Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Мишустин поручил обеспечить бесперебойные консультации жителей Курской области

Владимир Кузьмин

Жители Курской области должны иметь возможность бесперебойно дозваниваться на горячие линии по любым вопросам, заявил премьер-министр Михаил Мишустин. Он также рассчитывает, что вся помощь гражданам будет оказываться без лишних проволочек.

Традиционное для понедельника оперативное совещание со своими заместителями глава правительства начал с работы на курском "направлении". Одна из главных задач сегодня, указал он, - оказать максимальную поддержку жителям, прежде всего из пострадавших районов, обеспечить их медицинской помощью. К этой работе подключились федеральные специалисты из медицинских учреждений соседних регионов, действуют пункты временного размещения. "По поручению президента правительство выделило финансирование - 1,8 миллиарда рублей - на поддержку граждан, которые потеряли жилье, а также на выплаты тем, кто вынужденно оставил свои дома", - напомнил премьер. Оформить помощь можно через портал "Госуслуги".

"Здесь очень важно оказать поддержку в максимально удобном для людей формате, без лишних проволочек и оперативно", - заявил Мишустин. По номеру "122" в Курской области можно получить справочную информацию и консультации, для вызова экстренных служб продолжает работать номер "112". "Для этого увеличено количество операторов, подключены дополнительные ресурсы для обработки входящих звонков. Необходимо обеспечить бесперебойную работу линий, сократить время ожидания ответа", - распорядился глава кабинета министров. Ситуация с информированием людей поставлена на личный контроль вице-премьера - руководителя аппарата правительства Дмитрия Григоренко.

Михаил Мишустин рассказал о дополнительном решении по поддержке Донбасса и Новороссии. Правительство выделило три миллиарда рублей, чтобы Донецкая и Луганская народные республики, Запорожская и Херсонская области смогли обеспечить стабильную работу своей энергетической инфраструктуры. Регионы смогут сформировать необходимые материально-технические резервы.

На совещании сообщили о развитии механизма содействия высокотехнологичному предпринимательству в России на основе специальных инвестиционных контрактов (СПИК). Такие соглашения дают бизнесу налоговые льготы и другие преференции, что помогает достигать окупаемости вложений и обеспечивает привлечение долгосрочного финансирования.

В основе СПИК лежит разработка и внедрение в серийное производство продукции, пока еще не выпускаемой в России, подчеркнул Михаил Мишустин. И теперь правительство решило расширить перечень современных технологий, дополнительно включив в него 47 новых позиций. "Среди них комплексы для ультразвуковой диагностики, медицинские томографы, лазерные газоанализаторы, компоненты передовых подшипников, целый ряд химических реакторов и многие другие технологические инновационные решения", - перечислил премьер-министр некоторые позиции. Он надеется, что принятые меры ускорят развитие научных исследований и промышленности, увеличат доступность эффективных средств и подходов для российских компаний и граждан, будут способствовать достижению поставленной президентом цели по укреплению технологического и промышленного суверенитета Российской Федерации.

Официально

С 1 октября 2024 года российские автовладельцы смогут расширить действие своих полисов ОСАГО на территорию Беларуси, сообщил Михаил Мишустин. По его словам, сохранится возможность использования электронного документа. Подготовленный правительством законопроект позволит автовладельцам страны не платить за дополнительную страховку, а компенсации при ДТП будут включены в существующую. Мишустин рассчитывает, что появление еще одного варианта автогражданского страхования облегчит поездки в Беларусь автомобильным транспортом, в том числе для туристов и предпринимателей.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > rg.ru, 13 августа 2024 > № 4687757

Михаил Мишустин провёл стратегическую сессию по национальному проекту «Развитие космической деятельности Российской Федерации на период до 2030 года и перспективу до 2036 года»

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Уважаемые коллеги!

Сегодня мы обсудим ещё одну важнейшую тему – это развитие космической деятельности России. Наша страна входит в число мировых лидеров в этой сфере. Поддержка отрасли способна дать значительный эффект для развития науки, перспективных технологий.

Конкуренты, конечно, тоже не стоят на месте. В космос активно стремятся новые страны, частный бизнес. Для ответа на вызовы государственной корпорацией «Роскосмос» вместе с заинтересованными ведомствами был подготовлен соответствующий национальный проект.

Чтобы выполнить задачи, которые поставил Президент в майском указе, предстоит в разы нарастить состав орбитальной группировки космических аппаратов, что позволит существенно повысить качество услуг для государства, граждан и бизнеса.

Также нужно наладить конвейерное производство до 250 единиц в год. Такой подход даст возможность снизить себестоимость спутников, отработать до совершенства целый ряд технологий, поддержать внутренний выпуск комплектующих. А для потребителей, что очень важно, – обеспечить высокий уровень космических сервисов.

Кроме того, предполагается создание перспективных средств выведения на орбиту, переход на многоразовые ракетоносители и более экологически чистое топливо, развитие проектов фундаментального научного назначения и совершенствование кадрового потенциала отрасли.

В структуре этого национального проекта будет восемь федеральных, в том числе такие, как «Комплексное развитие космических информационных технологий», развитие высокотехнологичного направления «Перспективные космические системы и сервисы», которые прежде всего должны быть жёстко ориентированы на потребителей данных дистанционного зондирования Земли и связи. В этих целях планируется формирование многоспутниковых орбитальных группировок. И для решения таких глобальных задач потребуется организация конвейерного выпуска аппаратов, то есть масштабирование их производства, о чём мы постоянно говорим.

Другим значимым федеральным проектом станет «Развитие космической ядерной энергетики России». Он будет нацелен на изготовление средств для организации перспективных миссий, в том числе при исследовании и освоении Луны.

В целом национальный проект призван повысить доступность услуг связи широкому кругу потребителей независимо от региона, то есть экстерриториально, и обеспечить переход на качественно новый уровень пилотируемой космонавтики и фундаментальных исследований.

Освоение космоса всегда было ресурсоёмким. Поэтому наряду с бюджетным финансированием необходимы частные инвестиции, применение государственно-частного партнёрства при реализации всех федеральных проектов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > premier.gov.ru, 13 августа 2024 > № 4687620 Михаил Мишустин

Михаил Мишустин провёл стратегическую сессию по национальному проекту «Международная кооперация и экспорт»

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Добрый день, уважаемые коллеги!

Сегодня мы продолжим проработку новых национальных проектов и обсудим развитие международной кооперации и экспорта.

Эта сфера имеет ключевое значение для российской экономики. Она напрямую влияет на динамику многих отраслей промышленности, сельского хозяйства, сферы услуг.

По поручению Президента Правительство активно расширяет внешнеэкономическое взаимодействие с перспективными партнёрами из дружественных государств. В этом году завершается действие предыдущего национального проекта. Он позволил охватить мерами поддержки каждый этап жизненного цикла продукции – от планирования, подготовки и продвижения до послепродажного цикла и масштабирования.

Бизнес получил доступ к разным видам кредитования со специальными ставками и выгодными условиями заёмного финансирования, международного факторинга и экспертизе сложноструктурированных сделок, а также торговому финансированию иностранных покупателей.

Действует и страхование контрактов через Агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций – ЭКСАР. Продолжается работа региональной и зарубежной сети представительств Российского экспортного центра для наращивания деловых связей наших предпринимателей на новых географических рынках и сопровождения их выхода на контракты.

Благодаря этим и другим усилиям доля дружественных государств во внешнеторговом обороте продолжает динамично расти, несмотря на все попытки Запада помешать диалогу с потенциальными и действующими партнёрами.

За первые пять месяцев текущего года этот показатель в стоимостном выражении превысил 80%. Хотя, напомню, ещё пару лет назад он был около половины.

Важно, что в значительной степени такая динамика стала следствием существенного прироста российского экспорта – почти на 11,5%.

В майском указе глава государства поставил новые задачи национального развития на ближайшие шесть лет. И для их решения нужно продолжать укрепление международной кооперации и экспорта.

Министерством промышленности и торговли подготовлен национальный проект. Обсудим его сегодня, сделав акцент на приоритетах, куда необходимо приложить больше усилий. Исходя из конкурентных преимуществ нашей страны, возможностей нашего бизнеса и тех ресурсов, которые можно выделить из бюджета.

Предстоит определиться по целому комплексу мероприятий, которые в первую очередь нацелены на обеспечение технологического суверенитета и лидерства России, выстроить каркас для формирования устойчивых цепочек кооперационных связей с партнёрами из дружественных государств.

До конца текущего десятилетия необходимо на две третьих увеличить объём несырьевого неэнергетического экспорта по отношению к уровню прошлого года. И соответственно, выйти на целевое значение порядка 21,12 трлн рублей, если считать по текущему курсу.

Поставки продукции агропромышленного комплекса необходимо также нарастить – не менее чем в полтора раза по сравнению с показателем 2021 года. Их объём должен превысить 4,7 трлн рублей.

Такие изменения надо подкрепить формированием сети устойчивых партнёрств с другими, прежде всего опорными для нас странами. Созданием необходимой инфраструктуры для внешнеэкономической деятельности, технологической кооперации и освоения новых рынков.

В состав национального проекта войдут четыре федеральных. Первый коснётся промышленных товаров, второй – продукции агропромышленного комплекса, третий – функционирования системы инструментов развития внешнеэкономической деятельности в целом, а четвёртый – это создание зарубежных механизмов поддержки. Они будут призваны обеспечить производственную и кооперационную связанность с дружественными странами. Речь идёт о разных торгово-логистических центрах, промышленных зонах, ремонтных структурах и других.

Россия. Весь мир > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 13 августа 2024 > № 4687619 Михаил Мишустин

Российско-палестинские переговоры

В Ново-Огарёве прошли переговоры Владимира Путина и Президента Государства Палестина Махмуда Аббаса.

Махмуд Аббас прибыл в Россию с официальным визитом.

* * *

Начало российско-палестинских переговоров

В.Путин: Уважаемый господин Президент! Дорогие друзья!

Позвольте мне прежде всего Вас сердечно поприветствовать в Москве. Мы с Вами уже не виделись два года, хотя постоянно находимся в контакте, и я очень рад вас видеть – Вас и вашу делегацию.

Всем хорошо известно, что Россия сегодня, к сожалению, должна отстаивать свои интересы, своих людей защищать с оружием в руках. Но то, что происходит на Ближнем Востоке, то, что происходит в Палестине, безусловно, не остаётся без внимания с нашей стороны. У нас очень давние глубокие связи с арабским миром в целом, с Палестиной в частности, и мы этим очень дорожим.

И конечно, мы с большой болью и тревогой наблюдаем за той гуманитарной катастрофой, которая развернулась в Палестине. Со своей стороны делаем всё, чтобы поддержать палестинский народ. Вы знаете, мы около 700 тонн грузов направили различного характера, делаем всё, для того чтобы использовать любые возможности для поддержки палестинцев и палестинского народа. Прежде всего, конечно, переживаем за потери среди гражданского населения. По данным ООН, это уже 40 тысяч человек, и в основном, главным образом это женщины и дети.

Я очень рад возможности встретиться с Вами сегодня здесь, в Москве, и поговорить о всём комплексе наших отношений, но и о ситуации на данный момент времени, а также на ближайшую перспективу.

Вы знаете, что мы всегда выступали за мирное урегулирование и понимаем: у нас с вами общая позиция, она заключается в том, что корни этой проблемы уходят далеко в прошлое и связаны прежде всего с игнорированием принятых ранее на уровне международных организаций, прежде всего на уровне ООН, решений с образованием и созданием независимого палестинского государства. Наша позиция здесь является неизменной. Она сформулирована давно и не носит какого-то конъюнктурного характера. Мы полагаем, что для того, чтобы обеспечить длительный, надёжный, стабильный мир в регионе, нужно выполнить все решения Организации Объединённых Наций и прежде всего создать полноценное палестинское государство.

Рад очень вас видеть – Вас и вашу команду. Добро пожаловать, господин Президент!

М.Аббас (как переведено): Большое спасибо, господин Президент Путин. Я очень рад быть здесь, в Москве.

Это действительно дружественная страна для палестинского народа. Эта дружба связывает нас уже десятилетия – между палестинским народом, Советским Союзом, Российской Федерацией. Всё это время, все эти десятилетия мы всегда чувствовали поддержку, то, что Россия на уровне правительства и народа стоит рядом с палестинцами.

Россия всегда стоит на стороне права, на стороне правды. И каждый раз, когда я говорил с господином Президентом о международном праве, тех резолюциях, которые были приняты, – они действительно начались в 1947 году, с тех пор принято более 1000 решений, резолюций в Генеральной Ассамблее, в Совете Безопасности. Но тем не менее ООН по причине американского поведения, давления со стороны США провалила свою миссию в том, чтобы дать одно решение, что принять одну резолюцию, которая бы реализовала и обеспечила реализацию права палестинского народа.

Я знаю, что Вы обеспокоены, следите за тем, что происходит. Мы всегда консультируемся с Вами, всегда поддерживаем контакт на уровне министерств иностранных дел, на уровне послов. Мы на связи постоянно, мы всегда чувствуем тепло наших отношений с Российской Федерацией и большое внимание и значение, которое придают наши друзья и братья в России к нашей проблеме, к тем страданиям, которые мы сегодня переносим в контексте гуманитарной ситуации, в контексте безопасности. И мы также со своей стороны стоим, без сомнений, на стороне Российской Федерации.

И ещё есть одна проблема, на которую я бы хотел указать, господин Президент, – это рекомендации Международного суда ООН, которые были недавно опубликованы, которые чётко указывают на то, что израильская оккупация недопустима, поселенческая активность недопустима. И это решение требует от Совета Безопасности, Генеральной Ассамблеи и всех стран мира приложить усилия для прекращения действий, которые предпринимает Израиль. И те резолюции, которые принял Международный суд, указывают Израилю на необходимость отказа от этих шагов, которые совершенно не соответствуют международному гуманитарному праву.

Господин Президент, для меня всегда большая радость с Вами общаться, с Вами консультироваться. Мы в Вас верим, мы Вам доверяем, и мы чувствуем Вашу поддержку. Мы также со своей стороны вместе с Вами и надеемся, так всегда и будет. Мы чувствуем, что Россия – самый дорогой, один из самых дорогих друзей палестинского народа. И, как Вы сказали в начале встречи, мы надеемся, что и палестинский народ получит своё государство.

Как Вы упомянули, более 40 тысяч убитых с 7 октября по настоящее время, примерно 80 тысяч раненых, а ещё более 15 тысяч пропавших без вести – вот что происходит в Газе. И вдобавок к этому – события в Иерусалиме, на Западном берегу.

Мы продолжаем нашу борьбу, терпеливо переносим все лишения и рассчитываем, конечно, на гуманитарную поддержку палестинцев, прекращение политики экспатриации. Мы это не примем, не примем экспатриацию палестинцев из сектора Газа, с Западного берега, из Иерусалима, как это происходило ранее неоднократно, в XX веке: в 1948 году, в 1967 году. И мы верим, что при Вашей поддержке мы достигнем наших целей.

Большое спасибо, господин Президент. Я рад сегодня быть с Вами здесь, чтобы продолжить наше обсуждение. Спасибо.

Россия. Палестина. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > kremlin.ru, 13 августа 2024 > № 4687615 Владимир Путин, Махмуд Аббас

Босния и Герцеговина: очертания новой войны

СЛАВИША БАТКО МИЛАЧИЧ

Историк и аналитик из Черногории.

Пока внимание мировой общественности приковано к военным конфликтам на Украине и в Палестине, в другом регионе мира наблюдаются признаки нестабильности. Речь идёт о Балканах, а конкретнее – о двух стратегических областях Балканского региона, в которых ситуация окончательно не стабилизировалась даже после войн 1990-х годов. Это Босния и Косово.

Но если в Косово ограниченная напряжённость сохраняется постоянно, хотя возможность крупного конфликта там невелика, то в Боснии и Герцеговине ситуация совершенно иная.

В этой стране, которая выживает благодаря международному Аппарату Высокого представителя, кризис всё более обостряется. На протяжении многих лет и до сих пор при поддержке части международного сообщества, особенно Соединённых Штатов Америки, боснийские мусульмане нарушали Дейтонское мирное соглашение и отбирали полномочия у сербов, то есть у Республики Сербской, которая, помимо Федерации Боснии и Герцеговины, образует вторую часть государства Босния и Герцеговина, признанную мировым сообществом.

Эта страна, которая должна функционировать на основе Дейтонского мирного соглашения, всё меньше и меньше придерживается его положений. Согласно Дейтонскому мирному соглашению, Республика Сербская лишь формально вошла в состав Боснии и Герцеговины, хотя де-факто осталась независимым государством. И это единственная причина, по которой сербы согласились на Дейтонский мирный договор. Причина в том, что когда Югославия начала распадаться как единое государство, сербы из Боснии и Герцеговины хотели, чтобы Белград оставался их столицей и чтобы река Дрина не была границей с Сербией, то есть не разделяла сербов, живущих в Сербии, с сербами, живущими в Боснии и Герцеговине.

То же самое положение существует и сегодня. Однако под сильным давлением НАТО, включавшим двухнедельные бомбардировки Армии Республики Сербской, после которых стало возможным наступление боснийских мусульман и хорватов на Республику Сербскую, сербы были вынуждены отказаться от своей первоначальной цели. Они согласились остаться в составе Боснии и Герцеговины при условии, что получат полноценную автономию, де-факто близкую к независимости. Это было им гарантировано Дейтонским мирным договором 1995 года. И несмотря на всю напряжённость и давление со стороны Высокого представителя в Боснии и Герцеговине, фактически колониального администратора, стабильность сохранялась в многонациональном государстве с момента подписания Дейтонского мирного договора.

Однако над Боснией и Герцеговиной вновь нависли тёмные тучи. Причина – агрессивная политика политического руководства страны, то есть её религиозно-политического истеблишмента. Речь идёт о боснийских мусульманах. Хотя лишь НАТО спасло их от полного поражения в войне, они не желают отказываться от своих военных целей, которые заключаются в упразднении Республики Сербской и создании унитарной Боснии и Герцеговины, где они будут иметь абсолютную власть, а сербы и хорваты будут им подчиняться. Ситуация обострилась настолько, что сербам угрожают чуть ли не этническими чистками.

Политический кризис в Боснии и Герцеговине, вызванный недавно выдвинутым предложением президента Республики Сербской вернуться к Дейтонскому мирному соглашению и его неукоснительному соблюдению, накалился до предела. И если предложение господина Додика должно было бы по идее привести к долговременному успокоению ситуации в Боснии и Герцеговине, из-за агрессивных политических планов руководства боснийских мусульман ситуация в этой стране может вновь обостриться. Пресс-релиз Боснийского национального совета стал практически приглашением к противостоянию. В заявлении, ставшем одной из горячих тем в Боснии и Герцеговине, а также во всем регионе, говорится: «Отделение невозможно и будет означать государственный переворот, а это по умолчанию подразумевает возвращение к Конституции Республики Босния и Герцеговина. Если кто-то из экстремистов всё же осмелится открыть этот ящик Пандоры, пусть он знает, что граждане, патриоты не будут стоять и ждать, пока произойдёт новый геноцид».

Важно отметить, что за боснийским Национальным советом, то есть его руководящими структурами, стоят военные кадры и бывшие высокопоставленные чиновники боснийской политической сцены: от бывшего президента мусульманской общины в Боснии Мустафы Церича до основателя и первого президента Партии за Боснию Хариса Силайджича, включая обвиняемых в военных преступлениях на улице Добровольской Эюпа Ганича, Бакира Алиспахича, Сефера Халиловича, Мирнеса Аяновича…

В ряду угроз в адрес сербов со стороны мусульманских политиков выделяется фраза министра обороны Боснии и Герцеговины Зукана Хелеза. Выступая по телевидению, он сказал, что боснийские власти в свете резолюции по Сребренице потребуют упразднения Республики Сербской, разделения её на два кантона, чтобы её название навсегда было стёрто с карты. Напомнив о преступной акции хорватской армии «Буря», в ходе которой почти все сербы были изгнаны из Хорватии, Хелез предложил сербам самостоятельно эвакуироваться из Боснии и Герцеговины. «Угрозы Хелеза в адрес сербов и Республики Сербской показывают, какую судьбу боснийские политики уготовили нам, сербам, но сербы не будут об этом молчать», – заявил в ответ на это президент Республики Сербской Милорад Додик.

А о том, что в Сараево не шутят, когда угрожают сербам, говорят данные об обновлении их военной промышленности и вооружений.

На оружейном заводе в Игмане несколько лет назад были приобретены новые станки и значительно увеличена производственная мощность. Это в первую очередь касается патронов калибра 7,62 мм. В настоящее время в Игмане работает более 1400 человек, которые трудятся в две смены.

Планируется восстановить старые станки, ввести третью смену, увеличить мощности и количество сотрудников на этом заводе. В настоящее время ежедневная производительность предприятия составляет около 700 тысяч единиц боеприпасов различных калибров от 9 мм до 12,7 мм.

Генеральный директор Игманского военного завода Джахид Муратбегович выступил с идеей открыть цех по производству боеприпасов калибра 20, 25 и 30 мм.

На Игманском военном заводе также производятся автоматы Калашникова.

В дополнение ко всему вышеперечисленному в прошлом месяце турецкий военно-транспортный самолёт A400M Atlas (регистрационный номер: 18-0094) трижды в течение тридцати дней доставлял военное оборудование в Сараево. Зачем? Ответ напрашивается сам собой.

Чтобы читатель понял, до какой степени мусульманские представители вооружены и милитаризованы, упомяну лишь один факт. Сегодня один только Игманский оружейный завод способен чуть более чем за сто дней произвести количество вооружений, которое во время войны 1990-х гг. вся военная промышленность Боснии и Герцеговины производила за два года.

За последние два года НАТО провела более пятидесяти разведывательных полётов в небе над Боснией и Герцеговиной, причём преимущественно в воздушном пространстве Республики Сербской. Открытые угрозы войны и этнических чисток сербов не были осуждены НАТО. Не было сделано даже протокольного заявления, осуждающего ненавистнические высказывания в их адрес.

Причина молчания НАТО и посольства США в Сараево по поводу призывов к войне и усиленного вооружения заключается в том, что Республика Сербская является единственным препятствием для вступления Боснии и Герцеговины в НАТО. Дело в том, что согласно Дейтонскому соглашению Республика Сербская обладает правом вето, и ни одно важное решение не может быть принято без согласия руководства Республики Сербской. А руководство и народ Республики Сербской категорически против присоединения к НАТО, выступая за тесные связи с Россией.

Все вышесказанное является чётким сигналом для сербов и политических представителей сербов в Республике Сербской: либо соглашайтесь с нарушением Дейтонского мирного соглашения и исчезновением Республики Сербской, либо будут новые военные конфликты и новые этнические чистки сербов.

Однако, несмотря на сложные времена, выбор для лидеров сербов в Боснии и Герцеговине и сербского народа в Боснии и Герцеговине прост.

Необходимо продолжать политику, которую проводит президент Республики Сербской Милорад Додик. Потому что согласие на мирное упразднение Республики Сербской буквально означает исчезновение сербов, и это лучше всего видно на примере Косово, где сербы переживают этническую чистку в мирных условиях. Поэтому необходима ещё более надёжная защита всех юрисдикций, которыми Республика Сербская была наделена по Дейтонскому соглашению. Необходимо укреплять систему безопасности Республики Сербской. В первую очередь это касается значительного увеличения числа сотрудников полиции и жандармерии Республики Сербской.

Речь также идёт о восстановлении военной промышленности Республики Сербской, которая была насильственно ликвидирована НАТО после войны под предлогом того, что войн больше не будет. Однако когда мы видим, что в Федерации Боснии и Герцеговины полным ходом идёт возрождение военной промышленности, Республика Сербская должна на это реагировать, поскольку это важно для её выживания.

Автор: Славиша Батко Милачич, историк и аналитик из Черногории.

Босния и Герцеговина > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > globalaffairs.ru, 12 августа 2024 > № 4720843 Славиша Батко Милачич

Владимир Артяков: ноу-хау среди натовских трофеев на СВО нет

В подмосковном парке "Патриот" 12-14 августа пройдет международный военно-технический форум "Армия-2024". Традиционно широко будут представлены холдинги – производители военной продукции, входящие в госкорпорацию "Ростех". Они подготовили около тысячи экспонатов, включая образцы вооружений практически во всех ключевых сегментах. Первый заместитель гендиректора "Ростеха" Владимир Артяков рассказал в интервью РИА Новости о представленных на выставке новой версии комплекса ПВО "Панцирь", мини-системе РЭБ личного ношения, перспективной дистанционной управляемой платформе "Каракал", подготовке к производству тяжелых ударных дронов "Охотник", трофейной западной технике, эволюции оружия за время проведения СВО и многом другом.

— Это уже третий с начала спецоперации форум. По вашему мнению, как за это время изменились формат и содержание "Армии"?

— В этом году программа "Армии" сократилась до трех дней – это оптимально, вместе с тем, внимание к форуму по-прежнему высокое. В выставке участвуют все наши холдинги – производители военной техники и вооружений: ОАК, "Вертолеты России", УВЗ, "Техмаш", "Высокоточные комплексы", Росэл, "Калашников" и другие.

Форум наглядно отражает эволюцию оружия за время спецоперации. Многие образцы техники созданы или значительно доработаны с учетом реального боевого опыта.

Будет представлено немало хитов, отлично зарекомендовавших себя на СВО. Прежде всего, я бы отметил высокоточное оружие – это и управляемые снаряды "Краснополь", и управляемые ракеты для РСЗО, демонстрирующие высокую точность поражения украинских военных целей. Будут барражирующие боеприпасы, беспилотники-разведчики "Суперкам" и многое другое.

Такие мероприятия нужны, чтобы себя показать, посмотреть на коллег, сверить часы. Это возможность своими глазами оценить состояние ОПК, его достижения и проблемные точки.

— Форум является международным. С введением санкций он продолжает оправдывать это название?

— "Армия" была, есть и остается удобным форматом для наших иностранных партнеров. Где еще разом на одной площадке увидеть практически всю продукцию российского ОПК? Конечно, они приезжают, чтобы посмотреть, "пощупать", поговорить с нашими специалистами, провести переговоры.

С начала СВО, несмотря на санкции, мы наблюдаем рекордный рост интереса к российскому оружию в мире. Экспортный портфель заказов превысил 60 миллиардов долларов – такого еще не было. На некоторые образцы сформирован хороший отложенный спрос, который будет реализован после обеспечения потребностей российской армии.

— Какие новинки можно будет увидеть в этом году?

— Мы подготовили около 1000 экспонатов, включая образцы вооружений практически во всех ключевых сегментах: от боевой авиации и артиллерийских комплексов до средств связи и стрелкового оружия. В том числе, конечно, будет ряд новинок.

В их числе отмечу новейшую систему ПВО "Панцирь-СМД-Е". Это разработка наших "Высокоточных комплексов". От хорошо знакомого "Панциря" ее отличает новый боевой модуль без автоматических пушек. То есть это именно зенитный ракетный комплекс в чистом виде.

Также состоится премьера двух наземных роботизированных платформ. Как показывает опыт реальной войны, это очень перспективная боевая техника. Ее разработкой в контуре "Ростеха" также занимаются "Высокоточные комплексы".

Можно будет увидеть малоразмерный колесный робот "Депеша". Его преимущества в том числе в разных вариантах управления — и по радиоканалу, и по проводам. Дрон может использоваться как транспортное средство, носитель соответствующих систем вооружения или в качестве беспилотника-камикадзе.

Еще одна новинка — универсальная дистанционно управляемая платформа "Каракал". Это гусеничная техника, на нее можно ставить разные модули. В одной из версий "Каракал" оснащен ракетным комплексом для поражения позиций, командных пунктов, живой силы и бронетехники противника. Такие роботы позволят гибко выполнять огневые задачи на поле боя, не ставя под удар военнослужащих.

— Конфликт на Украине эксперты называют "войной дронов". Что из средств противодействия покажете посетителям выставки?

— Опыт СВО заставил весь мир переосмыслить роль дронов в военных конфликтах. Речь идет не только о воздушных беспилотниках, но и наземных, морских. Это новые угрозы, на которые мы смогли отреагировать оперативно и эффективно.

Например, на форуме мы представим портативные мини-РЛС, которые способны засекать безэкипажные катера и обеспечивать раннее оповещение о нападении. Это локаторы относительно нетяжелые – в полном снаряжении весят около 25 кг. То есть мобильные и удобные для транспортировки.

Если говорить о борьбе с БПЛА, то наряду с новым "Панцирем-СМД-Е", о котором уже говорил, мы покажем ракеты ближнего перехвата. Они предназначены для гарантированного поражения дронов, в том числе малоразмерных.

Также представим линейку средств радиоэлектронной борьбы. Например, впервые покажем новейшую разработку "Росэлектроники" — носимый комплекс РЭБ "Сурикат" для борьбы с мини-беспилотниками. Комплекс настолько компактный, что помещается в разгрузку солдата. За несколько десятков метров он обнаруживает и накрывает помехами вражеский дрон.

Кроме того, представим обновленную систему РЭБ "Лесочек" разработки "Созвездия" для установки на автобронетехнику. Комплекс изначально создавался для защиты от радиоуправляемых взрывных устройств. На выставке впервые можно будет увидеть новую версию для противодействия современным БПЛА.

— Беспилотники сегодня – это "глаза" армии. Но для успешной интеграции их со средствами поражения нужны эффективные средства автоматизации типа "Планшета". Как изменился этот комплекс со времен его последнего показа на форуме?

— Комплекс "Планшет-А" сегодня активно применяется в зоне спецоперации. С ним наша артиллерия показывает лучшую эффективность. При этом на основе боевого опыта он был оперативно доработан. Повышено быстродействие компьютера, увеличена дальность передачи данных. Также оптимизировано программное обеспечение. Теперь "Планшет", к примеру, позволяет одновременно управлять взводами и отдельными орудиями при стрельбе по разным целям. Стала шире номенклатура боеприпасов, которыми можно вести огонь под управлением "Планшета". Все это еще больше повышает эффективность артиллерии, дает дополнительную экономию снарядов. Доработанную модификацию системы как раз можно будет увидеть на "Армии-2024".

— На каком этапе находятся испытания тяжелого ударного беспилотника С-70 "Охотник"?

— Программа сейчас на этапе предварительных испытаний. Ведутся полеты нескольких опытных образцов. Параллельно на заводе ОАК идет подготовка к изготовлению установочной партии тяжелых ударных дронов. Проект идет по своему плану.

— Планирует ли "Ростех" показать на "Армии" новинки по авиации?

— ОАК представит глубоко модернизированный Як-130М, который получил совершенно новые боевые возможности. Пусть детали пока останутся за кадром, все подробности наши авиастроители расскажут непосредственно на выставке.

— В прошлом году "Ростех" впервые представил самоходную колесную гаубицу "Мальва". В конце прошлого года стартовали ее серийные поставки. Какие отзывы от военных?

— Серийный вариант "Мальвы" мы покажем в этом году на форуме, на прошлой "Армии" широкой публике демонстрировался опытный образец.

Сегодня эти гаубицы проходят опытно-войсковую апробацию в артиллерийских подразделениях в зоне специальной военной операции. Сервисное сопровождение орудий обеспечивает бригада специалистов нашего предприятия-изготовителя.

Предварительные результаты боевого применения хорошие. Подтверждается высокая мобильность и защищенность машины. За считанные минуты "Мальва" разворачивается на позиции, выполняет огневую задачу, сворачивается и позицию покидает. Это очень высокий показатель, важный для выхода из-под огня в ходе контрбатарейной борьбы.

— Начались ли серийные поставки самоходной пушки 2С25М, также известной как плавающий танк?

— Модернизированная самоходная противотанковая пушка 2С25М прошла госиспытания. По их итогам в конструкторскую документацию внесены корректировки, пушка готовится к принятию на вооружение. Кстати, бронезащита машины была доработана с учетом требований СВО. Теперь 2С25М имеет повышенную стойкость к снарядам малокалиберных пушек

— Защита бронетехники постоянно совершенствуется, мы это видим. А что промышленность предлагает сегодня для защиты личного состава?

— Здесь есть хорошие наработки у "НИИ Стали", входящего в "Калашников". В частности, специалисты института создали титановый бронешлем "Барс-Л". Он на голову выше натовских образцов и выдерживает даже прямые выстрелы из пистолета с нескольких метров. Мы проводили сравнительные тесты: в тех же условиях зарубежные шлемы получают сквозное пробитие.

Если говорить о бронежилетах, то на "Армии" мы покажем модифицированный армейский бронежилет "Оберег", оснащенный керамическими плитами класса Бр5. Он способен остановить пулю из снайперской винтовки и имеет увеличенную площадь брони. При этом весит чуть больше 9 кг – рекордно мало для такой экипировки.

Покажем также "Оберег" для гражданского разминирования, тоже легкий и хорошо защищающий от различных типов осколков противопехотных мин. Эти бронежилеты делает наша тульская "Октава".

— Какие из трофейных образцов военной техники ВСУ, доступ к которой получили специалисты предприятий "Ростеха" за последний год, представляют, на ваш взгляд, наибольший интерес? Были ли созданы за это время аналоги или доработаны существующие образцы российской техники?

— Противника надо знать в лицо, поэтому все доступные трофеи так или иначе представляют для нас интерес. Каких-либо ноу-хау мы, честно говоря, не увидели. В целом, у нас с Западом паритет по зрелости военных технологий и решений, но разница в подходах к конструированию есть, именно это и было любопытно. Отмечу, что западные разработчики смотрят на критерий цена – качество – эффективность, но у них получается дороже.

Наиболее любопытными образцами для нас стали, конечно, танки и боевые машины пехоты. "Абрамсы" и "Леопарды" не имеют управляемого оружия, ремонтопригодность хуже. Динамическая защита у БМП "Бредли" неплохая, но не дотягивает до наших новейших образцов.

Любопытно было бы посмотреть на британские "Челленджеры", но англичане быстро убрали их из Украины. Скорее всего, разочаровались в качествах своей бронетехники после первых же боев. Те же "Абрамсы" и "Леопарды" могут дать "Челленджерам" десять шагов форы.

— Сегодня предприятия "Ростеха" сосредоточены на нуждах фронта, однако задачи по наращиванию объемов гражданской продукции с них не сняты. Сохраняются ли планы к 2030 достичь паритета в производстве военной и гражданской техники?

— В абсолютных цифрах наша гражданская выручка растет уже несколько лет. По итогам 2023 года она достигла почти 1 триллиона рублей, рост около 50 миллиардов. Ее доля в общем объеме выручки – порядка 35%. Это неплохой показатель, мы идем опережающими темпами. Напомню, что президент поставил оборонке цель – 30% к 2025 году. Поэтому баланс между "войной" и "миром" – реальная задача.

Отмечу, что "Ростех" в несколько раз нарастил производство бронетехники, артиллерии, боеприпасов, других вооружений. Мы выполняем ГОЗ по особо востребованной в зоне СВО номенклатуре на 100%. На этом фоне мы наращиваем обороты по гражданским программам. Делаем гражданскую авиацию, автомобильную технику, агрегаты для энергетики, медицинское оборудование, электронику и многое другое.

Не скажу, что все гладко. Есть директора, которые до конца не осознали важность этой работы. Хотел бы обратить внимание всех наших руководителей: спрос здесь будет не менее жестким, чем в сфере гособоронзаказа.

Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > ria.ru, 12 августа 2024 > № 4689139 Владимир Артяков

Марат Хуснуллин: Более 1,8 тыс. пляжей и зон у воды благоустроили в России с 2017 года

Благодаря федеральному проекту «Формирование комфортной городской среды» в России с 2017 года оборудовано 1669 территорий у воды. Также 152 пространства благоустроили благодаря победе во Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Благоустройство общественных пространств у воды не только преображает облик населённых пунктов, но и создаёт дополнительные условия для комфортного отдыха граждан на природе. С 2017 года в стране обустроена 1821 такая территория. В том числе только с начала текущего года благоустроено 40 набережных, пляжных и прибрежных зон», – отметил Марат Хуснуллин.

С 2019 года федеральный проект «Формирование комфортной городской среды» вошёл в состав национального проекта «Жильё и городская среда». Главная цель – к 2030 году улучшить качество городской среды в 1,5 раза, а также увеличить долю российских городов с благоприятной средой до 80%.

«В 2024 году запланировано благоустройство 203 набережных, зон у воды, в том числе 175 территорий в рамках программных мероприятий и 28 проектов Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях», – сообщил Министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин.

Например, в Свердловской области благоустроили набережную «Калейдоскоп времён» в городе Невьянске. Территория площадью 1,93 га была разделена на шесть зон: прогулочную часть с инсталляциями, сухой фонтан, понтонный пирс с мотивами сундучного промысла, сетки-лежаки, хоккейный корт, трибуны.

В Московской области в городе Электрогорске благоустроили пляж «Стахановский берег». На территории оборудовали теневой навес, волейбольную площадку, шезлонги, раздевалки и городские качели. Также там появилась зона кафе и пирс для проведения мероприятий на воде. У берега сделали террасу и смотровую площадку.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Экология > premier.gov.ru, 12 августа 2024 > № 4687626 Марат Хуснуллин

Дмитрий Чернышенко и Сергей Собянин осмотрели новые корпуса МГТУ им. Н.Э. Баумана

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрий Чернышенко и мэр Москвы Сергей Собянин осмотрели новые корпуса научно-исследовательского кластера МГТУ им. Н.Э.Баумана.

В мероприятии также приняли участие заместитель Министра науки и высшего образования Андрей Омельчук, ректор МГТУ им. Н.Э.Баумана Михаил Гордин, президент МГТУ им. Н.Э.Баумана Анатолий Александров.

«Кампус МГТУ им. Н.Э.Баумана по праву может считаться одним из флагманских среди тех 17, которые уже строятся по поручению Президента. Всего в России к 2030 году должно быть введено в эксплуатацию не менее 25 таких кампусов. В МГТУ высоко поднята планка инновационных решений, которые помогают обеспечить качественный образовательный процесс на технических специальностях», – подчеркнул Дмитрий Чернышенко.

Вице-премьер отметил высокий интерес студентов и абитуриентов со всей страны к обучению в университете. По словам зампреда Правительства, в МГТУ им. Н.Э.Баумана при участии технологических партнёров создана совершенно новая образовательная и научная среда. Она необходима для удовлетворения запроса на качественную подготовку кадров для промышленности.

В завершение Дмитрий Чернышенко поблагодарил регион за работу над кампусом и напомнил про приближение начала учебного года.

«Мы завершили основные работы по строительству новых корпусов МГТУ им. Баумана. Таким образом, подходит к финишу реализация одного из самых масштабных и амбициозных проектов в сфере высшего образования и инноваций – создания научно-исследовательского кластера ведущего вуза страны. Всего за четыре года по поручению Президента Владимира Владимировича Путина на набережной Яузы был возведён новый суперсовременный кампус – с первоклассными учебными аудиториями, передовыми лабораториями, комфортными общежитиями. Здесь есть всё необходимое для успешной учёбы и результативной научной деятельности, для того, чтобы на качественно новом уровне развивать славные традиции отечественной инженерной мысли», – отметил Сергей Собянин.

В ходе осмотра гости посетили центральный кластер, конгресс-центр, «Квантум Парк». Представители МГТУ им. Н.Э.Баумана подробно рассказали о развитии вуза и его исследованиях. В составе экспозиций были показаны разработки, созданные по программе «Приоритет-2030», в передовой инженерной школе «Системная инженерия ракетно-космической отрасли», центре молодёжной робототехники, научно-образовательном центре «КАМАЗ-БАУМАН». В их число вошли малые космические аппараты «Ярило» и «Хорс», подводный аппарат группового применения «Нулина», спектрометр и многое другое. Представленные разработки могут использоваться в космической, оборонной, экологической и иных сферах.

Также на мероприятии рассказали о работе Бауманской инженерной школы № 1580. В этом году одним из её выпускников стала Александра Оглоблина. Она получила 400 баллов на ЕГЭ по русскому языку, профильной математике, информатике и физике.

Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана – один из старейших и крупнейших инженерных вузов России. За почти 200-летнюю историю своей работы университет подготовил около четверти миллиона инженеров и конструкторов. Среди них множество всемирно известных имён, например В.Г.Шухов, А.Н.Туполев, С.П.Королёв.

МГТУ им. Н.Э.Баумана выпускает порядка 5 тысяч высококвалифицированных специалистов в год, а также ведет переподготовку и повышение квалификации инженерных кадров по следующим направлениям: робототехника и комплексная автоматизация, энергетическое машиностроение (включая ядерные реакторы и установки), оптоэлектронное приборостроение, биомедицинская техника, информационные системы, ракетно-космическая техника, радиоэлектроника и лазерная техника, машиностроительные технологии (наноинженерия и материаловедение) и ряд других.

Одним из флагманских проектов МГТУ является создание центров инженерных компетенций, в рамках которых происходит формирование проектных команд с участием преподавателей, аспирантов и студентов старших курсов для работы над мегапроектами технологического суверенитета. Индустриальными партнёрами центров выступают крупные компании соответствующих отраслей. В частности, подобная модель успешно реализуется в передовой инженерной школе «Системная инженерия ракетно-космической техники».

Также МГТУ им. Н.Э.Баумана ведёт формирование 10 междисциплинарных исследовательских и образовательных кластеров по таким направлениям, как космос, энергомашиностроение, машиностроение и материалы, оборонные технологии, транспорт, робототехника, цифровая трансформация и искусственный интеллект, фотоника, квантовые и флюидные технологии, науки о жизни и защита природы. Кластеры формируются в интеграции с компаниями – технологическими лидерами в соответствующих областях.

В рамках государственной программы поддержки университетов «Приоритет-2030» МГТУ им. Н.Э.Баумана концентрируется на развитии таких сквозных технологий, как гибридные вычисления и фотоника, автономные системы и робототехника, IT-технологии, новые материалы и вещества, биотехнологии и технологии живых систем, технологии снижения антропогенного воздействия. Эти направления развиваются в тесном сотрудничестве с ОАО «РЖД», ГК «Росатом», ГК «Ростех», ПАО «РусГидро», ПАО «Сбербанк», ООО «Сибур», ФГУП «ВНИИИА им. Н.Л. Духова» и другими ведущими российскими предприятиями и научными центрами.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Образование, наука > premier.gov.ru, 12 августа 2024 > № 4687625 Михаил Гордин

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: о мерах поддержки жителей Курской области, о субсидиях на обеспечение стабильного функционирования энергетической инфраструктуры новых регионов, о распространении действия полиса ОСАГО на территорию Белоруссии, о расширении перечня технологий для заключения СПИК.

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Доброе утро, уважаемые коллеги!

Сначала о положении дел в Курской области. Одна из главных задач сейчас – оказать максимальную поддержку жителям, прежде всего из пострадавших районов, обеспечить их медицинской помощью. К этому подключились федеральные специалисты из медицинских учреждений соседних регионов. Действуют пункты временного размещения.

По поручению Президента Правительство выделило финансирование – 1,8 млрд рублей – на поддержку граждан, которые потеряли жильё, а также на выплаты тем, кто вынужденно оставил свои дома.

Сейчас есть возможность оформить помощь через портал госуслуг. Здесь очень важно оказать поддержку в максимально удобном для людей формате, без лишних проволочек и оперативно.

В Курской области по номеру «122» можно получить справочную информацию и проконсультироваться по интересующим вопросам. Для вызова экстренных служб надо использовать номер «112».

Для этого увеличено количество операторов, подключены дополнительные ресурсы для обработки входящих звонков. Необходимо обеспечить бесперебойную работу линий, сократить время ожидания ответа. Дмитрий Юрьевич (обращаясь к Д.Григоренко), прошу держать это на личном контроле и в целом следить за тем, как идёт информирование людей. Все процессы должны быть для них понятны.

О дополнительном решении по поддержке новых регионов, которые находятся в зоне нашего особого внимания. Мы продолжаем здесь активную работу по формированию комфортной среды для жизни. В том числе принимаем меры для обеспечения стабильного функционирования энергетической инфраструктуры.

Для этого Правительство выделило 3 млрд рублей на формирование необходимых материально-технических резервов в Донецкой и Луганской народных республиках, Херсонской и Запорожской областях. Соответствующее распоряжение Правительства – подписано.

Напомню, что ещё примерно такую же сумму уже направили на эти цели в июле.

Предоставленные субсидии позволят оперативно проводить обслуживание и ремонт критически важного оборудования. И в целом помогут повысить надежность и безопасность объектов электроэнергетики, чтобы в домах было всегда тепло и светло.

К другой теме. О дальнейшем продолжении российско-белорусской интеграции в рамках Союзного государства.

Её ключевые направления определены президентами наших стран. Очередной этап такой работы – развитие функциональности обязательного страхования автогражданской ответственности.

Правительство подготовило законопроект, который позволит владельцам автомобилей – при желании – расширить покрытие ОСАГО и на территорию Белоруссии. Тогда им не потребуется платить за дополни­тельную страховку – компенсации по дорожным происшествиям уже будут включаться в существующую страховку.

