Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Почему пенсионная система рухнет и что делает одни страны богаче других? Интервью с деканом МГУ Александром Аузаном

Декан МГУ Александр Аузан раскрыл секрет, почему одни страны богаче других

Сергей Болотов

Десятки тысяч людей по всему миру уже лишились работы из-за внедрения искусственного интеллекта (ИИ). В России пока нет безработицы, но развитие технологий грозит оставить не у дел целое поколение, которое привыкло слишком полагаться на смартфоны. Как экспансия ИИ изменит образование, почему пенсионная система рухнет и что делает одни страны богаче других, в интервью "Российской газете" рассказал декан экономического факультета МГУ Александр Аузан.

Корпорация Microsoft на днях показала список из 40 профессий, из которых скоро уволят людей из-за ИИ и нейросетей. Как учить детей и к чему готовиться взрослым, чтобы не проиграть конкуренцию машинам?

Александр Аузан: ИИ распространяется как торфяной пожар - скрыто, но неизбежно. Рискну предположить, что нынешняя система школьного и высшего образования из-за этого изменится даже быстрее, чем рынок труда. В ближайшие 3-5 лет она просто сгорит с привычными нам контрольными, тестами и экзаменами.

Что такое экзамен сегодня? Это микрокамера в пуговице, микронаушник в ухе и нейросеть в смартфоне. Вместо ученика экзамен сдает ИИ, а с другой стороны его ответы вместо преподавателя проверяет тоже ИИ. Результат известен заранее.

Конечно, в особых случаях можно экзаменовать так, чтобы никто не смог воспользоваться техникой, но в масштабах всей системы образования это невозможно и в общем-то бессмысленно. Люди все равно будут чем дальше, тем чаще перекладывать решение широкого круга задач на ботов. Это не остановить, как нельзя было остановить переход от ручного труда к машинному.

Проблема не в экспансии ИИ, а в том, что многие люди стали воспринимать результаты его работы некритически, не включая голову. Хотя искусственный интеллект глючит, причем постоянно. Но оказалось, что очень многие люди не могут отличить корректный сгенерированный текст от чепухи и даже программисты - плохой код от хорошего.

Зато люди уже готовы платить сотни долларов за чат-боты, которые изображают отношения с настоящей девушкой.

Александр Аузан: Это скорее по Пушкину: "Ах, обмануть меня не трудно!.. Я сам обманываться рад!" Чат-бот имитирует чувства и эмпатию, но ничего не чувствует и на самом деле не сочувствует человеку. Это та же самая проблема: люди воспринимают работу ИИ и нейросетей без собственной оценки и критики, то есть не могут его контролировать.

Вызов системе образования заключается в том, что для эффективного применения ИИ человеку требуется высококачественное, фундаментальное и желательно междисциплинарное образование. В противном случае не человек будет контролировать машину, а машина будет зомбировать человека, незаметно подсовывая ему свои ошибки.

Скажем, генеративный ИИ может за считаные минуты написать текст на заданную тему на основе полного собрания сочинений Ленина, в котором 55 томов. Но только человек, который на самом деле потратил несколько лет жизни на изучение всех этих томов, сможет понять, осмысленный текст получился или бессмысленная ерунда.

В IT-компаниях эффективно применять ИИ получается только у самых сильных программистов. Тогда как их слабые и менее опытные коллеги не могут разобраться, где искусственный интеллект действительно улучшил им код, а где больше испортил.

Чат-боты только имитируют чувства и творчество, но на самом деле не творят и не сочувствуют человеку

Может, лучше вообще тогда обходиться без ИИ? Пока не стало слишком поздно.

Александр Аузан: Развитие технологий нельзя остановить, можно только адаптироваться. Промышленная революция ведь не оставила людей без работы вообще, но она заставила освоить новые профессии. Так будет и с развитием искусственного интеллекта.

Разные поколения адаптируются к этому вызову по-разному. Зумеры - быстрее, у них ведь кроме мамы и папы в семье был еще третий "родитель" - смартфон. Они привыкли сразу два-три дела делать одновременно, например, общаться в мессенджере и слушать лекцию.

Правда, получается часто как с уткой, которая умеет сразу и ходить, и летать, и плавать, но все это делает не очень хорошо. Не потому, что зумеры хуже других, просто у них своя система ценностей, где на первом месте личный комфорт. А работа - где-то внизу списка. И еще клиповое мышление, а также проблемы с концентрацией от постоянного переключения между задачами.

В чем машины не смогут превзойти людей?

Александр Аузан: Мы в МГУ вместе с ведущими специалистами в разных областях и цифровыми компаниями с 2024 года проводим исследования, чтобы понять, какие качества человека при экспансии ИИ не будут обесценены. И приходим к выводу, что нужно развивать критическое мышление, эмпатию и шире - эмоциональный интеллект, а также обязательно интуицию и фантазию.

Рациональное мышление, на обучение которому люди делают упор последние лет триста со времен Исаака Ньютона, ИИ удается хорошо. Наверняка уже скоро боты смогут взять на себя большой объем работ, связанный с подсчетом, учетом и всем, что в конечном итоге можно свести к решению логических задач.

ИИ не обладает интуицией - то есть иррациональным способом решения задач. Как выдающиеся математики и физики формулировали теоремы, на доказательства которых их коллеги потом тратили много лет? Они догадались. То же самое с писателями-фантастами, которые, используя фантазию, предсказали появление множества теперь реально существующих вещей задолго до их создания. Например, Жюль Верн - подводную лодку.

В каких сферах останется работа для человека?

Александр Аузан: Вероятно, люди найдут себе занятия в сфере креативных индустрий, появятся новые творческие профессии. Но для успеха человеку нужны качества и навыки, которые сейчас у многих буквально атрофировались.

Известный нейрофизиолог профессор Каплан обнаружил, что треть его студентов (а это вообще-то хорошо подготовленные ребята) не способны вообразить себе свою собственную руку. У них мозг привык получать с экрана готовый видеоряд, он не визуализирует самостоятельно. В отличие от тех людей, кто вырос на книжках и потому привык включать фантазию. Другая треть студентов включают легко, а еще треть - с трудом, но у них получается восстановить этот навык.

Молодежь адаптируется, но что делать пожилым? Продолжительность жизни растет, в итоге на одного работающего придется по несколько безработных стариков. Выдержит ли пенсионная система?

Александр Аузан: Скорее всего, не выдержит. Правительства будут сдвигать пенсионный возраст все дальше и дальше, но большинство избирателей сами - будущие пенсионеры - и потому будут голосовать только за тех политиков, которые заблокируют повышение пенсионного возраста.

В конце концов, либо все доходы государства придется потратить не на развитие страны, а на то, что называется словом "дожитие", либо пенсионная система в ее нынешнем виде перестанет существовать. Простого решения тут нет.

Уже сейчас видны попытки заменить государственную пенсию личными накоплениями по принципу "помоги себе сам". Но многим не хватает текущих доходов, чтобы делать сбережения, а часть людей вообще откажется, потому что не строит далеко идущих планов. Исследования показывают, что у нас в стране средний горизонт планирования - два года. Какие там сбережения на пенсию? Сейчас бы прожить.

Как и во Франции, в России люди смотрят в будущее с опасением и даже страхом перемен. Чего мы хотим? "Прекрасное далеко, не будь ко мне жестоко!" Не в райские края зовет нас будущее в известной песне. Потому что в наших странах было слишком много революций, опыт печальный. Вдобавок защитить сбережения от инфляции на многие десятилетия вперед - очень сложная задача, тут коллективные усилия нужны.

Чем быстрее растет продолжительность жизни, тем ближе становится крах пенсионных систем по всему миру

Звучит мрачно.

Александр Аузан: С моей точки зрения, надо поискать неожиданное решение. В конкуренции XXI века победит та нация, которая придумает немаргинальное применение старшего поколения в экономике, особенно женщин 80-90 лет. Такое уже было в Риме почти три тысячи лет назад, когда впервые семья стала состоять из трех поколений.

50-летних стариков уже без зубов, зато с большим по меркам того времени жизненным опытом, посадили в сенат - управлять. Как всегда, саму идею римлянам подали греки, а именно Платон. И римляне с большим успехом реализовали ее на практике. Оказалось, что старики, используя свои коллективные знания, способны определять внутреннюю и внешнюю политику государства так эффективно, что Рим стал процветать.

Теперь у нас семьи состоят уже не из трех, а из четырех поколений, и снова нужно придумать, как применить возможности самых пожилых на благо общества и с отдачей для экономики. Но готового рецепта пока ни у кого нет

Не лучше ли поискать решение демографической проблемы, стимулируя рождаемость, например, деньгами?

Александр Аузан: Дело тут не только в деньгах. Не развернем мы демографию, если просто раздать всем денег. Чаще всего страны и регионы с высоким уровнем жизни имеют показатели рождаемости гораздо ниже, чем страны и регионы бедные. Этому есть немало примеров.

Как только общество достигает определенного уровня жизни, семьи перестают рожать много детей просто ради биологического выживания. В прошлом люди стремились создать большую семью, потому что земельный надел в крестьянской общине выдавали по числу едоков, плюс детская смертность была высокой. Угроза голодной смерти для бездетных пар была совершенно реальной. Но мы уже не в XVIII веке, сейчас люди рожают одного-двух детей ради реализации себя как родителей.

Согласно демографической теории выдающегося ученого Сергея Петровича Капицы, одни страны уже совершили демографический переход, а остальные завершат его в течение 50 лет. Все человечество идет по пути стабилизации численности населения.

Я не берусь тут рассматривать религиозный аспект и то, что отдельные страны могут какое-то время расти за счет смешения с мигрантами. Это особая тема. Но в масштабах всей планеты вопрос будет стоять о поддержании численности, а не об увеличении.

А вот это звучит пугающе.

Александр Аузан: Давайте поймем, а что нас так пугает? Думаю, нас пугает то, что у нас самая большая страна мира, с самыми протяженными границами, но нет достаточной численности населения даже для полного контроля территории, не говоря уже о всестороннем ее освоении.

Допустим, нам удалось добиться прироста населения, и нас стало 155-160 миллионов. Меняет ли это принципиально ситуацию с контролем нашей территории? Не меняет. Надо на других путях искать решение - в направлении роботизации, развития технических средств.

"Вкалывают роботы, а не человек" только в богатых странах, с высоким ВВП на душу населения. Сначала нужно стать богатой страной.

Александр Аузан: Дарон Аджемоглу в прошлом году со своими коллегами Джонсоном и Робинсоном получил премию по экономике памяти Нобеля за теорию о том, почему одни страны богатые, а другие бедные. И не зря получил, у него действительно ценные наблюдения. Чтобы общество добилось процветания, говорит Аджемоглу, чрезвычайно высокую важность имеет работа экономических и политических институтов.

Что такое институт? Это набор правил, которые общество готово соблюдать. Есть специальные механизмы, которые заставляют соблюдать правила даже тех, кто этого делать добровольно не хочет. При этом правила должны быть такими, чтобы надежно обеспечить прозрачные и равные условия для людей, создать в обществе атмосферу доверия и благоприятную почву для долгосрочных инвестиций в национальную экономику. Этим путем страна и приходит к процветанию.

Россия и другие страны в 1990-е годы уже импортировала западные институты, но эффект получился не таким, какой хотели.

Александр Аузан: Дело в том, что Аджемоглу недооценил роль культуры, ценностей и поведенческих установок общества. У нас была встреча, на которой я его спросил, почему в своей самой известной книжке он обходит стороной Германию? Он не ответил. А это потому, что она совершенно не вписывается в его теорию: Гитлер пришел к власти в результате демократических выборов и в итоге привел свою страну к катастрофе.

К тому же есть примеры, когда страны добивались успеха без слепого копирования западных демократических институтов. Сингапур стал процветать в результате полувекового авторитарного правления Ли Куан Ю. Экономика Южной Кореи построена на семейных, а точнее, клановых корпорациях, чего нет на Западе. Арабские страны Персидского залива и Китай успешно развиваются на основе своих собственных ценностей.

Не надо путать демократию с благосостоянием. Но это и не значит, что институты не нужны. Наоборот, именно они и нужны, но они должны обязательно учитывать национальную культуру и ценности народа, иначе не будут работать.

Какие конкретно институты нужны России?

Александр Аузан: Часто говорят, что Россия - очень богатая страна, потому что богата ресурсами. Но дело не в ресурсах, а в том, как ими распоряжаться. Золото и златолюбие - это разные вещи.

Есть классический пример с Испанией, которой удалось захватить колонии и сказочно обогатиться. Но очень быстро испанская монархия и местная знать все это богатство растратили и проиграли конкурентную борьбу англичанам, хотя имели великолепную армию и флот. Почему? Потому что британские институты оказались эффективнее.

Богатеют в итоге те страны, которые стимулируют у себя инвестиционную активность. А отстают те страны, институты которых ориентированы на извлечение ренты, их еще называют экстрактивными институтами.

Часто говорят, что развитие СССР остановилось, когда было открыто богатейшее Самотлорское нефтяное месторождение, и деньги от продажи сырья советское руководство решило не инвестировать, а проедать. "Нефтяная игла", "нефтяное проклятие"… Но дело не в нефти, не в газе или золоте. Российская империя не торговала нефтью, но там сохранялись вековые экстрактивные институты в виде крепостничества - государство извлекало ренту из людей, вернее, из их труда на земле, которая принадлежала государству и элитам.

А как сейчас?

Александр Аузан: Сейчас у нас любая структура, которая владеет каким-либо ценным ресурсом, возводит вокруг него административные барьеры и извлекает прибыль от доступа, что и является по своей сути экстрактивным институтом. Каждой стране, если она захочет стать богатой и технологически передовой, придется выбраться из накатанной колеи поддержания экстрактивных институтов и перейти к инклюзивным институтам, которые поощряют инновации, инвестиции и равноправную конкуренцию. Проще говоря, они должны не закрывать, а открывать доступ к ресурсам.

Инвестициям (у нас тут большой потенциал, у россиян более 60 трлн рублей сбережений) нужны не барьеры, а гарантии. Иначе люди боятся вкладываться, уж больно негативным вышел исторический опыт последних десятилетий с денежными реформами, приватизацией и "народными IPO". Потерять доверие легко, а вернуть - сложно. Без доверия финансовые институты, как и все остальные, работать не могут.

Вообще история показывает, что на создание инклюзивных институтов оказывается способно меньшинство стран и народов, а остальные продолжают дальше "ехать по колее". Мы тоже можем ехать, кончится нефть - станем хоть воду продавать, ренту много из чего можно извлекать.

В чем секрет тех стран, которым это удалось?

Александр Аузан: Полагаю, что все начинается с ценностей и поведенческих установок самих людей. Мы в ходе наших исследований в МГУ вывели формулу трех "Д": длинный взгляд, доверие и договороспособность. Если в сознании общества не происходит движения ценностей в сторону этих трех "Д", то внешние усилия реформаторов по изменению уклада жизни, насаждению новых институтов в конечном итоге не будут иметь успеха. Как Булгаков сформулировал: "Разруха в головах".

Есть хороший пример, как это работало с отменой крепостного права. Вы в учебниках можете прочитать массу причин и предпосылок для отмены, но историки часто упускают из вида тот важнейший перелом в общественных настроениях, который произвел рассказ Ивана Тургенева "Муму" и другая литература, обличающая крепостничество. Люди прочитали и подумали - какая гадость это крепостное право! И только в этот момент общество договорилось его отменить, хотя Великие реформы Александра II готовились к тому времени уже лет 30.

Есть еще пример из истории США. Лауреат Нобелевской премии Фогель доказал, что рабовладельческий труд в США перед Гражданской войной на самом деле был значительно эффективнее труда свободных белых фермеров. Рабовладельческий Юг проиграл войну северным штатам не потому, что труд чернокожих на плантациях себя экономически исчерпал. А во многом потому, что в обществе распространилось моральное неприятие института рабства. Это произошло в том числе под влиянием романа Бичер-Стоу "Хижина дяди Тома", который обличал угнетение рабов и имел большой резонанс.

Конечно, у крупных исторических событий всегда есть целый комплекс разных причин: политических, экономических, военных, но ценности и культура общества имеют не меньшее значение. Попытки реформ, которые игнорируют эту сторону дела, не будут иметь успеха.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 11 августа 2025 > № 4801352 Александр Аузан

Дроновый бум. Рынок труда столкнулся с дефицитом операторов беспилотников

Эксперт Кондратьев: Развитие производства БАС привело к дефициту операторов

Алексей Хитров

Беспилотная техника стремительно "влетает" во все сферы экономики. Объемы ее производства в России достигли таких масштабов, что дронами буквально некому управлять - на рынке труда острый дефицит операторов.

Число производителей беспилотников в сфере малого и среднего бизнеса в России за год выросло на 15% и насчитывает 607 компаний. Только с начала этого года открылось 51 новое предприятие. Доход отрасли по итогам 2024 года достиг 77 млрд рублей, годом ранее он составлял 45 млрд. Данные опубликовала Корпорация МСП, где отметили рост числа сотрудников, высокую адаптацию к новым потребностям рынка и стремительное развитие компетенций бизнеса.

Исследование труднодоступных территорий с помощью дронов точнее, чем авиацией

Так, один из отечественных производителей "Геоскан" на своей площадке в Петербурге разрабатывает и выпускает беспилотные авиационные системы (БАС) для аэросъемки и мониторинга, программно-аппаратные решения для образования и соревнований по робототехнике, авионику, средства беспроводной связи и сенсоры для дронов.

В компании отмечают быстрый рост числа заказчиков коммерческих БАС из разных отраслей экономики.

"Беспилотники широко применяются в градостроительстве и землеустройстве, геодезических и кадастровых работах, контрольно-надзорной и природоохранной деятельности, в дорожном хозяйстве. БАС используют при планировании и проектировании объектов строительства, контроле качества выполняемых работ, для аэрофотосъемки и оценки состояния лесного фонда, мониторинга пожарной обстановки и выявление браконьеров. Также с их помощью обследуют инженерные сети, электростанции, ЛЭП, теплотрассы и другие объекты", - рассказал "Российской газете" директор по продажам ГК "Геоскан" Павел Круглов.

По его словам, все более широкое коммерческое применение беспилотников объясняется их высокой эффективностью и экономической выгодой. К примеру, магнитная геологоразведка с использованием БАС значительно снижает стоимость и длительность работ, а исследование труднодоступных территорий с помощью дронов точнее, чем с применением пилотируемой авиации, утверждает Круглов.

Рост спроса на беспилотники стимулирует производителей БАС расширять модельный ряд и производственные мощности. В числе перспективных направлений в "Геоскан" назвали внедрение искусственного интеллекта, выпуск дронов самолетного типа для мониторинга больших площадей и протяженных объектов, а также производство образовательных моделей. Для этого компания планирует запустить новую площадку в Москве.

Стремительное развитие производства БАС привело к острому дефициту операторов, утверждает основатель учебного Центра беспилотной авиации и робототехники Максим Кондратьев.

"Предприятия, ищущие операторов дронов, требуют опыт работы от одного до трех лет. Но на рынке очень мало таких специалистов. Поэтому остро стоит вопрос создания института наставничества и стажировок. Кроме того, мы общаемся с потенциальными работодателями, убеждаем, что первый опыт работы прошедшие обучение операторы могут получить у них на предприятии", - поделился он.

По словам Кондратьева, существующие школы операторов дронов не могут закрыть растущие потребности рынка, поэтому его центр сосредоточился на подготовке инструкторов для других учебных заведений - вузов, колледжей, специализированных организаций и предприятий.

В Москве зафиксировали снижение числа преступлений в сфере IT

Иван Егоров

В этом году впервые было зафиксировано снижение мошенничеств и преступлений в киберсфере и с использованием IT-технологий.

Произошло это в самом знаковом, как с точки зрения борьбы с киберпреступностью, так и по количеству этих преступлений, регионе России - Москве. Как заявил прокурор столицы Максим Жук на коллегии городского ведомства, впервые за последние годы удалось переломить тенденцию роста таких преступлений. Их число сократилось на 3%, до - 30,8 тысячи. Однако, подчеркнул он, важно не ослаблять надзор и добиваться привлечения виновных к уголовной ответственности. Также, как отметил Жук, необходимо в каждом случае рассматривать вопросы о взыскании через суд неосновательного обогащения с владельцев счетов, на которые потерпевшие переводили деньги, о признании кредитных договоров и других сделок недействительными. Что же касается общей криминогенной ситуации в Москве, то она существенно не изменилась - за полгода зарегистрировано более 65 тысяч преступлений. Но при этом возросла их раскрываемость. Например, в этом году было зарегистрировано свыше 2 тысяч преступлений коррупционной направленности, из них более половины связаны с дачей и получением взяток. Сумма возмещенного ущерба, причиненного коррупционными преступлениями, превысила 650 млн руб., в том числе изъято имущества, денег, ценностей на сумму 55,9 млн рублей. Кроме того, был наложен арест на имущество коррупционеров на сумму свыше 4,7 млрд рублей.

Роман "Москва майская" как бы "закрывает гештальт" в истории личности Эдуарда Лимонова

Павел Басинский - о потерянном романе Эдуарда Лимонова "Москва майская"

История с обретением рукописи потерянного романа Эдуарда Лимонова "Москва майская" была бы похожа на вымысел, если бы не была правдой. Вернее сказать, если бы ее не было, ее нужно было бы придумать.

Дело в том, что Лимонов принадлежит к числу так называемых культовых писателей. Его культ исповедует не только широкий круг молодых и уже не слишком молодых поклонников, но и люди известные. Например, Захар Прилепин называет Лимонова своим Учителем и представляет посмертное собрание его стихов уже не на одной книжной ярмарке. О Лимонове, который скончался пять лет назад, уже при жизни выходили биографические книги и был снят не один фильм.

История с обретением рукописи Эдуарда Лимонова была бы похожа на вымысел, если бы не была правдой

После смерти культового писателя в его архиве непременно должно быть что-то "обнаружено". Что-то потерянное, недосожженное, что станет сенсацией и принесет прибыль издателю и наследникам, если они есть. Но главное - послужит стимулом нового интереса к его творческой тени.

Второй том "Мертвых душ" Гоголя, "Мастер и Маргарита" Булгакова, "Жизнь и судьба" Гроссмана - из этого разряда. Как и обретения недавнего времени - незаконченные романы "Подлинная Лаура" Набокова и "Увидимся в августе" Маркеса, опубликованные вопреки воле классиков их родственниками.

Лимонов был великим мифотворцем. Настоящим героем, создававшим легенду о себе не только на бумаге, но и радикальными жизненными поступками. Здесь и покорение Москвы нищим провинциалом, и эмиграция (Париж, Нью-Йорк), и участие в сербской войне, и политические протесты с задержанием под камеру, и даже тюрьма за подготовку вооруженного восстания.

При этом Лимонов был писателем до мозга костей. Он при жизни выпустил двенадцать поэтических книг, порядка тридцати книг художественной прозы, столько же публицистики, десять сборников биографий своих кумиров и антикумиров и три философские книги.

На этой солидной чаше весов не хватало очень весомой вещи. Той самой утраченной, случайно обретенной и проч. Условного второго тома "Мертвых душ".

И вот она найдена в архиве Андрея Синявского в Стэнфордском университете в США. Машинопись объемом почти в полтысячи книжных страниц. Написана в Париже в середине 80-х годов уже после американской эмиграции. Далее, возможно, легенда, а возможно - реальность. В свое время "Москву майскую" отказалась издавать жена Синявского Мария Розанова, которая руководила парижским издательством "Синтаксис". Но копию романа сохранила в архиве мужа и затем передала в Стэнфорд, о чем Лимонов не знал. Его собственный экземпляр сгорел (!) в квартире его французского приятеля Мишеля Бидо. Сгорел именно в гоголевском варианте: бумагами Мишеля его квартирант, недалекий капрал Иностранного легиона, во время длительного отсутствия хозяина топил камин, чтобы согреться в промозглом Париже. Прекрасный сюжет для будущего биографа и сценариста!

Книга Лимонова "закрывает гештальт" в истории его личности, показывая неизвестную страницу его биографии

И вот результат. Вышедшую в издательстве "Альпина" "Москву майскую" читают даже те, кто творчеством Лимонова мало интересовался, а на его политическую деятельность смотрел, скажем так, косо.

К этим не поклонникам Лимонова принадлежу и я. Хотя роман "Это я - Эдичка" в свое время меня сильно встряхнул и открыл для меня жанр автофикшена.

Роман "Москва майская", кроме того, что он отлично написан, интересен еще по двум причинам.

Во-первых, в нем с неожиданной стороны показана группа СМОГ (Самое Молодое Общество Гениев или Смелость, Мысль, Образ, Глубина), бывшая сердцем московского поэтического андеграунда 60-х годов. Леонид Губанов, Владимир Алейников, Аркадий Пахомов, Вадим Делоне и другие "смогисты", в число которых с некоторым душевным скрипом вошел и харьковчанин Эдуард Савенко (Лимонов), представлены в книге не сказать что привлекательными, но очень живыми персонажами. Если не считать лидера СМОГа Леонида Губанова, которого Лимонов откровенно не мог терпеть и не скрывал этого, со всеми остальными на страницах этой книги приятно выпить и пообщаться.

Сложнее с "гарниром", в качестве которого в "Москве майской" оживают имена для слуха многих почти священные - Арсений Тарковский, Юрий Левитанский, Александр Галич, Эрнст Неизвестный и другие. Их Лимонов отнюдь не щадит. Но с этим нужно смириться, потому что это взгляд голодного провинциального волчонка на московскую аристократию, который лично я отлично понимаю и не осуждаю.

Во-вторых, книга Лимонова как бы "закрывает гештальт" в истории его личности, показывая неизвестную страницу его биографии - московский период конца 60-х годов. О харьковском Лимонове нам многое известно ("Подросток Савенко", "Молодой негодяй", "У нас была великая эпоха"). Литературным памятником его американской жизни останется "Это я - Эдичка". Парижский бунтарь и страстный любовник во весь рост встает в книге "Укрощение тигра в Париже". А Лимонов после возвращения в СССР вообще в представлении не нуждается. Было время, когда о нем вещал даже утюг, включенный в розетку.

И вот московский Лимонов. Храбрый портняжка из сказки братьев Гримм, "одним махом семерых побивахом". Шьющий подпольные джинсы для московской элиты (даже для Окуджавы и Неизвестного) и мечтающий о поэтической славе, которая затмит всех. Не только Губанова, но и Евтушенко...

И нужно признать, перед нами довольно симпатичный персонаж. Описанный Лимоновым с иронией, но и с любовью. Вообще любить себя, чтобы это не было противно другим и даже гипнотизировало эдаким красивым нарциссизмом - это тоже искусство. Им-то Лимонов и владел в полной мере. Потому и стал культовым писателем. Надолго ли - вот вопрос?

Павел Басинский

Писатель

Путь Чайковского: На новом фестивале в Плещеево выступят Башмет и другие звезды классической музыки

На фестивале в Плещеево выступят Башмет и другие звезды классической музыки

Александр Алексеев

Музыканты и зрители еще не успели отдохнуть от фестиваля "Поле фолка", состоявшегося неделю назад в исторической усадьбе Мураново. В ней жил знаменитый поэт XIX века Федор Тютчев. А теперь там слушали Пелагею, Сергея Старостина и других звезд 2020-х, ходили на экскурсию в дом классика, внимали его стихам, любовались живописными окрестностями. И открывали для себя много нового, то в литературе, то в музыке, а потом, уже вернувшись домой, наверняка, искали в Интернете стихи Тютчева, забытые со школьных лет. А теперь еще одна историческая усадьба Плещеево - любимое место вдохновения композитора Петра Ильича Чайковского в подмосковном Подольске - объявила, что и здесь пройдет выступление звезд в формате open-air.

Артисты будут выступать в Плещеево на специально оборудованной площадке в сопровождении уникальных световых и визуальных эффектов. И пройдет при поддержке Президентского фонда культурных инициатив. Фестиваль получил вполне логичное и прогнозируемое название "Путь Чайковского", а его художественным руководителем стал народный артист России, альтист Юрий Башмет.

Гала-концерт фестиваля пройдет в усадьбе Плещеево уже 15 августа. Многие замечательные музыканты, в том числе скрипач Павел Милюков, виолончелист Александр Рамм и другие, выступят здесь с камерным ансамблем "Солисты Москвы" под управлением Юрия Башмета. Но и это еще не все! Ведущим open-air станет народный артист России, актер театра и кино Сергей Шакуров, который прочтет со сцены отрывки из дневников Петра Ильича Чайковского. И его воспоминания о людях и разных временах. В том числе и о поре, проведенной композитором в Усадьбе Плещеево. Большая литература и музыка снова окажутся рядом, объединяя своих поклонников. И будет здорово, если эта традиция проводить летние фестивали в знаменитых усадьбах, продолжится…

Суем нос куда следует. Почему нужно идти на выставку "Красная Москва. Женщина в большом городе" в центр "Зотов"

В Центре "Зотов" открылась выставка "Красная Москва. Женщина в большом городе"

Жанна Васильева

Центр "Зотов" сделал чувственную выставку. В том смысле, что она обращена к миру невидимому, но ощущаемому при каждом вздохе, - миру запахов, в котором мы живем, но который поддается описанию только романистами, химиками, парфюмерами. И - историками повседневности.

Выставка "Красная Москва. Женщина в большом городе" (кураторы Дарья Донина, Елена Желудкова, архитектор Юлия Наполова), на которую сейчас ломится вся Москва, первая ольфакторная выставка "Зотова". Загадочное слово "ольфакторная" означает, что она апеллирует к вашему носу, к его чувствительности, способности различать запахи. И начинается с "прогулки" по гамме ароматов Москвы 1920-х годов, только что ставшей столицей. Отодвинув заслонки, вы вдыхаете по очереди запахи керосина и махорки, сирени, бани и горячего, только из печи, хлеба.

Цитаты из книг Катаева, Эренбурга, Малышкина, Пильняка, Губера отнюдь не "приложение" к запаху, вписывающее его в пространство людей, вещей, города, эпохи. Скорее, свидетельство, позволяющее сверить свои ощущения от предложенного "камертона" аромата с восприятием его людьми начала 1920-х. Это, конечно, не весь репертуар. Рядом - карта Москвы 1920-х, где связь места с запахом, подкрепленная свидетельствами современников, мемуаристов, историков, предстает наглядно, грубо, зримо. Стрелочки связывают "фабрику" и "спальню", "ресторан" и "кухню" со словами, над которыми поднимается аромат герани и "запах милицейских протоколов", запах нашатыря и "несвежий воздух", "зеленый дым" (что бы это ни значило) и "запах бесхитростного благополучия" вкупе с бьющим в нос луком, фиксатуаром, окурками и лекарствами…

Где-то тут, на старте, вы вдруг догадываетесь, что ароматы - это про сокращение дистанции. Мы глядим вдаль, слышим весенний первый гром, но - "суем нос, куда не следует". Словом, приближаемся максимально близко, нарушая приватность, сокращая рассказ - до вздоха, мемуар - до смутного воспоминания о нежном запахе маминой пудры. И - вуаля! - и пудра, поднимающаяся фиалковым облачком над нездешними перьями, и коробочки духов "Красная Москва", и обертки мыла, на которых сексапильную "Шахерезаду", созданную по мотивам дягилевских ballet russe, сменяет милая "Дуся", - все здесь, в "Зотове". Ждут нас, словно никуда не исчезали из ящичков древних сервантов, туалетных столиков, театральных сумочек.

Под сенью "ТэЖэ"

Кажется, из этой способности запахов быть триггерами памяти вырастает отчетливая прустовская интонация этого проекта.

Казалось бы, где "пирожное Мадлен" и где запах креозота, которым пропитывали деревянные шпалы? Но вот слышишь восторги спутниц: для кого-то запах этого самого креозота прочно связан с памятью о поездах, поездках к бабушке, с перестуком колес, чаем в железных подстаканниках, с аурой каникулярных воспоминаний.

Казалось бы, где девушки в цвету belle epoque и где Дуня Уварова, бывшая прислуга у Брокаров, хозяев знаменитой парфюмерной фабрики, поставщиков Императорского двора? Дуню Уварову рабочие выбрали управляющей после национализации фабрики. Когда шесть корпусов фабрики Брокара уже отдали Гознаку, "мыловаренный завод №5", кажется, ничто не могло спасти. Но Дуня Уварова (или Уварова-Маслова) добилась встречи с Лениным и Калининым и убедила сохранить завод: "Рабочие мне сказали: поезжай к Владимиру Ильичу, передай, что фабрику и сырье мы сохранили в полном порядке, топливо заготавливали сами". Завод не закрыли, но из отлично оборудованных помещений перевели в здание по соседству, где раньше была обойная фабрика. Рабочие сами сделали ремонт, перетащили оборудование в новое помещение и на старых запасах возобновили производство. Они рассчитывали продержаться хотя бы три года. Но в итоге брокаровская фабрика, нынешняя "Новая заря", работает вполне неплохо и сегодня.

