Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Россия > Финансы, банки > kremlin.ru, 15 апреля 2016 > № 1723958 Андрей Костин

Встреча с президентом – председателем правления ПАО «Банк ВТБ» Андреем Костиным.

Владимир Путин встретился с президентом – председателем правления ПАО «Банк ВТБ» Андреем Костиным.

В.Путин: Андрей Леонидович, мы хотели поговорить по поддержке малого и среднего бизнеса. Знаю, что в группе ВТБ целые большие программы по этому вопросу созданы и работают. Давайте поговорим о том, как это происходит, как они работают.

А.Костин: Так точно, Владимир Владимирович, работа с малым и средним бизнесом является одним из приоритетов нашей группы. Мы даже два года назад создали в рамках группы ВТБ специальную так называемую глобальную линию, которая сфокусирована именно на этой работе. Сегодня объём, портфель кредитов, выданных малому и среднему бизнесу, составляет 870 миллиардов рублей.

Надо сказать, что прошлый год был непростой для работы с малым и средним бизнесом. С одной стороны, высокие процентные ставки сдерживали спрос со стороны малого бизнеса на кредиты, а с другой стороны, экономическая ситуация непростая привела к очень большому уровню невозвратных кредитов, поэтому снизилась заинтересованность банков в предоставлении этих кредитов.

Но с удовлетворением отмечаю, что с начала этого года ситуация начала улучшаться. И мы видим за первый квартал не только рост средств на счетах наших клиентов малого и среднего бизнеса, но и рост спроса на кредиты. Мы считаем, что в этом году прирост кредитного портфеля по этой категории заёмщиков составит не менее пяти процентов.

Помогает ещё и та государственная программа, которую Правительство, Центральный банк совместно с коммерческими банками отработали. Это предоставление специальных льготных кредитов малому и среднему бизнесу через федеральную корпорацию по поддержке малого и среднего бизнеса.

Даже многие не верят, но ставки по этой программе составляют 11 процентов для предприятий малого бизнеса и 10 процентов для предприятий среднего бизнеса. Они рефинансируются Центральным банком. Мы были первым банком, который начал участвовать в этой программе.

В.Путин: Сколько примерно заёмщиков получают по таким ставкам?

А.Костин: Мы считаем, в течение года примерно 20 миллиардов мы выдадим, и это будет порядка 200 заёмщиков, в таком объёме. Это относительно небольшой процент. Может быть, пять процентов нашего портфеля будет. Но сам механизм интересный. Думаю, что если его дальше развивать и будет поддержка с Вашей стороны, то это серьёзное подспорье в работе с малым бизнесом.

В.Путин: Очень хорошо.

С Центральным банком у вас идёт нормальная работа? Есть сейчас какие–то сложности, какие–то проблемы?

А.Костин: Да нет, Центральный банк с пониманием относится к задачам. Конечно, он мониторит наличие денежной массы в обращении, кредитной массы. Но по ключевым программам, таким как поддержка инвестиционных проектов, программа, которая с Вашей подачи была запущена, и программа, которую мы называем «6,5+», потому что Центральный банк фондирует нас под 6,5 процента для малого бизнеса, – эти программы находят поддержку в Центральном банке, и я думаю, что мы и дальше будем плодотворно сотрудничать с Центральным банком и с Правительством.

В.Путин: Хорошо.

Россия > Финансы, банки > kremlin.ru, 15 апреля 2016 > № 1723958 Андрей Костин

Россия. ЕАЭС > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kremlin.ru, 14 апреля 2016 > № 1722702 Владимир Путин

Прямая линия с Владимиром Путиным.

В эфире телеканалов «Первый», «Россия 1», «Россия 24», радиостанций «Маяк», «Вести FM» и «Радио России» вышла 14-я специальная программа «Прямая линия с Владимиром Путиным».

За время телеэфира глава государства ответил на 80 вопросов. Продолжительность программы составила 3 часа 40 минут. Всего в рамках программы поступило более трёх миллионов вопросов.

* * *

В.Кораблёва: Здравствуйте! В эфире «Прямая линия с Владимиром Путиным» и её ведущие Евгений Рожков и Валерия Кораблёва.

Е.Рожков: Это совместный проект «Первого канала» и телеканала «Россия». Нашу программу можно также посмотреть в прямом эфире на телеканале «Россия-24» и послушать на радиостанциях «Маяк», «Вести FM» и «Радио России».

В.Кораблёва: Помогать нам в студии будут наши коллеги Ольга Ушакова и Вера Красова, Наиля Аскер-заде и Ольга Паутова. В колл-центре работают Татьяна Ремезова и Наталия Юрьева.

Е.Рожков: И несколько слов о наших гостях.

Сегодня здесь герои репортажей, представители практически всех сфер общества: врачи, учителя, рабочие, бизнесмены, аграрии, студенты, учёные, военные, сотрудники правоохранительных структур и многие другие.

В.Кораблёва: Рост цен, снижение уровня жизни, плохие дороги, ЖКХ, проблемы медицины, горячие точки – старые и новые. Сегодня мы поговорим о том, что действительно волнует россиян. Вопросов очень много, и они продолжают поступать.

Е.Рожков: И основные темы мы сегодня обсудим и зададим основные вопросы главному герою сегодняшней программы – Президенту Российской Федерации.

Итак, в прямом эфире Владимир Путин.

В.Кораблёва: Здравствуйте.

Е.Рожков: Добрый день!

Владимир Владимирович, это центр обработки сообщений, по–другому его называют колл-центр, один из немногих, который «Ростелеком» специально сделал, чтобы собирать вопросы, которые адресованы Вам, для этой «прямой линии».

Он не один, их несколько, потому что один бы просто не справился. Каждую секунду поступают десятки сообщений, СМС, ММС, звонки. Если посмотрите вокруг, девушки принимают звонки, их много.

За тем компьютером и ещё несколькими принимают видеозвонки. Прямо сейчас человек хочет спросить Вас о чём–то в прямом эфире. Кстати, сразу скажу, это одна из новинок сегодняшней «линии».

В.Путин: Отлично.

В.Кораблёва: Давайте я покажу Вам, как всё устроено. Телефонистка в данный момент принимает звонок. Мы видим, что этот звонок из Омской области. Кстати, это видеозвонок, и вот девушка, которая хочет задать вопрос. Видно, что этот звонок про дороги.

В.Путин: Давайте послушаем.

В.Кораблёва: В этом году просто шквал звонков про дороги. Давайте послушаем, что она хочет спросить.

В.Путин: Да, пожалуйста. Про дороги – это значит, без разогрева мы с вами сегодня будем работать.

Вопрос: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Екатерина, я представляю граждан Омской области, Омска. У нас проблема, вопрос такой, один из немаловажных, – это наши дороги. Посмотрите, пожалуйста, в каком они у нас состоянии: яма на яме. У нас машины ломаются, колёса отваливаются.

Власть никак не реагирует на наши проблемы, просьбы. Мы устраиваем акции, петиции – власть мимо проходит. У нас нет ни дорог для граждан, ни велодорожек, вырубаются деревья, грязь.

В.Кораблёва: А это центр города или окраина?

Вопрос: Это центр города. Вот метро долгожданное, которое ждёт весь город, которое просто не строится. Нам говорят, что когда–нибудь оно построится.

Владимир Владимирович, у города Омска скоро 300-летие, это знаменательная дата. Все граждане надеются, что хотя бы к этому празднику наш город будет благоухать – с дорогами, в зелени, о чём мы очень просим. Спасибо Вам большое.

В.Путин: Как Вас зовут? Она меня слышит?

В.Кораблёва: Да, она Вас слышит. Вы можете говорить.

Реплика: Меня зовут Екатерина.

В.Путин: Катя, проблема действительно обострилась, как ни странно, потому что некоторое время назад мы создали региональные дорожные фонды и направляем туда значительное количество ресурсов. Но в последнее время – я вчера смотрел вопросы, целый день этим занимался – по дорогам в этом году, по состоянию дорог, очень много вопросов.

И, видимо, не случайно. Потому что, когда я увидел структуру вопросов и что дорожная тема занимает там очень большое, значительное место, обеспокоенность у людей большая, и не только в Омской области, в Омске, но и других регионах Российской Федерации; посмотрел, как тратятся эти дорожные фонды, выяснилось, что денег там, в общем–то, и немало, но очень много средств уходит нецелевым образом на решение других задач.

И в этой связи, мы с Правительством ещё подумаем, но я считаю, что, конечно, надо будет, первое, окрасить расходы из дорожного фонда, против чего раньше всегда возражали руководители регионов Российской Федерации. Потому что это было для них и является до сих пор определённым загашником, что ли, из которого можно взять средства на другие цели, потому что это не запрещено законом. Нужно окрасить эти средства и сделать так, чтобы средства шли именно на дорожное строительство или на капитальный ремонт, тем более что на капитальный ремонт из дорожных фондов расходуется не больше, чем 10 процентов сегодня. Первое.

Второе, что можно сделать оперативно и дополнительно. В этом году принято решение увеличить акцизы на моторное топливо на два рубля. Изначально мы планировали, что все эти деньги пойдут как раз в региональные дорожные фонды, но Минфин, сейчас стало известно, в силу известных сложностей с бюджетом (Минфину тоже нелегко приходится, чтобы сбалансировать бюджет, об этом мы ещё поговорим) планирует забрать эти два рубля в федеральный бюджет. Думаю, что здесь нужно найти компромисс и как минимум один рубль всё–таки оставить в дорожных фондах регионов Российской Федерации. Это примерно около 40 миллиардов рублей, и в целом это, надеюсь, повлияет на качество дорог.

Но что касается Омска, то, конечно, нужно к 300-летию привести город в порядок и тем более дорожную сеть. Для этого необходимо и в регионах Российской Федерации переходить на то, что сейчас делается на федеральном уровне. Имеются в виду так называемые контракты полного цикла: от строительства дорог до их обслуживания и ремонта – так, чтобы фирма была заинтересована в качестве работы изначально. Для начала, наверное, такие меры нужно принять, и думаю, что в ближайшее время мы это и сделаем.

Е.Рожков: Возможно, к этой теме мы ещё вернёмся. Начало положено. Предлагаем переместиться в студию. Нас там уже ждут.

В.Путин: Спасибо. Да.

Н.Юрьева: Как вы видели, только что впервые за всю историю программы мы принимаем видеозвонки в прямом эфире. Для того чтобы задать вопрос Владимиру Путину, необходимо скачать бесплатное приложение, зарегистрироваться (это можно сделать с помощью социальной сети) и нажать кнопку вызова.

У нас уже десятки тысяч скачиваний, более 10 тысяч видеозвонков. Операторы нашего центра по обработке обращений также традиционно принимают и записанные вами заранее видеовопросы и, конечно, ММС-сообщения, мы их ждём на номер 0–40–40.

Т.Ремезова: Центр по обработке сообщений за неделю принял сотни тысяч обращений к Президенту России. Операторы наших колл-центров, расположенных по всей стране, фактически в круглосуточном режиме фиксировали все обращения в адрес главы государства. По состоянию на эту минуту нами получено почти полтора миллиона звонков, 400 тысяч СМС, а общее количество обращений уже перевалило за 2 миллиона 300 тысяч.

Я напомню: задать свой вопрос вы можете по бесплатному телефонному номеру 8–800–200–40–40, короткий номер для отправки СМС-сообщений: 0–40–40. И новинка этого года: теперь можно оставлять свои вопросы в социальной сети «ВКонтакте», в официальной группе нашей программы. Этим способом активно пользуется молодёжь, те, кому до 30 лет. 20 тысяч зарегистрированных пользователей, более 70 тысяч вопросов. То есть этот новый способ общения с Президентом оказался очень востребованным.

И напомню: прямая трансляция программы на нашем сайте сегодня будет сопровождаться сурдопереводом.

Е.Рожков: Итак, Россия пережила ещё один сложный год своей истории: санкции Запада, обвал цен на нефть. Всё это просто не могло не сказаться на российской экономике. И статистика показывает, что впервые за многие годы в стране зафиксирован спад производства, снижаются зарплаты и сокращаются рабочие места. Но, несмотря ни на что, а может быть, даже и вопреки всему этому российская экономика выстояла, и она не «порвана в клочья», как говорил и пророчил Ваш коллега Барак Обама.

В.Кораблёва: Безусловно, за минувший год в нашей жизни было и хорошее. Но такова уж специфика нашей программы, что о хорошем люди обычно не спрашивают, а спрашивают как раз о том, что беспокоит, о том, что не получилось. Ведь для граждан России «Прямая линия» – это главный способ разобраться с тем, что действительно тревожит.

Готовясь к этой программе, мы просмотрели огромное количество вопросов, и их значительная часть касается экономики, причём не столько экономики в глобальном смысле, сколько в более узком. Ведь каждого в первую очередь волнует его личный бюджет, а многим пришлось его пересмотреть, и люди стали экономить.

Е.Рожков: Давайте сразу, что называется, ряд вопросов на злобу дня. Они приходят к нам и в СМС, как говорили, и через интернет.

Людмила Сафронова из Москвы спрашивает про цены, естественно, про цены: «В прошлом году я покупала продукты на всю семью, на неделю я тратила 5 тысяч рублей. Спустя год, то есть сейчас, это не меньше 10 тысяч, то есть получается, в два раза больше, а вот Правительство говорит, что инфляция 12,5 процента в год. Так кому верить всё–таки, Правительству или чеку из магазина?»

В.Путин: И чеку, и Правительству, и скажу почему. Здесь нет никакого противоречия. Правительство говорит о средней инфляции по году, но она не 12,5, она 12,9 процента. Что касается вклада в инфляцию различных составляющих, то рост цен на продукты питания является существенным в этом смысле. В прошлом году, особенно в начале, цены подросли существенным образом, где–то, по–моему, на 14 процентов, но в третьем квартале прошлого года цены на основные продовольственные группы даже снизились. В начале этого года рост составил где–то 2,2 процента, поэтому Правительство нас не вводит в заблуждение, так и есть действительно. 12,9 процента – это немало.

Но на продовольствие нужно обратить особое внимание. В известной степени рост цен на продовольствие – это, честно говоря, и «рукотворный» результат. Почему? Потому что мы же в качестве ответных мер на санкции Запада ввели ограничение на ввоз продуктов питания из–за границы. Мы сознательно пошли на этот шаг, имея в виду, что это создаст условия для развития нашего сельского хозяйства, освободит рынок. Так и получилось.

На фоне общего падения ВВП в 3,7 процента и промышленности в 3,4 сельское хозяйство выросло на три процента. Это существенная составляющая нашей экономики и жизни людей, потому что на селе проживают, напомню, 40 миллионов граждан Российской Федерации.

Но и в целом, что называется вдолгую, мы исходим из того, что это даст позитивный, безусловно, эффект: повысит нашу продовольственную безопасность, создаст нормальные условия, улучшит условия для жизни на селе, поскольку перспективы будут улучшаться. Поэтому, надеюсь, даже почти уверен, что это временное явление и постепенно, по мере насыщения рынка российским, отечественным продовольствием, будут снижаться и цены. Во всяком случае они будут стабилизироваться, сейчас мы это как раз и наблюдаем. Но в целом, конечно, я прекрасно понимаю, отдаю себе отчёт в том, что для людей, потребителей – всё–таки для них это нагрузка.

В.Кораблёва: А вот как раз: «Все в России начали экономить. На чём стали экономить лично Вы? Тамара Георгиевна, Москва».

В.Путин: На времени, это самое дорогое, что у нас есть.

Е.Рожков: Приходько Наталья из Москвы спрашивает: в экономическом блоке Правительства с завидным постоянством говорили о том, что мы нащупали дно кризиса, оттолкнулись от него, семь раз уже насчитали такие слова, – как Вы оцениваете, где сейчас находится российская экономика? И вспоминая большую пресс-конференцию (видимо, ту, в конце 2014 года, полтора года назад) – какая сейчас полоса: чёрная или белая?

В.Путин: Серая, и скажу почему. Потому что ситуация ещё не исправилась, но всё–таки тренд положительный. Смотрите, я уже сказал, что у нас спад ВВП был 3,7 процента. В этом году Правительство исходит из того, что у нас сохранится небольшой спад, но уже только 0,3 процента, а в следующем году ожидается рост 1,4 процента. В этом смысле, действительно, достаточно трудно нащупать это дно, но оно нам показано Правительством. В этом году ещё небольшой спад, а в следующем году – подъём.

Я специально взял таблицу с собой, чтобы не напутать в цифрах. Я уже говорил о ВВП, о промышленном производстве; к сожалению, есть и другие минусы, существенные для наших людей, о чём мы никогда не должны забывать и работать над тем, чтобы преодолеть эти тенденции, а именно располагаемые реальные доходы населения снизились на четыре процента, а реальная заработная плата ещё больше.

Но что вселяет оптимизм: есть абсолютно позитивные вещи, например рост в сельском хозяйстве, я уже сказал, три процента; жилищное строительство в прошлом году достигло максимума – 85 с лишним миллионов квадратных метров, это рекорд.

У нас сохраняется не очень, но на низком уровне безработица – 5,6 процента всего; очень небольшой рост есть, но очень небольшой по сравнению с докризисным временем. Материнский капитал мы проиндексировали – 453 тысячи рублей.

Что очень важно, сальдо торгового баланса, несмотря на падение цен на нефть, а цены упали в два раза практически, сальдо торгового баланса, то есть мы зарабатываем больше, чем мы тратим, – 146 миллиардов рублей, это хороший показатель. Сохраняются резервные фонды. Международные резервы России вернулись к началу 2014 года – 387 миллиардов рублей, и дефицит на минимальном уровне находится, даже меньше, чем планировали, – 2,4 процента.

В.Кораблёва: Да, ещё вопрос: «Говорят, национальных резервов остаётся на один год. Хватит ли у нас их, чтобы пройти кризис?»

В.Путин: Я только что сказал, резервы вернулись, резервы Центрального банка, или так называемые международные резервы государства, на уровень начала 2014 года, даже чуть больше: были 385,5 миллиарда долларов, а стали 387 миллиардов долларов. И резервные фонды Правительства (напомню, что у нас их два: Резервный фонд, так он называется, и Фонд национального благосостояния) – они уменьшились, но на очень незначительную величину и сегодня составляют соответственно в долларовом эквиваленте 50 и 71 миллиард долларов, это 10,5 процента ВВП страны.

Что это значит? Это значит, что если тратить их в том режиме, в котором мы тратили, скажем, в прошлом году, если не пополнять и ничего не делать, то как минимум мы их сохраним ещё в течение четырёх лет. Но мы–то планируем, что в следующем году будет уже рост экономики, и поэтому резервных фондов, наверное, не потребуется столько тратить – даже столько, сколько мы тратили. Так что здесь никаких опасений быть не может.

Вот это, 10,5 процента, значит что: если вообще прекратить всё делать, совсем, прекратить всем работать, как говорят – шило в стенку, четыре месяца можно жить, вообще ничего не делать, страна может замереть на четыре месяца и будет существовать.

Е.Рожков: Надеюсь, замирать не будем.

Тема дна кризиса не перестаёт волновать людей: «Не смущает ли Вас, что экономическая дискуссия сейчас сводится всего к трём темам: то самое дно кризиса, когда достигнем; когда подорожает нефть, и не напечатать ли ещё денег в нашу казну? На этом фоне в мире происходят технологические сдвиги, появляются новые рынки, создаются новые торговые союзы по типу Транстихоокеанского партнёрства – то, что сейчас называют альтернативой ВТО. Нет ли у Вас ощущения, что мы замкнулись внутри себя, внутри страны, и можем оказаться где–то за бортом глобальных экономических процессов?» – спрашивает Оксана Стычинская, Липецкая область.

В.Путин: Можно сказать и Оксане, и всем другим нашим гражданам, которые внимательно следят за тем, что происходит в нашей экономике, и за тем, как она развивается, можно сказать следующее, что это только на поверхности обсуждается, в прессе, и то не в экспертном сообществе, обсуждаются эти три основные темы, которые Вы сейчас назвали: напечатать ли деньги, включать ли станок, цены на нефть и так далее.

На самом деле настоящие дискуссии сосредоточены совсем на другом. Главное – это как обеспечить приток инвестиций, как повысить эффективность и как обеспечить спрос, то есть поднять доходы населения. И Правительство сейчас думает над этим. Мы совсем недавно обсуждали эти вопросы, как оказать помощь наиболее уязвимым категориям граждан – чрезвычайно важная вещь, потому что у нас уровень людей, проживающих за чертой бедности, чуть-чуть приподнялся, – что это тревожная тенденция. Мы это видим и обязательно будем на это реагировать.

И что здесь Правительство собирается делать? Главное – это не напечатать деньги, главное – изменить структуру экономики. Это очень сложная вещь, но всё–таки, всё–таки движение по этому направлению у нас есть, и признаки этого заключаются, например, в том, что у нас увеличилось промышленное производство. Кстати, впервые в феврале мы отфиксировали изменение этой тенденции в положительную сторону. И экспорт высокотехнологичной продукции – он тоже увеличивается по сравнению с экспортом природных ресурсов. Так что в реальной жизни мы, конечно, никак не ограничиваемся теми составляющими, о которых Вы сейчас сказали.

В.Кораблёва: Ещё вопрос: правда ли, что Алексей Кудрин возглавит Центр стратегических разработок и будет писать новую экономическую программу?

В.Путин: Мы с Алексеем не так часто встречаемся, может быть, как нам с ним хотелось бы, но всё–таки эти встречи проходят регулярно.

Я очень высоко ценю его вклад в прежнее развитие нашей экономики, и он является, безусловно, одним из очень крепких и полезных экспертов. Как вы знаете, он отказывался работать в административных органах, теперь я вижу, что у него позиции несколько изменились.

Ситуация непростая, он готов внести свой вклад в решение тех задач, перед которыми стоит страна. Мы договорились, что он более активно будет работать в Экспертном совете при Президенте, может быть, будет одним из заместителей [председателя] этого Экспертного совета. И на площадке одной из эффективно работающих структур, в том числе созданных ранее, может быть, и этого Центра стратегических исследований, будет заниматься вопросами, связанными со стратегией развития на ближайшее время, после 2018 года и на более отдалённую перспективу.

Е.Рожков: Давайте теперь от экономики к внешней политике. Сирийская кампания, безусловно, стала большим успехом, который не может не признать никто.

В.Путин: Мы с вами только втроём будем разговаривать?

Е.Рожков: Сейчас передадим слово.

В.Кораблёва: Всё будет.

В.Путин: Ладно.

Е.Рожков: Всё–таки давайте проговорим про сирийскую кампанию, про Сирию, тем более что успехи России тут действительно признали все в мире.

Операция наших ВКС серьёзно подорвала потенциал ИГИЛ, но большая часть наших ВКС ушла из Сирии, часть осталась, но большая часть ушла. Хочу спросить, не отрастёт ли у этой игиловской гидры новая голова?

В.Путин: Такая опасность всегда существует, если не уделять должного внимания борьбе с терроризмом. Мы видим, что от этой опасности, от этой заразы страдают многие страны мира: и Ближний Восток, и Азия, и Соединённые Штаты, и европейские страны. Про Россию не говорю, мы знаем, что это такое, несли большие потери в борьбе с терроризмом, и угроза эта сохраняется.

Но дело ведь не в том, что мы ушли и всё бросили. Обращаю ваше внимание на что? На то, что мы значительную часть нашей группировки вывели, но после вывода основной части нашей группировки мы оставили сирийскую армию в таком состоянии, что она при поддержке оставшейся части группировки в состоянии проводить серьёзные наступательные операции и уже после вывода части наших войск заняла Пальмиру, заняла ряд других важных в стратегическом отношении населённых пунктов.

Количество населённых пунктов, присоединившихся к перемирию, увеличилось за это время. И мы очень рассчитываем, что неприменение вооружённой силы с обеих сторон при поддержке кого бы то ни было, в том числе при нашей поддержке, приведёт к умиротворению. А политический процесс – нужно договориться, всем сесть за стол переговоров, принять Конституцию, на основе этой Конституции провести досрочные выборы и, таким образом, выйти из кризиса.

Е.Рожков: Как считаете, далеко до освобождения Алеппо, а потом и Ракки, где «сердце» ИГИЛ?

В.Путин: Проблема в том, что вокруг Алеппо очень сложная ситуация. Это стратегически важный регион Сирии. Почему? Потому что это второй по величине город и, может быть, даже промышленная столица страны. Там и так называемая вооружённая оппозиция присутствует, рядом с ней «Джабхат ан-Нусра», это международно признанная террористическая организация. Разделить их очень сложно. Ведут они себя по–разному и в настоящее время предпринимают попытки улучшить своё положение.

Сирийской армии не нужно улучшать этого положения, потому что она перед объявлением о перемирии сделала то, что хотела, мы им помогли, им не нужно ничего улучшать. А вот оппозиция пытается вернуть то, что она утратила. Кстати говоря, воюет там в основном не сирийская армия, а курдские формирования и некоторые другие вооружённые группировки – и между собой, и против курдов. Но мы внимательно за этим смотрим и, конечно, сделаем всё, чтобы ситуация не ухудшилась.

В.Кораблёва: Давайте вернёмся к нашему Центру обработки сообщений, слово Наталье Юрьевой.

Н.Юрьева: Спасибо. Судя по тем видеовопросам, которые мы получаем в нашем Центре, одна из самых острых и болезненных проблем – задержка зарплат. Эта, казалось бы, забытая тема вернулась в кризис. Людям не на что покупать продукты, лекарства, нет денег ни на коммунальные услуги, ни на выплаты по ипотеке. Причём география проблемы – буквально вся страна. Не платят зарплаты строителям Московского метро, домов в Хакасии, работникам «Дальспецстроя» в Хабаровске, рабочим завода «Электроаппарат» в Новгородской области, сотрудникам 20-го авиаремонтного завода в Санкт-Петербурге, «Сибводоканалпроекта» в Кемеровской области, новосибирским хлебопекарям.

Люди не требуют ничего сверхъестественного, просто чтобы им заплатили заработанные ими же деньги. Предлагаю посмотреть видеовопрос, который нам прислал Дмитрий Дудкин из Челябинска.

Д.Дудкин: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Вас беспокоят из города Челябинска. Меня зовут Дмитрий. Я работаю на ЧМЗАП, то есть «Уралавтоприцеп», выполняем госзаказ на оборонку, делаем прицепы. У нас проблема такая: задержка идёт очень большая, на три месяца задерживают зарплату. Плюс ещё не выплачивают полностью: если дают, то небольшими кусками. Беда в этом. Зарплата маленькая. У меня четверо детей.

В.Путин: Дмитрий, как предприятие называется? (Можно вернуть картинку?)

В.Кораблёва: Он нас не слышит, это записанное видео. Предприятие называется «Уралавтоприцеп».

В.Путин: «Уралавтоприцеп», это предприятие относится к автомобильной отрасли. Эта отрасль является одной из наиболее пострадавших в результате кризиса. Объёмы продаж значительным образом сократились. Ведь у нас что происходит, если сказать совсем коротко: цены на нефть упали – заказы от нефтегазового сектора сократились, сократились для металлургов, сократились соответственно по цепочке для всех подряд, доходы в этой связи припали.

Я сказал, у нас на минимальном уровне, на низком уровне, скажем, находится безработица. Я вижу, что многие предприятия стараются что делать – не увольнять работников. Но, конечно, не выплачивать зарплату при этом тоже не дело. Что касается этого предприятия, я, конечно, не знаю, что там конкретно происходит, но поскольку оно относится к автомобильной отрасли…

Вообще, в антикризисном плане Правительства прописана поддержка конкретных, наиболее страдающих от кризиса отраслей. Среди них первое место занимает автопром. На его поддержку выделено свыше 40 миллиардов рублей. Конечно, всё там расписано, но я обязательно поговорю с коллегами, в том числе с Минпромом, с Министром, чтобы они обратили внимание на это предприятие. И если хоть какая–то возможность есть, то ему, конечно, можно помочь.

В чём ещё там может быть проблема? Проблема может быть в том, что некоторое время назад мы с целью, как ни странно, поддержки наших производителей ввели так называемый утилизационный сбор, который удорожает конечную продукцию, но имея в виду эти инструменты поддержки – в конечном итоге это не должно влиять в худшую сторону, а, наоборот, должно им помочь в конкурентной борьбе с иностранными производителями.

Что касается автоприцепов, которые завод производит, на них тоже распространяется этот утилизационный сбор. Ввели его совсем недавно, и я не уверен, что это решение было до конца продумано. Считаю, что в данном конкретном случае и для данного вида продукции этот утилизационный сбор должен быть отменён. И мы обязательно с Правительством об этом поговорим. И это должно привести и к улучшению финансового состояния самого предприятия. Я обещаю, что мы посмотрим повнимательнее, что там происходит.

В.Кораблёва: Так получилось, что задержки зарплаты – это проблемы именно этого года. В регионах.

В.Путин: Да.

В.Кораблёва: Да, раньше такого не было.

В.Путин: Тоже были задержки, но …

В.Кораблёва: Не в таком количестве.

В.Путин: …но не было такого количества, да.

Е.Рожков: Давайте примем ещё один телефонный звонок, он есть у Татьяны Ремезовой.

Татьяна, пожалуйста.

Т.Ремезова: Владимир Владимирович, помимо задержки зарплат ещё одна очень больная тема – это лекарства. Вот несколько обращений: «Цены в аптеках – как в ювелирном магазине», это Ивановская область; «Жадная аптечная мафия грабит беззащитных людей», это Архангельск. Вижу звонок на эту тему, давайте попробуем вывести его в эфир. Звонит нам Дмитрий из Москвы.

Дмитрий, добрый день, мы Вас слушаем. Пожалуйста, задавайте Ваш вопрос.

