Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Юрий Трутнев встретился с инвесторами Сахалинской области

Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в ДФО Юрий Трутнев провёл совещание о ходе реализации инвестпроектов на территории Сахалинской области.

«Мы считаем поддержку инвестиционных проектов одним из самых важных условий нашей работы. Проекты, о которых инвесторы будут рассказывать, имеют весьма важное значение для развития и Сахалина, и всего Дальнего Востока. Мы будем продолжать помогать инвесторам укреплять экономику дальневосточных регионов», – сказал Юрий Трутнев.

В Сахалинской области по итогам прошлого года достигнут рекордный показатель по инвестициям в основной капитал – более 355 млрд рублей. За 9 месяцев 2025 года прирост составил 19% относительно аналогичного периода 2024 года.

В области действует комплексная система мер государственной поддержки инвестиционных проектов. Действуют две ТОР (ТОР «Курилы», ТОР «Сахалин»), специальный режим свободного порта Владивосток, уникальный преференциальный налоговый режим на Курилах.

«Сахалинская область уверенно удерживает высокие позиции в национальном рейтинге инвестиционного климата и занимает первое место среди дальневосточных регионов и четвёртое в стране. По итогам 2025 года наш регион привлёк рекордную сумму инвестиций – предварительно свыше 400 млрд рублей. Принципиально важно, что приток капитала сегодня идёт не только в сырьевой сектор, но и в строительство, логистику, туризм и новые технологии», – отметил губернатор Сахалинской области Валерий Лимаренко.

На совещании рассматривались перспективы проектов в сфере добычи газа, логистики и транспорта, туристической отрасли, а также инвестиционных проектов на Курильских островах.

Обсуждался проект «Газпром добыча шельф Южно-Сахалинск» по разработке Южно-Киринского газоконденсатного месторождения.

Группа компаний «Островной», резидент ТОР «Курилы», сообщила о ходе реализации проектов на Курильских островах. Завершено строительство контейнерного терминала, жилого дома на 16 квартир, пелагического завода, завода по производству муки и жира, завода по переработке рыбы. Продолжаются работы по строительству склада контейнерного терминала, рыбоконсервного завода, судоремонтного завода, продольного слипа, стапеля. В рамках инвестиционных квот построены два краболовных судна.

Обсуждалась реализация проекта по строительству карго-терминала (ООО «Аэропорт-сервис»). Реализация проекта направлена на развитие инфраструктуры грузовых перевозок в аэропорту Южно-Сахалинска и позволит увеличить объём грузооборота с 14,7 тыс. т до 26 тыс. т в год. В рамках проекта начаты проектные работы. Разработаны планировочные решения грузового терминала.

АО «Русская круизная компания» в статусе резидента преференциального режима на Курильских островах планирует организовать круизное сообщение по маршруту Владивосток – Сахалин – Курильские острова – Камчатка. Инвестор является резидентом преференциального режима на Курилах. Определено судно для осуществления круизов по маршруту Владивосток – Корсаков – о. Кунашир – о. Итуруп – Петропавловск-Камчатский. Разработано технико-экономическое обоснование. С 2026 года запланирован запуск морской круизной линии в рамках реализации проекта по развитию морского туризма на Дальнем Востоке на судне Astoria Nova (оценочная стоимость 6 млрд рублей). Вместимость судна составит 1500 пассажиров, 633 каюты, 10 гостевых палуб.

На территории преференциальных режимов (ТОР «Сахалин», ТОР «Курилы», свободный порт Владивосток в Корсаковском и Углегорском районах, на Курильских островах) бизнес при поддержке Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики реализует 177 проектов, 53 из которых уже введены в работу. В экономику региона вложено 94,5 млрд рублей инвестиций из запланированных 298 млрд рублей, создано 6,7 тыс. рабочих мест.

«Инвесторам все необходимые существующие меры поддержки будут предоставлены. Проекты, которые мы сегодня обсуждали, востребованы, но в то же время сложны. Не факт, что мы обойдёмся только стандартными мерами поддержки. Может быть, придётся оказывать им дополнительную помощь», – подвёл итоги Юрий Трутнев.

До проведения совещания Юрий Трутнев посетил «Горный воздух» – единственный в России круглогодичный спортивно-туристический комплекс, находящийся в городской черте. Комплекс расположен на горах Большевик (601 м над уровнем моря) и Красная (779 м над уровнем моря). На территории функционирует 29 горнолыжных трасс, в том числе 2 зоны фрирайда общей протяжённостью около 42 км. На 13 км трасс оборудованы системы искусственного оснежения, 11 км трасс освещены. Подъём посетителей обеспечивают 5 канатных дорог в гондольном и кресельном исполнении.

В соответствии с планом развития инфраструктуры горнолыжного комплекса на 2024–2026 годы предусмотрена модернизация системы искусственного снегообразования на северном склоне горы Красной, в рамках проекта будет обеспечено искусственное оснежение дополнительных 6 км горнолыжных трасс. Работы будут завершены в текущем году.

В 2026 году ООО «Специальный застройщик “МС„» (резидент ТОР) приступило к реализации масштабного проекта по строительству на южном склоне Красной гондольной пассажирской подвесной канатной дороги протяжённостью 2 км. На данный момент завершена разработка проектной документации, получено положительное заключение «Главгосэкспертизы России». Также резидентом будет обеспечено строительство горнолыжных трасс протяжённостью более 10 км в ближайшие два года.

Также Юрий Трутнев посетил предприятие по техническому обслуживанию и ремонту энергетического оборудования группы компаний «Сахалин Турбина Сервис». «Совершенно очевидно, мы должны ремонтировать и обслуживать оборудование, которое у нас установлено, в том числе энергетическое оборудование. Но сказать честно, было бы здорово, если бы мы научились его производить. Обслуживать и ремонтировать, конечно, важно», – сказал Юрий Трутнев.

Проект по созданию сервисной компании, оказывающей полный комплекс услуг по техническому обслуживанию и ремонту энергетического и вращающегося оборудования, включая поставку основных комплектующих и расходных материалов для газотурбинных установок, электрогенераторов и компрессоров, реализован в 2025 году резидентом ТОР «Сахалин» ООО «Сахалин Турбина Сервис» (входит в группу компаний «Сахалин Турбина Сервис»). Предприятия группы работают на базе Сахалинского нефтегазового индустриального парка. Объём инвестиций по соглашениям с Корпорацией развития Дальнего Востока и Арктики составил более 1 млрд рублей, создаётся более 170 рабочих мест. Особенность нового сервиса заключается в его близком расположении к основным заказчикам, что обеспечивает быстрое реагирование на запросы нефтегазовых и энергетических предприятий Сахалина и всего Дальнего Востока. Ранее большой объём ремонтов газовых турбин для островных нефтегазовых операторов проводился только за границей.

В тот же день Юрий Трутнев вручил руководству Сахалинского агропромышленного парка статуэтку восьмой общественно-деловой премии «Звезда Дальнего Востока». Напомним, ООО «Сахпарк» стал призёром премии в номинации «За вклад в развитие регионов».

«Премией “Звезда Дальнего Востока„ мы поощряем активных людей. Тех, кто помогает развивать дальневосточные регионы, делать более сильным наш Дальний Восток. Конечно, победители и призёры не должны останавливаться на достигнутом. Они должны идти дальше. От наших общих усилий зависит, какой станет вся страна», – сказал Юрий Трутнев.

Логистический центр на ТОР «Сахалин» был создан как единый комплекс для переработки, хранения и реализации продукции, выращенной местными сельхозпроизводителями. Он включает производственно-складское здание по переработке сельскохозяйственной продукции площадью 5 тыс. кв. м. Оптово-распределительный центр для хранения продукции занял площадь более 12 тыс. кв. м, его мощность составила 15 тыс. т. Здесь же разместилось овощехранилище площадью 1,3 тыс. кв. м.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 29 января 2026 > № 4845073 Юрий Трутнев

Дмитрий Чернышенко провёл совещание по реализации проекта «Пять морей и озеро Байкал»

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко провёл заседание подкомиссии по вопросам реализации туристических инвестиционных проектов федерального значения Правительственной комиссии по развитию туризма.

На нём обсудили ключевые результаты 2025 года и планы на 2026 год в рамках масштабной программы по созданию федеральных круглогодичных курортов «Пять морей и озеро Байкал».

В мероприятии также приняли участие заместитель Министра экономического развития Дмитрий Вахруков, заместитель Министра энергетики Евгений Грабчак, заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Юрий Гордеев, заместитель Министра природных ресурсов и экологии Максим Корольков, губернаторы регионов, гендиректор «Кавказ.РФ» Андрей Юмшанов, гендиректор АО «Корпорация “Туризм.РФ„» Сергей Краснопёров и другие.

«По поручению Президента Владимира Путина в рамках федпроекта “Пять морей и озеро Байкал„ создаются круглогодичные морские курорты. Главой государства утверждён перечень регионов и проектов. По нацпроекту “Туризм и гостеприимство„ на все проекты предусмотрено 103 млрд рублей: они распределяются между субъектами – до 2 млн на номер. Важно объединить источники финансирования, в том числе региональные средства, инфраструктурные кредиты, частные инвестиции, вокруг точек притяжения федпроекта “Пять морей и озеро Байкал„, а также приоритизировать проекты, чтобы помогать тем, кто в этом заинтересован и хочет двигаться вперёд», – подчеркнул Дмитрий Чернышенко.

Вице-премьер добавил, что на совещании главы государства руководители регионов представляли проекты и давали обязательства по завершению их к 2030 году для выполнения задачи – увеличения турпотока на 10 миллионов человек по всем курортам ежегодно. Он также напомнил о том, что дано поручение Президента по проработке вопроса создания курортов и в других регионах.

Основной доклад представил заместитель Министра экономического развития Дмитрий Вахруков. «Работа по проекту ведётся системно. Впереди те регионы, которые имеют успешный опыт управления территориями с особым режимом, такие как Дагестан, Бурятия и Иркутская область, и уже демонстрируют хорошую динамику. Наша совместная задача на 2026 год — провести актуализацию “дорожных карт„ и с учётом необходимости взаимоувязки всех этапов создания инфраструктуры. Мы активно привлекаем и консолидируем все доступные инструменты финансирования: средства национального проекта “Туризм и гостеприимство„, казначейские инфраструктурные кредиты, а также ресурсы других национальных проектов и государственных программ, средства региональных бюджетов и частные инвестиции. Параллельно ведём большую работу по балансировке бюджета проекта, чтобы каждый рубль государственной поддержки был максимально эффективен и привлекал дополнительные частные инвестиции», – отметил он.

С отчётами о реализации конкретных проектов выступили представители регионов. Губернатор Приморского края Олег Кожемяко доложил, что по проекту «Приморье» ключевой вопрос – подключение к электросетям – находится в проработке, также край ведёт активную работу с инвестором для выполнения планов по номерному фонду. Глава Республики Бурятия Алексей Цыденов информировал о текущем ходе реализации проекта «Волшебный Байкал» и взаимодействии с инвесторами. Регион фокусируется на строительстве отелей и готовит заявку для получения казначейских кредитов. Губернатор Иркутской области Игорь Кобзев детализировал подход к двум проектам: «Ворота Байкала» и «Байкальская слобода». Регион запросил поддержку Минтранса по дорожной сети и Минприроды по ряду мероприятий инженерной инфраструктуры. Глава Республики Дагестан Сергей Меликов отчитался о темпах реализации «Каспийского прибрежного кластера». Он отметил, что Дагестан прорабатывает вопрос о дополнительном электроснабжении с сетевыми компаниями. Вице-губернатор Санкт-Петербурга Николай Линченко доложил о проекте «Санкт-Петербург марина» – практически решён вопрос с электроснабжением курорта. Заместитель председателя правительства Калининградской области Вероника Лесикова отметила, что по проекту «Белая дюна» регион прорабатывает привлечение ГК «Ростех» в качестве инвестора. Председатель Совета министров Республики Крым Юрий Гоцанюк доложил, что проекты «Золотые пески» и «Крымская Ривьера» обеспечены финансированием и ведётся активная работа по выполнению намеченных планов. Заместитель губернатора Севастополя Мария Литовко доложила о проекте «Балаклавская бухта» и отметила, что работа идёт согласно заявленным планам. Заместитель губернатора Запорожской области Даниил Пидаев информировал, что по проекту «Приморск» актуализирована «дорожная карта», ведутся работы по определению границ курорта и решению земельных вопросов. Заместитель губернатора Краснодарского края Александр Руппель заявил, что край продолжает работать над источниками финансирования инфраструктуры для «Новой Анапы».

По итогам Дмитрий Чернышенко дал ряд поручений, в том числе по финансированию строительства объектов, актуализации «дорожных карт», проработке технических решений.

Россия. ЮФО. ДФО > Приватизация, инвестиции. Экология. Миграция, виза, туризм > premier.gov.ru, 28 января 2026 > № 4845071 Дмитрий Чернышенко

Встреча Михаила Мишустина с председателем государственной корпорации развития «ВЭБ.РФ» Игорем Шуваловым

Обсуждались итоги работы в 2025 году и планы на предстоящий период.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Игорь Иванович!

Вы возглавляете ключевой институт развития страны. В минувшем году был принят целый ряд очень важных решений. В частности, по стратегии дальнейшей работы «ВЭБ.РФ». Утверждены были соответствующие ключевые показатели эффективности.

Президент поручил, чтобы все институты развития, а «ВЭБ.РФ» в первую очередь, вносили вклад в выполнение национальных проектов. Теперь деятельность таких организаций будет встроена в контур управления и мониторинга, которые ведёт Правительство в рамках достижения национальных целей развития, определённых главой государства до 2030 года.

Основной акцент здесь, конечно, нужно сделать на национальные проекты технологического лидерства. Об этом как раз Президент говорил в декабре на заседании Совета по стратегическому развитию и национальным проектам.

Ресурсы у «ВЭБ.РФ» есть. Совсем недавно капитал государственной корпорации увеличили на 180 млрд рублей.

Расскажите, уважаемый Игорь Иванович, об итогах работы в 2025 году и, конечно, традиционно о планах на будущее.

И.Шувалов: Уважаемый Михаил Владимирович!

Мы закончили 2025 год с хорошими результатами. Ключевые показатели эффективности, которые были утверждены наблюдательным советом, исполнены. В течение первого квартала подведём итоги в полном объёме по портфелю, по всем финансовым обязательствам, достаточности капитала, а также по проблемным активам и уже окончательные цифры доложим Вам.

Закончили 2025 год с объёмом капитала 1,5 трлн рублей и с бизнесом почти 10 трлн. Достаточность капитала на 1 января 2026 года составляет 16%. Действительно, Правительство приняло решение о пополнении нашего капитала за счёт средств ФНБ. Это позволит нам существующий портфель обслуживать в полном объёме.

И также Вам докладываю, что сделок, по которым мы приняли на себя обязательства, но ещё не выдавали ни гарантий, ни финансовых средств, – достаточно большой объём, это 1,7 трлн рублей. У нас ресурсы для обслуживания этих обязательств есть в полном объёме. Мы эту модель выработали вместе с Правительством. Это взаимодействие с коммерческими банками. Объём финансирования по сделкам от «ВЭБ.РФ», как мы стремимся, должен быть минимальным. И только в таком объёме, чтобы запустить «Фабрику проектного финансирования» или синдикат в любой его форме.

На Совете по стратегическому развитию и национальным проектам Вы докладывали о том, что теперь деятельность всей группы развития будет связана сквозными ключевыми показателями эффективности. Эта работа проводится. Ведём мы её с Правительством. Ожидаем утверждения соответствующей методологии в первом квартале текущего года.

Такая работа проводится, необходимо отметить, впервые. Она интересная, сложная. Но в любом случае каждый элемент этой сложной инфраструктуры теперь будет отвечать за то, каким образом мы обслуживаем национальные проекты, что конкретно вносим, каким образом складывается общий результат. Поэтому будем поддерживать диалог и с Правительством, и всегда отчитываться Президенту о том, как работа проделана.

По вопросам технологического суверенитета и технологического лидерства. То, что мы сейчас делаем вместе со «Сколково», с Фондом развития промышленности, АТР (Агентство по технологическому развитию), фондом Бортника и другими организациями, – это сложная задача. Потому что вся кредитная система построена таким образом: если можно не взять на себя технологический риск, то, конечно же, банкиры постараются этого не делать. Мы свою ответственность понимаем. Вместе с Газпромбанком, с ВТБ и со «Сбером» работаем по созданию проектных групп – как научиться брать такой риск, для того чтобы запустить сложные технологические проекты.

По промышленности. Эта работа поставлена достаточно активно. По ФРП и по АТР идут проекты как по созданию основного сегмента технологического суверенитета, так и по формированию новых компетенций – то, что касается и новых средств связи, и БПЛА, и так далее. Мы в этой части также продвигаемся.

Если говорить в целом о нашем традиционном бизнесе, который касается крупных промышленных предприятий, инфраструктуры, развития городской экономики, – по всем этим проектам, по которым мы брали на себя обязательства, работа идёт.

М.Мишустин: Вот Вы говорили, в том числе, и о промышленных проектах, которые ведёт группа «ВЭБ.РФ». Но промышленным предприятиям, разработчикам, конечно, нужна самая современная, самая надёжная инфраструктура.

Правительство уделяет этому направлению значительное внимание. Сейчас реализуются соответствующие масштабные проекты. И для вас эта сфера не новая, «ВЭБ.РФ» активно финансирует программу создания инфраструктуры. Это и городской транспорт, это и аэропорты современные. Причём я видел несколько проектов: радость людей, которые ждали годами такую инфраструктуру, возможности для поездок, туризма, связанности нашей страны, о чём не раз говорил Президент, – они не могут не радовать. И поставленная цель, Вы помните, 75 аэропортов к 2030 году, я знаю, что системно достигается. «ВЭБ.РФ» в этом очень сильно помогает.

Также вы занимаетесь прокладкой телекоммуникационных магистралей, поддерживаете в целом развитие крупных логистических, туристических хабов, экспортных мощностей. Хотел бы, чтобы Вы рассказали о том, чего удалось добиться на этих направлениях.

И.Шувалов: Михаил Владимирович, по инфраструктуре. Мы активно вовлечены в проект модернизации Восточного полигона. Работаем для того, чтобы поддержать новые возможности, которые появятся у «Российских железных дорог». И здесь также потребовались специальные решения Президента и Правительства. Они были вовремя приняты. Необходимую гарантийную поддержку для того, чтобы соответствующие тоннели и вся сопутствующая инфраструктура были построены, мы осуществим.

В другом направлении страны – северо-запад, крупнейший проект ВСМ, который мы совсем недавно под Вашим руководством обсуждали в Координационном центре. Мы участвуем в создании локомотивов и вагонов. Это инновационная продукция будет. И здесь мы финансируем прототипы и производство необходимого подвижного состава. Так что мы в этом проекте также принимаем активное участие. Но это уже не просто инфраструктура, а создание новой продукции. И наши пассажиры будут пользоваться первоклассным и надёжным транспортом.

По аэропортам. Это президентская программа по модернизации базовых аэропортов в стране. Уже два десятка аэропортов под руководством Правительства и при участии «ВЭБ.РФ» запущены или запускаются. И для того, чтобы такой аэропорт был построен и модернизирован, необходимо использовать «Фабрику проектного финансирования». Вы знаете, что Министерство финансов в нынешних условиях, особенно в условиях 2025 года, то есть кредитного охлаждения, нас всегда сдерживает от принятия новых кредитных обязательств. Однако по вопросам модернизации аэропортов подписываются новые и новые решения.

М.Мишустин: Ну, мы в этом году ждём Благовещенск, Оренбург и Барнаул.

И.Шувалов: Так и будет. Решения по этому поводу приняты. Со стороны Правительства дан зелёный свет, для того чтобы мы такие кредитные обязательства на себя взяли.

Также хочу сказать, что есть такой комплексный проект, который мы приняли к реализации в Арктической зоне. Он будет касаться и плавучих атомных электроблоков, и создания автомобильной дороги с асфальтовым покрытием, линии электропередач, и самого горнорудного комплекса. Это огромная инвестиция, комплексный проект, который включает в том числе и создание инфраструктуры, в частности морской порт.

Есть ещё такой особенный проект – специалисты говорят, что, в принципе, у такого рода проектов будет будущее – это канатная дорога.

М.Мишустин: Благовещенск – Хэйхэ?

И.Шувалов: Да. Благовещенск – Хэйхэ.

М.Мишустин: Я её видел совсем недавно, когда был в Благовещенске.

И.Шувалов: Построен завод по Вашему поручению в Тверской области. Я его посетил. Он работает. И у коллектива завода есть надежда, что такого рода транспорт будет в стране развиваться. Канатные дороги будут обогащать инфраструктуру в городах и связывать города с близлежащими районами, населёнными пунктами.

М.Мишустин: Недавно там был первый вице-премьер Денис Валентинович Мантуров. Он также сказал об очень хорошем впечатлении, которое ему оставили и производственные площади, и технологии, которые применяются. Но нам очень важно, чтобы это шло в промышленную эксплуатацию, чтобы это стало частью наших курортов. Сейчас пока идут пилотные вещи и прочее, это важно, но мы будем ждать, когда первые образцы уже будут поставлены на туристические комплексы, на горнолыжные курорты.

И.Шувалов: Впечатление действительно самое благоприятное. И надеюсь, что продукция будет востребована как на курортах, так и для модернизации инфраструктуры городского транспорта в крупных и некрупных, средних, городах.

Вы задали вопрос по поводу городского электрического транспорта. Ведёт эту программу от Правительства руководитель нашего совета Дмитрий Юрьевич Григоренко. Программа идёт во всех городах успешно. Эффекты от модернизации городского транспорта и запуска современных трамваев в городах необычайно большие. И очень позитивно воспринимаются населением, потому что это всё создаёт удобства для жителей и для тех, кто приезжает как турист. Совершенно другое восприятие городской инфраструктуры.

Но также в городах у нас идёт большая программа с Министерством просвещения по запуску концессионной модели школ. Уже построено к настоящему моменту 38 школ. В целом программа очень хорошо работает там, где региональные власти и мы взаимодействуем как единый механизм. И в тех субъектах, где есть сложности, мы с губернаторами отрабатываем, как всё–таки эти новые школы запустить, с тем чтобы ребята могли прийти туда и получить образование.

М.Мишустин: Важно, чтобы развитие страны шло равномерно, чтобы изменения чувствовали жители всех субъектов Российской Федерации, в том числе новых субъектов. Новые и предприятия, и рабочие места, удобные общественные пространства, современный транспорт, медицина, образовательные учреждения – всем этим занимается «ВЭБ.РФ». Для реализации таких проектов вы предоставляете в том числе совершенно разные меры поддержки для малого и среднего бизнеса. Потому что без развития малого и среднего бизнеса всё это вряд ли заработает.

Как идёт эта работа и как она осуществляется в новых субъектах Российской Федерации?

И.Шувалов: Уважаемый Михаил Владимирович, действительно за последние годы для развития малого и среднего бизнеса сделано в стране много. Вы возглавляете Правительственную комиссию по развитию малого и среднего бизнеса, мы регулярно встречаемся и обсуждаем, какие следует принять новые меры, для того чтобы поддержать бизнес.

По итогам 2025 года мы поставленные цели выполнили. Цель на 2026 год – чтобы «ВЭБ.РФ» вместе с Корпорацией МСП в совокупности с ФРП и другими нашими организациями через гарантийный механизм и кредитный, совместно также с коммерческими банками поддержали проектов на 1 трлн рублей.

Мы сейчас обсуждаем с Корпорацией МСП определённую программу адаптации, когда появились новые налоговые решения. И задача, которую мы для себя видим, – сделать так, чтобы малый и средний бизнес, достаточно гибкий и быстро реагирующий на изменения, пережил все эти сложности. Мы будем работать вместе с Правительством, с Федеральной налоговой службой и уверены, что при грамотных мерах поддержки и при административном сопровождении вот этот период адаптации мы пройдём достойно. И здесь Корпорация МСП и «ВЭБ.РФ» – мы все готовы помогать и Федеральной налоговой службе, и работать с Министерством экономического развития, которое отвечает за развитие этого бизнеса.

М.Мишустин: Спасибо, уважаемый Игорь Иванович. Перед таким важнейшим Институтом развития, как «ВЭБ.РФ», стоят очень сложные амбициозные задачи. Их, конечно, необходимо решать эффективно в кратчайшие сроки. Чтобы улучшать повсеместно условия для ведения бизнеса и для жизни наших людей.

Очень важно также заниматься экономикой предложения, в целом технологическим суверенитетом. Добиваться экономики высоких зарплат. Мы с Вами всегда об этом говорим. И конечно, для того, чтобы в России появлялись прорывные разработки, необходимо внедрять активно инновации в нашу жизнь. «ВЭБ.РФ» этим занимается. И в сферу производства, в сферу услуг, в здравоохранение, в систему государственного управления. Проектов очень много. Чтобы страна продвигалась вперёд, несмотря на любое давление извне.

Хочу пожелать Вам удачи, успеха.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 28 января 2026 > № 4845037 Игорь Шувалов

Марат Хуснуллин: Фонд развития территорий в 2025 году завершил 12 долгостроев для более чем 2,3 тыс. дольщиков

В 2025 году благодаря федеральным механизмам защиты прав обманутых дольщиков сданы в эксплуатацию 12 многоквартирных домов, ранее считавшихся проблемными. Решения по ним были ранее приняты наблюдательным советом Фонда развития территорий.

«Проблема пострадавших от недобросовестных застройщиков граждан – участников долевого строительства, ещё недавно крайне болезненная, во многом утратила свою остроту благодаря масштабной работе Правительства. В настоящее время продолжается выполнение решений, которые ранее были приняты на наблюдательном совете Фонда развития территорий. В 2025 году ФРТ достроил 12 многоквартирных домов общей площадью порядка 232 тыс. кв. м в 8 регионах: Пермском и Хабаровском краях, Ульяновской, Ростовской, Новосибирской и Омской областях, ХМАО – Югре и Севастополе. Квартиры предназначены для более чем 2,3 тыс. граждан. В целом с 2019 года благодаря федеральным и региональным механизмам восстановлены права 261,1 тыс. пострадавших дольщиков», – сказал Заместитель Председателя Правительства, председатель наблюдательного совета ФРТ Марат Хуснуллин.

На федеральном уровне Фонд развития территорий оказывает помощь пострадавшим дольщикам, непосредственно достраивая проблемные объекты или выплачивая компенсации по решениям наблюдательного совета. Региональные механизмы, которые субъекты выбирают самостоятельно, включают привлечение новых инвесторов, предоставление компенсационного жилья или выплату возмещения.

«С помощью федеральных механизмов благодаря работе Фонда развития территорий с 2019 года были восстановлены права 123,9 тыс. дольщиков, из них 62,5 тыс. человек получили свои квадратные метры, а 61,4 тыс. граждан – компенсационные выплаты. Региональные меры позволили восстановить права свыше 137,2 тыс. участников долевого строительства», – отметил генеральный директор Фонда развития территорий Василий Купызин.

Так, в 2025 году ФРТ достроил 28-этажный дом общей площадью более 20,8 тыс. кв. м в Новосибирске по улице Дуси Ковальчук. Квартиры в этом доме предусмотрены для 307 пострадавших дольщиков.

В Омске в Кировском административном округе завершено строительство двух домов по улице Перелёта. Квартиры в доме площадью 16,6 тыс. кв. м предназначены для 333 обманутых дольщиков. Во втором доме общей площадью 9,8 тыс. кв. м – для 139 человек. Также в Омске введён дом по адресу улица Тарская – улица Яковлева, дом 15. Площадь этого объекта составляет порядка 47 тыс. кв. м, и он обеспечит жильём 220 дольщиков.

В Сургуте Ханты-Мансийского автономного округа – Югры введён в эксплуатацию 17-этажный дом общей площадью 28,5 тыс. кв. м по адресу 44-й микрорайон, дом 2. Квартиры в новостройке предусмотрены для 323 дольщиков.

ФРТ также завершил строительство дома в Хабаровске по адресу улица Салтыкова-Щедрина, дом 1. Квартиры в доме площадью порядка 45 тыс. кв. м предназначены для 400 пострадавших дольщиков.

В Новочеркасске Ростовской области для 36 дольщиков введён в эксплуатацию дом площадью более 9 тыс. кв. м по адресу улица Дубовского, дом 18.

Кроме того, сданы два объекта в Пермском крае: 26-этажный дом по улице Карпинского, дом 110А, и 20-этажный дом по улице Карпинского, дом 108. Жильё в данных домах предусмотрено для 322 дольщиков.

В Ульяновской области введён в эксплуатацию 12-этажный жилой дом по адресу улица Красноармейская, дом 67, где права на жильё восстановлены для 160 участников долевого строительства.

В Севастополе завершено строительство и введены в эксплуатацию два 11-этажных дома для 92 дольщиков по адресу проспект Победы, дом 29А, корпуса 1 и 2.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 27 января 2026 > № 4845064 Марат Хуснуллин

Михаил Мишустин провёл стратегическую сессию о развитии сферы интеллектуальной собственности

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Добрый день, уважаемые коллеги!

Мы сегодня будем обсуждать вопросы развития интеллектуальной собственности. Это очень важная сфера, она имеет особое значение для укрепления нашей экономики.

Надёжная охрана передовых идей, изобретений, научных изысканий стимулирует инновации, повышает конкурентоспособность предприятий на отечественном рынке и, конечно, влияет на внешние рынки. Это позволяет им двигаться вперёд, расширять производство, осваивать новые виды деятельности, чтобы выпускать качественные товары и услуги, прежде всего в таких приоритетных отраслях, как энергетика, металлургия, транспорт, тяжёлое машиностроение, авиационная промышленность, – помогая достижению национальной цели технологического лидерства, которую обозначил Президент.

По поручению главы государства Правительством принят целый ряд мер, направленных на поддержку наших разработчиков, обеспечение коммерческой эффективности их решений. Чтобы такие инициативы не ложились на полку, а оперативно внедрялись в жизнь и, конечно, воплощались в качественную продукцию, работали на благо страны в целом.

Для этого реализуются «дорожные карты» по трансформации делового климата и национальной модели ведения бизнеса, в рамках которых формируются привлекательные условия для изобретателей, предпринимателей. Чтобы им было удобно регистрировать права на интеллектуальную собственность. Все документы, вы знаете, теперь можно подавать в электронном виде, не выходя из офиса или дома. Сейчас уже более 80% таких заявок поступают именно так – в онлайн-режиме. И что тоже очень важно, значительно сокращён срок их рассмотрения – в среднем до четырёх месяцев. Что в разы уже быстрее, чем в целом ряде других государств.

Для компаний, которые занимаются научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, предусмотрено снижение налоговых платежей. Расходы на такие мероприятия могут быть, напомню, списаны в двойном размере, а сэкономленные средства направлены на закупку нового оборудования, материалов, которые необходимы для производства продукции, на повышение квалификации сотрудников.

Помогаем также малому и среднему бизнесу получать дополнительные ресурсы и на дальнейшее развитие. Для этого действует соответствующий механизм кредитования под залог интеллектуальной собственности. Очень важно расширять практику его применения, чтобы патенты и товарные знаки становились реальным экономическим активом, благодаря которому можно не только зарабатывать, но и привлекать финансирование.

В ряде российских субъектов – это Мордовия, Ульяновская, Новгородская, Кемеровская, Новосибирская, Амурская области, Ставропольский край, Ханты-Мансийский автономный округ – запущен льготный режим так называемой патентной коробки. Это особые условия, которые позволяют предприятиям снизить или полностью обнулить региональный налог на прибыль от интеллектуальной собственности, чтобы использовать средства, которые будут освобождаться, на внедрение передовых разработок.

Все эти инструменты дают реальные результаты, оказывают помощь тем, кто занимается научными изысканиями и выпуском именно высокотехнологичной продукции. В прошлом году почти на треть увеличилось число заявок на регистрацию изобретений от индивидуальных предпринимателей по сравнению с прошлым периодом. А это значит, что появились новые решения для отрасли информационных технологий, пищевой химии, медицины, станкостроения и целого ряда других отраслей.

Положительная динамика отмечается и по товарным знакам. Их количество выросло на четверть. Основная часть обращений сейчас приходится на отечественные компании. Всё больше выходит на рынок российских брендов, включая региональные. Важно продолжать этот тренд, поддерживать наших производителей, чтобы крупный бизнес и небольшие предприятия во всех уголках страны могли развиваться и предлагать покупателям оригинальную продукцию.

Президент поставил задачу – в ближайшие пять лет увеличить объём вложений в основной капитал не менее чем на 60%. А это значит, и доля интеллектуальной собственности в инвестициях должна расти. За последние четыре года она уже составила 6%. Чтобы достичь определённых главой государства целей, нужно усилить положительную тенденцию.

Для этого важно поддерживать наших предпринимателей, которые вовлекают изобретения в хозяйственный оборот, расширяют взаимодействие между образовательными организациями, наукой и бизнесом. Чтобы промышленность, ключевые инновационные отрасли и социальная сфера не зависели от иностранных поставщиков, а опирались на отечественные решения. И, ещё раз повторю, чтобы интеллектуальная собственность становилась эффективным экономическим активом.

Сегодня подробно рассмотрим эти вопросы. Определим, какие ещё меры необходимо реализовать, чтобы новые разработки помогали укреплять экономику и технологический суверенитет страны, повышать качество российской продукции, создавать инновации для людей.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 27 января 2026 > № 4845036 Михаил Мишустин

Встреча с губернатором Ленинградской области Александром Дрозденко

Президент в Эрмитаже провёл рабочую встречу с губернатором Ленинградской области Александром Дрозденко.

В.Путин: Как дела, Александр Юрьевич?

А.Дрозденко: Обстановка абсолютно рабочая. Год завершили с некоторыми рекордными показателями – по вводу жилья, по инвестициям. По инвестициям, например по промышленным, мы лидеры Российской Федерации, по общим частным инвестициям уступили только Москве, поэтому цифры серьёзные, надо удержать эти показатели. Наверное, это самая амбициозная задача.

В.Путин: Это значит, перспектива хорошая, если вкладываются деньги, ресурсы, значит, заработают эти проекты.

А.Дрозденко: 5–10 лет, наверное, но они заработают.

В.Путин: Очень хорошо.

А.Дрозденко: Владимир Владимирович, начать хотел, я обещал, – вчера состоялся традиционный марафон на «Дороге жизни». Нас мороз испытал, минус 17 было. 7300 участников: самому младшему – пять лет, самому старшему – 91 год. Конечно, дистанции были разными: от километра, пять километров, 10 и 42. Но, Вы знаете, то, что люди пришли, ещё приходили с цветами, с хорошим настроением, даже с инструментами: кто-то с баяном, кто-то с гитарой. И тот проект, который Вы одобрили, мы его начали реализовывать в этом году, это полная реконструкция «Дороги жизни», тот проект, который мы с Вами видели, его делали студенты, выиграли конкурс, я думаю, что к 2027 году мы реновацию, реконструкцию завершим. Мне кажется, это нужно всем, потому что я вчера ещё раз [убедился], это такой дух патриотизма, уважения, памяти, я его прямо почувствовал.

И сегодня тоже у нас годовщина освобождения Гатчины. Сегодня мы подвели итоги конкурса по Вашему поручению, Вы дали задачу построить Музей национальной памяти у того памятника – монумента жертвам геноцида, Вы его открывали вместе с Александром Григорьевичем Лукашенко. Вы дали задачу, что в продолжение построить большой музей. Мы вместе с фондом «Без срока давности» [работаем], и завтра мы торжественно даём старт началу проектирования этого серьёзного проекта.

Владимир Владимирович, хотел начать с вопроса по СВО, потому что на самом деле считаем, что сегодня это приоритет. Мы активно работаем по Министерству обороны, по службе по контракту, и 2024 год, и 2025-й мы отработали как надо, работали в начале года неплохо. Наши ребята идут. Мы – по Вашему, опять, поручению – ввели такую форму: кто заключает контракт – мы сразу даём оформленный земельный сертификат, сразу, то есть человек вправе его потом отоварить либо землёй, либо получить компенсацию финансовую. И Вы знаете, это очень хорошая форма, когда семья сразу узнаёт, военнослужащий сразу узнаёт, что это не просто слова, что «должна быть земля», а подписал контракт, пошёл исполнять свой воинский долг – у тебя уже есть гарантия, на бумаге оформленная, на земельный участок либо на денежную компенсацию.

В.Путин: Тем более в Ленинградской области это…

А.Дрозденко: Непросто, у нас с землёй сложно, не скрою, сейчас решаем проблему, но это очень важно.

На самом деле я хочу остановиться на Вашем поручении – защита Ленинградской области, защита неба от атак БПЛА. Мы завершили строительство 16 объектов из 17, софинансировали все объекты. Вышки, горки, казармы. И это даёт эффект. Вы знаете, что попытки атаковать…

В.Путин: Да. А нас просят этого не делать.

А.Дрозденко: Владимир Владимирович, это надо делать, потому что это очень важно.

И следующее Ваше поручение – это войска беспилотной авиации. Мы полностью завершили работу, мы вместе работали с Министерством обороны, софинансирование было Ленинградской области, 56-й учебный центр полностью оборудован всеми учебными классами для войск беспилотной авиации. Первые 50 ленинградцев – это молодые ребята – с начала этого года пошли туда получать профессию оператора БПЛА под заключение контракта и службу.

Несколько важных моментов памяти нашим героям. Мы поставили несколько мемориалов. Очень хороший проект идёт в школах.

В.Путин: Хороший памятник?

А.Дрозденко: Хороший, большой, Вы увидите масштаб. В народе назвали «Три богатыря». Три воина стоят – три богатыря.

Волонтёрские клубы работают, здесь всё в порядке, здесь действительно общее движение.

У нас не просто 100 региональных мер поддержки участникам СВО, мы и хоккейные команды (следж-хоккей) поддерживаем, и семьи, и новогодние ёлки.

Мы в этом году ввели новую акцию. У нас для семей героев СВО введена такая льгота, как ремонт квартир и ремонт частных домов. Мужиков нет – понятно, сложности, и мы поэтапно, не всем сразу, но выбираем, где герои заслуживают, потихоньку, поэтапно, но обещаем всем всё привести в порядок. Это важно.

В.Путин: Правильно.

А.Дрозденко: Потому что течёт крыша, частный дом… И мы берём шефство над этим.

И завершили Ваше поручение, я Вам докладывал, запустили кластер комплексного сопровождения реабилитации участников СВО и членов их семей. Кластер, где одновременно и протезирование, и обучение, и трудоустройство. Только начали работать, совсем недавно, уже 63 человека прошло протезирование, 275 человек трудоустроены. Непросто трудоустраивать ребят, конечно, кто имеет ранение, инвалидность, но мы научились работать.

Хочу сказать огромное спасибо «Ростеху», пошли нам навстречу. В ближайшее время мы получим от них подарок – это первая партия машин с ручным управлением для обучения категории «В».

В.Путин: А где центры?

А.Дрозденко: Во Всеволожске.

В.Путин: Очень хороший город.

А.Дрозденко: Я хочу Вас пригласить в 56-й учебный центр и в этот кластер, потому что на самом деле есть что показать. У нас общий результат: 65 процентов ребят трудоустроено. Это те, кто захотел работать, – Вы понимаете, кто-то ещё долечивается.

И тоже проект, мы переняли его у Вас, это проект «Время героев». У меня два человека с Вашего проекта уже работают: Вячеслав Плешаков – председатель Комитета жилнадзора, и Валерий Енин, Герой России, первый зампредседателя Комитета по строительству. И мы создали свою же программу, уже 15 человек у нас пришли на различные руководящие должности.

В.Путин: Очень хорошо. И как Вам они?

А.Дрозденко: Сложно, и им бывает сложно, честно скажу, и нам бывает непросто, – но это дорога с двусторонним движением. Самое главное – у них огромный позитивный заряд на работу, и они уже, поверьте, приходят что-то сделать, что-то изменить. Где-то с гвардейской атакой, здесь мы немножко сдерживаем, а где-то, например, сразу раскрывают нам глаза, потому что, знаете, шоры, замыленность, и они приходят, говорят: «Подождите». Точно так же, как Плешаков пришёл в жилнадзор, это серьёзный комитет, он говорит: «Подождите, у вас здесь, посмотрите, надо по-другому немножко поработать. А почему вы не устраиваете кустовые совещания с управляющими компаниями? Почему «горячую линию» не делаете?» И так далее. И мы очень быстро начали двигаться, и уже первый прорыв у нас.

В.Путин: Очень хорошо. Так называемый свежий взгляд лишним не бывает.

А.Дрозденко: Енакиево. Мы работаем и в Енакиево, и в Мариуполе, здесь полностью выполнили весь первый этап, будем продолжать работать. На этот год мы подтвердили 1,2 миллиарда финансирование в Енакиево, тот объём, который мы делаем. Качество [работы] ленинградских строителей высокое, мы сегодня строим объекты силового блока – и не только в Енакиево: и в Донецке, и в Ждановке и так далее. У нас конкуренция сегодня – работать там, на территориях, потому что это ещё и возможность себя проявить и, что греха таить, в определённом смысле получить очень хорошее портфолио и для себя лично, и для компании.

