских избирательных кампаний.

Эффективной формой продвижения интеграционных процессов является проведение под эгидой МПА СНГ крупных международных мероприятий. В их числе Невский международный экологический конгресс, Горный форум, конференции по антитеррористической тематике. Особого внимания заслуживает Евразийский женский форум, который недавно прошёл уже в четвёртый раз и стал рекордным и по количеству участников, и по количеству мероприятий. В нём приняли участие представительницы 126 стран и 21 международной организации. Мы обязательно будем наращивать объединительный потенциал таких форматов.

Хочу подчеркнуть, что наша молодёжь также самым активным образом вовлечена в интеграционные процессы. Расширяется Международный культурно-образовательный форум стран СНГ «Дети Содружества», проходит по очереди в каждом из государств СНГ. Уже более десяти лет, с 2012 года, в Межпарламентской Ассамблее действует Молодёжная парламентская ассамблея государств – участников СНГ, которая объединяет молодых парламентариев. Это замечательная школа встреч, изучение лучших практик в законодательстве, конечно же, дружба.

Но, пожалуй, самым ярким символом единства и дружбы нашей молодёжи является хотя и молодой, но невероятно востребованный проект «Поезд памяти». Цифры говорят сами за себя: всего за три года его существования число стран – участниц проекта выросло в четыре раза. В этом году «Поезд» взял в дорогу старшеклассников из всех стран СНГ – ребята из всех стран СНГ участвовали в этом проекте – и дал ребятам уникальную возможность в формате исторического путешествия познакомиться с нашей общей историей, священными подвигами наших предков и, конечно, обрести друзей.

И мы убедились за время реализации этого проекта, что у самих ребят есть большой запрос на изучение истории. Они хотят знать подлинную правду о событиях военных лет, стремятся побывать на местах боевой славы, и такое искреннее желание мы, конечно, обязательно должны и дальше поддерживать. По решению Совета глав государств – сегодня об этом уже Александр Григорьевич [Лукашенко] сказал – следующий год объявлен годом 80-летия Победы. Это, конечно, знаковый, большой юбилей, и через «Поезд памяти» он тоже пройдёт красной нитью. Мы хотим в следующем году пригласить к участию в проекте ребят из всех бывших республик Советского Союза – всех, с кем наши отцы и деды побеждали нацизм. Надеюсь, нам это удастся. Прошу вас, уважаемые главы государств, поддержать этот проект.

Хочу также отметить, что МПА СНГ прилагает значительные усилия для развития гуманитарного сотрудничества. Штаб-квартира ассамблеи в Таврическом дворце в Санкт-Петербурге стала местом проведения знаковых международных мероприятий, дней культуры, различных конференций, посвящённых видным историческим деятелям стран Содружества, деятелям культуры, искусства.

Заметным событием прошлого года – Года русского языка как языка межнационального общения в СНГ – стала организованная МПА международная конференция «Русский язык – основа интеграционного диалога в регионе Содружества Независимых Государств». Мы планируем эту конференцию делать регулярной.

Не менее энергично развивается и международная деятельность ассамблеи. Мы активизировали работу в межпарламентском союзе, а также с парламентскими ассамблеями стран Азии, Африки, Латинской Америки. В этом году мы приняли положение о статусе наблюдателя при МПА СНГ, и у нас есть уже целый ряд предложений парламентских ассамблей государств, которые хотели бы получить статус наблюдателя в нашей ассамблее.

Считаю, что успешный опыт и наработки МПА СНГ могут быть широко использованы и в работе других парламентских объединений, например, в рамках парламентского измерения БРИКС, которое получило мощный импульс к развитию на недавно прошедшем в Санкт-Петербурге десятом Парламентском форуме БРИКС, к участию в котором мы пригласили все парламенты, представленные в Межпарламентской Ассамблее СНГ, они принимали в этом самое активное участие.

Уважаемые главы государств Содружества!

Хочу вас заверить, что мы и дальше будем прилагать все усилия, чтобы ассамблея максимально эффективно и качественно работала на укрепление сотрудничества в странах СНГ, и надеемся на вашу дальнейшую поддержку.

