Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Марат Хуснуллин: Порядка 10 млн кв. м жилья ввели в Центральном федеральном округе благодаря инфраструктурным кредитам

Проекты, которые реализуются в России с использованием средств инфраструктурных бюджетных (ИБК) и специальных казначейских кредитов (СКК), оказывают комплексный эффект на развитие регионов страны. С 2022 года в Центральном федеральном округе привлечено более 1,3 трлн рублей внебюджетных инвестиций благодаря данным финансовым механизмам, сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Всего для Центрального федерального округа были одобрены средства ИБК и СКК для 339 объектов и мероприятий, из которых на сегодня 245 завершены. Все они призваны создать комфортные условия проживания людей, а также оказать влияние на развитие регионов. С 2022 года в Центральном федеральном округе благодаря реализованным проектам по ИБК и СКК введено порядка 10 млн кв. м жилья, создано порядка 50 тыс. рабочих мест и привлечено свыше 1,3 трлн рублей внебюджетных инвестиций», – сказал Марат Хуснуллин.

В частности, с привлечением средств инфраструктурных бюджетных кредитов в ЦФО введён 171 объект, включая 87 объектов жилищно-коммунального хозяйства. За счёт СКК завершено 40 объектов и мероприятий, среди которых в том числе очистные сооружения биологической очистки в Собинке Владимирской области мощностью 14 тыс. куб. м в сутки, улично-дорожная сеть Воронежа протяжённостью 1,5 км и система водоснабжения в посёлке Ленинском Московской области мощностью 3,5 тыс. куб. м в сутки.

Реализация проектов продолжается. На данный момент по линии ИБК в работе находится 80 объектов, включая 40 объектов ЖКХ, 24 дорожных объекта и 10 социальных учреждений, а также ещё 14 объектов по программе СКК.

Среди крупнейших проектов, например, реконструкция автодороги А-104 «Москва – Дмитров – Дубна» – Поведники протяжённостью 4 км и реконструкция канализационного коллектора в Ленинском городском округе Московской области. Кроме того, строится дорога в деревню Ульянково по Осташковскому шоссе, семь детских садов и физкультурно-оздоровительный комплекс в посёлке Доброград Владимирской области, две школы в Брянской и Рязанской областях. Продолжается капитальный ремонт теплосетевого комплекса и наружных систем водоснабжения города Костромы.

В 2025 году Правительство по поручению Президента в продолжение программы ИБК запустило инструмент казначейских инфраструктурных кредитов (КИК). Заявки регионов на получение средств рассматриваются на заседаниях Правительственной комиссии по региональному развитию под руководством Марата Хуснуллина.

Генеральный директор Фонда развития территорий Василий Купызин отметил, что регионам Центрального федерального округа за прошлый год одобрено финансирование на сумму 63,8 млрд рублей КИК для строительства и обновления 97 объектов инженерной, дорожной и транспортной инфраструктуры

«Причём есть уже первые результаты этой работы. С привлечением средств казначейских инфраструктурных кредитов в ЦФО введено 5 объектов. Так, завершён капитальный ремонт участков канализационного коллектора общей протяжённостью 1,6 км во Владимирской области. Это позволит улучшить качество коммунальных услуг для 67 тысяч человек. Кроме того, построен канализационный коллектор общей протяжённостью 1,4 км в Калужской области, который призван повысить качество жизни для 132,5 тысячи граждан», – сказал Василий Купызин.

Курирует программу инфраструктурных кредитов Минстрой, участвует в рассмотрении и реализации проектов Фонд развития территорий.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 29 января 2026 > № 4845078 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин провёл заседание президиума Правительственной комиссии по региональному развитию

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин провёл заседание президиума (штаба) Правительственной комиссии по региональному развитию, где подвели итоги 2025 года и обсудили ключевые задачи на текущий год.

«В целом 2025 год завершили очень достойно. Выражаю благодарность Минстрою, Минтрансу, Минфину, всем федеральным органам исполнительной власти, губернаторам, региональным командам. Строительство по–прежнему остаётся важной отраслью для роста экономики, формируя в среднем около 15,8% налоговых поступлений и доходов региональных бюджетов. При этом ряд регионов имеет показатель на уровне выше 20%. Отмечу, что, по предварительным данным, в прошлом году нам удалось достичь лучших результатов за всю новейшую историю страны по вводу жилой и нежилой недвижимости. Наибольший ввод жилья отмечен в Московской области – 12,5 млн кв. м, Москве – 7,4 млн кв. м, Краснодарском крае – 6,2 млн кв. м, Ленинградской области – 4,2 млн кв. м, Республике Татарстан – 3,5 млн кв. м. При этом нужно сохранять высокую динамику, продолжать наращивать градостроительный потенциал в регионах и повышать капитализацию территорий», – сказал Марат Хуснуллин.

Также вице-премьер отметил необходимость развития интеллектуальных транспортных систем. Они позволяют оптимизировать движение общественного транспорта, улучшить качество услуг по перевозкам, повысить безопасность дорожного движения и уменьшить заторы.

Вице-премьер добавил, что по итогам 2025 года регионами – лидерами по выполнению ключевых показателей госпрограмм стали республики Саха (Якутия), Бурятия, Северная Осетия – Алания, Татарстан, Забайкальский край, Нижегородская, Рязанская области.

Министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин в рамках своего доклада подвёл итоги реализации национального проекта «Инфраструктура для жизни» и государственной программы «Строительство» за 2025 год, доложил о результатах по жилищному строительству и задачах на 2026 год.

«По федеральному проекту “Формирование комфортной городской среды„ нацпроекта “Инфраструктура для жизни„ благоустроено 5497 общественных территорий и реализовано 246 проектов – победителей всероссийского конкурса. В целом по итогам 2025 года обеспечено перевыполнение показателей. В 2026 году запланировано благоустройство 5 тыс. объектов и 288 проектов всероссийского конкурса. По КРТ завершены 4 объекта и 1 мероприятие по технологическому присоединению объектов к коммунальным сетям, введено 783,2 тыс. кв. м жилья. По федеральному проекту “Модернизация коммунальной инфраструктуры„ построено и реконструировано 1130 объектов, улучшено качество коммунальных услуг для 7,2 миллиона человек. В планах на 2026 год – реализация 197 объектов коммунальной инфраструктуры, 87 объектов водоснабжения и водоподготовки, а также улучшение качества коммунальных услуг ещё для 1,8 миллиона человек. В части переселения граждан из аварийного жилья плановые показатели на 2025 год выполнены, в 2026 году запланировано расселение 500 тыс. кв. м жилья, в котором проживают не менее 35 тысяч человек. В рамках реестра объектов капитального строительства, по предварительным данным, завершены 124 объекта. В рамках реестра на 2026–2030 годы предусмотрены к реализации 1010 адресных объектов и мероприятий», – заявил Ирек Файзуллин.

Глава Минстроя России также подвёл итоги реализации программы инфраструктурных бюджетных кредитов в 2021–2025 годах и рассказал о задачах на 2026 год, в том числе по реализации программы казначейских инфраструктурных кредитов (КИК). С помощью средств инфраструктурных кредитов в 2025 году завершена реализация 331 объекта и мероприятия.

Министр обратил внимание регионов на необходимость учёта в работе текущей и прогнозируемой погодной ситуации, а также усиления работы по уборке снега и контролю за содержанием водохранилищ, в том числе в период прохождения паводковых вод.

Кроме того, члены президиума правкомиссии продолжили рассмотрение заявок регионов на получение казначейских инфраструктурных кредитов.

Так, одобрена заявка Приморского края – средства КИК в размере 10 млрд рублей планируется направить на строительство и модернизацию инженерных сетей. Это повысит надёжность и качество электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения для более чем 120 тысяч человек, а также обеспечит возможность подключения новых потребителей. Также планируется провести реконструкцию Рудневского моста. Расширение дороги до четырёх полос разгрузит транспортный поток и улучшит условия движения для более чем 625 тысяч жителей.

Мурманской области одобрены 3,52 млрд рублей КИК на создание инженерной инфраструктуры для комплексного развития микрорайона, обновление сетей электроснабжения для многоквартирных домов и капремонт здания плавательного бассейна в Мурманске.

Куратором программы инфраструктурных кредитов является Минстрой России, в рассмотрении заявок и реализации проектов в том числе участвует Фонд развития территорий.

«Механизм казначейских инфраструктурных кредитов был запущен Правительством только в 2025 году, при этом уже есть первые результаты этой работы. В прошлом году с привлечением средств казначейских инфраструктурных кредитов были завершены 18 объектов и мероприятий в четырёх регионах», – сообщил генеральный директор Фонда развития территорий Василий Купызин.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. Экология > premier.gov.ru, 29 января 2026 > № 4845074 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин: Фонд развития территорий в 2025 году завершил 12 долгостроев для более чем 2,3 тыс. дольщиков

В 2025 году благодаря федеральным механизмам защиты прав обманутых дольщиков сданы в эксплуатацию 12 многоквартирных домов, ранее считавшихся проблемными. Решения по ним были ранее приняты наблюдательным советом Фонда развития территорий.

«Проблема пострадавших от недобросовестных застройщиков граждан – участников долевого строительства, ещё недавно крайне болезненная, во многом утратила свою остроту благодаря масштабной работе Правительства. В настоящее время продолжается выполнение решений, которые ранее были приняты на наблюдательном совете Фонда развития территорий. В 2025 году ФРТ достроил 12 многоквартирных домов общей площадью порядка 232 тыс. кв. м в 8 регионах: Пермском и Хабаровском краях, Ульяновской, Ростовской, Новосибирской и Омской областях, ХМАО – Югре и Севастополе. Квартиры предназначены для более чем 2,3 тыс. граждан. В целом с 2019 года благодаря федеральным и региональным механизмам восстановлены права 261,1 тыс. пострадавших дольщиков», – сказал Заместитель Председателя Правительства, председатель наблюдательного совета ФРТ Марат Хуснуллин.

На федеральном уровне Фонд развития территорий оказывает помощь пострадавшим дольщикам, непосредственно достраивая проблемные объекты или выплачивая компенсации по решениям наблюдательного совета. Региональные механизмы, которые субъекты выбирают самостоятельно, включают привлечение новых инвесторов, предоставление компенсационного жилья или выплату возмещения.

«С помощью федеральных механизмов благодаря работе Фонда развития территорий с 2019 года были восстановлены права 123,9 тыс. дольщиков, из них 62,5 тыс. человек получили свои квадратные метры, а 61,4 тыс. граждан – компенсационные выплаты. Региональные меры позволили восстановить права свыше 137,2 тыс. участников долевого строительства», – отметил генеральный директор Фонда развития территорий Василий Купызин.

Так, в 2025 году ФРТ достроил 28-этажный дом общей площадью более 20,8 тыс. кв. м в Новосибирске по улице Дуси Ковальчук. Квартиры в этом доме предусмотрены для 307 пострадавших дольщиков.

В Омске в Кировском административном округе завершено строительство двух домов по улице Перелёта. Квартиры в доме площадью 16,6 тыс. кв. м предназначены для 333 обманутых дольщиков. Во втором доме общей площадью 9,8 тыс. кв. м – для 139 человек. Также в Омске введён дом по адресу улица Тарская – улица Яковлева, дом 15. Площадь этого объекта составляет порядка 47 тыс. кв. м, и он обеспечит жильём 220 дольщиков.

В Сургуте Ханты-Мансийского автономного округа – Югры введён в эксплуатацию 17-этажный дом общей площадью 28,5 тыс. кв. м по адресу 44-й микрорайон, дом 2. Квартиры в новостройке предусмотрены для 323 дольщиков.

ФРТ также завершил строительство дома в Хабаровске по адресу улица Салтыкова-Щедрина, дом 1. Квартиры в доме площадью порядка 45 тыс. кв. м предназначены для 400 пострадавших дольщиков.

В Новочеркасске Ростовской области для 36 дольщиков введён в эксплуатацию дом площадью более 9 тыс. кв. м по адресу улица Дубовского, дом 18.

Кроме того, сданы два объекта в Пермском крае: 26-этажный дом по улице Карпинского, дом 110А, и 20-этажный дом по улице Карпинского, дом 108. Жильё в данных домах предусмотрено для 322 дольщиков.

В Ульяновской области введён в эксплуатацию 12-этажный жилой дом по адресу улица Красноармейская, дом 67, где права на жильё восстановлены для 160 участников долевого строительства.

В Севастополе завершено строительство и введены в эксплуатацию два 11-этажных дома для 92 дольщиков по адресу проспект Победы, дом 29А, корпуса 1 и 2.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 27 января 2026 > № 4845064 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин: Корпус Института экспериментальной кардиологии в Москве ввели в эксплуатацию

Национального медицинского исследовательского центра кардиологии имени академика Е.И.Чазова Минздрава России

В Москве после реконструкции введён в эксплуатацию корпус №7 Института экспериментальной кардиологии Национального медицинского исследовательского центра кардиологии имени академика Е.И.Чазова Минздрава России. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Повышение уровня медицинского обслуживания в том числе зависит от современной инфраструктуры. Реконструированные больницы и поликлиники, оснащённые новейшим оборудованием, позволяют проводить более точную диагностику и эффективное лечение. Не менее важно, что такие условия привлекают лучшие кадры и создают пространство для комфортной работы. Все эти меры направлены на то, чтобы каждый гражданин мог получить необходимую помощь. Так, в обновлённом корпусе Института экспериментальной кардиологии в Москве появились современные научно-практические лаборатории, кабинеты научных сотрудников, аудитории и другие помещения. Работы на объекте велись под контролем ППК “Единый заказчик„. В настоящее время получено разрешение на ввод в эксплуатацию», – сказал Марат Хуснуллин.

Обновление корпуса и современное научное оборудование, установленное в здании, обеспечат условия для формирования высокотехнологичной научной базы.

«Модернизация объекта проводилась в рамках реестра объектов капитального строительства, входящего в комплексную государственную программу “Строительство„, куратором которой является Минстрой России. Выполненные работы позволили сохранить и при этом визуально обновить существующий облик здания, спроектированного и построенного в 1980-х годах. Помимо этого, теперь на базе института появится возможность разрабатывать и производить инновационные отечественные лекарственные препараты и диагностические тест-системы, которые будут применяться для лечения сердечно-сосудистых заболеваний», – отметил заместитель Министра строительства и ЖКХ Юрий Гордеев.

Благодаря реконструкции в корпусе №7 созданы комфортные условия для проведения исследований на современном уровне с развитием новых научных направлений и технического перевооружения института.

«Масштабное обновление медучреждения площадью более 15 тыс. кв. м проводилось с целью приведения здания к современным санитарным, пожарным и другим нормам. Всё это позволит существенно повысить эксплуатационные характеристики. Также в ходе реконструкции здания строители заменили двери и ограждения балконов, витражи, окна и лифты. Отремонтировали лестницы, выполнили отделку помещений и стен без изменения композиции фасадов и интерьеров. Помимо этого, здание оснастили новым научным оборудованием», – сказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Россия. ЦФО > Медицина. Недвижимость, строительство. Образование, наука > premier.gov.ru, 27 января 2026 > № 4845062 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин ознакомился с ходом строительства кампуса на базе НИУ МГСУ

Заместитель Председателя Правительства, председатель попечительского совета Национального исследовательского Московского государственного строительного университета (НИУ МГСУ) Марат Хуснуллин посетил вуз, где ознакомился с ходом строительства кампуса мирового уровня и провёл совещание по вопросу реализации этого проекта. Кроме того, вице-премьер принял участие в торжественном мероприятии, посвящённом Дню российского студенчества.

«По всей стране сейчас развёрнута масштабная программа по созданию кампусов мирового уровня. Это уникальные научно-образовательные пространства, где будут рождаться прорывные идеи. По поручению Президента к 2036 году в России должно быть создано не менее 40 таких университетских кампусов. Один из них – на базе МГСУ. Этот проект имеет большое значение для отрасли. Мы создаём передовую среду для подготовки высококвалифицированных инженерных кадров, которые будут решать задачи по устойчивому развитию страны. Сегодня ведётся активное строительство образовательно-научного кластера. Например, готовность блока “А„ площадью более 36 тыс. кв. м составляет порядка 60%. На первом этаже разместятся высокотехнологичные лаборатории, а на остальных уровнях – современные учебные аудитории, рассчитанные в общей сложности на 2,8 тысячи студентов. На сегодняшний день завершено устройство несущих конструкций, ведутся работы по монтажу инженерных сетей, устройству фасада, остеклению, внутренней отделке и благоустройству прилегающей территории. Уже в начале 2027 года планируется начало обучения в кампусе МГСУ. Новый объект – это, по сути, город в городе, где будут созданы комфортные условия для учёбы, работы, исследований и проживания», – отметил Марат Хуснуллин.

Вице-премьер добавил, что параллельно силами компании «Единый заказчик в сфере строительства» продолжается возведение блока «Б». В здании разместят Центр робототехники и автоматизации в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве, помещения для самостоятельной и проектной работы, конференц-зал на 175 мест и помещения Отраслевого центра передовых образовательных технологий и исследовательских центров. Общая площадь здания, рассчитанного на 1,3 тысячи обучающихся, составит порядка 33 тыс. кв. м.

Также в рамках образовательно-научного кластера запланировано строительство блока «В» площадью 65 тыс. кв. м. По нему подготовлено задание на проектирование и технологическое задание. Помимо этого, предусмотрено строительство учебного корпуса Института физической культуры и спорта, нового общежития на 960 мест, ледовой арены, реконструкция Дворца спорта и капитальный ремонт трёх существующих общежитий.

Марат Хуснуллин уточнил, что общая площадь создаваемых объектов кампуса составит порядка 400 тыс. кв. м. По предварительным оценкам, численность студентов увеличится до 25 тысяч. Причём предусмотрено качественное жильё для студентов и преподавателей.

Кроме того, вместе с образовательными объектами будет сформирована современная городская среда, доступная в том числе и местным жителям, и туристам. В результате кампус станет не только центром образования, но и центром притяжения городской жизни.

В НИУ МГСУ вице-премьер также принял участие в торжественном мероприятии, посвящённом празднованию Дня российского студенчества, и обратился с приветствием к обучающимся.

«Для меня большая честь поздравить будущих инженеров и строителей – тех, в чьих руках завтра окажется развитие наших городов и регионов. Президент неоднократно подчёркивал, что стройотрасль – это один из локомотивов национальной экономики. Строитель – это профессия созидателей, людей, которые оставляют после себя наследие и реальные изменения к лучшему. Уверен, что с таким поколением специалистов мы реализуем все наши амбициозные планы. Наша цель в рамках нацпроекта “Инфраструктура для жизни„ – к 2030 году улучшить качество жизни в 2160 опорных пунктах на 30%. Это амбициозная задача, так что работа для строителей всех смежных специальностей будет всегда. Развитие образования – основа движения вперёд любой страны, и то, что у нас сегодня МГСУ является таким флагманом, открывает перед студентами огромные возможности», – отметил Марат Хуснуллин.

Кроме того, в рамках торжественного мероприятия вице-премьер создал макет одного из блоков кампуса, залив в специальную форму самоуплотняющийся лёгкий высокопрочный бетон, разработанный учёными НИУ МГСУ. Эта форма, созданная студентами строительного университета, представляет собой точную модель будущего кампуса мирового уровня. После заливки готовая форма будет передана на хранение в Музей МИСИ – МГСУ. Также Марат Хуснуллин расписался на специальной глиняной доске, которая после затвердевания тоже станет частью музейной экспозиции.

«Наш университет вносит значительный вклад в содействие реализации национальных проектов и достижение национальных целей. Я хотел бы поблагодарить за поддержку вуза Правительство Российской Федерации, лично Марата Шакирзяновича Хуснуллина, Минстрой России, Минобрнауки России, правительство Москвы и всю строительную отрасль. Коллектив университета будет делать всё, чтобы своей текущей и будущей деятельностью оправдать эту поддержку и доверие. Наши студенты вносят огромный вклад в научную деятельность вуза, в культурную и общественные сферы, формируют новый взгляд на профессию инженера-строителя и на будущее строительной отрасли», – добавил ректор НИУ МГСУ Павел Акимов.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Образование, наука > premier.gov.ru, 26 января 2026 > № 4845058 Марат Хуснуллин

В Дубае откроют спортзалы контейнерного типа

На пляжах и в парках Дубая поставят фитнес-залы контейнерного типа.

Муниципалитет Дубая планирует разместить в ряде парков и на пляжах эмирата фитнес-залы контейнерного типа, предназначенные для занятий спортом на открытом воздухе в защищенных от погодных условий пространствах.

Власти открыли прием заявок от инвесторов на эксплуатацию таких объектов. Подать заявки могут граждане ОАЭ, иностранные резиденты, а также частные компании. Контейнерные спортзалы разместят в парке Al Khawaneej Pond Park, парке Al Barsha South Park и на набережной Al Mamzar Corniche.

Новые объекты рассчитаны на жителей и гостей города. Пока не уточняется, будут ли контейнерные спортзалы стационарными или мобильными. Заявки на участие в проекте принимаются до 25 января 2026 года через официальный портал инвестиционных возможностей муниципалитета Дубая.

Власти напоминают, что на территории ряда городских парков уже действуют открытые спортивные площадки, которые пользуются высокой популярностью. Ранее в рамках инициативы Dubai Fitness Challenge в городе также использовались мобильные спортзалы, размещенные в 20-футовых грузовых контейнерах.

ОАЭ > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > russianemirates.com, 25 января 2026 > № 4844166

Марат Хуснуллин посетил с рабочей поездкой Тамбовскую область

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин с рабочей поездкой посетил Тамбовскую область, где с губернатором Евгением Первышовым обсудил социально-экономическое развитие региона.

«Тамбовская область демонстрирует планомерное развитие в рамках национального проекта “Инфраструктура для жизни„. На встрече с губернатором мы детально обсудили весь ряд вопросов, необходимых для развития региона, и наметили конкретные планы. Отмечу позитивную динамику по жилью: несмотря на сложную ситуацию, план перевыполнен – по итогам года введено более 429 тыс. кв. м, что также превышает результат 2024 года. Это очень позитивный тренд. В дорожном комплексе также видим улучшения: нормативное состояние автодорог повысилось – как на федеральных, так и на региональных трассах. При этом ещё есть над чем работать. Особое внимание прошу уделить состоянию местных дорог и дорог в опорных населённых пунктах. Команда Евгения Алексеевича за прошедший год достигла значимых результатов. Хочу пожелать, чтобы этот темп развития был поддержан и в 2026 году», – сказал Марат Хуснуллин.

На встрече также обсудили планы модернизации коммунальной инфраструктуры. По итогам заседания правкомиссии по региональному развитию Тамбовской области ранее был одобрен казначейский инфраструктурный кредит на сумму более 917 млн рублей. Средства будут направлены на строительство очистных сооружений, что напрямую скажется на качестве жизни людей.

В свою очередь губернатор Тамбовской области Евгений Первышов выразил благодарность вице-премьеру за внимание и поддержку региона.

«В частности, мы получили финансирование по проекту путепровода в Мичуринске, который очень важен для города. В этом году уже приступим непосредственно к реализации. Благодаря инфраструктурным кредитам активно развиваем строительство комфортного жилья со всей необходимой инфраструктурой. Продолжим приводить в нормативное состояние дорожную сеть, в том числе при поддержке федерального центра. Особое внимание уделим местным дорогам, по которым больше всего задач от жителей», – добавил Евгений Первышов.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Транспорт > premier.gov.ru, 24 января 2026 > № 4843942 Марат Хуснуллин

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с начальником Главгосэкспертизы России Игорем Маныловым

Обсудили ключевые направления развития института государственной экспертизы, а также усиление роли заказчика и улучшение качества проектирования и внедрение современных технологий в стройотрасль в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни».

В ходе встречи отдельное внимание было уделено развитию цифровых сервисов для участников строительной отрасли. Внедрение таких платформ для проектировщиков и заказчиков позволяет существенно ускорить взаимодействие с органами государственной экспертизы и повысить общую управляемость и эффективность строительных проектов.

Игорь Манылов рассказал о практике внедрения технологий искусственного интеллекта в экспертную деятельность, в том числе для аналитики и поддержки принятия решений.

Россия > Недвижимость, строительство. Недвижимость, строительство > minstroyrf.gov.ru, 23 января 2026 > № 4843645 Игорь Манылов

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин провел совещание по вопросам развития искусственного интеллекта в строительной отрасли и ЖКХ

В совещании приняли участие заместители Министра строительства и ЖКХ РФ, а также начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов.

Замминистра Константин Михайлик доложил о возможностях применения искусственного интеллекта для оптимизации процессов строительства и сокращения инвестиционно-строительного цикла.

Рассмотрели лучшие практики внедрения ИИ для улучшения строительного контроля, повышения качества подготовки проектной документации, а также наиболее эффективные цифровые решения по эксплуатации объектов строительства и жилищно-коммунального хозяйства.

Среди перспективных направлений развития: ИИ-ассистенты для работы с документами и системой документооборота, помощники для организации и проведения совещаний, а также по работе с нормативной базой. Также разрабатываются различные ассистенты для оптимизации работы с типовыми обращениями.

Определили план мероприятий и контрольные точки по внедрению сервисов на базе ИИ в работу Минстроя России и отраслевых организаций. В 2026 году планируется внедрение ИИ-сервисов в типовое облочное решение «Управление строительством», а также запуск и тиражирование в регионах пилотных проектов ИИ-сервисов для развития таких направлений, как гибкое ценообразование, проверка документов на соответствие нормам и требованиям, автоматическое выделение объектов недвижимости на технических планах, цифровое мастер-планирование.

Предметно остановились на вопросах сотрудничества Минстроя России и Центра ИИ в градостроительстве. В рамках взаимодействия были созданы сервисы по проверке оформления проектной и рабочей документации на их соответствие нормам и требованиям, генерации архитектурно-планировочных решений многоквартирных жилых домов, анализу процента завершенности работ на всех стадиях строительства и поиску коллизий в цифровых информационных моделях.

На базе ДОМ.РФ под руководством Минстроя России уже работает Экспертная группа по ИИ, а также развивается Отраслевая платформа данных для развития технологий искусственного интеллекта. Она помогает создавать согласованные форматы отраслевых датасетов, синхронизировать верифицированные отраслевые данные в единый источник, повысить эффективность принятия решений и ускорить развитие ИИ в стройотрасли.

Обсудили роль искусственного интеллекта в трансформации экспертной деятельности, где основной потенциал для роста и развития института экспертизы заключается в совершенствовании проектного управления и активном использовании данных через внедрение современных цифровых технологий, а также определили контрольные точки по внедрению сервисов на базе ИИ в работу Минстроя России и отраслевых организаций.

В ходе совещания начальник Главгосэкспертизы России представил приоритетные задачи и основные направления учреждения в части развития информационных технологий на ближайшие годы.

Среди которых: улучшение единой цифровой платформы и модернизация системы ценообразования, усиление интеграции с информационными системами всех участников инвестиционно-строительного цикла, активное внедрение технологий искусственного интеллекта для аналитики и поддержки принятия решений.

Россия > Недвижимость, строительство. Образование, наука. СМИ, ИТ > minstroyrf.gov.ru, 23 января 2026 > № 4843644 Игорь Манылов

В Минстрое России обсудили ход строительства Сибирского кольцевого источника фотонов (СКИФ)

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин обсудил с замминистра науки и высшего образования РФ Айратом Гатиятовым актуальный статус работ по проекту и текущие вопросы взаимодействия министерств для обеспечения успешной реализации всех запланированных мероприятий.

СКИФ - создаваемый в наукограде Кольцово в Новосибирской области источник синхротронного излучения поколения «4+», который является одним из самых масштабных в России за последние десятилетия проектов в области научно-исследовательской инфраструктуры. Комплекс позволит проводить исследования в различных областях науки: биологии, химии, медицины и других.

Комплекс возводится на территории 30 га, включает 34 здания площадью 86,6 тыс. м² и 30 исследовательских станций. В будущем позволит создать 200 исследовательских мест и 617 новых рабочих мест, а также обеспечить доступ и обслуживать около 1000 научных групп в год в режиме 24/7.

Реализация проекта входит в Реестр объектов капитального строительства, строительство или приобретение которых осуществляется за счет средств федерального бюджета (РОКС), входящего в комплексную государственную программу «Строительство», координируемую Минстроем России.

Уникальный проект диктует особенные решения в строительстве: в фундамент ускорительно-накопительного комплекса уложено 51,7 тыс. м³ бетонной смеси, что на десятки тысяч м³ превышает фундаменты ряда крупнейших сооружений страны.

Строительство и эксплуатация СКИФ позволят российским ученым проводить передовые исследования, соответствующие мировым стандартам, способствуя развитию отечественной науки и инноваций.

Ранее в ходе программы «Итоги года с Владимиром Путиным» представитель Новосибирской области озвучил вопрос о важности создания СКИФ и пригласил Президента РФ посетить регион для торжественного открытия объекта.

Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука. СМИ, ИТ > minstroyrf.gov.ru, 23 января 2026 > № 4843643

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с директором Всероссийского детского центра «Орленок» Александром Джеусом

В рабочей встрече также принял участие заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев.

Ключевой темой обсуждения стала масштабная программа модернизации инфраструктуры «Орленка», которая охватит около 20 объектов.

Проект включает не только капитальный ремонт и реконструкцию детских корпусов, но и создание современных жилых комплексов для вожатых и сотрудников, что повысит качество работы и уровень сервиса. Уделили внимание реализации краткосрочных и перспективных задач, которые запланированы к выполнению в этом году.

Эта стратегическая инициатива направлена на укрепление лидерских позиций «Орленка» как флагмана детского отдыха в России. Цель — создать среду, которая соответствует высочайшим современным стандартам безопасности, комфорта и образовательно-досуговых возможностей.

Отдельное внимание на встрече уделили модернизации уникальной спортивной инфраструктуры центра — профессиональной трассе для проведения тренировок и соревнований по мотокроссу.

Объект уже сегодня соответствует строгим международным стандартам и технически готов к проведению соревнований национального и международного уровня. В рамках общей модернизации планируется дальнейшее развитие этой площадки: ее интеграция в образовательные и спортивные программы «Орленка», что откроет новые возможности для подготовки юных спортсменов и проведения спортивных мероприятий и привлечения туристов.

Работы по модернизации социальной и спортивной инфраструктуры в стране, в том числе с особым акцентом на обновление ключевых детских центров, являются существенным вкладом в развитие подрастающего поколения россиян и социально ответственным направлением работы всех заинтересованных органов исполнительной власти.

Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука > minstroyrf.gov.ru, 23 января 2026 > № 4843642 Александр Джеус

Марат Хуснуллин: Более 1 тыс. адресных объектов и мероприятий планируется охватить в 2026 году в рамках реестра объектов капитального строительства

Реестр объектов капитального строительства на 2026–2028 годы, являющийся частью госпрограммы «Строительство», подписан Минстроем России. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Одна из наших важнейших задач – это системное развитие инфраструктуры и повышение качества жизни граждан. На её решении в том числе сфокусирован реестр объектов капитального строительства. В его основе социально значимые проекты: строительство и реконструкция автодорог, создание новых мощностей в здравоохранении и образовании, ввод современных культурных и спортивных объектов. В 2026 году в рамках работы реестра планируется охватить более 1 тыс. адресных объектов и мероприятий. Финансирование будет обеспечено по линии 34 государственных программ и пяти непрограммных направлений», – сказал Марат Хуснуллин.

Реестр содержит как отдельные, адресно указанные объекты, так и сводные мероприятия.

Наибольшее количество объектов в наступающем трёхлетнем цикле – более 300 – запланировано в рамках программы «Развитие транспортной системы». Это строительство и реконструкция автомобильных дорог, мостов и объектов железнодорожной инфраструктуры.

Значительный объём работ предусмотрен и по другим ключевым направлениям: более 140 адресных объектов в сфере научно-технологического развития, около 100 – в здравоохранении, порядка 50 – в культуре и около 40 – в образовании. Отдельным важным блоком идут около 90 адресных объектов по программе развития Крыма и Севастополя.

Формирование реестра осуществлялось в рамках подготовки федерального бюджета на 2026–2028 годы при совместной работе с ответственными исполнителями государственных программ и главными распорядителями бюджетных средств.

«Приоритетом при формировании реестра, как и ранее, является своевременный ввод объектов в эксплуатацию. Все переходящие проекты обеспечены финансированием, что гарантирует их завершение и получение гражданами запланированных социальных и инфраструктурных благ. Ключевыми критериями отбора объектов стали исполнение поручений Президента Российской Федерации и Председателя Правительства России, снижение объёмов незавершённого строительства и приоритетное завершение переходящих объектов», – сообщил заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Юрий Гордеев.

Минстрой России выступает куратором комплексной госпрограммы «Строительство» и отвечает за координацию работ с 2022 года.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 20 января 2026 > № 4843123 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин: Получено разрешение на строительство нового корпуса санатория «Южный» в Крыму

Министерство жилищной политики и государственного строительного надзора Республики Крым выдало разрешение на строительство нового спального корпуса санатория «Южный» в Крыму. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства, куратор Южного федерального округа Марат Хуснуллин.

«Развитие Крыма, включая его курортную и лечебно-оздоровительную инфраструктуру, является для нас одним из приоритетов. Драйвером этой работы стала госпрограмма социально-экономического развития Республики Крым и Севастополя, реализация которой обсуждалась на оперативном совещании у Председателя Правительства Михаила Мишустина. За время её действия завершено более 750 объектов и мероприятий. И мы не останавливаемся на достигнутом, приступаем к возведению новых объектов на полуострове. Так, получено разрешение на строительство спального корпуса санатория “Южный„ на мысе Ай-Юри в Форосе. На сегодня начались подготовительные работы, включая устройство буронабивных свай. Новый корпус площадью более 8,5 тыс. кв. м вместит 131 комфортабельный номер для приёма свыше 250 гостей», – сказал Марат Хуснуллин.

Строительные работы на объекте будут проходить под контролем публично-правовой компании «Единый заказчик в сфере строительства».