Владимир Владимирович, хотел отдельно доложить вопрос, Вы его поручали, – это качество питьевой воды. Ещё в 2020 году Вы сказали, что для Ленинградской области это проблемный вопрос. И Вы знаете, что мы отставали от среднероссийского показателя.

В.Путин: Вы сами мне об этом докладывали.

А.Дрозденко: Да. Спасибо, потому что мы совместно с федералами начали работать, 12 проектов – софинансирование федеральное, 51 проект – финансирование региональное. Но наши проекты поменьше, это модульные очистные, небольшие. Здесь 12 приличных объектов. В результате мы вышли на норматив 85,5, и задача стоит к 2030 году – 90 процентов.

Вторая тема – обращение с отходами. Как я и говорил, до конца 2027 года 100 процентов ленинградских отходов будут перерабатываться, и захоронение наших отходов будет всего лишь 50 процентов. То есть мы досрочно программу выполним, не к 2030 году, а до конца 2027 года. Ведём работу вместе с Петербургом, понимаем сложность задачи, потому что город образует достаточно большое количество твёрдых коммунальных отходов. Но, как одна агломерация, мы определяем вместе площадки, вместе площадки финансируем. У нас уже две площадки введены – «Кингисепп» и «Островский». Начинается сейчас строительство КПО «Рахья» и в проектировании ещё два завода, и тогда мы полностью проблему закроем.

И первый проект у нас в России с РЭО, «Российским экологическим оператором» – вот Вы его видите [в презентации], это реальный проект, это реальная фотография, – промышленный экопарк по переработке уже самих вторичных отходов. Очень интересный проект. И самое главное, Владимир Владимирович, помните, Вам жаловались постоянно, – это большой полигон «Новый свет». Мы его с 1 января закрыли.

В.Путин: Отлично.

А.Дрозденко: Здесь хочу сказать спасибо, выполняем Ваше поручение с Московским институтом теплотехники. Вы его знаете с другой стороны, мы его знаем как институт, который готовит очень хорошие проекты и реализует проекты по водоочистным сооружениям. В Волхове полным ходом строим водоочистные сооружения.

В.Путин: Мне докладывали и с той стороны тоже. Нормальные проекты?

А.Дрозденко: Вы знаете, проекты очень хорошие, а главное, они умеют строить. И даже я бы не так сказал. Строить многие умеют – они умеют организовать работу на площадке. Видимо, из-за того что они немножко научились организовывать в тех вопросах…

В.Путин: Понятно. Но результаты хорошие? Качество?

А.Дрозденко: Сочетание цены–качества хорошее. И технологии хорошие. Сейчас такой же проект с ними проходит экспертизу в Выборге, начинаем этот проект выводить. Потому что у нас Выборг – быстрорастущий город, но я отдельно прямо по нему доложу.

И следующий проект у нас – это город Кингисепп, здесь [в презентации] видно, какие очистные у нас на сегодня. Но нас уже это не пугает, мы уже понимаем, как это делать, будем работать.

Владимир Владимирович, есть предложение. Я обсуждал его в полпредстве, мы обсуждали его в Совете Федерации, в профильных комитетах. Занимаясь «Чистой водой», мы увидели, что очень важно само качество воды. Регион развивается, Северо-Западный регион, качество воды в Ладоге снижается. Мы понимаем, что сейчас, наверное, время сложное, чтобы сразу говорить о федеральном проекте «Чистая Ладога» по образу Байкала, но начать хотя бы с того, что провести комплексное обследование, определить точки влияния, определить антропогенное влияние, провести системный мониторинг. И дальше подойти к федеральному проекту, может быть, через три года, через четыре. Это было бы важно. Я подготовил даже [предложение].

В.Путин: Очень хорошо.

А.Дрозденко: Это наш стратегический запас. Нигде в Европе такого объёма чистой воды нет. И сегодня ещё вода такая, что и мы, и Петербург берём отсюда водосбор. Но мы видим, что качество всё равно снижается, и понимаем почему.

В.Путин: 40 рек впадает.

А.Дрозденко: И Вы понимаете, что на этих реках разные бывают очистные сооружения. Да и у нас тоже, кстати, в Ленинградской области не все очистные…

В.Путин: Обязательно посмотрим.

А.Дрозденко: Владимир Владимирович, и для меня было дело чести – это было одно из первых поручений, которые Вы давали, – это Выборг. На самом деле единственный по-настоящему средневековый город в России.

В.Путин: Да.

А.Дрозденко: Вы знаете его состояние ещё 10–12 лет назад. Вы дали поручение. Мы вместе с федералами приступили к реализации.

В.Путин: Поручение на Ваше обращение.

А.Дрозденко: Да, но я помню, тогда Вы сказали, что Вы были там лично, причём за рулём сами, и сказали, что надо обратить внимание, Выборг надо приводить в порядок. Это было Ваше поручение, и после этого появилось письмо.

Владимир Владимирович, 6,5 миллиарда вложили уже федералы, 3,8 миллиарда вложил регион, 1,8 – иное финансирование.

Это 2014 год [в презентации]. Что за это время сделали? Я просто, разрешите, похвастаюсь – ну правда, потому что, когда такая системная работа ведётся и есть результат, хочется показать.

Выборгский замок. Полностью завершили все реставрационные работы, причём даже восстановили пакгаузы, где выносили мусор ещё с советских времён, и сделали там… Здесь есть фотографии, вот как раз пакгауз, который был полностью завален мусором, – мы сделали новые выставочные пространства. Сделали мечту выборгжан – стеклянный лифт внутри башни Олафа. Теперь маломобильные люди могут подняться наверх на стеклянном лифте. Вот так, как на картинке, сейчас выглядит замок.

Следующий был проект – это реставрация замков. Вот башня ратуши: какая была и какая стала. Часовая башня: что было, что стало. Часовая башня – вообще интересно. Чтобы сразу вспомнить её – помните, «Земля Санникова»? «Есть только миг», «призрачно всё…» – он поднимается, Даль, лезет на башню. Это как раз Часовая башня, которая вошла в историю.

И самое главное, Владимир Владимирович, мы завершили реставрацию единственного пейзажного скального парка России. Он стал лучшим пейзажным скальным парком Европы, лучшим скальным парком России, – это парк «Монрепо». Причём мы восстановили в том числе и усадебные постройки. Более трёх миллиардов [вложили] – здесь был и международный заём, и федеральный бюджет, и финансирование Ленинградской области. Полностью восстановили парк. Он в советское время был запущен, 32 гектара заросшие.

В.Путин: Это сразу после замка, да?

А.Дрозденко: Да, туда, всё правильно. И сейчас это уникальнейший парк, нам завидуют все, потому что получился уникальный природный парк.

И вот как раз то, на что Вы обратили внимание, когда были в Выборге. Центр Выборга – это жилые дома. Три миллиарда потратили на капитальный ремонт. Работ ещё выше крыши, честно скажу, на этот год – 1,2 миллиарда. Посмотрите, во что превращается потихонечку старый город. Но работ ещё очень много по старому Выборгу, очень много, я чуть ниже потом ещё скажу.

В.Путин: Надо восстанавливать. Это действительно единственное, наверное, место в России такое.

А.Дрозденко: Благоустройство. Тоже вместе с федералами делаем общественные пространства, благоустройство, городу это нравится, город этот любят, любят туристы. Вообще, Владимир Владимирович, у нас туристический поток в Выборг за последние десять лет вырос в 3,5 раза. А если брать и туристов, и посетителей, то прошлый год, 2025 год, рекорд – два миллиона. Нагрузка сумасшедшая на город. Отдельно спасибо за «Ласточки» Вашим решением. Теперь в Выборг – час, и из Петербурга можно приехать в Выборг.

Второе Ваше поручение, помните, «дорога смерти» называлась, на Вы сами вспоминали, как за рулём «Жигулей» ездили по этой дороге, её называли «дорога смерти», а сейчас это такая шикарная шестиполосная трасса.

Выборг признан второй год подряд среди малых городов России номером один по событийному туризму. У нас каждый год что-то происходит, и не далее как позавчера маэстро Гергиев говорит: давай возобновим Выборгский оперный фестиваль.

В.Путин: Где?

А.Дрозденко: В замке. Этот замок чуть-чуть стал приходить в плохое состояние, там сложно было проводить [мероприятия] даже с точки зрения безопасности. Сейчас всё сделано. Мы абсолютно сами с ним найдём источники [финансирования], договорились, что мы спокойно это всё сделаем.

В.Путин: Увеличивается поток туристов – вы денежки-то собираете, сбор есть у вас?

А.Дрозденко: Да. Сбор мы только в прошлом году ввели впервые, не собирали.

А это самое страшное, это реальная картинка [в презентации]. Это после консервации, квартал Сета Солберга, это известный архитектор, был известный квартал. Был разработан проект реконструкции, мы принимали участие в софинансировании этого проекта. И предполагалось, что этот квартал будет реконструироваться за счёт Европейского банка реконструкции и развития. Понятно, сейчас эта тема ушла, мы пытались поговорить по Новому банку развития – тоже сложно. Минкульт и Минфин предложили Ленинградской области забрать проект под себя, но проект пять миллиардов. Учитывая, что мы и так много… Вот сейчас мы ещё и набережную софинансируем в Выборге. Я предложил, раз проект передаётся нам, мы готовы его взять, но финансирование – как национальных проектов: 51 процент – Ленинградская область, 49 процентов – федеральный бюджет. Может быть, не сразу, мы можем начать за счёт собственных средств первый этап реконструкции, но хотелось бы, чтобы здесь были партнёрские отношения. Раз мы забираем этот квартал на своё финансирование, содержание и реконструкцию, то, естественно, получить поддержку.

В.Путин: А частные деньги можно привлечь сюда?

А.Дрозденко: Частные деньги мы привлекаем. У нас предполагается до 800 миллионов частных инвестиций, два здания берут под общественные пространства и под отели. Вообще, в Выборге сегодня пять зданий, которые были в тяжёлом состоянии, пришли инвесторы различного уровня – и из Москвы, и из других регионов, из Санкт-Петербурга – и переделывают, реставрируют под отели, потому что спрос у туристов растёт, мест размещения не хватает. Но здесь всё-таки общественный квартал предполагал концертный зал и выставочные комплексы и так далее. Понятно, что сложно рассчитывать только на бюджет Ленинградской области и частное софинансирование. Либо мы просто удлиним реализацию проекта.

В.Путин: Вы подготовили бумаги?

А.Дрозденко: Естественно.

И, Владимир Владимирович, небольшое «погружение». Спасибо Вашим указам, создана рабочая группа по подготовке к 100-летию Ленинградской области, возглавляет Сергей Евгеньевич Нарышкин – не по должности, а как ленинградец. Раньше, Вы знаете, он одно время работал в правительстве Ленинградской области. Мы готовим несколько проектов, не просим финансирования, просто хотел бы ознакомить. Задача такая, Владимир Владимирович, к 100-летию: думаем о будущем и сохраняем прошлое. Проект в основном направлен на сохранение памятников культурного наследия и на детей. То есть это реконструкция крепости Корела, Ивангород, это строительство детской клинической больницы в Сертолово, это лицей для одарённых детей, мы вместе с «Сириусом» его отрабатываем, мы уже за свой счёт проектируем. Очень интересный будет лицей с круглонедельным – кроме, может быть, выходных – проживанием талантливых детей из Ленинградской области.

Проект «Дорога жизни», который мы уже ведём и завершаем. 2027 год – у нас отчётная дата как раз к 100-летию. Национальный музей, Центр национальной памяти в Зайцево. Мы не сможем завершить к 100-летию, но мы дадим старт работы.

Старая Ладога. Здесь хочу обратить внимание: почти половина средств, которые мы привлекаем на реставрацию, модернизацию, придание нового статуса Старой Ладоге, в том числе мы хотим в пять раз повысить туристический поток, почти половина суммы – это частные инвестиции. Из 23 миллиардов 10 миллиардов – это частные инвестиции. Уже областной бюджет 10 процентов – 2,3 миллиарда – выделил на модернизацию коммунальной инфраструктуры. То есть сначала надо всё перекопать, переложить трубы, коммуникации, а дальше уже приходят серьёзные инвесторы.

Мы будем рассчитывать, конечно, на поддержку Министерства культуры. Они не отказываются, Владимир Владимирович, надо отдать должное, даже не прошу ничего.

В.Путин: Туристический поток тоже растёт?

А.Дрозденко: Да.

У меня даже письма нет. Мы будем за счёт туристического потока, собственные средства, частные инвесторы. И частично Минкульт готов помогать, потому что там предполагается в том числе строительство фондохранилища. Будет филиал для архитекторов, обучение, для археологов будет филиал. То есть мы здесь нашли точки соприкосновения, будем двигаться вперёд.

И в завершение хочу сказать про нашу столицу – Гатчину. 35 миллиардов – старт именно в этом году – частных средств освоим к 100-летию, это полностью реконструкция центральной части Гатчины, это Молзавод и Красные казармы. Вот [на фото] такие красные здания, часть в сохранившемся виде, часть – в разрушенном, деревянная застройка. Но здесь пока ориентируемся на собственные силы и частные инвестиции.

И в завершение хотим открыть к 100-летию три ледовые арены: это Подпорожье, это Гатчина – Гатчина уже у нас на выходе, – и самая красивая будет арена, здесь не могу не сказать спасибо «Росатому», он наш партнёр, мы финансируем 50 на 50, будет очень красивая арена хоккейная для Соснового Бора.

И в завершение, Владимир Владимирович. Не просто так об этом говорил. Хочу Вас пригласить на 100-летие. Понятно, что график жёсткий, понятно всё, но мы действительно стремимся в год 100-летия, 2027 год, может быть, не все проекты реализовать, но дать старт большинству проектов Ленинградской области, чтобы наше будущее уже было определено в этот отчётный 100-летний период.

В.Путин: Спасибо.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 26 января 2026 > № 4845028 Александр Дрозденко

В ОАЭ могут ввести удаленную занятость для матерей

В ОАЭ предлагают закрепить удаленный формат работы для матерей на национальном уровне.

В ОАЭ обсуждаются масштабные изменения в трудовой политике, направленные на поддержку работающих матерей и укрепление баланса между карьерой и семейной жизнью. Члены Федерального национального совета (FNC) выступили с инициативой сделать удалённую занятость и гибкий график приоритетной формой работы для женщин, воспитывающих детей младше десяти лет.

В фокусе обсуждения также оказались семьи, ухаживающие за пожилыми родственниками, а также люди с особыми потребностями и их опекуны.

Совет подчеркнул важность присутствия матери рядом с ребёнком в ранние годы, особенно если речь идёт о детях с особыми потребностями. При этом отмечено, что удалённый формат работы рассматривается как полноценная форма занятости, позволяющая женщинам продолжать профессиональную деятельность и одновременно уделять больше внимания семье.

Министерство по делам семьи подтвердило, что разработка таких мер уже ведётся. В конце 2025 года в стране была утверждена Национальная повестка, в которую вошли инициативы по поддержке работающих родителей. Среди них — специальные программы для матерей маленьких детей и женщин с инвалидностью, а также признание раннего детства ключевым периодом, требующим активного участия родителей.

Отдельное предложение касается сотрудниц государственных структур: им могут разрешить завершать рабочий день в полдень с частичным снижением заработной платы. Параллельно рассматриваются стимулы для частных компаний — от налоговых послаблений до снижения государственных сборов — чтобы мотивировать бизнес внедрять семейно-ориентированные практики.

Также вновь поднят вопрос о запуске детских садов при офисах по всей стране — решение, обсуждаемое уже не первый год, но пока не реализованное в полной мере.

Пока не уточняется, в каком объёме новые правила затронут государственный и частный сектор, однако дискуссия сигнализирует о возможном переходе ОАЭ к новой модели рынка труда, где поддержка семьи становится частью национальной социальной политики.

ОАЭ > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > russianemirates.com, 26 января 2026 > № 4844158

Главы регионов Дальневосточного федерального округа доложили Юрию Трутневу о развитии территорий

Главы дальневосточных регионов доложили Заместителю Председателя Правительства – полномочному представителю Президента в ДФО Юрию Трутневу об итогах работы в 2025 году и приоритетных задачах на 2026 год.

«Мы продолжаем считать инвестиции в основной капитал основным инструментом развития дальневосточных территорий. Именно благодаря инвестициям, созданию новых предприятий и рабочих мест Дальний Восток усиливается», – открыл обсуждение Юрий Трутнев.

По показателю привлечения инвестиций вице-премьер выделил Амурскую область, в которой реализуются крупнейшие инвестиционные проекты – Амурский газохимический комплекс и Амурский газоперерабатывающий завод, а также Республику Саха (Якутия) и Еврейскую автономную область. «Не могу не выделить Республику Саха (Якутия) по показателям притока инвестиций. Якутия демонстрирует высокие темпы развития. Также я бы отметил Еврейскую автономную область», – сказал Юрий Трутнев.

Были отмечены показатели развития строительных мощностей и промышленного производства. По показателям ввода жилья Юрий Трутнев выделил Приморский край и Якутию, по показателям промышленного производства – Якутию и Хабаровский край.

В повестку совещания вошли вопросы развития социальной сферы и улучшения качества жизни людей. «Сохранение населения – это то, чем мы с вами обязаны заниматься, и никакие инвестиции не заменят людей. Нам надо, чтобы люди жили на Дальнем Востоке и чувствовали себя комфортно. Не могу не поблагодарить Айсена Сергеевича Николаева – главу единственного дальневосточного региона, где уровень смертности ниже среднероссийских показателей», – заметил Юрий Трутнев.

Рассматривались вопросы поддержки проведения СВО, включая предоставление мер поддержки ветеранам и семьям участников СВО. Юрий Трутнев заметил, что по реализации проектов на ТОР «Патриотическая» «достаточно ярко выглядят Хабаровский край, Забайкалье, Бурятия». Также он отметил работу якутских предприятий: «Очень востребованная продукция, мы много её вывозим в зону специальной военной операции».

Отдельно Юрий Трутнев остановился на личном участии в СВО государственных и муниципальных служащих. С начала проведения СВО в боевых действиях приняли участие более 2,6 тысячи сотрудников полпредства в ДФО, Минвостокразвития и Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики, региональных властей и муниципалитетов. «Наши ребята, которые прошли специальную военную операцию, на деле доказали, что они не просто голосуют за Россию, а готовы рисковать своей жизнью, чтобы защитить её», – подчеркнул Юрий Трутнев.

Как сообщил губернатор Амурской области Василий Орлов, ВРП за пять лет увеличился более чем в два раза и превысил 1 трлн рублей. Отмечается рост промышленного производства: с 2022 года доля обрабатывающих производств в промышленности выросла с 27 до 57%. Задача на перспективу – развитие высокотехнологичных производств на базе уже реализованных проектов. Идёт создание газохимического кластера глубоких переделов. Якорные проекты находятся в высокой степени готовности: готовность Амурского ГПЗ – 95%, Амурского ГХК – 92%, полный ввод предприятия планируется в 2027 году. Амурская область занимает первое место в ДФО по объёму сельскохозяйственной продукции. По производству сои регион лидирует как в ДФО, так и по стране. К 2027 году переработку сои планируется увеличить в четыре раза с 2018 года (до 1,6 млн т в год). Развивается транспортная логистика. Вблизи международного моста через реку Амур сформирована площадка ТОР «Ровное». Уделяется внимание туристической сфере. Общий пассажиропоток российских и иностранных граждан через пункты пропуска Амурской области в 2025 году составил 984 тысячи человек (прирост – 30%). Введение безвизового режима для граждан России увеличило спрос на поездки в КНР туристов из регионов ДФО через Амурскую область сразу на 60%.

По словам губернатора Хабаровского края Дмитрия Демешина, объём ВРП в 2025 году превысил 1,6 трлн рублей. Темп промышленного производства за 11 месяцев составил 18%. Это обеспечено прежде всего за счёт роста в обрабатывающей промышленности – 105% и добыче полезных ископаемых – в 1,4 раза. Наращивается работа по укреплению промышленного и технологического развития. В авиационной промышленности – рост в 1,4 раза, в энергетическом машиностроении – в 1,2 раза, в металлургии – 103%. В регионе усиливается высокотехнологичное производство. «Аэро-Хит», «ХабИнноТех», «Роботизированные комплексы Хабаровского края» за год произвели 96,6 тыс. БПЛА. В планах на 2026 год – не менее 200 тыс. БПЛА. Резиденты ТОР «Патриотическая» внедряют новые разработки и наращивают производство электронных компонентов на печатные платы, сборку аккумуляторных модулей и батарей. Строительство пограничного пункта пропуска на Большом Уссурийском острове идёт по утверждённой «дорожной карте»: завершено оборудование насыпи под инфраструктуру пункта пропуска, прокладка дороги к нему ведётся с опережением сроков на десять месяцев.

«В год 80-летия Победы якутяне вместе со всей страной продолжают проявлять сплочённость во всех сферах жизни, и на фронте, и в тылу», – сказал глава Республики Саха (Якутия) Айсен Николаев. По его словам, экономика региона сохраняет свою устойчивость. Валовой региональный продукт оценивается в 2,6 трлн рублей с реальным ростом на 0,7%. Добыча угля превысила 51,6 млн т, а добыча золота – 56 т. Это исторические максимумы в Якутии и вторые позиции в стране. За 2025 год в экономику Якутии привлечено 723 млрд рублей инвестиций. В нацрейтинге состояния инвестклимата Якутия входит в пятёрку лучших регионов по регуляторной среде. В 2025 году в Якутии введено в эксплуатацию 29 социальных объектов за счёт всех источников, в том числе нацпроектов. Строители обновили рекорд по вводу жилья – 806 тыс. кв. м (107,1% к 2024 году). По проекту арендного жилья построено три дома на 193 квартиры. В 2026 году будет сдано ещё пять домов на 810 квартир. В 2026 году планируется ввести 41 социальный объект.

По словам главы Республики Бурятия Алексея Цыденова, рост ВРП по итогам 2025 года составит 103,8% по сравнению с 2024 годом (568 млрд рублей). Зафиксированы рекордные отраслевые показатели: по росту добывающей промышленности (+25,4%) республика занимает третье место в стране, по росту объёмов строительства (169,9%) – первое место, что стало возможным благодаря строительству Северомуйского тоннеля. В обрабатывающей промышленности по итогам года ожидается положительный результат (+1,4%). Объём инвестиций по итогам года оценивается на уровне ниже 2024 года на 14,6% и составит 143 млрд рублей. В стадии реализации находится 40 инвестпроектов почти на 633 млрд рублей, а в перспективе до 2035 года планируется реализовать ещё 25 – на сумму свыше 1,2 трлн рублей. ТОР «Бурятия» привлекла 22 резидента (создано более 1,1 тыс. рабочих мест, вложено 14,2 млрд рублей). Совокупные планы резидентов ТОР превышают 52 млрд рублей инвестиций.

Как сообщил губернатор Чукотки Владислав Кузнецов, по итогам 2025 года рост ВРП ожидается на уровне 6,8%. Завершена реконструкция горно-обогатительного комбината на месторождении Майское, запущена промышленная добыча на месторождении Кекура компании «Ареал». Эти два объекта обеспечивают около 50% региональной добычи золота – примерно 10 т в год. В 2025 году добыча золота на этих месторождениях суммарно выросла на 1 т. Продолжается создание Баимского горно-обогатительного комбината. На месторождении Песчанка в 2026 году ожидается начало монтажа основного здания ГОКа. Общий объём привлечённых инвестиций в округ за 2025 год составил 24 млрд рублей (против 1,1 млрд в 2024-м и 0,5 млрд в 2023 году), статус получили 18 новых резидентов. Уделяется внимание сельскому хозяйству. Благодаря вводу в эксплуатацию теплиц общей площадью 2 тыс. кв. м стало возможным повысить самообеспеченность овощами до 30% от годовой потребности региона. В 2026 году будет начато проектирование и строительство новой теплицы площадью 3 тыс. кв. м в промпарке «Анадырь», осуществлена модернизация трёх существующих теплиц в Анадыре и Билибине, что позволит к 2027 году довести самообеспеченность тепличными овощами до 40%. Планируется модернизировать мощности АО «Чукотский лосось» и начать проектирование птицефабрики в посёлке городского типа Угольные Копи, чтобы увеличить общий уровень самообеспеченности по основным группам продуктов питания до 65%.

«Будем вместе работать, добиваться того, чтобы Дальний Восток становился сильнее. Делать всё, чтобы все поручения Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина выполнялись в срок и в полном объёме, чтобы дальневосточные территории развивались опережающими темпами», – подытожил Юрий Трутнев.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > premier.gov.ru, 24 января 2026 > № 4843943 Юрий Трутнев

Денис Мантуров: Торговля должна быть локомотивом внедрения автоматизации процессов

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров посетил первый автоматизированный даркстор (специализированный центр обработки онлайн заказов) ведущей российской продуктовой розничной компании X5 (ПАО «Корпоративный центр ИКС 5») – пилотный объект с долей роботизации 70%. Интегрированные решения здесь представлены российскими производителями оборудования и программного обеспечения, а также собственными разработками компании.

Российская розничная торговля последовательно развивает роботизацию и автоматизацию логистики. В частности, Х5 делает акцент на современных концепциях распределительных центров и складов, рассматривая это направление как один из ключевых факторов повышения операционной эффективности и устойчивого роста бизнеса.

Активное внедрение промышленных роботов и автоматизированных линий в России стимулируется за счёт реализации национального проекта технологического лидерства «Средства производства и автоматизации», в рамках которого российским производителям доступны субсидии, покрывающие затраты на научные исследования и разработки (НИОКР), а также компенсирующие скидки покупателям на приобретение отечественных технологических решений. Подписанные на начало года соглашения на компенсацию скидки позволяют реализовать оборудование на сумму порядка 4 млрд рублей.

Справочно: национальный проект «Средства производства и автоматизации» реализуется в соответствии с национальной целью России «Технологическое лидерство», определённой Указом Президента РФ №309 от 7 мая 2024 года. Нацпроект направлен на обеспечение технологической независимости в области производства высокотехнологичных станков и повышение уровня промышленной роботизации и автоматизации.

Денис Мантуров ознакомился с работой площадки, которая сегодня находится в режиме опытно-промышленной эксплуатации. На данный момент на комплексе завершаются пуско-наладочные работы, при этом уже осуществляется доставка онлайн-заказов покупателям. В марте этого года ожидается переход даркстора на полную мощность.

Ассортимент хранения склада включает 21 тыс. наименований, российские технологические решения даже при таком объёме сокращают время сборки заказов в два раза. В процессе пополнения и подбора ящиков при сборке задействован робот-сортировщик производства российской компании из Московской области – это подвижный комплекс, позволяющий размещать тару в зонах стеллажного хранения. При сканировании он автоматически получает задание на место размещения от системы управления складом. Покупатель получает свой заказ с такого склада уже через 30–40 минут после оформления заказа, что является одним из лучших показателей в отрасли.

Денис Мантуров подчеркнул необходимость повышения уровня автоматизации процессов на предприятиях торговли, в том числе за счёт внедрения роботов-манипуляторов российского производства. «Торговля, как крупнейшая отрасль экономики, должна быть локомотивом внедрения автоматизации процессов. Государство в свою очередь готово оказать необходимую поддержку в рамках нацпроекта», – отметил Денис Мантуров.

В Х5 рассказали, что внедрение роботов существенно снижает потребность в ручных операциях, исключает ошибки и сокращает временные затраты: скорость сборки с применением новых решений составляет 15 секунд на один товар, при ручном подборе – 34 секунды. Кроме того, автоматизация позволяет уменьшить время инвентаризации, освободить штатных сотрудников от рутинных операций. При этом обеспечивается экономия до нескольких тысяч рабочих часов в год на один объект.

X5 тестирует на своих объектах различные варианты решений – от складских роботов и автоматизированных систем хранения до цифровых платформ и ИИ-алгоритмов управления сборкой, пополнением и доставкой заказов. При этом все процессы выстроены с акцентом на эффективное взаимодействие человека и машины: гибридные модели работы рассматриваются как целевой формат, позволяющий сочетать технологические возможности автоматизированных систем с экспертизой сотрудников.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Агропром > premier.gov.ru, 24 января 2026 > № 4843941 Денис Мантуров

Игорь Артемьев: Одна рыбная биржа — лучшее решение

Регистрация внебиржевых сделок с рыбой на разных биржах порождает большую проблему, считает президент Петербургской биржи Игорь Артемьев. По его мнению, сбор данных логично было бы сосредоточить на одной торговой площадке.

«Решение о том, чтобы осуществлять внебиржевую регистрацию, нужно, это ключевое решение правительства», — заявил на встрече с журналистами 21 января президент Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи Игорь Артемьев. Он добавил, что рыбная отрасль нуждается в обелении и повышении прозрачности.

Напомним, требование передавать на биржу сведения о сделках с рыбной продукцией объемом не менее 10 тонн станет обязательным с 1 марта 2026 г. Пока участники рынка тестируют возможность подачи информации о сделках в добровольном порядке. В частности, на Петербургской бирже уже зарегистрировано несколько десятков договоров, сообщает корреспондент Fishnews.

При этом к механизму консолидации данных сразу с нескольких торговых площадок (в перечень ЦБ в настоящее время включено 4 биржи) у руководства Петербургской биржи есть вопросы.

«Центральный банк должен сводить данные. Либо он должен с бирж собирать и сам публиковать, но это не функция госбанка, это понятно. Либо он должен каким-то образом интегрировать это на одной из бирж, не обязательно у нас, но тогда мы должны передавать свои данные кому-то и кто-то должен нести за это ответственность», — отметил Игорь Артемьев.

Более эффективным решением, по его мнению, мог бы стать выбор регулятором только одной площадки. «Лучше было бы конкурс провести между биржами, на мой взгляд, и какой-то одной бирже отдать. И мы на таких конкурсах, конечно, были бы очень конкурентоспособными», — подчеркнул Игорь Артемьев, в период с 2004 по 2020 гг. возглавлявший Федеральную антимонопольную службу.

Он выразил надежду, что Центробанк сможет наладить эту систему. «Но представители рыбной отрасли должны хорошо понимать, что если они окажутся на какой-нибудь бирже, которая не имеет такого опыта, то и органы государственные будут с осторожностью эти данные принимать. Потому что у нас такой проблемы уже не возникает, это наше конкурентное преимущество», — заявил президент Петербургской биржи.

Регистрация внебиржевых договоров, по его словам, в конечном итоге приведет к тому, что станут известны «реальные цены». «И тогда, если выяснится, что между рыбаками и компаниями с первичным уловом стоит картель по дороге к потребителю, будет чем заняться Федеральной антимонопольной службе», — предупредил Игорь Артемьев.

Fishnews

Россия. СЗФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 22 января 2026 > № 4844311 Игорь Артемьев

Дмитрий Григоренко: В России создаётся реестр маркетплейсов

Правительство определило Минэкономразвития ответственным за ведение реестра посреднических цифровых платформ. Соответствующее постановление подписано 22 января.

Платформы, которые будут включены министерством в реестр, обязаны соблюдать новые требования закона о платформенной экономике. Он вступает в силу в октябре 2026 года и, как отмечает вице-премьер – глава Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко, станет основой для защиты прав покупателей и продавцов на посреднических цифровых платформах.

«Для исполнения новых законных требований государство предоставляет бизнесу уже ряд готовых инструментов. Например, платформы из реестра будут обязаны идентифицировать продавца перед допуском на платформу через ЕСИА или другие госреестры. А карточки товаров – на наличие сертификатов соответствия и деклараций о соответствии, регистрации продавца в госсистеме маркировки (ГИС МТ). Эти меры направлены на борьбу с контрафактом на посреднических цифровых платформах», – рассказал Дмитрий Григоренко.

Кроме того, этот закон создаёт единое правовое поле для дальнейшего развития таких платформ в России. Так, например, если платформа соблюдает требования к отношениям с партнёрами – исполнителями / самозанятыми (отсутствие графика работы, право исполнителя самому решать, когда и где принимать заказы и пр.), то для площадок из реестра возникает «иммунитет» от переквалификации в трудовые отношения.

Задача реестра – учёт крупнейших посреднических цифровых платформ. Размещаться он будет на сайте Минэкономразвития. Основные критерии включения в реестр описаны в самом законе (платформа предоставляет техническую возможность разместить оферту, заключить сделку и провести оплату). Кроме них, Правительство утвердит дополнительные критерии, соответствующий акт Правительства уже внесён Минэкономразвития. Они будут касаться количества пользователей, партнёров и объёма сделок.

Также процедуру межведомственного согласования проходят правила проверки сведений о продавце и информации в карточке товара. Все разрабатываемые проекты постановлений в обязательном порядке детально обсуждаются с бизнесом. Для этого при Правительстве создана рабочая группа по платформенной экономике. В её составе – крупнейшие бизнес-объединения, цифровые платформы, традиционный ритейл, онлайн-сервисы по туризму, такси, представители профильных ассоциаций.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 22 января 2026 > № 4843932 Дмитрий Григоренко

Рыба должна быть в тренде

Для продвижения рыбопродукции в России планируют объединить усилия государства, отраслевого бизнеса и креативных индустрий.

Одна из главных тем спецвыпуска — как повысить потребление рыбы и морепродуктов внутри страны. В 2024 году под эгидой Росрыболовства создана профильная автономная некоммерческая организация «Агентство по продвижению рыбной продукции» (АПРП). Зачем нашей стране нужен единый национальный бренд «Русская рыба», как он поможет вернуть рыбу на столы россиян и почему ее популяризация — это больше чем реклама, Fishnews рассказал генеральный директор АПРП Яков Адамов.

НА ЕДИНОЙ ПЛАТФОРМЕ

— Яков Владимирович, я правильно понимаю, что главным направлением работы АПРП стала национальная бренд-платформа «Русская рыба»? Каковы ее основные задачи?

— Мы по-прежнему не дотягиваем до рекомендованной нормы по потреблению рыбы: сегодня средний россиянин съедает порядка 23–24 кг этого продукта в год, тогда как Минздрав советует не меньше 28 кг. Казалось бы, разница — всего пара рыбных блюд в неделю, но за этой статистикой стоит здоровье нации. Две-три порции рыбы в неделю обеспечивают организм полноценным белком, йодом, омега-3 и другими микроэлементами — а значит, напрямую влияют на здоровье сердца, сосудов, мозга. Повысить потребление рыбы — это внести вклад в здоровье нации. Правильное питание так же важно для долголетия, как спорт или медицина.

Национальный бренд «Русская рыба» создан именно с этой социальной миссией — сделать рыбу естественной частью повседневного рациона. Речь не о разовой рекламе или новом логотипе, а о единой отраслевой платформе, объединяющей всех: рыбаков, переработчиков, ритейл, рестораны, ученых, органы власти, креативные индустрии, общественные организации и т.д. Наша цель — работать вместе, чтобы россияне заново открыли для себя рыбу как современный, вкусный и доступный продукт. Мы строим систему коммуникаций от школы и социальной рекламы до гастрономии, спорта и туризма.

Национальный бренд имеет ряд преимуществ, которых нет у коммерческих марок: он не конкурирует, а объединяет всех игроков, открывает доступ к социальной рекламе и просвещению, куда бизнесу доступ закрыт, дает единый масштаб — одну айдентику, один язык коммуникации, может использовать культурные и образовательные площадки, где прямая реклама неуместна, и главное — говорит от имени страны, а не отдельной компании.

Мы уже начали движение в этом направлении. В октябре на Международном рыбопромышленном форуме в Санкт-Петербурге мы представили стратегию продвижения и сам бренд «Русская рыба». Стратегия предполагает постоянный мониторинг эффективности наших действий и корректировку инструментария. Там же, в Санкт-Петербурге, провели и первый гастрономический фестиваль под национальной маркой, к которому присоединились более 2,5 тыс. площадок — от магазинов и рынков до ресторанов и отелей.

Город буквально заговорил о рыбе: тысячи людей попробовали специальные рыбные меню, свежую российскую рыбу по доступным ценам. Мы увидели живой отклик в комментариях. Бизнес тоже включился — уже идут переговоры о новых инициативах, рождаются совместные программы. Для нас это прямое доказательство, что национальный бренд отрасли востребован и начинает работать на практике.

— Будете ли использовать опыт заграничных коллег и отраслевых объединений?

— Да. Международная практика показывает, что единая отраслевая стратегия приносит измеримые результаты. В Норвегии 71% потребителей отмечают, что указание страны происхождения влияет на их выбор продукта — национальная маркировка становится реальным стимулом покупки. Аналитический отчет «How Effectively Does the Norwegian Seafood Council Promote Norwegian Seafood Exports?» (Forecasting and Business Analytics LLC, 2017) подтверждает экономический эффект: каждая крона промобюджета дает экспорту дополнительную выручку в размере 13,8–15,7 кроны и дополнительную прибыль отрасли на уровне 4,2–15,7 кроны. То есть Норвежский совет по рыбной продукции (NSC) обеспечивает сквозной мультипликатор для всей цепочки поставок.

Схожие результаты демонстрирует и американский опыт. Во время кампании Northern Europe Campaign (Alaska Seafood Month) продажи в январе достигли 1,1 млн долларов — рост составил 48,54% по сравнению с предыдущим месяцем, а заявленный ROI — 3 828%. Независимый анализ ASMI, выполненный Andy Wink (Wink Research, FY2024), показывает: международные программы обеспечивают 38 долларов продаж на каждый доллар, выплаченный ритейл-партнерам, и 20 долларов на каждый доллар в сегменте фуд-сервиса. Когда отрасль говорит с потребителем единым голосом, возникает значительный доверительный и масштабный эффект, который нельзя получить разрозненными инициативами.

В России формируется аналогичная тенденция. По результатам нашего исследования, 78% россиян хотели бы есть рыбу чаще, 70% — получать больше информации о ее пользе и простых способах приготовления, и сопоставимая доля готова ориентироваться на единый знак доверия. Сейчас лишь 6% покупателей обращают внимание на бренды при выборе рыбной продукции. Потребителям не хватает понятного ориентира — и у нас есть возможность его создать.

ОТ ПОЛЕЗНОСТИ К МОДЕ

— Как планируете «влюбить» российского потребителя в рыбу?

— Россияне знают, что рыба полезна, но едят ее реже, чем планируют. Но одной рациональной аргументации недостаточно. Как в питании, так и в коммуникациях решают эмоции. Мы все понимаем, что нужно, скажем, есть меньше соли и сахара, но отказаться от любимых вкусов готовы немногие. С рыбой похожая ситуация — полезность осознают, а выбора в пользу рыбы не делают. Почему? Не цепляет.

Чтобы возникла эмоция, нужен правильный продукт и правильная подача. Продукт должен быть удобным и современным, а подача — интересной.

Вторая причина отставания — это глубокий информационный вакуум. Мы живем в эпоху, где внимание — ключевой ресурс. Если продукта нет в медиаполе, его нет и в сознании потребителя. А значит — нет и в чеке на кассе. Сегодня рыба именно в такой позиции. По данным Mediascope, мясо и птица аккумулируют свыше 90% медийных инвестиций в белковых категориях. Рыбе достается менее 10%, причем почти весь этот объем формируется ритейлом и направлен на ценовые акции, а не на создание ценностного образа продукта. Это закрепляет восприятие рыбы как товара «куплю только по скидке», а не как части повседневного, желанного рациона.

За первые шесть месяцев года инвестиции в продвижение мясной продукции выросли почти на 107%, тогда как в категории рыбы — наоборот, сократились на 47%. Добавим сюда бюджеты фастфуда, которые активно драйвят мясо и курицу, влияют на потребительские привычки, и медиаприсутствие рыбы проседает до символических 5%. В такой конфигурации покупатель попросту не вспоминает о рыбе у прилавка, потому что она выпала из внимания, а значит, не формирует выбор.

Это не гипотеза, а жесткая закономерность — внимание формирует интенцию к покупке. В результате рыбы мало и на экранах, и на слуху, и, как следствие, на тарелке. Особенно это заметно среди молодежи 18–24 лет. Зумеры выбирают еду по принципу «быстро, удобно, прикольно». Им важна эстетика, модные образы, лидеры мнений. Если рыбы нет в их новостной ленте, в рилс-рецептах или челленджах, то ее не будет и в списке покупок.

Поэтому сегодня для продвижения рыбы недостаточно просто снизить цену или расширить ассортимент. Рыба должна быть не только полезной, но и модной, вкусной, быстрой, вдохновляющей. Без этого она не станет естественным выбором, как бы мы рационально ни убеждали людей.

ФРОНТЫ РАБОТ

— Какие инструменты собираетесь задействовать?

— Популяризация рыбы — это не реклама в привычном смысле, а целая экосистема. Мы хотим, чтобы рыба присутствовала во всех сферах жизни людей. Будем работать сразу на нескольких направлениях.

