Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Золотую середину можно найти только в диалоге

Рыбный рынок — сложная и чувствительная экосистема, ответственность за благополучие которой лежит не на отдельных элементах цепочки «от промысла до прилавка», а на каждом ее участнике. «Любая спекуляция на продукте может в дальнейшем его убить или существенно снизить потребление», — считает Вячеслав Курылев, сооснователь компании «Мореодор» — одного из крупнейших игроков в оптовом звене рыбного рынка. В беседе с главным редактором журнала Fishnews Эдуардом Климовым он рассказал, почему трейдеры, которые берут на себя максимальные риски, зачастую остаются невидимыми не только для конечного потребителя, но и для регулятора, зачем крупным поставщикам понадобились производственные мощности и почему и рыбакам, и трейдерам, и переработчикам, и ритейлу выгодно слышать друг друга и стремиться к балансу интересов.

— «Мореодору» в этом году исполняется 15 лет, но ведь вы пришли в рыбу гораздо раньше?

— Да, в 2003 году. До этого мы занимались импортом мяса и другой замороженной продукции, в том числе морепродуктов — креветок, крабовых палочек. Но затем действительно переключились на рыбу. Создали одну компанию, потом продали ее и уже полностью сосредоточились на том, чтобы развивать «Мореодор».

— Откуда появилось это название и что оно означает?

— Это просто красивое название, которое мы в свое время придумали. Самое интересное, что у нас никогда не было цели создать бренд. Более того, на мой взгляд, когда ты работаешь в сегменте B2B, ты не должен свою продукцию привязывать к конкретному бренду и уж тем более пытаться его продвигать. Нужно оставлять свободу в этом плане другим элементам товаропроводящей цепи. Ведь, по сути, это сырьевой товар, его используют другие бизнесы. «Мореодор» в этом контексте значится только как импортер на этикетке, а товар получается обезличенным.

Ну а дальше сама история и практика работы нашей компании привели к тому, что «Мореодор» стал ассоциироваться с определенным уровнем деловой культуры и профессионализмом сотрудников.

— Сейчас вы предлагаете своим клиентам более 400 наименований. А кто эти люди, которые определяют, что нужно рынку, и откуда они это знают?

— Это команда закупщиков, примерно два десятка человек, которые ведут разные направления. Фактически трейдер должен предугадать рынок на три-четыре месяца вперед. Для этого у компании есть, во-первых, статистика по поставкам, а во-вторых, понимание рынка: когда принимается окончательное решение, сколько денег выделить на конкретный товар.

В этом специфика трейдерской работы, которая не всегда понятна рыбакам. У них есть окно возможности продать нам какой-то объем, скажем, 1000 или 2000 тонн. Допустим, сегодня у нашей компании есть деньги и она хочет купить этот объем по определенной цене. Но завтра эти оборотные средства могут быть уже перераспределены по другим позициям, и тогда мы просто снимем свое предложение. Трейдер играет на остатках, играет на цене. Он принимает на себя риски и пытается прогнозировать ситуацию.

— Это математика или это «на кончиках пальцев»?

— Это, скорее, игра в рыбную рулетку. Потому что ты не знаешь, какой баланс по конкретному продукту сложится. Например, в конце прошлого года и начале текущего все участники рынка взяли и привезли угря унаги — в полтора раза больше, чем потребляется за год. И рынок сразу просел. Всё, заработать на этой позиции практически нельзя.

— Но рыбаку платит именно трейдер, не торговые сети?

— Именно трейдер. Сети вообще никому сразу не платят. Они платят с отсрочкой за рыбу глубокой заморозки через 40 дней после поставки.

— Какая нужна сумма, чтобы войти в этот бизнес сейчас?

— Не знаю. Мне кажется, начиная от миллиарда рублей. Но чтобы идти в трейдеры, одних денег мало. Ты должен создать команду, нанять специалистов и грамотно ими управлять. Нужно уметь очень быстро думать и принимать точные решения на большие суммы денег, потому что у крупного трейдера в моменте может быть как большой заработок, так и большой убыток. Цена ошибки очень велика. Из-за того что маржинальность маленькая, ты можешь купить в расчете заработать 10%, а будешь вынужден продать в минус 20%.

— Антимонопольная служба считает, что трейдеры — это избыточные посредники.

— Это говорит только о незнании материала. Потому что есть же ценовые стаканы, которые публикует, в частности, Рыбный союз, где четко видно, из чего складывается ценообразование в рыбе. Усредненная наценка у трейдеров от 5% до 15% — в зависимости от продукта, от того, насколько ты его удачно купил, и так далее. Если в динамике следить за этими ценовыми стаканами, становится ясно, как это работает.

— А вы сами кем себя считаете — трейдерами или импортерами?

— Мы в большей степени трейдеры, потому что у нас есть и российская рыба, и импорт.

— В каком процентном соотношении сейчас в вашем портфеле российские рыбаки и импорт?

— Думаю, что импорта примерно 70%. Мне хотелось бы, чтобы перевес был на стороне российской рыбы, но пока наш портфель, если мы говорим про креветки, красную рыбу и другой ассортимент, больше импортный. В России такого ассортимента нет и не будет. Плюс мы пытаемся все время находить что-то новое.

— Если говорить об импорте, что последние два года наиболее востребовано?

— В топе красная рыба во всех ее проявлениях — форель, атлантический лосось, кижуч, потому что люди привыкли потреблять красную рыбу и ее не хватает. Речь идет именно об аквакультурной рыбе.

— А с какой российской рыбой вы работаете?

— С разной. Это кальмар, филе минтая, горбуша в любых вариациях, кета, нерка. Вот с икрой мы не работаем. Во-первых, потому что это очень деликатный продукт. Во-вторых, потому что рынок икры во многом держится на многолетних связях и если поставщик, изготовитель икры не знает трейдера и не доверяет ему, то и хороший продукт он ему вряд ли продаст.

— Сейчас мы видим такую практику, что серьезные трейдеры приобретают заводы. Зачем они это делают?

— Прежде всего, чтобы иметь возможность трансформировать сырье в готовый продукт. Это задача-минимум. А вторая задача — искать и создавать такие продукты глубокой переработки или полуфабрикаты, которые оставляют связь сырья с конечным потребителем более-менее в одних руках.

Сейчас, если у тебя нет своего производства, ты должен идти на свободный завод — и не факт, что ты его найдешь в нужный момент. В любом случае это не твой завод, не твоя технологическая цепочка, ты не защищен от воровства, ты не на 100% контролируешь производственные процессы и качество продукта. Ты не понимаешь до конца, что там делают с твоей рыбой. Тебе могут пообещать одно, а сделать совсем другое.

— Почему нельзя просто продать рыбу и не волноваться?

— Потому что ты не можешь продать рыбу в торговые сети в любом виде. Сначала ты должен ее трансформировать. Никто рыбу блоками не покупает. Да даже целую рыбу уже никто не покупает. Прошли те времена.

— А вы не думаете про собственное производство?

— Мы думаем. Но пока мы работаем с компаниями, с которыми у нас партнерские отношения, и у нас есть возможность на их предприятиях контролировать и понимать качество продукта.

— Как импортер вы привозите рыбу из-за рубежа напрямую от рыбаков или тоже от трейдеров?

— И от рыбаков, и от трейдеров. Потому что за рубежом тоже существуют связки рыбодобытчика и трейдера. Например, предприятие может добывать или выращивать рыбу, но не оформлять ее на экспорт. Или рыбаку удобнее направлять одному трейдеру всю продукцию, а уже трейдер будет распределять ее и продавать на разные рынки — либо за небольшую комиссию, либо выкупая товар и беря на себя все риски. В каждой стране по каждой позиции существуют свои порядки, нет единых правил.

— Чем отличаются взаимоотношения трейдера с зарубежными рыбаками и с российскими?

— Это отдельный долгий разговор. Могу привести только несколько наблюдений. Например, российские рыбаки всегда оценивают возможности сторон и, если перед ними мелкий покупатель, предпочитают вести дела с позиции силы. Если же ты для них «крутой», то относятся более уважительно. Самое трудное — поймать этот баланс, чтобы всё было в рамках коммерческих договоренностей.

Что касается зарубежных контрагентов, в отношении России, как мне кажется, до 2022 года они больше уважали закон, сейчас ситуация несколько иная.

Тем не менее, если говорить о разнице в подходах, все-таки иностранные компании более склонны соблюдать устные договоренности. Если тебе сказали по телефону, что сделка заключена, то ее документальное подтверждение уже вторично. В российской рыбе мы ведем себя так же — платим, как часы: если сказали, что покупаем, то не включаем заднюю и не начинаем говорить, что рынок просел и тому подобное.

Такая твердость слова российским рыбакам нравится, но сами они не играют по этим правилам. С нашими рыбаками уровень слова работает, только если ты давным-давно знаешь менеджеров, а еще лучше собственников компании — вы дружили, вместе в школе учились и прочее в том же духе. Личные связи в приоритете. Тогда устная договоренность что-то значит. А если ты — просто компания со стороны, то нет.

— Получается, у кого ресурс, тот и сильнее, так?

— В какой-то момент да, но в какой-то момент, может, и нет.

— А когда этот момент наступает?

— Когда избыток предложения и надо продать. Но у рыбака почти всегда есть возможность, а порой даже необходимость, продать на экспорт.

Бывает, что цена на российском рынке выше, чем на внешнем. Но, например, в случае с минтаем зарубежный рынок потребляет его в разы больше, соответственно, рыбакам выгодно удерживать внутри страны высокий уровень цен, чтобы подтягивать к нему экспортные цены. Или по крайней мере использовать этот ориентир как аргумент для зарубежных покупателей.

— Если бы у вас появилась возможность неформально пообщаться с рыбаками, как мы сделали это в апреле на «Рыбном клубе» , о чем бы вам хотелось их спросить?

— Хотелось бы спросить, какой рыбаки видят справедливую маржинальность для трейдеров, которые вкладывают деньги, хранят товар, трансформируют его и поставляют дальше по цепочке. Потому что иногда звучит мнение, что достаточно 5–10 рублей. Но они объективно не покрывают все расходы.

Второй вопрос — откуда эта разница по ценам для российского и зарубежного рынка? Просто по-человечески обидно получается, что Россия платит за многие продукты более высокую цену — как за импортные, так и за отечественные. Но если зарубежным компаниям, которые пользуются ситуацией и все время пытаются продать России дороже, мы ничего противопоставить не можем, то такие же действия российских производителей вызывают удивление.

— Рыбаков можно понять, они заплатили в бюджет триллион…

— Но и мы платим очень много. Если посчитать зарплаты, налог на прибыль, НДС и таможенную пошлину на входе — это тоже огромные деньги, которые мы платим в бюджет.

Понимаете, если трейдер, неважно, переработчик, поставщик в сети откажется от товара, потому что ему невыгодно с ним работать, то этот товар, по сути, не сможет на постоянной основе дистрибутироваться и распределяться, продвигаться внутри России. На мой взгляд, это реальная опасность.

Например, блочное филе минтая мы сейчас продаем либо в ноль, либо в легкий минус, либо в легкий плюс. И у нас пропадает желание работать с этой позицией.

— Получается, с вашей стороны это благотворительность?

— Не совсем. По идее у трейдера должна быть гамма товаров, чтобы к нему приехал покупатель и что-то купил. Ты не можешь выбрать самые сладкие позиции и только на них зарабатывать деньги. Нужен определенный ассортимент, у каждой компании он свой — у кого-то 100 позиций, у кого-то 200, у кого-то 400, и обязанность трейдера — поддерживать своих клиентов, обеспечивая наличие этого товара. Если товар внезапно закончится, неважно, поставляется ли он в торговую сеть, в HoReCa или в коптильный цех, его выведут из ассортимента, и ввести снова будет крайне тяжело.

Мы видим такие примеры, когда цена на какой-то продукт резко взлетает и большие компании не могут купить себе с рынка достаточно сырья. Но что происходит дальше? Сокращение линейки, сокращение продукта, сокращение потребления. И покупатель, далеко не факт, что купит на замену другой вид рыбы или морепродуктов, а не переключится на курицу — и всё, он уже ушел и больше не вернется.

— Вы работаете с такими программами, как проект московской мэрии «Москва — на волне» . Что это вам дает?

— Наверное, участие в интересном деле. С точки зрения бизнеса, ничего не дает. Для нас там нет объемов. Но поставлять туда продукт, смотреть, как он дальше доходит до конечного покупателя, — это интересно и дает пищу для размышления.

— Наверное, потребление по большому счету завязано на крупные города — Москва, Санкт-Петербург и другие миллионники?

— Да нет, не всё зависит только от количества жителей. Важнее то, что жители конкретного населенного пункта потребляют, какой у них кошелек, какие привычки, какая стоит погода, какой сценарий потребления продукта.

— И вы всё это считаете?

— Мы это оцениваем. Не сказать, что прямо в цифрах, но мы пытаемся понять, порой даже эмпирическим путем, и мы видим, как это работает. Например, когда стоит жара +35, человеку особо не хочется есть, хочется пить. И продажи могут падать сразу на 20–30%. Это существенно для трейдерского бизнеса, потому что, если смотреть на результаты, наша цель — это 1–2% от оборота. Чистая прибыль.

— Немного.

— Немного. Ты должен перелопатить и продать очень большой объем товара, несмотря на все риски, чтобы заработать от оборота. Поэтому у тебя может быть десятимиллиардная выручка, но чистая прибыль при этом измеряться 1–2%, ну максимум 3% от оборота.

— Выходит, что идеи чиновников, мол, рыбаки самостоятельно заполнят всю рыбную полку, утопичны?

— Абсолютно утопичны. Потому что у рыбаков нет ни логистики, ни такого объема финансов, ни ассортиментного разнообразия, ни готовых команд.

Трейдерский бизнес — это совсем другой мир. Если ты работаешь, как в нашем случае, в сегменте среднего и мелкого опта, тебе нужно обслужить около тысячи клиентов в месяц. Про специфику работы с сетями я уже говорил. А в сегменте HoReCa счет клиентов и вовсе идет на тысячи. Допустим, ресторан у тебя может заказать полкоробки того, коробку этого и еще пару рыбок сверху.

— Не тысячу тонн краба или минтая?

— Ресторан даже одну тонну взять не может. Речь идет о килограммах. И чтобы всё это обработать, нужны не просто люди — профессионалы, должен быть четкий склад, точная система заказов. Поэтому компании, которые работают с сегментом HoReCa, а они закупаются у нас, в свою очередь создают и поддерживают ассортимент тех продуктов, которые они поставляют в рестораны. Если такой системы не будет, то в ресторанах этих продуктов мы не увидим.

— Высокая кредитная ставка сильно тормозит работу?

— Тормозит совершенно точно, потому что у трейдера в первую очередь повышается норма прибыли и маржинальности, чтобы окупить ставку. Ты считаешь жестко и объясняешь всем, что у тебя деньги стоят 2% в месяц, а совсем недавно стоили максимум 1%. Удорожание в два раза. Это большая нагрузка. Если ты берешь несколько миллиардов оборотных средств, ты должен как минимум быть в состоянии этот кредит обслуживать.

— Ощущаете ли вы себя в структуре рыбохозяйственного комплекса?

— Если логически мыслить, то, конечно, мы являемся частью рыбохозяйственного комплекса, но на практике хотелось бы это ощущать в большей степени. Быть более встроенными в рыбную отрасль.

— А что для этого нужно? Больше коммуникации с рыбаками?

— Больше коммуникации. Но это должен быть не просто разговор продавца и покупателя.

— Тогда это не про бизнес получается?

— Про бизнес. Но бизнес можно делать по-разному. Например, с испанскими партнерами, у которых мы закупали рыбу, мы открыто говорили о ценообразовании и объясняли, какая нам необходима маржа, чтобы покрывать расходы. И всегда находили компромисс, потому что, если вся цепочка маржинальности в одних руках, она легко перекладывается, а если в разных — надо договариваться.

Иначе может быть так, что в один год рыбак заработал много, но не дал заработать трейдеру или возникли проблемы с качеством продукта, рынок потерял к нему доверие. А на следующий год у него большой улов, но его продукт рынку уже не нужен.

Почему возникают эти бешеные качели, когда кальмар стоит 115 рублей, а потом через полгода — 300 рублей? Из-за дефицита продукта. Для рыбаков, конечно, второй вариант лучше, но для остального рынка — вопрос.

— Есть ли тут золотая середина?

— Есть. Но чтобы ее достичь, надо разговаривать. Причем разговаривать о рынке, а не о сиюминутной прибыли. Добиваться, чтобы обе стороны слышали друг друга и оставляли возможность заработать всем. Допустим, если средняя цена на кальмара будет 250 рублей, тогда и рыбак получит доход, и трейдер заработает свой процент, и цена на полке в рознице в течение года будет примерно одинаковой.

А что происходит при цене 300–350 рублей? Трейдер продает за 350, упаковывает, поставляет в ритейл. Сеть задирает цену до 500, емкость рынка падает. И если в какой-то момент не будет спроса на внешнем рынке, то получится избыток добычи и цена сырья просядет. Но в сетях розничная цена редко возвращается в нижнюю точку, а значит, потребление станет меньше, даже если в дальнейшем кальмар у рыбака подешевеет.

Здесь еще такой момент. Для ритейла и даже трейдера наличие или отсутствие конкретной позиции не критично: ну не будет у нас блочного филе минтая, значит, будем без него обходиться. А вот для производителя критически важно поддерживать стабильность на всех рынках — и на российском, и на зарубежных. Потому что, когда цена сильно проседает или по каким-то причинам продукт не хотят покупать, рыбак испытывает большие затруднения, у него рушится кеш-флоу, а с учетом закредитованности добывающего сектора это может стать проблемой.

Чтобы таких ситуаций не возникало, нужно выстраивать отношения между рыбаком, трейдером и, возможно, даже розничными сетями. Стремиться к стратегическому партнерству. Рыбаки должны понимать нас, и мы должны понимать рыбаков. А это возможно исключительно в диалоге.

Анна ЛИМ, журнал Fishnews

Россия. ЦФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 28 августа 2025 > № 4808486 Вячеслав Курылев

Встреча Михаила Мишустина с руководителем Федерального агентства по управлению государственным имуществом Вадимом Яковенко

Обсуждались итоги работы ведомства за прошедший период и планы на предстоящий период. В частности, речь шла о реализации объектов федеральной казны, вовлечении в хозяйственный оборот земельных участков и имущества, ходе инвентаризации объектов культурного наследия.

М.Мишустин: Уважаемый Вадим Владимирович!

Вы отвечаете за Росимущество, федеральное агентство, которое занимается федеральной собственностью – это здания, сооружения, земельные участки, объекты капитального строительства, акции и фактически всё, что принадлежит государству. И от качества управления этими активами государства многое зависит. Ведь вырученные средства, доходы от сдачи в аренду, продажи такого имущества направляются на строительство школ, детских садов, социальной инфраструктуры и на другие цели. А от этого напрямую зависит качество жизни россиян и достижение национальных целей развития, которые перед нами ставит Президент.

Расскажите, что в этом направлении делается и как в целом обстоят дела в агентстве.

В.Яковенко: Уважаемый Михаил Владимирович!

Действительно, достаточно широк спектр деятельности федерального агентства. Одна из важнейших её составляющих – это, конечно, пополнение федерального бюджета – то, о чём Вы говорили.

По итогам 2024 года мы направили в бюджет Российской Федерации 473 млрд рублей, 307 млрд составили дивиденды. А в целом хотел бы отметить, что за последние три года более чем на 1,6 трлн рублей была пополнена федеральная казна. В частности, возросли доходы от управления федеральным имуществом. Это, собственно, то, чем мы главным образом занимаемся, – сдача в аренду, передача имущества на другие уровни, продажа путём приватизации. И порядка 166 млрд рублей мы таким образом в прошлом году заработали.

Только приватизация дала нам по итогам реализации объектов 132 млрд рублей. По сравнению с 2023 годом в пять раз выросли продажи.

Мы активно занимаемся реализацией объектов казны. Может быть, не все они являются инвестиционно привлекательными, тем не менее эту деятельность мы тоже ведём.

Так вот, в прошлом году нами реализовано практически полторы тысячи объектов, на 30% выросло количество объектов, которые подлежат реализации. Было приватизировано 132 хозяйствующих общества в рамках федерального закона о приватизации. Нами были реализованы на конкурсной основе предприятия химического сектора, агропромышленного сектора.

Большим подспорьем для нас является принятие федерального закона, который позволяет сегодня Росимуществу самостоятельно, без включения в план приватизации реализовывать объекты стоимостью до 50 млн рублей, находящиеся в казне Российской Федерации. И мы полагаем, что это тоже существенно пополнит копилку нашего бюджета.

В текущем году нами тоже взяты повышенные обязательства – планируем наполнить казну на 475 млрд рублей, то есть, получить такие средства. При этом бóльшую часть будут составлять дивиденды – порядка 417 млрд.

И конечно же, мы работаем по реализации активов, которые находятся в собственности государства. В результате уже поступило 133 млрд рублей. Частично сюда входят суммы, полученные от дивидендов наших государственных компаний.

Среди крупных сделок, которые прошли в этом году, можно отметить реализацию пакета акций государства Башкирской содовой компании стоимостью 17 млрд рублей. Таким образом, до конца текущего года от приватизации мы планируем заработать порядка 90 млрд рублей.

Как Вы и сказали, Михаил Владимирович, мы занимаемся активно вовлечением земельных участков. Только за прошлый год и истекший период нынешнего года вовлечено в хозяйственный оборот порядка 600 тыс. га.

Мы активно работаем с региональными властями. Предоставляем земельные участки в рамках комплексного развития территорий, в рамках реализации масштабных инвестиционных проектов. Как пример – фонд «Невская дельта» в Санкт-Петербурге. Мы им передали около 100 га земли, а инвестиции составят порядка 60 млрд рублей.

Мы также передали земельные участки под строительство газоперерабатывающего комплекса в Ленинградской области.

Активно передаём земли регионам для развития сельского хозяйства – это, к примеру, Ивановская область, Кабардино-Балкарская Республика. Здесь есть большой потенциал нашей деятельности, и мы будем активно продолжать такую работу.

М.Мишустин: Очень важно уделять особое внимание эффективности использования федеральной собственности, чтобы недвижимость не простаивала. Президент отмечал, что нужно как можно активнее вовлекать в хозяйственный оборот имущество в каждом российском субъекте. И конечно, формировать условия для инвесторов, чтобы им потом было удобно работать, в том числе и через государственно-частное партнёрство. Для этого надо наладить чёткий, качественный учёт таких объектов. Знаю, что Росимущество этим основательно занимается. Особенно это касается старинных зданий, храмов, усадеб, объектов культурного наследия. На встрече с Валентиной Ивановной Матвиенко и сенаторами мы подробно об этом говорили. Она занимается этим вопросом очень активно.

Как идёт работа в этом направлении?

В.Яковенко: Уважаемый Михаил Владимирович!

Действительно, по Вашему поручению мы в прошлом году такую работу начали. Эта деятельность активно поддерживается и контролируется Председателем Совета Федерации Валентиной Ивановной Матвиенко. Она поручила сенаторам от каждого региона, чтобы они вместе с нашими представителями на местах провели инвентаризацию объектов, находящихся в неудовлетворительном состоянии, – именно федеральных объектов. Порядка 300 тыс. таких объектов было выявлено. И по результатам этой работы было признано, что свыше 6 тыс. объектов культурного наследия и федеральных объектов находятся в неудовлетворительном состоянии. Мы детально разобрали вместе с коллегами, что мы передаём на уровень субъекта Федерации, где есть в этом потребность региональных властей; что продаём; что передаём в Министерство культуры; что консервируется. Очень хорошо нам в этом вопросе помогли процессы цифровизации, которые в агентстве налажены. У нас практически весь существующий сервис проверки – в автоматическом режиме, и инспектор, работая на месте, пользуется такими цифровыми услугами.

Порядка 600 объектов мы передали регионам на различные цели. В частности, в Республике Саха (Якутия) региональное правительство будет строить реабилитационный комплекс для ветеранов и участников специальной военной операции. В Москве ряд исторических зданий были отремонтированы, приведены в порядок общежития в Мурманске. В Вологодской области мы передали региональному правительству земли под строительство и реконструкцию пионерского лагеря.

Что касается объектов культурного наследия, таких было выявлено 1814. Уже по 56 памятникам реставрация завершена, по 61 объекту работы продолжаются. Мы с коллегами из Министерства культуры держим на постоянном контроле вопрос сохранения объектов культурного наследия, ведь речь идёт о важной части нашего национального достояния. Поэтому эта работа будет продолжена и завершена, уверен, с положительными результатами.

М.Мишустин: Нужно тщательно контролировать, как ведётся реестр госимущества. В первую очередь того, чтобы обеспечить возможность гражданам и бизнесу найти для себя соответствующий актив, который – естественно, по решению государства – может быть вовлечён в хозяйственную деятельность, может быть продан, сдан в аренду. И чтобы удобно, с максимальным комфортом те или иные инвестиционные проекты могли быть реализованы. Конечно, с использованием самых современных средств автоматизации, о которых мы с Вами постоянно говорим. Знаю, что многое Росимуществом в этом отношении уже сделано. Удачи вам и в будущем!

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 27 августа 2025 > № 4808534 Вадим Яковенко

Индийская Bharat Petroleum хочет построить новый НПЗ за $11 миллиардов

BPCL планирует построить крупный нефтеперерабатывающий завод на 9 млн тонн в Бенгальском заливе

Индийская государственная нефтяная компания Bharat Petroleum Corporation Limited (BPCL) всерьез задумалась о постройке нового завода по переработке нефти и производству нефтехимии. Местом для него присмотрели район возле порта Рамаяпатнам на берегу Бенгальского залива. Об этом сообщил глава компании Санджай Кханна. Он пояснил, что такой шаг — это ответ на растущий аппетит Индии к нефти. Ожидается, что к 2030 году стране, которая занимает 3-е место в мире по импорту и потреблению нефти, потребуется на 1 млн б/с больше, чем сейчас. А мировое потребление нефти к концу этого десятилетия увеличится на 2,5 млн б/с. Сейчас Индия уже использует 5,5 млн баррелей ежедневно.

BPCL владеет тремя НПЗ общей мощностью 40,5 млн тонн в год. Как все государственные нефтекомпании Индии, BPCL закупала в последние годы большую часть объемов сырой нефть для переработки на своих заводах в России. Теперь же, после введения Трампом пошлин в 50% на индийские товары за покупку российской нефти, индийские госкомпании отказываются от нефти из РФ. Теперь не совсем понятно, откуда (и почем) BPCL будет брать сырье не только для существующих заводов, но и для нового масштабного проекта.

Индия. Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 27 августа 2025 > № 4807638

Катар вкладывается в газовые месторождения Зимбабве

Катарская компания инвестирует $500 миллионов в крупный газовый проект в Зимбабве

Катарская инвестиционная компания Al Mansour Holdings решила сделать крупную ставку на энергетику Зимбабве. Она купила 19,9% акций австралийской фирмы Invictus Energy и готова выделить до $500 млн на развитие газового проекта «Кабора Басса» (Cabora Bassa). Сама Invictus купила проект в 2018 году.

Сделка по покупке доли обошлась катарцам в 37,8 млн австралийских долларов (около $24,56 млн). Эти деньги пойдут в том числе и на бурение приоритетной скважины под названием Мусума-1.

Также глава Al Mansour Holdings, шейх Мансур бин Джабор Аль Тани из катарской королевской семьи, договорился о создании совместного предприятия с Invictus. Новая компания Al Mansour Oil & Gas (AMOG) будет искать и покупать нефтегазовые активы по всей Африке.

Проект, в который вкладываются деньги, выглядит довольно перспективно. По данным исследований, в бассейне Кабора Басса найдено 8 участков с большими запасами газа — 2,9 трлн кубических футов, а также 184 млн баррелей газового конденсата. Там же расположено газовое месторождение Мукую, открытое в 2023 году. Эксперты считают его одной из самых крупных находок в Африке за тот год.

Как заявил глава Invictus, эти инвестиции здорово ускорят развитие всего проекта. Со своей стороны, катарский шейх отметил, что эта сделка — знак долгосрочной верности его компании делу развития Африки, ее энергетической безопасности и экономическим преобразованиям.

Катар. Зимбабве. Африка > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 27 августа 2025 > № 4807605

Эквадорская нефть может потерять рынок США

Калифорния решила отказаться от нефти из Эквадора

В Калифорнии Сенат единогласно одобрил резолюцию, призывающую пересмотреть импорт сырой нефти из тропических лесов Амазонии с дальнейшим отказом от него. Эти поставки идут главным образом из Эквадора.

