Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Выступление Первого вице-премьера – Министра финансов Антона Силуанова в Государственной Думе

Силуанов Антон Германович

Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – Министр финансов Российской Федерации

А.Г. Силуанов:

- Уважаемые коллеги, как обычно мы два раз в год вносим уточнения в бюджет. Первое уточнение у нас весной происходит. И связано это с тем, что, мы видим, меняются основные характеристики прогноза социально-экономического развития, меняются приоритеты расходования бюджетных средств. Поэтому необходимо, соответственно, поправить бюджет, внести корректировки, исходя из тех задач, которые поставлены на период сначала года.

Если говорить по прогнозу, то буквально кратко о том, что у нас основные параметры не меняются: ни прогноз ВВП, ни темпы инфляции, ни рост инвестиций. Меняется, уточняется немного курс рубля, что естественно сказывается и на основных характеристиках бюджета. Если говорить в целом по бюджетным параметрам, то уточняются доходы, они возрастают на 205,6 миллиарда рублей, и в первую очередь это связано с тем, что растут доходы, не связанные с нефтью и газом, так называемые ненефтегазовые доходы. Их рост +264 миллиарда рублей. А, наоборот, нефтегазовые доходы – обычно у нас нефтегазовые доходы всегда больше, ненефтегазовые меньше, так вот в этот раз, наоборот, у нас нефтегазовые доходы сокращаются по сравнению с планом на 58 миллиардов рублей, и связано это с тем, что мы учитываем механизм регулирования цен на нефтепродукты на внутреннем рынке.

Мы договорились с нефтяниками о том, чтобы держать цены на приемлемом уровне, независимо от мировых цен на нефть. При высоких ценах на нефть мы нашим нефтяникам компенсируем часть их недополученных доходов, если бы они экспортировали нефть и нефтепродукты на внешние рынки. И, наоборот, в случае, если цены на мировых рынках снижаются, то нефтяники нам доплачивают с учетом того, что рынок внутренний для них становится высокомаржинальным. При тех ценах на нефть, которые мы прогнозируем до конца года, нам необходимо будем уточнить и перечислить часть наших нефтегазовых доходов нефтяникам, и в связи с этим мы уменьшаем наш прогноз поступления нефтегазовых доходов.

Если говорить о поступлениях доходов от экономики, то в первую очередь, это увеличение связано с поступлением налога на прибыль и НДС. Прибыль растет серьезными темпами второй год подряд. Налог на прибыль увеличивается только по той части, которая осуществляется с федерального бюджета на 165 миллиардов рублей, напомню, 3% всего. Это связано с тем, что растет прибыль в основных отраслях экономики. И НДС тоже с ростом – 130 миллиардов рублей. Здесь речь идет о том, что у нас номинальный объем ВВП увеличивается по сравнению с прогнозом, хотя реальный остается на том же самом уровне.

В этих условиях у нас профицит бюджета практически остается на том же уровне - 50 миллиардов рублей. А так называемый ненефтегазовый дефицит, который является показателем устойчивости бюджета от внешних факторов, он сокращается по сравнению с планом, и становится 5,8% ВВП. В прогнозе мы с вами учитывали 6%, то есть наша зависимость от нефтегаза при этих предложениях сокращается.

Теперь расходы. Мы предлагаем увеличить их на 256 миллиардов рублей, и связано это с двумя факторами: с одной стороны, рост доходов от ненефтегазового сектора, это те доходы, которые мы с вами можем потратить на расходы, и предложение по экономии бюджетных ассигнований, которые, мы видим, сложатся уже до конца года. Экономия от бюджетных ассигнований – это 100 миллиардов рублей.

У нас определенные средства были учтены на решения Президента и Правительства, и мы видим, что эти решения не были приняты, можем их перераспределить. Также с учетом того, что мы будем несколько меньше занимать, у нас возникнет и экономия по обслуживанию долга в текущем году примерно на 33 миллиарда рублей.

Также учли снижения трансферта Пенсионному фонду в связи с тем, что объемы прогноза Фонда оплаты труда будут выше, чем мы учитывали в проекте бюджета. И ряд других позиций, общим объемом экономии перераспределяем 100 миллиардов рублей. Поэтому 100 миллиардов плюс 256, которые у нас возникнут за счет роста ненефтегазовых доходов – это тот объем, который мы предлагаем распределить по ключевым позициям, это 356 миллиардов рублей.

Какие приоритеты Правительство предлагает с помощью этих корректировок реализовать? Первое – это учет тех задач, которые поставил Президент в своем послании. На эти цели выделяется 9,3 миллиарда рублей, в первую очередь, 5 миллиардов рублей – это для поддержки семей, взявших ипотечный кредит для приобретения жилья. Мы предлагаем тем семьям, у которых родился третий и последующий ребенок, дополнительно выплачивать в соответствии с поручением Президента 450 тысяч рублей. И 4,3 миллиарда рублей – это софинансирование расходных обязательств регионов по осуществлению региональной социальной доплаты к пенсии. Такое решение тоже у нас принято, и это требует дополнительных денег.

Второе направление – поддержка регионов. Увеличение дотаций субъектам Российской Федерации – 60 миллиардов рублей. В связи с тем, что уточняется прогноз налога на прибыль, 1% которого мы перераспределяем из федерального бюджета и отдаем субъектам Российской Федерации. Мы посчитали, сколько стоит 1% – он стоит 1% от доходов плюс 44 миллиарда рублей. И мы эти приросты отдаем субъектам Российской Федерации на сбалансированность их бюджетов. У нас существует норма, как вы помните, по приросту по налогу на прибыль, зачисляемому в федеральный бюджет по ставке 2%, мы оперируем значениями предыдущего года. Мы там тоже договаривались о том, что прирост по 2% мы возвращаем субъектам, тем регионам, которые показали наилучшие результаты в части работы с предприятиями, в части увеличения прибыли. И это является нашей стимулирующей мерой. Кроме того, предложено оказать поддержку наиболее нуждающимся субъектам Российской Федерации для их сбалансированности.

Третье направление – это инфраструктура, в первую очередь транспортная инфраструктура. Предлагается увеличить на 78 миллиардов рублей ассигнования на эти цели. В первую очередь, это взнос в капитал «РЖД» для инфраструктуры Центрального транспортного узла. Этот взнос будет осуществляться за счет поступлений в федеральный бюджет тех субсидий, которые мы получим от города Москвы. У нас есть такая договоренность о том, что Правительство Москвы нам перечисляет деньги, а мы передаем на ремонт и развитие Центрального транспортного узла. На 30 миллиардов рублей у нас пополняется дорожный фонд, и мы эти деньги отдаем в Федеральный дорожный фонд, и, по сути дела, они отдаются субъектам Российской Федерации на реализацию их программ.

Четвертая позиция – это жилье. Все мы знаем о том, что происходит у нас с порядком финансирования жилья, переходим с долевого строительства на более защищенный для наших граждан механизм с использованием эскроу-счетов. И для того чтобы нам обеспечить бесперебойный, плавный переход с тем, чтобы мы смогли построить дома, финансирование которых начато еще по старому способу, мы предлагаем увеличить взнос в Фонд защиты прав граждан на 16 миллиардов рублей, для того чтобы достроить те дома, которые имеют большие риски. У нас есть уже опыт, это например «СУ-155». Мы знаем, что в ряде субъектов Российской Федерации могут происходить аналогичные ситуации, поэтому хотим помочь регионам таким образом обеспечить постройку жилья.

И на 20 миллиардов рублей предлагаем увеличить взнос в специальный банк, банк ДОМ.РФ, который также возьмет на себя функционал кредитования строительства, кредитования застройщиков там, где банки еще не будут готовы к финансированию домов, которые нуждаются в кредитных ресурсах. Кроме того, на 5 миллиардов рублей предоставляются субсидии ДОМ.РФ для размещения недополученных доходов, фактических затрат понесенных, связанных с оказанием помощи семьям, взявших ипотечный кредит для приобретения жилья. И 2,5 миллиарда – это наши обязательства по обеспечению жильем ветеранов Великой Отечественной войны. Мы каждый год смотрим потребность в реализации этой нормы. И есть еще закрытая часть, на которую также предусмотрены необходимые ресурсы. Мы это рассматриваем на комитете по закрытым статьям.

Уважаемые депутаты, у нас учтены предложения министерств и ведомств по перераспределению тех ассигнований, которые были учтены этим ведомством, это сумма 168 миллиардов рублей. Это такие ведомства, как Министерство обороны, «Росатом», Минвостокразвития, корпорация «Роскосмос». В первую очередь, это, конечно, результат экономии за счет проведения конкурсных процедур, а также другие предложения, которые высказали наши ведомства и предложения перераспределить соответствующие ассигнования.

Вот основные направления, по которым мы предлагаем использовать дополнительные ресурсы. Просим поддержать, мы готовы ко второму чтению вместе с вами отрабатывать приоритеты и направления расходов. Спасибо.

Россия > Финансы, банки > minfin.gov.ru, 10 июня 2019 > № 3104302 Антон Силуанов

Главный управляющий директор Альфа-банка: «Наш идеальный клиент делает все свои операции онлайн, но иногда заходит в отделение для более сложных продуктов»

По его мнению, сейчас клиенты приходят в отделение банка, скорее, по привычке

Главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский в интервью Илье Копелевичу для Business FM в рамках ПМЭФ-2019 рассказал о пользе системы быстрых платежей, уровне надежности биометрии и степени закредитованности населения.

Цифровая повестка. Вопрос номер один — это система быстрых платежей. Вокруг нее, как мне кажется, завязывается определенная дискуссия: насколько эта система нужна банкам, с учетом того, что у нее есть отдельный оператор, НСПК, который будет брать свою долю комиссионных. А участники — довольно крупные игроки, такие как ВТБ, как Альфа-банк, как Росбанк способны сами друг с другом установить эти отношения, а также со «Сбером», и с «Тинькофф», и с кем угодно. Поэтому вопрос такой — насколько это жизнеспособный проект, что он дает?

Владимир Верхошинский: На мой взгляд, СБП — система быстрых платежей — это прорывной проект. Не важно, кто там его делает: Центральный банк или кто-либо другой, мы всячески его поддерживаем. Эта штука точно будет работать. Она уже работает. У нас, если посмотреть неделя к неделе, объемы платежей через систему быстрых платежей, по сути, через мобильный телефон, штуки платежей растут на десятки процентов. То есть каждую неделю — практически удвоение. Это сотни миллионов рублей переводов уже, и пока какой-то остановки этого нет. Очень важно, что эта система рушит некоторую монополию, которая на рынке сформировалась. У нас 94% всех платежей физлиц в стране, по анализу ФАС, делает один банк. Я с уважением отношусь к коллегам по цеху, но это де-факто монополия. И система быстрых платежей в этом смысле делает рынок гораздо более конкурентным, то есть мы начинаем конкурировать с открытым забралом, а конкуренция — это всегда хорошо для клиента.

Это понятно, но мой вопрос заключался в том, что здесь есть еще дополнительный игрок, который будет брать деньги. Я же не говорю, что не надо конкурировать со «Сбером». Но вы могли бы из Альфа-банка в ВТБ, Росбанк, в другие банки напрямую переводить деньги в аналогичной системе и не использовать дополнительную форму, которая создается дополнительным игроком. Система быстрых платежей, созданная под крылом Центрального банка, НСПК, она безальтернативна, на ваш взгляд, для вас и для других ее участников?

Владимир Верхошинский: Тут нужно разделить две системы быстрых платежей. Давайте так: одна — P2P, другая — C2B. P2P — это person to person, когда люди переводят деньги друг другу по мобильным телефонам, и тут тарифы НСПК нас полностью устраивают. Мы готовы платить деньги за этот сервис, мы понимаем, что его создание требует каких-то вложений, и тут тарифы абсолютно рыночные. Тем более, что на ближайшее время они установлены вообще равными нулю. Но сейчас готовится следующий этап распространения системы быстрых платежей. И хоть это одно и то же название — C2B: это когда клиент переводит бизнесу платежи, условно, в магазине, по QR-коду, вот тут та тарификация, которая пока обсуждается, не очевидна. То есть, она как раз создает угрозу текущим сложившимся бизнес-моделям, и, главное, мне кажется, в конце пострадают клиенты, потому что банки смогут меньше зарабатывать на транзакциях клиентских и в итоге отменятся кешбэки, разные скидки, покупки и прочее. Переводы между людьми по системе быстрых платежей — благо, это уже работает, и этот тренд не остановить, а плата физлицами по QR-коду в сторону юрлиц — над этим надо еще поработать.

Скажем так, на съезд комиссии эквайринга. То, на что жаловался ретейл: эта система у нас технически развита, при этом комиссия в России в среднем1,5-1,6%, а в Европе — 0,2%. Ретейлеры говорят, что это происходит за их счет, банки выплачивают кешбэк, они работают на банки. И другая сторона медали: все больше точек торговли и обслуживания отказывается от приема безналичных денег под любым предлогом. Потому что все-таки 1,5% — это немаленькая часть цены.

Владимир Верхошинский: Давайте я начну отвечать с конца. То, что сетевые точки, особенно среднего размера, отказываются от приема карточек и идут в нал, не связано с этими 1,5% эквайринга, потому что на кассовые операции, на операции с наличностью, они потратят, я думаю, не меньше денег. Это скорее связано с серой стороной экономики, с обналом, с возможностью заработать многие проценты на этом. Но это побочный эффект борьбы с отмыванием наличности. А эта система платежей по QR-коду, наверное, позволит ретейлерам чуть-чуть сократить расход. Выиграют только ретейлеры: клиенты не выиграют, банки проиграют, регуляторы, не знаю, что с этого получат. Но для меня самое главное, что банковский сервис у всех участников рынка станет хуже. Мы не сможем себе позволить некоторые штуки, которые получает население в итоге. Я думаю, что дискуссия еще продолжится и что банковское сообщество, регулятор, ретейлеры вместе выберут какое-то оптимальное решение, которое будет разумно для всех.

Цифровизация банковской сферы для людей — это, наверное, главное событие последних и предстоящих лет. Конечно, одна из целей Альфа-банка: чтобы клиент почти все мог сделать в мобильном телефоне. Скажите, пожалуйста, а люди, которые не владеют смартфонами, уже не смогут получать полноценный банковский сервис в Альфа-банке или в других банках?

Владимир Верхошинский: В других банках, наверное, смогут, но в Альфа-банке уже через три года — нет.

А вы уверены, что вы не отрежете часть клиентуры?

Владимир Верхошинский: Я думаю, что мы отрежем совсем мизерную часть клиентуры. У массового сегмента, даже ниже среднего класса, почти у всех есть свои смартфоны. Это уже часть жизни, часть общения, поэтому мы не видим препятствия в цифровизации услуг. Люди приходят в отделение банка, чтобы им дали бумажку с печатью, скорее, по привычке.

Извините, но есть же целый ряд операций, даже для физических лиц, которые требуют личного присутствия?

Владимир Верхошинский: Есть какие-то вынужденные меры, работа с наличностью за три года никуда не денется, это будет требовать личного присутствия. Стратегически, конечно, мы хотим, чтобы часть наших клиентов приходила в отделение. Наш идеальный клиент — это тот, кто делает все свои операции онлайн, но 1-2 раза в квартал заходит в отделение для более сложных продуктов. Когда вы делаете перевод 100 рублей с карты на карту — это рутина, а когда вы хотите положить миллион рублей, накопленных семьей, вы относитесь к этому всерьез и вы вряд ли будете делать это набегу. Или когда вы будете брать ипотеку. Это как женитьба: у некоторых в жизни два раза бывает и чаще, но у большинства ипотека в жизни случается один раз. Кстати, интересный факт: ипотека — это второй в России фактор, после наличия детей, препятствующий разводам. Вот наличие ипотеки и наличие детей — это социально значимые, демографические элементы. И, конечно, когда люди получают ипотеку, покупают свое жилье, они хотят почитать документы, поговорить с живыми людьми. И в обратную сторону: мы иногда как банк хотим привлечь клиентов в отделение, поговорить. Так растет лояльность, привязка к банку, и так мы можем продать клиенту часть услуг, которые ему будут выгодны, а нам — доходны.

Следующая глава завтрашнего дня— это биометрия, которая лично мне внушает огромные опасения. Мы только что узнали, какие, в общем-то, страшные вещи происходят с электронной цифровой подписью.

Владимир Верхошинский: А какие вещи происходят?

Один человек узнал, что его квартира подарена жителю Уфы. Как только появилась первая такая история, нам на Business FM тут же написали. Подобные вещи множатся, и стало ясно, что лазейки для фальсификации электронно-цифровой подписи есть. И с биометрией можно по телефону записать голос и воспользоваться этим, наконец, скоррумпировать сотрудника банка, который сфотографирует тебя, но привяжет это к другой фамилии, и ты возьмешь большой кредит. Как вы смотрите на темп, с которым мы вводим все эти процедуры и как вы будете их вводить?

Владимир Верхошинский: Альфа-банк участвует не только в единой биометрической системе, которую Центральный банк делает, но мы развиваем и свои биометрические сервисы. Давайте разделим все на две части: операции незначимые и безрисковые. Опять же перевод 100 рублей по карточке. Зачем там…

А зачем тогда биометрия, когда это происходит в приложении?

Владимир Верхошинский: Почему биометрия не используется в приложении? Когда мы прикладываем пальчик, когда мы распознаем лицо или голос… Или, например, когда вы позвоните в кол-центр, большинство банков спросят кодовое слово. Если будет распознаваться просто ваш голос и вы можете безрисковую операцию провести быстро, мы считаем, что это хорошо. Для поточных, рутинных безрисковых операций это точно надо делать и как можно быстрее. А если говорить про сложные операции: оформление квартиры, то должно быть больше степеней защиты. Но давайте отделять обывательские страхи от реальной сути дела и от профессионального взгляда на вещи. Чтобы подделать ваш голос нужно несколько часов студийной записи, монтажа, профессиональных звукорежиссеров, и только тогда есть вероятность процентов 90, что это получится. Добавьте к этому еще распознавание лица, отпечатка пальца, доверенный номер телефона — в совокупности это дает очень высокую степень защиты. Хотя, конечно, при запуске любых систем бывают сбои, но я уверен, что наш регулятор за этим внимательно следит.

Сейчас все чаще звучит мнение, что банк будущего — это не банк, а IT-платформа с банковской лицензией, и это экосистема, которая в рамках своей IT-платформы предлагает сервисы от торговли до культурного потребления, но все это привязано к счету. На ваш взгляд, банк будущего — это все-таки банк, или это IT-платформа и экосистема?

Владимир Верхошинский: Альфа-банк — это банк, и мы не экосистема, не IT-платформа и не IT-компания. Я только что вернулся из Японии, и меня поразило, насколько там устарела инфраструктура. Все хорошо, все работает, бегают эти поезда скоростные, но это все из 90-х. Тогда страна вложилась в эту инфраструктуру и до сих пор ее использует. Когда я спросил гида, как же так, ведь вроде Япония — это страна будущего, он подумал и сказал: «Знаете, Владимир, Япония — это страна будущего из нашего прошлого». Вот я и про экосистему не перестаю умиляться. Эта тема была горячей несколько лет назад: что банки, это не банки, а IT-компании. Сейчас понятно, как цифровизировать каналы, как менять клиентский опыт, как двигаться вперед. Вопрос: как использовать эту продвинутую аналитику и искусственный интеллект. А что такое экосистема — это, по сути, монополия. Так в мире сложилось, что некоторые цифровые компании стали монополиями и, как в «Золотой лихорадке», кто-то нашел самородок, и теперь все хотят такой же найти и умирают в этой Аляске. Компании говорят: «нет-нет, мы сейчас будем тоже становиться экосистемами», читаем — монополиями. В Альфа-банке работают три тысячи айтишников — это 15% нашего персонала.

А сколько роботов?

Владимир Верхошинский: О, роботов у нас не счесть. В операционной функции, в коллекшене, в кол-центре и так далее. Но мы не IT-компания, мы банк с очень сильными IT-способностями.

Раз первым делом вы банк, тогда несколько слов просто про деньги и про людей. Потому что, как бы мы ни переводили деньги, главное, чтобы они были, чтобы было, что переводить. Взглядом банкира на состояние людей, как оно изменяется за последний год, за отчетный период?

Владимир Верхошинский: До недавнего времени у меня не вызывала беспокойство кредитоспособность, платежеспособность и экономическая стабильность населения. Но в последний месяц мы видим первые тревожные сигналы: рост закредитованности против реального роста дохода населения. Насколько это больший тренд, насколько сейчас все вдруг обвалится, я не знаю, вряд ли.

Но вы же зарплатный банк в том числе.

Владимир Верхошинский: Да, у нас 1,6 млн зарплатных клиентов.

Соответственно, вы по своему срезу имеете срез динамики реальных доходов населения. Что в вашем срезе? Как они выглядят?

Владимир Верхошинский: Тут никаких изменений нет. Все стабильно. Нет ни роста, но и никакого падения. Нет никакой скрытой безработицы. Вот тут изменений нет. В основном изменения мы начинаем замечать именно в платежеспособности, в кредитоспособности.

Потому что при той же зарплате кредитов взяли больше и это начинает сказываться?

Владимир Верхошинский: Да, вы посмотрите. Банковская система Российской Федерации увеличила кредитный портфель физлиц за один месяц на 2%. На 2% за один месяц! Конечно, те банки, которые умно подходят к кредитованию, как Альфа-банк, переживут любые эти волны, но что-то мне подсказывает, что в следующем году надо будет пристегивать ремни.

То есть это называется пузырь?

Владимир Верхошинский: Пузырь, перекредитованность, разогретость.

Это ипотека в основном? Где у нас рост этого потребления?

Владимир Верхошинский: Рост, я думаю, движим и ипотекой, и потребительским кредитованием, но, конечно, закредитованность в первую очередь в потребительском кредитовании.

То есть в самом необеспеченном?

Владимир Верхошинский: Нет, скажем так, в среднем. Потому что у нас население тоже учится. Средний размер потребительского кредита — несколько сотен тысяч рублей. Это ремонт, свадьба, поездка, машина, то есть крупные траты, а не мелкие, как раньше.

Но все равно это необеспеченное кредитование?

Владимир Верхошинский: Необеспеченное, но основной риск в таких суммах, когда семьи берут достаточно значимые деньги.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 10 июня 2019 > № 3017730 Владимир Верхошинский

Глава Страхового дома ВСК: «Первый этап становления страхового дела в современной России прошел»

В последние годы спрос на страховые продукты растет как со стороны физических лиц, так и со стороны компаний

Председатель совета директоров Cтрахового дома ВСК Сергей Цикалюк в интервью Илье Копелевичу для Business FM в рамках ПМЭФ-2019 рассказал о связи страховой отрасли с состоянием экономики в стране и мире, росте спроса на страховые услуги и стратегии инвестирования.

«ВСК» — одна из старейших крупных компаний на российском страховом рынке, а страховой бизнес — один из столпов финансовой системы каждой страны, и он всегда идет вместе с экономикой. С вашей локальной точки зрения, что происходит в российской экономике?

Сергей Цикалюк: Наверное, надо сказать о тех изменениях, которые происходят в мировой экономике, потому что это связано. Мы видим, что в последние несколько лет ряд государств стали пренебрегать сложившимися многолетними отношениями. Это в первую очередь экономические и партнерские связи. Это связи между организациями, между людьми. Каждый из нас прекрасно понимает, что, если кто-то напрямую ставит свои интересы выше интересов партнеров, происходит разрыв этих связей, который бьет по обеим сторонам. Понятно, что это не может не отражаться и на экономике нашего государства. Второе: те санкции, те ограничения, которые несколько лет применяются к экономике РФ, к ряду отраслей, тоже ничего хорошего не дают и приносят убытки как для компаний, государства, так и для обычных людей. Наше правительство много говорит о том, что нужно создать доброжелательный климат для инвесторов. С созданием таких реальных условий экономика РФ будет развиваться гораздо более активно. Конечно, это не может не касаться и нашей страховой отрасли. К сожалению, доля страхования в ВВП в России сегодня менее 2%. Хотя для всех экономически развитых государств этот показатель составляет около 10%.

Вы сейчас говорите о страховых сборах в процентах от ВВП?

Сергей Цикалюк: Да. И, конечно, находясь и работая в этой отрасли практически 28 лет, я вижу, что принятие законов об обязательных видах страхования и развитие добровольных видов страхования, очень важны. Я могу сказать уверенно, что первый этап становления страхового дела в современной России прошел. Теперь необходимо его развивать, и это неизбежно будет происходить. Другой вопрос, какими темпами и за какой период мы достигнем хороших результатов. Многое будет зависеть от экономической ситуации в РФ.

Какие виды страхования сейчас растут наиболее заметно? Где больше рост — в страховании со стороны бизнеса, рисков юридических лиц или со стороны физических лиц, которые страхуют свое здоровье, автомобили, квартиры и так далее?

Сергей Цикалюк: Спасибо за интересный вопрос. Если говорить про виды страхования, то ощутимо растет потребность, например, в медицинском страховании. Почему оно растет? Медицина в стране переживает сегодня реформирование, и процесс этот непростой. Люди ищут дополнительные механизмы, которые помогли бы им защитить свое здоровье. Население РФ стало обращать больше внимания на медицинское страхование, что увеличило спрос, а соответственно, и сборы страховых компаний растут. Другие популярные виды — ОСАГО в силу обязательности и понятное и удобное каско. Также важно отметить, что сегодня люди стали обращать больше внимания на накопительное страхование жизни, а в 2018 году бум спроса переживало инвестиционное страхование жизни. По-прежнему пользуется спросом в силу условной обязательности страхование залогов при кредитовании. То есть мы видим, что спрос растет. Если посмотреть динамику нашей компании за последние, скажем, пять лет, то сборы у нас выросли почти в три раза, ну и, что самое важное, также увеличились и активы.

Вы упомянули страхование жизни, а это источник длинных денег: во что, на примере вашей компании, они сейчас инвестируются? Есть ли условия для хорошего инвестирования?

Сергей Цикалюк: Мы тоже заинтересованы в том, чтобы в компании были длинные деньги, где в среднем, скажем, семь-десять лет страхователь делает взносы. Это достаточно серьезное подспорье для развития инвестиций в любой экономике.

Я о другом хотел спросить, а именно: о страховой компании как инвесторе.

Сергей Цикалюк: Страховые компании активно инвестируют на отечественном рынке, но при этом в силу ограничений и необходимости обеспечивать высокий уровень надежности ищут инструменты с наименьшими рисками. Это в первую очередь государственные ценные бумаги и акции компаний первого эшелона. Не думаю, что в ближайшем будущем картина резко изменится.

Это ведь показатель не лучшего здоровья экономики? Потому что в нормальной ситуации определенная часть вот таких длинных денег все равно должна идти в инвестиции в частный бизнес.

Сергей Цикалюк: Да, я с вами полностью согласен.

И этого пока у нас нет, как мы видим с ваших же слов.

Сергей Цикалюк: Думаю, что у страховых компаний иная стратегия, в первую очередь в силу регуляторных требований и необходимости поддержания высокой финансовой устойчивости.

Россия > Финансы, банки > bfm.ru, 10 июня 2019 > № 3017729 Сергей Цикалюк

Алексей Кудрин: Счетная палата станет аудитором открытости министерств и ведомств

Россияне платят налоги, которые власти используют для их блага. Так должно быть, однако, люди не всегда видят, что государственная система эффективно использует средства. Все дело в недостаточной открытости органов власти для граждан. Такое мнение на публичных дебатах «Открытое государство в цифровой реальности: мониторинг национальных целей» в рамках ПМЭФ-2019 высказал Председатель Счетной палаты Алексей Кудрин.

«Государство, власть ради людей, для людей – это главная цель, на которую работает открытость. У нас есть проблема эффективности государственного управления, выбора решений, у нас есть проблема коррупции. Я считаю, что если мы введем лучшие мировые практики, которые используются по открытым данным, то минимум на 50% мы с коррупцией справимся», - заявил он.

Доступность данных для людей дает им возможность контролировать работу властей, «то есть каждый может обсуждать, что купили, за какие средства, достигнута ли цель». «Когда я уходил из Министерства финансов, мы внедрили так называемый программный бюджет. Цель была – увязать деньги с целями, с результатами. Формально так собственно и спланировано. Но реально такой связки не удалось провести. Госпрограммы, как связь денег и результата не работают», - констатировал Алексей Кудрин.

По его словам, для того, чтобы госпрограммы и нацпроекты стали в полной мере эффективными инструментами, необходимо добиться открытости их данных. «Нацпроекты должны быть для людей, но этого сейчас, в общем-то, никто не чувствует. Я вижу три шага, которые мы должны осуществить на этом пути. Они системные, не только ради нацпроектов, но нацпроекты – первый наш фокус», - заявил Председатель Счетной палаты.

Во-первых, по его словам, нужно обеспечить полноту информации: «Сегодня министерства не выполняют законодательство по открытости. Счетная палата станет аудитором открытости министерств и ведомств в части выполнения действующих норм и законодательства в этой сфере. Мы будем проверять качество баз данных. С ними иногда невозможно работать».

Во-вторых, государственные органы должны стать ближе к гражданам и в языковом плане. «Понятным языком писать все наши шаги, наши законы, наши проекты. Был хороший опыт, когда законопроекты выставлялись на дискуссию, и потом обратная связь осуществлялась. Сейчас это практически прекращено», - отметил Алексей Кудрин, добавив, что Счетная палата проходит трансформацию и в части упрощения подачи результатов своих проверок.

Третий шаг – это установление полноценной обратной связи между людьми и властью: «Обратная связь должна иметь разные форматы. Ответы на вопросы министерств и ведомств. Этот отчет одним из тестов имел заход на все сайты под видом граждан, и получение ответов. Меньше половины ответили. То есть, не работает эта система».

По словам Председателя Счетной палаты, необходимо избежать монополии на «окончательные достоверные данные». «Разные институты могут давать свои данные, экспертное сообщество должно их анализировать. То есть, здесь нет монополии. Конечно, есть ответственное федеральное ведомство, но все мы будем участвовать в анализе методов и качества данных. Мы будем работать в достаточно конкурентной среде», - заявил он.

Подводя итог дискуссии, Алексей Кудрин еще раз отметил, что отсутствие открытости создает дефицит доверия к власти. «Сегодня оно на самом низком уровне. Мы попали в самую кризисную точку формирования доверия к власти», - заключил он.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > ach.gov.ru, 8 июня 2019 > № 3016203

Выступление Первого вице-премьера – Министра финансов Антона Силуанова на сессии "Национальные цели развития: главные вопросы по итогам первого года работы" в рамках ПМЭФ - 2019

Силуанов Антон Германович

Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – Министр финансов Российской Федерации

А.Г.СИЛУАНОВ:

Добрый день, уважаемые коллеги. Действительно, сегодняшняя тема отражает все приоритеты - национальные цели. Это не нацпрограммы, не нацпроекты, это национальные цели развития, которые определены Президентом в Указе. И именно по национальным целям он и будет с нас спрашивать – что сделало Правительство, регионы, как бизнес отработал. Национальный проект – это лишь один из инструментов реализации национальных целей. Сейчас самая главная задача Правительства, чтобы и нацпроекты, и все наши возможности были подключены, все мы включились в эту машину по выполнению национальных целей развития.

Действительно, много времени уже прошло, были подготовлены основы для реализации национальных проектов, для выполнения планов по национальным целям. Абсолютно справедливо говорит Андрей Михайлович, что прошлый указ, вышедший шесть лет назад, вроде бы по нему все выполнено, деньги освоены, зарплаты выплатили. Но выплатить зарплату- это значит освоить те финансы, которые пошли на обеспечение зарплат бюджетников. Сложная тема, но достаточно техническая. А вот как выполнить такие задачи, как увеличение темпов роста инвестиций, экономики, как поднять реальные доходы наших граждан, увеличить количество новых рабочих мест? Это одними деньгами не решить.

Нужно обеспечить вовлечение всех заинтересованных сторон в этот процесс. Здесь, конечно, и Федерация, и регионально-муниципальные власти, и предприниматели. Без увеличения предпринимателей не будет роста инвестиций, рабочих мест, соответственно, не будет и всего остального. Это наша основная задача, которая стоит с точки зрения экономики на сегодняшний момент.

Как это сделать? Здесь, конечно, должно быть федеральное решение. Сегодня говорили про закон, который гарантирует неизменность условий для инвесторов. Это один из таких моментов как раз. Это и либерализация законодательства – валютное законодательство, налоговое законодательство, должны лучше работать наши институты, контролирующие органы. Это все в наших планах по реализации национальных целей, принятых Правительством Российской Федерации. Вы скажете – когда они заработают? Часть из них в глубокой проработке, часть уже реализуется. Я уверен, мы обязательно увидим результат, который скажется и на темпах роста.

Но сегодня мы пригласили регионы, так как важно вовлечь региональные власти. Для субъектов Российской Федерации также поставлены целевые ориентиры. И база этих ориентиров, 15 показателей, взята из национальных целей развития. Именно такая пирамида построена в системе управления: цели верхнего уровня распределяются на цели второго-третьего порядка, и субъекты вовлекаются в реализацию этих верхних уровневых целей.

И вот сейчас какие мы видим задачи, проблемы: необходимо, чтобы регионы тоже включились в полном объеме в решение национальных целей развития, поставленных Президентом. Что для этого нужно? Принять свои национальные проекты, принять комплекс мер по выполнению тех параметров, которые вытекают из национальных целей развития, и создать условия для того, чтобы предприниматели почувствовали изменения. Вот наша задача, которую мы должны поставить субъектам Российской Федерации. А для этого мы поставили цели, целеполагание, соответствующие стимулы для субъектов Российской Федерации, стимулы для предприятий, которые тоже будут участвовать в финансировании, участвовать в национальных проектах. Вся система должна заработать.

И основная наша задача, которую мы в Правительстве обсуждаем, это сделать так, чтобы эти национальные цели, национальные проекты как инструменты быстрее вовлекали туда все институты, всех участников, чтобы система быстрее работала. И тогда мы почувствуем изменения.

А.М. МАКАРОВ:

Антон Германович, я так понимаю, что вопрос возник, в первую очередь, по деньгам. Денег не хватает. И показатели, ведь это действительно показатели по национальным целям, как они коррелируются с деньгами, которые идут по нацпроектам? Ведь отвечать-то главам придется не за то, на что выделили деньги.

А. Г. СИЛУАНОВ:

Да, это справедливый вопрос, Андрей Михайлович. Но мне немного резануло слух то, что: «Национальные проекты – да, это здорово, но не хватает деньжат маленько». Во-первых, денег больше не будет, потому что государство приняло решение по ресурсам. Повысили налоги, НДС на два пункта, увеличили дефицит на полпроцента ВВП, и эти деньги направили на нацпроекты. И вы говорите: «Да вот, мы, может, и выполним, но не хватает. Подбросьте нам еще». Вот на это нацеливаться не надо. И потом говорить: «Знаете, нам мало денег дали, мы не выполним».

Здесь вопрос, конечно, и денег, и тех решений, которые вы должны принять как руководители регионов. Предположим, вы должны принять меры по работе бизнеса. Как вы говорите: «Подключение к сетям – долго, дорого». Да, это федеральное решение. Предоставление участков для открытия бизнеса – ваше решение. И так далее. На региональном уровне гораздо больше можно сделать для создания благоприятного инвестиционного климата, чтобы бизнесу было комфортно работать и по новым проектам, и по действующим. Все ли решается деньгами? Многое решается, я согласен. Но в данном случае нам всем нужно руководствоваться теми ресурсами, которые у нас есть. Выше головы, во-первых, не прыгнешь, а задача перед нами четко сформулирована.

Андрей Михайлович говорит следующее: «Как распределены эти пятнадцать показателей, исходя из нацпроектов? Не реалистично». Но, коллеги, эти показатели распределялись по субъектам Российской Федерации и по ведомствам – как бы в отраслевом разрезе распределили ключевые параметры по нацпроектам и по региональному разрезу. Регионы говорят: «Завышен показатель».

Здесь две составляющие. Первая: все эти показатели расписаны, исходя из тех задач, которые мы должны достигнуть к 2024 году. Есть целевой показатель, распланировали по годам, спустили по субъектам Российской Федерации из той базы, которая есть. Теперь регионы говорят: «Знаешь, не смогу достичь, надо мне поменьше сделать». Если тебе поменьше, значит, кому-то побольше, иначе мы не достигнем итоговые показатели. Это с одной стороны. С другой стороны, есть, конечно, всегда и субъективные какие-то решения по этим показателям. Потому что где-то статистика, где-то пришел, условно говоря, налогоплательщик и ушел. Показатели выросли, потом просели – надо учитывать.

У нас есть механизм – специально создана рабочая группа в Правительстве, которая будет рассматривать все вопросы, спорные с субъектами Российской Федерации. Будем отрабатывать. Но говорить о том, что: «Мы не выполним, снимите с нас такие задания» – это неправильно. Наоборот, мы ждем от вас предложения, как это сделать. Предложение дать дополнительно денег не принимается.

А.М. МАКАРОВ:

Спасибо, Антон Германович. Вы извините, ради бога, я не могу не уточнить у Вас, но Вы как бы сами напросились. По поводу того, как цифры спускались – понятно, что просто разделили то, что по стране на регионы, но сделали это двумя письмами Минэкономразвития без учета специфики регионов. Я могу по графику по каждому региону показать, где это не было учтено. Вот эта работа по надстройке, мы с вами в Сочи об этом договаривались, ее надо будет проводить. Это не вопрос – учитывать или не учитывать. Я хочу защитить губернатора, все-таки я из Рязанской области депутат. Он говорит не о том, что он не будет выполнять, он будет выполнять, сумасшедших губернаторов, которые скажут, что «мы не будем выполнять решения президента», – уже не осталось практически. Речь идет о другом. Вопрос, чтобы KPI губернаторов не было переложением ответственности отдельных министерств и ведомств на них, за те решения, которые принимаются на федеральном уровне. Ваша готовность слышать, и эта комиссия, создается для этого.

Извините, не могу не отреагировать на то, что вы сказали про 2% НДС, что «это резерв». 2% НДС отдали нефтянке на то, чтобы они цену на бензин не повышали. Как раз те средства, которые должны были от НДС получить, их получила нефтяная отрасль. А то, что сегодня идет спекуляция постоянная, и эта будет спекуляция идти, что нам будут угрожать повышением цен, и за счет этого будут выкачивать из государства новые деньги понятно. Я думаю, что деньги от НДС могли пойти и на какие-то иные цели. Может быть, хватит сравнивать доходность нефтянки с точки зрения того, как они торгуют нефтепродуктами внутри страны и за рубежом? Может быть, сравнить эту же доходность с тем, что имеют наши компании, и что имеют зарубежные? Может быть, это был бы тогда чуть-чуть другой разговор. А то мы НДС сделали, а о том, кому мы его отдали – мы не говорим. Я понимаю, что это были другие деньги, деньги вообще не подписаны.

А. Г. СИЛУАНОВ:

У нас была задача, она и сейчас есть, о том, чтобы сдержать цены на нефтепродукты – на бензин, на дизель на внутреннем рынке. Когда мы вели диалог с нефтяниками, была создана такая система, что при высоких ценах на нефть на мировом рынке мы доплачиваем нефтяникам за то, чтобы они держали цены на внутреннем рынке ниже, чем на мировых рынках, потому что у них есть желание побольше нефти взять, продать за рубеж, получить больше прибыли. А кто будет на внутренний рынок по более низким поставлять? Таких желающих нет, социальная ответственность у нас невысокая крупного бизнеса. Поэтому с тем, чтобы компенсировать уровень цен на бензин, на дизель, на наши нефтепродукты на внутреннем рынке, мы при высоких ценах доплачиваем нашим нефтяникам из нефтегазовых доходов, а при низких мировых ценах, они нам будут доплачивать, потому что внутренний рынок будет для них премиальный. Создана такая плавающая система. Поэтому нам пришлось заплатить нефтяникам, мы так договорились.