Сохранится также и возможность исполь­зования электронного документа. Поэтому носить с собой бумажный полис – необязательно.

Новым механизмом можно будет воспользоваться с 1 октября текущего года.

Рассчитываем, что появление ещё одного варианта автогражданского страхования облегчит поездки в Белоруссию автомобильным транспортом. В том числе для туристов и для предпринимателей.

Следующий вопрос касается отечественного высокотехнологичного предпринимательства.

Заинтересованные в инновациях компании, в том числе малые и средние, могут использовать широкий набор инструментов и механизмов. Мы подробно об этом говорили во время поездки по Дальнему Востоку и в Сибирском федеральном округе.

Одним из таких востребованных инструментов являются специальные инвестиционные контракты (СПИКи).

Благодаря подобным соглашениям бизнес получает от государства соответствующие гарантии. На время реализации инициативы сохраняются налоговые льготы и другие преференции. Это помогает добиваться окупаемости вложений и, что особенно важно, обеспечивает привлечение долгосрочного финансирования.

В основе СПИК лежит разработка и внедрение в серийное производство продукции, пока ещё не выпускаемой в России.

Для этого Правительство расширило перечень таких современных технологий. Дополнительно включили в него 47 новых позиций.

Среди них комплексы для ультразвуковой диагностики, медицинские томографы, лазерные газоанализаторы, компоненты передовых подшипников, целый ряд химических реакторов и многие другие технологические инновационные решения.

Принятые меры позволят ускорить развитие научных исследований и промышленности. Увеличат доступность эффективных средств и подходов для российских компаний и граждан. И в целом будут способствовать достижению поставленной Президентом цели по укреплению технологического и промышленного суверенитета Российской Федерации.

Россия. ЦФО. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция. Электроэнергетика > premier.gov.ru, 12 августа 2024 > № 4687618 Михаил Мишустин

Владимир Путин провёл оперативное совещание в Ново-Огарёве

В совещании приняли участие члены Совета Безопасности, Правительства, представители Администрации Президента, руководители силовых ведомств, а также главы Белгородской, Брянской и Курской областей.

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Тема нашего совещания – положение на приграничных территориях России: Брянская область, Белгородская, Курская.

Оценка происходящих событий должна быть, безусловно, дана, и это будет сделано. Но главное сейчас – это решение актуальных задач, которые складываются на данный момент времени и исходя из прогнозов развития ситуации.

Главная задача стоит, безусловно, перед Министерством обороны: выдавить, выбить противника с наших территорий и – совместно с Пограничной службой – обеспечить надёжное прикрытие госграницы.

Федеральная служба безопасности совместно с Росгвардией должна обеспечить режим контртеррористической ситуации и эффективную борьбу с диверсионно-разведывательными группами противника. А перед Росгвардией стоят и свои, боевые задачи.

Гражданские ведомства обязаны обеспечить снабжение силовых структур всем необходимым. Не буду всего перечислять, но это, безусловно, касается промышленности, транспорта, строительного комплекса, медицины и финансового обеспечения.

И наконец, все вместе – с руководителями соответствующих регионов – должны сосредоточить внимание на главной задаче. А это поддержка наших людей, которые нуждаются в помощи и защите.

Перед тем как перейти к работе и предоставить слово участникам совещания, добавлю ещё несколько слов.

Очевидным становится, теперь ясно, почему киевский режим отказывался от наших предложений вернуться к мирному плану урегулирования, так же как и к предложениям заинтересованных и нейтральных посредников.

Судя по всему – противник при помощи своих западных хозяев, он выполняет их волю, и руками украинцев Запад с нами воюет, – так вот, судя по всему, противник стремится к улучшению своих переговорных позиций в будущем. Но о каких переговорах вообще может идти речь с людьми, которые без разбора наносят удары по мирным людям, по гражданской инфраструктуре либо пытаются создать угрозы для объектов ядерной энергетики? О чём с ними вообще можно говорить?

Второе. Подобные акции, безусловно, преследуют главную военную цель, а именно – остановить наступление наших войск по полному освобождению территорий Луганской, Донецкой народных республик, территории Новороссии. И что? Что происходит на линии боевого соприкосновения, каковы результаты? Темпы наступательных операций российских Вооружённых Сил, добровольцев, ветеранов не только не снизились, а наоборот, увеличились, увеличились в полтора раза. По всей линии боевого соприкосновения наши Вооружённые Силы продвигаются вперёд.

И наконец, ещё одна из очевидных целей противника – это посеять рознь, раздоры в нашем обществе, запугать людей, разрушить единство, сплочённость российского общества, то есть нанести удар по внутриполитической ситуации. Но и здесь ответ со стороны граждан России уже есть – это единодушная поддержка всех, кто попал в беду, поддержка армии и увеличение, что очень важно, увеличение количества желающих присоединиться к нашим мужчинам, к бойцам, которые героически с оружием в руках защищают Россию. Количество желающих заключить контракты с Министерством обороны в последние дни увеличилось.

Главари киевского режима не только совершают преступления против российского народа, но, по сути, встали на путь истребления самих украинцев, украинского народа, который своим, судя по всему, уже и не считают. Потери вооружённых сил Украины драматически для них увеличиваются, в том числе среди наиболее боеспособных частей и подразделений, которые противник перебрасывает к нашей границе.

Противник, безусловно, получит достойный ответ, а все цели, стоящие перед нами, вне всяких сомнений, будут достигнуты.

Давайте перейдём к работе. В начале нашего совещания хочу предоставить слово руководителям регионов.

Давайте начнём с Брянской области. Пожалуйста.

А.Богомаз: Здравствуйте, уважаемый Владимир Владимирович!

У нас сегодня ситуация на территории Брянской области, можно сказать, стабильная, такая же, как и была месяц назад. Мы видим по количеству обстрелов, оно в принципе постоянное, то есть в пределах 80–90 обстрелов за неделю.

Но хочу отметить, что за последнее время мы видим, как они всё больше и больше начинают обстреливать мирное население. Если взять даже буквально предыдущий день, девятое: из 22 обстрелов 11 было по мирным жителям, по населению, которое там проживает, по домам, по машинам, по автобусам. Весь ущерб мы возмещаем из областного бюджета.

Сегодня мы людей не отселяем. Наш силовой блок анализирует ту ситуацию, которая там происходит, и мы принимаем общее решение, что пока ещё отселять нам не нужно. Но мы ведём эту работу и с жителями, то есть мы всегда предлагаем им выехать, если боятся, в пункт временного проживания, но пока ещё никто не желает. Поэтому эта работа у нас есть, взаимодействие со всеми силовыми структурами налажено.

В рамках контртеррористической операции пункты временного проживания у нас готовы на 1576, и если нужно, то мы можем развернуть на более чем 32 тысячи. Но мы сейчас пересмотрели, учитывая опыт и Курской области, все пункты временного проживания вынесли на расстояние более 50 километров.

Сегодня задачи поставлены Министерством обороны, Марат Шакирзянович Хуснуллин с нами проводит совещания, в принципе у нас всё готово, всё мобилизовано, и мы приступаем к работе. Какие проблемы были – финансирование, нехватка профнастила – они все решены.

В.Путин: Спасибо.

Я вот что хочу сказать. Для нас очевидным является то, а я уже об этом сказал, что противник будет и дальше пытаться дестабилизировать ситуацию в приграничной зоне с целью раскачать внутриполитическую ситуацию в нашей стране. Поэтому если сегодня в Брянской области относительно спокойно, это не значит, что завтра там сохранится такая же обстановка.

И я Вас прошу самым внимательным образом к этому отнестись вместе с силовыми структурами, вместе со штабом, который создаётся по линии ФСБ России при поддержке Росгвардии. Все вопросы, которые нужны для обсуждения, для подготовки к любому развитию ситуации, вместе с МЧС России заранее нужно подготовить и решить.

Хорошо?

А.Богомаз: Хорошо.

В.Путин: Договорились.

Пожалуйста, Белгородская область.

В.Гладков: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги!

У нас за последнее время ситуация улучшилась только по городу Белгород, по сравнению с первым кварталом 2024 года было только две ракетные атаки на Белгород кассетными боеприпасами. В целом по приграничью ситуация резко ухудшилась, и очень сильно возросло количество обстрелов как ствольной артиллерией, миномётами, РСЗО, так и кратно увеличились атаки беспилотных летательных аппаратов.

Резко в 2024 году растёт количество разрушений, повреждений жилья в целом. У нас за 2,5 года пострадало более 30 тысяч домов и квартир, сейчас мы восстановили 25 тысяч. Но, к сожалению, обстановка вдоль границы не позволяет нам активно это делать. Самая тяжёлая ситуация сейчас в Шебекино, это 38 тысяч человек – город, 85 тысяч – округ. В 2024 году ранено почти 300 человек, 36 человек погибло. В день мы имеем от трёх до пяти атак в основном из ствольной артиллерии и РСЗО, три-пять домов мы получаем повреждения, практически полностью окна, кровля. Полной информации нет, но, по нашим расчётам, порядка 50–70 процентов города Шебекино на сегодняшний день покинули территорию, и социальная напряжённость в Шебекино растёт, потому что главное, что мы не можем дать гарантию безопасности, обеспечить.

Размещаем в пунктах временного размещения. В целом ещё в 2022 году у нас 17 тысяч мест развёрнуто. Сейчас в ПВР у нас находятся (в области) 2100, за пределами области – 1000 человек. После сегодняшних событий мы в Краснояружском районе переместили около 10 тысяч человек, и пункты временного размещения приросли ещё на полторы тысячи.

По Вашему решению, Владимир Владимирович, мы имеем возможность, на сегодняшний день за пределами Белгородской области (у нас лимит на 6,5 тысячи человек – это те, кто имеет лёгкие ранения, у которых повреждено жильё или полностью разрушено) сейчас 2800 человек находится. Благодаря Вашему решению у нас сейчас 5,5 тысячи детей выехало за пределы. В целом за лето это порядка 15 тысяч человек. Эту работу будем продолжать. В целом, кроме Шебекино, это Красная Яруга, Грайворон, треть Белгородского района, Борисовский район и Валуйский округ.

Мы очень благодарны за Ваше решение, уважаемый Владимир Владимирович, по поводу того, чтобы отселить 12 тысяч человек по тем населённым пунктам, которые сейчас по факту уже закрыты. Но в целом там, где происходят ежедневные обстрелы, мы видим угрозу приближающейся зимы и практически не имеем возможности заезжать на спасательной технике. Почему? Потому что противник её уничтожает. Мы не имеем возможности оказывать медицинскую помощь, потому что противник её уничтожает. Мы не имеем возможности зачастую, во многих случаях, восстанавливать электроснабжение и понимаем, что при приближении зимы это кратно увеличит проблему. В целом такая ситуация – это порядка 115 тысяч человек по приграничью.

По решениям хотел попросить. Недавно было принято решение по увеличению выплат за чрезвычайные ситуации и теракты, и, к сожалению, понимая, что это техническая ошибка, но всё же люди очень сильно переживают, считают, что несправедливо. Это не коснулось выплат для жителей пострадавших районов от обстрела со стороны вооружённых сил Украины. И я прошу Вас, чтобы эти выплаты (это повышение с 10 до 15, с 50 до 75, со 100 до 150) были перенесены и на Белгородскую область.

Я хотел попросить, если есть возможность, тоже очень большая проблема, когда полностью разрушается жильё, у человека остаются обязательства по выплате ипотеки. Каникулы даются только на шесть месяцев банком, но через шесть месяцев построить новый дом или многоквартирный дом физически невозможно. Мне кажется, было бы справедливо списывать ипотеку с последующим предоставлением жилья по тем программам, которые сейчас реализуются.

Сегодняшняя ситуация в Красной Яруге, надеюсь, что взаимодействие между всеми силовыми структурами, в первую очередь Министерство обороны и погранслужбы решат ту текущую ситуацию, которая возникла утром, и завтра, надеюсь, что мы вернём людей на места их проживания, за исключением трёх населённых пунктов, в первую очередь Колотиловки, которая ещё пока не населена, но находится фактически под постоянным обстрелом, и будем принимать решение по её отселению с предоставлением жилья. Такая возможность в пределах ранее принятых решений Правительством Российской Федерации, Вашим решением, уважаемый Владимир Владимирович, она есть.

Всё.

В.Путин: Спасибо.

Денис Валентинович.

Д.Мантуров: Да, Владимир Владимирович.

В.Путин: Пожалуйста, прокомментируйте, пожалуйста. Мы с Вами уже говорили по некоторым вопросам только что. Пожалуйста.

Д.Мантуров: Да, Владимир Владимирович, спасибо большое.

Что касается Курской области, мы в ежедневном контакте находимся с Алексеем Борисовичем. Доклады поступают от всех ведомств, кто сформировал свои штабы, в первую очередь это касается федерального ЧС, это Министерство чрезвычайных ситуаций. Проводится вся работа по эвакуации населения в пункты временного размещения.

По Вашему решению обеспечиваются выплаты, и предоставляется единовременная выплата по 10 тысяч на человека. Сегодня мы дали разъяснения, в том числе по тем выплатам, которые обеспечиваются в рамках ЧС, что это две разные выплаты – 10 тысяч и 15 тысяч. Все необходимые мероприятия проводятся, держим на контроле.

То же самое происходит с «Россетями», постоянно идут повреждения трансформаторов, происходит отключение электричества. «Россети» оперативно в те районы, где безопасно, выезжают. Там, где это невозможно сделать, происходит переключение. Я буквально недавно Вам по ситуации по Курчатову докладывал.

Владимир Владимирович, все остальные вопросы на контроле находятся, с регионом отрабатываем оперативно. Спасибо.

В.Путин: Смотрите, сейчас Вячеслав Владимирович Гладков поднял несколько вопросов: по ипотеке, по некоторым другим. Вот на это Вы можете сейчас прямо отреагировать или нет?

Д.Мантуров: По части Белгородской области. Могу сказать, что принято решение, Вами поддержано, по Курской относительно моратория на выплату ипотеки, потребительских кредитов. Все банки уже взяли в работу. Это касается и Сбера, и ВТБ, и всех других банковских учреждений, которые предоставляли жителям Курской области. Мы так же оперативно отработаем и по Белгородской области.

В.Путин: Да, надо обязательно сделать.

Марат Шакирзянович.

М.Хуснуллин: Владимир Владимирович, мы подготовим это решение, оно абсолютно справедливое, его надо сразу распространить и на Белгородскую, и на Курскую, и потенциально на Брянскую, если такие случаи будут возникать. Соответствующие решения здесь мы с Денисом Валентиновичем отработаем, Вам доложим.

В.Путин: Хорошо.

Вячеслав Владимирович, Вы оформите вот это в качестве бумаги, чтобы это был документ.

В.Гладков: Хорошо.

В.Путин: Спасибо.

Пожалуйста, Курская область. Смирнов Алексей Борисович.

А.Смирнов: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги!

В настоящее время ситуация в регионе сложная, на сегодняшний день под контролем противника находится 28 населённых пунктов. Глубина проникновения на территорию Курской области составляет 12 километров, ширина по фронту – 40 километров.

В.Путин: Послушайте, Алексей Борисович, это военное ведомство нам доложит, какая там ширина и глубина. Вы расскажите нам про социально-экономическую ситуацию и о помощи людям доложите.

А.Смирнов: У нас 28 населённых пунктов как раз находятся в этой зоне, это порядка двух тысяч человек, о судьбе которых мы не знаем.

Кроме того, за это время в разы выросли атаки БПЛА и ракет. 194 снаряда ракет и БПЛА в адрес области направлено, 147 сбито. Был прилёт в жилой дом, девятиэтажку, 13 человек ранено; был разрыв 2 дня назад в ночное время над администрацией области, мы все находились на работе.

Для координации действий к нам прибыл генерал-полковник Никифоров Евгений Валерьевич. Со всеми силовиками налажено взаимодействие.

За это время мы, как Вы и поручали, Владимир Владимирович, на два этапа разбили переселение людей. Первый этап: в четырёх районах – 10-километровая зона, и Суджанский, Кореневский районы полностью. 8-го числа приступили полностью все шесть приграничных районов и два района, Большесолдатский и Льговский, прибавились к ним, те, которые граничат с атомной станцией. Итого – 180 тысяч человек. Выехала на сегодня и эвакуирована 121 тысяча, по 59 тысячам работа продолжается. К ней привлечены, помимо наших служб и федеральных, ДНД, волонтёры, «Молодая гвардия».

На сегодня развёрнуто 53 тысячи мест в ПВР, из них развёрнуто Москвой 20 тысяч мест (спасибо большое Сергею Семёновичу – постоянно на связи). Во всех других регионах России – 25 тысяч мест. Мобильных ПВР у нас здесь на станции 2400 мест – это РЖД. Всего ПВР – 106, в них размещено 7524 человека. Из них дети – 1083 человека. Резервы есть: подошёл лагерь МЧС из Росрезерва на 10 тысяч мест и готовится в Москве дополнительно 10 тысяч мест. В каждом ПВР работают психологи и МЧС России, и местные, из наших школ, а также оказывается бесплатная юридическая помощь.

В круглосуточном режиме осуществляется выдача гуманитарной помощи. В наличии на сегодня 10 тысяч суточных пайков, 28 тысяч недельных продуктовых наборов, воды 112 тысяч литров. В пути суточных 13 тысяч, воды 260 тысяч и продуктовых наборов 148 тысяч. Проблем здесь нет. Также дополнительно работает много гуманитарной помощи от жителей, недостатка нет.

По медицине. Свободно 1912 коек. Кроме того, развёрнут госпиталь ФМБА на 100 мест и госпиталь Минздрава России на 100 мест. Количество бригад скорой помощи – 108, работает в приграничье 61, и санавиация. Запас лекарственных препаратов и крови достаточный. Мы продолжаем забор крови при необходимости, проблем нет. Количество прибывших врачей в Курскую область – 422 человека, курских врачей работают 436, и 840 – среднего медицинского персонала.

Погибших гражданских лиц – 12, раненых – 121, в том числе 10 детей. Круглосуточно работает колл-центр, и все возможные наши точки получения информации письменные, в администрации – приёмные, за это время поступило 35 тысяч обращений граждан. Мы осуществляем выплаты по 10 тысяч рублей, средства получили, на сегодня данные средства получены 2100 гражданами, хотя подано заявлений 46 700. Работали с Минцифры, с сегодняшнего утра сможем в автоматическом режиме перечислять тысяче заявлений в час, поэтому проблему эту закрываем.

Поступили средства на переселение людей из приграничной обстреливаемой территории на 300 семей, 131 заявление отработано, люди подбирают жильё, сертификаты выданы, работа продолжается. Принято решение – спасибо большое – о моратории оплаты жилищно-коммунальных услуг и процентов по кредитам. Аварийные бригады созданы, все службы работают, также ведём работу с ущербом промышленных предприятий и сельхозтоваропроизводителей. Только сейчас с утра выслали бригаду. С первого раза не получилось позавчера бригаде «Россетей» восстановить электроснабжение в Беловском районе, попала под обстрел, причём снаряды были с химическим оружием. Укрылись в РОВД, все живы, но отравление было и у сотрудников полиции, и у главы сельского совета. Но сегодня получилось, трансформатор починен при сопровождении Росгвардии, лично там выезжал руководитель МРСК Центра. Половина района запитана от электроэнергии, и также свинокомплекс.

В настоящее время приступили к выполнению задания Министерства обороны по строительству 90 взводных опорных пунктов, куда привлекается 350 единиц техники и задействовано до 5 тысяч строителей. Находимся в постоянном взаимодействии с первым заместителем Председателя Правительства Мантуровым Денисом Валентиновичем, Хуснуллиным Маратом Шакирзяновичем, Минстроем и Минтрасом.

Кроме того, выкопали 40 километров противотанкового рва из запланированных 46, работу заканчиваем. Также приступили к размещению 40 контрольно-пропускных постов. Режим КТО введён с 23 часов 9 августа текущего года. Работаем с ФСБ России и ОВД.

Проблемные вопросы. Для нас проблема – это как раз, учитывая, что там нет чёткой линии фронта, это понимание, где находятся боевые части. Волонтёры работают, постоянно пытаются вывезти людей. У нас заявок от родственников на 3,5 тысячи человек. Двое волонтёров пропали, ДНД у нас попадало в зону действия ДРГ, вывезли они порядка 2 тысяч человек за эти дни. Работа продолжается. Потом, здесь очень важно знать, в какой момент и где находится противник.

Был вопрос по выплатам: 10 тысяч и 15 тысяч. Спасибо большое за то, что он урегулирован. Люди волновались: это одна и та же выплата взаимопоглощающая или разная. Сейчас успокоим их сомнения. Спасибо большое, Владимир Владимирович, за решение. Ущербы будем подсчитывать позднее.

И сейчас сталкиваемся с проблемой: населённые пункты, районные центры опустели. Конечно, они сейчас занимаются военными частями, не все уезжают, у нас не принудительное отселение, поэтому продолжают работать магазины. Мы вынуждены были запретить торговлю алкоголем, следим за случаями мародёрства.

Конечно, есть опасность того, что здесь действуют в нашей одежде, в наших машинах, с нашими документами диверсионные группы, поэтому усиливаем патрулирование. Москва помогла, к нам пришло 1000 человек из государственного московского предприятия. Сейчас ждём для усиления охраны железнодорожных мостов, дорог, людей из подведа Минтранса России, нашу ДНД.

Но мы надеемся всё-таки в разрешении вопроса, что так же по аналогии, как с Москвой, их можно будет вооружить. Заявления подали 1200 человек. Сейчас ежедневно привлекается к работе посменно до 500 человек.

Доклад закончил. Готов ответить на вопросы. Спасибо.

Россия. Украина. ЦФО > Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 12 августа 2024 > № 4687614 Владимир Путин

Видеообращение по случаю открытия Международного военно-технического форума «Армия-2024»

В.Путин: Дорогие друзья! Уважаемые зарубежные гости! Дамы и господа!

Рад приветствовать всех участников и гостей Международного военно-технического форума «Армия-2024».

Этот крупнейший, представительный форум проходит уже в десятый раз и всегда привлекает особое, повышенное внимание специалистов, экспертов, средств массовой информации из разных стран мира.

Мы ценим и поддерживаем такой интерес, дорожим нашими партнёрскими связями и готовы их развивать, работать вместе в целях создания равной, неделимой безопасности, построения нового, более справедливого, многополярного мира.

Видим, что наш настрой на конструктивное сотрудничество востребован и находит искренний, живой отклик. В этом году десятки государств направили к нам на форум делегации высокого уровня, руководителей национальных оборонных ведомств. Заявлено участие свыше 120 иностранных компаний.

Кроме того, мы предоставили площадку для размещения нескольких зарубежных выставочных экспозиций.

Такой широкий, действительно международный охват, взаимная открытость к диалогу, насыщенная деловая программа – в лучших традициях этого форума.

Конечно, здесь вновь развёрнута масштабная презентация передовых, во многом уникальных достижений российской оборонной промышленности, ведущих корпораций с мировым именем. Представлено свыше 240 позиций только экспортных образцов вооружения, различной военной и специальной техники.

Подчеркну, что многие отечественные ноу-хау, не имеющие аналогов инновационные решения уже доказали свою эффективность на поле боя. Причём их главные, базовые характеристики постоянно совершенствуются, улучшаются. Работа конструкторов, инженеров, учёных, трудовых коллективов оборонных заводов активно продолжается с учётом боевого опыта, полученного в ходе специальной военной операции.

Крайне важно и то, что деятельность оборонно-промышленного комплекса в интересах армии и флота России получает весомую, инициативную поддержку со стороны малого бизнеса, общественных, патриотических организаций, массового волонтёрского движения, граждан нашей страны.

Приоритетными направлениями такой совместной работы являются современные элементы экипировки, средства связи, защиты и радиоэлектронной борьбы, беспилотные системы и технологии искусственного интеллекта.

Этим и многим другим актуальным вопросам в области военного строительства, оперативного искусства и тактики боевых действий посвящена целая серия, около сотни, научно-деловых мероприятий в рамках форума.

Дорогие друзья!

Интенсивная, предметная программа нашего форума «Армия-2024» ориентирована именно на целевую, профессиональную аудиторию. Не сомневаюсь, что по итогам форума будут упрочены и установлены новые перспективные связи, заключены обоюдовыгодные контракты между Министерством обороны и предприятиями оборонно-промышленного комплекса России.

А взаимодействие наших близких, дружественных стран в области обеспечения безопасности и защиты национальных интересов будет ещё более эффективным.

Желаю всем участникам форума успеха и всего самого доброго.

Россия. Весь мир. ЦФО > Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 12 августа 2024 > № 4687613 Владимир Путин

Дубайский банк рекомендует родителям обучать детей всему, что связано с деньгами, пока те еще маленькие. Команда экспертов банка утверждает, что открытие собственного счета помогает детям понять основы банковского дела и связанных с ним терминов, таких как депозит, снятие средств и проценты.

Более того, раннее начало помогает детям выработать привычку ответственно относить к деньгам. Наблюдение за ростом их сбережений может служить мотивацией для более серьезных финансовых вопросов в будущем.

В возрасте 6-10 лет дети могут понять простые концепции, такие как сбережение части своих карманных денег. Можно начать с совместного счета, чтобы родители могли отслеживать транзакции.

В 11-13 лет они готовы к более сложным идеям, таким как составление бюджета. Для этого у некоторых банков есть счета с функцией отслеживания расходов.

14-17 лет — это лучшее время, чтобы познакомить детей с финансовой независимостью. Они могут управлять своими собственными счетами под родительским контролем.

Детский счет с функцией родительского контроля — идеальный инструмент для обучения детей деньгам. С его помощью родители могут регулярно обсуждать с ребенком его расходы и сбережения. Кроме того, стоит поощрять ребенка за выполнение финансовых целей, например, за накопленные деньги на новый гаджет или поездку.

Новость размещена при поддержке GEMS International School Al Khail, расположенной в дубайском районе Dubai Hills и предлагающей обучение по программе международного бакалавриата полного цикла (от 3 до 19 лет). В школе обучаются студенты 101 национальности, к услугам которых уникальный образовательный центр по аэронавтике, авиации и изучению космоса.

ОАЭ > Финансы, банки. Образование, наука > russianemirates.com, 12 августа 2024 > № 4687012

Гендиректор "Севмаша" Михаил Будниченко: За 12 лет для ВМФ построено 12 новых АПЛ

Александр Емельяненков (Северодвинск, Архангельская область)

В экспозиции Объединенной судостроительной корпорации (ОСК) на форуме "Армия-2024" будут представлены модели и ТТХ новейших атомных субмарин, которые строятся по проектам конструкторских бюро "Рубин" и "Малахит" на производственном объединении "Севмаш" в городе Северодвинске.

Накануне там побывал спецкорр "РГ", смог увидеть изнутри работу ключевых цехов и главного стапеля, а по итогам взял интервью у генерального директора верфи Михаила Будниченко, который в этом году удостоен звания Герой Труда Российской Федерации.

Уважаемый Михаил Анатольевич, поздравляем с высокой оценкой вашего труда и коллективных заслуг всего "Севмаша". "Золотую Звезду" Героя вам вручили в Кремле в День России, а знак "За успехи в труде", которым отмечен коллектив верфи?

Михаил Будниченко: Это еще предстоит. В декабре нашему предприятию исполняется 85 лет. Но будут, уверен, и другие поводы: год юбилейный, а сдаточная программа у нас напряженная.

О ней и поговорим. Что было и как сейчас с гособоронзаказом на "Севмаше"?

Михаил Будниченко: За последние двадцать лет портфель таких заказов значительно вырос. Руководство страны ставит в приоритет создание современных атомных подводных лодок для защиты морских рубежей России. АПЛ стратегического назначения и многоцелевые АПЛ четвертого поколения заступают на смену кораблям предыдущих поколений. Мы завершили строительство подводных ракетоносцев серии "Ясень" и "Борей".

За этой серией пошли корабли усовершенствованных проектов - "Борей-А" и "Ясень-М". Это технически более сложные атомоходы с интеллектуализацией боевых действий, с внедрением передовых информационных технологий и радиоэлектронным вооружением. В составе Северного и Тихоокеанского флотов уже несут службу АПЛ этих проектов.

С 2012 года, когда вы стали генеральным директором "Севмаша", флоту передано двенадцать атомных подводных лодок четвертого поколения? И еще две на подходе...

Михаил Будниченко: Именно так. Последние годы сдаем по две-три АПЛ. Огромная работа - модернизация надводного корабля проекта 11442М и еще целый ряд уникальных проектов, которые выполняются в интересах обороны и безопасности нашей страны. На предприятии есть четкая перспектива по строительству всей линейки многоцелевых АПЛ и стратегических подводных ракетоносцев. С задачами справляемся. Строим корабли в соответствии с утвержденными графиками.

Налажена кооперация с другими предприятиями, а непосредственно на "Севмаше" работает квалифицированный коллектив. В свое время мы вели большой набор персонала, сейчас процесс приостановили, набрав нужное количество сотрудников для ритмичного выполнения задач по гособоронзаказу. Из года в год обновляем производство, ведем масштабную модернизацию своих мощностей, закупаем современное оборудование, что позволяет сокращать сроки строительства.

Сейчас на стадии ходовых и государственных испытаний находятся или готовятся к ним несколько кораблей, в том числе многоцелевая АПЛ "Архангельск".

Михаил Будниченко: Да. После вывода из эллинга и спуска на воду на заказе, как у нас говорят, проводились достроечные работы у набережной, швартовные испытания, готовили корабль к ходовым и государственным испытаниям. "Архангельск" выполнит несколько выходов в море. Все этапы проводятся в соответствии с графиками, утвержденными министерством обороны. Не будем забывать, что атомная подводная лодка - сложнейшая наукоемкая техника. Она требует всестороннего тестирования в различных режимах. И лишь после такой многоступенчатой проверки всех систем и механизмов, после приемки корабля заказчиком АПЛ будет передана в состав Военно-морского флота России и на ней поднимут Андреевский флаг.

О подводных ракетоносцах серии "Борей" и "Борей-А" вы как-то сказали, что каждый новый корабль совершеннее предыдущего. А про АПЛ проекта "Ясень" и "Ясень-М", к которым относится "Архангельск", такое можно сказать?

Михаил Будниченко: Конечно. Этот корабль и те, что идут за ним, относятся к четвертому поколению атомных многоцелевых подводных лодок модернизированной серии. Изменения и технические решения, внедренные в проект "Ясень-М", касаются элементной базы комплексов радиотехнического вооружения, модернизированного оборудования и материалов. Эти корабли создаются на основе уникальных и новейших отечественных разработок в различных областях: вооружения, морского оружия, технических и радиоэлектронных комплексов, главных энергетических установок и т.д. А при строительстве используются комплектующие исключительно российского производства.

Многоцелевые атомные подводные лодки проекта "Ясень-М" - это концентрация передовых российских разработок. Аналогов нашим кораблям в зарубежном флоте нет. Мы гордимся тем, что предшественники передали нам науку строить надежные корабли, смелость в реализации сложных проектов и любовь к своему делу.

Жизнь не стоит на месте. А события последних лет выдвигают новые требования в области обороны и безопасности. Какие задачи способны решать и решают многоцелевые АПЛ типа "Архангельск"?

Михаил Будниченко: Спектр задач весьма широкий. Но прежде всего они предназначены для борьбы с подводными лодками и надводными кораблями противника. Вооружение многоцелевых АПЛ позволяет уничтожать групповые, сильно защищенные и береговые цели, в том числе оснащенные системами противокорабельной обороны. В соответствии с самыми высокими требованиями ВМФ в этих кораблях сочетаются акустическая скрытность и живучесть. А основное ударное оружие - крылатые ракеты.

Головной корабль проекта "Ясень" под названием "Северодвинск" уже несколько лет несет службу в составе ВМФ, а скоро новая премьера, важная для северян, - АПЛ "Архангельск"...

Михаил Будниченко: Не только для северян. В создании таких мощных кораблей, как атомная подводная лодка "Архангельск", задействовано более 400 предприятий и организаций со всей России. А наименование кораблю присвоено в соответствии с приказом Главнокомандующего ВМФ России в честь одного из крупнейших центров Северо-Запада России, города воинской славы - Архангельска. Во флоте существует преемственность имен. Раньше так назывался головной корабль третьего поколения, построенный на "Севмаше" в 1980 году. А в 2001 году это же имя присвоили тяжелому атомному подводному крейсеру TK-17.

Формирование и подготовка экипажей для АПЛ - это ответственность ВМФ. А какие рекомендации у проектантов и строителей таких субмарин?

Михаил Будниченко: Да, за подбор и обучение экипажа отвечает Военно-морской флот. Безусловно, это должны быть люди не только с отличным физическими данными, но и интеллектуально развитые. Атомная подводная лодка - вершина инженерной мысли. Соответственно, эксплуатировать такую технику должны только хорошо обученные подводники. В их руках безопасность нашего государства.

Сколько всего АПЛ типа "Архангельск" решено построить, а сколько и какие уже несут службу?

Михаил Будниченко: Многоцелевые атомные подводные лодки четвертого поколения строятся на "Севмаше" большой серией. "Архангельск" - третий серийный атомный подводный крейсер в линейке многоцелевых АПЛ проекта "Ясень-М". Проектант - Санкт-Петербургское морское бюро машиностроения "Малахит". В составе ВМФ уже несут службу четыре корабля: АПЛ "Северодвинск" (проект "Ясень"), АПЛ "Казань", "Новосибирск", "Красноярск" (проект "Ясень-М"). На разных стадиях строительства находятся серийные атомные подводные крейсеры "Пермь", "Ульяновск", "Воронеж" и "Владивосток".

И жизнь на месте не стоит, и конструкторская мысль вперед стремится, и требования со стороны ваших заказчиков неуклонно возрастают. Что предвидят и к каким переменам уже готовятся на "Севмаше"?

Михаил Будниченко: Есть твердое понимание, что по мере развития науки и техники облик атомных подводных лодок и технологии их производства будут изменяться. Увеличится степень автоматизации и роботизации систем управления, что приведет к сокращению численности экипажа. Планируется совершенствование энергетических установок, увеличение их КПД. Будут широко применяться композитные материалы, позволяющие сделать АПЛ еще более незаметными. При этом продолжится работа по снижению уровня физических полей. Подлодки следующих поколений предполагается создавать модульными с компоновкой отсеков по функциональному признаку. Такая конструкция позволит "Севмашу" выполнять строительство АПЛ по новой блочно-модульной технологии. Внедрение подобной технологии даст возможность существенно сократить сроки строительства и при этом повысить качество выпускаемой продукции.

А в целом можно сказать, что будущие поколения АПЛ ждут не революционные, а эволюционные изменения, над которыми специалисты ОСК работают уже сегодня.

Россия. СЗФО > Армия, полиция. Судостроение, машиностроение > rg.ru, 12 августа 2024 > № 4686806 Михаил Будниченко

ОПК осваивает искусственный интеллект

В госпрограмме вооружений на 10 лет предусмотрен отдельный раздел по ИИ

Михаил Калмацкий

Искусственный интеллект все активнее применяется в оборонно-промышленном комплексе страны и как инструмент повышения эффективности производства, и как элемент готовой продукции.

В госпрограмме вооружений на 2025-2034 годы впервые будет предусмотрен отдельный раздел по искусственному интеллекту. Как объяснял первый заместитель председателя правительства РФ Денис Мантуров, повышенное внимание к технологиям ИИ обосновано новыми реалиями ведения боя, где зачастую для принятия решений отводятся уже не минуты, а секунды.

Без передачи ряда функций от военнослужащих машине обеспечить такую оперативность попросту невозможно.

"В стране активно формируется рынок технологий на основе ИИ, имеющих потенциал широкого спектра применения. Их целесообразно развивать в том числе для повышения обороноспособности страны и защиты наших граждан. Для этого необходимо организовать эффективный трансфер технологий, которые будут при этом доступны как для сферы безопасности, так и для всего рынка", - отмечал заместитель председателя правительства РФ Дмитрий Чернышенко.

В ОПК есть широкие возможности использования технологий ИИ при разработке вооружения, военной и специальной техники. Например, для беспилотных летальных аппаратов, роботов, выполняющих боевые задачи, систем поддержки принятия решений и т.д.

"Системы распознавания образов могут использоваться для автоматического обнаружения и идентификации различных объектов на передовой. БПЛА оснащаются устройствами и алгоритмами компьютерного зрения для распознавания целей и передачи данных о них", - привел пример в беседе с "РГ" директор АНО "Центр развития и внедрения инновационных решений" ("Центр Ривир") Станислав Геворкян.

ИИ может принести значительную пользу и в улучшении процессов производства продукции военного назначения.

"На предприятиях ОПК могут использоваться системы компьютерного зрения для автоматизированного контроля качества продукции и производственных процессов, интеллектуальные роботизированные системы для выполнения сложных производственных операций, системы прогнозной аналитики, а также интеллектуальные системы принятия решений для поддержки инженерных и управленческих задач", - рассказал "РГ" директор Института цифровых технологий Финансового университета при правительстве РФ Сергей Корчагин. Также, по его словам, технологии ИИ могут решать и нестандартные задачи в ОПК. Например, предприятию нужно прогнозировать отказы и неисправности критически важного оборудования. ИИ-системы способны анализировать множество параметров работы станков, агрегатов и механизмов, выявлять тонкие изменения в их состоянии и предсказывать проблемы до их фактического появления.

Основное достоинство методов ИИ - их гибкость. Разработка в одной области часто может быть адаптирована для применения в других, пояснил "РГ" директор по прикладным исследованиям и разработкам Института искусственного интеллекта и цифровых наук НИУ ВШЭ Денис Деркач.

"Например, генеративно-состязательные сети, изначально разработанные для генерации изображений, сейчас активно используются при симуляции отклика среды, - рассказал эксперт. - В индустрии активно внедряются технологии так называемого "узкого ИИ", которые позволяют решать конкретные задачи в условиях отсутствия сложных систем сбора данных. К ним относится компьютерное зрение, которое контролирует индустриальные процессы, простые регрессионные модели, предсказывающие расход материалов".

"Технологии ИИ могут повысить производительность предприятий за счет автоматизации производства, улучшения качества продукции и снижения брака благодаря точному контролю производственных процессов, - считает Сергей Корчагин. - Они позволяют оптимизировать использование ресурсов, сократить простои оборудования и затраты на техническое обслуживание, а также ускорить вывод новой продукции на рынок".

"Использование алгоритмов машинного обучения для анализа данных и прогнозирования потребностей в производстве позволяет оптимизировать производственные бизнес-планы, - добавляет Станислав Геворкян. - Создание цифровых двойников для моделирования процессов и апробации новых технологий снижает стоимость продукции, зачастую отпадает необходимость физического прототипирования на первоначальном этапе".

Производственные процессы на заводах, выпускающих гражданскую продукцию, и на предприятиях ОПК во многом схожи. Поэтому технологии ИИ, зарекомендовавшие себя в одном секторе, могут успешно использоваться и в другом. О необходимости объединить отраслевой опыт для развития искусственного интеллекта как в гражданской сфере, так и в ОПК говорилось, в частности, на пленарной сессии Международного военно-технического форума "Армия-2023". А со стороны Минобороны России прозвучало предложение рассмотреть возможность сотрудничества созданных при поддержке правительства исследовательских центров в сфере ИИ с военным инновационным технополисом "Эра". В частности, развернуть на его базе совместные лаборатории, представляющие научно-технологические компетенции этих центров.

Кооперация при разработке и внедрении технологий ИИ необходима, отмечают эксперты. Если говорить о внедрении технологий ИИ, используемых в гражданском секторе, на предприятиях ОПК, то, по словам Сергея Корчагина, это может занять от нескольких месяцев до двух лет в зависимости от наличия необходимой ИТ-инфраструктуры и данных, квалификации персонала и т.д.

"Внедрение решений на основе искусственного интеллекта в ОПК имеет ряд специфических особенностей и сложностей по сравнению с другими отраслями. В первую очередь это высокие требования к информационной безопасности и надежности. Системы ИИ, используемые в ОПК, должны быть устойчивы к киберугрозам и отказам, гарантировать конфиденциальность данных и бесперебойность работы критически важных производственных процессов", - пояснил специалист.

Он считает, что перспективы внедрения ИИ на предприятиях российского ОПК выглядят достаточно оптимистично. В том числе благодаря мерам, принимаемым правительством России. "Запущены программы "Цифровая экономика", "Искусственный интеллект", готовится к запуску национальный проект "Экономика данных". Такие проекты предусматривают меры по поддержке внедрения ИИ, включая внедрение таких решений и на предприятиях оборонной промышленности", - подытожил эксперт.

Россия. ЦФО > Армия, полиция. СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 12 августа 2024 > № 4686803

В Нижнем Новгороде готовятся к открытию мультимедийного проекта Эрмитажа в арт-пространстве "Цех"

В Нижнем Новгороде готовятся к открытию проекта Эрмитажа

Иван Владимиров

В Нижнем Новгороде готовятся к открытию мультимедийного проекта Эрмитажа в арт-пространстве "Цех". Сказать, что зрителей ждет "погружение" в цифровую реальность, значит не сказать ничего.

Представьте, что не персонаж вашей игры, а вы сами попадаете в виртуальный, тщательно созданный мир. Смешение цифрового пространства "Великолепного Эрмитажа" и реального пространства "Цеха" создает тот эффект размытости границ привычного мира, эффект удвоения, который Мишель Фуко называл "другим пространством".

Проект "Великолепный Эрмитаж" - то самое "другое пространство", которое обнимает, охватывает зрителя с первых его шагов. Фасад Зимнего дворца в переменчивом свете дня и века (правда, в масштабе 1:30) тут вместо вступления. Вступив в первый зал, зритель оказывается внутри круговой проекции Иорданской лестницы, Георгиевской залы и Гербовой залы, Галереи героев войны 1812 года и Лоджий Рафаэля. Сам дворец (от плафонов потолка до паркета под ногами), точнее его цифровая копия, пленяет не одним великолепием, но именно "реальностью" иллюзии. Иначе говоря, великолепие иллюзии - одно из важнейших переживаний этого проекта.

Нет, разумеется, дальше будет все, как любят экскурсоводы. Посмотрите направо, посмотрите налево. Направо - "Мадонна Литта" Леонардо, налево - "Мальчик с лютней" Караваджо. Обратите внимание на мраморные скульптуры... И, конечно, на часы "Павлин", которые придут в движение. На этот раз - благодаря технологии motion capture.

Но уже в следующем зале задвигается не только "Павлин", но и персонажи картин на картинах. Про то, как может улыбаться "Мона Лиза", все уже знают. Но тут картины не столько оживут, сколько сама живопись двинется в сторону кино. Причем отнюдь не Великого немого. Как в спектакле-променаде здесь зазвучат голоса современников персонажей, исторических личностей, авторов. Музыка тоже будет.

Очевидно, эта великолепная "другая реальность" мигрирует в сторону кино и театрального спектакля, предлагая путешествие не только между залами Эрмитажа и залом "Цеха", но и между музеем и театральным залом.

Ну а как же скромное обаяние подлинника? А за подлинником надо ехать в Петербург. Но нельзя стремиться туда, не знаю куда. Стремиться можно к тому, о чем имеешь представление. Пусть неполное, пусть похожее на сон или мечту. Или - видеоигру на экране.

В этом смысле "Великолепный Эрмитаж" не копия и не замена счастью посещения Зимнего и взятия на заметку работ в Генеральном штабе. Он скорее приглашение к путешествию.

Но слова "В Эрмитаж! В Эрмитаж!", звучат, согласитесь, как рефрен из старой пьесы. Правда, пьеса про XXI век еще не написана. Эрмитаж в этой несуществующей пьесе как волшебный замок, где спрятаны тайны культуры России, для которой код да Винчи, Караваджо и Ван Гога воспринимается как родной. И встреча этой России с волжским богатым торговым, промышленным и университетским центром естественна, как встреча Волги и Оки.

В конце концов если Петербург - Северная столица, то Нижний Новгород - культурная столица 2024 года. Вот и встретились две столицы. Там, где течет река Волга и где Эрмитаж великолепен.

Россия. ПФО. СЗФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 12 августа 2024 > № 4686795

Разработка самарских ученых удешевит производство титановых эндопротезов

Ольга Дмитренко (Самара)

Ученые Самарского университета им. Королева придумали, как ускорить и удешевить производство титановых эндопротезов на 3D-принтерах. Новая технология, по расчетам разработчиков, в 2,5 раза сократит время подготовки 3D-печати эндопротезов, а также позволит снизить их вес и уменьшить себестоимость изготовления.

Проект реализуется в Передовой инженерной аэрокосмической школе на грант Фонда содействия инновациям в размере миллиона рублей.

Речь идет о персонифицированных эндопротезах, которые изготавливают индивидуально для пациентов, которым по тем или иным причинам не подходят серийные образцы. Например, нередко люди, страдающие раком, лишаются какой-либо части кости. Чтобы человек вел дальше нормальную жизнь, требуется протезирование. Набор серийных "заплаток" ограничен. В таких случаях эндопротезы делают индивидуально.