НПЗ Chevron в Ричмонде большую часть бензина производит из нефти Амазонии. Топливо продается в Калифорнии, но значительные объемы экспортируются в близлежащие штаты, такие как Аризона и Невада. «Это первый шаг к тому, чтобы Калифорния избавилась от зависимости от нефти из Амазонии», — сказал директор по вопросам климата и энергетики в Amazon Watch Кевин Кениг.

Это решение из соображений защиты окружающей среды: нефтедобыча ведет к вырубке тропических лесов и загрязнению Амазонки, главной реки Южной Америки, а также Мирового океана. Оно принято на фоне стремления Эквадора и Перу расширить буровые работы в Амазонии. Эквадор планирует выставить на аукцион более 2 млн гектаров в рамках «Южного нефтяного раунда», включая участки на отдалённых территориях коренных народов — площадь примерно равна площади штата Нью-Джерси.

«НиК»: Половина всей нефти, добытой в лесах Амазонии, перерабатывается в Калифорнии. В 2024 году Эквадор экспортировал 75,45 млн баррелей нефти с выручкой в $5,387 млрд.

Эквадор. США > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Экология > oilcapital.ru, 27 августа 2025 > № 4807563

Российской рыбе ищут новые возможности

Развитие сотрудничества с российской рыбной отраслью обсуждали на встречах с представителями Индии, Кот-д’Ивуара, Таинланда в преддверии Международного рыбопромышленного форума и Выставки рыбной индустрии, которые пройдут в Санкт-Петербурге в октябре.

Так, в августе устроители форума и выставки провели переговоры с послом Республики Кот-д’Ивуар господином Коффи Леоном Конаном. Стороны предварительно договорились о поддержке мероприятия и развитии отраслевого взаимодействия.

Сотрудничество обсуждалось и с представителями посольства Индии. Ключевой темой стало расширение объединенной экспозиции отраслевого бизнеса из Индии для участия в питерской выставке Seafood Expo Russia 2025, а также иные направления экономического сотрудничества, сообщили Fishnews в пресс-службе отраслевого выставочного оператора Expo Solutions Group.

Также 19 августа в Москве прошла встреча с торговым представителем Королевства Таиланд господином Судхетом Борибоонсри и сотрудниками аппарата посольства. Стороны рассмотрели как возможности представления экспозиции таиландских рыбопромышленных компаний и ассоциаций на выставке, так и приглашение делегации к участию в деловой программе форума. По итогам переговоров предложения направлены крупнейшим предприятиям рыбной отрасли и официальным лицам Таиланда.

В ближайшие недели планируются встречи с дипломатами и представителями бизнеса из Индонезии, Аргентины, Мексики, Саудовской Аравии, Марокко, Венесуэлы и других стран.

«Россия была и остается ключевым игроком в мировой рыбной отрасли, а растущее присутствие иностранных делегаций это подтверждает. Мы ценим доверие и интерес зарубежных коллег и всегда рады их видеть», — отметил генеральный директор Expo Solutions Group Иван Фетисов.

Он также подчеркнул, что интерес Таиланда к российскому рыбному рынку и позитивный настрой на совместную работу открывают перспективы долгосрочного сотрудничества, которое будет развиваться не только на форуме и выставке в Санкт-Петербурге, но и на международных выставочных площадках, включая China Fisheries & Seafood Expo в Циндао.

В рамках Международного рыбопромышленного форума в Санкт-Петербурге представят национальные инициативы по повышению потребления рыбной продукции внутри страны и наращиванию экспортного потенциала отрасли. Об этом сообщили ранее в пресс-службе Федерального агентства по рыболовству.

Fishnews

Кот д'Ивуар. Индия. Таиланд. Весь мир. СЗФО. Россия > Рыба > fishnews.ru, 27 августа 2025 > № 4807429

Иван Куликов рассказал о развитии отечественного легпрома на выставке «ИНТЕРТКАНЬ-2025. Осень»

Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Иван Куликов принял участие в пленарной сессии 18-й Общеотраслевой международной выставки «ИНТЕРТКАНЬ-2025. Осень», которая проходит в подмосковном МВЦ «Крокус-Экспо» 26-28 августа.

Дискуссия была посвящена Стратегии развития легкой промышленности в Российской Федерации, в ней также приняли участие представители бизнеса и науки, а также ведущие отраслевые эксперты.

Замминистра отметил, что отрасль за последние 5 лет показывает положительную динамику.

«По итогам 2024 года производство продукции легпрома выросло на 25,3% по сравнению с прошлым годом, а объем отгруженных товаров превысил 2,2 трлн рублей. Положительная динамика в целом по отрасли сохраняется и в 2025 году, но рост показывают не все подотрасли легкой промышленности. В частности, потребительский сегмент испытывает серьезное давление со стороны импорта и все еще является высококонкурентным. В этом направлении нам предстоит усилить работу», – отметил Иван Куликов.

Для развития легпрома по всем подотраслям Минпромторг России совместно с профессиональным сообществом формирует Стратегию развития отрасли до 2030 года. Она будет охватывать все приоритетные треки для достижения технологического суверенитета, включая развитие сырьевой базы, внедрение инновационных технологий, локализацию производств, подготовку профессиональных кадров и другие направления.

«Для нас важно, чтобы Стратегия стала действенным инструментом, который позволит сформировать конкурентоспособный технологический суверенитет. Ее реализация даст положительный экономический эффект, позволит нарастить инвестиции и создать устойчивую сектор, соответствующий национальным приоритетам», – сказал Иван Куликов.

Заместитель Министра также сообщил, что Минпромторг России совместно с другими ведомствами также продолжает работу по совершенствованию системы мер государственной поддержки и нормативно-правовой базы, усилению контроля за нелегальным производством и оборотом продукции, созданию преференциальных условий для сбыта отечественной продукции и настройке налогообложения. Также в процессе подготовки предложения по усилению контроля за выдачей сертификатов соответствия и других мер в сфере технического регулирования.

Иван Куликов также осмотрел экспозицию выставки «ИНТЕРТКАНЬ-2025. Осень», где представлена продукция российских производителей. В осеннем сезоне выставки участвуют более 500 компаний из 40 регионов России и 12 стран. Отечественные компании презентуют свои ткани, текстильные материалы, трикотажные полотна, материалы на основе шерсти, нетканые материалы и технический текстиль, волокна и красители, фурнитуру и комплектующие, а также готовые изделия – одежду для спорта, школьную форму, домашний текстиль и товары для интерьера и другую продукцию.

Россия. ЦФО > Легпром > minpromtorg.gov.ru, 27 августа 2025 > № 4807415 Иван Куликов

Группа ПОЛИПЛАСТИК вдвое увеличила мощности на Дальнем Востоке

Группа ПОЛИПЛАСТИК вдвое нарастила свои мощности на Дальнем Востоке по производству полимерных колодцев для трубопроводных систем коммунального и промышленного назначения. В результате масштабной модернизации на «Хабаровском трубном заводе» площадь участка нестандартных изделий, где выпускают полиэтиленовые колодцы и емкости, была увеличена с 860 до 1640 кв. метров. Приобретено дополнительное оборудование для раскроя заготовок и стыковой сварки полимерных листов. В результате объемы выпуска продукции выросли в два раза – с 25 до 50 тонн в месяц.

Такой высокооснащенный производственный комплекс по выпуску полимерных колодцев, действующий на «Хабаровском трубном заводе», – единственный на территории Дальнего Востока. Хорошее оснащение предприятия, собственный инженерно-конструкторский отдел, высокая квалификация сварщиков позволяют выпускать технологически сложные колодцы с диаметром шахты до 3,5 метров и глубиной до 8 метров. При этом количество патрубков для подключения труб на одном изделии может достигать 280. Предприятие может изготавливать колодцы и резервуары по индивидуальному техническому заданию в соответствии с задачами заказчика, учитывая все технические нюансы объекта, для которого они предназначены.

Продукция успешно применяется при реализации крупных инфраструктурных проектов на территории Дальнего Востока. В частности, при создании обхода Хабаровска, при обустройстве инженерных коммуникаций промышленных предприятий, в том числе ТЭЦ-4, Амурского газохимического комплекса, а также космодрома Восточный, где в общей сложности было установлено свыше двух тысяч полиэтиленовых колодцев. Успешная эксплуатация этих объектов подтверждает эффективность применения пластиковых конструкций даже в экстремальных природно-климатических зонах региона.

Полимерные колодцы значительно превосходят железобетонные аналоги по своим характеристикам. Они не подвержены коррозии, удобны в монтаже, стойки к статическим и динамическим нагрузкам, герметичны и имеют длительный срок службы – более 50 лет. Конструкция колодца позволяет организовать несколько уровней подключения инженерных коммуникаций, а также осуществлять совместную прокладку различных видов инженерных коммуникаций. Колодцы изготавливаются на основе полимерных спиральновитых труб, полностью из отечественного сырья СИБУРа, что гарантирует импортонезависимость. В трубопроводной системе вместе с трубами из того же материала они демонстрируют максимальную совместимость, что повышает надежность всех элементов сетей и увеличивает период их безопасной эксплуатации.

Россия. ДФО > Химпром. Недвижимость, строительство > minpromtorg.gov.ru, 27 августа 2025 > № 4807414

Юрий Трутнев: Опубликована полная деловая программа Восточного экономического форума – 2025

На официальном сайте опубликована полная деловая программа десятого, юбилейного Восточного экономического форума с указанием спикеров. ВЭФ-2025 состоится 3–6 сентября во Владивостоке на площадке кампуса Дальневосточного федерального университета. Организатор – фонд «Росконгресс».

«В этом году Восточный экономический форум проходит в десятый раз. Мы подводим итоги того, что у нас получилось, советуемся, какие инструменты развития нужны для того, чтобы в полном объёме выполнять поручение Президента по социально-экономическому развитию Дальнего Востока. Именно с Дальнего Востока начались территории опережающего развития и программа “Гектар„, льготная ипотека и мастер-планы развития городов. На Дальнем Востоке с применением мер государственной поддержки реализуется свыше 2,9 тыс. инвестиционных проектов с общим объёмом инвестиций более 10,6 трлн рублей. Благодаря этому в экономику Дальнего Востока уже вложено 5,4 трлн рублей частных инвестиций. К 2030 году этот показатель должен составить 12 трлн рублей. Всего в экономику Дальнего Востока за 10 лет вложено 20 трлн рублей. Мы будем продолжать и дальше развивать наш Дальний Восток, привлекать инвесторов, запускать новые предприятия, улучшать жизнь дальневосточников, развивая социальную инфраструктуру, меняя пространство городов, строя школы, детские сады, больницы, поликлиники, спортивные и социальные объекты», – сказал Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе, председатель организационного комитета ВЭФ Юрий Трутнев.

Главная тема ВЭФ в этом году – «Дальний Восток – сотрудничество во имя мира и процветания». В 2025 году состоится более 100 деловых мероприятий, разделённых на семь тематических блоков: «Дальний Восток – территория для жизни и развития», «Рецепты роста: инвестиции, инновации, интеграция», «Открытость и взаимовыгодное партнёрство – основа стабильности», «Технологии: от теории к экономическим эффектам», «Города – для жизни людей», «Артерии роста: как логистика меняет экономику» и «В партнёрстве бизнеса и государства: большая пересборка». В рамках сессий будут обсуждаться раскрытие потенциала человеческого капитала, развитие преференциальных режимов, логистика, инфраструктура, внедрение искусственного интеллекта, биоэкономика и аддитивные технологии, развитие международной экономической и гуманитарной кооперации, а также прочие темы.

«Восточный экономический форум – площадка общегосударственного значения, наглядно демонстрирующая последовательный государственный курс на комплексное развитие Дальнего Востока и усиление его роли в глобальной экономике. ВЭФ является одним из ключевых механизмов формирования новой архитектуры международного сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе, задача которого – вывести на принципиально новый уровень плотность и качество деловых и гуманитарных связей между всеми заинтересованными в партнёрстве сторонами. Именно через конкретные совместные проекты и доверительный диалог на форуме определяются будущие векторы экономического роста, цифровой трансформации и устойчивого развития для всего макрорегиона, консолидируются усилия государства и бизнеса для формирования прорывных инициатив, определяющих контуры мировой экономики на годы вперёд. Таким образом, результат ВЭФ – решения, имеющие долгосрочный, стратегический эффект», – подчеркнул советник Президента России, ответственный секретарь организационного комитета ВЭФ Антон Кобяков.

В рамках блока «Дальний Восток – территория для жизни и развития» состоятся сессии, посвящённые развитию макрорегиона, в основе которого – подготовка кадров, внедрение новых технологий, вопросы демографии и другие векторы. Отдельное внимание будет уделено программе «Дальневосточный гектар». В дискуссиях примут участие Министр юстиции Константин Чуйченко, председатель Комитета Государственной Думы по развитию Дальнего Востока и Арктики Николай Харитонов, руководитель Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека, главный государственный санитарный врач России Анна Попова, а также главы дальневосточных регионов, представители экспертного сообщества и общественных организаций.

Тематические дискуссии в треке «Рецепты роста: инвестиции, инновации, интеграция» будут посвящены интеграции регионов Дальнего Востока в глобальные экономические процессы за счёт технологического развития в различных отраслях. В обсуждении примут участие Заместитель Председателя Правительства Александр Новак, Министр экономического развития Максим Решетников, Министр энергетики Сергей Цивилев, председатель Комитета Государственной Думы по энергетике Николай Шульгинов, декан Чунъянского института финансовых исследований при Китайском университете Жэньминь Ван Вэнь, а также представители региональных и федеральных органов власти, предприниматели и эксперты.

Направление «Открытость и взаимовыгодное партнёрство – основа стабильности» будет посвящено международному сотрудничеству и развитию гуманитарных связей. Среди участников сессий – заместитель Министра по развитию Дальнего Востока и Арктики Виталий Алтабаев, председатель Союза китайских предпринимателей в России Чжоу Лицюнь, председатель ПАО «Банк ПСБ» Пётр Фрадков, генеральный директор Российского общества «Знание» Максим Древаль и другие.

Трек «Технологии: от теории к экономическим эффектам» будет посвящён автоматизации производств, внедрению искусственного интеллекта и прочим вопросам технологического развития. В обсуждении примут участие Министр промышленности и торговли Антон Алиханов, заместитель генерального директора Alibaba Cloud University, генеральный директор отдела цифровой аналитики в сфере образования Taobao, основатель Hangzhou Zhichuang Digital-Real Integration Education Technology Co., Ltd Хэ Биньцюань, директор Института стран Азии и Африки Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова Алексей Маслов, а также представители бизнеса и экспертного сообщества.

Блок «Города – для жизни людей» посвящён развитию городской среды, инфраструктуры и повышению качества жизни на Дальнем Востоке. Спикерами выступят депутат Государственной Думы Николай Новичков, заместитель секретаря Общественной палаты Александр Галушка, а также организаторы различных фестивалей и культурных событий.

Сессии в рамках трека «В партнёрстве бизнеса и государства: большая пересборка» будут затрагивать развитие государственно-частного партнёрства в различных сферах. В числе спикеров – генеральный директор АО «ДОМ.РФ» Виталий Мутко, заместитель Министра по развитию Дальнего Востока и Арктики Эльвира Нургалиева и другие.

В дискуссиях направления «Артерии роста: как логистика меняет экономику» примут участие советник Президента России, специальный представитель Президента России по международному сотрудничеству в сфере транспорта, заместитель председателя Морской коллегии Игорь Левитин, генеральный директор АО «Авиакомпания “Аврора„» Константин Сухоребрик, а также другие представители транспортной отрасли.

В программу включены бизнес-диалоги со странами Азиатско-Тихоокеанского региона и АСЕАН. Также в рамках ВЭФ пройдут Форум креативных индустрий, международный форум «День сокола», молодёжный форум «День будущего», Международная конференция АТЭС по сотрудничеству в сфере высшего образования и международная научно-практическая конференция «Уроки Великой Отечественной и Второй мировой войн: к 80-летию Великой Победы». Также будет организована выставка «Улица Дальнего Востока», которая пройдёт 3–9 сентября.

Титульные партнёры ВЭФ-2025 – «ВЭБ.РФ», компания «Эльга». Официальный автомобиль форума – Tank. Генеральный спонсор – Банк ВТБ (ПАО). Генеральные партнёры – ПАО «Газпром», ПАО «РусГидро». Стратегический партнёр – ПАО «Россети». Официальный авиаперевозчик форума – ПАО «Аэрофлот». Гигапартнёр – «Сбер».

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 26 августа 2025 > № 4808554 Юрий Трутнев

«Газпром» подписал меморандум о сотрудничестве с Монголией

Миллер посетил Монголию: «Газпром» договорился со страной о развитии нефтегазовых проектов

26 августа глава российского концерна Алексей Миллер находился с рабочим визитом в Монголии. Там он встретился с президентом страны Ухнаагийном Хурэлсухом, а также главой правительства Гомбожавыном Занданшатаром. «Газпром» подписал меморандум о сотрудничестве с Улан-Батором, документ подразумевает развитие совместных нефтегазовых проектов. Миллер и вице-премьер Монголии Амарсайхан и подписали указанный меморандум, сообщил российский газовый концерн.

«НиК» отмечает, что подробностей о совместных проектах не приводится, но все понимают, что основной проект — это газопровод «Союз-Восток», который идет по Монголии и является частью более масштабного газопровода «Сила Сибири 2» из Западной Сибири в КНР. По проекту так и не никаких существенных решений, и, по некоторым данным, загвоздка в цене: китайцы жестко торгуются по ценовым условиям. А объемы импорта весьма существенны: проектная мощность трубы — 50 млрд кубометров в год (больше, чем у «Турецкого потока» и почти столько же, сколько было у «Северного потока»).

Ранее стало известно о подготовке трехсторонней встречи (РФ-КНР-Монголия) по проекту строительства газопровода «Сила Сибири 2». Отмечалась также, что российская и монгольская стороны уже провели все инженерные изыскания прокладки этой газовой артерии на территории Монголии.

«НиК» также напоминает, что газета The South China Morning Post в августе 2024 года писала, что власти Монголии отложили проект газопровода — не включили в план развития страны до 2028 года. Однако официальные лица в РФ это утверждение опровергли, заявив, что работа над проектом продолжается. Монгольская сторона неоднократно заявляла о готовности принять проект.

Россия. Монголия. Китай > Нефть, газ, уголь. Недвижимость, строительство. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 26 августа 2025 > № 4807321 Алексей Миллер

США и РФ обсуждали энергосотрудничество в обмен на мирный договор — Reuters

На фоне переговоров по Украине США могут разрешить Exxon вернуться в Россию и продать оборудование для СПГ-проекта в обмен на уступки Кремля

На фоне мирных переговоров по Украине Соединенные Штаты и Россия провели секретные обсуждения по ряду крупных энергетических сделок. По данным Reuters, их обсуждали на встрече глав государств в Анкоридже и в Москве, куда в начале августа приезжал американский посол Стив Уиткофф.

Суть переговоров в том, чтобы предложить Москве стимул согласиться на мир в российско-украинском конфликте, а Вашингтону — ослабить санкции против РФ, пишет издание.

На переговорах якобы обсуждали три основные темы, сообщают источники Reuters:

возвращение ExxonMobil в проект «Сахалин-1» (американская компания ушла оттуда в 2022 году после начала конфликта на Украине, потеряв $4,6 млрд);

разрешение РФ покупать американское оборудование для своего санкционного проекта «Арктик СПГ 2»;

покупка США российских атомных ледоколов.

В тот же день, что и саммит на Аляске (15 августа), Путин подписал указ, который теоретически позволяет Exxon вернуть свою долю в «Сахалине-1», если инвесторы помогут снять санкции.

Санкционный российский проект «Арктик СПГ 2» в апреле возобновил работу в небольших объемах. США хотят, чтобы Россия покупала технологии у них, а не у Китая, чтобы ослабить связь Москвы и Пекина. Эти сделки обсуждаются в обход Евросоюза, который выступает против любого сотрудничества с Россией, сообщает Reuters.

«НиК»: Кстати, Трамп пригрозил новыми санкциями, если переговоры провалятся, и уже ввел с сегодняшнего дня пошлины на Индию, чтобы осложнить экспорт российской нефти. И будет ли все-таки налажено энергетическое сотрудничество между Россией и США в ближайшей перспективе, большой вопрос.

Также стоит вспомнить пристальное внимание агентства Bloomberg к проекту «Арктик СПГ 2»: агентство утверждает, что уже пять грузов СПГ ушло с проекта за последние несколько недель.

США. Россия. Украина. Арктика. ДФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > oilcapital.ru, 26 августа 2025 > № 4807320

Инвесторы приобрели у города около 11,5 тыс. объектов недвижимости для развития бизнеса с 2015 года

Свыше 1,1 млн кв. м недвижимости для открытия разных видов бизнеса приобрели инвесторы у города по итогам торгов с 2015 года, сообщил заместитель мэра столицы по вопросам градостроительной политики и строительства Владимир Ефимов.

«Открытие в Москве бизнеса, предлагающего товары и услуги жителям, – это перспективное направление для инвестиций. Его привлекательность обусловлена динамичным развитием столичных районов, ростом деловой активности и увеличением туристического потока. За более чем 10 лет предприниматели и физические лица приобрели у города по итогам аукционов около 11,5 тыс. объектов недвижимости общей площадью более 1,1 млн кв. метров на сумму свыше 107 млрд руб.», – сказал Владимир Ефимов.

Он отметил, что в этих зданиях и помещениях открылись точки общественного питания, магазины, выставочные пространства, центры бытового обслуживания, коворкинги и др.

Инвесторы, в том числе компании, индивидуальные предприниматели или физические лица, могут принять участие в открытых электронных торгах по реализации недвижимости.

«Реализация городской нежилой недвижимости способствует социально-экономическому развитию районов, создает новые возможности для представителей бизнеса и помогает формировать современную инфраструктуру для жителей. Только с начала 2025 года по итогам торгов было продано более 660 коммерческих объектов», – отметила министр правительства Москвы, руководитель Департамента городского имущества Екатерина Соловьёва.

По ее словам, общая площадь этой недвижимости превысила 100 тыс. кв. м.

Вся информация о выставляемых на торги помещениях размещена на столичном Инвестиционном портале. Узнать о них больше, ознакомиться с лотовой документацией и правилами проведения аукционов можно в разделе «Торги Москвы».

Развитие электронных сервисов для предпринимателей ведется в рамках национального проекта «Экономика данных».

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 22 августа 2025 > № 4808788 Владимир Ефимов

Юрий Трутнев: во Владивостоке открылась фотовыставка, посвященная конкурсу «Дальний Восток – Земля приключений»

В преддверии юбилейного, десятого Восточного экономического форума на центральной площади дальневосточной столицы (площадь Борцов Революции) открылась выставка фоторабот финалистов второго сезона Всероссийского конкурса на лучшее путешествие по Дальнему Востоку «Дальний Восток – Земля приключений». Инициатором конкурса стал Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в ДФО Юрий Трутнев.

«На площадке Восточного экономического форума соберутся тысячи людей из десятков стран. Приедут те, кто хотят узнать Дальний Восток, вкладывать инвестиции в развитие макрорегиона, путешествовать и знакомиться с уникальной природой. Дальний Восток поражает своим разнообразием. Это и арктические суровые земли, тундра и тайга, спящие и действующие вулканы Камчатки и Курильских островов, самое глубокое озеро в мире – священный Байкал, Шантарские острова Хабаровского края, уникальная флора и фауна. Участники конкурса “Дальний Восток – Земля приключений„ создают фильмы о красоте природы, выносливости и силе духа людей, сложности туристических маршрутов. Выставка рассказывает об этих путешествиях и приглашает увидеть красоты Дальнего Востока своими глазами», – сказал инициатор конкурса, Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в ДФО Юрий Трутнев.

Фотовыставка позволит гостям увидеть первозданную природу Дальнего Востока, подняться на горы и вулканы, поплавать с огромными китами, насладиться звенящей тишиной зимней тайги, свежестью морского ветра и неповторимыми закатами. На каждом макете есть qr-код, после сканирования при помощи мобильного устройства вы сможете увидеть короткометражный фильм, который снимал финалист конкурса, а также узнать детали маршрута.

В рамках фотовыставки представлены две работы, снятые на Камчатке — это материалы Вячеслава Борисовского и Дмитрия Тяпкина. Кадры Виктора Кицана и Лидии Анисимовой из путешествий по Приморскому краю, а фотоработы Буды Цыдыпова и Элихана Батоцыренова — из Республики Бурятия. Михаил Непогодин и Валентин Морозов выбрали для съемок фильма Хабаровский край, а Павел Филяков и Илья Тян — Амурскую область. Николай Пытляк и Егор Дьяконов представили фото из Забайкальского края. Олеся Марунченко и Никита Березняков путешествовали по Чукотке, Денис Шевченко — по Магаданской области, Нина Слепцова — по Якутии. Но больше всего фотографий из путешествий по Сахалинской области. Их представили Валерий Рейтенберг, Анастасия Колонская, Григорий Горчаков. Фильм-обладатель Гран-при Ильи Большакова о путешествии на уникальный вулкан Креницына также из Сахалинской области, он снят на острове Онекотан Курильской гряды.

Сейчас проходит III сезон конкурса «Дальний Восток – Земля приключений». На оценку жюри поступило 214 короткометражных фильмов.

Больше всего заявок в номинации «Пешее путешествие» – 141 фильм. В номинацию «Водное путешествие» поступило 37 видеоработ, «Зимнее путешествие» – 22, «Арктическое путешествие» – 14 фильмов.

По количеству поступивших на конкурс фильмов среди регионов лидирует Сахалинская область – 86 видеоработ. Второе место у Хабаровского края – 39 фильмов, Амурская область и Еврейская автономная область – 16 и 15 фильмов соответственно. По 13 работ пришло о путешествиях на Камчатке и в Приморье. По шесть работ на оценку жюри поступило из Якутии, Бурятии, Магаданской области. Из Забайкалья пришло три работы и две из Чукотки.

Жюри также оценивает работы из арктических регионов. На конкурс прислали три фильма о путешествиях в Ямало-Ненецкий автономный округ, по два – про путешествия по Красноярскому краю и Ненецкому автономному округу, по одному – про приключения в Мурманской области и Карелии.

Большинство работ на конкурс прислали жители дальневосточных регионов, но уже есть семь участников, проживающих за пределами ДФО и Арктики.

Чтобы принять участие в III сезоне Всероссийского конкурса на лучшее путешествие «Дальний Восток – Земля приключений», необходимо снять короткометражный фильм длительностью до 8 минут о своем путешествии на Дальний Восток или в Арктику и направить его через сайт путешественникдв.рф до 15 января 2026 года.

Конкурс проходит в четырех основных номинациях: пешее путешествие, водное путешествие, зимнее путешествие, арктическое путешествие. Кроме того, учреждены две специальных номинации: «Тропами Победы» и «Лучшее путешествие по Чукотке». Главный приз за лучшее видео – 3 млн рублей.

Конкурс проводится при поддержке аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе, Минвостокразвития России, АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» и НКО «Фонд развития социальных инициатив».

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 22 августа 2025 > № 4808543 Юрий Трутнев

Переход к онлайн-торговле — естественный процесс

Рыбный рынок находится в постоянной динамике. И для эффективных решений на нем требуется быстро анализировать большой массив данных. Платформа FishStat рассчитана как раз на то, чтобы ускорить коммуникации при продажах и закупках рыбы и морепродуктов. А также упростить принятие решений при большем выборе вариантов. С учетом обратной связи от партнеров «электронный рыбный рынок» — FishStat — решили перезапустить.

О возможностях системы и ситуации на рыбном рынке в интервью журналу Fishnews рассказал основатель платформы, учредитель ТД «Камчатский меридиан» Евгений Карпов.

— Последние годы, на мой взгляд, стали временем больших изменений на рыбном рынке. Пришлось перестраиваться в том числе внешнеторговым отношениям, логистике. Как человек, который много лет работает в сфере закупки и продаж рыбной продукции, что думаете: устаканилась ли ситуация или перестройка продолжается?

— Рынок, я думаю, вообще находится в постоянной динамике, не бывает так, чтобы все зафиксировалось в одном положении и так держалось. В мире, в экономике все меняется, и за этим, естественно, следует перестройка на рыбном рынке.

Существуют, конечно, и предсказуемые сезонные факторы. Например, перед тем как на Дальнем Востоке развернется основной промысел лосося, ощущается некоторый спад продаж и закупок рыбной продукции: трейдеры и переработчики аккумулируют финансовые средства для приобретения лосося.