Дмитрий, Москва: Здравствуйте, Владимир Владимирович! У меня вопрос про лекарства. Мои родители жаловались мне, что в аптеках нет недорогих отечественных лекарств, а недавно я и сам столкнулся с этой проблемой. Так почему так получается, что на полках лежат только дорогие импортные лекарства? Спасибо.

В.Путин: Я не думаю, что на полках лежат только дорогие импортные лекарства (некоторые хотят, кстати говоря, чтобы они там были), есть и отечественного производства. Мы, кстати говоря, несколько лет назад целую программу анонсировали и осуществляем её, программу развития национальной фармацевтической промышленности. Я уже не помню точно, но где–то 148, примерно такой порядок, миллиардов рублей предусмотрено. И в этом году тоже миллиардов, по–моему, 16 предусмотрено на эту программу.

Что происходит в этой сфере? Во–первых, хочу Вам сказать, что, несмотря на все проблемы, как бы ни казалось, что никому до этого нет дела, Правительство постоянно этому уделяет внимание.

Что там происходит? Действительно есть определённое сокращение отечественных дешёвых препаратов, примерно на 2,5 процента, но это сокращение по наименованиям, а по химической формуле таких сокращений нет, то есть появляются аналоги. Эта часть дешёвой продукции, особенно если она входит в жизненно важные препараты, регулируется государством, и в сегодняшних условиях, в условиях, когда припали и доходы граждан нашей страны, Правительство пошло на сдерживание роста цен. И если в целом эти жизненно важные лекарственные препараты выросли на 8,8 процента, то дешёвые выросли в прошлом году, я могу ошибиться, по–моему, на 16 процентов.

Но в чём дело? Дело в том, что производители утверждают, что и этого роста им недостаточно и сдерживание Правительством роста цен, по сути, приводят к тому, что, по мнению производителя, производить эти лекарственные препараты для них становится невыгодно. Почему? Потому что они, хоть и отечественные, но компоненты, которые входят в это лекарство, в значительной степени поступают из–за рубежа (так называемые субстанции) – в большом объёме, скажем, из Китайской Народной Республики. И этот компонент с учётом курсовой разницы не покрывается ростом цены.

В этой связи у Правительства два возможных пути решения вопроса: либо субсидировать промышленность, но надо понять, есть ли в бюджете на это соответствующие средства, либо в какой–то степени отпустить эту цену. В течение 1,5–2 месяцев, может быть, какие–то другие будут найдены решения. Во всяком случае перед Правительством стоит такая задача: в ближайшие 1,5–2 месяца эту проблему так или иначе решить. Вот таким образом.

Е.Рожков: У нас в студии есть представители фармацевтических компаний, давайте у них узнаем, что лучше, субсидировать или отпускать цены.

В.Путин: Здесь, в студии?

Е.Рожков: Да, здесь. Наиля, пожалуйста, дайте слово.

Н.Аскер-заде: Среди наших гостей есть один из владельцев фармзавода в Самарской области – это Виталий Олейников, именно он производит такие востребованные лекарства, как анальгин, бромгексин, и уверяет, что делает это качественно. Хотим предоставить ему слово.

Виталий Анатольевич, Вам есть что сказать себе в оправдание?

В.Олейников: Добрый день! Завод медицинских препаратов «Озон», город Жигулёвск, Самарская область. Виталий Олейников.

Я бы хотел начать с того, что не хотелось бы «говорить в своё оправдание», потому что мы с коллегами уже 13 лет только тем и занимаемся, что выпускаем лекарства нижнего и среднего ценового сегмента. Делаем это ответственно, я Вас уверяю, с высоким качеством.

Я сам лечусь нашими лекарствами, детей лечил и всем знакомым и друзьям рекомендую. Но, к сожалению, Владимир Владимирович всё правильно сказал, в последнее время значительная часть нашей продукции производится, будем говорить, почти в убыток, а некоторые препараты действительно пришлось снять с производства.

Проблемы – сырьё, не только сырьё, материалы, комплектующие, оборудование, для того чтобы выпускать качественные лекарства, приобретается в основном за рубежом за валюту. С валютой все знают, что происходит. А предельные отпускные цены действительно зафиксированы в рублях государством и с 2009 года практически не менялись. Причём самый удивительный лично для меня в этом аспект – то, что на одинаковые лекарственные средства иностранных и отечественных производителей эти цены зафиксированы на разном уровне. Иногда…

Н.Аскер-заде: Виталий Анатольевич, не забывайте, что краткость – сестра таланта.

В.Олейников: Я не могу так кратко. Наболело, правда. Иногда иностранные лекарства в 20 раз дороже русских, одни и те же препараты, Вы поймите просто. Что получается?

Сырьё подорожало, в дешёвых таблетках сырьевая составляющая – 70 процентов, и она в два раза увеличилась. Продавать надо по цене 2009 года. Кто будет в убыток продавать? Никто не будет. Значит, их не выпускают, вместо них на полки в аптеки ложатся более дорогие лекарства, как правило, иностранные. Мы неоднократно пытались обратить на это внимание.

Пользуясь случаем, Наиля меня останавливает, хочу попросить, Владимир Владимирович, разобраться в этом вопросе. Вопрос стоит действительно остро. Просим, во–первых, уравнять нас в правах с иностранными партнёрами, а во–вторых, я, может быть, неожиданную вещь скажу, но мне кажется, что на самые дешёвые лекарства, на лекарства низкого ценового сегмента, надо отменить ограничения цен, чтобы стимулировать их производство. Потому что Вы говорили про компенсации, компенсации – механизм, на наш взгляд, не рыночный. Как он будет осуществляться, сложно сказать. А если мы отменим, тогда дешёвые лекарства в аптеки придут, их там будет больше, отечественная промышленность будет развиваться лучше. А так – закроются наши заводы совсем.

Н.Аскер-заде: Спасибо большое, Ваш вопрос понятен.

В.Путин: Если цены резко поднять, они уже не будут дешёвыми. Но надо сбалансированное решение. Я сказал, в течение полутора-двух месяцев Правительство обещало, я надеюсь, это обещание будет выполнено, решение примет, но мы с Вами сказали, какие пути здесь возможны для исправления ситуации. Может быть, баланс какой–то. Наверное, баланс должен быть найден. Но то, что некоторые предприятия действительно на грани рентабельности работают, – здесь коллега наш не покривил душой, так оно на самом деле и есть – в этом дешёвом сегменте стоимостью в районе 50 рублей. Так я говорю, правильно?

В.Кораблёва: А вот очень любопытное СМС-сообщение в тему: какими лекарствами лечат Президента, импортными или отечественными?

В.Путин: Я стараюсь до этого не доводить, я стараюсь спортом заниматься, вести здоровый образ жизни.

В.Кораблёва: А всё–таки, если приходится?

В.Путин: Если приходится, простуды бывают, я стараюсь делать что–то вроде прививок своевременно, перед гриппозным периодом.

В.Кораблёва: А если всё равно зацепило?

В.Путин: То, что дают, то и принимаю. А там наверняка есть и отечественные, и импортные, там набор, но они самые простые. Я думаю, что как раз из дешёвого сегмента.

В.Кораблёва: Давайте продолжим со студией. Меняем тему, слово Ольге Ушаковой.

О.Ушакова: Спасибо.

Владимир Владимирович, я предлагаю ещё раз обратиться к теме внешней политики. У нас в студии сегодня присутствует Андрей Георгиевич Быстрицкий, руководитель дискуссионного клуба «Валдай». Насколько я знаю, у него вопрос как раз на эту тему.

А.Быстрицкий: Добрый день!

Буквально в сентябре прошлого года Реджеп Эрдоган считался Вашим другом, а Турция чуть ли не стратегическим партнёром. Вы вместе открывали новое здание Соборной мечети в Москве. И что теперь получается, что дружбе конец – вражда? И вообще, Украина, Молдавия, Грузия, упомянутая Турция, ещё другие страны, такое впечатление, что мы окажемся во враждебном кольце. Может ли в таких условиях эффективно и успешно развиваться Россия?

В.Путин: Мы не оказываемся и не окажемся во враждебном кольце. Это абсолютно исключено. У нас очень добрые отношения с подавляющим большинством стран мира. Я уже не говорю про такие эффективно работающие организации, как ШОС – Шанхайская организация сотрудничества, которая расширяется за счёт великих держав, наши интеграционные объединения, Евразийский экономический союз, это БРИКС и так далее.

У нас с соседями в целом очень добрые отношения. Ту же Турцию мы считаем нашим другом, а турецкий народ – дружественным нам народом, с которым мы, безусловно, будем выстраивать самые добрые и добрососедские отношения.

У нас есть проблемы с некоторыми политическими деятелями, поведение которых мы считаем неадекватным и соответствующим образом на это реагируем. Но мы работаем, как Вы видите, спокойно, без всяких рывков. Уверен, такая линия, с одной стороны, реагирования на недружественные в отношении России действия… А реагировать обязательно надо, иначе на шею сядут и погонять будут, такое уже в нашей истории было, в новейшей истории. Допустить возврата к этому невозможно, и мы этого не будем делать. Но при учёте наших интересов мы, конечно же, будем развивать отношения со всеми нашими партнёрами, в том числе и с нашими соседями.

В.Кораблёва: Владимир Владимирович, ещё граждане интересуются. В прошлом году Вы сказали, что спасли бы тонущего Обаму. Если бы сейчас тонули Порошенко и Эрдоган, кого бы Вы спасли первым? Варя Кузнецова, 12 лет. (Аплодисменты.)

В.Путин: Варя, ты ставишь меня в трудное положение. Даже не знаю, что сказать. Пожалуй, так: если кто–то решил утонуть, спасти его уже невозможно. Но мы, конечно, готовы протянуть руку помощи и руку дружбы любому нашему партнёру, если он сам этого хочет.

Е.Рожков: Раньше отдых россиян в основном был связан с Турцией (туда много ездили: чартеры и всё такое), теперь в основном с Крымом, по большей части с Крымом. Я предлагаю перенестись в Крым, это первая точка нашего включения, и там работает наш корреспондент Николай Долгачёв.

Н.Долгачёв: Мы сейчас на острове Тузла, это Республика Крым, строительная площадка моста через Керченский пролив. Очертания колоссального сооружения уже хорошо видны. Это будет самый длинный, самый большой мост России – 19 километров.

Возводят его одновременно с восьми точек, работы идут и на море, и на Керченском полуострове, и на Таманском, и здесь, на Тузле. Потом все эти участки объединятся в единый транспортный переход и Крым соединится с материком, этого очень ждут крымчане.

Сейчас рядом со мной начальник технической службы Юрий Бесков. Работы ведь прямо сейчас продолжаются, что сейчас делается?

Ю.Бесков: Сейчас мы бетононасосом укладываем бетонную смесь во вторую опору по очерёдности транспортного перехода через Керченский пролив, первая опора уже построена. На сегодняшний день погружено, забурено около 500 свай. Здесь мы видим металлические трубосваи.

Н.Долгачёв: Эти цифры – это метраж, на который их забивать ещё будут?

Ю.Бесков: Да, это промежуточное значение, наибольшая глубина до 90 метров.

Н.Долгачёв: Давайте на карте примерно посмотрим, где мы находимся, для того чтобы понять масштаб, вот эти 19 километров, где мы?

Ю.Бесков: Мы находимся сейчас на четвёртом участке строительства, это остров Тузла, вот здесь.

Н.Долгачёв: Это середина моста?

Ю.Бесков: Да, это экватор строительства.

Н.Долгачёв: Спасибо Вам большое.

Тузла приветствует Москву. Здравствуйте, коллеги! Здравствуйте, Владимир Владимирович!

В.Путин: Здравствуйте.

Н.Долгачёв: Сюда, на остров Тузла, приехали люди из Крыма, из разных городов, у них есть свои вопросы, говорите, представляйтесь.

О.Кузнецова: Добрый день, Владимир Владимирович! Кузенкова Ольга, отель «Пальмира-Палас», Ялта.

Мы, крымчане, с нетерпением ждём открытия моста. Крым может и должен быть самодостаточным. Как представитель туристической отрасли хочу отметить, что на сегодняшний день идёт активная подготовка к курортному сезону 2016 года.

Курортный Крым располагает предприятиями высокого уровня сервиса и гостеприимства. Очень хочется пригласить всех со всех уголков нашей большой страны на отдых и оздоровление.

В.Путин: Ваш вопрос.

О.Кузнецова: Собственно говоря, может быть, я покажусь нескромной, но всё–таки вопрос задам. Владимир Владимирович, а Вы когда собираетесь в Крым на отдых?

В.Путин: Пока я об этом не думал, но обязательно в Крым приеду, как минимум на несколько дней, в том числе и для отдыха. Спасибо за приглашение.

Е.Рожков: Можно я всё–таки спрошу про Турцию, поскольку многие вспоминают отдых в Турции, и я там был не раз с семьёй, и многие мои знакомые, про Египет тоже спрашивают. Вот как Вы считаете, когда? Когда будут открыты авиасообщение с Египтом и чартеры в Турцию? Когда это случится?

В.Путин: Прежде всего всё–таки про Крым хочу сказать. Я с удовольствием посмотрел, как идёт строительство моста. Должен сказать, сказать честно, обычно на объекты такого рода много желающих – здесь мы, честно скажу, с трудом нашли компанию, которая согласилась реализовывать этот проект и в силу ограниченности в финансах, и в силу различных других ограничений, которые могут быть возложены на людей, которые занимаются этой работой.

Но всё–таки компания есть, она работает, и работает успешно, прошла и соответствующие процедуры отбора, и очень жёсткие, несколько спорили по стоимости, но всё–таки наши соответствующие службы Правительства даже немножко снизили эту цену конечную. Надеюсь, что всё будет сделано качественно и в срок.

Что касается поездок в Турцию и Египет. Это же не от нас зависело. Там причины ограничений разные, но результат один. Почему разные? В Египте действующие власти борются с радикалами, но это далеко не всегда удаётся сделать. И мы видим, что там происходит, на Синае чуть ли не каждый день боестолкновения идут. Прежнее руководство, отстранённое нынешним Президентом, и его сторонники действуют весьма активно.

В этих условиях просто мы не имеем права не сказать людям, что ездить в эту страну опасно. В чём может быть решение? Вместе с египетскими властями мы должны найти такой способ досмотра пассажиров, багажа, бортового питания, обслуживания самолётов, который сделает пребывание, приезд и отъезд, прилёт и отлёт наших граждан безопасными. Пока такого алгоритма в работе с египетскими коллегами не найдено, хотя наши специальные службы и правоохранительные органы работают с египетскими друзьями над этим вопросом. Первое.

Второе, что касается Турции. Здесь мы видим похожую картину, правда, на наш взгляд, сегодняшнее руководство Турции не столько борется с радикалами, сколько сотрудничает с ними. Но внутренние проблемы этой страны тоже заставляют задуматься о вопросах безопасности – там же на юге фактически идёт гражданская война.

Мы стараемся её не замечать, международное сообщество это как бы не замечает, но это факт, причём с применением крупной техники, тяжёлого вооружения, танков, артиллерии и так далее. И теракты в Турции чуть ли не каждую неделю.

Е.Рожков: Постоянно.

В.Путин: Но где гарантия, что ничего не может произойти с нашими отдыхающими? Тем более что мы знаем: в некоторых странах региона, скажем, в Тунисе, прямо на пляже расстреляли отдыхающих.

Я более чем уверен в том, что руководство Турции, кстати сказать, будет стремиться к тому, чтобы обеспечить безопасность туристов, в том числе и наших, поскольку это значительная статья дохода в турецкий бюджет, почти пять миллионов отдыхающих туристов из России было в прошлом году.

Они, конечно, будут стараться, в этом у меня сомнений нет. Но смогут ли они это сделать – это большой вопрос. И поэтому мы, так же как и в случае с Египтом, не имеем права не сказать гражданам, что сейчас отдых в Турции опасен.

Е.Рожков: Значит, поедем в Крым. Там тоже хорошо.

В.Путин: Крым, Кавказ. Много других стран в мире, кроме этих двух. Почему они привлекательны? Подешевле вроде бы, ближе добираться туда. Но много других стран.

И сейчас многие из этих стран предпринимают попытки уменьшить цену пребывания, уменьшить тарифы. Наши компании тоже думают над тем, как организовать подешевле трансферты туда и обратно. Надо работать над этим.

Е.Рожков: Крым ждёт ещё одной возможности задать вопрос. Николай, ждём от вас ещё одну тему.

Н.Долгачёв: Да, вопросы есть. Задавайте.

Ю.Ерёменко: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

В.Путин: Здравствуйте!

Ю.Ерёменко: Меня зовут Ерёменко Юлия, я студентка Крымского федерального университета, жительница города-героя Керчь. На данный момент электроэнергию нам дают по часам, но мы не унываем, потому что наши дети стали меньше играть в гаджеты, больше читают книги, с родителями больше общаются. Но, несмотря на это, мы с нетерпением ждём запуска энергомоста. Скажите, пожалуйста, когда же это произойдёт? Спасибо.

В.Путин: Что касается энергетики, то Министр энергетики Александр Валентинович Новак буквально три-четыре дня назад докладывал мне о том, как идёт работа по этому самому энергомосту.

Как мы помним, две цепи положены, они работают. Буквально сегодня должна быть включена третья цепь, это дополнительно 200 мегаватт. В целом это приближается к тому объёму перетоков, которые осуществлялись с украинской территории. В течение, думаю, двух-трёх недель максимум будет запущена и четвёртая цепь. Это плюс ещё 200 мегаватт. И, таким образом, будет 800 по энергомосту между Кавказом и Крымом. Это полностью закроет тот объём, который Крым получал в своё время с Украины.

Была проблема, связанная с тем, что поскольку раньше электричество поступало с северной части и доходило уже до Керчи, скажем, до других регионов в последнюю очередь, то сети здесь всё–таки, скажем, не очень хорошего качества. Минэнерго об этом подумало, – надеюсь, что это так, потому что Министр мне об этом докладывал, – вводят соответствующие подстанции, реконструируют сетевую составляющую. Надеюсь, что это будет сделано должным образом.

Но напомню, что в 2017 году там, по–моему, ещё должно быть два блока введено, свыше 400 мегаватт, в 2018 году – ещё два блока по 400 с лишним мегаватт. То есть, по сути дела, Крым становится не просто обеспеченным электроэнергией, но и возникает большая составляющая для развития экономики и социальной сферы.

В.Кораблёва: Владимир Владимирович, здесь есть срочное сообщение. Мы как раз в самом начале с Вами говорили про дороги. И вот омские чиновники уже отрапортовали, что к 1 мая починят 21 дорогу.

Кстати, Омск – это не единственный регион, ещё есть проблемы в Волгограде, Челябинске, Саратове.

В.Путин: Надеюсь, что нас руководители этих регионов тоже услышат, а мы с ними обязательно поговорим на эту тему, так же как и с Правительством России, с Минфином, с Минтрансом по поводу решения вопроса с этим дополнительным рублём из акцизов, который предполагалось, или, вернее, который Минфин хотел забрать в федеральный бюджет. Но я считаю, отдать их нужно именно в региональные дорожные фонды и окрасить расходы. Посмотрим, как это будет работать.

Там у вас так холодно, да?

Н.Долгачёв: Сейчас здесь ветреная погода, хотя вчера было очень тепло, переменчивая погода.

В.Путин: Отдыхать приглашаете, а гарантируете, что у вас будет нормально?

Ю.Ерёменко: Гарантируем, Владимир Владимирович.

В.Путин: Спасибо.

В.Кораблёва: Спасибо, Крым.

Развивая внутренний туризм и создавая новую инфраструктуру, важно не забывать об экологии. Как раз 2017 год у нас объявлен Годом экологии. У нас в студии есть экологи, давайте дадим им возможность задать вопрос.

В.Путин: Пожалуйста.

В.Кораблёва: Вера, они в Вашем секторе, я даю Вам слово.

В.Красова: Вопросов на тему экологии действительно очень много, и вот один из них прямо сейчас готов задать экологический активист Эльдар Неверов.

Пожалуйста. Здравствуйте. Вам слово.

Э.Неверов: Добрый день, Владимир Владимирович. Меня зовут Неверов Эльдар, я предприниматель, занимаюсь мусором, вторичным сырьём. Меня крайне беспокоит вопрос о том, что до сих пор у нас не создана полноценная система по обращению с твёрдыми бытовыми отходами: в частности, у нас нет раздельного сбора мусора в современном понимании этого слова, когда ценное вторсырьё отделяется из общего объёма мусора. Как результат, полигоны захламлены, завалены, скажем так, неразлагающимся мусором, вплоть до экологической катастрофы в ряде случаев.

Поэтому не стоит ли нам всем – власти, бизнесу, гражданам – засучить рукава и прибраться в нашей стране?

В.Путин: Да, там коллега сидит и кивает головой, он, видимо, с Вами согласен. Дайте, пожалуйста, ему микрофон.

А.Репик: Владимир Владимирович, добрый день!

Считаю, что у Эльдара очень хорошая идея. Спасибо за Год экологии. Мы ждём, конечно, и Года предпринимателей, но я думаю, что сделаем нашу страну чище, и это нам по силам.

В.Путин: А кто ещё хотел бы что–то сказать по экологии?

Вопрос: Добрый день, Владимир Владимирович! Я депутат от Астраханской области. Нас, астраханцев, очень беспокоит Нижняя Волга. Мы очень благодарны за Год экологии. Мы с активистами Общероссийского народного фронта провели акцию в поддержку Нижней Волги, потому что Нижняя Волга – это нерест рыбы, это сельское хозяйство, это и питьевая вода.

Владимир Владимирович, мне кажется, что гидросооружения на Волго-Камском бассейне не отрегулированы на подачу воды, и от этого в основном страдают волжане. Меня поддержали мои коллеги в Государственной Думе, партия «Единая Россия». Мы собираем сейчас подписи, провели акцию. На Ваше имя уже собрали более 50 тысяч подписей. На сегодняшний день эта проблема встала, вопросы ЖКХ ушли на второе место. Все люди, и партийные, и беспартийные, поднялись поддержать эту инициативу. Это очень важно.

Владимир Владимирович, будьте добры взять под личный контроль, отрегулировать систему гидросооружений на Волго-Камском бассейне: маловодие, судоходство и то, что, как говорится, влияет на нерест рыбы, а это жизнь, вода – это жизнь.

В.Путин: Да, согласен.

Давайте буквально два слова скажу по Волге и по другим водным путям, нашим большим рекам. Действительно, проблема есть, и она требует особого внимания со стороны региональных и федеральных властей.

Это и судоходство, в некоторых местах сейчас не знаю, как будет, а в некоторых местах в прежние годы судно доходило до определённой точки, пассажиры высаживались, проезжали часть пути на автобусах, а потом опять садились на судно, потому что мелководье и судно не проходит.

Надо чистить русло рек, надо внимательно относиться к гидросооружениям, там есть проблемы, действительно, сейчас не будем углубляться, они причём, эти проблемы, не решаются уже годами, если не сказать десятилетиями.

И конечно, чистота воды в дельте Волги, где у нас осётры, много фауны там прекрасной, совершенно необычной… У нас, знаете, ширина Волги сколько, дельта Волги? Не знаете: 290 километров, это одна из самых больших дельт в мире, сравнима с Миссисипи. Это отдельный мир, и, конечно, он требует отдельного повышенного внимания.

Теперь что касается отходов, это проблема, это правда. В нашей стране проблема отходов: у нас примерно 5,4 или 5,6 миллиарда тонн в год, мы продуцируем столько отходов, – только половина из них утилизируется, а половина просто закапывается. Причём эта вторая половина, которая закапывается или выбрасывается куда–то, вот этот процесс является неконтролируемым и очень криминализированным.

И в этой связи, конечно, нужно совершенствовать и нормативно-правовую базу, нужно повысить внимание, прежде всего, региональных властей к этой работе. Безусловно, востребован контроль со стороны общественности, потому что в некоторых местах людям просто жить невозможно рядом с этими свалками. Я прошу активистов Общероссийского народного фронта обратить особое внимание на это. С учётом высокой криминализации этой сферы – действительно, это фронтовая работа, это без всякого преувеличения.

Теперь по поводу самих этих заводов и того, что нужно делать. Закон принят у нас в конце 2014 года, в ноябре или в декабре 2014 года, но эти заводы можно строить, и они будут эффективно работать, и всё будет экономически обоснованно, если будет осуществляться так называемый экологический сбор. Начало этого сбора отнесено на 2017 год. Почему? Да как раз в силу экономических сложностей, чтобы дополнительно не нагружать производителя, чтобы он не сокращал рабочие места, чтобы вовремя он смог выплачивать заработную плату. И сейчас много проблем по этим самым чувствительным, самым важным для наших граждан направлениям.

А Правительство посчитало, что если нагрузить ещё и утилизационным сбором, то промышленности будет совсем тяжело, но всё–таки с начала 2017 года он должен быть введён. И здесь существует три варианта (сейчас я закончу) решения вопроса.

Первый – это когда те, кто производят этот мусор, предприятия, они большие и самодостаточные, они могут сами строить утилизационные заводы.

Второй вариант – это когда предприятие, генерирующее эти отходы, само не может, тогда они могут объединиться в рамках региона и нанять оператора.

И третий вариант, когда это вообще экономически нецелесообразно для частного бизнеса, потому что отдача будет слишком нескорой. В этом случае государство само тогда должно построить такие заводы. Но это касается таких сложных отходов, как батарейки, промышленные отходы, телевизоры, холодильники и так далее.

Е.Рожков: Я прошу прощения, мы работаем уже час, и несправедливо оставаться только в студии. У нас уже 2,5 миллиона звонков. Давайте послушаем следующий.

Центр обработки сообщений, Татьяна Ремезова. Пожалуйста, Татьяна.

Т.Ремезова: Спасибо, коллеги.

Владимир Владимирович, мы знаем, что Вы очень не любите вопросы о личной жизни и принципиально не комментируете эту тему. Но всё–таки вопросов у нас столько, что обойти её нам, к сожалению, не удастся. Причём эта тема особенно почему–то волнует Ваших земляков – петербуржцев. И давайте сейчас попробуем вывести в эфир звонок Александры Кирилловны Козловой из Гатчины.

Добрый день! Мы Вас слушаем.

А.Козлова: Добрый день, Владимир Владимирович!

В.Путин: Здравствуйте!

А.Козлова: У меня вопрос о личной жизни. Недавно в газетах было написано, что Людмила Александровна вышла замуж. А когда Вы представите нам первую леди нашей страны?

В.Путин: Вы знаете, мы с Людмилой Александровной иногда видимся, не часто, но встречаемся. У нас очень добрые отношения – может быть, даже лучше, чем были раньше. Да, и знаю, что у неё всё в порядке. Что там в газетах пишут, это отдельная тема, но она своей жизнью довольна, всё хорошо. Я тоже доволен, у меня тоже всё хорошо.

Нужно ли на первый план выдвигать вопросы, которые Вы сейчас затронули, честно говоря, не знаю – как бы это не повлияло на курсовую разницу или на цену на нефть. Но если по–серьёзному, то люди ведь выбирают и в Государственную Думу депутатов, и Президента выбирают для того, чтобы мы работали.

А вещи, о которых Вы сказали, вещи, которые касаются личной жизни, конечно, представляют интерес для людей, я с этим давно смирился и понимаю это, но всё–таки они не являются первостепенно важными. Может быть, когда–нибудь я и смогу удовлетворить Ваше любопытство. Спасибо большое.

В.Кораблёва: Что ж, давайте теперь поговорим о допинге.

В.Путин: О чём?

В.Кораблёва: О допинге, болезненная тема. Мы всегда гордились успехами наших спортсменов, и во многих видах спорта наши атлеты были признанными лидерами – и были признанными лидерами долгие годы. Но теперь нам говорят, что многие победы дались нечестным путём. В нашей студии есть и болельщики, и сами спортсмены, давайте дадим им возможность высказаться.

В.Путин: Пожалуйста.

В.Кораблёва: Ольга, слово вашему сектору.

О.Ушакова: Да, Валерия, Вы совершенно справедливо заметили, что тема волнует не только представителей спортивного сообщества, но и, безусловно, миллионы, миллионы болельщиков по всей стране, потому что спорт – это, как известно, такая объединяющая сила, и у нас представители разных профессий здесь сегодня присутствуют, но многим интересен этот вопрос. Например, у нас есть предприниматель Ян Березин, который сегодня приехал к нам с вопросом не про бизнес, а как раз про спорт.

Я.Березин: Здравствуйте, Владимир Владимирович. Ян Березин, Москва, «Клуб лидеров».

Совершенно очевидно, что действительно есть вещи, объединяющие всех нас, несмотря на то, что мы разные, и спорт – это одна из ключевых. Мы всегда рады, переживаем за наших спортсменов, за наши «бриллианты», за их победы, когда они представляют Россию на международной арене.

И этот вопиющий скандал с мельдонием, честно говоря, откровенно бесит, это история, которая у нас идёт уже несколько месяцев. До сих пор непонятно, уже спортсменов собираются лишать их статуса, вплоть до того, что карьеры их, по сути, могут быть закончены. Что тогда может произойти со спортивным руководством нашей страны? Что следует – может быть, какие–то наказания? Честно, I speak from my heart, как говорится.

О.Ушакова: Нет, from the bottom of my heart.

В.Путин: Это Вас Мутко английскому учит? (Аплодисменты.)

Я.Березин: Слава богу, нет.

В.Путин: Уроки не берёте у него?

Я.Березин: Нет.

В.Путин: Что можно сказать про этот мельдоний – уже так много сказано. Этот препарат никогда не относился к разряду допинга, он не влияет, это совершенно точно, не влияет на результаты, он просто поддерживает сердечную мышцу в хорошем состоянии при очень сильных нагрузках. Но почему–то решили его вдруг включить.

