Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Предлагаем поддержать градообразующие предприятия

В Архангельской области стремятся развивать разные направления рыбного хозяйства. Изучаются возможности водоемов для аквакультуры, для рыбаков-любителей внедряются электронные сервисы. Рыбохозяйственные предприятия вкладываются в строительство флота и развитие береговой инфраструктуры. Министр АПК и торговли Архангельской области Ирина Бажанова в интервью Fishnews рассказала, какими предприятиями сегодня представлена отрасль, видит ли ведомство необходимость в поддержке рыбопромышленных организаций, какова специфика перезаключения договоров на рыболовные участки в регионе. Руководитель министерства также остановилась на тематике любительского рыболовства и прокомментировала тему роста рыбного потребления.

— Архангельская область — традиционно рыбацкий регион. Ирина Борисовна, наблюдается ли динамика в количестве организаций региона, занятых в рыбной отрасли? Если да, то с чем вы это связываете?

— Архангельская область действительно неразрывно связана с рыболовством. Недаром говорят, что архангелогородцы — трескоеды. Ну, а если серьезно, в рыбохозяйственном комплексе региона различными видами рыболовства занимаются более 150 юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (из них 5 организаций имеют статус градо- и поселкообразующих рыбохозяйственных предприятий). Эта цифра за последние несколько лет достаточно постоянна. Океаническим промыслом занимаются те предприятия, у которых закреплена квота, в основном на треску и пикшу. В промышленном рыболовстве во внутренних водоемах, как и в организации любительской рыбалки, задействован в основном малый бизнес. Тут, конечно, идут постоянные изменения, меняются ИП, создаются новые хозяйства, формируются рыболовные участки. Но отрадно то, что все-таки ситуация с количеством предприятий достаточно стабильна.

Объем налогов и сборов, поступивших в консолидированный бюджет Архангельской области по виду экономической деятельности «Рыболовство и рыбоводство», в 2024 году составил 1,449 млрд рублей. Поступление налогов и сборов имеет неоднородный характер, что обусловлено целым рядом причин. В связи с вводом в эксплуатацию новых рыбопромысловых траулеров крупнейший налогоплательщик региона — участник программы инвестиционных квот, Архангельский траловый флот, применил инвестиционный налоговый вычет, и объем поступлений в региональный бюджет в 2021 году был снижен до 514 млн рублей. Но в то же время с 2023 года вступили в силу новые ставки сбора за пользование водными биоресурсами, за счет чего был обеспечен рост налоговых поступлений.

— В последнее время все чаще звучит, что и крупным рыбопромышленным компаниям, занимающимся океаническим рыболовством, нужна поддержка. Есть ли какие-то предложения в этой части у профильного ведомства Архангельской области?

— Да, сейчас такое время, когда и крупным рыбопромышленникам приходится несладко. С одной стороны, повысили ставки сбора. С другой — введение санкций очень усложнило жизнь рыбакам — пришлось менять все! Закрылись порты для экспорта (открытыми остались три порта Норвегии, но и там есть свои трудности); очень сложно стало ремонтировать суда, которые в основном все иностранной постройки; строительство новых судов идет с существенной задержкой, и все, кто вошли в эту программу, терпят убытки по банковским гарантиям, выплачивают кредиты, при этом не получив своих судов и квот! Цены на рыбную продукцию в связи с санкциями на мировом рынке снизились, курсы валют нестабильны, и вопросы валютной политики и осуществления валютных платежей тоже стали задачкой со звездочкой. Еще один момент — повышенные таможенные пошлины. А еще перестройка всех логистических маршрутов и поиск новых рынков сбыта. Плюс уже несколько лет идет существенное снижение общего допустимого улова (ОДУ) основных видов — трески и пикши. И улучшений здесь наука не предсказывает еще до 2028 года. Все затянули пояса.

Отдельно в этой ситуации хочу отметить наши сохранившиеся рыболовецкие колхозы. Они ежегодно подтверждают статус градо- и поселкообразующих предприятий. Такие предприятия реально поддерживают социальную инфраструктуру в своих деревнях и поселках — строят клубы, церкви, ФАПы, вывозят детей на соревнования и олимпиады, помогают с дорогами, дровами и много еще с чем. Практически у всех этих колхозов есть, помимо океанического промысла, рыболовные участки, как промышленного лова, так и для организации любительской рыбалки. Сейчас идет активное обсуждение вопроса перезаключения договоров пользования рыболовными участками единовременно, законопроект прошел первое чтение. Мы предлагаем освободить от платы за перезаключение договоров и от платежей по социальным соглашениям с субъектом РФ градо- и поселкообразующие рыбохозяйственные организации.

— Как идет в регионе подготовка к перезаключению договоров на рыболовные участки в рамках принятого в 2023 году закона? Какие обязательства на пользователей участков для вылова анадромных видов планирует возложить регион?

— Подготовка к перезаключению договоров на рыболовные участки началась еще до принятия изменений в закон о рыболовстве. У нас есть договоры, у которых срок действия заканчивается в декабре этого года. Проблемы, с которыми столкнутся пользователи участков в Архангельской области и правительство региона, кардинально отличаются от проблем, обсуждаемых на Дальнем Востоке. Можно даже сказать, что они диаметрально противоположны.

Сейчас в регионе в отношении анадромных видов рыб, по которым планируется перезаключение договоров, действуют 45 рыболовных участков для организации любительского рыболовства и 71 участок для промышленного рыболовства. В соответствии с предварительными расчетами платы, подготовленными Североморским теруправлением Росрыболовства, общая сумма платы за все промышленные участки составит 5,3 млн рублей, а сумма социальных соглашений по 71 участку на 20 лет — 1 млн рублей. В среднем сумма социального соглашения на один участок на 20 лет составит 14,7 тыс. рублей (а минимальная сумма социального соглашения за участок для добычи анадромных видов рыб на 20 лет — 200 рублей). Относительно любительского рыболовства ситуация еще смешнее: общая сумма платы за все рыболовные участки на 20 лет составит около 600 тыс. рублей, а сумма социальных соглашений по 45 участкам на 20 лет — 120 тыс. рублей, в среднем сумма социального соглашения на один участок на 20 лет — 2,7 тыс. рублей (а минимальная сумма соглашения — 20 рублей за участок для вылова анадромных рыб).

Это связано в первую очередь с тем, что разрешенный объем вылова анадромных видов рыб у нас в регионе незначительный, а расчет по остальным пресноводным видам невелик. С одной стороны, это хорошо для пользователей участков. С другой стороны, это требует большой работы по заключению соглашений, притом что сумма соглашений на 20 и более лет составит, к примеру, 20 рублей. Очень сложно на такую сумму предусмотреть какие-либо социальные обязательства.

В связи с этим предлагаем ввести минимальный объем обязательств, при котором заключаются социальные соглашения, либо объем, который является минимальным при любом расчете.

— Регионы включились в работу по реализации дорожной карты, которую утвердили в прошлом году в правительстве РФ . Задача — повысить потребление рыбы в стране. Какие направления здесь запланировала Архангельская область? Очень интересна идея с созданием заготовительного пункта для рыбаков, чтобы облегчить приемку и сбыт уловов.

— Конечно, мы не остались в стороне от этой инициативы. В 2023 году потребление рыбы в Архангельской области было 20,4 кг на человека в год. Плановая цифра на 2025 год — 21,8 кг. Потребление рыбы в регионе превышает общероссийские цифры, но все равно снижается по сравнению с предыдущими годами, особенно с 2012, 2013-м, когда потребление рыбы в Архангельской области достигало 34 кг в год.

Ассортимент рыбной продукции в местных магазинах вполне приличный. Кроме этого, Архангельский траловый флот активно развивает свою розничную сеть фирменных магазинов. На данный момент работают девять магазинов в Архангельске и один в Санкт-Петербурге.

В целом на территории Архангельской области осуществляют свою деятельность 566 стационарных торговых объектов продовольственных товаров, в ассортименте которых имеется рыба, рыбная продукция и морепродукты; 20 специализированных объектов по торговле рыбой, а также 5 нестационарных торговых объектов. Ориентировочная совокупная торговая площадь, используемая для продажи продукции из водных биоресурсов, составляет порядка 6,6 тыс. кв. м. Полагаем, что имеющихся площадей достаточно для того, чтобы обеспечивать население региона рыбной продукцией.

В целях расширения рынков сбыта рыбной продукции и морепродуктов в 2024 году провели 406 ярмарок с предоставлением 95 торговых мест под реализацию рыбы, рыбной продукции и морепродуктов. В 2025 году запланированы 410 выставочно-ярмарочных мероприятий.

При поддержке министерства агропромышленного комплекса и торговли Архангельской области в городе Онега проводится ежегодный рыбный фестиваль «Рыба моя поморская». В рамках проведения Дня города на территории городского округа «Город Архангельск» 28-29 июня запланирована ярмарочная торговля «Рыбный торжок».

Что касается инициативы по созданию заготовительного пункта для рыбаков, то пока этот вопрос в проработке. Предпосылками для этого стало изучение эффективности использования промышленных рыболовных участков на Северной Двине. Оказалось, что большинство предпринимателей зарегистрированы в системе «Меркурий», но никуда свои уловы не реализуют. Рыбаки объясняют это тем, что у себя в деревне много не съедают, местные жители ловят для себя сами в рамках любительского лова. А в случае создания заготовительного пункта предприниматели готовы увеличить уловы и сдавать их для дальнейшей переработки. Сейчас решаем вопрос с перевозчиками и переработчиками. Но это касается исключительно промышленного рыболовства.

Если говорить об организации любительского лова, всего в регионе 68 рыболовных участков для этих целей, в том числе 46 для добычи анадромных видов рыб (договоры заключены по 45 из них). Участки находятся у 17 пользователей.

В сентябре 2024 года на интернет-портале «Наше Поморье» запущен в эксплуатацию электронный сервис по продаже путевок на любительскую рыбалку, синхронизированный с электронным рыболовным журналом Росрыболовства.

Сервис позволяет гражданам приобрести путевку на рыбалку в режиме онлайн с оплатой банковской картой и возможностью оформить отчет о рыбалке также в электронном виде. Насыщение сервиса рыболовными участками идет в рабочем порядке, сейчас можно купить путевки для добычи на 5 участках.

— Росрыболовство в прошлом году заявило о подготовке программы по использованию водорослей . Для этих целей создана специальная рабочая группа. В Архангельской области действует уникальный водорослевый комбинат. Какие меры, на ваш взгляд, необходимы для того, чтобы поддержать это направление?

— Архангельский водорослевый комбинат — уникальное предприятие, которое осуществляет полный цикл от добычи водорослей до их глубокой переработки, включая экспериментальную базу.

Комбинат — единственный в России производитель маннита (маннитола) — фармацевтической субстанции, включенной в «Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных средств» (применяется при лечении острой почечной недостаточности, отеках мозга, криоконсервации крови), а также альгинатов — они используются при лечении пострадавших от облучения, при комплексной терапии заболеваний желудочно-кишечного тракта, вирусных гепатитов, для заживления ран, лечения ожогов и в пищевой промышленности. Предприятие включено в Сводный реестр организаций оборонно-промышленного комплекса.

Кроме таких важных фармацевтических направлений, комбинат выпускает целую линейку биологически активных добавок и косметологической продукции. Имеет собственную торговую сеть.

Вместе с тем Архангельский водорослевый комбинат — старейшее предприятие, с более чем 100-летней историей, и многие процессы еще далеки от современных. Добыча водорослей ведется ручным способом — еще не изобрели комбайнов, которые бы справлялись с задачей кошения водорослей, не повреждая их, механическим способом. Остается открытым вопрос продвижения продукции из водорослей. Молодое поколение не привыкло есть не только рыбу, но и водоросли. И продвигать потребление в этом направлении не менее важно. Без государственной поддержки локально такие вопросы не решить. Эти вопросы как раз обсуждались на рыбопромышленном форуме, на котором было принято решение о создании рабочей группы.

Подготовила Маргарита КРЮЧКОВА, Fishnews

Россия. СЗФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 1 апреля 2025 > № 4773275 Ирина Бажанова

Дмитрий Патрушев: Необходимо повышать эффективность мониторинга использования лицензий на недра

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев провёл совещание, посвящённое системе управления фондом недр. С руководителями профильных ведомств вице-премьер обсудил факторы, влияющие на качественную и полноценную реализацию недропользователями лицензий на добычу полезных ископаемых.

«Добыча полезных ископаемых – одна из ведущих сфер экономики нашей страны. При этом бесперебойная добыча требует непрерывного поиска и разведки. Только так можно гарантировать на перспективу наличие достаточных запасов. Несмотря на то что условия получения лицензий чётко регламентированы законодательством, практика показывает, что ряд компаний выполняют взятые на себя обязательства не в полном объёме. Для совершенствования действующих механизмов необходимо не только использовать прямое регулирование, но и настраивать экономические инструменты стимулирования, чтобы у компаний была заинтересованность», – сказал Дмитрий Патрушев.

На совещании обсудили эффективность заявительного порядка выдачи лицензий на геологическое изучение недр. С момента запуска такого механизма в 2014 году компании вложили около 100 млрд рублей, было открыто порядка 700 месторождений, выросли запасы по ключевым видам ресурсов. Но негативным последствием стали случаи получения лицензий компаниями без необходимых капитала и компетенций. Минприроды и Роснедрам предстоит провести оценку действующего механизма по каждому виду полезных ископаемых.

Дмитрий Патрушев подчеркнул необходимость повышения эффективности и охвата мониторинга использования лицензий, а также цифровизации и автоматизации отраслевых процессов в этой сфере.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча > premier.gov.ru, 1 апреля 2025 > № 4773224 Дмитрий Патрушев

Дмитрий Чернышенко: Важен скорейший запуск российских инвестпроектов на Кубе

Заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с Председателем Национальной ассамблеи народной власти и Государственного совета Республики Куба Эстебаном Ласо Эрнандесом. В ходе неё обсуждались вопросы двустороннего сотрудничества.

«Благодаря усилиям Президента России Владимира Путина и Президента Кубы Мигеля Диас-Канеля страны вышли на новый уровень сотрудничества. Куба популярна среди наших граждан, на это в том числе влияет запуск карты “Мир„ и возобновление прямых рейсов авиакомпании “Россия„. Расширяется круг потенциальных российских инвесторов, готовых к освоению перспективных ниш кубинского рынка. Вместе мы преодолеваем санкционные барьеры, укрепляя международную стабильность и многополярный мир», – заявил Дмитрий Чернышенко.

Вице-премьер подчеркнул, что Россия помогает Кубе решать вопросы, связанные с энергетикой.

Дмитрий Чернышенко обратился к Эстебану Ласо Эрнандесу с просьбой оказать содействие в скорейшем запуске российских инвестпроектов на Кубе. Он также пригласил руководство и бизнес Кубы принять участие в Петербургском международном экономическом форуме (18–21 июня 2025 года) и международном туристическом форуме «Путешествуй!» (10–15 июня 2025 года в Москве).

«В рамках работы межпарламентской комиссии мы с Председателем Государственной Думы Вячеславом Володиным стараемся придать импульс отношениям наших правительств. Подготовленные нами документы помогут лучше подготовиться к проведению 22-го заседания Межправительственной Российско-Кубинской комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству, которое должно состояться уже на следующей неделе», – сообщил Эстебан Ласо Эрнандес.

По его словам, активная работа в рамках Российско-Кубинской межправительственной комиссии придала особую динамику двусторонним отношениям. Подготовлены и приняты соответствующие документы, которые были оперативно проработаны парламентариями Кубы.

Россия – на втором месте по турпотоку на Кубу. Количество турпоездок кубинских граждан в Россию увеличилось более чем на 50% – до 21,5 тысячи человек.

Эстебан Ласо Эрнандес также отметил высокую динамику развития экономики России, несмотря на санкции.

«Россия и Куба – вместе! Мы победим!» – заключил он.

Отметим, 22-е заседание Межправительственной Российско-Кубинской комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству должно состояться в начале апреля в Гаване. Сопредседателями межправкомиссии являются российский вице-премьер Дмитрий Чернышенко и Заместитель Председателя Совета министров Республики Куба Рикардо Кабрисас.

Россия. Куба > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 28 марта 2025 > № 4773215 Дмитрий Чернышенко

Александр Новак провёл совещание по улучшению инвестклимата в Северо-Кавказском федеральном округе

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак в Координационном центре Правительства провёл совещание по улучшению инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации, входящих в состав Северо-Кавказского федерального округа. В совещании приняли участие Министр экономического развития Максим Решетников, Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Ирек Файзуллин, Министр энергетики Сергей Цивилев, представители федеральных органов исполнительной власти, главы и представители субъектов, входящих в состав СКФО, представители институтов развития, инвестбанков, а также ПАО «Газпром», ООО «Газпром межрегионгаз», ПАО «Россети», АО «Кавказ.РФ», АО «Росагролизинг» и т. д.

«Одна из задач, поставленных Президентом, – достижение национальной цели по устойчивой, динамичной экономике. Сформирован национальный проект, в цели которого заложено также обеспечение роста инвестиций на 60% к 2030 году. Безусловно, в решении такой задачи определяющую роль будут играть регионы: от них зависит качество работы с бизнесом, эффективность инвестиций и скорость реализации проектов. Напомню, что по результатам прошлого года достигнуты очень хорошие результаты по темпам роста инвестиций – плюс 7,4%, в 2023 году рост составил 9,8%. Суммарно это почти 20% накопленного роста», – отметил Александр Новак, открывая совещание.

Вице-премьер подчеркнул значимую роль инвестактивности на Северном Кавказе в достижении национальной цели по росту инвестиций. «Федеральный округ демонстрирует историческое лидерство в опорных несырьевых отраслях, включая лёгкую промышленность и агрокомплекс. Инфраструктура и транспортно-логистический потенциал округа служат основой для переориентации внешнеэкономической деятельности страны с Запада на Юг. В СКФО, как и в остальных регионах России, ключевая роль у частных инвестиций – именно они должны стать основным драйвером роста. Приоритетная задача – создание благоприятных условий через различные форматы поддержки инвестора, включая разделение рисков, доступ к длинным деньгам и совершенствование административно-правовой среды», – сказал Заместитель Председателя Правительства.

Он назвал три основных направления работы в СКФО.

Первое – создание институциональных условий на местах за счёт внедрения регионального инвестиционного стандарта. Эту работу необходимо расширять с федерального и регионального на муниципальные уровни. Следующим этапом должен стать системный перезапуск работы по улучшению инвестклимата. Для этого по поручению Президента Министерством экономического развития совместно с Агентством стратегических инициатив формируется национальная модель ведения бизнеса.

Второе направление связано с тиражированием и донастройкой федерального инструментария поддержки. Востребованы фабрика проектного финансирования, механизмы соглашений о защите и поощрении капиталовложений. Важным инструментом по привлечению инвестиций в регионы являются особые экономические зоны и механизмы ГЧП, инфраструктурные инструменты и адресные меры поддержки.

Третий блок работы должен быть направлен на повышение инвестпривлекательности субъектов Северо-Кавказского федерального округа – решение вопросов, связанных со спецификой регионов. В этом направлении предстоит решать задачи повышения активности кредитных организаций, а также доверия к инвесторам, реализующим проекты на Кавказе. Регионам необходимо активнее проводить работу по выводу бизнеса из тени.

Министр экономического развития Максим Решетников и Министр энергетики Сергей Цивилев доложили о достижениях в области прорывных инвестиционных проектов на Кавказе и о ходе реализации программ модернизации энергетической инфраструктуры СКФО. Для обеспечения достаточных мощностей энергоснабжения населения и промышленности поставлена задача по борьбе с незаконным майнингом криптовалют в регионе.

По словам Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Ирека Файзуллина, собираемость платежей за услуги ЖКХ в СКФО остаётся низкой: в ряде регионов она не превышает 43%. Также особое внимание он уделил проблемам аварийности теплосетей, необходимости обновления инфраструктуры водоотведения и соблюдения сроков и качества строительства инфраструктурных объектов в ЖКХ и т. д.

По итогам совещания Александр Новак поручил властям регионов СКФО активно вовлекаться в адресную работу с бизнесом, информировать предпринимателей и субъекты МСП о доступных возможностях, включая новые меры господдержки. Агентству стратегических инициатив совместно с Минэкономразвития поручено ввести показатели оценки использования мер господдержки в СКФО, а также проработать запуск новых программ совместно с институтами развития и инвестбанками с учётом имеющегося опыта применения мер поддержки прорывных инвестпроектов.

Особое внимание вице-премьер уделил необходимости доведения показателей по собираемости платежей за энергоснабжение, газ и услуги ЖКХ до уровня среднероссийских. Для этого он поручил внедрять наилучшие доступные практики и инструменты улучшения платёжной дисциплины, используемые в передовых регионах России, включая те субъекты СКФО, где собираемость платежей превышает 98%. Регионы должны обмениваться друг с другом информацией по использованию таких практик. «Газпрому» совместно с властями регионов поручено консолидировать бесхозные сети, чтобы минимизировать потери газа в них, и контролировать работу по профилактике аварийных ситуаций. «Россетям» предстоит проанализировать исполнение программ мероприятий «Россети Северный Кавказ» по снижению потерь в электросетях, а также проанализировать их инвестпрограмму для определения мероприятий по развитию региональных энергосистем.

В завершение совещания Александр Новак пригласил представителей федеральных и региональных органов исполнительной власти, а также представителей институтов развития, банков и бизнеса принять участие в Кавказском инвестиционном форуме, который пройдёт в городе Минеральные Воды в Ставропольском крае 25–27 мая. Вице-премьер назвал форум важной дискуссионной площадкой, которая способствует повышению инвестиционной привлекательности региона. «В прошлом году на форуме было подписано 100 соглашений на сумму более 106 млрд рублей, в том числе 7 соглашений с иностранными компаниями. Поэтому рассчитываю на ваше активное участие в форуме, а также компаний и партнёров из ваших регионов», – сказал Александр Новак.

Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 28 марта 2025 > № 4773212 Александр Новак

FT: Венгерская MOL может выкупить долю России в сербской NIS

FT сообщила об идее возможной покупки российской доли в NIS венгерской MOL, сама компания ситуацию не комментирует

Венгерская корпорация MOL рассматривает возможность приобретения российской доли в сербском энергетическом гиганте NIS, пишет Financial Times. Ссылаясь на информированные источники в нефтегазовой отрасли, издание указывает, что данный сценарий обсуждается в контексте международных санкций.

В статье подчеркивается, что сербский лидер Александр Вучич опроверг наличие переговоров по этой теме в недавнем диалоге с венгерским премьер-министром Виктором Орбаном.

В самой компании MOL отказались от комментариев по поводу потенциальной сделки.

Зато глава МИД Венгрии Петер Сийярто накануне заявил в беседе с корреспондентами РИА Новости, что MOL намеревается вкладывать прибыль компании в добычу российских углеводородов и хочет участвовать в разработке новых месторождений в РФ.

В середине марта заинтересованность Хорватии в покупке доли РФ в NIS подтвердил и хорватский министр экономики Анте Шушняр. Приобрести NIS может оператор Адриатического нефтепровода JANAF, обеспечивающего поставки сырья для сербского НПЗ (и формирующий около трети доходов от этого транзита). Для реализации проекта хорватская сторона привлекла американскую юридическую фирму, которая взаимодействует с регуляторами США, включая Управление по контролю за иностранными активами.

«НиК» напоминает, что с января текущего года Вашингтон ввел ограничительные меры против двух российских нефтяных компаний «Газпром нефть» и «Сургутнефтегаз», а также их «дочек». Санкции в отношении NIS, сербского актива «Газпром нефти», вступят в силу 28 марта после 30-дневной отсрочки.

В середине марта NIS официально обратилась в Минфин США с просьбой об исключении из санкционного списка и продлении переходного периода после 28 марта.

Ранее «Газпром нефть» передала часть акций NIS материнской компании, сократив свою долю до 44,85% (не контрольного пакета), тогда как «Газпром» теперь владеет 11,3%. Сербия контролирует 29,87% акций, остальное распределено среди миноритариев.

Александр Вучич подтвердил требования США о полном выводе российского капитала из NIS, отметив однако, что соглашение 2008 года о продаже контрольного пакета «Газпром нефти» принесло Сербии значительные экономические выгоды, включая рост бюджетных поступлений и реализацию инфраструктурных проектов.

Компания NIS сохраняет монополию на разведку и добычу углеводородов в Сербии, управляет крупным нефтеперерабатывающим комплексом в Панчево и развивает сеть из 400 АЗС в Сербии, Боснии и Герцеговине, Болгарии и Румынии.

Венгрия. Россия. Сербия > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 28 марта 2025 > № 4772497

Александр Новак встретился с представителями общественной организации «Деловая Россия»

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак встретился с представителями Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» во главе с Алексеем Репиком.

Вице-премьер ответил на вопросы предпринимателей о ключевых направлениях развития экономики и её отдельных отраслей.

«Основная задача, которая поставлена Президентом перед Правительством и Центральным банком Российской Федерации, – обеспечить сбалансированное снижение инфляции, с тем чтобы не допустить падения экономического роста, обеспечить стабильное развитие экономики в среднесрочной перспективе темпами не ниже среднемировых. Также нам предстоит стимулировать привлечение инвестиций: они должны вырасти на 60% к уровню 2020 года», – отметил Александр Новак.

Вице-премьер сообщил, что прошлый год охарактеризовался ростом потребительского спроса, заработных плат, снижением безработицы, а также ужесточением денежно-кредитной политики.

«Для предупреждения рисков работы бизнеса мы возобновили работу подкомиссии по повышению устойчивости финансового сектора и отдельных отраслей экономики. “Деловая Россия„ также принимает участие в её работе. В рамках подкомиссии мы ведём мониторинг работы порядка 2,3 тыс. системообразующих предприятий различных отраслей по 12 показателям, включая прибыль, рентабельность, кредитную нагрузку. Если компания находится в зоне риска, мы подключаемся, в ручном режиме разбираемся и помогаем», – сказал вице-премьер.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 27 марта 2025 > № 4773203 Александр Новак

Встреча с главой Чувашии Олегом Николаевым

Владимир Путин принял в Кремле главу Чувашской Республики Олега Николаева, которой доложил о социально-экономическом развитии региона. Президент поддержал намерение Олега Николаева баллотироваться на второй срок.

О.Николаев: Владимир Владимирович, разрешите, доклад начну с итогов социально-экономического развития Чувашской Республики в целом.

Макроэкономические показатели, индикаторы, все положительные.

У нас ВРП за последние пять лет вырос в 1,85 раза. Объём отгруженной промышленной продукции вырос 2,3 раза. Среднемесячная заработная плата и средние душевые доходы выросли в 1,9 раза. Собственные доходы бюджета выросли 2,1 раза. Вы в прошлом году были у нас, отметили, что почти в два раза [выросли], – вот чуть-чуть больше чем в два раза, смогли превысить.

И впервые в истории Чувашской Республики объём налогов, которые сгенерировала экономика Чувашской Республики, превысил консолидированные расходы бюджета республики. Это говорит о том, что мы потихоньку идём к тому, что становимся самодостаточными.

На мой взгляд, нам этого удалось достичь за счёт того, что мы очень планомерно занимались развитием промышленности, агропромышленного комплекса, туризма, других сфер экономики.

В промышленности мы с первых дней своей работы начали прежде всего с анализа, что у нас есть в наличии, и активно входили в федеральные программы, которые в том числе Вы инициировали как в рамках национальных проектов, так и по СПИК 2.0 [специальным инвестиционным контрактам]. Мы заключили два СПИК 2.0 – это тракторы малой и средней мощности и [получение] перекиси водорода антрахиноновым методом.

Перекись водорода антрахиноновым методом, он уже вышел на проектную мощность и уже 95 процентов потребностей России полностью удовлетворяет. В том числе в Киргизии и Белоруссии ещё под 50 процентов рынка. Раньше у нас этой продукции не было, ровно поэтому Вы нам дали поручение.

По тракторам малой и средней мощности чуть сложнее, там у нас первоначально были итальянцы партнёры, мы идём, но тем не менее не сдаёмся, находим варианты. Думаю, к 2030 году выйдем на целевые показатели.

За это время за счёт анализа создали семь производственных кластеров, для того чтобы участвовать в так называемой кластерной инвестиционной платформе, и создали в итоге за это время полностью локализованные вилочные погрузчики, которые сейчас востребованы и логистическими центрами, и другими крупными предприятиями. [Создали] и ряд другой продукции, в том числе пищевое оборудование, кластер пищевого оборудования, которое сегодня производит более 70 процентов рынка. В том числе в 2023 году, в частности, более тысячи школ на новых территориях обеспечили оборудованием для пищеблоков. Мы эту работу продолжаем, дальше двигаемся.

Агропромышленный комплекс также показал, как уже сказал, очень хорошие результаты, но, мне кажется, здесь индикативный показатель – это виды продукции, которые обеспечивают Доктрину продовольственной безопасности. Если мы в 2020 году по мясу скота и птицы, по зерну и яйцу не достигали целевых показателей, ста процентов, то 2024 год закончили полностью стопроцентными и выше показателями. И, очевидно, на этом не намерены останавливаться, будем двигаться дальше.

Как следствие, инвестиции выросли в 1,7 раза относительно 2020 года, но чуть-чуть припали в 2024 году относительно 2023 года. Здесь мы понимаем, что этого пока ещё недостаточно для того, чтобы добиваться устойчивого роста.

У нас есть резервы. У нас сейчас в работе 174 проекта примерно на 200 миллиардов рублей. Это мы как раз реализовываем задачи дальнейшего развития промышленности, в том числе в особой экономической зоне производственного типа «Новочебоксарск» и на площадках, которые мы создали в виде индустриальных парков.

Туризм. Тоже, так же как и во всей России, у нас достаточно динамично растёт, в 1,7 раза турпоток вырос, и в четыре раза вырос туристический поток по реке Волге. Это в том числе и благодаря поддержке, мы купили [речные суда] «Валдай-45» и с 2022 года наладили регулярное сообщение между Казанью и Чебоксарами, есть сегодня. Потом подключится Нижний Новгород. Сейчас видим очень хороший эффект.

В.Путин: Олег Алексеевич, а из этих индустриальных парков – всего шесть их, так? – что является наиболее интересным и перспективным, на Ваш взгляд?

О.Николаев: У нас на сегодняшний день индустриальные парки специализируются в основном на машиностроении – пищевое оборудование, как уже говорил. Перспективным является следующее направление – это более глубокая переработка сельскохозяйственной продукции. На одном из них сейчас специализируемся, это в Батыревском муниципальном округе.

И ещё одно новое направление, это как раз вклад в технологический суверенитет, сейчас уже практически начинаем строить завод – производство тяговых электродвигателей для строительной техники разной мощности. Это мы разработали совместно с нашим Чувашским государственным университетом и одним из ведущих предприятий – «Сеспель», которое занимается высокими технологиями, в том числе участвует в новой космической программе «Ангара».

Я помню, когда Вы были на Байконуре, Вам докладывали. У нас одна из редких компетенций – называется «сварка алюминия холодным трением», научились делать тяжёлые крупные станки для сварки ракеты «Ангара». В том числе сейчас входят на рынок по производству тяговых электродвигателей и, как уверяют учёные, [имеют] очень [большие] конкурентные преимущества, в том числе относительно наших китайских партнёров.

Особое внимание, Владимир Владимирович, уделяли малому и среднему предпринимательству. Это в том числе и прежде всего произошло благодаря индивидуальной программе социально-экономического развития в рамках десяти худших регионов по социально-экономическому развитию. Вам огромное спасибо за эту программу. Мы за пять лет в малом и среднем предпринимательстве выросли по количеству в 2,4 раза. Почти 50 процентов – это занятые выросли, и, соответственно, самозанятые – такой институт вырос вообще в десять раз.

В.Путин: Хороший показатель. Это ещё связано с тем, что мы просто легализовали эту работу.

О.Николаев: Да, совершенно верно, и по легализации рынка мы тоже находимся на очень хороших позициях. Здесь мы видим эффект. И то, что по Вашему поручению мы опять остались в этой программе, мы, конечно же, намерены эти все позитивные тенденции наращивать и соответствующим образом дальше получить максимальный эффект.

Растёт экспорт, Владимир Владимирович, 45,5 процента относительно 2020 года. И что примечательно, в структуре экспорта у нас 99 процентов – это несырьевой экспорт, потому что у нас сырья нету. По прошлому году достигли 46,4 процента – это высокотехнологичная продукция, то есть это станки, тракторы, химия глубокой переработки. И ещё что примечательно: у нас количество экспортёров выросло тоже существенно, прежде всего за счёт субъектов малого и среднего предпринимательства, в два с лишним раза их [число] выросло. Теперь в структуре экспортёров 90 процентов – субъекты малого и среднего предпринимательства. Конечно, крупный бизнес производит по объёму больше, экспортирует. Но мы уже приближаемся практически к положительному сальдо, там уже почти наравне идём – надеюсь, в ближайшее время нам удастся.

Успехи в экономике нам также позволили активно участвовать в развитии социальной сферы. К тем национальным проектам, которые мы реализовывали в Чувашской Республике, мы добавляли наши региональные проекты.

Здравоохранение. Мы за эти пять лет отремонтировали, построили 291 объект, из них 87 объектов – это за счёт регионального бюджета.

В итоге добились очень значимых улучшений в качестве самой инфраструктуры. Если в 2020 году у нас было 48,8 [процента] зданий в неудовлетворительном состоянии, то прошлый год завершили с 17,9 процента. Соответственно, дальше будем работать.

В 1,9 раза у нас увеличилось количество людей, которые проходят реабилитацию. Чуть-чуть у нас выросла обеспеченность врачами. У нас в 2020 году было 44,4 человека на десять тысяч населения, сейчас 50 [человек,] мы [год] закончили. Целевой показатель 60, но мы сейчас запустили очень большой пласт работы по различным направлениям – я думаю, что будет лучше.

Но самое главное, Владимир Владимирович, мы по всем направлениям – я сейчас буду коротко говорить – помимо основного функционала запускаем дополнительные проекты, которые, может быть, не совсем свойственны, но близко, рядом с основной функцией и очень полезны для людей.

ФАПы – реализовываем два очень важных проекта. «ФАП – центр притяжения здоровья» – занимаются просвещением здорового образа жизни: как надо ухаживать за собой, питание и другие вещи. Пока взяли из 500 ФАПов 64 в кассу пилотных. Мы его только сейчас запустили, в этом году, а дальше, естественно, будем эту тему масштабировать. Особенно это в сельской местности все объекты, и, очевидно, бережное отношение к своему здоровью через диспансеризацию, через питание, в том числе умение оказать первую медицинскую помощь, на наш взгляд, позволит, с одной стороны, людям знать, а ФАПам стать очередным очень важным звеном в развитии сельских территорий.

Другой проект – это «Прояви заботу – научи уходу». Здесь уже районные больницы проводят большую работу с родственниками участников и ветеранов Великой Отечественной войны и участников специальной военной операции: как правильно ухаживать за теми, кто требует соответствующего ухода.

Физкультура и спорт. 98 объектов за это время мы либо отремонтировали, либо построили. Главный индикатор: население, которое систематически занимается спортом, у нас мы зафиксировали по итогам 2024 года 61,1 процента.

Здесь тоже два проекта назову. Первое – у нас ежемесячно проходит день здоровья. Это, как правило, одна из суббот. За год 700 тысяч человек посетили наши спортивные учреждения. В том числе в 2020 году, во время ковида, мы приняли решение: в наименее загруженные часы спортивных объектов – мы же их создаём – мы дали возможность пожилым людям бесплатно посещать наши спортивные учреждения. 90 тысяч человек посетило, это плюсом 52 тысячи к периодам раннее.

Люди занимаются разными видами спорта, в том числе единоборствами, а наши тренеры с удовольствием проводят соответствующие мастер-классы и оказывают соответствующую помощь.

Здорово мы подтянулись по сдаче ГТО, здесь мы находимся в десятке по России, первые в Приволжском федеральном округе. Но считаем, что здесь надо ещё наращивать, есть куда стремиться. 23 процента населения вовлечено в [сдачу] этой нормы. Думаю, что ещё больше этим надо заниматься.

Образование. Мы за это время построили девять школ, капитально отремонтировали 111 школ. Причём капитально отремонтированные школы становятся практически как новые, тем более мы в рамках нашего регионального стандарта после капитального ремонта здания на следующий год полностью благоустроим территорию, то есть [появляется] стадион, воркаут-зона и так далее, зона рекреации. У нас разработан стандарт, какие в зависимости от масштаба школы должны быть элементы, в том числе с требованием антитеррористической защищённости.

И, конечно же, люди это замечают, в том числе в рамках программы «Народный тренер» имеют возможность позаниматься, когда уже учебный процесс закончен.

В.Путин: Всё-таки и количество школ, и количество детских садов, нуждающихся в реновации, реконструкции, ещё большое.

О.Николаев: Ещё остаются, и Вам спасибо за ту программу, которую Вы продлили, мы здесь, конечно же, чувствуем реально изменения. Об этом люди очень много говорят.

Культура. У нас 452 объекта получили обновление за эти пять лет, в том числе 35 домов культуры мы построили заново, пять за счёт федерального бюджета в рамках национального проекта, остальные за счёт регионального бюджета, но они более мелкого размера, потому что в малых населённых пунктах требуются маленькие клубы, но они очень важны для людей, для того чтобы там проводить мероприятия.

Один центр культурного развития – в городе Цивильске, где Вы были и, можно сказать, дали старт функционированию этого объекта, за что Вам огромное спасибо, люди помнят об этом, и объект сегодня пользуется спросом.

В.Путин: Работает?

О.Николаев: Работает, и там проводится очень много мероприятий. Вы тогда отметили, обратили внимание на наши региональные проекты – это конкурс драматургов, конкурс композиторов. Здесь мы дальше наращиваем, и с октября прошлого года, ввиду того что видим, что очень много интересных премьер, что регион является лидером по «Пушкинской карте» как по количеству выпущенных карт, так и по продаже билетов на тысячу населения, мы запустили проект, который называется «Культурная среда».

Логика такая: каждую среду наши столичные учреждения культуры выезжают в муниципалитеты, в новые дома культуры, построенные объекты, и там показывают соответствующие новые постановки, которые как раз получили поддержку за счёт этих конкурсов.

За прошлый год мы провели 127 таких выездов, их посетило 28 тысяч человек, из них 80 с лишним процентов по «Пушкинской карте», около 10 процентов – это участники специальной военной операции, и другие люди, которые пришли просто посмотреть эти замечательные постановки. Поэтому эту работу мы дальше продолжим.

Разрешите перейти к теме поддержки участников специальной военной операции.

В.Путин: Олег Алексеевич, две темы всё-таки я бы затронул дополнительно – это жилищное строительство и местные дороги.

О.Николаев: Да. Жилищное строительство имеет очень важное значение. Мы в целом идём по согласованному плану вместе с Министерством строительства, в прошлом году построили 786 тысяч квадратных метров жилья. Это чуть больше, чем мы договорились с Министерством строительства Российской Федерации. В этом году [планируем построить] 815 тысяч квадратных метров жилья, причём растёт как многоквартирное, так и частное, индивидуальное жилищное строительство.

Мы переломили ситуацию с обеспечением жильём детей-сирот. У нас была очень сложная ситуация в 2020 году, очередь накапливалась, и мы планомерно принимали решение, из года в год мы… Я думаю, что через два года мы полностью ликвидируем накопленные ранее очереди, а дальше уже войдём в режим уже текущего обеспечения квартирами детей-сирот.

Многодетные семьи. У нас тоже обязательство в регионе было зафиксировано в законодательстве: пять и более детей – обеспечивать квартирой. Здесь тоже мы ситуацию улучшили. В 2021 году за счёт грантов, которые Правительство тогда ещё предоставляло за хорошие показатели работы, мы обеспечили полностью квартирами семьи с восемью и более детьми. В 2022-м – семьи с семью и более детьми. А в 2023-м – с шестью и более детьми. И теперь идём планово с семьями с пятью и более детьми. Но при этом количество семей, которые уже получили в прошлом году, постоянно стараемся наращивать. Вот в таком темпе.

С дорогами сложнее, Владимир Владимирович, здесь сложнее. Но новый нацпроект, который сейчас направлен в том числе на более пристальное внимание на местные дороги, в том числе через приватизацию опорных населённых пунктов, я думаю, нам даст возможность быстрее переломить ситуацию. Я думаю, что в течение следующей пятилетки ощутимые результаты точно будут заметны. Буквально на днях мы подписали меморандум с «Росавтодором», пятилетку. Мы видим там эти показатели. Если всех этих показателей мы достигнем, то ситуация если не кардинально, то существенно точно изменится в лучшую сторону.