— Лососевая путина на самом старте пошла несколько необычно. На первое место по уловам вышла подзона Приморье — Приморский край, побережье Японского моря в Хабаровском крае. Как это отразилось на ожиданиях трейдеров?

— Да, Приморский край бил рекорды. Однако все смотрят, конечно, какой будет путина на восточном и западном побережьях Камчатки. Основная путина разворачивается именно там, поэтому все следят за уловами камчатской путины (в этом году стартовый прогноз по вылову тихоокеанских лососей для Камчатского края составил порядка 200 тыс. тонн — прим. ред.).

— Лосось направляется в том числе на внутренний, российский, рынок. Здесь какие запросы по сегментам: что закупает розничная торговля, а что переработчики?

— Здесь спрос традиционный. Розница (магазины, торговые сети, рынки) охотно берет неразделанный лосось, переработчики — «безголовку». Есть еще разделение по видам лосося: горбушу закупают в неразделанном виде, более дорогие виды — кету, нерку, кижуча — в обезглавленном виде.

— Планы по продвижению рыбной продукции на внутреннем рынке у компании остаются?

— Развитие российского рынка рыбы и морепродуктов — это вклад в расширение возможностей для предприятий. А еще это здоровое питание для российских потребителей. Неслучайно в прошлом году правительство РФ утвердило дорожную карту по повышению потребления рыбной продукции на внутреннем рынке. Радует, что эта тема теперь на слуху.

Мы намерены в нынешнем году реализовать проект по популяризации продукции из тихоокеанских лососей. Дальневосточный лосось — очень полезный и вкусный, и хочется, чтобы потребитель оценил его по достоинству и отдавал ему предпочтение перед импортной рыбой. Минтай, треска у нас достаточно, на мой взгляд, популярны, по повышению потребления минтая на внутреннем рынке запущена и реализуется целая программа. Хочется, чтобы люди хорошо знали и любили и дальневосточный лосось.

— Как развивается работа на экспортном направлении?

— В первой половине нынешнего года мы отправляли продукцию в основном по России. Такой курс определяют экономические условия: рубль укрепился, выгоднее работать на внутреннем рынке.

— Ситуация по разным видам рыбы и разным видам продукции отличается?

— Это актуально для любого вида рыбы. Тот объем, который мы добываем, можем спокойно продавать внутри страны. Но и оставаться на внешних рынках мы считаем важным: это валютная выручка, это позиции компании и нашей страны в международной торговле. Поэтому мы рассматриваем возможности работы в разных странах, участвуем в зарубежных выставках и бизнес-миссиях в другие государства.

— Какая примерно пропорция в поставках продукции на внутренний рынок и на экспорт?

— В первом полугодии это примерно 10% экспорта и 90% внутреннего рынка.

— Какие-то изменения в плане потребления рыбы внутри страны происходят или объемы продаж достаточно устойчивые и сильных колебаний нет?

— Тут все достаточно стабильно, в том числе география поставок: куда что идет внутри страны.

— Компании, которые объединяет ТД «Камчатский меридиан», добывают лосось в Камчатском крае. Что думаете по поводу предстоящего перезаключения договоров на рыболовные участки? Влияет ли это на положение предприятий? Процедура переоформления стартует совсем скоро — с 1 сентября 2025 года.

— На самом деле очень хорошо, что государство предусмотрело рассрочку платежа за перезакрепление участков. Предусмотрена разбивка на три года. Это существенно снизило нагрузку на пользователей, потому что осилить единоразовый платеж было бы тяжело, особенно если учесть, что прошлый год выдался нерыбным.

— Ваш бизнес охватывает и промысел, и переработку водных биоресурсов, и аквакультуру, и трейдинговое звено, и логистику. Насколько я помню, была и своя розница. Какое направление сейчас испытывает наибольшую нагрузку с точки зрения расходов?

— Это розница. Три года мы занимались розничной торговлей в Москве, но повышение арендной платы привело к тому, что такая работа стала убыточной. Приняли решение переформатировать бизнес по продажам конечному потребителю — перейти на онлайн-торговлю. Реализовывать рыбную продукцию будем через платформу FishStat. То есть она будет действовать на рынке не только B2B, но и B2C.

— Нет ли опасений, что работа с конечным потребителем достаточно сложная в плане продвижения, конкуренция здесь высокая?

— Мы любим конкуренцию. И хотим попробовать поработать на поле розничной онлайн-торговли.

— Какие планы в этом году по участию в выставках и форумах? У вас обычно довольно большой стенд на Выставке рыбной индустрии, морепродуктов и технологий в Санкт-Петербурге.

— Будем традиционно участвовать в выставке в Питере. Также важная для нас площадка — рыбопромышленная выставка в Циндао, где собираются представители не только Китая, но и других азиатских стран.

— А на чем будете делать основной акцент?

— Основной продукт, который будем презентовать, — это платформа для электронной торговли рыбной продукцией FishStat. В прошлом году мы организовали большую презентацию ее возможностей на выставке в Санкт-Петербурге.

Также мы демонстрировали функционал платформы на зарубежных площадках — в Циндао.

— Интерес со стороны возможных партнеров отмечаете?

— Конечно, интерес есть. Мы получили обратную связь по работе онлайн-платформы, поступили предложения, что можно было бы усовершенствовать, что еще хотелось бы видеть. И решили доработать FishStat с учетом всех этих пожеланий.

— То есть системы продажи и закупки рыбной продукции в онлайн-режиме FishStat решили перезапустить уже с новыми возможностями?

— Совершенно верно. Этот проект реализуется при активном участии Сбербанка. В сентябре на Восточном экономическом форуме (ВЭФ) мы со Сбером планируем представить платформу в доработанном виде.

Это будет уже абсолютно другой FishStat — намного интереснее и быстрее. Когда мы запускали эту платформу, как раз и стремились облегчить процессы закупки и продажи рыбы и морепродуктов, экономить время участников рынка: чтобы они быстро получали и все многообразие предложений, и анализ ситуации. Эти подходы остаются неизменными. Но после перезапуска платформа будет более продуктивной и удобной.

Например, мы планируем предусмотреть на платформе возможности использования банковских продуктов, быстрого кредитования. Предполагается, что это все можно будет сделать прямо на площадке благодаря Сбербанку!

— Очень интересно, учитывая, что при закупках используется заемное финансирование. А возможность через FishStat подобрать вариант хранения и доставки рыбопродукции останется?

— Обязательно. Нашим партнером стала транспортная группа FESCO: в сентябре прошлого года на ВЭФ мы подписали соглашение с ее участницей — оператором рефрижераторных перевозок компанией «Дальрефтранс».

— Как считаете, интерес к онлайн-торговле на оптовом и розничном рынке продаж рыбной продукции будет расти? Такая эволюция неизбежна?

— Да, вы все верно сказали: это эволюционный путь, и он неизбежен. Сейчас век цифровых технологий. Возможностей в этой сфере становится все больше и больше, и люди активно этим пользуются. Да, наверное, в рыбной отрасли процесс перехода на онлайн-торговлю идет тяжелее, чем в остальных. Но я думаю, что мы в любом случае придем к таким платформам. Это удобство, комфорт, возможность оперативно получать всю необходимую информацию о предложениях на рынке. Это быстрая коммуникация между поставщиками в режиме единого окна, и за этим — будущее!

Fishstat.ru

Маргарита КРЮЧКОВА, журнал Fishnews

Россия. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 22 августа 2025 > № 4807135 Евгений Карпов

ConocoPhillips купит еще 4 млн т СПГ в год на будущем проекте в США

Американская ConocoPhillips договорилась покупке еще 4 млн тонн СПГ на заводе в США, по которому ожидается принятие инвестрешения уже в нынешнем году

ConocoPhillips увеличивает свою ставку на будущее сжиженного природного газа в США, заключив соглашение о почти удвоении объема топлива, которое она будет закупать на новой очереди завода, который американская же Sempra строит в Техасе.

ConocoPhillips договорилась о покупке 4 млн т СПГ в год со 2-й фазы завода Port Arthur LNG.

Сделка дополняет уже существующий контракт на покупку 5 млн тонн СПГ, которые Conoco будет закуапть с 1-й фазы проекта, что сделает ее крупнейшим клиентом завода.

ConocoPhillips также владеет 30% акций в первой фазе предприятия, но по 2-й фазе будет участвовать только в покупке СПГ.

Sempra готовится принять окончательное инвестиционное решение по 2-й фазе в нынешнем году. Проект недавно получил долгожданное разрешение на экспорт СПГ от администрации Дональда Трампа, однако, всё ещё необходимы обязательства банков и финансовых учреждений, которые покроют огромные затраты на строительство дополнительных экспортных мощностей по производству СПГ.

Первая очередь завода рассчитана на добычу 13,5 млн тонн в год, а её расширение удвоит эту мощность. В конце июля японская энергетическая компания Jera также подписала соглашение о покупке 1,5 млн тонн в год со 2-й фазы Port Arthur LNG. Саудовская госкомпания Aramco также имеет необязательное соглашение о вхождении в капитал проекта.

Хотя Conoco уже давно продает СПГ со своих австралийских проектов в Азии, ее участие в рынке СПГ в США является относительно новым, отмечает Bloomberg.

У Conoco не было действующих контрактов на поставку СПГ по первой волне проектов в США, запущенных после сланцевого бума более десяти лет назад. Но, будучи крупным производителем нетрадиционного газа в США, компания присоединяется к другим компаниям, занимающимся добычей газа, таким как Exxon Mobil Corp. и Chevron Corp., чтобы найти новые международные рынки.

США. Весь мир > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 августа 2025 > № 4805795

В Польше скандал — новый президент наложил вето на смягчение правил инвестиций в ВИЭ

Новый президент Польши, защищающий традиционную угольную промышленность страны, наложил вето на законопроект Туска о смягчении правил инвестирования в возобновляемую энергетику

Новый президент Польши Кароль Навроцкий впервые с момента вступления в должность в августе, воспользовался правом вето, чтобы заблокировать законопроект кабинета министров об ограничении цен на энергоносители и смягчении правил инвестирования в возобновляемые источники энергии.

«Это первый законопроект, на который я решил наложить вето. Это был своего рода шантаж со стороны парламентского большинства», — передает агентство Bloomberg слова Навроцкого.

Он добавил, что предложил собственный законопроект о продлении заморозки цен на электроэнергию для домохозяйств.

Законопроект был частью стремления страны, зависящей от угля, к концу десятилетия вырабатывать не менее 50% электроэнергии из ВИЭ. Он бы сократил необходимое расстояние между ветряными турбинами и домохозяйствами и продлил девятимесячный лимит цен на электроэнергию для домохозяйств на уровне 500 злотых/МВт⋅ч (137 долларов США) до конца года. Также он отменил бы девятилетние ограничения на строительство ветряных электростанций.

Навроцкий, которого поддерживает ранее правившая популистская партия «Право и справедливость», выступает в защиту угольной промышленности страны.

По словам Навроцкого, он хочет снизить цены на энергоносители в Польше, оставаясь при этом скептически настроенным по отношению к переходу на зеленую энергию.

«Либо злая воля, либо вопиющая некомпетентность президента. Возможно, и то, и другое. Его вето означает более дорогую электроэнергию для всех поляков — сегодня и в будущем», — написал премьер-министр страны Дональд Туск в сообщении на X вскоре после того, как Навроцкий объявил о своём вето.

Польша > Нефть, газ, уголь. Электроэнергетика. Экология > oilcapital.ru, 21 августа 2025 > № 4805792

Sinopec теряет прибыль на фоне высокой конкуренции на рынке нефтепродуктов

Sinopec за шесть месяцев 2025 года сократила прибыль на 36%

Прибыль Sinopec в январе–июне текущего года упала сразу на 36%, до 23,75 млрд юаней ($3,3 млрд).

Компания заявила, что в связи с сокращением прибыли на 36% она решила снизить годовой план капитальных расходов примерно на 5%. Ранее она собиралась потратить 164,3 млрд юаней на год, за полгода из этой суммы она уже взяла 43,8 млрд юаней, пишет Bloomberg.

Отмечается, что в 2025 году Sinopec столкнулась с рядом трудностей. Компания сообщила о снижении производства как бензина, так и ДТ. В то же время отрасль нефтепереработки сталкивается с переизбытком мощностей и острой конкуренцией. Ожидается, что Пекин ужесточит контроль над неэффективными НПЗ.

Тем не менее в Sinopec прогнозируют, что во второй половине года в КНР вырастет спрос на метан и химическую продукцию, в то время как ВИЭ продолжат конкурировать с продуктами нефтепереработки, отмечает издание.

Sinopec устанавливает целевой показатель переработки нефти на второе полугодие в размере 130 млн тонн по сравнению со 120 млн тонн в первые шесть месяцев. Однако компания собирается реализовать на рынке только 89,8 млн тонн нефтепродуктов по сравнению со 112 млн тонн в первом полугодии.

Прибыль основного нефтеперерабатывающего подразделения компании упала до 2,6 млрд юаней по сравнению с 6,4 млрд юаней годом ранее, в то время как химические операции сообщили об убытках в размере 4,5 млрд юаней, что больше убытка в размере 3,6 млрд юаней годом ранее.

Китай > Нефть, газ, уголь. Химпром. Экология > oilcapital.ru, 21 августа 2025 > № 4805790

Турция и восток Ливии готовы создать газовый альянс

Примирение с востоком Ливии открывает Турции путь к разведке газа в Средиземном море, обостряя спор с Грецией

После недавнего примирения с бывшими противниками в Ливии Турция близка к заключению важной сделки по разведке месторождений газа. По данным источников Reuters, восточное правительство Ливии готово дать разрешение турецким компаниям на поиск энергоресурсов в своих морских водах. Это знаменует собой резкий поворот в отношениях между Анкарой и ливийским регионом.

Ливия, являющаяся членом ОПЕК, уже много лет разделена на два враждующих лагеря: правительство в Триполи на западе и администрацию в Бенгази на востоке. Правительство в Триполи уже поддерживало тесные связи с Турцией и одобрило сделку ранее. Однако ее реализации мешало сопротивление с востока, где у власти находится Ливийская национальная армия Хафтара. Теперь же восточные власти считают, что соглашение выгодно для привлечения инвестиций.

Если договоренность будет окончательно утверждена, Турция сможет начать поиск нефти и газа в спорном районе между Критом и своими берегами. Это значительно усилит позиции Анкары в Восточном Средиземноморье. Однако такой шаг, скорее всего, обострит давний конфликт с Грецией и Кипром, которые обвиняют Турцию в нарушении их морских границ.

Напряженность в регионе возросла в мае, когда Греция объявила тендер на разведку месторождений к югу от Крита, как раз вблизи зоны, на которую претендует Ливия. Европейский союз уже заявил, что предполагаемая сделка между Турцией и Ливией нарушает международное морское право и суверенные права других стран.

Турция. Ливия. Греция. Ближний Восток > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 21 августа 2025 > № 4805789

Новый нефтегигант Норвегии пробуждается: Aker BP сделала открытие в Иггдрасиле

Aker BP объявляет об одной из крупнейших находок за десятилетие в Норвегии: запасы месторождения «Омега Альфа» оцениваются до 134 млн бнэ

Норвежская энергетическая компания Aker BP сообщила об успешном завершении разведки и крупном открытии нефти в Северном море, в районе под названием Иггдрасиль.

Проект, получивший название «Омега Альфа», стал результатом масштабной геологоразведочной кампании. В его рамках была пробурена многозабойная скважина к западу от основных месторождений Иггдрасиля, что позволило изучить сразу несколько перспективных участков. По предварительным оценкам, обнаруженные запасы составляют от 96 млн до 134 млн бнэ. Это открытие называют одним из самых значительных на норвежском шельфе за последние десять лет.

Работы велись на трех лицензионных участках. Оператором всех проектов выступает Aker BP, а ее партнерами являются компании Equinor и Orlen Upstream Norway. В одном из участков также участвует норвежская государственная компания Petoro.

Планируется, что добыча нефти на новом месторождении в рамках проекта Иггдрасиль начнется уже в 2027 году. Это открытие существенно увеличивает ресурсную базу всего региона и укрепляет позиции Норвегии как ключевого поставщика энергоресурсов в Европе.

Норвегия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 21 августа 2025 > № 4805782

Рыбопереработчикам и аквафермерам Кубани предлагают господдержку

В Краснодарском крае проводятся отборы претендентов на субсидирование части затрат для приобретения рыбоперерабатывающего и рыбоводного оборудования. Заявки принимают до 12 сентября.

Отборы организует региональное министерство сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, сообщает корреспондент Fishnews. Претендовать на субсидии могут юридические лица и предприниматели.

По данным Минфина России, на поддержку приобретения рыбоперерабатывающего оборудования в 2025 г. выделено 10 млн рублей. А на субсидирование закупок рыбоводного оборудования, машин, судов и приборов — 60 млн рублей. В обоих случаях предельный размер субсидии и количество победителей не установлены.

Напомним, в Краснодарском крае также идет отбор заявок на субсидирование производства товарно-пищевой рыбной продукции.

Fishnews

Россия. ЮФО > Рыба > fishnews.ru, 21 августа 2025 > № 4805609

Инвесторы приобрели почти 10 тыс. коммерческих объектов на городских торгах с 2020 года

Город продал более 900 тыс. кв. м коммерческой недвижимости по итогам электронных торгов с 2020 года, заключив с покупателями соответствующие договоры, сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Владимир Ефимов.

По его словам, за пять с половиной лет предприниматели и физические лица приобрели у столицы на торгах 9,8 тыс. коммерческих объектов.

«Цифровизация всего процесса реализации имущества позволила участвовать в торгах большему количеству инвесторов. Сумма реализации недвижимости составила 91,3 млрд руб., в последующем эти средства можно будет направить на развитие столичной инфраструктуры. В приобретенных объектах открыли кафе, салоны красоты, коворкинг-центры, офисы и другие виды бизнеса. Благодаря этому в городе появились новые рабочие места», – сказал Владимир Ефимов.

Москва предлагает разные лоты для бизнеса: отдельно стоящие здания, помещения в жилых и нежилых домах. Предприниматели и частные инвесторы могут найти варианты почти во всех районах города.

Министр правительства Москвы, руководитель Департамента городского имущества Екатерина Соловьёва отметила, что особым спросом у инвесторов пользуется недвижимость в объектах культурного наследия.

«Это объясняется возможностью вести бизнес в престижных районах с высоким деловым и туристическим потоком. За пять с половиной лет у города приобрели 110 исторических зданий и помещений, из них 73 суммарной площадью более 10 тыс. кв. метров расположены в Центральном административном округе. Еще 18 общей площадью более 3 тыс. кв. метров – на юге столицы, 11 совокупной площадью свыше 1,8 тыс. кв. метров – на юго-востоке города», – уточнила Екатерина Соловьёва.

Руководитель Департамента по конкурентной политике столицы Кирилл Пуртов добавил, что возможность покупки коммерческой недвижимости напрямую у города востребована предпринимателями. Так, с 2020 года в аукционах по реализации помещений и зданий для бизнеса приняли участие свыше 48 тыс. человек, на один лот в среднем было семь претендентов.

Информация о выставленных на открытые торги объектах размещается на Инвестиционном портале Москвы. Ознакомиться с лотовой документацией и правилами проведения аукционов можно в разделе «Торги Москвы».

Развитие электронных сервисов для предпринимателей ведется в рамках нацпроекта «Экономика данных».

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 19 августа 2025 > № 4808789 Владимир Ефимов

BlackRock потратит $11 млрд на саудовский газ

Saudi Aramco и фонд BlackRock (GIP) вложат $11 млрд в гигантское газовое месторождение Jafurah

Компания Saudi Aramco объявила о крупной сделке. Фонды, которыми руководит Global Infrastructure Partners (GIP), дочерняя структура финансового гиганта BlackRock, вместе с Aramco инвестируют $11 млрд в развитие газовой инфраструктуры на месторождении Jafurah в Саудовской Аравии.

Для этого создана новая компания — Jafurah Midstream Gas Company (JMGC). Ей передадут право строить и управлять ключевыми объектами: газоперерабатывающим заводом на Jafurah и установкой по разделению сжиженного газа (NGL) Riyas. После постройки JMGC сдаст эти объекты в долгосрочную аренду (на 20 лет) самой Aramco для эксплуатации.

Этот шаг — часть амбициозного проекта Jafurah, общая стоимость которого оценивается в $100 млрд. Месторождение обладает огромными запасами — около 229 трлн кубических футов природного газа и 75 млрд баррелей конденсата. Эксперты считают, что Jafurah может стать крупнейшим в мире центром добычи сланцевого газа за пределами США.

Для Saudi Aramco развитие Jafurah — стратегический приоритет. Компания намерена стать одним из лидеров мирового рынка природного газа и планирует увеличить свои газодобывающие мощности на 60% к 2030 году по сравнению с показателями 2021 года.

В новой компании JMGC Saudi Aramco сохранит контроль, владея 51% акций. Оставшиеся 49% будут принадлежать группе инвесторов, возглавляемой GIP.

Саудовская Аравия. США. Весь мир > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 15 августа 2025 > № 4803861

Индийская и итальянская компании борются за гигантский СПГ-контракт Катара

Индийская L&T и итальянская Tecnimont вышли в финал борьбы за контракт на $2 млрд для нового СПГ завода QatarEnergy

Две крупные международные компании, индийская Larsen & Toubro (L&T) и итальянская Tecnimont, вышли в финал борьбы за масштабный подряд стоимостью свыше $2 млрд. Этот контракт является частью амбициозной программы QatarEnergy по развитию газовой отрасли страны.

Как сообщает издание Upstream, речь идет о проектировании, поставках оборудования и строительстве (EPC) пятого завода по переработке газа (NGL-5) в промышленном городе Месаид. Ранее свои предложения на этот лакомый контракт подавали не менее пяти фирм, однако сейчас шансы L&T и Tecnimont оцениваются как наиболее высокие, и победитель, вероятно, станет известен уже к концу августа.

Строительство NGL-5 — это следующий шаг Катара в расширении своих мощностей по производству сжиженного природного газа и сопутствующих продуктов. Уже действующие четыре завода в Месаиде выпускают не только СПГ, но и такие востребованные продукты, как пропан, бутан и газовый конденсат, большая часть которых идет на экспорт.

Новое предприятие NGL-5 призвано еще больше увеличить эти производственные возможности. Катар вкладывает колоссальные средства — миллиарды долларов — как в наращивание добычи на гигантском Северном месторождении, так и в модернизацию и расширение своих перерабатывающих заводов.

«НиК»: Катар обладает огромными ресурсами, занимая третье место в мире по подтвержденным запасам природного газа и шестое — по его текущей добыче. Хотя Катар долгое время был мировым лидером по экспорту СПГ, в 2023 году его по этому показателю обошли США, а в 2024-м — США и Австралия.

Индия. Италия. Катар > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 15 августа 2025 > № 4803857

Норвегия достигнет пика инвестиций в нефтегазовый комплекс в 2026 году

Норвегия снизит инвестиции в нефтегазовую отрасль, хотя их объемы и превышают более ранние прогнозы

Инвестиции в нефтегазовый комплекс Норвегии, по оценкам Статистического управления страны, в 2025 году достигнут исторического максимума, после чего начнут снижаться на фоне завершения ряда крупных проектов. Такие выводы сделаны на основе опроса участников отрасли.

Согласно обновлённым данным, вложения в сектор в следующем году составят около 274,8 млрд норвежских крон (порядка $27 млрд), что станет рекордом за всю историю наблюдений. Уже в 2026 году этот показатель, как ожидается, уменьшится до 229,4 млрд крон. Для сравнения, в майских прогнозах ведомство закладывало объёмы инвестиций на уровне 269,1 млрд крон в 2025 году и 206,6 млрд крон в 2026-м.

В отчёте поясняется, что основным фактором снижения станет уменьшение затрат на разработку месторождений. При этом в ближайшие месяцы ожидается одобрение нескольких новых проектов — среди них инициативы таких компаний, как Equinor и Vaar Energi. Однако в целом, по мнению аналитиков, расходы на геологоразведочные работы в среднесрочной перспективе будут сокращаться.

«НиК» напоминает, что Норвегия остаётся одним из ключевых поставщиков нефти и газа в Европу, отказавшейся от энергоресурсов из России. После того, как темпы энергоперехода на возобновляемую энергетику были признаны слишком стремительными, нефтегазовые компании начали увеличивать инвестиции в нефть и газ по всему миру, опасаясь за свою энергобезопасность. Но падающие цены на нефть стимулируют производителей выбирать проекты с наиболее низкой себестоимостью, а шельф, очевидно, дорогое удовольствие.

Норвегия > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 15 августа 2025 > № 4803856

Денис Мантуров совершил рабочую поездку в Ленинградскую область

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров совершил рабочую поездку в Ленинградскую область и посетил промышленные предприятия региона.

Первый вице-премьер ознакомился с реализацией инвестиционного проекта ООО «Эмпериум» по модернизации производственных мощностей и осмотрел строящиеся пассажирские электросуда. В частности, ему показали первое прогулочное электросудно нового поколения «Эковольт». Также были продемонстрированы электрическая модернизированная версия пассажирского теплохода «Москва 2.0», городские акваэлектробусы «Синички» и компактное электросудно «Мойка 2.0».

Разработчик технологий для судоходства Sitronics KT представил безэкипажный катер «Странник» гражданского назначения с автономной навигационной системой собственной разработки для обеспечения логистики на внутренних водных путях.

«У нас сегодня была возможность ознакомиться с работой уже хорошо себя зарекомендовавшего предприятия, которое занимается производством электросудов. Стартовый базовый заказчик, который дал путёвку в жизнь, – это Москва. Но имеющийся сегодня спрос со стороны других регионов и предоставленные Ленинградской областью условия для размещения в городе Отрадное судового производства создают хорошие перспективы для дальнейшего развития», – отметил Денис Мантуров.

Первый вице-премьер обсудил с губернатором Ленинградской области Александром Дрозденко возможности развития территории за счёт создания специализирующегося на судостроении и производстве судового оборудования индустриального парка с использованием федеральных и региональных мер поддержки. На территории Кировского района уже работают предприятия отрасли и поставщики комплектующих. В 2026–2027 годах будет проработан вопрос создания индустриального парка с учётом компенсации части затрат из федерального бюджета.

Также обсуждались меры поддержки участников промышленных кластеров и возможности программы промышленной ипотеки. Минпромторг России во взаимодействии с правительством региона окажет необходимую методическую поддержку промпредприятиям Ленинградской области для участия в программе.

Денис Мантуров также поручил Минпромторгу России совместно с правительством региона в 2026 году провести стажировку по программе «Федеральная практика» на территории Ленинградской области.

В рамках рабочей поездки в Ленинградскую область Денис Мантуров также посетил одно из предприятий ОПК.

ООО «Эмпериум» (ПАО «АФК “Система„») – серийный производитель электрических пассажирских судов, официально признанный Международной книгой рекордов Interrecord. Компания первой в России и в мире вывела на рынок экологически чистый водный транспорт нового поколения. После вхождения в капитал группы ПАО «АФК “Система„» за два с половиной года «Эмпериум» спустил на воду более 66 электросудов и плавучих причалов, которые перевезли свыше 2 миллионов пассажиров.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Судостроение, машиностроение > premier.gov.ru, 15 августа 2025 > № 4803614 Александр Дрозденко

Архитектор ИБ: стратег безопасности в мире цифровых рисков

Дмит­рий Ов­чин­ни­ков

ар­хи­тек­тор ин­фор­ма­цион­ной бе­зопас­нос­ти UserGate

Архитектор ИБ - новая для IT профессия. Какие требования предъявляются к этим специалистам и каков круг их обязанностей, рассказывает Дмитрий Овчинников, архитектор информационной безопасности UserGate.

Архитектор ИБ - специалист, который отвечает за то, чтобы все элементы сети, все элементы средств защиты информации и ИТ-системы работали вместе в едином ритме и не нарушали работу друг друга. В небольших компаниях функции архитектора ИБ часто выполняет системный администратор. Крупные компании с сотнями сотрудников, которые к тому же работают с разными бизнес-системами, выделяют ИБ-архитектора в отдельную роль.

Прежде всего ИБ-архитекторов нанимают интеграторы, которые оказывают услуги по информационной безопасности. Если у интегратора 300-400 рабочих мест, то такой специалист обычно один, если более 500 - их может быть и два, тогда у каждого своя зона ответственности: к примеру, один отвечает за сеть, другой - за информационные системы. Кроме того, без ИБ-архитектора часто не обойтись разработчикам ПО, у которых сложная инфраструктура.