А.М. МАКАРОВ:

Как с ними договорились?

А. Г. СИЛУАНОВ:

Так договорились. Меня всегда беспокоит: мы оказываем помощь («дайте нам льготы по месторождению, дайте нам льготы по НДПИ»). Наша уважаемая компания Лукойл вложила 800 миллионов долларов в шельф на Конго. А мы им льготу предоставляем. Наши льготы куда идут: в нашу экономику или в иностранную экономику? Я уже не говорю про социальную ответственность бизнеса, про которую говорят, на нее, к сожалению, никто не обращает внимания, но хотя бы инвестиции можно сделать в России? Тем более что проектов у нас предостаточно. Если мы предоставляем льготы, то, пожалуйста, инвестируйте здесь, чего вам не хватает?

Если мы говорим о наших планах, поставленных по нацпроектам, то общая цифра, которая пойдет на цели развития – 26 триллионов, треть из которых – бизнес. И наша задача в том, чтобы бизнес поверил в то, что финансировать в России, финансировать вместе с государством – это выгодные проекты, это проекты действительно прибыльные. Мы здесь не собираемся забирать на какие-то социальные траты, бездоходные предлагать – нет.

Кстати говоря, мы вчера встречались в рамках встречи Президента с РФПИ с иностранным бизнесом, который готов вкладывать: «Мы хотим вкладывать в Россию, у нас хорошие результаты, несмотря на все ограничения, на санкции». Так вот, нам надо сделать так, чтобы наш российский бизнес тоже вкладывался бы вместе с государством в проекты, которые обеспечат им доходность, вот что главное. И здесь у нас есть институты развития, которые могут плечо подставить, и государство, есть инструментарий. Без вовлечения бизнеса мы не сможем выполнить эти проекты. И мы будем делать все, чтобы работать вместе.

Мы сегодня рассматривали вопрос национальных целей. Они оттого и национальные, что все должны включиться. И это предусматривалось изначально, когда готовился Указ, когда готовились решения Правительства по реализации наццелей, национальных проектов, что это должен быть национальный проект для всех. И если мы с вами все вместе будем двигаться в одном направлении, тогда мы получим хорошие результаты. Пессимистические нотки, которые были у нас сегодня на завтраке, о том, что «я не верю, скорее всего, и не будет» – это должно в головах измениться. И когда в головах изменится, тогда мы увидим и почувствуем эти результаты. Но нам надо идти вместе, тогда мы сможем и почувствовать результаты, и добиться тех задач, которые ставятся в нацпроектах. Считаю, что нам нужно всем вместе реализовывать эти задачи. Они национальные. Я вас всех к этому призываю.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > minfin.gov.ru, 7 июня 2019 > № 3104304 Антон Силуанов

Карманники с цифрой вместо бритвы

Михаил Морозов, обозреватель «Труда»

В России все более актуальной становится использование мошенниками уже имеющихся достижений цифровой экономики

Крупнейшие госкорпорации, среди которых «Ростех», «Ростелеком», РЖД, а также приравненный к ним Сбербанк готовятся освоить очередные 282 млрд бюджетных рублей, выделяемых по нацпрограмме «Цифровая экономика». Уже в текущем месяце правительство заключит с ними соглашения о намерениях по поддержке развития высокотехнологичных направлений экономики: искусственного интеллекта, сетей 5G, квантовых вычислений и коммуникаций и прочих новомодных штучек, которые, впрочем, в других странах уже входят в обиход.

Тем временем в России все более актуальной становится использование мошенниками уже имеющихся достижений цифровой экономики. Они вовсю используют уязвимости в цифровизации и интернетизации, коих, как выясняется, немало в отечественных разработках. Мы уже писали о том, какой катастрофой для страны и ее граждан может обернуться внедрение цифровой электронной подписи, которое не имеет ни адекватного технического, ни законодательного обеспечения («Труд» от 31.05.19 «Мошенники освоили цифру»). Но мошенничества c использованием пробелов в российских IT-технологиях этим не ограничиваются.

Например, в последнее время напастью стало воровство с карт Сбербанка с помощью нехитрой уловки. Мошенник, не завершив операцию в банкомате со своей банковской картой, ее забирает и исчезает. Ничего не подозревающий добропорядочный клиент вставляет в банкомат свою карту и обнаруживает, что с нее сняты денежные средства. А все дело в том, что банкоматы Сбербанка настроены на некую временную задержку, в течение которой они не прерывают операцию при изъятии карты. Ловкость рук — и никакого риска. Всегда можно сослаться на торопливость одного и невнимательность другого клиента. Что Сбербанк и делает. Но не проще ли было исключить временную задержку и сразу после изъятия карты прерывать операцию? Техническая неувязочка? Ошибка программистов?

Почему-то именно клиенты Сбербанка стали жертвами преступников, которые умело генерировали звонки со всем известных номеров телефонов этой уважаемой финансовой организации и выуживали данные банковских карт.

Вообще банковский пластик стал излюбленным средством отъема денег у граждан. Разнообразные устройства считывания и подглядывания, устанавливаемые мошенниками на банкоматы, постепенно уступают место более технологичным и безопасным приемам. Различные варианты звонков и СМС с целью узнать данные карты и коды доступа рассчитаны в основном на доверчивость и невнимательность клиентов и широко известны. Но есть немало способов опустошить счет и без личного общения. Например, мошенники получают копию паспорта, с его помощью перевыпускают сим-карту телефона. Еще несколько высокотехнологичных уловочек — и доступ в личный банковский кабинет «лоха ушастого» открыт. Денежки исчезают в неизвестном направлении. Хотя почему в неизвестном? Их путь можно отследить, если правильно выстроена система банковской защиты...

А есть еще поддельные сайты банков и интернет-магазинов, вредоносные приложения и ссылки, не имеющие отношения к банку. Одно невнимательное движение, ввод пароля — и денежки того, тю-тю... Для получения данных банковской карты мошенники используют так называемый электронный и неэлектронный фишинг — выуживание. Технически оснащенные преступники применяют специальное оборудование для дистанционного считывания данных карты бесконтактной оплаты...

Все это по большому счету — использование уязвимостей банковских технологий, возникающих в том числе и по причине банальной экономии средств или невысокой квалификации разработчиков.

Стали широко известны случаи совсем уж экзотического способа обмана банков: ввод в банкомат билетов так называемого банка приколов, листов бумаги, внешне похожих на настоящие дензнаки. Самое удивительное, что электронные кассиры даже вроде бы надежных российских банков покупались на «розыгрыш» и пополняли пластик мошенников на суммы до полумиллиона рублей.

Но вы легко можете столкнуться и с поддельным банкоматом, изготовленным мошенниками для получения информации и завладения банковскими карточками. Настоящий банк к такому чуду техники вроде бы отношения не имеет. Порой такой аппарат и не отличишь от настоящего, но ворует он реальные деньги. И пока вы пойдете искать полицию, банкомат может перекочевать в другое укромное место для обирания доверчивых граждан.

Куда более изощренно и технологически продвинуто действовала группа мошенников, распространявших через интернет липовое банковское приложение «Банк на ладони», зараженное вирусом. Программа, якобы позволяющая пользователю контролировать сразу все свои банковские карты, давала возможность мошенникам воровать до 500 тысяч рублей в день. В нежные ладони злоумышленников в течение месяцев, пока их ловили, попалась не одна сотня доверчивых граждан.

По данным Банка России, только с банковских карт физических лиц в 2018-м было украдено 1,4 млрд рублей, что в 1,4 раза больше, чем в 2017 году.

Однако на прицеле мошенников не только виртуальные кошельки и банковские карты граждан, но и сейфы самих банков. В 2016 году 14 хакеров украли у российских банков свыше миллиарда. В прошлом году компания хакеров похитила у екатеринбургских банков 1,2 млрд. При этом только 10 крупнейших российских банков имеют полностью укомплектованные ситуационные центры кибербезопасности и выделяют более или менее адекватные бюджеты для противодействия инновационной преступности. Из остального списка российских банков лишь 40% располагают такими структурами. А по прогнозам специалистов, ущерб от мошенников в финансовой сфере будет возрастать.

Растут и потери экономики России от киберпреступности. В 2017-м они составили свыше 600 млрд, в 2018-м — уже 1 трлн, что больше 1% ВВП страны. Мелкие цифровые мошенники и крупные — хакеры — неуклонно повышают свой образовательный и технологический уровень. С технической точки зрения это нормальная история, извечная борьба добра и зла: нечистые на руку личности пытаются придумать что-то новенькое, обойти защиту, обмануть технику, а государство и финансовые учреждения им в этом препятствуют. Но тут есть еще один нюанс. Все больше людей стремятся получить средства неправедным путем. И при этом мошенничество все шире оправдывается в обществе как способ получения куска хлеба с маслом. Оно перестает быть прерогативой так называемой элиты, подсевшей на бюджетные деньги. Лихие людишки, идя в ногу со временем, осваивают широкую дорогу цифрового и инновационного мошенничества.

Поэтому было бы оправданным, чтобы в тех миллиардах, которые выделяются на цифровизацию экономики, заранее были бы предусмотрены адекватные средства на борьбу с мошенниками. А разрабатываемые технологии учитывали бы наши современные особенности. Крадут не там, где много мошенников, а там, где плохо лежит.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > trud.ru, 7 июня 2019 > № 3060920

Михаил Задорнов: «В стране остро не хватает активов, куда может инвестировать более-менее широкий инвестор»

Задорнов считает, что будущая продажа банка «Открытие» — «это, по сути, IPO» для «широкого круга как корпоративных, так и физических лиц — инвесторов»

Председатель правления банка «Открытие» Михаил Задорнов рассказал главному редактору Business FM Илье Копелевичу о том, что деньги имеются, но темп инвестиций недостаточный, что «пузыря» на рынке кредитования нет, а есть потребительский бум, и о возвращении средств иностранных инвесторов на российский рынок.

В студии Business FM Михаил Задорнов, председатель правления банка «Открытие». На форуме госпожа Набиуллина заявила, что ЦБ как собственник в данный момент готовит «Открытие» к продаже, что, естественно, взбудоражило всех. Причем к этой продаже можно прийти уже через два года. Расскажите, что это значит в данный момент.

Михаил Задорнов: Во-первых, это совсем не является новостью. Это часть стратегии банка группы «Открытие», которая была утверждена еще в мае прошлого года. Напомню, что эта стратегия предусматривает то, что к концу 2020 года «Открытие» как банк будет иметь где-то около 5% доли рынка в различных сегментах банковского бизнеса. Он должен иметь кредитный портфель порядка 2 трлн рублей, если мы сложим корпоративный малобизнесовый и розничный портфель, 2,6 трлн рублей клиентских средств. И зарабатывать — внимание! — 18% отдачи на капитал, то есть примерно 70 млрд рублей чистой прибыли.

Позвольте, спрошу вас как эксперта: сколько такой банк должен стоить?

Михаил Задорнов: Это будет полностью зависеть от того, насколько санкционный режим, экономическая ситуация в России и в мире в 2021 году сложатся.

Предположим, константа.

Михаил Задорнов: Я думаю, что 1,3 капитала. Это то, что у нас в стратегии записано: 1,3 капитала, если мы продаем 20%, в стратегии именно так, 20%. До 20% продажа. Соответственно, в первой половине 2021 года, то есть через два года, 1,3 капитала — это то, на что мы ориентируемся.

Это какая сумма будет — 1,3 капитала, примерно?

Михаил Задорнов: Это будут, если мы говорим о 20%, десятки миллиардов рублей, которые должны вернуться ЦБ в обмен на те вложения, которые были сделаны в капитал в 2017 году. То есть это десятки и десятки миллиардов.

Михаил Михайлович, конечно, вроде бы не ваше дело заниматься продажей, потому что вы руководите банком, а не продаете его. Продавец — Центральный банк. Но из разговоров практически со всеми банкирами, не то чтобы «Открытие» конкретно обсуждали, это еще до слов Набиуллиной было, и можно было понять, что покупателей-то вроде бы нет. То есть покупатель есть только с большим дисконтом.

Михаил Задорнов: Ничего подобного. Во-первых, продавать действительно будем мы, потому что мы продаем результат работы, продаем, на самом деле, трек-рекорд банка. Мы уже сейчас, соответственно, встречаясь с иностранными банками, российскими физическими лицами, у которых, в принципе, есть деньги и пока не совсем понятно, куда их инвестировать, как раз именно показываем динамику развития нашего бизнеса. Актив приносит ту доходность, о которой я говорю, и темп роста актива достаточно большой. Мы и внутри страны, и вне, я вас уверяю, найдем покупателя на этот актив. Уже трехлетний рекорд понимания темпов роста и, главное, доходность, понимание ее устойчивости. Это необязательно стратег, о чем говорят, что вот не найдется одного покупателя. Нам и не нужен один покупатель. Это, по сути, IPO. Это широкий круг как корпоративных, так и физических лиц — инвесторов. Я вас уверяю, в 2021 году при нормальном ходе дел, даже, как вы сказали, при константе развития событий спрос на это будет. В стране остро не хватает, на самом деле, активов, куда может инвестировать более-менее широкий инвестор. Ведь не секрет, что в банковском секторе в целом, не только в «Открытии», избыточная ликвидность. Не секрет и то, что на счетах предприятия находятся, кстати говоря, сейчас средства, которые исторически превышают необходимый минимум. При этом нет инвестиций. Не то что нет, их явно недостаточно. Поэтому деньги есть. Придется что еще делать всем нам — и правительству, и Центральному банку? Население, традиционно храня деньги либо в банках либо вкладывая их в жилье, в том числе в новостройки, при понижении рублевых ставок вынуждено, и это правильно, искать другие инвестиционные инструменты, куда деньги откладывать. И вот этот рынок ценных бумаг придется переосмыслить, его придется достаточно серьезно институционально развивать с точки зрения его прозрачности, защиты прав миноритариев, увеличения объемов этого рынка, движения банков. Кстати говоря, вот такие истории и могут строить этот новый рынок.

Прецедентно, потому что у нас нет ни одного крупного банка в России, который был бы в традиционном смысле публичным. У нас везде есть контролирующий акционер и миноритарий. А стратегия продажи «Открытия», когда до него дойдет дело? Вот первая часть — 20%, а дальше как будет?

Михаил Задорнов: Дальше пока не обсуждали.

То есть это нерешенный вопрос? А это ведь стратегический момент. Потому что существуют в мире банки, которые в полном смысле публичные, то есть там нет контролирующего акционера, а где есть, — акционерная демократия.

Михаил Задорнов: Это то, что мы будем обсуждать где-то годика через полтора. Эта стратегия будет вырабатываться. Вы абсолютно правы, это очень интересный момент. Но это будем через полтора года обсуждать и решать.

Хорошо. Теперь к текущим делам. Одна из дискуссий на форуме — это угроза «пузыря» на рынке потребительского кредитования, поэтому я вашу точку зрения хотел бы услышать.

Михаил Задорнов: Вы знаете, «пузыря» нет, есть потребительский бум. Действительно, портфели выросли на 22,5% в прошлом году у розничного кредитования. Рост продолжается и в первые четыре месяца текущего года, рост выдачи. Правда, портфели уже растут не так быстро, как в прошлом году, хотя все равно достаточно быстрый рост. Здесь несколько причин. Во-первых, все забывают, что после кризиса 2014-2015 годов люди вообще не кредитовались примерно два года, 2015-й и 2016-й, даже упали портфели кредитные. Поэтому был «период воздержания». После него какой-то компенсирующий рост неизбежен. Второе: в значительной степени этот рост связан с ростом ипотеки. Почему росла ипотека? Тоже две причины. Первое: исторически самые низкие ставки по ипотеке — 9,6% было в октябре — ноябре. Люди понимали, что вслед за девальвацией, повышением ставки ЦБ — народ-то уже грамотный! — будет повышаться и ставка по ипотеке. Она и повысилась. Сегодня ставка по ипотеке в среднем уже на 1% выше, чем она была осенью прошлого года. В преддверии этого люди активно брали ипотечные кредиты. И ясно, что после опять-таки периода какого-то падения или даже, например, нейтрального отсутствия роста цен на жилье цены на него пошли вверх.

Но вместе с ростом ипотеки пошли и…

Михаил Задорнов: Ипотека устойчиво росла три года, даже когда цены не повышались, а рост начался именно в конце прошлого — в начале текущего года. В начале 2019 года, кстати говоря, за первые четыре месяца мы видим данные — в некоторых городах до 10% рост стоимости жилья. Причем прежде всего новостройки.

Но тут два фактора. Это переход на эскроу, и, собственно...

Михаил Задорнов: И это тоже относительно здоровый рост, потому что во многом это рефинансирование существующих кредитов, ипотечных портфелей, тех самых высоких ставок 2015-2016 года и потребительских кредитов. Они не погашаются, а просто растягиваются, может быть, на более длинный срок. Текущая нагрузка человека, его платеж месячный, он, как правило, не только не увеличивается, а сокращается. Да, долг растягивается «вдолгую». Но если человек не потеряет работу, а мне сложно представить в нынешней ситуации с трудовыми ресурсами в России, что будут какие-то серьезные проблемы с безработицей, то, в принципе, человек нормально платит. Банки сейчас уже отсекли все те категории населения, им действительно достаточно тяжело, но постепенно тоже это урегулируется.

А все-таки что с платежами? Я объясню, почему я спрашиваю. Потому что в действительности у нас фиксируется отсутствие динамики. Наверное, у ваших клиентов тоже — в доходах. Причем да, мы пришли к инфляции, которая, очевидно, будет ниже 4%. Соответственно, номинальные доходы, даже номинальные, перестали расти. А вот процентные ставки по кредитам все еще как бы с этим инфляционным следом.

Михаил Задорнов: Нет, во-первых, процентные ставки все-таки снижаются.

Но у нас гэп очень большой...

Михаил Задорнов: Мы, если не будем брать ипотеку, а будем брать потребительские кредиты, карточные, они, конечно, существенно снижаются. Этот тренд абсолютно заметен. Месячный платеж, еще раз, процентные платежи все-таки занимают не столь большую долю. Мы измеряем, например, в нашем банке. Мы измеряем долю месячных расходов на погашение и проценты по кредитам как долю от месячных общих доходов. Так вот, пик 2013-2014 года даже не достигнут. Еще есть, наверное, год-полтора и движение к этому уровню. И, конечно, нельзя говорить про все население. Все-таки кредитуются далеко не все. Мы же выбираем те категории, которые имеют возможность кредиты обслуживать. И сами люди оценивают свои риски. Здесь нельзя мерить категориями всего населения. Те, кто берет кредиты, в принципе, по ним рассчитаться могут. Опять-таки при том, что человек имеет работу и взвешивает свои риски. Ну и, конечно, важно, что сейчас кредитный риск по ипотеке находится на уровне долей процента, то есть 0,2-0,3% в банках-лидерах. Заметно падает просрочка по потребительским кредитам в целом.

Это очень здоровый знак, потому что, когда население платит, значит, оно живет не так плохо.

Михаил Задорнов: Конечно. То есть сейчас доля просрочки именно в корпоративных портфелях в полтора раза выше в среднем по банковской системе, чем просрочка населения, накопленная сейчас. Поэтому это, на самом деле, очень позитивный сигнал.

В целом спрос и предложение денег сейчас какие? Потому что у нас были определенные волны: то банки, так сказать, тормозили с привлечением депозитов и так далее, потому что не было спроса на кредиты, потом наоборот. В какой фазе мы находимся сейчас?

Михаил Задорнов: Сейчас избыток ликвидности в целом в банковской системе. Довольно большой избыток по двум причинам. Даже если говорит про Центральный банк, то сейчас его кредит российской банковской системе совершенно ничтожен. Банки много, наоборот, хранят денег на депозитах в ЦБ и в ценных бумагах в Центральном банке Российской Федерации, потому что население все-таки продолжает увеличивать свои остатки на счетах в банковской системе. Предприятия в банках имеют гораздо больше средств, чем они исторически имели. И бюджет в профиците. Что это значит? Значит, и у региональных бюджетов, прежде всего московского, тюменского, у регионов-доноров и у федерального бюджета или у бюджета-получателя есть тоже избыток денег.

...деньги на счетах.

Михаил Задорнов: Поэтому деньги есть.

Но вы держитесь.

Михаил Задорнов: Инвестиции растут не тем темпом, каким бы хотелось. Они вот именно не идут в инвестиции и на конкретные проекты. С этой точки зрения, кстати говоря, потребительский бум тоже не так странен. Если бы у людей были механизмы инвестирования куда-то и они бы очень четко понимали, что они не только сохранят, но и приумножат свои доходы, тогда, возможно, были бы и какие-то альтернативы. А так у тебя либо опять-таки депозит в банке, либо ты фактически эти деньги потратишь, также в кредит, либо жилье. Нужно дать «длинные деньги», инструменты доходные и более-менее гарантированные для людей, которые увяжут с инвестициями. Но тоже этот проект, знаете, не в проекты века, не в переброску сибирских рек в Среднюю Азию.

Все понятно. Нет, у нас сейчас без этой романтики, в принципе, есть ОФЗ. И рядовой инвестор, мне кажется, и крупные банки имеют этот избыток денег, который не идет ни в какие продуктивные проекты, но он «отсасывается» облигациями федерального займа, другими бумагами. Кстати, наблюдаете ли вы действительно возвращение нерезидентов на этот рынок?

Михаил Задорнов: Конечно. А что здесь наблюдать? Есть баланс Центрального банка.

Помимо текущих цифр еще важен прогноз, ощущения, насколько это надолго, насколько это волатильно, поэтому я в этом смысле спрашиваю.

Михаил Задорнов: Да. Ну, во-первых, очень важно, что все, что с августа по декабрь прошлого года иностранными инвесторами, прежде всего, конечно, американцами, было выведено с российского рынка ценных бумаг и, видимо, из акций, крупнейших российских «голубых фишек», — эти деньги вернулись. Это платежный баланс страны показывает. И по интересу, по спросу как на еврооблигации российские, так и на рублевые активы квазигосударственные и крупнейших компаний видно, безусловно, что есть спрос иностранных инвесторов. Если не будет каких-то потрясений (напомню, что через полгода начинается американская предвыборная кампания, где уже будут другие интересы), если ничего летом не произойдет, в целом ситуация будет с точки зрения дополнительного спроса на наши активы, я считаю, очень позитивной.

Какие еще главные прогнозы можно сделать из того положения дел, которое вы описали, что ликвидность избыточна и, в принципе, она не находит выхода, кроме как в ОФЗ или в какие-то такие инструменты? Может быть, надо ожидать, что начнет расти рынок акций?

Михаил Задорнов: Снижение стоимости денег. Опять-таки ставки по кредиту, снижение ставки по депозиту.

Тогда и спрос на кредит не возникнет естественным путем.

Михаил Задорнов: Это тоже дополнительно подстегнет определенный ...

...спрос на кредиты и на рост производства.

Михаил Задорнов: Да.

На этой позитивной ноте мы и закончим.

Илья Копелевич

Россия > Финансы, банки > bfm.ru, 7 июня 2019 > № 3019893 Михаил Задорнов

Председатель правления Альфа-банка: «Мы хотим быть лучшим банком в стране, именно банком, а не экосистемой»

По его мнению, сейчас основная связь клиентов с банками происходит с помощью смартфона

Председатель правления Альфа-банка Андрей Соколов в интервью Илье Копелевичу для Business FM в рамках ПМЭФ-2019 рассказал о тонкостях санации банков и основных конкурентах на пути цифровизации бизнеса.

Последние годы — время коренных перемен в банковском секторе. С одной стороны — вычищение огромного количества слабых, иногда даже крупных банков. И с другой стороны — это огромный рост доли госсектора в банковском сообществе. Альфа-банк является знамением именно большого, практически единственного крупного системного частного банка, но, тем не менее, появляется и конкуренция. В новом ландшафте, какую роль и какое место Альфа-банк видит для себя?

Андрей Соколов: Мы, как всегда, видим себя в лидирующей роли, потому что Альфа-банк — крупнейший частный банк, который всегда был на передовых банковского бизнеса. Я бы сказал, что те процессы, которые вы описали, с одной стороны, говорят об очищении рынка от недобросовестных и слабых участников, с другой стороны, и это, к сожалению, тенденция во всей экономике страны — о дальнейшем огосударствлении банковского сектора, потому что в некоторых сегментах доля государственного сектора более 80%, а крупнейшие два банка занимают примерно 70% рынка совокупно. Поэтому даже мы, крупнейший частный банк, имеем доли от 3 до 5% в каждом сегменте рынка. Мы ставим себе задачу в ближайшие три года удвоить нашу долю, вернее мы ставили себе эту задачу два года назад в расчете на пять лет. Мы идем по этому пути, и я думаю, что через три года мы будем иметь где-то 8-9% рынка в каждой из долей.

А возможно это сделать, не покупая банки? А тем более, что есть огромное количество банков санируемых, которые ЦБ или госбанки все-таки будут продавать. Вы пока один Балтийский банк взяли на санацию.

Андрей Соколов: Два. «Северная казна» в 2008 году.

К сожалению, не знаю этого названия. 2008 год — это другая жизнь.

Андрей Соколов: Нет, жизнь одна и та же, но только длинная.

Разные циклы. Так возможно ли достичь этой цели, не деля тот пирог, который сейчас делится?

Андрей Соколов: На самом деле мы ставим себе задачу органического роста, прежде всего.

То есть не путем покупок и санаций?

Андрей Соколов: Не путем покупок. Конечно, мы будем смотреть на любые возможности неорганического роста, то есть покупки, санации, покупки портфелей, а то, что нас будет интересовать, мы с удовольствием купим, если продадут или будем санировать, если дадут санировать.

Нет, извините, глава Центрального банка Эльвира Набиуллина официально провозгласила, что не хочет дальнейшего огосударствления банковского сектора и что в санации негосударственных банков должны участвовать именно негосударственные банки, чтобы не росли доли Сбербанка, ВТБ, Газпромбанка, Россельхозбанка.

Андрей Соколов: Заявление замечательное, но на самом деле…

А вы говорите, что вы не хотите, я вас так понял.

Андрей Соколов: Нет, мы хотим, и мы провели две успешные санации — «Северную казну», которую мы начали санировать в 2008 году, и банк «Балтийский», который мы начали санировать в 2014 году. Мы неоднократно предлагали нашу услугу Центральному банку в качестве санатора для тех банков, которые в последнее время были санированы, но мы считаем, что, к нашему сожалению, ЦБ выбрал путь санации через фонд консолидации. Наверное, с точки зрения Центрального банка, это было правильным решением для того, чтобы стабилизировать рынок, не допускать там сильных волнений. Но, с другой стороны, это будет огосударствление банковского сектора и в принципе никто не знает, кто в каком состоянии будет, когда эти банки выйдут на рынок, как их будут продавать, по какой цене и что там будет внутри. Первый пример продажи банка, по-моему, это был Азиатско-тихоокеанский банк, провалился, потому что никто не стал покупать по той цене, которая была предложена, насколько я помню. Поэтому это большой вопрос — будем ли мы покупать. Процесс санации — это абсолютно другой процесс: ты входишь с самого начала в банк, ты понимаешь, какие там активы, какие пассивы, какие дыры и так далее, ты работаешь с этим с самого начала и, соответственно, ты потом уже прекрасно понимаешь, как его интегрировать.

Вы санировали банк «Балтийский». Он интегрирован в структуру Альфа-банка или он сохраняется под отдельным брендом?

Андрей Соколов: Нет, как раз в первую декаду мая этого года мы присоединили банк «Балтийский» к Альфа-банку. Банк «Балтийский» как компания прекратил существование.

Эта санация потребовала каких-то больших денег со стороны Альфа-банка?

Андрей Соколов: Санация по той схеме, которая у нас была, предусматривает льготный кредит на 10 лет, тут АСВ, соответственно, мы будем возвращать по сроку в 2024 году, как это положено. Мы санацию провели в конце 2014 года, план финансового оздоровления выполнили на 1,5 года раньше. То есть у нас по плану финансового оздоровления банк должен был быть присоединен до 1 января 2021 года, а мы сделали это в мае 2019-го. Санация — это большой, трудозатратный и дорогой проект. Ее невозможно сделать без кредитов, которые мы вернем, потому что ты берешь банк, в котором есть большая дыра, в 30 млрд, например. Тебе государство в лице АСВ дает деньги для того, чтобы ты банк привел в порядок, а ты потом возвращаешь эти средства. К сожалению, многие санаторы брали эти средства не для решения вопросов санируемого банка, а для решения своих собственных текущих проблем. И поэтому многие санации были неуспешны. Здесь мы получили банк, который имел большие дырки не из-за того, что он плохо вел операционную работу, а из-за того, что там был конфликт акционеров и вопрос был в том, куда они дели эти деньги, которые собирали с населения, на что истратили и так далее, механизм был работающий. Мы довольны итогами санации: мы перевели порядка 60% клиентов, которые были в банке «Балтийский», более 70% средств. Мы считаем санацию успешной, ЦБ и АСВ тоже сходятся в том, что это была успешная санация. Сейчас нам осталось довести некоторые судебные и другие процессы, связанные с выводом активов и средств из банков.

А они дают результат?

Андрей Соколов: Да, конечно.

Вот вы говорите про конфликт акционеров. Акционеры как-то использовали деньги банка, видимо, в интересах своих бизнесов, затем эти бизнесы закрывались, деньги куда-то распылялись.

Андрей Соколов: Бизнесы не закрывались. Они просто по цепочке выводили … Бизнес был недвижимость, поэтому деньги собирались с населения, вкладывались в недвижимость. Недвижимость потом была разными путями выведена из банка.

Можно вернуть эти деньги?

Андрей Соколов: Да, конечно.

В каких долях?

Андрей Соколов: Это вопрос сложный, потому что вопрос в переоценке недвижимости, вопрос, по которому они ставились на баланс, причем часто по завышенной цене для того, чтобы получить больше денег из банка. Мы считаем, что вернем большую часть активов, которая была выведена. Мы уже многое сделали: оба бывших акционера находятся в международном розыске вне пределов Российской Федерации.

Что не помогает возвращению этих активов. Нахождение в розыске, но именно в розыске, а не в руках правоохранительных органов в данном случае.

Андрей Соколов: И да, и нет. Активы-то остались в стране. Они никуда не делись. Поэтому судебные процессы идут и мы их все равно возвращаем. Мы не просто ждем, когда это придет, мы ряд активов уже забрали.

Хорошо, в целом вы сказали, что стратегия роста базируется не на покупке новых банков, а на росте самого бизнеса Альфа-банка в его сердцевине. Сейчас мы знаем, что основная конкуренция за массового клиента складывается в сфере предложений новых цифровых решений. Лидерами считаются «Сбер» и «Тинькофф».

Андрей Соколов: Да, конечно, «Сбер» и «Тинькофф», по-разному просто. «Сбер» — в силу своего размера, в силу своего положения на рынке, в силу того, что у него огромное количество клиентов. Он является естественным конкурентом «Тинькофф», просто у него была с самого начала заложена цифровая модель, которая была очень хорошо реализована. Сейчас «Тинькофф» переходит от продажи кредитных карт к более широкому спектру услуг. Для нас это основные конкуренты на цифровом рынке. Мы для себя наметили несколько главных задач в цифровизации, потому что для нас это основная возможность приобрести новых клиентов, построить новый банк, новые технологии и добиться успеха в конкуренции с теми ведущими банками, о которых вы сказали. У нас есть несколько вещей, над которыми мы сейчас работаем. Для нас основная связь с клиентом — через развитие мобильного приложения. То есть 70% наших клиентов имеют смартфоны. У нас самый высокий в стране показатель клиентов, пользующихся мобильным банком. У нас один из лучших мобильных банков в стране. Дальнейшее развитие идет именно в этом направлении. Для нас клиент — это клиент со смартфоном в принципе.

Если вдаваться в подробности. «Тинькофф» изначально строился как банк цифровой. «Сбер» имел огромные ресурсы, которые он, безусловно, использовал очень хорошо и создал самые передовые технологии в этой сфере.

Андрей Соколов: Там нет такого, вы знаете, как у нас, что надо считать деньги.

А их надо считать, потому что это падает не с неба в мобильный телефон, это в принципе дорогостоящие технологии. Как бы вы оценили отдачу? Вы банк частный и самостоятельный. И здесь все расходы должны в итоге возвращаться.

Андрей Соколов: Мы действительно очень серьезно контролируем расходы. Мы тратим большие деньги на цифровизацию. С другой стороны, мы имеем достаточно разветвленную сеть физических отделений: более 700 точек продаж по стране. Есть и розничные отделения, и отделения для малого бизнеса, и ипотечные центры, и сеть private. И мы недавно проводили исследование, которое говорит о том, что более 60% наших клиентов хотят ходить в отделения. В общем, мы хотим быть именно банком: современным, надежным и цифровым, а не экосистемой. Мы не собираемся оказывать услуги в небанковской сфере, хотя, конечно, для этого мы будем привлекать партнеров. Если наши клиенты заинтересованы в каких-то других услугах, которые не касаются банковских, мы будем предоставлять эти услуги, но через партнеров. У каждого банка своя стратегия. У кого-то одни амбиции, у кого-то другие. Мы хотим быть лучшим банком в стране, именно банком, а не экосистемой.

Илья Копелевич

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 7 июня 2019 > № 3017736 Андрей Соколов

Андрей Костин: «Я, как правило, на стороне бизнеса»

Президент — председатель правления ВТБ Андрей Костин знает об актуальной проблеме бизнеса: блокировке счетов правоохранителями. По его словам, он старается решать такие вопросы быстро, но, с другой стороны, банкир констатирует, что это современный тренд не только в России, но и в мире

Главный редактор Business FM Илья Копелевич пообщался с президентом — председателем правления ВТБ Андреем Костиным в ходе ПМЭФ-2019.

Несколько слов о пленарной панели. При большом уважении к лидерам иных государств, она все-таки политически российско-китайская, и это символично на фоне довольно острой стадии американо-китайских очень серьезных противоречий, которые ощущает вся мировая экономика. Каков ваш прогноз, каковы оценки тональности, в которой отвечал на вопросы по этой теме председатель КНР Си Цзиньпин?

Андрей Костин: Речь отличается, мне кажется, от прошлых лет, по крайней мере, последних, потому что значительная часть была посвящена оценке современной мировой экономической системы. Даже, я бы сказал, правопорядка или правил, которые сложились, или, как Путин сказал, отсутствия правил в этой сфере. Она, конечно, не такая масштабная, как его знаменитая речь в Мюнхене, тем не менее президент недаром сослался на нее — многие моменты перекликались, и прежде всего момент о том, что сегодня ситуация поменялась, те правила, которые существовали в мировой торговле, мировой экономической системе, которые установились после Второй мировой войны и на тот момент отвечали интересам крупнейших государств Запада, США, изменились. Поэтому они развивались на базе, как заявляли авторы этой системы, конкуренции, равноправия. Но это было равноправие неравных, вот в чем дело. Это были равные условия для неравных партнеров. Когда эти условия сегодня выровнялись и такие страны, как Китай, да и Россия серьезно подтянулись, эти правила перестали устраивать западные страны, прежде всего Соединенные Штаты, и они перешли на игру без правил. Стали применять методы торговых войн, санкций, чтобы не допустить конкуренции со стороны развивающихся государств. Президент сказал на этот счет: если эти правила не устраивают, нужно вырабатывать новые. Но в любом случае они должны основываться на принципах признания суверенитета и собственного пути развития. Думаю, что, может быть, в менее явной форме то, что сказал Си Цзиньпин после этого, было созвучно тому, что говорил Путин: Китай, безусловно, не собирается сворачивать со своей дороги, идти на значительные уступки. Я думаю, что сегодня мы достаточно близки в наших подходах к той ситуации, которая сложилась в мире, прежде всего в отношении политики США. Я думаю, что очень верная оценка сегодняшнего момента. Путин даже назвал и механизм, все-таки механизм «двадцатки» сегодня более устоявшийся. Даже когда Россия была в «восьмерке», это слишком узко для решения глобальных проблем. Он бросил пробный камень, будет интересно посмотреть на реакцию Запада, он сказал, давайте начнем с такой сферы, которая не должна ни у кого вызывать раздражения. Это сфера глубоко гуманитарная: здравоохранения, экологии, которую не должны затрагивать ни санкции, ни торговые войны. Не думаю, что Запад на это отреагирует, тем более что это тоже сфера большой конкуренции, рынок тех же лекарств. Посмотрим, как отреагируют американцы. Будет интересно.

Я нередко слышал такое экспертное мнение: Китай в любом случае договорится с США, потому что объем их торговли и взаимные зависимость и интерес настолько глубоки, что разрыва не будет. Ваш прогноз: закончится ли это широкомасштабной торговой войной между этими странами? И что нам лучше: чтобы они договорились или сильно разошлись? Экономически.

Андрей Костин: Думаю, мы вряд ли особо хотели бы подогреть этот конфликт. В итоге он может повлиять на темпы роста глобальной экономики. Кстати, замедление темпов роста китайской экономики — это для нас плохо, потому что наши экспортные отрасли во многом работают на китайцев. Если честно, здесь палка о двух концах. С одной стороны, нам интересно, чтобы Китай более четко определил свою позицию [в отношении США]. Мы видим, что Китай не торопится даже в сфере финансов, мы пока не находим поддержки со стороны китайских банков в том, что касается взаимодействия в условиях санкций. Китайцы порой, может быть, хуже реагируют, чем те же американские банки или европейские, на наши запросы. Наверное, более четкая позиция Китая в отношении Соединенных Штатов была бы для нас выгодна, проблемы в китайской экономике нам невыгодны абсолютно, если торговые войны будут ухудшать их, мы просто будем терять на этом деньги, заказы и так далее. Китай — великая держава. Мне кажется, не на всех условиях с ней можно будет договариваться. Но Трамп, видите, тоже такой — то наезжает, то отъезжает. Даже ситуация с главой КНДР Ким Чен Ыном показывает: то братается, то ругается. Мы посмотрим, на какие условия США будут готовы идти дальше, но китайцы — жесткие переговорщики, они просто так не уступят. Хотя вроде бы они сейчас больше теряют, чем американцы. Но и Америка теряет, а Трампу нужно еще избираться. Вот так вот, запросто заместить китайские товары американскими — не знаю... Идет, конечно, глобальная война по отношению к Huawei, это тоже видно, и не только на американских, но и на глобальных рынках. Это тоже китайцы просто так не могут проглотить. То, что было сделано в отношении Huawei, еще жестче, чем в отношении «Русала».

Опять же это поставлено на паузу.

Андрей Костин: Ну да, только дочка основателя и вице-президент сидят в тюрьме, а так поставлено, наверное, да. Отказы-то уже пошли в заказах. В этой ситуации покупатели не берут продукцию, потому что они не уверены в поставках. Это очень серьезный удар.

Здесь действительно гораздо более жесткий вариант санкций, просто несравнимый с тем, что мы в апреле 2017 года пережили: Google, Microsoft, Apple должны прекратить в случае чего полное сотрудничество с Huawei, это значит, что компания не сможет выпускать целую гамму продукции. Предположим, если бы нечто похожее произошло с нашими компаниями. Запретили бы этому же списку компаний сотрудничать с российскими. Можно себе такое представить?