Образование. Формирование пищевых привычек начинается с детства. Мы идем к детям и родителям. Планируем специальные уроки, игровые программы, медийные форматы. Это фундамент для здорового поколения — привычка к рыбе, заложенная с детства, остается на всю жизнь.

Спорт и здоровый образ жизни. Рыба — источник правильного белка, незаменимого для энергии и выносливости. Мы хотим, чтобы каждый спортсмен, тренер, фитнес-блогер говорил об этом. Будем привлекать амбассадоров — известных атлетов, тренеров, экспертов по ЗОЖ, которые личным примером покажут, что рыба незаменима в рационе тех, кто заботится о себе. Совместно с ними организуем челленджи, марафоны правильного питания, включаем рыбу в меню спортивных мероприятий.

Гастрономия и туризм. Здесь простор для креатива. Мы уже опробовали формат гастрономического фестиваля «Русская рыба». В планах — гастрофестивали, мастер-классы от шеф-поваров, развитие рыболовного и кулинарного туризма. Уже появляются региональные инициативы: так называемые рыбные маршруты — путешествия по местам, где можно и порыбачить, и отведать местных рыбных деликатесов. Все это превращает рыбу в часть культурного кода, делает из нее больше чем просто продукт — впечатление и приключение.

Медиа и соцсети. Мы говорим с аудиторией на современном языке. Ставка на контент: видеоролики, вирусные рецепты, красивые фуд-фото, истории успешных рыбаков и шеф-поваров, блогеров. Запускаем челленджи и флешмобы: от профессиональных поваров до домохозяек — пусть все делятся, что вкусного можно приготовить из нашей рыбы. Наша задача — чтобы рыба стала информационным трендом, частью ленты новостей. Эмоции и визуальный стиль решают многое, особенно для «поколения рилсов».

Ритейл. Большинство решений о покупке принимается прямо в магазине — это последняя миля. Поэтому очень важно, как рыба представлена на полке, не важно — реальной или цифровой. Мы взаимодействуем с торговыми сетями: обсуждаем, как улучшить выкладку, делаем совместные акции. Покупатель должен видеть продукт, который выглядит аппетитно и внушает доверие.

Во всех этих сферах наш единый бренд станет связующим звеном. Где бы человек ни столкнулся с темой рыбы — в школе, в фитнес-клубе, на фестивале, в соцсетях или на витрине супермаркета, — везде у него перед глазами должен быть понятный образ «Русской рыбы».

УКРЕПИТЬ ВНУТРЕННИЙ РЫНОК ВМЕСТЕ

— На тематическом круглом столе Росрыболовства и Россельхозбанка в рамках рыбопромышленного форума вы активно призывали бизнес к совместной работе. В чем, на ваш взгляд, заключается роль рыбопромышленников и рыбопереработчиков?

— Важно понимать, что национальный бренд «Русская рыба» — это не проект одного игрока. Напомню, это единая платформа всей отрасли. Рыбопромысловые компании, переработчики, ритейл, ресторанный бизнес, отраслевые объединения, креативные индустрии и государство — все участники рынка должны действовать сообща. Только синхронизировав усилия, мы сможем сформировать единый образ рыбы в сознании потребителя и вывести категорию на новый уровень доверия и спроса. Этот бренд не оживет, если отрасль в него не поверит, не вложится и вместе не начнет эту работу.

Рыбаки, добывающие компании, аквакультура — основа основ. Россия стабильно входит в пятерку стран мира по объему вылова. Наша общая задача — превратить этот потенциал в реальную ценность для граждан, в устойчивый спрос внутри страны.

Причем сейчас особенно важно, чтобы рыба перестала восприниматься исключительно как экспортный актив. Важна диверсификация стратегий компаний, традиционно ориентированных на экспорт, в пользу развития в том числе и внутреннего потребления. Годами значительная часть российских рыбодобытчиков работала преимущественно на внешние рынки — там исторически складывался их интерес к валютной выручке. Эта задача стоит и сейчас, но важен баланс.

К тому же сегодняшние реалии диктуют новые правила игры. Геополитические риски и турбулентность глобальных рынков показали, насколько опасно полагаться только на экспорт. Международная конъюнктура может меняться мгновенно, и доступ к зарубежным потребителям перестает быть гарантированным. Поэтому переориентация на российского потребителя стала не просто желательной, а необходимой мерой. Это вопрос устойчивости: компания, имеющая прочную опору на внутреннем рынке, куда стабильнее переживает внешние шоки.

Кроме того, развитие внутреннего спроса — это вложение в долгосрочное здоровье отрасли. Развивая внутреннее потребление, мы не только снижаем зависимость от внешних факторов, но и обеспечиваем занятость, инвестиции в переработку и логистику внутри страны. Многие наши предприятия уже начали этот поворот: выстраивают новые цепочки поставок, чтобы свежая рыба быстрее попадала на полки российских магазинов, расширяют линейку продуктов под вкусы отечественного покупателя. Национальный бренд «Русская рыба» как раз призван помочь в этом — объединить маркетинговые усилия, повысить узнаваемость отечественной рыбы и превратить внутренний рынок из запасного варианта в заметный интерес для роста отрасли.

Есть и другая сторона медали: если мы не займемся системным продвижением рыбы среди населения прямо сейчас, нас ожидает серьезный откат. Речь не о гипотетическом сценарии, а о вполне реальном риске падения рынка примерно на 30% в ближайшие годы. Перед нами стоят демографические вызовы, низкая текущая динамика потребления у детей и молодежи, если не изменить их отношение к продукту, новое поколение попросту не станет нашим потребителем. В итоге категория рискует сжаться. И это не страшилка, а вывод на основании текущих объективных данных. Мы можем потерять больше четверти внутреннего рынка просто из-за того, что не успеем вовремя вовлечь растущего потребителя.

Конечно, очень важны и переработчики. От них зависит, будет ли на столе у потребителя удобный и вкусный продукт. Рыбопереработчики уже работают с ассортиментом. Их вклад в популяризацию трудно переоценить — именно они создают продукты, которые важно продвигать и в ритейле, и в e-com, и через другие каналы.

Добавлю и про другие направления синхронизации усилий. Я уже говорил про ритейл — это один из наших ключевых партнеров. Мы взаимодействуем с крупнейшими сетями, проводим совместные акции и промо. Сегодня многие ритейлеры начали выстраивать собственные цепочки, создают СТМ на рыбной полке. Это важный сигнал — бизнес видит потенциал. А наша задача — помочь им еще эффективнее доносить рыбную ценность до потребителя, делать рыбу драйвером продаж.

И, конечно, HoReCa. Именно здесь рождаются гастрономические тренды. Когда модные рестораны и популярные шефы включают в меню креативные блюда из российской рыбы, это формирует имидж продукта, создает желание повторить его дома. Мы ведем системную работу с рестораторами, вовлекаем шефов в наши проекты.

Отраслевые ассоциации — это наши союзники на передовой. Они напрямую взаимодействуют с бизнесом, чувствуют его реальные боли, видят барьеры и точки роста. Мы ведем постоянный диалог с Рыбным союзом, Ассоциацией добытчиков минтая, АСРФ, ВАРПЭ и другими.

Огромную роль играют и креативные индустрии — этот вектор сегодня становится все более значимым для продвижения продукта. До недавнего времени отрасль в меньшей степени обращалась к этому ресурсу, но сейчас очевидно: чтобы говорить с потребителем на одном языке, нужно выходить за пределы профессионального круга и активно взаимодействовать с теми, кто формирует повестку и тренды. Креативные индустрии понимают, как меняется потребительская культура, на какие образы и форматы реагирует аудитория, особенно молодежь.

Мы сами пришли из рекламной индустрии, хорошо разбираемся в том, как работает рынок медиа и коммуникаций, и уже сотрудничаем с лучшими креативными умами и крупнейшими медиахолдингами страны. Мы выстраиваем коалицию сильнейших партнеров: тех, кто знает продукт, и тех, кто умеет его спродюсировать. Такое объединение компетенций и есть основа успешной стратегии.

ИННОВАЦИИ ДЛЯ НОВЫХ ПРОДУКТОВ

— Хотелось бы еще немного поговорить про рыбопереработку. На различных площадках неоднократно отмечали растущий интерес россиян к полуфабрикатам и готовым рыбным блюдам. Как вы считаете, нужны ли внутреннему рынку новые продукты?

— Безусловно, нужны. Пока что у многих рыба ассоциируется с чем-то устаревшим — «тушка с костями, сложно готовить». Если на полке только замороженная неразделанная рыба, молодого потребителя это не вдохновляет.

Я уже упомянул выше правильный продукт — это готовое, удобное, интересное решение под современный ритм жизни. Филе без костей, порционные стейки, фишболы, соусы и приправы, полуфабрикаты формата Ready-to-Cook и Ready-to-Eat, новые модные, а не архаичные консервы-пресервы — вот что делает категорию живой и привлекательной. Причем речь не только о премиальных видах, но и о массовых: сельдь, минтай, скумбрия — чтобы на любой кошелек был выбор.

Отрасли жизненно важно развивать переработку и инновации, чтобы предлагать такие продукты, которые отвечают реальным запросам потребителей. Без этого рыба так и останется нишевой историей для гастроэнтузиастов.

У рыбы, кстати, есть уникальное преимущество — она присутствует во всех ценовых сегментах. Если мраморная говядина — это всегда дорого, то рыба может быть и продуктом на каждый день, и деликатесом к празднику. Ни один другой белковый продукт не дает такого разнообразия вкусов, текстур и форматов. Это огромный плюс, который нужно использовать.

Поэтому важно развивать инновации переработчиков — новые продукты, новые рецептуры, удобная упаковка, увеличенный срок хранения без потери качества и т.д. Индустрия уже вкладывается в модернизацию флота и заводов, строятся рыбоперерабатывающие кластеры. Все это должно привести к тому, что на полке будет меньше «скрученных тушек» и больше современной рыбной продукции, привлекательной и для молодежи, и для занятых городских жителей.

— Любая масштабная программа требует средств. За счет чего планируется финансировать продвижение бренда «Русская рыба»?

— Мы продумываем устойчивую финансовую модель до 2030 года, чтобы проект не зависел от разовых вливаний. Опираемся на совместную ответственность бизнеса и государства — и тем и другим выгодно, чтобы потребление росло, поэтому и финансировать продвижение нужно сообща.

Сейчас мы как раз ведем переговоры с бизнесом. Многие крупные игроки уже откликнулись. Есть серьезный интерес, особенно после питерского форума, где стратегия была представлена публично. Предприниматели понимают, что объединить бюджеты выгоднее, чем тратить поодиночке. Одной компанией всю страну не охватить, а вместе мы можем реально изменить культуру потребления. И те, кто первыми это осознали, уже начинают формировать свое лидерство в категории.

В маркетинге побеждает не тот, кто дольше колеблется, а тот, кто раньше выходит к потребителю. Поэтому сегодня — уникальное окно возможностей: можно занять стратегическую позицию и получить эффект первопроходца, пока категория только выходит на пик интереса.

Алексей СЕРЕДА, специальный выпуск журнала Fishnews

Россия. ЦФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 21 января 2026 > № 4844306 Яков Адамов

Ольга Булкова: Развитие Дальнего Востока напрямую связано с сохранением рыбацких предприятий

Сбережение небольших предприятий прибрежного промысла — неотъемлемая составляющая стратегии социально-экономического развития Дальнего Востока. Поддержка таких производств возможна в нескольких направлениях, считает председатель Хабаровского Крайрыбакколхозсоюза Ольга Булкова.

Новую стратегию социально-экономического развития ДФО до 2030 г. с прогнозом до 2036 г. готовят в правительстве. При этом по итогам стратегической сессии, посвященной разработке документа, премьер-министр Михаил Мишустин поручил Минсельхозу и Росрыболовству сформировать перечень мероприятий по развитию прибрежного рыболовства предприятиями малого и среднего бизнеса.

Решение этой задачи напрямую связано с перспективами развития Дальнего Востока, отметила председатель Союза рыболовецких кооперативов-колхозов Хабаровского края, депутат региональной Думы Ольга Булкова в беседе с Fishnews. «Исторически прибрежные села и поселки жили и развивались вокруг рыбацкого промысла», — напомнила она.

Союз, которому в прошлом году исполнилось уже 65 лет, считает сохранение прибрежного промысла одной из ключевых для себя задач. Для этого объединение предлагает, например, оставить льготу для градо- и поселкообразующих рыбохозяйственных организаций (сейчас ее действие ограничено периодом до конца 2027 г.), продлить программу выравнивания энерготарифов.

Конечно, ключевая задача — это сохранение доступа предприятий к промыслу. Для этого важно, чтобы у рыбаков оставался достаточный для рентабельной работы и развития объем квот на вылов и участки для добычи лососей, подчеркнула руководитель союза.

Fishnews

Россия. ДФО > Рыба. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 20 января 2026 > № 4844296 Ольга Булкова

Сергей Цивилев провел совещание по ключевым задачам развития топливно-энергетического комплекса в 2026 году

 Сергей Цивилев провел рабочее совещание с заместителями Министра и руководителями энергетических компаний. Мероприятие было посвящено итогам 2025 года и приоритетным направлениям работы отрасли в 2026 году.

В ходе встречи обсуждались результаты работы и дальнейшие шаги по развитию российского топливно-энергетического комплекса.

Особое внимание было уделено реализации программ, запланированных на 2026 год, с учетом прогнозируемого роста потребления электроэнергии и необходимости опережающего развития энергетической инфраструктуры.

«В ближайшее время проведем корректировку всех наших программ и стратегий и внесем необходимые изменения», — сообщил Министр, отметив, что они, в том числе, будут касаться обеспечения потребностей центров обработки данных.

«Мы должны понимать, сколько ЦОДов на территории РФ нам нужно построить, в какие сроки и как мы будем обеспечивать их электроэнергией», — подчеркнул Глава Минэнерго.

Отдельно были рассмотрены вопросы формирования долгосрочного отраслевого заказа как инструмента обеспечения устойчивой загрузки предприятий ТЭК и синхронизации инвестиционных планов государства и бизнеса.

Также на совещании обсуждалась подготовка к коллегии Министерства энергетики Российской Федерации, проведение которой запланировано на февраль. «На этой неделе должен быть подготовлен и утвержден план проведения коллегии», — распорядился Сергей Цивилев.

Заместитель Министра энергетики Российской Федерации Евгений Грабчак доложил об итогах рабочей поездки в Донецкую и Луганскую народные республики, а также проинформировал о работе энергосистемы в период новогодних праздников.

Кроме того, участники совещания обсудили вопросы безопасности и антитеррористической защищенности объектов топливно-энергетического комплекса.

Министр также отметил высокие результаты ведомства в части укрепления исполнительской дисциплины в 2025 году и обратил внимание на то, что эта работа будет продолжена.

В завершение Сергей Цивилев отметил, что 2026 год станет этапом практической реализации положений документов стратегического планирования, утвержденных ранее.

«Мы начинаем переход от формирования стратегических решений к их последовательному внедрению в отрасль», — подчеркнул Глава Минэнерго.

Россия > Нефть, газ, уголь. Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > minenergo.gov.ru, 13 января 2026 > № 4845144 Сергей Цивилев

Мы смотрим на все процессы через призму эффективности

Группа компаний «Антей» входит в тройку лидеров по объемам вылова краба в России. Наряду с масштабной инвестиционной программой, включающей строительство краболовных судов и береговой инфраструктуры, предприятия группы активно осваивают инновационные методы хранения и транспортировки краба, в том числе в живом виде, развивают новые логистические маршруты, экспериментируют с нетрадиционными для крабового сегмента форматами продукции. В каком направлении перестраивается рынок краба, почему отрасли важно инвестировать в подготовку кадров и где крабовикам искать резервы повышения маржинальности, в интервью журналу Fishnews рассказал генеральный директор компании «Антей Управление Активами» Александр Ремета.

— Александр Александрович, какие приоритетные задачи стоят перед группой компаний «Антей» на текущем этапе?

— На сегодняшний день в контуре ГК «Антей» более 20 компаний, которые выполняют задачи по добыче краба и его реализации. Новый этап развития требует определенных стратегических изменений. Учитывая, что наши предприятия разбросаны географически — в разных часовых поясах, в разных рыбохозяйственных бассейнах, возникает необходимость централизации функций управления.

В связи с этим мы планируем создать управляющую компанию, задачей которой будет консолидация стратегических направлений в бизнесе с точки зрения повышения их эффективности и управляемости. Речь идет о централизации ряда ключевых для компании функций, таких как продажи, закупки, техническое обеспечение, производство, логистика, складские операции и т.д. Рынок краба сейчас достаточно непростой с точки зрения экономики, если сравнивать его с предыдущими периодами, поэтому, конечно же, нам нужно повышать маржинальность на всех направлениях работы.

— «Антей» первым рискнул построить специализированное судно для добычи краба на российской верфи, а потом заказал сразу серию краболовов у дальневосточных судостроителей. Как продвигается строительство нового флота?

— В рамках так называемого первого этапа квот под инвестиции мы действительно ведем строительство пяти краболовов, которые планируются к сдаче в соответствии с инвестиционными требованиями в 2026 году. Совместно с Находкинским судоремонтным заводом идем четко по предписанному графику и рассчитываем получить эти суда в течение следующего года (интервью бралось в конце 2025 года — прим. ред.).

Существует еще второй этап — уже под другие квоты, — который предусматривает строительство еще трех судов. Мы также активно занимаемся реализацией этого инвестпроекта. Закладка киля краболовов уже состоялась, суда строятся и по плану будут сданы до конца 2028 года.

— Несколько лет назад «Антей» мощно зашел на Северный бассейн. Насколько важно для вас северо-западное направление?

— Северный бассейн с каждым годом приобретает для нас все большую значимость. Прежде всего, как географическая диверсификация промысла краба, альтернатива Дальневосточному бассейну, из которого берет начало компания. В Баренцевом море за несколько десятилетий камчатский краб и краб-стригун опилио прижились и уже считаются практически местными видами.

Мы планируем развивать наше присутствие в этом бассейне. У нас есть для этого все возможности — квоты, флот, производственная площадка для передержки живого краба в Мурманске.

Кроме того, мы активно участвуем в программе «Профессионалитет» с мурманскими образовательными учреждениями. Это государственная программа, в рамках которой компании инвестируют в развитие кадрового потенциала. Нехватка узких специалистов ощущается не только в рыбной отрасли, но в ней особенно, потому что у нас глубокая специализация и просто найти человека со стороны сложно. А если в составе экипажа не будет необходимого количества людей требуемой квалификации, судну никто не разрешит выйти на промысел.

«Антей» себе этого позволить не может, поэтому мы активно участвуем во всех социальных проектах, которые позволяют нам привлечь дополнительные трудовые ресурсы. В начале ноября мы обсуждали реализацию программы «Профессионалитет» на встрече с губернатором Мурманской области Андреем Чибисом, поскольку для нас она стратегически важна. Говорили о проектных решениях, которые мы должны реализовать до конца 2025 года и в следующем году, согласовали графики финансирования этого проекта.

Более того, я планирую в ближайшие месяцы встретиться с ректорами ведущих мурманских вузов, для того чтобы обозначить приоритетность этого вопроса для нас. Хотелось бы, чтобы мы могли вдолгую работать с вузами по привлечению молодежи. Будь то сопровождение студента на каком-то этапе и доведение его до выпуска, формирование грантов для помощи и поддержки обучающихся или прохождение практики по тем профессиям, которым обучаются будущие моряки. Этот вопрос я как генеральный директор беру на личный контроль.

— Какие еще планы вы связываете с Северным бассейном?

— В Мурманске мы планируем расширять передержку для краба, чтобы синхронизировать имеющиеся там объемы с передержкой в подмосковных Химках, мощности которой также сейчас анализируются. Нам хотелось бы добиться сбалансированных объемов, которые бы четко укладывались в пиковые нагрузки сезона.

Продолжаем работать над возможностями унификации нашего флота на Северном и Дальневосточном бассейнах. Это комплексная и долгосрочная задача, которая является частью нашей работы по повышению эффективности использования флота и снижению себестоимости добычи краба.

С интересом смотрим и на переработку. У нас уже есть производственные мощности в Мурманске, и мы активно изучаем и анализируем рынок на предмет использования этих мощностей диверсификации продукта. Не секрет, что хотя мы в большей степени работаем в сегменте b2b, добавленная стоимость формируется также в направлении b2c, и здесь мы ищем резервы для дополнительной маржи.

На мой взгляд, нам нужно искать нишевые продукты, с которыми мы бы могли формировать бренд, его капитализировать и диверсифицировать. Это позволило бы усилить работу с форматом HoReCa, сетевого ритейла, неорганизованной или организованной розницы не только в Российской Федерации, но и за рубежом.

Направление по выпуску крабового жира и других производных из крабового сырья, в том числе представляющих интерес для фармацевтики, мы тоже не забросили и, возможно, будем развивать его дальше. Пока производим расчеты по соответствующему инвестпроекту в части оборудования и возможностей реализации. Оцениваем перспективы, доходность, экономику производства, необходимые вложения, окупаемость — исходя из этих цифр будем принимать окончательное решение.

В целом мы считаем, что любые идеи относительно возможностей заработать на крабовом рынке, касающиеся текущих процессов либо каких-то инновационных направлений и продуктов, заслуживают рассмотрения.

— Но реализация живого краба по-прежнему в приоритете?

— В нынешней ситуации живой краб является локомотивом продаж, учитывая рынки, на которые он поставляется.

— Краб всегда рассматривался в первую очередь как экспортный продукт. Последние три года главным рынком для российских предприятий стали страны Азии. С какими вызовами вы столкнулись при работе на этом направлении?

— После закрытия американского рынка нам пришлось полностью пересмотреть формат реализации краба. В США мы продавали нашу продукцию в замороженном виде — для этого не требуются дополнительные мощности или специальная логистика. Когда поставки на этот рынок прекратились, мы стали думать, каким образом организовать экспорт краба в живом виде, потому что в странах Юго-Восточной Азии он востребован прежде всего в таком виде.

Именно с этой целью на Северном бассейне мы построили передержку для живого краба. В свою очередь, живой краб, с учетом ограниченного срока жизни, потребовал от нас диверсификации в области логистики. Нужно было принимать быстрые решения, экспериментировать, искать нестандартные варианты, но «Антей» никогда не боялся пробовать что-то новое. И такой настрой позволил нам зайти на новые рынки.

Кроме того, потребовалось переориентироваться с ментальности американского рынка на ментальность Востока, поскольку это разные подходы к бизнесу, разная организация работы. Есть своя специфика как в переговорном процессе, так и в процессе приемки живого краба.

На сегодняшний день у нас два основных канала поставок — это водный путь и авиа. Авиаперевозки — самый быстрый, хотя и технически довольно сложный вариант. Краб в емкостях с водой сначала едет из Мурманска в Химки, там загружается в самолет и летит в страны, где находятся наши покупатели. Эту модель мы отработали, и с учетом такого длинного пути нормы потери продукта у нас относительно невысокие.

А традиционным способом — по морю — живой краб доставляется в Китай и Корею с Дальнего Востока, там относительно короткое логистическое плечо. На самом деле, мы пробовали возить живого краба и из Мурманска по Северному морскому пути, но такая практика себя не оправдала в сравнении с альтернативными видами доставки.

Также с Северного бассейна на экспорт в азиатские страны у нас идет замороженная крабовая продукция по железной дороге.

Насколько я знаю, наши коллеги возят живого краба из Мурманска даже автотранспортом — через всю страну — до границы с Китаем и далее. Сажают по несколько водителей, в пути они меняются, и машины следуют без остановок. Мне рассказывали, что таким образом буквально за четыре дня доезжают до границы.

— Вы так не пробовали?

— Нет, но мы изучаем этот вопрос. Как я уже говорил, любую новую идею мы рассматриваем через призму эффективности: подвергаем анализу, считаем, сравниваем с текущим вариантом. Если окажется, что это решение эффективное и более доходное, то почему бы и нет? Мы достаточно гибкие в этом плане.

— А усиления конкуренции на азиатском рынке за эти три года вы не ощутили?

— Знаете, это спорный момент. Пока была открыта Европа и Америка, Китаю в этой части уделялось не слишком много внимания. Этот рынок российские краболовы начали активно прорабатывать только последние три года. Он растет, растут объемы потребления и, соответственно, спрос.

Популярность российского краба, преимущественно камчатского, в Азии тоже на подъеме. Я бы сказал, что на сегодняшний день наш краб стал более узнаваемым, чем когда-либо.

В то же время объем краба строго регулируется государством и, скажем так, не сильно меняется с точки зрения годового объема вылова. Объем предложения ограничен. Поэтому речь скорее о том, что чем больше будет наша узнаваемость на зарубежных рынках и чем более востребованным будет наш продукт, тем с большей выгодой мы сможем поставлять его на экспорт.

— Рост узнаваемости — это результат усилий, которые российские краболовы, включая «Антей», прилагали, чтобы сформировать и раскачать рынок в Китае?

— Конечно. Мы используем самые разные ресурсы и возможности для популяризации нашей продукции. Начиная от активностей конкретных производителей и заканчивая общими выставками, ярмарками и фестивалями, которые проводятся в странах Юго-Восточной Азии с целью продвижения российского краба.

И мы видим результаты. На сегодняшний день краб на праздничном китайском столе является своего рода показателем успешности и, скажем так, определенного статуса. Добиться такого восприятия было непросто, тем более в условиях конкуренции с продуктами-субститутами вроде омаров, лобстеров и других ракообразных.

— Государство ставит перед рыбаками задачу по увеличению стоимости экспорта, и крабовый сегмент здесь является одним из ключевых. А видит ли бизнес поддержку со стороны госструктур в части продвижения в Китае, выхода на другие азиатские рынки?

— Мы регулярно получаем приглашения от профильных министерств и ведомств, а также руководства регионов на международные встречи, в том числе по темам, которые затрагивают рыбную отрасль и, в частности, краба. На таких встречах формируется пул потенциальных российских экспортеров и покупателей из какой-то другой страны, а государство в данном случае предоставляет площадку и выступает координатором контактов для организации поставок российской продукции на зарубежные рынки.

Определенная информационная, консультационная работа с экспортерами также осуществляется через дипмиссии и торгпредства. Поэтому я бы сказал, что государство поддерживает возможность выхода на внешние рынки наших национальных продуктов.

— Как вы смотрите на перспективы внутреннего рынка для краба?

— Российский рынок для краба, конечно, сложный, учитывая высокую себестоимость этого продукта. Он во многом напоминает рынок черной икры, который узко сегментирован, ограничен по объемам и не сильно нуждается в популяризации, потому что цена отсекает масс-маркет. К тому же на сегодняшний день стоимость краба внутри страны ниже, чем за рубежом, и рыбакам выгоднее поставлять его на экспорт.

Тем не менее я считаю, что у краба на российском рынке есть потенциал, если идти в переработку. То есть мы говорим не о монопродукте в виде варено-мороженого краба или, допустим, его конечностей, а о продуктах, в составе которых присутствует краб. Повторяю, на мой взгляд, нам нужно искать нишевые решения, будь то готовая еда или замороженные полуфабрикаты, где краб может выступать одним из ингредиентов. Причем в зависимости от величины его доли это могут быть продукты, нацеленные на все потребительские группы.

Именно в этом направлении мы планируем работать с точки зрения как реализации, так и потребительского маркетинга, чтобы, возможно, найти свою нишу и в сегменте FMCG. Будем изучать и анализировать потребности рынка, конкурентов, сетей и потребителя, чтобы сформировать те продукты, которые могли бы занять устойчивое место на полке, и тиражировать их.

— Фирменный магазин «Антея» давно стал визитной карточкой международного аэропорта Владивостока. Это только имиджевый проект? Что он дает компании?

— Как руководитель группы компаний могу сказать, что наш фирменный магазин, который действительно встречает всех прилетевших во Владивосток, — это визитная карточка не только аэропорта, но и всей рыбной отрасли региона. Здесь важна и имиджевая, и социальная составляющая, потому что работа рыбопромышленных предприятий и продукция, которую они выпускают, не должны оставаться за кадром. На мой взгляд, такой визитной карточкой не помешало бы обзавестись и Мурманску.

И в целом, мне кажется, нам стоит подумать над фирменной розницей, поскольку это не только дополнительный канал продаж, но и повышение узнаваемости бренда. А узнаваемость — это дополнительная капитализация.

Да, это непростая задача. Как я уже говорил, цена на краба кусается. Но если предложить рынку крабосодержащие продукты с более демократичным ценообразованием, возможно, они окажутся привлекательны для достаточно широкой аудитории. В принципе, это стандартные технологии, которые применяются в сегменте FMCG, где подобные задачи решаются инструментами маркетинга.

Другое дело, что в рыбной отрасли маркетинг далеко не на первых ролях, хотя в других отраслях с него как раз все начинается. Как ни крути, замороженный краб, а уж тем более живой, — это в большей степени сырье, а не переработанный продукт, здесь нет маркетинга. Это рынок b2b как есть.

Но если вы получаете дополнительную маржу за счет нескольких этапов переработки, выходите в сетевой ритейл, где работаете непосредственно с потребителем, здесь уже включается маркетинг. И в этом направлении, наверное, нужно двигаться.

— Вы считаете, что такое движение к конечному потребителю — это правильный путь для рыбной отрасли, в том числе и ее крабового сегмента?

— Я думаю, да. Потому что каждое дополнительное действие с продуктом формирует добавленную стоимость. От этого выигрывает и производитель — за счет более эффективного использования сырья, и потребитель, который получает более привлекательный продукт, и государство — в виде роста налоговых отчислений.

Анна ЛИМ, специальный выпуск журнала Fishnews

Россия. ЦФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. Судостроение, машиностроение > fishnews.ru, 13 января 2026 > № 4841717 Александр Ремета

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: о программе государственных гарантий бесплатного оказания медицинской помощи, о расширении поддержки предпринимателей на селе, о Стратегии устойчивого развития Приазовья на период до 2040 года.

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Правительство утвердило программу государственных гарантий бесплатного оказания медицинской помощи. Её положения направлены в том числе на реализацию новой стратегии в области здравоохранения, которая, напомню, была подписана Президентом ещё в декабре, и на достижение национальных целей.

Особое внимание уделяем профилактике заболеваний. Впервые в программе предусмотрели возможность для граждан обратиться в обновлённые центры здоровья, сеть которых формируется по всей стране. Их специалисты помогут выявить предрасположенность к болезни и проконсультируют, как можно предотвратить или отсрочить её развитие. Такие структуры станут основой медицины долголетия.

При диспансеризации будут проводиться дополнительные исследования, позволяющие на ранней стадии обнаружить риски появления сердечно-сосудистых патологий.

Увеличен также перечень видов специализированного и высокотехнологичного лечения, которое можно будет пройти по полису обязательного медицинского страхования. Во врачебную практику активно внедряются новые методики.

В приоритете также защита детского и материнского здоровья. При планировании и во время беременности станут доступны генетические тесты. Для новорождённых – сохранится расширенный неонатальный скрининг.

По поручению главы государства продолжится и борьба с социально значимыми заболеваниями, в том числе с онкологическими и такими, как диабет и гепатит.

Усовершенствован и порядок организации медицинского обслуживания для наших защитников, участников специальной военной операции.

Так, в первый этап диспансеризации включён в обязательном порядке медицинский психолог. Предусмотрено преимущественное право на пребывание в одно- и двухместных палатах. А также взаимодействие региональных и федеральных медицинских учреждений для оказания помощи участникам специальной военной операции.

Татьяна Алексеевна (обращаясь к Т.Голиковой), расскажите, пожалуйста, в целом о реализации программы госгарантий на ближайшие три года.

Т.Голикова: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Как Вы уже отметили, программа государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи на 2026 год направлена на обеспечение доступности медицинской помощи для граждан Российской Федерации и, по сути, является продолжением новой Стратегии развития здравоохранения, которая утверждена Президентом страны.

Должна сказать, что объёмы финансирования программы государственных гарантий на 2026 год, которое перечисляется в субъекты Российской Федерации из Федерального фонда обязательного медицинского страхования, выросли. Они составляют в 2026 году 4 трлн рублей и на 9,7% выше уровня прошлого года.

Мы сохранили и развили в программе государственных гарантий на 2026 год новеллы, которые были в 2024 и 2025 годах.

Первое – и Вы об этом уже сказали – это отдельный раздел по деятельности центров здоровья. Для чего это было сделано как отдельный и подробный раздел?

Мы знаем, что указом Президента №309 поставлена задача увеличения продолжительности здоровой жизни, и мы уже многое сделали за предыдущие годы с точки зрения раннего выявления болезней в процессе профилактических осмотров и диспансеризации.

Но для обеспечения здорового долголетия необходимо создать систему охраны здоровья, позволяющую не допускать формирования факторов риска развития заболеваний, своевременно выявлять и корректировать отклонения в организме человека, которые в дальнейшем могут привести к возраст-ассоциированным заболеваниям. Мы видим, что это направление достаточно активно развивается во всём мире. И мы здесь тоже не отстаём.

Российскими специалистами с учётом мирового опыта разработаны специальные программы исследований, на основе которых будут выявляться предриски развития заболеваний. Данные исследования будут проводить как раз центры здоровья, функционал которых мы расширили. Весь алгоритм обследования человека прописан в программе государственных гарантий. Для граждан оно будет проводиться полностью бесплатно, за счёт средств обязательного медицинского страхования. Всё просчитано. Но, учитывая, что это новые технологии, мы предусмотрели в программе возможность поэтапно входить региону в эти процессы, для того чтобы своевременно обеспечивать центры здоровья необходимым оборудованием и подготавливать специалистов.

Ряд стран уже приняли у себя на государственном уровне стандарт медицины здорового долголетия. Мы сейчас берём лучшие практики и будем это использовать в России.

Второе направление – это расширение, в соответствии с поручением Президента, неонатального скрининга на два наследственных заболевания. В случае выявления таких заболеваний в процессе неонатального скрининга будет оказана соответствующая помощь. Как правило, это лекарственная терапия. И здесь мы будем использовать средства фонда «Круг добра».

Третье. Мы в программе государственных гарантий предусмотрели отдельный раздел по оказанию медицинской помощи с применением телемедицинских технологий. Определили порядок оплаты, порядок оформления, сроки, контроль за этими сроками – и сделали это в том числе по предложениям руководителей регионов.

По предложениям экспертов и Комиссии при Президенте по делам инвалидов (уже тоже затронули эту тему) предусмотрели в программе раздел по оказанию медицинской помощи инвалидам и прописали право инвалидов I группы на получение в условиях круглосуточного стационара ухода ближайшим родственником или законным представителем или иным лицом. Но для этого медицинские организации должны утвердить у себя соответствующий порядок. Будем осуществлять мониторинг и контроль за организацией этой работы.

На 15 видов расширили перечень высокотехнологичной медицинской помощи, которая осуществляется за счёт средств обязательного медицинского страхования, а значит, она будет более доступной для наших граждан. Это и болезни почек, онкология, болезни желудочно-кишечного тракта и, конечно, сердечно-сосудистые заболевания.

И наконец, впервые в программе предусмотрен перечень критериев эффективности деятельности страховых медицинских организаций и порядок мониторинга за их деятельностью. Это повысит их ответственность и будет способствовать более активному участию в том функционале, который они осуществляют, а именно в защите прав пациентов.

Ещё раз хочу подчеркнуть, что эти и другие новеллы программы государственных гарантий направлены на обеспечение доступности медицинской помощи для граждан Российской Федерации.

М.Мишустин: Спасибо, Татьяна Алексеевна. Наша общая задача – сделать качественную и современную медицину доступной по всей стране, независимо от места, где живёт человек, будь то город, село, удалённые районы. Для чего мы продолжим реализацию национальных проектов и развитие инфраструктуры здравоохранения, в том числе первичного звена. И конечно, нам необходимо прислушиваться к мнению как граждан, так и врачебного сообщества. Очень важно, чтобы мы мониторили и учитывали обратную связь.

Теперь к вопросам расширения поддержки предпринимателей на селе. С текущего года мы начинаем применять такие инструменты, в том числе через федеральный проект «Развитие малого агробизнеса» в рамках соответствующей государственной программы.

О необходимости создавать комфортные условия для наших сельхозпроизводителей неоднократно говорил Президент. И конечно, этот подход, эти инструменты очень важны для небольших предприятий.

Поэтому Правительство дополнило правила предоставления субсидий для них сразу в двух областях – на развитие туристической инфраструктуры, а также на помощь по приоритетным направлениям малого агробизнеса. Там целый комплекс мер. Среди новых – частичное возмещение затрат при организации малой сельской пекарни и внедрении газопоршневой установки.

Средства на такие цели в федеральном бюджете предусмотрены значительные. На 2026 год – почти 14 млрд рублей для небольших агропредприятий. И 730 млн рублей – на сельский туризм.

Дмитрий Николаевич (обращаясь к Д.Патрушеву), расскажите подробнее, как будет организована работа в рамках нового федерального проекта. Пожалуйста, Вам слово.

Д.Патрушев:Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Обеспечение возможностей для развития малого агробизнеса остаётся одним из наших приоритетов. Малые предприятия имеют доступ абсолютно ко всем механизмам государственной финансовой поддержки. И отдельно для них, в том числе для хозяйств населения, предусмотрен защищённый лимит средств в программе льготного кредитования.

Дополнительно для организаций малых форм есть комплекс адресных мер – в частности, гранты и субсидии на организацию производства, переработки, сбыта продукции, а также на поддержку кооперации. Ежегодно на эти цели Правительством выделяется значительный объём финансирования.

Отмечу, что в диалоге с фермерским сообществом мы постоянно оптимизируем инструменты поддержки, чтобы повысить их доступность и сделать более гибкими, адаптированными к текущей ситуации.

Например, одним из наиболее популярных остаётся грант на развитие агротуризма. За прошедшие годы поддержку уже получили более 300 проектов, а объекты агротуризма посетили 1,5 миллиона туристов. На 2026 год отобрано ещё 56 проектов. И помимо гранта, с этого года впервые доступны субсидии на развитие туристической инфраструктуры. Их смогут получить более 100 объектов агротуризма.

Кроме того, в прошлом году появился специальный грант до 7 млн рублей для участников и ветеранов специальной военной операции. Он предусмотрен на начало производственной деятельности.

Как Вы сказали, Михаил Владимирович, с 2026 года все меры поддержки для малого бизнеса в АПК консолидированы в одном федеральном проекте. Это прежде всего позволит закрепить отдельный лимит финансирования. В текущем году его объём составит 14,5 млрд рублей.

Также расширены возможности участия в мерах поддержки как вновь созданных предприятий, так и уже действующих.

Отмечу, что консолидация инструментов ускорит доведение средств до конечных получателей и упростит их администрирование.

Уважаемые коллеги! В 2026 году появилось несколько новых направлений поддержки малого агробизнеса.

Во–первых, это финансовая поддержка на создание и модернизацию небольших сельских пекарен. Во–вторых, малым предприятиям будет возмещаться до 60% расходов на приобретение газопоршневых установок. Их использование даёт возможность до 50% сокращать расходы на электроэнергию и теплоснабжение, а также обеспечивает бесперебойное электропитание. Это помогает наращивать производственные мощности.

Наконец, значимой для малого бизнеса в сельском хозяйстве является поддержка сбыта продукции.

В 2026 году субсидии начнут получать агроагрегаторы. Задача этих предприятий – помочь фермерской продукции оперативно попадать на полки торговых сетей. Сейчас в нашей стране действует порядка 80 таких организаций.

М.Мишустин: Спасибо, Дмитрий Николаевич.

Прошу здесь особое внимание уделить соблюдению финансовой дисциплины при реализации всех проектов и намеченных мер. Малые предприятия зачастую находятся в зоне риска, поскольку нуждаются в дополнительном финансировании. И поэтому господдержку им надо выделять в первоочередном порядке.

Ещё один вопрос.

Правительство приняло Стратегию устойчивого развития Приазовья на период до 2040 года. Эту программу мы разработали по поручению Президента.

Предполагается выполнение целого комплекса задач по восстановлению и улучшению состояния окружающей среды Азовского моря и прилегающих территорий, обеспечению роста в ключевых секторах экономики и, конечно, повышению качества жизни в районах, муниципальных и городских округах семи российских регионов – это Республика Крым, Краснодарский край, Донецкая и Луганская народные республики, а также Запорожская, Херсонская и Ростовская области.

Макрорегион обладает серьёзным туристическим потенциалом. И мероприятия стратегии направлены на создание там новой туристско-рекреационной инфраструктуры, курортных организаций. Чтобы Азовское побережье стало центром семейного и детского отдыха и оздоровления.

Благодаря транспортной инфраструктуре, крупным морским портам, федеральным автотрассам и железным дорогам есть хорошие логистические возможности, и их, конечно, надо расширять.

Глава государства особо подчеркнул, что стратегия должна быть тесно увязана с национальными проектами и другими документами социально-экономического развития российских субъектов.