Сколько зарабатывает ИБ-архитектор

В России ИБ-архитектор зарабатывает в среднем от 250 до 400 тысяч рублей в месяц. Однако на hh.ru можно найти вакансии с окладом до 500 тысяч рублей. При этом в большинстве вакансий конкретные цифры не указаны, поскольку круг обязанностей ИБ-архитектора очень сильно зависит от его обязанностей. Если архитектор ИБ занимается масштабными проектами с распределенной инфраструктурой, множеством интеграций и высоким уровнем требований к отказоустойчивости и соответствию нормативам, то его зарплата будет достаточно высокой. Если же он главным образом выполняет функции ИБ-администратора, зарплата будет ниже.

Отмечу, что функционал архитектора ИБ часто скрывается в таких вакансиях, как "ведущий специалист информационной безопасности", "администратор информационной безопасности" и т.п.

Обязанности ИБ-архитектора

Реализация современной системы обеспечения информации для компании является сложным делом, так как каждый день появляются новые виды киберрисков, которые угрожают информационным системам и ИТ-инфраструктуре. Поэтому в обязанности архитектора ИБ входит следующее:

Оценка рисков ИБ для компании. Архитектор ИБ оценивает возможные риски ИБ применительно к ландшафту ИТ-инфраструктуры и информационных систем, при этом учитывает актуальные требования регуляторов и нормативных документов. На основе такой оценки производится разработка концепций и моделей защиты информации.

Проектирование систем защиты информации. После того как готова концепция или модель защиты информации, архитектор ИБ приступает к проектированию системы защиты информации. Проектирование начинается с разработки детального технического задания, где описываются требования и функции, которые должны быть реализованы системой защиты информации. Впоследствии техническое задание согласовывается со всеми заинтересованными сторонами и становится основным документом, по которому проверяют правильность и полноту работы системы защиты информации. После разработки технического задания идет стадия разработки документации. В зависимости от сложности системы сюда могут быть включены разные документы из состава технической, рабочей или эксплуатационной документации. Подобную работу обычно выполняет команда специалистов по ИБ и ИТ-инфраструктуре, а архитектор ИБ осуществляет стратегическую роль, решая те или иные спорные моменты.

Внедрение системы защиты информации. После того как система спроектирована, закупается необходимый комплект оборудования и лицензий на средства защиты информации и наступает этап пусконаладочных работ. На этом этапе архитектор ИБ контролирует процесс работ, следит за выполнением требований технического задания и при необходимости вносит корректировки в принятые решения.

Так как информационная безопасность - это не состояние, а процесс, то после создания системы защиты у архитектора ИБ появляются другие обязанности:

Аудит состояния системы защиты информации. Архитектор ИБ следит, чтобы система защиты информации не деградировала со временем, а оставалась актуальной.

Обучение сотрудников. Человеческий фактор никто не отменял, поэтому необходимо обучать персонал правильному образу работы с информацией и следить за уровнем компетенций сотрудников.

Разработка политик и регламентов. ИБ - это непрерывный процесс, а любой процесс всегда опирается на выверенные и четкие политики и регламенты, которые покрывают все необходимые организационные мероприятия по защите информации.

Как видно из перечней обязанностей архитектора ИБ, такой специалист должен прежде всего обладать хорошей подготовкой в области современных ИТ-технологий и способах защиты информации. Примерный стек знаний, которые нужны современному архитектору ИБ, выглядит так:

• сетевые технологии и основы работы сетей;
• механизмы защиты операционных систем Linux и Windows;
• системы виртуализации и контейнеризации;
• криптографическая защита информации (шифрование, хэширование);
• межсетевое экранирование;
• веб-протоколы и принципы работы веб-сервисов;
• принципы и методы защиты информации и противодействия киберугрозам;
• навыки программирования и автоматизации;
• понимание концепции безопасной разработки и этапов разработки ПО;
• знание и понимание принципов построения комплексных систем защиты информации;
• знание нормативных документов в области защиты информации;
• знание особенностей защиты информации в отрасли, для которой разрабатывается система защиты информации.

В целом этот список не ограничивается перечисленными требованиями и в зависимости от сложности выполняемой задачи может быть шире. Однако, кроме hard-скиллов, архитектору ИБ очень важно обладать хорошо развитыми soft-скиллами:

Умение слышать и слушать. Очень важно уметь правильно услышать владельцев бизнеса, понять их требования и устремления. Также важно прислушиваться к мнению рядовых пользователей, ведь если система защиты информации будет эффективной, но неудобной, пользователи начнут искать обходные пути и не будут соблюдать политики и требования ИБ.

Отличные аналитические навыки. Архитектор ИБ должен уметь не только видеть проблему, которую он решает посредством построения системы защиты, но и предвидеть возможные проблемы и еще на этапе разработки концепции снизить риски создания неработающей системы.

Критическое мышление. Очень важно уметь критически мыслить и при необходимости идти на компромисс - как с людьми, так и при разработке требований по защите информации.

Как мы видим, архитектор ИБ отличается от обычного специалиста по защите ИБ широким набором знаний и крепкими soft-скиллами. Рядовой специалист по ИБ обычно является отличным специалистом в какой-то одной области защиты информации или хорошо владеет каким-то одним стеком технологий. Архитектор ИБ должен знать больше, его знания должны быть шире и он должен обладать хорошими навыками руководителя, иметь развитый эмоциональный интеллект, аналитические способности. Он должен уметь хорошо управлять своим временем, работать не только в пределах своей задачи, но и уметь выйти за рамки мышления рядового исполнителя, думать не только на уровне обеспечения ИБ, но и держать в голове ориентир по решению бизнес-задач. Из хороших архитекторов ИБ получаются отличные директора по информационной безопасности.

Как стать архитектором ИБ

Классический путь до архитектора ИБ выглядит так: потенциальный архитектор ИБ - это отличный специалист по ИБ, который освоил несколько смежных областей в части защиты информации, хорошо знает ИТ-инфраструктуру и имеет базовый опыт проектирования. Если такой специалист расширит свой кругозор и знания в области ИБ, изучит управленческие компетенции, проектное управление - у такого сотрудника есть все задатки стать архитектором ИБ. Начать можно с небольших проектов, а потом постепенно переходить на более сложные и ответственные задачи.

Ключевые вызовы

Несомненный плюс работы архитектора ИБ в том, что она интересная. Во-первых, вы сталкиваетесь со многими вещами, о которых раньше даже не догадывались, и это здорово прокачивает ваши навыки - как софт-, так и хард-скиллы. Во-вторых, эта работа всегда мотивирует оставаться на острие технического прогресса и изучать что-то новое. Например, последние 10 лет очень популярен тренд на использование контейнеризации и микросервисной архитектуры. Знание этих технологий тянет за собой изучение многих смежных технологий и практик, например практики DevOps и знаний по автоматизации (написание скриптов, работа с системой контроля версий и ПО совместной разработки). Или взять пример построения современного SOC, который используют многие крупные заказчики. Тут необходимо знать не только как работает сам SOC, но и уметь очень тонко предвидеть тренды в области ИБ, следить за актуальными угрозами, уметь выстроить процесс устранения уязвимостей и контролировать поверхность атаки. Но отсюда же вытекает и главный минус: информации может быть очень много, и с ней надо уметь работать. В противном случае есть риск в ней утонуть и прийти к эмоциональному выгоранию. Поэтому следует быть аккуратным и соблюдать баланс. Поделюсь тремя собственными правилами, которые помогают мне в этом:

• Первое - не предаваться унынию и отчаянию. Вы всегда будете сталкиваться с разными сложными задачами, и самое главное - уметь их правильно разложить на составляющие, которые уже проще выполнить и решить.
• Второе - всегда иметь под рукой хорошо продуманный и проработанный план. Если вы работаете по плану, дело всегда движется, и проще избежать аврала.
• Третье - помнить, что планы хороши ровно до тех пор, пока они выполняются. Поэтому, если вы понимаете, что окружающая обстановка изменилась (например, урезали финансирование или сдвинули сроки), не бойтесь менять план.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > comnews.ru, 14 августа 2025 > № 4805059 Дмит­рий Ов­чин­ни­ков

BP и Eni хотят «снять сливки» с открытий TotalEnergies и Shell в Намибии

TotalEnergies и Shell открыли нефть в Намибии, а BP и Eni хотят ее там добывать

Azule Energy (СП BP и Eni) хочет нарастить свое присутствие в Намибии, конкурируя с TotalEnergies за право «первой брачной ночи» по добыче нефти в этой стране.

В 2024 году Azule Energy (СП BP и Eni) договорилась с оператором Rhino Resources о покупке доли в намибийском блоке 2914A, и в апреле партнёры обнаружили нефть на скважине Capricornus. Если инвестрешение по этому проекту будет положительным, начало добычи там прогнозируется к 2029 году, заявил глава Azule Адриано Манджини.

Bloomberg подчеркивает, что изначально открытия в этой стране в 2022 году сделали TotalEnergies и Shell. Однако потом компании потеряли на геологоразведке $400 млн и охладели к этому региону.

Ранее на этой неделе глава Rhino Resources Трэвис Смитхард заявил, что у компании есть «амбиция» стать первой компанией, добывающей нефть в Намибии. Azule имеет возможность взять на себя управление проектом в этой стране на этапе разработки, отметил Смитхард.

Намибия. Франция. Великобритания. Африка > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 14 августа 2025 > № 4803129

Беседа Михаила Мишустина с Президентом Киргизии Садыром Жапаровым

Встреча состоялась в рамках официального визита Михаила Мишустина в Киргизскую Республику.

Из стенограммы:

С.Жапаров: Уважаемый Михаил Владимирович! Добро пожаловать в гостеприимный Кыргыстан!

Символично, что Ваш первый официальный визит в нашу страну совпал с 25-й годовщиной подписания Декларации о вечной дружбе, союзничестве и партнёрстве между Кыргызской Республикой и Российской Федерацией.

Убеждён, что прошедшие двусторонние переговоры с Вашим коллегой Адылбеком Алешовичем (Касымалиевым) были содержательными и плодотворными.

В ходе моего недавнего рабочего визита в Москву мы с уважаемым Владимиром Владимировичем провели обстоятельный и содержательный диалог по ключевым вопросам двусторонней повестки.

Пользуясь случаем, прошу Вас передать самые наилучшие пожелания моему коллеге.

Отрадно отметить, что на всех уровнях межгосударственного взаимодействия нас объединяют взаимные стремления к укреплению союзнических связей и поступательному движению вперёд.

Продолжается активное взаимодействие в рамках интеграционных объединений, прежде всего ЕАЭС, СНГ, ОДКБ и ШОС. В условиях современных вызовов дальнейшее укрепление партнёрства в рамках указанных интеграционных объединений становится как никогда востребованным и актуальным.

В данном контексте считаю важным отметить и работу Евразийского межправительственного совета, которая задаёт тон дальнейшему развитию интеграционных процессов в рамках нашего союза.

Сохраняя и приумножая достигнутое, мы твёрдо намерены углублять, наращивать и диверсифицировать наше многоплановое сотрудничество с Российской Федерацией по всем направлениям.

Уважаемый Михаил Владимирович, ещё раз добро пожаловать в Кыргызстан. Передаю Вам слово.

М.Мишустин: Спасибо, уважаемый Садыр Нургожоевич!

Хочу Вас сердечно поприветствовать и поблагодарить Вас и всех киргизских коллег за блестящую, как всегда, организацию всех мероприятий и за встречу в рамках официального визита. Действительно, он совпал с 25-летием, и это очень почётно.

Здесь созданы прекрасные условия – на озере Иссык-Куль, жемчужине Киргизии.

Хотел бы, пользуясь случаем, передать Вам самые добрые слова приветствия от Президента России Владимира Владимировича Путина. Вы совсем недавно, в июле, были в России, и Ваш визит придал, конечно, новый импульс нашим отношениям. По линии правительств мы активно работаем над выполнением тех решений, которые были Вами с Владимиром Владимировичем приняты.

Россия является одним из основных внешнеторговых партнёров Киргизии, 1,7 тыс. компаний здесь работают. Мы вместе с киргизскими коллегами создаём для них хороший климат и благодарим Вас за внимательное отношение ко всем вопросам, связанным с пребыванием российского бизнеса и с инвестиционной активностью в Киргизии.

Хотел бы особо отметить укрепление наших межрегиональных связей: 80 регионов России напрямую работают с Киргизией. Скоро в Киргизии состоится 12-й межрегиональный форум. Практически все регионы России собираются принять в нём участие и также представить новые проекты.

Мы искренне заинтересованы и в развитии наших культурно-гуманитарных связей. Ведём по Вашему с Владимиром Владимировичем решению последовательную работу по стратегическому проекту – созданию в Киргизии девяти русских школ с образованием и двумя дипломами по стандартам Киргизии и России.

И конечно, хотели бы поблагодарить Вас за бережное и внимательное отношение к использованию русского языка. Вы с Владимиром Владимировичем говорили об учебниках, и я привёз Вам, уважаемый Садыр Нургожоевич, эти учебники русского языка, по которым, надеюсь, будут учиться дети в Киргизии. Хочу Вам их передать, учитывая все наши договорённости.

Россия и Киргизия эффективно взаимодействуют в Евразийском экономическом союзе. Мы совместно принимаем важные решения, которые способствуют экономическому развитию, повышению уровня жизни в государствах «пятёрки». И конечно, в этом ключе мы и сейчас будем работать здесь, в гостеприимном Кыргызстане, вместе с коллегами по ЕАЭС. Спасибо.

С.Жапаров: Спасибо, уважаемый Михаил Владимирович.

Киргизия. Россия. СНГ. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > premier.gov.ru, 14 августа 2025 > № 4803087 Михаил Мишустин, Садыр Жапаров

Российско-киргизские переговоры

Михаил Мишустин провёл переговоры с Председателем Кабинета министров Киргизии – Руководителем Администрации Президента Киргизии Адылбеком Касымалиевым.

Из стенограммы:

А.Касымалиев: Уважаемые друзья!

Михаил Владимирович, сердечно приветствую Вас, прибывшего с официальным визитом в Кыргызскую Республику. Весьма рады принимать Вас и членов российской делегации на гостеприимной кыргызской земле, здесь, на берегу озера Иссык-Куль.

Хотел бы отметить, что официальный визит Председателя Правительства Российской Федерации в Кыргызстан проходит впервые с 2016 года. Символично, что Ваш визит совпал с 25-й годовщиной подписания между нашими странами Декларации о вечной дружбе, союзничестве и партнёрстве. Этот документ стал прочной основой современных кыргызско-российских межгосударственных отношений.

С большим удовольствием хочу отметить, что Россия – надёжный союзник и стратегический партнёр Кыргызстана. Наши страны и народы связывают вековые узы дружбы, культурно-гуманитарные связи и добрососедские отношения, которыми мы дорожим, стремимся к их постоянному укреплению.

Ключевая роль в неуклонном развитии наших отношений, безусловно, принадлежит президентам наших стран – уважаемому Садыру Нургожоевичу Жапарову и уважаемому Владимиру Владимировичу Путину, между которыми сложились личные доверительные отношения. Благодаря их твёрдой воле наши страны продолжают последовательно укреплять связи в самых разных областях и с оптимизмом смотрят в будущее нашего сотрудничества.

Только в текущем году уважаемый Садыр Нургожоевич дважды посетил Москву – для участия в мероприятиях по случаю 80-й годовщины Победы в Великой Отечественной войне и для встречи с уважаемым Владимиром Владимировичем. Буквально пять дней назад наши лидеры провели обстоятельные телефонные переговоры.

Мы с нетерпением ожидаем визита уважаемого Владимира Владимировича в Кыргызстан в ноябре для участия в очередной сессии Совета коллективной безопасности ОДКБ.

Мы с Вами, Михаил Владимирович, тоже поддерживаем постоянные контакты. Буквально три недели назад я с большим удовольствием посетил Республику Алтай, где мы с Вами в прекрасном Манжероке приняли участие в Международной экологической конференции.

Традиционно взаимодействуем в рамках ООН, ЕАЭС, СНГ, ШОС, ОДКБ и формата «Центральная Азия – Россия».

Председательство в ОДКБ и предстоящее в следующем году председательство Кыргызстана в ШОС также открывает дополнительные возможности для укрепления сотрудничества.

Активно готовимся к заседанию Совета глав правительств ШОС, которое состоится в Москве в ноябре текущего года.

Успешно работает межправительственная комиссия по торгово-экономическому сотрудничеству, мы с Алексеем Логвиновичем (Оверчуком) как сопредседателем комиссии постоянно поддерживаем рабочую связь. До конца года планируется очередное заседание комиссии.

Значительный вклад в укрепление кыргызско-российских отношений дружбы вносит также межпарламентское сотрудничество.

На государственном уровне неизменно поддерживается межрегиональное взаимодействие. С каждым годом между нашими городами и регионами налаживаются новые побратимские связи. На регулярной основе ведётся обмен визитами глав регионов двух стран. Кыргызстан посетили высокие делегации Татарстана, Якутии, Свердловской и Ленинградской областей, Москвы, Алтайского края и другие.

Такая высокая динамика межгосударственных контактов в полной мере отвечает духу углублённого союзничества и стратегического партнёрства.

Уважаемый Михаил Владимирович, с удовлетворением хочу отметить положительные темпы роста взаимной торговли. В прошлом году объём товарооборота составил 3,9 млрд долларов США. Мы уверенно приближаемся к заданной отметке в 5 млрд долларов.

За пять месяцев текущего года товарооборот вырос уже на 16% и составил 1,3 млрд долларов. Это хорошая динамика, и мы её всячески поддерживаем.

Хочу отметить активную работу российского бизнеса в Кыргызстане. Россия традиционно является крупнейшим инвестором, и вклад её деловых кругов в экономику страны стабильно растёт.

Наши страны взаимодействуют в различных секторах. Это финансы, промышленность, сельское хозяйство, энергетика, транспорт, образование, цифровая сфера. У нас имеются достаточно хорошие резервы также и для новых направлений инвестиционного сотрудничества. К совместным проектам со своими ресурсами активно подключён Российско-Кыргызский фонд развития, в копилке которого уже более 3 тыс. реализованных проектов по всей республике на сумму более 900 млн долларов США.

Свою лепту в развитие торгово-экономического взаимодействия вносят такие механизмы, как Кыргызско-Российская межрегиональная конференция и Кыргызско-Российский экономический форум. В рамках Вашего визита стартовал VII Кыргызско-Российский экономический форум, по итогам которого ожидается подписание более 20 двусторонних документов на общую сумму более 260 млн долларов США. Таким образом, приятно констатировать поступательный и стабильный характер нашего взаимодействия.

Разумеется, никогда не забываем культурно-гуманитарные, научно-образовательные связи. Это прочная основа для укрепления дружбы наших народов. В текущем году при поддержке российской стороны планируем открытие Кыргызского дома науки и культуры в Москве. Это событие, на наш взгляд, будет иметь историческое значение в культурно-гуманитарной сфере. Мы глубоко признательны российской стороне за содействие в подборе объекта недвижимости для размещения Дома науки и культуры в Москве и готовность передать его на безвозмездной основе.

Уважаемый Михаил Владимирович, ещё раз добро пожаловать в Кыргызстан. С удовольствием предоставляю Вам слово.

М.Мишустин: Спасибо. Ещё раз приветствую Вас, уважаемый Адылбек Алешович.

Прежде всего хотел бы поблагодарить Вас и всех коллег из Киргизии за очень тёплый, благожелательный приём нашей делегации здесь, на берегу озера Иссык-Куль.

Передаю Вам также наилучшие пожелания от Президента России Владимира Владимировича Путина.

Вы сказали, в этом году Россия и Киргизия отмечают 25-летие подписания Декларации о вечной дружбе, союзничестве и партнёрстве. Конечно, мы искренне дорожим нашими братскими отношениями, готовы наращивать практическое сотрудничество по всем направлениям взаимной деятельности.

На правительственном уровне главной задачей считаем выполнение тех договорённостей, к которым пришли наши лидеры, уважаемый Президент России Владимир Владимирович Путин и уважаемый Президент Киргизии Садыр Нургожоевич Жапаров. Итоги переговоров 2 июля у нас с Вами, как говорится, на карандаше.

Несмотря на сложную внешнюю конъюнктуру, наше торгово-экономическое взаимодействие успешно развивается, Вы сказали об этом. Выполняем межправительственную программу экономического сотрудничества, которая будет работать до 2026 года. Стабильно растёт взаимный товарооборот, увеличиваются российские инвестиции, что очень важно, в экономику Киргизии. Этими вопросами активно занимается российско-киргизская межправкомиссия. Хочу Вас поблагодарить, уважаемый Адылбек Алешович, за то, что Вы лично её возглавляете и находитесь в постоянном контакте с российским сопредседателем, моим замом Алексеем Логвиновичем Оверчуком.

В республике работает свыше 1,7 тыс. предприятий с российским участием. Они реализуют проекты в области энергетики, промышленности, цифровых технологий. У нас общая цель – создать комфортные условия для работы совместных предприятий, обеспечить благоприятный инвестиционный и деловой климат. Предлагаем вместе проработать запуск всех новых перспективных инициатив. Я перечислю несколько из них – это транспортная сфера, горнорудная промышленность, сельское хозяйство, мирный атом и целый ряд других.

Хотел бы, как и Вы, отметить эффективную работу Российско-Киргизского фонда развития. Его инвестиционные ресурсы позволяют реализовать более 3,5 тыс. проектов. Особое внимание уделяется работе с малым и средним бизнесом, созданию новых точек экономического роста в различных регионах Киргизии.

Успешно развивается сотрудничество в гуманитарной сфере. Во исполнение договорённостей на высшем уровне мы реализуем проект по созданию в Киргизии девяти школ с обучением на русском языке по образовательным стандартам двух государств. И обязательно продолжим успешную практику направления российских учителей для работы в Киргизии. Знаю, как внимательно к этому относится Президент Киргизии господин Жапаров.

Мы также плодотворно взаимодействуем в Евразийском экономическом союзе. Стали доброй традицией встречи глав правительств государств «пятёрки» здесь, в Чолпон-Ате. Евразийская интеграция приносит, без сомнения, пользу всем государствам региона, способствует, что очень важно, повышению уровня жизни граждан и открывает новые возможности для ведения бизнеса на общем большом рынке нашего союза.

Готов обсудить с Вами, уважаемый Адылбек Алешович, все актуальные вопросы сотрудничества России и Киргизии.

А.Касымалиев: Благодарю Вас, Михаил Владимирович. Спасибо за Ваши тёплые слова, за Вашу позитивную оценку состояния и перспектив двустороннего сотрудничества.

Киргизия. Россия. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 14 августа 2025 > № 4803086 Михаил Мишустин, Адылбек Касымалиев

Встреча Михаила Мишустина с руководителем Федеральной службы по аккредитации Дмитрием Вольвачем

Обсуждались приоритетные направления работы службы по обеспечению безопасности товаров, продукции, оборудования и защите отечественного рынка от контрафакта.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Дмитрий Валерьевич!

Прежде всего хочу Вас поздравить с назначением на должность руководителя Федеральной службы по аккредитации. У Вас большой опыт, последнее место работы – Министерство экономического развития, где Вы в том числе занимались различными смежными вопросами. Знаете хорошо работу службы.

Президент отмечал, что повышение качества продукции и услуг напрямую определяет конкурентоспособность отечественной экономики.

И здесь особое значение имеет деятельность вашего ведомства. Это в первую очередь обеспечение безопасности товаров, продукции, оборудования и защита отечественного рынка от контрафакта.

Расскажите, как планируете выстроить работу и о тех приоритетных задачах службы, которые Вы определили за это время.

Д.Вольвач: Уважаемый Михаил Владимирович!

Руководитель Федеральной службы по аккредитации Дмитрий Вольвач на встрече с Михаилом Мишустиным

Руководитель Федеральной службы по аккредитации Дмитрий Вольвач на встрече с Михаилом Мишустиным

Разрешите поблагодарить Вас за оказанное мне высокое доверие и доложить, что с 2011 года, когда указом Президента Российской Федерации были объединены 17 ведомственных систем аккредитации и создан единый независимый национальный орган, Росаккредитация пошагово и настойчиво усиливала и укрепляла свою экспертизу. Наращивала свою цифровую зрелость и клиентоцентричность. Также мы достигли международного признания и сохранили его, что было непросто под санкционным давлением. Однако это очень важно для наших экспортёров, для выхода на новые рынки.

Росаккредитация выступает ключевым элементом национальной системы аккредитации. Мы одновременно являемся и цифровой платформой, на которой взаимодействуют все участники системы – это 9,5 тыс. аккредитованных лиц, 189 независимых и 1158 технических экспертов. Это десятки маркетплейсов, это миллионы потребителей, чьи права мы должны защищать. И также мы являемся источником важнейших, уникальных данных для государства и бизнеса.

В наших реестрах содержится информация о 1,2 млн сертификатов, о 3 млн деклараций, о 84 млн протоколов испытаний, и ежедневно в среднем в нашу систему добавляется 134 сертификата, почти 4 тыс. деклараций и 54 тыс. протоколов испытаний.

Формируемые службой витрины данных используются для оказания 30 государственных услуг 14 федеральными органами исполнительной власти.

Сейчас служба активно вовлечена в достижение национальных целей развития страны, определённых в 309-м указе Президента Российской Федерации.

Наша деятельность непосредственно влияет на сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей, поддержку семьи, достижение технологического лидерства, увеличение доли отечественных высокотехнологичных товаров и услуг, обеспечение прироста объёма экспорта несырьевых неэнергетических товаров, в том числе агропромышленного комплекса. Наша деятельность направлена и на увеличение доли туристической отрасли в экономике страны до 5%, поэтапное снижение выбросов опасных загрязняющих веществ и, конечно, формирование рынка данных и их активное вовлечение в хозяйственный оборот.

Среди наиболее актуальных задач, над которыми мы с коллегами работаем в первоочередном порядке, – также защита внутреннего рынка Российской Федерации от контрафакта и поддержка национального производителя. Мы будем активно продолжать продвигать использование наших уникальных данных в различных системах мониторинга и контроля по защите национальных рынков и повышению качества обращающейся на рынке продукции.

В качестве примера: мы уже сегодня передаём ежедневно сведения о сертификатах и декларациях в национальную систему маркировки продукции «Честный знак. Однако уже следующим шагом, по нашему мнению, должна стать реализация функции запрета на выдачу марки, если сертификат или декларация недействительны. Если статус разрешительного документа поменялся уже после получения маркировки, то такой товар должен блокироваться на кассе, а партия – изыматься из оборота.

Кроме того, накопленные нами большие данные позволяют с применением современных инструментов аналитики эффективно предсказывать поведение участников системы аккредитации и управлять им. Для повышения качества наших реестров мы постепенно переходим к тому, чтобы информация не вносилась вручную из личного кабинета, а формировалась в системах управления компаний и передавалась нам в цифровых форматах. Уже сейчас две большие группы аккредитованных лабораторий – одна государственная, одна частная – формируют отчётность в xml-формате и передают нам в реестр. Это увеличивает скорость и повышает качество наших реестров.

Эффективно используя большие данные в наших реестрах, мы продолжаем снижать объёмы запрашиваемых документов и сведений, а также сокращать сроки проводимых нами аудитов и оказания государственных услуг. Уже в три раза сократили сроки, что очень важно для рынка и бизнеса.

Также мы благодаря аналитическим инструментам будем продолжать более эффективно выявлять и противодействовать появлению на рынке сертификатов, за которыми не стоят реальные испытания.

Отвечая на Ваш вопрос, Михаил Владимирович, перечислю наиболее актуальные задачи службы, которые сейчас перед нами стоят. Это, конечно, максимальное вовлечение данных из наших реестров в контрольную и мониторинговую деятельность по защите национальных рынков и повышению качества обращающейся на рынке продукции. Взаимодействие с национальной системой маркировки «Честный знак». Противодействие появлению на рынке сертификатов и деклараций, за которыми не стоят реальные испытания. Мы будем последовательно придерживаться принципа нулевой толерантности к недобросовестным лабораториям и участникам. Будем их убирать с рынка и аннулировать их сертификаты. Эту работу мы начали и будем продолжать. Главное, что бизнес, который добросовестно подтверждает безопасность продукции, нас в этом поддерживает.

И конечно, учитывая, что у нас на евразийском экономическом пространстве есть единый реестр сертификатов, мы настойчиво будем требовать от наших партнёров по Евразийскому экономическому союзу такого же уровня и качества контроля и мониторинга за их национальными системами, чтобы не потерять доверие к ним.