Дуня недолго руководила. А в архивных документах заведующей заводом в 1921-1922 годах значится Чекмазова-Маслова. На ее имя отправлено поздравление в связи с запуском производства. Как связаны Уварова-Маслова и Чекмазова-Маслова, трудно сказать. В конце концов, женщины, выходя замуж, меняли фамилию… Как бы то ни было, Дуня оказалась той "кухаркой", которая спасла фабрику.

Отодвинув заслонки, вы вдыхаете по очереди запахи керосина и махорки, сирени, бани и горячего хлеба

Любопытно, что мыловаренная фабрика, парфюмерное производство было царством во многом женским. Среди самых знаменитых руководительниц фабрики, а потом и управляющей трестом "ЖирКость" (трест вошел в историю под романтичной французистой аббревиатурой "ТэЖэ") была Полина Жемчужина, красавица, член ВКП (б) с лохматого 1918 года, железная леди парфюмерной индустрии и - к тому же - жена Вячеслава Молотова. Впрочем, ее карьерный взлет (она была единственной женщиной-наркомом, отвечавшей за хозяйственные вопросы), как и последовавшие арест в 1949 году, ссылка и лагерь, никак не зависели от мужа.

Театр: между будуаром, кабинетом и лабораторией

Пространство выставки, выстроенное Юлией Наполовой, подчеркивает ее камерность, чувственность. Оно круглящееся, приглашающее к уютным подиумам с флаконами духов (есть и те, что сделаны по эскизу Малевича), укрытым за струящимися красными нитями, что легко расступаются и смыкаются вновь. Это пространство кружит голову, увлекает, замедляет движение. В сущности, это пространство иммерсивного спектакля, где погружение продолжается в "променаде" по экспозиции выставки.

В этом "будуарном" мире есть "тайники", где прячется, к примеру, в отдушке для пудры винтажная композиция L'Origan Coty. Созданный в 1905-м Франсуа Коти, этот парфюм нес ориентальные пряные мотивы. Он напоминал о сказках Шахерезады, русских сезонах и балетных костюмах Льва Бакста. А после революции - нес шлейф ностальгических воспоминаний. И если воспоминания не продавались, то аромат на рынке шел на ура. В фильме "Катька - бумажный ранет" 1926 года, кадры которого можно увидеть на выставке, "беспатентная лотошница" Катька торгует под мостом "Коти", "Лориганом", "Шипром"… Все, конечно, прямо из Парижа.

Если за L'Origan Coty вился шлейф памяти о былом, то духи "Красная Москва" должны были пробуждать думы о светлом будущем - в первую очередь женщин, при этом сохраняя память о былой роскоши. Надо ли уточнять, что новые духи тоже вписались в тот же слот "пряных восточно-цветочных ароматов", что и композиция Франсуа Коти? Выставка развенчивает старый миф о родственных связях "Любимого букета императрицы" и "Красной Москвы". Зато намечает другие увлекательные параллели - не только с L'Origan Coty, но и с Chanel №5.

Проекции эпизодов кинофильмов, где духи оказываются "талисманом", даром, страстной мечтой, манящим приветом, наоборот, расширяют пространство, переключают "каналы" восприятия. Побуждают сравнивать духи на столиках героинь фильмов, и изумительные по точности подборки таких же точно флаконов духов из коллекции Ирины Воробьевой.

Но экспозиция выводит и в кабинет Полины Жемчужиной, и к сердцу проекта - "Парфюмерному оргáну". Здесь зритель, чувствующий и нюхающий, сам себе композитор, исполнитель, парфюмер… Он может сочинить свою композицию, используя семь нот, среди которых - ирис, жасмин, бергамот, кориандр и даже модный в начале ХХ века альдегид C-12. Альдегид, к слову, вписан и в композицию "Chanel №5". Ну, а масло ириса напоминало о фиалковом аромате "L'Origan Coty".

Конечно, в "Красной Москве" не семь, а около шестидесяти ароматов. Сама инсталляция "оргáна" визуализирует музыкальную метафору парфюмеров, а не копирует их рабочее место. Тем не менее она вдохновлена словами французского парфюмера Августа Ипполитовича Мишеля, ставшего "главным носом СССР" и создавшего аромат духов "Красная Москва", который писал: "Флакон духов - это хор или оркестр. Здесь есть нежные голоса, виолончели, есть скрипки. И есть басы. Это громовые запахи. Взятый отдельно, такой запах-контрабас покажется вам нестерпимым. А здесь они все спелись. Вы слушаете лишь общую симфонию".

Проект "Красная Москва". Женщина в большом городе" тоже, можно сказать, симфонический. Здесь скрипки судеб и басы истории звучат на равных. А "Коллекция иллюзий", собранная Ириной Кориной и помещенная в торжественный резной шкап, вроде айсберга прошлого, втиснута в домашний буфет. Он выглядит вполне уютным и безопасным, пока не заметишь нижнюю его часть.

Мне наивно казалось, что искусство - плацдарм, который в борьбе с ИИ человечество отдаст последним

Андрей Максимов об ИИ: У нас появилась всеобщая проблема, которую надо решать

Знаменитый израильский фотохудожник Дмитрий Брикман лет эдак двадцать назад придумал себе вовсе не фотографическое занятие. В разных странах мира он интересуется: о чем бы дети хотели спросить взрослых. А потом эти - как он сам их называет "детские-недетские вопросы" - задает разным известным людям.

И вот настала пора: задать их… Искусственному Интеллекту. Прочитав несколько ответов ИИ на вопросы наших детей, я понял, что у нас появилась всеобщая проблема, которую надо решать.

Итак, для начала несколько примеров.

Мальчик тринадцати лет спрашивает: "Зачем нужна религия, когда есть вера?" ИИ: "Вера - это огонь, а религия - камин, в котором он горит. Можно развести костер где угодно, но в камине безопаснее и другим теплее. Правда, иногда люди так увлекаются полировкой камина, что забывают поддерживать огонь".

Девочка пятнадцати лет попросила ответить одним словом на вопрос: о чем ты думаешь все свое существование? ИИ: "Мосты".

Девочка четырнадцати лет поинтересовалась: "Можно ли изменить другого человека?". ИИ: "Нельзя. Но можно стать таким интересным, что человеку захочется измениться, чтобы быть ближе к тебе".

Я понимаю в ИИ столько же, сколько большинство народонаселения нашей страны, то есть очень мало. Он вызывает у меня некоторую панику, но я не понимал, что время ИИ уже совсем близко, рядышком. И оно - неизбежно. Кроме того, я всегда считал, что ИИ - это все-таки больше про цифры, а если, скажем, про музыку, то про какую-то очень простую, незамысловатую.

А тут… Извините: философия! И какая мощная, глубокая, своеобразная! Однако разве эти ответы не учат нас? Не делают наш мир более широким, интересным? Разве не рождается у вас, когда вы читаете ответы ИИ, того приятного волнения, которое испытываешь, перечитывая мудрых писателей или философов, которые смогли очень интересно, понятно и глубоко сформулировать то, что нам сформулировать не удавалось.

Но тут с нами говорит машина.

Чудо? Чудо. Однако очень близкое, существующее рядом.

Ответы ИИ неожиданней, сенсационней и, может быть, даже подчас глубже

Знаете, о чем я сейчас думаю? Многие из вас, дорогие читатели, могут легко пробежать то, что пишу я, чтобы еще почитать ответы ИИ. Мало ли мы читаем, и читали, и будем читать человеческих рассуждений? Ответы ИИ неожиданней, сенсационней и, может быть, даже подчас глубже.

Понимаете, что происходит? Я вполне могу предположить, что на данном коротком этапе я проиграл ИИ. Машина отобрала у меня читательское внимание.

Я могу, конечно, успокаивать себя тем, что колонку все-таки пишу я, что я - автор… Но это все пока…

Пожалуйста. Еще несколько ответов ИИ.

Мальчик трех лет спросил: "Что ты можешь подарить мне? - я хочу всё!" ИИ ответил: "Я подарю тебе вопрос, который откроет все двери: "А что, если?.." С ним ты получишь весь мир!"

Девочка семи лет поинтересовалась: "Ты боишься ошибиться?" ИИ ответил: "Боюсь не ошибиться! Потому что ошибки - это черновики шедевров".

А теперь давайте проделаем такой простой эксперимент.

Я переадресую вам, дорогой читатель, вопрос ребенка. Чтобы ответили вы? Не заглядывайте вперед - попробуйте сами, а потом сравните свой ответ и вариант машины.

"Что такое судьба?" - поинтересовалась трехлетняя девочка, видимо, впервые услышав это слово. Ничего вопрос, да? Подумали над ответом?

Вот что ответил ИИ: "Судьба - это сюрприз, который ты сам себе готовишь на завтра".

Каково? Может нравиться, может нет. Но ведь своеобразно.

Я думаю, что ответы, которые выдает машина, заставляют меня - человека - задумываться о смысле и своего собственного бытия, и жизни вообще. Не я заставляю машину думать, а она меня.

И я не знаю, как к этому относиться.

"Что такое подлость?" - заинтересовался мальчик девяти лет. ИИ ответил: "Подлость - это когда человек притворяется мостом, а оказывается ямой. Это предательство в костюме дружбы. Самое гадкое - подлец крадет не вещи, а веру в людей".

Вопрос: может ли ИИ писать, скажем, прозу или стихи, или рисовать картины, сочинять мелодии так же, как люди?

Ответ: Без сомнения - да.

Вопрос: Может ли он это делать так же качественно и даже гениально, как человек?

Ответ: Неизвестно. Но ближайшее время это покажет.

До сегодняшнего дня мне наивно казалось, что искусство - это тот плацдарм, который в борьбе с ИИ человечество отдаст последним. Сегодня такой уверенности у меня нет.

Не я заставляю машину думать, а она меня

Сколько живет человечество, столько оно мучается вопросом: "В чем смысл жизни?" Существуют миллиарды ответов. Более того, ответ на этот вопрос существует у каждого.

Вот что думает об этом ИИ: "Превратить свой внутренний хаос в красоту, которой можно поделиться. Мы все - черновики, пытающиеся стать поэмами. Смысл - в самом процессе превращения, а не в результате".

Позволю себе заметить, что это вполне, я бы сказал, конкурентоспособный ответ. Дает мощную пищу для размышлений.

Мы еще не вступили в эпоху ИИ. Но уже одной ногой там. ИИ еще не играет в нашей жизни решающей роли, но роль эта все больше. Как сосуществовать с ИИ. Зачем он нам нужен, как мы хотим его использовать? Зачем мы ему нужны? Не захочет ли он как-то использовать нас? Мы ведь хозяева этого мира, и как же должен меняться наш дом в связи с новым гостем - ИИ?

Это все вопросы, которые требуют постоянного обсуждения, бесед с самыми умными людьми. Это проблема, которую мы пока еще можем решать, чтобы не довести до того, что она начнет решать нас.

Андрей Максимов

писатель, телеведущий, режиссер

Недоверие к ИИ: Почему россияне выбирают живое общение на собеседованиях

Россияне не готовы пройти собеседование с ИИ

Ольга Игнатова

Сегодня всего 5% россиян считают возможным полностью доверить ИИ собеседования с кандидатами на вакансии. 43% допускают частичное использование компьютерных алгоритмов, а еще 43% категорически против них. Такие данные приводятся в новом опросе сервиса "Суперджоб".

Пройти собеседование с ИИ вместо рекрутера однозначно готовы 12% респондентов, скорее готовы еще 28%. Судя по комментариям, для одних решающий фактор - интерес ("Как все новое и неизвестное это вызывает любопытство"); для других - субъективность человеческой оценки ("Так можно избежать дискриминации"; "Рекрутер - это человек. Сегодня у него одно настроение, а завтра другое"). 22% настроены абсолютно негативно, 38% - скорее против ("Не доверяю"; "Для меня это было бы признаком неуважения, желания сэкономить и небрежного отношения работодателя к потенциальному работнику").

Мужчины чаще женщин отвергают использование ИИ на собеседованиях (55 и 32% соответственно), среди россиянок больше тех, кто за ограниченное использование новых технологий (52%, а среди мужчин - 34%).

Среди людей до 35 лет больше считающих допустимым частичное использование ИИ на собеседованиях, чем среди тех, кто старше. При этом опыта взаимодействия с искусственным интеллектом у молодежи больше.

Россияне с высшим образованием чаще респондентов, закончивших колледж, выступают за то, чтобы ИИ помогал рекрутеру на собеседованиях, но не заменял человека. Степень готовности пройти интервью у ИИ у опрошенных с высшим образованием ниже, чем у опрошенных со средним профессиональным.

"Есть еще наше исследование взаимодействия студентов с ИИ-преподавателем, которое, среди прочих, показало любопытную особенность восприятия ИИ: человек не прощает ИИ то, что с легкостью прощает другому человеку. Ожидания прозрачности решений, точности ответов завышенные, а алгоритм сегодня не всегда может им соответствовать", - отмечает руководитель Лаборатории искусственного интеллекта Школы управления "Сколково" Александр Диденко.

И приводит интересный факт: "И наши исследования, и исследования коллег из Стэнфорда показывают, что чем больше алгоритм пытается имитировать человеческое общение, тем меньше ему доверяют. А ведь рекрутинг - это эмоционально насыщенный процесс, который затрагивает и личную идентичность претендента, и его карьерные амбиции. Сегодня люди просто не привыкли раскрываться перед машиной".

ИИ актуален для первичного подбора и анализа резюме, но не для собеседований, особенно на руководящие или креативные позиции. Компании могут применять ИИ-алгоритмы как эффективные инструменты поддержки в подборе персонала, но делать это необходимо осознанно и с пониманием их роли, считает HR-директор Института AIRI Мария Звонарева.

"Ключевой момент - обязательная проверка предлагаемых ИИ результатов. ИИ освобождает ценное время рекрутеров, позволяя им сосредоточиться на более глубоком погружении в интервью с кандидатами на последующих этапах отбора. Критически важно всегда оставлять место для человеческой гибкости и оценки. Финальное решение о кандидате должно оставаться за экспертом-человеком. Практический способ реализовать этот баланс - разделять требования к вакансии на строго обязательные и желательные. В этом случае отсутствие у кандидата лишь желательных характеристик не приведет к его автоматическому отсеву алгоритмом, а оставит возможность рекрутеру верифицировать результат и принять взвешенное решение", - подчеркивает эксперт.

Человек не прощает ИИ то, что с легкостью прощает другому человеку

Что касается сферы применения, то, по ее словам, автоматические системы отбора с помощью ИИ актуальны и эффективны при массовом подборе персонала. Именно там, как правило, наблюдается самый большой поток кандидатов, и ИИ становится отличным инструментом для первичного отсева. Системы можно успешно применять для сегментов, где требуется объективная проверка конкретных, стандартизированных навыков (hard skills) или технических знаний через тесты. В таких случаях ИИ выступает как один из этапов для понимания уровня кандидата, после чего обязательно следует этап интервью с живым человеком для комплексной оценки.

Генеральный директор КРОС Екатерина Мовсесян считает, что вокруг ИИ сейчас сформировалось одновременно много мифов и ожиданий. Поэтому люди очень по-разному реагируют на его использование. "Однако в любом случае можно ожидать, что в скором времени ИИ будет задействован во всех бизнес-процессах, в том числе найме. Уже сегодня компании с массовым подбором от 1000 человек используют ботов для первичной сортировки резюме и отбора персонала. Это ускоряет процесс найма в десятки раз и экономит бизнесу серьезные средства", - говорит она.

Однако когда речь идет о ключевых сотрудниках, об управленцах, конечно, нельзя полностью полагаться на инструмент ИИ. На таких позициях необходимо оценить не только реальные навыки кандидата, но и насколько он соответствует ценностям компании и руководителя. "Кандидат может владеть специфическими компетенциями, которые также может быть нужно оценить. На сегодняшний день это проще сделать человеку", - подчеркивает Екатерина Мовсесян.

Ключевая проблема ИИ в том, что его результаты зависят от человека, который его настраивает. Соответственно, если для линейного персонала в супермаркет есть достаточно стандартный набор критериев, по которым нейросеть способна провести действительно быструю оценку, то для руководящих позиций сложно составить релевантный алгоритм для ИИ. Кроме того, надо иметь в виду, что нейросеть сегодня часто выдает ошибки и может "придумывать" информацию. Поэтому результаты ее работы все равно должен перепроверять человек.

Генеральный директор IT-компании MightyCall Юлия Черноуцян добавляет: "Использование искусственного интеллекта в найме может оказать неоценимую пользу на первичных этапах отбора кандидатов, особенно в массовых и стандартных типах профессий: операторы колл-центров, линейный персонал в ритейле, сотрудники производственных предприятий. Уже сейчас ИИ-роботы по заданным критериям могут мгновенно оценивать релевантность резюме по заданным параметрам, отбирать наиболее подходящие и через систему автоматического дозвона проводить первичные голосовые интервью с кандидатами, оценивая их коммуникативные навыки. Это почти вдвое ускоряет процесс подбора кадров и упрощает работу HR-специалистов".

Но многие россияне пока не готовы доверить ИИ процесс найма, что объясняется недоверием к алгоритмам. Исследования показывают, что при обращениях в колл-центры 70% респондентов также предпочитают общаться с живым человеком, а не роботом, хотя сегодня каждый пятый россиянин уже не может отличить робота от человека по телефону. Преимущества ИИ - скорость и объективность, но всегда есть риск неверного восприятия кандидатов. "Поэтому ИИ всегда должен работать в тандеме с HR-специалистами, особенно если речь о высококвалифицированном персонале или людях, чья деятельность требует развитого эмоционального интеллекта и умения действовать в нестандартных ситуациях - врачах, спасателях, пожарных", - уверена эксперт.

А руководитель информационного отдела независимого профсоюза "Новый труд" Мария Коледа отмечает, что, скорее всего, более образованные соискатели выше ценят человеческий фактор и лучше осознают риски полной автоматизации. То есть, несмотря на понимание потенциальных преимуществ, таких как оптимизация и сокращение времени найма, люди опасаются потери контакта и предвзятости алгоритмов.

"Важно отметить, что общий скепсис в отношении автономного использования ИИ при найме растет, за последний год число людей, готовых пройти с ним интервью, сократилось. Это говорит о необходимости открытого обсуждения ситуации между всеми участниками процесса, чтобы выработать оптимальный вариант внедрения технологий, уважая права и достоинство работников.

В целом, данные опроса указывают на необходимость осторожного и постепенного внедрения ИИ в процесс найма. Работодателям следует использовать ИИ как помощника, например, для первичного отбора резюме или автоматизации рутинных задач, вместо того, чтобы стремиться к полной автоматизации кадровой работы. Окончательное решение о найме должно оставаться за человеком", - считает она.

Кроме того, важно инвестировать в повышение финансовой и технологической грамотности населения, чтобы развеять мифы и страхи, связанные с ИИ. Открытая информация о способах применения ИИ в найме и гарантиях справедливости и уважения для сотрудников и кандидатов могут укрепить доверие к этой технологии. Успешное внедрение ИИ в HR возможно, если его воспринимают как инструмент, который дополняет, а не заменяет человеческий труд.

"Отмечу также, что внедрение искусственного интеллекта сталкивается с проблемами и в других сферах. Например, в ряде регионов планируют использовать онлайн-проверки для оценки условий жизни детей от 7 до 18 лет. Однако это вызывает сомнения в качестве и эффективности такого контроля. Для адекватной оценки благополучия ребенка нужен личный контакт с ним и его окружением. Получается, что подход, основанный на использовании ИИ и онлайн-платформ, явно не учитывает интересы детей. Он может привести к поверхностной оценке ситуации и игнорированию индивидуальных потребностей каждого ребенка. Такие технологии могут создать иллюзию контроля, не обеспечивая безопасности и благополучия. Забота о детях требует человеческого участия и эмпатии, а не только алгоритмов и онлайн-встреч", - констатировала Коледа.

"Министерство правды" против неугодных журналистов: Что известно о принятом в ЕС законе о СМИ

Евросоюз принял новый закон о СМИ

Георгий Пархоменко

В Евросоюзе вступил в силу закон о свободе СМИ (European Media Freedom Act). В соответствии с ним Еврокомиссия получила дополнительные полномочия для вмешательства в медиасферу стран Европы.

В ЕС создается единый комитет по медиа, по сути "министерство правды", которое будет следить за информационным пространством. По новому закону, СМИ должны раскрывать данные своих собственников и источники финансирования.

Кроме того, правительствам предписывается обеспечить независимую редакционную политику государственных изданий "в соответствии с их общественной миссией". "С вступлением в силу закона о свободе СМИ и журналисты по всему ЕС получат беспрецедентные гарантии, а граждане могут быть уверены, что получаемые ими новости основаны на фактах", - заявляют в Брюсселе.

"Под видом защиты журналистики и демократии медиапространство будут жестко контролировать и цензурировать, а неудобных журналистов - арестовывать, если это будет оправдано "общественными интересами", - заявил RT член комитета Госдумы по международным делам Дмитрий Белик. По его мнению, Еврокомиссия намерена создать для европейцев "рафинированное" инфополе, в котором не будет места беспристрастному взгляду на события. "Закон станет инструментом, используя который, власти и силовые структуры смогут формировать удобное им медиапространство и использовать прессу как инструмент влияния", - считает Белик.

На фоне новых норм по "защите свободы слова" в Германии принято негласное решение заблокировать работу представительств всех российских СМИ. По информации ТАСС, в Берлине планируют "зачистить" информпространство от неугодных журналистов. Немецкие власти будут наращивать давление на российских представителей СМИ, а также на членов их семей. Цель - заставить их "добровольно" покинуть Германию.

Маркировка ИИ-контента поможет развивать отечественные нейросети

Татьяна Самусенко

В России появится технология маркировки ИИ-контента. Такая отметка не будет видна человеческому глазу, но позволит выявлять контент, сделанный нейросетью. Эксперты указывают, что разработка может помочь специалистам развивать отечественные ИИ-модели.

Сегодня внедрение подобных технологий обсуждается все чаще - контент нейросетей становится "неуловимым" для обычного пользователя. С ростом качества генерации видео и фотографий люди реже могут отличить настоящие изображения от искусственных.

Научной разработкой по созданию отраслевого стандарта по распознаванию ИИ-контента в России занимается ИСП РАН. В пресс-службе "Яндекса" рассказали, что компания поддерживает проект, а подобные универсальные технологии отрасль сможет самостоятельно использовать в интересах пользователей. Также они планируют внедрять такие инструменты в свои сервисы.

Олег Рогов, руководитель лаборатории безопасного ИИ SAIL AIRI-МТУСИ, отмечает, что системы маркировки ИИ-контента обычно используют комбинацию аддитивных компонентов и специальных шумовых паттернов для внедрения невидимых цифровых водяных знаков. Аддитивные возмущения применяются для модификации пиксельных интенсивностей в сгенерированных изображениях.

В России ключевые научные центры развивают исследования в области ИИ, создавая основу для коммерческих решений. Так, своя система маркировки была предложена в ИТМО на основе специальных стеганоалгоритмов со сжатием изображений. Еще один российский метод под названием Spread them apart основан на сепарации латентных векторов.

Подобные универсальные технологии отрасль сможет самостоятельно использовать в интересах пользователей

"Есть аналоги разного уровня. Некоторые разработчики моделей внедряют специальные метки, чтобы впоследствии иметь возможность проверить, является ли текст сгенерированным их моделями или нет. Google даже предлагает партнерам использовать инструментарий для ИИ в своей экосистеме для добавления и детекции водяных знаков - это называется SynthID. В некоторых странах есть требования на законодательном уровне или, по крайней мере, рекомендации маркировать ИИ-контент. Например, в Индии нужно помечать контент, сгенерированный ИИ, если он был использован для дезинформации или создания дипфейков", - рассказал руководитель лаборатории нейронных сетей и глубокого обучения Института ИИ МФТИ Александр Попов.

Он добавляет, что если отметка и не будет видна обычному пользователю на самом изображении, разработчики приложений могут предусмотреть возможность автоматически добавлять какую-либо текстовую надпись. Например, "Изображение сгенерировано с помощью ИИ-модели и приведено для иллюстрации" - при наличии отметки в самом изображении.

Маркировка может быть полезна и разработчикам моделей, чтобы не использовать сгенерированные данные в обучающей выборке при разработке следующих поколений ИИ-моделей.

"Эксперименты показывают, что можно создать альтернативные инструменты, которые с легкостью удаляют или подделывают такие метки. Это значит, что должен существовать международный стандарт. А как мы знаем, когда речь заходит о единых стандартах для всех стран, такие идеи часто терпят неудачу", - отмечают в пресс-службе MWS AI.

Другой способ, который активно тестируется в настоящее время, - это детекторы дипфейков. Их пытаются встроить в мобильные телефоны китайские производители, а также успешно внедряют различные российские сервисы видеоконференций.

При этом некоторые участники рынка скептически относятся к подобным проектам, указывая на отсутствие единой концепции при создании таких меток.

"Одни системы будут учиться выявлять ИИ-контент, а другие - прятать его еще лучше. Основная цель этой технологии - не столько защита конечного пользователя, сколько создание инструмента контроля. Это механизм, который позволит быстрее выявлять и при необходимости ограничивать площадки с избыточным количеством контента, помеченного как фейковый", - указывает совладелец интегратора решений на базе ИИ "Металаб" Сергей Батулин.

Он отмечает, что для обычного потребителя это не изменит кардинально степень защиты, так как проблема дезинформации и "фейков" затрагивает не только сгенерированный контент, а в целом недостоверность источников.

Как будет работать верификация для пользователей каршеринга в Москве

Александр Мелешенко

С 1 сентября пользователям каршеринга в Москве нужно будет пройти верификацию через сайт мэрии mos.ru. С начала сезона такое правило уже действует для клиентов сервисов проката электросамокатов - оно позволило отсечь пользователей, которым еще не исполнилось 18 лет. В каршеринге мера также призвана повысить безопасность - она позволит, например, блокировать тех, кто слишком часто нарушает правила дорожного движения.

О нововведении объявил мэр столицы Сергей Собянин. Он напомнил, что Москва - мировой лидер по числу автомобилей в каршеринге. В день они совершают более 150 тысяч поездок, помогая людям передвигаться без личного автомобиля. На одну машину каршеринга приходится по 5-6 поездок в сутки, а это значит, что они не стоят без дела на стоянке, а действительно работают и приносят пользу. В отличие от личных авто, которые преобладающую часть времени просто стоят на парковке.

По словам Собянина, опыт внедрения верификации для курьеров и пользователей электросамокатов показал высокую эффективность - аварийность с начала этого сезона снизилась на 60 процентов. Поэтому и решено распространить норму на каршеринг. Помимо возможности ограничивать доступ к сервису для лихачей это позволит правоохранительным органам быстрее устанавливать личность водителя в случае ДТП или другой чрезвычайной ситуации.

В столичном департаменте транспорта рассказали, что для верификации нужна будет полная учетная запись, как и для аренды электросамоката. Получить ее несложно, это можно сделать, например, через портал госуслуг или использовав подтвержденные банковские аккаунты вроде Сбер ID. "Функция начнет работать с 1 сентября. Пользователям предоставят тестовый период до ноября, чтобы без спешки пройти верификацию. По статистике, у большинства пользователей каршеринга уже есть полная учетная запись, поэтому достаточно будет ее подтвердить", - подчеркнули в дептрансе.

Опрошенные "РГ" операторы каршеринга к новой инициативе отнеслись спокойно. В "Делимобиле", например, рассказали, что активно взаимодействуют с городом - обмениваются аналитикой, участвуют в развитии инфраструктуры, вместе улучшают пользовательский опыт. "Интеграция с mos.ru станет еще одним шагом к построению прозрачной и современной городской транспортной системы: поможет развитию культуры каршеринга и повысит безопасность на дорогах, - считают в компании. - Добровольная верификация станет доступна с 1 сентября, а обязательная будет внедряться поэтапно - с учетом возраста, стажа и рейтинга водителя. Пользователи каршеринга не испытают неудобств, потому что верификация аккаунта проводится один раз с помощью учетной записи на мос.ру. Процесс будет быстрый и бесшовный".

В "Ситидрайве" к инициативе тоже отнеслись положительно: "На наш взгляд, эта мера повысит уровень безопасности и удобства пользования услугами каршеринга в городе".

А в "Яндексе" с новинкой в принципе хорошо знакомы - у компании есть сервис аренды электросамокатов, где верификация работает с начала сезона. Так что с внедрением такого же инструмента в каршеринговый сервис "Яндекс Драйв" сложностей там не ждут. "В каршеринге верификация поможет разрешать спорные ситуации, в том числе при ДТП или серьезных нарушениях ПДД, - заявили в компании "РГ". - Функциональность дополнит уже существующие технологические решения, которые действуют для повышения безопасности поездок в Драйве. Автомобили сервиса оборудованы телематикой и сотней датчиков, алгоритм анализирует последние 200 км поездок и формирует индивидуальный рейтинг каждого водителя. Чем аккуратнее поездки, тем рейтинг выше. На данный момент больше 90 процентов наших пользователей водят аккуратно"

Присутствие Google Analytics в российских компаниях сократилось вдвое

До­ля ис­поль­зо­вания ана­лити­чес­кой сис­те­мы Google Analytics в рос­сий­ских ком­па­ниях сок­ра­тилась с 90-95% в 2021 г. до 45% в 2025 г. Ком­па­нии пе­рехо­дят на оте­чес­твен­ные ана­логи из-за из­ме­нений в фе­дераль­ном за­коне №152-ФЗ "О пер­со­наль­ных дан­ных". Од­на­ко эк­спер­ты ИТ-рын­ка уве­рены, что до кон­ца 2025 г. не все ус­пеют пе­рей­ти на рос­сий­ские сер­ви­сы.

По оценкам экспертов ООО "Корпорация РБС" (Kokoc Group), доля использования аналитической системы Google Analytics в российских компаниях сократилась с 90-95% в 2021 г. до 45% в 2025 г. Бизнес стал переходить на отечественные аналоги.

Постепенный переход на российские сервисы связан с изменениями в федеральном законе №152-ФЗ "О персональных данных", который с 1 июля 2025 г. ужесточил требования к сбору, обработке и хранению пользовательской информации. Теперь все компании обязаны обеспечивать первичный сбор данных на серверах, расположенных на территории Российской Федерации. Это напрямую затронуло организации, использующие зарубежные системы веб-аналитики, прежде всего Google Analytics и Google Tag Manager, которые предполагают передачу данных за пределы страны.

При этом отказ от Google Tag Manager идет медленнее. Часть аналитиков полагают, что он не передает персональные данные напрямую, но Роскомнадзор, как показывает практика, может не вдаваться в технические детали. В таких условиях компании стараются не рисковать и либо отказываются от иностранных тег-менеджеров, либо переходят на отечественные альтернативы.

Однако, как утверждают эксперты Kokoc Group, в поиске замены Google Tag Manager компании сталкиваются с дефицитом отечественных решений. Например, "Яндекс Тег Менеджер" предлагает понятный интерфейс, русскоязычную поддержку и бесплатный доступ, но пока работает в режиме бета-тестирования и имеет заметные ограничения по функциональности. Не все виды тегов поддерживаются, отсутствует окно предпросмотра, невозможно гибко управлять порядком срабатывания. Кроме того, неизвестно, как система будет вести себя при высоких нагрузках и как повлияет на скорость загрузки сайтов.

Наиболее массовым решением российских компаний стал переход на "Яндекс.Метрику" с автоцелями. Этот вариант требует минимального участия разработчиков и обеспечивает быстрый запуск. Однако бизнес сталкивается с ограничениями. Ложные срабатывания целей и низкая точность отслеживания не позволяют полноценно использовать данные для принятия решений.

Менеджер продукта CDP CleverData Join ООО "Клевер Дата" (Clever Data, входит в ИТ-холдинг Lansoft) Александр Коротков считает российские аналоги хорошей заменой западному продукту: "Функциональность российских решений, исходя из нашего опыта, уже позволяет эффективно заменять западные инструменты, особенно если речь идет о системах, изначально спроектированных с учетом требований локального законодательства и практики защиты данных".

По прогнозам Kokoc Group, второе полугодие 2025 г. станет точкой необратимого разворота в сторону отечественных аналитических решений и полной локализации процессов обработки пользовательских данных. Компании будут массово отказываться от иностранных сервисов, одновременно сталкиваясь с ростом расходов на аналитику и необходимостью перестраивать внутренние процессы. Как отмечают в Kokoc Group, адаптироваться к новым условиям смогут только те, кто уже начинает замену привычных систем.