Андрей Костин: «Русал», «Система», компания Вексельберга — это тоже очень жесткие санкции. Тоже была подвешена ситуация. Не знаю, что дальше будет с компанией «ГАЗ», ситуация очень тяжелая. Мы это тоже испытали и китайцы в полной мере, интересно будет смотреть на их реакцию.

Маленькая ремарка к вышесказанному: перед форумом появилось исследование EY про инвестиции в российскую экономику, на первом месте американцы, в прошлом году доля их инвестиций и объем выросли, а китайских, наоборот, стала меньше.

Андрей Костин: Я не перестаю об этом говорить: мы не чувствуем изменений в худшую сторону со стороны бизнеса — ни американского, ни европейского. Где наложены ограничения американскими конгрессменами, они, конечно, выполняют, но в том, в чем можно, они активно сотрудничают.

Поговорим о российской тематике. Business FM получает письма предпринимателей. Письма электронные, естественно.

Андрей Костин: Кто получает?

Радиостанция получает, нам с некоторых пор, когда мы стали чаще рассказывать эти истории, пошел поток электронных писем. У нас не «будка гласности», мы читаем, смотрим, связываемся, то есть это верифицированная история. Я могу сказать, что самая распространенная жалоба со стороны бизнеса, мелкого и среднего — это жалобы на блокировки счетов. Заблокировать счет у нас могут очень многие. Может ФНС, могут судебные приставы, может просто банк на основании тех правил, которые Росфинмониторинг установил. Потом очень многие бизнесы вовсе закрываются, потому что у них нет вторых, третьих счетов, пятых в других банках, они просто не в состоянии оплачивать счета, платить зарплату, нести необходимые расходы. Насколько вы в курсе этой ситуации? И считаете ли вы, что ее нужно решать каким-то образом?

Андрей Костин: Если приставы, там понятно — это законодательная мера.

У всех взыскивают, все законодательные. Есть еще комплаенс, там требования Росфинмониторинга о подозрительности...

Андрей Костин: Да. Знаете, мы тоже добивались этого права. Мне приходится иногда вмешиваться. И я вопросы быстро решаю. Я, как правило, на стороне бизнеса, безусловно. Но у банков должно быть право блокировки счетов, когда банк четко видит, что совершаются операции, связанные с отмыванием денег. Это требования к нам. На нас возложена функция контроля, мы должны ее осуществлять. Другое дело, что иногда, может быть, эти требования чрезмерны. Мы, допустим, считаем, что те же требования по информации, которую мы направляем в Росфинмониторинг, избыточны. Я даже не думаю, что Центральный банк и Росфинмониторинг в состоянии обработать всю эту огромную информацию. Думаю, что здесь есть куда двигаться и совершенствоваться. Но, понимаете, сегодня вообще в мире это общий тренд. Сегодня в швейцарском банке еще хуже.

Мы же видим, что не все тренды положительные. Может быть, не надо копировать все?

Андрей Костин: Да, но сегодня мир таким стал. Сегодня внимание к деньгам, к переводам очень жесткое. Это, конечно, усложняет работу. Но, понимаете, мне кажется, если компания работает с банком, известна и какое-то время работает, я не знаю, чтобы банк просто так взял и остановил какие-то действия…

Может быть, не банк. Судебные приставы ведь сами блокируют. Они даже без банка блокируют. ФНС через банк, но тоже они зачастую, причем блокируют все везде. Дело в том, что нет одного-единственного лица, которое имеет право блокировать счета.

Андрей Костин: Это правда.

Может, как-то надо хоть в один канал это ввести?

Андрей Костин: Если есть решение суда, наверное, есть и организации, которые имеют право это делать. Но я не знаю. Я повторяю, мы стараемся этого не делать. Ко мне поступают жалобы, я всегда разбираюсь, и очень быстро. Конечно же, блокировка счета — это смерть для компании, если это продолжается долго, особенно несколько даже дней, может, или неделю. Но мы стараемся эту ситуацию разрулить. Я думаю, что надо просто обращаться. У нас есть канал обращения в банк. Но там, где это законодательная мера приставов, мы, конечно, ничего сделать не можем.

Другая внутренняя тема. Был объявлен план создания региональной авиакомпании. Это, так сказать, считается очень нужным направлением вообще в развитии инфраструктуры в стране — региональные авиаперевозки.

Андрей Костин: Да.

ВТБ и Сбербанк должны были участвовать в этом...

Андрей Костин: Мы не должны были.

Не должны, но собирались.

Андрей Костин: Я много раз говорил, и никто меня почему-то не транслирует. Я говорил: не было никаких поручений. Была идея, высказанная Грефом, которую я поддержал. Мы решили попробовать. Пока не получается в плане того, что мы не нашли достаточно интересантов, а мы, банки, не летаем, у нас нет летчиков. Мы не нашли компанию-эксплуатанта, которая хотела бы этим заниматься. Мы не увидели пока очень ярого отклика со стороны Минтранса, у которого есть своя программа субсидирования перевозок. Я повторяю, что правительство заинтересовано в одном аспекте — это использование национальной техники. Но, к сожалению, у нас и техники пока нет. Есть турбовинтовые самолеты Ил-114, которые в процессе разработки, но готового набора пока еще нет. Будем работать потихоньку. Хотя для нас эта тема все-таки не первостепенная.

Да, непрофильная. Но, вы знаете, она очень интересная тем не менее.

Андрей Костин: Она интересная, да.

В советское время существовали региональные авиаперевозки, как автобусы воздушные. Сейчас их нет. Сейчас через Москву из двух соседних регионов летают.

Андрей Костин: Понимаете, это только государственно-частное партнерство, потому что даже в Соединенных Штатах мы изучили субсидирование, даже там, в стране, где вообще пытаются ничего не субсидировать, там субсидируют региональные перевозки. В советское время, поскольку все из бюджета было, просто об этом не думали. Здесь, чтобы была экономика, частные компании, даже банки не потянут это, в убыток не будут работать, поэтому должна быть обязательно система субсидий. Но она, в принципе, есть у нас. Она может быть сделана. Мы предлагали наши финансовые ресурсы для покупки необходимой техники и передачи ее в лизинг. Посмотрим. Я думаю, пока вопрос не созрел. Мы не нашли необходимого уровня поддержки среди той группы субъектов, которые в это вовлечены, поэтому можно, конечно, но я уже, наверное, стар для того, чтобы переучиваться на летчика. Поэтому пока ситуация такая. Пока мы эту тему приостановили, дальнейшую работу по ней.

Вы, кстати, упоминали, что здесь необходимо государственно-частное партнерство, чтобы эту абсолютно необходимую отрасль воссоздать фактически. Вообще, одна из ваших главных панелей на форуме была этому посвящена.

Андрей Костин: Да.

И у ВТБ, на самом деле, в области ГЧП самый большой опыт. Очень много больших проектов.

Андрей Костин: Да.

Есть уже завершенные проекты. А какое будущее вот этой формы работы? Какие главные направления должны быть, на ваш взгляд?

Андрей Костин: Мы сейчас прорабатываем строительство еще одной платной трассы в Петербурге. Я думаю, что, если мы ее построим, в принципе, проблема трафика в Питере будет в целом решена. На тех же принципах примерно, как мы строили Западный скоростной диаметр. Это концессия, мне кажется, наиболее продвинутая, потому что, когда мы называем ГЧП, систему, при которой мы строим, а потом государство оплачивает, — это, скорее, некая форма кредита. Интереснее, конечно, концессия. Тогда значительная экономия финансов для государства в плане того, что максимум половина нужна. А для федерального бюджета возможна только четверть затрат на создание того или иного продукта. Поэтому мы будем работать. Я считаю, что это еще и двойной контроль. Понимаете, когда есть частник, или коммерческая структура, лучше назовем так, и государственная структура, они друг друга контролируют. Мы контролируем, значит, со стороны коммерческой структуры, а государство в лице города, допустим, контролирует нас. Это очень правильно. Это и для коррупции возможностей меньше, и эффективность выше, поэтому мы абсолютно за этот принцип. Но не всегда мы находим поддержку чиновников, которые говорят: у нас деньги сейчас есть, мы и сами все построим. Я думаю, что надо это преодолеть. Надо все-таки, чтобы бизнес активнее вовлекался в национальные проекты, в том числе и в области инфраструктуры.

Есть другие проекты, которые активно, скажем, государство развивает — малый и средний бизнес, кредитование. Я уже об этом тоже упоминал сегодня. Меня когда-то ругали, что я, мол, не хочу кредитовать. Я очень хочу кредитовать малый и средний бизнес. Мы уже триллион накредитовали, но я провел собственный опрос. Вы знаете, не на первом месте кредиты. У них на первом месте налоги чрезмерные. На втором административное и силовое давление. Только на третьем кредиты стоят. Причем кредиты, скорость кредита порой важнее, чем даже ставка. Хотя решение правительства о выделении субсидий в размере 2,5-3,5% тоже важно. Но, повторяю, нужно только комплексное решение. Сегодня для малого бизнеса социальный налог, налог на имущество, они часто неподъемные. Нам нужно каким-то образом разгружать его от налогов, если мы хотим, чтобы малый бизнес у нас расцвел так, как в некоторых странах расцветает. Он пока еще очень невелик, и, к сожалению, вот я даже смотрю у вас на странице написано: «В Москве смертность бизнеса превышает его рождаемость фактически в три раза». Значит, больше компаний умирает, чем создается в этих планах. Ну что? Вот даже кредиты будут, они и умрут с кредитом. Это не намного легче, чем без кредита умирать.

Может, обеление их немножко давит, потому что сегодня была хорошая фраза Владимира Мау на завтраке Сбербанка. Он сказал, что суровость российских законов всегда компенсировалась необязательностью их исполнения.

Андрей Костин: Это Салтыков-Щедрин, да.

А сейчас, в общем, обязательность исполнения очень сильно продвинулась.

Андрей Костин: Продвинулась.

А законы во многом остались такими же суровыми. Есть еще другой пример.

Андрей Костин: Но, вы знаете, они опять уходят в тень, потому что...

Может, и не надо их догонять? Пусть вырастут сначала.

Андрей Костин: ...малые предприятия опять стали в конвертах [платить]. Пример есть. У меня есть один товарищ, у него малый бизнес. Он 15 лет назад купил квартиру на первом этаже в Москве и сделал там офис. Законный. Сейчас в десять раз переоценили стоимость квартиры, в десять раз! И в десять раз ему практически влепили больше налог на недвижимость. Вот вам и пример: хоть белый, хоть черный. Как он может очернить? Не он оценивает уже даже, а налоги растут.

Вспоминаю, знаете, что? Сетки не давали когда-то для рыбной ловли. Дырочка в сетке должна была быть определенного размера, чтобы мальков не вытаскивать. Они еще не выросли.

Андрей Костин: Как на Кубе было.

Вот, может быть, мы сейчас очень мелкое сито сделали?

Андрей Костин: Как на Кубе: чтобы не развивался средний бизнес, только малый, можно было четыре столика только в ресторане иметь, а больше нет. А то слишком богатыми люди становились.

Но у нас-то другие принципы теперь?

Андрей Костин: Да.

Илья Копелевич

Россия. Весь мир > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > bfm.ru, 7 июня 2019 > № 3017734 Андрей Костин

Роботы и женщины: где потенциал роста малого бизнеса

Александр Браверман о специализированных мерах поддержки МСП

Консолидированный объем финансовой поддержки субъектов МСП в рамках Национальной гарантийной системы в трехлетний период в целом составил 780 млрд. руб. Объемы финансовой поддержки малых и средних компаний в дальнейшем будут расти. Корпорация МСП расширяет линейку специализированных финансовых продуктов для отдельных категорий предпринимателей. Как стимулировать развитие сельхозкооперации, стартапов и женского предпринимательства, «Газете.Ru» на полях ПМЭФ-2019 рассказал генеральный директор Корпорации МСП Александр Браверман.

— Существует актуальная задача по наращиванию высокотехнологических рабочих мест. К ним особое отношение? Им действительно нужны особые льготы?

– Нужны – в силу специфики и высоких рисков. Поэтому поддержка действительно отличается. Что касается поддержки со стороны Корпорации МСП, то отличается, например, уровень гарантий – вместе с согарантиями, которые предоставляют субъекты Российской Федерации, покрытие составляет 75%. У нас более высокая норма резервирования – просто потому, что риски у высокотехнологических компаний действительно больше. Но мы понимаем, что без стартапов, высокотехнологичных проектов, которые находятся на ранней стадии (а у нас есть приоритетные направления для поддержки, таких как IT, робототехника, микроэлектроника, высокотехнологичная медицина и др.) – просто не обойтись: страна не подойдет к тому прорыву, о котором говорит президент, в том числе в майских указах.

— Как вы оцениваете работу Национальной гарантийной системы?

– Мы не можем заниматься самооценкой, это должны делать участники и «пользователи» системы. Могу лишь привести цифры. Накопленным итогом по трем годам (а мы завершили трехлетку, выполнив все показатели) общая сумма по НГС составляет 780 млрд рублей, которые получили субъекты малого и среднего предпринимательства получили по ставке на 2-3 процентных пункта ниже, чем рыночные ставки. Каждый процентный пункт снижения ставки по кредиту для малого и среднего бизнеса – это огромная выгода и огромный риск. Мы считаем, что есть возможность расширения выдачи кредитных средств под наши гарантии. В целом, мы являемся частью национального проекта, работаем вместе с коллегами из Министерства экономического развития и Министерства финансов.

— Корпорация МСП участвовала в разработке «коробочного продукта» для развития сельхозкооперации. Почему к этой отрасли такое отдельное внимание?

– Есть поручение Президента России Владимира Владимировича Путина по развитию сельхозкооперации, мы работаем в тесном контакте с Министерством сельского хозяйства. «Коробочный продукт» включает специальные продукты, которые были подготовлены Минсельхозом, «Росагролизингом», Россельхозбанком, МСП Банком, Сбербанком, Корпорацией МСП. Они выверены с предпринимательским сообществом, например, Ассоциацией крестьянских и фермерских хозяйств России и другими. Этот продукт через центры компетенций, которые есть в каждом регионе (также была рекомендация президента не создавать, а определить такие центры): ряд регионов определили их на базе кооперативов второго уровня, другие – на базе корпораций развитий, третьи – оставили за местными минсельхозами. Главная задача – чтобы эти центры компетенций довели до 2,4 млн личных подсобных хозяйств, которые производят продукцию для реализации на рынках, этот коробочный продукт. Мы уже получили существенный рост кооперативов: на момент выхода президентского поручения этот объем исчислялся 5,8 тыс. кооперативов. Для такой страны, как наша, эта цифра не амбициозная. За 8 месяцев мы с Минсельхозом добавили около 1000 кооперативов, то есть рост практически на четверть.

— Насколько востребованы продукты, предусматривающие поддержку женского предпринимательства?

– Они востребованы, но не в тех масштабах, в каких нам бы хотелось. Как нам кажется, для специализированных продуктов у нас проблема в недоинформированности «клиентов». Мы такую проблему признаем. Так было и с Порталом Бизнес-навигатора МСП: встали на цифре 30-процентной информированности и не могли понять, что делать дальше. Говорю об этом откровенно и признаю проблему, которая для меня, как для маркетолога, она не ясна. Но мы продолжаем над этим работать и сильно хотим очень расширить воронку охвата субъектов малого и среднего предпринимательства информацией о существующих мерах поддержки и возможностях построения бизнеса.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.ru, 7 июня 2019 > № 3013380 Александр Браверман

На полях Петербургского международного экономического форума состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между Сбербанком и Госкорпорацией «Роскосмос». Документ подписали генеральный директор Госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин и Президент, Председатель Правления ПАО Сбербанк Герман Греф.

Уполномоченным представителем для организации взаимодействия со стороны Госкорпорации «Роскосмос» станет АО «ТЕРРА ТЕХ» — дочернее общество «Российских космических систем», созданное по инициативе Госкорпорации «Роскосмос» для разработки, внедрения, использования и развития высокотехнологичных геоинформационных сервисов для зарубежных и отечественных потребителей.

Стороны намерены взаимодействовать по ряду направлений, основным из которых будет создание и развитие современных геоинформационных продуктов и сервисов на основе данных дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ). Предполагается осуществлять мониторинг строящихся жилых, коммерческих, промышленных объектов, финансируемых за счет кредитных средств Сбербанка, а также мониторинг деятельности и ресурсов организаций в области сельского и лесного хозяйства. Планируется распознавание объектов с использованием компьютерного зрения и искусственного интеллекта, а также создание сервисов для беспилотных летательных аппаратов.

Предлагаемые «ТЕРРА ТЕХ» решения позволят в удобном веб-интерфейсе производить автоматизированный мониторинг деятельности организаций на любой территории, оценивать динамику изменений объектов интереса (строек, сельскохозяйственных активов, залоговых объектов и др.) с требуемой заказчику оперативностью и работать в единой информационной среде с автоматически генерируемыми аналитическими отчетами на базе объективной информации — данных ДЗЗ.

В целом использование геоинформационных сервисов поможет существенно автоматизировать различные процессы в банке, а также облегчит создание целого спектра цифровых продуктов для экосистемы Сбербанка в интересах клиентов банка и государства в целом.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > roscosmos.ru, 7 июня 2019 > № 3013078

Выступление Первого вице-премьера – Министра финансов Антона Силуанова на сессии "Российская экономика в поисках стимулов роста" в рамках ПМЭФ - 2019

А.Г. Силуанов:

– Коллеги, не соглашусь с тезисом о том, что мы ставим приоритет стабильности над ростом. Какой смысл в стабильности, когда нам нужно создавать новые рабочие места? Нам нужен рост экономики, нужен рост доходов населения. Обеспечить рост без новых предприятий, без новых производств невозможно. Задача Правительства заключается в том, чтобы простимулировать, подстегнуть экономическую активность, подстегнуть активность бизнеса. Я думаю, что Фредерик скажет, что еще не хватает России, для того чтобы обеспечить эти темпы роста. Да, у нас пока рост невысокий – за первый квартал где-то полпроцента. Но, тем не менее, мы этого и ожидали, это следствие тех изменений, в том числе налоговых, которые предложили.

Поэтому задача заключается в том, как правильно было сказано Фредериком, чтобы подстегнуть структурные изменения. Какие? Мы сейчас только раскручиваем национальные проекты, они точечно видны по тем проблемам, которые раньше не решались. Что имеется в виду? Производительность труда, инфраструктура, стимулирование экспорта, малый и средний бизнес. По всем этим точечным позициям направлены усилия Правительства и государства для того, чтобы развязать эти проблемы. Уверен, что это даст увеличение темпов экономического роста. Вы спросите: «А где (прим. темпы экономического роста), почему 0,5%?». Коллеги, мы только начинаем раскручивать этот механизм, он непростой, потому что в него входят: федеральные решения, региональные решения, мы подтягиваем сюда бизнес. Это непростая работа. Коллеги спросят: «Почему бизнес не вкладывает? Почему большие прибыли за прошлый год» Да и в этом году у нас очень неплохие объемы роста прибыли. Я могу даже сказать по налогам, у нас налог на прибыль в текущем году растет, больше 30% – 36%. Соответственно, прибыль росла за прошлый год и в этом году увеличилась.

Почему нет инвестиций? Когда беседуешь с предпринимателями, они говорят: «Дайте нам стабильные условия. Мы хотим точно понимать, что наша инвестиция получит соответствующую отдачу, будем иметь доходность и сохранность наших инвестиций». Уже подготовлен законопроект «О защите и поощрении капиталовложений», в котором будут на весь период внесенного проекта обеспечиваться стабильные условия. Нормальный инструмент? Считаю, что это хороший инструмент.

Кроме того, мы начали активную политику по снижению стоимости заимствования. Субсидирования процентных ставок раньше никогда не было. Никогда не было такого большого субсидирования при экспорте. Огромная программа по субсидированию экспортеров. Малое и среднее предпринимательство может иметь доступ к более дешевым ресурсам, что важно для открытия новых производств. Считаю, что те преференции, которые у нас сегодня действуют, они во многом обеспечивают условия для роста. Что нужно? Сейчас многие наши предприниматели говорят о необходимости защиты прав предпринимателей и их собственности – в этом направлении еще нужно будет поработать.

Многие говорили о том, что необходимо помимо защиты, еще и изменить работу наших контрольных органов. Это сделано. За прошлый год, посмотрите, как изменилась работа налоговой и таможней служб. Сейчас нам нужно поработать в направлении защиты прав предпринимателей. В этом направлении у нас есть задел, и это направление даст нам дополнительную уверенность и доверие к власти со стороны бизнеса, а соответственно, это больше вложений и роста. Спасибо.

– Я действительно вижу, что мировая экономика замедляется, почему? Не только за счет протекционистских привлечений, в торговле – это очень влиятельно, безусловно. Все меры по смягчению действующей кредитной политики или смягчению бюджетной политики, действительно, дали эффект – снизили ставку в Европе практически до нуля, увеличили дефициты бюджетов и начали стимулировать экономику. Но, позвольте, это сработает на какой-то период, но бесконечно продолжаться не может. Центральные банки не будут дальше снижать ставку до отрицательных значений. Я хочу сказать, всему есть определенный предел. И я согласен с Эльвирой Сахипзадовной в том, что разово можно простимулировать, создать условия, для проведения структурных изменений. Но считать, что это является постоянно действующим инструментом, постоянно работающим стимулом для экономики невозможно. И сейчас как раз западные страны с этим столкнулись: дальше смягчать некуда, увеличивать бюджетное стимулирование тоже запредельно – почему? Потому что огромные долги. Мы видим, что есть опыт, когда страны, накопившие значительные государственные и частные долги, не растут. Потому что ресурсы уходят на обслуживание этих обязательств. Поэтому здесь если уж и применять какие-то меры к стимулированию, то нужно под эти меры готовить структурные изменения, о чем мы и говорим.

– Мы много говорим о Калви, надо же говорить в целом о ситуации. Да, Калви – иностранный инвестор. Да, есть вопросы правоохранительных органов к работе банка и компании, в которой он работал. Мне кажется, мы здесь слишком много уделяем этому внимания. Я бы хотел сказать, что надо системно смотреть на этот вопрос. Мы об этом говорили. Алексей Леонидович, я с вами согласен. Помимо того, что мы проводим изменения с точки зрения налоговых стимулов, реализуем национальные проекты, делаем особые зоны для развития бизнеса, нам нужно заниматься доверием и климатом, которые связаны с работой нашей судебной и правоохранительной системы. В них такие же изменения должны произойти, как в работе контрольных служб – в первую очередь, налоговой и таможни. Они изменились, у них произошли эти изменения. И у нас сейчас есть запрос на то, чтобы сделать более комфортной и более понятой, предсказуемой работу наших органов, которые обеспечивают защиту бизнеса, защиту предпринимателей – в этом и есть вопрос.

Понятно, что есть инцидент с Калви. Но существуют такие же инциденты и с нашими российскими бизнесменами, есть такие же инциденты на Западе. Посмотрите, сколько их. Но почему-то об этом не говорят и так много внимания этому не уделяют. Мой посыл заключается в следующем – не надо рассматривать конкретный инцидент, надо в целом решать проблему. Решение – это подготовка к изменению законодательства, подготовка мер по изменению функционирования судебных и тех органов, которые отвечают за правоохрану. В этом направлении нужно работать. Мы готовы. Вместе с Алексеем Леонидовичем подготовлен комплекс предложений по этой части.

– Я отреагирую на то, что сказал Алексей Леонидович. На самом деле все это есть в повестке. Ничего нового. Пожалуй, только с точки зрения судебной, правоохранительной системы нам еще раз нужно посмотреть, а по всем остальным позициям – это вся наша повестка. Что касается предложения траты резервов, мы же договорились о том, что к тратам резервов будем подходить очень аккуратно. Почему? Резервы нас спасли в прошлом кризисе. Соответственно, нам нужно накопить определенный их объем, чтобы иметь безопасность для изменений, будь то изменение конъюнктуры цен на нефть, будь то санкционные изменения. Это первое. Второе, трата резервов – это по сути дела ослабление бюджетного правил, что предлагает Алексей Леонидович. Если мы ослабим бюджетное правило, что это будет? Давайте, не будем повышать НДС, поднимем цену отсечения до 45, а с учетом инфляции, она будет выше. Цены на нефть упадут до 40 (прим. долларов за баррель), чем будем финансировать нацпроекты? Источника нет. Поэтому данный парораспределительный процесс как раз направлен на то, чтобы нам простимулировать отрасль. Возвращаемся к началу нашей беседы. Отвечая на ваш вопрос: тратить ли резервы на инвестиции? Вы знаете, если это и делать, то надо подходить очень аккуратно. Мы договорились, что выведем критерии, по которым можем задействовать этот резерв. Это не трата, а инвестирование с тем, чтобы получить на рубль таких резервов десять частных инвестиций, тогда это будет иметь эффект. Но нужно делать это очень аккуратно, потому что по сути это ослабление нашей бюджетной политики.

– … любые войны, это плохо, и мы видим, что это влияет и на динамику мировой экономики, с одной стороны. Что касается того, как это повлияет на Россию, если где-то есть ограничения в торговле, нужно занимать эти ниши. Мне кажется, наши предприниматели получают дополнительные шансы на китайском рынке в том числе. Что касается ограничений в металлургии, вы сказали, есть ограничения на внутренний спрос, так надо развивать внешний спрос. Если действительно у нас металлургия получила наибольшую прибыль и рост финансового потока за прошлый год. Почему эти отрасли не вкладываются здесь в России. Мы открываем целые новые ниши для стимулирования вложений. Пожалуйста, я еще раз говорю, мы готовы идти даже на такие, что называется сопровождения и создавать новые налоговые режимы, льготные налоговые режимы. Пожалуйста, вкладывайте. Я не вижу никаких проблем. И вот эти вложения, причем с учетом стимулирования как внутреннего спроса так и внешнего спроса, должны быть успешными. Мы видим, что в России можно успешно зарабатывать, у нас операционная рентабельность не сырьевых отраслей около 10%, пожалуйста, зарабатывайте, радуйте нас.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minfin.gov.ru, 6 июня 2019 > № 3104311 Антон Силуанов

Выступление Первого вице-премьера – Министра финансов Антона Силуанова на торжественном открытии Петербургского международного экономического форума - 2019

Силуанов Антон Германович

Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – Министр финансов Российской Федерации

А.Г. Силуанов:

– Если мы говорим об устойчивом развитии, то, по сути, мы предыдущие годы шли к этому. Речь идет о миграционных процессах, о снятии барьеров, об общих правилах торговли, общих принципах ведения финансов в тех или иных странах. Такие принципы преследовались «двадцаткой», мы постоянно обсуждали эти вопросы. Последнее время все это нарушается в угоду одних стран, которые считают, что можно применять ограничения, можно создавать преференции для себя, а все принципы, все подходы, которыми мы раньше руководствовались и выстраивали архитектуру могут подождать. Главное – это наше преимущество, а остальное не интересует. Но так нельзя, так не получится, потому что мы видим, если вводятся ограничения на расчеты, на торговлю, то сразу возникают методы для их обхода. Если мы говорим об ограничениях расчетов в долларах, то используем национальную валюту. Если мы говорим о вложениях наших национальных резервов в американскую валюту, то сейчас вкладываем в другие активы, которые не менее защищены, и так далее. Не получится одной стране получить преимущество сейчас в глобальной экономике за счет того, чтобы она будет создавать себе преференции. Это может быть на короткий этап, на короткий период. В конечном счете это будет минус не только к экономическому росту на глобальном уровне, но и минус той стране, которая вводит для себя якобы преференции. А что в России? Что в России делаем мы? В первую очередь видя, какое отношение выстраивается в отношении к нам, в отношении российских инвесторов - ограничительные меры, санкции и так далее, - очевидно, что мы начинаем выстраивать ситуацию, которая основывается на наших собственных силах. Привлекаем те страны, которые сегодня готовы с нами работать. В первую очередь это Евразийский экономический союз, расширяем сферу торговли, создаем более благоприятные условия для торговли, для расчетов, для развития бизнеса. Что еще? Мы идем в противоток. Знаете, кто-то ограничивает, вводит ограничительные решения, а мы, наоборот, открываемся и либерализуем наши собственные условия для развития бизнеса. Кроме того, Президентом поставлена задача действительно увеличить темпы роста. Мировая экономика снижается, а наша задача ускорить темпы роста. За счет чего? В первую очередь за счет создания условий. Да, мы переориентируем ресурсы на то, чтобы помочь экономике и создать условия для того, чтобы наши люди жили лучше. Мы приняли такие проекты, как содействие бизнесу, малому бизнесу и экспертоориентированному бизнесу. Принимаем меры по производительности труда, создаем условия для инфраструктуры, чтобы бизнес мог работать. Причем не только российский, это иностранный бизнес может участвовать. Создаем условия для того, чтобы наши люди получали более качественные услуги в области здравоохранения, образования, все то, что влияет на темпы роста экономики, влияет на улучшение жизни внутри страны. Поэтому именно такой подход сейчас и реализуется. Куда тратятся ресурсы – в первую очередь на эти направления. Мы провели изменения в налоговом законодательстве, сконцентрировали ресурс в бюджете и как раз по ключевым точкам, которые мешали экономическому росту, мешали тому, чтобы население больше и качественнее получало услуги. По ним как раз и работаем. Я думаю, что это абсолютно адекватный ответ тем процессам, которые происходят сегодня в мире.

К сожалению, это так, но мы ни в коем случае не замыкаемся, мы готовы работать с партнерами. Сегодня мы только что встречались с иностранными инвесторами, я встречался со своими коллегами. Они говорят – слушай, нам неплохо работается, мы здесь имеем хорошие результаты, имеем хорошие прибыли, но нам везде говорят: а зачем вы вкладываетесь Россию, почему вы идете туда, там сейчас есть ограничения, есть проблема с расчетами, зачем вам все это? Затем, что здесь можно хорошо, во-первых, заработать инвесторам, получить хорошие результаты, хорошие прибыли. Мы открыты, создаем благоприятный климат не только для российских, но и иностранных инвесторов. Так и будем действовать дальше.

К. Симмонс (модератор):

– Можно ли интерпретировать ваш ответ, как содержащий мысль, что вы много времени вынуждены уделять тем вызовам, которые сейчас стоят перед миром и перед Россией, в частности? То есть не цели стоят перед вами, сколько именно преодоление тех вызовов, о которых мы говорили. Америка, конечно, скажет так, что санкции и меры в торговле против Китая – это делается для того, чтобы решать такие задачи, как продвижение прав человека и демократии.

А.Г. Силуанов:

– Все эти санкции, ограничения, они, казалось бы, направлены на решение политических вопросов. А в конечном счете это создание для собственных предприятий конкурентных преимуществ. Посмотрите, что происходит с Китаем. Посмотрите, что происходит с Huawei. Явно это конкурентная борьба. То же самое у нас: вводятся санкции на предприятия, которые в глобальном рынке успешно конкурируют. Но как на это можно реагировать? Мы будем реагировать так, чтобы создавать этим предприятиям дополнительные стимулы, для того чтобы они могли дальше работать. Мы не можем допустить, чтобы вод влиянием санкций предприятия закрывались, сокращались рабочие места, увеличивалась безработица. Будем на это реагировать, это очевидно. Поэтому еще раз повторю, мы вынуждены таким образом вести себя, опираясь на собственные силы, на собственные возможности. Коллеги, еще раз говорю, мы готовы к сотрудничеству и всячески приветствуем иностранных инвесторов и так далее. Мы сейчас привлекаем иностранцев, говорим, что у нас для иностранцев особый уровень налогообложения их доходов. У нас (прим. для резидентов) 13% подоходный налог, у них (прим. для нерезидентов) – 30%. Давайте также сделаем 13% для наших иностранных инвесторов, чтобы они могли работать. Предлагаем либерализовать вопрос резидентства: для того чтобы иностранные специалисты могли быть резидентами, получать все соответствующие преференции, нужно было 180 дней, сейчас рассматривается вариант 90 дней. Чтобы им было проще здесь работать, а те бизнесмены, которые убежали на Запад, возвращались к нам обратно. Мы создаем для этого условия. Я думаю, что так должна поступать любая страна, которая сталкивается со сложностями в мировом глобальном масштабе. Необходимо опираться на собственные силы.

Россия > Финансы, банки > minfin.gov.ru, 6 июня 2019 > № 3104309 Антон Силуанов

Xiaomi и Mastercard запустят Mi Pay в России

Международные технологические компании Xiaomi и Masterсard объявили о стратегическом партнерстве в России.

Соглашение, в рамках которого стороны планируют работать над распространением платежных инноваций и запуском в России цифрового платежного сервиса Mi Pay, заключено на Петербургском международном экономическом форуме – 2019. Документ подписали Лю Ли, глава технологического подразделения Xiaomi Financial, и Алексей Малиновский, глава Mastercard в России.

Запуск в России цифрового платежного сервиса Mi Pay даст российским пользователям мобильных устройств Xiaomi и держателям карт Mastercard возможность с удобством осуществлять покупки, а также получать различные бонусы и привилегии. Mi Pay будет совместим с новыми моделями смартфонов и носимыми устройствами Xiaomi, поддерживающими NFC.

"С момента официального прихода Xiaomi в Россию в 2016 году мы стремимся дарить нашим Mi фанам потрясающие впечатления от использования наших продуктов, – отметил Лю Ли, глава технологического подразделения Xiaomi Financial. – Сегодня мы выводим нашу связь с пользователями на новый уровень благодаря партнерству с Mastercard, запуская удобную и безопасную платежную систему Mi Pay".

"Mastercard ведет бизнес в России более 20 лет, и мы постоянно работаем над тем, чтобы россиянам были доступны передовые решения глобальной платежной индустрии. Мы рады, что держатели карт Mastercard в нашей стране смогут воспользоваться новым сервисом Mi Pay, и что у пользователей смартфонов Xiaomi, число которых постоянно и быстро растет, появится новая возможность удобно и безопасно оплачивать покупки, – комментирует Алексей Малиновский, глава Mastercard в России. – Россияне очень восприимчивы к инновациям, и как показало наше исследование, почти 70% опрошенных уже считают смартфон самым удобным инструментом для бесконтактной оплаты".

Транзакции, совершенные через Mi Pay, защищены самыми передовыми разработками Mastercard в сфере безопасности, в частности – технологией токенизации. Платформа токенизации Mastercard позволяет интегрировать в мобильные платежные сервисы высокий уровень защиты. При использовании карты Mastercard в Mi Pay, ее номер не хранится ни на мобильном устройстве, ни на серверах Xiaomi, ни у торгово-сервисных предприятий. Вместо этого при подключении карты Mastercard к сервису Mi Pay создается уникальный токен – 16-значная комбинация цифр, привязанная именно к приложению на определенном устройстве.

В России именно Masterсard первой на рынке представила бесконтактную технологию оплаты (в 2008 году), и возможность оплаты в одно касание смартфоном (в 2012 году). В 2016 году в России с Mastercard впервые начал работать сервис токенизации и в результате держатели карт Mastercard первыми смогли воспользоваться Apple Pay, Samsung Pay, а затем им стал доступен и Google Pay.

Xiaomi официально вышла на российский рынок в октябре 2018 года. В общей сложности в России работают 29 официальных магазинов Mi Store, функционирующих в 20 городах страны. Согласно статистике аналитиков, в 2018 году Xiaomi заняла 4 место на российском рынке по объему продаж смартфонов. Не ограничиваясь только смартфонами, компания поставляет на российский рынок широкий спектр продуктов, включая фитнес-браслеты, ноутбуки и устройства для умного дома.

Китай. Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 6 июня 2019 > № 3023765

Анатолий Печатников — о пользе и рисках стремительной цифровизации банковских услуг

Заместитель президента — председателя правления, руководитель розничного блока ВТБ в интервью Business FM рассказал о первых итогах работы Системы быстрых платежей, борьбе с наличностью и обратной стороне использования биометрических данных

Заместитель президента — председателя правления, руководитель розничного блока ВТБ Анатолий Печатников и главный редактор Business FM Илья Копелевич в кулуарах Петербургского международного экономического форума обсудили цифровизацию банковской и финансовой жизни.

В цифровизации розницы у всех банков происходят стремительные изменения, у ВТБ в том числе. Поговорим о первых итогах Системы быстрых платежей.

Анатолий Печатников: Мы действительно один из ключевых и самых крупных в настоящий момент участников Системы быстрых платежей. Запустили мы и платежи из ВТБ по мобильному телефону, и прием платежей других банков в ВТБ. Если говорить о статистике, то сегодня, наверное, совокупный недельный объем подобных переводов туда и сюда — где-то 300 млн рублей, это 10 тысяч переводов.

Ваших или во всей системе?

Анатолий Печатников: Это то, что наш банк затрагивает. Это те платежи, которые либо приходят на счет нашего клиента, либо наш клиент с его счета их переводит. То есть, по сути, система работает. На тех объемах, которые сегодня есть, она работает достаточно эффективно. Пока, к сожалению, ключевой розничный банк в стране вне контура этого проекта, поэтому клиентская привлекательность этого сервиса сегодня недостаточна, потому что задумка-то была...

В сущности, идет сражение двух систем: «Сбербанк онлайн», которой оснащены все таксисты, все продавцы в маленьких кафе, которые зачастую и чек могут не оформлять, но через «Сбербанк онлайн» проводят все платежи, и альтернативной, созданной по инициативе ЦБ для того, чтобы не возникла такая монополия. Но пока это конкуренция не двух равных игроков.

Анатолий Печатников: Здесь вообще трудно говорить о конкуренции, потому что нас регуляторные требования заставляют подключиться к этой системе.

ВТБ, насколько я понимаю, с большим удовольствием и аппетитом включился в эту систему, потому что, наверное, в одиночку создавать альтернативу было бы просто невозможно.

Анатолий Печатников: Почему? У нас была альтернатива. И она сегодня для нас остается, потому что Сбербанк со своей системой платежей и расчетов открыт к сотрудничеству с другими банками. Мы просто действительно идеологически считаем, что подобное инфраструктурное решение в целом для страны полезное и должно существовать. Мы не спешим к каким-то сепаратным переговорам с нашим основным конкурентом. Мы ждем его входа в СБП. А дальше, я считаю, все жизнь на места расставит.

Как рассказывают пользователи, вроде бы в самом выгодном положении оказался Тинькофф Банк, потому что он работает во все стороны одинаково, удобство полное. А с точки зрения бизнеса? Все-таки создание Системы быстрых платежей — это инвестиции, каждый банк понес определенные расходы, чтобы модернизировать. У всех свои мобильные приложения были, вошли в эту систему, а отдача просматривается от этого?

Анатолий Печатников: Пока жестких ограничений со стороны регулятора по тарифной политике каждого отдельного участника СБП, каждого банка нет. Есть некие контуры будущих тарифов, которые...

Комиссионные очень маленькие.

Анатолий Печатников: Но это комиссионные, которые будет взимать Национальная система платежных карт (НСПК), и то они немаленькие, если честно. И это, кстати, еще отдельный вопрос, почему именно таким образом решили структурировать этот проект и привлекли частную компанию. По большому счету, НСПК — это коммерческая организация, и цель ее деятельности — извлечение прибыли. Это не та система расчетов, которая реализована, например, внутри Банка России как институциональная инфраструктура, необходимая стране. И ее цель не извлечение выгоды, а действительно обеспечение инфраструктурой всех участников рынка. Этот проект почему-то создан на балансе коммерческой структуры, поэтому там действительно возникает вопрос о тарифах, об окупаемости инвестиций, которые были сделаны в оборудование, в эту технологию и так далее. И тарифы, которые сегодня НСПК пока как проект декларирует, вызывают критику, идет большая дискуссия.