В.Путин: Хорошо.

О.Николаев: По специальной военной операции. У нас вместе со всеми около 20 тысяч наших земляков выполняют задачи в зоне специальной военной операции, из них более тысячи получили государственные награды разного достоинства. Семь Героев Российской Федерации, 839 орденов Мужества, остальные – также [награды] разного достоинства. И несомненно, мы придерживаемся Ваших слов, что каждый из них – независимо, с орденами, медалями – для нас герой.

С первых дней мы комплексно подходим к поддержке как самих участников специальной военной операции, так и членов семей. Мы первоначально запустили 25 мер поддержки, сейчас их более 30, и они направлены на то, чтобы поддержать людей в разных жизненных ситуациях. В частности, особое внимание на детей. У нас дети получают ежемесячную стипендию. Первоначально это было две тысячи рублей. Сейчас, вот буквально месяц назад, приняли решение увеличить до 2500 рублей.

Кроме того, дети бесплатно посещают детские сады, учреждения дополнительного образования, объекты спорта, культуры. Получают двухразовое бесплатное горячее питание и путёвки в детские оздоровительные лагеря в летний период.

На первом этапе мы создали двухуровневую систему центров координации этой работы: в каждом муниципалитете и республиканский уровень. Это мы сделали на базе наших центров социального обслуживания. Задача была организовать прежде всего межведомственную работу муниципальных, региональных, федеральных органов власти и координацию работы как общественных организаций, так и волонтёрских групп. Она показала свою эффективность. А затем, согласно Вашим решениям, к нам добавилась очень мощная поддержка фонда «Защитники Отечества», затем [подключились] комитеты участников СВО, затем ассоциация самих участников СВО, которая тоже очень эффективно работает. Кроме того, под эгидой Союза женщин Чувашии были созданы ещё и женские клубы.

Эти площадки, особенно такие женские клубы, для нас стали очень хорошим каналом обратной связи, для того чтобы почувствовать, что интересно, что нужно для семей. Появились периодические встречи со специалистами: психологи, финансовая грамотность, юристы и так далее. Коллективный просмотр кинофильмов, выезды в паломнические туры.

Подключились и наши крупные предприятия, Владимир Владимирович, они организуют экскурсии, со всех муниципалитетов собираем жён, матерей. Очень интересно, очень интересуются, в том числе когда жены видят предприятия ОПК. Здесь сразу две вещи происходит. Первое, они узнают об этих предприятиях, а во-вторых, им рассказывают о возможности трудоустройства как их мужей, сыновей, так и членов семей, и идёт очень хорошая образовательная, просветительская работа.

В.Путин: Хорошо. Этим вопросам, пожалуйста, внимание должно быть постоянным, причём от Вас лично. Забота о наших ребятах должна исходить от первых лиц.

О.Николаев: Так точно, принято.

В.Путин: Вам спасибо большое.

О.Николаев: Я, Владимир Владимирович хотел бы у Вас попросить разрешения. Я благодарен Вам за доверие пять лет назад. Об итогах я Вам рассказал, есть планы до 2030 года. В соответствии с Вашим поручением мы здесь тоже подошли комплексно: прежде чем эти планы составить, опросили примерно 24 тысячи человек в виде социсследований, стратсессий и глубинных интервью. Сам объездил вместе с правительством в формате дней правительства все муниципалитеты, прямо, можно сказать, по косточкам разобрали эти планы и сейчас понимаем, что, где надо делать, каким образом работать.

В этом году очередные выборы главы Чувашской Республики. Если Вы разрешите, я бы был готов ещё раз получить поддержку жителей Чувашской Республики и работать над тем, чтобы реализовать эти планы.

В.Путин: Олег Алексеевич, вопросов нерешённых всегда очень много, проблем всегда хватает, это ситуация, которая требует постоянного внимания.

Но Вы полностью в материале, работаете результативно, результаты в целом удовлетворительные, поэтому я желаю Вам успехов.

О.Николаев: Спасибо большое.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 26 марта 2025 > № 4772443 Олег Николаев

FT: «Газпром» планирует масштабную реорганизацию компании

Руководство компании рассматривает оптимизацию численности персонала головного офиса на 1,6 тысячи сотрудников, пишет Financial Times

Материалы, касающиеся планов структурной реорганизации ПАО «Газпром», поступили в редакцию Financial Times, пишет издание. Согласно документам, руководство компании рассматривает оптимизацию численности персонала головного офиса на 1,6 тыс. сотрудников, включая ликвидацию трех департаментов. Один из них был сформирован в 2022 г. для импортозамещения иностранных технологий российскими.

В рамках реорганизации предполагается консолидация восьми административных единиц, каких конкретно, не уточняется. Однако указывается, что будут объединены отвечающие за международное сотрудничество и капитальный ремонт инфраструктуры.

Ранее объявленная главой «Газпрома» Александром Миллером инициатива корпоративной реформы по централизации сервисных функций теперь дополняется созданием единого хаба для налогового, юридического и казначейского блоков. Эти шаги направлены на трансформацию модели управления — от децентрализованной системы с автономными дочерними предприятиями к централизованной вертикали с усилением роли холдинга.

Особое внимание в стратегии уделяется повышению контроля над «Газпром нефтью» и переориентации бизнеса на внутренний рынок с расширением спектра услуг — от энергоресурсов до финансовых продуктов, пишет FT. Параллельно анализируется возможность сокращения операционных расходов, включая затраты на командировки, аренду помещений и лоббистскую деятельность, а также продажа сети газозаправочных станций, полная или частичная.

«НиК» отмечает, что о планах «Газпрома» сократить офисных работников на 1,5 тысячи человек стало известно еще в январе. Сейчас создается впечатление, что ключевой целью реформы «Газпрома» — в условиях, когда газовый концерн терпит убытки — становится создание управляемой корпоративной структуры с четкой иерархией — в «единую вертикально интегрированную компанию», где стратегические решения принимаются централизованно. Это противоречит прежней практике, при которой дочерние компании обладали значительной операционной самостоятельностью.

Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 26 марта 2025 > № 4771931

Встреча с губернатором Костромской области Сергеем Ситниковым

Глава региона информировал Президента о мерах поддержки участников СВО, проектах в области промышленности и транспортной инфраструктуры, развитии сельского хозяйства, состоянии сферы образования и подготовке кадров. Особое внимание уделено местному здравоохранению и демографии.

В.Путин: Как дела, Сергей Константинович?

С.Ситников: В целом всё хорошо. Есть достижения, проблемы тоже есть. Работаем, вопросы решаются.

Я, с Вашего позволения, сегодня хотел начать с благодарности от земляков, в том числе тех, которые находятся на СВО: 331-й полк парашютно-десантный, 1065-й. У нас город десантный, два полка находятся в местах постоянной дислокации. В октябре месяце Вы приняли решение о награждении 331-го гвардейского ударного Костромского полка орденом Кутузова, как нельзя кстати. В связи с этим от полка, от личного состава, от командира полка хотел бы Вам передать сборник стихов.

В.Путин: Спасибо.

С.Ситников: Это стихи, которые пишут костромичи военнослужащие. Даже есть стихотворение командира полка в этом сборнике. Удивительное абсолютно явление. Люди на войне, воюют серьёзно, воюют героически, и при этом появилась тяга писать.

В.Путин: Начальник Генштаба (НГШ) докладывает регулярно, я знаю. Привет им передавайте. Спасибо большое.

С.Ситников: Владимир Владимирович, должен доложить о тех задачах, которые выполняем.

Естественно, первоочередные задачи связаны с обеспечением специальной военной операции. Серьёзная помощь оказывается трём нашим подшефным полкам. У нас удивительные отношения сложились с полками. Моим решением три полка – 331-й, 1065-й и вновь образованный 348-й – названы подшефными. И с марта месяца 2022 года с десантными полками мы работаем напрямую. С командирами полков хорошая тесная связь, при выезде провожу обязательно приём личного состава, для того чтобы разобраться с проблемами.

У нас сегодня более 8 тысяч семей находится на нашем сопровождении. Есть традиционные формы поддержки, они понятны, известны. Мы для себя в 2022 году решили, что все, кто уходит из Костромской земли на защиту Родины, безусловно, должны получить земельные участки независимо от того, есть жильё, нет жилья. Такое решение мы приняли. Сегодня уже более 800 семей земельные участки такие получили, их полное право владения. Кто-то начал строиться уже, кто-то участки продаёт. Особо отмечаю то, что строят вдовы, то есть это как память. Говорят: это моя память.

С воодушевлением было воспринято Ваше решение, когда наконец начались отпуска у военнослужащих, нам тогда командиры полков поставили единственную только задачу, говорят: «Мы не знаем, как отправлять. Потому что представляешь, сейчас сколько людей поедет?» Мы решение приняли в области: закупили два комфортабельных автобуса и ребят сегодня возим. И они приезжают домой более-менее свежие с дороги. И, по сути дела, при прибытии в Кострому все их вопросы сразу же – кому зубы полечить, отметки, все штампы о прибытии и убытии. Так что в этом плане все работы выполняются.

В.Путин: Спасибо.

С.Ситников: По подшефным территориям работаем. У нас Меловский район Луганской области. Район, слава богу, сильно не пострадал. Тем не менее сейчас занимаемся здравоохранением, ФАПы в первую очередь, и жилищно-коммунальное хозяйство, потому что, к сожалению, скажем, такие проблемы, как водоснабжение сельских территорий, было полностью потеряно за период так называемой киевской власти. Поэтому коллегам приходится помогать.

Хотел доложить о здравоохранении. Проблема известна – медицинские кадры. И Вы обращали моё внимание пять лет назад о том, что кадров не хватает. Докладываю о том, что за пять лет укомплектованность у нас выросла с 76 до 85 процентов, это по докторам, 700 целевиков сегодня находится на обучении.

В.Путин: А где учатся?

С.Ситников: В основном Ярославский, Ивановский медицинские институты, в основном. Северо-восток области, он поближе к Кирову, к Нижнему Новгороду. Но в какую больницу ни зайди, сразу же: я Ярославский оканчивал, я Ивановский оканчивал.

Благодаря чему удалось решить эти вопросы? Начали серьёзно заниматься вопросами жилья.

В.Путин: Для специалистов?

С.Ситников: Для врачей, в первую очередь для врачей. У нас врачи сегодня получают возможность получать служебное жильё с правом безвозмездной приватизации. Вот эта форма сегодня работает очень хорошо. В то время, когда ключевая ставка была погуманнее маленько, мы финансировали процентную ставку ипотеки для молодых докторов в первую очередь, ну и деньги на поднаём жилья. Я считаю, вот эти вопросы самым серьёзным образом повлияли на то, что укомплектованность стала появляться. Радует то, что сегодня есть отдельные коллективы со 100-процентной укомплектованностью врачей. Не так давно был в детской поликлинике в микрорайоне Давыдовский: средний возраст 32–35 лет.

В.Путин: Здорово.

С.Ситников: И 100 процентов укомплектованность.

Без сомнения, подвижки ещё произошли, наверное, по той причине, что десять лет назад мы сделали ставку на развитие высокотехнологичной медицинской помощи. К сожалению, у нас её не было вообще.

Один умный доктор мне однажды подсказал: если не будет развиваться здравоохранение, в том числе с новыми технологиями, никакой молодёжи ты не увидишь и доктора у тебя будут стагнировать.

На сегодняшний день 23 вида высокотехнологичной помощи оказывается. Радует то, что к нам уже сегодня едут Москва, Казань, вроде бы признанные центры здравоохранения, но есть отдельные направления, где наши талантливые доктора дали самый хороший и серьёзный результат.

Проблемы, к сожалению, есть. Это не очень сильная материально-техническая база. Буду сегодня просить Вашей поддержки в части роддома.

По коэффициенту рождаемости область находится на хорошем месте: 630 ребятишек родилось за последние два месяца. Больше одной трети – это третьи, четвёртые, пятые дети в кровной семье.

В.Путин: Очень хорошо.

С.Ситников: Появилась у нас одна женщина, очень талантливая, – 11-й кровный ребёнок, в Нерехтском районе.

В.Путин: Помогаете?

С.Ситников: Планирую встречаться. Семья хорошая, живут дружно. Поэтому, конечно, помогать будем обязательно.

Но роддом, без сомнения, нам нужен, потому что, к сожалению, мы сегодня единственный регион [в ЦФО], у которого нет роддома третьего уровня. Смешно сказать, три поколения Ситниковых, начиная с меня, мои дети и мои внуки родились в роддоме постройки середины XIX века, да ещё и вдобавок к тому же духовной семинарии.

В.Путин: И ничего получилось, неплохо.

С.Ситников: Вроде да, выросли нормально. Но условия, конечно, требуются более серьёзные.

В.Путин: Я понимаю.

С.Ситников: По образованию движение идёт хорошее, по детским садам проблем сегодня в области нет вообще никаких. Более того, эксперимент сейчас проводим о том, чтобы для детей из детских садов, которые должны перейти в школу, у которых здоровьице слабенькое, делать школьные группы на базе того детского сада, где они находятся, чтобы ещё годик их поддержать, чтобы они окрепли за это время, но уже под руководством школьного учителя.

В.Путин: Да, чтобы была подготовка к школе.

С.Ситников: Значит, занятость и доходы граждан. Ну, хотел обратить внимание на то, что [доля населения] с доходами ниже прожиточного уровня снизилась до 8,7 процента. Скажем, 2012 год это было 42 процента.

Очень хорошо себя зарекомендовала программа «Социальный контракт», особенно в сельской местности, там, где люди начинают заниматься мелкотоварным производством, молочным, производством крафтовых сыров. Вот здесь люди ну просто «выстреливают», семьи входят в хорошую зону благополучия.

Инвестиции в область идут. За 2020–2024 годы 185 миллиардов рублей инвестиций поступило в регион. За это время у нас «выстрелили» два основных инвестора. Это «Интер РАО». У них крупнейшая тепловая станция находится под Костромой. Идёт модернизация, модернизация идёт хорошая, серьёзная, которая в значительной степени снизит себестоимость электрической энергии.

Ну и компания «Сегежа Групп» в Галиче построила и запустила в достаточно короткие сроки, за два года всего, мощнейший комбинат по производству широкоформатной фанеры. Работают, несмотря на все сложности, которые сегодня есть с экспортом, находят пути и варианты решения. К концу этого года должны будут полностью выйти на проектную мощность.

Инфраструктура. Здесь слова особой благодарности лично Вам за проект «Безопасные качественные дороги». Объясню сразу почему: область большая по территории, своих дорог более 13 тысяч километров, а дорожный фонд – всего лишь 9 миллиардов.

Благодаря участию в программе мы на протяжении шести последних лет имели дорожный фонд 17 миллиардов рублей. Благодаря этому более 1200 километров наших региональных и муниципальных дорог привели в полное нормативное состояние. Здесь всё, слава богу, здорово получается.

К сожалению, остаётся проблема, связанная с тем, что у нас единственный мост выходит в центре города, объединяя, по сути дела, три федеральные трассы. Конечно, для моих земляков это мучение, по большому счёту. Буду у Вас просить поддержки.

В.Путин: А что предполагаете там построить?

С.Ситников: У нас нет обхода Костромы. И сегодня, по сути дела, случилась следующая ситуация. В центре города мост, построенный в 1970 году, объединил три федеральные трассы: Кострома – Киров – Пермь, Кострома – Иваново – Владимир – Нижний Новгород и Кострома – Ярославль – Москва. 17 тысяч тяжёлого транзита идут через областной центр каждый день. С Маратом Шакирзяновичем мы вопрос обсуждали. Вся надежда только на Вас.

В.Путин: Давайте бумаги.

С.Ситников: И по сельскому хозяйству. Пять лет назад Вы мне сказали: «Сергей Константинович, техника в сельском хозяйстве старенькая и мало». Нарастили, увеличили в значительной степени, результат очевидный: производительность труда в сельском хозяйстве в области выросла в два раза за пять лет. Дальше будем продолжать эту работу. Село работает, даёт результаты с ростом каждый год, и по посевным площадям, несмотря на нечерноземье. В прошлом году область первый раз за всю свою историю выдала 1 миллиард яиц. Обеспечиваем сегодня все соседние регионы в том числе.

И ещё один вопрос, на который хотел обратить Ваше внимание, это связано с Вами в том числе.

В.Путин: Пожалуйста.

С.Ситников: 2030-й год, Ипатьевский монастырь, год празднования 700-летия. Вы уже в истории Ипатьевского монастыря, это абсолютно точно. И известна Ваша подпись «С возрождения Ипатьевского монастыря начнётся возрождение России», это 2005 год, март месяц. Полагаем, что этот объект не просто объект туристического посещения, это объект духовной силы России. Просили бы Вас о поддержке в праздновании этого мероприятия с учётом того, что подобное же обращение было от Святейшего.

В.Путин: Ну конечно, надо помогать. Конечно, знаковое событие, 700 лет основания. Договорились.

Спасибо.

С.Ситников: Владимир Владимирович, на протяжении всего времени костромичи чувствовали Вашу помощь, Вашу поддержку. Есть достижения, есть результаты. Без сомнения, есть ещё большое количество задач.

В этом году у меня заканчивается срок пребывания в должности губернатора. Прошу Вашего одобрения на участие в выборах.

В.Путин: Вы набрали хороший темп, в целом очень многое получается. Сами сейчас сказали о том, где ещё нужно что-то доработать. Вы в материале, повторяю, темп хороший. Желаю Вам успехов. Надеюсь, что и жители области Вас поддержат.

С.Ситников: Спасибо.

В.Путин: Удачи Вам.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 20 марта 2025 > № 4771126 Сергей Ситников

В Хабаровском крае выросло число предпринимателей, пользующихся господдержкой

Ирина Троценко (Хабаровский край)

В 2024 году по нацпроекту "Малое и среднее предпринимательство" в Хабаровском крае услугами центра "Мой бизнес" воспользовались 2524 предпринимателя и самозанятых - почти на 100 человек больше, чем годом ранее. Количество предоставленных комплексных услуг увеличилось до 760.

- Больше стало и поддержанных социальных предпринимателей, которые получили или подтвердили свой статус: в 2023 году - 125, в 2024-м - 155. Более чем в 1,5 раза - до 4200 - выросло количество услуг, предоставленных самозанятым и предпринимателям, физлицам, заинтересованным в начале предпринимательской деятельности, - рассказала директор краевого центра "Мой бизнес" Ксения Прохорова.

На 11 процентов увеличилось число участников семинаров и мастер-классов. Если в первые годы людям приходилось объяснять, зачем им посещать "уроки" и самим делиться опытом, то сейчас аншлаги на занятиях стали привычным делом.

Темы для семинаров меняются год от года - ориентируются на то, что диктует действительность, и на запросы предпринимателей. Так, самыми популярными в 2024-м стали темы продвижения в соцсетях, работа с нейросетями и в маркетплейсах, методики увеличения продаж в разных сферах услуг. Традиционно пользуются популярностью образовательные треки от Корпорации МСП для начинающих - "Азбука предпринимателя" и "Школа предпринимательства".

- В центре "Мой бизнес" очень полезные и при этом интересные обучающие программы. Здесь все по делу, ничего лишнего. Плюс преимущества нетворкинга: в ходе обучения заводишь новые знакомства, контакты. Важно и то, что есть бесплатные точечные услуги. К примеру, размещение рекламы, - поделился хабаровский предприниматель Роман Бакуменко.

Он несколько лет назад открыл вместе с супругой компанию по производству кормов и лакомств для домашних питомцев. В этом году они планируют запустить новую линию диетических кормов и договориться о поставке продукции в торговые сети Приморского края.

С 2025 года центр "Мой бизнес" оказывает комплексные услуги предпринимателям в рамках нового нацпроекта "Эффективная и конкурентная экономика" (федеральный проект "Малое и среднее предпринимательство"). К одним из самых востребованных относятся услуги полиграфии. Спрос на них стремительно растет: в 2023 году их оказано 119, в 2024-м - уже 378.

В этом году такой мерой поддержки воспользовалось семейное предприятие из Хабаровска. Супруги Петровы в 2018 году открыли дело, миссия которого - приучать горожан к вкусному и полезному фиточаю. Основу их травяных сборов составляют только эндемики - дальневосточные дикоросы и ягоды. Часть нужного сырья предприниматели выращивают на собственном участке, часть закупают у проверенных поставщиков.

- Это таежные смородина, ежевика, малина, земляника, лимонник, элеутерококк, амурский бархат и многое другое. Мы также ферментируем лист маньчжурской груши, яблони, облепихи, иван-чая. Для более сложного вкуса и аромата можем добавить жасмин и лаванду - это единственное сырье, которое завозим издалека, из Крыма, - рассказала Надежда Петрова.

Правильная фасовка и упаковка играют в проекте большую роль. "Мой бизнес" помог Петровым сэкономить деньги - по их заказу бесплатно напечатали этикетки.

В марте 2025 года центр запускает образовательную программу, ориентированную на ветеранов специальной военной операции, - для желающих попробовать свои силы в предпринимательской деятельности участникам СВО и членов их семей проведут обучение и окажут им всестороннюю помощь. Слушателям расскажут, как грамотно вести свой бюджет, чтобы выделить средства на бизнес, на какие меры государственной поддержки они могут рассчитывать. Важный момент: на семинарах предусмотрены выступления предпринимателей, участвовавших в СВО. Они поделятся собственными историями, как после возвращения домой добиваться побед на мирном поприще.

В этом году краевой центр "Мой бизнес" расширит пул образовательных программ. К темам добавятся курсы по развитию нужных навыков у руководителей бизнеса и специалистов, обучение новым технологиям и инновациям, программы личностного роста и саморазвития.

В Хабаровском крае по нацпроекту "Эффективная и конкурентная экономика" также осуществляется поддержка женского предпринимательства.

- На начало года в регионе уже более 53 тысяч субъектов МСП. По нашим оценкам, женское бизнес-сообщество составляет около 40 процентов. Мы готовы помочь реализовать их проекты, - рассказал начальник управления развития предпринимательства и инновационной деятельности минэкономразвития края Александр Климкин.

Для бизнес-леди в регионе действует льготный заем по сниженной ставке (привязана к ключевой): сейчас она составляет 13 процентов годовых. Этой мерой в 2024 году воспользовались 163 предпринимательницы - они вложили в свой бизнес 277,4 миллиона рублей. В основном средства требовались на развитие торговой деятельности, производства и бьюти-индустрии.

А всего в прошлом году Фонд поддержал предпринимателей края займами на сумму 572,5 миллиона рублей.

Гарантийный фонд Хабаровского края в 2024 году предоставил бизнесу 284 поручительства, что позволило им привлечь 3,476 миллиарда рублей. Показательно, что 48 поручительств предоставлено промышленным предприятиям.

По поручению губернатора Дмитрия Демешина в крае продолжается комплексное использование госимущества, а его объекты становятся более доступными для бизнеса. Так, действуют льготные ставки аренды для предпринимателей. При предоставлении имущества из краевого перечня для субъектов МСП в первый год аренды плата за пользование государственными объектами составит пять процентов рыночной стоимости, во второй - 60, в третий - 80, в четвертый и последующие - 100. Безвозмездно краевое имущество из такого перечня предоставляется субъектам МСП в сфере социального предпринимательства, а также имеющим статус сельхозтоваропроизводителя.

Этими видами поддержки уже воспользовались более 700 предпринимателей и самозанятых граждан.

Кроме того, на краевое имущество, предоставляемое вне перечня для субъектов МСП, возможно применение понижающих коэффициентов к арендной плате в зависимости от вида экономической деятельности предпринимателя.

В регионе также предусмотрена отсрочка уплаты платежей по договорам аренды имущества, в том числе земельных участков, находящихся в краевой собственности, и расторжение договора аренды без применения штрафных санкций. Воспользоваться этим могут предприниматели на период прохождения военной службы или оказания добровольного содействия в выполнении задач, возложенных на Вооруженные силы Российской Федерации.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > rg.ru, 20 марта 2025 > № 4770728

Елена Артюх: Бизнес-омбудсмены четко формулируют проблемы и предлагают решения

Наталия Тихонова (Екатеринбург)

Распространить эксперимент по отмене НДС для общепита на другие "человекоемкие" отрасли, изменить критерии для применения патента, ограничить рост имущественных налогов для бизнеса, установить 15-процентную планку для страховых взносов c первого рубля выплат для малых и средних предприятий (МСП) - это только часть предложений, направленных свердловским бизнес-омбудсменом на федеральный уровень с целью улучшения делового климата в 2025 году и уменьшения издержек от высокой ключевой ставки и ввода НДС для "упрощенки". Уральцы не впервые выдвигают законодательные инициативы. Так, ранее именно с подачи правозащитника внесена поправка в Налоговый кодекс - снижен рентный коэффициент при расчете налога на добычу полезных ископаемых для концентратов с содержанием золота и платины.

А еще аппарат регионального уполномоченного - всего 11 сотрудников - за 2024 год оказал помощь предприятиям, на которых трудятся 2,8 тысячи человек, годовой оборот суммарно превышает 82 миллиарда рублей, а налоги и другие обязательные платежи - 5,9 миллиарда. Свердловский бизнес-омбудсмен Елена Артюх стояла у истоков создания института региональных уполномоченных 11 лет назад и может объективно оценить, насколько он оказался полезен.

Елена Николаевна, а может регион в принципе обойтись без бизнес-омбудсмена? Например, на Ямале эта должность вакантна уже пару лет.

Елена Артюх: Строго говоря, это факультативный для регионов институт. В федеральном законе написано, что они вправе его создать, но не обязаны. Я бы хотела поблагодарить "Российскую газету" за внимание к нашей работе - не везде так.

По меткому выражению одного экономиста, уполномоченные устраняют управленческий брак. Да, бывает сложно объяснить, как ты, будучи чиновником в команде губернатора, каждый день занимаешься разрешением конфликтов, где с одной стороны - предприниматель, а с другой - твои коллеги. И очень жаль, что нас не всегда воспринимают как тех, кто пытается помочь урегулировать спор максимально быстро и мягко. Мне иногда говорят: "Кто не согласен - к прокурору, в суд, в ФАС". Да, проще всего было бы, получив жалобу, побыть диспетчером по ее переадресации. В чем ценность информации, которую мы доносим до власти? Уполномоченные работают "на земле" с реальными людьми. Мы стараемся формулировать проблемы очень четко, отсекая все лишнее, и почти всегда предлагаем варианты решений, вплоть до того, какую статью закона поправить.

В прошлом году количество обращений в аппарат уполномоченного выросло: в 2023-м вы рассмотрели 1096, а в 2024-м - 1993. На что жаловались чаще всего?

Елена Артюх: Главная тема - земельно-имущественные отношения. В частности, мы выявили системную проблему, связанную с территориальным планированием, корректировкой генпланов муниципалитетов. Допустим, предприниматель имеет лицензию недропользователя, ему выделяется горный отвод, но, чтобы легально начать добычу, нужно еще взять в аренду кусок сельскохозяйственных земель, а также лесных, промышленных, земель населенного пункта. То есть государство поставило задачу намывать в год 40 килограммов стратегического сырья - золота и платины, но при обращении в местную администрацию он слышит: "Какой карьер, какой рудник?! У нас в полукилометре садовое товарищество".

Правозащитники формулируют проблемы очень четко, отсекая все лишнее, и почти всегда предлагают варианты решений

Я, конечно, утрирую, но суть примерно такая. На рабочей группе по досудебному урегулированию споров при областном инвесткомитете мы выявили множественные нестыковки градостроительного, земельного, лесного кодексов и закона о добыче полезных ископаемых, а также несовпадение информации в публичных реестрах, которые ведут разные ведомства. Теперь пытаемся сформулировать предложения на федеральный уровень по их донастройке.

Проблема сноса нестационарных торговых объектов (НТО) - из разряда хронических, но сейчас явное обострение: мэрия Екатеринбурга планирует убрать с улиц более половины киосков, причем владельцам дают всего сутки на их вывоз.

Елена Артюх: На мой взгляд, большинство конфликтов в этой сфере обусловлено тем, что нет четкой единой системы регулирования. Недостаточно внимания НТО уделено в ФЗ о торговле, что влечет неоднозначность нормативных решений на следующих уровнях. Второй аспект: субъекты РФ и муниципалитеты как собственники земли вправе принимать решения об уменьшении количества киосков, о придании им определенного внешнего вида, но эти шаги должны быть понятны, прозрачны, а главное - заранее озвучены добросовестному бизнесу.

Проблемой НТО мы плотно занимаемся с 2015 года. Благодаря взаимодействию с областными министерством АПК и потребительского рынка и мингосимущества в 2019-м удалось договориться о заключении договоров на размещение объектов в Екатеринбурге без торгов. Но срок большинства из них истекает в первой половине 2025 года, поэтому тема "ожила". Мне кажется, шести лет достаточно, чтобы предприниматели, понимающие, что киоск - объект временный, а земля под ним принадлежит городу, у которого свои планы развития района, приняли решение о дальнейшем формате деятельности. Я пытаюсь взглянуть на ситуацию объективно, чтобы понять обе стороны, и все равно прихожу к выводу: бизнес должен быть более дальновидным. Ключевое условие - принятие муниципального акта о благоустройстве, где написано, что в определенных местах НТО располагаться не могут, и таких мест в городе очень много.

При этом надо осознавать: стационарный магазин или аренда места в ТЦ - это совсем другой уровень вложений, не всякий ИП его потянет. Екатеринбург любят сравнивать с Москвой, где случилась "ночь длинных ковшей", но забывают, что столица построила огромное количество НТО за счет бюджета и проводит торги на право аренды. Не создав такой арендный фонд, сносить киоски было бы неверно.

И, конечно, не стоит забывать о главном - интересах потребителя. Мне вот неудобно за бутылкой воды заходить в ТЦ, а кто-то привык покупать в киоске журналы и газеты. В Свердловской области нестационарная торговля ведется в 70 муниципалитетах, но жалобы поступают практически только из Екатеринбурга. Я с 2022 года регулярно предлагаю ввести дифференцированный по территориям подход к сроку действия договоров для снижения издержек и бизнеса, и местных бюджетов. Решение - за правительством региона.

Ваш прогноз: проблемой 2025 года для МСП может стать рост обязательных неналоговых платежей. Что имеется в виду?

Елена Артюх: Таких платежей более двухсот: "Платон", утилизационный сбор, плата за негативное воздействие на окружающую среду, за вывоз ТКО, энерготарифы и многое другое. Игнорировать их нельзя, при этом каждое ведомство повышает ставки как считает нужным, в сумме нагрузка такая, что о развитии предприятия можно забыть. По результатам опросов примерно 50 процентов МСП в стране в 2025 году не планируют инвестировать, и это проблема.

В правительстве РФ нет единой структуры, которая мониторит такие вещи?

Елена Артюх: Мне такая неизвестна. Я вхожу в комиссию Госсовета по направлению "Эффективная конкурентная экономика" в качестве эксперта. В декабре мы еще с тремя коллегами-уполномоченными подняли эту тему. Предлагаем законодательно закрепить понятие "обязательный (неналоговый) платеж". По сути, это новый вид обязательных требований, а значит, их можно подчинить нормам 247-ФЗ, то есть вводить, если они экономически обоснованы, просчитаны, причем желательно в совокупности с универсальной или отраслевой нагрузкой, прошли оценку регулирующего воздействия (ОРВ) и тестирование. Также нужно определить порядок отмены подобных платежей.

На Госсовете вы упомянули еще и обязательные цифровые требования - чем они осложняют жизнь бизнеса?

Елена Артюх: Речь идет о внесении данных в системы "Честный знак", ЕГАИС, "Меркурий", медицинские ГИС и т. д. С каждым годом таких платформ все больше, причем многие сведения дублируются, хотя давно существует межведомственный электронный обмен. Нужно единое окно, куда предприниматель загрузит информацию, а дальше она разойдется по уполномоченным органам. В свою очередь бизнес должен иметь возможность использовать данные из этих систем и публичных реестров для защиты своих прав и интересов, например, для проверки контрагентов. Наконец, внедрять цифровые требования следует после тестового периода не менее года, без штрафов за нарушения на первом этапе.

Ведь что такое ЕГАИС для сельского магазина, где продавец возраста 60+ путается, как марку отсканировать, как передать данные, если завис интернет? Внутри Садового кольца, наверное, сложно понять, зачем булку хлеба или кило сахара в тетрадку записывать? А просто света не было и расплатиться карточкой нельзя. Но это наши территории, там живут наши люди, о них нельзя забывать.

Как вы оцениваете ввод туристического налога в 12 муниципалитетах? Если в областном центре это еще оправданно, то с кого собираются взимать его в Асбесте, Шале?

Елена Артюх: Очень жаль, что на местах, принимая такие решения, не уделили достаточно внимания нюансам, не посоветовались или, по крайней мере, не узнали мнение турбизнеса. Возможно, не вполне просчитали ожидаемые поступления.

Разве ОРВ не проводилась?

Елена Артюх: Нормативные акты по налогам не проходят эту процедуру. В Екатеринбурге мы пытались "вскочить в последний вагон" и включиться в обсуждение, но это ничего не дало: решение было уже фактически принято. Мудро поступил Березовский, где утвердили этот документ с отсрочкой на год. Нижний Тагил вообще не ввел турналог.

Какие тут видятся проблемы? Во-первых, малоформатные средства размещения могут вновь уйти в тень или просто закрыться, и этого опасаются сами предприниматели. Формально турналог платят гостиницы, но на самом деле его включают в счет постояльца. Если в номере отеля, который условно стоит 10 тысяч рублей в сутки, 100 рублей сверху никто не заметит, то в хостеле, где студенты или вахтовики платят по 300-600 рублей, это существенно.

Второй момент: жители Свердловской области тоже заплатят налог, если поедут на выходные в один из этих муниципалитетов. Или представим: екатеринбуржец решил поплавать в бассейне у отеля и остался там на ночь - с него возьмут 100 рублей на развитие инфраструктуры, хотя человек уже заплатил в этом городе НДФЛ, земельный, транспортный и имущественный налоги. Вот соседи поступают справедливо: в Перми с жителей края турналог не взимают, только с приезжих. А в Тюмени его вообще пока не вводили.

Еще раз предложила правительству области собрать отраслевое сообщество и обсудить вопрос. Лучшим решением было бы приостановить действие налога, но можно и расширить число льготников.

Удивили результаты соцопросов бизнеса в 2024 году. И в пандемию, и в начале СВО он не унывал, а теперь почти 40 процентов предпринимателей стали сомневаться, удастся ли им сохранить дело.

Елена Артюх: Бизнес чувствует себя по-разному в зависимости от отрасли, масштаба, территории и других факторов. Но опыт позволяет мне сохранять уверенность, что наши деловые люди справятся со сложностями. Для этого у них есть ресурсы, предприимчивость, поддержка государства. Ну а задача правозащитников - расшить "узкие" места, подставить плечо.

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 20 марта 2025 > № 4770714 Елена Артюх

"Мой дед дошел до Берлина. Как я могу сдаться?" Директор завода в Шебекино Оксана Косицина - о бизнесе в приграничье

Директор завода в Шебекино Косицина: Кадровая проблема стоит особенно остро

Анна Скрипка (Белгородская область)

Это интервью "Российской газете" инициатор создания свободной экономической зоны (СЭЗ) в Белгородской области, руководитель завода компонентов для лакокрасочной промышленности в приграничном городе Шебекино Оксана Косицина давала в свой день рождения. Она была на работе: в условиях постоянной опасности, непредсказуемости и риска предприятие не оставишь.

В таком режиме и сама топ-менеджер, и коллектив, и все шебекинцы живут уже очень долго. Теперь, когда предприятие вошло в СЭЗ, начинается новый виток его развития. Однако говорили мы не только о производстве, но и о том, как живут люди в приграничном городе, смело смотрят опасности в лицо, продолжают трудиться и не склоняются перед бедой.

Оксана Анатольевна, ваше предприятие стало одним из первых резидентов свободной экономической зоны в Белгородской области. Какой инвестпроект вы намерены реализовать?

Оксана Косицина: Будем восстанавливать складские помещения, кровлю и склад легковоспламеняющихся жидкостей из 12 емкостей. Они пострадали во время обстрелов в 2023 году. И на одном из направлений планируем увеличить выпуск продукции с 3 тысяч до 7 тысяч тонн. Еще поставим один новый реактор, а два уже существующих модернизируем. Это позволит нам увеличить мощность производства смол с 16 тысяч до 25 тысяч тонн.

И во сколько вам это все обойдется?

Оксана Косицина: На эти цели мы планируем направить более 300 миллионов рублей в дополнение к уже вложенным в апреле 2022 года 350 миллионам. Тогда мы тоже, несмотря на непростые внешние обстоятельства и ощутимое санкционное давление, развивались: достроили новый цех и запустили производство акриловых смол. И все это под грохот канонады.

Как я понимаю, это все деньги предприятия. А что вам тогда дало членство в СЭЗ?

Оксана Косицина: Нас освободили от налогов и сократили страховые взносы с 30 до 7,6%.

Насколько значимо для отрасли восстановление вашего предприятия?

Оксана Косицина: В 2022 году мы только начали выпускать акриловые смолы, когда аналогичная продукция в один день оказалась под санкциями на ввоз в страну. И мы очень быстро смогли возместить нехватку этих компонентов на рынке. Качество предложили высокое, сервис, нужный клиентам. То есть усилили локализацию производства смол в стране и уменьшили зависимость от импортных поставок. И теперь надеемся, что наше предприятие продолжит развиваться.

В сентябре прошлого года вы рассказывали нам о сложностях работы в приграничном городе. Как обстоят дела сейчас?

Оксана Косицина: Ситуация в Шебекино и в приграничье в целом по-прежнему остается сложной. За два года только наше предприятие было обстреляно более 12 раз, ущерб превысил полмиллиарда рублей.

Сложностей хватает. Но что делать? Унывать? Нет, мы продолжаем инвестировать и развивать новые проекты. Удары и разрушения заставляют останавливаться на какое-то время, но все равно возобновляем работу: ни шагу назад. А как иначе? Кто, если не мы?

За два года только предприятие Оксаны Косициной было обстреляно более двенадцати раз, ущерб от этого превысил полмиллиарда рублей

Какая проблема для предприятия и всего приграничного бизнеса в целом сейчас стоит особенно остро?

Оксана Косицина: Кадровая. За высококлассными специалистами приграничных районов идет настоящая охота. Им предлагают и жилье, и интересную работу, и поддержку при переезде для всей семьи. Когда люди долго живут в городе, где очень опасно, есть угроза здоровью и жизни, они соглашаются и уезжают, как бы тяжело это решение им ни давалось.

Раньше мы собирали высококлассных специалистов по всей стране. И если с другими проблемами, как бы ни было сложно, мы все же справляемся и находим пути решения в любых обстоятельствах, то кадровый вопрос в таком высокотехнологичном бизнесе, как наш, ощущается особенно остро.

И как же вы с этим справляетесь?

Оксана Косицина: Знаете, подобрать кадры сейчас все же стало пусть немного, но легче, чем некоторое время назад. Ищем людей не так долго и вакансии все же закрываем. Я связываю это с тем, что люди стали возвращаться в Шебекино.

За это время было многое пережито, преодолено. Все это связано с невероятным эмоциональным напряжением, с тяжелейшим горем. Что дает силы?

Оксана Косицина: Наверное, когда все наладится, мы с командой сядем и напишем книгу. Подробный учебник о том, как выжить в условиях постоянных атак, потерь, проблем с производством.

Расскажем, как не растеряли оптимизма, удержали бизнес и коллектив в таких, мягко говоря, невероятных условиях. Меня вообще часто спрашивают: "Как вы выстояли?" Я теряюсь: что отвечать... Как это назвать одним словом... Думаю, что лично мне придавала и придает силы моя любовь к Шебекино, где я родилась и выросла, к людям, ко всей стране.

Еще я вспоминаю историю своей семьи. Мой дед прошел всю Великую Отечественную войну, участвовал в битве на Курской дуге, дошел до Берлина. И как я, его внучка, могу сдаться? Моя семья и я сама могли бы уехать в любой момент. Но мы все остались. И я уверена: дедушка бы нами гордился. Да, это нелегко. Но то, что мы уже преодолели, дает мне силы двигаться дальше.

Россия. ЦФО > Химпром. Армия, полиция > rg.ru, 20 марта 2025 > № 4770697 Оксана Косицина

Алексей Оверчук выступил на пленарном заседании съезда Российского союза промышленников и предпринимателей

Заместитель Председателя Правительства Алексей Оверчук выступил на пленарном заседании XXXIV съезда Российского союза промышленников и предпринимателей.