Благодарю вас за внимание.

Россия. СНГ. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 8 октября 2024 > № 4715051 Владимир Путин, Александр Лукашенко, Валентина Матвиенко

Казахстан – за день до атомного референдума

ЯРОСЛАВ РАЗУМОВ

Независимый журналист

6 октября в Казахстане пройдёт референдум по вопросу строительства атомной электростанции. Решение таких вопросов через общенациональное голосование – событие беспрецедентное, отражающее серьёзные проблемы и тенденции в Казахстане.

Тема строительства АЭС в стране звучала давно, с первых лет независимости. В середине 1990-х министр науки – президент Академии наук Владимир Школьник заявил, что в 400 километрах северо-восточнее Алматы на берегу озера Балхаш будет строиться АЭС. Предполагалось построить три блока, мощностью 640 мВт каждый. Уже в ноябре 1997 г. планировалось завершить технико-экономическое обоснование проекта, строительство начать в 1999-м, а завершить за семь с половиной лет. Для финансирования, которое оценивалось в 2 млрд долларов, предполагалось создать международный консорциум. До 2030 г. предполагалось построить на западе и в центральной части Казахстана ещё 4–6 малых атомных станций мощностью по 1 млн Вт.

Тот проект без особого шума канул в Лету. Причиной была не столько атомофобия, просто у заинтересованной стороны не хватило лоббистских ресурсов. Тогда в молодой стране подобное случалось нередко в разных сферах. Но главное было в том, что Казахстан тогда не испытывал дефицита электроэнергии: при СССР в республике, в расчёте на общесоюзное потребление, создали столько мощностей по её генерации, что с распадом Союза Казахстану хватило их с лихвой. Вот это и создало проблемы на перспективу, так как вселило чувство успокоенности на этот счёт, отодвинуло проблемы энергетики на очень второстепенный план. А с проведением приватизации в этом секторе – и подавно.

Интересно, ведь тогдашнее руководство Казахстана училось в партшколах и, казалось бы, должно было помнить фразу Ленина про важность электрификации, ибо без неё «поднять промышленность невозможно». Но игнорировало завет классика. Вероятно, это не в последнюю очередь было связано с «болезнью Большой нефти», которой страдал казахстанский истеблишмент вплоть до середины нулевых: во многом с подачи западных экспертов ожидалось, что на казахстанской части каспийского шельфа скоро начнётся, в гигантских объёмах, нефтедобыча. Звучало даже выражение «вторая Саудовская Аравия». Получалось, что надо лишь немного подождать, и всё решится само собой. До энергетики ли было при таких надеждах?

Время от времени под давлением компаний, управлявших или владевших электростанциями, власти начинали обсуждать тему повышения тарифов – «тариф в обмен на инвестиции». Но должного развития это не получало. Во многом по причине политического ноу-хау эпохи Нурсултана Назарбаева: как только появлялись признаки возможных крупных политических или экономических проблем с трудно прогнозируемым масштабом и влиянием, в Казахстане проводилась «перезагрузка легитимности на опережение» – досрочные выборы президента или парламента. А кто же будет перед такими важными событиями поднимать тарифы на электроэнергию?

Так Казахстан подошёл к рубежу 2020-х, когда оживилась экономика и, главное, заметно выросло население. Если в 2000 г. в стране проживало менее 15 млн человек, то в 2023-м уже более 20 млн, с чёткой тенденцией на дальнейший рост. И энергетика оказалась совершенно не готова к увеличению нагрузок. Самым убедительным образом это проявилось в два последних года. Произошла целая серия аварий на ГРЭС и ТЭЦ Экибастуза, «энергетической столицы» Казахстана, как и в ряде других городов. Аварии происходили на крупных и малых объектах генерации, в электрическом и тепловом сетевом хозяйстве. В мае 2024 г. министр промышленности и строительства Казахстана Канат Шарлапаев заявил, что в двенадцати городах страны износ ТЭЦ – критический. Например, в Экибастузе – 91 процент, в Павлодаре – 83 процента, в Актау (это «нефтяная столица» Казахстана) – 71 процент. Но чего не ожидали даже самые мрачные Кассандры от энергетики, это что проблема коснётся нефтедобычи, основы казахстанской экономики. Из-за проблем с поставками электроэнергии начали снижаться и объёмы нефтедобычи. В стране – энергетический кризис, пока вялотекущий, но с частыми и болезненными срывами. Неизбежно придётся поднимать тарифы, не лучший фон для развития перерабатывающей промышленности, диверсификации экономики. Но и это, по мнению экспертов, позволит лишь поддержать изношенную систему.

