Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Дмитрий Чернышенко: Стартовал региональный этап Всероссийского чемпионатного движения «Профессионалы»

В регионах России начались соревновательные мероприятия Всероссийского чемпионатного движения по профессиональному мастерству «Профессионалы», открывающие чемпионатный цикл 2026 года.

Отборочные мероприятия проходят в колледжах, за ними последуют региональные соревнования по компетенциям чемпионата «Профессионалы» и чемпионата высоких технологий.

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко отметил, что Президент Владимир Путин поставил задачу – создать к 2030 году эффективную систему подготовки кадров для приоритетных отраслей экономики исходя из прогноза потребности в них. На это направлен федпроект «Профессионалитет» национального проекта «Молодёжь и дети», в рамках которого активно развивается экосистема чемпионатов по профессиональному мастерству. В прошлом году в организацию чемпионата «Профессионалы» и чемпионата высоких технологий были вовлечены более 7,6 тыс. работодателей по всей стране.

«В 2025 году в мероприятиях движения “Профессионалы„ приняли участие более 1,13 миллиона человек. Более 28 тысяч победителей и призёров прошлого года получили предложения о стажировке и трудоустройстве на ведущие предприятия страны. Желаю конкурсантам нового чемпионатного цикла уверенности в своих силах и ярких побед! Пусть ваши таланты и навыки станут крепким фундаментом для будущих достижений нашей страны», – сказал вице-премьер.

Региональный этап Всероссийского чемпионатного движения по профессиональному мастерству «Профессионалы» продлится до 28 февраля. В число конкурсантов войдут школьники от 14 лет (юниоры) и студенты колледжей и техникумов (основная категория). Они продемонстрируют свои навыки по компетенциям, которые наиболее востребованы работодателями в их регионах. Соревнования пройдут на различных площадках, в том числе на территории предприятий.

«Минувший год для движения “Профессионалы„ стал поистине знаковым. Более миллиона участников, 296 востребованных и инновационных компетенций, масштабный финал чемпионата “Профессионалы„, прошедший в трёх городах. За впечатляющими цифрами – судьбы тысяч ребят, которые обрели уверенность в своих силах, получили предложения о стажировках или трудоустройстве. Чемпионаты помогают синхронизировать подготовку студентов колледжей и техникумов с запросами предприятий: ребята осваивают именно те навыки, которые нужны бизнесу прямо сейчас, а работодатели получают готовых специалистов. Это точная настройка образования под реальные нужды экономики, где каждый конкурсант знает, что его мастерство востребовано», – отметил Министр просвещения Сергей Кравцов.

Конкурсанты, показавшие лучшие результаты на региональном этапе, представят свои субъекты Российской Федерации на итоговом (межрегиональном) этапе, а завершающими событиями чемпионатного цикла 2026 года станут финалы чемпионата «Профессионалы» и чемпионата высоких технологий.

Всероссийское чемпионатное движение по профессиональному мастерству «Профессионалы» направлено на поддержку талантливой молодёжи, укрепление кадрового потенциала и обеспечение технологического суверенитета России и включает в себя чемпионат «Профессионалы» и чемпионат высоких технологий.

Чемпионат «Профессионалы» – самое масштабное соревнование по профессиональному мастерству в России, он проходит по наиболее востребованным и массовым компетенциям в соответствии с запросами реального сектора экономики.

Чемпионат высоких технологий – это конструкторское бюро новых профессий, соревнования проходят по инновационным компетенциям, востребованным в условиях высокотехнологичного производства и цифровой экономики для обеспечения достижения технологического суверенитета.

Оба чемпионата проводятся в рамках федерального проекта «Профессионалитет» нацпроекта «Молодёжь и дети».

Движение «Профессионалы» организовано при поддержке Минпросвещения. Федеральный оператор – Институт развития профессионального образования.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 13 января 2026 > № 4841191 Дмитрий Чернышенко

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: о программе государственных гарантий бесплатного оказания медицинской помощи, о расширении поддержки предпринимателей на селе, о Стратегии устойчивого развития Приазовья на период до 2040 года.

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Правительство утвердило программу государственных гарантий бесплатного оказания медицинской помощи. Её положения направлены в том числе на реализацию новой стратегии в области здравоохранения, которая, напомню, была подписана Президентом ещё в декабре, и на достижение национальных целей.

Особое внимание уделяем профилактике заболеваний. Впервые в программе предусмотрели возможность для граждан обратиться в обновлённые центры здоровья, сеть которых формируется по всей стране. Их специалисты помогут выявить предрасположенность к болезни и проконсультируют, как можно предотвратить или отсрочить её развитие. Такие структуры станут основой медицины долголетия.

При диспансеризации будут проводиться дополнительные исследования, позволяющие на ранней стадии обнаружить риски появления сердечно-сосудистых патологий.

Увеличен также перечень видов специализированного и высокотехнологичного лечения, которое можно будет пройти по полису обязательного медицинского страхования. Во врачебную практику активно внедряются новые методики.

В приоритете также защита детского и материнского здоровья. При планировании и во время беременности станут доступны генетические тесты. Для новорождённых – сохранится расширенный неонатальный скрининг.

По поручению главы государства продолжится и борьба с социально значимыми заболеваниями, в том числе с онкологическими и такими, как диабет и гепатит.

Усовершенствован и порядок организации медицинского обслуживания для наших защитников, участников специальной военной операции.

Так, в первый этап диспансеризации включён в обязательном порядке медицинский психолог. Предусмотрено преимущественное право на пребывание в одно- и двухместных палатах. А также взаимодействие региональных и федеральных медицинских учреждений для оказания помощи участникам специальной военной операции.

Татьяна Алексеевна (обращаясь к Т.Голиковой), расскажите, пожалуйста, в целом о реализации программы госгарантий на ближайшие три года.

Т.Голикова: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Как Вы уже отметили, программа государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи на 2026 год направлена на обеспечение доступности медицинской помощи для граждан Российской Федерации и, по сути, является продолжением новой Стратегии развития здравоохранения, которая утверждена Президентом страны.

Должна сказать, что объёмы финансирования программы государственных гарантий на 2026 год, которое перечисляется в субъекты Российской Федерации из Федерального фонда обязательного медицинского страхования, выросли. Они составляют в 2026 году 4 трлн рублей и на 9,7% выше уровня прошлого года.

Мы сохранили и развили в программе государственных гарантий на 2026 год новеллы, которые были в 2024 и 2025 годах.

Первое – и Вы об этом уже сказали – это отдельный раздел по деятельности центров здоровья. Для чего это было сделано как отдельный и подробный раздел?

Мы знаем, что указом Президента №309 поставлена задача увеличения продолжительности здоровой жизни, и мы уже многое сделали за предыдущие годы с точки зрения раннего выявления болезней в процессе профилактических осмотров и диспансеризации.

Но для обеспечения здорового долголетия необходимо создать систему охраны здоровья, позволяющую не допускать формирования факторов риска развития заболеваний, своевременно выявлять и корректировать отклонения в организме человека, которые в дальнейшем могут привести к возраст-ассоциированным заболеваниям. Мы видим, что это направление достаточно активно развивается во всём мире. И мы здесь тоже не отстаём.

Российскими специалистами с учётом мирового опыта разработаны специальные программы исследований, на основе которых будут выявляться предриски развития заболеваний. Данные исследования будут проводить как раз центры здоровья, функционал которых мы расширили. Весь алгоритм обследования человека прописан в программе государственных гарантий. Для граждан оно будет проводиться полностью бесплатно, за счёт средств обязательного медицинского страхования. Всё просчитано. Но, учитывая, что это новые технологии, мы предусмотрели в программе возможность поэтапно входить региону в эти процессы, для того чтобы своевременно обеспечивать центры здоровья необходимым оборудованием и подготавливать специалистов.

Ряд стран уже приняли у себя на государственном уровне стандарт медицины здорового долголетия. Мы сейчас берём лучшие практики и будем это использовать в России.

Второе направление – это расширение, в соответствии с поручением Президента, неонатального скрининга на два наследственных заболевания. В случае выявления таких заболеваний в процессе неонатального скрининга будет оказана соответствующая помощь. Как правило, это лекарственная терапия. И здесь мы будем использовать средства фонда «Круг добра».

Третье. Мы в программе государственных гарантий предусмотрели отдельный раздел по оказанию медицинской помощи с применением телемедицинских технологий. Определили порядок оплаты, порядок оформления, сроки, контроль за этими сроками – и сделали это в том числе по предложениям руководителей регионов.

По предложениям экспертов и Комиссии при Президенте по делам инвалидов (уже тоже затронули эту тему) предусмотрели в программе раздел по оказанию медицинской помощи инвалидам и прописали право инвалидов I группы на получение в условиях круглосуточного стационара ухода ближайшим родственником или законным представителем или иным лицом. Но для этого медицинские организации должны утвердить у себя соответствующий порядок. Будем осуществлять мониторинг и контроль за организацией этой работы.

На 15 видов расширили перечень высокотехнологичной медицинской помощи, которая осуществляется за счёт средств обязательного медицинского страхования, а значит, она будет более доступной для наших граждан. Это и болезни почек, онкология, болезни желудочно-кишечного тракта и, конечно, сердечно-сосудистые заболевания.

И наконец, впервые в программе предусмотрен перечень критериев эффективности деятельности страховых медицинских организаций и порядок мониторинга за их деятельностью. Это повысит их ответственность и будет способствовать более активному участию в том функционале, который они осуществляют, а именно в защите прав пациентов.

Ещё раз хочу подчеркнуть, что эти и другие новеллы программы государственных гарантий направлены на обеспечение доступности медицинской помощи для граждан Российской Федерации.

М.Мишустин: Спасибо, Татьяна Алексеевна. Наша общая задача – сделать качественную и современную медицину доступной по всей стране, независимо от места, где живёт человек, будь то город, село, удалённые районы. Для чего мы продолжим реализацию национальных проектов и развитие инфраструктуры здравоохранения, в том числе первичного звена. И конечно, нам необходимо прислушиваться к мнению как граждан, так и врачебного сообщества. Очень важно, чтобы мы мониторили и учитывали обратную связь.

Теперь к вопросам расширения поддержки предпринимателей на селе. С текущего года мы начинаем применять такие инструменты, в том числе через федеральный проект «Развитие малого агробизнеса» в рамках соответствующей государственной программы.

О необходимости создавать комфортные условия для наших сельхозпроизводителей неоднократно говорил Президент. И конечно, этот подход, эти инструменты очень важны для небольших предприятий.

Поэтому Правительство дополнило правила предоставления субсидий для них сразу в двух областях – на развитие туристической инфраструктуры, а также на помощь по приоритетным направлениям малого агробизнеса. Там целый комплекс мер. Среди новых – частичное возмещение затрат при организации малой сельской пекарни и внедрении газопоршневой установки.

Средства на такие цели в федеральном бюджете предусмотрены значительные. На 2026 год – почти 14 млрд рублей для небольших агропредприятий. И 730 млн рублей – на сельский туризм.

Дмитрий Николаевич (обращаясь к Д.Патрушеву), расскажите подробнее, как будет организована работа в рамках нового федерального проекта. Пожалуйста, Вам слово.

Д.Патрушев:Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Обеспечение возможностей для развития малого агробизнеса остаётся одним из наших приоритетов. Малые предприятия имеют доступ абсолютно ко всем механизмам государственной финансовой поддержки. И отдельно для них, в том числе для хозяйств населения, предусмотрен защищённый лимит средств в программе льготного кредитования.

Дополнительно для организаций малых форм есть комплекс адресных мер – в частности, гранты и субсидии на организацию производства, переработки, сбыта продукции, а также на поддержку кооперации. Ежегодно на эти цели Правительством выделяется значительный объём финансирования.

Отмечу, что в диалоге с фермерским сообществом мы постоянно оптимизируем инструменты поддержки, чтобы повысить их доступность и сделать более гибкими, адаптированными к текущей ситуации.

Например, одним из наиболее популярных остаётся грант на развитие агротуризма. За прошедшие годы поддержку уже получили более 300 проектов, а объекты агротуризма посетили 1,5 миллиона туристов. На 2026 год отобрано ещё 56 проектов. И помимо гранта, с этого года впервые доступны субсидии на развитие туристической инфраструктуры. Их смогут получить более 100 объектов агротуризма.

Кроме того, в прошлом году появился специальный грант до 7 млн рублей для участников и ветеранов специальной военной операции. Он предусмотрен на начало производственной деятельности.

Как Вы сказали, Михаил Владимирович, с 2026 года все меры поддержки для малого бизнеса в АПК консолидированы в одном федеральном проекте. Это прежде всего позволит закрепить отдельный лимит финансирования. В текущем году его объём составит 14,5 млрд рублей.

Также расширены возможности участия в мерах поддержки как вновь созданных предприятий, так и уже действующих.

Отмечу, что консолидация инструментов ускорит доведение средств до конечных получателей и упростит их администрирование.

Уважаемые коллеги! В 2026 году появилось несколько новых направлений поддержки малого агробизнеса.

Во–первых, это финансовая поддержка на создание и модернизацию небольших сельских пекарен. Во–вторых, малым предприятиям будет возмещаться до 60% расходов на приобретение газопоршневых установок. Их использование даёт возможность до 50% сокращать расходы на электроэнергию и теплоснабжение, а также обеспечивает бесперебойное электропитание. Это помогает наращивать производственные мощности.

Наконец, значимой для малого бизнеса в сельском хозяйстве является поддержка сбыта продукции.

В 2026 году субсидии начнут получать агроагрегаторы. Задача этих предприятий – помочь фермерской продукции оперативно попадать на полки торговых сетей. Сейчас в нашей стране действует порядка 80 таких организаций.

М.Мишустин: Спасибо, Дмитрий Николаевич.

Прошу здесь особое внимание уделить соблюдению финансовой дисциплины при реализации всех проектов и намеченных мер. Малые предприятия зачастую находятся в зоне риска, поскольку нуждаются в дополнительном финансировании. И поэтому господдержку им надо выделять в первоочередном порядке.

Ещё один вопрос.

Правительство приняло Стратегию устойчивого развития Приазовья на период до 2040 года. Эту программу мы разработали по поручению Президента.

Предполагается выполнение целого комплекса задач по восстановлению и улучшению состояния окружающей среды Азовского моря и прилегающих территорий, обеспечению роста в ключевых секторах экономики и, конечно, повышению качества жизни в районах, муниципальных и городских округах семи российских регионов – это Республика Крым, Краснодарский край, Донецкая и Луганская народные республики, а также Запорожская, Херсонская и Ростовская области.

Макрорегион обладает серьёзным туристическим потенциалом. И мероприятия стратегии направлены на создание там новой туристско-рекреационной инфраструктуры, курортных организаций. Чтобы Азовское побережье стало центром семейного и детского отдыха и оздоровления.

Благодаря транспортной инфраструктуре, крупным морским портам, федеральным автотрассам и железным дорогам есть хорошие логистические возможности, и их, конечно, надо расширять.

Глава государства особо подчеркнул, что стратегия должна быть тесно увязана с национальными проектами и другими документами социально-экономического развития российских субъектов.

Я бы попросил Марата Шакирзяновича (обращаясь к М.Хуснуллину) рассказать, как планируется выстраивание этой работы. Пожалуйста, Вам слово.

М.Хуснуллин:Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Правительством утверждена Стратегия устойчивого развития Приазовья на период до 2040 года, а также план мероприятий по её реализации. Документ разработан по поручению Президента и стал результатом совместной работы профильных федеральных министерств и ведомств, региональных органов власти субъектов Российской Федерации, представителей экспертного и научного сообщества.

Целью стратегии является повышение качества жизни и экологической обстановки в регионах Приазовья. После воссоединения четырёх регионов с Россией Азовское море стало нашим внутренним, и Приазовье стало одной из важнейших точек роста в стране. Сегодня мы видим перспективы развития туристических потоков и увеличение числа жителей регионов. В связи с этим становится ещё более важным синхронизировать все планы развития регионов. Будем использовать комплексный подход для динамичного развития, создавать востребованную для людей инфраструктуру. Хороших эффектов мы сможем достичь благодаря увязке друг с другом всех видов работ, в том числе в рамках нацпроектов «Инфраструктура для жизни» и Стратегии развития Приазовья.

Планом мероприятий, включающим в себя 79 мероприятий, в частности, определено развитие жилищного строительства и инфраструктуры жилищно-коммунального хозяйства. Здесь мы видим большую точку роста и видим, что даже в последние год-два жильё прирастает в этих регионах. Огромные перспективы в развитии туризма. Очевидно, что туристов с каждым годом становится всё больше. И здесь у нас отдельные планы по развитию. Мы уже сейчас разрабатываем как мастер-планы населённых пунктов – крупных городов вдоль побережья, так и единый план по развитию всего побережья Азовского моря.

Также большой блок вопросов связан с транспортом. Мы полностью отработали дорожно-транспортную инфраструктуру. У нас есть план реализации проекта Азовского автомобильного кольца – это 1343 км скоростной четырёхполосной дороги, освещённой, с хорошими подъездными путями, с прилегающими дорогами – это несколько тысяч километров. Все планы на сегодняшний день увязаны в единый план с учётом этой стратегии.

Также мы видим большую работу по исследованию состояния акватории как Азовского моря, так и рек и других водоёмов, расчистке и укреплению береговой полосы.

Кроме того, должна быть развёрнута масштабная работа по устранению загрязнений, восстановлению земель и водных ресурсов, расширению лечебно-оздоровительных и туристических центров для разнообразного отдыха.

Также в рамках стратегии уделим внимание следующим направлениям: создание систем мониторинга по снижению уровня загрязнения стоков бассейна Азовского моря; ликвидация дефицита питьевой и технической воды; укрепление береговой линии; улучшение состояния особо охраняемых природных территорий; создание комплексной системы рыболовства и рыбоводства; создание, модернизация и реконструкция очистных сооружений и ливневых канализаций; снижение уровня негативного воздействия на водные объекты от ликвидированных шахт угольной промышленности.

К 2030 году предполагается завершение строительства новых и реконструкция существующих объектов инфраструктуры жилищно-коммунального хозяйства, объектов энергетической инфраструктуры.

Планы обозначены масштабные. Хочу поблагодарить всех коллег. Это большая комплексная работа. Каждое министерство и ведомство свой блок работы выполняет в этом проекте. Будем работать в нужном темпе для их реализации.

М.Мишустин: Спасибо, Марат Шакирзянович. Важно контролировать, чтобы в срок решить поставленные задачи плана реализации стратегии.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Медицина > premier.gov.ru, 12 января 2026 > № 4841184 Михаил Мишустин

Встреча с Первым заместителем Председателя Правительства Денисом Мантуровым

Президент провёл рабочую встречу с Первым заместителем Председателя Правительства Денисом Мантуровым. Обсуждались показатели развития промышленности за прошедший год, выполнение гособоронзаказа и диверсификация продукции предприятий ОПК, достижения ракетно-космической отрасли.

В.Путин: Денис Валентинович, знаю, что Вы хотели поговорить о ситуации в обрабатывающих отраслях. Они показали хороший результат по 2025 году. Хорошо понимаем, что значительная часть из обработки относится к предприятиям оборонно-промышленного комплекса. И хотел бы услышать Ваши оценки того, что происходит в космической сфере, имея в виду, что это, что называется, разработки двойного применения.

Пожалуйста.

Д.Мантуров: Спасибо.

Уважаемый Владимир Владимирович!

В рамках планового курса на охлаждение экономики динамика в обрабатывающих отраслях промышленности действительно сохраняется положительная. Мы закончили 2025 год с показателями около 3 процентов. В феврале мы более точные увидим цифры после получения официальной статистики. В отраслевом разрезе ситуация достаточно разнится. Хорошие показатели в фармацевтике, в медицинской промышленности, в радиоэлектронике, это рост свыше 15 процентов. По химическому комплексу, включая минеральные удобрения, рост составил более 6 процентов.

Вместе с тем по наиболее чувствительным к сжатию спроса отраслям мы видим снижение. Но при этом мы как Правительство постоянно контролируем ситуацию по предприятиям практически в ручном режиме, для того чтобы обеспечить адресную поддержку и контроль за финансовой устойчивостью этих предприятий.

Нужно отдать должное нашим компаниям, которые в непростых условиях сохраняют инвестиционный импульс. За три квартала прошлого года рост по инвестициям в обрабатывающих отраслях составил 23 процента, это примерно 5 триллионов рублей. Во многом это обусловлено концентрацией усилий и Правительства, и бизнеса над выполнением национальных проектов, на реализации которых сфокусированы основные меры государственной поддержки. В первую очередь это специнвестконтракты, льготные займы Фонда развития промышленности, поддержка НИОКР, это кластерная инвестиционная платформа, где компенсируется процентная ставка по кредитам. Наряду с ранее созданными заделами это позволяет ритмично открывать новые производства, и только по линии ФРП в 2025 году запустили 170 новых проектов.

В целом практически все реализованные проекты, особенно по Фонду развития промышленности, соответствуют достижению технологического суверенитета и технологического лидерства, которое отфиксировано в наших национальных проектах.

В.Путин: Как Вы оцениваете работу каждого из этих инструментов поддержки промышленности? Вы сейчас назвали только один, но у нас целый набор.

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, они работают в комплексе. Если, например, предприятие выходит на какой-то крупный проект и мы понимаем, что коммерческий кредит, который будет привлекаться для реализации этого проекта, потребует достаточно существенных субсидий из бюджета (потому что предприятия сегодня с трудом могут обеспечить самостоятельное финансирование), то мы здесь подставляем плечо на первом этапе через Фонд развития промышленности. Особенно первый цикл, когда идёт процесс подготовки рабочей документации, обеспечивается до 2 миллиардов рублей, если касается одного проекта. То есть мы в 2025 году сократили объём: до этого было максимально до 5 миллиардов, но при сегодняшней конъюнктуре мы сократили до 2 миллиардов.

Плюс предприятия могут подписать специальные инвестиционные контракты, которые в дальнейшем обеспечат льготы по налогам, причём не только федеральные, но и региональные, потому что мы с 2022 года подписываем обязательно все эти СПИКи в формате участия региона.

В.Путин: Это, судя по всему, и обеспечивает объём инвестиций.

Д.Мантуров: Да, совершенно верно. То есть это даёт такую возможность. И вывод в том числе на рынок новой конкурентоспособной продукции влияет, собственно, на наш экспорт конкурентоспособной продукции – за 10 месяцев прошлого года рост составил 18 процентов. Это говорит о том, что наши предприятия преодолели первый этап адаптации к новым рынкам, исходя из того, что мы поставляем на сегодняшний день 80 процентов именно в дружественные страны. До 2022 года этот показатель составлял примерно 60 процентов.

Думаю, что эта тенденция будет в будущем тоже оказывать существенное влияние на эти показатели, имея в виду, что мы открываем, например, торговые представительства именно в тех регионах, где мы видим рост интереса к нашей продукции. Это Африка, Латинская Америка, Юго-Восточная Азия, Ближний Восток, я уж не говорю про СНГ и Евразийский экономический союз.

Что касается оборонно-промышленного комплекса. Наши предприятия в целом выполнили все задания гособоронзаказа. Особый акцент мы делали и будем продолжать делать на вооружении и военной технике под задачи специальной военной операции. Вы неоднократно эти цифры уже называли, в том числе на итоговой коллегии в Министерстве обороны и в конце прошлого года на совещании по согласованию параметров государственной программы вооружения, – где-то это в разы, где-то это кратно.

С учётом того, что мы по Вашему поручению вышли на такой темп, важно его поддерживать. И с учётом согласования сейчас окончательной редакции государственной программы вооружения и постепенного сбалансированного подхода по закупкам мы с Министерством обороны и с Министерством промышленности и торговли, Минфином пришли и к основным параметрам, и к пониманию того, как эта линейка продукции будет сбалансирована по годам с учётом того, что мы видим рост производительности труда на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.

За счёт чего это происходит? В первую очередь за счёт масштабного техперевооружения ещё в период реализации государственной программы по модернизации оборонно-промышленного комплекса, и, конечно же, за последние три года вложены большие средства со стороны федерального бюджета, сами предприятия активно инвестировали. При том что в общей сложности в ОПК задействованы 3 миллиона 800 тысяч человек, только за последние три года добавилось 800 тысяч человек, и мы всё равно видим повышение производительности труда.

В.Путин: Это очень важный вопрос. И я просил бы Вас «вычистить» фактор второй смены и смотреть по сути, что происходит с производительностью труда, в том числе и в секторе оборонной промышленности.

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, так и будем делать. И мы договорились, в том числе в рамках Вашего совещания по достижению показателей ГПВ 2027–2036 годов, по мере того, как будут реализовываться проекты, повышая производительность труда, естественно, это должно оказывать влияние в том числе и на цены, на их максимальную эффективность. И, таким образом, мы сможем поставить большее количество вооружения и военной техники в рамках выделяемых объёмов.

Всего в 2025 году апробацию на линии фронта прошло более тысячи новых и модернизированных образцов военной техники. В ближайшее время мы также планируем, буквально в этом квартале, продемонстрировать ещё дополнительное количество. Конечно же, это всё отражается на запросе по экспорту вооружения и военной техники. В первую очередь это касается образцов по противовоздушной обороне, авиационной техники, систем залпового огня. Большой интерес к нашим беспилотным системам, [комплексам] радиоэлектронной борьбы.

Могу назвать цифры: до 2022 года максимальный объём портфеля составлял 55 миллиардов долларов. На сегодняшний день это рекорд, это 70 миллиардов долларов по уже подписанным контрактам. И я думаю, что такая тенденция будет сохраняться, потому что опробованная в рамках специальной военной операции техника сама себя продвигает.

Ещё один вектор дальнейшего устойчивого развития ОПК, Владимир Владимирович, связан с продолжением процессов диверсификации. Никто не снимал этой приоритетной задачи, которую Вы поставили ещё в 2016 году, по мере того как в прошлой государственной программе вооружения будут снижаться темпы закупок. Но даже при сегодняшнем увеличенном объёме заказов у нас рост гражданской продукции, производимой на предприятиях ОПК, ежегодно за последнюю трёхлетку составил 10 процентов в год. И в конце 2025 года мы пришли к ранее согласованным параметрам, перешагнули 30 процентов доли гражданской продукции на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. В частности, это касается современного железнодорожного транспорта, строительно-дорожной техники, медицинской техники, фармацевтики, бытовой электроники и телеком-устройств.

Мы продолжим в дальнейшем расширять число гражданских проектов, которые будут выполняться предприятиями ОПК, особенно учитывая Ваше поручение по использованию производственной базы основных фондов, которые были обновлены за последние три года.

И в первую очередь, конечно же, мы рассчитываем, что предприятия ОПК будут активными участниками проектов технологического лидерства, национальных проектов в этой области.

Ещё один важный сегмент промышленности, о котором Вы упомянули, связан с развитием ракетно-космической отрасли. За 2025 год рост выручки по предприятиям космической отрасли составил 10 процентов. Это позитивно отражается и на госкорпорации «Роскосмос», растёт средняя заработная плата, также растёт производительность труда.

Корпорация в прошлом году реализовала 17 пусков ракет космического назначения, отдельно выделен запуск «Ангары-А5» с космодрома Плесецк. Она вывела на геостационарную орбиту спутник для Министерства обороны. Могу сказать, что ранее мы такие задачи могли выполнять только с космодрома Байконур. Поэтому это первый такой комплексный результат. При этом это экологически чистая ракета, там используется кислород-керосин. До этого это был гептил.

Следующим этапом станет масштабное использование «Ангары» уже с космодрома Восточный, в том числе для задач по нашей российской орбитальной станции, в последующем – для пилотируемой космонавтики и для выполнения задач по лунному направлению, которое отражено в национальной программе, в национальном проекте «Космос».

В целом наша спутниковая группировка увеличила свою численность с 288 до 300 космических аппаратов за 2025 год. Мы с 2026 года начинаем по-новому предоставлять услуги по снимкам дистанционного зондирования Земли. По Вашему поручению вся нормативная база была сформирована, в бюджете деньги предусмотрены, 5 миллиардов рублей.

В.Путин: В бюджете ведомств.

Д.Мантуров: Абсолютно верно, в бюджете 11 заказчиков, это для начала 5 миллиардов. И по мере того, как мы будем реализовывать эту практику, мы рассчитываем, что в будущем она себя оправдает, и как Вы ставили нам задачу – максимально использовать частный бизнес, который будет выполнять в том числе работу по этому направлению. Рассчитываю, что мы будем, таким образом, ускорять темпы и участвовать в такой непростой гонке с мировыми лидерами в космической отрасли.

В.Путин: Спасибо.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 12 января 2026 > № 4841183 Денис Мантуров

Дмитрий Чернышенко: На платформе Добро.рф зарегистрировано 244 тысяч волонтёров в сфере науки

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко, руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров и Герой России, председатель правления «Движения первых», участник программы «Время героев» Артур Орлов рассказали об итогах развития научного волонтёрства за 2025 год.

«По решению Президента России Владимира Путина в нашей стране объявлено Десятилетие науки и технологий. Одно из его важных направлений – научное волонтёрство. Россияне, независимо от возраста и места проживания, принимают участие в исследовательских проектах, помогают в сборе и анализе научных данных, а также в актуализации существующих методологических баз. На „Добро.РФ“ уже зарегистрировано порядка 244 тысяч волонтёров в сфере науки. Мы видим, что интерес к этому направлению ежегодно растёт: за 2025 год число таких добровольцев на платформе увеличилось почти на 14 тысяч», – отметил Дмитрий Чернышенко.

Росмолодёжь развивает научное направление в рамках работы центра молодых исследователей «Полюс».

«В круглогодичном молодёжном образовательном центре „Полюс“, открытом в 2024 году Президентом России, у молодых людей есть возможность развиваться в науке и технологиях. В образовательных программах центра приняли участие 4 тысячи человек из 76 регионов страны. Их работа имеет практически полезный результат. На одноимённом форуме молодых учёных ребята предложили 36 проектов по развитию и популяризации Арктической зоны и Северного морского пути – одного из приоритетных направлений развития нашей страны. Среди них – исследования, посвящённые судостроительным технологиям и влиянию нефтегазодобычи на природу Ненецкого автономного округа», – сказал Григорий Гуров.

Он добавил, что в 2025 году на базе центра «Полюс» были проведены 24 образовательные и просветительские программы, 10 из них – в рамках национального проекта «Молодёжь и дети».

«Всероссийский проект „Первые в науке“ возник как системный ответ на стратегическую задачу – достижение технологического суверенитета и поддержка молодых талантов России. Проект был запущен в рамках презентации национального проекта „Молодёжь и дети“ с представлением цифровой платформы „Научная вселенная первых“, стилизованной под панель управления космическим кораблём. В настоящий момент на платформе более 160 тысяч активных участников, а общий охват проекта „Первые в науке“ достиг более 200 тысяч школьников и студентов. В 30 пилотных регионах организована сеть из более чем 600 научных клубов первых. Они функционируют на базе первичных, местных, региональных отделений. Наша цель – воспитать в детях „ген исследователя“, создать условия для развития у детей и молодёжи познавательной активности, стремления к научному творчеству, исследовательскому делу и изобретательству», – отметил Герой России, председатель правления «Движения первых», участник программы «Время героев» Артур Орлов.

В рамках научных клубов первых реализованы 4 направления работы: юные исследователи (юнисты), юные инженеры (юнтехи), юные ИТ-специалисты (юниты) и юные натуралисты (юннаты). В 2026 году планируется расширение работы на 89 регионов России. Всего планируется открытие 2 тыс. клубов.

Летом этого года был проведён конкурс с целью формирования сообщества активных наставников из числа педагогов, молодых учёных для популяризации науки среди детей и молодёжи. 600 победителей получили оборудование и расходные материалы для использования в работе научных клубов первых. Помимо этого, запущены образовательные модули для наставников по направлениям работы клубов.

В рамках работы клубов активисты «Движения первых» изучали, как количество потребляемой воды влияет на здоровье и самочувствие, анализировали звуковые загрязнения в своём районе, проектировали удобные и визуально приятные пространства, строили карты аллергенных растений в своём населённом пункте.

Победители всероссийского конкурса научно-технологических проектов «Технологии первых» представили свои перспективные разработки на V Конгрессе молодых учёных. Так, Иван Сидоренко из Донецка представил своё устройство для обучения музыке детей с ОВЗ. Максим Запара из Московской области разработал автономное устройство для отпугивания грызунов с целью повышения комфорта военнослужащих в полевых условиях.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 11 января 2026 > № 4841190 Дмитрий Чернышенко

Дмитрий Чернышенко: Расширение Золотого кольца на 49 населённых пунктов повысит туристическую привлекательность регионов

Легендарный маршрут – Золотое кольцо России к своему 60-летию получает новое дыхание и масштаб. Теперь он станет значительно шире, разнообразнее и интереснее для каждого туриста. Вместо привычного круга из 9 городов Золотое кольцо объединит 49 уникальных точек притяжения: от древних столиц и купеческих городов до заповедных природных парков. В его орбиту впервые войдут территории Нижегородской и Тверской областей, а также жемчужины русской природы – национальные парки «Плещеево озеро» и «Мещёра».

«Золотому кольцу исполнится 60 лет в 2027 году. В преддверии юбилейной даты он получает дополнительное развитие и увеличивается на 49 населённых пунктов. Впервые в него войдут города и сёла Нижегородской и Тверской областей. Такое расширение будет дополнительно способствовать повышению туристической привлекательности регионов Золотого кольца и достижению цели, поставленной нашим Президентом Владимиром Путиным, – обеспечить к 2030 году рост доли туризма в ВВП страны до 5% и числа турпоездок – до 140 млн», – сообщил Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко.

Вице-премьер добавил, что регионы, входящие в Золотое кольцо, активно пользуются мерами нацпроекта «Туризм и гостеприимство». Благодаря программе льготного кредитования в Москве, Московской, Владимирской, Костромской и Ярославской областях реализуются порядка 60 инвестиционных проектов по строительству гостиниц и многофункциональных комплексов, а также более 10 крупных инвестпроектов по созданию парков развлечений и акватермальных комплексов с общим количеством посещений более 20,5 миллиона человек в год. Кроме того, Московская, Владимирская, Костромская и Ярославская области получили единую субсидию на 2025–2027 годы.

Развитие Золотого кольца – ответ на растущий запрос туристов на глубокое и разноплановое путешествие по историческому центру России. Расширение географии – это не просто добавление новых городов на карту. Это возможность для каждого туриста увидеть подлинную, многогранную и гостеприимную Россию во всей её глубине и разнообразии. Главное новшество – свобода выбора. Каждый турист теперь может стать автором своего идеального маршрута, собирая его из десятков точек, где каждая – со своим характером и историей. После Ярославля можно открыть для себя Рыбинск, а визит в Суздаль легко дополнить прогулкой по тихому Гороховцу с его деревянным модерном.

Под названием «Золотое кольцо» теперь скрывается целая линейка туристических продуктов на любой вкус. Это и традиционные автобусные экскурсии, и 14 специальных автотуров, и речные круизы с новыми остановками, и железнодорожные туры. Для любителей ярких эмоций – насыщенный событиями календарь: от фестиваля сыра в Вятском до исторических реконструкций в Городце. Ценители ремёсел могут отправиться на хрустальный завод в Гусь-Хрустальный или на фабрику гипюра в Чкаловск, а ищущие уединения – выбрать расслабленный «сонный» туризм в аутентичных малых городах. Это новое прочтение знакомого бренда, где мощь истории встречается с современными трендами.

Путешествие становится погружением в живую историю. Раньше туристы видели в основном «парадную» историю в столицах княжеств. Теперь география включает и города, где веками кипела ремесленная и купеческая жизнь. Можно понять, как жила Россия столетия назад, не только в кремлях, но и на тихих улочках Мстёры, центра лаковой миниатюры, или в Павлове, столице металлистов. Все новые направления будут развиваться под эгидой единого бренда «Золотое кольцо», что для туристов означает понятную навигацию, подготовленную инфраструктуру и гарантированный уровень сервиса.

«Для нас принципиально важно, чтобы турист получил не просто список достопримечательностей к обязательному посещению, а возможность создать своё уникальное приключение. Расширяя “Золотое кольцо„, мы расширяем и палитру впечатлений для туристов. Теперь это целая экосистема путешествий, где можно выбрать и темп, и формат, и сюжет: от паломнического тура по Дивееву до гастрономических выходных в Вятском. Мы соединяем мощный бренд с современными трендами, чтобы впечатления от поездки были по–настоящему персонализированными и незабываемыми», – отметил заместитель Министра экономического развития Дмитрий Вахруков.

Этот проект также станет катализатором развития для десятков малых городов, поможет создать новые рабочие места, восстановить памятники и сделать эти территории более привлекательными для жизни. Обновлённое Золотое кольцо 2.0 – это приглашение в глубинную Россию, полную открытий.

География обновлённого Золотого кольца, помимо классических городов, охватит такие населённые пункты:

— Владимирская область

Г. Александров, п. Боголюбово, г. Вязники, г. Гусь-Хрустальный, г. Гороховец, с. Кидекша, г. Киржач, г. Кольчугино, пгт Мстёра, г. Муром, г. Юрьев-Польский.

— Ярославская область

С. Вятское, с. Годеново, д. Карабиха, г. Мышкин, г. Рыбинск, г. Тутаев, г. Углич.

— Ивановская область

Г. Гаврилов Посад, г. Кинешма, пгт Палех, г. Плёс, д. Холуй, г. Шуя, г. Южа, г. Юрьевец.

— Костромская область

Г. Галич, г. Нерехта, пгт Красное-на-Волге, пгт Судиславль, пгт Сусанино.

— Московская область

С. Абрамцево, с. Гжель, г. Ликино-Дулево, д. Мураново, пгт Софрино, г. Хотьково.

— Тверская область

Г. Калязин, г. Кашин.

— Нижегородская область

Г. Арзамас, г. Богородск, г. Выкса, с. Большое Болдино, г. Городец, с. Дивеево, с. Пурех, г. Нижний Новгород, г. Павлово, г. Чкаловск.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм > premier.gov.ru, 10 января 2026 > № 4841189 Дмитрий Чернышенко

Дмитрий Чернышенко и Сергей Кравцов прокомментировали итоги работы движения «Абилимпикс» в 2025 году

В 2025 году свыше 30 тысяч человек в 89 субъектах Российской Федерации приняли участие в чемпионатах по профессиональному мастерству среди инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья «Абилимпикс». Они соревновались по 224 компетенциям, выполнение конкурсных заданий оценивали более 17 тысяч профессиональных экспертов.

Более 400 участников по 15 компетенциям приняли участие в отборочном этапе первого чемпионата по профессиональному мастерству среди участников специальной военной операции «Абилимпикс». Соревнования прошли в июле в Казани при поддержке фонда «Защитники Отечества» и правительства Республики Татарстан. Финал состоялся в рамках национального чемпионата «Абилимпикс». В нём приняли участие 77 финалистов отборочного этапа из 37 субъектов Российской Федерации.

«С 2025 года движение “Абилимпикс„ развивается в рамках нацпроекта “Молодёжь и дети„, реализуемого по поручению Президента Владимира Путина. Оно помогает формировать инклюзивную культуру, где каждый может проявить свои таланты и получить востребованную профессию. За 11 лет проведения чемпионатов “Абилимпикс„ общее количество их участников превысило 150 тысяч человек. Знаковым событием этого года стало увеличение вдвое премий победителям и призёрам национального чемпионата “Абилимпикс„. Соответствующее постановление подписал в декабре Председатель Правительства Михаил Мишустин», – прокомментировал вице-премьер Дмитрий Чернышенко.

Национальный чемпионат «Абилимпикс» проходил в Москве с 30 октября по 2 ноября по 50 основным компетенциям. Победителями стали 450 участников из 47 субъектов Российской Федерации. В региональных чемпионатах «Абилимпикс» в 2025 году приняли участие 240 участников специальной военной операции, они демонстрировали профессиональное мастерство в 44 компетенциях.

Номинал сертификата, который вручается за победу, теперь равен 200 тыс. рублей. Занявшие второе и третье место получат сертификаты номиналом в 150 тыс. рублей и 100 тыс. рублей соответственно. Повышенные премии получат 450 победителей и призёров 2025 года, в том числе девять ветеранов специальной военной операции.

Министр просвещения Сергей Кравцов подчеркнул значимость поддержки и выстраивания траектории развития для каждого участника чемпионата.

«Ключевая ценность движения “Абилимпикс„ в том, что оно даёт возможность людям найти своё место в жизни. Более 3 тысяч партнёров движения “Абилимпикс„ трудоустраивают людей с инвалидностью в Российской Федерации. Тот факт, что более 93% участников движения успешно находят работу, – лучшая оценка эффективности проекта. Чемпионат уникален тем, что даёт шанс и молодому студенту, и опытному специалисту – каждому обрести уверенность, востребованную профессию и достойное рабочее место. Мы делаем всё для того, чтобы каждый человек, независимо от обстоятельств, мог реализовать свой потенциал и внести весомый вклад в развитие страны», – заявил Сергей Кравцов.

В 2026 году региональные этапы стартуют уже с марта, с 1 мая по 30 июня запланировано проведение отборочного этапа, а осенью традиционно на единой площадке пройдёт национальный чемпионат «Абилимпикс», где будут организованы соревнования по ключевым компетенциям.

Руководитель Национального центра «Абилимпикс» Дина Макеева рассказала, что особое внимание будет уделяться углублению международного диалога, в том числе в рамках БРИКС, и развитию компетенций будущего. Кроме того, будет расширена линейка мероприятий в рамках чемпионата – это даст возможность охватить максимально широкую аудиторию, в том числе людей с тяжёлыми формами инвалидности.

Будет продолжено развитие трека для участников специальной военной операции, включая адаптацию компетенций и методик подготовки в соответствии с актуальными запросами экономики.

Национальный чемпионат «Абилимпикс» – это проект, направленный на привлечение внимания общества к профессиональным возможностям инвалидов и людей с ограниченными возможностями здоровья. Он проводится в рамках федерального проекта «Профессионалитет» нацпроекта «Молодёжь и дети» при поддержке Министерства просвещения. Оператором выступает Национальный центр «Абилимпикс» Института развития профессионального образования.

Участниками чемпионатов «Абилимпикс» являются учащиеся школ, студенты образовательных организаций среднего и высшего образования, работающие граждане с инвалидностью или с ограниченными возможностями здоровья в возрасте от 14 лет.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Медицина > premier.gov.ru, 10 января 2026 > № 4841188 Дмитрий Чернышенко

Денис Мантуров: Иностранные поставщики канатных дорог уже подсчитывают упущенные доходы

Первый заместитель Председателя Правительства с рабочей поездкой посетил Тверскую область, ознакомился с работой промышленных предприятий и провёл встречу с врио губернатора региона Виталием Королёвым.

Денис Мантуров побывал на площадке «Тек-ком производство» – российского производителя подшипников широкой номенклатуры. Группа в полном объёме выполнила обязательства по освоению и локализации технологии производства буксовых кассетных подшипников для вагонов повышенной грузоподъёмности в рамках СПИК 2.0. Ранее производство подшипников для данного типа вагонов зависело от импортных комплектующих.

Кроме того, компания разработала конструкторскую и технологическую документацию, провела испытания и осуществляет постановку на производство буксовых подшипников для поездов для высокоскоростной магистрали.

С использованием программы промышленной ипотеки при поддержке Минпромторга России «Тек-ком» завершает строительство нового производственного корпуса площадью более 12 тыс. кв. м, что позволит увеличить общие мощности вдвое и вывести на рынок десятки новых типов продукции в 2026 году. Расширение номенклатуры будет способствовать укреплению технологического суверенитета и позволит осуществлять дальнейшую локализацию подшипников для автомобильной, сельскохозяйственной, металлургической и горнодобывающей отраслей, а также обеспечить потребности судостроения и ветроэнергетики.

Денис Мантуров отметил, что в России успешно освоен выпуск подшипников для различных отраслей. Он поручил Минтрансу и Минпромторгу совместно с «РЖД» проработать меры по увеличению загрузки предприятий подшипниковой отрасли.

Ещё одно импортозамещающее производство в Тверской области –«ТверьКанатДор». Предприятие первым в России наладило разработку и производство канатных дорог по полному циклу, локализовало критические компоненты изготовления продукции. Денис Мантуров осмотрел готовую продукцию, ознакомился с этапами производства и посетил единственную в России лабораторию для испытания канатных дорог. Завод рассчитан на выпуск 15 комплексов канатных дорог в год.

«“ТверьКанатДор„ – очень важный проект, который стартовал не так давно, но уже на 100% импортозаместил европейских поставщиков, которые сами отказались от сотрудничества с Россией. Думаю, что они уже сами об этом жалеют и подсчитывают свои недополученные доходы. А мы получили дополнительные компетенции. Наши инженеры, конструкторы, специалисты не просто сделали импортозамещённую версию, а учли наши климатические особенности и опыт эксплуатации других канатных дорог», – сказал Денис Мантуров.

Первый вице-премьер также посетил предприятие «Герс Технолоджи». Компания впервые в России освоила технологию разработки и изготовления оборудования для бурения горизонтальных и наклонно направленных нефтяных и газовых скважин. Ранее такая продукция поставлялась из–за рубежа. Предприятие обладает уникальными компетенциями по выпуску импортозамещающего оборудования для работы на всех этапах бурения по полному циклу, включая электронные компоненты.

«В 2025 году мы направили на поддержку наших предприятий 1,1 млрд рублей средств регионального бюджета, получили 1,4 млрд рублей из федерального бюджета на развитие промышленности. Это большой вклад в развитие региональной экономики. У нас хорошая динамика по инвестициям, которую необходимо сохранять», – отметил Виталий Королёв.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 9 января 2026 > № 4841187 Денис Мантуров

Марат Хуснуллин: Завершилось строительство консультативно-диагностического корпуса и здания стационара для Федерального детского реабилитационного центра в Евпатории

В Евпатории завершился первый этап строительства Федерального детского реабилитационного центра, который включал три объекта: консультативно-диагностический корпус, здание стационара и административное здание. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«В Республике Крым по поручению Президента России Владимира Путина возводится один из крупнейших в стране реабилитационных центров общей площадью около 100 тыс. кв. м. Он предназначен для лечения и реабилитации детей с заболеваниями нервной системы, опорно-двигательного аппарата, соматическими и другими заболеваниями. На сегодня закончилась реализация первого этапа строительства современного медицинского учреждения. Специалисты ППК “Единый заказчик в сфере строительства„ завершили ещё два объекта – консультативно-диагностический корпус и здание стационара на 300 коек, на них получено разрешение на ввод в эксплуатацию. Объекты оснастили новым технологическим и медицинским оборудованием. Ранее в рамках первого этапа также был отреставрирован административный корпус, который ввели в эксплуатацию в 2024 году», – сказал Марат Хуснуллин.

В консультативно-диагностическом корпусе и здании стационара уже установлены спортивные и реабилитационные тренажёры, компьютеры, медицинская мебель, оборудование для стерилизационного пункта, кабинета лучевой диагностики и др.

В здании стационара на 300 коек будет проводиться лечение по профилям нейрореабилитации, ортопедической и соматической реабилитации. В консультативно-диагностическом корпусе появились приёмные отделения, отделения реанимации, лучевой диагностики, стационар круглосуточного пребывания, две операционные и др.

Кроме того, строители благоустроили прилегающую территорию. Созданы детские спортивные площадки для разных групп возрастов. Также оборудованы места для обучения ходьбе и езде на велосипеде, мини-панда-парк, тропа здоровья и многое другое.

«На сегодняшний день продолжается реализация второго и третьего этапов строительства медицинского учреждения. Специалисты возводят общежитие на 225 мест для работников центра, корпус с обеденным и актовым залами, а также пансионат для проживания родителей детей. В настоящее время общий процент готовности объектов составляет 80%. Завершить их строительство планируется в 2026 году», – сказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Важным аспектом проекта строительства центра является создание безопасной и уютной среды, где дети смогут не только проходить реабилитацию, но и развлекаться и общаться со сверстниками. Поэтому в одном из корпусов медучреждения для организации досуга пациентов предусмотрены проектно-конструкторские мастерские и мультимедийный зал для интерактивных игр.

Многопрофильный центр в Евпатории создаётся как умная клиника, где для реабилитации пациентов будут использоваться инновационные методы. Он строится на объединённой территории грязелечебницы «Мойнаки» и санатория «Родина».

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Медицина > premier.gov.ru, 9 января 2026 > № 4841185 Марат Хуснуллин

Михаил Мишустин дал поручения по итогам стратегической сессии о развитии агропромышленного сектора

В России будет создана единая цифровая платформа агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов с применением технологии искусственного интеллекта. Поручение об этом по итогам отраслевой стратегической сессии дал Председатель Правительства Михаил Мишустин.

Цифровая платформа обеспечит интеграцию федеральных государственных информационных систем, позволит реализовать сервисную модель управления агропромышленным комплексом, а также будет способствовать повышению уровня знаний в отрасли, включая образовательные программы, научные достижения и внедрение инноваций. Над её созданием будут работать Минсельхоз, Минцифры, Минобрнауки, Минфин, Россельхознадзор и Росрыболовство. Срок исполнения поручения – 30 декабря 2026 года. Промежуточный доклад в Правительстве ожидают не позднее 1 июля 2026 года.

Внедрению инновационных решений и научных разработок в агропромышленном секторе посвящена ещё часть поручений Михаила Мишустина.

Так, Минсельхозу и Минфину поставлена задача вместе с Минобрнауки не позднее 29 апреля представить в Правительство согласованные предложения о возможности приоритетного оказания государственной поддержки проектам, связанным с внедрением таких разработок.

Минсельхозу, Минфину и Минобрнауки совместно с Минэкономразвития в срок до 18 мая поручено проработать возможность использования механизмов, при которых часть налога на прибыль компаний, внедривших новые технологии в АПК, направляется на финансирование разработчика указанных технологий для проведения новых исследований.

К 2 ноября эти же министерства при участии Минприроды должны рассмотреть вопрос утверждения научно-технической программы повышения плодородия почв, включая создание искусственных грунтов, и восстановления государственных защитных лесных полос.

Кроме того, Минобрнауки и Минсельхозу вместе с Минтрудом предстоит проработать и представить в Правительство согласованные предложения по расширению системы мотивации научных работников посредством материальных и социальных поощрений.

Ещё один блок поручений Михаила Мишустина касается экспорта агропромышленной продукции.

Минтранс, Минсельхоз и Минстрой должны к 18 мая подготовить предложения по сокращению сроков реализации инфраструктурных проектов на внутренних водных путях для создания дополнительных каналов вывоза агропромышленной продукции, а также проработать вопрос формирования дифференцированных железнодорожных тарифов для перевозки продукции агропромышленного комплекса, учитывающих текущие объёмные показатели производства.

