Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В ход идут даже старики — ВР возобновит добычу нефти и газа на закрытом месторождении

ВР возвращается к добыче на шельфовом месторождении, ранее признанном нерентабельным

ВР, числе многих других компаний развернувшая стратегию в сторону инвестиций в добычу нефти и газа от «чистой энергетики», вернулась к добыче на ранее закрытом месторождении на шельфе Северного моря.

Речь идет о месторождении Murlach в Северном море, закрытом 20 лет назад из-за нерентабельности. Новые технологии добычи позволили возобновить ее. Участок расположен почти в 200 км от берега, извлекаемые запасы оцениваются в 20 млн баррелей нефти и 600 млн кубометров газа. Ожидается, что в день будет добываться порядка 20 тыс. б/с нефти и 480 тыс. куб. м газа, а работы стартуют уже в следующем месяце.

Западные СМИ отмечают, что возобновление добычи происходит несмотря на попытки нового министра энергетики Эда Милибэнда сократить добычу на шельфе. Его предшественники тоже постарались, удвоив ставку налога на добычу нефти и газа и запретив выдачу лицензий на новые проекты.

Естественно, экологи назвали решение ВР «опасным актом климатического вандализма».

Мировые нефтегазовые компании развернулись от чистой энергетики к нефти и газу

FT: через 25 лет нас может ожидать дефицит нефти и газа

Ведущие нефтяные компании мира начали активизировать инвестиции в разведку новых месторождений нефти и газа. Причиной стали несостоявшиеся прогнозы по скорости энергоперехода, пишет FT.

Главы BP, Chevron, ExxonMobil, Shell и TotalEnergies на прошедших телеконференциях, посвященных финрезультатам, заметили, что стали менять ориентиры на поиск новых запасов углеводородов, в то время как ранее приоритет отдавался использованию ВИЭ.

Оценки относительно стремительного энергоперехода в последние годы умерились, поскольку рост инфляции и процентных ставок увеличил расходы и замедлил развитие ВИЭ.

Приоритет энергобезопасности был отдан также из-за возросшей геополитической нестабильности.

FT приводит прогноз WoodMack, согласно которому более медленные темпы энергоперехода потребуют добывать с 2030 года на 5% больше черного золота ежегодно по сравнению с предыдущими оценками. По прогнозам аналитиков, для восполнения дефицита,

через 25 лет человечеству понадобится разведать свыше 100 миллиардов баррелей нефти и газа.

Аналитики Rystad подсчитали, что в 2024 году найдено 5 миллиардов баррелей новых запасов черного золота, что составляет одну пятую мировой годовой добычи.

Ирландская PetroNeft, добывавшая нефть в РФ, самоликвидируется

Совладельцы компании PetroNeft, которая добывала нефть в России, решили ликвидировать компанию.

Небольшая ирландская нефтедобывающая компания с российскими акционерами, решила самоликвидироваться. Распределять активы компании среди ее участников будет Дэвид Ван Дессель.

На конец 9 месяцев 2023 года активом владели контролируемая Максимом Коробовым Natlata Partners Limited (25,7%), Ллойд Уиггинс (14,5%), Дарья Шафтельская (9%), J&E Davy (почти 7%), Seguro Nominees Limited (свыше 5%).

В состав Petroneft входили ООО «Линейное», нефтесервисная «Гранит констракшн», ООО «Стимул-Т». Их продажа была согласована акционерами руководителю Petroneft Resources Павлу Тетякову, который стал владельцем «Линейного» и «Гранит констракшн».

«Линейному» принадлежит лицензия на Ледовый участок (в его составе расположены Ледовое и Черемшанское месторождения — на нем добывается порядка 250 б/с). Однако нефть добывается в истощенных пластах.

В отношении «Стимул-Т» весной текущего года введено конкурсное производство. ООО владеет лицензиями на 7 месторождений в Томской области.

«НиК» напоминает, что из-за спора с ФНС на 200 млн рублей были арестованы счета «Стимул-Т», до этого компания находилась в состоянии конфликта с «дочкой» индийской ONGC — «Норд Империал» из-за цены транспортировки нефти для сдачи в трубу «Транснефти». Плательщиком тарифа был «Норд Империал», «Стимул-Т» сочла ее слишком высокой и перестала уплачивать стоимость услуг. Однако суд обязал компанию выплатить почти $4 млн.

В России предложили квотировать число магазинов и ресторанов с алкоголем. Почему эта мера не даст желаемого эффекта

В России предложили квотировать число магазинов и ресторанов с алкоголем

Татьяна Карабут

Для снижения потребления алкоголя Центр разработки национальной алкогольной политики предлагает квотировать число магазинов и предприятий общепита, реализующих алкоголь, в зависимости от количества жителей. Письмо об этом в адрес председателя Госдумы Вячеслава Володина есть у "Российской газеты". Эксперты считают, что только эта мера не даст желаемого эффекта, но зато может привести к росту нелегального рынка.

Полномочия по квотированию числа магазинов и точек общепита, продающих любые виды алкоголя, Центр предлагает отдать регионам. Именно они должны определять число таких магазинов и точек общепита в зависимости от количества жителей (например, одна торговая точка на 1 тыс. жителей). Право продавать алкоголь должно приобретаться на конкурсной основе. И условия конкурсов (размещение магазинов и точек общепита в многоквартирных домах, график их работы, площади торгового зала или зала обслуживания, ассортимент и т.д.) должны также определять регионы. Проводить такие конкурсы нужно не чаще чем раз в три года, говорится в письме.

Сейчас в отдельных регионах проводятся эксперименты, призванные снизить доступность алкоголя (например, в Вологодской и Московской областях). Но они касаются сокращения времени работы магазинов и предприятий общепита, продающих алкоголь, и запрета на их размещение в многоквартирных жилых домах и прилегающих к ним территориях.

Однако ограничения на выдачу лицензий для продажи алкоголя не затрагивают пивоваренную продукцию, сидры, медовухи, пуаре, так как их реализация не требует специального разрешения - лицензии, говорится в письме. Например, в Московской области около 13 тыс. магазинов имеют лицензии на розничную продажу спиртного (торгуя также и пивом) и еще более 19 тыс. торговых точек реализуют только пивоваренную продукцию. "Сокращение числа магазинов и точек общепита, реализующих алкогольную продукцию, может увеличить количество торговых точек, реализующих пивоваренную продукцию, что не повлияет на общее сокращение потребления алкоголя", - опасаются общественники.

А во-вторых, сейчас регионы не могут регулировать именно количество алкогольных магазинов и предприятий общепита. Например, в случае лицензирования розничной продажи алкоголя органы исполнительной власти регионов не вправе отказывать в выдаче лицензий организациям, выполняющим установленные требования.

То есть все инициативы направлены на сокращение количества алкогольных точек без прямых законных полномочий на это, а только косвенным образом, говорится в письме.

Упрощенный порядок торговли (без лицензии) для пива и сидра делает их максимально доступными по сравнению с торговлей крепкими напитками и вином. В любом районе легко найти хотя бы пару таких точек, признает президент гильдии "Алкопро" Андрей Московский. Но любые региональные запреты и квоты просто будут двигать спрос из "пивных" в "водочные" магазины, и наоборот. При этом объем выпитого спирта не уменьшится, уверен он.

По-настоящему снизить потребление может лишь комплекс мер. В первую очередь следует выровнять цену градуса (акцизы плюс минимальные розничные цены) - сейчас литр спирта в водке примерно вдвое дешевле, чем в пиве, и в несколько раз дешевле, чем в вине или коктейле.

Помимо этого важны меры борьбы с незаконной продажей и цели по снижению доли крепкого алкоголя в общем балансе потребления.

Если реализовать эти меры, упрощенные правила торговли для пива и сидра станут нужным "мостом" от водки к легкому алкоголю. Без этого их лицензирование добавит бюрократии, но по факту не сломает "северную модель потребления" (с преобладанием крепкого алкоголя), считает Московский.

"При регулировании торговли алкоголем необходим разумный баланс, чтобы вводимые меры не создавали избыточную нагрузку на добросовестный бизнес, не стимулировали уход легальной торговли в тень или спрос на нелегальную продукцию", - добавляет председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Станислав Богданов.

Недопустимое доказательство

Возбужденное на Кубани уголовное дело ухудшает предпринимательский климат

Артем Коротченко (Краснодар)

На Кубани возбудили уголовное дело о мошенничестве против экс-директора филиала казахстанской компании ТОО "ГАЗ Кейзет" Дмитрия Конкина. Как сообщила адвокат Евгения Лещенко, обвинение строится на поддельном договоре между его компанией и ООО "Юг-Скан", который Конкин не подписывал. И вообще, отношения между двумя организациями носят гражданско-правовой характер, на что указывалось в ответе прокуратуры Краснодарского края.

"ГАЗ Кейзет" ввозило грузовики в Россию из Казахстана. Конфликт начался в 2023 году, когда компания "Юг-Скан" потребовала три грузовика по цене, как указывает защита, не согласованной с продавцом, и получила отказ. 22 июня 2023 года директор "Юг-Скана" Чалышев обратился в полицию с требованием вернуть автомобили. В подтверждение права собственности он предоставил договор купли-продажи и электронные ПТС, в которых в графе "Собственник" было вписано "Юг-Скан". Однако никакие документы на данные автомобили с "Юг-Сканом" Конкин, по его словам, не подписывал и поэтому обратился в полицию с просьбой провести проверку по этому факту.

Две экспертизы, проведенные в рамках уголовных дел, включая заключение Краснодарской лаборатории судебной экспертизы Минюста России, подтвердили: подпись в договоре выполнена не Конкиным. Выходит, подпись в договоре - подделка? "Но следствие возбудило уголовное дело именно в отношении Конкина. Оно продолжает строить обвинение на основании в том числе этого документа и отказывает в ходатайствах признать его недопустимым доказательством, равно как и в большинстве наших законных ходатайств. Одно из них - о проведении проверки финансовой деятельности "Юг-Скана", несмотря на то, что компания фигурирует в арбитражных процессах, в исках на десятки миллионов рублей и в деле о банкротстве. Практически в каждом следственном действии я вижу процессуальные нарушения", - рассказывает Лещенко.

Ранее прокуратура уже отменяла постановление о возбуждении дела против Конкина, но теперь оно открыто вновь, уже под новым номером. В рамках повторного производства деятельность российского филиала ТОО "ГАЗ Кейзет" фактически заблокирована, поставки техники в Россию остановлены.

Дмитрий Конкин является ветераном боевых действий, награжден медалями Минобороны России и другими знаками отличия. Много лет занимается благотворительной деятельностью, в том числе на новых территориях. Неудивительно, что на его ситуацию обратили внимание федеральные органы власти. Вице-спикер Госдумы Владислав Даванков направил руководству Генпрокуратуры и полпреду президента в ЮФО Владимиру Устинову запрос с просьбой проверить правомерность и обоснованность действий сотрудников правоохранительных органов, причастных к делу Конкина.

В запросе также говорится о том, что на фоне, в том числе дела Дмитрия Конкина, с целью улучшения предпринимательского климата Владислав Даванков в настоящий момент готовит предложения о внесении поправок в Уголовно-процессуальный кодекс РФ о запрете на возбуждение уголовных дел без согласия прокурора региона в отношении предпринимателей и без предварительного судебного разбирательства в арбитражном суде в случае, если сторонами спора являются предприниматели и отношения основаны на заключенной между ними сделке.

По мнению экспертов, только таким образом можно сделать так, чтобы отдельные встречающиеся на практике злоупотребления не подрывали доверие к российской правовой системе.

Все больше зумеров отправляются в командировки. Почему компании экономят на их поездках?

Компании экономят на командировках зумеров

Светлана Задера

Бумеров (рожденные в период с 1946 по 1963 год) и зумеров (1997-2012) все чаще отправляют в командировки за рубеж. Согласно данным "OneTwoTrip для бизнеса" молодые специалисты стали ездить в командировки в два раза чаще по сравнению с прошлым годом, но руководство экономит на них в поездках.

"Исследование показало, что в этом году заметно выросло число представителей поколения зумеров, путешествующих по работе: количество заказов, оформленных на молодых специалистов, выросло на 55,8%. Доли остальных категорий также увеличились - это связано с общим ростом сервиса - но не настолько серьезно", - отметил руководитель сервиса Степан Мастрюков.

При этом, большинство бизнес-путешественников в 2025 году относятся к поколению миллениалов (1981-1996) - 55,8% заказов. Как показывает аналитика, зумеры больше времени проводят в деловых путешествиях за рубежом: в среднем командировка длится 7,7 дня (по России - 2,1 дня). Бумеры ездят за границу по работе на 7 дней.

"Самые большие расходы на деловые поездки также отмечаются у более старших сотрудников, то есть представителей поколения бумеров: средний чек на их командировку в 2025 году составляет 42 тыс. рублей. Интересно, что, хотя командировки зумеров также довольно продолжительные, а за границей они проводят больше дней, чем другие, компании тратят на них значительно меньше: в среднем 25 500 рублей, и это в целом самый низкий чек среди представителей всех поколений", - отмечают в компании.

Проректор по развитию программ магистратуры и аспирантуры, Российская международная академия туризма Татьяна Рассохина связывает это с тем, что зумеры еще не доросли до должностей с серьезными командировками.

"Их уровень должности еще низок. Так что это не вопрос поколения, это просто возраст", - отметила она.

Как рассказали в компании "Аэроклуб", чаще всего в командировки ездят представители нефтегазового сектора и энергетики, представители добывающей промышленности и ритейла.

"Мы наблюдаем выраженный сдвиг командировочной активности в сторону регионов, где сосредоточены реальные производственные мощности, логистика и сырьевая инфраструктура. Это отражает более глубокие процессы развития региональной экономики и смещение деловой активности за пределы Москвы и Санкт-Петербурга", - говорит управляющий директор компании Юлия Липатова.

Затраты на IT стали точкой роста для бизнеса. С чем это связано и что значит для рынка?

Затраты на IT стали точкой роста для бизнеса

Татьяна Самусенко

За последние пять лет инвестиции в IT-решения выросли, но за счет вынужденных трат. Почти 70% вложений в объекты интеллектуальной собственности (ОИС) пришлось на программное обеспечение. Эксперты указывают, что так бизнес адаптируется к уходу зарубежных вендоров с рынка.

По данным Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП), за пять лет инвестиции в ОИС возросли почти в четыре раза, а общий объем инвестиций - в два раза. Увеличение инвестиций в ПО спровоцировало рост цен - с 2019 года они выросли на 22,3%.

Значительная часть цифровых вложений была вынужденной. Компании адаптировались к новым реалиям. Сначала к пандемии, когда резко возросла потребность в удаленной работе, автоматизации и цифровом взаимодействии с клиентами. Затем - к уходу зарубежных вендоров, что подтолкнуло к масштабному переходу на отечественные решения и созданию новых IT-продуктов с нуля.

"Сегодня приоритет отдают решениям, которые напрямую влияют на устойчивость бизнеса и эффективность ключевых процессов. Например, переход на отечественные ERP, CRM и системы документооборота, развитие собственной аналитики и хранилищ данных, автоматизация рутинных операций, цифровой контроль над цепочками поставок, усиление кибербезопасности, нормирование и аудит производственных и торговых операций", - отмечает коммерческий директор MD Audit (ГК Softline) Михаил Прышляк.

В этом году на первый план выходит киберустойчивость компаний. Бизнес сталкивается с ростом атак на IT-инфраструктуру и оказывается в проигрышной позиции. Компании стали массово вкладываться в информационную безопасность (ИБ), защиту от шифровальщиков, резервное копирование и сохранность данных.

Сегодня приоритет отдают решениям, которые напрямую влияют на устойчивость бизнеса

"Неочевидный эффект - IT стало не затратной статьей, а зоной развития. Особенно это видно в промышленности и финансовом секторе, где IT-решения становятся ядром создания ценности. За два года объем проектов в сфере импортонезависимых решений вырос на 30-40%. Если в 2022-2023 годах акцент был на стратегическое планирование, то с середины 2023 года начался активный этап внедрения", - рассказал начальник отдела IT-аудита и консалтинга "Инфосистемы Джет" Павел Тесленко.

На фоне массового пересмотра стратегий и обновления процессов сопровождения IT-инфраструктуры большинство компаний отмечают значительный рост бюджетов за последние два года. У 77% отечественных организаций из разных отраслей бюджеты выросли на 20-60%. Основные статьи расходов - лицензии на ПО, фонд оплаты труда, аутсорсинг и закупка оборудования.

Также ключевой тренд последних лет - стремительный рост спроса на IT-консалтинг. Бизнес не просто переходит на отечественные решения, а формирует дорожные карты импортонезависимости: от пилотирования до масштабирования и сопровождения. В этом случае консалтинг помогает минимизировать риски и выбирать проверенные решения, адаптированные к реальной инфраструктуре. За последний год число таких проектов выросло в 2,5 раза.