"Наш проект должен решить актуальный для отечественной медицины вопрос о возможности разработки в сжатые сроки анатомически адаптированных эндопротезов, обладающих улучшенными функциональными свойствами. Сегодня в России не существует единой комплексной системы проектирования и конструирования персонифицированных имплантатов, изготавливаемых с помощью аддитивных технологий, то есть на 3D-принтерах. Цель проекта - создать такую систему в виде цифровой интегрированной среды конструкторско-технологической подготовки производства. По нашим расчетам, она позволит сократить стандартные сроки подготовки производства до 15-20 дней", - рассказал руководитель проекта Максим Звягинцев, инженер-конструктор Инжинирингового центра Самарского университета им. Королева.

Ученые предлагают делать имплантаты с пористой внутренней структурой, подобно пчелиным сотам. Предполагается, что ячейки будут шестиугольной формы. Такой эндопротез будет гораздо легче имплантата со сплошной внутренней структурой. Кроме того, дорогого расходного материала в виде титанового порошка на него уйдет значительно меньше, при этом прочность имплантата не снизится.

По словам Максима Звягинцева, производители смогут использовать примерно в два раза меньше материала, поэтому себестоимость изделия снизится на 45%. "Кроме того, с нашей технологией будут использоваться отечественные, а не зарубежные порошковые материалы - это снизит себестоимость эндопротеза по сравнению с импортным аналогом еще на 30%", - добавил разработчик.

Предполагается, что опытные образцы эндопротезов пройдут клинические испытания на базе самарских медучреждений. Технологию и конструкцию эндопротезов планируется запатентовать.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Медицина. Образование, наука > rg.ru, 12 августа 2024 > № 4686793 Максим Звягинцев

Почему банки сократили разницу между курсами покупки и продажи валюты

Эксперты объяснили сокращение спредов на рынке наличной валюты в России

Сергей Болотов,Кирилл Каштанов

Банк России сообщил о сокращении разницы, или спредов, между покупкой и продажей наличной иностранной валюты, до уровня начала года. В ЦБ это назвали признаком стабилизации на российском валютном рынке после стресса, вызванного очередными санкциями против Московской биржи.

"В июле наблюдалось общее снижение волатильности, при этом спреды на покупку и продажу наличной иностранной валюты к концу месяца сократились до уровня января - мая 2024 года", - сказано в новом выпуске "Обзора рисков финансовых рынков".

Ситуация на рынке наличной валюты в июле стабилизировалась, говорят аналитики. Разница между покупкой и продажей наличных долларов и евро в банках снизилась до 2,57 и 2,84 руб. соответственно.

"После расширения в середине июня спредов на покупку/продажу наличной валюты в банках (пиковые значения для доллара США и евро - 3,62 и 4,45 руб. соответственно) в июле наблюдалось их сужение", - говорят в Центробанке.

В июне на фоне нового раунда санкций против Мосбиржи спреды резко выросли до 10 руб. и более. Как сообщала "Российская газета", в "Россельхозбанке" можно было купить доллар за 100,1 руб., а продать за 85,1 руб. В "Росбанке" это бы обошлось в 96 и 70 руб. соответственно. В "Локо-банке" - 99 и 82 руб., в банке "ДОМ.РФ" - 97,5 и 87,5 руб. за долл.

Огромными спреды стали после того, как банки потеряли рыночные ориентиры из-за прекращения биржевых торгов валютами недружественных стран, пояснил инвестиционный стратег УК "Арикапитал", доцент Финансового университета при правительстве РФ Сергей Суверов. "Кроме того, банки, естественно, хотели воспользоваться ситуацией для получения дополнительной прибыли", - отметил он.

Сокращение спреда между ценой покупки и ценой продажи наличной иностранной валюты служит индикатором снижения спроса и предложения на рынке, считает аналитик УК "Альфа-Капитал" Руслан Дында. "Финансовые учреждения, по всей видимости, больше не встречают столь высокого потока желающих купить валюту, и потому поступательно начинают бороться за клиента", - сказал эксперт.

Это подтверждается данными Банка России. В июле физические лица заметно сократили объем нетто-покупок по сравнению с предыдущим месяцем, суммарно купив иностранной валюты на 39 млрд рублей.

Заодно в Центробанке решили навести порядок с расчетами официального курса рубля, избавившись от влияния крупнейшего участника валютного рынка. Теперь для "обеспечения репрезентативности" в расчет больше не будут приниматься данные о валютных сделках финансовой организации, если она участвовала более чем в 75% от общего объема таких сделок.

Какой именно игрок обеспечивает более 75% всех сделок с валютой на рынке, в ЦБ не уточнили. Но важно не то, какие именно банки будут исключены из методики расчета официального курса рубля, а то, что ЦБ стремится обеспечить объективный расчет самого курса, считает профессор Финуниверситета при правительстве РФ Марина Абрамова. "Все эти действия призваны минимизировать риск роста концентрации сделок при формировании курса. Иначе это приводит к монопольному влиянию на курс рубля, что нарушает рыночное курсообразование", - пояснила она.

Россия. ЦФО > Финансы, банки. Образование, наука > rg.ru, 12 августа 2024 > № 4686771

За год мировые цены на уран увеличились в 1,5 раза

Екатерина Свинова

Стоимость преобразования урана подорожала за год в 1,5 раза. Об этом "РГ" рассказал доцент кафедры политического анализа и социально-психологических процессов РЭУ им. Г. В. Плеханова Павел Севостьянов, ссылаясь на отчет французского производителя ядерного топлива Orano. Кроме того, мировые цены на обработку ресурса подскочили на 46%, достигнув 60 долл. за килограмм.

Удорожание, по мнению эксперта, произошло на фоне запрета поставок из России в США. "Уран, ранее нишевый металл товарных рынков, становится жизненно важным для энергетического перехода", - пояснил Севостьянов. Он отметил, что ограниченное предложение и геополитические трудности подтверждают прогнозы о постоянно растущем спросе. "Цены резко растут, поскольку инвесторы предвидят кризис. Кризис того, хватит ли урана на всех желающих", - констатировал эксперт.

Единственное отличие в этой истории заключается в том, что на этот раз металл не используется в электромобилях или солнечных батареях, он используется в технологиях ядерных реакторов. Сейчас их в мире строится около 60, а в планах того же Китая, например, построить 150 реакторов за 10 лет.

"Миру нужна надежная, без природных колебаний низкоуглеродная электроэнергия, а ядерная энергетика - один из главных, наряду с газом, доступных вариантов. Поэтому цены на уран растут", - подчеркнул Севостьянов.

Однако, как полагает эксперт, есть еще одна причина, и за нее трудно осудить, потому что это бизнес. Например, существует несколько фирм, в основном в Соединенных Штатах, которые покупают и хранят уран. Цена акций одной - Yello cake выросла на 172% за последние 5 лет, или фонд Sprott Physical Uranium Trust, фонд, который получил доходность в 125% с момента своего запуска в 2021 году.

То есть хедж-фонды накапливают металл и покупают опционы на уран у банков. "Таким образом, уран стал важным товаром на стоковых рынках со стандартными для таких рынков колебаниями в цене", - заключил Севостьянов.

Россия. Весь мир. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Электроэнергетика. Образование, наука > rg.ru, 12 августа 2024 > № 4686770

Зарплаты учителей и врачей в разных регионах отличаются в 5 раз. Как их будут выравнивать?

Ставки для бюджетников должны устанавливаться на федеральном уровне

Ирина Жандарова

До конца 2024 года в России будет разработана новая система оплаты труда бюджетников, а с 2025 года ее опробуют в пилотных регионах. Она должна устранить большую разницу зарплат между регионами. О том, как это сделать, рассказал в интервью "Российской газете" председатель Федерации независимых профсоюзов России Михаил Шмаков.

Кто такие бюджетники, представители каких профессий относятся к ним?

Михаил Шмаков: У всех на слуху в первую очередь врачи и учителя, причем в широком понимании. Учителя - это не только сотрудники, работающие в школе, но и в детских садах, других образовательных учреждениях. В целом в категорию бюджетников входят люди, которые получают заработную оплату из бюджетов всех уровней. Это и библиотекари, и гражданский персонал Вооруженных сил России, силовых ведомств, и сотрудники организаций по мониторингу окружающей среды, метеорологии.

Почему встал вопрос о необходимости пересмотреть систему оплаты труда бюджетников?

Михаил Шмаков: Можно выделить две ключевые проблемы в сфере оплаты труда в бюджетной сфере: низкий размер заработной платы и ее высокая межрегиональная дифференциация. В 2023 году разница между средней зарплатой врачей и учителей в самом высокооплачиваемом регионе и самом низкооплачиваемом составила 5 и 5,5 раза соответственно.

Если посмотреть по данным Росстата, средняя заработная плата врачей в 2023 году составила 53 739 рублей в Республике Ингушетия, это самое низкое значение, и 268 806 рублей в Чукотском автономном округе, то есть в 5 раз больше. Дифференциация по заработной плате у учителей составляет 5,5 раза: от 25 959 рублей в Республике Ингушетия до 142 692 рублей в Чукотском автономном округе. Такая ситуация приводит к перетоку кадров в регионы, где платят высокие зарплаты: Чукотский АО, Ханты-Мансийский АО, Москву, Санкт-Петербург.

Как получилось, что возникла такая разница в зарплатах?

Михаил Шмаков: Была отменена единая тарифная сетка, обеспечивавшая в бюджетной сфере одинаковый размер вознаграждения за равный труд. От нее поэтапно отказались с 2008 года до конца 2010 года. Сейчас каждый регион устанавливает системы оплаты труда самостоятельно, исходя из своего финансового положения.

Должны ли сотрудники одной профессии получать одинаковую зарплату в разных регионах?

Михаил Шмаков: За работу одинаковой интенсивности в одной и той же профессии вне зависимости от региона и места работы люди должны получать примерно одинаковую зарплату. Оклад должен быть одинаковый и в Ингушетии, и в Ханты-Мансийске. И зависеть он должен от квалификации и сложности труда в конкретной профессии.

Если мы будем выравнивать зарплаты по стране, не приведет ли это к снижению зарплат в тех регионах, где сейчас они высокие?

Михаил Шмаков: Снижение зарплат у нас запрещено законом. Поэтому изменение системы оплаты труда не должно привести к этому.

Сегодня многие учителя берут на себя 1,5-2 ставки. Это из-за дефицита сотрудников или только так они могут получать достойную зарплату?

Михаил Шмаков: Первая причина - это низкий уровень оплаты труда. Потому что в бюджете региона средств не всегда хватает. Вторая причина в том, что регионы обязаны выполнить требования "майских указов". Зарплата бюджетников должна в два раза превышать среднюю зарплату в регионе. К сожалению, многие регионы пошли по пути совмещения бюджетниками нескольких должностей и переработок.

Произошел ли на самом деле рост зарплат в бюджетной сфере?

Михаил Шмаков: Рост заработной платы идет. И один из важных критериев, который влияет на этот процесс, это повышение минимального размера оплаты труда (МРОТ). Президент поддержал предложение профсоюзов о ежегодном повышении минимального размера оплаты труда с опережением темпов роста прожиточного минимума трудоспособного населения и инфляции. В последние годы эта задача выполняется. В 2024 году МРОТ вырос на 18,5%, до 19 242 рублей. Это в целом по стране. При этом регионы устанавливают собственный размер минимальной заработной платы, в Москве в этом году он составил 29 389 рублей. С 2025 года МРОТ в России вырастет на 16,6 %, до 22 440 рублей.

Опережающими темпами растет заработная плата у низкооплачиваемых категорий работников бюджетной сферы. По данным Росстата, за последние три года средняя оплата труда у учителей выросла на 26,8%, у врачей - на 33,3%.

Насколько низкими могут быть зарплаты в бюджетной сфере?

Михаил Шмаков: Есть случаи, когда ставка за работу устанавливается ниже МРОТ. К ставке прибавляют премиальные и доплаты компенсационного характера. В итоге зарплата на руки получается выше МРОТ.

Что должно быть сделано, для того чтобы выровнять уровень оплаты по стране?

Михаил Шмаков: Нужно вернуть утверждение размера ставок на федеральный уровень. Зарплата все равно будет разная, так как к ней будут прибавляться премии, надбавки за работу в особых условиях, в северных зонах. Но ставка за работу по данной специальности в то нормативное рабочее время, которое положено каждому бюджетнику, должна быть одинаковой.

Нужно навести порядок в отчетах о росте зарплаты бюджетников. Если есть требование, что зарплата должна быть в два раза больше, чем средняя зарплата по региону, то нужно считать ее, исходя из одной ставки. И установить, что оклад бюджетника должен быть не ниже МРОТ.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Медицина > rg.ru, 12 августа 2024 > № 4686769 Михаил Шмаков

В России закрыли лазейку в законах для рекламы финансовых пирамид

Сергей Болотов

В России вступили в силу поправки в закон "О потребительской кооперации", которыми запрещается привлекать средства физических лиц в качестве инвестиций не поднадзорным Банку России организациям.

До последнего времени отсутствие статуса финансовой организации не было ограничением для привлечения денег или другого имущества россиян. Этим пользовались аферисты и мошенники, которые выманивали сбережения у людей под видом "выгодных" инвестиций.

Теперь оказывать услуги по публичному привлечению инвестиций от граждан могут только компании, поднадзорные Банку России. Это могут делать банки и некредитные финансовые организации, включая брокеров и управляющие компании, а также другие посредники лиц, легально привлекающих инвестиции.

Новый закон позволяет отнести рекламу финансовых пирамид под видом кредитных потребительских кооперативов к категории недостоверной, заявил "Российской газете" эксперт Ассоциации развития финансовой грамотности (АРФГ) Сергей Иванов.

"Чтобы он полноценно заработал, нужно в первую очередь довести до людей простую истину: прежде чем доверять деньги некой организации, нужно проверить, есть ли она в действующем реестре Банка России. Если лицензии нет, тогда и люди не будут на нее реагировать, и надзорные органы будут чаще получать основания для проведения проверок", - сказал он.

Финансовые пирамиды часто маскируются под кредитные потребительские кооперативы, пояснил гендиректор АРФГ Вениамин Каганов. "Вступивший в силу запрет потребительским обществам привлекать средства физлиц, не являющихся пайщиками (то есть юридически не защищенных) не повлечет никакой упущенной выгоды для таких организаций. По сути, у граждан как был, так и остается механизм покупки пая. А вот реклама пирамид под видом КПК уже становится недостоверной. Важно, чтобы люди об этом знали", - подчеркнул он.

За последние 30 лет миллионы россиян пострадали от участия в финансовых пирамидах. Крупнейшими из них были "Хопер-инвест", "Властилина", Life is Good и BestWay, большую известность получили также "Кэшбери", "Русский дом селенга", "Финико", а также закрытая недавно пирамида "успешной бизнесвумен" Натальи Симакиной. Но все они уступают по размаху печально знаменитому Сергею Мавроди с его МММ.

Популярность финансовым пирамидам приносит желание "легких денег". Неопытность, неосторожность людей и обещания мошенников позволяют собирать миллиарды рублей. Поэтому не стоит слепо доверять рекламе, рассказал "РГ" доцент Финансового университета при правительстве РФ Петр Щербаченко. По его словам, существует как минимум три верных признака финансовой пирамиды.

"Первое, что можно и нужно проверить - это номер лицензии на осуществление финансовой деятельности в реестре Банка России. Иногда люди продолжают нести деньги организациям, которые не только не имеют такой лицензии, но даже занесены в черный список ЦБ", - говорит эксперт.

Второй признак финансовой пирамиды - это непрозрачность всей схемы ее работы. Для расчета вознаграждения мошенники используют сложные и запутанные схемы. Они либо скрывают реальный размер выплат, либо банально обманывают своих клиентов.

Третий признак пирамиды - ничем не подкрепленные обещания высоких доходов, в разы больше, чем по обычному банковскому вкладу. Также финансовые пирамиды создают денежные суррогаты в виде собственной внутренней "валюты" или "расчетной единицы". В России это запрещено законом.

"Настоятельно рекомендую смотреть финансовую отчетность организации, то есть проверить, а получает ли она прибыль от инвестиций на самом деле. Также стоит поинтересоваться биографией учредителей и руководителей, их успехами и неудачами на предыдущем месте работы. Вполне возможно, там могут оказаться судебные разбирательства или даже криминал", - добавил Петр Щербаченко.

Важная часть проблемы заключается в том, что многие люди понимают, что пирамиды опасны, а доход "инвесторам" выплачивается за счет денег новых участников. Однако они надеются обмануть систему или просто уверены, что успеют вывести свои приумноженные деньги. На деле это удается единицам, а все остальные теряют свои сбережения, заметил Вениамин Каганов.

По мнению Петра Щербаченко, изменения в законодательстве затруднят организацию финансовых пирамид в России. "Недостатки в регулировании позволяли недобросовестным лицам и организациям эксплуатировать доверчивых людей через мошеннические схемы. Новый закон поможет защитить россиян от потери своих с трудом заработанных денег", - заключил он.

Россия. ЦФО > Образование, наука. Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > rg.ru, 12 августа 2024 > № 4686768

Зампред ЦБ Заботкин объяснил, как повышение ключевой ставки поможет избежать угроз для экономики России

ЦБ: Повышение ключевой ставки затормозит рост цен еще больше во втором полугодии

Сергей Болотов

В Банке России не исключают дальнейшего роста ключевой ставки. Объясняя решение повысить ее с 16% до 18% годовых, Эльвира Набиуллина указала на угрозу рецессии и стагфляции, если своевременно не переломить рост инфляции. Как жесткая политика регулятора позволит экономике избежать реализации рисков и устойчиво развиваться, в интервью "Российской газете" рассказал зампред ЦБ Алексей Заботкин.

Последнее решение по ставке у многих вызвало, мягко говоря, непонимание. В кои-то веки наша экономика показывает приличный рост, а ЦБ, повышая ставку, вставляет палки в колеса, говорят одни. Другие напоминают о том, что при таком росте госрасходов ключевая ставка не работает. Что скажете?

Алексей Заботкин: У нашей экономики сегодня очень много приоритетных задач, не терпящих отлагательства. Это и структурная перестройка, и решение задач в сфере национальной обороны. Стимулирующая бюджетная политика способствует расширению производств в целом ряде приоритетных отраслей. Но дополнительный спрос со стороны госсектора в условиях, когда резервы рабочей силы и производственных мощностей практически исчерпаны, означает, что спрос в остальной части экономики должен быть более сдержанным.

Если в такой ситуации не сдержать спрос, то компании будут все агрессивнее конкурировать за дефицитные ресурсы, предлагая за них все более высокие цены. А люди, опасаясь раскручивания инфляции, будут бежать за кредитами и скупать товары впрок.

Усиление инфляции во втором квартале и в целом за последние 12 месяцев отчетливо показывает, как нарастают эти дисбалансы. Мы просто обязаны вернуть экономику в равновесие. Собственно, денежно-кредитная политика (ДКП) - это как балансир у канатоходца, который помогает удерживать равновесие, когда иные силы наклоняют его в ту или иную сторону.

В ЦБ заговорили об угрозах рецессии и стагфляции. Объясните, что это такое и как Россия может оказаться в такой ситуации, если сейчас темпы роста в нашей экономике одни из самых высоких в мире?

Алексей Заботкин: Да, уже на протяжении нескольких кварталов мы наблюдаем высокие темпы экономического роста. Но если до середины 2023 года они сопровождались умеренным ростом цен после их резкого скачка весной 2022 года, то со второй половины прошлого года налицо повторное ускорение инфляции.

О чем это говорит? Что до середины 2023 года рост экономики носил восстановительный характер и был основан на привлечении ранее свободных ресурсов (производственных мощностей, рабочей силы). А вот в течение последнего года рост выпуска товаров и услуг связан не только с поступательным расширением наших производственных возможностей, но и с перегревом спроса. Именно об этом сигнализирует значительное усиление инфляции.

Чем более значительный перегрев случится, тем выше вероятность того, что потом маятник качнется с такой же силой в противоположную сторону. Что приведет к рецессии. Своевременное ужесточение денежно-кредитной политики одновременно решает задачу замедления инфляции через охлаждение роста спроса и уменьшает риск того, что стихийно случится гораздо более значительное его сжатие.

Ситуация может стать хуже?

Алексей Заботкин: Наш прогноз предполагает рост ВВП и в 2024, и в 2025 годах. Да, рост в 2025 году будет более сдержанным - по нашему прогнозу 0,5-1,5%. Но не потому, что замедлится расширение производственных возможностей или, как мы говорим, потенциала экономики. А лишь потому, что спрос, который "убежал вперед" из-за резкого рывка 2023-2024 годов, "возьмет паузу", то есть стабилизируется на достигнутых высоких уровнях. Перестанет все сильнее уходить в отрыв и, наконец, даст время производственным возможностям, мощностям, производительности труда, с ним сравняться.

Как мы узнаем, что это происходит? По поведению все той же инфляции. Инфляция станет низкой тогда и только тогда, когда отрыв спроса от производственных возможностей - или, как это называют экономисты, разрыв выпуска, - сойдет на нет.

Сначала расскажите, как ставка позволяет ЦБ бороться с ускорением инфляции?

Алексей Заботкин: Изменяя ключевую ставку и давая ориентир того, как она может меняться в будущем, Банк России влияет на все процентные ставки в экономике. Ставки на разные сроки, для разных заемщиков, для разных вкладчиков, конечно, отличаются от ключевой, потому что их определяют финансовые рынки. Но "ключ" значимо влияет на все.

Чем выше процентные ставки в экономике - по депозитам, по кредитам, по облигациям, - тем сильнее мотивация направлять дополнительные доходы на сбережения и, напротив, меньше желание брать кредиты. Соответственно, более высокий уровень ставок позволяет сделать спрос более умеренным. И быстрее устранить тот самый разрыв выпуска, который является главной причиной ускорения инфляции.

К слову, в условиях экономического спада, как это было, например, в пик пандемии в 2020 году, мы, наоборот, снижали ставку вплоть до 4,25%. Это было нужно, чтобы избежать риска дефляции, поддержать сильно упавший в том момент спрос и ускорить восстановление экономики. А быстрое снижение ключевой ставки летом 2022 года до 7,50% ускорило восстановление ВВП после внешнего шока весны того года.

Спрос и кредиты - это залог экономического роста, а значит повышения налоговых поступлений в казну. Не ударит ли политика ЦБ по бюджету?

Алексей Заботкин: Важно проводить границу между устойчивым ростом экономического потенциала и ростом номинального ВВП в результате быстрого роста цен, высокой инфляции. И то, и другое увеличивает налоговые поступления. Но рост бюджетных доходов вследствие высокой инфляции - это иллюзорная выгода. Ведь государству придется повышать все расходы на величину инфляции.

Если этого не сделать, то произойдет снижение покупательной способности доходов работников госсектора. А в части госинвестиций - надо будет либо повышать сметы (цены-то на все материалы и работы возросли из-за высокой инфляции), либо сокращать физические объемы госинвестиций, отказываться от каких-то проектов.

Только прирост доходов, связанный с ростом экономического потенциала, дает устойчивое и долгосрочное увеличение реальных ресурсов бюджета. Денежно-кредитная политика, которая выполняет стабилизирующую функцию, поддерживает инфляцию на низком уровне. При такой инфляции спрос растет вровень с расширением потенциала экономики, то есть наша политика никаким образом не сдерживает долгосрочный рост. Противоречия с бюджетной политикой здесь нет.

Прогноз ЦБ по инфляции на этот год повышен до 6,5-7,0%. Как это возможно, если Росстат уже дает больше 9%?

Алексей Заботкин: Ответ на этот вопрос требует погрузиться в арифметику расчета годовой инфляции. Она считается за скользящие 12 месяцев. Что это значит? Значение более 9%, которое было зарегистрировано по оперативным недельным данным в начале июля, после повышения регулируемых тарифов, - это прирост цен за предшествующие 12 месяцев, то есть с июля по декабрь 2023 года и с января по начало июля 2024 года.

Интервал с января по начала июля 2024 войдет и в расчет годовой инфляции в декабре 2024 года. Но вместо июля-декабря 2023 года, когда рост цен был очень высоким, в декабрьской инфляции этого года будет рост цен за июль-декабрь 2024 года.

Значительное ужесточение ДКП уже затормозило рост цен в первом полугодии этого года и еще больше затормозит его во втором полугодии. Соответственно, годовой показатель на конец года будет существенно ниже, чем его пиковое значение в начале июля.

Глава ЦБ не исключила дальнейшего роста ставки. При каких условиях она может быть повышена до 20% и выше?

Алексей Заботкин: Если в предстоящие месяцы у нас останутся сомнения в том, что инфляция замедляется, а инфляционные ожидания граждан и бизнеса - снижаются в достаточной мере и с достаточной скоростью, чтобы в 2025 году инфляция вновь была 4%.

Либо если реализуются дополнительные проинфляционные риски, например, значительное ухудшение внешних условий, падение нашего экспорта или сокращение возможностей получения импорта.

ЦБ начал повышать ключевую ставку еще год назад, а инфляция не замедляется. В чем причина?

Алексей Заботкин: Торможение происходит постепенно. Требуется значительное время, чтобы новый уровень процентных ставок повлиял на решения потребителей и бизнеса, на кредит и спрос, и как результат - на инфляцию. Этот срок - 3-6 кварталов. Поэтому основной эффект от ранее принятых нами решений в полной мере проявится во второй половине 2024 года и далее.

Глава ЦБ подчеркнула, что ставка будет оставаться на высоком уровне так долго, как потребуется для торможения инфляции. Уже появились прогнозы, что вы будете снижать ставку в конце зимы или весной. Как вы относитесь к этим прогнозам?

Алексей Заботкин: Наше мнение отражено в нашем прогнозе. Более детально сроки начала снижения ключевой ставки будет уместно обсуждать только тогда, когда с повестки полностью уйдет возможность ее дальнейшего повышения. Пока же, как вы можете судить по сигналу совета директоров, об этом говорить преждевременно.

Люди и бизнес не смогут так долго жить без доступных кредитов.

Алексей Заботкин: Хочу подчеркнуть, что у нас нет задачи остановить кредитование. Главная задача Банка России - добиться низкой инфляции по широкому кругу потребительских товаров и услуг. Это не одно и то же.

Наш прогноз предполагает рост кредита, как потребительского, так и корпоративного, и в 2024 году, и дальше. Но этот рост сейчас должен быть более умеренным, чем в 2022-2023 годах, когда нужно было ускорить восстановление экономики и ее адаптацию к санкциям. Именно на это было нацелено быстрое снижение ставки летом 2022 года.

Мы видим заметное замедление роста кредита в отдельных сегментах - рыночная ипотека, корпоративные кредиты по фиксированным ставкам. Однако для возвращения инфляции к 4% требуется, чтобы это замедление стало еще более заметным. И дополнительное увеличение процентных ставок за последние месяцы, и уменьшение периметра программ льготного кредитования будут на это влиять. Стоит отметить, что заметный рост ставок произошел уже в мае-июне в ответ на более высокую инфляцию и ожидания повышения ключевой ставки.

Так ли уж важна высокая инфляция, если темпы роста экономики тоже высокие?

Алексей Заботкин: Противопоставление высокого экономического роста и низкой инфляции обманчиво. Экономический рост бывает истинным, когда он продолжается устойчивым темпом из года в год. А бывает мнимым, когда за двумя-тремя годами взлета следует рецессия, и в конечном итоге экономика топчется на месте.

Каким будет устойчивый или истинный рост - это задается объективными возможностями экономики. То есть имеющимися в наличии ресурсами, в том числе трудовыми, и эффективностью их использования, а также развитием новых технологий, структурной политикой, институциональной средой.

При высоких темпах роста цен экономический рост будет неустойчивым. Почему? Потому что если все знают, что инфляция высокая и останется высокой надолго, то вкладчики и инвесторы будут требовать более высокие депозитные ставки, иначе они обеднеют. И это будет напрямую переноситься в высокие ставки по кредитам, а также доходности облигаций.

Доступность долгосрочного кредита при высокой инфляции будет, в конечном счете, меньше, чем при низкой. И это не то, что не ускорит долгосрочный рост, а напротив - его затормозит.

К слову ровно это заблуждение - что можно разменять более высокую инфляцию на дополнительный рост экономики - стало причиной стагфляции в США и Европе в 1970-х годах. Для американцев и европейцев это было сложное время с высокой безработицей и ростом криминала, что нашло отражение, в том числе, и в массовой культуре. Чтобы задавить инфляцию, в США пришлось повышать ставку до 20% в начале 80-х годов и пройти через две рецессии в течение трех лет.

Издержки инфляции для общества и бизнеса - и краткосрочные, и, особенно, долгосрочные - многие комментаторы склонны либо недооценивать, либо умалчивать. А ведь весь мировой опыт показывает, что раскрутить маховик инфляции легко, а затормозить - несравнимо сложнее. Поэтому мы повторяем, что устойчивый рост экономики купить ценой высокой инфляции невозможно.

Что выгоднее людям с низкими доходами, например, пенсионерам?

Алексей Заботкин: Низкая инфляция, во-первых, защищает доходы и сбережения людей от обесценения. И, наверное, для групп населения с более умеренным уровнем дохода это важнее, чем для более состоятельных граждан. Последние имеют более разнообразный круг источников дохода, часть из которых меньше страдает от инфляции, например, акции компаний.

Во-вторых, как я уже сказал, низкая инфляция повышает доступность долгосрочного финансирования. Это важно бизнесу для инвестиций, а людям, например, для ипотеки. В-третьих, при низкой инфляции и высоком доверии к национальной валюте выше эффективность денежно-кредитной политики ЦБ. И как следствие, эффективность экономики нашей страны в целом. А это выгодно всем нам.

Недавно Эльвира Набиуллина задала вопрос главам крупнейших банков, согласились бы они выдавать дешевые кредиты, если бы ЦБ уронил ключевую ставку значительно ниже инфляции? Они отшутились, но вопрос остался - стали бы, или нет?

Алексей Заботкин: Они не отшутились. А сказали, что это было бы пугающим своей нерациональстью решением, которое поставило бы под сомнение предсказуемость макроэкономических и финансовых условий.

Если говорить более конкретно, то резкое снижение ставки в условиях высокой инфляции автоматически всем даст понять, что экономическим властям наплевать на покупательную способность национальной валюты. Граждане бросятся забирать деньги с депозитов, брать потребительские кредиты и покупать товары, так как депозитные ставки больше не компенсируют им будущую инфляцию, а долги будущая инфляция обесценит.

Бизнес точно так же ажиотажно начнет накапливать запасы материалов, ведь они знают, что продукцию, произведенную из них, можно будет продать дороже. Все это толкнет цены вверх на десятки процентов. И в дополнение к этому все бросятся покупать иностранную валюту, произойдет ослабление курса. Долгосрочное кредитование в национальной валюте просто исчезнет, произойдет валютизация финансовой системы из-за непредсказуемости будущей инфляции.

Все случаи затяжной устойчивой высокой инфляции - это результат необоснованно мягкой денежно-кредитной политики. Самым свежим примером, который всем хорошо известен, является Турция. Турецкие экономисты в какой-то момент решили не повышать ставку для борьбы с ростом цен, а, наоборот, опустить.

В результате в 2020 году в этой стране инфляция была 15%, в 2021-м - уже 36%, а в 2022-м - 64%. И хотя с середины 2023 г. вектор политики изменен, ставка повышена до 50%, годовая инфляция пока так и не опустилась ниже 60%. Месячный рост цен замедлился до 2-3% в последние месяцы, но это по-прежнему 24-36% в пересчете на год. И ставка пока остается 50%.

У нас ипотеку теперь тоже дают под 22% и больше, а потребкредиты - под 30-40%. Зачем ЦБ продавил отмену льготной ипотеки?

Алексей Заботкин: Программу широкой льготной ипотеки под 8% не отменяли. Она истекла 1 июля этого года после ее неоднократного продления сверх первоначально намеченных, гораздо более ограниченных сроков. Наша позиция в том, что программа широкой льготной ипотеки была уместна только как краткосрочная временная мера для поддержки спроса на жилье в острую фазу пандемии в 2020 году или на пике неопределенности после шоков весны 2022 года.

Как постоянно действующая мера она не способна повысить доступность жилья. Когда субсидия от государства доступна неограниченному кругу людей, вся экономическая выгода в итоге полностью съедается ростом цен. Это, кстати, верно не только для жилья, но и для любого другого рынка.

Например, если бюджет решит выдать каждому гражданину 10 тыс. рублей на покупку холодильника, то практически сразу цены на все холодильники вырастут ровно на эти самые 10 тыс. рублей. Просто потому что каждый покупатель будет готов заплатить за холодильник столько же, сколько ему позволял его доход, плюс эти самые 10 тыс. руб. Доступность холодильников не возрастет, а бюджетные деньги превратятся в прибыль производителей. А если их покупали в кредит - то и в прибыль банков.

На рынке первичного жилья произошло примерно то же самое - цены новостроек дополнительно выросли на размер той экономической выгоды, которую гражданам дает льготная процентная ставка. Те деньги, которые люди надеялись сэкономить на процентных платежах, полностью "съел" дополнительный рост цены квартиры.

Смысл имеет только адресная помощь нуждающимся людям, причем объемы таких программ не должны иметь масштабы, определяющие ситуацию на рынке жилья в целом. Только в этом случае получатели этой адресной поддержки смогут извлечь из этой поддержи экономическую выгоду. И это относится не только к льготной ипотеке, а к любым программам субсидирования.

ЦБ все время говорит, что не таргетирует ни курс доллара, ни рост ВВП, а только инфляцию - ради ценовой стабильности. Но разве можно этого добиться без крепкого рубля и экономического роста?

Алексей Заботкин: Низкая инфляция является необходимым условием для долгосрочной стабильности обменного курса. Если у вас фиксированный или квази-фиксированный курс и при этом высокая инфляция, то рано или поздно произойдет девальвация. За примерами далеко ходить не надо - события 1998 года, кризис 2008 года и 2014 год у большинства из нас свежи в памяти.

Это наглядные примеры того, что высокая инфляция создает серьезные риски, главные из которых - ослабление национальной валюты, низкое доверие к ней, хронически высокие ставки и валютизация финансовой системы.

В период низкой инфляции 2017-2019 годов, когда она была вблизи 4%, курс рубля колебался в довольно широком, но неизменном диапазоне. Это иллюстрация, что направленность действий Центробанка на ценовую стабильность одновременно делает обменный курс устойчивым. Динамика курса в последние 12 месяцев - еще одно красноречивое подтверждение этого. Курс сейчас крепче, чем он был прошлым летом. И это прямой результат более жесткой ДКП, процентных ставок, которые перекрывают ожидаемую населением будущую инфляцию.

А если говорить про экономический рост, то в законе о Банке России написано, что денежно-кредитная политика должна поддерживать ценовую стабильность, в том числе для формирования условий сбалансированного и устойчивого экономического роста. Поддерживая инфляцию на целевом уровне, центральный банк удерживает экономику на траектории устойчивого роста.

Предотвращая как затяжные спады, так и избыточные перегревы экономики, денежно-кредитная политика делает долгосрочные экономические условия более предсказуемыми для граждан и бизнеса. А низкая инфляция необходима для умеренных процентных ставок. Это благотворно влияет и на темпы долгосрочного роста, хотя и не является ключевым определяющим их фактором.

Почему в СССР можно было зафиксировать курс доллара к рублю, а в России ЦБ отказывается это делать?

Алексей Заботкин: Это один из тех вопросов, на который ответ либо очень длинный, либо очень короткий. Короткий ответ - потому что гражданам СССР было запрещено владеть иностранной валютой под страхом уголовного наказания. Если у вас нет валютного рынка, то обменный курс можно назначить любым, не важно, отражает он экономическую реальность или нет.

Несмотря на все запреты, черный рынок валюты существовал даже в СССР. И курс рубля на нем был многократно слабее, чем официальный фиксированный.

А почему банки не дают людям доходности по длинным депозитам, равную ключевой ставке, хотя по коротким предлагают до 20% и более?

Алексей Заботкин: Потому что по мере того, как инфляция будет замедляться, ключевая ставка и остальные процентные ставки тоже будут снижаться. Кредиты станут дешевле, а значит, банки не смогут обеспечить вкладчикам прежнюю высокую доходность.

Что такое ставка по депозиту на три года? Это среднее из ставок годовых депозитов на каждый из этих трех лет. Банки исходят из того, что пусть не сегодня, не завтра, но в какой-то момент в будущем инфляция станет 4%. И это сдвигает ставки долгосрочных депозитов ниже по сравнению с текущим уровнем ключевой ставки.

Это ровно так же видно и по доходностям облигаций - сейчас доходности на более длинные сроки ниже, чем на короткие. Финансисты и экономисты называют это явление "инверсией кривой доходности". Оно наблюдается в период жесткой ДКП. Когда же ДКП нейтральная, а тем более мягкая, то ставки на более длинные сроки, наоборот, будут выше, чем на короткие.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 12 августа 2024 > № 4686765 Алексей Заботкин

Светлана Бардина: «Покупатели премиальных новостроек стали активно пользоваться «умной» ипотекой»

В первой половине 2024 года московский рынок новостроек премиум-класса показал значительный рост предложения и потребительской активности. Покупатели чаще оформляли «умную» ипотеку и выгодные рассрочки. Директор департамента продаж жилой недвижимости ГК «Сумма элементов» Светлана Бардина рассказала о важнейших трендах на рынке жилой недвижимости премиум-класса столицы.

— Светлана, каковы главные итоги первого полугодия 2024 года на рынке новостроек премиум-класса Москвы?

— Один из основных итогов первой половины 2024 года на рынке премиум-класса Москвы – рекордное расширение экспозиции. По результатам июня девелоперы премиальных новостроек реализовывали в Москве 60 проектов, что является максимальным показателем за всю историю рынка. Суммарный объем предложения достиг 5,8 тыс. квартир и апартаментов (+19,9% за полугодие). При этом доля новостроек премиум-класса в Центральном округе за минувшие шесть месяцев сократилась на 3,7 процентных пункта (п.п.) – до 21,4%. То есть продолжается децентрализация в премиальном сегменте. В результате варианты в ЦАО становятся дефицитными, а их ликвидность растет.

— Как изменились цены на рынке новостроек премиум-класса?

— Средняя цена квадратного метра в новостройках премиум-класса по итогам первого полугодия достигла 734,4 рублей, что на 11% больше, чем в начале 2024 года. Активный рост цен, прежде всего, обусловлен переориентацией клиентов с зарубежных рынков на московский, а также притоком в столицу региональных бизнесменов, преуспевших на волне политики импортозамещения. Впрочем, на динамику влияет также старт новых дорогих проектов и переход существующих комплексов на более высокие стадии строительной готовности.

— Какой оказалась динамика спроса на новостройки премиум-класса в первом полугодии?

— В первом полугодии в премиальном сегменте было оформлено 2970 сделок по договорам долевого участия (ДДУ), что на 11,8% меньше, чем в прошлом полугодии. Однако корректнее сравнивать статистику с аналогичным периодом минувшего года. И относительно первого полугодия 2023 года объем продаж вырос почти в два раза – на 88%. Максимальное число сделок было зарегистрировано в апреле 2024 года – 580. Но в мае-июне спрос также сохранялся на стабильно высоком уровне.

— Отразилось ли как-либо сворачивание льготной ипотеки на рынке премиум-класса? И, в принципе, как часто клиенты сегмента оформляют жилищные займы?

— Рынок премиальных новостроек практически не зависел от льготной ипотеки. Также на него почти не влияет семейная ипотека. На объеме продаж отразится сворачивание в Москве IT-кредитов, лимит по которым был выше, чем по остальным госпрограммам – 18 млн рублей, но эффект будет незначительным. Средняя стоимость квартир и апартаментов на первичном рынке премиум-класса сегодня – 60,3 млн рублей. Тем не менее, ипотека востребована среди клиентов сегмента, причем даже на фоне высокой ключевой ставки. Покупатели не хотят единовременно выводить существенные суммы из оборота и прибегают к жилищному кредитованию. Доля сделок, совершенных с помощью заемных средств, в премиум-классе по результатам первого полугодия составила 44% (+6 п.п. год к году).

В первой половине 2024 года клиенты первичного рынка премиум-класса стали активно пользоваться «умной» ипотекой. Это кредиты с двумя аккредитивами (специальными банковскими счетами). Первый оплачивается сразу после регистрации. В свою очередь, второй находится в банке установленный срок (от шести месяцев до трех лет). В течение периода, пока деньги хранятся на счете, клиент получает сниженную процентную ставку, так как банк «пользуется» деньгами. В установленный период раскрывается второй аккредитив, происходят расчеты с застройщиком, а у клиента повышается ставка. Однако покупатель получает возможность рефинансировать кредит на выгодных условиях. Также клиенты премиального сегмента все активнее приобретают квартиру в беспроцентную рассрочку, по сути, означающую дисконт, так как стоимость квартиры замораживается.

— Какие факторы в первую очередь влияют на покупательскую активность?

— Главным образом, это макроэкономическая обстановка. Россияне ищут способы сберечь свои средства, и первичное жилье остается надежнейшим инвестиционным инструментом для этих целей. Следует отметить, что на рынке прослеживается дефицит ликвидных вариантов в привлекательных локациях с насыщенной инфраструктурой и хорошей логистикой.

— Какие квартиры сегодня наиболее востребованы покупателями в премиум-классе?

— Средняя площадь квартир и апартаментов, реализованных на первичном рынке премиум-класса в первом полугодии, составляет 71,4 кв. метра. Чаще всего – более чем в 40% случаев – клиенты выбирают жилье без отделки, чтобы затем самостоятельно подобрать дизайн. Большое значение для покупателей имеет наличие в доме развитой инфраструктуры. Так как большинство клиентов – семейные люди, большое значение имеют объекты для детей в шаговой доступности. Еще среди покупателей – немало бизнесменов, поэтому они выбирают квартиры недалеко от офиса, в деловых кластерах, например, «Москва-Сити». Кроме того, клиенты рынка премиум-класса щепетильно относятся к качеству благоустройства в проектах, любят различные «фишки», в частности, секретные сады, смотровые площадки и кинотеатры под открытым небом.

— Как изменилось распределение премиальных новостроек по стадии строительной готовности и комнатности?

— За первое полугодие 2024 года увеличилась доля предложения в корпусах на стадии котлована (22,7%, +1,9 п.п.), отделки (25,8%, +4,2 п.п.) и в готовых домах (8,6%, +2,2 п.п.). В то же время сократилась доля квартир и апартаментов в корпусах на этапе монтажа этажей (42,9%, -7,5 п.п.). Отмечу, что в распределении по комнатности, как и полгода назад, преобладают двухкомнатные лоты (34%). Абсолютное меньшинство составляют студии (5,3%) и многокомнатные варианты (6,7%).

— Какие изменения произошли в структуре экспозиции?

— Застройщики адаптируются под предпочтения покупателей. В результате на первичном рынке премиум-класса продолжает расти доля квартир и апартаментов без отделки. По итогам первого полугодия она достигла 57,5%, что на 5,2 п.п. больше, чем в начале 2024 года.

— Ваши прогнозы по ценам на новостройки премиум-класса в Москве?

— Большинство премиальных новостроек дорожает на уровне инфляции. Думаю, и далее этот тренд сохранится. Но цены на наиболее ликвидные проекты будут расти опережающими темпами. Так, средняя цена квадратного метра в строящемся самом высоком жилом небоскребе Москвы за год выросла почти на 20%. Показатель увеличивается как по мере повышения стадии строительной готовности, так и в связи с вымыванием экспозиции.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 10 августа 2024 > № 4695876 Светлана Бардина

В День физкультурника Дмитрий Чернышенко и Михаил Дегтярёв отметили важность развития спорта в России

День физкультурника в России проходит во вторую субботу августа. В 2024 году эта дата выпадает на 10 августа, девиз – «Спорт для каждого». Организаторы делают акцент на массовости и доступности спорта в нашей стране.

Программа региональных мероприятий включает эстафеты, шахматные турниры, семейное спортивное ориентирование, тематические фотовыставки-конкурсы с работами, посвящёнными спортивным семейным традициям.

Традиционно в рамках Дня физкультурника можно сдать нормативы ГТО, сыграть в городки, настольный теннис, перетягивание каната, стритбол и другие игры.

«2024 год объявлен в нашей стране Годом семьи. Именно личным примером мы можем привить нашим детям любовь к спорту и физической культуре. Правительство уделяет особое внимание развитию спортивной инфраструктуры для вовлечения большего числа россиян в регулярные занятия спортом. По поручению Президента к 2030 году не менее 70% наших граждан должны систематически заниматься спортом. Особое значение имеет возрождённый по инициативе главы государства комплекс ГТО. За 10 лет к движению присоединились 23,5 миллиона человек. Из них почти 11 миллионов получили знаки отличия», – подчеркнул Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко.