В свою очередь Минсельхоз и Минфин при участии Российского экспортного центра не позднее 29 июня обязаны представить инициативы по обеспечению эффективного продвижения российской технологической продукции агропромышленного комплекса на зарубежные рынки.

Кроме того, Минпромторгу, Минэкономразвития, Минсельхозу и Российскому экспортному центру поручено до 2 июля направить в Правительство согласованные предложения по мерам, необходимым для обеспечения продвижения российской продукции агропромышленного комплекса на зарубежных электронных торговых площадках.

А Минсельхоз не позднее 27 января должен направить в Правительство доклад о состоянии и достаточности мер, направленных на обеспечение взаимодействия с дружественными странами в части развития агропродовольственного экспорта.

Ряд поручений Председателя Правительства посвящён укреплению трудовых ресурсов в АПК.

В частности, Минобрнауки и Минсельхоз совместно с Минфином должны проработать вопрос увеличения нормативов бюджетного финансирования подготовки отраслевых специалистов по ветеринарии, зоотехнии, агроинженерии и биотехнологиям. Эта работа должна быть завершена к 22 апреля.

Совместно с Рособрнадзором им также предстоит до 22 апреля рассмотреть необходимость установления особых требований к условиям реализации программ высшего образования в области сельского хозяйства в части кадрового и материально-технического обеспечения.

Также Минсельхозу вместе с Минэкономразвития и центром компетенций в сфере производительности труда поставлена задача до 30 апреля проанализировать меры, реализованные для повышения производительности труда в сельском хозяйстве, и оценить их достаточность для достижения целевых темпов роста производительности в отрасли.

Ещё одно поручение дано Минпросвещения, Минобрнауки, Рособрнадзору и Минсельхозу. До 22 апреля они должны проработать вопрос участия получателей гранта «Агропрофи» в отборе на предоставление субсидий из федерального бюджета на ремонт общежитий в рамках государственной программы «Развитие образования».

Стратегическая сессия о развитии агропромышленного сектора состоялась в ноябре 2025 года. Выступая на ней с докладом, Михаил Мишустин подчеркнул, что государство и дальше будет оказывать АПК системную поддержку для укрепления продовольственной безопасности страны и выполнения задач, поставленных Президентом.

Россия > Образование, наука. Агропром. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 8 января 2026 > № 4840279 Михаил Мишустин

Дмитрий Чернышенко: Всероссийская акция «Новый год в каждый дом» объединила 2,5 миллиона россиян

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко и руководитель Росмолодёжи Григорий Гуров подвели промежуточные итоги всероссийской акции «Новый год в каждый дом», которая продлится до 12 января. Присоединиться к ней можно на платформе «Добро.РФ».

В рамках акции волонтёры поздравляют семьи военных, навещают ребят в больницах и детских домах, наряжают ёлки, передают подарки и новогодние пожелания, собирают гуманитарную помощь и многое другое.

«Новый год в каждый дом» традиционно объединяет детей и взрослых, общественные организации, волонтёрские движения, ведомства и компании по всей стране.

«Благодаря акции настоящее волшебство уже смогли ощутить 2,5 миллиона человек по всей стране. Это военнослужащие СВО и их семьи, жители приграничных регионов, ветераны Великой Отечественной войны, дети, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации. Благодарю каждого добровольца, внёсшего вклад в проведение акции и поделившегося праздничным настроением с каждым, кому важно знать, что он не один. Спасибо нашим неравнодушным волонтёрам за то, что никто не остаётся забытым в эти новогодние и рождественские дни», – отметил вице-премьер.

Дмитрий Чернышенко добавил, что развитие добровольчества – одна из задач, обозначенных Президентом России Владимиром Путиным.

«В рамках нацпроекта “Молодёжь и дети„ доля молодых людей, вовлечённых в добровольческую и общественную деятельность, должна составить 45% к 2030 году. Мы видим положительную динамику. Так, на платформе “Добро.РФ„, где в том числе проходит акция “Новый год в каждый дом„, зарегистрировано более 9,3 миллиона волонтёров, что почти на 2 миллиона больше, чем в 2024 году», – подчеркнул зампред Правительства.

В рамках акции «Новый год в каждый дом» добровольцы Всероссийского студенческого корпуса спасателей спустились с крыш детских домов и больниц в костюмах Дедов Морозов и подарили праздничное настроение более чем 10,5 тысячи детей. Добровольцы Всероссийского общественного движения «Волонтёры-медики» лично поздравили военнослужащих, которые проходят восстановление в госпиталях. Волонтёры Победы традиционно навестили ветеранов Великой Отечественной войны.

«Две недели в рамках акции “Новый год в каждый дом„ добровольцы #МыВместе, волонтёры-медики, волонтёры Победы, участники Всероссийского студенческого корпуса спасателей, ребята из “Движения первых„ и многие другие создают праздник по всей стране. За это время прошло 58 тыс. праздничных мероприятий, благодаря которым новогоднее чудо стало реальным для людей по всей России», – отметил Григорий Гуров.

Специальные форматы акции «Новый год в каждый дом» организовало «Движение первых». В рамках акции «Российский детский Дед Мороз» ребята организовали поздравления для 460 тысяч представителей социально значимых профессий, вручили им подарки и поздравили их с Новым годом. Акция «Ëлки в военных городках» объединила более 6 тысяч жителей закрытых городов на предновогодних концертах. Участниками акции «Волшебные варежки» стали почти 33 тысячи ребят, которые подготовили тёплые подарки, сделанные своими руками, для детей из малообеспеченных семей, школ-интернатов и домов ребёнка.

Помимо этого, участники акции «Первые ёлки» провели около 4 тыс. мероприятий и поздравили 55 тысяч детей от одного до трёх лет. Формат «Ёлка в каждый дом» позволил адресно поздравить семьи, которые особенно нуждаются во внимании и поддержке. Миллионы окон по всей стране засияли праздничными узорами благодаря акции «Новогодние окна», которая объединила более 210 тысяч участников.

«Движение первых» также проводит инициативу «Хвостатый Новый год», участники которой организовали сбор пожертвований в пользу приютов для животных. На данный момент удалось собрать 1,9 млн рублей.

В рамках акции «Новый год в каждый дом» проходит сбор гуманитарной помощи для жителей Донбасса и Новороссии и военнослужащих СВО в пространствах #МыВместе, которые расположены на площадях, в торговых центрах и первичных отделениях «Движения первых».

В Подмосковье, Красноярском крае, республиках Ингушетия и Тыва, Ленинградской области состоялись походы в рамках программы Росмолодёжи «Больше, чем путешествие». В путешествиях приняли участие учащиеся и активисты «Движения первых». Они поздравляли тех, кто трудится вдали от дома.

Спеть всей страной можно под новую новогоднюю песню «Движения первых» «С Новым годом, страна!», которую артисты платформы «Звучи» записали вместе с певцом Дмитрием Маликовым. Впервые композицию исполнили на церемонии премии «Время молодых» в Национальном центре «Россия» 20 декабря. Под музыку песни запущен онлайн-флешмоб. Чтобы принять в нём участие, нужно записать и опубликовать в социальных сетях новогодние видео под песню с хештегом #НовыйГодвКаждыйДом.

Организатор всероссийской акции «Новый год в каждый дом» – Федеральное агентство по делам молодёжи.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 7 января 2026 > № 4840278 Дмитрий Чернышенко

Дмитрий Чернышенко и Михаил Дегтярёв представили результаты реализации программы «Земский тренер» в 2025 году

Большая часть вакансий, включённых в программу на этот год, занята. Специалисты по спортивной подготовке, подписавшие контракт на работу в малых населённых пунктах ЦФО и ДФО, получили в общей сложности более 83 млн рублей.

«Программа “Земский тренер„ стартовала по поручению нашего Президента Владимира Владимировича Путина. В 2025 году она реализовывалась в пилотном режиме в Центральном и Дальневосточном федеральных округах. Теперь в 26 регионах на свободные вакансии пришли тренеры, которые будут вовлекать ребят в регулярные занятия спортом и готовить их к соревнованиям. Единовременная выплата участникам программы составляет от 1 млн до 2 млн рублей в зависимости от региона. С 2026 года “Земский тренер„ начнёт работать практически во всех субъектах России», – сообщил Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко.

Цель программы – восполнение кадрового дефицита в сфере физической культуры и спорта в малых населённых пунктах страны за счёт поощрительных выплат специалистам, которые переедут в населённые пункты с количеством жителей до 50 тысяч человек и подпишут контракт не менее чем на 5 лет.

«В общей сложности до конца 2028 года на реализацию программы в бюджете предусмотрено 2,73 млрд рублей. В 2026 году, по плану, это позволит привлечь на работу в малые населённые пункты 329 работников сферы физической культуры и спорта. Это означает, что в малые города и сельские территории придут новые специалисты, готовые работать с детьми и молодёжью, развивать массовый спорт и систему подготовки будущих чемпионов – эти задачи перед нами ставит Президент России Владимир Владимирович Путин. Мы ориентируемся на долгосрочный эффект, необходимость обеспечить устойчивую кадровую базу в регионах. Программа станет важным шагом в укреплении спортивного потенциала страны», – подчеркнул в свою очередь Министр спорта, председатель Олимпийского комитета России Михаил Дегтярёв.

С 2026 года «Земский тренер» начнёт работать практически во всех регионах России, кроме трёх городов федерального значения, которые не попадают под условия программы.

По данным Минспорта России, базовая потребность в специалистах составляет более 2,9 тысячи человек. Участниками программы «Земский тренер» смогут стать граждане России с высшим или средним профессиональным образованием, заключившие трудовой договор на полную ставку с организацией физической культуры и спорта и обязавшиеся проработать на новом месте не менее пяти лет.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 6 января 2026 > № 4840277 Дмитрий Чернышенко, Михаил Дегтярев

Марат Хуснуллин: Более 300 км дорог к местам зимнего отдыха обновили по нацпроекту «Инфраструктура для жизни» в 2025 году

Благодаря национальному проекту «Инфраструктура для жизни» в 2025 году привели в нормативное состояние более 300 км региональных и местных дорог, ведущих к местам зимнего отдыха и новогодних гуляний. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«В течение новогодних праздников большой популярностью пользуются маршруты к зимним базам отдыха, горнолыжным курортам, ярмаркам и городским площадям – местам традиционных народных гуляний, а также к резиденциям местных Дедов Морозов и других сказочных персонажей. В 2025 году только благодаря нацпроекту “Инфраструктура для жизни„ на региональной и местной дорожной сети в нормативное состояние привели 118 таких участков, это свыше 300 км», – сообщил Марат Хуснуллин.

В целом маршрутам к местам туристического осмотра уделяется особое внимание, ведь для путешественника транспортная доступность важна не меньше, чем сервис и комфортное размещение.

«Развитие внутреннего туризма невозможно представить без современной и качественной инфраструктуры. В 2025 году в рамках национального проекта “Инфраструктура для жизни„ было обновлено 430 участков региональных и местных дорог общей протяжённостью 2,2 тыс. км, ведущих к туристическим объектам. Эти маршруты открывают перед нами возможность не только отдохнуть, но и посетить уникальные региональные достопримечательности, показать детям памятники истории и архитектуры, а также самим узнать что–то новое и вдохновляющее», – рассказал Министр транспорта Андрей Никитин.

Новогодние каникулы – это прекрасная возможность провести время с родными и близкими.

«Самые эмоциональные и искренние радости связаны с семьёй. Путешествие к северному сиянию, в вотчину Деда Мороза или Снегурочки, совместное посещение катка или новогодней ярмарки может стать незабываемым для всех членов семьи, независимо от возраста. А качественные и безопасные дороги позволят сделать такие поездки комфортными и приятными», – отметил заместитель руководителя Федерального дорожного агентства Кайрат Турсунбеков.

В Йошкар-Оле Республики Марий Эл обновили асфальтобетонное покрытие на участке Ленинского проспекта. Это основной путь к площади Ленина – традиционному месту новогодних гуляний. Здесь прошло открытие ежегодного фестиваля «Марийская зима», центральным событием которого стало масштабное шествие Дедов Морозов.

С приближением зимних праздников всё больше жителей и гостей республики стараются посетить и саму резиденцию марийского Деда Мороза. Основной путь к резиденции проходит по трассе Йошкар-Ола – Уржум. В 2025 году здесь завершена реконструкция моста через реку Немду. В процессе строительно-монтажных работ трёхпролётный железобетонный мост фактически был отстроен заново. Дорожники устроили основание и два слоя асфальтобетонного покрытия, а также дополнительную полосу на подъём для движения грузовых автомобилей.

В Ярославской области завершён первый этап ремонта дороги Пошехонье – Кукобой – Бакланка. Работы проводились на участке от села Кукобой Первомайского округа до границы с Вологодской областью. Протяжённость объекта – 7 км. В селе Кукобой находится храм Спаса Нерукотворного Образа. Кроме того, в 2024 году населённый пункт был объявлен родиной Бабы-яги, после чего стал местом притяжения туристов.

Обновляются не только дороги к «месту жительства» любимых сказочных персонажей, но и популярные для зимнего периода туристические направления. Так, в Мурманской области завершён последний этап модернизации подъездной дороги к селу Териберка. В 2025 году подрядчики привели в нормативное состояние 25 км трассы. Это популярное направление для местных жителей и гостей региона, которые приезжают, чтобы увидеть северное сияние, а также попробовать встретить синих китов во время морской прогулки вдоль берега Баренцева моря. Протяжённость трассы составляет почти 41 км. В 2025 году реконструирован участок с 10-го по 20-й км. Дорожники устроили асфальтобетонное покрытие, укрепили откосы и кюветы, установили эффективную систему водоотвода. На участке с 20-го по 35-й км подъездной дороги к Териберке проведён капитальный ремонт. Трассу поэтапно приводили в нормативное состояние с 2021 года. На всём протяжении дороги грунтовое покрытие было заменено на асфальтобетонное. К тому же в некоторых местах дорожное полотно было поднято на 3–6 м, что позволило сократить снегозаносимость участка в зимний период.

Кроме того, в Мурманской области обновлён участок подъездной дороги к городу Апатиты. Отремонтировано 3,5 км дорожного полотна. Трасса является частью маршрута к Кировску. Город расположен у подножия Хибин – крупнейшего горного массива Кольского полуострова. Здесь же находится популярный горнолыжный курорт «Большой Вудъявр».

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 5 января 2026 > № 4840276 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин: В 2025 году «Единый заказчик» завершил строительство более 40 федеральных объектов

В 2025 году ППК «Единый заказчик в сфере строительства» завершила возведение и реконструкцию более 40 социально значимых объектов. Они входят в реестр объектов капитального строительства и комплексную госпрограмму «Строительство», курируемую Минстроем. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«В уходящем году ППК “Единый заказчик„ смогла показать достойный результат проделанной работы. Компания завершила строительство более 40 крупных федеральных объектов, что является важным вкладом в реализацию нацпроекта “Инфраструктура для жизни„. Среди них – современные корпуса Уральского федерального университета в Екатеринбурге, новый корпус Института кардиологии в Москве, объекты для музея-усадьбы Л.Н.Толстого “Ясная Поляна„ в Тульской области, Балтийского федерального университета имени Канта в Калининграде и многое другое. Также ППК “Единый заказчик„ является крупнейшим федеральным заказчиком по восстановлению жилой и социальной инфраструктуры в воссоединённых регионах России. За год силами компании восстановлено более 1 тыс. жилых и социальных объектов. Всего с 2022 года специалисты вернули к жизни свыше 3,2 тыс. объектов инфраструктуры», – сказал Марат Хуснуллин.

Также под руководством компании проведён капитальный ремонт нескольких этажей в главном здании Московского государственного университета им. М.В.Ломоносова и отремонтирована стилобатная часть в комплексе Президиума Российской академии наук.

Помимо этого, на протяжении всего года вводились в эксплуатацию и открывались новые объекты культуры, науки и образования, здравоохранения и спорта, среди которых – Консерватория им. Н.А.Римского-Корсакова в Санкт-Петербурге, центр подготовки сборных команд России «Крымский» в Алуште, новое здание Российского этнографического музея в Южно-Сахалинске, новый корпус Музея Мирового океана в Калининграде, многофункциональный центр Кунсткамеры в Санкт-Петербурге, спальные корпуса на 500 мест и Центр инновационных образовательных технологий в детском лагере «Солнечный» Международного детского центра «Артек», новый корпус Центра дерматовенерологии и косметологии в Москве, здание государственного цирка в Волгограде и другие социальные объекты.

Кроме того, в 2025 году в Мариуполе открыл свои двери восстановленный Азовский морской институт, в Луганске начал функционировать обновлённый стадион Луганского государственного университета имени Владимира Даля, завершилось восстановление множества спортивных и образовательных объектов в Мариуполе, Северодонецке, Геническе, Первомайске, Макеевке и других городах. Продолжается масштабная программа по восстановлению жилого фонда и строительству нового компенсационного жилья в ДНР.

«Компания системно наращивает темпы строительства и с каждым годом сдаёт всё больше объектов. В 2021 году, когда “Единый заказчик„ был только создан, мы реализовали 11 проектов по строительству и реконструкции объектов капитального строительства. В 2025 году показатель уже достиг 40 построенных объектов федерального значения. Это стало возможным благодаря слаженной работе специалистов на всех этапах реализации строительных проектов – от передачи объекта и проектирования до его ввода в эксплуатацию. В 2026 году мы будем стремиться не только увеличивать объёмы строительства, но и повышать стандарты качества, чтобы каждый социальный объект отвечал самым высоким современным стандартам и требованиям», – сказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Россия. ЦФО. Новые Субъекты РФ > Образование, наука. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 3 января 2026 > № 4840274 Марат Хуснуллин

Дмитрий Чернышенко и Сергей Кравцов подвели итоги соревнований чемпионатного движения «Профессионалы» за 2025 год

В 2025 году в России третий год подряд проводились чемпионат «Профессионалы» и чемпионат высоких технологий. Оба соревнования входят в экосистему Всероссийского чемпионатного движения по профессиональному мастерству «Профессионалы». Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко и Министр просвещения Сергей Кравцов представили итоги чемпионатного цикла 2025 года.

«На заседании Государственного совета, посвящённом вопросам подготовки кадров для экономики Российской Федерации, наш Президент Владимир Владимирович Путин подчеркнул, что нужно продолжать работу по повышению качества подготовки в системе профессионального образования. Важный инструмент в решении этой задачи – Всероссийское чемпионатное движение “Профессионалы„, которое развивается в рамках нацпроекта “Молодёжь и дети„. За прошлый год число работодателей, активно вовлечённых в это движение, превысило 7,6 тысячи. Именно они определяют наиболее актуальные компетенции для соревнований, формируют задания, помогают синхронизировать систему образования с запросом реального сектора экономики. Востребованность чемпионатного движения выражается и в постоянно растущем количестве его участников», – сообщил Дмитрий Чернышенко.

Он добавил, что по итогам 2025 года в мероприятиях движения «Профессионалы» приняли участие более 1,13 миллиона человек. Участниками финалов чемпионата «Профессионалы» и чемпионата высоких технологий стали в общей сложности более 54,5 тысячи человек.

Чемпионат «Профессионалы» – самое масштабное соревнование по профессиональному мастерству в России. В 2025 году в перечень чемпионата вошла 281 компетенция из числа наиболее востребованных реальным сектором экономики. Финалисты чемпионата «Профессионалы» соревновались в 64 компетенциях. Финал соревнования впервые проходил в трёх городах: в Нижнем Новгороде по компетенциям блока «Креативные индустрии и ИТ», в Калуге по компетенциям блока «Промышленность», в Санкт-Петербурге по блокам компетенций «Образование», «Сервис», «Производство» и «Инженерные технологии». Общее число участников превысило 39,5 тысячи человек.

Чемпионат высоких технологий – это опытно-конструкторское бюро профессий будущего. Финал чемпионата высоких технологий, который проходил в Великом Новгороде в сентябре 2025 года, объединил более 15 тысяч участников. Соревновательная программа была организована по 15 инновационным компетенциям, посвящённым национальной безопасности и технологиям двойного назначения.

«Итоги этого чемпионатного цикла отражают динамичное развитие системы среднего профессионального образования. Для нас важно поддерживать проекты, которые напрямую соединяют образовательный процесс с запросами экономики. Такое взаимодействие способствует повышению качества подготовки специалистов и укреплению кадрового потенциала страны. Минпросвещения России будет и далее создавать условия для развития практико-ориентированной модели подготовки кадров. Важно, что, помимо денежного вознаграждения, победители и призёры чемпионатов по профессиональному мастерству получают стажировки и предложения о работе от ведущих работодателей страны. Это наш вклад в обеспечение кадрового суверенитета России», – прокомментировал Сергей Кравцов.

Всероссийское чемпионатное движение по профессиональному мастерству «Профессионалы» реализуется в рамках федерального проекта «Профессионалитет» нацпроекта «Молодёжь и дети».

Организатор – Минпросвещения России при поддержке Правительства Российской Федерации, федеральный оператор – Институт развития профессионального образования.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 2 января 2026 > № 4840273 Дмитрий Чернышенко

Дмитрий Чернышенко и Максим Решетников: 76 регионов России уже подтвердили участие в форуме «Путешествуй!»

Об участии в Международном туристическом форуме «Путешествуй!» 2026 года заявили более 70 регионов России. Это ключевое отраслевое событие состоится на ВДНХ с 10 по 14 июня.

Приём заявок от субъектов продолжается. Участие в форуме позволит им презентовать свой туристический потенциал на федеральном и международном уровне.

«Как сказал Президент Владимир Владимирович Путин, развитие внутреннего туризма – один из приоритетов нашей долгосрочной стратегии. Форум “Путешествуй!„ ежегодно становится ярким событием в сфере туризма, которое притягивает широкую аудиторию. В 2025 году свои туристические преимущества на нём представили все 89 субъектов России и 32 страны мира. Участие в форуме этого года уже подтвердили 76 регионов России, а также несколько иностранных государств. Регистрация продолжается. Это событие традиционно станет площадкой для демонстрации широких туристических возможностей нашей страны, которые создаются в том числе в рамках нацпроекта “Туризм и гостеприимство„», – подчеркнул Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко.

Подтверждено участие Боливарианской Республики Венесуэла, Республики Абхазия и Республики Узбекистан. Ещё 23 государства, включая Китай и Индию, рассматривают возможность присоединения, что свидетельствует о растущем интересе к российскому туристическому рынку и потенциале кооперации.

«Форум – это возможность для каждого субъекта не только представить свой туристический потенциал широкой аудитории, но и напрямую заявить об инвестиционных предложениях, найти партнёров среди крупнейших игроков рынка и международных делегаций. Мы видим высокую активность: помимо российских регионов свои экспозиции готовят представители бизнеса, ряд дружественных стран. Активно формируется партнёрская программа и деловая повестка. К участию в форуме уже привлечены 14 ведущих компаний отрасли, включая крупнейших туроператоров, представителей гостиничного бизнеса и цифровых сервисов. Продолжаются переговоры с ключевыми агрегаторами и онлайн-платформами», – отметил Министр экономического развития Максим Решетников.

Международный туристический форум «Путешествуй!» – крупнейшее событие российской туристической отрасли, объединяющее формат фестиваля для путешественников и деловой формат для профессионалов и экспертов. В 2025 году событие посетили более 400 тысяч человек. На 140 объектах экспозиции свои возможности представили 438 организаций – туристические операторы, отели и гостиничные сети, точки притяжения, производители техники и оборудования для отрасли. На площадке были представлены 89 субъектов Российской Федерации, из которых 83 организовали собственные экспозиции. Участие в форуме приняли 32 зарубежные страны, 9 из которых – с собственным стендом. Деловая программа включала 61 сессию с участием 427 спикеров, было подписано 67 соглашений. Фестивальная часть отличалась высокой насыщенностью: в лекториях прошло 182 мероприятия, на которых выступили 276 экспертов. Главная сцена работала без перерыва, принимая свыше 100 творческих коллективов и культурных шоу.

Организатор форума «Путешествуй!» — фонд «Росконгресс» совместно с Министерством экономического развития Российской Федерации при поддержке Правительства.

Россия. Весь мир. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 2 января 2026 > № 4840272 Дмитрий Чернышенко

Системный подход: жилье и дороги остаются в фокусе, готовится рывок в ЖКХ

В конце декабря вице-премьер Марат Хуснуллин провел итоговое заседание Правительственной комиссии по региональному развитию. Основными темами обсуждения стали ключевые результаты уходящего года и будущие задачи. Среди них — рекорды в строительной отрасли и насущная потребность усилить внимание к сфере жилищно-коммунального хозяйства.

Жилье как точка опоры

2025 год стал первым годом реализации нового национального проекта «Инфраструктура для жизни». Его центральным элементом, по словам Марата Хуснуллина, остается жилье. «Строительство жилья - центральный элемент, вокруг которого формируются планы по развитию всей инфраструктуры», — отметил вице-премьер. Цифры подтверждают системную работу. Ожидаемый ввод жилья по итогам года - порядка 106,5 млн кв. метров, или 0,73 кв. метра на человека. В том числе благодаря беспрецедентным мерам по льготной ипотеке. «Такое развитие жилищного строительства и рынка ипотеки позволили в 2025 году улучшить жилищные условия 3,8 млн семей», — подчеркнул вице-премьер.

Министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин детализировал картину, подчеркнув не только объемы, но и мощный задел на будущее. Он сообщил, что объем квартирного жилья в стройке на конец года достиг 121 млн кв. метров (около 2,5 млн квартир), что больше показателя прошлого года. Застройку ведут 4430 компаний по всей стране. Но что еще важнее - сформирован огромный градостроительный потенциал, который, с учетом действующих разрешений на строительство на 1 декабря 2025 года составил 478,8 млн кв. метров. «Этот запас прочности критически важен для сглаживания будущих рыночных колебаний», — сказал Ирек Файзуллин.

«В рамках нацпроекта в этом году запустили для 37 регионов программу поддержки проектов КРТ», — отметил министр.

Отдельное внимание министр уделил индивидуальному жилищному строительству, показавшему в 2020-2024 годах высокие темпы роста — 267 млн кв. метров введенных домов. Ключевым нововведением для защиты дольщиков стал механизм эскроу-счетов, который уже позволил построить более 5,4 тыс. объектов. Еще 11,4 тыс. домов строятся с его использованием. К 2030 году доля ИЖС с эскроу должна достичь 23,5%.

Ключевым инструментом поддержки спроса в условиях экономических сложностей, напомнил Марат Хуснуллин, стала льготная ипотека, особенно «Семейная». По итогам года планируется выдать 912,5 тыс. ипотечных кредитов на 4,1 трлн рублей, из них 562 тыс. — по льготным программам. «Мы в этом году почти триллион девятьсот выплатили на компенсацию процентной ставки граждан, которые получили кредиты банка за счет федерального бюджета. Это была самая действенная мера поддержки», — отметил вице-премьер.

Параллельно с новым строительством Минстроем России ведется системная работа по обновлению существующего жилфонда. За три квартала 2025 года капитальный ремонт выполнен в 24,7 тыс. домов площадью — 101 млн кв. метров. Улучшили жилищные условия для почти 4 млн человек. За три квартала текущего года уже заменено 11,6 тыс. лифтов», — сказал Ирек Файзуллин.

Тень высокой ставки

Однако за внушительными цифрами скрывается серьезная и системная проблема. Главным вызовом года, как отметил Марат Хуснуллин в ходе пресс-подхода, стала высокая ключевая ставка Центробанка и, как следствие, дорогие кредиты. Это привело к драматическому сокращению доли рыночной ипотеки. «У нас доля рыночной ипотеки самая низкая за всю историю выдачи ипотеки», — констатировал вице-премьер. Более того, в 2025 году на 15% снизилась выдача разрешений на строительство по сравнению с 2024 годом.

«А что такое 15% снижение?» — объяснил Марат Хуснуллин. Это означает, что через стандартный цикл строительства рынок может получить значительно меньше нового жилья. Такое сокращение предложения создает прямую угрозу роста цен в среднесрочной перспективе. «Только повышенный объем предложения позволяет снижать стоимость жилья. Чем больше будет предложений, тем жилье будет дешевле», — подчеркнул он. Именно поэтому власти уже сейчас работают на опережение: наращивают градостроительный потенциал и готовят земельные участки, чтобы быть готовыми к росту спроса, когда финансовая ситуация нормализуется.

В этом контексте особая важность ложится на нормотворческую и регуляторную работу Минстроя, цель которой - сокращение административных барьеров и сроков строительства, о которой подробно рассказал Ирек Файзуллин. Уже есть конкретный результат, сообщил министр — длительность инвестиционно-строительного цикла сократилась почти на 47 дней, количество согласовательных процедур уменьшено с 11 тысяч, а объем документов - в два раза.

«Мы почти в два раза сократили сроки инвестиционно-строительного цикла за последние годы. Это та большая работа, которая, в том числе, позволяет нам поддерживать темп строительства и не снижать его», — поддержал коллегу Марат Хуснуллин. Одним из инструментов ускорения стало активное применение типовой проектной документации - в 2025 году с ее использованием построено 314 объектов.

Вектор на скорость

На фоне вызовов в жилищной сфере отрасль дорожного строительства демонстрирует уверенный рост. За год отремонтировано, реконструировано и построено 28 тыс. км дорог - на 14% больше, чем годом ранее. Было уложено порядка 213 млн кв. метров асфальта. «Ключевым дорожным событием года стало продление трассы М-12 «Восток» до Екатеринбурга... Теперь от Екатеринбурга до Москвы можно добраться за 16 часов», — привел пример Марат Хуснуллин.

Важным качественным достижением стало создание первых в стране протяженных скоростных магистралей без светофоров. «У нас сегодня от Санкт-Петербурга до Челябинска можно доехать по скоростной дороге без единого светофора, а от Санкт-Петербурга до Симферополя можно доехать по скоростным дорогам, где качественные дороги, освещенные, без светофоров», — отметил вице-премьер. Это формирует принципиально новый каркас транспортной связности страны.

Параллельно, несмотря на рост автомобилизации на 9% и интенсивности движения на 53% за последние годы, удается снижать аварийность. За 11 месяцев число погибших в ДТП сократилось на 3,8% и составило 12 636 человек. «Если бы мы ничего не делали бы, на дорогах погибло бы на 24 тыс. человек больше за эти годы», — отметил Марат Хуснуллин. Принятая президентским указом Стратегия безопасности дорожного движения до 2036 года ставит амбициозную цель: сократить смертность в полтора раза к 2030 году и в два раза — к 2036.

Пора обратить внимание на ЖКХ

Если жилье и дороги остаются в традиционном фокусе, то сфера жилищно-коммунального хозяйства, судя по масштабу выделяемых ресурсов и числу реформаторских инициатив, требует самого пристального внимания как наиболее чувствительная для граждан в повседневной жизни.

Марат Хуснуллин напомнил, что основой комплексного развития страны станут 2 160 опорных населенных пунктов, где проживает более 70% населения. Их программы развития включают 16 направлений — от строительства жилья до создания новых рабочих мест. Планируется, что к 2030 году качество жизни в них вырастет на 30%, а к 2036 - на 60%. Что касается текущих итогов, то в 2025 году в рамках проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры» было завершено почти 500 объектов и заменено более 800 км сетей, улучшив услуги для 1,9 млн человек. Кроме того, Штабом одобрено 257 инфраструктурных проектов на 360 млрд рублей, а 76 регионам согласовано направление более 1 трлн рублей из списанных бюджетных кредитов именно на нужды ЖКХ: замену лифтов, расселение из аварийного жилья и закупку транспорта.

Конкретный план трансформации отрасли на ближайшие годы представил министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин. В 2025 году стартовала новая программа комплексной модернизации, цель которой — построить 2 тыс. объектов водоснабжения и обновить свыше 50 тыс. км сетей к 2030 году. Для ее выполнения Минстрой заключил с регионами адресные соглашения, обязывающие их привлекать частные инвестиции, наращивать объемы ремонта и снижать аварийность, чтобы в перспективе вывести отрасль на самоокупаемость.

Параллельно идет глубокая реформа управления: повышается порог собираемости взносов на капремонт для домов со спецсчетами (с 50% до 60%), а с 1 марта 2026 года будет внедрена единая система цифрового учета жилфонда на базе ГИС ЖКХ. Она создаст объективную картину его состояния для принятия взвешенных решений. С сентября 2025 года ужесточены требования к управляющим компаниям в крупных городах: для работы там необходим трехлетний опыт в сфере ЖКХ. Эти меры в комплексе направлены на то, чтобы поднять профессиональный уровень отрасли и качество услуг для жителей, сделав их более предсказуемыми и прозрачными.

Светофоры эффективности и планы на будущее

Марат Хуснуллин подчеркнул, что достигнутые результаты — плод слаженной работы всех уровней власти. «То, что я сегодня отчитываюсь, — это огромная, слаженная командная работа всех», — отметил вице-премьер. Основой этого взаимодействия он назвал отлаженную систему оперативного управления — еженедельные штабы с регионами, которые за шесть лет трансформировались из платформы для решения текущих проблем в эффективный инструмент стратегического мониторинга. Сегодня в режиме «светофора» отслеживается выполнение 25-26 ключевых программ по всей стране. «У нас красных зон и красных показателей практически нет. Это еще раз говорит о большой системной работе», — констатировал Марат Хуснуллин.

Ирек Файзуллин со своей стороны подтвердил, что работа по совершенствованию отрасли будет продолжена в тесном контакте с законодателями. В числе ближайших практических задач он обозначил проведение в феврале всероссийских совещаний по подготовке к следующему осенне-зимнему периоду, поставив этот вопрос на особый контроль.

Основные векторы работы на 2026 год уже определены: удержать высокие темпы ввода жилья, наращивать градостроительный потенциал, смягчать инфляционные риски в строительном комплексе и последовательно повышать качество коммунальной инфраструктуры. Важным направлением останется работа над деловым климатом: сокращение административных барьеров и внедрение новых технологий, включая изучение международных стандартов для роста производительности труда.

«Мы ни одного года за последние 5 лет в объеме не упали. Это большая системная работа», — резюмировал вице-премьер. Удастся ли этот системный подход и умение работать на опережение, подкрепленные детальной регуляторной работой Минстроя, преодолеть новые вызовы, покажет время. Особенно в сфере ЖКХ, где от эффективности управления и качества инфраструктуры напрямую зависит то самое «качество жизни людей — где они живут, куда ходят, где работают и отдыхают».

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > stroygaz.ru, 30 декабря 2025 > № 4841174 Марат Хуснуллин

Праздник как возможность: от статьи расходов — к драйверу развития малых городов

В последние годы все больше российских городов, особенно малых, перестают воспринимать новогоднее благоустройство как вынужденную бюджетную нагрузку. «Строительная газета» побеседовала с руководителем Академии городских технологий «Среда» Юлией Зубовой о том, как вместо этого они превращают зимние каникулы в устойчивый источник экономического роста, привлекая туристов, оживляя локальный бизнес и укрепляя собственный культурный бренд.

Этот сдвиг происходит на фоне уверенного роста внутреннего туризма. По данным правительства РФ, за первые десять месяцев 2025 года по стране совершено 76,2 млн туристических поездок — почти на 5% больше, чем за аналогичный период 2024-го. Вице-премьер Дмитрий Чернышенко отмечает устойчивый спрос даже в межсезонье, а глава Минэкономразвития Максим Решетников подчеркивает расширение географии путешествий: все больше россиян отправляются не только в традиционные центры, но и в регионы с насыщенной туристической инфраструктурой и самобытной идентичностью. Особенно высокие темпы роста демонстрируют Карачаево-Черкессия (+128%), Адыгея (+65%), Тверская область (+49%), Калмыкия (+47%) и Чукотка (+46%).

Одновременно формируются новые тренды: интерес к малым городам и турам, связанным с активным и разнообразным отдыхом (прогулках на снегоступах, катании на собачьих упряжках, снегоходными экскурсиями и т. д.). По прогнозам экспертов Российского союза туриндустрии, в сезоне 2025-2026 годов в России будет совершено около 10 млн новогодних поездок, что на 3-4% больше, чем годом ранее. Многие туристы сознательно выбирают уют провинции вместо суеты мегаполисов, стремясь к атмосфере «настоящей зимней сказки» — с живописными улочками, снегом, тишиной и искренним гостеприимством.

Экономика впечатлений: за что платят туристы

Современный турист ищет не просто развлечений, а уникального эмоционального опыта. Сегодняшние потребители готовы платить больше за услуги, которые дарят яркие, запоминающиеся ощущения. Средняя продолжительность новогодней поездки — около пяти дней, а расходы на одного человека (включая дорогу и проживание) составляют порядка 48 тыс. рублей, при этом более половины россиян закладывают в праздничный бюджет от 20 до 50 тыс. и выше.

Эти средства напрямую идут в локальную экономику: на проживание в гостиницах и гостевых домах, питание в кафе и ресторанах, покупку сувениров и местных продуктов, участие в экскурсиях, мастер-классах, активностях на свежем воздухе — от катков до снегоходных прогулок. Даже небольшой город, привлекший несколько тысяч туристов, может получить десятки миллионов рублей дополнительного дохода, который через налоги и занятость возвращается в развитие территории.

Кейсы: когда локальная идентичность становится брендом

Один из самых известных примеров — Великий Устюг, официально признанный «родиной Деда Мороза». По данным правительства Вологодской области, зимой 2025 года его резиденцию посетили более 200 тыс. туристов. Город сумел превратить детскую сказку в полноценную туристическую экосистему, включающую не только достопримечательности, но и гостиницы, сувенирные производства, транспортные услуги и культурные программы.

В Мышкине Ярославской области пошли другим путем — здесь название города стало основой для создания «мышиного царства» — с единственным в мире Музеем Мыши и интерактивными новогодними представлениями. Такой нестандартный подход привлекает семьи с детьми и тех, кто ищет душевный, неформальный отдых.

В Чебоксарах центральной инсталляцией новогоднего оформления стала трехметровая светодинамическая фигура чувашского головного убора — тухьи. Это не просто украшение, а визуальное утверждение культурной самобытности, которое запоминается гостям и создает положительный имидж города.

Федеральная инициатива по выбору «Новогодней столицы России» также стимулирует креативность регионов. В 2025-2026 годах этот статус присвоен Рязани, которая готовит масштабную праздничную программу, рассчитывая на значительный приток гостей.

Инфраструктура, которая работает

Успех зимнего туризма зависит не только от идеи, но и от качества среды. Города, добивающиеся лучших результатов, вкладывают усилия в создание комплексной инфраструктуры — от теплых павильонов и навигации до проката зимнего инвентаря, парковок и цифровых сервисов. Особенно востребованы объекты, сочетающие культуру и активный отдых: катки, лыжные трассы, маршруты на снегоступах, экскурсии на собачьих упряжках.

Важно и то, что такие объекты редко бывают одноразовыми. Они остаются в городе после праздников и продолжают работать в другие сезоны, повышая общую привлекательность территории.

Зимние праздники сегодня — это не просто кульминация года, а точка, в которой сходятся растущий спрос на внутренние путешествия, жажда подлинных эмоций и стремление к незабываемому отдыху. Новый год с его культурной глубиной и атмосферой чуда становится тем самым поводом, который впервые привлекает гостей в малый город, но удерживают их надолго не елка и не гирлянды, а впечатления и незабываемая атмосфера гостеприимства.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Россия > Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 30 декабря 2025 > № 4841173 Юлия Зубова

Дмитрий Чернышенко: За 11 месяцев число туристических поездок по стране достигло 82,9 млн – на 5% больше, чем за аналогичный период прошлого года

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко и Министр экономического развития Максим Решетников рассказали о показателях внутреннего туризма за 11 месяцев текущего года на основе данных Росстата.

«За 11 месяцев – с января по ноябрь текущего года – число турпоездок по стране достигло 82,9 млн. Это на 5% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Наиболее популярными направлениями за это время стали Сибирь, юг и северо-запад нашей страны. Увеличению турпотока способствуют инструменты национального проекта “Туризм и гостеприимство„. Это приближает нас к цели, поставленной Президентом Владимиром Путиным, – обеспечить к 2030 году рост доли туризма в ВВП страны до 5% и числа турпоездок – до 140 млн», – сообщил Дмитрий Чернышенко.

Он также представил данные о динамике прошлых лет: 2021 год – 66,5 млн (на 40% больше, чем в 2020 году), 2022 год – 73,1 млн (почти на 10% больше, чем в 2021 году), 2023 год – 83,6 млн (на 14% больше, чем в 2022 году), 2024 год – 90,1 млн (почти на 8% больше, чем в 2023 году). Прошлый, 2024 год стал рекордным по числу туристических поездок по России – тогда их число выросло на 35% по сравнению с 2021 годом.

За 11 месяцев 2025 года традиционно наибольшее количество туристических поездок приняли Москва (11,3 млн), Краснодарский край (9 млн) и Санкт-Петербург (6,5 млн). В десятку лидеров также вошли Московская область (5,2 млн), Республика Татарстан (2,6 млн), Республика Крым (2,4 млн), Свердловская область (2 млн), Ставропольский край (1,7 млн), Тюменская (1,7 млн) и Ростовская (1,6 млн) области.

Особенно впечатляющие темпы роста показали регионы, активно развивающие туристическую инфраструктуру: Карачаево-Черкесская Республика (+135%), Республика Адыгея (+67%), Чукотский автономный округ (+52%), Тверская область (50%) и Еврейская автономная область (38%).

«Цифры, которые мы видим по внутреннему туризму за 11 месяцев этого года и за предыдущие годы, – это устойчивый рост. Уже пятый год подряд всё больше россиян выбирают для отдыха нашу страну. Люди открывают для себя Россию, а регионы создают для этого все условия. Наша общая с отраслью и регионами работа в рамках национального проекта “Туризм и гостеприимство„ даёт конкретный результат. Мы видим, как растут не только традиционные центры притяжения, но и те регионы, которые активно вкладываются в свою туристическую инфраструктуру. Рост на 135% в Карачаево-Черкесии или на 52% на Чукотке – это яркие примеры того, как раскрывается потенциал каждой территории. Туризм становится драйвером развития для всей страны, создаёт новые рабочие места и бизнесы на местах», – сказал Министр экономического развития Максим Решетников.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм > premier.gov.ru, 30 декабря 2025 > № 4840271 Дмитрий Чернышенко

Марат Хуснуллин: В Енакиеве завершён капремонт 100-метрового путепровода

В воссоединённых регионах развёрнута большая работа по ремонту дорожной сети, включая искусственные сооружения. К концу года, например, в Енакиеве Донецкой Народной Республики завершился капремонт путепровода протяжённостью 100 м через железнодорожные пути. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Путепровод был построен ещё в 1963 году, и, соединяя несколько районов, он является одним из ключевых маршрутов в городе – в сутки по нему проезжает порядка 4,5 тыс. автомобилей. Со временем объект пришёл в аварийное состояние, конструкции износились, а из–за повреждения одной из опор было ограничено движение грузового транспорта по нему. Под Новый год дорожники завершили капремонт путепровода: они усилили несущие элементы и пролётные строения, а также расширили проезжую часть и восстановили две трамвайные полосы. Это позволило продлить срок службы объекта, а поездки по нему сделать для горожан и жителей региона комфортнее и безопаснее», – рассказал Марат Хуснуллин.

Зампред Правительства добавил, что работы на путепроводе проходили под контролем госкомпании «Автодор». Всего на сегодняшний день в Донбассе и Новороссии обновили порядка 70 искусственных сооружений.

«Объект должны были сдать в эксплуатацию в будущем году, но работы завершили менее чем за год. Можно сказать, это наш новогодний подарок жителям Енакиева и Донецкой Народной Республики. Данный объект имеет важное значение для транспортного сообщения города и региона в целом, там высокая интенсивность движения. Завершение капитального ремонта сократило время в пути для жителей и стало частью комплексного восстановления транспортной инфраструктуры региона», – отметил председатель правления госкомпании «Автодор» Вячеслав Петушенко.

Россия. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 30 декабря 2025 > № 4840270 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин: В Севастополе завершили строительство здания Российской галереи искусств в составе культурного кластера

В городе-герое Севастополе на мысе Хрустальном ввели в эксплуатацию здание Российской галереи искусств в составе музейного и театрально-образовательного комплекса. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства, куратор Южного федерального округа Марат Хуснуллин.

«Объекты культурно-образовательных кластеров, которые строятся в четырёх городах – Владивостоке, Кемерове, Калининграде и Севастополе по поручению Президента, без сомнения, являются крупнейшей “культурной стройкой„ и призваны стать символами современной России. Масштабы комплексов впечатляют – общая площадь превышает 600 тыс. кв. м, что позволяет одновременно принимать до 30 тысяч посетителей. В комплексы входят самые разные объекты, которые направлены как на проведение культурно-массовых мероприятий, так и на воспитание талантливой молодёжи, которой всегда славилась наша страна. Целый ряд объектов уже завершён. И теперь в Севастополе закончили строительство здания Российской галереи искусств. Комплекс общей площадью более 14 тыс. кв. м одновременно сможет принимать до 800 посетителей. Он станет крупнейшим художественным музеем на юге России», – сказал Марат Хуснуллин.

На нижнем уровне музейного комплекса расположен купольный театр, фондохранилище, реставрационный центр. Этажом выше – центр образования и творчества, а также служебно-бытовые помещения. Выставочные залы расположены в «облаке» музея. Одной из ключевых частей будущей постоянной экспозиции станет Галерея героев Севастополя.

«Это знаковый проект, который мы построили по поручению Президента Владимира Владимировича Путина. Российская галерея искусств откроется уже в новом, 2026 году, этот объект станет не просто крупнейшим художественным музеем юга России, но и мощным центром культуры, образования и творчества с по–настоящему уникальными решениями. Наша главная задача теперь – наполнить эти величественные пространства живым содержанием, сделать их сердцем культурной жизни, точкой притяжения для жителей и гостей города. Глядя отсюда на нашу бухту, на меняющийся облик Севастополя, чётко понимаешь: этот и другие объекты – это не просто здания, это шаг в будущее нашего города, его новый культурный код», – сказал губернатор Севастополя Михаил Развожаев.

По словам генерального директора АО «Арго», силами которого велось строительство, Дмитрия Лесных, здание возводилось в течение четырёх лет. «Оно современное, нестандартное и сложное с точки зрения архитектуры, проектирования и строительства. Каждый элемент здания – уникальный. Например, марка бетона или арматура, двери или подъёмные механизмы, система климат-контроля или напольное покрытие – всё продумано до мелочей. Это позволяет с уверенностью говорить о том, что на юге России это будет технологически флагманское учреждение культуры», – прокомментировал Дмитрий Лесных.

Осенью 2024 года в Севастополе открыла свои двери самая южная в России Академия хореографии, рассчитанная на 250 воспитанников. Дети уже живут и занимаются в одном из самых уникальных балетных зданий в мире. Многоквартирный жилой дом, построенный в непосредственной близости от новых культурных объектов, частично заселён преподавателями Академии хореографии и сотрудниками Российской государственной художественной галереи.

Работы по строительству культурного кластера в Севастополе продолжаются. В том числе ведётся строительство доминанты – театра оперы и балета. Это уникальный объект с точки зрения конструктива не только в России, но и во всём мире.

Всего музейный и театрально-образовательный комплекс в Севастополе включает семь зданий: Академию хореографии, музейный комплекс, театр оперы и балета, два многоквартирных дома, производственно-складской комплекс и электроподстанцию.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 30 декабря 2025 > № 4840269 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин: Более 1,3 тыс. вопросов рассмотрела Правительственная комиссия по повышению эффективности использования федерального имущества и развитию территорий за год

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин провёл заседание Правительственной комиссии по повышению эффективности использования федерального имущества и развитию территорий. Ключевой темой стало вовлечение в хозяйственный оборот неэффективно используемых земельных участков и объектов недвижимости.

«В 2025 году правкомиссия по повышению эффективности использования федерального имущества и развитию территорий вышла на новый уровень оперативности, проведя 32 заседания. Это позволило нам рассмотреть в четыре раза больше вопросов, чем в прошлом году, а именно свыше 1,3 тыс., и обеспечить эффективное вовлечение федеральной земли и недвижимости, в том числе по запросам регионов. Мы видим конкретные результаты этой работы: знаковым достижением года стал успешный и досрочный ввод в эксплуатацию первых объектов программы комплексного развития территорий в Ростове-на-Дону, на участках, переданных компании “ДОМ.РФ„, где построены жилые дома, школа, детский сад и физкультурно-оздоровительный комплекс. Кроме того, в текущем году был запущен важный проект по ревитализации территории бывшего следственного изолятора “Кресты„ в Санкт-Петербурге. Наша совместная работа нацелена на дальнейшее повышение эффективности использования государственного имущества для развития городов и создания комфортной среды для жизни людей», – сказал Марат Хуснуллин.

В рамках работы правкомиссии активно реализуется программа комплексного развития территорий (КРТ). На сегодняшний день в работе находятся 126 проектов КРТ в 51 регионе. На комиссии были одобрены комплексные проекты развития территорий в Республике Дагестан и Екатеринбурге.

Отдельное внимание на заседании было уделено вопросам поддержки предоставления земельных участков для многодетных семей. Участники заседания обсудили имеющиеся вопросы в отстающих регионах, которым были предоставлены федеральные участки для этих целей. Для обеспечения участков необходимой инфраструктурой ряду регионов будет оказана методическая и организационная поддержка.

В заседании приняли участие заместитель Министра сельского хозяйства Андрей Разин, генеральный директор «ДОМ.РФ» Виталий Мутко, генеральный директор Фонда развития территорий Василий Купызин, а также другие члены правкомиссии и представители регионов.

«В рамках деятельности профильной правительственной комиссии ведётся огромная работа. Мы признательны всем её участникам за их большой труд, результатом которого становится обновление целых территорий и городов, появление современного жилья и комфортной городской среды в различных регионах нашей страны. Начиная с 2021 года с применением инструментов “ДОМ.PФ„ (включая вовлечение и реализацию федерального имущества) в России уже построено около 37,7 млн кв. м жилья. Важен и социально-экономический эффект этой деятельности: среди передаваемых инвесторам объектов немалую долю занимает коммерческая недвижимость, которая позволяет развиваться малому и среднему бизнесу, что существенно улучшает инвестклимат, приводит к появлению новых рабочих мест и увеличению налоговых поступлений», – отметил Виталий Мутко.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 30 декабря 2025 > № 4840268 Марат Хуснуллин

Ученые центра Mubadala ACCESS при университете NYU Abu Dhabi выяснили, какие климатические условия вызывают экстремальное летнее потепление в Персидском заливе. Открытие может помочь предсказывать появление опасных тепловых волн за два–три месяца до их образования, и защищать хрупкие экосистемы, например, коралловые рифы.

Исследование объясняет, почему летом в некоторых районах Персидского залива становится значительно жарче, и температура воды поднимается до уровней, которые могут негативно сказаться на жизни морских организмов. Ученые отмечают, что воды Залива уже являются самыми теплыми на Земле летом, и даже устойчивые виды страдают в необычно жаркие годы.