"Спрос рождает предложение. Запрос от бизнеса на инновации и цифровизацию создает конкурентную среду, которая, в свою очередь, будет способствовать как повышению качества существующих решений, так и простимулирует появление новых разработок. Законодательные инициативы по переходу на отечественное ПО со стороны государства, а также активное сотрудничество между бизнесом и разработчиками играют ключевую роль в процессе цифровой трансформации", - указывает директор по развитию платформы корпоративных коммуникаций eXpress Сергей Артемов.

Михаил Прышляк добавляет, что для перехода инвестиций в осознанную часть развития нужно создать предсказуемую и стабильную нормативную бизнес-среду. Компании будут больше вкладываться в проекты, если будут уверены, что не произойдет существенных изменений через полгода. Также нужно вводить налоговые льготы и субсидии для проектов в области ИИ, цифровых двойников, автоматизации и предиктивной аналитики.

Присутствие Google Analytics в российских компаниях сократилось вдвое

До­ля ис­поль­зо­вания ана­лити­чес­кой сис­те­мы Google Analytics в рос­сий­ских ком­па­ниях сок­ра­тилась с 90-95% в 2021 г. до 45% в 2025 г. Ком­па­нии пе­рехо­дят на оте­чес­твен­ные ана­логи из-за из­ме­нений в фе­дераль­ном за­коне №152-ФЗ "О пер­со­наль­ных дан­ных". Од­на­ко эк­спер­ты ИТ-рын­ка уве­рены, что до кон­ца 2025 г. не все ус­пеют пе­рей­ти на рос­сий­ские сер­ви­сы.

По оценкам экспертов ООО "Корпорация РБС" (Kokoc Group), доля использования аналитической системы Google Analytics в российских компаниях сократилась с 90-95% в 2021 г. до 45% в 2025 г. Бизнес стал переходить на отечественные аналоги.

Постепенный переход на российские сервисы связан с изменениями в федеральном законе №152-ФЗ "О персональных данных", который с 1 июля 2025 г. ужесточил требования к сбору, обработке и хранению пользовательской информации. Теперь все компании обязаны обеспечивать первичный сбор данных на серверах, расположенных на территории Российской Федерации. Это напрямую затронуло организации, использующие зарубежные системы веб-аналитики, прежде всего Google Analytics и Google Tag Manager, которые предполагают передачу данных за пределы страны.

При этом отказ от Google Tag Manager идет медленнее. Часть аналитиков полагают, что он не передает персональные данные напрямую, но Роскомнадзор, как показывает практика, может не вдаваться в технические детали. В таких условиях компании стараются не рисковать и либо отказываются от иностранных тег-менеджеров, либо переходят на отечественные альтернативы.

Однако, как утверждают эксперты Kokoc Group, в поиске замены Google Tag Manager компании сталкиваются с дефицитом отечественных решений. Например, "Яндекс Тег Менеджер" предлагает понятный интерфейс, русскоязычную поддержку и бесплатный доступ, но пока работает в режиме бета-тестирования и имеет заметные ограничения по функциональности. Не все виды тегов поддерживаются, отсутствует окно предпросмотра, невозможно гибко управлять порядком срабатывания. Кроме того, неизвестно, как система будет вести себя при высоких нагрузках и как повлияет на скорость загрузки сайтов.

Наиболее массовым решением российских компаний стал переход на "Яндекс.Метрику" с автоцелями. Этот вариант требует минимального участия разработчиков и обеспечивает быстрый запуск. Однако бизнес сталкивается с ограничениями. Ложные срабатывания целей и низкая точность отслеживания не позволяют полноценно использовать данные для принятия решений.

Менеджер продукта CDP CleverData Join ООО "Клевер Дата" (Clever Data, входит в ИТ-холдинг Lansoft) Александр Коротков считает российские аналоги хорошей заменой западному продукту: "Функциональность российских решений, исходя из нашего опыта, уже позволяет эффективно заменять западные инструменты, особенно если речь идет о системах, изначально спроектированных с учетом требований локального законодательства и практики защиты данных".

По прогнозам Kokoc Group, второе полугодие 2025 г. станет точкой необратимого разворота в сторону отечественных аналитических решений и полной локализации процессов обработки пользовательских данных. Компании будут массово отказываться от иностранных сервисов, одновременно сталкиваясь с ростом расходов на аналитику и необходимостью перестраивать внутренние процессы. Как отмечают в Kokoc Group, адаптироваться к новым условиям смогут только те, кто уже начинает замену привычных систем.

"С 1 июля 2025 г. мы наблюдаем лавинообразный спрос на замену иностранных аналитических решений. Компании, которые раньше закрывали глаза на риски трансграничной передачи данных, теперь вынуждены действовать быстро под угрозой штрафов и блокировок. Успеет адаптироваться тот, кто уже начинает переход на российские решения или строит инфраструктуру", - отметила руководитель института аналитики Kokoc Group Екатерина Ходюшина.

"До конца 2025 г. мы ожидаем ускорение перехода на отечественные аналитические решения, особенно среди крупных компаний и организаций с государственным участием. Для них отказ от Google Analytics и других западных сервисов уже не просто вопрос соответствия закону, но и репутационных и юридических рисков. Многие компании в том числе обращаются и за нашими решениями", - рассказал Александр Коротков.

Также Александр Коротков отметил, что до конца 2025 г. не все компании перейдут с Google Analytics на отечественные сервисы: "Небольшие компании и ИП могут продолжить использовать Google Analytics - кто-то из-за ограниченных ресурсов, кто-то по инерции, особенно если не собирают персональные данные в явном виде. Таким образом, мы не ожидаем полного отказа от западных систем по рынку в целом. Все-таки полный отказ - это процесс, требующий времени и ресурсов. Но в любом случае, общий тренд на локализацию и защиту данных уже необратим".

Болгария и Греция начинают расширение газопровода IGB до 5 млрд кубометров

София и Афины начинают работы по увеличению мощности газопровода с 3 млрд до 5 млрд кубометров, этот интерконнектор — один из ключевых объектов Вертикального газового коридора

Компания, управляющая газопроводом-перемычкой IGB между Грецией и Болгарией, получила разрешение на начало работ по наращиванию производительности трубы с 3 млрд до 5 миллиардов кубов. В рамках проекта будет модернизирована газоизмерительная станция близ Стара-Загоры, что повысит обьемы транспортировки газа.

Оператор уже договаривается о привлечении средств для финансирования проекта.

Рассматривается возможность дальнейшего увеличения мощности прокачки — для этого запущен процесс оценки интереса рынка. Первые заявки ожидаются в сентябре, летом следующего года должны поступить обязательные предложения.

Готовятся документы по модернизации газоизмерительной станции возле г. Комотини (Греция).

Увеличение мощности интерконнектора IGB — один и основных элементов развития Вертикального газового коридора, который улучшит возможность доставки в юго-восточную Европу сжиженного природного газа (СПГ) с побережья Греции и газа из Баку.

Газопровод IGB соединяет греческую систему газопроводов с Трансадриатическим газопроводом возле Комотини и болгарскую систему около города Стара-Загора.

Порядка 1 миллиарда кубометров мощности газопровода зарезервировано по 25-летним контрактам на поставку газа из Баку.

Расширение добычи нефти ОПЕК+ повысит маржу американских НПЗ

НПЗ США ждут возвращения тяжелой нефти Канады и Ближнего Востока по мере выхода месторождений из ремонтов и расширения добычи участниками ОПЕК+

Помимо спроса на свою продукцию, заводам на побережье Мексиканского залива нужно недорогое сырье, и «заточены» они под переработку высокосернистой, зато дешевой нефти. Разница цен между легкими (а основной экспортный сорт США — легкая WTI) и тяжелыми сортами нефти — один из важных индикаторов прибыльности нефтеперерабатывающих компаний, отмечает Bloomberg.

«Мы ожидаем увеличения разницы во второй половине этого года», — заявил коммерческий директор Marathon Petroleum Рик Хесслинг. По его словам, пройдёт месяц-два, прежде чем рост добычи странами ОПЕК+ отразится на мировых потоках и на разнице в ценах между высоко- и низкосернистой нефтью.

Хесслинг отметил, что и канадская нефть также должна подешеветь, поскольку НПЗ страны возвращаются с ремонтных работ.

По словам главного операционного директора Valero Energy Гэри Симмонса, санкции против венесуэльской нефти и лесные пожары в Канаде, ограничившие объемы поставок тяжелой сырой нефти на побережье Мексиканского залива, частично свели на нет выгоду от закрытия НПЗ LyondellBasell в Хьюстоне в начале этого года.

Тем не менее предложенные Трампом санкции против России рискуют сократить поставки «тяжелой» нефти и повысить цены. «Единственное, что пока неизвестно, — это что будет с российскими санкциями», — сказал Симмонс из Valero.

«НиК» напоминает, что ОПЕК+ в августе расширяет добычу нефти на 0,548 млн б/с, в сентябре — на 0,547 млн б/с после расширения на 0,411 млн б/с в апреле–июле.

ExxonMobil запустила четвертую плавучую платформу на блоке Stabroek в Гайане

С запуском четвертой платформы ExxonMobil нарастит добычу нефти в Гайане до 900 тысяч б/с

ExxonMobil начала добычу на четвертой плавучей платформе для добычи, хранения и отгрузки нефти на блоке Stabroek в Гайане. Имя платформы One Guyana, она поможет увеличить общую мощность месторождения до 900 тыс. б/с, пишет Reuters.

Плавучее судно One Guyana приблизит консорциум компаний во главе с Exxon к цели добычи в 1,7 млн б. н.э в сутки к 2030 году. Оно позволит консорциуму, контролирующему всю добычу нефти в Гайане, разрабатывать месторождения «Йеллоутейл» и «Редтейл». Эта нефть будет продаваться под маркой Golden Arrowhead.

Exxon добавила, что запуск One Guyana осуществляется на четыре месяца раньше запланированного срока.

В июле Chevron завершила сделку по приобретению компании Hess, которой принадлежала 30% доля в консорциуме. Завершению предшествовало долгое арбитражное разбирательство между Exxon и Chevron по поводу доли Hess в гайанском консорциуме — Chevron победила. Теперь она является партнером Exxon (45%) и китайской CNOOC (25%).

Нефтяникам обещают изменить демпфер в осеннюю сессию

Нефтяным компаниям пообещали изменить условия топливного демпфера для сохранения получения выплат из бюджета

Ведомствам поручено изменить законодательство таким образом, чтобы нефтяники смогли продолжать получать выплаты из бюджета по топливному демпферу. Вопрос рассматривается почти год и стал актуальным на фоне безудержного роста цен на бензин.

Законопроект поручено подготовить для рассмотрения депутатами будущей осенью. Речь идет о повышении уровня порога отклонения расчетного индикатора цены в формуле демпфера. Сейчас он составляет 10% по бензину и 20% — по дизельному топливу. Если цены на топливо превысят определенные в законодательстве уровни (на 2025 год 60,45 тыс. руб./т по бензину и 57,2 тыс. руб./т — по ДТ) на указанные темпы роста, то нефтяники не получают выплаты из бюджета.

В последние дни биржевые цены бензина находятся выше установленных уровней отсечки: по итогам торгов в пятницу цена бензина Аи-92 составила 69,14 тыс. рублей за тонну, АИ-95 — 79,9 тыс. рублей за тонну.

Пока неясно, на сколько будут повышены пороги отклонения. Ранее обсуждалось увеличение их по бензину до 15-20%, а по дизтопливу — до 25-30%.

Ситуация с невыплатой демпфера случилась пока лишь однажды — по итогам сентября-2023, на фоне топливного кризиса в том году.

ЮАР подтвердила строительство новой АЭС под Кейптауном

ЮАР утвердила экологическое разрешение для АЭС в 4 тыс. МВт под Кейптауном, видя в атоме основу энергоперехода от угольных АЭС к ВИЭ

Министр лесного хозяйства, рыболовства и окружающей среды ЮАР Дион Джордж в пятницу официально подтвердил законность экологического разрешения, ранее выданного государственной энергокомпании Eskom. Это разрешение позволяет строительство и последующую эксплуатацию новой атомной электростанции в Западно-Капской провинции.

Решение министра стало ответом на апелляцию, поданную экологами. Они оспорили исходное разрешение от 2017 года на возведение АЭС мощностью 4 тыс. мегаватт в районе Дуйнефонтейн, расположенном недалеко от действующей станции «Кёберг» под Кейптауном. На данный момент «Кёберг» остается единственной коммерческой АЭС на африканском континенте.

В своем заявлении Дион Джордж подчеркнул, что выдача экологического разрешения не снимает с заявителя обязанности соблюдать прочие применимые законы или получать необходимые разрешения от иных уполномоченных органов.

Южноафриканские власти рассматривают атомную энергетику как ключевой компонент своей базовой генерации. Эта стратегия связана с планомерным отказом от угольных электростанций, которые исторически покрывали основную часть потребностей страны в электроэнергии, и переходом к более широкому использованию возобновляемых источников энергии.

Госкомпании Индии купят 22 млн баррелей нефти не из РФ в сентябре–октябре

Под давлением США IOC и BPCL диверсифицируют закупки на следующие два месяца: 22 млн баррелей нефти из США, Бразилии, Африки и Ближнего Востока вместо России — Reuters

Крупнейшие государственные индийские нефтеперерабатывающие компании Indian Oil Corporation (IOC) и Bharat Petroleum Corporation Ltd (BPCL) заключили сделки на приобретение как минимум 22 млн баррелей нероссийской нефти для поставок в сентябре и октябре текущего года, о чем сообщили Reuters информированные торговые источники. Этот шаг последовал за усилением давления со стороны США, призывающих Индию сократить закупки российской нефти.

Напомним, что индийские переработчики с 2022 года были одними из основных покупателей относительно дешевой российской нефти, практически не участвуя в спотовом рынке, но под давлением администрации США приостановили закупки у России в конце июля.

В ходе последних закупок IOC приобрела 2 млн баррелей американской нефти сорта Mars, 2 млн баррелей бразильской нефти и 1 млн баррелей ливийской нефти. Ливийскую нефть сортов Sarir и Mesla продал европейский трейдер Petraco, а бразильскую нефть сортов Sepia и Sururu (2 млн баррелей) предоставила Totsa, торговое подразделение TotalEnergies; цены на эти партии не раскрываются. Эти сделки дополняют предыдущие закупки IOC, которая на прошлой неделе через тендеры приобрела 8 млн баррелей нефти из США, Канады, Нигерии и стран Ближнего Востока для сентябрьских поставок. Партия высокосернистой нефти Mars была продана IOC компанией BP по цене на $1,5–$2 за баррель выше сентябрьских котировок в Дубае.

Второй крупный государственный переработчик, BPCL, закупил в рамках сентябрьских поставок 9 млн баррелей нефти. В его закупки вошли 1 млн баррелей ангольской нефти Girassol, 1 млн баррелей американской нефти Mars, 3 млн баррелей нефти Murban из Абу-Даби и 2 млн баррелей нигерийской нефти.

Источники Reuters отмечают, что улучшение арбитражной экономики для перевозки нефтепродуктов из Атлантического бассейна в Азию также способствует такой активности азиатских НПЗ, включая индийские.

«НиК» напоминает, что ранее индийские власти сказали, что не запрещают своим компаниям покупать российское сырье. А вчера премьер Моди заявил, что раз Трамп поднял ставку пошлины для страны с 25% (по торговой сделке) до 50% (за покупку нефти в РФ), то компромисса не будет — на доддержать своих производителей.

Petrobras получила базовую прибыль в $9,6 млрд во II квартале 2025

Компания показала рост добычи до 2,9 млн баррелей и рост прибыли, но результаты оказались ниже ожиданий

Бразильская нефтегазовая госкомпания Petrobras сообщила о финансовых результатах за II квартал, которые оказались слабее прогнозов аналитиков. Главной причиной стало значительное падение мировых цен на нефть, которое перевесило положительный эффект от роста добычи.

Компания показала увеличение объемов производства нефти и газа на 7,8% в годовом сравнении до 2,9 млн б/с благодаря успешному вводу в эксплуатацию новых морских месторождений Бузиос и Меро. Однако цены за баррель упали почти на $20 по сравнению с прошлым годом. Это снижение было вызвано нестабильностью на рынке из-за торговых споров и увеличения добычи странами ОПЕК+.

В результате ключевой показатель операционной прибыли (EBITDA) составил 52,3 млрд реалов ($9,6 млрд), не дотянув до ожидаемых 56,9 млрд реалов. Хотя чистая прибыль в 26,65 млрд реалов превзошла прогнозы аналитиков (21,8 млрд реалов), компания объявила о сокращении квартальных выплат акционерам. Вместо ожидавшихся $2,2 млрд дивидендов и процентов на капитал, инвесторы получат $1,6 млрд, что на $600 млн меньше.

Это решение было принято на фоне роста инвестиций: Petrobras нарастила капитальные вложения на 30,6% за год и на 9% за квартал до $4,4 млрд, направляя средства на освоение глубоководных месторождений.