Основными темами обсуждений в рамках съезда РСПП этого года стали ключевые направления взаимодействия бизнеса и власти и предложения по участию предпринимательского сообщества в достижении национальных целей развития страны и реализации национальных проектов.

Из стенограммы:

А.Оверчук: Уважаемые коллеги!

Большое спасибо за приглашение и возможность выступить перед съездом Российского союза промышленников и предпринимателей. От присутствующих в этом зале по–настоящему зависит успех нашей экономики и страны в целом.

Предпринимательство предполагает соперничество за доступ к ресурсам и рынкам сбыта, будь то на национальном или международном уровне. Именно эта деятельность служит источником прогресса, доходов и благосостояния отдельных домохозяйств, предприятий и государств.

Мы являемся участниками формирования нового мира с новыми торгово-экономическими связями и приоритетами.

Российская экономика адаптируется для ведения дел с той частью мира, которая демонстрирует более высокие темпы экономического роста, хорошую демографию и хочет с нами работать. И Правительство способствует этой адаптации.

Свою главную задачу в этом процессе мы видим в обеспечении российских промышленников и предпринимателей лучшими конкурентными условиями для ведения бизнеса на всём протяжении международных цепочек создания добавленной стоимости, то есть на каждом этапе процесса создания товара или услуги и доставки их потребителям.

В рамках Евразийского экономического союза, Союзного государства России и Белоруссии наши действия нацелены на расширение возможностей для наших экспортёров, а также улучшение баланса спроса и предложения на нашем общем внутреннем рынке. Работа здесь ведётся по нескольким направлениям – это таможенно-тарифная защита внутреннего рынка Евразийского экономического союза; формирование общих рынков и безбарьерной среды на единой таможенной территории ЕАЭС; развитие и создание международных транспортных коридоров; формирование сети соглашений о свободной торговле и непреференциальных соглашений о торгово-экономическом сотрудничестве и принятие технических регламентов и стандартов ЕАЭС другими странами.

В рамках единого таможенного пространства ЕАЭС мы стремимся гибко реагировать на рыночную ситуацию и соответствующим образом регулировать единые таможенные тарифы и объёмы импорта.

Импортные товары и услуги являются частью международных цепочек создания добавленной стоимости, а также влияют на предложение и цены на внутреннем потребительском рынке. Это имеет сдерживающие эффекты на рост инфляции, влияет на процентную ставку и стоимость рабочей силы, то есть в конечном итоге отражается в стоимости производства.

Дешёвый импорт может нести угрозы, вытесняя продукцию отечественных производителей, снижая уровень занятости и доходов населения, а также замедляя экономический рост. Тут мы прежде всего стремимся стоять на стороне интересов наших производителей, отдавая приоритет импортозамещению и укреплению нашей экономической и технологической независимости.

Для решения этой задачи, а также в целях стимулирования развития производственно-хозяйственных связей и торговли между нашими странами в ЕАЭС заработал механизм поддержки в виде субсидирования процентной ставки по кредитам, выделяемым банками на развитие проектов промышленной кооперации, охватывающих три и более государства – члена ЕАЭС. Уже одобрены два первых довольно крупных проекта. Рассматриваются варианты расширения этого механизма на агропромышленный комплекс. Призываю российских предпринимателей в связке с партнёрами из государств – членов ЕАЭС активно использовать этот уже действующий механизм поддержки.

Мы следим за балансом спроса и предложения на потребительском – прежде всего продовольственном рынке, который лежит в основе стоимости потребительской корзины. Это один из элементов определения уровня инфляции, который влияет на ключевую ставку и стоимость кредитования для бизнеса.

Для влияния на стоимость потребительской корзины в рамках ЕАЭС, помимо тарифных мер, мы в течение последних двух-трёх лет начали применять такой механизм, как совместный индикативный баланс спроса и предложения по отдельным видам сельскохозяйственных культур. ЕАЭС сегодня определяет балансы по таким видам товаров, как зерновые, семена подсолнечника, подсолнечное масло и сахар.

В случае сокращения предложения отдельных видов товаров на национальных рынках отдельных государств – членов ЕАЭС Советом ЕЭК принимаются точечные меры тарифного характера. При этом решения о снижении тарифов принимаются только после того, как появляется понимание, что увеличение предложения на внутреннем рынке ЕАЭС возможно только за счёт импорта из–за пределов союза. Мы призываем к тесному сотрудничеству и с производителями, и с ассоциациями производителей, то есть с бизнесом.

В силу схожести структур наших экономик в рамках ЕАЭС мы часто конкурируем с партнёрами по союзу на внешних рынках. Это влияет на снижение доходов наших производителей. Сейчас к партнёрам приходит осознание выгод от координации усилий по продвижению экспорта, у нас уже появляются положительные примеры. Мы будем такие инициативы поддерживать и развивать, если это будет выгодно нашему бизнесу.

В рамках ЕАЭС мы формируем общие рынки товаров, услуг, капитала и рабочей силы. Значительно продвинулись в части электроэнергетического рынка. В декабре 2024 года зафиксировали, что рынок газа в ЕАЭС уже сложился в том виде, в котором он фактически есть. В рамках Союзного государства выходим на договорённости об общем рынке нефти и дальше будем развивать это на пространстве ЕАЭС.

Общие рынки в рамках Союзного государства и ЕАЭС не только расширяют возможности для реализации товаров и услуг, но и создают более здоровые конкурентные условия.

Мы будем и дальше работать над снижением и устранением барьеров, препятствующих формированию единых рынков на всём пространстве Евразийского экономического союза, как это и предусмотрено нашим большим договором.

Как самая крупная экономика в ЕАЭС – Россия является премиальным рынком. И представители делового сообщества из государств – партнёров по ЕАЭС внимательно отслеживают изменения в российской нормативно-правовой базе и быстро выявляют решения, которые препятствуют их выходу на наш рынок, если такие появляются. Нам бы хотелось, чтобы и наше предпринимательское сообщество активнее выходило на рынки других государств – членов ЕАЭС и оперативно предоставляло нам информацию о нарушениях права ЕАЭС, если таковые возникают.

Исходя из экономических и геополитических реалий мы сосредотачиваемся на обеспечении транспортно-логистической связанности нашего рынка с рынками глобального Юга. Реализуется программа модернизации и строительства международных пунктов пропуска. Ведём работу над строительством железнодорожного участка Решт – Астара в Иране, что позволит обеспечить беспрерывную связанность портов российского северо-запада с иранскими портами в Индийском океане.

Мы обсуждаем модернизацию идущей через Монголию Улан-Баторской железной дороги. Задействуем уже имеющиеся маршруты и добиваемся от партнёров улучшения тарифных условий для наших грузоотправителей.

Запустили пилотный проект по применению электронных международных транспортных накладных для международных грузовых автоперевозок в пределах единой таможенной территории ЕАЭС. Для защиты внутреннего рынка Союзного государства начали использовать навигационные пломбы в отношении транзитной продукции.

Хотел бы привлечь внимание к заключённому в декабре 2024 года Соглашению о единой системе таможенного транзита ЕАЭС и тому, что к этому соглашению могут подключаться и государства, не являющиеся членами союза. Это позволит подключить внешних партнёров к отдельным аспектам таможенного регулирования союза, что будет способствовать сокращению временных затрат на прохождение грузов.

В условиях незаконных санкций мы больше полагаемся на внутренние силы, проводим политику импортозамещения, но также стремимся опираться на те возможности, которые нам предоставляют торговые режимы в рамках Союзного государства России и Белоруссии, ЕАЭС, СНГ, а также тех государств, с которыми у нас устанавливаются зоны свободной торговли. И мы стремимся развивать торговлю с дружественными странами.

В мире начинают замечать успехи нашего интеграционного объединения. Видят, что ЕАЭС становится центром притяжения государств, лежащих к югу от постсоветского пространства, таких как Иран, Пакистан, Афганистан, Монголия, страны АСЕАН, арабские страны Персидского залива, а также государства Африки. Мы выстраиваем с ними более тесные торговые отношения, в том числе и в виде соглашений о свободной торговле.

Например, буквально позавчера Исламская Республика Иран уведомила Евразийскую экономическую комиссию о завершении процедур, необходимых для вступления в силу полноформатного соглашения о свободной торговле между ЕАЭС и Ираном. Соглашение вступит в силу 15 мая, и это означает, что для государств – членов ЕАЭС экспортный рынок увеличивается на 85 миллионов потребителей. Одновременно иранские товаропроизводители получают доступ к общему рынку государств – членов ЕАЭС объёмом более 180 миллионов человек, что приведёт к улучшению конкуренции на наших рынках.

Аналогичная работа сегодня ведётся и с рядом других государств. До конца года мы можем ожидать, что ЕАЭС могут быть подписаны ещё два соглашения о свободной торговле. Полагаю, что нашему предпринимательскому сообществу следует внимательно изучать эти новые возможности.

В заключение хотел бы сказать, что в этом году готовится к принятию план мероприятий по реализации Декларации ЕАЭС на 2030–2045 годы «Евразийский экономический путь». Хотел бы, чтобы члены Делового совета активнее участвовали в этой работе.

Спасибо за внимание.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 18 марта 2025 > № 4771096 Алексей Оверчук

Марат Хуснуллин принял участие в заседании коллегии Росимущества

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин принял участие в заседании коллегии Федерального агентства по управлению государственным имуществом, где подвели итоги работы за 2024 год и обсудили ключевые задачи на 2025 год с перспективой на будущее.

«Земля – это очень ценный, но ограниченный ресурс, и здесь, как нигде, нужен порядок. Поэтому уделяем особое внимание повышению эффективности использования земельных участков и имущества, находящихся в собственности Российской Федерации. Росимущество активно участвует в этой работе, благодаря чему в стране реализуется больше инвестиционных проектов, а жители регионов получают важные для комфортной жизни объекты. Оценивая достигнутые результаты Росимущества, отмечу перевыполнение в 5,5 раза плановых значений по поступлению средств от распоряжения федеральным имуществом, в том числе за счёт приватизации имущества казны», – сообщил Марат Хуснуллин.

Вице-премьер добавил, что по нацпроекту «Инфраструктура для жизни» предстоит построить до 2036 года более 1,3 млрд кв. м жилья, поэтому Росимуществу, как держателю всех имущественных активов, необходимо наращивать темпы по обеспечению площадками под строительство.

«Вместе с коллегами из Росреестра, Фонда развития территорий, “ДОМ.РФ„, Роскадастра нам также необходимо будет проинвентаризировать все участки федеральной казны, определить их потенциал, чтобы в итоге сформировать земельный банк пригодных для строительства земельных участков, а также совместно с регионами повышать их градостроительный потенциал», – сказал Заместитель Председателя Правительства.

Вице-премьер также отметил результаты большой работы по разграничению объектов в новых регионах России, которая ведётся в непростых условиях.

Глава Минфина Антон Силуанов озвучил основные задачи, на которых необходимо сосредоточиться в 2025 году. Ключевая из них – сохранение динамики поступлений в бюджет от продажи и использования федерального имущества.

«В 2025 году должно быть обеспечено поступление в бюджет более 400 млрд рублей дивидендов. Планируем активизировать приватизацию имущества, поступающего в казну, в том числе по судебным решениям. В текущем году предусмотрено поступление доходов от реализации федерального имущества в размере не менее 100 млрд рублей», – сказал Антон Силуанов.

По словам руководителя Росимущества Вадима Яковенко, помимо поступлений от приватизации росли и доходы от управления федеральным имуществом, включая доходы от его сдачи в аренду и продажи. Агентством перечислено в бюджет более 34 млрд рублей. Плановое задание в размере 24 млрд перевыполнено на 42%.

«За 2024 год в реестре федерального имущества учтено свыше 330 тыс. объектов, из которых треть – на территории воссоединённых субъектов Российской Федерации. Общее количество объектов учёта превысило 3 млн, из них более 655 тыс. составляют государственную казну», – сообщил Вадим Яковенко.

Кроме того, Правительством по инициативе Росимущества поддержано создание единой цифровой платформы в сфере управления государственным и муниципальным имуществом. Система позволит вести учёт и систематизировать данные о всём публичном имуществе на территории России, включая федеральное, региональное и муниципальное.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 18 марта 2025 > № 4771095 Марат Хуснуллин

Пленарное заседание съезда РСПП

Владимир Путин принял участие в работе ежегодного съезда Российского союза промышленников и предпринимателей.

На повестке дня – ключевые направления взаимодействия бизнеса и государства, а также инициативы предпринимательского сообщества, направленные на достижение национальных целей развития и реализацию национальных проектов.

В съезде участвуют около 1300 человек, среди которых крупнейшие предприниматели, представители малого и среднего бизнеса со всей страны, главы министерств и ведомств, ключевые для российской экономики государственные политические деятели.

По завершении съезда Президент провёл отдельную встречу с членами бюро РСПП.

* * *

А.Шохин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Спасибо Вам за то, что Вы в сложном графике нашли время для общения с делегатами и гостями 34-го ежегодного съезда Российского союза промышленников и предпринимателей.

Мы знаем, сегодня у Вас очень важный телефонный разговор, от которого зависит очень многое, не только в развитии российско-американских отношений, но и в урегулировании на Украине и решении многих других геополитических вопросов.

Мы до Вашего прихода достаточно широкий круг вопросов обсудили. Прежде всего это вопросы, связанные с тем, как пройти, так сказать, по золотой середине между управляемым сжатием российской экономики с целью подавления инфляции и недопущением переохлаждения российской экономики. В этой связи многие коллеги говорили о критериях выбора инвестиционных проектов, от которых нельзя отказаться.

Это и проекты, которые находятся в высокой стадии реализации, это и проекты, нацеленные на национальные проекты, в том числе на национальные проекты технологического лидерства, и проекты, где максимальный мультипликатор есть и на каждый рубль инвестиций можно получить 5,7 рубля отдачи.

Хотели бы, чтобы в диалоге с Правительством эти дополнительные критерии использовали, которые, что называется, на берегу будут сформулированы, и не надо будет точечно выбирать проекты. Хотя благодаря в том числе и нашим с Вами встречам у нас сформировались площадки, возобновлены некоторые площадки, в частности, подкомиссия Правительственной комиссии по устойчивости российской экономики после декабря возобновила работу, и там по несколько раз в месяц обсуждается ситуация в тех или иных отраслях с участием бизнеса. А также мы с Центральным банком сформировали рабочую группу, где обсуждаем ситуации в отраслях и у отдельных заёмщиков, с тем чтобы не допустить цепочек неплатежей, предбанкротного состояния и так далее. То есть работа идёт, хотя мы понимаем, что тут не только от точечных решений, но и от системных мер многое зависит.

Вторая крупная тема – это кадровый дефицит. Много выступало сегодня коллег – и членов Правительства, и представителей бизнеса. Мы здесь видим, с одной стороны, возможности такого экстенсивного расширения фонда рабочего времени через снятие целого ряда ограничений на подработки на основном рабочем месте и за счёт упорядочения миграционных потоков. В частности, было бы, наверное, правильно сейчас акцент дополнительный сделать на вахтовом способе набора мигрантов из визовых стран через механизм организованного набора. Соответствующий законопроект, мы знаем, в Правительстве готовится. Готовы опыт компаний сюда привнести.

Но, безусловно, главное – это всё-таки рост производительности труда, включая и такие уже известные методы, как бережливое производство, и такие направления, как автоматизация и роботизация производства. Здесь, безусловно, тоже не обойтись без инвестиций. И здесь тоже нужно найти возможность даже при ограниченных возможностях бюджета эту тему из поля зрения не выпускать, тем более что здесь ещё дополнительно у нас есть требования технологического лидерства.

Важная тема, которую мы обсуждали в контексте кадровой политики, – система профессионального образования. И среднего профессионального образования, и высшего профессионального образования. Сотни, если не тысячи, российских индустриальных партнёров включены в такие проекты, как «Профессионалитет» и «Передовые инженерные школы».

Считаем, что эти проекты нужно расширять. Здесь Правительство поддерживает эту тему. Но в равной степени нужно их расширять не просто, включая новые колледжи или университеты, а, в частности, ориентировать тот же «Профессионалитет» на переподготовку взрослого населения в том числе. Особенно это важно для переподготовки, переквалификации и повышения квалификации ветеранов СВО, которые возвращаются и которым нужна какая-то карьерная перспектива с учётом того, что они являются уже, так сказать, людьми, по праву претендующими на большее, нежели то, что они имели, уходя на СВО.

Среди тем, которые мы обсуждали, также есть вопросы, которые мы ставили на прошлом съезде, и во время встреч с Вами в декабре прошлого года в частности, и на съезде в прошлом году, и в публичном формате, и в формате встречи с членами бюро РСПП. Я хотел бы несколько из тех тем, которые остались у нас, что называется, в работе, напомнить Вам.

В частности, речь идёт, например, о расширении социального партнёрства. В Конституции введено понятие социального партнёрства как одного из главных принципов. Мы ставили год назад, и Вы поддержали эту тему, вопрос об обязательном членстве ведущих компаний, социально и экономически значимых организаций в одном из объединений работодателей, будь то региональное, отраслевое, межотраслевое, общероссийское и так далее. И также о выстраивании такой взаимоувязанной системы объединений работодателей.

Прошёл год с момента того съезда. Пока мы, честно говоря, сильно не продвинулись, хотя соответствующие законопроекты нами подготовлены. И получается, что крупнейшие компании говорят, что это для них большая нагрузка, в том числе взносы платить в организации. Честно говоря, наверное, можно помочь им, конечно, каким-то образом.

Вторая тема – это процедура оценки регулирующего воздействия, которая не распространяется на налоговые и фискальные законопроекты. Когда 15 лет назад был введён механизм ОРВ, мы с самого начала ставили вопрос о том, чтобы фискальные изменения проходили через ОРВ. Но Минфин всегда считал, что бизнес против любого изменения налогов, если это происходит не в пользу бизнеса.

Но, с другой стороны, год назад мы нашли баланс интересов, нашли компромиссы. И те изменения налоговой системы, которые вступили в действие с 1 января этого года, показывают, что бизнес не то чтобы спокойно относится, но с пониманием относится к этим изменениям и, более того, готов какие-то вещи дорабатывать так, чтобы они более эффективно работали.

Поэтому мы считаем, что было бы правильно двигаться именно таким образом. Даже те публичные площадки, которые та же Дума готова предоставлять: экспертные площадки или парламентские слушания. Часто у нас выходят документы в процессе подготовки с грифом «Для служебного пользования», и мы не успеваем просто к моменту принятия – нет времени, чтобы их обсудить. Есть Комиссия по законопроектной деятельности, хотя многие мои коллеги на уровне заместителей представлены в этой комиссии. Я сам вхожу, чтобы не упустить ни одной возможности сформулировать позицию бизнеса.

Важный вопрос – извините, Владимир Владимирович, я уже надоел с этой темой – это защита интересов добросовестных приобретателей собственности, в том числе в процессе приватизационных сделок.

Вы говорили о том, что приобретатели не должны нести ответственность за ошибки федеральных или региональных органов власти. Мы, честно говоря, проработали многие аспекты этого процесса пересмотра итогов приватизации и считаем, что здесь вполне можно выработать процессуальные нормы, которые сделают этот процесс более упорядоченным. В частности, речь идёт о том, чтобы использовать срок исковой давности и пресекательный срок исходя из норм Гражданского кодекса. То есть мы считаем, что приватизационные сделки – это хозяйственные сделки, и Гражданский кодекс здесь должен действовать. Кроме того, нельзя ссылаться на то, что ошибки в приватизации нарушают нематериальные права граждан, по которым, как известно, срока давности нет и быть не может.

Я думаю, что эту тему мы, наверное, можем как-то финализировать, тем более что мы видим, что и Совет при Президенте по кодификации гражданского законодательства тоже активно включился в эту работу.

Уверен, что итоги сегодняшнего съезда и разговора, который будет в продолжении открытой части, помогут нам те или иные вопросы продвинуть.

И ещё одна просьба, Владимир Владимирович, поскольку очень много было сегодня выступлений и от бизнеса, и от представителей власти: если мы оформим эти предложения, в том числе базирующиеся на 19 форумах Недели российского бизнеса, которые состоялись в феврале, и попросим Вас поручить Правительству их вместе с нами проработать, это было бы большим подспорьем для того, чтобы через год зафиксировать, что все вопросы решены. Мы очень хотели бы этого.

Спасибо.

В.Путин: Уважаемый Александр Николаевич! Уважаемые друзья, коллеги!

Александр Николаевич обратил внимание на мой график. Действительно, полномочия Президента по Конституции России большие. Но хотел бы сказать, что и без всяких конституционных полномочий значимость вашей работы имеет непреходящее значение, потому что за вами – многотысячные коллективы, за вами социальное и материальное благополучие миллионов людей.

Действительно, вопросов много всегда. Александр Николаевич сейчас, только что сказал о защите интересов добросовестных приобретателей, всего, что связано с приватизацией. Мы уже сто раз это обсуждали, и правильно: надо обсуждать, пока не решим окончательно. Но в то же время Александр Николаевич упоминал о том, что не все крупные предприниматели и крупные компании хотят вступать в РСПП и говорит: а может быть, им помочь? Вот видите, даже внутри, внутри сообщества такие гносеологические противоречия возникают иногда, как говорят люди, которые наукой занимаются. Но мы всё равно будем это всё делать, будем обсуждать и, надеюсь, будем решать.

Я очень рад приветствовать всех участников пленарного заседания организации, которая объединяет ведущие отечественные компании. А это, конечно, настоящие лидеры рынка, в том числе и глобального масштаба.

В начале хочу поблагодарить членов РСПП за вовлечённость в общественную повестку развития, за деятельное участие в подготовке мер, которые укрепляют нашу экономику и наш суверенитет, делают инвестиционный, деловой климат в стране более комфортным, отвечающим запросам бизнеса, что помогает российским предприятиям и их трудовым коллективам чётко понимать долгосрочные перспективы работы, формировать планы развития, важные как для конкретных компаний, так и для целых отраслей.

Надеюсь, мне удастся ответить на некоторые вопросы, которые Александр Николаевич обозначил. Если нет, то у нас ещё будет встреча с бюро РСПП. Мы будем иметь возможность поговорить, что называется, в закрытом режиме, абсолютно откровенно, по некоторым вопросам.

Вопросов здесь действительно много, включая совершенствование нормативной базы реального сектора, снятие избыточных барьеров и в целом улучшение регуляторной среды для бизнеса. Словом, речь идёт о сложном, многогранном сотрудничестве, в котором, к сожалению, не обходится без заминок. Где-то, к сожалению, бумаги какие-то задерживаются, согласования долго идут (тоже сейчас об этом было сказано) или возникают трудности, неопределённости, которые нельзя было предвидеть, и они притормаживают общую работу.

Совершенно правильно, что вы прямо обозначаете эти проблемные участки. И уверен, коллеги из Правительства вместе с вами будут оперативно решать эти вопросы, взаимодействовать с вами в интересах государства и предпринимательского сообщества. Отмечу, что за последние годы российский бизнес столкнулся с серьёзными вызовами. Это мы с вами прекрасно знаем. И в их числе мощное санкционное давление, прежде всего ограничения на международные расчёты и операции на внешних рынках. Эти и другие действия в целом подрывают свободу торговли и инвестиций в мировой экономике, о чём сейчас отдельно тоже несколько слов скажу.

Важно, что за это время отечественные предприниматели научились работать в условиях санкций, адаптировались к ним, продумали и запустили альтернативные механизмы сотрудничества с зарубежными партнёрами, с теми, кто хочет с нами работать. Кроме того, санкции стали своего рода даже дополнительным катализатором позитивных структурных изменений в нашей экономике, в том числе в финансовой, технологической сферах, по многим другим ключевым направлениям.

Знаю, что сейчас в деловых экспертных кругах активно обсуждается вопрос, что будет дальше с нелегитимными санкциями в отношении России, наших компаний, граждан: снимут их, оставят, усилят и так далее. Я, уважаемые друзья и коллеги, предлагаю исходить из следующих соображений.

Собственно говоря, они на поверхности лежат.

Санкции – это не временные или точечные меры, это механизм системного, стратегического давления на нашу страну. И как бы ни складывалась обстановка, какой бы ни была система международных отношений, у наших конкурентов всегда будет стремление сдержать нашу страну, ослабить её экономические и технологические возможности.

Причём если раньше западные так называемые элиты пытались придать этому противодействию хоть какую-то видимость приличия, то сейчас им, похоже, стесняться не нужно, не собираются стесняться. Они не только регулярно угрожают России введением новых санкций, но и штампуют эти пакеты один за другим. Создаётся впечатление, что и сами инициаторы потеряли счёт, сколько ограничений ввели и против кого.

Вот Минфин посчитал. Я уверенно могу вам сказать, уверенно. 28 595 санкций в отношении физических и юридических лиц. Это больше, чем все санкции в отношении всех стран, против которых вводились санкции, причём кратно выше.

Даже если и будет с той стороны какой-то жест, – мол, что-то там предполагают снять, ослабить, – можно ожидать, что найдётся другой способ поддавить, вставить какие-то палки в колёса, как это было с известной поправкой Джексона – Вэника. Уже и Советского Союза не было, против которого её ввели в своё время, и в отношениях между Россией и Соединёнными Штатами Америки были самые лучшие времена, лучше некуда. А поправка продолжала действовать. А когда её вроде бы отменили, то на самом деле просто заменили на другой ограничительный акт против России. Вспомните. Отменили и тут же ввели другие санкции.

Повторю: санкции, ограничения – это реальность существующего сегодняшнего нового этапа развития, в который вошёл весь мир, вся мировая экономика. Глобальная конкурентная борьба обострилась и приобретает всё более изощрённый и при этом непримиримый характер.

Так, буквально на наших глаза раскручивается новая спираль экономического соперничества, и в этих условиях даже неловко вспоминать про нормы и правила Всемирной торговой организации, которые когда-то активно продвигались Западом. Когда-то. Когда? Тогда, когда эти правила были им выгодны. Как стали невыгодны – сразу стало всё меняться. И буксуют все эти переговоры. И на самом деле никому не нужны.

Очевидно, и уже не раз говорил об этом: как было прежде, уже не будет. На полную свободу торговли, платежей и перетоков капитала надеяться не стоит, как не приходится рассчитывать и на западные механизмы защиты прав инвесторов и предпринимателей. Да, Александр Николаевич сейчас сказал, я, собственно, с этого начал: у нас есть свои системные проблемы, связанные с приватизацией, с защитой прав добросовестных приобретателей. Вы знаете мою позицию. У нас что-то всё буксует, но мы с вами добьёмся того, чтобы эту проблему окончательно закрыть.

О чём хочу сказать? У нас есть, но и там достаточно этих проблем. Надо признать, что и раньше-то эти механизмы работали со скрипом. Имею в виду предложенные нашими западными так называемыми партнёрами. А сейчас и вовсе покровы, что называется, спали: всем стало очевидно, чего стоят разные «высокие суды» в европейских столицах, западные юрисдикции, в которые многие стремились, чтобы там спрятаться самим и что-то прикопать по-тихому. Всё. Ничего этого нет. И никаких укромных юрисдикций не существует.

В этих условиях российскому бизнесу важно проявлять гибкость, искать и осваивать новые рынки, разрабатывать собственные технологические решения и налаживать кооперацию с надёжными партнёрами, а таких тоже в мире достаточно. Но здесь Правительство, наши регионы, конечно, должны оказывать, и оказывают, необходимую поддержку. Со своей стороны буду делать всё для того, чтобы поддержать этот процесс.

Россия укрепляет собственный суверенитет, причём по всем направлениям, которые обеспечивают работу бизнеса, включая развитие транспортной, логистической, финансово-платёжной инфраструктуры. Мы это делаем уже сейчас и обязательно продолжим.

Я знаю, понимаю, с какими трудностями вы сталкиваетесь, но будем делать всё для того, чтобы вам помочь. Подчеркну: только те страны, которые могут обеспечить настоящий, полноценный суверенитет, становятся устойчивыми вообще и к внешнему давлению в частности, способны к динамичному, поступательному развитию в интересах своих народов.

Я приведу наглядный пример. Собственно говоря, и так он хорошо известен, тем не менее воспользуюсь ситуацией, скажу об этом ещё раз. Мы видим, как большинство европейских стран утратили свой суверенитет, и в результате они столкнулись с серьёзными проблемами и в экономике, и в сфере безопасности. Что касается экономики, то все они имеют околонулевые темпы роста или даже входят в рецессию. И, напротив, страны БРИКС и те государства, которые желают участвовать в нашем объединении, понимают выгоду от сложения потенциалов, в последние годы выступают лидерами глобального роста, создают высокую планку экономической динамики.

Напомню только, в 2024 году рост ВВП еврозоны составил 0,9 процента, «большой семёрки» – почему она большая, непонятно, что там большого; куда ни посмотришь – на карте не видно никого, – так вот у этой «семёрки» – 1,9 рост, а БРИКС – 4,9. В России два года подряд – и в прошлом, и в позапрошлом – 4,1. (Аплодисменты.) Знаю, сейчас ещё об этом скажу, конечно. Это, кстати говоря, вы сами себе поаплодировали, это ваши результаты, вам спасибо. Я вам поаплодирую. (Аплодисменты.)

Кстати говоря, сейчас говорили, Александр Николаевич говорил, об охлаждении экономики. Здесь, конечно, нужно действовать очень-очень аккуратно. То, что это неизбежно, – понятно, и Правительство, и Центральный банк об этом говорили. В целом как бы договорились. Надо, чтобы на практике всё было, как задумано, чтобы не было такого излишнего охлаждения, как в криокамере, а потихонечку чтобы всё было. Сейчас не буду, цифры известны. У Центробанка одни цифры, у Правительства и Минэкономразвития – другие. Это не 4,1 процента, там 2–2,5. Но нужно сделать так, чтобы обрушения, лишней заморозки не было. Тонкая вещь, но, надеюсь, это получится.

Мы ещё можем об этом поговорить. Но предлагаю прямо сейчас дискуссию не разворачивать, потому что мы до утра будем разговаривать, это я знаю.

Мы вчера с Максимом Станиславовичем Орешкиным или сегодня уже… Во сколько мы расстались, в два часа, да? В три часа ночи. Так что мы действительно до утра и разговаривали. Надеюсь, что мы всё-таки пойдём по тому пути, аккуратно пойдём и добьёмся нужного нам результата.

Но ускользание так называемого западного доминирования, выход на первый план новых глобальных центров роста – это долгосрочная тенденция. Вот это я хочу подчеркнуть. Да, конечно, мы понимаем все преимущества наших так называемых западных партнёров: высокие технологии, организация производства – всё есть, это правда, они многого добились. Надо к этому относиться с уважением и всё лучшее брать, но не копировать.

И надо понимать, что темпы роста в различных регионах мира будут стабильны на протяжении ближайших десятилетий. И то, что в силу целого ряда обстоятельств у нас произошла (кстати говоря, не по нашей вине) определённая переориентация – может, это и хорошо. Мы переориентируемся на глобальные перспективные рынки. А то, что нам нужно, мы всё равно добудем.

Конечно, эта долгосрочная тенденция будет сохраняться. Она будет поддержана в том числе за счёт платформы развития БРИКС, которая сейчас формируется. Она охватит ресурсную, технологическую, кадровую, финансовую, торговую и инвестиционную компоненты, причём на принципиально новом уровне, с привлечением современных цифровых решений, что делает платформу максимально эффективной и свободной от негативного вмешательства извне.

Я очень рассчитываю, что российский бизнес примет самое активное участие в этих совместных проектах с нашими партнёрами по БРИКС и его будущими членами.

Уважаемые коллеги, затрону ещё один важный вопрос, который волнует отечественный бизнес и касается отношений России с зарубежными странами. Ещё раз хочу об этом сказать: речь идёт о возвращении иностранных компаний, о возможном возвращении иностранных компаний, которые ушли с нашего рынка в 2022 году, да и позднее.

Уже говорил, что российский бизнес грамотно воспользовался этой возможностью, занял освободившиеся рыночные ниши, вложил средства, создал рабочие места и посвятил немало времени и усилий развитию технологий.

Да, сейчас некоторые такие компании, которые ушли, собираются вернуться, мы знаем об этом, сейчас не буду подробно останавливаться, чтобы ничему не помешать. Но наши компании, которые оказались на их месте, находятся на разных стадиях инвестиционного цикла. Кто-то уже произвёл вложения, наладил производство, а кто-то находится только в начале проектов и разворачивает стройку, несмотря на высокую ключевую ставку. И конечно, мы не имеем права подорвать эти планы, свести к нулю вложенные силы и средства.

Интересы российских компаний, предприятий, их сотрудников для нас будут всегда в приоритете. Именно с этих позиций будем рассматривать вопрос о возвращении на наш рынок зарубежного бизнеса.

Хочу отметить, среди иностранных компаний, которые ушли из России под политическим давлением так называемых элит своих стран, есть те, кто сохранил персонал, технологии, передал управление российскому менеджменту. По сути, они продолжили работать на нашем рынке, но под другим брендом. Понимаем, что такие инвесторы многим рисковали, могли столкнуться с негативной реакцией со стороны своих правительств, но они сделали самостоятельный и ответственный выбор, и, безусловно, мы этот выбор уважаем и с уважением будем относиться к таким нашим партнёрам.

Но были и другие компании, которые демонстративно хлопнули дверью, захотели продать свой российский сегмент, кстати, зачастую с большим дисконтом, и так и поступили. Либо, того хуже, начали саботировать деятельность и тем самым поставили в уязвимое положение целые коллективы, своих российских клиентов, поставщиков, подрядчиков. Кстати, эти компании нам хорошо известны, в них мы были вынуждены ввести временное управление.

Понимаю, что некоторые западные собственники были напуганы, не нашли сил перечить своим политическим властям. Именно этим объясняется их поведение. Но на случай, когда ветер поменялся, они всё же оставили для себя лазейку: сохранили право выкупить бизнес обратно, предусмотрели опцион.

Я прошу Правительство внимательно следить за этой ситуацией и подобными сделками, чтобы не получилось так, что собственники продали бизнес в России по бросовой цене, по сути, оставили его на произвол судьбы, а теперь хотят выкупить актив обратно, но за такие же скромные деньги. Так не должно быть, так не бывает.

Рыночная ситуация уже другая: компании окрепли, повысили свою капитализацию и стоят уже по-другому. Поэтому очевидно, что каждая такая сделка потребует отдельного, тщательного рассмотрения.

Хотел бы ещё раз повторить: мы никого не выгоняли. Кто ушёл с нашего рынка, тот сам принял такое решение; под давлением элит своих стран, без давления – это уже неважно. В любом случае речь идёт об опытных бизнесменах, которые просчитывали риски, понимали последствия своих действий. Если ниши западных компаний уже заняты российским бизнесом, то, как и говорил раньше, у нас в народе это говорят, поезд ушёл, привилегий и преференций для возвращающихся не будет.

В то же время Россия остаётся открытой страной. Кто хочет вернуться, пусть, пожалуйста, возвращается на конкурентной основе в рамках нашего правового поля. Я прошу Правительство актуализировать перечень зарубежных компаний, которые прекратили работу в России, а также разработать процедуру согласования их возвращения с обязательными гарантиями добросовестного и ответственного ведения дел в нашей стране. Но этот процесс, конечно, должен быть максимально прозрачным.

Уважаемые коллеги! Россия реализует масштабные и долгосрочные планы развития, запускает крупные инфраструктурные, промышленные, транспортные проекты, осваивает обширные уникальные территории Дальнего Востока, Сибири, Арктики и других регионов нашей страны, укрепляет перспективные, взаимовыгодные связи с подавляющим большинством стран мира.

Сейчас главным вызовом для отечественной экономики является переход на устойчивую траекторию сбалансированного роста. Я хочу это подчеркнуть: на траекторию именно сбалансированного роста. Нам предстоит обеспечить качественную, интенсивную динамику в реальном секторе за счёт модернизации производств и повышения производительности труда (и лучше, конечно, если это будет делаться не интенсивным способом, а с помощью внедрения новых технологий), увеличить выпуск товаров и услуг по самой широкой линейке, формулируя экономику предложения.

При этом важно избежать разбалансировки отдельных отраслей и перекосов ключевых макропараметров – важнейшая наша задача. В том числе необходимо сдержать инфляцию, обеспечить низкую безработицу. Это общая совместная задача и органов власти, и бизнеса – не только крупного, который объединяет РСПП, но и малого, и среднего.

Именно исходя из запросов предпринимателей мы продолжим выстраивать механизмы всей государственной экономической политики, включая денежно-кредитную, чтобы эти механизмы в первую очередь работали на увеличение производственного потенциала России, на открытие новых предприятий, на укрепление технологического, финансового суверенитета страны, её кадрового потенциала.

Соответствующий план дополнительных мер Правительство сейчас готовит. Рассчитываю на активное участие в этой работе Российского союза промышленников и предпринимателей, а также других деловых объединений нашей страны. И конечно, желаю всем успехов на благо России.

Благодарю вас.

А.Шохин: Владимир Владимирович, огромное спасибо Вам за содержательный доклад по ключевым вопросам, которые волнуют и бизнес, и власть.

И действительно, Вы в заключение сказали: во благо России. Вот, Вы видите, у нас слоган: «РСПП: объединяя бизнес во благо России».

В.Путин: Я прочитал.

А.Шохин: Спасибо. Значит, мы не зря старались.

Владимир Владимирович, я хотел бы проинформировать Вас, что два года назад с этой трибуны Вы поручили РСПП вместе с заинтересованными органами власти, другими бизнес-объединениями, социальными партнёрами учредить премию «Лидеры ответственного бизнеса» и поручили на ежегодных съездах РСПП вручать победителям, лауреатам премии соответствующие награды.

Я просто в порядке информации хотел бы сказать, что сегодня мы эту церемонию провели. Среди победителей премии – «ФосАгро», «Металлоинвест», «Северсталь», «Норникель». Лауреатами премии стали РЖД, «Газпром», «СИБУР», «РУСАЛ» и, может быть, менее известная компания «Пигмент». Есть ещё ряд победителей по отдельным направлениям социально ответственного поведения компаний. Но в целом два года вручения этой премии показывают, что это был хороший проект, который позволил мобилизовать в том числе и не только крупные компании, которые ведут нефинансовую отчётность, а это тоже было условием премии, о котором Вы сказали два года назад, но и средние компании подтягиваются. Мы сейчас обобщим опыт двух лет проведения премии и, может быть, скорректируем какие-то положения, чтобы расширить масштабы, так сказать, участия компаний и доложим Вам уже результаты нашей работы. В следующем году, может быть, среди победителей будет больше известных Вам компаний.

На этом я хотел бы, Владимир Владимирович, поблагодарить Вас, учитывая, что, судя по заявлениям Дмитрия Сергеевича Пескова, у Вас разговор должен до 18 часов состояться с Дональдом Трампом.

В.Путин: Я не слышал, у него работа такая.

А.Шохин: Не знаю, сейчас надо посмотреть, что на эту фразу скажет Трамп, он любит интервью давать, может быть, уже отреагирует.

В.Путин: Я же Трампа не упоминал, я о Пескове говорил.

А.Шохин: Он знает, что у нас дискуссия идёт.

Но на самом деле, действительно, поскольку повестка у Вас и сегодняшнего дня, и ближайших дней очень жёсткая, я хотел бы поблагодарить и на этом завершить вот эту публичную часть нашего разговора и, судя по тому, что Вы сказали, продолжить уже обсуждение с членами бюро РСПП и примкнувшими крупными компаниями, которые пока ещё не члены РСПП. Может быть, всё-таки «входной билет» сделать через членство в РСПП?

В.Путин: Есть какие-то преимущества у членов РСПП?

А.Шохин: Смотрите, мы организуем съезд. Уже давно сложилась традиция, что после публичной части съезда – встреча с бюро РСПП. У нас всего 30 членов бюро. Сегодня знаете сколько участвует? Почти 90 человек.

В.Путин: То есть можно не уходить? (Смех в зале.)

А.Шохин: Это примкнувшие. (Смех.) Поэтому привилегий фактически нет, кроме чувства ответственности перед своими работниками, перед Конституцией, где социальное партнёрство прописано.

На самом деле речь идёт о том, что, невзирая, так сказать, на формальные обстоятельства, здесь собрались действительно ответственные компании, которые видят не только собственное будущее в виде роста финансовых показателей и так далее, но и думают о будущем страны. То, что Вы сегодня сказали о российском бизнесе, который успешно занимает освободившиеся ниши и занимается вопросами технологического суверенитета и лидерства и социальные программы реализует.