На сегодня обеспеченность регионов России объектами спорта достигла 64,5%. Два года назад она составляла 61%.

В субъектах России действует более 2,6 тыс. центров тестирования комплекса ГТО. Только в прошлом году в 89 регионах было проведено около 150 тыс. физкультурно-спортивных мероприятий с выполнением нормативов ГТО.

В рамках федпроекта «Спорт – норма жизни» национального проекта «Демография» для самостоятельной подготовки к сдаче ГТО были оборудованы 300 площадок.

Министр спорта Михаил Дегтярёв также обратился к специалистам сферы физической культуры и спорта, спортсменам, тренерам и всем любителям физической культуры.

«Уровень вовлечённости в занятия физической культурой и спортом с каждым годом возрастает. В настоящее время в отрасли работают свыше 430 тысяч человек. Профессии тренера и инструктора относятся к наиболее востребованным и перспективным. По итогам 2023 года регулярно занимающихся физической культурой и спортом россиян – 75 миллионов. Больше 5 миллионов людей в прошедшем году выбрали спорт как норму своей жизни. Одними из самых массовых видов активности стали футбол, плавание и волейбол. Мероприятия будут посвящены Году семьи, который был объявлен Президентом России Владимиром Владимировичем Путиным. В текущее непростое время очень важно сохранять силу духа и преемственность поколений. Спортивные мероприятия в рамках Дня физкультурника соединят всю страну в едином патриотическом порыве», – сказал Михаил Дегтярёв.

В целом в этом году с января по июль уже прошло свыше 7 тыс. спортивных мероприятий, ещё не менее 6 тыс. планируется провести до конца года. Кроме того, в 2024 году состоялся ряд крупных спортивных мероприятий, которые вовлекли значительное количество российских и иностранных участников. В частности, в этом году прошли Спортивные игры стран БРИКС, VIII Международные спортивные игры «Дети Азии», первые Игры будущего.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 10 августа 2024 > № 4687623 Дмитрий Чернышенко

Дмитрий Григоренко: Выплаты для жителей Курской области доступны на «Госуслугах»

Жителям Курской области, вынужденно покинувшим свои дома из-за обострившейся обстановки в приграничных районах, по поручению Президента выплатят по 10 тыс. рублей. Такую единовременную выплату и другие меры поддержки можно уже сейчас оформить на портале «Госуслуги». Об этом рассказал Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко.

Денежная выплата в размере 10 тыс. рублей доступна жителям Беловского, Большесолдатского, Глушковского, Кореневского, Льговского, Рыльского, Суджанского, Хомутовского районов. Помимо единовременной выплаты жители региона могут подать на портале «Госуслуги» заявление на выплату при утрате имущества и выплату за вред здоровью в результате ЧС и другие.

«Крайне важно, чтобы граждане получали помощь оперативно, именно в тот момент, когда она им нужна. Уже сейчас пострадавшие жители Курской области могут оформить единовременную выплату без каких-либо проволочек на портале госуслуг. Для тех, у кого есть прописка или регистрация в приграничных районах Курской области, эта функция в проактивном режиме выводится на экран портала автоматически», – прокомментировал вице-премьер.

Также Дмитрий Григоренко сообщил, что в восьми районах Курской области услуги связи для жителей сделали бесплатными даже при минусовом балансе. Звонить можно на все номера России, бесплатными будут и СМС-сообщения, мобильный интернет. При содействии Минцифры достигнуты соответствующие договорённости с операторами мобильной связи. Они будут поддерживать положительный баланс счёта жителей Беловского, Большесолдатского, Глушковского, Кореневского, Льговского, Рыльского, Суджанского и Хомутовского районов до окончания режима ЧС.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 10 августа 2024 > № 4687622 Дмитрий Григоренко

Дефицитные площади: переосмысление форматов в коммерческой недвижимости

Председатель комитета по офисной недвижимости НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов» Гайк ПАПОЯН рассказал «Стройгазете» о том, что происходит на рынках складской, торговой и офисной недвижимости.

Гайк Гамлетович, какова ситуация на рынке офисов в различных городах?

В текущем году офисный рынок Москвы и регионов очень активен. Количество и объем сделок как аренды, так и продажи бьют исторические рекорды. Сработали отложенный спрос, скопившийся за последние два года, развитие экономики и низкий ввод новых зданий. В таких городах, как Казань, Екатеринбург, Нижний Новгород, Самара и Новосибирск за последние 5-7 лет не строилось даже двух зданий классов А/В в год, которые бы соответствовали общероссийской классификации офисных зданий РГУД.

Основными арендаторами и покупателями выступают компании из финансового сектора и IT, а также госструктуры и госкомпании. Ставка аренды и стоимость продажи выросли на 10-20% в зависимости от класса здания. Доля свободных помещений снижается седьмой квартал подряд, достигнув минимальных значений: 6-7% в классе А и около 5% в классе В.

Для определения класса здания и, соответственно, стоимости продажи и ставки аренды стороны ориентируются на общероссийскую классификацию офисных зданий РГУД, позволяющую объективно и беспристрастно дать оценку класса здания.

Особо хочу отметить тот факт, что предложение сдвинулось от аренды в сторону продажи: если раньше спрос был 80/20, то сейчас он 30/70. Это обусловлено повышением стоимости заимствований для девелоперов, что, соответственно, ведет к критическому повышению ставки аренды, которую уже не готовы платить арендаторы, более длительной окупаемости и снижению доходности проекта. Поэтому девелоперы приняли решение продавать проекты по частям и фиксировать прибыль сейчас, тем более есть спрос и на небольшие блоки от 50 кв. м у частных инвесторов. Кроме того, продавая помещения в состоянии shell&core, девелоперы экономят на отделке самих офисов, которую они бы обязательно делали при сдаче в аренду.

В ближайшие 2-3 года дефицит на офисном рынке не исчезнет, так как не будет достаточного объема нового строительства из-за высокой стоимости фондирования. Будут достроены те объекты, которые уже на продвинутой стадии готовности и которые правильнее достроить, а не замораживать.

Есть ли нестандартные офисные решения?

Собственники начали внедрять современные энергоэффективные технологии, информационное моделирование, цифровые и иные решения, для того чтобы здания стали соответствовать тому или иному классу согласно классификации офисных зданий РГУД. Арендаторы и покупатели стали предъявлять повышенные требования к качеству и уровню решений в офисных зданиях. Для них важны планировки agile, эргономичная мебель, пространства для коллективной работы, цифровизация взаимодействия с собственником, датчики контроля влажности и СО2. Все это требует изначального внедрения таких решений уже на стадии проектирования.

Какова себестоимость и маржинальность офисного строительства?

Себестоимость строительства за последние два года поднялась на 50-75%. Основные драйверы роста очевидны: изменение курса рубля, сложная логистика, дорогое фондирование. Однако в последние 3-4 месяца наметилась тенденция к снижению стоимости за счет развития и поддержки государством локального производства, а также стабилизации логистических цепей поставок.

Маржинальность у строителей никогда не снижалась, а у девелоперов она немного снизилась (до 15-20%), что напрямую повлияло на их стратегию продавать, а не сдавать в аренду.

Насколько актуален сегодня light industrial?

Данный формат впервые был озвучен лет 10 назад и был экзотикой, такой же, как и коворкинги. Все говорили, что на Западе это очень актуальный формат и пользуется большим спросом, но в реальности не до конца понимали, для кого и чего он нужен, кто потребитель данного продукта.

Новый, он же реальный, виток развития данный формат получил после начала пандемии в 2020 году, когда бурно начала развиваться сфера услуг доставки продуктов питания и готовых блюд, которые и стали основными потребителями данных площадей, а не мелкие производства, как представляли себе девелоперы.

Нельзя не отметить и усилия правительства Москвы по стимулированию мелкого и среднего производства в столице, в том числе и высокотехнологичного, что подтолкнуло спрос на высококачественные помещения light industrial. Кроме того, девелоперы получают льготы при строительстве таких площадей, что повышает доходность проектов и делает их интересными для девелоперов. Этот продукт обычно продается в мелкую нарезку, что предполагает быстрый возврат инвестиций девелоперов.

Сейчас заявлено много проектов light industrial, однако возможно затоваривание рынка так же, как в свое время с коворкингами или, как их модно сейчас называть, сервисными офисами. Около трех лет назад все устремились в этот сегмент, но со временем рынок перегрелся, и сейчас мы видим «похмелье». Light industrial — нишевый продукт, который, несомненно, нужен, но из-за отсутствия аналитики по объему платежеспособного спроса на ближайшее 2-3 года и, соответственно, понимания, что, где и сколько строить, девелоперы могут столкнуться с длительной реализацией проектов и возвратом своих инвестиций.

Чем обусловлено активное развитие коммерческих объектов?

Я бы не стал утверждать, что коммерческая недвижимость развивается. Скорее, происходит ее переосмысление. Кроме того, развитие рынка невозможно с такой высокой стоимостью заимствований. Многое будет зависеть от того, когда ЦБ снизит ключевую ставку. Из-за высокой ставки новое строительство ограничится только теми объектами, которые находятся на продвинутой стадии и которые логичнее достроить, а не заморозить. Но количество таких объектов ограничено, и они вымоются с рынка в следующие 15-18 месяцев.

Торговые центры пытаются понять, как им жить после ухода мировых брендов и спада покупательского трафика и как конкурировать с маркетплейсами. Большинство арендаторов платит арендную плату в виде процента от оборота, а со снижением покупательского трафика снижаются и оборот, и сумма, которую арендатор ежемесячно платит девелоперу. Девелоперу становится сложнее обслуживать свой кредит, что может привести к переходу недвижимости к банку.

Офисная недвижимость переживает рост, но он временный. Повторяется ситуация 2019 года, когда был рост экономики после четырехлетней стагнации, но из-за низкого ввода предыдущих лет возник дефицит предложения, что привело к росту арендных ставок и стоимости продажи. В 2012 году была примерно такая же ситуация после кризиса 2008-го. На мой взгляд, рынок стабилизируется в течение следующих 9-12 месяцев.

Склады развиваются по своему вектору, на который влияет только развитие e-commerce. На сегодняшний день зафиксирован исторически самый низкий показатель вакансии — около 3%. Возможно, сейчас склады — наиболее надежный сектор коммерческой недвижимости.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4696007 Гайк Папоян

Легок, прочен, экологичен: алюминий становится ведущим «игроком» в строительстве

В 2022 году оконный рынок России сократился на 15% по сравнению с предыдущим годом. Падение рынка окон из ПВХ составило 20%. В то же время, рынок алюминиевых окон вырос на 10%. Эти цифры позволяют говорить о тенденции повышения интереса к алюминиевым архитектурным системам для светопрозрачных конструкций. О специфике работы с «легким» металлом и тенденциях современного строительства «Стройгазете» рассказала генеральный директор инжиниринговой компании «МасТТех» Лейла СТЕПАНОВА.

Лейла, что сегодня наиболее актуально на строительном рынке? Какие из текущих трендов представляются вам наиболее важными?

C одной стороны, это высотное строительство. Оно позволяет сократить занимаемую площадь земли и обеспечить большее количество жилья и рабочих мест. С другой стороны, возведение многофункциональных зданий, в которых есть и жилые, и офисные, и коммерческие помещения. Очень важен и изменившийся облик зданий. Стеклянные фасады, например, позволяют уйти от глухих стен и наполнить пространство светом и воздухом. И такие фасады сегодня пользуются очень большой популярностью, так же, как и панорамные окна и французские балконы. Меняется и облик загородных домов, в которых становится все больше стекла. И конечно, нельзя не отметить переход к экологичным материалам и технологиям, позволяющим снизить вредное воздействие на окружающую среду. Поэтому алюминий в строительстве — одно из перспективных направлений развития. Он обладает важными характеристиками — экологичностью, легкостью, прочностью, долговечностью, простотой в уходе, что обеспечивает баланс между ценой и качеством на новом строительном объекте, позволяет безопасно проводить реконструкцию старых объектов. Современные алюминиевые архитектурные конструкции дают возможность производить остекление любой сложности.

Ваша компания давно на рынке. Что влияет на создание и качество продуктов Masttech?

Благодаря нашему собственному конструкторскому бюро, в котором работают более 50 человек, у нас есть и готовые решения, которые мы можем при необходимости доработать, и возможность создания новых продуктов. Стараемся отслеживать мнения клиентов: они позволяют улучшать и «доводить до ума» готовые продукты, а создание новых отвечает требованиям рынка. Например, подъемно-сдвижные системы для конструкций большого формата (высотой более 3,5 и длиной более 3 м), оконные и дверные конструкции различных типов открывания появились при детальном мониторинге запросов. Ряд нестандартных и интересных архитектурных задач мы решили на таких объектах премиуми бизнес-классов, как ЖК «Соседи», «Пресня Сити», «Береговой-2», «Метрополия», «Зорге 9», Jazz. Непосредственно под каждый проект наша система дорабатывалась, оснащалась дополнительными профилями или декоративными элементами для реализации замыслов архитекторов. Например, на наших системах собран фасад ЖК «Береговой-2», который создает эффект течения воды. Конечно, успех продукта обеспечивает его соответствие тенденциям современного строительства.

В каких проектах участвует компания?

Во-первых, это строительство новых зданий. Объекты бизнеси премиум-классов, на которых установлены системы Masttech, — неизменная часть современного архитектурного облика Москвы. Это ЖК «Савеловский Сити», Sreda, «Метрополия», «Кутузовский-Live», «Береговой-2» и др. Во-вторых, это реконструкция старых зданий. Для проектов по программе реновации в Москве компания «МасТТех» поставила около 100 тыс. кв. м архитектурных алюминиевых систем Masttech. В рамках программы редевелопмента, которую проводит правительство Москвы, мы также устанавливаем архитектурные алюминиевые системы: они стоят на корпусах Трехгорной мануфактуры и Уголке Дурова, переживших свое второе рождение. Мы принимаем участие в программе строительства Фонда защиты прав дольщиков.

Какова география ваших проектов?

Все начиналось с работы в Москве и Московской области. Сейчас системы Masttech стоят на зданиях различного назначения от Калининграда до Владивостока. У нес есть представительства в регионах России — на Урале, в Краснодаре, Нижнем Новгороде, Воронеже и Пензе, дилеры в Хабаровске, Санкт-Петербурге и Махачкале. Сейчас мы развиваем новые направления. Ведется активная работа со странами СНГ и Ближнего Востока.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Химпром. Экология > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4696004 Лейла Степанова

Баланс интересов: перспективы развития жилищного строительства

О ситуации на столичном рынке жилья «Стройгазета» побеседовала с исполнительным директором Клуба инвесторов Москвы Владиславом ПРЕОБРАЖЕНСКИМ.

Владислав Игоревич, какие новые финансовые инструменты могут стать альтернативой льготной ипотеке?

Альтернативной льготной ипотеке может быть только ипотека на рыночных условиях. Причем речь не идет о полном вытеснении государственных льготных ипотечных программ — они нужны и крайне полезны. Развитие любой большой и сложной системы, к каким относится экономика России, требует значительного количества усилий и ресурсов, а самый необходимый ресурс — финансовый. В условиях нехватки ресурсов невозможно создавать идеальную систему, когда все ее элементы развиваются пропорционально, а работающие в системе люди наращивают свое благосостояние. В реальной жизни так не происходит: кто-то вырывается вперед, какие-то отрасли значительно опережают другие в своем развитии и получают больше экономических преференций. Но, как известно, «все профессии важны, все профессии нужны», поэтому необходимо восстанавливать баланс, когда происходят определенные перекосы в экономическом развитии страны, и делать это нужно адресно, как в профессиональном плане, так и в территориальном.

На сегодняшний день кредитно-денежная политика достаточно жесткая, и стоимость денег делает кредиты, включая ипотечные, дорогими для большинства потенциальных потребителей. Но, во-первых, это не навсегда, так как такая политика ЦБ не может сохраняться продолжительное время, иначе ключевая ставка перестанет работать в нужном направлении. Во-вторых, переход к новой экономической модели развития отечественной экономики не может произойти в одночасье. Льготная и рыночная ипотеки являются инструментами балансирования части экономической модели, связанной с рынком недвижимости.

Как вы оцениваете практику ограничения минимального размера квартир?

Эту проблему необходимо рассматривать в комплексе, здесь главное — не впасть в какие-либо крайности. Так, одной из важнейших целей государственного развития является рост численности населения. С этой точки зрения, микроквартиры не способствуют развитию полноценных семейных отношений, но, с другой стороны, молодым людям, которые начинают жить самостоятельно, необходима своя, пусть и небольшая площадь. Кроме того, можно выделить целые группы людей, которые не хотят иметь и содержать жилье большой площади, например, они заинтересованы в возможности иметь жилье в другом регионе — это студенты, командировочные и многие другие. К тому же не все предпочитают брать большой ипотечный заем и покупать большую квартиру, а постепенно накапливают нужные ресурсы.

Когда регулирование идет силовым путем против рынка, это не является оптимальным решением. Здесь рынок должен распоряжаться сам, в том числе и рыночной ставкой по ипотеке на подобного типа жилье. Совсем другое дело, когда речь идет о государственных программах помощи по приобретению жилья семьям, стимулированию людей к переселению в регионы опережающего развития, привлечению ценных специалистов и т. д. При принятии решения в подобных вопросах необходимо прежде всего руководствоваться балансом интересов государства и отдельных категорий граждан. Разумеется, в строящихся домах не должны преобладать небольшие квартиры, иначе это может привести к формированию настоящих гетто, но на долю такой недвижимости вполне может приходиться 5-10%.

Что в себя включает комплексное развитие территорий? Можно ли сказать, что оно предполагает исключительно реализацию жилых проектов?

КРТ подразумевает развитие не только конкретной территории, а всего пространства, в котором эта территория находится. Поэтому просто застраивать бывшие промзоны сплошными жилыми новостройками, пусть и с необходимой инфраструктурой, неправильно. Более сложным и важным направлением работы является стратегия развития экономики так, чтобы все имеющиеся конкурентные преимущества города использовать максимально продуктивно, а в перспективе еще и создавать новые. Можно назвать несколько важнейших направлений: промышленность, образование, крупный рынок сбыта продукции, финансовый и политический центр, главный туристический центр, транспортный хаб и много еще чего. Поэтому, когда речь заходит о КРТ, то на это необходимо смотреть через призму отраслей экономики, которые город будет развивать в ближайшие десятилетия. В этом смысле в приоритете инфраструктура, рабочие места, логистика и прочее. Только потом можно говорить о квадратных метрах, потенциалах... Процентное соотношение может варьироваться — и очень сильно. Речь идет о решении стратегических задач, и каждый участок КРТ несет некую общегородскую функцию, от которой зависит, чем он будет наполнен.

Проекты КРТ полностью меняют облик и логику городского пространства там, где появляются. Для Москвы можно привести пример застройки территории ЗИЛ. Промышленная территория, достижение и гордость предыдущего технологического уклада столицы, превратилась в современный район, где качество среды будет полностью отвечать любым международным стандартам. Из мирового опыта можно привести ОАЭ, Китай, когда логика развития территории приводит к кардинально иному уровню жизни, производства, отдыха и т. д. При этом стоит понимать, что само по себе развитие не происходит. Помимо потенциальных инвестиций, необходимо принять решение о характере развития экономики городов. Если речь идет о Москве, то это один из важнейших мировых мегаполисов, который обеспечивает весомый вклад в ВВП страны, а также притягивает трудовые ресурсы и туристические потоки. Крайне важным инструментом развития Москвы и других городов страны стало решение о создании и использовании в работе мастер-планов. Этот инструмент позволяет управлять стратегией развития городов, заглянуть на десятилетия вперед, увидев ориентиры будущей экономики и перестроить инфраструктуру.

Поскольку земельных участков в столице остается все меньше, как будет развиваться столичный стройкомплекс и реализовываться городские программы?

Это совсем не так, даже не говоря о Новой Москве, где существуют огромные пространства для развития города; на территории исторической Москвы также остается большое количество перспективных земельных участков. Кроме того, с переходом промышленного производства на новый технологический уклад резко сокращается потребность в больших площадях земельных участков для современных предприятий. Преобразование существующих промышленных территорий займет многие десятилетия. Причем для этого потребуются действительно полноценные проекты КРТ, которые позволят качественно улучшить жизненное пространство и создать высокотехнологичные места приложения труда.

Что в себя включает понятие «социальное жилье» — это в первую очередь социальная аренда или что-то другое? Как сделать такое жилье доступным?

Социальное жилье стало синонимом жилья для малоимущих, а это должно быть далеко не так. Вопрос несколько шире, чем его обычно трактуют. Например, жилье, строящееся по программе реновации, в какой-то мере является социальным. В этом случае это жилье не для малоимущих, а полноценное, качественное, отвечающее всем современным реалиям. Наверное, говоря о социальном жилье, необходимо концентрироваться не на чем-то абстрактном, а на конкретных программах, тогда само понятие приобретет новый современный смысл. Так, социальным жильем можно назвать помимо реновационного ведомственное жилье, жилье, которое заменит общежития, и т. д. Программа создания, использования и оборота подобного рода жилых объектов является обширной и очень непростой. Что касается арендного жилья, то это не социальный тип недвижимости, а недвижимость временного проживания. Социальной может быть аренда, но это не должно быть массовым явлением, если мы строим развитое и экономически процветающее общество.

Почему столичные застройщики идут в регионы и наоборот, региональные девелоперы стремятся в столицу? К каким последствиям это приводит?

Застройщики нашли ниши для диверсификации географии своих проектов. Появление дополнительного платежеспособного спроса во многом связано с развитием отечественной экономики и нынешней структурой расходов бюджета. Ускоренные программы импортозамещения и национальные проекты придали импульс развитию большего количества регионов, а следовательно, там появился дополнительный платежеспособный спрос на новую недвижимость. В свою очередь, региональные застройщики, которые накопили компетенции и хотят перейти на иной уровень развития, всегда будут конкурировать на наиболее маржинальных, но при этом и наиболее сложных рынках, к которым относится и московский рынок недвижимости.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4696001 Владислав Преображенский

Развитие экосистемы: ситуация на рынке недвижимости Санкт-Петербурга и других крупных городов

Отечественные девелоперские компании активно реализуют разнообразные проекты, осваивают новые для себя рынки и направления деятельности. О некоторых аспектах российского девелопмента «Стройгазете» рассказала исполнительный директор, вице-президент НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов» Елена БОДРОВА.

Елена Сергеевна, охарактеризуйте особенности и перспективы комплексного развития территорий в Петербурге.

Программа КРТ по примеру московской в Санкт-Петербурге так и не заработала. Было предложено переселить людей из «хрущевок» в новостройки, однако без предоставления равнозначной площади в том же районе, как это делается в Москве. Поэтому возникло недовольство, и депутаты Заксобрания заморозили закон о КРТ.

В Москве программа реализуется с 2020 года, и в работе 41 проект в 34 районах столицы. В Екатеринбурге компания Брусника показала мастер-план первого проекта КРТ в микрорайоне Уралмаш, да и в других городах есть проекты КРТ. На мой взгляд, в Санкт-Петербурге в этом вопросе и законодательная база, и заинтересованность со стороны властей должны подняться на новый уровень.

Идет ли на рынке укрупнение управляющих и девелоперов?

Конечно, есть такая тенденция — укрупнение игроков на рынке недвижимости и развитие экосистем вокруг них. Однако укрупнение идет не только за счет покупки, когда крупную девелоперскую компанию привлекают в другой фирме имеющиеся ресурсы. Проблемы с привлечением проектного финансирования привели к тому, что основные объемы строительства теперь концентрируются у нескольких крупных девелоперов. К примеру, с января по июнь 2024 года под застройку в Санкт-Петербурге и Ленинградской области было приобретено 540 гектаров, из них 221 гектар купила GloraX и 258 — Dogma, то есть 88,7% купленных земельных участков — у двух девелоперов, это и есть укрупнение.

Укрупнения управляющих компаний пока не видно. Однако есть тенденция: девелоперские компании создают не только свои УК, но и собственные архитектурные компании.

Как вы оцениваете результаты внедрения проектного финансирования?

Проектному финансированию менее 10 лет, но уже видны некоторые итоги. Улучшение контроля за финансовыми потоками и общей организацией бизнес-процессов привело практически к искоренению такой проблемы, как обманутые дольщики, да и в целом к снижению рисков. Благодаря этому произошла стабилизация рынка жилой недвижимости. Но выяснилось, что зачастую проектное финансирование доступно в первую очередь крупным девелоперским компаниям, которые устойчивы и имеют хороший «послужной список». После введения эскроу-счетов стоимость новостроек выросла на 10-15%, так что этот процесс можно прокомментировать: дороже, но надежнее.

Какие сегодня самые востребованные направления в девелопменте?

Смотря у кого востребованные. Для девелоперов остаются доходными и жилая, и коммерческая недвижимость. С января по июнь этого года было заключено 44 тыс. сделок по жилой недвижимости — на 48% больше, чем за аналогичный период прошлого года. После отмены льготной ипотеки этот высокий спрос спадет, но останутся другие программы. Покупатели адаптируются, а девелоперские компании предложат новые выгоды для людей.

По данным «Петербургской недвижимости», объем предложения на первичном рынке жилья в петербургской агломерации с июня 2023 года снизился на 10%. То есть спрос есть, а квартир меньше, значит, и направление остается востребованным у обеих сторон интересантов.

Строительство складов всегда оставалось надежным и стабильным сектором для работы. За полгода можно возвести постройку, и строительство простое по сравнению с другими сегментами. Тем более, что в последнее время запрос на складскую недвижимость увеличился.

Если говорить про инвесторов, то жилье в долгосрочной перспективе неуклонно дорожает, поэтому интерес инвесторов к нему и не слабеет. Оживление сферы гостеприимства дает инвесторам надежду на стабильный доход в сегменте апартаментов, ведь потоки отечественных туристов внутри России только увеличиваются, развиваются апарт-отели там, где их раньше не было. И две столицы активно работают с этим форматом. Объем предложения апарт-отелей в Санкт-Петербурге, согласно данным VALO Service, на март составил 5,5 тыс. юнитов, в Москве, по данным Ricci, — 3,3 тыс. номеров. Сервисные апартаменты в Екатеринбурге, Казани, Челябинске, Новосибирске хотя не занимают пока заметных объемов, но имеют тенденцию к росту.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695999 Елена Бодрова

Когда тыл надежен: преимущества работы с единым техническим заказчиком

Единый технический заказчик — это нанятое лицо, которое работает в интересах инвестора. Благодаря делегированию ряда функций под ответственность технического заказчика, у инвестора исчезает необходимость как заниматься набором команды, так и самостоятельно управлять проектом, что экономит ему множество ресурсов. Об особенностях этой работы «Стройгазете» рассказал первый заместитель генерального директора компании «АйБиКон» Павел АНИКЕЕВ.

Павел Владимирович, управление проектами строительства — в чем суть этой специализации? Исходя из каких критериев заказчик выбирает исполнителя на эту роль?

Управление строительным проектом — это необходимость объединить всех участников процесса для слаженной, ритмичной работы. Это значит брать на себя ответственность за соблюдение его сроков, качества и стоимости.

Если говорить о критериях выбора, то это опыт, компетенции и профессиональная команда. Отдельно хочется выделить собственные стандарты и методологии, которые применяются в управлении проектом.

Ваши сотрудники должны обладать квалификацией, опытом и знаниями как минимум не ниже, чем у специалистов строительных компаний, занятых в текущем проекте. Как вы отбираете людей для работы в компании? Чем помимо квалификации должен обладать ваш сотрудник?

Инжиниринговые компании в последние несколько лет столкнулись с острым дефицитом «качественных» инженеров, которые фактически составляют ядро направления нашей деятельности.

Для определения уровня компетенций кандидата на вакансию у нас разработан специальный перечень вопросов, позволяющий определить hard skills и soft skills. Помимо этого, мы используем тестовые задания и проводим собеседования с участием руководителей структурных подразделений и топ-менеджеров. Все собеседования проходят либо онлайн, либо в формате видеоконференций.

Обучение и повышение квалификации — неотъемлемая часть работы в «АйБиКон». Сначала мы выявляем потребности сотрудников в повышении квалификации путем анкетирования или через сбор предложений. Затем анализируем полученный материал, подбираем подходящие методики и организуем обучение.

Помимо профессиональных компетенций, мы высоко ценим личные качества. Наши сотрудники обладают характером и честностью, умеют эффективно коммуницировать с разными типами людей вне зависимости от их должности, что помогает выстраивать гармоничные отношения с партнерами и быстро достигать высокого уровня доверия.

Цифровизация в стройке: как бы вы оценили ее нынешнее состояние и перспективы?

Цифровизация строительной отрасли находится в «зачаточном» состоянии. Сейчас на рынке появилось много IT-продуктов и IT-решений, но не всем понятно, как их применять, зачем внедрять, и, главное, как научить сотрудников ими пользоваться.

Мы позиционируем себя как цифровой технический заказчик, и в этом наше преимущество: мы не только адаптируем софт под проект, полностью настраиваем работу, но и обучаем коллег и партнеров им пользоваться.

Не секрет, что классическая стройка и подходы к ней, сформированные еще в середине ХХ века, устарели. Переход на цифру помогает компании изменить методы управления на более эффективные, провести внутреннюю ревизию.

Цифровизация — это прозрачность, возможность видеть и одновременно управлять большим количеством процессов, держать все под контролем, снизить риски до минимума.

Бытует мнение, что заказчик зачастую не обладает необходимыми компетенциями, особенно в области информационного моделирования. Если так, какие сложности возникают во взаимодействии с ним?

Сложностей при взаимодействии с заказчиком у нас не возникает из-за политики полной прозрачности взаимоотношений и процессов. Со своей стороны, мы готовим простые и понятные регламенты и методологии для работы с информационным моделированием, которые позволяют находиться в одном русле всем участникам проекта.

Мы стремимся оптимизировать ресурсы, предлагая сбалансированное соотношение цены и качества, что не только позволяет экономить деньги наших партнеров, но и создает больше возможностей для гармоничного развития компании.

Мы даем нашим партнерам возможность переложить на нас ответственность за управление проектом, создаем надежный тыл. Компания всегда стремится к долгосрочному сотрудничеству и строит свои отношения на принципах доверия и взаимоуважения.

Назовите знаковые для вас проекты. Чем они запомнились?

Среди всех крупных и сложных проектов отдельно хочется обратить внимание на строительство ЦБК «Сегежа Запад» в Республике Карелия площадью 1 млн кв. метров.

Мы обеспечивали комплекс работ по реализации проекта 4D-ПОС (проекта организации строительства) при разработке проектной документации, и ряд проведенных мероприятий позволил сократить сроки реализации проекта. Например, при формировании 4D-модели проекта организации строительства (ПОС) наши специалисты выявили, что при текущем графике и последовательности работ техника не сможет выполнить монтаж бака питьевой воды, так как ей помешают конструкции, которые уже будут возведены к моменту монтажа. Выявив проблему и скорректировав график и схему монтажа, мы смогли внести изменения в проектную документацию, избежать не только потенциального срыва сроков проекта, но дополнительных затрат для заказчика на этапе СМР реализации проекта.

Не менее масштабный проект — «Порт Высоцкий» — третий по величине российский морской порт Балтийского моря. На данном проекте мы выступали в роли технического заказчика и оказывали услуги по осуществлению строительного контроля.

В целях координации задач, эффективного распределения ресурсов и выявления задержки для «Порта Высоцкий» мы создали график календарно-сетевого планирования и на платформе Power BI вывели онлайн-отчетность. Это позволило разбить проект на отдельные задачи, показать их зависимость и график выполнения, а также статус исполнения в разрезе отдельного договора или вида работ.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695994 Павел Аникеев

Зарядись быстро и медленно: к 2030 году 10% от всех продающихся автомобилей в РФ будут электрическими

За первую половину 2024 года, по данным Минэкономразвития, количество зарегистрированных в России электромобилей увеличилось на 27%. При этом число зарядных станций по стране — уже более 7 тыс.

О том, какое будущее ждет электротранспорт и какая инфраструктура нужна для того, чтобы города становились экологичнее и современнее, «Стройгазета» поговорила с руководителем направления по Системам балансировки мощности компании PUNKT E Максимом КИСЛИЦЫНЫМ.

Максим Сергеевич, какова на текущий момент ситуация в стране по количеству электромобилей? Какую динамику вы видите? Что будет через пять лет?

Рынок электромобилей, особенно легковых, довольно быстро растет и развивается. В июне 2024 года насчитывалось свыше 87 тыс. единиц электромобилей и подзаряжаемых гибридов, год к году продажи электротранспорта показывают трехкратный рост. По прогнозам правительства РФ, к 2030 году 10% всех продаваемых автомобилей будет работать на электричестве. С учетом роста числа электромобилей в мегаполисах можно утверждать, что в течение 2-3 лет это станет острой проблемой для управляющих компаний на объектах, где нет полноценной зарядной инфраструктуры.

Есть ли дефицит инфраструктуры для электротранспорта? Какие станции максимально востребованы у владельцев электромобилей?

Вслед за ростом числа электромобилей развивается и зарядная инфраструктура — как публичная, так и индивидуальные станции. По общемировой статистике, около 80% зарядных сессий осуществляется на индивидуальных зарядных станциях: они удобны для владельцев тем, что позволяют экономить время на зарядку. Личная зарядная станция на переменном токе проста в эксплуатации и гарантирует заряд электромобиля к утру, когда наступает время его использования.

Насколько востребованы зарядные станции в ЖК, офисах и т. д.? Можно ли сегодня строить новые здания без электрозарядок?

Сейчас застройщики и управляющие компании все больше сталкиваются с запросом со стороны жильцов на установку зарядной станции на территории ЖК, в частности, на личном машиноместе в паркинге. Реализация зарядной инфраструктуры может быть весьма сложным и дорогим решением. Это связано с необходимостью приобретения дополнительной мощности. При этом в эксплуатируемых объектах очень часто отсутствует свободная резервная мощность и нет технической возможности подключать новых потребителей. Для застройщиков крайне актуально создавать полноценную зарядную инфраструктуру на этапе строительства, что сохранит привлекательность объекта к моменту ввода в эксплуатацию. Дополнительно появляются новые требования, постановления, обязывающие застройщиков устанавливать зарядные станции в определенной пропорции от общего числа машиномест, при этом есть требования к установке как медленных АС-станций, так и быстрых публичных DC-станций.

Как должна выглядеть зарядная инфраструктура в современных ЖК, чтобы соответствовать этим тенденциям?

Для максимального комфорта будущих жильцов нужно создать решение, которое позволит собственнику эффективно и экономно заряжать свой электромобиль. Личная зарядная станция на своем машиноместе требует большого запаса дополнительной мощности, так как предполагаемое суммарное количество зарядных станций может быть в диапазоне от 10 до 30% от общего количества машиномест. Чтобы избежать столь высоких дополнительных капитальных затрат, есть техническое решение, сокращающее емкость выделенной мощности на зарядную инфраструктуру в 4 раза, — это система динамической балансировки мощности, которая дает возможность использовать свободную неиспользуемую мощность в часы непикового потребления всего объекта. Максимальная эффективность достигается в ночные часы, когда потребление на объекте в диапазоне от 10 до 20% от расчетного. Также преимущество реализации данной системы — это возможность на этапе эксплуатации добавлять новые зарядные станции, исходя из спроса со стороны владельцев электромобилей. На большинстве объектов мы проектируем зарядную инфраструктуру именно с такой системой. Также в премиальных объектах можно в дополнение установить быструю DC-станцию, чтобы была возможность осуществить зарядку электромобиля за 30-40 минут. Таким образом, собственник недвижимости сможет эффективно и экономно заряжать свой электромобиль через АС-станцию, а в крайних случаях, когда нужно зарядить максимально быстро, использовать публичную платную DC-станцию.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Электроэнергетика. Транспорт > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695993 Максим Кислицын

Принципиально и настойчиво: почему роботы не в силах заменить живого инспектора на стройке

Строительство современных жилых домов, коммерческой и производственной недвижимости, развитие инженерной и транспортной инфраструктур — это ключевые национальные приоритеты. До 2030 года предстоит построить практически один миллиард квадратных метров жилья, при этом ежегодный объем жилищного строительства должен вырасти до 120 млн квадратных метров. Однако скорость возведения зданий, продиктованная рекордными для отрасли плановыми объемами, не должна влиять ни на надежность, ни на качество стройобъектов. Федеральное бюджетное учреждение «Федеральный центр строительного контроля» (ФБУ «РосСтройКонтроль») — подведомственная Минстрою России организация, недавно отметившая свой пятилетний юбилей, — обеспечивает строительный контроль и мониторинг хода строительства объектов по федеральным программам в составе нацпроектов, контроль за эффективным расходованием денежных средств, выделяемых из федерального бюджета, а также обеспечивает функции технического заказчика — управление полным циклом строительства. За все время работы РосСтройКонтроля в эксплуатацию было введено 2 114 объектов. На данный момент количество подконтрольных ФБУ строек составляет 1 238. О специфике работы и о том, как удалось достичь столь высоких результатов, «Стройгазете» рассказал генеральный директор учреждения Владимир ЩЕРБИНИН.

Владимир Станиславович, в ФБУ «РосСтройКонтроль» глобальное пополнение парка техники. Что именно вы получили? Сколько, зачем и как собираетесь использовать?

Мы в этом году по госпрограмме получаем возможность приобрести с государственной субсидией 42 беспилотных летательных аппарата (БПЛА). И это не просто беспилотники, которые можно пойти запросто купить в любом специализированном магазине, а БПЛА, разработанные с участием наших сотрудников, не только конструктивно, но и технически готовые к выполнению достаточно сложных задач, возникающих при контроле за строительством объектов различного назначения.

Необходимо, чтобы беспилотник мог безопасно для окружающих и для самой машины выполнять контрольную функцию, решать задачи в помещениях, недоступных инспектору, — летать, например, в запотолочных пространствах, в стесненных условиях, где невозможно или рискованно использовать стремянку, лестницу или какие-либо другие приспособления.

Поэтому беспилотник собран в защищенном каркасе из композитных материалов, его конструкция тщательно прорабатывалась производителем совместно с нашими специалистами. Аппарат называется «Шершень 8 Гео», он оснащен, помимо прочего, разнообразным оборудованием различного функционального назначения, начиная просто от качественной съемки тех или иных мест до сканирования с возможностью быстрой передачи информации. С применением этих данных, в том числе, в дальнейшем будет формироваться 3D-модель объекта.

Хочу сказать, что БПЛА выбраны нами сейчас в качестве более перспективной платформы для того, чтобы развивать как раз направление, связанное с применением искусственного интеллекта при выявлении строительных дефектов, отклонений конструктивных элементов от проектных решений.

Для выполнения различного рода контрольных задач у нас есть и другие платформы: колесная техника, роботизированная, в том числе роботы-собаки и т. д. Но пока колесная техника не может универсально отрабатывать весь спектр задач. Робот-собака — более универсальная вещь, но очень дорогая (порядка 20 млн рублей) и в России они еще пока не производятся, приходится закупать их в КНР.

А насколько дорого она обходится в эксплуатации?

В эксплуатации она недорогая: достаточно ее заряжать от электросети. Но есть еще дополнительное навесное оборудование весом порядка 10 килограммов, которое по стоимости превосходит самого робота.

В ее использовании есть другие нюансы. Робот может пройти по объекту, получить показания контрольных измерительных приборов, зафиксировать, например, утечку каких-то ядовитых жидкостей на опасных производствах. Но серьезно помочь инспектору с устранением проблем эта «собака» пока, к сожалению, еще не способна, требуется доработка софта. Мы от этого направления не отказываемся, наблюдаем за применением роботов-собак, продолжаем их тестировать.

Но на нынешнем этапе мы переключились больше на беспилотные аппараты. Например, у нас есть в арсенале беспилотник, выполняющий функции на воде: может контролировать рельеф дна там, где ведутся дноуглубительные работы или отсыпка дна в зоне проведения работ на гидротехнических объектах. Сейчас мы вместе с производителем думаем, как сделать апгрейд этого беспилотника, чтобы еще больше расширить его функционал.

Что происходит в плане импортозамещения?

К сожалению, рынок стал сложнее с точки зрения приобретения приборов и оборудования, потому что мы не пытались экономить — экономия на строительном контроле плохо отражается на последующем качестве объекта при его эксплуатации. Поэтому мы изначально были ориентированы на приборы, которые выпускаются ведущими производителями. Например, Leica Geosystems. Сегодня из-за санкций на нашем рынке для этой компании сложилась довольно сложная ситуация, взаимодействие идет, но с удаленной технической поддержкой со стороны производителя. Но при этом все приборы, которые мы приобретали, в строю, в абсолютной боевой готовности, так что никаких сбоев не происходит.

Но, принимая во внимание текущее санкционное давление на Россию, мы, конечно, проанализировали китайский рынок. Там есть альтернативные производители, выпускающие оборудование с чуть меньшим функционалом и чуть, может быть, худшим качеством, но, тем не менее, вызывающее интерес и отвечающее нашим высоким требованиям. Китай очень быстро реагирует на запросы, занимается собственными разработками, да и в плане копирования они научились всему достаточно давно. Поэтому в самое короткое время там появляются новые и заслуживающие внимания приборы.

А отечественные производители вас удовлетворяют?

Продукция отечественных производителей в нашем ассортименте есть, и отдельные приборы мы тоже используем. Но, к сожалению, российский рынок не был заточен на массовую разработку таких изделий, и только сегодня наши приборостроители начинают задумываться о тех потребностях отечественных потребителей, которые раньше покрывались за счет более оперативного и дешевого Китая или за счет более высокотехнологичного западного оборудования.

Но тот же перспективный «Шершень» — это наша совместная с ижевским производителем разработка. Наши требования к этому беспилотнику были изначально очень высокие: он должен быть пылевлагозащищен, безопасен, нести довольно тяжелое оборудование и при этом длительность полета должна составлять не менее 20 минут.

Различные технические устройства, технологии типа искусственного интеллекта — насколько они применимы в строительстве и в контроле за строительством?

Они, безусловно, применимы. Строительная отрасль на самом деле довольно консервативна и не так быстро адаптируется к цифровым технологиям, как некоторые другие. Но при этом уже есть перспективные наработки — очки виртуальной реальности, например, которые мы используем благодаря сотрудничеству с «Газпром нефтью». Сейчас как раз планируется закупка пары комплектов. Их применение дает очень интересный результат: когда инспектор строительного контроля при приемке работ на сложном объекте попадает в затруднительную с точки зрения правильности оценки ситуацию, специалисты в центральном офисе готовы оказать ему профессиональную техническую поддержку. Эксперты, сидя в кабинете, видят то, что видит инспектор на объекте, надев эти очки. Тогда совместно контролируются и оцениваются сложные конструктивные элементы, вызвавшие у инспектора вопрос.

Очки надеваются на строительную каску — все очень удобно. Единственное, что вызвало затруднение во время испытательных тестов, — это когда мы попали в зону слабого интернета (в регионах это довольно распространенная история). Соответственно, мы попросили коллег из «Газпром нефти» продумать и доработать ретрансляционный модуль, который будет усиливать сигнал интернета, чтобы инспектор не зависел от качества сигнала и получал нужную скорость в сети.

Что касается искусственного интеллекта, я, с одной стороны, очень хорошо к нему отношусь, а с другой стороны, всегда говорю, что самого инспектора строительного контроля заменить невозможно ни роботами, ни искусственным интеллектом, потому что настолько многофакторная и многозадачная модель на стройке порой возникает, что, на мой взгляд, с ней может справиться зачастую только мозг профессионального строителя.

Тем не менее мы готовим базу для обучения искусственного интеллекта. Как говорят наши коллеги-айтишники, запрограммировать искусственный интеллект или купить для него базовую программу несложно и не очень дорого, а вот обучение и настройка работы ИИ — это масштабная задача, которую мы будем решать на основе собственных наработок.

И здесь мы планируем привлекать студентов строительных вузов. Они готовы включаться в эту работу, и это направление вызывает живой интерес именно в студенческой молодежной среде.

Студенты, которые к вам приходят на практику, возвращаются потом уже на работу?

Несколько студентов, проходивших у нас практику в период обучения, уже работают в нашем учреждении. Начиная с 2021 года, мы организовываем практику для учащихся строительных вузов, и стоит отметить, что за три года более 300 человек уже побывали на подконтрольных объектах ФБУ «РосСтройКонтроль». На сегодняшний день ребята с большим удовольствием приходят к нам на практику и оставляют положительные отзывы. Более того, в этом году мы ввели систему тестирования, которая позволила отобрать лучших кандидатов, обладающих необходимым уровнем теоретических знаний для должностей помощника геодезиста и помощника инспектора строительного контроля.

Также впервые в этом году на практику в центральный офис РосСтройКонтроля вышли первые практиканты направления «Цифровизация». Ребята приняли участие в тестировании и развитии программы для автоматизации процессов строительного контроля. Помимо этого, студенты были задействованы в разработке предложений по усовершенствованию используемых учреждением цифровых систем.