«В номерах нового спального корпуса планируется создать спокойный светлый монохромный интерьер в коричнево-бежевых тонах с декоративными элементами. Освещение будет реализовано с применением трековых систем и встраиваемых светильников. Также будут установлены современные раздвижные панорамные окна. Прилегающая территория нового корпуса будет комплексно благоустроена, и там появится просторная аллея для прогулок отдыхающих», – сообщил генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Санаторий «Южный» – филиал федерального государственного бюджетного учреждения «Многофункциональный комплекс Министерства финансов Российской Федерации». Курорт располагается в уникальном месте на мысе Ай-Юри, который является самой южной точкой Южного берега Крыма, недалеко от Фороса. На его территории расположены лечебная база, спортивные площадки и бассейн, беседки и террасы для отдыха, рестораны, кафе, кинозал и многое другое.

Завершение строительства объекта запланировано на 2028 год.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм > premier.gov.ru, 20 января 2026 > № 4843121 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин: Порядка 260 проектов будут реализованы на средства казначейских инфраструктурных кредитов

В 2025 году велась активная работа по распределению средств казначейских инфраструктурных кредитов (КИК) на реализацию социально значимых проектов в регионах. Президиум (штаб) Правительственной комиссии по региональному развитию под руководством Заместителя Председателя Правительства Марата Хуснуллина одобрил порядка 260 проектов в 84 регионах.

«Инфраструктурные проекты, которые запускаем в рамках казначейских инфраструктурных кредитов, важны для комплексного развития регионов и повышения уровня жизни россиян. Кроме того, они способствуют привлечению внебюджетных инвестиций, развитию жилищного строительства, созданию новых рабочих мест. Силами Минстроя, Минфина, Фонда развития территорий, смежных ведомств, региональных команд проведена большая работа по подготовке заявок. За прошлый год на штабе 84 регионам одобрили финансирование на сумму почти 360 млрд рублей. Эти средства будут направлены на 731 объект и мероприятие в составе 257 проектов», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер также уточнил, что в том числе на приоритетные проекты по поручениям Президента одобрены 61,6 млрд рублей на 15 объектов и мероприятий. 35,4 млрд рублей направят на 47 объектов и мероприятий в рамках долгосрочных планов развития Дальневосточного федерального округа и Арктической зоны. В рамках конкурса по инвестиционным проектам одобрены 88 объектов и мероприятий, на которые направят 77,1 млрд рублей.

Генеральный директор публично-правовой компании «Фонд развития территорий», которая участвует в рассмотрении заявок регионов и реализации проектов, Василий Купызин отметил, что большинство средств казначейских инфраструктурных кредитов пойдут на модернизацию жилищно-коммунального хозяйства.

«В рамках базовых лимитов по проектам ЖКХ одобрено 185,3 млрд рублей на 581 объект и мероприятие. Это направление работы имеет высокую значимость, так как от состояния коммунальной инфраструктуры напрямую зависит повседневный комфорт и благополучие каждого человека. Сфера очень непростая, поэтому вклад в её модернизацию имеет большое значение. Такая работа помогает повысить качество коммунальных услуг, снизить аварийность и в целом способствует устойчивому развитию регионов на долгие годы вперёд», – сказал Василий Купызин.

Среди одобренных проектов, например, строительство трёх газовых котельных и капитальный ремонт внутриквартальных тепловых сетей в опорных населённых пунктах Республики Саха (Якутия), оборудование горнолыжных трасс и инженерная инфраструктура подъёмников в Ямало-Ненецком автономном округе, мостовой переход через реку Лену в районе Якутска и подключение нового микрорайона Спортивного к коммунальным сетям в Якутии, строительство участка высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург протяжённостью около 700 км, а также строительство сетей водоснабжения и водоотведения, в том числе для перспективной жилой застройки, в Новгородской области.

Также благодаря КИК планируется реконструировать стадион и капитально отремонтировать водоочистные сооружения в Республике Карелия, построить систему водоснабжения и водоотведения в Хабаровском крае, канализационную насосную станцию с сетями водоотведения для более чем 17 тысяч жителей города Елизово Камчатского края, автомобильный путепровод Зеленоградск – Пионерский курорт в Калининградской области, обеспечить инженерной инфраструктурой будущий университетский кампус мирового уровня в Забайкальском крае и другое.

Работа по рассмотрению заявок от регионов продолжается. Общий объём КИК, которые планируется предоставить регионам в 2025–2030 годах, составляет 1 трлн рублей.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 16 января 2026 > № 4843105 Марат Хуснуллин

Совещание по вопросам развития автономных систем

Президент провёл совещание по вопросам развития автономных систем. Встреча прошла на площадке электродепо «Аминьевское» Большой кольцевой линии Московского метрополитена.

Перед началом совещания Владимир Путин осмотрел выставку о беспилотных технологиях, развёрнутую на площадке метродепо.

Глава государства ознакомился с достижениями Москвы в области городских автономных систем. Президенту показали беспилотный трамвай «Львёнок», беспилотный поезд метро «Москва-2024». В столице развивается интеллектуальная система управления дорожным движением, беспилотный аэромониторинг объектов недвижимости, лесопожарной обстановки. Дроны применяются для создания и обновления цифровой модели («двойника») Москвы.

На стенде «Автономные системы в транспорте» Президенту представили беспилотные грузовики, коптеры, роботакси и роботов-доставщиков от отечественных компаний. С 1 марта 2026 года мониторинг всех гражданских БПЛА обеспечит единая система на базе системы «ЭРА-ГЛОНАСС». В сельском хозяйстве внедряются беспилотные тракторы, комбайны и воздушные агродроны. Владимиру Путину также рассказали о применении беспилотников в сфере природных ресурсов и экологии, в торговле и промышленности.

Главу государства сопровождали Заместитель Председателя Правительства Виталий Савельев, заместитель Руководителя Администрации Президента Максим Орешкин, Министр промышленности и торговли Антон Алиханов, Министр природных ресурсов и экологии Александр Козлов, Министр сельского хозяйства Оксана Лут, Министр транспорта Андрей Никитин, мэр Москвы Сергей Собянин, генеральный директор «Роскомоса» Дмитрий Баканов, пояснения также давал генеральный директор АО «ГЛОНАСС» Алексей Райкевич.

* * *

Вступительное слово на совещании по вопросам развития автономных систем

В.Путин: Добрый вечер, уважаемые коллеги!

Сегодня в нашей повестке – вопросы ускоренного, опережающего развития национальной индустрии беспилотных и автономных технологий. Речь о целом спектре транспортных, промышленных и сервисных систем, которые пока ещё под внешним управлением, по команде человека, а некоторые уже и полностью без его участия могут работать во всех средах: на земле, в воздухе, в водном и космическом пространствах.

Только что на экспозиции мы познакомились с целой линейкой таких передовых продуктов, обсудили разнообразные сценарии их применения, в том числе для точного земледелия (Оксана Николаевна [Лут] рассказывала), охраны лесов (Александр Александрович [Козлов] тоже доложил), для доставки грузов, строительства, для городского хозяйства и обеспечения безопасности.

Нужно прямо сказать: это впечатляет – и смелость, и разнообразие предложений конструкторов, и то, как созданные ими технологии радикально меняют жизнь вокруг нас, формируют настоящую экономику автономных систем. Закономерно, что эта тема сейчас находится в центре внимания всех ведущих стран, во многом определяет их конкурентоспособность в гражданской, да и в оборонной сфере.

Мы это хорошо понимаем. Поэтому год назад – мы сейчас тоже об этом только что вспоминали с коллегами – на совещании в Тольятти приняли решения, которые открывают путь к повсеместному использованию гражданских авиадронов, в целом имеют важное значение для развития в нашей стране беспилотного транспорта во всех средах. Тоже в начале года проводили [то совещание].

Повторю, сделаны важные шаги, но по отдельным направлениям в этой сфере мы всё ещё существенно отстаём от некоторых других стран. Например, в отдельных городах мира уже не в рамках отдельных экспериментов, а массово задействованы и перевозят пассажиров беспилотные такси. Что ещё важнее: в ряде стран достигнут полный суверенитет в производстве всех компонентов для автономной техники. Очевидно, что у нас есть научный, кадровый, промышленный потенциал для того, чтобы войти в число глобальных лидеров в сфере разработки, производства и, конечно, широкого внедрения автономных систем.

Эти ключевые технологии наряду с цифровыми платформами и искусственным интеллектом определяют будущее всего мира, и, безусловно, успешное осуществление наших важнейших планов и инициатив также будет от этого зависеть. Об этом шла речь и на недавнем Совете по стратегическому развитию и национальным проектам.

Хотел бы повторить ещё раз: внедрение в жизнь автономных, беспилотных решений – это, разумеется, не мода, это необходимость, путь к укреплению глобальной конкурентоспособности нашей страны, к тому, чтобы решать вопросы социально-экономического развития в условиях дефицитного рынка труда и демографических вызовов, обеспечить безопасность, а значит, суверенитет – в конечном итоге – России.

В этой связи – первое, на что хотел бы обратить внимание. Прошу Администрацию Президента и Правительство представить предложения по повышению эффективности управления развитием национальной отрасли автономных систем. Такие решения призваны наладить тесную координацию действий в этой сфере министерств, ведомств, субъектов Федерации, технологических компаний и научных организаций.

Второе. Также прошу Правительство подготовить планы мероприятий по внедрению беспилотных технологий в ключевых секторах экономики. Речь о росте производительности труда, повышении качества жизни людей. В том числе такие системы должны замещать низкоквалифицированный и опасный труд и способствовать формированию экономики высоких заработных плат. Сейчас тоже коллеги рассказывали об этом подробно. Разумеется, высвобождение людей – это низкопроизводительная работа, прямо скажем, непрестижная, да и низкооплачиваемая – это приведёт к высвобождению рабочей силы и возможности направить людей на другие участки работы.

Обращаю внимание участников совещания, всех коллег в Правительстве: от экспериментов, тестирования нужно быстрее переходить к повсеместному использованию автономных решений. Мы должны не просто взять под контроль, а возглавить эту работу – когда сказал «мы», имею в виду и Администрацию [Президента], и Правительство Российской Федерации, и руководителей регионов страны.

Необходимо выстраивать в отраслях качественно новые технологические и бизнес-процессы, основанные на применении беспилотных систем, помогать предпринимателям в подборе уже готовых передовых решений. И конечно, важно оценить потребности секторов экономики в беспилотниках как с точки зрения объёма, так и их характеристик, чтобы технологический бизнес понимал среднесрочные перспективы рынка, планировал инвестиции и расширение производства. В свою очередь Правительству нужно и дальше без промедления снимать административные барьеры, которые препятствуют максимально быстрому и безопасному внедрению автономных решений в отраслях экономики. Мы и на прошлом совещании год назад тоже об этом говорили.

Третье. Важнейшая роль в развитии экономики беспилотных систем принадлежит субъектам Федерации. Прошу губернаторов смелее пользоваться уже действующими правилами регулирования полётов гражданских дронов. Так, в прошлом, 2025 году – причём на всей территории страны – для них введён новый класс воздушного пространства. Для регионов открываются новые возможности в применении беспилотной авиации. Действовать нужно здесь ответственно, взвешенно и при этом, конечно, максимально оперативно.

Следует также внедрять в других субъектах Федерации лучшие практики Москвы, которая сегодня является безусловным лидером в создании экономики беспилотных систем. И прошу Сергея Семёновича Собянина выстроить механизм обмена опытом с коллегами из других регионов в части применения систем обработки данных, автономных решений, искусственного интеллекта, в том числе для качественного улучшения работы пассажирского транспорта. Это важное общественное измерение использования передовых технологий.

Четвёртое. В Москве, в Московской области, на федеральной территории Сириус, а также на Сахалине уже действуют экспериментальные правовые режимы. В прошлом году принято решение распространить их на все наши дальневосточные регионы. Смысл этих инструментов в том, чтобы тестировать новации, а затем как можно быстрее вносить изменения в национальное законодательство, настраивать его в соответствии с происходящей трансформацией в технологиях и общественном укладе. В современных условиях тот, кто в числе первых решит эту задачу, обеспечит лидерство в создании экономики беспилотных систем.

На основе уже полученного опыта нужно безотлагательно ввести в юридическое поле не только крупный автономный транспорт, но и даже небольшие устройства, например роботов-доставщиков, организовать сертификацию различных типов беспилотных систем, установить для них исчерпывающие, однозначные и измеримые требования и стандарты, выработать подходы к определению ответственности за действия, а в определённых случаях и за бездействие беспилотников в ходе транспортных происшествий. Конечно, задача непростая (обращаясь к Министру внутренних дел В.Колокольцеву), но этим обязательно, Владимир Александрович, нужно заниматься.

Подчеркну: все эти шаги нужно реализовывать с чётким пониманием конечной цели – мы должны на порядки, в десятки раз нарастить использование автономных систем во всех сферах жизни. Поэтому ставить барьеры, преграды на пути развития технологий или отказываться от принятия решений по принципу «как бы чего не вышло» – это ошибочное направление, прямо скажем, такое поведение недопустимо.

При этом вопросам безопасности, безусловно, нужно уделять особое внимание. В том числе нужно предотвратить несанкционированный доступ к управлению автономными системами, а также к данным, которые они передают и получают. Соответствующие научные и инженерные проекты в сфере кибербезопасности нужно обязательно поддержать. У нас активно развивается это направление, и уверен, что на самом-то деле решения ведь есть.

Далее. Необходимо активнее формировать правовую основу для сквозного управления автономными объектами через спутники, ближайший космос – и (тоже руководитель «Роскосмоса» докладывал об этом сегодня) такие возможности тоже существуют. Уже в текущем году необходимо принять поправки в нормативную базу, а также в другие нормативные документы, технологические меры необходимо принять, которые нужны для скорейшего введения сквозной идентификации беспилотных систем во всех средах, а также их мониторинга в реальном времени.

Это первый, но принципиальный шаг к созданию системы одновременного управления любым количеством автономных объектов. То есть мы последовательно двигаемся к бесшовному «цифровому небу», когда дроны, наземный и водный беспилотный транспорт, космические аппараты интегрированы в единую сеть и обмениваются между собой информацией, передают и обрабатывают гигантские объёмы данных.

И в этой связи считаю необходимым в короткие сроки сформировать именно целостное, комплексное правовое регулирование применения автономных систем. Прошу обеспечить решение этой задачи, поработать над этим как следует Правительство с участием экспертов и, конечно, бизнес-сообщества.

Уважаемые коллеги!

И в нашей стране, да и во всём мире происходит настоящая революция в сфере транспорта. По своему масштабу она подобна технологическому, инфраструктурному сдвигу рубежа XIX–XX веков. Тогда, благодаря прежде всего строительству железнодорожных магистралей, развитию флота, других транспортных систем, Россия сделала колоссальный шаг в своём развитии. Большой вклад в решение этих задач внесли выдающиеся отечественные учёные и инженеры.

Сегодня нам также нужно формировать национальную индустрию беспилотного транспорта на суверенной технологической и производственной платформе с опорой на собственные научные и инженерные школы, в том числе в сфере микроэлектроники, новых материалов, оптики. По микроэлектронике, как мы и договорились, мы всё-таки в ближайшее время обязательно соберёмся и поговорим отдельно. Следует обеспечить комфортные, удобные условия, чтобы российский бизнес мог наращивать производство как самих беспилотников, так и их элементной базы. Причём комплектующие должны быть более унифицированными, применяться для разных типов автономных систем.

Также крайне важно создать весь комплекс отечественных технологий и продуктов в области связи и навигации для полномасштабной космической и наземной системы управления автономными объектами, о которой я уже сказал.

Обращаю внимание Правительства и «Роскосмоса»: речь идёт о действительно передовых технологиях, которые позволят задействовать различные диапазоны радиочастот, обеспечить необходимый уровень, скорость и зону покрытия сигнала, его передачу с минимальными задержками. Проектам, которые уже реализуются в этой сфере, отечественному бизнесу нужно, безусловно, оказать всестороннюю поддержку.

Принципиально важно, чтобы именно наши отечественные инженеры ставили задачи, писали алгоритмы для беспилотников. Это существенный фактор безопасности их использования. Поэтому для развития автономных систем во всех средах нам также необходимо иметь суверенные технологии искусственного интеллекта, прежде всего его стремительно развивающегося генеративного направления. Речь о национальных фундаментальных языковых моделях. План их создания и внедрения обсудим в самое ближайшее время с участием отечественного технологического, высокотехнологичного бизнеса.

Далее. Развитие беспилотных систем, как и решений в области искусственного интеллекта, требует серьёзного пересмотра механизмов подготовки кадров, в том числе в сфере транспорта, логистики, организации пассажирских и грузоперевозок. С учётом перспективных потребностей в специалистах с новыми квалификациями Правительство должно принять исчерпывающие решения, включая разработку новых и изменение действующих образовательных стандартов и программ. Мы постоянно об этом говорим, но нужно этим предметно заниматься.

Ещё одна важная тема, на которой хотел бы сосредоточить сегодня наше внимание. Я прошу Правительство вместе с фондом «Защитники Отечества» создать дополнительные возможности для привлечения ветеранов и военнослужащих, получивших ранения, к разработке, производству, эксплуатации автономных систем. Опыт, знания, навыки наших ребят, наших героев, в том числе пилотов боевых дронов, которые успешно громили – и продолжают это делать – вражескую технику, должны быть востребованы и в мирной жизни, уже на передовой технологического прогресса. Здесь также нужно убрать сохраняющиеся административные барьеры и явно устаревшие нормативные требования. Здесь я прошу Администрацию Президента вместе с военным ведомством, силовым блоком всё это продумать обязательно и как можно быстрее внедрять.

Уважаемые коллеги!

Для создания действительно мощной, экономически эффективной индустрии беспилотных систем нужно наращивать экспорт таких передовых продуктов, выходить на мировые рынки. И этот мировой рынок очень большой. Нас там ждут, уверяю вас, я просто знаю об этом. Все нам – наши друзья, наши партнёры, – все об этом говорят. Среди первостепенных шагов – необходимо сделать таможенные и иные процедуры максимально комфортными для национальных компаний, чтобы они могли выдержать жёсткую конкуренцию с зарубежными производителями. Прошу принять соответствующие решения в сжатые сроки.

Наряду с развитием экспорта нужно создавать с нашими дружественными партнёрами совместный, общий контур беспилотия, строить «под ключ» отрасли авиабеспилотников в дружественных государствах, формировать на их территориях предприятия, учебные центры, инфраструктуру для эксплуатации дронов.

Отмечу, что вопросы сотрудничества в сфере беспилотных систем в том числе обсуждались в августе прошлого года в Москве на специальном международном форуме. Существенно расширим его возможности и проведём в апреле этого года в Санкт-Петербурге Международный транспортно-логистический форум, где особый акцент сделаем на поддержке начинающих инженеров, создателей роботов и гражданских автономных транспортных систем во всех средах. Это должно стать весомым вкладом России в поддержку талантливой молодёжи из разных стран мира. И запрос на такую совместную работу есть.

Давайте продолжим нашу работу. Пожалуйста, слово Андрею Сергеевичу Никитину. Прошу Вас.

<…>

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Транспорт > kremlin.ru, 16 января 2026 > № 4843088 Владимир Путин

Сделать жизнь лучше. Интервью Ирека Файзуллина Строительной газете

Итоги 2025 года свидетельствуют, что стройотрасль переживает непростой этап трансформации. Сложившаяся ситуация потребует от участников рынка гибкости и готовности к постоянным изменениям; для преодоления вызовов необходимы эффективные механизмы адаптации, поддержка государства и внедрение инновационных подходов. Глава Минстроя России в интервью «Стройгазете» рассказал о результатах отрасли в 2025 году, о задачах, стоящих сегодня перед министерством, в том числе по сокращению инвестиционно-строительного цикла, сохранению темпов строительства, а также о планах по социально-экономическому развитию воссоединенных регионов и о дальнейшей цифровизации стройки.

Ирек Энварович, как вы оцениваете текущее состояние строительной отрасли России и работу министерства в 2025 году?

В 2025 году большая команда строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства, насчитывающая по всей стране 12,8 млн человек, приступила к реализации нового национального проекта «Инфраструктура для жизни». В него входят пять федеральных проектов по линии Минстроя России — «Развитие инфраструктуры в населенных пунктах», «Жилье», «Модернизация коммунальной инфраструктуры», «Формирование комфортной городской среды», «Новый ритм строительства», — где собраны ключевые показатели, напрямую влияющие на улучшение качества жизни наших граждан. Это и обеспеченность жильем, и наличие инфраструктуры, и бесперебойность предоставления жилищно-коммунальных услуг, и уровень благоустройства. Все эти показатели ложатся в основу намерения людей создавать новые семьи в своих родных городах, населенных пунктах, развивая экономику.

Ключевым достижением стройотрасли в 2025 году стало выполнение всех плановых показателей нацпроекта «Инфраструктура для жизни» и в первую очередь — сохранение темпов ввода жилья в России в условиях внешнеэкономических вызовов, отражающихся на ключевой ставке ЦБ. Уже четвертый год подряд мы превышаем планку по вводу в 100 млн кв. м жилья, а также оставляем задел на будущие годы. В строительстве в настоящее время находится порядка 2,4 млн квартир — где-то 118 млн кв. м жилья, что больше аналогичного периода предыдущего года на 2,6%. Из них с использованием механизма счетов эскроу в строительстве находится 116,1 млн кв. м. С учетом нежилой площади показатель превышает 196 млн кв. м.

Для сохранения динамики ввода жилья активно ведется работа по развитию градостроительного потенциала. На 1 декабря с учетом действующих разрешений на строительство он составлял 478,8 млн кв. м. Для ускоренного вовлечения в оборот заброшенных или неэффективно используемых территорий велась активная работа по совершенствованию механизма комплексного развития территорий (КРТ). В 80 регионах в активной стадии реализации механизма КРТ находится 1,2 тыс. территорий площадью 26 тыс. гектаров с градпотенциалом 195 млн кв. м, из них 146,6 млн кв. м жилья.

Дополнительно в 2025 году в рамках реализации нацпроекта для 37 регионов запустили программу поддержки проектов КРТ на 120 млрд рублей. Основной критерий предоставления субсидии — обеспечение ввода жилья с параллельным строительством объектов социальной, коммунальной, транспортной и обеспечивающей инфраструктур

Для снижения финансовой нагрузки на застройщиков добились сокращения процедур инвестиционно-строительного цикла. Планомерно идем к цифрам в 1 000 дней на реализацию объекта в 2030 году. Только в 2025 году длительность строительства сократилась на 87 дней. Многоквартирный дом (МКД) сейчас в среднем в регионах России строится за три года и три месяца (1 213 дней), что более чем в 1,5 раза быстрее, чем в 2019 году (2 181 день). За этот же период более чем вдвое (с 1 168 до 550) сокращено количество документов, требующихся застройщику для реализации объекта капитального строительства (ОКС).

Для обеспечения наглядности сокращения времени строительства сформирован рейтинг в формате «светофора», на основании которого проводится анализ соответствия регионального законодательства федеральным требованиям. Среди регионов, в которых обеспечена наибольшая динамика сокращения времени, — Москва, где за год сроки реализации объектов уменьшились на 322 дня, Челябинская область (на 172 дня), Новгородская область (на 105 дней). В Курганской области, где накануне новогодних праздничных дней запустили Арбинские водопроводные очистные сооружения и проспект Первомайский, реализованный по программе «Стимул», многоквартирные дома строятся на 81 день быстрее, чем в 2024 году, а в Московской области — на 69 дней.

В части развития нормативно-технической базы Минстроем России в 2025 году было разработано и актуализировано 43 нормативно-технических документа, среди них 7 государственных стандартов и 36 сводов правил, а также выполнено 33 научно-исследовательские работы.

Прорабатывался также вопрос расширения использования типовой проектной документации (ТПД) для строительства социальных объектов. Данный инструмент содержит актуальные технические решения, которые по функциональным, техническим и экономическим показателям позволяют гораздо более эффективно использовать средства, выделяемые на реализацию проекта, а также широко применять индустриальные методы строительства. По типовому проекту заказчику не требуется тратить время и средства на повторную разработку проектной и рабочей документации с нуля, а необходимо лишь обеспечить привязку типового проекта к земельному участку.

В настоящее время типовыми признаны 1 316 объектов: 722 — образования и культуры, 283 — здравоохранения, 126 — спорта, 122 — для проживания, 9 — транспорта, 8 — инженерной инфраструктуры. За 2025 год построено 1 210 социальных объектов, из которых 314 с применением ТПД, что составляет 26%. В наступившем году этот показатель будет только расти. В 2025 году проделана большая работа по формированию и утверждению Единого перечня 2 160 опорных населенных пунктов (ОНП) страны. Провели оценку действующей инфраструктуры, определили и документально зафиксировали для каждого органа исполнительной власти показатели, которые позволят улучшить качество жизни в ОНП на 30% к 2030 году.

Определены также 202 населенных пункта, для которых будут разработаны мастер-планы. Формулировка понятия «мастер-план» как документа, который станет определяющим для развития городов на будущие годы и «перезагрузит» экономику, обсуждалась на всех уровнях заинтересованных организаций и ведомств с учетом мнения профессионального сообщества, законодателей и представителей муниципалитетов. Было много дискуссий, несколько подходов «к снаряду», но на финальное решение выйти пока не удалось, эта работа будет продолжена в 2026 году. Наша задача — исключить сценарий, по которому мастер-планирование останется лишь набором красивых проектов с визуализацией, не имеющих ничего общего с реальностью и, главное, с финансово подкрепленными возможностями по реализации таких пространственно-планировочных решений.

Для системных изменений строительной отрасли и ЖКХ Минстроем России в составе правительства РФ совместно с парламентариями, регионами и экспертным сообществом в течение 2025 года было принято 203 нормативно-правовых акта, в их числе 20 федеральных законов, 135 актов правительства РФ и 48 приказов Минстроя России. Одной из главных законодательных инициатив в 2025 году стало распространение механизма счетов эскроу на индивидуальное жилищное строительство. С его использованием уже построено более 6,2 тыс. объектов ИЖС, в стадии строительства еще 12 тыс. индивидуальных домов.

Также среди наиболее значимых законотворческих инициатив в строительстве — ужесточение требований к саморегулируемым организациям, включение генеральных планов земельных участков в конкурсную документацию при проведении торгов, продление антикризисных мер поддержки застройщиков, введение в Градостроительный кодекс понятия «специалисты по качеству», расширение полномочий правительства РФ на отмену документов по планировке территории, а также продление программы расселения аварийного жилфонда до сентября 2028 года.

В 2025 году из 1,48 млн кв. м аварийного фонда переселено 83,5 тыс. человек, а всего с 2019 года расселено 15,5 млн кв. м, где проживали 912,6 тыс. человек. Параллельно с этой работой системно действуем в части обновления существующего жилищного фонда. За три квартала 2025 года капитальный ремонт завершен в 24,7 тыс. домов площадью 101 млн кв. м, улучшены жилищные условия для 3,8 млн граждан. Совершенствование системы капремонта продолжается, с 50 до 60% повышен порог собираемости взносов для домов на спецсчетах.

Кроме того, в марте 2025 года вступили в силу изменения, закрепившие обязательное размещение сообщений о проведении общих собраний собственников (ОСС) многоквартирных домов в ГИС ЖКХ. С помощью этого обеспечена гарантированная доставка уведомлений собственникам помещений о предстоящих собраниях, повышена прозрачность и открытость их проведения, а также усилен контроль со стороны контрольно-надзорных органов за формированием итоговых протоколов голосований в рамках ОСС.

Вопросы жилищно-коммунального хозяйства являются для граждан России одними из наиболее чувствительных и требуют комплексного и системного подхода со стороны регионов и федерального центра. По федеральному проекту «Модернизация коммунальной инфраструктуры» в 2025 году качество жилищно-коммунальных услуг было улучшено для почти 2 млн человек, введено 500 объектов тепло-, водоснабжения и водоотведения. Регионами сформированы комплексные планы модернизации коммунальной инфраструктуры до 2030 года, куда включены более 47 тыс. мероприятий по обновлению свыше 17 тыс. объектов и около 141 тыс. км сетей, а также заключены инвестиционные меморандумы в сфере ЖКХ.

В меморандумы «зашиты» показатели по выполнению регионами инвестиционных обязательств, сокращению времени устранения аварий на коммунальных сетях, ежегодной замене 2,5% систем тепло-, водоснабжения, водоотведения, утверждению единых нормативов потребления услуг, а также реализации утвержденной программы энергосбережения и повышению энергоэффективности. Исполнение обязательств в рамках меморандумов позволит к 2030 году выполнить задачи, поставленные президентом России в указе №309, по улучшению качества жилищно-коммунальных услуг для 20 млн граждан России, строительству и реконструкции 2 тыс. объектов водоснабжения и водоотведения.

Для развития инфраструктуры важным стало включение мероприятий «Инфраструктурного меню» в новый федеральный проект «Развитие инфраструктуры в населенных пунктах» в составе нацпроекта. Всего с 2021 года в регионах реализовано 1 905 объектов и мероприятий, из них по инфраструктурным бюджетным кредитам — 514, специальным казначейским кредитам — 251, с помощью средств Фонда национального благосостояния — 1 114, за счет инфраструктурных облигаций — 29. В стране также обновлено более 8,3 тыс. единиц общественного транспорта. По заявкам регионов на финансирование 742 инфраструктурных проектов в рамках казначейских инфраструктурных кредитов в 2025 году распределено 678,9 млрд рублей. Средства будут направлены на модернизацию ЖКХ, а также на развитие инфраструктуры.

Решения по благоустройству в рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» (ФКГС) принимаются с учетом мнения граждан. За преображение объектов в V Всероссийском онлайн-голосовании по выбору территорий и дизайн-проектов благоустройства отдано 16,6 млн голосов, отобрано порядка 6 тыс. проектов по всей стране.

Всего по федеральному проекту ФКГС в 2025 году было благоустроено около 5,3 тыс. общественных территорий и свыше 1,9 тыс. дворов, реализовано 200 проектов-победителей Всероссийского конкурса. Всего с 2019 года в стране обновлено 80,3 тыс. объектов, реализовано более 1,1 тыс. проектов-победителей конкурса. Обновленные общественные и дворовые пространства стали новыми точками притяжения для 130 млн жителей страны.

X Всероссийский конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды и IV конкурс Дальневосточного федерального округа проводились в 2025 году по обновленным правилам. Благодаря поддержке президента России и правительства РФ расширена география конкурса — к участию допущены города численностью до 300 тыс. человек, а также села и поселки, являющиеся опорными населенными пунктами. Количество победителей Конкурса ДФО увеличилось с 48 до 54. От каждого населенного пункта принимается только одна конкурсная заявка с обязательным внебюджетным софинансированием, что позволит сделать процесс более слаженным и плодотворным. Введено также обязательное требование предоставлять отчетность о достигнутых социально-экономических эффектах после реализации проекта. Здесь важно не только видеть красивый результат, но и ощущать, насколько изменилась жизнь людей, как выросли экономика и предпринимательство, сколько создано новых рабочих мест. Победителями X Всероссийского конкурса стали 294 проекта, в том числе 54 проекта по IV конкурсу ДФО. Их реализация запланирована на 2026 год.

В полном объеме к реализации нацпроектов, в том числе национального проекта «Инфраструктура для жизни», приступили воссоединенные регионы, на X Всероссийский конкурс ими подано 25 заявок. Победителями стали по пять проектов от Луганской и Донецкой Народных Республик, три от Запорожской и два от Херсонской областей. Херсонская область впервые принимала участие в конкурсе, и оба проекта благоустройства набережных в Геническе и Скадовске стали победителями.

За благоустройство проектов из 233 муниципальных образований жители новых регионов отдали 131 тыс. голосов в рамках Всероссийского онлайн-голосования. Из них за преображение объектов в ДНР отдано 94 тыс. голосов, в ЛНР — более 24 тыс., в Херсонской области — свыше 9 тыс., в Запорожской области — порядка 3 тыс.

В исторических регионах сформирован банк земельных участков, строительство осуществляют 38 застройщиков, имеющих 99 действующих разрешений на строительство суммарной площадью 150,5 гектара, на которых возможно строительство 1,64 млн кв. м жилья.

По федеральному проекту «Модернизация коммунальной инфраструктуры» предусмотрен целый набор мер поддержки для субсидирования строительства и реконструкции объектов жилищно-коммунального хозяйства, инженерных сетей и коммуникаций.

В период новогодних праздников ситуация с прохождением осенне-зимнего периода (ОЗП) в воссоединенных и приграничных регионах, как и во всей стране, находилась на особом контроле. На Всероссийских совещаниях с регионами, ресурсоснабжающими и управляющими организациями, Ростехнадзором, МЧС, Росгидрометом акцентируем внимание на усилении контроля ответственных представителей на местах за бесперебойным прохождением отопительного периода, а также на ухудшении погодных условий в ряде субъектов РФ.

В 2025 году ввели штрафы за неготовность объектов к ОЗП, а также ужесточили требования к получению организациями паспортов готовности объектов к ОЗП. В проверке готовности задействованы представители Ростехнадзора и Госжилнадзора. Во взаимодействии с Минэнерго, МЧС и Ростехнадзором созданы детальные планы реагирования, регулярно проводятся противоаварийные тренировки.

В стране сформировано 25 тыс. аварийных бригад численностью более 112 тыс. человек, оснащенных 45 тыс. единиц техники. Средний срок устранения аварий в ЖКХ снизился на 10,2% с 4,07 часа до 3,65. Зима выдалась холодной и снежной, поэтому регионам необходимо мобилизовать все ресурсы для бесперебойного прохождения ОЗП.

Какие цели намечены к реализации в 2026 году?

В наступившем году основными контрольными точками для оценки эффективности нашей системной работы останутся улучшение качества жизни людей в рамках реализации нацпроекта «Инфраструктура для жизни», а также социально-экономическое развитие воссоединенных регионов. В масштабах страны до 2030 года необходимо улучшить качество городской среды в ОНП на 30%, обновить жилищный фонд не менее чем на 20% по сравнению с 2019 годом, повысить показатель обеспеченности граждан жильем до не менее 33 кв. м на человека, сократить время строительства до 1 тыс. дней, построить и реконструировать 2 тыс. объектов водоснабжения и водоподготовки, улучшить качество коммунальных услуг 20 млн человек, благоустроить 30 тыс. общественных территорий и реализовать 1,6 тыс. проектов-победителей Всероссийского конкурса.