Я бы попросил Марата Шакирзяновича (обращаясь к М.Хуснуллину) рассказать, как планируется выстраивание этой работы. Пожалуйста, Вам слово.

М.Хуснуллин:Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Правительством утверждена Стратегия устойчивого развития Приазовья на период до 2040 года, а также план мероприятий по её реализации. Документ разработан по поручению Президента и стал результатом совместной работы профильных федеральных министерств и ведомств, региональных органов власти субъектов Российской Федерации, представителей экспертного и научного сообщества.

Целью стратегии является повышение качества жизни и экологической обстановки в регионах Приазовья. После воссоединения четырёх регионов с Россией Азовское море стало нашим внутренним, и Приазовье стало одной из важнейших точек роста в стране. Сегодня мы видим перспективы развития туристических потоков и увеличение числа жителей регионов. В связи с этим становится ещё более важным синхронизировать все планы развития регионов. Будем использовать комплексный подход для динамичного развития, создавать востребованную для людей инфраструктуру. Хороших эффектов мы сможем достичь благодаря увязке друг с другом всех видов работ, в том числе в рамках нацпроектов «Инфраструктура для жизни» и Стратегии развития Приазовья.

Планом мероприятий, включающим в себя 79 мероприятий, в частности, определено развитие жилищного строительства и инфраструктуры жилищно-коммунального хозяйства. Здесь мы видим большую точку роста и видим, что даже в последние год-два жильё прирастает в этих регионах. Огромные перспективы в развитии туризма. Очевидно, что туристов с каждым годом становится всё больше. И здесь у нас отдельные планы по развитию. Мы уже сейчас разрабатываем как мастер-планы населённых пунктов – крупных городов вдоль побережья, так и единый план по развитию всего побережья Азовского моря.

Также большой блок вопросов связан с транспортом. Мы полностью отработали дорожно-транспортную инфраструктуру. У нас есть план реализации проекта Азовского автомобильного кольца – это 1343 км скоростной четырёхполосной дороги, освещённой, с хорошими подъездными путями, с прилегающими дорогами – это несколько тысяч километров. Все планы на сегодняшний день увязаны в единый план с учётом этой стратегии.

Также мы видим большую работу по исследованию состояния акватории как Азовского моря, так и рек и других водоёмов, расчистке и укреплению береговой полосы.

Кроме того, должна быть развёрнута масштабная работа по устранению загрязнений, восстановлению земель и водных ресурсов, расширению лечебно-оздоровительных и туристических центров для разнообразного отдыха.

Также в рамках стратегии уделим внимание следующим направлениям: создание систем мониторинга по снижению уровня загрязнения стоков бассейна Азовского моря; ликвидация дефицита питьевой и технической воды; укрепление береговой линии; улучшение состояния особо охраняемых природных территорий; создание комплексной системы рыболовства и рыбоводства; создание, модернизация и реконструкция очистных сооружений и ливневых канализаций; снижение уровня негативного воздействия на водные объекты от ликвидированных шахт угольной промышленности.

К 2030 году предполагается завершение строительства новых и реконструкция существующих объектов инфраструктуры жилищно-коммунального хозяйства, объектов энергетической инфраструктуры.

Планы обозначены масштабные. Хочу поблагодарить всех коллег. Это большая комплексная работа. Каждое министерство и ведомство свой блок работы выполняет в этом проекте. Будем работать в нужном темпе для их реализации.

М.Мишустин: Спасибо, Марат Шакирзянович. Важно контролировать, чтобы в срок решить поставленные задачи плана реализации стратегии.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Медицина > premier.gov.ru, 12 января 2026 > № 4841184 Михаил Мишустин

Устремленные в будущее – топ-10 самых красивых футуристичных новостроек Москвы

За последние десять лет футуризм превратился в один из самых распространенных архитектурных стилей Москвы. В 2025 году на западе столицы даже началось строительство первого православного храма с таким экстерьером. Чаще всего подобной визуальной концепции придерживаются при возведении бизнес-центров. Тем не менее, в Москве есть множество реализованных и строящихся жилых комплексов, выполненных в этом стиле. Эксперты «Метриум» рассказывают о десяти самых красивых футуристичных проектах на первичном рынке столицы.

«Преображенская площадь» (II очередь)

Девелопер: Regions Development

В составе второй очереди премиального жилого комплекса «Преображенская площадь» строятся шесть корпусов высотой 10-16 этажей с изогнутыми линиями фасадов. Контуры каркаса, обрамляющего панорамное остекление, напоминают изящное танцевальное па. Поэтому здания зовут «танцующими башнями». Вместе с тем эти дома бережно вписаны в исторический контекст района. Их пластичная композиция органично сочетается с соседними сталинками. Здания будут невысокими, но при этом устремленными ввысь за счет новаторских фасадных решений.

Emotion

Девелопер: ГК «Основа»

Необычный комплекс бизнес-класса Emotion состоит из четырех корпусов высотой от 8 до 28 этажей. Архитектурный проект выполнен в виде стереометрического оригами. Корпуса комплекса формируют сложный каскадный объем, который под определенным углом представляет единое целое, а в динамике раскрывается в нескольких плоскостях. Алюминиевые панели в отделке фасадов, широкоформатные окна, открытые балконы и террасы по всей высоте усиливают ощущение легкости.

«Stories на Мосфильмовской»

Девелопер: October Group

Жилой комплекс бизнес-класса «Stories на Мосфильмовской» включает 29-этажную башню Stories Tower и 11-этажный корпус Terrace House. Архитектурный проект вдохновлен образом круизного лайнера, бороздящего океан. Стилобат и ступенчатые террасы напоминают палубы величественного судна. Морскую тематику усиливает изогнутое моллированное панорамное остекление со стильными витражами. Благодаря обилию светопрозрачных элементов проект «Stories на Мосфильмовской» органично вписан в окружающий зеленый ландшафт района.

hideOUT

Девелопер: Dominanta

Проект премиум-класса hideOUT включает в себя две башни высотой 34 и 49 этажей. Доминантой комплекса служит панорамный мост, соединяющий небоскребы на уровне 80 метров и выступающий за границы зданий. Это не только декоративный элемент, но и эксплуатируемое пространство с панорамным остеклением. Вблизи небоскребы впечатляют зубчатой рельефностью фасадов. В приватном дворе комплекса установлены футуристичные скульптуры, которые сочетаются с внешним обликом зданий.

«АЙС ТАУЭРС»

Девелопер: «Град Девелопмент»

Премиальный жилой комплекс «АЙС ТАУЭРС» включает три корпуса переменной этажности от 2 до 58 этажей. Ступенчатые небоскребы с панорамным остеклением имеют футуристичный облик и в то же время органично вписываются в окружающий зеленый ландшафт. В фасадах выражена тематика льда – чистого, невесомого, прозрачного. По сути, башни «АЙС ТАУЭРС» напоминают гигантские сталагмиты или инопланетный пейзаж.

«River Park Кутузовский»

Девелопер: «Аеон Девелопмент»

Жилой комплекс премиум-класса «River Park Кутузовский» включает пять башен высотой 45-46 этажей с единым основанием. Снизу небоскребы являются квадратными в сечении. К середине фасады трансформируются, появляются эркеры и прямоугольные террасы. К верхним этажам здания сужаются, становятся округлыми. На эксплуатируемой кровле на высоте 180 метров жители проекта смогут готовить блюда-барбекю, заниматься йогой, расслабляться в джакузи, а также общаться с друзьями в беседках-иглу с Wi-Fi.

Springs

Девелопер: Uniq

Сочетание бионической архитектуры и футуризма – основная отличительная особенность экстерьера премиального проекта Springs. Плавные формы фасадов гармонируют с близлежащим Филевским парком. Трансформируемое остекление можно настраивать под любой сезон, что придает облику здания подвижный характер. Округлые линии, обилие стекла и высота потолков до 4,5 метров придают комплексу утонченную величественность.

One

Девелопер: MR

Самое высокое жилое здание «Москва-Сити» и России – 90-этажный премиальный небоскреб One – состоит из двух башен, выполненных в виде огромной буквы O. Форма небоскреба также напоминает ленту Мебиуса – воплощение непрерывного движения и прогресса. Основная достопримечательность грандиозного проекта расположена на 85 этаже – самый высокий в Европе «небесный» парк площадью свыше 1000 кв. м. Кроме жилья и зеленой зоны, в небоскребе появятся торгово-развлекательный и офисный центры.

Sky View

Девелопер: «АО Киноцентр»

Премиальный комплекс Sky View представляет собой ансамбль из четырех 20-этажных зданий со сглаженными углами и расширяющимися снизу вверх плоскостями. Площадь домов меняется в зависимости от этажа, что обеспечивает разнообразие планировочных решений. Фасады проекта декорированы изящными металлическими ламелями, которые подчеркивают полукруглую форму башен и их устремленность ввысь. Также при отделке комплекса использованы клинкерный кирпич и гранит.

Cosmos Selection Arbat

Девелопер: Constructor group

Недавно введенный в эксплуатацию элитный отель с апартаментами Cosmos Selection Arbat стал новой визитной карточкой Арбата. Это проект реконструкции Дома связи, построенного в 1965 году. В результате модернизации здание было обновлено до неузнаваемости, расширено и приобрело запоминающийся футуристичный облик. Пластичный фасад с диагональной сеткой напоминает экзоскелет и напрямую ассоциируется с космической тематикой. В нижней части арка увеличена, а пластина апарт-комплекса с двух сторон «подсечена», формируя пешеходные пути. Торец, обращенный к Кремлю, полностью остеклен. Отсюда открываются прекрасные виды на исторический центр Москвы.

«Устремленные к небу гибкие и обтекаемые формы зданий в стиле футуризм воплощают ускорившийся бег времени, неумолимость прогресса, красоту без излишеств, – резюмировал Руслан Сырцов, управляющий директор «Метриум». – Лидерами по разработке подобных проектов в Москве являются бюро «СПИЧ», KAMEN, «Цимайло, Ляшенко и партнеры». Здания с футуристичным обликом появляются как в центре мегаполиса, так и в развивающихся районах. И везде архитекторам и девелоперам удается грамотно интегрировать их в городской ландшафт, что свидетельствует об универсальности данного стиля».

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 12 января 2026 > № 4841182

Модная и безопасная избушка: Россия заново открывает для себя деревянное домостроение

Россия, обладающая четвертью мировых лесных запасов, исторически связана с деревом. Но сегодня речь идет не о резных наличниках и традиционных срубах, а о настоящей строительной революции. На смену архаичным методам приходит индустриальное деревянное домостроение — высокотехнологичная отрасль, основанная на таких решениях, как CLT-панели. Этот материал, представляющий собой монолитную конструкцию из склеенных крест-накрест слоев древесины, кардинально меняет представления о скорости, безопасности и возможностях строительства.

Рост и амбиции

Динамику этой революции лучше всего иллюстрируют цифры, озвученные на круглом столе «Итоги года в индустриальном деревянном домостроении» председателем профильного комитета Совета Федерации Андреем Шевченко. С 2021 года ввод деревянного жилья в стране вырос с 10,7 до 17,1 млн квадратных метров — почти на 60%. Сегодня доля дерева в секторе индивидуального жилищного строительства (ИЖС) достигла 27%, а к 2028 году площадь ежегодно вводимых деревянных домов должна достичь 27 млн «квадратов».

Однако, как отметил сенатор, несмотря на создание необходимых условий и поддержку на федеральном уровне, темпы развития пока отстают от ожиданий. «Одним из основных сдерживающих факторов является нестабильность спроса, что влияет на уровень загрузки производственных мощностей. Существуют проблемы с дефицитом или высокой стоимостью оборудования, зависимостью от импортных комплектующих, сложностями с транспортировкой», — констатировал Андрей Шевченко. Особенно остро эти вопросы стоят в Арктике и на Крайнем Севере, где технология CLT призвана решить наиболее острые жилищные проблемы, но логистика может составлять до 40% себестоимости проекта.

От страхов к стандартам

Ключевым прорывом, который должен переломить ситуацию, стало формирование полноценной нормативной базы. Как отмечал модератор дискуссии Игнат Бушухин, теперь законодательная основа для многоэтажного деревянного строительства в России сформирована. Этот тезис подтвердили представители ключевых ведомств. Советник министра МЧС России Юрий Журавлёв напомнил, что современные деревянные здания проектируются с комплексными и усиленными мерами пожарной безопасности, основанными на инженерных расчетах, а не на устаревших стереотипах. На мероприятии представители МЧС и Минстроя подтвердили, что принятые доработки уже позволяют строить здания в 4-5 этажей без получения дополнительных разрешений.

Этот нормативный рывок во многом стал результатом активной позиции бизнеса. Компания BN Group, один из лидеров отрасли, несколько лет назад инициировала прямой диалог с регуляторами, чтобы доказать безопасность и эффективность CLT-технологий. Как рассказала генеральный директор компании Ольга Иванова, лучшим доказательством стали реализованные проекты, например, на Чукотке, откуда продолжает поступать стабильный поток заказов. Сейчас BN Group, обладающая собственным проектным институтом, выходит на новый уровень, проектируя шестиэтажные сейсмоустойчивые кампусы для «Сириуса».

Северный вектор и финансовая поддержка

Северные регионы видят в новой технологии решение своих давних проблем. Заместитель губернатора Мурманской области Ольга Вовк прямо заявила о высоком неудовлетворенном спросе на жилье, который невозможно закрыть традиционными методами из-за короткого строительного сезона. Итогом круглого стола стало подписание соглашения между регионом и BN Group о старте строительства индивидуальных CLT-домов уже в 2026 году.

Не менее важный сигнал для отрасли поступил из финансового сектора. Председатель правления «МТС-банка» Эдуард Иссопов рассказал, что банк имеет успешный двухлетний опыт кредитования деревянных проектов и не видит в них повышенных рисков. «За прошедший период мы не зафиксировали каких-либо отличий в поведении наших заемщиков», — отметил он. Это значит, что отрасль перестала быть экзотикой и стала понятным активом для крупных финансовых институтов.

В ближайшей перспективе, как отметил заведующий лабораторией несущих деревянных конструкций ЦНИИСК имени В. А. Кучеренко Павел Смирнов, отрасль ждет переход от единичных проектов к этапу масштабного экспериментального строительства, которое окончательно сформирует доверие рынка. Россия, обладая гигантскими ресурсами и преодолев нормативные барьеры, совершает исторический поворот — от экспорта сырого леса к созданию высокотехнологичной индустрии, способной обеспечить качественным жильем самые сложные и отдаленные территории страны.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Леспром > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841181

Креативность и системность: формула доверия при создании архитектурных проектов

В последние годы все чаще заметно, что и архитекторы, и их заказчики продолжают упираться в идею личного бренда. Кажется, что если у бюро есть яркий лидер с узнаваемым стилем, то доверие клиента выстраивается само собой. Однако на практике происходит обратное: чрезмерная фиксация на личности архитектора создает ложные ожидания, путает роли в проекте и нередко приводит к разочарованию. Люди считают, что работают с «именем», а не с командой, которая и создает результат. В итоге заказчик нередко чувствует себя обманутым, а архитектор — загнанным в рамки собственного медийного образа.

Проблема в том, что культ личности формирует искаженное представление о реальной работе архитектурного бюро. Архитектура давно перестала быть ремеслом одного мастера. Это сложный коллективный процесс, требующий разных экспертиз, десятков согласований, проектирования, инженерии, визуализации и внимательного сопровождения. Но когда внимание сосредоточено на лидере, команда оказывается в тени, а ее вклад будто бы перестает существовать. Возникает опасное ощущение, что успех проекта зависит от вдохновения одного человека, хотя в реальности все держится на системной работе большого количества специалистов. Такая модель ломает мотивацию, мешает росту сотрудников и снижает качество решений: ведь архитектура не терпит одиночек, она строится на диалоге.

Я много лет анализирую, каким образом клиенты принимают решение работать с тем или иным бюро. Люди отмечают команду и проекты. И всякий раз я понимаю одну вещь: доверие возникает не из медийности и не из количества публикаций, а из того, насколько команда понимает задачу и умеет превращать ее в архитектурный сценарий. Именно поэтому вера в личный бренд приводит к тому, что архитекторы начинают конкурировать не проектами, а образами, не качеством системных решений, а способом самопрезентации. Это уводит отрасль в сторону, создает поверхностные критерии выбора и мешает заказчику оценивать то, что действительно важно: способность команды предлагать продуманные, комфортные и надежные решения.

Лично я вижу выход в полном отказе от «модели кумира» и переходе к «модели оркестра». В архитектуре больше не работает подход «я — центр вселенной, все держится на мне». Гораздо важнее выстраивать прозрачные процессы, делать команду видимой и давать каждому возможность влиять на проект. Доверие возникает там, где архитектор открыт, системен, умеет объяснять ход мыслей, слышит клиента и одновременно бережет замысел. Такой подход снимает лишнее напряжение: заказчик понимает, что работает не с одним человеком, а с живым, внимательным и профессиональным коллективом.

Когда я думаю о роли архитектора сегодня, мне ближе образ диджея. На заре профессии я работал на сотне мероприятий и отчетливо понял: успех зависит не от того, какую музыку тебе самому хочется включить, а от того, что чувствует зал. Архитектура работает точно так же: мы не навязываем вкус и не демонстрируем собственное эго — мы считываем настроение человека и пространство, помогаем ему прожить в нем свой сценарий. Именно эта способность — слышать, анализировать, синхронизировать — превращает архитектуру в диалог, а не в монолог автора.

Я убежден, что сегодня доверие формируется на стыке креативности и системности. Одного вдохновения мало: архитектор должен мыслить структурно, уметь объяснить, как идея превращается в проект, и брать ответственность за каждый этап пути. В то же время, сухая рациональность тоже не работает — пространство должно быть эмоциональным, живым, выстроенным вокруг человека. Когда эти два начала объединяются, появляется то, что по-настоящему убеждает заказчика: ясность процесса и ощущение, что его слышат.

Будущее архитектуры — не в громких именах, а в командах, которые умеют честно работать, задавать правильные вопросы и создавать решения, где личность архитектора не заслоняет главного — человека и пространство. Именно здесь рождается новое доверие: не культовое, а человеческое, основанное на понимании, совместной работе и общей цели.

Авторы: Сергей ПЕРГАЕВ, основатель и креативный директор Pergaev Bureau

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841180

Рыночное бездорожье: строительная керамика пребывает заложником нынешней экономической политики

Альберт Попов

2020 год, а за ним и 2021-й показали острую необходимость в строительных материалах: от производителей требовалось на волне бурно растущего спроса держать цены, при этом развивая ассортимент и увеличивая объем выпуска продукции. Итог — масштабные инвестиции в переоснащение производства, создание дополнительных мощностей и привлечение дополнительных квалифицированных кадров в индустрию.

Но 2022 год стал «ледяным душем» для производителей: остановились поставки технологического оборудования и карьерной техники, запчастей и комплектующих, прервались кооперационные связи с традиционными поставщиками сырьевых компонентов, закрылся увеличивавшийся экспорт в ныне недружественные страны. Помимо снижения объемов реализации готовой продукции, производители вынуждены были приостановить незавершенные программы модернизации, создавать непривычно капиталоемкие запасы сырья и запчастей — все это значительно снизило капитализацию отечественного производства, его показатели рентабельности, взлетела кредитная нагрузка из-за неспособности обходиться только собственными ресурсами.

Комфортные ранее для российских и белорусских производителей рынки СНГ за несколько лет были с успехом освоены китайскими инвесторами, создавшими в ряде стран Содружества избыточные мощности, не только покрывающие потребности бывших союзных республик, но и активно развивающие товарную экспансию в ранее экспортоориентированные Россию и Белоруссию.

От китайских коллег не отстают производители из Индии, Ирана и Турции, столкнувшиеся со значительным профицитом мощностей внутри своих стран и с необходимостью искать пути реализации готовой продукции. И если рынки развитых государств уже выработали политику регулирования такого импорта путем периодически оперативного введения заградительных пошлин (от 15 до 200%), то законодательство стран ЕАЭС оказалось не готово к экономическим сценариям удушения собственного производственного сектора в угоду безукоризненному соблюдению норм и правил ВТО.

Дополнительными факторами, обостряющими ситуацию в национальной промышленности стройматериалов, стали отмена льготных ипотечных программ и резкое снижение объемов закупок со стороны стройкомплекса, добивающим эффектом — решения ЦБ, взвинтившие ключевую ставку, а вместе с ней и цену кредитов.

Итог такой «промышленно ориентированной» политики — исчерпание запаса прочности, который был создан в 20202021 годах и окончательно израсходован уже к концу 2024-го (и это с учетом сворачивания всех инвестпрограмм, фактической «каннибализации» оборудования и комплектующих, остановки части производственных мощностей для поддержания работы оставшихся). Капиталоемкая керамическая индустрия с длинным циклом окупаемости никак не вписалась в динамично менявшиеся тренды стройкомплекса, который может то оперативно разворачиваться в условиях небольших сроков оборота капитала, то мгновенно затихать, снижая свои затраты до уровня почти нулевой операционки.

К тому же собственно технологические особенности керамической промышленности не подразумевают «качелей» в производственном цикле: любая остановка обжигового оборудования ведет к многомиллионным убыткам и необходимости замены немалой части комплектующих, а работа в «холостом» режиме не снижает объем постоянных затрат, так что малейшая остановка или снижение производительности сразу ложатся серьезным грузом на себестоимость готовой продукции и рентабельность предприятия.

Отдельный барьер в развитии отечественной керамической индустрии — отнесение производства строительной и отделочной керамики к I категории по степени воздействия на окружающую среду. По сути, данный вид регулирования был навязан России ровно в то самое время, когда отечественная керамическая индустрия была полностью обновлена и вышла с очень серьезными планами на экспортные направления в развитые страны.

В 2015 году по лекалам ЕС было выпущено первое российское постановление, которым строительную керамику «загнали» в наивысшую категорию по степени негативного воздействия на окружающую среду (НВОС). И ладно бы, если бы выбросы наших производителей действительно создавали экологические проблемы — регулятор взял за основу кальку того же европейского законодательства, убрал оттуда все исключения, льготы и преференции и просто ранжировал всю керамическую индустрию исключительно по объему производства, причем такому минимальному объему, которого в России и не было никогда!

Так, критерием отнесения к этой категории производителей керамического кирпича стала проектная мощность в 1 млн штук условного кирпича в год, когда даже небольшой кирпичный заводик может производить не менее 15 млн штук в год. Не лучше оказалась редакция такого «ранжирования» и в 2020 году — исключительно по тоннажу — 150 тонн обожженной продукции в сутки: такой проектной мощности также практически ни у кого из производителей нет. Результат такой «регуляторики» — из более чем 350 кирпичных заводов в РФ в начале 2015 года в 2025 году осталось менее 200 — за десятилетие индустрия почти ополовинилась.

Более того, начиная с принятия первого такого постановления, все greenfield-инвестпроекты в части строительной и отделочной керамики в России были свернуты. А производители строительной керамики, имеющие в составе выбросов только четыре маркерных вещества и ни одного из перечня вредных веществ по 1-му и 2-му классам опасности, оказались в одной компании с металлургами и химпромом, где маркерных веществ насчитывается 200-300 позиций, а все совокупные выбросы 350 кирпичных заводов России были меньше, чем выбросы одного металлургического предприятия среднего размера!

И Минприроды продолжает уверять правительство, что все расходы керамических производств при отнесении к наивысшей категории НВОС впишутся в 100 с небольшим тысяч рублей, тогда как только затраты на оформление комплексных экологических разрешений (КЭР обязательны для предприятий I категории НВОС) составляют от 3 до 7 млн рублей за каждое, а установка систем автоматического контроля выбросов (САК) — десятки, а то и сотни миллионов рублей для каждой производственной линии.

Теперь к текущей статистике. По данным, собранным для АПКМ аналитиками ООО «Системные решения», стеновая керамика (керамические кирпич и камень) демонстрировала в октябре падение общих объемов производства год к году на 5,5% при росте средней цены на 9,3%. Остатки керамического кирпича и камня на складах предприятий в РФ в сентябре 2025 года не изменились к августу и составили по состоянию на 1 октября 1 081 млн условных кирпичей, при этом даже превысив показатели декабря 2024 года на 8,9%. Стоит отметить, что фактически сезонный характер отгрузки стеновой керамики завершается обычно только к началу октября. Загрузка отечественных производственных мощностей по стеновой керамике сократилась к 2024 году с 67% до 61%, инвестиции в основной капитал упали на 29,9%, с остановкой и закрытием ряда предприятий средняя численность занятых сократилась на 5,1%.

Керамическая плитка, в том числе керамогранит, показывает за тот же период падение производства на 15,6%, больше всего снижение в сегменте плитки для внутренней облицовки стен — на 23%. Средние цены на плитку растут ниже уровня инфляции (+4,6%) при падении загрузки мощностей на 16,8%, средняя загрузка на конец сентября составила 57%. Остатки керамической плитки на складах в РФ в сентябре 2025 года сократились к августу на 1,8% (до 55,430 млн кв. м), что связано с закрытием нескольких крупных предприятий и остановкой ряда производственных линий.

Стоит отметить и тенденцию нарастающего импорта: его доля с 20% в 2022 году к августу 2025-го выросла до 33%, то есть каждый третий рубль за керамическую плитку сегодня уходит из России за границу при том, что российские мощности позволяют не только полностью обеспечить потребности российского рынка, но и закрыть традиционные экспортные запросы. Причина — в захлестнувшем страну импорте продукции низкого ценового сегмента, зачастую не соответствующей ожиданиям потребителей по качеству.

В следующем году очевиден нисходящий тренд, по крайней мере в первой половине года. Но при этом наши расчеты показывают возможность изменения ситуации в стройиндустрии в целом во второй половине года — как ни странно, к завершению строительного сезона.

Авторы: Альберт ПОПОВ, директор Ассоциации производителей керамических материалов (АПКМ)

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841178 Альберт Попов

От логистики до кадров: в НОПСМ подвели итоги года и обозначили ориентиры развития стройиндустрии

Уходящий год стал для стройиндустрии одним из наиболее сложных и многослойных за последнее десятилетие: отрасль одновременно находилась под давлением ослабления инвестиционной активности, сужения рынка нового строительства, корректировки спроса на строительные материалы и необходимости модернизации производственных мощностей. Как ассоциация, объединяющая предприятия строительной индустрии и производителей материалов по всей стране, мы ежедневно видим реальную картину — не статистическую, а операционную, отражающую состояние заводов, логистических цепочек, региональных рынков и систему взаимодействия «заказчик-поставщик». Именно поэтому подведение итогов года требует не только фиксации данных, но и анализа глубинных процессов, определяющих развитие отрасли в ближайшие годы.

В 2025 году ряд сегментов показал снижение выпуска от 5 до 15%, прежде всего из-за уменьшения объемов нового жилищного строительства и корректировки инвестиционных программ частных девелоперов. Наиболее заметное падение продемонстрировали материалы, тесно связанные с массовым домостроением: цемент, бетон, ряд позиций нерудной продукции. В то же время, сегменты, ориентированные на инфраструктурные проекты и промышленное строительство, сохранили стабильность, а по некоторым видам продукции даже нарастили объемы. Это в очередной раз подтвердило, что отрасль становится многополярной: зависимость от единичного драйвера, каковым ранее был рынок жилья, постепенно снижается.

Однако падение темпов нового строительства не могло не отразиться на настроениях производителей. Большинство заводов столкнулось с необходимостью оперативно оптимизировать загрузку, перестраивать производственные цепочки, искать новые рынки сбыта. Проблемные направления этого года во многом закономерны. Главной стала неравномерность регионального спроса: в отдельных субъектах выпуск материалов сохранялся на прежнем уровне, тогда как в других формировался переизбыток. Дополнительным фактором давления остаются колебания стоимости логистики, ремонт вагонного парка, нехватка рабочей силы в отдельных транспортных узлах. В результате увеличилось время поставок, а себестоимость ряда материалов оказалась выше среднерыночной.

Важнейший тренд, определяющий развитие промышленности строительных материалов, — технологическое перевооружение. В нынешних условиях модернизация перестала быть выбором, это вопрос фактического выживания предприятий. Замена оборудования, внедрение современных линий, переход на цифровые методы контроля качества и автоматизацию процессов позволяют снизить влияние сезонных и рыночных колебаний. Мы видим, как предприятия, прошедшие модернизацию в последние два-три года, несут на порядок меньшие издержки от снижения рынка. Они быстрее перестраивают ассортимент, экономнее расходуют энергоресурсы, гибче управляют производственными циклами и качеством продукции.

Одними из самых устойчивых процессов года стали локализация и развитие кооперационных схем. Поставщики оборудования, сырья и комплектующих пересмотрели свои стратегии, а многие предприятия приняли решение о создании совместных производств. Мы фиксируем рост интереса к российским инженерным решениям, технологическому софту, химическим добавкам, композитам, инертным материалам нового состава.

Отдельно стоит отметить кадровый фактор. Хотя кадровый вопрос не является прямым объектом деятельности НОПСМ, мы постоянно сталкиваемся с тем, что многие технологические изменения упираются именно в квалификацию персонала. Производствам требуются операторы современного оборудования, специалисты по цифровым системам контроля качества, инженеры технологического профиля. В рамках регулярных рабочих групп с предприятиями мы фиксируем острую потребность в обновлении компетенций тех специалистов, которые уже работают на заводах. Ассоциация поддерживает предприятия в части обучения, организации отраслевых семинаров, взаимодействия с профильными вузами, понимая, что дефицит кадров остается одним из системных вызовов.

Не меньшую роль в состоянии отрасли сыграла логистика. 2025 год показал, что традиционные транспортные маршруты не всегда выдерживают новые объемы и нагрузку. Сложности с парком вагонов, необходимость ремонта инфраструктуры, высокие тарифы на перевозку в отдельных направлениях и неравномерная доступность транспортных мощностей стали для многих предприятий серьезным ограничителем.

Законодательные инициативы уходящего года также оказали существенное влияние на отрасль. Мы поддержали возвращение полноценного государственного надзора за производством строительных материалов. Это решение давно назрело и отвечает интересам добросовестных производителей, которые готовы обеспечивать стабильное качество продукции, но сталкиваются с конкуренцией со стороны компаний, выпускающих материалы, не соответствующие техническим регламентам.

Переходя к перспективам на 2026 год, можно сказать, что одним из ключевых индикаторов будущей строительной активности является объем выданных разрешений на строительство. 2025-й показал заметное снижение их количества по сравнению с предыдущим периодом. Этот фактор всегда работает с временным лагом: разрешение, выданное сегодня, превращается в стройку через несколько месяцев, а в материалоемкую фазу — через год. Именно поэтому 2026-й будет испытывать на себе последствия уменьшения объема административно утвержденных проектов, что неизбежно отражается на загрузке предприятий строительной индустрии. Нет оснований ожидать скачкообразного увеличения спроса на материалы в течение года: строительная активность формируется в предыдущем цикле, и если он был сжат, рынок материалов неизбежно адаптируется к пониженной траектории. В 2027 году ожидается постепенный рост строительных объемов, связанный с запуском проектов нового цикла.

Ассоциация НОПСМ продолжит формировать площадку для взаимодействия производителей, поставщиков, проектировщиков, девелоперов и органов власти. Поддержка совместных предприятий, развитие логистической инфраструктуры, внедрение технологических инноваций, подготовка экспертных предложений по нормативному регулированию и системная работа по продвижению российской продукции — все это остается в центре нашей деятельности. Наша задача — не только фиксировать проблемы, но и предлагать отрасли решения, а также помогать производителям уверенно проходить периоды турбулентности.

Авторы: Антон СОЛОН, исполнительный директор Национального объединения производителей строительных материалов и строительной индустрии

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841176 Антон Солон

В новый год — с уверенностью: Владимир Ресин оценил перспективы развития столичного стройкомплекса

Столица бурно развивается и остается ориентиром для остальной страны в плане градостроительных и инфраструктурных стандартов. О ключевых аспектах жизни Москвы, проблемах и перспективах строительного сектора «Стройгазета» поговорила в традиционном уже интервью с Героем труда РФ, депутатом Госдумы, главой Экспертного совета по строительству, промышленности стройматериалов и проблемам долевого строительства Владимиром РЕСИНЫМ.

Владимир Иосифович, насколько эффективно идет развитие транспортного каркаса столицы?

Я бы сказал так: учитывая масштаб Москвы и все сложности, которые неизбежны в таком огромном городе, транспортный каркас уже сформирован и развивается очень эффективно. За 15 лет, особенно за последние годы, город сделал огромный рывок.

Отдельной гордостью считаю развитие столичного общественного транспорта. По уровню метро, электробусов, трамваев Москва сегодня — лучшая в Европе, а по ряду решений — уже и в мире. Когда метро, МЦК и МЦД вырастают с 182 станций до 430, это уже не точечные решения, а настоящая новая рельсовая сеть — кровеносная система мегаполиса. БКЛ — вообще уникальный проект, самая длинная кольцевая линия метро в мире. Парк трамваев обновлен почти полностью, электробусные маршруты растут, выбросы сокращаются на сотни тысяч тонн. Дорожное строительство тоже идет впечатляющими темпами: построены сотни километров дорог, мостов, эстакад, на МКАД приводят в порядок развязки. Город решает задачи комплексно, а не кусками, и эффект видно во всех районах.

Москва активно внедряет новые технологии. Биометрия, искусственный интеллект, удобные пересадки, единая тарифная система — все это делает транспорт быстрым и современным.

Главное — результат ощущают жители. По опросам, большинство москвичей оценивает изменения очень высоко. Это показатель того, что городской транспорт работает так, как должен работать в столице.

Да, вызовы остаются. Город и население растут, нагрузка увеличивается. Но правительство Москвы задало очень высокую планку, и если так пойдет и дальше, у нас будет лучшая транспортная система в мире.

Каков уровень реализации московской программы реновации по итогам года?

По итогам года программа реновации дала заметный результат. Город держит высокий темп, это сразу видно по цифрам и по тому, как меняется среда вокруг. За десять месяцев построено свыше миллиона квадратных метров, а общий объем по программе давно перевалил за шесть миллионов. Московский фонд реновации вообще стал лидером в стране по вводу жилья — это серьезный показатель качества управления.

Но главное не квадратные метры, а то, что люди получают. Новые кварталы строятся не просто как дома, а как полноценная среда для нормальной жизни. Сразу появляются школы, детсады, поликлиники, спорт, культура. На первых этажах — все, что нужно каждый день. Человек переезжает в район, где уже есть все необходимое, а не ждет пять лет, пока догонят инфраструктура и сервисы.

С начала программы уже больше 220 тысяч москвичей переехали или находятся в процессе. В следующем периоде город планирует ускорить процесс; планы масштабные, финансирование значительное — почти полтора триллиона рублей в бюджете на 2026-2028 годы.

Отдельно отмечу решения, делающие программу более гибкой. Жители могут выбирать равнозначную квартиру, равноценную в другом районе или компенсацию. Можно переехать и за пределы своего района. Упростили и включение домов в программу.

Проблемы бывают — это нормально для таких масштабов. Где-то течет труба, где-то лифт запускают дольше, но город реагирует и устраняет. Самое главное — курс правильный. Москва создает современную городскую среду, полностью готовую и укомплектованную. Мэр Сергей Собянин отметил, что программа может стать постоянной, потому что после 2032 года могут появиться и новые задачи по обновлению жилого фонда.

Каков потенциал строительства в столице туристических и рекреационных объектов?

У нее потенциал для туризма огромный! Москва сегодня создает для туристов такие условия, что им хочется возвращаться к нам вновь и вновь. Обновляются музеи, усадьбы, парки, появляются новые культурные пространства. ВДНХ вообще яркий пример того, как можно вдохнуть жизнь в исторический комплекс. Его реставрация дала городу мощную точку притяжения и для гостей, и для самих москвичей. Причем в столицу едут не только иностранцы, в первую очередь сюда стремятся жители нашей страны, чтобы увидеть, как меняется главный город России.

Природные зоны тоже развиваются по современным тенденциям. «Зарядье», Лосиный остров, обновленные набережные, экотропы — рождается новая экологичная, бережная и комфортная для полноценного отдыха Москва.

Столица активно готовится к увеличению туристического потока. До 2030 года город ожидает десятки миллионов гостей и уже сейчас расширяет гостиничный фонд, развивает транспорт, облегчает логистику. Цифровые сервисы упрощают поездки настолько, что организовать маршрут можно за пару минут.

Правительство Москвы работает очень системно. Развиваются новые территории, появляются тематические парки, растет деловой туризм, фестивали собирают огромную аудиторию. Такой подход дает городу шанс стать одним из самых привлекательных туристических центров мира.

Москва всегда идет вперед, и если сохранить нынешний темп, потенциал столицы в сфере туризма и отдыха будет раскрываться еще долго и очень мощно.

Каковы последствия отмены льготных ипотечных программ и перспективы их возвращения?

Последние изменения на рынке, конечно, почувствовали все. Массовая льготная ипотека держала спрос и помогала многим семьям приобрести жилье в собственность. Когда ее отменили, рынок стал более напряженным: ставки выросли, людям сложнее планировать покупку жилья, а застройщики в ряде регионов начали терять темп.

Но просто вернуть все назад — не выход. Нужны не широкие, а точные, адресные решения. Они есть, и их постепенно усиливают. Семейная ипотека работает до 2030 года, для IT-специалистов тоже, сельская ипотека и дальневосточная под 2% никуда не делись. Есть поддержка участников СВО. Это уже серьезная система, которая помогает тем, кому она действительно нужна.

Дальше придется идти по этому пути, формировать новые субсидируемые программы по приоритетным экономическим секторам и востребованным профессиям, по количеству детей, по регионам, чтобы помощь государства доходила до тех, кто без нее не справится. Государство на это и ориентируется, потому что бюджет не бездонный, а разгонять цены на недвижимость снова никто не хочет. Должен эффективно заработать частный капитал — и уже сегодня, а не в далеком будущем.

Если экономика стабилизируется, можно ожидать новые форматы поддержки. Их уже обсуждают, например, расширить семейную ипотеку или запустить отдельные программы для молодых специалистов. Но массовая льготная ипотека в ближайшее время вряд ли возможна.

Главное, чтобы рынок выравнивался. Тогда и ставки будут снижаться, и жилье станет доступнее без экстренных мер. Но точечные программы нужно развивать уже сейчас. И это прямая ответственность регионов, а правительство, уверен, поддержит.

Мораторий на взыскание неустоек с застройщиков — будет ли продление и каковы последствия его отмены?

Мораторий ввели не просто так: он помог отрасли пережить сложный период, когда выросли цены, подорожали материалы и застройщики работали под серьезным давлением. До конца 2025 года он еще действует. Решение уже дало возможность многим компаниям довести стройки до финальных этапов без риска сорваться в банкротство.

Что касается дальнейшего продления — таких планов нет, мы исходим из того, что мораторий работает до 31 декабря. Но в строительной сфере все зависит от реальной ситуации. Будем смотреть на итоги года, на динамику I квартала следующего. Если увидим, что без продления не обойтись, будем обсуждать и принимать меры.

Понятно, что отмена моратория создаст нагрузку: у многих компаний набежали серьезные суммы, и важно не допустить лавины исков и остановки проектов. Поэтому параллельно прорабатываются более гибкие решения: рассрочки, поэтапное снятие ограничений, поддержка через льготные кредиты.

Главная цель — чтобы дома достраивались вовремя, дольщики получали ключи, а отрасль работала устойчиво. И мы будем действовать так, как требует ситуация по каждому конкретному случаю.

Каковы итоги года в законотворческой деятельности в сфере строительства?

Я позитивно оцениваю итоги года в отраслевом законотворчестве. Расширение эскроу на индивидуальное строительство заработало именно так, как мы рассчитывали: люди понимают, что их деньги защищены, а подрядчики получили честные и понятные правила игры. Это добавило уверенности на рынке и дало ему дополнительный импульс.

Реальные сдвиги произошли и в комплексном развитии территорий. Теперь социальные объекты идут в одном ритме с жильем, а регионы получили возможность пресекать проекты без школ, детсадов и поликлиник. Такой подход делает любое новое строительство более сбалансированным.

Мы не обошли вниманием и вопросы саморегулирования. Усиление контроля за СРО давно назрело, эта система должна работать более прозрачно. Национальные объединения получили инструменты для постоянной оценки своих членов — это повысит дисциплину в отрасли.

Смотрю на весь комплекс принятых решений и вижу, что они серьезно упростили административные процедуры, сделали отрасль более предсказуемой. Депутаты всегда готовы доработать любой закон, если практика подскажет, что так будет лучше. Для нас важно, чтобы строительная сфера развивалась естественно и уверенно, а люди получали качественные и понятные правила, которые работают.

Дадите прогноз на 2026 год по работе стройкомплекса Москвы?

В новый год я гляжу уверенно. Есть все основания ожидать сильный и ровный ход работ. Программа реновации выходит на новый темп: объемы строительства вырастут в разы, а значит, новые дома, школы, детсады и поликлиники будут появляться быстрее.