Генеральный директор Магда Шамбриар пообещала сократить расходы для адаптации к низким ценам, сохраняя при этом курс на увеличение добычи. Компания также отметила рост долга, связанный с лизингом платформ для новых проектов, и подчеркнула необходимость разведки новых морских районов для поддержания объемов добычи после 2030 года.

Параллельно Petrobras ожидает разрешения на проведение важного экологического теста (моделирования разлива нефти) у берегов Амазонки, что является финальным шагом перед возможным бурением в перспективном бассейне Фос-ду-Амазонас после долгих споров с экологами. 

Доходы РФ от соглашений о разделе продукции превысили план на 13,5 млрд в 2024 г

Федеральный бюджет РФ получил на 13,5 млрд руб. больше запланированного благодаря успешной реализации проектов СРП на Сахалине и Харьягинском месторождении.

Финансовые поступления в бюджет России по статьям, курируемым Минэнерго РФ, в прошлом году составили 121,48 млрд руб. Как следует из заключения Счетной палаты РФ по итогам аудита исполнения бюджета страны за период 2024–2026 гг., фактическая сумма оказалась на 11,7 млрд руб. (10,7%) выше запланированных в прогнозе значений, сообщает «Интерфакс».

Ключевую роль в формировании этих доходов сыграли поступления от соглашений о разделе продукции (СРП), составившие 94% от общего объема. Речь идет о выручке от реализации активов и иных неналоговых источников, связанных с СРП. Именно доходы от СРП-проектов обеспечили основное превышение бюджетного плана — на 13,5 млрд руб. (26,3%). В Счетной палате связали этот позитивный результат с несколькими факторами: расхождением фактических цен на нефтегазовое сырье с прогнозными, ростом объемов добычи углеводородов и оптимизацией возмещаемых затрат в рамках реализации проектов «Сахалин-1», «Сахалин-2» и «Харьягинское месторождение».

Одновременно с этим в заключении констатируется значительное сокращение доходной части в сравнении с 2023-м — на 55,89 миллиарда руб. (31,5%). Основной причиной этого снижения названо уменьшение суммы компенсационного платежа, перечисленного в бюджет компанией «Сахалинская энергия». Данный платеж предусмотрен соглашением о разработке Пильтун-Астохского и Лунского месторождений на условиях СРП и включает невыплаченные дивиденды по акциям класса R за предыдущие периоды, начисленные филиалом «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд». Согласно договоренностям, закрепленным соглашением от 24 марта 2023-го, ООО «Сахалинская энергия» осуществляет ежегодные выплаты этого компенсационного платежа, начиная с финансового года, стартовавшего 1 января 2022-го.

Отдельно отмечается, что выручка ООО «Сахалинская энергия» (консорциум с участием «Газпрома» и японских корпораций Mitsui и Mitsubishi) в отчетном прошлом году поднялась на 8,9%, достигнув 637,3 млрд руб. в сравнении с 585,3 млрд руб. в 2023-м.

Газпром обвинил Молдову в изъятии собственности, намерен защищать свои интересы

«Газпром» назвал изъятие лицензии у «Молдовагаз» на продажу газа в республике отъемом собственности и заявил о планах защищать свои права всеми средствами

«Газпром» обвинил правительство Молдовы из-за принудительной реорганизации «Молдовагаза», акционером и крупнейшим кредитором которого является российская компания. Действия властей привели к тому, что «Молдовагаз» лишен возможности распоряжаться своими активами и выручкой, а цены закупки газа и тарифы на газ и электричество для местных потребителей существенно выросли, тогда как энергобезопасность страны снизилась.

Компания напомнила, что национальный регулятор с сентября отзывает разрешение у «Молдовагаза», наделяя правом продажи газа потребителям компанию Energocom. Вместе с тем «Газпром» заявляет о полном исполнении своих обязательств по поставкам газа республике на протяжении минувших лет при неполной оплате «Молдовагазом» осуществленных поставок.

«Газпром» озвучил, что долг за газ потребителей правого берега Днестра сейчас составляет свыше $709 млн. Причиной названы неплатежи за газ со стороны государственных предприятий теплоэнергетики.

«Газпром» напомнил, что в течение нескольких лет вел переговоры об урегулировании долга «с надлежащим юридическим оформлением», но в правительстве не стали содействовать этому, предпочтя «оказывать давление на „Газпром“, чтобы принудить его „отказаться от своих законных требований“.

Поэтому компания посчитала лишение лицензии «Молдовагаза» последней стадией «разрушения молдавской стороной бизнеса „Молдовагаза“ и лишения „Газпрома“ принадлежащего ему объекта инвестиций».

«НиК» напоминает, что в «Молдовагаз» 50% долей +1 акция принадлежат российскому газовому концерну, также «Газпром» управляет 13,44% долей, находящихся в собственности властей автономной Приднестровской Молдавской Республики. Оставшиеся 35,33% — у властей Молдовы.

Кишинев провел независимый аудит долга, признал только $8,6 млн, остальное назвал необоснованным или, что еще абсурднее, истекшим по сроку годности.

Де-факто «Газпром» не просто обманули в ситуации с долгом, но и отзывом лицензии лишили возможности извлекать прибыль из актива.

Встреча с Президентом ОАЭ Мухаммедом Аль Нахайяном

Владимир Путин в Кремле встретился с Президентом Объединённых Арабских Эмиратов Мухаммедом Бен Заидом Аль Нахайяном.

Президент Объединённых Арабских Эмиратов Мухаммед Бен Заид Аль Нахайян прибыл в Россию с официальным визитом.

В Георгиевском зале Кремля перед началом переговоров состоялась церемония официальной встречи Президента ОАЭ и представление делегаций.

* * *

Начало российско-эмиратских переговоров

В.Путин: Ваше Высочество, дорогие друзья! Позвольте мне вас поприветствовать сердечно в Москве. Ваше Высочество, я очень рад видеть Вас снова в столице России.

Мы придаём особое значение отношениям с Объединёнными Арабскими Эмиратами. Это дружественная для нас страна. У нас на высоком политическом уровне поддерживаются контакты. Развиваются экономические связи, причём и в сфере торговли, и в сфере инвестиций. Взаимные инвестиции растут.

Хочу отметить, что российские инвестиции в Объединённые Арабские Эмираты всё-таки превышают эмиратские инвестиции в Россию, причём существенно – почти в два раза. Но мы знаем, что хорошо развиваются отношения между Вашим суверенным фондом и Российским фондом прямых инвестиций. Благодарим вас за доверие, которое вы оказываете российским специалистам в области инвестиционной деятельности, и это направление тоже находится под нашим вниманием и даёт свои результаты.

У нас на хорошем уровне находится гуманитарное взаимодействие. Имею в виду и наши контакты в сфере образования, культуры. Знаю, что Вы проявили интерес к работе нашего центра для одарённых детей «Сириус» в Сочи. Члены Вашей семьи даже обратили на это внимание, приезжали, знакомились с тем, как идёт там работа, и Вы сами побывали здесь, в Москве, в школе Примакова. Очень рассчитываю на то, что это направление нашего взаимодействия будет, конечно, развиваться.

Безусловно, для нас очень важно сегодня обменяться с Вами мнениями по ситуации в регионе, в сфере международной безопасности. Мы активно взаимодействуем на самых различных площадках, начиная с Организации Объединённых Наций, и вы совсем недавно в полномасштабном формате присоединились к работе БРИКС. Подписан договор с Евразэс, там хорошее решение принято, по-моему, где-то по 85 процентам товарных позиций у нас приняты хорошие решения, обнулены многие таможенные пошлины.

В общем, нам есть о чём поговорить. У нас большой объём взаимодействия. Мы очень рады вас видеть. Добро пожаловать, Ваше Высочество.

М.Аль Нахайян (как переведено): Благодарю Вас, господин Президент. Я очень рад сегодня находиться в столице Российской Федерации, которая известна своей великой историей.

Наши отношения, господин Президент, развиваются ускоренными темпами в последние годы. И нас радует – [хотел бы] привести несколько цифр о том, как сейчас развиваются наши отношения.

Торговый оборот между Россией и Объединёнными Арабскими Эмиратами достиг 11,5 миллиарда долларов. Также есть товарооборот между нами и странами Евразэс, который достиг 30 миллиардов. Мы хотели бы, чтобы в ближайшие пять лет эта цифра удвоилась как в отношении прямых отношений между нашими странами, так и в отношениях со странами Евразэс.

Я очень рад сегодня здесь присутствовать, господин Президент, с сопровождающей меня делегацией. Мы всегда стремимся укреплять мосты между нашими странами. Мы благодарим Вас за гостеприимство и надеемся, что этот визит принесёт положительные и радостные результаты для российского и эмиратского народов.

Россия. ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 7 августа 2025 > № 4800111 Владимир Путин, Мухаммед Бен Заид Аль Нахайян

Инвестквотам вновь предложили продление

Минсельхоз представил законопроект о продлении срока, на который предоставляется право на вылов по инвестквотам и квотам вылова крабов в инвестиционных целях. Изменения предложены в условиях возросших затрат на строительство судов, заявили в ведомстве.

Проект изменений закона о рыболовстве размещен на портале regulation.gov.ru для оценки регулирующего воздействия.

Как сообщает корреспондент Fishnews, право на вылов в рамках договоров на квоты под инвестиции Минсельхоз предложил предоставлять не на 15 лет, как сейчас, а уже на 20. Речь идет о договорах как на инвестквоты, так и на квоты вылова крабов в инвестиционных целях.

Согласно законопроекту, компании, с которыми заключены договоры, вправе заключить дополнительные соглашения для продления, подав заявление не позже 1 января 2027 г. Договоры должны быть приведены в соответствие до 1 апреля 2027 г. Предложенный срок вступления закона в силу — с 1 сентября 2026 г.

Изменения подготовлены, чтобы создать благоприятные условия участникам программы квот под инвестиции первого и второго этапов, строящим суда в условиях возросших затрат и увеличения нормативов окупаемости, «возникших на фоне крупномасштабного сбоя работы судостроительных предприятий», говорится в пояснительной записке.

При этом разработчики изменений ссылаются на проблемы в отрасли, о которых говорили в обращениях ВАРПЭ и Ассоциация судовладельцев рыбопромыслового флота (АСРФ).

Период окупаемости постройки рыбопромысловых судов вырос до 17-20 лет, а это превышает нормативно установленный срок окупаемости инвестиционных объектов и законодательно установленный 15-летный срок закрепления и предоставления инвестквот, отмечено в пояснительной записке.

«Ряд инвесторов из-за дефицита финансовых средств не имеют возможности продолжать строительство судов без реструктуризации своих обязательств перед банками. При этом кредиторы оценивают актуальную окупаемость инвестиционных объектов и не готовы реструктурировать задолженность ввиду 15-летнего срока предоставления инвестиционных квот», — заявили разработчики изменений.

Напомним, что весной законопроект о продлении срока предоставления прав на вылов по квотам под инвестиции предлагала и группа сенаторов, однако затем они отозвали инициативу.

Fishnews

В Приморье суд взыскал с контрабандиста трепанга 75 млн рублей

С предпринимателя из Владивостока взыскали 75 млн рублей ущерба, нанесенного в результате контрабанды сушеного трепанга. Кроме того, за эту деятельность мужчина получил условный срок.

Приговором Артемовского горсуда житель Владивостока осужден по статье 226.1 УК РФ (контрабанда стратегически важных ресурсов в крупном размере) к трем годам лишения свободы условно с аналогичным испытательным сроком.

В суде установлено, что мужчина, являясь директором компании — экспортера биоресурсов, организовал вывоз через пункт пропуска «Краскино» свыше тонны сушеного трепанга стоимостью более 75 млн рублей.

Продукцию фигурант приобрел у браконьеров. Для прохождения таможни он обеспечил изготовление поддельных документов, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на телеграм-канал Дальневосточной транспортной прокуратуры.

По иску прокурора суд взыскал ущерб — 75 млн рублей. Решение подтверждено в апелляции. Судебный акт вступил в законную силу.

Fishnews

Россия. ДФО > Рыба. Экология. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 5 августа 2025 > № 4799544

Рыбопромышленникам Сахалина и Курил готовы помочь в инвестпроектах

Министерство рыболовства Сахалинской области проводит отбор получателей субсидии на реализацию инвестиционных проектов в сфере промысла и аквакультуры. Заявки принимают до 12 августа.

Претендовать на поддержку могут юридические лица и индивидуальные предприниматели, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на информацию Минфина РФ.

В общей сложности на субсидию для рыбаков и аквафермеров региона выделили 300 млн рублей.

Предельный размер выплат на одного получателя и количество победителей отбора не установлены.

Fishnews

Креветколовы Аргентины готовятся вернуться на промысел

Флот Аргентине собирается возобновить добычу креветки после спора рыбаков и судовладельцев из-за зарплат. По информации зарубежных СМИ, стороны наконец пришли к соглашению.

Конфликт между Союзом морских работников Аргентины (SOMU) и двумя крупнейшими отраслевыми объединениями — Ассоциацией рыбной промышленности аргентинской Патагонии (CAPIP) и Ассоциацией судовладельцев рыболовных и морозильных судов Аргентины (CAPeCA) — продолжался несколько месяцев, сообщает корреспондент Fishnews. Причиной разногласий стало предложение работодателей снизить зарплату на 22%, которое негативно встретил профсоюз.

Президент CAPIP Агустин де ла Фуэнте ранее говорил прессе, что флот морозильных траулеров не выйдет на промысел аргентинской красной креветки (Argentine red shrimp) в водах республики до 2026 г., если стороны не достигнут компромисса. Это поставило бы под угрозу весь сезон и серьезно ударило бы по отрасли, отмечает иностранная пресса.

31 июля SOMU объявил в соцсети: соглашение с рыболовецкими ассоциациями достигнуто, и уже в ближайшие дни экипажи начнут выходить в море.

Генсек SOMU Сесар Сапата рассказал, что договоренность стала возможной благодаря ключевой встрече при посредничестве властей. По его словам, сторонам удалось защитить коллективный договор и сохранить промысел.

Fishnews

Александр Новак: Опубликована архитектура деловой программы Российской энергетической недели – 2025

Утверждена архитектура деловой программы седьмого международного форума «Российская энергетическая неделя – 2025», который состоится в ЦВЗ «Манеж» в Москве с 15 по 17 октября. Центральная тема РЭН-2025 – «Создавая энергетику будущего вместе». В этом году Российская энергетическая неделя вновь пройдёт на двух площадках: в Центральном выставочном зале «Манеж» состоятся мероприятия деловой программы, в Гостином Дворе будет организована выставка оборудования и технологий для ТЭК, в рамках которой ведущие компании-производители, поставщики оборудования, технологические компании всех отраслевых направлений ТЭК представят перспективные проекты, прорывные достижения, инновационное оборудование и передовые технологии. Российская энергетическая неделя проходит при поддержке Правительства России, Министерства энергетики России и правительства Москвы. Организатор форума – фонд «Росконгресс».

В деловую программу форума войдут порядка 30 мероприятий, разбитых на тематические блоки: «Международное сотрудничество», «Технологии как ключевой драйвер развития энергетики», «Устойчивое развитие: адаптация к новой реальности» и «ТЭК России: стратегия развития». В рамках РЭН по традиции состоится научно-практическая конференция «Территория энергетического диалога» и торжественная церемония вручения премии «Глобальная энергия» за выдающиеся исследования и научно-технические разработки, способствующие повышению эффективности и экологической безопасности источников энергии на Земле в интересах всего человечества. Также будет проведено награждение победителей журналистской международной премии «Энергия пера», призванной поощрять журналистов, обозревателей и экспертов, пишущих о самых актуальных вопросах современной энергетики, в том числе о трансформации мирового энергобаланса, развитии новых технологий и изменении климата. Завершится Российская энергетическая неделя традиционным Молодёжным днём.

«За время своего существования РЭН стал знаковой международной отраслевой площадкой, привлекающей ведущих представителей ТЭК, без преувеличения, со всего мира. Деловая программа РЭН этого года включает в себя все актуальные вопросы развития мировой энергетики, а выставка специального оборудования и технологий для ТЭК, которая будет организована во второй раз, продемонстрирует крупнейшие достижения российских учёных и разработчиков. Убеждён, что дискуссии в рамках деловой программы РЭН привлекут дополнительное внимание общественности к актуальным вопросам сферы ТЭК, а форум вновь соберёт ключевых участников российского энергетического рынка, представителей зарубежных стран и компаний, официальных лиц, экспертов и медиа для обсуждения перспектив развития отрасли в меняющихся условиях», – отметил Заместитель Председателя Правительства России Александр Новак.

Одной из центральных тем предстоящей Российской энергетической недели станет Энергетическая стратегия до 2050 года, утверждённая Правительством России с двумя ключевыми приоритетами: обеспечение внутреннего рынка энергоресурсами и реализация экспортного потенциала. Центральным событием деловой программы станет пленарное заседание. Отдельное внимание будет уделено атомной энергетике в рамках 80-летия отрасли – на площадке Гостиного Двора планируется организация большого стенда технологий и оборудования атомной промышленности.