Кстати, два года назад одна из ключевых тем была редомициляция, то есть переезд российских компаний из-за рубежа, из офшорных зон в российскую юрисдикцию, стремление владения. Этот процесс практически завершился, кстати, во многом благодаря нашим обсуждениям и эффективной работе наших коллег: Минфина, Минэкономразвития, Государственной Думы. В этом смысле инвестировать, кроме как в Россию, вообще-то и некуда. Спасибо в том числе и, как Вы сказали, тем, кто вводит санкции.

В.Путин: Нет, инвестировать можно. Мир огромный, мир колоссальный, поэтому нужно инвестировать туда, где вам выгодно, и России выгодно, прибыль высокая, надёжно защищены инвестиции. Таких регионов мира много.

Вот здесь сидят коллеги, которые и в Африку инвестируют, и в Азию инвестируют. Куда они инвестируют, им нужно для производства здесь, кто-то инвестирует, какие-то производства переносят, потому что оттуда легче работать на мировых рынках.

Я многое знаю, мы же с вами регулярно встречаемся. Поэтому инвестировать есть куда. Есть страны, у которых, вы знаете, скопилось столько уже во всяких фондах денег, они не знают, куда их девать. Как главный герой «Калины красной» говорил, «деньги ляжку жгут». Помните, да? Вот проблема для них, фонды огромные, колоссальные, до небес выросли уже. Ну и чего они лежат где-то там, в таких, извините за моветон, стрёмных уже юрисдикциях. Что с ними делать, что с ними будет? Все думают об этом, все задумались. Вы сами это хорошо знаете. Все задумались, что будет с этими фондами, которые в западных банках хранятся? Все задумались. Ну, конечно, такой сигнал по всей мировой экономике. Надо искать эти возможности для инвестиций. Они есть, их много. Конечно, здесь задача государства в значительной степени заключается в том, чтобы обеспечить интересы российского бизнеса. Это правда. Но вот этой тихой гаванью должна быть экономика самой нашей страны, самой России. Конечно, нам ещё очень многое нужно сделать.

Я знаю, сейчас не говорят, наверное, будем встречаться с коллегами в узком составе… Хотя тоже 90 компаний – не такой уж узкий состав. Нам и с правоохранительной сферой надо работать. Если вы обратили внимание, я же всё время говорю на всех коллегиях (завтра, по-моему, прокуратура, там буду говорить): необходимо защищать интересы российского бизнеса, нужно делать всё для того, чтобы правовая система способствовала тому, чтобы бизнес шёл именно сюда, ничего не боялся, чтобы судебная система была независимой и эффективно работающей. Нам много ещё чего нужно сделать. Я понимаю, я всё понимаю. Поверьте, будем всё для этого делать.

Там-то чего хорошего? Там-то вообще всё замораживают, понимаете, там всё отбирают грубо, вообще не цивилизованно. Я уж не говорю про какие-то правовые системы – их просто не существует. Они существуют там только для себя. Вот в чём фокус. Понимаете?

Я, кстати, в политической сфере давно это заметил, давно. Не буду сейчас фамилии называть. Вот обсуждают какой-то политический вопрос: делаем так, так, так. Извините, думаешь: блин! Я иногда говорил: «Так же нельзя, это же противоречит…» – «Ну, ничего, противоречит – так целесообразно». Вот и всё. И там это давно всё применяется в сфере политики. Сейчас и в сфере экономики пошло уже в полный рост всё.

Поэтому нельзя доверять, а нужно внутри страны создать такую и политическую систему, и юридическую, и правоприменительную практику. Надо вместе над этим работать, чтобы было жёстко, стабильно, надёжно. Вот так, как складывается эта работа за последние годы между бизнес-сообществом и между Правительством, я думаю, что это хороший пример.

Вступайте в РСПП! (Смех в зале.)

А.Шохин: Друзья, на этой оптимистической ноте я предлагаю публичную часть завершить.

Спасибо, Владимир Владимирович, за Ваше участие и за Ваши добрые слова.

В.Путин: Спасибо за приглашение.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 18 марта 2025 > № 4770320 Владимир Путин, Александр Шохин

Бывшие собственники работать не дают

Кто хочет обанкротить производителя и экспортера удобрений в городе Лермонтове Ставропольского края

Юрий Петров (Ставропольский край)

Трудовой коллектив градообразующего предприятия по производству удобрений в городе Лермонтове отправил коллективное видеообращение в Следственный комитет РФ с просьбой предотвратить попытку завладения предприятием. На грани остановки находится один из крупнейших налогоплательщиков Ставрополья, чья продукция востребована на внутреннем и внешнем рынке.

Первое банкротство

ООО "Алмаз Удобрения" было создано в 2019 году в процессе реструктуризации ОАО "Гидрометаллургический завод" (ГМЗ). Социально важное предприятие в Лермонтове, чья история началась в 1950-е годы прошлого века, в период приватизации было разделено на несколько самостоятельных, но взаимосвязанных предприятий: ГМЗ (производство удобрений), ООО "Интермикс Мет" (производитель лигатур и сплавов) и ЗАО "Южная энергетическая компания" (ЮЭК) - единственная ТЭС в городе, обеспечивающая потребности местных производств и сам город, в котором проживают около 24 тысяч жителей.

Неэффективное управление в период с 2003 по 2017 год привело к финансовому кризису. Накопив порядка 5 млрд рублей долгов, в том числе по зарплате, собственники остановили производство, возникла угроза оставить без света и тепла целый город.

Усилиями властей Ставрополья нашелся стратегический инвестор. В 2018 году, после десятимесячного простоя ГМЗ, его спасением занялся Альберт Авдолян. Он выкупил у акционеров контрольный пакет акций ГМЗ и ЮЭК, выплатил задолженность по зарплате 700 человек с "Интермикс-Мет" и ГМЗ в размере свыше 55 млн рублей.

Программа оздоровления

К управлению заводом пришла группа компаний "Алмаз Групп", в состав которой и вошли "Алмаз Удобрение" (бывший ГМЗ), "Алмаз Энерго" (бывший ЮЭК) и другие. На восстановление и модернизацию предприятия по производству удобрений ушло три года.

В общей сложности Авдолян инвестировал в оздоровление завода около 3,5 млрд рублей. Весь доход от коммерческой деятельности направлялся на его развитие до полного возрождения.

11 февраля 2022 года состоялась сделка: Альберт Авдолян продал активы "Алмаз Групп" ее менеджменту. К тому времени единственный в Ставропольском крае производитель водорастворимых минеральных удобрений смог улучшить производственные и финансовые показатели, активно внедряя энергоэффективные технологии и расширяя ассортимент выпускаемых удобрений.

В 2022 году пресс-служба ГК "Алмаз Групп" сообщала в авторитетных бизнес-изданиях об успехах предприятия. В частности, по итогам 2021 года ООО "Алмаз Удобрения" получена выручка в размере 5,9 млрд рублей, чистая прибыль составила 19 млн рублей.

Производитель планировал увеличивать производство водорастворимых и гранулированных минеральных удобрений, спрос на которые на внутреннем рынке существенно вырос из-за расширения тепличных хозяйств в России. При этом около 80 процентов производимой продукции шло на экспорт в десятки стран.

Также компания планировала создать первое в стране производство ортофосфорной кислоты (пищевая добавка Е338). По данным на июль 2022 года, уже была получена положительная экспертиза проекта, разрабатывалась дальнейшая проектная документация.

Теперь все эти планы под вопросом, так как успехи предприятия не дают покоя бывшим акционерам, сумевшим "эффективно" накопить 5 млрд рублей долгов.

Новое банкротство?

Стратегический инвестор, продав в феврале 2022 года свои акции менеджменту группы компаний "Алмаз Групп", смог распутать огромный узел проблем, но часть их осталась.

Так, в июне 2019 года арбитражный суд признал завод банкротом, назначив конкурсного управляющего.

В том же году еще несколько кредиторов бывших акционеров одновременно подали заявления, оспаривая покупку акций ОАО "ГМЗ" и ЗАО "ЮЭК". Одно из заявлений было удовлетворено в октябре 2022 года, и 50 процентов акций энергокомпании вернулись в собственность к бывшему акционеру Сергею Чаку.

По мнению представителей трудового коллектива, бывшие владельцы, в содействии с адвокатским бюро "Бартолиус", пытаются вернуть предприятие в собственность.

"Могут повториться события 2017-2018 годов. И наши работники могут остаться без работы. Бывшие руководители предприятия ведут против нашего предприятия множественные судебные разбирательства. Они хотят вернуть обратно завод. Пожалуйста, помогите нам не дать обанкротить наше предприятие", - заявили представители трудового коллектива в видеообращении.

Информационный фон вокруг истории с ГМЗ и его фигурантами оказался столь же запутанным, как и сами обстоятельства дела. В пресс-службе завода насчитали более 50 публикаций одного и того же маловразумительного текста на всевозможных малоизвестных сайтах, специализирующихся на скандальных новостях. Подобный вал копий, рассыпанных по сомнительным ресурсам, наводит на мысль о попытке создать искусственный ажиотаж - возможно, чтобы затушевать куда более серьезные проблемы.

И не случайно: в свое время налоговые проверки вскрыли неуплату налогов на сумму свыше 100 млн рублей. Бывший генеральный директор ГМЗ, оказавшийся в центре этого финансового урагана, был привлечен к уголовной ответственности. Однако на этом цепочка последствий не оборвалась - к делу подключились и другие участники.

В частности, к субсидиарной ответственности привлекли лиц, связанных с ГМЗ. Этот шаг пролил свет на сложную сеть взаимных обязательств.

К слову, с ноября 2024 года Сергей Чак находился под стражей. Где сейчас находится бывший акционер Сергей Махов, выяснить не удалось.

До финала в этом деле еще далеко. Глава Следственного комитета РФ поручил и.о. руководителя СУ СК России по Ставропольскому краю Владимиру Хорольскому провести процессуальную проверку по этому делу и доложить ему о предварительных и окончательных результатах. Будем следить за развитием этой непростой истории.

Россия. СКФО > Химпром. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 18 марта 2025 > № 4769977

КС РФ изучает дело о приватизации жилья и добросовестном покупателе

Мария Голубкова (Санкт-Петербург)

Конституционный суд РФ принял к рассмотрению жалобу, затрагивающую болезненный жилищный вопрос. Жительница Москвы Татьяна Панкратова вновь просит судей разъяснить статус "добросовестного приобретателя", который в ее ситуации не помог защитить право частной собственности.

Проблема, как ей видится, - в несовершенстве положений статьи 302 Гражданского кодекса РФ, которые регламентируют истребование имущества от добросовестного приобретателя. В 2020 году Панкратова купила квартиру в крымском Судаке. Однушка принадлежала сотруднице местной администрации, которая получила ее как служебное жилье, а затем приватизировала и продала. Но прокуратура посчитала, что приватизация, а следовательно, и договор купли-продажи квартиры являются недействительными.

Как следует из материалов дела, рассмотренного в Судакском горсуде, в целях приватизации квартира, где проживала чиновница с сыном, была исключена из специализированного жилищного фонда муниципального образования городской округ Судак и включена в жилищный фонд социального использования муниципального образования городской округ Судак. Но в этом случае прежние жильцы должны были потерять право на пользование квартирой, поскольку социальный жилищный фонд предоставляется только гражданам, признанным нуждающимися в предоставлении жилого помещения на условиях договора социального найма. А эта семья не была принята на учет в качестве нуждающихся, что, соответственно, исключало предоставление ей квартиры на условиях договора соцнайма, в том числе и во внеочередном порядке, говорится в решении суда.

Прокуратура посчитала, что приватизация, а следовательно, и договор купли-продажи квартиры являются недействительными. Но администрация города не согласилась с прокурором

Примечательно, что администрация Судака не согласилась с прокурором, поскольку признание гражданина - нанимателя служебного жилого помещения нуждающимся в жилых помещениях, его постановка на учет не предусмотрены в качестве обязательных условий приватизации служебного жилого помещения на территории Судака. Однако Судакский суд постановил отменить постановление администрации от 28 сентября 2018 года об исключении спорной квартиры из муниципального специализированного жилищного фонда в части разрешения ее приватизации. Тем самым недействительными стали и все остальные сделки.

Оспорить это решение в судах общей юрисдикции не удалось, и Панкратова обратилась в КС. Покупательница квартиры апеллирует к решениям КС, вынесенным ранее. В частности, в постановлении 2003 года есть вывод о том, что права лица, считающего себя собственником имущества, не подлежат защите путем удовлетворения иска к добросовестному приобретателю. А в постановлении 2021 года КС указал, что права владения, пользования и распоряжения имуществом гарантируются не только собственникам, но и иным участникам гражданского оборота, в том числе добросовестным приобретателям, когда при возмездном приобретении жилого помещения такой приобретатель полагался на данные Единого государственного реестра недвижимости. Сейчас КС изучает материалы данного дела.

Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 18 марта 2025 > № 4769972

Каждая десятая российская компания практикует "тихий наем" сотрудников

Ольга Игнатова

В каждой десятой компании стало больше сотрудников, работающих на нескольких позициях, показал опрос, проведенный сервисом по поиску работы Superjob.

У 15% представителей бизнеса есть программы переподготовки, которые помогают их сотрудникам совмещать работу на двух должностях. Столько же работодателей планируют внедрить подобную систему обучения.

38% россиян хотели бы совмещать работу на двух позициях, а 42% не готовы к этому, так как опасаются перегрузки или переживают, что не смогут качественно выполнять свои обязанности. Каждый пятый респондент признался, что решение будет зависеть от размера доплаты.

Совмещать работу на двух позициях хотели бы 38 процентов россиян, а 42 процента не готовы к этому, потому что опасаются перегрузки

Профессор бизнес-практики Московской школы управления "Сколково" Марина Починок уверена, что совмещение ролей - не новая концепция. Истории уже известны подобные примеры. "В эпоху промышленной революции когда механизированные станки только начали заменять ручной труд, владельцы фабрик старались минимизировать затраты на рабочую силу, раздавая одному работнику несколько ролей. Например, на текстильных фабриках один оператор мог одновременно управлять несколькими ткацкими станками, следить за их исправностью и сортировать готовую продукцию. Это было вызвано тем, что технологии росли быстрее, чем система подготовки кадров, а обучение новых специалистов было дорогим и долгим. Со временем такая практика привела к физическому истощению рабочих, которые были вынуждены работать по 12-16 часов в условиях высокой загруженности, более низкому качеству продукции и росту профсоюзного движения", - поясняет эксперт.

Современный "тихий наем" , по ее мнению, имеет параллели с этим историческим примером. В условиях экономической неопределенности и технологической революции компании оптимизируют расходы на персонал без увеличения штатной численности и затрат. Однако в цифровом мире "тихий наем" приобретает новые черты: сотрудники должны научиться владеть разными быстро меняющимися технологиями, что делает их более зависимыми от постоянного обучения. "Но пока только 15% компаний внедрили программы переподготовки - это признак того, что бизнес действует скорее реактивно, закрывая текущие кадровые пробелы, чем стратегически, создавая систему гибкой подготовки мультифункциональных специалистов на будущее. Данные опроса также показывают, что 38% россиян хотели бы совмещать две роли, но 42% боятся перегрузки. Здесь проявляется классическая дилемма мотивации: дополнительная работа может быть привлекательной при адекватной компенсации и перспективах роста, но если нагрузка растет без ощутимой выгоды, сотрудник быстро демотивируется. Компании, внедряющие "тихий наем", должны учитывать эту тонкую грань между расширением возможностей и развитием карьеры и эксплуатацией человеческого ресурса, который может привести к выгоранию", - подчеркивает эксперт.

Если смотреть на перспективу подхода "тихого найма", то он отражает интересную дилемму: станет ли эта практика осознанной эволюцией рабочих процессов или останется вынужденной мерой латания кадровых дыр? "В первом случае компании будут создавать новую систему роста и развития карьерных траекторий, основанных не на привычном вертикальном росте, а на горизонтальном развитии компетенций, станут менять более привычную иерархию гибкими "ролями под задачи" . Это потребует нового подхода к обучению, где сотрудники смогут осваивать не одну профессию, а несколько смежных ролей, становясь "Т-специалистами" , то есть обладая глубокой экспертизой в одной области и широким кругозором в смежных.Во втором случае, если компании будут использовать "тихий наем" лишь как латание дыр, они рискуют создать культуру вынужденного перегруза, в которой сотрудники не развиваются, а просто перерабатывают. Это может приводить не только к выгоранию, но и к утечке талантов, так как сильные сотрудники будут искать места, где их вклад ценится не только дополнительными задачами, но и реальными перспективами. Настоящий вызов для бизнеса - это не просто перераспределить нагрузку, а встроить мультифункциональность в стратегию развития сотрудников, превращая "тихий наем" в "умный наем", где новые роли открывают путь к росту и лучшим результатам, а не к выгоранию", - советует Марина Починок.

Руководитель информационного отдела независимого профсоюза "Новый Труд" Мария Коледа отмечает, что результаты исследования свидетельствуют о том, что каждая десятая российская компания практикует так называемый тихий наем. "В современных экономических условиях это явление, когда сотрудники совмещают несколько должностей, становится все более популярным. Гибкость - это то, что делает совмещение привлекательным как для работников, так и для работодателей. Совмещение позволяет сотрудникам выполнять несколько ролей или функций одновременно - как в рамках одной компании, так и в нескольких организациях. При этом с развитием платформенной экономики совмещение приобретает особую популярность. Возможность заниматься любимым делом без географических ограничений и привязки к конкретному месту работы позволяет подрабатывать в максимально удобном режиме - от нескольких часов в сутки до полноценного рабочего дня. Неудивительно, что такой формат привлекает людей разного возраста - от студентов до пенсионеров", - отмечает эксперт.

Помимо гибкости, по ее мнению, "тихий наем" привлекает возможностью увеличить свой доход, расширить профессиональные навыки и открыть горизонты для карьерного роста. "Однако стоит отметить, что 42% респондентов настороженно относятся к совместительству, опасаясь перегрузки и снижения качества выполнения обязанностей. Это подчеркивает важность сбалансированного подхода работодателей к определению нагрузки на работников и созданию комфортных условий для многозадачности", - добавляет эксперт.

Программы переподготовки играют ключевую роль в успешной реализации совмещения. Они помогают коллективам предприятий эффективно адаптироваться к запросам рынка и повышать производительность труда. Кроме того, это важный инструмент для формирования благоприятного рабочего климата: переподготовка повышает уверенность работника в своей компетентности и укрепляет его позиции в коллективе. "В условиях быстро меняющегося спроса на квалифицированные кадры инвестиции в развитие работников становятся инвестициями в будущее компании. Именно поэтому уже порядка 30% опрошенных реализуют такие программы или планируют их внедрение.Однако, к сожалению, около 54% компаний игнорируют этот вопрос, что может стать серьезной проблемой как для самого бизнеса, так и для экономики в целом. Компании, которые не готовы инвестировать в обучение своих сотрудников, рискуют потерять конкурентоспособность на рынке труда и снизить качество предоставляемых услуг или продукции. Работодатели должны осознать важность этих аспектов и активно использовать механизмы переподготовки сотрудников в своей повседневной работе", - считает Коледа.

Основатель и координатор исследовательского центра "RuGenerations - российская школа Теории поколений" Евгения Шамис , со своей стороны, подчеркивает, что чаще заинтересованность к совмещению видна у поколения Millennium, тех, кто родился с 1985 по 2002 годы. "Это связано частично с тем, что они не всегда работают на любимой работе и пытаются найти новое, другое какое-то дело. Это связано и с необходимостью заработать больше денег и возможностями, которые предоставляет сейчас современный мир. Когда ты можешь что-то делать онлайн, когда ты можешь поработать вечером, прислать задания. Также важно, что можно освоить другие профессии, не покидая компанию", - отмечает эксперт.

И добавляет, что нельзя сбрасывать со счетов вопрос перегруза сотрудников. "Когда работаешь на нескольких должностях, остается ли у тебя время на отдых или растет стресс, и возникает то, что любят миллениалы называть "выгорание". Я подчеркну, именно миллениалы, а вслед за ними остальные поколения. Профессиональное выгорание - это потеря интереса к работе и снижение ее эффективности. Поэтому все должно быть в меру", - уверена эксперт.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > rg.ru, 17 марта 2025 > № 4769674

Новак: Возобновление работы «Северного потока» не актуально

Газопроводы в Европу не должны простаивать, но загрузка «Северного потока» пока не стоит в повестке дня, заявил вице-премьер РФ

Газопроводы, по которым раньше голубое топливо из России шло в ЕС, не должны простаивать, такой комментарий дал телеграм-каналу «Юнашев Live» вице-премьер РФ Александр Новак.

Он отметил, что страны ЕС в условиях конкуренции с Азией сильно переплачивают за сжиженный метан из США, из-за этого в еврозоне сокращается промышленное производство, многие компании переносят свои предприятия в другие регионы, в том числе и Соединенные Штаты.

При этом Reuters приводит слова Новака о том, что возобновление поставок российского метана по уцелевшим ниткам «Северного потока» в страны ЕС неактуально, также не ведутся переговоры о возобновлении поставок российской нефти по «Дружбе» в Германию.

«НиК»: Ранее Bloomberg написал о том, что Вашингтон каким-то образом обсуждает с «Газпромом» сотрудничество по международным проектам в Азии и Европе. Кто ведет переговоры, а также какие конкретно формы совместной работы обсуждаются, агентство не приводило.

Также «НиК» напоминает, что уже довольно давно муссируются слухи о частных переговорах между американской и российской сторонами с тем, чтобы продать «Северный поток-2» (там осталась рабочей одна нитка после взрывов сентября 2022 г.). Напомним, вообще перспектива продать газопровод за долги реальна, если 9 мая швейцарский суд встанет на сторону кредиторов проекта и не примет план реструктуризации долгов оператора проекта Nord Stream 2 AG.

Что же до «Дружбы», то ее северная ветка под санкциями, по ней в ФРГ идет нефть из Казахстана, а не российское сырье. Впрочем, Urals и казахская KEBCO по характеристикам практически одинаковы, а Казахстан не раз заявлял, что немцы просят нарастить поставки.

Россия. Казахстан. Евросоюз > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 14 марта 2025 > № 4769529

Марат Хуснуллин провёл заседание наблюдательного совета «ДОМ.РФ»

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин провёл заседание наблюдательного совета института развития в жилищной сфере «ДОМ.РФ», на котором были рассмотрены итоги работы компании в 2024 году и дальнейшие задачи.

Марат Хуснуллин отметил эффективную работу «ДОМ.РФ» по основным направлениям деятельности, в том числе реализацию мер господдержки семей в жилищной сфере, развитие рынков ипотеки и ипотечных ценных бумаг, арендного жилья и частного домостроения (ИЖС), привлечение частных инвестиций на строительство инфраструктуры в регионах и разработку мастер-планов для городов и агломераций.

«Несмотря на то что год был непростой, выполнены все ключевые показатели. Наша приоритетная цель – улучшать жилищные условия людей. С участием “ДОМ.РФ„ в 2024 году ввели в эксплуатацию более 8,9 млн кв. м жилья для более чем 178 тысяч семей, а накопленный объём введённого с 2021 года жилья достиг 27,5 млн кв. м в 70 регионах. Прошу обратить внимание на вопросы индивидуального жилищного строительства, которое пользуется спросом у людей. Государственная задача – усиливать работу по развитию кредитования рынка ИЖС. Также необходимо продолжать работу по эффективному использованию земель. В прошлом году более 3,7 тыс. га в 63 регионах было вовлечено в оборот благодаря работе “ДОМ.РФ„», – сказал Марат Хуснуллин.

По словам вице-премьера, в 2024 году 631,6 тысячи семей воспользовались льготными ипотечными программами, оператором которых выступает «ДОМ.РФ». По семейной ипотеке выдано 375,7 тыс. кредитов, дальневосточной и арктической ипотеке – 43,6 тыс., ИТ-ипотеке – 33,8 тыс., льготной ипотеке – 178,5 тыс. Программой поддержки многодетных семей по погашению части ипотеки воспользовались 159,7 тысячи семей.

В рамках механизма комплексного развития территорий в 2024 году застройщикам было предоставлено более 800 га земли в 11 регионах. На Дальнем Востоке в 2024 году «ДОМ.РФ» профинансировал строительство 11,9 тыс. квартир на общую сумму более 80 млрд рублей в рамках программы «Доступное арендное жильё в Дальневосточном федеральном округе». Объём инвестиций, направленных на строительство региональной инфраструктуры, достиг 100 млрд рублей при общем объёме одобренных займов более 180 млрд рублей в 26 регионах России. В 2024 году размещено четыре выпуска инфраструктурных облигаций на 40 млрд рублей.

«“ДОМ.PФ„ играет ключевую роль в улучшении качества жизни миллионов россиян, развитии строительной отрасли и укреплении экономики страны. Наша команда демонстрирует высокий профессионализм, что позволяет достигать поставленных целей. По итогам 2024 года мы перевыполнили плановые показатели по ключевым направлениям: секьюритизации ипотечных кредитов, проектному финансированию, вовлечению земель в оборот и вводу жилья с участием группы. Эти достижения напрямую отразились на финансовых результатах: чистая прибыль превысила прогнозные значения на 50%, а рентабельность достигла 18,6% при плановых 13,1%. Уверен, что такие результаты стали возможны благодаря слаженной работе всех сотрудников и тесному взаимодействию с Правительством России. Мы продолжим создавать прочную основу для дальнейшего развития жилищной сферы, обеспечивая доступное и комфортное жильё для граждан России», – отметил генеральный директор «ДОМ.РФ» Виталий Мутко.

Дополнительно госкомпания поддерживала строительство качественного жилья в субъектах с недостаточным предложением. В прошлом году количество участников кластерной программы, которую «ДОМ.РФ» реализует из собственных средств, было расширено с 39 до 61 региона. В 2024 году накопленным итогом по ней просубсидировано строительство более 5 млн кв. м жилья, в том числе 1 млн кв. м зелёного – с высоким классом энергетической эффективности, доступностью социальной инфраструктуры и благоустройством территорий.

Кроме того, в 2024 году вступил в силу подготовленный «ДОМ.РФ» национальный стандарт зелёного строительства индивидуального жилья. По аналогии с утверждённым ранее стандартом для многоквартирных домов в настоящее время также ведётся разработка межгосударственного зелёного ГОСТ Р.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 14 марта 2025 > № 4769336 Марат Хуснуллин

Дмитрий Чернышенко поприветствовал участников ХХ Международной туристической выставки-форума «Интурмаркет»

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко направил приветствие участникам и организаторам XX Международной выставки-форума гостеприимства регионов «Интурмаркет».

Вице-премьер отметил, что выставка выступает важной площадкой для обсуждения будущего туризма и обмена опытом в этой сфере.

«За прошедшие годы форум стал одной из ведущих профильных площадок, где демонстрируется всё разнообразие национальных туристических продуктов России. В этом году на выставке собрались представители 60 субъектов, а также гости из дружественных стран. Президент Владимир Путин поручил создать условия для роста турпотока и ускоренного создания современной инфраструктуры туризма в России. И сегодня Правительство вместе с отраслью объединяет усилия, чтобы системно развивать туристическую сферу», – подчеркнул Дмитрий Чернышенко.

Он добавил, что в рамках деловой программы выставки участники обсудят настоящее и будущее индустрии туризма и гостеприимства, перспективы межрегионального и международного сотрудничества. Представят новые и традиционные туристические продукты, обменяются опытом в продвижении научно-популярного, событийного, детского и других видов туризма.

«Безусловно, одной из ключевых тем станет подготовка к празднованию 80-й годовщины Победы в Великой Отечественной войне. Туристическая индустрия принимает активное участие в подготовке праздничных мероприятий, разработке и продвижении в регионах патриотических маршрутов, которые особенно интересны молодому поколению», – сказал вице-премьер.

Дмитрий Чернышенко выразил уверенность, что выставка внесёт вклад в развитие сферы туризма, а также пожелал участникам плодотворных дискуссий и успешной работы на полях форума.

Напомним, Международная выставка-форум гостеприимства регионов «Интурмаркет» пройдёт с 13 по 15 марта в Нижнем Новгороде. Впервые за 20 лет её проведения профессионалы туристической индустрии соберутся за пределами Москвы.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 13 марта 2025 > № 4769329 Дмитрий Чернышенко

Юрий Трутнев: Более 30 мероприятий войдут в программу Российско-Китайского форума в Хабаровске

В рамках Российско-Китайского форума, который состоится в Хабаровске 19–20 мая, будет организовано более 30 тематических площадок, деловых и культурных мероприятий, посвящённых сотрудничеству двух стран по различным направлениям. Ожидается, что форум соберёт более тысячи представителей бизнеса, государственных структур и креативных индустрий. Оператор – фонд «Росконгресс».

«Мы живём и работаем в весьма непростое время – геополитической нестабильности, масштабного перестроения мира. В этот период особенно важно усиливать добрососедские связи. Отношения между Россией и Китаем находятся на самом высоком уровне за всю историю и продолжают развиваться. Сохранение и развитие проверенных временем дружеских связей между странами является необходимым условием поддержания стабильности в мире и безопасности людей. Китай является основным экономическим партнёром России на Дальнем Востоке. В преференциальных режимах Дальнего Востока с участием китайского капитала реализуется 58 проектов с общим объёмом инвестиций свыше 1 трлн рублей. В том числе это такие проекты, как строительство Амурского газохимического комплекса с объёмом инвестиций более 890 млрд рублей, ряд других крупных проектов в сфере сельского хозяйства, логистики и строительства. В 2022 году Амурскую и Еврейскую автономную области соединили с провинцией Хэйлунцзян два новых моста: Благовещенск – Хэйхэ и Нижнеленинское – Тунцзян. Убеждён, что в ближайшее время число совместных проектов в экономике, спорте, культуре будет расти», – подчеркнул Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев.

Российско-Китайский форум пройдёт под девизом «Большой Уссурийский: сотрудничество в совместном освоении острова». Его программа охватит широкий круг вопросов – от промышленной кооперации, экологичного транспорта, туризма и торговли до молодёжных обменов и межкультурной коммуникации.

«Проведение форума имеет стратегическое значение для дальнейшего укрепления всеобъемлющего партнёрства и доверительного диалога между Россией и Китайской Народной Республикой. Хабаровский край как приграничный регион играет важную роль в развитии двустороннего сотрудничества в экономической, культурной и гуманитарной сферах. Среди приоритетов – развитие транспортно-логистических коридоров, расширение торговых связей, а также углубление межрегионального взаимодействия. Особое внимание в этом контексте уделяется острову Большой Уссурийский, который является не только символом добрососедства между странами, но и важным элементом в реализации совместных инициатив. Убеждён, что проведение форума послужит важным импульсом для выработки новых механизмов сотрудничества, которые будут способствовать устойчивому социально-экономическому развитию регионов России и укреплению взаимовыгодных отношений с китайскими партнёрами», – отметил советник Президента России Антон Кобяков.

В рамках программы пройдёт стратегическая сессия «Мосты дружбы: сотрудничество России и Китая в туризме», на которой обсудят планы создания туристской инфраструктуры и возможности для роста взаимного турпотока, в том числе в свете перспектив открытия пункта пропуска на острове Большой Уссурийский.

Международному взаимодействию в вопросах экологии будет посвящена стратегическая сессия по возобновляемой энергетике и новым видам транспорта.

Кроме того, специально для молодёжи России и Китая на форуме будет организована сессия «Мост в будущее: молодёжный взгляд на российско-китайское сотрудничество». В её работе смогут принять участие молодые лидеры, предприниматели, творческие деятели и представители патриотических организаций двух стран.

«Российско-Китайский форум имеет особое значение для Хабаровского края, который является важным звеном в укреплении двустороннего сотрудничества между странами. Его проведение позволит укрепить позиции региона как стратегического центра взаимодействия с нашими китайскими партнёрами. Важную роль в этом процессе играет остров Большой Уссурийский – символ российско-китайской дружбы. Мы нацелены на то, чтобы использовать диалог на полях форума для решения актуальных задач и достижения долгосрочных целей в интересах жителей края», – подчеркнул губернатор Хабаровского края Дмитрий Демешин.

Отдельное внимание будет уделено инвестиционному сотрудничеству. Российские и китайские предприниматели обсудят вопросы создания международных индустриальных парков, а также существующие и потенциальные льготы и преференции.

Регионы России смогут продемонстрировать свой инвестиционный потенциал в рамках Road Show. В работе площадки примут участие российские компании, ориентированные на совместные с КНР бизнес-проекты. Представленные проекты войдут в программу совещания по инвестиционному сотрудничеству, которое проведут Министерство экономического развития Российской Федерации и Государственный комитет по развитию и реформам КНР. Также запланированы B2B-переговоры, где предприниматели России и Китая смогут найти новых партнёров. Заявки на участие в них принимаются до 31 марта.

На форуме состоятся культурные и спортивные мероприятия. В частности, пройдёт круглый стол по лингвистике и межкультурной коммуникации, где представители России и КНР обсудят вопрос формирования полилингвальной культуры как нового вектора в развитии образования и межкультурного общения.

Организатором Российско-Китайского форума выступает правительство Хабаровского края при поддержке Министерства иностранных дел, Министерства экономического развития, Министерства по развитию Дальнего Востока и Арктики, АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики», «ВЭБ.РФ».

Развитие острова Большой Уссурийский на основе принципов добрососедства и уважения суверенных прав государств является одним из направлений двусторонних отношений России и КНР и закреплено в совместном заявлении об углублении отношений всеобъемлющего партнёрства и стратегического взаимодействия, которое было сделано по итогам государственного визита Президента России Владимира Путина в Китай с 16 по 17 мая 2024 года. Необходимость создания «дорожной карты» развития острова зафиксирована в перечне поручений главы государства по итогам пленарного заседания Восточного экономического форума – 2024.

Ознакомиться с программой форума, а также подать заявку на участие можно на сайте мероприятия: https://ruschinaforum.ru.

Фонд «Росконгресс» – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодёжных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента России.

Фонд учреждён в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия фонда собирают участников из 209 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках «Росконгресса», в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5 тысяч экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество с 212 внешнеэкономическими партнёрами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 86 странах мира, с 293 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти России.

Официальные телеграм-каналы фонда «Росконгресс»: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и информационно-аналитическая система фонда «Росконгресс»: roscongress.org.

Россия. Китай. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 13 марта 2025 > № 4769327 Юрий Трутнев

Встреча Михаила Мишустина с депутатами фракции партии «Справедливая Россия – За правду» в Государственной Думе

Встреча состоялась в рамках подготовки к ежегодному отчёту Правительства в Государственной Думе.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Сергей Михайлович! Уважаемые коллеги!

Рад вас всех приветствовать.

Наша встреча с фракцией «Справедливая Россия» сегодня – первая в череде встреч при подготовке отчёта Правительства в Государственной Думе. Они состоятся со всеми парламентскими фракциями.

Такие консультации очень важны для законодательной работы, обеспечивая надёжную обратную связь. Они способствуют повышению качества принимаемых решений и эффективности реагирования на запросы граждан и регионов, которые вы представляете.

Как отмечал Президент, ваша партия с первых дней своего создания занимает твёрдую патриотическую позицию. Также вы последовательно отстаиваете ценности социальной справедливости.

Этот подход видим не только в совместной деятельности по подготовке нормативных актов, но и в многочисленных инициативах, которые выдвигают члены вашей фракции.

Одна из них – это шефство над семьями участников специальной военной операции, которое взяли представители «Справедливой России». Причём такую работу ведёте не только Вы лично или члены фракции в Думе, но и ваши однопартийцы на местах. Хочу поблагодарить Вас и коллег за такое отношение и за помощь защитникам Отечества и их близким.

Следует отметить целый ряд других решений в сфере законотворчества, которые были подготовлены при активном содействии ваших депутатов.

Мы с вами год назад обсуждали вопросы поддержки семей с детьми. Вы, Сергей Михайлович, предлагали увеличить налоговые вычеты на второго, третьего ребёнка и последующих детей и удвоить такую выплату для несовершеннолетних с ограничениями по здоровью.

Правительство поддержало вашу инициативу, поправки в Налоговый кодекс были внесены. Соответствующий федеральный закон парламент одобрил. Это один из примеров результативного взаимодействия фракции, министерств и ведомств.

Ещё «Справедливая Россия» вместе с коллегами по Думе разработала изменения в закон об образовании, чтобы снизить нагрузку на педагогов, чтобы учителя могли больше времени уделять ученикам, детям, а не оформлению документов.

Также положительно расцениваем и совместную работу по корректировке законодательства о банках, страховании и кредитовании. В прошлом году был принят большой пакет поправок в действующие нормативные акты. В его рамках предусмотрены особые услуги кредитных организаций для граждан в трудной жизненной ситуации. Это социальные банковские счета, вклады, введение которых позволит малообеспеченным гражданам получать гарантированный доход.

Более жёсткие требования теперь установлены и при рекламе займов. Людей обязаны предупреждать обо всех условиях при заключении договора. Рассчитываем, что это сделает отношения между банками и потребителями их услуг открытыми и прозрачными.

Уже подписан Президентом федеральный закон, благодаря которому через полтора года в России начнёт действовать система выплат по договорам страхования жизни. Даже если у компании была отозвана лицензия, её клиентам гарантированно перечислят положенные им средства. Эти изменения разработаны вами вместе с другими фракциями, а также с участием сенаторов.

Знаю, что вместе с Советом Федерации успешно взаимодействовали и при подготовке мер поддержки для наших малых и средних предприятий, чтобы законодательно закрепить ограничения для увеличения переменных ставок по кредитам и системно помочь нашим предпринимателям в новых условиях, в нынешней экономической ситуации.

Уважаемые коллеги! Таких примеров эффективного диалога немало. Важно, что «Справедливая Россия» не менее внимательно относится и к необходимости осуществлять парламентский контроль за тем, как исполняются уже принятые решения. Рассчитываем, что и в дальнейшем, в ходе реализации задач, которые были поставлены главой государства, наше конструктивное сотрудничество будет продолжено.

Уважаемый Сергей Михайлович, Вам слово.

С.Миронов: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые члены Правительства!

Не могу не сказать: приятно, что мы первые. Хочется быть первыми не только в очереди на встречах с Правительством, но это уже наши партийные дела.

Должен сказать объективно – и мои товарищи по партии, по фракции меня полностью поддерживают: весь прошедший год Правительству пришлось работать в очень непростых условиях. Отвечать на многочисленные вызовы, многие из которых были непредсказуемы. И, надо отдать должное, Правительство в целом сумело преодолеть санкционную блокаду, сумело стабилизировать экономическую ситуацию и поддержать уровень жизни населения. Мы это отмечаем в том числе исходя из писем наших граждан.

Проблемы есть, и, конечно, ниже я о них скажу. Но в целом, должен сказать, эти результаты работы Правительства России удивили и наших недругов, и экспертов. Это демонстрирует, что стратегия по укреплению самодостаточной российской экономики срабатывает и принесла ощутимые результаты.

Мы очень рады, уважаемый Михаил Владимирович, что любой член Правительства всегда открыт к диалогу, всегда доступен. И мы очень за это признательны. От моих коллег ни разу не было какого–то сигнала или жалобы, что выходят на того или иного члена Правительства – и там в ответ тишина. Этого нет.

Мы очень рады, что многие наши позиции были Правительством поддержаны. Не могу не сказать и о прогрессивной шкале подоходного налога, и о возращении индексации пенсий для работающих пенсионеров. Регулирование миграции. Эти вопросы Государственная Дума сейчас активно решает. Расширение программы материнского капитала. И практически все наши предложения по поддержке участников специальной военной операции и членов их семей. Надеемся на такое же плодотворное сотрудничество и в будущем.

Повторю, экономическое положение нашей страны стабильно, но есть целый ряд проблем, которые, с нашей точки зрения, надо начинать решать, чтобы они не застарели и не стали тормозом в нашем экономическом развитии. Прежде всего это, конечно, дефицит на рынке труда, рост цен, недостаток вложений в основной капитал. И мы все эти проблемы видим.

В последнее время экспертное сообщество говорит о так называемой мягкой посадке экономики – сворачивании темпов экономического роста, которое Центральный банк называет охлаждением перегретой экономики.

Но мы уверены, что никакой перегретости нет и никакой мягкой посадки при идеальном шторме быть в принципе не может.

И в этом году мы видим, что многие проблемы, в том числе мировой экономики, вольно или невольно сказываются и на нашем развитии.

Нас очень беспокоит, что, к сожалению, в силу в том числе высокой ключевой ставки у нас, по сути, сложилось две экономики. Первая экономика, которая получает кредиты по линии государства. И здесь всё работает как надо. И вторая экономика, которая регулируется банковскими кредитами со всеми вытекающими последствиями. И мы видим, что между этими двумя экономиками постепенно вырастает непреодолимая стена, которую, я уверен, всё–таки нам совместными усилиями нужно преодолевать.