В транспортном блоке тоже прогресс. Откроются новые станции, продвинутся ключевые участки метро, продолжится проектирование новых линий. Такие проекты обычно идут тяжело, но в последние годы стройкомплекс научился выдерживать графики.

Цены на жилье, скорее всего, будут расти, и это отражение общей ситуации: спрос остается высоким, издержки по стройке растут, а проектов выходит меньше. Но рынок адаптируется. Девелоперы стали аккуратнее считать себестоимость и подстраивать проекты под возможности покупателей, а застройщики, надеюсь, стали более социально ориентированными.

В отрасли появится больше порядка. Новые нормы по СРО и требованиям к информации на стройплощадках добавят прозрачности. Отрасль станет более дисциплинированной, а город будет лучше понимать, кто и что строит.

Есть и вызовы — стоимость стройматериалов, логистика, макроэкономика. Но при грамотной организации процессов и стабильной финансовой политике мы легко пройдем этот период. Уверен, что стройкомплекс Москвы в 2026 году сохранит свой сильный темп и продолжит показывать результаты, которых ждут жители столицы.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841175 Владимир Ресин

КРТ, ИЖС и никаких долгостроев: с какими строительными результатами завершает год Новосибирская область

Уходящий год сложился непросто для строителей Сибири, однако трудности не помешали им добиться успешных результатов, укрепив уверенность — и в 2026 году поставленные цели будут достигнуты.

Опытом поддержания плановых объемов строительства жилья и инфраструктурных объектов, межрегионального взаимодействия для решения общих проблем в беседе со «Стройгазетой» поделился министр строительства Новосибирской области Дмитрий БОГОМОЛОВ.

Дмитрий Николаевич, с какими результатами область встречает 2026-й год — по вводу бюджетных объектов, объемам жилищного строительства?

2025 год не был простым, впрочем, как и любой из недавних. Но мы его проходим стабильно благодаря тому, что последние пять лет строительный комплекс Новосибирской области динамично развивался, застройщикам и девелоперам удалось создать в регионе хороший строительный задел. Область сохраняет лидерские позиции среди субъектов Сибирского федерального округа по вводу жилья и входит по этому показателю в первую десятку российских регионов — на сегодня мы ввели уже более 2 млн кв. м (примерно 2% от общероссийского объема). К концу года достигнем 2,154 млн «квадратов», выйдя на плановые показатели, установленные федеральным центром, из них около миллиона — многоквартирные дома, чуть больше миллиона — индивидуальное жилищное строительство.

В последние два года доля индивидуального жилищного строительства увеличивалась во многих российских регионах.

Мы — не исключение. Более того, пожалуй, впервые за историю статистических наблюдений столица СФО достигла столь высокого результата ИЖС, когда оно превысило общую долю многоэтажных, многоквартирных новостроек. Так проявляется растущее стремление людей жить в своем доме: более свободно, просторно, комфортно.

Но не только этот фактор стимулирует развитие ИЖС. Ему придают дополнительный импульс программа догазификации домовладений, программа «сельской ипотеки под 3%», а также распространение «семейной ипотеки под 6%» на покупку земельного участка и на строительство ИЖС по договору подряда с применением эскроу-счетов.

В ближайшем будущем планируем развивать индивидуальное жилищное строительство с применением механизма КРТ. Думаю, конкретные проекты сможем представить в течение 2026 года.

Отдельно отмечу, что в регионе сегодня заключено около 250 договоров подряда на ИЖС, предусматривающих финансирование строительства с использованием счетов эскроу.

Как решается задача обеспечения жилой застройки социальной инфраструктурой?

Одновременно со строительством жилых комплексов огромный блок нашей работы — создание социально-продуманной территории, безопасной и комфортной для проживания людей. Благодаря участию правительства Новосибирской области в различных федеральных программах и национальных проектах объем строительства соцобъектов в регионе достиг высокого уровня.

На разных стадиях строительства находится 110 социальных объектов, по итогам года карта области пополнится 27 объектами социальной инфраструктуры, а также 18 жилыми новостройками для льготников — квартиры в них получат дети-сироты и работники бюджетной сферы. К слову, программа строительства социального жилья для льготных категорий населения реализуется у нас уже пять лет, за это время построено почти 100 домов, новоселье отметили более тысячи семей.

В 2025 году руководство Новосибирской области планировало поставить точку в огромной работе по восстановлению прав обманутых дольщиков многоквартирных долгостроев. Насколько удалось реализовать этот план?

В начале 2010-х годов проблема жилых долгостроев охватила всю Россию. Наш регион вместе со всей страной включился в решение проблемы. С 2010 года области удалось восстановить жилищные права более 21 тысячи граждан — участников долевого строительства 216 многоквартирных домов. На решение вопросов дольщиков из федерального и регионального бюджетов было направлено суммарно 24 млрд рублей. К концу 2025 года остался всего один проблемный объект, который достраивается силами регионального фонда помощи дольщикам.

Не опасаетесь появления новых многоквартирных долгостроев — из-за снижения продаж квартир, высоких процентных ставок, ухудшения финансово-экономического положения застройщиков?

Нет. И банки, кредитующие сегодня строительство, и застройщики занимают единую твердую позицию: ввод новых объектов должен быть обеспечен, несмотря на определенные экономические трудности. Для этого предпринимаются все необходимые шаги: корректируются договоренности, совершенствуются финансово-экономические модели проектного финансирования. Ресурсы есть. Рисков возникновения новых проблемных многоквартирных домов в регионе я не вижу.

А бюджетные объекты? Что делаете для исключения рисков их перехода в разряд «проблемных»?

Применяем жесткий подход: если подрядчик откровенно тормозит стройку, не выполняет своих обязательств, — расторгаем договор. Используем казначейское сопровождение при финансировании бюджетных строек; сотрудничаем с профильными саморегулируемыми организациями, которые помогают контролировать выполнение подрядных договоров членскими компаниями. Обязательное требование — наличие банковской гарантии. В общем, всячески стараемся обезопасить регион от появления долгостроев.

Вы уже затронули тему КРТ применительно к ИЖС. Расскажите о сегодняшней ситуации с реализацией этого механизма в Новосибирской области в целом.

Область в сфере реализации проектов КРТ занимает лидирующие позиции среди российских регионов. Сегодня в ней действует специализированный оператор КРТ — АО «Агентство развития жилищного строительства» (АРЖС), — уполномоченный правительством Новосибирской области развивать территории согласно утвержденному перечню площадок. Параллельно муниципалитеты используют механизм КРТ для обновления устаревших районов, обеспечивая расселение ветхого фонда и предоставление гражданам комфортного современного жилья.

В настоящий момент в Новосибирской области определены 54 площадки КРТ, в стадии реализации — 45 проектов КРТ. Основные крупные площадки (такие как районы Клюквенный и СМАРТ-Сити) принадлежат АО «АРЖС». Оператор занимается инфраструктурным обеспечением и реализацией подготовленных площадок на аукционах. КРТ продвигается. Так, на площадках района Клюквенный приступили к работе уже четыре выигравших земельные аукционы застройщика, работа идет активно, причем строятся не только жилые дома — одновременно создаются автодорожная инфраструктура, возводятся насосно-водоочистные сооружения, прокладывается ливневая канализация.

Ведется ли работа по совершенствованию нормативов градостроительного проектирования в Новосибирской области?

Да, думаю, к концу 2026 года закончим. Разумеется, в обсуждении всех готовящихся изменений примет участие профессиональное сообщество: нам нужны взвешенные, выверенные решения, которые помогут на долгосрочную перспективу сбалансировать градостроительные интересы граждан и бизнеса.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. СФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841171 Дмитрий Богомолов

Строить по совести: Петербург продолжает расширяться за счет масштабных проектов и планов

О том, с какими результатами завершает 2025 год строительный рынок Северной столицы и какие главные задачи стоят перед девелоперами на ближайшее время, «Стройгазета» побеседовала с председателем Комитета по строительству Санкт-Петербурга Игорем КРЕСЛАВСКИМ.

Игорь Вадимович, накануне Нового года принято подводить итоги. Как вы оцениваете состояние стройотрасли в Северной столице?

Строительство в Санкт-Петербурге остается фундаментом городской экономики и драйвером развития. Несмотря на все внешние вызовы, отрасль демонстрирует завидную устойчивость и продолжает бить рекорды. Однако для нас важен не квадратный метр, а качество новой городской среды. Мы уверенно движемся к комплексному развитию города, создавая не просто жилье, а полноценные, самодостаточные районы. Это федеральный тренд, и Петербург его полностью разделяет. Сегодня мы сочетаем активное жилищное строительство с опережающим развитием социальной и транспортной инфраструктур. Застройщики формируют точки притяжения в своих жилых массивах.

В этом году одним из вызовов для застройщиков стали высокие ставки по ипотеке. Как в Петербурге идет реализация новостроек, и какой объем жилья будет сдан?

Рынок сохраняет стабильность благодаря гибкости и государственным программам поддержки. Покупатель стал более вдумчивым, ценит не только локацию, но и качество среды.

Что касается итогов года, то мы регулярно выполняем плановые показатели. По состоянию на сегодняшний день в Санкт-Петербурге уже сдано более 2 млн кв. метров жилья, из которых 1,9 млн приходится на многоквартирные дома и более 187 тыс. — на индивидуальные. Годовой план, согласованный с Минстроем, а это 2,578 млн кв. метров, выполнен более чем на 80%. До конца года ожидаем полного достижения запланированных показателей.

В городе есть где строить — активное освоение новых территорий продолжается в таких районах, как Пушкинский, Приморский, Невский и Красногвардейский. Хватает и значительных земельных резервов для будущего развития. Что касается свободных территорий, то тут потенциал у Петербурга колоссальный, но сегодня мы говорим не просто о точечной застройке, а о создании районов с собственной экосистемой: жильем, соцобъектами, рабочими местами и зелеными зонами.

На развитие социальной инфраструктуры сейчас делается особый акцент. Что сделано в этой сфере за счет Адресной инвестиционной программы? Удалось ли снизить дефицит мест в детсадах и школах?

Социальная стройка — наш абсолютный приоритет. Благодаря слаженной работе АИП и ответственному подходу застройщиков нам удалось устранить дефицит социальных объектов.

Могу сказать, что застройщики сегодня не просто поставщики квадратных метров, а наши партнеры в создании горсреды. Они строят детсады, школы, поликлиники и врачебные кабинеты за свой счет и передают их городу. Это вопрос не только обязательств, но и дальновидности бизнесменов, ведь качественная инфраструктура повышает привлекательность жилых районов.

До конца 2025 года мы планируем сдать 108 соцобъектов, среди которых 26 детских садов, 27 школ, 21 медицинский объект, а также культурные и спортивные центры. Все они возводятся по современным стандартам с применением новейших технологий.

В Северной столице впервые за долгие годы взялись за строительство метро. В бюджете предусмотрено увеличение финансирования на 20 млрд рублей, а за три года — более 200 млрд. Как вы оцениваете темпы?

Петербургское метро переживает сегодня настоящий ренессанс. Выделенное финансирование — это не просто цифры, а конкретная возможность реализовать долгожданные проекты. Нам удалось сохранить коллектив рабочих и создать новую команду управленцев Метростроя. Также мы перешли на отечественное оборудование — проходческие комплексы и укладчики нам поставляет Обуховский завод. Все это в комплексе позволяет успешно справляться с задачами, которые мы решаем поэтапно. Уже открыта станция «Горный институт», на финишной прямой — первая очередь новой, шестой линии со станциями «Юго-Западная» и «Путиловская», далее введем «Броневую», «Заставскую», «Боровую» и «Каретную». Всего в ближайшие пять лет планируется построить 10 новых станций, что кардинально улучшит транспортную доступность районов и разгрузит центр города.

В Петербурге во время пандемии и экономических санкций стройки продолжали работать. Какие меры поддержки были предприняты, чтобы удержать строительную отрасль на плаву в это трудное время?

Главная мера — конструктивный диалог власти и бизнеса. Мы совместно искали и находили решения. Были максимально упрощены процедуры согласования, предоставлены адресные налоговые льготы и отсрочки, чтобы компании могли сохранить кадровый костяк и оборотные средства.

Но важнее была моральная составляющая: мы дали понять отрасли, что город не остановится в развитии. Все запланированные инфраструктурные и социальные проекты остались в приоритете. Это создало уверенность в завтрашнем дне и позволило не просто «удержаться на плаву», а продолжить движение вперед, обеспечивая горожан жильем и комфортной средой.

Нехватка рабочих рук в строительстве — вечная тема даже сейчас, когда зарплата в отрасли за год выросла почти на четверть. Как вы видите решение этой проблемы?

Деньги, безусловно, — важный фактор, но не единственный. Решение лежит в системной профориентации и повышении престижа рабочих специальностей. Мы активно участвуем в федеральных программах, таких как «Профессионалитет», чтобы учебные курсы в колледжах соответствовали реальным запросам стройки. Отличные результаты дает популяризация через конкурсы профмастерства, такие как «Лучший каменщик», «Лучший штукатур», «Лучший сварщик», «Строймастер».

Мы также поддерживаем создание учебных центров для ускоренной подготовки кадров по самым востребованным специальностям. Параллельно ведется работа по привлечению квалифицированных специалистов из других регионов. Проблема комплексная, и решать ее нужно со всех сторон одновременно.

А как вы оцениваете внедрение технологий информационного моделирования в стройотрасль?

ТИМ перестали быть экзотикой и стали рабочим стандартом, особенно для социально значимых объектов. Это уже не просто 3D-модель, а инструмент управления всем жизненным циклом здания — от концепции до эксплуатации. Использование ТИМ позволяет минимизировать ошибки, оптимизировать затраты и сроки. Мы активно стимулируем этот переход, понимая, что цифровизация — основа повышения прозрачности, контроля качества и эффективности расходования бюджетных средств. Следующий шаг — интеграция ТИМ с «умными» городскими системами и технологиями «интернета вещей» для управления инженерными сетями и энергосбережением.

Недавно при вручении в Петербурге премии «Строитель года» вы сказали, что это приз за креативность и «умение воплощать фантазии». А какими еще качествами должен обладать современный застройщик?

Креативность позволяет превращать сложные исторические объекты в новые точки притяжения. Но современный застройщик — это прежде всего создатель среды: он должен видеть будущее, понимая, что строит не на пять лет, а на столетия. Он работает по совести, вкладываясь в парки, детсады, поликлиники и дороги, мыслит категориями не квадратных метров, а качества жизни будущих поколений.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841168 Игорь Креславский

Результаты отличные, тенденции тревожные: Глава НОСТРОЙ дал оценку состоянию отрасли и прогноз на 2026 год

Стройотрасль России, несмотря на серьезные вызовы, продолжает развиваться и демонстрировать устойчивый рост. Перед ней стоят задачи повышения производительности, сокращения бюрократических преград и усиления контроля качества строительных материалов. Президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон ГЛУШКОВ рассказал «Стройгазете», почему 2026-й будет годом регионализации, зачем нужна система рейтингования и почему не надо бояться проникновения китайской техники на отечественный рынок.

Регулирование, штрафы, СРО

Антон Николаевич, чем запомнился год уходящий и что подарит 2026-й?

С одной стороны, есть официальные показатели по итогам 11 месяцев. И они свидетельствуют, что объем ввода жилья у нас остается на прежнем уровне — и это очень хорошо. Второй вопрос — выполнение адресных инвестиционных программ на всех уровнях. У федерального бюджета по-прежнему показатель выше, он приближается по ряду даже самых сложных программ коммунальной инфраструктуры к 100% исполнения. С регионами в силу разных причин ситуация не такая хорошая, но и там она в целом приемлемая.

Если говорить о перспективах, то есть один тревожный аспект. Общее падение выдачи ипотеки в рублях в 2025 году составило по сравнению с 2023-м 51%. И это без учета инфляционных процессов. В квадратных метрах эта разница, думаю, будет еще больше.

В этой связи основной задачей строительного комплекса и системы саморегулирования остается повышение эффективности. На фоне спада спроса на строительные услуги все борются за клиентов — как за физлиц, так и за госзаказчиков. Это заставляет быть более эффективным, рациональным, экономным и оперативным для сохранения конкурентоспособности.

Поэтому 2025-2026 годы я провозгласил периодом регионализации, понимая, что запас эффективности, который у нас остается, в основном сосредоточен на уровне субъектов РФ. Именно здесь нужно помогать коллегам в части работы с государственными заказчиками, в поиске эффективных проектных решений, в реализации инструментов комплексного развития территорий (КРТ).

Что касается правовых изменений, то мы стали свидетелями значимых поправок в Градостроительный кодекс (ГрК) и Федеральный закон №315-ФЗ «О саморегулируемых организациях» (СРО). Сейчас НОСТРОЙ готовится к масштабной работе, связанной с новыми законодательными изменениями, которые вступят в силу в марте и сентябре 2026 года и затронут деятельность каждой СРО. Принятие этих поправок можно назвать стратегической победой саморегулирования, признанием ключевой роли СРО в управлении строительным комплексом страны. Именно к этому мы шли 15 лет с момента появления института саморегулирования. Разумеется, для всех предстоящие изменения — это серьезный вызов, на который мы обязаны достойно ответить.

Первым испытанием я бы назвал независимую оценку квалификации. Невзирая на всю критику этой системы, в целом мы с задачей справились. Будем и дальше повышать качество подготовки, совершенствовать процедуру оценки, делать ее удобной и развивать в разных регионах. Основной акцент сделаем именно на подготовке, чтобы специалисты, готовясь к экзамену, действительно повышали уровень своих знаний.

Следующий аспект — функция по контролю за деятельностью, которая теперь разделяется отчасти с Ростехнадзором. НОСТРОЙ предстоит провести большую работу как внутри нацобъединения, так и совместно с Минстроем России, чтобы подготовить необходимую законодательную базу. Уже разработаны подзаконные акты, устанавливающие требования к саморегулируемым организациям. Практическая реализация этих требований будет осуществляться в 2026 году. Думаю, мы с этим справимся.

Поэтому, подводя итоги 2025 года, скажу: результаты по цифрам отличные, тенденции тревожные, карт-бланш дан, нормативная федеральная база создана, подзаконные акты в ближайшее время появятся. Вся сопутствующая инфраструктура, которая должна иметься в нацобъединении, будет создана. В первую очередь — для наших подрядных организаций, чтобы при повышении конкуренции за бюджетные объекты через систему рейтингования мы могли реально влиять на качество выполняемых работ и оказывать помощь подрядчикам во взаимодействии с муниципальными государственными заказчиками.

Вы упомянули тревожные тенденции. В этой связи можете прокомментировать отмену моратория на штрафы за перенос сроков ввода объектов?

Тема очень щепетильная с точки зрения ее социальных последствий. С одной стороны, цель жилищного строительства — повышение удобства жителей страны, и все законодательство направлено на защиту интересов инвестора, дольщика или будущего собственника.

С другой стороны, сегодня не совсем урегулирован в правовом поле вопрос взаимоотношений между дольщиком и застройщиком: по-прежнему существует конкуренция двух норм — это федеральный закон №214-ФЗ о долевом строительстве и закон о защите прав потребителей. Часть коллизии была устранена поправками в ГрК, вторая часть проекта изменения Градкодекса подготовлена, но пока Госдумой не утверждена.

В этой связи вопрос штрафов и пеней имеет два аспекта. Первый — мы должны, конечно, защищать интересы граждан, но нельзя допускать перекосов в отношении прав строительных компаний. Защищенность должна быть паритетной — как в отношении инвестора, так и в отношении застройщика, но этот момент пока не урегулирован. Надеюсь, сейчас уже все осознали «масштаб бедствия», поняли, что это не злые россказни застройщиков, а реальные цифры, и злоупотребления со стороны потребителей реально существуют.

Второй момент — та мера поддержки, которая появилась в 2022 году, в том числе и с нашим активным участием, и которая связана с мораторием на штрафы и пени. Отчасти она позволила законодательно подойти к урегулированию этих вопросов и в непростое время пандемии, потом во время снижения льготных программ дала возможность строительным компаниям минимизировать риски в экономике строительства.

Думаю, всем участникам рынка очевидно, что мера не может быть постоянной. Уже прошло 3,5 года с момента ее введения, она должна рано или поздно закончиться. Но сказать, что мы завтра прекращаем мораторий, будет достаточно сложно для экономики жилищного строительства.

Невзирая на все оптимистичные цифры по вводу, экономика жилищного строительства сильно разнится от региона к региону. В некоторых регионах, наверное, застройщики без особого труда смогут с отменой моратория выплатить накопившуюся сумму штрафов и пеней. Но в других субъектах РФ это ставит под угрозу существование новых проектов жилищного строительства. Так что мораторий нужно завершать, но завершать не разово, а поэтапно, вводя для этого рассрочку — либо на всю сумму, либо на ее часть, чтобы не допустить разового предъявления всей накопленной задолженности к строительным компаниям в момент окончания моратория 1 января. По разным оценкам, это может пошатнуть до 10% строящихся проектов жилищного строительства на территории всей страны.

ИЖС, страхование, рейтинги

В России 20 тысяч человек, взявших ипотечные кредиты на строительство частного жилого дома, оказались в двусмысленной ситуации по той или иной причине. Как вы видите эту проблему? Она решаема?

Проблема очень серьезная. Понятно, что она несоизмерима с проблемой обманутых дольщиков в многоквартирных домах ни по метрам, ни по количеству, ни в денежном выражении, но она существует. Сегодня строительство до 80% объектов ИЖС в рамках кредитных договоров идет с отставанием по срокам. Из них 20% — фатальное отставание, то есть работы еще не начались, а остальные 60% — это отставание от сроков, но не критическое.

Когда принималось решение об ипотеке для ИЖС, была большая полемика о том, кто должен определять подрядную организацию, которой можно выдавать кредит. И банки сказали, что готовы сами справиться с задачей. Именно в изначально заложенной модели, когда банки самостоятельно, без должного взаимодействия с профессиональным сообществом, аккредитовали подрядные организации, и кроется основная причина проблем.

Нацобъединение запросило список юрлиц, которые были аккредитованы полномочными банками по льготной программе. И выяснилось, что членами СРО является только небольшая часть аккредитованных подрядных организаций. Там есть поставщики, производители, компании, которые даже ОКВЭДа строительного не имеют, но они каким-то образом стали аккредитованными юрлицами. НОСТРОЙ эту информацию довел до Минстроя.

Механизм эскроу-счетов, эффективный для многоквартирного строительства, на мой взгляд, ситуацию не поправит, потому что он удобен для комплексного освоения, масштабных поселков, где есть крупный застройщик, и не адаптирован под единичные проекты физических лиц. У нас в стране мало позитивной практики. Опыт отдельных субъектов, таких как Белгородская область, где решением властей региона была создана Белгородская ипотечная корпорация, доказывает, что успех возможен при условии, что регион берет на себя роль администратора и координатора. Это подразумевает формирование четкой стратегии, определение перспективных территорий с заранее подготовленными инженерной и социальной инфраструктурами, а также создание прозрачных правил игры для всех участников.

Я считаю, требуется донастройка, но не за счет дополнительных административных нагрузок, а именно через региональное регулирование, которое позволит распространять меры поддержки на комплексное жилищное строительство, которое увязано с инфраструктурными проектами. Тогда и население более активно включается, понимая, что оно не остается один на один с застройщиками. Мы боремся с ветхим жильем, однако стихийная застройка зачастую воспроизводит ту же проблему, приводя к появлению новых аварийных домов.

Еще один ключевой аспект — проблема взаимодействия с банками, которая заключается в непрозрачности залогового обеспечения. В случае с ИЖС залог прав на земельный участок в отличие от МКД не может служить достаточным обеспечением ответственности заемщика. Физическое лицо, как правило, стремится минимизировать расходы. Маловероятно, что частный застройщик при возведении дома станет нанимать аккредитованного проектировщика, проходить экспертизу и соблюдать все формальные процедуры. В этом вопросе каждый из нас склонен экономить собственные средства.

Ключевым элементом решения проблемы может стать возвращение к проверенной советской практике типового проектирования, когда существовал ряд готовых решений: двухи трехкомнатные дома, блокированная застройка и т. д. Это были технически выверенные проекты, доступные всем, и по ним построено около 50% всего существующего индивидуального жилищного фонда, по крайней мере, в сельской местности.

Разработка и утверждение библиотеки проверенных технологичных и экономичных проектов домов — логичный шаг, который позволит значительно повысить предсказуемость строительства. Для банков такой дом станет понятным активом, что упростит оценку рисков и позволит предлагать целевое проектное финансирование. Для заемщика это гарантия надежности и качества, а для рынка в целом — шаг от хаотичной застройки к цивилизованному и управляемому процессу. Потому что качество части нынешней стихийной застройки не выдерживает никакой критики.

Как вы смотрите на введение института страхования строительства по аналогии с ОСАГО?

По своей сути система саморегулирования и является системой финансового обеспечения подрядных организаций, и сегодня эта ответственность обеспечивается в первую очередь самими подрядчиками.

У нас был опыт страхования строительно-монтажных рисков, однако нельзя сказать, что он принес ощутимый эффект. Объем выплат по банковским гарантиям и средства, взысканные из компенсационных фондов СРО, сейчас кратно превышают суммы, когда-либо выплаченные страховыми компаниями. Кроме того, страховые компании стремятся максимально сузить условия выплат, включая в страховые случаи лишь прямую вину подрядчика. При этом так называемый «вмененный вред», который может возникнуть, как правило, страхованию не подлежит.

Есть и еще один аспект: в погоне за защитой интересов инвесторов, граждан и юридических лиц мы зачастую забываем о репутационных рисках. Федеральный закон №214-ФЗ действительно обезопасил дольщиков, но одновременно нивелировал деловую репутацию и финансовую устойчивость компаний, которые выстраивались десятилетиями. Закон защитил права, но по существу обнулил репутацию как фактор финансовой ответственности. Аналогичная ситуация и со страхованием, ведь ключевая задача — не взыскать средства после случившегося, а не допустить наступления ущерба.

Третий аспект — реальное, адекватное страхование не может быть дешевым, особенно в нынешних условиях, при отсутствии рынков перестрахования и высокой ключевой ставке. Поэтому, как показывает практика системы саморегулирования, дополнительное страхование необходимо в первую очередь для крупных контрактов, где возможные риски несоизмеримы с объемом средств компенсационных фондов СРО. Речь идет о контрактах, подпадающих под действие фонда обеспечения договорных обязательств 4-го и 5-го уровней. Контракты же до 3-го уровня, на мой взгляд, не требуют дополнительного обеспечения. Такое разделение может вызывать вопросы у некоторых участников системы, но зато теперь никто не сможет упрекнуть СРО в неработоспособности компенсационных фондов. Они функционируют и весьма эффективно.

Насколько эффективна, перспективна и нужна система рейтингования строительных и прочих подрядных организаций?

Система оценки деловой репутации — это ключевой элемент риск-ориентированного подхода, позволяющий прогнозировать успешность будущих контрактов с тем или иным юрлицом. Хотя существует множество различных рейтингов, реальное качество строительно-монтажных работ определяется результатами труда на конкретных объектах. И эта информация в полном объеме есть только в системе саморегулирования.

На протяжении последних трех лет НОСТРОЙ создавал собственную систему рейтингования. Ее принципиальная логика заключалась в том, чтобы рейтинг был максимально объективным, независимым от мнения каких-либо экспертов: все данные для расчета берутся исключительно из публичных или официальных государственных источников. Я считаю, что нам удалось этого добиться.

Весь 2025 год система работала в пилотном режиме. Сегодня у руководителей всех субъектов РФ установлен этот программный продукт. Он без субъективных оценок предоставляет полную информацию о юридическом лице, включая текущие контракты, опыт реализации предыдущих проектов, а также все судебные споры, связанные с качеством работ или несвоевременным исполнением обязательств. Таким образом, система дает исчерпывающее представление о потенциальном контрагенте.

Для полноценного рейтинга еще необходимо добавить данные, которые появятся после поэтапного введения поправок в ГрК. Речь идет об обязанности вести сквозной реестр членов СРО и специалистов в области строительства. Когда мы совместим эти два документа, будет сформирован весь массив информации, необходимый для создания комплексного рейтинга и объективной оценки репутации подрядных организаций.

При этом сохраняется серьезный методологический вызов: чем больше объем работ у юрлица, тем выше статистическая вероятность возникновения административных или судебных споров. В такой системе наивысший рейтинг могут получить те, кто ничего не строил. Мы осознаем эту проблему и планируем устранить ее к марту.

Рейтингование должно иметь экономические либо правовые последствия. Правовые очевидны — критерии рейтинга должны быть «зашиты» в любую систему контрактования, как государственного, так и негосударственного, устанавливая требования к минимальному рейтингу для участия в тендерах. А экономические — это когда высокий рейтинг (условный compliance профессионального участника рынка) предполагает сокращение административных процедур и получение льгот финансового характера.

В принципе это есть и сейчас: заемщик, системно работающий с бюджетом, имеет рейтинг в кредитном учреждении, которое предоставляет ему банковскую гарантию. Но теперь мы это сделаем публичным, единообразным, чтобы не только кредитное учреждение, но в первую очередь заказчик — физическое или юридическое лицо — мог оценивать серьезность намерений потенциального подрядчика.

Импортозамещение, «китаизация», выставка

Как вы оцениваете текущий процесс импортозамещения и локализации производства стройматериалов и строительного оборудования в России?

С точки зрения импортозамещения сложилась весьма благоприятная ситуация. Во время последнего рабочего визита на Кубу я своими глазами увидел, что такое реальный дефицит стройматериалов, вызванный сложностями логистики, низким уровнем доходов и высокой себестоимостью местного производства.

В России же всегда была мощная сырьевая база для производства основных строительных материалов. Конечно, потребовались переоснащение производств, перестройка цепочек поставок, перераспределение рыночных долей. И Россия справилась с этой масштабной задачей буквально за полтора года.

Сегодня мы не наблюдаем дефицита основных стройматериалов, необходимых для возведения зданий. Проблемы начинаются на уровне оборудования — не только технологического для строительства, но и инженерного, обеспечивающего эффективную эксплуатацию объектов недвижимости. Есть сложности со строительной электроникой, химией, с комплектацией объекта сложным инженерным оборудованием, которое мы пока не производим.

Опять же рост цены строительных материалов ниже нынешней инфляции. Это говорит о том, что конкуренция на этом рынке активная на фоне снижения объемов строительства.

Появился термин «китаизация», подразумевающий некую зависимость от компаний из КНР. Реальна ли такая опасность?

Такой термин действительно существует. В 2022-2023 годах большое количество промышленных предприятий, имевших европейских бенефициаров либо европейскую юрисдикцию, покинули Россию. Осталось множество современных промышленных комплексов, которые не были задействованы. И этим воспользовались наши китайские партнеры для локализации на них своего производства.

Да, они понимали, что рынок России не самый перспективный для них и составляет в общем объеме предложения от 3 до 5%, но поспешили воспользоваться возможностью дешевого входа на этот рынок: во-первых, ниша реализации оказалась открытой, во-вторых, были очень привлекательные условия для приобретения имущественного комплекса и размещения производства.

Кому-то из китайских компаний это удалось, что сегодня является подспорьем в обеспечении стройкомплекса надлежащим количеством машин и механизмов. Но «китаизация» затронула не строительные материалы, а столь нужную нам механизацию стройки. Сегодня около 90% новых машин и оборудования в стойотрасли имеют либо прямое происхождение из КНР, либо локализованное в России. Бояться этого не стоит, поскольку раньше технологии от нас уходили в Китай, а сейчас, напротив, китайцы привносят новые технологии в нашу страну.

Во-вторых, общая практика Китая заключается в том, что они всегда работают в формате партнерства с местной стороной. Поэтому даже те бренды, которые являются на 100% китайскими, выходят на наш рынок в статусе совместных предприятий с существенным участием в капитале российской стороны. Такая модель делает сотрудничество значительно более устойчивым к любым внешним экономическим вызовам.

С одной стороны, прискорбно, что Россия не смогла самостоятельно развить это направление, поскольку в приоритете были другие секторы, с другой стороны, хорошо, что замещение западных продуктов все же произошло.

Возможно, локализации поможет задуманная НОСТРОЙ выставка на ВДНХ, которая должна состояться в конце следующего года. Как идет подготовка и что вы ожидаете от ее проведения?

В целом, у нас очень амбициозные и, в хорошем смысле, грандиозные планы. Поскольку на стройке присутствует определенная неразбериха, необходимо сформировать понятную систему, включающую репутацию производителей, иерархию качества продукции и четкий спектр предложений.

Россия сегодня является привлекательным рынком не только для Китая. Очень перспективной выглядит ниша индийской промышленной продукции. Отчасти это результат локализации в Индии европейских и азиатских производств, но теперь выросшие местные компании стремятся выйти на наш рынок уже под собственными брендами, и зачастую их продукция отличается достойным качеством.

Наша цель — создать для любой технологии, техники, строительного материала единую систему сравнения и оценки. Поэтому основная логика нашей выставки — представить весь спектр качественных производителей. Однако в отличие от многих других площадок мы вводим отбор по принципу качества и репутации.

Мы не ставим целью извлечение коммерческой прибыли, наша основная миссия — подтвердить, насколько нам хватит сил и компетенций, чтобы выстроить прозрачную иерархию производителей и гарантировать соответствие стандартам. Ключевая логика заключается в том, чтобы допускать на рынок только те предприятия, которые в полной мере соответствуют российским требованиям — стандартам безопасности, санитарным и пожарным нормам, а также техническим регламентам Евразийского экономического союза (ЕАЭС).

Кстати, о ЕАЭС. До сих пор нам не удается принять единый технический регламент Союза по безопасности строительных материалов. То, что сегодня составляет, по некоторым оценкам, до 70% рынка по отдельным позициям, часто называют фальсификатом. Однако корректнее говорить не о контрафакте, а о продукции, не соответствующей требованиям российского законодательства, но при этом законно ввозимой на территорию страны. Проблема в том, что к ней не предъявляется должных требований по соответствию российским нормам.

Нашим главным оппонентом в этом вопросе выступает Казахстан. Являясь основным транзитером китайской строительной продукции и техники на рынок России, он придерживается более мягких требований по ввозу в зону ЕАЭС, что позволяет в дальнейшем использовать эту продукцию повсеместно. Мы с такой логикой не согласны и считаем, что должен быть принят единый для всего Союза регламент, а не набор национальных норм, позволяющих свободное перемещение оборудования. Поэтому наша выставка также призвана проверить на соответствие требованиям безопасности ту продукцию, которая уже проникает на наш рынок.

Что касается стран-участниц, мы действительно расширяем географию партнерства. Существуют специфические ниши и продукция, которую мы в силу климатических и природных условий просто не можем производить.

Таким образом, наша цель — чтобы итогом выставки стало не просто импортозамещение, а реальное расширение ассортимента и повышение его качества. На фоне растущей конкуренции мы хотим предложить строительные материалы, которые позволят делать объекты более выразительными, архитектурно интересными и, как следствие, дадут их конечным потребителям — девелоперам и покупателям — ощутимое конкурентное преимущество.

Что вы пожелаете читателям «Стройгазеты» в новом году?

В наше время все очень быстро меняется. И выигрывает тот, кто находится в центре информационного поля. Если ты не следишь за информационным потоком и свежими новостями в стройке, ты аутсайдер, поэтому без «Строительной газеты» строительному предприятию прожить нельзя.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841037 Антон Глушков

Архитектурный эксперимент: Липецк учится преображать городскую среду через металл и диалог

В промышленном сердце России, Липецке, завершилась необычная творческая лаборатория, которая может стать моделью для обновления городов по всей стране. Речь не просто о конкурсе идей, а о живом эксперименте под названием «АРХИМЕТ». Его суть — в прямом, тактильном диалоге между архитектором и металлом, между творческим сознанием и промышленным конвейером. Четыре известных российских архитектурных бюро и одно проектно-исследовательское объединение приняли вызов — не нарисовать абстрактную концепцию, а в прямом сотрудничестве с липецкими металлургическими заводами создать реальные, готовые к внедрению фасадные решения. Исходная гипотеза проекта была одновременно смелой и практичной: можно ли, используя мощь местной индустрии, не только экономически эффективно, но и красиво, с сохранением культурного кода решить насущную проблему реновации социальной инфраструктуры — школ, общественных пространств, а в перспективе и жилья?

Этот эксперимент стал ответом на вызов времени. В 2026 году завершится основной этап масштабной государственной программы капитального ремонта школ. Липецкая область, где уже в 2024 году была отмечена необходимость обновления 50 детских образовательных учреждений, решила подойти к задаче нестандартно. Вместо того, чтобы довольствоваться типовыми решениями, Минэкономразвития региона и фонд поддержки МСП сделали ставку на синергию двух ключевых ресурсов территории: компетенций градообразующей металлургической отрасли и свежего взгляда приглашенных архитекторов-«креативщиков». Регион традиционно лидирует в производстве металлоконструкций и фасадных систем, однако в массовом сегменте доминирует простая, экономичная и зачастую эстетически нейтральная продукция. Задача лаборатории «АРХИМЕТ» состояла в том, чтобы доказать: металл может быть носителем идентичности, рассказчиком местных историй, оставаясь рентабельным материалом для массового строительства и реновации.

Ключом к успеху стала погруженность архитекторов в производственные процессы: команды бюро IND Architects, ASADOV, «Лето», «Исматулаева и партнеры» и объединения «Кафедра» посетили предприятия-партнеры — ТПК «Металл Трейд», «Интергрупп», завод «Импульс» и комбинат «Стальнофф», изучили возможности станков, технологические ограничения и потенциал. Цель — не создать музейный прототип, а спроектировать изделие, которое уже завтра может пополнить номенклатуру завода и быть отгружено на стройплощадку. К диалогу подключились студенты МАРХИ, МГСУ, ЛГТУ, Липецкого строительного колледжа, а также школьники из местной архитектурной мастерской. Результатом этого инженерно-творческого симбиоза стали реальные, масштабируемые образцы, представленные в конце года на итоговой выставке.

«Нам нужно было выстроить новую систему коммуникации, где архитектор говорит с заводом на языке задач, а не просто выдает техзадание, — делятся идейные вдохновители фестиваля Сергей Авилов и Наида Исматулаева. — «АРХИМЕТ» стал бесценным опытом такого диалога. Архитекторы хотели, чтобы изделие ожило в городе, а производители — чтобы идея превратилась в коммерчески успешный продукт. Удивительно совпали запросы на простоту изготовления и эстетическую выразительность. Например, панели с лазерной резкой: архитектор передает оригинальный паттерн — завод точно вырезает его из листа. Никаких сложных 3D-форм, но за счет дизайна продукт кардинально выделяется на рынке и при этом остается доступным для государственных и коммерческих заказчиков».

Представленные в рамках «АРХИМЕТА» проекты — это готовые инструменты для трансформации пространства. Их объединяет эффективный и благородный подход: с минимальными затратами создавать новые силуэты и индивидуальность для типовых зданий, формируя современную, осмысленную среду.

Проекты-результаты лаборатории:

1. «Елецкое кружево» (IND Architects + «Металл Трейд»). За основу взят промысел елецкого кружева, сплетенный в метафоре с художественной работой Владимира Абиха «Все переплетено». Легкий ажурный фасад, обрамляющий окна, кардинально преображает облик типовых школ, предлагая как сложные фигурные, так и упрощенные геометрические варианты кассет.

2. «Воспитываем фантазию» (ASADOV + «Интергрупп»). Проект, фокусирующийся на интерактивности. Предложены специальные фасадные панели, на которых дети могут рисовать, непосредственно взаимодействуя со зданием. Технология также подходит для создания выставочных павильонов, беседок и арт-зон, где изображения можно наносить и оперативно удалять.

3. «Кирпич в металле» («ЛЕТО» + «Стальнофф»). Архитекторы переосмыслили знаменитую «липецкую кладку» — рациональный метод кирпичной кладки, отмеченный в советское время. Фасад на 70% состоит из типовых панелей, что обеспечивает экономичность, и на 30% — из декоративных элементов с лазерной резкой и декоративным фоном. Предложены сюжетные линии «Усадьба», «Сад», «Кружево» и «Завод».

4. «Латы рыцаря» («Кафедра» + «Стальнофф»). Смелый проект «нефасада». Из оцинкованного металла создана модульная «чешуя», крепящаяся на стандартную подсистему. Комбинация разномасштабных элементов, навеянная принципами оригами, конструктивизма и брутализма, создает динамичный и технологичный образ.

5. «Линии времени» («Исматулаева и партнеры» + «Металл Трейд»). Решение для бережной реконструкции. Легкий полупрозрачный фасадный экран не скрывает историческую основу здания, а позволяет ей «дышать», создавая диалог между старой архитектурой и новым современным слоем.

Кроме фасадных систем, были представлены и малые формы: мобильные выставочные павильоны, интерактивные беседки, арт-объекты (кормушки для парков), разработанные, в том числе, липецкими школьниками.