Банки — участники системы вынуждены будут значительно понижать для того, чтобы система оставалась конкурентоспособной по сравнению с тем же…

Анатолий Печатников: Рынок все расставит на места. Я не буду скрывать, что у нас, например, внутри группы ВТБ эти платежи организованы напрямую. У нас клиенты банка «Возрождение» могут платить клиентам банка ВТБ.

Банк «Возрождение» — фактически часть ВТБ на данный момент.

Анатолий Печатников: Но формально это отдельные юридические лица. Я просто этот пример привожу, потому что есть и альтернативные маршруты и технологии.

Без НСПК?

Анатолий Печатников: Без НСПК.

Можно было бы и со Сбербанком напрямую все заключить.

Анатолий Печатников: Почему этот проект мне нравится и почему мы в нем участвуем, потому что это новая альтернатива. Дальше рынок сам определится. И я как банкир, например, имея запрос своего клиента о каком-то платеже, сам выберу оптимальный маршрут — и для клиента, и для себя. И необязательно я должен воспользоваться Системой быстрых платежей. Например, тому же клиенту банка «Возрождение» я заплачу напрямую.

В вашем приложении эти опции так и расписаны. Там есть то, что работает с системой, и то, что внутри вашего приложения напрямую с другими банками.

Анатолий Печатников: Конечно. Клиенту Запсибкомбанка я заплачу напрямую, и это будет выгоднее моему клиенту и мне. Такая же ситуация и с безналичными платежами между юрлицами, вы тоже можете выбирать маршруты: можете платить через систему расчетов Банка России, можете платить через собственные коррсчета, пожалуйста. Вы можете выбрать любой маршрут платежа, если вы хотите управлять ценообразованием и вашими расходами.

В общем, у нас возник такой кризис разнообразия разных моделей. Наверное, много — это лучше, чем когда мало. А другой вопрос, что все это расходы. Я так понимаю, что ясного ответа на вопрос, что эффективно, а что неэффективно, пока нет, и пока это эксперименты. Посмотрим, что пойдет.

Анатолий Печатников: Нет, важно понимать, что тарифы будут. Сегодня действительно система эксплуатируется без взимания комиссионного вознаграждения как со стороны организатора этой системы, компании НСПК, так и со стороны банков. Но очевидно, что с 1 января 2020 года тарифы появятся, потому что, как с банкоматной сетью, невозможно содержать и развивать этот сервис, не окупая его.

Но все говорит о том, что у нас конкуренция на банковском рынке очень высокая, потому что все эти комиссионные и так далее уменьшаются и уменьшаются, конкуренция в действительности есть. Свежий заголовок — «Внедрение платежей по QR-кодам может привести к отмене кешбэков». Расскажите, пожалуйста, про это.

Анатолий Печатников: Это та же самая дискуссия, которая возникла несколько месяцев назад даже с участием президента страны, когда наши торговые сети, ретейлеры подняли вопрос о так называемой торговой уступке, о той комиссии, которую они платят за то, что покупатели их сетей расплачиваются платежными картами. Здесь, конечно, надо понимать экономику и природу вообще всей этой системы взаиморасчетов. Действительно в России сегодня комиссии торговых сетей составляют где-то 1,5-1,6%. То есть от каждой покупки, которую клиент, физическое лицо, совершает в торговой сети, 1,5 или 1,6% — это та комиссия, которую торговая сеть, торговая точка будет выплачивать платежной системе и банку — эмитенту карты, с которой пришел клиент. Но здесь важно понимать, что эти комиссионные, которые выплачиваются банку — эмитенту платежной карты, с которой потребитель пришел в магазин, идут, во-первых, на стимулирование безналичных расчетов: это кешбэки, платежи лояльности, мили, баллы и так далее; во-вторых, идут на развитие парка оборудования, потому что Россия сегодня — самая передовая в мире страна по технологии бесконтактных платежей, именно потому что банки-эквайеры, которые содержат все эти платежные системы, инвестируют в доработки технологии, замену парка, в развитие всех сервисов, каких только можно. Вы сегодня приедете в Европу и не сможете мобильным телефоном нигде ничего заплатить. Более того, вы еще попадете в маленьких магазинчиках на объявления, где написано, что покупки до 30-20 евро только за наличные.

Я вам хочу сказать по личному и не только личному опыту, это ощущают все больше и больше все вокруг: у нас в какой-то момент действительно произошло всеобщее проникновение безналичной оплаты — уж если не через не POS-терминалы, то с помощью «Сбербанк онлайн» или просто любых онлайн-приложений. А сейчас все чаще и чаще я наблюдаю, что не могу расплатиться картой, потому что небольшие продавцы, будь то кафе, ресторанчики, маленькие магазины — естественно, «крупняк» не может не принимать карты, а все, кто могут, стараются не принимать под разными предлогами и объясняют очень просто: да, мы заплатим практически 2% за свой счет, а банк вам за это сделает кешбэк. Все то, что вы и рассказали, только взгляд с обратной стороны. Поэтому они не хотят проводить платежи картами. Мы уже двинулись в другую сторону.

Анатолий Печатников: Не только этим мотивируются торговые точки. У нас еще наличные на рынке, к сожалению, имеют стоимость.

Да, а безналичные имеют обратную стоимость, потому что там бывает плюс, а здесь минус.

Анатолий Печатников: Да, это уже нелегальная деятельность по торговле наличными, и с ней регулятор тоже борется.

Очень сложно бороться, когда экономические условия здесь дают плюс, а там минус. Сколько ни борись…

Анатолий Печатников: Возвращаясь к теме ценообразования и цены эквайринга и торговой уступки, есть примеры нашего рынка, где нет никаких ограничений, только рыночные условия, спрос и предложение рождают цену, и есть пример Европы, где действительно есть государственное регулирование, там банк и торговая точка даже не могут договариваться, это установлено законом: «наземный» эквайринг — 0,2%, эквайринг в интернете — 0,3%. Это приводит к тому, что банки не инвестируют в оборудование, технологии, вы не можете заплатить мобильным телефоном, банки не стимулируют своих клиентов к безналичным расчетам, потому что не из чего платить платежи лояльности, мили, кешбэки. И, по сути, этот бизнес вырождается, нет экономических стимулов для его развития, и это не самая лучшая модель организации такого бизнеса.

Похоже, что золотую середину не нашел пока никто. У нас сейчас продавцы стараются, чтобы им платили наличными, а не с помощью всех этих развитых систем, которые они же оплачивают. В Европе никто не платит, и оно стоит на месте и не развивается.

Анатолий Печатников: Я бы так не сказал. Эта дискуссия, этот диалог, который сложился в том числе по инициативе нашего президента, все-таки привел к практическим результатам. У нас есть ассортимент товаров, которые действительно сейчас попали под жесткое регулирование. Например, дешевые продукты питания. Сами платежные системы — Visa, MasterCard, «Мир» — ввели ограничительные тарифы, по дешевым продуктам питания: 0,5%, больше нельзя, и это правило рынка. Сейчас по крупным приобретениям — машинам, квартирам — тоже вводится фиксированный тариф.

То есть уже не процентный, а предельный.

Анатолий Печатников: Да, тариф 1%, но не больше 10 тысяч рублей.

Квартиру мы все-таки не карточкой и не в Системе быстрых платежей оплачиваем, это все-таки более сложные банковские процедуры в виде аккредитива и так далее.

Анатолий Печатников: Не скажите, все равно существуют авансы, первоначальные взносы, какие-то расходы на бронирование квартиры. То есть там все равно есть место платежам по картам, конечно, людям удобнее не возить с собой сумму денег. Я не имею в виду всю стоимость квартиры. Какие-то небольшие выплаты, которые надо делать, чтобы зафиксировать квартиру, автомобиль и так далее. Конечно, это улучшает инфраструктуру платежей и приводит к нашей конечной цели борьбы с наличными. Я вижу основную задачу, в том числе регулятора, в борьбе с наличными, прозрачности расчетов, удобстве клиентского сервиса.

Ясно. Поговорим о биометрии, нашем «светлом завтра». Но мы с опаской смотрим на него, особенно после того, как узнали массу, на мой взгляд, жутких историй про фальсификацию, например, электронной цифровой подписи. Хочется все-таки, чтобы были места, куда я лично приду и оставлю свою личную подпись, сделанную рукой.

Анатолий Печатников: Глобально всю цифровизацию и повышение удобства жизни гражданина страны, банковского клиента, мы, конечно, поддерживаем, и проект сбора биометрических данных с населения страны разрушит ограничительные барьеры, которые сегодня существуют, например, в финансовой сфере. Люди получат возможность с легкостью менять обслуживающий банк, открывать счета в любых финансовых учреждениях, не посещая их отделения. Конечно, это большое удобство и большой сервис. Заключать сделки дистанционно, не покидая своего места жительства или рабочего кабинета. Конечно, это все мы приветствуем и поддерживаем. Мы, кстати, одни из активных участников сбора биометрических данных. Но мы должны с вами понимать, что любые подобные процессы или улучшения в цифровом пространстве имеют обратную сторону. Это угрозы раскрытия информации, угрозы злоупотребления информацией, которая будет раскрыта.

Но самая страшная угроза, что кто-то возьмет кредит вместо тебя.

Анатолий Печатников: Самая главная угроза, что кто-то вам позвонит на мобильный телефон, запишет разговор, потом еще найдет вашу красивую фотографию где-нибудь в интернете и попробует пройти идентификацию.

Как с электронной цифровой подписью, когда ее получает просто другой человек. Это все можно сделать, всегда есть коррупционные моменты. Пришел в банк, сфотографировался, что якобы ты Иванов, а на самом деле ты Петров, а потом ты за Иванова с его фотографией и голосом все сделал. Паспорт никто не предъявлял лично с подписью.

Анатолий Печатников: Вот мы с вами сейчас проговорили такие наброски возможного мошеннического сценария, как можно будет злоупотребить доверием клиентов, которые решатся на сдачу своих биометрических данных в общую систему. Конечно, очень важно, чтобы наши специалисты в этой области и в том числе регулятор все эти угрозы оценили, предусмотрели инструментарий, который позволит защитить наших клиентов и жителей нашей страны от подобных угроз. И это необходимо сделать…

Прежде чем вводить в действие.

Анатолий Печатников: Хотелось бы, чтобы это делалось прежде, чем вводить в действие. Но я думаю, что никогда не поздно улучшать ситуацию.

Просто размер ущерба может быть колоссальным, потому что нет предела операции, которую можно сделать, не встречаясь лично с человеком, чтобы подтвердить, что это именно он. Может быть, надо хотя бы ввести какую-то градацию. Я бы не разрешал пока совершать сделки с недвижимостью по электронной цифровой подписи. Равно как кредит взять без личного присутствия. Ну, до 100 тысяч рублей можно, но на миллион — уже все-таки чтобы было подтвержденное личное присутствие, что это не кто-то другой за тебя сделал.

Анатолий Печатников: Мы сейчас находимся в фазе просто сбора данных. Пока сценариев использования этих данных нет ни у одного банковского учреждения страны.

Но именно сейчас на берегу было бы очень неплохо определить, может быть, чуть более медленную, более осторожную стратегию применения на практике этих технологий. Вообще, у банковского сообщества идет об этом речь, об осторожности?

Анатолий Печатников: Это сейчас ключевой фокус внимания всех финансовых институтов страны — кибербезопасность и электронные угрозы.

Но вы лично предложили бы вводить эти чисто кибернетические, виртуальные операции до определенного порога сумм, чтобы не рисковать сразу слишком многим? Мне кажется, что это был бы самый логичный путь.

Анатолий Печатников: Но так и есть. Я могу привести пример по системе быстрых платежей: сейчас максимальный размер одного платежа — 15 тысяч рублей. Вы не можете перевести по этой системе 20 тысяч рублей, или 100 тысяч, или миллион рублей. Это как раз и сделано в целях защиты интересов клиентов и снижения возможного ущерба от действий мошенников и злоумышленников, которые вдруг воспользуются этой технологией.

Спасибо.

Материал подготовлен при поддержке технического партнера BFM.ru на ПМЭФ-2019 — АО «Сони Электроникс».

Илья Копелевич

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 6 июня 2019 > № 3011409 Анатолий Печатников

Глава «Ингосстраха»: «Страховой рынок — это прямая производная от того, что происходит в экономике»

Генеральный директор компании «Ингосстрах» Михаил Волков в интервью Ивану Медведеву для Business FM в рамках Петербургского международного экономического форума рассказал, как страховой рынок зависит от состояния экономики страны, какую пользу страховщикам принесет технология искусственного интеллекта и что происходит с тарифами ОСАГО

По его мнению, недавнее введение института финансового омбудсмена окажет существенное влияние на российский страховой рынок.

Как вы оцениваете ситуацию на российском страховом рынке в этом году?

Михаил Волков: Находясь здесь, на Петербургском экономическом форуме, нельзя не обратить внимание на тему этого года: «Формирование повестки устойчивого развития». Мне кажется, это ровно то, что сейчас происходит в нашей экономике, а страховой рынок — это прямая производная от того, что происходит в экономике. Поэтому сегодня нужно обратить внимание всех участников этого процесса на то, чтобы сформировать устойчивое развитие. Мы не видим каких-то точек взрывного роста. Центральный Банк делает огромную работу по нормализации того, что происходит на рынке, по корректировке продуктов. А вы знаете о том, что были определенные инициативы по снижению рисков, связанных со страхованием жизни, что существенно замедлило рост этого рынка. Плюс те законодательные инициативы, на которые мы надеялись. Например, в сфере страхования имущества жилья. То, как это было реализовано, наверное, не приведет к взрывному росту, но продолжает работать на формирование страховой культуры у населения и на формирование нормального цивилизованного рынка.

А вот здесь по цифрам не могли бы чуть-чуть сориентировать. Если мы говорим о росте культуры, то какова динамика?

Михаил Волков: Такие прогнозы всегда очень сложно давать, особенно при условии того, что, например, в страховании имущества, в страховании жилья у нас проникновение очень низкое. У нас всего около 4% населения застраховано. Конечно, хотелось бы, чтобы эта цифра была на порядок выше. Наверное, одномоментно произойти это не может, но если бы каждый год прирост составлял 30,5% людей, чем сегодня застраховало свое имущество, это было бы очень хорошим показателем.

Я, собственно, про эту динамику. Вот если брать прошлый год и этот год…

Михаил Волков: Мне проще говорить о нашей компании, о тех цифрах, которые я уже вижу, потому что цифр по рынку даже за первый квартал по тем отчетам, которые Центральный Банк формирует, мы еще не видим. Я в конце прошлого года все время говорил о том, что «Ингосстрах» готов к взрывному росту по сравнению с тем, как растет рынок. Мы растем намного быстрее рынка: за первый квартал 2019 года мы выросли больше, чем на треть по сравнению с первым кварталом 2018 года. Надеемся, что годовые цифры будут примерно такими же и это наша внутренняя работа. Я все время говорю о нашей очень высокой финансовой устойчивости. Это подтверждается тем, что клиенты нам верят и идут к нам. А мы делаем все для того, чтобы клиентский опыт сделать более приятным, качественным. Мы, как вы знаете, очень много инвестируем в цифровые технологии, выводим все больше и больше розничных и не только розничных, но и корпоративных продуктов в цифру. Буквально на днях мы запустили новый продукт с «Деловыми линиями». Они давно создали платформу для очень быстрой онлайн-отправки грузов и работали с разными страховщиками. Теперь мы к этой платформе подсоединились. Это очень сложный проект, потому что он в себя включает все возможные современные технологии, в частности, технологию блокчейн. Мы к этому подсоединились и видим в этом для себя большой потенциал для развития.

А искусственный интеллект, о котором тоже сейчас говорят на самом высоком уровне в вашей компании и вообще на страховом рынке, его используют и как? Если можно, объясните на пальцах.

Михаил Волков: Мы видим, что искусственный интеллект нам очень сильно поможет и в тарификации, и в борьбе с мошенничеством, и в отслеживании, например, при работе с лечебными учреждениями в анализе тех счетов, которые мы получаем. В маркетинге. Но это очень сложно и мы следим за тем, что делают другие. Мы инвестируем в это деньги и уже получаем определенные результаты от этой деятельности, но тут впереди бесконечность — огромная палитра тех возможностей, которые дает искусственный интеллект. Важно найти те зоны, где он даст максимальный эффект на вложенные инвестиции.

А что происходит по части нормативной базы, которая должна быть прописана в том числе в вопросе применения искусственного интеллекта? Ожидает ли страховая отрасль принятия каких-то законов, может быть, чего-то не хватает с этой точки зрения и вообще каких инициатив от законодателей ждут страховщики?

Михаил Волков: У нас самые любимые темы — это ОСАГО, конечно. Мы прошли первый этап реформы, был расширен тарифный коридор, сейчас мы все находимся в ожидании второй части этой реформы, которая была согласована всеми участниками процесса около двух лет назад. Нам очень важно получить возможность давать индивидуальный тариф каждому застрахованному, чтобы этот тариф был социально справедливый. Те, кто хорошо управляет автомобилем, платит меньше, те, кто плохо управляет автомобилем, платит больше. Сегодня, к сожалению, хорошие водители, грубо говоря, переплачивают за плохих водителей. Для этого нужно реализовать второй этап реформы. То, что совсем недавно произошло и, наверное, окажет большое влияние — это введение института финансового омбудсмена, который появился буквально на прошлой неделе. Мы сейчас ведем открытое обсуждение с ЦБ о том, как это будет работать, как правильно тарифицировать услуги финансового омбудсмена. Мы надеемся, что и нашим клиентам будет от этого положительный эффект и для нас, с точки зрения борьбы с мошенниками, мы получим определенный эффект. Мы договорились, что в ближайшие три месяца будем смотреть, как это заработает и по окончании этого периода будет тонкая настройка и тарифов, и механизмов его работы.

Буквально в мае лидеры страхового рынка резко подняли тарифы по ОСАГО в столице. С чем это связано и почему именно в Москве, которая никогда не имела дурной славы региона, в котором очень много мошенников?

Михаил Волков: Давайте корректно говорить — мы не подняли тарифы: мы их сначала немного опустили, а потом вернули на предыдущий уровень. Да, действительно, такой маневр некоторыми страховщиками был предпринят. Это прямое проявление жесточайшей конкуренции на рынке ОСАГО. Мы, может быть, немножко увлекшись тем, что разные компании снижают тарифы и растут опережающими темпами, поняли, что нам надо последовать их примеру, опустили тарифы. Но дальше мы видим, что убыточность растет. Тот же самый финансовый омбудсмен: потенциально плата за его услуги прибавится к нашим расходам. Поэтому для того, чтобы не загнать рынок в очередной этап кризиса, посмотрев на собственную убыточность, мы приняли решение не поднять цены, а вернуть на тот уровень, где они находились до марта месяца.

Этот уровень можно считать равновесным?

Михаил Волков: Да. Я напомню, мы в 20 регионах тарифы снижали и только в 14 повышали. В Москве мы провели этот эксперимент — снизили, а потом вернули на тот уровень, на котором они были. Наверное, это примерно тот уровень, на котором эти тарифы будут находиться, но мы ежемесячно отслеживаем свою убыточность и корректируем эти тарифы. Спасибо законодателю и спасибо ЦБ, который предоставил такую возможность в рамках расширенного тарифного коридора.

Россия > Финансы, банки > bfm.ru, 6 июня 2019 > № 3011389 Михаил Волков

Экономика каннибализма

о том, как «вашингтонский консенсус» убивает Россию

Сергей Глазьев Александр Нагорный

"ЗАВТРА". Сергей Юрьевич, на прошлой неделе миссия МВФ посетила Россию и выдала очередной набор рекомендаций. Есть ли в них что-либо принципиально новое?

Сергей ГЛАЗЬЕВ. Нет. Это короткий документ, смысл которого можно выразить известной со времён СССР формулой: "Правильной дорогой идёте, товарищи!"

"ЗАВТРА". Но ведь другие "товарищи" идут совсем иной дорогой! Я имею в виду не только Китай, Индию и другие бурно развивающиеся страны, но и США, ЕС, Японию…

Сергей ГЛАЗЬЕВ. Да, из стран "Большой двадцатки" только Россия и Бразилия проводят макроэкономическую политику в соответствии с рекомендациями МВФ. Все другие страны в ответ на глобальный финансовый кризис перешли к принципиальной иной политике так называемого "количественного смягчения", суть которой сводится к резкому увеличению денежной эмиссии и снижению, вплоть до нуля и даже ниже, процентных ставок в целях стимулирования инвестиционной и деловой активности. Денежная база мировых валют с начала 2009 года утроилась, что и позволило западным странам предотвратить обусловленную сменой технологических укладов новую великую депрессию, аналогичную имевшей место в 30-е годы, а Китаю и Индию — поддержать свой бурный экономический рост. Мы же устроили себе хронический кризис, лишив, по рекомендациям МВФ, экономику кредита.

"ЗАВТРА". В Бразилии это привело к социально-политическому кризису и ползучему государственному перевороту. Наши денежные власти добиваются того же?

Сергей ГЛАЗЬЕВ. Следуя рекомендациям МВФ, они остановили экономический рост, поскольку повышение процентных ставок сверх средней нормы рентабельности реального сектора экономики застопорило трансмиссионный механизм банковской системы, обеспечивающий трансформацию сбережений в инвестиции. А перевод курса рубля в режим свободного плавания сделал рубль весьма ненадёжной валютой, что окончательно испортило наш инвестиционный климат. Не удивительно, что наши денежные власти уже около десятилетия не могут выполнить президентскую установку по повышению нормы накопления хотя бы до 27% ВВП. Она остаётся одной из самых низких в мире — в полтора раза ниже уровня, минимально необходимого даже для простого воспроизводства экономики. При такой денежной политике ожидать экономического роста не приходится…

"ЗАВТРА". Ущерб от политики Банка России, начиная с 2014 года, вы оцениваете в 25 трлн. рублей…

Сергей ГЛАЗЬЕВ. Это накопленное недопроизводство товаров и услуг по сравнению с трендом, который склдывался до резкого повышения ключевой ставки и отказа руководства Банка России от своей конституционной обязанности обеспечивать устойчивость курса национальной валюты. А если сравнивать с потенциально возможной политикой опережающего развития, то эту цифру можно и удвоить. Россия могла бы сегодня производить минимум вдвое больше продукции, если бы денежно-кредитная политика была ориентирована на максимально полное использование имеющихся ресурсов. Ведь у нас нет объективных ограничений для экономического роста производства: производственные мощности загружены наполовину, сохраняется скрытая безработица, две трети сырья экспортируется, продолжается массовая утечка умов и капиталов. Именно искусственно созданная недоступность кредита стала главным ограничителем экономического роста. Мы могли бы расти сегодня с темпом не менее 8% ВВП ежегодно. Но для этого нужен рост инвестиций от 15% в год, а значит — и расширение кредита, который является главным механизмом авансирования роста современной экономики.

"ЗАВТРА". Банк России объясняет свои действия необходимостью удержать инфляцию на целевом уровне в 4%…

Сергей ГЛАЗЬЕВ. Это и есть традиционный подход МВФ. Он не учитывает главного фактора экономического роста и снижения инфляции — научно-технического прогресса. Долгосрочная стабилизация экономики в условиях острой международной конкуренции возможна только на пути инновационного развития, которое одновременно обеспечивает рост производства, повышение качества продукции и снижение издержек. Но для этого нужен кредит на финансирование инновационных инвестиционных проектов. На единицу кредитной эмиссии в успешно развивающихся странах с разумной макроэкономической политикой получают, в зависимости от мультипликационного эффекта тех или иных отраслей экономики, несколько единиц готовой продукции. Благодаря этому в таких странах кредиты возвращаются за счёт роста доходов, а монетизация экономики сопровождается не повышением, а снижением инфляции. МВФ же рекомендует под предлогом борьбы с инфляцией сжимать денежное предложение. Это всегда и везде приводило к падению инвестиций и производства. Несмотря на кратковременное снижение инфляции за счёт сокращения спроса, эта политика никогда и нигде не обеспечивала долгосрочной стабилизации. Вызывая снижение конкурентоспособности экономики вследствие падения инвестиций, она неизбежно приводила к девальвации национальной валюты и очередной волне инфляции. Мы по этому порочному кругу сужающегося воспроизводства идём уже пятый раз…

"ЗАВТРА". Неужели МВФ не очевидны пагубные последствия этой политики?

Сергей ГЛАЗЬЕВ. Думающим людям — очевидны. На последней сессии МВФ на руководителей Банка России смотрели как на умалишенных, но при этом хвалили за последовательное следование ортодоксальной мифологии "вашингтонского консенсуса", которую МВФ навязывает всем странам мира. Только, как я уже сказал, ни одна из крупных экономик мира, кроме нас и Бразилии, ей уже не следует. Но ведь для МВФ экономический рост и не является целью. Политика "вашингтонского консенсуса" служит интересам американских корпораций, заставляя другие страны открывать для них свое экономическое пространство и лишая собственных производителей внутреннего кредита. Она даёт возможность экономическим убийцам, как метко охарактеризовал консультантов МВФ и Мирового банка их бывший коллега Джон Перкинс, создавать условия для захвата и эксплуатации национальных богатств "туземных" стран американским капиталом.

"ЗАВТРА". Но ведь США даже не скрывают, что ведут против нас гибридную войну. Зачем же мы следуем рекомендациям противника во внутренней макроэкономической политике?

Сергей ГЛАЗЬЕВ. Потому что она крайне выгодна для той части нашей властвующей элиты, которая распоряжается деньгами государственной банковской системы. Когда искусственно создается дефицит, его распорядители усиливают влияние и получают власть над теми, кому этот ресурс жизненно необходим. А поскольку деньги являются универсальным ресурсом, то и власть над экономикой, которая не может функционировать без кредита, государственные банкиры получают абсолютную. Ведь значительная часть оборотных средств промышленных предприятий формируется за счёт кредитов. И заёмщики, вынужденные привлекать кредиты под процент, превышающий рентабельность производства, расплачиваются за счёт занижения зарплаты и амортизации, отказываясь от модернизации основных фондов. Все, кто занял деньги на финансирование инвестиций, по сути, оказались в долговой ловушке. Многим из них приходится отдавать свои предприятия кредиторам за бесценок. Государственная банковская система работает сегодня как гигантский насос, выкачивающий деньги и собственность из реального сектора экономики. При этом её руководители ощущают себя богами: ведь они управляют судьбами десятков тысяч предприятий, манипулируя условиями предоставления кредита и не неся никакой ответственности за это.

"ЗАВТРА". Это делается с целью присвоения доходов и активов заёмщиков?

Сергей ГЛАЗЬЕВ. В том числе. Как только в 2014 году ЦБ взвинтил ключевую ставку, резко выросло и количество банкротств. При этом, в отличие от общемировой практики, где половина неплатёжеспособных предприятий проходят процедуру финансового оздоровления, у нас идёт поголовное их уничтожение, с присвоением заложенного имущества и активов юридическими и физическими лицами, аффилированными с кредиторами…

"ЗАВТРА". Но это же типичное рейдерство!

Сергей ГЛАЗЬЕВ. Именно так, появился даже термин — "залоговое рейдерство"! Каждый банк обзавелся специализированными структурами по управлению "проблемными активами", карманными судами и прикормленными сотрудниками правоохранительных органов, которые формируют сетевые сообщества по "легальному" отъёму активов у заёмщиков. Сейчас в их сетях находится около 50 тыс. предприятий с активами на 15 трлн. рублей. В настоящее время посредством криминализированных процедур банкротств они "переваривают" уже отнятое имущество на 5 трлн. рублей.

"ЗАВТРА". Мы писали о типичном примере такого рейдерского захвата лучшей в Европе компании "Стальинвест", хозяина которого заманило, обмануло, посадило и обокрало руководство одного из госбанков. Но причем тут МВФ? Это ведь какая-то экономика каннибализма — банки вместо того, чтобы кредитовать развитие предприятий, выжимают из них все соки и поедают активы…

Сергей ГЛАЗЬЕВ. Это побочные последствия выполнения рекомендаций МВФ, весьма выгодные распорядителям госбанков, но убийственные для экономики в целом. Тот же "Стальинвест", лишившись своего создателя, сегодня управляется как попало и работает на четверть мощности. Пройдя сквозь жернова залогового рейдерства, предприятия попадают в руки случайных людей, которые не умеют ими эффективно управлять. Резко падает конкурентоспособность экономики, которая, в конечном счёте, поглощается иностранным капиталом и приспосабливается под его нужды. Сегодня уже около половины российских предприятий контролируются из-за рубежа. А свободное плавание курса рубля автоматически создаёт крупным валютным спекулянтам идеальные условия для манипулирования национальной валютой. И среди таких спекулянтов, несмотря, на санкции, доминируют американские хедж-фонды, извлекающие сверхприбыли на колебаниях курса рубля к доллару, — за счёт обесценения доходов и сбережений наших граждан.

"ЗАВТРА". МВФ рекомендовал не только такую финансовую политику, но и пенсионную реформу, и другие непопулярные меры…

Сергей ГЛАЗЬЕВ. Разумеется, это всё из стандартного пакета их рекомендаций. Ведь "туземная" экономика должна предоставлять иностранному инвестору дешёвые факторы производства. Ради их эксплуатации и придуманы рекомендации МВФ. Этот финансовый институт и навязывает бесхитростную по своей апологетике интересов частного капитала мысль о том, что для повышения эффективности экономики нужно сокращать социальные расходы, поскольку это повышает прибыли бизнеса, позволяя ему больше инвестировать. Иными словами, для повышения инвестиций нужно сокращать потребление. Такое средневековое мышление кажется весьма убедительным для людей, которые не понимают фундаментального значения кредитной эмиссии для финансирования инвестиций и научно-технического прогресса с целью повышения эффективности экономики. В современной "экономике знаний", где главным фактором роста является человеческий интеллект, экономия на социальных расходах оборачивается нарастающим отставанием, деградацией, снижением эффективности и конкурентоспособности. Исполнение рекомендаций МВФ в этой части — гарантия экономической катастрофы. Особенно в части пресловутого "бюджетного правила", требующего вывоза значительной части нефтяных доходов российского государства за рубеж в объёме до 7% ВВП. С учётом двукратного недофинансирования социальной сферы по сравнению с передовыми странами источником вывоза этих денег являются не лишние доходы бюджета, а экономия на воспроизводстве человеческого капитала, то есть недоинвестирование в развитие.

"ЗАВТРА". Но это же прямой вычет из наших инвестиций, в том числе — на национальные проекты!

Сергей ГЛАЗЬЕВ. Разумеется. Бюджетное правило и национальные проекты несовместимы. Если Банк России планирует в ближайшие 3 года изъять из реального сектора отечественной экономики более 5 трлн. рублей, если падают реальные доходы населения и сокращается налоговая база бюджета, то откуда возьмутся дополнительные деньги на национальные проекты? А если ещё изымать и вывозить за рубеж нефтяные сверхдоходы, то национальные проекты могут быть профинансированы только за счёт сокращения расходов по другим направлениям государственной политики. А эта операция с переменой мест слагаемых не даст никакого положительного эффекта для развития России…

"ЗАВТРА". И что нужно, на ваш взгляд, делать в такой ситуации?

Сергей ГЛАЗЬЕВ. Прекратить прикрывать политику разорения страны рекомендациями МВФ и перейти к давно обоснованной в Российской Академии наук политике опережающего развития, три недели назад в очередной раз представленной на Московском академическом экономическом форуме. Она направлена на выполнение поставленной президентом России В.В.Путиным задачи совершения рывка в экономическом развитии страны. Пока у нас ещё остается научно-промышленный потенциал, способный, при создании соответствующих макроэкономических условий, обеспечить рост производства до 10% в год на основе нового технологического уклада.

Россия. МВФ > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > zavtra.ru, 6 июня 2019 > № 3010943 Сергей Глазьев

Замминистра финансов Алексей Лавров принял участие в конференции «Совершенствование 44-ФЗ» в Государственной Думе

Лавров Алексей Михайлович

Заместитель Министра

Замминистра финансов Алексей Лавров рассказал на конференции «Совершенствование 44-ФЗ» в Государственной Думе о разрабатываемом Минфином России законопроекте, направленном на упрощение госзакупок. Данный законопроект планируется к внесению в Государственную Думу в осеннюю сессию.

Замминистра отметил, что одна из тем, которая может быть затронута в будущем законопроекте - это введение закупки в формате "электронного магазина". На данный момент работает пилотный проект и только после подведения первых результатов станет понятно, в каких масштабах его возможно реализовать.

"Уже понятно, что это надо делать, есть целый ряд инициатив по этому поводу, нужно переходить именно к такому формату закупки - очень простому, по предложениям, и его нужно сначала законодательно описать, потом информационно обеспечить и в конце концов реализовать. Это будет означать, что основная часть закупок пойдет именно через электронный магазин без всех усложненных процедур", - заявил Алексей Лавров.

Также в законопроекте особое внимание уделено изменению системы нормирования. В рамках этой работы Минфин России в текущем году планирует завершить формирование каталога товаров, работ и услуг.

"На сегодняшний день там более 50 тысяч позиций, в этом году все основные товарные группы там будут представлены, и мы перейдем к этапу практического использования. Каталог уже применяется, есть несколько десятков тысяч контрактов, заключенных с его применением, но необходимо встроить каталог в систему нормирования и вообще сделать ее более централизованной ", - сообщил Алексей Лавров.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > minfin.gov.ru, 5 июня 2019 > № 3104312

Максим Агаджанов: «Структура проектов стала сложной, но в то же время интересной для нас»

По итогам первого квартала 2019 года портфель компании Газпромбанк Лизинг увеличился почти в полтора раза

О принципах работы и достижениях, о текущей ситуации в железнодорожной отрасли, о перспективах и интересах участников рынка рассказывает Максим Агаджанов, генеральный директор одной из старейших на российском лизинговом рынке компаний Газпромбанк Лизинг.

– Максим Анатольевич, каковы итоги деятельности компании за I квартал 2019 года?

– Газпромбанк Лизинг показал рекордный рост объемов нового бизнеса по итогам I квартала 2019 года за счёт укрепления одной из наших ключевых точек развития в 2019 году – лизинг морских и речных судов. По сравнению с I кварталом 2018 года объем нового бизнеса увеличился более чем в три раза и достиг 13 млрд руб. Мы реализовали сложную и по структуре, и по реализации сделку по лизингу судов и планируем дальше только наращивать долю в этом сегменте. Нам это интересно.

В целом мы довольно успешно развиваем и остальные сегменты бизнеса благодаря стабильному спросу: грузовой транспорт, оборудование для нефтедобычи и переработки, автолизинг через нашу дочернюю компанию Газпромбанк Автолизинг, ну и, конечно, железнодорожную технику. По итогам I квартала наш лизинговый портфель увеличился на 49% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 198 млрд руб.

– Что является драйвером роста бизнеса Газпромбанк Лизинг?

– Важным драйвером роста бизнеса компании является активная работа на протяжении многих лет с органами власти по поддержке и субсидированию участников лизингового рынка. Мы активно работаем с Минпромторгом РФ, Фондом развития промышленности, а также с Правительством Республики Беларусь. Госпрограммы этих органов власти пользуются особым спросом среди наших клиентов. Так, например, в 2018 году Газпромбанк Лизинг профинансировал новые проекты на общую сумму на 21,2 млрд руб. против 9,3 млрд руб. годом ранее. Общая сумма, которую мы привлекли для своих клиентов из федерального бюджета по программам льготного лизинга, составила по итогам 2018 года 1,1 млрд руб.

Безусловно, финансирование компаний транспортной отрасли также является одним из ключевых драйверов нашего роста, как, собственно, и всего рынка в целом. Этот сегмент в 2018 году составил 78% от общего объёма лизингового портфеля со средней суммой договоров в 2,4 млрд руб. В прошлом году мы реализовали самый крупный контракт – поставка 11,2 тыс. железнодорожных вагонов по возвратному лизингу в пользу одного из крупнейших операторов железнодорожного рынка. В этом году также у нас уже есть интересные кейсы в этом сегменте. Недавно мы профинансировали довольно сложную по структуре сделку в пользу крупнейшего производственного холдинга на поставку порядка трёх тысяч вагонов разной конфигурации на общую сумму 10 млрд руб.

– Как вы оцениваете текущее состояние железнодорожной отрасли?

– Текущее состояние рынка позитивное, и есть ряд факторов, которые это доказывают. Активный рост ставки аренды и доходности подвижного состава с середины 2016 года позволяют операторам осуществлять закупку вагонов, обновляя парк, производя платежи по кредитному и лизинговому финансированию своевременно. Благодаря тому, что в 2014-2016 годах было списано более 290 тыс. вагонов, компании с 2017 года активно стали восполнять парк, и мощности вагоностроителей загружены, причём на некоторых заводах – вплоть до середины 2020 года. Учитывая долю в структуре п/с, самый популярный сегмент отрасли – это полувагоны.

– А есть ли сегодня какие-то сдерживающие сигналы на рынке, которые могут так или иначе повлиять на общую ситуацию как в положительную, так и в отрицательную сторону?

– Сейчас стоит внимательно следить за динамикой цен на уголь, как серьёзного фактора, влияющего на объём погрузки на сети, и, принимая решения, ориентироваться на перспективы данного рынка. Рынок в части универсального парка подходит к насыщению, и этот фактор также необходимо учитывать.

– Какой сегмент подвижного состава для вас наиболее интересен?

– Кроме финансирования универсального парка, безусловно, делаем упор на специализированный парк. Мы с большим интересом смотрим на зерновозы, где, на наш взгляд, всё складывается позитивно: быстрые темпы списания зерновозов и высокий уровень урожая, который требует новые объёмы и восполнение уже списанного парка.

Кроме того, мы видим отличные перспективы и по лизингу фитинговых платформ, поскольку отмечается активное развитие контейнерных, в том числе и транзитных перевозок.

– Какие вы сегодня видите тенденции в части реализации сделок по лизингу подвижного состава?

– Если говорить укрупнённо, то компании-операторы сегодня очень внимательно следят за своими издержками и пытаются их сократить, а также предъявляют дополнительные требования к проектам. Структура проектов стала сложнее, но в то же время она остаётся интересной для нас – лизинговой компании. Мы готовы и прежде всего располагаем всеми компетенциями, чтобы выступать непосредственным партнёром клиента, беря на себя те функции, которые, возможно, не типичны для лизинговой компании в целом.

– Вы имеете в виду управление парком? Это возможно?

– Управление парком не является основной задачей большинства лизинговых компаний. Это требует немалых затрат, штата и, конечно, не характерного для лизинговых компаний функционала. Тем не менее компетенции в данной сфере необходимо иметь лизинговым компаниям, обладающим большим парком п/с, и благодаря наличию таких возможностей мы можем предоставлять клиенту дополнительные услуги помимо самого лизинга.

– Какой в целом уровень просрочки был зафиксирован по итогам 2018 года?

Минимальный. Благодаря тому, что управление рисками Газпромбанк Лизинг гармонично интегрировано с системой риск-менеджмента Газпромбанка, качество нашего лизингового портфеля традиционно находится на высоком уровне. Такой подход даёт нам положительную синергию и нивелирует уровень просрочки.

– Недавно, в одном из интервью, вы говорили, что у вас сформирована отличная экспертиза по отраслям. В чём она заключается применительно к железнодорожной отрасли?