У нас, конечно, есть разные точки зрения, прежде всего на социальные проблемы. Самая главная проблема, которая сегодня волнует наших граждан, – это рост цен. Даже проблемы жилья, здравоохранения – всё уходит на второй план. Первое – это рост цен, на продукты питания прежде всего. И в этой связи наше давнишнее предложение об установке Правительством перечня продуктов, которые люди покупают каждый день, и введении правила, что торговая наценка в любой торговой точке – не более 15% от первой оптовой закупки, остаётся в силе. Должен сказать, что Минсельхоз поддерживает это наше предложение, однако Минфин и Федеральная антимонопольная служба высказались против. Хотя сам же руководитель ФАС недавно сетовал на необоснованные наценки на хлеб, достигающие 60–100%. Мы, конечно, будем работать вместе с Правительством над этим дальше.

В условиях крайне низкой безработицы разговоры о том, что нас спасёт миграция, – это миф. Я буквально вчера был в Калужской области, которая первой ввела ограничения. У них 14 позиций запретов на работу в разных сферах. Ничего не случилось. Наоборот, развивается и сельское хозяйство, и промышленность. И вполне успешно. Это было отработано ещё в Советском Союзе, вахтовый метод: приехал, отработал, заработал деньги и уехал. Никаких гражданств, никаких преференций и никаких семей здесь быть не должно.

В прошлом году мы к нашим многочисленным демографическим предложениям добавили ещё два – это беспроцентный жилищный заём для многодетных семей, где родители до 35 лет, и повышение маткапитала для регионов с низким коэффициентом рождаемости.

Уверены, что нужно дифференцировать в том числе прогрессию материнского капитала с учётом реалий рождаемости в разных регионах. Если в целом у нас 1,4 – очень низкий, есть регионы, где и 1,2, 1,1. Здесь, конечно, есть большие проблемы.

Мы неоднократно поднимали вопрос о метраже строящегося жилья. Вот эти «человейники», башни, где квартирки по 20 метров, а есть ещё даже и меньше. Количество предложений по продаже такого, назовём аккуратненько, компактного жилья выросло в целом за прошлый год на 33%. Есть рекордсмены – в Калининградской области число таких предложений увеличилось в 6 раз, в Волгограде – в 5 раз, в Рязани – в 4,3 раза.

И конечно, здесь необходимо принимать серьёзные решения, если мы говорим о демографии. Никто никогда в этих малогабаритных квартирах, естественно, детей рожать не будет.

Мы настаиваем всё–таки на увеличении строительства социального жилья. Думаю, Галина Петровна (Хованская) сегодня об этом скажет. Потому что это тоже вопрос, связанный с решением демографической проблемы.

Наше требование – разобраться с тарифами на жилищно-коммунальные услуги. Официально повышают на 10%, реальные платёжки – и 20%, и 25%. И люди не видят улучшения качества обслуживания. Управляющие компании задирают цены, ничего не ремонтируя, ничего не делая. Мы уверены, что рано или поздно надо устанавливать мораторий на повышение тарифов и разбираться в том числе с теми, кто является хозяином различных и управляющих компаний, и поставщиков ресурсов. Потому что здесь, с нашей точки зрения, неправильно была сделана приватизация. Частник не хочет ничего ремонтировать, он только собирает деньги. Кроме государства, никто это не сделает.

Когда мы говорим о таких предложениях, нам всегда отвечают, что денег нет. Их всегда нет, но нам непонятно, почему Минфин с 7 февраля повышает компенсацию банкам по семейной ипотеке. За прошлый год они заработали рекордные 3,8 трлн рублей. Наверное, хватит им наживаться.

И то, что у нас стоимость 1 кв. м жилья в 2023 году по сравнению с 2022-м увеличилась на 10%, говорит о том, что здесь идёт рост цен, и все эти деньги оседают в карманах застройщиков. Другие наши предложения, о которых сегодня мои коллеги будут говорить, остаются актуальными и в силе.

Но завершить всё–таки хочу на позитиве. Я уверен, что в постоянном рабочем контакте с Правительством мы ещё сделаем важные шаги в укреплении экономического суверенитета нашей страны.

И ещё раз хочу сказать, чтобы это прозвучало абсолютно чётко: мы, наша партия, высоко оцениваем работу Правительства в нынешних условиях. Да, у нас есть претензии, есть разногласия, но в целом с учётом внешних обстоятельств Правительство, уважаемый Михаил Владимирович, работает отлично, за что Вам огромные слова благодарности.

М.Мишустин: Сергей Михайлович, спасибо за Ваше детальное выступление. Вы затронули очень серьёзные вопросы, каждый из них важен. Предлагаю в деталях обсудить все вопросы вместе с Вашими коллегами.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 12 марта 2025 > № 4769302 Михаил Мишустин, Сергей Миронов

Как создаются штаб-квартиры крупных инфраструктурных компаний

Современные штаб-квартиры компаний представляют собой не просто обычные офисы, а продвинутые рабочие пространства, которые отражают изменяющиеся потребности бизнеса, сотрудников и общества в целом. О том, как создаются рабочие пространства корпоративных объектов и какие бывают сложности «Стройгазете» рассказал партнер, руководитель департамента управления строительными проектами CMWP Павел Якимчук.

Эволюция офисного пространства

Офис – это динамично развивающееся пространство, проектирование и строительство которого зависит от внешних и внутренних факторов. Так, раньше была популярна коридорно-кабинетная планировка – в этом случае компании зачастую вписывались в существующий конструктив здания. Затем пришли открытые пространства, целью которых было оптимизировать использование площади. Однако формат open space вызвал конфликт интересов: некоторые сотрудники нуждались в тишине для концентрации внимания, в то время как другим требовалось активное взаимодействие с коллегами.

Следующим этапом стали офисы, основанные на принципе activity-based working т.е. зонирование офиса исходя из рабочих задач сотрудников». Такие пространства предлагали различные функциональные зоны, поддерживающие разнообразные потребности сотрудников. Затем наступил период пандемии и многим пришлось адаптироваться под удаленный формат работы, который в дальнейшем стал гибридным и привел к развитию гибкого офисного пространства и системы «незакрепленных» мест. Но удаленный формат работы негативно повлиял на взаимодействие сотрудников и привел к снижению вовлеченности сотрудников и эффективности в целом.

Снятие ковидных ограничений в 2022 дало импульс для формирования нового формата организации офисных пространств. Теперь многие компании стремятся создавать сообщества на основе общих интересов сотрудников, что улучшает лояльность сотрудников и способствует повышению эффективности рабочих процессов.

Если говорить про современные рабочие пространства сейчас и пространства будущего, то это человекоцентричные офисы, где работают единомышленники, разделяющие общие ценности компании.

В последние годы мы наблюдаем рост спроса на офисные пространства со стороны российских компаний. Это связано с уходом зарубежных игроков с российского рынка, после чего освободившиеся офисы начали занимать отечественные компании. Оценив разницу, они стали интересоваться актуальными тенденциями и трендами, а также, реагируя на изменения в самой деловой среде, начали обращаться к консультантам по коммерческой недвижимости. Запросы на офисные пространства изменились — теперь клиенты стремятся создавать рабочую среду, ориентированную на комфорт и потребности сотрудников, сопоставимые по качеству с офисами ведущих иностранных компаний, а в некоторых случаях даже превосходящие их.

Если ранее только IT-компании и банки активно следовали офисным трендам, то теперь запрос на модернизацию рабочих пространств с учетом новых тенденций поступает от самых разных отраслей. Крупные промышленные предприятия, девелоперы, логистические и транспортные компании, медицинские и фармацевтические организации, энергетические и телекоммуникационные компании, а также средний бизнес из различных сфер осознают необходимость создания комфортных и современных рабочих пространств, соответствующих новым требованиям сотрудников и бизнеса.

Зачастую в начале проекта клиенты сами не могут определить, что именно им нужно. Часто они лишь ощущают, что их рабочее пространство требует модернизации и актуализации, но не могут точно выразить, каким оно должно стать. В таких случаях важно подойти к вопросу комплексно и разработать стратегию организации офисного пространства. В рамках индивидуального подхода к каждому кейсу проводится работа по изучению компании и принципов работы, сферы деятельности и ее особенностей, где в процессе работы открываются множество интересных фактов, значимых событий или историй, о которых клиент изначально не говорил, считая их несущественными. Когда мы углубляемся в эти идеи и показываем, как их можно развить, заказчики начинают внимательнее прислушиваться. Совместно мы определяем ключевые ценности, миссию и позиционирование компании.

Можно сказать, что поиск смыслов – ключевой тренд при проектировании офиса на ближайшую среднесрочную перспективу. Тренд на человекоцентричность способствует тому, что все больше топ-менеджеров и руководителей компаний хотят услышать своих сотрудников, понять их пожелания к рабочей среде. В этом случае мы проводим разнообразные мероприятия (фокус-группы, индивидуальные интервью и опросы).

Далее при организации офисных пространств мы акцентируем внимание на эволюционирующие тренды, которые формируют современную рабочую среду. Сегодня офис становится местом, где пересекаются интересы пяти поколений — от молчаливого поколения до зумеров, создавая уникальную возможность для обмена опытом и идеями между людьми с разными ценностями и типами мышления. Этот тренд усиливается благодаря росту продолжительности жизни и развитию медицины, что делает актуальным проектирование пространств, способствующих межпоколенческому взаимодействию.

Одновременно с этим растет спрос на качественную среду, что ведет к консолидации офисов в современные штаб-квартиры, оснащенные передовой IT-инфраструктурой, комфортными интерьерами и сервисами, отвечающими запросам сотрудников на work-life balance, заботу о физическом и ментальном здоровье. Гибридная модель работы, сочетающая удаленный и офисный форматы, становится новой нормой, требуя гибкости в планировке пространств, чтобы сотрудники могли выбирать место работы в зависимости от задач и личных предпочтений. Кроме того, культура совместного потребления, уже укоренившаяся в повседневной жизни, влияет на организацию офисов, нивелируя барьеры, связанные с отменой закрепленных рабочих мест, и делая пространства более динамичными и адаптивными к меняющимся потребностям сотрудников.

Когда клиент совместно с консультантом активно участвует в процессе создания концепции вырабатываются самые интересные решения, удовлетворяющие потребности всех сотрудников.

Заключение

Современный офис – это прежде всего долгосрочная стратегия, где рабочие пространства нацелены на создание условий, которые не только удовлетворяют потребности бизнеса, но и способствуют благополучию и развитию сотрудников. Эти офисы трансформируются из простых рабочих мест в пространства для инноваций и сотрудничества, оказывая значительное влияние на долгосрочный успех компаний.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 10 марта 2025 > № 4770470 Павел Якимчук

Минимализм умер — да здравствует минимализм. В каких квартирах мы будем жить в 2025 году

Последние 10–15 лет главным стилистическим направлением в дизайне интерьеров в нашей стране был минимализм. И по вполне понятным причинам: уж слишком хорошо этот стиль балансирует между эстетикой, практичностью и элементарной выгодой. Однако мода не стоит на месте, а значит, рано или поздно минималистичные интерьеры должны уступить место другим решениям — и предпосылки к этим глобальным переменам мы можем наблюдать уже сейчас. «Стройгазета» поговорила с руководителем направления дизайна в компании «Самолет» Андреем Байковым и руководителем проекта «Все и сразу» Екатериной Сизовой, чтобы понять, можно ли уже хоронить минимализм — или еще рано.

Минимализм как фон

Начать нужно с того, что минимализм в чистом виде в России никогда популярен не был. Большинству людей не очень нравится жить в аскетичных условиях, поэтому они часто дополняли минималистичные интерьеры разными визуальными акцентами и решениями, которые обеспечивают дополнительные удобство и комфорт. У нас прижилась слегка модифицированная версия минимализма, которая часто включает в себя акцентные стены, кровати с подъемным механизмом, шкафчики с зеркалами в ванной или вместительные шкафы под потолок.

Что действительно полюбилось публике, так это спокойные природные тона — неотъемлемый компонент минимализма. Одним из самых популярных вариантов для отделки все еще остается бежевый, особенно в сложных сочетаниях с другими цветами: черным, серым или различными древесными оттенками. Получается сбалансированная и элегантная палитра, которая одинаково хорошо располагает и к сосредоточенной работе, и к отдыху. Кроме того, широкое распространение получил японский подход, в рамках которого дизайнеры стараются создать гармоничную и умиротворяющую среду с помощью экологичных материалов и природных мотивов в оформлении.

Здесь стоит упомянуть важную особенность таких решений: да, нейтральные палитры хорошо работают сами по себе, однако они также легко становятся идеальным фоном для ярких акцентных элементов. Уже сейчас можно видеть, как люди начинают все чаще дополнять моно- или дуохромные интерьеры контрастными цветами и необычными текстурами.

«По результатам наших исследований, 56% покупателей выбирают варианты с серыми обоями, белыми дверьми и черными выключателями, а 33% — с бежевыми обоями, бежевыми дверьми и бежевыми выключателями. То же самое касается и отделки санузлов: 33% покупателей хотят видеть в ванной и туалете бежевую плитку, а еще 27% — серую. Причина простая: условные серые стены будут гармонично смотреться с акцентными элементами практически любого цвета, а вот изначально яркую отделку неизбежно придется переделывать под себя — иначе получится хаос. А это лишние траты времени и сил», — рассказал Андрей Байков.

Эти процессы говорят о том, что сдержанные цветовые решения постепенно теряют признание россиян — а вместе с этим из интерьеров и в целом начинает вымываться философия минимализма.

«Дизайн интерьеров в 2025 году сильно изменится. Мы наконец-то прощаемся с привычными монохромными решениями, а на смену им приходят более яркие и насыщенные тона. Дизайнеры, например, начинают активно использовать горчичные и бордовые оттенки. Также в тренде насыщенный зеленый и теплый терракотовый. Дизайн интерьеров во многом следует за модными тенденциями в одежде, и все эти цвета ранее начали активно использовать фешн-дизайнеры.

Если говорить про материалы и текстуры, то в отделке появилось много натуральной кожи, стали, мрамора. Еще дизайнеры полюбили цветное стекло — в вазах, светильниках, декоративных элементах. Интерьеры стали более теплыми и уютными, и в них появились глубокие, почти осенние оттенки. Это уже заметно в новых ресторанах и общественных пространствах», — рассказала Екатерина Сизова.

Ренессанс эклектики

На место минимализма есть несколько потенциальных претендентов. Неоклассика, контемпорари и другие стили по-прежнему занимают свои ниши и продолжаю находить новых последователей. Однако между ними появляется все больше точек пересечения, благодаря чему мы уже сейчас можем наблюдать своеобразный ренессанс эклектики.

Вместо того, чтобы ограничиваться принципами только одного стилистического направления, люди начинают комбинировать решения: например, смешивают неоклассику с более модерновыми элементами. Если сделать со вкусом, то смотрится необычно и свежо, а главное — практично.

Какие стили и элементы точно уйдут

С чем точно придется попрощаться, так это с лофтом — в Москве и Петербурге этот стиль уже многим приелся. Конечно, в одночасье он никуда не исчезнет, однако все больше людей начинают делать выбор в пользу других стилей. Рынок, соответственно, тоже подстраивается под этот запрос.

Вместе с лофтом на скамью запасных уходят глянцевые поверхности холодных оттенков — они уступают свое место теплым и матовым. Также набирают популярность тактильные текстуры. Такая резкая смена предпочтений, скорее всего, связана с массовым распространением удаленной работы: люди начали гораздо больше времени проводить дома, а матовые поверхности и мягкие текстуры идеально подходят для создания уютной обстановки.

Вслед за этим меняется и освещение. Мода на точечные светильники — те самые, которые раньше чуть ли не десятками вешали под потолком — постепенно уходит. Вместо них мы будем чаще видеть акцентные лампы в сочетании с функциональной подсветкой ниш, окон и других зон. Набирают популярность и более сложные рисунки освещения с основным и дополнительным уровнями. А вот натяжные потолки теперь будут без подсветки: она уже многим поднадоела.

Ну а вечная классика — она на то и вечная, чтобы не терять актуальность в любом климате предпочтений. Декоративная штукатурка, тонкий плинтус из полимера или алюминия, и, конечно же, прямоугольные ковры — все это останется с нами и в 2025-м. А учитывая растущую моду на эклектику и постепенно уходящий минимализм, вполне возможно, что мы с вами еще увидим необычные сочетания различных стилей и классических решений.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 марта 2025 > № 4770468 Андрей Байков

Сценаристы жизни: хороший интерьер — это диалог между пространством и человеком

Оценивая архитектуру, горожане чаще вспоминают то, как здания выглядят снаружи: какие у них фасады, как они выглядят издали или вблизи. При этом гораздо больше эмоций человек получает, войдя в здание. Внутри он может чувствовать себя желанным гостем, а может, наоборот, лишним. О том, какая роль отдается интерьеру, какие задачи он может решать, «Строительная газета» поговорила с руководителем и партнером UNK Interiors Юлией ТРЯСКИНОЙ.

Юлия Андреевна, что вдохновило вас сосредоточиться именно на интерьерном направлении архитектуры?

Я искренне считаю, что интерьер — это внутреннее содержание архитектуры. Мне всегда интересно то, что непосредственно окружает человека, с чем он соприкасается ежедневно. Город и здания — это общая среда обитания, а интерьер — это то, что мы ощущаем вблизи, что формирует наши эмоции.

Интерьеры требуют более детальной проработки, они эмоциональнее. В городской архитектуре больше ограничений, а в интерьере есть простор для самовыражения. Мне нравится роль сценариста — мы создаем среду, в которой разворачивается жизнь человека. Особенно люблю работать со светом — он способен полностью преобразить пространство.

Это хорошо видно на примере нашей работы с Александринским театром, где мы создавали не просто функциональное пространство, а среду, которая взаимодействует со зрителем, подготавливает его к спектаклю.

В дизайн-сообществе часто обсуждают «женский взгляд» на проектирование интерьеров. Как вы считаете, привносит ли женщина-архитектор что-то особенное в работу над пространством?

Разговоры о женском взгляде в проектировании — больше гендерные стереотипы, чем реальность. Существует представление, что женщины создают более декоративные и уютные проекты, но на самом деле это не зависит от пола.

Возьмем Питера Марино — архитектора с яркой мужественной внешностью, который создает интерьеры для Chanel и Dior. И наоборот, есть очень женственные девушки, создающие брутальные, мужские интерьеры.

Важнее другой аспект: продуктологи отмечают, что в 70% случаев решение о покупке жилья принимает женщина. Поэтому независимо от пола архитектора продукт должен быть рассчитан на того, кто принимает решение. Для современной женщины важно, чтобы пространство было комфортным, безопасным и функциональным.

Вы участвовали в проектировании самых разных объектов — от санаториев до бизнес-центров. Как вам удается сохранять свежий взгляд и не превращаться в «заложника» одного стиля?

Мы развиваемся вместе с бизнесом заказчика и всегда держим в фокусе конечного потребителя. Для меня важно учитывать потребности того, кто будет «голосовать рублем», приходя в наши интерьеры.

Поскольку мир разнообразен и конкуренция высока, поиск новых идей становится критически важным. Для нас принципиально сохранять узнаваемый стиль, но находить свежее решение в каждом проекте. Я часто задаюсь вопросом: «Чем мы будем удивлять в этот раз? Что мы еще не делали?»

Наши критерии оценки любой работы — идея, креатив и качество реализации согласно концепции. Эти три аспекта — фундамент, на котором строится наша деятельность. Постоянное стремление к новизне позволяет не застревать в одном стиле.

Показательный пример из нашей практики — проект «Медвежий угол» в Сочи. Мы работали над реконструкцией советского санатория, который начали строить еще в 1989 году, но так и не ввели в эксплуатацию. Задача была трансформировать его в современный экокурорт с первоначальной идентичностью. Мы сохранили оформленный изразцами бювет и другие самобытные элементы, но переосмыслили пространство в соответствии с современными представлениями о комфорте.

Какие качества вы считаете наиболее важными для женщины-лидера в творческой индустрии, и как эти качества помогают вам в работе с командой?

Самое важное — быть честной с самой собой и бескомпромиссной в своих идеях. Когда дело касается качества проекта, компромиссы обычно ведут к ухудшению результата.

Что я имею в виду? Если тебе самой что-то не нравится в проекте, ты можешь, конечно, «продать» его заказчику, но потом оба будете недовольны. Пока ты не уверена в решении на сто процентов, сложно убедительно его защищать. А когда уверена — можешь объяснить и отстоять любую идею.

Для лидера важно также формировать четкое видение результата и уметь мотивировать команду. Все должны понимать, к чему стремятся и какие ценности лежат в основе проекта. Не менее значима готовность делиться опытом, обучать, «выращивать» сотрудников.

На мой взгляд, эти качества универсальны для любого руководителя независимо от пола. Но в архитектуре особенно нужна харизма — умение вдохновлять и оставаться верным своему видению, даже когда все вокруг предлагают идти на компромисс

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №08 07.03.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 7 марта 2025 > № 4770462 Юлия Тряскина

Московский рынок недвижимости: кризис или новые возможности

Долгое время строительство жилья было драйвером российской экономики. Нынешняя высокая ключевая ставка Центробанка обусловливает торможение инвестиционной активности в стране. По данным Объединенного кредитного бюро, по итогам 11 месяцев 2024 года россияне оформили 1,08 млн ипотечных кредитов на 4,66 трлн рублей; год к году показатели сократились на 41% и 37% соответственно. Предложение на вторичном рынке выросло к концу декабря на 9%, на первичном — на 30% год к году, по некоторым регионам объем нераспроданного жилья достиг половины запланированных к реализации площадей. Куда вкладывать средства инвесторам и частным лицам в меняющейся ситуации? Какие сегменты недвижимости наиболее привлекательны, а какие утратили былой блеск? Об этом «Стройгазета» поговорила с председателем правления Ассоциации инвесторов Москвы Любовью ЦВЕТКОВОЙ.

Любовь Юрьевна, прежде всего расскажите об АИМ и ее деятельности.

Некоммерческая организация «Ассоциация инвесторов Москвы» была создана в 1994 году, когда в стране не было понятия «застройщик», тем более «девелопер». Поэтому слово «инвестор» заменило на тот момент понимание городом нашей роли.

В разное время в составе АИМ были различные компании, их количество тоже варьировалось. Мы никогда не стремились к численному росту, но нам было важно, чтобы застройщики, входившие в члены Ассоциации, разделяли наше стремление развивать отрасль.

В последние десять лет мы сосредоточились на развитии Единого банка проектов Москвы, идея которого — сделать покупку земельных участков на вторичном рынке максимально прозрачной. Это база данных проектов, которые ждут инвестора. У каждого члена АИМ была возможность разместить свой проект в Едином банке, а также узнать градостроительный потенциал земельного участка.

Мы сопровождали реализацию многих девелоперских проектов, помогая застройщикам в сложных случаях, особенно там, где необходимо межведомственное взаимодействие или проблема носит системный характер и требуются изменения в законодательные акты. Мы много работали над упрощением административных процедур в строительстве и благодарны правительству Москвы, что нас слышали. Отдельно велась работа с ресурсоснабжающими организациями.

Мы инициировали или участвовали в оптимизации законодательных инициатив, связанных с 214-ФЗ, ПЗЗ (правил землепользования и застройки) — изменений предельных параметров, льгот застройщикам за пределами Третьего транспортного кольца, снятии запрета на строительство при изменении ВРИ (видов разрешенного использования), СЗЗ (санитарно-защитных зон) и многих других.

Сегодня плотно занимаемся проблемами, связанными с комплексным развитием территорий, инициируем много мероприятий и поднимаем проблемы с целью гармонизации интересов города и прав собственников земельных участков, попавших в КРТ, а также снижения рисков и издержек инвесторов, реализующих проекты КРТ.

В течение ряда лет ипотека двигала российскую экономику, развивая при этом и смежные отрасли. Что мы видим сейчас?

Я бы сказала, в течение не ряда, а 15-20 лет. Высокая ипотечная ставка снизилась в свое время до 10-12% — предел счастья. Потом нас избаловали льготной ипотекой, к ней привыкли и застройщики, и покупатели и решили: так будет всегда. А когда ставка откатилась до 25%, это, конечно, запредельно, зато стимулирует развитие других сегментов: раньше застройщики рассматривали только жилье, а теперь интересом пользуются и промышленные объекты, в дефиците снова офисы.

Но разве дефицит — хорошо? Дефицит — это значит, цена растет, развитие экономики тормозится.

Когда в недвижимости возникает дефицит, это не то же самое, что дефицит лекарств или оборудования: это не столько дефицит, сколько потребность. Когда вакансия в офисах 1-2%, это как нынешняя безработица: считайте, ее нет. Потому инвесторы и обратились к офисам: это то, в чем есть потребность Москвы — в местах приложения труда. «Промка» вся разобрана в Москве. Редевелопмент промзон тоже происходит — и возникает промышленность, на которую любо-дорого смотреть: современная, красивая, на территории парки, кафе, фитнес, выполнено благоустройство — все, чтобы людям было комфортно там находиться. Это тоже вектор спроса на промышленность.

Развитие рынка офисов — результат совместного труда девелоперов и правительства Москвы, у которого есть программа создания мест приложения труда. Это дало хорошую синергию. Если иногда казалось, что Москва готова превратиться в один большой спальный район, то усилиями города и его потребностями сейчас вектор изменился.

2024 год закончился хорошо, объемы строительства рекордные, но отменена ипотека — что это значит для человека?

Значит — надо подождать. Если мы за долгие годы неустанного труда еще не смогли купить квартиры, то нам надо подождать. Либо рожать детей и получать семейную ипотеку, либо ехать в регионы, где дают сельскую ипотеку, либо ждать.

А запущенные проекты будут приостанавливаться?

Не думаю. Строительство идет по эскроу-счетам и главные игроки — банки.

Которые все деньги раздали, наверное, на 10 лет вперед.

Это не так. Они должны раздавать деньги постоянно: в этом экономика банков. Классический девелопер мало строит на свои деньги, он привлекает кредит и чтобы купить землю (так называемый бридж), и чтобы строить. Остановить стройку — значит разориться. Поэтому не будет много историй про остановку строительства: это экономически нецелесообразно.

Будут — уже есть — акции по нишевой продаже. И, скорее всего, маржинальность у девелоперов сократится: раз нет наполняемости счетов эскроу, соответственно, банковский процент на проектное финансирование выше. Но что начато — все будет достроено. Кто-то будет продавать проекты другим желающим, чтобы профинансировать то, что уже строится.

В небольших городах тоже?

Там льготных программ больше, недаром же московские девелоперы туда устремились: где льготная ипотека, там и спрос. Но в регионах свои игроки, которые выходят на московский рынок.

Почему идет этот процесс?

Почему московские девелоперы туда рвутся, понятно: у них есть технологии, они понимают, как делать, но им не хватает объемов — и они идут в регионы. Хотя региональные девелоперы считают, что «москвичи» не умеют точечно работать с себестоимостью.

Если подсчитать, то при совершенно разных ценах «квадрата» итоговая маржинальность в регионах и в столицах одинаковая. Поэтому приход региональных девелоперов в Москву объясняется только одним: хочется оставить свой след в истории. Но если нет амбиции отметиться в столице, то в своем регионе однозначно заработаешь не меньше и без нервов.

Тем более, у нас уровень непредсказуемости очень высокий, сменяемость парадигм, особенно в столице. Вот история про установление минимальной площади квартир в 28 квадратных метров — отличный пример, когда громкое решение было принято без переходного периода.

Это результат чего?

С профессиональным сообществом не советовались. Приходится констатировать: профессиональное сообщество в сфере недвижимости не очень нужно власти. Диалога сейчас нет. А именно сейчас он очень важен. Сегодня в столице есть десяток системных застройщиков, у которых профессиональнейший состав юристов, инженеров, проектировщиков; они занимаются КРТ, с ними властям проще выстраивать отношения. Но если все разукрупнится, то станет сложно работать. А оно разукрупнится, потому что большие застройщики будут продавать какие-то проекты тем, кто только вошел в Москву, или тем, кто не имеет большого опыта. Ведь всем надо нормально закончить начатые проекты, не должно быть долгостроев, которые не нужны ни банкам, ни дольщикам, ни правительству, ни самим застройщикам. Соответственно, будут коллаборации, объединения, продажи проектов — а значит, и новые застройщики, которые в Москве не имеют такого прекрасного персонала.

Пока вообще не налажен нормальный диалог по комплексному развитию территорий, хотя КРТ — это теперь наша жизнь. Участников процесса КРТ несколько: правительство Москвы, владельцы земельных участков и объектов недвижимости, застройщики. Свободный рынок площадок в Москве закончился. А КРТ — это способ реализации сбалансированного проекта, где хватает рабочих мест, социалки, развлечений, дорог, торговли и жилья. КРТ — великолепный инструмент вовлечения депрессивных промышленных территорий, всех земельных участков в градостроительную концепцию города. Но плохо, когда КРТ скатывается в способ изъятия земельных участков и в зону КРТ попадает много чего лишнего — на всякий случай (так называемое синее КРТ), когда предприятие может функционировать, но без права на градостроительную инициативу. Но когда будет реализовываться КРТ — этой информации не достать, словно это военная тайна. Может быть, есть логика формирования зон КРТ, но нам о ней не сообщают, и туда попадают не только депрессивные промышленные территории, хотя они — в первую очередь. И непонятно, можешь ли ты начать строительство, стоит ли вкладываться в ремонт? Эти перекосы драматичны.

Насколько при этом власти должны брать на себя расходы на социальную инфраструктуру?

В Москве не должны, пока сохранится маржинальность. В регионах же власти берут на себя иногда даже инженерную инфраструктуру: иначе никто не начинает ничего строить.

Закончилось время точечной застройки. Нет ни земельных участков под нее, ни желания правительства Москвы согласовывать такую застройку. В городе укрупнили школы, детские сады, поликлиники. Соответственно, девелопер должен либо строить избыточные объекты, неся избыточные издержки, либо попасть в инвестиционную программу (а платеж в инвестиционную программу крупный), либо с кем-то объединиться (правда, с кем объединяться, непонятно: он же не может бегать по рынку с этим вопросом). То есть социалка уже не вписывается во многие проекты — в этом проблема.

Власти Москвы настроены не прекращать программу реновации и стареющее жилье все время модернизировать. Но инфраструктурная нагрузка при этом будет возрастать. То же КРТ, оно справится с перерабатыванием непрерывно растущих объемов?

Пока это реализуется как программа — это хорошо: требования по социалке, по всему остальному сбалансированные. Разрабатывается комплексная схема инженерного обеспечения, в которой участвуют все ресурсоснабжающие организации, которым тоже выгодно, чтобы город развивался. А строить без обеспечения инженерных сетей не будут никогда.

Недавно в Госдуме обсуждались перспективы возрождения ЖСК. Что вы об этом думаете?

Как инструмент это хорошо. Однако представьте: будущие жители должны скинуться, купить площадку у застройщика, который ее отдаст практически по себестоимости, но с готовыми коммуникациями, построенной социалкой. Возможно, застройщики окажутся в такой ситуации, что не будут брать деньги у банков, а с небольшой маржинальностью используют инструмент ЖСК для финансирования строительства. Но чтобы пришли несколько энтузиастов и начали в Москве строить себе дом — это фантастика. С этой задачей справятся только высококрофессиональные люди.

Говоря о маржинальности строительных проектов в Москве, насколько в ближайшей перспективе она будет привлекательной, в каких сегментах?

Офисы, торговля, склады. Причем склады как логистические комплексы, где все товары перерабатываются, упаковываются и т. д. Еще одно направление инвестиций — light industrial. Сейчас «промка» — 16-20 тыс. за квадратный метр в аренде. Жилье рано или поздно тоже встанет на место, но чтобы цены на него упали, нужно всех участников процесса усмирить, а как это сделать, я не знаю. Все изменится, как только никто не захочет строить в Москве, но в этом фантастическом городе нам с вами жить не доведется.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №08 07.03.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 7 марта 2025 > № 4770459 Любовь Цветкова

Идти от потребностей: цифровой сервис — конкурентное преимущество управляющей организации

Цифровизация производственных и технологических процессов является одним из магистральных направлений развития ЖКХ. Особенно очевидны связанные с ней эффекты в сфере управления многоквартирным жильем. В канун 8 Марта мы расспросили о том, как внедряются digital-решения в МКД у заместителя коммерческого директора платформы для автоматизации управления жилым фондом Doma.ai Олеси ЛЕЩЕНКО. Много лет героиня нашего интервью проработала на ответственных должностях в Минстрое России и теперь полученный на государственной службе опыт сочетает с компетенциями, наработанными «на земле». Такой обширный бэкграунд позволяет иметь более объемный взгляд на процессы цифровизации и принимать сбалансированные решения по повышению IQ жилых домов.

Олеся Алексеевна, вы вплотную занимаетесь темой цифровизации ЖКХ, прежде всего жилищной сферы. Какова динамика этого процесса, какая статистика имеется на этот счет? Какие субъекты и населенные пункты лидируют по темпам цифровизации процессов управления жилыми домами?

По оценкам экспертов, 15% квартир охвачено цифровыми сервисами управляющих организаций. В первую очередь это базовые для потребителя возможности: подача заявки, передача показаний счетчиков, оплата квитанции, получение уведомлений о значимых событиях.

При этом я не сказала бы, что лидеры и драйверы «цифры» — это Москва, Санкт-Петербург или Татарстан. Цифровой сервис — это еще одно конкурентное преимущество управляющей организации, поэтому мы наблюдаем высокий уровень цифровизации там, где велика конкуренция за управление домами.

Второй определяющий фактор — потребности собственников жилья. В разных домах большинство может оказаться либо инерционными «староверами», которые передают показания счетчиков на клочках бумаги, либо прогрессивным «средним классом», который не хочет тратить свободное время на быт и использует мобильные приложения для решения максимального количества задач, включая вопросы ЖКХ. Задача управляющих организаций и ТСЖ — научиться совмещать привычные для клиента каналы коммуникации с цифровыми, показывая удобство и надежность «цифры».

Можно ли говорить о том, что в сфере цифровизации сложился конкурентный рынок и есть много управляющих компаний, успешно реализующих цифровые решения в подведомственных домах? Имеется ли в регионах достаточное число субъектов предпринимательской деятельности, предлагающих такие решения?

Первое мобильное приложение для клиентов управляющей организации мне показали в Удмуртии задолго до выхода приложения «Госуслуги.Дом» — почти десять лет назад. Так что цифровые решения в отрасли применяются давно. Меня радует, что государству приходится конкурировать с цифровыми решениями, которые развиваются «снизу» — от потребностей рынка, управляющих организаций и их клиентов.

Какие основные эффекты дает цифровизация, и можно ли их точно посчитать в деньгах? Сколько стоит «оцифровать» стандартную многоэтажку, и за какой период времени окупятся такие затраты?

Сначала надо понять, что значит «оцифровать». Просто занести имеющиеся параметры здания в систему? Какое качество этих данных? Если заставить всю страну просто загрузить в систему старую техническую документацию, качество принимаемых решений не повысится.

Цифровизация начинается не с «датчиков» или «роботов», а с получения базовой объективной картины: что это за объект, какие у него эксплуатационные потребности, и уже затем оценивается необходимость цифровизации и ее объем. Начать можно с простых решений: перевести на digital-платформу работу с заявками аварийной службы и лифтовой диспетчерской, автоматизировать сбор и анализ данных о потреблении коммунальных услуг. Далее можно установить освещение с датчиками движения, систему погодного регулирования для теплового пункта, что позволит сократить расходы без потери комфорта. Выбор решений зависит от потребностей конкретного дома.

Можете привести в качестве примера наиболее успешные цифровые проекты в жилищной сфере? Есть ли среди них такие, которые могут дать наилучший эффект не только в премиум-классе, но и в типовом многоквартирном жилье?

Типовое многоквартирное жилье нуждается в цифровизации больше, чем премиум-класс. Управляющие организации в этом сегменте часто жалуются на низкую собираемость платежей, апатию собственников и рост стоимости ресурсов. Те 15%, о которых мы говорили ранее, уже используют цифровые инструменты и получают конкурентные преимущества. Завоевав доверие клиентов базовыми цифровыми сервисами, компании могут легко предлагать дополнительные платные услуги — от поверки счетчиков до ремонта в квартирах.

Можете назвать прорывные технологии и решения на рынке, которые имеют наилучшие перспективы в будущем или скоро могут «выстрелить»?

Рынок стремится минимизировать расходы. Если человека заменит робот, то только в том случае, если он окажется дешевле и эффективнее. Колоссальные перспективы у технологий, основанных на искусственном интеллекте. Однако я за рациональное и постепенное внедрение ИИ: необученный и не ограниченный параметрами, он может нанести вред.

Какие основные препятствия имеются на пути цифровизации процессов управления в МКД?

Основное препятствие — управляющие организации, работающие в режиме выживания. У них так много проблем, что они забывают, что «цифра» — это помощник, а не дополнительная нагрузка.

Вы много лет проработали в Минстрое России. Изменилось ли ваше представление о процессах цифровизации с тех пор, как вы перешли в частную компанию?

Я всегда считала «цифру» инструментом, который помогает человеку меньше времени тратить на рутину и больше — на творчество. Однако государственные служащие пока не могут использовать все возможности ИИ-технологий, и прогресс в этом направлении идет медленнее, чем в бизнесе.

Наше интервью выйдет в канун 8 Марта, поэтому позвольте задать вам личный вопрос. Удается ли вам сочетать личную и профессиональную деятельность? Как вы черпаете силы для сохранения темпа, и какие у вас увлечения?

Без баланса невозможно быть эффективным. Проще находить полчаса в день на чтение, чем потом выкраивать месяцы на обучение, или регулярно заниматься спортом, чтобы не тратить время на больничные. И, конечно, важную роль играет окружение — семья, друзья, коллеги, которые поддерживают. Мне с этим повезло.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №08 07.03.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 7 марта 2025 > № 4770458 Олеся Лещенко

Александр Новак обсудил с представителями федеральных органов власти, регионов и деловых объединений разработку национальной модели целевых условий ведения бизнеса

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак совместно с заместителем Руководителя Администрации Президента России Максимом Орешкиным провёл совещание по разработке национальной модели целевых условий ведения бизнеса.

«Президентом поставлены национальные цели развития, и одна из ключевых задач – это обеспечение темпа роста экономики выше среднемирового и сохранение четвёртого места в мире по паритету покупательной способности. Для этого нужно выйти на устойчивые темпы роста, а также увеличить объём инвестиций в основной капитал на 60%. Одно из направлений работы для достижения этих показателей – постоянное улучшение инвестиционного климата. По поручению Президента Министерством экономического развития совместно с Агентством стратегических инициатив формируется национальная модель целевых условий ведения бизнеса», – сообщил Александр Новак.

Нацмодель включает приоритетные направления и целевые показатели на федеральном и региональном уровнях для упрощения запуска и ведения бизнеса в России.

«Сейчас Правительство разрабатывает план структурных изменений российской экономики, для того чтобы снимать ограничения, которые мешают развиваться высокими темпами. Целевые условия ведения бизнеса – один из ключевых элементов этой работы. Наша задача – сокращать потери, лишние шаги и неэффективные этапы на пути инвестиционного процесса», – отметил Максим Орешкин.

«Цель национальной модели – решить конкретные задачи по улучшению делового климата через реформы, нужные бизнесу. Для замера изменений необходимо разработать целевые показатели эффективности федерального и регионального уровней. То есть определить критерии оценки деятельности органов власти в работе с бизнесом. На всех этапах – от регистрации юрлица до выхода на международный рынок», – сообщил глава Минэкономразвития Максим Решетников.

Министр отметил, что формирование и реализация нацмодели играют ключевую роль в плане мероприятий структурных изменений в экономике до 2030 года. Реализация модели будет влиять не только на обеспечение благоприятной институциональной среды и улучшение делового климата, но и на решение других стратегических задач. Например, стимулирование инвестиций, обеспечение финансовыми ресурсами для роста экономики, развитие рынка труда.

Выявлением процедурных и процессуальных сложностей ведения бизнеса на различных этапах жизненного цикла предприятий занимаются 11 рабочих групп во главе с представителями компаний и органов власти. Первые результаты показали, что есть как давно назревшие вопросы, так и перспективные направления для реформирования.

Например, это законы о банкротстве и конкуренции, механизмы внесудебного урегулирования, вопросы гибкости рынка труда, диверсификация источников финансирования бизнеса, совершенствование правоприменительной практики в энергетической инфраструктуре.

О региональных показателях национальной модели целевых условий ведения бизнеса сообщила генеральный директор Агентства стратегических инициатив Светлана Чупшева. Она остановилась на методологии определения и мониторинге целевых показателей на региональном уровне.