М.Мишустин: Очень важно уделять этим направлениям особое внимание. И конечно, расширять инструментарий вашего взаимодействия как с отечественными, так и с иностранными компаниями.

Вы активно работаете как с розничными компаниями, так и с маркетплейсами. Сегодня электронная торговля повсеместно расширяется, людям становится удобнее заказывать и приобретать товары и услуги посредством электронной торговли, маркетплейсов. Но здесь очень важен контроль за этой деятельностью. Чтобы обезопасить потребителя и чтобы качество услуг, связанных с электронными площадками, соответствовало стандартам и нормам, которые есть в нашей стране.

Какие меры вами принимаются для контроля за товарами, которые реализуются через электронную торговлю?

Д.Вольвач: Уважаемый Михаил Владимирович, эту работу мы начали в порядке эксперимента ещё в 2021 году. Начали вовлекать крупнейшие маркетплейсы в программу – размещение в карточках товаров ссылок на реестр Росаккредитации. Действительно, зайдя сейчас в крупнейшие маркетплейсы, по 31 млн товаров вы можете найти ссылку на реестр Росаккредитации, определить по ней в режиме онлайн, что сертификат действителен и он существует.

Эту работу мы будем продолжать. Уже сейчас 14 основных участников рынка у нас в эксперименте. Ещё четыре крупные сети – в процессе подключения. 114 тыс. запросов ежедневно мы обрабатываем. Мы видим, что в основном проверяются бытовые товары, одежда, косметика, пищевая продукция, низковольтное оборудование, товары для детей – то есть всё, что непосредственно влияет на безопасность и благополучие граждан.

С 1 сентября следующего года, в соответствии с законом о защите прав потребителей, размещение подобных ссылок на маркетплейсах станет обязательным. А в соответствии с законопроектом о платформенной экономике будет запрещено размещение объявлений о продаже товаров без ссылок на реестр Росаккредитации.

Мы планируем, что количество товаров со ссылкой на наш реестр в сети увеличится до 200 млн. И уже сейчас активно готовим нашу инфраструктуру, для того чтобы она выдержала кратно увеличившееся число запросов от маркетплейсов.

М.Мишустин: Надо постоянно контролировать, как соблюдаются требования по сертификации, чтобы товары, которые покупают наши граждане, были качественными и безопасными.

Ещё одна очень важная задача на сегодняшний день, которую решать будет ваша служба, связана со сферой туризма.

Уже к 1 сентября текущего года все гостиницы, кемпинги, базы отдыха и санатории должны быть зарегистрированы в едином реестре Росаккредитации.

Такие данные будут необходимы для системы бронирования, чтобы людям было удобнее заказать или забронировать путёвку, место проживания и чтобы качество услуг соответствовало тем параметрам, которые описываются теми же самыми домами отдыха и санаториями.

Вопрос: как служба решает эту задачу? И всё ли тут в порядке?

Д.Вольвач: По решению Президента с 2023 года служба отвечает за систему классификации средств размещения и ведение их реестра. Также мы аккредитуем организации-классификаторы, которые присваивают категории средствам размещения, пляжам и горнолыжным курортам. Уже 150 таких аккредитованных организаций у нас на рынке.

И по реестру. Реестр содержит сведения о типе и категории гостиницы, номерном фонде, оказываемых услугах. Для того чтобы все могли вовремя внести информацию в реестр, мы создали личные кабинеты для владельцев средств размещения и региональных органов по туризму. В ежедневном режиме работаем для того, чтобы помогать проходить процедуру самооценки. Мы её разработали. Она достаточно простая и подтверждается через фотосъёмку и геолокацию. По нашим оценкам, не более двух часов даже для самого большого места размещения займёт процедура самооценки и включения в реестр.

Тем не менее мы усиливаем работу нашего кол-центра, для того чтобы уже в ближайшее время в круглосуточном режиме отвечать на звонки. Работает наш чат техподдержки. Проведены десятки вебинаров для представителей отрасли. Созданы наглядные инструкции. И в ряде случаев мы буквально за руку ведём отдельных владельцев средств размещения, чтобы процедура самооценки прошла гладко и быстро. Благодаря этой работе уже 9 тыс. средств размещения успешно прошли самооценку и попали в реестр.

Еженедельно мы получаем 1,5 тыс. новых заявок, с которыми активно работаем. Кроме того, благодаря реестру более 3 тыс. средств размещения впервые попали в поле нашего зрения – то есть мы и обелили рынок, и увеличили доходы, а главное, как Вы правильно сказали, создадим единые правила работы всех участников рынка и обеспечим гарантированный сервис и качество туристических услуг для российских и иностранных путешественников.

Мы действительно заинтересованы и ежедневно работаем с рынком, чтобы к 1 сентября все, кто хочет, успели пройти самооценку и попасть в реестр.

М.Мишустин: Все сервисы, конечно, должны быть удобными для граждан. Было бы хорошо, чтобы тот клиентский путь, который люди и компании проходят через сервисы, поставляемые Росаккредитацией, вы постоянно держали на контроле, изучали его. Необходимо делать всё для качественного предоставления соответствующих государственных услуг. Желаю Вам, чтобы все задачи, которые стоят перед службой, были выполнены качественно и в срок. Удачи.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 13 августа 2025 > № 4802478 Дмитрий Вольвач

В Подмосковье ввели льготы для производителей робототехники

Московская область должна стать лидером по производству и внедрению промышленных роботов. Об этом заявил губернатор Андрей Воробьев, анонсируя новую программу государственной поддержки этого сектора экономики.

"Программа рассчитана на то, чтобы сосредоточить у нас все ключевые элементы роботостроения - от разработки программного обеспечения до выпуска оборудования", - подчеркнул губернатор. Те, кто уже работает или готов работать в сфере роботостроения, теперь могут получить до 20% компенсации капитальных затрат на строительство, льготную аренду земельных участков в государственных индустриальных парках - один рубль за один квадратный метр или субсидирование 50% арендной ставки в частных индустриальных парках.

Как уточнили "РГ" в областном министерстве инвестиций, промышленности и науки, для участия в программе прежде всего ждут производителей промышленных роботов для логистики и сервиса, чуть позже начнут привлекать тех, кто готов работать в сфере медицинского, сельскохозяйственного и транспортного роботопроизводства. Логика объяснима: логистика и сервис - две самые динамично развивающиеся на сегодняшний день отрасли подмосковной промышленности.

На предприятиях обработки Подмосковья уже внедрены 1904 робота

Один из крупнейших и уже практически реализованных проектов - распределительный центр торговой сети "Магнит" в Подольске. В индустриальном парке "Южный" на площади почти в 86 тысяч квадратов расположились несколько блоков, каждый из которых отвечает за свою технологию распределения товаров. Протяженность одной только линии конвейерной сортировки товаров составляет более двух километров, что позволяет комплектовать до 60 тысяч коробок с товарами в сутки. А перемещают все эти коробки по комплексу не люди, а роботы. Они же измеряют вес и габариты грузов, автоматически передавая данные в информационную систему распредцентра, загружают и разгружают машины с товаром и даже моют полы во всем немаленьком здании. "И все эти решения разработаны в Подмосковье, - с гордостью отмечает Давит Манукян, учредитель и управляющий директор ГК "Комитас", предприятия - производителя роботов. - Мы уже четыре года плотно занимаемся локализацией в России производств современного автоматизированного оборудования. Роботы, которые занимаются высокоскоростной сортировкой товаров, - один из первых наших проектов". И явно не последний. Во всяком случае, компания Манукяна уже заявила о планах по строительству еще одного завода в особой экономической зоне "Ступино".

"Область демонстрирует высокий темп роботизации промышленности. По итогам прошлого года мы заняли первое место в стране по уровню роботизации предприятий - на обрабатывающих предприятиях были внедрены 1904 робота", - отмечает зампред правительства - министр инвестиций, промышленности и науки Подмосковья Екатерина Зиновьева.

Текст: Ирина Рыбникова

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rg.ru, 12 августа 2025 > № 4802539

Правительство выделило около 52 млрд рублей на господдержку формирования долгосрочных сбережений граждан

Около 52 млрд рублей будет направлено на государственную поддержку формирования долгосрочных сбережений граждан в 2025 году. Распоряжение об этом подписал Председатель Правительства Михаил Мишустин.

Средства поступят негосударственным пенсионным фондам, осуществляющим деятельность по формированию долгосрочных сбережений граждан.

Программа долгосрочных сбережений граждан запущена с 2024 года по поручению Президента России. Программа даст людям возможность получить дополнительный доход в будущем. Человек может заключить договор с негосударственным пенсионным фондом, перечислять по нему взносы, а также перевести для дальнейшего инвестирования ранее сформированные пенсионные накопления. Государство будет софинансировать эти средства в течение 10 лет, то есть добавлять до 36 тыс. рублей в год. Накопления будут защищены. Система гарантий такая же, как и при открытии вкладов, но страховая сумма в два раза больше – это 2,8 млн рублей.

Сбережения могут быть использованы как дополнительный доход после 15 лет участия в программе или при достижении возраста 55 лет для женщин и 60 лет для мужчин. Средства можно забрать в любой момент, но досрочно без потери дохода вывести деньги возможно в случае наступления особых жизненных ситуаций – для дорогостоящего лечения или при потере кормильца.

Вопрос о выделении финансирования на господдержку формирования долгосрочных сбережений в 2025 году был рассмотрен на заседании Правительства 12 августа. По словам Михаила Мишустина, первые результаты показывают, что инструмент пользуется высоким интересом у граждан – многие переводят в программу и пенсионные накопления.

«Рассчитываем, что благодаря такому партнёрству граждане смогут приумножить свой капитал, получив дополнительный доход», – сказал глава кабмина.

Документ будет опубликован.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 12 августа 2025 > № 4801963

Юрий Трутнев: Опубликована деловая программа ВЭФ-2025

На официальном сайте опубликована деловая программа десятого, юбилейного Восточного экономического форума, который состоится во Владивостоке 3–6 сентября. Главная тема – «Дальний Восток – сотрудничество во имя мира и процветания». Организатор ВЭФ – фонд «Росконгресс».

«Восточный экономический форум стал одним из эффективных инструментов опережающего социально-экономического развития Дальнего Востока. На полях форума обсуждаются наиболее актуальные вопросы привлечения инвестиций, создания новых предприятий и проектов, стимулирования различных отраслей экономики, улучшения социальной инфраструктуры и повышения качества жизни дальневосточников. Благодаря заключённым инвестиционным соглашениям на Дальнем Востоке уже построились и ещё создаются новые высокотехнологичные предприятия, формируются высокооплачиваемые рабочие места. Большую роль для Дальнего Востока играет проводимая по поручению Президента России реализация мастер-планов дальневосточных городов. По сути, это исторический шанс преобразить городские пространства и поменять условия жизни жителей Дальнего Востока. Среди важных тем этого года – обсуждение технологического развития и привлечение технологий, растущие на Дальнем Востоке потребности в энергетике и многие другие. Стоит отметить, что ВЭФ стал площадкой укрепления культурных и экономических связей с дружественными России странами. Мы открыты для взаимодействия с теми, кто готов работать на взаимовыгодных партнёрских условиях», – отметил Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе, председатель организационного комитета Восточного экономического форума Юрий Трутнев.

В деловую программу войдёт порядка 90 тематических сессий, разделённых на семь тематических блоков: «Дальний Восток – территория для жизни и развития», «Рецепты роста: инвестиции, инновации, интеграция», «Открытость и взаимовыгодное партнёрство – основа стабильности», «Технологии: от теории к экономическим эффектам», «Города – для жизни людей», «Артерии роста: как логистика меняет экономику» и «В партнёрстве бизнеса и государства: большая пересборка».

«Будущее многополярного мира сейчас формируется на Востоке. Россия активно включена в эти процессы, последовательно укрепляя свои позиции в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Ключевым элементом стратегии процветания является комплексное развитие Дальнего Востока – территории, которая становится не только воротами России в АТР, но и важным центром экономического роста. Уникальные преференциальные режимы, масштабные инфраструктурные проекты и системные меры поддержки бизнеса уже сегодня делают регион привлекательным для инвестиций и инноваций. Восточный экономический форум играет в этом процессе особую роль – за 10 лет форум стал главной площадкой для выстраивания долгосрочного партнёрства с ведущими странами Азии. В программе юбилейного ВЭФ приоритет отдан ключевым направлениям устойчивого развития: технологическому суверенитету, подготовке кадров для новых отраслей, созданию комфортной городской среды, интеграции технологий в экономические процессы, развитию государственно-частного партнёрства. Убеждён, что выработанные на форуме решения станут основой для конкретных действий, которые укрепят позиции России как одного из центров новой экономики. Дальний Восток – территория возможностей, и его развитие является стратегическим вкладом в будущее всей страны в условиях формирующегося многополярного мира», – подчеркнул советник Президента России, ответственный секретарь организационного комитета ВЭФ Антон Кобяков.

В рамках трека «Дальний Восток – территория для жизни и развития» обсудят социально-экономическое развитие макрорегиона и создание условий для устойчивого роста. Запланированы дискуссии о современных моделях подготовки кадров, взаимодействии работодателей и образовательных учреждений, а также о внедрении новых технологий в обучение. Будут проанализированы успешные кейсы использования программы «Дальневосточный гектар» для развития сельского хозяйства, предпринимательства и креативных проектов. Также участники затронут тему формирования социальных экосистем как стратегического актива и прочие вопросы.

Сессии блока «Рецепты роста: инвестиции, инновации, интеграция» будут сфокусированы на вопросах привлечения инвестиций, развития технологий и интеграции Дальнего Востока в глобальную экономику. В частности, будут обсуждаться проекты глубокой переработки углеводородов и их роль в экономике макрорегиона, возможности креативных индустрий как драйвера экономики, технологические инновации в сельском хозяйстве, развитие малого и среднего предпринимательства и другие темы.

Направление «Открытость и взаимовыгодное партнёрство – основа стабильности» будет посвящено международному сотрудничеству, развитию трансграничных проектов и укреплению партнёрских связей. Будет обсуждаться развитие острова Большой Уссурийский, культурных и гуманитарных связей со странами АТР и другие темы.

Трек «Технологии: от теории к экономическим эффектам» охватывает инновационные технологии, их внедрение и влияние на экономику региона. Эксперты изучат возможности автоматизации в промышленности, судостроении и добыче полезных ископаемых, перспективы внедрения искусственного интеллекта в различные процессы, технологический суверенитет в автомобильной промышленности, горнорудной отрасли и других секторах экономики.

Блок «Города – для жизни людей» посвящён развитию городской среды, инфраструктуры и повышению качества жизни в городах Дальнего Востока. Будут рассмотрены успешные практики благоустройства и вовлечения жителей в развитие населённых пунктов, меры государственной поддержки для развития инфраструктуры и туризма, а также обновление городов.

Мероприятия блока «В партнёрстве бизнеса и государства: большая пересборка» будут затрагивать развитие государственно-частного партнёрства в различных сферах. Участники обсудят законодательные инициативы, инвестиционные стимулы и перезагрузку существующих инструментов поддержки.

Трек «Артерии роста: как логистика меняет экономику» фокусируется на транспортной и логистической инфраструктуре, включая морские, речные и воздушные перевозки. Пройдут сессии, посвящённые программе северного завоза, развитию Северного морского пути, контейнерной логистике и другим темам.

Также в рамках ВЭФ пройдут Форум креативных индустрий, международный форум «День сокола», молодёжный форум «День будущего», Международная конференция АТЭС по сотрудничеству в сфере высшего образования и конференция Российского исторического общества. Кроме того, в программу войдут бизнес-диалоги с Китаем, Индией, Таиландом, Мьянмой и АСЕАН. Регионы ДФО традиционно представят свои достижения на выставке «Улица Дальнего Востока», которая пройдёт 3–9 сентября.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 12 августа 2025 > № 4801955 Юрий Трутнев

Более 20 административно-деловых зданий построили в столице с января по июль

22 административно-деловых здания общей площадью около 324,6 тыс. кв. м возвели за счет бюджетных и внебюджетных средств в столице с января по июль, сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Владимир Ефимов.

«Новые объекты пополнили инфраструктуру восьми округов. Благодаря этому в Южном, Юго-Восточном, Восточном, Западном, Северном, Северо-Восточном, Центральном и Новомосковском административных округах будет создано примерно 9,3 тыс. рабочих мест. Помимо пространств для офисов, в зданиях предусмотрены помещения для магазинов, ресторанов и других объектов», – сказал Владимир Ефимов.

Административно-деловые здания появились в районах Некрасовка, Коммунарка, Соколиная Гора, Дорогомилово, Братеево, Нагатинский Затон, Солнцево и др. В новых офисных центрах горожане смогут найти работу с максимально удобной для себя локацией.

«Среди построенных с начала года объектов – шесть корпусов делового квартала «Юпорт» общей площадью свыше 20,3 тыс. кв. метров. Они расположены на берегу Москвы-реки на проспекте Андропова. Еще одно здание площадью более 6 тыс. кв. метров возвели на ул. Авиаторов. В нем предусмотрены пространства для офисов, развлекательного центра, магазинов и ресторана», – отметил министр правительства Москвы, руководитель Департамента градостроительной политики Владислав Овчинский.

Сооружение административно-деловых зданий в столице на всех этапах контролирует Мосгосстройнадзор.

«За время возведения объектов инспекторы Комитета провели свыше 200 контрольно-надзорных мероприятий, в ходе которых оценивали соответствие выполненных работ и примененных материалов утвержденным проектным решениям. Более чем в 100 из них принимали участие специалисты подведомственного Центра экспертиз», – подчеркнул председатель надзорного ведомства Антон Слободчиков.

По его словам, в начале июля на территории делового центра «Москва-Сити» была сдана в эксплуатацию вторая очередь крупного бизнес-центра площадью 112,7 тыс. кв. м, с момента начала работ на площадке прошло 28 выездных проверок.

Ранее мэр Москвы Сергей Собянин рассказал, что с января в столице возвели 1,5 млн кв. м коммерческой и социальной недвижимости.

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 11 августа 2025 > № 4808791 Владимир Ефимов

Ирландская PetroNeft, добывавшая нефть в РФ, самоликвидируется

Совладельцы компании PetroNeft, которая добывала нефть в России, решили ликвидировать компанию.

Небольшая ирландская нефтедобывающая компания с российскими акционерами, решила самоликвидироваться. Распределять активы компании среди ее участников будет Дэвид Ван Дессель.

На конец 9 месяцев 2023 года активом владели контролируемая Максимом Коробовым Natlata Partners Limited (25,7%), Ллойд Уиггинс (14,5%), Дарья Шафтельская (9%), J&E Davy (почти 7%), Seguro Nominees Limited (свыше 5%).

В состав Petroneft входили ООО «Линейное», нефтесервисная «Гранит констракшн», ООО «Стимул-Т». Их продажа была согласована акционерами руководителю Petroneft Resources Павлу Тетякову, который стал владельцем «Линейного» и «Гранит констракшн».

«Линейному» принадлежит лицензия на Ледовый участок (в его составе расположены Ледовое и Черемшанское месторождения — на нем добывается порядка 250 б/с). Однако нефть добывается в истощенных пластах.

В отношении «Стимул-Т» весной текущего года введено конкурсное производство. ООО владеет лицензиями на 7 месторождений в Томской области.

«НиК» напоминает, что из-за спора с ФНС на 200 млн рублей были арестованы счета «Стимул-Т», до этого компания находилась в состоянии конфликта с «дочкой» индийской ONGC — «Норд Империал» из-за цены транспортировки нефти для сдачи в трубу «Транснефти». Плательщиком тарифа был «Норд Империал», «Стимул-Т» сочла ее слишком высокой и перестала уплачивать стоимость услуг. Однако суд обязал компанию выплатить почти $4 млн.

Ирландия. Россия. СФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 11 августа 2025 > № 4801701

Почему пенсионная система рухнет и что делает одни страны богаче других? Интервью с деканом МГУ Александром Аузаном

Декан МГУ Александр Аузан раскрыл секрет, почему одни страны богаче других

Сергей Болотов

Десятки тысяч людей по всему миру уже лишились работы из-за внедрения искусственного интеллекта (ИИ). В России пока нет безработицы, но развитие технологий грозит оставить не у дел целое поколение, которое привыкло слишком полагаться на смартфоны. Как экспансия ИИ изменит образование, почему пенсионная система рухнет и что делает одни страны богаче других, в интервью "Российской газете" рассказал декан экономического факультета МГУ Александр Аузан.

Корпорация Microsoft на днях показала список из 40 профессий, из которых скоро уволят людей из-за ИИ и нейросетей. Как учить детей и к чему готовиться взрослым, чтобы не проиграть конкуренцию машинам?

Александр Аузан: ИИ распространяется как торфяной пожар - скрыто, но неизбежно. Рискну предположить, что нынешняя система школьного и высшего образования из-за этого изменится даже быстрее, чем рынок труда. В ближайшие 3-5 лет она просто сгорит с привычными нам контрольными, тестами и экзаменами.

Что такое экзамен сегодня? Это микрокамера в пуговице, микронаушник в ухе и нейросеть в смартфоне. Вместо ученика экзамен сдает ИИ, а с другой стороны его ответы вместо преподавателя проверяет тоже ИИ. Результат известен заранее.

Конечно, в особых случаях можно экзаменовать так, чтобы никто не смог воспользоваться техникой, но в масштабах всей системы образования это невозможно и в общем-то бессмысленно. Люди все равно будут чем дальше, тем чаще перекладывать решение широкого круга задач на ботов. Это не остановить, как нельзя было остановить переход от ручного труда к машинному.

Проблема не в экспансии ИИ, а в том, что многие люди стали воспринимать результаты его работы некритически, не включая голову. Хотя искусственный интеллект глючит, причем постоянно. Но оказалось, что очень многие люди не могут отличить корректный сгенерированный текст от чепухи и даже программисты - плохой код от хорошего.

Зато люди уже готовы платить сотни долларов за чат-боты, которые изображают отношения с настоящей девушкой.

Александр Аузан: Это скорее по Пушкину: "Ах, обмануть меня не трудно!.. Я сам обманываться рад!" Чат-бот имитирует чувства и эмпатию, но ничего не чувствует и на самом деле не сочувствует человеку. Это та же самая проблема: люди воспринимают работу ИИ и нейросетей без собственной оценки и критики, то есть не могут его контролировать.

Вызов системе образования заключается в том, что для эффективного применения ИИ человеку требуется высококачественное, фундаментальное и желательно междисциплинарное образование. В противном случае не человек будет контролировать машину, а машина будет зомбировать человека, незаметно подсовывая ему свои ошибки.

Скажем, генеративный ИИ может за считаные минуты написать текст на заданную тему на основе полного собрания сочинений Ленина, в котором 55 томов. Но только человек, который на самом деле потратил несколько лет жизни на изучение всех этих томов, сможет понять, осмысленный текст получился или бессмысленная ерунда.

В IT-компаниях эффективно применять ИИ получается только у самых сильных программистов. Тогда как их слабые и менее опытные коллеги не могут разобраться, где искусственный интеллект действительно улучшил им код, а где больше испортил.

Чат-боты только имитируют чувства и творчество, но на самом деле не творят и не сочувствуют человеку

Может, лучше вообще тогда обходиться без ИИ? Пока не стало слишком поздно.

Александр Аузан: Развитие технологий нельзя остановить, можно только адаптироваться. Промышленная революция ведь не оставила людей без работы вообще, но она заставила освоить новые профессии. Так будет и с развитием искусственного интеллекта.

Разные поколения адаптируются к этому вызову по-разному. Зумеры - быстрее, у них ведь кроме мамы и папы в семье был еще третий "родитель" - смартфон. Они привыкли сразу два-три дела делать одновременно, например, общаться в мессенджере и слушать лекцию.

Правда, получается часто как с уткой, которая умеет сразу и ходить, и летать, и плавать, но все это делает не очень хорошо. Не потому, что зумеры хуже других, просто у них своя система ценностей, где на первом месте личный комфорт. А работа - где-то внизу списка. И еще клиповое мышление, а также проблемы с концентрацией от постоянного переключения между задачами.

В чем машины не смогут превзойти людей?

Александр Аузан: Мы в МГУ вместе с ведущими специалистами в разных областях и цифровыми компаниями с 2024 года проводим исследования, чтобы понять, какие качества человека при экспансии ИИ не будут обесценены. И приходим к выводу, что нужно развивать критическое мышление, эмпатию и шире - эмоциональный интеллект, а также обязательно интуицию и фантазию.

Рациональное мышление, на обучение которому люди делают упор последние лет триста со времен Исаака Ньютона, ИИ удается хорошо. Наверняка уже скоро боты смогут взять на себя большой объем работ, связанный с подсчетом, учетом и всем, что в конечном итоге можно свести к решению логических задач.

ИИ не обладает интуицией - то есть иррациональным способом решения задач. Как выдающиеся математики и физики формулировали теоремы, на доказательства которых их коллеги потом тратили много лет? Они догадались. То же самое с писателями-фантастами, которые, используя фантазию, предсказали появление множества теперь реально существующих вещей задолго до их создания. Например, Жюль Верн - подводную лодку.

В каких сферах останется работа для человека?

Александр Аузан: Вероятно, люди найдут себе занятия в сфере креативных индустрий, появятся новые творческие профессии. Но для успеха человеку нужны качества и навыки, которые сейчас у многих буквально атрофировались.

Известный нейрофизиолог профессор Каплан обнаружил, что треть его студентов (а это вообще-то хорошо подготовленные ребята) не способны вообразить себе свою собственную руку. У них мозг привык получать с экрана готовый видеоряд, он не визуализирует самостоятельно. В отличие от тех людей, кто вырос на книжках и потому привык включать фантазию. Другая треть студентов включают легко, а еще треть - с трудом, но у них получается восстановить этот навык.

Молодежь адаптируется, но что делать пожилым? Продолжительность жизни растет, в итоге на одного работающего придется по несколько безработных стариков. Выдержит ли пенсионная система?

Александр Аузан: Скорее всего, не выдержит. Правительства будут сдвигать пенсионный возраст все дальше и дальше, но большинство избирателей сами - будущие пенсионеры - и потому будут голосовать только за тех политиков, которые заблокируют повышение пенсионного возраста.

В конце концов, либо все доходы государства придется потратить не на развитие страны, а на то, что называется словом "дожитие", либо пенсионная система в ее нынешнем виде перестанет существовать. Простого решения тут нет.

Уже сейчас видны попытки заменить государственную пенсию личными накоплениями по принципу "помоги себе сам". Но многим не хватает текущих доходов, чтобы делать сбережения, а часть людей вообще откажется, потому что не строит далеко идущих планов. Исследования показывают, что у нас в стране средний горизонт планирования - два года. Какие там сбережения на пенсию? Сейчас бы прожить.

Как и во Франции, в России люди смотрят в будущее с опасением и даже страхом перемен. Чего мы хотим? "Прекрасное далеко, не будь ко мне жестоко!" Не в райские края зовет нас будущее в известной песне. Потому что в наших странах было слишком много революций, опыт печальный. Вдобавок защитить сбережения от инфляции на многие десятилетия вперед - очень сложная задача, тут коллективные усилия нужны.

Чем быстрее растет продолжительность жизни, тем ближе становится крах пенсионных систем по всему миру

Звучит мрачно.

Александр Аузан: С моей точки зрения, надо поискать неожиданное решение. В конкуренции XXI века победит та нация, которая придумает немаргинальное применение старшего поколения в экономике, особенно женщин 80-90 лет. Такое уже было в Риме почти три тысячи лет назад, когда впервые семья стала состоять из трех поколений.

50-летних стариков уже без зубов, зато с большим по меркам того времени жизненным опытом, посадили в сенат - управлять. Как всегда, саму идею римлянам подали греки, а именно Платон. И римляне с большим успехом реализовали ее на практике. Оказалось, что старики, используя свои коллективные знания, способны определять внутреннюю и внешнюю политику государства так эффективно, что Рим стал процветать.

Теперь у нас семьи состоят уже не из трех, а из четырех поколений, и снова нужно придумать, как применить возможности самых пожилых на благо общества и с отдачей для экономики. Но готового рецепта пока ни у кого нет

Не лучше ли поискать решение демографической проблемы, стимулируя рождаемость, например, деньгами?

Александр Аузан: Дело тут не только в деньгах. Не развернем мы демографию, если просто раздать всем денег. Чаще всего страны и регионы с высоким уровнем жизни имеют показатели рождаемости гораздо ниже, чем страны и регионы бедные. Этому есть немало примеров.