– Мы традиционно собираем сильные команды профессионалов в каждой сфере бизнеса, и железнодорожная отрасль не стала исключением. Кроме того, мы применяем комплексный и всесторонний подход к анализу проектов. Допустим, если рассматривать железнодорожную отрасль, то мы оцениваем клиента не только по его деятельности и финансовому состоянию, но и смотрим на стоимость подвижного состава, его техническое состояние. Также идёт оценка рынка перевозимых грузов и всей отрасли в целом. Это серьёзная аналитика, и мы занимаемся этим каждый день: анализируем баланс парка, оцениваем необходимость инвестиций в данный подвижной состав и какие риски мы готовы на себя взять, с какими авансами, под какие маршруты и под какие грузы. Именно такой подход к анализу мы применяем абсолютно по каждой отрасли, что, в свою очередь, отражается на наших рисках и позволяет сохранять нулевой уровень просрочки на протяжении многих лет.

– Поговорим о крупнейшем клиенте железнодорожников – угольной отрасли. Насколько лизинг популярен в этой отрасли?

– Угольная отрасль выглядит сегодня довольно привлекательно с точки зрения инвестиций, компании показывают очень хороший результат. Объёмы добычи угля в РФ достигли 433 млн тонн, что на 6% больше по сравнению с 2017 годом. Такой результат стал возможным благодаря крупным инвестиционным вложениям в добычу коксующихся углей для экспорта, а также в угольные порты и железнодорожную инфраструктуру.

Более того, если сравнить угольный рынок России с зарубежным, например, с Индонезией и Австралией, где часто случаются природные катаклизмы, то многие потребители выбирают наш рынок, поскольку нет серьёзного риска приостановки проектов и срыва поставок. Россию в данном разрезе сотрудничества рассматривают как стабильного и долгосрочного партнёра.

Что касается лизинга, то со стороны предприятий добывающего сектора, и в том числе угольной промышленности по итогам 2018 года и сейчас наблюдается повышенный спрос. Мы профинансировали проекты предприятий добывающего сектора на общую сумму 14,6 млрд руб., причём 7,6 млрд из них – это сделки с предоставлением субсидий.

– Что пользуется спросом у предприятий угольной отрасли? Что берут в лизинг?

– Горнодобывающие компании приобретают на условиях финансовой аренды в основном карьерную технику и автотранспорт: экскаваторы, самосвалы, бульдозеры, погрузчики, а также буровые установки. В особенности необходимо отметить популярность российских КАМАЗов и белорусских БелАЗов.

В рамках подписанного соглашения с «КАМАЗом» крупным клиентам мы предлагаем технику без аванса и со скидкой до 12%. Согласно данным Автостата, на апрель 2019 года эта марка пользуется популярностью и является лидером среди продаж с долей 35,2% от общего объёма грузовиков. Это неудивительно, потому что на КАМАЗы установлены более низкие цены по сравнению с зарубежными аналогичными марками, а качество и технические характеристики при этом ничуть не уступают.

Относительно БелАЗов: мы с большим удовольствием недавно подтвердили своё лидерство по поставке карьерных самосвалов этой марки на условиях финансовой аренды с общей долей на рынке 30%, по данным Торгового дома «БелАЗ». Занимать верхнюю строчку в этом сегменте среди остальных лизинговых компаний для нас почётно, т.к. мы проводим активную работу с Министерством промышленности и торговли Республики Беларусь, предоставляя нашим клиентам нужные для их отрасли большегрузные машины. Добывающие компании охотно приобретают БелАЗы в лизинг, и за всё время, как мы работаем по программе субсидирования с Республикой Беларусь, передано более 100 БелАЗов на общую сумму 6,3 млрд рублей.

– Как вы оцениваете ситуацию с нефтебензиновыми цистернами? Интересно лизинговым компаниям заниматься этим сегментом?

– Не секрет, что довольно значительные объёмы перевозки нефти и нефтепродуктов переходят в трубопроводный транспорт, тем самым несколько сокращая размер потребного парка. Тем не менее необходимость в перевозках ж/д транспортом остаётся высокой. Уровень текущих ставок доходности не позволяет операторам приобретать новый парк, поэтому на рынке сейчас происходит консолидация парка, операторы активно работают над сокращением издержек и оптимизацией перевозок. Основные сделки следует ожидать в сегменте б/у подвижного состава: это или проекты возвратного лизинга, или проекты по консолидации.

– Максим Анатольевич, и традиционный вопрос задам. Каков ваш прогноз на 2019 год?

– В 2019 году мы надеемся увидеть интересную динамику, прежде всего по специализированному парку. В части полувагонов рынок уже серьёзно насыщен. Есть, конечно, отдельные ситуации, когда парка недостаточно. Но опять же, это связано скорее с нехваткой прежде всего колёсных пар. Соответственно, ремонт из-за этого происходит не так быстро, как хотелось бы, но мы уже видим, что ситуация меняется и на рынок выходят дополнительные объемы комплектующих.

В целом можем отметить, что специализированный подвижной состав (платформы, зерновозы) уже в тренде и точно будет в тренде несколько ближайших лет.

Игнат Вьюгин

Россия > Финансы, банки. Транспорт > gudok.ru, 5 июня 2019 > № 3012217 Максим Агаджанов

Треть всех гражданских дел, рассмотренных в России в 2018 году, касалась взыскания кредитов и займов, сообщил судья Верховного суда РФ Сергей Асташов на заседании клуба имени Замятина.

"Более 34% из 17 миллионов гражданских дел, рассмотренных в прошлом году, - это дела о взыскании займов и кредитов. При этом удовлетворяется 90%", - сказал судья.

Он назвал проблему закредитованности граждан серьезной и напомнил, что ВС РФ в одном из своих решений по существу вторгся в договорные отношения и решил, что нельзя требовать тех же высоких процентов, когда краткосрочный заем перерастает в долгосрочный.

Асташов отметил, что к этому решению отнеслись неоднозначно. "Но последующая практика пошла по этому пути, и законодатель пошел по этому пути", - отметил судья.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > ria.ru, 5 июня 2019 > № 3011591

Встреча Дмитрия Медведева с руководителем Федеральной службы по финансовому мониторингу Юрием Чиханчиным

Обсуждались вопросы организации мониторинга движения финансовых средств, направленных на реализацию национальных проектов.

Из стенограммы:

Д.Медведев: Юрий Анатольевич, в стране началась реализация очень больших задач, воплощённых в национальных проектах. На эти цели предусмотрены очень большие деньги: на весь шестилетний период – до 26 трлн рублей. Это, правда, и бюджетное финансирование, и внебюджетное, и федеральное, и региональное, тем не менее это действительно колоссальные средства. Причём значительная часть этих денег расходуется уже в ближайшее время, в ближайшие три года.

Ваше ведомство, служба по финансовому мониторингу, отслеживает движения средств на предмет их соответствия нашим международным обязательствам и внутреннему российскому законодательству.

Знаю, что Вы организовали работу по контролю за национальными проектами у себя. Расскажите, как она будет вестись.

Ю.Чиханчин: Дмитрий Анатольевич, действительно, мы в рамках поручения Президента начали организацию работы по национальным проектам. И, на наш взгляд, начало заложено в рамках тех поручений и закона, которые были связаны с гособоронзаказом. Мы тогда уже вышли на создание системы контроля по гособоронзаказу, включили систему банковского надзора, подключилось казначейское сопровождение, были установлены определённые параметры, а в дальнейшем вышли на госконтракт.

В чём она заключается и как организуется?

Два основных фактора. Банковское сопровождение, которое предусматривает определённую категорию уполномоченных банков, открытие специальных счетов, идентификацию конкретных клиентов, контрактов и так далее. Казначейское сопровождение – практически те же задачи, но только немного другого плана.

Эти два фактора позволили нам решить ряд серьёзных задач. В частности, объектов мониторинга по гособоронзаказу сегодня порядка 80 тыс., исполнителей – порядка 38 тыс. За счёт мониторинга удалось снизить количество фиктивных организаций, участвующих в гособоронзаказе, снизить число сомнительных операций (резко, примерно в 1,6 раза). Технические компании убрали – почти в 1,3 раза.

Как на сегодняшний день предлагается выстроить работу? В первую очередь это ГРБС (главные распорядители бюджетных средств), это субсидии, бюджетные деньги и так далее. Следующее – это непосредственно распорядители средств, исполнители и конечный результат. То есть мы через систему мониторинга за конкретными операциями, событиями выбираем, определяем и отправляем для реализации конкретных мер в правоохранительные органы.

Что уже в рамках государственных контрактов нам удалось сделать? На сегодняшний день в общей сложности на мониторинг мы поставили порядка 3,6 млн контрактов (это не по нацпроектам, а в целом) на сумму порядка 6,8 трлн рублей. Это дало нам возможность в первую очередь снизить показатель в два с лишним раза по офшорному выведению денежных средств (то есть исполнители стали знать о том, что контролируется) и примерно в полтора раза – по фиктивным организациям.

Как предполагается дальнейшее выстраивание мониторинга по национальным проектам? В первую очередь, это ведомства – ГРБС. Также мониторим отрасль в целом, регионы, исполнителей. И непосредственно контроль за закупкой. Всё это идёт оценочно.

Определили ведомства, должностные лица и критерии, по которым мы отбираем. То есть мы не всех смотрим, а только зоны повышенного риска.

Д.Медведев: Тех, кто принимает решение.

Ю.Чиханчин: Да. Как оценка идёт по ведомствам? В первую очередь мы собираем информацию правоохранительных органов, надзорных органов, как оценивают финансовые институты, банки, как идёт исполнение обязательств по контракту, иную информацию. То же примерно делается по распорядителям бюджета, то есть тем, кто уже непосредственно исполнитель.

Д.Медведев: Заказчик иногда.

Ю.Чиханчин: То же самое рассматриваем по отрасли: определяем по ряду параметров и показателей уровень преступности в отрасли, сомнительные операции, наличие транзитных организаций, ценообразование и так далее.

Аналогичная ситуация – регионы. На регионы дополнительно обращаем внимание: наличие там, скажем, теневых площадок, уровень вовлечённости кредитных организаций в сомнительные операции, социальная напряжённость, включая задолженности перед бюджетом, и так далее.

Более плотно работаем по исполнителям. Причём по исполнителям мы работаем как в рамках исполнения государственного контракта, так и за его пределами. Мы смотрим, насколько исполнители дееспособны. Если мы отдаём деньги, действительно ли они исполнят это решение по контракту или нет? Есть у них задолженности какие-то? Не получится так, что мы отдадим деньги банкроту и завтра оттуда просто ничего не получим?

И дальше уже идёт непосредственно мониторинговая часть, контрольная часть – по закупкам, когда мы выявляем риски, согласовываем с казначейством и налоговой службой и начинаем отслеживать конкретные операции. И это нам даёт возможность увидеть возможные нарушения.

Что, на наш взгляд, необходимо скорректировать в нашей работе по данному направлению, то есть по национальным проектам? Конечно, необходимо рассматривать с министерствами и ведомствами систему прозрачного ценообразования. Нам бы хотелось, чтобы всё-таки, когда прошло заключение контракта, основной исполнитель предоставил хотя бы общую смету, где мы увидели бы основные затраты, накладные и все социальные платежи. Это нам даёт уже более конкретные возможности.

Конечно, было бы неплохо, если бы мы ввели систему раздельного учёта, то есть отдельные счета, и если бы появились уполномоченные банки. Потому что в противном случае в общей денежной массе выявить то, что относится к национальному проекту, очень сложно. Необходима идентификация контрактов, имеющих отношение непосредственно к нацпроектам. Какой-то должен быть символ или знак.

Д.Медведев: Маркировать их определённым образом.

Ю.Чиханчин: Да. Тогда это нам удастся.

Что хотелось бы ещё выделить?

У казначейства нет тех полномочий, которые есть у банков, – по закрытию операций, по приостановлению операций, по разбирательству более полному. Поэтому здесь необходимо посмотреть. Но мы с казначейством готовы поработать и доложить Вам предложения.

Необходимо объединение информационных ресурсов хотя бы трёх ведомств – нашего, казначейства и налоговой службы (на сегодняшний день, к сожалению, есть ещё проблемы) – и система дополнительной автоматизации существующих процессов.

Мы у себя очень многие вещи запустили, через центр оценки рисков очень многое автоматизировано. Но, к сожалению, пока есть разница между налоговой службой, казначейством, и это всё надо приводить в соответствие.

Продукты, которые используем мы, в основном российского происхождения. Мы за рубежом ничего не делаем, разработки ведём сами.

Примерно так мы предполагаем организовать работу. Если поддержите, мы готовы доложить, подготовить записку с предложениями, каким образом в дальнейшем будем двигаться.

Д.Медведев: Хорошо.

По подготовке дополнительных нормативных решений, в частности по наделению дополнительными полномочиями – будь то казначейство или другие структуры, – я готов предложения рассмотреть. У меня просьба – вместе с Министерством финансов, вместе с казначейством соответствующие предложения подготовить.

Что касается единой базы данных, это абсолютно актуальная задача, Вы правы на сто процентов. У нас есть, что называется, передовики производства в этом смысле. Налоговая служба многое сделала для цифровизации этих процессов, для их автоматизации. Но в то же время ряд других ведомств на этом языке пока не разговаривают. А по-хорошему, если говорить о создании единой базы данных и едином алгоритме взаимодействия, это должно быть сквозным решением для всех органов. Не только для Федеральной налоговой службы, казначейства, службы по финансовому мониторингу, а для всех, чтобы всё это было в одинаковом варианте. Только доступ, естественно, может быть разным, к разным данным – в зависимости от того, чем ведомство занимается. Это задача актуальная. Обязательно давайте вместе ею займёмся.

Что же касается в целом контроля, то опыт показывает, что, даже несмотря на систему банковского сопровождения и казначейского сопровождения как альтернативы банковскому, всё равно существуют всякого рода узкие места, лакуны, как принято говорить, разные способы избежать применения российского законодательства или какие-то манипуляции осуществить, где есть место для мониторинга, чем занимается ваша служба, отслеживая соответствующие операции, и впоследствии – для решений, принимаемых либо на уровне исполнительной власти, либо по правоохранительной линии.

Я просил бы такого рода работу вместе с коллегами из Правительства организовать.

Ю.Чиханчин: Будем делать.

Д.Медведев: Договорились.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > premier.gov.ru, 3 июня 2019 > № 3007859 Юрий Чиханчин

Не верят в рубль: почему россияне держатся за доллар

Эксперты оценили повышение ЦБ норм резервирования валютных вкладов

Елена Гостева

В ближайшее время ставки по валютным депозитам могут упасть. Это произойдет, поскольку Центробанк повысит нормы резервирования для банков по таким вкладам. Впрочем, вкладчиков это не остановит. От долларовых вкладов никто не откажется. Большинстве «валютчиков» держат часть своих сбережений в долларах США или евро не для получения дохода, а прежде всего для защиты своих сбережений в случае очередной девальвации рубля, говорят эксперты.

Центробанк ищет варианты, как заставить россиян делать сбережения в рублях.

«Банк России принял решение о повышении с 1 июля 2019 года на 1 процентный пункт нормативов обязательных резервов по обязательствам перед физическими лицами в иностранной валюте для банков с универсальной лицензией», — сообщил регулятор.

ЦБ отметил, что это решение направлено на дестимулирование роста валютных обязательств в структуре пассивов кредитных организаций.

О намерении ужесточить требования к валютным вкладам в связи с ростом их объема регулятор уже заявлял в апреле.

«За последние полгода появился ряд новых тенденций, некоторые из которых немного настораживают. Практически приостановился тренд на девалютизацию депозитов клиентов-резидентов. В первом квартале 2019 года прирост средств на счетах клиентов оказался рекордным и составил около $11 млрд, из них $5,8 млрд приходится на юридические лица и $5,5 млрд на физические лица», — говорила первый зампред ЦБ Ксения Юдаева на форуме «Казначейство-2019».

По данным статистики Банка России на 1 мая 2019 года, доля вкладов в валюте в общем депозитном портфеле российских банков составляет 21,5%, что в пересчете на рубли дает цифры в 6,2 трлн руб. .

Учитывая, что общий объем вкладов населения в банковской системе России составляет 28,9 трлн рублей, то вклады в рублях на 1 мая составил 22,7 трлн рублей.

«В целом, нельзя сказать, что доля сбережений в валюте сильно меняется год от года. На протяжении нескольких лет она находится в диапазоне от 25% до 32% от общего депозитного портфеля в рублях с учетом валютной переоценки», — говорит управляющий Санкт-Петербургским филиалом «Росгосстрах-банка» Елена Веревочкина.

В течение последних месяцев объем валютных пассивов в банках заметно вырос – клиенты, ожидая возможных изменений курса, предпочитали часть сбережений конвертировать в иностранную валюту, , отмечает вице-президент СМП-банка Роман Цивинюк.

Регулятор и ранее говорил о настороженном отношении к серьезному росту валютных вкладов, рынок был готов к этому решению, уверяют банкиры.

Кредитные организации уже успели снизить ставки по валютным вкладам для своих клиентов, что видно по динамике средневзвешенной ставки — февраля 2019 года ставка упала на 0,6%, говорит Веревочкина.

Так, в феврале 2019 года средневзвешенная ставка для депозита, открываемого на срок от года до трех лет, равнялась 3,39% годовых. Это было пиковым значением за последние 3,5 года.

При этом средневзвешенная ставка по рынку по депозитам в долларах США со сроком размещения от 1 года до трех лет по последним доступным на сайте ЦБ данным за март 2019 года составляет 2,82% годовых.

Банки не будут отказываться от приема валютных вкладов из-за повышения нормативов ЦБ, так как спрос со стороны населения на валютные вклады всегда будет высоким, считает начальник управления операций на российском фондовом рынке «Фридом Финанс» Георгий Ващенко.

Даже если ставка упадет, россияне все равно не откажутся от долларовых вкладов, уверены эксперты.

«Мы не ожидаем, что клиенты начнут массово переходить из долларовых вкладов в рубли. Дело в том, что валютные вкладчики в подавляющем большинстве держат часть своих сбережений в долларах США или евро не для получения дохода, а прежде всего для защиты своих сбережений в случае очередного девальвационного скачка рубля», — считает Веревочкина.

Она напоминает, что для валютных вкладчиков важна не ставка, а сам факт размещения и сохранения своих сбережений в иностранной валюте.

Даже в июле 2017 года, когда средневзвешенная ставка для долларового депозита от 1 года была минимальной — в 1,16% годовых — доля валютных депозитов в общем портфеле вкладов физических лиц была более 29%, отмечает эксперт.

«После окончания срока договоров часть клиентов может конвертировать накопления в рубли, но вряд ли этот переход будет носить массовый характер», — соглашается Цивинюк.

По мнению Елены Веревочкиной, глобально на объем валютных вкладов в общем портфеле депозитов ничто не может повлиять.

Для этого валютные вкладчики должны доверять российскому рублю больше, чем доллару США и евро или в России должен реализоваться самый жесткий санкционный сценарий – с запретом хождения в России американской валюты. Однако пока что ничто этого не предвещает.

Россия > Финансы, банки > gazeta.ru, 3 июня 2019 > № 3007650

Реформа ОСАГО: пишите жалобы

С 1 июня изменится порядок выплат по полису ОСАГО

Рустем Фаляхов

С 1 июня изменятся схема решения споров по ОСАГО. Теперь пострадавшим в ДТП будет помогать финансовый омбудсмен. К нему можно будет обратиться бесплатно. А сам полис, как считается, не подорожает. Но страховщики все равно в накладе не останутся.

Омбудсмен будет разбирать споры между автомобилистами и страховыми компаниями по ОСАГО на сумму до 500 тыс. рублей с 1 июня. Его решения обязательны для исполнения, но могут быть оспорены в суде как автовладельцем, так и страховой компанией.

Для россиян обращение к омбудсмену будет бесплатным, но страховщики будут платить за рассмотрение жалобы 45 тыс. рублей, если решение примут в пользу клиента.

Если в пользу страховщиков, то страховой компании платить не придется. При этом если во время рассмотрения жалобы компания добровольно выполнит условия потерпевшего, то тариф будет варьироваться от 7,5 тыс. рублей до 30 тыс. рублей.

К омбудсмену можно обратиться даже по выплатам трехлетней давности.

Если, например, в прошлом году потерпевший обращался в страховую компанию и даже получил компенсацию, но ему показалось, что финансовое решение по ДТП несправедливое, он также можно обратиться с жалобой к омбудсмену. Если же по спору вынесено решение суда, то омбудсмен его рассматривать не будет.

Компенсации наследникам

Также с 1 июня вступают в силу еще несколько изменений в закон об ОСАГО. Например, водители смогут оформить документы о ДТП без участия уполномоченных сотрудников полиции, даже если в аварии участвовала автомашина, зарегистрированная и застрахованная за рубежом.

Поправки также расширяют список тех, кто имеет право на компенсационные выплаты. Это наследник, представитель потерпевшего (по нотариальной доверенности). При наличии несогласия страхователя по величине произведенной страховой компанией выплаты по договорам автострахования автовладелец сначала должен написать претензию страховщику.

Если со дня нарушения прошло не более 180 дней, заявление составлено по форме, утвержденной финансовым омбудсменом, и направлено в страховую компанию в электронном виде, то страховщик обязан дать мотивированный ответ на него в течение 15 рабочих дней.

Если претензия страхователя будет представлена в ином виде, то на подготовку ответа страховой компании отводится 30 дней.

«Мы уверены, что институт финансового уполномоченного позволит резко сократить количество судебных споров по ОСАГО. Уже сейчас, благодаря натуральному возмещению, их число снизилось почти в 2 раза — с 400 тысяч в 2017 году до примерно 200 тысяч в 2018-м», - пояснял ранее президент Российского страхового союза Игорь Юргенс.

Полис подешевел?

Но самих автовладельцев больше интересует, не вырастет ли стоимость полисов ОСАГО из-за нововведений? На этот вопрос 28 мая ответила председатель Банка России Эльвира Набиуллина в нижней палате российского парламента. Глава Центробанка заверила законодателей, что повышение тарифов ОСАГО некоторыми страховщиками в Москве не спровоцировало рост средней цены полиса. По ее словам, в среднем москвичам полис стал обходиться дешевле на 6% с начала реформы.

В конце мая некоторые СМИ сообщили о повышении крупными страховщиками ставок по ОСАГО в столице. «Но пока это повышение все равно не превысило среднюю цену полиса, которая была до реформы», — заверила глава ЦБ.

Изменения во взаимоотношениях водителей и страховых компаний ожидаются и с 1 октября 2019 года.

По всей стране у автовладельцев появится возможность получить по европротоколу (по упрощенной схеме) максимальную выплату, возможную при ОСАГО — 400 тыс. рублей.

Сейчас такую сумму выплат назначают только в четырех регионах: Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Для получения выплаты в 400 тысяч рублей участники аварии не должны иметь разногласий, а обстоятельства ДТП должны быть зафиксированы с помощью системы «Эра-ГЛОНАСС» или мобильного приложения.

Ряд изменений в ОСАГО этого года касается нетрезвых водителей. Так, если виновник ДТП отказался от прохождения медицинского освидетельствования на опьянение, страховая компания может предъявить ему регрессивное требование (заставит оплатить выплату пострадавшим в аварии). До этого момента такое правило распространялось только на водителей, которые прошли медицинское освидетельствование, и факт опьянения доказан.

Также теперь электронные и бумажные полисы получили равный статус. Исключен порядок двойного учета полисов ОСАГО с помощью присвоения каждому уникального порядкового номера. Это исключит путаницу в учете полисов. Напомним, с 1 апреля 2019 года вступили в силу поправки в закон об ОСАГО, касающиеся коэффициента «бонус-малус»: он начисляется водителю один раз в год.

ДТП становится меньше

В 2018 году, по данным ГИБДД, произошло 168099 ДТП, что на 0,8% меньше, чем за аналогичный период 2017 года.

Количество погибших на дорогах страны за годовой период уменьшилось на 4,6%, или на 18 тыс. человек.

С грузовыми автомобилями произошло почти 11 тыс. ДТП (рост на 0,1%). Был отмечен рост ДТП с участием водителей автобусов (3,7%) и мотоциклистов — 4500 (+5,1%).

Страховщики рассчитывают получить положительный финансовый результат (сборы минус выплаты и расходы) около 2,5 млрд руб. по договорам ОСАГО 2018 года против убытков в 2016-2017 годах. Об этом 28 мая сообщил исполнительный директор Российского союза автостраховщиков Евгений Уфимцев. В 2016 году результат страховщиков по ОСАГО составил минус 12,3 млрд руб., в 2017 году — минус 15,7 млрд руб., следует из данных РСА.

В 2018 году страховщики собрали по ОСАГО 230,7 млрд руб., прогноз выплат по договорам 2018 года — 228, 4 млрд руб., они растянутся на несколько лет, следует из данных РСА. Из них 42,1 млрд руб. было выплачено в 2018 году, 103,5 млрд руб. страховщики ожидают выплатить по итогам 2019 года. Еще 53,05 млрд руб. составят расходы на ведение дел и комиссионное вознаграждение агентам. РСА ожидает, что финансовый результат по договорам 2019 года останется примерно на уровне прошлого года.

Россия > Транспорт. Финансы, банки > gazeta.ru, 1 июня 2019 > № 3007694

Мошенники освоили цифру

Сергей Осипов

Как реальных граждан грабят в виртуальном мире

Два очень показательных эпизода отъема имущества с использованием дыр в системе электронных госуслуг показали, что никто в нашей стране не застрахован от того, что его ограбят «без шума и пыли».

В первом случае речь идет о москвиче, который потерял квартиру стоимостью в десятки миллионов рублей. Пропажа обнаружилась случайно, когда гражданин в платежках за ЖКХ увидел незнакомую фамилию. Выяснилось, что столичная квартира на Тверской улице была им в ясном уме и светлой памяти подарена некоему жителю Уфы. Хотя ничего такого москвич не припоминает. Все было проделано мошенниками через интернет с использованием электронной цифровой подписи (ЭЦП). Одариваемый уфимец — кстати, машинист локомотива — также ни сном ни духом не ведал о нежданно свалившемся на него богатстве. Обоих наделили ЭЦП без их ведома, причем в данном случае речь идет о самой якобы надежной форме — усиленной квалифицированной, с использованием криптографии. Расчет мошенников был на то, что, когда столичный собственник и работник железной дороги узнают о произошедшем, квартира будет перепродана так называемому добросовестному приобретателю, у которого отнять ее будет невозможно.

В данном случае бдительный москвич вовремя обратился в правоохранительные органы и у него, вероятно, есть какой-то шанс вернуть то, что ему по праву принадлежит. Хотя обращение в Росреестр с заявлением о том, что он квартиру не дарил, результата не дало. Там сообщили, что сделка полностью законна и отменить ее невозможно.

Во втором случае в роли «лохов» оказались супруги из Подмосковья, которым выпустили без их ведома электронные цифровые подписи, зарегистрировали на их имена несколько фирм и повесили на них кредиты. Аналогичные истории произошли и в Хабаровске. Граждане узнали об этом, когда к ним в дверь стали ломиться коллекторы. Обратившимся в полицию пострадавшим сообщили, что они далеко не первые и не последние. Поэтому разбираться в этой истории придется еще долго. Дело-то замысловатое, цифровое. Хотя чего тут сложного: поймайте мошенников и спросите у них, что к чему.

А делается это так. В России ныне около 500 так называемых удостоверяющих центров (УЦ), контор, эти самые цифровые подписи выпускающих. ЭЦП можно оформить лично, и тогда вы получите специальную флешку, при потере которой и попадании ее к мошенникам можно лишиться всего. Также ЭЦП может быть создана удаленно, через интернет с предоставлением сканов личных документов. Автор столкнулся с этим в ходе проведения сделки с недвижимостью. Сотрудник Сбербанка предложила все обделать, не выходя из отделения, электронно. Взяв заявления у участников сделки и удостоверив их личности, она обратилась удаленно в один из УЦ. После чего участникам операции (в том числе и 90-летней женщине, смутно представляющей, что такое ЭЦП, интернет и с чем их едят) были выданы электронные подписи. На основании этих подписей недвижимость перешла от одного владельца к другому. Удобно. Но, как выясняется, опасно. Потому что подпись можно изготовить и без ведома гражданина и воспользоваться ею также без его участия. Уголовная ответственность удостоверяющих центров законом не предусмотрена.

Опасность выявили еще в 2016 году. Тогда же стало ясно, что УЦ никто не контролирует и они могут вытворять с ЭЦП все что заблагорассудится. В том году 12 млн граждан обратились в ПФР и негосударственные фонды с заявлениями о переводе их пенсионных накоплений. Большинство заявлений подписывались электронными подписями, которые изготовлялись по запросу сотрудников ПФ. Однако лишь половина заявлений были удовлетворены. Почему? После того как довольный пенсионер уходил, электронной подписью подписывалось второе заявление, отменяющее первое. И пенсионные накопления оставались там, где они находились. Банк России как регулятор забил тревогу, и удостоверяющие центры были отстранены от работы с пенсионными фондами. Но в остальном их деятельность осталась неизменной. И только после двух вышеописанных эпизодов, приобретших благодаря СМИ всероссийскую известность, пошел разговор о резком сокращении числа УЦ и постановки их под жесткий контроль ФСБ. Очнулось и Минсвязи, заявив, что законопроекты уже в работе. Судя по приведенной выше информации, это действительно вопрос государственной безопасности. И неплохо было бы к проблеме подключиться нашим главным борцам за безопасность, например, Ирине Яровой. «Труд» не раз писал о дырах в электронных сервисах и базах налоговиков. Аналогичные проблемы Росреестра и других ведомств также широко известны. Все это, а также многочисленные случаи утечек персональных данных превращают Россию в «поле чудес» для цифровых мошенников.

Кстати, я, как доверенное лицо 90-летней женщины, обратился в удостоверяющий центр с просьбой уничтожить ее электронную подпись. Мне там заявили, что по закону это может сделать только сама заявительница, доверенность тут не работает. Желая оградить пожилую даму от дополнительных хлопот, от мошенников и в целях эксперимента я написал заявление от ее имени. На основании скана этой бумаги УЦ уничтожил электронную цифровую подпись. Но почему бы таким же образом кому-то и для кого-то ее не создать? Квартиры, дачи, заводы и пароходы начнут кочевать из рук в руки с невиданной скоростью. И наступит у нас настоящая цифровизация.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > trud.ru, 31 мая 2019 > № 3060932

Совет Евразийской экономической комиссии принял решение о взаимном признании пробирных клейм

Силуанов Антон Германович

Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – Министр финансов Российской Федерации

В Казахстане состоялось заседание Совета Евразийской экономической комиссии с участием заместителей глав правительств стран Евразийского экономического союза. В мероприятии приняли участие Первый вице-премьер – Министр финансов Антон Силуанов, а также заместитель Министра финансов Илья Трунин.

Совет Комиссии снял концептуальные разногласия, препятствующие взаимному признанию пробирных клейм на ювелирных изделиях. Кроме того было направлено Соглашение об особенностях осуществления операций с драгоценными металлами и драгоценными камнями в рамках ЕЭАС для проведения внутригосударственных процедур, необходимых для подписания. Таким образом сделан финальный шаг к подписанию соглашения. Речь идет о гармонизации действий в отношении мер ответственности за незаконный оборот ювелирных изделий и проведении обзорных визитов в государства-члены для определения, насколько эффективно осуществляется контроль за производством, и обращением ювелирных изделий.

На данный момент в странах Союза меры ответственности за нарушения требований к производству и обращению ювелирных изделий существенно разнятся. «Различна также система пробирного надзора, что создает объективные сложности для формирования общего ювелирного рынка. Сегодня ювелирам приходится повторно ставить клейма на изделия в стране реализации», - отметили в ЕЭК. На заседании отмечалось, что соглашение позволит создать пространство доверия для реализации потенциала взаимной торговли ювелирными изделиями, станет важным условием для кооперации производителей из разных стран и шагом на пути к созданию евразийского ювелирного бренда.

Минфин России дорабатывает интегрированную систему в сфере контроля за оборотом драгоценных металлов, драгоценных камней и изделий из них, которая позволит контролировать оборот ювелирных изделий и их происхождение.

Россия. Казахстан. ЕАЭС > Финансы, банки > minfin.gov.ru, 30 мая 2019 > № 3104316

Руководитель «Тинькофф Путешествия»: «Клиент получает самую лучшую цену плюс кешбэк. Без всяких наценок с нашей стороны»

Банк, страховая компания, мобильный оператор, а теперь и собственное онлайн-агентство путешествий — как развивается экосистема Тинькофф банка и зачем кредитной организации, казалось бы, непрофильные направления?

Об этом в интервью BFM.ru рассказал руководитель тревел-платформы «Тинькофф Путешествия» Илья Артеменко.

Как работает сервис «Тинькофф Путешествия», что это дает банку и конечному пользователю?

Илья Артеменко: Согласитесь, удобно, когда авиа- и железнодорожные билеты, туры, бронь отелей и аренда автомобилей — все это доступно на одном сайте.

Да, но почему это сайт банка?

Илья Артеменко: Потому что пользователь, зашедший на этот сайт, получает и то, зачем пришел, и кое-что еще. А именно экономию. В рамках перезапуска платформа «Тинькофф Путешествия» заключила партнерские договоры с ключевыми международными b2b-системами бронирования и теперь может продавать авиабилеты напрямую, а не через посредников. Другими словами, турист получит предложения от давно известных ему сервисов по подбору билетов, отелей и готовых туров, только для этого ему не нужно будет ходить отдельно по сайтам всех этих компаний. Достаточно зайти на один. При этом для клиентов возникает дополнительный профит в виде кешбэка.

У нас есть партнерские соглашения практически со всеми авиакомпаниями, и за счет отмены сервисных сборов получается экономия. При этом у нас есть гарантия лучшей цены на билеты «Аэрофлота», «Победы», «России», UTair, «Уральских авиалиний», Georgian Airlines и Turkish Airlines. И этот список будет расширяться.

Сам сервис «Путешествия» существует с 2013 года. Система работала в достаточно простом виде, было представлено три услуги. Но мы решили, что надо ее немножко расшевелить. Перезапуск ознаменовался тем, что мы переделали авиационную часть. Мы решили, что если с другими услугами мы можем получить от поставщиков лучшие предложения, лучшие цены, то с авиабилетами это сделать достаточно сложно в силу специфики отрасли. Поэтому мы сделали свое собственное решение — не стали брать у поставщика, а напрямую подключились к авиакомпаниям и системам бронирования. Теперь клиент получает как раз ту самую лучшую цену, в большинстве случаев — прямо по цене авиакомпании, плюс кешбэк. Без всяких наценок с нашей стороны.

Путешествия — это всегда еще и страховка, а у группы «Тинькофф» есть своя страховая компания — логично предположить, что при покупке билетов, туров и страхового полиса у одной и той же структуры должна возникать и какая-то дополнительная скидка, так?

Илья Артеменко: Да, действительно, при покупке авиабилета мы предлагаем приобрести пакеты страховых услуг — мы собрали несколько пакетов на выбор. Каждый пакет состоит из разного набора страховых рисков. Если такие страховые пакеты набирать самостоятельно или у нас, или в любой другой страховой компании, это будет очевидно дороже. То есть пакеты — это именно набор необходимых услуг для человека, но по достаточно вкусным ценам.

А если говорить о связи, о роуминге. У группы «Тинькофф» свой мобильный оператор. В перспективе возможны спецпредложения для пользователей сервиса «Тинькофф Путешествия», если одновременно они являются еще и абонентами «Тинькофф Мобайл»?

Илья Артеменко: Такие коллаборации должны быть, и мы прорабатываем некоторые акции, которые будут связывать «Тинькофф Путешествия» и «Тинькофф Мобайл», в том числе с роумингом или бесплатной связью. Это все в ближайшее время обязательно будет.

Ну и если все это — путевки, страховки, связь — оплачивать картой Тинькофф, каков будет кумулятивный эффект в плане экономии?

Илья Артеменко: При оплате нашей картой банк дает клиенту кешбэк. Проценты зависят от карты. Давайте попробуем на примере. Вот есть у нас карта для путешественников ALL Airlines. Если человек оплачивает этой картой все свои покупки, которые касаются путешествия. Например, он покупает тур, к примеру, на двоих человек. Клиент оплачивает тур за 120 тысяч рублей. При этом он получает 5% кешбэка на карту ALL Airlines в виде миль. 5% от 120 тысяч — это 6000 миль. Другими словами, это 6000 рублей, которые он может потратить на покупку авиабилета. Или, например, человек не любит туры — он собирает поездку самостоятельно. Он купит авиабилет, оплатит номер в отеле. Например, на тех же двоих человек он купит, к примеру, за 30 тысяч рублей авиабилет. Получит 5% кешбэком — милями. Покупает отель еще за 30 тысяч рублей, и здесь он уже получает 10% в виде кешбэка — это уже получается 3000 миль. Итого — 3600.

А можно не копить мили, а получать сразу рубли?

Илья Артеменко: Да, по другим нашим картам. За те же отели вы получаете, опять же на «Тинькофф Путешествия», 10%. И за аренду авто — 10%. За обычные транзакции, то есть за покупку чего угодно по карте 1%.

А зачем все это банку? И страховая компания, и мобильный оператор, и онлайн-турагентство?

Илья Артеменко: Наша задача — сделать так, чтобы клиент, у которого есть карта банка «Тинькофф», не бегал по другим сервисам, чтобы он это делал у нас. У нас в экосистеме. Мы предлагаем максимум услуг и будем предлагать еще больше услуг, чтобы удовлетворить все потребности клиента. В этом случае мы говорим о lifestyle-banking, когда человек должен получить все — и услуги, и эмоции — здесь, и мы должны ему в этом помочь.

Таким образом банк увеличивает свою клиентскую базу: страхование, связь, сервис путешествий — все это точки входа в банк. Так, больше половины того, что мы сейчас продаем через «Тинькофф Путешествия», — это привлеченные клиенты. Они могут стать клиентами банка уже на следующий день, могут и через три месяца. И, разумеется, мы отслеживаем, видим, что этот процент растет.

С момента перезапуска мы выросли уже примерно раз в десять по количеству транзакций. И амбиции у нас серьезные. Мы хотим расти дальше, у нас достаточно большая аудитория, которая пользуется travel-услугами в принципе не у нас пока. Но нам хочется в перспективе примерно двух лет занять примерно 10% рынка по авиабилетам и по travel-услугам.

За счет чего?

Илья Артеменко: Помимо всего того, о чем я уже упомянул, у «Тинькофф» есть еще один плюс, который, как нам кажется, очень важен для пользователей, — это сервисная поддержка клиентов. Отмечу, что по итогам 2018 года «Тинькофф» занял первое место в «народном рейтинге» банков по уровню обслуживания и качеству услуг. У нас разработаны очень высокие стандарты клиентского обслуживания, которые мы теперь применяем при развитии других направлений бизнеса. В том числе и в «Тинькофф Путешествия». При покупке авиабилетов клиентская поддержка уже организована по стандартам «Тинькофф», в ближайшие месяцы мы переведем на себя поддержку по всем услугам нашего сервиса — туры, ж/д билеты, аренда авто и так далее.

Иван Медведев

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки. Миграция, виза, туризм > bfm.ru, 29 мая 2019 > № 3002789 Илья Артеменко

Заседание Наблюдательного совета государственной корпорации развития «ВЭБ.РФ»

В повестке: о финансировании промышленных проектов «ВЭБ.РФ», о работе фабрики проектного финансирования. Брифинг председателя ВЭБа Игоря Шувалова.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Мы сегодня обсудим ряд промышленных проектов, которые финансируются ВЭБом. Это такие крупные проекты, как, например, «Ангстрем-Т» в Зеленограде – это касается нашей микроэлектронной промышленности. Они необходимы для развития всей инфраструктуры цифровой экономики в рамках мероприятий, которые идут по линии ВЭБа. И подумаем, как с учётом значения предприятия для государства эти шаги предпринимать.