«На региональном уровне планируется использовать 29 ключевых показателей Национального рейтинга состояния инвестиционного климата. В качестве ориентиров к 2027 году взяты усреднённые результаты 20 лидирующих регионов, а к 2030 году – результаты лидирующей пятёрки. На следующем заседании комиссии Государственного совета по направлению «Инвестиции» планируем их утвердить. Далее мы совместно с Минэкономразвития России и субъектами разработаем планы мероприятий по достижению поставленных целей», – сказала глава АСИ.

Федеральные показатели будут отражены в региональных для обязательного исполнения на местах. Таким образом, рейтинг останется инструментом для измерения состояния инвестиционного климата. А модель будет определять, где и какие проблемы нужно решить, чтобы улучшить условия для работы бизнеса.

В совещании также приняли участие представители регионов, деловых объединений и федеральных ведомств.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 7 марта 2025 > № 4769311 Александр Новак

Александр Новак принял участие в торжественной церемонии награждения победителей национальной премии «Наш вклад»

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак принял участие в торжественной церемонии награждения победителей национальной премии «Наш вклад». Церемония состоялась на площадке Координационного центра Правительства.

Национальная премия «Наш вклад» – первая в России премия, которая оценивает вклад бизнеса и некоммерческих организаций в достижение национальных целей и реализацию задач нацпроектов. На участие в премии поступило 759 заявок со всей страны, включая новые регионы. Экспертный отбор успешно прошли 550 проектов, представленных 252 организациями – российскими бизнес-компаниями и НКО, ведущими социальную и благотворительную деятельность, созвучную целям и задачам нацпроектов. 252 российским организациям присвоен статус «Партнёр национальных проектов России».

«В этом году в России по поручению Президента стартовали новые национальные проекты, рассчитанные до 2030 года. Они направлены на прорывное развитие страны и её технологическое лидерство, увеличение объёмов ВВП и производительности труда, повышение качества жизни людей и рост их доходов. Национальная премия “Наш вклад„ стала платформой, которая отражает вклад бизнеса и НКО в достижение целей нацпроектов. Мы видим растущий интерес к социальным инициативам – финалисты премии активно помогают развитию регионов, созданию инфраструктуры, подготовке квалифицированных кадров для экономики, внедрению социальных инноваций и обеспечивают технологический суверенитет. Совокупный объём инвестиций участников премии сезона-2024/2025 превысил 103 млрд рублей. По сравнению с прошлым сезоном эта цифра увеличилась в 2,5 раза», – подчеркнул Заместитель Председателя Правительства, председатель экспертного совета национальной премии «Наш вклад» Александр Новак.

Победители определились в шести основных номинациях: «Госкорпорации и госкомпании» – ПАО «Сбербанк», «Крупный бизнес. Сетевой» – ПАО «ВымпелКом», «Крупный бизнес. Регион» – ПАО «АФК “Система„», «Средний бизнес» – ООО «Большая Тройка», «Малый бизнес» – ООО «Киносферум», «НКО» – благотворительный фонд «Женщины за жизнь».

В седьмой, специальной номинации сезона-2024/2025 «Год семьи» победителями в трёх категориях стали: «Рекламные кампании и специальные проекты» – АО «Мэлон Фэшн Груп», «Продвижение социальных проектов» – ИП Славская Анастасия Витальевна, а также межрегиональная благотворительная общественная организация «Детские деревни SOS» совместно с ООО «ЭМГ», «Корпоративные коммуникации» – ПАО «Ростелеком». В этой номинации, учреждённой АНО «Национальные приоритеты» в партнёрстве с Ассоциацией коммуникационных агентств России в сезоне-2024/2025, представлены проекты, отражающие ценности Года семьи, рекламные кампании, спецпроекты и другие коммуникации, затрагивающие такие темы, как материнство, отцовство, детство, многодетность, забота о старшем поколении и другие направления, объединённые общей идеей: «Семья – это точка опоры и источник счастья».

«Важнейшей задачей для нашей страны является поддержка семьи и увеличение рождаемости. 2024-й был объявлен Президентом Годом семьи, стартовал новый национальный проект “Семья„. Сегодня государство реализует целый ряд мер, нацеленных в первую очередь на помощь семьям c детьми. Формируется доступная, качественная инфраструктура, обеспечивается финансовая поддержка. Необходимым элементом является продвижение традиционных семейных ценностей и воспитание патриотичной и социально ответственной личности – это национальная цель, определённая главой государства. Поэтому в этом сезоне организаторы премии особо отмечают проекты в области коммуникаций, связанные с ценностями семьи», – сказал Александр Новак.

Экспертный совет национальной премии «Наш вклад» возглавляет Заместитель Председателя Правительства Александр Новак. В состав совета входят Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко, генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич, генеральный директор Агентства стратегических инициатив Светлана Чупшева, научный руководитель НИУ ВШЭ Ярослав Кузьминов, ректор РАНХиГС, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров, генеральный директор Альянса по вопросам устойчивого развития Андрей Шаронов, президент «Опоры России» Александр Калинин, президент РСПП Александр Шохин, председатель «Деловой России» Алексей Репик, руководитель исполкома Общероссийского народного фронта Михаил Кузнецов и генеральный директор АНО «Национальные приоритеты» София Малявина.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 7 марта 2025 > № 4769310 Александр Новак

Встреча Михаила Мишустина с Председателем Государственного административного совета, Премьер-министром Республики Союз Мьянма Мин Аун Хлайном

Встреча состоялась в рамках официального визита Премьер-министра Мьянмы Мин Аун Хлайна в Россию.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемый господин Мин Аун Хлайн!

Добро пожаловать в Дом Правительства Российской Федерации.

Мьянма – наш важный партнёр в Азиатско-Тихоокеанском регионе, и в этом году мы отмечаем 25-летие подписания Совместной декларации об основах дружественных отношений между Россией и Мьянмой.

Убеждён, что Ваш визит придаст новый импульс развитию двустороннего сотрудничества между Россией и Мьянмой по всем направлениям, а наши правительства обеспечат чёткое исполнение договорённостей, которые будут достигнуты по итогам Ваших переговоров с Президентом России Владимиром Владимировичем Путиным.

Несмотря на нелегитимные санкции в отношении России и Мьянмы, наше торгово-экономическое сотрудничество успешно развивается, растёт взаимный товарооборот. Есть хорошие возможности для наращивания нашей кооперации в энергетике, мирном атоме, транспортной инфраструктуре, сельском хозяйстве.

Мы прорабатываем новые совместные проекты в телекоммуникационной сфере, информационных технологиях, пищевой промышленности, добыче и переработке полезных ископаемых.

Предлагаем наращивать взаимодействие в инвестиционной сфере. Российские компании готовы подключиться к работе специальной экономической зоны «Давэй» на территории Мьянмы. Это стратегический проект, который позволит увеличить взаимный товарооборот и создать новые рабочие места для малого и среднего бизнеса.

Уделяем особое внимание сотрудничеству в области образования. Растёт число студентов из Мьянмы, которые обучаются в российских вузах.

По итогам переговоров в Кремле должно быть подписано межправительственное соглашение о взаимном признании образования, квалификаций и учёных степеней. Это создаст надёжную правовую основу для трудовой деятельности выпускников вузов.

Хотел бы предложить более активно развивать туристические обмены. Нашим гражданам будет интересно познакомиться с уникальной природой, культурными и духовными традициями России и Мьянмы.

Уважаемый господин Мин Аун Хлайн, передаю Вам слово.

Мин Аун Хлайн (как переведено): Прежде всего я хотел бы выразить благодарность. Уважаемый Михаил Владимирович, встреча с Вами для меня большая честь, и я очень рад.

На этой встрече я хотел бы с Вами обсудить вопросы сотрудничества между нашими странами, ситуацию в нашей стране и политические изменения во всём мире. Мы сегодня с Вами это обсудим.

Это мой 11-й визит в Россию. Каждый раз в России меня принимают очень тепло, дружественно и гостеприимно. Поэтому я хотел бы выразить благодарность за этот приём.

Отношения между двумя нашими странами берут начало с 1948 года. В этом году исполняется 77 лет со дня установления дипломатических отношений между нашими странами. В течение всех этих лет наши отношения и взаимное доверие укрепляются.

В 2021 году наши отношения улучшились и темпы сотрудничества двух стран стали расти.

Для того чтобы улучшить дипломатические отношения между нашими странами, в ходе моего визита планируем открыть два генеральных консульства в Российской Федерации. И также планируем открыть ещё одно генеральное консульство в вашей стране.

Пользуясь случаем, хотел бы попросить вас открыть генеральное консульство Российской Федерации в городе Мандалае.

А для улучшения отношений между нашими двумя странами в сфере экономики создали российско-мьянманский комитет по экономическому сотрудничеству. Пятое заседание этого комитета успешно провели в нашей стране в этом году.

Россия. Мьянма > Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 4 марта 2025 > № 4767610 Михаил Мишустин, Мин Аун Хлайн

Российской марикультуре требуется перезагрузка

И Росрыболовство, и Минсельхоз понимают практически все основные сложности, с которыми сталкиваются аквакультурные хозяйства — это, безусловно, позитивный сигнал, отмечает председатель Дальневосточного союза предприятий марикультуры Роман Витязев. О том, что сейчас на повестке дня у марифермеров, глава отраслевого объединения рассказал в интервью Fishnews.

— Роман Сергеевич, если говорить о российской аквакультуре в целом, какие вопросы вы бы отметили как особенно значимые?

— В конце октября я с разницей буквально в один день принял участие в заседании правления Росрыбхоза, а затем в парламентских слушаниях в Совете Федерации, посвященных развитию аквакультуры. Представители Росрыболовства и Минсельхоза озвучили большое количество проблемных вопросов. Бросилась в глаза негативная тенденция — создание новых административных барьеров на местах. Причем эта проблема оказалась характерна для самых разных регионов.

В Астраханской области, например, оказалась под угрозой работа крупных осетровых хозяйств в судоходных шлюзах неиспользуемого вододелителя: к предприятиям возникли вопросы со стороны контролирующих органов. Прудовых рыбоводов Подмосковья хотят заставить построить дорогостоящие очистные сооружения, хотя фактически эти хозяйства воду не загрязняют.

Заместитель руководителя Росрыболовства Василий Соколов затронул очень важный вопрос, связанный с компонентом информационной системы «ВетИС» — «Меркурий»: там можно формировать несколько площадок в привязке к одному пользователю, причем даже без его ведома. И злоумышленники пользуются такой лазейкой: создают фейковые площадки, через которые проводят продукцию от имени реального предприятия. А когда нарушения выявляют, контролирующие органы предъявляют претензии добросовестной компании.

Затронули и «аномалию» Приморья, на которую и ранее обращали внимание, — большой объем выращивания товарной продукции и маленький объем ее реализации. Президент ВАРПЭ Герман Зверев поднял проблему, связанную с природоохранным законодательством.

— А можно ли отметить какие-то позитивные изменения?

— Положительный момент, что регулятор в курсе практически всех проблем предприятий аквакультуры, в том числе тех, которые поднимал наш союз. То, что руководство отрасли о них знает и понимает — уже повод для оптимизма. Единственное, хотелось бы все-таки услышать: как все будет решаться, в какие сроки, кто будет ответственным? Я имею в виду, например, дорожную карту для развития аквакультуры, сформировать которую ДВ СПМ предлагает не первый год.

— Вам, как представителю дальневосточной аквакультуры, надо полагать, наиболее близки вопросы именно Дальнего Востока. Как там сейчас обстоят дела с марикультурой?

— По количеству мариферм в ДФО лидирует, конечно, Приморье. Край активно развивается — например, сейчас готовится проект нового генплана Хасанского муниципального округа. На юге региона сконцентрированы и марикультурные хозяйства, и локации для рекреации, пляжного отдыха. Развивать туристический бизнес важно, но при проработке документа не были учтены интересы действующих предприятий марикультуры. Для защиты этих интересов ДВ СПМ направил свои предложения муниципальным и региональным властям, Росрыболовству, Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики. Работа ведется, надеемся, что будут приняты положительные решения.

Отмечу, что успешные шаги в развитии марикультуры делаются и в Сахалинской области. Приход туда крупных инвесторов я считаю однозначно позитивным фактором: это и увеличит объемы производства ценных морепродуктов, и дополнительно простимулирует донастройку отраслевого законодательства. Хочется, чтобы островной регион учел опыт Приморского края, чтобы не повторить наших ошибок.

— Вы неоднократно подчеркивали, что нужно повышать эффективность дальневосточной марикультуры. Озвучивали необходимость поддержки со стороны регулятора и ревизии отрасли. А если поговорить о более глобальных методах, механизмах?

— Объемы реализации продукции марикультуры не изменились по сравнению с временами до принятия закона об аквакультуре, когда участков было в разы меньше. При этом подчеркну: потенциал никуда не делся, надо менять подход регулятора к пользователям. Требуются переосмысление, донастройка и перезапуск.

Что конкретно делать? Во-первых, устанавливать новую минимальную площадь участков — уходить от 100 га к 200 га. Большие участки — большая экономика. А какая экономика на 100 га?

Во-вторых, для РВУ площадью свыше 2 тыс. га нужно предусмотреть механизм передачи их пользователю без аукционов. Но в договоре должны быть прописаны обязательства по реализации конкретного проекта и, что очень важно, банковские гарантии.

Ведь у нас до сих пор в марикультуре нет ни одного крупного проекта с привлечением иностранного капитала. Причины и в климате (тайфуны часто губят гидробионты), и в дефиците кадров, и в кражах урожаев, но главное — инвесторы не понимают, почему они должны изначально платить огромные деньги, чтобы затем еще и вложиться в рискованный проект с «долгой» выручкой.

Кроме того, замечу: до сих пор нет порядка расформирования РВУ! Минсельхоз должен разработать такой порядок — чтобы участок, показавший свою неэффективность, можно было ликвидировать и, например, создать на этой акватории РВУ другой площади и конфигурации.

Также пока нельзя корректировать места расположения участков. ДВ СПМ вместе с компанией «Инарктика» предлагал ввести такой механизм: дать пользователям возможность переместить границы РВУ на акватории без изменения его площади. Это необходимо, если на полученном участке не везде подходят условия для выращивания гидробионтов. В районах, где рядом невозможно сформировать новые участки, такая процедура вполне оправдана. В октябре Совфед рекомендовал правительству проработать этот вопрос.

Нужно обратить внимание и на такой тонкий момент: федеральные власти требуют от прибрежных регионов развития аквакультуры, но соответствующих полномочий у субъектов Федерации довольно мало. Наверное, следует как-то обеспечить этот баланс.

— Я так понимаю, нереализованным остается и ряд инициатив союза по улучшению сервиса «Аквавосток»?

— Да, пока можно сказать, что «Аквавосток» — как чемодан без ручки: бросить жалко, а использовать неудобно.

Так, до сих пор не перешли от квадратно-гнездового метода создания участков к контурному, хотя профильные ведомства давно признали такую необходимость.

Давно не делали актуализацию перечня доступных акваторий, причем как раз с точки зрения возможности именно контурного формирования. Кроме того, нужно исключить те участки, где ведется промысел, — чтобы не допускать конфликта интересов между рыбаками и рыбоводами.

Еще один важный момент — на интерактивной карте должны отображаться только пригодные для марикультуры акватории, а не «потенциально возможные». Потому что выглядят они на «Аквавостоке», конечно, красиво, но на практике никому не нужен участок далеко от берега и на глубинах свыше 20 м.

Про буферную зону и ряд других вопросов я не раз говорил ранее — все это до сих пор не реализовано.

— В прошлом году из объектов государственной экологической экспертизы исключили пастбищную аквакультуру. На ваш взгляд — есть что еще улучшать в этой сфере?

— Изменения, конечно, положительные, но мы по-прежнему совместно с коллегами выступаем за отмену ГЭЭ для предприятий марикультуры всех типов. Это в идеале.

Если же смотреть на вещи более реалистично, то на сегодняшний день было бы наиболее перспективно объединять в один объект экспертизы несколько участков, расположенных рядом, в одной бухте или заливе. А заказчиками ГЭЭ могли бы выступать отраслевые бизнес-объединения. Это бы значительно упростило и удешевило процедуру.

Напомню, что успешно реализована другая наша инициатива — срок действия положительного заключения ГЭЭ равен сроку действия договора пользования. Нужно только, чтобы была составлена соответствующая программа работы на весь период. И, если производственные процессы не меняются, можно при перезаключении договора продлить и действие заключения.

Не могу не отметить, что у аквафермеров сложилось продуктивное взаимодействие с Росрыболовством в части прохождения экспертизы — ведомство готово оказывать поддержку предприятиям в случае возникновения, например, разногласий с Росприроднадзором. Единственное условие — документация должна быть оформлена надлежащим образом.

— К вопросу о зарубежных инвестициях — как вы относитесь к инициативе Федеральной антимонопольной службы включить аквакультуру в список видов деятельности, на которые распространяется особое регулирование по закону о контроле иностранных инвестиций?

— Целесообразность этого вызывает вопросы. Особенно на фоне того, что, как я уже говорил, у нас не стоит очередь из зарубежных бизнесменов, желающих инвестировать в аквакультуру РФ.

Актив государства — вода, которую предоставляют временно, сам участок, а не водные биоресурсы в нем. Считаю, что у государства и так достаточно рычагов для регулирования нашей подотрасли, в том числе участия в ней иностранных инвесторов.

— Проблема браконьерства и хищений гидробионтов с участков по-прежнему актуальна?

— Конечно. Причем один из самых эффективных способов борьбы — перекрывать сбыт. Сейчас в нашем таможенном законодательстве существует пробел, позволяющий свободно вывозить за границу в частном порядке по 5 кг трепанга на человека (как и других морепродуктов и рыбы), якобы для личного потребления. Таким способом через физических лиц переправляется в том числе продукция из трепанга непромышленного изготовления. И это при том, что добыча «морского огурца» в дикой природе в Приморье полностью запрещена.

Министерство лесного хозяйства, охраны окружающей среды, животного мира и природных ресурсов Приморского края предложило профильному департаменту Минсельхоза РФ убрать лазейку. То есть предусмотреть, что вывоз трепанга разрешается, но только как продукции промышленного производства с полным пакетом ветеринарно-сопроводительных документов. ДВ СПМ поддерживает эту инициативу. Кроме того, совместно с Ассоциацией рыбохозяйственных предприятий Приморья мы рекомендуем установить такую же меру в отношении вывоза икры морского ежа физическими лицами.

Напомню, что успешно действует эксперимент по ограничению вывоза красной икры с Камчатки самолетами — так в крае ставят заслон лососевому браконьерству. Пора подумать и о сбережении других ценных гидробионтов Дальнего Востока похожими способами.

— А какие вопросы могут стать для марифермеров актуальными в будущем?

— В этом плане хочу немного сказать про обязанность по производственному контролю. По закону она будет закрепляться за пользователями рыболовных участков в новых договорах, но аналогичную норму могут ввести и для предприятий аквакультуры.

К уже утвержденным полномочиям производственных инспекторов необходимо добавить право изъятия незаконно установленных орудий лова в границах участка. Причем с составлением соответствующего акта и передачей изъятого сотрудникам рыбоохраны или пограничникам.

И, безусловно, мы считаем важным наделить таких инспекторов определенным статусом защиты со стороны государства. Ведь обычно рыболовные и рыбоводные участки расположены на удалении от населенных пунктов и, соответственно, риски противоправных действий в отношении должностных лиц, осуществляющих производственный контроль, достаточно высоки.

Также необходимо прописать, что производственный контроль на РВУ осуществляется в части выявления нарушений не только в области аквакультуры, но и в области рыболовства и сохранения ВБР. Ведь зачастую трудно определить, ведет нарушитель браконьерский промысел или просто ворует выращенные гидробионты.

Я обсуждал эту тему с президентом Ассоциации рыбопромышленных предприятий Сахалинской области Максимом Козловым (он поднимал этот вопрос на Сахалинском рыбохозяйственном совете в прошлом году), исполнительным директором Ассоциации лососевых рыбоводных заводов Сахалинской области Кириллом Проскуряковым и с главой Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья Георгием Мартыновым. Согласованная позиция ДВ СПМ направлена в Росрыбхоз и профильный департамент Минсельхоза.

— Росрыбхоз, как я понимаю, остается важной площадкой для Дальневосточного союза предприятий марикультуры?

— Безусловно, эта ассоциация достаточно эффективно решает проблемы отрасли. Пользуясь случаем, хочу еще раз поздравить председателя правления ассоциации Василия Дмитриевича Глущенко с юбилеем. Нам повезло жить в эпоху такого, без преувеличения, великого человека и настоящего авторитета отрасли, я ценю возможность обращаться к его знаниям и опыту. Василий Дмитриевич — как ледокол, и большая удача идти за ним в кильватере.

Хочу отметить эффективность работы и Координационного совета рыбохозяйственных ассоциаций Дальнего Востока, и, конечно, Общественного совета при Росрыболовстве. В прошлом году я вошел в обновленный состав ОС, так что продолжу поднимать проблемы аквакультуры в том числе на этих площадках.

Планируется провести выездное заседание Общественного совета во Владивостоке — будем обсуждать вопросы марикультуры с участием регионов, профильных ведомств, Общественной палаты. Так что работа продолжается!

Алексей СЕРЕДА, Fishnews

Россия. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 28 февраля 2025 > № 4771571 Роман Витязев

Марат Хуснуллин: C 1 марта вступает в силу закон об эскроу-счетах для ИЖС

Начиная с 1 марта 2025 года вступает в силу закон, предусматривающий возможность использования механизма эскроу-счетов при индивидуальном жилищном строительстве (ИЖС). Этот механизм защищает финансы граждан от недобросовестных строительных организаций и гарантирует безопасность сделок при строительстве домов. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Мы отмечаем растущий интерес граждан к индивидуальному жилищному строительству. В частности, это подтверждает стабильно высокий уровень ввода ИЖС в последние годы. В прошлом году было введено 62,3 млн кв. м индивидуальных домов, что стало рекордным показателем за всю историю России. Наша задача – поддержать людей в их желании жить в собственном доме. В первую очередь здесь важно обеспечить земельные участки необходимой инженерной, социальной и транспортной инфраструктурой. Кроме того, необходимо гарантировать безопасность сделок. Так, с 1 марта вступает в силу закон, которой предусматривает для ИЖС использование механизма эскроу-счетов, который уже зарекомендовал себя при строительстве многоквартирных домов. Уверен, что такая мера повысит надёжность индивидуального жилищного строительства и доверие граждан к этому рынку», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер отметил, что счета эскроу обеспечивают сохранность вложений граждан на протяжении всего процесса строительства жилья. Покупатели могут быть уверены, что их деньги будут направлены застройщику только после выполнения всех обязательств. Таким образом, в случае проблем со строительством граждане вернут свои деньги.

Строительство домов, согласно новому механизму, будет осуществляться подрядчиками, в том числе с применением готовых домокомплектов, на территориях, находящихся в собственности, аренде или безвозмездном пользовании у частных лиц.

Организации, планирующие осуществлять свою деятельность в рамках нового механизма, должны размещать в единой информационной системе жилищного строительства информацию о себе, о строящихся ими жилых домах, о банке, через который проходят эскроу-счета клиентов (если для строительства используются целевые кредиты), а также о заключённых договорах подряда.

«Благодаря этому гражданам будет легче оценить работу застройщика, проще сделать выбор строительной фирмы, опираясь на открытые данные», – добавил зампред Правительства.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 28 февраля 2025 > № 4766994 Марат Хуснуллин

Норвежская Vaar Energi открыла новое нефтяное месторождение в Баренцевом море

Компания Vaar Energi обнаружила нефть вблизи арктического месторождения Arctic Goliat в Баренцевом море.

Норвежская компания Vaar Energi открыла нефтяное месторождения на перспективной площади Zagato, расположенной примерно в 8 км к северу от нефтяного месторождения Arctic Goliat в Баренцевом море, передает Reuters со ссылкой на компанию и Норвежское морское управление.

Предварительные оценочные ресурсы нового актива составляют от 15 млн до 43 млн баррелей нефтяного эквивалента и дополняют два других открытия, сделанных в этом районе, подчеркивает Vaar Energi. Главный операционный директор компании Торгер Роуд отметил, что непосредственная близость к существующей инфраструктуре дает возможность для быстрого освоения открытого месторождения.

«НиК» напоминает, что Норвегия является крупнейшим добытчиком и экспортером нефти в Западной Европе. Страна создала масштабную инфраструктуру на своем шельфе и продолжает активно его осваивать. Именно Норвегия выиграла в результате отказа Европы от российских энергоресурсов, потому что в тот же момент норвежские углеводороды оказались крайне востребованными в европейском регионе.

Однако ранее Норвежский оффшорный директорат, регулятор морской добычи в стране, предупреждал, что в 2025 году добыча нетфи выйдет на пик, а затем начнется снижение. Чтобы нивелировать потери, компаниям следует интенсифицировать добычу на действующих месторождениях и активно вкладываться в геологоразведку, особенно в Баренцевом море, где освоено только около трети запасов.

Норвегия. Россия. СЗФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 27 февраля 2025 > № 4766946

Как застройщику конвертировать данные в сделки

В непростых условиях рынка застройщику важно «монетизировать» все ресурсы, которые у него есть. И один из самых ценных ресурсов сейчас — это данные. Умение превращать их в продажи — это уже не столько преимущество, сколько необходимое условие выживания.

Операционный директор компании Smartis Михаил Терехов рассказал «Стройгазете», почему девелоперам не обойтись без глубокого понимания и изучения пути клиента, как работает data-driven маркетинг и какие технологии помогут конвертировать данные в сделки.

Ситуация на рынке недвижимости: спрос падает, цены растут

После отмены всеобщей льготной ипотеки 1 июля 2024 года российский рынок недвижимости переживает не лучшие времена. Как сообщил «Дом.РФ» в своем аналитическом отчете, продажи строящегося жилья за третий квартал (июль — сентябрь) сократились вдвое (до 5,7 млн кв. метров) по сравнению с аналогичным периодом 2023 года (10,8 млн кв. метров). В сентябре продажи квартир по зарегистрированным договорам долевого участия (ДДУ) в России составили 2 млн кв. метров, что на 54% меньше, чем в сентябре 2023 года.

По данным аналитического отчета сервиса DataFlat, в октябре 2024 года объем сделок в Москве и Подмосковье упал на 46% по сравнению с октябрем 2023 года. Всего за месяц было совершено 9,6 тыс. сделок. По сравнению с показателями сентября, когда спрос немного восстановился, снижение продаж в октябре составило 5%.

Спад продаж связан также и с ростом рыночных ставок, которые стали заградительными для большинства покупателей. Банк России на заседании 14 февраля сохранил ключевую ставку на уровне 21% годовых. В результате банковские ставки приблизились к 25%. На этом фоне доля ипотечных сделок в продажах столичного жилья в третьем квартале сократилась до 42%, что на 24% меньше показателя третьего квартала прошлого года (66%).

Несмотря на падение спроса, цены на новостройки продолжают расти. Например, в Московском регионе в октябре средняя стоимость 1 кв. метр выросла на 3% по сравнению с сентябрем и составила 363,7 тыс. рублей. Средняя стоимость проданной квартиры в сентябре в Москве увеличилась до 27,5 млн рублей.

В сложившейся ситуации застройщики вынуждены пользоваться различными способами для поддержания спроса. Наиболее популярными инструментами стали рассрочки и субсидированные ставки по ипотеке. Рассрочки теперь все чаще предлагают в новостройках бизнес-класса и выше, где ранее их использовали не так широко. Субсидирование ставок позволяет снизить количество рассрочек до 10–13% на срок от 1 до 5 лет или на весь срок кредита. Однако эксперты предупреждают, что дальнейший рост ключевой ставки может свести на нет эффект от этих мер.

Понимание пути клиента: почему его нужно знать, как свои пять пальцев

В текущей ситуации на российском рынке застройщику не обойтись только щедрыми скидками и рассрочками. Конкуренция за внимание растет, как и растет важность глубокого понимания того, как клиент принимает решение о покупке.

Путь клиента — это не просто прямая линия от первого контакта с рекламой до подписания договора. Это сложный лабиринт, в котором переплетаются разные каналы и инструменты: поисковики, классифайды, социальные сети, email-рассылки, телефонные звонки, встречи в офисе продаж и многое другое. Чем больше у девелопера информации о каждом шаге клиента, тем понятнее, что влияет на его выбор, какие факторы тормозят сделку, а какие, наоборот, подталкивают к покупке.

Раньше застройщики видели лишь вершину айсберга, ограничиваясь анализом звонков и обращений в CRM. Такой подход не дает полной картины. Сегодня технологии позволяют отслеживать гораздо больше и максимально расширять видимый клиентский путь. На реальных примерах мы видим, как много точек контакта у клиента может быть с застройщиком вне его ресурсов. Без анализа всех этих точек невозможно по-настоящему изучить своих покупателей и повлиять на их выбор в свою пользу.

Data-driven-маркетинг и его инструменты как ответ на вызовы рынка

Одного понимания важности клиентского пути недостаточно, нужны подходы и инструменты, которые помогут не просто изучить CJM, но и эффективно использовать эти знания для увеличения продаж.

Основной здесь становится data-driven подход — принятие решений на основе достоверных и полных данных, а не интуиции, общепринятых стандартов или вашем опыте. Data-driven позволяет застройщику увидеть полную картину взаимодействия клиентов с рекламными каналами, отследить поведение на разных этапах воронки продаж и оценить эффективность каждого рекламного инструмента. Благодаря этому можно оптимизировать рекламный бюджет, направляя больше ресурсов на те каналы, которые действительно приводят к сделкам.

Какие технологии и инструменты использовать застройщикам, чтобы конвертировать данные в продажи? В первую очередь, это сквозная аналитика, которая позволяет собрать все данные о клиенте из разных источников (CRM, сервисов коллтрекинга, рекламных кабинетов и т. д.) в единую систему. Благодаря сквозной аналитике маркетологи видят все касания клиента с рекламными каналами, могут отследить его поведение на разных этапах воронки продаж и оценить, какое влияние оказала реклама на каждом.

Огромный прорыв в повышении видимости клиентского пути совершает технология post-view. Сейчас это один из ключевых инструментов застройщика, который помогает увидеть, что происходит с клиентом после просмотра охватной рекламы. С помощью post-view можно оценивать реальный вклад медийки в продажи.

Например, клиент может увидеть медийный баннер застройщика на Циане, затем навести справки в поисковике, перейти в социальные сети, а потом попасть на сайт. Все эти касания будут видны и учтены в CJM. Таким образом у маркетологов появляется возможность отслеживать эффективность охватной рекламы наравне с performance-каналами.

Мы в Smartis постоянно развиваем и адаптируем технологию post-view к новым реалиям и трендам рынка. Например, в 2024 году девелоперам стали доступны важные обновления:

— Post-view Mobile App. Большинство пользователей ищут жилье с мобильного телефона — по данным Авито, на мобильное приложение приходится 80% трафика, поэтому застройщики запускают рекламу в приложениях. В мобильных приложениях нет cookies, поэтому стандартные методы отслеживания и матчинга не работают. Чтобы ответить на эту проблемы, мы разработали собственный алгоритм. Решение имеет интеграцию с приложениями Авито и Циан и помогает застройщикам получать более полную картину поведения клиента, не нарушая его конфиденциальность (данные передаются в зашифрованном и деперсонализированном виде).

— Отслеживание событий объявлений на классифайдах. Post-view также позволяет анализировать, как пользователи взаимодействуют с объявлениями на классифайдах, например, на Авито. Застройщик может видеть, сколько раз пользователи смотрели объявление, как часто к нему возвращались, а также работать с аудиторией, которая добавила объявление в избранное.

— События Direct-маркетинга. Post-view обеспечивает получение данных о поведении клиентов после взаимодействия с письмами, SMS или push-уведомлениями. С помощью этих данных застройщик может глубже понимать аудиторию и находить с ней общий язык в каналах коммуникации: какие форматы ей нравятся, какие офферы находят лучший отклик, какие заголовки имеют высокий open rate.

В условиях сложной экономической ситуации и многочисленных факторов, которые влияют на рынок недвижимости, на первый план выходит умение работать с данными. Застройщики понимают, что чем лучше они знают путь клиента, тем меньше платят за его привлечение. Таким образом популярность набирают технологии, которые помогают конвертировать данные в сделки. Это уже не столько преимущество, сколько необходимое условие развития на российском рынке недвижимости. Data-driven маркетинг становится не просто трендом, а драйвером, способным прокачать бизнес застройщиков в 2025 году.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 25 февраля 2025 > № 4770417 Михаил Терехов

Встреча с главой правления компании «Остров мечты» Амираном Муцоевым

Владимир Путин провёл рабочую встречу с основателем группы компаний «Регионы», председателем правления холдинговой компании «Остров мечты» Амираном Муцоевым.

А.Муцоев: Владимир Владимирович, я минутный ролик приготовил. Можно показать?

В.Путин: Пожалуйста, с удовольствием.

А.Муцоев: Это как раз покажет весь масштаб проекта.

(Демонстрируется видеоролик.)

В.Путин: У Вас получился самый большой крытый развлекательный парк в Европе, да?

А.Муцоев: В мире. Это самый большой крытый парк развлечений в мире, его территория 100 гектаров. Само здание занимает 36 гектаров, пятно застройки. Пять лет назад – уже пять лет прошло – мы его открыли, но через неделю [из-за пандемии] мы его закрыли и девять месяцев были закрыты. После открытия за время работы, Владимир Владимирович, его посетило 20 миллионов человек.

В.Путин: 19,5 [миллиона человек].

А.Муцоев: Я округлил, 400 тысяч добавил. 19,6 миллиона человек его посетили чуть больше чем за четыре года, потому что мы работали полных четыре года.

Мы провели более 42 тысяч театрализованных постановок, шоу, их посетило пять миллионов человек. Для примера, Владимир Владимирович, в Москве – от Большого театра до Малого – в год проводится 21 тысяча. То есть мы провели на одной площадке [за четыре года] 50 процентов всех театрализованных шоу. У нас и кукольные театры, и постановки – «Маугли в стране динозавров» и так далее. За время работы также мы провели 400 концертных шоу, которые посетили один миллион 100 тысяч человек.

За время работы, Владимир Владимирович, за четыре года, мы увеличили парк на 40 процентов: добавили дополнительно новые зоны, на 30 процентов добавили новые аттракционы, расширили детскую зону, увеличили молодёжную зону. Мы открыли два года назад концертный зал – один из самых больших концертных залов в Европе, на 4,5 тысячи посадочных мест. Мы открыли два года назад самый крупный бассейный комплекс городского типа в Европе, Сергей Семёнович [Собянин] Вам его показывал два года назад, на 2,5 тысячи лежаков. Его посетило 400 тысяч человек.

Мы провели свой анализ. За четыре года работы – в Москве туристический поток где-то около 20 миллионов человек – за счёт «Острова мечты» категория туристов поменялась: на 30 процентов увеличились семейные туристы, теперь больше туристы приезжают с семьёй.

В.Путин: Вы так и хотели, по-моему, изначально.

А.Муцоев: Да. Времяпрепровождение туристов увеличилось в два раза: если раньше туристы приезжали на три дня, в основном бизнес-туристы, сегодня это семейные туристы. Они уже живут в Москве шесть дней, потому что в один из дней они планируют [посетить] «Остров мечты», а дальше уже остальные планы – Кремль и так далее. Это то, что мы сделали за четыре года.

В.Путин: Сначала Кремль, а потом «Остров мечты».

А.Муцоев: Мы также открыли колесо обозрения. Уже два года работаем на ВДНХ, тоже Вам показывали: это самое высокое колесо обозрения в Европе – 140 метров. В Лондоне – 132, а у нас выше на восемь метров. Его посетило около 12 миллионов человек.

В.Путин: Масштабно всё.

А.Муцоев: Да. Два с половиной года назад, когда открывали колесо обозрения, я Вам сказал, что мы приступаем к строительству открытого парка на территории «Острова мечты». Начали его уже вовсю строить. В следующем году мы его открываем.

По масштабам это примерно 15-этажное здание, 12 тысяч квадратных метров – один аттракцион. Это внутри тематического парка.

В.Путин: Художники, архитекторы – целая большая группа [работала].

А.Муцоев: Да, сейчас расскажу. У нас свой департамент кинопроизводства, свой департамент анимации, мы пишем свои сказки, создаём новых героев. Я принёс три книги, чтобы показать, что мы это делаем.

В.Путин: Зал какой большой, красивый.

А.Муцоев: Да, на 4,5 тысячи мест. Но в этом году, в сентябре, мы начинаем…

В.Путин: 4200 [мест].

А.Муцоев: Да, 4200. Если убрать – первые 12 рядов убираются, Владимир Владимирович, – там можно и больше пяти тысяч, 5700 человек разместить.

В этом году начинаем строительство ещё одного концертного зала – на 10 тысяч посадочных мест – там же, потому что мы делаем очень много шоу, и нам нужна более масштабная площадка.

В этом году приступили к строительству ещё двух залов на «Острове мечты» для проведения мюзиклов: на полторы тысячи мест – зал для проведения мюзиклов для молодёжи, на 650 мест – зал для проведения мюзиклов для детей.

В.Путин: Сколько человек у вас работает?

А.Муцоев: У нас в общей сложности на территории «Острова мечты» работает 1850 человек, плюс-минус.

В.Путин: Прилично.

А.Муцоев: Да. Тут как раз то, о чём я говорил: самое сложное, что мы сделали, и главный наш актив – это не здания, не аттракционы, а управляющая компания. Сегодня почему это было сложно? Хрущёв хотел построить – не мог, Лужков хотел построить – не мог, потому что это сложно. Они не могли привлечь иностранные компании, а создавать свою было очень сложно. Но в принципе мы справляемся, работой хорошо управляем.

В.Путин: Какие планы?

А.Муцоев: Планы я Вам сейчас рассказал. На самом деле они масштабные.

В.Путин: Как они выглядят? Что для этого нужно?

А.Муцоев: Новые концертные залы, расширение парка «Остров мечты». Гостиница – уже начали её строить.

В.Путин: Там рядом?

А.Муцоев: Да, там же, на «Острове мечты». Мы столько всего делаем!

Например, ещё один проект, Владимир Владимирович, – это в Мнёвниках целый резорт [курорт] на пять тысяч лежаков: большой бассейный комплекс, который будет работать и в зимний период, часть – в летний период, с торговлей, с большим спа-комплексом. Всё для туристов.

В.Путин: Здорово.

Россия. Весь мир. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > kremlin.ru, 25 февраля 2025 > № 4766903 Амиран Муцоев

Дмитрий Чернышенко: На Форуме будущих технологий представлены новейшие отечественные разработки

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко осмотрел выставку Форума будущих технологий, который проходит в Москве 20–21 февраля.

Экспозиция форума собрала разработки высокотехнологичных предприятий и стартапов со всей страны – достижения представлены на стендах крупнейших корпораций, которые развивают наукоёмкие производства.

«Совместная работа представителей науки, бизнеса и государства имеет ключевое значение в достижении технологического лидерства России – национальной цели, поставленной Президентом Владимиром Путиным. Выставка Форума будущих технологий показывает яркие примеры такого взаимодействия. На ней представлены десятки новейших отечественных разработок, которые внедряются в промышленное производство и имеют высокий экспортный потенциал», – подчеркнул вице-премьер.

Минпромторг России на форуме представил национальный проект «Новые материалы и химия». На стенде министерства размещены разработки и образцы по четырём направлениям нацпроекта: химии, биотехнологиям, композитам и редкоземельным металлам. В числе экспонатов показали абсорбирующую углеродную повязку для заживления открытых ран и ожогов; синтетические протезы кровеносных сосудов, позволяющие замещать критически поражённые участки сосудов при атеросклерозе, аневризме, тромбозах; полимерные материалы для изготовления костнозамещающих продуктов, близкие по свойствам к костной ткани человека; образцы сырьевой биомассы, получаемые из лекарственных растений без вреда для экологии; инновационные удобрения; композитные материалы на основе углеволокна и термопластиков, которые применяются в авиации, конструировании БПЛА, автомобилестроении, а также изделия из редких и редкоземельных металлов, которые применяются в высокотехнологичной продукции, и другие разработки.

«Крайне важно, чтобы Россия обеспечивала свой суверенитет, в том числе и по добыче полезных ископаемых, для нужд нашей промышленности. Также важно формировать направления и инвестировать в науку: обработку этих материалов и создание технологий на их основе», – отметил Дмитрий Чернышенко.