Используя многолетние наблюдения и компьютерное моделирование, команда установила, что сильные морские тепловые волны возникают, когда одновременно слабеют северо–западные ветры и усиливается индийский летний муссон. Это приводит к повышению влажности воздуха над Заливом, удерживает тепло у поверхности океана и резко поднимает температуру воды.

«Исследование показывает нечто неожиданное, — сказал старший научный сотрудник университета NYU Abu Dhabi и ведущий автор работы Зухейр Лашкар, — В отличие от других водоемов, где морские тепловые волны часто связаны с ясной и солнечной погодой, в Заливе экстремальные температуры наблюдаются при влажных и туманных условиях. И если во многих регионах их обычно вызывает климатический феномен Эль–Ниньо, здесь, наоборот, им способствует Ла–Нинья».

Исследователи утверждают, что полученные результаты могут значительно улучшить системы раннего предупреждения в регионе, позволяя ученым и властям принимать меры до того, как будет нанесен ущерб.

ОАЭ. США > Образование, наука. Экология > russianemirates.com, 30 декабря 2025 > № 4838868 Зухейр Лашкар

Международная федерация футбола объявила о том, что с 2026 года премия FIFA Best Awards будет вручаться в Дубае. Как сообщил президент ФИФА Джанни Инфантино, награды в рамках премии будут получать ведущие футболисты, тренеры и команды мира.

Об этом партнерстве было объявлено в понедельник на саммите World Sports Summit, проходящем в Madinat Jumeirah 29–30 декабря. По словам г-на Инфантино, цель инициативы — расширить глобальное присутствие футбола и поддержать развитие игры в разных странах.

«Мы инвестируем миллиарды долларов в глобальное развитие футбола. Как FIFA, мы хотим, чтобы в этом участвовал весь мир», — заявил он в своей вступительной речи. Джанни Инфантино также подчеркнул необходимость развивать клубный футбол во всем мире, и давать клубам и игрокам возможность выступать на высшем уровне.

Президент ФИФА напомнил, что организация поддерживает игроков примерно в 211 странах и выделяет гранты на создание лучшей футбольной инфраструктуры. В 2023 году ФИФА заявила о цели открыть академии по развитию талантов во всех 211 странах-участниках к концу 2027 года.

По словам г-на Инфантино, уже со следующего года будет работать 100 таких академий, но, при желании ОАЭ, их количество может вырасти до 101.

ОАЭ. Весь мир > СМИ, ИТ. Образование, наука > russianemirates.com, 30 декабря 2025 > № 4838866 Джанни Инфантино

Встреча с заместителем Министра обороны Анной Цивилевой

Владимир Путин провёл рабочую встречу со статс-секретарём – заместителем Министра обороны, председателем Государственного фонда поддержки участников специальной военной операции «Защитники Отечества» Анной Цивилевой.

В.Путин: Анна Евгеньевна, хотел бы поговорить с Вами сегодня о той части Вашей работы, которая напрямую связана с фондом «Защитники Отечества».

Я знаю, что работа развёрнута большая, но самое главное в том, что Вам удалось привнести в эту работу, и Вы относитесь к этой работе с большим душевным теплом, с большой душевной теплотой. Это очень важно при работе подобного рода. Очень бы Вас просил и в дальнейшем сохранять именно такой подход. Именно так и нужно работать с нашими ребятами, которые Родину защищают.

Тем не менее, несмотря на то что работа проводится большая, конечно, так же как и в любой деятельности подобного рода, всегда есть вещи, которые требуют особого внимания. А может быть, и возникает что-то, что раньше государство и не заметило, но обязано это сделать.

Пожалуйста, по всем этим направлениям, ну и, конечно, по результатам.

А.Цивилева: Уважаемый Владимир Владимирович!

Два с половиной года назад начал работать по Вашему Указу государственный фонд «Защитники Отечества», в котором на сегодняшний день трудятся 4300 социальных координаторов, которые выполняют свою работу не только в субъектах Российской Федерации, а у нас наши филиалы представлены на территории всей страны, но и в муниципалитетах, в малых районах, городах, деревнях, то есть в тех местах, куда возвращаются наши ветераны – участники специальной военной операции, и где живут их близкие, где живут их семьи.

Наверное, самым главным достижением работы фонда является то, что нам удалось не просто выстроить работу по направлениям, которые прописаны в Указе Президента и уставе, а мы создали полноценную социально-экономическую экосистему, которая занимается и реабилитацией, и ресоциализацией, самое главное, наших героев, а также их близких, собственно, такой чувствительной категорией, как семьи, которые потеряли своих родных, или семьи, у которых родные пропали без вести.

И конечно же, эта работа не может вестись равнодушно. У нас тысячи человек из этих социальных координаторов, наших сотрудников – это сами участники специальной военной операции либо их близкие, которые прошли этот путь и которые сейчас нашли в себе силы, желание, готовность помогать другим.

Хочется сказать, что такая работа была выстроена в том числе за счёт того, что мы взаимодействуем очень плотно с другими министерствами и ФОИВами, то есть выстроена межведомственная, очень плотная связь взаимодействия. Мы принимаем участие в работе Правительства, наших органов законодательной власти в Госдуме, в Совете Федерации. Мы работаем со всеми без исключения министерствами и профильными ФОИВами, которые затрагивают непосредственно участие и помощь наших ветеранов уже в мирной жизни.

Очень плотно взаимодействуем в том числе с нашими силовыми структурами. Конечно же, с Министерством обороны, прокуратурой, ФСБ, ФСО, Росгвардией, Росфинмониторингом. То есть со всеми структурами, которые нам позволяют и помогают в том числе решать те или иные задачи, вопросы, которые у нас возникают. Вы абсолютно правильно сказали, что возникают иногда нетривиальные, экстраординарные задачи, с которыми мы сталкиваемся. И тот формат, который Вы создали, а именно форма государственного фонда – не забюрократизированной структуры, а гибкой, которая работает непосредственно от запроса самого человека, – нам позволяет очень быстро и гибко принимать решения, которые зачастую для нас также являются новыми и для государства новыми. Но тем не менее благодаря такой слаженной работе эти задачи принимаются очень быстро и решения для помощи нашим ветеранам как раз максимально доходят от них.

Важной задачей является обратная связь для нас. И как раз социальный координатор, который адресно работает с ветераном, он непосредственно сопровождает эту семью, зная их проблемы. Наша задача не просто решить задачу, среагировать на запрос, а именно довести её до конца. И наш ветеран должен знать, что социальный координатор всегда рядом и на протяжении всей жизни будет оказывать сопровождение и поддержку.

На сегодняшний день мы получили за два с половиной года работы 2 миллиона 300 тысяч обращений, запросов на оказание той или иной помощи, из них 96 процентов решено положительно. Также было проведено социологическое исследование ФСО, которое как раз проверило уровень доверия нашей профильной аудитории к фонду «Защитники Отечества». На сегодняшний день мы получили 90 процентов одобрения, это достаточно высокий уровень доверия со стороны наших подопечных.

Какие направления и функции? Они касаются прежде всего самых базовых: это получение необходимых документов, это денежные выплаты, меры социальных гарантий, которые государство выплачивает нашим подопечным, это бесплатная юридическая помощь, медицинская помощь, если требуется санаторно-курортное лечение. Те же, кто получил ранение, тяжёлое ранение, инвалидность, у нас сопровождаются отдельно, они получают современные протезы, которые не входят в том числе в федеральный перечень, либо мы доплачиваем за сертификат Социальному фонду, чтобы человек получил такой протез, чтобы максимально восполнить утраченный функционал.

И действительно, это развитие протезной отрасли, которая за последние полтора года существенно изменилась, поскольку мы создали стандарт оказания помощи протезирования. То есть мы покупаем и платим теперь не только за протез как изделие, а за целую комплексную услугу, которая включает и реабилитацию, и подготовку к протезированию, само протезирование и обучение пользованию протезом, что на выходе у нас сейчас наши герои действительно могут вести абсолютно активный образ жизни.

В Совете Федерации, когда проходила выставка протезных предприятий, мы с Валентиной Ивановной Матвиенко делали обход, и там присутствовали наши военнослужащие, которые после тяжёлых ранений приняли решение служить в Министерстве обороны. Они рассказывали, как пробежали полумарафон, это почти 22 километра, и готовятся к марафону. И Валентина Ивановна абсолютно справедливо сказала: «Ну а какой же это инвалид? Мало кто из присутствующих здесь нас сможет выполнять такой функционал, который делают эти ребята». Это действительно так. И поэтому пересмотр, в том числе законодательных нормативных актов, для нас является уже стандартной работой, потому что…

В.Путин: Любой пересмотр ни в коем случае не должен привести к ущемлению прав наших ребят.

А.Цивилева: Конечно.

В.Путин: Эти нововведения должны только улучшать, стабилизировать их положение, но ни в коем случае не ухудшать.

А.Цивилева: Абсолютно верно. Но наши инициативы как раз исходят от просьб самих ветеранов, не ущемляют их права, а дают им дополнительные возможности.

Важные вопросы получения новых компетенций, переобучение, получение образования – такие запросы очень часто к нам поступают, и в дальнейшем – это трудоустройство и ресоциализация, как раз полная интеграция человека, несмотря на то что он имеет инвалидность, в социум.

То есть в целом мы сейчас поменяли образ человека с инвалидностью, и он воспринимается теперь социумом не тем, кто нуждается в помощи, а тем человеком, который имеет возможность жить активной жизнью, приносить пользу государству, полностью реализоваться во всех своих начинаниях, желаниях. И это совершенно новая идеология, которую привносят нам сами ветераны своей активной жизненной позицией и желанием продолжить служить государству даже на мирном поприще.

Здесь [в презентации] коротко представлены в цифрах наши направления работы. Это и медицинская помощь. Для нас важно проводить диспансеризацию тех, кто возвращается, потому что их уровень здоровья нам определяет дальнейшую тактику их сопровождения медицинскими организациями. И мы видим, что из 65 тысяч тех, кто прошёл диспансеризацию, выявлено случаев заболеваний 55 тысяч, впервые выявлено заболевание у 12 тысяч человек. То есть вот эта вот культура осмотра здоровья, действительно она была очень важна, потому что зачастую – тем более – наши герои не очень внимательно относятся к своему здоровью, и различные заболевания, которые у них протекают в латентной, скрытой форме, как у всех нас, они могут быть. Не придавая значения, конечно же, они могут в будущем проявиться, а расширенной диспансеризацией мы даём возможность молодым людям всё-таки заняться и культурой своего здоровья и помогаем им при этом восполнить в том числе то здоровье, которое они потеряли или которое ухудшилось в результате боевых действий.

Очень для нас важно присутствие семьи. И у нас доказано уже, у нас есть статистика, что действительно реабилитация идёт гораздо эффективнее, когда рядом находится близкий человек. И мы очень поощряем как раз поездку на программу реабилитации вместе со своими близкими и оплачиваем им эти путёвки.

Также это вопросы, связанные с обеспечением, как я сказала, техническими средствами реабилитации. И что важно, мы занимаемся в том числе оборудованием домовых территорий, то есть это дом, квартира, именно под нужды человека с инвалидностью. Это очень важно, это делает его жизнь, быт комфортным – и для его семьи в том числе: это специализированные кухни, ванные комнаты, специальные проёмы, это оборудование системой «умный дом». Если человек принимает решение работать на дому, а у нас такие есть, особенно кто получил ранение – прикован, например, к инвалидному креслу или потерял зрение, – мы оборудуем рабочие столы, они имеют возможность работать дома, при этом получая компетенции, например, в режиме онлайн.

У нас есть великолепная программа школы «Сбера» – «Школа 21», когда они обучают IT-специалистов дистанционно, в том числе тех, кто получил тяжёлые ранения и потерял зрение.

Протезы. Ребят у нас спортивные, все очень активно занимаются спортом.

Вопросы переобучения, трудоустройства, как я уже сказала, – очень важное направление. Более того, для нас сейчас очень важно, как я говорю, сделать, расширить возможности наших ветеранов. Здесь, на фотографии, наш реальный ветеран, который является водителем-дальнобойщиком, мы с ним ездили вместе на «КАМАЗе». И наши производители «КАМАЗа» изготавливают уже и автомобили с ручным управлением, и автобусы – городской транспорт – например, на «Абилимпиксе» в Казани нам были представлены такие автобусы, – для того чтобы наши ветераны даже при наличии протезирования, ампутации, могли работать по своей специальности.

И конечно же, наша программа выдачи автомобилей нашим ветеранам с двойной ампутацией, она очень востребована. Ребята, конечно же, с удовольствием не только на них работают, занимаются со своими семьями, но и участвуют у нас в автопробегах с большим желанием и даже проходят курсы экстремального вождения.

Конечно же, мы вовлекаем наших ветеранов в спорт, в культурные мероприятия. Спорт является для них жизненно необходимым. У нас и альпинизмом занимаются ребята с протезами. У нас есть история, когда они в этом году поднялись на Эльбрус. У нас команда играет в регби и катается на горных лыжах, осваивая причём этот вид спорта, уже находясь на протезах. И сноубордом занимаются. То есть действительно запрос на активный спорт очень большой.

И это является не только инструментом развития здоровья, это является ещё и инструментом ресоциализации, потому что это такое боевое братство, которое переходит в спортивное. Они объединяются, делятся опытом, друг друга поддерживают, чувствуют себя гораздо комфортнее, уверенней и, конечно же, вызывают друг друга на соревнования, на различные состязания, знакомятся – очень активно общаются.

Нас губернаторы активно тоже поддерживают, мы регулярно проводим кубки «Защитников Отечества».

Очень важное направление – это участие наших ветеранов в патриотическом воспитании молодёжи, в увековечивании памяти наших героев, своих боевых товарищей. Создаются мемориальные доски, создаются различные проекты, которые действительно рассказывают о подвиге товарища. Мы выпустили целую уже трилогию, три книги, написанные самими нашими ветеранами, нашими героями – участниками специальной военной операции.

В.Путин: Они авторы?

А.Цивилева: Они авторы.

И сейчас эти книги с удовольствием берут наши режиссёры, постановщики, ставятся спектакли в районах, в регионах наших именно на основе вот этих реальных рассказов и повестей, которые пишутся нашими героями.

Хочется ещё сказать о том, что мы активно реализовали те поручения, в которых Вы нас поддержали, и они действительно оказались очень нужными и востребованными. Как я уже сказала, выдача автомобилей. Но у нас ещё был один проект – это проектировка, изготовление и выдача одежды, адаптивной одежды для наших ветеранов с учётом их нозологий, с учётом их ранений.

Это очень важная работа, и она возникла исходя из того, что, находясь на встрече с ветеранами, мы видели, что они приспосабливают нашу обычную одежду под себя, разрезая её ножницами, как-то там сшивая. То есть, конечно же, это неудобство. И сейчас у нас есть проект, мы его назвали «На крыльях», когда он объединил всех наших дизайнеров, производителей одежды, которые начали изготавливать красивую модную одежду разных направлений. То есть это и деловой костюм, и спортивная одежда, и одежда для прогулок, и даже вечерняя одежда для посещения каких-то торжественных мероприятий с учётом той или иной нозологии для человека с инвалидностью.

И мы в фонде «Защитники Отечества» выдаём такие комплекты – сразу зимние, летние, демисезонные, вот такие полные комплекты. Самое большое количество заявок именно на получение этой одежды. Она даёт возможность нашим ветеранам, молодым ребятам чувствовать себя модными, стильными, и они хотят такими быть. И одно из их пожеланий – чтобы эта одежда не подчёркивала их инвалидность, а была как у всех. Поэтому у нас вот такая задача.

Более того, те, кто остался служить в периметре Министерства обороны, силовых структур, – также сейчас разрабатывается одежда, форма, военная форма с учётом той инвалидности, протезов, когда у ребят это есть, и даже обуви. Это очень важно.

Мы ещё также с Вами реализовали проект – это включение членов семей пропавших без вести также в периметр заботы фонда «Защитники Отечества». Теперь мы имеем возможность сопровождать эти семьи, оказывать им в том числе и психологическую поддержку, помощь, что очень важно. Они сами становятся в том числе и психологами, и это даёт им возможность немножечко отвлечься, чувствовать сопричастность к общему делу, [даёт чувство] какой-то такой человеческой заботы, внимания и [помогает] отвлечься от переживаний.

У нас очень много женщин, которые потеряли своих близких, становятся психологами – сотрудниками нашего фонда, и различное содействие в получении выплат, юридической помощи также для этой категории мы оказываем.

Конечно же, статус ветерана боевых действий недавно получили у нас в составе специальных военных подразделений те, кто заключил соглашение с Министерством обороны из мест лишения свободы. Это была очень острая тема – тема несправедливого отношения, потому что эта категория искупила кровью свои предыдущие правонарушения, и они также просили возможность получить удостоверение ветерана боевых действий со всеми полагающимися мерами социальной поддержки. Сейчас благодаря Вам этот проект реализован. Поэтому у нас здесь нет проблем.

У нас сейчас активно по поручению Министра идёт цифровизация вообще работы Министерства обороны, и в том числе мер социальной поддержки. В том числе, например, справка об участии в СВО, которую раньше получали люди очень долго, с долгими бюрократическими проволочками, несколько месяцев, сейчас получается одним кликом через портал государственных услуг, практически мгновенно, а к ней привязано 70 процентов мер социальной поддержки, которые государство обеспечивает человеку.

Также создаётся «витрина данных». Это те меры поддержки, которые может получить ветеран, проживая в том или ином субъекте. Все субъекты до конца этого года зайдут на «витрину данных», это действительно очень облегчит получение этих мер поддержки для ветерана в проактивном режиме, когда он будет получать на портале госуслуг информацию, что ему положена та или иная мера поддержки.

То есть, конечно же, вопросы цифровизации для нас очень важны, актуальны с учётом охвата и требования, нашего прежде всего требования к самим себе, чтобы это делать максимально быстро.

И у нас есть к Вам предложение. Хочется поблагодарить за всю эту работу, которую Вы сделали для нас и помогли реализовать огромное количество инициатив. Но у нас есть всё-таки ещё несколько вопросов, с которыми мне хотелось бы к Вам обратиться.

Во-первых, это действующие военнослужащие, которые не входят в периметр заботы фонда «Защитники Отечества», поскольку мы занимаемся только теми, кто уволен из силовых структур.

В.Путин: А есть те, которые хотят остаться.

А.Цивилева: А есть те, которые остаются. И, получив тяжёлое ранение, получив инвалидность, конечно же, они заслуживают такого же внимания и такой же заботы и поддержки. Это и обеспечение протезами, техническими средствами реабилитации, переоборудование, как я уже сказала, жилого помещения, возможность участвовать в спортивных мероприятиях, чтобы мы могли оплатить им поездку на те или иные соревнования, – на кубок «Защитники Отечества». Поэтому эта категория, конечно же, постоянно к нам обращается.

Мы в настоящее время решаем этот вопрос, привлекая внебюджетные средства, спонсоров, для того чтобы организовать эти вопросы. Но всё-таки хочется, чтобы это было также системно. И те ребята, которые получили инвалидность, так же, именно по сопровождению в рамках тех направлений, о которых я сказала, – они тоже оказались под нашей заботой.

И вторая категория – это те, кто участвовал в контртеррористической операции на наших приграничных территориях. Чтобы их также включить в наш периметр.

Вот такие направления, просьбы у нас есть. Наблюдательный совет одобрил это. И мы, конечно, просим Вашей поддержки, для того чтобы внести изменения в Указ.

В.Путин: Давайте так и сделаем. Какая разница, в приграничном районе шли боевые действия или в зоне специальной военной операции? Формально одно и то же на самом деле – люди выполняли задачу защиты Отечества, защиты Родины в условиях, сопряжённых с опасностью для жизни, получали ранения тяжёлые. Для государства нет никакой разницы, да и для людей-то никакой разницы нет. Поэтому обязательно нужно сделать это и по первой, и второй категории.

Что касается первой – тоже само собой разумеется. Понятно, в голову никому раньше не приходило: если человек остаётся на службе в Вооружённых Силах, вроде как он не за периметром уже Министерства. Но это не имеет значения. Для нас не должно иметь значения. Человек воевал, получил тяжёлое ранение, – конечно, государство обязано обеспечить всё для того, чтобы он чувствовал себя максимально востребованным не только в рамках работы или службы в Министерстве обороны, но и вне Министерства. Как Вы правильно заметили, чтобы и спортом мог заниматься полноценно, и чтобы жильё было максимально адаптировано к его положению, в котором он оказался после ранения. Безусловно, это нужно сделать.

Я хочу поблагодарить Вас и всех, кто работает в рамках фонда, и за результаты работы – ещё раз хочу сказать и закончить тем, с чего начал, – и за такое душевное отношение к делу и к людям. Это самое главное. И я вижу, что ребята наши это видят, чувствуют, понимают и поддерживают вашу работу. Я со своей стороны сделаю всё для того, чтобы она велась наиболее эффективным способом.

Анна Евгеньевна, спасибо.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > kremlin.ru, 30 декабря 2025 > № 4838774 Анна Цивилева

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: о программе развития международного детского центра «Артек» на 2026-2030 годы, о плане мероприятий по выполнению Стратегии действий по реализации семейной и демографической политики, о развитии общественного транспорта.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Доброе утро, уважаемые коллеги!

В преддверии школьных каникул скажу о принятом решении, которое касается «Артека». В июне он отмечал своё столетие. И сегодня это международный детский центр, где созданы все условия, чтобы ребята интересно и с пользой для здоровья, активно отдыхали, учились, узнавали новое благодаря множеству современных развивающих программ, в том числе краеведческой направленности. Чтобы могли лучше раскрыть свои таланты, способности под руководством наставников – опытных педагогов и воспитателей.

Чтобы развитие «Артека» продолжалось, Правительство утвердило план на следующие пять лет. Он нацелен на дальнейшее совершенствование детского отдыха по всей стране. Наработанный в центре опыт и уникальные методики формирования личности ребёнка, как подчёркивал Президент, сегодня очень востребованы.

И система педагогической деятельности должна быть гибкой и конкурентоспособной, гармонично сочетающей классические подходы, программы нового поколения и, конечно, современные цифровые технологии.

Предполагается дальнейшая модернизация и строительство инфраструктуры, сохранение объектов культурного наследия, которые расположены на территории центра. А чтобы у детей было как можно больше возможностей для обучения, завершается создание Центра инновационных образовательных технологий.

Продолжится также совершенствование непрерывного повышения квалификации сотрудников, включая меры их поддержки и стимулирования. Организована профессиональная подготовка и методическое сопровождение работников подобных учреждений в регионах.

Важно, чтобы лучшие практики воспитания, которые там применяются, активно тиражировались по всей стране.

Ещё очень значимая тема. Президент подчёркивал, что улучшение демографической ситуации, поддержка рождаемости, повышение качества жизни людей, продвижение ценностей большой, многодетной семьи – это приоритетная национальная задача.

На её решение нацелена в том числе соответствующая стратегия. Правительство утвердило план мероприятий по её выполнению.

Усилим меры государственной поддержки родителей – и, конечно, многодетных – с учётом их потребностей. Будем и дальше развивать инфраструктуру здравоохранения, повышать доступность и качество медицинской помощи для маленьких граждан, их мам и пап. И тех, кто только готовится к появлению малыша.

Продолжим делать всё необходимое, чтобы у детей по всей стране, включая сельскую местность, с самого раннего возраста были возможности получать хорошее образование, заниматься спортом, посещать различные кружки, секции. А у их родителей – совмещать воспитание ребёнка и карьеру.

Татьяна Алексеевна (обращаясь к Т.Голиковой), просил бы, чтобы Вы рассказали подробнее о том, как будет такая работа организована.

Т.Голикова: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

В России проживает 15,5 миллиона семей, в которых воспитывается 24,5 миллиона детей. 2,9 миллиона семей многодетные, в них растёт 9,3 миллиона детей.

По поручению Президента с 2025 года реализуется новый национальный проект «Семья», на который в 2026 году в федеральном бюджете предусмотрено 3,2 трлн рублей. Его мероприятия являются основой для исполнения стратегии семейной и демографической политики и поддержки многодетности до 2036 года, о которой Вы сейчас сказали и план реализации которой мы сегодня утверждаем.

Этот план включает восемь разделов.

Первый. Это укрепление института семьи, защита, сохранение и продвижение традиционных духовно-нравственных ценностей.

Мы продолжим информационно-коммуникационную кампанию, создание просемейного контента, событийных мероприятий для участия всей семьёй.

Для повышения престижа многодетности с 2026 года по поручению главы государства женщинам, удостоенным звания «Мать-героиня», аналогично Героям труда будут предоставляться соответствующие льготы: ежемесячные выплаты свыше 72 тыс. рублей, а для достигших пенсионного возраста – дополнительное материальное обеспечение свыше 36 тыс. рублей.

Будем работать над повышением эффективности исполнения алиментных обязательств и развитием семейной медиации в целях сохранения семьи, обеспечения равных прав обоих родителей на воспитание детей.

Второй раздел. Это формирование системы мотивации к ведению здорового образа жизни и создание условий для своевременной профилактики заболеваний. Это оснащение и перезагрузка, переформатирование центров здоровья, создание и развитие центров раннего выявления заболеваний и физического развития детей, спортивной инфраструктуры, вовлечение населения в мероприятия регионального движения «За медицину здорового долголетия».

Третий блок. Это охрана материнского, отцовского и детского здоровья, а также укрепление репродуктивного здоровья граждан.

За девять месяцев текущего года репродуктивную диспансеризацию прошли 12,5 миллиона человек. Расширим охват для выявления заболеваний репродуктивной системы у подростков.

Обеспечим поддержку семьи в процессе подготовки к рождению ребёнка, формирование мотивации к рождению ребёнка у женщин в ситуации репродуктивного выбора. Кроме того, в 2026 году будет разработан стандарт медицинской помощи в послеродовом периоде.

Четвёртый блок. Это развитие целостной системы поддержки семей с детьми, поддержка многодетности.

Мы будем совершенствовать предоставление единого пособия. Это наша постоянная работа, Вы, Михаил Владимирович, всегда это подчёркиваете. Сегодня оно охватывает родителей 9,7 миллиона детей и 140 тысяч беременных женщин. С учётом последнего поручения главы государства проведём работу по повышению доступности такой выплаты для многодетных семей.

Продолжим мониторинг приоритетного заключения социального контракта с многодетными родителями. И наряду с прямыми выплатами в этом разделе плана – стимулирование к созданию инфраструктуры для отдыха семей с детьми, выработка предложений по повышению доступности транспортных перевозок для многодетных семей.

Пятый блок. Это содействие в успешном совмещении семейной и профессиональной реализации. Планируем, как это поручил Президент, запустить «семейный» рейтинг крупнейших российских работодателей, продолжим работу по внедрению корпоративного демографического стандарта, строительство и капитальный ремонт детских садов, повышение доступности групп продлённого дня, бесплатное переобучение женщин, решивших сменить карьерную траекторию, тем навыкам, которые востребованы на рынке труда.

Шестой блок – это формирование доступной, семейно ориентированной инфраструктуры, оказание поддержки семьям. Здесь, конечно, основные меры направлены на повышение доступности жилья. Вместе с экспертами, родительским сообществом, федеральными органами исполнительной власти сейчас вырабатываем предложения по модернизации существующих жилищных программ, чтобы поддержать многодетность.

Седьмой блок. Это сопровождение семей в особых жизненных ситуациях. Речь в первую очередь идёт о поддержке семей ветеранов специальной военной операции, детей в трудной жизненной ситуации или детей, оставшихся без попечения родителей, а также детей с инвалидностью. Будем развивать системы социального сопровождения таких семей и детей.

И заключительный раздел – это содействие регионам в разработке и реализации семейно ориентированной демографической политики и соответствующих программ.

По поручению Президента с 2023 года такие программы реализуются. С 2025 года мы осуществляем их финансовую поддержку в тех регионах, у которых суммарный коэффициент рождаемости ниже общероссийского уровня за 2023 год. Сейчас видим первые результаты – данные ноября показывают, что в 26 регионах страны отмечается рост рождаемости.

Для организации всей этой работы восстанавливаем региональную демографическую экспертизу для принятия адресных решений, актуальных для конкретного региона. Сейчас готовим образовательный стандарт для вузов по специальности «Демография», обновляем образовательные программы, создаём центры компетенций. И что важно, вся эта инфраструктура как раз будет содействовать тому, чтобы реализовывать те задачи, которые поставлены в стратегии и в плане.

Мониторинг в целом будет осуществлять Минтруд и ежегодно представлять доклад в Правительство Российской Федерации.

М.Мишустин: Спасибо, Татьяна Алексеевна. Главное здесь – чтобы семьи с детьми получали поддержку и заботу государства в любой жизненной ситуации. Это надо обеспечить по всей России.

Теперь к вопросу о развитии общественного транспорта.

В частности, он прозвучал на состоявшейся недавно прямой линии с Президентом. Глава государства подчеркнул, что работа по поддержке закупок общественного транспорта для нужд регионов продолжится. Это всегда рассматривалось и как мера поддержки отечественного автопрома.

Такая помощь носит системный характер – с использованием возможностей корпорации развития «ВЭБ.РФ», программ льготного лизинга, инфраструктурных кредитов и списания части задолженности региональных бюджетов – при направлении высвободившихся средств в том числе и на приобретение подвижного состава. А также ряда других механизмов.

С использованием таких мер господдержки в этом году в российских субъектах обновлено свыше 5 тыс. автобусов, троллейбусов и трамваев. А всего с 2020 года их количество уже превысило 20 тыс.

Теперь для софинансирования закупок городского транспорта регионы смогут воспользоваться субсидиями из федерального бюджета. Соответствующие правила их предоставления утверждены.

Марат Шакирзянович (обращаясь к М.Хуснуллину), как планируете выстроить эту работу? Пожалуйста.

М.Хуснуллин: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

В последние годы в связи с большим ростом строительства и повышением качества городской среды всё больше становится востребованным развитие общественного транспорта. Плюс у нас значительно увеличивается автомобилизация – за последние годы автомобилей стало на 11% больше. Люди более активно стали пользоваться автомобилями. Серьёзно повысилась мобильность как между населёнными пунктами, так и внутри населённых пунктов.

Для обеспечения комфортного передвижения по населённым пунктам очень важен качественный и современный общественный транспорт.

В этой связи ведём системную работу по улучшению таких перевозок, причём не только в крупных агломерациях, но и в средних и малых городах, на сельских территориях. Сформирована и утверждена Транспортная стратегия, в рамках которой по поручению Президента в ближайшие шесть лет в регионы России планируется поставить около 32 тыс. единиц нового общественного транспорта.

Как Вы отметили, меры поддержки текущего года в целом позволяют регионам выпустить на маршруты более 5 тыс. единиц нового подвижного состава общественного транспорта и обеспечить достижение плановых показателей текущего года – на уровне 62% нормативного состояния подвижного состава общественного транспорта.

Обновление подвижного состава осуществляется с применением различных механизмов господдержки, среди которых – льготный лизинг АО «ГТЛК», комплексное развитие горэлектротранспорта по модели концессии в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни», а также дополнительных мер поддержки субъектов Российской Федерации по программам Минпромторга России – льготный автомобильный лизинг и стимулирование спроса на газомоторную технику. К текущему моменту ГТЛК завершила поставки по нацпроекту «Инфраструктура для жизни» и программе Минпромторга в 2025 году – порядка 3,5 тыс. автобусов. Буквально на прошлой неделе поставили новые 82 автобуса и 11 трамваев в Нижегородскую область, 87 автобусов – в Самарскую область, 40 – в Воронежскую, 30 – в Свердловскую, 24 – в Донецкую Народную Республику (хочу отметить, что на новых территориях тоже активно развивается общественный транспорт), 8 – в Белгородскую область.

Как Вы отметили, Регионами также активно используются средства казначейских инфраструктурных кредитов и средства от списания задолженности регионов перед Российской Федерацией в целях обновления подвижного состава общественного транспорта. На заседании штаба комиссии по региональному развитию регулярно рассматриваем заявки регионов.

Совместно с органами федеральной власти (Минтрансом, Минпромторгом, Минстроем, Минфином), субъектами и производителями ведём работу по контролю за сроками производства и поставки подвижного состава в регионы.

В дополнение к указанным мерам с 2026 года в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» запускаем новый механизм федеральной поддержки регионов в целях обновления подвижного состава. Постановление выпущено. Спасибо, всё вовремя выпустили.

Правительством утверждены соответствующие правила предоставления и распределения субсидий бюджетам субъектов Российской Федерации.

В федеральном бюджете с 2026 по 2028 год предусмотрены необходимые средства. В 2026 году продолжим эту работу, в том числе по увеличению источников финансирования мероприятий для обновления общественного транспорта, преимущественно автобусов как наиболее массового и популярного вида техники по перевозке пассажиров.

Темпы сбавлять не планируем, стремимся к 2030 году обеспечить достижение показателя – 85% парка подвижного состава со сроком эксплуатации не больше нормативного.

М.Мишустин: Спасибо, Марат Шакирзянович.

Важно, чтобы регионы могли сами определять необходимый для них механизм обновления общественного транспорта, который больше всего соответствует интересам жителей.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. Образование, наука > premier.gov.ru, 29 декабря 2025 > № 4838782 Михаил Мишустин

Комментарий помощника Президента России Юрия Ушакова по итогам телефонного разговора Владимира Путина с Президентом США Дональдом Трампом

Ю.Ушаков: Уважаемые коллеги, памятуя о том, что на календаре 29 декабря и до Нового года остаются уже считаные часы, можно упомянуть небезынтересную, в том числе и с политической точки зрения, деталь: в уходящем году Президентом Владимиром Владимировичем Путиным проведено 17 контактов с американскими представителями. Это включает и визит на Аляску, и десять телефонных разговоров с Дональдом Трампом, и шесть встреч с его специальными посланниками. О чём это говорит – выводы можете сделать сами. А теперь к телефонному разговору.

Как было условлено, сегодня между российским и американским президентами проведён очередной телефонный разговор. Дональд Трамп и присутствовавшие при этом разговоре его ключевые советники подробно, в деталях проинформировали об основных итогах вчерашних переговоров в Мар-а-Лаго с украинской делегацией.

В их подаче, то есть в подаче американцев, в ходе этих переговоров американская сторона в наступательном ключе проводила мысль о необходимости для Киева предпринять реальные шаги в направлении окончательного урегулирования конфликта, не прикрываться требованиями о временном прекращении огня. Зеленскому было рекомендовано даже не пытаться получить передышку для своих вооружённых сил, а ориентироваться на достижение комплексной договорённости, которая вела бы к реальному завершению вооружённого конфликта.

Дональд Трамп проинформировал о некоторых достигнутых командой Зеленского результатах, идущих именно в этом направлении, но всё равно, по нашей оценке, оставляющих киевским властям поле для различных интерпретаций с тем, чтобы уклониться от выполнения своих обязательств.

И конечно, Владимир Путин обратил внимание своего коллеги Дональда Трампа, что фактически сразу же после, как американская сторона считает, успешного переговорного раунда в Мар-а-Лаго киевский режим предпринял террористическую атаку с масштабным использованием беспилотников дальнего действия – атаку на государственную резиденцию Президента России в Новгородской области.

С нашей стороны чётко заявлено, что подобные безрассудные террористические действия, естественно, не останутся без самого серьёзного ответа.

Президент США был шокирован этим сообщением, в буквальном смысле возмущён. Сказал, что даже не мог предположить такие сумасшедшие действия. И, как было сказано, это, несомненно, повлияет на американские подходы в контексте работы с Зеленским, которому нынешняя администрация, как сказал сам Трамп, слава богу, не давала «томагавки».

Владимир Путин подчеркнул, что российская сторона намерена и далее плотно и плодотворно работать с американскими партнёрами по поиску путей достижения мира. Но, естественно, по целому ряду достигнутых на предыдущем этапе договорённостей и наметившихся развязок позиция России будет пересмотрена. Об этом было заявлено очень чётко, и американцы должны отнестись к этому с пониманием. С учётом осуществляемого Киевом государственного терроризма российская сторона не может поступить иначе.

Вот такого рода беседа состоялась, в завершении которой президенты весьма по-дружески условились поддерживать диалог и далее.

Спасибо большое.

Россия. США. Украина > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > kremlin.ru, 29 декабря 2025 > № 4838773 Юрий Ушаков

Совещание о ситуации в зоне специальной военной операции

Верховный Главнокомандующий провёл совещание, в ходе которого заслушал доклады начальника Генерального штаба Вооружённых Сил Валерия Герасимова и командующих группировками войск об актуальной обстановке в зоне специальной военной операции.

В.Путин: Добрый день, уважаемые товарищи!

Мы сегодня проведём очередное совещание, посвящённое развитию обстановки в зоне специальной военной операции. Наша встреча проходит в преддверии Нового года – это время, когда традиционно подводятся результаты работы.

В ходе расширенного заседания коллегии Министерства обороны Министр обороны довольно подробно остановился на результатах, достигнутых в уходящем 2025 году, и начальник Генерального штаба тоже сделал это.

Сегодня основное внимание уделим текущему состоянию дел на линии боевого соприкосновения, поговорим о результатах работы, заслушаем доклады командующих группировками войск о результатах выполнения задач подчинёнными вам соединениями и воинскими частями, а также обсудим планы на ближайшую перспективу.

Но в начале, как мы делаем это постоянно, проводя совещания подобного рода, просил бы начальника Генерального штаба доложить общую ситуацию на всей линии фронта.

Пожалуйста, Валерий Васильевич.

В.Герасимов: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Войска Объединённой группировки ведут наступление практически по всему фронту. Соединения и воинские части, нанося поражение противнику, успешно продвигаются вглубь его обороны.

В декабре уже освобождено более 700 квадратных километров территории и 32 населённых пункта, что является самым высоким показателем продвижения за месяц за весь уходящий год. Всего в этом году под наш контроль перешло 6640 квадратных километров территории и 334 населённых пункта.

Противник каких-либо активных наступательных действий не предпринимает. Основные усилия сосредоточены на укреплении своей обороны, и он пытается замедлить темпы нашего наступления проведением контратак на отдельных участках и массированным применением дронов.

Группировка войск «Север» продолжает расширять полосу безопасности в приграничных районах Сумской и Харьковской областей. В декабре вслед за Волчанском установлен контроль над пятью населёнными пунктами в этих областях. Одновременно с решением боевых задач инженерные подразделения группировки проводят разминирование территорий Суджанского, Глушковского и Коренёвского районов Курской области. Большую помощь в этом вопросе оказали подразделения Корейской народной армии.

Соединения группировки «Запад» продолжают разгром формирований противника восточнее Купянска на левом берегу реки Оскол. Территория, контролируемая окружённой группировкой ВСУ на левом берегу, сокращена более чем в два раза. Сегодня завершено освобождение населённых пунктов Богуславка и Диброва. На краснолиманском и рубцовском направлениях соединения и воинские части группировки «Запад» активно продвигаются в городе Красный Лиман. Продолжается уничтожение формирований противника, окружённых в Дробышево. Более половины населённых пунктов контролируется российскими войсками.

Войска южной группировки после освобождения Северска наступают на широком фронте в направлении Славянска, продолжают освобождение Константиновки.

Соединения и части группировки войск «Центр» после освобождения Красноармейска и Димитрова развивают наступление на широком фронте. Севернее Красноармейско-Димитровской агломерации и в Гришино под наш контроль перешла вся юго-восточная часть населённого пункта.

Одновременно с этим войска группировки успешно создают зону безопасности в Днепропетровской области. Около половины населённого пункта Новопавловка уже освобождено, идут уличные бои в Новоподгородном.

Группировка войск «Восток» продолжает развивать наступление в Запорожской области на западном берегу реки Гайчур вглубь обороны противника.

Войска группировки «Днепр» наступают в направлении города Запорожье, освобождён населённый пункт Лукьяновское, завершается освобождение Приморского, ведутся уличные бои в Орехове.

Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Выполнение задач по освобождению Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской областей будет продолжено в соответствии с замыслом.

Доклад закончен.

В.Путин: Спасибо, Валерий Васильевич.

Буквально накануне, позавчера, 27 декабря, мы провели рабочее совещание, в ходе которого подробно остановились и разобрали обстановку на направлениях действий группировок «Центр» и «Восток».

Группировка войск «Центр» после освобождения Красноармейска и Димитрова завершает ликвидацию окружённой там группировки ВСУ и одновременно развивает наступление в направлении государственной границы, границ Донецкой Народной Республики.

Благоприятно развивается и ситуация в зоне боевой работы группировки «Восток» в Запорожской области. Войска группировки, форсировав реку Гайчур, прорвали оборону противника и хорошим темпом развивают наступление в направлении Запорожья.

В декабре группировкой освобождено более 200 квадратных километров территории, десять населённых пунктов, в том числе город Гуляйполе.

Давайте теперь поговорим по другим направлениям, обсудим ситуацию на этих участках. Начнём с севера, потом пойдём на юг.

Передаю слово генерал-полковнику Никифорову Евгению Валерьевичу. Прошу Вас.

Е.Никифоров: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

После освобождения Курской области группировка войск «Север» сосредоточила основные усилия на расширении полосы безопасности на территории Украины вдоль границ Белгородской и Курской областей.

В ходе ведения наступательных действий воинские части и соединения группировки взяли под контроль свыше 940 квадратных километров приграничных территорий Сумской и Харьковской областей, освободили 32 населённых пункта. В Сумской области освобождено 18 населённых пунктов, в том числе два в декабре, в Харьковской области в ходе ведения боевых действий в декабре взято под контроль пять населённых пунктов. Всего с начала наступления российских войск освобождено 14. Наиболее крупным из них является районный центр – город Волчанск.

В.Путин: А какова общая протяжённость линии работы по созданию этих зон безопасности?

Е.Никифоров: По Сумской области полоса безопасности составляет более 16 километров в глубину и 60 километров по фронту. При этом до областного центра передовым подразделениям осталось менее 20 километров. В Харьковской области полоса безопасности составляет до 15 километров в глубину и свыше 130 километров по фронту.

В.Путин: Вы упомянули о взятии Волчанска. Когда это произошло?

Е.Никифоров: В ноябре мы взяли.

В.Путин: Как Вы оцениваете значение взятия этого населённого пункта?

Е.Никифоров: Освобождение Волчанска существенно расширило протяжённость полосы безопасности и обеспечило продвижение группировки войск в южном направлении.

В.Путин: Хорошо. Евгений Валерьевич, это очень важная задача, поскольку обеспечивает безопасность приграничных регионов России. В 2026 году, безусловно, нужно эту работу продолжить. Хочу вас поблагодарить за результаты, Вас и весь личный состав.

Сергей Юрьевич, группировка «Запад» работает эффективно, начальник Генерального штаба докладывает регулярно. Мы с Вами тоже не так давно встречались, Вы мне докладывали о том, что происходит на Вашем участке. Просил бы сегодня подробно доложить о результатах выполнения боевых задач на данном направлении.

Пожалуйста.

С.Кузовлев: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

На Краснолиманском направлении боевые задачи выполняют соединения 25-й армии. В настоящее время подразделения полков 67-й мотострелковой дивизии с нескольких направлений зашли в населённый пункт Красный Лиман, ведут боевые действия в настоящее время в городских кварталах. Подразделения продвигаются в западном направлении, последовательно зачищают очаги сопротивления в опорных пунктах противника. 164-я, 169-я мотострелковые и 11-я танковая бригады овладели основным дорожным направлением Красный Лиман – Закотное – Северск, таким образом, перерезали основные пути снабжения группировки противника.

В ходе боевых действий освобождён населённый пункт Диброва. Частью сил подразделения зашли на северные окраины населённого пункта Ильичёвка и в настоящее время ведут уличные бои по освобождению населённого пункта от противника.

Одновременно штурмовые подразделения 25-й армии развивают наступление в западном направлении, продвигаются в настоящее время через лесные массивы национального парка «Святые горы», расширяя, таким образом, зону контроля по реке Северский Донец.

В.Путин: Хочу обратить внимание на успешную работу на Краснолиманском направлении, она важна. Конечно, завершать нужно ликвидацию этой группировки на севере, мы тоже это обсуждали, я помню прекрасно, на левом берегу. Сколько там осталось противника, по нашим подсчётам?

С.Кузовлев: Непосредственно в Богуславском направлении мы завершаем уничтожение в полосе 6-й армии, и остаётся порядка 10 батальонов в полосе 1-й армии. Это чуть более 2,5 тысячи боевых.

В.Путин: Тает постепенно, совсем недавно докладывали, 3,5 тысячи было, да? Вы докладывали. И сейчас уже сказали: попытки противника помешать развитию ситуации в самом Купянске тоже, конечно, нужно решительно пресекать.

Я знаю, что Вами предпринимаются соответствующие необходимые действия.

С.Кузовлев: Товарищ Верховный Главнокомандующий, на Купянском направлении ликвидация формирований ВСУ, которые окружены восточнее Купянска, проводится в соответствии с утверждённым Генеральным штабом замыслом. В настоящее время нашими войсками проводится уничтожение подразделений 14-й механизированной бригады в районе населённых пунктов Подолы и Купянск-Узловой. Завершение окончательное.

Оставшееся блокирование части группировки противника планируем завершить в январе-феврале.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое.

И также самые наилучшие пожелания и слова благодарности личному составу группировки.

Сергей Викторович, Южная группировка войск работает уверенно, эффективно. Как сейчас развивается ситуация на Вашем направлении?

С.Медведев: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

С освобождением населённого пункта Северск 3-я армия, не снижая темпов наступления, продолжает выполнять задачи в западном направлении с основным направлением на Славянск.

В настоящее время взяли под контроль, завершили охват с севера и юга, взяли под контроль населённый пункт Свято-Покровское и на северном фланге вышли к населённому пункту Закотово. А на южном фланге вышли к восточным окраинам населённого пункта Бондарное. Продолжают выполнять задачи в направлении Северска.

В.Путин: В Константиновке сейчас какая ситуация?

С.Медведев: В Константиновке, товарищ Верховный Главнокомандующий, соединения и части 3-го армейского корпуса продолжают зачистку северо-восточных окраин населённого пункта, взяли под контроль территорию завода «Стройстекло» и продолжают освобождение Константиновского металлургического завода.

В.Путин: Это сколько примерно процентов города уже под нашим контролем?

С.Медведев: До 45 процентов, товарищ Верховный Главнокомандующий. Если северо-восточную окраину брать, то около 40 процентов.

В.Путин: Мы все прекрасно понимаем, что освобождение Северска, эффективная работа в Константиновке позволяет войскам создать условия для развития дальнейшего наступления и овладения всей этой Славянско-Дружковско-Краматорской агломерацией и овладения всем рубежом обороны противника, а также во взаимодействии с войсками «Запад» и «Центр» полностью освободить территорию Донбасса. Это важнейшее направление. Вы демонстрируете хороший темп.

Я уже имел удовольствие разговаривать с Вашими подчинёнными. Ещё раз передавайте им самые наилучшие пожелания и благодарность за успешную работу.

С.Медведев: Есть.

В.Путин: Михаил Юрьевич, Ваша группировка находится прямо напротив давно созданного противником укреплённого района. Тем не менее активные действия и на этом направлении вами осуществляются.

Как Вы оцениваете ситуацию в целом?

М.Теплинский: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Группировка войск «Днепр», преодолевая подготовленные рубежи обороны противника, ведёт наступление в направлении города Запорожье. Под контроль российских Вооружённых Сил перешёл город Степногорск, который являлся основным узлом обороны противника на направлении областного центра. Сегодня завершили освобождение населённого пункта Лукьяновское. Завершается взятие под контроль Приморского.

Ведутся сейчас боевые действия в городе Орехов, в населённых пунктах Новоандреевка, Новояковлевка, Белогорье, а также Павловка.

За прошедшие два месяца освобождено группировкой войск пять населённых пунктов. В настоящее время соединение группировки продолжает ведение наступательных действий в Запорожской области. Передовые подразделения находятся на удалении порядка 15 километров от южной окраины города Запорожье. Доклад закончил.

В.Путин: Сколько, 15 километров?

М.Теплинский: Да, порядка 15 километров до окраины.

В.Путин: Михаил Юрьевич, также отмечаю эффективные, успешные действия ваших бойцов, командиров. И прошу Вас передать самые наилучшие пожелания.

М.Теплинский: Есть.

В.Путин: Мы понимаем, отдаём себе отчёт, что противник, который прямо напротив вас находится, готовился к обороне там много лет. И знаем, какая там непростая обстановка. Тем не менее вам удаётся решать стоящие перед группировкой задачи. Конечно, в ближайшее время необходимо продолжить наступление совместно с группировкой «Восток» по освобождению Запорожья.

Спасибо большое.

М.Теплинский: Есть.

В.Путин: Андрей Рэмович, Вы что-то добавите?

А.Белоусов: Всё идёт по плану, очень динамично.

Я бы сказал даже, Валерий Васильевич доложил, с опережением темпов, которые планировались ещё изначально. Действительно, в декабре мы достигли максимальных темпов за весь год.

В.Путин: Спасибо.

Уважаемые товарищи!

Выполнение задач по освобождению Донбасса, Запорожской и Херсонской областей осуществляется поэтапно, в соответствии с планом специальной военной операции. Войска группировок уверенно двигаются вперёд, взламывая оборону противника. Подразделения ВСУ отступают везде, на всей линии боевого соприкосновения.

Командующие группировками войск доложили сейчас обстановку, и прошу продолжить выполнение задач специальной военной операции в соответствии с замыслами и планами Генерального штаба.

Хочу высказать слова благодарности ещё раз всем российским военнослужащим, в настоящее время выполняющим боевые задачи на линии боевого соприкосновения, на линии фронта.

Безусловно, в успехах на фронте российских Вооружённых Сил решающая роль принадлежит нашим солдатам и офицерам, которые, освобождая землю Донбасса, ежедневно проявляют мужество и героизм, рискуют собой.

Хочу к ним напрямую обратиться и подчеркнуть.

Уважаемые товарищи!

Вы, безусловно, служите примером служения Отечеству, служения Родине, работаете, выполняете свои боевые задачи на благо нашей великой России.

Благодарю вас за доблестную службу Отечеству и поздравляю с наступающим Новым годом.

Россия. Украина. Новые Субъекты РФ > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > kremlin.ru, 29 декабря 2025 > № 4838772 Валерий Герасимов

Встреча с губернатором Московской области Андреем Воробьёвым

Владимир Путин провёл рабочую встречу с губернатором Московской области Андреем Воробьёвым.

А.Воробьёв: Уважаемый Владимир Владимирович!

Спасибо за возможность доложить по основным направлениям жизни Подмосковья – региона, который растёт и требует особого внимания.

В.Путин: Сколько сейчас у вас населения?

А.Воробьёв: У нас сейчас около девяти миллионов человек. И, учитывая то, что мы растём, хлопот у нас и задач хватает. Хотел бы, если позволите, начать с модернизации инфраструктуры – это тепло, электроэнергия и водоснабжение.