«Участники Российской энергетической недели в этом году обсудят первые этапы реализации Энергетической стратегии до 2050 года, утверждённой Правительством Российской Федерации, определяющей долгосрочные ориентиры нашей страны на период до 2050 года: развитие ТЭК в условиях глобальных вызовов, энергоперехода, внедрения цифровых технологий, технологических изменений в целом и растущего энергопотребления. Стратегия учитывает рост мирового спроса на все виды источников на 20% к 2050 году. Отдельное внимание будет также уделено международному аспекту в развитии энергетики. Уверен, что Российская энергетическая неделя в очередной раз станет центральным местом для необходимого сегодня международного энергетического диалога», – подчеркнул советник Президента России, ответственный секретарь оргкомитета РЭН-2025 Антон Кобяков.

Важное место в программе форума этого года займёт тема международного сотрудничества. На площадке РЭН-2025 состоится энергодиалог Россия – ОПЕК, отдельное внимание будет уделено сотрудничеству России и Африки в энергетической сфере. Участники обсудят расширение взаимодействия стран, входящих в БРИКС, и пути к формированию справедливой энергетики стран ШОС и АСЕАН.

Россия. Весь мир. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 5 августа 2025 > № 4799507 Александр Новак

Как ИТ-специалисты перестали чинить принтеры и начали строить будущее компаний

Па­вел Ней­гум

CEO Pasha191.team по ком­плексно­му IT-соп­ро­вож­де­нию

Мир меняется, но некоторые компании все еще видят в разработчиках техподдержку. И зря. А почему - рассказал Павел Нейгум, IT-специалист с 17-летним опытом и CEO компании Pasha191.team по комплексному IT-сопровождению.

Когда-то от айтишников ждали, что они будут просто чинить принтеры, тихонько писать код в углу и иногда встречаться с коллегами у куллера.

Но теперь все иначе. Мир больше не работает по старым бизнес-правилам, и именно ИТ-специалисты раньше других понимают, куда все движется.

Мы видим тренды быстрее - потому что работаем внутри них. Мы знаем, что можно автоматизировать, в каких местах нужно подстраховаться, чтобы избежать блокировки, какие технологии устаревают, а на какие нужно направить прожектор своего внимания.

Но нас все еще подключают по остаточному принципу - когда "все уже сломалось". И в этом ключевая проблема: пока бизнес продолжает воспринимать ИТ-инструменты как вспомогательную функцию, он рубит сук, на котором сидит.

И это не пустые слова, а голос опыта. Еще до 2020 года я продвигал идею перехода на удаленку. Тогда это казалось странным - все ведь и так работает. Но руководство сделало ставку на мой авторитет и согласилось.

Мы действовали постепенно: внедрили ЭДО, затем корпоративные аккаунты в Zoom и отказоустойчивые сервера. И когда пришел локдаун, мы были готовы. Ушли на удаленку - и не потеряли ни дня в простое. А главное - сохранили деньги и людей.

Сегодня у бизнеса другая проблема - не вирус, а санкции и уход важных игроков. Закрытые API, технологическая изоляция, открытые LLM-модели, которые могут под шумок своровать ваши чувствительные данные и закрытый исходный код.

Но и в этот раз те, кто инвестировал в гибкость и безопасность, уже используют защищенные каналы и свои закрытые модели для нейропоиска. Потому что ИИ появился не вчера и не позавчера: погруженные в ИТ-сферу специалисты давно понимали, куда все идет. И помогли бизнесу подготовиться.

Поэтому компании, которые давно начали слушать айтишников, работают с ИИ-агентами, вкладываются в продвижение своего бренда в LLM-моделях, внедряют СУЗ с нейроассистентами. Потому что у них есть запас прочности.

И это не на всякий случай и не для галочки. То, что сейчас кажется гипотезой, которую не подкрепить ни одной метрикой, - завтра станет стандартом. А остальные будут снова впопыхах искать способы экстренно адаптироваться к новой реальности. Но бюджетно и без нервотрепки вряд ли получится.

Но вопрос, почему все так и почему бизнес не учится на своих ошибках?

Потому что ему по-прежнему удобнее считать все, что считается. Так появляется иллюзия контроля. Сколько багов закрыто, сколько тикетов обработано, на сколько процентов перевыполнен KPI.

И в контексте цифр мы со своими гипотезами до сих пор воспринимаемся как фантазеры.

Потому что, если прецедента не было - давайте его подождем и начнем действовать, когда уже будет поздно, а резервные каналы, защищенные облака, внутреннюю LLM и вектор на DevSecOps - назовем игрушками.

Да, в отличие от запуска лендинга или найма нового SEO-специалиста, такие решения нельзя внедрить "по щелчку" и сразу проверить их эффективность. Но это не значит, что нужно ждать дня, когда айтишники смогут сказать: "Ну мы же предупреждали".

Предложу план, что делать бизнесу, чтобы быть в синхроне с ИТ-отделом:

1. Зовите ИТ-специалистов, когда только начинаете думать и выстраивать стратегию.

Когда вы запускаете новый продукт, пересобираете команду или масштабируетесь - это "их дело" тоже. Они помогут предусмотреть риски и выбрать безопасные сервисы. И это будет стоить вам дешевле, чем потом переделывать и тратить в три раза больше.

2. Учитесь ориентироваться не только на цифры.

ИТ-отдел часто приносит то, чего еще не случилось. Мы в этом плане визионеры.

Это могут быть угрозы, которых вы не видите, опасные нововведения у платформ, которые использует компания API, кейсы с утечкой данных. Все это может звучать как "страховка", но спокойнее, когда она есть.

3. Пытайтесь говорить на одном языке

Айтишники часто говорят сложно. А бизнес - слишком прагматично.

Попробуйте договориться, попросите объяснить простыми словами, зачем то или иное решение нужно именно вам, как это повлияет на сроки, бюджеты и репутацию. Нужно найти пересечения в ценностях.

Подытожим. Да, бизнес и ИТ-отдел говорят на разных языках. Но это не значит, что нельзя нанять переводчика или использовать словарь.

Ведь дело не в том, хотите ли вы выстраивать диалог. А в том, хватит ли у вас ресурсов, чтобы компенсировать его отсутствие.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > comnews.ru, 4 августа 2025 > № 4801100 Па­вел Ней­гум

Юрий Трутнев: Более 10 трлн рублей инвестиций, около трёх тыс. инвестпроектов. Как ВЭФ стал инструментом развития Дальнего Востока

Десятый, юбилейный Восточный экономический форум состоится 3–6 сентября во Владивостоке на площадке кампуса Дальневосточного федерального университета. За годы проведения ВЭФ стал полноценным инструментом развития Дальнего Востока и способствует интеграции территории в экономику Азиатско-Тихоокеанского региона. На форуме традиционно обсуждается создание и совершенствование преференциальных режимов, запуск новых инвестиционных проектов, благодаря которым формируются рабочие места, а регион становится более привлекательным для жизни и развития.

«На Восточном экономическом форуме обсуждаются результаты выполнения поручения Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина по ускоренному социально-экономическому развитию Дальнего Востока. С использованием механизмов государственной поддержки в дальневосточных регионах реализуются 2,9 тыс. инвестиционных проектов с общим объёмом заявленных инвестиций в 10,6 трлн рублей, из которых уже фактически вложено 5,1 трлн рублей. Благодаря этим новым проектами введено 944 предприятия, создано более 165 тыс. рабочих мест. За десять лет инвестиции в основной капитал в ДФО выросли на 99% (опережение среднероссийских показателей в 2,6 раза), промышленное производство – на 30% (29% в среднем по РФ), добыча полезных ископаемых увеличилась на 33% (опережение среднероссийских показателей в 3,3 раза). Объём строительных работ вырос на 107% (опережение среднероссийских показателей в 3,3 раза). Опережающему развитию Дальнего Востока помог Восточный экономический форум, который стал одним из эффективных инструментов развития Дальнего Востока. Он был создан по поручению главы государства как платформа для привлечения инвестиций в экономику макрорегиона и успешно трансформировался в инструмент комплексного развития. Наряду с традиционными экономическими задачами на форуме особое внимание уделяется решению социальных вопросов – от программ доступного жилья и льготной ипотеки до развития городской среды и поддержки креативных индустрий. Такой комплексный подход демонстрирует эффективную модель устойчивого развития Дальнего Востока, где экономическая динамика сопровождается повышением качества жизни населения. Восточный экономический форум ежегодно объединяет людей, которые стремятся сделать жизнь на Дальнем Востоке лучше. Важность такого взаимодействия отражена и в главной теме ВЭФ в этом году – „Дальний Восток: сотрудничество во имя мира и процветания“. ВЭФ на протяжении десяти лет является неотъемлемой частью делового пространства, где формируются не только устойчивые партнёрские отношения и новые экономические проекты, но и образ российского Дальнего Востока – современного, технологичного и комфортного для жизни. И в этом контексте форум, уже имея глубокие традиции, несомненно, нацелен на формирование будущего», – сказал Заместитель Председателя Правительства– полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе, председатель организационного комитета Восточного экономического форума Юрий Трутнев.

Президент России Владимир Путин в ходе ВЭФ ежегодно обозначает приоритеты международного диалога, который выстраивается в рамках Азиатско-Тихоокеанского региона, а также формулирует поручения, направленные на социально-экономическое развитие Дальнего Востока. Форум стал площадкой для формирования всеобъемлющих контактов между заинтересованными сторонами, которые нацелены на развитие различных форматоров партнёрства и сотрудничества.

«Восточный экономический форум за прошедшие десять лет подтвердил свою роль ключевой международной площадки для выработки новых подходов к развитию экономического сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В условиях формирования многополярной мировой архитектуры ВЭФ становится важным инструментом продвижения взаимовыгодных инициатив, основанных на принципах равноправия и уважения национальных интересов. Россия последовательно использует потенциал форума для укрепления торгово-экономических связей с государствами, заинтересованными в честном и взаимовыгодном партнёрстве. Особое значение приобретают совместные проекты в сферах энергетики, транспортной инфраструктуры и высоких технологий, которые реализуются при активном участии российских и зарубежных инвесторов. ВЭФ рассматривается как стратегическая площадка для формирования долгосрочной международной повестки, отвечающей вызовам современности. Форум позволяет не только презентовать инвестиционные возможности Дальнего Востока, но и вырабатывать новые модели экономического взаимодействия, свободные от протекционизма и односторонних ограничений. Восточный экономический форум демонстрирует свою востребованность как уникальная переговорная площадка, где на практике реализуется курс на создание справедливой и сбалансированной системы международного экономического сотрудничества», – подчеркнул советник Президента, ответственный секретарь организационного комитета ВЭФ Антон Кобяков.

На Дальнем Востоке создан нормативно-правовой каркас, позволивший внедрить новые инструменты экономического развития региона: принято 87 федеральных законов, 511 актов Правительства России, 10 актов Президента Российской Федерации. Также создано 16 территорий опережающего развития, свободный порт Владивосток и другие преференциальные режимы, работа которых обсуждалась в рамках ВЭФ. Действует государственная инфраструктурная поддержка инвестиционных проектов. За 2015–2024 годы инвесторами получено возмещение затрат, понесённых на создание инфраструктуры для реализации инвестиционных проектов, в размере 59,2 млрд рублей при общем объёме инвестиций со стороны инвесторов более 2 трлн рублей. Также действует программа «Гектар», благодаря которой землю на Дальнем Востоке получили более 148,5 тысячи человек.

Кроме того, по поручению Президента реализуется комплекс беспрецедентных мер поддержки, направленных на качественное улучшение жизни граждан и устойчивое развитие макрорегиона. Программа «Президентская единая субсидия» позволила построить и модернизировать около 2 тыс. социальных объектов, включая школы, детские сады, медицинские учреждения и спортивные комплексы. Особое внимание уделяется жилищной политике: более 145 тысяч семей воспользовались дальневосточной ипотекой под 2%, а свыше 3,8 тысячи многодетных семей получили по 1 млн рублей на погашение платежей.

Реализуются масштабные инфраструктурные проекты: планируется строительство 137 рыбопромысловых судов и 36 рыбзаводов, создание городской агломерации – спутника Владивостока на 200 тысяч жителей. Важным направлением стало развитие креативной экономики: к 2030 году в регионе появится сеть креативных кластеров общей площадью 100 тыс. кв. м. Эти и другие инициативы, включая программу «Дальневосточный квартал», формирование мастер-планов городов макрорегиона и создание единой дальневосточной авиакомпании, демонстрируют комплексный подход государства к развитию Дальнего Востока, где экономический рост сочетается с повышением качества жизни населения.

«За всеми цифрами, показателями, заключёнными контрактами, подписанными на Восточном экономическом форуме соглашениями, за всем тем, над чем работает Правительство России, стоит очень понятная конечная цель – счастье людей и улучшение качества их жизни. Качественное образование, интересная и высокооплачиваемая работа, лучшие условия для покупки жилья и самореализации, красивые, комфортные и безопасные города, уникальная природа – это и многое другое есть у нас, на Дальнем Востоке. К нам едут, у нас остаются, нам верят. По итогам прошлого года мы наблюдали рекордный приток населения – около 24 тысяч человек – и очень надеемся, что и далее этот показатель будет только расти», – отметил Министр по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков.

Восточный экономический форум ежегодно собирает отечественных и иностранных представителей органов государственной власти, бизнеса, экспертного сообщества, общественных организаций. Форум является площадкой для российских и иностранных инвесторов, которые определяют направления экономического развития Дальнего Востока.

Деловые мероприятия ВЭФ-2025 разделены на шесть тематических блоков: «Дальний Восток – территория для жизни и развития», «Рецепты роста: инвестиции, инновации, интеграция», «Открытость и взаимовыгодное партнёрство – основа стабильности», «Технологии: от теории к экономическим эффектам», «Города – для жизни людей» и «Артерии роста: как логистика меняет экономику».

Также запланированы Форум креативных индустрий, международный форум «День сокола», молодёжный форум «День будущего», Международная конференция АТЭС по сотрудничеству в сфере высшего образования и конференция Российского исторического общества. Кроме того, в программу войдут бизнес-диалоги с Китаем, Индией, Таиландом, Мьянмой и АСЕАН. Регионы ДФО представят свои достижения на выставке «Улица Дальнего Востока», которая пройдёт 3–9 сентября.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 4 августа 2025 > № 4799502 Юрий Трутнев

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: о поддержке граждан и бизнеса в приграничных регионах, о финансировании строительства и ремонта региональных и межмуниципальных автодорог, о развитии зарядной инфраструктуры для электромобилей.

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Доброе утро, уважаемые коллеги!

Прежде всего скажу о помощи российским субъектам.

Президент подчёркивал, что в дополнительной поддержке сейчас нуждаются жители Курской области и других приграничных регионов в непосредственной близости от линии боевого соприкосновения – это Белгородская и Брянская области.

По поручению главы государства такая работа ведётся в постоянном режиме, носит системный и комплексный характер. Для нас крайне важно помочь гражданам и, конечно, предприятиям, где они трудятся. Чтобы люди, которые лишились жилья, вернулись как можно быстрее к нормальной жизни и могли приобрести или построить дом.

Выделим Курской области ещё более 40 млрд рублей. Средства пойдут в том числе на продолжение ежемесячных выплат в связи с утратой имущества первой необходимости, в соответствии с поручением главы государства.

Общий объём финансирования уже превысил 100 млрд рублей.

Теперь о бизнесе, условия для которого в Курской, Белгородской и Брянской областях пока остаются непростыми.

Там действует целый ряд мер стимулирования. Включая отсрочку по уплате налогов и страховых взносов для граждан и организаций, льготы по лизингу оборудования, а также свободные экономические зоны с преференциями для предпринимателей.

Для оплаты временного простоя работников – по независящим от них и нанимателей причинам – выделим сегодня дополнительно более полумиллиарда рублей. С начала текущего года уже направили на эти цели свыше 2 млрд рублей, благодаря чему предприятия смогут сохранить трудовые коллективы, что сейчас очень важно, и необходимые оборотные средства.

Коллеги, важно, чтобы всё финансирование было доведено до жителей и организаций Курской, Белгородской и Брянской областей максимально быстро. От этого во многом зависит эффективность поддержки.

Следующий вопрос.

Правительство уделяет серьёзное внимание расширению дорожной сети и обеспечению большей связанности населённых пунктов.

О значимости новых дорог и логистики всегда говорит Президент, подчёркивая, что это перспективы для бизнеса, для укрепления связей между регионами и формирования прочной основы для роста экономики, успешного решения задач в социальной сфере, повышения темпов развития страны в целом.

Направим 11 российским субъектам свыше 16,5 млрд рублей на строительство, реконструкцию и приведение в нормативное состояние региональных и межмуниципальных автомобильных трасс. В том числе в Брянской, Курской и Белгородской областях. Это дополнительное финансирование также пойдёт на создание переходов, мостов и других объектов.