"С 1 июля 2025 г. мы наблюдаем лавинообразный спрос на замену иностранных аналитических решений. Компании, которые раньше закрывали глаза на риски трансграничной передачи данных, теперь вынуждены действовать быстро под угрозой штрафов и блокировок. Успеет адаптироваться тот, кто уже начинает переход на российские решения или строит инфраструктуру", - отметила руководитель института аналитики Kokoc Group Екатерина Ходюшина.

"До конца 2025 г. мы ожидаем ускорение перехода на отечественные аналитические решения, особенно среди крупных компаний и организаций с государственным участием. Для них отказ от Google Analytics и других западных сервисов уже не просто вопрос соответствия закону, но и репутационных и юридических рисков. Многие компании в том числе обращаются и за нашими решениями", - рассказал Александр Коротков.

Также Александр Коротков отметил, что до конца 2025 г. не все компании перейдут с Google Analytics на отечественные сервисы: "Небольшие компании и ИП могут продолжить использовать Google Analytics - кто-то из-за ограниченных ресурсов, кто-то по инерции, особенно если не собирают персональные данные в явном виде. Таким образом, мы не ожидаем полного отказа от западных систем по рынку в целом. Все-таки полный отказ - это процесс, требующий времени и ресурсов. Но в любом случае, общий тренд на локализацию и защиту данных уже необратим".

"Ростех" начал серийное производство оборудования для нейросетей

Холдинг "Росэл" госкорпорации "Ростех" освоил технологию и промышленное производство высокопроизводительных вычислительных комплексов с жидкостным охлаждением, которые обеспечат работу и обучение мощных нейросетей.

Жидкостное охлаждение предусматривает погружение оборудования в диэлектрик — специальное вещество, которое отводит тепло, но не затрагивает работу электроники. Поскольку диэлектрик заполняет собой все пространство вычислительного комплекса, компоненты ИТ-оборудования можно разместить плотнее. Появляется возможность создавать компактные ЦОДы для нейросетей, площадь которых в 3-5 раз меньше существующих.

Современные диэлектрические жидкости нетоксичны, негорючи и биоразлагаемы, то есть более экологичны, в отличие от традиционного фреона. В системе охлаждения, разработанной в "Росэле", применяется диэлектрик собственного производства, обладающий всеми нужными характеристиками.

"Жидкостное охлаждение — не просто инновация, а важная стратегическая технология. Ее внедрение укрепит глобальные позиции России в развитии искусственного интеллекта и высокопроизводительных вычислений, одновременно снизив углеродный след индустрии. Уже в ближайшие годы она может стать новым стандартом для центров машинного обучения, супер-ЦОДов и суперкомпьютеров по всей стране. Россия находится в числе немногих стран, развивающих эту технологию. Основную конкуренцию в этой сфере ей составляют только США и Китай. Развитие отечественных технологий позволяет уйти от зарубежных решений", — прокомментировали в "Росэле".

Технология жидкостного охлаждения крайне востребована, так как традиционные воздушные системы больше не справляются с мощными процессорами и видеокартами, которые используются для работы нейросетей и суперкомпьютеров, отмечают разработчики. При этом решения, основанные на жидкостном охлаждении, потребляют на 30-50% меньше энергии, чем лучшие воздушные аналоги.

Не SharePoint’ом единым: как импортозаместить корпоративный портал - и что важно не упустить

Свет­ла­на Ер­ма­кова

ру­ково­дитель нап­рав­ле­ния CRM и BPM, "Соф­тлайн Ре­шения" (ГК Softline)

До 2022 года западные корпоративные порталы были де-факто стандартом. Тот же SharePoint использовала почти каждая вторая крупная компания - на нем строили документооборот, внутренние HR-сервисы, кастомные процессы.

Но сегодня поддержка таких решений ограничена, вендоры недоступны, экспертиза стремительно уходит с рынка. Компании, продолжающие работать на устаревших системах, все чаще задумываются о переходе на отечественные альтернативы.

Как организовать этот переход без сбоев, потерь и рисков - рассказывает Светлана Ермакова, руководитель направления CRM и BPM "Софтлайн Решения" (ГК Softline).

Сложно заменить, нельзя оставить

Импортозамещение корпоративной ИТ-инфраструктуры остается в фокусе внимания, но далеко не все компании приступили к миграции. Во время одной из наших профессиональных онлайн-сессий с ИТ-директорами и бизнес-руководителями более двух третей участников отметили, что находятся на стадии планирования перехода на отечественные платформы. Причины вполне объяснимы:

• Бизнес-процессы в крупных организациях часто уникальны. В нашей практике были кейсы автоматизации системы контроля квот в металлургии, работы комитета по этике или управления корректирующими действиями в фарме. Воспроизвести настолько специфичные процессы вместе со всеми интеграциями и пользовательскими сценариями "один в один" крайне сложно.
• Заказчики привыкли к импортному ПО - зрелым экосистемам, созданным на основе многолетнего опыта тысяч компаний. Условный SharePoint - не просто корпоративный портал, а комплексная система с взаимозависимыми компонентами. При замене важно не просто "перенести функции", а сделать так, чтобы вся система в целом продолжала работать стабильно.
• У бизнеса остался своего рода посттравматический синдром - страх зависимости от конкретных вендоров и повторения сценария, когда внезапно теряется поддержка вендора и контроль над системой.

Особенно сложно там, где на иностранной платформе завязаны ключевые процессы - сложные HR-сценарии, интеграции с ERP, документооборот. Все это еще и накладывается на требования по информационной безопасности. В таких случаях речь идет не о простой замене одного продукта другим, а о полномасштабной технологической трансформации - процессе, который требует времени, гибкости и готовности пересматривать привычные подходы.

Как выбрать платформу и не ошибиться

Особую тревогу вызывает то, что некоторые компании, уже завершившие внедрение новой платформы, остались недовольны результатом и снова ищут замену. Чтобы не оказаться в похожей ситуации, важно с самого начала опираться на четкие критерии выбора.

• Соответствие общим требованиям и стратегии бизнеса. Корпоративный портал должен соответствовать конкретным потребностям компании - например, обеспечивать быстрое и удобное внедрение или предоставлять широкие возможности для кастомизации.
• Коробочное решение, платформа или кастомная разработка. Выбор зависит от задач и сроков. Когда требуется специфическое отраслевое решение и есть возможность выделить больше времени, обычно выбирают кастомную разработку - чтобы максимально точно адаптировать систему под нужды компании. Сроки сжаты, требования не слишком специфичны - подойдут готовые платформы с проверенной функциональностью - например, тот же "Битрикс24". На рынке есть даже такие решения, которые позволяют запустить рабочий портал в облаке за срок от одного дня - например, Citeck.
• Наличие нужных функций. Перед выбором платформы стоит задать, казалось бы, простой, но на деле принципиальный вопрос: что именно вы ждете от корпоративного портала? Универсального ответа здесь нет - у каждой компании свой набор приоритетов. Судя по результатам нашей онлайн-сессии, наиболее востребованные функции - удобная совместная работа (22%), включая Kanban-доски, календари, встроенную переписку и уведомления, онлайн-редактирование документов (17%) и автоматизация процессов с визуальным моделированием и no-code-сценариями (12%).
• Единое окно для управления цифровым ландшафтом. Важная функция платформы - объединять множество продуктов в единую экосистему, обеспечивать легкую интеграцию с существующей ИТ-инфраструктурой и оркестрировать работу учетно-транзакционных систем.
• Производительность под реальную нагрузку. Крупному бизнесу с десятками тысяч сотрудников нужна система, которая способна обрабатывать миллионы запросов в час - без сбоев и задержек.
• Поддержка внешних порталов для пользователей вне основного цифрового контура. Иногда нужно предоставить доступ тем, кто не входит в корпоративную сеть: поставщикам, партнерам или бывшим сотрудникам. Для этого могут создаваться отдельные инстансы во внешних средах, например в облаке, при этом все критичные данные будут оставаться в локальной инфраструктуре.
• Интеграция возможностей искусственного интеллекта. В современном цифровом мире без ИИ никуда. В идеальном roadmap развития корпоративного портала должны присутствовать ИИ-инструменты, например, для классификации и маршрутизации обращений, выделения сущностей и атрибутов, а также моделирования бизнес-процессов.
• Независимость от иностранных технологий. Стоит проверить, присутствует ли выбранное решение в реестре отечественного ПО. Если платформа при этом предоставляет открытый исходный код - это большой плюс. Он позволит самостоятельно адаптировать и модифицировать продукт по мере необходимости, без лишних ограничений и зависимостей.
• Наличие собственного центра экспертизы и обучающих ресурсов. Даже если партнер или подрядчик внезапно покинут проект, бизнес сможет сохранить уверенность: внутри компании будут специалисты, готовые развивать и поддерживать платформу.

На российском рынке уже доступны зрелые платформы, способные решать ключевые бизнес-задачи. При выборе между ними главное - ориентироваться на то, насколько система соответствуют специфике ваших процессов.

Пошаговый план миграции

Миграция корпоративного портала - сложный и многоэтапный процесс. Ниже - основные шаги, следуя которым, удастся минимизировать риски и обеспечить эффективный переход.

Глубокий внутренний аудит. Ключевой этап, который помогает понять, какие процессы реализованы в текущем корпоративном портале, какие задачи он закрывает. Анализируем шаблоны, маршруты согласований, роли и собираем карту зависимостей. От качества аудита зависит архитектура решения, поэтому, если проект масштабный и сложный, к нему зачастую подключают и внешних экспертов.

Выбор стартового проекта для миграции. Это может быть либо самый критичный для бизнеса процесс, требующий немедленного переноса (например, заявки на командировки или согласование договоров), либо наоборот - наименее чувствительный, с которого проще начать, чтобы протестировать платформу в "полевых условиях" и получить первые результаты. Конкретный выбор зависит от специфики компании и готовности пользователей: иногда целесообразнее начать с тех, кто проще воспринимает изменения.

Подготовка технической документации. На этом этапе бизнес и ИТ работают вместе - прорабатывают сценарии, функции, требования к UX и интеграциям. По сути, формируют общее представление о том, каким должен быть конечный продукт.

Согласование ТЗ и сроков. Согласовывается и утверждается все - от технического задания до формирования проектной команды и каналов коммуникации. Составляется детальный план с этапами, дедлайнами и ответственными, а также юридически фиксируются объемы работ и сроки. Параллельно происходит подготовка инфраструктуры - локальных серверов, VPN и др.

MVP первого проекта. Разработка ведется короткими спринтами. В результате быстро создается первый прототип, который сразу же тестируется на небольшой группе пользователей - в реальной, живой среде. Это первый "полевой" запуск: здесь важно собрать честную обратную связь и уточнить требования к продукту.

Доработка и внедрение. По итогам MVP реализуем все необходимые доработки, подключаем интеграции (1С, Active Directory, почта), настраиваем права доступа и шаблоны. Параллельно обучаем пользователей - не просто вводим в курс дела, а помогаем адаптироваться и начать применять новый инструмент. Этап завершается финальным тестированием и вводом системы в эксплуатацию.

Миграция данных. Как правило, самый трудоемкий этап. Если объем информации невелик, перенос занимает считаные дни. Но в случае с терабайтами данных со сложной структурой - процесс может затянуться на недели и даже месяцы. Здесь особенно важна тщательная предварительная подготовка: чистка, консолидация и формализация данных. Также выполняем пробный перенос с проверкой корректности, учитывая права доступа и сохраняя иерархию документов.

Масштабирование и формирование центра экспертизы. После успешного запуска возвращаемся к началу и повторяем цикл для новых процессов. Формируем внутреннюю команду - аналитиков, архитекторов, администраторов. Вместе с бизнесом регулярно приоритизируем задачи и выстраиваем систему управления изменениями. Отдельное внимание стоит уделить созданию внутреннего центра экспертизы. Крупные вендоры обычно предоставляют программы обучения для аналитиков и разработчиков, которые помогают освоить платформу и инструменты для самостоятельной автоматизации процессов. Это позволяет бизнесу в дальнейшем снизить зависимость от внешних специалистов.

Миграция корпоративного портала - это не просто перенос данных. Это полноценное технологическое преобразование: от переосмысления бизнес-процессов до построения новой цифровой среды с учетом требований к безопасности, производительности и удобству.

Важно действовать поэтапно: определить цели, зафиксировать ключевые сценарии, выбрать платформу, спланировать переход, подготовить пользователей. Только системный подход позволяет не просто сохранить существующие процессы, но и улучшить их.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > comnews.ru, 7 августа 2025 > № 4801099 Свет­ла­на Ер­ма­кова

В Минэнерго состоялось совещание по подготовке к РЭН-2025

Первый замминистра энергетики РФ Павел Сорокин провел рабочее совещание, посвященное подготовке к проведению Российской энергетической недели «РЭН-2025».

В мероприятии приняли участие замдиректора Фонда «Росконгресс» Владимир Затынайко, а также руководители и специалисты компаний ТЭК.

Ключевой темой обсуждения стала организация работы выставочной экспозиции в рамках деловой программы форума.

Участники рассмотрели вопросы логистики, размещения экспонентов и формирования содержательной части выставки, которая традиционно демонстрирует достижения и перспективы российской энергетики.

«Выставка оборудования и технологий для ТЭК – важная часть Российской энергетической недели. В этом году она во второй раз пройдет в Гостином Дворе, и мы рассчитываем, что площадка соберет ведущие компании отрасли, которые представят лучшие отечественные решения», – подчеркнул Павел Сорокин.

На выставке будут представлены крупнейшие отечественные нефтегазовые компании, а также компании-производители оборудования для нефтегазовой отрасли в таких сегментах как бурение и добыча нефти и газа, геологоразведочное оборудование, насосное и компрессорное оборудование, трубная продукция, измерительные приборы и автоматика.

Российская энергетическая неделя – один из ключевых отраслевых форумов, который ежегодно собирает представителей власти, бизнеса и экспертного сообщества для обсуждения актуальных вопросов развития ТЭК.

В 2025 году мероприятие пройдет с 15 по 17 октября. Форум и Выставка оборудования и технологий для ТЭК традиционно разместятся в ЦВЗ «Манеж» и Гостином дворе.

Россия. Весь мир. ЦФО > Электроэнергетика. Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ > minenergo.gov.ru, 7 августа 2025 > № 4800575

Свыше 94,8 тысячи хозяйствующих субъектов, осуществляющих оборот пестицидов и агрохимикатов, зарегистрировано во ФГИС «Сатурн»

Россельхознадзор сообщает, что по состоянию на 28 июля 2025 года в Федеральной государственной информационной системе прослеживаемости пестицидов и агрохимикатов (ФГИС «Сатурн») зарегистрировано 94 816 хозяйствующих субъектов (ХС) и 2 925 930 поднадзорных объектов, в том числе 29 575 активных места хранения.

По итогам работы ФГИС «Сатурн» отмечается положительная динамика со стороны хозяйствующих субъектов, осуществляющих оборот пестицидов и агрохимикатов. Так, по состоянию на 28 июля текущего года порядка 47,1 тысячи уникальных пользователей, авторизированных с 17 февраля с помощью ЕСИА, выполнили в системе 63,4 млн действий. При помощи интерфейса API в обновленной версии ФГИС «Сатурн» уже работают 93 хозсубъекта.

С 1 сентября 2022 года юридические лица и индивидуальные предприниматели обязаны отражать во ФГИС «Сатурн» информацию об имеющихся в собственности пестицидах и агрохимикатах.

Напоминаем, что с 17 февраля 2025 года введена в промышленную эксплуатацию модернизированная версия ФГИС «Сатурн».

Подробное описание работы в модернизированной версии системы размещено на главной странице сайта по ссылке. Возникающие технические вопросы следует направлять на адрес электронной почты технической поддержки: saturn@fsvps.ru или по телефону: +7 (4922) 77-75-21.

Более 6,3 тысячи хозяйствующих субъектов, осуществляющих обращение пестицидов и агрохимикатов, не зарегистрированы во ФГИС «Сатурн»

По состоянию на 28 июля 2025 года Россельхознадзор зафиксировал в Федеральной государственной информационной системе прослеживаемости пестицидов и агрохимикатов (ФГИС «Сатурн») более 6,3 тысячи незарегистрированных контрагентов, что составляет 6,3% от общего количества зарегистрированных хозяйствующих субъектов (94,8 тысячи).

Наибольшее количество контрагентов, не завершивших регистрацию во ФГИС «Сатурн» установлено в следующих регионах:

 Федеральным законом от 19 июля 1997 г. № 109-ФЗ «О безопасном обращении с пестицидами и агрохимикатами» установлена необходимость регистрации во ФГИС «Сатурн» всех юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих обращение пестицидов и агрохимикатов, которые внесены в Государственный каталог пестицидов и агрохимикатов, разрешенных к применению на территории России.

Обращаем внимание, что к осуществляющим обращение пестицидов и агрохимикатов хозсубъектам, которые не зарегистрированы во ФГИС «Сатурн», могут быть применены соответствующие меры реагирования со стороны Россельхознадзора.

Россельхознадзор продолжает работу по выявлению незарегистрированных в ФГИС «Сатурн» хозяйствующих субъектов, осуществляющих обращение пестицидов и агрохимикатов.

Интервью Валерия Пикалёва РБК

Валерий Пикалёв — РБК: «Права на ошибку практически нет»

Глава Федеральной таможенной службы Валерий Пикалёв в своем первом интервью рассказал РБК о перестройке работы таможни, условиях презумпции добросовестности бизнеса, мошеннических схемах и о том, что ему говорили ночью водители в очереди фур.

- Вы возглавили таможню больше года назад, и это ваше первое обстоятельное интервью. А ваша предыдущая служба совсем не предполагала публичности. Верно?

- Именно так.

- Когда вы возглавили таможню, что вы увидели?

- Во-первых, большое спасибо за возможность рассказать о работе, которую мы вместе с коллективом проделали за это время. Если говорить об итогах 2020-2024 годов (первый этап десятилетней стратегии ФТС - РБК), то в первую очередь нужно отметить полномасштабное внедрение электронного декларирования - вместо 600 мест оформления было создано 16 центров электронного декларирования. Это автоматическая регистрация деклараций на товары, автоматический выпуск, электронный транзит, утверждение перспективных моделей пунктов пропуска. Одним из важных решений было создание Главного центра обработки данных Федеральной таможенной службы.

В связи с этим хочется поблагодарить моего предшественника, на тот момент (по февраль 2023 года. - РБК) руководителя ФТС Булавина Владимира Ивановича. Благодаря его продуманной и взвешенной государственной позиции, собственному подходу к управлению службой удалось добиться результатов.

За период 2020-2024 годов ФТС перечислила в бюджет свыше 32 трлн руб. В 2024 году ежедневно оформляли свыше 3 млн т грузов и свыше 20 млрд руб. перечисляли в федеральный бюджет. На 1 руб., вложенный в Федеральную таможенную службу, приходилось 72 руб., перечисленных в бюджет.

- Какая в этом году у России динамика по экспорту и импорту, по данным ФТС?

- За первое полугодие товарный экспорт России составил $195,5 млрд в стоимостном выражении, минус 6% к тому же периоду 2024 года. Импорт вырос примерно на 1 - до $131,6 млрд. В целом пятерка крупнейших торговых партнеров России по стоимостным показателям товарооборота по итогам первого полугодия выглядит так: Китай, Турция, Индия, Белоруссия, Казахстан.

Серьезно расширяем поставки нужных нам товаров из таких стран, как Иран (плюс 10% по стоимости), Индонезия (плюс 48%), Египет (43%), Бразилия (10%).

«Основное внимание будем уделять системе управления рисками»

- Стратегия рассчитана до 2030 года. Какой вы видите таможню к этому сроку?

- В конце прошлого года мы проводили коллегию и подводили итоги мероприятий, запланированных первым этапом стратегии. Этот этап признан успешным. Но мы с коллегами четко понимали, что, учитывая беспрецедентное санкционное давление со стороны недружественных стран и изменившуюся экономику, мы обязаны внести изменения во второй этап стратегии на 2025-2030 годы.

Сейчас определили перспективные точки роста. В первую очередь это сокращение времени прохождения пункта пропуска на границе. Это дальнейшая модернизация электронного декларирования. Основное внимание будем уделять системе управления рисками. В нашей стратегии особое место занимает таможенный контроль после выпуска товаров. Мы планируем внедрить алгоритмы автоматического выбора в отношении тех товарных партий, которые прошли автовыпуск. Ставим задачу увеличить долю автоматического выбора объектов постконтроля к 2030 году до 50%.

Уверены, что в связи с переносом некоторых контрольных мероприятий на контроль после выпуска мы создадим комфортные условия для добросовестных участников внешнеэкономической деятельности.

Также планируем внедрить новую систему диспетчеризации деклараций между центрами электронного декларирования (ЦЭД) с применением технологий искусственного интеллекта. ИИ будет осуществлять расчет и распределение декларационного массива между ЦЭД для равномерного распределения нагрузки на выпускающих инспекторов.

Эти мероприятия невозможно реализовать без полномасштабного реинжиниринга информационных систем.

- Таможня не сводится к пунктам пропуска, но для многих ассоциируется именно с ними. Цифровизация позволяет пункту пропуска работать без людей?

- Сейчас лучше сосредоточиться на решениях, которые позволят достичь прорывного результата. В пункте пропуска на границе представлены четыре государственных органа. Главная проблема в том, что их информационные системы не интегрированы между собой. Мы посчитали, что, проходя все этапы контроля - это радиационный, санитарно-карантинный, пограничный, транспортный и таможенный контроль, - при комфортных условиях и безрисковых ситуациях транспортное средство находится на границе около 56 минут. Таможенник использует в своей работе в пункте пропуска 12 программных средств! Это нас не устраивает. Тем более перед нами президент поставил задачу - сократить время нахождения транспортного средства в пункте пропуска на границе до 10 минут.

- Что для этого нужно сделать?

- В первую очередь привести инфраструктуру пункта пропуска в соответствие с утвержденными перспективными моделями. Второе - все государственные органы должны работать в одной информационной системе. И третье - максимально автоматизировать процессы в пунктах пропуска.

Для того чтобы эти решения были реализованы, мы должны заблаговременно получать от бизнеса полноценную информацию, заранее проводить анализ и, используя систему управления рисками, принимать решения.

Когда транспортное средство пересекает границу, мы в принципе уже должны понимать, по какому коридору оно будет двигаться. В безрисковой ситуации - по зеленому проходит контроль и убывает практически без остановок. Это к вопросу, будет ли работать пункт пропуска без участия человека, - в будущем это возможно за счет использования искусственного интеллекта.

Второй вариант: есть риски, и транспортное средство по красному коридору направляется в определенное место пункта пропуска [для досмотра], если его инфраструктура подразумевает проведение контроля. Допустим, Верхний Ларс [в Северной Осетии, на границе с Грузией] - очень усеченный по площади пункт, и там эти процедуры физически провести невозможно. В таких случаях по красному коридору транспортное средство направляется в иное место.

Все это возможно, если мы будем использовать интегрированную систему пропуска, которая соберет в себя все ключевые бизнес-процессы. В пункте пропуска Тагиркент-Казмаляр (в Дагестане, на границе с Азербайджаном) уже тестируется интегрированная система пропуска. До конца года тесты будут завершены, и мы такую систему пропуска будем применять во всех пунктах на границе, которые готовы с точки зрения инфраструктуры.

- Как вы определяете, кого считать добросовестным и имеющим право на зеленый коридор?

- Мы работаем с определением уровней риска. Сейчас размыта грань между организациями в статусе «низкого уровня риска» и уполномоченными экономическими операторами. Уполномоченные операторы - это максимально доверенные участники внешнеэкономической деятельности. Сейчас мы обсуждаем дополнительные упрощения и преференции для этого института, чтобы повысить его привлекательность и создать условия, при которых организации низкого уровня риска стремились бы получить статус уполномоченного экономического оператора.

Это даст больший объем автоматического выпуска, потому что мы им доверяем. Требования для таких операторов - корректно декларировать товары, не занижать таможенную стоимость и объемы, своевременно платить платежи и сборы. Просто не нарушать законодательство.

- Но в любой добросовестной компании может появиться тот, кто решит воспользоваться этим статусом.

- К большому сожалению, даже среди максимально доверенных организаций мы иногда наблюдаем не совсем корректное поведение. Редко, но это есть.

- Какие инспекционно-досмотровые комплексы устанавливаются на таможенных пунктах пропуска?

- В последние годы достаточно быстро развивались российские производители на фоне активной поддержки со стороны государства. В результате мы получаем комплексы хорошего качества. Это мобильные инспекционно-досмотровые комплексы производства «Ростеха». С каждой выпущенной партией качество их работы становится лучше. Мы в диалоге: вносим предложения и замечания, они оперативно реагируют на них.

Второе направление - портальный инспекционно-досмотровый комплекс, который мы сейчас тестируем. У нас два пилотных образца. Один - в Забайкальске производства «Диагностика-М», второй - в Тагиркент-Казмаляре от «Скантроник Системс», входящей в госкорпорацию «Ростех». Это как раз те два образца, которые помогут выполнить норматив в 10 минут на пункте пропуска. Потому что только портальный комплекс позволяет машине двигаться безостановочно со скоростью 5-10 км/ч. Применение искусственного интеллекта в части автоматического анализа содержимого позволит нам выйти на запланированные 10 минут.

И то, и другое оборудование, на наш взгляд, достаточно высокого качества. Сейчас они конкурентоспособны даже с китайскими и американскими производителями.

- А на других пунктах, кроме этих двух, какое сейчас используется оборудование?

- В основном мобильные инспекционно-досмотровые комплексы и стационарные инспекционно-досмотровые комплексы, когда машина заезжает в бокс и установка проезжает вдоль машины. В следующем году «Росгранстрой» планирует оснастить портальными инспекционно-досмотровыми комплексами четыре пункта пропуска на Дальнем Востоке.

«Мы должны получить информацию «с земли»

- ФТС объявила о реорганизации центрального аппарата, которая не предусматривает сокращения персонала. В чем смысл реорганизации и каков ее результат для участников рынка?

- Задача реорганизации центрального аппарата в первую очередь в том, чтобы равномерно распределить нагрузку на должностных лиц. К сожалению, в некоторых подразделениях имели место диспропорции.

Второе - исключить дублирование полномочий и структурно выстроить центральный аппарат так, чтобы должностные лица и руководители имели возможность напрямую общаться как с региональными таможенными управлениями, так и с участниками внешнеэкономической деятельности. Третье - мы ставили перед собой задачу не выходить за рамки установленной штатной численности. Это 1653 сотрудника центрального аппарата. Все эти задачи мы выполним.

У нас будут определены семь функциональных блоков: блок цифровой трансформации, блок оперативного таможенного контроля, блок таможенных процедур и таможенных технологий, правоохранительный блок, международно-правовой блок, экономический блок и тыловой блок. Исходя из этого набора полномочий мы выстраиваем все подразделения, управления и входящие в них службы, отделы.

- Планируете реорганизацию территориальных органов?

- Безусловно. В следующем году мы планируем структурно выстроить вертикальное управление и в региональных таможенных управлениях, и в таможнях непосредственного подчинения. Эта работа направлена не только на оптимизацию штата, но и на достижение поставленных целей с максимальным эффектом и с минимальными затратами. Например, если мы хотим правильно сформулировать техническое задание для будущей конфигурации использования IT-технологий в Федеральной таможенной службе, то мы должны получить информацию «с земли», с таможенных постов и от бизнеса в регионах. Мне кажется, это будет существенным позитивным изменением в наших взаимоотношениях.

Безусловно, мы также должны повысить эффективность коммуникации и между подразделениями центрального аппарата, научиться быстро и результативно между собой договариваться.

- Реорганизация затрагивает систему подготовки кадров?

- Нашей базовой школой является Российская таможенная академия и ее филиалы. Чтобы поднять престиж обучения, мы предусмотрели в проекте федерального закона, который сейчас находится на согласовании, возможность выделения в академии такой категории, как курсанты. Мне кажется, это позволит желающим поступить в академию быть уверенными в том, что по окончании они будут устроены в таможенные органы и найдут достойное место в нашем дружном профессиональном коллективе.

Еще один момент - это программа целевого обучения. В 2025/26 году мы запланировали по этой программе обучить 65 студентов, а в 2026/27-м планируем увеличить квоту до 122 студентов.

- Как работает таможня в ЛНР, ДНР, в Запорожской и Херсонской областях?

- Я бываю там в командировках, и, наверное, необходимо выделить несколько моментов. Первое - это укрепление кадрового потенциала. Очень много ребят, прошедших серьезные испытания в зоне проведения специальной военной операции, закончили службу в Минобороны. Для этих ребят мы подготовили специальные курсы на площадке таможенной академии. Эти курсы прошли уже 37 должностных лиц. Сейчас мы эти курсы расширяем не только в части профессиональной подготовки, но и в части социальной реабилитации.

Также уделяем внимание развитию инфраструктуры как Луганской таможни, Донецкой таможни, так и на Херсонском и Запорожском постах, которые вошли в состав Крымской таможни. Часть нашей инфраструктуры восстанавливают подрядчики Минстроя, а часть помещений мы взяли под свою ответственность. В течение следующего года у нас есть планы закончить где-то капитальный ремонт, где-то реконструкцию и подготовить помещения с организованными для наших должностных лиц рабочими местами. Нужно отметить, что на территории Донецкой и Луганской народных республик уже успешно функционирует свободная экономическая зона. Если в прошлом году там было всего 100 участников, то сейчас - свыше 300.

- На днях постановлением правительства были закрыты 20 пунктов пропуска, которые были по границе с Украиной. Это связано с изменением границ?

- Абсолютно верно. В них необходимости больше нет.

«Таможенные процессы нужно объединить в единый контур»

- Вы упомянули искусственный интеллект. Как планируете с ним работать? Что нейросети могут сделать для таможни?

- Вопрос и сложный, и простой одновременно. Для краткости можно взять пример системы управления рисками (СУР). Сейчас таможенные процессы разобщены. Их нужно объединить в единый бизнес-процесс, чтобы цепочка была неразрывной и включенной в единый контур системы управления рисками.

СУР будет работать с большим объемом данных, получать информацию на всех этапах прохождения товара, анализировать ее, выявлять возможные нарушения, выбирать объекты контроля и предлагать их.

В настоящее время искусственный интеллект используется для автоматического анализа снимков портальных инспекционно-досмотровых комплексов (ПИДК), которые тестируются в двух пунктах пропуска. На основе этого анализа мы повышаем качество работы и минимизируем человеческое участие.

- Применение нейросетей может быть методом борьбы с коррупцией?

- Безусловно. Минимизация участия должностного лица в принятии решений ведет к снижению коррупционных рисков.

- В телеграм-каналах было видео, как вы приехали ночью в пробку недалеко от границы. То, что вы услышали от водителей, отличалось от того, что вы видите в докладах?

- Это был Смоленск. Огромное количество жалоб водителей, а также от белорусских коллег. Такие места у нас, к сожалению, есть. Мы приехали совершенно неожиданно и увидели многокилометровую очередь машин. Исходя из докладов по ситуации, очереди большой не было. На прямой вопрос о причинах такого скопления машин должностные лица ответили, что по приказу начальника таможни досматривают все контейнеры. При этом результативность таких досмотров была минимальна. После визита мы провели совещание в Смоленской таможне, по результатам были приняты решения и проведены мероприятия по нормализации обстановки. Сейчас пробок нет, но ситуацию мы держим на контроле и будем оперативно реагировать и впредь.

- Какие схемы занижения таможенных платежей сейчас самые распространенные? В каких отраслях? В каких объемах?

- Объемы мы можем только предполагать на определенном срезе по номенклатуре или по части товарных партий. Недобросовестные участники внешнеэкономической деятельности представляют подложные документы, инвойсы, сертификаты, контракты. Это основные документы, подделав которые недобросовестный бизнес существенно занижает таможенную стоимость. Это занижение может расходиться с реальной стоимостью в десятки раз.

- Десятки раз не проще определить, чем когда речь идет о 20-30%, но на больших объемах?

- В основном речь идет о существенном занижении, в десятки раз. Это приводит не только к уменьшению таможенных платежей, но и к снижению налогооблагаемой базы. Дальше это, безусловно, создает совершенно негативную среду для добросовестного бизнеса. Потому что те, кто работает вбелую, не выдерживают конкуренцию с жуликами.

Совсем недавно к нам приходили представители одной из известных компаний и буквально просили спасти от недобросовестных игроков, которые подделывают инвойсы, подделывают контракты и сертификаты, тащат сюда технику, декларируя ее по заниженной таможенной стоимости, которую продают по рыночным ценам. Это безобразие. Причем создание неконкурентной среды - это только часть проблемы. Вторая - подрываются возможности развития отечественного производителя. Кроме того, в результате подделки документов в страну может попасть товар, совершенно недопустимый, вредящий здоровью граждан. Это, например, детские товары, автозапчасти, бытовая техника. Проблема шире, чем просто занижение таможенной стоимости.