В своём Послании Вы сказали о том, что регионам будет списано две трети бюджетных кредитов. Для всех территорий это важно. Это то, что мы можем дополнительно добавлять к своей программе и модернизировать котельные, сети и всё, что связано с экологией.

Большой национальный проект по экологии по очистным сооружениям. Мы их строим очень масштабно, порядка 30 крупных очистных сооружений мы строим по этой программе.

По модернизации, Владимир Владимирович, я хотел сделать ещё один очень важный акцент. Он связан с современными датчиками, технологиями, которые позволяют заранее видеть понижение того или иного параметра, и диспетчерские службы мы полностью трансформируем.

Сегодня наша задача в трёхлетнем периоде – радикально, ну или заметно, обновить и теплоснабжение, водоснабжение, водоотведение и энергоснабжение. Сегодня – мир цифры, очень много дата-центров, большое потребление энергоприборами. И обо всём этом мы думаем.

И в завершение по этой теме. Владимир Владимирович, это догазификация, то, что Вы предложили в своё время, мы её реализуем вместе с «Газпромом». Она очень востребована.

В.Путин: А сколько домохозяйств уже?

А.Воробьёв: У нас 160 тысяч домохозяйств. Мы стараемся планировать так, чтобы в первую очередь получали газ те, кто находится в населённых пунктах, но и дальше развиваем наши малые коттеджные посёлки и так далее. Но то, что для каждой семьи, для каждого человека это важно, – это факт. Хотел просто сказать, что мы получаем большое количество благодарностей по президентскому проекту, о котором я сейчас сказал.

Хотел бы коротко, если позволите, рассказать про Госсовет. Я возглавляю комиссию «Экономика данных». В докладе на Госсовете Вы разрешили нам провести эксперимент по внедрению искусственного интеллекта и, в частности, сокращению отчётности, создать витрину данных. С Правительством мы такой эксперимент провели. Он увенчался успехом.

Смысл заключается в том, что мы в два раза снизили отчётность документов. И я бы хотел сегодня обратиться к Вам с просьбой, чтобы этот эксперимент – работаем вместе с Правительством, с комиссией и Председателем Правительства, – мы распространили на все 44 ведомства. Это значит, что регионы будут меньше отчитываться, федеральные органы власти – получать то, что необходимо, и, соответственно, иметь данные в цифровом виде.

В.Путин: Вы сразу несколько ведомств объединяете в рамках единых требований отчётности?

А.Воробьёв: Совершенно верно. То есть это платформа, о которой Вы говорили, которая позволяет здравоохранению брать свои цифры, свои данные, например Минэкономразвития – свои, но все они находятся на той самой платформе. Если мы получим от Вас поддержку, для нас это будет очень важно.

В.Путин: Давайте так и сделаем.

А.Воробьёв: Также я коротко хотел сказать, что мы внедряем искусственный интеллект. На форуме Сбера, который Вы регулярно посещаете и заслушиваете все самые умные, смелые предложения по искусственному интеллекту. У нас, когда я первый раз Вам докладывал, было 13 проектов, а сейчас их 42. Искусственный интеллект позволяет экономить деньги, читает документы, и, соответственно, человек получает быстрее услугу, это дешевле нам обходится. Считаю, что эта работа тоже очень важна и востребованна.

Мы продолжаем строить индустриальные парки, Владимир Владимирович. В одном из них вы приняли непосредственное участие – в Ленинском городском округе на ста гектарах мы заканчиваем парк «Титан». Но смысл заключается в том, что мы понимаем, для того чтобы обеспечить технологический суверенитет, импортозамещение на наших предприятиях, мы должны подготовить всё, что касается инфраструктуры. Таких локаций у нас восемь: это и Дмитровский, и Одинцовский, и Ленинский, и Раменский районы.

И что приятно, при всех вызовах, которые сегодня существуют, они заполняются, и резиденты готовы вкладывать деньги. Это авиастроение, это насосы, это платы «Росатома», это станки с ЧПУ. Считаем, что эту работу мы должны дальше продолжать, чтобы создавать рабочие места.

В.Путин: Робототехника, да?

А.Воробьёв: Да. Дело в том, что в Московской области очень большие логистические комплексы, и порой там работает большое количество людей, многие из них добросовестно работают. Мы стимулируем внедрение роботов во всю логистику, для того чтобы сделать это предприятие максимально автоматизированным и выгодным для тех, кто занимается складским бизнесом, и для тех, кто занимается торговлей.

Также, Владимир Владимирович, если позволите, от врачей детского госпиталя, который Вы открывали, – прошёл год, спасено очень много жизней, 80 операций в день проходит, – хотел Вас поблагодарить за то, что мы этот смелый проект реализовали. И самое главное, что и диспансеризация, и КДЦ – всё сегодня работает. И слава богу, есть врачи, которые спасают жизни, помогают деткам из каждого уголка нашей страны.

В своё время, может быть, Вы помните, Вы познакомили меня с педиатром какого-то небольшого ФАПа. И мы в продолжение детской медицины проводим конференции для того, чтобы лучшие практики, методики обсуждать в открытом режиме и делать так, чтобы детские врачи тоже развивались. С этой практикой мы тоже не расстаёмся, считаем это очень важным.

Владимир Владимирович, особое место в нашей жизни сегодня занимают ребята, которые пришли, которые воюют, их семьи. Мы плотно работаем с фондом «Защитники Отечества».

Что значит плотно? Мы максимально стараемся оказывать услуги проактивно. Мы вошли в эксперимент, смысл которого – фонд «Защитники Отечества» теперь есть в каждом МФЦ, а их у нас 223. В своё время Вы давали команду регионам, и эта сеть МФЦ есть в каждом городе, большом и малом. И мы договорились с фондом «Защитники Отечества», получили добро на набсовете, и сегодня в каждом МФЦ есть окно, где отвечают на необходимые вопросы и предоставляют услуги – от выплат до, соответственно, секций, питания и прочих очень важных для человека вещей.

Мы занимаемся реабилитацией. У нас четыре центра: и имени В.И.Мещерякова, и в Подольске, и в Коломне. В Коломне занимаются протезированием. Наша задача, конечно, ребятам уделять внимание.

«Время героев» – это проект на федеральном уровне, «Герои Подмосковья» – это то, что мы делаем на региональном вместе с президентским РАНХиГС, академией. Там ребята обучаются и получают специальность. Некоторые из них уже находятся в муниципальной, региональной власти. Кто-то, возвращаясь, приходит на свою любимую работу. Но всё это очень важная работа, очень важное сопровождение тех, кто вернулся. Вот о чём я хотел коротко доложить.

В.Путин: Хорошо, спасибо.

По соцкоординаторам, которые работают с семьями и с самими ребятами: как организована работа, нормально?

А.Воробьёв: Их 80 у нас. Соцкоординаторы – это те, кто знает своих ребят, которые живут в том или ином уголке Подмосковья, и сопровождает их. Особенно серьёзная нагрузка приходится тогда, когда человек реабилитируется после операции или есть сложности определённые. Но этот институт себя зарекомендовал, он есть. У нас в Фонд «Защитники Отечества» обратилось 35 тысяч человек за это время. Это много.

В.Путин: Конечно. Но и надо обратить внимание на вопросы, которые больше всего волнуют самих ребят, которые вернулись из зоны боевых действий, и членов их семей. Это выплаты различного рода, это юридическая помощь, всякие другие меры поддержки. Я Вас просил бы постоянно держать это под своим контролем.

А.Воробьёв: Постараемся сделать так, чтобы все семьи чувствовали нашу заботу.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Электроэнергетика. Экология > kremlin.ru, 29 декабря 2025 > № 4838771 Андрей Воробьев

Комментарий помощника Президента России Юрия Ушакова по итогам телефонного разговора Владимира Путина с Президентом США Дональдом Трампом

Ю.Ушаков: Только что завершился телефонный разговор Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина с Президентом Соединённых Штатов Дональдом Трампом.

Разговор организован по инициативе Президента США, который хотел обсудить с нашим Президентом нынешнюю ситуацию в контексте украинского конфликта и возможности его урегулирования. Он хотел обсудить эти вопросы перед очным контактом, проводимым с Зеленским чуть позднее сегодня в Мар-а-Лаго во Флориде.

Логично, что президенты в начале разговора, продолжавшегося 1 час 15 минут, обменялись тёплыми поздравлениями по случаю рождественских и новогодних праздников и, естественно, пожелали счастья народам двух стран. И весь последующий разговор носил такой же дружеский, доброжелательный и деловой характер, характеризовался взаимной заинтересованностью продвинуться по пути к мирному долговременному урегулированию украинского конфликта.

Дональд Трамп внимательно выслушал российские оценки реальных перспектив выхода на договорённость. Весьма подробные аргументы нашего Президента о принципиальной важности и впредь ориентироваться на основополагающие российско-американские понимания, достигнутые в ходе саммита в Анкоридже и многочисленных контактов представителей двух администраций.

Главное, что президенты России и США придерживаются в целом аналогичных взглядов на то, что предлагаемый украинцами и европейцами вариант временного прекращения огня под предлогом подготовки к референдуму или под другими предлогами ведёт лишь к затягиванию конфликта и чреват возобновлением боевых действий. Для их окончательного прекращения требуется, прежде всего, конечно, от Киева, смелое, ответственное политическое решение, идущее в русле работы, проводимой по российско-американскому каналу. Это решение, касающееся Донбасса, с учётом складывающейся ситуации на фронтах, украинскому режиму имело бы смысл принять не мешкая.

Дональд Трамп настойчиво проводил мысль, что нужно, действительно, как можно скорее завершить войну, говорил об открывающихся тогда впечатляющих перспективах экономического сотрудничества Соединённых Штатов и с Россией, и с Украиной. Признав, что украинский кризис оказался для него самым трудным, Трамп сказал, что он вновь убедился в стремлении России к политико-дипломатическому урегулированию. Именно с учётом этого он намерен выстраивать сегодняшние переговоры с Зеленским.

Стоит особо отметить, что в ходе сегодняшней беседы Президент России согласился с предложением американской стороны о том, чтобы продолжить работу по урегулированию вокруг Украины в рамках специально создаваемых двух рабочих групп. Одна из них будет заниматься различными аспектами проблематики безопасности, а вторая – вопросами экономической сферы. О параметрах начала функционирования этих рабочих групп будет условлено дополнительно в ближайшее время, очевидно, в самом начале января.

Владимир Путин и Дональд Трамп договорились вновь оперативно переговорить друг с другом по телефону по итогам встречи Президента США в Мар-а-Лаго с украинской командой сегодня вечером.

Россия. США. Украина > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > kremlin.ru, 28 декабря 2025 > № 4838770 Юрий Ушаков

Президент посетил пункт управления Объединённой группировки войск

Верховный Главнокомандующий посетил один из пунктов управления Объединённой группировки войск (сил), где провёл совещание с руководством Генерального штаба и командующими группировками войск.

Президент заслушал доклад начальника Генерального штаба Вооружённых Сил Валерия Герасимова об обстановке в зоне проведения специальной военной операции.

Командующий войсками группировки «Центр» Валерий Солодчук и командующий войсками группировки «Восток» Андрей Иванаев, а также подчиненные им командиры соединений доложили о ходе выполнения боевых задач и освобождении городов Димитров Донецкой Народной Республики и Гуляйполе Запорожской области.

* * *

В.Путин: Уважаемые товарищи, добрый день!

Мы с вами проведем сегодня очередное совещание, посвященное развитию ситуации в зоне специальной военной операции. Знаю, что вам есть что доложить, чем порадовать наших граждан, есть результаты. Поговорим об этом, разумеется, и подумаем о наших задачах на ближайшую перспективу.

Сегодня прошу командующих группировками «Центр» и «Восток» доложить, как уже сказал, о текущей обстановке на данных участках фронта – на ваших участках фронта и о результатах выполнения боевых задач подчиненными войсками.

Но сначала, как у нас и заведено на предыдущих совещаниях подобного рода, прошу начальника Генерального штаба доложить о ситуации в целом на линии боевого соприкосновения.

Пожалуйста, Валерий Васильевич.

В.Герасимов: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Войска Объединенной группировки ведут наступление на всех направлениях. Командование вооруженных сил Украины предпринимает безуспешные попытки остановить наше продвижение.

Соединения и воинские части группировки «Север» продолжают выполнять задачи по созданию полосы безопасности приграничных районов Сумской и Харьковской областей Украины. Под наш контроль за последние две недели перешли населенные пункты Высокое Сумской области и Вильча и Прилипка в Харьковской области.

Войска группировки «Запад» в настоящее время осуществляют ликвидацию формирований противника, блокированных на левом берегу реки Оскол восточнее Купянска.

Южнее по реке Оскол освобождена Новоплатоновка, завершается зачистка Богуславки.

На Краснолиманском направлении окружена группировка противника в населенном пункте Дробышево, идет ее уничтожение. В Красном Лимане ведутся бои в юго-восточной и восточной частях города.

Южная группировка после освобождения Северска ускоренными темпами продвигается в направлении Славянска. Освобожден населенный пункт Кирово. Продолжаются уличные бои в Константиновке. Под нашим контролем находится более половины городской застройки.

Войска группировки «Центр» завершили разгром окруженной группировки вооруженных сил Украины и освободили город Димитров. Группировка войск «Восток» наступает в западном направлении в Запорожской области и также по территории Днепропетровской области с целью создания там зоны безопасности.

Освобожден город Гуляйполе. Кроме того, за последние две недели на этих направлениях взяты под контроль еще пять населенных пунктов. Продолжается расширение плацдарма на западном берегу реки Гайчур.

Штурмовые подразделения группировки войск «Днепр» ведут наступательные действия на Запорожском направлении, освободили населенный пункт Степногорск и завершают уничтожение формирований противника в Приморском и Лукьяновском.

Товарищ Верховный Главнокомандующий! Выполнение задач по освобождению Донбасса, а также Запорожской и Херсонской областей соединениями и воинскими частями объединенной группировки будет продолжено.

Доклад закончен.

В.Путин: Валерий Васильевич, спасибо.

Вижу, что все стоящие перед нами задачи выполняются в соответствии с замыслом специальной военной операции, утвержденным и разработанным Генеральным штабом. Хорошими темпами, действительно, осуществляется создание полосы безопасности в приграничных районах в Сумской, Харьковской, Днепропетровской областях. На Донбассе и в Запорожской области наступление идет по всей линии боевого соприкосновения. Российские войска наращивают давление на формирования ВСУ.

Предложил бы начать с группировки «Центр». Валерий Николаевич, попросил бы доложить об обстановке в зоне вашей ответственности. Пожалуйста.

В.Солодчук: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Войска группировки «Центр» продолжают выполнять задачи по разгрому противника в назначенной полосе ответственности в соответствии с утвержденным замыслом.

На Красноармейском направлении 5 мотострелковая бригада 51 армии во взаимодействии с 1435 мотострелковым полком 2 армии завершили уничтожение формирований вооруженных сил Украины в городе Димитров и тем самым полностью освободили город. В настоящее время проводится дозачистка городских кварталов, эвакуация мирных жителей и мероприятия по стабилизации обстановки вокруг Димитрова и Красноармейска.

Кроме того, севернее Красноармейско-Димитровской агломерации силами 9 мотострелковой бригады освобождён город Родинское, освобождён населённый пункт Вольное, продолжаются боевые действия в населенных пунктах Сухецкое и Новый Донбасс.

Соединения и воинские части 2 армии выполняют проверочные мероприятия в Красноармейске, развивают наступление в северном направлении. Эвакуировали более 1100 мирных жителей.

Штурмовые подразделения 41 армии ведут наступательные действия в Гришино. Противник использует данный населенный пункт для сосредоточения резервов и проведения атак в направлении северо-западной части Красноармейска, но при этом результатов никаких добиться не может.

Ежедневно по трём направлениям – это Гришино, северо-западная окраина Красноармейска, Шевченко в направлении Красноармейска, Сергеевка в направлении Красноармейска, Котлино – противник теряет от 60 до 120–140 человек пехоты, которая непрерывно движется в направлении данных населённых пунктов. При этом хочется отметить, что это элита вооружённых сил Украины: это 82 десантно-штурмовая бригада, 95 десантно-штурмовая бригада, которые бесславно несут потери, ничего там не получается.

На Октябрьском направлении освобождён населённый пункт Артёмовка – важный населённый пункт, который является одним из ключевых для дальнейшего наступления в северном направлении, для того чтобы охватывать стратегический рубеж обороны противника, который проходит по Константиновке, Дружковке, Краматорску и Славянску, охват западного направления.

Также развивается наступление в Днепропетровской области, где мы выполняем Ваши указания по созданию зоны безопасности с Донецкой Народной Республикой. 90 танковая дивизия во взаимодействии с 41 армией ведёт освобождение Новопавловки, продолжаются бои в Новоподгородном.

Товарищ Верховный Главнокомандующий! Все задачи, которые стоят перед группировкой, будут выполнены. Доклад закончен.

В.Путин: Спасибо, Валерий Николаевич.

Вы упомянули об успешных действиях 5-й мотострелковой бригады. Полковник Фасхутдинов Рамиль Ренарович у нас на связи с передового пункта управления этой бригады. Рамиль Ренарович, Вы нас слышите?

Р.Фасхутдинов: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Командир бригады полковник Фасхутдинов. Здравия желаю, слышу, разбираю вас отлично.

В.Путин: Отлично. Доложите, пожалуйста, об обстановке в городе, о том, как шёл штурм и какова сейчас ситуация.

В.Фасхутдинов: Товарищ Верховный Главнокомандующий! Докладываю.

Подразделения бригады с 6 сентября по 26 декабря 2025 года выполняли задачу по освобождению города Димитрова. Исходя из сложившейся обстановки, выполнение боевой задачи было разбито на три этапа.

На первом этапе, с 6-го по 30 сентября, разведывательный батальон бригады, используя эффект неожиданности и результат огневого поражения, прорвал оборону противника и продвинулся до одного километра в глубину, создав плацдарм в населённом пункте. Удалось закрепиться на северо-восточных окраинах по улицам Мира и Кошевого. Ввод в бой штурмовой группы осуществлялся одновременно с разных направлений, вводя противника в заблуждение, не определяя направление главного удара.

На втором этапе, с 1 октября по 22 ноября, с целью блокирования путей снабжения противника в городе штурмовые группы 1 и 3 батальонов овладели лесополосами и очистной станцией на севере Димитрова, тем самым отрезав сообщение окружённой группировки ВСУ. Используя достигнутые рубежи и погодные условия, штурмовые группы осуществляли стремительный бросок на юго-восточную окраину города. В результате непрерывных штурмовых действий к исходу 22 ноября полностью освободили южную часть Димитрова.

На третьем этапе, с 23 ноября по 27 декабря, нарастив усилия вводом в бой штурмовых групп 1 и 3 мотострелковых батальонов, к 7 декабря бригада закрепилась на ключевых позициях в центре города. В дальнейшем продолжили ликвидацию окружённого противника.

Сегодня, 27 декабря 2025 года, бригада завершила разгром формирования ВСУ в городе. Город Димитров полностью освобождён. В настоящее время проводится проверка зданий, сооружений, подвалов и жилых кварталов, поиск уничтожения разрозненных малых групп противника. Приступили к разминированию улиц и зданий, оказанию медицинской и гуманитарной помощи местному населению.

Товарищ Верховный Главнокомандующий!

В настоящее время на связи в Димитрове находится командир 1 мотострелковой роты старший лейтенант Силенко Владимир Вячеславович, который со своим подразделением освобождал город. Разрешите предоставить ему слово.

В.Путин: Пожалуйста, с удовольствием.

Прошу Вас, Владимир Вячеславович.

В.Силенко: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Я командир 1 роты 1 батальона 5 бригады. Нахожусь в городе Димитрове возле Викторовской церкви.

На 27 декабря 2025 года город находится под нашим контролем, завершается зачистка города. Оказываем гуманитарную и медицинскую помощь мирному населению, выстраиваем оборону, готовы выполнять дальнейшие боевые задачи.

От всей бригады хочу поздравить Вас с наступающим Новым годом, пожелать крепкого здоровья, мирного неба над головой. Победа за нами!

В.Путин: Спасибо, ребята, вам большое за эту боевую, эффективную очень работу и за результат. Поздравляю и Рамиля Ренаровича, и, Владимир Вячеславович, Вас, всех наших бойцов, офицеров, которые проявили не только мужество и героизм, но и грамотное управление войсками и очень своевременное принятие необходимых решений. Знаю, и начальник Генерального Штаба докладывал, проявили, что называется, смекалку и мужество. Спасибо вам большое.

И также в ответ примите с моей стороны самые наилучшие пожелания в связи с наступающим Новым годом. Поздравляю, ребята! Спасибо.

Теперь, пожалуйста, переходим к ситуации в зоне ответственности группировки «Восток». Андрей Сергеевич, прошу Вас.

А.Иванаев: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Группировка войск «Восток» продолжает выполнять задачи на Запорожском направлении.

Соединения воинской части группировки, форсировав реку Гайчур, продвигаются в Запорожской области в западном направлении. Штурмовые подразделения 57 и 60 мотострелковых бригад 5 армии к исходу 26 декабря завершили освобождение города Гуляйполе. Жилые кварталы города были превращены противником в укреплённый район. На преодоление глубокоэшелонированной обороны ВСУ потребовалось 20 дней. В настоящее время Гуляйполе находится под нашим полным контролем, проводится поиск и уничтожение одиночных групп ВСУ.

Соединения 36 армии прорвали рубеж обороны противника на западном берегу реки Гайчур, развивают наступление в Запорожской области в направлении крупных логистических узлов противника. Вклинение составило более 7 километров в глубину обороны противника.

29 армия, наступая на юге Днепропетровской области, продолжает расширять зону безопасности. С начала декабря под контроль группировки перешло более 210 квадратных километров территории Днепропетровской и Запорожской областей, освобождено 10 населённых пунктов: в Днепропетровской области – 4 и в Запорожской – 6.

Товарищ Верховный Главнокомандующий! Уничтожение формирования противника в зоне ответственности группировки осуществляется в соответствии с утверждённым замыслом. Группировка войск «Восток» продолжает вести наступление.

Доклад закончен.

В.Путин: Андрей Сергеевич, насколько я понимаю, сейчас на связи у нас находится и командир 57 мотострелковой бригады полковник Веденин Вячеслав Евгеньевич.

А.Иванаев: Так точно.

В.Путин: Вячеслав Евгеньевич, слышите нас, видите хорошо?

В.Веденин: Товарищ Верховный Главнокомандующий! Командир 57 бригады полковник Веденин. Здравия желаю. Слышу, разбираю вас хорошо.

В.Путин: Отлично. Вячеслав Евгеньевич, доложите, пожалуйста, ситуацию в Гуляйполе.

В.Веденин: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

57 бригада 5 армии ведёт наступление на левом фланге Временевского направления в назначенной полосе наступления.

Получил задачу 7 декабря во взаимодействии с подразделениями 60 мотострелковой бригады перейти в наступление в направлении Яблоково, Гуляйполе и к исходу 26 декабря освободить населённый пункт Гуляйполе.

5 декабря, используя сложные погодные условия, туман, передовыми группами штурмового отряда форсировали реку Гайчур, сходу овладели участком улиц Большая, Мирная, Песчаная, тем самым создав плацдарм на левом берегу реки Гайчур, рассекли центральную и восточную часть населённого пункта Гуляйполе, обеспечили ввод в бой главных сил.

7 декабря подразделения 1 эшелона 1 мотострелковый батальон в трех участках форсировали успешно реку Гайчур, закрепились на улицах населённого пункта Гуляйполе, разгромили подразделения 225 штурмового полка 102 бригады территориальной обороны и 154 отдельной механизированной бригады и к исходу десяти суток полностью освободили юго-восточную часть населённого пункта Гуляйполе. Овладели опорными пунктами противника, зачистили около 1600 строений, уничтожив до 400 украинских боевиков.

В дальнейшем нарастив усилия путём ввода в бой 2 и 3 батальона в направлении главного удара с юга на север, атакуя вдоль реки Гайчур по улице Большой и по западной части населённого пункта Гуляйполе вышли к улице Шевченко одновременно с подразделениями 60 бригады, тем самым блокировав противника в населённом пункте Гуляйполе, перерезав ему полностью все пути подвоза и эвакуации.

В дальнейшем, сжимая кольцо, блокировали его многоэтажную застройку, зачищая частный сектор населённого пункта Гуляйполе, и постепенно поквартально зачищали домовую застройку, уничтожали обороняющегося противника 225 отдельного штурмового полка и 333 отдельного штурмового полка.

К исходу 26 декабря бригада завершила зачистку населённого пункта Гуляйполе, город находится под нашим контролем. В данный момент подразделения бригады проводят перепроверку зданий подвальных помещений с целью уничтожения одиночных военнослужащих ВСУ, которые ещё могут скрываться в городской застройке, а также оказание помощи мирному населению и при необходимости его эвакуации.

Товарищ Верховный Главнокомандующий, 57 бригада продолжает выполнять боевые задачи по освобождению Запорожской области. Все поставленные задачи будут выполнены.

Доклад закончен.

В.Путин: Спасибо, Вячеслав Евгеньевич.

Спасибо большое Вам за этот результат, всем вашим бойцам и командирам.

Хотел бы в этой части нашего совещания сказать, что и освобождение Димитрова, и освобождение города Гуляйполе – это важные результаты боевой работы.

Что касается Димитрова, это серьёзный шаг к полному освобождению Донецкой Народной Республики. Гуляйполе – второй по величине город Запорожской области, и после его освобождения открываются хорошие перспективы для развития наступления в Запорожской области.

Я вас всех с этими результатами поздравляю. Спасибо вам большое.

И в завершение вот что хотел бы сказать. Вооружённые Силы Российской Федерации уверенно удерживают инициативу, продолжают выполнение задач специальной военной операции на всей линии боевого соприкосновения. Отмечаю эффективные действия соединений и воинских частей группировки войск «Центр» в ходе ликвидации формирований ВСУ, окружённых в районе Красноармейско-Димитровской агломерации.

Контроль за городами Красноармейск и Димитров создают, как я уже сказал, хорошие условия для дальнейшего развития наступления и полного освобождения Донецкой Народной Республики. Взятие города Гуляйполе в Запорожской области штурмовыми подразделениями 5 армии является закономерным результатом, который стал возможен благодаря кропотливой работе командиров и штабов, тщательной всесторонней подготовке личного состава к выполнению боевых задач.

Высокие темпы наступления соединений и воинских частей группировки «Восток» позволяют продвигаться вперёд, освобождая Запорожскую область. Практически, насколько я понимаю, «на плечах» противника все это происходит.

Прошу командующих и тех командиров, которые с нами на связи, передать слова благодарности всему личному составу группировок, выполнявших задачи по освобождению Димитрова и Гуляйполя.

Командующим группировками войск необходимо продолжить выполнение задач в соответствии с замыслом специальной военной операции.

Что ещё хотел бы добавить в завершение нашей сегодняшней встречи в таком формате. Напомню, говорил об этом не раз, но напомню ещё раз, всё началось, всё противостояние и боевые действия были развёрнуты после государственного переворота на Украине в 2014 году. И тогда уже мы говорили главарям киевского режима о том, чтобы они предоставили возможность людям, проживающим на юго-востоке Украины и не признавшим результаты этого госпереворота, не желающим жить в условиях, в стране, где первичным источником власти является госпереворот, нежелающим жить в этом государстве, предоставить им их законное право, обеспечить, реализовать их законное право на самоопределение. Это право прописано в уставе Организации Объединённых Наций. Так и называется: право наций на самоопределение.

Но, к сожалению, ни тогда, в 2014 году, ни позднее, в 2020 году, нас никто не слушал. И киевские власти предпочли развернуть широкомасштабные боевые действия, войну, начать войну. Мы пытаемся её закончить и с самого начала, как я сказал, говорили о том, что необходимо вывести войска киевского режима с этих территорий, и никаких действий боевых не будет. Их бы и не было, если бы нас тогда послушали.

Сейчас мы видим, на Западе тоже появились умные люди, которые рекомендуют киевским властям принять достойные условия завершения конфликта и предоставляют хорошие базовые условия для обеспечения безопасности Украины на длительную историческую перспективу, условия восстановления отношений с Российской Федерацией и восстановления экономики Украины.

Но мы видим, что и сегодня, к сожалению, главари киевского режима не спешат решать этот конфликт мирными средствами. Я говорил об этом уже год назад, выступая в Министерстве иностранных дел. Но сегодня, судя по вашим докладам, судя по темпам, которые мы наблюдаем на линии боевого соприкосновения, наша заинтересованность в выводе украинских воинских формирований с занимаемых ими пока территорий фактически сводится к нулю. По разным совершенно соображениям. И если киевские власти не желают закончить дело миром, мы решим все стоящие перед нами задачи в ходе специальной военной операции вооружённым путём. Давайте мы сейчас об этом как раз и поговорим, поговорим о ближайших задачах применительно к тем группировкам, командующие которых находятся сейчас здесь, на нашем совещании.

Россия. Украина. Новые Субъекты РФ > Армия, полиция > kremlin.ru, 27 декабря 2025 > № 4838200 Владимир Путин

Рыночное бездорожье: строительная керамика пребывает заложником нынешней экономической политики

Альберт Попов

2020 год, а за ним и 2021-й показали острую необходимость в строительных материалах: от производителей требовалось на волне бурно растущего спроса держать цены, при этом развивая ассортимент и увеличивая объем выпуска продукции. Итог — масштабные инвестиции в переоснащение производства, создание дополнительных мощностей и привлечение дополнительных квалифицированных кадров в индустрию.

Но 2022 год стал «ледяным душем» для производителей: остановились поставки технологического оборудования и карьерной техники, запчастей и комплектующих, прервались кооперационные связи с традиционными поставщиками сырьевых компонентов, закрылся увеличивавшийся экспорт в ныне недружественные страны. Помимо снижения объемов реализации готовой продукции, производители вынуждены были приостановить незавершенные программы модернизации, создавать непривычно капиталоемкие запасы сырья и запчастей — все это значительно снизило капитализацию отечественного производства, его показатели рентабельности, взлетела кредитная нагрузка из-за неспособности обходиться только собственными ресурсами.

Комфортные ранее для российских и белорусских производителей рынки СНГ за несколько лет были с успехом освоены китайскими инвесторами, создавшими в ряде стран Содружества избыточные мощности, не только покрывающие потребности бывших союзных республик, но и активно развивающие товарную экспансию в ранее экспортоориентированные Россию и Белоруссию.

От китайских коллег не отстают производители из Индии, Ирана и Турции, столкнувшиеся со значительным профицитом мощностей внутри своих стран и с необходимостью искать пути реализации готовой продукции. И если рынки развитых государств уже выработали политику регулирования такого импорта путем периодически оперативного введения заградительных пошлин (от 15 до 200%), то законодательство стран ЕАЭС оказалось не готово к экономическим сценариям удушения собственного производственного сектора в угоду безукоризненному соблюдению норм и правил ВТО.

Дополнительными факторами, обостряющими ситуацию в национальной промышленности стройматериалов, стали отмена льготных ипотечных программ и резкое снижение объемов закупок со стороны стройкомплекса, добивающим эффектом — решения ЦБ, взвинтившие ключевую ставку, а вместе с ней и цену кредитов.

Итог такой «промышленно ориентированной» политики — исчерпание запаса прочности, который был создан в 20202021 годах и окончательно израсходован уже к концу 2024-го (и это с учетом сворачивания всех инвестпрограмм, фактической «каннибализации» оборудования и комплектующих, остановки части производственных мощностей для поддержания работы оставшихся). Капиталоемкая керамическая индустрия с длинным циклом окупаемости никак не вписалась в динамично менявшиеся тренды стройкомплекса, который может то оперативно разворачиваться в условиях небольших сроков оборота капитала, то мгновенно затихать, снижая свои затраты до уровня почти нулевой операционки.

К тому же собственно технологические особенности керамической промышленности не подразумевают «качелей» в производственном цикле: любая остановка обжигового оборудования ведет к многомиллионным убыткам и необходимости замены немалой части комплектующих, а работа в «холостом» режиме не снижает объем постоянных затрат, так что малейшая остановка или снижение производительности сразу ложатся серьезным грузом на себестоимость готовой продукции и рентабельность предприятия.

Отдельный барьер в развитии отечественной керамической индустрии — отнесение производства строительной и отделочной керамики к I категории по степени воздействия на окружающую среду. По сути, данный вид регулирования был навязан России ровно в то самое время, когда отечественная керамическая индустрия была полностью обновлена и вышла с очень серьезными планами на экспортные направления в развитые страны.

В 2015 году по лекалам ЕС было выпущено первое российское постановление, которым строительную керамику «загнали» в наивысшую категорию по степени негативного воздействия на окружающую среду (НВОС). И ладно бы, если бы выбросы наших производителей действительно создавали экологические проблемы — регулятор взял за основу кальку того же европейского законодательства, убрал оттуда все исключения, льготы и преференции и просто ранжировал всю керамическую индустрию исключительно по объему производства, причем такому минимальному объему, которого в России и не было никогда!

Так, критерием отнесения к этой категории производителей керамического кирпича стала проектная мощность в 1 млн штук условного кирпича в год, когда даже небольшой кирпичный заводик может производить не менее 15 млн штук в год. Не лучше оказалась редакция такого «ранжирования» и в 2020 году — исключительно по тоннажу — 150 тонн обожженной продукции в сутки: такой проектной мощности также практически ни у кого из производителей нет. Результат такой «регуляторики» — из более чем 350 кирпичных заводов в РФ в начале 2015 года в 2025 году осталось менее 200 — за десятилетие индустрия почти ополовинилась.

Более того, начиная с принятия первого такого постановления, все greenfield-инвестпроекты в части строительной и отделочной керамики в России были свернуты. А производители строительной керамики, имеющие в составе выбросов только четыре маркерных вещества и ни одного из перечня вредных веществ по 1-му и 2-му классам опасности, оказались в одной компании с металлургами и химпромом, где маркерных веществ насчитывается 200-300 позиций, а все совокупные выбросы 350 кирпичных заводов России были меньше, чем выбросы одного металлургического предприятия среднего размера!

И Минприроды продолжает уверять правительство, что все расходы керамических производств при отнесении к наивысшей категории НВОС впишутся в 100 с небольшим тысяч рублей, тогда как только затраты на оформление комплексных экологических разрешений (КЭР обязательны для предприятий I категории НВОС) составляют от 3 до 7 млн рублей за каждое, а установка систем автоматического контроля выбросов (САК) — десятки, а то и сотни миллионов рублей для каждой производственной линии.

Теперь к текущей статистике. По данным, собранным для АПКМ аналитиками ООО «Системные решения», стеновая керамика (керамические кирпич и камень) демонстрировала в октябре падение общих объемов производства год к году на 5,5% при росте средней цены на 9,3%. Остатки керамического кирпича и камня на складах предприятий в РФ в сентябре 2025 года не изменились к августу и составили по состоянию на 1 октября 1 081 млн условных кирпичей, при этом даже превысив показатели декабря 2024 года на 8,9%. Стоит отметить, что фактически сезонный характер отгрузки стеновой керамики завершается обычно только к началу октября. Загрузка отечественных производственных мощностей по стеновой керамике сократилась к 2024 году с 67% до 61%, инвестиции в основной капитал упали на 29,9%, с остановкой и закрытием ряда предприятий средняя численность занятых сократилась на 5,1%.

Керамическая плитка, в том числе керамогранит, показывает за тот же период падение производства на 15,6%, больше всего снижение в сегменте плитки для внутренней облицовки стен — на 23%. Средние цены на плитку растут ниже уровня инфляции (+4,6%) при падении загрузки мощностей на 16,8%, средняя загрузка на конец сентября составила 57%. Остатки керамической плитки на складах в РФ в сентябре 2025 года сократились к августу на 1,8% (до 55,430 млн кв. м), что связано с закрытием нескольких крупных предприятий и остановкой ряда производственных линий.

Стоит отметить и тенденцию нарастающего импорта: его доля с 20% в 2022 году к августу 2025-го выросла до 33%, то есть каждый третий рубль за керамическую плитку сегодня уходит из России за границу при том, что российские мощности позволяют не только полностью обеспечить потребности российского рынка, но и закрыть традиционные экспортные запросы. Причина — в захлестнувшем страну импорте продукции низкого ценового сегмента, зачастую не соответствующей ожиданиям потребителей по качеству.

В следующем году очевиден нисходящий тренд, по крайней мере в первой половине года. Но при этом наши расчеты показывают возможность изменения ситуации в стройиндустрии в целом во второй половине года — как ни странно, к завершению строительного сезона.

Авторы: Альберт ПОПОВ, директор Ассоциации производителей керамических материалов (АПКМ)

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841178 Альберт Попов

В новый год — с уверенностью: Владимир Ресин оценил перспективы развития столичного стройкомплекса

Столица бурно развивается и остается ориентиром для остальной страны в плане градостроительных и инфраструктурных стандартов. О ключевых аспектах жизни Москвы, проблемах и перспективах строительного сектора «Стройгазета» поговорила в традиционном уже интервью с Героем труда РФ, депутатом Госдумы, главой Экспертного совета по строительству, промышленности стройматериалов и проблемам долевого строительства Владимиром РЕСИНЫМ.

Владимир Иосифович, насколько эффективно идет развитие транспортного каркаса столицы?

Я бы сказал так: учитывая масштаб Москвы и все сложности, которые неизбежны в таком огромном городе, транспортный каркас уже сформирован и развивается очень эффективно. За 15 лет, особенно за последние годы, город сделал огромный рывок.

Отдельной гордостью считаю развитие столичного общественного транспорта. По уровню метро, электробусов, трамваев Москва сегодня — лучшая в Европе, а по ряду решений — уже и в мире. Когда метро, МЦК и МЦД вырастают с 182 станций до 430, это уже не точечные решения, а настоящая новая рельсовая сеть — кровеносная система мегаполиса. БКЛ — вообще уникальный проект, самая длинная кольцевая линия метро в мире. Парк трамваев обновлен почти полностью, электробусные маршруты растут, выбросы сокращаются на сотни тысяч тонн. Дорожное строительство тоже идет впечатляющими темпами: построены сотни километров дорог, мостов, эстакад, на МКАД приводят в порядок развязки. Город решает задачи комплексно, а не кусками, и эффект видно во всех районах.

Москва активно внедряет новые технологии. Биометрия, искусственный интеллект, удобные пересадки, единая тарифная система — все это делает транспорт быстрым и современным.

Главное — результат ощущают жители. По опросам, большинство москвичей оценивает изменения очень высоко. Это показатель того, что городской транспорт работает так, как должен работать в столице.

Да, вызовы остаются. Город и население растут, нагрузка увеличивается. Но правительство Москвы задало очень высокую планку, и если так пойдет и дальше, у нас будет лучшая транспортная система в мире.

Каков уровень реализации московской программы реновации по итогам года?

По итогам года программа реновации дала заметный результат. Город держит высокий темп, это сразу видно по цифрам и по тому, как меняется среда вокруг. За десять месяцев построено свыше миллиона квадратных метров, а общий объем по программе давно перевалил за шесть миллионов. Московский фонд реновации вообще стал лидером в стране по вводу жилья — это серьезный показатель качества управления.

Но главное не квадратные метры, а то, что люди получают. Новые кварталы строятся не просто как дома, а как полноценная среда для нормальной жизни. Сразу появляются школы, детсады, поликлиники, спорт, культура. На первых этажах — все, что нужно каждый день. Человек переезжает в район, где уже есть все необходимое, а не ждет пять лет, пока догонят инфраструктура и сервисы.

С начала программы уже больше 220 тысяч москвичей переехали или находятся в процессе. В следующем периоде город планирует ускорить процесс; планы масштабные, финансирование значительное — почти полтора триллиона рублей в бюджете на 2026-2028 годы.

Отдельно отмечу решения, делающие программу более гибкой. Жители могут выбирать равнозначную квартиру, равноценную в другом районе или компенсацию. Можно переехать и за пределы своего района. Упростили и включение домов в программу.

Проблемы бывают — это нормально для таких масштабов. Где-то течет труба, где-то лифт запускают дольше, но город реагирует и устраняет. Самое главное — курс правильный. Москва создает современную городскую среду, полностью готовую и укомплектованную. Мэр Сергей Собянин отметил, что программа может стать постоянной, потому что после 2032 года могут появиться и новые задачи по обновлению жилого фонда.

Каков потенциал строительства в столице туристических и рекреационных объектов?

У нее потенциал для туризма огромный! Москва сегодня создает для туристов такие условия, что им хочется возвращаться к нам вновь и вновь. Обновляются музеи, усадьбы, парки, появляются новые культурные пространства. ВДНХ вообще яркий пример того, как можно вдохнуть жизнь в исторический комплекс. Его реставрация дала городу мощную точку притяжения и для гостей, и для самих москвичей. Причем в столицу едут не только иностранцы, в первую очередь сюда стремятся жители нашей страны, чтобы увидеть, как меняется главный город России.

Природные зоны тоже развиваются по современным тенденциям. «Зарядье», Лосиный остров, обновленные набережные, экотропы — рождается новая экологичная, бережная и комфортная для полноценного отдыха Москва.

Столица активно готовится к увеличению туристического потока. До 2030 года город ожидает десятки миллионов гостей и уже сейчас расширяет гостиничный фонд, развивает транспорт, облегчает логистику. Цифровые сервисы упрощают поездки настолько, что организовать маршрут можно за пару минут.

Правительство Москвы работает очень системно. Развиваются новые территории, появляются тематические парки, растет деловой туризм, фестивали собирают огромную аудиторию. Такой подход дает городу шанс стать одним из самых привлекательных туристических центров мира.

Москва всегда идет вперед, и если сохранить нынешний темп, потенциал столицы в сфере туризма и отдыха будет раскрываться еще долго и очень мощно.

Каковы последствия отмены льготных ипотечных программ и перспективы их возвращения?

Последние изменения на рынке, конечно, почувствовали все. Массовая льготная ипотека держала спрос и помогала многим семьям приобрести жилье в собственность. Когда ее отменили, рынок стал более напряженным: ставки выросли, людям сложнее планировать покупку жилья, а застройщики в ряде регионов начали терять темп.

Но просто вернуть все назад — не выход. Нужны не широкие, а точные, адресные решения. Они есть, и их постепенно усиливают. Семейная ипотека работает до 2030 года, для IT-специалистов тоже, сельская ипотека и дальневосточная под 2% никуда не делись. Есть поддержка участников СВО. Это уже серьезная система, которая помогает тем, кому она действительно нужна.

Дальше придется идти по этому пути, формировать новые субсидируемые программы по приоритетным экономическим секторам и востребованным профессиям, по количеству детей, по регионам, чтобы помощь государства доходила до тех, кто без нее не справится. Государство на это и ориентируется, потому что бюджет не бездонный, а разгонять цены на недвижимость снова никто не хочет. Должен эффективно заработать частный капитал — и уже сегодня, а не в далеком будущем.

Если экономика стабилизируется, можно ожидать новые форматы поддержки. Их уже обсуждают, например, расширить семейную ипотеку или запустить отдельные программы для молодых специалистов. Но массовая льготная ипотека в ближайшее время вряд ли возможна.

Главное, чтобы рынок выравнивался. Тогда и ставки будут снижаться, и жилье станет доступнее без экстренных мер. Но точечные программы нужно развивать уже сейчас. И это прямая ответственность регионов, а правительство, уверен, поддержит.

Мораторий на взыскание неустоек с застройщиков — будет ли продление и каковы последствия его отмены?

Мораторий ввели не просто так: он помог отрасли пережить сложный период, когда выросли цены, подорожали материалы и застройщики работали под серьезным давлением. До конца 2025 года он еще действует. Решение уже дало возможность многим компаниям довести стройки до финальных этапов без риска сорваться в банкротство.

Что касается дальнейшего продления — таких планов нет, мы исходим из того, что мораторий работает до 31 декабря. Но в строительной сфере все зависит от реальной ситуации. Будем смотреть на итоги года, на динамику I квартала следующего. Если увидим, что без продления не обойтись, будем обсуждать и принимать меры.

Понятно, что отмена моратория создаст нагрузку: у многих компаний набежали серьезные суммы, и важно не допустить лавины исков и остановки проектов. Поэтому параллельно прорабатываются более гибкие решения: рассрочки, поэтапное снятие ограничений, поддержка через льготные кредиты.

Главная цель — чтобы дома достраивались вовремя, дольщики получали ключи, а отрасль работала устойчиво. И мы будем действовать так, как требует ситуация по каждому конкретному случаю.

Каковы итоги года в законотворческой деятельности в сфере строительства?

Я позитивно оцениваю итоги года в отраслевом законотворчестве. Расширение эскроу на индивидуальное строительство заработало именно так, как мы рассчитывали: люди понимают, что их деньги защищены, а подрядчики получили честные и понятные правила игры. Это добавило уверенности на рынке и дало ему дополнительный импульс.

Реальные сдвиги произошли и в комплексном развитии территорий. Теперь социальные объекты идут в одном ритме с жильем, а регионы получили возможность пресекать проекты без школ, детсадов и поликлиник. Такой подход делает любое новое строительство более сбалансированным.

Мы не обошли вниманием и вопросы саморегулирования. Усиление контроля за СРО давно назрело, эта система должна работать более прозрачно. Национальные объединения получили инструменты для постоянной оценки своих членов — это повысит дисциплину в отрасли.

Смотрю на весь комплекс принятых решений и вижу, что они серьезно упростили административные процедуры, сделали отрасль более предсказуемой. Депутаты всегда готовы доработать любой закон, если практика подскажет, что так будет лучше. Для нас важно, чтобы строительная сфера развивалась естественно и уверенно, а люди получали качественные и понятные правила, которые работают.

Дадите прогноз на 2026 год по работе стройкомплекса Москвы?

В новый год я гляжу уверенно. Есть все основания ожидать сильный и ровный ход работ. Программа реновации выходит на новый темп: объемы строительства вырастут в разы, а значит, новые дома, школы, детсады и поликлиники будут появляться быстрее.

В транспортном блоке тоже прогресс. Откроются новые станции, продвинутся ключевые участки метро, продолжится проектирование новых линий. Такие проекты обычно идут тяжело, но в последние годы стройкомплекс научился выдерживать графики.

Цены на жилье, скорее всего, будут расти, и это отражение общей ситуации: спрос остается высоким, издержки по стройке растут, а проектов выходит меньше. Но рынок адаптируется. Девелоперы стали аккуратнее считать себестоимость и подстраивать проекты под возможности покупателей, а застройщики, надеюсь, стали более социально ориентированными.

В отрасли появится больше порядка. Новые нормы по СРО и требованиям к информации на стройплощадках добавят прозрачности. Отрасль станет более дисциплинированной, а город будет лучше понимать, кто и что строит.

Есть и вызовы — стоимость стройматериалов, логистика, макроэкономика. Но при грамотной организации процессов и стабильной финансовой политике мы легко пройдем этот период. Уверен, что стройкомплекс Москвы в 2026 году сохранит свой сильный темп и продолжит показывать результаты, которых ждут жители столицы.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Транспорт > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841175 Владимир Ресин

Активное участие: в Ставропольском крае успешно реализуются нацпроекты

Из года в год на Ставрополье увеличивается объем ввода жилья, перевыполняются планы по жилищному строительству. О результатах работы регионального стройкомплекса «Стройгазете» рассказал министр строительства и архитектуры Ставропольского края Андрей УВАРОВ.

Андрей Викторович, с какими результатами ставропольский стройкомплекс закончит 2025 год?

Строительный комплекс Ставрополья продолжает вносить существенный вклад в социально-экономическое развитие края. Мы наблюдаем стабильную реализацию проектов в различных сферах, возводятся промышленные предприятия и объекты социальной инфраструктуры.

В крае за три квартала 2025 года объем работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство», составил 182,4 млрд рублей. По данным статистики, этот показатель почти на 2% превышает результаты аналогичного периода прошлого года. За это время в регионе введено в эксплуатацию 8 033 здания жилого и нежилого назначений.

Если проследить динамику последних шести лет жилищного строительства, то с 2019 года в регионе введено в эксплуатацию 9,2 млн квадратных метров жилья, что в совокупности на 24,5% превысило значения плановых показателей за данный период. Ежегодный объем ввода жилья увеличился с 1,177 млн кв. м в 2019 году до 1,890 млн в 2024-м.

В 2025 году на Ставрополье началась реализация нового нацпроекта «Инфраструктура для жизни», где плановый показатель по вводу жилья на текущий год для края составляет почти 1,3 млн кв. м.

За январь-ноябрь 2025 года в Ставропольском крае построено более 1,7 млн кв. м жилой недвижимости: многоквартирные дома — 651 тыс. кв. м, объекты индивидуального жилищного строительства — 1,1 млн кв. м. Годовой план по жилищному строительству перевыполнен почти на 40%.

Что касается решения проблемы так называемых обманутых дольщиков, в Ставропольском крае с 2013 года по 2024-й восстановлены права 6 115 граждан — участников долевого строительства по 67 проблемным объектам, за 2025 год восстановлены права 184 граждан. На сегодня в реестр проблемных объектов включено два многоквартирных дома в Ставрополе, где квартиры приобрели 12 граждан. Восстановление их прав предусмотрено путем осуществления денежной выплаты.

Как реализуется в крае механизм комплексного развития территорий?

В настоящее время в Ставропольском крае реализуется 16 проектов КРТ: по одному в городе-курорте Железноводске и в Новопавловске Кировского муниципального округа, девять — в Невинномысске, пять — в Ставрополе.

Эта программа позволяет обновлять старые жилые дома, заброшенные здания, пустующие заводы или территории с изношенной инфраструктурой. На их месте будет появляться новое комфортабельное жилье с современными объектами социальной инфраструктуры и благоустроенными общественными пространствами.

Реализация этих проектов позволит построить в Ставропольском крае 1 222,13 тыс. кв. м жилья с благоустроенной территорией и созданием необходимых объектов социальной, транспортной и иной инфраструктуры.

Сколько социальных объектов планировали построить в 2025 году, сколько и какие построили?

Благодаря активному участию региона в реализации нацпроектов возведение социальной инфраструктуры идет в хорошем темпе. Так, в Ставропольском крае за пять лет реализации национальных проектов «Демография», «Образование» и «Здравоохранение» построено 110 образовательных, спортивных и медицинских объектов. В 2025 году осуществляется реализация строительства порядка 20 объектов: школ, детсадов, объектов здравоохранения и культуры.

Уже введены в эксплуатацию школа на 180 мест, детская музыкальная школа и плавательный бассейн в гимназии №19 в Кисловодске, а также поликлиника в селе Арзгир. Она возведена в рамках нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» и программы модернизации первичного звена здравоохранения в Ставропольском крае. Новая поликлиника — это совершенно иной уровень медицинского обслуживания для жителей. Медучреждение оснащено новейшим диагностическим оборудованием, созданы комфортные условия как для пациентов, так и для персонала.