Очевидно, от качества дорожной инфраструктуры во многом зависит комфорт и безопасность жителей.

Важно следить за соблюдением сроков и эффективностью расходования средств.

Ещё об одном принятом решении, которое касается развития автопрома. Прежде всего – электромобилей. Они становятся всё более популярными, в том числе за счёт экономии автовладельцев на их обслуживании и отсутствия вредных выбросов.

Президент отмечал, что необходимо уделять особое внимание укреплению транспортной инфраструктуры, причём как в крупных агломерациях, так и в средних и малых городах.

Для этого Правительство реализует ряд мер, включая те, что нацелены на создание современных отечественных станций для быстрой зарядки машин. Чтобы частично компенсировать расходы бизнеса на закупку таких заправок, ранее выделили более 3,5 млрд рублей. Благодаря чему их количество в стране уже превысило 2 тыс.

Теперь в рамках профильного национального проекта направим дополнительно порядка 5,5 млрд рублей. Чтобы в ближайшие три года было развёрнуто ещё около 2 тыс. новых станций и хабов для электромобилей. Соответствующее распоряжение подписано.

Важно активнее расширять географию подобной инфраструктуры. Чтобы владельцы таких машин по всей стране могли легко и удобно заряжать их, передвигаться. Это ключевой фактор, который стимулирует спрос на электромобили.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 4 августа 2025 > № 4799491 Михаил Мишустин

На Дальнем Востоке можно будет создавать международные ТОР

Президент Владимир Путин подписал закон, предусматривающий возможность создания международных территорий опережающего развития (МТОР). Минимальный порог входа для резидентов составит 500 млн рублей.

Поправки предусмотрены законом«О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ» от 31 июля 2025 г. № 285, сообщает корреспондент Fishnews.

Проект документа был разработан правительством и внесен на рассмотрение Госдумы в декабре 2023 г. Итоговую редакцию закона депутаты приняли 17 июня.

Утвержденные изменения закрепляют в законе «О территориях опережающего развития в РФ» понятие международной ТОР. Она может создаваться для реализации в Дальневосточном федеральном округе совместных с иностранными партнерами инвестиционных проектов.

Определяется порядок создания и функционирования международных ТОР, а также требования, предъявляемые к их резидентам и реализуемым инвестпроектам.

Предусмотрено, что общая площадь МТОР ограничивается 20 кв. км. Резидентом может стать новое юрлицо, обязующееся осуществить не менее 500 млн рублей капвложений, а также выпускающее продукцию или оказывающее услуги с высокой добавленной стоимостью (их виды должно утвердить правительство).

Режим МТОР отличается от ТОР повышенным объемом налоговых льгот и конфиденциальностью сведений об инвесторах.

Закон вступит в силу с 1 января 2026 г.

Fishnews

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 1 августа 2025 > № 4799158

Успешное внедрение ИИ - это на 20% технология и на 80% работа с людьми

Алек­сей Ле­бедев

ди­рек­тор де­пар­та­мен­та "Бан­ки и фи­нан­сы" "Рек­софт"

Искусственный интеллект прочно вошел в число ключевых технологических трендов - компании все чаще обращаются к нему для решения точечных задач, но редко задумываются о системных рисках и реальной трансформации процессов. Какие барьеры мешают масштабному внедрению LLM в России и почему без изменения мышления даже лучшие технологии не сработают? О тонкостях безопасной работы с ИИ, импортозамещении с "умным" подходом и феномене VibeCoding рассказывает Алексей Лебедев, директор департамента "Банки и финансы" "Рексофт".

Используете ли вы языковые модели в компании? Если да - в каких задачах и с какими типами решений (облачные, локальные)?

Да, "Рексофт" активно использует языковые модели (LLM) - и не только для написания кода. На самом деле ИИ помогает нам практически на всех этапах работы: от подбора людей в команду до автоматизации рутинных задач. Например, при формировании проектных команд мы используем собственную ИИ-систему, которая анализирует требования заказчика и резюме наших специалистов. Это экономит нам до 30% времени на подбор, а сами специалисты благодаря ИИ освобождают до двух часов в неделю, просто делегируя рутину - заполнение CRM или составление типовых документов.

ИИ включается в работу уже на ранних этапах проработки проектов - обсуждения идей и прототипирования. Здесь ИИ выступает как идеальный спарринг-партнер. Можно устроить мозговой штурм прямо в чате: "Представь, что ты скептичный инвестор, какие вопросы ты бы задал к этой фиче?" или "Накидай 5 вариантов UI для этой задачи с точки зрения пользователя-новичка". Это помогает посмотреть на идею с разных сторон и быстрее нащупать MVP. В самой разработке, конечно, основную ценность дает ИИ-помощник для генерации кода и избавление от рутины. Написать следующую строчку кода, сгенерировать шаблонные компоненты, перевести кусок кода с одного языка на другой, накидать основу для юнит-тестов - все это ИИ делает мгновенно. Разработчик не тратит время на скучную механическую работу, а сразу фокусируется на архитектуре и сложной логике. То же самое в тестировании: сгенерировать ряд тест-кейсов по требованиям можно в разы быстрее, что дает QA-инженерам больше времени на вдумчивое, исследовательское тестирование.

Чтобы все это работало безопасно и удобно, мы создали внутреннюю платформу - "Рексофт ИИ Хаб". Безопасность данных наших клиентов - главный вопрос для нас. Отправлять код клиента или внутренние документы в публичный ChatGPT - табу. Собственно, поэтому и нужна внутренняя платформа. В рамках платформы сотрудникам доступны более 15 ИИ-приложений, включая автоматизацию проверки договоров, скрининг кандидатов, генерацию тест-кейсов и чек-листов, а также интеллектуальный анализ данных. Платформа объединяет пять open-source-моделей, работающих в изолированном корпоративном контуре, и подключается к внешним сторонним моделям через защищенные API-интерфейсы. Это позволяет гибко сочетать преимущества локальных и облачных решений для различных задач.

Внедряете ли вы LLM-решения для клиентов? Если да - в каких отраслях и на каких кейсах чаще всего?

Это сейчас одно из главных направлений. Клиенты часто приходят с идеей фикс: "Хочу внедрить ИИ" - и при этом считают, что технология может все. Это далеко не так, и это в какой-то степени результат хайпа. Наш первый шаг - всегда отделять хайп от реальной бизнес-пользы и не пытаться "прикрутить" ИИ куда попало.

Мы предлагаем не придумывать кейсы, а уже здесь и сейчас с помощью ИИ повышать скорость ИТ-разработки, чтобы позволить бизнесу быстрее воплощать новые идеи и наращивать прибыль. То есть мы говорим: "Давайте пока не будем изобретать сложного ИИ-ассистента для оптимизации инвестиционного портфеля. Давайте с помощью ИИ ускорим разработку того, что вам нужно уже вчера". Это самый быстрый и понятный способ получить выгоду. Мы помогаем командам заказчиков внедрить те же инструменты, что используем сами, чтобы они могли быстрее проверять гипотезы, выпускать фичи и в конечном счете зарабатывать больше.

Второе чуть более сложное направление - это создание решений, где ИИ является ядром продукта. И здесь, конечно, сейчас самая горячая тема, особенно в крупном бизнесе, - это умное импортозамещение. Взять старую систему и переписать ее один в один на отечественном стеке - это огромная ошибка: долго, дорого и в итоге вы получаете просто старую систему на новых технологиях.

Ключевая задача не в механической замене западных решений на аналогичные отечественные, а в том, чтобы, отталкиваясь от реальных бизнес-потребностей, выполнить переход быстрее и качественнее. Особенно это касается критических систем - их прямой перенос "в лоб" занимает много времени. Точечное использование ИИ ускоряет процесс, но максимальный эффект дает комплексный подход: сначала анализируем, что действительно нужно бизнесу, оптимизируем архитектуру и процессы, а затем с помощью ИИ переписываем только необходимые компоненты. В "Рексофт" мы применяем именно эту методологию - наши эксперты определяют ключевые требования, затем команда с помощью ИИ-инструментов быстро адаптирует систему, сокращая сроки импортозамещения и повышая качество решения.

Помимо этого, есть и более классические кейсы: умные чат-боты для поддержки, которые действительно понимают контекст, а не отвечают по скрипту; системы анализа клиентских отзывов; прогнозирование спроса. Это актуально почти для всех - и для финтеха, и для ретейла, и для промышленных компаний.

Важный момент: мы не бросаем клиента один на один с технологией. Мы сами набили немало шишек, создавая нашу внутреннюю ИИ-платформу, подбирая модели и выстраивая процессы безопасности. Теперь мы можем развернуть этот опыт у клиента. Ему не нужно тратить год и миллионы на R&D - он получает от нас готовую, безопасную "песочницу" для своих команд, чтобы они могли сразу начать работать, а не воевать с инфраструктурой.

Насколько вопрос безопасности и утечек данных действительно критичен для вас в контексте использования LLM?

Во многих компаниях сотрудники активно применяют публичные LLM-сервисы в рабочих процессах, но делают это бесконтрольно - через мобильные приложения, веб-интерфейсы или мессенджеры. При этом их действия остаются вне зоны видимости ИТ-безопасности компании.

Вопрос безопасности данных критически важен для бизнеса. Главный риск - это неумышленная передача конфиденциальных данных во внешние сервисы. Например, когда сотрудник загружает договор в чат-бот для проверки или отправляет фрагменты внутренней аналитики для составления отчета. Стандартные системы защиты компании часто не отслеживают такие сценарии. Риски возрастают еще потому, что многие публичные модели (как DeepSeek, YandexGPT или GigaChat) доступны после простой регистрации и не требуют специальных разрешений для использования.

Поэтому мы используем единую платформу - контролируемый шлюз для всех LLM-взаимодействий, - которая автоматически проверяет запросы, обезличивает данные и обеспечивает безопасность. Это позволяет сотрудникам свободно использовать ИИ, соблюдая корпоративные стандарты безопасности в масштабах всей организации.

При этом для нас безопасность - это не только вопрос технологий, но и культуры: важно обучать сотрудников, объяснять риски и выстраивать процессы так, чтобы использование ИИ было не только эффективным, но и безопасным для бизнеса.

"Раскатывая" проект на компанию, мы много занимались коммуникациями по вопросам работы с генеративными моделями, объясняя сотрудникам, почему мы призываем использовать внутреннюю систему "Рексофт", а не внешние сервисы. Процесс ликбеза и напоминаний идет постоянно.

С какими основными трудностями вы или ваши клиенты сталкиваетесь при внедрении LLM?

Главная сложность, как всегда, не в технологиях, а в людях. Технические проблемы вроде "галлюцинаций" моделей или безопасности - это инженерные задачи, и они решаемы. Настоящие барьеры - в головах.

Первый барьер, барьер снизу - это сопротивление команды. У разработчиков есть понятные страхи: "Не заменят ли меня?", "Не деградируют ли мои навыки, если я буду меньше кодить руками?". Плюс обычный консерватизм: "Мои методы и так работают, зачем мне этот сырой инструмент, которому надо объяснять контекст и "обучать"?"

Второй барьер, барьер сверху - инерция менеджмента. Руководителям нужен четкий ROI, гарантии безопасности и понимание, как этим всем управлять. Без этого менеджмент не готов инвестировать.

Как это решается? Мы поняли, что заставлять бесполезно. С командой работает только личный пример и демонстрация выгоды: показываем, как ИИ забирает самую скучную рутину и освобождает время на творчество. С руководством говорим на языке цифр: показываем, как код, который раньше делали два-три месяца, теперь можно собрать за несколько дней. Это убеждает.

В итоге успешное внедрение ИИ - это на 20% технология и на 80% работа с людьми. Не ИИ заменит разработчика, а разработчик с ИИ заменит того, кто им не пользуется. И донести эту мысль - главная задача.

Как вы оцениваете зрелость российского рынка: готовы ли компании к масштабному внедрению LLM?

Для готовности бизнеса к масштабному внедрению LLM необходимы три компонента: возможность, способность, мотивация. Возможность - это техническая и инфраструктурная база: доступ к моделям, вычислительным ресурсам и интеграционным инструментам. Этот компонент постепенно развивается, но пока остается узким местом для многих компаний из-за санкционных ограничений и незрелости локальных аналогов. Хотя западные модели сильнее российских, возможность работы с ними ограничена и требует дополнительных решений для использования на корпоративном уровне. Под способностью понимается экспертиза: большинство организаций находятся на начальной стадии - экспериментируют с базовыми сценариями вроде RAG, но глубокой интеграции в бизнес-процессы пока не происходит. Самый неоднозначный компонент - мотивация: кто-то внедряет LLM из страха отстать, кто-то ради пиара, а кто-то действительно видит конкретные преимущества.

В целом готовность рынка пока фрагментарна - массового перехода не произойдет, пока не сформируется критическая масса компаний, преодолевших и технологические, и организационные барьеры. Пока мы наблюдаем лишь первые ростки системного внедрения среди наиболее прогрессивных игроков.

ИИ-инструменты стремительно входят в повседневность разработки: от автогенерации кода до полноценных решений. На этом фоне возникает новый феномен - VibeCoding: где для вас проходит граница между профессиональной автоматизацией и имитацией компетенций?

Да, действительно, VibeCoding звучит немного легкомысленно. Хотя в целом этот термин отражает дух времени: разработка становится более быстрой, гибкой, доступной, творческой, и ИИ действительно привносит в профессию тот самый новый "вайб".

Но будем честны: за всей этой атмосферой смузи, матчи на кокосовом и креативных команд большинство компаний ждут не "вайба", а конкретного результата - работающего и надежного кода. И профессионализм как раз в том, чтобы с помощью ИИ писать его быстро и качественно.

Граница между профессиональной автоматизацией и имитацией компетенций проходит там, где заканчивается осознанное использование инструментов и начинается "магия ради магии". Если разработчик просто жмет на кнопку "сгенерировать код", не до конца понимая, что происходит, и не контролируя процесс, - это и есть имитация, подмена реальных навыков. А вот если ИИ помогает быстро проверить гипотезу, сделать прототип, автоматизировать рутину, а человек при этом полностью отвечает за архитектуру, декомпозицию, качество и конечный результат - вот это и есть настоящая инженерная работа, усиленная технологиями.

VibeCoding может ускорить процессы, сделать их более гибкими, но только если в основе лежит осознанность: четкое понимание задачи, контроль качества и ответственность за результат. Поэтому профессионализм разработчика сегодня - это не столько умение пользоваться ИИ, сколько умение встраивать его в рабочие процессы так, чтобы он приносил реальную пользу бизнесу.

Имитация - это когда ИИ используется "для галочки", без понимания и контроля. При этом отказ от ИИ, когда он уже доказал свою эффективность, - это тоже сигнал, что разработчик отстает от времени.

В итоге главное - найти баланс. Важно использовать ИИ, но делать это осознанно. Постоянно учиться, отвечать за качество кода и конечный продукт. Вайб - это отлично, но только когда он подкреплен результатом.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > comnews.ru, 31 июля 2025 > № 4801101 Алек­сей Ле­бедев

Рыбопромышленные предприятия Парамушира пострадали в результате цунами

Рыбопромышленники Северных Курил сейчас оценивают ущерб от удара стихии, но уже понятно, что пострадали и производственные площадки, и орудия лова, рассказали в Ассоциации рыбопромышленных предприятий Сахалинской области.

30 июля в акватории Тихого океана произошло землетрясение. Специалисты назвали его сильнейшим в камчатской сейсмофокальной зоне с 1952 г. Пострадала Камчатка. На прибрежную зону Северо-Курильска обрушилось цунами.

В Сахалинской области зафиксировано затопление рыбоперерабатывающего завода «Алаид», предприятий СК БСФ и «Гранис», а также подтопление рыбоводных цехов рыборазводного завода компании «Азимут», сообщили в пресс-службе Росрыболовства. Все работники эвакуированы, пострадавших нет. В ведомстве подчеркнули, что находятся в контакте с предприятиями.

Пострадали орудия лова, урон нанесен и производственным площадкам, на рыбоводном заводе один цех, по имеющейся информации, разрушен, рассказал Fishnews президент Ассоциации рыбопромышленных предприятий Сахалинской области Максим Козлов. Он добавил, что одно из предприятий имеет инвестиционные квоты вылова. «И сейчас, наверное, встанет вопрос, как ему эти квоты осваивать», — обратил внимание руководитель АРСО.

Доставка людей и грузов на Северные Курилы всегда была непростой, а теперь — особенно. Это тоже нужно учитывать при оценке последствий удара стихии и планировании устранения последствий. «Стоят вопросы, это вопросы логистики, доставки оборудования, людей, чтобы устранять последствия», — отметил глава отраслевого объединения.

Ассоциация считает очень важной поддержку пострадавших предприятий, подчеркнул Максим Козлов. Объединение находится на связи с региональными властями, добавил он.