Продолжим проведение мониторинга рынка жилищного строительства, чтобы не допустить перегрева на рынке и дефицита жилья, а также обеспечить стабильный ввод жилья. В этой связи особое внимание будет приковано к выработке мер поддержки стройотрасли.

Совместно с депутатами и сенаторами Федерального Собрания, региональными командами и экспертным сообществом продолжим актуализацию законодательной базы. В части совершенствования механизма КРТ прорабатываем предложения для внесения в Госдуму РФ в рамках весенней сессии. Также к внесению готовится законопроект о возрождении в рамках архитектурно-строительного проектирования стадии технико-экономического обоснования (ТЭО). Стадия ТЭО сокращает случаи прохождения повторной экспертизы проектной документации, позволяет принимать оптимальные инженерно-технические решения и обеспечивает экономию бюджетных средств на более ранней стадии инвестиционно-строительного цикла.

В соответствии с наделением в 2024 году федеральных органов исполнительной власти полномочиями по разработке «истинно» типовой проектной документации в 2026 году планируется реализация первого пилотного проекта — общеобразовательной школы на 550 учеников.

В части управления капитальными вложениями осуществлен переход к пятилетнему горизонту планирования. Здесь предполагается завершение работы по переводу решений о реализации объектов капитального строительства в электронный вид, дальнейшая консолидация всех капитальных вложений бюджета в единый Реестр ОКС, автоматизация процессов контроля и реализации объекта на всех этапах его жизненного цикла, а также дальнейшее совершенствование нормативной базы для повышения эффективности планирования исполнения бюджетных средств. Особое внимание Минстроя России будет также уделено сокращению количества объектов незавершенного строительства. На конец 2025 года управленческие решения были приняты по 780 объектам, 379 из которых будут достроены.

В области цифровизации стройотрасли работа будет сосредоточена на переходе к управлению жизненным циклом объектов капитального строительства с использованием цифровых паспортов и сервисов, в том числе с применением искусственного интеллекта, а также на создании информационной системы «Объекты коммунальной инфраструктуры» и типового отраслевого решения «Строительство ».

В 2026-2028 годах планируется обеспечить участие воссоединенных регионов в 66 мероприятиях 11 национальных проектов, а также восстановить 30 тыс. объектов, из них 13,5 тыс. силами регионов-шефов. Всего с 2022 года восстановлено более 24 тыс. объектов, из них силами регионов-шефов — 12,3 тыс.: МКД — 7,4 тыс., ИЖС — 843, социально-культурных — 2,7 тыс., ЖКХ и энергетики — 11,9 тыс., МФЦ — 107, инфраструктуры — 1 190. Модернизировано 1 576 км коммунальных сетей, а также 1 486 объектов коммунальной инфраструктуры.

Какие будут ваши пожелания строителям и работникам сферы ЖКХ на 2026 год?

Прежде всего, от всего сердца хочу выразить искреннюю благодарность каждому строителю и работнику жилищно-коммунального хозяйства. Вы создаете фундамент для благополучия нашей страны, обеспечиваете комфорт и уют в домах миллионов людей.

Высокие результаты строительства, восстановления и реконструкции объектов — это вклад в общую победу России. В новом, 2026 году хочу пожелать всем крепкого здоровья, благополучия и оптимизма. Верьте в свои силы, постоянно совершенствуйте свои навыки и знания!

Сейчас время осваивать новые — в том числе цифровые — технологии, активнее использовать искусственный интеллект. От этого зависит будущее строительной отрасли как одного из ключевых секторов экономики. Пусть каждый проект будет выполнен на высочайшем уровне и приносит пользу людям.

Как никогда прежде мы осознаем, что сила России в нашем единстве и сплочении. Желаю нам всем совместной плодотворной работы. Уверен, что вместе мы сможем сделать жизнь людей лучше, а также успешно решить все задачи, стоящие перед нашей страной и отраслью, опираясь на силу единства и взаимовыручку.

Россия > Недвижимость, строительство > minstroyrf.gov.ru, 15 января 2026 > № 4843662 Ирек Файзуллин

Обновлен список городов, где можно купить вторичку по льготной ипотеке

Марина Трубилина

Список городов, в которых можно купить вторичное жилье с помощью льготной ипотечной программы, обновил ДОМ.РФ.

В 2025 году две льготные ипотечные программы (с апреля - "Семейную ипотеку", а в конце года - "Дальневосточную и арктическую ипотеку") расширили на вторичный рынок. Однако есть важное условие: купить вторичку на льготный кредит можно только в тех городах, где строится не более двух многоквартирных домов.

Перечень городов с учетом числа строящихся зданий ДОМ.РФ обновляет раз в полгода - по состоянию на 1 января и на 1 июля. Так, с июля 2025 года в список входили 884 города в 83 регионах. С января 2026 года перечень увеличился - теперь в нем 891 город в 83 регионах. Добавлены 22 города из 15 регионов (среди них, к примеру, Елец Липецкой области, Орск Оренбургской области, Нижневартовск из Ханты-Мансийского АО). Часть городов, напротив, исчезла из списка (например, Магас в Ингушетии, Городец Нижегородской области, Березники Пермского края, Георгиевск Ставропольского края). Здесь во второй половине 2025 года были запущены новые стройки.

Купить вторичное жилье по "Дальневосточной и арктической ипотеке" можно в 90 городах из 19 регионов.

"Наши усилия направлены на рост доступности жилья по всей стране, в том числе в тех регионах, где наблюдаются низкие объемы строительства нового жилья или его полное отсутствие. Расширение действия программ "Семейная ипотека" и "Дальневосточная и арктическая ипотека" на вторичный рынок недвижимости предоставило возможность в 2025 году улучшить жилищные условия дополнительно более чем 12,7 тысячи семей", - отметила управляющий директор ДОМ.РФ Светлана Некрасова.

Актуальный перечень городов для покупки квартиры на вторичном рынке доступен на сайте ДОМ.РФ - по программе "Семейная ипотека" здесь, по программе "Дальневосточная и арктическая ипотека" - по ссылке.

Также желающим приобрести вторичную квартиру с помощью льготной ипотеки нужно помнить и другие условия: квартира должна быть в доме не старше 20 лет, а продавец и покупатель жилья не должны быть взаимозависимыми лицами (родственниками, партнерами по бизнесу и т.п.).

С момента расширения льготных программ на вторичный рынок прошло, по экспертным оценкам, 10-15 тыс. таких сделок, отмечает главный аналитик "Циана" Алексей Попов. Это около 1% от всего вторичного рынка. "С одной стороны, это свидетельство того, что проект успешно стартовал (все-таки, это несколько тысяч сделок), но это и на порядок ниже, чем доля этих 800+ городов в населении", - говорит эксперт. Поэтому в целом на спрос и цены эта опция льготных программ практически не влияет - из-за небольшого количества сделок колебания незаметны на общем фоне.

Теперь в перечне 891 город

"За прошлый год мы не увидели значительных изменений на рынке (влияния новшеств на спрос и цены) в результате запуска программы", - подтверждает директор компании "Жилфонд" Александр Чернокульский. По данным ДОМ.РФ, расширение программ позволило улучшить условия проживания более чем 12,7 тыс. семей за 2025 год. При этом общее число ипотечных кредитов в России по итогам года близится к миллиону, из него 562 тыс. по госпрограммам. То есть льготные кредиты на вторичку составят около процента от общего числа и чуть больше 2% от числа кредитов по льготным программам. Доля таких сделок в общей структуре рынка слишком мала, чтобы влиять на общую динамику и тренды. "От расширения перечня городов ситуация особо не изменится, - добавляет Чернокульский. - В городах, где строится не больше двух новых домов - просто в принципе нет покупательского спроса. Если бы он был выше, строек было бы больше".

В 2025 году цены на вторичное жилье в малых и средних городах росли чуть быстрее, чем по стране в целом - 9% против роста на 7% в миллионниках, отмечает Попов. Помимо ипотеки, по его словам, на это продолжают влиять более быстрые темпы роста доходов части населения, а также то, что любая индексация цен к исходно небольшой сумме дает больший пророст в процентах.

Россия > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > rg.ru, 14 января 2026 > № 4841742

Марат Хуснуллин: Получено разрешение на строительство первых пяти многоэтажек в Мелитополе

В Запорожской области выдано первое разрешение на строительство многоквартирных домов. В рамках первой очереди застройщик планирует возвести в Мелитополе пять домов на 1252 квартиры. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«В Донбассе и Новороссии активно работаем над тем, чтобы привлекать застройщиков. Реализуя свои инвестпроекты, они создают современную жилую, а вместе с этим и сопутствующую ей инфраструктуру, повышая уровень жизни в исторических регионах. В одну из рабочих поездок осмотрел строительную площадку будущего жилого комплекса, а на сегодняшний день застройщику выдано разрешение на строительство первой очереди из пяти многоэтажек, в которых расположится 1252 квартиры. Кроме того, для комфортного проживания в ЖК будут созданы рекреационная и спортивная зоны, возведены школа и детский сад», – рассказал Марат Хуснуллин.

Зампред Правительства добавил, что всего проектом предусмотрено строительство 21 многоквартирного дома площадью 211 тыс. кв. м. Завершение первого этапа запланировано на 2027 год.

Россия. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 14 января 2026 > № 4841620 Марат Хуснуллин

Встреча с Заместителем Председателя Правительства Маратом Хуснуллиным

Марат Хуснуллин доложил Президенту об итогах 2025 года в строительной сфере. В частности, выполнены все планы по развитию дорожного полотна. За пять лет смертность на дорогах снизилась почти на 25 процентов. Отдельно затронут вопрос водоснабжения Донецкой Народной Республики.

В.Путин: Марат Шакирзянович, добрый день!

По результатам поговорим. Начнём со стройки, строительной отрасли.

М.Хуснуллин: Владимир Владимирович, по итогам 2025 года мы неплохо отработали. У нас объём ввода недвижимости сопоставим с 2024 годом – и жилой, и нежилой. Чуть меньше по жилью и практически сопоставимо по «нежилью». То есть мы все показатели выполнили.

В.Путин: Отлично. Поздравляю всех строителей, инженеров, рабочих, всех организаторов производства с этим результатом.

М.Хуснуллин: Спасибо, Владимир Владимирович.

По дорогам мы полностью перевыполнили все планы. Там, где позволяет возможность, уже вошли в программу 2026 года. Южные регионы у нас уже строятся, перевыполнение по прошлому году получилось порядка 20 процентов. Благодаря тому, что было опережающее финансирование, слаженная работа регионов, всех госзаказчиков, у нас всё получилось. Все показатели нацпроекта, несмотря на то что это был первый год реализации нацпроекта «Инфраструктура для жизни», мы выполнили.

В.Путин: Такую же «шайбу» хочу послать и в адрес дорожных строителей.

М.Хуснуллин: Спасибо.

Следующий вопрос, который Вы постоянно ставите, – по безопасности дорожного движения.

Владимир Владимирович, несмотря на то, что у нас на 11 процентов увеличилось количество автомобилей, несмотря на то, что у нас на 25 процентов увеличилось количество грузов на дорогах и повысился автомобильный туризм, у нас все показатели по смертности за пять лет реализации программы сократились на 25 процентов почти. Мы все задачи, которые Вы ставили, выполнили.

В.Путин: Хороший результат.

М.Хуснуллин: И сейчас задача – до 2030 года ещё в полтора раза смертность снизить. Это благодаря тому, что мы системно делаем дороги, ремонтируем, боремся с пьянством, обучаем детей, работаем в городах по пешеходным переходам. Большая комиссия по безопасности дорожного движения, мы со всеми губернаторами… Каждый губернатор знает свою задачу, шаг за шагом снижаем смертность и аварийность на дорогах.

В.Путин: Очень хорошо. Системно, из года в год снижается.

М.Хуснуллин: Да, пять лет стабильно каждый год. Вы каждый год спрашиваете про результаты, каждый год мы идём к снижению.

В.Путин: Очень хорошо. Это и заслуга, работа органов МВД тоже, дорожно-патрульной службы. Молодцы, они тоже хорошо работают.

М.Хуснуллин: Спасибо.

И по воссоединённым территориям могу сказать, что программа выполнена на 99,5 процента по финансированию. Все запланированные мероприятия выполнены. Всё, что в программе Вы утвердили, у нас все задачи были выполнены – и федеральными заказчиками, и всеми регионами-шефами.

Где-то в определённых местах есть небольшое недовыполнение, но в других местах – перевыполнение. Поэтому суммарно по программе всё, что замыслили, выполнено. Здесь тоже работаем так же системно по госпрограмме.

В.Путин: Хорошо. Но, и Вы мне докладывали, люди на «Прямой линии» тоже вопрос ставили по водоводу, по водоснабжению в ДНР, в Донецке. Прошу Вас не забывать про это. Вы мне сами докладывали. Как Вы мне сказали: ремонт старого водовода примерно столько же будет стоить, как строительство нового. Я уже не говорю про освобождение необходимых для решения этого вопроса территорий, с которых в прежние времена шла подача воды. Но нужно внимательно всё проанализировать. Прошу об этом доложить, [представить] предложения.

М.Хуснуллин: Есть, Владимир Владимирович, всё доложим.

Системно занимаемся и борьбой с потерями: построили два дополнительных водовода, которые нам позволили под 180 тысяч кубов в сутки добавить. То есть эту работу ведём в штабном режиме, еженедельно заслушиваем все результаты.

В.Путин: Хорошо.

М.Хуснуллин: Надеемся, что, ещё немножко нужно времени, ситуация должна улучшиться.

В.Путин: Хорошо, спасибо.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > kremlin.ru, 14 января 2026 > № 4841612 Марат Хуснуллин

Устремленные в будущее – топ-10 самых красивых футуристичных новостроек Москвы

За последние десять лет футуризм превратился в один из самых распространенных архитектурных стилей Москвы. В 2025 году на западе столицы даже началось строительство первого православного храма с таким экстерьером. Чаще всего подобной визуальной концепции придерживаются при возведении бизнес-центров. Тем не менее, в Москве есть множество реализованных и строящихся жилых комплексов, выполненных в этом стиле. Эксперты «Метриум» рассказывают о десяти самых красивых футуристичных проектах на первичном рынке столицы.

«Преображенская площадь» (II очередь)

Девелопер: Regions Development

В составе второй очереди премиального жилого комплекса «Преображенская площадь» строятся шесть корпусов высотой 10-16 этажей с изогнутыми линиями фасадов. Контуры каркаса, обрамляющего панорамное остекление, напоминают изящное танцевальное па. Поэтому здания зовут «танцующими башнями». Вместе с тем эти дома бережно вписаны в исторический контекст района. Их пластичная композиция органично сочетается с соседними сталинками. Здания будут невысокими, но при этом устремленными ввысь за счет новаторских фасадных решений.

Emotion

Девелопер: ГК «Основа»

Необычный комплекс бизнес-класса Emotion состоит из четырех корпусов высотой от 8 до 28 этажей. Архитектурный проект выполнен в виде стереометрического оригами. Корпуса комплекса формируют сложный каскадный объем, который под определенным углом представляет единое целое, а в динамике раскрывается в нескольких плоскостях. Алюминиевые панели в отделке фасадов, широкоформатные окна, открытые балконы и террасы по всей высоте усиливают ощущение легкости.

«Stories на Мосфильмовской»

Девелопер: October Group

Жилой комплекс бизнес-класса «Stories на Мосфильмовской» включает 29-этажную башню Stories Tower и 11-этажный корпус Terrace House. Архитектурный проект вдохновлен образом круизного лайнера, бороздящего океан. Стилобат и ступенчатые террасы напоминают палубы величественного судна. Морскую тематику усиливает изогнутое моллированное панорамное остекление со стильными витражами. Благодаря обилию светопрозрачных элементов проект «Stories на Мосфильмовской» органично вписан в окружающий зеленый ландшафт района.

hideOUT

Девелопер: Dominanta

Проект премиум-класса hideOUT включает в себя две башни высотой 34 и 49 этажей. Доминантой комплекса служит панорамный мост, соединяющий небоскребы на уровне 80 метров и выступающий за границы зданий. Это не только декоративный элемент, но и эксплуатируемое пространство с панорамным остеклением. Вблизи небоскребы впечатляют зубчатой рельефностью фасадов. В приватном дворе комплекса установлены футуристичные скульптуры, которые сочетаются с внешним обликом зданий.

«АЙС ТАУЭРС»

Девелопер: «Град Девелопмент»

Премиальный жилой комплекс «АЙС ТАУЭРС» включает три корпуса переменной этажности от 2 до 58 этажей. Ступенчатые небоскребы с панорамным остеклением имеют футуристичный облик и в то же время органично вписываются в окружающий зеленый ландшафт. В фасадах выражена тематика льда – чистого, невесомого, прозрачного. По сути, башни «АЙС ТАУЭРС» напоминают гигантские сталагмиты или инопланетный пейзаж.

«River Park Кутузовский»

Девелопер: «Аеон Девелопмент»

Жилой комплекс премиум-класса «River Park Кутузовский» включает пять башен высотой 45-46 этажей с единым основанием. Снизу небоскребы являются квадратными в сечении. К середине фасады трансформируются, появляются эркеры и прямоугольные террасы. К верхним этажам здания сужаются, становятся округлыми. На эксплуатируемой кровле на высоте 180 метров жители проекта смогут готовить блюда-барбекю, заниматься йогой, расслабляться в джакузи, а также общаться с друзьями в беседках-иглу с Wi-Fi.

Springs

Девелопер: Uniq

Сочетание бионической архитектуры и футуризма – основная отличительная особенность экстерьера премиального проекта Springs. Плавные формы фасадов гармонируют с близлежащим Филевским парком. Трансформируемое остекление можно настраивать под любой сезон, что придает облику здания подвижный характер. Округлые линии, обилие стекла и высота потолков до 4,5 метров придают комплексу утонченную величественность.

One

Девелопер: MR

Самое высокое жилое здание «Москва-Сити» и России – 90-этажный премиальный небоскреб One – состоит из двух башен, выполненных в виде огромной буквы O. Форма небоскреба также напоминает ленту Мебиуса – воплощение непрерывного движения и прогресса. Основная достопримечательность грандиозного проекта расположена на 85 этаже – самый высокий в Европе «небесный» парк площадью свыше 1000 кв. м. Кроме жилья и зеленой зоны, в небоскребе появятся торгово-развлекательный и офисный центры.

Sky View

Девелопер: «АО Киноцентр»

Премиальный комплекс Sky View представляет собой ансамбль из четырех 20-этажных зданий со сглаженными углами и расширяющимися снизу вверх плоскостями. Площадь домов меняется в зависимости от этажа, что обеспечивает разнообразие планировочных решений. Фасады проекта декорированы изящными металлическими ламелями, которые подчеркивают полукруглую форму башен и их устремленность ввысь. Также при отделке комплекса использованы клинкерный кирпич и гранит.

Cosmos Selection Arbat

Девелопер: Constructor group

Недавно введенный в эксплуатацию элитный отель с апартаментами Cosmos Selection Arbat стал новой визитной карточкой Арбата. Это проект реконструкции Дома связи, построенного в 1965 году. В результате модернизации здание было обновлено до неузнаваемости, расширено и приобрело запоминающийся футуристичный облик. Пластичный фасад с диагональной сеткой напоминает экзоскелет и напрямую ассоциируется с космической тематикой. В нижней части арка увеличена, а пластина апарт-комплекса с двух сторон «подсечена», формируя пешеходные пути. Торец, обращенный к Кремлю, полностью остеклен. Отсюда открываются прекрасные виды на исторический центр Москвы.

«Устремленные к небу гибкие и обтекаемые формы зданий в стиле футуризм воплощают ускорившийся бег времени, неумолимость прогресса, красоту без излишеств, – резюмировал Руслан Сырцов, управляющий директор «Метриум». – Лидерами по разработке подобных проектов в Москве являются бюро «СПИЧ», KAMEN, «Цимайло, Ляшенко и партнеры». Здания с футуристичным обликом появляются как в центре мегаполиса, так и в развивающихся районах. И везде архитекторам и девелоперам удается грамотно интегрировать их в городской ландшафт, что свидетельствует об универсальности данного стиля».

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 12 января 2026 > № 4841182

Марат Хуснуллин: Завершилось строительство консультативно-диагностического корпуса и здания стационара для Федерального детского реабилитационного центра в Евпатории

В Евпатории завершился первый этап строительства Федерального детского реабилитационного центра, который включал три объекта: консультативно-диагностический корпус, здание стационара и административное здание. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«В Республике Крым по поручению Президента России Владимира Путина возводится один из крупнейших в стране реабилитационных центров общей площадью около 100 тыс. кв. м. Он предназначен для лечения и реабилитации детей с заболеваниями нервной системы, опорно-двигательного аппарата, соматическими и другими заболеваниями. На сегодня закончилась реализация первого этапа строительства современного медицинского учреждения. Специалисты ППК “Единый заказчик в сфере строительства„ завершили ещё два объекта – консультативно-диагностический корпус и здание стационара на 300 коек, на них получено разрешение на ввод в эксплуатацию. Объекты оснастили новым технологическим и медицинским оборудованием. Ранее в рамках первого этапа также был отреставрирован административный корпус, который ввели в эксплуатацию в 2024 году», – сказал Марат Хуснуллин.

В консультативно-диагностическом корпусе и здании стационара уже установлены спортивные и реабилитационные тренажёры, компьютеры, медицинская мебель, оборудование для стерилизационного пункта, кабинета лучевой диагностики и др.

В здании стационара на 300 коек будет проводиться лечение по профилям нейрореабилитации, ортопедической и соматической реабилитации. В консультативно-диагностическом корпусе появились приёмные отделения, отделения реанимации, лучевой диагностики, стационар круглосуточного пребывания, две операционные и др.

Кроме того, строители благоустроили прилегающую территорию. Созданы детские спортивные площадки для разных групп возрастов. Также оборудованы места для обучения ходьбе и езде на велосипеде, мини-панда-парк, тропа здоровья и многое другое.

«На сегодняшний день продолжается реализация второго и третьего этапов строительства медицинского учреждения. Специалисты возводят общежитие на 225 мест для работников центра, корпус с обеденным и актовым залами, а также пансионат для проживания родителей детей. В настоящее время общий процент готовности объектов составляет 80%. Завершить их строительство планируется в 2026 году», – сказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Важным аспектом проекта строительства центра является создание безопасной и уютной среды, где дети смогут не только проходить реабилитацию, но и развлекаться и общаться со сверстниками. Поэтому в одном из корпусов медучреждения для организации досуга пациентов предусмотрены проектно-конструкторские мастерские и мультимедийный зал для интерактивных игр.

Многопрофильный центр в Евпатории создаётся как умная клиника, где для реабилитации пациентов будут использоваться инновационные методы. Он строится на объединённой территории грязелечебницы «Мойнаки» и санатория «Родина».

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Медицина > premier.gov.ru, 9 января 2026 > № 4841185 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин: В 2025 году «Единый заказчик» завершил строительство более 40 федеральных объектов

В 2025 году ППК «Единый заказчик в сфере строительства» завершила возведение и реконструкцию более 40 социально значимых объектов. Они входят в реестр объектов капитального строительства и комплексную госпрограмму «Строительство», курируемую Минстроем. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«В уходящем году ППК “Единый заказчик„ смогла показать достойный результат проделанной работы. Компания завершила строительство более 40 крупных федеральных объектов, что является важным вкладом в реализацию нацпроекта “Инфраструктура для жизни„. Среди них – современные корпуса Уральского федерального университета в Екатеринбурге, новый корпус Института кардиологии в Москве, объекты для музея-усадьбы Л.Н.Толстого “Ясная Поляна„ в Тульской области, Балтийского федерального университета имени Канта в Калининграде и многое другое. Также ППК “Единый заказчик„ является крупнейшим федеральным заказчиком по восстановлению жилой и социальной инфраструктуры в воссоединённых регионах России. За год силами компании восстановлено более 1 тыс. жилых и социальных объектов. Всего с 2022 года специалисты вернули к жизни свыше 3,2 тыс. объектов инфраструктуры», – сказал Марат Хуснуллин.

Также под руководством компании проведён капитальный ремонт нескольких этажей в главном здании Московского государственного университета им. М.В.Ломоносова и отремонтирована стилобатная часть в комплексе Президиума Российской академии наук.

Помимо этого, на протяжении всего года вводились в эксплуатацию и открывались новые объекты культуры, науки и образования, здравоохранения и спорта, среди которых – Консерватория им. Н.А.Римского-Корсакова в Санкт-Петербурге, центр подготовки сборных команд России «Крымский» в Алуште, новое здание Российского этнографического музея в Южно-Сахалинске, новый корпус Музея Мирового океана в Калининграде, многофункциональный центр Кунсткамеры в Санкт-Петербурге, спальные корпуса на 500 мест и Центр инновационных образовательных технологий в детском лагере «Солнечный» Международного детского центра «Артек», новый корпус Центра дерматовенерологии и косметологии в Москве, здание государственного цирка в Волгограде и другие социальные объекты.

Кроме того, в 2025 году в Мариуполе открыл свои двери восстановленный Азовский морской институт, в Луганске начал функционировать обновлённый стадион Луганского государственного университета имени Владимира Даля, завершилось восстановление множества спортивных и образовательных объектов в Мариуполе, Северодонецке, Геническе, Первомайске, Макеевке и других городах. Продолжается масштабная программа по восстановлению жилого фонда и строительству нового компенсационного жилья в ДНР.

«Компания системно наращивает темпы строительства и с каждым годом сдаёт всё больше объектов. В 2021 году, когда “Единый заказчик„ был только создан, мы реализовали 11 проектов по строительству и реконструкции объектов капитального строительства. В 2025 году показатель уже достиг 40 построенных объектов федерального значения. Это стало возможным благодаря слаженной работе специалистов на всех этапах реализации строительных проектов – от передачи объекта и проектирования до его ввода в эксплуатацию. В 2026 году мы будем стремиться не только увеличивать объёмы строительства, но и повышать стандарты качества, чтобы каждый социальный объект отвечал самым высоким современным стандартам и требованиям», – сказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Россия. ЦФО. Новые Субъекты РФ > Образование, наука. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 3 января 2026 > № 4840274 Марат Хуснуллин

Системный подход: жилье и дороги остаются в фокусе, готовится рывок в ЖКХ

В конце декабря вице-премьер Марат Хуснуллин провел итоговое заседание Правительственной комиссии по региональному развитию. Основными темами обсуждения стали ключевые результаты уходящего года и будущие задачи. Среди них — рекорды в строительной отрасли и насущная потребность усилить внимание к сфере жилищно-коммунального хозяйства.

Жилье как точка опоры

2025 год стал первым годом реализации нового национального проекта «Инфраструктура для жизни». Его центральным элементом, по словам Марата Хуснуллина, остается жилье. «Строительство жилья - центральный элемент, вокруг которого формируются планы по развитию всей инфраструктуры», — отметил вице-премьер. Цифры подтверждают системную работу. Ожидаемый ввод жилья по итогам года - порядка 106,5 млн кв. метров, или 0,73 кв. метра на человека. В том числе благодаря беспрецедентным мерам по льготной ипотеке. «Такое развитие жилищного строительства и рынка ипотеки позволили в 2025 году улучшить жилищные условия 3,8 млн семей», — подчеркнул вице-премьер.

Министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин детализировал картину, подчеркнув не только объемы, но и мощный задел на будущее. Он сообщил, что объем квартирного жилья в стройке на конец года достиг 121 млн кв. метров (около 2,5 млн квартир), что больше показателя прошлого года. Застройку ведут 4430 компаний по всей стране. Но что еще важнее - сформирован огромный градостроительный потенциал, который, с учетом действующих разрешений на строительство на 1 декабря 2025 года составил 478,8 млн кв. метров. «Этот запас прочности критически важен для сглаживания будущих рыночных колебаний», — сказал Ирек Файзуллин.

«В рамках нацпроекта в этом году запустили для 37 регионов программу поддержки проектов КРТ», — отметил министр.

Отдельное внимание министр уделил индивидуальному жилищному строительству, показавшему в 2020-2024 годах высокие темпы роста — 267 млн кв. метров введенных домов. Ключевым нововведением для защиты дольщиков стал механизм эскроу-счетов, который уже позволил построить более 5,4 тыс. объектов. Еще 11,4 тыс. домов строятся с его использованием. К 2030 году доля ИЖС с эскроу должна достичь 23,5%.

Ключевым инструментом поддержки спроса в условиях экономических сложностей, напомнил Марат Хуснуллин, стала льготная ипотека, особенно «Семейная». По итогам года планируется выдать 912,5 тыс. ипотечных кредитов на 4,1 трлн рублей, из них 562 тыс. — по льготным программам. «Мы в этом году почти триллион девятьсот выплатили на компенсацию процентной ставки граждан, которые получили кредиты банка за счет федерального бюджета. Это была самая действенная мера поддержки», — отметил вице-премьер.

Параллельно с новым строительством Минстроем России ведется системная работа по обновлению существующего жилфонда. За три квартала 2025 года капитальный ремонт выполнен в 24,7 тыс. домов площадью — 101 млн кв. метров. Улучшили жилищные условия для почти 4 млн человек. За три квартала текущего года уже заменено 11,6 тыс. лифтов», — сказал Ирек Файзуллин.

Тень высокой ставки

Однако за внушительными цифрами скрывается серьезная и системная проблема. Главным вызовом года, как отметил Марат Хуснуллин в ходе пресс-подхода, стала высокая ключевая ставка Центробанка и, как следствие, дорогие кредиты. Это привело к драматическому сокращению доли рыночной ипотеки. «У нас доля рыночной ипотеки самая низкая за всю историю выдачи ипотеки», — констатировал вице-премьер. Более того, в 2025 году на 15% снизилась выдача разрешений на строительство по сравнению с 2024 годом.

«А что такое 15% снижение?» — объяснил Марат Хуснуллин. Это означает, что через стандартный цикл строительства рынок может получить значительно меньше нового жилья. Такое сокращение предложения создает прямую угрозу роста цен в среднесрочной перспективе. «Только повышенный объем предложения позволяет снижать стоимость жилья. Чем больше будет предложений, тем жилье будет дешевле», — подчеркнул он. Именно поэтому власти уже сейчас работают на опережение: наращивают градостроительный потенциал и готовят земельные участки, чтобы быть готовыми к росту спроса, когда финансовая ситуация нормализуется.

В этом контексте особая важность ложится на нормотворческую и регуляторную работу Минстроя, цель которой - сокращение административных барьеров и сроков строительства, о которой подробно рассказал Ирек Файзуллин. Уже есть конкретный результат, сообщил министр — длительность инвестиционно-строительного цикла сократилась почти на 47 дней, количество согласовательных процедур уменьшено с 11 тысяч, а объем документов - в два раза.

«Мы почти в два раза сократили сроки инвестиционно-строительного цикла за последние годы. Это та большая работа, которая, в том числе, позволяет нам поддерживать темп строительства и не снижать его», — поддержал коллегу Марат Хуснуллин. Одним из инструментов ускорения стало активное применение типовой проектной документации - в 2025 году с ее использованием построено 314 объектов.

Вектор на скорость

На фоне вызовов в жилищной сфере отрасль дорожного строительства демонстрирует уверенный рост. За год отремонтировано, реконструировано и построено 28 тыс. км дорог - на 14% больше, чем годом ранее. Было уложено порядка 213 млн кв. метров асфальта. «Ключевым дорожным событием года стало продление трассы М-12 «Восток» до Екатеринбурга... Теперь от Екатеринбурга до Москвы можно добраться за 16 часов», — привел пример Марат Хуснуллин.

Важным качественным достижением стало создание первых в стране протяженных скоростных магистралей без светофоров. «У нас сегодня от Санкт-Петербурга до Челябинска можно доехать по скоростной дороге без единого светофора, а от Санкт-Петербурга до Симферополя можно доехать по скоростным дорогам, где качественные дороги, освещенные, без светофоров», — отметил вице-премьер. Это формирует принципиально новый каркас транспортной связности страны.

Параллельно, несмотря на рост автомобилизации на 9% и интенсивности движения на 53% за последние годы, удается снижать аварийность. За 11 месяцев число погибших в ДТП сократилось на 3,8% и составило 12 636 человек. «Если бы мы ничего не делали бы, на дорогах погибло бы на 24 тыс. человек больше за эти годы», — отметил Марат Хуснуллин. Принятая президентским указом Стратегия безопасности дорожного движения до 2036 года ставит амбициозную цель: сократить смертность в полтора раза к 2030 году и в два раза — к 2036.

Пора обратить внимание на ЖКХ

Если жилье и дороги остаются в традиционном фокусе, то сфера жилищно-коммунального хозяйства, судя по масштабу выделяемых ресурсов и числу реформаторских инициатив, требует самого пристального внимания как наиболее чувствительная для граждан в повседневной жизни.

Марат Хуснуллин напомнил, что основой комплексного развития страны станут 2 160 опорных населенных пунктов, где проживает более 70% населения. Их программы развития включают 16 направлений — от строительства жилья до создания новых рабочих мест. Планируется, что к 2030 году качество жизни в них вырастет на 30%, а к 2036 - на 60%. Что касается текущих итогов, то в 2025 году в рамках проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры» было завершено почти 500 объектов и заменено более 800 км сетей, улучшив услуги для 1,9 млн человек. Кроме того, Штабом одобрено 257 инфраструктурных проектов на 360 млрд рублей, а 76 регионам согласовано направление более 1 трлн рублей из списанных бюджетных кредитов именно на нужды ЖКХ: замену лифтов, расселение из аварийного жилья и закупку транспорта.

Конкретный план трансформации отрасли на ближайшие годы представил министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин. В 2025 году стартовала новая программа комплексной модернизации, цель которой — построить 2 тыс. объектов водоснабжения и обновить свыше 50 тыс. км сетей к 2030 году. Для ее выполнения Минстрой заключил с регионами адресные соглашения, обязывающие их привлекать частные инвестиции, наращивать объемы ремонта и снижать аварийность, чтобы в перспективе вывести отрасль на самоокупаемость.