Рассмотрим и некоторые другие вопросы, включая поставки российского энергетического оборудования и материалов в Узбекистан. И посмотрим, как в целом работает такой институт, как фабрика проектного финансирования, потому что за последнее время мы целый ряд решений приняли по линии ВЭБа для того, чтобы дать старт этим проектам. В портфеле довольно много предложений на эту тему, причём на значительные суммы. Посмотрим, как происходит реализация этих идей. И другие вопросы, которые относятся к корпоративной компетенции Наблюдательного совета ВЭБа, рассмотрим.

Брифинг председателя ВЭБа Игоря Шувалова по завершении заседания Наблюдательного совета

Из стенограммы:

Вопрос: На набсовете обсуждался вопрос по «Ангстрем-Т». Вы говорили в начале года, что, возможно, какие-то бюджетные средства будут выделены предприятию. Приняты ли на этот счёт какие-то решения?

И.Шувалов: Да, рассмотрен вопрос по финансированию следующего этапа развития предприятия «Ангстрем-Т». Нам несколько месяцев назад утвердили лимит – 4,5 млрд рублей, для того чтобы мы обеспечили бесперебойную работу предприятия. Оно должно выплачивать заработную плату сотрудникам, платить налоги.

Сегодня мы рассматривали следующую фазу развития. Общий лимит финансирования – почти 21 млрд рублей. Был заслушан доклад Юрия Ивановича Борисова – вице-премьера, который отвечает за развитие, в частности, микроэлектроники. Министр финансов подтвердил, что необходимые средства в бюджете зарезервированы. 19 марта Председатель Правительства этот вопрос рассматривал у себя на совещании.

Мы в данном случае являемся оператором, агентом Правительства. Создали для этих целей специальное общество и будем в тесном взаимодействии с Правительством и под руководством Юрия Ивановича Борисова эту тему вести, докладывать в Правительство. Надеюсь, что это будет успешный проект. Сразу по окончании набсовета Председатель Правительства в целом рассмотрел вопрос на совещании по развитию микроэлектроники. Так что это один из серьёзных проектов по большой теме, которую сейчас ведёт Правительство. Теперь уже без остановок, только вперёд.

Вопрос: Какая часть из 21 млрд – ВЭБа?

И.Шувалов: Это всё денежные средства Российской Федерации, поскольку наблюдательный совет признал сегодня проект имеющим общегосударственное значение. Это означает, что мы выделяем денежные средства не по обычной нашей процедуре. Имею в виду, что риск по возврату денежных средств берёт на себя Правительство Российской Федерации, мы выступаем в данном случае агентом. Поэтому всё финансирование обеспечит Правительство России.

Вопрос: Это на год или на несколько лет?

И.Шувалов: Это большая линия. На несколько лет, конечно.

Вопрос: То есть это всё-таки инвестпрограмма?

И.Шувалов: Мы оформляем данные денежные средства как кредит. Может быть, какие-то из этих денежных средств будут внесены в уставный капитал, мы ещё структуру сделки посмотрим. Что из этого будет возвратным, что нет – покажет время, но мы имеем в виду, что будет запущено первоклассное предприятие отрасли.

Вопрос: Значит, всё-таки будут выделены средства?

И.Шувалов: Средства будут выделены, да. Сегодня принято решение о присвоении специального статуса проекту и о необходимости финансирования этой фазы в размере 20,9 млрд рублей.

Вопрос: Не могли бы Вы уточнить по поводу поставок российского энергетического оборудования в Узбекистан?

И.Шувалов: Да, ожидается важная поездка Дмитрия Анатольевича в Узбекистан. И сегодня мы приняли несколько взаимосвязанных решений. Во-первых, решение по установлению соответствующих лимитов на страны, с которыми работает «ВЭБ.РФ», сегодня это было девять государств, и Узбекистан входит в этот перечень. Затем – решение об установлении специального лимита в отношении Национального банка внешнеэкономической деятельности Узбекистана с целью приобретения российского энергетического оборудования для модернизации энергоблоков узбекских энергомощностей. Это очень хорошая сделка, поскольку обеспечивает заказами наших машиностроителей, и это экспортный контракт. Так что сегодня все решения были приняты. Мы рассчитываем, что сделка будет в размере около 100 млн евро.

Вопрос: С ЦБ не договорились по поводу Связь-банка?

И.Шувалов: На прошлой неделе Антон Германович Силуанов провёл совещание, где рассматривалась передача Промсвязьбанку Связь-банка через казну Российской Федерации, – что для этого нужно сделать. Были заслушаны самые разные предложения – предложения Центрального банка и предложения Минфина. На этой неделе, как мы ожидаем, Первым заместителем Председателя Правительства – Министром финансов будет принято окончательное решение.

Вопрос: На следующей неделе будет ПМЭФ. Что готовят институты развития?

И.Шувалов: Мы продолжаем своё совместное выступление, как начали делать это на сочинском форуме. Мы будем выступать единой силой – «ВЭБ.РФ», «ДОМ.РФ», РЭЦ и Корпорация МСП. У нас единая повестка – от микро- до макроинвестиционных проектов. Представим всю разнообразную линейку проектов, которые обеспечивают возрастание экспортного потенциала – и по товарам, и по услугам. Будет интересно, мы готовы много сделать для подписания соответствующих документов. Будут интересные переговоры. Мы обязательно затронем и тему современной городской экономики, и то, что создаёт современный город, и крупные энергетические проекты, и машиностроительные проекты – то есть у нас в этот раз большая корзина проектов. Мы их представим.

Вопрос: Можно по Связь-банку уточнить сроки? Когда он будет передан через казну?

И.Шувалов: Мы надеемся, что это будет как можно быстрее. Законодательная база для этого создана. Принят специальный федеральный закон. Остались неурегулированными вопросы финансового обеспечения этой сделки, поскольку, передавая Связь-банк, ВЭБ не может нести финансовые потери. Параметры этих финансовых условий будут обозначены и приняты на этой неделе (мы надеемся – на этой неделе, по крайней мере так звучало на совещании у Антона Германовича). И условия эти должны означать, что мы передаём сейчас в хорошем состоянии Связь-банк – высокодокапитализированный, без каких-либо проблем. И это, безусловно, благоприятно скажется на дальнейшей деятельности Промсвязьбанка – правительственного банка. И всё, мы эту большую тему, которая была предложена ВЭБу ещё в 2008 году с наступлением кризиса, по санации двух коммерческих банков – Связь-банка и Глобэксбанка, – заканчиваем тем, что, по сути, это уже единый банк, произошло слияние двух банков. Единый банк – Связь-банк в хорошем состоянии передаётся Правительству.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 27 мая 2019 > № 2999235 Дмитрий Медведев, Игорь Шувалов

Борис Ким, сооснователь Qiwi: когда любая компания создает инфраструктуру, находятся использующие ее не в тех целях

Глава совета директоров компании дал интервью радиостанции Business FM в рамках нового проекта «Бизнес говорит»

У группы Qiwi двойственная репутация: с одной стороны — пионеры финтеха, с их помощью мы в свое время научились запросто оплачивать разнообразные счета и делать многое другое, чего банки в тот момент не делали. С другой, Qiwi нередко обвиняют в том, что они же создали идеальные условия для обнала. С сооснователем и председателем совета директоров компании беседовал главный редактор Business FM Илья Копелевич.

У нас в студии Борис Ким, председатель совета директоров, сооснователь, акционер компании Qiwi, как еще все всегда говорят, обладатель пяти высших образований. Начнем с острых вопросов. У Qiwi, на мой взгляд, двойственная репутация. Ваши люди — лауреаты очень престижных предпринимательских конкурсов. «Предпринимателем года» был Андрей Романенко (EY.). IPO на NASDAQ с колоссальным ростом котировок акций, потом, правда, по понятным причинам, падение — это тоже предпринимательская награда. Всеобщая известность бренда. Это с одной стороны. С другой, если сейчас в «Яндекс» ввести запрос «обнал», то страницы три выпадет с обналом через Qiwi. Как вы относитесь к такой двойственности репутации?

Борис Ким: Я бы здесь разделил две вещи, чтобы их не путать. Первое — это объективные и понятные критерии успеха, вы с них начали. Мне кажется, действительно Qiwi как бренд и как сообщество людей — это интересная история, которая на самом деле продолжается сегодня и имеет будущее. Я не знаю, насколько поиск в «Яндексе» может служить объективным критерием репутации, но ваш вопрос имеет под собой подоплеку. Действительно, некоторое время назад инфраструктура Qiwi использовалась недобросовестными людьми для проведения такого рода операций, в том числе и обналичивания. Но здесь опять же нужно разделять две вещи. Первое — это насколько Qiwi участвовала в этом сама и насколько Qiwi вообще знала об этой ситуации, но здесь я могу твердо сказать, что Qiwi никогда не участвовала ни в какого рода схемах по обналичиванию. Более того, когда мы узнавали о них, мы их пресекали. Когда принимался закон о деятельности платежных агентов, мы сами настояли на том, чтобы был введен так называемый «институт спецсчетов», куда и только куда могли зачисляться наличные средства. Если бы этот институт спецсчетов с самого начала работал так, как он заработал два года назад, то никаких бы злоупотреблений просто не было бы. А контролировать всю эту историю могли только банки с широкой филиальной сетью, которые держали эти агентские счета, потому что у Qiwi Банк одно отделение и никаких агентских счетов не было. Вот когда два года назад Банк России с нашим участием решил навести в этом деле порядок, это сделали в течение, я думаю, трех месяцев.

Наверное, будет вполне справедливо сказать, что к этому моменту, то есть 2016-2017 годам, собственно, эпоха терминалов Qiwi в основном закончилась или начала заканчиваться. Закон был принят тогда, когда сам инструмент начал уже уходить в прошлое.

Борис Ким: Нет, в том смысле, что рост был не такой впечатляющий, как в 2008 году, но объем платежей, которые проходили на тот момент через терминал, был значительный. Поэтому, тем не менее, эти усилия Банка России были чуть запоздалыми, но вполне себе актуальными на тот момент. Проблему очень быстро удалось решить вместе с участниками рынка, в том числе и с нами. И второй момент, который я хотел бы отметить в этой части: когда любая компания создает инфраструктуру, очевидно, находятся люди, которые этой инфраструктурой пользуются не в тех целях, для которых она была создана. Сейчас Qiwi-терминалы не являются никаким инструментом для такого рода людей, но они переместились в банковскую сферу, в сферу peer-2-peer платежей, потому что есть спрос на эти услуги. И вот этот спрос, который не удовлетворен, всегда найдет, как любая вода, которая течет сверху вниз, себе дорожку, это более сложный способ решить проблему. Как лечить не симптомы, не признаки, а причины.

На ваш взгляд, каковы спрос на обнал, размер обнала, доля обнала в российской экономике? У вас же есть международный опыт, в странах СНГ вы очень активно присутствуете, в каких-то других странах пытались закрепиться, не везде это получилось. Тем не менее опыт есть. На ваш взгляд, чисто интуитивный, не научный, но оценочный, экспертный, каковы спрос на обнал и его доля в российской экономике по сравнению с украинской экономикой, например, с индийской, где вы пытались работать, и американской, там тоже ведь мафия есть?

Борис Ким: Я думаю, что мы по сравнению с развитыми странами находимся выше их по уровню такого рода незаконных финансовых операций, а по сравнению с развивающимися странами, которые вы отметили — Украина, Индия, Китай — мне кажется, что у нас здесь порядка наведено гораздо больше. Может быть, по сравнению с Китаем и Индией компактность экономики относительная, а по сравнению с Украиной — просто в связи с наличием политической воли у регуляторов и руководителей соответствующих ведомств. У нас последние годы особенно гигантские усилия были приложены к тому, чтобы такого рода операции пресечь, потому что они же бегали. В какой-то момент действительно были сначала банки, потом, может быть, терминалы, потом туристические компании, сейчас вот эта неорганизованная рыночная торговля является источником. Источник всегда найдется, потому что, повторюсь, есть потребность. Вот надо с потребностью как-то работать.

Как вы думаете, как?

Борис Ким: Потребность, спрос ведь во многом формируется каким-то криминальным сегментом, ну и коррупция, безусловно. Вот мы сейчас, когда смотрим по телевизору, я тоже как рядовой зритель вижу разоблачения каких-то чиновников, работников правоохранительных органов, ведь у них же не на банковских счетах арестовывают деньги, а мы видим, что это какие-то склады просто используются для хранения наличных. Вот, казалось бы, очевидный источник и причина.

Источник зла. Хорошо, я немножко поверну. Еще к каким-то острым моментам я вернусь, но сейчас о другом. Вы как-то уже говорили, что Qiwi на самом деле ничего не изобрела сама. Вы очень быстро подхватывали лет десять назад и еще раньше финансовые инновации, которые возникали в основном на Западе. Но что вы точно изобрели, и этого не было нигде в мире, вы соединили электронный кошелек Qiwi, который появился почти следом за PayPal, и терминальную сеть. Она на Западе тоже родилась как удобное средство для оплаты всех счетов. Когда-то люди все бегали с бумажками в очередь в банке, сейчас все в онлайне, терминалы решали эту проблему. А вот соединить терминалы с электронным кошельком, это, наверное, можно назвать вашим ноу-хау, которое и сработало и толкнуло бизнес в конце нулевых и в начале десятых годов ракетой вверх. Как это родилось?

Борис Ким: Я бы так сказал, никогда практически в истории не бывает механического переноса чужого опыта. И в случае с кошельком на самом деле нам было на что посмотреть по очень простой причине: мы видели чужой опыт, и мы видели, что кошелек сам по себе родиться не может, если он не рождается на базе какой-то очень мощной инфраструктуры. Если говорить о PayPal, мощной инфраструктурой послужил eBay, для которого это был и способ получения клиента, для PayPal eBay был способом получения клиентов, а для eBay PayPal был очень удобным способом проведения расчетов. Если посмотреть на другие успешные примеры кошельков, скажем, китайский WeChat. Он родился на инфраструктуре огромного холдинга Tencent, его ведущим в Китае интернет-мессенджером. Если посмотреть на Alipay, то он родился на инфраструктуре группы компаний AliBaba, который является крупнейшим сайтом электронной коммерции. Поэтому, когда мы думали, а как, если мы хотим запустить кошелек, для нас ответ был совершенно однозначен, у нас была собственная независимая ни от каких других банков инфраструктура, которая перерабатывала наличные деньги в безналичные. Ну да. И совершенно для нас естественным шагом было на базе этой инфраструктуры построить кошелек.

Тогда такой вопрос: что касается терминалов, вроде бы это бизнес, который мог бы быть в России очень конкурентным. Но каким-то образом никто научную работу не написал про это, Qiwi вытеснила всех со всех площадок, самым крупным и заметным конкурентом оставался «Элекснет» долгое время, но затем Qiwi просто как Сбербанк превратился в такую неестественную монополию на большом банковском рынке. В тот период Qiwi просто захватила всю страну. Чем это объяснить?

Борис Ким: Очень простая история. У нас были конкуренты, очень мощные, кстати, «Элекснет» к ним не относился, потому что «Элекснет» так и не дошел в развитии своей бизнес-модели до агентской модели, он развивал свою собственную сеть, и, по сути, их сеть ограничивалась Москвой, еще парой крупных городов, именно потому, что без агентов очень тяжело быстро ее разворачивать. Поэтому мы на самом деле две вещи сделали. Первая — собственно говоря, терминал, который сначала появился у «Элекснета», а не у нас. И второе — это агентская модель, которую мы позаимствовали у сотовых операторов, которые для быстрого развертывания и увеличения своей сети абонентов привлекли агентов по всей стране, дали им возможность зарабатывать деньги. Ровно то же делали и мы. И дальше появились конкуренты.

Вы дали возможность всем, кто вложит немного денег, в самом дальнем углу поставить за свой счет и получать доход от терминалов, что не сделали ваши конкуренты?

Борис Ким: Да, что не сделали наши конкуренты. На самом деле сделали попозже. Есть такая, дай бог ей здоровья, компания «Киберплат», бизнес-модель которой была копипастом бизнес-модели Qiwi. Но вот они не сделали две вещи. Они не ввели розничный бренд, как мы сделали довольно быстро, в 2008 году, это Qiwi. Когда у вас нет розничного бренда и вы не контролируете интерфейс-терминалы, клиент, который пришел оплачивать, на самом деле не помнит, куда он пришел. Он является клиентом вашего агента. Он не является вашим клиентом, потому что он не знает, что это Qiwi. И долгое время многие не знали, что это, Qiwi или «Киберплат»? Если завтра агент просто поменяет интерфейс, все равно клиент к нему будет приходить. Когда появляется розничный бренд, когда появляется единая служба поддержки общефедеральная, что тоже мы сделали, клиент начинает понимать, что он взаимодействует с Qiwi, у которого есть просто его франчайзинг . Есть этот агент, который купил у Qiwi франшизу и предоставляет услуги от ее имени. То есть ситуация была перевернута с головы на ноги или наоборот, с нашей точки зрения. Мы встали на ноги и перестали зависеть так сильно от агента. А вот компании, которые остались в старой парадигме, Comepay, который сейчас перестал существовать…

Вы его купили, кстати?

Борис Ким: Нет, мы просто заключили коммерческий договор с его агентами. Они не ввели этот розничный бренд. И вторая ошибка, которую они сделали, а мы нет, они не придумали «Qiwi-кошелек» или его аналог.

Поговорим про кошелек, и тут тоже, извините, начну с «Яндекса», я уж не говорю про «Стоп наркотики», сейчас они говорят, что, конечно, больше биткоины используются в этом криминальном бизнесе для оплаты, но прежде, как они утверждали и привлекали к этому внимание, именно анонимный «Qiwi-кошелек», когда как раз можно наличные положить в терминал, перевести, это уже анонимная операция, потому что никто не знает, кто положил наличные деньги, без всякой идентификации это происходит. Потом на анонимный кошелек, с анонимного кошелька прекрасная развитая инфраструктура Qiwi давала возможность переводить деньги вплоть до заграницы и снимать их уже в наличной форме где-нибудь в Казахстане, на Украине, где угодно. Понимали ли вы, знали ли вы, что этим будут пользоваться не только добропорядочные граждане?

Борис Ким: Вы знаете, что до сих пор самым удобным инструментом для всякого рода преступников являются наличные деньги. Вот наличные деньги абсолютно анонимны, это же не значит, что нам надо прекратить эмиссию наличных денежных средств, и что Центральный банк, который эмитирует эти наличные денежные средства, каким-то образом причастен к тем преступлениям, которые за счет этих денег финансируются. Да, Qiwi дает инструмент, который подавляющее большинство людей использует в целях законных и правильных, и им мы оказываем очень хороший уровень сервиса. Да, какие-то там 0,01% могут использовать неправильно.

Может, потому, что технически есть возможность, урегулированная законом.

Борис Ким: Да. Но на самом деле это же иллюзия, что вы не оставляете никаких следов, используя «Qiwi-кошелек» или любое другое электронное средство платежа, потому что технические способы отслеживания вашего местоположения, ваших переводов, [чтобы] арестовывать деньги у вас на счету, гораздо выше, чем при использовании наличных средств. У нас есть в офисе специальная комнатка, где мы собираем грамоты от компетентных органов, которым мы помогаем в рамках закона выявлять такого рода преступников.

Часто ли они к вам приходят и часто ли находят в «Qiwi-кошельках» те самые «грязные деньги»?

Борис Ким: Это достаточно часто происходит, и достаточно часто эти расследования заканчиваются печально для тех людей, которые используют «Qiwi-кошелек» не по назначению. На самом деле это же не ограничивается только наркотиками, о которых вы рассказали, это же бывает и банальное похищение денежных средств. Так вот возможностей в «Qiwi-кошельке» замести следы и в любом другом электронном средстве гораздо меньше, чем при использовании наличных. Поэтому прогресс, горячими сторонниками которого мы являемся, во-первых, нельзя остановить, поэтому, как правильно сказал председатель Мао, человек, который почувствовал ветер перемен, должен строить ветряные мельницы, а не щиты от ветра. И этот прогресс работает двояко. Во-первых, он создает большие удобства огромному количеству добросовестных пользователей кошелька, а во-вторых, даже недобросовестным пользователям кошелька он создает гораздо большие проблемы при осуществлении своей преступной деятельности, чем при использовании наличных денег. Поэтому с обеих точек зрения использование «Qiwi-кошелька» для общества — благо.

Замечу, что история, которую я сейчас упоминал, уже в прошлом, это признают и самые разные общества борьбы с распространением наркотиков. Сейчас они гораздо больше говорят о криптовалюте как средстве сокрытия этих денежных потоков. Что вы вообще думаете, кстати, о криптовалюте? Видите ли вы в этом будущее вообще или для себя?

Борис Ким: Я думаю, что криптовалюта решает целый ряд важных вопросов, которые не разрешены в централизованной архитектуре. Но в целом в криптовалюту в том виде, в котором она существует сейчас, а сейчас, по сути, есть одна криптовалюта, это биткоин, если не считать специализированных каких-то вещей, связанных со смарт-контрактами, с трансграничными платежами, биткоин — это классический, если можно так сказать, вид криптовалюты, в нее я не очень верю, но не в силу ее технических несовершенств, хотя там есть проблемы с масштабируемостью, проблемы с быстротой транзакций, проблемы с их энергозатратностью скорее. Эти проблемы есть, но не они будут играть главную роль, а проблемы с содержательными характеристиками этой криптовалюты, а именно — со способом ее эмиссии, когда правила эмиссии устанавливаются алгоритмом, а не Центральным банком. С этим ни один регулятор в здравом уме не согласится. И второй вопрос — это даже не анонимность, потому что можно придумать какие-то механизмы идентификации. Второй вопрос связан с механизмом достижения консенсуса, с необратимостью транзакций. Вот все эти вопросы вместе взятые делают меня довольно скептичным в отношении классических видов криптовалют. Но я очень верю в токены, которые обслуживают конкретные системы. И я верю в технологию распределенного реестра как интересную технологию, которая, безусловно, найдет свое применение. А некоторые отрасли, как, например, учет прав собственности, всяких ценных бумаг, авторских прав в том числе, может вообще революционным образом поменять.

Теперь к инновациям. Что для инновационных компаний важно? Продолжительность времени. Ваша компания уже много лет, пытается все время, и пытается успешно, держаться на самом гребне инновационной волны, но всегда следом идет девятый вал в лице «Сбербанка-онлайн», «Тинькофф». То есть вы первыми создали удобный сервис для оплаты мобильной связи, а следом и всех остальных счетов, но сейчас люди это сделают у себя в мобильном телефоне с помощью в основном «Сбербанк-онлайн» и приложений других банков тоже. Я знаю, что сейчас вы очень развиваете в плане интернет-торговли такие устройства, как пик-пойнты, где оплата через терминал.

Борис Ким: Сочетается с доставкой товаров.

Да, но поиск новых ниш — вот со стороны кажется, что ваше главное достижение уже в прошлом, его съели. А что в будущем? Можно ли вечно держаться и придумывать что-то новое? Кажется, уже столько всего придумано, что дальше некуда.

Борис Ким: Вы правильно здесь совершенно употребили слово «ниша», в этом и состоит стратегия Qiwi — в дифференциации. Вообще, если посмотреть на сущность «кошелек», что такое кошелек и что такое банковский счет? Вот банковский счет — это универсальная история, особенно если привязана к нему банковская карта. Она глобальная, с общими правилами, не важно, где вы этот счет открыли: в Гонконге, Цюрихе или Москве, это будет примерно одна история. Она про универсализацию. «Кошельки» — это всегда про дифференциацию, они всегда обслуживают какой-то определенный класс транзакций, поэтому все кошельки на самом деле, как я уже говорил, выросли из определенных инфраструктурных проектов, будь то электронная торговля, терминалы, как у нас или интернет-мессенджеры. Поэтому они всегда про что-то особенное, а не про глобальное. В этом и сила, и слабость «кошельков». Да, «кошельки» не могут вырасти и стать гигантами вроде Visa или какого-нибудь крупного банка. Но зато они могут себя находить в нише — по разным причинам недообслуженных клиентов. Есть такой термин banked — люди, которые имеют банковский счет, unbanked — которые не имеют, underbanked — которые имеют, но недостаточный уровень банковского сервиса. А есть такой класс людей, которые unhappily banked, то есть несчастливы с уровнем сервиса.

И где сейчас найти таких несчастных?

Борис Ким: Их очень много на самом деле, и тут надо просто искать нишу. Например, у миллениалов совершенно другой подход к потреблению финансовых услуг, чем у людей старшего поколения, и поэтому мы в свое время приобрели «Рокетбанк», который очень хорошо умеет привлекать и обслуживать этот класс клиентов. Есть люди, которые хотят жить в долг, но они не хотят платить огромные проценты банкам по кредитным картам, и для них мы выпустили карту рассрочки «Совесть», которая в базовом варианте не предполагает никаких процентов и комиссий с клиента. Мы очень много занимаемся вещами, связанными с удобными сервисами для самозанятых. Есть проект для таксистов — «Гуру такси», есть проект с сервисами объявлений, есть целый ряд проектов, они очень кастомизированные, очень глубоко погружены в контекст правил и необходимых формальностей ведения бизнеса конкретных групп клиентов, вокруг которых мы и выстраиваем целый, это не отдельный даже продукт, это целый банч, это целый набор продуктов. И вот такие ниши мы успешно уже много лет ищем и находим. В пользу этого говорят наши финансовые результаты, то есть мы растем по-прежнему очень быстро.

Несмотря на уход в прошлое первого базового сервиса?

Борис Ким: Несмотря на уход терминалов, несмотря на то, что и «кошелек» уже просто в силу проникновения «кошелька» тоже потерял былые темпы роста. Тем не менее нам удается находить ниши, и в этом мы видим нашу сильную сторону. Мы находим ниши, и мы глубоко в них проникаем, это наши точки роста. Возвращаясь к интересному вопросу о бренде...

Я вам, знаете, что хочу сказать, у меня дети уже выросли, они пользуются «Рокетом», и никто из них не ассоциирует «Рокет» с Qiwi.

Борис Ким: И, может быть, хорошо. Я вам объясню, почему. На самом деле в финансовых услугах действительно очень популярный либо единый бренд, либо зонтичный бренд. Скажем, если у вас «Ситибанк», ну вот «Ситибанк» и «Ситибанк», они добавляют туда автокредиты, ипотечные кредиты, получается некий зонтичный бренд с обязательным упоминанием основного бренда. Но это же не всегда так. Например, если посмотрите в сектор потребительских товаров, Johnson&Johnson — огромное количество брендов, у автомобилестроительных компаний огромное количество брендов. У Mail.ru большое количество брендов: «ВКонтакте», «Одноклассники», собственно Mail, «Ситимобил».

Мне кажется, это очень разные истории. Когда Johnson&Johnson, себя рекламирует, там будет сказано, что это продукция Johnson&Johnson.

Борис Ким: Будет мелким шрифтом сказано, что это продукция Johnson&Johnson, но это не главное. Это философия, потому что они считают, что человеку, покупающему памперсы, совершенно не нужно знать, что это Johnson&Johnson, потому что они обслуживают определенный класс клиентов, с этим брендом им комфортно. Когда мы запускали проект «Совесть», тоже можно было сказать, это Qiwi-карта. Но речь идет не об этом. Почему это «Совесть»? Потому что можно говорить правильная коннотация, неправильная коннотация была выбрана, но в этом смысле дифференциации от обычной карты кредитной. По «Совести» мы не берем проценты, потому что мы по «Совести» кредитуем, вот такая логика. Поэтому далеко не всегда единый бренд обслуживания клиентов уместен. Да, в финансовой сфере это не очень распространено, но мы же пионеры во всем. Мы попробуем, попробуем и так — разные бренды.

Несколько личных вопросов. Про пять высших образований я упомянул, среди них нет ни одного чисто математического, физического, тем более программистского, в то время как есть, например, философия. В общем, они такие, кроме первого естественнонаучного, биохимического, но тоже не совсем IT. И в то же время вся ваша биография связана с этим. Вы разбираетесь в программировании, или необязательно его развивать?

Борис Ким: Если уж быть совсем точным, то первые три курса я учился в группе химиков-вычислителей, на химфаке была такая группа, она и сейчас есть, 13-я группа. Она подразумевала, во-первых, очень серьезное расширенное преподавание математики и не только математики, но и программирования. То есть я работал на всех доступных на тот момент компьютерах БЭСМ-6 и «Мир-2», была такая отечественная интересная разработка. Я работал потом, мы уже перешли на американские PDP, и потом уже продукция IBM, Apple пошла. То есть для меня это не есть нечто совсем уж запредельно непонятное. Понятно, что мое практическое программирование закончилось на С, язык, который сейчас не является популярным языком собственно программирования, но он используется в учебных целях, чтобы сделать мышление программиста более строгим. Но в таких прикладных вещах, как Python, который широко используется в задачах по машинному обучению, я могу легко что-нибудь простенькое написать. Более того, я считаю, что это часть общей грамотности.

Работа с этим — часть вашей жизни или уже нет?

Борис Ким: Мне по моему складу ума нравится аналитическая работа, я люблю работать с данными, с цифрами.

Ваши бизнес-решения математически обоснованы на какой-то математической гипотезе, на каком-то расчете, анализе, в котором есть цифры, или же они интуитивно-философские, это тоже ваше образование?

Борис Ким: Да, моя лично сильная сторона — это аналитический склад ума. Я люблю анализировать.

С цифрами или с образами?

Борис Ким: С цифрами. Анализировать можно только с цифрами, на мой взгляд. У меня не очень сильно развита визионерская составляющая, но, слава богу, она у Сережи Солонина (генеральный директор Qiwi. — Business FM) очень хорошо развита, и мы с ним в этом смысле составляем замечательный тандем, который, мне кажется, очень жизнеспособен. Но да, я больше склонен доверять цифрам.

Напоследок: чисто внешне ваша бизнес-биография выглядит ровно восходящей, цифры прибыли компании, естественно, колеблются, это не бывает всегда вверх, но ни одной катастрофы. Все равно появляются новые проекты, и они выстреливают. Скажите, если вы можете об этом рассказать, какой самый серьезный риск и какой серьезный вызов и страх в бизнесе вам пришлось преодолеть?

Борис Ким: Было несколько этапов, но я бы сказал так, что был один период в нашей биографии, это уже мы работали в Qiwi, когда был брошен очень серьезный вызов нашей самой бизнес-модели, собственно говоря, это накануне принятия закона о платежных агентах, когда начались очень серьезные обсуждения и споры о том, вообще этот бизнес законен или нет.

Все, о чем я говорил чуть раньше.

Борис Ким: Нет-нет, не об этом. Вообще, можно ли небанковским платежным агентам принимать платежи, и была точка зрения, что все это надо отдать банкам. Понятно, что за этим стояло определенное лобби, потому что банки увидели интерес, в них проснулся интерес к этой истории, и они захотели каким-то образом, чисто регуляторным способом, лоббированием соответствующих изменений в законодательстве это изменить. И это был очень серьезный вызов нам. Нам пришлось очень много времени и сил потратить, но это был тот период, когда дискуссии были возможны на самом высоком уровне, и в них принимали участие и Госдума, и Совет Федерации, и Центральный банк, и администрация президента, и Минфин. Общий вывод из этой дискуссии был такой: давайте сделаем так, как хорошо людям. Вот людям это интересно, людям удобно платить таким образом, давайте просто статус платежных агентов закрепим законодательно. Это прекрасный пример активности гражданского общества, которая закончилась консенсусным решением, которое в итоге устроило всех. Но накануне мы пережили довольно серьезные волнения.

Но есть же и Qiwi Банк.

Борис Ким: Ну, после этого, поскольку действительно платежным агентам была часть деятельности разрешена, а часть запрещена, и мы это понимали, почему, потому что наиболее рискованные платежи — это peer-2-peer платежи, между двумя физическими лицами. Понятно, что здесь риска гораздо больше. Потому что когда вы оплачиваете свои коммунальные услуги или платите за мобильную связь, здесь риски отмывания или каких-то нечистоплотных действий очень малы. Когда вы другому человеку платите, тут уже вопрос: какая природа этого платежа?

Сейчас это все делают в электронной форме.

Борис Ким: Это правда, но хотя бы упрощенная идентификация должна быть у обеих сторон, хотя бы упрощенная, а это достаточно солидный кусок информации.

Ну, собственно, она и случилась, верификация.

Борис Ким: Абсолютно.

Которую легко обойти по-прежнему, поскольку речь идет только о СИМ-карте, а не о паспорте все-таки.

Борис Ким: Нет, речи не идет. СИМ-карта и телефон являются обязательным реквизитом. Но кроме него обязательно [нужно] какой-то другой реквизит использовать. Это может быть СНИЛС, это может быть номер вашего паспорта. Поэтому только по мобильному телефону — это не упрощенная идентификация, это фактическая ошибка, это не так просто. И понятно, что сотовые операторы сейчас очень сильно под давлением регулятора улучшают свои базы данных, чистят их, чтобы номер телефона действительно принадлежал тому человеку, за которого он себя выдает. Таковы требования закона «О связи».

Насколько это успешно? Тоже большие споры.

Борис Ким: Это большой спор, именно поэтому и до сих пор номер мобильного телефона не используется в качестве единственного реквизита даже для упрощенной идентификации.

Хорошо, это такая проблема развития роста и регулирования. А было так, что вы вложили деньги во что-то, опираясь на визионерский ли прогноз или математический, а оно не сработало?

Борис Ким: Конечно было. У нас очень много неудачных проектов, но это и нормально. Не могут быть все проекты удачны.

Сколько вы туда вложили, какую часть того, что было?

Борис Ким: Мы много вложили, но поскольку и все равно мы все годы, кроме прошлого года, потому что мы действительно много вкладывали в «Совесть» и в «Рокет», выплачивали дивиденды, а сейчас вернулись к этой практике, то наши акционеры в целом понимают, для чего мы это делаем, потому что мы ищем новые точки роста. Невозможно найти точки роста, не экспериментируя. Если вы проводите эксперимент, есть вероятность, что у вас ничего не выйдет, но есть вероятность, и что получится, а если вы не проводите эксперимент, точно ничего не получится.

Илья Копелевич

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > bfm.ru, 26 мая 2019 > № 3002799 Борис Ким

Александр Калинич: «Кубань Кредит» — банк для малого и среднего бизнеса»

Александр Калинич, заместитель председателя правления КБ «Кубань Кредит»

Беседовал: Николай Зайцев, корреспондент

Как в банке «Кубань Кредит» строится работа с субъектами малого и среднего предпринимательства, почему растет объем кредитования МСБ, какие государственные инструменты поддержки бизнеса существуют —об этом и многом другом в интервью с заместителем председателя правления КБ «Кубань Кредит» Александром Калиничем.

— Александр Иванович, расскажите, пожалуйста, о работе банка «Кубань Кредит» с малым и средним бизнесом.

— С предприятиями малого и среднего бизнеса КБ «Кубань Кредит» активно сотрудничает с 2013 года, и на сегодняшний день его можно по праву считать банком для МСБ. Мы реализуем широкую линейку коммерческих кредитов с рядом преимуществ, но главное, что мы можем предложить нашим клиентам, —это оперативное принятие решений, индивидуальный подход, отсутствие требований по оценке и страхованию залогового обеспечения, выгодная процентная ставка.

О правильно организованной работе говорит постоянно растущее доверие к банку со стороны представителей МСБ. Только в минувшем году кредитный портфель КБ «Кубань Кредит» для малого и среднего бизнеса увеличился в сравнении с 2017 годом на 2 миллиарда рублей и достиг объема 39,9 миллиарда. На 1 мая 2019 года он составил 37,8 миллиарда.

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» включило КБ «Кубань Кредит» в топ-10 российских банков по размеру кредитного портфеля для МСБ, что является лучшим показателем среди кредитных организаций Южного федерального округа. Сегодня доля предприятий малого и среднего бизнеса в корпоративном кредитном портфеле банка равна 74%, и в текущем году мы ожидаем продолжения положительной динамики.

— С чем связано увеличение объемов кредитования малого и среднего бизнеса?

— Факторов достаточно. Это и положительные изменения в экономике, и развитие импортозамещения, и отраслевая специфика регионов, и увеличение доступности кредитов для МСБ. О последнем факторе, пожалуй, стоит сказать отдельно. Многие банки в последнее время обратили внимание на клиентов из сегмента малого и среднего бизнеса. Этому способствовало несколько причин. Во-первых, крупные корпоративные клиенты уже практически поделены между банками. Во-вторых, банки, особенно региональные, стараются дифференцировать свой кредитный портфель и тем самым снизить риски потерь вследствие дефолтных ситуаций одного или нескольких клиентов. В-третьих, те же региональные банки берут курс на «выращивание» своего клиента.

Следовательно, конкуренция выросла, что привело к появлению большего количества выгодных предложений в части обслуживания и размера процентных ставок. Чем доступнее становятся кредитные продукты, тем устойчивее на них спрос со стороны предприятий МСБ. Кроме того, кредиты на развитие бизнеса становятся привлекательнее за счет мер государственной поддержки.

— О каких мерах идет речь?

— Существует ряд государственных программ поддержки малого и среднего бизнеса, которые курируются различными министерствами. Например, КБ «Кубань Кредит» в 2019 году был включен Минэкономразвития России в список уполномоченных банков, участвующих в государственной программе льготного кредитования МСБ. Льготные кредиты с конечной ставкой 8,5% могут получить субъекты малого и среднего предпринимательства, которые реализуют проекты в приоритетных для государства отраслях экономики. Соглашение между Министерством экономического развития РФ и банком действует с 1 марта 2019 года, за первые два месяца с момента подписания общая сумма заключенных кредитных договоров с субъектами малого и среднего бизнеса составила 1,2 миллиарда рублей. Они направлены как на инвестиционные цели, так и на развитие текущих бизнес-задач.

Другое соглашение банк заключил с Минсельхозом России, в рамках которого аграриям предоставляются кредиты с льготной процентной ставкой от 1% до 5% годовых. Они могут быть использованы на финансирование оборотного капитала сроком до 12 месяцев и на инвестиционное финансирование сроком до 15 лет.

Льготные кредиты —это хорошая возможность значительно экономить на процентных платежах. В свою очередь, сэкономленные денежные средства предприятия могут направлять на дальнейшее развитие.

— На что КБ «Кубань Кредит» обращает основное внимание при кредитовании субъектов МСБ?

— Мы учитываем отраслевую специфику в регионах присутствия банка, а также специфику развития малого и среднего бизнеса. В первую очередь это, конечно же, относится к сельхозтоваропроизводителям, крестьянским (фермерским) хозяйствам и агропредприятиям. Их доля в кредитном портфеле банка составляет порядка 36%. Наши клиенты активно обновляют парк техники, занимаются строительством складов, овоще- и фруктохранилищ, закладывают новые сады, приобретают земельные участки и прочее. Также для региона, часть которого находится на Черноморском побережье, актуально развитие предприятий курортной отрасли, гостиничного и туристического бизнеса.

— Какие еще банковские услуги помимо кредитования банк готов предложить клиентам?

— Так как в интересах банка привлечение клиентов на полное обслуживание, мы предлагаем полную линейку решений для бизнеса, начиная с оказания помощи при регистрации предпринимательской деятельности. К ним также относятся расчетно-кассовое обслуживание, размещение депозитов, кредитование и факторинговые услуги. При этом кредитные продукты разрабатываются с определенными условиями, которые избавляют заемщика от дополнительной нагрузки как при получении кредита, так и в период его действия. В свою очередь, клиентам тоже выгодно пользоваться несколькими продуктами или услугами банка. Это дает им дополнительные льготы и скидки. Подобные преференции позволяют банку «Кубань Кредит» активно «выращивать» своего клиента, эффективного предпринимателя и качественного заемщика.