В основном мельдоний изобретён был, мы сейчас знаем об этом, я сам об этом не знал, ещё в Советском Союзе, в Латвии. Изобретатель его, он не считал никогда этот препарат допингом: он применяется в медицине широко, кстати говоря.

Что самое важное, когда его включили, то не было достоверных данных о том, как быстро этот препарат выводится из организма. Сейчас, по–моему, WADA внесла корректировки буквально вчера-позавчера, где–то на днях, в свои решения. Я не думаю, что это решение, кстати, которое состоялось раньше, что оно какой–то политический подтекст имеет, хотя мельдоний применялся исключительно спортсменами Восточной Европы, странами бывшего Советского Союза и Восточной Европы вообще. Потому что здесь он был найден, произведён, и производится, и никогда не считался допингом.

Я не думаю, что здесь какой–то есть политический подтекст, о чём говорит и то, что WADA скорректировала свою позицию. Насколько мне известно, наши коллеги из этой международной организации по антидопингу сейчас рассматривают возможность проведения клинических испытаний по поводу того, как быстро выводится из организма человека этот препарат. И первое исследование показывает, что у разных людей по–разному это происходит.

И в зависимости от этого могут быть сделаны какие–то выводы практического плана, в том числе касающиеся конкретных спортсменов. Исхожу из того, что все эти решения будут объективными, но это не значит, что нам нужно почивать на лаврах и как–то хихикать по этому поводу, нет. Нам нужно улучшить свою работу с международными организациями, вовремя реагировать на их требования – и своевременно реагировать. И конечно, нужно обеспечить внимание к здоровью наших спортсменов и к тому, чтобы спортивная борьба была честной и чтобы болельщики получали удовольствие именно от этой честной борьбы. Но и, разумеется, уже точно совершенно, ни в коем случае не должны пострадать такие спортсмены, а у нас большинство таких спортсменов, которые к допинговому скандалу вообще не имеют никакого отношения.

Е.Рожков: А давайте послушаем самих спортсменов, тем более что, действительно, они это заслужили; они в секторе Ольги Паутовой. Оля, пожалуйста.

О.Паутова: Мы пригласили в нашу студию главного тренера сборной России по лёгкой атлетике Юрия Борзаковского. Многократный чемпион Европы, чемпион мира, первый, пока единственный российский бегун, который завоевал ещё и олимпийское золото. Юрий, пожалуйста, Вам слово.

Ю.Борзаковский: Добрый день, Владимир Владимирович!

Со стороны антидопинговой ассоциации ко многим спортсменам вопросов, в общем–то, нет, их совесть чиста, действительно. Но за чужие грехи всех легкоатлетов, абсолютно всех, отстранили от участия в Олимпийских играх.

Говорят, что Всемирная федерация вернётся к этому вопросу в ближайшее время, буквально в мае. В таком случае сейчас моя команда задаётся вопросом, как им готовиться, к чему готовиться, тренироваться, не тренироваться к Олимпийским играм? Спасибо.

В.Путин: Я понимаю, что наши спортсмены, которых мы очень любим и надеемся на их результаты, без преувеличения могу сказать, любители спорта знают каждого поимённо, – конечно, они в трудной ситуации находятся, но нужно быть готовыми ко всему, мне кажется, если Вы спрашиваете моё мнение.

Тем более что сейчас, мы сейчас знаем, я только что сказал, и WADA пересматривает некоторые свои подходы к использованию препарата, о котором мы все знаем, и изучает клинические свойства не только препарата, но и его выведения из организма. Посмотрим.

И, конечно же, мы будем бороться за то, чтобы решения были справедливыми. Министерство спорта Российской Федерации, наши спортивные организации сотрудничают с хорошими адвокатами международного уровня в этом плане и изучают все аспекты этой проблемы.

Е.Рожков: Давайте теперь поговорим о другой теме, которая волнует уж точно, без преувеличения, всех, – о ЖКХ.

В.Путин: Да, пожалуйста.

Е.Рожков: Люди жалуются, что им приходится тратить значительную часть своих средств, своих доходов именно на это. Здесь такие приходят сообщения «ВКонтакте», в социальную сеть: «Очень волнует тема платежей ЖКХ и дополнительных сборов». Речь в первую очередь, конечно, идёт о капремонте. Это действительно тема большой дискуссии сейчас: «Когда наведёте порядок и закончатся эти бесконечные поборы?»

И ещё также один вопрос: «Раньше всё объясняли растущей ценой на нефть, сейчас, когда цена на нефть упала, цены и тарифы всё равно продолжают расти. Родители нам рассказывают, что в их молодости тарифы ЖКХ оставались неизменными десятилетиями, почему бы сейчас не остановить рост тарифов?» Людмила Камышникова из Московской области спрашивает.

В.Путин: По сути, три вопроса: тарифы ЖКХ, дополнительные сборы, капремонт. Вы хотите, чтобы я последовательно по всем этим вопросам пошёл?

Е.Рожков: Да, я думаю, людям интересно.

В.Путин: Хорошо.

Что касается стабильности, которая в вопросах ЖКХ, в плате за ЖКХ, в которой жили ещё советские люди в Советском Союзе. Другая жизнь была совсем. Да, была стабильность в этом вопросе, и могу вас заверить, мы сейчас это видим, уже это стало понятно, что эта сфера ещё в советское время систематически страшным образом недофинансировалась.

То есть держали низкий тариф, само государство нужных денег не вкладывало, и постепенно у нас жилищный фонд разрушался. Но зато вкладывали деньги, часто и не очень эффективно, скажем, в оборонку. Количество разных типов самолётов, судов, другого вооружения было безграничным, безмерным. Нужно ли это было или нет? Сейчас многие специалисты говорят, что затратно и не очень–то и нужно.

В конце концов к чему это привело? Давайте вспомним. Привело к тому, что мыло и сахар начали выдавать по талонам. Конечно, люди даже не заметили, как страну потеряли в этих условиях. Хорошо ли это? Да, плохо, конечно. Но и сегодня, тем не менее, прежде чем принимать какие–то решения в этой сфере, а она очень чувствительна для людей, я полностью согласен с Вами, нужно, конечно, подумать о доходах человека и о потребностях отрасли, и это должно быть сбалансировано.

А что у нас происходит в тарифах? В прошлом году запланированный рост тарифа был 8,7 процента – это средний, я сейчас скажу, это очень важно, то, что я сейчас скажу. Реально он вырос в среднем тоже на 8,5 процента. С июля этого года тариф может подняться в среднем – таково решение – на четыре процента. При этом регионы могут сами принимать решение: или вообще не повышать, либо повышать чуть больше, вплоть до 10 процентов.

Но губернатор имеет право принять это решение только по согласованию с депутатами муниципальных собраний. То есть люди, которых население избрало, должны согласовать вот это повышение свыше четырёх процентов, и в том случае, если это дополнительное повышение вызвано необходимостью каких–то ремонтных инвестиционных работ, чтобы подготовиться, скажем, к зиме, чтобы электростанция, тепловая составляющая, сети не развалились, а, наоборот, содержались в нормальном состоянии.

У нас 24 тысячи муниципалитетов в стране всего. Сегодня 600 с лишним приняли решение о выходе за эту четырёхпроцентную составляющую, но это всего три процента населения страны примерно. Там тоже люди живут. Но, повторяю, депутаты местных собраний должны за это проголосовать, поддержать мнение губернатора.

Очень важным является прозрачность принятия решения. И если этот тариф регулируется государством, то дополнительные услуги (сейчас об этом скажу), они не регулируются. Но чтобы тариф был прозрачным, Правительство в ближайшее время должно завершить работу, связанную с полной информацией по структуре этого тарифа, с тем чтобы любой гражданин мог проверить и понять, за что и сколько он платит. И, таким образом, я думаю, в значительной степени мы повлияем и на сам тариф.

Теперь что касается дополнительных услуг. Это состояние подъездов и так далее. Это не регулируется государством в соответствии с действующим законом. Как должна строиться работа? Граждане на общем собрании должны сами определять, какой перечень услуг они хотят получить и сколько они готовы за это заплатить. Если граждане это не сделали, то тогда это должен и может сделать муниципалитет.

Е.Рожков: Капремонт…

В.Путин: Перед капремонтом я скажу ещё одну вещь, которая, в принципе, известна, но я считаю, что нужно сказать об этом ещё раз. У нас давно принят закон и давно действует правило, согласно которому если совокупный доход семьи таков, что свыше 22 процентов от этого совокупного дохода уходит на оплату тарифа ЖКХ, то семья имеет право потребовать компенсацию.

Я просто хочу напомнить людям, особенно когда мы наблюдаем снижение реальных доходов, располагаемых населением, на четыре процента: если такие люди появляются, они имеют право на компенсацию. Уже сегодня, и цифры очень солидные, эту поддержку оформили и получают через систему соцподдержки 30 миллионов граждан Российской Федерации. И из субъектов Российской Федерации государство тратит на эту поддержку 300 миллиардов рублей. Но повторяю ещё раз, могут появиться сейчас люди, которые не вошли пока в эту систему, но такая возможность у них есть.

Теперь что касается капремонтов. Тоже очень важная сфера и очень чувствительная для людей. Я знаю, что многих людей это злит, и по праву злит. Конституционный Суд подтвердил правильность принятого Правительством решения, но и здесь при всей правильности нужно исходить всё–таки из реального состояния финансов, из реальных доходов населения и, конечно, реальных потребностей отрасли, а потребности большие.

У нас свыше двух миллиардов квадратных метров жилой площади в стране, не помню точно, 2,4, что ли, и миллиард нуждается в ремонте, причём всё нуждается в ремонте, но миллиард нуждается в ремонте немедленно. А знаете, сколько мы ремонтируем сегодня в год? 50–70 миллионов. Если мы так будем ремонтировать, у нас количество аварийного жилья будет расти в геометрической прогрессии. Катастрофа может когда–то наступить.

Поезжайте в некоторые страны, не буду их называть, чтобы не обижать, крупные, большие, великие страны. Приезжаешь, смотришь – дома рушатся. Я так удивился и говорю: почему? Потому что выселить нельзя, те, кто живут, в ремонт не вкладывают, владельцы тоже не хотят. Просто рушатся дома, нельзя же такое допустить.

Повторяю, аккуратно надо подходить. Смотрите, собрали в прошлом году 97 миллиардов рублей, а контрактов заключили на ремонты всего 25, 70 миллиардов «зависло». Значит, не готовы были к этому. И нужно делать это очень аккуратно, и размер, конечно, должен соответствовать доходам. И Правительство должно, конечно, подходить к этому очень аккуратно, взвешенно и без всяких рывков.

Е.Рожков: Тема как минимум дискуссионная, давайте её обсудим с трибунами.

Наиля, пожалуйста.

Н.Аскер-заде: Многих ещё волнует вопрос уплаты налогов на недвижимость. Это касается и физических лиц, и юридических. И у нас в студии есть предприниматель из Москвы с многолетним опытом – Сергей Дёмин.

Сергей Аркадьевич, пожалуйста, Ваш вопрос.

С.Дёмин: Добрый день, Владимир Владимирович. Для меня это уже третий кризис, я предприниматель, занимаюсь предпринимательской деятельностью с 1990-х годов. И вот восемь лет ждал случая, чтобы сказать Вам слова искренней благодарности за 2008 год, когда принятые Вами решения позволили сохранить экономику, не упасть снова в 1998-й нам, выжить и развиваться дальше.

В.Путин: Поскольку Вы это всё проходили, что называется, на себе, хочу отметить, что вот тогда у нас кризис был гораздо более жёстким: падение ВВП сейчас у нас, я сказал, мы считаем, большое – 3,7, а в 2008 году падение было 10,7. И конечно, тревога была очень серьёзная. Сегодня, слава Богу, такого нет, но нам нужно добиться восстановления устойчивого роста.

Извините, пожалуйста. Прошу.

С.Дёмин: Да, и ещё, Владимир Владимирович, моя жена Татьяна просила Вам передать спасибо за работу.

В.Путин: Ну, дай ей Бог здоровья. Передайте ей тоже благодарность за такую оценку. Спасибо большое.

С.Дёмин: Владимир Владимирович, в последние годы кадастровая стоимость объектов недвижимости и земли резко увеличилась. Это послужило дополнительным бременем – и нелёгким бременем – для предприятий, особенно промышленных. Сегодня кадастровая стоимость часто выше рыночной. Это доказывают многочисленные суды, выигранные предпринимателями, и те деньги, которые тратятся на судебные издержки, могли бы тратиться на развитие и модернизацию предприятия.

Кроме того, для физических лиц тоже наступают непростые времена, так как теперь исчисление налога на недвижимость будет исходить из кадастровой стоимости. Вопрос: могли бы Вы рассмотреть и, по возможности, поддержать следующие два предложения? Первое – установить мораторий на повышение кадастровой стоимости объектов недвижимости и земли на пять лет, в ближайшее время привести кадастровую стоимость к рыночной, привлечь к этой работе представителей делового сообщества, например «Деловой России» и других, а также собственников, с обязательной ответственностью оценочного сообщества за свою работу. Сейчас никакой ответственности за завышенную кадастровую стоимость они не несут.

И второе предложение: учитывая, как Вы сказали, экономическую сложность сегодняшнего дня, увеличить необлагаемую стоимость для граждан: комната – с 10 до 15 квадратных метров, квартира – площадью с 20 до 50 квадратных метров, и загородный дом – с 50 до 100 квадратных метров? Спасибо большое.

В.Путин: Переход к кадастровой оценке – это инициатива некоторых регионов Российской Федерации, это даже не инициатива Правительства. Почему? Потому что в некоторых регионах, в частности в Москве, у руководства города сложилось впечатление, что они недополучают доходы, которые могли бы и должны бы получать, и направить их, прежде всего, на решение общегородских проблем, так как имевшаяся оценка считалась московскими властями заниженной и проведённой таким образом, что, скажем, от крупных торговых сетей в год получали почти ноль в городскую казну, и это, конечно, несправедливо.

И москвичи, которые не занимаются бизнесом, конечно, вправе были спросить у руководства города: почему вы это допускаете? Но, разумеется, этот процесс, действительно, должен привести к большей справедливости, но не к перегибам в другую сторону, и здесь я с Вами согласен. Это касается и предпринимательского сообщества, это касается и граждан, потому и граждан этот вопрос волнует. Можно ли увеличить облагаемую часть, количество метров, – наверное, можно, над этим нужно подумать. Я с голоса просто сейчас не могу ответить по конкретным цифрам, но точно совершенно подумать в этом направлении можно и нужно.

Теперь по поводу моратория. Вы знаете, можно говорить и о моратории, конечно. Но дело–то в чём? Дело в том, что ведь эта система должна быть введена к 2020 году, причём по мере готовности регионов. Собственно говоря, решение и так достаточно мягкое, и оно где принято–то – буквально в единицах из субъектов Федерации, в одном, двух, трёх. Но все остальные – по мере готовности к 2020 году; собственно говоря, это и есть такой мораторий. Можно, конечно, поговорить, определить критерий этой готовности региона, ну вот, собственно говоря, это и будет мораторием. Но регион сам решает, готов он или нет. Пока так предлагается решить проблему.

Теперь по поводу привлечения делового сообщества к оценке кадастровой стоимости. Дело–то в чём? Дело в том, что сейчас этой кадастровой стоимостью занимаются как раз частные компании, а мне–то казалось бы, что нужно, наоборот, сделать так, чтобы эту оценку проводили государственные учреждения. Почему? Потому что сегодня, к сожалению, эти частные компании не несут никакой ответственности за результаты своей работы по этой самой кадастровой оценке. Получается совершенно парадоксальная ситуация часто – я это видел, кстати говоря, в вопросах, которые вчера читал в большом количестве, – когда две рядом расположенные квартиры оценены совершенно иначе, они на порядок одна от другой отличаются. Это просто не только несправедливо, это даже неумно.

Поэтому здесь нужно всё привести в соответствие со здравым смыслом. Будет правильно, если таким образом будет построена работа, что ответственность будут нести государственные учреждения. Но это будет означать, и думаю, что это тоже можно и нужно сделать, чтобы люди могли обращаться за защитой своих прав не только через судебную систему, что считается очень малоподвижным и долгим по времени, но и во внесудебном, в административном порядке.

На что ещё хотел бы обратить внимание, что все льготы, которые есть у граждан в связи с оплатой жилья, сохраняются вне зависимости от того, это оценка БТИ либо кадастровая оценка, рыночная либо кадастровая.

В Ваших предложениях есть определённые вещи, на которые нужно точно обратить внимание, я об этом сказал. Спасибо Вам.

В.Кораблёва: Владимир Владимирович, Вам задают вопросы не только взрослые, но и дети – судя по вопросу о спасении утопающих, мы уже это поняли. У меня есть подборка коротких вопросов от «Классного журнала», это общероссийское издание для детей и создаваемое детьми. Вот несколько из них: «Какие бы три желания Вы загадали, если бы поймали золотую рыбку?» – Соломенникова Анжела, Пермский край, 11 лет.

В.Путин: Одиннадцать?

В.Кораблёва: Одиннадцать.

В.Путин: Анжела?

В.Кораблёва: Анжела.

В.Путин: Я надеюсь, Анжела нас слышит, – три желания, надо подумать. Вы знаете, по большому счёту лучше не уповать на каких–то сказочных персонажей. Помните, в советское время была песенка такая: «Никто нам не поможет – ни бог, ни царь и ни герой». Всё своей собственной рукой мы должны сделать. Поэтому, если мы будем ждать чудес от золотой рыбки, то мы можем оказаться, как в сказке Пушкина, у разбитого корыта в конце концов. Лучше работать, засучив рукава, самим.

В.Кораблёва: Это же дети, они в чудо верят ещё.

Дальше: «Я вундеркинд, в восемь лет учусь в пятом классе, а уроки химии прохожу с учениками восьмого класса, говорю на английском и создаю роботов. Почему таких, как я, не отправляют в лагеря «Сириус», «Артек», ссылаясь на малый возраст, ведь, когда подойдёт возраст, будет уже неинтересно? Можете ли Вы как Президент учесть это в программе «Одарённые дети»?» – Раевский Илья, Ярославская область.

В.Путин: Илья, это явное упущение, оно говорит о том, что те, кто организует эту работу, не были вундеркиндами. И мы это исправим.

В.Кораблёва: Дальше: «Почему у взрослых два выходных в неделю, а у детей ни одного? В субботу учимся, а в воскресенье делаем уроки. Где справедливость?» Рябчинский Денис, Великий Новгород, 11 лет.

В.Путин: Справедливость заключается в том, что вы лучше, чем мы, и поэтому вы можете нести такую нагрузку и большее количество знаний получите. Так на самом деле и происходит. Но, без всяких сомнений, есть и проблема.

Если уж по–взрослому говорить, то она заключается в том, что часто нагрузка на детей, на школьников, несоизмерима с тем, что прописывается или должно прописываться специалистами в области детской психологии. Вот с этой стороны нужно обязательно все, конечно, проблемы посмотреть.

В.Кораблёва: Если бы у Вас была проверка знаний, что бы Вы выбрали: ЕГЭ или устный экзамен? Смирнова Елизавета, Иркутская область, 9 лет.

В.Путин: Устный экзамен.

В.Кораблёва: И последнее. Как Вы относитесь к кашам на завтрак? Все ли каши любили в детстве и что делали, если Вас заставляли есть нелюбимую кашу? Зайцева Анастасия, Санкт-Петербург, 9 лет.

В.Путин: Я так жил, что меня не заставляли делать то, чего я не хотел. А что касается каш, то я их с удовольствием ем каждый день по утрам и сегодня тоже ел, перловую ел сегодня.

В.Кораблёва: Добавление: поменялось ли отношение к кашам с возрастом?

В.Путин: Поменялось, в лучшую сторону. Чем меньше зубов, тем больше любишь кашу. (Смех, аплодисменты.)

В.Кораблёва: Спасибо.

Е.Рожков: Самое время включить такой далёкий от нас сейчас и такой близкий всем нам Сахалин. Там работает наш коллега Павел Зарубин. Павел, пожалуйста.

П.Зарубин: Здравствуйте, Москва. Вас приветствует Сахалин, село Озёрское. Мы находимся в цехе по производству рыбных консервов, именно поэтому в таком виде – сапоги, халат, – таковы санитарные требования.

Это сравнительно новое производство, запущенное около двух лет назад. И пусть Вас, кстати, не удивляет, что, несмотря на то, что сейчас на Сахалине уже почти 10 часов вечера, предприятие работает. Завод действительно работает в это время. Более того, вторая смена длится до четырёх утра.

Здравствуйте, скажите, пожалуйста, что это за рыба?

Реплика: Сайра.

П.Зарубин: А как много банок Вы делаете в день?

Реплика: 50–68 тысяч баночек за смену.

П.Зарубин: А рыба откуда, кстати?

Реплика: Из Китая.

П.Зарубин: Китайская рыба – надо признаться честно, нас, конечно, несколько удивило, что здесь, на Сахалине, используют китайскую рыбу. Но, как нам объяснили на предприятии, сейчас на Сахалине межсезонье, именно поэтому используют китайскую рыбу, своя рыба появится ближе к лету.

Мы здесь, в этом посёлке, находимся уже несколько дней, подробно поговорили с местными жителями, знаем, что людей волнует ЖКХ, здравоохранение, конечно, рыба. Люди удивляются и возмущаются, почему здесь, в прибрежных небольших посёлках, трудно или даже невозможно купить, как ни странно, сахалинскую рыбу, а рыбодобытчики не выбирают при этом и половины государственных квот.

Вот кстати, продукция завода, готовая, пока, напомним, с китайской рыбой. Но сейчас я хотел бы предоставить слово работникам предприятия, людям, которые ещё недавно трудились на другом рыбном комбинате, на Курильском острове Шикотан. Эти люди рассказали нам просто вопиющие вещи, на которые мы считаем необходимым обратить внимание.

Так вот, люди говорят, что там, на острове Шикотан, они оказались фактически на положении рабов, на положении заложников. Им обещали высокие зарплаты и заманили на остров из центральных и сибирских регионов России. Когда они оказались на острове, зарплаты им не платили месяцами, и даже при всём желании покинуть остров они не могли, на это нужны деньги, чтобы купить билет; зарплата, напомню, не платится.

В связи с этим люди вынуждены были жить в некоем общежитии этого предприятия. Из невыплаченной зарплаты это предприятие ещё и вычитало деньги за проживание в этом предприятии. В итоге люди оказались ещё и должны деньги этому, с позволения сказать, заводу.

Более того, когда мы узнали об этой ситуации и пригласили пострадавших сюда, на «Прямую линию», в адрес некоторых из них последовали прямые угрозы, поэтому некоторые люди сюда действительно просто испугались прийти. Но вот некоторых пострадавших мы всё–таки убедили прийти сюда и рассказать, что происходит на Шикотане.

Пожалуйста, Татьяна, расскажите, что там происходит, какова там ситуация.

Реплика: Добрый день, Владимир Владимирович!

Меня зовут Татьяна. Осенью прошлого года мы работали на острове Шикотан, «Рыбокомбинат Островной». Заработную плату нам не платили, людей туда ввозят обманом через кадровые агентства. Условия труда и проживания ужасные, люди бомжуют.

Помогите, пожалуйста, разобраться с этой проблемой.

П.Зарубин: Елена, скажите, пожалуйста (Елена – это ещё одна пострадавшая), действительно оттуда выбраться практически невозможно?

Реплика: Да, невозможно, потому что это остров, кругом вода, поэтому людям некуда деваться, денег нет.

П.Зарубин: А сколько месяцев людям не платят зарплату?

Реплика: По два, по три месяца, по полгода.

П.Зарубин: Спасибо большое. Вот такая ситуация на Шикотане.

В.Путин: Вы знаете, мне даже нечего сказать. Это в прошлом году было или это в течение какого–то более длительного срока?

Реплика: С 9 августа 2015 года.

В.Путин: Вы обращались в какие–то инстанции по этому вопросу?

Реплика: Да, мы написали в прокуратуру Сахалинской области.

В.Путин: И что?

П.Зарубин: Другие пострадавшие, я должен добавить, говорили нам, что они обращались в прокуратуру, однако никакого реагирования не было, и какая–то реакция началась только после письма в Администрацию Президента.

В.Путин: Я, к сожалению, не видел этого письма в Администрацию Президента, но уж местные чиновники, особенно правоохранительные органы, прокуратура, служба надзора за условиями труда должны были своевременно отреагировать.

И я хочу, чтобы Генеральный прокурор Российской Федерации услышал эту часть нашего разговора, посмотрел на эту ситуацию и принял решение о соответствии занимаемой должности прокурора Сахалинской области, а Министерство труда обязательно посмотрело с этой же позиции на работу вверенного ей подразделения на Сахалине.

И надеюсь услышать информацию о том, что происходит в этой сфере и в кадровом отношении, и с точки зрения наведения порядка. А людям, которые стоят сейчас перед нашим корреспондентом и перед нами, я хочу принести извинения. Сделаем всё для того, чтобы ситуация была исправлена.

Е.Рожков: Давайте ещё один вопрос с Сахалина. Паша, пожалуйста.

П.Зарубин: У нас, конечно, здесь много вопросов. Пожалуйста, Алексей.

А.Обрезков: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Меня зовут Обрезков Алексей Александрович. Я хотел бы задать вопрос об ответственности чиновников и бизнеса перед народом. Понимаете, с 1990-х годов наши рыбацкие посёлки просто разрушаются, стареет флот, не обновляется никак, а при этом выделяются какие–то деньги, и они куда–то просто уходят. Уходят, видать, в карманы чиновников, которые воруют, нечестных бизнесменов.

Также наш бывший губернатор Хорошавин, который сейчас находится под следствием, как пишут СМИ, своровал миллиарды. Просто интересно, он получит достойное наказание, которое бы было уроком для других? И вернутся ли эти деньги в сахалинский бюджет? И не будет ли с ним так же, как с госпожой Васильевой? Спасибо.

В.Путин: Вы знаете, говорить о том, чем закончится это разбирательство, пока преждевременно и некорректно, даже и с точки зрения действующего закона неправильно. Но точно совершенно, могу Вас в этом заверить, идёт тщательная работа и по данному факту, и по другим, а их много, сейчас не буду перечислять, они есть в стране, резонансные дела.

Никакого смягчения этой работы и соответствующего наказания, если он этого заслуживает, не будет, можете в этом абсолютно не сомневаться. Удастся ли вернуть какие–то средства, если будет признано, что это государственные средства, сейчас тоже сказать трудно, но часть имущества Хорошавина арестована. Разумеется, в этой части можно говорить о возврате в пользу государства.

В.Кораблёва: А по поводу другого бывшего губернатора Вячеслава Гайзера, который руководил в Республике Коми?

В.Путин: То же самое. Идёт работа, я знаю. Следственный комитет мне регулярно об этом докладывает в письменном виде. Знаю, что работа двигается, но она должна быть квалифицированной, проведена на высоком профессиональном уровне, и материалы будут переданы в суд.

Е.Рожков: Скажем спасибо Сахалину. Спасибо, Павел. А мы переходим в колл-центр, слово Татьяне Ремезовой.

Т.Ремезова: Спасибо, Евгений. У нас уже более 2,5 миллиона обращений.

В.Путин: Извините. Если два слова сказать по самой рыбе. Сейчас готовится проект закона о деятельности в этой сфере. Коллеги нас слышат или нет?

Е.Рожков: Я думаю, слышат.

В.Путин: По поводу того, что наши заводы не загружены и там рыба китайская. Сегодня ведь что происходит? Сегодня рыба, которая доставляется на берег, и она должна была бы перерабатываться на наших предприятиях, она доставляется в замороженном виде. Она берега касается, её оформляют, сразу перегружают или в этом же судне увозят на экспорт, а потом как китайская поступает на наши предприятия.

Смысл изменения в закон, который готовят, заключается в том, что рыба должна доставляться на берег в свежем либо охлаждённом виде. Тогда по экономическим соображениям, как говорят эксперты, работающие в этой сфере, замораживать и куда–то отправлять уже невыгодно, по деньгам невыгодно. Есть надежда на то, что это пойдёт как раз на наши предприятия.

Более того, квоты предполагается давать тем, кто занимается именно такого вида деятельностью, и 70 процентов – именно тем предприятиям, которые используют свои собственные суда. Те, кто будут выполнять эти условия, им как бонус будут давать дополнительную квоту 20 процентов от того, что они имеют, а те, кто нарушат это соглашение с государством, будут лишаться квот вообще. При этом 20 процентов предполагается направить на инвестиционную деятельность.

Вы сказали про то, что у нас суда стареют, а именно из этих 20 процентов 5 – для вложения в инфраструктуру на берегу и 15 процентов – для того, чтобы строить новые суда, так называемые квоты под киль. Всё это должно быть принято Правительством окончательно в виде проекта закона. Там идут бесконечные сейчас согласования между различными ведомствами, но я исхожу из того, что этот проект закона превратится уже в закон, принятый Государственной Думой в весеннюю сессию этого года.

Е.Рожков: Спасибо, Сахалинская область.

Мы переходим в колл-центр. Татьяна, пожалуйста.

Т.Ремезова: Спасибо, Евгений.

У нас уже более 2,5 миллиона обращений. По темам традиционно всё ещё лидирует ЖКХ и социальные вопросы, но в этом году очень много интересуются политикой, политикой региональной, внутренней политикой, но и политикой внешней, то есть нашими отношениями со странами Запада. Кстати, есть у нас даже звонки из США.

Прямо сейчас на связи город Балашиха, Эдуард Ладов. Добрый день! Мы Вас слушаем. Пожалуйста, задавайте Ваш вопрос.

Э.Ладов: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

В.Путин: Здравствуйте!