Параллельно идет глубокая реформа управления: повышается порог собираемости взносов на капремонт для домов со спецсчетами (с 50% до 60%), а с 1 марта 2026 года будет внедрена единая система цифрового учета жилфонда на базе ГИС ЖКХ. Она создаст объективную картину его состояния для принятия взвешенных решений. С сентября 2025 года ужесточены требования к управляющим компаниям в крупных городах: для работы там необходим трехлетний опыт в сфере ЖКХ. Эти меры в комплексе направлены на то, чтобы поднять профессиональный уровень отрасли и качество услуг для жителей, сделав их более предсказуемыми и прозрачными.

Светофоры эффективности и планы на будущее

Марат Хуснуллин подчеркнул, что достигнутые результаты — плод слаженной работы всех уровней власти. «То, что я сегодня отчитываюсь, — это огромная, слаженная командная работа всех», — отметил вице-премьер. Основой этого взаимодействия он назвал отлаженную систему оперативного управления — еженедельные штабы с регионами, которые за шесть лет трансформировались из платформы для решения текущих проблем в эффективный инструмент стратегического мониторинга. Сегодня в режиме «светофора» отслеживается выполнение 25-26 ключевых программ по всей стране. «У нас красных зон и красных показателей практически нет. Это еще раз говорит о большой системной работе», — констатировал Марат Хуснуллин.

Ирек Файзуллин со своей стороны подтвердил, что работа по совершенствованию отрасли будет продолжена в тесном контакте с законодателями. В числе ближайших практических задач он обозначил проведение в феврале всероссийских совещаний по подготовке к следующему осенне-зимнему периоду, поставив этот вопрос на особый контроль.

Основные векторы работы на 2026 год уже определены: удержать высокие темпы ввода жилья, наращивать градостроительный потенциал, смягчать инфляционные риски в строительном комплексе и последовательно повышать качество коммунальной инфраструктуры. Важным направлением останется работа над деловым климатом: сокращение административных барьеров и внедрение новых технологий, включая изучение международных стандартов для роста производительности труда.

«Мы ни одного года за последние 5 лет в объеме не упали. Это большая системная работа», — резюмировал вице-премьер. Удастся ли этот системный подход и умение работать на опережение, подкрепленные детальной регуляторной работой Минстроя, преодолеть новые вызовы, покажет время. Особенно в сфере ЖКХ, где от эффективности управления и качества инфраструктуры напрямую зависит то самое «качество жизни людей — где они живут, куда ходят, где работают и отдыхают».

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > stroygaz.ru, 30 декабря 2025 > № 4841174 Марат Хуснуллин

Праздник как возможность: от статьи расходов — к драйверу развития малых городов

В последние годы все больше российских городов, особенно малых, перестают воспринимать новогоднее благоустройство как вынужденную бюджетную нагрузку. «Строительная газета» побеседовала с руководителем Академии городских технологий «Среда» Юлией Зубовой о том, как вместо этого они превращают зимние каникулы в устойчивый источник экономического роста, привлекая туристов, оживляя локальный бизнес и укрепляя собственный культурный бренд.

Этот сдвиг происходит на фоне уверенного роста внутреннего туризма. По данным правительства РФ, за первые десять месяцев 2025 года по стране совершено 76,2 млн туристических поездок — почти на 5% больше, чем за аналогичный период 2024-го. Вице-премьер Дмитрий Чернышенко отмечает устойчивый спрос даже в межсезонье, а глава Минэкономразвития Максим Решетников подчеркивает расширение географии путешествий: все больше россиян отправляются не только в традиционные центры, но и в регионы с насыщенной туристической инфраструктурой и самобытной идентичностью. Особенно высокие темпы роста демонстрируют Карачаево-Черкессия (+128%), Адыгея (+65%), Тверская область (+49%), Калмыкия (+47%) и Чукотка (+46%).

Одновременно формируются новые тренды: интерес к малым городам и турам, связанным с активным и разнообразным отдыхом (прогулках на снегоступах, катании на собачьих упряжках, снегоходными экскурсиями и т. д.). По прогнозам экспертов Российского союза туриндустрии, в сезоне 2025-2026 годов в России будет совершено около 10 млн новогодних поездок, что на 3-4% больше, чем годом ранее. Многие туристы сознательно выбирают уют провинции вместо суеты мегаполисов, стремясь к атмосфере «настоящей зимней сказки» — с живописными улочками, снегом, тишиной и искренним гостеприимством.

Экономика впечатлений: за что платят туристы

Современный турист ищет не просто развлечений, а уникального эмоционального опыта. Сегодняшние потребители готовы платить больше за услуги, которые дарят яркие, запоминающиеся ощущения. Средняя продолжительность новогодней поездки — около пяти дней, а расходы на одного человека (включая дорогу и проживание) составляют порядка 48 тыс. рублей, при этом более половины россиян закладывают в праздничный бюджет от 20 до 50 тыс. и выше.

Эти средства напрямую идут в локальную экономику: на проживание в гостиницах и гостевых домах, питание в кафе и ресторанах, покупку сувениров и местных продуктов, участие в экскурсиях, мастер-классах, активностях на свежем воздухе — от катков до снегоходных прогулок. Даже небольшой город, привлекший несколько тысяч туристов, может получить десятки миллионов рублей дополнительного дохода, который через налоги и занятость возвращается в развитие территории.

Кейсы: когда локальная идентичность становится брендом

Один из самых известных примеров — Великий Устюг, официально признанный «родиной Деда Мороза». По данным правительства Вологодской области, зимой 2025 года его резиденцию посетили более 200 тыс. туристов. Город сумел превратить детскую сказку в полноценную туристическую экосистему, включающую не только достопримечательности, но и гостиницы, сувенирные производства, транспортные услуги и культурные программы.

В Мышкине Ярославской области пошли другим путем — здесь название города стало основой для создания «мышиного царства» — с единственным в мире Музеем Мыши и интерактивными новогодними представлениями. Такой нестандартный подход привлекает семьи с детьми и тех, кто ищет душевный, неформальный отдых.

В Чебоксарах центральной инсталляцией новогоднего оформления стала трехметровая светодинамическая фигура чувашского головного убора — тухьи. Это не просто украшение, а визуальное утверждение культурной самобытности, которое запоминается гостям и создает положительный имидж города.

Федеральная инициатива по выбору «Новогодней столицы России» также стимулирует креативность регионов. В 2025-2026 годах этот статус присвоен Рязани, которая готовит масштабную праздничную программу, рассчитывая на значительный приток гостей.

Инфраструктура, которая работает

Успех зимнего туризма зависит не только от идеи, но и от качества среды. Города, добивающиеся лучших результатов, вкладывают усилия в создание комплексной инфраструктуры — от теплых павильонов и навигации до проката зимнего инвентаря, парковок и цифровых сервисов. Особенно востребованы объекты, сочетающие культуру и активный отдых: катки, лыжные трассы, маршруты на снегоступах, экскурсии на собачьих упряжках.

Важно и то, что такие объекты редко бывают одноразовыми. Они остаются в городе после праздников и продолжают работать в другие сезоны, повышая общую привлекательность территории.

Зимние праздники сегодня — это не просто кульминация года, а точка, в которой сходятся растущий спрос на внутренние путешествия, жажда подлинных эмоций и стремление к незабываемому отдыху. Новый год с его культурной глубиной и атмосферой чуда становится тем самым поводом, который впервые привлекает гостей в малый город, но удерживают их надолго не елка и не гирлянды, а впечатления и незабываемая атмосфера гостеприимства.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Россия > Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 30 декабря 2025 > № 4841173 Юлия Зубова

Марат Хуснуллин: В Севастополе завершили строительство здания Российской галереи искусств в составе культурного кластера

В городе-герое Севастополе на мысе Хрустальном ввели в эксплуатацию здание Российской галереи искусств в составе музейного и театрально-образовательного комплекса. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства, куратор Южного федерального округа Марат Хуснуллин.

«Объекты культурно-образовательных кластеров, которые строятся в четырёх городах – Владивостоке, Кемерове, Калининграде и Севастополе по поручению Президента, без сомнения, являются крупнейшей “культурной стройкой„ и призваны стать символами современной России. Масштабы комплексов впечатляют – общая площадь превышает 600 тыс. кв. м, что позволяет одновременно принимать до 30 тысяч посетителей. В комплексы входят самые разные объекты, которые направлены как на проведение культурно-массовых мероприятий, так и на воспитание талантливой молодёжи, которой всегда славилась наша страна. Целый ряд объектов уже завершён. И теперь в Севастополе закончили строительство здания Российской галереи искусств. Комплекс общей площадью более 14 тыс. кв. м одновременно сможет принимать до 800 посетителей. Он станет крупнейшим художественным музеем на юге России», – сказал Марат Хуснуллин.

На нижнем уровне музейного комплекса расположен купольный театр, фондохранилище, реставрационный центр. Этажом выше – центр образования и творчества, а также служебно-бытовые помещения. Выставочные залы расположены в «облаке» музея. Одной из ключевых частей будущей постоянной экспозиции станет Галерея героев Севастополя.

«Это знаковый проект, который мы построили по поручению Президента Владимира Владимировича Путина. Российская галерея искусств откроется уже в новом, 2026 году, этот объект станет не просто крупнейшим художественным музеем юга России, но и мощным центром культуры, образования и творчества с по–настоящему уникальными решениями. Наша главная задача теперь – наполнить эти величественные пространства живым содержанием, сделать их сердцем культурной жизни, точкой притяжения для жителей и гостей города. Глядя отсюда на нашу бухту, на меняющийся облик Севастополя, чётко понимаешь: этот и другие объекты – это не просто здания, это шаг в будущее нашего города, его новый культурный код», – сказал губернатор Севастополя Михаил Развожаев.

По словам генерального директора АО «Арго», силами которого велось строительство, Дмитрия Лесных, здание возводилось в течение четырёх лет. «Оно современное, нестандартное и сложное с точки зрения архитектуры, проектирования и строительства. Каждый элемент здания – уникальный. Например, марка бетона или арматура, двери или подъёмные механизмы, система климат-контроля или напольное покрытие – всё продумано до мелочей. Это позволяет с уверенностью говорить о том, что на юге России это будет технологически флагманское учреждение культуры», – прокомментировал Дмитрий Лесных.

Осенью 2024 года в Севастополе открыла свои двери самая южная в России Академия хореографии, рассчитанная на 250 воспитанников. Дети уже живут и занимаются в одном из самых уникальных балетных зданий в мире. Многоквартирный жилой дом, построенный в непосредственной близости от новых культурных объектов, частично заселён преподавателями Академии хореографии и сотрудниками Российской государственной художественной галереи.

Работы по строительству культурного кластера в Севастополе продолжаются. В том числе ведётся строительство доминанты – театра оперы и балета. Это уникальный объект с точки зрения конструктива не только в России, но и во всём мире.

Всего музейный и театрально-образовательный комплекс в Севастополе включает семь зданий: Академию хореографии, музейный комплекс, театр оперы и балета, два многоквартирных дома, производственно-складской комплекс и электроподстанцию.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 30 декабря 2025 > № 4840269 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин: Более 1,3 тыс. вопросов рассмотрела Правительственная комиссия по повышению эффективности использования федерального имущества и развитию территорий за год

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин провёл заседание Правительственной комиссии по повышению эффективности использования федерального имущества и развитию территорий. Ключевой темой стало вовлечение в хозяйственный оборот неэффективно используемых земельных участков и объектов недвижимости.

«В 2025 году правкомиссия по повышению эффективности использования федерального имущества и развитию территорий вышла на новый уровень оперативности, проведя 32 заседания. Это позволило нам рассмотреть в четыре раза больше вопросов, чем в прошлом году, а именно свыше 1,3 тыс., и обеспечить эффективное вовлечение федеральной земли и недвижимости, в том числе по запросам регионов. Мы видим конкретные результаты этой работы: знаковым достижением года стал успешный и досрочный ввод в эксплуатацию первых объектов программы комплексного развития территорий в Ростове-на-Дону, на участках, переданных компании “ДОМ.РФ„, где построены жилые дома, школа, детский сад и физкультурно-оздоровительный комплекс. Кроме того, в текущем году был запущен важный проект по ревитализации территории бывшего следственного изолятора “Кресты„ в Санкт-Петербурге. Наша совместная работа нацелена на дальнейшее повышение эффективности использования государственного имущества для развития городов и создания комфортной среды для жизни людей», – сказал Марат Хуснуллин.

В рамках работы правкомиссии активно реализуется программа комплексного развития территорий (КРТ). На сегодняшний день в работе находятся 126 проектов КРТ в 51 регионе. На комиссии были одобрены комплексные проекты развития территорий в Республике Дагестан и Екатеринбурге.

Отдельное внимание на заседании было уделено вопросам поддержки предоставления земельных участков для многодетных семей. Участники заседания обсудили имеющиеся вопросы в отстающих регионах, которым были предоставлены федеральные участки для этих целей. Для обеспечения участков необходимой инфраструктурой ряду регионов будет оказана методическая и организационная поддержка.

В заседании приняли участие заместитель Министра сельского хозяйства Андрей Разин, генеральный директор «ДОМ.РФ» Виталий Мутко, генеральный директор Фонда развития территорий Василий Купызин, а также другие члены правкомиссии и представители регионов.

«В рамках деятельности профильной правительственной комиссии ведётся огромная работа. Мы признательны всем её участникам за их большой труд, результатом которого становится обновление целых территорий и городов, появление современного жилья и комфортной городской среды в различных регионах нашей страны. Начиная с 2021 года с применением инструментов “ДОМ.PФ„ (включая вовлечение и реализацию федерального имущества) в России уже построено около 37,7 млн кв. м жилья. Важен и социально-экономический эффект этой деятельности: среди передаваемых инвесторам объектов немалую долю занимает коммерческая недвижимость, которая позволяет развиваться малому и среднему бизнесу, что существенно улучшает инвестклимат, приводит к появлению новых рабочих мест и увеличению налоговых поступлений», – отметил Виталий Мутко.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 30 декабря 2025 > № 4840268 Марат Хуснуллин

Отдыхаем с пользой: как SPA и термальные комплексы меняют облик Москвы

Москва традиционно ассоциируется с насыщенной культурной жизнью, многочисленными достопримечательностями и разнообразием досуговых активностей. Но в последнее время столица переживает интересную метаморфозу: стремительно начали развиваться новые виды рекреации, направленной на улучшение физического и ментального состояния горожан. Один из ярких примеров — строительство SPA-объектов и термальных комплексов, которые приобретают статус must visit среди жителей и гостей города. Этот тренд подтверждают данные статистики. С января по май 2025 года в России было открыто шесть новых термальных комплексов общей площадью 82,6 тыс. кв. метров. В общей сложности на 2025 год в стране запланировано к вводу 22 комплекса против 13 - в прошлом, большинство из которых расположены в Московском регионе. Расходы россиян на SPA-процедуры с начала 2025 года выросли на 20% относительно аналогичного периода 2024 года. Эксперты компании «Метриум» рассказали «Стройгазете» о крупнейших SPA-объектах на рынке новостроек столицы.

Что такое SPA и почему оно востребовано?

Аббревиатура SPA расшифровывается как Sanitas Per Aquam («Здоровье через воду»). Эта концепция объединяет древние римские традиции водных лечебных практик с современными технологиями и услугами по восстановлению и укреплению здоровья. Из простых массажных кабинетов московские SPA постепенно превратились в полноценные центры, предлагающие разнообразные терапевтические и профилактические процедуры: от классической ароматерапии и рефлексотерапии до авторских техник детоксикации и регенерации кожи.

Однако настоящий бум в отрасли начался с появлением термальных комплексов. По своей сути, термальные SPA представляют собой специально оборудованные бассейны с теплой водой различной минерализации, горячие ванны, сауны, хамамы и прочие элементы водной релаксации. Подобная инфраструктура создает отличные условия для физиотерапевтических и профилактических процедур, способствующих улучшению общего самочувствия, снижению напряжения и даже лечению некоторых хронических заболеваний.

Крупнейшая термальная сеть страны

Более 20% от всего оборота отечественного рынка SPA-услуг приходиться на городские курорты федеральной сети «Термолэнд» от ГК «Основа». В России их открыто уже 15, 9 из них расположены в Москве и Подмосковье, по одному – в Санкт-Петербурге, Оренбурге, Краснодаре, Пензе, Новокузнецке, Ярославле. В стадии проектирования и строительства находятся свыше 20 комплексов под этим брендом.

«Термальные комплексы сегодня – это объективно один из самых популярных видов отдыха у россиян, – рассказал Александр Ручьев, президент ГК «Основа». – С каждым годом спрос на семейных отдых в городских курортах с бассейнами, множеством парных, спа и других функциональных зон, включая зоны фитнеса, возрастает, что видно по цифрам. Например, если в 2024 году количество посетителей наших «Термолэндов» составляло более 1 млн человек, то уже по итогам только I полугодия 2025 года количество гостей превысило 1,1 млн человек, а по результатам всего 2025 года мы ожидаем увидеть цифру более 2,5 млн посетителей».

По словам эксперта, востребованность этого формата досуга постоянно растет, так как он совмещает в себе рекреационную и оздоровительную функции. Здесь представлены и спа-услуги, и фитнес-услуги, и возможности для спокойного отдыха для всей семьи.

«Одно из перспективных направлений развития сети – открытие комплексов в составе жилых проектов. Среди россиян традиционно пользуется высоким спросом отдых у воды, а покупатели жилья сегодня все чаще стремятся еще и к отельному уровню сервиса. В связи с этим востребованным стал формат городских курортов "у дома"», - пояснил Александр Ручьев.

Мультиформатное оздоровление

Чаще всего SPA-зоны в новостройках Москвы создает девелопер MR. Досугово-оздоровительное пространство, запланированное в небоскребе Famous (Филевский Парк, ЗАО), обещает стать уникальным проектом в рамках развития рекреационного потенциала столицы. Концепция проекта предусматривает объединение лучших мировых практик wellness, SPA и гидропрактик в одном месте, гармонично вписанном в высотную архитектуру современного мегаполиса. Здесь появятся бассейн с гидромассажем, коллагенарий и аромапаровая. Посетители SPA-центра могут любоваться видами ландшафтного Алого сада в японском стиле.

Водные процедуры в азиатском стиле

Рекреационный центр «Кинари СПА», оформленный в духе Юго-Восточной Азии, работает в апарт-комплексе «Звезды Арбата» (Арбат, ЦАО) от «Балтийской Строительной Компании». Здесь размещены хаммам, инфракрасная сауна, снежный душ (со льдом для растирания после парения), мини-бассейн с джакузи. Кроме того, здесь есть «душ впечатлений» – аттракцион, подразумевающий водную акупунктуру.

Развитие рекреационного потенциала Новой Москвы

В 2025 году строительство масштабного термального комплекса «Грин Флоу Парк» стартовало в жилом квартале «Скандинавия» (Коммунарка, Новая Москва) от «А101». Инвестиции в создание термального комплекса превысили 1,5 млрд руб. В нем будут открыты хилинг-центр с авторскими медицинскими программами, термальная SPA-зона, 700 кв. метров открытых и закрытых бассейнов с водой, минерализуемой по особой технологии, банный комплекс, тренажерный зал, залы для групповых занятий, а также гастробар со здоровым сбалансированным меню. Доминантой «Грин Флоу Парк» станет единственный в России флоатинг-бассейн, позволяющий ощутить космическую невесомость.

«Полноценные термальные комплексы – до сих пор редкая опция в московских новостройках. Но постепенно число подобных объектов расширяется, так как это популярная услуга, практически гарантирующая регулярный спрос. Некоторые девелоперы жилья даже развивают свой бизнес в рекреационно-оздоровительной индустрии», - отметил управляющий директор компании «Метриум» Руслан Сырцов.

Появление множества профессиональных SPA-заведений и термальных курортов в городах России обусловлено ростом интереса к здоровому образу жизни и уходу за собственным здоровьем. Особенность ситуации в Москве состоит в том, что здесь наблюдается значительное увеличение спроса на подобные услуги среди разных социальных групп населения. Так что вполне ожидаемо, что доля посетителей SPA-объектов и термальных комплексов продолжит расти еще быстрее, учитывая растущую доступность качественных услуг.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Экология. Медицина > stroygaz.ru, 29 декабря 2025 > № 4841169

Пять жителей эмирата Абу-Даби отравились угарным газом в результате неграмотного использования древесного угля и дров для обогрева помещений. Все инциденты произошли в закрытых помещениях без надлежащей вентиляции.

Благодаря оперативным действиям экстренных служб пострадавших удалось реанимировать. В полиции напомнили, что использование угля и дров для обогрева закрытых помещений может привести к быстрому накоплению токсичных газов и представляет серьезную угрозу жизни.

Власти призвали население не использовать уголь и дрова в жилых помещениях, особенно в ночное время, а также не оставлять источники огня без присмотра. Кроме того, необходимо обеспечивать постоянный приток воздуха, использовать отопительные приборы только в специально оборудованных местах и полностью тушить огонь после использования.

Полиция эмирата Абу-Даби предупредила жителей Объединенных Арабских Эмиратов о рисках пожаров и удушья, связанных с неправильным использованием отопительных приборов в зимний период.

Власти напомнили, что потенциальную опасность представляют любые обогреватели – как работающие на древесном угле и дровах, так и электрические. Нарушение правил их эксплуатации может привести к возгораниям в жилых домах и отравлению продуктами горения.

Населению рекомендовано строго соблюдать меры безопасности, не рекомендуется оставлять включенные электрические обогреватели без присмотра, прокладывать провода под коврами, размещать приборы рядом с водой или легковоспламеняющимися материалами и допускать к ним детей.

Отдельно подчеркивается необходимость отключать обогреватели перед сном или при выходе из дома. Предупреждение было выпущено на фоне похолодания в стране. Власти призвали население соблюдать рекомендации служб безопасности и проявлять повышенную осторожность в период зимнего похолодания.

ОАЭ > Недвижимость, строительство. Экология > russianemirates.com, 27 декабря 2025 > № 4838888

Модная и безопасная избушка: Россия заново открывает для себя деревянное домостроение

Россия, обладающая четвертью мировых лесных запасов, исторически связана с деревом. Но сегодня речь идет не о резных наличниках и традиционных срубах, а о настоящей строительной революции. На смену архаичным методам приходит индустриальное деревянное домостроение — высокотехнологичная отрасль, основанная на таких решениях, как CLT-панели. Этот материал, представляющий собой монолитную конструкцию из склеенных крест-накрест слоев древесины, кардинально меняет представления о скорости, безопасности и возможностях строительства.

Рост и амбиции

Динамику этой революции лучше всего иллюстрируют цифры, озвученные на круглом столе «Итоги года в индустриальном деревянном домостроении» председателем профильного комитета Совета Федерации Андреем Шевченко. С 2021 года ввод деревянного жилья в стране вырос с 10,7 до 17,1 млн квадратных метров — почти на 60%. Сегодня доля дерева в секторе индивидуального жилищного строительства (ИЖС) достигла 27%, а к 2028 году площадь ежегодно вводимых деревянных домов должна достичь 27 млн «квадратов».

Однако, как отметил сенатор, несмотря на создание необходимых условий и поддержку на федеральном уровне, темпы развития пока отстают от ожиданий. «Одним из основных сдерживающих факторов является нестабильность спроса, что влияет на уровень загрузки производственных мощностей. Существуют проблемы с дефицитом или высокой стоимостью оборудования, зависимостью от импортных комплектующих, сложностями с транспортировкой», — констатировал Андрей Шевченко. Особенно остро эти вопросы стоят в Арктике и на Крайнем Севере, где технология CLT призвана решить наиболее острые жилищные проблемы, но логистика может составлять до 40% себестоимости проекта.

От страхов к стандартам

Ключевым прорывом, который должен переломить ситуацию, стало формирование полноценной нормативной базы. Как отмечал модератор дискуссии Игнат Бушухин, теперь законодательная основа для многоэтажного деревянного строительства в России сформирована. Этот тезис подтвердили представители ключевых ведомств. Советник министра МЧС России Юрий Журавлёв напомнил, что современные деревянные здания проектируются с комплексными и усиленными мерами пожарной безопасности, основанными на инженерных расчетах, а не на устаревших стереотипах. На мероприятии представители МЧС и Минстроя подтвердили, что принятые доработки уже позволяют строить здания в 4-5 этажей без получения дополнительных разрешений.

Этот нормативный рывок во многом стал результатом активной позиции бизнеса. Компания BN Group, один из лидеров отрасли, несколько лет назад инициировала прямой диалог с регуляторами, чтобы доказать безопасность и эффективность CLT-технологий. Как рассказала генеральный директор компании Ольга Иванова, лучшим доказательством стали реализованные проекты, например, на Чукотке, откуда продолжает поступать стабильный поток заказов. Сейчас BN Group, обладающая собственным проектным институтом, выходит на новый уровень, проектируя шестиэтажные сейсмоустойчивые кампусы для «Сириуса».

Северный вектор и финансовая поддержка

Северные регионы видят в новой технологии решение своих давних проблем. Заместитель губернатора Мурманской области Ольга Вовк прямо заявила о высоком неудовлетворенном спросе на жилье, который невозможно закрыть традиционными методами из-за короткого строительного сезона. Итогом круглого стола стало подписание соглашения между регионом и BN Group о старте строительства индивидуальных CLT-домов уже в 2026 году.

Не менее важный сигнал для отрасли поступил из финансового сектора. Председатель правления «МТС-банка» Эдуард Иссопов рассказал, что банк имеет успешный двухлетний опыт кредитования деревянных проектов и не видит в них повышенных рисков. «За прошедший период мы не зафиксировали каких-либо отличий в поведении наших заемщиков», — отметил он. Это значит, что отрасль перестала быть экзотикой и стала понятным активом для крупных финансовых институтов.

В ближайшей перспективе, как отметил заведующий лабораторией несущих деревянных конструкций ЦНИИСК имени В. А. Кучеренко Павел Смирнов, отрасль ждет переход от единичных проектов к этапу масштабного экспериментального строительства, которое окончательно сформирует доверие рынка. Россия, обладая гигантскими ресурсами и преодолев нормативные барьеры, совершает исторический поворот — от экспорта сырого леса к созданию высокотехнологичной индустрии, способной обеспечить качественным жильем самые сложные и отдаленные территории страны.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Леспром > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841181

Креативность и системность: формула доверия при создании архитектурных проектов

В последние годы все чаще заметно, что и архитекторы, и их заказчики продолжают упираться в идею личного бренда. Кажется, что если у бюро есть яркий лидер с узнаваемым стилем, то доверие клиента выстраивается само собой. Однако на практике происходит обратное: чрезмерная фиксация на личности архитектора создает ложные ожидания, путает роли в проекте и нередко приводит к разочарованию. Люди считают, что работают с «именем», а не с командой, которая и создает результат. В итоге заказчик нередко чувствует себя обманутым, а архитектор — загнанным в рамки собственного медийного образа.

Проблема в том, что культ личности формирует искаженное представление о реальной работе архитектурного бюро. Архитектура давно перестала быть ремеслом одного мастера. Это сложный коллективный процесс, требующий разных экспертиз, десятков согласований, проектирования, инженерии, визуализации и внимательного сопровождения. Но когда внимание сосредоточено на лидере, команда оказывается в тени, а ее вклад будто бы перестает существовать. Возникает опасное ощущение, что успех проекта зависит от вдохновения одного человека, хотя в реальности все держится на системной работе большого количества специалистов. Такая модель ломает мотивацию, мешает росту сотрудников и снижает качество решений: ведь архитектура не терпит одиночек, она строится на диалоге.

Я много лет анализирую, каким образом клиенты принимают решение работать с тем или иным бюро. Люди отмечают команду и проекты. И всякий раз я понимаю одну вещь: доверие возникает не из медийности и не из количества публикаций, а из того, насколько команда понимает задачу и умеет превращать ее в архитектурный сценарий. Именно поэтому вера в личный бренд приводит к тому, что архитекторы начинают конкурировать не проектами, а образами, не качеством системных решений, а способом самопрезентации. Это уводит отрасль в сторону, создает поверхностные критерии выбора и мешает заказчику оценивать то, что действительно важно: способность команды предлагать продуманные, комфортные и надежные решения.

Лично я вижу выход в полном отказе от «модели кумира» и переходе к «модели оркестра». В архитектуре больше не работает подход «я — центр вселенной, все держится на мне». Гораздо важнее выстраивать прозрачные процессы, делать команду видимой и давать каждому возможность влиять на проект. Доверие возникает там, где архитектор открыт, системен, умеет объяснять ход мыслей, слышит клиента и одновременно бережет замысел. Такой подход снимает лишнее напряжение: заказчик понимает, что работает не с одним человеком, а с живым, внимательным и профессиональным коллективом.

Когда я думаю о роли архитектора сегодня, мне ближе образ диджея. На заре профессии я работал на сотне мероприятий и отчетливо понял: успех зависит не от того, какую музыку тебе самому хочется включить, а от того, что чувствует зал. Архитектура работает точно так же: мы не навязываем вкус и не демонстрируем собственное эго — мы считываем настроение человека и пространство, помогаем ему прожить в нем свой сценарий. Именно эта способность — слышать, анализировать, синхронизировать — превращает архитектуру в диалог, а не в монолог автора.

Я убежден, что сегодня доверие формируется на стыке креативности и системности. Одного вдохновения мало: архитектор должен мыслить структурно, уметь объяснить, как идея превращается в проект, и брать ответственность за каждый этап пути. В то же время, сухая рациональность тоже не работает — пространство должно быть эмоциональным, живым, выстроенным вокруг человека. Когда эти два начала объединяются, появляется то, что по-настоящему убеждает заказчика: ясность процесса и ощущение, что его слышат.

Будущее архитектуры — не в громких именах, а в командах, которые умеют честно работать, задавать правильные вопросы и создавать решения, где личность архитектора не заслоняет главного — человека и пространство. Именно здесь рождается новое доверие: не культовое, а человеческое, основанное на понимании, совместной работе и общей цели.

Авторы: Сергей ПЕРГАЕВ, основатель и креативный директор Pergaev Bureau

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841180

От концепции к тактике: урбанистика в поисках баланса в мегаполисе

В Музее Москвы до 17 января проходит уже второй фестиваль «Архитектура для людей». Проект, курируемый главным архитектором столицы Сергеем Кузнецовым и визионерским бюро Megabudka, последовательно переводит разговор о развитии городской среды из плоскости функциональных решений в плоскость субъективного опыта и эмоционального благополучия. На этот раз центральной темой стала «Смена ритма», в рамках которой ведущие архитектурные бюро будут искать новые инструменты для восстановления ресурсов жителей мегаполиса.

Фестиваль интересен не как собрание инсталляций, а как целостный исследовательский стенд. Его основа — иммерсивная среда, где архитектура выступает не объектом созерцания, а интерфейсом для взаимодействия. Инициирующий жест — предложение разуться на входе — выполняет роль ритуального порога. Он маркирует переход от публичного, «одетого» городского пространства к приватной, тактильной и доверительной зоне. Этот прием задает тон всему проекту: здесь изучают не форму, а ощущения.

Экспозиционная логика выстроена как серия независимых, но методологически связанных экспериментов. Двенадцать участников — ключевые игроки московской арти архитектурной сцены, включая Александра Бродского, бюро «СПИЧ», Totan, STEEL и PLER Bureau, — получили задание интерпретировать тему павильона-оазиса. Результатом стал спектр стратегий работы с вниманием и психофизиологическим состоянием посетителя.

Если бюро STEEL использует чисто визуальный и пространственный эффект, создавая бесконечную зеркальную перспективу «леса», то Totan делает ставку на сенсорную память и ностальгию, телепортируя гостя в деревню через узнаваемые запахи и текстуры сена. Проект radugadesign, разработанный при участии нейробиолога, — это уже попытка воздействия на нейрофизиологию контролируемым светом и звуком. Инсталляция «СПИЧ», предполагающая коллективное плетение ароматизированного кокона, исследует социальное взаимодействие и совместный ритуал как способ снятия напряжения. Таким образом, фестиваль демонстрирует не единый ответ, а палитру возможных подходов к проектированию «места для паузы».

Особую ценность проекту придает его культурно-просветительская программа, которая трансформирует визуальные образы в интеллектуальную дискуссию. Лекции ученых и исследователей урбанистики, паблик-токи с архитекторами, практики осознанности — все это работает на контекстуализацию экспонатов. Выставка перестает быть конечной точкой и становится точкой входа в более широкую проблематику: как измерять качество среды, каковы экономические и социальные последствия стресса, критерии «восстанавливающего пространства». Это превращает фестиваль из события про архитектуру в событие про антропоцентричный город будущего, где физическая инфраструктура неразрывно связана с психологической.

Фестиваль «Архитектура для людей» успешно выполняет две ключевые миссии. Во-первых, он проводит масштабную просветительскую работу, знакомя широкую, неспециализированную аудиторию с именами и, что важнее, методами мышления современных российских архитекторов. Во-вторых, и это главное, он продвигает в публичном поле идею о том, что забота о ментальном здоровье горожан — не частная, а градостроительная задача. Проект утверждает, что «ресурсное состояние» — это не личная ответственность индивида, а параметр, на который можно и должно влиять через качественно спроектированное общественное пространство.

Авторы: Ксения ТРОФИМОВА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841179 Сергей Кузнецов

Рыночное бездорожье: строительная керамика пребывает заложником нынешней экономической политики

Альберт Попов

2020 год, а за ним и 2021-й показали острую необходимость в строительных материалах: от производителей требовалось на волне бурно растущего спроса держать цены, при этом развивая ассортимент и увеличивая объем выпуска продукции. Итог — масштабные инвестиции в переоснащение производства, создание дополнительных мощностей и привлечение дополнительных квалифицированных кадров в индустрию.

Но 2022 год стал «ледяным душем» для производителей: остановились поставки технологического оборудования и карьерной техники, запчастей и комплектующих, прервались кооперационные связи с традиционными поставщиками сырьевых компонентов, закрылся увеличивавшийся экспорт в ныне недружественные страны. Помимо снижения объемов реализации готовой продукции, производители вынуждены были приостановить незавершенные программы модернизации, создавать непривычно капиталоемкие запасы сырья и запчастей — все это значительно снизило капитализацию отечественного производства, его показатели рентабельности, взлетела кредитная нагрузка из-за неспособности обходиться только собственными ресурсами.