— Вы упомянули факторинг. Расскажите, пожалуйста, как работает банк в этом направлении.

— «Кубань Кредит» в настоящий момент является единственным самостоятельным банком Краснодарского края, который предлагает факторинговые услуги на рынке Краснодарского края, Ростова-на-Дону и Республики Адыгея. Банк нацелен на работу с малым и средним бизнесом в области факторинга, потому эти услуги сейчас максимально востребованные.

По итогам обзора российского рынка факторинга за 2018 год, проведенного Ассоциацией факторинговых компаний, «Кубань Кредит» занял 30-е место по объему портфеля. На рынке ЮФО услуги факторинга оказывают 15 организаций. Наш банк расположился на шестом месте по объему портфеля, а по количеству клиентов —на пятом. В 2018 году «Кубань Кредит» принял на факторинговое обслуживание 19 компаний, которые являются субъектами малого и среднего предпринимательства.

— В чем, на ваш взгляд, преимущества банка «Кубань Кредит» при работе с корпоративными клиентами?

— Мы идем в ногу со временем и стараемся соответствовать новым трендам в банковской сфере. «Кубань Кредит» создает для своих клиентов удобное цифровое пространство, совместно с партнерами формирует новые опции и предложения, которые привносят дополнительные возможности для развития бизнеса. Насколько нам это удается, говорят красноречивые цифры —банку «Кубань Кредит» доверяют более 33 тысяч корпоративных клиентов. Среди них ведущие организации и предприятия юга России.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 23 мая 2019 > № 3075459

Потери казны Российской Федерации в результате передачи акций АКБ «Российский капитал» в АО «ДОМ.РФ» составили 80,5 млрд рублей. К такому выводу пришла Счетная палата по итогам проверки*.

По мнению контрольного ведомства, потери вызваны недостатками нормативно-правового регулирования при отражении операций по предоставлению Российской Федерацией имущественных взносов и учету акций, поступающих в казну. В частности, не предусмотрен аналитический учет имущественных взносов, не урегулирована процедура переоценки финансовых активов, составляющих казну. В результате АСВ** передало в Росимущество свой дочерний банк по балансовой стоимости 84,14 млрд рублей, а в ДОМ.РФ пакет перешел уже по рыночной цене в 3,63 млрд рублей, которую определил оценщик.

В сумме потерь также отражены затраты государства на достройку объектов ГК СУ-155 в размере 33,16 млрд рублей, профинансированные через АКБ «Российский капитал». Данная функция была непрофильной для банка, он не смог обеспечить эффективный контроль стоимости достройки домов и не вел полноценный учет всех источников финансирования строительства, в том числе от продажи активов ГК СУ-155. Как следствие, объекты не были завершены в установленные сроки.

Банк, несмотря на длительную процедуру оздоровления, остается убыточным. «За 10 лет финансового оздоровления Банка расходы на санацию составили 164,4 млрд рублей. Однако, несмотря на такие значительные расходы, его деятельность практически на всем периоде санации оставалась убыточной. На конец 2017 года общий накопленный убыток составил 53,6 млрд рублей», - сообщил на Коллегии аудитор Андрей Перчян.

В 2018 году ДОМ.РФ провел ряд мероприятий по оздоровлению банка. Однако Центробанк решил продлить его санацию до 2025 года в связи с присоединением дочернего «Социнвестбанка».

Важно отметить, что после перехода в ДОМ.РФ кредитная организация не только поменяла название на Банк ДОМ.РФ, но и стала уполномоченным банком в сфере жилищного строительства. С учетом этой роли и финансового положения банка в Счетной палате видят риски невыполнения одной из важнейших задач нацпроекта «Жилье и городская среда» - перехода на новый механизм финансирования жилищного строительства с использованием счетов эскроу. «По нашей оценке, в 2019 году деятельность банка может быть эффективной только при условии финансовой помощи акционера или бюджета», - отметил Андрей Перчян.

Есть риски и для самого акционера. «В краткосрочной перспективе ДОМ.РФ может столкнуться с сокращением собственных средств и отвлечением дополнительных финансовых ресурсов», - предупредил аудитор. Кроме того, имеются риски для выплат ДОМ.РФ дивидендов в федеральный бюджет. Поводом для таких опасений стало существенное сокращение в 2016-2018 годах нераспределенной прибыли прошлых лет. На конец 2018 года она сократилась почти в 3 раза по сравнению с 2016 годом — до 12,94 млрд рублей.

Генеральный директор АО «ДОМ.РФ» Александр Плутник, который присутствовал на Коллегии, с выводами Счетной палаты согласился. Он выразил надежду, что банк в ближайшей перспективе сможет выйти из процедуры финансового оздоровления. «Мы вышли на выполнение нормативов. Может быть, мы предложим ЦБ выйти из процедуры финансового оздоровления, поскольку нахождение в санации создает определенные риски, в том числе и невозможность работы по определенным направлениям, в том числе с бюджетными средствами. Есть определенные ограничения», - заявил Александр Плутник

Россия > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > ach.gov.ru, 21 мая 2019 > № 2992547

Директор Департамента международных финансовых отношений Андрей Бокарев подвел итоги V Всероссийской недели финансовой грамотности для детей и молодежи

Бокарев Андрей Андреевич

Директор Департамента международных финансовых отношений

Директор Департамента международных финансовых отношений Андрей Бокарев подвел итоги V Всероссийской недели финансовой грамотности для детей и молодежи. Мероприятие прошло в рамках Семейного финансового фестиваля, который является частью международного события Global Money Week, ежегодно объединяющего более 7 млн детей из 137 стран.

«В целом по стране прошло более 41 тысячи мероприятий, в которых приняли участие почти 2 млн человек из 85 субъектов РФ", - сообщил Бокарев. Лидерами по количеству проведенных мероприятий стали Республика Башкортостан, Ставропольский край и Волгоградская область. В Москве провели более 570 мероприятий, а число участников превысило 25 тыс. человек.

"Для нас принципиально важно, что растет активность и вовлеченность не только регионов участников, но и тех, где мероприятия, проводимые под эгидой Министерства финансов, до сегодняшнего дня были не так заметны", - подчеркнул директор Департамента.

Особый интерес в этом году у участников мероприятия вызвала тема пенсионных накоплений. "В этом году мы у себя фиксировали повышенную заинтересованность вопросами пенсионных сбережений, пенсионных накоплений, вопросами, связанными с защитами прав потребителя финансовых услуг", - рассказал Андрей Бокарев.

Также в рамках Недели прошел традиционный для проекта всероссийский конкурс эссе. Главной темой конкурса в этом году была «Финансовая грамотность будущего: как изменится жизнь людей с приходом новых технологий». Участники прислали более 1200 работ со всех уголков страны.

Россия > Финансы, банки > minfin.gov.ru, 18 мая 2019 > № 2999832 Андрей Бокарев

Без резких всплесков

Переход на новую систему финансирования застройщиков вызывает опасения у покупателей

Управляющий партнер компании «Метриум» (участник партнерской сети CBRE) Мария Литинецкая в блиц-интервью рассказала «СГ-Онлайн» об итогах апреля на рынке новостроек массового сегмента Москвы. Главная тенденция – из-за скорого перехода застройщиков на новую систему финансирования зафиксировано снижение покупательской активности.

«СГ-Онлайн»: Мария, расскажите вкратце об основных итогах апреля в массовом сегменте в цифрах. Что с объемом (в метрах, лотах) и динамикой предложения?

М. Л.: Апрель был месяцем относительного затишья: объем предложения сократился всего на 2%, достигнув 16,4 тыс. квартир в новостройках массового сегмента. Только два комплекса пополнились тремя корпусами, а общее число проектов в продаже не изменилось – рынок по-прежнему составляют 85 жилых комплексов. Кстати, этот показатель не меняется уже четыре месяца подряд, что свидетельствует о снижении девелоперской активности. По-видимому, застройщики не спешат со стартом новых проектов в преддверии перехода к проектному финансированию.

«СГ-Онлайн»: Какие изменения произошли в структуре предложения?

М. Л.: Заметно выросло число квартир, реализуемых на этапе монтажа этажей жилого комплекса, и сопоставимо сократилось предложение объектов на начальной стадии. В прошлом месяце 37% квартир продавались в корпусах, где продолжались работы на уровне монолитного каркаса, а сейчас их стало 50%. Доля «котлована» снизилась с 34% до 18%. В остальном заметных изменений в структуре предложения не произошло, ни по географии, ни по представительству различных типов квартир. По-прежнему 41% рынка – это «двушки», 31% – «однушки» и 20% – «трешки».

«СГ-Онлайн»: Как вели себя цены?

М. Л.: Средний «квадрат» в столичных новостройках массового сегмента незначительно подорожал за месяц – с 165,7 тыс. до 166 тыс. рублей. В годовом выражении тем не менее сохраняется положительная динамика. В апреле 2018 года кв. метр обошелся бы клиенту в среднем в 151 тыс. рублей, то есть за год массовые новостройки подорожали на 10%. При этом в двух округах Москвы расценки уже «подступают» к психологически важной отметке в 180 тыс. рублей за кв. метр, а именно – в СЗАО (177,7 тыс. рублей) и в САО (177,1 тыс. рублей).

«СГ-Онлайн»: Что происходит с реальным спросом и количеством сделок в массовом сегменте?

М. Л.: Рост количества сделок в целом сохраняется, правда, его годовые темпы замедляются. За первый квартал средняя ставка по ипотеке увеличилась почти на 0,5 процентных пункта, что закономерно сказалось на активности клиентов. Сохраняется неопределенность относительно дальнейшей судьбы проектов долевого строительства в связи с переходом отрасли на новую модель финансирования. Это создает опасения у покупателей.

«СГ-Онлайн»: Выделите основную тенденцию.

М. Л.: Апрель выдался спокойным. Никаких резких всплесков мы не наблюдали, что, впрочем, вселяет тревогу, так как обычно этот период характеризуется высокой активностью участников рынка. Зима позади, а сезон отпусков – впереди. Казалось бы, лучшее время для старта новых проектов или решения жилищного вопроса, но динамика основных индикаторов рынка не отразила таких настроений. Полагаю, необходимо дождаться третьего квартала, чтобы понять, в каком направлении будет двигаться рынок.

Автор: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > stroygaz.ru, 14 мая 2019 > № 3007569 Мария Литинецкая

Доклад Первого вице-премьера - Министра финансов Антона Силуанова на заседании Совета при Президенте по стратегическому развитию и национальным проектам

Силуанов Антон Германович

Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – Министр финансов Российской Федерации

А.Г. Силуанов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Сначала хотел бы остановиться на задачах указа в экономической сфере, и в первую очередь реализации национальных целей развития.

Правительством утвержден единый план по достижению национальных целей развития Российской Федерации на период до 2024 года, включающий достижение целей в сфере экономики – это вхождение России в пятерку ведущих экономик мира, это достижение темпов экономического роста выше мировых и создание высокопроизводительного экспортно-ориентированного сектора.

Ключевой фактор ускорения экономического роста – это повышение инвестиционной активности. Уровень инвестиций сегодня составляет 20,6 процентов от валового внутреннего продукта, а для выхода на целевую динамику нам необходимо как минимум 25 процентов от ВВП. По этому направлению ведется следующая работа. Правительством принят план по ускорению темпов роста инвестиций в основной капитал и повышению их уровня до 25 процентов от ВВП. Он включает меры по дебюрократизации, снятию административных барьеров, проведению реформы контрольно-надзорной деятельности. В плане для каждого ведомства определены отраслевые ключевые показатели и мероприятия по их достижению.

Осуществляется взаимодействие с деловым сообществом по содействию реализации конкретных инвестиционных проектов. Подготовлены законопроекты о новых механизмах специнвестконтрактов, так называемые СПИК 2.0, о защите и поощрении капиталовложений, направленных на усиление правовой защиты инвесторов. Ведется работа с регионами в экономической сфере, в первую очередь по вовлечению инвестиций, распространению лучших практик, наработанных в субъектах, и, конечно, ожидаемую отдачу от реализации национальных проектов по достижению целей развития в экономике.

Какие это проекты? Это международная кооперация и экспорт. Запущена программа поддержки производителей, реализующих корпоративные программы повышения конкурентоспособности. Эта программа открывает доступ к льготному финансированию экспортных проектов. Коммерческие ставки для банков – участников этой программы снижаются на 4,5 процента в год. Привлечено более 1,5 тысячи потенциальных участников программы, и планируется прирост объема несырьевого энергетического экспорта в текущем году до 9 миллиардов долларов. Это прирост по сравнению с уровнем прошлого года. А общий объем составит 160 миллиардов долларов.

В рамках нацпроекта принят закон, предусматривающий возмещение НДС при экспорте услуг, по аналогии с экспортом товаров. Это снизит нагрузку для компаний, экспортирующих услуги, в том числе транспортных компаний, IT-компаний, организаций, оказывающих другие виды услуг.

Начата либерализация визового режима со странами при посещении России иностранными гражданами. С 1 июля вводится упрощенный порядок въезда иностранных граждан в Калининградскую область. Подготовлен пакет законопроектов, смягчающих требования валютного контроля, и ответственность за их нарушение.

Второй национальный проект – это производительность труда и поддержка занятости. Участниками нацпроекта в текущем году станут более 300 предприятий. Реализуемые мероприятия позволят примерно двум третям предприятий, участвующих в проекте, повысить производительность труда на 10 процентов в год. Проекты направлены на повышение производительности труда и в социальной сфере. Речь идет о таких проектах, как «Бережливая поликлиника», «Комфортная школа». Важно, что повышение производительности труда должно привести не к сокращению занятости, а к изменению структуры в пользу роста высокооплачиваемых рабочих мест.

Кроме того, нацпроект позволит повышать вовлеченность работников в процесс деятельности компаний. И его реализация позволит достичь намеченных на текущий год показателей по росту производительности труда – это 1,4 процента в целом по экономике. Это первый год реализации этого проекта.

Третий проект, направленный на экономическое развитие, – это «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Сегодня малый и средний бизнес – это 19 миллионов граждан, а вклад сектора в экономику 22 процента. Цель – дополнительно создать почти 6 миллионов рабочих мест в сфере МСП и повысить вклад этого сектора в полтора раза.

Какие итоги? Создан новый режим для самозанятых. Запущен эксперимент в четырех субъектах Российской Федерации по применению налога на профессиональный доход. Сегодня уже зарегистрировалось в этом режиме более 80 тысяч человек.

Заработала программа льготного кредитования МСП. Заключено более тысячи кредитных договоров на сумму почти 50 миллиардов рублей. До конца года планируется предоставить льготных кредитов в объеме до триллиона рублей. В прошлом году этот показатель составлял 80 миллиардов рублей.

Расширяется доступ субъектов малого и среднего предпринимательства к системе государственных закупок. В перечень крупнейших заказчиков, обязанных осуществлять закупки у субъектов МСП, включены более 1,5 тысяч заказчиков. Объемы закупок у субъектов МСП установлены в качестве ключевых показателей эффективности для организаций с госучастием.

Для поддержки начинающих и действующих предпринимателей развивается информационный ресурс «Бизнес-навигатор МСП». Он позволяет выбрать вид бизнеса, подобрать помещение, рассчитать примерный бизнес-план, получить информацию о доступных мерах поддержки.

Теперь о финансовом обеспечении нацпроектов. Поставленные в майском указе задачи потребовали концентрации на их решение беспрецедентных финансовых ресурсов – 25,7 триллиона рублей за шесть лет. Более половина из которых – это средства федерального бюджета.

Создана и развивается абсолютно новая система мониторинга реализации нацпроектов, в том числе и хода их финансового обеспечения. Правительством принято порядка 70 постановлений с правилами предоставления средств, заключено более 3 тысяч соглашений с регионами и юридическими лицами.

О ходе финансирования. Первый этап – это доведения лимитов бюджетных обязательств. На текущий год доведено таких лимитов, то есть прав на использование бюджетных средств, в объеме 1,6 триллиона рублей или 94 процента от объема ассигнований. Это выше чем в среднем по федеральному бюджету.

Необходимо отметить, что есть отставание в части планового периода, то есть 2020-го и 2021 годов. Здесь мы планируем, что все необходимые решения по доведению лимитов на предстоящие два года будут приняты до внесения проекта бюджета на следующую трехлетку в Государственную Думу.

Второй этап финансирования – это заключение контрактов и соглашений. По состоянию на 7 мая, бюджетные ассигнования на 2019 год приняты в объеме 1,4 триллиона рублей, то есть 84 процента от доведенных лимитов. Это выше чем по федеральному бюджету. По федеральному бюджету – в среднем 65 процентов.

Остаются непринятыми 263 миллиарда рублей бюджетных обязательств. В значительной мере это связано с отставанием в заключении госконтрактов, в том числе по причине длительности соответствующих закупочных процедур. Буквально на днях мы приняли изменения в законодательство о госзакупках, призванные решить эти вопросы.

Другая причина – это отсутствие заключенных соглашений с юрлицами и учреждениями. Здесь есть и объективные, и субъективные, конечно, факторы. Объективные причины – соглашения заключаются по результатам проведения отбора получателей либо на основании поступивших заявок от организаций. Такая работа сейчас ведется соответствующими ведомствами. Правительством поставлена задача максимально обеспечить контрактование на все три года, а при необходимости и на шесть лет.

Касса. Темпы ускорились за последний месяц. Кассовое исполнение составило более 400 миллиардов рублей, это примерно 24 процента от утвержденного на текущий год плана. Это несколько меньше, чем в целом по федеральному бюджету, но темпы здесь наращиваются, и в ближайший месяц мы существенно увеличим кассовое исполнение.

Взаимодействие с регионами. Более трети расходов на нацпроекты – это межбюджетные трансферты субъектам. Их общий объем составляет 590 миллиардов рублей. Заключены соглашения практически на всю сумму, 98 процентов, остальные будут подписаны до 20 мая. Кассовое исполнение мероприятий нацпроектов за счет средств межбюджетных трансфертов с начала года составило 43 миллиарда рублей, это чуть больше 7 процентов от утвержденного объема. А с учетом произведенных регионами расходов – 90 миллиардов рублей или 8,3 процента от утвержденных расходов. Невысокий уровень. Он обусловлен тем, что после заключения соглашений с Российской Федерацией в регионах проводится конкурсная процедура, а также доводятся бюджетные ассигнования до муниципалитетов, потому что значительная часть нацпроектов реализуется именно на этом уровне.

Тем не менее анализ взаимодействия с регионами по реализации нацпроектов выявил ряд системных проблем, для решения которых Правительством Российской Федерации будут подготовлены следующие уточнения бюджетного законодательства.

Первое. Мы предусматриваем обязательность заключения соглашений с регионами на весь период, на который утверждено распределение трансфертов, то есть на три года, а иногда и на все шесть лет, а не на один год, как это было раньше.

Второе. Необходимо утверждение правил распределения межбюджетных трансфертов до начала финансового года. Это тоже призвано стимулировать более быстрое использование средств и, соответственно, доведение ресурсов до конечных получателей. Сегодня эти правила и срок не ограничены.

Третье. Необходимо установление предельного срока заключения соглашений с субъектами Российской Федерации, соглашений с муниципальными образованиями о предоставлении трансферта. Сегодня нет таких сроков. Мы предлагаем ограничить этот процесс до 1 марта года, в котором реализуются соответствующие нацпроекты.

И последние. Это установление предельных сроков проведения конкурсных процедур по отбору регионов или учреждений. Такой срок предлагается установить до 1 апреля, чтобы после этого уже началось доведение ресурсов до соответствующих получателей.

В завершение хотел бы подчеркнуть, что в рамках работы с нацпроектами проведена серьезнейшая модернизация всей системы государственного управления. Впервые обеспечена непосредственная увязка бюджетных ассигнований с результатами проектов. Результаты федеральных проектов распределены по регионам и зафиксированы в соглашениях, внедрена и развивается полноценная система мониторинга по всем уровням управления проектами, которая постепенно будет распространяться на весь комплекс программного управления.

Текущий год – это первый год настройки и реализации национальных проектов. Динамика экономического роста за I квартал складывается несколько выше прогнозных ожиданий, и начало реализации национальных проектов является дополнительным источником роста, и это позволит обеспечить нам запланированные показатели указа в экономической сфере в текущем году.

Спасибо за внимание.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > minfin.gov.ru, 8 мая 2019 > № 2999839 Антон Силуанов

Встреча с главой Промсвязьбанка Петром Фрадковым

Владимир Путин провёл рабочую встречу с председателем Промсвязьбанка Петром Фрадковым. Обсуждались предварительные итоги работы и планы развития банка.

В.Путин: Пётр Михайлович, банк создан не так давно, но перед ним очень большие задачи. Мы многократно обсуждали, как он будет вставать на ноги, расти. Как Вы оцениваете и сегодняшнее состояние, и на ближайшее время?

П.Фрадков: Владимир Владимирович, совершенно верно, около года назад мне было поручено работать над одобренной Вами программой по переводу и трансформации Промсвязьбанка из санируемого в банк, опорный для гособоронзаказа, поддержки предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Эта работа совместно с Правительством, Центральным банком активно ведётся. И сейчас, на данный момент, банк сопровождает практически 40 процентов государственных оборонных контрактов, что выводит его в один из банков-лидеров по этой части.

Саккумулировав ресурсы, банк уже начал кредитовать предприятия отрасли, и кредитует достаточно активно. Буквально на последнюю отчётную дату мы говорим о почти 200 миллиардах рублей поддержки предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Более того, по нашим прогнозам, в нашем стратегическом плане мы видим, что к 2021 году банк будет в состоянии принять на себя поддержку до 70 процентов контрактов всего оборонно-промышленного комплекса с точки зрения именно кредитного ресурса.

Мы сейчас проводим работу, и нам важно довести законодательное обеспечение, придание статуса опорного банка, в том числе в рамках поручений, которые Вы давали. Эта работа сейчас завершается, соответствующие законопроекты уже подготовлены.

Тем не менее мы не забываем как о нашем достаточно широком присутствии в регионах, так и о других отраслях экономики. Банк достаточно активно включился в поддержку малого и среднего предпринимательства.

Это одно из профильных направлений нашего банка. Буквально за последние несколько месяцев довели гарантийно-кредитную поддержку предприятий малого и среднего предпринимательства до 140 миллиардов рублей.

Развиваем, конечно, и работу с физическими лицами: потребкредитование, ипотека, военная ипотека – это тоже одни из продуктов, которыми мы активно занимаемся. Мы эти показатели тоже нарастили практически на 40 процентов, что составляет более 100 миллиардов рублей.

Во всех смыслах банк развивается. Мы выходим на хорошие продукты, программы, укрепляем кадровый потенциал. В общем, все те задачи, которые ставили, считаем вполне выполненными.

Спасибо Вам большое за поддержку.

В.Путин: Как у вас складываются отношения с Правительством и коллегами из других финансовых учреждений, которые раньше несли основную нагрузку по обеспечению гособоронзаказа?

П.Фрадков: Мы выходим на привычный для них формат работы [с гособоронзаказом] с точки зрения коммерческих банков. Делаем это безболезненно для предприятий отрасли, это самое главное.

То есть для нас важно при передаче контрактов, чтобы отрасль, предприятия не почувствовали каких-то неудобств или изменений, потому что гособоронзаказ должен исполняться, сбоя быть не должно, контроль должен обеспечиваться. И в этом смысле мы с коллегами из коммерческих банков в том числе такой формат предусмотрели.

Конечно, Правительство нас поддерживает, выходят все необходимые законы и подзаконные акты. И очень поддерживает Банк России в части именно тех регуляторных мер, которые позволяют нам активно эту работу как банку вести.

Россия. ЦФО > Финансы, банки > kremlin.ru, 7 мая 2019 > № 2981133 Петр Фрадков

Президент России Владимир Путин подписал федеральный закон об ипотечных каникулах — они будут распространяться как на новые, так и на действующие кредитные договоры. Соответствующий документ опубликован на официальном портале правовой информации.

Закон позволяет заемщикам, оказавшимся в сложных жизненных обстоятельствах (в случае потери работы или снижения дохода), взять шестимесячную паузу в обслуживании ипотечного кредита без риска получить повышенные штрафы или потерять квартиру.

Каникулы будут предоставляться по кредитам, не превышающим 15 миллионов рублей. Заемщики смогут приостановить выплаты по ипотеке на полгода или уменьшить их размер. При этом информация об отсутствии платежей за это время не будет отражаться в кредитной истории.

В документе не делается исключения для валютных кредитов, то есть, как пояснили РИА Новости в бюджетном комитете Совета Федерации, закон распространяется на любые кредиты — и в рублях, и в валюте.

Закон был разработан парламентариями в рамках реализации послания президента Владимира Путина. Он вступит в силу через 90 дней после официального опубликования.

Россия > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > ria.ru, 1 мая 2019 > № 2972301

В феврале Счетная палата запустила Информационную панель по мониторингу достижения национальных целей. Сервис позволяет россиянам следить за динамикой ключевых для экономики страны показателей. В последний день каждого месяца Счетная палата будет публиковать дайджест о том, какие данные изменились и как это может отразиться на достижении национальных целей.

1. Обеспечение устойчивого естественного роста численности населения Российской Федерации.

Последние несколько лет естественный рост населения России имеет отрицательную динамику. Так, в 2018 году масштабы естественной убыли населения были больше, чем в 2017 году: 218,4 тысячи человек и 135,8 тысячи человек, соответственно. В начале 2019 года количество родившихся граждан сократилось, а количество умерших выросло. В итоге в январе-феврале этого года убыль составила 73,4 тысячи человек.

2. Обеспечение устойчивого роста реальных доходов граждан, а также роста уровня пенсионного обеспечения выше уровня инфляции.

В январе-марте 2019 года реальные доходы населения сократились на 2,3% по отношению к аналогичному периоду прошлого года. Для положительных результатов по итогам этого года реальные располагаемые денежные доходы населения во II – IV кварталах должны существенно вырасти. По оценкам Счетной палаты, это маловероятно. При этом следует отметить, что пенсии в стране выросли на 0,7% за первые три месяца 2019 года. Это произошло за счет индексации страховых пенсий на 7,05% с 1 января.

3. Снижение в два раза уровня бедности в Российской Федерации.

Согласно Указу Президента, уровень бедности должен сократиться с 13,2% в 2017 году до 6,6% в 2024 году. В 2018 году этот показатель составил 12,9%. По мнению Счетной палаты, пока темпы снижения недостаточны для достижения национальной цели.

4. Вхождение Российской Федерации в число пяти крупнейших экономик мира, обеспечение темпов экономического роста выше мировых при сохранении макроэкономической стабильности, в том числе инфляции на уровне, не превышающем 4%.

В 2018 году рост ВВП России составил 2,3%. Это больше, чем в 2017 году (1,5%), однако, как подчеркивают эксперты Счетной палаты, все же недостаточно для достижения поставленной цели. Кроме того, риски создают и темпы инфляции: в годовом выражении (март к марту) инфляция ускорилась незначительно и составила 5,3%. В мировом рейтинге стран по ВВП (на душу населения по паритету покупательной способности) Россия осталась на шестом месте.

5. Для трех целей показатели достижения по-прежнему не определены.

Цели «Улучшение жилищных условий не менее 5 млн семей ежегодно», «Обеспечение ускоренного внедрения цифровых технологий в экономике и социальной сфере», «Создание в базовых отраслях экономики, прежде всего в обрабатывающей промышленности и агропромышленном комплексе, высокопроизводительных экспорто-ориентированных секторов, развивающихся на основе современных технологий и обеспеченных высококвалифицированными кадрами» до сих пор не имеют показателей, которые позволят оценить их достижение. Напомним, Указ «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» был подписан Владимиром Путиным 7 мая 2018 года.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > ach.gov.ru, 30 апреля 2019 > № 2972883

В очередном номере Бюллетеня представлена информация о результатах следующих контрольных и экспертно-аналитических мероприятий:

· проверка использования бюджетных ассигнований, в том числе средств ФНБ, направленных на финансирование инфраструктурного проекта «Центральная кольцевая автомобильная дорога»;

· анализ и оценка закупок товаров, работ, услуг, осуществленных у единственных поставщиков, определенных постановлением или распоряжением Правительства Российской Федерации;

· проверка расходования бюджетных средств на создание, развитие, ведение и обслуживание ЕИС в сфере закупок и подсистемы управления закупками ГИИС «Электронный бюджет»;

· анализ реализации мер государственной поддержки молодых российских ученых в 2016-2017 годах и истекшем периоде 2018 года;

· оценка консолидированных бюджетов субъектов Байкальского региона с учетом обеспечения сбалансированности документов стратегического планирования в ходе реализации госпрограммы «Социально-экономическое развитие Дальнего Востока и Байкальского региона;

· проверка деятельности налоговых органов по урегулированию задолженности по страховым взносам, зачисляемым во внебюджетные фонды Российской Федерации;

· проверка использования Росстатом средств федерального бюджета при реализации полномочий по сбору и обработке статистической информации;

· проверка использования иных межбюджетных трансфертов, направленных на мероприятия по развитию метрополитенов в г. Санкт-Петербурге и г. Нижнем Новгороде в рамках подготовки к проведению в 2018 г. чемпионата мира по футболу;

· мониторинг использования в 2012-2017 гг. средств федерального бюджета на реализацию проектов, направленных на становление информационного общества в субъектах Российской Федерации

1. Строительство ЦКАД не будет завершено в установленные сроки

На 1 декабря 2018 г. строительная готовность ЦКАД составляла от 0% до 66%, что не позволит завершить работы на пусковых комплексах № 1, № 3 и № 5 ранее 4 квартала 2020 г., а на пусковом комплексе № 4 - ранее 2 квартала 2021 года. Основные причины срыва сроков окончания работ – низкое качество проектирования и длительность процедур по изъятию и оформлению земельных участков. Проверка также выявила ряд нарушений при исполнении заключенных соглашений, в том числе завышение стоимости принятых и оплаченных работ. Так, на первом и пятом пусковых комплексах Госкомпания внесла изменения в проекты строительства в части устройства земляного полотна и дорожной одежды без прохождения повторной госэкспертизы. В результате указанных изменений стоимость работ увеличилась на 5,7 млрд руб. и 900 млн руб.

2. Механизм определения единственного поставщика недостаточно прозрачен

Всего в 2015-2018 гг. было издано 218 правительственных актов о выборе единственного поставщика. На их основании заключено более 12 тыс. контрактов на 1 трлн руб. При этом механизм подготовки таких актов недостаточно прозрачен: нет установленного порядка, недостаточно определена процедура согласования. В результате в ряде случаев в качестве единственного поставщика привлекаются организации с признаками финансовой неустойчивости. Кроме того, получив от государства преференции в виде акта Правительства, некоторые подрядчики не спешат исполнять обязательства по контрактам самостоятельно, а передают значительную их часть на субподряд. Всего в 2015-2018 гг. Счетная палата выявила 388 нарушений на сумму 8,1 млрд руб., допущенных при проведении закупок у единственных поставщиков, определенных актами Правительства.

3. Счетная палата выявила недостатки в работе ЕИС в сфере госзакупок и ГИИС «Электронный бюджет»

Проверка показала, что функционал ЕИС не позволяет осуществлять формирование в автоматизированном режиме около половины из необходимых документов практически на каждом этапе закупки, что в свою очередь делает невозможным проведение анализа и контроля без привлечения значительного количества трудозатрат. Например, в ЕИС не обеспечена возможность автоматической передачи из личного кабинета заказчика информации о закупке потенциальным участникам. Отсутствует взаимодействие с иными информационными системами для автоматического выявления признаков «фирм-однодневок» по всем уровням исполнителей и соисполнителей. По итогам проверки Счетная палата также отметила тенденцию роста количества инцидентов в работе ЕИС, что свидетельствует о ее недостаточной стабильности.

4. Господдержка молодых ученых носит несистемный характер

Несмотря на рост числа молодых ученых, меры государства, направленные на их поддержку, бессистемны и малоэффективны. У государства нет понимания, сколько средств инвестируется в одного молодого ученого и каков эффект от этой поддержки. Данные о количестве молодых ученых существенно различаются: по данным Росстата, на начало 2018 г. в наукоградах трудилось почти 47 тыс. ученых, по данным Минобрнауки, – только 28 тыс. Расхождение - 40%. Разница в подсчетах вызвана размытостью самого термина «молодой ученый». Сейчас под него подходят как аспиранты и кандидаты наук в возрасте до 35 лет, так и доктора наук до 40-45 лет, а также не имеющие степени исследователи до 33 лет. В этой связи Счетная палата предлагает закрепить в законодательстве четкое определение этого термина.

5. Развитие Байкальского региона требует системных мер

Проверка Счетной палаты показала, что для Байкальского региона, в который входят Республика Бурятия, Забайкальский край и Иркутская область, не определены на национальном уровне цели опережающего развития, этапы и сроки их достижения. Не сформирован состав показателей, значения которых должны быть выше среднего по России, а также конкретные сроки их достижения. Федеральные и региональные стратегии социально-экономического развития этих субъектов не актуализировались долгое время. В результате отсутствие четких целей не позволяет объективно оценить объем необходимого финансирования этих регионов. Вместе с тем, по оценке Счетной палаты, на балансировку консолидированных бюджетов этих регионов может уйти несколько лет.

6. Налоговые органы вернули в бюджет свыше 200 млрд рублей задолженности по страховым взносам

Федеральная налоговая служба взыскала более четверти задолженности по страховым взносам после передачи полномочий по администрированию этих сборов от Пенсионного фонда. Всего Пенсионный фонд России передал задолженность на сумму 783,1 млрд рублей. Из них налоговые органы вернули в бюджет 204,4 млрд рублей или 26%. Около 275 млрд рублей налоговая служба списала как невозможные к взысканию. Еще порядка 50 млрд рублей ФНС зачла за счет переплаты. В итоге остаток задолженности по страховым взносам на 1 декабря 2018 г. сократился до 254 млрд рублей. При этом сама процедура передачи сведений о задолженности от ПФР налоговым органам затянулась более чем на год. В связи с этим Счетная палата предлагает улучшить взаимодействие между ПФР и ФНС.

7. Счетная палата выявила системные недостатки в работе Росстата

Счетная палата указала Росстату на системные недостатки в Федеральном плане статистических работ, в том числе на отсутствие оснований для включения в него ряда работ и показателей. Также отмечено несоответствие показателей и работ Федерального плана и Производственного плана Росстата. Так, в Федеральном плане за Росстатом закреплено 614 позиций, из них 473 работы и 141 показатель, тогда как Производственный план Росстата на 2018 год включал 551 работу. При этом результаты одной работы Федерального плана основываются на показателях нескольких работ Производственного плана и наоборот. Кроме того, отдельные работы в рамках Производственных планов 2017 и 2018 годов проводились без экономических описаний к ним, а их результаты не были востребованы.

8. Счетная палата проверила использование иных межбюджетных трансфертов на развитие метрополитенов в Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде

Проверка показала, что основная цель предоставления иных межбюджетных трансфертов достигнута - участки построенных новых линий и станций метрополитенов были открыты к началу проведения чемпионата мира по футболу. Кроме того, в соответствии с техническими характеристиками новых объектов повысился уровень транспортной доступности для населения, увеличилась провозная способность линий метро в г. Санкт-Петербурге и г. Нижнем Новгороде. Вместе с тем проверка показала, что правительства Санкт-Петербурга и Нижегородской области не в полной мере выполнили обязательства, установленные соглашениями о предоставлении иных межбюджетных трансфертов. В частности, не обеспечили ввод объектов в обозначенные в соглашениях сроки.

9. Счетная палата выявила недостатки использования средств на реализацию региональных проектов информатизации

Всего в 2012-2017 гг. 78 регионов получили из федерального бюджета 3,1 млрд рублей на реализацию проектов предоставления госуслуг в электронной форме. Кассовое исполнение расходов федерального бюджета за весь период составило 93,6%. При этом Минкомсвязь недостаточно подготовилось к предоставлению субсидий на начальном этапе, в частности, несвоевременно подготовило проекты нормативно-правовых актов, определяющих порядок конкурсного отбора и предоставления субсидий. Это в свою очередь повлекло позднее проведение конкурсных процедур и перечисление субсидий в конце года. В результате это отрицательно повлияло на эффективность реализации проектов. В целом отмечена низкая результативность использования регионами предоставленных субсидий в 2012 и 2017 годах.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > ach.gov.ru, 29 апреля 2019 > № 2972884

Правительство России планирует в 2019 году выделить на выплаты многодетным семьям для погашения ипотеки до 15 миллиардов рублей, следует из подготовленного Минфином проекта постановления кабмина.

Президент России Владимир Путин в феврале предложил компенсировать семьям, где рождается третий и последующий ребенок, по 450 тысяч рублей ипотечного кредита. Позднее премьер-министр РФ Дмитрий Медведев поручил профильным ведомствам подготовить предложения по соответствующему законопроекту.

Как указывается в опубликованном на сайте проектов правовых актов документе, для реализации программы дополнительных мер господдержки граждан РФ, получивших ипотечный кредит для приобретения жилья, при рождении у них в период с 1 января 2019 года по 31 декабря 2022 года третьего ребенка или последующих детей в 2019 году из резервного фонда правительства России предполагается выделить до 15 миллиардов рублей.

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > ria.ru, 29 апреля 2019 > № 2972314

ВТБ снизил ставку по ипотеке для семей с детьми до пяти процентов годовых, следует из сообщения банка.

Как уточняют представители ВТБ, особые условия действуют при личном и имущественном страховании. Максимальная сумма кредита по программе "Ипотека с госсподдержкой" на срок до 30 лет — 12 миллионов рублей для приобретения жилья в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге и Ленобласти, шесть миллионов — в других российских регионах.

Первоначальный взнос составит от 20 процентов.

По данным ВТБ, на его долю приходится треть от общего числа кредитов, выданных семьям с детьми: оформлено более 1700 ипотек на сумму 4,8 миллиарда рублей.

Президент Владимир Путин в послании Федеральному собранию поручил постепенно снизить ставки по ипотеке сначала до девяти процентов, а затем до восьми и ниже, установить льготы по ипотеке для семей с детьми, ввести ипотечные каникулы для граждан, которые временно лишились дохода и не могут продолжить выплаты, а также компенсировать 450 тысяч рублей по ипотечному кредиту семьям, где родился третий и последующий ребенок.

Пятого апреля правительство установило льготную ставку в шесть процентов по ипотеке для семей с двумя и более детьми на весь срок кредита.

Россия > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > ria.ru, 29 апреля 2019 > № 2972310

Застройщик хорошего поведения

Для строительной компании признаком успеха является отсутствие обманутых дольщиков и долгостроев

Рынок жилищного строительства переживает период масштабной реформы. Ее основная цель — защита прав граждан, вкладывающих средства в покупку жилья. По мнению экспертов, внедрение нового механизма финансирования строек заставит многих девелоперов перестроить свою работу, и особенно трудным переход станет для региональных компаний, не обладающих достаточным капиталом. Однако в регионах есть компании-застройщики, которые без опаски могут смотреть в будущее. Их позиции на рынке достаточно прочны, а имеющиеся мощности позволяют решать самые серьезные задачи. Один из таких игроков — компания «Орелстрой», входящая в состав «Объединенной домостроительной корпорации» («ОДСК»). В интервью «Стройгазете» генеральный директор ООО «ОДСК» и председатель совета директоров ПАО «Орелстрой» Александр РОГАЧЕВ рассказал о том, что нужно строительной компании для успешного развития.