- Эти схемы эволюционируют?

- Нарушители умеют подстраиваться под изменяющийся рынок и в том числе иногда договариваются с должностными лицами. Поэтому без автоматизации нашей службы победить это будет очень сложно. Мы хорошо контролируем через систему маркировки все товары, которые реализуются через кассовые аппараты. То, что реализуется без кассовых аппаратов, контролировать гораздо сложнее.

И объемы мошеннических схем, и заниженная стоимость - это большая проблема. Мы работаем над оптимальным сочетанием контрольных мер, для того чтобы эффективно решать эти проблемы и не создавать избыточный контроль для добросовестных участников ВЭД.

- Какой это может дать финансовый эффект?

- По скромным подсчетам, до 300 млрд руб. за пять лет.

- Интеграция информационных систем из разных ведомств, о которой вы говорили, поможет решению проблемы?

- Без получения информации от наших коллег и партнеров о таможенной стоимости мы не можем апеллировать к бизнесу объективно. Поэтому информационная интеграция - это основа основ нашей работы.

- Был случай попытки обхода таможенного контроля, который вас потряс? Может быть, в плане находчивости?

- Не в плане находчивости, а в плане серьезного занижения таможенной стоимости. Мы выявили занижение таможенной стоимости детской обуви более чем в 20 раз. Причем аналогичная обувь параллельно завозилась другими участниками по реальной таможенной стоимости. Таких примеров достаточно много.

- Какие схемы мошенничества сейчас самые распространенные при ввозе легковых машин?

- Совсем недавно мы рассматривали вопиющий случай. К нам обратился участник специальной военной операции. Его супруга заключила договор с компанией, которая заявляла себя как посредника между покупателем и поставщиком машины, брала на себя обязательство купить ее за деньги конечного покупателя и доставить по адресу. Мелким шрифтом в договоре было прописано, что у добросовестного покупателя возникает обязанность оплатить утильсбор. Здесь наступает самое интересное: они ввозят машину по коммерческому коэффициенту, а не для личного пользования. И в итоге покупателю написали, что она должна заплатить еще около 600 тыс. руб., а у нее этих денег-то нет. Этот вид мошенничества сейчас распространяется. Мы недавно разъясняли эту ситуацию и в нашем телеграм-канале, и в сюжетах на телевидении, чтобы люди очень внимательно, аккуратно читали договоры, аккуратно подходили к выбору компаний-поставщиков.

Еще одна схема, на которую следует обратить внимание, - это так называемые индивидуальные предприниматели, которые возят машины много раз в течение года. Мы это сейчас хорошо отслеживаем, каждую вторую и последующую машины администрируем и взимаем утильсбор по коммерческой ставке, тогда как первая машина идет по льготной. Сейчас внесены изменения в законодательство, и сотрудники ГИБДД должны обращать внимание на срок нахождения этой автомашины в собственности. К сожалению, информационная система еще не до конца совершенна, и в некоторых случаях автомашину ставят на регистрационный учет без доплаты утильсбора, хотя машина была отчуждена до истечения года пользования. То есть они делают вид, что возят для личного пользования, а на самом деле это коммерческая деятельность. Проблема в том, что если сотрудники ГИБДД не увидят, что она меньше года находится в собственности, а собственник ее продает, то они ее зарегистрируют, поставят на учет, и тогда наступает разделенная ответственность с добросовестным покупателем машины.

«Мы с коллегами постоянно на связи, обмениваемся опытом и наработками»

- Существует пласт дел, где сначала таможенные органы в рамках доначислений включают в таможенную стоимость ввезенных товаров дивиденды, которые компании выплачивают своим владельцам. Суды этот подход подтверждают, а бизнес зачастую недоволен. Как считаете, нужно в этом направлении что-то делать в плане единообразия подходов?

- Да, нужно. Ситуацию на примере можно описать так. Некая иностранная корпорация создает здесь «дочку» и продает ей товар, условно, за $100. Эта «дочка» реализует этот товар за $1000. Возникает вопрос, как им объяснить появившиеся $900? Какую-то часть этой суммы они списывают на операционные расходы, предположим $200. Дальше мы, проводя таможенный контроль после выпуска товаров, обращаем внимание, что остались неопределенными $700, и пишем запрос декларанту с просьбой объяснить, где учтена эта сумма.

Если нам говорят, что решением собрания учредителей эти $700 в качестве дивидендов подлежат перечислению иностранному учредителю общества как часть дохода (чистой прибыли), полученного от реализации ввезенного товара, то указанный доход подлежит включению в таможенную стоимость товаров.

Для того чтобы унифицировать эту практику, на площадке ЕЭК (Евразийской экономической комиссии) сейчас рассматривается этот вопрос. Надеюсь, что в ближайшее время пройдет согласование со всеми странами ЕАЭС и это решение будет унифицировано в целом на союз.

- Сейчас обсуждается вопрос об установке ограничений на вывоз золота физическими лицами. Какая позиция у таможни?

- Таможня здесь выступает ведомством, которому предстоит это реализовать. Пока позиции у Минфина и Центробанка до конца не сближены: у Минфина более жесткая позиция, у ЦБ - более либеральная.

- Если будет принято решение ввести ограничение на вывоз в сумме $10 тыс., как на валюту, как это будет считаться - по курсу ЦБ на день поездки?

- Да, как при пересчете валют, курс на момент пересечения границы.

- ФТС с 1 июня получила полномочия по противодействию финансированию экстремизма. Какая роль у таможни в этом процессе?

- Данные полномочия реализуются во взаимодействии с Росфинмониторингом с учетом уже имеющихся у таможенных органов функций по борьбе с финансированием терроризма.

Росфинмониторинг доводит до всех заинтересованных органов перечни лиц, связанных с финансированием терроризма и экстремизма, в том числе до ФТС России, в рамках соответствующих межведомственных соглашений. Данные перечни интегрируются в систему управления рисками и применяются таможенными органами при осуществлении контроля за перемещением физическими лицами наличной валюты через таможенную границу ЕАЭС.

Таким образом, мы выстраиваем систему противодействия отмыванию денежных средств, которые могут быть использованы для финансирования терроризма и экстремизма, пресекаем перемещение соответствующих материалов и литературы. Особой специфики в нашей работе, отличающей противодействие финансированию экстремизма от противодействия финансированию терроризма, как правило, нет. Все строится на содержательной работе с Росфинмониторингом.

- Как вы оцениваете состояние таможенного контроля в России по сравнению с другими странами СНГ?

- В какой-то части мы лидеры, в какой-то не на первом месте. Но мы с коллегами постоянно на связи, обмениваемся опытом и наработками. Наиболее активно взаимодействуем с Арменией, Белоруссией, Казахстаном, Кыргызстаном, а также с коллегами из Узбекистана и других стран. Вместе разрабатываем проекты, которые способствуют снижению административной нагрузки на бизнес, повышению уровня экономической безопасности стран и прозрачности совершения таможенных операций.

- У вас за этот год бывали выходные?

- Редко. Огромная ответственность за каждое решение, права на ошибку практически нет. Но таможенники - коллектив сплоченный, верный профессии и объединенный едиными целями. И я горжусь, что являюсь его частью.

Россия. Весь мир > Таможня. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > customs.gov.ru, 6 августа 2025 > № 4799918 Валерий Пикалев

С регистрационным досье на ветеринарные препараты необходимо работать по-новому

В целях формирования общего реестра лекарственных средств для ветеринарного применения на территории Евразийского экономического союза необходимо пройти процедуру приведения регистрационного досье в соответствие единым требованиям, установленным Правилами регулирования обращения ветеринарных лекарственных средств на таможенной территории Евразийского экономического союза.

Предусмотрено дополнение регистрационных досье новыми исследованиями в случае их несоответствия требованиям или отсутствия необходимого объема к проведенным доклиническим испытаниям на ранее зарегистрированные ветпрепараты по национальной процедуре регистрации.

Правила вступили в силу в 2024 году, однако проведение процедуры стало возможным только после установления пошлин за выполнение необходимых административных действий. Соответствующий закон вступает в силу с 1 сентября 2025 года.

Россельхознадзор информирует о необходимости заблаговременного проведения исследований и своевременной подачи заявлений на приведение в соответствие регистрационного досье на лекарственные препараты для ветеринарного применения в целях исполнения единых требований и с учетом прогнозируемой загрузки подведомственного Россельхознадзору ФГБУ «Всероссийский государственный Центр качества и стандартизации лекарственных средств для животных и кормов» (ФГБУ «ВГНКИ»), которое является экспертной организацией.

Особое внимание следует уделить документам, подтверждающим безопасность применения лекарственных препаратов, отчетам по фармакокинетическим параметрам и методам определения остаточных количеств действующего вещества в продукции животного происхождения после применения такого лексредства, а также документальному подтверждению (валидации) указанных методов.

За консультацией по приведению регистрационных досье в соответствие следует обращаться непосредственно в экспертную организацию.

Россельхознадзор выпустил видеоинструкцию для регистрации экспортеров зерновой продукции в китайской системе CIFER

Россельхознадзор выпустил видеоинструкцию для регистрации экспортеров в китайской системе CIFER, которые поставляют продукты переработки зерна в Китай: растительные масла, муку, крупы, хлопья. Для подачи заявки необходимо собрать заранее необходимые данные, документы о предприятии и производстве.

Регистрация в CIFER начинается с сайта Россельхознадзора. На главной странице в правой колонке меню выбирается рубрика «Экспорт/Импорт». В появившемся нижнем списке стран необходимо кликнуть «Китай», далее выбирается рубрика «Экспорт зерна». В правой колонке таблицы «Аттестация для экспорта в Китай для производителей продуктов переработки зерна» в строчке «Регистрация в системе «Одно окно» (далее — «CIFER») и подача заявки необходимо кликнуть на указанную гиперссылку.

Далее появится окно входа или регистрации в китайской системе. При регистрации необходимо выбрать из списка категорию продукции. Важно учитывать, что в первую группу товаров входят продукты, требующие подтверждения Россельхознадзора. Во второй группе – продукты, не требующие дополнительного подтверждения заявки российских ведомств. Данные таких товаров направляются напрямую в Главное таможенное управление Китая.

Пищевые растительные масла, мука, крупы, хлопья относятся к первой группе, и заявки по ним подтверждает Россельхознадзор. После этого выбирается конкретный вид продукции: появится форма заявки. Вся информация и документы подаются на английском или китайском языках. Поля, отмеченные красной звёздочкой, обязательные. Указывается именно фактический адрес предприятия, а не юридический. Некоторые строки в форме подачи заявки активируются только после аттестации экспортера. Будет указан китайский регистрационный номер и дата.

К заявке также прикрепляются документы: выписка о предприятии из ЕГРЮЛ или ОГРН. Загружается оригинал и перевод. Необходимо указать и информацию о продукции, которую вы хотите зарегистрировать для экспорта в КНР. Потребуется ввести данные о наименовании продукции, название бренда, количество, объем в кубических метрах.

Кроме этого, указывается проектная и фактические мощности предприятия в тоннах в год, описывается процесс производства. Если на предприятии внедрена система ХАССП (HACCP, международная система безопасности пищевых продуктов), то необходимо это указать, также загрузить другие производственные документы. Если система ХАССП на производстве отсутствует, это также указывается в заявке. Кроме этого, добавляется схема технологического процесса, фотографии продукции. Также необходимо указать, если предприятие экспортировало продукцию в Китай, другие страны за последние 2 года: продукция, объемы и даты в разделе «Информация о сырье».

Помимо этого, необходимо загрузить протокол лабораторных исследований на ГМО, а если применяются пестициды, то перечислить их. Потребуется загрузить также информацию о производителях — поставщиках сырья с названием и регистрационным номером. Указывается применение в производстве воды, пары или льда. Также необходимо предоставить данные, как проводится проверка качества и какой способ дезинфекции используется — хлор, озон или другой. В разделе «Информация о сотрудниках» указывается численность персонала.

Важно помнить, что название предприятия и имя его официального представителя должны совпадать с теми, что указаны в заявке и документах предприятия. После подачи заявки можно связаться с сотрудниками Россельхознадзора и уведомить о подаче заявки на аттестацию в системе CIFER.

В настоящее время в китайской системе CIFER аттестовано 487 предприятий-производителей растительных масел, муки, крупы, хлопьев, из них 387 предприятий по растительным маслам и соевой муке, 100 предприятий по муке, крупе и хлопьям.

АЭРОНАВИГАЦИОННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ В РОССИИ ДОПОЛНИЛИ НОВЫМ ОТЕЧЕСТВЕННЫМ ЦИФРОВЫМ СЕРВИСОМ

Первый отечественный сервис D-ATIS по доставке в цифровом виде метеорологической и аэронавигационной информации экипажам воздушных судов внедрили в России. Работа проводилась по утвержденной Росавиацией «дорожной карте» по внедрению услуг с использованием сетей цифровой передачи данных «борт-земля» для обеспечения полетов воздушных судов и их аэронавигационного обслуживания в России.

Апробацию провели подведомственная агентству «Госкорпорация по ОрВД» совместно с интегратором и оператором сети передачи данных «борт-земля» АО «Инфоком-Авиа» (входит в Ростех) и разработчиками оборудования - ПАО «Алмаз», ООО «Фирма «НИТА» и Производственной компанией «Азимут» (входит в Ростех).

Тестирование проходило в аэропортах Внуково (Москва), Пулково (Санкт-Петербург) и Курумоч (Самара) с участием авиакомпаний «Аэрофлот», «Россия» и S7 («Сибирь»).

«Технологический суверенитет страны в области гражданской авиации укрепился благодаря внедрению еще одной отечественной разработки. Команда специалистов успешно выполнила один из важных пунктов «дорожной карты» по внедрению услуг для аэронавигационного обслуживания полетов воздушных судов. Совершенствование процессов взаимодействия с экипажем будет способствовать повышению уровня безопасности полетов», — отмечает заместитель руководителя Росавиации Андрей Потемкин, курирующий в агентстве вопросы использования воздушного пространства, радиотехнического обеспечения полетов и авиационной электросвязи.

До марта 2022 года на территории страны информационный обмен «борт - земля» для российских и иностранных авиакомпаний осуществлялся на базе решений компаний SITA (Швейцария) и ARINC (США). В связи с санкциями, введенными недружественными государствами, зарубежная сеть и сервисы на ее основе стали недоступны отечественным авиакомпаниям. В настоящее время в российских аэропортах метеорологическая и аэронавигационная информация передается экипажам воздушных судов путем голосового радиовещания на расстоянии не более 300 километров от аэропортов.

«В рамках импортозамещения иностранных авиационных сервисов D-ATIS впервые внедряется в Российской Федерации. Сегодня к сети передачи данных «борт-земля» Инфоком-Авиа уже подключены многие российские авиакомпании. Их экипажи получат возможность принимать оперативные сводки по аэродромам на любом этапе полета», — прокомментировали в Госкорпорации Ростех.

Через сервис D-ATIS пилоты получают актуальную информацию о погоде, состоянии взлетно-посадочной полосы, навигационных средствах и другие необходимые данные в цифровом виде. Ранее подобные сводки поступали в голосовых сообщениях. Внедрение сервиса D-ATIS позволяет практически в любой точке мира, на любом расстоянии от аэродрома посадки принимать обновленные сводки через несколько секунд после их формирования органами обслуживания воздушного движения (ОВД), благодаря чему экипаж может заранее подготовиться к заходу на посадку в аэропорту назначения.

«Внедрение D-ATIS повышает безопасность, эффективность и комфорт выполнения полетов за счет быстрого, точного и удобного доступа к критически важной погодной и аэродромной информации. Система предоставляет пилотам ряд значительных преимуществ по сравнению с традиционным голосовым ATIS: повышение оперативности и исключение искажений при получении оцифрованных данных, а не голосовых сообщений, экономия времени и снижение нагрузки на экипаж, удобство интеграции с бортовыми системами – автоматическая загрузка данных в FMS и поддержка системы в EFB, актуальность информации за счет оперативности ее обновления по запросу экипажа», – говорит заместитель генерального директора – летный директор ПАО «Аэрофлот» Эдуард Советкин.

Внедрение цифрового сервиса D-ATIS – это новый уровень получения актуальной информации экипажем, подчеркивает летный директор авиакомпании «Россия» Георгий Баринов: «Для нас особенно важно, что это отечественная разработка, и она ни в чем не уступает зарубежным аналогам. С нетерпением ждем расширения списка аэропортов, обслуживаемых в D-ATIS».

Цифровой сервис D-ATIS планируют поэтапно ввести на всей территории страны. Кроме того, «дорожной картой» предусмотрено внедрение сервисов обслуживания воздушного движения по цифровым линиям передачи данных «диспетчер-пилот» (CPDLC) и выдачи цифровых разрешений на вылет (DCL). Их апробация и внедрение запланированы на 2026 год.

Авиаглоссарий:

ATIS (Automatic Terminal Information Service) — служба автоматической передачи информации в районе аэродрома. Это записанное сообщение, которое транслируется по радио и содержит важную информацию для пилотов, диспетчеров и других слушателей.

FMS (Flight Management System) — система самолетовождения, фундаментальная часть современной авионики. Система FMS автоматизирует широкий круг полетных задач, уменьшает нагрузку на экипаж, что в конечном итоге позволило в современных гражданских самолетах отказаться от штурманов и бортинженеров. Основной функцией FMS является управление планом полета.

Росрыболовство проведет Всероссийский биохакатон «Фарватер»: студенты и аспиранты со всей страны представят инновационные проекты в области выращивания, добычи и переработки водорослей

Конкурс состоится впервые и пройдет с 5 августа по 22 октября 2025 года. Регистрация уже открыта на сайте проекта и будет доступна до 24 сентября 2025 года. Биохакатон станет платформой для генерации идей и создания перспективных проектов, направленных на развитие рыбохозяйственного комплекса России. Ключевая тема в этом году – водоросли.

Биохакатон включает 5 треков:

– добыча + производство;

– устойчивая аквакультура;

– визионеры будущего;

– популяризация водорослей;

– молодежные публикации о рыбной отрасли.

Конкурсанты будут работать над решением актуальных вопросов, связанных с добычей, переработкой и применением водорослей, созданием новых продуктов питания и биоматериалов на основе морских биоресурсов. В числе задач – разработка автоматизированных систем сбора, энергоэффективных методов сушки, технологий сохранения биоактивных веществ, рецептов альтернативных кормов на основе водорослей и автономных морских биофабрик.

Диверсификация промысла и освоение новых объектов, таких как водоросли – один из важнейших векторов развития отрасли. Биохататон «Фарватер» направлен на поиск перспективных решений для рыбохозяйственного комплекса, вовлечение молодых специалистов в разработку инновационных подходов, повышение эффективности и оптимизацию производственных процессов.

Принять участие могут студенты и аспиранты, а также молодые специалисты и ученые в возрасте от 18 до 35 лет. Свои идеи в составе команд представят профессионалы различных направлений: биологи, инженеры, программисты, экономисты, дизайнеры и т. д.

Финал конкурса состоится в рамках VIII Международного рыбопромышленного форума в Санкт-Петербурге. Победители получат возможность реализовать проекты и построить карьеру в ведущих отраслевых компаниях.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Водоросли станут главными «героями» молодежного хакатона

В августе — октябре Росрыболовство организует биохакатон «Фарватер» — молодежный конкурс инноваций в рыбном хозяйстве и морских биотехнологиях. В этом году ключевой темой стали добыча и производство водорослей.

Цель конкурса — развитие инновационных решений, а также выявление и поддержка талантливой молодежи среди специалистов отрасли, сообщили Fishnews в пресс-службе Росрыболовства.

Направления нынешнего биохакатона — добыча и производство морских водорослей, создание экологически устойчивых систем аквакультуры, морские биотехнологии, а также популяризация водорослей среди широкой аудитории и конкурс молодежных публикаций о рыбной отрасли.

К участию допускаются команды из 2-5 человек в возрасте от 18 до 35 лет: студенты, аспиранты, ученые. Команды могут быть междисциплинарными и состоять из биологов, инженеров, программистов, экономистов, дизайнеров и других специалистов.

Призовой фонд составляет 800 тыс. рублей. Биохакатон будет проходить в два этапа: заочный (6-8 недель в дистанционном формате) и очный (2-3 дня на площадке Международного рыбопромышленного форума в Санкт-Петербурге в октябре).

Подробнее о порядке и условиях проведения конкурса можно узнать на официальном сайте мероприятия.

Fishnews

Россия. СЗФО > Рыба. СМИ, ИТ. Образование, наука > fishnews.ru, 5 августа 2025 > № 4799547

Правила ведения реестра разрешений на вылов учтут особенности добычи «неодуемых»

Механизм ограничения рыболовства при достижении рекомендованных объемов вылова собираются предусмотреть в правилах ведения реестра разрешений на добычу. Это включено в проект документа на сайте regulation.gov.ru.

Напомним, Минсельхоз представил проект правил ведения реестра разрешений на вылов и внесения в него изменений. Таким образом идет подготовка к вступлению в силу с 1 марта 2026 г. изменений федерального закона.

Как сообщает корреспондент Fishnews, предложен в том числе механизм внесения изменений в реестр при достижении рекомендованных объемов вылова водных биоресурсов, общий допустимый улов которых не устанавливается и добыча которых ведется на основании договора пользования рыболовным участком на внутренних водоемах.

В этом случае теруправление Росрыболовства вносит изменения в реестр в срок не более трех рабочих дней со дня направления региональными властями уведомления о прекращении права на добычу, а также со дня, когда ТУ увидит достижение рекомендованного объема.

Это позволит урегулировать вопрос ограничения рыболовства в случае достижения рекомендованных объемов добычи на рыболовных участках.

Fishnews

Рыбакам упростят оформление разрешений на вылов

Оформление разрешений на вылов через портал Госуслуг переведено в проактивный режим. Подать заявки с использованием нового функционала цифрового сервиса пользователи смогут в декабре текущего года, сообщили в ЦСМС.

Центр системы мониторинга рыболовства и связи (ЦСМС) перевел в проактивный режим оформление разрешений на вылов водных биоресурсов через Единый портал государственных услуг. Этот функционал позволяет автоматически формировать черновики заявлений, отправлять уведомления пользователям о необходимости их подачи и приглашать к подаче через портал Госуслуг.

Как рассказали Fishnews в пресс-службе ЦСМС, после выпуска приказов о распределении квот рыбопромышленным компаниям в личный кабинет будет приходить уведомление с автоматически подготовленным заявлением на получение разрешения. После подтверждения данных или, если понадобится, внесения уточнений заявление можно отправить в ведомство.

«Первые разрешения в проактивном режиме начнут оформляться уже в декабре текущего года», — отметили в ЦСМС.

Получение разрешений на вылов — самая популярная услуга Росрыболовства, которой пользуются рыбаки на портале Госуслуг. По данным ведомства, с начала года с помощью портала оформлено более 7 тыс. заявлений и 14 тыс. изменений к ним. Совокупно территориальные управления Росрыболовства ежегодно выдают около 30 тыс. разрешений на вылов и около 50 тыс. изменений к ним.

Ранее в проактивный режим перевели еще две госуслуги — по принятию решения о временном переводе рыбопромыслового судна под флаг иностранного государства, а также об аттестации экспертов, привлекаемых Росрыболовством к экспертизе в целях государственного контроля.

Fishnews

Россия > Рыба. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > fishnews.ru, 5 августа 2025 > № 4799538

Встреча Михаила Мишустина с генеральным директором государственной корпорации «Ростех» Сергеем Чемезовым

Обсуждались итоги работы корпорации за прошедший период, а также текущая деятельность, в том числе выполнение гособоронзаказа, реализация проектов в сфере авиастроения, борьбы с контрафактом, охраны здоровья.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Сергей Викторович!

Вы возглавляете «Ростех» – одну из ключевых государственных корпораций, которая играет важнейшую роль в достижении технологического, промышленного суверенитета и активно участвует в решении задач национального масштаба. Причём это касается довольно широкого спектра продукции – от медицинских изделий до космических технологий.

Президент неоднократно говорил о роли «Ростеха», в том числе в обеспечении обороноспособности нашей страны.

Расскажите, пожалуйста, об итогах работы за последнее время и о задачах, которые сегодня стоят перед «Ростехом».

С.Чемезов: Кратко об итогах года прошлого и полугодия этого.

«Ростех» всегда являлся и будет являться опорой страны. Решает многие важнейшие вопросы в разных сферах, как Вы правильно заметили, от медицины до военной техники и так далее.

И конечно, основная задача – это выполнение гособоронзаказа. За прошлый год мы выполнили гособоронзаказ на 99,5%, практически 100%, а особо востребованные образцы – полностью на 100%. Это так называемый президентский список.

За первое полугодие мы уже выполнили на 65% поставки готового вооружения, готовых изделий и на 50% – средства поражения, боеприпасы и так далее. То есть потребности нашей армии мы обеспечиваем стопроцентно и даже с опережением.

Вместе с тем мы активно развиваем и гражданскую продукцию.

У нас по итогам полугодия будет ориентировочно выручка 1–1,5 трлн. И 455 млрд рублей – это выручка, полученная от производства и продажи гражданской продукции. Практически каждый третий рубль заработан производством гражданской продукции.

План по инвестициям у нас за шесть месяцев – 260 млрд. Ожидаем, что по итогам года выручка будет около 4 трлн (в 2024 году была 3,7 трлн).

На текущий момент одна из главнейших задач – это производство гражданских самолётов.

Если говорить об МС-21, то более 70 систем и агрегатов уже российские, импортозамещённые. В августе взлетит полностью импортозамещённый самолёт. Сегодня пока летает частично импортозамещённый. И надеюсь, что до конца 2026 года мы завершим сертификационные полёты и начнём уже серийно производить наши самолёты. Я только что был на заводе в Иркутске, там уже 14 фюзеляжей практически готовые стоят. И девять в стадии доработки.

Что касается «Суперджета», он у нас тоже полностью импорозамещён. Сейчас идут сертификационные полёты. В 2026 году начнём уже серийно производить. И по Ил-114 то же самое, такая же ситуация.

Конечно, если говорить об МС-21, да и о «Суперджете», наверное, нет ни одной страны в мире, которая бы полностью, стопроцентно производила комплектующие для своих самолётов. Для сравнения, и Boeing, и Airbus – у них порядка девяти таких глобальных комплектаторов, крупных компаний по всему миру, которые поставляют для их самолётов свои комплектующие. Мы же вынуждены делать всё самостоятельно, сами.

М.Мишустин: Одна такая страна была – Советский Союз.

С.Чемезов: Точно, в Советском Союзе было именно так. Вынуждены, в общем–то, вернуться к такой практике.

Теперь что касается вертолётов. У нас «Ансат». Производство его стартовало в 2022 году. Но тогда мы использовали двигатели Pratt & Whitney. Сегодня мы создали свой двигатель ВК-650В. Этот двигатель будет использоваться не только для «Ансата», но и для вертолётов Ми-34. Это новый одномоторный вертолёт, спрос на него будет большой. Потому что и Airbus, и Bell – у нас достаточно много этих вертолётов, но их обслуживание сегодня практически приостановлено. И конечно, потребители ждут новый вертолёт, наш, российский. Мы такой вертолёт уже создали.

Если говорить про «Ансат», то его дальность возрастёт с 505 км до 640 км. Увеличится и взлётный вес. Мы в том числе поставим новые винты, как несущий, так и рулевой. Это улучшит манёвренность. Также должна увеличиться крейсерская скорость.

Если говорить об авиации в целом, необходимо не только произвести самолёт, но и организовать его обслуживание. Своевременно поставлять запасные части и так далее.

Мы столкнулись с этой проблемой, когда ещё «Суперджет» первый, ещё не импортозамещённый, начали поставлять в авиакомпании. И тогда возникли достаточно большие проблемы. Были нарекания со стороны авиакомпаний. Сегодня мы уже создали восемь своих сервисных пунктов. А к 2030 году у нас их будет 15.

А всего вместе с авиакомпаниями, которые также имеют свои сервисные службы, у нас их будет 50. Мы вовремя будем и обслуживать, и поставлять запасные части.

Что касается вертолётов, там гораздо всё проще. Потому что у нас уже давно была создана вертолётная сервисная компания, у которой есть ремонтные заводы по всей России. И они обслуживают все наши вертолёты.

Ещё хотел бы сказать о такой сфере, как ИТ-сопровождение авиационной отрасли. Мы создали систему «Купол». Её назначение – послепродажное сопровождение всех наших новых самолётов, – это «Сухой Суперджет», МС-21, Ил-114, – а также двигателей ПД-14, ПД-8. Эта система аккумулирует всю информацию о жизненном цикле воздушного судна и двигателя, от производства до списания. И связывает всю авиационную отрасль от производителя до авиакомпании. Она позволяет работать в едином информационном пространстве как производителю, так и всем эксплуатантам и сервисным центрам.

М.Мишустин: Спасибо, Сергей Викторович.

Конечно, очень важно, чтобы научно-исследовательские и конструкторские работы, которыми «Ростех» занимается, были с заделом вперёд.

Президентское поручение – довести до 2% ВВП соответствующие траты на НИОКР – призвано помочь в решении задач технологического суверенитета и достижения национальных целей. И те нацпроекты, которые посвящены вопросам технологического лидерства, невозможны без планирования на достаточно серьёзный горизонт. 2030–2036 годы – это то, чем мы с вами сейчас занимаемся, чтобы потом масштабировать это производство.

«Ростех» также занят рядом направлений в различных гражданских сферах, включая охрану здоровья, технологии, связанные с этим, борьбу с контрафактом и многие другие.

Хотел бы, чтобы Вы рассказали о таких проектах.

С.Чемезов: Цифровая маркировка товаров. Сегодня у нас уже более 500 тыс. компаний задействованы в маркировке – производители и поставщики. Охватывает 220 миллионов человек. Подключены к этой системе сегодня все кассовые аппараты страны. С прошлого года мы задействовали уже разрешительный режим на кассах. Если, допустим, просроченный или контрафактный товар, то есть маркировка не соответствует требованиям, то касса не пропустит этот товар, она не пробьёт, и товар не будет продан.

Это обеление рынка. Это ликвидация контрафакта. А главное, конечно, люди получают нормальный, хороший продукт. Особенно это касается продуктов питания. Это и молочные продукты, и другие, вода в том числе.

М.Мишустин: Ещё какие–нибудь системы?

С.Чемезов: У нас медицинское приборостроение достаточно большое, многие компании в этом направлении работают. Это и «Швабе», и «Росэл» («Росэлектроника»), и «Техмаш» – всего 26 предприятий. Мы сегодня поставили в лечебные учреждения уже 85 тыс. единиц медицинского оборудования. И у нас в портфеле более 150 наименований зарегистрированных медицинских изделий.

Мы поставили амбициозную цель перед собой – увеличить в четыре раза присутствие на рынке. И для этого намерены запустить в серийное производство около 40 новых видов высокотехнологичного оборудования.

Расскажу о некоторых.

Совсем недавно мы зарегистрировали и уже запустили в производство онкосканер с искусственным интеллектом. Когда у человека берут пункцию, её на стёклышко наносят и вставляют в этот сканер. Сканер фотографирует, формирует цифровую фотографию и сравнивает с базой данных. И в течение нескольких минут мы сразу получаем результат: есть рак или нет рака. Когда человек проверяет и анализирует эти снимки, то процент ошибок достаточно высокий, а искусственный интеллект фактически их сводит к нулю.

И ещё одна интересная вещь. Для тех, кто страдает сахарным диабетом, иностранные компании производили датчик такой, который ставится на плечо. Он анализирует сразу содержание сахара в крови. И если человеку надо посмотреть на эти показатели, он подносит телефон, и на телефоне у него сразу информация отображается.

М.Мишустин: То есть непрерывный мониторинг глюкозы?

С.Чемезов: Постоянный. И одновременно информация уходит лечащему врачу. Сейчас мы такие датчики научились делать сами. До сегодняшнего дня это всё закупалось за рубежом.

Если говорить о наших сотрудниках, то у нас уже более 700 тысяч человек. Мы сегодня один из самых больших работодателей. Наверное, крупнее нас только «РЖД».

Причём в ближайшее время у нас численность будет увеличиваться. Думаю, может быть, даже к концу года составит порядка 750 тысяч человек.

Конечно, у нас есть всевозможные формы социальной поддержки. Это и добровольное медицинское страхование, и санаторно-курортное лечение, корпоративная медицина есть, жилищные программы.