Комфортные ранее для российских и белорусских производителей рынки СНГ за несколько лет были с успехом освоены китайскими инвесторами, создавшими в ряде стран Содружества избыточные мощности, не только покрывающие потребности бывших союзных республик, но и активно развивающие товарную экспансию в ранее экспортоориентированные Россию и Белоруссию.

От китайских коллег не отстают производители из Индии, Ирана и Турции, столкнувшиеся со значительным профицитом мощностей внутри своих стран и с необходимостью искать пути реализации готовой продукции. И если рынки развитых государств уже выработали политику регулирования такого импорта путем периодически оперативного введения заградительных пошлин (от 15 до 200%), то законодательство стран ЕАЭС оказалось не готово к экономическим сценариям удушения собственного производственного сектора в угоду безукоризненному соблюдению норм и правил ВТО.

Дополнительными факторами, обостряющими ситуацию в национальной промышленности стройматериалов, стали отмена льготных ипотечных программ и резкое снижение объемов закупок со стороны стройкомплекса, добивающим эффектом — решения ЦБ, взвинтившие ключевую ставку, а вместе с ней и цену кредитов.

Итог такой «промышленно ориентированной» политики — исчерпание запаса прочности, который был создан в 20202021 годах и окончательно израсходован уже к концу 2024-го (и это с учетом сворачивания всех инвестпрограмм, фактической «каннибализации» оборудования и комплектующих, остановки части производственных мощностей для поддержания работы оставшихся). Капиталоемкая керамическая индустрия с длинным циклом окупаемости никак не вписалась в динамично менявшиеся тренды стройкомплекса, который может то оперативно разворачиваться в условиях небольших сроков оборота капитала, то мгновенно затихать, снижая свои затраты до уровня почти нулевой операционки.

К тому же собственно технологические особенности керамической промышленности не подразумевают «качелей» в производственном цикле: любая остановка обжигового оборудования ведет к многомиллионным убыткам и необходимости замены немалой части комплектующих, а работа в «холостом» режиме не снижает объем постоянных затрат, так что малейшая остановка или снижение производительности сразу ложатся серьезным грузом на себестоимость готовой продукции и рентабельность предприятия.

Отдельный барьер в развитии отечественной керамической индустрии — отнесение производства строительной и отделочной керамики к I категории по степени воздействия на окружающую среду. По сути, данный вид регулирования был навязан России ровно в то самое время, когда отечественная керамическая индустрия была полностью обновлена и вышла с очень серьезными планами на экспортные направления в развитые страны.

В 2015 году по лекалам ЕС было выпущено первое российское постановление, которым строительную керамику «загнали» в наивысшую категорию по степени негативного воздействия на окружающую среду (НВОС). И ладно бы, если бы выбросы наших производителей действительно создавали экологические проблемы — регулятор взял за основу кальку того же европейского законодательства, убрал оттуда все исключения, льготы и преференции и просто ранжировал всю керамическую индустрию исключительно по объему производства, причем такому минимальному объему, которого в России и не было никогда!

Так, критерием отнесения к этой категории производителей керамического кирпича стала проектная мощность в 1 млн штук условного кирпича в год, когда даже небольшой кирпичный заводик может производить не менее 15 млн штук в год. Не лучше оказалась редакция такого «ранжирования» и в 2020 году — исключительно по тоннажу — 150 тонн обожженной продукции в сутки: такой проектной мощности также практически ни у кого из производителей нет. Результат такой «регуляторики» — из более чем 350 кирпичных заводов в РФ в начале 2015 года в 2025 году осталось менее 200 — за десятилетие индустрия почти ополовинилась.

Более того, начиная с принятия первого такого постановления, все greenfield-инвестпроекты в части строительной и отделочной керамики в России были свернуты. А производители строительной керамики, имеющие в составе выбросов только четыре маркерных вещества и ни одного из перечня вредных веществ по 1-му и 2-му классам опасности, оказались в одной компании с металлургами и химпромом, где маркерных веществ насчитывается 200-300 позиций, а все совокупные выбросы 350 кирпичных заводов России были меньше, чем выбросы одного металлургического предприятия среднего размера!

И Минприроды продолжает уверять правительство, что все расходы керамических производств при отнесении к наивысшей категории НВОС впишутся в 100 с небольшим тысяч рублей, тогда как только затраты на оформление комплексных экологических разрешений (КЭР обязательны для предприятий I категории НВОС) составляют от 3 до 7 млн рублей за каждое, а установка систем автоматического контроля выбросов (САК) — десятки, а то и сотни миллионов рублей для каждой производственной линии.

Теперь к текущей статистике. По данным, собранным для АПКМ аналитиками ООО «Системные решения», стеновая керамика (керамические кирпич и камень) демонстрировала в октябре падение общих объемов производства год к году на 5,5% при росте средней цены на 9,3%. Остатки керамического кирпича и камня на складах предприятий в РФ в сентябре 2025 года не изменились к августу и составили по состоянию на 1 октября 1 081 млн условных кирпичей, при этом даже превысив показатели декабря 2024 года на 8,9%. Стоит отметить, что фактически сезонный характер отгрузки стеновой керамики завершается обычно только к началу октября. Загрузка отечественных производственных мощностей по стеновой керамике сократилась к 2024 году с 67% до 61%, инвестиции в основной капитал упали на 29,9%, с остановкой и закрытием ряда предприятий средняя численность занятых сократилась на 5,1%.

Керамическая плитка, в том числе керамогранит, показывает за тот же период падение производства на 15,6%, больше всего снижение в сегменте плитки для внутренней облицовки стен — на 23%. Средние цены на плитку растут ниже уровня инфляции (+4,6%) при падении загрузки мощностей на 16,8%, средняя загрузка на конец сентября составила 57%. Остатки керамической плитки на складах в РФ в сентябре 2025 года сократились к августу на 1,8% (до 55,430 млн кв. м), что связано с закрытием нескольких крупных предприятий и остановкой ряда производственных линий.

Стоит отметить и тенденцию нарастающего импорта: его доля с 20% в 2022 году к августу 2025-го выросла до 33%, то есть каждый третий рубль за керамическую плитку сегодня уходит из России за границу при том, что российские мощности позволяют не только полностью обеспечить потребности российского рынка, но и закрыть традиционные экспортные запросы. Причина — в захлестнувшем страну импорте продукции низкого ценового сегмента, зачастую не соответствующей ожиданиям потребителей по качеству.

В следующем году очевиден нисходящий тренд, по крайней мере в первой половине года. Но при этом наши расчеты показывают возможность изменения ситуации в стройиндустрии в целом во второй половине года — как ни странно, к завершению строительного сезона.

Авторы: Альберт ПОПОВ, директор Ассоциации производителей керамических материалов (АПКМ)

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841178 Альберт Попов

От логистики до кадров: в НОПСМ подвели итоги года и обозначили ориентиры развития стройиндустрии

Уходящий год стал для стройиндустрии одним из наиболее сложных и многослойных за последнее десятилетие: отрасль одновременно находилась под давлением ослабления инвестиционной активности, сужения рынка нового строительства, корректировки спроса на строительные материалы и необходимости модернизации производственных мощностей. Как ассоциация, объединяющая предприятия строительной индустрии и производителей материалов по всей стране, мы ежедневно видим реальную картину — не статистическую, а операционную, отражающую состояние заводов, логистических цепочек, региональных рынков и систему взаимодействия «заказчик-поставщик». Именно поэтому подведение итогов года требует не только фиксации данных, но и анализа глубинных процессов, определяющих развитие отрасли в ближайшие годы.

В 2025 году ряд сегментов показал снижение выпуска от 5 до 15%, прежде всего из-за уменьшения объемов нового жилищного строительства и корректировки инвестиционных программ частных девелоперов. Наиболее заметное падение продемонстрировали материалы, тесно связанные с массовым домостроением: цемент, бетон, ряд позиций нерудной продукции. В то же время, сегменты, ориентированные на инфраструктурные проекты и промышленное строительство, сохранили стабильность, а по некоторым видам продукции даже нарастили объемы. Это в очередной раз подтвердило, что отрасль становится многополярной: зависимость от единичного драйвера, каковым ранее был рынок жилья, постепенно снижается.

Однако падение темпов нового строительства не могло не отразиться на настроениях производителей. Большинство заводов столкнулось с необходимостью оперативно оптимизировать загрузку, перестраивать производственные цепочки, искать новые рынки сбыта. Проблемные направления этого года во многом закономерны. Главной стала неравномерность регионального спроса: в отдельных субъектах выпуск материалов сохранялся на прежнем уровне, тогда как в других формировался переизбыток. Дополнительным фактором давления остаются колебания стоимости логистики, ремонт вагонного парка, нехватка рабочей силы в отдельных транспортных узлах. В результате увеличилось время поставок, а себестоимость ряда материалов оказалась выше среднерыночной.

Важнейший тренд, определяющий развитие промышленности строительных материалов, — технологическое перевооружение. В нынешних условиях модернизация перестала быть выбором, это вопрос фактического выживания предприятий. Замена оборудования, внедрение современных линий, переход на цифровые методы контроля качества и автоматизацию процессов позволяют снизить влияние сезонных и рыночных колебаний. Мы видим, как предприятия, прошедшие модернизацию в последние два-три года, несут на порядок меньшие издержки от снижения рынка. Они быстрее перестраивают ассортимент, экономнее расходуют энергоресурсы, гибче управляют производственными циклами и качеством продукции.

Одними из самых устойчивых процессов года стали локализация и развитие кооперационных схем. Поставщики оборудования, сырья и комплектующих пересмотрели свои стратегии, а многие предприятия приняли решение о создании совместных производств. Мы фиксируем рост интереса к российским инженерным решениям, технологическому софту, химическим добавкам, композитам, инертным материалам нового состава.

Отдельно стоит отметить кадровый фактор. Хотя кадровый вопрос не является прямым объектом деятельности НОПСМ, мы постоянно сталкиваемся с тем, что многие технологические изменения упираются именно в квалификацию персонала. Производствам требуются операторы современного оборудования, специалисты по цифровым системам контроля качества, инженеры технологического профиля. В рамках регулярных рабочих групп с предприятиями мы фиксируем острую потребность в обновлении компетенций тех специалистов, которые уже работают на заводах. Ассоциация поддерживает предприятия в части обучения, организации отраслевых семинаров, взаимодействия с профильными вузами, понимая, что дефицит кадров остается одним из системных вызовов.

Не меньшую роль в состоянии отрасли сыграла логистика. 2025 год показал, что традиционные транспортные маршруты не всегда выдерживают новые объемы и нагрузку. Сложности с парком вагонов, необходимость ремонта инфраструктуры, высокие тарифы на перевозку в отдельных направлениях и неравномерная доступность транспортных мощностей стали для многих предприятий серьезным ограничителем.

Законодательные инициативы уходящего года также оказали существенное влияние на отрасль. Мы поддержали возвращение полноценного государственного надзора за производством строительных материалов. Это решение давно назрело и отвечает интересам добросовестных производителей, которые готовы обеспечивать стабильное качество продукции, но сталкиваются с конкуренцией со стороны компаний, выпускающих материалы, не соответствующие техническим регламентам.

Переходя к перспективам на 2026 год, можно сказать, что одним из ключевых индикаторов будущей строительной активности является объем выданных разрешений на строительство. 2025-й показал заметное снижение их количества по сравнению с предыдущим периодом. Этот фактор всегда работает с временным лагом: разрешение, выданное сегодня, превращается в стройку через несколько месяцев, а в материалоемкую фазу — через год. Именно поэтому 2026-й будет испытывать на себе последствия уменьшения объема административно утвержденных проектов, что неизбежно отражается на загрузке предприятий строительной индустрии. Нет оснований ожидать скачкообразного увеличения спроса на материалы в течение года: строительная активность формируется в предыдущем цикле, и если он был сжат, рынок материалов неизбежно адаптируется к пониженной траектории. В 2027 году ожидается постепенный рост строительных объемов, связанный с запуском проектов нового цикла.

Ассоциация НОПСМ продолжит формировать площадку для взаимодействия производителей, поставщиков, проектировщиков, девелоперов и органов власти. Поддержка совместных предприятий, развитие логистической инфраструктуры, внедрение технологических инноваций, подготовка экспертных предложений по нормативному регулированию и системная работа по продвижению российской продукции — все это остается в центре нашей деятельности. Наша задача — не только фиксировать проблемы, но и предлагать отрасли решения, а также помогать производителям уверенно проходить периоды турбулентности.

Авторы: Антон СОЛОН, исполнительный директор Национального объединения производителей строительных материалов и строительной индустрии

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841176 Антон Солон

В новый год — с уверенностью: Владимир Ресин оценил перспективы развития столичного стройкомплекса

Столица бурно развивается и остается ориентиром для остальной страны в плане градостроительных и инфраструктурных стандартов. О ключевых аспектах жизни Москвы, проблемах и перспективах строительного сектора «Стройгазета» поговорила в традиционном уже интервью с Героем труда РФ, депутатом Госдумы, главой Экспертного совета по строительству, промышленности стройматериалов и проблемам долевого строительства Владимиром РЕСИНЫМ.

Владимир Иосифович, насколько эффективно идет развитие транспортного каркаса столицы?

Я бы сказал так: учитывая масштаб Москвы и все сложности, которые неизбежны в таком огромном городе, транспортный каркас уже сформирован и развивается очень эффективно. За 15 лет, особенно за последние годы, город сделал огромный рывок.

Отдельной гордостью считаю развитие столичного общественного транспорта. По уровню метро, электробусов, трамваев Москва сегодня — лучшая в Европе, а по ряду решений — уже и в мире. Когда метро, МЦК и МЦД вырастают с 182 станций до 430, это уже не точечные решения, а настоящая новая рельсовая сеть — кровеносная система мегаполиса. БКЛ — вообще уникальный проект, самая длинная кольцевая линия метро в мире. Парк трамваев обновлен почти полностью, электробусные маршруты растут, выбросы сокращаются на сотни тысяч тонн. Дорожное строительство тоже идет впечатляющими темпами: построены сотни километров дорог, мостов, эстакад, на МКАД приводят в порядок развязки. Город решает задачи комплексно, а не кусками, и эффект видно во всех районах.

Москва активно внедряет новые технологии. Биометрия, искусственный интеллект, удобные пересадки, единая тарифная система — все это делает транспорт быстрым и современным.

Главное — результат ощущают жители. По опросам, большинство москвичей оценивает изменения очень высоко. Это показатель того, что городской транспорт работает так, как должен работать в столице.

Да, вызовы остаются. Город и население растут, нагрузка увеличивается. Но правительство Москвы задало очень высокую планку, и если так пойдет и дальше, у нас будет лучшая транспортная система в мире.

Каков уровень реализации московской программы реновации по итогам года?

По итогам года программа реновации дала заметный результат. Город держит высокий темп, это сразу видно по цифрам и по тому, как меняется среда вокруг. За десять месяцев построено свыше миллиона квадратных метров, а общий объем по программе давно перевалил за шесть миллионов. Московский фонд реновации вообще стал лидером в стране по вводу жилья — это серьезный показатель качества управления.

Но главное не квадратные метры, а то, что люди получают. Новые кварталы строятся не просто как дома, а как полноценная среда для нормальной жизни. Сразу появляются школы, детсады, поликлиники, спорт, культура. На первых этажах — все, что нужно каждый день. Человек переезжает в район, где уже есть все необходимое, а не ждет пять лет, пока догонят инфраструктура и сервисы.

С начала программы уже больше 220 тысяч москвичей переехали или находятся в процессе. В следующем периоде город планирует ускорить процесс; планы масштабные, финансирование значительное — почти полтора триллиона рублей в бюджете на 2026-2028 годы.

Отдельно отмечу решения, делающие программу более гибкой. Жители могут выбирать равнозначную квартиру, равноценную в другом районе или компенсацию. Можно переехать и за пределы своего района. Упростили и включение домов в программу.

Проблемы бывают — это нормально для таких масштабов. Где-то течет труба, где-то лифт запускают дольше, но город реагирует и устраняет. Самое главное — курс правильный. Москва создает современную городскую среду, полностью готовую и укомплектованную. Мэр Сергей Собянин отметил, что программа может стать постоянной, потому что после 2032 года могут появиться и новые задачи по обновлению жилого фонда.

Каков потенциал строительства в столице туристических и рекреационных объектов?

У нее потенциал для туризма огромный! Москва сегодня создает для туристов такие условия, что им хочется возвращаться к нам вновь и вновь. Обновляются музеи, усадьбы, парки, появляются новые культурные пространства. ВДНХ вообще яркий пример того, как можно вдохнуть жизнь в исторический комплекс. Его реставрация дала городу мощную точку притяжения и для гостей, и для самих москвичей. Причем в столицу едут не только иностранцы, в первую очередь сюда стремятся жители нашей страны, чтобы увидеть, как меняется главный город России.

Природные зоны тоже развиваются по современным тенденциям. «Зарядье», Лосиный остров, обновленные набережные, экотропы — рождается новая экологичная, бережная и комфортная для полноценного отдыха Москва.

Столица активно готовится к увеличению туристического потока. До 2030 года город ожидает десятки миллионов гостей и уже сейчас расширяет гостиничный фонд, развивает транспорт, облегчает логистику. Цифровые сервисы упрощают поездки настолько, что организовать маршрут можно за пару минут.

Правительство Москвы работает очень системно. Развиваются новые территории, появляются тематические парки, растет деловой туризм, фестивали собирают огромную аудиторию. Такой подход дает городу шанс стать одним из самых привлекательных туристических центров мира.

Москва всегда идет вперед, и если сохранить нынешний темп, потенциал столицы в сфере туризма и отдыха будет раскрываться еще долго и очень мощно.

Каковы последствия отмены льготных ипотечных программ и перспективы их возвращения?

Последние изменения на рынке, конечно, почувствовали все. Массовая льготная ипотека держала спрос и помогала многим семьям приобрести жилье в собственность. Когда ее отменили, рынок стал более напряженным: ставки выросли, людям сложнее планировать покупку жилья, а застройщики в ряде регионов начали терять темп.

Но просто вернуть все назад — не выход. Нужны не широкие, а точные, адресные решения. Они есть, и их постепенно усиливают. Семейная ипотека работает до 2030 года, для IT-специалистов тоже, сельская ипотека и дальневосточная под 2% никуда не делись. Есть поддержка участников СВО. Это уже серьезная система, которая помогает тем, кому она действительно нужна.

Дальше придется идти по этому пути, формировать новые субсидируемые программы по приоритетным экономическим секторам и востребованным профессиям, по количеству детей, по регионам, чтобы помощь государства доходила до тех, кто без нее не справится. Государство на это и ориентируется, потому что бюджет не бездонный, а разгонять цены на недвижимость снова никто не хочет. Должен эффективно заработать частный капитал — и уже сегодня, а не в далеком будущем.

Если экономика стабилизируется, можно ожидать новые форматы поддержки. Их уже обсуждают, например, расширить семейную ипотеку или запустить отдельные программы для молодых специалистов. Но массовая льготная ипотека в ближайшее время вряд ли возможна.

Главное, чтобы рынок выравнивался. Тогда и ставки будут снижаться, и жилье станет доступнее без экстренных мер. Но точечные программы нужно развивать уже сейчас. И это прямая ответственность регионов, а правительство, уверен, поддержит.

Мораторий на взыскание неустоек с застройщиков — будет ли продление и каковы последствия его отмены?

Мораторий ввели не просто так: он помог отрасли пережить сложный период, когда выросли цены, подорожали материалы и застройщики работали под серьезным давлением. До конца 2025 года он еще действует. Решение уже дало возможность многим компаниям довести стройки до финальных этапов без риска сорваться в банкротство.

Что касается дальнейшего продления — таких планов нет, мы исходим из того, что мораторий работает до 31 декабря. Но в строительной сфере все зависит от реальной ситуации. Будем смотреть на итоги года, на динамику I квартала следующего. Если увидим, что без продления не обойтись, будем обсуждать и принимать меры.

Понятно, что отмена моратория создаст нагрузку: у многих компаний набежали серьезные суммы, и важно не допустить лавины исков и остановки проектов. Поэтому параллельно прорабатываются более гибкие решения: рассрочки, поэтапное снятие ограничений, поддержка через льготные кредиты.

Главная цель — чтобы дома достраивались вовремя, дольщики получали ключи, а отрасль работала устойчиво. И мы будем действовать так, как требует ситуация по каждому конкретному случаю.

Каковы итоги года в законотворческой деятельности в сфере строительства?

Я позитивно оцениваю итоги года в отраслевом законотворчестве. Расширение эскроу на индивидуальное строительство заработало именно так, как мы рассчитывали: люди понимают, что их деньги защищены, а подрядчики получили честные и понятные правила игры. Это добавило уверенности на рынке и дало ему дополнительный импульс.

Реальные сдвиги произошли и в комплексном развитии территорий. Теперь социальные объекты идут в одном ритме с жильем, а регионы получили возможность пресекать проекты без школ, детсадов и поликлиник. Такой подход делает любое новое строительство более сбалансированным.

Мы не обошли вниманием и вопросы саморегулирования. Усиление контроля за СРО давно назрело, эта система должна работать более прозрачно. Национальные объединения получили инструменты для постоянной оценки своих членов — это повысит дисциплину в отрасли.

Смотрю на весь комплекс принятых решений и вижу, что они серьезно упростили административные процедуры, сделали отрасль более предсказуемой. Депутаты всегда готовы доработать любой закон, если практика подскажет, что так будет лучше. Для нас важно, чтобы строительная сфера развивалась естественно и уверенно, а люди получали качественные и понятные правила, которые работают.

Дадите прогноз на 2026 год по работе стройкомплекса Москвы?

В новый год я гляжу уверенно. Есть все основания ожидать сильный и ровный ход работ. Программа реновации выходит на новый темп: объемы строительства вырастут в разы, а значит, новые дома, школы, детсады и поликлиники будут появляться быстрее.

В транспортном блоке тоже прогресс. Откроются новые станции, продвинутся ключевые участки метро, продолжится проектирование новых линий. Такие проекты обычно идут тяжело, но в последние годы стройкомплекс научился выдерживать графики.

Цены на жилье, скорее всего, будут расти, и это отражение общей ситуации: спрос остается высоким, издержки по стройке растут, а проектов выходит меньше. Но рынок адаптируется. Девелоперы стали аккуратнее считать себестоимость и подстраивать проекты под возможности покупателей, а застройщики, надеюсь, стали более социально ориентированными.

В отрасли появится больше порядка. Новые нормы по СРО и требованиям к информации на стройплощадках добавят прозрачности. Отрасль станет более дисциплинированной, а город будет лучше понимать, кто и что строит.

Есть и вызовы — стоимость стройматериалов, логистика, макроэкономика. Но при грамотной организации процессов и стабильной финансовой политике мы легко пройдем этот период. Уверен, что стройкомплекс Москвы в 2026 году сохранит свой сильный темп и продолжит показывать результаты, которых ждут жители столицы.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841175 Владимир Ресин

Активное участие: в Ставропольском крае успешно реализуются нацпроекты

Из года в год на Ставрополье увеличивается объем ввода жилья, перевыполняются планы по жилищному строительству. О результатах работы регионального стройкомплекса «Стройгазете» рассказал министр строительства и архитектуры Ставропольского края Андрей УВАРОВ.

Андрей Викторович, с какими результатами ставропольский стройкомплекс закончит 2025 год?

Строительный комплекс Ставрополья продолжает вносить существенный вклад в социально-экономическое развитие края. Мы наблюдаем стабильную реализацию проектов в различных сферах, возводятся промышленные предприятия и объекты социальной инфраструктуры.

В крае за три квартала 2025 года объем работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство», составил 182,4 млрд рублей. По данным статистики, этот показатель почти на 2% превышает результаты аналогичного периода прошлого года. За это время в регионе введено в эксплуатацию 8 033 здания жилого и нежилого назначений.

Если проследить динамику последних шести лет жилищного строительства, то с 2019 года в регионе введено в эксплуатацию 9,2 млн квадратных метров жилья, что в совокупности на 24,5% превысило значения плановых показателей за данный период. Ежегодный объем ввода жилья увеличился с 1,177 млн кв. м в 2019 году до 1,890 млн в 2024-м.

В 2025 году на Ставрополье началась реализация нового нацпроекта «Инфраструктура для жизни», где плановый показатель по вводу жилья на текущий год для края составляет почти 1,3 млн кв. м.

За январь-ноябрь 2025 года в Ставропольском крае построено более 1,7 млн кв. м жилой недвижимости: многоквартирные дома — 651 тыс. кв. м, объекты индивидуального жилищного строительства — 1,1 млн кв. м. Годовой план по жилищному строительству перевыполнен почти на 40%.

Что касается решения проблемы так называемых обманутых дольщиков, в Ставропольском крае с 2013 года по 2024-й восстановлены права 6 115 граждан — участников долевого строительства по 67 проблемным объектам, за 2025 год восстановлены права 184 граждан. На сегодня в реестр проблемных объектов включено два многоквартирных дома в Ставрополе, где квартиры приобрели 12 граждан. Восстановление их прав предусмотрено путем осуществления денежной выплаты.

Как реализуется в крае механизм комплексного развития территорий?

В настоящее время в Ставропольском крае реализуется 16 проектов КРТ: по одному в городе-курорте Железноводске и в Новопавловске Кировского муниципального округа, девять — в Невинномысске, пять — в Ставрополе.

Эта программа позволяет обновлять старые жилые дома, заброшенные здания, пустующие заводы или территории с изношенной инфраструктурой. На их месте будет появляться новое комфортабельное жилье с современными объектами социальной инфраструктуры и благоустроенными общественными пространствами.

Реализация этих проектов позволит построить в Ставропольском крае 1 222,13 тыс. кв. м жилья с благоустроенной территорией и созданием необходимых объектов социальной, транспортной и иной инфраструктуры.

Сколько социальных объектов планировали построить в 2025 году, сколько и какие построили?

Благодаря активному участию региона в реализации нацпроектов возведение социальной инфраструктуры идет в хорошем темпе. Так, в Ставропольском крае за пять лет реализации национальных проектов «Демография», «Образование» и «Здравоохранение» построено 110 образовательных, спортивных и медицинских объектов. В 2025 году осуществляется реализация строительства порядка 20 объектов: школ, детсадов, объектов здравоохранения и культуры.

Уже введены в эксплуатацию школа на 180 мест, детская музыкальная школа и плавательный бассейн в гимназии №19 в Кисловодске, а также поликлиника в селе Арзгир. Она возведена в рамках нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» и программы модернизации первичного звена здравоохранения в Ставропольском крае. Новая поликлиника — это совершенно иной уровень медицинского обслуживания для жителей. Медучреждение оснащено новейшим диагностическим оборудованием, созданы комфортные условия как для пациентов, так и для персонала.

Всего же за пять лет благодаря нацпроекту «Здравоохранение» на Ставрополье построено 62 новых медицинских учреждения, до конца текущего года планируем ввести в строй еще несколько. Остальные объекты являются переходящими на 2026 год, среди них семь объектов образования, три объекта культуры, одно медучреждение и еще несколько объектов иной инфраструктуры.

Как меняется архитектурный облик столицы региона?

Ставрополь — это город, где переплетаются традиции казачества, имперского градостроительного масштаба и советского наследия. Современная архитектура не должна противоречить этому контексту. Например, в историческом центре Ставрополя действуют строгие регламенты по высотности, фасадам, материалам. Мы не можем позволить себе построить ультрасовременное стеклянное здание рядом с Казанским собором, поэтому сейчас основная задача — создавать уважающую историю городскую среду, используя современные материалы и технологии, но в едином стилистическом ключе.

Также мы уходим от практики точечной застройки и делаем акцент на комплексном развитии территорий, чтобы обеспечить будущих жителей всей необходимой инфраструктурой.

Какие планы на 2026 год?

В 2026-м намерены обеспечить стабильную работу строительного комплекса. В рамках деятельности Министерства строительства и архитектуры Ставропольского края планируем продолжить возведение объектов социальной инфраструктуры.

В частности, в городе Изобильном в школе №1 начнется строительство пищеблока с обеденным залом. Финансирование полностью обеспечит региональный бюджет в рамках программы Ставропольского края «Развитие образования». Завершить работы планируем до конца 2026 года. Пищеблок площадью 430 кв. м будет состоять из обеденного зала на 150 мест, переходной галереи к зданию школы, помещений для приготовления и хранения пищи. Современное оборудование и продуманная логистика позволят быстро обслужить большое количество детей.

Кроме того, сейчас в Ставрополе продолжается строительство школы на 1 550 мест. Работы ведутся благодаря национальному проекту «Инфраструктура для жизни». Реализуется проект на денежные средства из федерального и краевого бюджетов. Образовательное учреждение получит комплексное оснащение современным оборудованием и мебелью, что позволит создать комфортную и высокотехнологичную среду для обучения и развития детей. На территории школы разместят спортивные площадки, поля для футбола, баскетбола, волейбола, игровые зоны. Строительство объекта должны завершить в 2027 году.

Также в 2026 году особое внимание будет уделено поддержке льготных категорий граждан в приобретении собственного жилья. И уже в новом году планируем полностью закрыть вопрос по обманутым дольщикам.

Кроме того, важной задачей остается комплексное развитие территорий и переселение граждан из аварийного жилья. Этому мы тоже будем уделять особое внимание.

Авторы: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. СКФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841172 Андрей Уваров

КРТ, ИЖС и никаких долгостроев: с какими строительными результатами завершает год Новосибирская область

Уходящий год сложился непросто для строителей Сибири, однако трудности не помешали им добиться успешных результатов, укрепив уверенность — и в 2026 году поставленные цели будут достигнуты.

Опытом поддержания плановых объемов строительства жилья и инфраструктурных объектов, межрегионального взаимодействия для решения общих проблем в беседе со «Стройгазетой» поделился министр строительства Новосибирской области Дмитрий БОГОМОЛОВ.

Дмитрий Николаевич, с какими результатами область встречает 2026-й год — по вводу бюджетных объектов, объемам жилищного строительства?

2025 год не был простым, впрочем, как и любой из недавних. Но мы его проходим стабильно благодаря тому, что последние пять лет строительный комплекс Новосибирской области динамично развивался, застройщикам и девелоперам удалось создать в регионе хороший строительный задел. Область сохраняет лидерские позиции среди субъектов Сибирского федерального округа по вводу жилья и входит по этому показателю в первую десятку российских регионов — на сегодня мы ввели уже более 2 млн кв. м (примерно 2% от общероссийского объема). К концу года достигнем 2,154 млн «квадратов», выйдя на плановые показатели, установленные федеральным центром, из них около миллиона — многоквартирные дома, чуть больше миллиона — индивидуальное жилищное строительство.

В последние два года доля индивидуального жилищного строительства увеличивалась во многих российских регионах.

Мы — не исключение. Более того, пожалуй, впервые за историю статистических наблюдений столица СФО достигла столь высокого результата ИЖС, когда оно превысило общую долю многоэтажных, многоквартирных новостроек. Так проявляется растущее стремление людей жить в своем доме: более свободно, просторно, комфортно.

Но не только этот фактор стимулирует развитие ИЖС. Ему придают дополнительный импульс программа догазификации домовладений, программа «сельской ипотеки под 3%», а также распространение «семейной ипотеки под 6%» на покупку земельного участка и на строительство ИЖС по договору подряда с применением эскроу-счетов.

В ближайшем будущем планируем развивать индивидуальное жилищное строительство с применением механизма КРТ. Думаю, конкретные проекты сможем представить в течение 2026 года.

Отдельно отмечу, что в регионе сегодня заключено около 250 договоров подряда на ИЖС, предусматривающих финансирование строительства с использованием счетов эскроу.

Как решается задача обеспечения жилой застройки социальной инфраструктурой?

Одновременно со строительством жилых комплексов огромный блок нашей работы — создание социально-продуманной территории, безопасной и комфортной для проживания людей. Благодаря участию правительства Новосибирской области в различных федеральных программах и национальных проектах объем строительства соцобъектов в регионе достиг высокого уровня.

На разных стадиях строительства находится 110 социальных объектов, по итогам года карта области пополнится 27 объектами социальной инфраструктуры, а также 18 жилыми новостройками для льготников — квартиры в них получат дети-сироты и работники бюджетной сферы. К слову, программа строительства социального жилья для льготных категорий населения реализуется у нас уже пять лет, за это время построено почти 100 домов, новоселье отметили более тысячи семей.

В 2025 году руководство Новосибирской области планировало поставить точку в огромной работе по восстановлению прав обманутых дольщиков многоквартирных долгостроев. Насколько удалось реализовать этот план?

В начале 2010-х годов проблема жилых долгостроев охватила всю Россию. Наш регион вместе со всей страной включился в решение проблемы. С 2010 года области удалось восстановить жилищные права более 21 тысячи граждан — участников долевого строительства 216 многоквартирных домов. На решение вопросов дольщиков из федерального и регионального бюджетов было направлено суммарно 24 млрд рублей. К концу 2025 года остался всего один проблемный объект, который достраивается силами регионального фонда помощи дольщикам.

Не опасаетесь появления новых многоквартирных долгостроев — из-за снижения продаж квартир, высоких процентных ставок, ухудшения финансово-экономического положения застройщиков?

Нет. И банки, кредитующие сегодня строительство, и застройщики занимают единую твердую позицию: ввод новых объектов должен быть обеспечен, несмотря на определенные экономические трудности. Для этого предпринимаются все необходимые шаги: корректируются договоренности, совершенствуются финансово-экономические модели проектного финансирования. Ресурсы есть. Рисков возникновения новых проблемных многоквартирных домов в регионе я не вижу.

А бюджетные объекты? Что делаете для исключения рисков их перехода в разряд «проблемных»?

Применяем жесткий подход: если подрядчик откровенно тормозит стройку, не выполняет своих обязательств, — расторгаем договор. Используем казначейское сопровождение при финансировании бюджетных строек; сотрудничаем с профильными саморегулируемыми организациями, которые помогают контролировать выполнение подрядных договоров членскими компаниями. Обязательное требование — наличие банковской гарантии. В общем, всячески стараемся обезопасить регион от появления долгостроев.