«СГ»: «ОДСК» — компания полного цикла. Как вы справляетесь с многозадачностью и контролируете работу всего механизма?

Александр Рогачев: Очень хороший вопрос. Один из законов менеджмента гласит: чем сложнее система, тем тоньше должны быть методы управления. В нашей компании каждое управленческое или организационное решение принимается на основании тщательной и кропотливой подготовки и предварительного анализа. Это требует наличия высококвалифицированной команды менеджеров, которые способны самостоятельно выполнять поставленные задачи и обладают значительной долей самостоятельности и ответственности. При этом контроль процесса от «участка до квитанции» дает возможность точно «подстраивать» продукт под запросы конечного потребителя.

«СГ»: Не так давно вы стали заниматься достройкой жилья для обманутых дольщиков. Эта работа сопряжена с дополнительными рисками и требует дополнительных вложений. Насколько это направление может быть привлекательно для компании?

А.Р.: Эта часть нашей работы — не про инвестиционную привлекательность, а скорее про социальную миссию и философию бизнеса. Мы считаем, что несем ответственность за то, что происходит в нашей стране, и поэтому по мере своих возможностей стараемся решать проблемы, возникающие в обществе.

«СГ»: Хорошо, тогда давайте поговорим про инвестиционную привлекательность. Какие типы домов, с какими квартирами выгоднее всего сейчас строить и продавать?

А.Р.: Однозначно ответить на этот вопрос нельзя. Все зависит от состояния рынка конкретного региона. В субъектах со значительной долей ветхого и аварийного жилья, большими свободными земельными участками и низкой покупательской способностью населения привлекательнее будет панельное жилье, в силу действия эффекта масштаба. В больших городах или «в ограниченных пространствах», безусловно, могут быть востребованы другие решения. При этом главным остается качество и доступность предложения. Преимуществом также является возможность переехать в новую квартиру с уже готовой чистовой отделкой.

«СГ»: Какие виды жилищного строительства считаете перспективными для России?

А.Р.: Уверен, что у нас в стране в ближайшие лет 10-15 «править бал» будет панельное домостроение. У нас еще слишком много бараков и условно пригодных для жизни домов первого периода индустриального домостроения, в которых люди жить уже не могут. А быстро решить эту проблему можно только промышленными методами.

«СГ»: А что интересное можно было бы взять из зарубежного опыта?

А.Р.: Если говорить о зарубежных рынках, то технологиями недалекого будущего считаются 3D-печать и деревянное многоэтажное домостроение. Первая позволяет достичь практически абсолютной свободы действий в плане архитектуры, вторая отвечает на запрос общества по экологически чистым технологиям.

«СГ»: Насколько интересно для «ОДСК» малоэтажное домостроение? Вы же исторически специализируетесь на панельном домостроении, возведении многоэтажных жилых домов?

А.Р.: Это не совсем точно. Наша специализация — не столько панельное домостроение, сколько квартальная застройка, а это важно и для малоэтажки. Кроме того, в малоэтажном строительстве также могут быть использованы панели.

«СГ»: По профессии вы юрист-международник. Это помогает управлять крупным строительным холдингом?

А.Р.: Учитывая, что моя должность в большей степени предполагает контроль над процессами корпоративного центра компании, а моя специализация как юриста — корпоративное управление, то мои знания и профессиональные интересы, безусловно, работают на благо компании.

«СГ»: Каковы критерии успешности компании, специализирующейся на строительстве?

А.Р.: Если говорить о жилищном строительстве, то единственным критерием, на мой субъективный взгляд, является надежность, то есть отсутствие обманутых дольщиков или долгостроев. Все остальное уже субъективно и зависит от задач, поставленных акционерами.

№16 от 26.04.2019

Автор: Сергей ЛАНЦОВ

Россия > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > stroygaz.ru, 26 апреля 2019 > № 2993494 Александр Рогачев

Команда Счетной палаты Российской Федерации примет участие в хакатоне «Большие данные о маленьких людях», который пройдет 27-28 апреля в Москве. Организатор хакатона - «Новая газета».

Хакатон — это профессиональное соревнование команд разработчиков программного обеспечения (кодеров, дизайнеров, системных аналитиков, других участников технологической цепочки создания ПО) по скоростному решению задач в той или иной области программирования и обработки данных.

В ходе мероприятия предполагается изучить проблему ущемления прав людей, используя для этого методы и инструменты анализа больших данных.

«Хакатон как жанр давно перестал выглядеть в глазах профессионального сообщества забавой хипстеров и сделался самым что ни на есть серьезным инструментом корпоративного развития и подготовки кадров, — считает директор Департамента цифровой трансформации Счетной палаты РФ Михаил Петров. — Для нас участие в хакатонах — способ эффективно развивать компетенции штатных сотрудников, специализирующихся на программных разработках в области анализа больших данных в государственном секторе».

Стратегия развития Счетной палаты Российской Федерации на 2018-2024 годы предусматривает в качестве одного из приоритетных направлений развитие собственных аналитических компетенций и инструментария, основанных на современных подходах к моделированию социально-экономического развития, прикладных методах оценки проектов и программ, предиктивных методах аудита и больших данных.

По словам Михаила Петрова, необходимость воспитания собственных кадров обусловлена, в частности, острой нехваткой на рынке труда готовых специалистов в указанной области. Счетная палата стала одним из первых государственных органов Российской Федерации, создавших собственную структуру штатных экспертов по анализу цифровых данных и разработке соответствующего программного обеспечения.

«Как только эта структура была сформирована, мы решили не только загрузить ее срочными задачами, стоящими перед ведомством, но и наладить непрерывный процесс совершенствования ее компетенций, — отметил Михаил Петров. — Одно из лучших современных средств, позволяющих сохранять соответствие ИТ-специалистов мгновенно меняющимся актуальным требованиям, — привлекать их к участию в доказавшей свою эффективность практике хакатонов».

Команда из пяти штатных сотрудников Счетной палаты будет решать задачи, поставленные перед участниками хакатона, наряду с еще примерно десятком команд под руководством опытных специалистов-менторов.

«Для нас хакатон в его нынешних формах — это примерно как научная конференция или специализированный семинар для представителей традиционной академической науки, — объясняет руководитель команды Счетной палаты Дмитрий Гаврин. — Мы получаем возможность приобщиться к чужому опыту, набраться новых знаний и умений, подсмотреть удачные решения и способы их воплощения в реальных программных продуктах».

По мнению Дмитрия Гаврина, продукты и решения, созданные в рамках хакатона, не только послужат развитию компетенций команды, но и найдут реальное применение в практической работе федеральных государственных органов.

Россия. ЦФО > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > ach.gov.ru, 26 апреля 2019 > № 2972887

Выступление Первого вице-премьера - Министра финансов Антона Силуанова на заседании Совета законодателей Российской Федерации

Силуанов Антон Германович

Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – Министр финансов Российской Федерации

А.Г. Силуанов: Уважаемая Валентина Ивановна, уважаемый Вячеслав Викторович, коллеги! Действительно, сегодня мы говорим о задачах, которые стоят перед федеральным центром, перед субъектами Российской Федерации. Эти задачи связаны с реализацией тех национальных целей развития и национальных проектов, которые поставлены Президентом Российской Федерации. Реализация этих задач невозможна без участия субъектов Российской Федерации. А в целом ряде вопросов, наоборот, только субъекты Российской Федерации могут решить эти вопросы и выполнить поручения, которые поставил Президент. Здесь нам необходимо говорить о финансовой устойчивости субъектов Российской Федерации для выполнения этих целей и задач. А поскольку наша страна очень разная с точки зрения экономического потенциала, бюджетной обеспеченности, то наша задача заключается в том, чтобы помочь субъектам Российской Федерации создать устойчивый потенциал с тем, чтобы задействовать и финансовые, и административные, и управленческие ресурсы, чтобы все они были направлены на реализацию национальных целей и национальных проектов.

Действительно, если мы говорим о дифференциации субъектов Российской Федерации, приведу лишь несколько цифр. У нас уровень валового регионального продукта на душу населения отличается между наиболее богатыми и менее экономически развитыми субъектами Российской Федерации в 93 раза. Среднедушевой уровень доходов населения – разрыв в пять раз, а по объему инвестиций в капитал уровень дифференциации – 200 раз. Поэтому вопросы выравнивания, вопросы создания финансовых условий – это очень важная тема, и мы постоянно над ней работаем. Что касается выравнивания, мы в последнее время приняли вместе с вами целый ряд таких решений. Увеличили объем ресурсов, который направляется на поддержку субъектов Российской Федерации, чтобы создать равные условия выполнения государственных услуг в субъектах Российской Федерации. За последние десять лет объем дотаций на выравнивание увеличился в 2,1 раза, с 328 миллиардов рублей в 2008 году до 675 миллиардов рублей в 2019 году. Это позволило увеличить средний уровень бюджетной обеспеченности без учета десяти наименее и десяти наиболее обеспеченных субъектов Российской Федерации примерно на 10 процентных пунктов. Этот коэффициент составляет сегодня 70% от среднероссийского уровня бюджетной обеспеченности. Еще десять лет назад он составлял 59%. Значит, мы здесь принимаем необходимые меры, и хотел поблагодарить за решение о централизации одного процента налога на прибыль, которое было осуществлено, и который был направлен в полном объеме на помощь субъектам Российской Федерации, в том числе, на выравнивание бюджетной обеспеченности. Это нам позволило снизить разрыв в уровне бюджетной обеспеченности между десятью наиболее обеспеченными и десятью наименее обеспеченными регионами с 5,8 раза до выравнивания до 2,7 раза с учетом тех трансфертов, дотаций, которые мы перечисляем.

Но самое главное, еще раз повторюсь, это реализация национальных целей и нацпроектов. И как раз реализация этой задачи будет способствовать сокращению неравенства между субъектами Российской Федерации. Все национальные цели и нацпроекты рассчитаны и направлены на увеличение темпов роста экономики, в первую очередь, субъекты Российской Федерации получат дополнительные результаты. Здесь и такие проекты как инфраструктура, дороги, малый и средний бизнес, производительность труда, увеличение экспорта, все эти ресурсы будут концентрировать в субъектах Российской Федерации. Конечно, здесь и социальная составляющая – улучшение социального обслуживания населения, в первую очередь, по тем позициям, которые относятся к компетенции регионов. Именно на эти цели будут направлены дополнительные вложения. Напомню, что из 1,7 триллиона рублей ресурсов в текущем году, которые направляются на национальные проекты, 800 миллиардов – это будут дополнительные средства, а объем трансфертов, которые будут направлены субъектам Российской Федерации в текущем году дополнительно на реализацию национальных проектов – 593 миллиарда рублей. Все эти деньги пойдут в субъекты Российской Федерации на то, чтобы обеспечить финансовую основу для выполнения задач, поставленных Президентом.

Дополнительный ресурс позволил нам увеличить объем трансферта в текущем году примерно на 24%. Этот ресурс – 593 миллиарда – и есть та дополнительная добавка, которая пойдет непосредственно регионам для решения задач. Да, действительно, мы применили особые условия к предоставлению этих ресурсов, практически в полном объеме на те задачи, на которые рассчитаны эти ресурсы, мы передаем финансирование в пропорции 95% или 99%. То есть большую часть, основную часть финансовых дополнительных затрат взяла на себя Федерация.

Многие говорят о том, что на самом деле это не так, на самом деле не 95-99%, а 40-50%. Такое может происходить, потому что по целому ряду ранее принятых, особенно инвестиционных проектов, или решений, по которым выполняются старые проекты, существуют еще и старые условия софинансирования. Поэтому там может быть и 40%, и 50% участия Федерации. По новым проектам софинансирование исключительно по новым уровням – 95-99%. Да, вы тоже можете сказать, что мы предоставляем, условно говоря, финансирование, исходя из 99%, но стоимость того или иного учреждения, которое создается за счет этих средств, по факту будет больше. Такие случаи тоже могут быть. И нужно здесь разбираться с каждым конкретным случаем. Но еще раз повторю, что мы абсолютно по-новому подошли к участию Федерации в реализации задач, которые стоят перед регионами в части реализации национальных целей и нацпроектов.

Реализация национальных проектов и национальных целей повышает уровень бюджетной обеспеченности в тех субъектах Российской Федерации, у которых сегодня этот показатель невысокий. Почему? Потому что большая часть ресурсов все равно направляется именно туда, и мы больше средств из федерального бюджета выделяем тем регионам, которые больше нуждаются. Это будет дополнительным стимулом для роста экономики и, соответственно, улучшения социальных показателей в этих субъектах Российской Федерации.

Национальные проекты позволили нам перенастроить систему межбюджетных отношений, с одной стороны, а с другой стороны, мы теперь перенастраиваем и систему инструментов работы с субъектами Российской Федерации. Взять, например, стимулирующие гранты. Если раньше мы направляли эти гранты тем регионам по значительному перечню показателей, которые зачастую слабо контролировались и не всегда зависели от решений региональных властей, то сегодня четко определена структура и задачи субъектов Российской Федерации, по которым мы будем мониторить регионы и оказывать поддержку. Это 15 показателей, которые были приняты на президиуме Госсовета и по которым сейчас субъектами Российской Федерации ведется очень плотная работа.

Систему грантов предлагается увеличить с 20 миллиардов рублей до 50 миллиардов, перераспределив показатели поддержки регионов с той части прироста прибыли, которую мы концентрируем на федеральном уровне и отдаем субъектам Российской Федерации, перенаправив этот ресурс на стимулирование регионов, которые будут добиваться наиболее высоких темпов роста по ключевым показателям реализации национальных проектов. Независимо от уровня бюджетной обеспеченности, независимо от региона, если ты показываешь рост производительности труда, количества созданных рабочих мест в малом и среднем предпринимательстве, то независимо от уровня бюджетной обеспеченности региона будут дополнительно выделяться значительные ресурсы - 50 миллиардов рублей. Поэтому здесь будут увеличиваться и финансовые возможности для регионов.

Мы сейчас с учетом необходимости реализации нацпроектов внедряем новые подходы в работе с межбюджетными трансфертами. Первое, предлагаем распределить все нераспределенные межбюджетные трансферты сразу на трехлетку. К сожалению, у нас есть еще такие моменты, когда на 2020–2021 годы они не распределены. Предлагаем в поправках это сделать. Мы такие поручения дали нашим коллегам из Правительства: обеспечить заключение соглашений с субъектами сразу на три года по распределению межбюджетных трансфертов с тем, чтобы регионы видели трехлетнюю перспективу. Поскольку национальный проект реализуется на шестилетний период, готовы предоставлять и заключать соглашения на шестилетку с тем, чтобы у регионов были основания заключать контракты сразу на такой длительный период. Такие возможности также есть.

Также мы хотели попросить вас поддержать поправки в законодательство, которые нам необходимы. Первое, мы хотим в Бюджетном кодексе определить сразу на шестилетний период, на весь период реализации проекта, уровни софинансирования, которые мы применяем к субъектам Российской Федерации. Это тоже даст основу для планирования регионами своих бюджетов и своих обязательств.

Следующее, заключать соглашение о предоставлении в межбюджетных трансфертов на срок, соответствующий периоду, на который утвержден уровень софинансирования. То есть мы говорим о том, что и соглашение, и уровень софинансирования будем определять на длительный период.

Следующее предложение. Предельный срок утверждения правил распределения, предоставления межбюджетных трансфертов нам также необходимо определять. И делать это надо до начала финансового года. Мы видим, что долго раскачивались в этом году. Субъекты Российской Федерации еще только начинают реализовывать национальные проекты, потому что, зачастую, мы долго заключали соглашения, долго утверждали правила распределения межбюджетных трансфертов.

Нам необходимо исключить укрупненные позиции по соглашениям по межбюджетным трансфертам, которые не распределены, по которым не может быть начато финансирование. Многие регионы об этом говорят. И мы сейчас в Правительстве приняли решение о распределении всех так называемых «мешков», по которым еще нет четкого определения объектов, по которым должны направляться федеральные средства.

Как на федеральном уровне, так и на уровне субъектов необходимо четко определить срок заключения соглашения на уровне субъект – муниципалитет с тем, чтобы этот процесс тоже не растягивался на полгода. Мы заключаем все соглашения до 15 февраля, предлагаем также дать еще 15 дней, чтобы субъект распределил и заключил соглашения с муниципалитетами, потому что большая часть нацпроектов реализуется именно на муниципальном уровне. Здесь тоже нужно дать предельное ограничение для регионов.

На наш взгляд, необходимо уходить от таких трансфертов, как иные межбюджетные трансферты. Срок и порядки заключения соглашений не определены, порядки контроля снижены по сравнению с субсидиями. И все эти трансферты могут быть переквалифицированы в субсидии, по которым есть четкие правила порядка и контроля за реализацией этих межбюджетных трансфертов.

Уважаемые коллеги, мы сейчас вместе с реализацией национальных проектов пересматриваем всю систему межбюджетных отношений. Эта система будет направлена на повышение эффективности, улучшение контроля за трансфертами и, главное, за результатом. Мы сейчас пересмотрели всю систему мониторинга за реализацией национальных проектов, и система межбюджетных трансфертов также должна быть пересмотрена для достижения того результата, который мы хотим получить от межбюджетных трансфертов. Решения по нацпроектам, которые мы реализовываем, позволят увеличить экономический потенциал субъектов Российской Федерации и, конечно, сократить дифференциацию субъектов Российской Федерации, которая у нас имеется. Реализация национальных проектов – это важнейший элемент для повышения экономического потенциала, повышения благосостояния наших граждан и снижения дифференциации. Спасибо.

Россия > Финансы, банки > minfin.gov.ru, 24 апреля 2019 > № 2999847 Антон Силуанов

Сбербанк вложится в Rambler Group

Сбербанк принял решение инвестировать в Rambler Group с целью развития на его базе лидера российского рынка медиа и развлечений. Стороны подписали юридически обязывающие документы. Digital-продукты и сервисы Rambler Group будут интегрированы в экосистему Сбербанка. Участие Сбербанка будет выражаться в инвестициях в капитал Rambler Group (cash-in). Получение денежных средств текущими акционерами Rambler Group в рамках сделки не предполагается.

Доля Сбербанка в Rambler Group составит 46,5%, доли текущих акционеров Rambler Group — A&NN и Era Capital — 46,5% и 7% соответственно. Управление компанией будет осуществлять Совет директоров, в который войдут по 3 представителя от Сбербанка и A&NN и 1 представитель от Era Capital.

В результате партнерства экосистема Сбербанка дополнится сервисами и брендами Rambler Group, в том числе одного из самых популярных и быстрорастущих российских онлайн кинотеатров — Оkkо, кинотеатром "Художественный", а также более, чем 30-ю популярными ресурсами Рунета, такими как: Gazeta.ru, Lenta.ru, Afisha.ru, Championat.ru, Rambler.ru, Rambler.Касса и другими. Ежемесячное количество уникальных пользователей цифровых активов составляет на данный момент 56 млн человек.

Сети офлайн кинотеатров "Синема парк" и "Формула кино", принадлежащие A&NN и Era Capital, не войдут в состав компании, но будут плотно взаимодействовать с ней в рамках операционного партнерства, что станет дополнительным фактором, повышающим лояльность клиентов.

Партнерство с Rambler Group позволит дать дополнительный импульс развитию экосистемы Сбербанка, дополнит ее продуктами, обеспечивающими ежедневное вовлечение клиентов и существенно повышающими их лояльность. Также Группа Сбербанк станет одним из лидеров рынка по совокупной посещаемости своих цифровых площадок. Реализация достигнутых договорённостей предполагает, что денежные средства, инвестируемые Сбербанком, пойдут исключительно на развитие цифровых сервисов и особенно технологических платформ. Также, часть средств будет направлена на полное погашение кредитов, имеющихся у активов Rambler Group в периметре сделки.

Закрытие сделки ожидается после получения антимонопольного согласования и выполнения отлагательных условий в третьем квартале 2019 года.

Герман Греф, президент, председатель правления Сбербанка отметил: "Это знаковая сделка не только для нас, но и для всего российского медиа рынка. Цифровыми ресурсами медиахолдинга Rambler Group ежедневно пользуется более 9 миллионов россиян. Мы рады обогатить экосистему Сбербанка уникальным сочетанием кино, контента, новостей и других сервисов. Уверен, что наше партнерство позволит задать на российском медиа рынке новую планку как с точки зрения качества контента и форматов его потребления, так и уровня используемых технологий".

Александр Мамут, Председатель управляющего комитета Rambler Group сказал: "Мы рассматриваем партнерство с игроком, занимающим ведущие позиции в ряде сегментов российской экономики как один из важнейших элементов стратегии Rambler Group. Расширение нашего сотрудничества со Сбербанком объединит в рамках одной экосистемы возможности лидера финансовой отрасли и крупнейшего участника индустрии медиа и развлечений. Это позволит нам предложить принципиально новый пользовательский опыт, что приведет к расширению клиентской базы и повышению лояльности пользователей".

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 24 апреля 2019 > № 2979969

Алексей Кудрин определил ключевые шаги по сокращению бюджетного разрыва в субъектах Российской Федерации. Во-первых, Председатель Счетной палаты считает, что нагрузку по страховым взносам за неработающее население должна нести федерация.

«Я придерживаюсь мнения, передать страховые взносы за неработающее население в фонды ОМС на федеральный уровень. Я не предлагаю это сделать в одночасье и быстро. Решение нужно готовить и хорошо просчитать. По нашим оценкам, это даст большую сбалансированность и возможности развития регионов», - заявил Алексей Кудрин на Совете законодателей, который прошел в историческом зале Таврического дворца Санкт-Петербурга. Алексея Кудрина поддержал Спикер Госдумы Вячеслав Володин. Он предложил Министерству финансов тоже продумать варианты решения проблемы. «Было бы хорошо, чтобы такие предложения выработал Минфин РФ, и Антон Силуанов в ближайшее время обсудил бы их с нами», - заявил он.

Во-вторых, по мнению главы Счетной палаты, часть налога на добавленную стоимость должна оставаться в регионах. «Давайте определим какую-то величину налога НДС, который поступает в федеральный бюджет, и распределим его по определенной схеме между субъектами Российской Федерации. Регионы должны сами распоряжаться своими средствами», - пояснил Алексей Кудрин.

Найти точки роста – главная задача субъектов РФ, в которых недостаточно природных ресурсов. На сегодняшний день лучшая социально-экономическая ситуация сложилась в нефтедобывающих регионах. Они по уровню ВРП на душу населения уже сравнялись с такими странами, как Люксембург, Норвегия и Япония. В наиболее проблемных регионах показатель остается на уровне Индии и Индонезии. Уравновесить развитие страны Председатель контрольного ведомства предлагает за счет создания метрополий. «Нам нужно увеличить горизонтальные связи между субъектами Российской Федерации, особенно нас интересуют те регионы, где есть крупные центры, которые притягивают и могут дать новое развитие окружающим субъектам Российской Федерации», - отметил Алексей Кудрин. Он выделил шесть таких метрополий с наибольшим потенциалом. Две уже существующие – Москва и Санкт-Петербург, а также четыре новые, которые еще предстоит создать. «Екатеринбург, который требуется связать скоростной дорогой с Тюменью и Челябинском, метрополия Томска, Новосибирска, Барнаула и Новокузнецка. Третьей является агломерация Казани, Самары, Тольятти и Ульяновска, четвертой — метрополия Ростова-на-Дону, Краснодара и Ставрополя», - заявил Председатель Счетной палаты.

Отдельно Алексей Кудрин обратил внимание на работу региональных КСП. «Контрольно-счетные органы - участники стратегического планирования в соответствии с Законом «О стратегическом планировании». Сейчас это для нас особенно важно и связано с мониторингом национальных целей и национальных проектов. Но в 23 регионах из 45, проверенных Счетной палатой, это не отражено в соответствующих актах. И более того, нет, как правило, работ по анализу региональной госпрограммы и выдачи заключений на данные программы», - заявил Алексей Кудрин. Также он рассказал, что мониторинг Счетной палаты показал, что не все КСП были подключены к информационным ресурсам субъектов. Однако в настоящее время ситуация улучшается.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > ach.gov.ru, 24 апреля 2019 > № 2972892

Аудитор Михаил Мень указал проблемные точки системы здравоохранения. Счетную палату беспокоит дефицит финансирования территориальных программ по оказанию бесплатной медицинской помощи в 2017-2018 гг. «В 50 регионах в территориальных программах установлены подушевые нормативы финансирования за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации ниже соответствующего среднего подушевого норматива, утвержденного федеральной Программой государственных гарантий», – заявил Михаил Мень на Коллегии Минздрава, посвященной итогам 2018 г. и задачам на 2019 г.

Кроме того, в регионах нет единого стандарта лечения распространенных заболеваний. Субъекты РФ не придерживаются общего перечня жизненно необходимых медикаментов, сформированного на федеральном уровне (699 позиций на 2018 год). Данные лекарства аптеки должны отпускать бесплатно по рецептам врачей или с 50% скидкой для определенных категорий граждан. При этом регионы, как отметил Михаил Мень, «в рамках терпрограмм устанавливали перечни, которые включали в себя от 171 до 716 наименований лекарственных препаратов». «С 2019 года эта проблема нормативно отрегулирована, однако, задача по мониторингу формирования и экономического обоснования территориальных программ государственных гарантий выходит на первый план, особенно в период реализации национального проекта «Здравоохранение», – отметил аудитор.

Национальный проект предусматривает восемь направлений развития здравоохранения до 2024 года. Минздрав уже заключил все необходимые для начала его реализации соглашения с регионами. Однако не учел некоторые управленческие риски, которые могут возникнуть при реализации проекта. «Во-первых, отсутствуют методики расчета большинства показателей национального и федеральных проектов. Когда нет прозрачности - высоки риски необъективной оценки ситуации. Второе, поздняя публикация статистических данных. Это не позволит в оперативном режиме управлять реализацией мероприятий. А оперативные данные статистики имеют большую погрешность по отношению к итоговым значениям», – сообщил Михаил Мень.

Другой аспект, на котором остановился аудитор, – цифровизация отрасли. Внедрением телемедицинских технологий охвачены были в 2017 году только 17 субъектов, а в 2018 году – 19. «До настоящего времени Минздравом России не издан ряд законных и подзаконных актов в области телемедицины, что тормозит процесс внедрения телемедицинских технологий в отрасли», – пояснил аудитор. Также он указал на факторы дальнейшего развития телемедицины. «Обеспечить форсированное развитие в данной сфере позволит реализация федерального проекта "Создание единого цифрового контура в здравоохранении на основе единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ)", предусматривающего переход к четкой ориентации медицинской помощи на пациента», – резюмировал Михаил Мень.

Россия > Финансы, банки. Медицина. СМИ, ИТ > ach.gov.ru, 24 апреля 2019 > № 2972891

Премьер-министр России Дмитрий Медведев в понедельник подписал постановление, устанавливающее критерии для определения строительных проектов, в которых разрешается продавать жилье дольщикам по старым правилам, без использования эскроу-счетов.

С 1 июля 2019 года все российские застройщики, привлекающие средства граждан, обязаны перейти на схему долевого строительства жилья с применением эскроу-счетов. Средства дольщиков должны зачисляться на специальный банковский счет, и девелоперы не смогут получить эти деньги до передачи квартир покупателям, а строить будут на банковские кредиты.

При этом президент России Владимир Путин поручил правительству разработать критерии, позволяющие достраивать отдельные проекты и заключать после 1 июля договоры долевого участия (ДДУ) по ним по старым правилам.

Согласно принятому постановлению, основными критериями, дающими застройщику право не переходить на эскроу-счета, является степень строительной готовности многоквартирного дома и количество проданных по ДДУ площадей в нем. Как указывается в документе, в общем случае дом должен быть построен не менее чем на 30% и в нем должно быть продано по ДДУ не менее 10% общей площади жилых и нежилых помещений, включая машино-места.

Если строительство осуществляется в рамках развития застроенной территории или комплексного освоения территории, степень готовности объекта для продажи жилья без эскроу-счетов должна составлять не менее 15%. Кроме того, эта норма распространяется на случаи, если застройщик строит и передает государству или муниципалитету объекты социальной или инженерной инфраструктуры. А также, если застройщик взял на себя обязательства по сносу ветхого и аварийного жилья.

Если девелопер включен в список системообразующих организаций РФ и у него имеются действующие разрешения на строительство не менее 4 миллионов квадратных метров жилья на территории не менее четырех российских регионов, для него устанавливается планка готовности дома в 6%. На сегодняшний день таким условиям соответствуют только два российских застройщика – ПИК и ЛСР.

Такая же граница устанавливается для девелоперов, достраивающих дома и выполняющих обязательства перед дольщиками вместо обанкротившихся компаний.

В постановлении также отмечается, что значения критериев и случаи их применения могут быть уточнены на основании соглашений между правительством РФ и властями регионов. Регионы смогут установить собственные критерии, если предоставят финансовые гарантии достройки домов, в которых застройщики получили право продавать жилье без эскроу счетов.

Степень готовности жилищных проектов будет определяться по формуле: сумма степени готовности, рассчитанной исходя из размера фактически понесенных затрат на строительство, и степени готовности, рассчитанной в соответствии с готовностью конструктивных элементов всех объектов недвижимости, указанных в разрешении на строительство, поделенная на 2.

Россия > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > ria.ru, 22 апреля 2019 > № 2963543

Совет Федерации одобрил закон об ипотечных каникулах, новые правила будут распространяться и на действующие кредитные договоры.

Документ позволит заемщику при наступлении трудной ситуации, такой как потеря работы или снижение дохода, использовать шестимесячный льготный период, в течение которого можно будет приостановить выплаты или уменьшить их размер.

В период действия этих каникул запрещено изымать переданное в залог единственное жилье заемщика.

Нормы закона распространяются на любые кредиты — и в рублях, и в валюте, пояснили РИА Новости в бюджетном комитете Совфеда.

До тех пор, пока правительство не установит максимальный размер кредита, по которому можно будет получить ипотечные каникулы, их будут предоставлять по займам, не превышающим 15 миллионов рублей.

Устанавливая максимальный размер, кабмин сможет принять во внимание региональные особенности.

Закон отменяет обязательное нотариальное заверение договоров ипотечного кредитования жилья, которое находится в долевой собственности.

Информация об отсутствии платежей по кредиту в течение "ипотечных каникул" не будет включаться в информационную часть кредитной истории заемщика, за исключением нарушения срока уплаты платежей, которые по требованию заемщика были уменьшены в этот период.

Закон разработан парламентариями в рамках реализации послания президента. Он должен вступить в силу через 90 дней после официального опубликования.

Россия > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > ria.ru, 22 апреля 2019 > № 2963538

Выступление Первого вице-премьера - Министра финансов Антона Силуанова на выездном совещании в Тюмени

Силуанов Антон Германович

Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – Министр финансов Российской Федерации

А.Г. Силуанов: Добрый день, уважаемые коллеги! Сегодня мы проводим очередную встречу с предпринимателями по реализации целей и задач, которые поставлены в Указе Президента. Речь идет о национальных целях, в первую очередь, в области экономики, повышения темпов экономического роста, инвестиций, занятости, повышения заработной платы. Все это связано, в конечном счете, с одной целью – повышением темпов экономического роста.

Сегодня мы хотели рассмотреть вопросы хода реализации национальных проектов, которые обеспечивают решение этой задачи. Это национальный проект по повышению производительности труда, национальный проект по содействию развития малого и среднего предпринимательства и по ускорению темпов, в первую очередь, неэнергического экспорта. Реализация этих национальных проектов позволит обеспечить нам ускорение темпов экономического роста и позволит обеспечить повышение реальных доходов населения.

Мы в этот раз собираемся, как мы говорили, с руководителями субъектов Российской Федерации и предпринимателями, чтобы посмотреть, как идет реализация национальных проектов с точки зрения заключения контрактов в рамках принятых программ и проектов, как разворачивается работа в субъектах и как чувствуют эту работу бизнес, предприниматели, для которых все это делается. Поэтому для нас очень важно получить обратную связь от предпринимателей, для которых мы все это делаем.

Сегодня хотели послушать наиболее острые вопросы, которые возникают при реализации этой работы, принять соответствующие решения по таким вопросам. Мы по итогам каждого нашего совещания даем поручения нашим министерствам и ведомствам, для того чтобы расширить узкие места для активной реализации национальных проектов, которые запущены в текущем году. Это задача нашей сегодняшней встречи.

Сегодня мы основное внимание будем уделять производительности труда. Мы были только что на предприятии Сибнефтемаш, которое показало за этот год рост производительности труда более 12%. И план предприятия – добиться за трехлетний период роста производительности труда 30%. Это хороший показатель, в национальных проектах у нас поставлена задача выйти в целом по экономике в Российской Федерации на темпы роста производительности труда к 2024 года не менее, чем на 5% ежегодно. Поэтому мы будем всячески поощрять такие предприятия, поощрять субъекты Российской Федерации, которые ведут работу с такими компаниями. У нас есть система грантов и система ключевых показателей эффективности работы субъектов Российской Федерации, которые как раз эти показатели учитывают.

Также, безусловно, мы рассматриваем, как мы уже говорили, вопросы развития малого и среднего предпринимательства. Послушаем предложения по реализации этого национального проекта. Ну и, конечно, неэнергетический экспорт как основа для новых рынков, для повышения качества продукции российских компаний. Все эти вопросы предлагается сегодня обсудить на нашем совещании.

Россия. УФО > Финансы, банки > minfin.gov.ru, 19 апреля 2019 > № 2999850 Антон Силуанов

Система быстрых платежей перевела первый миллиард

С 28 февраля в СБП работают 12 банков, еще более сотни сейчас проходят интеграцию. Ранее в ЦБ заявили, что с 1 сентября все системно значимые банки будут обязаны оказывать услуги в рамках этой системы

За первые полтора месяца работы системы быстрых платежей Центробанка пользователи перевели через нее более миллиарда рублей. В то же время 90% всех платежей — это попытка проверки получателя на имеющиеся счета.

Как сообщает газета «Коммерсантъ» со ссылкой на участников системы быстрых платежей, «пробивать» клиентов на имеющиеся у них счета в том или ином банке могли как сами граждане в ходе тестирования системы, так и мошенники.

По заявлению ЦБ, с момента запуска СБП, который произошел в конце февраля, совершено порядка 140 тысяч операций. Средняя сумма перевода средств между банками по номеру телефона — 7,5 тысячи рублей.

Насколько данный вид переводов действительно уязвим для мошенников, комментирует генеральный директор агентства разведывательных технологий «Р-Техно» Роман Ромачёв.

«Для того чтобы выяснить, в каком банке человек хранит деньги, необязательно пробивать, есть достаточно много других каналов. Это в первую очередь человеческий ресурс, то есть операционисты, которые работают в банках, они очень часто являются источником информации для мошенников. Если у компании достаточно большой лимит на транзакции, на быстрые платежи, на снятие наличности и так далее, это говорит о том, что у банка должна быть достаточно серьезная система управления рисками: серьезная система идентификации, аутентификации пользователя. Действительно, с инфляцией рубля многие банки повысили этот лимит, некоторые банки, наоборот, понижают из-за того, что опасаются крупных краж либо попыток отмывания, обналичивания денежных средств. Все зависит от системы управления рисками банка. Самый основной экзамен любая система безопасности проходит после того, как ее внедряют. И в первые месяцы, когда внедряют ту или иную систему, банки получают максимальное количество атак. Поэтому всегда, когда появляется что-то новое, я рекомендую повременить и воздержаться первые несколько месяцев от использования того или иного сервиса».

Заместитель гендиректора компании Zecurion, эксперт по кибербезопасности Александр Ковалев считает, что в случае с системой быстрых платежей можно ничего не выжидать.

«Это не новый банк появился, не какая-то новая мегасистема, это просто сервис, который использует существующие данные и существующие системы. Если кто-то получит доступ, то ему неважно, будете вы в этом сервисе что-то переводить или нет, он получит доступ к основным данным, а это такие второстепенные данные. Грубо говоря, как журнал входа на проходных, куда записывают номера паспортов, здесь то же самое. В этой системе нечего особо защищать. Понятно, что там, наверное, будут храниться данные переводов и прочие логи, но в целом я бы вообще не парился, там вообще ничего нельзя сделать. Вся активность банков направлена на то, чтобы минимизировать риски любых мошенничеств, поэтому, если они будут и дальше фиксировать то, что в 90% операций пытаются пробить, есть там счет или нет, они просто уберут это возможность совместно с ЦБ».

Допустимый лимит средств, который можно перевести по номеру телефона между банками, ЦБ установил на уровне 600 тысяч рублей, но основная масса банков разрешает быстрые переводы в сумме до 300 тысяч.

Объемы системы быстрых платежей крайне малы по сравнению с электронными переводами Сбербанка, который не хочет подключаться к системе, отмечает начальник аналитического управления Банка корпоративного финансирования Максим Осадчий.

«Конечно, объемы пока просто смехотворны по сравнению с теми, которые демонстрирует один-единственный основной представитель этого рынка — Сбербанк. У него это триллионы рублей, а тут первый миллиард. Лиха беда начало, потихоньку банки подтягиваются. Уже более половины системно значимых банков работают в системе быстрых платежей, и их число достаточно быстро увеличивается. Ждем, когда наконец Сбербанк прекратит саботировать этот процесс и тоже станет участником СБП».

Сейчас быстрые переводы Сбербанка превышают 60% от общего числа подобных операций среди физических лиц. Во второй половине 2018 года клиенты перевели более 7 млрд рублей.

Глава Сбербанка Герман Греф не раз высказывался против вступления в группу участников системы Центробанка. Однако в ЦБ заявили, что с 1 сентября все системно значимые банки будут обязаны оказывать услуги в рамках этой системы.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bfm.ru, 19 апреля 2019 > № 2970691

Карты "Мир" начали приниматься в сети одного из крупнейших банков Турции Is Bank, россияне совершили по ним уже 50 операций, сказал глава Национальной системы платежных карт (НСПК) Владимир Комлев. По его словам, до конца 2019 года национальная карта должна приниматься в 12 странах.

"Вчера завершили тестирование, хотели успеть к сегодняшней конференции. Крупнейший турецкий эквайер, Is Bank - это сеть из десятков, сотен тысяч платежных терминалов, 6,5 тысячи банкоматов - там карта "Мир" теперь принимается. На очереди Ziraat Bankasi, с которым мы тоже в ближайшее время должны завершить проект интеграции. Завершили тестирование, оно прошло успешно. Тестовый "заезд" в четыре города - Измир, Анкара, Стамбул, Анталья - почти без запинок", - сказал Комлев на XIII Международной конференции "Платежная индустрия: практика и трансформация".

"Что меня больше всего порадовало, пока мы делали свое тестирование с нашими картами, у нас было, условно говоря, 47 тестовых транзакций, по картам "Мир" в Турции было совершено еще 50 транзакций параллельно. Спасибо россиянам, которые нас в этом смысле поддержали", - добавил глава НСПК.

Кроме того, НСПК продолжает активно работать над приемом карты "Мир" в государствах СНГ и других популярных у российских туристов странах, продолжил Комлев. "До конца 2019 года, в наших планах, карты "Мир" должны приниматься уже не в 7, а в 12 странах, конечно, это Узбекистан, это Таджикистан, это Азербайджан, это Болгария", - отметил он.

Доля карт "Мир", по последним данным НСПК, уже превысила пятую часть от всех выпущенных в России банковских карт. НСПК - оператор национальной платежной карты "Мир", пользователем которой является каждый четвертый россиянин. Эмиссия на конец 2019 года, по прогнозу НСПК, превысит 67 миллионов штук против 56 миллионов штук на конец марта.

Турция. Россия > Финансы, банки > ria.ru, 18 апреля 2019 > № 2959458