Fishnews

Доли квот вылова нашли пользователей

Росрыболовство в июле организовало аукционные процедуры по распределению квот вылова. Заявки поступили в том числе на права промысла рыбы и морепродуктов в курильских зонах.

Дальний Восток

Всего на торги, запланированные с 22 по 24 июля, были выставлены 28 долей квот. Как сообщает корреспондент Fishnews, согласно протоколу, Приморской рыболовной компании отходит две доли квоты терпугов в Южно-Курильской зоне, суммарно это 34,549%, и две доли квоты терпугов в Северо-Курильской зоне, суммарно 47,38%, а также доля квоты морского окуня в Северо-Курильской зоне в 35,158%.

С компанией «Курильский рыбак» предусмотрено заключение договоров на долю квоты командорского кальмара в 0,516% на Северных Курилах и сельди в Западно-Камчатской подзоне в 0,391%.

Компании «Гранис» достаются две доли квоты терпугов в Северо-Курильской зоне, в общей сложности 0,23%.

Озерновский РКЗ № 55 стал покупателем доли квоты командорского кальмара в Северо-Курильской зоне в 0,271%. Компания «Торгпромус» — доли квоты колючего краба в Северо-Охотоморской подзоне в 0,122 %.

На целый ряд лотов заявок не поступило: не нашлось желающих на две доли квоты палтусов в Камчатско-Курильской подзоне и одну — в Северо-Охотоморской подзоне, долю камбал в Петропавловско-Командорской подзоне, две доли квоты трубачей — в Западно-Сахалинской подзоне и подзоне Приморье, долю корбикулы в Западно-Сахалинской подзоне, макрурусов в Южно-Курильской зоне, трески в Камчатско-Курильской подзоне, терпугов в Петропавловско-Командорской подзоне. На две доли квоты терпугов в Северо-Курильской зоне заявки на участие в аукционе были, но не поступило предложений о цене.

Другие районы промысла

Продавались не только доли квот на Дальневосточном бассейне. Компания «Шторм» выступила покупателем доли квоты леща на Каспии (0,23%), леща (1,5%) и щуки (1,519%) в Псковском озере. Компания «ФРЭД» — доли квоты сазана в Каспийском море (0,044%). «Стахановец» приобрел долю квоты леща в Калининградском (Вислинском) заливе (2,07%).

Fishnews

Координационный совет рассказал о взаимодействии с депутатами

Перезаключение договоров на рыболовные участки, риски требований об обязательной продаже части продукции на организованных торгах, производственный контроль — все эти вопросы находятся в центре внимания отраслевых объединений.

Члены Координационного совета рыбохозяйственных ассоциаций Дальнего Востока обсудили взаимодействие с федеральными органами исполнительной и законодательной власти, бизнес-объединениями для решения вопросов отрасли.

23 июля члены Координационного совета участвовали в круглом столе, организованном думской фракцией «Новые люди». Председатель Ассоциации добытчиков лососей Камчатки Владимир Галицын обратился к теме переоформления рыболовных участков. На остроту этого вопроса указал и президент Ассоциации рыбопромышленных предприятий Сахалинской области Максим Козлов. Также руководитель АРСО рассказал депутатам о проблематике производственного контроля — на рассмотрении Госдумы как раз находится законопроект в этой сфере.

Президент Ассоциации предприятий рыбной отрасли Хабаровского края Сергей Рябченко продолжил тему, поднятую руководителем Ассоциации добытчиков минтая Алексеем Буглаком, — о рисках введения требований по обязательной продаже части рыбопродукции на организованных торгах.

«Речь идет о нагрузке, которая ложится на предприятия, а также о вопросах сохранения биоресурсов. Поэтому эти вопросы формируют сегодня отраслевую повестку», — прокомментировали выбор тем для выступлений в КС.

Координационный совет планирует продолжить работу по всем поднятым вопросам.

Fishnews

Идея «рыбных бирж» вселяет беспокойство

Возможность введения обязательной продажи части рыбопродукции на организованных торгах беспокоит более 60% участников опроса, организованного Fishnews. Эта тема напрямую касается их предприятия, указали голосовавшие.

Резонансной законодательной инициативе о «рыбных биржах» был посвящен новый опрос в телеграм-канале Fishnews. Напомним, что в публичное пространство попал законопроект, предусматривающий возможность установления норматива по обязательной продаже части продукции на организованных торгах. Речь шла как о производителях, так и о тех, кто осуществляет реализацию.

Большинство участников опроса заявили, что их беспокоит возможность введения нового требования и это напрямую касается их предприятия (63% голосов). Еще 22% ответили, что их такая перспектива не тревожит: она не касается их предприятия.

Те, кого возможность обязательных «рыбных бирж» не пугает, хотя это и касается их организации, меньшинство — 15% голосов.

Fishnews

Концепцию единого префрежима для Дальнего Востока и Арктики представят на ВЭФ

Минвостокразвития прорабатывает создание на Дальнем Востоке и в Арктике единого преференциального режима. Его концепцию предполагается представить на Восточном экономическом форуме.

О подготовке единого префрежима для Дальнего Востока и Арктического региона заявил на заседании Координационного совета региональных объединений работодателей в ДФО замглавы Минвостокразвития Антон Басанский. Разработка документа уже ведется в министерстве, сообщили Fishnews в пресс-службе ведомства.

«За последние три года мировая, российская и азиатская экономики кардинально изменились. Поэтому сложившаяся система преференциальных режимов нуждается в фундаментальной донастройке. Для повышения ее эффективности прорабатываем вопрос создания единого преференциального режима на Дальнем Востоке и в Арктике. Планируем на ВЭФ презентовать его концепцию и обсудить», — рассказал Антон Басанский.

Напомним, что на Дальнем Востоке сегодня используются режимы территорий опережающего развития, свободного порта Владивосток. В арктических регионах применяется режим Арктической зоны РФ (АЗРФ) и ТОР. Также применяются государственные субсидии на возмещение инфраструктурных затрат и механизм льготного финансирования инвестпроектов на территории ДФО и Арктической зоны, реализуемый ВЭБ.РФ.

Заседание Координационного совета провел в Магадане президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин.

Fishnews

НОВАТЭК снизил прибыль по МСФО на 34% — до 225,7 млрд рублей

Чистая прибыль НОВАТЭКа по МСФО за полугодие текущего года упала на треть при росте выручки на 7%

Чистая прибыль «НОВАТЭКа», относящаяся к акционерам, по МСФО в первые шесть месяцев текущего года упала на 34%, составив 226 миллиардов рублей при росте выручки на 6,9% — до почти 805 миллиардов рублей.

Нормализованный показатель прибыли (за вычетом курсовых разниц) претерпел падение на 17%, составив 237,06 миллиардов рублей. Заметим, что этот показатель обычно используется для определения размера дивидендов.

Показатель нормализованной EBITDA (включает доли в СП) снизился почти на 2%, составив 472 миллиардов рублей.

Капиталовложения компании в отчетном периоде составили 76,4 млрд.рублей по сравнению со 122 млрд.рублей годом ранее (на 38% меньше).

Крупнейшими акционерами, по последним раскрытым данным являются бизнесмены Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко. Также французская TotalEnergies владеет около 19% компании, но не может получать дивиденды от ее деятельности. Ранее компания отчиталась о росте добычи углеводородов за отчетный период на 1,8% — до 337 млн бнэ. При этом производство газа увеличилось на 2% — до 42,5 млрд кубометров, извлечение ЖУВ (жидкие углеводороды) оказалось больше на 1,4% — до почти 7 млн т.

Встреча Михаила Мишустина с учредителем компании «ОренКлип» Михаилом Ивановым

Обсуждалось использование компанией государственных мер поддержки производителей, новые инновационные проекты «ОренКлип», вопросы локализации производства и подготовки кадров.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Михаил Георгиевич!

Ваша компания на рынке уже больше 20 лет. Выпускаете высокотехнологичное оборудование, целые производственные линии оснащаете технологиями, которые сегодня очень востребованы нашей промышленностью.

Важно, что вы не только создаёте новую продукцию, но и оказываете гарантийные и сервисные услуги, так что потребители могут получить и запчасти, и наладку станков, а это очень важно в такой высокотехнологичной и сложной отрасли, как станкостроение.

Президент отмечал, что необходимо поддерживать производителей. И Правительство помогает таким компаниям, используя целый набор инструментов. В первую очередь это Фонд развития промышленности, льготные кредиты, льготное субсидирование, которое вы получали. Такие востребованные меры поддержки, как программы «Росагролизинга» для закупки российского оборудования, тоже, знаю, применялись вашим предприятием.

Насколько эти механизмы помогли вам? И вообще несколько слов о вашем предприятии.

М.Иванов: Уважаемый Михаил Владимирович, спасибо Вам за то, что Вы уделяете пристальное внимание не только станкостроению в целом, но и отрасли пищевого машиностроения в частности. Благодаря государственной поддержке отрасль переживает настоящий ренессанс на сегодняшний день.

Группа компаний «ОренКлип» занимается изготовлением оборудования для производства колбасных изделий и всех видов полуфабрикатов. Также мы производим сопутствующее оборудование для заморозки, очистки сточных вод.

В этом году нашей компании исполнилось 20 лет. Персонал у нас чуть больше 300 человек, с учётом введённой новой площадки на территории Оренбургской области. Производственная база оснащена современным станочным парком с высокой долей отечественного оборудования. В нашем производстве она превышает 65%, а если смотреть на токарную/фрезерную группу, которую мы используем для производства пищевого оборудования, – около 90%. Станки же для лазерной резки, раскройки, лазерной сварки, лазерной чистки – все 100% станков на обеих площадках – производство «Юнимаш», «Морсвязьавтоматика», город Санкт-Петербург, наш хороший давний партнёр. Токарная/фрезерная группа на нашем предприятии представлена и станками «Станкомашкомплекс», город Тверь. Других станков у нас нет.

Мы начали с покупки станков, локализованных на территории Российской Федерации, в Ульяновске. Ранее там DMG была, а после того, как DMG ушла, мы полностью работаем только со «Станкомашкомплексом». Также у нас есть станки специально для производства особо сложных технологических изделий. Это станки производства Оренбургской области – Южноуральский механический завод, город Кувандык. Это особенно отрадно. Также сейчас мы вводим в эксплуатацию новый цех термообработки металлов. Здесь у нас будет оборудование «Интерсэлт», город Санкт-Петербург. И можно достаточно долго перечислять. У нас очень много отечественных наработок. Мы стремимся к тому, и для нас это приоритетная задача, чтобы производить отечественное пищевое оборудование на станках российского производства, с использованием сырья отечественного производства и российских расходных материалов и комплектующих. И я думаю, что мы очень близко приблизимся к этой цели с вводом в строй в этом году завода «Русской нержавеющей компании». Основное сырьё для нашего производства у нас будет нержавейка холоднокатаная до 3 мм. Это то, что нужно в пищевой и во многих других отраслях.

На сегодняшний день у нас есть ещё одно достижение – в этом году мы открыли завод автоматизации и роботизации на территории особой экономической зоны «Оренбуржье», завод начал работу в начале января этого года с цеха металлообработки. 10 июня этого года мы запустили уже полный цикл.

Также мы пользуемся достаточно широкими мерами поддержки. Работаем плотно с ФРП. Первые меры поддержки регионального фонда развития промышленности нам помогли наладить начальное производство комплектующих для высокоскоростных термоформовочных машин для упаковки колбасных изделий.

Вторые меры поддержки – заём в размере 126 млн – мы реализовали на то, чтобы увеличить количество производимых запчастей и больше локализовать производство высокоскоростных термоформовочных машин.

Следующим этапом развития стало строительство площадки уже для производства этих высокоскоростных термоформовочных машин. На форуме пищевого машиностроения мы анонсировали в 2023 году программу льготного лизинга для российских производителей пищевого оборудования. И первая машина, которая выпущена заводом автоматизации и роботизации, – высокоскоростная термоформовочная машина – идёт по программе льготного лизинга.

М.Мишустин: Для успеха проектов, которые вы планируете в рамках промышленного технопарка, в том числе и высокотехнологических процессов, необходимы, конечно, компетентные кадры. Мы ведём активнейшую работу по поручению главы государства по формированию единой, целостной системы подготовки кадров. От школьной скамьи, когда целые инженерные классы создаются либо классы по специальностям. Далее – профессионалитет. Причём кластеризация, профессионалитет идёт совместно с такими компаниями, как ваша, которые уже могут заранее смотреть, подбирать ребят, нужных для производства, и участвовать в методологии учебного процесса. И заканчивая уже вузами, институтами, университетами. Вы знаете о наших передовых инженерных школах, о программе «Стратегия-2030». Это очень важно.

Используете ли вы программы, связанные с профессионалитетом и передовыми инженерными школами, чтобы привлекать молодые кадры? Потому что для молодёжи очень важно адаптироваться на новых производствах. Участвуете ли в таких программах?

М.Иванов: Да, мы участвуем в программе «Профессионалитет». Сотрудничаем с четырьмя колледжами Оренбурга. Это колледж информатики. У нас вся группа молодых IT-специалистов – это выпускники колледжа, и это первый-второй год. Когда случился дефицит кадров в IT-отрасли, мы просто привлекли студентов этого колледжа. И у нас очень хорошо получилось. Это и гуманитарно-технический колледж. Это и колледж Оренбургского государственного университета.

М.Мишустин: А университеты?

М.Иванов: С университетом сотрудничаем, что тоже нас радует. Альма-матер – Оренбургский государственный университет. Мы в этом году как якорные партнёры Оренбургского государственного университета будем участвовать в подаче заявки на передовую инженерную школу. Также у Оренбургского государственного университета есть «дорожная карта» развития, роботизации и автоматизации и, соответственно, идёт обучение специальных кадров для данной программы – мы в этом тоже активно участвуем, у нас несколько партнёрских программ в этом направлении.

М.Мишустин: Очевидно, что в текущем году объём рынка продукции, которой вы занимаетесь, вырос существенно – примерно на треть. Это прежде всего оборудование для пищевой и перерабатывающей промышленности. Связано это, конечно, во многом с достижениями нашего агропрома в целом. Есть прирост как по ключевым отраслям, включая животноводство и мясопереработку, так и по другим, перспективным.

А значит, спрос на вашу продукцию растёт – это современные станки, линейки оборудования. Тем более что задачи развития собственного производства в этом секторе ещё не решены. У нас пока на внутреннем рынке доля отечественной техники – чуть больше половины.

Что из интересного, нового можете предложить агропрому? Какие инновационные разработки собираетесь внедрять в своём производстве?

М.Иванов: Из современных и интересных проектов у нас – совместный проект со «Вкусно и точка» и группой компаний «Черкизово», это производство высокопроизводительных линий производства всем известных наггетсов, полностью готовых продуктов.

М.Мишустин: Локализация какая?

М.Иванов: Локализация, я думаю, 90%.

М.Мишустин: Здорово.

М.Иванов: Наша компания на сегодняшний день уже делает для нашего крупного клиента – это «Аби Продакт» – «Мясная галерея» (город Владимир) линии производительностью 2,5–3,5 тонны в час. А совместно со «Вкусно и точка» и «Черкизово» хотим сделать линию производительностью 5 тонн в час. Такие линии в мире делают только три компании на сегодняшний день. Мы хотим войти в их число.

Также из перспективных разработок у нас – роботизация всех видов процессов. Это роботизация разделки баранины, роботизация на линии разделки КРС и свиней, роботизация укладки готовых колбасных изделий (сосисок, колбас и прочего), а также концевых процессов. Этому вопросу мы уделяем большое внимание.

М.Мишустин: Я посещал одно из предприятий, когда мы были на Кавказе, – «Дамате». И его руководитель, Наум Александрович (Бабаев), который показывал мне всю систему производства, говорил о востребованности отечественного оборудования и обещал (это несколько лет назад было) как можно больше делать заказов именно на отечественное оборудование.

Как Вы считаете, когда мы сможем комплектовать необходимое оборудование для таких предприятий уже полностью из отечественных технологических средств – и станков, и другого оборудования?

М.Иванов: Михаил Владимирович, на сегодняшний день, я считаю, мы уже готовы. Я говорю не только о своём предприятии, но и о том пуле предприятий, который сформировался в России. Мы уже готовы. Нам нужны только проекты.

М.Мишустин: И спрос, да? То есть нужно сформировать спрос.

М.Иванов: Нужен спрос. И как раз Наум Александрович, надо отдать ему должное, передовик в этом деле.

М.Мишустин: Вы знакомы?

М.Иванов: Да. Завод в Черкесске, который Вы посещали.

М.Мишустин: Ваше оборудование там есть?

М.Иванов: 100% завода поставлено нами. И уровень локализации там достаточно высокий.

Несколько лет назад, уже достаточно давно, общий уровень локализации был порядка 30%. Но, например, линия каширования, самая большая в Евразии, уже на 95% локализована. И такой участок, как линия обвалки, – это тоже 90% российского производства.