Всего же за пять лет благодаря нацпроекту «Здравоохранение» на Ставрополье построено 62 новых медицинских учреждения, до конца текущего года планируем ввести в строй еще несколько. Остальные объекты являются переходящими на 2026 год, среди них семь объектов образования, три объекта культуры, одно медучреждение и еще несколько объектов иной инфраструктуры.

Как меняется архитектурный облик столицы региона?

Ставрополь — это город, где переплетаются традиции казачества, имперского градостроительного масштаба и советского наследия. Современная архитектура не должна противоречить этому контексту. Например, в историческом центре Ставрополя действуют строгие регламенты по высотности, фасадам, материалам. Мы не можем позволить себе построить ультрасовременное стеклянное здание рядом с Казанским собором, поэтому сейчас основная задача — создавать уважающую историю городскую среду, используя современные материалы и технологии, но в едином стилистическом ключе.

Также мы уходим от практики точечной застройки и делаем акцент на комплексном развитии территорий, чтобы обеспечить будущих жителей всей необходимой инфраструктурой.

Какие планы на 2026 год?

В 2026-м намерены обеспечить стабильную работу строительного комплекса. В рамках деятельности Министерства строительства и архитектуры Ставропольского края планируем продолжить возведение объектов социальной инфраструктуры.

В частности, в городе Изобильном в школе №1 начнется строительство пищеблока с обеденным залом. Финансирование полностью обеспечит региональный бюджет в рамках программы Ставропольского края «Развитие образования». Завершить работы планируем до конца 2026 года. Пищеблок площадью 430 кв. м будет состоять из обеденного зала на 150 мест, переходной галереи к зданию школы, помещений для приготовления и хранения пищи. Современное оборудование и продуманная логистика позволят быстро обслужить большое количество детей.

Кроме того, сейчас в Ставрополе продолжается строительство школы на 1 550 мест. Работы ведутся благодаря национальному проекту «Инфраструктура для жизни». Реализуется проект на денежные средства из федерального и краевого бюджетов. Образовательное учреждение получит комплексное оснащение современным оборудованием и мебелью, что позволит создать комфортную и высокотехнологичную среду для обучения и развития детей. На территории школы разместят спортивные площадки, поля для футбола, баскетбола, волейбола, игровые зоны. Строительство объекта должны завершить в 2027 году.

Также в 2026 году особое внимание будет уделено поддержке льготных категорий граждан в приобретении собственного жилья. И уже в новом году планируем полностью закрыть вопрос по обманутым дольщикам.

Кроме того, важной задачей остается комплексное развитие территорий и переселение граждан из аварийного жилья. Этому мы тоже будем уделять особое внимание.

Авторы: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. СКФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841172 Андрей Уваров

КРТ, ИЖС и никаких долгостроев: с какими строительными результатами завершает год Новосибирская область

Уходящий год сложился непросто для строителей Сибири, однако трудности не помешали им добиться успешных результатов, укрепив уверенность — и в 2026 году поставленные цели будут достигнуты.

Опытом поддержания плановых объемов строительства жилья и инфраструктурных объектов, межрегионального взаимодействия для решения общих проблем в беседе со «Стройгазетой» поделился министр строительства Новосибирской области Дмитрий БОГОМОЛОВ.

Дмитрий Николаевич, с какими результатами область встречает 2026-й год — по вводу бюджетных объектов, объемам жилищного строительства?

2025 год не был простым, впрочем, как и любой из недавних. Но мы его проходим стабильно благодаря тому, что последние пять лет строительный комплекс Новосибирской области динамично развивался, застройщикам и девелоперам удалось создать в регионе хороший строительный задел. Область сохраняет лидерские позиции среди субъектов Сибирского федерального округа по вводу жилья и входит по этому показателю в первую десятку российских регионов — на сегодня мы ввели уже более 2 млн кв. м (примерно 2% от общероссийского объема). К концу года достигнем 2,154 млн «квадратов», выйдя на плановые показатели, установленные федеральным центром, из них около миллиона — многоквартирные дома, чуть больше миллиона — индивидуальное жилищное строительство.

В последние два года доля индивидуального жилищного строительства увеличивалась во многих российских регионах.

Мы — не исключение. Более того, пожалуй, впервые за историю статистических наблюдений столица СФО достигла столь высокого результата ИЖС, когда оно превысило общую долю многоэтажных, многоквартирных новостроек. Так проявляется растущее стремление людей жить в своем доме: более свободно, просторно, комфортно.

Но не только этот фактор стимулирует развитие ИЖС. Ему придают дополнительный импульс программа догазификации домовладений, программа «сельской ипотеки под 3%», а также распространение «семейной ипотеки под 6%» на покупку земельного участка и на строительство ИЖС по договору подряда с применением эскроу-счетов.

В ближайшем будущем планируем развивать индивидуальное жилищное строительство с применением механизма КРТ. Думаю, конкретные проекты сможем представить в течение 2026 года.

Отдельно отмечу, что в регионе сегодня заключено около 250 договоров подряда на ИЖС, предусматривающих финансирование строительства с использованием счетов эскроу.

Как решается задача обеспечения жилой застройки социальной инфраструктурой?

Одновременно со строительством жилых комплексов огромный блок нашей работы — создание социально-продуманной территории, безопасной и комфортной для проживания людей. Благодаря участию правительства Новосибирской области в различных федеральных программах и национальных проектах объем строительства соцобъектов в регионе достиг высокого уровня.

На разных стадиях строительства находится 110 социальных объектов, по итогам года карта области пополнится 27 объектами социальной инфраструктуры, а также 18 жилыми новостройками для льготников — квартиры в них получат дети-сироты и работники бюджетной сферы. К слову, программа строительства социального жилья для льготных категорий населения реализуется у нас уже пять лет, за это время построено почти 100 домов, новоселье отметили более тысячи семей.

В 2025 году руководство Новосибирской области планировало поставить точку в огромной работе по восстановлению прав обманутых дольщиков многоквартирных долгостроев. Насколько удалось реализовать этот план?

В начале 2010-х годов проблема жилых долгостроев охватила всю Россию. Наш регион вместе со всей страной включился в решение проблемы. С 2010 года области удалось восстановить жилищные права более 21 тысячи граждан — участников долевого строительства 216 многоквартирных домов. На решение вопросов дольщиков из федерального и регионального бюджетов было направлено суммарно 24 млрд рублей. К концу 2025 года остался всего один проблемный объект, который достраивается силами регионального фонда помощи дольщикам.

Не опасаетесь появления новых многоквартирных долгостроев — из-за снижения продаж квартир, высоких процентных ставок, ухудшения финансово-экономического положения застройщиков?

Нет. И банки, кредитующие сегодня строительство, и застройщики занимают единую твердую позицию: ввод новых объектов должен быть обеспечен, несмотря на определенные экономические трудности. Для этого предпринимаются все необходимые шаги: корректируются договоренности, совершенствуются финансово-экономические модели проектного финансирования. Ресурсы есть. Рисков возникновения новых проблемных многоквартирных домов в регионе я не вижу.

А бюджетные объекты? Что делаете для исключения рисков их перехода в разряд «проблемных»?

Применяем жесткий подход: если подрядчик откровенно тормозит стройку, не выполняет своих обязательств, — расторгаем договор. Используем казначейское сопровождение при финансировании бюджетных строек; сотрудничаем с профильными саморегулируемыми организациями, которые помогают контролировать выполнение подрядных договоров членскими компаниями. Обязательное требование — наличие банковской гарантии. В общем, всячески стараемся обезопасить регион от появления долгостроев.

Вы уже затронули тему КРТ применительно к ИЖС. Расскажите о сегодняшней ситуации с реализацией этого механизма в Новосибирской области в целом.

Область в сфере реализации проектов КРТ занимает лидирующие позиции среди российских регионов. Сегодня в ней действует специализированный оператор КРТ — АО «Агентство развития жилищного строительства» (АРЖС), — уполномоченный правительством Новосибирской области развивать территории согласно утвержденному перечню площадок. Параллельно муниципалитеты используют механизм КРТ для обновления устаревших районов, обеспечивая расселение ветхого фонда и предоставление гражданам комфортного современного жилья.

В настоящий момент в Новосибирской области определены 54 площадки КРТ, в стадии реализации — 45 проектов КРТ. Основные крупные площадки (такие как районы Клюквенный и СМАРТ-Сити) принадлежат АО «АРЖС». Оператор занимается инфраструктурным обеспечением и реализацией подготовленных площадок на аукционах. КРТ продвигается. Так, на площадках района Клюквенный приступили к работе уже четыре выигравших земельные аукционы застройщика, работа идет активно, причем строятся не только жилые дома — одновременно создаются автодорожная инфраструктура, возводятся насосно-водоочистные сооружения, прокладывается ливневая канализация.

Ведется ли работа по совершенствованию нормативов градостроительного проектирования в Новосибирской области?

Да, думаю, к концу 2026 года закончим. Разумеется, в обсуждении всех готовящихся изменений примет участие профессиональное сообщество: нам нужны взвешенные, выверенные решения, которые помогут на долгосрочную перспективу сбалансировать градостроительные интересы граждан и бизнеса.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841171 Дмитрий Богомолов

Строить по совести: Петербург продолжает расширяться за счет масштабных проектов и планов

О том, с какими результатами завершает 2025 год строительный рынок Северной столицы и какие главные задачи стоят перед девелоперами на ближайшее время, «Стройгазета» побеседовала с председателем Комитета по строительству Санкт-Петербурга Игорем КРЕСЛАВСКИМ.

Игорь Вадимович, накануне Нового года принято подводить итоги. Как вы оцениваете состояние стройотрасли в Северной столице?

Строительство в Санкт-Петербурге остается фундаментом городской экономики и драйвером развития. Несмотря на все внешние вызовы, отрасль демонстрирует завидную устойчивость и продолжает бить рекорды. Однако для нас важен не квадратный метр, а качество новой городской среды. Мы уверенно движемся к комплексному развитию города, создавая не просто жилье, а полноценные, самодостаточные районы. Это федеральный тренд, и Петербург его полностью разделяет. Сегодня мы сочетаем активное жилищное строительство с опережающим развитием социальной и транспортной инфраструктур. Застройщики формируют точки притяжения в своих жилых массивах.

В этом году одним из вызовов для застройщиков стали высокие ставки по ипотеке. Как в Петербурге идет реализация новостроек, и какой объем жилья будет сдан?

Рынок сохраняет стабильность благодаря гибкости и государственным программам поддержки. Покупатель стал более вдумчивым, ценит не только локацию, но и качество среды.

Что касается итогов года, то мы регулярно выполняем плановые показатели. По состоянию на сегодняшний день в Санкт-Петербурге уже сдано более 2 млн кв. метров жилья, из которых 1,9 млн приходится на многоквартирные дома и более 187 тыс. — на индивидуальные. Годовой план, согласованный с Минстроем, а это 2,578 млн кв. метров, выполнен более чем на 80%. До конца года ожидаем полного достижения запланированных показателей.

В городе есть где строить — активное освоение новых территорий продолжается в таких районах, как Пушкинский, Приморский, Невский и Красногвардейский. Хватает и значительных земельных резервов для будущего развития. Что касается свободных территорий, то тут потенциал у Петербурга колоссальный, но сегодня мы говорим не просто о точечной застройке, а о создании районов с собственной экосистемой: жильем, соцобъектами, рабочими местами и зелеными зонами.

На развитие социальной инфраструктуры сейчас делается особый акцент. Что сделано в этой сфере за счет Адресной инвестиционной программы? Удалось ли снизить дефицит мест в детсадах и школах?

Социальная стройка — наш абсолютный приоритет. Благодаря слаженной работе АИП и ответственному подходу застройщиков нам удалось устранить дефицит социальных объектов.

Могу сказать, что застройщики сегодня не просто поставщики квадратных метров, а наши партнеры в создании горсреды. Они строят детсады, школы, поликлиники и врачебные кабинеты за свой счет и передают их городу. Это вопрос не только обязательств, но и дальновидности бизнесменов, ведь качественная инфраструктура повышает привлекательность жилых районов.

До конца 2025 года мы планируем сдать 108 соцобъектов, среди которых 26 детских садов, 27 школ, 21 медицинский объект, а также культурные и спортивные центры. Все они возводятся по современным стандартам с применением новейших технологий.

В Северной столице впервые за долгие годы взялись за строительство метро. В бюджете предусмотрено увеличение финансирования на 20 млрд рублей, а за три года — более 200 млрд. Как вы оцениваете темпы?

Петербургское метро переживает сегодня настоящий ренессанс. Выделенное финансирование — это не просто цифры, а конкретная возможность реализовать долгожданные проекты. Нам удалось сохранить коллектив рабочих и создать новую команду управленцев Метростроя. Также мы перешли на отечественное оборудование — проходческие комплексы и укладчики нам поставляет Обуховский завод. Все это в комплексе позволяет успешно справляться с задачами, которые мы решаем поэтапно. Уже открыта станция «Горный институт», на финишной прямой — первая очередь новой, шестой линии со станциями «Юго-Западная» и «Путиловская», далее введем «Броневую», «Заставскую», «Боровую» и «Каретную». Всего в ближайшие пять лет планируется построить 10 новых станций, что кардинально улучшит транспортную доступность районов и разгрузит центр города.

В Петербурге во время пандемии и экономических санкций стройки продолжали работать. Какие меры поддержки были предприняты, чтобы удержать строительную отрасль на плаву в это трудное время?

Главная мера — конструктивный диалог власти и бизнеса. Мы совместно искали и находили решения. Были максимально упрощены процедуры согласования, предоставлены адресные налоговые льготы и отсрочки, чтобы компании могли сохранить кадровый костяк и оборотные средства.

Но важнее была моральная составляющая: мы дали понять отрасли, что город не остановится в развитии. Все запланированные инфраструктурные и социальные проекты остались в приоритете. Это создало уверенность в завтрашнем дне и позволило не просто «удержаться на плаву», а продолжить движение вперед, обеспечивая горожан жильем и комфортной средой.

Нехватка рабочих рук в строительстве — вечная тема даже сейчас, когда зарплата в отрасли за год выросла почти на четверть. Как вы видите решение этой проблемы?

Деньги, безусловно, — важный фактор, но не единственный. Решение лежит в системной профориентации и повышении престижа рабочих специальностей. Мы активно участвуем в федеральных программах, таких как «Профессионалитет», чтобы учебные курсы в колледжах соответствовали реальным запросам стройки. Отличные результаты дает популяризация через конкурсы профмастерства, такие как «Лучший каменщик», «Лучший штукатур», «Лучший сварщик», «Строймастер».

Мы также поддерживаем создание учебных центров для ускоренной подготовки кадров по самым востребованным специальностям. Параллельно ведется работа по привлечению квалифицированных специалистов из других регионов. Проблема комплексная, и решать ее нужно со всех сторон одновременно.

А как вы оцениваете внедрение технологий информационного моделирования в стройотрасль?

ТИМ перестали быть экзотикой и стали рабочим стандартом, особенно для социально значимых объектов. Это уже не просто 3D-модель, а инструмент управления всем жизненным циклом здания — от концепции до эксплуатации. Использование ТИМ позволяет минимизировать ошибки, оптимизировать затраты и сроки. Мы активно стимулируем этот переход, понимая, что цифровизация — основа повышения прозрачности, контроля качества и эффективности расходования бюджетных средств. Следующий шаг — интеграция ТИМ с «умными» городскими системами и технологиями «интернета вещей» для управления инженерными сетями и энергосбережением.

Недавно при вручении в Петербурге премии «Строитель года» вы сказали, что это приз за креативность и «умение воплощать фантазии». А какими еще качествами должен обладать современный застройщик?

Креативность позволяет превращать сложные исторические объекты в новые точки притяжения. Но современный застройщик — это прежде всего создатель среды: он должен видеть будущее, понимая, что строит не на пять лет, а на столетия. Он работает по совести, вкладываясь в парки, детсады, поликлиники и дороги, мыслит категориями не квадратных метров, а качества жизни будущих поколений.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841168 Игорь Креславский

Лидер в своем деле: Госэкспертиза Татарстана предлагает стратегию долгосрочного успеха

На сегодня Государственная экспертиза Республики Татарстан входит в топ рейтингов РФ, занимая третье место среди государственных экспертных учреждений по количеству выданных заключений. Об итогах 2025 года, планах и перспективах ведомства «Стройгазете» рассказал директор Госэкспертизы РТ, заслуженный строитель РФ Рафар ШАКИРОВ.

Рафар Мирзанурович, какие направления деятельности являлись для вас приоритетными в уходящем году?

В 2025 году наша команда продолжила инициативы Минстроя России в рамках Года заказчика, объявленного в 2024 году, акцентируя усилия на четырех ключевых приоритетных направлениях дальнейшего развития.

Первое — сокращение количества отказов на этапе проверки комплектности.

Второе — в целях повышения открытости процессов и устранения недопониманий между Госэкспертизой и заказчиками продолжаем регулярные встречи и консультации.

Третье — Госэкспертиза РТ настоятельно рекомендует заказчикам активно участвовать в процессах контроля качества своей проектной документации и выступать в роли наблюдателя по объектам.

Четвертое — начиная с этапа подготовки задания на проектирование, Госэкспертиза РТ предлагает консультационную помощь, что значительно повышает шансы успешного прохождения экспертизы.

По-прежнему острым и тревожащим нас вопросом остаются обращения правоохранительных органов в Госэкспертизу РТ по фактам нарушений застройщиками при строительстве жилых домов. В уходящем году статистика таких обращений превысила показатели 2024-го. Большинство из них связаны с деятельностью негосударственных экспертных организаций.

При этом выделяются три группы запросов от правоохранительных органов: несоответствие по количеству машино-мест и элементам благоустройства; нарушение требований к инсоляции, защите от шума и вибрации; отсутствие оценки влияния объекта на окружающую среду и застройку.

Почему заказчик останавливает свой выбор на обращении в Госэкспертизу РТ?

Это сулит ему ряд преимуществ. Мы имеем аккредитацию на проведение негосударственной экспертизы, при этом обладая статусом государственной организации, гарантирующей высокие стандарты качества, не предполагающие «рыночные отношения в ущерб качеству». Другие преимущества — оптимизация проектных решений для исключения неоправданных затрат, а также индивидуальный подход, назначение куратора и консультационные услуги до официальной подачи документов. Ее положительное заключение позволяет получить разрешение на строительство по всей России, что и делается на протяжении десятилетий.

В Татарстане запущен новый ТВ-проект в области обучения и повышения строительной грамотности жителей республики «Стройка с нуля». Как он работает?

Эффективное партнерство между Минстроем РТ, Госэкспертизой РТ и гражданами становится основой для обеспечения безопасности и надежности строительных процессов. Наша цель — через доступный контент и реальную заботу о людях стать ближе к населению и рассказать об этапах строительного процесса и работе экспертов.

Программа состоит из 10 выпусков, каждый из которых посвящен отдельной теме — проект дома, выбор участка, фундамент, планирование бюджета и другие.

В каждом выпуске наша ведущая вместе с экспертами проходит все этапы строительства — от первого эскиза до момента, когда дом готов к заселению. Мы показываем и объясняем все пошагово, чтобы каждый зритель мог понять, как строится дом и какие важные моменты нужно учитывать на каждом этапе.

Передача «Стройка с нуля» стала не просто телепрограммой, а полноценным образовательным проектом, помогающим жителям Татарстана построить или выбрать свой идеальный дом.

На одном из недавних совещаний в Минстрое РТ вы подчеркнули, что экспертиза перестает быть набором разрозненных наблюдений…

Она превращается в последовательный процесс: от формулировки задачи и сбора исходных данных до анализа результатов и выработки конкретных рекомендаций.

Особое внимание уделяется вопросам комплексного подхода управления стоимостью строительства в целом, по ценообразованию отдельных элементов и затрат, своевременному учету изменений в методологии определения сметного бюджета.

Ключевым приоритетом становится внедрение современных методов ценообразования и элементов автоматизации. Вовремя принятые правильные управленческие решения помогают поддерживать прозрачность и предсказуемость формирования стоимости, достаточность объема капитальных вложений, реализацию проектов в установленный срок.

Основное преимущество применения инжинирингового подхода в экспертизе — оптимизация принимаемых решений. Это позволяет эффективно управлять рисками, достичь баланса между стоимостью, эффективностью и надежностью решения.

Авторы: Андрей КРАСАВИН

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841167 Рафар Шакиров

Результаты отличные, тенденции тревожные: Глава НОСТРОЙ дал оценку состоянию отрасли и прогноз на 2026 год

Стройотрасль России, несмотря на серьезные вызовы, продолжает развиваться и демонстрировать устойчивый рост. Перед ней стоят задачи повышения производительности, сокращения бюрократических преград и усиления контроля качества строительных материалов. Президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон ГЛУШКОВ рассказал «Стройгазете», почему 2026-й будет годом регионализации, зачем нужна система рейтингования и почему не надо бояться проникновения китайской техники на отечественный рынок.

Регулирование, штрафы, СРО

Антон Николаевич, чем запомнился год уходящий и что подарит 2026-й?

С одной стороны, есть официальные показатели по итогам 11 месяцев. И они свидетельствуют, что объем ввода жилья у нас остается на прежнем уровне — и это очень хорошо. Второй вопрос — выполнение адресных инвестиционных программ на всех уровнях. У федерального бюджета по-прежнему показатель выше, он приближается по ряду даже самых сложных программ коммунальной инфраструктуры к 100% исполнения. С регионами в силу разных причин ситуация не такая хорошая, но и там она в целом приемлемая.

Если говорить о перспективах, то есть один тревожный аспект. Общее падение выдачи ипотеки в рублях в 2025 году составило по сравнению с 2023-м 51%. И это без учета инфляционных процессов. В квадратных метрах эта разница, думаю, будет еще больше.

В этой связи основной задачей строительного комплекса и системы саморегулирования остается повышение эффективности. На фоне спада спроса на строительные услуги все борются за клиентов — как за физлиц, так и за госзаказчиков. Это заставляет быть более эффективным, рациональным, экономным и оперативным для сохранения конкурентоспособности.

Поэтому 2025-2026 годы я провозгласил периодом регионализации, понимая, что запас эффективности, который у нас остается, в основном сосредоточен на уровне субъектов РФ. Именно здесь нужно помогать коллегам в части работы с государственными заказчиками, в поиске эффективных проектных решений, в реализации инструментов комплексного развития территорий (КРТ).

Что касается правовых изменений, то мы стали свидетелями значимых поправок в Градостроительный кодекс (ГрК) и Федеральный закон №315-ФЗ «О саморегулируемых организациях» (СРО). Сейчас НОСТРОЙ готовится к масштабной работе, связанной с новыми законодательными изменениями, которые вступят в силу в марте и сентябре 2026 года и затронут деятельность каждой СРО. Принятие этих поправок можно назвать стратегической победой саморегулирования, признанием ключевой роли СРО в управлении строительным комплексом страны. Именно к этому мы шли 15 лет с момента появления института саморегулирования. Разумеется, для всех предстоящие изменения — это серьезный вызов, на который мы обязаны достойно ответить.

Первым испытанием я бы назвал независимую оценку квалификации. Невзирая на всю критику этой системы, в целом мы с задачей справились. Будем и дальше повышать качество подготовки, совершенствовать процедуру оценки, делать ее удобной и развивать в разных регионах. Основной акцент сделаем именно на подготовке, чтобы специалисты, готовясь к экзамену, действительно повышали уровень своих знаний.

Следующий аспект — функция по контролю за деятельностью, которая теперь разделяется отчасти с Ростехнадзором. НОСТРОЙ предстоит провести большую работу как внутри нацобъединения, так и совместно с Минстроем России, чтобы подготовить необходимую законодательную базу. Уже разработаны подзаконные акты, устанавливающие требования к саморегулируемым организациям. Практическая реализация этих требований будет осуществляться в 2026 году. Думаю, мы с этим справимся.

Поэтому, подводя итоги 2025 года, скажу: результаты по цифрам отличные, тенденции тревожные, карт-бланш дан, нормативная федеральная база создана, подзаконные акты в ближайшее время появятся. Вся сопутствующая инфраструктура, которая должна иметься в нацобъединении, будет создана. В первую очередь — для наших подрядных организаций, чтобы при повышении конкуренции за бюджетные объекты через систему рейтингования мы могли реально влиять на качество выполняемых работ и оказывать помощь подрядчикам во взаимодействии с муниципальными государственными заказчиками.

Вы упомянули тревожные тенденции. В этой связи можете прокомментировать отмену моратория на штрафы за перенос сроков ввода объектов?

Тема очень щепетильная с точки зрения ее социальных последствий. С одной стороны, цель жилищного строительства — повышение удобства жителей страны, и все законодательство направлено на защиту интересов инвестора, дольщика или будущего собственника.

С другой стороны, сегодня не совсем урегулирован в правовом поле вопрос взаимоотношений между дольщиком и застройщиком: по-прежнему существует конкуренция двух норм — это федеральный закон №214-ФЗ о долевом строительстве и закон о защите прав потребителей. Часть коллизии была устранена поправками в ГрК, вторая часть проекта изменения Градкодекса подготовлена, но пока Госдумой не утверждена.

В этой связи вопрос штрафов и пеней имеет два аспекта. Первый — мы должны, конечно, защищать интересы граждан, но нельзя допускать перекосов в отношении прав строительных компаний. Защищенность должна быть паритетной — как в отношении инвестора, так и в отношении застройщика, но этот момент пока не урегулирован. Надеюсь, сейчас уже все осознали «масштаб бедствия», поняли, что это не злые россказни застройщиков, а реальные цифры, и злоупотребления со стороны потребителей реально существуют.

Второй момент — та мера поддержки, которая появилась в 2022 году, в том числе и с нашим активным участием, и которая связана с мораторием на штрафы и пени. Отчасти она позволила законодательно подойти к урегулированию этих вопросов и в непростое время пандемии, потом во время снижения льготных программ дала возможность строительным компаниям минимизировать риски в экономике строительства.

Думаю, всем участникам рынка очевидно, что мера не может быть постоянной. Уже прошло 3,5 года с момента ее введения, она должна рано или поздно закончиться. Но сказать, что мы завтра прекращаем мораторий, будет достаточно сложно для экономики жилищного строительства.

Невзирая на все оптимистичные цифры по вводу, экономика жилищного строительства сильно разнится от региона к региону. В некоторых регионах, наверное, застройщики без особого труда смогут с отменой моратория выплатить накопившуюся сумму штрафов и пеней. Но в других субъектах РФ это ставит под угрозу существование новых проектов жилищного строительства. Так что мораторий нужно завершать, но завершать не разово, а поэтапно, вводя для этого рассрочку — либо на всю сумму, либо на ее часть, чтобы не допустить разового предъявления всей накопленной задолженности к строительным компаниям в момент окончания моратория 1 января. По разным оценкам, это может пошатнуть до 10% строящихся проектов жилищного строительства на территории всей страны.

ИЖС, страхование, рейтинги

В России 20 тысяч человек, взявших ипотечные кредиты на строительство частного жилого дома, оказались в двусмысленной ситуации по той или иной причине. Как вы видите эту проблему? Она решаема?

Проблема очень серьезная. Понятно, что она несоизмерима с проблемой обманутых дольщиков в многоквартирных домах ни по метрам, ни по количеству, ни в денежном выражении, но она существует. Сегодня строительство до 80% объектов ИЖС в рамках кредитных договоров идет с отставанием по срокам. Из них 20% — фатальное отставание, то есть работы еще не начались, а остальные 60% — это отставание от сроков, но не критическое.

Когда принималось решение об ипотеке для ИЖС, была большая полемика о том, кто должен определять подрядную организацию, которой можно выдавать кредит. И банки сказали, что готовы сами справиться с задачей. Именно в изначально заложенной модели, когда банки самостоятельно, без должного взаимодействия с профессиональным сообществом, аккредитовали подрядные организации, и кроется основная причина проблем.

Нацобъединение запросило список юрлиц, которые были аккредитованы полномочными банками по льготной программе. И выяснилось, что членами СРО является только небольшая часть аккредитованных подрядных организаций. Там есть поставщики, производители, компании, которые даже ОКВЭДа строительного не имеют, но они каким-то образом стали аккредитованными юрлицами. НОСТРОЙ эту информацию довел до Минстроя.

Механизм эскроу-счетов, эффективный для многоквартирного строительства, на мой взгляд, ситуацию не поправит, потому что он удобен для комплексного освоения, масштабных поселков, где есть крупный застройщик, и не адаптирован под единичные проекты физических лиц. У нас в стране мало позитивной практики. Опыт отдельных субъектов, таких как Белгородская область, где решением властей региона была создана Белгородская ипотечная корпорация, доказывает, что успех возможен при условии, что регион берет на себя роль администратора и координатора. Это подразумевает формирование четкой стратегии, определение перспективных территорий с заранее подготовленными инженерной и социальной инфраструктурами, а также создание прозрачных правил игры для всех участников.

Я считаю, требуется донастройка, но не за счет дополнительных административных нагрузок, а именно через региональное регулирование, которое позволит распространять меры поддержки на комплексное жилищное строительство, которое увязано с инфраструктурными проектами. Тогда и население более активно включается, понимая, что оно не остается один на один с застройщиками. Мы боремся с ветхим жильем, однако стихийная застройка зачастую воспроизводит ту же проблему, приводя к появлению новых аварийных домов.

Еще один ключевой аспект — проблема взаимодействия с банками, которая заключается в непрозрачности залогового обеспечения. В случае с ИЖС залог прав на земельный участок в отличие от МКД не может служить достаточным обеспечением ответственности заемщика. Физическое лицо, как правило, стремится минимизировать расходы. Маловероятно, что частный застройщик при возведении дома станет нанимать аккредитованного проектировщика, проходить экспертизу и соблюдать все формальные процедуры. В этом вопросе каждый из нас склонен экономить собственные средства.

Ключевым элементом решения проблемы может стать возвращение к проверенной советской практике типового проектирования, когда существовал ряд готовых решений: двухи трехкомнатные дома, блокированная застройка и т. д. Это были технически выверенные проекты, доступные всем, и по ним построено около 50% всего существующего индивидуального жилищного фонда, по крайней мере, в сельской местности.

Разработка и утверждение библиотеки проверенных технологичных и экономичных проектов домов — логичный шаг, который позволит значительно повысить предсказуемость строительства. Для банков такой дом станет понятным активом, что упростит оценку рисков и позволит предлагать целевое проектное финансирование. Для заемщика это гарантия надежности и качества, а для рынка в целом — шаг от хаотичной застройки к цивилизованному и управляемому процессу. Потому что качество части нынешней стихийной застройки не выдерживает никакой критики.

Как вы смотрите на введение института страхования строительства по аналогии с ОСАГО?

По своей сути система саморегулирования и является системой финансового обеспечения подрядных организаций, и сегодня эта ответственность обеспечивается в первую очередь самими подрядчиками.

У нас был опыт страхования строительно-монтажных рисков, однако нельзя сказать, что он принес ощутимый эффект. Объем выплат по банковским гарантиям и средства, взысканные из компенсационных фондов СРО, сейчас кратно превышают суммы, когда-либо выплаченные страховыми компаниями. Кроме того, страховые компании стремятся максимально сузить условия выплат, включая в страховые случаи лишь прямую вину подрядчика. При этом так называемый «вмененный вред», который может возникнуть, как правило, страхованию не подлежит.

Есть и еще один аспект: в погоне за защитой интересов инвесторов, граждан и юридических лиц мы зачастую забываем о репутационных рисках. Федеральный закон №214-ФЗ действительно обезопасил дольщиков, но одновременно нивелировал деловую репутацию и финансовую устойчивость компаний, которые выстраивались десятилетиями. Закон защитил права, но по существу обнулил репутацию как фактор финансовой ответственности. Аналогичная ситуация и со страхованием, ведь ключевая задача — не взыскать средства после случившегося, а не допустить наступления ущерба.

Третий аспект — реальное, адекватное страхование не может быть дешевым, особенно в нынешних условиях, при отсутствии рынков перестрахования и высокой ключевой ставке. Поэтому, как показывает практика системы саморегулирования, дополнительное страхование необходимо в первую очередь для крупных контрактов, где возможные риски несоизмеримы с объемом средств компенсационных фондов СРО. Речь идет о контрактах, подпадающих под действие фонда обеспечения договорных обязательств 4-го и 5-го уровней. Контракты же до 3-го уровня, на мой взгляд, не требуют дополнительного обеспечения. Такое разделение может вызывать вопросы у некоторых участников системы, но зато теперь никто не сможет упрекнуть СРО в неработоспособности компенсационных фондов. Они функционируют и весьма эффективно.

Насколько эффективна, перспективна и нужна система рейтингования строительных и прочих подрядных организаций?

Система оценки деловой репутации — это ключевой элемент риск-ориентированного подхода, позволяющий прогнозировать успешность будущих контрактов с тем или иным юрлицом. Хотя существует множество различных рейтингов, реальное качество строительно-монтажных работ определяется результатами труда на конкретных объектах. И эта информация в полном объеме есть только в системе саморегулирования.

На протяжении последних трех лет НОСТРОЙ создавал собственную систему рейтингования. Ее принципиальная логика заключалась в том, чтобы рейтинг был максимально объективным, независимым от мнения каких-либо экспертов: все данные для расчета берутся исключительно из публичных или официальных государственных источников. Я считаю, что нам удалось этого добиться.

Весь 2025 год система работала в пилотном режиме. Сегодня у руководителей всех субъектов РФ установлен этот программный продукт. Он без субъективных оценок предоставляет полную информацию о юридическом лице, включая текущие контракты, опыт реализации предыдущих проектов, а также все судебные споры, связанные с качеством работ или несвоевременным исполнением обязательств. Таким образом, система дает исчерпывающее представление о потенциальном контрагенте.

Для полноценного рейтинга еще необходимо добавить данные, которые появятся после поэтапного введения поправок в ГрК. Речь идет об обязанности вести сквозной реестр членов СРО и специалистов в области строительства. Когда мы совместим эти два документа, будет сформирован весь массив информации, необходимый для создания комплексного рейтинга и объективной оценки репутации подрядных организаций.

При этом сохраняется серьезный методологический вызов: чем больше объем работ у юрлица, тем выше статистическая вероятность возникновения административных или судебных споров. В такой системе наивысший рейтинг могут получить те, кто ничего не строил. Мы осознаем эту проблему и планируем устранить ее к марту.

Рейтингование должно иметь экономические либо правовые последствия. Правовые очевидны — критерии рейтинга должны быть «зашиты» в любую систему контрактования, как государственного, так и негосударственного, устанавливая требования к минимальному рейтингу для участия в тендерах. А экономические — это когда высокий рейтинг (условный compliance профессионального участника рынка) предполагает сокращение административных процедур и получение льгот финансового характера.

В принципе это есть и сейчас: заемщик, системно работающий с бюджетом, имеет рейтинг в кредитном учреждении, которое предоставляет ему банковскую гарантию. Но теперь мы это сделаем публичным, единообразным, чтобы не только кредитное учреждение, но в первую очередь заказчик — физическое или юридическое лицо — мог оценивать серьезность намерений потенциального подрядчика.

Импортозамещение, «китаизация», выставка

Как вы оцениваете текущий процесс импортозамещения и локализации производства стройматериалов и строительного оборудования в России?

С точки зрения импортозамещения сложилась весьма благоприятная ситуация. Во время последнего рабочего визита на Кубу я своими глазами увидел, что такое реальный дефицит стройматериалов, вызванный сложностями логистики, низким уровнем доходов и высокой себестоимостью местного производства.

В России же всегда была мощная сырьевая база для производства основных строительных материалов. Конечно, потребовались переоснащение производств, перестройка цепочек поставок, перераспределение рыночных долей. И Россия справилась с этой масштабной задачей буквально за полтора года.

Сегодня мы не наблюдаем дефицита основных стройматериалов, необходимых для возведения зданий. Проблемы начинаются на уровне оборудования — не только технологического для строительства, но и инженерного, обеспечивающего эффективную эксплуатацию объектов недвижимости. Есть сложности со строительной электроникой, химией, с комплектацией объекта сложным инженерным оборудованием, которое мы пока не производим.

Опять же рост цены строительных материалов ниже нынешней инфляции. Это говорит о том, что конкуренция на этом рынке активная на фоне снижения объемов строительства.

Появился термин «китаизация», подразумевающий некую зависимость от компаний из КНР. Реальна ли такая опасность?

Такой термин действительно существует. В 2022-2023 годах большое количество промышленных предприятий, имевших европейских бенефициаров либо европейскую юрисдикцию, покинули Россию. Осталось множество современных промышленных комплексов, которые не были задействованы. И этим воспользовались наши китайские партнеры для локализации на них своего производства.

Да, они понимали, что рынок России не самый перспективный для них и составляет в общем объеме предложения от 3 до 5%, но поспешили воспользоваться возможностью дешевого входа на этот рынок: во-первых, ниша реализации оказалась открытой, во-вторых, были очень привлекательные условия для приобретения имущественного комплекса и размещения производства.

Кому-то из китайских компаний это удалось, что сегодня является подспорьем в обеспечении стройкомплекса надлежащим количеством машин и механизмов. Но «китаизация» затронула не строительные материалы, а столь нужную нам механизацию стройки. Сегодня около 90% новых машин и оборудования в стойотрасли имеют либо прямое происхождение из КНР, либо локализованное в России. Бояться этого не стоит, поскольку раньше технологии от нас уходили в Китай, а сейчас, напротив, китайцы привносят новые технологии в нашу страну.

Во-вторых, общая практика Китая заключается в том, что они всегда работают в формате партнерства с местной стороной. Поэтому даже те бренды, которые являются на 100% китайскими, выходят на наш рынок в статусе совместных предприятий с существенным участием в капитале российской стороны. Такая модель делает сотрудничество значительно более устойчивым к любым внешним экономическим вызовам.

С одной стороны, прискорбно, что Россия не смогла самостоятельно развить это направление, поскольку в приоритете были другие секторы, с другой стороны, хорошо, что замещение западных продуктов все же произошло.

Возможно, локализации поможет задуманная НОСТРОЙ выставка на ВДНХ, которая должна состояться в конце следующего года. Как идет подготовка и что вы ожидаете от ее проведения?

В целом, у нас очень амбициозные и, в хорошем смысле, грандиозные планы. Поскольку на стройке присутствует определенная неразбериха, необходимо сформировать понятную систему, включающую репутацию производителей, иерархию качества продукции и четкий спектр предложений.

Россия сегодня является привлекательным рынком не только для Китая. Очень перспективной выглядит ниша индийской промышленной продукции. Отчасти это результат локализации в Индии европейских и азиатских производств, но теперь выросшие местные компании стремятся выйти на наш рынок уже под собственными брендами, и зачастую их продукция отличается достойным качеством.

Наша цель — создать для любой технологии, техники, строительного материала единую систему сравнения и оценки. Поэтому основная логика нашей выставки — представить весь спектр качественных производителей. Однако в отличие от многих других площадок мы вводим отбор по принципу качества и репутации.

Мы не ставим целью извлечение коммерческой прибыли, наша основная миссия — подтвердить, насколько нам хватит сил и компетенций, чтобы выстроить прозрачную иерархию производителей и гарантировать соответствие стандартам. Ключевая логика заключается в том, чтобы допускать на рынок только те предприятия, которые в полной мере соответствуют российским требованиям — стандартам безопасности, санитарным и пожарным нормам, а также техническим регламентам Евразийского экономического союза (ЕАЭС).

Кстати, о ЕАЭС. До сих пор нам не удается принять единый технический регламент Союза по безопасности строительных материалов. То, что сегодня составляет, по некоторым оценкам, до 70% рынка по отдельным позициям, часто называют фальсификатом. Однако корректнее говорить не о контрафакте, а о продукции, не соответствующей требованиям российского законодательства, но при этом законно ввозимой на территорию страны. Проблема в том, что к ней не предъявляется должных требований по соответствию российским нормам.

Нашим главным оппонентом в этом вопросе выступает Казахстан. Являясь основным транзитером китайской строительной продукции и техники на рынок России, он придерживается более мягких требований по ввозу в зону ЕАЭС, что позволяет в дальнейшем использовать эту продукцию повсеместно. Мы с такой логикой не согласны и считаем, что должен быть принят единый для всего Союза регламент, а не набор национальных норм, позволяющих свободное перемещение оборудования. Поэтому наша выставка также призвана проверить на соответствие требованиям безопасности ту продукцию, которая уже проникает на наш рынок.

Что касается стран-участниц, мы действительно расширяем географию партнерства. Существуют специфические ниши и продукция, которую мы в силу климатических и природных условий просто не можем производить.

Таким образом, наша цель — чтобы итогом выставки стало не просто импортозамещение, а реальное расширение ассортимента и повышение его качества. На фоне растущей конкуренции мы хотим предложить строительные материалы, которые позволят делать объекты более выразительными, архитектурно интересными и, как следствие, дадут их конечным потребителям — девелоперам и покупателям — ощутимое конкурентное преимущество.

Что вы пожелаете читателям «Стройгазеты» в новом году?

В наше время все очень быстро меняется. И выигрывает тот, кто находится в центре информационного поля. Если ты не следишь за информационным потоком и свежими новостями в стройке, ты аутсайдер, поэтому без «Строительной газеты» строительному предприятию прожить нельзя.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841037 Антон Глушков

Планируя города: как выглядит современный генплан и как будет развиваться комфортная среда в РФ

Единый институт пространственного планирования РФ отметил день рождения. О самых важных и интересных его проектах «Стройгазете» рассказала его руководитель Дина Саттарова.

Дина Илинична, Единому институту исполнилось 13 лет. Как за это время изменились задачи и масштабы вашей работы?

Да, мы отмечаем день рождения 26 декабря — именно в 2012 году был учрежден Научно-исследовательский и проектный институт Градостроительного планирования города Москвы. Благодаря наставничеству руководства Москомархитектуры и лично председателя комитета Юлианы Княжевской Градплан Москвы стал ведущим градостроительным институтом страны. В 2022 году институт распоряжением премьер-министра РФ переведен на федеральный уровень в ведомственное подчинение Минстроя России и стал Единым институтом пространственного планирования РФ, сокращенно — ЕИПП РФ. За короткое время лет мы выросли в федеральный центр компетенций. Мы — системный институт, в составе которого есть подразделения по развитию инженерной, транспортной, социальной инфраструктур, оценке экономической эффективности градостроительных проектов и охране окружающей среды, транспортному и экономико-математическому моделированию, стратегическому и территориальному планированию, фундаментальным и прикладным исследованиям в сфере пространственного планирования и градостроительства.

13 лет для организации — серьезный путь. Нам удалось собрать уникальную команду профессионалов высокого класса, сохранить и усилить ее научно-исследовательский и проектный потенциалы. Впереди у нас масштабные цели и задачи, в том числе обозначенные руководством страны в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» и госпрограммы восстановления и социально-экономического развития Донецкой и Луганской Народных Республик, Запорожской и Херсонской областей.

Какие результаты уже достигнуты при работе на новых территориях?

Это одно из самых ответственных и приоритетных направлений. В 2022-2025 годах для ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей мы разработали три схемы территориального планирования, 49 генпланов муниципальных образований, 127 проектов планировки территории, 52 архитектурно-градостроительные концепции, три мастер-плана агломераций и четыре комплексные схемы развития туризма. При этом из разработанных документов утверждено 18 генпланов и 84 проекта планировки территорий.

Все эти планы и схемы должны быть жизнеспособными и эффективными. Поэтому в основе нашей работы — комплексный анализ территорий и постоянный диалог с местными администрациями и региональными органами исполнительной власти. Мы не работаем «из кабинета в Москве»: только в 2025 году наши сотрудники совершили в воссоединенные регионы 19 командировок средней продолжительностью две недели. Благодаря эффективно выстроенной коммуникации на местах мы получаем необходимую информацию, которая пока зачастую отсутствует в официальных данных статистики, оцениваем промышленный и туристический потенциал, качество инфраструктуры. Это обеспечивает разработку качественных проектных решений, которые затем синхронизируются с федеральными и региональными программами развития. В итоге мы на деле способствуем интеграции воссоединенных территорий в федеральную повестку, в социально-экономическое пространство страны, создаем для них современный, эффективный градостроительный каркас.

Каким образом при разработке генпланов учитываются прогнозы социально-экономического развития?

Учет социально-экономических прогнозов — живая, системообразующая основа современного градостроительного планирования. Мы видим в этих прогнозах не сухие цифры, а динамичную модель будущего территории. Процесс разработки генплана как раз и начинается со сценарного моделирования. Мы должны дать ответ на ключевые вопросы: будет ли на этой территории развиваться современная диверсифицированная экономика? Появятся ли на ней новые места приложения труда, которые удержат и привлекут население? Экономический блок Единого института анализирует существующую отраслевую структуру и прогнозирует ее развитие на ближайшие 20 лет — то есть на тот срок, на который обычно и разрабатываются генпланы. С учетом хозяйственного профиля территории и распределения мест приложения труда мы решаем, какие дороги и транспортно-логистические объекты нужно построить или модернизировать. На основе прогнозов численности населения и структуры занятости рассчитываются потребности в жилье, землях под промышленность, объектах социальной инфраструктуры — школах, поликлиниках, детсадах, объектах инженерной и транспортной инфраструктуры, объемы озеленения.

Мы также выполняем укрупненный расчет затрат на реализацию всего генплана и, что еще важнее, прогнозируем будущие налоговые поступления. Такой прогноз позволяет оценить в перспективе бюджетную самодостаточность муниципалитета и сформировать реалистичную «дорожную карту», где проектные решения, генпланы выделяются по значимости для территории и имеющимся финансовым возможностям.

Только благодаря синхронизации социально-экономического и пространственного развития можно действительно превратить генплан в рабочий инструмент, который позволит сделать города устойчивыми к постоянно меняющимся условиям современного мира, обеспечить комфорт жителей и сохранить ресурсы для будущих поколений.

Насколько остро стоит вопрос развития социальной инфраструктуры в новых субъектах, особенно детсадов и школ? Какие решения предлагает Единый институт?

Многие существующие детские сады и школы требуют капитального ремонта или реконструкции, а в ряде районов необходимо строительство новых объектов, чтобы привести показатели обеспеченности местами и доступности в соответствие с федеральными стандартами.

При разработке градостроительной документации мы детально изучаем демографическую структуру каждого населенного пункта, проводим инвентаризацию существующих детсадов и школ, оцениваем их фактическую вместимость и техническое состояние. Это позволяет рассчитать, сколько дополнительных мест требуется и где именно они наиболее необходимы с учетом прогнозируемого роста населения.

Мы четко увязываем планы жилищного строительства с поэтапным возведением социальных объектов. По сути, созданные Единым институтом градостроительные документы — это детальный план действий для властей, который показывает, что именно нужно построить, где, когда и в какой последовательности.

Туризм сегодня — один из ключевых драйверов развития территорий. Что в этом направлении делает Единый институт для воссоединенных регионов?

Совместно с государственной корпорацией развития «ВЭБ.РФ» мы разработали комплексные территориальные схемы развития туризма для Херсонской и Запорожской областей, ДНР и ЛНР. Для них впервые проведена оценка емкости средств размещения, количества аттракторов и объемов текущего турпотока. Работа проделана огромная, особенно учитывая, что данных официальной статистики для этих регионов или нет вовсе, или не хватает. Информация собиралась в том числе в ходе выездных совещаний на местах, вместе с ответственными представителями региональных органов исполнительной власти и администраций муниципальных образований.

На основании собранных данных было определено 17 приоритетных ареалов развития туризма, выработаны предложения по развитию природно-рекреационного потенциала, портовой и яхтенной инфраструктур, инфраструктуры автотуризма. Мы спроектировали единый круизный маршрут вдоль Азовского побережья, из ДНР до Херсонской области, а также межрегиональный автомобильный маршрут, объединяющий все четыре региона. Кроме того, предусмотрено создание 35 региональных маршрутов общей протяженностью свыше 1000 км, развитие сети причалов и инфраструктуры для автотуризма.

При условии реализации проектных предложений турсхем к 2030 году туристско-экскурсионной поток в воссоединенные регионы, составляющий сегодня 1,6 млн человек, вырастет до 4,5 млн, а к 2044-му — до 9,4 млн. При этом текущий номерной фонд коллективных средств размещения (39 900 номеров) к 2030 году пополнится на 2 900, а к 2044-му — более чем на 22 тыс. номеров.

Мы встречаемся в преддверии Нового года. Что особенно запомнилось вам в году уходящем? Какие общие тенденции в сфере городского развития стоит отметить?

Наверное, больше всего запомнилась наша работа над транспортным каркасом Донецко-Макеевской агломерации — благодаря жарким обсуждениям и своей значимости, ведь Донецк и Макеевка — центры экономического развития ДНР, образующие единый производственный комплекс. В ходе совещаний с местными экспертами была выработана хордовая система из четырех скоростных магистралей, которую планируется осуществлять в три этапа — до 2030, 2036 и 2045 годов соответственно. Улучшению транспортной доступности разных частей города будет способствовать также создание трех линий BRT (bus rapid transit), то есть скоростного автобуса. Такие системы хорошо себя зарекомендовали по всему миру. Уже самая первая из них, в бразильской Куритибе, в 1980-е полностью преобразила жизнь горожан. В Донецко-Макеевской агломерации предусмотрено создание выделенных полос движения для автобусов и системы видеоконтроля, чтобы исключить выезд автомобилистов на эти полосы. Общая протяженность линий составит 122 км. Они будут спроектированы в увязке с развитием всего транспортного каркаса и созданием сразу восьми ТПУ.

Еще хотелось бы вспомнить старт восьмого сезона нашего образовательного проекта «Моя река», который проводится в масштабе всей страны и посвящен развитию прибрежных зон. Эти зоны крайне востребованы как для размещения жилья, так и для коммерческой застройки, поэтому для города важно соблюсти баланс между экономической эффективностью, экологической устойчивостью и социальной интеграцией. Достижение такого баланса и стало идеологией конкурса. В новом сезоне 2025-2026 годов конкурс впервые проводится в Донецке. Предмет конкурсного проектирования — прибрежные зоны города общей площадью более 500 гектаров, расположенные вдоль рек Кальмиус, Бахмутка и образованных ими прудов. Команды студентов и кураторов представляют 35 вузов из 22 городов России — такого охвата у нас еще не было.