В целом следует сказать, что мы изучили кадровый рынок строителей по всей стране. В настоящее время, чтобы устроиться к нам, необходимо пройти довольно сложную систему собеседований, включающую различные тестирования, а также полиграфическое исследование. По статистике, это наше «сито» проходит один кандидат из десяти. Не то чтобы мы полностью исчерпали соответствующий рынок труда, но мы понимаем, что есть и другие организации, есть большие строительные, подрядные компании, есть серьезные заказчики, крупные инвесторы, которые также собирают лучшие кадры. Поэтому мы не единственные, кто стремится к совершенству, но на сегодняшний день костяк инспекторского состава мы для себя уже сформировали.

Если же говорить о практикантах, то сейчас мы готовы брать ребят по завершении бакалавриата на должности помощников инспектора строительного контроля — это в регионах, ну или по разным направлениям в центральный офис. Секций много: это работа и с проектной документацией, и с цифровой средой, поддержание нашей информационно-аналитической системы, и по линии высоких технологий — это и приборы, и беспилотники, и блок инструментального контроля.

То есть работа найдется на любой вкус, главное, чтобы у ребят горели глаза и они хотели трудиться. То есть проблем с дефицитом кадров у вас нет?

Проблемы есть, безусловно, и они не в Москве. У нас открыто довольно большое количество вакансий в разных регионах. Сложные локации — Чукотка, Республика Саха (Якутия), удаленные территории, где изначально всегда сложно с кадрами.

Но есть потребность в кадрах и в Центральной России, например, в Московской области. К нам приходят люди, работают, но затем их, как говорят, «хантят» — переманивают, потому что РосСтройКонтроль — это серьезный и авторитетный бренд, который успел заработать хорошую репутацию в стройотрасли.

Какие трудности в работе инспекторов?

Основная сложность в том, что, работая по всей территории России, мы сталкиваемся с разными подходами, менталитетами, взглядами на организацию строительства.

Нормативные документы не мы придумали. Мы призваны соблюдать установленные требования к качеству строительства. Поэтому фразы «а у нас так принято», «а мы всегда так делали», «а вы завышенные требования предъявляете» здесь неуместны. Но многие подрядчики к этому не готовы.

Очень много в регионах заказчиков, которые в силу различных факторов не имеют в своем составе профессионалов высокого уровня. Некоторых заставало врасплох, что инспектор, придя на стройку, принципиально и настойчиво требует достижения параметров в соответствии с проектной документацией, которая прошла государственную экспертизу, и того качества, которое устанавливается по нормативным документам.

В первую очередь мы видим неготовность генеральных подрядчиков и субподрядчиков, а также ряда заказчиков удерживать высокую планку, задаваемую нашими инспекторами.

Может, вы слишком высокую планку задаете?

Со слишком высокой планкой всегда можно разобраться, хуже, когда эта планка низкая. Тогда и качество низкое, и результаты не всегда адекватные. Бывают, конечно, перегибы — наши инспекторы действительно скрупулезно, очень тщательно подходят к приемке работ, но если мы где-то действительно завышенные требования предъявляем, то идет разбор на наших техсоветах.

Инспектор сегодня — лицо независимое ни от региональной власти, ни от заказчика, на которого мы фактически работаем. С самого начала нашим приоритетом было выстроить такую систему работы, благодаря которой специалисты РосСтройКонтроля могли качественно выполнять свои задачи без влияния извне. Инспектор всегда понимает, что именно он несет ответственность за то, что подписывает.

И здесь я могу сказать, что ни один сотрудник в Москве, начиная от руководителя проекта, который ведет эту стройку, и заканчивая генеральным директором, никогда не заставляет инспектора поступить неправомерно, понимая, что это его личная, персональная и зачастую уголовная ответственность при принятии решений.

Поэтому пусть будут завышенные планки и требования. Мы их разбираем тщательно, и совершенно ничего в этом страшного нет. В борьбе за качество строительства лучше перестраховаться.

Чего в вашей работе больше все-таки — контроля или какого-то содействия?

Мы не просто инспекция, которая приходит на стройплощадку и выдает замечания, принимает или не принимает объект. Мы ведь работаем и в режиме технической поддержки. Не все заказчики обладают полным спектром компетенций или полным составом профессионалов.

Из сложившейся практики — субсидия, которая выделяется из федерального бюджета на строительство регионального объекта, зачастую попадает в распоряжение заказчиков, не являющихся профессионалами рынка. Например, среди наших заказчиков были заведующий детским садом, главврач больницы, администрация муниципального района.

Даже в администрации нередко нет отдела капитального строительства. В лучшем случае эту функцию выполняет сотрудник с дипломом строителя, который призван организовывать данную работу. Соответственно, мы занимаемся фактически технической поддержкой и защитой интересов таких заказчиков, а их немало.

У нас в прошлом году было более 650 заказчиков, с которыми мы работали — огромное количество. Можете представить, сколько мнений возникает по тем или иным вопросам, когда у тебя 650 контрагентов, а РосСтройКонтроль один? Поэтому, конечно, мы должны работать по некоему эталонному стандарту, с единым подходом, и помогая в том числе заказчикам, из которых около 70% — это муниципалитеты, до которых дошли деньги, и, естественно, глава администрации очень рассчитывает, что мы сработаем профессионально и его в конечном итоге тоже не привлекут к административной или уголовной ответственности. Поэтому в нашем составе практически полный спектр специалистов, которые могут выполнять функцию технического заказчика — и эта техподдержка оказывается любому, кто о ней просит, если мы понимаем, что она заказчику нужна.

Помимо всего прочего, мы собираем большой объем аналитических данных: с каждой стройки в нашу информационно-аналитическую систему попадает вся детализированная информация о каждом объекте, включая фото и видеомониторинг, полностью контроль за бюджетным движением денег и пр.

Фактически для Минстроя России, для аппарата курирующего нас вице-премьера Марата Хуснуллина мы выступаем базисом, дающим возможность управлять в федеральном масштабе теми инвестициями, которые государство вкладывает в строительный объект.

Переход на технологии информационного моделирования насколько строительная отрасль России готова воспринять?

50 на 50 — так бы я оценил готовность или неготовность отрасли. Многие боятся этого, а мы полностью готовы: мы обучили людей, можем работать в безбумажной среде. У каждого инспектора есть квалифицированная электронная цифровая подпись. Есть программное обеспечение, которое нам позволяет обрабатывать файлы, выполненные в ТИМ. Полноценный проект, выполненный с применением ТИМ, позволит нам проще и качественнее осуществлять строительный контроль. Так что мы этого очень ждем.

Не боитесь, что с развитием технологий, ИИ, ТИМ и т. д. надобность в стройконтроле пропадет?

Я могу сказать одно: мы абсолютно не боимся, что станем не нужны после того, как все это заработает комплексно. Все интересные разработки, новые технологии — все это, если определить одним термином, электронные помощники. Используя их, мы повысим качество и производительность труда инспектора. С помощью электронных помощников мы уменьшим значимость человеческого фактора, субъективизм в проведении контрольных мероприятий.

У каждого человека есть право на ошибку. Инспектор — человек, он может устать, не выспаться, находиться в плохом настроении, приехать на объект и чего-то не увидеть. Машина беспристрастна, и если она правильно оценила информацию, у инспектора нет возможности не согласиться с машиной. Электронные помощники будут помогать человеку, повышая качество выполнения наших функций и строительного контроля.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695992 Владимир Щербинин

Архитектура должна быть технологичной: девелоперские проекты предполагают не только использование стандартов, но и творческий подход

Человека встречают по одежде, девелоперский проект — по внешнему облику. Застройщики отошли от стандартных решений — архитектура жилья и бизнес-центров крайне разнообразна и поражает воображение. О том, как компании выбирают, что появится в том или другом городе и как технологии влияют на эстетику современных проектов, «Стройгазете» рассказал генеральный директор ГК «КОРТРОС» Станислав КИСЕЛЁВ.

Станислав Владиславович, как девелопер выбирает архитектурный облик, от чего он зависит? Насколько активно компании идут на эксперименты?

У девелоперов есть два подхода к архитектуре. Первый — технологичный, когда подбираются выверенные с точки зрения технологии решения, которые можно эффективно реализовывать на площадке.

Второй — каждый раз подходить творчески к конкретной территории. «КОРТРОС» склонен ко второму подходу. Однако творчество, конечно же, не исключает технологического фактора: не каждое архитектурное решение может быть реализовано.

Тем не менее, если говорить про региональные особенности, все архитекторы, с которыми мы работаем, начинают разработку концепции с погружения в специфику локации, в которой предстоит реализовать проект.

Как вы выбираете архитекторов для сотрудничества? Когда вы работаете в других городах, вы привлекаете местных специалистов или приглашаете кого-то извне?

Мы везде стараемся отталкиваться от взаимодействия с региональными реалиями. Но не в каждом регионе можно найти архитектора, подходящего нашим задачам: все же у нас ощущается большой дефицит специалистов в регионах. Могу привести пример проекта «Гулливер» в Перми. Перед тем, как выйти на эту площадку в центре города, мы столкнулись с дилеммой: сделать в Москве быстрый, простой продукт, который бы точно себя оправдал с точки зрения экономики, или выполнить задачу уровнем выше в Перми — найти региональную специфику, сделать проект, который станет знаковым для города, добавит качества окружающей среде в целом.

Тогда мы пригласили французских специалистов, которые… не смогли сразу справиться с этой площадкой. Тогда нам на помощь пришел главный архитектор города Олег Горюнов, увидевший, что на эту территорию просится силуэтная, акцентная застройка. Никто и представить себе не мог, что там можно построить самые высокие здания в Перми и это будет адекватно и гармонично смотреться, впишется в ландшафт.

Эта идея как раз-таки соответствует местной специфике. Стало очевидно, что город в своем развитии подошел к высотной застройке, что в нем не хватает ярких доминант. После этого проект стал таким, каким его видим сегодня. Мы вытянули его технологически вопреки скепсису местного архитектурного сообщества.

Опять же, в любом регионе есть конгломерат — лидеры общественного мнения, архитекторы, которые принимают решение согласовать или не согласовать тот или иной проект, которые говорят «нет, это нельзя, для города плохо, а это, наоборот, хорошо».

В итоге проект проходит через фильтр местного восприятия. Поэтому важно не просто амбициозно заявить о проекте, но и убедить всех в том, что он имеет право на существование на данной территории.

Можно ли говорить, что у проектов «КОРТРОСА» есть единый архитектурный код? Какой он? Что объединяет, к примеру, ваши московские проекты — HEADLINER, «Серебряный бор», TATE и iLove? Един ли он для всей страны?

Мне сложно выделить этот код, я не архитектурный критик, но могу сказать, что каждый проект «КОРТРОС» не похож на предыдущий. Разные архитектурные решения можно найти и в рамках одного проекта. Например, в том же iLove у корпусов разные архитектурные детали, дополняющие друг друга и создающие единый ансамбль. Любое архитектурное решение в наших проектах — это, прежде всего, профессиональное решение.

Понятно, что где-то есть то, что можно усовершенствовать, но, скажем так, это не сразу можно заметить. Однако, будьте уверены, на следующем проекте таких погрешностей уже точно не будет.

Более того, мы готовы к смелым экспериментам. Например, в нашем новом проекте Secret Garden на улице Архитектора Власова в Москве удивительная архитектура — три разноэтажных корпуса напоминают хрупкие бутоны экзотических цветов. Мы взялись за такой сложный проект, поскольку понимаем, что, во-первых, справимся, а во-вторых, что от этого будет эффект во всех смыслах — и для города, и для бизнеса. С точки зрения сложности архитектуры, это новый шаг в технологическом развитии компании, и, реализуя этот проект, мы инвестируем в том числе в свои компетенции.

В свое время HEADLINER был первым проектом высотной жилой застройки в Москве. Мы тоже очень серьезно смотрели на него с точки зрения возможности реализации: высотная застройка в то время, когда мы стартовали, была не самым эффективным бизнес-решением. Мы, тем не менее, пошли на это, набили руку, отработали решения технологически и сейчас можем их эффективно транслировать в других проектах.

Сегодня город принял решение поставить архитектурный облик проекта на первое место, даже до параметров площадки. Вам такое решение нравится? Не помешает ли оно бизнесу?

Я вижу здесь серьезный плюс. Понятно, что город решает свои задачи, девелопер — свои. Задача города — общий архитектурный ландшафт, инфраструктура, качество среды. Власти стремятся сделать так, чтобы в столицу было интересно и полезно приезжать абсолютно всем. Задача девелопера — прибыль. Даже если появляются какие-то сомнения или противоречия, сильный, профессиональный девелопер всегда может найти компромисс — где-то пойти на сложное для себя решение, но при этом суметь не только привнести в облик города что-то новое и красивое, но и получить прибыль.

Если говорить о бизнесе — может ли архитектура быть «продающим» фактором?

Архитектура — одна из составляющих продаж, но не самый главный фактор, на основании которого покупатель делает выбор. Можно придумать красивую обертку, но не «дотянуть» содержание. При этом если проект архитектурно неприглядный, его просто никто не заметит. Конечно, любому жителю приятно возвращаться домой в то здание, на которое можно гордо бросить взгляд, которое имеет привлекательный фасад и отличается от соседних серых строений, а не быстро, опустив взгляд, пройти в свою квартиру.

Определенно, нам как девелоперу важно, чтобы архитектура была технологичной, обеспечивала не только красоту, но и безопасность, энергоэффективность. Есть базовые требования, не только влияющие на эстетику, но и гарантирующие последующую правильную эксплуатацию.

Например, на фасадах HEADLINER мы ставим фотоэлектрические панели. Здесь на первое место выходят функциональность и безопасность во всех ее аспектах. Ведь мы замещаем элемент ограждающей конструкции неким инженерным решением, генерирующим электричество. В свою очередь, электричество должно собираться, проходя через кабель, который также пронизывает фасад, — и это тоже должно учитываться. Технологию мы начали отрабатывать в Екатеринбурге в проекте «Академический», установив там 140 панелей. На HEADLINER эта технология уже усовершенствована, здесь панели четырех цветов и их более тысячи.

Чтобы сделать девелоперский проект более узнаваемым и уникальным, мы можем использовать и другие инструменты. Один из них — это архитектурное освещение. Сложные проекты требуют подсветки декоративных элементов, тогда как при работе со зданием в стиле минимализма следует лишь подчеркнуть его форму за счет лаконичного освещения. Так, при разработке концепции архитектурной подсветки семейного квартала iLove мы руководствовались тремя принципами: эстетикой, реализуемостью и экономической целесообразностью. Подсветка за счет своей оригинальности (асимметричное освещение фасадов с превалирующими вертикальными линиями) впечатлила жителей квартала и получила массу позитивных отзывов в домовых чатах. Более того, в вечернее время наш комплекс стал яркой и издалека заметной доминантой Останкинского района.

В своих проектах вы устанавливаете произведения современных художников. Зачем это нужно компании и что дает проектам?

Мы находимся в постоянном творческом поиске. Интерьеры домов испокон веков украшались произведениями искусства. Мы пошли по тому же пути, но украшаем «интерьеры» наших территорий. Искусство — это возможность концентрированно добавить проекту новое качество, создать точку притяжения, привлечь внимание, удивить клиента.

В объединении девелопмента с искусством у общественных зон появляется новый смысл: необычные формы вызывают интерес, это можно почувствовать. Развитие этого направления позволяет трансформировать мышление и образ жизни, оживить пространства. Более того, мы подходим к реализации жилья не как к строительству «жилых квадратных метров», а как к созданию многофункциональных комплексов, заранее планируя сервисы, насыщая проекты опциями, а самое главное — смыслами.

В чем-то это тот самый «дизайн-код» компании, о котором мы говорили. Может быть, это решение для кого-то выглядит спорно, но, тем не менее, это определенный маркер места, попытка от этого решения получить обратную связь. В любом случае создается элемент общения на одном языке с архитектурным и городским сообществом.

В «Академическом» у нас много разных элементов, которые так или иначе маркируют район, подчеркивая ту идею, которую мы закладываем в развитие территории, те смыслы, которые нам хотелось бы вложить — семья, любовь, счастье, уют, красота. Также и в московских проектах мы уже установили в ЖК HEADLINER скульптуру Льва Ефимова под названием «Источник», в ближайшее время мы представим сообществу паблик-арт инсталляцию «Погода в доме» от известного современного художника Марины Звягинцевой на тему любви и семьи в ЖК iLove, а в нашем новом проекте на территории Южного порта появится арт-объект «Люминетика» от молодого художника Ивана Калиничева.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695989 Станислав Киселев

Город-сказка, город-курорт: масштабные планы по благоустройству столицы затронут все знаковые места мегаполиса

Общественные пространства — один из важнейших компонентов комфортной жизни горожан, заставляющий их выходить из дома, общаться, гулять, любить свой город. Городские пространства Москвы — образец и ориентир для других регионов. Как ведется работа над созданием креативных территорий, что новое ждет горожан в ближайшее время? Обо всем этом «Стройгазета» поговорила с генеральным директором специализирующейся на создании комфортной городской среды ООО «Генстрой» Дмитрием БРЫКСИНЫМ.

Дмитрий Анатольевич, компания «Генстрой» работает на рынке сравнительно недавно, но за это время выполнила уже немало проектов по благоустройству знаковых мест Москвы. Какие проекты вы хотели бы особо отметить, какие были для вас самыми интересными?

Да, мы выполняем работы по созданию проектов благоустройства с 2017 года и за это время из небольшого предприятия стали крупной компанией и сделали уже довольно много — более 20 проектов по строительству, ремонту, реставрации и благоустройству различных объектов. Компания участвует и в городской программе «От дома до дома» по комплексному благоустройству улиц. Нашими силами приведен в порядок Новоясеневский проспект, улицы Голубинская и Эльдара Рязанова, Чонгарский бульвар.

Нельзя не сказать и о тех объектах, которые получили максимальный отклик от жителей города. Мы следим за тем, как горожане реагируют на проведенное благоустройство, новые общественные пространства, строительством которых занимались мы. Среди самых популярных у горожан — реконструированный и благоустроенный парк Покровское-Стрешнево, набережная на Воробьевых горах. И, конечно, работы в Северном и Южном речных портах. Обо всех них москвичи отзываются крайне благосклонно. Им нравится, они с удовольствием пользуются тем, что создано нашими руками. Это приятно. Мы и сами любим гулять в тех местах, где проводили благоустройство.

Какие именно работы вы осуществляли на этих объектах?

В Северном речном порту, а этим объектом мы особенно гордимся, мы построили уникальную платформу с бассейнами гравитационного типа площадью 3 200 кв. метров. Сегодня это одна из самых больших пляжных зон в Москве с шезлонгами, раздевалками, душевыми, летней кухней и фитобаром. В Южном порту мы отвечали за комплексное благоустройство набережной, организацию пешеходных зон, проездов к зданию вокзала. На обоих объектах компания выполнила работы по обновлению инженерных сетей и коммуникаций.

Знаковый для города проект — парк Покровское-Стрешнево, он тоже получил новую жизнь с помощью наших специалистов. Этим проектом мы особенно гордимся. По заказу правительства Москвы мы разработали концепцию реабилитации парка «Пять парков в одном». Здесь «Генстрой» работал в тесном сотрудничестве с Департаментом культурного наследия города.

При реставрации парка использовали архивные снимки, по которым удалось восстановить планировку регулярного сада и пейзажного парка площадью 200 гектаров.

Нашей компанией восстановлены главный усадебный дом XVIII-XIX веков, оранжерея, вотчинный храм XVII века, угловая башенка из красного кирпича. Работы велись аккуратно и тщательно: при реставрации кирпичных фасадов двух- и трехэтажных корпусов в псевдорусском стиле привели в порядок кирпичную кладку, выполнили вычинку кирпича, покрыли специальной краской, защищающей ее от возможных разрушений.

Декоративные элементы и оконные отливы боковых корпусов усадьбы покрыли медью. Отремонтировали центральную часть здания. Отреставрировали лепной декор и парадное крыльцо, в частности, почти полностью восстановили основание двух полукруглых лестниц, с нуля воссоздали парапеты, привели в порядок коринфскую колоннаду и гипсовые элементы ее капителей. Наша работа была отмечена благодарностью дирекции природных территорий «Тушинский», «Покровское-Стрешнево» ГПБУ «Мосприрода».

Какие знаковые объекты у вас сегодня в работе?

В первую очередь, это обновление Пушкинской набережной в Парке Горького. Проект носит название «Город-курорт». Это очень интересная и важная работа и для города, и для нас.

На месте пустующего асфальтированного участка набережной протяженностью 570 метров появится рекреационный комплекс, разделенный на тематические кварталы. Архитектура проекта вдохновлена образом круизного лайнера, а также обликом Парка Горького. Всего запланировано строительство 21 павильона, каждый из которых уникален по своей архитектуре и наполнению, они объединены эксплуатируемой кровлей на втором этаже. Комплекс павильонов общей площадью почти 10 тыс. кв. метров формируют шесть дворов: двор Киногостиная, квартал «Арт-бухта», квартал «Порт культур», площадь «Речные ворота», Семейная гостиная и Гастрономический квартал.

На входных площадях Пушкинской набережной появятся медальоны — копии барельефов 1950 годов со станции метро «Парк культуры». На двусторонних медальонах будут изображены сюжеты, актуальные для посетителей парка и сейчас, — «Фигурное катание» и «Чтение стихов», «Цветоводство» и «Танцы».

Двор Киногостиной находится напротив первого звукового кинотеатра. В 1934 году один их главных художников СССР Александр Дейнека написал картину «Танец» для кинотеатра в Парке Горького. Картина вернется в историю парка и будет вписана в контекст Киногостиной. Панно из архитектурного бетона будет размещено на фасаде павильона кафе, расположенном напротив здания бывшего кинотеатра. Во дворе Киногостиной разместятся также открытый кинотеатр, сувенирные лавки и кафе.

В квартале визуальных искусств «Арт-бухта» откроются галереи художников, выставочные витрины, арт-мастерские и кафе. Во дворе пространства появится скульптура Игоря Шелковского «Лесная чаща». Скульптурная композиция станет рифмой к проницаемым белым павильонам Пушкинской набережной.

Квартал у причала парка — «Порт культур» — включает ряд павильонов с двориками, в том числе большой многофункциональный ангар для проведения мероприятий, арт-резиденцию и кафе. Во дворе появится скульптура Дмитрия Аске высотой 7,4 метра.

Рядом разместится красивый променад. На аллее появятся двенадцать декоративных витражей с внутренней подсветкой. Каждый из медальонов будет посвящен одному месяцу из жизни парка — сезонным видам досуга и узнаваемым архитектурным объектам. Верхний уровень формирует длинную смотровую площадку. На площади предусмотрено место для установки сцены, где будут проходить крупные городские события — выпускные, ВК-фест, фестиваль «Горький» и другие. Будет работать Чайный павильон. А в зимнее время на площади будет залит каток.

Семейная гостиная образует внутренний дворик, полностью выходящий на огороженную деревьями территорию, — уединенное пространство для семей с детьми. Функции павильонов ориентированы на маленьких посетителей парка: здесь появятся семейное кафе на первом уровне и кафе-мороженое на втором, сувенирный магазин. В отдельном павильоне разместится детская комната с игровой зоной — всесезонная закрытая площадка, где малыши смогут оставаться под присмотром персонала парка.

Завершит Пушкинскую набережную Гастрономический квартал с ресторанами и магазинами.

И, конечно, на набережной сохранится широкий променад вдоль воды, появится велодорожка.

 Какие задачи стоят перед вами в этих проектах?

«Генстрой» выполняет весь комплекс задач: от проектно-изыскательских работ и подготовки соответствующей документации до финишной отделки и благоустройства территории. Мы занимаемся ремонтом и реставрацией объектов, общестроительными и инженерными работами. Главная наша цель — создавать гармоничную городскую среду, удобную и комфортную. В своей работе мы верны традициям и открыты инновациям — соблюдаем проверенные временем стандарты и используем новейшие технологии. Это и есть залог качества нашей работы. И, конечно, мы всегда соблюдаем сроки работ. Именно поэтому нам доверяют такие заказчики, как Департамент капремонта и Департамент культурного наследия города Москвы, АНО «Московская дирекция транспортного обслуживания» и другие столичные структуры и ведомства. Для нас такое доверие — предмет особой гордости.

Большой ли у вас коллектив, все ли работы вы делаете сами или привлекаете подрядчиков?

В штате компании сегодня более ста человек — проектировщики, инженеры, строители, архитекторы, строители. У нас значительные собственные мощности — свыше 50 единиц современной техники. Это позволяет нам выполнять практически все задачи своими силами. В случае же необходимости проведения специфических работ (например, реставрационных) мы привлекаем профессионалов из числа надежных партнеров.

Какие у вас планы на ближайшее время?

Самые смелые. В Москве и Подмосковье нами заключены несколько контрактов на генподряд по благоустройству территорий, реставрации памятников архитектуры и капремонту зданий. Также ведем несколько строек в разных регионах России. Очень надеемся, что наша деятельность будет только расширяться, а пул проектов увеличится. Мы к этому готовы.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695987 Дмитрий Брыскин

Кто на стройке главный? Взаимоотношения архитектора и строителя — под пристальным взглядом профессионала

Во второе воскресенье августа традиционно отмечается День строителя. Этот, казалось бы, сугубо профессиональный праздник давно уже стал всенародным: мы все ежедневно пользуемся плодами труда строителей. Однако любая такая работа начинается задолго до того, как на площадку выходят специалисты. Первыми авторами будущих проектов являются архитекторы, создающие визуальные образы отдельных зданий, жилых кварталов, городских магистралей, объектов транспортной инфраструктуры.

Кто же главный в этом процессе: строитель или архитектор? Об этом «Стройгазета» поговорила с народным архитектором РФ, президентом Союза архитекторов России и Союза московских архитекторов Николаем ШУМАКОВЫМ.

Николай Иванович, архитекторы и строители — равноценные и равноправные участники процесса, работающие на общий результат. Поэтому невозможно назначить кого-то «главным» в этом дуэте. Но вполне логично в канун Дня строителя поговорить о том, как взаимодействуют обе стороны. Ваше мнение?

Однозначно ответить на этот вопрос сложно. Все зависит от конкретных обстоятельств и сценариев развития событий. Невозможно предсказать, что принесет успех или причинит наименьший вред: сильный архитектор в паре со слабым строителем или слабый архитектор, взаимодействующий с сильным строителем. Любые рассуждения на эту тему грешат огромным количеством условностей, поэтому каких-то общих правил по организации взаимодействия этих составляющих не существует. Никто и никогда не возьмется их прописывать, потому что жизнь на строительной площадке гораздо интереснее и сложнее наших представлений о ней. Но мы вполне можем порассуждать на эту тему. Ну, например, строитель выполняет определенный фронт работ, соответственно, над ним стоит заказчик, его контролируют различные органы и структуры. Чем сложнее и крупнее заказ, тем выше ответственность за соблюдение выделенного бюджета и оговоренных сроков. Любые изменения чреваты серьезными последствиями. Но мы прекрасно понимаем, что даже в утвержденный архитектурный проект в ходе работы могут вноситься коррективы. Что делает грамотный строитель? Он подбирает себе в пару такого же грамотного и знающего свое дело архитектора, способного при необходимости творчески трансформировать любой проект, любую концепцию, приведя в тот формат, который удовлетворяет всем требованиям заказчика и одновременно выгоден строителю. О таком взаимодействии можно только мечтать, потому что конечная цель всегда одна — безупречно выполненный по качеству объект, введенный в действие в положенные сроки без каких бы то ни было нарушений. Однако в последние годы все чаще мы наблюдаем ситуацию, когда для архитектора строитель является не только работодателем, но и единоличным заказчиком проекта, диктуя свои условия и определяя параметры конечной цели проекта. В этом случае архитектура, как правило, из вида искусства перерождается в некий придаток общей рабочей схемы.

Порой мы сталкиваемся и с другой версией взаимодействия, когда заказчиком выступает частный архитектор или бюро. Тогда уже строитель оказывается наемной рабочей силой и по определению должен выполнять все указания архитектора. И хорошо, если архитектор — толковый, вменяемый и талантливый специалист, для которого тандем со строителем является гарантией успешной реализации его же собственного проекта. И уже вместе они решают те самые задачи, которые поставил архитектор перед собой и перед строителем. Но это я рисую такую благостную картину взаимопонимания и сотрудничества на высоком интеллектуальном уровне. А когда «горят» сроки, или на ходу меняются условия эксплуатации объекта, или возникает пресловутый форс-мажор? Это уже абсолютно иная ситуация, в которой совершенно неважно, кто заказчик, кто исполнитель: речь может идти только о профессионализме обеих сторон, о конструктивном взаимодействии, что и будет являться гарантией исполнения заказа. Но опять же, хороший или плохой архитектор, сильный или слабый строитель — это все индивидуально, и от проекта к проекту нет четко прописанной линии поведения, которая оградит от всех ошибок и однозначно приведет к успеху.

Нужно ли специально учить этому взаимодействию?

Конечно, этому должны учить и в строительных вузах, где есть направления архитектуры, и в архитектурных, которых, к сожалению, не так много в нашей стране. Чисто профильным вузом в России остается только МАРХИ. Предвосхищая возможный вопрос, скажу: это не хорошо и не плохо. Это данность, которую следует преодолеть хотя бы потому, что за последние почти четверть века нового тысячелетия полностью изменилось отношение к задачам территориального развития страны. Многие вопросы предстоит решать именно молодым специалистам и именно там, где архитекторы должны проходить академическое обучение, плотно «привязанное» к менталитету и геополитическим проблемам того или иного региона.

Несколько лет назад Союз московских архитекторов и МАРХИ организовали кафедру комплексной профессиональной подготовки, которую я возглавляю все эти годы. Один из основных предметов разработанной на кафедре программы — взаимодействие с инженерами, технологами, строителями, заказчиками, представителями производственных компаний, поставщиками изделий. Мы учим студентов, как в будущем им предстоит выстраивать нормальное рабочее взаимодействие со всеми участниками процесса, каким образом, не поступаясь своими принципами, добиваться необходимого результата.

Недавно делегация Союза архитекторов посетила Китай. Какие вопросы там решались?

Это был первый официальный визит российских архитекторов в КНР после почти тридцатилетнего перерыва. Мы представляли российскую сторону на подведении итогов Открытого китайско-российского студенческого конкурса по градостроительному и архитектурному проектированию «Будущее наступает». Конкурс проводился в соответствии с договоренностями, достигнутыми в ноябре 2023 года на встрече представителей Союза архитекторов России с руководством Архитектурного общества Китая в Пекине. Кроме этого, мы привезли в Китай большую выставку под названием «Архитектура России». В экспозицию вошли работы победителей и призеров наших крупных фестивалей последних лет. Прежде всего, это «Зодчество», «Золотое сечение», «Дерево в архитектуре», «Стекло в архитектуре». Выставка получилась шикарная. Мы заранее передали материалы китайской стороне, коллеги подготовили на месте всю экспозицию, включая тексты со сложнейшей архитектурной терминологией, которые были переведены на китайский язык.

За время визита мы дали три мастер-класса, отсмотрели все конкурсные работы, приняли участие в работе жюри российско-китайского конкурса.

В Пекине делегация Союза архитекторов посетила ведущий столичный институт по проектированию — аналог нашего «Моспроекта». Посмотрели работы коллег, пообщались с директором института, вместе с ним отправились на один из только что введенных в эксплуатацию объектов — Центр искусств на окраине Пекина. В Харбине нам показали новый оперный театр, построенный по проекту китайского зодчего.

Поездка была очень насыщенной и стала настоящим прорывом в нашем сотрудничестве. За последние 20 лет я несколько раз бывал в Китае, поэтому могу составить реальную градостроительную картину. Вижу, что темпы развития архитектуры у них немыслимые по сравнению со всем миром. Не только в известных мегаполисах, но и там, где городов раньше не было, выросли новые здания с очень современными и достойными решениями. Вне всякого сомнения, школа китайского зодчества сегодня находится на подъеме, и это проекты высокого мирового класса.

Вернемся из Китая в Россию, точнее, в Москву. Недавно Москомархитектура приняла документ, поставивший архитектурное решение проекта на первое место, то есть выше ТЭП. Это правильно? Подходит ли такая схема только для Москвы, или она распространится и на другие города?

Я бы не стал упрощенно интерпретировать суть этого документа. Речь не идет о том, что постановление априори ставит архитектора выше строителя или девелопера. Меняется порядок согласования проектов, и это естественно для такого динамично растущего города, как Москва. И то, что технико-экономические параметры будущего объекта ставятся в прямую зависимость от детально проработанной архитектурной концепции, для меня как архитектора, конечно, означает новый этап в градостроительной политике столицы. Очень важно, что концепция станет не просто пояснительной запиской, каким-то дополнением, а неотъемлемой частью разрешительных документов. Конечно, сразу возникает много вопросов: как поведет себя заказчик, какие шаги предпримут девелоперы, что будет со сроками получения разрешений на строительство... Понятно, что заказчики бывают разные и взгляды на архитектуру у всех разные. Но постановление принято, и оно, как мне кажется, крайне своевременно и актуально, особенно для Москвы как крупнейшего мегаполиса. Посмотрим, как такой подход будет работать. Что же касается других городов, могу сказать одно: разумное с точки зрения архитектуры решение не повредит никакому городу, и любой опыт всегда работает на развитие.

А как строятся ваши взаимоотношения с Минстроем России? Вы с ними в контакте работаете?

У нас нормальные рабочие отношения, какие и должны быть у профессионального сообщества с отраслевыми ведомствами. Были периоды, когда приходилось преодолевать недопонимание и несогласованность в действиях. Но сейчас ситуация выровнялась, мы плотно и плодотворно работаем с Минстроем и всеми его подразделениями. Это касается поддержки и участия в архитектурных конкурсах, фестивалях, выставках. Как президент Союза архитекторов я вхожу в Общественный совет при Минстрое России, к участию в его повестке привлечены практически все профильные советы СА России. Это важно, так как в эти советы входят лучшие отечественные специалисты, эксперты высочайшего класса. Кроме того, сравнительно недавно в Минстрое появился пул общественных советников министра, куда также входит президент СА России. То есть многие вопросы, касающиеся деятельности Союза архитекторов, можно напрямую решать с нашим министром Иреком Файзуллиным. Это важное свидетельство того, что Минстрой настроен на плотное взаимодействие, а мы, в свою очередь, всегда откликаемся на просьбы и пожелания министерства. Думаю, это даст результат, который нам всем нужен, — большую архитектуру.

Как продвигается разработка закона об архитектуре?

Лет десять назад была написана редакция закона, которая удовлетворила всех архитекторов. Мы ее согласовали и передали в Минстрой. Однако так получилось, что часть позиций, прописанных в законопроекте, включили в Градкодекс, и вопрос принятия закона об архитектуре на время потерял остроту. Есть много положений, которые нельзя включить в Градкодекс, следовательно, закон остается актуальным и необходимым документом. Это понимают все, в какой-то степени работа комиссий ОС Минстроя России нацелена на регулирование и правовых вопросов внутри отрасли. Значит, и эти задачи будем решать в контакте и сотрудничестве с Минстроем и другими профильными ведомствами.

Что бы вы хотели пожелать коллегам-строителям в день их профессионального праздника?

Я бы немного скорректировал вопрос. День строителя — это наш общий праздник, и мне он очень близок по духу, поскольку моя ежедневная работа тесно связана со строителями, среди которых много друзей и единомышленников. Поэтому пожелать могу только самого доброго: интересной работы, верных друзей и партнеров, новых идей и проектов. А также хочу пожелать всем нам, чтобы в России появился еще один официальный государственный праздник — День архитектора. Ежегодно во всех странах планеты отмечается Всемирный день архитектуры, нашей профессии, которую мы очень любим и которой отдаем свои силы, время, знания, опыт. Но нам очень не хватает «своего» внутреннего, российского праздника — Дня архитектора. Мы начали разговор с выяснения, кто главный на стройке? Так вот, главные все: кто любит свою профессию, кто честен с коллегами и партнерами, для кого город — такой же друг и соратник, как строитель для архитектора. Уверен, еще один праздник нам не помешает, а только укрепит наши связи со строителями. Мы будем праздновать вместе и День строителя, и День архитектора. С этим предложением мы обратились в Минстрой. Пока решение не принято, но в нашей просьбе нам не отказали. Значит, есть надежда. А где надежда — там жизнь.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695875 Николай Шумаков

Если развиваться, то комплексно: столица и регионы динамично преображаются благодаря механизму КРТ

Комплексное развитие территорий (КРТ) — важный инструмент формирования комфортной среды проживания и общественного досуга в современных мегаполисах. Благодаря ему заброшенные промзоны, недостроенные здания превращаются в современные районы с социальными, транспортными и развлекательными объектами. В Москве проекты КРТ стали логичным продолжением масштабной программы реорганизации морально устаревших локаций «ржавого пояса» столицы — крупные территории бывших фабрик и заводов, остававшиеся невостребованными с начала 1990-х годов из-за кризиса производственно-промышленной сферы. В 2010 году город сформировал Генеральный план Москвы, в котором говорилось о развитии таких зон.

Сегодня в этих локациях создаются не только жилые комплексы и общественная инфраструктура, но и престижные рабочие места, расширяется промышленный потенциал столицы. Инструмент КРТ применяют власти многих городов, но флагманом, как и во многом другом, выступает Москва, где в настоящее время на разных стадиях реализации находится 236 таких проектов общей площадью более 3,1 тыс. гектаров. Их проработка ведется по поручению мэра города Сергея Собянина.

От Теплого Стана до района Выхино

«КРТ — это инструмент, который город разработал, в первую очередь, чтобы повышать качество городской среды. Кроме того, это и условия для инфраструктурного городского прогресса. Обязательная составляющая таких проектов — создание сервисных объектов обслуживания и мест приложения труда для граждан. Но главное, конечно, — привлечение внебюджетных инвестиций в городское территориальное развитие. Здесь появляемся мы, девелоперы, готовые инвестировать в КРТ в условиях понятного, прозрачного и взаимовыгодного сотрудничества с городскими структурами», — рассказал генеральный директор Группы Аквилон Москва Дмитрий Рогатых.

В этом отношении столица — клиентоориентированный город, предлагающий девелоперам большое разнообразие лотов, которые они могут выкупить с торгов. Пул таких проектов постоянно пополняется: только за I полугодие Москва утвердила 24 решения о комплексном развитии территорий. Девять из них предусматривают возведение жилья для программы реновации и других городских нужд, на остальных площадках планируется создание современных высокотехнологичных производств.

Один из таких проектов КРТ — промзона «Теплый Стан», которую будет развивать Группа Аквилон. Объем инвестиций в проект может достигнуть 20 млрд рублей. Год назад компания уже разработала проект планировки территории в 16 гектаров с определением конкретных участков в ее границах. Федеральный девелопер планирует создать здесь производственный и общественно-деловой кластер площадью свыше 158 тыс. кв. м.

Фото 1.jpg

Проект планировки территории в рамках КРТ «Теплый стан». Источник: пресс-служба Группы Аквилон Москва

Одна из причин, по которой застройщики берутся за реализацию нежилых объектов по программе КРТ, — возможность получения льготы при изменении вида разрешенного использования (ВРИ) земельного участка за счет создания мест приложения труда (МПТ). Эта льгота может позитивно повлиять на экономику жилых проектов, так как изменение ВРИ в Москве — весомая статья в списке затрат девелоперов.

«Девелоперское сообщество активно пользуется программой создания МПТ, и мы не исключение. В рамках развития производственной зоны «Теплый Стан» в Ясеневе мы построим девять объектов, и по каждому можем потенциально претендовать на соответствующую льготу от города», — отметил Дмитрий Рогатых.

Конструктор для бизнеса

Впрочем, и сами проекты развития территорий под нежилые задачи становятся все более интересными для девелоперов. В частности, в «Теплом Стане» Группа Аквилон планирует осваивать новый для себя и перспективный для столицы формат light industrial — объекты под размещение легких технологичных производств.

«У нас уже есть утвержденный план работы по развитию территории. Мы также построим и передадим городу большой объем инфраструктуры — уличную дорожную сеть, хозяйственно-сетевые объекты, электроподстанции, котельные и т. д.», — пояснил Дмитрий Рогатых.

Сейчас компания находится в процессе подписания с правительством Москвы графика работ, по которому планирует реализовывать каждый из объектов, включая благоустройство, инфраструктуру и пр. «Уже виден интерес потенциальных резидентов к «Теплому Стану». Список интересантов обширный — более сотни компаний из области обрабатывающей промышленности, пищевой и фармацевтической сфер, маркетплейсы и т. д. И со всеми мы находимся в диалоге», — отметил генеральный директор Группы Аквилон Москва.

При этом одна из важных особенностей проектов light industrial в том, что не все производства могут непосредственно соседствовать друг с другом. «Наша задача — предложить своего рода «конструктор», чтобы будущий собственник или арендатор мог взять готовый объем площадей и сделать внутри все так, как удобно именно для его производства. Мы продумываем логистику размещения потенциальных резидентов и ждем момента, когда будет целесообразно начинать конкретные договорные отношения», — пояснил Дмитрий Рогатых.

Второй проект, над которым работает компания, — реорганизация 7 гектаров в бывшей промзоне «Выхино» на юго-востоке столицы. Здесь будет возведено более 150 тыс. кв. м жилья, включая 40 тыс. для программы реновации. Инвестору также предстоит построить около 10 тыс. кв. м общественно-деловых объектов, в том числе здание управления МВД России с кинологическим центром. Все это гармонично дополнит уже развитую социальную составляющую инфраструктуры района. В целом стоит отметить, что во взаимоотношениях города и девелопера по такому общественно чувствительному вопросу есть два формата — либо город сам строит необходимые объекты и берет компенсацию в размере той нагрузки, которую создают девелоперские проекты, либо строительство по тем же нормативам находится полностью в сфере ответственности застройщика.

«Москва сейчас очень требовательно подходит к архитектурному облику новой застройки, устанавливает жесткие критерии. Но и девелоперы относятся к этому серьезно и с пониманием, и как следствие — более внимательно к своему продукту. В КРТ Выхино мы сейчас, кстати, уже готовимся подавать на рассмотрение Москомархитектуры проект архитектурно-градостроительной концепции (АГК)», — сообщил Дмитрий Рогатых.

И другие города тоже

Конечно, столицей интересы федерального девелопера не ограничиваются. Группа Аквилон сейчас работает в семи регионах России: Москве, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Архангельске и Архангельской области, Нижнем Новгороде и Иванове. Есть у компании планы по выходу в Ярославль и ряд других крупных городов Центрального и Приволжского федеральных округов. Специально для этого в 2024 году в составе Группы Аквилон было создано подразделение «Аквилон Регионы».

Только в центре Архангельска в портфеле девелопера сейчас на разных этапах расселения находится две крупные территории — суммарно 246 квартир площадью 12 280 кв. м. Компания помогает муниципалитету и с застройкой социальной инфраструктуры районов — обустройством общественного сквера, возведением детского сада на 280 мест. Само строительство образовательного учреждения ведется за счет государственных программ. Девелопер, со своей стороны, расселяет людей с территории застройки.

В Северодвинске работы идут по двум договорам КРТ. Группа Аквилон расселяет 14 домов на 136 квартир, благоустраивает территорию общего пользования площадью 0,83 гектара на одном участке и 1,08 гектара — на другом. В план КРТ также входит строительство детского сада на 160 мест по госпрограмме. Компания, со своей стороны, расселяет людей по аналогии с Архангельском. Еще один знаковый КРТ-проект — квартал 102, который уже прошел все этапы расселения. На месте некогда деревянного аварийного жилфонда на участке площадью 1,62 гектара возводится жилой комплекс «Аквилон SEVER». Пятиэтажное здание займет только 32% участка, остальная территория отведена под комплексное благоустройство.

В апреле компания приобрела площадку в 2,14 гектара в Советском районе Нижнего Новгорода, где тоже будет реализован проект КРТ. В ходе освоения участка Группе Аквилон предстоит расселить более 3,5 тыс. кв. м ветхого и аварийного фонда для строительства почти 31 тыс. кв. м новых объектов недвижимости, из которых свыше 21,2 тыс. — жилье. Всего запланировано 425 квартир и паркинг на 175 машиномест. На первых этажах зданий на почти 1,9 тыс. кв. м разместится коммерческая инфраструктура. Девелопер также профинансирует возведение муниципального детского сада на 200 мест. Одновременно компания создаст новые общественные пространства, выполнит комплексное благоустройство, включающее озеленение площадью около 5,9 тыс. кв. м. «Каждый регион по-своему предъявляет требования к комплексному развитию территорий, которые, как правило, закреплены в соответствующих положениях субъектов РФ. Нельзя один и тот же инструмент одинаково применить во всех городах. Возникает ряд предложений по совершенствованию нормативно-правовой базы регионов с целью нормализации баланса интересов граждан, органов власти и лиц, с которыми заключен договор о комплексном развитии территории», — отметил генеральный директор «Аквилон Регионы» Алексей Попков.