Успех первой лаборатории «АРХИМЕТ» измеряется не только в физических образцах. Была проложена коммуникационная колея между творчеством и индустрией, доказана жизнеспособность нестандартных, но технологичных решений. Все представленные прототипы, которые продолжат выставляться в галерее «Буксир», наглядно показывают, как можно избавиться от унылого единообразия, воплощая в металле культурные нарративы. Этот опыт готов к масштабированию как в Липецкой области, где к следующему этапу уже выразил готовность присоединиться гигант НЛМК, так и в других промышленных регионах страны. Ежегодный фестиваль «АРХИМЕТ» имеет все шансы стать важной практической площадкой, где рождаются не просто идеи, а новые экономические связи, инновационные материалы и, в конечном счете, более выразительная и человечная среда для жизни.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841034

По полному циклу: многофункциональный кинопавильон появится в Якутии

Архитектурное бюро «База 14» представило проект кинопавильона полного цикла в Якутске — объекта, который станет новым центром притяжения для киноиндустрии Дальнего Востока.

В комплексе площадью 26 тысяч кв. метров архитекторы собрали весь цикл кинопроизводства под одной крышей: от павильонов и деревни декораций, где зоны уличной съемки перетекают в общественное пространство, до рабочих помещений команд и студий, где будет происходить окончательная обработка видеоконтента, кино и рекламы. Главный технологический акцент — XR-сцена с охватом 360°, позволяющая снимать любые локации независимо от погоды. Благодаря этому снимать фильмы в Якутии станет возможным круглый год, вне зависимости от сезона.

Архитектурный образ продуман до мелочей и основан на узнаваемых визуальных кодах: фасады отсылают к северному сиянию и движению кинопленки, формируя живой световой градиент и ритмичный орнамент. Так «База 14» превращает будущий павильон не только в производственную площадку, но и в символ креативного развития региона.

Проект способен значительно усилить локальную киноиндустрию: к 2030 году количество выпускаемых фильмов может вырасти с 20 до 50 в год и закрепить за Якутией статус одного из главных киноцентров востока страны.

Авторы: Александр НАЙДЕНОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841024

Совет и Дума: законодатели обсудили доступность жилья

Ряд конкретных мер по повышению доступности жилья рассмотрели участники заседания Совета законодателей Российской Федерации при Федеральном Собрании Российской Федерации, проведенного недавно сопредседателями Совета — председателем Государственной Думы Вячеславом Володиным и председателем Совета Федерации Валентиной Матвиенко.

Необходимость принятия таких мер совершенно очевидна. Как отметил Вячеслав Володин, несмотря на большой объем строительства жилья в целом по стране, его доступность для граждан, живущих за пределами Москвы и Санкт-Петербурга, особенно в небольших городах и сельских населенных пунктах, где проживает более 43% россиян, продолжает оставаться низкой.

Мечты сбываются и не сбываются

Выступивший с основным докладом министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Ирек Файзуллин анализ доступности жилья начал с сегмента индивидуального жилищного строительства (ИЖС), отметив, что, по данным соцопросов, 67% российских семей считают собственный дом наиболее предпочтительным видом жилья. Однако ИЖС, прежде демонстрировавшее стабильный рост, в этом году, как и многоквартирные дома (МКД), показало некоторое снижение: к началу ноября было построено 59,5 млн кв. метров частных домов, что почти на 2% меньше аналогичного периода прошлого года.

В числе основных вызовов в сегменте ИЖС министр назвал прежде всего недостаточное инфраструктурное обеспечение земельных участков и предложил сформировать отдельную программу по их инфраструктурному развитию. Также необходимо создание регионами единого реестра свободных земельных участков для предоставления их для целей индивидуального строительства.

Кроме того, Ирек Файзуллин отметил дорогую ипотеку на рыночных условиях, высокую стоимость строительных материалов и недостаток у подрядчиков оборотных средств, в связи с чем предложил предоставлять подрядным организациям, использующим счета эскроу, кредитование с зонтичным поручительством Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства. Он сообщил, что с использованием счетов эскроу построено уже более 5,4 тыс. индивидуальных домов, в стадии строительства находятся еще 11,4 тыс., а к 2030 году с применением этого ключевого инструмента защиты средств граждан должна строиться почти четверть таких домов. При этом министр отметил, что в рамках льготной программы «Сельская ипотека» сейчас возможно строительство домов без использования эскроу-счетов.

Выводам, сделанным главой Минстроя России, во многом созвучны и результаты детального анализа системных проблем в ИЖС, о которых доложил председатель Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Андрей Шевченко. По его словам, дефицит земель, пригодных для малоэтажного строительства, особенно остро ощущается в центральных регионах страны, где подходящие для него земли уже заняты многоэтажной застройкой, промышленностью и сельским хозяйством. Поэтому сенаторы предлагают субъектам Федерации рассмотреть вопрос о формировании единого банка данных свободных земель, который раскроет полную информацию о незастроенных землях, что необходимо для дальнейшего планирования жизни на территории региона. Кроме того, в связи с отсутствием инфраструктурного обеспечения земельных участков для ИЖС, особенно в отдаленных от административного центра районах, профильный комитет Совета Федерации предлагает рассмотреть вопрос о разработке отдельной программы по инфраструктурному обеспечению таких земельных участков, в том числе для многодетных семей.

Курс на малые города и села

По большому счету, чтобы обеспечить доступность жилья для жителей малых городов и сельских населенных пунктов, надо внести существенные изменения не только в региональные программы, но и в Стратегию пространственного развития Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2036 года. Именно такой вывод напрашивается по итогам заявлений, сделанных на заседании Вячеславом Володиным.

Так, председатель Госдумы прямо заявил, что необходимо пересмотреть вопрос, связанный с пространственным развитием, потому что концепция, утвержденная правительством РФ, предполагает развитие мегаполисов и больших городов. Но приоритет в пользу развития крупных агломераций был бы оправдан, если бы территория России была маленькой, а население большим, тогда как в нашем случае все обстоит ровно наоборот: «Когда у нас население недостаточное, территория огромная, вопросы пространственного развития требуют корректировки с учетом развития страны, обеспечения ее безопасности и закрепления людей на местах. К этому надо подходить осознанно», — заявил Вячеслав Володин.

Ценные предложения, направленные на гармоничное пространственное развитие страны, внесла и Валентина Матвиенко. Особое внимание в своем выступлении она уделила необходимости обновления правил предоставления ипотеки. Для того, чтобы субсидируемая ипотека не стимулировала переток людей из субъектов Федерации в столичные агломерации, председатель Совета Федерации предложила сделать приоритетом выдачу семейной ипотеки в регионе проживания семьи. Она также напомнила о парламентской инициативе ввести дифференцированную ставку в зависимости от числа детей, чтобы стимулировать рост многодетных семей. В этой связи Ирек Файзуллин отметил, что в настоящее время Минстрой России прорабатывает различные варианты сценариев модернизации программы семейной ипотеки.

Новое — хорошо забытое старое

Министр также подчеркнул, что доступность жилья зависит от реальных доходов населения, размеров ипотечного платежа и стоимости строительства. В настоящее время в нашей стране основным способом улучшения жилищных условий, как и во всем мире, является ипотека, однако к началу декабря объем ее выдачи снизился на 21%. Что же касается другого фактора — стоимости строительства, — то больше всего на нее влияет обременение в виде необходимости возведения объектов социальной инфраструктуры. Поэтому с 2027 года планируется дополнительная настройка программы «Стимул» с возвращением финансирования социальных объектов.

Ирек Файзуллин также отметил, что очень важно развивать механизмы, связанные с рынком арендного жилья. В этой связи он сообщил, что совместно с федеральными органами исполнительной власти и организациями разработан проект соответствующего плана мероприятий, который проходит согласительные процедуры. Документ содержит комплекс мер, учитывающих поручения президента и правительства, а также предусматривает законодательные инициативы по стимулированию строительства наемного жилья как на федеральном, так и на региональном уровнях.

В продолжение этой темы выступивший с докладом председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов заявил, что проблему доступности жилья нельзя решить с одним механизмом ипотеки в руках — крайне важно заняться развитием иных форм и финансовых механизмов. В их числе — развитие ИЖС через предоставление земельных участков и программы обеспечения инфраструктурой, коммерческого и некоммерческого наемного жилья, жилищной кооперации разных видов при строительстве МКД, ссудо-сберегательные кассы и лизинг. По словам главы профильного комитета Госдумы, эти инструменты законодательно обеспечены. «Да, сегодня не в каждом механизме экономика, как говорится, «летает», но в некоторых регионах уже под сотни наемных домов строится, и в общем-то эффект они дают», — подчеркнул Сергей Пахомов.

К старому испытанному способу обеспечения жильем специалистов, приезжающих в сельскую местность, предложил присмотреться Вячеслав Володин. При этом он считает, что в данном случае ипотека не всегда эффективна. «Почему не может быть служебного жилья в тех же селах или малых городах? Надо использовать и эти подходы», — порекомендовал председатель Госдумы.

Ирек ФАЙЗУЛЛИН, министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ:

«Регионы должны взять на себя повышенные обязательства. Например, бесплатно давать землю многодетным семьям. Вроде бы есть эти программы, но не все реализованы. Площадки под строительство должны быть подготовлены — вода, канализация, источники электроэнергии, газ подведены. Не так много и надо для обеспечения поступательного развития. Предложения у нас готовы, в ближайшее время будут вноситься»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841017 Ирек Файзуллин

В Чили одобрили создание СП между Codelco и SQM

Чилийский контролирующий орган одобрил с некоторыми оговорками соглашение между государственным медедобывающим гигантом Codelco и горнодобывающей компанией SQM о создании совместного предприятия по добыче лития на соляном озере в пустыне Атакама.

Решение было принято спустя несколько часов после того, как главный ревизор объявил о начале «беспрецедентной проверки в ответ на жалобы членов парламента относительно соглашения Codelco-SQM».

Контрольная палата заявила, что не может вынести решение по большинству претензий из-за предыдущих судебных решений, но перечислила некоторые оговорки в своем официальном одобрении, в том числе требование о том, что Codelco должна сохранить долю более 50% в будущем совместном предприятии.

Компании запросили одобрение регулятора в качестве последнего шага, необходимого для завершения сделки после того, как несколько других национальных и международных организаций утвердили сделку.

Codelco и SQM хотят создать совместное предприятие по добыче лития на солончаках Атакамы в рамках плана президента Габриэля Борича по расширению государственного контроля над отраслью и увеличению производства лития.

Законодатели задали вопрос, почему соглашение было достигнуто путем прямых переговоров, а не в результате открытого тендера. Они также пытались выяснить, почему Codelco выбрала SQM, которая, помимо прочего, имеет незавершенные судебные разбирательства с налоговыми органами.

SQM отказалась комментировать результаты проверки.

В своем заявлении Codelco сообщила, что «будет подходить к процессу с полной прозрачностью и профессионализмом» и что аудит поможет «подтвердить целостность» соглашения с SQM.

«Проверка подтвердит целостность, тщательность и обоснованность процесса, особенно в отношении найма и работы, проведенной Morgan Stanley, финансовым консультантом, сыгравшим фундаментальную роль в создании партнерства», — говорится в заявлении Codelco.

Компания заявила, что все еще ожидает одобрения со стороны Контрольно-ревизионного управления касательно договоров аренды недвижимости на соляных равнинах между Государственным агентством развития Corfo и его дочерней компанией. Данный процесс начался в сентябре.

Китайская компания Tianqi, крупный инвестор SQM, пыталась заблокировать сделку в чилийских судах (пока безуспешно), утверждая, что для ее заключения требовалось одобрение всех акционеров.

Чили. Китай > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > metalbulletin.ru, 26 декабря 2025 > № 4838458

Правительство России направило дополнительные средства на строительство судов-краболовов на верфях Дальнего Востока

Из резервного фонда кабмина до конца 2025 года будет выделено 1,36 млрд рублей на продолжение строительства четырёх судов-краболовов в рамках программы инвестиционных квот. Соответствующее распоряжение подписал Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин.

Госсубсидии помогут рыбопромышленным компаниям частично компенсировать их расходы. Данная программа субсидирования работает с 2024 года и рассчитана до конца 2026 года: предусмотрено 6,4 млрд рублей на строительство 13 промысловых судов.

Россия. ДФО > Рыба. Судостроение, машиностроение > fish.gov.ru, 25 декабря 2025 > № 4843268

Итоги XIII форума «Склады России: итоги года»

Мероприятия проходили в четырех конференц-залах, с докладами выступило 62 эксперта, в работе форума приняло участие почти 600 делегатов из 47 городов. Итогами со «Стройгазетой» поделились представители форума.

10 основных тезисов по итогам форума

1. Будущее многоуровневых индустриальных зданий на столичном рынке. Программа КРТ лишила город порядка 5 млн кв.м складских и индустриальных зданий советского периода. Стартовала программа мэра Собянина по новым проектам, согласно которым до 2030 года должно быть построено около 2,5 миллионов квадратных метров технопарков c городским статусом (лабораторные, производственные и офисные площади) Суммарное предложение технопарков достигнет уровня 5 млн кв.м. Для сравнения общее предложение формата light industrial (производственно-складской формат) в московском регионе, по данным консультационных компаний, составляет около 1 млн кв.м. Мировой опыт доказывает, что большие города не могут комфортно существовать без складов последней мили (особенно во время бурного роста рынка доставки: от еды до лекарств и товаров народного потребления). В этой связи в ближайшие 2-3 года мы полагаем, что столичным властям все же придется пересматривать свои подходы и менять программу формирования нового индустриального облика города и вернуть ВРИ 6.9. для новых помещений, предназначенных для городских складов внутри МКАДа.

2. Текущая ситуация на рынке и перспективы развития формата light industrial. Московский регион. Текущее предложение, по данным ряда консультационных компаний, это порядка 1 млн. кв.м, включая 355 тыс. кв.м площадей класса «А», вводимых до конца 2025 года.

3. Регионы. Аналитика по 30 городам России (вкл. Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар, Новосибирск, Казань, Пермь, Нижний Новгород) без учета московского региона показала общее предложение, включая ожидаемый ввод в 2025 году, 1,8 млн кв.м. следует отметить, что в каждом городе – своя емкость рынка проектов формата light industrial. Для успешной реализации нужно точно понимать, какие в конкретном городе лучшие для этого локации и ТЭПы.

4. Стратегия продажи блоков конечным клиентам – то, что первично закладывали в свои финансовые модели девелоперы, в частности, на московском основном рынке light industrial, претерпела существенные изменения. Конечным клиентам предлагаются разные варианты: рассрочки от 6 до 36 месяцев (при этом есть примеры, когда вносится аванс, работает рассрочка, а на финальный размер доплаты клиент берет кредит на 5 лет). Блоки уже продаются инвесторам, которые далее предлагаются в аренду клиентам (и тут уже ждать арендатора можно тоже разное время, какой-то лот уходит быстрее, какой-то может простаивать месяцами), также стала возможным покупка помещения даже в долевую собственность (это когда 3-4 соинвестора). Одним словом, девелоперы пытаются самыми разными способами продать введенные в эксплуатацию здания.

5. Для успешного проекта формата light industrial критически важными являются локация и ТЭПы проекта (это касается и столичного региона и тем более регионов страны). Слепое копирование московских проектов для региональных рынков – может поставить крест на ожидаемой окупаемости (модель продажи вообще крайне спорная при экономической ситуации в стране на ближайшие три года). По информации от одного из лидеров рынка компании XCA, только 2% их многочисленным клиентам реально понадобилась кран-балка (так на форуме был развеян еще один миф, что в каждом блоке надо обязательно делать закладные. И есть решения, которые позволяют без серьезных затрат дооснащать помещения дополнительным оборудованием и успешно решать вопросы погрузки-разгрузки 5-10 тонн негабаритных грузов).

6. Ассоциация индустриальных парков России ведет разработку национального ГОСТа с тем, чтобы проекты формата получили в будущем государственную поддержку (в виде льготных кредитов). Ключевым будет то, насколько жесткими или гибкими будут ТЭПы объектов данного формата в ГОСТе, потому что, как показывает практика реализованных проектов в разных городах страны – на рынке сейчас очень пестрая картина: нагрузка на полы, рабочая высота, количество ворот, размер офисных площадей, закладные под кран-балку, – у разных девелоперов в разных городах свои значения. Объединяет все эти проекты только средний размер помещений. В остальном – очень много отличий. Оргкомитет форума «СКЛАДЫ РОССИИ» акцентировал свое внимание на этих фактах, направив письмо в АИП России, попросив коллег учесть эти моменты. Также мы ждем рабочую редакцию ГОСТа, чтобы направить ее для получения обратной связи от большого числа делегатов нашего форума. Надеемся, что национальный ГОСТ не станет лоббистским документом для строительства исключительно помещений класса «А» формата light industrial, востребованность которого и перспективы окупаемости в регионах нашей страны, вызывают вопросы. Реальные примеры нам представили девелоперы из регионов в формате презентаций на форуме в конце ноября с.г.

7. Рынок складов класса «А» Московский регион. Вакансия на рынке под конец года увеличилась под 10% с учетом ввода новых складов. Скрытая вакансия не поддается корректной оценке, но она также высокая. В этой ситуации произошла смена многолетнего вектора с «рынок девелопера» на «рынок арендатора». Компании получили большой выбор площадей, ставки за хорошие локации и качественные проекты будут на уровне рыночных цен с возможным небольшим дисконтом. Менее удачные локации – тут скидки будут больше.

8. Рынок складов класса «А» в регионах. Во многих городах все еще наблюдается дефицит качественных складов, поэтому вакансия там не такая большая, как в московском регионе. В том же Петербурге ряд проектов не был достроен в этом году, что позволило сохранить вакансию на комфортном уровне 1,2% (девелоперы верно оценили риски и заморозили ряд проектов, перенеся их на 2026 год, а некоторые – даже не стартовали). Ключевая ставка ЦБ РФ в 16% все еще оставляет ситуацию в плане получения кредитов для новых проектов сложной (комфортным значением будет значение в 12%, регулятор озвучивает готовность и дальше снижать ставку, однако реально этого уровня мы ожидаем не раньше осени 2026 года). Успешными будут проекты, реализуемые на собственные средства + по формату BTS. Спекулятивное строительство новых складов в рынок – тут необходимо на 100% быть уверенным в выигрышной локации будущего проекта и востребованности в таком объеме площадей в том или ином городе.

9. Современные проектные решения, инновационные материалы и технологии, которые представили на форуме лидеры рынка, способны обеспечить экономию бюджета проекта без ущерба качества до 20%. Призываем девелоперов глубже вникать в предлагаемые решения от генеральных подрядчиков, не идти по шаблонным вариантам, не бояться использовать новые и доказанные реализованными проектами инновации.

10. Резюме. Потенциал рынка складов и индустриальных зданий в России далек от насыщения, однако успех проекта состоит из комплексного подхода: ЗУ (земельный участок) по приемлемой цене без ограничений в правильной локации, ТЭПы проекта и реалистичная финансовая модель, исходя из портрета клиента, наконец, профессиональная команда/партнеры для реализации проекта. Все это в комплексе даст нужный положительный результат.

Среди спикеров были представители следующих компаний: АО «Дирекция технологической инфраструктуры Москвы», ГК «СКЛАДЫ РОССИИ», УК «ГАММА ГРУПП», АО «Российская Национальная Перестраховочная Компания», АНО «Консорциум «ПОПСБ», ВНИИПО МЧС России, BG LOGISTIC, TABLOGIX, ООО «Маршрут АйТи», Wildberries & Russ, ООО «СТД «Петрович», 5POST, DIALOG TERMINAL, ГК ПРОМПЛАН, «Авито Недвижимость», ГК «А101», ГК «Сиэль», ГК «Самолет», RBNA, Parametr, ХСА, ФАКТ.Пром, Kurs Development, IPG.Estate, СИБУР, ООО «ПЛАСТИК», FLAMAX, «ФайерГард», AntiFire, «АРГУС-СПЕКТР», «ЛИТИУМ», QTP, Бекарт Россия и СНГ, ООО «Фасткон», «ТЕХНОНИКОЛЬ», Северсталь, ГК «Техностиль», STALLIN, ООО «Котана», ООО «Товарно-сырьевая корпорация», FM Logistic, адвокатского бюро «Бельский и партнеры», GRADUS, ООО «КАРАТ» (ТС Алкотека), LSConsulting, STREAM, ПОТОК FIREPROFF, АО НВП «Болид», ООО «СЛТ Аква», ГК «ЭПОТОС» и ряд других.

26 ноября прошли:

19-я конференция «СОВРЕМЕННЫЙ СКЛАД: РЫНОК В НОВЫХ УСЛОВИЯХ». Сессия №1. «Автоматизация и IT-решения» и сессия №2. «Новейшее оборудование и технологии в работе современного склада».

Специальная сессия «ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ: СКЛАДЫ И ИНДУСТРИАЛЬНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ».

Пленарная часть форума. Сессия №1. «ВСЯ ПРАВДА ПРО LIGHT INDUSTRIAL», сессия №2. «ВЕКТОРЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА СКЛАДСКОЙ И ИНДУСТРИАЛЬНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ МОСКВЫ», сессия №3. «ИТОГИ ГОДА. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЫНКА».

27 ноября прошла:

Конференция «ДЕВЕЛОПМЕНТ: ПРОЕКТИРОВАНИЕ, СТРОИТЕЛЬСТВО, РЕШЕНИЯ, МАТЕРИАЛЫ, ТЕХНОЛОГИИ»

28 ноября состоялось несколько экскурсий на современные склады Москвы и Московской области. Делегаты форума смогли увидеть работу разных по формату складских комплексов, познакомиться с лучшими практиками, передовыми строительными и инжиниринговыми решениями для использования их в своих проектах.

Форуму традиционно оказали поддержку наши давние партнеры: Ассоциация развития стального строительства (АРСС), Ассоциация профессионалов рынка недвижимости России (REPA), Ассоциация индустриальных парков России (АИП), Ассоциация инвесторов Москвы (АИМ), Российская Гильдия управляющих и девелоперов (РГУД), Сообщество логистов Юга России, Уральская логистическая ассоциация, Ассоциация производителей и предпринимателей Донбасса, Ассоциация Афанасий Никитин.

XIV форум «СКЛАДЫ РОССИИ: ИТОГИ ГОДА!» пройдет с 24 по 27 ноября 2026 года в Москве!

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт > stroygaz.ru, 25 декабря 2025 > № 4841018

Дмитрий Григоренко: Доля налоговых отчислений ИТ-отрасли растёт вдвое быстрее, чем по экономике в целом

ИТ-отрасль закрепляет за собой роль одного из ключевых драйверов экономики и источника бюджета. Доля налогов ИТ-отрасли в общем объёме налоговых поступлений увеличивается (до 4,6%), а сами платежи растут почти вдвое быстрее, чем по экономике в целом (+29% против +15%). Кроме того, ИТ-отрасль растёт и по другим показателям, таким как объём инвестиций, доля занятых в отрасли сотрудников и выручка. Об этом свидетельствуют результаты мониторинга ИТ-отрасли по итогам трёх кварталов 2025 года. Мониторинг проводит АНО «Цифровая экономика» ежеквартально по поручению Заместителя Председателя Правительства – Руководителя Аппарата Правительства Дмитрия Григоренко. В целях методики под ИТ-отраслью подразумевается совокупность организаций, включённых в реестр аккредитованных организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий (реестр ИТ-компаний).

«По итогам трёх кварталов ИТ-отрасль демонстрирует рост по ключевым показателям – количеству занятых, объёму налоговых отчислений, выручке и сумме инвестиций. Это не случайно. Сегодня все отрасли – от промышленности до сельского хозяйства – трансформируются и внедряют “цифру„. И именно ИТ-компании становятся поставщиком услуг и технологий для них. Кроме того, мы видим, что в ИТ-отрасли почти на 40% по сравнению с прошлым годом выросли расходы на НИОКР. Это говорит о высокой инновационной активности – о том, что компании вкладываются в разработку собственных технологий и продуктов. Таким образом, индустрия играет важную роль для развития технологического суверенитета нашей страны», – отметил Дмитрий Григоренко.

Как показывают результаты мониторинга, выручка организаций ИТ-отрасли от реализации собственных и покупных товаров и услуг за девять месяцев 2025 года увеличилась на 19% относительно девяти месяцев 2024 года и составила 8,24 трлн рублей.

Доля налогов, уплаченных организациями ИТ-отрасли, в общем объёме налоговых отчислений за три квартала текущего года выросла на 0,5 процентного пункта относительно 2024 года и составила 4,6%. Всего за указанный период организации ИТ-отрасли уплатили в бюджет 1,59 трлн рублей налогов и сборов, что на 29% больше, чем за девять месяцев 2024 года. Рост налоговых отчислений продолжается, несмотря на действующие для ИТ-компаний налоговые льготы. Это говорит об успешном действии мер поддержки Правительства, которые стимулируют развитие отрасли.

Доля работников ИТ-отрасли в общей численности работников, как показали результаты мониторинга за три квартала, увеличилась на 0,3 процентного пункта и достигла 3,2%. Численность работников ИТ-отрасли увеличилась на 11% (+151 тысяча человек), что существенно превышает рост совокупной численности работников в экономике (рост менее 1%).

Инновационная активность и экспортная составляющая усиливаются, поддерживая курс на технологический суверенитет. Динамика расходов на НИОКР за девять месяцев 2025 года составила +39% год к году. Общая сумма достигла 614 млн рублей. Рост показателя говорит о том, что ИТ-компании всё активнее инвестируют в разработку собственных, отечественных технологий. Это также свидетельствует о «взрослении» отрасли и её стабильном развитии.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 25 декабря 2025 > № 4840267 Дмитрий Григоренко

Власти Сербии готовы передать контрольный пакет NIS венгерской MOL

Белград поддерживает передачу доли российских компаний в NIS в пользу энергоконцерна MOL из Венгрии

Сербия поддерживает переговоры о продаже более 50% ценных бумаг «Нефтяной индустрии Сербии» (NIS) венгерской MOL, сообщило информагентство Tanjug со ссылкой на главу Минэнерго Сербии.

Накануне сербский лидер Александр Вучич говорил, что MOL ведет переговоры с акционерами из РФ о возможной продаже их доли.

Напомним, что у «Газпрома» 11,3% бумаг NIS, а у «Газпром нефти» — 44,8%.

Сербская ВИНК попала под ограничения США в январе 2025 года вместе с «Газпром нефтью». Однако компании несколько раз удавалось получать исключения от OFAC для ведения операционной деятельности.

Поэтому санкции NIS ощутила только в октябре. С этого момента хорватская JANAF перестала поставлять нефть на НПЗ сербской компании. В результате НПЗ в Панчево пришлось остановить.

12 ноября «Газпром нефть» сообщила, что она готова передать НПЗ NIS Novi Sad в Нови-Саде третьей стороне.

Сербия. Венгрия. Хорватия. Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 25 декабря 2025 > № 4837757

Новак: Добыча нефти в России в 2026 году может составить 525 млн тонн

В 2026 году вице-премьер РФ прогнозирует рост добычи нефти на 2%

В текущем году производство черного золота в РФ не изменится и останется на показателях прошлого года — 516 миллионов т, рассказал вице-премьер РФ Александр Новак.

По его словам, в 2026 году добыча должна вырасти на 2%, до 525 миллионов т. При этом в среднесрочной перспективе правительство ждет роста производства до 540 миллионов т, указал Новак.

Вице-премьер не назвал срока реализации этого плана, отметив, что выход на разработку ТРИЗов, главным образом на шельфе арктических морей, требует допзатрат и новых инвествложений.

Новак также сообщил, что кабинет министров России ориентируется в ближайшие годы на цену Brent в $69-70/барр.

Он также отметил, что участие РФ в соглашении ОПЕК+ оказалось эффективным. По его мнению, сейчас глобальный рынок нефти сбалансирован.

«НиК» напоминает, что Россия уже несколько месяцев «вписывается» в ограничения нефтедобычи ОПЕК+ (и даже не выбирает квоты), хотя ранее превышала взятые на себя обязательства. Это происходит по двум причинам: ОПЕК+ возвращает на рынок убранные баррели добровольных ограничений, действующих с 2024 года, а также потому, что у РФ недостаточно резервных мощностей для резкого роста нефтедобычи.

Россия. ОПЕК > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 25 декабря 2025 > № 4837737 Александр Новак

Немецкая Siemens не хочет ремонтировать НПЗ Nayara Energy в Индии

НПЗ Nayara Energy откладывает ремонт: компания потеряла европейских подрядчиков из-за санкций ЕС

НПЗ индийской компании Nayara Energy в Вадинаре вынужден перенести плановый ремонт из-за санкции, поскольку подрядчики отказываются работать на данном объекте, Bloomberg.

Завод мощностью 400 тыс. б/с должен пройти плановое ремонтное обслуживание в феврале–апреле 2026 года. Подобная модернизация на предприятии ранее осуществлялась только в 2022 году. По данным издания, европейские компании Siemens и Topsoe решили не поставлять на завод оборудование и катализаторы. Кроме того, из проекта создания нефтехимического комплекса на заводе вышли Technip Energies и Toyo Engineering.

Стоит отметить, что сейчас НПЗ работает не на полную мощность, а только на 70–80% из-за санкций, введенных со стороны ЕС. Это связано с тем, что заводу пришлось менять свой рынок сбыта. Ранее он работал на экспорт, в частности продавал топливо странам евроблока. После попадания под ограничения Евросоюза НПЗ старается реализовывать свою продукцию на внутреннем рынке Индии.

Очевидно, что западные санкции притормозят модернизацию нефтеперерабатывающего завода в Вадинаре, но они не остановят этот процесс. На место европейских подрядчиков, вероятно, придут китайские. Тем более, что благодаря «стараниям» Вашингтона, отношения между Пекином и Нью-Дели улучшаются. Вместе с тем досадно за российские нефтесервисные и машиностроительные предприятия, которые, скорее всего, не смогут участвовать в модернизации индийского завода.

Индия. Германия. Евросоюз > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 25 декабря 2025 > № 4837701

CNOOC открыла еще одно месторождение с 100 млн тонн нефти на шельфе Китая

Китай приступает к разработке еще одного месторождения на шельфе

Офшорная госкомпания КНР CNOOC Limited начала разрабатывать новую шельфовую залежь Qinhuangdao 29-6 в Бохайском заливе. Запасы залежи превышают 100 млн т нефти, сырье относится к среднетяжелым сортам.

Ранее в этом районе уже было найдено месторождение Qinhuangdao 27-3 с запасами 104 млн т нефтеэквивалента.

CNOOC углубляет свое шельфовое бурение, поскольку на суше компания вынуждена снижать производство из-за истощения ресурсной базы. В 2026 году CNOOC планирует увеличить добычу до 810–830 млн бнэ.

«НиК» напоминает, что КНР с 2021 года старается увеличить долю собственного производства углеводородов и сократить их импорт. В частности добыча газа в стране в прошлом году выросла на 6,3%, до 246,37 млрд куб. м, а нефти 212,82 млн т — рост в годовом выражении 1,8%. При этом выйти на полную энергосамодостаточность страна пока не сможет. Тем не менее собственной добычей Пекин может сдерживать экспортные цены, а также вести многолетние переговоры по реализации новых нефтегазовых проектов, как это сейчас происходит с проектом газопровода «Сила Сибири-2».

Китай. Россия. СФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 24 декабря 2025 > № 4837793

Президент РФ продлил на год срок продажи доли ExxonMobil в проекте «Сахалин-1»

На «зависшую» долю Exxon в «Сахалине-1» можно еще год искать покупателей, хотя, по факту, это продление срока «на подумать» для американского мейджора

Президентским указом от 24 декабря 2025 года продлен срок реализации доли в проекте «Сахалин-1», пока не отошедшей «иностранной стороне консорциума». Под размытой формулировкой понимается 30% американской ExxonMobil в новом, российском операторе проекта, на которые она имеет право, как владелец 30% в старом операторе «Эксон Нефтегаз Лтд».

Указом окончание срока перенесено с 1 января 2026 года на 1 января 2027 года.

«НиК» напоминает, что в начале 2022 года, после начала СВО, Exxon покинула «Сахалин-1», забрав персонал и оборудование, а меж тем ее «дочка» «Эксон Нефтегаз Лтд» была оператором проекта. Добыча нефти на проекте просела, ее восстанавливали силами российских компаний несколько месяцев. В октябре операторство перешло к структуре «Роснефти» «Сахалинморнефтагаз-шельф». Сейчас через оператора и другие дочерние структуры «Роснефть» контролирует 20% в проекте, еще 30% — у японского консорциума SODECO и 20% — у индийской ONGC (последняя не может получить долю, так как деньги для ликвидационного фонда проекта, как обязательное условие участия, «зависли» в американских банках). 30% Exxon тоже «зависли».

Российские власти готовы были продать долю, которая оценивается в $4,6 млрд, а потом «заморозить» средства на спецсчете, пока США не снимут санкции.

В августе 2025 года во время визита президента РФ Путина на Аляску для встречи с американским коллегой Трампом проект «Сахалин-1» обсуждался, в президентский указ внесен ряд изменений, после чего даже появились слухи, что Exxon вернется. Однако сама компания их опровергла, заявив, что необязывающее соглашение с «Роснефтью» направлено на возвращение $4,6 млрд, но не более.

Россия. Япония. США. ДФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 24 декабря 2025 > № 4837792

Новые игроки на карте: жилые девелоперы меняют ландшафт офисного рынка Москвы

Рынок коммерческой недвижимости Москвы демонстрирует активный рост, следует из данных агентства CORE.XP. До 2030 года планируется ввести 7,4 млн кв. метров новых офисных площадей — около 37% текущего фонда. Спрос на офисы значительно меняет и структуру рынка: традиционное разделение на узкоспециализированных игроков уступает место комплексному подходу, когда во главу угла ставится создание гармоничной городской среды. Один из наиболее заметных трендов последних лет — выход крупных жилых девелоперов на рынок офисной недвижимости. О том, чем обусловлена эта стратегия, какие преимущества она дает, о специфике создания новых проектов и тенденциях децентрализации расположения бизнес-центров в Москве «Стройгазете» рассказал руководитель управления коммерческой недвижимости компании «Донстрой» Михаил НОВИКОВ.

Правительство Москвы давно взяло курс на комплексную застройку территорий, что явилось предпосылкой появления федеральной программы КРТ, в рамках которой застраиваются целые районы и предусматриваются обязательные слоты под коммерческую недвижимость. Градостроительная политика мегаполиса дает девелоперам возможность расширить свой портфель продуктов жилой недвижимости за счет коммерческой: реализация правительством Москвы программ КРТ и МПТ создало благоприятные условия для появления новых игроков на рынке офисной недвижимости.

«Поддержка города способствовала снижению проектных рисков для застройщиков, что положительно отразилось на количестве офисных проектов, и заложила основу для появления новых игроков», — отметил Михаил Новиков, подчеркнув, что такой подход выгоден всем участникам рынка: размещение бизнес-центров в жилых кварталах позволяет создавать самодостаточные локации, снижая транспортную нагрузку и повышая общую привлекательность районов.

В ближайшей перспективе именно такие универсальные компании станут лидерами рынка: жилые застройщики, расширившие свой портфель за счет офисных проектов, окончательно сформируют девелоперский рынок Москвы. «Не будет отдельно офисных или жилых игроков — только те, кто создают целые локации. Это — безусловный шаг вперед, и только так можно качественно развивать городскую среду, — считает Михаил Новиков. — Девелопер, специализирующийся на жилых проектах и обладающий продуманным подходом к продукту, может взглянуть на ситуацию со стороны, под новым углом и предложить интересные альтернативы».

Среди ключевых преимуществ следует отметить продуманный подход к созданию оптимальных планировочных решений, унаследованный от жилых проектов. «Например, наш опыт создания жилых пространств сделал бизнес-центр в Раменках функциональным с точки зрения глубины офисного пространства: в проекте расстояние от ядра до фасада составит от 8 до 12 метров, что является оптимальным показателем», — рассказал эксперт. Несмотря на камерный, «бутиковый» формат БЦ, девелопер большое внимание уделяет технологическому оснащению проекта. Так, применяются система пожаротушения тонкораспыленной водой высокого давления, система вентиляции с центральным увлажнением и фильтрацией воздуха, холодоснабжение с резервированием мощностей. По словам Михаила Новикова, «среднее время ожидания лифтов составит менее 30 секунд. Еще одно преимущество — собственный автономный источник тепла — крышная котельная, что исключает проблемы переходного периода».

За последние несколько лет застройщики далеко продвинулись в архитектуре и дизайне, что продиктовано требованиями рынка: бизнес-центр, который не привлекает внимание на старте, становится аутсайдером. «Для реализации архитектурного проекта мы привлекли московское бюро UNK project во главе с Юлием Борисовым, — отметил Михаил Новиков. — Архитекторы предложили уникальную концепцию, сочетающую функциональность и эксклюзивный визуальный облик. Плавные формы, модульные фасады, алюминиевые ламели и панорамное остекление придадут зданию схожесть со спортивной яхтой». В здании будет реализована видовая терраса, а прилегающая инфраструктура жилых проектов компании станет доступна и для офисных работников.

Важный вопрос — управление такими объектами, поэтому профессиональная управляющая компания — ключевой элемент успеха, но ее функции выходят далеко за рамки технического обслуживания. «Управление инженерными системами, обслуживание — тот базовый уровень, который способны поддерживать компании с опытом. Однако более сложная задача — интеграция качественных дополнительных сервисов, доступных через приложение», — подчеркнул Михаил Новиков.

Девелоперы, пришедшие с жилого рынка, не просто строят отдельные здания, а формируют новые точки деловой активности, чему наглядным примером являются Раменки. Большинство анонсированных БЦ расположены за пределами Третьего транспортного кольца столицы, и в данной ситуации развитая инфраструктура района Раменки делает его перспективным для расположения офисной недвижимости. Здесь «Донстрой» ведет комплексную застройку, которая включает три жилых проекта — «Событие», «Огни» и клубные дома «Река», также запланировано строительство образовательного центра на 2 050 человек.

Таким образом, тренд на интеграцию офисной недвижимости в жилые кварталы демонстрирует переход к более зрелому этапу развития рынка, а комплексный подход, ориентированный на создание комфортной среды как для работы, так и для жизни, становится новым стандартом столичного градостроительства.

Авторы: Василиса БЕЛОВА

Номер публикации: №47 19.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Экология > stroygaz.ru, 19 декабря 2025 > № 4840992 Михаил Новиков

Максимальная синергия: девелопер и проектировщик становятся равноправными партнерами

В сфере проектирования идет активное обсуждение смены парадигмы: специалисты должны стать не просто «поставщиками чертежей», а интеграторами решений и данных, управляющих моделью объекта. Об этом и других задачах отрасли «Стройгазета» поговорила с генеральным директором компании «Гефест» Алексеем САМОРОДОВЫМ.

Алексей Анатольевич, какие изменения в отрасли последнего времени вы бы обозначили как основные, знаковые? С какими главными сложностями сталкиваетесь при изменении роли и мышления команды?

Во-первых, фокус уже давно сместился от объекта к процессу. То есть важно не только что проектируется, но и как, и кто за это отвечает. Сегодня требования к детализации технических решений со стороны девелоперов на всех стадиях проектирования заметно возросли. Кроме того, расширились и компетенции проектных бюро. Если раньше от проектировщиков никогда не требовалось разбираться в стоимости строительства, то сегодня это одна из немаловажных задач при создании проекта.

Во-вторых, от того, насколько качественно и «глубоко» проектировщик делает свою работу на каждой стадии проектирования, зависит множество факторов — от надежности здания, безопасности посетителей и жильцов до влияния на окружающую среду и архитектурный облик городского пространства.

Поэтому отношение к проектировщику как к управляющему моделью проекта вполне логично и понятно. Девелопер хочет видеть в его лице не просто исполнителя, а партнера, разделяющего ответственность за реализацию проекта.

Это стало более заметно с внедрением в процессы проектирования и строительства технологи информационного моделирования (ТИМ), что позволяет всем участникам проекта взаимодействовать в новой единой системе координат.

«Гефест» давно работает по такому принципу, поэтому никаких сложностей от смены парадигмы мы не испытали. Более того, это позволяет проектной компании работать комплексно — когда проектирование на всех стадиях выполняется силами специалистов одной компании.

Как быстро меняющиеся нормативные требования влияют на уже готовые проектные решения?

Изменения в нормативную документацию вносятся ежегодно. Это могут быть нововведения в конструктивных, технологических решениях, требования к пожарной безопасности и пр. Проектировщики должны обладать способностью оперативно адаптироваться к этим изменениям и вносить необходимые корректировки в документацию.

Многие нормативы и ГОСТ не являются обязательными техническими регламентами, носят рекомендательный характер. Это дает проектировщику определенную «свободу выбора» — применять эти решения или нет, но даже в случае отказа необходимо обосновать текущие решения и соответствие их требованиям безопасности.