Если же говорить об общих тенденциях в сфере городского развития, то я бы отметила закрепление по всей России тренда на создание комфортной городской среды. Гонка за квадратными метрами недвижимости ушла в прошлое. Город все больше воспринимается как общественная территория, территория для взаимодействия граждан. В России этот тренд руководством страны обозначен в качестве одного из приоритетов развития. В частности, в августе подвели итоги уже Х Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. За 10 лет реализовано больше половины проектов-победителей — почти 900 из примерно полутора тысяч. Важно, что создаются не просто комфортные и привлекательные, с яркими дизайнерскими решениями пространства, а пространства в полном смысле общественные, то есть спроектированные с учетом запросов ключевых городских сообществ и одновременно приспособленные для всех и каждого.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841033 Дина Саттарова

На местном уровне: решение проблем строительства и ЖКХ начинается в регионах

На пресс-конференции председателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Андрея Шевченко по итогам работы комитета в осеннюю сессию 2025 года и планам на следующий год большое внимание было уделено вопросам жилищного строительства и содействия развитию жилищно-коммунального хозяйства. Для их решения важное значение имеет федеральный закон от 20.03.2025 №33-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в единой системе публичной власти», на котором председатель профильного комитета остановился особо.

Новые полномочия муниципалитетов

По словам Андрея Шевченко, долгожданный 33-ФЗ по большому счету затрагивает не только муниципальное сообщество, но и в целом организацию всего местного самоуправления в Российской Федерации. Сенатор отметил, что закон уже вступил в силу, но полностью предусмотренные им полномочия вступят в действие с 1 января 2027 года. Это сделано для того, чтобы на протяжении переходного периода регионы определили, какая из двух моделей местного самоуправления — одноуровневая или двухуровневая — больше им подходит.

Другое новшество состоит в том, что прописанные в данном федеральном законе полномочия разделены на три блока. Во-первых, это так называемые неотъемлемые полномочия муниципалитетов, которые не подлежат перераспределению и закреплены только за органами местного самоуправления. К ним относятся, например, принятие устава и местного бюджета, местные налоги, распоряжение муниципальной собственностью. Во-вторых, это полномочия, которые по умолчанию осуществляются муниципалитетами, но регион может забрать их себе. Среди таких полномочий электро-, тепло-, газо- и водоснабжение, организация благоустройства территории. И третий вид полномочий — это те, которые закреплены за регионами, но могут передаваться в муниципалитеты, причем с обязательным финансовым обеспечением. Ими могут быть, например, полномочия по осуществлению дорожной деятельности в отношении местных дорог или по транспортному обслуживанию населения. Также очень важен запрет на изменение объема полномочий муниципалитетов иными федеральными законами. Кроме того, сенатор отметил повышение статуса главы местного самоуправления, который теперь одновременно замещает и муниципальную, и государственную должности.

Андрей Шевченко напомнил журналистам, что в утвержденной правительством РФ в 2024 году «Стратегии пространственного развития Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2036 года», разработанной в соответствии с федеральным законом «О стратегическом планировании в Российской Федерации», большая роль отводится муниципалитетам, опорным населенным пунктам (ОНП) и мастер-планированию. Однако, с точки зрения сенатора, вовлеченность органов местного самоуправления в принятие решений по пространственному развитию и даже хотя бы в обсуждение тех или иных вопросов по этому развитию еще недостаточна.

Руководитель профильного комитета отметил, что необходимо обеспечить согласованность документов стратегического планирования федерального, регионального и муниципального уровней. При этом речь идет о синхронности принятия решений по развитию той или иной территории. Чтобы повысить уровень методического обеспечения муниципалитетов, на своих площадках Совет Федерации будет проводить семинары. Также в ближайшее время в Государственную Думу внесут законопроект о мастер-планах, статус которых пока не определен. Кроме того, сенаторы обращали внимание органов статистики на то, что в органах местного самоуправления отсутствуют актуальные первичные статистические данные, без которых сложно принимать решения на будущее. Чтобы исправить все эти недостатки, разработаны соответствующие рекомендации федеральным органам исполнительной власти (ФОИВ) и регионам, потому что порой на региональном уровне нет заинтересованности в вовлечении муниципалитетов в управленческие решения. Что касается ОНП, то в начале 2026 года профильный комитет СФ запросит информацию у регионов и ФОИВ о том, какие проекты уже начали реализовываться. Сенаторы обязательно выедут в ОНП, чтобы на месте посмотреть, как работает документ об их развитии.

Новые требования к ЖКХ

Андрей Шевченко также отметил, что самые востребованные законы сегодня — в сфере ЖКХ. Причем в условиях стремительного роста городского населения и числа многоквартирных домов (МКД) все больше и больше вопросов возникает в отношении получения лицензии компаниями, управляющими МКД, — тех, кто отвечает за жизнь и благоустройство жителей, которые живут в многоэтажках. «На наш взгляд, получение лицензии на сегодняшний день не соответствует современным требованиям», — заявил сенатор и рассказал о новом законе, согласно которому вместо лицензионных комиссий определять компании, которые могут получить лицензию, станут жилищные инспекции в регионах. Руководствоваться они будут критериями, которых раньше установлено не было. Немаловажно и то, что теперь появится возможность отзывать лицензии компаний, которые не соответствуют установленным требованиям, в несудебном порядке. Закон вступит в силу с 1 сентября 2026 года, и до этого времени необходимо будет подготовить все нормативные документы. «Мы регионам сегодня предоставляем право работать с управляющими компаниями», — подчеркнул Андрей Шевченко важность этого закона.

Сенатор также отметил, что совершенствуется и система учета жилищного фонда — информация о каждом МКД будет включаться в электронный паспорт этого дома. Внесение в Государственную информационную систему жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ) информации о техническом состоянии каждого жилого дома позволит управляющим компаниям обоснованно принимать решения о проведении его капитального или текущего ремонта.

В то же время, Андрей Шевченко подчеркнул, что ГИС ЖКХ, активными пользователями которой являются порядка 14 млн граждан, нуждается в доработке. Опрос субъектов РФ показал, что в ней невозможно разместить протокол общего собрания собственников в случае, если не было предварительно размещено сообщение о проведении такого собрания в установленный срок, который, как напомнил сенатор, составляет 10 дней. Он сообщил также о ряде других технических проблем в работе ГИС ЖКХ, для устранения которых сенаторы подготовили рекомендации в адрес правительства, Минстроя и Минцифры России.

Законы для ИЖС

Отвечая на вопросы о том, какие меры принимаются для развития индивидуального жилищного строительства (ИЖС), Андрей Шевченко отметил, что оно набрало хороший темп, и его доля в общем объеме введенного жилья по итогам 2024 года составила более 60%. Чтобы наладить индустриальное строительство индивидуальных домов, теперь используются эскроу-счета — так же, как при строительстве МКД. В то же время, для того, чтобы счета эскроу применялись более широко, на рынке должны присутствовать лицензированные застройщики, которых за пределами больших агломераций пока немного. К тому же желающие иметь свой дом хотят построить его подешевле, поэтому очень много индивидуального жилья пока строится так называемым хозяйственным способом. Говоря о нем, Андрей Шевченко с сожалением отметил, что есть такие компании, которые, взяв у заказчика деньги и начав строить дом, потом бросают его и уходят. Как правило, в таких сделках эскроу-счета не используются и договоры нигде не регистрируются.

Кроме того, проведенный в середине года опрос регионов показал, что развитию ИЖС мешает отсутствие подготовленных для него земель. Поэтому сенаторы предлагают создать земельный банк, чтобы при выборе участка для строительства жилого дома был обеспечен доступ к реестру свободных земельных участков.

Поскольку земельные участки, которые предлагаются для строительства ИЖС, нередко лишены какой-то бы то ни было инфраструктуры, а у инвесторов не всегда есть возможность подвести к ним дороги и инженерные коммуникации, сенаторы предлагают разработать отдельную программу по обеспечению таких земельных участков инженерными сетями и другой инфраструктурой. Пока же, по словам Андрея Шевченко, бывает так, что людям говорят: вы сейчас стройтесь, а очистные и все другие необходимые для жизни сооружения мы потом сделаем. Но это «потом», как правило, либо затягивается на годы, либо вообще никогда не сбывается, поэтому и появляется много брошенных земельных участков.

Сенаторы также внесли свои предложения по изменению законодательства, направленные на урегулирование управления общим имуществом, находящимся на земельных участках для ИЖС. В ряде регионов этот вопрос уже решен, но, как подчеркнул Андрей Шевченко, необходимо, чтобы возможность отрегулировать эти отношения дало именно федеральное законодательство.

Андрей ШЕВЧЕНКО, председатель Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера:

«Использование системы ГИС ЖКХ для проведения собраний собственников — это очень востребовано, и наша задача — донастроить ее так, чтобы это было удобно, просто, что называется, «в один клик», а собственники дома могли в удобном формате и получать информацию, и проголосовать, и очень важно, чтобы они следили за теми решениями, которые принимают»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841026 Андрей Шевченко

Айсен НИКОЛАЕВ, глава Республики Саха (Якутии):

Уважаемые работники и ветераны строительного комплекса, дорогие друзья!

Строительная отрасль по праву считается одной из ведущих и стратегически важных для развития нашей республики. Профессия строителя сочетает в себе высокое мастерство и профессиональные знания, ответственность и преданность родной земле. Благодаря вашему ежедневному труду появляются новые жилые кварталы, строятся школы, детские сады, спортивные комплексы и медицинские учреждения. Все это делает жизнь тысяч якутян более комфортной, безопасной и современной.

Сегодня строительство — локомотив развития Якутии. Два года подряд республика достигает исторического максимума по вводу жилья. Эти достижения стали возможны благодаря реализации национального проекта «Жилье и городская среда», а с 2025 года — нового нацпроекта «Инфраструктура для жизни», инициированного президентом России Владимиром Путиным.

2025 год продолжает эту позитивную динамику. Наряду с жилыми домами в республике активно возводятся социальные объекты. В 2025 году запланировано к вводу 44 объекта, среди которых 21 объект здравоохранения, семь школ, два детских сада, шесть объектов физической культуры и спорта, пять объектов культуры и один объект социального обеспечения.

Не менее важное направление — развитие арендного жилья. В рамках федеральной программы «Доступное арендное жилье в ДФО» в Якутии до конца года будет введена 361 арендная квартира: 141 — в Якутске, 192 — в Нерюнгри, 28 — в Алдане.

За каждым статистическим показателем стоят конкретные человеческие судьбы, люди, которые благодаря результатам вашей работы обретают столь необходимые им комфорт и безопасность.

Особые слова признательности и глубокого уважения я хочу адресовать ветеранам строительной отрасли, которые создали прочную основу для сегодняшних достижений и успехов, а также представителям молодого поколения — студентам профильных образовательных учреждений и начинающим специалистам, которые привносят в профессиональную деятельность свежую энергию, инновационные подходы и креативные идеи.

От всей души желаю вам крепкого здоровья на долгие годы, семейного благополучия и счастья, полной уверенности в завтрашнем дне и достижения новых выдающихся профессиональных свершений на благо родной Якутии и великой России!

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841021 Айсен Николаев

Рейтинги, стандарты, цифра: НОТЕХ создает инфраструктуру для цивилизованного рынка строительного инжиниринга

26 декабря 2025 года «Национальное объединение технических заказчиков и иных организаций в сфере инжиниринга и управления строительством» — Ассоциация НОТЕХ — отмечает второй год с момента своего основания. За это время она закрепила свою роль профессионального центра компетенций и драйвера развития рынка строительного инжиниринга.

В преддверии этой даты президент ассоциации Алексей НИКИТИН дал «Стройгазете» интервью, в котором подвел итоги года, рассказал о ключевых проектах, запущенных НОТЕХ, и поделился планами на будущее.

Алексей Сергеевич, какие ключевые результаты 2025 года вы могли бы выделить?

Если говорить об итогах, то год стал для НОТЕХ временем фокусировки и конкретных первых результатов. У нас появилось гораздо более четкое понимание того, какие цели, задачи и направления развития действительно нужны нашим участникам, рынку и, что критически важно, — конечному заказчику.

Импульс, заданный в 2024 году в рамках Года эффективного заказчика по инициативе Главгосэкспертизы и Минстроя России, был успешно трансформирован в ряд практических инициатив. Уверен, что тренд на поиск и внедрение эффективных инструментов управления строительными проектами сохранит свою актуальность, а наша ассоциация продолжит выступать в роли одного из его драйверов.

В контексте этих стратегических приоритетов на какие ключевые инициативы была направлена работа НОТЕХ?

Наш ключевой фокус в 2025 году был сконцентрирован на создании понятных и полезных продуктов для заказчика — чтобы он не только понимал, кто такой технический заказчик, но и мог грамотно его оценить и выбрать. Мы начали с преобразования нашего сайта. Уже запущен раздел «Реестр членов Ассоциации» с фильтрами по масштабу, отраслям и компетенциям. Признание нашей работы со стороны отрасли и заказчиков становится все более очевидным: в наших мероприятиях активно участвуют, а в Экспертный совет входят многие представители крупнейших российских промышленных и производственных компаний и холдингов. В 2026 году эта работа будет завершена созданием отдельного раздела для инвесторов. Мы хотим, чтобы НОТЕХ стал той самой надежной централизованной площадкой, где можно подобрать квалифицированного технического заказчика.

Логичным продолжением этой работы стала разработка методологий рейтинга и рэнкинга технических заказчиков, которая велась совместно с рейтинговым агентством «Эксперт РА». Основной вызов состоял в том, чтобы сделать методологии максимально объективными — независимыми от нашего субъективного мнения, с одной стороны, и признаваемыми на рынке, с другой. Первые пилотные запуски уже получили положительные отклики, включая экспертную оценку со стороны Минстроя России и финансовых организаций. В планах на 2026 год — расширение состава участников и практическая имплементация результатов рейтинга и рэнкинга в реальные процессы принятия решений.

Вы упомянули продукты для заказчика. Над чем еще велась работа?

Параллельно мы начали работу по созданию «Методики расчета стоимости услуг технического заказчика». В текущей версии она сфокусирована в большей степени на коммерческом рынке, но мы открыты к диалогу и с госсектором. Проект методики мы уже представили на нашем ежегодном мероприятии — Всероссийской конференции «Развитие института технического заказчика», и он вызвал живой экспертный интерес со стороны всех участников рынка.

Мы разделили методику на три концептуальных блока:

1. «Как формулировать» — рекомендации по составлению технического задания для исполнителя. Парадоксально, но именно здесь кроется львиная доля будущих проблем, так что унификация составления технического задания, которое было бы понятно всем участникам проекта, очень нужна.

2. «Как считать» — самый дискуссионный блок. С формулами расчета экспертно мы почти договорились, а вот вопрос конкретной стоимости специалистов разного уровня, входящих в состав команд, остается открытым. Рассчитываем, что в 2026 году запустим совместный проект с одним из кадровых агрегаторов, чтобы вывести средневзвешенные ориентиры для расчета диапазона стоимости. Отдельно прорабатываем расчет затрат на цифровизацию — без нее сегодня уже точно невозможно реализовать ни один проект.

3. «Как покупать» — это будут юридические рекомендации для заключения договоров, учитывающие текущую правовую практику и модели работы технического заказчика.

Расскажите про ваш добровольный стандарт работы технического заказчика.

В этом году вышла его обновленная версия — 3.0. Это глубокая доработка на основе более 100 предложений от рынка. Количество скачиваний документа уже превысило 400, и все эти запросы — от идентифицированных пользователей из коммерческого и государственного секторов, что подтверждает его востребованность.

При обновлении стандарта мы сфокусировались на трех ключевых аспектах: правовом, управленческом и цифровом.

Если говорить конкретно, то, во-первых, мы актуализировали навигационную карту по нормативно-правовой базе, регламентирующей деятельность технического заказчика.

Во-вторых, глубоко проработали управленческий блок на всех этапах жизненного цикла проекта — от предпроекта до строительно-монтажных работ. Мы детализировали базовые функции технического заказчика, конкретизировали результаты работ, уточнили типовые бизнес-процессы и, что важно, расширили перечень потенциальных рисков для каждого этапа.

В-третьих, мы актуализировали цифровой функционал технического заказчика, уточнив виды деятельности и описав задействованные роли специалистов.

Также мы добавили два новых практических приложения. Одно — по охране труда и промышленной безопасности. Второе — по взаимодействию с кредитными организациями. Это прямой ответ на запрос рынка: стандарт теперь помогает не только выстраивать процессы, но и эффективнее вести диалог с финансовыми партнерами.

Еще одним практическим результатом года стал выпуск практического руководства с чек-листами «Реализация и управление строительством объектов гостиничной недвижимости». Это наглядный пример того, как наши экспертные дискуссии на деловых мероприятиях трансформируются в конкретные, востребованные рынком продукты. В 2026 году мы планируем развить этот успешный опыт и выпустить аналогичное профильное пособие по промышленному строительству — важному направлению, в котором работает значительное число наших членов.

Хотелось бы затронуть тему цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом. Какие ключевые шаги здесь уже сделаны ассоциацией, а какие еще только предстоит сделать?

Еще в прошлом году мы выпустили «Рекомендации по внедрению цифрового функционала технического заказчика» (приложение к нашему стандарту), а в этом году — дополнили их «Картой компетенций проектных ролей (специалистов), задействованных в цифровых процессах технического заказчика». Таким образом, мы движемся очень системно и планомерно: сначала описали весь возможный цифровой функционал технического заказчика, затем — какие специалисты и с какими навыками должны его выполнять. Следующим логичным шагом в 2026 году станет формирование «Реестра ПО», рекомендуемого для реализации цифровых процессов в рамках ИСП. В конечном счете, все эти элементы — функционал, компетенции, ПО — мы планируем интегрировать в профессиональный цифровой стандарт для технического заказчика.

А как ассоциация реагирует на вызовы, связанные с кадровым дефицитом в отрасли?

На сайте НОТЕХ мы создали раздел «Кадровый центр компетенций», где собрали каталог рекомендуемых курсов для действующих специалистов. Но самое главное: наши участники активно включились в работу с будущими кадрами — через вузы и профориентацию.

Важным событием стала совместная двухдневная программа НОТЕХ и Учебного центра Главгосэкспертизы России «Как управлять строительным проектом: лучшие стратегии, практики и рекомендации». Это был первый пробный модуль. В 2026-м их планируется четыре, также совместно с нашими партнерами. Тем самым мы проектируем отраслевую «школу командиров» — платформу для подготовки и повышения квалификации руководителей проектов, которой так не хватает. Особую значимость для нас имеет подписанное соглашение с НИУ МГСУ о вхождении в отраслевой консорциум «Строительство и архитектура», что открывает новые возможности для системной работы с вузами.

На чем будет сосредоточена работа в 2026 году?

Планов много, и все они взаимосвязаны. Будем фокусироваться на внедрении созданных продуктов — рейтингов, методик, стандартов — в повседневную практику рынка. Продолжим «собирать пазлы» цифрового стандарта. Продолжим работу по запуску Юридического центра, который мы создали в структуре НОТЕХ.

Отдельные направления — комплексное исследование правового статуса технического заказчика в РФ, корректировка ГОСТ Р 57363-2023 и адаптация нашего стандарта для госсектора. Также будем развивать международное взаимодействие. И, конечно, подпишем новые партнерские соглашения. Уверен, что только сообща мы можем развивать и укреплять профессиональный институт технического заказчика в России.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Образование, наука > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841020 Алексей Никитин

Встреча Михаила Мишустина с руководителем Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору Сергеем Данквертом

Глава Россельхознадзора проинформировал Председателя Правительства о результатах работы и текущих задачах службы, в том числе об использовании ИИ и БПЛА в контрольно-надзорной деятельности ведомства, импортозамещении ветеринарных лекарственных препаратов и кормов для домашних животных, а также о новых возможностях земельного контроля.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Сергей Алексеевич!

Россельхознадзор – очень важное ведомство в системе федеральных органов исполнительной власти. Отвечает за качество и безопасность зерна, продуктов его переработки. За обращение средств защиты растений, агрохимикатов, ветеринарный контроль и многие другие необходимые для государства функции. Надзор за исполнением регуляторных норм очень важен для развития в целом агропромышленного комплекса, для продовольственной безопасности.

Всё это говорит о том, что у вашей службы очень ответственные задачи. Они связаны в первую очередь с обеспечением благополучия наших граждан, с их здоровьем. И, как отмечал глава государства, оценивая деятельность ведомства, здесь важна скорость обнаружения проблемы и очень быстрое реагирование.

Расскажите, как обстоят дела у ведомства. С чем заканчиваете этот год и какие планы?

С.Данкверт: Уважаемый Михаил Владимирович, в первую очередь следует отметить, что реформа, которая проводится Правительством, непосредственно коснулась всей контрольно-надзорной деятельности и даёт результаты. То, что сделано, позволило увеличить количество поднадзорных объектов. Вместе с тем мы снизили количество проверок в 11 раз, плановых проверок – в 13 раз. А эффективность проверок у нас в целом выросла до 87%. В основном работаем профилактическими мерами. Они у нас в приоритете. В целом их в этом году прошло уже 608 тыс. И мы стали применять обязательные для оценки риска индикаторы рисков – у нас таких 42.

При этом следует отметить, что мы сначала издавали нормативно-правовые документы, а потом уже начали работать с искусственным интеллектом. Я об этом рассказывал Вам в прошлом году. Теперь мы подошли к тому, что использование искусственного интеллекта идёт дальше уже с цифровыми индикаторами риска, которые позволят нам в 2026 году осуществлять онлайн-надзор, до 80% материалов мы планируем формировать в автоматическом режиме.

Те индикаторы риска, которые мы с Минэкономразвития обсуждали, дали хорошие результаты. В частности, мы стали эффективно использовать цифровой интегральный межведомственный индикатор риска – если мы что–то обнаружили, то можем уже передавать это всем ведомствам, с которыми мы работаем. Поэтому нашими информационными системами стали эффективно пользоваться в том числе Генеральная прокуратура, ФСБ, МВД, налоговая служба, таможенная служба.

С нами работают уже порядка 70 регионов, которые в наших электронных системах проверяют количество посредников, какое качество, могут посмотреть лабораторные исследования и т. д. Это даёт свои результаты. Десяток регионов успешно пользуются этим.

Так что онлайн-блокировку небезопасной продукции в 2026 году мы будем делать практически в автоматическом режиме.

То, что дало эффект в этом году, – это, безусловно, применение мобильных инспекторов. Несмотря на то что только в сентябре были разрешены выездные обследования с применением беспилотных летательных систем, я могу сказать, что это значительно повысило эффективность нашей работы.

В этом году мы по экспорту мяса и мясной продукции выходим на миллион тонн. Это было сложно себе представить раньше. В целом 300 тыс. т мяса, мясной продукции планируется экспортировать только в Китай.

С тем же Китаем мы подписали уже 35 протоколов. У нас открыт здесь достаточно большой ассортимент продукции, которую мы экспортируем.

Вы обращали внимание на необходимость импортозамещения ветеринарных лекарственных средств. У нас изменилась полностью концепция. Если раньше у нас в ветеринарии было примерно только 30% лекарственных средств российских, то сейчас уже 72,6%. И хотя всё остальное – это импорт, мы его в принципе тоже можем замещать, просто идёт речь об улучшении и качества, и безопасности.

Что беспокоило ещё наше население – это корм для домашних питомцев. За последнее время у нас ситуация изменилась. Мы внутреннее производство кормов для домашних животных увеличили на 1,25 млн. И в этом году впервые 100 тыс. т уже сами экспортируем. А раньше импортировали 150 тыс. И когда только стали снижать импорт, всех очень это волновало. За это время, с 2023 года практически, в период пандемии у нас в шести регионах построены новые заводы. Это Тульская, Московская, Липецкая, Тамбовская области, Краснодарский край, Мордовия. И открыто 71 новое производство.

М.Мишустин: Эффективная система проверок, особенно в направлениях, где работает ваша служба, крайне важна. И конечно, риск-ориентированный подход, когда фактически на этапе взвешивания рисков принимаются решения о той или иной проблеме, гораздо понятнее как для самой службы, так и в первую очередь для сельхозпроизводителей, импортёров, для тех, кто, собственно говоря, должен устранить то или иное нарушение. Службой много сделано для того, чтобы была сформирована обратная связь. Как раз обратная связь сегодня нужна, чтобы развивать это взаимодействие.

По ветеринарным вакцинам – интерес к ним растёт в мире, особенно в странах СНГ. Прошу держать на контроле их регистрацию и, конечно, качество самих вакцин.

Ещё одна тема, которой мы придаём большое значение, – это земли сельхозназначения. Фактически земельный контроль. Контроль за использованием земли – категория её, вид разрешённого использования – осуществляет в том числе и ваша служба, что касается и применения таких земель для агропромышленного комплекса. Результаты вашей работы очень важны. В первую очередь это новые возможности для отечественного агробизнеса. А также – представление о том, насколько соблюдается действующее законодательство о противопожарной безопасности. Как дела обстоят в земельном контроле?

С.Данкверт: Надо сказать, что земельный контроль позволяет нам вводить каждый год примерно 350 тыс. га земель. А с беспилотными системами у нас возможностей стало гораздо больше. Меры, которые принимает Правительство, в том числе по внесению изменений в законодательство, приносят хорошие плоды. Так, сегодня регионы получили право контроля и борьбы с инвазивными растениями, которые извне пришли на территорию России. И каждый регион начинает сам утверждать порядок, какие инвазивные растения для региона могут быть пригодны. Первой это начала делать Липецкая область. Но вообще это в полномочиях теперь всех регионов.

М.Мишустин: Спасибо, Сергей Алексеевич. Прошу держать вопросы по землепользованию, по землям сельхозназначения на особом контроле. Это очень важно.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 26 декабря 2025 > № 4838781 Сергей Данкверт

Замруководителя ФТС РФ: механизм по обмену данными с Китаем пилотно запустят в 2026 году – интервью Алексея Тимофеева

Заместитель руководителя Федеральной таможенной службы (ФТС) России Алексей Тимофеев рассказал в интервью ТАСС о деятельности мобильных групп, международном сотрудничестве ведомства в современных условиях и о внедрении цифровизации в пункты пропуска

- Какое количество нарушений выявили мобильные группы таможенных органов в ходе своей работы за 11 месяцев 2025 года? На какую сумму? Что это за товары?

- За 11 месяцев 2025 года мобильными группами таможенных органов выявлено более 10 тыс. транспортных средств, перевозивших 136 тыс. т товаров с нарушением законодательства РФ. Для сравнения: за аналогичный период прошлого года количество таких транспортных средств составляло 7 375 штук, а вес товаров - 93,7 тыс. т.

Так, самый большой объем приходится на вывозимый лес и лесоматериалы - это порядка 20 тыс. т. При этом задерживается достаточно много товаров без маркировки - 1,9 тыс. т. А вот что касается санкционной продукции, то за 11 месяцев этого года задержано 965 т таких товаров, это почти в 1,5 раза меньше, чем за такой же период годом ранее.

Кроме того, за данный период таможенными органами во взаимодействии с иными контролирующими органами по выявленным фактам возбуждено 3 712 дел об административных правонарушениях и 141 уголовное дело.

- Достаточны ли сейчас силы мобильных групп для выполнения текущих задач, в том числе и в рамках проводимой борьбы с серым импортом? Планируется ли увеличение числа мобильных групп?

- В настоящее время количество мобильных групп таможенных органов является достаточным для решения всех возложенных задач, в том числе и в рамках борьбы с серым импортом.

Хочу напомнить, что для противодействия уклонению от уплаты косвенных налогов в отношении товаров, имеющих статус ЕАЭС при их ввозе в Россию, ранее правительством России было принято решение о внедрении национальной системы подтверждения ожидания товаров, так называемой системы СПОТ. Реализация данной инициативы обусловлена необходимостью выстраивания системного противодействия серым схемам торговли.

Сама концепция СПОТ предполагает необходимость формирования получателем товаров из стран ЕАЭС документа о предстоящей поставке и оплаты обеспечительного платежа с последующим формированием ссылки в виде штрих-кода, который необходим контролирующему органу для проверки данного документа.

В целях реализации СПОТ как раз планируется увеличить количество наших мобильных групп. В настоящий момент соответствующие предложения направлены в Минфин России на согласование.

- Как вы оцениваете ситуацию на российско-казахстанской границе после вступления в силу указа президента РФ №778, который разрешает до 25 декабря 2025 года ввозить товары в Россию автотранспортом из Киргизии и Казахстана без подтверждающих документов, что они являются товарами ЕАЭС? С какими сложностями сталкивается ведомство?

- В полночь с 25 на 26 декабря закончился срок разрешения упрощенного въезда на территорию Российской Федерации автомобильного транспорта с товарами из Казахстана и Киргизии, получателями которых являются российские юридические лица, без разрешительных документов, подтверждающих статус товаров как товаров Евразийского экономического союза. Хочу отметить, что за весь период действия указа ситуация на границе России и Казахстана была стабильной и остается такой на данный момент. В пунктах пропуска не было очередей, работа велась и ведется в штатном режиме.

Въезд транспортных средств по упрощенной схеме осуществлялся через пункт пропуска Маштаково. Там работает потоковый инспекционно-досмотровый комплекс. Для контроля за реализацией положений указа на данный участок были прикомандированы должностные лица таможенных органов из других регионов, работали мобильные группы.

Пробок не наблюдалось ни на Маштаково, ни в других пунктах пропуска на границе с Казахстаном. Все происходило в штатном режиме.

Подчеркну еще раз: препятствия для свободного перемещения транспортных средств и товаров в рамках взаимной торговли контролирующими органами не создаются.

- Что сейчас происходит с точки зрения цифровизации пунктов пропуска и внедрения искусственного интеллекта? Помогают ли уже новые технологии ускорить прохождение товаров и уменьшить очередь на погранпереходах? Какие возможны перспективы развития?

- В настоящее время мы с коллегами из Минтранса России вырабатываем новые подходы к организации контроля в пунктах пропуска. Основным принципом является проведение всех необходимых контрольных мероприятий в рамках одной остановки транспортного средства.

В этом году уже проведено практическое моделирование такой работы в пункте пропуска Тагиркент-Казмаляр на границе с Азербайджаном. Эксперимент включает применение интегрированной системы пропуска через границу, электронную очередь для грузовиков и современные досмотровые комплексы. Эти технологии позволяют кратно увеличить количество оформленных транспортных средств без потери качества контроля.

В 2026 году пять пунктов пропуска, включенных в проект по сокращению времени контроля до 10 минут в рамках реализации соответствующего поручения президента, планируется оснастить современными техническими средствами и информационными решениями. Речь идет об интегрированной системе пропуска, портальных инспекционно-досмотровых и весогабаритных комплексах.

Также для ускорения контрольных операций нами разработан и активно применяется сервис анализа рентгеноскопических изображений - комплекс программных средств «Каскад». Его работа построена на применении технологий искусственного интеллекта и машинного обучения.

Уже сейчас он позволяет распознавать 243 категории товаров, что в совокупности составляет почти четверть от всей товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности Евразийского экономического союза. К ним относятся одежда, обувь, ткани, древесина, растения, фрукты и овощи, мясо, напитки, включая алкоголь, табак, посуда, бумага и картон и многие другие. Отдельно сервис обучен выявлять оружие, наркотические средства и взрывчатые вещества. В следующем году планируем увеличить перечень распознаваемых товаров еще как минимум на 15 товарных позиций.

Также в настоящее время ФТС России ведется работа по созданию новой цифровой экосистемы таможенных органов - ЕАИС ТО 2.0, которая позволит сформировать новую интеллектуальную информационную систему, связанную с внутренними и внешними партнерами.

В ходе внедрения этой системы будут пересмотрены и оптимизированы технологические процессы, которые автоматизируют различные таможенные операции. Это позволит объединить их в единый цифровой процесс, охватывающий все этапы - от пересечения пункта пропуска до выпуска товарной партии в свободное обращение. Кроме того, будут разработаны новые современные цифровые сервисы для граждан и организаций.

Среди основных предложений и ожиданий от реинжиниринга информационной системы: оптимизация информационного обмена, обеспечение информационной безопасности, переход на отечественные платформы, разработка комфортного интерфейса, внедрение искусственного интеллекта, совершенствование нормативной базы.

Мы проводим масштабную работу, главная цель которой - формирование целостной цифровой платформы, построенной на принципах эффективности, безопасности и прозрачности работы в современных условиях.

Также со стороны ФТС России сейчас готовится технология совершения таможенных операций, основанная на использовании документов и принимаемых решений в электронном виде. Например, сейчас активно развивается электронный сервис, позволяющий перевозчикам подавать документы на убытие в электронном виде. По нашим данным, его использует каждый третий российский перевозчик.

- Как в настоящее время осуществляется взаимодействие с таможенными органами других стран? Какие новации планируются в работе нашей таможни?

- Сегодня сотрудничество ФТС России с зарубежными таможенными службами охватывает все регионы мира. С учетом смены вектора внешней торговли России в результате введения многочисленных санкций стран Запада главной нашей задачей стало сохранение партнерства в тех областях и масштабах, которые отвечают национальным интересам страны.

Однако наиболее тесно оно развивается с такими важнейшими партнерами России, как: страны ЕАЭС, СНГ, страны Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Африки и Латинской Америки, а также Абхазия и Южная Осетия. И конечно, отдельно стоит отметить страны БРИКС.

Основой для реализации совместных проектов в таможенной сфере служит подписание «базового» межправительственного соглашения о сотрудничестве и взаимной помощи в таможенных делах. На данный момент такие соглашения подписаны с 65 странами и 2 интеграционными объединениями. Это СНГ и ШОС.

С таможенной службой Китая, нашим важным стратегическим партнером, реализуется целый комплекс совместных проектов в сфере упрощения таможенных процедур. Это взаимное признание института уполномоченного экономического оператора, зеленый коридор, обмен информацией о таможенной стоимости товаров. Достигнута договоренность о пилотном запуске в рамках механизма единого окна обмена электронными данными из сертификатов СИТЕС в 2026 году. В настоящее время ведется работа по технической реализации указанного обмена.

Кроме того, проекты «зеленый коридор» и «упрощенный таможенный коридор» на текущий момент реализуются также с таможенными службами Турции, Азербайджана, Ирана, Узбекистана, Таджикистана.

Аналогичные механизмы запущены с партнерами из Индии. С таможенными органами Бразилии налажен информационный обмен по всей номенклатуре поставок, что позволяет эффективно анализировать товарооборот и выявлять недобросовестных поставщиков.

Все это напрямую содействует росту товарооборота и укреплению торгово-экономических отношений.

Оригинал публикации: https://tass.ru/interviews/26017901 

Россия. Китай. ДФО > Таможня. Транспорт. СМИ, ИТ > customs.gov.ru, 26 декабря 2025 > № 4838599 Алексей Тимофеев

Совещание по рассмотрению основных параметров проекта государственной программы вооружения на 2027–2036 годы

Владимир Путин провёл совещание по рассмотрению основных параметров проекта государственной программы вооружения на 2027–2036 годы и государственной программы развития оборонно-промышленного комплекса.

Предыдущие встречи по вопросам государственной программы вооружения состоялись 11 и 12 июня 2025 года.

* * *

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!

Сегодня продолжим обсуждение проектов двух документов: государственной программы вооружения на 2027–2036 годы, а также государственной программы развития оборонно-промышленного комплекса.

Наши предприятия ОПК, работая в стабильном режиме, поставляют в войска всё необходимое вооружение и технику – как в интересах подразделений, задействованных в специальной военной операции, так и для Вооружённых Сил в целом.

Хочу поблагодарить коллективы оборонных организаций за самоотверженный, доблестный труд.

Совместно принятые решения и принятые своевременно меры государственной поддержки в короткие сроки позволили укрепить материально-техническую базу предприятий оборонно-промышленного комплекса и нарастить мощности для выпуска необходимых видов вооружения по всей кооперационной цепочке.

В результате, как уже неоднократно отмечал, по сравнению с 2022 годом производство особо востребованных в ходе специальной военной операции продукции и изделий в 2025 году увеличилось кратно.

Могу сказать для справки (она такая, любопытная), производство бронетанкового вооружения увеличилось в 2,2 раза, легкобронированная техника (это БМП, БТР) – в 3,7 раза, военная авиационная техника – в 4,6 раза, автомобильная – в 5,7, ракетное артиллерийское вооружение – в 9,6 раза, техника связи и радиоэлектронной борьбы – в 12,5 раза, средства индивидуальной бронезащиты – почти в 18 раз (17,9 раза), средства поражения и боеприпасы – более чем в 22 раза. Вот это всё – результаты работы предприятий оборонно-промышленного комплекса. Ну и вообще всей экономики, конечно, без развития и без стабильной ситуации в финансах, в экономике в целом это тоже было бы невозможно. Это результат общей работы.

В ходе специальной военной операции постоянно меняется характер, формы и способы ведения боевых действий, и получаемый войсками абсолютно бесценный опыт в полной мере используется при формировании нового облика Вооружённых Сил и оборонно-промышленного-комплекса тоже.

В ходе реализации новой госпрограммы вооружения работа в этом направлении будет продолжена. Для этого уже разработан комплекс мероприятий, который обеспечит последовательное наращивание высокотехнологичных производств с их максимальной автоматизацией, рост производительности труда и – на что хочу особо обратить внимание – снижение себестоимости продукции. Здесь точно есть ещё над чем поработать.

Должно быть также продолжено развитие испытательной и полигонной базы, внедрение технологий искусственного интеллекта, разработка передовых материалов. Всё это призвано не только обеспечить и закрепить имеющееся преимущество нашего оружия и техники, но и стать локомотивом инновационного развития для всей промышленности. На этих направлениях уже есть серьёзные результаты. Но, безусловно, как это всегда бывает, впереди много работы.

В деталях эти вопросы мы обсуждали уже и на предыдущих наших совещаниях. Сегодня завершим согласование основных показателей новых госпрограмм и параметры их финансирования.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > kremlin.ru, 26 декабря 2025 > № 4838199 Владимир Путин

Дмитрий Григоренко: Доля налоговых отчислений ИТ-отрасли растёт вдвое быстрее, чем по экономике в целом

ИТ-отрасль закрепляет за собой роль одного из ключевых драйверов экономики и источника бюджета. Доля налогов ИТ-отрасли в общем объёме налоговых поступлений увеличивается (до 4,6%), а сами платежи растут почти вдвое быстрее, чем по экономике в целом (+29% против +15%). Кроме того, ИТ-отрасль растёт и по другим показателям, таким как объём инвестиций, доля занятых в отрасли сотрудников и выручка. Об этом свидетельствуют результаты мониторинга ИТ-отрасли по итогам трёх кварталов 2025 года. Мониторинг проводит АНО «Цифровая экономика» ежеквартально по поручению Заместителя Председателя Правительства – Руководителя Аппарата Правительства Дмитрия Григоренко. В целях методики под ИТ-отраслью подразумевается совокупность организаций, включённых в реестр аккредитованных организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий (реестр ИТ-компаний).

«По итогам трёх кварталов ИТ-отрасль демонстрирует рост по ключевым показателям – количеству занятых, объёму налоговых отчислений, выручке и сумме инвестиций. Это не случайно. Сегодня все отрасли – от промышленности до сельского хозяйства – трансформируются и внедряют “цифру„. И именно ИТ-компании становятся поставщиком услуг и технологий для них. Кроме того, мы видим, что в ИТ-отрасли почти на 40% по сравнению с прошлым годом выросли расходы на НИОКР. Это говорит о высокой инновационной активности – о том, что компании вкладываются в разработку собственных технологий и продуктов. Таким образом, индустрия играет важную роль для развития технологического суверенитета нашей страны», – отметил Дмитрий Григоренко.

Как показывают результаты мониторинга, выручка организаций ИТ-отрасли от реализации собственных и покупных товаров и услуг за девять месяцев 2025 года увеличилась на 19% относительно девяти месяцев 2024 года и составила 8,24 трлн рублей.

Доля налогов, уплаченных организациями ИТ-отрасли, в общем объёме налоговых отчислений за три квартала текущего года выросла на 0,5 процентного пункта относительно 2024 года и составила 4,6%. Всего за указанный период организации ИТ-отрасли уплатили в бюджет 1,59 трлн рублей налогов и сборов, что на 29% больше, чем за девять месяцев 2024 года. Рост налоговых отчислений продолжается, несмотря на действующие для ИТ-компаний налоговые льготы. Это говорит об успешном действии мер поддержки Правительства, которые стимулируют развитие отрасли.

Доля работников ИТ-отрасли в общей численности работников, как показали результаты мониторинга за три квартала, увеличилась на 0,3 процентного пункта и достигла 3,2%. Численность работников ИТ-отрасли увеличилась на 11% (+151 тысяча человек), что существенно превышает рост совокупной численности работников в экономике (рост менее 1%).

Инновационная активность и экспортная составляющая усиливаются, поддерживая курс на технологический суверенитет. Динамика расходов на НИОКР за девять месяцев 2025 года составила +39% год к году. Общая сумма достигла 614 млн рублей. Рост показателя говорит о том, что ИТ-компании всё активнее инвестируют в разработку собственных, отечественных технологий. Это также свидетельствует о «взрослении» отрасли и её стабильном развитии.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 25 декабря 2025 > № 4840267 Дмитрий Григоренко

Дмитрий Чернышенко и Сергей Кравцов рассказали об итогах участия российских сборных школьников в международных олимпиадах

В 2025 году сборные команды российских школьников успешно выступили на 20 международных предметных олимпиадах – как основных, так и промежуточных, превзойдя прошлогодний результат по количеству медалей.

«В 2025 году российские школьники завоевали 115 медалей на 20 международных олимпиадах. Ребята показали высокие результаты в дисциплинах, значимых для достижения технологического лидерства – национальной цели, поставленной Президентом Владимиром Путиным. По сравнению с прошлым годом количество завоеванных наград и самих соревнований увеличилось. Новость о каждой победе становилась ярким радостным событием, объединяющим нашу страну. Большое спасибо нашим медалистам, учителям, тренерам и родителям! Эти награды – символ вашего упорного труда, талантов и глубоких знаний!» – заявил заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко.

Подготовка учащихся и их участие в интеллектуальных турнирах организованы при поддержке Министерства просвещения Российской Федерации в рамках федерального проекта «Все лучшее детям» национального проекта «Молодежь и дети».

«Убедительные успехи наших школьников в этом году – рост числа медалей и расширение географии участия в интеллектуальных турнирах – наглядно говорят о повышении качества российского образования по разным предметным областям и результате системной работы по выявлению и поддержке талантливых ребят. Наш Президент ранее на заседании Совета по науке и образованию подчеркивал важность повышения интереса к математике, естественно-научным дисциплинам, и мы эту задачу выполняем. Ключевым инструментом в этой работе является национальный проект «Молодежь и дети». При этом важно отметить, что за олимпиадными победами учащихся стоят не только старания самих ребят, но еще и труд педагогов и тренеров, поддержка родителей и близких», – прокомментировал Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов.

Российские команды приняли участие во всех восьми основных состязаниях по общеобразовательным предметам. По итогам этих интеллектуальных турниров учащиеся завоевали в общей сложности 44 медали: 33 золотые, десять серебряных и одну бронзовую.

Школьники достойно представили Россию на Открытой международной географической олимпиаде (openGeo-2025), 57-й Международной химической олимпиаде (IChO), 66-й Международной математической олимпиаде (IMO), 55-й Международной олимпиаде по физике (IPhO), 36-й Международной биологической олимпиаде (IBO), 37-й Международной олимпиаде по информатике (IOI), 4-й Открытой международной астрономической олимпиаде (OWAO), 22-й Международной естественно-научной олимпиаде для юниоров (IJSO).

Параллельно с подготовкой к основным стартам российские школьники участвовали в 12 промежуточных (тренировочных) олимпиадах. На этих соревнованиях учащиеся завоевали 71 медаль: 44 золотые, 21 серебряную и шесть бронзовых. В перечень турниров вошли Международная географическая олимпиада (OLGENAS), 16-я Международная олимпиада по математике (Romanian Master of Mathematics), XVI Международный турнир продвинутого уровня по информатике (IATI), Азиатская олимпиада по физике (APhO), 59-я Международная Менделеевская олимпиада школьников по химии, Первая Открытая международная биологическая олимпиада (OIBO), Международная олимпиада по химии имени Абу Райхана Бируни (ARBIChO-2025), 3-я Международная научная физическая олимпиада (ISPhO), Международная юниорская географическая олимпиада (IJGO-2025), Международная олимпиада по химии имени К. Сатпаева, 29-я Международная астрономическая олимпиада (IAO-2025) и 41-я Китайская национальная олимпиада по математике (CMO-2025).

В состав российских школьных команд традиционно входят победители и призеры всероссийской олимпиады школьников. Их готовят опытные педагоги ведущих российских вузов. Состав участников и национальных тренеров утверждается Министерством просвещения Российской Федерации. Перед международными турнирами учащиеся проходят учебно-тренировочные и установочные сборы.

Напомним, в 2024 году российские школьники завоевали 42 медали на восьми основных международных предметных олимпиадах (31 золотая, девять серебряных и две бронзовые) и 61 медаль на девяти тренировочных международных состязаниях (36 золотых, 21 серебряная и четыре бронзовые).

Россия. Весь мир > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 25 декабря 2025 > № 4840265 Дмитрий Чернышенко

Встреча Михаила Мишустина с генеральным директором ПАО «Аэрофлот» Сергеем Александровским

Обсуждались итоги работы группы «Аэрофлот» в 2025 году и задачи на предстоящий период. В том числе речь шла о реализации социальных программ, повышении доступности перевозок в обход Москвы, а также восстановлении перевозок в направлении вновь открытых аэропортов Геленджика и Краснодара.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, Сергей Владимирович!

Президентом поставлена задача на следующие пять лет – в полтора раза повысить авиационную мобильность наших граждан к уровню 2023 года. Для этого мы принимаем много решений, и эти решения системные.

Напомню, в течение шести лет мы должны модернизировать 75 аэропортов страны. Делаем это очень активно с привлечением бизнеса. В частности, совсем недавно, Вы знаете, открыли два современных терминала – в Ижевске и Мурманске. И эта работа будет продолжена.

Самое главное – это мнение людей. И я вижу, когда открывается новый терминал, сколько радости у пассажиров, у тех, кто ждал, иногда годами, нормальных, комфортных условий для того, чтобы приехать к себе домой либо путешествовать по нашей большой стране.

Вы возглавляете крупнейшую российскую авиакомпанию, которая занимает значительную долю в том числе на внутреннем рынке. И её роль здесь во всех вопросах должна быть ключевой. И в этом не только высокая ответственность, но и, конечно, большие возможности для собственного роста.

Расскажите подробнее об итогах года.

С.Александровский: Уважаемый Михаил Владимирович!

Хотел бы кратко доложить об итогах работы группы «Аэрофлот», которая, безусловно, является бесспорным лидером на рынке российских авиаперевозок. Наша группа состоит из трёх перевозчиков, как Вы знаете, это сам «Аэрофлот», авиакомпания «Победа», наш лоукостер, и авиакомпания «Россия». Мы выполняем полёты в основном из четырёх хабов – это Москва, Санкт-Петербург, Красноярск и Сочи. Всего в 2025 году маршрутная сеть группы «Аэрофлот» насчитывала порядка 290 направлений, маршрутов, 64 города Российской Федерации, 19 стран.

«Аэрофлот» является ещё и крупнейшим работодателем среди авиакомпаний страны. Всего у нас работает порядка 32,5 тысячи высококвалифицированных сотрудников. Парк воздушных судов в 2025 году составлял 352 воздушных судна, в том числе три воздушных судна, которые мы эксплуатируем по схеме лизинга. И достаточно оперативно на уровне Правительства, Министерства транспорта, Росавиации были внесены необходимые изменения в законодательство, что позволило нам реализовать эту программу и увеличить доступность перевозок, в том числе и на Дальний Восток, за счёт дополнительных воздушных судов.

С точки зрения операционных результатов 2025 года наша основная цель была – удержание их на уровне 2024 года. Потому что мы достигли тогда высоких значений. В 2024 году было перевезено 55,3 миллиона пассажиров. 55,4 миллиона пассажиров планируем перевезти по итогам 2025 года.

Также нам удалось дополнительно повысить занятость кресел до 90,3%. В 2024 году процент занятости кресел составлял 89,6%, то есть здесь нам тоже удалось добиться определённого роста.

В первую очередь – за счёт эффективных мер по поддержанию лётной годности. Мы этим активно занимаемся с 2022 года. Постоянно совершенствуем свои компетенции. В 2025 году мы достигли налёта на общий парк воздушных судов более 1 млн часов. И среднегодовой рост с 2023 по 2025 год составил 8,9%. Это если говорить об общем налёте на весь парк группы «Аэрофлот». Нам удалось в 2025 году также сохранить нашу долю на рынке авиаперевозок. Она составляет 41,8%. Это вместе с иностранными перевозчиками.

Необходимо отметить, что в общем объёме перевозок 76% составляют перевозки на внутренних воздушных линиях. Безусловно, международный сегмент тоже важен. Мы его постоянно развиваем, потому что, как известно, тарифы на международных перевозках более высокие. Но это нам позволяет в том числе и балансировать тарифы на внутренних воздушных линиях, для того чтобы предложение для наших пассажиров внутри страны было доступным.

Также активно реализуем программу по повышению доступности перевозок в обход Москвы. Всего наша сеть – порядка 290 маршрутов. И в 2025 году наша доля маршрутов, минуя Москву, достигла 62%. Если недавно, как Вы помните, была задача по поручению Президента – 50%, то сейчас мы уже достигли порядка 62% маршрутов, минуя Москву.

Безусловно, одним из значимых событий на российском рынке перевозок в этом году было открытие двух закрытых аэропортов – это Геленджик в июле этого года и Краснодар в сентябре этого года. Уже достигнутый объём перевозок – 480 тысяч пассажиров по этим двум городам. Мы оперативно восстановили оба эти направления. Совокупная частотность по ним составляет 88 рейсов в неделю. Из Краснодара выполняются ещё маршруты в пять стран. Это Армения – в Ереван, Арабские Эмираты – Дубай, Египет – в два города и Турция – Стамбул.

М.Мишустин: Потенциал развития авиационных перевозок пока ещё в полной мере не раскрыт. Есть ещё над чем работать. Нужно добиться максимально эффективного использования всех доступных возможностей и ресурсов. Создать надёжную основу для долгосрочного планирования перевозок, чтобы люди могли чётко видеть свои перспективы, если они отправляются в путешествие либо планируют какую–то поездку. Очень важно также обеспечить связанность между регионами нашей страны, о чём неоднократно говорил Президент, сделать полёты доступными, в том числе на международных направлениях. Особенно в страны, в которые сейчас растёт поток пассажиров, в частности в Китай, в другие дружественные страны.

Новогодние праздники – это всегда большая, активная работа «Аэрофлота», значительные объёмы перевозок пассажиров и грузов, с которыми надо справляться эффективно, чтобы всё было чётко. Поскольку это очень важно для людей, когда они планируют свои новогодние каникулы, едут в гости или возвращаются домой. И здесь особую востребованность имеют маршруты на Дальний Восток и в Калининград. Особенно это связано с плоскими тарифами, с теми льготными возможностями, которые были реализованы. Напомню, это было сделано 11 лет назад по предложению Президента. Это специальные льготные тарифы, где цена постоянна, она закрепляется, человек может рассчитывать на эту цену, планировать свою поездку.