Нынешнему президенту Казахстана от предшествующей эпохи досталось весьма непростое наследство. Оборудование на станциях кое-как латается, дефицит электроэнергии восполняется закупками в России. Фактически Казахстан сегодня зависит от России, и зависимость нарастает. Вот как об этом в интервью казахстанскому изданию Ратель.кз рассказал известный энергетик и общественный деятель Пётр Своик: «Сердце нашей энергосистемы находится не в Казахстане, а в России, потому, что частота – это самое важное. У нас она поддерживается за счёт перетока из России. Когда-то это было 100, 200, 300 МВт, в прошлом году поднималось до тысячи, а в декабре, в сильные морозы, было полторы. Это рекорд, обычно от 200 до 500 МВт в пиковые вечерние часы, особенно зимой. Много это или мало? В тот рекордный по объёму российских поставок день потребительская нагрузка в Казахстане была 16,5 тысячи МВт. Она тоже плавает в диапазоне 15,5–16,5 тысячи МВт. А мощность всей нашей системы составляет порядка 15 – 15,3 тысячи МВт. Это всё по максимуму, что могут выдавать наши энергетики, и то при условии, что всё работает в этот момент, нет никаких аварийных отказов ни на электростанциях, ни на сетях. Всё остальное нам приходится покрывать российской электроэнергией».

На таком фоне в последние годы оживлялась идея строительства в Казахстане АЭС.

Долгое время эту тему в информационном пространстве продвигали только люди, непосредственно связанные с казахстанским атомным комплексом. Стоит напомнить, что Казахстан – мировой лидер по добыче топливного урана. Идея АЭС всегда имела предсказуемо многочисленных критиков. Иначе и быть не могло: в казахстанском обществе существует сильная рефлексия на теме атома, идущая от истории Семипалатинского испытательного полигона. Но постепенно и у АЭС стали появляться сторонники. Сегодня можно говорить о существовании двух лагерей, весьма активных в информационном поле и работающих с населением. Сторонники, это в основном, как уже было сказано, профессионалы атомной или энергетической отрасли. Противники – экологи и различные общественные активисты.

Аргументы первых, в обобщающем виде, примерно следующие: в Казахстане нарастает дефицит электроэнергии, к 2030 г. потребность электрической мощности составит 28,2 ГВт, а располагаемая мощность, даже с учётом ввода новых мощностей составит 22 ГВт. Нужен некий рывок в генерации, и обеспечить его может только АЭС. Кроме того, включение Казахстана в число атомных энергетических стран позволит создать новые отрасли производства, научные сферы, нарастить различные компетенции, использовать часть своего урана уже не как первичное сырье, идущее на экспорт, и в итоге, возможно, стать экспортером электроэнергии.

Оппоненты возражают, что, если говорить о рубеже 2030 г., то строительство АЭС не будет завершено к этому времени. Плюс, конечно, звучит тема Чернобыля. Строить АЭС планируется в районе озера Балхаш, что создаёт экологические угрозы и потребует немалого количества воды для технологических целей, а в регионе и так нарастает её дефицит. И вообще, говорят противники, атомная генерация – это в целом в мире уходящий тренд: Германия отказалась от АЭС, в США действующие блоки постепенно выводятся из строя. В Казахстане, говорят противники, сам Всевышний велел развивать возобновляемую энергетику: огромные площади, во многих регионах сильные и постоянные ветра, обилие солнца.