Как только общество достигает определенного уровня жизни, семьи перестают рожать много детей просто ради биологического выживания. В прошлом люди стремились создать большую семью, потому что земельный надел в крестьянской общине выдавали по числу едоков, плюс детская смертность была высокой. Угроза голодной смерти для бездетных пар была совершенно реальной. Но мы уже не в XVIII веке, сейчас люди рожают одного-двух детей ради реализации себя как родителей.

Согласно демографической теории выдающегося ученого Сергея Петровича Капицы, одни страны уже совершили демографический переход, а остальные завершат его в течение 50 лет. Все человечество идет по пути стабилизации численности населения.

Я не берусь тут рассматривать религиозный аспект и то, что отдельные страны могут какое-то время расти за счет смешения с мигрантами. Это особая тема. Но в масштабах всей планеты вопрос будет стоять о поддержании численности, а не об увеличении.

А вот это звучит пугающе.

Александр Аузан: Давайте поймем, а что нас так пугает? Думаю, нас пугает то, что у нас самая большая страна мира, с самыми протяженными границами, но нет достаточной численности населения даже для полного контроля территории, не говоря уже о всестороннем ее освоении.

Допустим, нам удалось добиться прироста населения, и нас стало 155-160 миллионов. Меняет ли это принципиально ситуацию с контролем нашей территории? Не меняет. Надо на других путях искать решение - в направлении роботизации, развития технических средств.

"Вкалывают роботы, а не человек" только в богатых странах, с высоким ВВП на душу населения. Сначала нужно стать богатой страной.

Александр Аузан: Дарон Аджемоглу в прошлом году со своими коллегами Джонсоном и Робинсоном получил премию по экономике памяти Нобеля за теорию о том, почему одни страны богатые, а другие бедные. И не зря получил, у него действительно ценные наблюдения. Чтобы общество добилось процветания, говорит Аджемоглу, чрезвычайно высокую важность имеет работа экономических и политических институтов.

Что такое институт? Это набор правил, которые общество готово соблюдать. Есть специальные механизмы, которые заставляют соблюдать правила даже тех, кто этого делать добровольно не хочет. При этом правила должны быть такими, чтобы надежно обеспечить прозрачные и равные условия для людей, создать в обществе атмосферу доверия и благоприятную почву для долгосрочных инвестиций в национальную экономику. Этим путем страна и приходит к процветанию.

Россия и другие страны в 1990-е годы уже импортировала западные институты, но эффект получился не таким, какой хотели.

Александр Аузан: Дело в том, что Аджемоглу недооценил роль культуры, ценностей и поведенческих установок общества. У нас была встреча, на которой я его спросил, почему в своей самой известной книжке он обходит стороной Германию? Он не ответил. А это потому, что она совершенно не вписывается в его теорию: Гитлер пришел к власти в результате демократических выборов и в итоге привел свою страну к катастрофе.

К тому же есть примеры, когда страны добивались успеха без слепого копирования западных демократических институтов. Сингапур стал процветать в результате полувекового авторитарного правления Ли Куан Ю. Экономика Южной Кореи построена на семейных, а точнее, клановых корпорациях, чего нет на Западе. Арабские страны Персидского залива и Китай успешно развиваются на основе своих собственных ценностей.

Не надо путать демократию с благосостоянием. Но это и не значит, что институты не нужны. Наоборот, именно они и нужны, но они должны обязательно учитывать национальную культуру и ценности народа, иначе не будут работать.

Какие конкретно институты нужны России?

Александр Аузан: Часто говорят, что Россия - очень богатая страна, потому что богата ресурсами. Но дело не в ресурсах, а в том, как ими распоряжаться. Золото и златолюбие - это разные вещи.

Есть классический пример с Испанией, которой удалось захватить колонии и сказочно обогатиться. Но очень быстро испанская монархия и местная знать все это богатство растратили и проиграли конкурентную борьбу англичанам, хотя имели великолепную армию и флот. Почему? Потому что британские институты оказались эффективнее.

Богатеют в итоге те страны, которые стимулируют у себя инвестиционную активность. А отстают те страны, институты которых ориентированы на извлечение ренты, их еще называют экстрактивными институтами.

Часто говорят, что развитие СССР остановилось, когда было открыто богатейшее Самотлорское нефтяное месторождение, и деньги от продажи сырья советское руководство решило не инвестировать, а проедать. "Нефтяная игла", "нефтяное проклятие"… Но дело не в нефти, не в газе или золоте. Российская империя не торговала нефтью, но там сохранялись вековые экстрактивные институты в виде крепостничества - государство извлекало ренту из людей, вернее, из их труда на земле, которая принадлежала государству и элитам.

А как сейчас?

Александр Аузан: Сейчас у нас любая структура, которая владеет каким-либо ценным ресурсом, возводит вокруг него административные барьеры и извлекает прибыль от доступа, что и является по своей сути экстрактивным институтом. Каждой стране, если она захочет стать богатой и технологически передовой, придется выбраться из накатанной колеи поддержания экстрактивных институтов и перейти к инклюзивным институтам, которые поощряют инновации, инвестиции и равноправную конкуренцию. Проще говоря, они должны не закрывать, а открывать доступ к ресурсам.

Инвестициям (у нас тут большой потенциал, у россиян более 60 трлн рублей сбережений) нужны не барьеры, а гарантии. Иначе люди боятся вкладываться, уж больно негативным вышел исторический опыт последних десятилетий с денежными реформами, приватизацией и "народными IPO". Потерять доверие легко, а вернуть - сложно. Без доверия финансовые институты, как и все остальные, работать не могут.

Вообще история показывает, что на создание инклюзивных институтов оказывается способно меньшинство стран и народов, а остальные продолжают дальше "ехать по колее". Мы тоже можем ехать, кончится нефть - станем хоть воду продавать, ренту много из чего можно извлекать.

В чем секрет тех стран, которым это удалось?

Александр Аузан: Полагаю, что все начинается с ценностей и поведенческих установок самих людей. Мы в ходе наших исследований в МГУ вывели формулу трех "Д": длинный взгляд, доверие и договороспособность. Если в сознании общества не происходит движения ценностей в сторону этих трех "Д", то внешние усилия реформаторов по изменению уклада жизни, насаждению новых институтов в конечном итоге не будут иметь успеха. Как Булгаков сформулировал: "Разруха в головах".

Есть хороший пример, как это работало с отменой крепостного права. Вы в учебниках можете прочитать массу причин и предпосылок для отмены, но историки часто упускают из вида тот важнейший перелом в общественных настроениях, который произвел рассказ Ивана Тургенева "Муму" и другая литература, обличающая крепостничество. Люди прочитали и подумали - какая гадость это крепостное право! И только в этот момент общество договорилось его отменить, хотя Великие реформы Александра II готовились к тому времени уже лет 30.

Есть еще пример из истории США. Лауреат Нобелевской премии Фогель доказал, что рабовладельческий труд в США перед Гражданской войной на самом деле был значительно эффективнее труда свободных белых фермеров. Рабовладельческий Юг проиграл войну северным штатам не потому, что труд чернокожих на плантациях себя экономически исчерпал. А во многом потому, что в обществе распространилось моральное неприятие института рабства. Это произошло в том числе под влиянием романа Бичер-Стоу "Хижина дяди Тома", который обличал угнетение рабов и имел большой резонанс.

Конечно, у крупных исторических событий всегда есть целый комплекс разных причин: политических, экономических, военных, но ценности и культура общества имеют не меньшее значение. Попытки реформ, которые игнорируют эту сторону дела, не будут иметь успеха.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 11 августа 2025 > № 4801352 Александр Аузан

Нет стройки без денег: проблемы отрасли: от кадров до финансирования — в интервью с президентом НОСТРОЙ Антоном Глушковым

Завершение программы льготной ипотеки летом 2024 года оказало серьезное влияние на рынок недвижимости, вызвав резкое снижение объема сделок. Что, в свою очередь, создало проблему низкой ликвидности рынка жилья и вынудило застройщиков менять подходы к реализации проектов.

Лето 2025 года стало периодом адаптации к новой реальности. Рынок растет за счет госзаказа и инфраструктуры, но массовое жилье становится малодоступным для среднего класса. Об актуальных проблемах отрасли «Стройгазета» поговорила с президентом Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антоном ГЛУШКОВЫМ.

Антон Николаевич, правительству РФ было поручено подготовить в июле предложения по созданию оптимальных условий налогообложения для застройщиков. Участвовал ли НОСТРОЙ в этой работе?

За последние лет шесть налоговой службой страны проведена титаническая работа в отношении легализации бизнеса, в том числе и строительного. Сегодня на фоне снижения оборотов строительных компаний вопрос налогообложения оказывается в топ-3 тем, интересующих бизнес. Надеяться, что в ближайшее время будут снижены налог на прибыль либо НДС, очевидно, не приходится, поэтому сейчас под налоговым регулированием подразумевается более точная настройка того, что есть.

Это достаточно сложная тема. Бытует неверное мнение о том, что строители любыми способами уходят от налогов и поэтому активно используют в своей деятельности элементы упрощенной системы налогообложения.

Статистика членских организаций НОСТРОЙ говорит об обратном. В России 90% подрядных организаций — это субъекты малого предпринимательства, использующие «упрощенку» объективно в силу масштаба своего бизнеса. Но стоимость объектов постоянно растет, лимит же по упрощенной системе налогообложения снижается. Одновременно возникают споры: налоговая служба активно инкриминирует строительным организациям намеренное дробление бизнеса. Поэтому очень важно разобраться со шкалой упрощенной системы налогообложения, правильно подойти к оценке достаточности этой системы.

Второй аспект — тоже важный. Если стройка не бюджетная, то схема выглядит так: средства от населения идут в банк, застройщики берут в банке кредит и рассчитываются с подрядчиками. Если объект сдан в срок, средств у застройщика достаточно, чтобы рассчитаться с банком, но его потенциальная прибыль сосредоточена в оставшемся нераспроданном жилье. Таким образом, на момент завершения объекта финансовый результат в рублях есть, а на расчетном счете его нет. Но обязанность платить налоги у любой организации остается всегда. Поэтому следует определить датой уплаты налога не момент формирования прибыли, а момент получения компанией денежных средств.

Может показаться, что это легко, и, наверное, не вызовет жесткого сопротивления со стороны финансового блока правительства. Но это очень сложно администрировать. Если ввод объекта в эксплуатацию — величина понятная, то фактическое получение средств может сознательно затягиваться бизнесом, что недопустимо. Наши предложения заключаются в том, чтобы дата уплаты налога на прибыль совпадала с датой фактического поступления денежных средств на расчетный счет, а не с момента теоретического расчета и начисления этого налога.

А нельзя просто произвести расчет по налогам в следующем финансовом году?

Сейчас в средствах нуждаются все, и государство в первую очередь. Пока была возможность, такие отсрочки делались. Во время пандемии позволялось переносить дату налогового периода. Но сейчас эта мера не может быть тотальной.

Поэтому на рынке девелопмента складывается сложная ситуация: низкий темп продаж по начатым проектам порождает задержки и отсрочки по оплатам выполненных работ, что угрожает финансовому положению предприятий.

Есть мнение, что мы сейчас находимся в точке неустойчивого равновесия, когда любое минимальное изменение факторов может кардинально его нарушить. В каком направлении вероятно развитие ситуации?

Стройки не бывает без денег, зачастую заемных. Ипотека — это заемные средства, проектное финансирование — тоже, даже для строительства ряда социальных проектов привлекаются инфраструктурные бюджетные кредиты, заимствования в краткосрочном периоде. Объективно сегодня заемные средства дорогие. Ни экономической целесообразности, ни психологической готовности повышать себестоимость проекта за счет дорогих денег нет ни у государства, ни у частного инвестора в лице граждан, приобретающих квартиры. К сожалению, каждый месяц ситуация усугубляется. До какой степени съежится строительный комплекс — вопрос гибкости предпринимателей.

У стройки есть один большой плюс: у большей части собственников или руководителей строительных компаний это не первая темная полоса в их бизнесе. Поэтому у всех есть стандартные рецепты и наработанные практики, по которым нужно действовать. Возможно, они не очень популярны — оптимизация, сокращение, создание меньшего количества продукта за те же деньги. То есть себестоимость сокращается за счет выполняемых работ либо уменьшения объемов и пр.

Зампред правительства Марат Хуснуллин сказал, что у нас кризиса нет — есть проблемы в стройке. И до сих пор — надо отдать должное руководителям стройкомплекса — нет ни одного субъекта Российской Федерации, где бы можно было говорить о тотальном банкротстве.

Индикатор экономической ситуации — обороты плюс количество банкротов либо естественный прирост числа зарегистрированных компаний. В этом отношении 2025 год не хуже 2024-го. Другое дело, что индикатор банкротства не мгновенен. Чтобы компанию банкротить, недостаточно ее плохого финансового состояния, в современной практике это занимает полтора-два года, а то и больше: зависит от масштаба компании. Поэтому оценить ситуацию в моменте очень сложно, но пока все, что объективно видно, — это снижение объемов строительства, уменьшение числа новых проектов, сокращение государственного заказа: все средства в денежном выражении направляются на завершение ранее начатых объектов.

Отмечается рост судебных споров о взыскании задолженности по выполненным работам между субподрядными и генподрядными организациями. Этому есть простое объяснение: каждый месяц просрочки предполагает экономию средств на фоне высокой процентной ставки кредитных денег, которые надо взять, чтобы рассчитаться с контрагентом. Поэтому большая часть компаний использует разные способы, чтобы эту процедуру немного затянуть. Это плохой механизм, потому что сокращение обращения денежной массы в стройке и кассовые разрывы среднюю компанию возможно и не приведут к краху, а для субъектов малого предпринимательства, которых у нас большинство, это может быть фатально.

Но разве в целом банкротство — это плохо? В начале 1990-х в России было очень много банков, затем их количество стало стремительно сокращаться и остались только надежные. Со строительными компаниями не так же?

Банкротства 90-х — это скорее техническая мера, чем финансовый результат. Сейчас же, когда значительно поменялось законодательство и все финансовые риски несет бенефициар бизнеса, это крайне негативно скажется на строительном рынке. Говорят, что банкротство ведет к укрупнению бизнеса, но пока мы этого не видим. Также нет понимания, кому сейчас — крупным или мелким компаниям — легче: все зависит от портфеля заказов. Вывести линейную зависимость устойчивости компаний от масштаба бизнеса не представляется возможным.

Бытует мнение, что из-за высокой конкуренции на рынке застройщики будут более качественно делать свою работу.

Есть рыночная цена, которая формируется спросом и предложением. В последние полтора года в России рост цены минимальный, колеблется незначительно, но остается точно ниже инфляции, по крайней мере, на первичном рынке.

Для подсчета себестоимости есть объективный инструмент — пересчет ежеквартального индекса, который осуществляет Минстрой по данным Федеральной государственной информационной системы ценообразования в строительстве, где собирается информация о стоимости всех ресурсов стройки. Среднее изменение за 2024 год себестоимости строительства — 15%, но мало где есть сопоставимое повышение цен недвижимости. Это говорит о том, что финансовые показатели строительных организаций снижаются, падают рентабельность, доходы компаний, норма прибыли. Раз норма прибыли в бизнесе падает, речь идет уже не о количестве проектов, которые выводятся на рынок, а о количестве юрлиц, готовых этим заниматься.

Строительные компании хорошо себя чувствуют при равномерной загрузке, и любой руководитель строительной организации будет делать все, чтобы сохранить объем работ, потому что это связано с численностью людей, техникой, оборудованием, местом на рынке. Работать в «пилообразной» системе очень сложно: держать постоянный коллектив соответствующей квалификации со всеми накладными и прочими затратами дорого. Поэтому любой подрядчик пытается оставаться в имеющемся объеме, искать выходы, а кто не может — с рынка уходит. Пока большинству компаний удается держаться, ситуация на рынке в целом ровная, но как только тех, кто не может оставаться в том же объеме, станет больше, это будет очень плохо и для потребителя, и, безусловно, для экономики страны: до 15% доходов бюджета генерирует строительная отрасль за счет прибавочной стоимости, налогов, доходов от продажи земельных участков.

Поможет ли сокращение ввода площадей коррекции проблемы дефицита кадров?

Теоретически это верно. Но есть один важный аспект: количество новых проектов за последние полтора года примерно на 30% сократилось, а количество вакансий осталось на прежнем уровне. При этом предложения по зарплате снизились: работодатели вынуждены экономить на фонде заработной платы.

Надо отметить, что у стройки есть административно-производственный запас для повышения эффективности: можно оптимизировать строительные процессы, отладить поставку материалов, эффективнее загрузить мощности, уменьшить количество непроизводительного времени, повысить интенсификацию, ввести мелкую механизацию. Еще важный резерв — заработная плата, но понизить заработную плату действующих сотрудников сложно, а при найме новых можно предложить скорректированные условия. Поэтому сейчас огромное количество вакансий идет не в дополнение, а в замещение существующей рабочей силы, чтобы каким-то образом тоже этим ресурсом управлять.

А как обеспечить более равномерную загрузку стройкомплекса?

Это действительно крайне важный аспект. Стройка в последние лет 15 привыкла работать в режиме мобилизации, достигавшейся путем широкого привлечения иностранной рабочей силы. Сейчас стоимость этой рабочей силы иногда даже превышает стоимость национальной, поэтому подобного рода мобилизация становится очень дорогой. Также усилился контроль за соблюдением миграционного законодательства. Соответственно, когда возможности мобилизации нет, идеальный вариант — сохранение текущего объема загрузки предприятия.

Чтобы заниматься механизацией производственной цепочки, необходимо постоянно работать с одними и теми же людьми, выполнять однородные операции. А когда нужно совершать ежедневный подвиг, говорить про эффективность не приходится. У строителя, к сожалению, нет времени на поиск лучшего решения — ему надо выполнить задачу здесь и сейчас, поэтому зачастую решения принимаются не по принципу экономической целесообразности, а по принципу доступности того или иного подрядчика, человека, технологии. При равномерной загрузке этих перекосов можно избежать, тем самым реально сократить издержки, накладные расходы на единицу продукции. Поэтому следует равномерно загружать строительный комплекс, хотя в отсутствие стабильного объемного госзаказа это является сверхзадачей.

Помочь способны цифровые сервисы, позволяющие создать ярмарку онлайн-предложений — открытую, честную, чтобы всегда была возможность с большей или меньшей рентабельностью в зависимости от ситуации заполнять эту брешь, чтобы выравнивать загрузку и становиться более специализированными организациями.

Насколько широко будет в нынешних условиях использоваться зарубежная рабочая сила?

До 2020 года стройка была однозначно основным потребителем иностранной рабочей силы из ближнего зарубежья. Сейчас она перестала быть доминантой на этом рынке, учитывая огромное количество сервисов, служб доставки, общепит во всех формах.

За последние три года на стройке произошла специализация иностранной рабочей силы: есть виды работ, которые выполняют практически только иностранцы — отделочные и монолитные работы, каменная кладка. В этих специальностях действующих профессионалов среди граждан России осталось крайне мало. Соответственно, значительно повысились расценки — и сегодня экономии на мигрантах по сравнению с россиянами практически нет.

В условиях, когда необходимо оптимизировать все процессы, привлечение более дешевой рабочей силы заботит большое количество работодателей, начинается поиск альтернатив, и в этой связи рынок, который предлагает Индия, безусловно, выглядит очень перспективно. Хотя есть и минусы — незнание языка, социокультурные различия, реальное отсутствие механизмов и методов отбора. Поэтому потребуется 2-3 года, чтобы мы поняли, что из себя представляет рынок труда Индии и, соответственно, чтобы индийцы поняли, что такое Россия с ее климатическими и национальными особенностями.

Будут ли работодатели в новых экономических условиях готовы вкладывать средства в своих специалистов?

Хочется верить, что сложившаяся ситуация пойдет на пользу делу.

Прежде всего, любой выпускник ссуза начнет более внимательно подходить к выбору специальности. Основная беда даже не в количестве мест в ссузах, а в том, что из 40 тысяч выпускников техников и колледжей через три года в профессии остается порядка 12 тысяч. Надеюсь, что работодатель при наличии выбора будет ориентироваться на выпускников ссузов, потому что их квалификация позволит повысить производительность. Но для этого нужно преодолеть эмоциональный разрыв между окончанием ссуза и началом производственного пути. В стройке остаются те, кто начал работать во время обучения: если человек специальность принял, если он почувствовал вкус во всех смыслах взрослой жизни — заработная плата, трудовой коллектив, формирование микроклимата, — то ему есть куда возвращаться после окончания службы в вооруженных силах (мужчин в отрасли большинство). Если же он не погрузился в трудовые отношения до момента воинской службы, то вернуться и сделать выбор в пользу стройки сложно.

Поэтому наша общая задача — переток студентов средних специальных учебных заведений в трудовые коллективы и их плавная там адаптация. Ее надо организовать, и в этом роль НОСТРОЙ я вижу очень четко и понятно.

А если обязать выпускников отрабатывать после окончания учебного заведения?

Когда речь идет о вузах с высокой стоимостью образования, возможно, это рационально по отношению к учившимся на бюджетных местах. Если же говорить о колледжах и техникумах, то скорее нет — там нет конкурса. При наличии жестких обязательств абитуриентам проще будет вообще не получать никакого образования. Не следует забывать, что обязательная отработка в СССР предполагала систему госраспределения, единую государственную сетку разрядов, которая за сложность, вредность, географическое расположение предлагала надбавку. Сейчас такого нет. Поэтому, думаю, подобное решение было бы неэффективным и бесперспективным.

Какова роль НОСТРОЙ в контроле качества стройматериалов? Каковы перспективы принятия единых стандартов качества материалов на территории ЕврАзЭС?

Сегодня под «контролем» подразумевается обязательное получение от производителя бумажного сертификата, который прикладывается к исполнительной документации. Но этот сертификат не верифицирован, а самое главное, даже если выявляется какое-то отклонение, не предусмотрено никаких санкций за несоответствие характеристик материалов тем, которые были заявлены. Все риски некачественного выполнения работ лежат на генподрядной организации: если что-то происходит, то генподрядчик отвечает вне зависимости от того, кто виноват.

К счастью, большая часть постсоветской промышленности основана на технологиях выпуска, минимизирующих возможность отклонения от ГОСТов. Но для производителей, купивших иностранное оборудование, в первую очередь, китайское, наладить на нем выпуск строительных материалов, соответствующих государственным стандартам, невозможно.

Поэтому НОСТРОЙ хочет, чтобы появился настоящий контроль. Маловероятно, что это будет государственный контроль, поскольку он тогда будет сопряжен с большим количеством надзорных и контрольных функций, что приведет к значительному удорожанию. Следовательно, нужно формировать такие экономические механизмы, чтобы бизнесу было выгоднее выпускать стройматериалы в соответствии с ГОСТами. Это обеспечит качество объектов на протяжении всего жизненного цикла, рациональное применение материалов, их правильный расход.

Мы решили пойти по пути клиентоориентированности и предложили производителям строительных материалов, которые уверены в качестве своей продукции, вступить в Национальный реестр добросовестных производителей и поставщиков строительных материалов НОСТРОЙ. Для этого помимо формальных требований по аудиту, отсутствия задолженности перед бюджетом необходимо получить заключение аккредитованной НОСТРОЙ лаборатории о подтверждении качественных характеристик строительных материалов. Мы думаем, что эта форма упорядочивания ситуации на рынке строительных материалов позволит потребителю быть уверенным в том, что он получает качественную продукцию. И это не просто реестровая модель, набор строительных материалов, на которых стоит штампик «Проверено НОСТРОЙ», — это в первую очередь информационная электронная торговая площадка, где каждый заинтересованный покупатель вне зависимости от своего статуса — бюджетный, рыночный, физическое лицо, юридическое — может разместить заказ и получить оферты на поставку той или иной продукции.

Это развивает логистику, обеспечивает равномерную загрузку, которая нужна не только строителям, но и производителям строительных материалов, позволяя им более эффективно расходовать свои ресурсы и оставаться в более привлекательной ценовой группе.

Надо признать, что наших возможностей не всегда хватает для того, чтобы переварить то количество желающих попасть в реестр, которое есть сегодня. В росте их числа нам очень помогает Минстрой, являющийся основным поставщиком рекрутов в эти ряды, потому что всем производителям он предлагает сначала подтвердить соответствие продукции требованиям НОСТРОЙ и получить реестровую запись; и только после этого строительные материалы могут быть использованы для госпроектов.

Что касается ЕврАзЭС, мы все живем по международным правилам. И подписанное международное соглашение о беспрепятственной торговле распространяется и на строительные материалы. Сейчас стройматериалы в большом количестве завозятся в рамках ЕврАзЭС, но страны содружества при этом зачастую являются не производителями этих материалов, а лишь их транзитерами.

Для урегулирования проблемы прошла череда согласительных совещаний в России. На международном уровне основным оппонентом остается Казахстан. Если Россия считает, что необходимо установить единые стандарты и требования к строительным материалам, то логика Казахстана в том, что, если одна страна акцептует те или иные материалы, значит, они могут применяться на территории всего ЕврАзЭС. Учитывая большие поставки продукции в Казахстан из Китая, надо осознавать связанные с этим риски. Поэтому вопрос фальсификата очень сложно будет решить без установления единых требований ЕврАзЭС в отношении любых строительных материалов. Они могут отличаться от тех, которые устоялись в России со времен СССР, но то, что они должны быть едиными, это точно. Без этого, особенно на сжимающемся рынке, когда все пытаются экономить, в том числе и на материалах, нельзя.

Визуально определить качество материалов, невозможно: требуются лабораторные заключения. Здесь нужны порядок и единообразие.

НОСТРОЙ ввел систему рейтингования строительных компаний. Расскажите, как идет работа в этой области.

Нам очень помогает продвигать эту идею Минстрой. Мы по поручению министерства разработали личный кабинет руководителя каждого субъекта, и прежде чем заключать договор, государственный муниципальный заказчик проверяет на достоверность сведения, которые о себе подрядная организация раскрывает, в частности, опыт работы, количество судебных споров. Основная логика использования данного инструмента — это не просто информационный ресурс, содержащий всю информацию о юрлице, а мотиватор, аргумент для заключения прямых договоров. Рейтинг — это объективная реальность, позволяющая обосновать выбор на уровне госзаказа, минуя конкурсную процедуру. А еще он подтверждает профессионализм подрядчика, на основании чего может быть исключен ряд административных процедур. Ну и кроме того, это еще и важно для системы саморегулирования: система рейтингования позволит избежать срыва контрактов организациями, не рассчитавшими свои возможности, избежать судебных исков и, соответственно, выплат по ним из компенсационных фондов. Такой административно-хозяйственный финансовый аудит должен помогать и СРО, и подрядчикам оценивать соответствие организации масштабу заключаемых контрактов, не допустить ошибки с привлечением той компании, у которой объективно недостаточно опыта для выполнения контрактов определенного уровня.

Какие законодательные инициативы готовит НОСТРОЙ, в каких направлениях, по каким статьям законов?

Прежде всего это будет касаться законодательного реформирования системы саморегулирования в строительстве. У системы СРО есть как сторонники, так и противники. И это очень хорошо, потому что критика оппонента всегда заставляет двигаться. Большую часть всего, что связано на текущий момент с реформированием саморегулирования, можно обозначить фразой «пчелы против меда»: оно ведет к увеличению ответственности саморегулируемых организаций.

Основные наши законодательные инициативы нацелены на то, чтобы признать, что не все строительные организации одинаковы и помимо соблюдения минимальных требований, установленных Градостроительным кодексом, их надо ранжировать в зависимости от их компетенции. Чтобы выполнять те или иные работы, нужно соответствовать профессиональным стандартам, а отсутствие стандартов выполнения работ, соответствия критериям, которые устанавливает нацобъединение, очень часто нивелирует всю систему саморегулирования.

Нам очень хочется, чтобы система СРО стала не только финансовым гарантом путем сохранения средств компенсационного фонда, но и рычагом — в хорошем смысле — административного управления, чтобы любой государственный или частный заказчик, заключая подрядный договор с юрлицом, понимал, что ему будет в любом случае оказана та услуга, на которую он подписал договор. Это, конечно, очень амбициозный план, такие вопросы не решаются за полгода, но все изменения законодательства нацелены на то, что СРО — это основной гарант, который должен всеми и административными, и финансовыми способами обеспечить выполнение в срок взятых на себя подрядной организацией обязательств.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №28 08.08.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > stroygaz.ru, 8 августа 2025 > № 4809380 Антон Глушков

Баланс без усилий: как работает цифровая домовая экосистема, интегрированная в смартфон

«Донстрой», один из крупнейших девелоперов столицы, предустанавливает в домах систему DSmart — платформу сценарного управления жилой средой, которая уже используется в построенных корпусах и интегрируется в новые. При разработке цель была простой: встроить технологию «умного» здания в жилую среду так, чтобы система не стала очередным малопонятным гаджетом, а была незаметной нормой, обеспечивающей безопасность и комфорт.