Вы уже затронули тему КРТ применительно к ИЖС. Расскажите о сегодняшней ситуации с реализацией этого механизма в Новосибирской области в целом.

Область в сфере реализации проектов КРТ занимает лидирующие позиции среди российских регионов. Сегодня в ней действует специализированный оператор КРТ — АО «Агентство развития жилищного строительства» (АРЖС), — уполномоченный правительством Новосибирской области развивать территории согласно утвержденному перечню площадок. Параллельно муниципалитеты используют механизм КРТ для обновления устаревших районов, обеспечивая расселение ветхого фонда и предоставление гражданам комфортного современного жилья.

В настоящий момент в Новосибирской области определены 54 площадки КРТ, в стадии реализации — 45 проектов КРТ. Основные крупные площадки (такие как районы Клюквенный и СМАРТ-Сити) принадлежат АО «АРЖС». Оператор занимается инфраструктурным обеспечением и реализацией подготовленных площадок на аукционах. КРТ продвигается. Так, на площадках района Клюквенный приступили к работе уже четыре выигравших земельные аукционы застройщика, работа идет активно, причем строятся не только жилые дома — одновременно создаются автодорожная инфраструктура, возводятся насосно-водоочистные сооружения, прокладывается ливневая канализация.

Ведется ли работа по совершенствованию нормативов градостроительного проектирования в Новосибирской области?

Да, думаю, к концу 2026 года закончим. Разумеется, в обсуждении всех готовящихся изменений примет участие профессиональное сообщество: нам нужны взвешенные, выверенные решения, которые помогут на долгосрочную перспективу сбалансировать градостроительные интересы граждан и бизнеса.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. СФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841171 Дмитрий Богомолов

Строить по совести: Петербург продолжает расширяться за счет масштабных проектов и планов

О том, с какими результатами завершает 2025 год строительный рынок Северной столицы и какие главные задачи стоят перед девелоперами на ближайшее время, «Стройгазета» побеседовала с председателем Комитета по строительству Санкт-Петербурга Игорем КРЕСЛАВСКИМ.

Игорь Вадимович, накануне Нового года принято подводить итоги. Как вы оцениваете состояние стройотрасли в Северной столице?

Строительство в Санкт-Петербурге остается фундаментом городской экономики и драйвером развития. Несмотря на все внешние вызовы, отрасль демонстрирует завидную устойчивость и продолжает бить рекорды. Однако для нас важен не квадратный метр, а качество новой городской среды. Мы уверенно движемся к комплексному развитию города, создавая не просто жилье, а полноценные, самодостаточные районы. Это федеральный тренд, и Петербург его полностью разделяет. Сегодня мы сочетаем активное жилищное строительство с опережающим развитием социальной и транспортной инфраструктур. Застройщики формируют точки притяжения в своих жилых массивах.

В этом году одним из вызовов для застройщиков стали высокие ставки по ипотеке. Как в Петербурге идет реализация новостроек, и какой объем жилья будет сдан?

Рынок сохраняет стабильность благодаря гибкости и государственным программам поддержки. Покупатель стал более вдумчивым, ценит не только локацию, но и качество среды.

Что касается итогов года, то мы регулярно выполняем плановые показатели. По состоянию на сегодняшний день в Санкт-Петербурге уже сдано более 2 млн кв. метров жилья, из которых 1,9 млн приходится на многоквартирные дома и более 187 тыс. — на индивидуальные. Годовой план, согласованный с Минстроем, а это 2,578 млн кв. метров, выполнен более чем на 80%. До конца года ожидаем полного достижения запланированных показателей.

В городе есть где строить — активное освоение новых территорий продолжается в таких районах, как Пушкинский, Приморский, Невский и Красногвардейский. Хватает и значительных земельных резервов для будущего развития. Что касается свободных территорий, то тут потенциал у Петербурга колоссальный, но сегодня мы говорим не просто о точечной застройке, а о создании районов с собственной экосистемой: жильем, соцобъектами, рабочими местами и зелеными зонами.

На развитие социальной инфраструктуры сейчас делается особый акцент. Что сделано в этой сфере за счет Адресной инвестиционной программы? Удалось ли снизить дефицит мест в детсадах и школах?

Социальная стройка — наш абсолютный приоритет. Благодаря слаженной работе АИП и ответственному подходу застройщиков нам удалось устранить дефицит социальных объектов.

Могу сказать, что застройщики сегодня не просто поставщики квадратных метров, а наши партнеры в создании горсреды. Они строят детсады, школы, поликлиники и врачебные кабинеты за свой счет и передают их городу. Это вопрос не только обязательств, но и дальновидности бизнесменов, ведь качественная инфраструктура повышает привлекательность жилых районов.

До конца 2025 года мы планируем сдать 108 соцобъектов, среди которых 26 детских садов, 27 школ, 21 медицинский объект, а также культурные и спортивные центры. Все они возводятся по современным стандартам с применением новейших технологий.

В Северной столице впервые за долгие годы взялись за строительство метро. В бюджете предусмотрено увеличение финансирования на 20 млрд рублей, а за три года — более 200 млрд. Как вы оцениваете темпы?

Петербургское метро переживает сегодня настоящий ренессанс. Выделенное финансирование — это не просто цифры, а конкретная возможность реализовать долгожданные проекты. Нам удалось сохранить коллектив рабочих и создать новую команду управленцев Метростроя. Также мы перешли на отечественное оборудование — проходческие комплексы и укладчики нам поставляет Обуховский завод. Все это в комплексе позволяет успешно справляться с задачами, которые мы решаем поэтапно. Уже открыта станция «Горный институт», на финишной прямой — первая очередь новой, шестой линии со станциями «Юго-Западная» и «Путиловская», далее введем «Броневую», «Заставскую», «Боровую» и «Каретную». Всего в ближайшие пять лет планируется построить 10 новых станций, что кардинально улучшит транспортную доступность районов и разгрузит центр города.

В Петербурге во время пандемии и экономических санкций стройки продолжали работать. Какие меры поддержки были предприняты, чтобы удержать строительную отрасль на плаву в это трудное время?

Главная мера — конструктивный диалог власти и бизнеса. Мы совместно искали и находили решения. Были максимально упрощены процедуры согласования, предоставлены адресные налоговые льготы и отсрочки, чтобы компании могли сохранить кадровый костяк и оборотные средства.

Но важнее была моральная составляющая: мы дали понять отрасли, что город не остановится в развитии. Все запланированные инфраструктурные и социальные проекты остались в приоритете. Это создало уверенность в завтрашнем дне и позволило не просто «удержаться на плаву», а продолжить движение вперед, обеспечивая горожан жильем и комфортной средой.

Нехватка рабочих рук в строительстве — вечная тема даже сейчас, когда зарплата в отрасли за год выросла почти на четверть. Как вы видите решение этой проблемы?

Деньги, безусловно, — важный фактор, но не единственный. Решение лежит в системной профориентации и повышении престижа рабочих специальностей. Мы активно участвуем в федеральных программах, таких как «Профессионалитет», чтобы учебные курсы в колледжах соответствовали реальным запросам стройки. Отличные результаты дает популяризация через конкурсы профмастерства, такие как «Лучший каменщик», «Лучший штукатур», «Лучший сварщик», «Строймастер».

Мы также поддерживаем создание учебных центров для ускоренной подготовки кадров по самым востребованным специальностям. Параллельно ведется работа по привлечению квалифицированных специалистов из других регионов. Проблема комплексная, и решать ее нужно со всех сторон одновременно.

А как вы оцениваете внедрение технологий информационного моделирования в стройотрасль?

ТИМ перестали быть экзотикой и стали рабочим стандартом, особенно для социально значимых объектов. Это уже не просто 3D-модель, а инструмент управления всем жизненным циклом здания — от концепции до эксплуатации. Использование ТИМ позволяет минимизировать ошибки, оптимизировать затраты и сроки. Мы активно стимулируем этот переход, понимая, что цифровизация — основа повышения прозрачности, контроля качества и эффективности расходования бюджетных средств. Следующий шаг — интеграция ТИМ с «умными» городскими системами и технологиями «интернета вещей» для управления инженерными сетями и энергосбережением.

Недавно при вручении в Петербурге премии «Строитель года» вы сказали, что это приз за креативность и «умение воплощать фантазии». А какими еще качествами должен обладать современный застройщик?

Креативность позволяет превращать сложные исторические объекты в новые точки притяжения. Но современный застройщик — это прежде всего создатель среды: он должен видеть будущее, понимая, что строит не на пять лет, а на столетия. Он работает по совести, вкладываясь в парки, детсады, поликлиники и дороги, мыслит категориями не квадратных метров, а качества жизни будущих поколений.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841168 Игорь Креславский

Лидер в своем деле: Госэкспертиза Татарстана предлагает стратегию долгосрочного успеха

На сегодня Государственная экспертиза Республики Татарстан входит в топ рейтингов РФ, занимая третье место среди государственных экспертных учреждений по количеству выданных заключений. Об итогах 2025 года, планах и перспективах ведомства «Стройгазете» рассказал директор Госэкспертизы РТ, заслуженный строитель РФ Рафар ШАКИРОВ.

Рафар Мирзанурович, какие направления деятельности являлись для вас приоритетными в уходящем году?

В 2025 году наша команда продолжила инициативы Минстроя России в рамках Года заказчика, объявленного в 2024 году, акцентируя усилия на четырех ключевых приоритетных направлениях дальнейшего развития.

Первое — сокращение количества отказов на этапе проверки комплектности.

Второе — в целях повышения открытости процессов и устранения недопониманий между Госэкспертизой и заказчиками продолжаем регулярные встречи и консультации.

Третье — Госэкспертиза РТ настоятельно рекомендует заказчикам активно участвовать в процессах контроля качества своей проектной документации и выступать в роли наблюдателя по объектам.

Четвертое — начиная с этапа подготовки задания на проектирование, Госэкспертиза РТ предлагает консультационную помощь, что значительно повышает шансы успешного прохождения экспертизы.

По-прежнему острым и тревожащим нас вопросом остаются обращения правоохранительных органов в Госэкспертизу РТ по фактам нарушений застройщиками при строительстве жилых домов. В уходящем году статистика таких обращений превысила показатели 2024-го. Большинство из них связаны с деятельностью негосударственных экспертных организаций.

При этом выделяются три группы запросов от правоохранительных органов: несоответствие по количеству машино-мест и элементам благоустройства; нарушение требований к инсоляции, защите от шума и вибрации; отсутствие оценки влияния объекта на окружающую среду и застройку.

Почему заказчик останавливает свой выбор на обращении в Госэкспертизу РТ?

Это сулит ему ряд преимуществ. Мы имеем аккредитацию на проведение негосударственной экспертизы, при этом обладая статусом государственной организации, гарантирующей высокие стандарты качества, не предполагающие «рыночные отношения в ущерб качеству». Другие преимущества — оптимизация проектных решений для исключения неоправданных затрат, а также индивидуальный подход, назначение куратора и консультационные услуги до официальной подачи документов. Ее положительное заключение позволяет получить разрешение на строительство по всей России, что и делается на протяжении десятилетий.

В Татарстане запущен новый ТВ-проект в области обучения и повышения строительной грамотности жителей республики «Стройка с нуля». Как он работает?

Эффективное партнерство между Минстроем РТ, Госэкспертизой РТ и гражданами становится основой для обеспечения безопасности и надежности строительных процессов. Наша цель — через доступный контент и реальную заботу о людях стать ближе к населению и рассказать об этапах строительного процесса и работе экспертов.

Программа состоит из 10 выпусков, каждый из которых посвящен отдельной теме — проект дома, выбор участка, фундамент, планирование бюджета и другие.

В каждом выпуске наша ведущая вместе с экспертами проходит все этапы строительства — от первого эскиза до момента, когда дом готов к заселению. Мы показываем и объясняем все пошагово, чтобы каждый зритель мог понять, как строится дом и какие важные моменты нужно учитывать на каждом этапе.

Передача «Стройка с нуля» стала не просто телепрограммой, а полноценным образовательным проектом, помогающим жителям Татарстана построить или выбрать свой идеальный дом.

На одном из недавних совещаний в Минстрое РТ вы подчеркнули, что экспертиза перестает быть набором разрозненных наблюдений…

Она превращается в последовательный процесс: от формулировки задачи и сбора исходных данных до анализа результатов и выработки конкретных рекомендаций.

Особое внимание уделяется вопросам комплексного подхода управления стоимостью строительства в целом, по ценообразованию отдельных элементов и затрат, своевременному учету изменений в методологии определения сметного бюджета.

Ключевым приоритетом становится внедрение современных методов ценообразования и элементов автоматизации. Вовремя принятые правильные управленческие решения помогают поддерживать прозрачность и предсказуемость формирования стоимости, достаточность объема капитальных вложений, реализацию проектов в установленный срок.

Основное преимущество применения инжинирингового подхода в экспертизе — оптимизация принимаемых решений. Это позволяет эффективно управлять рисками, достичь баланса между стоимостью, эффективностью и надежностью решения.

Авторы: Андрей КРАСАВИН

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841167 Рафар Шакиров

Результаты отличные, тенденции тревожные: Глава НОСТРОЙ дал оценку состоянию отрасли и прогноз на 2026 год

Стройотрасль России, несмотря на серьезные вызовы, продолжает развиваться и демонстрировать устойчивый рост. Перед ней стоят задачи повышения производительности, сокращения бюрократических преград и усиления контроля качества строительных материалов. Президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон ГЛУШКОВ рассказал «Стройгазете», почему 2026-й будет годом регионализации, зачем нужна система рейтингования и почему не надо бояться проникновения китайской техники на отечественный рынок.

Регулирование, штрафы, СРО

Антон Николаевич, чем запомнился год уходящий и что подарит 2026-й?

С одной стороны, есть официальные показатели по итогам 11 месяцев. И они свидетельствуют, что объем ввода жилья у нас остается на прежнем уровне — и это очень хорошо. Второй вопрос — выполнение адресных инвестиционных программ на всех уровнях. У федерального бюджета по-прежнему показатель выше, он приближается по ряду даже самых сложных программ коммунальной инфраструктуры к 100% исполнения. С регионами в силу разных причин ситуация не такая хорошая, но и там она в целом приемлемая.

Если говорить о перспективах, то есть один тревожный аспект. Общее падение выдачи ипотеки в рублях в 2025 году составило по сравнению с 2023-м 51%. И это без учета инфляционных процессов. В квадратных метрах эта разница, думаю, будет еще больше.

В этой связи основной задачей строительного комплекса и системы саморегулирования остается повышение эффективности. На фоне спада спроса на строительные услуги все борются за клиентов — как за физлиц, так и за госзаказчиков. Это заставляет быть более эффективным, рациональным, экономным и оперативным для сохранения конкурентоспособности.

Поэтому 2025-2026 годы я провозгласил периодом регионализации, понимая, что запас эффективности, который у нас остается, в основном сосредоточен на уровне субъектов РФ. Именно здесь нужно помогать коллегам в части работы с государственными заказчиками, в поиске эффективных проектных решений, в реализации инструментов комплексного развития территорий (КРТ).

Что касается правовых изменений, то мы стали свидетелями значимых поправок в Градостроительный кодекс (ГрК) и Федеральный закон №315-ФЗ «О саморегулируемых организациях» (СРО). Сейчас НОСТРОЙ готовится к масштабной работе, связанной с новыми законодательными изменениями, которые вступят в силу в марте и сентябре 2026 года и затронут деятельность каждой СРО. Принятие этих поправок можно назвать стратегической победой саморегулирования, признанием ключевой роли СРО в управлении строительным комплексом страны. Именно к этому мы шли 15 лет с момента появления института саморегулирования. Разумеется, для всех предстоящие изменения — это серьезный вызов, на который мы обязаны достойно ответить.

Первым испытанием я бы назвал независимую оценку квалификации. Невзирая на всю критику этой системы, в целом мы с задачей справились. Будем и дальше повышать качество подготовки, совершенствовать процедуру оценки, делать ее удобной и развивать в разных регионах. Основной акцент сделаем именно на подготовке, чтобы специалисты, готовясь к экзамену, действительно повышали уровень своих знаний.

Следующий аспект — функция по контролю за деятельностью, которая теперь разделяется отчасти с Ростехнадзором. НОСТРОЙ предстоит провести большую работу как внутри нацобъединения, так и совместно с Минстроем России, чтобы подготовить необходимую законодательную базу. Уже разработаны подзаконные акты, устанавливающие требования к саморегулируемым организациям. Практическая реализация этих требований будет осуществляться в 2026 году. Думаю, мы с этим справимся.

Поэтому, подводя итоги 2025 года, скажу: результаты по цифрам отличные, тенденции тревожные, карт-бланш дан, нормативная федеральная база создана, подзаконные акты в ближайшее время появятся. Вся сопутствующая инфраструктура, которая должна иметься в нацобъединении, будет создана. В первую очередь — для наших подрядных организаций, чтобы при повышении конкуренции за бюджетные объекты через систему рейтингования мы могли реально влиять на качество выполняемых работ и оказывать помощь подрядчикам во взаимодействии с муниципальными государственными заказчиками.

Вы упомянули тревожные тенденции. В этой связи можете прокомментировать отмену моратория на штрафы за перенос сроков ввода объектов?

Тема очень щепетильная с точки зрения ее социальных последствий. С одной стороны, цель жилищного строительства — повышение удобства жителей страны, и все законодательство направлено на защиту интересов инвестора, дольщика или будущего собственника.

С другой стороны, сегодня не совсем урегулирован в правовом поле вопрос взаимоотношений между дольщиком и застройщиком: по-прежнему существует конкуренция двух норм — это федеральный закон №214-ФЗ о долевом строительстве и закон о защите прав потребителей. Часть коллизии была устранена поправками в ГрК, вторая часть проекта изменения Градкодекса подготовлена, но пока Госдумой не утверждена.

В этой связи вопрос штрафов и пеней имеет два аспекта. Первый — мы должны, конечно, защищать интересы граждан, но нельзя допускать перекосов в отношении прав строительных компаний. Защищенность должна быть паритетной — как в отношении инвестора, так и в отношении застройщика, но этот момент пока не урегулирован. Надеюсь, сейчас уже все осознали «масштаб бедствия», поняли, что это не злые россказни застройщиков, а реальные цифры, и злоупотребления со стороны потребителей реально существуют.

Второй момент — та мера поддержки, которая появилась в 2022 году, в том числе и с нашим активным участием, и которая связана с мораторием на штрафы и пени. Отчасти она позволила законодательно подойти к урегулированию этих вопросов и в непростое время пандемии, потом во время снижения льготных программ дала возможность строительным компаниям минимизировать риски в экономике строительства.

Думаю, всем участникам рынка очевидно, что мера не может быть постоянной. Уже прошло 3,5 года с момента ее введения, она должна рано или поздно закончиться. Но сказать, что мы завтра прекращаем мораторий, будет достаточно сложно для экономики жилищного строительства.

Невзирая на все оптимистичные цифры по вводу, экономика жилищного строительства сильно разнится от региона к региону. В некоторых регионах, наверное, застройщики без особого труда смогут с отменой моратория выплатить накопившуюся сумму штрафов и пеней. Но в других субъектах РФ это ставит под угрозу существование новых проектов жилищного строительства. Так что мораторий нужно завершать, но завершать не разово, а поэтапно, вводя для этого рассрочку — либо на всю сумму, либо на ее часть, чтобы не допустить разового предъявления всей накопленной задолженности к строительным компаниям в момент окончания моратория 1 января. По разным оценкам, это может пошатнуть до 10% строящихся проектов жилищного строительства на территории всей страны.

ИЖС, страхование, рейтинги

В России 20 тысяч человек, взявших ипотечные кредиты на строительство частного жилого дома, оказались в двусмысленной ситуации по той или иной причине. Как вы видите эту проблему? Она решаема?

Проблема очень серьезная. Понятно, что она несоизмерима с проблемой обманутых дольщиков в многоквартирных домах ни по метрам, ни по количеству, ни в денежном выражении, но она существует. Сегодня строительство до 80% объектов ИЖС в рамках кредитных договоров идет с отставанием по срокам. Из них 20% — фатальное отставание, то есть работы еще не начались, а остальные 60% — это отставание от сроков, но не критическое.

Когда принималось решение об ипотеке для ИЖС, была большая полемика о том, кто должен определять подрядную организацию, которой можно выдавать кредит. И банки сказали, что готовы сами справиться с задачей. Именно в изначально заложенной модели, когда банки самостоятельно, без должного взаимодействия с профессиональным сообществом, аккредитовали подрядные организации, и кроется основная причина проблем.

Нацобъединение запросило список юрлиц, которые были аккредитованы полномочными банками по льготной программе. И выяснилось, что членами СРО является только небольшая часть аккредитованных подрядных организаций. Там есть поставщики, производители, компании, которые даже ОКВЭДа строительного не имеют, но они каким-то образом стали аккредитованными юрлицами. НОСТРОЙ эту информацию довел до Минстроя.

Механизм эскроу-счетов, эффективный для многоквартирного строительства, на мой взгляд, ситуацию не поправит, потому что он удобен для комплексного освоения, масштабных поселков, где есть крупный застройщик, и не адаптирован под единичные проекты физических лиц. У нас в стране мало позитивной практики. Опыт отдельных субъектов, таких как Белгородская область, где решением властей региона была создана Белгородская ипотечная корпорация, доказывает, что успех возможен при условии, что регион берет на себя роль администратора и координатора. Это подразумевает формирование четкой стратегии, определение перспективных территорий с заранее подготовленными инженерной и социальной инфраструктурами, а также создание прозрачных правил игры для всех участников.

Я считаю, требуется донастройка, но не за счет дополнительных административных нагрузок, а именно через региональное регулирование, которое позволит распространять меры поддержки на комплексное жилищное строительство, которое увязано с инфраструктурными проектами. Тогда и население более активно включается, понимая, что оно не остается один на один с застройщиками. Мы боремся с ветхим жильем, однако стихийная застройка зачастую воспроизводит ту же проблему, приводя к появлению новых аварийных домов.

Еще один ключевой аспект — проблема взаимодействия с банками, которая заключается в непрозрачности залогового обеспечения. В случае с ИЖС залог прав на земельный участок в отличие от МКД не может служить достаточным обеспечением ответственности заемщика. Физическое лицо, как правило, стремится минимизировать расходы. Маловероятно, что частный застройщик при возведении дома станет нанимать аккредитованного проектировщика, проходить экспертизу и соблюдать все формальные процедуры. В этом вопросе каждый из нас склонен экономить собственные средства.

Ключевым элементом решения проблемы может стать возвращение к проверенной советской практике типового проектирования, когда существовал ряд готовых решений: двухи трехкомнатные дома, блокированная застройка и т. д. Это были технически выверенные проекты, доступные всем, и по ним построено около 50% всего существующего индивидуального жилищного фонда, по крайней мере, в сельской местности.

Разработка и утверждение библиотеки проверенных технологичных и экономичных проектов домов — логичный шаг, который позволит значительно повысить предсказуемость строительства. Для банков такой дом станет понятным активом, что упростит оценку рисков и позволит предлагать целевое проектное финансирование. Для заемщика это гарантия надежности и качества, а для рынка в целом — шаг от хаотичной застройки к цивилизованному и управляемому процессу. Потому что качество части нынешней стихийной застройки не выдерживает никакой критики.

Как вы смотрите на введение института страхования строительства по аналогии с ОСАГО?

По своей сути система саморегулирования и является системой финансового обеспечения подрядных организаций, и сегодня эта ответственность обеспечивается в первую очередь самими подрядчиками.

У нас был опыт страхования строительно-монтажных рисков, однако нельзя сказать, что он принес ощутимый эффект. Объем выплат по банковским гарантиям и средства, взысканные из компенсационных фондов СРО, сейчас кратно превышают суммы, когда-либо выплаченные страховыми компаниями. Кроме того, страховые компании стремятся максимально сузить условия выплат, включая в страховые случаи лишь прямую вину подрядчика. При этом так называемый «вмененный вред», который может возникнуть, как правило, страхованию не подлежит.

Есть и еще один аспект: в погоне за защитой интересов инвесторов, граждан и юридических лиц мы зачастую забываем о репутационных рисках. Федеральный закон №214-ФЗ действительно обезопасил дольщиков, но одновременно нивелировал деловую репутацию и финансовую устойчивость компаний, которые выстраивались десятилетиями. Закон защитил права, но по существу обнулил репутацию как фактор финансовой ответственности. Аналогичная ситуация и со страхованием, ведь ключевая задача — не взыскать средства после случившегося, а не допустить наступления ущерба.

Третий аспект — реальное, адекватное страхование не может быть дешевым, особенно в нынешних условиях, при отсутствии рынков перестрахования и высокой ключевой ставке. Поэтому, как показывает практика системы саморегулирования, дополнительное страхование необходимо в первую очередь для крупных контрактов, где возможные риски несоизмеримы с объемом средств компенсационных фондов СРО. Речь идет о контрактах, подпадающих под действие фонда обеспечения договорных обязательств 4-го и 5-го уровней. Контракты же до 3-го уровня, на мой взгляд, не требуют дополнительного обеспечения. Такое разделение может вызывать вопросы у некоторых участников системы, но зато теперь никто не сможет упрекнуть СРО в неработоспособности компенсационных фондов. Они функционируют и весьма эффективно.

Насколько эффективна, перспективна и нужна система рейтингования строительных и прочих подрядных организаций?

Система оценки деловой репутации — это ключевой элемент риск-ориентированного подхода, позволяющий прогнозировать успешность будущих контрактов с тем или иным юрлицом. Хотя существует множество различных рейтингов, реальное качество строительно-монтажных работ определяется результатами труда на конкретных объектах. И эта информация в полном объеме есть только в системе саморегулирования.

На протяжении последних трех лет НОСТРОЙ создавал собственную систему рейтингования. Ее принципиальная логика заключалась в том, чтобы рейтинг был максимально объективным, независимым от мнения каких-либо экспертов: все данные для расчета берутся исключительно из публичных или официальных государственных источников. Я считаю, что нам удалось этого добиться.

Весь 2025 год система работала в пилотном режиме. Сегодня у руководителей всех субъектов РФ установлен этот программный продукт. Он без субъективных оценок предоставляет полную информацию о юридическом лице, включая текущие контракты, опыт реализации предыдущих проектов, а также все судебные споры, связанные с качеством работ или несвоевременным исполнением обязательств. Таким образом, система дает исчерпывающее представление о потенциальном контрагенте.

Для полноценного рейтинга еще необходимо добавить данные, которые появятся после поэтапного введения поправок в ГрК. Речь идет об обязанности вести сквозной реестр членов СРО и специалистов в области строительства. Когда мы совместим эти два документа, будет сформирован весь массив информации, необходимый для создания комплексного рейтинга и объективной оценки репутации подрядных организаций.

При этом сохраняется серьезный методологический вызов: чем больше объем работ у юрлица, тем выше статистическая вероятность возникновения административных или судебных споров. В такой системе наивысший рейтинг могут получить те, кто ничего не строил. Мы осознаем эту проблему и планируем устранить ее к марту.

Рейтингование должно иметь экономические либо правовые последствия. Правовые очевидны — критерии рейтинга должны быть «зашиты» в любую систему контрактования, как государственного, так и негосударственного, устанавливая требования к минимальному рейтингу для участия в тендерах. А экономические — это когда высокий рейтинг (условный compliance профессионального участника рынка) предполагает сокращение административных процедур и получение льгот финансового характера.

В принципе это есть и сейчас: заемщик, системно работающий с бюджетом, имеет рейтинг в кредитном учреждении, которое предоставляет ему банковскую гарантию. Но теперь мы это сделаем публичным, единообразным, чтобы не только кредитное учреждение, но в первую очередь заказчик — физическое или юридическое лицо — мог оценивать серьезность намерений потенциального подрядчика.

Импортозамещение, «китаизация», выставка

Как вы оцениваете текущий процесс импортозамещения и локализации производства стройматериалов и строительного оборудования в России?

С точки зрения импортозамещения сложилась весьма благоприятная ситуация. Во время последнего рабочего визита на Кубу я своими глазами увидел, что такое реальный дефицит стройматериалов, вызванный сложностями логистики, низким уровнем доходов и высокой себестоимостью местного производства.

В России же всегда была мощная сырьевая база для производства основных строительных материалов. Конечно, потребовались переоснащение производств, перестройка цепочек поставок, перераспределение рыночных долей. И Россия справилась с этой масштабной задачей буквально за полтора года.

Сегодня мы не наблюдаем дефицита основных стройматериалов, необходимых для возведения зданий. Проблемы начинаются на уровне оборудования — не только технологического для строительства, но и инженерного, обеспечивающего эффективную эксплуатацию объектов недвижимости. Есть сложности со строительной электроникой, химией, с комплектацией объекта сложным инженерным оборудованием, которое мы пока не производим.

Опять же рост цены строительных материалов ниже нынешней инфляции. Это говорит о том, что конкуренция на этом рынке активная на фоне снижения объемов строительства.

Появился термин «китаизация», подразумевающий некую зависимость от компаний из КНР. Реальна ли такая опасность?

Такой термин действительно существует. В 2022-2023 годах большое количество промышленных предприятий, имевших европейских бенефициаров либо европейскую юрисдикцию, покинули Россию. Осталось множество современных промышленных комплексов, которые не были задействованы. И этим воспользовались наши китайские партнеры для локализации на них своего производства.

Да, они понимали, что рынок России не самый перспективный для них и составляет в общем объеме предложения от 3 до 5%, но поспешили воспользоваться возможностью дешевого входа на этот рынок: во-первых, ниша реализации оказалась открытой, во-вторых, были очень привлекательные условия для приобретения имущественного комплекса и размещения производства.

Кому-то из китайских компаний это удалось, что сегодня является подспорьем в обеспечении стройкомплекса надлежащим количеством машин и механизмов. Но «китаизация» затронула не строительные материалы, а столь нужную нам механизацию стройки. Сегодня около 90% новых машин и оборудования в стойотрасли имеют либо прямое происхождение из КНР, либо локализованное в России. Бояться этого не стоит, поскольку раньше технологии от нас уходили в Китай, а сейчас, напротив, китайцы привносят новые технологии в нашу страну.

Во-вторых, общая практика Китая заключается в том, что они всегда работают в формате партнерства с местной стороной. Поэтому даже те бренды, которые являются на 100% китайскими, выходят на наш рынок в статусе совместных предприятий с существенным участием в капитале российской стороны. Такая модель делает сотрудничество значительно более устойчивым к любым внешним экономическим вызовам.

С одной стороны, прискорбно, что Россия не смогла самостоятельно развить это направление, поскольку в приоритете были другие секторы, с другой стороны, хорошо, что замещение западных продуктов все же произошло.

Возможно, локализации поможет задуманная НОСТРОЙ выставка на ВДНХ, которая должна состояться в конце следующего года. Как идет подготовка и что вы ожидаете от ее проведения?

В целом, у нас очень амбициозные и, в хорошем смысле, грандиозные планы. Поскольку на стройке присутствует определенная неразбериха, необходимо сформировать понятную систему, включающую репутацию производителей, иерархию качества продукции и четкий спектр предложений.

Россия сегодня является привлекательным рынком не только для Китая. Очень перспективной выглядит ниша индийской промышленной продукции. Отчасти это результат локализации в Индии европейских и азиатских производств, но теперь выросшие местные компании стремятся выйти на наш рынок уже под собственными брендами, и зачастую их продукция отличается достойным качеством.

Наша цель — создать для любой технологии, техники, строительного материала единую систему сравнения и оценки. Поэтому основная логика нашей выставки — представить весь спектр качественных производителей. Однако в отличие от многих других площадок мы вводим отбор по принципу качества и репутации.

Мы не ставим целью извлечение коммерческой прибыли, наша основная миссия — подтвердить, насколько нам хватит сил и компетенций, чтобы выстроить прозрачную иерархию производителей и гарантировать соответствие стандартам. Ключевая логика заключается в том, чтобы допускать на рынок только те предприятия, которые в полной мере соответствуют российским требованиям — стандартам безопасности, санитарным и пожарным нормам, а также техническим регламентам Евразийского экономического союза (ЕАЭС).

Кстати, о ЕАЭС. До сих пор нам не удается принять единый технический регламент Союза по безопасности строительных материалов. То, что сегодня составляет, по некоторым оценкам, до 70% рынка по отдельным позициям, часто называют фальсификатом. Однако корректнее говорить не о контрафакте, а о продукции, не соответствующей требованиям российского законодательства, но при этом законно ввозимой на территорию страны. Проблема в том, что к ней не предъявляется должных требований по соответствию российским нормам.

Нашим главным оппонентом в этом вопросе выступает Казахстан. Являясь основным транзитером китайской строительной продукции и техники на рынок России, он придерживается более мягких требований по ввозу в зону ЕАЭС, что позволяет в дальнейшем использовать эту продукцию повсеместно. Мы с такой логикой не согласны и считаем, что должен быть принят единый для всего Союза регламент, а не набор национальных норм, позволяющих свободное перемещение оборудования. Поэтому наша выставка также призвана проверить на соответствие требованиям безопасности ту продукцию, которая уже проникает на наш рынок.

Что касается стран-участниц, мы действительно расширяем географию партнерства. Существуют специфические ниши и продукция, которую мы в силу климатических и природных условий просто не можем производить.

Таким образом, наша цель — чтобы итогом выставки стало не просто импортозамещение, а реальное расширение ассортимента и повышение его качества. На фоне растущей конкуренции мы хотим предложить строительные материалы, которые позволят делать объекты более выразительными, архитектурно интересными и, как следствие, дадут их конечным потребителям — девелоперам и покупателям — ощутимое конкурентное преимущество.

Что вы пожелаете читателям «Стройгазеты» в новом году?