Э.Ладов: Почему Вы не реагируете на клевету со стороны западных СМИ? Может быть, Вам нанять хороших адвокатов и засудить средства массовой информации за то, что они публикуют недостоверную информацию об офшорах? Спасибо большое.

В.Путин: Я думал, что эта тема уже закрыта, но если Вас интересует, могу сказать.

Во–первых, как это ни странно покажется, они не публикуют недостоверной информации об офшорах. Информация достоверная. Такое впечатление, что её готовили даже не журналисты, а скорее всего юристы – и по стилю изложения, и по фактам. Ведь они конкретно никого ни в чём не обвиняют, в этом–то всё и дело, – они просто наводят тень на плетень. Кто–то там из числа моих друзей занимается каким–то бизнесом. Вопрос: не попадают ли деньги из этих офшоров каким–то чиновникам, в том числе и к Президенту? Но и в голову не могло прийти, что тот же Сергей Павлович Ролдугин, о котором идёт речь, что он мог додуматься до того, чтобы все заработанные там деньги направить на приобретение музыкальных инструментов.

У нас ещё в России можно представить себе взятку в виде борзых щенков, но скрипками и виолончелями – я что–то о таком не слышал. Тем более что эти деятели, они попали пальцем в небо, а может и в какое–то другое место, неожиданно для себя. Кроме всего ещё и потому, что эти вещи, о которых я говорю, индивидуальные, они понятны всем коллекционерам, у кого они находятся, продать и как–то реализовать невозможно, просто невозможно.

То, что Сергей Павлович Ролдугин купил, а он купил, по–моему, две скрипки, две виолончели, – это уникальные вещи! Последняя, которую он приобрёл (я скажу, потому что это было уже в интернете), – около 12 миллионов долларов. У нас не знаю, есть ли такие инструменты в стране вообще. Была одна у Ростроповича, но мы, к сожалению, не смогли её выкупить, у государства не было денег, – она ушла в Японию.

А инструменты, о которых я говорю (я с Сергеем Павловичем встречался), имеют, во–первых, наименования, имена собственные. Эта виолончель называется «Стюарт». Недавно Сергей Павлович выступал в Москве, по–моему, в филармонии, и журналисты написали, что играл на стареньком, видимо б/у, инструменте, но, по всей видимости, любимом. Действительно, это инструмент, бывший в употреблении: в употреблении находится с 1732 года, – и это работа гениального мастера Страдивари. Первый её владелец – легендарный король Пруссии Фридрих Великий.

Конечно, с такими инструментами ничего нельзя сделать, кроме как порадовать любителей музыки. Но никому в голову не пришло, что у нас есть такие люди, как Сергей Павлович: он ещё и задумался о передаче этого в собственность государства, занимается этим оформлением.

Но всяких жуликов и прочих прошу успокоиться: у Сергея Павловича уже ничего нет, потому что он на приобретение этих инструментов истратил больше денег, чем у него было, и остался должен даже тем структурам, тем фондам, через которые он это покупал.

Но кто этим занимается, этими провокациями? Мы знаем, что там есть сотрудники американских официальных учреждений, а написали статью, она впервые где появилась – я вчера у Пескова спрашивал, у пресс-секретаря, – в «Зюддойче цайтунг». «Зюддойче цайтунг» входит в медийный холдинг, а этот медийный холдинг принадлежит американской финансовой корпорации «Голдман Сакс», то есть везде торчат уши заказчиков – они торчат, но даже не краснеют.

И мы не должны ждать от них какого–то раскаяния, они всё равно будут этим заниматься, и, чем ближе к выборам, тем больше будет таких вбросов. Но они должны понять, что дело не в конкретных людях, не в физических лицах, какую бы должность они в России ни занимали, – дело в стране, которой нельзя манипулировать, нельзя заставить её действовать и плясать так, как кому–то хочется, плясать под дудку.

А если с нами будут разговаривать уважительно, если будут искать компромиссы, так, как мы это делаем, то тогда мы всегда найдём такое решение, которое устроит всех: и нас, и наших партнёров. Нужно просто работать с Россией как с равным партнёром – в этом и есть правильный вывод из того, что сейчас происходит.

В.Кораблёва: Вопрос про выборы, не про наши, про американские: «Уважаемый Президент, кто для России хуже, Клинтон или Трамп?»

В.Путин: Вы знаете, нам нужно искать тех, кто лучше. И я могу сказать только то, чем я закончил ответ на предыдущий вопрос, а именно: у нас были в нашей истории двусторонних отношений моменты, когда мы очень тесно взаимодействовали и добивались очень хороших результатов на национальном и на международном уровне. И сегодня есть примеры подобного сотрудничества. Оно касается и вопросов нераспространения оружия массового уничтожения, борьбы с терроризмом, решения, скажем, иранской ядерной проблемы, химического оружия в Сирии, борьбы с террором в целом.

Есть и другие примеры положительного взаимодействия, но наши партнёры, повторяю ещё раз, если они будут исходить… Понимаете, дело даже не в конкретных людях там. Но если они будут исходить из ложной посылки своей исключительности, то это будет означать, что они будут претендовать всегда на особое положение и на особые права. Это гносеологическая, как говорят некоторые специалисты, ошибка. Нужно посмотреть в корень проблемы и действовать не с позиции силы и диктата, не с позиции имперских амбиций, а действовать уважительно со всеми своими партнёрами, и конечно, с Россией. Без этого невозможно выстроить современные демократические международные отношения.

Е.Рожков: У нас в студии много гостей, и знакомых Вам, и неизвестных, и у каждого наверняка есть свой вопрос.

Может быть, Вы сами предоставите им такую возможность – задать эти вопросы?

В.Путин: Да, пожалуйста.

Е.Рожков: Выбирайте.

В.Путин: Пожалуйста. Да, коллега руку поднял.

М.Ханжин: Максим Ханжин, «Клуб лидеров».

Владимир Владимирович, добрый день! Мой вопрос касается ОСАГО. Недавно было подорожание, тем не менее не все автомобилисты довольны, и, на мой взгляд, самая большая проблема в ОСАГО связана с мошенничеством. Вопрос мой звучит так. Не могли бы Вы рассмотреть возможность поручить Центробанку проработать переход на натуральную форму возмещения, то есть создать сеть региональных сервисов, на которых автомобилисты будут получать возмещение в виде ремонта от страховых компаний. Таким образом мы, первое, критически снизим мошенничество, что позволит снизить цены в ОСАГО, второе – создадим рабочие места, и третье – повысим собираемость налогов. Спасибо.

В.Путин: Вы знаете, мы этот вопрос не вчера, но не так давно с Эльвирой Сахипзадовной Набиуллиной обсуждали. Ваше предложение, наверное, хорошее и правильное, просто Центральный банк такого вида работами не занимается. Но, тем не менее, я считаю, надо подумать, как можно вмонтировать Вашу идею в то, что входит в компетенцию Центрального банка и как это трансформировать в реальной жизни. Мы подумаем. Хорошо. Спасибо.

Пожалуйста, прошу Вас.

Р.Кармазина: Кармазина Раиса Васильевна.

Владимир Владимирович, в 2010 году Вы принимали постановление, будучи Председателем Правительства, по созданию казённого предприятия «Красноярье» (я из Красноярского края, с Севера, из Норильска) и затем передать – уже второй этап – это казённое предприятие в оперативное ведение субъекту, для того чтобы можно было содержать северные аэропорты. До сих пор это постановление не выполняется. Находятся всякие причины, а это стратегические аэропорты Диксон, Хатанга, Енисейск. Вы сами понимаете, кто там у нас расположен.

В.Путин: Мы обязательно к этому вернёмся. Я знаю, что работа идёт слишком медленно, по сути, там было два решения, направленных на то, чтобы обеспечить транспортное сообщение между регионами Российской Федерации, особенно удалёнными регионами. Это первое – по аэродромам. И второе – по созданию региональной компании. Она в центре создаётся, но должна работать по регионам. И там, и там работа идёт не так быстро, как бы нам хотелось. Обязательно займёмся, то есть будем заниматься и будем ускорять.

В.Мельниченко: А можно деревню?

В.Путин: Деревню? Конечно.

В.Мельниченко: Село Галкинское Свердловской области.

Владимир Владимирович, у нас есть «Стратегия–2020», в 2016 году согласно, видимо, этой стратегии в сёлах Российской Федерации закроется 426 школ, 300 с лишним больниц и 215 детских садиков. Может быть, мы всё–таки перестанем писать такие программы, потому что мы читаем поручение Президента от 6 мая 2014 года, Вы знаете, тут ни слова нет про закрытие школ, деревень, больниц. Здесь есть только то, чтобы было нормальное местное самоуправление ответственное, чтобы были созданы рабочие места и наконец ликвидирована безработица. Здесь написано про то, чтобы мы жили достойно и богато, Владимир Владимирович. Мау будет писать Грефу, Греф – Мау. Нам–то чего делать? Давайте выполним поручение Президента, и, может, этого будет достаточно.

В.Путин: По поводу сокращения социальных учреждений. Возможно, какая–то оптимизация и нужна. Я сейчас не буду говорить, что в том, что написано, всё ерунда, но полностью с Вами согласен в том, что мы должны учитывать особенности нашей страны. А особенности заключаются в том, что в ряде наших обширных территорий населённые пункты расположены друг от друга на достаточно большом расстоянии.

При такой ситуации точно совершенно нам нужно сохранять, к сожалению, даже избыточную, если кому–то так думается, социальную сеть. Это касается и больниц, ФАПов, точнее, может быть, поликлиник. Где–то можно объединить в районную больницу, а где–то невозможно, и ФАПы надо сохранить. Более того, их даже расширять нужно. Ну невозможно беременной женщине за сотни километров ехать рожать по бездорожью. Об этом, конечно, надо заранее подумать. И бездумное сокращение сети недопустимо.

Конечно, обратим на это внимание. Я уже об этом многократно говорил. И в плане социального развития села (знаете, что такой план тоже существует) ничего подобного механически заносить нельзя, и тем более нельзя исполнять. Нужно двигаться, наоборот, к другим показателям и к положительным примерам.

У нас стояла задача, допустим, обеспечить дошкольными учебными заведениями страну. На 99 процентов сегодня эта задача выполнена. Так нужно работать и по другим. Ни в коем случае нельзя закрывать социальную сеть, сокращать там, где она нужна и востребована. Поговорим об этом.

В.Мельниченко: А если выполним поручение Президента, это будет экономическое чудо России. Ничего другого не надо делать – выполнить.

Н.Юрьева: Владимир Владимирович, если позволите, представителям культуры, справедливости ради, дать слово. Никита Сергеевич Михалков.

Н.Михалков: Спасибо.

Добрый день, Владимир Владимирович! Мы видели, что чиновники отозвались на то, что плохие дороги в Омской области. Потом посмотрели Сахалин. Сейчас я подумал, что хорошо бы, чтобы после этого заявления из этой девочки не сделали бы «лежачего полицейского», во–первых. А во–вторых, я, когда сюда шёл, то меня остановили в дверях два инвалида, молодых совсем. И они сказали, что их приглашали, что–то там сорвалось, их не позвали, и могу ли я их провести. Я сказал, что, конечно, не могу, но спросил, что они хотят. Это Баталов Андрей Александрович, он председатель общественной организации инвалидов в Ростове-на-Дону. Они очень просят своё руководство, чтобы как–то им помогли, они хотят заниматься бизнесом, и они не просят денег, они просто просят помощи. Поэтому, мне кажется, было бы правильным, уж коли их не пустили сюда, я имею такую возможность эту просьбу озвучить.

В.Путин: Хорошо. Передайте потом этот документ. Данные есть там?

Н.Михалков: Нет, ничего, просто я записал, когда шёл сюда. Общество инвалидов Ростова-на-Дону.

В.Путин: Хорошо, постараемся их найти.

Н.Михалков: Спасибо.

В.Путин: Кстати говоря, в антикризисном плане Правительства солидные ресурсы заложены как раз на помощь инвалидам (это не имеет прямого отношения в данном случае к бизнесу, но на средства реабилитации, на передвижение и так далее). Но это другая тема, конечно.

Давайте сюда переедем. Пожалуйста, кто?

О.Криволапова: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Меня зовут Ольга Криволапова, я доцент научно-исследовательского технологического университета МИСИС.

Во–первых, очень хочется Вас поблагодарить за поддержку, которую Вы сейчас оказываете науке; во–вторых, отметить программу развития, повышения конкурентоспособности вузов, которая уже сейчас даёт ощутимые результаты. Мы, например, благодаря ей смогли сделать разработку нового защитного костюма и получили за неё высокую оценку – премию Правительства Российской Федерации в области науки и техники для молодых учёных. Наш вопрос: останется ли финансирование в таких же объёмах или будет всё–таки уменьшено в связи с кризисом в стране?

В.Путин: Там есть небольшие корректировки, но мы часть финансирования переносим в грантовую поддержку. Вы программы свои осуществляли, наверное, на гранты: по какой программе вы гранты получили – через Российский научный фонд либо через фонд фундаментальных исследований?

О.Криволапова: Нет, через МЧС.

В.Путин: Напрямую?

О.Криволапова: Да, конкурс у них выиграли и соответственно в рамках него работали.

В.Путин: Сколько у вас работало над этим?

О.Криволапова: У нас на самом деле работала целая команда, но молодых ребят получилось шесть человек.

В.Путин: У вас средний возраст учёных какой сейчас?

О.Криволапова: В проекте или в вузе?

В.Путин: В вузе.

О.Криволапова: В вузе – порядка 53 лет.

В.Путин: Средний?

О.Криволапова: Да.

В.Путин: У вас даже чуть выше, чем в среднем по стране, но тоже хорошо.

Пожалуйста, дайте микрофон.

Н.Говорин: Говорин Николай Васильевич, депутат Государственной Думы от Забайкальского края.

Уважаемый Владимир Владимирович! В своём послании Федеральному Собранию в 2013 году Вы дали поручение Правительству разработать положение о ТОР-территориях по Дальнему Востоку и Сибири. Забайкальский край, к сожалению, не вошёл в эту территорию. Более того, Забайкальский край получает самую мизерную долю федеральных средств за счёт федеральных программ — скажем, всего лишь один процент: если Иркутск – 4,5 процента, Бурятия – 4,5 процента, Забайкальский край – один процент.

Экономическое положение в Забайкальском крае очень трудное. Сейчас произошла смена губернатора, нарастает миграционный отток населения из Забайкальского края. Просьба: дайте указание, пожалуйста, федеральным министрам, отраслевым министрам, чтобы Забайкальский край был всё–таки включён в ТОР-территорию и имел возможности для развития.

В.Путин: Это, действительно, вопрос, который требует дополнительного исследования. Действительно, Забайкальский край не попал в те программы, которые предусмотрены для Дальнего Востока, но для Дальнего Востока мы делали эти программы, исходя из того, что там наиболее сложная ситуация, связанная с тарифами, прежде всего на электроэнергию. Там уже решения приняты по поводу смягчения этой ситуации – там, где она действительно острая, с оттоком населения, гораздо большим, чем из Забайкальского края. Это правда.

Но вам нужно не включение в эту систему – вам деньги нужны, а эти деньги уже расписаны между регионами Дальнего Востока. Тем не менее это не значит, что нужно забыть проблемы Забайкальского края, здесь я с Вами согласен. Нужно определиться не с тем, куда Забайкальский край включить – либо в территории Дальнего Востока, либо куда–то в другую территорию, а важно, чтобы средства были найдены для решения злободневных вопросов. Я знаю об этом, мы недавно обсуждали это с Правительством, с Министром по Дальнему Востоку и с Юрием Петровичем Трутневым.

В.Кораблёва: Мы в эфире уже два часа, количество звонков превысило три миллиона. Давайте дадим слово колл-центру.

В.Путин: Конечно, пожалуйста.

Н.Юрьева: Спасибо, Валерия. У нас очень много видеовопросов, наш центр выходит на пиковые показатели. Конечно, людей волнует, каким будет завтрашний день, причём не только для их семьи, но и для всей России в целом, а будущее страны всегда определяют выборы. Напомню, до выборов в Государственную Думу остаётся пять месяцев и ровно два дня. Ролик, который мы сейчас посмотрим, нам прислал Дмитрий Бочаров из Московской области.

Д.Бочаров: Здравствуйте, уважаемый Владимир Владимирович! Бочаров Дмитрий, Москва.

Все говорят, что нужно идти на выборы в Госдуму, якобы они будут чистыми и прозрачными. А стоит ли идти на выборы, если всё равно всё будет подсчитано в пользу «Единой России»? Спасибо.

В.Путин: Да не за что пока. Это отец народов когда–то говорил, что неважно, кто как голосует, – важно, кто как считает, но надеюсь, что это не тот самый случай. Во–первых, потому, что никто не сомневается в эффективности и объективности работы избирательных комиссий, а если у кого–то такие сомнения есть, то есть и способ защиты своих интересов.

Но дело даже не в этом. Во–первых, скажу два слова про «Единую Россию». Вы знаете, партия, которая много лет находится у власти, – она всегда несёт на себе большой груз ответственности за все нерешённые вопросы, в том числе даже, может быть, за те, за которые она напрямую не отвечает. Люди вправе требовать и ждать эффективной работы, и они правы в этом.

Но правда заключается также и в том, что «Единая Россия» является стабилизирующим элементом нашей политической системы. Почему на ней лежит такой груз? Можно принимать, конечно, какие угодно решения, как это было, скажем, в середине 1990-х, когда все всем всё обещали и никто ничего не исполнял: мы просто разрушали экономику, социальную сферу и бюджетный процесс.

А когда нужно принимать ответственные решения, как решить вопрос с этим капитальным ремонтом, что делать с ЖКХ, как обеспечить, скажем, людей, нуждающихся в лекарственных препаратах, достойным образом по достойным ценам, – это всегда какие–то компромиссы, понимаете, всегда. И на 100 процентов, конечно, невозможно удовлетворить эти запросы – к сожалению, это везде так, везде так.

Посмотрите в самых развитых странах Европы, посмотрите, там 100-процентно все довольны медициной, что ли? Нет, уверяю вас. Там все довольны образованием? Тоже нет. Там все довольны, скажем, пенсионным обеспечением? Да проблем полно, везде полно. У нас их, может быть, больше, у нас они острее. Но мы ещё и должны поработать в этом отношении побольше, чем другие страны. В этом смысле роль «Единой России», конечно, чрезвычайно важна, но это совсем не значит, что у неё есть какие–то преференции.

Более того, были недавно выборы в Иркутской области, там претендент на должность губернатора Иркутской области, представитель «Единой России», в первом туре проиграл, не набрал нужного количества, точнее. Сколько недобрал? 0,36 процента. Но если исходить из Вашей логики, то уж подкрутить эти 0,3 процента труда большого бы, наверное, не составило. Нет, никто не подкручивал. И во втором туре он проиграл представителю КПРФ. В крупных городах-миллионниках, в Екатеринбурге, Новосибирске, ещё в некоторых городах, недавно в Петрозаводске представители разных партий, разных, не «Единой России», победили на выборах.

То есть о чём я говорю? Если люди, которые хотят проголосовать за «Единую Россию» или хотят проголосовать за какого–то другого кандидата, которого считают более достойным, будут относиться ответственно к своим обязанностям избирателя, то мы получим ту власть, которую страна хочет. И поэтому я всё–таки поддержал бы тех, кто придёт, хочет прийти, собирается прийти на избирательные участки и проголосовать на выборах депутатов Государственной Думы.

Е.Рожков: Давайте поговорим о теме выборов подробнее, тем более что они – и парламентские, и многорегиональные – совсем скоро уже, в сентябре.

Ольга, слово Вам и Вашим гостям.

О.Паутова: Спасибо, Евгений.

Когда мы готовились к «Прямой линии» и общались с нашими гостями, стало понятно, что эта тема волнует практически всех, но особенно остро высказываются, конечно же, политические эксперты. И сегодня у нас в студии политолог Алексей Мухин.

Алексей, пожалуйста, задавайте Ваш вопрос.

А.Мухин: Центр политической информации, Москва.

Здравствуйте, Владимир Владимирович! У нас избирателям предлагается довольно устоявшаяся линейка партийных брендов – это и «Единая Россия», упомянутая Вами сейчас, это и КПРФ, ЛДПР, «Справедливая Россия». Их возглавляют вполне себе уважаемые политики и так далее. Но, к сожалению, так получилось, что никаким другим брендам, никаким другим партийным объединениям хода нет.

И мне кажется, что в этом есть некий заговор со стороны уже тех брендов, которые устоялись и составляют такую системную среду в парламенте, и они просто не дают возможности выдвигаться другим. Помимо этого такая же ситуация складывается и в несистемной оппозиции, там те же лики на протяжении долгих лет. Скажите, пожалуйста, мы на такую стабильность уже обречены либо всё–таки есть шанс?

В.Путин: Во–первых, всё–таки я бы не называл наши политические партии брендами, это всё–таки общественные организации, достаточно крупные, это не какой–то рыночный товар. Всё–таки за ними стоят миллионы избирателей.

Е.Рожков: Бренды – это, скорее всего, имеются в виду лидеры этих партий.

В.Путин: Я понимаю и всё–таки позволю себе высказать своё отношение к тому, как был сформулирован вопрос. Первое.

Второе, ведь и в странах, которые претендуют на то, чтобы называть себя странами развитой демократии, на самом деле всё то же самое происходит. Здесь чехарда – она может быть и опасной даже. Посмотрите, на протяжении веков уже в Соединённых Штатах две партии только наверху: Демократическая и Республиканская. А, скажем, в Европе, во Франции – социалисты и консерваторы; в Федеративной Республике – христианские демократы, «Христианский демократический союз», вместе они, «Социал-демократическая партия», либералы, но они так где–то.

Сейчас появляются новые партии на фоне кризисов и большого потока беженцев, недовольства – «Альтернатива для Германии». Я приводил пример Екатеринбурга, мэром одного из крупнейших городов страны стал представитель, как она называется, «Демократическая платформа» или что–то в этом роде, то есть, пожалуйста, это тоже у нас происходит.

А что касается конкретных лиц, возьмите те же Штаты, там сначала Буш-старший был у власти, потом Буш-младший – семья всё равно. Клинтон был два срока подряд, теперь жена его претендует, семья опять может остаться у власти. Где там сменяемость какая–то? Как у нас говорят: «Муж и жена – одна сатана», – то есть вот они там и будут руководить, как у нас в народе говорят иногда. И я не говорю, что это совсем уж плохо, здесь есть и минусы, и плюсы.

Что касается лидеров наших партий, вы знаете, революционные события начала 90-х годов подняли на поверхность очень ярких людей, которые могут повести за собой, – первое. И второе, что самое главное, – у них есть позиция. Это чрезвычайно важные вещи. У КПРФ есть своя идеология, у либеральных демократов есть своя идеология. В целом своя социалистическая идеология есть и у партии Миронова Сергея Михайловича, у «справедливороссов».

У «Единой России», считаю, что у неё в целом такая консервативная платформа, центристская. Она проводит наш государственный корабль между Сциллой и Харибдой, выбирая варианты, приемлемые для больших групп населения, для наших граждан, и на себя берёт ответственность за не очень популярные решения.

В целом ситуация такая сложилась, но это не значит, что у нас нет расширяющегося списка политических партий. Есть. Мы же приняли решение о чём? О том, чтобы снять определённые ограничения при доступе на выборах. Я уже сейчас не помню в цифрах, боюсь ошибиться, но на порядок изменилось количество партий, допущенных к региональным и федеральным выбором, на порядок изменилось. Вопрос, оказалось, не в том, чтобы их допустить на выборы, а в том, чтобы они показали избирателям, чего они хотят и как они хотят добиться тех целей, которые перед собой ставят.

В.Кораблёва: Давайте дадим возможность Сергею Доренко задать вопрос, как Вы хотели. Ольга, это в Вашем секторе.

О.Ушакова: Да, я так предполагаю, мы продолжим разговор об оппозиции.

Е.Рожков: Но чтобы зрители слышали, давайте всё–таки микрофон.

О.Ушакова: Наш коллега, журналист, главный редактор радиостанции «Говорит Москва» Сергей Доренко.

С.Доренко: Когда Вы заговорили о выборах, год выборный, Владимир Владимирович, я уверен, что будут нервы, и нервы будут срывать, и уже началось. Нам уже рассказали, что оппозиция – это «враги народа», нам уже показали вашего бывшего премьер-министра в оптическом прицеле винтовки.

Думаю, что роль государства в том, чтобы задать форматы, задать «берега», то есть сказать, за какие «берега» не выходить. Не могли бы Вы здесь и сейчас сказать своим губернаторам, пользуясь своим гигантским авторитетом, и общественным силам, где в конкуренции за горизонты будущего драться можно без правил, а где есть правила?

В.Путин: Без правил нигде нельзя! Если мы цивилизованное государство…

С.Доренко: Значит, можно искать «врагов народа»? Понимаете, мы этот год, если начнём искать «врагов народа», закончим чёрт те чем. Я даже говорить не хочу – чем.

В.Путин: Да, я понимаю и знаю, о ком Вы говорите. Вы говорите об одном из руководителей наших регионов на Кавказе, понятно. Я лично с ним разговаривал по этому вопросу. Но, Вы знаете, давайте исходить из реалий нашей жизни. Каковы эти реалии? Кто этот человек, о котором Вы говорите?

Да, он сегодня руководитель одного из регионов – Чеченской Республики. А с чего он начал? Он воевал с нами в лесу, Вы не забыли про это? С оружием в руках, вместе с отцом, которого никто не заставлял, отца, никто не вербовал, никто не принуждал, он сам пришёл к выводу о том, что Чечня должна быть с российским народом и должна быть с Россией.

Это выгодно, это соответствует интересам чеченского народа. Это трудная очень трансформация внутренняя, причём она действительно изнутри шла. И я знаю, что с этими же убеждениями работает и Рамзан Кадыров. Он бы никогда не стал возглавлять никакую республику в составе Российской Федерации, если бы не был убеждён, что это правильный выбор. Понимаете, это люди, которые готовы рисковать всем, в том числе и своей жизнью. Как–то он мне сказал такие слова: «Дайте умереть достойно!» Они готовы к этому, но в интересах своего народа. Но надо понимать всё–таки, что это за люди. Я уже не говорю про то, что это Кавказ, люди горячие. Но и становление этих людей как людей, занимающихся государственной работой на высоком политическом уровне, оно тоже идёт непросто.

Мы же все люди, мы все из своего собственного прошлого, но надеюсь, что и руководитель Чечни, и другие руководители регионов Российской Федерации будут осознавать уровень и степень своей ответственности и перед людьми, которые живут на их территории, и перед Россией в целом. И к ним придёт понимание, что действовать или формулировать своё отношение к тем или иным оппонентам крайними способами – это не значит способствовать стабильности в нашей стране. Наоборот, это значит наносить ущерб этой стабильности. И если это осознание придёт, уверен, что так и будет, потому что они искренне работают на общенациональные интересы, тогда не будет таких высказываний. Наверное, в этом есть и мои упущения.

Е.Рожков: Переключаемся снова от политики к экономике, к прикладной экономике, к импортозамещению. У нас на связи новый регион.

Итак, Воронежская область, молочный комбинат «Молвест». Там работает наш коллега Дмитрий Кайстро.

Д.Кайстро: Добрый день! Это Воронежская область, Аннинский район и село Архангельское.

И сейчас мы находимся на одном из предприятий одного из крупнейших производителей молочной продукции в нашей стране – компании «Молвест». Но надо сказать, что не только в нашей стране, потому что если присмотреться к этой молочной ферме, то она самая крупная в Европе: здесь пять тысяч коров разных мастей, и они, конечно, дают самую разнообразную продукцию, но в первую очередь это товарное молоко и то молоко, из которого потом делают разнообразные сыры, которые поступают на российские прилавки.

Сегодня для разговора мы пригласили людей, которые работают на земле, живут на земле и пытаются изменить свою жизнь и жизнь в стране. Скажите, с какими проблемами, с какими вопросами Вы пришли сегодня?

Д.Зыков: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Меня зовут Зыков Дмитрий, я фермер, занимаюсь животноводством.

Наше беспокойство сегодня вызывает отмена санкций. Если санкции уберут, то наша продукция будет на рынке просто не востребована. У нас существуют также обязательства перед банками – кредиты, которые мы брали. Если пойдёт дешёвая продукция иностранная, то мы не сможем, к сожалению, вернуть эти кредиты. И получается тогда, что нам хана.

В.Путин: Ну это, так понимаю, не вопрос…

Е.Рожков: Крик души.

В.Путин: Вы ситуацию обрисовали и сказали то, что Вас волнует. Вы знаете, я не думаю, что в ближайшее время наши партнёры пойдут на отмену рестрикций и ограничений в отношении нашей страны. И даже несмотря на то, что минские соглашения выполняются по юго-востоку Украины из рук вон плохо и не по нашей вине, а по вине, я уверен, все это уже понимают, киевских властей, но всё равно им как бы невозможно признать, что они не туда забрались, в тупик зашли. Поэтому что–нибудь будут придумывать и эти рестрикции держать, значит, и мы будем держать соответствующие ограничения по доступу их товаров продовольственной группы на наш рынок.

Если они всё–таки додумаются до того, что в их собственных интересах предпринять шаги по отмене этих ограничений, тогда, конечно, они поставят нас в трудное положение, потому что в соответствии с правилами ВТО мы будем незащищёнными, если будем сохранять наши антисанкции, контрсанкции.

Будем внимательно следить за этим процессом. Здесь много всяких вариантов существует поддержки агропромышленного сектора. Мы видим, я уже об этом сказал, что сельхозпроизводители, крестьяне (крестьяне – в широком смысле этого слова) набирают обороты и по молоку, и по мясу, и по фруктам и овощам, по переработке. Большая программа поддержки, мы будем её, безусловно, исполнять. Но давайте не будем пока смотреть на эту проблему со страхом, а, наоборот, с оптимизмом.