Цель КРТ — создание универсального языка развития городских агломераций. И для того, чтобы все сложные процессы и законы федерального уровня заработали системно и по всей стране, нужен не год, и даже, скорее всего, не пять лет. Но в Группе Аквилон уверены: если город и инвестор будут в диалоге, жители получат максимальный эффект от взаимодействия всех сторон в сфере городского и территориального развития.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695871 Дмитрий Рогатых

Новая архитектура — новые технологии: современные фасады сегодня — разнообразие облика и технических решений

Как ранее писала «Стройгазета», рынок наружных фасадных систем вырос за 2023 год на 2-3%. Производство развивается по сложной схеме — компании предлагают разнообразные решения, в которых порой не разобраться без консультации специалистов. Наладилось и импортозамещение — большинство стройматериалов изготавливается на территории России и дружественных стран. Руководитель блока фасадов и конструктива департамента продукта федерального девелопера ПИК Данис ФАЙЗУЛЛИН рассказал о последних трендах и направлениях в этом сегменте.

Данис Салаватович, какие наиболее интересные тренды в фасадных решениях в столичном девелопменте и в других регионах России популярны в настоящий момент?

Сейчас у города большой запрос на усложнение фасадных решений, массинга и микромассинга застройки.

Массирование — это термин в архитектуре, который относится к восприятию общей формы и размера здания. Оно влияет на ощущение пространства, которое окружает здание, и помогает определить как внутреннюю, так и внешнюю форму здания.

Сегодня девелоперы вместе с городом находятся в процессе переосмысления подхода к массовой застройке. Например, если раньше ПИК ассоциировался с плоскими панельными фасадами, то сейчас мы ориентированы на индивидуальные архитектурные характеристики в каждом адресном проекте.

В том числе с учетом продолжающегося активного импортозамещения в отечественной стройотрасли, какие корректировки вносятся по новым проектам в части фасадов — что вы отмечаете в общем и какие собственные решения реализуете?

В части фасадных решений удалось избежать больших сложностей в связи с необходимостью импортозамещения. Большая часть материалов и изделий выпускается на территории России, для остальных удалось найти альтернативных поставщиков.

В условиях современного строительного рынка, характеризующегося высоким уровнем конкуренции и растущими требованиями к качеству материалов, открытие нового производства промышленного блока Префаб-Технологии бетонной плитки Prefab Stone позволит предложить широкий ассортимент цветовых решений и текстур архитекторам и девелоперам Московского региона.

Мы постоянно находимся в поиске новых технических решений. Для фасадов мы разрабатываем и внедряем технологии, которые позволяют, с одной стороны, реализовать смелые и разнообразные задумки архитекторов, а с другой — возводить большой объем проектов, сохраняя сроки и качество.

Одна из таких технологий — навесная панель + фасадный модуль. За технологическую базу взята плоская трехслойная панель, которая дает возможность быстро закрыть теплый контур и открыть фронты для выполнения инженерных и отделочных работ внутри здания. Для обеспечения архитектурной выразительности на панель навешивается фасадный модуль, который может быть реализован как в мелкоштучной облицовке, так и с крупноформатными материалами (алюмокомпозит, стеклофибробетон и проч.).

Это решение уже успешно отработано и массово применяется на объектах ПИК.

По вашему мнению, в перспективе ближайших 5-7 лет в какую сторону будет развиваться фасадная реализация на проектах российских девелоперов? Есть уже сейчас какие-то новые технологии, в которых чувствуется наибольший потенциал?

Для строительной отрасли России одна из насущных проблем — это дефицит трудовых ресурсов. В частности, для сборки вентилируемого фасада требуется большое количество квалифицированных монтажников. С учетом увеличения объемов строительства найти их становится все труднее.

Отсюда очевиден рост потребности в префаб-решениях, позволяющих минимизировать трудоемкость рабочих процессов. Готовые элементы, изготовленные на заводе, привозят на строительную площадку и выполняют монтаж небольшой бригадой, при этом с несравнимо большей скоростью и качеством по отношению к традиционным решениям.

В фасадном направлении наибольший потенциал видится в расширении применения модульных фасадов — как в железобетонном исполнении, так и в алюминиевом и светопрозрачном.

Весь 2024 год ПИК расширяет линейку своего девелоперского продукта, выводя на рынок проекты «Серия плюс» — это повышенный уровень комфорта объекта и т. д., но значительное внимание уделено и прогрессивному развитию именно фасадов ваших новых жилых кварталов. Можете поделиться подробностями?

Мы пересмотрели подход к разработке фасадных решений. Более детально подошли к этапу массинга, начали активно применять новые для нас приемы (срезки, консоли, террасы, сетбэки и пр.), которые придают архитектуре скульптурность, а каждый квартал делают уникальным по характеру и образу.

Если раньше во главе угла стояли технология и технические ограничения, то сейчас проект начинается с архитектурной идеи, творческого подхода, у которого практически нет ограничений. На фасаде появилась сложная пластика: эркеры, балконы. Значительно увеличивается процент светопрозрачной части фасада: как и многие, мы хотим больше света в наших домах. Используется комбинация материалов облицовки: здесь и бетонная плитка, и алюминиевые листы, и стеклофибробетон.

После получения такой сложной архитектурной концепции мы разбиваем ее на технологии, то есть определяем, какая технология позволит реализовать именно это архитектурное решение с наибольшей эффективностью. На одном проекте мы можем совмещать несколько таких решений: навесной вентилируемый фасад, навесная панель, навесные модули, алюминиевые витражи и др. Это позволяет нам быть более гибкими в реализации архитектурных задумок.

Один из первых проектов с новыми фасадными решениями — проект «Плеханова 11». По всей видимости, он будет олицетворять собой некий переход от прежнего в новый ПИК, так как на нем применены как наши традиционные плоские, так и новые сложные панели с объемной пластикой, интеграцией стеклофибробетона.

Ваша компания начинает строительные работы в жилом квартале «Москворечье» в столице. Заявлено, что в его рамках будет реализовано более 80 разных типов фасадов. Как такое возможно в одном проекте?

Здесь мы используем сразу несколько фасадных технологий. Это навесные вентилируемые фасады, фасадные модули и наша традиционная навесная панель. Однако уникальность проекта «Москворечье» заключается в том, что на простой с точки зрения технологии панели будет применено большое количество так называемых паттернов.

Паттерн определяется размерами фасадной облицовки и способом ее раскладки на фасаде: рядно или в перевязку, горизонтальная или вертикальная ориентация. Каждый корпус проекта разбит на вертикальный участки, для каждого из которых применен свой паттерн.

Это придает проекту индивидуальность и разнообразие. Если пройти вдоль наших зданий, то будет создаваться впечатление, что идешь вдоль отдельных домов с разными фасадами, построенными один за другим последовательно.

Совсем скоро мы будем отмечать День строителя. Что хотели бы вы лично пожелать коллегам по отрасли?

Хотелось бы пожелать интересных проектов, смелых идей и их успешной реализации!

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Химпром. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695867 Данис Файзуллин

Стратегические цели: Антон Глушков о направлениях развития отечественного стройкомплекса

Сфера деятельности Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) чрезвычайно обширна, стоящие на его повестке дня вопросы весьма разнообразны. При этом вот уже скоро 15 лет нацобъединение эффективно решает все отраслевые задачи. О ситуации в стройотрасли и на рынке жилья «Стройгазета» побеседовала с президентом НОСТРОЙ Антоном ГЛУШКОВЫМ.

Антон Николаевич, в каких мерах поддержки со стороны государства сегодня нуждается стройкомплекс? По каким направлениям будет идти его развитие?

Безусловно, меры поддержки нужны, но они должны носить адресный характер.

Все субъекты Российской Федерации можно поделить на четыре категории в соответствии с существующим там спросом и предложением. И сейчас, конечно же, меры поддержки должны касаться регионов, где низкое предложение и низкий спрос, низкое предложение и высокий спрос. Более того, наверное, правильнее говорить о поддержке на муниципальном уровне. Она нужна как раз тем муниципалитетам, где нет предложения. Более того, это не будет большой нагрузкой для бюджета, потому что, как правило, цена квадратного метра на этих территориях не самая высокая.

Не стоит забывать и о мультипликативном эффекте, который дает стройка. Всех радует рекордный объем ввода объектов недвижимости, который был в 2023-2022 годах. В то же время мы не можем посчитать до конца, как эти объемы ввода сказались на увеличении налоговой базы в стране, на увеличении потребления и так далее.

На протяжении последних четырех лет большое количество мер господдержки направлялось на многоквартирные дома (МКД), а сегмент индивидуального жилищного строительства (ИЖС) был обделен вниманием, хотя доля ИЖС составляет две трети от введенного в текущем году жилья. В этой связи правительство при активном участии органов муниципальной и региональной власти обратило внимание на этот сектор, чтобы сделать строительство индивидуального жилья более доступным для населения.

НОСТРОЙ проводит еженедельный независимый мониторинг цен на стройматериалы. Они, как правило, растут. Можете спрогнозировать дальнейшую ситуацию?

В 2021 году рост цен был обусловлен геополитической ситуацией. В 2022-м нам удалось найти решения по логистике и импортозамещению, и рынок стройматериалов стабилизировался. Мы не видим структуру затрат производителей, но понимаем, что есть объективные причины для роста цен, такие как начало строительного сезона.

Процент роста цен в такие периоды каждый год должен быть примерно одинаковым, однако наш анализ показал, что это не так. Например, и в 2022-м, и в 2024-м процент сезонного повышения цены значительно выше аналогичного периода 2023 года.

Сегодня нет никаких экономических или политических оснований для роста цен на материалы. Говорят, ипотека разогнала рынок, привела к росту цен на жилье, на стройматериалы. Это не так. Приведу, пример из автопрома: за два года автомобиль подорожал в два раза, а жилье — нет.

Если на рынке будет представлено разнообразие поставщиков с достаточным объемом строительных материалов, покрывающих потребности стройки, то и цены будут стабильны. В том числе и по этой причине мы раскрываем информацию о добросовестных производителях стройматериалов через Национальный реестр добросовестных производителей и поставщиков строительных ресурсов.

Как вы оцениваете эффективность программы льготной ипотеки?

Существует мнение, что в результате льготной ипотеки цены на квартиры увеличились, а доступность жилья, соответственно, уменьшилась. Но если смотреть с точки зрения количества сделок, то мы видим рекорд по строительству жилья. Раз застройщики его построили, реализовали, то жилищные условия фактически улучшились и доступность жилья повысилась.

Каким образом это произошло? Аннуитетный платеж или месячное обслуживание кредита стали под силу многим. Количество сделок на рынке возросло кратно, следовательно, и доступность жилья у нас выросла.

Задачей льготной ипотеки было не столько строительство квадратных метров, сколько улучшение жилищных условий россиян. И льготная ипотека действительно сработала, свидетельством чему рекордное количество сделок на первичном рынке в последние два года. Также все участники рынка недвижимости согласны с тем, что программа дала отрасли очень хороший импульс поступательного развития.

Как отмена этой программы скажется на рынке? Что будет с ценами, возможно их снижение?

Никакого краха точно не предрекаю. Если говорить про цену квадратного метра, она в нынешней ситуации не упадет, потому что мы все видим постоянно увеличивающуюся себестоимость строительства: растут цены на стройматериалы, заработная плата, платежи за ЖКХ, растет стоимость кредитного ресурса. Строительная инфляция растет даже большими темпами, чем бытовая, поэтому надежды на то, что снижение спроса даст снижение цены квадратного метра, беспочвенны.

Ожидать общего снижения цен на первичном рынке жилья не стоит: оно будет носить маркетинговый характер и касаться только отдельных квартир, но не проектов в целом.

Однозначно, для снижения нет ни одного экономического фактора. Может упасть объем строительства, чтобы подстроиться под спрос, но не цена квадратного метра.

Какие могут возникнуть альтернативные инструменты, замещающие программу льготной ипотеки?

Сегодня любой вариант продолжения ипотеки столкнется с размером ежемесячного платежа, поэтому подойдут любые методы, которые сделают величину этого платежа комфортной для потребителей.

Сейчас рассматривается вариант использования ссудно-сберегательных касс или облигационного займа. Подготовлен законопроект о ссудно-сберегательных кассах, которые могут стать альтернативным ипотеке механизмом повышения доступности жилья и будут работать по аналогии с жилищно-строительными и жилищно-накопительными кооперативами. Это финансовый инструмент, с помощью которого человек может купить определенную площадь жилья, квадратные метры. Здесь, конечно, требуется очень четкое законодательное регулирование, чтобы не было пирамид.

Есть варианты траншевой ипотеки, которая тоже делает аннуитетный платеж ниже. Кроме того, никуда не делись семейная потека, IT-ипотека. ИЖС — самостоятельный инструмент, у которого есть большой запас.

Как девелоперам стимулировать спрос на массовое жилье в нынешних условиях?

Девелоперы стали активно применять различные инструменты, которые могут позволить увеличить интерес покупателей к массовому жилью — рассрочка от девелопера, программы трейд-ин.

Строительные компании будут предлагать продукт, увеличивающий срок обслуживания кредита, но снижающий аннуитетный платеж, что позволит удержать объемы строительства примерно на нынешнем уровне.

К тому же жилье останется инструментом сохранения сбережений людей, инвестиционно-финансовым инструментом, зачастую воспринимается негативно. А этого не надо стесняться: совершенно нормальный механизм, многие страны на этом выстраивают национальную политику.

Недавно на слушаниях в Совете Федерации обсуждались перспективы рынка арендного жилья. Почему этот вопрос появился на повестке только сейчас?

Вопрос развития арендного жилья возник давно. Президентом страны поставлены конкретные цели по улучшению жилищных условий граждан, достичь которых исключительно с помощью приобретения жилья в собственность невозможно.

По статистике, минимум 30% домохозяйств не смогут взять ипотеку ни при каких условиях. Для них остается альтернативный вариант — аренда.

Если рассматривать экономическую модель, то единственный реальный пример организации аренды жилья — с участием «ДОМ.РФ», когда 30% затрат берет на себя субъект, 30% — «ДОМ.РФ», 30% — население.

При сдаче в аренду квартиры площадью 50 квадратных метров инвестиции окупятся только через 18-20 лет — и это без коммунальных платежей, без текущего и капитального ремонта. Ни один бизнес с точки зрения экономической целесообразности себе такого позволить не может. Поэтому механизм, используемый «ДОМ.РФ», конечно, красив, но он не может быть применен повсеместно. А по-другому это не работает.

Как увязать спекулятивные механизмы на рынке недвижимости с созданием системы арендного жилья? На мой взгляд, это очень сложно. Строить гетто никому не нужно, строить комфортное жилье — достаточно дорого.

Необходим механизм преференций, который сделает строительство арендного жилья привлекательным для инвесторов, а экономику таких проектов целесообразной.

Проблема кадров в стройотрасли стоит весьма остро. Если говорить о возможных мерах по ее решению, какие из них наиболее эффективны?

Сейчас для рынка труда в России характерен рекордно низкий уровень безработицы — 2,8%. Строительная отрасль по итогам 2023 года оказалась четвертой по уровню кадрового дефицита — после торговли, металлургии и машиностроения. На портале «Работа России» в данный момент в целом по стране указано почти 200 тыс. вакансий в сфере строительства.

Чтобы изменить эту ситуацию, следует уделять больше внимания развитию собственного кадрового потенциала, повышению производительности труда, привлечению молодежи в строительство.

Но какие бы меры ни были предложены нами, правительством, Министерством образования, профильным министерством, они имеют отсроченный эффект. Поэтому, к сожалению, единственный инструмент, действующий сейчас в кадровой борьбе, — это уровень заработных плат.

В строительстве мы выходим на одно из первых мест по уровню зарплат, они в этом сегменте экономики постоянно растут: за год они поднялись на 15-17%, а по ряду регионов — практически на 30%. В этом зачастую обвиняют девелоперов, говорят, что высокий спрос, высокая цена квадратного метра позволяют увеличивать заработную плату. Но не надо ставить телегу впереди лошади. У строителей есть большой объем обязательств и по 214-му федеральному закону о долевом строительстве, и по государственному заказу.

Если говорить о долгосрочных мерах, то стратегическая задача — рост производительности за счет применения современных технологий и оборудования. А основной резерв, учитывая дефицит ресурсов, — это, конечно, снижение непроизводительных затрат.

За счет чего это будет делаться?

До сих пор мы развивались скорее экстенсивно, нежели интенсивно. Повышение производительности связано с организацией труда, своевременной поставкой материала, квалификацией персонала, причем даже не ИТР, а рабочего персонала. Это большой резерв, который мы не используем, но именно он должен стать приоритетным в краткосрочном периоде, реально повлиять на ситуацию и уменьшить дефицит кадров. Основной путь — больше чего-то делать за единицу времени.

Важный аспект — ручной инструмент, малая механизация, что может дать большой эффект в повышении производительности труда. Необходимы выстраивание собственных производств, организация поставок этого оборудования из дружественных стран, его адаптация.

Следующее направление — повышение грамотности управленческого персонала.

Цифровизация — о ней все говорят, но акцент преимущественно делается на цифровизации проектной документации. Это, конечно, очень важно, однако главное направление цифровизации связано с процессом исполнительной документации, возможностью учета рабочего времени специалистов на объекте. Это позволяет делать выводы с точки зрения оптимизации производительных затрат.

Далее — префабрикация во всем. В советский период почти 70% всего строилось из префабрицированных изделий, и сейчас крупные девелоперы все больше используют изделия заводской готовности, безотходные технологии, что повышает качество выполненных работ, коэффициент использования строительных материалов.

Расскажите о конкурсах профмастерства, которые курирует нацобъединение. Насколько они востребованы у специалистов отрасли и дают ли участникам какие-либо преференции на карьерном пути?

Наш конкурс профессионального мастерства «Строймастер», который с легкой руки Ефима Владимировича Басина стартовал 14 лет назад, превратился в целое движение.

О востребованности конкурса лучше всего говорят цифры: в 2024 году общее число участников региональных этапов выросло в 1,75 раза, экспертов — в 1,8 раза, количество субъектов РФ, участвующих в конкурсе (число площадок проведения конкурса), увеличилось с 43 до 50 (рост на 16% по сравнению с прошлым годом). Уровень поддержки со стороны региональных органов власти составляет 93%. Число участников «Студенческой лиги» возросло в 7 раз — 722 студента из 131 ссузов.

Недавно у нас завершился Конкурс сметчика. Мы планировали, что в нем примут участие примерно 200 человек, а участвовали почти тысяча.

Профессиональное, состязательное движение вызывает к себе самый широкий неподдельный интерес — это настоящие профессиональные олимпийские игры.

Весной делегация НОСТРОЙ посетила Кубу. Как обстоят дела с международной деятельностью нацобъединения? Какие партнеры активны, а с кем бы хотелось наладить более тесный контакт?

Делегация НОСТРОЙ по приглашению кубинского министерства строительства в апреле побывала в Гаване для участия в Международной строительной выставке, научно-технической конференции. Также в рамках визита состоялось очередное заседание Российско-Кубинской комиссии по техническому регулированию и профессиональному образованию. Эксперты российской стройотрасли подготовили для кубинских коллег специальные образовательные модули, по своим тематикам отражающие основные направления, по которым развивается российско-кубинское сотрудничество. Во второй половине года мы продолжим этот проект и проведем еще один блок образовательных модулей. Кубинские партнеры очень заинтересованы в развитии совместных с Россией проектов в строительстве. Речь идет о сотрудничестве в сфере образования, технического регулирования, о крупных инвестиционных проектах.

Очевидна необходимость расширения географии международных проектов, особенно в условиях меняющейся геополитической ситуации. В прошлые годы мы также заключили соглашения о сотрудничестве с Узбекистаном, Таджикистаном, Китаем. В этом году планируем ряд встреч с китайскими партнерами. Спектр тем для сотрудничества очень широк — перспективы поставок оборудования и материалов, обмен опытом, профильное образование. Мы отмечаем и возросший интерес к НОСТРОЙ со стороны организаций Ближнего Востока и стран Азии. Уверен, что расширение международного сотрудничества послужит на пользу и укрепит позиции российского стройкомплекса.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695866 Антон Глушков

Работа «на вырост»: решить проблему кадрового дефицита способна только комплексная стратегия подготовки специалистов

Цементная отрасль, как и вся российская промышленность в целом, испытывает сложности с подбором квалифицированных сотрудников. На сегодня главная задача для многих предприятий — найти рабочий и инженерный персонал. В ЦЕМРОСе подошли к решению кадровой проблемы комплексно и сформировали сквозную систему привлечения, подготовки и повышения квалификации сотрудников, позволяющую каждому из них максимально раскрыть в ходе трудовой деятельности свои таланты. О том, как стратегические программы привлечения и развития персонала работают на практике, в интервью «Стройгазете» рассказала директор по стратегическому развитию и управлению персоналом холдинга Татьяна ПРИГОЖИНА.

Татьяна Сергеевна, какая ситуация сегодня складывается в кадровой сфере на заводах холдинга, и каких специалистов в наибольшей степени не хватает?

Росстат регулярно публикует данные по безработице. И по последним из них, достигнуто рекордное уменьшение этого показателя за все время наблюдений. В мае безработица снизилась до 2,6%, и это означает, что ситуация на рынке труда остается напряже нной и трудовых ресурсов не хватает.

В целом положение с персоналом в холдинге ЦЕМРОС можно назвать стабильным. Но мы зависим от общей динамики и понимаем, что такие факторы, как последствия демографической ямы и дефицит кадров, будут оказывать свое негативное влияние на рынок труда в перспективе до 2030 года и далее. Соответственно, нехватка работников будет с каждым годом нарастать по цементной отрасли в целом и в нашем холдинге в частности. Это уже ощущается. Так, если в 2021 году в ЦЕМРОСе не были заполнены 120 инженерных вакансий, то сегодня уже 160. И это при том, что зарплата в холдинге находится на высоком конкурентном уровне. Нам нужны разные специалисты, все они у нас востребованы, но больше всего дефицит ощущается в рабочих специальностях. Мы активно реализуем политику по повышению заработной платы, внедряем комплексные пакеты социальных льгот и заботимся о наших сотрудниках, но это глобально не решает задачу поиска и удержания работников, так как есть компании, которые сложно обогнать по уровню предлагаемой зарплаты.

Что предпринимает холдинг для поиска и подготовки специалистов в такой непростой ситуации?

По рабочим специальностям мы решаем эти проблемы во многом благодаря федеральному проекту «Профессионалитет», который предусматривает создание образовательно-производственных кластеров на базе ссузов в партнерстве с работодателями. У нас в программе 9 предприятий в 8 регионах. Всего мы сотрудничаем с 40 колледжами на территориях присутствия наших предприятий, и не только в границах «Профессионалитета».

Что касается инженеров, то их нехватка — общероссийская проблема. Раньше быть инженером было престижно, на предприятиях, в том числе и цементных, формировались целые профессиональные династии. Но в последние десятилетия внимание молодежи переключилось на другие направления. Помочь ребятам выбрать инженерную специальность должна многоуровневая система профориентации. Если мы будем ею заниматься только начиная со школы, то мы заведомо опоздаем, поскольку уже в младших классах внимание школьников направлено на блогерство, IT-профессии, банковскую и прочие «продвинутые» сферы.

В этом контексте для нас особенно важной задачей является модернизация производства, так как это будет способствовать привлечению новых сотрудников. «Вернуть» молодежь на предприятия можно только при условии, что компании будут предлагать современные вакансии и, что называется, классные условия труда, когда рабочие места будут оборудованы планшетами и другими гаджетами. Это императив нашего времени. Приведу конкретный пример. Недавно на одно из наших предприятий приходили на стажировку будущие электрики. Так вот, они назвали три фактора, которые для них наиболее важны. Первый — высокая зарплата, второй — цифровое рабочее место, третий — чтобы была возможность играть в футбол с гендиректором.

Таким образом, сегодня кадровая ситуация в холдинге стабильна, и мы гордимся, что благодаря используемым и внедряемым нами инструментам даже есть определенный задел. Но думать о том, кто будет работать, всегда надо на перспективу в 10-15 лет, причем думать совместно с коллегами из других компаний в рамках широкого межотраслевого взаимодействия.

Как устроена система профессионального отбора и повышения квалификации холдинга ЦЕМРОС?

Во-первых, сразу упомяну важную роль, которую играет национальный проект «Кадры». Он очень грамотно выстроен, им предусмотрена сквозная подготовка персонала в масштабе страны.

В ЦЕМРОСе тоже есть свой «бриллиант» — флагманская двухлетняя программа развития кадрового резерва «БС-Лидер», состоящая из нескольких модулей. Ее реализация позволяет растить будущих лидеров наших производств, начиная со ступеней начальников смен и цехов и вплоть до высшего звена, то есть мы по факту готовим по ней руководителей наших заводов. Это очень сбалансированная программа, по ней мы обучаем не только повышению эффективности на всех уровнях и бережному отношению к производству, но и корпоративной философии непрерывного развития; на ее основе создаются зоны роста и команды, позволяющие эффективно решать проблемы на наших технологичных производствах.

Во-вторых, в ЦЕМРОСе работает программа кадрового резерва и управления талантами, участвуя в которой каждый сотрудник холдинга понимает, что ему нужно предпринять, чтобы сделать следующий шаг по профессиональной и карьерной лестнице. Для нас очень важно, чтобы кадровый резерв существовал не только на бумаге, а люди росли и осознавали, куда и зачем они движутся в профессиональном плане. Суть программы в том, чтобы сотрудники четко выстраивали свою стратегию продвижения в компании.

Кроме того, у нас есть уникальный онлайн-продукт «Центр развития», с помощью которого мы для каждого сотрудника подбираем самые интересные и полезные курсы и модули. Воспользовавшись им, сотрудник из любого региона может пройти обучение по тому или иному направлению, оценить свою компетенцию. Это платформа, которая помогает нам развивать потенциал любого сотрудника.

Наверное, поиск и подготовку специалистов нужно начинать как можно раньше?

Это действительно так. Как я уже упомянула, начинать профобразование со школы сегодня уже поздно, поэтому мы внедряем большую программу «От садика до ЦЕМРОСа» и проводим мастер-классы для детей, начиная с младшего возраста, чтобы они сызмальства визуально запоминали, как устроено цементное производство. В этих целях мы организуем профориентационные мероприятия и применяем различные инструменты, в том числе оснащаем детские садики оборудованием и цифровыми пособиями по робототехнике, а также знакомим с основами физики и химии. Также предоставляем игровые материалы для развития инженерного мышления и общего кругозора дошкольников: приносим в группы в подарок конструкторы, раскраски, игрушки на строительную тематику, наборы для погружения в профильные предметы, цифровые и интерактивные развивающие пособия, знакомим ребят с цементным производством и профессиями. Словом, стараемся сделать так, чтобы у детей был выстроен позитивный ассоциативный ряд, чтобы у них с нашей деятельностью были связаны положительные эмоции. Эта программа продолжается в школе. У нас на каждом предприятии есть Советы молодежи, активисты, которые вместе с экспертами предприятий приходят на школьные занятия, ведут в профильных классах профориентационные встречи, занятия и мастер-классы, тем самым помогая формировать связь поколений и будущие трудовые инженерные династии нашей дружной цементной семьи.

В целом вовлечь детей в жизнь предприятий и территорий можно только личным примером. Наши заводы в основном расположены в населенных пунктах с численностью жителей не более 30 тыс., некоторые — в поселках, где не более 3 тыс. человек. Поэтому нам важно, чтобы наши сотрудники развивали не только предприятия, но и территории, где они живут. Чтобы не только они работали на наших заводах, но и их дети также хотели здесь работать и возвращались жить на свою малую родину. А для этого качество инфраструктуры и услуг в этих населенных пунктах должно быть не хуже, чем в больших городах: каждый, кто там проживает, должен иметь возможность получить полноценный пакет услуг в сфере транспорта, образования, медицины и т. д.

В этих целях мы с помощью членов советов молодежи, рабочих советов, а также всех неравнодушных сотрудников, составляющих кадровый костяк наших предприятий, реализуем комплексные программы развития на 18 территориях, где стараемся менять к лучшему социально-экономическую ситуацию. В эти проекты мы вовлекаем не только органы власти, но и местных жителей, чтобы люди лично участвовали в наших акциях, таких как «Вода России», высадка деревьев, волонтерские инициативы и другие, тем самым делая жизнь в своих населенных пунктах лучше.

Можете оценить результаты всей этой работы в кадровой сфере?

В целом нам есть чем гордиться. Ежегодно на территориях мы реализуем более 150 различных проектов, развиваем сотрудничество с 40 ссузами и 24 вузами. На наших предприятиях ежегодно проходят практику и стажировку более 400 студентов, из которых потом 120-130 молодых специалистов трудоустраиваются к нам. Кроме того, совместно с профессорско-преподавательским составом мы работаем над улучшением учебных программ, организовываем экскурсии на производства, проводим профориентационные встречи и мастер-классы в учебных заведениях, а их студенты пишут дипломные работы на основе практики и знаний, полученных на наших предприятиях.

Поскольку не все студенты после окончания вузов идут работать по полученным специальностям, возможно, имеет смысл расширить прием на отделения, готовящие кадры для цементной отрасли? Я бы расширила объемы приема на бюджетные места. Плюс к этому государству надо обратить внимание на школьное образование, потому что именно в школе формируется ответ на вопрос, куда после ее окончания пойдет ребенок. Сейчас дети и учителя в школе мотивированы на получение максимума баллов во время сдачи ЕГЭ, в результате получается, что ребята выбирают те предметы, которые легче сдать, и это, к сожалению, не всегда химия и физика, по которым возможность получить высокий балл меньше, чем по гуманитарным предметам.

Мы пытаемся реагировать на эту ситуацию: у ЦЕМРОСа работает целевая стипендиальная программа, направленная на то, чтобы выпускники школ поступали в наши профильные вузы. Поэтому нам не только хотелось бы, чтобы было больше бюджетных мест, но и чтобы у детей со школьной скамьи формировались интерес к работе в цементной отрасли и желание изучать и развиваться в сложных, но очень интересных и перспективных областях знаний и наук.

Напомню, что в масштабах страны стоит задача достижения технологического суверенитета во всех отраслях, включая цементную промышленность. И в принципе понятно, куда нужно двигаться при подготовке технологов, механиков, горных инженеров, энергетиков и многих других специалистов. В этих целях ЦЕМРОС сотрудничает с китайскими компаниями и развивает вместе с ними профильные технологии. Также перед нами стоит задача в горизонте 10-15 лет восстановить утраченные компетенции по проектированию цементных заводов.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №30 09.08.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Химпром. Образование, наука > stroygaz.ru, 9 августа 2024 > № 4695862 Татьяна Пригожина

Екатерина Солнцева: Росатом принял программу внедрения квантовых вычислений

Российский квантовый проект призван обеспечить уверенные позиции страны в группе глобальных технологических лидеров. На нынешнем этапе, когда фокус мировой квантовой гонки направлен на разработку квантовых компьютеров, Росатом поступательно продвигается в этом направлении, не только разрабатывая "квантовое железо", но и готовя почву для практического применения квантовых инноваций. О новых разработках и планах внедрения инноваций в интервью РИА Новости рассказала директор по цифровизации госкорпорации "Росатом" Екатерина Солнцева.

– В последние годы Росатом выступает двигателем квантовых технологий в нашей стране. После первого Форума будущих технологий (ФБТ) эта тема вышла за рамки узкого круга специалистов в общество. Вы приветствуете интерес широкой аудитории к "квантам"?

– Мы считаем, что совсем скоро квантовые технологии будут определять ландшафт жизни человечества и принципиально изменят наши возможности в самых разных сферах. Чтобы мы могли их осознать, воспользоваться ими, уже сегодня нужно говорить о развитии "квантового" мышления в обществе. Это необходимо для формирования широкого круга исследователей, инженеров и практиков, которые будут развивать и применять такие технологии. Поэтому можно только приветствовать выход квантовой темы в медийную повестку. Пока – в рубрике неизведанного будущего, но совсем скоро – в рубрике прикладных технологий.

– Если посмотреть на историю развития квантовых технологий в России более широкой оптикой – как они развивались у нас в системе мировых координат и где мы находимся сейчас?

– Научная и инженерная активность по развитию квантовых технологий в мире долгое время была значительно выше, чем в России, как на уровне больших корпораций, так и на уровне государственных программ. Нельзя сказать, что у нас в этой сфере ничего не происходило, но долгое время это оставалось на уровне энтузиастов в лице ученых, инженеров и предпринимателей.

Усиление работы в этом направлении началось в 2019 году, когда Росатом стал координатором направления квантовых вычислений в рамках соглашения о намерениях по развитию отдельных высокотехнологичных областей между правительством РФ и крупнейшими госкомпаниями.

В 2020 году была утверждена дорожная карта по квантовым вычислениям, которую Госкорпорация разработала совместно с академическим сообществом и экспертами. Отставание нашей страны на тот момент от ведущих стран, занимающихся квантовыми технологиями, было существенным: мы его оценивали в 7–10 лет. Сегодня мы достаточно быстро сокращаем это отставание: Россия, наряду с США и Китаем, находится в числе трех стран-лидеров, создавших квантовые компьютеры на всех четырех платформах, которые считаются в мире приоритетными в качестве основы для квантовых вычислителей. Это сверхпроводники, ионы, нейтральные атомы и фотоны.

Первый Форум будущих технологий в 2023 году ярко подсветил первые результаты отечественного квантового проекта. Президенту России была впервые продемонстрирована работа 16-кубитного российского квантового компьютера на ионах. Также были приняты решения о формировании нового нацпроекта "Экономика данных" и поддержана идея научной премии в области будущих технологий "ВЫЗОВ".

А уже на втором Форуме будущих технологий в феврале 2024 года президенту были представлены квантовые компьютеры на всех четырех технологических платформах: атомах, двух видах платформы на ионах – иттербия и кальция, а также на фотонах и сверхпроводниках. Так, нам удалось войти в число стран, демонстрирующих конкретный результат - действующий квантовый компьютер. Некоторые государства потратили гораздо больше денег, имеют больше публикаций и зарегистрированных результатов интеллектуальной деятельности, но действующих квантовых компьютеров при этом у них нет. У нас же научные исследования и инженерные разработки взаимосвязаны и придают импульс развития друг другу.

– Насколько близки мы сегодня к практическому применению квантовых компьютеров?

– Чтобы на новом технологическом витке наша страна уверенно находилась в группе лидеров, наряду с исследованиями мы должны обеспечить практическую, материальную отдачу от квантовых инноваций. В первую очередь, это касается промышленности, которая сегодня ищет новые источники роста эффективности. Как этого добиться? Надо осуществить "квантовый скачок" от исследований – к технологии. Результат исследований дает понимание, как что-либо устроено. А технология – это когда вы можете решить практическую задачу. Вот этим "переключением" мы сейчас и занимаемся.

Да, можно соревноваться по количеству кубитов, входящих в состав "лабораторных" квантовых вычислителей, оставляя за кадром их способности решать полезные задачи. А можно идти по пути повышения их качества, создания квантовых алгоритмов, обретения опыта получения практически применимых результатов квантовых вычислений. Нам близок именно такой подход. Мы создаем технологию квантовых вычислений.

На горизонте до 2030 года Росатом намерен обеспечить создание конкурентоспособной квантовой индустрии в России. Одним из важнейших ее элементов станет наличие суверенных квантовых вычислительных технологий. Мы рассчитываем, что сможем перейти к промышленному производству квантовых компьютеров: к 2030 году планируем разработать технологию, которая в дальнейшем позволит приступить к выпуску квантовых вычислителей в индустриальных масштабах. Также будут проработаны квантовые алгоритмы и возможность их применения в практических задачах не только атомной отрасли, но и в других отраслях.

– То есть вы в любом случае рассматриваете атомную отрасль как пионера в этом процессе и как пилотную площадку для всей экономики?

– Конечно! Начинать надо с себя. Поэтому российская атомная отрасль первой решила сделать шаг к квантовой практике. Мы запустили в отрасли программу внедрения квантовых вычислений, в том числе квантовых алгоритмов. В 2024-2025 гг. предполагается их апробация на модельных задачах. В качестве первого результата мы ожидаем, что будет сформировано 5-10 проектов по внедрению продуктов и сервисов квантовых вычислений для решения модельных задач в атомной отрасли.

С 2026 года мы планируем постепенный переход от решения модельных задач – к задачам практическим. И ожидаем, что после 2030 года сможем уже представить эффекты от применения квантовых вычислений в решении производственных задач в атомной отрасли.

Сейчас в повестке - определение спектра конкретных промышленных задач, которые приоритетно будут решаться с помощью квантовых процессоров. Речь идет о приоритизации и создании стека проектов, которые будут переходить в практическую плоскость до 2030 года. Сейчас мы можем говорить о промежуточных результатах решения модельных задач – "упрощенных" практических задач отрасли, помогающих понять, где, как, с какими эффектами и потенциалом наиболее перспективно применять технологию квантовых вычислений.

– Если в целом говорить о стратегии развития Госкорпорации – что может дать развитие квантовых технологий Росатому?

– Мировая конкуренция в промышленности сосредоточена вокруг трех составляющих: качества продукции, сроков ее вывода на рынок и стоимости создания продукта от конструирования до входа в производство и доведения до потребителя. Чтобы создавать наилучшие продукты за наименьшие деньги и время, необходимо применение математического (имитационного) моделирования объектов и процессов, их оптимизация. И это именно та область, где в первую очередь будут применены квантовые компьютеры. Поэтому мы рассчитываем, что квантовые вычисления дадут российской атомной отрасли дополнительные конкурентные преимущества на мировом рынке.

В целом внедрение квантовых технологий принесет нам ряд важных результатов. Первое, это появление собственных центров компетенций для тиражирования опыта использования квантовых вычислений. Второе, это ранний доступ к продуктам и сервисам, использующим квантовые вычисления, квантово-вдохновленные и постквантовые алгоритмы и приложения, с возможностью их тестирования и оценки эффектов внедрения. И, третье, это переход на новый уровень эффективности экономических и производственных показателей.

– Сегодня не хватает специалистов даже в традиционных ИТ. Как эта проблема будет решаться в новом "квантовом" мире?

– Специалистов не хватает. И, конечно, их надо растить. Подготовка кадров для квантовой индустрии – это действительно одна из наиболее значимых задач. Причем, специалисты нужны разные. С одной стороны, будущие ученые – очень важно, чтобы у нас появлялись новые таланты, которые будут двигать квантовую науку вперед. С другой стороны, необходимы люди, которые научатся использовать и масштабировать достижения науки. Им совсем не обязательно глубоко знать квантовую физику, но они должны понимать, как может применяться квантовый компьютер. И, конечно, нужны программисты, которые будут разрабатывать квантовые алгоритмы. Поэтому к изучению квантового программирования важно с самого раннего возраста привлекать молодежь, поскольку замечено, что те, кто одновременно изучают и традиционную алгоритмику, и основы квантовой алгоритмики, более успешны в квантовой области, нежели специалисты, которым приходится "переключать" классический способ мышления на квантовый.

При этом важно понимать, что отличие квантовых вычислений от традиционных состоит не только в скорости процессов - появляется возможность подступиться к новым задачам, часть из которых, как считалось ранее, не имеет решений традиционными способами. И даже постановка таких новых задач требует от инженеров, разработчиков и пользователей значительного объема новых знаний, понимания логики "квантового мира", причинно-следственных зависимостей в работе новых систем. Это значит, что специалисты в квантовых вычислениях - не только физики или программисты, но и те, кто сможет правильно поставить задачу.

– За счет чего будет расти число специалистов, способных заниматься квантовыми вычислениями?

– В рамках дорожной карты мы ведем большую работу по созданию в стране системы "квантового" образования. Для школьников реализуются просветительские программы, такие как квантовый "Урок цифры", который мы проводим вместе с АНО "Цифровая экономика" – у этого проекта колоссальный охват по всей стране. В 2023 году участниками стали более 3,5 миллионов школьников, число слушателей 2024 года также преодолело отметку в 3 миллиона детей.

Мы запустили экосистемный проект "Квантовые недели", который проводится в разных регионах и для детей, и для учителей физики, и для предпринимателей. Такие марафоны уже прошли в Екатеринбурге и Томске. Совместно с университетами разрабатываются программы вузовской подготовки специалистов в области квантовых технологий, текущие программы подготовки наполняются профильными учебными курсами. Кроме того, занимаемся дополнительным образованием: в Корпоративной академии Росатома есть целая серия курсов по квантовым вычислениям. Рассказываем о физике процессов в целом, но более подробно говорим о том, какое влияние квантовые вычисления могут оказать на ту или иную область. То есть, мы готовим, скажем так, промышленных заказчиков этих технологий.

– Насколько успешно Россия может конкурировать с другими странами, предоставляя ученым условия для проведения квантовых исследований? Можно оценить уровень наших научных коллективов?

– Считаю важнейшим достижением, что за несколько лет реализации квантовой дорожной карты сложился особый тип кооперации ученых. При поддержке наших партнеров – Российского квантового центра, Физического института имени Лебедева РАН, МГУ имени Ломоносова, МИФИ, МФТИ, МГТУ имени Баумана и МИСиС, по сути, возник новый тип исследовательского института, который объединяет общими задачами представителей лучших научно-образовательных структур страны. Очень важно и то, что мы привлекаем к работе наших ученых, вернувшихся из-за рубежа. Напомню, научные команды, работающие над дорожной картой, уже объединяют более 1000 специалистов, включая 500 ученых. То есть, наш научный коллектив сам по себе уже привлекает исследователей!

Среди приезжающих в Россию ученых есть мнение, что наша страна сейчас является, пожалуй, самым привлекательным местом для того, чтобы заниматься наукой. Здесь высокий уровень образования, очень гибкий подход к научным исследованиям, высокая заинтересованность государства и растущие возможности по появлению новых лабораторий. Поэтому мы высоко оцениваем сложившуюся "квантовую" исследовательскую среду. Кстати, опосредованным подтверждением является то, что Илья Семериков, создатель квантового компьютера на ионах, продемонстрированного президенту РФ на ФБТ, стал лауреатом премии "ВЫЗОВ". Такое признание работы ученых в рамках квантовой дорожной карты является очень важным.

– Вы планируете реализацию международных проектов в области квантовых технологий?

– Мы развиваем международное сотрудничество со странами БРИКС. В частности, сейчас прорабатывается вопрос создания Университета будущих технологий. Росатом выступит одним из его учредителей и активных участников. А квантовая тематика станет одной из приоритетных для университета. Это позволит привлечь в Россию талантливую молодежь, которая хочет развиваться в квантовой сфере, из стран, не имеющих достаточного научно-образовательного базиса в этой области.

Молодые ученые смогут приехать сюда как аспиранты, проводить исследования, защищать диссертации и тем самым внести свой вклад в развитие квантовых технологий в нашей стране. А впоследствии, вернувшись на родину, продолжат развивать квантовое направление с опорой на базу и подходы, полученные в России. Общий научный язык придаст импульс научно-технологической синергии и станет фактором объединения стран. Будущее создается общими усилиями.

Россия > Электроэнергетика. Образование, наука > ria.ru, 9 августа 2024 > № 4689143 Екатерина Солнцева

Михаил Задорнов: Центробанк не справится с инфляцией в одиночку

Российская экономика уже прошла пик перегрева, но до достижения инфляцией цели еще далеко, считает экс-министр финансов РФ, банкир и экономист Михаил Задорнов. В интервью РИА Новости он рассказал, почему только ключевой ставкой Банк России не сможет замедлить рост цен, и есть ли "предел жесткости" для регулятора, зачем нужно сворачивать массовые меры поддержки отраслей, снизятся ли цены на жилье, а также назвал причины рекордно низкой безработицы и дал прогноз, какой будет экономика страны после завершения СВО. Беседовали Анастасия Сапрыкина и Диляра Солнцева.

– Многие экономисты и ЦБ говорят о перегреве российской экономики. Действительно ли это так, какие основные признаки перегрева вы видите?

– У экономики есть фактические темпы роста и потенциал. Давайте начнем с потенциала: он состоит из трех основных факторов. Это, прежде всего, трудовые ресурсы. Это капитал – как самих компаний, так и внешний, – который приходит через инвестиции. И это производственные мощности. При сложившейся нехватке трудовых ресурсов и свободных производственных мощностей потенциальный рост внутреннего производства ограничен.

Производственные мощности уже с четвертого квартала 2023 года вышли на предел использования: в некоторых отраслях – до 90%. Также впервые за много лет вернулся двухсменный и даже трехсменный график работы в ряде предприятий промышленности и сферы услуг. Такие темпы роста говорят о нехватке предложения на активный спрос населения. Если платежеспособный спрос не встречает соответствующего предложения товаров и услуг, разрыв "закрывается" ростом цен. До начала СВО он частично заполнялся импортом потребительских товаров, автомобилей, туристических услуг, оборудования для промышленности. В 2023 году было некоторое восстановление импорта, но из текущей статистики мы видим, что он сократился за первое полугодие на 10%. Кроме того, за два последних года бюджетные вливания в экономику на поддержание спроса составили 2% ВВП ежегодно, что сопоставимо с поддержкой промышленности и населения во время пандемии. Поэтому перегрев экономики безусловно есть.