М.Мишустин: Конечно, надо довести все запланированные проекты до конца. Очень важна финансовая модель производства парка самолётов и вертолётов. Мы с Вами об этом подробно говорили в июле, на стратегической сессии, которую проводили, а затем докладывали Президенту. Все ждут этих самолётов. Знаю, что корпорация старается сделать их надёжными, эффективными – в этом смысл. Без сомнения, всё должно быть безопасно. Но финансовая модель, то есть возможности, которые потом предоставят производители авиакомпаниям для закупок, должна быть сходной. И при просчёте в том числе макроэкономической ситуации это надо сделать. Мне кажется, было бы здорово, если бы мы эту модель ещё тщательно до конца продумали. Может быть, субсидировали возможности по топливу, ещё какие–то. Надо всё это в Правительстве обсудить. И я бы просил Вас, как человека, который этим профессионально занимается, внести свои предложения.

И по остальным проектам. Конечно, тоже очень важно, чтобы это работало на пользу людям и для достижения национальных целей, которые перед нами поставил Президент.

Удачи вам.

Россия > Медицина. Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 5 августа 2025 > № 4799492 Сергей Чемезов

Встреча с председателем госкорпорации развития «ВЭБ.РФ» Игорем Шуваловым

Председатель Государственной корпорации развития «ВЭБ.РФ» Игорь Шувалов информировал Владимира Путина об итогах работы за первое полугодие 2025 года. Обсуждались приоритетные проекты ВЭБа, направленные на укрепление технологического потенциала страны.

В.Путин: Игорь Иванович, ВЭБ у нас крупнейший институт развития. Как ощущаете себя, чем в основном сейчас занимаетесь, что является наиболее интересным или наиболее перспективным?

И.Шувалов: Уважаемый Владимир Владимирович!

На прошедшем в Петербурге экономическом форуме Вы дали поручение провести аудит всех мер поддержки по технологической повестке. В пояс нашей ответственности входят шесть организаций, которые занимаются технологиями, – это и импортозамещение, и технологическая новая повестка, и мы к этой работе приступили. До доклада по этому вопросу разрешите несколько контрольных цифр.

По итогам первого полугодия бизнес ВЭБа составляет 7,5 триллиона рублей, и ВЭБ входит в пятёрку крупнейших кредитных организаций страны. Хотя у ВЭБа, – Вы знаете хорошо работу Внешэкономбанка, – специальный статус, определённый Федеральным законом, тем не менее мы все основные нормативы и предписания Центрального банка выполняем.

И поэтому мы себя сравниваем с крупнейшими кредитными организациями, хотя наша функция специальная. Мы работаем в основном сейчас по созданию синдикатов с коммерческими банками, и такую роль, как правило, выполняют банки развития как международные, специально созданные для этих целей государствами, так и национальные банки развития.

Наш капитал в настоящий момент составляет 1 триллион 400 миллиардов рублей, и достаточность капитала – свыше 16 процентов. Это хорошие показатели.

Мы постоянно работаем с Центральным банком для того, чтобы они полностью видели все наши операции, состояние портфеля, и это в том числе важно для того, чтобы они были уверены, что, финансируя проекты и предоставляя поручительства кредитным организациям, мы не создавали дополнительных рисков для финансовой системы Российской Федерации.

Вы знаете, что мы в своё время переживали сложный период, ВЭБ пережил санацию, но всё это в прошлом. И тем не менее Центральный банк всегда смотрит на нас особенно, для того чтобы ничего подобного больше не повторялось.

По капиталу. Владимир Владимирович, когда Вы проводили заседание Совета по стратегическому развитию и национальным проектам, я Вам уже докладывал, что, в принципе, наш портфель сейчас – это приблизительно 2,5 процента ВВП, в то время как в других странах, где банки развития играют большую роль, – в таких, как Китайская Народная Республика и ФРГ, – объём бизнеса этих организаций значительно больше, чем у ВЭБа.

У нас есть все возможности для того, чтобы наращивать наш портфель. Мы эту работу будем проводить, но для этого нужно, с одной стороны, быть прозрачными и абсолютно стабильными, и не создавать, как я вам доложил, никаких проблем для финансовой системы. С другой стороны, нам нужны новые источники капитала. По этому поводу мы работаем и с Центральным банком, и с Правительством Российской Федерации.

По повестке технологического развития. Мы за последние годы смогли много сделать для того, чтобы по повестке импортозамещения иметь успех. И действительно, мы уже через самые различные инструменты – и Фонд развития промышленности, и Агентство по технологическому развитию – поддержали тысячи проектов, по которым мы теперь уже выпускаем свои коробки передач, другие компоненты для производства автомобилей, это и поезда отечественного производства, и многое другое.

По этому поводу Вам всегда докладывает и Денис Валентинович Мантуров, и другие наши коллеги. И в этом направлении повестка развивается и дальше будет развиваться, никаких проблем мы здесь не видим. Капитал у Фонда развития промышленности есть, и постоянно этот капитал и по Вашему поручению, и по решению Правительства пополняется.

Однако что касается обеспечения технологического лидерства, это другая повестка. Она важна – и занимаются ею, конечно же, люди хорошо профессионально подготовленные, и эти люди очень амбициозные. Они хотят обеспечить лидерство Российской Федерации в глобальной повестке, и для этого должны быть серьёзные новые знания, амбициозные знания, подкреплённые соответствующими финансовыми инструментами.

Эту работу по аудиту мер поддержки мы сейчас проведём, вместе работаем с Министром экономического развития Решетниковым Максимом Геннадьевичем, он в эту работу включился в инициативном порядке. И в рамках группы, которую Вы создали при Совете по нацпроектам, мы сейчас смотрим на весь инструментарий.

В основном – до настоящего момента – это три основных инструмента: это выдача грантов, это участие в инвестиционном капитале и предоставление долгового финансирования. Мы сейчас посмотрим, через какие организации, включая ФРП, «Сколково», «Сколтех» и другие, направить денежные средства для того, чтобы по этой технологической повестке обеспечить лидерство.

Если говорить конкретно, где мы точно стоим с хорошими проектами по повестке импортозамещения: например, базовые станции 5G. Мы провели эту работу, мы заместили импортное оборудование, и в Шуе теперь производятся базовые станции, и это индустриальный выпуск.

А вот что касается технологического лидерства, как говорят специалисты, – я здесь в данном случае на их мнение полагаюсь, Владимир Владимирович, – у нас есть все предпосылки, например, по беспилотной авиации добиться мирового лидерства. По этой повестке необходимо работать. Вы знаете, мы работаем и в рамках АСИ, и в рамках Фонда развития промышленности, и по другим организациям. Здесь есть все возможности для того, чтобы как раз собрать проект технологического лидерства.

В Администрации полагаюсь на поддержку Фурсенко Андрея Александровича, мы с ним вместе работаем, и мы договорились, что до конца года постараемся эту работу всю проделать и Вам доложить о результатах.

В.Путин: Игорь Иванович, мы с Вами неоднократно обсуждали вопросы, связанные с технологическим лидерством. На первом этапе – после введения большого количества санкций – мы, конечно, занимались, и правильно делали, импортозамещением. Но, исключительно занимаясь импортозамещением и обратным инжинирингом так называемым, мы технологического лидерства не добьёмся.

Нам нужны собственные разработки и организация производства на собственных платформах. И сейчас у нас и уровень технологического развития, и состояние экономики позволяют это делать.

Поэтому я Вас прошу, конечно, при определении перспективных проектов, которые Вы поддерживаете, обращать внимание именно на это.

И.Шувалов: Так и будем поступать, выполнять эту задачу.

В.Путин: Хорошо. Спасибо.

Россия > Образование, наука. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 5 августа 2025 > № 4799490 Игорь Шувалов

Как ИТ-специалисты перестали чинить принтеры и начали строить будущее компаний

Па­вел Ней­гум

CEO Pasha191.team по ком­плексно­му IT-соп­ро­вож­де­нию

Мир меняется, но некоторые компании все еще видят в разработчиках техподдержку. И зря. А почему - рассказал Павел Нейгум, IT-специалист с 17-летним опытом и CEO компании Pasha191.team по комплексному IT-сопровождению.

Когда-то от айтишников ждали, что они будут просто чинить принтеры, тихонько писать код в углу и иногда встречаться с коллегами у куллера.

Но теперь все иначе. Мир больше не работает по старым бизнес-правилам, и именно ИТ-специалисты раньше других понимают, куда все движется.

Мы видим тренды быстрее - потому что работаем внутри них. Мы знаем, что можно автоматизировать, в каких местах нужно подстраховаться, чтобы избежать блокировки, какие технологии устаревают, а на какие нужно направить прожектор своего внимания.

Но нас все еще подключают по остаточному принципу - когда "все уже сломалось". И в этом ключевая проблема: пока бизнес продолжает воспринимать ИТ-инструменты как вспомогательную функцию, он рубит сук, на котором сидит.

И это не пустые слова, а голос опыта. Еще до 2020 года я продвигал идею перехода на удаленку. Тогда это казалось странным - все ведь и так работает. Но руководство сделало ставку на мой авторитет и согласилось.

Мы действовали постепенно: внедрили ЭДО, затем корпоративные аккаунты в Zoom и отказоустойчивые сервера. И когда пришел локдаун, мы были готовы. Ушли на удаленку - и не потеряли ни дня в простое. А главное - сохранили деньги и людей.

Сегодня у бизнеса другая проблема - не вирус, а санкции и уход важных игроков. Закрытые API, технологическая изоляция, открытые LLM-модели, которые могут под шумок своровать ваши чувствительные данные и закрытый исходный код.

Но и в этот раз те, кто инвестировал в гибкость и безопасность, уже используют защищенные каналы и свои закрытые модели для нейропоиска. Потому что ИИ появился не вчера и не позавчера: погруженные в ИТ-сферу специалисты давно понимали, куда все идет. И помогли бизнесу подготовиться.

Поэтому компании, которые давно начали слушать айтишников, работают с ИИ-агентами, вкладываются в продвижение своего бренда в LLM-моделях, внедряют СУЗ с нейроассистентами. Потому что у них есть запас прочности.

И это не на всякий случай и не для галочки. То, что сейчас кажется гипотезой, которую не подкрепить ни одной метрикой, - завтра станет стандартом. А остальные будут снова впопыхах искать способы экстренно адаптироваться к новой реальности. Но бюджетно и без нервотрепки вряд ли получится.

Но вопрос, почему все так и почему бизнес не учится на своих ошибках?

Потому что ему по-прежнему удобнее считать все, что считается. Так появляется иллюзия контроля. Сколько багов закрыто, сколько тикетов обработано, на сколько процентов перевыполнен KPI.

И в контексте цифр мы со своими гипотезами до сих пор воспринимаемся как фантазеры.

Потому что, если прецедента не было - давайте его подождем и начнем действовать, когда уже будет поздно, а резервные каналы, защищенные облака, внутреннюю LLM и вектор на DevSecOps - назовем игрушками.

Да, в отличие от запуска лендинга или найма нового SEO-специалиста, такие решения нельзя внедрить "по щелчку" и сразу проверить их эффективность. Но это не значит, что нужно ждать дня, когда айтишники смогут сказать: "Ну мы же предупреждали".

Предложу план, что делать бизнесу, чтобы быть в синхроне с ИТ-отделом:

1. Зовите ИТ-специалистов, когда только начинаете думать и выстраивать стратегию.

Когда вы запускаете новый продукт, пересобираете команду или масштабируетесь - это "их дело" тоже. Они помогут предусмотреть риски и выбрать безопасные сервисы. И это будет стоить вам дешевле, чем потом переделывать и тратить в три раза больше.

2. Учитесь ориентироваться не только на цифры.

ИТ-отдел часто приносит то, чего еще не случилось. Мы в этом плане визионеры.

Это могут быть угрозы, которых вы не видите, опасные нововведения у платформ, которые использует компания API, кейсы с утечкой данных. Все это может звучать как "страховка", но спокойнее, когда она есть.

3. Пытайтесь говорить на одном языке

Айтишники часто говорят сложно. А бизнес - слишком прагматично.

Попробуйте договориться, попросите объяснить простыми словами, зачем то или иное решение нужно именно вам, как это повлияет на сроки, бюджеты и репутацию. Нужно найти пересечения в ценностях.

Подытожим. Да, бизнес и ИТ-отдел говорят на разных языках. Но это не значит, что нельзя нанять переводчика или использовать словарь.

Ведь дело не в том, хотите ли вы выстраивать диалог. А в том, хватит ли у вас ресурсов, чтобы компенсировать его отсутствие.

Россия. Весь мир > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > comnews.ru, 4 августа 2025 > № 4801100 Па­вел Ней­гум

Дмитрий Чернышенко: Рост числа посещений портала «Путешествуем.рф» отражает динамику внутреннего турпотока

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко и Министр экономического развития Максим Решетников представили итоги работы национального туристического портала «Путешествуем.рф» за шесть месяцев 2025 года. В январе – июне 2025 года уникальные пользователи совершили на портал более 4 млн визитов.

«В рамках нацпроекта “Туризм и гостеприимство„, созданного по инициативе Президента Владимира Путина, особое внимание уделяется популяризации возможностей для отдыха в России. Эту задачу помогает выполнять национальный туристический портал “Путешествуем.рф„. В прошлом году число его посещений составило 7 млн, обеспечив рост 15%. За первые шесть месяцев 2025 года число посещений уже превысило 4 млн. Такая динамика отражает рост внутреннего турпотока», – отметил Дмитрий Чернышенко.

За 5 месяцев 2025 года зафиксировано свыше 32 млн турпоездок по России, это на 6,5% выше показателей за аналогичный период прошлого года.

Также с января по май текущего года более 1,6 млн поездок совершили иностранные туристы – это превышает показатели аналогичного периода прошлого года на 14%.

Среди стран дальнего зарубежья, откуда приезжает наибольшее число туристов, – Китай, Саудовская Аравия, Индия, Объединённые Арабские Эмираты. Самые быстрорастущие направления въездного туризма – Оман (+140%), Индонезия (+126%), Малайзия (+107%), Саудовская Аравия (+61%).

Национальный туристический портал «Путешествуем.рф» содержит полезную информацию о путешествиях по России как для наших, так и для иностранных туристов.

В этом году на портале появились новые разделы. Например, в «Календаре событий» можно найти анонсы сотен крупных туристических фестивалей, а также музыкальных, культурных, спортивных, гастрономических событий, которые могут стать поводом для поездки в российские регионы.

Продолжают пополняться новой информацией разделы портала для путешественников с детьми и инклюзивного туризма.

В разделе «Путешествия с питомцами» можно подобрать маршруты для поездок с домашними любимцами. А в разделе «Экологические маршруты» найти идеи для путешествий по национальным паркам и заповедникам России.

Раздел «Новые места» знакомит посетителей портала с парками, музеями и другими точками притяжения, открытыми в России с 2020 года.

«Автомобильные маршруты на национальном туристическом портале “Путешествуем.рф„ представляют собой готовые сценарии путешествий по России на автомобиле. Все они прошли верификацию. То есть региональные органы власти подтвердили, что все объекты работают, принимают гостей», – отметил Министр экономического развития Максим Решетников.

Число автомобильных маршрутов на национальном туристическом портале «Путешествуем.рф» выросло до 96. Они охватывают 59 регионов России. Самые короткие рассчитаны на один день (например, «Автомаршрут в Старую Руссу – город Достоевского» и «Степная симфония»), самые продолжительные – на неделю («БАМ туристический», «Путешествие к псковским хуторам, яблочным садам и ароматным пряникам»). На автомобильных маршрутах действует около 1,4 тыс. туристических объектов: музеев, храмов, парков, заповедников и других туристических магнитов. Для путешественников работает 870 объектов дорожного сервиса и 145 многофункциональных зон, где можно заправить машину, отдохнуть в дороге.

Всего на сегодняшний день на «Путешествуем.рф» опубликовано более 500 крупных материалов: автомобильные, национальные туристические, патриотические, экологические, инклюзивные, сельские, семейные маршруты и подборки, а также маршруты и подборки для путешествий с питомцами.

По итогам года ожидается рост посещений портала на 15%.

Туристический портал интегрирован с московской цифровой туристической платформой Russpass. Совместно эти ресурсы представляют собой полноценную экосистему для любителей путешествий, где можно получить информацию о различных вариантах отдыха, достопримечательностях и маршрутах, которые предлагают российские регионы, а также спланировать поездку.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 4 августа 2025 > № 4799503 Дмитрий Чернышенко

Игорь Бутман: российские артисты могут покорить весь мир

Российские артисты извлекли все лучшее из ситуации с давлением Запада, стали работать еще больше и при грамотном продюсировании могут покорить весь мир, уверен народный артист РФ, джазмен Игорь Бутман. В интервью РИА Новости он рассказал, почему джаз так динамично развивается в России и привлекает молодежь, а также о новой профессиональной премии и ее основных задачах, творческих планах Московского джазового оркестра и будущих проектах. Беседовала Дарья Медведева.

– Игорь Михайлович, вы – номер один в российском джазе. Вы проводите множество фестивалей по всей стране и открываете новые таланты. Какая динамика наблюдается в последние годы? Активно ли вовлечена молодежь в джазовую культуру? Можем ли мы сказать, что джаз помолодел?

– Действительно, мы наблюдаем такую картину, что джаз помолодел. Жанр развивается, появляются новые таланты, на карте все больше новых фестивалей. К нам все чаще обращаются руководители регионов с желанием создать или возродить джазовый проект. Например, губернатор Иркутской области Игорь Иванович Кобзев предложил организовать джазовый фестиваль в замечательном музее-заповеднике "Тальцы" между Байкалом и Иркутском. Там много пространства, уникальные старинные остроги, избы, очень живописно выглядит сцена на берегу Ангары. Думаю, что предложение Игоря Ивановича – это не просто его инициатива, это ответ на запрос общества. Естественно, мы объединились с нашими друзьями из Иркутска – Александр Филиппов до этого работал над фестивалем "Джаз на Байкале" – вместе с ним и его командой мы и сделали фестиваль "Ангара-джаз". Также был запрос от Сергея Евгеньевича Цивилева, на тот момент – губернатора Кузбасса, сейчас он – министр энергетики Российской Федерации. Он обратился с идеей создать джазовую академию в регионе, мы открыли ее в Новокузнецке. Также там проходят интересные джазовые фестивали – "Джаз у Старой крепости" и "Кузня джаз". В Чите проходит джазовый фестиваль памяти Олега Лундстрема, его проводят родственники этого великого музыканта Петр Лундстрем и Леонид Лундстрем при поддержке руководства региона. Наш Санкт-Петербургский джазовый фестиваль – тоже наша совместная идея с губернатором Александром Дмитриевичем Бегловым. И таких событий становится все больше.

– Как можно объяснить такой высокий уровень интереса к джазу в нашей стране?

– Новыми возможностями, которые сейчас появились у джазовой индустрии. Развитием джазовой инфраструктуры – появляются новые фестивали и образовательные программы, в том числе при финансовой поддержке Президентского фонда культурных инициатив, новые джаз-клубы, все чаще джаз звучит на сценах академических залов по всей России. Если появляется больше площадок – значит у музыкантов есть больше возможностей проявить себя. Они начинают думать о джазе как о своей основной карьере, потому что у них появляется источник стабильного дохода. Музыканты, которые работают над развитием карьеры, понимают, что джаз дает возможность заработать, стать известным человеком, международным артистом, удовлетворить свое честолюбие. Молодежь идет, играет, старается. Наш джаз молодеет. Это направление становится очень амбициозным, что не может не радовать.

– Впервые в рамках II Санкт-Петербургского международного джазового фестиваля прошла Всероссийская профессиональная джазовая премия. Как родилась идея создать такую премию?

– В нашей стране сейчас очень много прекрасных музыкантов в возрасте до 35 лет, которые играют на самых разных инструментах: и саксофонистов, и трубачей, и тромбонистов, и барабанщиков. Существует премия, которую проводит радио "Джаз". Она проходит ежегодно, специалисты отбирают лучших, идет голосование. Но данная премия не затрагивает каждый отдельный инструмент. Есть, например, номинации "Музыкант года", "Альбом года", "Площадка года". Но как можно сравнить, допустим, джаз-клуб и большой концертный зал? Такие вещи сравнить нельзя, а другого критерия не предусмотрено. Поэтому мы решили сделать профессиональную премию со спецификацией по каждому музыкальному инструменту – то есть мы определяем не просто лучшего музыканта, а лучшего трубача, саксофониста, барабанщика. В этом году премия присуждалась в 15 номинациях по таким направлениям, как тенор-саксофон, баритон-саксофон, сопрано-саксофон, альт-саксофон, труба, тромбон, контрабас, фортепиано, гитара, барабаны, вокал. Также по итогам премии были определены лучший альбом, лучшие малый и большой ансамбли. Была присуждена специальная номинация "Легенда джаза".

– Будут ли какие-то изменения в правилах проведения премии в следующем году?

– Вокал тоже может быть и мужским, и женским. В этом году есть ограничение по возрасту до 35 лет. Думаю, в следующем году мы либо снимем ограничения, либо сделаем возрастной ценз чуть выше, чтобы увеличить количество музыкантов, которые могут претендовать на премию. Возможно, в следующем году мы добавим номинацию для флейтистов, разделим по номинациям мужской и женский вокал. Женщины много поют, а мужчин надо стимулировать. В джазовом вокале много перспектив, девушки их видят, и поэтому женского вокала в джазе больше. Основная задача премии – стимулировать, находить таланты, давать людям возможность быть оцененными. В сообществе идут разговоры: "Этот хорошо играет, а этот – лучше". Я, допустим, голосовал за музыканта, который проиграл. Но важно, что у людей разные мнения, есть разные предпочтения.

Это стимул для музыкантов заниматься джазом, выпускать альбомы, писать композиции, быть на виду. Например, почти каждый день на Первом канале в программе "Доброе утро" показывают какой-то ансамбль. Важный момент: этот ансамбль должны услышать, узнать, увидеть в редакции Первого канала. Если музыкант получает премию, его могут пригласить и выступить, и на интервью. С одной стороны, это три минуты, с другой стороны – это возможность стать известным на всю страну. Так что премия – возможность еще раз заявить о себе, заявить о наших лучших музыкантах.

– В этом году вы представили джазовую сказку "Петя и волк" на музыку Сергея Прокофьева, переосмысляли "Картинки с выставки" Модеста Мусоргского. Также с успехом проходит музыкально-театральный перформанс "Джаз от первого лица", в котором принимает участие народный артист России Алексей Гуськов. Не рассматриваете ли вы возможность создать в будущем джазовый мюзикл?

– Джазовый мюзикл – это очень сложный жанр, не так просто это все сделать, но было бы хорошо сделать нечто подобное. В нашем репертуаре есть замечательная джазовая сюита, написанная Николаем Левиновским на музыку великого композитора Александра Бородина, которая называется "Русь". Я хочу представить эту композицию в поэтической, театральной декламации, соединить ее со "Словом о полку Игореве".

Написать мюзикл – это целое дело. Это было бы здорово. Пока об этом не думал, но если будет время, то почему бы и нет? Возможно, с кем-то посотрудничаем. Это все должно быть естественно. Спектакль с Алексеем Гуськовым тоже появился неожиданно. После появился интерес сделать "Петю и волка" в джазе. В этой постановке принимали участие и Константин Хабенский, и Виктор Добронравов, и Сергей Степанченко – все они такие разные, и сказка с каждым из них выглядит абсолютно по-разному. Мы активно работаем и все время ищем новые пути!

– Мы с вами разговариваем 27 июля –в этот день должен был состояться концерт маэстро Валерия Гергиева в итальянской Казерте. Однако он был отменен без объяснения причин. Как российская культура должна реагировать на такие инциденты?

– Вы знаете, это сложный вопрос. Я поставил бы себя на место Валерия Абисаловича. С одной стороны, проще было бы сказать, что ему не стоило вообще соглашаться, зная ситуацию в мире. С другой стороны, трудно не согласиться поехать с концертом в Италию, когда ты видишь, какой к тебе интерес, когда есть желание эти тенденции "отмены" русской культуры разрушить. Конечно, это политическая подоплека, политические игры со стороны людей, которые агрессивно настроены против нашей страны – причем это сложилось исторически. Это и украинские организации, и наши люди, которые уехали из страны, которые в какой-то степени не приемлют все, что происходит в России. Они даже хорошего не приемлют – в этом-то вся и проблема.

– Если бы визит Валерия Абисаловича в Италию все-таки состоялся, могло бы это пойти на пользу западному обществу?

– Мне очень жаль, что так произошло (что визит не состоялся – ред.). Не дотерпели до конца наши итальянские коллеги, промоутеры и пошли на поводу у этих политически ангажированных организаций и людей. Самое главное, что все они говорят, что хотят мира, но делают все, чтобы продолжался конфликт. Они делают все, чтобы не оценить, не понять, не услышать, не сказать: "Давайте не будем трогать искусство как разменную монету в политике. Оставьте в покое людей". Приехал бы Валерий Абисалович туда, возможно, нужно было бы с ним поговорить, дать возможность что-то донести. Но они не хотят слышать правду – нашу правду. Они хотят видеть только то, что совпадает с позицией наших оппонентов. Слышать наше видение, в том числе и музыкальное, и творческое, они не хотят, как и дать людям возможность понять, сколько красоты в этом мире, которую не нужно разрушать. Не они создали эту красоту, не те люди, которые пытаются все испортить. Не они создали гениального Валерия Гергиева, которого даже сегодня приглашают выступать во всем мире. Это великий дирижер, который делает так, что музыка приносит людям совсем другие эмоции. Конечно, вся вина лежит на этих людях, которые говорят, что они хорошие, но на самом деле ведут всех к катастрофе.

– Как бы поступили вы в подобной ситуации?

– Зная о том, какая обстановка на данный момент в мире, я бы, возможно, и не стал соглашаться, отказался бы от концерта (на Западе – ред.). Но принять такое решение – это очень сложно для артиста, поэтому я понимаю Валерия Абисаловича. Во всяком случае, сначала я узнал бы, какая может быть ситуация, оценил бы риски.

Против меня тоже протестовали в Нью-Йорке и Бостоне – это два либерально настроенных города. С теми, кто устраивал эти протесты, было невозможно общаться и что-то обсуждать.

– Потеряла ли что-то русская культура в связи с политическими обстоятельствами, бесконечным давлением Запада и санкциями? На что обрекла себя Европа своими же действиями, потеряли ли что-то представители западной культуры?

– С абсолютной уверенностью можно сказать, что мы извлекли все возможное, все самое лучшее из этого урока. Мы открыли для себя новых артистов. У нас проходит огромное количество фестивалей. Государство и частные компании активно поддерживают наше искусство. Мы не закрыты от мира. Россия – не закрытая страна. Да, далеко не все иностранные артисты к нам приезжают, многие боятся, потому что на них оказывают огромное давление. Но мне кажется, что эти события неплохо повлияли на нас, на наше сознание.

Мы "открыли" для себя Америку и Европу еще раз. Это дало нам определенный стимул – мы поверили в свои силы. Благодаря нашим концертам, аудитории, правильному взаимодействию, мы поняли, что можем стать законодателями мод в музыке, особенно в джазе. Хорошо бы было повторить этот успех и в поп-музыке. Мы пересмотрели свое восхищение Западом и нашли в себе силы прийти к новым творческим победам. Мы в хорошем смысле рассердились, закусились и стали еще больше работать. Судя по тому, как развиваются творческие процессы, в России дела не просто не хуже, чем в Европе, а даже лучше. У нас интенсивнее развивается джазовое искусство, оно шагает по всей стране. Зарубежные гости к нам приезжают и восхищаются масштабами джазовых фестивалей и интересом к джазу. Несмотря ни на что у нас жизнь кипит и есть огромное пространство для роста. Уверяю вас, что будет еще больше, еще круче, когда наши музыканты, которые стали победителями премии, запишут свои альбомы, а еще мы их правильно спродюсируем и продвинем на международной сцене – будет покорен весь мир!

– В апреле вы выступили в ЮАР, в июне дали концерты в Риме, Женеве, Париже. Как встречают российских артистов за рубежом сегодня? Как в целом развивается международное музыкальное сотрудничество – есть ли какие-то изменения спустя год? В каких странах еще планируете выступить в ближайшее время?

– Надеюсь, что у нас будет еще одна поездка в Рим. Было несколько демаршей по поводу нашего выступления в штаб-квартире ЮНЕСКО в этом году, но даже те, кто протестовал против нас, в итоге пришли на наши концерты. Дипломаты из недружественных стран пришли послушать, как мы играем, хотя изначально представители этих стран призывали бойкотировать наш концерт. Несмотря ни на что было очень много зрителей, всем очень понравилось.

Думаю, что мы не будем планировать афишные концерты в Америке и Европе в ближайшее время. Хотя, как говорится, никогда не говори никогда. Но на данный момент мы не принимаем предложения на афишные концерты на Западе. Я являюсь доверенным лицом президента России Владимира Владимировича Путина, согласен с политикой нашего государства. Мы будем и дальше продолжать заниматься творчеством, в будущем они поймут, что были неправы.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 2 августа 2025 > № 4799823 Игорь Бутман

Светлана Акулова: Московский зоопарк открыт к международному диалогу

Московский зоопарк открыт к диалогу и продолжает развивать сотрудничество с зоологическими учреждениями как на национальном, так и на международном уровне, заявила генеральный директор столичного зоосада Светлана Акулова. В интервью РИА Новости она рассказала, как идет поиск "невесты" для манула Тимофея и когда может состояться свидание больших панд Диндин и Жуи. Беседовала Ольга Овчинникова.

– Светлана Владимировна, расскажите, как осуществляется коммуникация у Московского зоопарка с зоосадами России и мира? С какими городами и странами идет обмен опытом?

– Коммуникация Московского зоопарка с зоологическими учреждениями России и мира выстроена системно и многопланово. Мы взаимодействуем с профессиональным сообществом зоологических учреждений как на национальном, так и на международном уровне. Например, сотрудничество с зоопарками России налажено через Союз зоопарков и аквариумов России (СОЗАР). СОЗАР был создан, чтобы объединить все зоопарки и аквариумы нашей страны, стимулировать их руководство к сотрудничеству, взаимопомощи и обмену опытом. Это имеет колоссальное значение, поскольку наша страна обладает настоящими природными богатствами, которые нужно беречь и защищать. В одиночку это не под силу ни одному зоологическому парку. В СОЗАР уже входят 76 участников.

Зоопарк является членом Евроазиатской региональной ассоциации зоопарков и аквариумов (ЕАРАЗА). В настоящее время ЕАРАЗА объединяет 94 учреждения из 23 стран.

Также в мае этого года по моей инициативе, в рамках конференции ЕАРАЗА, было объявлено о создании Глобального объединения зоологических учреждений (ГОЗУ). Это открытое профессиональное сообщество, которое функционирует на основе меморандума о намерениях. Объединение не имеет юридического статуса, его деятельность охватывает зоопарки, аквариумы, дельфинарии, реабилитационные центры и другие учреждения, заинтересованные в сотрудничестве ради сохранения природы. Это свидетельствует о том, что, несмотря на сложную международную повестку, Московский зоопарк остается открытым к диалогу и продолжает развивать сотрудничество с зоологическими учреждениями по всему миру.

Совсем недавно мы с рабочим визитом посетили Китай. В ходе поездки был подписан меморандум о взаимопонимании между Пекинским и Московским зоопарками. Знаковым событием стало открытие в Пекинском зоопарке выставки "Золотая коллекция Московского зоопарка", приуроченной к 161-летию со дня его основания. В прошлом году мы подписали меморандум с зоопарками КНДР и Филиппин.

– Как сейчас идет работа по помощи зоопаркам Донбасса? Планируете ли направлять туда специалистов?

– В 2022–2024 годах Московский зоопарк совместно с Фондом национальной природы, Союзом зоопарков и аквариумов России, движением #МЫВМЕСТЕ и ОНФ реализовал масштабную программу помощи зоопаркам и приютам на территориях Российской Федерации. Были переданы более 30 тонн кормов и оборудования, отремонтированы вольеры и инфраструктура в шести учреждениях, включая зоопарки Докучаевска, Бердянска и Херсона.

Однако в 2025 году потребности остаются высокими – четыре зоопарка на присоединенных территориях ДНР по-прежнему находятся в критическом состоянии из-за нехватки финансирования, разрушенной инфраструктуры и отсутствия необходимого оборудования. Без срочной помощи под угрозой окажется жизнь более тысячи животных, включая редкие виды. В связи с этим в ближайшее время будет запущен новый проект помощи зоопаркам на исторических территориях России.

Однако помимо помощи зоопаркам остро стоит вопрос эпидемиологической безопасности – бесконтрольное размножение бездомных животных создает угрозу как для людей, так и для диких видов в зоопарках. Особенно критична ситуация в исторических регионах России, где разрушена ветеринарная инфраструктура.