Дальше между спорящими сторонами начинается дискуссия о том, какая генерация дороже и устойчивее. В самое последнее время у антиатомной позиции появилось ответвление: АЭС не нужна, но опираться нужно не на возобновляемую энергетику, а на газовую генерацию. На что оппоненты возражают: своего газа в Казахстане недостаточно, а если импортировать его из России, то в чём такая схема отличается от нынешней, когда в России закупается электроэнергия?

Что же власти? Долгое время они были как бы вне дискуссии. Констатируя проблемы в энергетике и то, что идея АЭС существует, они ни на каком уровне не обозначали своего отношения. И здесь мы подходим к части атомного дискурса, без которой многого в нём не понять.

С самого начала зарождения идеи АЭС в Казахстане все были уверены, что если «да», то строить её будет «Росатом». И традиционно существующие у части казахского общества критические настроения в отношении России в целом, усилившиеся в последние два года, естественно, находили своё отражение и здесь. В этой части общественного спектра распространено убеждение, что идею АЭС «продавливает» Москва на очень высоких политических уровнях. Впрочем, и сторонники АЭС, фактически, говорят о том же: упомянутый выше эксперт Пётр Своик недавно заявил СМИ: «Ключевое слово в вынесенном на референдуме вопросе отсутствует, следует читать так: “Согласны ли вы на строительство российской АЭС в Казахстане?”». Стоит напомнить читателям, что из 13 первоначальных претендентов, были отобраны четыре потенциальных строителя АЭС: китайская CNNC с реактором HPR-1000, корейская KHNP c реактором APR-1400, российская «Росатом» c реакторами ВВЭР-1200 и ВВЭР-1000, французская EDF с реактором EPR-1200.

То, что официальная Астана долгое время не определялась с вопросом, наблюдатели связывали с некими сложными и многофакторными переговорами, касающимися разных аспектов взаимоотношений двух стран.

Решение президента Токаева вынести вопрос на референдум и в целом, и в этом конкретном контексте выглядит как единственно правильный ход. Каким бы ни был исход, он поставит точку в дискуссии, хотя, вероятно, не в кипении страстей вокруг идеи.

Каким же может быть итог референдума? Ни перед одним из голосований за годы независимости в Казахстане не было такой интриги (впрочем, до этого её вообще не было). Казахстанский Институт стратегических исследований при Президенте РК приводит такие данные: «В целом 60,2 процента казахстанцев положительно относятся к идее строительства АЭС в Казахстане. Из них 38,6 процента – положительно, 21,6 процента – скорее положительно. По сравнению с предыдущим опросом, проведённым в августе, число сторонников идеи строительства АЭС выросло с 53,1 до 60,2 процента. Об отрицательном отношении к идее строительства АЭС говорят 24,9 процента, из которых резко отрицательно – 9,1 процента, скорее отрицательно – 15,8 процента. Затрудняются ответить – 14,9 процента». На это критики говорят, что к казахстанской социологии всегда были большие вопросы, особенно при рассмотрении тем такого уровня. Но что бы там ни было с опросами, президент Касым-Жомарт Токаев 3 октября заявил: «Чтобы не остаться на обочине мирового прогресса, надо использовать свои конкурентные преимущества. Если граждане проголосуют “за”, тогда данный проект станет самым масштабным за всю историю Казахстана… Плюсы от этого строительства ощутит на себе молодое поколение казахстанцев… Мы, невзирая на сложности, должны идти только вперёд».

Сделано заявление было на республиканском форуме депутатов маслихатов (местных органов представительной власти) всех уровней. Наиболее эффективная аудитория в такой ситуации. Тем временем ОБСЕ, приглашённая прислать наблюдателей на референдум, отказалась, сославшись на загруженность другими мероприятиями. Зато подтвердили свою готовность Шанхайская организация сотрудничества, Организация тюркских государств, Совещание по взаимодействию и мерам доверия в Азии и СНГ. Похоже, интриги в предстоящем референдуме становится меньше. Но, как бы то ни было, у казахстанского общества впервые есть возможность повлиять на своё будущее.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Электроэнергетика. Госбюджет, налоги, цены > globalaffairs.ru, 5 октября 2024 > № 4720829 Ярослав Разумов