В «Аэрофлоте в целом предоставляется достаточно большой набор таких льготных программ. Расскажите о социальных программах «Аэрофлота».

С.Александровский: Уважаемый Михаил Владимирович!

Первое, с чего хотелось бы начать, – это программа плоских тарифов, которая была начата по инициативе Президента. И «Аэрофлот» её на протяжении 11 лет выполняет. В 2025 году мы существенным образом нарастили количество городов, включённых в программу полётов по плоским тарифам. Это было сделано также по согласованию с Президентом. К имеющимся пяти городам добавилось ещё четыре города на Дальнем Востоке – это Улан-Удэ, Якутск, Анадырь, Благовещенск. То есть сейчас мы выполняем полёты по девяти направлениям в города Дальнего Востока. Планируем перевезти не менее 1,5 миллиона пассажиров – это больше, чем в 2024 году, – только по направлениям Дальнего Востока.

Совокупно объём перевозок (Дальний Восток и Калининград) составит порядка 2,3 миллиона пассажиров. Самое главное, что мы для себя планируем, – это сохранять доступность перевозок, по направлениям Дальнего Востока и Калининграда в первую очередь.

Кроме этого, по решению Президента мы также начали в этом году программу по дополнительным скидкам для детей от 2 до 12 лет. В рамках этой программы уже перевезено в 2025 году 2,2 миллиона пассажиров. Это больше, чем в прошлом году. Наибольший рост был по Российской Федерации, и в первую очередь это города массового спроса – Сочи и Калининград.

М.Мишустин: Спасибо, Сергей Владимирович.

Компания развивается. Очень важно постоянно улучшать бизнес-процессы на основе обратной связи от пассажиров. Я знаю, что «Аэрофлот» этим активно занимается. Именно обратная связь позволяет авиакомпании, вообще любой сервисной компании соответствовать тем ожиданиям, которые есть у людей, у пассажиров. И чтобы потребности и людей, и экономики обеспечивались качественными перевозками, необходимо сделать всё для реализации в том числе и стратегии развития «Аэрофлота». Стать одним из драйверов реального повышения качества жизни наших граждан.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 25 декабря 2025 > № 4838779 Сергей Александровский

Заседание Государственного Совета

Под председательством Владимира Путина в Кремле состоялось заседание Государственного Совета, посвящённое вопросам подготовки кадров для экономики Российской Федерации.

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день.

Мы с вами по традиции встречаемся в преддверии Нового года. Начну с поздравлений, поздравляю вас с наступающим Новым годом. 2026 год объявлен Годом единства народов России. Только что мною подписан соответствующий указ.

И конечно, поздравляю вас с 25-летием Государственного Совета России. Это четверть века напряжённой, кропотливой и результативной работы, в том числе в условиях серьёзных и сложных вызовов. Вопросы, которые выносятся на рассмотрение Госсовета, всегда значимы, важны, актуальны для страны, для граждан. Желаю вам сил, энергии, здоровья, чтобы успешно решать стоящие перед нами задачи.

А тема нашего сегодняшнего заседания – подготовка кадров для экономики. Это касается буквально каждого региона, каждой отрасли. Кадровые вопросы не только всеобъемлющие, они основные на сегодняшний день, фундаментальные для развития нашей страны.

В этом году началась реализация 19 национальных проектов с конкретными ориентирами. Из них 8 – по обеспечению технологического лидерства России. Все национальные проекты увязаны между собой ключевой целью обеспечения устойчивого развития страны и укрепления её суверенитета.

В этой большой работе участвует абсолютное большинство граждан нашей страны, молодёжь, люди разных поколений. От их профессионализма, знаний, таланта, компетентности зависит достижение поставленных нами задач.

Для справки хотел бы сказать, что доля занятых среди экономически активного населения достигла 97,8 процента, а безработица снизилась до 2,2 процента. Это очень высокий показатель занятости и исторически низкая безработица.

Мы с вами знаем, особенно в некоторых регионах страны, да и в целом по стране безработица среди молодёжи всегда чуть повыше, но и здесь есть положительные сдвиги. Безработица среди граждан до 34 лет также устойчиво снижается и в 2024 году составила 3,8 процента.

Начиная с 2022 года в экономику вовлечено дополнительно порядка 2,6 миллиона человек. Это хороший, позитивный результат.

Сейчас на рынке труда наблюдается дефицит свободной рабочей силы. При этом спрос по отдельным направлениям экономики многократно превышает предложение, особенно в профессиональных группах – ключевых для производств. Это квалифицированные рабочие и инженерные кадры. Так, на одного зарегистрированного безработного с рабочей профессией приходится почти 28 вакансий. Высоко востребованы конструкторы, технологи, проектировщики.

В последние годы предпринят ряд серьёзных шагов для изменения ситуации. Эти меры отражены в нацпроекте «Кадры», «Молодёжь и дети» и других документах. Меняется система подготовки инженеров, развивается среднее профессиональное образование.

Но, безусловно, мы должны ещё более активно и результативно отвечать на сложнейшие современные вызовы. В связи с этим обозначу ряд дальнейших действий, как представляется, наиболее необходимых для нас.

Начну с долгосрочного горизонта – речь о предстоящих 10–15 годах. Уже очевидно, что это будет время колоссальной технологической трансформации, стремительного развития искусственного интеллекта. Это крупнейший технологический прорыв, которого, пожалуй, ещё и мировая история-то не знала.

Обращаю внимание региональных команд, руководителей Правительства, представителей всех отраслей: этот период уже наступил, он буквально вошёл в нашу жизнь, ворвался в неё. Недавно на Конференции по искусственному интеллекту услышал сравнение происходящих изменений, их влияния на развитие разных отраслей с реализацией космической программы. Действительно, её проекты сильно тогда изменили мир.

Но обращаю ваше внимание, уважаемые коллеги: искусственный интеллект намного, просто намного более прорывная, всеохватывающая, как ещё говорят, сквозная технология. Она быстро завоёвывает все сферы жизни, автоматизирует решение огромного числа задач. Скорость распространения систем искусственного интеллекта увеличивается с каждым годом, вовлекая в свою орбиту практически каждого человека, изменяя его жизнь, значимость профессий и сам рынок труда.

Послушайте, всё изменится. Мы должны быть к этому обязательно готовы, обязательно.

Сейчас, решая текущие и среднесрочные задачи кадровой политики, мы должны думать и быть готовыми к тем системным изменениям, которые несёт искусственный интеллект вместе с собой. Технологическая перестройка всегда приводила к исчезновению одних и появлению других, новых профессий, но в этот раз перемены носят более глубинный характер.

Сами принципы подготовки специалистов и их последующего карьерного роста кардинально трансформируются. Традиционная траектория поэтапного развития карьеры – от получения образования, затем должности младшего сотрудника и далее до руководителя – будет, безусловно, меняться.

Значительно увеличится спрос на отдельные специальности и специалистов высшего уровня. В то время как искусственный интеллект будет постепенно заменять работников начальных ступеней, в том числе креативного и даже интеллектуального труда.

Расширение использования искусственного интеллекта в производственных процессах будет не только замещать отдельные операции, а значит, и сотрудников, но и, как уже сказал, создавать новые рабочие места – такие, которые требуют умения ставить задачи и работать с данными, обладать инженерным мышлением, брать на себя ответственность.

И в этой ситуации важно обеспечить людям понятный для них профессиональный переход, открыть перед ними новые возможности для обучения, переобучения и роста квалификации в течение всей жизни.

Мы время от времени вспоминаем об этом. Но я обращаю ваше внимание на это, это в высшей степени важно, в высшей степени. Нужно изменить всю парадигму подготовки кадров, всю.

Это не лозунг никакой, не пожелание – это важнейшая задача для государства, бизнеса, системы образования. Для её решения нам необходимо создавать доступную инфраструктуру, которая сама должна постоянно меняться вместе с прогрессом в экономике, технологиях, в науке.

Добавлю, что сегодня конкурентным преимуществом человека становится умение работать в команде. Тоже уже говорили об этом не один раз. Не случайно, что в новом сезоне конкурса «Лидеры России» заявки на участие подаются не индивидуально, а именно в составе команды, скажем так, команды единомышленников. Готовность конкурсантов работать в команде будет оцениваться в первую очередь.

Уважаемые коллеги, обращаю ваше внимание: у нас предельно короткий временной лаг для реакции на стремительные перемены. На федеральном уровне и в регионах надо заранее формировать подходы к ответам на эти вызовы со стороны системы образования и рынка труда.

И главное, помнить, что кадры – это не функции, а прежде всего люди. И во главе наших национальных целей развития стоит именно человек, семья, их благополучие и качество жизни.

Новые технологии требуют пересмотра существующих и подготовки новых программ и методик обучения, массовой переподготовки педагогических кадров всех уровней.

Нельзя жить по старинке. Очень важно в то же время не терять фундаментальных основ нашей системы образования: это формирование у школьников и студентов самостоятельного, творческого мышления, навыков аналитической деятельности, в том числе способности критически оценивать предложения, сформированные искусственным интеллектом.

Мы с вами в разных ситуациях, в разных местах в последнее время всё время говорим и вспоминаем о том, что ни в коем случае нельзя допустить ситуацию, когда у нас будут интеллектуальные элиты и люди-автоматы, которые ничего не умеют, кроме как кнопки нажимать. Это очень важная задача для системы образования и подготовки и переподготовки кадров. Очень важная. Здесь нужно вообще очень многие вещи переосмыслить, переносить это на прямую работу с учащимися, со студентами, в аудитории. Там напрямую работать, развивать и поддерживать умение мыслить самостоятельно. Важнейшая задача.

Правительством России завершается подготовка Стратегии развития образования до 2036 года. Проделана большая работа, но нужно обязательно отразить в ней вопросы, связанные с переходом на качественно иные принципы, позволяющие каждому человеку быть востребованным, причём на протяжении всей жизни, а также с формированием новых базовых навыков в условиях ускоренного внедрения искусственного интеллекта. Крайне важны и пути реализации Стратегии.

Уважаемые коллеги! Несколько слов о среднесрочных и самых ближайших задачах.

Нужно продолжать работу по повышению качества подготовки в системе профессионального образования, добиваться большей востребованности выпускников колледжей, техникумов, вузов на рынке труда.

Министерством труда подготовлен содержательный национальный рейтинг по трудоустройству выпускников, который в разрезе каждого образовательного учреждения демонстрирует уровень трудоустройства и размер заработной платы выпускников. Конечно, это будут чемпионы, те, кто в первых рядах. Но на основе этого рейтинга предлагаю ежегодно определять и сто образовательных организаций, которые, к сожалению, продемонстрировали худшие результаты. И это как раз тот случай, где нужно помочь изменить ситуацию в интересах учащихся, регионов и всей страны. А именно – по каждой из таких организаций совместно с региональными властями, с вами, уважаемые коллеги, надо формировать и реализовывать программы оздоровления или реорганизации. Обязательно этим надо заниматься. Никакого болота у нас здесь не должно быть.

Далее. Говоря о текущих задачах, важно преодолевать дисбалансы, сложившиеся на рынке труда. Одно из ключевых – это дифференциация уровня безработицы между регионами. Отмечу, что для «трудоизбыточных» регионов с исторически высокой безработицей разработаны и уже реализуются специальные «дорожные карты». Эту работу надо, безусловно, продолжать.

Конечно, у каждого субъекта Федерации – свои особенности, но практически везде надо создавать условия для повышения экономической активности жителей. Подчеркну: особое внимание надо здесь уделять ветеранам специальной военной операции и членам их семей. Для справки: в ближайшие 7 лет нам необходимо вовлечь в экономику 12,2 миллиона человек.

Необходима также оптимизация отраслевой структуры занятости – за счёт перераспределения трудовых ресурсов из сфер, где требуется и само по себе будет происходить снижение занятости. Уже понятно, какие это отрасли, – там, где искусственный интеллект будет работать и заменять людей. Это уже понятно, что будет происходить. Это оптовая и розничная торговля, финансовая и страховая деятельность, сектор государственного управления и некоторые другие. И надо заранее подумать, готовить людей в те секторы, где трудовые ресурсы будут востребованы. Это тоже уже примерно понятно, чем нужно заниматься. Это обрабатывающая промышленность, в том числе высокотехнологичные производства, деятельность в области информации и связи, образование то же самое, профессиональная, научная, техническая деятельность.

Крайне важно развивать инфраструктуру профориентации молодёжи. В ряде регионов уже созданы кадровые центры именно для молодёжи. Там помогают ребятам в выборе профессии и зачастую обеспечивают их маршрутизацию до конкретного рабочего места. Такой опыт, безусловно, нужно масштабировать и всемерно помогать тем регионам, которые на деле заботятся о молодёжи и о её будущем.

Мы видим высокую заинтересованность работодателей в быстром приобретении их сотрудниками новых знаний и навыков, востребованных на высокотехнологичных предприятиях и организациях. Решение этой задачи можно и нужно обеспечить, развивая дополнительное профессиональное образование. При этом подчеркну, что здесь необходима тщательная, грамотная перезагрузка всей системы.

Надо уделять внимание развитию вузов, которые готовят кадры для ключевых сфер: энергетика, транспорт, сельское хозяйство, строительство, культура, здравоохранение. Обсуждать и готовить новые программы развития для таких вузов в тесной связке Минобрнауки с отраслевыми министерствами, профильными предприятиями и бизнесом.

Уважаемые коллеги! Мною обозначены далеко не все вопросы, их много. У нас заявлено много выступающих. Главное – предлагать пути решения проблем. Не просто называть проблемы, а предлагать пути решения.

Передаю слово председателю Комиссии Госсовета Владиславу Валерьевичу Шапше.

В.Шапша: Спасибо, уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые участники заседания!

Действительно, тема сегодняшнего Госсовета относится к числу стратегических для развития нашего государства. На демографическую ситуацию, на технологические изменения, структурные сдвиги в экономике важно ответить более эффективным использованием трудовых ресурсов. А для этого требуется целенаправленно развивать кадровый потенциал в точном соответствии с потребностями ключевых отраслей.

Данные задачи находятся в постоянном фокусе внимания Правительства страны, Федерального Собрания и регионов. По Вашей инициативе, Владимир Владимирович, в этом году дан старт новому национальному проекту «Кадры», призванному обеспечить кадровую поддержку экономического роста и технологической модернизации.

В рамках подготовки к заседанию комиссия Госсовета по направлению «Кадры» провела широкие консультации с федеральными министерствами, с отраслевыми объединениями, с научным сообществом, с другими комиссиями Государственного Совета. Я хочу поблагодарить Алексея Геннадьевича Дюмина за поддержку в нашей работе.

Ценный опыт своей наработки представил практически каждый регион. Я признателен коллегам за плодотворное сотрудничество, которое позволило нам глубоко и всесторонне проработать вопросы сегодняшней повестки.

Совместными усилиями мы сформировали комплекс решений, который охватывает три временных горизонта.

Краткосрочный период, в котором критически важно оперативно перераспределить трудовые ресурсы в пользу высокопроизводительных проектов, организовать ускоренное переобучение, адаптацию кадров под конкретные нужды работодателей. Отмечу, что соответствующие меры заложены в плане структурных изменений в экономике до 2030 года и находят полную поддержку регионов.

Среднесрочный период, который требует фундаментальной перезагрузки систем среднего и высшего профессионального образования. И здесь наша цель – максимально сблизить запросы экономики с программами подготовки, обеспечить массовый и целенаправленный выпуск профессионалов, способных решать задачи национального развития.

И долгосрочная перспектива, где, как Вы справедливо отметили, Владимир Владимирович, предстоит обновить образовательные стандарты, сделав ставку на цифровую грамотность, на гибкие навыки, на культуру непрерывного обучения в течение всей жизни.

В своём выступлении я сосредоточусь на ключевых предложениях, которые, по мнению рабочей группы, имеют первостепенное значение.

Два года назад на Петербургском международном экономическом форуме Вы, уважаемый Владимир Владимирович, дали поручение разработать прогноз потребностей экономики в кадрах. Эта задача выполнена. Минтруд в прошлом году представил первый кадровый прогноз на пять лет, в этом году расширил горизонт планирования до семи лет. Документ сегодня позволяет ориентировать учебные заведения на подготовку востребованных в регионах специалистов.

При поддержке Министерства просвещения объём и структура бюджетного приёма в регионах теперь стыкуется с этим прогнозом. Например, у нас в Калужской области за последние два года набор в колледжи по техническим, педагогическим, медицинским, агропромышленным специальностям увеличился более чем на 500 мест.

Отдельные регионы, такие как Томская область, осуществляют прогнозирование в информационной системе, которая использует результат уже для моделирования сценариев социально-экономического развития территорий.

Для точного прогнозирования потребности страны в специалистах мы предлагаем ежегодно формировать детальные экономические показатели по всем отраслям и регионам и параллельно улучшать качество информации, которая поступает сегодня к нам от работодателей.

Необходимо учитывать, что к 2032 году две трети в структуре кадрового спроса будут составлять специалисты со средним профессиональным образованием и профессиональным обучением. Система СПО уже активно перестраивается под этот запрос. Существенную роль в формировании будущих кадров играет ранняя профориентация школьников.

В рамках проекта «Билет в будущее» почти четверть учащихся 6–11-х классов охвачена экскурсиями на предприятия, встречами со специалистами. Крупные комплексные программы в этой сфере реализует Правительство Москвы, например.

Как Вы отметили, Владимир Владимирович, сегодня свыше 60 процентов учащихся выбирают свой путь после 9-го класса и видят своё будущее в рабочих профессиях. Это востребованное и перспективное будущее. И именно этот запрос и потребности экономики легли в основу проекта «Профессионалитет», начатого по Вашему поручению.

Сегодня в 86 регионах создано более 500 образовательно-производственных кластеров, которые объединили полторы тысячи колледжей и более 2,5 тысячи предприятий-партнёров. К 2030 году к программе подключится ещё около 4 тысяч предприятий. И это позволит выполнить задачу подготовки миллиона квалифицированных специалистов для российских предприятий.

Повысить осознанность выбора профессии абитуриентам помогает рейтинг образовательных организаций, разработанный Минтрудом, по трудоустройству выпускников. Этот рейтинг сегодня охватил почти 5 тысяч вузов и колледжей. Этот рейтинг обязательно нужно использовать в организации управления сетью образовательных учреждений, а для организаций с низкими показателями, как Вы сказали, «болота» у нас здесь быть не должно, необходимо принять программы развития и реорганизации, чтобы помочь поднять им качество обучения.

Примером успешной практики стало создание в Калужской области, в Нижегородской области федеральных технопарков профессионального образования. Эти учебные центры сегодня задают стандарт опережающей подготовки кадров для высокотехнологичной экономики.

Престиж рабочих профессий повышает конкурс «Лучший по профессии». В этом году он собрал почти 2 тысячи участников по 20 профессиям. Предлагаем отражать сведения о победах в таких конкурсах, в чемпионатах и в результатах демонстрационного экзамена непосредственно в дипломах выпускников СПО, это очень важно для наших работодателей.

Для успешного трудоустройства выпускников предлагается также обеспечить размещение их цифрового портфолио на платформе «Работа России». Это позволит продемонстрировать работодателям весь спектр знаний, квалификаций и достижений ребят.

В 11 регионах проведён эксперимент по карьерному сопровождению и маршрутизации учащихся, который сегодня охватил сотни тысяч школьников, студентов и работодателей. В рамках маршрутизации более 143 тысяч студентов прошли оценку риска нетрудоустройства, для 12 процентов выпускников такая угроза была выявлена, но адресная работа центров занятости в большинстве случаев помогла им найти конкретное место работы. Регионы видят большой потенциал масштабирования этого проекта на всю страну, при этом формированию более эффективной кадровой политики способствовал бы мониторинг профориентации и маршрутизации обучающихся на всех уровнях образования. Предлагаем его организовать.

Примером комплексного подхода является Липецкая область, создавшая первый в стране Молодёжный центр карьеры, сопровождающий молодёжь от школы до трудоустройства, и в рамках нацпроекта «Кадры» предлагаем создать подобные центры в каждом регионе России.

Модернизированные кадровые центры «Работа России» стали эффективными партнёрами бизнеса. После обновления скорость подбора персонала выросла почти на 11,5 процента, а время трудоустройства сократилось на 40 процентов. В Пермском крае центры закрывают до трети потребности реального сектора, а в Красноярском крае цифровой сервис «Кадры для оборонно-промышленного комплекса» с начала года помог трудоустроить более 5,5 тысячи человек.

Минтруд России организовал системное переобучение граждан по востребованным специальностям. Это ключевой инструмент для адаптации кадров к новым реалиям, и наша задача со сторонами трёхсторонней комиссии максимально эффективно использовать этот ресурс.

Хочу отметить большую личную вовлечённость в решение этих вопросов Александра Николаевича Шохина. Спасибо.

Отдельное внимание рабочая группа уделила вопросу поддержки профессиональной реализации участников специальной военной операции, возвращающихся домой. В этой связи заслуживает внимания опыт Тульской области, где создан единый стандарт поддержки со стороны работодателей при трудоустройстве участников СВО, а также внедрена система обратной связи по сопровождению трудоустроенных ветеранов.

Челябинская область активно делится опытом, выстраивая партнёрские связи, в том числе и с Донецкой Народной Республикой.

Считаем целесообразным систематизировать и распространить лучшие региональные практики обучения и трудоустройства в качестве рекомендаций для всех субъектов Федерации и для работодателей.

Развитие кадрового потенциала – это ключевое условие для реализации прорывных технологических проектов, для становления цифровой экономики, для внедрения искусственного интеллекта. Эту тему мы детально рассматривали на совместном заседании комиссии.

Одним из таких проектов является международный научно-образовательный центр ядерных и смежных технологий «Обнинск Тех». В Сарове я докладывал Вам, Владимир Владимирович, о его создании. Образовательный кластер станет глобальным центром формирования компетенций для реализации проектов Росатома и в России, и за рубежом. И для всего мира это будет демонстрация открытости и лидерства России в этой сфере.

Вы абсолютно верно акцентировали важность развития целевой подготовки кадров. Рабочая группа поддерживает необходимость повышения гибкости этого механизма и ответственности всех участников и как одну из мер предлагает облегчить доступ к целевой подготовке кадров для бизнеса, который доказал свою социальную ответственность. Это позволит нам привлечь внебюджетные средства и повысит эффективность государственных расходов на образование.

Также мы согласны с необходимостью инвентаризации программ дополнительного профессионального образования с целью их синхронизации с тенденциями рынка труда и стратегическими задачами развития страны.

Уважаемые коллеги!

У нас сегодня есть все инструменты для ответа на вызовы рынка труда. Следующая задача – их точная и выверенная сборка на уровне регионов для достижения цели технологического лидерства.

В начале заседания Вы, Владимир Владимирович, провели аналогию с космическим проектом. Можно провести аналогию с ядерным проектом, который однажды создал щит для нашей страны, но также и утвердил её статус ведущей научно-технической державы. Сегодня мы формируем кадровый щит как основу национального технологического суверенитета. Уверен, что общими усилиями мы сделаем для этого всё необходимое.

Благодарю за внимание.

В.Путин: Спасибо.

Я знаете на что хотел обратить внимание? Губернатор сейчас говорил, руководитель группы Госсовета, и закончил тем, о чём я упомянул в своём выступлении, – ядерный проект, космический проект, ракетный. Государство сконцентрировало ресурсы тогда на конкретных направлениях, создало закрытые города, туда специалистов подобрали, создали им условия для работы.

В данной ситуации и при решении данной проблемы масштаб задачи совсем другой. Не удастся и не эффективно будет где-то кого-то собрать и обеспечить финансированием. Это нужно всем включиться, кто здесь сидит, в эту работу, понимаете? Всем, каждому на своём месте надо этим заняться, иначе результата не будет общего. Вот в чём дело. Масштаб задачи другой совсем.

Давайте продолжим. Михаил Михайлович Котюков, пожалуйста, Красноярский край.

М.Котюков: Спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Совета! Уважаемые коллеги!

Хотел бы в дополнение к докладу Владислава Валерьевича несколько акцентов на задачах подготовки кадров именно для вопросов технологического лидерства.

Сегодня в национальных проектах уже определились первые российские высокотехнологичные продукты, которые должны появиться на рубеже до 2030 года. Это, конечно же, наши российские самолёты с российскими же двигателями, новые атомные электростанции с реактором на быстрых нейтронах и малые станции. Кроме того, проекты по созданию орбитальной спутниковой группировки, новых ракет-носителей, разгонных блоков, высокоскоростные российские электропоезда, отечественный танкер-газовоз высокого ледового класса, георадар и система нейронавигации для автономного и беспилотного движения, а также продукты тонкой химии для различных технологических направлений и отраслей.

Чтобы подготовить специалистов, которым предстоит сначала эти продукты ставить на конвейер, а затем уже делать их предметом обычных промышленных технологий, эксплуатировать, нужно радикально менять систему подготовки и постоянной переподготовки соответствующих кадров. Это коснётся сегодня и сферы научных исследований, опытно-конструкторских работ, а также задач сервисного обслуживания и промышленной эксплуатации различных машин и оборудования.

Мы понимаем, что для получения эффекта на рубеже до 2030 года сегодня работать нужно с теми, кто уже трудится на высокотехнологичных предприятиях, либо с теми, кто учится на программах старших курсов наших ведущих университетов. При этом лучший эффект можно получить за счёт комбинированной модели использования базовой фундаментальной подготовки ведущих инженерных школ и тех программ дополнительной переподготовки и повышения квалификации, которые сегодня наработаны в корпоративных университетах и ресурсных центрах наших ведущих предприятий.

Отличные примеры сегодня уже есть в системе «Росатома», «Роскосмоса», «Ростеха», в организациях банковского сектора (под началом Центробанка финтех показывает очень серьёзные и важные инструменты). Фактически это является тем передовым опытом, на который сегодня уже можно равняться всем остальным корпорациям.

При этом считаю, что принципиально важно для этой задачи провести аудит всех программ дополнительного образования и переподготовки. Их огромное множество, и у них достаточно свободный сегодня режим разработки и реализации. Нужно посмотреть, какие лучшие российские практики будут решать задачи именно технологического лидерства. При этом эти программы не могут быть раз и навсегда зафиксированы. Они постоянно будут меняться вместе с изменением технологий. Поэтому эта работа постоянной актуализации должна быть в повестке ежедневно.

Очень важно сегодня для концентрации молодёжи вокруг задач технологического лидерства интегрировать инструменты, которые разработаны в рамках государственной программы научно-технологического развития. Это и молодёжные исследовательские лаборатории, это студенческие конструкторские бюро, наши передовые инженерные школы.

Вокруг задач технологического лидерства нужно сконцентрировать работу научных центров мирового уровня, а также программы создания научно-производственных объединений и развития кампусов университетов и академических организаций. Всё это должно дать безусловный эффект на рубеже 2030 года.

С тем чтобы вопрос технологического лидерства и нового качества образования у нас стал базовым, что называется, процессом, нужно уже сейчас работать со школьниками, потому что сегодня инженеры будущего учатся где-то в средних классах наших школ.

«Сириус» отработал прекрасные практики интеграции образования, технологий, науки, производства. Уверен, что для вовлечения в задачи технологического лидерства регионов нужно эти практики активно масштабировать по всей стране. Фактически школа должна давать базовые стартовые подготовки по математике, химии, физике, биологии, информатике, чтобы потом на эту базу уже могли укладываться профессиональные программы подготовки и переподготовки.

Уважаемый Владимир Владимирович!

В середине прошлого века в стране была существенно изменена программа преподавания математики в школах. Это дало свой значимый вклад и в атомный, и в космический, и в другие сектора развития отечественной экономики. С учётом масштабной цифровизации, с учётом развития технологий искусственного интеллекта сегодня, наверное, назрел момент, когда нужно к этому вопросу ещё раз подойти и актуализировать программы нашей базовой подготовки на всём этапе образовательных программ.

Для того чтобы команды могли готовиться со школьной скамьи и дальше включаться в вопросы технологической повестки, важно посмотреть на перечень наших школьных олимпиад. Прекрасные практики по олимпиадам, где мы отрабатываем индивидуальные навыки наших школьников. Есть примеры командных работ, когда именно команды школьников включаются в различные испытания. Такие примеры нужно, на мой взгляд, масштабировать и их ориентировать как раз на задачи технологического лидерства, в первую очередь говоря здесь, конечно, о программах по естественно-научным дисциплинам.

Вместе с тем для подготовки управленческих команд, кто сегодня будет обеспечивать достижение тех самых первых высокотехнологичных продуктов и расширение этой практики, предлагаем рассмотреть вопрос – включить в систему платформы «Россия – страна возможностей» специальную образовательную программу для команд-лидеров системы технологического развития. Такие примеры есть в других отраслях, они себя очень неплохо зарекомендовали. И подключение платформы РСВ и школы управления «Сенеж», очевидно, здесь даст серьёзный, хороший результат.

Ещё один немаловажный вопрос, без него сложно говорить о существенном пересмотре образовательных программ для подготовки именно высококлассных специалистов. Конечно же, здесь нужно внимательно посмотреть на те нормативные затраты, которые мы будем закладывать в госзадания нашим университетам и компаниям. Здесь должны быть, в этих нормативах, и современные расходные материалы, и в программах развития ведущих университетов должно быть соответствующее оборудование, которое будет действительно позволять работать на самом переднем крае исследований, а зачастую даже уходить и за горизонт. Поэтому здесь параметры финансового обеспечения нужно дополнительно проработать, расставив соответствующие приоритеты.

Уверен, что при такой скоординированной работе с задачами мы точно можем справиться. Тем более опыт, как Вы сказали правильно, есть, сейчас важно его масштабировать, действительно, по всей стране.

Спасибо большое.

В.Путин: Благодарю вас.

Андрей Юрьевич, пожалуйста, Московская область.

А.Воробьёв: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Спасибо за возможность выступить по теме кадров от комиссии «Экономика данных».

На площадке Госсовета мы вместе с Правительством, с регионами, с коллегами обмениваемся разными цифровыми решениями, лучшими практиками, внедрением искусственного интеллекта и в свою работу, и в отрасли. Считаю это очень полезным и эффективным мероприятием.

В 2022 году, Владимир Владимирович, на Совете по стратегическому развитию и нацпроектам Вы дали очень точную и важную установку: широкая цифровая трансформация должна пронизывать все отрасли и сферы жизни. Так по факту и происходит.

Мы активно изучаем мировой опыт: и Эмираты, и Казахстан, и Китай, и Южная Корея. Видим, что по многим направлениям наша страна на достойном месте, а где-то в авангарде. У нас большое – 120 миллионов – количество пользователей портала «Госуслуги», удобные банковские сервисы, удобные отраслевые платформы в образовании – «Моя школа», – электронные медкарты, в транспорте. И даже в таком чувствительном вопросе, как помощь нашим героям, в Фонде «Защитники Отечества» вместе с личной, персональной работой мы тоже используем и цифровую платформу, и наши МФЦ, для того чтобы предоставить, оказать услуги и ответить на все вопросы.

На стратегической сессии при подготовке к Госсовету мы со всеми регионами, экспертами, членами Правительства обсуждали, что можно сделать сегодня – горизонт один-три года, завтра – пять-семь лет. Ну и, как Вы сказали, долгосрочная перспектива, будущее – 10–15 лет.

У нас были такие предложения, которые я хотел сегодня озвучить.

Сегодня в школе урок информатики у нас начинается с седьмого класса, хотя цифровой мир – игры, ролики в соцсетях – начинается гораздо раньше, начинается в детском саду. Но мы, посмотрев мировой опыт, всё-таки считаем, что сегодня детям интересно, удобно и, самое главное, наша инфраструктура в школах готова с начальной школы преподавать и цифровую азбуку, и кибербезопасность.

Для этого есть партнёры, есть учебники, есть материалы, это и «Яндекс», и Сбер, профильные министерства готовы такую возможность нам дать. Если бы Вы одобрили, Подмосковье, я думаю, что и другие регионы могли бы начать эти интересные уроки уже с начальной школы.

Вторая тема, о которой Вы сказали в своём выступлении, – это, конечно, касается профессионального образования. Наша задача, чтобы наши дети получили профессию, были востребованы на рынке труда. Среднесрочная перспектива касается подготовки квалифицированных кадров. Рабочие нужны, но также востребованы инженеры, специалисты по роботизации, кибербезопасности, центрам обработки данных, искусственному интеллекту, логистике, цифровой аналитике, операторы станков. Все они в своих отраслях должны на профессиональном уровне работать с компьютером и соответствующим программным обеспечением.

По опросу наших работодателей (мы опросили 500 компаний) всем это критически важно. Диплом тоже имеет значение, но навыки, в том числе работы с компьютером, очень важны.

У нас есть система профессиональной подготовки. Шесть из десяти девятиклассников сегодня выбирают колледж. Каждый год в Подмосковье выпускаются 23 тысячи ребят, которые готовы работать, и ещё 7 тысяч также подготавливаются в рамках переподготовки. Это тоже очень востребованная практика при колледжах, которая позволяет ещё 7 тысяч специалистов готовить.

В подмосковных колледжах мы начали внедрять использование искусственного интеллекта в подготовке будущих специалистов. Например, сварщикам он помогает скорректировать траекторию качества сварного шва и настройки оборудования, сокращая брак. Для монтажников радиоэлектронной аппаратуры искусственный интеллект уже сегодня при его использовании выявляет дефекты и оптимальные способы. Для логистов – анализирует спрос и всё, что важно для работы на складских комплексах.

Сегодня, конечно, огромный запрос на беспилотники и специалистов, всё, что вокруг этого, и в гражданской сфере, и у Министерства обороны. Сегодня пилоты беспилотников, наверное, в каждой отрасли нужны гораздо заметнее.

Здесь мы тоже в партнёрстве с Минпросвещения готовы совместно с предприятиями внедрять изменения в программы подготовки студентов и колледжей в части практического использования искусственного интеллекта. То, что Вы в своём выступлении сказали, как реорганизация, постоянный поиск того, что делает ребят более подготовленными.

И ещё одна важная деталь в колледжах. Сегодня дети оканчивают колледж, благодаря в том числе программе «Профессионалитет», в 16–17 лет. Мы с Правительством, с Министерством труда внимательно смотрели на те профессии, которые не являются опасными и не являются вредными, дать ребятам возможность свободного трудоустройства в этих направлениях.

Ну и в завершение долгосрочная перспектива. Сегодня до сих пор ещё заметное количество физического труда, и понятно, сегодня чаще всего это с помощью иностранной рабочей силы происходит. В этой связи, мы считаем, очень важна трансформация отраслей. В своём указе Вы поставили задачу войти в топ-25 стран по плотности роботизации. Сегодня мировой тренд – это замена физического труда роботами. Например, на логистических складах у нас трудятся десятки тысяч человек, на смену которым могут и уже приходят роботы-сортировщики, автоматизация, конвейеры.

В ЖКХ датчики позволяют видеть работу систем и обходиться без обходчиков. У нас на каждой котельной, их 2700, четыре датчика, которые раньше мониторил человек, сегодня их мониторит искусственный интеллект. На всё это также нужны специалисты.

Беспилотные такси, общественный транспорт тоже требуют особого внимания.

Очевидно, что если сейчас мы уже видим ускорение, оптимизацию работы с помощью искусственного интеллекта, роботов, то через 10–15 лет будет очень заметная трансформация.

Очень важно, считаем, чтобы и на федеральном уровне, и наши региональные отраслевики всё-таки задавали тон, для того чтобы как можно меньше было барьеров для использования всего передового, технологичного, как я уже и сказал, роботов или других современных решений.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Спасибо большое за Ваши предложения.

Александр Николаевич, пожалуйста.

А.Шохин: Спасибо.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Как Вы справедливо отметили, Владимир Владимирович, изменения на рынке труда драматически ускоряются, ежегодно меняются количественные параметры спроса и предложения и в целом по экономике, и по отраслям, профессиям, регионам.

Перемены в содержании профессиональной деятельности становятся более динамичными и более глубокими. Под влиянием новых технологий происходят не только стремительная эволюция содержания существующих профессий, но и возникновение новых трудовых ролей на стыке разных профессий. Даже такое понятие, как «гибридная профессия», появляется. Это происходит в том числе за счёт использования искусственного интеллекта, роботизации производства.

Новый функционал, безусловно, требует серьёзного внимания к непрерывному обновлению знаний и умений. Обеспечение работников знаниями и умениями, то есть квалификацией, необходимой экономике, рынку труда, работодателям, как основе достижения технологического лидерства – это ключевая цель национальной системы квалификаций.

Национальный совет при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям, созданный в соответствии с Вашим указом, Владимир Владимирович, более 10 лет назад, он как раз и призван координировать деятельность органов государственной власти, объединений работодателей, профсоюзов, образовательных, научных организаций по решению этих задач. Я как раз выступаю от имени Национального совета.

В основе перестройки системы образования лежит, как уже говорилось, надёжный прогноз потребностей в кадрах в профессионально-квалификационном разрезе как на среднесрочную, так и на долгосрочную перспективу. В направлениях деятельности Национального совета предусмотрен мониторинг рынка труда в разрезе потребностей в квалификациях, который осуществляют так называемые отраслевые советы по профквалификациям, которые действуют под эгидой Национального совета, таких отраслевых советов уже 47.

Предлагаю добавить к этому мониторингу полномочия по прогнозированию кадровой потребности в дополнение к тем инструментам, которые используют Правительство и Минтруд в частности.

Важное условие развития национальной системы квалификации – это дальнейшая цифровизация её процессов и задач. Назрела потребность в создании цифровых сервисов, позволяющих предоставлять гражданам удобные услуги для построения карьерных траекторий и профессионального развития. Работодателям же она должна обеспечить доступ к сведениям о квалифицированных специалистах, образовательным организациям – инструмент для разработки программ с учётом профессиональных стандартов, органам власти – объективную информацию о динамике развития рынка труда и человеческих ресурсов в целом.

Предлагаю рассмотреть возможность интеграции этих сервисов с уже имеющимися и динамично развивающимися цифровыми ресурсами, такими как портал «Работа России», профессиональные стандарты, реестр независимой оценки квалификаций, государственная информационная система «Цифровая образовательная среда», данными Социального фонда России и базами данных Роструда и отраслевых министерств регионов.

Решение перечисленных задач должно, на мой взгляд, координироваться Национальным советом, для чего необходимо расширить его полномочия, внеся соответствующие изменения в положение, которое утверждается указом Президента в части прогнозирования потребностей экономики в кадрах, о чём я говорил, а также в части возможности выступать интегратором информационных сервисов национальной системы квалификаций.

Хочу обратить внимание ещё на одну проблему, которая затрагивает интересы выпускников вузов, колледжей и действующих работников. Требования к опыту практической деятельности и уровню образования в ряде квалификационных характеристик, в частности, приведённых в профессиональных стандартах и иных нормативных актах, явно завышены. Это обстоятельство создаёт барьеры для трудоустройства молодых людей, сдерживает вертикальную мобильность и карьерный рост работников. Избыточные требования необходимо, на наш взгляд, пересмотреть, в том числе внеся соответствующие изменения в профессиональные стандарты и иные нормативные документы, которые содержат характеристики уровня образования и опыта работы.

Последние годы благодаря активной поддержке государства созданы условия для повышения статуса наставничества и развития наставничества в стране. В частности, в Трудовом кодексе Российской Федерации появилась отдельная статья о наставничестве в сфере труда.

Для дальнейшего развития наставничества предполагаем, что Правительству совместно с РСПП как объединению работодателей и Федерацией независимых профсоюзов России важно разработать рекомендации по формированию систем наставничества в организациях, в том числе в целях реализации национальных проектов по обеспечению технологического лидерства, и сформировать на основе этих рекомендаций предложения по возможному изменению нормативных правовых актов.

При этом, безусловно, о чём уже говорилось, особое внимание в рекомендациях должно быть уделено сопровождению трудоустройства, трудовой адаптации, социальному сопровождению, профессиональному развитию ветеранов специальной военной операции.

В рамках федерального проекта «Активные меры содействия занятости» реализованы инструменты поддержки отдельных категорий граждан через профессиональное обучение и дополнительное профессиональное образование. Однако здесь соглашусь с прозвучавшей мыслью, что не все эти программы одинаково качественны и имеют экспертизу работодателей.

В этой связи считаю, что Правительству Российской Федерации совместно с Национальным советом необходимо проработать вопрос о применении независимой оценки квалификации для оценки качества и эффективности программ дополнительного профессионального образования и их соответствия потребностям экономики, технологического развития, рынка труда.

Ну и, наконец, критически важным для обеспечения качества подготовки кадров является дальнейшее расширение практики участия работодателей в реализации образовательных программ как в вузах, так и в организациях среднего профессионального образования, и объективная оценка результатов выпускников этих программ со стороны как раз работодателей. Поэтому правильным, на наш взгляд, было бы внести ряд изменений в закон «Об образовании». Назову только два из этих изменений.

Первое – это изменение подходов к определению кандидатов на целевое обучение и заказчиков целевого обучения по образовательным программам высшего образования за счёт бюджетных ассигнований бюджетов всех уровней в пределах установленных квот, а также собственных средств системообразующих организаций. Я специально подчеркну, что речь идёт о всех системообразующих организациях как на федеральном, так и на региональном уровне. Сейчас у нас ограниченный доступ организаций к целевому обучению.

Второе изменение – это установление независимой оценки квалификации в качестве одной из возможных форм проведения государственной итоговой аттестации по программам высшего образования, как это уже предусмотрено для системы среднего профессионального образования в части демонстрационного экзамена. Сейчас уже, по-моему, порядка 40 университетов проводят эксперимент по совмещению государственной итоговой аттестации и независимой оценки квалификации. Очень важно сделать эту процедуру массовой, поскольку она позволяет выпускнику бесшовно перейти из системы образования на рынок труда.

В заключение ещё раз хотел бы подтвердить, что Национальный совет по профессиональным квалификациям готов включиться в решение широкого круга задач, которые связаны с обеспечением экономики квалифицированными кадрами как и в текущем плане, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо, Александр Николаевич.

Дмитрий Николаевич Чернышенко, пожалуйста.

Д.Чернышенко: Спасибо.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Спасибо коллегам, очень тщательно проработали подготовки. Несколько буквально моментов.

Первое. Вы в своём выступлении упомянули Стратегию развития образования. По Вашему поручению этот проект подготовлен, в октябре одобрен межведомственной рабочей группой, которую мы с Андреем Александровичем по Вашему поручению возглавляем. И в проекте Стратегии отражены вызовы для всей системы образования, о которых сегодня коллеги говорили, и я очень рад, что они корреспондируют между собой. Например, необходимость обеспечения кадрами для технологического лидерства, устойчивой экономики, стремительное развитие цифровых технологий, в частности искусственного интеллекта.

В предложенном к заседанию проекте поручений есть и про необходимость доработки проекта Стратегии в части приоритизации принципов непрерывного образования на протяжении всей жизни, а также пересмотра подходов к образовательным программам, методикам обучения в условиях ускоренного внедрения технологий искусственного интеллекта.

С учётом того, что в проекте Стратегии это уже отражено, а у нас главный инструмент реализации – это план мероприятий по реализации Стратегии, предлагаю зафиксировать это в сегодняшних решениях, и чтобы учесть именно в плане мероприятий, подробно там это пропишем.

Второе, что касается системы среднего профессионального образования. В прогнозе Минтруда 65 процентов, замещающих кадровые потребности, – это кадры СПО как раз: это именно сварщики, повара, электромеханики, медицинские работники, учителя.

Минпросвещения совместно с регионами приводит структуру подготовки кадров в соответствие с прогнозом рынка труда, и на сегодняшний день распределение бюджетных мест выглядит так: 56 процентов приходится на технические профессии, примерно десять – это медицина, восемь – сервис и туризм, 7 процентов – педагогика, что совпадает полностью с прогнозом.

Но вот распределение бюджетных мест на сельское хозяйство, 7 процентов, не полностью закрывает потребность, у нас в прогнозе 8,5. Именно поэтому на следующий год ставится задача Минпросвещения совместно с регионами по увеличению бюджетных мест там, где есть как раз дефицит, в частности на сельское хозяйство, в соответствии с прогнозом рынка труда. Поэтому обращаемся к присутствующим главам субъектов: не во всех регионах динамика увеличения бюджетных мест учитывает рост желающих поступать в СПО. У нас есть регионы-лидеры, такие как Москва, например, на 22 тысячи увеличили, Московская область – на 6 тысяч, Тюменская – на 1,6 и так далее. Но не все молодцы.

А также не все регионы синхронизировали контрольные цифры приёма с кадровым прогнозом Минтруда. Владислав Валерьевич сегодня говорил про проект «Профессионалитет», который является сейчас признанным флагманом изменений в системе СПО, про 506 кластеров он сказал. Я бы добавил, что под запросы работодателей введены новые профессии, в том числе «специалист по работе с искусственным интеллектом» или учитель, например, «Основ безопасности и защиты Родины», специалист по промышленному дизайну и другие.

Также по Вашему поручению, Владимир Владимирович, прорабатываем вопрос особого порядка прохождения службы в армии тех, кто выпускается из колледжа и после «Профессионалитета». Речь идёт о том, чтобы открывать специальные научно-производственные роты.

Также важно чемпионатное движение, которое помогает находить студентам своего работодателя ещё в период обучения. Чемпионаты в текущем году нарастили обороты и объединили уже миллион участников. Это и чемпионат высоких технологий в Великом Новгороде, и «Профессионалы» в Нижнем Новгороде, Калуге и Санкт-Петербурге, чемпионат для людей с инвалидностью «Абилимпикс», этим летом по инициативе Татарстана в Казани впервые провели чемпионаты для ветеранов СВО, очень хороший отклик.

Про бойцов СВО отдельно ставим задачу со следующего года расширить возможность использования ресурсов колледжей для их ускоренной переподготовки.

Владимир Владимирович, коллеги, хочу отметить значительное позитивное изменение отношения наших граждан вообще в целом к системе СПО. Мы это видим и в повышении престижа рабочих профессий (по данным ВЦИОМ, 72 процента россиян считают труд рабочего престижным), и росте числа ребят после средней и старшей школы, которые выбирают поступление именно в колледжи. Сегодня число выпускников девятых классов, которые выбрали поступать в колледж, – 63 процента. Для сравнения, в 2018 году было всего 48. В 11-х классах – 12 процентов.

И здесь очень важная информация, я знаю, что Председатель Правительства с Вами обсуждал, и недавно, Владимир Владимирович, когда с Сергеем Семёновичем они посещали «Технополис Москва» (это специальное профессиональное образование, ничуть не хуже вариантов высшего образования, а по оснащению – точно выше), тогда Михаил Владимирович сказал, что когда говорят про среднее образование, он с этим не согласен. Поскольку специальное профессиональное образование – оно ничуть не хуже некоторых вариантов высшего образования, это такая базовая, мощная специальность. Это также обсуждали на расширенном заседании комиссии Госсовета, которое по кадрам проходило.

Поэтому, если поддержите, предлагаю поручить Правительству проработать вопрос, чтобы среднее профессиональное стало специальным профессиональным образованием. Это потребует, конечно, определённых нормативных изменений, но будет отражать реальное значение этого уровня образования и его ключевое значение для обеспечения национальной цели, которую Вы нам ставите по технологическому лидерству.

Третье, о чём хотел сказать, в части высшего и дополнительного профессионального образования. Более 70 процентов бюджетных мест распределено именно в региональные вузы, и в соответствии с Вашим поручением мы не только опираемся на кадровый прогноз при планировании контрольных цифр приёма, но и формируем новый механизм прямого государственного заказа на кадры. Это упростит процедуру и при этом увеличит ответственность университетов не только за количество, но и за качество подготовки специалистов.

При этом механизм целевого обучения, на который мы серьёзно рассчитываем, пока не стал комплексным инструментом решения кадровых задач, за исключением отрасли здравоохранения. Здесь я поддержу предложение по дальнейшему развитию целевого обучения, о котором Владислав Валерьевич говорил, а также важно стимулировать работодателей – заказчиков обучения предоставлять реальные меры материальной поддержки студентам-целевикам. Здесь важно учитывать участие регионов. Есть очень такой яркий пример, на который мы всё время опираемся, на пример Смоленской области, где системно выстроена работа по оказанию мер поддержки целевикам – это ежемесячные выплаты до 30 тысяч рублей и оплата первоначального взноса по ипотеке, обеспечение служебным жильём. Было бы здорово это масштабировать.

В части ДПО – это инструмент оперативной адаптации экономики к изменениям, который позволяет быстро переподготавливать специалистов под новые задачи, как Вы нам сегодня обозначили, но сегодня он нуждается в донастройке с учётом кадрового прогноза, задач по техлидерству. Здесь я поддерживаю Михаила Михайловича Котюкова, который упомянул необходимость проведения аудита системы ДПО и формирование базы лучших практик. Такая практика действительно есть.

Также поддержу его тезис о необходимости при новом отборе в 2026 году передовых инженерных школ, Вы нам поручили их ещё 50 до 2030 года сделать, студенческих конструкторских бюро, молодёжных лабораторий и других наших инструментов именно держать фокус на задачах техлидерства в связке с нацпроектом «Технологическое лидерство». У нас в каждом нацпроекте есть федеральный проект, связанный с кадрами. Минобрнауки готовит запуск инструментов в этой поддержке.

И в заключение. Владислав Валерьевич сказал про принятие управленческих решений в отношении наших вузов и колледжей на основе рейтинга по трудоустройству и зарплате выпускников, и Вы об этом тоже сказали. Тут важно оказать поддержку образовательным организациям. Многие из них являются единственными в регионе, те, которые попадут в те самые 100, на которые нужно будет обратить внимание, индивидуальные программы развития. С точки зрения реорганизации бывает так, что они единственные в регионе.

В рейтинге в разделе, например, «Высшее образование» – образование педагогической науки, бакалавриат, специалитет – Томский, Ивановский, Крымский, Южноуральский и другие университеты, которые сейчас находятся в конце рейтинга, очевидно, что их реорганизовать нельзя (я бы здесь как крайнюю меру это рассматривал), конечно, индивидуальные программы развития и анализ, почему это произошло. Потому что иногда бывает, соревноваться с зарплатами выпускников педагогических специальностей и нефтяных, наверное, не очень корректно их сравнивать. Конечно, будут выигрывать нефтяные. И это не проблема самих выпускников.

Поэтому будем через программы развития вместе с руководителями регионов помогать развитию не только самих организаций, но и тех направлений, где как раз проседают эти показатели по трудоустройству и по зарплатам. Я думаю, тут проблема, скорее всего, именно в зарплатах бывает.

Вы по итогам МЭФ этого года поручали совместно с регионами на системной основе учитывать результаты рейтингов при оценке образовательных организаций. И конечно, рейтинг по трудоустройству, он всего из двух параметров состоит, мы его берём для оценки комплексного рейтинга вузов. Такая работа ведётся, и мы буквально в следующем году Вам представим рейтинги и для высшего образования, и для системы СПО.