Е.Рожков: Воронеж. Дмитрий, давайте ещё спрашивать.

Д.Кайстро: Знаете, очень много вопросов у аграриев и фермеров по качеству продукции. Один из этих вопросов от нашего героя.

А.Князев: Здравствуйте, Владимир Владимирович! Князев Александр Викторович, фермер с 20-летним стажем.

Мы занимаемся производством продукции растениеводства и молочного животноводства. У нас вопрос о пальмовом масле. Молоко не может выдержать конкуренции с пальмовым маслом, потому что пальмовое масло в разы дешевле, чем стоимость молока. И самое главное, это ещё и здоровье нации. Даже на пачке сигарет написано: «Курение убивает». Владимир Владимирович, нельзя ли и здесь поступить точно так же?

В.Путин: Написать, что пальмовое масло убивает? Это перебор. Не все считают, что это уж так вредно для здоровья, хотя определённое надувательство потребителя, конечно, есть. Если в сыре, сливочном масле, ещё в каких–то продуктах большое количество этого пальмового масла, а продаётся это как натуральный продукт, то это, конечно, в известном смысле есть доля надувательства потребителя.

Что касается того, можно ли написать на упаковке какого–то товара то, что в этом товаре есть внутри, в том числе и про пальмовое масло написать, конечно, это написать можно и даже нужно, я с Вами полностью согласен. Этот вопрос решается в рамках так называемых технических регламентов, то есть мы должны принять решение, которое обязало бы производителя написать то, о чём Вы говорите, на пачке, и крупными буквами.

Но решение вопросов подобного рода сегодня отнесено к компетенции нашей комиссии Евразийского экономического союза. И здесь мы должны согласовывать это решение с нашими партнёрами, в том числе и с Казахстаном, и с Белоруссией, представитель которой сейчас возглавляет соответствующую комиссию или подкомиссию в этой общей структуре.

Надо, чтобы наши партнёры в Белоруссии, и Правительство, и Президент, чтобы поддержали это решение, тем более что всё–таки они так же, как мне представляется, заинтересованы не столько в транзите, завозе этого пальмового масла и использовании его в пищевых продуктах, сколько заинтересованы в развитии своего собственного сельского хозяйства. А Президент Белоруссии к этому относится весьма трепетно и уделяет действительно этому большое внимание.

Если по каким–то причинам нам не удастся это сделать, то существует ещё один путь, а может быть, даже полтора. Вот какие: ввести акцизы на пальмовое масло, но тогда это может привести к повышению стоимости части продукции, которая поступает на прилавки, или договориться с производителями, что они в добровольном порядке пишут на этикетках того, что они продают, состав продукта, который предлагается к продаже, а за это Правительство не вводит акциз на пальмовое масло. Это такой предмет переговоров с производителем. Но я полностью на Вашей стороне, хочу, чтобы Вы это знали. Потребитель точно имеет право и должен знать, что он потребляет. Давайте попробуем этот вопрос порешать, хотя бы так, как я сейчас сказал, предложил, посмотрим, что из этого получится.

В.Кораблёва: Спасибо, Воронеж.

Вернёмся в студию. Я видела, что вопрос хотел задать Константин Хабенский. Может быть, предоставить ему такую возможность, если Вы не против?

В.Путин: Пожалуйста.

О.Ушакова: Я с удовольствием, если Вы позволите. Константина Хабенского, конечно же, многие знают как актёра и народного артиста России, но сегодня здесь Константин прежде всего как основатель Благотворительного фонда Константина Хабенского, который помогает детям с тяжёлыми заболеваниями головного мозга. Насколько я знаю, Ваш вопрос носит как раз медицинский характер.

К.Хабенский: Мой вопрос носит больше медицинский характер. Я больше сегодня уполномочен озвучить одну из тем, которая остро нуждается в Вашей поддержке, а именно истории с реанимациями и палатами интенсивной терапии.

У нас есть такой замечательный закон, который действительно работает, он принят, о том, что родители, близкие ребёнка или молодого человека до 18 лет, попавшего в сложную ситуацию, имеют право находиться в этих палатах реабилитации и интенсивной терапии. Это замечательно, потому что объяснять не надо, что человек, открывая глаза, фактически с того света, ему важно видеть не только потолок, но и чувствовать тепло рук и так далее.

Но получается, что к этому закону могут делать «добавочки» на местах. Они иногда бывают, конечно, сумасшедшие, они являются просто препонами. Хотя я тоже понимаю, что главврачи и директора хотят, чтобы было и стерильно, и всё по порядку, тем не менее иногда доходит до сумасшествия. Получается ситуация такая, что родственники бегают, тратят нервы, и так попав в сложную ситуацию, собирая какие–то справки и думая, не придумают ли за ночь ещё что–либо.

Нужно просто объединиться и дополнить этот закон законопроектом, который 22 марта был внесён в Госдуму, просто договориться, чтобы не было никаких неожиданностей на местах. Мне кажется, это не так сложно. Мне кажется, туда нужно ещё добавить: не только до 18 лет, мне кажется, все люди, попавшие в такую ситуацию, имеют право. Они, во–первых, беспомощные и нуждаются в человеческом тепле и в человеческой помощи.

Мне кажется, это не стоит таких серьёзных денежных вливаний. Просто договориться и сказать: ребята, давайте у всех будет одинаково, строго, но одинаково. Мне кажется, это не так сложно, просто собраться и договориться. В отличие от той истории, которая была озвучена (и спасибо огромное за то, что Вы поддержали в прошлом году по искусственной вентиляции лёгкого), спасибо огромное за то, что молниеносно откликнулись и решили, что государство должно взять на свои плечи именно оснащение детей этими машинками по искусственной вентиляции лёгкого для того, чтобы они не занимали больничные койки, для того, чтобы продолжали жизнь дома, а не в больнице.

Нам отписались, действительно были встречи, действительно размышляли, отписалось Министерство здравоохранения о том, что всё понятно… Я сейчас буквально две секунды ещё. Вот письмо Минздрава России от 6 июля: «Вопрос оказания медицинской помощи тяжелобольным детям, нуждающимся в искусственной вентиляции лёгких на дому, в настоящее время урегулирован и не требует внесения изменений в законодательство Российской Федерации».

Это прекрасно, но 10 дней назад – я не могу не доверять своей команде, которая провела своё параллельное изучение этой темы, они отписались мне очень просто. По факту всё точно так же, как было до вопроса и поручения Президента. Несмотря на внимание, которое на некоторое время удалось привлечь к проблеме этой группы пациентов, многочисленные совещания, вопрос остаётся нерешённым. Неделю назад ещё ни один ребёнок не получил на руки то, о чём в принципе практически договорились год назад. Спасибо большое.

В.Путин: Второй вопрос связан просто с бюджетным финансированием, вот и всё.

К.Хабенский: Понятно.

В.Путин: И там, где есть в стационарах приборы искусственной вентиляции лёгких, они работают и, конечно, пациентам предлагают пользоваться услугами стационаров. Но я понимаю, что это же люди, которые нуждаются в постоянном применении этих препаратов, им, получается, жить нужно в этих больницах. Конечно, это тяжело.

Понимаете, не хочется говорить, но как же не сказать: раньше в стационарах–то этого не было, теперь хоть это есть, количество увеличивается. Но по мере того, как возможности региональных и федерального бюджетов будут расти, конечно, Минздрав будет решать эту задачу. Вы правильно сказали: нет хотя бы нормативных ограничений. Это может быть размещено на дому, и если родственники прошли соответствующую подготовку, то они могут использовать эти аппараты.

Что касается первого вопроса, который Вы задали, это пребывание в реанимации родственников, конечно, это чувствительная тема. И я понимаю, что Вы обратили на это внимание, почему Вы обратили на это внимание. Закон не запрещает, действительно, находиться родственникам в реанимации, но руководители лечебных заведений чаще всего не разрешают.

Тоже вроде понятно почему, имея в виду, что это же, как правило, не индивидуальные палаты, а рядом там находятся люди, которые тоже нуждаются в каком–то особом внимании. И если пребывание других людей как–то нарушает покой других пациентов, то в этом случае администрация лечебного заведения принимает решение о соответствующих ограничениях. Постановка вопроса тем не менее мне понятна.

К.Хабенский: Владимир Владимирович, поверьте мне, я знаю это не понаслышке, всегда можно найти место, где устроиться человеку, который хочет помочь. Поверьте мне, всегда от этих людей в подобных палатах есть большая польза, в том числе и медперсоналу, который очень часто обращается за помощью.

В.Путин: Наверное. Я обязательно поговорю на этот счёт с Вероникой Игоревной, попрошу её продумать, как можно хотя бы методически повлиять на изменение ситуации к лучшему, провести соответствующую работу.

К.Хабенский: Спасибо.

В.Кораблёва: Владимир Владимирович, если не возражаете, давайте вернёмся к проблемам сельского хозяйства. Вера, слово Вашему сектору.

В.Красова: В нашей студии присутствует представитель сельского хозяйства Калужской области, это потомственный сельхозпроизводитель Александр Саяпин. Александр Владимирович, Вам слово.

А.Саяпин: Добрый день! Владимир Владимирович, я был участником программы «Гранты – семейным фермам» в 2012 году, и тогда у меня было 40 коров. Сейчас их почти 500, и больше мы гранты не получаем, они нам не нужны.

И фермерство развивается, Вы знаете, активно, но на полки сетей попадаем рядом с мошенниками. Вы сказали, что они должны писать, это уже в законе прописано, – «пальму» они обязаны писать, они этого просто не делают. Когда их начнут за это наказывать?

А вместо наказаний мошенников ветеринары придумали нам электронную ветсертификацию, которая вступит в действие с 2018 года: на каждую партию отдельный ветсертификат. То есть на две тонны продукции – я каждый день вожу свежую – я буду выписывать полторы тысячи ветсертификатов в день. Это безумие полное, это надо как–то остановить. Спасибо.

В.Путин: Конечно, благими намерениями, как известно, вымощена дорога в ад, так у нас говорят, и ветеринарные службы наверняка объясняют такое своё рвение защитой интересов потребителя. Но мы понимаем, к чему это может привести и как это может быть организовано. И, если Вы видите, что там избыточное зарегулирование, избыточный контроль, я сейчас прямо вот тоже с голоса вряд ли скажу что–то конкретное, но мы обязательно посмотрим на работу ветеринарных служб. И, Вы знаете, общая тенденция – к тому, чтобы разбюрократить сферу деятельности малых и средних предприятий вообще и в сельском хозяйстве в частности.

Нельзя оставить это и без контроля – я надеюсь, Вы тоже с этим согласитесь: нужна качественная продукция, чистота должна быть, и состав продукции должен быть соответствующий, не разбавленный водой, и так далее, но всё должно соответствовать здравому смыслу. Обещаю, что на эту сторону мы посмотрим отдельно.

В.Кораблёва: У нас давно занимается законопроектами о торговле Ирина Яровая, давайте дадим ей возможность высказаться.

В.Путин: Да, и что касается закона, вернусь к этому закону о торговле, о котором Вы сказали, где должно быть и так прописано. Но вопрос–то ведь, коллега, задавал какой: написать крупными буквами, как на пачке сигарет. Если там написано мелкими, что не разобрать ничего, то тогда это вроде формально исполнили, а по сути, нет – как Владимир Ильич Ленин в своё время говорил: по форме – правильно, по сути – издевательство. Мы посмотрим.

Е.Рожков: Ирина Анатольевна Яровая, по–моему, очень давно занимается законом о торговле, в том числе.

О.Паутова: Да, добавлю буквально пару слов, что этот закон как раз таки должен облегчить жизнь фермерам, таким как Александр Саяпин, и помочь им наконец выйти к широкому потребителю.

Ирина Анатольевна, когда будет принят этот закон?

И.Яровая: Добрый день, Владимир Владимирович!

Когда ещё далеко было до санкций, когда все грезили импортом – и казалось, что это спасёт мир, – Вы в 2009 году, помните, провели, на мой взгляд, судьбоносное совещание в Правительстве с участием торговых сетей, производителей, когда перед этим сами заехали в торговую сеть и, что называется, произвели осмотр «места происшествия», установив, что на самом деле сколько стоит и за сколько это достаётся покупателю. И тогда именно благодаря Вам удалось принять закон, потому что у многих была уверенность, что правила как будто бы не нужны, хоть, мы понимаем, фермер и торговая сеть – субъекты разной экономической силы, и уравнять их в правах можно только через закон.

И тогда были приняты важнейшие решения: именно благодаря Вам появились сроки оплаты, появились правила, появились запреты. Но Вы помните, что были тогда и компромиссы, потому что торговые сети дали много обещаний, мы, как люди ответственные, поверили в обещания, но не теряли бдительность и проверяли.

В настоящее время мы можем констатировать две проблемы, которые, наверное, мы сможем решить при Вашей поддержке. А именно бизнес всегда говорит: высокие налоги – дорогие деньги; сегодня 10 процентов премии с оборота, которую мы тогда согласились оставить торговым сетям, превратились в постоянный налог со всех и за всё производителей при поставке в торговую сеть.

И вторая проблема – это, конечно же, сроки оплаты. Наверное, трудно себе представить, чтобы предприниматель, который понёс затраты, который несёт высокие риски, имел компенсацию за свою поставленную уже продукцию, где он перестал быть собственником, не через 30 и 45 дней даже, как мы с вами предполагали в законе, а под разными ухищрениями плюс ещё 30 и плюс ещё 45. Поэтому, Владимир Владимирович, год назад мы подготовили поправки, понимая, что если обещания не исполняются – значит, ситуацию нужно корректировать и защищать нашего производителя, защищать нашего покупателя. Но вот уже год ко второму чтению это всё утопает в бюрократических согласованиях, которые лоббисты осуществляют через профильные ведомства и фактически препятствуют принятию окончательного решения. Целиком и полностью поддерживаю наших фермеров.

О.Паутова: Ирина Анатольевна, давайте всё–таки ближе к вопросу. Как Вы можете сформулировать вопрос Президенту?

И.Яровая: Дело в том, что вопроса нет – есть просьба. Владимир Владимирович, поскольку именно Вы приняли самое непосредственное участие в принятии первичного решения – если мы сможем принять в эту весеннюю сессию во втором и третьем чтении и прекратим лоббистские проволочки и бюрократию в этом вопросе, думаю, это будет серьёзная поддержка в вопросах импортозамещения наших фермеров.

В.Путин: Действительно, вопрос очень остро стоял во время кризиса 2008–2009 годов. Нужно было предпринять дополнительные усилия для поддержки наших сельхозпроизводителей, для крестьян. Мы тогда этим активно занимались, приняли закон. Я вижу, что он, действительно, к сожалению, сползает немножко с тех позиций, которые должен был бы занимать.

Это сползание происходит потому, что соответствующие правительственные структуры сегодня не уделяют этому должного внимания. В целом если бы он работал в нужном ключе, то, может быть, не создавалось сегодняшнего положения, не было бы необходимости вносить какие–то дополнения, изменения в него. Но тогда, как Вы помните, не благодаря мне, а благодаря работе Виктора Алексеевича Зубкова, который создал определённую специальную комиссию и каждую неделю её собирал, старался поддерживать баланс между интересами производителя и между продавцами, между торговыми сетями.

Да, действительно, я вижу, что идут явные проволочки: с одной стороны, действуют лоббисты торговых сетей – ясно, в лице Министерства по торговле, это естественно, это их работа; с другой стороны – Министерство сельского хозяйства должно лоббировать интересы сельхозпроизводителей.

Три направления здесь, Вы, по сути, сейчас уже сказали об этом; мне казалось, что тогда уже решили этот вопрос ускорения оплаты продукции, поступающей в торговую сеть, и тогда же были приняты решения, связанные со скоропортящимися продуктами (там, по–моему, 10 дней давалось на оплату и так далее). Но, если там чего–то не хватает, надо к этому вернуться и закрепить это в законе. Первое.

Второе. Нужно понять и определить справедливую цену так называемого бонуса за место на полке. Есть разные предложения: от нуля до достаточно большой величины. Насколько я представляю, мне говорили, что найден компромисс где–то в районе пяти рублей, пяти процентов от стоимости товара.

И конечно, что совершенно точно нужно сделать, на мой взгляд, – это расширить полномочия ФАС в этой области, потому что Федеральная антимонопольная служба в этой сфере экономики почти не работает. Нужно это тоже в законе отразить. И уж точно совершенно, тянуть с этим нельзя. Рассчитываю, что Правительство закончит эти согласования, а Государственная Дума рассмотрит в весеннюю сессию.

Е.Рожков: Новости продолжают поступать. Агентство ТАСС сообщает, что возбудили уголовное дело по комбинату на Шикотане, про который рассказывал недавно наш корреспондент Павел Зарубин. Пока без подробностей, но следим за лентой новостей, реакция идёт.

Наиля, пожалуйста, в Вашем секторе наверняка есть вопросы по бизнесу ещё.

Н.Аскер-заде: Да, в нашем секторе много предпринимателей. Один из наших гостей – это человек, который не даёт покоя министерствам и ведомствам, потому как мониторит их взаимодействие с малым и средним бизнесом. Это Артём Аветисян из Агентства стратегических инициатив, председатель «Клуба лидеров».

Артём Давидович, опять будете ругать контролёров?

А.Аветисян: Добрый день, Владимир Владимирович!

Мы не только с «Клубом лидеров» ездим в Антарктиду и на Северный полюс, но мы ещё постоянно мониторим ситуацию среди предпринимателей.

Недавно мы посмотрели, что происходит с проверками бизнеса. Ради объективности должен сказать, что кому–то действительно стало легче. Но когда большинству – я подчеркну, большинству – задаёшь вопрос: «Ну, что, у вас стало меньше контролёров?» – такие глаза делают и говорят: «Вы что! Как с цепи сорвались, и не дай бог пожаловаться». Некоторых проверяют по четыре раза в год, есть и такие. Мы постарались разобраться, в чём же дело, почему так?

Выяснилось, что есть некий принцип, я бы его назвал карательным, когда на предприятие приходят, и даже если всё в порядке, то уйти просто так нельзя. Обязательно хоть по мелочи, но нужно придраться. Это чем–то похоже на ту палочную систему, которая была раньше в милиции. И вместо того, чтобы в наше непростое время бережно к бизнесу относиться, всё–таки продолжают прессовать. И сколько бы государство ни делало, а государство много делает, и какие бы каникулы ни вводило, бизнес как был, так и остаётся, я прошу прощения, может быть, за старомодное сравнение, дойной коровой. А в связи с этим, Владимир Владимирович, у меня вопрос достаточно простой: когда же власть наконец в отношении бизнеса перейдёт всё же на новый уровень, от одностороннего кормления к нормальному, здоровому партнёрству?

Н.Аскер-заде: Если позволите, у нас много предпринимателей, которые тоже столкнулись с этой проблемой, можно ещё кому–то слово предоставлю?

Представьтесь, пожалуйста.

В.Зыков: Зыков Вячеслав, компания «Брис-Босфор», Новороссийск, производим обувь, самые крупные производители обуви в России. Начинал свой бизнес обычным частным предпринимателем в 90-е годы, в конце 90-х построили завод и доросли до сегодняшнего дня, работает больше 2 тысяч человек на предприятии. Как предприятие сейчас достаточно хорошо мы развиваемся, мы растём в производстве. Вопрос у меня в этой же теме: когда от нас отстанут как от бизнеса, потому что проверки действительно замучили?

В.Путин: Понятно. Всё, достаточно по проверочной теме?

Вы знаете, что мы занимаемся этой проблемой постоянно. Но вот такой у нас менталитет, особенно у чиновничества, если уж кто на чём стоит, тот старается максимально использовать своё статусное положение и обеспечить ренту (Смех.). Смешно им там, но ничего смешного нет. Но всё–таки я думаю, что и первый задававший вопрос, и второй наш коллега не могут не знать, что после введения правила, согласно которому все проверки должны быть согласованы с прокуратурой, всё–таки на одну треть количество заявок на проверки сократилось, на одну треть. А из сделанных заявок в прокуратуру прокуратура не подтверждает необходимость 50 процентов заявок, 50 процентов проверок. И эта работа будет продолжена, но также вместе с предпринимательским сообществом мы будем искать дополнительные средства и внедрять их по созданию благоприятного делового климата.

Вы знаете, что принято решение о каникулах для малого и среднего бизнеса на проверочную деятельность. Коллега, занимающийся сельским хозяйством, говорил о том, что «подзамучили» их санитарные службы, тоже на это посмотреть нужно отдельно, и мы обязательно это сделаем. Вместе с вами постоянно нужно работать и искать те точки, которые вызывают особую озабоченность. Будем вместе работать.

Е.Рожков: Люди, которые занимаются проверками, тоже есть у нас сегодня в зале, в этом секторе.

В.Путин: Можно дать слово, Вы активно руку поднимали. Вы, да, пожалуйста. Дайте, пожалуйста, микрофон.

А.Смирнова: Добрый день, господин Президент!

Меня зовут Авдотья Смирнова. Я возглавляю Фонд помощи людям с аутизмом в России. И у меня такой вопрос. У нас принят очень хороший закон об образовании, очень прогрессивный. По этому закону доступ к образованию гарантирован абсолютно всем детям, включая детей с тяжёлой формой аутизма. Однако на уровне школ и детских садов во всех регионах, кроме Воронежской области, где к вопросу подходят системно, и сейчас ещё Белгородская область подтягивается, во всех регионах сплошь и рядом родители получают отказ. Школы отказывают по самым разным причинам: по подзаконным актам, потому что нет особых условий, потому что нет специалистов. Предлагают родителям перевести детей на надомное обучение. Таким образом, мы получаем не одного ребёнка, а целую семью, запертую в четырёх стенах. Что нужно сделать, для того чтобы закон об образовании заработал в части инклюзии для детей с аутизмом? Спасибо.

В.Путин: Вам спасибо. Не мне, а Вам спасибо, что Вы этим занимаетесь. А мне пока в этой части спасибо говорить рано, не за что, потому что Вы сейчас как раз обратили внимание на то, что у нас в этой части закон–то не работает. Так что за что нам спасибо?

Но дело, наверное, не в нас, если по большому счёту. А дело в том, что общество к полному инклюзивному образованию пока, к сожалению, не готово. Но государство должно поддерживать начинание таких людей, как Вы, и само должно продвигать идеи инклюзивного образования. Тем более что дети с аутизмом вполне такой поддержки заслуживают. Вы, поскольку этим занимаетесь, сами, наверное, знаете (то есть не наверное, а на сто процентов знаете) это не хуже, чем я, что это очень часто весьма талантливые дети, если не сказать одарённые. Они могут сосредоточить внимание на каком–то одном предмете так, как это недоступно другим людям, и добиваются удивительных результатов, просто выдающихся. И конечно, семьи таких детей надо поддержать. Что я могу сказать? Будем напряжённо работать в этом направлении.

Е.Рожков: Позвольте мы вернём инициативу ведения программы в свои руки и вернёмся к тем, кто проводит проверки. Потому что несправедливых тоже тысячи, даже десятки тысяч.

В.Путин: Вы знаете, пока мы с Вами разговаривали, я посмотрел, что бежит на картинке. Интересный вопрос, я считаю: «Будет ли ввод национальной валюты в ЕврАзЭС»? Такой большой вопрос. В принципе, это интересная тема и это, наверное, когда–то станет возможным, но на том этапе, когда уровни развития экономик и структура экономик стран, входящих в Евразийский экономический союз, сравняются.

Нам нельзя ни в коем случае допустить ошибки, которые допустил Евросоюз, когда ввёл единую валюту, а уровни экономик стран сильно друг от друга отличаются и поэтому возникают такие сложности, как сложности, скажем, с Грецией. Именно в силу того, что им дают подачки из общего котла, но эти подачки не способствуют развитию экономики и её структуры в лучшую сторону.

Мы должны у себя, в нашем Союзе, учитывать все эти проблемные вопросы и двигаться поэтапно. И конечно, это добровольная вещь, в этом вопросе у нас должен быть полный консенсус. Нужно, чтобы все мы этого захотели: и Россия, и наши партнёры по ЕврАзЭС.

Ещё одно, это даже не вопрос, а замечание. Кто–то пишет: «У Вас тяжёлая работа, но за прилавком и в шахте – не легче». Это точно, я с этим не могу не согласиться. И хочу пожелать всего самого доброго и тем, кто в шахте работает, за прилавком и на других рабочих местах.

Да, вот, интересно. Многодетная семья в Ставрополе, ей дали участок, здесь было написано, а потом отобрали, потому что был введён какой–то региональный закон, и семья не попадает в категорию нуждающихся. Если многодетная семья, как у неё можно отобрать участок? Я не понимаю. С Владимиром Владимировичем – мой двойной тёзка, губернатор Ставропольского края, – мы обязательно это обсудим, это я Вам обещаю.

Е.Рожков: Дадим всё–таки слово проверяющим структурам?

В.Путин: Дадим.

Е.Рожков: А то те, кого проверяют, высказались, а они – нет.

В.Путин: Давайте.

Е.Рожков: Оля, пожалуйста.

О.Паутова: Да, действительно у нас очень много гостей, которым есть что возразить представителям бизнеса. Я хочу передать слово Алексею Михану – инспектору противопожарного надзора.

Алексей, Ваш вопрос Президенту.

А.Михан: Добрый день, Владимир Владимирович!

К сожалению, совсем отказаться от проверок невозможно, даже в рамках этой встречи мы поняли, что роль государства велика. Но всё–таки для достижения некоего баланса, некоего компромисса с предпринимателями можно подумать над законом или над системой, которая позволяла бы не сразу наказывать, а на первом этапе ограничиваться выдачей предписания. А если оно уже не будет выполнено, тогда возвращаться к мерам наказания.

Е.Рожков: По полной программе.

В.Путин: Мы с Вами на одной волне работаем и думаем. Потому что есть уже поручение Президента Российской Федерации действовать контрольно-надзорным органам именно таким образом. Более того, готовятся и соответствующие изменения, я надеюсь, что Правительство сделает это как можно быстрее, в нормативную базу. (Аплодисменты.)

В.Кораблёва: Что ж, меняем тему – вопрос с сайта нашей программы. Вы сегодня уже упоминали минские договорённости. Вопрос такой: «Почему говорят о «Минске-2»? Ведь минские договорённости не выполняются и, похоже, не будут выполнены Киевом. Что будет дальше с Донбассом, опять война?»

В.Путин: Да, действительно там многое «зависло», в исполнении этих минских соглашений. Я постараюсь быть очень аккуратным, тем не менее есть вещи, которые являются очевидными. Очевидность этих вещей в следующем.

Самым важным и первым в решении всех этих проблем на юго-востоке Украины являются вопросы политического характера. Нужно, чтобы люди, которые проживают на этих территориях, чувствовали себя в безопасности и чтобы они понимали, что у них есть цивилизованные современные права, на которые они имеют право.

Что имеется в виду? Первое – это конституционные изменения. В минских соглашениях написано: до конца 2015 года принять изменения в Конституцию Украины. Но, как мы знаем, в первом чтении проголосовано, а во втором – нет. Мы же не можем внести изменения в Конституцию Украины.

Написано, что в течение 30 суток после подписания должен быть фактически введён закон об особом статусе. Но он не введён. Написано, что должен быть принят закон об амнистии. Он принят, но не подписан Президентом. Не мы же это должны делать, понимаете? И всё время начинают ссылаться на то, что на линии соприкосновения время от времени стреляют. Кто не хочет выполнять минских соглашений, для него это очень хорошая, извините за моветон, «отмазка».

Сами постреляли, им ответили – вот, пожалуйста, стрельба. Значит что – не нужно выполнять минских соглашений? Нет! Другого пути для урегулирования проблемы не существует, кроме как исполнение минских соглашений. Теперь мы слышим от наших партнёров, в том числе из Соединённых Штатов и из Европы: вы знаете, там сложная внутриполитическая ситуация, они не могут. Они не могут, а мы–то здесь при чём? Понимаете, в этом проблема реально.

Но если и украинские власти и если наши партнёры в Европе и в США всё–таки хотят, чтобы мы прошли этот путь и достигли нужных результатов, нужно тогда работать со своими партнёрами в Киеве. А там и Президент, и премьер бывший и будущий, и вся оппозиция так или иначе связаны с западными странами. Окажите на них влияние тогда. Что талдычить, извините, каждый раз, что Москва должна что–то исполнить? Всё, что мы должны были исполнить, мы исполнили. Сами–то должны что–то сделать?

Посмотрим, как эта ситуация будет развиваться. Мы готовы всячески содействовать этому процессу. Исхожу из того, что никаких активных боевых действий не будет. Наоборот, у нас не так давно был разговор с Петром Алексеевичем Порошенко, он предложил, это его предложение было, усилить присутствие ОБСЕ, в том числе его предложение, чтобы сотрудники ОБСЕ были с оружием на линии разграничения, и добиться полного прекращения огня.

Я считаю, что это правильное предложение, мы это поддерживаем. Но нужно теперь с западными партнёрами проработать, чтобы ОБСЕ приняло такое решение, значительно увеличило бы количество своих сотрудников и, если нужно, прописало бы в мандате возможное наличие у них огнестрельного оружия.

В.Кораблёва: Пока мы эфире, Украина обрела нового премьера. Как и ожидалось, главой кабинета министров стал Владимир Гройсман. Что Вы думаете о новом украинском Правительстве?

В.Путин: Ничего. Как могу думать о новом украинском правительстве? Я его даже не знаю. Не знаю его состав, не знаю, какие приоритеты оно для себя определит в качестве таковых, что оно намерено делать. Я знаю только, что планировалось сделать и что сделано.