М.Мишустин: Мне кажется, Михаил Георгиевич, это очень важно, прямо шаг за шагом. С мелочей всё начинается. Я говорю всегда: от какого–нибудь разделочного стола до панели – надо стараться всё производить в Российской Федерации. У нас ведь огромное количество талантливых технологов, инженеров, конструкторов. Технологический и промышленный суверенитет в любых отраслях, особенно таких, как ваша, нам просто необходим.

Хочу пожелать удачи, успехов Вам и вашей компании.

Россия. ПФО > Судостроение, машиностроение. Агропром. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 30 июля 2025 > № 4797881 Михаил Иванов

Евро атакует: на сколько подорожает жильё в Болгарии?

Введение евро в Болгарии, по оценкам отраслевых экспертов, окажет заметное влияние на рынок недвижимости, причём наиболее ощутимо это скажется в крупных городах.

Что думают эксперты

Прогнозируется, что цены на жильё в Болгарии могут вырасти на 9–15%, особенно в Софии, Варне, Бургасе и Пловдиве. Этот рост связывают с несколькими факторами, включая повышенный интерес иностранных инвесторов, переход на единую валюту, а также ограниченное количество свободных земель под застройку.

Разные точки зрения

Иван Велков, председатель Болгарской ассоциации по управлению недвижимостью, считает, что влияние евро будет временным, но приведёт к дополнительному спросу со стороны зарубежных покупателей. Он отмечает, что качественная недвижимость продолжит дорожать из-за роста себестоимости строительства, включая современные материалы и проектирование. В то же время объекты, не соответствующие стандартам, могут столкнуться с трудностями в условиях ужесточающейся конкуренции.

Александр Бочев из Национальной ассоциации недвижимости ожидает более устойчивого роста цен, аналогичного опыту Хорватии, где после перехода на евро стоимость жилья увеличилась на 6–10% за пять лет. Он подчёркивает, что в Болгарии дефицит земель в крупных городах уже сейчас подталкивает цены вверх, а спрос варьируется в зависимости от локации и типа жилья. Например, в Софии семьи с достатком ищут просторные квартиры, а молодёжь ориентируется на малогабаритные варианты в районах вроде «Студенческого града».

Несмотря на прогнозируемый рост, эксперты не видят причин для паники, указывая на то, что в стране насчитывается 4,3 миллиона домов при населении в 5,8 миллиона человек. Это означает, что проблема может заключаться не в нехватке жилья, а в его распределении и доступности для разных слоёв населения.

Вывод

В целом, переход на евро, скорее всего, ускорит рост цен в краткосрочной перспективе, особенно в премиальном сегменте, но долгосрочная динамика будет зависеть от экономических факторов, включая инфляцию, ставки по кредитам и общую покупательную способность граждан.

Автор: Ольга Петегирич

Источник: Pariteni.bg

Законотворцы предложили увязать пресноводный лов и регистрацию в регионе

Группа парламентариев внесла на рассмотрение Госдумы проект закона, согласно которому, заниматься промыслом во внутренних водоемах можно будет только при регистрации в соответствующем регионе.

С инициативой по внесению изменений в закон о рыболовстве выступили сенаторы Дмитрий Гусев, Александр Новьюхов, Владимир Пушкарев и Анатолий Широков, а также депутат Елена Евтюхова.

Предлагается внести изменения в статью 19.1 федерального закона о рыболовстве, сообщает корреспондент Fishnews. Напомним, что она посвящена промышленному рыболовству во внутренних водных объектах. Законопроект предусматривает, что промысел во внутренних водных объектах должен осуществляться в границах рыбохозяйственного бассейна юридическими лицами или индивидуальными предпринимателями, зарегистрированными в субъекте Федерации, органы исполнительной власти которого уполномочены на заключение договора о закреплении доли квоты добычи водных биоресурсов, договора пользования водными биоресурсами, договора пользования рыболовным участком.

Ранее для распределения рыболовных участков использовались конкурсы. При оценке заявок учитывались критерии по работе в муниципальном образовании по месту расположения участка. Однако сейчас участки должны закрепляться через аукцион, и победителя будет определять предложенная цена. В результате может быть разорвана связь предприятий и регионов, считают разработчики законопроекта. В связи с этим они выступили за увязку регистрации юрлица или ИП, занимающегося пресноводным рыболовством, с субъектом Федерации.

Fishnews

Доли квот трески и спизулы не нашли желающих

Аукцион по продаже долей квот вылова спизулы в Японском море и трески на Балтике, который планировалось провести 30 июля, признан несостоявшимся: на участие в торгах по всем трем лотам не поступило заявок.

Покупателям предлагалась доля квоты вылова спизулы в подзоне Приморье — 7,356%, стартовая цена лота — более 9,2 млн рублей. А также две доли квоты добычи трески в Балтийском море (26 подрайон) — 7,45% с начальной ценой свыше 1,48 млн рублей и 7,25% со стартовой стоимостью более 1,4 млн рублей, сообщает корреспондент Fishnews. Прием заявок был открыт до 28 июля.

Доли квот трески и спизулы и до этого выставлялись на торги, но реализовать их не удалось из-за отсутствия заявок на участие.

Fishnews

Новые изменения приготовили в порядок работы комиссии по анадромным

Минсельхоз представил проект изменений в порядок деятельности региональных комиссий по анадромным. Подготовленные поправки учитывают обновление законодательства о традиционном рыболовстве, а также нацелены на исключение конфликта интересов.

Согласно принятому в этом году федеральному закону, предусматривается уход от заявительного принципа при организации традиционного рыболовства гражданами — представителями коренных малочисленных народов. Подача заявок осталась для общин КМНС. Это изменения предложено отразить в порядке работы комиссии по анадромным, сообщает корреспондент Fishnews.

Также Минсельхоз предложил предусмотреть, что при возникновении прямой или косвенной личной заинтересованности члена комиссии, которая может привести к‎ конфликту интересов при рассмотрении вопроса, включенного ‎в повестку дня заседания комиссии, он должен об этом заранее заявить. В таком случае соответствующий член комиссии не принимает участие в рассмотрении указанного вопроса.

Сейчас порядок работы комиссии предусматривает возможность участия в качестве ее членов представителей ассоциаций и союзов отрасли, одновременно являющихся руководителями юридических лиц. Это может повлиять на объективность принимаемых решений, указано в пояснительной записке.

Напомним, что комиссии по анадромным работают в регионах и занимаются в том числе вопросами организации лососевой путины.

Fishnews

Турция требует гарантий полной загрузки нефтепровода в новом соглашении с Ираком

В новом соглашении по нефтепроводу Киркук-Джейхан Турция требует загрузку на уровне 1,5 млн б/с

Турецкая сторона поставила вопрос максимальной загрузки магистрального нефтепровода Киркук-Джейхан во главу угла переговоров с Ираком о новом долгосрочном энергопартнерстве. Об этом заявил глава Минэнерго Турции Алпарслан Байрактар, указав на требование Анкары закрепить в соглашении специальные меры по стопроцентному использованию мощностей инфраструктуры, рассчитанной на 1,5 млн баррелей нефти ежесуточно, пишет Reuters.

Действующий контракт на транзит углеводородов по этому маршруту, как подтвердили в Анкаре, завершит действие в июле 2026 года. В ответ на это Турция инициировала переговоры о более широком сотрудничестве, включающем, по информации иракских представителей, нефтегазовый сектор, нефтехимию и электроэнергетику.

По словам Байрактара, озвученным после правительственного совещания, текущее состояние трубопровода характеризуется полным отсутствием грузопотока, хотя и в прошлом его пропускные возможности эксплуатировались лишь частично. Для изменения ситуации Анкара настаивает на создании надежного правового механизма в рамках нового договора.

Работа трубопровода была остановлена в 2023 году на фоне арбитражного вердикта, предписывающего Турции возместить Ираку ущерб в $1,5 млрд за нелегальные поставки нефти в предыдущие четыре года. Турецкое государство подало апелляцию на это решение.

Среди стратегических вариантов, предложенных Турцией для обеспечения полной загрузки, фигурирует масштабное расширение трубопроводной системы в направлении юга Ирака. Министр пояснил, что достижение проектных показателей транспортировки требует именно такого развития инфраструктуры, при этом нефть может поступать не только из иракских месторождений. Установленным сроком для выработки новой договорённости назван июль 2026 года.

Перспективы реализации этого плана Анкара связывает с иракско-турецким проектом «Дорога развития» — строительством скоростных авто- и ж/д магистралей от Басры до границы с Турцией. Продление нефтепровода логично вписывается в данную инфраструктурную инициативу, на которую Багдад уже выделил стартовое финансирование.

Минфин США разрешил хорватской JANAF поставлять нефть в Сербию до 27 августа

Штаты разрешили качать нефть в Сербию по договору с подсанкционной NIS

Минфин Соединенных Штатов разрешил JANAF (компании Хорватии, управляющей Адриатическим нефтепроводом, Adria) снабжать сырьем подсанкционную сербскую NIS до 27 августа 2025 года по долгосрочному контракту, действующему до конца 2026 года.

Ранее правительство Хорватии сообщало, что постарается найти возможность поставлять нефть в Сербию через нефтепровод Adria, который начинается на терминале острова Крк. В прошлом году Загреб отвечал за поставки 95% сырья Белграду. Более того в Хорватии даже говорили о своем намерении выкупить долю «Газпром нефти» в NIS.

«НиК»: В уставном капитале NIS 44,85% акций принадлежит «Газпром нефти», а еще 11,3% «Газпрому». Сербская компания попала в американский санкционный список в начале января, когда в него угодила и «Газпром нефть». Тем не менее пока Белград добивался отсрочки от исполнения этих ограничений, причем уже пять раз, текущая отсрочка тоже до 27 августа.

«Молдовагаз» все же потеряет молдавский газовый рынок

«Молдовагаз» лишают лицензии на поставки газа потребителям Молдавии

Уже с августа конечным потребителям в Молдавии газ будет поставляться через импортера Energocom

«Молдовагаз», в которой «Газпром» контролирует порядка 63%, отстранят от поставок метана потребителям, сообщил молдавский премьер Дорин Речан.

Он уточнил, что государственная Energocom с августа начнет контролировать всю газовую инфраструктуру Молдавии, в том числе осуществлять закупки и продажи газа населению и промпредприятиям.

Это произойдет в связи с требованием Третьего энергопакета ЕС, внедрение которого подразумевает разделение «Молдовагаза» на сбытовую компанию и компании, которые занимаются транспортировкой и распределением метана. Разделение должно быть завершено только в следующем году, но с августа «Молдовагаз» потеряет лицензию на снабжение потребителей газом.

«НиК»: 17 августа молдавские СМИ сообщали, что «Молдовагаз» сохранит за собой функции поставщика газа в августе, так как Energocom еще не готова к этому. 9 июня «Ведомости» писали, что для замены «Молдовагаза» Кишиневу придется взять кредит у ЕС на €400 млн.

Стоит отметить, что Молдавия не получает метан из России с осени 2022 года, все закупки идут через европейских трейдеров.

Energocom, напомним, — единственный уполномоченный импортировать природный газ в Молдавию. И почему-то объединение ролей импортера и «последнего поставщика», позволяющее компании действительно стать монополистом, не смутило Кишинев. Таких правил в ЕС, очевидно, нет, а Молдавия очень хочет в Евросоюз.

ЕС не сможет найти «демократический» газ — Сербиягаз

Евросоюз вряд ли сможет заместить поставки газа из России «демократическим», а целью санкций США является снижение стоимости сербской NIS, считает глава «Сербиягаза».

Евросоюз вряд ли сможет заместить поставки газа из России «демократическим» газом, ведь Соединенные Штаты не в состоянии существенно нарастить экспорт, считает глава «Сербиягаза» Душан Баятович.

По его словам, в Европе наблюдается недостаток газа, который толкает цену вверх. И в то время, как нужно искать замену, например, в Катаре, который является одним из крупнейших мировых экспортеров газа, ЕС видит нарушение прав человека, поэтому обеспечить поставки газа из демократической страны будет сложно, считает руководитель «Сербиягаза».

Он также высказал мнение, что санкции, вводимые США, служат инструментом снижения стоимости сербской нефтегазовой компании NIS. По слова Баятовича, Казначейство Соединенных Штатов, которое отвечает за введение санкций, не отреагировало на идею частичного изменения структуры собственников NIS.

«НиК» напоминает, что уходящая администрация Джо Байдена включила «Газпром нефть» и ее дочерние компании в санкционные списки — туда попала и сербская NIS, которая с того времени получает ежемесячные отсрочки от применения из санкций.

Трамп потребовал разбуривать Северное море

Трамп призвал Великобританию активнее искать углеводороды в Северном море

Президент США Трамп призвал британского премьера Кира Стармера добывать больше нефти из Северного моря и подверг критике британские налоги на ископаемое топливо во время пятидневного визита в Шотландию.

Лейбористское правительство Стармера заявило, что не будет выдавать новые лицензии на добычу нефти и газа в Северном море, хотя и сохранит действующие. В прошлом году лейбористы повысили налог на сверхприбыль для производителей нефти и газа с 35% до 38%, в результате чего общее налогообложение отрасли достигло 78%, уточняет Bloomberg.

«По сути, они заявили бурильщикам и нефтяным компаниям: Вы нам не нужны», — цитирует издание американского лидера.

Хотя Стармер и Трамп стремились подчеркнуть свои позитивные рабочие отношения, их разногласия порой неловко проявлялись во время поездки Трампа в Шотландию. Трамп также выступил против ветряных турбин, назвав их очень дорогой и отвратительной энергией. Стармер в свою очередь отметил: «Мы верим в сочетание (ВИЭ и ископаемого топлива — „НиК“), и очевидно, что нефть и газ будут с нами еще очень долго».

«Газпром» получил чистый убыток по РСБУ в 10,76 млрд рублей в I полугодии 2025

«Газпром» отчитался о финансовых результатах за минувшее полугодие по РСБУ

ПАО «Газпром» по российским стандартам бухучета получило чистый убыток за первое полугодие 2025-го в размере 10,76 млрд рублей, указывает бухгалтерская документация на сайте компании. За аналогичный период 2024 г. показатель составлял 480,64 млрд рублей. Таким образом, на одну акцию чистый убыток снизился с 20 рублей 30 копеек до 45 копеек.

Выручка «Газпрома» в минувшем полугодии составила 3,05 трлн рублей, увеличившись на 4,2%. Себестоимость продаж составила 2,11 трлн рублей.

Валовая прибыль за период составила 940,90 млрд рублей (+64,5%), прибыль от продаж — 177,52 млрд рублей (выросла в 1,9 раза, в I пол. 2024 г. был убыток в 196,69 млрд руб.).

Убыток до налогообложения снизился с 685,17 млрд рублей в I пол. 2024 года до 30,97 млрд рублей в минувшем полугодии. На статью, судя по отчетности, существенно повлияли «прочие расходы» — они составили 1,265 трлн рублей.

Проект CP2 LNG в Луизиане будет состоять из 36 среднетоннажных линий

Venture Global приняла финанльное инвестрешение по CP2 LNG в Луизиане

Американская Venture Global приняла окончательное инвестрешение о реализации первой очереди своего третьего СПГ-завода — CP2 LNG в Луизиане.

Его мощность должна достигнуть 28 млн т, а отгрузки с завода запланированы уже на 2027 год. Любопытно, что этот проект строится на среднетоннажной основе, поэтому он будет состоять из 36 производственных линий.

Кроме того, в компании подчеркнули, что ей удалось найти $15,1 млрд, которые нужны для первой фазы этого завода, а также газопровода CP Express Pipeline.

Партии сжиженного метана с CP2 LNG уже раскуплены компаниями ЕС и Азии.

«НиК» напоминает, что Venture Global печально знаменита обманом многих энергокомпаний Европы. Это связанно с ее проектом Calcasieu Pass LNG (первым заводом в Кальказье Пасс, а CP2 — второй). Дело в том, что она заключила несколько долгосрочных контрактов на поставки СПГ с этого проекта с европейскими компаниями еще в 2022 году, но когда цены на сжиженный метан резко подскочили, Venture Global предпочла поставлять эти объемы на спотовый рынок. Европейцам, которые никак не могли дождаться законтрактованных партий СПГ, она объяснила это неким форс-мажором и техническими сложностями, из-за которого завод Calcasieu Pass еще не введен в эксплуатацию. И спокойно отгружала газ на спотовый рынок (включая поставки на терминалы в Греции) в рамках пуско-наладки. В числе обманутых были такие компании, как ВР, Orlen и Shell. Отгрузки с Calcasieu Pass LNG по долгосрочным контрактам начались только летом этого года.

Woodside Energy забрала у ExxonMobil управление активами в Бассовом проливе

Австралийская компания Woodside Energy теперь будет управлять газовыми и нефтяными проектами в Бассовом проливе вместо ExxonMobil, сообщает Reuters

Компания Woodside Energy объявила, что берет на себя управление важными газовыми и нефтяными месторождениями в Бассовом проливе, разделяющем Австралию и Тасманию и соединяющем Тихий океан с Индийским.