Начали с главного — с инфраструктуры. «Чтобы все работало стабильно, нужна инженерная база, поэтому платформа интегрируется на этапе проектирования. Благодаря технологической гибкости системы можно закрывать множество задач: вызывать лифт, контролировать освещение и движение в местах общего пользования, просматривать изображение с видеокамер и домофонов, — отметил заместитель руководителя службы по информационной безопасности «Донстрой» Лев Варназов. — DSmart — это полезный инструмент для управляющей компании, получающей возможность мониторинга и настройки климата в общественных пространствах и даже фасадного освещения — по сезону и в соответствии с пожеланиями жителей. Программа построена на открытых протоколах управления инженерными системами, способна быстро интегрироваться с широким спектром оборудования, масштабироваться на разные объекты, даже построенные в далеком прошлом».

Резиденты могут запустить мобильное приложение на смартфоне сразу после заселения. В нем предустановлены предварительно спланированные сценарии контроля доступа, безопасности и климата, которые можно кастомизировать. Иными словами, дом понимает и исполняет желания резидента — автоматически открывает дверь входной группы, подает лифт и по умолчанию знает, на какой этаж его поднять, включает мягкий свет в холле еще до того, как туда вошел человек.

Цифровой комплекс видит все и управляет всеми сервисами: из одного приложения контролируются вход в подъезд, шлагбаумы, видеонаблюдение, лифты, счетчики, детские игровые комнаты, фитнес-залы, переговорные. Курьер может попасть в зону доставки, не нарушая правил основного периметра: если лифт уже занят живущими здесь людьми или их гостями, он не откроется для обслуживающего персонала. Более того, резидент всегда может отследить, где его посылка, кто заходил к нему в дом или когда последний раз открывался замок.

При этом функции дублируются аналоговыми решениями: если смартфон отключился, можно просто нажать на кнопку вызова консьержа, который разблокирует двери и подаст лифт. «Для защиты от сбоев все работает в изолированном сегменте сети. Мы не используем публичные «облака» — продукт размещается локально, а весь трафик зашифрован. Система разработана по принципам отказоустойчивости: производительность избыточна, как в промышленности, — если какой-либо модуль отключился, базовый режим продолжает функционировать», — рассказал руководитель департамента информационных технологий «Донстрой» Алексей Лака.

Сейчас функционал DSmart внедрен в корпусах «Острова» в Мнёвниковской пойме, «Символа» в Лефортове и «События» в Раменках. Платформа уже стала базовой частью каждого нового проекта, причем не премиум-дополнением, а стандартом. Таким образом, «умный» квартал — не шоурум, а комфортная и безопасная экосреда, которая не заставит пользователя месяцами разбираться с новым продуктом. Сценарии запускаются в один клик — не нужно ломать голову, как собрать и отладить систему по икееобразным инструкциям. Баланс достигается без усилий.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №28 08.08.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 8 августа 2025 > № 4809378 Лев Варназов

Риски или возможности? Поможет ли застройщикам соглашение о защите капиталовложений?

В апреле стало известно о заключении Минэкономразвития первого в России соглашения о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК) с девелопером. Участником программы стала одна из топ-100 компаний рынка — «Объединенная домостроительная корпорация».

Сегодня ОДСК активно возводит жилые комплексы в Калужской, Липецкой и Орловской областях. Для чего девелоперу, имеющему 80-летнюю историю, соглашение с федеральным министерством и какие преимущества несет новая мера поддержки для отрасли? Все это «Стройгазета» обсудила с заместителем генерального директора ОДСК по экономике и финансам Евгением ГАРБУЗОВЫМ.

Евгений Сергеевич, в чем суть соглашения о защите и поощрении капиталовложений?

Инструмент пришел к нам из промышленности. Его цель — создание комфортных условий для инвестиций в рамках сложных комплексных проектов. Бизнес вкладывает капитал в создание инфраструктуры — инженерной, социальной, транспортной. А государство, понимая ценность этих вложений, создает определенные условия и защищает средства, предлагая льготы.

О каких льготах идет речь?

Инструмент СЗПК предусматривает льготы трех видов. Во-первых, это частичное возмещение расходов, понесенных инвестором при строительстве инженерных сетей. Отмечу, что опция пока не применима к нам в полной мере. По СЗПК объект соглашения должен быть в собственности компании. В нашем случае это противоречит нормам строительного права, поскольку владельцами квадратных метров являются непосредственно собственники квартир. Но между Минэкономразвития и Минстроем идет активный диалог о развитии инструмента. При положительном решении вопроса полученные нами средства будут реинвестированы в инфраструктуру будущего района. Это повысит качество жизни и даст новые возможности собственникам.

Во-вторых, налоговые льготы, в частности, фиксация величины ставок по ключевым сборам, прежде всего, по налогу на прибыль. Инвестор на весь период реализации проекта защищает свой налоговый бюджет. Благодаря СЗПК он может эффективно планировать фискальную нагрузку.

В-третьих, отраслевые преференции. В отношении нас государство гарантирует неизменность ряда нормативных актов на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Это можно назвать «стабилизационной оговоркой». Документы касаются земельных отношений и градостроительства. Нормы применяются в той редакции, которая действовала на момент подписания СЗПК.

Как вообще появилась идея заключения соглашения между Минэкономразвития и ОДСК?

С такой идеей выступил Департамент экономического развития Орловской области. Мы изучили условия и не увидели для себя скрытых рисков, но при этом оценили возможности. ОДСК — «первопроходцы». У нас есть возможность показать на конкретном примере, как работает норма и где ее следует «докрутить». Не нужно думать, что соглашение является «золотым билетом» в отрасли. Оно не только дает застройщику преимущества, но и накладывает на него определенные обязательства. Мы зашли в эксперимент достаточно уверенно только потому, что уже имеем инвестиционный проект, в отношении которого и решили протестировать инструмент.

Речь идет о комплексном развитии территории на границе Железнодорожного и Северного районов города Орла. Проект является отражением Стратегии социально-экономического развития Орловской области до 2035 года. То есть мы уже несем обязательства перед администрацией Орловской области.

Серьезное дополнительное условие — подключение застройщика к налоговому мониторингу. Это онлайн-система для контроля отчетности и финансовых показателей. Федеральная налоговая служба получит прямой доступ к нашей 1С. Это максимальная открытость. Предоставляя преференции, государство может быть уверено, что средства используются надлежащим образом.

В чем особенность проекта?

Это первый для региона опыт реновации большой промышленной зоны. Мы выходим на новый этап в развитии территорий. На месте бывшего «Мясокомбината» появятся современные микрорайоны с парками, рекреационными зонами, экотропами, пешеходными и велосипедными дорожками. Запланировано возвести девять жилых кварталов общей площадью более 270 тысяч квадратных метров на территории, превышающей 26 гектаров. Проект застройки рассчитан на 14 лет.

Нам предстоит заново создать инфраструктуру целого района: инженерные сети, водоводы, магистральные линии по основным видам ресурсов.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №28 08.08.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 8 августа 2025 > № 4809374 Евгений Гарбузов

Тридцать лет успеха: одна из крупнейших отраслевых компаний Сибири стояла у истоков рыночной экономики региона

Галина Васильевна Фадеева, генеральный директор ЗАО «Сибирский центр ценообразования в строительстве, промышленности и энергетике», доктор экономических наук, заслуженный экономист России, почетный строитель России, почетный член Международной ассоциации инженеров-ценовиков ACostE на протяжении 30 лет успешно держит курс на внедрение инноваций и новых технологий в деятельность организации, на качество выполняемых работ.

Волна быстротекущих преобразований в производственной сфере в начале 1990-х не обошла стороной и стройотрасль: многие организации были преобразованы в акционерные общества. На этапе формирования рыночной экономики началось возрождение ценообразования в строительной отрасли. Нужна была экономическая и нормативная политика с единым центром в период становления отношений и жизнедеятельности большого круга людей со своими сильными строительными традициями и уникальными руководителями.

Так, 25 августа 1994 года на базе «ГлавОмскПромСтроя» был создан «Сибирский центр ценообразования в строительстве, промышленности и энергетике» (ЦЦСПЭ). Прошло более 30 лет, а Центр остается предприятием с трудолюбивым составом уже не только сметчиков, а и программистов, энергетиков, механиков — всех, без кого невозможен современный ритм большого коллектива. Эти годы неразрывно связаны с именем неизменного руководителя предприятия — Галины Фадеевой.

Девяностые и «Норникель»

В первую очередь Центр разработал единую методологию по ценообразованию в строительстве, которая была принята за основу при переходе на рыночные отношения. Новые нормативы, стройматериалы, индексы удорожания, средства механизации, накладные транспортные расходы были учтены в ценообразовании и укрепили неоспоримый авторитет предприятия.

Учредителями центра в составе 26 организаций стали заводы ЖБИ, строительные тресты, проектные институты, Омский нефтезавод, областное правительство, администрация Омска. Регулярно проводились совещания, семинары, обмен опытом с Москвой, Санкт-Петербургом, Кемеровом, Хабаровском, Воронежем, Самарой.

Разноплановая деятельность и авторитет ЦЦСПЭ позволили получить аккредитацию в РАО ЕЭС на работу с предприятиями энергетики и другими федеральными структурами.

Со временем появился новый вид деятельности — переоценка основных средств предприятий и оценка рыночной стоимости на основе накопленного банка данных сметных расчетов, индексов пересчета с применением затратного метода оценки в рамках закона «Об оценочной деятельности».

Заказчиками обязательной переоценки основных средств были многие крупные предприятия: Омскэнерго, Омское отделение Западно-Сибирской железной дороги, Омскавиа, авиакомпания «Ямал», коммунальные объекты города Салехарда, НИИ железнодорожного транспорта.

При реорганизации Омского нефтезавода была проведена работа по обследованию и определению рыночной стоимости выделяемых вспомогательных объектов.

Новым этапом цифровой трансформации стройотрасли стала разработка территориальных сметных нормативов для каждого региона, учитывающих транспортную составляющую доставки строительных материалов и другие затраты, влияющие на себестоимость строительства. В этот период ЦЦСПЭ активно сотрудничал с разными регионами России, были разработаны территориальные сметные нормативы для Омской и Магаданской областей, Красноярского края, в том числе Эвенкийского, Долгано-Ненецкого, Ямало-Ненецкого, Чукотского автономных округов. Одновременно осваивался новый программный комплекс по составлению смет — Гранд-СМЕТА.

В компании появились новые отделы — строительных материалов, полиграфии — для реализации на рынке сборников информационных материалов для строителей и новой услуги по продаже Гранд-СМЕТЫ в качестве официального дистрибьютора ПК в Омской области.

С каждым годом увеличивались объемы, перечень выполняемых работ, штат сотрудников, строились собственные офисные здания в центре города, появились крупные якорные заказчики с ежегодными контрактами. Росло благосостояние работников; ветераны стали получать бесплатные путевки, премии, квартиры.

Долгосрочное сотрудничество с «Норильским никелем» (по рекомендации Госстроя) стало следующим этапом в развитии предприятия, а также в разработке многочисленных технических, нормативных и методических материалов для отдаленного труднодоступного промышленного узла с особенностями Крайнего Севера.

«Норникель» стал кластером с набором разноплановых заводов, собственной железной дорогой, портом, рудниками, шахтами, и везде требовался плановый и внеплановый ремонт оборудования для безаварийной работы всего предприятия. Длительные многонедельные командировки на предприятия «Норильского никеля» закалили и сплотили возглавляемый Галиной Фадеевой коллектив ЦЦСПЭ.

20 декабря 2006 года впервые в России Госстрой согласовал нормативную базу в строительстве для «Норильского никеля», и взаимовыгодное сотрудничество с крупнейшим предприятием продолжается по сей день.

Эффективная методология

Новый этап в жизни страны и в деятельности ЦЦСПЭ начался с изменением жилищного законодательства и принятием закона о капитальном ремонте многоквартирных домов (МКД). Госкорпорация «Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства» объявила конкурс на разработку методики проведения капремонта конструктивных элементов жилого здания с учетом этажности и условий эксплуатации.

Авторская методология Галины Фадеевой по капремонту МКД заняла первое место во всероссийском конкурсе. Была разработана типовая номенклатура конструктивных элементов и внутридомовых инженерных систем, входящих в состав общего имущества МКД, с учетом средних нормативных сроков их службы и сформированы методические рекомендации по разработке укрупненных показателей стоимости капитального ремонта конструктивных элементов и внутридомовых инженерных систем, входящих в состав общего имущества МКД.

Эта методология основана на расчетах в Омской области, где были проведены обмерные работы по 8 000 МКД с участием 100 специалистов ЦЦСПЭ, в том числе в 32 муниципальных районах области. Определены технические характеристики домов, в том числе системы энерго-, тепло-, водоснабжения, канализации, отсутствующие в БТИ. Программа утверждена постановлением областного правительства.

Пионерные наработки в определении объемов и видов работ, а также сметные расчеты по различной этажности и благоустройству явились хорошей рекламой для других регионов. Данная методология внедрена в Московской, Новосибирской, Омской, Ростовской, Свердловской областях, Республике Дагестан, Ямало-Ненецком АО.

Зарубежный опыт и диссертация

Продолжилось тесное сотрудничество с Международной ассоциацией инженеров-ценовиков, членом которой ЦЦСПЭ стал в 1996 году. Зарубежные специалисты продвигали программный продукт мирового уровня фирмы WESSEX (Великобритания). В целях более глубокого ознакомления с программой и переводом ее на русский язык сотрудники ЦЦСПЭ были направлены в Лондон для прохождения обучения и практики.

Преимуществ у программы много: она проста для понимания пользователя, включает огромную базу данных строительных и ремонтных работ. Особый интерес у российских специалистов вызывает система расчета оплаты труда рабочих, в которой учитываются затраты на проезд, питание, командировочные, праздничные, больничные, на приобретение инструмента, страховки, отпуска и единовременные пособия; в конечном итоге, в любой момент можно проследить, из чего складывается стоимость человеко-часа рабочего любой специальности и любой категории. Многие зарубежные методики, программы и практики были адаптированы ЦЦСПЭ к российскому рынку и внедрены при содействии Федерального центра ценообразования.

Богатый профессиональный опыт, багаж выступлений на различных конференциях и обширные данные из многочисленных методик и отчетов сподвигли Галину Фадееву на написание докторской диссертации. Создание сметно-нормативной базы в нескольких регионах России придавало уверенности в актуальности и востребованности работы, возможности внедрения в практической плоскости, что составляет союз научной разработки и производства. Публикации в профильных журналах, написание монографии, реферата, предзащита и защита диссертации в Московском энергетическом институте прошли успешно. Звание доктора экономических наук открывало новые возможности и призывало к новым успехам в профессиональной деятельности.

Наши дни

Сегодня Сибирский ЦЦСПЭ — действующий член ACostE, СРО НП «Национальное объединение специалистов стоимостного инжиниринга», Союза строителей Омской области, аккредитованный поставщик ЦНИИП Минстроя России, является учредителем лицензированного НП «Сибирский центр повышения квалификации строителей». Коллектив центра удостоен почетного знака «Строительная слава», премии European Quality Award, почетной французской награды «Золотая медаль Ассоциации содействия промышленности».

Наряду с работой на посту генерального директора ЦЦСПЭ Галина Фадеева входит в состав Экспертного совета по ценообразованию и сметному нормированию в строительстве ФАУ «Главгосэкспертиза России» и областного координационного штаба по обеспечению строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов в рамках реализации национальных проектов и государственных программ, ведет плодотворную научную деятельность. Она автор более 40 научных публикаций, обладатель 12 актов внедрения инновационных разработок во многих регионах России, автор учебного пособия «Методические указания по определению оценочной стоимости капитального ремонта МКД». За большой личный вклад в совершенствование системы ценообразования в строительном комплексе Омской области и Российской Федерации Галина Фадеева награждена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, золотой медалью «За особые заслуги перед Омской областью»; знаком отличия «За служение Омской области» II степени. А в нынешнем году на IX Всероссийской научно-практической конференции инженеров строительной отрасли легендарный начальник ГлавБАМстроя Ефим Басин вручил Галине Фадеевой юбилейную медаль «50 лет Байкало-Амурской магистрали». Ее жизнь — это яркий пример того, как цепкий ум, талант и умение работать с полной отдачей приносят человеку заслуженный успех и общественное признание.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №28 08.08.2025

Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 8 августа 2025 > № 4809373 Галина Фадеева

«Росатом» начал строить АЭС в Казахстане

Москва и Астана провели торжественную церемонию по открытию строительства АЭС в Казахстане

РК и РФ на торжественной церемонии открыли строительство АЭС в поселке Улькен на берегу озера Балхаш в Алма-Атинской области.

Глава «Росатома» Алексей Лихачев, участвующий в данном мероприятии, сообщил, что концерн строит «бестселлер рынка атомных технологий».

Проект предусматривает возведение реакторов ВВЭР-1200 поколения III+.

Глава Агентства по атомной энергии РК Алмасадам Саткалиев, в свою очередь, отметил, что инвестиции в этот проект достигнут $14-15 млрд. Еще $1 млрд пойдет на создание соцобъектов и современной инфраструктуры рядом со станцией.

Строительство предусматривает экспортное финансирование со стороны России, и, как сказал на церемонии глава «Казахстанские атомные энергетические станции» (КАЭС) Ернат Бердигулов, сейчас идет обсуждение условий кредита с финансовыми учреждениями из РФ.

«Росатом» же начал бурение грунта на месте будущей станции, чтобы затем провести изыскательские работы.

«НиК»: В 2024 году Астана провела референдум по развитию атомной генерации в стране. Большинство, участвующих в голосовании, одобрили строительство АЭС. В июне 2025 года «Росатом» победил конкурс на создание первой станции, кроме него в нем участвовали CNNC (Китай), EDF (Франция) и KHNP (Южная Корея).

АЭС должны запустить к 2035-36 гг.

Позже прошла информация, что вторую АЭС в Казахстане будет строить CNNC и третью тоже некая китайская компания.

Россия. Казахстан > Электроэнергетика. Недвижимость, строительство > oilcapital.ru, 8 августа 2025 > № 4800736

Не SharePoint’ом единым: как импортозаместить корпоративный портал - и что важно не упустить

Свет­ла­на Ер­ма­кова

ру­ково­дитель нап­рав­ле­ния CRM и BPM, "Соф­тлайн Ре­шения" (ГК Softline)

До 2022 года западные корпоративные порталы были де-факто стандартом. Тот же SharePoint использовала почти каждая вторая крупная компания - на нем строили документооборот, внутренние HR-сервисы, кастомные процессы.

Но сегодня поддержка таких решений ограничена, вендоры недоступны, экспертиза стремительно уходит с рынка. Компании, продолжающие работать на устаревших системах, все чаще задумываются о переходе на отечественные альтернативы.

Как организовать этот переход без сбоев, потерь и рисков - рассказывает Светлана Ермакова, руководитель направления CRM и BPM "Софтлайн Решения" (ГК Softline).

Сложно заменить, нельзя оставить

Импортозамещение корпоративной ИТ-инфраструктуры остается в фокусе внимания, но далеко не все компании приступили к миграции. Во время одной из наших профессиональных онлайн-сессий с ИТ-директорами и бизнес-руководителями более двух третей участников отметили, что находятся на стадии планирования перехода на отечественные платформы. Причины вполне объяснимы:

• Бизнес-процессы в крупных организациях часто уникальны. В нашей практике были кейсы автоматизации системы контроля квот в металлургии, работы комитета по этике или управления корректирующими действиями в фарме. Воспроизвести настолько специфичные процессы вместе со всеми интеграциями и пользовательскими сценариями "один в один" крайне сложно.
• Заказчики привыкли к импортному ПО - зрелым экосистемам, созданным на основе многолетнего опыта тысяч компаний. Условный SharePoint - не просто корпоративный портал, а комплексная система с взаимозависимыми компонентами. При замене важно не просто "перенести функции", а сделать так, чтобы вся система в целом продолжала работать стабильно.
• У бизнеса остался своего рода посттравматический синдром - страх зависимости от конкретных вендоров и повторения сценария, когда внезапно теряется поддержка вендора и контроль над системой.

Особенно сложно там, где на иностранной платформе завязаны ключевые процессы - сложные HR-сценарии, интеграции с ERP, документооборот. Все это еще и накладывается на требования по информационной безопасности. В таких случаях речь идет не о простой замене одного продукта другим, а о полномасштабной технологической трансформации - процессе, который требует времени, гибкости и готовности пересматривать привычные подходы.

Как выбрать платформу и не ошибиться

Особую тревогу вызывает то, что некоторые компании, уже завершившие внедрение новой платформы, остались недовольны результатом и снова ищут замену. Чтобы не оказаться в похожей ситуации, важно с самого начала опираться на четкие критерии выбора.

• Соответствие общим требованиям и стратегии бизнеса. Корпоративный портал должен соответствовать конкретным потребностям компании - например, обеспечивать быстрое и удобное внедрение или предоставлять широкие возможности для кастомизации.
• Коробочное решение, платформа или кастомная разработка. Выбор зависит от задач и сроков. Когда требуется специфическое отраслевое решение и есть возможность выделить больше времени, обычно выбирают кастомную разработку - чтобы максимально точно адаптировать систему под нужды компании. Сроки сжаты, требования не слишком специфичны - подойдут готовые платформы с проверенной функциональностью - например, тот же "Битрикс24". На рынке есть даже такие решения, которые позволяют запустить рабочий портал в облаке за срок от одного дня - например, Citeck.
• Наличие нужных функций. Перед выбором платформы стоит задать, казалось бы, простой, но на деле принципиальный вопрос: что именно вы ждете от корпоративного портала? Универсального ответа здесь нет - у каждой компании свой набор приоритетов. Судя по результатам нашей онлайн-сессии, наиболее востребованные функции - удобная совместная работа (22%), включая Kanban-доски, календари, встроенную переписку и уведомления, онлайн-редактирование документов (17%) и автоматизация процессов с визуальным моделированием и no-code-сценариями (12%).
• Единое окно для управления цифровым ландшафтом. Важная функция платформы - объединять множество продуктов в единую экосистему, обеспечивать легкую интеграцию с существующей ИТ-инфраструктурой и оркестрировать работу учетно-транзакционных систем.
• Производительность под реальную нагрузку. Крупному бизнесу с десятками тысяч сотрудников нужна система, которая способна обрабатывать миллионы запросов в час - без сбоев и задержек.
• Поддержка внешних порталов для пользователей вне основного цифрового контура. Иногда нужно предоставить доступ тем, кто не входит в корпоративную сеть: поставщикам, партнерам или бывшим сотрудникам. Для этого могут создаваться отдельные инстансы во внешних средах, например в облаке, при этом все критичные данные будут оставаться в локальной инфраструктуре.
• Интеграция возможностей искусственного интеллекта. В современном цифровом мире без ИИ никуда. В идеальном roadmap развития корпоративного портала должны присутствовать ИИ-инструменты, например, для классификации и маршрутизации обращений, выделения сущностей и атрибутов, а также моделирования бизнес-процессов.
• Независимость от иностранных технологий. Стоит проверить, присутствует ли выбранное решение в реестре отечественного ПО. Если платформа при этом предоставляет открытый исходный код - это большой плюс. Он позволит самостоятельно адаптировать и модифицировать продукт по мере необходимости, без лишних ограничений и зависимостей.
• Наличие собственного центра экспертизы и обучающих ресурсов. Даже если партнер или подрядчик внезапно покинут проект, бизнес сможет сохранить уверенность: внутри компании будут специалисты, готовые развивать и поддерживать платформу.

На российском рынке уже доступны зрелые платформы, способные решать ключевые бизнес-задачи. При выборе между ними главное - ориентироваться на то, насколько система соответствуют специфике ваших процессов.

Пошаговый план миграции

Миграция корпоративного портала - сложный и многоэтапный процесс. Ниже - основные шаги, следуя которым, удастся минимизировать риски и обеспечить эффективный переход.

Глубокий внутренний аудит. Ключевой этап, который помогает понять, какие процессы реализованы в текущем корпоративном портале, какие задачи он закрывает. Анализируем шаблоны, маршруты согласований, роли и собираем карту зависимостей. От качества аудита зависит архитектура решения, поэтому, если проект масштабный и сложный, к нему зачастую подключают и внешних экспертов.

Выбор стартового проекта для миграции. Это может быть либо самый критичный для бизнеса процесс, требующий немедленного переноса (например, заявки на командировки или согласование договоров), либо наоборот - наименее чувствительный, с которого проще начать, чтобы протестировать платформу в "полевых условиях" и получить первые результаты. Конкретный выбор зависит от специфики компании и готовности пользователей: иногда целесообразнее начать с тех, кто проще воспринимает изменения.

Подготовка технической документации. На этом этапе бизнес и ИТ работают вместе - прорабатывают сценарии, функции, требования к UX и интеграциям. По сути, формируют общее представление о том, каким должен быть конечный продукт.

Согласование ТЗ и сроков. Согласовывается и утверждается все - от технического задания до формирования проектной команды и каналов коммуникации. Составляется детальный план с этапами, дедлайнами и ответственными, а также юридически фиксируются объемы работ и сроки. Параллельно происходит подготовка инфраструктуры - локальных серверов, VPN и др.

MVP первого проекта. Разработка ведется короткими спринтами. В результате быстро создается первый прототип, который сразу же тестируется на небольшой группе пользователей - в реальной, живой среде. Это первый "полевой" запуск: здесь важно собрать честную обратную связь и уточнить требования к продукту.

Доработка и внедрение. По итогам MVP реализуем все необходимые доработки, подключаем интеграции (1С, Active Directory, почта), настраиваем права доступа и шаблоны. Параллельно обучаем пользователей - не просто вводим в курс дела, а помогаем адаптироваться и начать применять новый инструмент. Этап завершается финальным тестированием и вводом системы в эксплуатацию.

Миграция данных. Как правило, самый трудоемкий этап. Если объем информации невелик, перенос занимает считаные дни. Но в случае с терабайтами данных со сложной структурой - процесс может затянуться на недели и даже месяцы. Здесь особенно важна тщательная предварительная подготовка: чистка, консолидация и формализация данных. Также выполняем пробный перенос с проверкой корректности, учитывая права доступа и сохраняя иерархию документов.

Масштабирование и формирование центра экспертизы. После успешного запуска возвращаемся к началу и повторяем цикл для новых процессов. Формируем внутреннюю команду - аналитиков, архитекторов, администраторов. Вместе с бизнесом регулярно приоритизируем задачи и выстраиваем систему управления изменениями. Отдельное внимание стоит уделить созданию внутреннего центра экспертизы. Крупные вендоры обычно предоставляют программы обучения для аналитиков и разработчиков, которые помогают освоить платформу и инструменты для самостоятельной автоматизации процессов. Это позволяет бизнесу в дальнейшем снизить зависимость от внешних специалистов.

Миграция корпоративного портала - это не просто перенос данных. Это полноценное технологическое преобразование: от переосмысления бизнес-процессов до построения новой цифровой среды с учетом требований к безопасности, производительности и удобству.

Важно действовать поэтапно: определить цели, зафиксировать ключевые сценарии, выбрать платформу, спланировать переход, подготовить пользователей. Только системный подход позволяет не просто сохранить существующие процессы, но и улучшить их.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > comnews.ru, 7 августа 2025 > № 4801099 Свет­ла­на Ер­ма­кова

Встреча с Президентом ОАЭ Мухаммедом Аль Нахайяном

Владимир Путин в Кремле встретился с Президентом Объединённых Арабских Эмиратов Мухаммедом Бен Заидом Аль Нахайяном.

Президент Объединённых Арабских Эмиратов Мухаммед Бен Заид Аль Нахайян прибыл в Россию с официальным визитом.

В Георгиевском зале Кремля перед началом переговоров состоялась церемония официальной встречи Президента ОАЭ и представление делегаций.

* * *

Начало российско-эмиратских переговоров

В.Путин: Ваше Высочество, дорогие друзья! Позвольте мне вас поприветствовать сердечно в Москве. Ваше Высочество, я очень рад видеть Вас снова в столице России.