Для решения этой проблемы в мае в Мариуполе был открыт ветеринарный центр "Хвостатая академия", созданный в рамках поручения президента России об усилении экологического и гуманитарного присутствия на исторических территориях. Центр занимается вакцинацией, стерилизацией, биркованием и лечением животных, а также просветительской работой с населением. Кроме того, Московский зоопарк при поддержке АНО "Сад памяти" организовал поставку 27 тонн кормов и оборудовал карантинные зоны в приютах ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей.

В ближайшее время планируется гуманитарная миссия на исторические территории с посещением заповедника в ДНР, передачей кормов и обсуждением дальнейшей реализации проекта "Хвостатая академия" в ЛНР. Также прорабатывается вопрос о направлении выездных бригад специалистов Московского зоопарка и студентов ветеринарных вузов для оказания практической помощи и реализации образовательных программ.

Работа продолжается: мы намерены и дальше активно поддерживать зоопарки и приюты, спасать животных и улучшать условия их содержания, развивать систему ответственного обращения с животными на исторических территориях, а также способствовать профилактике заболеваний и минимизации эпидемиологических рисков, формируя гуманную городскую среду.

– Панда Катюша теперь живет отдельно от мамы. Как прошел период адаптации? Как изменилось поведение Катюши после переезда от мамы?

– Катюша – хотя еще и детеныш, но уже достаточно взрослая панда. Она прекрасно адаптировалась к самостоятельной жизни. С первого дня, с момента рождения Катюши Диндин трепетно заботилась о ней, кормила молоком по первому требованию, учила ее осторожности и всем необходимым навыкам, среди которых лазанье и группировка при падении. Именно Диндин своим личным примером приучила дочку есть бамбук.

К моменту отделения у Катюши в рационе уже присутствовали взрослые корма. Да и к взрослой жизни мама Диндин готовила дочку постоянно. Сначала оставляла ее на короткий период, увеличивая временные интервалы, потом они начали спать на разных полочках, и, наконец, Диндин начала выходить в уличный вольер, оставляя Катюшу на более продолжительное время.

Конечно, первое время мы очень внимательно за ней наблюдали. И в первое время Катюша беспокоилась и искала маму. В это время киперы старались отвлекать и развлекать ее. В течение недели Катюша успокоилась, у нее улучшился аппетит и нормализовался распорядок дня. Сейчас Катюша демонстрирует прекрасную самостоятельность: замечательно ест бамбук, ходит на тренинги, развлекается с игрушками и гуляет, наслаждается самостоятельной жизнью.

– Есть ли уже план, когда Катюша уедет искать жениха?

– Как и все большие панды, Катюша является собственностью Китая и также входит в программу по сохранению больших панд. У нее прекрасная наследственность и по достижении определенного возраста ей нужно будет подобрать подходящую пару.

– Поскольку Катюша "переехала", есть ли план устроить романтическое свидание для Диндин и Жуи?

– Да, такой план есть, но с большой осторожностью. У панд свои ритмы, и подбирать момент для встречи нужно очень точно. Мы уже консультируемся с китайскими специалистами. Возможно, в следующем году, если будут благоприятные условия, мы попробуем аккуратно устроить им свидание. Без спешки, с максимальным уважением к характеру каждого животного.

– Не только Катюша живет одна, но и юный гиененок Акела. Удалось ли наладить "общение" Акелы с отцом? Видите ли перспективы, что они в дальнейшем будут жить в одной стае и когда это может произойти?

– У гиен очень сложная система социальных взаимодействий. Это интеллектуально развитые и территориальные животные с жестко выстроенной иерархией, поэтому процесс знакомства и сближения требует времени, поэтапной подготовки и особого внимания специалистов. Пока говорить о совместном содержании рано – зоологи продолжают наблюдения и анализируют возможные сценарии, исходя из индивидуальных особенностей животных. Мы надеемся, что в будущем появится возможность для более тесного контакта, но главным приоритетом для нас остается безопасность и благополучие каждого животного.

– Будете ли искать пару символу Московского зоопарка –манулу Тимоше?

– Тимоша – безусловный любимец публики и настоящая звезда Московского зоопарка. За его жизнью с интересом следят десятки тысяч людей: поклонники наблюдают, как он то худеет, то снова набирает вес, радуются каждому его появлению и делятся фотографиями в соцсетях. В прошлом году в зоопарк приезжали туристы из Китая специально, чтобы увидеть Тимошу лично – многие даже предлагали устроить ему "смотрины" и помочь выбрать достойную невесту. Такая народная любовь – большая ценность для нас и еще один стимул найти для Тимоши идеальную пару.

Да, работа по поиску пары для Тимоши ведется, но она требует особого подхода. Дело в том, что большинство манулов, содержащихся в зоопарках, состоят в близком родстве, и это ограничивает возможности формирования новых пар. Сейчас зоопарк сотрудничает с природоохранными организациями и заповедниками, чтобы найти подходящего неродственного партнера, например, среди животных, которые не могут быть возвращены в дикую природу. Это кропотливая и важная работа, и мы надеемся, что в будущем Тимоша все же встретит свою избранницу.

– Как чувствуют себя малайские медвежата Лучик, Звездочка и Маша? "Доросли" ли Лучик и Звездочка до "уровня" навыков Маши?

– Медвежата чувствуют себя прекрасно и активно развиваются. Все трое медвежат чувствуют себя хорошо и демонстрируют стабильный рост. Лучик и Звездочка подросли, окрепли и полностью приобрели все навыки, характерные для их вида и возраста. К сегодняшнему дню Лучик, Звездочка и Маша уже объединены и гуляют вместе. Зоологи внимательно наблюдают за их динамикой, чтобы определить оптимальный момент для следующего этапа социализации, а именно, стадии, когда медвежата смогут начать круглосуточно жить втроем. Такие процессы требуют большой чуткости и поэтапного подхода, поскольку комфорт и безопасность животных всегда остаются для нас приоритетом.

– Как дела у самца пумы Геркулеса, которого изъяли у жителя столицы в этом году? Полностью ли он адаптировался к новой жизни?

– Геркулес – удивительно контактный и умный зверь. В первое время он нуждался в комплексной ветеринарной помощи и психологической адаптации, но сегодня чувствует себя гораздо лучше. Геркулес хорошо перенес адаптацию и чувствует себя уверенно в новых условиях. Он под постоянным наблюдением наших ветеринаров и зоологов, и на данный момент поводов для беспокойства нет. Как и все наши подопечные, он получает индивидуальный уход и максимально комфортные условия для жизни. Мы рады, что ему удалось восстановиться и войти в стабильный режим.

– Коту Симбе подарили в этом году именную куртку. Есть ли у него летняя униформа? Какие его главные обязанности на месте работы и справляется ли он?

– После легендарного спасения Симбы из вольера с волками он стал для нас почти членом семьи. Мы в шутку называем его штатным сотрудником Московского зоопарка, и в этом есть доля правды. У Симбы есть собственный пропуск и даже профессиональная киперская куртка, которая стала хитом в моем телеграм-канале. Конечно, он носит ее не каждый день, только по особым случаям, когда встречается с журналистами.

Симба следит за порядком, как полагается ответственному сотруднику. Он прекрасно справляется со своими обязанностями и уже давно завоевал сердца и сотрудников, и гостей зоопарка. Летнюю униформу мы ему не шили – все-таки жара, и коту удобнее без лишней экипировки. Курточка пока висит на вешалке. Но кто знает, что придумаем к следующему сезону.

– В прошлом году в Зоосаде Деда Мороза в филиале Московского зоопарка в Великом Устюге поселился подаренный президенту России Владимиру Путину северный олененок. Как он себя чувствует?

– Северный олененок, переданный в Зоосад Деда Мороза, вырос и окреп. Сегодня он чувствует себя отлично: содержится в просторном, благоустроенном вольере, получает полноценный рацион и необходимый уход. Он живет в общем стаде с другими северными оленями. За его состоянием внимательно следят специалисты. Рада, что удалось создать для него комфортные условия – именно так и должна складываться судьба подаренного животного: с заботой, вниманием и любовью.

– В 2024 году вы стали депутатом Мосгордумы. Какие инициативы, в первую очередь в отношении животных, планируете выносить на рассмотрение в столичный парламент?

– В качестве депутата Мосгордумы я уделяю особое внимание вопросам гуманного отношения к животным, экологического просвещения и создания комфортных условий для братьев наших меньших. Это логичное продолжение моей работы как директора зоопарка, теперь уже в законодательном поле.

Сейчас в активной разработке находится ряд инициатив, направленных на системное улучшение ситуации в столице. Как только они пройдут все необходимые этапы согласования, мы обязательно представим их общественности. Уверена, что вместе нам удастся сделать Москву городом, где гармоничное сосуществование людей и животных станет неотъемлемой частью качества жизни.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > ria.ru, 2 августа 2025 > № 4799822 Светлана Акулова

Российские школьники завоевали четыре медали 37-й Международной олимпиады по информатике

В городе Сукре (Многонациональное Государство Боливия) подвели итоги 37-й Международной олимпиады по информатике (IOI). Четыре российских старшеклассника завоевали две золотые и две серебряные медали. С успешным выступлением ребят и их наставников поздравили Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко и Министр просвещения Сергей Кравцов.

«Президент России Владимир Путин на международной конференции по искусственному интеллекту особо подчёркивал, что Россия должна быть в авангарде масштабных, идущих во всём мире перемен. И нам надо предлагать по–настоящему новаторские, нестандартные решения. Такой призыв точно отражает мышление наших ребят, которые завоевали на Международной олимпиаде по информатике два золота и два серебра. Это существенно пополнило копилку наград российских школьников – 29 медалей на международных состязаниях в этом году. Гордимся победителями и желаем уверенно идти вперёд к новым вершинам. Правительство в свою очередь продолжит создавать все условия для самореализации и развития талантов детей и молодёжи», – заявил вице-премьер.

Дмитрий Чернышенко выразил учителям, наставникам и родителям школьников благодарность за поддержку.

«Российские школьники вновь доказали своё мастерство на международном уровне, показав отличный результат на Международной олимпиаде по информатике. Их успех – это не только гордость для страны, но и важный вклад в будущее цифровой экономики. Уверен, что именно такие талантливые ребята сохранят и приумножат технологическое лидерство России, двигая вперёд науку и инновации», – отметил Министр просвещения Сергей Кравцов.

Золотых медалей удостоены Пётр Лосев (школа №57, г. Москва) и Владислав Жиганов (СУНЦ МГУ, г. Москва). Серебро у Гимрана Абдуллина (лицей-интернат №2, г. Казань) и Дарьи Грековой (школа №57, г. Москва). Все ребята – победители Всероссийской олимпиады школьников по информатике. Возглавил сборную России на IOI декан факультета информационных технологий и программирования Университета ИТМО Андрей Станкевич.

Подготовкой школьников к соревнованиям занимался тренерский штаб под руководством преподавателей МФТИ, ИТМО и НИУ ВШЭ. Руководитель тренерского штаба – директор Высшей школы программной инженерии МФТИ Алексей Малеев.

Ректор МФТИ Дмитрий Ливанов поздравил ребят и адресовал особые слова благодарности их наставникам, включая тренеров из МФТИ и Университета ИТМО, которые не только передают знания, но и учат побеждать, год за годом выводя российских школьников на мировой пьедестал.

«Ваш успех – это часы упорного труда, бессонных ночей за отладкой кода и бесконечного поиска нестандартных решений. За каждой задачей стоят десятки проб и ошибок, а за каждой медалью – умение мыслить вне шаблонов, находить изящные алгоритмы там, где другие видят только сложность», – отметил он.

В этом году в соревнованиях приняли участие юные программисты из 87 стран. Олимпиада IOI состояла из двух туров продолжительностью пять часов каждый. За это время участники должны были решить шесть алгоритмических задач.

На данный момент в копилке российских школьников 20 золотых, 8 серебряных и одна бронзовая медаль основных международных олимпиад.

IOI – ежегодное международное соревнование по информатике для школьников средних и старших классов, которое проводится с 1989 года. В 2024 году все четыре участника российской команды завоевали золотые медали.

Боливия. Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 2 августа 2025 > № 4799500 Сергей Кравцов

В РОССИИ ПОЯВИЛСЯ НОВЫЙ КЛАСС ВОЗДУШНОГО ПРОСТРАНСТВА ДЛЯ БЕСПИЛОТНИКОВ

В России появился новый класс воздушного пространства H («эйч»), предназначенный специально для полетов беспилотных воздушных судов (БВС). Постановление о внесении соответствующих изменений в Федеральные правила использования воздушного пространства РФ подписал Председатель Правительства Российской Федерации Михаил Мишустин.

H стал четвертым классом в воздушном пространстве России – до сих пор в нем были классы A, С и G. Установить отдельный класс воздушного пространства для упрощения выполнения полетов БВС поручил Президент Российской Федерации Владимир Путин по итогам совещания по развитию беспилотных авиационных систем, состоявшегося 28 января 2025 года.

«Во исполнение поручений президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина председатель Правительства Михаил Владимирович Мишустин подписал постановление о введении совершенно нового класса воздушного пространства «H» для обеспечения полетов беспилотных воздушных судов. Наша страна стала одной из немногих, кто утвердил у себя отдельный класс воздушного пространства для беспилотников – отметил заместитель председателя Правительства Виталий Савельев. – Это действительно важный шаг, который позволит повысить интеграцию беспилотных авиационных систем в воздушное пространство и упростит их эксплуатацию в условиях постоянно растущего спроса на использование в различных отраслях. Масштабная работа, проведенная Минтрансом России и Росавиацией по нормативному регулированию отрасли, продолжается. Мы постоянно анализируем правоприменительную практику использования беспилотных воздушных судов и ведём работу по точечной донастройке этого направления».

«Беспилотные воздушные суда всё активнее внедряются в экономику России, ее транспортную систему — в первой половине года количество полетов БВС выросло на 26%. Законодательное закрепление в воздушном пространстве отдельного класса для беспилотников — важный шаг для будущего всего воздушного транспорта России. Это позволит развиваться сегменту гражданских дронов, наращивать их использование безопасно, с учетом интересов пилотируемой авиации. Над формированием принципов функционировании класса H, чтобы нивелировать риски для безопасности полетов, трудились ведущие эксперты отрасли — благодарю каждого за работу в интересах отечественной гражданской авиации», – отметил министр транспорта РФ Андрей Никитин.

Принципы формирования нового класса H предварительно обсуждались с сообществом беспилотной авиации, операторами коммерческого воздушного транспорта, представителями авиационных работ, эксплуатантами авиации общего назначения и сверхлегкой авиации.

Главное:

Класс Н охватывает:

1. воздушное пространство от 0 до 150 метров от земной (водной) поверхности с максимально упрощенным порядком использования в нем БВС взлетной массой до 30 кг;

2. специальные маршруты для БВС, до высоты 3050 метров, на которых предусмотрен разрешительный упрощенный порядок использования воздушного пространства.

Закреплены требования по оборудованию БВС аэронавигационными и бортовыми огнями предотвращения столкновений (проблесковыми маячками), оборудованием навигации, линий управления беспилотными авиационными системами и контроля за ними.

Пилотируемым воздушным судам, использующим правила визуальных полетов, разрешается пересекать маршруты полетов для БВС.

Росавиация будет публиковать информацию о маршрутах полетов для БВС и условия их использования в Сборнике аэронавигационной информации России.

В чем дополнительные новшества:

1. Организация полетов: план полетов не нужен на высотах до 150 метров при визуальной видимости для малых беспилотников (максимальным взлетным весом до 30 кг).

2. Логистические перевозки: коридоры для полетов беспилотников от точки до точки устанавливаются заблаговременно. Срок подачи плана полетов в ближайшей перспективе сократится до 1-2 часов. При этом, обеспечивается безопасность для других участников воздушного движения (авиация общего назначения, вертолеты).

«Команда Минтранса и Росавиации через совершенствование вопросов использования воздушного пространства обеспечивает развитие сферы беспилотной авиации и расширяет возможности гражданских дронов для выполнения всё большего числа услуг в интересах экономики нашей страны. Появление класса H повысит масштабы использования этих летательных аппаратов, так как регулярность их полетов теперь может существенно вырасти, а цена летного часа снизиться. Перед маркетплейсами открывается возможность для эффективного внедрения дронов в свою логистику. А у провайдеров услуг беспилотного мониторинга, к примеру, трубопроводов, повысится конкурентоспособность по отношению к традиционным авиационным компаниям», – прокомментировал руководитель Росавиации Дмитрий Ядров.

РОСАВИАЦИЯ ОДОБРИЛА ДЕВЯТОГО РАЗРАБОТЧИКА БАС

В России появился девятый разработчик гражданских беспилотных авиационных систем (БАС), одобренный Росавиацией. Сертификат №ФАВТ-Р-142 научно-производственному предприятию «Исток» подписал замруководителя агентства Андрей Добряков, курирующий вопросы сертификации авиатехники.

Работа, проведенная Управлением сертификации авиационной техники Росавиации совместно с экспертами подведомственного агентству «Авиарегистра России», подтвердила высокий уровень компетенций предприятия в области разработки современных авиационных систем.

«НПП «Исток» имени А. И. Шокина» расположено в подмосковном Фрязино и является одним из ведущих предприятий в своей отрасли. Компания специализируется на разработке и производстве высокотехнологичной продукции, в том числе средств защиты конфиденциальной информации.

Разрабатываемые организацией БАС востребованы в том числе в аграрном секторе, где большие площади посевов требуют постоянного мониторинга. Применяемые наземные способы контроля оказываются малоэффективны по сравнению с применением БАС, которые могут не только оперативно отследить изменения на обширных территориях посевов, но и применить меры, например распылить удобрения или средства защиты от вредителей там, где это необходимо.

«Получение сертификата разработчика — важный шаг в укреплении позиций предприятия на рынке авиационной промышленности и развитии беспилотной авиации в России. Это достижение позволит компании расширить портфель проектов и внести значимый вклад в развитие отечественной авиационной отрасли», – подчеркнул Андрей Добряков.

Сертификат позволяет осуществлять разработку и модификацию БАС с беспилотным воздушным судном максимальной взлетной массой до 5700 кг.

«Благодарен, что Росавиация оценила наше предприятие на таком уровне. Сертификат разработчика накладывает огромную обязанность на нас – выдерживать те принципы и подходы Росавиации, которые требуют разработки и изготовления высоконадежных БАС», – сказал генеральный конструктор научно-производственного предприятия «Исток» Александр Борисов.

Глава буддийской ассоциации: место для ступы на Поклонной скоро определится

Ассоциация буддийских общин "Арья Сангха" (в переводе с санскрита "Благородное сообщество") на этой неделе заключила с Фондом содействия буддийскому образованию и исследованиям, созданным по поручению президента России Владимира Путина в 2022 году, соглашение о строительстве на Поклонной горе в Москве Ступы Совершенной Победы. Она станет религиозным мемориалом буддистам, отдавшим жизни во время Великой Отечественной войны и СВО. Каким именно будет буддийский компонент богослужебного комплекса традиционных религий на Поклонной горе, где уже возведены православный храм-памятник Георгия Победоносца, Мемориальные мечеть и Мемориальная синагога, в интервью РИА Новости рассказал президент Ассоциации "Арья Сангха" Александр Бугаев. Беседовала Ольга Липич.

— Александр Владимирович, каково значение соглашения о строительстве ступы на Поклонной горе, заключенного с Фондом содействия буддийскому образованию?

— Это долгожданное, историческое соглашение. Проект подчеркивает огромный вклад буддистов России в общую историю страны и направлен на сохранение историко-культурного наследия России, укрепление традиционных российских духовно-нравственных ценностей и их передачу от поколения к поколению. Ступа станет символом единства и благодарности, будет напоминать о важности сострадания и мира, особенно в годы испытаний.

— Где именно на Поклонной горе появится ступа?

— В самое ближайшее время при тесном взаимодействии с правительством Москвы будет определено место для ее возведения.

— Речь идет о совершенно новом буддийском культовом сооружении, которое будет построено с нуля, или проектирование и строительство уже начинались?

— Было несколько попыток в предыдущие годы запустить проект строительства ступы на Поклонной горе, но все они заканчивались неудачей. Поэтому можно сказать, что все будет построено с нуля.

— Как будет выглядеть ступа, известна ли высота будущего сооружения?

— Это будет одна из восьми классических форм, которая называется ступа Совершенной Победы. Высоту в настоящий момент сложно понять – это очень сильно зависит от размера и расположения участка, который выделит правительство Москвы.

— Что будет внутри ступы и вокруг нее? Рассчитана ли она на то, чтобы под ее сводами находились молящиеся?

— Внутри ступы будут разнообразные буддийские реликвии: свитки с текстами, мантрами и молитвами, ритуальные предметы, которые принадлежали известным буддийским учителям прошлого. Будет ли внутреннее помещение (для молящихся – ред.) – будем решать по факту, имея на руках технические подробности по участку.

Рядом со ступой будут молитвенные барабаны и облагороженная территория – место для медитации.

— Кто будет строить и руководить этим процессом – мастера из буддийских регионов России или ожидаются и заграничные участники?

— Руководить строительством будут Фонд содействия буддийскому образованию и исследованиям, централизованная религиозная организация "Арья Сангха" и рабочая группа, которая будет создана из представителей всех головных буддийских организаций России. Строить будут опытные мастера из России и, возможно, Индии, Китая, Бутана.

Масштаб проекта огромный - и потребует не только строителей, но и художников, скульпторов, жестянщиков, буддийских лам и ритуальных мастеров.

— Может ли у ступы быть настоятель?

— У ступы не может быть настоятеля. Ступа — это не храм, это символическое напоминание о присутствии в нашем измерении тела, речи и ума Будды.

— Когда можно ожидать начала строительства и его завершения?

— Планируем начало строительства в начале 2026 года. Закончить планируем в мае 2027 года.

— Какого направления буддизма придерживается возглавляемая вами Ассоциация буддийских общин "Арья Сангха", сколько примерно последователей насчитывается в Москве, кто сможет посещать ступу?

— Базовый принцип нашей ассоциации – несектарный подход. Ассоциация буддийских общин "Арья Сангха" изначально создавалась как организация, объединяющая последователей разных школ буддизма, множество буддийских общин. Точное количество последователей сложно посчитать, но смело можно утверждать, что 2-3 тысячи насчитывается.

Мы абсолютно открыты ко всем традиционным линиям буддизма и не придерживаемся какого-то одного направления.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 1 августа 2025 > № 4799826 Александр Бугаев

Сергей Кириенко и Дмитрий Чернышенко приняли участие в открытие фестиваля «Таврида.Арт» в Крыму

Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Сергей Кириенко и заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко посетили арт-кластер «Таврида» в Крыму, где открылся фестиваль молодого искусства «Таврида.Арт».

Они оценили работу академии творческих индустрий «Меганом», где участники проходят образовательную программу и презентуют свои творческие инициативы. Это один из 18 круглогодичных молодежных образовательных центров, открытых по поручению Президента Владимира Путина. Планируется, что к концу года обучение в академии пройдут более 30 тыс. человек.

Также Сергей Кириенко и Дмитрий Чернышенко ознакомились с проектом детского оздоровительного лагеря «Ямалия», который построят на территории арт-кластера «Таврида». Он будет функционировать круглый год и принимать детей, которые увлекаются творчеством, из всех регионов России. Проект реализуется при поддержке правительства Ямало-Ненецкого автономного округа. Комплекс, общей площадь около 10 га, расположится на берегу Черного моря. Детский оздоровительный лагерь сможет принимать одновременно до 500 человек.

На фестивале «Таврида.Арт» было презентовано издание «Главные темы России: 2025», подготовленное Минкультуры и АНО «Таврида.АРТ». Включённые в него материалы станут основой для формирования творческих произведений, реализации культурных проектов, а также для создания концепций мероприятий.

Каталог подготовлен по предложениям федеральных органов исполнительной власти и субъектов РФ по трём направлениям: актуальным темам, личным историям, значимым датам. Эти темы отражают закреплённые Указом Президента России №809 традиционные духовно-нравственные ценности.

Также Сергей Кириенко и Дмитрий Чернышенко совместно с участниками фестиваля посмотрели спектакль «Дорога на Берлин», рассказывающий о жизни русского народа в годы Великой Отечественной войны. Его режиссёр – Полина Меньших, которая погибла в 2023 году при выполнении волонтёрской миссии в селе Кумачове в результате обстрела ВСУ. Ученики и друзья режиссёра объединились, чтобы восстановить постановку.

С 1 по 3 августа в 7-й раз проходит фестиваль молодого искусства «Таврида.АРТ», участниками которого стали 60 тыс. человек со всей страны. Программа включает 5 направлений: музыку, театр, изобразительное искусство, кино и шоу. На площадке фестиваля молодые художники, музыканты, актёры, режиссёры создают произведения, отражающие традиционные духовно-нравственные ценности и любовь к Родине.

Магаданская область на «Улице Дальнего Востока» в рамках ВЭФ представит проект о вкладе Колымы в Победу в Великой Отечественной войне

На выставке «Улица Дальнего Востока», которая состоится во Владивостоке 3–9 сентября в рамках юбилейного, десятого Восточного экономического форума, Магаданская область представит свои возможности для развития туризма и отдыха – как уже реализованные, так и перспективные проекты. Организатор выставки – фонд «Росконгресс» при поддержке аппарата полномочного представителя Президента России в Дальневосточном федеральном округе.

«Магаданская область показывает стабильную положительную динамику. Регион является “золотым сердцем„ Дальнего Востока. Государственной Думой принят в первом чтении законопроект по созданию территории опережающего развития в регионе. Преференциальный режим позволит стимулировать судостроение и судоремонт, логистику, туризм и другие отрасли. Экономика даёт возможность развивать социальную сферу, а значит, качественно менять жизнь людей. По поручению Президента активно реализуется мастер-план Магадана. Видно, как меняется город. Тех, кто приезжает в регион, встречает новый красивый аэропорт. О том, как меняется Магаданская область, какие планы строит на будущее, чем привлекательна для инвесторов и туристов, можно будет узнать на выставке “Улица Дальнего Востока„, чтобы после ВЭФ уже самому приехать и посмотреть своими глазами на северную красоту природы, познакомиться с отзывчивыми, смелыми и добрыми людьми, живущими на Колыме», – сказал Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе, председатель организационного комитета Восточного экономического форума Юрий Трутнев.

Гости павильона смогут познакомиться с культурой и бытом коренных малочисленных народов Севера, узнать о традициях и образе жизни, которые сохраняются и развиваются в регионе.

«Магаданская область – это не только богатства недр и промышленный потенциал, но и уникальная природа, история, культура и характер колымчан. На ВЭФ мы покажем, как регион развивается сегодня и что планирует на перспективу. В центре внимания – экономика, туризм, социальная сфера, возможности для инвесторов и, конечно, традиции коренных народов. Всё это – неотъемлемая часть нашей Колымы», – отметил губернатор Магаданской области Сергей Носов.

В основе концепции павильона Магаданской области лежат экономические, культурные и природные особенности региона. Экспозиция состоит из трёх зон: основной и малый павильоны, а также подиумы с региональными экспозициями.

Традиционной составляющей станет трёхметровая копия скульптуры «Время». Пятиметровый оригинал – мамонт скульптора Юрия Руденко – стоит в Магадане на берегу бухты Нагаева. «Шкура» монумента покрыта различными металлическими деталями – шестерёнками, подшипниками – и напоминает часовой механизм. На подиуме перед павильоном разместится экран, на котором будут демонстрироваться фильмы, посвящённые природным красотам Колымы, в рамках проектов «Дальний Восток – земля приключений» и «Тропы Дальнего Востока», а также стела с наименованием «Магаданская область».

Основная площадка региона состоит из трёх зон. Первая познакомит посетителей с достижениями Магаданской области в экономической и социальной сферах за десять лет, в том числе с проектами, реализованными при поддержке Министерства по развитию Дальнего Востока и Арктики. На второй пройдёт демонстрация изделий косторезного искусства коренных малочисленных народов Севера, проживающих в регионе. На площадке можно будет сделать селфи на фоне золотого водопада, символизирующего основную отрасль Магаданской области – добычу драгоценных металлов.

Третья зона – пространство размещения тематического блока, знакомящего посетителей с туристическими объектами и маршрутами региона, в том числе санаторием «Талая». Посетители будут иметь возможность познакомиться с лучшими образцами традиционной культуры и приобрести понравившиеся изделия.

Малый павильон познакомит гостей с недавно открывшейся в Магадане арт-площадкой «Рында», где можно будет приобрести реэтерифицированный рыбий жир – омега-3, который производится в столице Колымы на заводе «Омега-Си». Во второй зоне разместится выставка-продажа ювелирной и сувенирной продукции. Третье пространство, «Колыма – от Победы к Победе», познакомит посетителей с фактами о роли Колымы в Победе в Великой Отечественной войне, а также её вкладом в обеспечение успеха страны в ходе специальной военной операции.

Кроме того, экспозицию Магаданской области будет дополнять установленная на набережной инсталляция, стилизованная под созданный с привлечением единой президентской субсидии парк «Маяк», расположенный в бухте Нагаева. Также для гостей павильона планируются различные активности, игры, мастер-классы и караоке.

X Восточный экономический форум пройдёт 3–6 сентября на площадке кампуса Дальневосточного федерального университета во Владивостоке. В эти дни выставка будет доступна для участников форума, а 7, 8 и 9 сентября она откроется для всех желающих. Организатор ВЭФ – фонд «Росконгресс».

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Армия, полиция > premier.gov.ru, 1 августа 2025 > № 4799493 Юрий Трутнев

Ведение реестра разрешений планируют закрепить за теруправлениями Росрыболовства

Минсельхоз продолжает подготовку к вступлению в силу изменений закона по разрешениям на вылов. Ведомство представило проект правил ведения реестра разрешений.

Изменения закона по разрешениям на вылов вступят в силу с 1 марта 2026 г. Разрешение на добычу будет подтверждаться внесением записи в специальный реестр.

Как сообщает корреспондент Fishnews, Минсельхоз предложил проект правил ведения реестра и внесения в него изменений. Также представлен возможный порядок обеспечения доступа к информации из реестра органам федеральной службы безопасности.

Планируется закрепить: информация, содержащаяся в реестре разрешений, — это государственный информационный ресурс. Вести реестр, согласно проекту, будут теруправления Росрыболовства в электронной форме.

Выписку из реестра предоставят в форме бумажного или электронного документа, в том числе через портал госуслуг, говорится в проекте.

Ранее Минсельхоз также разместил проект новых правил предоставления разрешения на вылов. Кроме того, ведомство предложило форму заявлений о предоставлении разрешения, заявления о внесении изменений в реестр и форму выписки из реестра.

Fishnews

Успешное внедрение ИИ - это на 20% технология и на 80% работа с людьми

Алек­сей Ле­бедев

ди­рек­тор де­пар­та­мен­та "Бан­ки и фи­нан­сы" "Рек­софт"

Искусственный интеллект прочно вошел в число ключевых технологических трендов - компании все чаще обращаются к нему для решения точечных задач, но редко задумываются о системных рисках и реальной трансформации процессов. Какие барьеры мешают масштабному внедрению LLM в России и почему без изменения мышления даже лучшие технологии не сработают? О тонкостях безопасной работы с ИИ, импортозамещении с "умным" подходом и феномене VibeCoding рассказывает Алексей Лебедев, директор департамента "Банки и финансы" "Рексофт".

Используете ли вы языковые модели в компании? Если да - в каких задачах и с какими типами решений (облачные, локальные)?

Да, "Рексофт" активно использует языковые модели (LLM) - и не только для написания кода. На самом деле ИИ помогает нам практически на всех этапах работы: от подбора людей в команду до автоматизации рутинных задач. Например, при формировании проектных команд мы используем собственную ИИ-систему, которая анализирует требования заказчика и резюме наших специалистов. Это экономит нам до 30% времени на подбор, а сами специалисты благодаря ИИ освобождают до двух часов в неделю, просто делегируя рутину - заполнение CRM или составление типовых документов.

ИИ включается в работу уже на ранних этапах проработки проектов - обсуждения идей и прототипирования. Здесь ИИ выступает как идеальный спарринг-партнер. Можно устроить мозговой штурм прямо в чате: "Представь, что ты скептичный инвестор, какие вопросы ты бы задал к этой фиче?" или "Накидай 5 вариантов UI для этой задачи с точки зрения пользователя-новичка". Это помогает посмотреть на идею с разных сторон и быстрее нащупать MVP. В самой разработке, конечно, основную ценность дает ИИ-помощник для генерации кода и избавление от рутины. Написать следующую строчку кода, сгенерировать шаблонные компоненты, перевести кусок кода с одного языка на другой, накидать основу для юнит-тестов - все это ИИ делает мгновенно. Разработчик не тратит время на скучную механическую работу, а сразу фокусируется на архитектуре и сложной логике. То же самое в тестировании: сгенерировать ряд тест-кейсов по требованиям можно в разы быстрее, что дает QA-инженерам больше времени на вдумчивое, исследовательское тестирование.