По–моему, в конце 2014 года был принят план украинским правительством, но теперь уже прежним украинским правительством, который состоял из девяти пунктов. Выполнено, и то не полностью, два. Я сейчас не буду их перечислять, в интернете можно прочитать.

Результаты, конечно, тяжёлые. У нас часто говорят: перекладывают то–то и то–то на плечи народа. Сегодняшняя Украина – этот тот самый случай. Мы говорим, у нас инфляция очень большая – 12,9 процента. Да, большая, но она у нас имеет тенденцию к снижению, причём существенно снижается. Но инфляция на Украине 48 с лишним процентов, представляете? Это запредельная вещь. Цена на газ поднялась не в какие–то проценты, а в 3,3 раза; тепло увеличилось, по–моему, на 50 с лишним процентов; плата за электроэнергию увеличилась в прошлом году, по–моему, на 53 процента, а в этом году планируется ещё на 63.

Мне кажется, что это даже экономически нецелесообразно. Почему? Потому что собираемость, скажем, платежей за газ с населения была самая низкая на пространствах СНГ: не помню, сколько – процентов 20, мне Миллер говорил в своё время. Но, если в три с лишним раза увеличить стоимость газа, тогда вообще платить не будут, в этом же проблема.

Но нам тем не менее нужна стабильная, процветающая Украина. Мы очень рассчитываем на то, что так и будет. Хотя кризис, который начался там из–за известного соглашения с Евросоюзом, вообще рукотворный какой–то, какая–то чушь. Не понимаю, зачем это сделали. И вообще мне представляется, что это просто был инструмент для смены власти, вот и всё, о народе никто не подумал.

Вот заключили соглашение, оно вступило в силу: «Это был цивилизационный выбор». Ну какой цивилизационный выбор? Как были олигархи у власти, так и есть. Там кто–то пытается скандал какой–то у нас устроить по офшорам, но там прямо первые лица страны – сами миллиардеры-предприниматели и в офшорах сидят. Ну да, вот он заработал несколько миллиардов, а потом милой девушке, допустим она замечательный юрист, передал управление – ну и что, он забыл, что ли, про это? Да никогда никто в это не поверит. Всё равно будет там сидеть и рулить, давать указания, что конкретно делать, это первое. Деолигархизация, что ли? Она не происходит – наоборот, усиливается. Дело даже не в конкретных людях, а дело в том, что клановая система управления укрепилась за последнее время, и это оценки не только наши, но и наших западных партнёров, уверяю вас, я знаю, о чём говорю.

Но мы тем не менее заинтересованы в том, чтобы Украина встала на ноги, чтобы у нас был надёжный партнёр и чтобы не происходило то, что происходит, даже в экономике: обнулили им таможенные тарифы с Европой, а товарооборот с Европой упал на 23 процента, с Россией – на 50 процентов. Кто выиграл–то? Зачем это сделали? Непонятно.

Да, мы ввели ответные меры на то, что Украина присоединилась к санкциям Евросоюза в отношении России, но мы ввели через полгода после того, как они это сделали. А потом мне коллеги мои говорят: «Зачем вы это сделали?» Я говорю: «Слушайте, но вы ввели против нас санкции, как Евросоюз, а мы полгода ничего не делали, ждали – может быть, вы опомнитесь». – «Ну да, для вас это ведь ничего не значит, а для нас это чувствительно, потому–то и потому–то». Так не надо было это делать.

Тем не менее я надеюсь, что новое правительство сделает выводы из того, что происходило в последнее время, будет действовать прагматически, в интересах народа, своего собственного народа, а не руководствоваться какими–то фобиями либо в угоду каким–то иностранным структурам.

Е.Рожков: Мы работаем уже почти три часа. Мне сообщают, что на сайт нашей программы пришло уже больше 3 миллионов вопросов. Скорость поступления звонков тоже только растёт. Давайте включим центр обработки сообщений. Татьяна, пожалуйста.

Т.Ремезова: Спасибо, Евгений. Скорость поступления звонков, могу вам её озвучить, это 2,5 тысячи звонков в минуту и 8 тысяч СМС и ММС в минуту.

Очень большой интерес у россиян вызывает решение, о котором Вы, Владимир Владимирович, объявили буквально на прошлой неделе, – это создание национальной гвардии. Звонок на эту тему мы готовы вывести в эфир. На связи с нами Дагестан, Абдурахман Хавчаев. Пожалуйста, мы Вас слушаем.

А.Хавчаев: Здравствуйте, уважаемый Владимир Владимирович!

Я бы хотел спросить, что сподвигло Вас на Указ о создании национальной гвардии? Почему внутренние войска перестали отвечать требованиям? И будут ли у национальной гвардии функции и права, которых не было у внутренних войск? Спасибо.

В.Путин: Что сподвигло? Должен Вам сказать, что этот вопрос обсуждался давно и многократно с разных сторон. Первое и, пожалуй, основное, что лежит в основе этого решения, заключается в необходимости поставить под особый контроль оборот оружия в стране. И если Вы обратили внимание, это решение связано не просто с выделением внутренних войск из состава Министерства внутренних дел, а с тем, что в этой структуре теперь сосредоточено всё, что связано с оружием, с огнестрельным оружием. Это и охрана различного рода, и разрешительная система, и курирование охранных частных структур, и сами, собственно, внутренние войска.

Мы рассчитываем на то, что мы сможем повысить эффективность этой работы и снизить затраты на содержание различных служб. Эту позицию активно проводило и Министерство финансов Российской Федерации. За счёт оптимизации структур, прежде всего управленческого и штабного назначения. Это относится и к тому, что происходит и должно происходить в Министерстве внутренних дел и в самой Национальной гвардии.

Е.Рожков: Реформа МВД получилась весьма масштабной. Приходит много вопросов от сотрудников ФМС и ФСКН, Федеральной миграционной службы и Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков: «Почему всё–таки расформировали эти службы?» Вот такие сообщения: «Скажите, что теперь будет с госслужащими ФМС, ведь в МВД мест нет?» От себя добавлю: не скажется ли эта реформа на скорости выдачи паспортов? Хочется узнать.

И ещё. ФСКН тоже ликвидирована, что будет с тысячами сотрудников? Массовое сокращение и, как следствие, тысячи безработных?

В.Путин: Нет, никаких массовых сокращений не будет, не предвидится. Оптимизация определённая неизбежна, я уже об этом сказал, но главным образом за счёт обслуживающих структур: штабных, финансовых и так далее.

Но, скажем, что касается ФСКН, Федеральной службы по борьбе с незаконным оборотом наркотиков, что там должно происходить. Скажем, есть следственное подразделение. Естественно, оно должно влиться в Следственное управление МВД России. То же самое касается обслуживающих структур: бухгалтерии и так далее. И здесь, наверное, возможна какая–то оптимизация, на что и рассчитывает Минфин.

Что касается оперативного состава, основного контингента работающих, то мы прекрасно отдаём себе отчёт в том, что его и нельзя сокращать, и никто не собирается этого делать в силу значимости тех задач, которые решает эта структура. Но при этом мы считаем, что мы сможем избежать параллельной работы МВД и бывшей ФСКН, поскольку на МВД также лежала задача борьбы с наркотиками. Ну зачем параллельно работать двум ведомствам? Здесь мы рассчитываем, наоборот, на положительный эффект.

То же самое относится и к деятельности Миграционной службы. Во–первых, исхожу из того, что никаких сбоев в выдаче паспортов и других документов не будет, а во–вторых, есть другая составляющая – отследить миграционные потоки без активного участия МВД невозможно. Это просто невозможно. А с учётом остроты миграционных процессов внимание государства к этим вопросам не должно понижаться, а наоборот, должно это внимание повышаться.

Собственно говоря, вот такими соображениями и были продиктованы эти решения. Мы обсуждали их, повторяю, многократно, в том числе и на уровне Совета Безопасности.

В.Кораблёва: Другая тема – Нагорный Карабах. Среди граждан России более миллиона этнических армян и более полутора миллионов этнических азербайджанцев, часто они живут рядом, имеют общий бизнес, даже родственные связи, и, естественно, происходящим в Нагорном Карабахе очень обеспокоены. Вопрос: «Какие перспективы урегулирования Нагорно-Карабахского конфликта видите лично Вы?»

В.Путин: Это очень чувствительная тема, и мне представляется, что мы должны относиться к ней очень осторожно, по врачебному известному принципу: «Не навреди». Это давняя проблема, давний конфликт, он находился в замороженном состоянии. К сожалению, произошла эта вспышка насилия, и мы сделаем всё для того, чтобы её урегулировать, найти приемлемые для обеих сторон решения.

И конечно, здесь нужны долгосрочные решения по Карабаху. Они могут быть достигнуты исключительно, хочу подчеркнуть, это как бы такая вроде бы как расхожая фраза, но другой не могу подобрать, политическими средствами должен быть найден компромисс.

Мы несколько лет назад практически, мне казалось, подобрались к тому, чтобы найти этот компромисс с обеих сторон. Но оказалось, что это, к сожалению, не так. В рамках международных структур будем работать и в двустороннем порядке будем продолжать это сотрудничество, эту деятельность по урегулированию карабахской проблемы.

Россия, кто бы что ни говорил, заинтересована в решении этого вопроса, потому что мы хотим полноценно работать как с Азербайджаном, так и с Арменией. У нас, Вы правильно сказали, в России проживает очень большое количество армян и азербайджанцев, счёт идёт на миллионы, на миллионы идёт счёт. Слава богу, на территории России у нас нет никаких проблем. Более того, я знаю и армян, и азербайджанцев, которые, несмотря на все трагические события, продолжают сохранять очень добрые межличностные отношения. И я считаю, что это очень правильно. Россия будет вносить свой посильный вклад. Но, разумеется, конечное решение должно быть за народом Армении и за народом Азербайджана.

Е.Рожков: Самое время перейти в следующий регион – это Томск. И на связи Томский государственный университет, там работает Павел Краснов.

П.Краснов: Добрый день, студия, Москва!

Вас приветствует Томск – город студентов, город учёных, один из важнейших научно-образовательных центров не только Сибири, но и всей России.

Мы сейчас находимся в Томском государственном университете. Это исторически первое высшее учебное заведение в России, которое появилось за Уралом. Было это в конце XIX века, и тогда вуз носил гораздо более длинное название – первый сибирский Томский императорский государственный классический университет. С тех пор название стало короче, но сам вуз только рос и расширялся, не только он один. В Томске сейчас несколько сильнейших университетов, а студентом является каждый пятый житель города. Разумеется, студентов невозможно представить без их преподавателей, без тех, кто занимается научной деятельностью. Все они сегодня здесь: и студенты, и преподаватели, учёные, те, кто живёт наукой, проблемами науки, проблемами высшего образования. Мы пригласили их сюда, это так называемый профессорский зал научной библиотеки Томского университета.

Позвольте в первую очередь как раз предоставить слово профессору, доктору наук, академику РАН Евгению Чойнзонову – директору Томского НИИ онкологии. Евгений Лхамацыренович, прошу, Ваш вопрос Президенту.

Е.Чойнзонов: Добрый день, Владимир Владимирович!

Вот уже около 2,5 года наша страна занимается реформированием Российской академии наук. В этот процесс сейчас вовлечены практически все научные учреждения страны, и в Томске создаётся крупный исследовательский медицинский центр. Однако научное сообщество неоднозначно в оценках сроков, этапов, форм реформирования Академии наук. Может быть, сейчас рано даже подводить предварительные итоги, но тем не менее я хотел бы спросить у Вас, Владимир Владимирович, оправдались ли Ваши ожидания первых лет реформы Российской академии наук? И как Вы оцениваете эффективность взаимодействия Федерального агентства научных организаций и Российской академии наук?

Спасибо.

В.Путин: Скорее да, чем нет, скорее оправдались. У нас ведь одна из задач, которая ставилась в начале пути по реформированию Академии наук, заключалась в том, чтобы привлечь к научной работе, к исследовательской работе людей молодых. И количество молодых исследователей у нас растёт в последнее время очень заметными темпами. Я тоже боюсь ошибиться, но на память скажу, что количество молодых учёных в возрасте до 35 лет у нас теперь составляет свыше 40 процентов, чуть ли не 50, 49 процентов. И это очень хороший показатель – первое.

Второе. Мы говорили об оптимизации работы научных учреждений, о том, чтобы они сосредоточили свою работу на прорывных направлениях. И в этом отношении, на мой взгляд, тоже есть положительные сдвиги, потому что, Вы знаете это гораздо лучше, чем я, современная наука развивается в основном на стыке дисциплин, а при объединении крупных научных центров, ещё доставшихся нам из советского времени, мы можем получить и получаем очень хорошие, эффективные, молодые и перспективные научные творческие коллективы, работающие на прорывных направлениях современной науки, работающие на перспективу.

Ну и полагаю, что мы действуем весьма аккуратно, потому что действовал мораторий на использование недвижимости, материальных ценностей, всего того имущества, которое досталось нам ещё, повторяю, из советских времён. И это тоже, в общем и целом, было сделано правильно, имею в виду, что мы ничего не растеряли. Тем не менее мы идём по пути реформирования хотя бы в том смысле, что объединяем некоторые достаточно крупные и перспективные исследовательские центры. Так что движение есть, и оно положительное.

В.Кораблёва: Томск, у вас ещё один вопрос.

П.Краснов: Спасибо. Но я хотел бы ещё отметить, что Томск, как город с богатейшими научными и образовательными традициями, известен не только в России, но и далеко за её пределами. В здешних вузах учатся студенты из почти 50 стран, и есть даже преподаватели из–за рубежа. И вот один, точнее одна из них, находится сегодня здесь. Ева Бурбо родом из Литвы, но к нам в Томск приехала после учёбы в Голландии, тоже хотела задать вопрос Президенту России. Ева, пожалуйста, мы Вас слушаем.

Е.Бурбо: Здравствуйте, уважаемый Владимир Владимирович! Я являюсь выпускницей университета Маастрихта в Голландии, факультет международного права. Для меня, честно скажу, большая честь сегодня Вам задавать вопрос, потому что я ежегодно слежу за «Прямой линией».

Мой вопрос связан с безопасностью – с одной стороны, в том, что на данный момент в Европе ситуация после последних происшествий складывается не совсем гладко и слово «безопасность» для меня больше не связывается со словом «Европа», нет ощущения сохранности. Я работаю здесь, в Томске, в Томском государственном университете, уже полгода и, честно говоря, чувствую себя очень комфортно, уверенно и, могу с уверенностью сказать, безопасно. Кроме меня, здесь также другие коллеги из других стран Европы: Италии, Германии. И в связи с этим у меня вопрос: как Вы относитесь к тому, что, может быть, в скорейшем времени ещё больше студентов и сотрудников из Европы прибудет в Россию, и есть ли возможность упростить систему приёма этих граждан в вузы Российской Федерации? Спасибо.

В.Путин: Действительно, Европа столкнулась с тяжёлыми испытаниями, и, может быть, в Сибири Вы чувствуете себя безопаснее, чем, скажем, в Париже либо Брюсселе, говорю это без всякой иронии – наоборот, отдавая должное нашим коллегам, которые в непростых условиях европейского либерализма пытаются эффективно бороться с террористическими вылазками, я тоже говорю это совершенно серьёзно.

Потому что свобода перемещения, шенгенская зона и многие другие вещи, связанные со свободами сегодняшнего дня, – они террористами, к сожалению, эффективно используются, и противостоять этому, оставаясь в рамках действующего законодательства, достаточно сложно.

Россия в шенгенскую зону не входит – думаю, что Вы по праву можете сказать о чувстве безопасности больше, чем в Европе, находясь сегодня в Сибири, в Томске. Мы будем приветствовать, безусловно, приезд к нам на работу, на учёбу иностранных специалистов, иностранных студентов, их приезжает всё больше и больше, надо сказать. И я не знаю, есть ли какие–то ограничения; по–моему, их не существует – есть только ограничения, связанные с бюджетными местами для иностранных студентов, это да, это правда.

То есть российский бюджет, в основном это касается развивающихся стран, предоставляет бюджетные места для бесплатного обучения, но в основном это, конечно, платные. Но по платным формам обучения ограничений, по–моему, никаких нет. Но, если вы видите, что что–то там мешает этому увеличению количества желающих, мы посмотрим на это ещё раз.

А какие дополнительные могут быть способы привлечения, скажем, иностранных специалистов: это грантовая поддержка – мы сохранили те же мегагранты, которые даются всем учёным, вне зависимости от того, они российские, либо иностранные, либо российские, проживающие за границей. Если их направления исследований представляют для нас особую ценность, они приезжают сюда, нанимают здесь персонал, привлекают отечественных исследователей и работают. Вот такую практику мы будем продолжать.

Вам хочу пожелать успехов. Всего доброго!

В.Кораблёва: Спасибо, Томск.

На сайте нашей программы есть вопрос, который касается Тимирязевской академии. Пишет аспирант Российского государственного аграрного университета Лаврова Екатерина Михайловна. Она спрашивает следующее: «В нынешнем положении, когда в России остро стоит вопрос импортозамещения и подготовки высокопрофессиональных кадров, внезапно встал вопрос о надобности изъятия земель нашей Тимирязевки. Скажите, пожалуйста, неужели так необходимо отбирать земли у академии, на которой проводят уникальные опыты, и чем это обосновано?»

В.Путин: Совсем недавно, несколько дней назад, мне эту ситуацию докладывал мой сегодняшний помощник, бывший Министр науки и образования Андрей Александрович Фурсенко. Мы договорились о том, что, во–первых, Тимирязевку оставят в покое, хотя, конечно, Москва должна развиваться и жилищное строительство должно продолжаться. С Правительством обязательно мы этот вопрос обсудим; думаю, здесь не будет никаких проблем.

Но и сама академия, Тимирязевка, всё–таки должна эффективно использовать те ресурсы, в том числе и земельные, которые у них имеются. И если эта земля предоставлена была в своё время для исследований, для осуществления основной деятельности, то эта деятельность и должна эффективно осуществляться.

В.Кораблёва: Давайте дадим слово центру обработки звонков – Татьяна Ремезова.

Т.Ремезова: Спасибо, Валерия.

Не будем терять времени, давайте сразу возьмём один из звонков. Мне подсказывают редакторы, у нас на линии Москва и Наталия Киндикова.

Наталия, мы Вас слушаем. Задавайте Ваш вопрос, пожалуйста.

Н.Киндикова: Добрый день, Владимир Владимирович!

Меня зовут Киндикова Наталия. Я выступаю сейчас от лица всех дольщиков из Солнечногорского района Московской области, это 850 семей. На строительство двух посёлков, Белый город и Немецкая деревня, мы сдали более 4,5 миллиарда рублей. Владельцы же строительной компании «Сабидом» начали строительство, а потом просто бросили его, присвоив все наши деньги. А ведь часть дольщиков воспользовались материнским капиталом для оплаты жилья. Несмотря на сотни обращений в МВД, уголовное дело не возбуждалось почти год.

Мы понимаем, что Вы не можете вернуть нам наши деньги, но можем ли Вы попросить Вас дать указание следствию найти и наказать строителей-мошенников и помочь нам решить вопрос о привлечении уже надёжных инвесторов для завершения строительства? Спасибо.

В.Путин: А Вы обращались уже в правоохранительные органы?

Н.Киндикова: Конечно, да, обращались.

В.Путин: Ещё раз скажите, пожалуйста, адрес, где это всё находится?

Н.Киндикова: Это Солнечногорский район Московской области, сельское поселение Кутузовское, деревня Николо-Черкизово, и уже название есть у нашего не существующего ещё посёлка – микрорайон Белый город, и рядом ещё соседская Немецкая деревня.

В.Путин: Обещаю Вам, что обязательно добьюсь того, чтобы правоохранительные органы обратили на это особое внимание. Сейчас неизвестно, чем это закончится, но работать будут интенсивно.

Пока мы с Вами разговаривали, посмотрел здесь тоже бегущий экран – не строка, а экран, один из вопросов, касающийся национальной гвардии: «Национальная гвардия подчиняется Президенту. Что, нет доверия силовым министрам?». Дело не в доверии – дело в том, что национальная гвардия создана как отдельный, самостоятельный федеральный орган на праве министерства, а все силовые министерства и ведомства подчиняются Президенту.

В.Кораблёва: Сейчас ещё одна точка, где работают наши коллеги, это Тула – оружейная столица России, и слово Антону Верницкому.

А.Верницкий: Тула – оружейная столица России. Конструкторское бюро приборостроения корпорации «Ростех», сами рабочие называют своё предприятие КБП. Здесь, на этом военном заводе, собирается новейшее российское оружие и вооружение, например, вот этот комплекс как называется?

Реплика: «Бахча».

А.Верницкий: «Бахча» – уникальный модуль, который может устанавливаться практически на любую платформу, от БМП до боевых машин десанта, а также на военные корабли. Стреляет практически в автоматическом режиме, так что без участия человека. Это уже комплекс ПВО «Панцирь», вернее, его боевая часть, которая также делается на этом заводе.

Такие комплексы защищают российское небо, в том числе небо над Москвой. Несколько подобных машин сейчас работают в Сирии, они расположены вокруг авиабазы Хмеймим, где работают наши российские лётчики. И здесь мы собрали представителей совершенно разных профессий этого завода и поговорим, конечно же, об оборонке.

Первый вопрос от молодого специалиста.

Вопрос: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Наша операция в Сирии продемонстрировала блестящее оружие нашего производства. А как бы нам закрепить этот успех и заключить ещё контракты с зарубежными странами на поставку нашего оружия?

В.Путин: Так и будет.

Во–первых, совсем недавно мы проводили совещание специальной Комиссии по военно-техническому сотрудничеству. И в открытой части я говорил о том, чего добились наши оружейники за последнее время по освоению международных рынков вооружения.

Мы занимаем устойчивое второе место. Первое место – Соединённые Штаты, они больше всего оружия продают. Мы от них сейчас немножко отстаём, но ненамного, но за нами разрыв очень большой, там уже разница в разы происходит.

Мы в прошлом году, по–моему, продали где–то на 15 миллиардов долларов оружия, в позапрошлом – на 15, а в прошлом – на 14,5 миллиарда. Общий портфель заказа на ближайшие годы – 50 миллиардов долларов.

И интерес к нашему оружию, особенно (и Вы правильно об этом сказали) после или в ходе операции наших ВКС, вообще Вооружённых Сил в Сирии резко возрос. По некоторым видам вооружения мы не можем исполнить запросы внешнего рынка, скажем, по системам ПВО (противовоздушной обороны).

И именно поэтому – или в том числе поэтому – вынуждены даже были построить два новых завода по производству этой техники. Даже можно сказать, три, на одном из них я недавно был. Так что в этом отношении у нас всё находится на подъёме.

В.Кораблёва: А как себя проявила боевая техника в Сирии? Может быть, какие–то недостатки вскрылись?

В.Путин: Да, есть всё, в том числе и вскрытые недостатки. И должен сказать прямо, их немало. Это всё внимательно анализируется специалистами. Более того, в ходе применения боевой техники в боевых условиях специалисты многих предприятий выезжали на место и доводили эту технику до нужных кондиций. Работа продолжается.

Е.Рожков: Ждём ещё один вопрос от наших оружейников. Итак, Антон.

А.Верницкий: Владимир Владимирович, Вы неоднократно бывали в Туле, и в том числе на этом предприятии. И, общаясь с рабочими перед нашим прямым включением, вспомнили историю, как один из рабочих попросил у Вас что–нибудь на память и выпросил у Вас Ваши часы. Пытались мы его позвать на эту «Прямую линию»…

В.Путин: Я сегодня без часов пришёл. (Аплодисменты.)

А.Верницкий: А мы хотели позвать этого рабочего на «Прямую линию», но руководство сказало, что он уехал в срочную командировку. Но у нас вопрос от начальника цеха этого замечательного человека, где мы сегодня собрались.

В.Путин: Передайте, во–первых, привет вашему сотруднику. Надеюсь, что он пользуется этим хронометром.

Ю.Кузнецов: Он им пользуется. Он сейчас находится в Алабино, готовит технику к параду.

В.Путин: Понятно.

Ю.Кузнецов: Добрый день, Владимир Владимирович!

В.Путин: Здравствуйте!

Ю.Кузнецов: Я Кузнецов Юрий Николаевич, начальник сборочного цеха тяжёлых машин. Мой вопрос наверняка интересует всех оборонщиков. В настоящее время у нас много заказов, много работы. Мы покупаем новую технику, к нам пришло очень много молодёжи. Но в последнее время участились разговоры о том, что надо сокращать гособоронзаказ. Не получится ли так, что мы останемся без работы и нам, как в 90-е, придётся осваивать производство кастрюль, сковородок, прочей бытовой техники?

В.Путин: Да, это непраздный вопрос. Но первое, что я хочу Вам сказать: гособоронзаказ не сокращается. Мы сокращаем, действительно, бюджетирование Министерства обороны и некоторых, да практически всех, силовых ведомств. Да, мы это делаем в связи с известными бюджетными ограничениями. И это абсолютно естественная вещь в современных условиях.

Мы должны поджать аппетиты силовых ведомств так же, как мы поджимаем и аппетиты ведомств гражданских. Нужно повышать эффективность использования бюджетных ресурсов. Но эти ограничения касаются текущей деятельности, хочу это подчеркнуть, текущей деятельности, а не гособоронзаказа. Гособоронзаказ должен быть и будет исполнен в полном объёме.

Но Вы правы абсолютно в том, что пик заказов, пик загрузки предприятий как раз сейчас, на следующий год, через год, потом он будет снижаться по мере комплектования наших Вооружённых Сил новейшими образцами техники, которые должны быть доведены до 70 процентов. И, конечно, встанет вопрос о том, чем загружать дальше?

Разумеется, об этом нужно подумать именно сейчас, и не только нам, но и вам. Нужно думать о конверсии предприятий. В ходе переоснащения оборонных предприятий современной техникой, в целом около трёх триллионов рублей предусмотрено на это, мы исходим из того, что будет закуплено такое оборудование, которое можно будет использовать и в рамках конверсионной работы будущего. Может быть, есть смысл делать мягко исполнение самого гособоронзаказа, подвинув некоторые позиции, что называется, вправо. Но, кстати говоря, мы так и делаем, но без всякого его сокращения.

Мы собираемся для обсуждения, в том числе и этих вопросов, регулярно, два раза в год в Сочи. Почему в Сочи? Мы уезжаем, я всех с собой увожу, чтобы не отвлекаться, как правило, на другие какие–то, тоже не менее важные, вопросы. Но говорим как раз об исполнении гособоронзаказа, о состоянии оборонки и о задачах, которые стоят по переоснащению Вооружённых Сил, о том, как исполняются эти планы и что нужно сделать для того, чтобы всё было исполнено в срок и качественно.

В.Кораблёва: Спасибо, Тула. Давно мы не давали слово Наталье Юрьевой. Итак, колл-центр.

Н.Юрьева: Спасибо, Валерия.

На этот час у нас уже почти 50 тысяч ММС-сообщений, почти 12 тысяч видеозвонков и более 10 тысяч видеовопросов. Помимо серьёзных вопросов мы получаем и необычные. Кто–то приглашает Вас, Владимир Владимирович, в гости на день рождения, кто–то, наоборот, просится в гости к Вам в Кремль.

Больше всего вопросов мы получаем от Центрального федерального округа, на втором месте – Южный, а на третьем – Северо-Западный. Интересно, что впервые мужчины отправляют чаще видео, чем женщины. Очень активны дети. И тут, кстати, девочки всё–таки в лидерах. Предлагаю посмотреть видеоролик, который нам отправила первоклассница Алина.

Алина: Здравствуйте, уважаемый Владимир Владимирович!

В.Путин: Здравствуй.

Алина: Меня зовут Алина, я учусь в первом классе. Скажите, пожалуйста, а может стать Президентом нашей России женщина? А то папа говорит, что с этой Америкой может справиться только Путин. (Аплодисменты.)

В.Путин: Дорогая Алина, нам нужно думать не о том, как справиться с Америкой. Нам нужно думать о том, как справиться с внутренними вопросами и проблемами, с дорогами, с решением проблем здравоохранения, образования, с развитием нашей экономики, с восстановлением её, с приданием ей необходимых темпов роста.

Если мы это всё сделаем, то тогда нам не нужно будет ни с кем справляться, потому что в этом случае, – но надо сказать, что только в этом случае, – мы будем чувствовать себя неуязвимыми, перспективными людьми, которые хотят жить в этой стране и гордятся ею. А что касается, может ли женщина быть главой государства, то с этими проблемами, может быть, женщина лучше всего и справится.

Н.Юрьева: Предлагаю посмотреть ещё один детский видеовопрос.

Вопрос: В какое образовательное учреждение надо поступить, чтобы стать Президентом? Спасибо.

В.Путин: В любое, главное – хорошо учиться.

Н.Юрьева: Давайте на этот раз дадим высказаться не одному ребёнку, а сразу целому детскому коллективу?

В.Путин: Пожалуйста.

Вопрос: Уважаемый Владимир Владимирович!

Мы просим Вас от всей нашей хоккейной команды, чтобы Вы нам построили крытый ледовый дворец для нашей команды и нашего города.

В.Путин: Я вижу, ребята занимаются так называемым русским хоккеем. Как в Биробиджане не помочь построить площадку для тех, кто занимается русским хоккеем? Обязательно это сделаем.

Я совсем недавно встречался с нашими выдающимися, без всякого преувеличения, игроками, которые добиваются из года в год блестящих результатов. В целом принимаются решения по поддержке этого вида спорта, которому мы, мне кажется, незаслуженно не уделяем нужного внимания. Посмотрим, что можно сделать и для вот этой замечательной команды из Биробиджана.