Нормативы, утверждаемые на уровне властей города или страны, обязательны к исполнению, но, как правило, имеют ту или иную область применения, изучив которую, проектировщики и эксперты принимают решение о ее релевантности для объекта. Без этих корректировок проект не пройдет ни одну экспертизу. В нашей практике был случай, когда мы вносили изменения в проектную документацию (ПД) три раза уже после того, как загрузили документацию в информационную систему Московской государственной экспертизы. Они касались нового постановления о наличии автомобильных электрозарядок в паркингах жилых комплексов. Дополнения в свод правил вносились несколько раз, соответственно, мы несколько раз корректировали ПД, сейчас ждем выхода из экспертизы.

Одна из главных проблем отрасли — дефицит квалифицированных кадров, особенно главных инженеров проектов (ГИП), способных работать в новой парадигме. Как вы «пересобираете» роль ГИП в «Гефест»: что это за специалист сегодня и как вы его растите?

Дефицит высококлассных кадров действительно есть, и далеко не все компании готовы растить специалистов внутри, хотя на самом деле это имеет смысл. Одна из стратегических задач «Гефест» — развитие внутри компании системы передачи знаний.

Некоторое время назад мы пришли к тому, что большое количество инструкций и регламентов является необходимым, но уже недостаточным условием качественной работы системы передачи знаний. Поэтому в настоящее время ведем работу над созданием корпоративного центра обучения специалистов по каждому направлению вне зависимости от уровня их квалификации при найме. Более того, быстро меняющиеся нормы строительства и проектирования требуют от ГИП постоянного повышения квалификации, при этом обучение никоим образом не отменит передачу личного и наличия практического опыта. Скорее, это все работает в совокупности.

Например, в нашей компании ведущий инженер сначала сдает экзамен по постановлению №87 на знание нормативной документации, регламентирующей процесс проектирования. Потом он становится помощником главного инженера проекта. Вместе со своим наставником-ГИП они вместе ведут проект, и только когда мы на 100% уверены в компетенциях и знаниях сотрудника, он остается на проекте самостоятельно и становится главным инженером, которому нужны не только обширные технические навыки, но и гибкое мышление и способность управлять.

Начало ли внедрение ТИМ приносить экономическую выгоду или это пока инвестиция в будущую конкурентоспособность?

Экономика строительных проектов жестко связана с результатом разработки ПД, сроками ее выпуска и качеством заложенных проектом решений. Ошибки в проектировании могут привести к задержке строительного процесса, значительному увеличению бюджета для застройщика.

ТИМ как раз позволяет эти ошибки минимизировать или вовсе избежать. Например, можно исключить до 94% коллизий на раннем этапе проектирования (архитектурная концепция или проектная документация) вместо того, чтобы решать проблемы уже на этапе строительства, как это было раньше. Или на ранних стадиях разработки ПД сформировать ведомости объемов материалов, что дает возможность генеральному подрядчику максимально точно оценить стоимость строительно-монтажных работ (СМР) на входе в проект, а девелоперу делать сверку с финансовой моделью в ходе проектирования.

На одном из наших проектов (ЖК премиум-класса), сочетающем в себе уникальные характеристики по высотности башен и инженерно-техническому оснащению, нам удалось сократить сроки проектирования на два месяца. Подсчет объемов материалов кладочных стен дал точную оценку потребности в кирпиче, блоках, растворе, что упростило для заказчика смету на материалы и логистику.

Дополнительно хотелось бы отметить, что даже на законодательном уровне существуют определенные требования к 3D-моделям, действующие при их передаче в различные инстанции. По факту, без ТИМ госэкспертизу сейчас не пройти.

Вы работали с крупнейшими девелоперами страны. Что является основой долгосрочных и успешных отношений «проектировщик-девелопер» в современных условиях?

Проектирование сегодня — не просто техническая задача. Стереотипы ломаются. Многие застройщики уже несколько лет имеют другое «видение» и относятся к проектным компаниям не просто как к исполнителям, а как к партнерам, от работы которых в том числе зависит успех всего проекта.

К сожалению, пока это не повсеместное правило. Иногда я вспоминаю фразу известного архитектора Фрэнка Гери (Frank Owen Gehry) — «Не понимаю, зачем люди нанимают архитекторов, а затем говорят им, что делать». Ее можно применить к любому этапу реализации проекта. Каждый из нас — профессионал в своей области и отвечает за результат своей работы.

Архитектор, проектировщик, строитель и девелопер должны работать в связке, именно тогда достигаются максимальная синергия и экономический эффект.

В целом девелопер ждет от проектировщика наличия опыта работы с уникальными и технически сложными объектами, компетенций для прохождения экспертизы, комплексности подходов и качественных технических решений, включая развитое ТИМ-направление, сотрудников в штате.

Сегодня много говорят о том, что искусственный интеллект (ИИ) автоматизирует многие рутинные задачи. Как вы считаете, угрожает ли это профессии проектировщика в принципе?

Проектирование — та отрасль, где естественный интеллект все еще лучше искусственного. Да, ИИ помогает анализировать большие объемы данных, увеличивает скорость нашей работы, способен автоматизировать рутинные задачи. Но он не может заменить человеческую интуицию.

Сейчас существуют различные инструменты для аналитики участка планируемой застройки. Вы задаете определенные параметры программе (плотность застройки, ограничения по высотности, количество жителей, требуемая инфраструктура и пр.) и на выходе получаете примерный «массинг» с прикидкой основных технико-экономических показателей по параметрам участка. Это действительно большая экономия времени, но пока результат носит концептуальный характер, а грамотный и опытный архитектор справится с этой задачей лучше.

Недавно мы проводили опрос среди проектировщиков, который показал, что 35% респондентов не доверяют работе ИИ, 20% — используют его только в личных целях, а на постоянной основе искусственным интеллектом в работе пользуются лишь 12% опрошенных.

«Гефест» использует ИИ в мелких «рутинных» задачах. Например, для генерации небольших кодовых узлов в скриптах при создании ТИМ-модели или для написания сложных формул для Excel-форм по управлению проектами, сценариев на различных языках программирования при автоматизации новых бизнес-процессов компании, «дорожных карт» обучения для сотрудников компании и многого другого.

Важно понимать, что нейросети — это инструмент не замены, а помощи, возможность освободить время специалистов для творческой и стратегически более ценной работы.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №47 19.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 19 декабря 2025 > № 4840987 Алексей Самородов

Аналитик, психолог, лайфстайл-консультант: какими сегодня должны быть специалисты по продажам недвижимости

Еще 10–15 лет назад недвижимость продавала сама себя благодаря тому, что рынок находился в стадии активного развития. Девелоперу в таких условиях порой было достаточно создать продукт — и покупатель сам приходил оформлять сделку. Сегодня же клиенты стали более взыскательными.

Основатель Pinigina Consulting Светлана Пинигина считает, что для застройщика ключевым фактором успеха сейчас становится профессионализм команды менеджеров по продажам. «А значит и требования к их работе кардинально меняются», - указала она. Теперь на первый план выходят сервис и эффективность менеджера по продажам. Его работа становится полноценной профессиональной дисциплиной, для владения которой необходимо системное обучение. От сотрудника требуется досконально знать продукт, владеть аналитическими данными рынка недвижимости (в том числе в других регионах), разбираться в финансовых инструментах. Но даже этого недостаточно — нужно обладать высокой эрудицией, понимать законы развития экономики, изучать международный опыт, иначе погрузиться в задачи клиента не получится.

По словам Светланы Пинигиной, необходимо также учитывать особенности российского рынка недвижимости, на который влияют в том числе и культурные отличительные черты. В частности, чтобы понравится российскому покупателю, нужно быть не только компетентным экспертом, но и человеком, искренне желающим помочь — только такой подход принесет результат. «Если сравнивать российские методики продаж с теми, что приняты в США, можно заметить, что их школа всегда отличалась более жесткими методами, порой с давлением на клиента. Если пытаться обучать менеджеров по продажам только по американским методикам, быстро выясняется, что их инструментарий не подходит для отечественного рынка. Нужно дорабатывать его, поскольку от российского «продавца» ждут большей человечности и более живого интереса к личности покупателя», — отметила эксперт.

Результативное обучение возможно только по долгосрочному системному плану развития каждого члена команды продаж. В среднем такая программа развития может занимать от шести месяцев до года, с обязательным регулярным вовлечением непосредственного руководителя в качестве наставника. Помимо этого, чтобы сотрудник хотел развиваться и обучаться, нужна грамотно выстроенная мотивация.

«Наш опыт работы с девелоперами по всей России, от Севастополя до Владивостока, показывает, что оптимальная модель — это небольшой фиксированный оклад и ощутимый процент от сделки. В среднем по рынку он может быть от 0,3% до 0,5% от продаж при выполнении плана. При этом, нельзя забывать про качественные метрики - такие как конверсия менеджера отдела продаж из обращения в сделку и исполнение стандартов продаж», — говорит Светлана Пинигина.

Другой важный элемент — напряженный, но достижимый план продаж. При неправильном планировании и постоянном невыполнении плана, команда может привыкнуть и перестать стараться. Ничто так не демотивирует как отсутствие результата и невозможность на него повлиять. План должен быть подкреплен ресурсами: лидами, отработанными скриптами, рекламной поддержкой, финансовыми инструментами. Если команда месяц за месяцем закрывает лишь 50% от запланированного — это не всегда «плохая работа менеджеров» или «кризис на рынке», это сигнал о системном сбое в работе.

Третий важный аспект — контроль качества работы отдела продаж. Это регулярное анализ звонков, встреч и мониторинг их эффективности, оценка результативности работы с клиентами для дальнейшей проработки конверсии, анализ конверсионных показателей и их корреляции с результатами менеджера и оценками по чек-лист.

Одним из инструментов, способных обеспечить быстрый и эффективный контроль качества, сегодня становятся современные технологии, в частности — искусственный интеллект.

Сегодня ИИ преимущественно направлен на оптимизацию интеллектуального труда и рутинных операций, связанных с креативными функциями, отметила директор по исследованиям hh.ru Мария Игнатова. «Важно, что нейросети представляет собой не альтернативу человеческому труду, а инструмент, который позволяет выполнять различные задачи более быстро и эффективно. И работникам строительных компаний, в частности менеджерам по продажам, тоже важно осваивать работу с этим инструментом. Это один из востребованных и актуальных навыков, значимость которого будет только возрастать», — указала Мария Игнатова.

Директор по продажам девелоперской компании «Север» (Тюмень) Александр Новокрещенов обратил внимание заметную нехватку качественных специалистов на рынке труда. «Мы выделяем две основные стратегии найма, исходя из бизнес-потребностей. “Быстрый результат” — при срочной необходимости (например, уход предыдущего менеджера), когда критически важно, чтобы новый сотрудник мог выйти на позицию и начать продавать с первого дня, минуя длительное обучение продукту. Другая стратегия — “Инвестиции в перспективу”, — когда мы целенаправленно растим кадры. Берем кандидатов с опытом продаж в смежных областях, но без стажа в недвижимости, и обучаем их. Как правило, на это требуется не менее месяца», — рассказал он.

Чтобы найти подходящего сотрудника, важно оценивать адаптивность. Для этого на собеседовании нужно задавать ситуационные вопросы о том, как кандидат справлялся с изменениями на предыдущих местах работы, советует эксперт. На испытательном сроке важно следить, как быстро он включается в новый для себя проект. Важно, чтобы у кандидата было сервисное мышление — не только техника продаж, но и эмпатия, желание помочь клиенту.

Продажа любого лота недвижимости — это всегда сделка стоимостью в миллионы рублей. Успешно совершить ее помогает совместный труд аналитиков, маркетологов, юристов и, конечно, сотрудников отдела продаж. В такой ситуации менеджер, который выполняет только лишь функции консультанта, может стать слабым звеном в цепочке и свести к нулю работу множества специалистов. Если же продавец хочет хорошо выполнять свою работу — ему придется осваивать новые компетенции и приобретать новые профессиональные навыки.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > stroygaz.ru, 17 декабря 2025 > № 4840654 Светлана Пинигина

Как меняется рынок жилья: пять неожиданных трендов в новостройках

Современные покупатели массово отказываются от роскоши в пользу экологичности, практичности и осмысленного комфорта. Технологии уступают место безопасности, балконы превращаются в кабинеты, а природа возвращается в города. Директор по девелопменту компании Unikey Алексей Осипов на основе данных опроса, проведенного специалистами компании, выделил ключевые тренды, которые уже меняют представления о современном жилье.

1. Практичная безопасность вместо умных технологий.

Системы с датчиками протечек и автоматическими шаровыми кранами, которые самостоятельно перекрывают воду при аварии, оказались самой востребованной опцией — их выбрали 40,4% респондентов. «Каждый третий покупатель готов отказаться от технологических новинок ради реального спокойствия. Автоматический кран, способный предотвратить потоп, ценится выше стекол с регулируемой прозрачностью. Люди инвестируют в защиту от реальных рисков — это отражает зрелость рынка», - отметил Алексей Осипов.

2. Балкон как продолжение рабочего пространства.

Идея балкона-кабинета с панорамным остеклением собрала 44,2% голосов. «Почти половина покупателей хочет использовать каждый метр площади с максимальной пользой, — объяснил эксперт. — Балкон превращается из места для хранения в многофункциональную зону, где можно работать, не теряя связи с внешним миром. Это требует от девелоперов пересмотра конструктивных решений — от усиления теплоизоляции до продуманного остекления».

3. Среда для реализации жизненных сценариев

Сегодняшние покупатели ожидают от жилой среды неоднородности, а грамотного зонирования под разные потребности. В новых проектах дворы объединяют пространства для отдыха с шезлонгами, площадки для йоги, уличные коворкинги и отдельные игровые зоны для детей разного возраста. Для подростков создаются специализированные площадки со скейт-парками и воркаут-зонами.

Фундаментальным принципом такой организации становится полностью пешеходная среда. Отсутствие машин создает по-настоящему безопасное и комфортное пространство, где каждый житель может найти место для работы, отдыха или общения.

4. Тишина как новая роскошь.

Запрос на изолированные «комнаты тишины» набрал 18,4%. «Почти каждый пятый покупатель демонстрирует изменение представлений о комфорте, — отметил Алексей Осипов. — В перенасыщенном шумами городе возможность побыть в абсолютной тишине становится настоящей ценностью. Это требует особых решений на уровне проектирования — от акустических материалов до специальных планировочных решений».

5. Природа вместо инфраструктуры.

Предпочтение дворов-парков набрало рекордные 51,9%. «Более половины покупателей голосуют за естественную среду, — резюмировал эксперт. — Мы наблюдаем, как обустроенный парк с тенистыми аллеями сегодня ценится выше, чем бассейны или спортивные комплексы. Такой перевес говорит об усталости от урбанистической среды и запросе на природный контекст в повседневной жизни. Именно поэтому в наших проектах мы развиваем концепцию „двор-лес“, где ландшафт становится продолжением жилого пространства».

По словам Алексея Осипова, результаты опроса свидетельствуют о фундаментальном изменении запросов рынка. Современный покупатель выбирает осознанно, а его требования отражают глубокое понимание факторов, которые действительно влияют на качество жизни.

Девелопер прогнозирует, что эти тренды будут определять архитектуру будущего, где ценность создается на стыке трех ключевых элементов: инженерной надежности, продуманной функциональности и гармоничной интеграции природного контекста. Успешные проекты следующего поколения будут предлагать не просто жилье, а целостную среду, где технологии служат практическим целям, а природа становится продолжением домашнего пространства.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Экология > stroygaz.ru, 17 декабря 2025 > № 4840653 Алексей Осипов

Архитектурные итоги: как элитный рынок пережил год

В 2025 году элитный рынок жилья Москвы, как и в целом рынок недвижимости, столкнулся с множеством вызовов. Несмотря на это, столичная «элитка» продолжает развиваться. Подробнее о главных событиях, тенденциях социально-архитектурной жизни и общих итогах на элитном рынке «Стройгазете» рассказал Булат Алимов, заместитель председателя совета директоров инвестиционно-промышленной группы «Стилобат».

— Какое событие, случившееся в этом году, вы считаете самым важным в нормативно-законодательном поле?

— В первую очередь можно выделить дальнейшее институциональное оформление повестки устойчивого развития. В 2025 году продолжил работать национальный стандарт «Индекс деловой репутации бизнеса (ЭКГ-рейтинг)», который для девелопера стал не только репутационной рамкой, но и фильтром доступа к господдержке. Кроме того, стартовала разработка первого национального стандарта для «зеленых» коммерческих зданий — документа, который создаст единые требования к экологичному проектированию, строительству и эксплуатации жилых домов, офисов, торговых и логистических объектов. Это очень важный сигнал для рынка недвижимости: «зеленое» строительство из набора добровольных практик и маркетинговых инструментов превращается в измеряемые критерии качества продукта.

— Чтобы вы назвали тенденцией года в архитектурном мире?

— В 2025 году мы отмечаем закрепление двух трендов в высокобюджетном сегменте жилья: ориентация девелоперов на ансамблевые проекты и запрос покупателей на «тихую роскошь». За десять лет элитный рынок Москвы вырос по предложению примерно в 3–3,5 раза, цены — в 5 раз. Сегодня почти 40% делюкс-сегмента приходится на жилые ансамбли — не отдельные комплексы, а целые городские кварталы с продуманной архитектурой, зелеными дворами, гастрономией и культурной функцией. Это уже не просто квадратные метры — это культурный код, превращенный в среду, где гармонично сочетается частное и общественное. По нашей оценке, к 2027 году доля ансамблей в делюкс-сегменте может превысить 50%, и именно такие проекты будут определять лицо элитной Москвы.

Еще один тренд — в России набирает популярность концепция «тихого люкса»: покупатели отказываются от излишней демонстрации богатства в пользу качества и смысла. При выборе элитного жилья приоритетными становятся не только классические показатели качества – локация, метраж, вид из окна или высота полотков, но и инновационные решения, которые обеспечивают комфорт, тишину и управляемую эксплуатацию.

— Чтобы вы отметили в социально-архитектурной жизни – появились ли новые форматы взаимодействия и самих архитекторов, и архитекторов с внешним миром?

— В этой плоскости главным сдвигом стал переход от «архитектор придумал — город принял» к более сложной системе взаимодействия. Во-первых, усиливается роль девелопера как куратора среды. В делюкс-проектах уже нельзя просто построить дом, нужно собрать вокруг него сценарий: от соседей по кварталу и благоустройства общественных зон до арендаторов на первых этажах. Появляются форматы, когда архитектор, девелопер, будущие жители и городские власти вместе обсуждают не только фасады, но и шумовые режимы, логистику, озеленение, культурную программу района.

— Появились ли нужные или желаемые материалы и технологии?

— В делюкс-сегменте усиливается запрос на натуральные материалы — камень, дерево, качественную кирпичную кладку, а также сложное остекление, в том числе панорамное и моллированное. Но сами по себе материалы уже не создают ценность, если за ними нет инженерии и цифрового контура. В премиальном девелопменте это цифровые двойники зданий, развитые системы диспетчеризации и управления инженерией, умные системы безопасности и доступа, которые завязаны в единое приложение резидента. Все это не только повышает комфорт, но и позволяет измерять то, что раньше оставалось на уровне ощущений.

— Вообще, что бы вы назвали главным итогом года?

— В 2025 году жесткая политика регулятора охладила импульсивный потребительский и инвестиционный спрос на рынке недвижимости, но при этом не остановила проекты с сильной экономикой. Для отрасли это означало «селекцию по качеству»: дороже стало финансирование, но и премия к объектам увеличилась. Еще один ключевой тренд — делюкс- недвижимость подтвердила свой статус защитного актива: на фоне общего охлаждения рынка, сегмент по-прежнему демонстрирует высокие темпы роста. По прогнозам аналитиков, к концу года спрос на рынке элитного жилья Москвы вырастет на 20–25%, а цены — на 10–15%.

— Что бы вы хотели от следующего года?

— Мы ожидаем, что в 2026 году продолжится активный прирост цен в делюкс-недвижимости Москвы, где стоимость «квадрата» уже превышает 3 млн рублей. На фоне снижения ключевой ставки и общего оживления рынка, а также запуска новых проектов с ценами выше среднерыночных, этот сегмент имеет устойчивые перспективы для дальнейшего роста. Спрос также останется избирательным: премия уйдет к проектам, где красивые лозунги подтверждаются цифрами и конкретными преимуществами. На рынке капитала усилятся «коробочные» решения — ЗПИФ-ы и клубные сделки под конкретные активы, в том числе делюкс-недвижимость. По прогнозам, доходность таких инструментов в 2026-2028 годах превысит 20%.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 16 декабря 2025 > № 4840651 Булат Алимов

Хакимджон Икромов: cегодня стоимость управленческого решения выше стоимости квадратного метра

Строительная отрасль входит в период, когда цена управленческих просчетов становится критической. Рост стоимости ресурсов, ужесточение требований к срокам и качеству, внимание со стороны регуляторов и инвесторов – все это делает привычные подходы к управлению проектами неэффективными. На первый план выходит не масштаб компании, а способность выстраивать прозрачную, управляемую и предсказуемую систему.

Именно об этом сегодня говорят профессионалы рынка. Хакимджон Икромов – советник генерального директора московской девелоперской компании, лауреат Национальной бизнес-премии «Руководитель года в сфере строительства», человек с более чем 25-летним опытом реализации проектов в Москве и регионах – убежден: отрасль переживает управленческую трансформацию, и к ней готовы далеко не все.

«Стройгазета» поговорила с экспертом о том, почему девелопмент перестает быть «ручным ремеслом», какие управленческие ошибки сегодня самые дорогие и как системный подход позволяет завершать проекты без авралов, конфликтов и потери доверия.

– Если говорить откровенно: где сегодня девелоперы теряют больше всего денег – в стройке или в управлении?

Хакимджон Икромов: В управлении. Стройка – это уже следствие. Большинство перерасходов и срывов начинается задолго до выхода на площадку: в неправильной модели проекта, ошибочных расчетах, разрозненных решениях между службами.

Я много раз видел, как качественно спроектированный объект «сыпался» из-за отсутствия сквозного управления. Когда экономика живет отдельно, стройка – отдельно, продажи – отдельно, а ответственность размыта. В таких условиях никакие технологии не спасают.

– То есть ключевая проблема – отсутствие целостной модели проекта?

Х.И.: Именно. Девелоперский проект – это не набор этапов, а единый организм. Если на старте не увязаны архитектура, финансовая модель, график строительства и стратегия продаж, дальше начинается постоянное «латание дыр».

В своих проектах я всегда исхожу из принципа: сначала управленческая логика, потом проектирование, потом стройка. Такой подход мы применяли и в региональных проектах, и в Москве. Он позволяет заранее видеть узкие места, а не реагировать на них постфактум.

– Вы часто говорите о системном управлении. Что это означает на практике, а не в теории?

Х.И.: Это означает четкое распределение ответственности, прозрачные KPI и постоянную аналитику. Не отчеты «раз в месяц», а ежедневное понимание, что происходит с проектом.

Например, мы используем матричную модель управления: каждый блок – финансы, стройка, снабжение, продажи – имеет свои показатели, но они связаны между собой. Если меняется одно звено, это сразу отражается на всей системе. Руководитель должен видеть эту картину в режиме реального времени.

– Насколько в этом помогает цифровизация, о которой сейчас говорят все?

Х.И.: Помогает, если она не ради галочки. Цифровые инструменты эффективны только тогда, когда встроены в управленческое мышление. В противном случае это просто дополнительные отчеты.

В наших проектах цифровые системы используются для контроля сроков, бюджета, работы подрядчиков, эскроу-счетов. Аналитика позволяет не только фиксировать факт, но и прогнозировать: где возможен перерасход, где риски по срокам, где нужна управленческая коррекция.

– Можете привести пример, когда такой подход действительно «спас» проект?

Х.И.: В московских проектах это особенно заметно. Любая задержка там сразу отражается на бюджете. В одном из проектов мы увидели риск срыва поставок инженерного оборудования еще на стадии графика, а не тогда, когда работы уже встали. За счет перераспределения подрядчиков и изменения логистики удалось сохранить темп и не выходить за рамки сметы. Это и есть разница между управлением «по факту» и управлением «на опережение».

– Москва считается самым сложным рынком. В чем главная управленческая сложность столичных проектов?

Х.И.: В плотности решений. Здесь нет запаса по времени и бюджету. Ошибка в проектировании, неверная последовательность работ или несогласованность между подрядчиками обходятся в разы дороже, чем в регионах. Поэтому в московских проектах особенно важна роль топ-менеджера как интегратора. Он должен одновременно держать в голове архитектуру, экономику, нормативные требования и будущую эксплуатацию объекта. Это сложная, но ключевая функция.

– А регионы? Часто считается, что там работать проще. Это так?

Х.И.: Проще – не значит легче. В регионах меньше формальных барьеров, но больше операционных рисков: слабее подрядчики, сложнее инженерные подключения, выше зависимость от конкретных решений властей. Когда мы работали в Калуге, Сергиевом Посаде, Самаре, ключевой задачей было выстроить дисциплину и стандарты. Без системного управления региональные проекты быстро начинают «расползаться».

– Как меняется роль команды в такой модели управления?

Х.И.: Команда перестает работать в режиме «ручного управления». Люди понимают, за что отвечают, какие показатели важны, как их работа влияет на общий результат.

В период активного роста компаний мне было важно показать: система – это не контроль ради контроля, а инструмент защиты команды от хаоса. Когда процессы прозрачны, снижается уровень стресса, конфликтов и текучести.

– Насколько сегодня важна прозрачность для инвесторов и банков?

Х.И.: Это базовое требование. Инвесторы хотят видеть не красивые презентации, а управляемость. Когда проект прозрачен, когда цифры подтверждаются реальными процессами, уровень доверия принципиально другой. Именно поэтому системное управление сегодня становится не внутренним делом компании, а фактором ее инвестиционной привлекательности.

– Если смотреть на отрасль в целом: к чему она придет в ближайшие годы?

Х.И.: К разделению. Будут компании, которые так и останутся в режиме постоянных авралов, и будут те, кто выстроит управляемые системы. Вторые смогут переживать кризисы, первые – нет. Строительство перестает быть интуитивной профессией. Это сложная управленческая дисциплина, где цена ошибки слишком высока.

– И последний вопрос. Что вы считаете своей ключевой профессиональной задачей сегодня?

Х.И.: Создавать проекты, которые можно контролировать, прогнозировать и развивать. Мне интересно работать там, где требуется не просто построить объект, а выстроить устойчивую модель – управленческую, финансовую, человеческую. Я уверен, что будущее отрасли – за системным мышлением. И именно оно определит, какими будут наши города и качество жизни в них.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 16 декабря 2025 > № 4840649 Хакимджон Икромов

Сергей Пахомов: «Кому-то когда-то нужно принять решение»

Строительство — значимая отрасль, которая дает работу многим сопутствующим отраслям, и государство ее не бросит. Но на сегодняшний день здесь больше нужна нефинансовая поддержка, считает председатель Комитета Госдумы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Сергей Пахомов. Об этом, а также о ценах на жилье, льготной ипотеке и поиске альтернатив, модернизации коммунального хозяйства, тарифах и новом витке в работе с управляющими компаниями он рассказал в интервью директору портала Всеостройке.рф Светлане Опрышко. С любезного разрешения коллег мы также публикуем этот материал.

— Как оцениваете работу Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ в 2025 году? Какие успехи?

— Итоги подводить рано, обсудим это в январе-феврале. Есть несколько важных решений, которые мы поставили себе в задачу принять до конца года, и планируем это сделать. Они важны и для отрасли ЖКХ, и для строительства. Но если говорить в целом, то мы неплохо поработали: не брали количеством принятых законов, но зато затронули все важные темы.

Конечно, надо начать с механизма комплексного развития территорий (КРТ). Мы в позапрошлом году объехали много регионов, собирали предложения и от региональных властей, и от инвесторов, девелоперов, застройщиков. В начале прошлого года внесли достаточно существенные изменения в комплексное развитие территорий: разрешили использовать сельхозземли, разрешили муниципалитетам проявлять большую активность — был достаточно большой пул решений, которые были приняты. В том числе было принято решение об обязательности строительства социальных объектов.

Мы будем работать с механизмом комплексного развития территорий как с одним из основных и перспективных механизмов развития территорий и, как следствие, развития строительства. В первую очередь, речь о многоквартирных домах. Потому что выявление градпотенциала, его использование — это то, что нам сегодня очень нужно. Если говорить о цене квадратного метра, то дорогая земля — это одна из существенных составляющих.

Также было принято решение об обязательной синхронизации всех документов территориального планирования, экономического развития. Все генпланы, мастер-планы, схемы тепло-, водоснабжения — мы ввели их обязательное исполнение.

Поработали с саморегулированием: внесли определенную ответственность самих СРО за работу своих членов, дали СРО механизмы более жесткой работы со своими членами. Но вместе с тем, мы и добавили полномочий самим саморегулируемым организациям. И одно очень важное решение еще планируем допринять — хотим поставить последнюю, финальную точку в так называемом «потребэкстремизме». Люди, работающие с оценкой при спорах, при приемке квартиры, должны все-таки обладать определенным статусом. То есть СРО получат обязательство, право (по сути, здесь можно знак равенства поставить) создавать реестры. Условно говоря, СРО будет вести реестр специалистов, которые будут допущены к работе с оценкой при этих спорах. Мы такой институт в законодательство уже ввели, теперь нам необходимо «бросить мостик» для СРО и для 214-ФЗ. Мы это планируем сделать.

— А если говорить о сфере жилищно-коммунального хозяйства?

— По ЖКХ мы больше работали точечно, системных решений много не приняли. Поработали, например, с процессом расследования чрезвычайных происшествий, потому что сегодня не очень понятно: если вдруг что-то случилось, то как искать виноватого? В первом чтении приняли, во втором будем дорабатывать законопроект, который в этом вопросе наводит порядок.

Вчера вместе с коллегами из комитета по экономике приняли в третьем чтении важнейший для отрасли закон о концессиях. Мы поправили действующее положение о концессиях, дали возможность тем концессионерам, которые качественно работают, работать дальше, получить преференции при следующих договорах. При этом ввели обязательную публичную ежегодную отчетность перед исполнительным органом власти о том, что сделано, что не сделано и почему. Ввели ответственность, ввели обязательность инвестиционных программ — тоже большая линейка, которая поможет добросовестным концессионерам привлекать деньги. Система ЖКХ только деньгами жителей иди бюджетными не справится — это факт.

В ЖКХ взяли курс на работу с управляющими компаниями, приняли несколько решений по ужесточению в данном контексте. То есть точно поработали много.

В прошлом году направили коллегам из правительства наше видение модернизации системы ЖКХ — там 39 достаточно подробных пунктов, как мы видим модернизацию всей цепочки отношений внутри отрасли. По этому плану вместе с коллегами идем, он публичен, его можно посмотреть. В следующем году будем принимать основные решения — например, по модернизации системы управления домами.

— А какие самые приоритетные задачи на следующий год?

— В части ЖКХ я бы назвал самым важным то, что мы наконец должны принять решение о модернизации системы управления многоквартирными домами, — важнейшая тема. Власть на местах должна получить дополнительные рычаги давления на, скажем так, недобросовестную управляющую компанию.

Я уже анонсировал тот вектор, на котором мы остановились: мы считаем возможным (тире необходимым, — это одно и то же в нашем случае) четко законодательно разделить лицензию на управление многоквартирными домами и реестр домов в управлении конкретных управляющих компаний. Мы немного ужесточим предоставление лицензий, введем определенные дополнительные критерии, чтобы повысить качество компаний, не сильно увеличивая административную нагрузку. Но это не будет столь существенно. А работу с реестрами многоквартирных домов в конкретных управляющих компаниях планируем упростить, передать ее региональным и муниципальным властям и дать им право при нарушении определенных, четко установленных норм и правил исключать дома из лицензии. Без суда. Вот наша задача. Мы нашли законодательное решение, сейчас ведем его доработку и планируем в весеннюю сессию с ним выйти. Это будет самым главным решением.

Также у нас в повестке работа и подготовка к блоку законодательства о введении тотального учета. За учетом — будущее, без учета никакого будущего у системы ЖКХ не будет. Имею в виду в части ресурсов.

У нас сегодня жуткие дисбалансы в системе. Если переходить на простой язык: ресурсоснабжающая организация, например, котельная, не понимает, и никто не может ей сказать, сколько тепла надо поставить в конкретный микрорайон. Поэтому она поставляет максимум: например, объем 100, а нужно 70. Сколько нужно, посчитать невозможно, потому что приборов учета нет, обратной связи нет. Поэтому она поставляет 100, а нужно 70, 30 — это мы «топим улицу». Но при этом в платежки все равно попадет 100 — вот в чем проблема, дисбаланс. Это одна из самых главных проблем. Нам надо уравновесить потребление и производство, а это можно сделать только при введении полного учета. Та же история, например, с водой.

Мы планово подталкиваем отрасль и наших коллег из Минстроя к тому, что эти решения придется принимать. Они технологически непростые, их нужно долго прорабатывать, большой объем информации перелопатить. Но мы и себя подталкиваем к тому, что их необходимо принимать.

Например, мы приняли в первом чтении и точно примем в целом закон, который введет обязательную оплату ОДН (общедомовые нужды, ред.) только по узлам учета. Да, конечно, есть вопросы, требующие большой региональной работы, потому что нормативы зачастую занижены. Надо работать с нормативами в регионах. Что касается тарифной политики в регионах: есть муниципалитеты, где в двух микрорайонах по разным сторонам дороги тариф, например, на тепло, отличается в два раза.

— Что еще планируется?

— Нам необходимо будет запустить большую работу по оформлению неучтенного имущества. У нас у хорошего водоканала, дай бог, 50% оформленного имущества, а остальное так или иначе приходит в аварийное состояние — оно обслуживается, но тарифа на него нет. Ну и дальше по цепочке мы «шесть шапок получаем из шкурки».

И, как я уже говорил, — синхронизация всех документов развития. Схем тепло-, водоснабжения с генпланами, со схемами территориального планирования, со всей линейкой. Эту задачу для муниципалитетов мы тоже формируем. Это, конечно, не законодательное поле, но без этого тоже невозможно, потому что все ЖКХ — это на земле. Может быть, 5–10% из наших планов я сейчас озвучил, но вектор, по крайней мере, на наведение порядка, понятен.

— Введение дополнительных мер учета увеличит платежи за ЖКХ?

— Два момента здесь отмечу. Первый — на мой взгляд, лимит повышения тарифов для жителей уже исчерпан. То есть никаких экстремальных повышений мы допустить не можем. Это та позиция, которой мы, депутаты, придерживаемся. Конечно, без каких-то плановых повышений не обойдется, но «грузить» все в тариф и за счет жителей модернизировать систему — это неправильно. Это первое. Но, кстати, мы прозрачность инвестиционной составляющей ввели. По крайней мере, теперь можно будет четко посмотреть, на что, как идут деньги, которые заложены в тарифах. До сегодняшнего дня обязательной отчетности не было — мы вчера этот закон приняли.

Второй — не беспокоит людей тариф, важна итоговая цифра в платежке. А в платежке — тариф, умноженный на объем. Возвращаемся к учету. То есть сегодня, каким бы ни был тариф, все перепроизводство куда-то надо девать — если говорить прямым, понятным языком. Либо это перепроизводство должно компенсировать государство, либо оно так или иначе попадает в платежку. И не важно, какой тариф, — есть цифра в платежке. И если у вас появятся возможности, например, перекрыть отопление, когда вы уедете на месяц, и за него не заплатить, если у вас появится возможность и желание экономить холодную воду, просто так ее не лить, или просто внимательнее относиться, — и цифра в платежке будет меньше. Если вы не хотите этого делать, можете себе позволить — у вас цифра будет больше. Я сейчас не про рост тарифа, я про цифру в платежке.

Нельзя отдельно рассматривать тарифную составляющую. Там позиции, большие объемы. Нужно порядок наводить системно по всей цепочке. Но к тарифам, конечно, надо относиться очень аккуратно, и нам надо переходить на долгосрочную тарифную политику, потому что компаниям, которые работают внутри, тоже нужно планировать. У нас сегодня отрасль находится под мощнейшим давлением.

— Каким?

— С одной стороны, цепочка ценообразования находится в разных руках по всей отрасли: у одного — трубы, у другого — котельная и так далее. И каждый сам себе устанавливает цены. С другой стороны, у нас мощнейшее давление. И третье — высокий износ. Сам по себе каждый из этих трех пунктов способен уничтожить любую отрасль. А у нас эта «химера» сразу о трех головах в одном месте. Надо понимать, насколько большая сегодня проблема, но решать ее можно, только закольцовывая эту тему через тотальный учет, возможности энергоэффективности, повышение прозрачности, введение цифровизации во всех процессах, чтобы мы четко видели, что происходит. Большая работа.

Как только мы с этим порядком разберемся, поверьте мне, и инвестиции придут, и тарифы не будут расти. У нас мощнейший резерв в энергоэффективности. Если вы пройдете по любому городу: в одном доме люди живут с открытыми окнами, в другом мерзнут. Потому что в одном доме живет дяденька, который работает в «управляшке» или котельной, он поставил «насосик» или «шайбочку» в нужное место — и в доме тепло. Такое тоже есть. «Расшайбирование» — тоже не самая популярная будет работа, но без этого порядок не навести. А без порядка не будет учета и прозрачности.

Конечно, здесь важно говорить о том, что надо более внимательно в какой-то момент начать подходить к той помощи, которую государство оказывает социальным категориям граждан. Есть люди, получающие существенные льготы, которые могли бы спокойно обойтись и без них. Я считаю, что тем семьям, которым действительно тяжело, мы должны помогать больше. И планку с 22% — это уровень оплаты ЖКХ в общем доходе, — я считаю, при наведении порядка мы могли бы рассмотреть и опустить, например, до 15%. Такое тоже может быть. Это большой комплекс работ, большая аналитическая работа. Она должна и будет, я думаю, проведена правительством. И при обсуждении корректировки стратегии развития ЖКХ и строительства это тоже звучало.

— Будет ли отдельное министерство по ЖКХ?

— Вы ждете, что я вам секрет открою? Нет, такого не будет. Я могу высказать свое отношение к этому.

ЖКХ требует к себе не просто очень большого внимания, а очень большой, буквально научной работы для поиска решений, экстраполяции их на существующую нашу систему. Для этого нужны институты, для этого, может быть, даже больше не министерство нужно, а больше нужны какие-то «подведы», работающие только на ЖКХ. То есть, мое мнение, — аналитический центр. Нам, прежде чем тратить триллионы (а мы примерно понимаем, что 4,5-5 триллионов надо, чтобы систему как-то привести в баланс), нужно быть уверенными, что каждый рубль будет вложен максимально эффективно. Не на то, чтобы заменить кусок трубы, — эффективность этого, на мой взгляд, не очень высокая, хотя любой глава района мне возразит. Мы должны вкладывать федеральные деньги только в системные решения, которые меняют что-то в целом в стране, в системе. А это, еще раз повторю, — учет, возможность внедрения энергоэффективных технологий. И это даст потом конструкцию, которая не будет требовать повышения тарифов существенно выше инфляции, которая не будет требовать ежегодной «дозаливки» бюджетных денег. Это можно. Постсоциалистические страны в основном все уже этот путь прошли. Механизмы понятны, но их надо адаптировать на нашу постсоветскую, еще по сути советскую, систему распределения ресурсов. Это большая работа.

Нужно ли для этого отдельное министерство? Мне кажется, больше речь должна идти о каких-то подведомственных, серьезных организациях в виде институтов, аналитических центров, которые бы взяли на себя эту работу и уже давали бы вместе с коллегами из правительства, с нами (мы тоже готовы участвовать), конкретные механизмы.

— В России отменяют мораторий на взыскание с застройщиков штрафов за изменение срока ввода объекта. Будут ли рассрочки? И в целом, ожидаете ли волны банкротств после отмены?

— Пугают банкротствами уже давно. Пока на сегодняшний день никто не обанкротился, никто не бросил. Нужно ли поддерживать отрасль? Нужно. Причем нужно ее поддерживать, потому что она была в свое время разогнана до невиданных скоростей. Нужны ли были такие скорости или нет — вопрос дискуссионный: есть и плюсы, есть и минусы. Мы ситуацию достаточно подробно изучаем. Та же самая льготная ипотека была создана, чтобы помочь людям купить жилье. Выполнила ли она свою задачу, сделала ли жилье более доступным? Мы надеялись, что больше будет предложения, естественно, будет меньше цена. А у нас вперед побежал спрос, за ним побежало предложение — здесь есть и плюсы, и минусы — в итоге в два раза подорожало жилье.

Но если посмотреть с другой стороны — инфляция и так далее, — может быть, не все кажется печальным. Здесь нам надо сейчас больше не рассуждать, а больше искать решения, которые сделают все-таки жилье доступным, чтобы совокупный ежемесячный платеж был посильным. Нужно эти механизмы искать.