Раньше активами управляла американская компания ExxonMobil. Речь идет о двух группах месторождений: бассейн Гиппсленд и участок Киппер. Проектом Гиппсленд Woodside Energy и Exxon владеют поровну — по 50%, в участке Киппер у обеих компаний доля поменьше — по 32,5%. Теперь Woodside Energy будет оператором этих проектов, но доли владения компаний не поменяются. Планы компаний по работе и возможному закрытию старых объектов тоже остаются прежними.

Причины передачи операторских функций не приводятся.

Теперь Woodside Energy стала главной по добыче газа и нефти в Бассовом проливе вместо Exxon. Компания надеется пробурить до четырех новых скважин и сэкономить $60 млн и, возможно, будет добывать там еще больше газа для Австралии (до 200 петаджоулей). Это происходит на фоне обеспокоенности австралийского правительства о будущих поставках газа.

«НиК» напоминает, что Австралия, один из крупнейших поставщиков СПГ на мировой рынок, тем не менее не может разобраться с внутренним рынком газа. На востоке страны уже ощущается (и, вероятно, будет углубляться) дефицит, тогда как на западе, где расположены основные месторождения и мощности, операторы отправляют сжиженный метан на экспорт. Правительство вынуждено вмешаться, тем более что оно рассчитывает на газ. Но строить трубопроводы через континент дорого. Сейчас обсуждается строительство газового хранилища на восточном побережье.

Пятая отсрочка: США перенесли санкции против сербской NIS до 27 августа

Сербия избежала санкционного удара: США вновь приостановили ограничения против NIS

Минфин Соединенных Штатов предоставило очередную отсрочку введения санкционных мер в отношении сербской нефтегазовой компании NIS. Согласно заявлению минэнерго Сербии Дубравки Джедович-Ханданович, санкции приостановлены до 27 августа текущего года. Это решение знаменует пятую подобную отсрочку в этом году.

Ранее, в конце июня, Вашингтон уже откладывал введение санкций до 29 июля. Министр Джедович-Ханданович неоднократно подчеркивала сложность переговоров с американской стороной. 24 июля она сообщила о намерении Сербии добиться более длительной паузы в 180 дней.

Причиной санкционного давления является российское участие в капитале NIS. 10 января 2025-го Соединенные Штаты включили в свой санкционный список двух российских нефтяных гигантов — ПАО «Газпром нефть» и ПАО «Сургутнефтегаз», а также их дочерние структуры, включая сербскую NIS, контролируемую «Газпром нефтью». Американские власти настаивают на полном уходе российских инвесторов из сербской компании.

В попытке снизить риски в конце февраля «Газпром нефть» передала материнской компании ПАО «Газпром» 5,15% акций NIS. В настоящее время структура собственников компании выглядит так: ПАО «Газпром нефть» — 44,85%, ПАО «Газпром» — 11,3%, правительство Сербии — 29,87%, миноритарные акционеры — оставшиеся акции.

Значение NIS для Сербии трудно переоценить. Компания является монополистом в сфере разведки и добычи углеводородов в стране. Ключевым активом является принадлежащий ей крупнейший НПЗ в Панчево мощностью 4,8 миллиона тонн нефти в год, который обеспечивает основную часть внутреннего спроса на нефтепродукты. NIS лидирует на сербском рынке ГСМ, а ее розничная сеть (свыше 400 АЗС) также присутствует в Боснии и Герцеговине, Болгарии и Румынии.

Перспектива санкций создает серьезные риски для энергетической безопасности Сербии. Компания покрывает примерно 80% своей потребности в нефти за счет импорта, который осуществляется преимущественно через трубопроводы хорватского оператора Janaf. Остальные 20% обеспечиваются за счет собственной добычи на территории Сербии. Санкции могут дестабилизировать эти жизненно важные поставки.

«НиК» напоминает, что контрольный пакет (51%) NIS был продан «Газпром нефти» сербским правительством еще в 2008 году за сумму в €400 миллионов (около $464 миллионов). За это время российский собственник и сама компания NIS внесли значительный вклад в наполнение бюджета страны и реализацию ключевых проектов. Первоначально после санкционных ограничений 10 января у «Газпром нефти» было 45 дней на выход из капитала NIS, однако российская компания по-прежнему остается ее основным собственником.

Дефицит кадров: простого решения нет, но есть сложное

Алек­сандр Ге­раси­мов

соос­но­ватель ана­лити­чес­кой ком­па­нии N4A

Нарастающий дефицит персонала, особенно массовых рабочих специальностей, стал наряду с высокой процентной ставкой главной проблемой российского бизнеса. Очевидного решения этой проблемы в публичном поле пока не предложено.

Начав с анализа очень узкой, чисто айтишной темы - оценки перспектив систем класса WorkForce Management (WFM) за пределами их применения в контакт-центрах, мы в N4A пришли к интересным выводам более общего характера, которые, на первый взгляд, выглядят как один из возможных путей решения проблемы применительно к массовым специальностям низкой и средней квалификации.

Если кратко, рецепт следующий: крупнейшим работодателям надо договориться о правилах привлечения внешнего персонала на короткие смены и реализовать эти правила в виде автоматических алгоритмов, исполняемых независимой биржей "спотового" персонала, с прозрачным контролем за их исполнением и сохранностью конфиденциальных данных. Такая биржа должна также выполнять роль формального работодателя для "спотового" персонала.

Проблему нехватки любого ресурса, включая кадровый, решают двумя путями или их комбинацией:

• Увеличением количества ресурса;
• Повышением эффективности его использования, количественно измеряемого как средний уровень загрузки персонала.

До недавнего времени работодатели в основном шли по наиболее простому первому пути - экстенсивному, и это работало. Для большинства компаний недополученная выручка гораздо хуже, чем дополнительные затраты на излишки персонала. Поэтому работодатели нанимали персонал с запасом, мирясь с низким уровнем его загрузки в среднем. Сейчас персонала физически не хватает, неукомплектованность смен носит хронический характер, и такой подход больше неприменим. Да и маржинальность большинства бизнесов сейчас невелика. Поэтому возник интерес к более сложному пути - второму, интенсивному.

Проблема и одновременно возможность второго пути состоит в том, что, как правило, нагрузки на любой ресурс непостоянны, то есть нехватка ресурса возникает не вообще, а в ограниченный период времени и в определенной географии.

Все без исключения опрошенные в ходе исследования* представители компаний-работодателей отметили высокую волатильность нагрузки на персонал на всех горизонтах планирования: от годового до внутрисуточного.

Есть сферы бизнеса, где задача сглаживания волатильности нагрузки на персонал решается несложным планированием, не приводящим к потере выручки. Это там, где клиент - конечный или бизнес-потребитель тоже планирует покупку продукта или услуги, и необходимость планирования не приводит к его отказу от покупки. Общая закономерность - чем дальше от конечного массового потребления в цепочке создания добавленной стоимости находится бизнес, тем выше его возможности по планированию сбыта и, соответственно, управлению нагрузкой на персонал. Исключение - сезонные работы. Но и на конечной стороне цепочки есть исключения: запись на прием к врачу, в салон красоты, фитнес-центр и т.д. - примеров множество.

Однако есть бизнесы, ориентированные на конечное потребление, для которых такой подход невозможен. Клиент таких бизнесов даже если и планирует покупку, то не уведомляет об этом продавца. И это наиболее "персоналоемкие" бизнесы, такие как, например, ретейл - основной работодатель в нашей стране, да и в большинстве других стран.

Теоретически если бы бизнес мог с необходимой точностью и детализацией предсказывать волатильность нагрузки, что является чисто аналитической и ИТ-задачей, то это помогло бы полностью или частично решить задачу. Но у ее решения есть еще две составляющие:

• способность составить оптимальный план использования персонала (например, план смен при посменной работе), то есть в принципе должна быть возможность маневра персоналом,
• и способность этот план реализовать на практике.

Как показало исследование, первые две задачи - прогнозирование и планирование, хоть и сложны, но вполне решаемы крупными работодателями, имеющими службу ИТ-разработки и опытных бизнес-аналитиков. Ввиду специфичности даже схожих бизнесов, типовые модули прогнозирования и планирования тиражных WFM-систем не могут быть использованы - такие модули приходится разрабатывать практически с нуля самим работодателям. Тем не менее эта задача ими успешно решается: помогают имеющиеся заделы. Так, например, большинство крупных розничных сетей реализовали функцию автозаказа товаров: директора торговых точек этим не занимаются, заказ формируется автоматически. Функция автозаказа базируется на сложных предиктивных аналитических моделях, предсказывающих спрос с необходимой детализацией. "Докрутить" к этим моделям функционал предсказания нагрузки на персонал не представляется нерешаемой задачей. Аналогично и с функцией планирования.

А вот с реализацией сформированного в этих двух модулях плана возникли большие сложности, намного превосходящие сложность разработки модулей прогнозирования и планирования нагрузки на персонал.

Во-первых, пики нагрузки хоть и большие по амплитуде, но кратковременные. Соответственно, если речь идет о посменной работе, то обычные "длинные" смены надо дробить на короткие, по два-четыре часа, не более. Но надо дробить и оплату, и самое простое - дробить пропорционально уменьшению продолжительности смены. А персоналу это неинтересно. Удельная стоимость оплаты короткой смены (за час) должна быть выше, чем длинной. Но насколько выше? Как это просчитать? То есть удельная оплата труда не должна быть статичной, зафиксированной величиной, и ее надо уметь рассчитывать в динамике для конкретной точки присутствия.

Во-вторых, а где взять дополнительный персонал на короткие смены? Да, есть относительно небольшой резерв штатного персонала, не находящегося на смене в конкретный момент времени. Для использования этого резерва буквально повсеместно внедряются так называемые биржи смен. Собственно, эти попытки и обеспечили бум внедрения WFM за пределами колл-центров, который совпал (видимо, неслучайно) с обострением проблемы дефицита кадров.

Но как было сказано, пики нагрузки внутри суток очень резкие, и этого небольшого резерва не хватает. Нужен внешний источник персонала. Аутстаффинговые компании тут не подходят - они не могут работать в динамике, их модель работы практически такая же, как и у штатного персонала, просто он числится в штате аутстаффинговой компании, а не самого работодателя.

В последнее время стали появляться компании, позиционирующие себя как независимые спотовые биржи трудовых ресурсов, но, как показал опрос, они пока не смогли завоевать доверие работодателей и, следовательно, не вызвали большого интереса у работников.

Нужно какое-то другое решение. Да, это должна быть биржа спотового персонала, но построенная на иных принципах и с существенно более сложным функционалом. Фактически, нужна специализированная цифровая платформа, способная автоматически взаимодействовать с WFM-системами работодателей, выступая формальным работодателем для "спотового" персонала.

В случае с персоналом низкой квалификации проблема его временной (несколько часов в день) нехватки - это исключительно вопрос уровня оплаты труда, то есть финансовой привлекательности этой работы. Уровень квалификации не является ограничением - любой трудоспособный человек после небольшого инструктажа может такую работу выполнять. Проще говоря, при определенном (высоком) уровне оплаты труда все побросают свои дела и побегут развозить заказы, раскладывать товар на полки и стоять на кассе. Но есть ограничение - выгода работодателя. Оплата не должна превышать размер этой выгоды, иначе возникает убыток (проигрыш) работодателя.

Какой функционал необходим на стороне работодателя? Не только прогнозирование и планирование спотовой потребности в дополнительном персонале. Нужен еще расчет допустимого диапазона удельной оплаты труда (в час, за единицу выполненной работы), которая определяется размером маржи выручки, возможно недополученной в случае отсутствия дополнительного персонала. А это уже требует интеграции WFM с системами, формирующими расчет себестоимости, и аналитическими системами сценарного прогнозирования, способными определить размер возможной выгоды, если таковые вообще есть у работодателя. Как отметили опрошенные в ходе нашего исследования директора по персоналу и эксперты рынка, эта задача чрезвычайно сложна и пока не решена даже в наиболее продвинутых с точки зрения уровня ИТ-зрелости фирмах, но тем не менее вполне решаема с привлечением специализированных ИТ-компаний - разработчиков и интеграторов.

Базовый функционал, который необходимо реализовать на стороне "спотовой" биржи, - это автоматическое определение оптимальной (балансирующей) цены, при которой в максимальной степени закрываются выставленные работодателями потребности в персонале, но удельная стоимость персонала не превосходит "выигрыш" работодателя от выхода персонала на работу. Так формируется баланс интересов, но не вообще, а именно в моменте.

Одному игроку, даже самому крупному и продвинутому, не создать такой инструмент. Нужен консорциум из якорных работодателей и ИТ-компаний (разработчиков).

Задачи консорциума видятся следующими:

• для эффективной работы нужно обеспечить большой пул ресурсов (персонала) - одного (даже крупного) работодателя недостаточно,
• нужно придерживаться кросс-отраслевой принадлежности персонала (водитель может подработать грузчиком, кассир - курьером и т.д.) - нужны работодатели из разных секторов производственно-торгово-логистической цепочки,
• нужна хотя бы общая стандартизация правил в разрезе секторов, применяемых для процессов планирования, прогнозных модулей и определения спотовых цен,
• необходимо разделение инвестиционных и отраслевых рисков, ведь создание такого инструмента - слишком сложная и дорогостоящая задача для одного участника.

Собственно, данная публикация - это публичное приглашение заинтересованных сторон к обсуждению возможности создания такого консорциума.

В заключение отметим, что при сдельной форме оплаты персонал тоже заинтересован в повышении загрузки, то есть это формат win-win. Курьеры и водители такси потому могут много зарабатывать, что цифровые платформы, обеспечивающие им заказы, минимизируют время их простоя, и, соответственно, максимизируют их заработок. Заканчивая одну поездку, таксист уже видит следующий заказ. Именно поэтому маркетплейсы и цифровые логистические платформы столь успешны в конкуренции за персонал, буквально "пылесося" его, по выражению HR-директоров "традиционных" бизнесов. Они могут платить больше без ущерба для своей маржинальности, поскольку эффективнее его используют. "Традиционным" работодателям не остается другого выбора, кроме как самим повышать эффективность использования персонала, и "спотовая" биржа персонала может стать ключевым инструментом решения этой непростой задачи.

Досье ComNews

* - Исследование рынка WFM проведено аналитической компанией N4A в период с ноября 2024 по март 2025 года. Методы исследования: кабинетное исследование в комбинации с опросом HR-директоров и математическое моделирование рынка на основе собранных первичных данных.

N4A - аналитическая компания, специализирующаяся на изучении экосистемных приложений и облачных сервисов, программных компонент киберфизических систем и приложений для балансировки цепочек создания добавленной стоимости.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > comnews.ru, 28 июля 2025 > № 4801103 Алек­сандр Ге­раси­мов

Сергей Цивилев посетил с официальным визитом Республику Нигер

Сергей Цивилев во главе российской делегации совершил официальный визит в столицу Республики Нигер город Ниамей, где встретился с Президентом страны Абдурахманом Чиани, а также провёл переговоры с Премьер-министром Республики Али Ламин Зейном и Министром шахт Усманом Абарши. В состав российской делегации вошли представители деловых кругов и официальных ведомств Российской Федерации.

Одной из ключевых тем переговоров стал вопрос создания Российско-Нигерской межправительственной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству. Было отмечено, что страны рассматривают друг друга в качестве важных партнёров, и создание совместной МПК станет важным этапом развития двухсторонних отношений и позволит перевести двустороннее сотрудничество на системную основу.

Стороны также обсудили взаимодействие в экономической сфере, реализацию совместных проектов в сфере энергетики, транспорта, инфраструктуры, сельского хозяйства и добычи полезных ископаемых.

«Сегодня у нас состоялись плодотворные переговоры с моими коллегами-министрами. Я прилетел с большой делегацией, в которую входит очень много представителей российского бизнеса. Мы заслушали подробные презентации о возможностях сотрудничества, которые готов предложить Нигер. И сейчас наши команды друг с другом, с глазу на глаз обсуждают, как реализовать этот большой потенциал», – отметил Сергей Цивилев.

Кроме того, в присутствии Сергея Цивилева и Министра шахт Республики Нигер Усмана Абраши был подписан Меморандум о взаимопонимании между ГК Росатом и Министерством энергетики Республики Нигер о сотрудничестве в области использования атомной энергии в мирных целях и смежных высоких технологий.

«В рамках сегодняшней встречи был подписан важный меморандум о сотрудничестве в области мирного атома. Наша задача не просто участвовать в добыче урана, мы должны создать целую систему по развитию в Нигере мирного атома. Это и строительство электрогенерации, чтобы она была доступна для каждого жителя страны, и сотрудничество в области атомной медицины. Также мы договорились о совместной подготовке специалистов в этой области», – заявил Глава российской делегации.

Нигер. Россия > Электроэнергетика. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > minenergo.gov.ru, 28 июля 2025 > № 4800566 Сергей Цивилев