В наше время все очень быстро меняется. И выигрывает тот, кто находится в центре информационного поля. Если ты не следишь за информационным потоком и свежими новостями в стройке, ты аутсайдер, поэтому без «Строительной газеты» строительному предприятию прожить нельзя.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841037 Антон Глушков

Промстрой нового поколения: полноценная инфраструктура и комфортная городская среда

В Москве в Центральном доме архитектора недавно прошел III Архитектурный фестиваль «Лучший проект Подмосковья», посвященный развитию такого направления в градостроительной политике Московской области, как совершенствование формата light industrial. В дискуссии приняли участие представители архитектурного сообщества, органов власти, девелоперы и инвесторы. Главная цель встречи — определить, как данный сегмент может стать частью комфортной городской среды и точкой роста региональной экономики.

Философия индустриального развития

Открыла круглый стол главный архитектор Московской области Александра Кузьмина, отметившая, что интерес к light industrial продиктован стратегическими задачами региона — развитием рабочих мест рядом с жильем, снижением маятниковой миграции и формированием сбалансированной городской среды.

«Это многофункциональное, гибкое направление, способное адаптироваться под разные запросы и создавать рабочие места различных уровней — от высококвалифицированных до массовых. Оно обеспечивает налоговые поступления и при этом гармонично интегрируется в город благодаря небольшим санитарным зонам», — подчеркнула Александра Кузьмина.

По ее словам, такие объекты могут располагаться не только на промышленных территориях, но и вблизи жилых кварталов, дополняя их сервисами и малыми производствами. Формат позволяет приблизить производство к потребителю, оживить городскую ткань и повысить качество жизни. Также важно расширить информированность профессионального сообщества о возможностях данного направления, поскольку многие архитекторы и девелоперы пока не до конца понимают его специфику. В ближайшее время регион намерен закрепить этот тип застройки в нормативных документах наряду с офисами и бизнес-центрами.

Пространство будущего

Руководитель «ЛАБВА ПРО» Станислав Кулиш напомнил участникам встречи, что промышленная архитектура — не второстепенная, а равноправная часть городской среды, формирующая ее облик и идентичность. Российская промархитектура имеет богатое наследие — от фабрик XIX века до конструктивистских шедевров XX столетия, и именно на этой традиции нужно развивать современные форматы light industrial.

Эксперт уточнил, что современное производство давно перестало быть «грязным» и замкнутым. Большинство предприятий работают по высоким экологическим стандартам, оснащены роботизированными системами и требуют участия квалифицированных кадров. Новые технологии четвертой промышленной революции меняют облик отрасли, делая ее чистой, открытой и привлекательной.

Заместитель министра инвестиций, промышленности и науки Московской области Юлия Баринова представила итоги реализации проектов light industrial в регионе. По ее словам, уже введено 365 тыс. кв. метров площадей, а еще полмиллиона находится в стадии строительства.

«Light industrial — это гибкость во всем: в архитектуре, в функциях, в размещении. Такие объекты можно строить рядом с жильем, создавая удобную среду для жизни и работы. Люди могут дойти до офиса или мастерской пешком, по дороге зайти в кафе или магазин — это совершенно новое качество городской среды», — подчеркнула она.

Юлия Баринова сообщила, что правительство Московской области совместно с Ассоциацией индустриальных парков России разрабатывает ГОСТ для light industrial, который закрепит стандарты для подобных проектов.

Экономика, управление и перспектива

Управляющий директор холдинга «Строительный альянс» Александр Никишов рассказал о современных подходах к проектированию и управлению индустриальными парками. По его словам, ключевая задача девелопера — создавать полноценную инфраструктуру и комфортную среду, в которой бизнес может работать без лишних затрат и сложностей.

«Мы формируем площадки так, чтобы предпринимателю было удобно: все, что нужно для работы, уже предусмотрено. Light industrial сегодня ни в чем не уступает современным бизнес-центрам: есть кафе, спортивные зоны, коворкинги, сервисы, парковки. Это технологичная и благоустроенная недвижимость нового поколения», — отметил он.

Александр Никишов подчеркнул, что важнейшую роль играет профессиональная управляющая компания, берущая на себя эксплуатацию зданий, обслуживание, клининг и безопасность. Для резидентов созданы цифровые сервисы — мобильные приложения и онлайн-платформы, где можно заказать услуги, получить консультацию или оформить пропуск. Сегодня, по его словам, до 80% резидентов подмосковных промышленных парков составляют индустриальные компании, а не логистика.

Руководитель «ПТАМ Виссарионов» Юрий Виссарионов подытожил, что современный человек все чаще живет на работе. Городская жизнь, постоянная занятость, ритм мегаполиса стирают границы между домом и офисом. В итоге человек хочет быть «дома» везде — даже на производстве. Работа больше не противоположна жизни, а является ее частью. Сегодня продается не результат труда, а процесс комфортной повседневности. Рабочее место превращается в пространство существования, где человек может трудиться, отдыхать и развиваться одновременно. Архитектура отражает эту трансформацию. Промышленная эстетика, серые сетки и бетон — не символ отчуждения, а фон для новой человечности. Архитектор перестает быть просто строителем и становится сценаристом — создает не стены, а способы проживания. Цвет, свет, звук, запах — все это инструменты проектирования среды, где человек чувствует себя живым.

Авторы: Анна ВАСИНА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841035

Архитектурный эксперимент: Липецк учится преображать городскую среду через металл и диалог

В промышленном сердце России, Липецке, завершилась необычная творческая лаборатория, которая может стать моделью для обновления городов по всей стране. Речь не просто о конкурсе идей, а о живом эксперименте под названием «АРХИМЕТ». Его суть — в прямом, тактильном диалоге между архитектором и металлом, между творческим сознанием и промышленным конвейером. Четыре известных российских архитектурных бюро и одно проектно-исследовательское объединение приняли вызов — не нарисовать абстрактную концепцию, а в прямом сотрудничестве с липецкими металлургическими заводами создать реальные, готовые к внедрению фасадные решения. Исходная гипотеза проекта была одновременно смелой и практичной: можно ли, используя мощь местной индустрии, не только экономически эффективно, но и красиво, с сохранением культурного кода решить насущную проблему реновации социальной инфраструктуры — школ, общественных пространств, а в перспективе и жилья?

Этот эксперимент стал ответом на вызов времени. В 2026 году завершится основной этап масштабной государственной программы капитального ремонта школ. Липецкая область, где уже в 2024 году была отмечена необходимость обновления 50 детских образовательных учреждений, решила подойти к задаче нестандартно. Вместо того, чтобы довольствоваться типовыми решениями, Минэкономразвития региона и фонд поддержки МСП сделали ставку на синергию двух ключевых ресурсов территории: компетенций градообразующей металлургической отрасли и свежего взгляда приглашенных архитекторов-«креативщиков». Регион традиционно лидирует в производстве металлоконструкций и фасадных систем, однако в массовом сегменте доминирует простая, экономичная и зачастую эстетически нейтральная продукция. Задача лаборатории «АРХИМЕТ» состояла в том, чтобы доказать: металл может быть носителем идентичности, рассказчиком местных историй, оставаясь рентабельным материалом для массового строительства и реновации.

Ключом к успеху стала погруженность архитекторов в производственные процессы: команды бюро IND Architects, ASADOV, «Лето», «Исматулаева и партнеры» и объединения «Кафедра» посетили предприятия-партнеры — ТПК «Металл Трейд», «Интергрупп», завод «Импульс» и комбинат «Стальнофф», изучили возможности станков, технологические ограничения и потенциал. Цель — не создать музейный прототип, а спроектировать изделие, которое уже завтра может пополнить номенклатуру завода и быть отгружено на стройплощадку. К диалогу подключились студенты МАРХИ, МГСУ, ЛГТУ, Липецкого строительного колледжа, а также школьники из местной архитектурной мастерской. Результатом этого инженерно-творческого симбиоза стали реальные, масштабируемые образцы, представленные в конце года на итоговой выставке.

«Нам нужно было выстроить новую систему коммуникации, где архитектор говорит с заводом на языке задач, а не просто выдает техзадание, — делятся идейные вдохновители фестиваля Сергей Авилов и Наида Исматулаева. — «АРХИМЕТ» стал бесценным опытом такого диалога. Архитекторы хотели, чтобы изделие ожило в городе, а производители — чтобы идея превратилась в коммерчески успешный продукт. Удивительно совпали запросы на простоту изготовления и эстетическую выразительность. Например, панели с лазерной резкой: архитектор передает оригинальный паттерн — завод точно вырезает его из листа. Никаких сложных 3D-форм, но за счет дизайна продукт кардинально выделяется на рынке и при этом остается доступным для государственных и коммерческих заказчиков».

Представленные в рамках «АРХИМЕТА» проекты — это готовые инструменты для трансформации пространства. Их объединяет эффективный и благородный подход: с минимальными затратами создавать новые силуэты и индивидуальность для типовых зданий, формируя современную, осмысленную среду.

Проекты-результаты лаборатории:

1. «Елецкое кружево» (IND Architects + «Металл Трейд»). За основу взят промысел елецкого кружева, сплетенный в метафоре с художественной работой Владимира Абиха «Все переплетено». Легкий ажурный фасад, обрамляющий окна, кардинально преображает облик типовых школ, предлагая как сложные фигурные, так и упрощенные геометрические варианты кассет.

2. «Воспитываем фантазию» (ASADOV + «Интергрупп»). Проект, фокусирующийся на интерактивности. Предложены специальные фасадные панели, на которых дети могут рисовать, непосредственно взаимодействуя со зданием. Технология также подходит для создания выставочных павильонов, беседок и арт-зон, где изображения можно наносить и оперативно удалять.

3. «Кирпич в металле» («ЛЕТО» + «Стальнофф»). Архитекторы переосмыслили знаменитую «липецкую кладку» — рациональный метод кирпичной кладки, отмеченный в советское время. Фасад на 70% состоит из типовых панелей, что обеспечивает экономичность, и на 30% — из декоративных элементов с лазерной резкой и декоративным фоном. Предложены сюжетные линии «Усадьба», «Сад», «Кружево» и «Завод».

4. «Латы рыцаря» («Кафедра» + «Стальнофф»). Смелый проект «нефасада». Из оцинкованного металла создана модульная «чешуя», крепящаяся на стандартную подсистему. Комбинация разномасштабных элементов, навеянная принципами оригами, конструктивизма и брутализма, создает динамичный и технологичный образ.

5. «Линии времени» («Исматулаева и партнеры» + «Металл Трейд»). Решение для бережной реконструкции. Легкий полупрозрачный фасадный экран не скрывает историческую основу здания, а позволяет ей «дышать», создавая диалог между старой архитектурой и новым современным слоем.

Кроме фасадных систем, были представлены и малые формы: мобильные выставочные павильоны, интерактивные беседки, арт-объекты (кормушки для парков), разработанные, в том числе, липецкими школьниками.

Успех первой лаборатории «АРХИМЕТ» измеряется не только в физических образцах. Была проложена коммуникационная колея между творчеством и индустрией, доказана жизнеспособность нестандартных, но технологичных решений. Все представленные прототипы, которые продолжат выставляться в галерее «Буксир», наглядно показывают, как можно избавиться от унылого единообразия, воплощая в металле культурные нарративы. Этот опыт готов к масштабированию как в Липецкой области, где к следующему этапу уже выразил готовность присоединиться гигант НЛМК, так и в других промышленных регионах страны. Ежегодный фестиваль «АРХИМЕТ» имеет все шансы стать важной практической площадкой, где рождаются не просто идеи, а новые экономические связи, инновационные материалы и, в конечном счете, более выразительная и человечная среда для жизни.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841034

Планируя города: как выглядит современный генплан и как будет развиваться комфортная среда в РФ

Единый институт пространственного планирования РФ отметил день рождения. О самых важных и интересных его проектах «Стройгазете» рассказала его руководитель Дина Саттарова.

Дина Илинична, Единому институту исполнилось 13 лет. Как за это время изменились задачи и масштабы вашей работы?

Да, мы отмечаем день рождения 26 декабря — именно в 2012 году был учрежден Научно-исследовательский и проектный институт Градостроительного планирования города Москвы. Благодаря наставничеству руководства Москомархитектуры и лично председателя комитета Юлианы Княжевской Градплан Москвы стал ведущим градостроительным институтом страны. В 2022 году институт распоряжением премьер-министра РФ переведен на федеральный уровень в ведомственное подчинение Минстроя России и стал Единым институтом пространственного планирования РФ, сокращенно — ЕИПП РФ. За короткое время лет мы выросли в федеральный центр компетенций. Мы — системный институт, в составе которого есть подразделения по развитию инженерной, транспортной, социальной инфраструктур, оценке экономической эффективности градостроительных проектов и охране окружающей среды, транспортному и экономико-математическому моделированию, стратегическому и территориальному планированию, фундаментальным и прикладным исследованиям в сфере пространственного планирования и градостроительства.

13 лет для организации — серьезный путь. Нам удалось собрать уникальную команду профессионалов высокого класса, сохранить и усилить ее научно-исследовательский и проектный потенциалы. Впереди у нас масштабные цели и задачи, в том числе обозначенные руководством страны в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» и госпрограммы восстановления и социально-экономического развития Донецкой и Луганской Народных Республик, Запорожской и Херсонской областей.

Какие результаты уже достигнуты при работе на новых территориях?

Это одно из самых ответственных и приоритетных направлений. В 2022-2025 годах для ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей мы разработали три схемы территориального планирования, 49 генпланов муниципальных образований, 127 проектов планировки территории, 52 архитектурно-градостроительные концепции, три мастер-плана агломераций и четыре комплексные схемы развития туризма. При этом из разработанных документов утверждено 18 генпланов и 84 проекта планировки территорий.

Все эти планы и схемы должны быть жизнеспособными и эффективными. Поэтому в основе нашей работы — комплексный анализ территорий и постоянный диалог с местными администрациями и региональными органами исполнительной власти. Мы не работаем «из кабинета в Москве»: только в 2025 году наши сотрудники совершили в воссоединенные регионы 19 командировок средней продолжительностью две недели. Благодаря эффективно выстроенной коммуникации на местах мы получаем необходимую информацию, которая пока зачастую отсутствует в официальных данных статистики, оцениваем промышленный и туристический потенциал, качество инфраструктуры. Это обеспечивает разработку качественных проектных решений, которые затем синхронизируются с федеральными и региональными программами развития. В итоге мы на деле способствуем интеграции воссоединенных территорий в федеральную повестку, в социально-экономическое пространство страны, создаем для них современный, эффективный градостроительный каркас.

Каким образом при разработке генпланов учитываются прогнозы социально-экономического развития?

Учет социально-экономических прогнозов — живая, системообразующая основа современного градостроительного планирования. Мы видим в этих прогнозах не сухие цифры, а динамичную модель будущего территории. Процесс разработки генплана как раз и начинается со сценарного моделирования. Мы должны дать ответ на ключевые вопросы: будет ли на этой территории развиваться современная диверсифицированная экономика? Появятся ли на ней новые места приложения труда, которые удержат и привлекут население? Экономический блок Единого института анализирует существующую отраслевую структуру и прогнозирует ее развитие на ближайшие 20 лет — то есть на тот срок, на который обычно и разрабатываются генпланы. С учетом хозяйственного профиля территории и распределения мест приложения труда мы решаем, какие дороги и транспортно-логистические объекты нужно построить или модернизировать. На основе прогнозов численности населения и структуры занятости рассчитываются потребности в жилье, землях под промышленность, объектах социальной инфраструктуры — школах, поликлиниках, детсадах, объектах инженерной и транспортной инфраструктуры, объемы озеленения.

Мы также выполняем укрупненный расчет затрат на реализацию всего генплана и, что еще важнее, прогнозируем будущие налоговые поступления. Такой прогноз позволяет оценить в перспективе бюджетную самодостаточность муниципалитета и сформировать реалистичную «дорожную карту», где проектные решения, генпланы выделяются по значимости для территории и имеющимся финансовым возможностям.

Только благодаря синхронизации социально-экономического и пространственного развития можно действительно превратить генплан в рабочий инструмент, который позволит сделать города устойчивыми к постоянно меняющимся условиям современного мира, обеспечить комфорт жителей и сохранить ресурсы для будущих поколений.

Насколько остро стоит вопрос развития социальной инфраструктуры в новых субъектах, особенно детсадов и школ? Какие решения предлагает Единый институт?

Многие существующие детские сады и школы требуют капитального ремонта или реконструкции, а в ряде районов необходимо строительство новых объектов, чтобы привести показатели обеспеченности местами и доступности в соответствие с федеральными стандартами.

При разработке градостроительной документации мы детально изучаем демографическую структуру каждого населенного пункта, проводим инвентаризацию существующих детсадов и школ, оцениваем их фактическую вместимость и техническое состояние. Это позволяет рассчитать, сколько дополнительных мест требуется и где именно они наиболее необходимы с учетом прогнозируемого роста населения.

Мы четко увязываем планы жилищного строительства с поэтапным возведением социальных объектов. По сути, созданные Единым институтом градостроительные документы — это детальный план действий для властей, который показывает, что именно нужно построить, где, когда и в какой последовательности.

Туризм сегодня — один из ключевых драйверов развития территорий. Что в этом направлении делает Единый институт для воссоединенных регионов?

Совместно с государственной корпорацией развития «ВЭБ.РФ» мы разработали комплексные территориальные схемы развития туризма для Херсонской и Запорожской областей, ДНР и ЛНР. Для них впервые проведена оценка емкости средств размещения, количества аттракторов и объемов текущего турпотока. Работа проделана огромная, особенно учитывая, что данных официальной статистики для этих регионов или нет вовсе, или не хватает. Информация собиралась в том числе в ходе выездных совещаний на местах, вместе с ответственными представителями региональных органов исполнительной власти и администраций муниципальных образований.

На основании собранных данных было определено 17 приоритетных ареалов развития туризма, выработаны предложения по развитию природно-рекреационного потенциала, портовой и яхтенной инфраструктур, инфраструктуры автотуризма. Мы спроектировали единый круизный маршрут вдоль Азовского побережья, из ДНР до Херсонской области, а также межрегиональный автомобильный маршрут, объединяющий все четыре региона. Кроме того, предусмотрено создание 35 региональных маршрутов общей протяженностью свыше 1000 км, развитие сети причалов и инфраструктуры для автотуризма.

При условии реализации проектных предложений турсхем к 2030 году туристско-экскурсионной поток в воссоединенные регионы, составляющий сегодня 1,6 млн человек, вырастет до 4,5 млн, а к 2044-му — до 9,4 млн. При этом текущий номерной фонд коллективных средств размещения (39 900 номеров) к 2030 году пополнится на 2 900, а к 2044-му — более чем на 22 тыс. номеров.

Мы встречаемся в преддверии Нового года. Что особенно запомнилось вам в году уходящем? Какие общие тенденции в сфере городского развития стоит отметить?

Наверное, больше всего запомнилась наша работа над транспортным каркасом Донецко-Макеевской агломерации — благодаря жарким обсуждениям и своей значимости, ведь Донецк и Макеевка — центры экономического развития ДНР, образующие единый производственный комплекс. В ходе совещаний с местными экспертами была выработана хордовая система из четырех скоростных магистралей, которую планируется осуществлять в три этапа — до 2030, 2036 и 2045 годов соответственно. Улучшению транспортной доступности разных частей города будет способствовать также создание трех линий BRT (bus rapid transit), то есть скоростного автобуса. Такие системы хорошо себя зарекомендовали по всему миру. Уже самая первая из них, в бразильской Куритибе, в 1980-е полностью преобразила жизнь горожан. В Донецко-Макеевской агломерации предусмотрено создание выделенных полос движения для автобусов и системы видеоконтроля, чтобы исключить выезд автомобилистов на эти полосы. Общая протяженность линий составит 122 км. Они будут спроектированы в увязке с развитием всего транспортного каркаса и созданием сразу восьми ТПУ.

Еще хотелось бы вспомнить старт восьмого сезона нашего образовательного проекта «Моя река», который проводится в масштабе всей страны и посвящен развитию прибрежных зон. Эти зоны крайне востребованы как для размещения жилья, так и для коммерческой застройки, поэтому для города важно соблюсти баланс между экономической эффективностью, экологической устойчивостью и социальной интеграцией. Достижение такого баланса и стало идеологией конкурса. В новом сезоне 2025-2026 годов конкурс впервые проводится в Донецке. Предмет конкурсного проектирования — прибрежные зоны города общей площадью более 500 гектаров, расположенные вдоль рек Кальмиус, Бахмутка и образованных ими прудов. Команды студентов и кураторов представляют 35 вузов из 22 городов России — такого охвата у нас еще не было.

Если же говорить об общих тенденциях в сфере городского развития, то я бы отметила закрепление по всей России тренда на создание комфортной городской среды. Гонка за квадратными метрами недвижимости ушла в прошлое. Город все больше воспринимается как общественная территория, территория для взаимодействия граждан. В России этот тренд руководством страны обозначен в качестве одного из приоритетов развития. В частности, в августе подвели итоги уже Х Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. За 10 лет реализовано больше половины проектов-победителей — почти 900 из примерно полутора тысяч. Важно, что создаются не просто комфортные и привлекательные, с яркими дизайнерскими решениями пространства, а пространства в полном смысле общественные, то есть спроектированные с учетом запросов ключевых городских сообществ и одновременно приспособленные для всех и каждого.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841033 Дина Саттарова

Безопасно и долговечно: на полигоне НАМИ прошли испытания новых дорожных ограждений

Компания ЦЕМЕНТУМ провела натурные испытания инновационной разработки – дорожных ограждений парапетного типа, устраиваемых в несъемной опалубке из сверхпрочного фибробетона (СПФБ) ЦЕМЕНТАЛЬ®. Испытания прошли на автополигоне НАМИ – крупнейшем в Европе и единственном в России полнопрофильном исследовательском, испытательном и сертификационном центре механических транспортных средств, где проводят все виды испытаний.

Спустя полтора месяца после презентации концепта разработки на выставке «Дорога 2025» компания представила готовый инженерный продукт для мостовых сооружений, пригодный к применению в реальных проектах строительства или модернизации транспортной инфраструктуры.

Прочность, проверенная на практике

В рамках испытаний был сооружен 80-метровый участок ограждения, который последовательно подвергли ударным нагрузкам: сначала в него на скорости 100 км/ч совершал наезд легковой автомобиль, затем, без замены ограждения, – автобус на скорости 71 км/ч. Конструкция показала соответствие требованиям ГОСТ 33129-2014 «Дороги автомобильные общего пользования. Ограждения дорожные»: транспортные средства не опрокинулись через ограждение, не выехали на встречную полосу и остались в допустимых показателях выбега, получив минимальные повреждения.

Сама опалубка из СПФБ ЦЕМЕНТАЛЬ® в результате ударной нагрузки получила несущественные поверхностные царапины. Особенно показательным стало отсутствие каких-либо повреждений ограждения после удара автобуса. Такие характеристики обеспечиваются высоким содержанием стальной фибры в составе материала несъемной опалубки, за счет чего конструкция обладает повышенной ударопрочностью и трещиностойкостью.

Данное решение разработано экспертами компании специально для искусственных сооружений (эстакад, путепроводов, мостов), где к безопасности и долговечности ограждений предъявляются повышенные требования. Продукт призван модернизировать традиционные технологии устройства мостовых ограждений, которые в настоящее время связаны со значительными издержками.

Настоящее vs будущее

В традиционной технологии после бетонирования плиты проезжей части сначала монтируют разборную металлическую опалубку и выполняют бетонирование ограждений. Затем временную опалубку демонтируют, а открывшуюся поверхность дорожного ограждения приходится шпаклевать, шлифовать и окрашивать, причем часто в неблагоприятных погодных условиях на открытом объекте.

Компания предлагает принципиально иной подход – наиболее сложные и критичные к качеству операции выполняются в контролируемых заводских условиях. На предприятии изготавливается тонкостенная (около 30 мм) оболочка из сверхпрочного фибробетона, которая одновременно выполняет функцию несъемной опалубки и финишной лицевой поверхности дорожного ограждения.

На объекте внутрь этой оболочки заливается бетон, при этом конструкция выдерживает гидростатическое давление смеси до момента набора прочности. После того, как бетонный сердечник набрал прочность, ограждение полностью готово к эксплуатации, а этапы выравнивания, шпаклевки и окраски становятся не нужны.

В компании отметили, что срок службы конструкции составляет более 100 лет без необходимости ремонта и покраски. Лицевая поверхность соответствует классу А1/А2. Материал устойчив к воздействию моющих и чистящих средств, используемых ГБУ «Гормост», включая щелочные составы.

Кроме того, конструкция допускает монтаж по кромке искусственных сооружений, расширяя возможности проектировщиков и повышая эффективность использования габаритов. Профиль несъемной опалубки для искусственных сооружений полностью соответствует трапециевидному профилю дорожных ограждений парапетного типа «Нью-Джерси». Это позволяет обеспечить единый архитектурный облик трассы.

Экспертное признание

За ходом испытаний следили представители ключевых отраслевых организаций, включая компании «Дороги и мосты» (ГК «Нацпроектстрой») и «Столичная Магистраль Юг». «Когда мы начинали коммуникации с ЦЕМЕНТУМ, долго искали способ обеспечить внешний вид и высокое качество новых дорожных ограждений. В результате получили решение, которое позволит в будущем масштабировать его на многих объектах», — подчеркнул Николай Колоцей, генеральный директор компании «Столичная Магистраль Юг».

Важно отметить, что технология напрямую согласуется с целями национальных проектов «Инфраструктура для жизни» и «Эффективная транспортная система» в сфере повышения безопасности, долговечности и экономической эффективности объектов транспортной инфраструктуры. За счет увеличения срока службы и снижения затрат на ремонт несъемная опалубка может стать одним из инструментов достижения этих показателей.

Роман Чурилов, директор продуктовой категории ЖБИ и ЦЕМЕНТАЛЬ®, подчеркнул, что речь идет не просто о замене материала, а о трансформации самой технологии строительства мостовых ограждений. Перенос наиболее трудоемких и чувствительных к человеческому фактору операций на завод позволяет собирать готовые элементы на объекте быстрее, с прогнозируемым качеством и без компромиссов по безопасности и эстетике.

Экономическая эффективность

Для строительных компаний решение означает снижение доли «ручных» операций и сокращение числа технологических переделов на площадке. За счет того, что основные процессы производятся на заводе, на объекте остаются преимущественно монтажные работы с понятной себестоимостью и графиком.

Это снижает производственные риски, уменьшает зависимость от погодных условий и наличия квалифицированных рабочих, а также позволяет точнее планировать бюджеты и сроки ввода объектов. В результате подрядчик получает управляемую модель затрат и предсказуемый высокий результат по качеству и долговечности.

Технология к внедрению

Инновационная несъемная опалубка из сверхпрочного фибробетона уже прошла ключевой этап натурных испытаний и готова к применению в проектах транспортной инфраструктуры России. Сочетание долговечности, безопасности и оптимизации затрат делает эту технологию перспективным стандартом для будущих мостов и эстакад.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. Химпром > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841032

Московская перспектива: лучший город Земли продолжает вдохновлять архитекторов и дизайнеров

Центральной темой организованной в середине декабря на ВДНХ Московской недели интерьера и дизайна стало признание Москвы мировой столицей дизайна. Особенно ярко это проявилось на прошедшей в рамках деловой программы выставки сессии «Говорит и показывает Москва». Эксперты постарались выявить связь между историческим наследием и современными инновациями в развитии столицы, обсудили тенденции и новые ориентиры в формировании городской среды.

Возрождение «Моспроекта»

Прежде всего модератор дискуссии генеральный директор акционерного общества «Московский научно-исследовательский и проектный институт объектов культуры, отдыха, спорта и здравоохранения «Моспроект4» Кирилл Ильичев коротко рассказал о себе и об организации, которую он возглавил в этом году. До этого он занимался в Москве проектированием и креативными индустриями, в частности, формированием городской стратегии по развитию креативных индустрий — первой в нашей стране.

Сейчас Кирилл Ильичев взялся за решение не менее важной задачи. По его словам, на базе АО «Моспроект-4» началось возрождение крупнейшего проектного института и создание базового института гражданского проектирования для Москвы. Он напомнил, что Моспроект был организован в 1930 году и на протяжении многих лет создавал и проектировал лучшие инновационные знаковые объекты столицы. В 1933 году на его базе было сформировано 20 мастерских Моссовета. В 1968-2024 годах уникальными сооружениями, научными разработками проектирования занимался «Моспроект-1», объектами культуры, образования, спорта, здравоохранения, общественных пространств, а также реставрацией — «Моспроект-2», проектированием метро и подземных сооружений, дорожной и транспортной инфраструктуры — «Моспроект-3». Сейчас «Моспроект-4», который прежде фокусировался на объектах спорта и здравоохранения, объединил в себе деятельность всех «Моспроектов», кроме того, был создан центр архитектурных, инженерных и градостроительных компетенций. На новом этапе развития организации, объединившей всех специалистов, активно формируются и укрепляются штаты, появляются новые компетенции. Кирилл Ильичев заявил, что «Моспроект-4» имеет возможность реализовывать самые яркие и знаковые объекты Москвы, поэтому начатый им разговор о том, как столица становится городом, где дизайн, архитектура и урбанистика соединяются в единую систему, будет иметь практическое продолжение.

На пути к уникальности

О том, что именно в архитектурном дискурсе выкристаллизовываются лучшие решения и повышается качество архитектуры, говорила главный архитектор проектов архитектурного бюро ATRIUM Полина Явна. По ее мнению, то, что сейчас происходит в Москве, представляет собой абсолютно логичный эволюционный процесс. Всего лишь 15 лет назад, когда в столице присутствовало очень много визуального шума, качество городской среды было совершенно другим. Поэтому невозможно перейти сразу от замусоренных улиц нулевых годов к великим архитектурным шедеврам, как и нельзя сразу сделать уникальным каждый московский дворик. Но то, чего удалось добиться в Москве к настоящему времени, создав в каждом дворе и на каждой улице высокий уровень комфорта, которого нет во многих европейских городах, эксперт считает настоящим прорывом. Теперь, по ее мнению, на этой базовой ткани будет логичным появление уникальных объектов, словно вишенок на торте.

Одним из таких объектов, формирующих облик новой Москвы, будет национальный центр «Россия», возводимый на месте Экспоцентра. Она познакомила участников дискуссии с проектом этого нового архитектурного символа, который, по мнению эксперта, станет не только новым выставочным пространством национального уровня, но и отражением многогранной культуры России и ее столицы. С этой целью архитекторы предусмотрели огромную общественную площадь, словно платком укрытую оболочкой, напоминающей снежный покров, объединяющий всю страну. Они стремились создать некий собирательный образ, который сплотит в архитектурном выражении весь народ воедино. И такая форма — современная, отвечающая всем принципам авангарда, как считает Полина Явна, была найдена.

На представленной ей презентации видно, что, действительно, в облике этого объекта нет ни одной лишней линии. Легкий, обволакивающий, он как бы завлекает внутрь себя. Причем на внутренней стороне оболочки должны быть представлены орнаменты, характерные для всех регионов России, чтобы представители каждого из них нашли на этом полотне свой узор и почувствовали свою причастность к единому пространству. Планируется, что здесь будут проходить огромные массовые мероприятия. «Мы приглашаем к себе. Мы не закрываемся ни от мира, ни от общества. Мы, наоборот, вовлекаем в диалог. И вот такая форма как раз отвечает всем этим принципам, при этом создается ощущение легкости и динамики. Это художественное решение переходит во внутренний интерьер, тем самым поддерживая эту форму в целом», — пояснила Полина Явна. Она считает, что национальный центр «Россия», который специалисты бюро ATRIUM сейчас проектируют, станет одним из так называемых иконических объектов Москвы. При этом он будет представлять слой современной архитектуры, особенностью которой является наслоение совершенно разных архитектурных стилей и эпох.

Потенциал среды

В свою очередь, доцент Высшей школы урбанистики имени А. А. Высоковского Высшей школы экономики Кирилл Пузанов рассказал о месте Москвы в Индексе технологического и пространственного развития мировых городов, разработанном недавно совместно с зарубежными коллегами, в том числе из Индии и Китая. В основу этого индекса положена идея о том, что современный крупный город с качественной и комфортной средой должен помогать своим жителям экономить время. Причем для того, чтобы помочь человеку сэкономить время, есть два пути — пассивная и активная доступность услуги. В первом случае, условно говоря, горожанин едет к услуге, а во втором — услуга к горожанину.

Проиндексировав около ста крупнейших городов с этой точки зрения, ученые установили, что Москва среди них находится на четвертом месте, что является локальной победой, но не пределом ее возможностей. Анализ инновационной составляющей города показал, что в блоке «Мобильность как услуга», в который входит доступность шеринговых сервисов, сервисов такси, а также доставки товаров и продуктов, Москве еще есть у кого поучиться. Особенно полезно было бы перенять лучший опыт Сеула и Шанхая. Зато в блоке «Потенциал инновационности», включающем научную и культурную составляющие, Москва занимает лидирующую позицию, что становится ее стратегическим преимуществом. Среди других ее ресурсов — децентрализация и полицентричность, разнообразие стилей жизни и работа с наследием советской градостроительной эпохи. В этой связи Кирилл Пузанов отметил, что если в прошлом веке в столице строился район, то в нем обязательно возводились дом культуры, библиотека и кинотеатр, а сейчас периферийная инфраструктура культуры находится в непонятном состоянии. Поэтому в столице важно создавать не только «вишенки на торте», но и фоновые, средообразующие объекты.

Кирилл ИЛЬИЧЕВ, генеральный директор АО «Моспроект-4»:

«Москва — это город, который уверенно подтверждает свой статус лучшего места для жизни, задавая темпы, вдохновляя архитекторов, дизайнеров и самих жителей. Мы видим, как современные проекты благоустройства и интерьерные решения формируют новый визуальный язык столицы — сочетание комфорта, инноваций, эстетики»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Образование, наука > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841029 Кирилл Ильичев

Время решений: крупнейший регион России продолжает задавать тренды

В ходе Восточного экономического форума (ВЭФ) во Владивостоке в сентябре 2025 года Республика Саха (Якутия) заключила 27 соглашений на сумму 106 млрд рублей. Но цифры — лишь часть истории. Форум показал, как Якутия постепенно меняет свой образ: от региона, который ассоциировался в первую очередь с добычей природных ресурсов, к территории комплексного развития и инноваций.