Мы придаём особое значение отношениям с Объединёнными Арабскими Эмиратами. Это дружественная для нас страна. У нас на высоком политическом уровне поддерживаются контакты. Развиваются экономические связи, причём и в сфере торговли, и в сфере инвестиций. Взаимные инвестиции растут.

Хочу отметить, что российские инвестиции в Объединённые Арабские Эмираты всё-таки превышают эмиратские инвестиции в Россию, причём существенно – почти в два раза. Но мы знаем, что хорошо развиваются отношения между Вашим суверенным фондом и Российским фондом прямых инвестиций. Благодарим вас за доверие, которое вы оказываете российским специалистам в области инвестиционной деятельности, и это направление тоже находится под нашим вниманием и даёт свои результаты.

У нас на хорошем уровне находится гуманитарное взаимодействие. Имею в виду и наши контакты в сфере образования, культуры. Знаю, что Вы проявили интерес к работе нашего центра для одарённых детей «Сириус» в Сочи. Члены Вашей семьи даже обратили на это внимание, приезжали, знакомились с тем, как идёт там работа, и Вы сами побывали здесь, в Москве, в школе Примакова. Очень рассчитываю на то, что это направление нашего взаимодействия будет, конечно, развиваться.

Безусловно, для нас очень важно сегодня обменяться с Вами мнениями по ситуации в регионе, в сфере международной безопасности. Мы активно взаимодействуем на самых различных площадках, начиная с Организации Объединённых Наций, и вы совсем недавно в полномасштабном формате присоединились к работе БРИКС. Подписан договор с Евразэс, там хорошее решение принято, по-моему, где-то по 85 процентам товарных позиций у нас приняты хорошие решения, обнулены многие таможенные пошлины.

В общем, нам есть о чём поговорить. У нас большой объём взаимодействия. Мы очень рады вас видеть. Добро пожаловать, Ваше Высочество.

М.Аль Нахайян (как переведено): Благодарю Вас, господин Президент. Я очень рад сегодня находиться в столице Российской Федерации, которая известна своей великой историей.

Наши отношения, господин Президент, развиваются ускоренными темпами в последние годы. И нас радует – [хотел бы] привести несколько цифр о том, как сейчас развиваются наши отношения.

Торговый оборот между Россией и Объединёнными Арабскими Эмиратами достиг 11,5 миллиарда долларов. Также есть товарооборот между нами и странами Евразэс, который достиг 30 миллиардов. Мы хотели бы, чтобы в ближайшие пять лет эта цифра удвоилась как в отношении прямых отношений между нашими странами, так и в отношениях со странами Евразэс.

Я очень рад сегодня здесь присутствовать, господин Президент, с сопровождающей меня делегацией. Мы всегда стремимся укреплять мосты между нашими странами. Мы благодарим Вас за гостеприимство и надеемся, что этот визит принесёт положительные и радостные результаты для российского и эмиратского народов.

Россия. ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 7 августа 2025 > № 4800111 Владимир Путин, Мухаммед Бен Заид Аль Нахайян

Марат Хуснуллин: Порядка 1,2 тыс. объектов и мероприятий находятся в работе по реестру объектов капитального строительства

Государственная программа «Строительство» была принята в 2022 году для развития строительной отрасли и эффективного управления бюджетными инвестициями. В рамках этой госпрограммы ведётся реестр объектов капитального строительства (РОКС), в котором в настоящее время числится 1190 адресных объектов и укрупнённых мероприятий. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Комплексная государственная программа “Строительство„ помогает грамотно управлять бюджетными деньгами на возведение действительно нужных людям объектов. По реестру объектов капитального строительства, входящему в комплексную госпрограмму, строят и реконструируют больницы, школы, дороги, университеты, аэропорты и морские порты, атомные ледоколы, научные центры и многое другое. В настоящее время в работе находятся 1190 адресных объектов и мероприятий. Среди завершённых в первом полугодии проектов есть, например, поликлиника на 400 посещений в смену в Московской области. Также проведена реконструкция и завершены работы по техническому перевооружению регионального центра мониторинга и регионального информационного центра в Мурманске. Создан новый научно-производственный корпус на базе Санкт-Петербургского государственного морского технического университета. Отдельно хотелось бы отметить получение разрешения на ввод в эксплуатацию консерватории имени Н.А.Римского-Корсакова в Санкт-Петербурге, реконструкция которого завершилась на год раньше запланированного срока», – отметил Марат Хуснуллин.

Госпрограмма активно реализует ключевые проекты в различных сферах. В здравоохранении продолжается строительство нейрохирургического комплекса НМИЦ В.А.Алмазова в Санкт-Петербурге и реконструкция НМИЦ Мешалкина в Новосибирске. Также развивается инфраструктура: создают Багаевский гидроузел на Дону, модернизируют Мурманский транспортный узел и строят трассу Симферополь – Ялта. В научной сфере обновляют Курчатовский источник синхротронного излучения в Москве и создают научное судно «Иван Фролов». Вместе с тем реконструируют аэропорты, включая строительство новых взлётно-посадочных полос.

Кроме этого, в рамках комплексной госпрограммы «Строительство» ведётся работа по сокращению объектов незавершённого строительства. На сегодняшний день в федеральном реестре 755 объектов незавершённого строительства, по 752 из них уже приняты соответствующие решения, в том числе 382 объекта планируется достроить.

«Ликвидация недостроев – это не только выполнение обязательств перед гражданами, но и важный фактор экономического развития территорий. Каждый введённый объект создаёт новые рабочие места и улучшает инфраструктуру РФ. В настоящее время применяются соответствующие системные меры по инвентаризации и сокращению объектов незавершённого строительства в рамках созданного нормативно-правового поля российского законодательства и разработанных “дорожных карт„. Начиная с 2022 года из федерального реестра исключено 135 объектов, в том числе 43 – достроено, 31 – приватизирован, 30 – снесено», – подчеркнул заместитель Министра строительства и ЖКХ Юрий Гордеев.

Государственная программа «Строительство» находится под кураторством Минстроя России. Строительство и обновление объектов ведут главные распорядителя средств федерального бюджета.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 6 августа 2025 > № 4801926 Марат Хуснуллин

В Приморье суд взыскал с контрабандиста трепанга 75 млн рублей

С предпринимателя из Владивостока взыскали 75 млн рублей ущерба, нанесенного в результате контрабанды сушеного трепанга. Кроме того, за эту деятельность мужчина получил условный срок.

Приговором Артемовского горсуда житель Владивостока осужден по статье 226.1 УК РФ (контрабанда стратегически важных ресурсов в крупном размере) к трем годам лишения свободы условно с аналогичным испытательным сроком.

В суде установлено, что мужчина, являясь директором компании — экспортера биоресурсов, организовал вывоз через пункт пропуска «Краскино» свыше тонны сушеного трепанга стоимостью более 75 млн рублей.

Продукцию фигурант приобрел у браконьеров. Для прохождения таможни он обеспечил изготовление поддельных документов, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на телеграм-канал Дальневосточной транспортной прокуратуры.

По иску прокурора суд взыскал ущерб — 75 млн рублей. Решение подтверждено в апелляции. Судебный акт вступил в законную силу.

Fishnews

Россия. ДФО > Рыба. Экология. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 5 августа 2025 > № 4799544

Александр Новак: Опубликована архитектура деловой программы Российской энергетической недели – 2025

Утверждена архитектура деловой программы седьмого международного форума «Российская энергетическая неделя – 2025», который состоится в ЦВЗ «Манеж» в Москве с 15 по 17 октября. Центральная тема РЭН-2025 – «Создавая энергетику будущего вместе». В этом году Российская энергетическая неделя вновь пройдёт на двух площадках: в Центральном выставочном зале «Манеж» состоятся мероприятия деловой программы, в Гостином Дворе будет организована выставка оборудования и технологий для ТЭК, в рамках которой ведущие компании-производители, поставщики оборудования, технологические компании всех отраслевых направлений ТЭК представят перспективные проекты, прорывные достижения, инновационное оборудование и передовые технологии. Российская энергетическая неделя проходит при поддержке Правительства России, Министерства энергетики России и правительства Москвы. Организатор форума – фонд «Росконгресс».

В деловую программу форума войдут порядка 30 мероприятий, разбитых на тематические блоки: «Международное сотрудничество», «Технологии как ключевой драйвер развития энергетики», «Устойчивое развитие: адаптация к новой реальности» и «ТЭК России: стратегия развития». В рамках РЭН по традиции состоится научно-практическая конференция «Территория энергетического диалога» и торжественная церемония вручения премии «Глобальная энергия» за выдающиеся исследования и научно-технические разработки, способствующие повышению эффективности и экологической безопасности источников энергии на Земле в интересах всего человечества. Также будет проведено награждение победителей журналистской международной премии «Энергия пера», призванной поощрять журналистов, обозревателей и экспертов, пишущих о самых актуальных вопросах современной энергетики, в том числе о трансформации мирового энергобаланса, развитии новых технологий и изменении климата. Завершится Российская энергетическая неделя традиционным Молодёжным днём.

«За время своего существования РЭН стал знаковой международной отраслевой площадкой, привлекающей ведущих представителей ТЭК, без преувеличения, со всего мира. Деловая программа РЭН этого года включает в себя все актуальные вопросы развития мировой энергетики, а выставка специального оборудования и технологий для ТЭК, которая будет организована во второй раз, продемонстрирует крупнейшие достижения российских учёных и разработчиков. Убеждён, что дискуссии в рамках деловой программы РЭН привлекут дополнительное внимание общественности к актуальным вопросам сферы ТЭК, а форум вновь соберёт ключевых участников российского энергетического рынка, представителей зарубежных стран и компаний, официальных лиц, экспертов и медиа для обсуждения перспектив развития отрасли в меняющихся условиях», – отметил Заместитель Председателя Правительства России Александр Новак.

Одной из центральных тем предстоящей Российской энергетической недели станет Энергетическая стратегия до 2050 года, утверждённая Правительством России с двумя ключевыми приоритетами: обеспечение внутреннего рынка энергоресурсами и реализация экспортного потенциала. Центральным событием деловой программы станет пленарное заседание. Отдельное внимание будет уделено атомной энергетике в рамках 80-летия отрасли – на площадке Гостиного Двора планируется организация большого стенда технологий и оборудования атомной промышленности.

«Участники Российской энергетической недели в этом году обсудят первые этапы реализации Энергетической стратегии до 2050 года, утверждённой Правительством Российской Федерации, определяющей долгосрочные ориентиры нашей страны на период до 2050 года: развитие ТЭК в условиях глобальных вызовов, энергоперехода, внедрения цифровых технологий, технологических изменений в целом и растущего энергопотребления. Стратегия учитывает рост мирового спроса на все виды источников на 20% к 2050 году. Отдельное внимание будет также уделено международному аспекту в развитии энергетики. Уверен, что Российская энергетическая неделя в очередной раз станет центральным местом для необходимого сегодня международного энергетического диалога», – подчеркнул советник Президента России, ответственный секретарь оргкомитета РЭН-2025 Антон Кобяков.

Важное место в программе форума этого года займёт тема международного сотрудничества. На площадке РЭН-2025 состоится энергодиалог Россия – ОПЕК, отдельное внимание будет уделено сотрудничеству России и Африки в энергетической сфере. Участники обсудят расширение взаимодействия стран, входящих в БРИКС, и пути к формированию справедливой энергетики стран ШОС и АСЕАН.

Россия. Весь мир. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 5 августа 2025 > № 4799507 Александр Новак

В Москве построят почти 60 бизнес-центров к 2030 году

Девелоперы возводят в столице 58 деловых центров общей площадью около 3,3 млн кв. м, сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Владимир Ефимов.

«Бизнес-центры появятся в 33 районах 10 административных округов Москвы. Больше всего деловых объектов – 13 – строится на западе столицы. 12 офисных центров возводят в Северном административном округе, еще 10 – в Центральном. Благодаря реализации этих проектов в столице появятся дополнительные рабочие места», – сказал Владимир Ефимов.

По его словам, завершить строительство этих объектов планируется к 2030 году.

Бизнес-центры дополнят деловую инфраструктуру районов Хорошёво-Мнёвники, Якиманка, Лефортово, Замоскворечье, Марьина Роща, Ясенево, Коммунарка, Кунцево и др.

Министр правительства Москвы, руководитель Департамента градостроительной политики Владислав Овчинский подчеркнул, что девелоперы реализуют проекты разного масштаба.

«Так, на 3-й Хорошёвской ул. строится деловой центр площадью около 135 тыс. кв. метров. Он будет состоять из двух 34-этажных башен, объединенных стилобатом, и двухэтажного корпуса. На Молдавской улице в Кунцеве возводится офисный комплекс площадью более 36 тыс. кв. метров, состоящий из двух корпусов в семь и девять этажей. На улице Алексея Свиридова также появится бизнес-центр, состоящий из двух зданий. Их совокупная площадь составит свыше 21 тыс. кв. метров»», – пояснил Владислав Овчинский.

В строящихся объектах наряду с офисами появятся пространства для сопутствующей инфраструктуры: магазинов, точек питания, переговорных и автопарковок.

Ранее мэр Москвы Сергей Собянин рассказал, что в районе Рублёво-Архангельское возведут офисную, жилую и социальную инфраструктуру.

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 4 августа 2025 > № 4808795 Владимир Ефимов

Жители столицы приобрели у города более 500 машино-мест в первом полугодии

Город с января по июнь заключил с жителями договоры купли-продажи машино-мест общей площадью более 8,8 тыс. кв. м, сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Владимир Ефимов.

«Парковочные места в столице имеют высокий спрос среди горожан. Их приобретают как для хранения личного транспорта, так и в качестве инвестиций. Город реализует площади в подземных и многоуровневых паркингах. За шесть месяцев 2025 года москвичи приобрели у столицы более 530 машино-мест общей площадью свыше 8,8 тыс. кв. метров», – сказал Владимир Ефимов.

По его словам, объекты были куплены по результатам онлайн-торгов и в рамках публичного предложения.

Есть несколько способов, позволяющих приобрести у города парковочные места. Основной – это участие в электронных аукционах на Инвестиционном портале Москвы. Здесь собраны разные предложения по покупке машино-мест:

в многоуровневых паркингах;

на подземных стоянках;

в гаражах-боксах.

На портале можно ознакомиться с лотами, подать заявку на осмотр и изучить требующуюся документацию.

«Наибольший спрос в первом полугодии был на машино-места, расположенные на востоке столицы, в этом округе у города приобрели более 150 объектов общей площадью свыше 2,4 тыс. кв. метров. Более 100 мест для хранения автотранспорта, которые суммарно занимают 2,7 тыс. кв. метров, купили на юго-востоке Москвы», – отметила министр правительства столицы, руководитель Департамента городского имущества Екатерина Соловьёва.

Она добавила, что в Северном административном округе заключены договоры примерно на 100 машино-мест площадью более 1,6 тыс. кв. м.

Больше информации об актуальных предложениях от города опубликовано на Инвестиционном портале столицы. Для участия в торгах понадобятся:

регистрация на электронной торговой площадке;

усиленная квалифицированная электронная подпись.

Руководитель Департамента по конкурентной политике города Москвы Кирилл Пуртов пояснил, что возможность покупки недвижимости напрямую у столицы и удобный онлайн-формат участия способствуют высокому интересу горожан к столичным торгам. За первые полгода на аукционах по продаже машино-мест на один лот в среднем было шесть претендентов.

Развитие электронных сервисов для предпринимателей реализуется в рамках национального проекта «Экономика данных».

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 4 августа 2025 > № 4808794 Владимир Ефимов

Как ИТ-специалисты перестали чинить принтеры и начали строить будущее компаний

Па­вел Ней­гум

CEO Pasha191.team по ком­плексно­му IT-соп­ро­вож­де­нию

Мир меняется, но некоторые компании все еще видят в разработчиках техподдержку. И зря. А почему - рассказал Павел Нейгум, IT-специалист с 17-летним опытом и CEO компании Pasha191.team по комплексному IT-сопровождению.

Когда-то от айтишников ждали, что они будут просто чинить принтеры, тихонько писать код в углу и иногда встречаться с коллегами у куллера.

Но теперь все иначе. Мир больше не работает по старым бизнес-правилам, и именно ИТ-специалисты раньше других понимают, куда все движется.

Мы видим тренды быстрее - потому что работаем внутри них. Мы знаем, что можно автоматизировать, в каких местах нужно подстраховаться, чтобы избежать блокировки, какие технологии устаревают, а на какие нужно направить прожектор своего внимания.

Но нас все еще подключают по остаточному принципу - когда "все уже сломалось". И в этом ключевая проблема: пока бизнес продолжает воспринимать ИТ-инструменты как вспомогательную функцию, он рубит сук, на котором сидит.

И это не пустые слова, а голос опыта. Еще до 2020 года я продвигал идею перехода на удаленку. Тогда это казалось странным - все ведь и так работает. Но руководство сделало ставку на мой авторитет и согласилось.

Мы действовали постепенно: внедрили ЭДО, затем корпоративные аккаунты в Zoom и отказоустойчивые сервера. И когда пришел локдаун, мы были готовы. Ушли на удаленку - и не потеряли ни дня в простое. А главное - сохранили деньги и людей.

Сегодня у бизнеса другая проблема - не вирус, а санкции и уход важных игроков. Закрытые API, технологическая изоляция, открытые LLM-модели, которые могут под шумок своровать ваши чувствительные данные и закрытый исходный код.

Но и в этот раз те, кто инвестировал в гибкость и безопасность, уже используют защищенные каналы и свои закрытые модели для нейропоиска. Потому что ИИ появился не вчера и не позавчера: погруженные в ИТ-сферу специалисты давно понимали, куда все идет. И помогли бизнесу подготовиться.

Поэтому компании, которые давно начали слушать айтишников, работают с ИИ-агентами, вкладываются в продвижение своего бренда в LLM-моделях, внедряют СУЗ с нейроассистентами. Потому что у них есть запас прочности.

И это не на всякий случай и не для галочки. То, что сейчас кажется гипотезой, которую не подкрепить ни одной метрикой, - завтра станет стандартом. А остальные будут снова впопыхах искать способы экстренно адаптироваться к новой реальности. Но бюджетно и без нервотрепки вряд ли получится.

Но вопрос, почему все так и почему бизнес не учится на своих ошибках?

Потому что ему по-прежнему удобнее считать все, что считается. Так появляется иллюзия контроля. Сколько багов закрыто, сколько тикетов обработано, на сколько процентов перевыполнен KPI.

И в контексте цифр мы со своими гипотезами до сих пор воспринимаемся как фантазеры.

Потому что, если прецедента не было - давайте его подождем и начнем действовать, когда уже будет поздно, а резервные каналы, защищенные облака, внутреннюю LLM и вектор на DevSecOps - назовем игрушками.

Да, в отличие от запуска лендинга или найма нового SEO-специалиста, такие решения нельзя внедрить "по щелчку" и сразу проверить их эффективность. Но это не значит, что нужно ждать дня, когда айтишники смогут сказать: "Ну мы же предупреждали".

Предложу план, что делать бизнесу, чтобы быть в синхроне с ИТ-отделом:

1. Зовите ИТ-специалистов, когда только начинаете думать и выстраивать стратегию.

Когда вы запускаете новый продукт, пересобираете команду или масштабируетесь - это "их дело" тоже. Они помогут предусмотреть риски и выбрать безопасные сервисы. И это будет стоить вам дешевле, чем потом переделывать и тратить в три раза больше.

2. Учитесь ориентироваться не только на цифры.

ИТ-отдел часто приносит то, чего еще не случилось. Мы в этом плане визионеры.

Это могут быть угрозы, которых вы не видите, опасные нововведения у платформ, которые использует компания API, кейсы с утечкой данных. Все это может звучать как "страховка", но спокойнее, когда она есть.

3. Пытайтесь говорить на одном языке

Айтишники часто говорят сложно. А бизнес - слишком прагматично.

Попробуйте договориться, попросите объяснить простыми словами, зачем то или иное решение нужно именно вам, как это повлияет на сроки, бюджеты и репутацию. Нужно найти пересечения в ценностях.

Подытожим. Да, бизнес и ИТ-отдел говорят на разных языках. Но это не значит, что нельзя нанять переводчика или использовать словарь.

Ведь дело не в том, хотите ли вы выстраивать диалог. А в том, хватит ли у вас ресурсов, чтобы компенсировать его отсутствие.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > comnews.ru, 4 августа 2025 > № 4801100 Па­вел Ней­гум

Юрий Трутнев: Более 10 трлн рублей инвестиций, около трёх тыс. инвестпроектов. Как ВЭФ стал инструментом развития Дальнего Востока

Десятый, юбилейный Восточный экономический форум состоится 3–6 сентября во Владивостоке на площадке кампуса Дальневосточного федерального университета. За годы проведения ВЭФ стал полноценным инструментом развития Дальнего Востока и способствует интеграции территории в экономику Азиатско-Тихоокеанского региона. На форуме традиционно обсуждается создание и совершенствование преференциальных режимов, запуск новых инвестиционных проектов, благодаря которым формируются рабочие места, а регион становится более привлекательным для жизни и развития.

«На Восточном экономическом форуме обсуждаются результаты выполнения поручения Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина по ускоренному социально-экономическому развитию Дальнего Востока. С использованием механизмов государственной поддержки в дальневосточных регионах реализуются 2,9 тыс. инвестиционных проектов с общим объёмом заявленных инвестиций в 10,6 трлн рублей, из которых уже фактически вложено 5,1 трлн рублей. Благодаря этим новым проектами введено 944 предприятия, создано более 165 тыс. рабочих мест. За десять лет инвестиции в основной капитал в ДФО выросли на 99% (опережение среднероссийских показателей в 2,6 раза), промышленное производство – на 30% (29% в среднем по РФ), добыча полезных ископаемых увеличилась на 33% (опережение среднероссийских показателей в 3,3 раза). Объём строительных работ вырос на 107% (опережение среднероссийских показателей в 3,3 раза). Опережающему развитию Дальнего Востока помог Восточный экономический форум, который стал одним из эффективных инструментов развития Дальнего Востока. Он был создан по поручению главы государства как платформа для привлечения инвестиций в экономику макрорегиона и успешно трансформировался в инструмент комплексного развития. Наряду с традиционными экономическими задачами на форуме особое внимание уделяется решению социальных вопросов – от программ доступного жилья и льготной ипотеки до развития городской среды и поддержки креативных индустрий. Такой комплексный подход демонстрирует эффективную модель устойчивого развития Дальнего Востока, где экономическая динамика сопровождается повышением качества жизни населения. Восточный экономический форум ежегодно объединяет людей, которые стремятся сделать жизнь на Дальнем Востоке лучше. Важность такого взаимодействия отражена и в главной теме ВЭФ в этом году – „Дальний Восток: сотрудничество во имя мира и процветания“. ВЭФ на протяжении десяти лет является неотъемлемой частью делового пространства, где формируются не только устойчивые партнёрские отношения и новые экономические проекты, но и образ российского Дальнего Востока – современного, технологичного и комфортного для жизни. И в этом контексте форум, уже имея глубокие традиции, несомненно, нацелен на формирование будущего», – сказал Заместитель Председателя Правительства– полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе, председатель организационного комитета Восточного экономического форума Юрий Трутнев.

Президент России Владимир Путин в ходе ВЭФ ежегодно обозначает приоритеты международного диалога, который выстраивается в рамках Азиатско-Тихоокеанского региона, а также формулирует поручения, направленные на социально-экономическое развитие Дальнего Востока. Форум стал площадкой для формирования всеобъемлющих контактов между заинтересованными сторонами, которые нацелены на развитие различных форматоров партнёрства и сотрудничества.

«Восточный экономический форум за прошедшие десять лет подтвердил свою роль ключевой международной площадки для выработки новых подходов к развитию экономического сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В условиях формирования многополярной мировой архитектуры ВЭФ становится важным инструментом продвижения взаимовыгодных инициатив, основанных на принципах равноправия и уважения национальных интересов. Россия последовательно использует потенциал форума для укрепления торгово-экономических связей с государствами, заинтересованными в честном и взаимовыгодном партнёрстве. Особое значение приобретают совместные проекты в сферах энергетики, транспортной инфраструктуры и высоких технологий, которые реализуются при активном участии российских и зарубежных инвесторов. ВЭФ рассматривается как стратегическая площадка для формирования долгосрочной международной повестки, отвечающей вызовам современности. Форум позволяет не только презентовать инвестиционные возможности Дальнего Востока, но и вырабатывать новые модели экономического взаимодействия, свободные от протекционизма и односторонних ограничений. Восточный экономический форум демонстрирует свою востребованность как уникальная переговорная площадка, где на практике реализуется курс на создание справедливой и сбалансированной системы международного экономического сотрудничества», – подчеркнул советник Президента, ответственный секретарь организационного комитета ВЭФ Антон Кобяков.

На Дальнем Востоке создан нормативно-правовой каркас, позволивший внедрить новые инструменты экономического развития региона: принято 87 федеральных законов, 511 актов Правительства России, 10 актов Президента Российской Федерации. Также создано 16 территорий опережающего развития, свободный порт Владивосток и другие преференциальные режимы, работа которых обсуждалась в рамках ВЭФ. Действует государственная инфраструктурная поддержка инвестиционных проектов. За 2015–2024 годы инвесторами получено возмещение затрат, понесённых на создание инфраструктуры для реализации инвестиционных проектов, в размере 59,2 млрд рублей при общем объёме инвестиций со стороны инвесторов более 2 трлн рублей. Также действует программа «Гектар», благодаря которой землю на Дальнем Востоке получили более 148,5 тысячи человек.

Кроме того, по поручению Президента реализуется комплекс беспрецедентных мер поддержки, направленных на качественное улучшение жизни граждан и устойчивое развитие макрорегиона. Программа «Президентская единая субсидия» позволила построить и модернизировать около 2 тыс. социальных объектов, включая школы, детские сады, медицинские учреждения и спортивные комплексы. Особое внимание уделяется жилищной политике: более 145 тысяч семей воспользовались дальневосточной ипотекой под 2%, а свыше 3,8 тысячи многодетных семей получили по 1 млн рублей на погашение платежей.

Реализуются масштабные инфраструктурные проекты: планируется строительство 137 рыбопромысловых судов и 36 рыбзаводов, создание городской агломерации – спутника Владивостока на 200 тысяч жителей. Важным направлением стало развитие креативной экономики: к 2030 году в регионе появится сеть креативных кластеров общей площадью 100 тыс. кв. м. Эти и другие инициативы, включая программу «Дальневосточный квартал», формирование мастер-планов городов макрорегиона и создание единой дальневосточной авиакомпании, демонстрируют комплексный подход государства к развитию Дальнего Востока, где экономический рост сочетается с повышением качества жизни населения.

«За всеми цифрами, показателями, заключёнными контрактами, подписанными на Восточном экономическом форуме соглашениями, за всем тем, над чем работает Правительство России, стоит очень понятная конечная цель – счастье людей и улучшение качества их жизни. Качественное образование, интересная и высокооплачиваемая работа, лучшие условия для покупки жилья и самореализации, красивые, комфортные и безопасные города, уникальная природа – это и многое другое есть у нас, на Дальнем Востоке. К нам едут, у нас остаются, нам верят. По итогам прошлого года мы наблюдали рекордный приток населения – около 24 тысяч человек – и очень надеемся, что и далее этот показатель будет только расти», – отметил Министр по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков.

Восточный экономический форум ежегодно собирает отечественных и иностранных представителей органов государственной власти, бизнеса, экспертного сообщества, общественных организаций. Форум является площадкой для российских и иностранных инвесторов, которые определяют направления экономического развития Дальнего Востока.

Деловые мероприятия ВЭФ-2025 разделены на шесть тематических блоков: «Дальний Восток – территория для жизни и развития», «Рецепты роста: инвестиции, инновации, интеграция», «Открытость и взаимовыгодное партнёрство – основа стабильности», «Технологии: от теории к экономическим эффектам», «Города – для жизни людей» и «Артерии роста: как логистика меняет экономику».

Также запланированы Форум креативных индустрий, международный форум «День сокола», молодёжный форум «День будущего», Международная конференция АТЭС по сотрудничеству в сфере высшего образования и конференция Российского исторического общества. Кроме того, в программу войдут бизнес-диалоги с Китаем, Индией, Таиландом, Мьянмой и АСЕАН. Регионы ДФО представят свои достижения на выставке «Улица Дальнего Востока», которая пройдёт 3–9 сентября.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 4 августа 2025 > № 4799502 Юрий Трутнев