Если разложить стоимость квадратного метра, там денег строителей не так много, я думаю, процентов 20. 50% — это стройка, сам дом. В нем процентов 25 — стройматериалы, которые растут по своему графику, в том числе, кстати, из-за их дефицита. У нас не так давно началось импортозамещение, а до этого мы не считали, сколько те же самые фасадные панели стоят или крепежи, которые мы не производили. То есть это половина. А вторая половина? Посмотрите, как выросла цена на землю: конечно, есть спрос, и собственники земельных участков тоже озолотились. А почему бы и нет, если есть спрос? Посмотрите, какие цены на землю — на тот ресурс, который должен быть доступен, он государственный. Тут вопрос к регионам, к муниципалитетам — выявление градпотенциала, предложение своих муниципальных участков. Здесь тоже надо работать.

Третье. 15% — это стоимость денег. Но, честно говоря, тоже дороговато. Хотя банки очень убедительно объясняют, почему это столько стоит: потому что высокие риски — опять же, спорный вопрос. Но когда зарабатывают все на квадратном метре, и еще кто-то это покупает, а еще государство два триллиона рублей за это доплачивает, — почему бы и нет? Надо будет нам с коллегами из правительства сосредоточиться именно на доступности.

Сейчас больше надо поддерживать субподрядные организации — там банкротств гигантское количество. Небольшие организации просто пропадают с рынка, и сегодня крупному застройщику или генподрядчику на госконтракте очень сложно найти субподрядные организации.

Надо ли поддерживать крупных застройщиков? Надо поддерживать. Меньше всего хотелось бы допустить банкротств, раз уж мы пришли в такую ситуацию. Какие для этого будут избраны механизмы, я сейчас анонсировать не буду, но могу сказать, что до конца года мы примем решение, которое позволит правительству поддержать застройщиков соответствующими рассрочками и всем, чем положено. Но сделать это сбалансированно. То есть не кому-то что-то простить или отодвинуть на неопределенный срок, а сделать это сбалансировано, точечно, действительно тем, кому нужна помощь, чтобы помочь, чтобы не допустить более глобальных проблем. Мы это сделаем, мы это тоже видим. Это не самые популярные решения, но нам просто очень бы хотелось, чтобы застройщики тоже это оценивали. Потому что мы уже несколько лет подряд принимаем такие решения, и они уже начали воспринимать эти решения как должное, а это не так. Нам это тоже не нравится.

— Вы затронули тему повышения стоимости жилья. Есть ли регуляторная возможность удержать цены?

— Регуляторные меры, конечно, можно вводить. Самое первое, что напрашивается (я сейчас не анонсирую, просто из того, что в воздухе обсуждается): если в доме есть хоть рубль государственной поддержки, то государство может иметь право на регулирование. Эта тема обсуждается. Я не хочу сказать, что мы будем регулировать цену квадратного метра, но это, в общем-то, выглядело бы логично. Если вы строите в рынке — так и стройте в рынке, кто вас будет ограничивать.

Здесь же вопрос конкуренции. Не должна страна жить с одним лишь механизмом приобретения жилья, финансовым, — имею в виду льготную ипотеку. 85% квартир у нас приобретается по льготной ипотеке. Нужно просто развивать другие механизмы: это, например, лизинг жилья. Есть такой механизм, не везде в мире он популярен, но он работает. И, кстати, при лизинге жилья очень удобно вводить отраслевые меры поддержки: если региону нужны врачи, он может софинансировать им ежемесячный платеж.

Следующая тема — наемное жилье. Мы 10 лет назад приняли законодательные решения, которые позволяют это делать. Но очень слабо они реализуются. «Экономика не летит», — нам говорят. Ну, конечно, при такой цене на земельные участки, на подключение. Зачем земельный участок отдавать бесплатно под наемное жилье, если можно его продать за бешеные деньги застройщику? Очевидно же. Это вторая тема, которую обязательно надо развивать, — у нее большая перспектива. Все художники, писатели дореволюционной России жили в наемном жилье, очень хорошо себя чувствовали. Опять же, трудовая миграция и так далее. Эта тема очень популярна.

— Какие еще механизмы могли бы стать востребованными?

— Жилищные сберегательные кассы, сертификаты — куча еще механизмов, которые надо выводить на рынок. Но этим отрасль не занималась, потому что льготная ипотека закрывала спрос. Время ушло.

Я периодически на всех публичных площадках застройщикам говорил: «Ребята, давайте собираться, искать варианты развития иных механизмов. Рано или поздно льготная ипотека закроется». Это было очевидно. «Да-да, надо-надо». Но никто не хотел, и сейчас мы на этой «сковороде». Сейчас хочешь не хочешь, надо эти механизмы искать. Мы должны выводить дополнительные механизмы на рынок, они абсолютно точно сделают жилье доступнее. Кому нужна собственность — собственность, а кому-то собственность не нужна, просто доступное жилье, некоммерческий найм, аренда, коммерческий найм — кстати, тоже тема, там с риэлторами надо правила вводить.

У нас сейчас около 10 млн квартир уже на рынке аренды, а будет еще больше. Потому что в основном квартиры, купленные по льготной ипотеке, являются инвестиционными. По 10-15 квартир покупали, рекорд — 26 ипотек человек оформил. Эти квартиры попадут на рынок, но не факт, что их кто-то купит. Значит, попадут на рынок аренды. Поэтому нам надо развивать рынок арендного жилья, может быть, разрешать принимать законодательные решения по аренде, вводить их в правовое поле. Большая работа предстоит, в первую очередь, конечно, коллегам из правительства. Мы готовы свои мысли дать, и мы это делаем. Мое мнение, что рынок будет в эту сторону развиваться.

— Если говорить о льготных госпрограммах: «Семейную ипотеку» сейчас «докручивают». Какой она будет?

— Больших анонсов делать не буду, информация открытая. Коллеги из Минфина предлагают ввести более справедливые правила. Например, чем больше детей, тем меньше ставка. Логично же это. С другой стороны, если сейчас разом отменить ипотеку для семьи с одним ребенком или повысить ее кратно, то люди, которые хотел бы приобрести квартиру, такой шанс не получат.

С другой стороны, логичными виделись бы и другие ограничения для обсуждения. Мы хотим, чтобы повышалась рождаемость. У нас есть социальная норма — 14-17 метров на человека. То есть при рождении третьего ребенка ипотека должна быть максимально льготной, но на квартиру «14 умножить на 5». А как она может быть меньше, если у нас есть социальная норма? За второго ребенка, соответственно, 56 метров — меньше нельзя давать. Тоже логика в этом есть. Как семья с тремя детьми будет брать ипотеку на квартиру 50 квадратных метров? Дискуссии идут.

Опять же, сколько можно брать ипотек? Наверное, правильно будет ограничить количество ипотек. Инвестиционным инструментом это может быть, но без поддержки государства. Плюс, у нас немало случаев, когда льготную ипотеку в Москве и других крупных городах берут на квартиры ценой 100 млн плюс.

Ипотека — это помощь в приобретении жилья для тех, кто хочет улучшить свои жилищные условия. И на это надо ориентироваться.

Еще одна тема, которую мы не раз поднимали, — о разном подходе к ставкам по ипотеке в зависимости от территории. Льготную ипотеку под 2% на Дальнем Востоке ввели — там бум строительства. Почему бы нет?

Но есть территории, я не буду называть, не столица, но столица других регионов, где сегодня квадратный метр доходит до 500 тысяч рублей, и покупают все. Зачем там льготная ипотека, если по 500 тысяч люди покупают? Если человек хочет купить дорого, у него должна быть такая возможность. Возможно, стоит всерьез поговорить о стандартизации жилья. Есть очень много вопросов, о которых бы следовало нам, власти в целом, поговорить, поискать решения. Я думаю, они бы очень помогли всем, и строителям. Просто поставили бы все на свои места.

А по поводу падения — все это условно. У нас есть регионы, которые сегодня принципиально остановили выдачу разрешений на строительство, потому что есть нераспроданность. Позиция такая: пусть лучше по высокой цене стоит, создадим дефицит — и все купят. Такое тоже есть. Это зона ответственности губернатора. Возможно, он прав, и ему виднее — он несет ответственность.

Региональные меры мы как-то упускаем из вида. Но в Севастополе, например, создали внутреннюю государственную организацию, «подвед», и строят жилье. У них фиксированная цена — цена Минстроя.

— Как они выживают?

— Очень хорошо выживают. Бесплатные земли, бесплатные сети. Кстати, застройщики сейчас строят в Мариуполе — очень довольны. А почему бы не строить? Фиксированная прибыль, обременений нет, сети все подведены, земля бесплатная. Прибыль, она же фиксированная. Пусть не такая большая, но она железобетонная, без всяких чудес.

И вот история Севастополя — это региональная мера поддержки. Очень хорошая. Молодцы ребята в Севастополе. Они составляют списки социальных работников — всех, кто хочет купить. Такой кооператив.

Кстати, тема жилищных кооперативов — никто не занимается ими. Почему нет? Тоже законодательство позволяет. Просто ипотека отбила желание работать с другими механизмами, надо к этому возвращаться. Я уверен, что все придет в баланс.

— А почему опыт Севастополя не тиражируется?

— Его можно брать. У нас есть хороший пример в Башкирии. Есть регионы, кто с этим работает, кто хочет, этим занимаются. При этом в Башкирии есть очень дорогое жилье в центре Уфы, а есть и жилье подешевле — через вот эту систему жилищной поддержки. Каждый регион для себя принимает решение. Но если у тебя большой спрос, то, наверное, тебе такие механизмы и не нужны.

Хотя в Москве, в Санкт-Петербурге потихоньку, шаг за шагом, например, арендное жилье начинает развиваться. В Воронеже несколько проектов есть, на севере у нас есть несколько городов. Его надо развивать. Математика сегодня не летает, но она не летает только потому, что все ресурсы, включая земельные, высасывает жилье в собственность. Мы привыкли к этому. Этим надо заниматься просто, мы придем к этому все равно. Мы без развития рынка арендного жилья жилищную проблему граждан не решим: у нас 30 миллионов уже признано аварийным жильем, нам еще его надо строить. Но есть и иные механизмы. Просто надо потихонечку принять это как данность и начинать ими заниматься.

— Увеличивается плотность домов, высотность застройки, особенно в городах-миллионниках. Не переходим ли мы в зону «человейников» китайского образца?

— Всему свое время, всему свое место. Были в мировой истории разные случаи. Америка, например, растет вверх, а был период, когда она была малоэтажной. Всему свое время. Сейчас у нас период — востребовано такое жилье. И пусть оно будет, если людям комфортно. Есть люди, кто и в «Сити» очень комфортно живет, и ничего страшного в этом не видят.

С другой стороны, мы, конечно же, должны всячески стимулировать ИЖС. Потому что ИЖС — это и дети, это и свежий воздух. Нам надо развивать ИЖС. Понятно, что не в центре городов. Но ИЖС надо развивать вдумчиво, качественно: надо тянуть сети, нужны программы поддержки по инфраструктуре для ИЖС. Это первое. Второе — нужно очень внимательно подходить к размещению ИЖС. Потому что ИЖС — это дорога, это нагрузка и так далее. То есть это должна быть продуманная политика.

В целом сейчас, на мой взгляд, в наших отраслях на первое место выходит градостроительное планирование и все, что с этим связано, и привязанная к нему экономика. Когда будем четче планировать, выявлять градпотенциал, фиксировать его, увязывать между собой документы территориального планирования, экономического развития, все документы развития сетей и так далее, когда перестанем импровизировать в развитии наших городов и сел и перейдем на внятное планирование, тогда потихонечку ситуация начнет выправляться, и станет полегче, подешевле, будут более оптимальные решения приняты. Возможно, для этого надо пройти такой тяжелый период, как отмена льготной ипотеки.

— Когда мы перейдем к такому планированию?

— Речь идет о переходе на взаимоотношения: сначала решение власти, потом решение инвестора. А не как сейчас: купил поле, пришел — «я хочу там строить». Но такие планы должны быть. Они должны быть вдумчивые, понятные всем. Тут, кстати, может быть, мастер-планы немного помогут. Посмотрим, как пойдут эти решения. Но то, что без планирования, порядка и каких-то адекватных решений с высоким КПД невозможно, — это абсолютный факт. Мы это видим.

Для этого, конечно, надо «подтянуть» качество подготовки кадров на местах. Понятно, что конкурировать власти с оплатой в частных компаниях очень сложно. И как только человек становится поярче, поумнее, пооперативнее, чуть побыстрее двигается в кабинетах власти, он тут же оказывается у какого-нибудь застройщика. А мы качественного главного архитектора не можем в район найти. Тоже есть эта проблема. Так что надо вкладывать деньги в поиск решений, на мой взгляд, чтобы бизнесу потом было комфортно по существующим правилам работать.

— Судя по снижению запуска новых проектов, ввод жилья в 2027 году, скорее всего, просядет. Как к этому готовитесь? Планируется ли поддерживать ввод?

— Наверное, просадка какая-то будет, потому что сейчас вводятся объекты, которые все-таки уже находились в строительстве. К этому надо не готовиться — нужно стимулировать. Стимулировать работу, спрос, работать над понижением затрат, продолжать оптимизировать, разбюрократизировать систему. Дорогие деньги? Значит, надо ускорять процессы, сроки оборачиваемости. Нужно в такой сложной ситуации повышать КПД каждого действия. Логистику смотреть. Надо работать внутри системы.

Я не считаю необходимым сейчас вводить какие-то меры финансовой поддержки для системы. Если и в регионах есть затоваренность жильем, при этом у нас сегодня есть высокая потребность в расселении «аварийки», например, — наверное, можно рассмотреть и выкуп, такую поддержку. Но тогда это должна быть цена другая, а не чисто рыночная. Сложно такими решениями рынок регулировать. Если мы сейчас начнем выкупать все это жилье по коммерческой стоимости, оно еще в три раза станет дороже. Это тупиковый путь, мы его прошли, я думаю, что больше повторять не будем.

Нефинансовые меры поддержки застройщиков — это то, о чем я говорил: градпотенциал, свободные земли, обеспеченные сетями. Важно увязывать те средства, которые мы даем на модернизацию сетей, с развитием — вот сюда надо смотреть. И это будет существенная поддержка. Она не финансовая, но она будет очень заметна. Я думаю, что это даст возможность рынку развиваться.

— По Вашим ощущениям, этот год для строительной отрасли был полегче, чем предыдущий? И какой вектор дальше: на улучшение или, наоборот, нужно «затянуть пояса»?

— Отрасль успокоилась. Жилье продается, покупается, цена чуть меньше растет. Думаю, тут и наши решения сработали где-то по оптимизации каких-то процессов. Катастрофы никакой нет, паники мы не наблюдаем. Жили же до ипотеки. Надо идти сегодня в слаборазвитые подотрасли. В ИЖС надо идти, упрощать. Нужно переходить, может быть, на проекты повторного применения. То есть нужно искать внутри отрасли возможность удешевить — это хороший путь. Я думаю, что в этом тоже один из выходов. Никакой катастрофы нет.

Строительство — это большая значимая отрасль, она дает работу многим сопутствующим отраслям. Поэтому, конечно, если будут какие-то действительно катаклизмы, перегибы, государство эту отрасль не бросит. Это факт. В нее было вложено достаточно много, чтобы какой-то сложный период можно было и пережить. Все понимают, что поддержка нужна, но на сегодняшний день больше нужна нефинансовая поддержка. И мы ее будем оказывать.

— Сергей Александрович, что в работе заряжает Вас больше всего?

— Заряжает ее количество. Чем ее больше, тем я больше заряжен.

— Какой Ваш главный профессиональный принцип, от которого не отступите?

— Справедливость. Справедливость во всем: и на работе, и вне работы.

— Что самое сложное в принятии решений на Вашей должности?

— Самое сложное в работе исполнительной власти, законодательной, может быть, тоже — все равно кому-то когда-то нужно принять решение. Решений, которые устраивают всех, не бывает. Несложно принять это решение, но есть период, когда ты его принял и реализовываешь до момента, когда все поймут, что оно было оптимально, — вот в этот период тебя все проклинают. Но ты понимаешь, что прав, ты обязан взять на себя решение.

— О чем мечтали в детстве и воплотили ли мечты в жизнь?

— Учитывая, что мое детство проходило в самом конце восьмидесятых, когда страну существенно «покачивало», тогда мечтать можно было только о том, чтобы вообще как-то в жизни устроиться, выучиться. Сбылись ли мечты? К моему величайшему сожалению, у меня практически не осталось несбывшихся с детства мечт.

— Если бы был восьмой день недели, на что бы Вы его потратили?

— На работу, однозначно. Потому что работа для меня — это жизнь. Конечно, я очень внимательно отношусь к дому, к семье. Но если был бы именно дополнительный день, то я бы его потратил на работу, с учетом того, что все-таки один выходной я бы потратил на дом.

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 15 декабря 2025 > № 4840644 Сергей Пахомов

Марат Хуснуллин: 455 компаний реализуют инвестпроекты в свободной экономической зоне Донбасса и Новороссии

Свободная экономическая зона (СЭЗ) в воссоединённых регионах способствует их экономическому развитию. Этот механизм господдержки востребован как у крупных компаний, так и у малого бизнеса. На сегодняшний день участниками СЭЗ стали 455 инвесторов. Все вместе они восстанавливают индустриальный и предпринимательский потенциал исторических регионов. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Деятельность 455 компаний – участников СЭЗ направлена на развитие промышленного, аграрного, энергетического и других секторов экономики воссоединённых регионов. Работают они в условиях, когда предоставлены налоговые льготы и другие преференции. Есть ощутимые результаты, однако заделы для роста ещё серьезные. Важен и социальный эффект от СЭЗ: рабочими местами обеспечены 104 тысячи человек», – рассказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер добавил, что ППК «Фонд развития территорий», являясь управляющей компанией СЭЗ, регулярно включает в реестр участников представителей бизнеса из всех четырёх воссоединённых регионов. Всё чаще новыми участниками становятся строительные компании.

«На сегодняшний день застройщикам из банка земельных участков ФРТ передано 32 участка общей площадью 142 га. Всего же в реестре СЭЗ 46 компаний из сферы жилищного строительства, которые планируют построить более 1,3 млн кв. м жилья. В целом участники СЭЗ уже привлекли в регионы порядка 70 млрд вложений», – рассказал генеральный директор ФРТ Василий Купызин.

Россия. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 15 декабря 2025 > № 4838809 Марат Хуснуллин

Сирия собирается увеличить добычу газа в два раза всего за год

Сирия хочет через год добывать 15 млн кубометров газа в сутки

Дамаск намеревается увеличить добычу метана до 15 млн куб. м в день к концу следующего года сообщил глава Минэнерго САР Мухамед аль-Башир.

Он уточнил, что в настоящее время страна производит 7 млн куб. м в сутки.

По его словам, сейчас Сирия добывает 100 тыс. б/с нефти, возможный рост производства этого сырья связан с урегулированием ситуации к востоку от Евфрата. При этом ранее проходило сообщение о том, что нефтекомпании Сирии подписали необязывающее соглашение с ConocoPhillips и Novaterra о повышении производства метана в Сирии.

Дамаск лишился своих основных месторождений углеводородов еще в 2011 году, после начала гражданской войны. С этого момента районы Сирии, где расположены основные энергетические ресурсы страны, контролировали курды, США, а также исламисты (ИГ, запрещенная в РФ экстремистская организация).

Сирия. США > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 15 декабря 2025 > № 4835332

Астана напомнила о своем приоритетном праве выкупа активов ЛУКОЙЛа в Казахстане

Минэнерго РК: У Казахстана есть приоритетное право выкупить активы ЛУКОЙЛа

Инвесторы из США и стран Евразии интересуются активами ЛУКОЙЛа, но у Астаны, согласно законодательству Казахстана, есть приоритетные права на выкуп, заявил глава Минэнерго РК Ерлан Аккенженов.

При этом он уточнил, что Астана еще не решила, будет ли она использовать эти возможности.

Ранее издание Politico сообщало, что экс-советник Трампа Брайан Ланза консультирует ЛУКОЙЛ по вопросу продажи активов компании. Отмечалось, что именно его стараниями Управление по контролю за иностранными активами (OFAC) продлил операции с ценными бумагами НК, а также через него идут переговоры с Xtellus Partners.

ЛУКОЙЛ подпал под санкции, как и «Роснефть» в октябре — сначала британские, потом американские. с 21 ноября компании должны были прекратить операции с российскими подсанкционными контрагентами. Однако ЛУКОЙЛ готов продать свои иностранные активы (правда, покупателя в лице глобального трейдера Gunvor отвергло само OFAC). С тех пор ряд мейджоров ведет переговоры с ЛУКОЙЛом, вероятно, о конкретных активах. В Казахстане у ЛУКОЙЛа — доли в консорциумах на Тенгизе и Карачаганаке, с «Канмунайгазом» (КМГ) — партнерство по двум участкам на Каспии, а также доля в КТК. Ранее власти страны говорили, что судьбу этих проектов будет решать не официальная Астана, а КМГ.

Казахстан. Россия. США > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 15 декабря 2025 > № 4835331

Школа, из которой не хочется уходить

Сегодняшние школьники — из поколения Альфа: это люди, родившиеся с 2010 по 2025 год. Уже с 2026-го на свет появятся их преемники — поколение Бета, которые будут расти в совершенно ином мире. А значит, школы, вводимые сейчас в эксплуатацию, должны быть не просто «местом, где учатся», а пространством, где будет комфортно любому ребенку — и сегодняшним «Альфам», и тем, кто придет через десять–пятнадцать лет. Среда, которая помогает расти, развиваться и пробовать новое, должна работать на перспективу, подстраиваясь под будущие запросы.

Как спроектировать здание школы, которое будет актуально по своему функционалу не только сейчас, но и через десятилетия? Как сделать так, чтобы оно отвечало вызовам цифровизации и ESG-трендов? На эти вопросы в своей статье попытался ответить управляющий директор Инвестиционной группы «АБСОЛЮТ» Сергей Караваев.

Поколение Альфа: кто они

Дети «Альфа» — первые, кто полностью вырос «в согласии с онлайном»: планшеты и смартфоны, видеохостинги и мессенджеры, быстрая информация — повседневность, даже фон. При этом образование для них — инструмент для достижения целей, а не просто обязательная рутина. По данным исследования центра компетенций в сфере интернет-коммуникаций «Диалог», 37% представителей поколения Альфа видят основной жизненной целью именно материальное благополучие.

Значит ли это, что школа должна стать «трамплином» для обретения успеха? Да, но не путем усиленной зубрежки, а через трансформацию подходов к обучению: от бездумно прослушанных уроков — к продуктивным действиям, от традиционных классов — к креативным лабораториям, от шаблонных формулировок — к реальным проектам. И здесь важна не только программа, но и само место, где она будет реализована.

Школа как проект будущего

Современная школа — это комплексная среда, где каждый уголок, каждый кабинет и даже каждый архитектурный прием становятся частью опыта детей. На что девелоперам стоит обратить внимание уже сейчас:

? Кластерный подход к пространству. Младшие классы размещаются на первом этаже здания. Важен выход в зеленый двор, где дети могут безопасно гулять и не будут ограничены «четырьмя стенами». Подростки — на этажах выше. Для них нужно продумать отдельные зоны социальной активности: небольшие зоны с мягкой мебелью, островки для общения в коридорах (подиумы, ступени, модули), прозрачные переговорки/капсулы для групповых мини-проектов, медиастудию для записи подкастов.

? Многофункциональные помещения (здесь главная идея — гибкость использования) — амфитеатр, атриум, залы с мобильными перегородками.

? ИТ-полигоны и лаборатории. Кабинеты для конструирования дронов, программирования, лабораторных опытов — неотъемлемая часть нового учебного здания.

? Цифровая библиотека. Время книжных шкафов и бумажных читательских билетов уже практически ушло: на смену приходят информационные центры и медиатеки. Здесь можно учиться, читать в уютной атмосфере или делать проекты.

? Экологичность и ESG-подход. Материалы, оформление, энергоэффективность — все рассчитано так, чтобы само здание соответствовало стандартам устойчивого развития.

? Оптимальная визуальная среда. Она должна мотивировать и одновременно удерживать внимание — нейтральные фоновые цвета, ограниченное использование ярких акцентов.

Подход в проектировании и строительстве

При проектировании современных школьных зданий архитекторы начинают с анализа того, как дети учатся, двигаются, общаются, где и как проводят перемены и какие пространства им действительно нужны. Школа рассматривается как живая среда, которая должна поддерживать любознательность, давать выбор и меняться вместе с образовательными практиками.

Крупные школы сегодня дают больше возможностей для детей, родителей и педагогов. В больших образовательных комплексах, таких как школы-гиганты в ЖК «Переделкино Ближнее», каждая из которых рассчитана на 2100 учеников, проще организовать специализированные кабинеты, а также предложить ученикам широкий выбор занятий и форм обучения.

Важным принципом становится модульность. Пространства и отдельные зоны должны легко трансформироваться под новые задачи, чтобы школа не «устаревала» уже через несколько лет. Благодаря мобильным решениям одно и то же помещение может превращаться в лабораторию, площадку для проектной работы или место для школьных мероприятий.

Отдельное внимание уделяется интеграции со средой жилых комплексов. Зачем ехать на другой конец города, когда нужная школа находится во дворе?

Неотъемлемой частью новых школ становится безбарьерная и инклюзивная среда. Подход «каждый ребенок — с возможностями» означает, что все пространства, маршруты и зоны доступны детям с разными потребностями. Это обеспечивает комфорт, безопасность и равные условия для всех учеников.

Школа, из которой не хочется уходить

Когда пространство предлагает выбор — кем быть, каким быть и что делать, а не является очередной необходимостью, тогда поколение Альфа чувствует: здесь «мое место», и здесь я могу действовать. И более успешными будут девелоперы, которые раньше других научатся проектировать школы для тех, кто завтра будет менять мир.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > stroygaz.ru, 13 декабря 2025 > № 4840637 Сергей Караваев

Цвет настроения: растительность как инструмент стратегического дизайна

Еще десять лет назад озеленение в жилых комплексах воспринималось как приятное дополнение — газон, несколько деревьев, кустарники вдоль дорожек. Сегодня подход кардинально меняется: зеленая инфраструктура становится полноценным инструментом стратегического проектирования, влияющим на комфорт, безопасность и даже экономику объекта. О том, как растения формируют сценарии жизни в городе и почему способны стать конкурентным преимуществом проекта, рассказала ведущий ландшафтный архитектор Бюро А4 Полина ВИТАЛЬЕВА.

Полина Сергеевна, в профессиональной среде все чаще звучит термин «зеленая инфраструктура». Что он означает для вас?

Раньше слово «инфраструктура» ассоциировалось в основном с инженерией и зданиями. Но сейчас мы говорим и о «зеленой» инфраструктуре, потому что появились решения, позволяющие с помощью растений создавать функциональные и долговечные пространства, а также влиять через них на качество и привлекательность всего девелоперского продукта.

Это не просто вопрос эстетики: растения могут скорректировать микроклимат ЖК или района, снижают шум, влияют на восприятие двора и на экономику проекта в целом. В бизнеси премиум-классах такие решения уже входят в норму. Например, водно-зеленая инфраструктура — дождевые сады, биодренажные системы — позволяет использовать ливневые стоки на месте, сокращая расходы на воду и инженерные сети.

Геопластика, которая в 2012 году считалась «вау-эффектом», сегодня является базой даже в комфорт-классе. А вот водно-зеленые решения пока чаще встречаются в премиальном сегменте, но и туда они приходят не как «украшение», а как рабочая система. Такие приемы сразу закладываются в ДНК проекта: без них двор не будет «жить».

На чем строится современный подход к проектированию зеленых зон?

Можно выделить пять базовых принципов, которые помогают сформировать по-настоящему качественную зеленую среду в благоустройстве:

1. Многоярусность. Зеленый каркас формируется по аналогии с природными экосистемами: деревья — верхний ярус, кустарники — средний, травы, цветы, многолетники и почвопокровники — нижний.

2. Всесезонность. Россия — страна долгой зимы, поэтому важно, чтобы двор был выразительным и в феврале, и в августе. Сезонная цикличность изменения облика растений в сочетании с грамотно подобранным разнообразием видов, таких как акцентные кустарники с разной окраской листьев и декоративные злаки, создают динамику круглый год.

3. Простота эксплуатации. Если двор требует ежедневного сложного ухода, а управляющая компания к этому не готова, проект долго не проживет. Поэтому малоуходные дворы — важное для многих застройщиков требование, и его вполне можно выполнить без ущерба для эстетики проекта.

4. Устойчивость. Мы используем ассортимент, который устойчив к условиям города, и стараемся выбирать виды, которые не только доступны в местных питомниках, но и поддерживают городское биоразнообразие.

5. Экологическая ценность. Даже небольшой участок может влиять на качество воздуха, задерживать влагу, быть домом для птиц и насекомых. Важно правильно оценить потенциал местности и действовать, исходя из выявленных потребностей.

Почему так важно использовать именно местные виды растений?

Это часть локальной экосистемы: растения опыляют местные насекомые, ими питаются птицы — и так замыкается цепочка. Убираешь звено — страдает вся система.

Проблема в том, что не все можно найти в питомниках, но мы стараемся максимально включать такие растения в проекты.

Способна ли зеленая среда влиять на сценарии поведения людей, и если да, то как?

Растения — отличный инструмент сценарного проектирования. С их помощью создаются буферы, отделяющие детские площадки или зоны отдыха от дороги и соседних пространств. Люди интуитивно чувствуют границы: под тенью перголы собираются те, кто хочет покоя и уединения, а открытые газоны привлекают семьи с детьми.

Иногда проектируются ароматные сады, где можно потрогать и понюхать травы — это способствует снижению уровня тревожности, снятию стресса и помогает «переключиться», отдохнуть от тяжелого рабочего дня. Или, например, выстраиваются аллеи деревьев, которые подчеркивают направление движения и дают тень, что особенно актуально для южных регионов.

Есть объекты, которые сразу превращаются в точки притяжения. Весной цветущие сады всегда работают как магнит: люди фотографируются, гуляют, отдыхают в окружении ярких цветов и тонких ароматов.

Еще один интересный сценарный прием — создание городских огородов. В этом случае жители получают возможность самостоятельно высаживать травы и пряности в специально оборудованном для этого месте двора. Это вовлекает и формирует местное сообщество, помогая налаживанию горизонтальных связей.

Можно ли с помощью растений направлять потоки людей?

Люди любят «срезать» путь, что часто приводит к вытаптыванию газона. Мы создаем посадки или зеленые преграды, которые мягко направляют движение и сохраняют целостность двора.

Иногда задача обратная — привлечь людей в зону, которая раньше пустовала. Тогда создаются цветовое пятно, красивая аллея или ароматный сад. Так, в нашем проекте на Космодамианской набережной цветники с плавным градиентом от красного к розовому стали тем уютным местом, где люди задерживаются и проводят больше времени.

В других местах мы, наоборот, открываем пространство: создаем цветники у детских площадок, тенистые маршруты к спортивным зонам. В одном из проектов геопластика, злаки и кустарники образовали ландшафт, сразу ставший многофункциональным: дети катаются и играют, взрослые используют холмы для отдыха и пикников.

Влияет ли «зеленая» инфраструктура на ощущение приватности и безопасности?

Безусловно, живые изгороди — это мягкая граница: она защищает от взглядов и шума, но не создает ощущения изоляции, как глухой забор. Как правило, используются посадки высотой до двух метров, позволяющие не закрывать обзор, но при этом формирующие обособленные зоны.

Например, сидя в «зеленом кабинете», ты видишь, что происходит вокруг, но при этом все равно создается ощущение личного пространства. Это не только красиво, но и меняет поведение людей — они чаще используют двор для отдыха, встреч, работы на свежем воздухе.

Есть и обратный эффект — грамотное озеленение делает пространство «просматриваемым» там, где нужно. Например, в зонах у подъездов мы не располагаем густые кусты, чтобы не создавать темных углов.

Как озеленение может «адаптироваться» к условиям плотной городской застройки?

Часто дизайнеры работают с излишне затененными дворами-колодцами. Здесь на помощь приходят теневыносливые виды, вертикальное озеленение, лианы на перголах. Иногда это мобильные сады в кадках, которые можно переставлять, формируя новую конфигурацию пространства.

Есть и инженерные приемы, помогающие расширению функциональности проекта: легкие субстраты на стилобатах, газонные решетки на пожарных проездах, накопительные мембраны в геопластике для удержания влаги. Все это позволяет грамотно интегрировать зеленую среду даже в ограниченных и сложных условиях.

Отличается ли подход к озеленению в бизнес- и премиум-классах?

Отличается, но не всегда радикально. Иногда благоустройство способно «поднять» проект до бизнес-класса. Разница чаще в качестве посадочного материала и уникальности решений: премиум позволяет закладывать редкие виды, формованные растения, водные сады. Но и в «бизнесе» можно сделать сильное, выразительное озеленение, которое станет гордостью жителей.

Куда движется отрасль сегодня? Можете ли вы обозначить какие-то важные тренды?

Главные тренды — экологичность и интеграция природы в городскую среду. Это дождевые сады, домики и фермы для насекомых, скворечники и плодовые кустарники, которые привлекают птиц. Все больше заказчиков хотят, чтобы эти решения были в проекте с самого начала.

Что вас вдохновляет на создание таких уникальных, наполненных жизнью и смыслами проектов?

Природа в любой форме — от леса до бабушкиного двора. Путешествия, выставки, кино, сериалы, работы художников. Например, в одном проекте я использовала принципы цветовых «трехзвучий» Матюшина, гармонизируя архитектуру, среду и озеленение. А еще — насмотренность: я слежу за проектами Пита Удольфа (Piet Oudolf), Джона Брукса (John Andrew Brookes), Сары Прайс (Sarah Price), изучая приемы и адаптируя их к нашим условиям.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №46 12.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Экология > stroygaz.ru, 12 декабря 2025 > № 4840646 Полина Витальева

На пороге эпохи: современная экономика создает новый функционал для демонтажа

В Москве в конце ноября состоялся 6-й Международный демонтажный форум России (Russian Demolition Forum), проводимый Национальной ассоциацией демонтажных организаций (НАДО). Специалисты отрасли, делясь опытом решения задач и возникающими проблемами, проанализировали механизмы эффективного применения современных технологий сноса зданий и сооружений, рекультивации промышленных территорий с целью их подготовки для последующего строительства. «Стройгазета» обсудила эти и другие вопросы отрасли с активным участником форума, генеральным директором ГК «КрашМаш» Виктором КАЗАКОВЫМ.

Виктор Александрович, ваш доклад получил широкий резонанс у участников деловой программы форума. Что особенно заинтересовало аудиторию?

Говоря о будущем отрасли, мы не можем не вести речь об инновациях. Есть стереотип: стройка — это бетон, металл, сроки, сметы, нервы; демонтаж — это грохот, пыль, техника и терпение. Где тут инновации?

Но мир изменился — и не потому, что кто-то придумал новые стройматериалы, а потому, что здание перестало быть просто объектом, став цифровой сущностью. И это меняет всю концепцию нашей профессии.

Сегодня во всем мире доминирует новая идея: здание — это не статичная коробка, которую мы возводим, а потом через энное количество лет ломаем, как хрущевки. Это циклическая система: у нее есть рождение, взросление, зрелость и завершение. Мы привыкли думать только о первой половине цикла — знаем, как строить, умеем проектировать, научились управлять стройкой. Многие еще живут в логике прошлого века, где конец жизни здания — это хаос, шум и грязь, однако мир движется к тому, чтобы финал здания был таким же точным, инженерным и аккуратным этапом, как его строительство.

В Японии сегодня здания разбирают поэтажно, опускаясь на гидравлике вниз, — тихо, без ударов, без риска для соседей. В Голландии офисы строят так, чтобы через 20 лет их можно было разобрать как конструктор — и каждую панель, каждый болт, каждую балку вернуть в оборот. В Великобритании вводят цифровые паспорта материалов, чтобы каждый кусок металла, каждая стеклянная панель, каждая партия бетона имели цифровую метку, характеристики и историю.

Все это меняет сам смысл демонтажа?

Да, он перестает быть разрушительным, а становится разборкой, деконструкцией. Что такое деконструкция по сути? Это отношение к зданию не как к мусору, а как к набору ресурсов, переход от модели «снести и вывезти» к модели «разобрать, отсортировать, переработать и вернуть в экономику».

Это не только экология?

Это и есть экономика будущего. В Европе сегодня считают так называемый embodied carbon (воплощенный углерод), вшитый в материалы. И если ты при демонтаже смог вернуть в оборот металл, стекло, бетон — ты улучшил углеродный баланс проекта. Для крупных международных компаний это уже решающий фактор: кто умеет работать чисто, тот выигрывает тендер. ESG не просто три буквы, а настоящий путь — как у самурая: не цель, а именно путь.

Чем в результате становится демонтаж?

Он становится стратегическим этапом жизненного цикла здания, а не технической проблемой. И эта логика меняет все.

Во-первых, мы больше не выходим на объект вслепую: дроны дают нам трехмерную модель здания с точностью до миллиметра; лидары показывают, где несущие элементы уже устали; нейронные модели прогнозируют, как структура поведет себя при разборке, где возможны микротрещины, где можно работать безопасно, а где — менять метод и технологию демонтажа. И это не фантастика, а наша обычная инженерия завтрашнего дня.

Во-вторых, в Южной Корее уже работают роботизированные разборочные модули, режущие металл на высоте без риска для людей. В Китае есть робот, который снимает фасад здания, — плитка за плиткой, аккуратно, без повреждений. В Германии тестируют роботов, которые автоматически сортируют строительное сырье: кирпич к кирпичу, бетон к бетону, металл к металлу.

Почему это важно?

Потому что демонтаж — это один из самых опасных участков отрасли, где люди рискуют здоровьем. В нашей компании безопасность людей — главный и особый приоритет. И роботы здесь не конкуренты, они — помощники.

В-третьих, экономика повторного использования. Когда мы начинали работать, вторичный материал считался чем-то вроде мусора. Сегодня вторичный щебень применяется для отсыпки дорог, производства бетона, служит сырьем для 3D-принтинга. Металл, который раньше сдавали по минимальной цене, теперь участвует в замкнутых циклах, где его качество подтверждено цифровым паспортом. Стекло, если его аккуратно снять, может быть продано повторно.

Мы в России пока к этому только подходим?

Но окно возможностей открыто: у нас нет инерции европейских правил, не существует сложных барьеров, но есть возможность внедрить передовые практики первыми, а потом стать примером для всех.

В-четвертых, новый подход к проектированию. Во всем мире набирает силу движение Design for Deconstruction. Идея такая: раз здание не навсегда, почему бы не проектировать его так, чтобы его можно было разобрать без разрушения, чтобы монтаж и демонтаж были зеркальными процессами, а все узлы были стандартизированы.

Это не только про экологию — это про деньги: здание, которое можно разобрать без потерь, стоит дороже, чем здание, которое можно только механизированно демонтировать или взорвать.

В-пятых, цифровые двойники. Они уже стали нормой в машиностроении — и входят в стройку. Digital Twin позволяет видеть здание таким, каким оно было построено, и таким, каким оно стало, показывает реальные нагрузки, изменения, ремонты, скрытые работы, дает возможность планировать демонтаж как шахматную партию, где видно все ходы наперед. Я, например, люблю шахматы: красота игры завораживает. Факт осознания того, что демонтаж стал игрой в шахматы, делает меня счастливым.

Демонтаж становится интеллектуальной профессией?

Это тонкая инженерия, а не грубая сила. Это данные для размышления, а не механическая работа экскаватора. Это предвидение, а не реакция. И если кто-то думает, что инновации — это модное слово, то я скажу прямо: инновации — это то, что определит, кто будет работать в отрасли через пять лет, а кто уйдет.

Мир устал от «грязных» процессов, он идет к городам, которые живут циклами. И те, кто умеют закрывать цикл цивилизованно, аккуратно, экономично, те и будут востребованы.

У нас огромная страна, стареющий фонд зданий, крупные города, плотная застройка, объекты советского периода, которые рано или поздно придется выводить из эксплуатации. У нас есть все, чтобы стать лидерами: и инженерные кадры, и техника, и способность быстро принимать решения.

Что нам нужно сейчас?

Ввести цифровые паспорта зданий. Учиться делать деконструкцию, а не просто сносить. Использовать дроны, 3D-сканирование и ИИ не как игрушки, а как инструменты. Развивать переработку вторичных материалов на уровне региона. Сделать демонтаж престижной и уважаемой профессией. И главное — переосмыслить то, чем мы занимаемся. Мы не разрушаем, а освобождаем пространство, возвращая материалы в жизнь.

Мы защищаем людей, обновляем город. И именно поэтому я считаю, что инновации в строительстве начинаются не там, где строят новое, а там, где умеют по-настоящему работать с завершением цикла. Мы стоим на пороге новой эпохи городской инженерии. И если сейчас войдем в нее осмысленно, то будем среди тех, кто формирует отрасль.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №46 12.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Экология. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 12 декабря 2025 > № 4840626 Виктор Казаков