НИЦ «Курчатовский институт» – один из лидеров современного российского материаловедения – продемонстрировал авиационные детали, изготовленные по аддитивным технологиям, полимерные материалы для медицинского применения, жаропрочные материалы для двигателестроения, специальные хладостойкие стали и покрытия для арктического применения и другие разработки.

На стенде представлен макет синхротронно-лазерного комплекса «СИЛА» – принципиально новой исследовательской мегаустановки, которая строится на площадке НИЦ «Курчатовский институт» в Протвине (Московская область) и позволит получать уникальные данные о структуре и свойствах любых веществ на уровне отдельных атомов.

«Росатом» продемонстрировал разработки организаций атомной отрасли, их представил генеральный директор госкорпорации Алексей Лихачёв. Композиционный материал с карбидом бора способен эффективно блокировать разные виды радиационного излучения. Материал незаменим в атомных электростанциях, где он снижает воздействие радиации на персонал и оборудование, в медицине (при радиотерапии) и в промышленности, где работают с радиоактивными веществами.

Платформа для синтеза лекарственных препаратов предназначена для создания радиофармпрепаратов – лекарств с радиоактивными элементами. Суть разработки в том, что в микросферы, которые могут разлагаться в организме, добавляют радиоактивные вещества, которые помогают напрямую уничтожить больные клетки. Препараты атакуют только поражённые клетки, не нанося вред здоровым, – это их главное преимущество.

На стенде «Росатома» размещены также материалы на основе бериллия, которые имеют высокую прочность, выдерживают высокие температуры и могут использоваться в космических аппаратах, при производстве искробезопасных сплавов и в радиоэлектронной промышленности.

Ещё один экспонат – углеродное волокно, уникальный компонент для производства композитных материалов. Волокно почти полностью состоит из атомов углерода, что означает высокую прочность при существенно меньшем весе, чем у металлов и их сплавов, и применяется при создании элементов конструкции самолётов, для усиления лопастей ветрогенераторов и в газовых центрифугах, при создании протезов и ортезов, в автомобиле- и судостроении, спорте и строительстве.

Газпромбанк представил сразу несколько высокотехнологичных разработок российских стартапов. Компании «Прокерамика» и «М-Шейп» продемонстрировали на стенде титановые и стальные протезы межпозвоночных дисков, напечатанные при помощи 3D-технологий, керамические скаффолды – выращенные на 3D-принтере импланты биологических тканей.

«Такую работу необходимо поддерживать и ускорять. Особенно сейчас, в условиях СВО, когда многое требуется для операций и для создания имплантов», – подчеркнул вице-премьер.

Дочерняя компания Газпромбанка, «Н2Тех», показала инновационный контейнер-цистерну «Криосейф-42», который позволяет безопасно и без потерь транспортировать жидкий водород – один из самых перспективных источников чистой энергии – на расстояние до 15 тыс. км. Все разработки спроектированы таким образом, чтобы обеспечивать высокую эффективность их внедрения и использования на практике с фокусом на экономию ресурсов и технологическое лидерство российской промышленности, медицины, авиакосмической отрасли. На стенде также продемонстрированы интерфейс и рабочий процесс продуктов компании «КуБорд» – разработчика квантового программного обеспечения.

На стенде правительства Москвы Дмитрию Чернышенко представили образцы новейших материалов и продукции, произведённой на московских предприятиях. Среди них – литийионные и натрийионные аккумуляторы, композитные панели, углеродные волокна, инновационные строительные материалы и многое другое. Например, выставлены прототипы имплантов для восстановления костной ткани, протезы предплечья и тазобедренных суставов с биопокрытием и коленные модули с микропроцессорным управлением, которые используются в восстановительной медицине и хирургии.

«В условиях стремительных изменений в глобальной экономике и технологическом прогрессе такие мероприятия, как Форум будущих технологий, становятся платформой для обмена знаниями, опытом и инновациями. Москва активно содействует исследованиям и разработкам в сфере новых материалов. Перспективы использования достижений в этой области огромны. Это касается не только промышленности, но и повседневной жизни жителей столицы. Мы говорим о повышении качества жизни через создание более безопасных, долговечных и эффективных продуктов, таких как строительные материалы, медицинские изделия и многое другое. Такой подход не только соответствует современным требованиям устойчивого развития, но и подчёркивает нашу приверженность к созданию комфортной среды для каждого жителя», – отметил министр правительства Москвы, руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики Анатолий Гарбузов.

«Сбер» в ходе Форума будущих технологий продемонстрировал концепцию платформы «AI для науки» с инструментами искусственного интеллекта (ИИ), которая призвана улучшить качество научных исследований в России. Основная цель платформы – помочь учёным ускорить проведение исследований, повысить их качество и облегчить написание научных статей.

На стенде Дмитрий Чернышенко высказал ряд предложений о возможном применении цифровых технологий в работе учёных.

Подробная информация о мероприятиях Форума будущих технологий размещена на сайте future-forum.tech.

Форум будущих технологий – флагманское событие, на котором ведущие исследователи, лидеры производства представляют наукоёмкие технологии, инновационные научные разработки и реализованные проекты, определяющие вектор развития отраслей экономики на ближайшие годы.

Форум проводится в Москве ежегодно с 2023 года с участием Президента России. Мероприятие проходит при поддержке Правительства России, оператором выступает фонд «Росконгресс».

В 2023 году ФБТ был посвящён квантовым технологиям, в 2024 году был сфокусирован на будущем медицины. В 2025 году форум посвящён новым материалам и химии.

В 2025 году форум проводится при поддержке Российской академии наук, Российского научного фонда и Российского квантового центра. Соорганизаторами форума выступают Газпромбанк, правительство Москвы, госкорпорация «Росатом». Генеральный партнёр – «Сбер», стратегический партнёр – ПАО «Россети», стратегический научный партнёр – НИЦ «Курчатовский институт».

Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 21 февраля 2025 > № 4766134 Дмитрий Чернышенко

Как студенты разрабатывают новинки для рыбной полки

В поиске новинок для рыбной полки ритейлеры, переработчики и образовательные учреждения все чаще объединяются и организуют студенческие инкубаторы. Как проводятся такие мероприятия и какие возможности они дают участникам — в материале Fishnews.

Актуальность внедрения новинок очевидна всем, уверены в Рыбном союзе. «Расширять объем продаж важно и сетям, и производителям, и поставщикам. Такие инкубаторы помогают находить новые локомотивы спроса», — отметили в объединении.

От идеи до полки

К поиску новинок активно привлекают образовательные учреждения. Например, организуются мероприятия для студентов-технологов. Так, на протяжении трех лет компания по производству рыбы и морепродуктов «Агама» проводила инкубатор AGAMA.RUN, в рамках которого она помогала начинающим специалистам создать инновационные продукты и вывести их на российский рынок.

Свежим примером коллаборации стал пилотный проект торговой сети «Вкусвилл» — студенческий R&D Инкубатор КОЛЛАБ 2К24. Он собрал на своей площадке университеты, пищевые промышленные предприятия и ритейл.

Инкубатор проводился с 4 октября по 24 декабря по двум трекам — рыбная и молочная продукция. За три месяца ребята должны были пройти полный путь создания продукта питания от идеи до полки.

Подать заявки могли студенты бакалавриата и магистратуры. Для этого нужно было собрать команду из двух-трех человек (при этом хотя бы один из студентов должен был быть технологом) и заручиться поддержкой наставника — представителя науки. Всего поступило более 70 заявок от команд из четырех стран — России, Белоруссии, Казахстана и Киргизии. Среди участников проекта были ребята из вузов Калининграда (КГТУ), Керчи (КГМТУ), Москвы (РЭУ имени Плеханова, РОСБИОТЕХ), Санкт-Петербурга (ИТМО), Могилёва (БГУТ) и других.

Соревнование состояло из нескольких этапов, на которых студенты предлагали идею, изучали потребителя, разрабатывали рецептуру, продумывали упаковку и рассчитывали экономику. При этом готовый продукт должен был соответствовать определенным требованиям: он решает проблему потребителя, не содержит вредных добавок (соответствует концепции сети), не обременен патентами и имеет срок годности не менее трех суток.

Инкубатор включал и обучение. Чтобы студенты показали максимальный результат, для них еженедельно организовывали в онлайн-формате мастер-классы по разным темам: от создания презентаций до тонкостей маркетинга.

До финала дошло 14 команд, рассказал лидер развития инноваций «Вкусвилла» Сергей Куницын. Чтобы выиграть, проект должен был набрать максимальное количество баллов от экспертов по всем параметрам оценивания. Победителей выбирали по каждому направлению отдельно — три в рыбном и три в молочном треке. В конце чемпионам вручили призы.

Кроме того, лучшие идеи «Вкусвилл» планирует запустить в производство и положить продукцию на полки своих магазинов. «Для того чтобы попасть на прилавки, проект не обязательно должен был выиграть. Хотя, конечно, у победителей шансов больше», — обратил внимание Сергей Куницын.

На конкурсе было представлено много интересных продуктов. Эти проекты важно продвигать, считает представитель сети. По его словам, сейчас компания уже работает над запуском нескольких новинок, однако это небыстрый процесс.

Первое место в прошедшем сезоне заняла команда из Керченского государственного морского технологического университета. Студенты Андрей Пелихов, Полина Кулиш и Даниил Попов представили жюри чипсы из морепродуктов.

Что предлагает молодежь

Участие в конкурсе приняли в том числе команды из «Дальрыбвтуза». Их наставником был доцент кафедры технологии продуктов питания Денис Полещук. Одна из команд вышла в финал и заняла второе место в рыбном треке. Победителями стали две студентки четвертого курса бакалавриата направления «Продукты питания животного происхождения» Елизавета Заемская и Александра Батыршина, предложившие рыборастительные снеки из макруруса.

Они рассказали, что большое внимание при разработке продукта уделялось потребителю. Девушки проводили опросы и проблемные интервью, чтобы узнать предпочтения и ожидания покупателей. Основная задача — выявить потребность, которую закроет тот или иной продукт. В том числе людям задавали вопросы на улице и в магазинах, узнавали, что потребители хотят есть, с какими проблемами сталкиваются при выборе продуктов и т.д.

Результаты показали, что в основном люди не едят рыбу, потому что она дорогая. Также опрашиваемые отмечали, что отказываются от рыбы из-за специфического вкуса и запаха и сложности разделки. Проект частично закрывает проблемы покупателей: «Мы сделали так, чтобы рыбой и не пахло», — подчеркнула Елизавета.

Своим опытом также поделились участницы двух других команд — студентки первого курса магистратуры того же направления Наталья Зуева и Лина Апарнева. Команда Лиины, например, презентовала готовый замороженный полуфабрикат — рыбные шарики из минтая с креветкой и маракуйей.

Девушки также отметили маркетинговую и экономическую направленность конкурса. Как и другие участники, они проводили опросы. Исследования показали, что многие люди жалуются на нехватку времени, неумение готовить рыбу или отсутствие для этого нужного оборудования. Все эти проблемы решает готовая замороженная продукция, которая долго хранится и легко готовится, отметила Лина.

Студентки считают, что рыба сможет стать более привлекательной для потребителя, если будет другой ценовой диапазон и появится расширенная линейка полуфабрикатов.

Самыми запоминающимися блюдами других команд для участниц из «Дальрыбвтуза» стали сыр из кальмара, чипсы на рыбном и мидийном бульонах, адыгейский сыр с ламинарией и намазка из горбуши с добавлением дикоросов — брусники и черемши. По словам девушек, некоторые из этих новинок они бы с удовольствием покупали.

Поиск кадров

Сегодня рыбопромышленная отрасль говорит о дефиците кадров и потребности в молодых, но готовых к работе специалистах, подчеркнули в Рыбном союзе. Для решения проблемы работодатели стараются активнее взаимодействовать с университетами: предлагают рабочие места и места для практики. Однако пока потребность в кадрах все равно остается большой.

Например, учиться на технологов в «Дальрыбвтуз» поступает каждый год около 25-30 человек. Такое количество выпускников не способно удовлетворить потребности всей рыбной отрасли на Дальнем Востоке. При этом с 2021 года технологи выпускаются по профилю, позволяющему им работать и на предприятиях мясной промышленности. По словам студентов, многие из них хотели бы пойти «в рыбу», но не все готовы переезжать в отдаленные регионы, где чаще всего располагаются рыбоперерабатывающие предприятия.

Однако технологи востребованы не только на Сахалине и Камчатке, уверен Денис Полещук. Многие выпускники вуза реализуют себя на западе, где сосредоточены производственные мощности по глубокой переработке.

По мнению наставника, подобные инкубаторы — это уникальная возможность для многих компаний получить очень ценные кадры. Во время конкурса на протяжении небольшого периода можно увидеть, как студент развивается и на что он способен, и найти для себя перспективных сотрудников.

Кроме того, тесное взаимодействие с профессионалами помогает лучше подготовить молодежь к реальной работе. Студенты выходят за рамки университетского обучения, где на первом плане — наука, и получают практически полезные навыки.

«Я бы хотел, чтобы таких проектов и мероприятий было больше. Чтобы наконец-то промышленность обратила внимание на отрасль», — подчеркнул Денис Полещук.

Мнение отрасли

В состав экспертного жюри рыбного направления пригласили представителей рыбной промышленности. Партнерами мероприятия стали компании «Агама» и «Норебо», а также Рыбный союз. Ранее объединение также участвовало в инкубаторе AGAMA.RUN.

В Союзе обратили внимание, что интересы объединения полностью совпадают с идеями инкубатора: развитие рыбного ассортимента, налаживание коммуникаций торговых сетей, производителей и технологов, создание кадрового резерва и другие.

Проходя все этапы соревнования, технологи-теоретики и маркетологи таким образом «калибруются», поделились своим мнением представители Рыбного союза. Кроме того, ребята становятся популяризаторами рыбной продукции. Формат подачи проекта и пиар-кампания позволяют заинтересовать участников рынка и убедить их включить новый продукт в свой ассортимент и выделиться на фоне конкурентов.

В свою очередь объединение, участвуя в таких коллаборациях, получает межотраслевую экспертизу. «Мы видим рынок более широко, что соответствует нашей миссии по объединению всех участников товаропроводящей цепи для создания качественного, востребованного и доступного рыбного продукта», — уточнили в Рыбном союзе.

Арина БУРЛАКОВА, Fishnews

Россия. ДФО. СЗФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > fishnews.ru, 20 февраля 2025 > № 4766153

В России перепрофилирование Северного потока-2 под водород оценили в €6-12 млрд

В ЕС хотят запустить «Северный поток-2» под предлогом транспортировки водорода, но если качать по нему только водород, то техперевооружение газопровода обойдется дороже, чем его строительство когда-то

Российские эксперты скептически отнеслись к идее перепрофилирования оставшейся нитки «Северного потока-2» для транспортировки водорода. Как пишет «Прайм», для этого необходимы сложные технические решения по уже готовому трубопроводу и строительство нового — от Финляндии до труб на дне Балтики с последующим их соединением.

Павел Севостьянов, действительный госсоветник РФ, доцент кафедры политического анализа и социально-психологических процессов РЭУ им. Г. В. Плеханова, рассказал агентству «Прайм», что молекула водорода в 8 раз меньше молекул метана. Кроме того, соприкосновение с этим газом делает сталь хрупкой, поэтому необходима обработки трубы специальными покрытиями, а также замена ряда участков.

Он уточнил, что переквалификация «Северного потока-2» в водородопровод будет стоить от €5-10 млн на 1 км при его общей протяженности 1234 км, то есть общие затраты составят от €6-12 млрд. При этом на возведение «Северного потока-2» потрачено €9 млрд.

«НиК» напоминает, что ранее в ЕС предложили задействовать «Северный поток-2» для перекачки водорода, получаемого от ВИЭ, из Финляндии в Германию. Однако данный проект, если речь действительно идет о водороде, потребует модернизации газопровода на сумму, превышающую стоимость его строительства.

Так что «НиК» полагает, что никто в ЕС в здравом уме не собирается производить и транспортировать 50 млрд кубометров водорода в год. Такие мощности в блоке отсутствуют. Идея заключается в том, чтобы «подмешивать» водород к метану, пуская его по действующему газопроводу. Благо, что подсчитывать количество дополнительных молекул водорода в метане никто не будет.

Кстати, сам проект транспортировки водорода вместе с метаном по «Северным потокам» существует порядка 6 лет. Он был создан на фоне развития в ЕС климатической повестки и перспективы взимания трансграничного «зеленого» налога на выбросы СО2. В 2019 году Россия еще пыталась заигрывать с ЕС на тему углеродных единиц, а также компенсации выбросов парниковых газов с помощью «зеленых» технологий. Но в 2022 году, напоминим, оба трубопровода взорвали неизвестные, целой осталась одна нитка «Северного потока-2», но сам газопровод так и не получил лицензию энергорегулятора ФРГ и поставлять природный газ без этого одобрения не имеет права (хотя может технически).

В общем, время прошло. Сейчас европейские страны сильнее зависят от поставщиков сырья, поэтому «протащить» торговый протекционизм с помощью «зеленого водорода» никто не сможет. Кстати Алжир уже заявил, что если к нему захотят применить таможенный сбор на выбросы СО2, он перекроет свой экспорт в ЕС.

Евросоюз. Финляндия. Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука. Химпром > oilcapital.ru, 17 февраля 2025 > № 4765776

Тренды цифровизации: что ждет строительную отрасль в 2025 году

В последние годы в цифровизации стройки произошли положительные сдвиги, однако сектору есть куда расти. Об итогах 2024-го и перспективах на 2025 год «Стройгазете» рассказал сооснователь цифровой платформы для управления стройкой Pragmacore Кирилл Поляков.

Курс на цифру

Урбанизация в мире набирает обороты. По подсчетам ООН, больше половины населения мира живет в городах, и при этом объем стройки растет ежегодно. К 2030 году рынок строительства увеличится на 85% — до 15,5 трлн долларов. Россия тоже не отстает. По данным Росстата, объем застройки в стране в среднем прирастает на 6-8% в год. Только в Москве за последние 13 лет жилой фонд вырос на четверть. А в целом в России по итогам 2024 года ввели в эксплуатацию порядка 107,8 млн кв. метров нового жилья.

Чтобы соответствовать таким темпам развития, компаниям необходимо активно внедрять цифровые технологии и автоматизацию, то есть заменять ручной труд на различные сервисы. Автоматизация подразумевает комплексную интеграцию бизнес-процессов, что позволяет принимать все решения на основе данных, которые можно легко найти на одном экране.

Так называемые BIM-системы (Building Information Modeling, технологии, которые помогают проектировать, строить и управлять зданиями, создавать их цифровую модель) помогают сократить время проектирования и строительства объектов, количество ошибок и простоев, а все это приносит значимый финансовый эффект. Экономия может составить как минимум 8% от сметы. К переходу на цифровые рельсы подталкивает и государство: с июля 2024 года использование BIM стало обязательным для всех компаний, строящих многоэтажное жилье.

Тем не менее, по разным данным, реально использует такие системы от 7% до 20% участников рынка. Что тормозит цифровизацию отрасли? Во многом сказывается присущей ей консерватизм. Чтобы IT-решения работали эффективно, компаниям необходимо на старте оцифровать бизнес-процессы и данные, а также внедрять технологии, которые помогают собирать информацию о строительстве. Это, например, лазерное сканирование объектов. Многие девелоперы неохотно идут на это, предпочитая работу по-старинке, до сих пор составляя отчеты и сметы в Excel.

Кроме того, фирмы зачастую цифровизуют только один или несколько этапов реализации объекта, скажем, проектирование модели здания. А до строительной площадки дело не доходит. Там по привычки могут использовать чертежи вместо BIM. Таким образом, модель никак не актуализируется, и ее создание оказывается бессмысленным. В итоге до сих пор нередко внедрение IT-продуктов для строительная бизнеса — неэффективная трата денег.

Есть проблема и на стороне разработки. Сейчас девелоперы могут выбирать среди 3 тыс. отечественных цифровых сервисов и платформ. Однако они не всегда отвечают запросам и ожиданиям клиентов, так как не все создатели погружены в строительную отрасль, а зачастую работают сразу с несколькими секторами, от ретейла до медицины. Мешает и некоторый скепсис к российским аналогам. До 2022 года многие девелоперы предпочитали использовать зарубежный софт, например, Autodesk, SAP, Primavera и прочие. И им непросто перестроиться. Но постепенно и они переходят на отечественные разработки, которые может быть и проще, но зато закрывают основной функционал. Отечественные системы сегодня способны решать задачи по всему циклу строительства и интегрироваться и с 1С, и с Excel.

Кроме того, вендоры, как правило, внедряя цифровой инструмент в работу компаний, далее лишь отвечают на клиентские вопросы. Такой подход плохо работает со столь сложной сферой, как строительство, где есть много нюансов, а люди не готовы погружаться в тему самостоятельно. Эффективно только тесное сотрудничество разработчика и заказчика в течение недель или даже месяцев, это вместе с обучением и ведением до достижения приживаемости платформы. Поэтому случается, что компании внедряют цифровые решения, получают негативные результаты и надолго разочаровываются в технологическом подходе.

Вдобавок, несмотря на разнообразие решений, на рынке до сих пор сложно найти продукт, который отвечал бы всем запросам клиентов. Как правило, вендоры создают что-то одно: например, среду общих данных (СОД), то есть пространство, где хранятся все данные по проекту, или систему управления проектами. В итоге многие крупные компании вынуждены разрабатывать IT-решения самостоятельно, что только повышает расходы бизнеса.

Стройка в новом году

Одно из направлений цифровизации стройки — развитие интернета вещей. Речь идет, например, об умных камерах на касках строителей, которые помогают отслеживать соблюдение техники безопасности, контролировать ход работ и в режиме реального времени обновлять цифровые двойники. Существуют и камеры учета рабочей силы на площадке, и это, возможно, наиболее простая и более эффективная история, чем камеры на касках.

Еще один вариант применения интернета вещей — специальные метки на строительных материалах, благодаря которым система автоматически отслеживает запасы и, когда они снижаются ниже определенной нормы, информирует о необходимости закупки.

В строительстве есть огромный потенциал применения роботов и беспилотников. В разных странах уже применяются беспилотные экскаваторы, логистические роботы, роботы для шлифовки поверхностей и нанесения на нее слоев гипса или бетона. В России пока что нет широкого применения роботов на стройке. Один из редких примеров использования роботов: девелопер «Самолет» запустил пилотный проект по применению робособак для контроля за процессами на стройке. Более активно на стройке применяются беспилотники — в частности, их используют для отслеживания строительных работ на ранних этапах, аэрофотосъемки строительной площадки и др.

Если роботы для российской стройки пока что скорее технология будущего, некоторые решения применяются очень активно — например, цифровые двойники. Уже сейчас у всех сложных объектов, таких как промышленные здания, есть цифровые двойники, то есть их виртуальные копии. С их помощью можно создать 3D модель реализованного объема, отслеживать ход строительства, рациональнее планировать его и разбивать задачи для строителей на понятные этапы, обнаруживать ошибки на ранней стадии. После начала эксплуатации здания цифровые двойники помогают поддерживать инженерные системы и коммуникации в нормальном состоянии, а также отслеживать возможные поломки и сбои.

Одним из главных трендов этого года станут продукты на базе искусственного интеллекта (ИИ), который может выполнять ряд задач быстрее человека. Мы видим большой потенциал, например, в сервисах для предиктивной аналитики. Такие инструменты позволяют точнее спрогнозировать реальную длительность строительства или рассчитать бюджет, так как анализируют больше показателей, чем мог бы учесть человек, — особенности места строительства, погодные условия, наличие материалов и рабочих рук, условия логистики, исторические данные о сходных проектах. Подобный анализ, в свою очередь, позволяет принимать более качественные и быстрые решения.

Еще один пример продуктивного использования ИИ на стройке — обработка облака точек. Это виртуальный трехмерный «слепок» поверхности объекта: дома, участка, дороги, архитектурной формы, элемента интерьера и пр. Специализированные инструменты с помощью технологий машинного зрения и машинного обучения убирают посторонние шумы при анализе слепка — они автоматически «стирают» людей, материалы и др. В итоге остается пустой объект, который можно сопоставлять на стройке с созданным на старте проектом и отслеживать процесс строительства.

В целом, ситуация в отрасли в этом году будет меняться в позитивную сторону. С одной стороны, к этому подталкивают новые требования государства. Так, BIM, например, станет обязательным и для долевого строительства малоэтажных комплексов в этом году. С другой стороны, отрасль сталкивается с проблемами роста. Это, например, беспрецедентный дефицит кадров. В декабре прошлого года заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Владимир Ефимов заявлял, что только в столице не хватает 50 тыс. –70 тыс. специалистов, как на городских, так и коммерческих проектах. Причем есть дефицит как рабочих, так и управляющих. Ключевая ставка, которая выросла до 21%, в 2024 году также посеяло панику в отрасли, так как многие строительные проекты финансируются через банковское кредитование. Все это вынуждает девелоперов автоматизировать рутинные производственные процессы и оптимизировать бизнес-процессы в целом.

В силу оптимизации расходов выбор будет в пользу сторонних решений, так как они требуют меньших вложений от бизнеса и быстрее начинают работать на результат. Таким образом, переход от внутренних на рыночные продукты станет одним из основных трендов 2025-го. И выбор будет в пользу инструментов, которые дают осязаемый результат в короткие сроки. Вендоры, в свою очередь, будут перестраивать работу в пользу долгосрочной техподдержки клиентов, наращивать экспертизу и предлагать компаниям продукты, которые отвечают актуальным болям бизнеса. Будет все больше компаний, которые как мы, предлагают продукты от «строителей к строителям».

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 14 февраля 2025 > № 4770347 Кирилл Поляков

С ювелирной точностью: ГК «Арасар» лидирует в применении современных технологий при демонтаже сложных конструкций

За последние годы индустрия сноса зданий и сооружений превратилась в значимую часть российской экономики. Сложная и очень востребованная работа ведущих демонтажных компаний обеспечивает реализацию важных строительных, инфраструктурных и промышленных проектов, снижает последствия индустриальной деятельности на природную среду. Вместе с тем, для дальнейшего развития демонтажа требуются определенная поддержка со стороны государства и формирование цивилизованных правил игры на этом рынке. О положении дел в отрасли и ее перспективах «Стройгазета» поговорила с заместителем генерального директора ГК «Арасар» Антоном ТАРАСОВЫМ.

Антон Андреевич, с какими результатами закончила демонтажная отрасль 2024 год?

В прошлом году отрасль в России продемонстрировала рост объемов работ, что связано с увеличением числа проектов по реконструкции и сносу старых зданий, а также с развитием инфраструктуры, причем рост объемов демонтажа наблюдался как в крупных городах, так и в регионах. Это было обусловлено активным строительством новых объектов с заменой устаревших сооружений и реализацией государственных программ по благоустройству. Однако точные цифры зависят от региона. Могу сказать, что в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах объемы работ увеличились на 10-15%, тогда как в некоторых регионах рост был менее значительным.

Как меняются рынок и условия работы на нем? Какие компании наиболее успешны?

Рынок, безусловно, развивается, и есть несколько основных моментов, которые можно в этой связи выделить. Во-первых, на рынке демонтажных работ продолжают формироваться тенденции, связанные с повышением требований к качеству и безопасности работ. Во-вторых, в последнее время наблюдается консолидация отрасли: выделяется пул наиболее профессиональных компаний, которые используют современные технологии, соблюдают экологические стандарты и имеют высокий уровень квалификации сотрудников. Эти компании становятся лидерами рынка, вытесняя мелких игроков, не способных соответствовать новым требованиям. Наконец, растет спрос на комплексные услуги, включающие не только демонтаж, но и утилизацию отходов, рекультивацию территорий, экологический мониторинг.

Растут ли масштабы использования продвинутых технологий? И что мешает их более широкому применению на практике?

Популярность использования передовых технологий, таких как лазерная и алмазная резка, продолжает расти. Считаю, что за ними будущее: эти методы позволяют выполнять работы с высокой точностью, минимизировать шум и вибрацию, что особенно важно в условиях плотной городской застройки. Также растет спрос на технологии переработки и повторного использования материалов, полученных в результате демонтажа. Однако внедрение таких технологий требует значительных инвестиций, что ограничивает их использование небольшими компаниями.

А есть ли такие новшества, которые пока не доступны российским компаниям?

В мире существуют технологии, недоступные отечественным игрокам, — некоторые виды роботизированного оборудования для демонтажа, системы автоматического контроля и управления процессами, а также специализированное программное обеспечение для моделирования демонтажных работ. Эти технологии активно используются в Европе, США и Японии, но их внедрение в России сдерживается высокой стоимостью, санкционными ограничениями и недостатком квалифицированных специалистов.

Имеются ли трудности с импортом оборудования, и устраивает ли российских демонтажников качество изделий из Китая и других дружественных стран?

С приобретением оборудования для демонтажа сейчас есть определенные сложности, связанные с санкциями и ограничениями на поставки из западных государств. Многие компании вынуждены обращаться к китайским производителям, к поставщикам из Турции, Индии и других дружественных стран. Что касается качества оборудования из Китая, то оно разное: некоторые модели соответствуют мировым стандартам, но есть и продукция более низкого качества — она требует частого ремонта и обслуживания. В целом, российские компании стараются адаптироваться к новым условиям, но их менеджеры отмечают, что переход на альтернативные поставки связан с дополнительными временными и финансовыми затратами.

Каких специалистов не хватает сегодня демонтажной отрасли?

Есть ли подвижки в деле подготовки кадров? В отрасли до сих пор остро не хватает квалифицированных специалистов, особенно инженеров, технологов и операторов сложного оборудования. Также недостаточно специалистов в области экологии и утилизации отходов. К сожалению, процесс создания системы подготовки кадров для демонтажа в вузах и ссузах пока находится на начальной стадии. Некоторые учебные заведения начинают внедрять специализированные программы, но их пока недостаточно для закрытия потребностей всей отрасли. Я считаю, что в этом вопросе требуется более активное взаимодействие между бизнесом и образовательными учреждениями.

Имеются ли проблемы с формированием отраслевой нормативной базы?

Ощущается недостаток современных нормативных документов, которые бы регулировали использование новых технологий, экологические аспекты и безопасность работ. Существующие СНиПы и ГОСТы значительно устарели и не учитывают сегодняшних требований. Необходимо пересмотреть нормативные положения, однако процесс обновления стандартов требует времени и согласования с государственными органами.

Часть демонтажного рынка находится в тени, большой объем работ выполняется непрофессионалами. Какие меры нужны для решения этой проблемы?

На мой взгляд, для минимизации доли теневого рынка демонтажа необходимо предпринять ряд мер. Во-первых, ужесточить государственный контроль за ходом выполнения работ и за лицензированием компаний. Во-вторых, ввести систему сертификации для демонтажных организаций. Большое значение сыграла бы и такая мера, как повышение ответственности за нарушение экологических норм и правил безопасности. Далее, давно назрело создание прозрачной системы тендеров и закупок для демонтажных работ. И, наконец, нужна действенная просветительская работа среди заказчиков, чтобы они понимали риски, связанные с привлечением непрофессионалов.

Есть ли основания рассчитывать на рост рынка в 2025 году?

Считаю, что прогноз по рынку демонтажных работ на этот год оптимистичный. Ожидается увеличение числа проектов и объемов рынка в целом, что связано с продолжением программ по реконструкции и сносу старых зданий, с развитием инфраструктуры и строительством новых объектов. Также рост может быть стимулирован внедрением новых технологий и повышением экологических стандартов. Однако успех будет зависеть от доступности оборудования, подготовки кадров и совершенствования нормативной базы. В целом, не сомневаюсь, что отрасль имеет хорошие перспективы для развития. Но для их реализации требуется поддержка со стороны государства и бизнеса.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №05 14.02.2025

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Экология > stroygaz.ru, 14 февраля 2025 > № 4766880 Антон Тарасов

Юрий Трутнев прибыл с рабочей поездкой в Приморский край

В рамках рабочей поездки в Приморье Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в ДФО Юрий Трутнев провёл совещание по реализации крупных инвестиционных проектов на территории региона, посетил площадку строительства жилого микрорайона на территории площадки первой очереди города – спутника Владивостока, ознакомился с началом строительства многофункционального спортивно-стрелкового центра «Восток».

«Привлечение инвестиций является основным инструментом, с помощью которого мы развиваем Дальний Восток, открываем предприятия, создаём рабочие места. По поручению Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина на Дальнем Востоке создана уникальная оболочка для привлечения инвестиций – более 70 федеральных законов. Мы должны их эффективно использовать. На территории Приморского края реализуется более 2 тыс. инвестиционных проектов общим объёмом 3,3 трлн рублей, из которых 949 млрд рублей уже вложено. 548 проектов введено в эксплуатацию, создано более 68 тыс. рабочих мест. Приморский край – один из лидеров по привлечению инвестиций. Регион, по сути дела, является воротами в Российскую Федерацию. Есть крупные инвестиционные проекты, такие как Находкинский завод минеральных удобрений или Приморский металлургический завод. Есть проекты меньшего объёма. Тем не менее все они имеют большое значение для развития региона и развития нашей страны», – открыл совещание Юрий Трутнев.

Обсуждался проект строительства Приморского металлургического завода по выпуску широкоформатного толстолистового проката и труб большого диаметра на территории бухты Суходол. Проект реализуется с помощью преференциального режима ТОР. На площадке начаты строительно-монтажные работы первого этапа, в рамках которых производится расчистка территории от зелёных насаждений и руинированных объектов, ведётся подготовка к демонтажу строений, изъятых у третьих лиц. Получено разрешение на строительство портовой инфраструктуры.

Компания «ФинИнвест» успешно реализует проект по строительству крупнейшего на территории России сухого порта – мультимодального транспортно-логистического центра «Артём» в одноимённом населённом пункте. Проект реализуется с помощью преференциального режима ТОР. На сегодняшний день общий объём инвестиций в проект превысил 10 млрд рублей. В результате реализации проекта будет создано более 550 рабочих мест. Новый транспортно-логистический центр «Артём» будет способствовать повышению эффективности деятельности дальневосточных морских портов, увеличению объёмов экспортных, импортных и внутрироссийских контейнерных перевозок за счёт обработки поездов повышенной длины, а также контейнерных поездов с полувагонами. В настоящее время выполняется строительство объектов первой очереди.

Обсуждалось создание жилого микрорайона на территории площадки первой очереди города – спутника Владивостока. Группа компаний «DNS Девелопмент» по соглашению с Корпорацией развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) в статусе резидента ТОР «Приморье» реализует проект комплексного жилого строительства в Надеждинском районе Приморского края. Перед совещанием вице-премьер посетил строительную площадку «DNS Сити», где досрочно введён в эксплуатацию дом №1 на 272 квартиры (13,2 тыс. кв. м жилой площади). Ключи собственники получат в ближайшее время. Новосёлы станут первыми жителями города – спутника Владивостока. «DNS Сити» – самый масштабный частный проект по строительству комфортного жилья в Приморье, который реализуется на принципах комплексного подхода к развитию территории. Общий объём планируемых инвестиций составляет 99 млрд рублей. Это первый инвестиционный проект, который реализуется в границах города – спутника Владивостока при активной поддержке Минвостокразвития, КРДВ и правительства Приморского края.

Компания «Тиэйч Рус Приморский», резидент ТОР «Михайловский», создаёт животноводческий комплекс с общим поголовьем 10 тыс. голов рогатого скота молочных пород в Яковлевском муниципальном районе. Ввести в работу животноводческий комплекс и молокозавод планируется в 2029 году. В создание животноводческого комплекса, а также молокозавода мощностью переработки 60 тыс. т молока в год резидент по соглашению с КРДВ вкладывает более 20 млрд рублей, создаёт при этом свыше 360 рабочих мест. Инвестором проекта выступает TH Group – один из крупнейших аграрных холдингов во Вьетнаме. Сейчас ведётся проектирование комплекса. Резидент засеял 0,4 тыс. га и ввёл в оборот 1,5 тыс. га. Всего в оборот резидент введёт порядка 6 тыс. га к 2028 году.

Компания «Курорты Приморья» работает над реализацией проекта по созданию федерального круглогодичного морского курорта и открытию 3,8 тыс. новых номеров в гостиницах и апартаментах. Создание нового курорта находится на стадии проектирования трёхзвёздочной гостиницы, многофункционального центра с отдельными четырёхзвёздочными номерами.

Был представлен проект строительства рекреационно-спортивного комплекса с аквапарком – многофункционального семейного центра «Аквапарадайз» на острове Русский. В настоящий момент получено разрешение на строительство. Выполняются работы по вертикальной планировке и устройству свайного фундамента. Ведётся разработка рабочей документации.

«Приморский край является одним из лидеров и Дальнего Востока, и Российской Федерации по привлечению инвестиций. Работа с большим количеством инвесторов требует слаженности и большого внимания со стороны администрации края, Минвостокразвития, Правительства России. Мы рассмотрели несколько крупнейших инвестпроектов. Будем продолжать помогать инвесторам, чтобы все проекты были успешно реализованы», – подвёл итоги Юрий Трутнев.

В тот же день вице-премьер ознакомился с началом строительства многофункционального спортивно-стрелкового центра «Восток» в Надеждинском районе. В настоящее время ведутся земляные работы. На объекте задействовано 16 единиц техники. Полигон будет построен совместно Федерацией боевого снайпинга, правительством Приморского края и Центром военно-спортивной подготовки и патриотического воспитания молодёжи «Воин». Его планируется использовать для подготовки снайперов и проведения военно-патриотических и спортивных военно-прикладных мероприятий.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 13 февраля 2025 > № 4765418 Юрий Трутнев

Татьяна Голикова: Задача нацпроекта «Кадры» – скоординировать усилия образовательных учреждений, центров занятости, компаний и государства

Вице-премьер Татьяна Голикова обратилась с видеоприветствием к участникам, гостям и организаторам форума «Кадры».

Уважаемые коллеги!

Рада приветствовать вас на форуме «Кадры» в рамках ставшей уже традиционной Недели российского бизнеса, организованной Российским союзом промышленников и предпринимателей.

Президент России Владимир Владимирович Путин неоднократно подчёркивал: «Кадровый потенциал – это безусловная ценность, к которой нужно ответственно относиться, беречь её, укреплять, вкладывать ресурсы в эту сферу и инвестиции».

Компетентные, квалифицированные, преданные своему делу сотрудники важны всегда. Но сегодня, когда перед нашей страной стоят задачи технологического лидерства, обеспечения промышленного суверенитета, команда становится буквально определяющим ресурсом.

За последние несколько лет на рынке труда произошли кардинальные изменения. Демография, рост трудоёмких отраслей, сложившаяся производительность труда существенно повлияли на трансформацию рынка труда и формирование его новой модели. Спрос на сотрудников будет расти, при этом уровень безработицы сохранится на историческом минимуме.

Ответы на эти вызовы невозможно найти только лишь в системе образования, занятости или на стороне бизнеса.

Чтобы обеспечить экономику востребованными специалистами, с этого года по поручению Президента стартовал новый национальный проект «Кадры». Его цель – скоординировать усилия образовательных учреждений, центров занятости, компаний и государства.

В состав нацпроекта вошли четыре федеральных проекта – «Управление рынком труда», «Образование для рынка труда», «Активные меры содействия занятости» и «Человек труда», их реализация в ближайшие шесть лет позволит вовлечь в экономику необходимые трудовые ресурсы.

Проделана большая работа по формированию прогноза кадровой потребности на пятилетний период. По нашим оценкам, потребность российской экономики в кадрах до 2030 года составляет 3,1 миллиона человек. Наибольший рост ожидается в обрабатывающем производстве (более 703 тысяч человек), транспортировке и хранении (около 472 тысяч человек) и строительстве (более 385 тысяч человек).

Кадровая потребность складывается не только в связи с открытием новых рабочих мест, но и в связи с необходимостью замещения тех специалистов, кто выходит на заслуженную пенсию. Поэтому планировать работу необходимо не только исходя из формирования резерва под планы развития, но и с учётом возрастного состава работников, конкуренции между отраслями и формами занятости.

Из прогноза мы видим, что самым ценным трудовым резервом становятся квалифицированные рабочие. На специалистов со средним профессиональным образованием приходится 70% замещающей потребности рынка труда.

Прогноз кадровой потребности станет основой для формирования контрольных цифр приёма в системе среднего и высшего образования. И наша задача – выстроить гибкую, эффективную систему подготовки специалистов под запросы экономики. Молодые специалисты должны быть максимально готовы к началу трудовой карьеры.

Мы запустили систему мониторинга трудоустройства выпускников, разворачиваем программу индивидуального сопровождения обучающихся. Это поможет ещё в процессе учёбы формировать для ребят необходимую базу стажировок и практик, знакомиться с предприятиями, находить работодателя.