На юбилейном форуме Владимир Путин назвал Якутию в числе лидеров по инвестициям в основной капитал. По этому показателю республика на первом месте среди регионов ДФО — с 4,5 трлн рублей. За последние несколько лет экономика республики действительно кардинально изменилась: в частности, валовой региональный продукт вырос в три раза.

Шаги ускорения

Сегодня Якутия обеспечивает значимый вклад в экономику страны. Примеры известны, все они на слуху: магистральный газопровод «Сила Сибири», нефтепровод «Восточная Сибирь—Тихий океан», якутские алмазы, якутский уголь, золото… По добыче нефти и газа республика находится на пятом месте среди российских регионов, а по алмазам остается мировым лидером.

Регион превратился в один из драйверов российской угольной отрасли: добыча здесь выросла с 15 млн тонн в 2018 году до почти 50 млн тонн в 2024-м, и как итог — второе место в стране по объемам. Дополнительный импульс дала Тихоокеанская железная дорога, протянувшаяся от Эльгинского каменноугольного месторождения премиального качества в Якутии до порта Эльга в Хабаровском крае. Инициатор проекта, компания «Эльга», инвестировала в развитие транспортно-логистического комплекса 140 млрд рублей. Символично, что именно в рамках ВЭФ 4 сентября 2025 года президент России Владимир Путин по видеосвязи дал старт открытию ТЖД.

Рост валового регионального продукта отражает эти успехи: если несколько лет назад республика находилась в третьей десятке, то теперь уже вплотную приближается к лидерам страны.

Каждый четвертый рубль, привлеченный в экономику региона, обеспечен благодаря соглашениям, подписанным на ВЭФ. Всего же за все годы участия в Восточном экономическом форуме Якутия заключила свыше 200 соглашений, благодаря которым инвестиции в экономику региона составили более 1 трлн рублей. Среди самых ярких проектов, стартовавших на ВЭФ, — проект ТЖД, начало строительства Ленского моста, золоторудный комбинат «Нордголд» в Олекминском районе республики и множество социальных и гуманитарных инициатив, которые сегодня уже реализуются в регионе.

Значительная часть из 27 новых соглашений, подписанных на ВЭФ-2025, напрямую связана с улучшением качества жизни людей. Одно из соглашений предусматривает оснащение более 100 классов современным оборудованием и организацию учебного процесса с участием ведущих специалистов страны.

«В денежном выражении это можно оценить, но гораздо ценнее — прямое влияние на качество знаний и перспективы наших детей», — подчеркнул глава Республики Саха (Якутии) Айсен Николаев.

С заботой о людях

Важным шагом для социальной сферы региона стало и подписание соглашения о газификации населенных пунктов левобережья реки Вилюй в Верхневилюйском районе. Документ подписали Айсен Николаев, генеральный директор Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики Николай Запрягаев и генеральный директор АО «Сахатранснефтегаз» Алексей Колодезников. Газификация охватит еще 10 населенных пунктов, улучшит качество жизни населения и создаст новые рабочие места.

В 2025 году АО «Сахатранснефтегаз» перевыполнило план программы социальной газификации, реализуемой по поручению президента РФ, и народной программы партии «Единая Россия», построив 396 км газопроводов. Необходимо отметить, что построенное количество километров газопроводов стало рекордом в новейшей истории Якутии.

По данным правительства Республики Саха (Якутии), газифицировано 2 088 домовладений, что составляет 133% от плана. «Выполнена задача, поставленная мною в послании 2024 года, по достижению уровня подключения 10 тыс. домовладений к сетевому газу. Этот рубеж достигнут за годы системной работы и сегодня уже превышен — к газу подключено 10 665 домовладений. По темпам газификации республика занимает шестое место в стране и первое на Дальнем Востоке. Это качественный скачок в развитии населенных пунктов и реальные изменения в жизни людей, которые ощущаются каждый день в домах, селах и семьях», — сказал Айсен Николаев.

Республика подтверждает статус лидера по демографическому росту на Дальнем Востоке. За 11 месяцев 2025 года в регионе появились на свет 9 514 малышей. Она — единственный субъект Дальневосточного федерального округа, где численность населения непрерывно растет с 2014 года, и занимает при этом восьмое место в стране по естественному приросту.

Эксперты связывают такие показатели с эффективной системой мер поддержки семей, которая охватывает период от рождения ребенка до его совершеннолетия. Президент России ранее подчеркивал, что поддержка многодетной семьи — это стратегический приоритет для будущего страны.

Напомним, в июне 2023 года численность населения региона во второй раз в истории достигла миллионного рубежа, а на 1 марта 2025 года составила 1 005 500 человек. Республика занимает 10-е место по рождаемости среди всех регионов РФ и является абсолютным лидером по этому показателю на Дальнем Востоке.

Развивать стройку

Среди регионов ДФО Якутия заняла второе место по строительству жилья; так, с начала 2025 года в республике было построено и сдано в эксплуатацию 4 776 жилых зданий, в том числе дома, возведенные на садовых участках. Этот показатель на 4,3% превысил результаты того же периода прошлого года.

Суммарная площадь этого жилья достигла 675 тыс. кв. м, что на 8,9% больше, чем в 2024 году. Значительную часть данного объема — 434 тыс. кв. м — составили дома, построенные силами населения, что на 5,6% больше, чем годом ранее.

В сельской местности было введено 218 тыс. кв. м жилья, причем 178,3 тыс. из них — это частные индивидуальные дома.

По объему вводимого жилья среди регионов ДФО Якутия уступила лишь Приморскому краю.

Так, к началу декабря в столице республики введено 353 тыс. кв. м жилья, в том числе 14 многоквартирных жилых домов общим метражом 117 тыс. «квадратов». Прогнозный план на 2025 год составлял 340 тыс. «квадратов», но, как сообщает Департамент градостроительства и архитектуры, до конца года должно быть введено еще около 100 тыс. кв. м жилья. Итого общий объем введенного жилья в Якутске по итогам года может составить порядка 450 тыс. кв. м жилья.

Если планы реализуются, то по итогам 2025 года Якутск приблизится или даже превысит абсолютный рекорд, установленный в прошлом году. Тогда было введено 401,6 тыс. кв. м жилья — самый высокий показатель за всю историю города. Окончательные итоги строительного сезона будут подведены и озвучены в январе 2026-го.

Будущее рождается сегодня

Для ускорения экономического роста первостепенное значение приобретает модернизация транспортной инфраструктуры. 2025 год стал ключевым для обновления транспортного каркаса Якутии, работы ведутся по всем направлениям. Год назад на самой масштабной стройке региона — Ленском мосту — начались активные строительно-монтажные работы.

За это время достигнуты значимые результаты. Пробурено и забетонировано более 150 свай на обоих берегах. На левом берегу выполнены фундаменты под три опоры эстакады, возведена первая опора. Ведется отсыпка земляного полотна правобережного подхода к федеральной дороге «Лена».

Помимо основных работ, сформирована необходимая инфраструктура — технологические площадки, рабочие городки, бетонные заводы арктического исполнения, сборочные производства. Завершена сборка первого коффердама и продолжается сборка второго. Полная готовность обоих коффердамов запланирована до конца навигации 2026 года.

С началом навигации и выполнением дноуглубительных работ два коффердама будут выведены на воду и установлены в проектное положение. После этого начнется бурение и бетонирование свай под главные опоры в русле Лены.

Строительство Ленского моста привело к улучшению дороги по Покровскому тракту. Также в планах улучшение качества дороги и доведение количества полос до четырех на улице Чернышевского и по Покровскому тракту.

Инфраструктура для жизни

В Якутии активно реализуется национальный проект «Инфраструктура для жизни», в который включен ремонт дорог в малых агломерациях с населением от 20 тыс. человек. В республике к таким агломерациям относятся города Алдан, Нерюнгри, Мирный и Ленск.

По региональным дорогам разработан пятилетний план по установке наружного освещения вдоль населенных пунктов. Это повысит безопасность дорожного движения. Проект полностью забюджетирован.

По данному проекту за пять лет будет приведено в надлежащее состояние 85% уличной сети этих городов. В абсолютных показателях это не менее 20 км дорог в каждом из населенных пунктов. В 2025 году отремонтировано 12 км, и это на три километра выше индикаторов, то есть с опережением. В следующем году в этих городах будет отремонтировано еще не менее 16 км общей протяженности дорог.

Подводя итоги уходящего года, выражаю уверенность, что строительная отрасль сохранит поступательное развитие, устойчивость и выполнит все поставленные руководством республики задачи.

Авторы: Айхал ГАБЫШЕВ, координатор НОСТРОЙ по ДФО, генеральный директор Ассоциации СРО «Союз строителей Якутии»

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Экология > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841028 Айхал Габышев

Перезагрузка для МКД: конкуренция за дворников, или как привлечь зумеров в УК

Жители многоквартирных домов (МКД) часто недовольны качеством предоставляемых коммунальных услуг, причем около 60% из них винят в этом управляющие компании. УК же, в свою очередь, считают первоочередным налаживание диалога с жильцами и предлагают свои пути решения проблем. Об этом шла речь на IX Итоговой конференции по управлению МКД в Петербурге, на которую собрались 120 представителей УК, ТСЖ и кооперативов из разных регионов России.

Как заметила исполнительный директор Ассоциации профессиональных управляющих недвижимостью «Р1» Ирэн Парсамян, сегодня отрасли ЖКХ не хватает дворников, слесарей, электриков, инженеров и диспетчеров. И происходит это потому, что сотрудники уходят на предприятия, где им предлагают более высокие зарплаты и лучшие условия труда. А молодые люди, когда их зовут в сферу управления домами, отвечают, что им это не интересно. Поэтому сейчас как никогда важно поднимать имидж управляющих компаний. «Мне очень нравится, когда представители УК рассказывают о том, где они работают и какие они классные. Но, к сожалению, только 10% компаний готовы это показывать, а остальные занимаются просто выживанием, не заботясь о своем имидже», — отметила она.

Проблема в зарплатах

В свою очередь, глава Экспертного совета Ассоциации «Р1» Елена Шерешовец считает, что проблема отрасли в низкой зарплате. В среднем по стране она составляет 40 тысяч рублей, а потому среди специалистов, работающих на этом рынке, даже начался своеобразный потребительский терроризм: в последнее время проявился тренд, когда дворники приходят к руководству компании и заявляют, что уходят, потому что в соседней фирме обещали платить больше. Тогда руководство УК, чтобы удержать кадры, вынуждено повысить денежное вознаграждение, но через какое-то время соседи вновь предлагают зарплату выше — и люди снова пишут заявления об уходе. Такая карусель длится годами. А потому зарплата дворника, например, в Петербурге, уже доходит до 80 тысяч рублей, что выше зарплаты учителя.

Еще одна проблема отрасли — ее низкая рентабельность, составляющая всего 3,3%. «Коллеги-энергетики, услышав эти цифры, просто спросили, а зачем мы работаем с такой рентабельностью?» — рассказала Елена Шерешовец.

Будущее за цифровизацией

Важный вопрос — цифровизация отрасли. «Цифровое пространство становится все более стерильным, и все это происходит под надзором государства», — полагает Елена Шерешовец. Между тем аудитория, которая сегодня управляет домами, имеет возраст 55+, и людей надо учить цифровой грамотности. При этом учить не только работников управляющих компаний, но и жителей домов. По утверждению экспертов, в этой сфере коммунальщики просто обязаны быть лидерами, так как в стране возрождается система технического учета жилищного фонда и будет поэтапно проходить электронная паспортизация МКД. Да и сами вопросы предоставления коммунальных услуг с помощью цифровизации можно будет решать намного быстрее.

Как рассказала директор Департамента развития жилищно-коммунального хозяйства Минстроя России Олеся Лященко, цифровая инфраструктура нужна, чтобы отвечать на вызовы времени молниеносно: «Также я бы предложила, чтобы УК рассылала жильцам два отчета: один для ГИС ЖКХ с цифрами и расчетами, а другой — для жителей дома с понятными им картинками и диаграммами. Это позволит наладить с ними эффективную обратную связь».

Елена Шерешовец также подчеркнула, что управление жилыми домами было и остается социальной отраслью номер один, а доверительное отношение с клиентами должно стать основополагающим в работе УК.

Охота за специалистами

Как отметила Олеся Лещенко, практика регионов показывает, что при подборе сотрудника один из главных вопросов, который задают управляющие компании, — как его искать? Многие просто размещают объявление о вакансии, а потом сидят и ждут, хотя сегодня подход изменился и надо самим привлекать специалистов, так как на рынке идет «точечная охота» на востребованных работников. «В Туле, например, введена практика — если ты привел друга и он остался работать, то человек получает бонус — либо денежное вознаграждение, либо возможность получить дополнительное образование на курсах повышения квалификации», — рассказала она. Есть и примеры, когда нужного специалиста «лепят с нуля» прямо в компании — в Казани работает школа слесарей, где всех желающих учат азам этой профессии. В итоге потребность рынка в этих специалистах в городе закрыта.

«Надо понимать, что никто из нас в детстве не мечтал стать работником ЖКХ, но если людей познакомить с этой профессией, многие найдут в ней немало преимуществ», — считает Олеся Лещенко. По ее словам, найден подход и к зумерам, и они сегодня тоже приходят в компании по управлению жилыми домами: их привлекают не столько деньги, сколько возможность самим принимать решения. В Томске, например, чтобы привлечь молодежь, даже выпустили должностные инструкции в виде комиксов и дали им возможность выбрать цвет компьютерной мышки, чтобы было удобнее работать в офисе. Оказалось, что эти мелочи работают. И, как заметил эксперт в области разработки программного обеспечения, сайтов и мобильных приложений Михаил Комов, у глагола «приуныть» нет будущего времени, зато у глагола «делать» — есть.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841027 Елена Шерешовец

На местном уровне: решение проблем строительства и ЖКХ начинается в регионах

На пресс-конференции председателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Андрея Шевченко по итогам работы комитета в осеннюю сессию 2025 года и планам на следующий год большое внимание было уделено вопросам жилищного строительства и содействия развитию жилищно-коммунального хозяйства. Для их решения важное значение имеет федеральный закон от 20.03.2025 №33-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в единой системе публичной власти», на котором председатель профильного комитета остановился особо.

Новые полномочия муниципалитетов

По словам Андрея Шевченко, долгожданный 33-ФЗ по большому счету затрагивает не только муниципальное сообщество, но и в целом организацию всего местного самоуправления в Российской Федерации. Сенатор отметил, что закон уже вступил в силу, но полностью предусмотренные им полномочия вступят в действие с 1 января 2027 года. Это сделано для того, чтобы на протяжении переходного периода регионы определили, какая из двух моделей местного самоуправления — одноуровневая или двухуровневая — больше им подходит.

Другое новшество состоит в том, что прописанные в данном федеральном законе полномочия разделены на три блока. Во-первых, это так называемые неотъемлемые полномочия муниципалитетов, которые не подлежат перераспределению и закреплены только за органами местного самоуправления. К ним относятся, например, принятие устава и местного бюджета, местные налоги, распоряжение муниципальной собственностью. Во-вторых, это полномочия, которые по умолчанию осуществляются муниципалитетами, но регион может забрать их себе. Среди таких полномочий электро-, тепло-, газо- и водоснабжение, организация благоустройства территории. И третий вид полномочий — это те, которые закреплены за регионами, но могут передаваться в муниципалитеты, причем с обязательным финансовым обеспечением. Ими могут быть, например, полномочия по осуществлению дорожной деятельности в отношении местных дорог или по транспортному обслуживанию населения. Также очень важен запрет на изменение объема полномочий муниципалитетов иными федеральными законами. Кроме того, сенатор отметил повышение статуса главы местного самоуправления, который теперь одновременно замещает и муниципальную, и государственную должности.

Андрей Шевченко напомнил журналистам, что в утвержденной правительством РФ в 2024 году «Стратегии пространственного развития Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2036 года», разработанной в соответствии с федеральным законом «О стратегическом планировании в Российской Федерации», большая роль отводится муниципалитетам, опорным населенным пунктам (ОНП) и мастер-планированию. Однако, с точки зрения сенатора, вовлеченность органов местного самоуправления в принятие решений по пространственному развитию и даже хотя бы в обсуждение тех или иных вопросов по этому развитию еще недостаточна.

Руководитель профильного комитета отметил, что необходимо обеспечить согласованность документов стратегического планирования федерального, регионального и муниципального уровней. При этом речь идет о синхронности принятия решений по развитию той или иной территории. Чтобы повысить уровень методического обеспечения муниципалитетов, на своих площадках Совет Федерации будет проводить семинары. Также в ближайшее время в Государственную Думу внесут законопроект о мастер-планах, статус которых пока не определен. Кроме того, сенаторы обращали внимание органов статистики на то, что в органах местного самоуправления отсутствуют актуальные первичные статистические данные, без которых сложно принимать решения на будущее. Чтобы исправить все эти недостатки, разработаны соответствующие рекомендации федеральным органам исполнительной власти (ФОИВ) и регионам, потому что порой на региональном уровне нет заинтересованности в вовлечении муниципалитетов в управленческие решения. Что касается ОНП, то в начале 2026 года профильный комитет СФ запросит информацию у регионов и ФОИВ о том, какие проекты уже начали реализовываться. Сенаторы обязательно выедут в ОНП, чтобы на месте посмотреть, как работает документ об их развитии.

Новые требования к ЖКХ

Андрей Шевченко также отметил, что самые востребованные законы сегодня — в сфере ЖКХ. Причем в условиях стремительного роста городского населения и числа многоквартирных домов (МКД) все больше и больше вопросов возникает в отношении получения лицензии компаниями, управляющими МКД, — тех, кто отвечает за жизнь и благоустройство жителей, которые живут в многоэтажках. «На наш взгляд, получение лицензии на сегодняшний день не соответствует современным требованиям», — заявил сенатор и рассказал о новом законе, согласно которому вместо лицензионных комиссий определять компании, которые могут получить лицензию, станут жилищные инспекции в регионах. Руководствоваться они будут критериями, которых раньше установлено не было. Немаловажно и то, что теперь появится возможность отзывать лицензии компаний, которые не соответствуют установленным требованиям, в несудебном порядке. Закон вступит в силу с 1 сентября 2026 года, и до этого времени необходимо будет подготовить все нормативные документы. «Мы регионам сегодня предоставляем право работать с управляющими компаниями», — подчеркнул Андрей Шевченко важность этого закона.

Сенатор также отметил, что совершенствуется и система учета жилищного фонда — информация о каждом МКД будет включаться в электронный паспорт этого дома. Внесение в Государственную информационную систему жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ) информации о техническом состоянии каждого жилого дома позволит управляющим компаниям обоснованно принимать решения о проведении его капитального или текущего ремонта.

В то же время, Андрей Шевченко подчеркнул, что ГИС ЖКХ, активными пользователями которой являются порядка 14 млн граждан, нуждается в доработке. Опрос субъектов РФ показал, что в ней невозможно разместить протокол общего собрания собственников в случае, если не было предварительно размещено сообщение о проведении такого собрания в установленный срок, который, как напомнил сенатор, составляет 10 дней. Он сообщил также о ряде других технических проблем в работе ГИС ЖКХ, для устранения которых сенаторы подготовили рекомендации в адрес правительства, Минстроя и Минцифры России.

Законы для ИЖС

Отвечая на вопросы о том, какие меры принимаются для развития индивидуального жилищного строительства (ИЖС), Андрей Шевченко отметил, что оно набрало хороший темп, и его доля в общем объеме введенного жилья по итогам 2024 года составила более 60%. Чтобы наладить индустриальное строительство индивидуальных домов, теперь используются эскроу-счета — так же, как при строительстве МКД. В то же время, для того, чтобы счета эскроу применялись более широко, на рынке должны присутствовать лицензированные застройщики, которых за пределами больших агломераций пока немного. К тому же желающие иметь свой дом хотят построить его подешевле, поэтому очень много индивидуального жилья пока строится так называемым хозяйственным способом. Говоря о нем, Андрей Шевченко с сожалением отметил, что есть такие компании, которые, взяв у заказчика деньги и начав строить дом, потом бросают его и уходят. Как правило, в таких сделках эскроу-счета не используются и договоры нигде не регистрируются.

Кроме того, проведенный в середине года опрос регионов показал, что развитию ИЖС мешает отсутствие подготовленных для него земель. Поэтому сенаторы предлагают создать земельный банк, чтобы при выборе участка для строительства жилого дома был обеспечен доступ к реестру свободных земельных участков.

Поскольку земельные участки, которые предлагаются для строительства ИЖС, нередко лишены какой-то бы то ни было инфраструктуры, а у инвесторов не всегда есть возможность подвести к ним дороги и инженерные коммуникации, сенаторы предлагают разработать отдельную программу по обеспечению таких земельных участков инженерными сетями и другой инфраструктурой. Пока же, по словам Андрея Шевченко, бывает так, что людям говорят: вы сейчас стройтесь, а очистные и все другие необходимые для жизни сооружения мы потом сделаем. Но это «потом», как правило, либо затягивается на годы, либо вообще никогда не сбывается, поэтому и появляется много брошенных земельных участков.

Сенаторы также внесли свои предложения по изменению законодательства, направленные на урегулирование управления общим имуществом, находящимся на земельных участках для ИЖС. В ряде регионов этот вопрос уже решен, но, как подчеркнул Андрей Шевченко, необходимо, чтобы возможность отрегулировать эти отношения дало именно федеральное законодательство.

Андрей ШЕВЧЕНКО, председатель Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера:

«Использование системы ГИС ЖКХ для проведения собраний собственников — это очень востребовано, и наша задача — донастроить ее так, чтобы это было удобно, просто, что называется, «в один клик», а собственники дома могли в удобном формате и получать информацию, и проголосовать, и очень важно, чтобы они следили за теми решениями, которые принимают»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841026 Андрей Шевченко

По полному циклу: многофункциональный кинопавильон появится в Якутии

Архитектурное бюро «База 14» представило проект кинопавильона полного цикла в Якутске — объекта, который станет новым центром притяжения для киноиндустрии Дальнего Востока.

В комплексе площадью 26 тысяч кв. метров архитекторы собрали весь цикл кинопроизводства под одной крышей: от павильонов и деревни декораций, где зоны уличной съемки перетекают в общественное пространство, до рабочих помещений команд и студий, где будет происходить окончательная обработка видеоконтента, кино и рекламы. Главный технологический акцент — XR-сцена с охватом 360°, позволяющая снимать любые локации независимо от погоды. Благодаря этому снимать фильмы в Якутии станет возможным круглый год, вне зависимости от сезона.

Архитектурный образ продуман до мелочей и основан на узнаваемых визуальных кодах: фасады отсылают к северному сиянию и движению кинопленки, формируя живой световой градиент и ритмичный орнамент. Так «База 14» превращает будущий павильон не только в производственную площадку, но и в символ креативного развития региона.

Проект способен значительно усилить локальную киноиндустрию: к 2030 году количество выпускаемых фильмов может вырасти с 20 до 50 в год и закрепить за Якутией статус одного из главных киноцентров востока страны.

Авторы: Александр НАЙДЕНОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841024

Задача для моста: на реке Лене реализуется один из важнейших инфраструктурных проектов страны

Лена — могучая водная артерия Якутии, играющая важную роль в жизнеобеспечении республики. Речные перевозки необходимы для доставки грузов в труднодоступные районы региона. Однако в последние годы сообщение по великой реке сталкивается с трудностями из-за нестабильности гидрологического режима и низких уровней воды.

Еще в 2011 году был завершен северный участок железнодорожной ветки Амуро-Якутской магистрали до пункта Нижний Бестях, расположенного близ Якутска на правом берегу Лены. Однако столица республики находится на левом берегу водной преграды. Решить логистическую задачу может только мост…

Строительство крупнейшего мостового перехода преследует несколько стратегических целей, включая улучшение доступности пассажирских перевозок, создание крупного транспортного узла, снижение логистических издержек и оживление экономики республики. В долгосрочной перспективе мост призван сыграть важную роль в связывании крупных транспортных магистралей — Транссиба, БАМа и Северного морского пути.

Таким образом, возведение Ленского моста — важный шаг в развитии транспортной инфраструктуры Якутии, направленный на улучшение связей между различными регионами республики и сопряженными транспортными коридорами. На обоих берегах ведутся активные строительные работы по возведению опор моста. Установка буронабивных свай (до 40 метров в высоту), сварка арматурных каркасов — ключевые этапы подготовки к реализации проекта. На правобережье созданы необходимые технологические площадки, включая бетонный завод и подъездные пути. Интенсивный период строительства по понятным причинам приходится на летние месяцы.

Возведение моста ведется в сложных климатических условиях: температура опускается в декабрьские дни ниже -40 градусов. Для Якутии характерны сочетания экстремально низких зимних температур с высокими летними. Кроме того, учитываются сейсмичность площадки и вечная мерзлота. Эти факторы обусловили проектную длину основных пролетов — 840 метров, что необходимо для предотвращения заторов льда и затопления прилегающих территорий. Выбор вантового сооружения обусловлен именно этим фактором.

Мост начинается на левобережье в районе Табагинского створа, в 40 километрах от Якутска. В отличие от других мест в окрестностях столицы региона, где Лена сильно меняет русло и образует наносные острова, затрудняя размещение опор, выбранная локация характеризуется стабильным руслом и минимальным изменением высот. Наличие скального грунта обеспечит прочность крепления элементов моста к берегам, что повышает безопасность конструкции. Этот фактор также благоприятствует строительству берегоукрепляющих сооружений. Кроме того, гидрологические условия в выбранном месте позволят обеспечить безопасность при прохождении ледоходов и замерзании реки. Строительство моста, которое планируется завершить к 2028 году, является одним из самых масштабных проектов в стране.

Общая стоимость строительства оценивается в 131,4 млрд рублей, при этом 30% финансирования (41,4 млрд рублей) планируется привлечь из внебюджетных источников, 65 млрд рублей составит федеральное финансирование, 26 млрд — региональное. В рамках федерального бюджета на 2025-2028 годы пока предусмотрено 42,8 млрд рублей, но республика работает над увеличением этой суммы. Планируется привлечь дополнительные средства через перераспределение части объемов финансирования на более поздние годы. Ожидается, что стройкомплекс сможет обеспечить техническую готовность объекта до 20% уже в первый строительный сезон.

Мост свяжет три федеральные и пять региональных трасс, соединив железнодорожную магистраль, речной терминал и международный аэропорт, что создаст мультимодальный транспортный узел. Он интегрирует отдаленные районы Якутии в единую транспортную сеть, что существенно повысит транспортную доступность для населения (с 22% до 87%), приведет к сокращению сроков доставки грузов и снижению издержек (на 5 млрд рублей в год) на их транспортировку. Проект также стимулирует приток инвестиций и развитие экономики региона (ожидается ежегодный прирост внутреннего регионального продукта республики в 2,5-3%).

Ленский мост может стать частью нового международного транспортного коридора. Он положительно повлияет на развитие агломерации Якутска, что обусловлено его расположением относительно вокзалов и железнодорожной сети. Проект создаст 4 тыс. новых рабочих мест. Улучшение транспортной доступности будет способствовать развитию туризма и позволит ускорить развитие городов.

В конечном счете, Ленский мост станет новым важным этапом в жизни Якутии.

Авторы: Владимир ЧЕРНОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841023

Строительство в условиях Севера: как Якутия удерживает высокие темпы ввода жилья

Жилищно-строительный комплекс Республики Саха (Якутии) завершает 2025 год, демонстрируя впечатляющую устойчивость и социальную ориентированность в условиях сложной экономической реальности. Несмотря на рост стоимости строительных материалов и работ, региону удается не только сохранить, но и качественно преобразовать свою жилищную политику. Министр строительства Якутии Виктор Романов, подводя предварительные итоги, акцентировал внимание на двух ключевых векторах — поддержании рекордных объемов ввода нового жилья и планомерном решении многолетней проблемы аварийного фонда, что в совокупности формирует новый архитектурный и социальный ландшафт самого крупного региона России.

Рекорд как норма

По предварительным итогам 2025 года ожидается ввод свыше 804 тыс. кв. метров жилья. Этот показатель, превышающий абсолютный рекорд 2024 года (752 тыс. кв. метров), подтверждает тренд на стабилизацию строительства на исторически высоком уровне. «Мы ожидаем, что по итогам года объемы введенного жилья будут сохранены примерно на том же рекордном уровне, достигнутом в прошлом году», — прокомментировал Виктор Романов. Этот результат становится закономерным итогом системной работы последнего десятилетия, за которое в республике было построено свыше 6,5 млн «квадратов» жилой площади. Такие объемы неизменно выводят Якутию в тройку лидеров Дальневосточного федерального округа по интенсивности жилищного строительства, что для региона с экстремальными климатическими условиями и логистической сложностью является показателем эффективно выстроенной государственной политики и активного участия застройщиков.

Примечательна структура ввода: если строительство многоквартирных домов (МКД) несколько снизилось, то сегмент индивидуального жилищного строительства (ИЖС), наоборот, показал рост на 7% к прошлому году, достигнув почти 449 тыс. кв. метров. Это говорит о стабильном спросе населения на частное жилье и эффективности мер по выделению земельных участков. Федеральный план на 2025 год, установленный в рамках нацпроекта «Жилье» (690 тыс. кв. метров), будет не только выполнен, но и с высокой вероятностью перевыполнен, что закладывает прочный фундамент для достижения стратегических целей в последующие годы.

Ликвидировать аварийный фонд

В республике который год ведется масштабная работа по расселению граждан из непригодного для проживания жилья. С начала действия программы (2019 год) переселено более 54,3 тыс. человек. Освобождено и ликвидировано 1001,14 тыс. кв. метров аварийного жилищного фонда. «Это гигантская территория, на месте которой теперь либо построены новые современные дома, либо расчищены площадки для будущего развития», — подчеркнул министр. В 2025 году ключи от новых квартир получили 4,9 тыс. человек, было введено 50 новых МКД. Работа ведется планомерно, и до конца года предполагается обеспечить жильем еще 1,8 тыс. граждан.

Однако за этими успехами кроется серьезный системный вызов. Главная проблема — критическое расхождение между фактической стоимостью строительства в Якутии и нормативами финансирования, заложенными на федеральном уровне. Лимиты рассчитываются по цене 2019 года — 73,07 тыс. рублей за кв. метр. Между тем, реальная стоимость «квадрата» сегодня в Якутске составляет около 153 тыс. рублей, а в арктических районах достигает 250-300 тыс. рублей. Этот ценовой разрыв создал дефицит средств, из-за которого остаются нерасселенными около 154 тыс. кв. метров «старого» аварийного фонда, где до сих пор живут 7,9 тыс. человек.

«Республика информирует федеральный центр об этой проблеме с 2019 года, — отметил Виктор Романов. — Для ее решения совместно с Ил Тумэном мы подготовили и внесли в Госдуму законопроект, который позволит перенаправить выделенные лимиты именно на завершение расселения этого остатка». Это поручение президента России находится на особом контроле.

Отдельная большая задача — фонд, признанный аварийным уже после 1 января 2017 года. Его объем колоссален: 4 143 дома общей площадью свыше 1,5 млн кв. метров, где проживает около 8,2% всего населения республики. Работа с этим массивом потребует еще более масштабных ресурсов и новых программных решений в ближайшей перспективе.

Новые форматы

2025 год ознаменовался практическим стартом в Якутии федеральной программы «Доступное арендное жилье». В декабре первые новоселы получили ключи от дома на 141 квартиру в якутском ЖК BILIBINO. В прошлом году был введен дом в микрорайоне Марха города Якутска. До конца года также должен быть введен арендный дом в Алдане. «Сегодня мы видим реальные результаты совместной работы, а не просто обсуждаем планы», — заявил министр. Всего в четырех городах (Якутск, Алдан, Нерюнгри, Мирный) будет создано более тысячи таких квартир с арендной ставкой около 25% от рыночной, что является мощной поддержкой для молодых специалистов, бюджетников и работников ключевых отраслей.

Параллельно с жильем развивается и социальный каркас территорий. В 2025 году планируется ввод 34 объектов социальной сферы. Среди уже реализованных — значимые проекты: поликлиника на 600 посещений в Якутске (построена по механизму ГЧП), многофункциональный спортивный комплекс и стадион в селе Ытык-Кюель, пристройка на 450 мест к школе в Хангаласском районе. Эти объекты кардинально меняют качество жизни в районах.

Инструментом опережающего развития становятся проекты комплексного развития территорий (КРТ). Принято уже 17 таких проектов, которые создадут градостроительный потенциал почти в 1,2 млн кв. метров жилья. Яркий пример — привлечение в 2025 году инфраструктурного бюджетного кредита в 5,3 млрд рублей на создание коммуникаций для нового микрорайона «Спортивный» в Якутске. Реализация этого КРТ позволит не только построить новое жилье, но и окончательно ликвидировать 90 тыс. кв. метров аварийного фонда в центральной части города, расселив 160 ветхих домов.

Якутия также традиционно входит в число лидеров по ипотечному кредитованию на Дальнем Востоке, удерживая второе место после Приморского края. Основным драйвером является «Дальневосточная и арктическая ипотека» — за 11,5 месяца выдано 4,9 тыс. кредитов на 29,7 млрд рублей.

Зрелость и системность

«Подводя итоги, можно констатировать, что строительный комплекс Якутии демонстрирует зрелость и системность. Региону удается балансировать между решением острых социальных проблем прошлого, таких как расселение ветхого жилья, и созданием новых перспектив — через арендные программы, КРТ и развитие социнфраструктуры. Ключевым вызовом, от решения которого зависит темп дальнейших преобразований, остается адаптация федеральных механизмов финансирования к реальной дороговизне строительства в арктических и северных условиях», — отметил Виктор Романов.

Как подчеркнул министр строительства, диалог с федеральным центром по этому вопросу активно продолжается, и от его результативности будет зависеть, сможет ли республика в ближайшие годы окончательно закрыть вопрос аварийного жилья и выйти на качественно новый уровень обеспечения граждан комфортной средой обитания. Уже сегодня ясно: Якутия не просто возводит квадратные метры, а целенаправленно формирует будущее своих городов и поселков.

Авторы: Андрей КОСТЕНЕЦКИЙ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841022 Виктор Романов