Также сегодня Андрей Юрьевич говорил про цифровизацию. При этом в этом году Минцифры запустило на ЕПГУ цифровое портфолио учащегося. Это часть большого проекта по формированию единого цифрового профиля молодого человека, куда будут подтягиваться данные, в том числе о его успехах и в учёбе, трудоустройстве, участии в олимпиадах, в волонтёрской деятельности, спортивных мероприятиях.

Такая полноценная оценка будет. В этих проектах также задействован Минтруд. Уже согласована архитектура взаимодействия различных информационных систем, чтобы не было дублирования, двойного ввода этих данных. Мы здесь с Дмитрием Юрьевичем синхронизированы, работаем, а данные из цифрового профиля будут использованы в том числе и для ранней профориентации, в том числе с использованием искусственного интеллекта, для более точного подбора и работодателя, и дальнейшего сопровождения карьерного трека молодого человека.

Спасибо большое.

В.Путин: Что касается рейтингов уровня заработной платы и так далее, конечно, нужно смотреть по отраслям и по регионам внимательно, разумеется, согласен.

Татьяна Алексеевна, пожалуйста.

Т.Голикова: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! Добрый день!

Я хочу поблагодарить комиссии Государственного Совета, Алексея Геннадьевича и Максима Станиславовича за совместную работу по подготовке заседания, поскольку данная тема носит надотраслевой характер.

И прежде, чем перейти к каким-то вещам, о которых я хотела сказать, я хотела обозначить, что, несмотря на рекордно высокие уровни занятости в основных возрастных категориях, мы видим, что в семилетнем горизонте, на который мы сейчас формируем прогноз, экономика России всё равно будет испытывать потребность в кадрах.

В 2023 году на заседании Президиума Государственного Совета Вы дали поручение, и мы впервые сформировали в прошлом году пятилетний прогноз потребности в трудовых ресурсах. Сейчас, в этом году, мы уже завершаем работу в рамках семилетнего прогноза.

Что мы видим в рамках этого прогноза к 2032 году? Потребность в кадрах увеличится на полмиллиона человек ориентировочно. И что самое главное, 11,5 миллиона необходимо будет заместить в связи с выходом наших граждан на трудовую пенсию, и это очень серьёзные цифры, над которыми нам, собственно, и предстоит работать.

Хочу сказать, что такие оценки, о которых я сейчас сказала, базируются на прогнозе социально-экономического развития, который мы имеем на сегодняшний день, включая оценки по производительности труда, которые на сегодняшний день достаточно серьёзно дифференцированы по отраслям. Я чуть позже об этом скажу.

Мы также по различным направлениям ведём работу по вовлечению в занятость, ориентируясь на те трудовые ресурсы, которые живут и работают в нашей стране. И в этом контексте хотела бы остановиться на нескольких, как мне кажется, важных пунктах, постараюсь не повторяться с коллегами.

Первое. Правительством утверждён план по «обелению» экономики, мы его Вам докладывали. В рамках этого плана предусматривается внесение изменений в законодательство в части установления дополнительных критериев трудовых отношений на основе сложившейся судебной практики, усиление ответственности работодателей, а также установление показателей для регионов для выявления тех, кто занят «в тени».

По нашим оценкам, исключая самозанятых, мы сегодня недосчитываемся 5,3 миллиона человек, которые заняты «в тени». У всех регионов на сегодняшний день есть свои планы, еженедельно я провожу рабочую группу по снижению напряжённости на рынке труда, и все вопросы, которые касаются рынка труда, реализации национального проекта «Кадры», мы рассматриваем на этой рабочей группе с участием регионов и полномочных представителей Президента.

Что касается дополнительных критериев трудовых отношений, то, безусловно, это предмет рассмотрения Российской трёхсторонней комиссии, и завтра мы планируем на заседании это смотреть.

Теперь то, что касается замещающей потребности, о которой я сказала и которая составляет 11,5 миллиона человек до 2032 года. Самая большая потребность формируется в следующих отраслях: это обрабатывающая промышленность – 1,7 миллиона человек, транспортная и логистическая сферы – 925 тысяч человек, строительство – 670 тысяч человек. И что интересно, на самом деле ещё и торговля. Работодатели, которые работают в сфере торговли, к 2032 году заявляют 980 тысяч человек. При этом очевидно, что такая потребность не нужна, потому что никак не учитываются фактор производительности труда, фактор искусственного интеллекта и всех тех технологий, которые на этом горизонте, даже на более коротком, чем 2032 год, должны появляться и работать.

Но что мы видим на сегодняшний день, когда формируем прогноз? К сожалению, и пользуясь тем, что сегодня здесь присутствуют регионы, и крупнейшие наши компании, и Российский союз промышленников и предпринимателей, и другие деловые объединения, я просто хочу сказать, что на сегодняшний день у отраслей нет оценок того, с какой скоростью и в какие отрасли в первую очередь должны проникать новые технологии. А мы должны это учитывать в показателях производительности труда.

Мы считаем, что это просто необходимо сделать для подготовки стратегии кадрового обеспечения экономики до 2036 года. В том числе эта работа должна быть проведена и на уровне регионов. Без таких оценок, увязанных с возможностью привлечения инвестиций, окончательно определить потребность в трудовых ресурсах будет очень сложно.

Третье. Кадровая потребность, о которой я сказала, включает в себя и запросы предприятий технологического лидерства. Мы сейчас запустили новый механизм по работе с кадровым запросом как раз предприятия техлида. В восьми национальных проектах мы охватываем 481 предприятие, которые представили свои потребности в подготовке кадров по отраслям технологического лидерства.

Но тут есть тоже определённая сложность. Внутри самих организаций с разделением персонала на техлид – не техлид невозможно ничего сделать, потому что это один и тот же персонал, и разделять его так невозможно.

Второе. К сожалению, мы видим, что кадровые подразделения даже крупнейших предприятий испытывают огромные сложности с прогнозированием на семь лет. Но если мы не будем прогнозировать на эту перспективу, а это как раз и есть самый длинный период обучения в высшем образовании, то мы не сможем отреагировать на те вызовы, которые сегодня есть на рынке труда.

Но тем не менее мы перед собой поставили задачу и планируем, что в апреле мы представим как и обновлённый прогноз на семь лет, так и ту часть, которая касается обеспечения кадрами отраслей технологического лидерства.

Как уже было отмечено, сегодня формируется в рамках национальных проектов техлида перечень высокотехнологичных продуктов, которые должны быть произведены или получены, как угодно, до 2030 года. Очевидно, что за каждым продуктом стоят компетенции по направлениям, по которым необходима подготовка кадров. И нам здесь очень важно, чтобы предприятия и отраслевые ведомства как можно быстрее эту потребность определили.

Следующее. Независимо от наших действий, это уже тоже сегодня отмечалось, рынок труда преобразуется, появляются новые профессии и новое содержание труда и в профессиях, и в квалификациях, и в компетенциях. И этот процесс, конечно, будет влиять на структуру занятости не только в отраслевом, но и в профессионально-квалификационном разрезе.

Александр Николаевич говорил о возможностях Национального совета по профессиональным квалификациям. Мы совсем недавно эту тему обсуждали, но хотела бы просить, и коллеги об этом хорошо знают, мы должны очень гибко реагировать на появление профессий, которые появляются на рынке труда, формируя под это соответствующие профессиональные стандарты. Подходы у нас есть, но без использования искусственного интеллекта мы, к сожалению, здесь никуда не двинемся, поскольку он здесь достаточно серьёзно ускоряет все процедуры.

Александр Николаевич говорил о том, что нужно наделить Национальный совет по профессиональным квалификациям возможностью разработки прогноза. Я всё-таки считаю, что прогноз должен быть один, не должно быть несколько прогнозов. Другое дело, что в тот прогноз, который мы формируем как Правительство, должна входить информация всех тех, кто заинтересован в этом. Сегодня мы очень широко охватываем уже работодателей, и тот прогноз, который мы формируем, цифры из которого я называю, он широко охватывает весь рынок труда, который сегодня есть в Российской Федерации.

Поэтому я бы всё-таки предлагала иметь единый прогноз, но с подключением всех экспертов и всех участников к его формированию. Собственно, так, как мы это и делали.

Каким на сегодняшний день, уважаемые коллеги, трудовым потенциалом мы обладаем? Хочу сказать следующее: что на горизонте до 2030 года численность ребят в возрасте 15–19 лет у нас с вами прирастёт на 1,7 миллиона человек. Это очень хорошие цифры, потому что на рынок труда выходят ребята, которые рождались на высоком демографическом прогнозе. И наша задача сейчас – обеспечить их профессиональную востребованность, вот это самое главное.

Поэтому, сегодня уже об этом говорили, что требуется изменение структуры подготовки и что две трети замещающей потребности – это специалисты со средним специальным профессиональным образованием, в первую очередь это квалифицированные рабочие и операторы оборудования для производственных секторов экономики. Но чтобы ребята поступали на востребованные в будущем специальности, нужна донастройка системы профориентации со школы.

Сегодня уже говорили, что мы в этом направлении делаем, Владислав Валерьевич об этом упоминал, но донастройка должна заключаться в более плотном вовлечении работодателей, подключении кадровых центров, применении цифровых технологий для координации усилий тех, кто этим занимается, в том числе тиражирования, как уже было сказано, успешного опыта.

Также сегодня уже говорилось о создании единой цифровой среды для организации и проведения работодателями профориентации, разработки профессионального карьерного портфолио студента. Мы эту работу, Владимир Владимирович, уже делаем. И сейчас на базе того, что нам удалось сделать начиная с 2023 года и в первый год реализации нацпроекта «Кадры», мы готовы подготовить соответствующие поправки в законодательство. Делаем это с коллегами на «Работе России».

Вы сегодня во вступительном слове говорили об уровне безработицы. Действительно, он исторически низкий, но в возрасте молодых людей 15–24 года (не 15–30, а 15–24), несмотря на то что безработица снизилась более чем в два раза, всё равно, по методологии Международной организации труда, она составляет 8,3 процента.

Почему я сейчас говорю об этих цифрах? Работодатели заявляют спрос на кадры со средним специальным образованием, и прогноз это подтверждает, но это спрос на конкретные профессии и специальности, и мы ориентируем на эти специальности ребят при поступлении в колледжи. Таких сейчас, как уже была названа цифра, 62,5 процента. Мы для этого создаём условия. Но самое главное другое – мы не просто их должны перемещать в профессионально-технические учебные заведения, они очень молодые, мы должны понимать их будущую профессиональную траекторию.

Что я имею в виду? Сегодня средний балл аттестата девятиклассников колеблется от 3,7 до 4,2 балла в зависимости от того, где учатся, как заканчивают и так далее. Большая часть этих ребят сдают государственную итоговую аттестацию по четырём экзаменам, но есть и те, которые сдают два экзамена. Это осуществляется в рамках законодательства. В этом году это осуществлялось по трём регионам Российской Федерации, со следующего года это будет осуществляться по 12 регионам.

Что я хочу сказать? Три региона, это не было ещё так много. Но в 2026 году у нас будет 1 миллион 700 [тысяч] выпускников-девятиклассников. А вот эти 12 регионов, где мы разрешили сдавать два экзамена, там будут выходить 426 тысяч – это 26 процентов выпускников 9-го класса. И мы все, с учётом тех вызовов, которые есть на рынке труда, с учётом того, что это молодые люди, девятиклассники, с учётом того, что им ещё в армии служить, мы очень чётко должны подумать над их будущей профессиональной траекторией.

Что здесь важно? С одной стороны, мы решаем проблему рынка труда, закрываем бюджетные места по рабочим профессиям. С другой, мы не должны допустить снижения качества образования и мотивации к углублённому изучению иных базовых дисциплин.

Почему я об этом говорю? Потому что главным критерием в условиях меняющейся экономики, о которой мы все говорим, должна считаться всё-таки функциональная грамотность. Потому что нужна способность понимать и анализировать сложные тесты, критически осмысливать информацию и использовать знания на практике, ориентируясь на обратную связь с обучающимися и их мотивацию.

Мне кажется, что это очень важно, потому что если мы это упустим, то в будущем это вклад и в рост валового внутреннего продукта, а с учётом того, что мы должны обеспечить технологическое лидерство, через технологическое лидерство для этих ребят это ещё и формирование патриотизма, и чувство гордости за собственную страну, потому что мы это смогли – смогли выпустить самолёты, смогли сделать корабли и так далее. Это такая очень сложная, но серьёзная профориентационная траектория.

Наконец, ещё одна тема, которая сегодня упоминалась. Но я бы хотела сказать, что мы делаем, в том числе по линии Министерства труда и ряда других ведомств, по предупреждению структурной безработицы в условиях технологического обновления в части профессиональной переподготовки.

Сегодня мы фиксируем, что доля вовлечённых в дополнительное профессиональное образование в России составляет 26,5 процента в возрасте от 25 до 65 лет. Если мы начнём говорить о возрасте 50 и выше, то этот показатель будет более низким. При этом мы понимаем, что нам есть к чему стремиться, поскольку мир в этой части нас опережает, как раз реагируя на те вызовы технологического лидерства, которые перед миром стоят.

Что сейчас делаем? Помимо того, о чём говорили коллеги, относительно инвентаризации этих программ, впервые в этом году, в 2025-м, мы сформировали перечень из 360 профессий, по которым должна идти переподготовка кадров. Порядка 120 тысяч мы в этом году переподготовили. Среди этой категории есть ребята – участники специальной военной операции. Мы в 2025 году изучили запрос их и сформировали на 2026 год новые приоритеты. Это 213 приоритетных специальностей, из которых 27 исключительно по просьбам участников специальной военной операции. Готовить будем бесплатно, за счёт средств федерального бюджета.

Чтобы они могли успешно адаптироваться на рабочих местах совместно с РСПП, совместно с работодателями, объединениями и профсоюзами подготовим отдельные рекомендации по сопровождению трудоустройства и профессиональному развитию участников специальной военной операции, в том числе тех, которые имеют ограничения по здоровью.

Завершая, Владимир Владимирович, хочу сказать, что рынок труда – это живой организм, и конечно, удалённая работа, цифровизация, искусственный интеллект, новые профессии, технологии, это всё уже норма жизни. Это всё уже происходит, с одной стороны, и с нами, и без нас. Но мы должны быстро на это реагировать и адаптироваться, потому что у нас есть очень короткий период, который идёт на росте молодых людей, выходящих в большую жизнь, потому что мы имеем сейчас растущий тренд демографии по обеспечению кадрами отраслей Российской Федерации.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо большое.

Я называл только не 15–30, а 15–34 возраст. Но это неважно, потому что там тренды немножко другие, Вы знаете, по возрастам. Ну, неважно. В целом согласен с Вами.

Хочу сейчас предоставить слово коллегам – членам нашего Госсовета. Но у меня огромная просьба: в стране, конечно, много вопросов, проблем. Мы сегодня собрались для того, чтобы обсуждать вопросы подготовки кадров, и прошу вас придерживаться именно темы нашего сегодняшнего совещания.

Пожалуйста, кто хотел бы высказаться?

Геннадий Андреевич, прошу Вас.

Г.Зюганов: Уважаемый Государственный Совет! Владимир Владимирович!

Тема действительно самая главная и исключительно актуальная. Хочу прежде всего поблагодарить всех выступающих докладчиков за очень качественную подготовку материалов, которые лягут в программу страны будущего.

Владимир Владимирович, Вы за последнюю неделю, похоже, нам всем показали пример общения со страной, «Прямая линия» – четыре с половиной часа, 3 миллиона вопросов. Там Вам задали очень сложный вопрос: как видится будущее? Мне очень понравилось, что Вы начали с того, что будущее общество – это общество высокообразованных и культурных людей.

Здесь сидит государственный штаб действительно самых подготовленных людей, от которого зависит будущее. Я не забуду доклад академика Легасова высшему руководству СССР. Когда его спросили, в чём главная причина чернобыльской аварии, он задумался и сказал: «Главная причина заключается в том, что те, кто управлял станцией, опирались не на Толстого и Достоевского, а на таких же технократов, как они сами. Их нравственно-культурный уровень не соответствовал сложности управляемого объекта».

Мы все видим, что весь объект по имени планета Земля сейчас находится в тяжёлом системном кризисе. И мне думается, что главное противоречие эпохи в том, что проблемы нарастают быстрее, чем уровень подготовки кадров и решение этих проблем. Я уверен, что мы преодолеем.

Но обратил внимание, что когда собрались самые «лобастые» в мире, они определили три главные угрозы в настоящее время. Первая – это война, а война Русскому миру может быть только выиграна. Поэтому я благодарю Президента как Верховного Главнокомандующего, он максимально делает для этой победы в чрезвычайно сложных условиях. Наша команда всё делает, чтобы максимально помочь. Мы только в Новороссию отправили 149 конвоев, 30 тысяч тонн всего, что просили ребята на фронте, на передовой, просили те, кто попал в трудные условия.

Благодарим Вас, Владимир Владимирович, в вашем доме-здравнице отдыха «Снегири» мы оздоровили 25 тысяч детей. Они прошли полную социальную реабилитацию и показывают пример уже самого дружественного к нам отношения. Мы продолжаем эту очень важную работу.

Вторая проблема – экологическая катастрофа, она очевидна. Недавно председатель Думы Володин внёс вопрос о защите Байкала, и это было рассмотрено с участием всех ведущих академиков и специалистов. В своё время, когда мы у Вас рассматривали эту проблему, Вы поручили подготовить комплексную программу защиты Байкала прежде всего руководству Иркутской области, Бурятии и Забайкалья. Мне кажется, мы все созрели для решения этой проблемы, потому что в Байкале сосредоточена пятая часть мировых запасов чистой пресной воды, а сегодня каждому второму на планете не достаётся полстакана чистой воды и куска свежего хлеба. Мы готовы очень активно поработать в этом плане, и у фракции есть большой потенциал.

И третья проблема – нерегулируемый искусственный интеллект. Вы недавно провели блестящую встречу по этой теме, я и как математик-философ ей давно занимаюсь. Откровенно Вам скажу, что если мы опоздаем, то это будет то оружие, которое превзойдёт всё имеющееся на планете. Потому что если люди неразвитые и морально нечистоплотные получат в руки это оружие, это будет похлеще гитлеровского рейха и его концлагерей. Поэтому подготовка кадров всех уровней здесь приобретает исключительно большое значение.

Два слова об истории этого вопроса, Вы любите эту тему. Недавно был великолепный сериал про Петра I, показан царь и государь, великий подвижник, труженик и так далее. Но он начинал с «Табеля о рангах». На первом месте были военные, на втором – статские, на третьем – придворные. И любой, в том числе и самый именитый, обязан служить Родине. Поэтому надо сейчас всех призвать, у кого много накопилось, чтобы они вложились в общую победу, Родина их поблагодарит.

Столыпин, когда увидел, почему продули русско-японскую войну с позором, с потерей пол-Сахалина и Курильских островов, он понял, что в армии каждый второй не умеет читать, и внёс сразу закон о начальном образовании в России – не поддержали. Поддержали, когда уже и Первую мировую продули.

Ленинско-сталинская модернизация началась прежде всего с образования и науки. Ещё шла гражданская война, 30 ведущих институтов было создано, а в 1943-м, после того как расколотили фашистов на Орловско-Курской дуге, у меня на родине, были созданы ремесленные, фабрично-заводские, суворовские, нахимовские. Выросла такая плеяда подвижников, которые дали великолепный результат.

Мы с вами все боролись против ЕГЭ и «болонки», к сожалению, ещё её не истребили. Нам надо усилить, удвоить эту работу, потому что дети должны получить блестящее образование. Наше Правительство повернулось в эту сторону, но, к сожалению, надо решать это быстрее. Вы поручили учебники по истории, подготовили это качественно, другая уже работа и подготовка людей. Растут уже более профессиональные и патриотичные люди. Но патриотизм начинается прежде всего с любви к народу, детям, старикам, женщинам, своей истории.

Мы вместе с Алфёровым, Мельниковым, Кашиным, Смолиным, Савицкой, Останиной, Афониным, Новиковым и другими подготовили закон «Образование для всех». Если бы его приняли, мы бы сейчас не страдали. К сожалению, пришлось опять обращаться к Президенту, опять поправлять. Но он лежит на столе у Совета Федерации. Я бы его принял, потому что у Вас на родине мы реализовали один из проектов, когда создали университет, в котором самые талантливые математики, самые лучшие методики, самые современные технологии… Алфёров нам оставил этот памятник. Если его реализовать, мы получим прорыв такой в технологии, который другим и не снился. У нас для этого есть всё необходимое.

Хотел поблагодарить Собянина, Минниханова и Беглова. Они основали очень хорошую школу подготовки профессиональных кадров. Недавно Володин вывозил руководство Думы. Блестящая школа, блестящая просто. Всё лучшее собрали: и кадры, и методики, и станки, и оборудование, разработку. Если мы быстренько это двинем… У Минниханова – классные профориентации. У Беглова на Кировском заводе средний возраст – 35 лет, и все имеют высшее техническое или специальное образование. Это люди будущего.

Хотел бы поздравить и похвалиться: у меня Орловщина родная не на чернозёмах вырастила лучший в мире урожай пшеницы – 185 центнеров с гектара. Лучший сорт-чемпион в Европе дал 180. Они выращивали 30 лет. Правда, в советское время за этот урожай губернатору минимум орден дали. Я не знаю, как Вы посмотрите, но я бы распространил эту методику, и мы бы удвоили производство зерна. Это дороже всего остального.

У нас очень важные подвижки есть и в Ульяновске, Вы тогда нашим доверили, – средние темпы развития производства там выше мировых, а в Хакасии мы впервые почти по метру квадратному произвели на жителя на стройке. Так что в этом отношении есть результаты.

Ну и наша команда КПРФ (Васильев и Миронов сидят, завидуют) стала абсолютным чемпионом по мини-футболу. Вы поддержали нас, этот первый проект. Мы выиграли всё, в том числе недавно обыграли «Норильский никель», это самая богатая команда. Наши шахматисты стали абсолютными чемпионами страны и Азии. Так что наши кадры показывают пример, что можно успешно трудиться.

Спасибо Вам большое.

В.Путин: Спасибо большое.

Я попрошу Министра сельского хозяйства, Оксана Николаевна, представьте, пожалуйста, действительно, к госнаградам тех, кто отработал на селе, наших селян не только в Орловской губернии, но и в других, в отрасли в целом. Хорошо?

Спасибо большое.

Сергей Михайлович, прошу.

С.Миронов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Сегодня мы обсуждаем очень стратегически важный вопрос для нашей страны. Мы помним, что кадры решают всё. Но от того, какие это будут кадры, конечно, зависит будущее нашей страны.

В этой связи хотел бы начать с одной очень важной темы, а именно удержания специалистов в оборонно-промышленном комплексе. Мы из истории хорошо помним, что очень часто прорывные технологии, которые потом использовались в мирных целях, были разработаны со стороны необходимости оборонять нашу страну.

Сегодня российская промышленность перестроилась на задачи специальной военной операции, предприятия работают в высоком темпе. И, более того, мы видим вклад уже в макроэкономику, военная экономика стала одним из факторов, поддерживающих динамику внутреннего валового продукта.

Но вот что принципиально важно для кадровой подготовки: этот потенциал нельзя потерять после завершения специальной военной операции. Уверен, она завершится с решением всех тех задач, которые Вы, Владимир Владимирович, ставили, и будет победа за нами. Но кадровое обеспечение оборонных производств – это часть этой задачи. Но надо думать на шаг вперёд: сохранить людей, сохранить коллективы, сохранить технологические цепочки и, главное, знания. Завтра потребуется грамотное перепрофилирование части мощностей под гражданские цели. И сделать это можно только тогда, когда кадры остаются в отрасли и передают компетенции новым поколениям. Поэтому нужны решения, которые укрепляют уважение к труду в оборонно-промышленном комплексе и удерживают специалистов.

Но и думаю, что один из таких возможных шагов – установить особую меру признания для работников ОПК, рассмотреть возможность присвоения им статуса и льгот, сопоставимых со званием «ветерана труда» как знака государственного уважения к людям, которые своим трудом обеспечивают безопасность страны и экономическую устойчивость.

Вы уже неоднократно говорили: главный резерв системы управления нашей страны – это ветераны специальной военной операции, именно их необходимо подготовить для занятия ключевых административных должностей. Они будущая элита в государственном и частном секторах.

Уже сегодня говорилось о низкой безработице, 2,2 процента, это около 1,7 миллиона человек. Но вот в чём парадокс? Эти цифры сами по себе не означают устойчивости. В действительности этих 2 миллионов человек не хватает на самых базовых профессиях. У нас дефицит учителей, у нас дефицит врачей и полицейских. И здесь необходимо тоже думать. Я подробно не буду говорить, но совершенно уверен, что достойная зарплата медикам и подготовка кадров просто необходимы.

Сегодня, к сожалению, мы видим: выпускники медицинских учреждений не идут в государственные структуры, идут в частные клиники со всеми вытекающими последствиями.

Не могу не сказать по школе, потому что ценность труда, ответственность перед обществом, привычка постоянно учиться формируется в детстве, через авторитет учителей и качество образования. Но сегодня престиж учителя, к сожалению, снижается, и не могу не сказать о том, что реформа зарплат учителей практически начинает саботироваться, даже не начавшись.

Было заявлено, что будет 70 процентов зарплаты – фиксированная базовая ставка, 30 – стимулирующие выплаты. Учителя пишут очень просто: на 2 тысячи повысили оклад и срезали всё. Проверка тетрадей – бесплатно, заведование кабинетом – бесплатно, всё, что касается выслуги лет, категорий, – тоже ничего. И не могу не сказать, в Москве зарплата учителя 90 тысяч рублей, а в Красноярске 23–24 тысячи. И конечно, это сказывается на нехватке.

Не могу не сказать о безопасности. Сегодня кадровый некомплект в МВД превышает 170 тысяч человек: часть сотрудников ушла добровольцами на СВО, нагрузка на оставшихся выросла стократно. При этом самый болезненный провал на низовом уровне – участковые, ППС, оперативные подразделения. Но и здесь, конечно, тоже нужно делать достойную зарплату и делать престижной и конкурентоспособной эту специальность.

Не могу не сказать, сегодня здесь говорилось, и абсолютно правильно, о системе среднего профессионального образования. Колледжи сегодня – это уже не второй выбор для школьников, это один из главных каналов подготовки кадров для экономики, цифры это подтверждают, сегодня уже называлась цифра: порядка 65 процентов ребят после 9-го класса выбирают именно среднее профессиональное образование. Значит, здесь формируется будущий костяк рабочей профессии: мастеров, техников, тех, на ком держится производство. На эту положительную динамику повлияло в том числе возвращение «Труда» в наши школы, который был абсолютно неправильным решением ликвидирован. Это очень правильно.

Не могу не сказать, что очень хорошо сейчас работает система «работодатель – колледж». Это ключ, конечно, к подготовке кадров. Когда предприятия активно участвуют в подготовке кадров: формируют запрос, дают места практики, наставников, оборудование и потом забирают ребят на работу, это снимает главную проблему – разрыв между обучением и реальным требованием производства.

Не могу не поднять проблему уже выпускников высшей школы. Послушайте, у нас, я назову вещи своими именами, ерунда какая-то происходит. Блестяще окончил вуз, хороший специалист. Стаж у тебя есть три года? Нет – до свидания. То есть вот эту ловушку – отсутствие опыта – необходимо менять. Если колледжи, система среднего профессионального образования развивается в этом направлении, то в остальном есть очень много вопросов и, значит, необходимо наращивать практическую подготовку в вузах.

И не могу не сказать, особенно это касается горных инженеров, минерально-сырьевой комплекс – это принципиальная отрасль для развития нашей страны, и для её кадрового наполнения нам необходимо сформировать корпус горных инженеров нового типа.

Хороший пример подаёт наш, родной для Санкт-Петербурга, Петербургский горный университет императрицы Екатерины II. По Вашему поручению, Владимир Владимирович, он вошёл в пилотный проект по улучшению качества инженерного образования и разработал полноценную систему инженерной школы. В её основе переход к полноценному образованию, получаемый за один цикл. Система очень простая. Первые два года – единый базовый модуль, чтобы студент получил общеинженерную культуру. А дальше уже в рамках общего шестилетнего цикла получения высшего образования в целом формируются дополнительные компетенции, а выпускник осваивает две рабочие профессии.

Фундамент подготовки – эта практика. За шесть лет студенты получают до 52 недель реального опыта на предприятиях в статусе инженера-стажёра.

Институт создал пять технологических площадок – четыре в Ленинградской области, одна в Крыму, – где будущий инженер овладевает нефтегазовыми, энергетическими и общеинженерными компетенциями, без которых сегодня невозможно представить востребованного рынком выпускника. Не могу не сказать, таких технологических площадок нет не только в России, нет нигде в мире. Наш Горный университет впереди планеты всей.

И ещё одна вещь, которую нельзя не отметить. Институт через развитую систему студенческого наставничества формирует профессиональную среду, которая сопровождает человека от поступления до трудоустройства и закрепления профессии. Когда у выпускника есть не только компетенция, но и дисциплина, командность, понимание миссии, тогда получается настоящий инженерный корпус.

Считаю, что такой подход нужно не просто поддерживать, а закреплять как стандарт и масштабировать на другие высшие учебные заведения. Подготовка инженеров – это ключевой вопрос развития страны, без них не будет настоящего технологического суверенитета.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Спасибо большое.

Действительно, производственный стаж, практика к моменту окончания вуза очень важны, это очевидно. Но, собственно говоря, это одно из направлений того, что проект старается делать.

Пожалуйста, прошу Вас.

Л.Слуцкий: Спасибо.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги!

Мы прослушали массу интереснейших докладов. Профильная комиссия Госсовета, Национальный совет по профессиональным квалификациям, губернаторы, вице-премьеры Татьяна Алексеевна Голикова, Дмитрий Николаевич Чернышенко нам дали развёрнутый анализ. Очень многое из этого нам известно, хотя, безусловно, проецируется на сегодняшние реалии.

Что касается одарённых детей, с ними мы умеем работать: олимпиады, уникальные школы. Но мы поставили задачу огромную и, в общем-то, чрезвычайно сложную по своему масштабу. Нужно вовлечь в ближайшие годы 12,2 миллиона человек в экономику, и вовлечь самым уникальным образом для страны. Мы строим экономику, основанную на знаниях.

Мы должны сегодня обеспечить вовлечение наших людей, действительно, в профессиональную экономику, которая за ближайшие годы сумеет решить массу ключевых задач, которые, к сожалению, упущены за три с лишним десятилетия нашей новейшей истории. У нас практически не было, только сейчас восстанавливается, обрабатывающей промышленности, станкостроения, инструментальной промышленности, сельхозмашиностроение снова набирает обороты. Сфера информатики и связи, сегодня там необходима многоступенчатая система подготовки кадров, и сегодня она формируется.

Но то, что мы услышали, это отдельные, очень важные элементы будущей мозаики, системы выстраивания в стране экономики, основанной на знаниях. Но правильно сказал Сергей Михайлович [Миронов], нам необходимо большое внимание уделять нашей высшей инженерной школе, высшей технической школе. Нам нужно полностью запретить платное образование в инженерных вузах. Это просто не стыкуется с той задачей, которая сегодня была Вами поставлена.

У нас есть прекрасное учреждение в системе среднего образования, например Технолицей имени Владимира Ивановича Долгих в Московской области. Там, кстати, есть и другие классные учреждения в своих сферах: физтехлицей, гимназия имени Евгения Максимовича Примакова – флагманы в своих сферах.

Ещё раз подтвержу, в сфере атомной промышленности, физики, математики и так далее всё понятно. У нас есть «белое пятно», – к сожалению, частично утраченная высшая техническая школа. Мы можем за год, два, три это снова настичь, но над этим придётся поработать. Об этом пока никто не сказал.

Далее. 9-й класс, большинство принимают решение о том, кем быть. Мы должны, об этом фрагментарно коллеги говорили, огромное внимание уделять среднему профессиональному образованию и смычке средней школы и высшей школы. В этом плане одним из эталонов может служить предуниверсарий, который в Саратовской области действует много лет при координации, собственно, и созданный Вячеславом Викторовичем Володиным.

Но что касается среднего профессионального образования, сегодня мы, к сожалению, наши традиции техникумов и колледжей частично утратили. У нас действительно очень многие хотят работать в сфере торговли, транспорта, строительства, но не могут найти колледжи в этой сфере, нужно довооружать существующие, создавать новые.

Я бы предложил следующие приоритеты по нашей программе, потому что временной лаг, как Вы абсолютно правильно сказали, очень мал для того, чтобы нам действительно настичь те задачи в системе реального времени. Это задачи ничуть не менее важные, чем скорая победа в специальной военной операции. Нам действительно нужна сильная экономика, нам нужны сильные профессионалы во всех направлениях без исключения.

Предложил бы следующее, Владимир Владимирович, направление развития той программы, которое выкристаллизовывается на основе выступлений коллег, в целях реализации предложенной Вами макрозадачи для страны на 2026 год.

Первое – единый норматив подушевого финансирования в общем и среднем профессиональном образовании. Нам нужно понимать, это задача во многом и регионов, над этим много работают наши коллеги в министерствах: и Валерий Николаевич Фальков, и Сергей Сергеевич Кравцов, но это во многом региональная задача. Малый и средний бизнес, куда во многом пойдут будущие выпускники колледжей, – это задача регионов, задача губернаторов. Мы планируем в ЛДПР плечом к плечу с коллегами из других парламентских партий этим активно, если Вы поддержите, заниматься.

Второе. На 2026 год важнейшим приоритетом в этой программе, думаю, является адаптация образования к реалиям технологической революции. У нас действительно по искусственному интеллекту, по цифровым технологиям, по многим другим наукоёмким сферам науки и промышленности, к сожалению, фрагментарно расположены учреждения образования, и здесь нужно разрабатывать специальную программу в 2026–2027 году, с тем чтобы в течение двух учебных лет – это реальный срок, без утопии – мы сумели иметь федеральную программу с такими блестящими учреждениями, как Центральный университет и некоторые другие. Но это, ещё раз подчёркиваю, фрагменты. Нужно, чтобы эта программа покрыла все регионы без исключения.

Реалии технологической революции – это наше сегодняшнее с вами будущее, это XXI век. И нам необходимо, чтобы здесь не только в технологически развитых регионах было соответствующее образование.

Третье. Защита и приоритет наших граждан на рынке труда. Я сделал акцент на слове «наших», потому что нам нужно нормализовать, наконец, миграционную политику, сделать приоритет именно для наших граждан, которые хотят получить полноценное образование, решить связанные с этим вопросы. Они у нас есть как законопроекты по миграционной политике, но это не тема сегодняшнего заседания. Надо поддерживать предприятия, имеющие собственные программы обучения, стажировки и карьерного роста. Как пример приведу Савёловский технопарк в Тверской области, здесь присутствует Игорь Михайлович Руденя – будучи губернатором, много сделал для его становления, – где есть собственная программа, школа, колледж и, наконец, уникальное предприятие, которое в том числе сегодня выращивает лучшие в мире искусственные алмазы, многое другое. Таких технопарков, таких примеров сегодня десятки, но нужно, чтобы их были тысячи.

Мы реально сможем в течение ближайших двух лет решить эту задачу, если во всех регионах будем способствовать, в том числе на законодательном уровне, и мы готовы в Государственной Думе над этим работать при высокой координации Председателя Государственной Думы, потому что это является для нашей партии, для наших коллег также, насколько я знаю, первым приоритетом. Строительство экономики, основанное на знаниях в стране, и вовлечение этих 12 с лишним миллионов человек, и подбор кадров для экономики – это задачи, как говорили учёные, профессионального клиринга, идеального соответствия человека своему рабочему месту.

Сегодня эта задача успешно решается. Геннадий Андреевич [Зюганов] назвал Москву, Татарстан, Санкт-Петербург. Спасибо губернаторам. Назвал бы ещё Калугу и ряд других регионов. Но этого в масштабах страны явно недостаточно.

Итак, я просил бы уделить внимание, Владимир Владимирович, сейчас тому, что связано с высшей инженерной школой и теми учебными заведениями среднего образования, которые готовят высшую инженерную школу, единый норматив подушевого финансирования в общем и среднем профессиональном образовании, адаптация образования в каждом регионе без исключения к реалиям технологической революции, давайте говорить своим языком, – это действительно стремительно развивающиеся направления, от которых мы не должны отстать. Наоборот, мы должны быть опережающими. И наконец, защита и приоритет именно наших на рынке труда и фронтальная поддержка снизу доверху предприятий, имеющих собственные, форсированно выстраиваемые сегодня системы обучения, стажировок и карьерного роста.

Уверен, что мы можем плечом к плечу, вне зависимости от партбилетов в кармане и других различий, приступить к реализации, причём форсированной реализации этой программы с сегодняшнего дня.

Спасибо.

В.Путин: Благодарю Вас.

Что касается общенациональной программы подготовки кадров, то, собственно говоря, мы сейчас и пытаемся всё это собрать, расставить приоритеты и организовать эту работу. По сути, это и есть создание программы общенациональной подготовки кадров.

Теперь по поводу расширения. Нужно, безусловно, расширять возможности получения образования на бюджетной основе, очевидно. Но, Леонид Эдуардович, надо ли запрещать совсем платное образование по инженерным специальностям? Мы же будем просто сокращать эти возможности.

У кого-то из ребят что-то не получилось, всё бывает в жизни, не сдал экзамен, не прошёл на бюджетное отделение, факультет какой-то, не получил бюджетного места. Но это не значит, что человек не талантливый. Всё бывает. Может, ещё знаете, какие откроются перспективы, и страна будет счастлива, что человек получил это образование.

А потом же есть у нас возможность перехода из платного обучения на бюджетные места для тех, кто показывает хорошие результаты. Давайте пока не будем этого запрещать. Будем сужать возможность для получения образования.

Пожалуйста. Кто ещё? Есть желающие? Всё?

В.Васильев: Можно?

В.Путин: Пожалуйста, прошу Вас.

В.Васильев: Спасибо, большое спасибо.

Владимир Владимирович!

Уважаемые участники Государственного Совета!

Я бы хотел, во-первых, поблагодарить за такую замечательную возможность – принять участие в обсуждении столь важного вопроса в таком составе. Хотел бы тоже рассказать о работе, которая проделана во фракции «Единая Россия», в партии «Единая Россия», которую имею честь сейчас представлять.

Во-первых, на съезде партии была принята Народная программа, которая, Владимир Владимирович, была построена, Вы знаете, на основе более двух миллионов пожеланий. Вы недавно отвечали на вопросы более трёх миллионов людей. Мы стараемся работать с людьми и отвечать на те вопросы, которые людей беспокоят.

Понимаем, что мы можем добиться [результата] только вместе с Правительством, с нашими общественными организациями, партийными, мы очень ценим нашу консолидацию между фракциями. Она сегодня, считаю, [находится] на высоком уровне и позволяет нам решать все задачи, которые Вы ставите. В первую очередь – это противодействие противнику нашему, победа в СВО, технологические вопросы, оказание помощи нашим участникам специальной военной операции, их детям – что происходит постоянно. И здесь у нас в некотором смысле соревнование, которое, думаю, идёт на пользу. Спасибо всем, кто это делает.

Хотелось бы остановиться на том, что, начиная эту программу, мы стали искать возможность не только критиковать и поддерживать, но и найти своё место, чтобы подставить плечо в решении важных социальных проблем. В частности, обратили внимание – и, кстати, здесь большое спасибо Михаилу Владимировичу Мишустину, который лично принял в этом участие, – что 20 миллиардов рублей в год не расходуются на капитальный ремонт образовательных объектов в стране: то есть не приходят на торги участники, и эти средства из года в год не осваиваются.

Игорь Михайлович [Руденя] ещё в бытность работы губернатором Тверской области поддержал этот эксперимент, мы провели работу. Эксперимент, когда политические партии включаются в экономическую работу, превзошёл ожидания, но в первую очередь экономика работает, а партия только помогает.

Докладываю: на сегодня мы в целом отремонтировали с 2022 года более шести тысяч образовательных учреждений. Я Михаилу Владимировичу докладывал и надо сказать спасибо большое его заместителю Дмитрию Чернышенко, мы постоянно были в контакте: на сегодня менее десяти школ, которые ещё не завершены. Не допущено ни одного факта воровства, долгостроя или какого-то некачественного исполнения обязательств. Все родители видели это, наблюдали, – тот самый контроль, который неподкупен, эффективен.

Владимир Владимирович, спасибо за то, что было принято также на встрече Вами решение: в случае экономии на объекте деньги передавать тем, кто их сэкономил. Сэкономленные средства, а это приличные деньги: с 20 миллиардов – 25 процентов, пошли на улучшение учебного процесса, на закупку. Кстати, Руденя смотрел, чтобы интерактивные доски были тверского производства. Думаю, это делали и все руководители регионов. Мы увидели, что эта система работает.

Очень хорошо, что сегодня мы участвуем в обсуждении уже в таком составе вопросов образования. Образование определяет судьбу человека, общества, страны, это очевидно, тем более после тех выступлений, которые мы слышали.

То, что сейчас у нас главная задача – эффективность, не требует доказательств в этом зале. (Обращаясь к Г.Зюганову.) То, что мы об этом говорим, а наша оппозиция, кстати, конструктивная оппозиция, заметьте: всё, что говорим, – ничего не возразишь! Только одно можно возразить: для того, чтоб сделать больше, Геннадий Андреевич, надо заработать больше, сначала сэкономить больше, и тогда мы сможем сделать, естественно, намного больше. Здесь у нас тоже понимание.

Поэтому хотел бы сейчас, не углубляясь, но один момент озвучить. У нас непростая ситуация с повышением налогообложения. Партия тяжело шла на это решение, понимаю, что это проигрыш в предвыборном году. Коллеги говорят только о хорошем, а мы отвечаем за всё, и за неприятное тоже.

Но когда стали вникать в эти вопросы, обращаюсь сейчас к этому высокому собранию, конкретный пример: ко мне обращается руководитель одного предприятия, который занимается лесопереработкой, говорит: «Мы закупаем оборудование дорогостоящее, чтобы улучшить процесс, добавленную стоимость получить, получить рыночное преимущество при сбыте. Но ставка высока, поэтому платить налоги в этом режиме крайне тяжело, разорительно. Если можно как-то помочь, взять на следующий год, дать каникулы платежей, а в конце мы заплатим и долг, и с лихвой будем дальше платить. Мы будем более выгодным налогоплательщиком». Прихожу к руководителю Налоговой службы нашей, он говорит: «Давайте посмотрим на межрайонной комиссии этот вопрос». Если мы сейчас ­– а, по мнению представителей бизнеса, от 30 до 50 процентов предприятий испытывают сложности – даже небольшой части поможем, мы получим современные производства, которые выстоят и будут развиваться. Вот просто подход.

Хочу, Владимир Владимирович, Вас поблагодарить, во-первых, за тот стиль работы, который Вы демонстрируете, за то общение с людьми, которое показывает очень и очень многое, и самое главное, за тот потенциал поддержки власти сегодня в стране. И хочу всех, кто здесь присутствует, поблагодарить за эту работу.

Убеждён, что наша партия, наша фракция сейчас, готовясь к выборам (не буду останавливаться на других вопросах), решает очень важные задачи. Мы обеспечили приход в политику участников СВО, представительство лучшей части, мы помогаем им, идёт обучение в нашей партийной школе, с ними постоянно встречаются руководители партии. Мы уверены, что их приход позволит нам более эффективно решать те задачи, о которых сегодня говорил Владимир Владимирович.

Спасибо большое за внимание.

В.Путин: Спасибо большое, Владимир Абдуалиевич.

Конечно, ничего хорошего в повышении фискальной нагрузки нет. Налогообложение – это всегда вопросы, связанные с нагрузкой на экономику, всегда вопросы, связанные с обеспечением темпов экономического роста. Есть и другие проблемы, которые нужно решать, – это оздоровление экономики, это макроэкономические показатели, борьба с инфляцией.

Но если мы все вместе не только будем говорить о повышении фискальной нагрузки, если мы все вместе обеспечим снижение серых зон в экономике, сокращение вот этого сегмента, если мы обеспечим целенаправленную поддержку критически важных отраслей и предприятий, выполним все социальные обязательства перед людьми и решим вопросы обеспечения безопасности и обороноспособности страны, благодаря в том числе повышению фискальной нагрузки, и сохраним сбалансированность бюджета экономики, то это не может не отразиться положительно на ситуации в стране в целом и на материальном положении наших граждан. Это очевидные вещи. Тогда будет полное понимание среди людей того, что мы делаем, и, соответственно, поддержка.

Я бы очень просил, чтобы все политические партии, все партии, представленные в парламенте страны, руководствовались именно этими соображениями. Хотя, конечно, понятно, что у каждой партии, у каждой фракции есть своё видение, как обеспечить выполнение тех задач, которые мы все считаем приоритетными. Но это и хорошо, что есть разные подходы, потому что даёт возможность нам поиска наилучших путей решения проблемы и выбора этих вариантов решения.

Если завершить то, что мы обсуждаем сегодня и ради чего мы собрались, хотел бы отметить хорошую работу рабочей группы Госсовета. Она действительно так активно и глубоко поработала и с Правительством, и с регионами, и предложила целый ряд решений именно в той сфере, о которой мы сейчас говорим, и на этой базе подготовила перечень поручений Президента по итогам нашего сегодняшнего заседания.

Имея в виду, что вопрос очень важный и касается всей экономики, всей страны, всех регионов, у меня есть просьба к рабочей группе: этот перечень поручений, понятно, что вы его готовили исходя из предложений коллег, в том числе из регионов, но я не уверен, что у всех членов Госсовета этот перечень поручений в таком виде, в котором он у меня лежит на столе, есть. Прошу вас всем разослать этот перечень поручений, чтобы все с ним не только ознакомились, но и внесли какие-то свои дополнительные предложения по тому, как коллеги считают, можно и нужно было бы решать те задачи, которые перед нами стоят в обсуждаемой сфере. Это первое.

Второе – это прямое обращение к руководителям регионов. Ясно, что эти вопросы – вопросы подготовки кадров для экономики Российской Федерации, так или иначе находятся в сфере профессиональных обязанностей определённого круга лиц в администрациях на местах, в администрациях регионов Российской Федерации. Но я бы очень хотел и прошу вас об этом, чтобы на уровне заместителей губернаторов и руководителей регионов был конкретный человек, который этим занимается. Ясно, что у заместителя губернатора много обязанностей, и мне бы очень не хотелось, чтобы эти важнейшие вопросы, обозначенные в перечне проекта поручений, чтобы они утонули в числе тех задач, которые стоят перед вами, перед вашими заместителями.

Поэтому прошу вас для координации работы по этим направлениям назначить отдельного помощника – помощника губернатора, помощника руководителя региона, который бы занимался координацией работы в регионе и между учебными заведениями всех уровней, всех звеньев – регионального, местного, федерального, чтобы всегда держал это в поле зрения, работал со всеми. Но чтобы ему работать со всеми, ему, конечно, нужно будет общаться и с представителями бизнеса, и с федеральными органами власти.

Поэтому буду просить Председателя Правительства, чтобы он в Правительстве Российской Федерации определил один центр. Здесь много всяких ответственных, и это хорошо, но нужен один центр, один ответственный человек. У меня есть своё мнение, кто бы мог это сделать, но попрошу Председателя Правительства принять окончательное решение.

После этого на уровне руководства Правительства собрать тех людей – помощников, которых вы назначите в регионах, собрать их в Москве, с ними обязательно поработать дополнительно, чтобы людям было понятно, чем они должны заниматься, на кого они могут рассчитывать, с кем в Москве им иметь конкретные связи.

Попрошу тоже Администрацию Президента к этому подключиться и Сбербанк, Герман Оскарович, у вас хорошо налажена эта работа. С этими людьми обязательно нужно будет встретиться где-то на ваших площадках, на площадке Правительства и как следует поработать. Это всё у нас не должно повиснуть в воздухе, понимаете? Это всё должно исполняться, чрезвычайно важная вещь. От этого зависит в значительной степени будущее страны.

Поэтому работа по этому перечню, пока проекту перечня, должна быть завершена с учётом тех предложений, которые поступят в рабочую группу, досогласована с Правительством, выпущена, и должны появиться конкретные люди, которые будут заниматься этой работой. Просил бы Вас сделать это не позже, чем конец января следующего года.

Всё. Вам большое спасибо.

Поздравляю вас с наступающим Новым годом!

Благодарю вас.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 25 декабря 2025 > № 4838198 Владимир Путин

Новак: Планы РФ по производству 100 млн тонн СПГ к 2030 году откладываются

Россия планирует производить 90–105 млн тонн СПГ к 2030 году и 110–130 млн тонн — к 2036 г.

Россия откладывает на несколько лет выполнение плана по производству 100 млн тонн СПГ в год. Такое заявление сделал вице-премьер Александр Новак. Он признал, что на пересмотр планов оказало влияние западных санкций на российскую энергетику. Долгосрочная цель РФ — занять 20% мирового рынка СПГ к 2030–2035 годам — оказалась под угрозой. Сейчас доля РФ на глобальном рынке СПГ составляет около 8%.

По обновленной государственной стратегии, РФ теперь планирует производить сверхохлажденного газа: к 2030 г. — 90–105 млн т/г, к 2036 г. — 110–130 млн т/г.

Добыча нефти и газового конденсата в этом году, по словам Новака, останется на уровне прошлого года — примерно 516 млн тонн (10,32 млн б/с).

В 2024-м РФ увеличила производство СПГ на 5,4%, до 34,7 млн тонн (ожидался показатель в 35,2 млн тонн).

«НиК»: Перенос амбициозных целей по СПГ произошел в первую очередь из-за совокупного давления западных санкций. Санкции напрямую затрудняют доступ к критическим технологиям, финансированию и оборудованию, необходимым для строительства и запуска сложных заводов по сжижению газа. Это наглядно демонстрируют задержки на проекте «Арктик СПГ 2» и затягивание строительства «Мурманского СПГ», который должен стать крупнейшим в РФ предприятием с мощностью до 20,4 млн т/г.

Во-вторых, санкции влияют на логистику и сбыт, создавая сложности с заключением долгосрочных контрактов и страхованием поставок, что отпугивает некоторых потенциальных покупателей и инвесторов.

В-третьих, Россия сталкивается с усилением глобальной конкуренции (США, Катар) и потерей ключевого рынка ЕС в будущем, что делает инвестиции в масштабное расширение производства более рискованными. В таких условиях откладывание планов по увеличению производства СПГ — это вынужденная корректировка под воздействием внешних ограничений и изменившихся рыночных условий.

Россия > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены > oilcapital.ru, 25 декабря 2025 > № 4837758 Александр Новак