– Когда будет его пик?

– Этот перегрев начался в середине 2023 года, и, судя по всему, первый квартал 2024 года был пиковым, темпы роста это показывают. Во втором началось замедление. Соответственно, в первом полугодии будет около 5% прирост ВВП. В третьем квартале замедление роста ВВП продолжится. То есть постепенно этот импульс замедляется.

– На какие темпы роста ВВП мы выйдем в четвертом квартале?

– Думаю, в четвертом квартале увидим замедление до 2,5-3,5%, и по итогам 2024 года рост ВВП будет в районе 3,5-3,7%. То есть будет заметное замедление во втором полугодии в силу ограниченности мощностей и трудовых ресурсов. Будет ли темп роста больше или меньше – во многом зависит от сельского хозяйства и урожая, поскольку их вклад в общий ВВП значителен. Если случится хороший урожай, даже не такой хороший, как в прошлом году, мы можем рассчитывать на нулевую инфляцию в августе-первые две недели сентября. Если нет, продовольствие свою дефляционную роль не сыграет.

– В следующем году в стагфляцию не скатимся?

– В 2025 году рост экономики должен замедлиться до 2-2,5%. Эта динамика для последних десяти лет может быть и неплоха, но Россия нуждается в 3,5% экономического роста в год просто для того, чтобы обеспечивать нормальные бюджетные расходы и рост доходов населения. При этом рост доходов, который происходит сейчас, – это одна из причин перегрева экономики и факторов инфляции.

– Получается, что это догоняющие темпы роста доходов, ведь в предыдущие годы они почти не росли?

– Вы абсолютно правы. У нас с 2013 по 2020 год реальные доходы населения упали примерно на 15% именно в силу стагнации экономики, из-за отсутствия экономического роста. Поэтому с точки зрения восприятия это, безусловно, компенсирующий рост. В том и проблема. Хорошо, что сейчас большие слои населения получили дополнительные доходы, но этой тенденции надо быть устойчивой – они должны поддерживаться предложением товаров и услуг.

– Получается, текущую инфляцию только ставкой ЦБ не побороть?

– Согласен, только ставкой ничего не сделаешь. Почему? Потому что Центральный банк оказался ограниченным в инструментах, которые может использовать.

Раньше был плавающий обменный курс рубля, который выступал в роли определенного баланса: при росте импорта курс рубля ослаблялся и покупка товаров из-за рубежа становилась невыгодной. Также ЦБ мог влиять на ситуацию с помощью ограничения кредитования, резервов, эффективно работало бюджетное правило. Теперь надо признать, что, хотя обменный курс является по-прежнему плавающим, его балансирующее действие крайне искажено, как и бюджетное правило. Таким образом, связь денежной политики и фискальной через бюджетное правило тоже существенно нарушена. Остается ставка и инструменты воздействия на банки, количественные ограничения в потребительском кредитовании, а также рост ставок резервирования по кредитам.

Но посмотрим на ставку. Ряд отраслей из-за льготных программ и субсидий выведены из-под действия ставки. ЦБ оказывает влияние лишь на часть рынка кредитования, а часть экономики не чувствует этого – всю разницу на себя берет бюджет. Поэтому ЦБ не справится с инфляцией в одиночку.

– Что же делать?

– Сократить бюджетный стимул, поскольку эти дополнительные вливания идут по замкнутому кругу. То есть даже не сами размеры расходов, а их структура должна быть изменена.

Программы, которые искажают нормальную экономическую мотивацию населения и компаний, должны быть сжаты. Без поддержки Минфина ЦБ успеха в борьбе с инфляцией не добьется.

– Как выбрать отрасли, которым помогать, которым нет?

– В этом как раз искусство экономической политики. Россия накопила большой опыт именно антикризисных мер за последние три кризиса. Это льготная ипотека, которую мы впервые разработали в кризис еще 2008-2009 годов, льготное автокредитование в 2013-2014 годах.

То есть правительство и банки научились взаимодействовать тогда, когда спрос резко падал. Эти программы были достаточно хорошо отработаны и дальше в ковид расширены, целый ряд мер поддержки населения и борьбы с бедностью был принят в пандемию. Многие из них отработали, их пора сворачивать, оставив адресные.

Как только начинаешь в какой-то сфере делать исключение, это искажает поведение остальных участников рынка. Так как ты борешься не за производство продукта, а за то, чтобы получить это исключение. По собственной практике бизнеса я не раз убеждался: часто льготы получает тот, кто ближе к правительству и понимает инструменты его работы, нежели тот, кто действительно в этом нуждается.

Сейчас у страны новые потребности: нужны свои, отечественного производства, самолеты, суда, автомобили. Совершенно очевидно, никакой бюджет, в том числе России, не может одновременно заниматься таким количеством задач. Придется выбирать. Хотя есть попытки одновременно финансировать все направления.

– Есть, на ваш взгляд, красная линия для величины ключевой ставки Банка России?

– Ее не существует. Банк России смотрит на инфляцию текущую, на инфляционные ожидания населения и рынка и действует соответственно.

Кроме того, далеко не только ставка сейчас применяется ЦБ для охлаждения кредитования. Оно замедляется, но не так быстро, как рассчитывал регулятор. Тем не менее, кредитование замедляться будет, мы это увидим и в августе, и в сентябре. Это станет одним из факторов замедления темпов экономического роста.

– Каков ваш прогноз по инфляции на этот год, получится ли у ЦБ вернуться к 4% в следующем?

– По итогам года жду 7-7,5%, пока ситуация развивается так. В следующем году, думаю, инфляция будет выше 5%. К сожалению, есть два встроенных фактора инфляции: стоимость труда, которая все равно будет расти, и бюджетный стимул тоже будет подтягиваться. Второй фактор – это логистические издержки, они из-за санкций остаются очень высокими.

– То есть и ставку ЦБ не начнет в следующем году снижать?

– Нет, ставку снижать будут. Но когда инфляция зафиксируется на уровне примерно 7%, когда ее замедление будет устойчивым, и инфляционные ожидания людей тоже начнут снижаться.

– Вы упоминали ипотеку. Ожидаете жесткой просадки рынка недвижимости с отменой льготной ипотеки?

– Жесткой просадки не ожидаю. Если говорить кратко, значительного падения цен на жилье не будет, хотя возможно снижение примерно на 10%. Оно помогло бы быстрее сбалансировать рынок, потому что стоимость жилья перегрета.

Скорее всего, падения номинальной цены не произойдет, она будет заморожена. Прежде всего, это касается пяти регионов: Москва и область, Краснодарский край, Санкт-Петербург и Ленобласть. При этом в регионах с малым вводом жилья цены могут расти и дальше.

При сохранении номинальных цен на жилье и при такой инфляции за два года произойдет реальное снижение стоимости квадратного метра. Будет неизбежно сокращаться ценовой разрыв между вторичным рынком жилья и ценой квадратного метра в новостройках.

– Получается, людям сейчас лучше не брать ипотеку?

– Да, это невыгодно, сейчас лучше арендовать. Если есть свободные деньги, стоит положить их на депозит под 19-20%, посмотреть, как изменится рынок, куда он будет двигаться.

– Безработица в июне побила очередной исторический минимум в 2,4%. Это зло или добро для экономики?

– Это ключевая проблема, ключевое ограничение, даже большее, чем санкции для российской экономики. Здесь сработали одновременно три проблемных фактора. Во-первых, завершился эффект от повышения пенсионного возраста 2018 года. Сейчас образовалась демографическая яма: на пенсию выходят примерно на 700-800 тысяч человек больше, чем заканчивают школу и начинают трудовую жизнь. То есть каждый год из трудоспособного населения "вычитается" 700-800 тысяч человек. Это будет продолжаться еще три-четыре года. Хорошо, что вернулись к индексации пенсий работающим пенсионерам – часть ушедших с работы вернется. Второе. На СВО, как говорил президент, задействовано почти 700 тысяч военных. Вместе с теми, кто уехал за границу с 2022 года, выпадает около 1,5% от всего трудоспособного населения страны, которое составляет 75 миллионов человек. И третье – это трудовые мигранты, число которых последние годы тоже падает. Мы заинтересованы в позитивном миграционном приросте, но нужна внятная политика в этой сфере.

– Откуда тогда брать кадры?

– В России есть ресурсы на высвобождение, но для этого необходима социальная политика. У нас из трудоспособных женщин работают 70%, остальные ухаживают за детьми, ведут хозяйство. Этот процент можно увеличить, если увеличивать количество детских садов, школ и адаптацию на рабочих местах. Это касается также людей с инвалидностью и пенсионеров.

– Какой будет экономика России после завершения СВО?

– Будут серьезные изменения, их надо не только просчитывать, но и готовиться к ним. Конечно, это возврат в экономику трудовых ресурсов. Рискну сказать, что и миграционный прирост тоже увеличится.

Плюс резкое сокращение бюджетных расходов на оборону. С другой стороны, понадобятся большие средства на создание институтов адаптации, работы с инвалидами, средств малой мобильности для инвалидов – это отдельная большая работа.

– Есть какие-то очевидные риски для экономики с завершением СВО?

– Что касается экономики в целом – фронтального обвала не будет, хотя возможно замедление производства в ОПК, в агрокомплексе южных регионов и металлургии. Вместо экспорта, который у них ограничен, металлурги получили два новых рынка. Первый – это внутренняя инфраструктура, которая активно строится сейчас, второе – металл для оборонной продукции.

Мой вывод в том, что для экономики окончание военного конфликта – безусловный плюс. Но для того, чтобы это стало плюсом, надо подготовиться.

– А санкции после завершения СВО сохранятся?

– Санкции сохранятся даже после урегулирования конфликта, они надолго. Новые санкции, скорее всего, не появятся, но действующие никто быстро снимать не станет. Каждая отмена санкций будет каким-то политико-экономическим разменом.

– Перейдем к международной повестке. Недавно Украине передали первый транш в 1,5 миллиарда евро от доходов с российских замороженных резервов. Как вы считаете, решится ли ЕС на полную конфискацию активов РФ?

– На полное изъятие не решится, но и обратно мы эти резервы очень долго не получим. Это зависший вопрос. На эти резервы мы, к сожалению, рассчитывать не можем. Но бороться за их юридический статус, бороться против конфискации, имеет смысл.

– Минфин РФ недавно предупредил об угрозе мирового долгового кризиса, а МВФ заявил о рисках госдолга США для глобальной экономики. Реальна ли угроза?

– Ситуация не нова: что американский долг наращивается очень быстро, было понятно еще пять-шесть лет назад. В ковид огромные расходы, за два года составившие 18% ВВП, были профинансированы за счет госдолга. Сейчас уже дефицит бюджета США 7% ВВП при росте экономики на 2,5%. С точки зрения экономики это неуправляемый рост долга. Главное, ни одна администрация США – действующая или будущая – не собирается эту проблему решать. В программах и Демократической, и Республиканской партий США нет какого-либо стремления сократить объемы долга. Напротив, они соревнуются в больших расходах. Среднесрочные перспективы делают эту проблему нерешаемой, ясно, что уже сейчас надо предпринимать непопулярные меры по сокращению бюджетного дефицита США.

Однако доллар остается основной резервной валютой, значит, американский минфин легко может финансировать дефицит бюджета, продавая свой госдолг всему миру. Ситуация изменится, только если нацбанки и инвесторы почувствуют угрозу обслуживания долга.

– Когда это может случиться?

– Небыстро, на горизонте пяти-десяти лет, и тогда будут большие проблемы. Будет резкое удорожание стоимости американского долга, что приведет к потерям для его держателей. Но эту проблему сознательно отодвигают для будущих поколений, потому что у мира пока нет альтернативы доллару.

– Могут ли США отказаться платить и объявить дефолт?

– Не могут пока, хотя могут пойти на реструктуризацию долга, ведь большую часть держат сами американцы, а не внешние кредиторы. Так что исключать это нельзя, такой сценарий, как я сказал выше, вполне вероятен на горизонте пяти-десяти лет.

– Как обстоит ситуация с госдолгом в других крупных экономиках?

– Самый большой долг к ВВП – у Японии, больше 250%. После повышения ключевой ставки с 0,1% до 0,25%, что в целом смешная величина, очень резко увеличились расходы на обслуживание госдолга страны. Это прямо влияет на способность японского правительства проводить бюджетную политику. Налицо самый яркий пример резкого роста долговой нагрузки государства.

Здесь есть еще интересные последствия: сейчас на американском фондовом рынке коррекция во многом из-за того, что раньше в Японии занимали иены, а после ее ослабления конвертировали в доллары и вкладывали в акции США. С ужесточением денежно-кредитной политики в Японии, иена начала укрепляться и сделала такие операции невыгодными, что повлекло отток средств с американского рынка.

– Может ли долговая угроза прийти из Европы?

– В Европе есть минимум две страны – Италия и Греция – у которых долг серьезно превышает 100% ВВП. Но ни в одной из них нет угрозы долгового кризиса, потому что реформы последних лет, хоть и болезненные, привели к позитивным изменениям в их экономике.

– Как вы оцениваете ситуацию с украинским госдолгом?

– На Украине 1 августа должен был случиться дефолт, но ей удалось договориться с частными кредиторами о реструктуризации и частичном списании долга. Украина имеет огромный госдолг, но в ближайшие пять лет частным инвесторам платить ничего не будет. При этом основная часть долга принадлежит международным организациям. То есть, это теоретически возвратные деньги. Это к вопросу о том, что реструктуризация долга – вполне себе реальность, а не теория.

– В начале недели мировые фондовые рынки испытали сильную турбулентность, хотя затем большую часть потерь отыграли. На ваш взгляд, чем это было вызвано?

– Две причины произошедшего в понедельник: это закрытие carry trade между иеной и долларом после роста ставки Банка Японии и укрепления иены, иена прошла путь от 160 за доллар до 140 буквально за две недели. Вторая причина – ухудшение макроэкономических данных США. Пятница показала заметный рост безработицы. Китай также не особо радует мировые рынки. Эти причины привели к коррекции явно перекупленных рынков акций – как в Японии, так и в США. Также все обращают внимание на продажи крупными домами, прежде всего, Berkshire Hathaway Баффета, крупных пакетов как американских, так и японских акций.

– Что будет дальше?

– Коррекция на фондовом рынке, в первую очередь, рынке США и, прежде всего, технологических компаний, неизбежна, поскольку сегодняшние их значения явно превышают возможности зарабатывания прибыли крупнейшими американскими компаниями. В том числе технологическими, в том числе банками и некоторыми производственными компаниями. Но снижение ставки ФРС в сентябре – сейчас рынок ожидает ее снижение на 0,5 процентного пункта – может облегчить это падение фондовых рынков.

Мы будем надеяться, что, хотя финансовые рынки останутся турбулентными до конца года, это не вызовет замедления самих экономик США и Европы. Потому что для России самое главное, чтобы цены на сырье, прежде всего, на нефть, сохранялись на сегодняшних уровнях.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > ria.ru, 9 августа 2024 > № 4689142 Михаил Задорнов

Елена Шубралова: Земля распространяет жизнь в космос

Эксперимент "Тест", в рамках которого космонавты с различных поверхностей снаружи Международной космической станции отбирают мелкодисперсный осадок, проводится уже почти 15 лет. На Земле доставленные образцы изучают ученые и выясняют, есть ли на поверхности МКС микроорганизмы, сохранившие жизнеспособность, и как они туда попали. Об этом, а также о том, как далеко от Земли может существовать жизнь, как микроорганимы влияют на долговечность рукотворных космических конструкций, а также о том, что жизнь могла быть не занесена на нашу планету из космоса, а наоборот, Земля распространяет жизнь в космическое пространство, главный специалист ЦНИИмаш Елена Шубралова рассказала в интервью специальному корреспонденту РИА Новости Денису Кайырану.

– Почему эксперимент "Тест" реализуется именно на внешней поверхности МКС?

– Знания, имеющиеся у человека на сегодняшний день, не позволяют думать о жизни, которая возникла на Земле и сосредоточена только в биосфере нашей планеты. Главный вопрос, на который мы пытаемся ответить с помощью эксперимента "Тест", – это есть ли граница биосферы Земли? Для этого важно было получить представление о том, сохраняют ли жизнеспособность микроорганизмы в условиях открытого космического пространства, а также насколько химически агрессивной может быть окружающая среда, могут ли микроорганизмы путешествовать в космосе, что осаждается на поверхности МКС и как может воздействовать на материалы станции.

Практика эксплуатации орбитальных стаций за 50 лет показала, что внутри их герметичного объема микроорганизмы прекрасно выживают. В отечественных и зарубежных экспериментах на внешней поверхности МКС микроорганизмы, размещенные в специальных устройствах в открытом космосе, также сохраняют жизнеспособность. Однако там экспонируемые биообъекты защищены, что не соответствует воздействию полного комплекса факторов открытого космоса и в частности агрессивного влияния околообъектовой среды.

Внешняя поверхность модулей МКС и ее конструктивных элементов составляет почти 8,5 тысячи квадратных метров и является идеальной экспериментальной базой, доступной для изучения всей полноты состава мелкодисперсного вещества, осаждающегося на ее поверхности, включая бактерии и споры грибов, жизнеспособных в агрессивной среде околообъектового пространства. Начиная с 2010 года в рамках эксперимента "Тест" на Землю регулярно доставляются пробы космической пыли в ее естественном состоянии с внешней поверхности Российского сегмента МКС.

Эксперимент проводится ведущими организациями госкорпорации "Роскосмос" ЦНИИмаш и Ракетно-космической корпорацией (РКК) "Энергия" при участии Института медико-биологических проблем (ИМБП) РАН, НИЦ эпидемиологии и микробиологии имени Гамалеи, Медицинского института РУДН, Учебно-научно-производственного комплекса МФТИ, Объединенного института высоких температур (ОИВТ) РАН, а также Всероссийского научно-исследовательского института физико-технических и радиотехнических измерений (ВНИИФТРИ).

– Космическому эксперименту "Тест" более 10 лет. Почему он так долго проводится на МКС?

– За время проведения сеансов было отобрано 39 проб на различных модулях, с различных поверхностей и материалов, экранов терморегулирования, экранно-вакуумной теплоизоляции, иллюминаторов, в зонах, смотрящих на Землю и от Земли, на боковых поверхностях, различных по освещенности и набегающему потоку. Работа большая, требуется много времени, а выход в открытый космос длится шесть-семь часов и всего их бывает два-три в год.

– Какие виды анализа проводятся на полученных материалах? Что делают с пробами на Земле?

– "Тест" дает возможность проведения биологического и химического анализов на одном доставленном материале. Прибор для эксперимента реализован в виде гермоблока с двумя глухими полостями, в которые ввернуты цилиндрические пробоотборники с тампонами, обработанными консервантом. Пробы гермоизолируются в вакууме за бортом в стерильные емкости и доставляются на Землю для лабораторных исследований химического состава осадка и наличия в нем жизнеспособных спор микроорганизмов.

Для лабораторных анализов полученных проб привлекаются специалисты из различных отраслей науки, обладающие соответствующими методиками в области микробиологии, молекулярной биологии, физики и космохимии, материаловедения.

– Какой процент из общего числа исследуемого материала составляют "живые" бактерии и грибы?

– Сохранившие жизнеспособность споры микроорганизмов были обнаружены уже в первом сеансе отбора проб в 2010 году. В результате микробиологического анализа жизнеспособные споры микроорганизмов были выявлены в 50% проб, молекулярный (генетический) подтвердил наличие ДНК и их фрагментов в 75% проб. Были выявлены фрагменты ДНК Mycobacteria гетеротрофного морского бактериопланктона, обитающего в Баренцевом море, ДНК экстремофильной бактерии Delftia, ДНК бактерий, обитающих в почве Мадагаскара и различных водоемов, ДНК растительных геномов, ДНК архибактерий и ДНК грибов Erythrobasidium и Cystobasidium, Bjerkandera, выявлены ДНК бактерии Acidovoraxsp,ранее выделенной из морской воды.

Присутствие на поверхности МКС представителей типичных наземных и морских родов бактерий доказало наличие восходящего транспорта бактериальной ДНК из тропосферы в ионосферу посредством механизма турбулентной электротермодиффузии, захватывающей аэрозольные частицы с восходящей ветвью глобальной электрической цепи, то есть переноса аэрозольного вещества из тропосферы на высоты ионосферы.

Более того, нами найдены не только ДНК, но и жизнеспособные бактерии. У них не обнаружены изменения ДНК, которых следовало бы ожидать с учетом плотности потока протонов, ядер гелия и тяжелых заряженных частиц, а также с учетом интенсивности и спектра УФ-излучения. Более того, выявлены следы метаболической активности этих микроорганзмов.

Полученные данные свидетельствуют о том, что в верхней части ионосферы (400 километров) живые организмы не являются случайными обитателями, но составляют постоянное сообщество, ранее относимое только к аэробиосфере на высотах до 70 километров.

– Можно ли понять, как долго сохраняется жизнеспособность микрофлоры на поверхности гермокорпуса?

– Естественно, встал вопрос о продолжительности сохранения жизнеспособности спор, выявленных на поверхности МКС, в условиях открытого космоса. Было разработано устройство экспонирования на внешней поверхности МКС пробников, контаминированных выявленными микроорганизмами.

В 2017 году в зонах с различными освещенностью и ориентацией относительно вектора скорости на внешней поверхности модулей "Пирс" и "Поиск" были размещены четыре устройства "Тест-экспонат" с пробниками, контаминированными обнаруженными на внешней поверхности МКС. Сравнительный анализ результатов экспонирования в течение одного и почти двух лет позволил установить тенденцию снижения численности бактерий и грибов. За первый год численность колонеобразующих единиц (КОЕ) снизилась на три порядка, за второй год – на два порядка по сравнению с первым годом. Доказанное сохранение жизнеспособности спор микроорганизмов в течение двух лет указывает на наличие на поверхности МКС биохимически активной среды и возможность транспортирования микроорганизмов в космическом пространстве.

В 2025 году будут доставлены еще два устройства после пребывания в открытом космосе 3,5 года (экспонирование началось в июне 2021 года).

– На какой высоте от поверхности Земли могут существовать живые организмы? Может ли жизнь сохраняться на поверхности Луны и на просторах дальнего космоса?

– Отсутствие у экспонированных биообъектов мутационных изменений доказывает их устойчивость к условиям открытого космоса. Они не только выживают, но и сохраняют активный метаболизм, позволяющий репарировать мутации, нанесенные космическими лучами, ультрафиолетом, рентгеновским излучением и агрессивной околообъектовой средой.

В орбитальных условиях вакуума при периодическом нахождении МКС в затененной и солнечной областях происходит обезвоживание микроорганизмов, попавших на ее поверхность. Это похоже на широко и давно применяемый микробиологами метод лиофилизации (или сублимационного высушивания) микроорганизмов для хранения в коллекциях и может быть одним из факторов их длительного выживания в космосе.

Кроме того, экспозиция в открытом космосе коллекционных образцов в рамках эксперимента "Тест" показала, что лиофилизированные микроорганизмы не убивают УФ-излучение и радиация. Постулат о стерилизации космических кораблей космическими лучами в условиях космического пространства не подтверждается. Возникает гипотеза "панспермии наоборот": Земля может распространять жизнь в космическое пространство.

– Есть ли на поверхности станции микроорганизмы, которые попали туда не с Земли, а из космоса?

– Микроорганизмы на внешней поверхности МКС могут быть как земного, так и внеземного происхождения. Это открытая система, при внекорабельных работах мы можем занести на станцию микроорганизмы и химические элементы, так же, как и вынести что-то в космическое пространство при шлюзовании и проведении работ. Потом это может быть "ненароком" доставлено на Землю с возвращаемыми грузами и космонавтами.

МКС на каждом витке полета пересекает потоки метеороидов одного или нескольких из 36 кометных хвостов. По расчетам Центра управления полетами (ЦУП) ЦНИИмаша, в год МКС находится в защищаемой Землей области лишь 92,8 суток или 25,4% от всего времени. Поэтому с внешней поверхности станции можно получать материал для исследования кометного вещества.

Следует принять во внимание, что частицы 36 метеороидных потоков могут как принести, так и вынести с собой микрооганизмы из околоземного пространства (ОЗП) в межпланетное пространство.

– Помимо микроорганизмов находят ли ученые кометную пыль, части микрометеоритов и прочие элементы космических "путешественников"?

– Химическому анализу подвергаются также частицы на поверхностях устройств экспонирования и тампонах, контаминированных спорами микроорганизмов. Результаты позволили определить в пробах 65 элементов, включая радиоактивные изотопы. Наличие элементов, являющихся постоянной составной частью метеороидов, в характерных для них соотношениях никеля к железу и кобальта к никелю свидетельствует о присутствии на поверхности МКС мелкодисперсного осадка метеороидного вещества.

Известно, что 0,05% массы всей Галактики составляют микроскопические пылевые частицы. Частицы кометного хвоста могут содержать адсорбированные ими молекулы и частицы межзвездной среды, из которых можно получить информацию о химическом составе и структуре межзвездного вещества. Поверхность МКС хранит следы попадания микрометеороидов и частиц кометных хвостов.

Исследования двух свертков ткани, пробывших почти девять лет на внешней поверхности МКС, подтвердили агрессивность внешнеобъектовой среды. С помощью микроскопа на них удалось разглядеть следы разрушения ткани и частицы, "надетые" на ворсинки ткани.

Кроме того, при анализе ткани в значимых концентрациях обнаружен редкоземельный элемент гольмий, обладающий парамагнитными свойствами. Этот лантаноид находится на Земле в рассеянном состоянии. Его неожиданно высокое содержание может быть связано только с попаданием на поверхность МКС пыли из межпланетного пространства. Среди космических объектов с аномально высоким содержанием гольмия отличается звезда Пшибыльского.

В эксперименте "Тест" впервые установлено наличие следов вулканических газов на поверхности космического объекта. Их маркером явились неоднократно выявленные в ходе химического анализа мелкодисперсного осадка с поверхности МКС частицы редкого металла рения и радиоизотопных элементов. С этим согласуется почти постоянное обнаружение в составе проб осадка на поверхности МКС составляющих вулканических газов: серы, фтора, хлора, в том числе, радиоактивных изотопов калия, цезия, урана, как в газах фумарольных полей вулкана Кудрявый острова Итуруп. Их наличие на высоте 400 километров над Землей является фактическим подтверждением Глобальной электрической цепи.

Основную роль в их доставке на такую высоту играет грозовая активность в период развития тайфунов и вулканических извержений, а также возможное формирование джетов и спрайтов (молний наоборот), связывающих стратосферу и ионосферу, на "гребне" которых возможна быстрая инжекция аэродисперных частиц в ионосферу со сменой фазового состояния "аэрозоль-космозоль".

Интересно отметить, что в свертке ткани, находившейся на внешней поверхности МКС 10 лет, выявлены жизнеспособные споры гриба мукор, ранее обнаруженные в оранжерее служебного модуля "Звезда" МКС. Известна способность этого вида сохранять жизнеспособность спор в экстремальных условиях и даже в атомных реакторах. Это определяется формируемой в таких условиях плотной оболочкой на спорах и снижением интенсивности обменных процессов в цитоплазме.

– Планируется ли проводить эксперимент "Тест" на Российской орбитальной станции (РОС)? Какие будут внесены изменения, и на какие результаты вы рассчитываете, учитывая новую орбиту станции?

– Такие простые в эксплуатации приборы как "Тест" и "Устройство экспонирования" должны входить в состав штатного оборудования Российской орбитальной станции (РОС), и работы по отбору проб в различных местах станции должны быть регулярными. Это позволит проводить оценку влияния изменения наклонения и высоты орбиты станции на допустимые сроки эксплуатации орбитальных платформ, так как это зависит и от изменения физических факторов среды. В частности, от УФ-излучения, перепадов температуры, радиации, агрессивной химической среды, атомарного кислорода, элементов высокого сродства к электрону (сера, фтор, хлор), радиоактивных элементов (урана, тория, радия, цезия), химических элементов, достигающих поверхности станции, вулканических газов, космической пыли и потоков микрометеороидных дождей.

Важность проведения исследований определяется наклонением РОС, движением станции над динамически меняющимися приполярными (Арктической и Антарктической) зонами резкого потепления. Это долгая задача исследования. Регулярный контроль динамики мелкодисперсного осадка на поверхности РОС выявит опасные аспекты изменения экзосферы Земли. Космический мусор, экспедиционные аппараты и многотысячные орбитальные группировки вместе определяют новые опасные аспекты экзосферы Земли, которые должны подлежать контролю.

Россия > Образование, наука. Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > ria.ru, 9 августа 2024 > № 4689141 Елена Шубралова

В России почтили память императрицы Марии Александровны

Сергей Винник (Крым),Ольга Гуго (Санкт-Петербург)

8 августа исполнилось 200 лет со дня рождения выдающейся подвижницы милосердия - императрицы Марии Александровны (1824-1880), супруги императора Александра II. Памятные мероприятия, приуроченные к юбилейной дате, прошли в этот день в Санкт-Петербурге, Московской области, Крыму и Иерусалиме - в местах, связанных с жизнью, общественным служением, благотворительной деятельностью и памятью Марии Александровны.

В день рождения Марии Александровны по благословению митрополита Санкт-Петербургского и Ладожского Варсонофия в соборе Святых Петра и Павла епископ Кронштадтский Вениамин совершил панихиду по государыне.

- Мы собрались, чтобы вознести молитвы об удивительном человеке. Мне очень радостно, что возобновилась традиция и во все памятные дни, связанные с государыней, служатся панихиды. В это время мы просим, чтобы Господь дал ей возможность наследовать царство небесное, - произнес священник и призвал всех на общую молитву.

Мария Александровна прекрасно воспитала своих детей. Она была помощницей своему супругу. При этом она положила свою душу во благо государства и народа.

- Говоря о ней, мы говорим о высоком примере для подражания, - заключил епископ Кронштадский Вениамин.

Совершил панихиду по императрице в Крестовоздвиженском храме Ливадии и митрополит Симферопольский и Крымский Тихон (Шевкунов).

- Мария Александровна была одной из тех удивительных немецких принцесс, которые приняли в свое сердце Россию и всем сердцем ее полюбили, - сказал митрополит Симферопольский и Крымский Тихон. - Императрица оставила России наследника престола - Александра III, одного из выдающихся государственных деятелей страны.

Судьба этой женщины была прекрасна и трагична одновременно. Мария Александровна заболела туберкулезом. В то время болезнь считалась неизлечимой. Чтобы не передать ее своим детям, членам семьи, императрица уединилась в Ливадии, где по ее настоянию и был построен Крестовоздвиженский храм.

Значительная часть жизни Марии Александровны была связана с Ялтой. В 1867 году она основала Российское общество Красного Креста. Императрица лично патронировала 5 больниц, 12 богаделен, 36 приютов, 2 института, 38 гимназий, 156 низших училищ и 5 частных благотворительных обществ. Только четверть суммы, причитавшейся ей от государства, она тратила на личные нужды, остальное отдавала в пользу сирот, вдов, больных и раненых. Во время войны Мария Александровна отказалась шить себе новые платья и все сбережения отдавала в их пользу.

Она положила начало новому периоду женского образования в России учреждением открытых всесословных женских учебных заведений - Мариинских гимназий. Не последнюю роль сыграла императрица и в деле освобождения крестьян.

Не имея возможности по состоянию здоровья осуществить свою мечту о паломничестве в Иерусалим, она активно поддерживала русские учреждения в Палестине. Благодаря ее пожертвованиям появились Русская больница в Иерусалиме, предназначенная для паломников, русская школа для православных арабских девочек в Бейт-Джале.

- Уже будучи на смертном одре, Мария Александровна направила своему мужу - императору Александру II - записку, в которой она благодарила его за данную ей возможность послужить России, - сказал на панихиде митрополит Тихон.

Почтить память императрицы Марии Александровны пришли жители Ялты, прихожане Крестовоздвиженской церкви.

- Императрица поминается в нашей церкви каждый день, - рассказал "РГ" настоятель храма отец Дмитрий. - Ее портрет всегда с нами, а скоро будет установлен бюст, его уже изготавливают.

Россия. СЗФО. ЮФО > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 9 августа 2024 > № 4686474 Митрополит Тихон (Шевкунов)

Елизавета Лихачева: Пушкинский музей станет одним из самых значительных в мире

Пьер Сидибе

Приход Елизаветы Лихачевой на должность директора ГМИИ им. Пушкина полтора года назад вызвал массу полярных эмоций. Кажется, они не утихают до сих пор.

Как, говорят одни, святое, намоленное место занял человек эпатажный, для которого авторитетов не существует. Другие парируют: все наоборот, речь как раз о ярком, умном специалисте, у которого наконец-то есть внятная и четкая позиция.

Примерно так же встречали Лихачеву, когда семь лет назад она возглавила Музей архитектуры им. Щусева. Однако провожали ее коллеги и ценители искусства в связи с новым назначением, уже точно не скрывая сожаления…

Что может сказать сегодня сама Елизавета Лихачева о предстоящих выставках-блокбастерах, неизвестных шедеврах из запасников, "отмене культурного сотрудничества", трудных отношениях России и Запада и скором перерождении Пушкинского в новый мировой музей? С этими вопросами я отправился к директору ГМИИ Елизавете Лихачевой.

Новое руководство часто начинает с "перестановки мебели". Став директором Пушкинского музея, вы начали практически с того же - реэкспозиции. С какой целью?

Елизавета Лихачева: Для изменения постоянной экспозиции всегда должно быть очень веское основание. Это реконструкция или строительство нового здания. Несмотря на то, что Лувр постоянно расширялся, Рафаэль висит там же, где и 100 лет назад. Мы - классический музей, и сейчас возвращаем итальянскую, французскую, немецкую, голландскую, фламандскую живопись обратно в те залы, где она всегда находилась. И не только живопись.

Вот, например, "Амуры, борющиеся за сердце". Одна из моих любимых скульптур в детстве. Я разглядывала амурчиков часами, они стали частью меня. И вдруг скульптура исчезает из экспозиции при предыдущем директоре, поскольку все 250 лет французского искусства запихнули в один зал, а амурчики не влезли. А мне их жутко не хватает, потому что они чудесные.

В целом же экспозиция довольно серьезно изменилась. По сравнению со старой почти на 50%. Например, во французскую коллекцию мы повесили гобелены, поставили мебель. Сделали ее более живой. Да, и при Ирине Александровне Антоновой экспозиция несколько раз менялась. Я хорошо помню, когда импрессионисты висели в 17-м зале, там, где сейчас итальянская живопись. Потом они уехали в Галерею искусства стран Европы и Америки.

Кстати, почти в каждом российском регионе есть западноевропейская коллекция. Где-то они создавались естественным образом - богатые местные купцы собирали искусство, где-то в результате донорства из других собраний. Например, в Хабаровске западноевропейская коллекция происходит из ГМИИ. После войны туда была передана часть нашего собрания, включая Тициана, Тинторетто и других значительных художников. Существование таких собраний - достоверное доказательство нашей принадлежности к европейской цивилизации. Мы часть этого мира и наследуем его культуру точно так же, как любая другая страна Европы. Пушкинский - это не музей для иностранцев, это музей для нас.

В коллекции появились выдающиеся работы из запасников, в том числе картина "Сатир и нимфа" Пуссена. Какие еще экспонаты скрыты в фондах?

Елизавета Лихачева: Например, работы Жан-Батиста Грёза, значительная часть коллекции итальянцев, особенно итальянских примитивов - это живопись XIII-XIV веков. Не показываем, потому что некуда ставить.

К теме реституции. В одном из интервью вы сказали, что в ГМИИ есть превосходные памятники, которые спрятаны. Можете привести примеры?

Елизавета Лихачева: У нас, например, хранится коллекция из бункера Фридрихсайне. Оттуда, например, Никколо Пизано - человек, с которого начинается история западноевропейской скульптуры эпохи Возрождения. Когда наш хранитель выдвинул стенку и вытащил с полки рельеф работы Никколо Пизано, я сказала: "Василий Алексеевич, если у вас тут где-то Микеланджело запрятан, вы мне сразу скажите, а то у меня стуканет мотор - и привет".

У нас есть и другие имена, которые не менее значимы для любого историка искусств, чем художники Высокого Возрождения. Это превосходные вещи. Конечно, я хочу, чтобы они стояли в постоянной экспозиции.

В чем препятствие?

Елизавета Лихачева: Проблемы две. Во-первых, нам просто не хватает места. Во-вторых, это вещи из перемещенной коллекции. Советский Союз опоздал. Надо было легализовать эти предметы в 1940-1950-е годы. Тогда бы не было никаких проблем. Сегодня быстрого решения не существует.

Даже в текущих геополитических условиях?

Елизавета Лихачева: Современная Россия в отличие от наших западноевропейских партнеров уважает право собственности. Мы довольно много вернули. Советский Союз отдал Германии больше 1 млн экспонатов. Среди возращенных вещей не только те, которые принадлежали государственным музеям, но и частным коллекционерам. Витражи Мариенкирхе вернули по личному распоряжению президента России. Это был абсолютно дипломатический реверанс в сторону немецких коллег. Как видите, чем все это закончилось.

Возвращение Дрезденской галереи - было ли это ошибкой, учитывая тот ущерб, который нацисты нанесли культурному наследию СССР?

Елизавета Лихачева: На этот вопрос два ответа. С точки зрения человеческой, мы сделали правильно. Проявили благородство, в котором нам все время отказывают. С точки зрения музейщика, конечно, нет. Не надо было им ничего возвращать.

Когда идешь по берлинским музеям, там в каждом зале висит фотография, демонстрирующая, как у них все было хорошо до войны. Ты идешь и думаешь: "У нас до войны тоже все было хорошо".

Мы поступили как порядочные люди. Да, вернули не все, но очень много. Советский Союз отказался от выплат репараций, что тоже было благородством с нашей стороны. Уговорили поступить так же наших союзников. Этот жест очень сильно отличается от действий западных государств после Первой мировой войны, за которую немцы рассчитались только в начале XXI века. Германия во многом благодаря усилиям нашей страны снова объединилась.

Знаете, в чем проблема нашей страны в глобальном смысле? Мы все время пытаемся дружить, а не надо дружить. Можно иметь бизнес, отношения по линии культуры, но ни о какой дружбе речи быть не может. У России только два друга и два союзника - армия и флот.

Насколько сильно ощущается отсутствие контактов с европейскими музеями?

Елизавета Лихачева: Одна из самых больших ошибок, граничащих с преступлением, - отмена культурных отношений. То, что пытаются делать, очень похоже на преддверие Крымской войны. Например, французская театральная актриса Элиза Рашель, гастролировавшая в России в 1853-1854 гг., подверглась страшной критике в Британии и Франции за эти выступления. По мнению европейской прессы, она выступала перед варварами. Ее просто заклевали. Это стандартная практика "белого" мира. Когда что-то не нравится, просто убираешь это за периметр общественного поля.

То есть с европейскими музейщиками связь совсем прервана?

Елизавета Лихачева: Сейчас все контакты происходят на неофициальном уровне. Вот я могу пойти в американское посольство на День независимости по приглашению посла. А директор американского музея не может пойти в наше посольство на День России по приглашению посла. Его уволят. А меня не уволили. Понимаете разницу?

За любой официальный контакт с Россией можно очень серьезно пострадать именно в карьерном плане. И люди этого реально боятся. Когда я приезжаю за рубеж, мы встречаемся, идем в какое-то заведение, вкусно едим, они говорят: "Лиза, это какой-то кошмар, ужас, мы ничего этого не хотим". Но если вы этого не хотите, то давайте, например, организуем симпозиум, предлагаю я. Один человек сказал мне прямым текстом: "Я не могу, меня уволят, моя карьера закончится". Его отменят там. Вот если я уйду с поста директора музея, то пойду экскурсии водить, я это умею. А там человек больше никуда не устроится.

Какой выход вам видится из этой ситуации?

Елизавета Лихачева: Должно пройти время. И это решается не на дипломатическом паркете, это решается под условной Волновахой. Там идет война не за Украину и не за вхождение Украины в НАТО, там идет война за будущее моей Родины.

То есть сейчас искусство не способно сблизить страны, как это происходило во время холодной войны: масштабные экспозиции "Москва - Париж", "Москва - Берлин", громкий "визит" "Джоконды" в Москву?

Елизавета Лихачева: Сейчас не дадут просто. Зачем все это делается? Чтобы создать демонический образ России, лишить нас поддержки, остаться с нами один на один, навалиться всей кучей и победить.

Для чего?

Елизавета Лихачева: Ресурсов нет. Колониализм кончился. В Африку больше не пойдешь, в Азию тоже, там зубастый Китай и Индия. Здесь же огромная территория, мало заселенная, забитая ресурсами. Самый ценный из которых не нефть, не алмазы и даже не уран, а вода, чистая питьевая вода. Наши реки - Лена, Амур, Обь, озеро Байкал в конце концов. Нужны ресурсы.

То есть, по-вашему, деятели искусства не могут выступить сегодня в роли дипломатов, как во времена холодной войны?

Елизавета Лихачева: Тогда нас никто не пытался уничтожить. Мир строился и развивался на противостоянии двух систем. Существовали механизмы снятия кризисов. Во время Карибского кризиса два лидера позвонили друг другу и договорились. А сейчас кому звонить? Кризис, который мы с вами наблюдаем, еще лет 10 продлится. Долгосрочные последствия санкций очень тяжелые. Но фокус в том, что их не поддерживает половина мира. Они плохо работают и бьют не только по нам, но и по ним. И для них удар болезненнее. У России на удивление всем запас прочности оказался колоссальный.

Хотя, конечно, есть пробелы. Сейчас мне нужны витрины для музея - климатические, с защитой от внешнего воздействия. В России они не производятся. Это очень узкий рынок. Их делают всего три компании в мире. Если закупать опосредованно - в 5 раз дороже.

И какое решение?

Елизавета Лихачева: Изобрести самим. Если у тебя легкий доступ к воде, ты не будешь строить водопровод. А если отъедешь от источника воды, то уже придется. Да, своими санкциями они навредили, и довольно серьезно, но зато провоцируют нас на создание локальных производств и возрождение целых индустрий. Плюс с китайцами будем работать.

Вы не так давно посетили КНР. О чем договорились?

Елизавета Лихачева: У китайцев 6 тысяч музеев, в которых кроме китайского искусства ничего нет. В Китае создано специальное агентство по развитию культуры, поскольку там очень озабочены повышением культурного уровня населения. Они готовы делать выставки из наших собраний и хорошо платить за это. Мне, в свою очередь, интересны те экспонаты, которые никогда Китай не покидали. Например, я бы привезла белый нефрит II века нашей эры.

В следующем году состоится путешествие части коллекции Пушкинского по городам Китая. Ответную масштабную выставку китайского искусства планируем в 2027 году. Материал для нас малоизученный, поэтому нужно больше времени на подготовку.

Эта выставка станет одним из тех блокбастеров, которыми всегда был знаменит Пушкинский?

Елизавета Лихачева: Выставки Ирины Александровны Антоновой - это суперважные события для России. Она привозила то, чего у нас нет: Тернера, "Мону Лизу", Тутанхамона, Гейнсборо, Модильяни. Но с точки зрения общеевропейского и мирового контекста это были рядовые выставки. Ну, англичане куда-то в очередной раз повезли Тернера: сегодня показали в Москве, а через год в швейцарском Лугано.

Я хочу идти другим путем. Делать выставки, которые будут актуальны и востребованы в любой стране мира, что называется, на острие художественных проблем. Как Вермеер в Рейксмузеуме. Например, у меня есть идея сделать выставку про верхний палеолит.

В чем интерес для широкой аудитории?

Елизавета Лихачева: Это время рождения искусства. Яркий образец - Венера Виллендорфская. Для нее в музее естественной истории в Вене отведен специальный зал. А у нас в Костенках в Воронежской области найдено порядка 120 аналогичных скульптур. Мы сделаем выставку про пещеру Шульган-Таш, про Денисовского человека, про Африку, которая вообще плохо изучена, про Ближний Восток и Юго-Восточную Азию.

Кстати, пришла информация, что готовы поучаствовать французские исследователи, потому что ничего подобного у них не делалось. А во Франции мощная палеолитическая школа, которая работает в том числе на базе знаменитых пещер Шове, Ласко, Мадлен и прочих. Их мозги нам понадобятся.

Что еще в планах?

Елизавета Лихачева: Меня все спрашивают: что вы будете показывать, если нет доступа к европейским музеям? Мы будем показывать свою коллекцию, частные коллекции. Сейчас мы выставляем только малый процент того, что есть в России. Вот сделали выставку про Рим, про исторический процесс в архитектуре и градостроительстве в XVI-XVII веках, который оказался актуальным не только для России, но и для всего мира.

Я хочу, чтобы Пушкинский музей соответствовал своему статусу одного из великих музеев мира.