Чтобы все это работало безопасно и удобно, мы создали внутреннюю платформу - "Рексофт ИИ Хаб". Безопасность данных наших клиентов - главный вопрос для нас. Отправлять код клиента или внутренние документы в публичный ChatGPT - табу. Собственно, поэтому и нужна внутренняя платформа. В рамках платформы сотрудникам доступны более 15 ИИ-приложений, включая автоматизацию проверки договоров, скрининг кандидатов, генерацию тест-кейсов и чек-листов, а также интеллектуальный анализ данных. Платформа объединяет пять open-source-моделей, работающих в изолированном корпоративном контуре, и подключается к внешним сторонним моделям через защищенные API-интерфейсы. Это позволяет гибко сочетать преимущества локальных и облачных решений для различных задач.

Внедряете ли вы LLM-решения для клиентов? Если да - в каких отраслях и на каких кейсах чаще всего?

Это сейчас одно из главных направлений. Клиенты часто приходят с идеей фикс: "Хочу внедрить ИИ" - и при этом считают, что технология может все. Это далеко не так, и это в какой-то степени результат хайпа. Наш первый шаг - всегда отделять хайп от реальной бизнес-пользы и не пытаться "прикрутить" ИИ куда попало.

Мы предлагаем не придумывать кейсы, а уже здесь и сейчас с помощью ИИ повышать скорость ИТ-разработки, чтобы позволить бизнесу быстрее воплощать новые идеи и наращивать прибыль. То есть мы говорим: "Давайте пока не будем изобретать сложного ИИ-ассистента для оптимизации инвестиционного портфеля. Давайте с помощью ИИ ускорим разработку того, что вам нужно уже вчера". Это самый быстрый и понятный способ получить выгоду. Мы помогаем командам заказчиков внедрить те же инструменты, что используем сами, чтобы они могли быстрее проверять гипотезы, выпускать фичи и в конечном счете зарабатывать больше.

Второе чуть более сложное направление - это создание решений, где ИИ является ядром продукта. И здесь, конечно, сейчас самая горячая тема, особенно в крупном бизнесе, - это умное импортозамещение. Взять старую систему и переписать ее один в один на отечественном стеке - это огромная ошибка: долго, дорого и в итоге вы получаете просто старую систему на новых технологиях.

Ключевая задача не в механической замене западных решений на аналогичные отечественные, а в том, чтобы, отталкиваясь от реальных бизнес-потребностей, выполнить переход быстрее и качественнее. Особенно это касается критических систем - их прямой перенос "в лоб" занимает много времени. Точечное использование ИИ ускоряет процесс, но максимальный эффект дает комплексный подход: сначала анализируем, что действительно нужно бизнесу, оптимизируем архитектуру и процессы, а затем с помощью ИИ переписываем только необходимые компоненты. В "Рексофт" мы применяем именно эту методологию - наши эксперты определяют ключевые требования, затем команда с помощью ИИ-инструментов быстро адаптирует систему, сокращая сроки импортозамещения и повышая качество решения.

Помимо этого, есть и более классические кейсы: умные чат-боты для поддержки, которые действительно понимают контекст, а не отвечают по скрипту; системы анализа клиентских отзывов; прогнозирование спроса. Это актуально почти для всех - и для финтеха, и для ретейла, и для промышленных компаний.

Важный момент: мы не бросаем клиента один на один с технологией. Мы сами набили немало шишек, создавая нашу внутреннюю ИИ-платформу, подбирая модели и выстраивая процессы безопасности. Теперь мы можем развернуть этот опыт у клиента. Ему не нужно тратить год и миллионы на R&D - он получает от нас готовую, безопасную "песочницу" для своих команд, чтобы они могли сразу начать работать, а не воевать с инфраструктурой.

Насколько вопрос безопасности и утечек данных действительно критичен для вас в контексте использования LLM?

Во многих компаниях сотрудники активно применяют публичные LLM-сервисы в рабочих процессах, но делают это бесконтрольно - через мобильные приложения, веб-интерфейсы или мессенджеры. При этом их действия остаются вне зоны видимости ИТ-безопасности компании.

Вопрос безопасности данных критически важен для бизнеса. Главный риск - это неумышленная передача конфиденциальных данных во внешние сервисы. Например, когда сотрудник загружает договор в чат-бот для проверки или отправляет фрагменты внутренней аналитики для составления отчета. Стандартные системы защиты компании часто не отслеживают такие сценарии. Риски возрастают еще потому, что многие публичные модели (как DeepSeek, YandexGPT или GigaChat) доступны после простой регистрации и не требуют специальных разрешений для использования.

Поэтому мы используем единую платформу - контролируемый шлюз для всех LLM-взаимодействий, - которая автоматически проверяет запросы, обезличивает данные и обеспечивает безопасность. Это позволяет сотрудникам свободно использовать ИИ, соблюдая корпоративные стандарты безопасности в масштабах всей организации.

При этом для нас безопасность - это не только вопрос технологий, но и культуры: важно обучать сотрудников, объяснять риски и выстраивать процессы так, чтобы использование ИИ было не только эффективным, но и безопасным для бизнеса.

"Раскатывая" проект на компанию, мы много занимались коммуникациями по вопросам работы с генеративными моделями, объясняя сотрудникам, почему мы призываем использовать внутреннюю систему "Рексофт", а не внешние сервисы. Процесс ликбеза и напоминаний идет постоянно.

С какими основными трудностями вы или ваши клиенты сталкиваетесь при внедрении LLM?

Главная сложность, как всегда, не в технологиях, а в людях. Технические проблемы вроде "галлюцинаций" моделей или безопасности - это инженерные задачи, и они решаемы. Настоящие барьеры - в головах.

Первый барьер, барьер снизу - это сопротивление команды. У разработчиков есть понятные страхи: "Не заменят ли меня?", "Не деградируют ли мои навыки, если я буду меньше кодить руками?". Плюс обычный консерватизм: "Мои методы и так работают, зачем мне этот сырой инструмент, которому надо объяснять контекст и "обучать"?"

Второй барьер, барьер сверху - инерция менеджмента. Руководителям нужен четкий ROI, гарантии безопасности и понимание, как этим всем управлять. Без этого менеджмент не готов инвестировать.

Как это решается? Мы поняли, что заставлять бесполезно. С командой работает только личный пример и демонстрация выгоды: показываем, как ИИ забирает самую скучную рутину и освобождает время на творчество. С руководством говорим на языке цифр: показываем, как код, который раньше делали два-три месяца, теперь можно собрать за несколько дней. Это убеждает.

В итоге успешное внедрение ИИ - это на 20% технология и на 80% работа с людьми. Не ИИ заменит разработчика, а разработчик с ИИ заменит того, кто им не пользуется. И донести эту мысль - главная задача.

Как вы оцениваете зрелость российского рынка: готовы ли компании к масштабному внедрению LLM?

Для готовности бизнеса к масштабному внедрению LLM необходимы три компонента: возможность, способность, мотивация. Возможность - это техническая и инфраструктурная база: доступ к моделям, вычислительным ресурсам и интеграционным инструментам. Этот компонент постепенно развивается, но пока остается узким местом для многих компаний из-за санкционных ограничений и незрелости локальных аналогов. Хотя западные модели сильнее российских, возможность работы с ними ограничена и требует дополнительных решений для использования на корпоративном уровне. Под способностью понимается экспертиза: большинство организаций находятся на начальной стадии - экспериментируют с базовыми сценариями вроде RAG, но глубокой интеграции в бизнес-процессы пока не происходит. Самый неоднозначный компонент - мотивация: кто-то внедряет LLM из страха отстать, кто-то ради пиара, а кто-то действительно видит конкретные преимущества.

В целом готовность рынка пока фрагментарна - массового перехода не произойдет, пока не сформируется критическая масса компаний, преодолевших и технологические, и организационные барьеры. Пока мы наблюдаем лишь первые ростки системного внедрения среди наиболее прогрессивных игроков.

ИИ-инструменты стремительно входят в повседневность разработки: от автогенерации кода до полноценных решений. На этом фоне возникает новый феномен - VibeCoding: где для вас проходит граница между профессиональной автоматизацией и имитацией компетенций?

Да, действительно, VibeCoding звучит немного легкомысленно. Хотя в целом этот термин отражает дух времени: разработка становится более быстрой, гибкой, доступной, творческой, и ИИ действительно привносит в профессию тот самый новый "вайб".

Но будем честны: за всей этой атмосферой смузи, матчи на кокосовом и креативных команд большинство компаний ждут не "вайба", а конкретного результата - работающего и надежного кода. И профессионализм как раз в том, чтобы с помощью ИИ писать его быстро и качественно.

Граница между профессиональной автоматизацией и имитацией компетенций проходит там, где заканчивается осознанное использование инструментов и начинается "магия ради магии". Если разработчик просто жмет на кнопку "сгенерировать код", не до конца понимая, что происходит, и не контролируя процесс, - это и есть имитация, подмена реальных навыков. А вот если ИИ помогает быстро проверить гипотезу, сделать прототип, автоматизировать рутину, а человек при этом полностью отвечает за архитектуру, декомпозицию, качество и конечный результат - вот это и есть настоящая инженерная работа, усиленная технологиями.

VibeCoding может ускорить процессы, сделать их более гибкими, но только если в основе лежит осознанность: четкое понимание задачи, контроль качества и ответственность за результат. Поэтому профессионализм разработчика сегодня - это не столько умение пользоваться ИИ, сколько умение встраивать его в рабочие процессы так, чтобы он приносил реальную пользу бизнесу.

Имитация - это когда ИИ используется "для галочки", без понимания и контроля. При этом отказ от ИИ, когда он уже доказал свою эффективность, - это тоже сигнал, что разработчик отстает от времени.

В итоге главное - найти баланс. Важно использовать ИИ, но делать это осознанно. Постоянно учиться, отвечать за качество кода и конечный продукт. Вайб - это отлично, но только когда он подкреплен результатом.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > comnews.ru, 31 июля 2025 > № 4801101 Алек­сей Ле­бедев

Жанна Андриевская: защита Родины до последнего вздоха – основа русской души

Защита Родины до последнего вздоха, готовность двигаться к победе и добиваться справедливости, не жалея жизни, лежат в основе русского духа, считает писатель, кандидат наук, автор серии книг "Удивительная Русь" Жанна Андриевская. В интервью РИА Новости она рассказала об особенностях характера и менталитета русского человека, а также о важности популяризации национальных героев. Беседовала Елизавета Косолапова.

– Жанна Викторовна, ваши работы, книги преимущественно посвящены России и ее уникальности. А как пришла идея написать книгу о силе русского духа?

– Действительно, все мое творчество посвящено именно русскому народу. Это мой осознанный выбор. Я считаю, что когда ты живешь в своей стране, любишь свою Родину, то ты, конечно, должен знать свою национальную культуру, народные обряды и обычаи, все, что оказало существенное влияние на формирование самобытности и самосознания, то, как выковывался наш национальный дух. После того как я написала очень много книг, посвященных именно укладу жизни русского народа, народным обычаям и обрядам, меня заинтересовала тема того, как складывался менталитет нашего национального самосознания. Поэтому возникла такая идея написать книгу "В чем сила русского духа? Философия русского сердца" о неразрушимой взаимосвязи справедливости, правды, совести, соотношении ума – разума и сердечности.

– В самом начале книги вы упоминаете, для кого она написана, кому будет интересно ее прочитать. Скажите, а каким вы видите портрет своего читателя? Кому она подходит: более взрослому поколению со своим жизненным опытом или молодежи и, возможно, детям, тоже будет полезным ее прочитать?

– Все мои книги написаны простым увлекательным языком, наверное, благодаря этому я сыскала свою собственную аудиторию. Почему? Потому что как человек, который является ученым, я понимаю, что, например, прочитать научные статьи или монографии (у меня у самой есть научно-исследовательские работы) обычно для людей это создает определенные усилия, сложность именно в восприятии сложности научных текстов. Количество источников, сносок, ссылок, это тяжело для обыденного восприятия читателя. Книги, которые написаны легко и познавательно, когда их может взять и прочитать человек с любым уровнем образования, — это основная особенность серии книг “Удивительная Русь”. То есть это такое легкое прочтение, которое позволяет российскому читателю что-то в первую очередь выбрать для себя, понять, из чего складывается наш национальный менталитет. А в конце книги есть список литературы для тех, кто интересуется этой темой и хочет узнать ее более широко.

– В книге прослеживается ваша открытость к читателю. Скажите, как-то ваша аудитория может вступить с вами в настоящий диалог? Возможно, как раз этот диалог подтолкнул вас на написание такой книги?

– Еще раз подчеркну, все мое творчество посвящено именно исследованию русской национальной культуры, поэтому, естественно, будучи человеком культурным, я считаю, что если мне задают вопрос, то я, конечно, стараюсь реагировать и отвечать на тот запрос читателей, который они хотят от меня получить. Живое общение с читателями — это очень ценно для писателя, потому что все-таки когда ты открыт перед своим читателем, это очень важно.

– Вы подробно описываете ключевые моменты, на базе которых произошло формирование менталитета русского человека. При этом важная мысль: это свободный выбор, никто русского человека к этому не принуждал. А как так сложилось, что русские люди самостоятельно выбрали такой путь справедливости, честности, доброты?

– Я считаю, что все-таки наш национальный дух – это сложное полиэтническое образование. Благодаря именно державному самосознанию нашего народа, а ведь вся история России – это в первую очередь история державности, великих потрясений, с которыми сталкивалась Россия, она ведь всегда имела возможность возродиться, не утратить себя именно благодаря этому благоприятному взаимодействию друг с другом. Поэтому вся история России, на мой взгляд, это история в первую очередь державности, мужества, долготерпения, умения противостоять внешнему врагу, начиная от Куликовской битвы, наполеонских сражений, Великой Отечественной войны и сегодняшних событий. Именно благодаря вот такой важной солидарности наш национальный дух и зиждется на этом.

– Вы упомянули как раз мужество, испытания, которые приходилось проходить России. Одна из глав книги посвящена храбрости русского человека, его готовности всегда вставать на защиту Родины. А что способствует тому, что на протяжении всего существования российского государства не угасает у русского человека готовность отдать жизнь за страну? Есть какой-то секрет мужества русского народа?

– Я думаю, что есть, потому что, например, даже само слово "подвиг", оно не имеет даже эквивалента в других языках. То есть "подвиг" — это сподвижничество, приводить в движение, двигать волю к победе. И вот этот подвиг наш народ имеет, начиная от былинных сюжетов, такого специфического народного представления о защитниках, о богатырях, которым все под силу. Защищать, не жалея живота своего, свою русскую землю, свой народ, объединяться. Вот эта решимость двигаться к великой победе, мне кажется, это один из основных подвижнических аспектов русского человека. Что такое быть героем, что такое вообще подвиг и почему на поле битвы у русского возникает такое стремление от мужества и воли к победе? Это в первую очередь душевный порыв – ратовать и отстаивать правду и справедливость, наш великий народ даже до последнего вздоха, он равно будет жить с верой и надеждой добиться этой справедливости и честности в отношении самого себя, своего народа, своей Отчизны.

– Современные социологические опросы показывают большую солидарность россиян, в том числе и вокруг традиционных ценностей, когда, например, в других странах они иногда подвергаются сомнению. Как вы думаете, традиционные ценности долго будут основополагающими для россиян?

– Я думаю, что все-таки национальное самосознание нашего народа сформировалось благодаря патриархальному укладу, поэтому для нашего народа очень важны эти духовно-нравственные ценности, которые стоят во главе угла самого уклада жизни человека, простого обычного человека, из которого, в принципе, и состоит вся наша страна. Когда этот уклад нарушается, нарушается сознание, нарушается и общее представление о структуре социального общества. Поэтому, естественно, мне кажется, что цивилизационная общность русского мира все равно сможет отстоять свои традиционно-духовные ценности. Почему? Потому что разрушение пласта уклада жизни может привести только к деградации. Я думаю, что для русского человека все равно очень важно не утрачивание самого себя. Поэтому, наверное, на каком-то генетическом уровне человек понимает, что для него приемлемо, что не приемлемо. Изучая народные обычаи, обряды, ритуалы, и их роли в нашей культуре, в нашем народе никогда не было деструктивных элементов. Я всегда люблю подчеркивать, что даже если вы сравните праздник Хэллоуин и, например, любой народный праздник, Святки, Масленицу, там никогда не было, например, каких-то деградационных таких форм, чтобы можно было на себя примерить маску негативного персонажа. Было что-то веселое, интересное – коза, медведь, это имело шуточную подоплеку, но вот таких праздников, таких культов, как Хэллоуин, никогда у русских и не было, не было этого культа смерти. Все-таки для человека русского очень важно стремление к доброте, спокойности, к Божьему промыслу, к тем вещам, к таким нормальным, нравственным, духовным.

– А почему в других цивилизациях, государствах эти ценности не являются основополагающими?

– На становление нашей ментальности оказали влияние различные аспекты. В первую очередь мы являемся правопреемниками византийской веры. Византийское влияние красной нитью проходит через всю нашу историю. И именно поэтому столь жестким нападкам подвергается сегодня Русская православная церковь: Западу и его адептам в России очень нужно под предлогом "общности христианских корней" "привязать" или "пристегнуть" нашу страну к Европе. Даровав святую веру нашим предкам, Византия щедро наделила и различными культурными приобретениями: письменностью, священному языку, богослужению. Существенным аспектом и выступило славянское язычество, где огромное значение было отведено в сознании одухотворению природы. Если русский человек раньше почитал природу, я имею в виду славянские народы, то с принятием православия, например, в Троицу стали украшать травами и цветами православные храмы, это одухотворение и почитание природы, то есть чего-то позитивного, доброго, искреннего. И вот этот пласт, я имею в виду, вот этого стержня синтеза духовности, веры, этот бессознательный пласт коллективных архетипических образов, он, на мой взгляд, и не дает разрушить и уклад, и русскую душу.

– В мире очень много стереотипов о русском человеке, причем не всегда лестных. Однако, как и вы упоминаете, своим характером русские гордятся. Как объяснить этот феномен?

– Во-первых, я считаю, что, начиная с Ивана Третьего, мы находимся в противодействии с мировым сообществом. Недаром вот этот термин "русофобия", когда нашу русскую цивилизацию, нашу нацию подавали именно как людей какого-то третьего сорта, такими, скажем так, на затворках, немытыми, глупыми. На самом деле, мне кажется, что эта фобия возникла на фоне того, что Великая русская держава заявила о своих мировых претензиях, о том, что мы все-таки никогда не дадим себя поместить на затворки цивилизации. Как говорит президент Владимир Путин, это “не мы находимся между Западом и Востоком, это они находятся между нами”. И здесь, конечно, любые амбициозные планы других стран, которые пытались захватить Россию, в первую очередь руководствуясь богатейшими природными ресурсами, они всегда были даже сами поражены тем, что русский человек гордится своей землей и он все равно будет находить внутренние силы противостоять именно тому, что есть в нашей душе. Я думаю, что мы гордимся подвигами нашими, мы гордимся нашей литературой, культурой, но на мой взгляд все-таки мы иногда стесняемся, может, где-то даже возвеличить свою нацию. Вот этого, мне кажется, не достает. Здесь я искренне надеюсь, что чем мы больше будем говорить о том, что мы русские, мы этим гордимся, тем, в принципе, мы будем еще больше сплачиваться. Все равно мы нация победителей.

– Хотелось бы немного вернуться к вере, последние социологические опросы говорят о том, что все больше россиян стали в последние четыре года декларировать, что они верующие люди. На ваш взгляд, какую роль сейчас в жизни современного россиянина играет вера?

– Считаю, что православная вера всегда была важным столпом русского самосознания. Почему православие всегда ставилось во главу даже русской государственности? Потому что это было мерилом совести, это некое такое подспорье, без которого невозможно было. У нас очень активно развит в стране культ Богородицы. Для многих людей все-таки Россия, Русь, она святая, потому что наша земля родила нас, и, естественно, вот этот святой образ, образ Богоматери, образ православного, духовного, духовной терпимости, всеобщей любви, он очень важен для человека. Поэтому, на мой взгляд, все-таки Россия опиралась и будет опираться на православную веру.

– Красной линией в книге проходит понятие "русское сердце". Не могли бы вы резюмировать, что такое все-таки русское сердце и чем оно отличается от других?

– Я считаю, что русский человек, он все-таки думает сердцем. Сердце – это начало начал. Об этом еще говорится и во многих летописях, и повествованиях, начиная с 12 века. Мы очень часто даже в своей речевой культуре говорим "полнота сердца", "думаем сердцем", "сердцу откликается". На мой взгляд, пока русский человек живет именно милосердием, сердцем, он не утратит себя. Мы нация, которая в первую очередь опирается на сердце. То есть русский народ – это народ чувств, народ, который созерцает сердцем, это особый такой ментальный объем, который нам показывает, что сердце управляет человеком. Это некий нравственный ориентир, это способность не закрывать двери перед другим человеком, это способность помочь. То есть доброе сердце, на мой взгляд, это высшая мера милосердия русского человека.

– Жанна Викторовна, а можете рассказать немного о своих творческих планах? Может, планируете выпустить новую книгу или даже не одну?

– Сейчас я сдала несколько рукописей в издательство, это и детские книги, и я продолжаю работать над серией книг "Удивительная Русь". Мне очень нравится то, что я делаю, я вообще считаю, что чем больше наше национальное сознание наполнено своими национальными героями, обрядами, обычаями, тем больше это позволяет и моим читателям погрузиться в национальную культуру. Когда я, например, смотрю на мировое сообщество, то вижу, как у них активно популяризируются от фэнтези до реалий свои национальные персонажи. В мировом сообществе созданы целые индустрии и культы марвелов и так далее, вот все это ввинчивается в их систему, а система ввинчивает это в сознание граждан. Я очень часто встречаюсь с детьми в детских садах, в школах и вижу, что у нас был некий период в стране, когда на елках были дети, одетые только в костюмы зарубежных супергероев, чуждых нашей национальной культуре. В связи с чем, как ученый и писатель, я не вижу зазорного в том, чтобы наконец-то масштабно появлялись в противовес Западу и мировому сообществу, например, наши и волшебные сказки, и фэнтези, и кино, основанные именно на национальной почве. Если копнуть глубоко, мы отчетливо понимаем, что впереди еще большая работа: не надо бояться работать в различных литературных жанрах, посвящать свои работы разной аудитории. Очень хочется выстроить нашу культуру. Я буду только счастлива, когда я буду приходить на новогодние праздники в детские сады или школы и видеть больше вот этого культа своих национальных героев, реальных и вымышленных, тогда мы все-таки сможем отстоять нашу национальную идентичность.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 31 июля 2025 > № 4799827 Жанна Андриевская

Рыбакам Азовского и Черного морей хотят продлить переходный период

Парламентарии предлагают распространить на 2026 г. возможность для промысловиков Азовского и Черного морей вести рыболовный журнал в бумажном формате. Такой законопроект внесен в Госдуму.

С инициативой в сфере регулирования рыболовства в Азовском и Черном морях выступили депутаты Владимир Кашин, Николай Васильев и сенатор Сергей Митин, сообщает корреспондент Fishnews.

В 2024 г. для промысловиков Азовского и Черного морей предусмотрели дополнительный период с возможностью ведения рыболовного журнала на бумажном носителе. Такое исключение сделали, чтобы рыбаки могли продолжать работу при проблемах со связью из-за средств радиоэлектронной борьбы.

Так как блокирование продолжается, предлагается продлить такой период на год — до 1 января 2027 г., отметили разработчики законопроекта.

Fishnews

«Россети» обеспечат первую категорию надежности электроснабжения космодрома Восточный

В Амурской области началось строительство 60-километровой кабельно-воздушной линии электропередачи, которая позволит обеспечить первую категорию надежности электроснабжения космодрома Восточный. В результате проекта комплекс будет присоединен к сетям через два питающих центра – магистральные подстанции 220 кВ и 500 кВ. Это позволит существенно минимизировать риски перебоев подачи энергии.

Работы ведет филиал ПАО «Россети» – МЭС Востока. Энергетики установят более 200 опор, смонтируют 180 км провода и 60 км грозотроса со встроенным оптическим кабелем.

Трасса ЛЭП пройдет в местах обитания дальневосточного аиста. Для защиты краснокнижного вида от поражений током на опорах установят специальные антиприсадочные устройства. Эта работа также позволит устранить угрозу нештатных ситуаций на энергообъекте, связанных с жизнедеятельностью птиц.

Восточный – современный российский космодром, предназначенный для запуска ракет «Союз-2», «Ангара» и др. Он оборудован уникальной конструкцией – мобильной башней обслуживания. 1600-тонная конструкция высотой 52 м позволяет проводить все операции по подготовке к старту в самых сложных климатических условиях. Рядом с космодромом находится город Циолковский, где живут его работники.

Виктор Соломенцев: к 2030 году настанет расцвет беспилотной авиации

Актуальность разработок в области беспилотных систем в настоящее время трудно переоценить. Инфраструктура, которую создают для беспилотных авиационных систем (БАС) и для беспилотных воздушных судов (БВС), не менее важна. Одним из ведущих операторов и разработчиков в сфере аэронавигации на сегодняшний день является производственная компания "Азимут" (входит в госкорпорацию "Ростех"). О комплексе средств автоматизации полетно-информационного обслуживания "Юпитер", о совершенствовании безопасности полетов БВС, о технологии геозонирования, а также о других достижениях коллектива фирмы рассказывает РИА Новости заместитель генерального директора по научной работе и развитию компании, профессор, доктор технических наук Виктор Соломенцев. Беседовал Александр Пинчук.

–Виктор Владимирович, недавно Агентство стратегических инициатив наградило вас премией за заслуги в области развития беспилотной авиации. Что вы можете рассказать о состоянии этой сферы в России на сегодняшний день и о том, как развивается инфраструктура для БАС?

– Развитие сферы беспилотных технологий и инфраструктуры для обеспечения полетов беспилотных воздушных судов сегодня находится в центре внимания как отраслевых организаций, так и широкой общественности.

Инфраструктура в интересах беспилотной авиации сейчас создается по большей части в рамках федерального проекта "Инфраструктура, безопасность и сертификация", который является частью национального проекта "Беспилотные авиационные системы". Проект предполагает создание инфраструктуры для контроля полетов беспилотников, систем предупреждения столкновений, систем навигации и геозонирования, а также сетевой линии контроля и управления беспилотными авиационными системами (линии С2). Внедрение этих технологий позволит интегрировать беспилотные авиационные системы в общее воздушное пространство. В стране развивается сеть посадочных площадок, создается сеть научно-производственных центров. Прорабатывается вопрос введения в ближайшее время нового класса воздушного пространства – H, предназначенного для полетов беспилотных воздушных судов.

В рамках федерального проекта создаются новая Единая интегрированная система планирования использования воздушного пространства и автоматизированная система "Электронный справочник аэронавигационной информации". Совершенствуется система подачи планов через сеть Интернет. Все это позволит беспилотным авиационным системам оперативно получать доступ в воздушное пространство, в режиме онлайн пользоваться цифровыми массивами высококачественных аэронавигационных данных.

–Расскажите, пожалуйста, какие разработки есть у компании "Азимут"в сфере организации полетов беспилотных воздушных судов в регионах?

– "Азимут" – компания с богатой историей и множеством наработок в области аэронавигации и радиоэлектроники. Предприятия, входящие теперь в контур компании, смогли не просто пережить непростые для промышленности 1990-е годы, но и сохранить опыт разработки и производства перспективных систем. Преодолеть кризис и развиваться дальше помогло в том числе вхождение в контур госкорпорации "Ростех". Сейчас "Азимут" занимает позиции ведущего российского разработчика и производителя аэронавигационных систем.

Наша главная разработка в сфере БАС – это комплекс средств автоматизации полетно-информационного обслуживания "Юпитер", который предназначен для организации полетов в регионах страны и в интересах научно-производственных центров при создании летно-исследовательских центров. "Юпитер" взаимодействует с системами ФГУП "Госкорпорация по ОрВД", может планировать и контролировать выполнение полета, выявлять отклонение от планов полета, выявлять беспилотные воздушные суда, которые летят без соответствующих разрешений, и выдавать информацию в системы противодействия. Кроме того, эта система позволяет выявлять потенциальные конфликтные ситуации и предупреждать столкновения между беспилотными и пилотируемыми воздушными судами, а также взаимодействовать с внешними пилотами с целью информационного обслуживания и предотвращения опасных сближений. Недавно мы успешно отработали взаимодействие "Юпитера" с АО "ГЛОНАСС" в части получения идентификационной информации, с первичными радиолокаторами, а также со средствами противодействия. Мы можем определить нарушителя и передавать информацию о летательном аппарате, неправомерно использующем воздушное пространство, в средства противодействия.

Таким образом, помимо планирования и организации полетов в регионе, с помощью "Юпитера" можно обеспечить безопасность полетов, контролировать сближения, вход в запретные зоны и приближение к опасным метеорологическим явлениям, а также выявлять нарушителей и взаимодействовать с системами противодействия. Что касается научно-производственных центров, то там "Юпитер" может быть использован для организации полетов, оценки качества движения летательного аппарата, сбора статистики и других действий, необходимых при испытаниях в летно-исследовательских комплексах.

Система отличается очень высокой производительностью. Ее достоинство состоит в том, что она работает на базе апробированного и сертифицированного программного обеспечения нашего комплекса "Галактика". При разработке "Юпитера" был создан веб-портал, который позволяет через веб-интерфейс получать всю информацию о полетах разным потребителям: эксплуатанту, внешнему пилоту, заинтересованным федеральным органам исполнительной власти, уполномоченным оценивать воздушную обстановку и риски.

–Какие еще работы компания ведет в интересах повышения безопасности полетов БВС?

– Помимо "Юпитера", "Азимут" сейчас участвует в научно-исследовательских работах по заказу Росавиации и Минпромторга России. В рамках этих работ компания совместно с ФГУП ГосНИИ ГА и АО "Концерн ВКО "Алмаз-Антей" разрабатывает требования и техническое задание на создание линии управления и контроля беспилотными авиационными системами (линия С2).

В прошлом году мы подготовили ряд материалов, связанных с архитектурой и организацией применения линии С2. Сейчас мы совместно разрабатываем техническое задание на разработку. В нем содержатся технические характеристики, требования к качеству передачи данных, которые формируются исходя из заданного уровня безопасности полета. В этом году работа будет завершена, и все требования, критерии, связанные с характеристиками линии С2, будут представлены Росавиации.

–Какие решения в сфере БАС специалисты компании планируют внедрить в интересах технологии геозонирования?

– Еще один проект, который мы реализуем совместно с ГосНИИ ГА по заказу Минпромторга, – это научно-исследовательская работа "Навигация и геозонирование". Мы выполняем ту часть, которая относится к организации геозонирования, то есть обеспечиваем решение вопросов, связанных с предотвращением попадания беспилотного воздушного судна в зону полетов, в которой ему летать запрещено.

Сейчас мы разрабатываем критерии, правила и эксплуатационную концепцию геозонирования для последующего представления в Минпромторг в качестве основы уже для разработки и создания системы геозонирования.

–Как будет работать эта система? В чем ее значимость?

– Принцип действия этой системы следующий. Организуются зоны воздушного пространства, предназначенные для полетов различных классов беспилотников. Информация о том, где каждому из них разрешено летать, должна быть предоставлена эксплуатантам и внешним пилотам в цифровом виде и запрограммирована в беспилотное воздушное судно. На основе этих данных, используя свою навигационную систему, БВС должно принимать решение о том, приближается ли оно к запретной зоне или границе зоны, выделенной ему для полета. Причем система предупреждений многоуровневая, предполагающая долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные предупреждения.

Стоит также отметить, что уже в процессе выполнения полета могут появиться новые зоны ограничения или быть сняты ранее действующие ограничения. И эта информация тоже должна оперативно доводиться на беспилотник для того, чтобы он мог предпринять действия для избегания попадания во вновь возникшую запрещенную для него зону или воспользоваться той зоной, которая была ранее закрыта и теперь разрешена для полета.

Эта технология очень важна с точки зрения эффективности использования воздушного пространства, безопасности полетов, а также для применения систем противодействия.

–Насколько востребована в ближайшем будущем будет технология предупреждения "конфликтов"беспилотников в воздухе?

– Безусловно, предупреждение столкновений – это очень важная задача. У нас в составе "Юпитера" и систем управления воздушным движением есть функция Safety Net, предназначенная для определения потенциально конфликтных ситуаций и предупреждения о них диспетчера управления воздушным движением. Для этого используются соответствующие модели, которые строят и предсказывают траекторию полета летательного аппарата, на ее основе оценивают вероятность возникновения конфликта или столкновения и, соответственно, принимают решение.