Е.Рожков: Мы уже работаем более трёх с половиной часов. И, если позволите, мы сейчас зададим Вам вопросы, которые сами отобрали в ходе подготовки к сегодняшней программе.

В.Путин: Смотрите, там у вас, на бегущих экранах, две вещи есть, но просто там не было адресов: «Помогите спасти дворец, он лицо города, в бюджете нет денег». Я не знаю, это где–то сохраняется, надо бы найти. Там адреса нет. О чём идёт речь?

В.Кораблёва: Бывает, нет имени, фамилии, но есть телефон. По телефону можно найти.

В.Путин: Да, вот это первое. И второе – «Гидрострой» или что–то там ещё, оно проскочило быстро, зарплату задерживает на пять месяцев. Надо посмотреть, где это. Ладно?

Е.Рожков: Итак, вопросы, если не возражаете, от нас с Лерой. Мы отобрали в ходе подготовки к этой программе такие вопросы. Александр из Дубны спрашивает: «Как бы Вы прокомментировали признание Барака Обамы о том, что его главной ошибкой была Ливия?»

В.Путин: Во–первых, это лишний раз подтверждает, что действующий Президент Соединённых Штатов – порядочный человек. Говорю это без всякой иронии, потому что сказать такие вещи – дело непростое. Барак, будучи ещё сенатором, критиковал действия тогдашней администрации за действия в Ираке. Но, к сожалению, будучи сам уже Президентом, допустил те ошибки, о которых он сам сказал, в Ливии. И это правильно, это очень хорошо, что мой коллега имеет мужество делать такие заявления, не все могут это сделать. Его могут по–разному там подкусывать с разных сторон, но это может сделать только сильный человек на самом деле. Это хорошо.

А вот плохо то, что вот эта череда ошибок продолжается, ведь ту же самую ошибку чуть не сделали в Сирии, ещё неизвестно, чем закончится. Но хочу обратить ваше внимание, что нам всё–таки удалось в последнее время выстроить эту работу в достаточно позитивном ключе: у нас и по военной линии, и по линии спецслужб, и по линии Министерства иностранных дел идёт достаточно интенсивная совместная работа по поиску решения для сирийского урегулирования. Надеюсь, что эта совместная работа, так же как это было в недавнем прошлом по другим направлениям, приведёт нас к совместному позитивному результату.

В.Кораблёва: Владимир Владимирович, Никита, студент МИФИ, интересуется, по каким ещё врагам России ударят наши ВКС?

В.Путин: Вы знаете, нам нужно ударить, прежде всего, по бездорожью и разгильдяйству в самом широком смысле этого слова. И если мы сделаем это хорошо, эффективно, добьёмся результата, то тогда наши Вооружённые Силы будут действительно непобедимыми и лучшими в мире, будут такими, какими мы их хотим видеть, а именно компактными, недорогостоящими и современными. И тогда мы вспомним вот эту замечательную песню ещё советских времён: «От тайги до британских морей Красная армия всех сильней». Она и так всех сильней, но нужно, чтобы она укрепилась в этом своём состоянии.

Е.Рожков: Сначала про ту информацию, которую Вы видели на экране: «Гидрострой», предприятие и организация, находятся в городе Алагир, Северная Осетия.

В.Путин: Я потом запишу.

Е.Рожков: Хорошо.

Вопрос из Крыма, город Симферополь, Олег Красов спрашивает у Вас: «Владимир Владимирович, можете ли Вы пообещать крымчанам, что будете баллотироваться в Президенты в 2018 году?»

В.Путин: Спасибо большое за вопрос, но, мне кажется, об этом рано говорить. Я в таких ситуациях говорю одно и то же и хочу это повторить ещё раз: нам сейчас нужно думать не о том, где и как мы будем работать в будущем – нужно думать о том, как оправдать доверие людей сегодня, как добиться тех целей, которые мы перед собой ставим, тех обещаний, которые мы сделали. А в зависимости от того, как будет складываться ситуация и как будет идти работа, будут приняты соответствующие решения.

В.Кораблёва: Ещё один вопрос: «Удобно ли иметь такое слабое Правительство?» – Иванова Елена, Нижний Новгород.

В.Путин: Я не считаю наше Правительство слабым. Повторяю, проблем очень много. Правительство и Центральный банк работают профессионально. Конечно, это сложная работа. Я, как Вы знаете, сам работал в Правительстве. На мой взгляд, это самое сложное, что у нас есть, но и самое интересное.

Конечно, многое нужно сделать для того, чтобы работа была лучше. Мы много обсуждали этот вопрос, в том числе с Председателем Правительства, совсем недавно. И наше общее мнение заключается в том, что у нас не хватает так называемого целевого метода в работе министерств и ведомств. То есть общая задача стоит, но, как мы двигаемся к цели, подчас непонятно: подчас всё вязнет в текучке сегодняшнего дня вместо того, чтобы отслеживать, вот цель такая–то, вот такой–то параметр должен быть достигнут для такого–то министерства и ведомства к такому–то времени; что сделано за квартал, за полгода, за год, что сделано за какой–то более длительный период. И тогда будет ясно, кто как работает, кто за что должен отвечать и каким способом на него воздействовать. Этого точно не хватает, и мы должны совершенствовать работу не только Правительства, но и всего государственного аппарата.

Е.Рожков: Вопрос, пришедший в СМС, очень интересный: «Владимир Владимирович, Вы ругаетесь матом, когда точно знаете, что Вас не снимают? Если да, то на кого?»

В.Путин: Бывает, на себя только.

Е.Рожков: А на подчинённых?

В.Путин: Значит, недоволен собой. Виноват, может, не надо было говорить, но что же греха таить. В России есть такой грех. Отмолим.

В.Кораблёва: «Мы слышали, что Правительство России разработало законопроект, который разрешает деятельность так называемых лотерейных домов. Согласно законопроекту там будут работать не только спринт-лотереи, но и игральные автоматы. Зачем тогда десять лет назад закрывали казино по всей стране, чтобы открыть их снова?»

В.Путин: Да, такой вопрос сейчас действительно в Правительстве обсуждался. Договорились, что этого делать не будем. Честно вам скажу, я против такого решения, потому что это действительно, как бы ни камуфлировалось под какие–то там современные методы и способы игровой деятельности, всё равно это игральные автоматы в конечном итоге. Мы приняли это решение для того, чтобы не алкоголизировать в этом смысле наше население, а сосредоточить игровые зоны в четырёх или пяти местах. Кстати говоря, если мы сейчас примем решение по этим автоматам, то мы и капитализацию, и интерес к этим зонам понизим, и люди, которые вкладывают туда деньги как в весьма доходный бизнес, окажутся в невыгодном положении, поэтому со всех сторон лучше этого не делать. И этого делать не будем.

Е.Рожков: Ну что ж, мы работаем уже 3 часа 38 минут. Больше трёх миллионов вопросов поступило, пять населённых пунктов мы посетили. Возбуждено уже несколько уголовных дел, как мне сообщают. Так что какой–то результат у нашей «Прямой линии» уже есть. Мы надеемся и выражаем надежду, что смотревшие нашу программу чиновники увидели проблемы своих подчинённых, своего населения, услышали озабоченности простых людей и оперативно отреагируют на Ваши поручения, которые уже прозвучали и, мы надеемся, ещё будут. Так что спасибо большое.

В.Путин: Спасибо.

Мы заканчиваем, но, знаете, перед тем как закончить, я хотел бы ещё раз сослаться на экран. Я заметил очень интересное послание, я его прочитаю: «Долгих лет жизни Вам. Баба Зина». Вот баба Зина, так я полагаю, желает долгих лет жизни не только всем присутствующим в студии, но и всем гражданам России. А мы, в свою очередь, давайте поблагодарим бабу Зину за это послание и выразим надежду на то, что и её здоровье останется в целости, сохранности, что она будет счастлива и здорова. Большое вам всем спасибо.

И ещё. Я вчера смотрел эти вопросы, знаю и вижу, что есть много не хамских, но достаточно сердитых вопросов. Я в большинстве своём, почти на 100 процентов, разделяю озабоченности, мягко говоря, тех людей, которые эти вопросы формулируют. Мы это видим, не всегда только удаётся сделать всё так, как бы хотелось, но мы все вместе будем активно работать, чтобы проблем было меньше, а счастливых дней – побольше. Спасибо вам большое!

Е.Рожков: Спасибо.

Россия. ЕАЭС > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kremlin.ru, 14 апреля 2016 > № 1722702 Владимир Путин

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 13 апреля 2016 > № 1723384 Даниил Егоров

Нефть и рост: ставим на 55

ДАНИИЛ ЕГОРОВ

руководитель управления торговых стратегий Dukascopy Bank SA

Недавний рост цен на нефть, а также их последующую стабилизацию можно объяснить ожиданием снижения объема поставок. Грубо говоря, раз ОПЕК не справляется со своими функциями, экспортеры нефти решили ограничить поставки сами, о чем оповестили всех и каждого. Аналитики рисуют для инвесторов радужные перспективы роста цен до $60–70, а то и выше. Насколько планируется снизить поставки и когда это произойдет, будет ясно 17 апреля после встречи участников ОПЕК. Но будет ли снижение поставок по факту?

С одной стороны, Россия и Саудовская Аравия отчаянно дают миру понять, что ограничение поставок сырой нефти — объективная реальность, которая ждет мировой рынок летом. С другой же — о закрытии нефтяных буровых у крупнейших экспортеров ничего не известно. Напротив, помимо проектов в Иране и Вьетнаме, «Роснефть» подписала соглашения о начале работ по нефтедобыче в Восточной Сибири и Абхазии, «Лукойл» намерен поднять объем нефтедобычи на шлейфе Каспия до 7 млн тонн в год, а Алжир и вовсе в конце прошлого года начал активно искать инвесторов для освоения очередного нефтеносного шельфа, предполагающего порядка 160 новых буровых, и отказываться от этой идеи пока не собирается.

Инвесторы на разработку новых месторождений уже найдены. Иран поначалу отказался вступать в пакт, подписанный 18 февраля Россией, Саудовской Аравией, Катаром и Венесуэлой, заявив об обратных планах — довести суточные поставки нефти до 4 млн баррелей в сутки (для сравнения: у России в среднем 10,9 млн баррелей в сутки). Правда, на днях объявил о намерении участвовать во встрече экспортеров в Дохе. Кувейт также добычу нарастил. Другими словами, экспортеры по факту занимаются всем, чем угодно, только не подготовкой к снижению объемов. Объемы нефтедобычи в феврале-марте фактически не уступают январским (в среднем порядка 95,7 млн баррелей в сутки). Общее мировое потребление в январе-марте составило порядка 95,5 млн баррелей, с консолидированным прогнозом снижения до 95,3 млн баррелей.

Впрочем, у нефтедобытчиков остается главный аргумент, позволяющий аналитикам строить смелые прогнозы роста цен на нефть. Возросшая добыча влияет на скорость выработки текущих месторождений. Рост добычи является рыночным фактором — снижение маржи требует повышения объемов, а планы стран-экспортеров на вновь разрабатываемые месторождения куда скромнее, чем показатели эксплуатации текущих (за исключением Ирана и Алжира). Грандиозные планы Chevron Texaco и Shell по освоению новых шлейфов в США и планы по бурению более 1000 новых скважин помогли продать фьючерсные контракты вплоть до декабря 2017 года исходя из цены $42 за баррель. Но насколько международным гигантам удастся быстро нарастить поставки, вопрос непростой, так как более 60% техники американских нефтепромышленников уже выведено из эксплуатации, уволено более 100 тысяч рабочих, а текущее число буровых в США, по данным Baker Hughes, за последние три недели только сокращается. Не исключено, что для реализации этих контрактов американцам снова придется покупать нефть за рубежом, а значит к покорно снизившей объемы нефтедобычи Венесуэле вернется ее основной торговый партнер, которому она не продавала нефть с 2011 года.

Не стоит забывать и о главном аргументе снижения цен на нефть — снижении спроса. Европа начинает наращивать собственную добычу, а потреблять нефть в прошлых объемах она уже не будет. Единственный нефтеэкспортер в ЕС, Великобритания, сейчас продает около 900 тыс. баррелей в сутки и готова эти объемы наращивать (по прогнозам британских аналитиков, объем нефтедобычи уже в начале 2017 года может составить до 2 млн баррелей в сутки против сегодняшних 1,5 млн). Не секрет, что вся экспортируемая Великобританией нефть уйдет в ЕС, и какие объемы будут реально закупаться, никто не знает, ЕС может эти цифры и не публиковать. Стало быть, Великобритания вообще может уйти с открытого рынка нефти, а снижение спроса на мировую нефть со стороны Европы, второго по значимости потребителя нефти, становится непрозрачным, что влияет на бизнес-планы нефтяных компаний. Они смогут узнать только статистику поставок норвежской нефти.

Крупнейший импортер нефти в мире, Китай, третий месяц подряд снижает объемы импорта и упорно молчит о своих планах по оживлению экономики. Индия, прогноз по экономическому росту которой — самый высокий в мире (7,3–7,5% ВВП в 2016 году), конкретных планов по повышению нефтепотребления пока не заявляла.

В сложившейся крайне противоречивой ситуации заявление России или Саудовской Аравии о снижении суточных объемов поставки нефти хотя бы на 3–4% станет сигналом к бурному росту, так как инвесторы воспримут это как выработку главных месторождений, при этом новые месторождения обеспечить прежний объем поставок в обозримом будущем будут не способны.

Согласно консолидированным выводам аналитиков Bloomberg, Citigroup и OPEK, для роста цен на $10 достаточно снижения общего уровня нефтедобычи и на 1,5%. Соответственно, черное золото, вопреки текущей разнонаправленной динамике нефтяных фьючерсов, может набрать более $10 за неделю и еще $5 в последующий месяц с последующей же стабилизацией. Принимая во внимание текущий информационный фон, такой сценарий наиболее вероятен. Вопрос лишь, когда он случится и чем на него ответит Иран, потенциал нефтедобычи которого — не менее 6 млн баррелей в сутки. Как ни банально это звучит, именно Ближний Восток станет главным ограничителем роста цен.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 13 апреля 2016 > № 1723384 Даниил Егоров

Великобритания. Панама > Финансы, банки > bankir.ru, 12 апреля 2016 > № 1721309

Британские банки ответят за Панаму

Сергей Николаев

Примерно 20 британских банков и других финансовых компаний получили «письма счастья» из Управления по финансовому контролю и регулированию (Financial Conduct Authority, FCA). В посланиях содержится предписание в недельный срок представить детальный отчет о возможных связях с панамской фирмой Mossack Fonseca, ставшей героиней нашумевшего офшорного скандала, пишет Злата Родионова в The Independent. Срок, отведенный банкам, чтобы вспомнить все свои панамские проделки, истекает на этой неделе.

Список адресатов включает, в частности, компании, уже засветившиеся в Программе планомерного противодействия отмыванию денег (Systematic Anti-Money Laundering Programme). В начатом расследовании регулятор тесно взаимодействует с другими ведомствами. «В рамках нашей ответственности, направленной на обеспечение целостности денежных рынков Великобритании, мы требуем от всех уполномоченных фирм задействовать системы контроля, которые ограничивали бы риск совершения финансовых преступлений»,— говорится в заявлении FCA по данному поводу.

Во всемирном масштабе более 500 банков, их дочерних компаний и зарубежных представительств зарегистрировали через Mossack Fonseca около 15,6 тыс. подставных компаний. Достоянием гласности эти данные наряду с другими подробностями сделал Международный консорциум журналистских расследований (International Consortium of Investigative Journalist, ICIJ), изучавший «панамские документы».

В числе кредитных учреждений, помогавших клиентам выстраивать через панамскую фирму сложные схемы, которые затрудняли налоговым службам отслеживание денежных потоков, фигурируют два мировых гиганта: HSBC и Credit Suisse. И тот, и другой уже успели громогласно отвергнуть подозрения в том, что они помогали клиентам использовать офшоры для ухода от налогов.

Главный исполнительный директор Credit Suisse Тиджан Тиан заявил, что его банк не практикует использование офшорных схем управления состояниями «для ухода от уплаты налогов и любых прочих форм непрозрачной активности». HSBC в отдельном заявлении сослался на то, что еще раньше начал проводить «основательную реформу бизнес-модели». Между тем многие из опубликованных документов относятся к прошлому периоду, указывают в банке.

The Independent знакомит читателей с «горячей десяткой» кредитных учреждений, проявивших наибольшую активность на испытанных офшорных направлениях. В списке мощно представлены всевозможные дочки всемирно известных банков. Помимо упомянутых выше Credit Suisse и HSBC, это UBS и Société Générale.

Однако возглавляет список, причем с завидным отрывом от всех остальных, лондонская фирма, название которой ничего не скажет широкой аудитории. Сама Experta Corporate & Trust Services рекламирует себя как молодую и динамично растущую компанию, которая оказывает финансовые услуги как корпоративному сектору, так и частным лицам. Показательно, что на сайте фирмы ярко воспеваются достоинства экономики Панамы и еще одного «налогового рая» — британских Виргинских островов.

В адрес британского премьера Дэвида Кэмерона звучат настоятельные призывы предпринять незамедлительные действия против налоговых гаваней на заморских территориях и в коронных владениях Соединенного Королевства, пишет The Independent в еще одной статье на эту тему. Британцам не нравится, что их страна стала центром теневой всемирной сети, которую используют обладатели больших состояний, чтобы прятать свои деньги.

Великобритания. Панама > Финансы, банки > bankir.ru, 12 апреля 2016 > № 1721309

Россия > Транспорт. Финансы, банки > gudok.ru, 11 апреля 2016 > № 1720486 Кирилл Царев

«Рынок лизинга все равно живой»

В 2016 году в России заметно вырастет доля розничного лизингового бизнеса, а на рынке грузовых вагонов ожидается консолидация, полагает генеральный директор АО «Сбербанк Лизинг» Кирилл Царёв в эксклюзивном интервью Gudok.ru.

- Как изменилось количество лизингодателей за последние два года?

- Количество ушедших с рынка компаний превышает количество пришедших, но не критически.

- Какие факторы являются негативными для лизинга транспорта?

- Самый важный элемент - бюджет инвестиций в основные фонды, который сокращается по мере замедления экономики. Этот элемент всегда был на первом месте. Лизинг всегда раньше других чувствует это изменение. Когда клиент не понимает, что будет завтра, он отказывается от покупки нового, потому что можно и на старой машине ездить. Поэтому падение происходит из-за того, что многие переносят свои закупки, чтобы посмотреть, насколько ситуация меняется, как она будет развиваться. В 2008 году была очень схожая ситуация, когда произошло существенное сокращение объемов нового бизнеса. В 2014 и 2015 годах мы видим пошаговое замедление. Это говорит о том, что для самой отрасли сейчас не самый хороший период. Мы ждем, когда будет пройдена точка стабилизации, после которой лизинговый рынок начнет расти. Вместе с тем сегменты малого бизнеса активно работают даже в этой ситуации. Тут я не вижу существенного падения. В крупных сделках другая картина: если три крупные компании решили что-то не покупать, это может составить существенную долю рынка. Поэтому рынок крупных сделок очень волатилен. Второй по значимости негативный фактор – снижение платежеспособности клиентов. В лизинге с этим легче - у нас есть актив, и с позиции лизинговой компании это обеспеченный вид финансирования. Ухудшение мы видим, с деньгами стало тяжелее, но это не является критичным обстоятельством.

- Каково, по Вашим оценкам, сейчас финансовое положение транспортных компаний?

- В транспорте сейчас несколько тяжелее, особенно в коммерческом. Девальвация привела к удорожанию импортных машин, но это позитивно для отечественных производителей. Вместе с тем, сейчас не самый простой рынок для сектора магистральных перевозок. Увеличиваются цены на автомобиль, на запасные части. При этом рынок не позволяет перевозчикам переложить возросшие издержки на своих клиентов.

- Как изменился портфель лизинговых компаний в 2015 году?

- Мы видим, что уже несколько лет уменьшается доля железнодорожного подвижного состава. Это связано с тем, что рынок вагонов уже несколько лет находится в непростой ситуации. Там свои причины, связанные с профицитом парка и другими проблемами. Но мы верим, что рынок грузовых вагонов будет улучшаться в течение ближайших двух-трех лет. Там будет элемент роста, но он не будет «взрывным», поскольку и так большинство вагонов уже находятся в лизинге. В целом, есть постепенное уменьшение доли грузовых вагонов в портфеле, которая «размывается» лизингом гражданских самолетов. Увеличивается доля розничного бизнеса. Тем не менее, резких существенных изменений не происходит. Это связано с тем, что лизинговые портфели долгосрочные, их ежегодная амортизация относительно невысокая. И даже на рынке вагонов происходит смена лизингодателей и лизингополучателей. Рынок все равно живой.

- Вы сказали, что за счет девальвации конкурентоспособность отечественной транспортной техники возросла. Есть ли у “Сбербанк Лизинга” планы работать в сегменте экспорта оборудования из России?

- Мы изучаем проблематику. Экспорт увеличивается, становится интересным. Но для нас это другие рынки, другие клиенты, с другими кредитными профилями. Их нужно иначе оценивать. Мы смотрим направления, где будет синергия с банком. Там, где банк представлен, рассматриваем разные варианты.

- «Сбербанк Лизинг» предложил таксистам Uber упрощенную схему приобретения машины. К вам пошли эти клиенты?

- Пошли. Но пока мы не хотели бы раскрывать данные об их количестве.

- С другими операторами будете работать?

- Будем. Мы готовим аналогичный продукт еще с одним игроком.

- Автодилеры просят у правительства дополнительные меры поддержки. Они предлагают возвращать НДС физлицам, которые взяли машину в лизинг. Вы согласны с таким предложением?

- Налоговый режим для юрлиц и для физлиц по кредитованию и по лизингу должен быть одинаков - это правильная идея. Сейчас проблема для лизинговой отрасли заключается в том, что давать лизинг физическим лицам почти невозможно, в том числе потому, что для них другой налоговый режим. Да, есть налог на добавленную стоимость. Но если при покупке машины физическое лицо не возмещает НДС, платит его только с цены приобретения, а банковские процентные платежи не облагаются налогом, то при лизинге НДС облагается всё, в том числе процентные ставки. Соответственно, лизинг становится менее экономически выгодным для клиента-физлица, хотя как продукт он может быть более доступным. Транспортное средство остается в собственности лизинговой компании, а значит, его можно сделать более доступным для конечных клиентов. Поэтому мы в целом согласны с тем, что какие-то изменения в налогообложении должны быть.

- Какова ситуация с лизингом автобусов?

- Сегодня одной из самых стабильных групп клиентов оказались муниципалитеты. Каждый год города закупают автобусную технику, и это позитивно. С нашей техникой работают муниципалитеты в более чем 20 субъектах России.

- Сколько будет продано самолетов Sukhoi Superjet 100 в ближайшие годы?

- Мы в 2015 году подписали контракт, и в этом году его реализуем - это поставка 10 самолетов “Аэрофлоту” (к 10 уже ранее поставленным самолетам). На прошлой неделе передали очередной самолет. Проект стабильно развивается, самолет хороший.

- “Сбербанк Лизинг” действительно уже продает самолет МС-21, серийный выпуск которого отечественный авиапром наладит лишь через несколько лет?

- Мы ведем переговоры. Самолет начнет серийно выпускаться в 2018 году. Нам он интересен. Проводим переговоры как с клиентами, так и с Иркутским авиазаводом. У нас с ними заключен предварительный контракт. Перспектива большая. Это самолет завтрашнего дня. По характеристикам он превосходит сегодняшних конкурентов и является альтернативой самым популярным на рынке самолетам Boeing 737 и А320.

- Как Вы охарактеризуете текущий период на рынке лизинга железнодорожной техники?

- Мне кажется, рынок должен пройти процедуру консолидации. Это не значит, что на нем будет один или два игрока, но их количество должно быть ограничено. Второй вопрос касается переизбытка парка, находящегося в эксплуатации. История либерализации рынка грузовых вагонов показывает, что дефицит вагонов и высокие ставки аренды подвижного состава – это очень плохо. Но также плохо, когда на рынке профицит и низкие ставки на вагоны, поскольку низкая доходность в долгосрочной перспективе приводит к негативным последствиям. Сегодня ставка не позволяет окупать вагоны. В результате, через 3-5 лет возникнет дефицит, и тогда любая ставка аренды станет «нормальной».

Важно найти механизмы, которые позволят поддерживать баланс внутри отрасли между производителями вагонов, операторами и грузоотправителями. Этот баланс должен стать гарантией долгосрочного развития отрасли. Тогда и банкам будет понятнее и комфортнее финансировать отрасль. Сегодня мы видим эти «качели». Не каждый рискнет финансировать такой долгосрочный объект лизинга в столь нестабильной ситуации. Даже те, кто заходят на этот рынок, закладывают в ставку все свои риски, которые ложатся сначала на оператора вагона, а потом и на грузоотправителя.

Лизинговые компании держат существенный пул сравнительно новых вагонов, потому что это долгосрочные инвестиции. Да, новых проектов нет, но и производство вагонов замедлилось. Лизингодатели тоже вовлечены в этот процесс, посмотрим, чем все закончится.

Николай Логинов

Россия > Транспорт. Финансы, банки > gudok.ru, 11 апреля 2016 > № 1720486 Кирилл Царев

Россия > Финансы, банки > trud.ru, 8 апреля 2016 > № 1715982 Александр Киденис

Грабеж по закону и без

Почему в кредитную кабалу попал каждый второй работающий россиянин

Дожили! За просроченный банковский кредит уже грабят и насилуют жен и матерей. В Искитиме Новосибирской области в жилище должницы ворвались четверо здоровенных мужиков, отобрали сотовый телефон, избили мужа и 16-летнего сына, а под конец, как сказано в протоколе, «совершили над хозяйкой насильственные действия сексуального характера».

По факту разбоя (ст. 162 УК РФ) возбуждено уголовное дело, его держит на контроле глава Следственного комитета России Александр Бастрыкин, а потому будем надеяться, что мерзавцы сядут, и надолго. Но знаете, как они будут оправдываться? Оказывается, вся четверка вломилась в чужую квартиру не просто так, а «при исполнении»: явились стребовать с хозяйки 240 тысяч рублей просроченного банковского долга (вместе с пенями). Ну и погорячились, с кем не бывает...

Теперь угадайте, какая сумма значилась в кредитном договоре, заключенном женщиной год назад с компанией «Деньги сразу»? 5000 (пять тысяч) рублей. За год к ним «набежали» еще 235 тысяч «процентов». Такого «счетчика» не было у самых отъявленных бандитов в лихие девяностые. А теперь есть, и крутится он на вполне законных основаниях.

То есть в данном конкретном случае разбоя как бы и не было: сотрудники коллекторского агентства шли к должнику — злостному неплательщику (просрочка свыше года). Шли в том числе за своей зарплатой («среднежадный» коллектор получает 30% от суммы возвращенного долга). И уже там, на месте, случилось «превышение полномочий».

Примерно так считают все или почти все российские коллекторы, которых нынче по стране многие тысячи. И потому искитимский случай можно считать исключительным лишь по «степени превышения». А по методам работы кредитных вышибал он типичен. В Ульяновске в аналогичной ситуации коллектор бросил в окно квартиры должника бутылку с «коктейлем Молотова» — ожоги получили 56-летний мужчина и его полуторагодовалый внук. Где-то вам могут заклинить входную дверь квартиры, расписать похабщиной целый подъезд, блокировать телефоны больницы, в которой работает задолжавшая медсестра, опозорить клиента перед сослуживцами, сообщить бабушке о мнимой гибели внука (у бабушки инфаркт), пригрозить маме взрывом детского сада ее дочки, обрить наголо жену должника...

Конечно, подобные действия противозаконны и теоретически наказуемы. Но только за 2015 год жертвы бандитствующих коллекторов написали в правоохранительные органы 9 тысяч жалоб на обидчиков (за неполный первый квартал 2016 года — еще 22 тысячи). Результат: по данным начальника управления «Ф» Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД Дмитрия Каткова, за последние 2,5 года право-охранительные органы возбудили по таким случаям лишь 265 уголовных дел, в суд было направлено 123, рассмотрено 14. Кошкины слезы...

МВД оправдывается: «В большинстве случаев заемщики не смогли представить достаточное количество сведений и доказательств для возбуждения дела — например, данные о самом взыскателе — из-за того, что попросту не имели возможности получить достоверную информацию по поводу своего долга и работающих с ними коллекторов». Звучит забавно, ибо по такой причине полиция должна с порога отказывать в помощи, например, всем обворованным, но не сообщившим паспортные данные вора.

Теперь к решению проблемы подключились законодатели: в Госдуме рассматривается законопроект о правилах взаимодействия коллекторов с должниками: личные встречи не чаще раза в неделю, телефонные звонки не чаще двух раз в неделю, запреты на применение силы и угрозы ее применения, причинение вреда здоровью, повреждение имущества, психологическое давление и т. п. Десятикратно повышен штраф за «превышение» — до 2 млн рублей.

Но разве сегодня эти «запреты» разрешены? А вот поди ж ты: и бьют, и поджигают, и насилуют...

Проблема обостряется, численность россиян, закредитованных «по самое не могу», растет день ото дня. В Объединенном кредитном бюро (ОКБ) подсчитали: непогашенными кредитами в РФ располагают примерно 39,4 млн человек, половина трудоспособного населения страны.

До четверти заемщиков обслуживают сразу по два кредита, а 18% — по три и более. Более чем у 5 млн россиян долги практически безнадежные.

Рано или поздно эти люди станут клиентами коллекторских агентств, которые покупают у банков просроченные долги за бесценок — не более 1,5% от суммы долга, а далее пытаются выколотить из заемщиков все, что смогут и как сумеют.