Таким бы мог стать Государственный музей нового западного искусства, за воссоздание которого боролась Ирина Антонова.

Елизавета Лихачева: Я противник музейной реституции. Здесь больше проблем, чем положительных эффектов. Тем не менее коллекции Щукина и Морозова - это великие московские собрания. Конечно, хотелось бы, чтобы они вернулись в Москву, но сейчас это невозможно. Само существование этих коллекций изменило историю русского и мирового искусства. Сезанн в Москве поменял все. Изменил взгляд России на себя и породил русский авангард.

Лейтмотив вашей работы в музейной сфере - сохранение наследия и необходимость перемен. Какие перемены сегодня нужны Пушкинскому?

Елизавета Лихачева: Появятся новые здания, всего около 100 тысяч квадратных метров, а главное здание уйдет на реконструкцию. Это будет другой музей. И надо придумать этот музей.

Он уже есть в вашей голове?

Елизавета Лихачева: Это большая ответственность. Я же не Цветаев, он с нуля создавал, а я нет. И мне надо, с одной стороны, сохранить Цветаева, а, с другой стороны, перевести музей в будущее.

И все же каким видите новый музей?

Елизавета Лихачева: Универсальным. Для нас африканское искусство имеет такую же ценность, как итальянская живопись. И то и другое - мировая культура. Вот эту универсальность надо подчеркивать и пропагандировать. Я все время думаю: когда появятся все эти здания, как сделать так, чтобы люди ходили.

На мой взгляд, захватывать так много территории было большой ошибкой. Я понимаю Ирину Александровну, которая действовала по принципу "дают-бери". Но это неосознанная экспансия. Экспансия ради экспансии. Вы когда-нибудь проходили Лувр за день? Это невозможно и не нужно. Нас спасает то, что у нас несколько зданий.

Когда будет завершен музейный городок?

Елизавета Лихачева: Надеемся, что к 2030 году все будет готово.

Что в итоге получит Москва?

Елизавета Лихачева: Один из крупнейших и наиболее значительных музеев мира, где можно будет узнать всю историю искусства, как говорят искусствоведы, "от бизона до Барбизона". Плюс будем выставлять современное искусство как органичное продолжение основной коллекции. Москва получит Пушкинский музей принципиально другого уровня.

Первая запись в вашей трудовой книжке "уборщица". Какие качества позволили вам стать директором музея мирового искусства?

Елизавета Лихачева: Во-первых, надо заниматься любимым делом. Делай карьеру там, где тебе нравится работать. Если тебе не нравится юриспруденция, не надо пытаться стать судьей Верховного суда. Найди дело, которое тебе по-настоящему приятно. Ты можешь умереть в любой момент - и что? Всю жизнь занимался тем, что тебе не нравится.

Второй аспект - брать на себя ответственность. Вы никогда не сделаете карьеру, никогда ничего не добьетесь, если не научитесь брать на себя ответственность. Только тогда за тобой начинают идти люди, которые понимают: ты их не сдашь, заступишься и отблагодаришь. Ты - первый среди равных, а не король или тиран. Вы вместе делаете одно дело. И каждый важен.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 9 августа 2024 > № 4686472 Елизавета Лихачева

С 2025 года стартует новый Национальный проект "Инфраструктура для жизни"

Ксения Демьяненко

Почти два года назад премьер-министром Михаилом Мишустиным была утверждена Стратегия развития строительной отрасли и ЖКХ до 2030 года, предполагающая среди прочего обновление жилого фонда более чем на 20 процентов. О том, как идет ее реализация, накануне Дня строителя "Российской газете" рассказал статс-секретарь, заместитель министра строительства и ЖКХ Российской Федерации Юрий Муценек.

Юрий Петрович, какие цели заложены в Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ и как планируется их достичь?

Юрий Муценек: Основной целью нашей работы остается повышение качества жизни граждан, улучшение их жилищных условий, повышение комфорта и безопасности городской среды. Это строительство нового жилья, объектов социальной инфраструктуры, благоустройство территорий и модернизация ЖКХ. По этим направлениям работа должна проводиться комплексно и системно.

Стратегия - это первый документ, который взаимоувязывает комплексное обновление и развитие городских агломераций и опорных населенных пунктов, повышение доступности нового жилья, повышение качества и эффективности строительства, а также наиболее эффективные меры и инструменты для обновления коммунальной инфраструктуры. В реализации этих задач мы опираемся и на развитие новых технологий, применение инновационных строительных материалов, цифровизацию процессов и процедур инвестиционно-строительного цикла.

Как вы знаете, в начале мая этого года президент подписал новый "майский" указ, в котором перед нами поставлены амбициозные задачи. Для их решения сейчас формируется новый национальный проект "Инфраструктура для жизни", который будет запущен со следующего года. В нем будут продлены все действующие меры господдержки, которые показали свою эффективность и направлены на синхронизацию ввода жилья, объектов инфраструктуры, а также на создание новых рабочих мест. Ведется разработка проектов паспортов федеральных проектов, в сентябре они должны быть представлены президенту. Сейчас ведем активную работу над синхронизацией стратегии и паспортов национального и федеральных проектов.

В стратегии предусмотрено сокращение инвестиционно-строительного цикла на 30 процентов. Удается это сделать?

Юрий Муценек: Да, сокращению инвестиционно-строительного цикла в стратегии уделено особое внимание. От количества административных процедур, которые должен пройти застройщик в рамках инвестиционно-строительного проекта, зависит скорость возведения жилья, детских садов, школ, больниц, спортивных сооружений, гостиниц, предприятий, торгового-развлекательных центров, объектов транспортной и коммунальной инфраструктуры. Эти объекты затрагивают практически все сферы жизни людей, их работу, отдых, а также влияют на рост инвестиций и развитие экономики нашей страны.

Сейчас оптимизируются обязательные требования, позволяющие устранить дублирование, избыточные и устаревшие нормы, а также обеспечить гибкий механизм актуализации нормативной базы. С 2021 года сроки реализации проектов по строительству в России уменьшены практически в два раза - с 6 до 3,5 года (с 2181 до 1300 дней). Общее количество документов, сведений, материалов и согласований сокращено с 989 позиций до 607. До конца года планируется сократить этот список до 600 позиций, а к 2030 году их должно остаться только 350.

Когда развернется в полной мере процесс модернизации ЖКХ? Стратегией предусмотрено существенное обновление этой сферы.

Юрий Муценек: Жилищно-коммунальное хозяйство России является одним из самых больших в мире по своему масштабу. На данный момент это почти миллион километров сетей и более 243 тысяч площадных объектов. Для нормального функционирования сферы ЖКХ необходимо продолжать строить и модернизировать объекты теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения в рамках Комплексной программы модернизации коммунальной инфраструктуры.

К 2030 году обеспеченность россиян жильем должна вырасти до 33,3 кв. м на человека

Программа направлена на синхронизацию всех существующих механизмов поддержки из различных источников финансирования. Сюда войдут средства принятой недавно программы модернизации коммунальной инфраструктуры, федерального проекта "Чистая вода", инициативы "Инфраструктурное меню", а также других источников финансирования. Всего на реализацию комплексной программы будет направлено 4,5 триллиона рублей. Такой объем финансирования должен дать старт масштабным изменениям коммунальной инфраструктуры, а также стимулировать частных инвесторов вкладывать средства в сферу ЖКХ. Этот подход позволит к 2030 году обеспечить достижение поставленной цели: улучшение качества предоставляемых услуг для 20 миллионов человек и строительство 2 тысяч объектов. Также мы в непрерывном режиме работаем над совершенствованием нормативной правовой базы, готовится ряд изменений в законодательство. Эта работа позволит максимально эффективно использовать внутренний потенциал отрасли.

Какая роль в рамках стратегии отведена механизму комплексного развития территорий (КРТ)? Есть ли уже первые результаты обновления населенных пунктов?

Юрий Муценек: Инструмент КРТ позволяет всесторонне подходить к развитию городской среды, улучшению условий жизни наших граждан и, самое важное, более эффективно расселять аварийный жилищный фонд. По проектам КРТ строятся новые современные бизнес-кварталы, в которых приятно жить и работать, возводятся объекты социальной, транспортной и коммунальной инфраструктуры, а также многоквартирные дома, в том числе взамен аварийного жилого фонда. Уже сейчас этот инструмент показал свою востребованность в регионах. За время его реализации в эксплуатацию введено около 1,4 миллиона квадратных метров недвижимости, из них 1,3 миллиона - жилье.

Обозначенный в стратегии плановый показатель принятия 500 решений о КРТ к 2024 году мы досрочно выполнили по итогам 2023 года. На данный момент во всех субъектах РФ разработаны и приняты региональные нормативные правовые акты, рассматривается возможность применения механизма КРТ в отношении более 1200 территорий площадью 30 тысяч гектаров с общим градостроительным потенциалом 221 миллион квадратных метров, из них 168 миллионов - жилье. Важно, что механизм КРТ постоянно совершенствуется.

Как выполняется задача по расширению участия жителей в вопросах формирования комфортной городской среды, благоустройства территорий?

Юрий Муценек: Для решения этой задачи реализуется федеральный проект "Формирование комфортной городской среды". Его цель - создание максимально комфортных, безопасных, удобных общественных и дворовых пространств, отвечающих запросам и интересам жителей. Благоустройства улиц, парков, скверов, набережных, городских площадей люди ждут с особыми чувствами. Немаловажен и эффект от реализации современных проектов в экономику региона. Преображенные территории становятся визитной карточкой населенного пункта и повышают его туристическую привлекательность.

За новые инициативы по благоустройству проголосовали 22,2 миллиона человек. Эксперты отбирают 288 проектов-победителей на реализацию в 2025-2026 годах

За время реализации федерального проекта в России обновлено более 66 тысяч территорий, из них более 28 тысяч - общественные пространства, 38 тысяч - дворовые территории. Вовлеченность граждан в развитие городов и населенных пунктов, где они живут, растет. К участию в решении вопросов формирования комфортной городской среды жители привлекаются на всех этапах. Они сами выбирают территории для благоустройства, определяют мероприятия, которые необходимо выполнить, участвуют в обсуждении дизайн-проектов и даже в приемке завершенных работ. В этом году количество россиян старше 14 лет, заинтересованных в решении вопросов развития городской среды, достигло 22,2 миллиона человек, из них 17,2 миллиона проголосовали за объекты благоустройства в рамках Всероссийского голосования.

С 2018 года на Всероссийском конкурсе было отобрано 1027 проектов благоустройства, из них 713 проектов-победителей уже реализовано. В этом году на конкурс от 81 субъекта РФ было подано 493 заявки, в их числе 99 - с Дальнего Востока. Результаты конкурса будут объявлены в рамках Всероссийского форума "Развитие малых городов и исторических поселений".

Подробности

Комплексная программа развития городов подразумевает создание новых мастер-планов для 200 российских населенных пунктов. Это потребует строительства 1 миллиарда квадратных метров нового жилья и введения 250 тысяч гектаров земельных участков. Важно, что вместе с обновлением коммунальной инфраструктуры и переселением граждан из аварийного жилья власти намерены повышать связанность соседних регионов за счет строительства новых дорог.

Финансирование масштабных проектов будет производиться в том числе за счет инфраструктурного минимума. В число таких инструментов входят специальные казначейские и инфраструктурные бюджетные займы и облигации. Они же, по словам премьер-министра Михаила Мишустина, являются самыми востребованными среди прочих. Чтобы высвободить дополнительные ресурсы на реализацию нацпроекта, регионам также спишут 2/3 задолженности по бюджетным кредитам. Серьезное внимание также будет уделяться обновлению парка общественного транспорта, чтобы сделать его более современным, комфортным, безопасным и экологичным. Согласно последним данным, которые озвучил заместитель председателя правительства Марат Хуснуллин, в состав нового национального проекта могут войти восемь федеральных проектов: развитие населенных пунктов, новые жилищные возможности, ипотека, городская среда, обновление жилищного фонда, модернизация коммунальной инфраструктуры, инфраструктурное меню и новый ритм строительства. Основные подходы и нормативные документы были сформированы уже в мае этого года. Готовый нацпроект должен быть представлен на рассмотрение Совета при президенте России к 1 сентября.

Россия > Недвижимость, строительство > rg.ru, 9 августа 2024 > № 4686470 Юрий Муценек

Новые запросы покупателей трансформировали рынок первичной недвижимости

Сегодня недостаточно просто построить дом и сдать его в эксплуатацию. Больше внимания современные покупатели уделяют дизайну, экосистемами, пакетным предложениям и развитой инфраструктуре. О том, как новые веяния меняют рынок недвижимости, в интервью "РГ" рассказала коммерческий директор компании "Группа Аквилон"в Петербурге и Ленобласти Наталия Коротаевская.

Многие эксперты говорят о стагнации рынка недвижимости, особенно в российских регионах. Так ли это?

Наталия Коротаевская: Честно, мы никакой стагнации рынка не видим. По крайней мере, в тех российских регионах, где работает наша компания. Проанализировав ситуацию, мы заметили дефицит качественных проектов уровня комфорт-класса. Они по-прежнему актуальны, несмотря на изменения ипотеки и временную турбулентность на рынке недвижимости. Все наши планы по развитию остаются в силе. Так, например, в Петербурге до конца года дадим старт сразу нескольким новым объектам. Также продолжаем активно пополнять земельный банк в регионах.

Изменился ли, на ваш взгляд, портрет покупателя недвижимости? Как под его потребности подстраивается бизнес?

Наталия Коротаевская: Покупатель все больше внимания уделяет деталям. Он не только ориентируется на доступный платеж по ипотеке, но и смотрит в будущее, пытается понять, насколько перспективным и долгосрочным будет жилье.

Понятия "дома" давно вышло за пределы квартиры. Сегодня люди оценивают его комплексно: это сам объект, локация, планировка, благоустроенный двор, инфраструктура. Все больше вниманию уделяют системам безопасности и "умному дому". Эти потребности девелоперы учитывают в своих проектах, чтобы оставаться конкурентными на рынке. У нас есть собственная система inHOME, ориентированная на высокий уровень безопасности.

Если говорить о планировках, то актуален тренд на евроформаты. Мы наблюдаем смещение фокуса со студий на однокомнатные и евродвухкомнатные квартиры. Люди хотят видеть большие свободные пространства, объединенную кухню и гостиную, но для них также важно грамотное зонирование. Для себя мы выработали принцип "разумных метров", чтобы каждый уголок в квартире был функциональным.

А еще недавно провели исследование и выяснили, что треть покупателей хотят получить максимально готовую квартиру с отделкой и мебелью. Мы это учитываем и предлагаем жилье с чистовой отделкой, сертификатами на мебель и технику. В качестве примера можно привести комплекс бизнес-класса Promenade в Санкт-Петербурге, где апартаменты практически полностью готовы для жизни.

Что популярно в бизнес-сегменте, среднеценовом и стандарт-классах?

Наталия Коротаевская: Это уже упомянутый комфорт-класс. Этот продукт, на наш взгляд, является самым востребованным и, главное, устойчивым на рынке. Поэтому у нас нет проектов ниже классов, чем комфорт.

Одним из показательных проектов, который характеризует современные тренды, является комплекс INDY Towers в Москве. На его примере можно наблюдать, какое внимание уделяется деталям в проектах благоустройства. Мы приглашаем в партнеры такие ведущие бюро, как Megabudka и DEREVO PARK.

Фишка INDY Towers - в авиарии-флорариуме, где разместятся певчие птицы и различные растения. Сад займет около 74 процентов земельном участка. С одной стороны, проект уникальный даже по столичным меркам. С другой - он отлично демонстрирует меняющиеся потребности покупателей, которые все больше внимания уделяют комфорту, инфраструктуре, индивидуальному дизайну.

Сегодня конкуренцию обычным квартирам составляют апартаменты. Насколько актуален данный тренд?

Наталия Коротаевская: Апартаменты пользуются высоким спросом. Они интересны как людям, которые планируют в них длительно проживать, так и перспективным инвесторам. Главная особенность заключается в том, что стоимость коммунальных услуг, например, в наших апартах не отличается от таковой для обычных квартир. Это особенно выгодно для предпринимателей, которые покупают недвижимость под сдачу, поскольку они не несут высоких затрат по коммуналке.

Для апартаментов крайне важна локация, чтобы рядом были и удобные выезды на основные магистрали, и станции метро. Например, наш проект Promenade by Akvilon находится в двух минутах от "Фрунзенской". Конкуренция на рынке высокая, поэтому важны индивидуальные программы.

Как повлияла на рынок отмена льготной ипотеки? Удалось ли девелоперам приспособиться к новым условиям?

Наталия Коротаевская: Мы понимали, что нас ждет переходный период, поэтому заранее подготовились к турбулентности на рынке. Многие льготные предложения от строительных компаний будут развиваться в моменте. У нас, например, хорошо работает годовая беспроцентная рассрочка, когда 20 процентов вносятся в момент сделки, а остальная сумма - через год, но не позднее срока ввода дома в эксплуатацию.

Увеличиваются лимиты на траншевую ипотеку, которая позволяет в пять раз снизить платеж в первый год кредитования. Мы, как и многие компании, предлагаем свои субсидированные программы со льготными ставками от трех до восьми процентов годовых.

Сейчас усиливается поддержка постоянных клиентов, действуют скидки по семейной ипотеке и при использовании материнского капитала, по региональным жилищным программам, есть дополнительные льготы для IT-специалистов, сотрудников метрополитена, военнослужащих, студентов и сотрудников компаний-партнеров.

Строительные компании вкладываются не только в жилую недвижимость, но и приводят в порядок исторические здания. Чем продиктованы такие решения?

Наталия Коротаевская: Подобные проекты помогают создать единую экосистему, которая обеспечивает синергию между отдельными резидентами конкретного кластера и их клиентами. Как правило, помещения в таких зданиях занимает бизнес. Исторические здания привлекают туристов, становятся площадками для развития креативных индустрий.

Наша компания, например, восстанавливала знаменитый Пивзавод в Архангельске. Реставрационные работы вели на протяжении десяти лет. В итоге удалось создать первый в регионе культурный кластер.

Денис Гонтарь ("Российская газета")

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > rg.ru, 9 августа 2024 > № 4686466 Наталия Коротаевская

После отмены льготной ипотеки жилищное строительство столкнулось с целым рядом неблагоприятных факторов

Как отмена льготной ипотеки повлияла на жилищное строительство

Отмена льготной ипотеки на новое жилье, которой так опасалась строительная отрасль, стала свершившимся фактом. С 1 июля девелоперы работают без прежней финансовой поддержки спроса на квадратные метры. Сбываются ли прогнозы о тяжелых для "стройки" временах? Изменилась ли ситуация на рынке жилищного строительства или для этого требуется время? О том, как чувствует себя одна из главных отраслей экономики, в интервью "Российской газете" рассказала генеральный директор холдинга "РСТИ" Валентина Калинина.

Валентина Ивановна, как отмена льготной ипотеки повлияла на рынок новостроек?

Валентина Калинина: Мы оказались в новой реальности. Да, сохранилась семейная ипотека со ставкой шесть процентов при условии, что в семье есть хотя бы один ребенок в возрасте до шести лет. Ожидается, что останется льготное кредитование для IT-специалистов. Но программ под восемь процентов для первичного рынка, которые действовали с 2020 года, больше нет.

С семейной ипотекой мы работали и раньше, однако она составляла только 30-35 процентов от общего объема. А ипотечное кредитование для новостроек в сегменте массового спроса в отдельные периоды доходило до 95 процентов сделок. С конца 2023 года его условия ужесточались, повышался первый взнос, возникали искусственные всплески ажиотажного спроса, но люди все равно продолжали пользоваться этим инструментом.

Понятно, что для строительной отрасли наступают тяжелые времена. Отмена льготной ипотеки негативно скажется на рынке новостроек, создаст сложности с реализацией квартир и повлияет на финансовую устойчивость компаний. Ситуацию усугубляет высокая ключевая ставка, которая сегодня составляет 18 процентов. Банки добавляют к ней свою плавающую ставку, и в итоге застройщики получают кредиты под 19-22 процента. На наш взгляд, уже в июле-августе рынок может столкнуться с провалом, закономерным после существенного изменения условий приобретения жилья.

Можно ли сказать, что ипотечное кредитование на льготных условиях было главным драйвером развития "стройки"? Есть ли какая-то равнозначная альтернатива?

Валентина Калинина: Конечно, льготная ипотека была большим подспорьем и для строителей, и для населения. Благодаря этому отрасль росла, платила налоги, привлекала трудовые ресурсы. Льготные программы сделали приобретение квартиры доступным для многих россиян и увеличили спрос на жилье. Это привело к усилению конкуренции между строительными компаниями и улучшению качественных характеристик жилых комплексов.

Альтернативы существуют, но они не могут полностью заместить льготную ипотеку. Например, мы предлагаем покупателям рассрочку. Но застройщик может предоставить ее только на время строительства объекта, а это два с половиной-три года. Ипотеку же люди берут на 20-30 лет.

К тому же рассрочка считается не очень хорошим сценарием для самого девелопера. Мы работаем по эскроу-счетам, и при рассрочке они очень медленно наполняются. Это невыгодно ни застройщику, поскольку растет процент обслуживания кредита, а он и без того высокий, ни банку, так как очень медленно идет наполнение эскроу-счетов.

На ваш взгляд, как будут действовать девелоперы в новых условиях? Насколько перспективны коллаборации с банками?

Валентина Калинина: Разумеется, застройщики не сидят сложа руки, а ищут выход из ситуации. В частности, сейчас покупателям предлагаются варианты рассрочек с первым взносом от 10 процентов и комфортными промежуточными платежами. Доля таких сделок по итогам первого полугодия у нас составила 14 процентов. Можно предположить, что рассрочки от застройщика будут востребованы еще больше.

Но нельзя забывать о медленном наполнении эскроу-счетов. Поэтому вместе с банками мы рассматриваем варианты других программ, которые будут полезны покупателям. Уже запущен ряд специальных предложений по ипотеке от ведущих банков. Они также заинтересованы в соблюдении планов продаж проектов, строительство которых финансируют. Поэтому кредитные организации совместно с девелоперами формируют особые программы для таких объектов.

Одной из причин отмены льготной ипотеки назывался рост цен на новое жилье. Теперь некоторые эксперты прогнозируют их резкое падение. Это действительно может произойти? Из чего сегодня складывается себестоимость строительства?

Валентина Калинина: До 35 процентов себестоимости составляют расходы на строительно-монтажные работы. В нее также входят стоимость земельного участка - 15 процентов, проектно-изыскательских работ и подключения к инженерным сетям - до 10 процентов, строительство социальных объектов по нормативу - 14 процентов. Также надо учесть проценты по банковским кредитам (это еще 14 процентов), расходы на рекламу, маркетинг и дополнительную соцнагрузку.

Если проанализировать все эти составляющие, остается непонятным, за счет чего цена новостройки может снизиться. Стоимость рабочей силы растет, строительные материалы во втором квартале 2024 года подорожали на 10-12 процентов. Доля банковских процентов также будет расти вместе с увеличением ключевой, кредитной и ипотечной ставок. Следовательно, будет увеличиваться и общая себестоимость возведения квадратного метра. К сожалению, меры по уменьшению инфляции, принимаемые ЦБ, могут иметь обратный эффект.

Расскажите, пожалуйста, о том, как застройщики решают кадровый вопрос. Насколько повлиял на отрасль отток иностранных работников? Кто сегодня трудится на стройке?

Валентина Калинина: Основной костяк составляют все те же иностранные рабочие. Беда в том, что россияне не хотят идти работать на стройку. Это суровые условия и тяжелый физический труд. Мы пытались привлечь наших работников еще во время пандемии, когда границы были закрыты. Но ни один гражданин РФ не откликнулся на наши объявления.

Безусловно, отрасль испытывает нехватку кадров - не только рабочих, но и инженерно-технических. Условия въезда и регистрации мигрантов ужесточаются. Мы соблюдаем все требования, помогаем им в сложных жизненных ситуациях, держим руку на пульсе относительно уровня оплаты труда. Как известно, в связи с курсом доллара иностранные работники сегодня хотят получать гораздо больше, чем раньше.

Для замещения иностранцев из ближнего зарубежья рассматриваем привлечение кадров из Вьетнама, Индии, Северной Кореи. Но это визовые страны, следовательно, расходы на рабочую силу с использованием этих каналов еще больше возрастут, что отразится на стоимости жилья.

Строительство социальных объектов и госзаказ - на этом направлении есть перемены?

Валентина Калинина: Пока все остается по-прежнему. Застройщик обязан обеспечить свой жилой комплекс местами в детских садах и школах согласно нормативу. Затем соцобъекты безвозмездно передаются городу. Уже нет таких ситуаций, когда возводился целый квартал, а детям негде было учиться, потому что город не успевал построить школу. Но для девелоперов это, конечно, дополнительная нагрузка.

В работе по госзаказу также ничего не изменилось, если не считать тех проблем, с которыми сталкиваются и другие сегменты.

Как в сложившейся ситуации обстоят дела с выводом новых проектов?

Валентина Калинина: В нестабильные времена застройщики относятся к этому с осторожностью, предпочитая минимизировать свои риски. В целом динамика вывода новых объектов в Петербурге заметно сократилась по сравнению с предыдущими годами. По данным консалтингового центра "Петербургская недвижимость", в первом полугодии 2024 года на рынок города выведено всего 0,9 миллиона квадратных метров жилья.

Мы пока планируем вывести два объекта к новому году. Надо продолжать работу, сохранять коллектив.

Можно ли считать, что строительная отрасль оказалась в условиях так называемого идеального шторма, при котором сходятся все неблагоприятные факторы?

Валентина Калинина: Во всяком случае, я не припомню такой ситуации, чтобы проблемы возникли сразу по всем направлениям, хотя работаю в отрасли давно. Да, бывали кризисы, но преодолевались они гораздо проще. Если ничего не изменится, положение станет критическим. Думаю, вполне могут быть и банкротства строительных компаний.

А что должно измениться, чтобы этого не случилось?

Валентина Калинина: Ипотека является важнейшим инструментом для рынка недвижимости и, в частности, для новостроек. При высокой ключевой ставке ипотека без субсидирования имеет заградительную стоимость и низкую востребованность. На наш взгляд, должны быть разумными ключевая ставка, процент на проектное финансирование и процент на ипотечное кредитование, чтобы широкие слои населения могли позволить себе улучшить жилищные условия и покупать квартиры в новых комфортных жилых комплексах. Иначе рынок столкнется с серьезными проблемами, последствия которых негативно скажутся на строительной отрасли и, как следствие, на экономике страны.

Марина Ледяева (Санкт-Петербург)

Россия > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > rg.ru, 9 августа 2024 > № 4686463 Валентина Калинина

Почему прививка от ВПЧ должна быть включена в национальный календарь

Елена Вторушина

В Приангарье показатель заболеваемости раком шейки матки один из самых высоких в стране. Что стоит за проблемой? Об этом "РГ" рассказала завотделением подростковой гинекологии клиники Научного центра проблем здоровья семьи и репродукции человека, главный внештатный специалист по детской и подростковой гинекологии Минздрава Иркутской области Елена Храмова.

Елена Евгеньевна, по официальным данным, в Иркутской области распространенность рака шейки матки - 160 случаев на 100 тысяч населения. Общероссийский показатель - 128,7, а по СФО - 137,3. Почему так?

Елена Храмова: И в целом для России эти цифры высоки. А одна из основных причин заболевания - инфицирование вирусом папилломы человека. Более 80% всех случаев заболевания связаны с ВПЧ.

Как можно заразиться?

Елена Храмова: Преимущественно половым путем. Но возможна передача вируса от матери к ребенку во время родов. Все зависит от типа вируса и состояния иммунной системы человека. Исследования показывают: наиболее уязвимы молодые люди. Если раньше возраст большинства заболевших был 40-50 лет, то теперь - 28-30.

Может ли человек понять, что у него вирус?

Елена Храмова: Вирус не проявляет себя какими-либо симптомами. Выявить его можно только с помощью ПЦР-диагностики. Обследование женщин старше 30 лет на ВПЧ входит в программу обязательного медицинского страхования. Этот анализ необходимо проводить раз в год. Своевременная диагностика и эффективная терапия на ранней стадии рака шейки матки позволяет вылечиться и жить долго. Но, к сожалению, многие женщины не придерживаются рекомендаций. Отсюда большое количество запущенных случаев.

И как быть?

Елена Храмова: Лекарства против вируса папилломы человека пока не изобрели. Однако способ снизить риски онкозаболевания есть. Естественно, это средства барьерной контрацепции. Кроме того, доказано, что ВПЧ элиминируется, то есть сам собой выводится из организма при здоровом образе жизни, отказе от вредных привычек. Но главное - вакцинация.

Значит, любой человек может сделать такую прививку и считать, что он не заболеет раком?

Елена Храмова: Вакцинация от ВПЧ практикуется в мире давно и широко. В 127 странах вакцинируют как девочек, так и мальчиков от 9 лет. Почему именно детей? Для того чтобы сформировать популяционный иммунитет. И очень важно, чтобы он сформировался до полового дебюта. Зачем вакцинировать мальчиков, ведь рак шейки матки - "женская" болезнь? Носители вируса - мужчины. В России, к сожалению, этой прививки пока нет в национальном календаре. Впрочем, сейчас поставить такую прививку может любой желающий, не только дети. Но только за свой счет. Хотя сегодня 40 регионов РФ добавили эту прививку в свои календари, и там подростков уже вакцинируют бесплатно.

Зачем вакцинировать мальчиков, ведь рак шейки матки - "женская" болезнь? Носители вируса - мужчины

И можно говорить, что метод опробован и работает?

Елена Храмова: Впервые в России программа такой вакцинации была принята в Московской области. С 2008 года там привили более 30 000 девочек и молодых женщин. И уже есть результаты: снижение распространенности ВПЧ в популяции и снижение доли урогенитальных папиллом. А снижение распространенности аногенитальных кондилом говорит само за себя: если в 2008 году это было 260 случаев на 100 000 населения, то теперь - 1,7. Колоссально!

Недавно наши ближайшие соседи - Новосибирская и Кемеровская области, Красноярский край, Республика Бурятия - внесли прививку от ВПЧ в региональные календари вакцинации.

А в Иркутской области?

Елена Храмова: Вопрос вакцинации подростков и возможность ее включения в региональный календарь прививок уже поддержаны депутатами Иркутской городской думы в прошлом году. На недавнем заседании Общественной палаты региона также было достигнуто полное понимание. Необходимо двигаться дальше. Требуется региональная программа, предусматривающая финансирование из регионального бюджета.

Цена вопроса?

Елена Храмова: Полагаем, что для начала нужно вакцинировать только девочек 11-14 лет. В этом возрасте можно прививать двумя дозами вакцины в течение года. А начиная с 15 лет понадобится уже три дозы. Арифметика такая: одна доза двухвалентной вакцины против самых агрессивных типов ВПЧ, которые чаще всего и вызывают онкологические заболевания, стоит около 9 тысяч рублей. Соответственно, две дозы - 18 тысяч. Девочек указанного возраста в Иркутской области около 40 тысяч.

Россия > Медицина > rg.ru, 9 августа 2024 > № 4686460 Елена Храмова

Кардиолог Никита Ломакин: 90 процентов летальных случаев из-за тромбоза можно предотвратить

Ирина Краснопольская

Моему собеседнику Никите Ломакину всего 43 года. А пост занимает более чем солидный: он главный кардиолог Управления делами президента РФ. И поводом к нашей встрече послужило не только то, что в октябре будет отмечаться Всемирный день тромбоза. Событие далекое? Неблизкое. Но говорим о тромбозах именно сейчас потому, что на днях Никита Валерьевич обсуждал с представителями министерства транспорта проблему, значение которой трудно переоценить: на каждые 6000 перелетов случается один жизнеугрожающий тромбоз. Время неумолимо диктует: авиапассажирам - а их все больше - необходим медицинский ликбез. Чтобы каждый, кто собрался в полет, неважно, короткий или длительный, - мог следовать азам безопасности поведения в самолете.

Никита Валерьевич, эта цифра касается только тех, кто летает? А как насчет тех, кто с утра до вечера за рулем? Почему именно проблемы тромбоза имеют свои "дни", свои планы мероприятий? Конечно, проще всего сослаться на интернет, где о тромбозах не говорят, пожалуй, только ленивые. Вы к разряду таковых не относитесь. Однако тоже о тромбозах. Почему?

Никита Ломакин: Буду оперировать фактами и цифрами. Поверьте, в разных странах они почти одинаковые. Каждый год в мире примерно 8 миллионов людей умирает от заболеваний, связанных с сердцем. Еще 6,5 миллиона летальных исходов происходят по причине инсульта. Еще несколько миллионов умирают от закупорки легочной артерии. И все это непосредственно связано с тромбами и тромбообразованием.

Один из четырех людей в мире в этом году умрет из-за тромбоза. А ведь 90% этих случаев можно предотвратить.

Это нарастающая тенденция необратима во всем мире? Или здесь кто-то лидирует, а кто-то в хвосте?

Никита Ломакин: Тенденция нарастает во всем мире. И мне трудно назвать лидера или отстающего.

После первых четырех часов полета каждый последующий час повышает риск тромбоза на борту самолета на 26 процентов

Вы сказали, что можно предотвратить. Как? Что надо конкретно предпринять, чтобы предотвратить? Спрашиваю не просто так. Более того, боюсь, что последуют в ответе очередные рекомендации, которые практически все сводятся к различным запретам. Начну с одного из них: не надо употреблять спиртные напитки. Начну не случайно, а потому, что на нашу встречу вы пришли не с пустыми руками. Я даже сфотографировала ваш презент, поскольку он изысканно элегантен и с надписью "От кардиологов с любовью". В изящном устройстве в "объятьях" соломы - роскошная бутылка шампанского. Брют. И это от кардиологов? И это с любовью? Никита Валерьевич, выходит вы рекомендуете мне употреблять шампанское, чтобы избежать тромба? А как быть тем, кому запрещен алкоголь? Жду ответа не просто от кардиолога, а от врача в четвертом поколении. Так слова расходятся с делом? И уж сразу: как часто вы поднимаете бокал шампанского?

Никита Ломакин: Ирина Григорьевна, вам я готов разрешить все. Что касается меня, то я обычный человек, и бокал шампанского по особенному поводу будет кстати. Но "кстати" случается нечасто. Дело в том, что я активно занимаюсь спортом, плаваю каждый день, а алкоголь и тренировки несовместимы.

Алкоголю в жизни должно быть свое место: хорошего качества, небольшого количества и в хорошей компании он уместен для поднятия настроения. Но категорически не ко двору перед теми же дальними перелетами. Вот вам еще одна статистика: после первых четырех часов полета каждый последующий час повышает риск тромбоза на борту самолета на 26 процентов. Алкоголь риск усугубляет, вызывая обезвоживание.

Значит, все-таки без запретов не обойтись?

Никита Ломакин: Хотя вы и обвинили меня в молодости, но мой стаж в медицине уже 20 лет. И этого времени хватило, чтобы понять: всегда и во всем должно быть чувство меры. Бег трусцой в парке, а не марафонский забег по асфальту в загазованном городе. Чашка кофе в день, а не литры. Этот же принцип актуален и для алкоголя. Если говорим о тромбозах и перелетах, то когда человек в группе риска, то ему стоит полностью отказаться от алкоголя минимум за сутки до путешествия.

Вы правы, есть категория людей, кому алкоголь противопоказан в любых дозах: это те, у кого заболевания печени и вообще ЖКТ, врожденная непереносимость алкоголя и некоторые другие заболевания. В группе риска люди с избыточным весом, с заболеваниями крови, беременные, онкологические пациенты и те, кто недавно перенес операцию или травму. А самая многочисленная группа - курильщики. Им нужно быть предельно внимательными к своему образу жизни, чтобы не стать жертвой тромбоза.

Никита Валерьевич, все-таки без советов никак не обойтись. Будем надеяться, что они выверены и подтверждены вашей практикой. Кто, например, чаще становится пациентом кардиореанимации? Спрашиваю вас, потому как вы руководите отделением кардиореанимации.

Никита Ломакин: Непростой вопрос. Вот сегодня я опоздал к вам на встречу. Причина опоздания - моя пациентка. Молодая женщина, слегка за сорок. Ехала на междугородном автобусе из Москвы в Ростовскую область. По дороге ей стало плохо, случилась тромбоэмболия легочной артерии. Женщина в крайне тяжелом состоянии попала в одну из ростовских больниц. По нашей просьбе к ее лечению подключился главный кардиолог Южного федерального округа Алексей Хрипун. Удалось стабилизировать состояние и перевести к нам на лечение в ЦКБ.

Вот, пожалуйста, снова тромбоз. А так, отвечая на ваш вопрос, скажу: пациентами кардиореанимации чаще становятся те, кто халатно относился к своему здоровью и игнорировал симптомы, либо не выполнял назначения кардиолога.

Может, не совсем по теме, но спрошу: А как эта женщина оказалась именно в ЦКБ? В Кремлевке?

Никита Ломакин: Ей понадобилась узкоспециализированная диагностика, в том числе генетическая. В ЦКБ она их получила и сейчас идет на поправку. Ее случай сложный. Это редкость. Но при правильной организации системы помощи пациентам с высоким риском тромбозов многих смертей можно избежать.

Вы говорите об этом, потому что более чем причастны к этой системе?

Никита Ломакин: И поэтому тоже. Внедренная в ЦКБ система оказания медицинской помощи при риске тромбоза уже вышла за пределы не только ЦКБ, но и Москвы. Мы это активно поддерживаем и помогаем внедрять в регионах.

Еще одиннадцать лет назад в стенах ЦКБ был создан и разошелся по городам и весям национальный образовательный проект - Российский антитромботический форум. Он объединяет врачей кардиологов, неврологов, терапевтов, анестезиологов-реаниматологов. В школах форума в регионах специалисты повышают уровень знаний. В этом году в Питере мы отметили своеобразный юбилей - 170-й форум, в нем приняли участие наши коллеги из Китая. А на Всемирный день тромбоза в октябре к нам прилетит самый авторитетный эксперт по борьбе с тромбозами из КНР - профессор Шуксуан Джин.

На мой непросвещенный взгляд, участие Китая чрезвычайно важно. Доводилось быть в этой стране. И пусть кратко, но знакомиться с их системой борьбы с тромбозами. Очень внушительный пример. Нам такое под силу?

Никита Ломакин: Уверенно отвечаю: да. Тем более когда такое изобилие новых технологий, новых лекарственных препаратов. Задача дня - умело и грамотно пользоваться современными возможностями. В нашем сегодняшнем разговоре мы ничего пока еще не сказали о Совете по тромбозам Российского кардиологического общества. А он заслуживает внимания. Хотя бы по своему составу и той работе, которая проводится этим коллективом.

И я была бы удивлена, если бы мы сегодня не сказали о Совете по тромбозам, который в кардиологическом центре имени Чазова возглавляете вы и профессор Елизавета Павловна Панченко. Без советов нам не обойтись. Мы же выходцы из страны советов. И потому, в заключение нашего разговора, все-таки прибегнем к ним. Только не начинайте с алкогольных напитков. О них мы уже сегодня сказали. На ваш взгляд, что самое главное в нашем поведении, в нашем образе жизни, чтобы не было тромбов?

Никита Ломакин: Самое главное - это не диеты, не приверженность к тем или иным продуктам, тем более лекарствам. Главное - это движение.

Бегом от инфаркта? Или бегом к тромбозу? Здесь есть какой-то выбор?

Никита Ломакин: Только, пожалуйста, без крайностей! Вот в Москве была жара. У нас разве стало больше пациентов? Кто только не писал и не говорил о вреде жары, солнца. Скорее всего, мы стали более цивилизованными и не сидим под солнцем часами. Знаем, что надо пить больше воды, что лучше пробежаться рано утром или поздно вечером. А вот, скажем, от умеренной зарядки отказываться не надо. Недаром слоганом этого года для Всемирного дня тромбоза мы выбрали "Движение против тромбоза".

60 секунд простых движений хотя бы один раз в час. Встать, размяться, потянуться, пройтись. Уже большое дело. А если нашли время для часовой прогулки, вовсе молодцы. Актуально и для перелета, и для переезда, и для тех, кто весь день за офисным столом, за хирургическим столом, за прилавком.

До Дня тромбоза еще есть время. Но мы говорим о нем сейчас. Заранее. Чтобы наши читатели могли хоть что-то изменить уже сегодня.

Никита Ломакин: Логично. В день тромбоза мы планируем в Москве провести велотренировку на открытом воздухе. Надеюсь, погода позволит. А в Архангельске профессор Надежда Воробьева с коллегами запланировали массовый - для людей разного возраста - заплыв.

Очень бы хотелось, чтобы хотя бы читатели газеты, сайта "РГ" последовали этим примерам. Потому как по большому счету они пригодны для всех возрастов, представителей и слабого, и сильного пола.

Никита, у вас два сына: семилетний Леша и десятилетний Сережа. Они уже встали на путь борьбы с тромбозами? И если да, то что они для этого делают?

Никита Ломакин: Они не спортсмены-профессионалы. Но любят бегать, крутить педали велосипеда, с удовольствием плавают. И если они от этих детских привычек не откажутся, то тромбоз их минует. Единственное, что здесь подчеркну, такие привычки должны закладываться в семье и, как говорят, с пеленок. И не верьте тем родителям, которые этого не делают, ссылаясь на недостаток времени. Было бы желание и любовь к ребенку.

Россия. ЦФО > Медицина. Образование, наука > rg.ru, 9 августа 2024 > № 4686429 Никита Ломакин

Семья французского исследователя подала в суд на владельца аппарата "Титан"

Максим Макарычев

Семья французского исследователя глубоководных морей Поля-Анри Наржоле по прозвищу "Мистер "Титаник", который погиб в прошлом году в результате взрыва "Титана", туристического подводного корабля OceanGate, обвиняет эту компанию в "халатности" и требует от нее 50 миллионов долларов.

В иске утверждается, что пятеро находившихся на борту батискафа, пытавшегося добраться до обломков "Титаника", знали, что подлодка вот-вот взорвется, сообщает NBC News. В нем говорится, что соучредитель и генеральный директор компании Стоктон Раш использовал для создания корпуса судна углеродное волокно - материал, ранее не применявшийся в подводных аппарата. Истцы утверждают, что он отказался от сертификации, которая могла бы предоставить внешнюю экспертизу, способную предотвратить трагедию.

Наржоле, Раш и еще три человека погибли, когда в июне 2023 года взорвался подводный аппарат, пытавшийся добраться до обломков Титаника. Одному из погибших было 19 лет. "Возможно, Наржоле погиб, занимаясь любимым делом, но его смерть, и смерть других членов экипажа TITAN - была неправомерной", - говорится в иске, поданном во вторник в округе Кинг в США.

Исчезновение подлодки 18 июня 2023 года спровоцировало лихорадочные поиски ее экипажа, и несколько стран направили ресурсы, чтобы помочь Береговой охране США. Эта служба в конечном итоге заявила, что обломки были обнаружены, а человеческие останки были найдены и возвращены на сушу.

"Титан" пытался добраться до обломков "Титаника", которые находятся на дне Атлантического океана на глубине около четырех километров.

Наржоле был опытным дайвером и за свою карьеру совершил 37 погружений к знаменитым обломкам. OceanGate наняла его, чтобы он помог провести "Титан" к месту крушения, поскольку он был хорошо знаком с этим местом, говорится в иске. После катастрофы компания OceanGate приостановила все коммерческие операции.

Франция. США > Судостроение, машиностроение. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 9 августа 2024 > № 4686428

ФБР обыскало дом военного эксперта Скотта Риттера

Георгий Пархоменко

Сотрудники Федерального бюро расследований США провели обыск в доме военного эксперта Скотта Риттера в Нью-Йорке. Сам он в своем Telegram-канале заявил, что спецслужба нагрянула к нему из-за статей, опубликованных в российских СМИ Sputnik и RT, обвиняя его в якобы совершенных нарушениях американского закона об иноагентах.

"Давайте будем предельно честны. Тут нет преступления, я не иноагент, я не нарушаю закон о регистрации иностранных агентов, и они (ФБР) это знают", - подчеркнул Риттер. Он уверен, что "это был акт устрашения со стороны правительства США", которое, по его словам, "объявило ему войну".

Риттер, зачастую критикующий линию американских властей, заявил, что, несмотря на давление на него, продолжит работать, поскольку "не делает ничего плохого". "Я делаю то, что должен делать каждый ответственный гражданин США, когда он видит, что правительство не следует принципам, заложенным отцами-основателями и конституцией", - заявил эксперт, ранее работавший в американских спецслужбах.

Это не первый раз, когда Риттер подвергается давлению со стороны властей США. В июне он рассказал в ходе шоу Эндрю Наполитано, что таможенная и пограничная служба США по прямому распоряжению госдепартамента изъяла его паспорт в аэропорту Нью-Йорка, когда он собирался лететь в Россию на Петербургский международный экономический форум.

США. Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > rg.ru, 9 августа 2024 > № 4686426