Мы совершенствуем систему управления рынком труда, трансформируя центры занятости в кадровые центры «Работа России». Они становятся полноценными партнёрами работодателей в построении команд и персональными консультантами для желающих строить карьеру. В этом году комплексная модернизация пройдёт в 17 регионах, а до конца 2028 года будет обновлена вся система службы занятости в стране.

Простой подбор вакансий сейчас не актуален, наша задача – дать предприятиям возможности для создания сильных и эффективных команд. Для этого есть все инструменты – целевое обучение, субсидирование найма, содействие в оборудовании рабочих мест для людей с особыми потребностями, бесплатное переобучение для взрослых – его мы проводили в рамках нацпроекта «Демография» (за шесть лет охватили почти 1 миллион соискателей) и продолжим в рамках нацпроекта «Кадры», ориентируя программы непосредственно под заказ работодателей.

Сегодня Правительство реализует проекты по повышению престижа востребованных профессий. Прорабатываются меры поддержки сферы корпоративного обучения. С этого года мы предполагаем софинансировать подготовку в корпоративных и учебных центрах предприятий. Мы ведём системную работу по поиску источников и подбору специалистов под потребности нашей экономики.

Достижение целей по обеспечению кадрового суверенитета экономики, как я уже сказала, возможно только в партнёрстве. И мы рассчитываем на ряд действий со стороны работодателей.

Мы видим и приветствуем последовательное увеличение уровня оплаты труда, а также повышение производительности труда с заботой о сохранении кадрового потенциала.

Вовлечённость и активное участие работодателей в подготовке кадров – участие в профориентационной работе, включение в процедуру целевого обучения, формирование ответственного кадрового заказа через прогноз кадровой потребности – всё это позволит нам вместе настроить системную работу по подготовке достаточного количества и качества специалистов.

И конечно, важнейший вопрос – совместное продвижение востребованных профессий.

Пользуясь случаем, напомню: с этого года по поручению Президента перезагружаем Всероссийский конкурс профессионального мастерства «Лучший по профессии». Уже весной стартуют его региональные этапы. В этом году 19 номинаций посвящено востребованным рабочим профессиям, и специальная номинация – «Второй старт» – позволит участвовать всем, кто переобучился по рабочим профессиям. Приглашаю ваши коллективы к участию в этом конкурсе.

Желаю всем участникам, гостям и организаторам форума содержательных дискуссий, покорения новых профессиональных вершин и достижения самых амбициозных целей на благо нашей страны и её граждан!

Россия > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 13 февраля 2025 > № 4765415 Татьяна Голикова

Заседание Правительства

В повестке: о защите граждан от телефонного и интернет-мошенничества, о поддержке жителей и аграриев Курской области, о преференциях для инвесторов на Дальнем Востоке, об упрощённом визовом режиме с КНР для автоперевозчиков, об обеспечении эффективной защиты прав граждан.

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Добрый день, уважаемые коллеги!

Сегодня на заседании Правительства очень важный вопрос, который касается интернет-мошенничества и телефонного мошенничества.

Злоумышленники применяют различные приёмы, в том числе методы социальной инженерии, для доступа к личным кабинетам, банковским картам, чтобы завладеть сбережениями людей.

По поручению Президента подготовили изменения в законодательство, которые направлены на предотвращение таких угроз в сфере информационных технологий. Это комплексный пакет мер, реализация которого рассчитана на ближайшее время.

В частности, вводится обязательная маркировка звонков, чтобы было видно, от кого они поступают – от организации или с международного, виртуального номера. Информация станет отображаться на экране телефона.

Появится и возможность отказаться от рекламных обзвонов и сообщений, чтобы оградить наших граждан от нежелательных звонков и массовых рассылок, которые делаются без предварительного согласия человека.

Отдельно подчеркну, что государственные службы, операторы связи, банки больше не смогут применять иностранные мессенджеры при общении с людьми. Это поможет пресекать случаи, когда злоумышленники выдают себя за сотрудников таких учреждений.

Для выявления подозрительных действий и их своевременной блокировки планируется создать информационную систему. На её платформе в том числе будут собираться записи голосов тех, кто использует доверие граждан в корыстных целях.

Дополнительные меры позволят применять больше инструментов защиты от рисков в цифровой среде. Будем и дальше делать всё необходимое, чтобы люди смогли избежать обмана, сохранить свои сбережения и недвижимость.

Теперь к другой теме. Речь пойдёт о поддержке жителей Курской области. Этот вопрос Президент обсуждал с временно исполняющим обязанности губернатора региона.

Чтобы помочь людям, важно в постоянном режиме анализировать все возникающие проблемы и незамедлительно принимать необходимые решения, включая финансовые.

Граждане, в числе которых семьи с детьми, были вынуждены покинуть свои дома. Теперь многие арендуют временное жильё.

Для компенсации им расходов за наём квартиры Правительство дополнительно выделит Курской области более 1,3 млрд рублей.

Прошу Министерство финансов и Министерство строительства оперативно довести эти средства до российского субъекта, чтобы люди получили положенные им финансовые ресурсы без задержек.

И ещё – о помощи аграриям в Курской области.

Важно выделить дополнительную компенсацию за утрату имущества для жителей региона, и об этом не раз говорил Президент.

Предпринимателям в этом субъекте был нанесён серьёзный урон. По предварительной оценке, потерпевшими признаны 20 сельскохозяйственных товаропроизводителей, которые работают в области. Правительство направит им 2,5 млрд рублей. Эта субсидия позволит возместить ущерб за утраченное поголовье животных и объекты товарного рыбоводства.

Обращаю внимание Минсельхоза: ресурсы необходимо направить курским аграриям как можно быстрее. Несмотря на всю сложность ситуации в субъекте, люди продолжают там трудиться, стремятся сохранить свои хозяйства. И конечно, необходимо им в этом помочь.

Следующий вопрос касается Дальнего Востока. Глава государства отмечал, что перед макрорегионом стоит задача развития темпами выше среднероссийских. Там должна быть создана благоприятная среда для наших предприятий и зарубежных партнёров. Особое значение здесь имеют Курильские острова.

По поручению Президента реализован комплекс льгот и стимулов для компаний, которые там активно работают, строят здания, открывают производства, нанимают сотрудников. За время действия этого преференциального режима им уже воспользовалось 20 организаций.

Сегодня рассмотрим изменения в налоговое законодательство, они нацелены на создание более комфортных условий для бизнеса.

Первое касается инвесторов, которые намерены реализовать на Курилах новый проект, владея долей свыше 50% другой организации, зарегистрированной на этой территории. Они сейчас не могут пользоваться такими льготными мерами. Корректировка устранит такие ограничения.

Второе изменение даст предприятиям, которые работают в регионе в течение последних трёх лет и используют упрощённую систему налогообложения, возможность применять пониженную ставку страховых взносов – 7,6%, а не уплачивать их в общем порядке.

Это всё будет способствовать реализации большего числа инвестиционных проектов.

Ещё одна тема – о сотрудничестве с Китайской Народной Республикой. Речь о документе, который облегчает автомобильные перевозки между нашими государствами.

Соответствующее соглашение было подписано в августе прошлого года в ходе визита в Россию Премьера Государственного совета КНР Ли Цяна и регулярной встречи глав правительств двух стран. Теперь мы вносим этот протокол на ратификацию.

Распространим упрощённый визовый режим на более широкий круг граждан наших государств. Напомню, до сих пор такая возможность была у водителей и членов транспортных экипажей, экспедиторов и переводчиков из регионов вдоль границы России и Китая.

Но объёмы взаимных грузоперевозок неуклонно растут. В них заинтересованы предприниматели практически из всех российских субъектов. Особенно активно действуют транспортники из центральных и уральских регионов.

Как отмечал Президент, Китайская Народная Республика – наш основной внешнеторговый партнёр, а Россия уверенно занимает уже пятое место в списке стран – торговых контрагентов Китая. В текущем году взаимный товарооборот вышел на новые рекордные показатели.

В таких условиях Правительство продолжает принимать меры для создания более комфортных условий для бизнеса. Теперь все наши граждане, которые занимаются международными автомобильными перевозками в Китай, смогут оформить многократную визу на один год, вне зависимости от их места жительства. При этом продолжительность каждого пребывания не должна превышать 30 дней.

Рассчитываем, что такое решение будет способствовать развитию взаимовыгодного сотрудничества предпринимателей России и Китая и поможет им сократить как издержки на доставку, так и сроки получения товаров покупателями.

Теперь – об обеспечении более эффективной защиты прав наших граждан.

Правительством подготовлен целый ряд изменений в действующее регулирование. В первую очередь поправки коснутся интересов людей, которые имеют имущество, находящееся в долевой собственности, будь это дом, квартира, другие объекты. Сведения о таком порядке пользования теперь станут обязательно включать в Единый государственный реестр недвижимости. Ведь подобная информация крайне важна для участников сделок.

При необходимости данные в реестр могут быть внесены и по решению суда, если между собственниками нет согласия. Этот подход позволит в том числе быстрее урегулировать конфликтные ситуации, включая случаи, когда выделить долю по договорённости не представляется возможным.

Также вводится регистрация договоров безвозмездного пользования объектами недвижимости, если они заключаются на длительный срок – более одного года, по аналогии с арендой такого имущества. Мера позволит покупателям вовремя узнать о существующем обременении.

Уточняются и права наследников по завещанию. Теперь в реестре будет указываться и предоставление завещателем третьему лицу права пользования жилым помещением. И тогда участники смогут получить полное понимание о положении дел по объекту сделки.

Все изменения в Гражданский кодекс разработаны в том числе с учётом сложившейся судебной практики по конкретным делам и должны помочь снизить возможные риски для граждан.

Именно об этом говорил Президент, когда призывал добиваться, чтобы законы были более чёткими, понятными, эффективными с точки зрения их правоприменения. Что и было учтено Правительством в ходе подготовки соответствующих корректировок нормативных актов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 13 февраля 2025 > № 4764999 Михаил Мишустин

Для нас важен российский рынок

После потери традиционных экспортных рынков для крабовой продукции предприятия Северного бассейна начали активно искать новые направления сбыта, причем не только за рубежом, но и внутри страны. За последние три года продажи краба на российском рынке выросли в несколько раз, отмечает исполнительный директор Северо-Западного рыбопромышленного консорциума (СЗРК) Сергей Несветов. В интервью Fishnews он рассказал, какое значение для краболовов имеет домашний рынок, успел ли российский потребитель свести близкое знакомство с крабом и какие факторы могут помешать либо, напротив, способствовать росту потребления этого деликатеса.

— Сергей Владимирович, как давно СЗРК занимается развитием продаж краба в России?

— Мы очень давно этим занимаемся, больше десяти лет. Объемы, которые мы продавали на российском рынке, за это время неоднократно менялись, ведь на динамику продаж краба влияет очень много факторов — уровень доходов населения, себестоимость продукции, позиция торговых сетей, альтернативные рынки и цены на них. Поэтому объемы были разные.

Традиционно большая часть краба всегда шла на экспорт. Но вне зависимости от того, как чувствовал себя российский рынок, мы все равно считали важным присутствовать на нем — это была наша принципиальная позиция. И она не изменилась: мы этот рынок знаем, ценим и покидать не собираемся.

В 2024 году мы поставили на российский рынок примерно 1600 тонн секций мороженого краба, это достаточно большой объем.

— Как вы оцениваете емкость внутреннего рынка по крабовой продукции? О каких объемах идет речь?

— Сложно сказать. Думаю, что весь российский рынок составляет примерно 3–4 тыс. тонн краба. Но это очень приблизительная оценка, потому что на рынке есть еще и нелегальный краб. И, к сожалению, его доля в общем объеме не маленькая.

— До сих пор?

— Да. Понятно, что на легального краба цены упали, но подешевел и нелегальный. Наверное, браконьеры расстроились, потеряв часть прибыли, но тем не менее такой краб есть, и многие рестораны до сих пор им не брезгуют.

— Насколько наш рынок конкурентный, если учитывать только легальную продукцию?

— С учетом того, что даже законопослушные рыбопромышленники добывают в разы больше краба, чем способен поглотить внутренний рынок, уровень конкуренции довольно высокий. С внешними рынками существуют проблемы, поэтому российский рынок для многих является интересным. Тем более что большинство компаний предлагает плюс-минус однотипную продукцию.

— Эта продукция отличается от той, что поставляется на экспорт?

— В определенной степени. В случае СЗРК на экспорт идет только крабовая продукция, которая производится на судах непосредственно в море. Но у нас есть и береговая фабрика в Великом Новгороде, где та же самая продукция — варено-мороженые секции краба — проходит более глубокую обработку. Соответственно, мы получаем довольно большой ассортимент продуктов: там и консервы, и первая фаланга, и салатное мясо, и многое другое, с чем мы выходим не только в сегмент HoReCa, но и в сети.

Когда возникла необходимость увеличить поставки на российский рынок, мы сильно расширили фабрику, наняли дополнительный персонал, организовали вместо одной смены три. Определенные инвестиции сделали в оборудование, в том числе часть фабрики отвели под передержку — для работы с живым крабом, который, кстати, тоже частично идет на российский рынок.

Вся продукция с фабрики поступает исключительно на российский рынок, поэтому ассортимент, который мы предлагаем внутри страны, гораздо шире экспортного.

— Вы выпускаете эту продукцию под собственным брендом?

— Да, у нас есть торговая марка «Новая Аляска». Возможно, вы видели в магазинах красивые черные коробки. Также мы делаем СТМ для некоторых сетей, но это сравнительно небольшое количество. Основная часть продукции реализуется все-таки под нашим собственным брендом.

— Хорошо ли крабы знакомы российскому потребителю?

— И да, и нет. В теории каждый россиянин прекрасно знает, что такое крабы и что это премиальная еда. При этом если вы вручите кому-то мороженого краба, то в восьми случаях из десяти люди понятия не имеют, как его разморозить или что с ним дальше делать. Мы собираем обратную связь, и нередки случаи, когда краб кажется потребителю соленым или его сварили (чего не надо было делать), а он почему-то «резиновый». То есть людям просто не хватает информации о том, как правильно можно приготовить краба. Я знаю немало случаев, когда мои знакомые угощали крабом родственников в российской глубинке, и он там никакого оживления в рядах пользователей не вызывал.

Мне кажется, культуры потребления краба у нас по большому счету нет. В отличие, например, от креветки. Вот креветка — продукт народный, все знают, что с ней делать и как ее есть. С крабом все гораздо сложнее.

Неслучайно большая часть наших продаж на российском рынке — это все-таки сегмент HoReCa. Потому что там крабом занимаются профессиональные повара. Они умеют его правильно готовить и использовать в различных блюдах. Кроме того, у нас есть команда, которая ездит по регионам, проводит мастер-классы и учит поваров, как с крабом работать, предлагает им уже разработанные рецепты.

С массовым потребителем всё гораздо сложнее. Но мы не сдаемся.

— Степень осведомленности отличается от региона к региону?

— Отличается. Приморские территории, особенно Северо-Запад и Дальний Восток, где крабы обитают, — там, естественно, хорошая осведомленность. В средней полосе хуже, на юге совсем плохо с этим дело обстоит.

В крупных городах ситуация получше, все-таки уровень жизни населения там в среднем выше, чем в провинции. Люди чаще могут себе позволить ходить в рестораны или покупать крабов. Но даже в Москве и Санкт-Петербурге крабы — это в основном HoReCa.

— С какими еще каналами сбыта вы работаете?

— Мы пытаемся работать и с розницей, и с сегментом HoReCa. Могу сказать, что в сетях большей популярностью пользуется краб опилио — у него тонкие конечности и не так много мяса, как в камчатском крабе, поэтому он существенно дешевле. Особенно востребована продукция, которая позиционируется как эконом-вариант. По сути, это сегменты крабовых конечностей в привлекательной упаковке с расфасовкой, подобранной так, чтобы цена не отпугивала среднего покупателя.

У нас была идея крабом опилио замещать креветку, чтобы люди, покупая закуску к пиву, могли выбирать, взять им креветку либо опилио. И, кстати, она неплохо сработала. Причем в дискаунтерах, в супермаркетах не премиального уровня.

А по камчатскому крабу большая часть продаж идет в сегменте HoReCa — в ресторанах, кафе, барах, отелях и подобных местах. Напрямую через нас или через наших дистрибьюторов.

— Замороженному крабу нужны определенные условия хранения. Все ли магазины способны обеспечить эти требования?

— Краб ничуть не более требовательный, чем рыба или другая замороженная продукция. Нужны стандартные условия: температура -18°C, холодовая цепочка — то, что есть в любом нормальном магазине. Не нужно никакого дополнительного оборудования.

Да, краб хуже переносит разморозку и быстрее теряет качество, если эти условия не соблюдать. Но это свойство и креветок, и крабов, и всех ракообразных — они плохо переносят нарушения температурного режима.

— Краб сам по себе достаточно дорогой продукт. На какую целевую аудиторию вы ориентируетесь? В каких категориях продвигаете свою продукцию?

— Мы стараемся делать продукты и для массового потребителя, и для более высокого ценового сегмента. При этом во всех сегментах надо работать на опережение. Если ты прекращаешь этим заниматься, прекращаешь поддерживать продажи общением с сетями, маркетинговыми акциями, промомероприятиями и прочими активностями, то через некоторое время начинаешь замечать, что продажи идут вниз. К сожалению, это не тот продукт, который сам себя продает.

— Если продавать краба-стригуна опилио так дешево, то насколько это рентабельно?

— Это нерентабельно, последние три года по крабу опилио нам приходится работать в убыток.

— Тогда какой смысл этой историей заниматься?

— Работать в убыток можно, но недолго, если у тебя есть цель. Наша конечная цель — развить рынок и рано или поздно начать на нем зарабатывать.

В отличие от многих других секторов, у нас нет опции сократить производство. У нас есть объем квот, который независимо от рыночной ситуации надо осваивать. Мы не можем ловить меньше, чем нам выделено. А если ты производишь столько же, сколько обычно, а продаешь в два раза меньше, потому что не можешь продать дороже и больше, то на выходе получаешь убыток.

Но мы верим, что раскачаем рынок до той стадии, когда он будет потреблять краба опилио в том количестве и по такой цене, чтобы мы хотя бы не теряли деньги. Думаю, что в 2025 году этот момент наступит, если не будет никаких неожиданностей.

— Как сказывается на поставках краба на внутренний рынок многолетний спор вокруг нормирования мышьяка в рыбе и морепродуктах ?

— Очевидно, что большая часть краба уходит на экспорт в том числе и потому, что у нас в стране неоправданно занижены нормы по мышьяку и нет разделения на органическую (то есть безвредную) и неорганическую его формы. Это сильно ограничивает распространение краба на российском рынке. Дискуссия о пересмотре нормативов идет уже много лет, но воз и ныне там.

— На горизонте последних пяти лет как отразились изменения в законодательстве о рыболовстве на себестоимости крабовой продукции?

— Самым драматическим образом. Начальная цена одного лота камчатского краба на аукционе составляла около 13 млрд рублей. Да, несколько раз аукцион не состоялся из-за отсутствия желающих, и, вероятно, финальная цена будет ниже, но все равно это очень серьезные деньги. В дополнение к этой сумме мы должны построить судно на российской верфи за 3–3,5 млрд рублей. Причем эти вложения мы делаем сразу, а дальше в течение 15 лет пытаемся как-то эти затраты окупить — чтобы потом пойти на следующий аукцион, поэтому всё это идет в цену.

Ставки сбора за водные биоресурсы выросли более чем в десять раз за последние три года. Это идет в цену. Стоимость обслуживания судов на фоне санкций выросла в разы. Это идет в цену. Зарплаты также существенно увеличились, рост зарплат происходит по всей стране, и рыбная отрасль не исключение. Это тоже идет в цену.

Все затраты, которые несет производитель, не могут не отражаться на цене продукции, иначе бизнес очень быстро обанкротится.

— Планирует ли СЗРК и в дальнейшем продвигать крабовую продукцию на внутреннем рынке?

— Продажи на российском рынке для нас по-прежнему важны, и мы постараемся как минимум сохранять свою долю. Маловероятно, что это будет кратный рост, как в предыдущие годы. Во-первых, реальные доходы населения, к сожалению, снижаются. Во-вторых, существует конкуренция. В-третьих, российский рынок волатилен по цене. И если мы сейчас начнем цену повышать, а это практически неизбежно, думаю, что рынок на это отреагирует негативом.

— Но вы видите потенциал для дальнейшего развития?

— Вопрос без ответа. Потенциал, безусловно, есть. Продавать больше, чем сейчас, можно. Но для этого должны произойти позитивные сдвиги в экономике, чтобы инфляция не сжигала сбережения. Важно, чтобы люди не только зарабатывали больше, но и чувствовали уверенность в завтрашнем дне, тогда они склонны больше потреблять, а не накапливать.

Краб же не продукт первой необходимости. Потребляют его не от того, что нечего есть. Это, с одной стороны, показатель статуса, а с другой — способ побаловать себя и родных. Это модель потребления, когда у тебя есть немного лишних денег и ты хочешь разнообразия, можешь себе позволить маленькие излишества.

— Тогда на какую долю рынка в перспективе вы нацеливаетесь?

— Все говорят, что хотят увеличить долю рынка, хотя на самом деле все хотят больше зарабатывать. Если увеличение доли рынка будет стоить больше, чем дополнительный заработок, то, конечно, в этом нет никакого смысла. Мы бы хотели свою долю удержать. Наше поведение и стратегия на российском рынке будут очень сильно зависеть от ситуации — и от внутренней, и от внешней.

Поэтому отвечу так: российский рынок для нас важен, мы совершенно точно хотим сохранять на нем присутствие как минимум в той доле, которая есть на сегодняшний день, но не любой ценой. Будем действовать рационально.

Анна ЛИМ, Fishnews

Россия. СЗФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 13 февраля 2025 > № 4764701 Сергей Несветов

Виталий Савельев подвёл итоги работы ОАО «РЖД» в 2024 году

В Москве под председательством Заместителя Председателя Правительства Виталия Савельева прошло итоговое заседание правления ОАО «РЖД» за 2024 год.

В 2024 году был выполнен рекордный объём инвестиционной программы компании: он составил почти 1,5 трлн рублей. В год 50-летия легендарного БАМа железнодорожники полностью выполнили взятые на себя обязательства. Завершён второй этап развития Восточного полигона и достигнут целевой параметр провозной способности в объёме 180 млн т. Начатая 50 лет назад легендарная стройка продолжается силами нового поколения железнодорожников и строителей, которые успешно справляются с поставленными задачами.

Пассажирский комплекс «Российских железных дорог» показал в 2024 году исключительные результаты: всего перевезено почти 1,3 миллиарда человек – рекордный показатель за последние 16 лет, рост к 2023 году составил 7,2%. Выполнена одна из главных для страны социальных задач – обеспечена перевозка пассажиров на юг в рамках летней оздоровительной кампании.

Знаковым событием 2024 года стало начало реализации проекта по строительству первой в стране высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург протяжённостью 679 км, которая позволит сократить время в пути между Москвой и Санкт-Петербургом почти в 2 раза – с 4 часов до 2 часов 15 минут.

Вице-премьер отметил, что сейчас перед «РЖД» стоят не менее амбициозные задачи. Во исполнение майского указа Президента Правительство завершило формирование национального проекта «Эффективная транспортная система», в составе которого железнодорожному транспорту отводится важная роль. Для достижения роста объёмов перевозок по международным транспортным коридорам в 1,5 раза предусмотрено продолжение развития подходов к морским портам Азово-Черноморского и Северо-Западного бассейнов и инфраструктуры Восточного полигона железных дорог, продолжается работа над реализацией проекта ВСМ.

«ОАО “РЖД„ успешно решает масштабные задачи по увеличению пассажирских перевозок, построению новых транспортно-логистических маршрутов и укреплению технологического суверенитета. Компания в современных условиях обеспечивает высокое качество и безопасность пассажирских и грузовых перевозок. По итогам 2024 года на долю железнодорожного транспорта пришлось 83% грузооборота и около 28% пассажирооборота всей транспортной системы страны. Уверен, что коллектив ОАО “РЖД„ приложит все усилия для достижения целей, поставленных Президентом Российской Федерации, и успешной реализации всех намеченных на текущий год планов», – отметил Виталий Савельев.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Транспорт > premier.gov.ru, 12 февраля 2025 > № 4765405 Виталий Савельев

Татьяна Голикова: Главная задача нацпроекта «Семья» – обеспечить устойчивый рост рождаемости, увеличивать число многодетных семей и рост их благосостояния

Вице-премьер Татьяна Голикова обратилась с видеоприветствием к участникам, гостям и организаторам форума «Социальные приоритеты в развитии ответственного бизнеса – вклад в достижение национальных целей».

Из стенограммы:

Т.Голикова: Уважаемые коллеги! Рада приветствовать участников, гостей и организаторов форума «Социальные приоритеты в развитии ответственного бизнеса – вклад в достижение национальных целей», который проводит Российский союз промышленников и предпринимателей.

Президент России Владимир Владимирович Путин определил ключевую национальную цель – сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей, поддержка семьи. Для решения этих задач с января 2025 года запущены новые национальные проекты.

Работа, которая была проделана в рамках нацпроектов «Демография», «Здравоохранение», «Культура», а также Года семьи, заложила надёжный фундамент, который позволяет строить и укреплять систему всеобъемлющей поддержки материнства, отцовства и детства, заботы о старшем поколении и сохранения наших традиционных культурных ценностей в рамках нацпроекта «Семья». Его главная задача – обеспечить устойчивый рост рождаемости, увеличивать число многодетных семей и рост их благосостояния.

Благодаря принятым мерам поступательно снижается уровень бедности. По сравнению с 2018 годом снижение составило 37% – до 8% по итогам III квартала 2024 года.

При этом в рамках нацпроекта «Семья» мы ставим перед собой более серьёзную задачу – снижение уровня бедности среди многодетных семей.

В условиях, когда всё больше молодых людей ориентированы на построение карьеры, вопрос совмещения семейных обязанностей, получения образования и профессиональных перспектив становится всё более актуальным. Важны как меры социальной и финансовой поддержки семей с детьми, доступность дошкольного образования, так и возможность сохранять компетенции, получать дополнительное образование, находясь в отпуске по уходу за ребёнком.

В рамках нацпроекта «Демография» бесплатное обучение прошли почти 1 миллион граждан, в том числе 260 тысяч – это женщины с детьми дошкольного возраста.

Это мероприятие мы продолжаем в рамках нацпроекта «Кадры», который направлен на подготовку специалистов под потребности экономики. Его цель – скоординировать усилия образовательных учреждений, центров занятости, компаний и государства. Нам необходимо сформировать гибкую, эффективную систему подготовки специалистов, ориентированную на запросы экономики.

На повышение ожидаемой продолжительности жизни, повышение продолжительности здоровой и активной жизни, улучшение доступности и эффективности оказания медицинской помощи, внедрение современных медицинских технологий, сохранение жизни и здоровья наших граждан направлены нацпроекты «Продолжительная и активная жизнь» и «Новые технологии сбережения здоровья».

Для успешного решения задач такого масштаба необходима консолидация усилий государства, бизнеса и всего общества.

Мы с радостью отмечаем стремление бизнеса участвовать в социальных проектах. В целях сохранения здоровья работников и стимулирования здорового образа жизни в рамках нацпроекта «Демография» в 85 регионах предприятия внедряли корпоративные программы укрепления здоровья работников.

Для повышения рождаемости и многодетности компании активно реализуют программы здорового образа жизни, вводят меры поддержки работников с семейными обязанностями, которые направлены не только на сотрудников, но и на создание благоприятных условий на территориях присутствия организаций.

Наиболее распространённой корпоративной социальной практикой является содействие в организации летнего отдыха детей, организация досуга семей с детьми, дополнительный отпуск в связи с рождением ребёнка, возможность удалённой работы для сотрудников с детьми и единовременная материальная помощь в связи с рождением ребёнка.

Главой государства принят целый ряд решений для развития корпоративной семейной политики: освобождены от налогов на доходы физических лиц выплаты со стороны работодателей в размере до 1 млн рублей при рождении детей, принято решение о введении национального рейтинга работодателей по числу работников с детьми дошкольного возраста.

По поручению Президента страны с 2023 года учреждена Национальная премия «Лидеры ответственного бизнеса», что подчёркивает важность социальной ответственности бизнеса и его вклада в улучшение демографической ситуации, поддержку семей с детьми, молодёжи, развитие человеческого капитала.

Лидеры ответственного бизнеса вкладывают значительные средства в создание рабочих мест на основе передовых технологий, обучение персонала, улучшение условий труда, обеспечение социальных гарантий работникам, участвуют в решении социально значимых проблем в регионах присутствия.

Лучшие практики поощряются в рамках номинаций Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» и Всероссийского конкурса РСПП «Флагманы бизнеса: динамика, ответственность, устойчивость». На основе лучших практик наших компаний разработаны и утверждены рекомендации Российской трёхсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений сторонам социального партнёрства по разработке и реализации мероприятий корпоративной социальной политики по поддержке работодателями работников с семейными обязанностями.

Действуя ответственно, компании укрепляют свои позиции на рынке, свою репутацию ответственного работодателя, предпринимателя, партнёра, используют возможности, связанные с устойчивым развитием, одновременно с этим способствуют позитивным изменениям не только в экономике, но и в социальной сфере, в реализации национальных проектов и достижении национальных целей развития.

Желаю вам интересных дискуссий, конструктивного общения, расширения круга ответственных компаний и новых успехов!

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Медицина > premier.gov.ru, 12 февраля 2025 > № 4765403 Татьяна Голикова

Сорокин: Текущая стоимость нефти позволяет инвестировать

Цены на нефть благоприятны для инвестиций, а ОПЕК+ старается балансировать рынок и за восемь лет предотвратил множество кризисов

Текущие цены на черное золото дают НК хорошую прибыль и позволяют инвестировать, заявил замглавы Минэнерго РФ Павел Сорокин в ходе своего выступления на India Energy Week.

Он указал, что чересчур высокая стоимость сырья способна разрушить экономику, поэтому страны соглашения ОПЕК+, отвечающие за 40% мирового нефтяного производства, стараются регулировать поставки, стабилизируя мировой рынок черного золота.

ОПЕК+ за 8 лет удалось предотвратить множество кризисов на нефтяном рынке, отметил Сорокин.

Глава Миннефти Индии Хардип Пури, в свою очередь, заметил, что власти должны гарантировать постоянную доступность энергии, а прогнозы о пиках спроса на углеводородное сырье стоит делать аккуратнее.

«НиК» отмечает, что сегодня нефтяные фьючерсы поднялись до $77 за баррель впервые с начала февраля, до этого они падали на инициативах Трампа по расширению нефтедобычи в Штатах и на слабом спросе на нефть в целом.

Индия. Россия. США. ОПЕК > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 11 февраля 2025 > № 4764334 Павел Сорокин

Пять стран ЕС в январе заплатили €1,2 млрд за поставки энергоресурсов из России

Крупные страны-экспортеры российского голубого топлива фактически не меняются, значит, они готовы платить за нефть и газ из РФ.

Самыми крупными закупщиками российских энергоресурсов в европейском регионе в январе-2025 стали Франция, Венгрия, Словакия, Бельгия и Испания. Совокупно они заплатили в прошедшем месяцев порядка €1,2 млрд за импорт из России нефти и газа. Такие данные приводят РИА Новости, ссылаясь на аналитическое агентство CREA. Отмечается, что эксперты CREA используют для формирования статистики разные европейские данные, аккумулируя их в единую базу.

Из списка перечисленных европейских государств Франция является самым крупным потребителем углеводородов из РФ: в январе на ее долю пришлось российского сжиженного газа на €377 млн. Подчеркивается, что покупки СПГ в России со стороны Франции выросли за месяц на 25% и вышли на максимум за последний год. Российский СПГ занимает треть всего импорта этого товара во Франции.

На второй строчке по закупкам энергоресурсов в России — Венгрия, она импортировала нефти на €182 млн, газа — на €173 млн. Затем идет Словакия, закупившая в РФ углеводородов на €232 млн, из них более 60% составило черное золото. Импорт Бельгии российских полезных ископаемых равнялся €154 млн, €Испании — 151 млн. Это, очевидно, российский СПГ.

«НиК» отмечает, что крупные страны-экспортеры российского голубого топлива в Европе фактически не меняются. Они видят в этим выгоду и готовы платить России на нефть и газ. При этом даже Франция, что уж говорить о Бельгии и Испании, покупают газ из России в виде СПГ не только для собственных нужд, но и на реэкспорт соседним странам, входящим в ЕС.

Евросоюз. Франция. Венгрия. Россия > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 11 февраля 2025 > № 4764331

«Зеленые» тренды: как новые технологии помогают оптимизировать проектирование и управлять строительством

Использование энергоэффективных технологий, экологичных материалов, вторичная переработка отходов – эти актуальные тренды активно внедряются в современном строительстве в России, в том числе, в рамках реализации масштабных проектов. О сложившейся практике и перспективах применения «зеленых» технологий «Стройгазете» рассказал руководитель компании «СтройБизнесИнвест» Алижан Эшанкулов.

Зеленое строительство и его принципы

Под зеленым строительством понимается подход не только к возведению зданий и сооружений, но и к их эксплуатации. Конечная цель – минимизация негативного воздействия на экологию, которая обеспечивается за счет применения особых материалов и соблюдения принципов ресурсоэффективности.

Ремонт моста через реку Восточная Якшанга, строительство многофункционального комплекса в Москве – проекты компании «СтройБизнесИнвест», в рамках реализации которых применялись соответствующие технологии и подходы. В их числе – BIM-моделирование, то есть, использование информационного моделирования зданий для оптимизации проектирования и управления строительством. Это позволяет снизить риск ошибок и повысить эффективность процессов.

«Компания активно использует энергосберегающие технологии – внедряет современные теплоизоляционные материалы, системы энергосбережения, за счет чего повышается энергоэффективность зданий, эксплуатационные расходы сокращаются», – объясняет Алижан Эшанкулов.

Строительные процессы в компании к настоящему моменту автоматизированы. В работе используется специализированное программное обеспечение (ПО) для планирования и контроля строительных работ. Такой подход обеспечивает точность и своевременность выполнения проектов.

Независимость как слагаемое успеха

В реализации проектов компании используется современная техника и оборудование. Это автокраны с грузоподъемностью до 100 тонн, оснащенные гидравлическими системами и телеметрическим управлением, позволяющие проводить монтажные работы на высоте, перемещать тяжелые конструкции. Для проведения земляных работ, разработки котлованов и подготовки строительных площадок в парке компании есть экскаваторы мощностью от 200 до 300 л.с. с системой интеллектуального управления, для транспортировки стройматериалов и выполнения разгрузочно-погрузочных работ – гусеничные и колесные погрузчики грузоподъемностью до 8 тонн. Бесперебойную доставку стройматериалов и вывоз отходов с объектов обеспечивают грузовые фургоны и самосвалы.

Вся техника находится в собственности у компании. Алижан Эшанкулов отмечает, что это серьезное преимущество перед теми конкурентами, работа которых прямо зависит от аренды техники. В целом компания сделала многое для того, чтобы минимизировать зависимость от внешних факторов, например, от нестабильной работы субподрядчиков, задержек с их стороны, изменений цен на услуги. Реализация проектов становится стабильной и предсказуемой.

«Наличие собственной техники в долгосрочной перспективе выгоднее, чем ее аренда на постоянной основе. Мы сами контролируем расходы на ремонт, обслуживание, не сталкиваемся с такими проблемами, как высокие арендные ставки, необходимость дополнительно платить субподрядчикам», – подчеркивает Алижан Эшанкулов, говоря об оптимизации затрат компании.

Оперативность, независимость, гибкость, возможности для оптимизации затрат делают компанию привлекательной с точки зрения сотрудничества. Это поддерживает конкурентоспособность компании на рынке и повышает ее.

Путь к автоматизации и цифровизации

Компания «СтройБизнесИнвест» начала свою работу на рынке в 2010 году. Предприятие развивалось поэтапно – расширялся спектр услуг в условиях роста спроса на комплексные строительные решения. Так в портфеле компании появились новые направления, в том числе, электромонтажные работы, монтаж инженерных коммуникаций. Внимание уделялось обучению сотрудников, повышению их квалификации, благодаря чему появилась возможность осваивать новые технологии и подходы в строительстве. Развивалась и собственная материально-техническая база компании, в том числе, были внедрены автоматизированные системы управления проектами, закуплено новое оборудование.

Параллельно происходило внедрение в строительные процессы инновационных технологий. В их числе – BIM (Building Information Modeling), метод информационного моделирования зданий, позволяющий с высокой точностью планировать строительство, минимизировать ошибки и повышать координацию работ. Появились системы автоматизированного контроля качества, отслеживающие параметры строительных материалов и процессов в режиме реального времени. Компания начала применять энергоэффективные технологии, в частности, использование теплосберегающих материалов и интеллектуальных систем управления энергопотреблением.

«К 2018 году в портфеле компании было уже более 150 успешно реализованных проектов по всей России, а к 2024 году их количество дошло до 200», – рассказывает Алижан Эшанкулов.

В числе наиболее масштабных проектов – строительство многофункционального комплекса на севере Москвы. На этом объекте специалисты компании выполнили комплекс строительно-монтажных и пусконаладочных работ, включая устройство монолитных железобетонных конструкций подземной части, виброизоляцию и гидроизоляцию. Работы завершились в конце 2024 года. В том же году в Костромской области силами специалистов компании был выполнен ремонт моста через реку Восточная Якшанга. Для реализации этого масштабного проекта компанию выбрали, ориентируясь на ее опыт в строительстве транспортной инфраструктуры, а также на наличие собственной строительной техники и квалифицированного персонала. Это позволило завершить работы в сжатые сроки без привлечения сторонних подрядчиков. Свою роль сыграло и использование в работе современных методов ремонта, таких как виброизоляция и гидроизоляция конструкций, способствующих увеличению срока службы конструкции.

Качество выполненных работ подтверждается соответствием проектной документации, прохождением всех технических проверок и положительными отзывами заказчика. В рамках ремонта была проведена замена поврежденных элементов, усиление несущих конструкций и защита от коррозии, что гарантирует надежность моста на долгие годы.

«Наша компания специализируется на строительстве жилых и нежилых зданий, в том числе, на возведении фундаментов, монтаже инженерных коммуникаций, кровли, электромонтажных работах. Поскольку есть опыт работы и с жилыми, и с промышленными, и с коммерческими объектами, мы эффективно работаем в самых разных сегментах рынка», – отмечает руководитель предприятия Алижан Эшанкулов.

Контроль качества на всех этапах

Успешная реализация проектов невозможна без тщательного контроля качества на всех этапах строительства, вплоть до сдачи эксплуатацию. Для обеспечения высокого качества работ компания внедрила многоуровневую систему контроля, включающую несколько этапов. Так, на этапе проектирования проводится тщательная проверка проектной документации, применяются современные программные средства для моделирования. На этапе строительства обеспечивается постоянный технический надзор, регулярно проверяется качество материалов и соблюдения технологий. На этапе сдачи проекта проводятся финальные испытания, проверки – они подтверждают соответствие объекта всем нормативным требованиям.

«Компания использует современные методы управления проектами. Это планирование с использованием специализированного ПО, что позволяет детально разрабатывать графики работ и контролировать их выполнение. Регулярно проводятся совещания, готовятся и изучаются отчеты, благодаря чему оперативно можно решать возникающие вопросы, корректировать планы», – отмечает Алижан Эшанкулов.

Планы на будущее

На достигнутом компания «СтройБизнесИнвест» останавливаться не собирается. Качество реализации проектов ее специалисты планируют поддерживать, в том числе, за счет развития цифровых технологий, активного внедрения BIM-моделирования, автоматизированных систем управления строительством и технологий «умного» строительства.

Большие планы связаны и с экологическими инициативами – компания планирует расширять спектр использования энергоэффективных и экологически чистых материалов. Это утеплители, в том числе, современные пенополистирольные и базальтовые плиты с низким коэффициентом теплопроводности, применение которых позволяет снижать теплопотери зданий, а также фасадные системы с повышенной теплоизоляцией, обеспечивающие долговечность и энергоэффективность объектов. На объектах уже используются строительные смеси на основе экологически безопасных компонентов, сокращающие выбросы вредных веществ в атмосферу.

«Делаем ставку на развитие индустриального строительства, изучаем варианты применения новых методик, в том числе, модульного и каркасного строительства, для сокращения сроков реализации проектов», – делится планами Алижан Эшанкулов.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Экология. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 10 февраля 2025 > № 4766870 Алижан Эшанкулов