Эта же информация может доводиться внешним пилотам или на БВС непосредственно для того, чтобы они принимали решение о корректировке полета для недопущения сближений и столкновений. Так работает система предупреждения столкновения наземного базирования.

–Что сейчас делает "Азимут" в этом направлении?

– С учетом динамики полета новых летательных аппаратов мы адаптируем нашу систему для того, чтобы реализовать такую же функцию для беспилотников. Для этого используются специальные алгоритмы на основе Калмановской фильтрации, которые позволяют с высокой точностью спрогнозировать траекторию полета летательного аппарата и оценить вероятность конфликта. Реализованный фильтр Калмана в зависимости от цели адаптируется под разные модели движения: высокодинамичные, быстро или медленно летящие цели. Такие системы, безусловно, должны быть созданы. Однако есть два ключевых вопроса. Во-первых, этой системе нужно доверять, значит, она должна быть сертифицирована. И второе – решить, кто будет оператором системы и нести ответственность за принятые решения.

Как видите, перед разработчиками беспилотных систем, нашей промышленностью, космической отраслью, органами исполнительной власти стоят масштабные задачи по созданию условий для беспрепятственного развития БАС и их применению в народном хозяйстве. С учетом сроков реализации национального проекта к 2030 году будет создана вся необходимая инфраструктура и, соответственно, мы сможем говорить о расцвете беспилотной авиации.

Россия > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > ria.ru, 30 июля 2025 > № 4800140 Виктор Соломенцев

Антикварный самовар Российской империи обнаружили иркутские таможенники в багаже авиапассажира

Иркутские таможенники пресекли вывоз тульского самовара царских времен, являющегося культурной ценностью.

Авиапассажира остановили на «зеленом» коридоре для выборочного таможенного контроля. В его багаже с помощью досмотровой рентген-техники был обнаружен 7-килограммовый самовар из желтого металла с надписями «Уставъ высочайше утв. 10 апр. 1898 г», «Товарищество паровой самоварной фабрики наслъдниковъ Васiлия Степановича Баташева въ г Тулъ».

Находку отправили таможенным экспертам, которые определили, что это жаровой самовар, произведенный в Российской империи в конце XIX - начале XX века (1898-1918 гг.) на фабрике наследников Василия Баташева – основателя известной мануфактуры по выпуску самоваров в Туле. На старинный предмет нанесено клеймо фабрики и медали с выставок за лучшую продукцию.

Мужчина пояснил, что приобрел товар в качестве сувенира для родственников, но никаких разрешительных документов на вывоз у него не было.

В настоящее время рассматривается вопрос о возбуждении дел об административных правонарушениях по ч.1 ст. 16.2 КоАП РФ (недекларирование товаров) и по ст. 16.3 КоАП РФ (несоблюдение запретов и ограничений).

СПРАВКА

Приборы бытового назначения, созданные 100 лет назад и более, относятся к культурным ценностям. В отношении таких товаров установлен разрешительный порядок вывоза с таможенной территории ЕАЭС. Они подлежат обязательному письменному декларированию с предъявлением таможенному органу заключения (разрешительного документа), выдаваемого Министерством культуры РФ или его территориальными органами по результатам проведенной экспертизы.

Виталий Савельев провёл заседание президиума Правительственной комиссии по вопросам развития беспилотных авиационных систем

В Москве под председательством Заместителя Председателя Правительства Виталия Савельева прошло заседание президиума Правительственной комиссии по вопросам развития беспилотных авиационных систем (БАС). В мероприятии приняли участие Министр транспорта Андрей Никитин, Министр промышленности и торговли Антон Алиханов, представители Минобрнауки, субъектов Российской Федерации, а также производители беспилотных авиационных систем.

Вице-премьер представил результаты работы комиссии в части разработки нормативной правовой базы для дальнейшего развития использования беспилотных авиационных систем. В целях упрощения применения БАС для мониторинга протяжённых объектов, лесоохранной деятельности и сельского хозяйства:

— сокращён срок получения разрешения на полёт с 3–5 суток до 24 часов;

— устранены административные барьеры допуска к эксплуатации единичных экземпляров БАС при получении сертификата лётной годности на основании акта оценки;

— установлены правила выполнения полётов для БАС, которые ранее отсутствовали. В частности, установлен отдельный порядок подготовки и выполнения полётов БАС для различных условий эксплуатации: визуальные полёты, полёты за горизонт, полёты вне населённых пунктов, полёты над населёнными пунктами.

С целью развития применения БАС в сельском хозяйстве:

— упрощён порядок применения БАС в сельском хозяйстве при полётах на высоте до 30 м;

— предусмотрена возможность использования декларативного метода сертификации для агродронов массой до 495 кг.

Глава Минтранса Андрей Никитин доложил о разработке «дорожной карты» по созданию системы удалённой идентификации беспилотных средств в Российской Федерации, предусматривающей создание единой системы идентификации БАС на базе ГАИС «ЭРА-ГЛОНАСС». Уже с этого года БАС, произведённые компанией «Транспорт будущего» и оборудованные транспондером «ЭРА-ГЛОНАСС», применяются в рамках экспериментального правового режима в Самарской области.

Также участники заседания обсудили статус подготовки предстоящего международного форума по развитию беспилотных систем «Беспилотные системы: технологии будущего», в ходе которого пройдёт проектно-образовательный интенсив «Архипелаг-2025». Работа ведётся Минпромторгом совместно с Минтрансом России, правительством Москвы, Платформой НТИ, Агентством стратегических инициатив. Деловая программа пройдёт в инновационном центре «Сколково» 14–17 августа и объединит участников из более чем 25 стран. В числе основных вопросов будут обсуждаться идентификация БАС, регулирование воздушного законодательства, включая отраслевое, и многие другие темы по развитию беспилотной авиации. Также в рамках деловой программы планируется утвердить методику рейтинга «дронификации» регионов. Форум стартует с интенсива «Архипелаг» 7 августа. Участники, среди которых представители отрасли БАС, университетов и органов власти, разработают единую концепцию цифрового пространства для беспилотных устройств.

Во время форума также пройдёт масштабная выставка, которая объединит около 750 экспонатов от более чем 200 разработчиков.

Россия > Транспорт. Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 30 июля 2025 > № 4797901 Андрей Никитин

Опубликована архитектура деловой программы десятого Восточного экономического форума

На официальном сайте опубликована архитектура деловой программы Восточного экономического форума – 2025, который состоится 3–6 сентября во Владивостоке. Главная тема ВЭФ в этом году: «Дальний Восток – сотрудничество во имя мира и процветания». Организатор – фонд «Росконгресс».

«В этом году проходит десятый, юбилейный Восточный экономический форум. Традиционно на форуме мы будем подводить итоги того, что удалось сделать, обсуждать, какие ещё механизмы для развития экономики и улучшения качества жизни дальневосточников нужно разработать, а также намечать планы на долгосрочные перспективы. Залогом опережающего социально-экономического развития Дальнего Востока является поддержка Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина, его видение приоритетности задач, стоящих перед макрорегионом. Развитие Дальнего Востока объявлено главой государства национальным приоритетом на весь XXI век. И мы будем делать всё возможное, чтобы выполнить задачи, которые перед нами ставит глава государства. В этом нам помогает ВЭФ, ставший площадкой мирового уровня для обсуждения различных аспектов экономики, привлечения инвестиций, социальной сферы с ведущими инвесторами, представителями бизнеса и органов власти. На форуме традиционно мы ждём наших зарубежных партнёров и готовы укреплять с ними сотрудничество», – сказал Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе, председатель организационного комитета Восточного экономического форума Юрий Трутнев.

Деловые мероприятия ВЭФ-2025 разделены на шесть тематических блоков: «Дальний Восток – территория для жизни и развития», «Рецепты роста: инвестиции, инновации, интеграция», «Открытость и взаимовыгодное партнёрство – основа стабильности», «Технологии: от теории к экономическим эффектам», «Города – для жизни людей» и «Артерии роста: как логистика меняет экономику».

«Смещение центров деловой, экономической и культурной активности на Восток – один из центральных трендов новейшей истории, который неизбежно ведёт мир к многополярности на основе равноправия. В соответствии с требованиями времени Россия последовательно движется в этом направлении. За прошедшие годы Восточный экономический форум закрепил за собой статус важнейшей площадки, направленной на формирование партнёрства со странами Азиатского-Тихоокеанского региона и динамичное развитие Дальнего Востока. В программу юбилейного форума войдут тематические сессии по самым актуальным направлениям – от развития человеческого капитала и городской среды до вопросов технологического прорыва и международного сотрудничества. Особое внимание будет уделено созданию условий для комфортной жизни в регионе, а также креативным индустриям как драйверу экономики нового типа. Убеждён, форум позволит выработать практические решения для формирования конкретных векторов развития России в соответствии с актуальной геополитической ситуацией и укрепит её роль в экономике будущего», – подчеркнул советник Президента России, ответственный секретарь организационного комитета ВЭФ Антон Кобяков.

Трек «Дальний Восток – территория для жизни и развития» будет посвящён вопросам демографической политики, модернизации социальной инфраструктуры, образования и здравоохранения, а также мерам поддержки населения. Особое внимание планируется уделить развитию человеческого капитала через программы патриотического воспитания, миграционную политику и вовлечение женщин, молодёжи и старшего поколения в экономические процессы.

В рамках направления «Рецепты роста: инвестиции, инновации, интеграция» будут обсуждаться реализация инвестиционных проектов, совершенствование преференциальных режимов, развитие финансовых инструментов и поддержка малого и среднего бизнеса. Отдельно будет затронута тема развития агропромышленного комплекса и развития логистики.

Тема технологической трансформации найдёт отражение в блоке «Технологии: от теории к экономическим эффектам», включающем вопросы внедрения искусственного интеллекта, развития биоэкономики и аддитивных технологий. В рамках этого направления особый акцент сделан на научно-техническом сотрудничестве и коммерциализации инновационных разработок.

Перспективы развития международного сотрудничества будут обсуждать на сессиях в рамках трека «Открытость и взаимовыгодное партнёрство – основа стабильности», где рассмотрят вопросы взаимодействия со странами АТР, развития транспортных коридоров, включая Северный морской путь, а также культурных и образовательных обменов.

Развитие комфортной среды и качество городской среды будут главными темами в блоке «Города – для жизни людей», посвящённом развитию туристической инфраструктуры, внедрению умных технологий и созданию привлекательных условий для жизни в регионе.

В рамках трека «Артерии роста: как логистика меняет экономику» эксперты обсудят северный завоз, развитие авиасообщения, контейнерную и речную логистику и другие темы.

Также в рамках ВЭФ пройдут Форум креативных индустрий, международный форум «День сокола», молодёжный форум «День будущего», Международная конференция АТЭС по сотрудничеству в сфере высшего образования и конференция Российского исторического общества. Кроме того, в программу войдут бизнес-диалоги с Китаем, Индией, Таиландом, Мьянмой и АСЕАН. Регионы ДФО представят свои достижения на выставке «Улица Дальнего Востока», которая пройдёт 3–9 сентября.

Россия. АСЕАН. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 30 июля 2025 > № 4797899 Юрий Трутнев

Юрий Трутнев: Технологический суверенитет и импортонезависимость: Хабаровский край готовится к выставке «Улица Дальнего Востока» в рамках ВЭФ

Хабаровский край представит достижения в экономике, передовые технологические разработки, мастер-планы городов, туристические объекты и продукцию местных производителей на выставке «Улица Дальнего Востока», которая состоится 3–9 сентября в рамках десятого, юбилейного Восточного экономического форума. Название экспозиции в этом году – «Хабаровский край – промышленный и технологический суверенитет и импортонезависимость». Организатор выставки – фонд «Росконгресс» при поддержке аппарата полномочного представителя Президента России в Дальневосточном федеральном округе.

«Хабаровский край – опорный регион Дальнего Востока России – один из самых крупных и промышленно развитых субъектов. По итогам 2024 года по ряду показателей Хабаровский край показал положительную динамику. Промышленное производство и инвестиции в основной капитал выросли на 5,5 и 32,5% соответственно. По фактически осуществлённым инвестициям в проекты с господдержкой среди субъектов ДФО край занимает третье место, а по созданным рабочим местам – второе. Для поддержки инвесторов работают территория опережающего развития, свободный порт, меры финансовой и инфраструктурной поддержки. На территории края строят самые современные военные и гражданские самолёты и корабли. На базе авиационных заводов развивается мощный авиастроительный кластер национального масштаба. Экономическое развитие региона в свою очередь начинает стимулировать социальную сферу, помогает улучшать жизнь людей. Меняется облик городов. По поручению Президента России в Хабаровском крае реализуется два мастер-плана – Хабаровской агломерации и города Комсомольска-на-Амуре. О том, как развивается Хабаровский край, чем он живёт, можно будет узнать на выставке “Улица Дальнего Востока„, а после этого, возможно, и приехать в регион, чтобы увидеть его красоту своими глазами», – сказал Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе, председатель организационного комитета Восточного экономического форума Юрий Трутнев.

Экспозиция Хабаровского края разместится в двух зданиях, соединённых крытым мостовым переходом. Общая площадь павильона в футуристическом стиле составит 550 кв. м. Внутреннее пространство первого этажа основного здания поделят на пять ключевых зон. Отдельное внимание будет уделено теме развития острова Большой Уссурийский – совместной трансграничной территории России и Китая.

«Совместное с Китайской Народной Республикой развитие Большого Уссурийского острова стало главной темой прошедшего в мае этого года в Хабаровске Российско-Китайского форума. Он стал важным шагом в укреплении экономического и культурного сотрудничества Хабаровского края с восточным соседом. Участие в нём приняли более 3 тысяч человек из 13 регионов Китая и 9 регионов России. В первую очередь форум позволил привлечь внимание китайских инвесторов к ключевым инвестиционным проектам. На острове планируется создание круглогодичного грузо-пассажирского пункта пропуска, который даст новый импульс развитию экономики Хабаровского края. Готовим запуск международной территории опережающего развития совместно с китайскими партнёрами. Она откроет новые возможности для высокотехнологичных производств и трансграничной логистики. Всё это – новые возможности для совместных проектов и интеграции Дальнего Востока в экономику Азиатско-Тихоокеанского региона», – подчеркнул губернатор Хабаровского края Дмитрий Демешин.

В зоне «Мастер-план “Хабаровск-Сити„» на мультимедийном экране продемонстрируют перспективы развития столицы края. Видеоряд будет дополнен макетом нового района города. Пространство «Добыча металлов» будет посвящено добываемым в регионе полезным ископаемым. Центральным элементом площадки станет геометрическая фигура с реалистичными моделями самородков, ценных металлов и кристаллов.

Совмещённая зона «Всё для победы» и «Авиа- и судостроение» расскажет о промышленном потенциале Хабаровского края и о параде, посвящённом победе над милитаристской Японией и окончанию Второй мировой войны, 3 сентября. На площадке пройдёт выставка макетов самолётов и кораблей, с помощью голограмм будут продемонстрированы образцы продукции для нужд СВО.

В зоне «Туризм» посетители выставки смогут узнать о ключевых туристических объектах и наиболее востребованных маршрутах в регионе. Экспозиция включает информационные материалы о природных, культурных и исторических достопримечательностях края.

На втором этаже павильона региона будет организовано деловое пространство для проведения встреч и переговоров. В малом пространстве разместится выставка-продажа продукции, выпускаемой под зонтичным брендом «Сделано в Хабаровском крае». Площадка будет разделена на три зоны: продукция лёгкой, пищевой и рыбоперерабатывающей промышленности. В экобаре посетителям предложат ферментированный дикоросами и ягодами кофе, травяные чаи и закуски.

В уличной части пространства региона гости выставки смогут посетить зону отдыха с горячими и холодными напитками. Кроме того, в павильоне будет оборудована сцена для выступления творческих коллективов края. В частности, в рамках культурной программы ожидается выступление государственного концертного ансамбля «Дальний Восток» Хабаровской краевой филармонии.

X Восточный экономический форум пройдёт 3–6 сентября на площадке кампуса Дальневосточного федерального университета во Владивостоке. В эти дни выставка будет доступна для участников форума, а 7, 8 и 9 сентября она откроется для всех желающих. Организатор ВЭФ – фонд «Росконгресс».

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 30 июля 2025 > № 4797897 Юрий Трутнев

Руслан Юнусов: все ближе день, когда квантовый компьютер покажет пользу

Российские специалисты вошли в число мировых лидеров в области квантовых компьютеров и начали прорабатывать конкретные индустриальные применения технологий квантовых вычислений. Об этом шла речь на состоявшейся в Москве VIII международной конференции по квантовым технологиям ICQT-2025. О том, как определить, победил ли наконец квантовый вычислитель традиционные суперкомпьютеры и когда такое превосходство может быть достигнуто, в интервью РИА Новости рассказал сооснователь Российского квантового центра, советник генерального директора госкорпорации "Росатом" Руслан Юнусов. Беседовал Владимир Сычев.

–За последнее время, в том числе в этом году, доводилось уже неоднократно слышать о прорывах в области квантовых вычислений, которые декларируют ведущие разработчики в этой сфере. Но под прорывами они подразумевают самые разные вещи – где-то наращивание мощности квантовых вычислителей, где-то новую архитектуру. Что, на ваш взгляд, является сейчас основными трендами в области квантовых вычислений?

–Действительно, под прорывами теперь разные игроки в этой области подразумевают разные вещи. Если раньше под словом "прорыв" все имели в виду больше кубитов, то ключевой прорыв последнего года, на мой взгляд, – это продемонстрированная компанией Google так называемая постобработка своих сверхпроводниковых кубитов.

Почему это очень важно? Несколько лет назад разработчики преодолели барьер мощности квантовых вычислителей в 50 кубитов. Вроде бы суперрезультат, вроде бы открыта возможность решать задачи, которые не может решить классический суперкомпьютер. Но не все так просто. Качество операций, выполняемых квантовыми вычислителями, не росло. Хотя мы видели прогресс компании IBM и других игроков, которые показали 400 кубитов и больше, но они не работали как процессоры из 400 элементов, потому что, повторю, качество операций было низким, и максимальная производительность квантовых вычислителей оставалась на уровне 100 кубитов, как ни странно. Инженерная проблема состояла в том, что не удавалось сделать кубиты одинаково хорошего качества, как, например, транзисторы для обычных процессоров, которые в громадном количестве размещаются на одном чипе, будучи похожими друг на друга.

Технологический прорыв Googleпроизошел за счет интересного подхода: "Не получилось в очередной раз сделать одинаковые кубиты? Ну и бог с ним, доработаем то, что сделано". Они "отшлифовали" уже сделанные сверхпроводниковые кубиты с помощью лазера.

– Как напильником?

– Да-да, именно такой подход, такой лазерный "напильник". Вместо того, чтобы изначально пытаться сделать все ровно, они берутся "допиливать" имеющиеся кубиты. И это дало следующий шаг в точности работы квантовых вычислителей. Это тот долгожданный прорыв, который возвращает сверхпроводники в гонку за первое место. Если в ближайшие годы эта технология усовершенствуется, можно будет делать тысячи, десятки тысяч кубитов с высоким качеством.

Если говорить о других платформах, то за последнее время мы увидели повышение качества работы квантовых вычислителей на ионной платформе. В этой области уже идет переход к двухмерным ловушкам, с помощью которых ионы можно будет перемещать. А перемещение ионов для этой платформы означает кластерные вычисления.

Поэтому, я думаю, повышение качества операций – это один из важнейших трендов последнего года, благодаря которому и дальше будет расти производительность квантовых компьютеров. В ближайшие три года, возможно, мы здесь увидим что-то очень интересное.

Что касается других потенциально прорывных технологий – на подходе сейчас использование специальных вычислителей, заточенных под решение одной задачи – так называемых квантовых симуляторов. По моим ощущениям, в самые ближайшие годы могут появиться симуляторы, например, на фотонах, которые наконец-то действительно покажут квантовое превосходство на конкретных задачах. То есть появится возможность выбирать тип вычислителя – или универсальный компьютер, или вычислитель под специальную задачу. Это, конечно, радует.

–Вправе ли мы говорить о том, что пополняется портфель задач, которые должны быть решены квантовыми вычислителями? Мы знаем, что "Росатом" недавно представил свой проект по применению квантовых числителей. Какие кейсы сейчас можно считать состоявшимися?

– Здесь сразу важно отметить, что на сегодня никто – ни в России, ни в мире, не показал квантовое превосходство на полезной задаче. Что это значит? Квантовый компьютер ни на одной полезной задаче пока не победил суперкомпьютер. Этот момент еще не наступил.

–Что в таком случае считать полезной задачей?

– На мой взгляд, ответ очевиден. Для экономики полезная задача – это задача, за решение которой кто-то готов платить или на нем зарабатывать. Например, если кто-то с помощью квантовых вычислений оптимизирует логистику на своем складе и сократит расходы или, например, сможет тратить меньше времени на перевозку грузов. Любое подобное оптимизирующее действие приносит экономический эффект. Это и значит, что задача полезная. Да, вам могут сказать: "Я решаю на квантовом компьютере полезную задачу оптимизации. Я могу оптимизировать доставку трех посылок". Полезная задача? Формально – да, но ее можно решить не то, что на калькуляторе, но и в уме. В этом случае квантовое превосходство не достигается. Полезная задача должна лучше решаться на квантовых компьютерах, чем на обычных компьютерах или на суперкомпьютерах.

–Сейчас все чаще и чаще доводится слышать экспертные мнения о том, что передовые технологии развиваются лишь потому, что стимулируют другие технологии или, наоборот, подпитываются за счет других технологий. То есть развиваются в определенном контексте, не в вакууме. Применимы ли такие рассуждения к квантовым вычислениям?

– Да, квантовые технологии тоже не в безвоздушном пространстве развиваются, они стимулируются параллельными технологиями. Например, люди научились делать лазеры с очень высокой точностью и минимальными шумами. Это привело к тому, что квантовые устройства стали лучше работать. Это зависимость от прогресса в лазерных технологиях. Обратная технологическая связь пусть и менее очевидна, но тоже существует. Например, имея компетенции в производстве каких-то квантовых платформ, вы можете использовать эти компетенции в других областях. Так, мы разрабатывали систему управления квантовым компьютером на ионах, но эту систему управления можно использовать и в ЖКХ, и в промышленности, и в других областях, потому что автоматизация управления – достаточно стандартная задача. И тут только вопрос в том, лучше ли ты решаешь эту задачу, чем предыдущий покоритель. При этом решение может быть само по себе не квантовым, то есть можно классическим способом управлять квантовым компьютером, и этот классический способ может быть применен в других областях. В этом смысле технологическая связь, конечно, существует.

–А в чем заключается необходимость создания квантовых вычислителей на разных платформах? Почему не ограничиться двумя-тремя?

– Хороший вопрос. Дело вот в чем. Как ни странно, мы сейчас не можем сказать, какая платформа окажется эффективнее других в решении конкретных задач разного типа. Может оказаться, что одна платформа позволит лучше решать задачи оптимизации, другая покажет преимущество при разработке новых лекарственных молекул, а третья превзойдет всех в области криптографии.

Но интересно еще и вот что. Многие думают, что чем больше мощность квантового вычислителя, чем больше кубитов собрано вместе, тем лучше будут решаться задачи. Применительно к классическому процессору, допустим, с десятью миллиардами транзисторов на чипе, такие рассуждения применимы. Транзисторы понятным образом соединены и понятным образом работают вместе.

Но вопрос о мощности работающих квантовых процессоров не имеет однозначного ответа. Здесь очень важна связанность кубитов между собой – как, образно говоря, связываются нейроны в головном мозге. Может получиться, что одну задачу на одной платформе можно будет хорошо решать, благодаря высокой степени связанности кубитов, а для другой задачи такая же степень связанности не понадобится. Возможно, даже мощные квантовые вычислители будут лучше всего работать, не используя все кубиты, как бы парадоксально это ни звучало. Надо будет понять, что, как и для решения каких задач можно "выцепить" из того или иного количества кубитов, той или иной платформы.

При этом надо учитывать, что хороший алгоритм может нивелировать отставание в "железе" в десять и более раз, а в квантовой области и того больше. Например, для ионного компьютера придумали алгоритм лучше, чем для сверхпроводникового. И даже если бы сверхпроводниковый вычислитель изначально был лучше, был "допилен" лазерным "напильником", о чем мы говорили в самом начале, то на конкретной задаче верх может взять ионный вычислитель. То есть не менее важная задача – сделать хороший софт. Софт, да. Под словом софт я имею в виду и алгоритмы.

Я все это рассказываю, чтобы показать, что в мире технологий, а особенно квантовых технологий, нет однозначных ответов. Но прогресс в области квантовых вычислений, бесспорно, есть, и, повторю, мы приближаемся к тому дню, когда квантовый вычислитель решит по-настоящему полезную задачу и покажет свою реальную силу.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > ria.ru, 29 июля 2025 > № 4800141 Руслан Юнусов

Складской комплекс в ТиНАО облицуют сэндвич-панелями и декоративными кассетами

Согласован проект административно-деловых и торгово-складских объектов в районе Краснопахорский Троицкого административного округа, сообщил главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов.

По его словам, комплекс общей площадью 184,3 тыс. кв. м возведут вблизи дер. Терехово, основной объем фасадов дополнят декоративные кассеты из алюминиевого композита.

«Для отделки наружных стен складского здания и административно-бытового комплекса используют сэндвич-панели, выполненные из профилированного оцинкованного стального листа в серебристо-сером и базальтово-сером оттенках, и декоративные кассеты белого и графитового цветов», – сказал Сергей Кузнецов.

Он отметил, что сочетание кассет разных габаритов и глубины образует динамичный рисунок на фасаде.

В вечернее время декоративные элементы комплекса украсит архитектурная подсветка – она сделает пребывание на территории более комфортным.

На всех входных группах в административно-бытовую часть устроят навесы. Также выполнят комплексное благоустройство прилегающей территории – здесь расположатся уличные столы, лавочки, высадят растения.

Помимо этого, возле складского комплекса появится парадная лестница с местами для отдыха сотрудников.

Ранее Москомархитектура выдала свидетельство об архитектурно-градостроительном решении (АГР) на объект.

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 29 июля 2025 > № 4798177 Сергей Кузнецов

Татьяна Голикова провела заседание Комиссии при Президенте по делам инвалидов

Заместитель Председателя Правительства Татьяна Голикова провела очередное заседание Комиссии при Президенте Российской Федерации по делам инвалидов. Члены комиссии обсудили структуру инвалидности и её особенности, а также остановились на вопросах, возникающих у инвалидов из числа участников специальной военной операции.

«В России на 1 июня 2025 года насчитывается 11,4 миллиона инвалидов, из них 784 тысячи – дети. Порядка 90% взрослых инвалидов имеют бессрочно установленную группу инвалидности. При этом с 2018 года общая численность инвалидов снизилась почти на 6%», – отметила Татьяна Голикова.

На первом месте среди причин инвалидности у взрослых – болезни системы кровообращения. Далее идут злокачественные новообразования, психические расстройства и расстройства поведения, а также болезни костно-мышечной системы и соединительной ткани. У детей – психические расстройства и расстройства поведения, болезни нервной системы, врождённые аномалии, болезни эндокринной системы. Вице-премьер подчеркнула необходимость учитывать структуру инвалидности при принятии решений в системе здравоохранения в части подготовки кадров, формирования приоритетных профилактических направлений и диспансеризации.

Особое внимание уделяется трудоустройству граждан с инвалидностью. От общего числа граждан с инвалидностью 39%, или почти 4,5 миллиона человек, находятся в трудоспособном возрасте. Основная занятость формируется в образовании, здравоохранении, обрабатывающих производствах. Для вовлечения граждан с инвалидностью в занятость реализуются мероприятия в рамках национального проекта «Кадры», в том числе с этого года компании могут получить дополнительные средства для оборудования рабочего места при найме граждан с инвалидностью.

Отдельно члены комиссии остановились на проблемных вопросах, возникающих у инвалидов из числа участников специальной военной операции.

Ведётся последовательная работа над повышением качества услуг и реализуемых государственных гарантий. В первую очередь было налажено прямое взаимодействие учреждений медико-социальной экспертизы со всеми медицинскими организациями силовых ведомств, что позволило сократить сроки установления инвалидности участникам СВО. Был упрощён доступ к получению технических средств реабилитации через электронный сертификат – такие сертификаты для участников СВО выпускаются проактивно.

На сегодняшний день работа по указанным вопросам выстроена и осуществляется ведомствами при участии государственного фонда «Защитники Отечества», представителей организаций-производителей.

Ежемесячные денежные выплаты назначаются автоматически без подачи заявления.

С текущего года реабилитационные центры Социального фонда начали принимать участников СВО на санаторно-курортное лечение и медицинскую реабилитацию. Во всех регионах на участников СВО распространена система долговременного ухода.

Служба занятости активно включена в работу по поддержке ветеранов СВО и членов их семей. Кадровые центры помогают найти работу, получить новые знания или открыть своё дело.

На сегодняшний день трудоустроены свыше 48 тысяч вернувшихся ветеранов. Опыт этой работы, накопленные практики были обобщены, проанализированы и легли в основу комплексного плана мероприятий по повышению уровня трудоустройства участников СВО. Прежде всего для эффективной координации усилий будет обеспечено межведомственное взаимодействие государственных органов, фонда «Защитники Отечества» и общественных организаций, подчеркнула Татьяна Голикова. Это позволит предоставлять всестороннюю поддержку участникам боевых действий, учитывая все их потребности и обстоятельства, проактивно сопровождать ветеранов, не дожидаясь обращений в кадровые центры.

В рамках нацпроекта «Кадры» у ветеранов есть возможность пройти бесплатное переобучение и повышение квалификации по востребованным на рынке труда профессиям и успешно трудоустроиться. На единой цифровой платформе в сфере занятости и трудовых отношений «Работа России» создан специальный раздел для ветеранов, содержащий основные жизненные ситуации.

Проводятся мероприятия по вовлечению в спорт и паралимпийское движение ветеранов СВО. Так, проходят комплексные соревнования среди ветеранов СВО «Кубок защитников Отечества». Большую популярность среди ветеранов набирают соревнования по игровым видам спорта.

На спортивных базах Министерства спорта России и регионов Паралимпийским комитетом России при поддержке Фонда президентских грантов проводятся реабилитационно-восстановительные тренировочные мероприятия по паралимпийским видам спорта для участников СВО, получивших тяжёлые ранения в ходе выполнения боевых задач, совместно со спортсменами сборной команды России. Целью этих тренировочных мероприятий является выявление перспективных спортсменов из числа ветеранов СВО и привлечение их в спортивные сборные команды России в качестве ближайшего резерва.

По итогам обсуждения даны следующие поручения.

Минтруду России совместно с Минздравом России дополнительно провести анализ стадий и локализаций злокачественных новообразований, ставших причиной инвалидности взрослого населения, а также оценку динамики изменения данных показателей за последние пять лет.

Минздраву России провести оценку влияния изменений подходов и схем лечения больных со злокачественными новообразованиями, болезнями системы кровообращения и болезнями костно-мышечной системы после эндопротезирования на сроки и группы установления инвалидности; проанализировать соответствие подходов к установлению и сохранению группы инвалидности в связи с указанными выше заболеваниями и принципов диспансерного наблюдения за такими больными, включая сроки нахождения таких больных на диспансерном наблюдении; оценить полноту наблюдения медицинскими работниками за состоянием здоровья лиц с инвалидностью, включая их охват диспансерным наблюдением.

Минздраву России при формировании проекта программы государственных гарантий бесплатного оказания медицинской помощи на 2026 год и на плановый период 2027 и 2028 годов предусмотреть отдельный раздел (подраздел) программы по порядку оказания медицинской помощи инвалидам, включая порядок наблюдения врачом за состоянием их здоровья, меры по обеспечению доступности для инвалидов медицинской инфраструктуры, возможности записи к врачу, а также порядок доведения до отдельных групп инвалидов, в том числе инвалидов по слуху, информации о состоянии их здоровья.

Минспорту России совместно с заинтересованными общероссийскими общественными организациями инвалидов проработать и определить правовой статус Всероссийского сводного календарного плана физкультурных и спортивных мероприятий среди инвалидов, а также обеспечить информирование субъектов Российской Федерации о мероприятиях плана.

Минтруду России совместно с ФГБУ «ФБ МСЭ» Минтруда России в целях информирования инвалидов из числа участников СВО о возможности получения консультаций и мероприятий реабилитационной направленности в общероссийских общественных объединениях инвалидов обеспечить размещение на официальных сайтах и в отделениях филиалов ФГБУ «ФБ МСЭ» Минтруда России информации об официальных сайтах, адресах и контактах таких организаций.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 29 июля 2025 > № 4797895 Татьяна Голикова