Заметьте: банки от такой цессии (уступка прав требования долга) финансово почти ничего не выигрывают и могли бы просто списать просроченные кредиты как безнадежные. Но делают это лишь в тех редких случаях, когда совсем не находят никаких покупателей на долговые портфели. Так что именно банки стоят у истоков этого грабежа — законного, полузаконного, четвертьзаконного. Именно банки больше всех заинтересованы в дальнейшем ужесточении коллекторской «практики» выбивания долгов из заемщиков.

Загляните в интернет и напишите в поисковой строке слова «займ» или «кредит». На вас, как горох из прорванного мешка, посыплются десятки предложений: «займ без справок», «быстрый кредит без залогов, справок и поручителей», «кредит на любую сумму без отказа», «кредит без кредитной истории», «кредит с плохой историей»: На платформе пригородной электрички, в поч-товом отделении, в супер- или гипермаркете, по дороге на работу и в детский сад — россиян везде караулит навязчивая реклама: нужны деньги — бери у нас!

Солидные банки в этой облаве не участвуют, но российская банковская сеть нынче составляет 666 пока что действующих кредитных учреждений — поистине число дьявола! И это еще без учета микрофинансовых организаций (МФО), которые одалживают всем понемножку, но под совершенно сумасшедшие проценты — не меньше 2% в сутки. Вспомним искитимский случай, где 5-тысячный долг изнасилованной заемщицы за год вырос до неподъемного 240-тысячного.

Казалось бы, банкирам нужны надежные заемщики — иначе прогорят. Но это в теории. В реальной жизни банки пользуются законом больших чисел: поймай как можно больше клиентов — подавляющее большинство из них честные люди, из кожи вылезут, но по долгам рассчитаются.

И это правда! В стране из года в год увеличивается число просроченных кредитов, но растет и численность заемщиков. В итоге доля безнадежных долгов перед банками многие годы не превышала 6%, и лишь в нынешний кризис подросла до 7-7,5%. То есть, из общего числа выданных кредитных денег банки ежегодно вынуждены списывать на невозврат примерно каждый 15-й. Но при средней процентной ставке 15-18% годовых российские банкиры, занимающиеся розничным кредитованием, остаются с неплохой прибылью в 7-9%. На Западе-то их коллеги довольствуются 3-5% и не жалуются...

Надеюсь, теперь читателю понятно, почему отечественные банки кровно заинтересованы в бандитской практике выколачивания долгов коллекторскими агентствами — этими акулами розничного финансового бизнеса?

P. S. Дикий случай в Искитиме отозвался в соседнем Кузбассе. Губернатор Аман Тулеев поручил депутатам срочно подготовить закон о запрете коллекторских агентств. А до тех пор своей властью распорядился приостановить их деятельность на территории Кемеровской области. «Ни один коллектор не имеет права вышибать долги с кузбассовцев с 6 апреля 2016 года, — сообщил губернатор. — Другого выхода нет. Мы не можем допустить, чтобы наших людей убивали».

Александр Киденис

Россия > Финансы, банки > trud.ru, 8 апреля 2016 > № 1715982 Александр Киденис

США > Финансы, банки > fingazeta.ru, 7 апреля 2016 > № 1964511 Николай Вардуль

Добрая тетушка Джанет

Расставленные председателем ФРС ориентиры соответствуют интересам России

Николай Вардуль

Главное событие конца марта — выступление председателя ФРС Джанет Йеллен в Экономическом клубе Нью-Йорка, состоявшееся 29 марта. Оно, как и ожидалось, прояснило, какую политику будет проводить регулятор в ближайшее время — по-прежнему «голубиную» с неторопливо осторожным подъемом ставки или сменит ее на «ястребиную» и протрубит ставке подъем уже на ближайшем апрельском заседании.

Основания для того, чтобы ожидать разворот к решительным действиям ФРС, были. Например, 28 марта вышла статистика доходов и расходов домохозяйств США в феврале. С одной стороны, в них нет ничего экстраординарного. Доходы выросли на едва различимые 0,2%, расходы отозвались еще скромнее — ростом всего на 0,1%. Но есть другая сторона. Во-первых, рост расходов американцев на символические 0,1% происходит третий месяц подряд. Во-вторых, на долю потребительских расходов приходится почти 70% ВВП США. В-третьих, этот рост, как подчеркивает, например, Владимир Рожанковский, директор аналитического департамента ИК «Окей Брокер», происходит «в условиях стабильных уровней найма, низких цен на бензин, а также повышения цен на жилье». В-четвертых, есть индекс PCE Core (Personal Consumption Expenditures), который учитывает инфляцию, за исключением цен на продукты питания и топливо. Именно на него ориентируется Федрезерв при оценке рисков инфляции, а он медленно, но верно растет: в феврале он поднялся в годовом измерении на 1,7%. Это пока ниже пороговых 2%, но динамика вполне однозначная. Чем не основание для того, чтобы в очередной раз пусть демонстративно, но приподнять ставку?

К тому же есть группа аналитиков, которые считают, что, затягивая процесс увеличения ставки, ФРС может в принципе упустить возможности для проведения своей принципиальной политики. В результате ожидание выступления председателя ФРС Джанет Йеллен было не лишено определенного драматизма.

«Ястребом», однако, она так и не стала. 29 марта в своем выступлении она позитивно оценила как принципиальное направление политики ФРС — курс на рост ставки, так и темп движения к поставленной цели. «Снижение ожиданий рынка с декабря по будущему (росту. — Ред.) процентной ставки… помогло скомпенсировать менее благоприятное финансовое положение, оказывавшее влияние на сокращение и более медленный зарубежный (экономический. — Ред.) рост», — сказала она, добавив, что «этот механизм служит важным автоматическим стабилизатором для экономики».

Осторожной политика ФРС останется и впредь. «Я считаю уместным осторожное продолжение корректировки кредитно-денежной политики Федеральным комитетом по открытым рынкам (FOMC)», — заявила Йеллен.

Как уже писала «Финансовая газета», если в декабре прошлого года предполагалось, что в 2016 г. ставка ФРС будет подниматься 4 раза, то теперь эти ожидания снижены до двух ступенек. Но Йеллен специально подчеркнула, что речь идет о прогнозе, а не об обязательном к исполнению плане. Прогноз же такой: если сейчас ставка по федеральным фондам установлена в целевом диапазоне 0,25–0,50% годовых, то к концу 2016 г. она вырастет только до 0,9% (в декабре 2015 г. ожидалось, что этот показатель достигнет 1,4%), а к концу 2017 г. — до 1,9%.

Но когда конкретно ставка придет в движение, Йеллен, естественно, не сказала. Она этого не знает. Ее объяснение: «Например, никто не может предсказать, как быстро ослабнет влияние внешних сдерживающих факторов на экономику». «В мировой экономике выросли риски», — констатировала председатель ФРС. Среди основных экономических рисков Йеллен отметила ослабление подъема в Китае, а также некоторую неопределенность в отношении того, каким образом будет происходить сдвиг модели роста экономики КНР от экспорта к внутреннему потреблению. Серьезный риск, по ее словам, также несет в себе падение сырьевых рынков и особенно нефтяного рынка. Дальнейшее снижение цен на нефть может привести к неблагоприятным последствиям для мировой экономики.

По сути, главное, на мой взгляд, что изменилось в позиции ФРС с декабря прошлого года, когда ставка впервые за долгие восемь лет пошла вверх, состоит именно в оценке внешних рисков для экономики США. Был момент, когда они были сочтены несущественными, однако сегодня именно они в значительной мере сдерживают ФРС.

Можно ту же мысль выразить гораздо драматичнее. Согласна с этим Джанет Йеллен или нет, но именно ФРС своей многолетней политикой дешевого доллара, которая отражалась на его курсе, развязала «валютную войну» — ситуацию, когда многие национальные регуляторы проводят сознательную политику ослабления курса своей валюты, добиваясь тем самым преимуществ для своих экспортеров на «чужих» рынках, стимулируя тем самым свой экономический рост. Теперь ФРС понимает, что, если другие регуляторы не поддержат поворот к росту ставок и удорожанию денег, США, изменив денежную политику в гордом одиночестве, дает значительную фору своим конкурентам на рынках. Так что поворот оказался гораздо более рискованным, чем, возможно, думали в ФРС в декабре 2015 г.

По словам Йеллен, в марте рынки позитивно ответили на принятое ФРС решение затормозить темпы повышения ставок. Столь же позитивно отреагировали они и на осторожное выступление главы Федрезерва 29 марта. Индекс Dow Jones вырос на 0,31%, S&P 500 — на 0,3%, NASDAQ Composite — на 1,05%.

«Голубиная» политика ФРС соответствует интересам России. Курс доллара и доходность американских казначейских облигаций отозвались на выступление Джанет Йеллен падением, а цены на нефть и на золото пошли вверх. Как отмечает MarketWatch, следует ожидать дальнейшей реакции нефтяного рынка на замечание главы ФРС о том, что дальнейшее падение цен на нефть может негативно сказаться на темпах восстановления американской экономики. По ее словам, стоимость сырья достигла «уровня финансового перелома для некоторых стран и энергетических компаний».

Но, конечно, не следует впадать в эйфорию. Как отмечает Станислав Клещев, главный аналитик ВТБ24, «вроде бы все неплохо, за исключением одного — слова председателя ФРС определяют настроения спекулянтов, но не способны влиять на фундаментальные факторы. Замедление темпов роста мировой экономики игнорировать сложно».

С другой стороны, замедление каким было, таким и осталось, а цены на нефть Джанет Йеллен все-таки поддержала.

США > Финансы, банки > fingazeta.ru, 7 апреля 2016 > № 1964511 Николай Вардуль

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 7 апреля 2016 > № 1714637 Алексей Симановский

Алексей Симановский: о страховании вкладов юрлиц и публикации нормативов Н6 и Н25

Милена Бахвалова, редактор Банкир.Ру

Зампредседателя Банка России Алексей Симановский заявил, что регулятор рассматривает возможность подключить к системе страхования вкладов юридические лица, а также повысить базовые ставки отчислений банков в фонд страхования вкладов. Может также расшириться и перечень публикуемой в открытых источниках информации из отчетности, которую кредитные организации предоставляют в ЦБ.

Центробанк прорабатывает возможность допустить к системе страхования вкладов средства юридических лиц, сообщил Симановский журналистам на съезде АРБ.

У регулятора сейчас нет определенности, допускать ли до системы страхования вкладов все юридические лица или же только часть, например представителей малого и среднего бизнеса, компании, занятые в коммунальной сфере, занимающиеся капитальным ремонтом и т. п. Однако сам Алексей Симановский больше склоняется к тому, что если такое решение будет принято принципиально, то оно должно касаться всего бизнеса. «Сложно администрировать часть юридических лиц»,— пояснил свою позицию зампред. По его словам, выделение категорий и необходимость принимать частные решения будет толкать банки и бизнес к мимикрии и злоупотреблениям.

Еще одно препятствие на пути юрлиц в систему страхования вкладов — необходимость увеличения отчислений банков в фонд страхования вкладов, что в текущих условиях ляжет на них дополнительной нагрузкой.

Повышение базовой ставки отчислений в фонд страхования вкладов возможно уже в этом году, сообщил Симановский. Впрочем, это решение также пока не принято.

Алексей Симановский также сообщил, что регулятор намерен усилить контроль над банками-санаторами. Причем в первую очередь еще на стадии отбора банков на эту роль. Недопустимо, чтобы санаторы перевешивали в «больной» банк собственные плохие активы, подчеркнул зампред.

Рассматривает регулятор и возможность расширить список публикуемой информации из отчетности банков, которую те предоставляют Банку России. Так, Алексей Симановский упомянул о нормативах, которые отражают концентрацию рисков в банках. Это Н6, определяющий максимальный размер риска на одного заемщика или группу заемщиков, а также Н25, который ограничивает кредитование банками связанных с ними структур 20% капитала. Сейчас эти нормативы относятся к закрытой части отчетности. Алексей Симановский допускает, что в ближайшее время ЦБ может принять решение публиковать показатели нормативов Н6 и Н25 коммерческих банков на своем сайте. Например, сейчас к нормативам, которые открыты для публикации, относится, в частности, норматив достаточности капитала Н1.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 7 апреля 2016 > № 1714637 Алексей Симановский

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 7 апреля 2016 > № 1714634 Олег Вьюгин

Олег Вьюгин: «Происходит не расходование средств резервного фонда, а прямая эмиссия денег»

Елена Гостева, обозреватель Банкир.Ру

О том, как будет выглядеть российская банковская система через 10 лет, не знает никто, кроме разве что зампреда Центробанка Алексея Симановского. Остальным же банкирам будущее нашего финансового рынка неведомо. Об этом заявил, выступая 7 апреля 2016 года на XXVII съезде Ассоциации российских банков (АРБ), председатель наблюдательного совета МДМ-банка Олег Вьюгин.

Он напомнил всем ситуацию на банковском рынке десятилетней давности, когда экономика росла, и, фактически, места на рынке хватало всем. Даже не самые лучшие банки на российском рынке покупались с коэффициентом 3 к капиталу. «Сейчас такие сделки воспринимаются как фантастика»,— вздохнул Вьюгин.

Олег Вьюгин подчеркнул, что сейчас на рынке происходит даже не расходование средств резервного фонда Центробанком, а прямая эмиссия денег, пусть пока в небольшом объеме, так как ЦБ не продал на рынке валюты на ту сумму рублей, которые уже «влиты» в рынок. «Я надеюсь, что ЦБ все же не допустит на нашем рынке отрицательных ставок, но и исключить такое развитие ситуации я не могу»,— сообщил банкир.

Без вмешательства регулирующих органов в работу финансовых компаний, которые осуществляют транзакционные услуги и действие платформ по кредитованию «от человека к человеку», банкам уготовано печальное будущее. Банки все же не только кредитуют экономику, но и осуществляют контроль за отмыванием доходов, полученных преступным путем, напомнил Олег Вьюгин.

Банк — это дорогое удовольствие, и конкуренции с «дешевыми учреждениями» они не выдержат. Но знание отраслей и потребностей клиентов — юридических лиц, ручной труд сотрудников банка не нельзя заменить никакой Big Data, уверен Вьюгин.

Поэтому на первый план у банкиров выходит вопрос об отношении властей — и не только ЦБ — к банковскому сектору. По сути, для кредитования нашей экономики хватит и государственных банков, но сужение банковского рынка только до госсектора на корню убьет конкуренцию на финансовом рынке. Второй вопрос: будет ли ЦБ следить за теми рисками, которые будут формироваться на платформах по кредитованию? Ведь не имеет значения, в каком секторе финансового рынка сформированы риски. Если люди будут терять на этих платформах средства, то это будут дела посерьезнее, чем дела финансовых пирамид начала 90-х годов прошлого века, считает Олег Вьюгин.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 7 апреля 2016 > № 1714634 Олег Вьюгин

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 7 апреля 2016 > № 1714633 Михаил Алексеев

Михаил Алексеев: «Банки из поплавка экономики рискуют превратиться в грузило»

Елена Гостева, обозреватель Банкир.Ру

Председатель правления Юникредит-банка Михаил Алексеев, выступая на XXVII съезде Ассоциации российских банков 7 апреля 2016 года отметил, что в мире рентабельность банков сокращается, акции банков торгуются на уровнях ниже, чем акции других компаний, регуляторы требуют повышения капиталов, но инвесторы плохо инвестируют в банки. Причина этого в том, что инвесторы не понимают перспективы банковского бизнеса, услуги которого активно подменяют и замещают социальные сети и IT-компании.

Банки и финансовые организации обеспечивали на росте экономики России до 50% вклада в ВВП. В середине 90-х годов в России было более 2 тыс. банков, а сейчас — примерно 700, и четверть из них — убыточна, говорит Алексеев.

Если сложить число убыточных банков и банков, у которых есть убытки от их основной деятельности, то получится, что примерно три четверти сектора выглядят, мягко говоря, непривлекательно. «Поэтому банковский сектор из поплавка скоро может превратиться в грузило, которое потянет экономику на дно»,— печально пошутил банкир.

«Если темпы отзывов лицензий не снизятся, то через семь лет мы останемся целиком без банковской системы»,— печально констатировал Алексеев. С рынка в 2015 году ушли банки с активами на 3 трлн рублей.

На санацию банков идет, по оценкам «Юникредита», порядка 1 трлн рублей. Но нельзя ли эти деньги использовать как-то эффективнее? Например, не на поддержку уже «легших» банков, а направить их, например, в Агентство по ипотечному и жилищному кредитованию (АИЖК) на помощь все тем же ипотечным заемщикам, «которых нам лично тоже жалко до слез», отметил глава Юникредит-банка.

При этом санация банков — это довольно экзотическая мера, которая применяется только в России. Может быть, надо дать возможность убыточным банкам вовремя провести перерегистрацию в небанковские посреднические организации? «Уверен, что многие банки от этой инициативы вздохнут с облегчением»,— считает Михаил Алексеев.

Прибыль банков с иностранным участием в России — это 40% прибыли всей банковской системы за 2015 год. При этом меры дискриминации банков с иностранным капиталом уже ощущаются, так, например, их не допускают к программе докапитализации через ОФЗ и грозят запретить государственным корпорациям держать средства на счетах в таких банках, напомнил Алексеев.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 7 апреля 2016 > № 1714633 Михаил Алексеев

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 7 апреля 2016 > № 1714632 Андрей Костин

Андрей Костин: «Силовыми методами нам офшоры не победить»

Елена Гостева, обозреватель Банкир.Ру

80% случаев отзывов лицензий у банков в 2015 году — это случаи криминальные, связанные с хищническим выводом из банков активов. И в этой области нельзя требовать для банков какого-то снисхождения и изменения в политике ЦБ по отношению к этим банкам. Об этом заявил, выступая на XXVII съезде Ассоциации российских банков (АРБ) глава банковской группы ВТБ Андрей Костин.

Он отметил случаи вывода активов из Внешпромбанка и банка «Интеркомерц». Костин подчеркнул, что после истории покупки группой ВТБ Банка Москвы он видел разные варианты воровства активов, и считал, что большинство из них осталось в прошлом. Но жизнь преподносит все новые сюрпризы на этом поле.

Само по себе предложение Центробанка по наращиванию кредитования МСБ без создания системы поддержки МСБ на государственном уровне не дает положительного результата. Поэтому Костин поприветствовал создание Агентства по кредитованию малого и среднего бизнеса и активную работу с этим сектором специализированных госбанков. Так называемая программа «6,5», в рамках которой кредиты представляются по ставке 11–11,5%, оказала поддержку этому сектору, и ВТБ намерен и далее принимать активное участие в программе.

Далее Андрей Костин в своем выступлении коснулся «Панамского дела» и мировой системы офшоров. Он считает, что появившиеся в средствах массовой информации «вбросы», за которыми стоят спецслужбы США и другие мировые разведки, нельзя серьезно считать борьбой с офшорами.

На офшоры приходится 15% мировых активов, и сами офшоры появились 50 лет назад, и ими до сих пор активно пользуются их создателями — США и Великобритания. При этом, усмехнулся Костин, внутри России офшоров нет и никогда не было.

Да, Россия активно пользовалась офшорами, в первую очередь Кипром, по двум причинам. Это уход от налогов, но самое главное — неуверенность в финансовой и политической стабильности внутри нашей страны, подчеркнул глава ВТБ.

ЦБ РФ борется с офшорным бизнесом — не предоставляет кредиты офшорным компаниям, не допускает их к государственным тендерам, и другими способами косвенно мотивирует бизнес выходить из офшоров и переходить в российскую юрисдикцию. «Правда, я знаю предприятия и клиентов, которые, наоборот, стремятся уйти из России, и не быть налоговыми резидентами нашей страны. Поэтому надо все же внутри России создавать такие условия, которые бы привлекали бизнес к нам, а не угнетали его»,— заявил Андрей Костин.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 7 апреля 2016 > № 1714632 Андрей Костин

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 7 апреля 2016 > № 1714631 Эльвира Набиуллина

Эльвира Набиуллина: «Центробанк мягче не будет»

Елена Гостева, обозреватель Банкир.Ру

ЦБ видит структурные реформы в сельском хозяйстве, пищевой и химической промышленности, в импортозамещении. «Это те сектора экономики, которые являются приоритетными для кредитования российскими банками». Об этом заявила, выступая 7 апреля 2016 года на XXVII съезде Ассоциации российских банков (АРБ), глава Центробанка Эльвира Набиуллина. Но, по ее словам, темпы сдвигов пока невысоки.

Ситуация в российской экономке остается непростой, но ситуация близка к точке стабилизации, спад в экономике страны в первом квартале — 1,5% ВВП при цене 30 долларов за баррель. Хотя давно ожидаемые сдвиги в экономике начались. На финансовых рынках ситуация стабильнее, чем в 2014 году и даже в начале 2016 года. Волатильность снизилась, политика плавающего курса себя оправдала, уверена глава ЦБ.

Денежно-кредитная политика Банка России направлена на снижение инфляции. Последняя снизилась с почти 17% до 7,3% год от года, с марта 2015 года до марта 2016 года. Платежный баланс практически адаптировался к низким ценам на нефть, чего нельзя сказать о бюджетной политике. Остро необходима выработка программы, которая помогла бы сбалансировать бюджет в среднесрочной перспективе.

Инфляция — это прежде всего налог на бедных, поэтому достижение инфляции в 4% в следующем году — это первоочередная задача Банка России, заявила Набиуллина. При низкой инфляции более стабильны и прогнозируемы курс рубля и инвестиционная активность.

Ставки по долгосрочным кредитам сейчас снижаются даже быстрее, чем по краткосрочным. Это говорит о том, что рынок в целом верит в снижение инфляции в будущем.

ЦБ ожидает в ближайшем будущем смену парадигмы на рынке ликвидности — структурный профицит ликвидности придет на смену структурному дефициту. Ликвидности будет столько, сколько нужно, чтобы цены на деньги на рынке были близки к ставке ЦБ, отметила глава регулятора. При переходе от дефицита к профициту может быть изменена система информирования рынка, но ЦБ будет следить за тем, чтобы банки не увлекались рискованным кредитованием. Это будет хорошо, что банки будут держать средства на счетах в ЦБ или вкладывать их в облигации Банка России, подчеркнула Набиуллина.

81 трлн 200 млрд рублей — таковы активы банковской системы в первом квартале 2016 года, они выросли на 2,5%. Для сравнения: в первом квартале 2015 года активы падали.

Объемы кредитования малого и среднего бизнеса снижаются, по итогам 2015 года это падение — на 5%,и банкам нужны новые стимулы для кредитования этого сектора. Поэтому ЦБ увеличил лимит по специальному инструменту по кредитам МСБ на 25 млрд рублей и снизил требования к оценке рискованности этих кредитов на 75%.

Кредитование физических лиц тоже падает, но неплохими темпами растет ипотека — на 12,3% за первый квартал. В целом качество кредитного портфеля стабильно. Но 7% — таков рост просроченной задолженности в целом по банковскому сектору на 1 апреля 2016 года. Хорошо, что темпы роста просроченной задолженности снижаются.

Рентабельность банковского сектора снизилась, тем не менее, 107 млрд рублей прибыли банки получили за первые три месяца этого года.

Поднадзорные, строиться!

Первый приоритет ЦБ в области надзора — раннее выявление проблем в банках и раннее принятие мер к их устранению. Внутри ЦБ создается служба анализа банковских рисков, ее задача, в том числе, чтобы кредиты одним и тем же юридическим лицам в разных банках не оценивались по-разному.

Второй важный приоритет надзора — это открытость и диалог с банками. Однако в ряде случаев ЦБ видит, что предоставляемая регулятором собственникам банков информация использовалась собственниками и менеджерами для вывода или подмены активов, что приводило к угрозе для клиентов и вкладчиков. «ЦБ все же думает, что целесообразно раскрывать информацию о важных надзорных действиях, например о предписании ЦБ о запрете для банка на прием новых вкладов»,— сообщила глава Банка России.

Нужно увеличить объем информации, которую раскрывает сам банк — для потребителей банковских услуг и для кредиторов банков. Общество требует от банков большей прозрачности.

Банк России обсуждает внесение в законодательство изменений, которые позволяют, в том случае если снижения активов банков доходит до планки 2%, собственникам и менеджменту участвовать в финансовом оздоровлении. Необходимо увеличить прозрачность санаторов и ввести структурированные и прозрачные, довольно жесткие требования к тем банкам, которые претендуют на участие в оздоровлении других банков, отметила Набиуллина.

В 2015 году Базельский комитет впервые провел оценку внедрения требования Базеля в России. Действующее регулирование в России признано соответствующим Базельским стандартам.

Банки берут на себя слишком большие валютные риски, доля кредитов предприятия в валюте — 40% по всей системе. Этим и вызвано появление вступающего в силу с 1 мая этого года требования о повышенном резервировании по валютным кредитам — и повышенное отчисление по валютным депозитам.

Остается большой проблемой кредитование банками связанных с собственниками банков и менеджерами лиц. С 1 января 2017 года будет введен новый норматив, связанный с этим кредитованием.

Резервы в банковской системе не избыточны, мягко укорила банкиров Набиуллина. Звучат слова о том, что надо снизить резервы, особенно по плохим ссудам, так как банкам тяжело. «Но банки работают с чужими деньгами. И если банк не хочет проверять своего заемщика, то создавайте резервы по кредитам этому заемщику на уровне 100% — или уж проверяйте этого заемщика, доказывая регулятору, что он ведет реальную хозяйственную деятельность»,— заявила Набиуллина.

Коснулась глава ЦБ и случаев недобросовестной работы аудиторов. Нужно определить процедуры обмена информацией между ЦБ и аудиторами и наделить ЦБ правом вести реестр аудиторов, допущенных к работе по аудиту банков.

Есть у Банка России прогресс в области консолидированного надзора, но есть и проблемы по контролю за теми холдингами, в которых не все члены — банки, а иные финансовые организации. Например, пенсионные фонды и страховые компании. «Мы встречаем случаи, когда один и тот же актив кочует с баланса банка на баланс, например, пенсионного фонда. Или когда кредитами банка оплачивается капитал страховой компании, а она затем покупает облигации банка»,— сообщила глава регулятора. Поэтому целесообразно обязать собственников таких холдингов вести и сдавать в ЦБ консолидированную отчетность холдинга. Кроме того, надо обязать собственников создавать в России промежуточную компанию, которую сможет проверять ЦБ,— в тех случаях когда материнские компании финансовых холдингов работают за рубежом.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 7 апреля 2016 > № 1714631 Эльвира Набиуллина

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 7 апреля 2016 > № 1714630 Антон Силуанов

Антон Силуанов: «Денежно-кредитная политика уже смягчается»

Милена Бахвалова, редактор Банкир.Ру

Ключевая ставка Банка России перестала служить ориентиром для привлечения пассивов коммерческими банками. Теперь она становится ориентиром для активов. Таким образом, денежно-кредитная политика по факту смягчается, хотя величина ключевой ставки остается неизменной. Об этом заявил министр финансов России Антон Силуанов.

«Мы ожидаем снижения стоимости кредитных средств»,— заявил Силуанов, выступая на XXVII съезде АРБ. По его словам, в правительстве понимают, что для развития экономики необходимы более дешевые ресурсы.

Российская экономика столкнулась с сильнейшим за последнее десятилетие кризисом, однако выходит из него не самыми плохими темпами. Среди достижений властей Силуанов назвал успехи ЦБ по снижению инфляции, которая на данный момент составляет 7,3% в годовом выражении, а также снижение доходности по гособлигациям. В частности, доходность 10-летних ОФЗ опустилась до 1,2%.

Однако крайне тяжелой остается ситуация с дефицитом бюджета. В настоящий момент министерство финансов совместно с министерством экономического развития готовит среднесрочной прогноз, который будет учитывать снижение давления дефицита бюджета на экономику. Среди первоочередных задач своего ведомства Силуанов назвал сокращение несбалансированности бюджета. «Дефицит бюджета оставляет мало места для роста кредитного мультипликатора»,— заявил Силуанов.

Перед банками сегодня стоит задача, как успешно разместить средства в условиях профицита ликвидности. Особенно острым этот вопрос становится, когда речь идет о размещении средств государственных компаний. В настоящий момент Минфин подготовил и уже направил на рассмотрение в правительство документ о порядке размещения средств госкомпаний на депозитах в банках.

Кроме того, по словам Силуанова, во втором полугодии число банков, которые получают господдержку, увеличится вдвое.

Министр высоко оценил эффективность господдержки ипотеки. «В прошлом году было построено рекордное число жилья с использованием ипотеки»,— заметил Силуанов. Господдержка продолжится и в этом году, но уже через год ипотека должна будет функционировать самостоятельно.

Заполучить в банковскую систему и в экономику в целом практически отсутствующий «длинный» ресурс, Антон Силуанов планирует тем способом, о котором в финансовом блоке правительства говорят не один год. Это привлечение средств граждан в негосударственные пенсионные фонды и на специальные инвестиционные счета в банках. Правда, почему эта мера вдруг должна начать работать, министр умолчал.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 7 апреля 2016 > № 1714630 Антон Силуанов

США. Иран. Россия > Финансы, банки > ria.ru, 6 апреля 2016 > № 1714412 Мохаммад Хаззар.

Снятие международных санкций с Ирана позволит банкам этой страны вновь наладить сотрудничество с российскими коллегами. Однако если корреспондентские отношения возможно восстановить за короткое время, то полномасштабное сотрудничество потребует решения ряда вопросов. О том, что стоит на пути стран к расчетам в нацвалютах, как наладить сотрудничество с топ-10 российских банков, о партнерстве с ВЭБом по кредитной линии и будущем исламского банкинга рассказал в интервью РИА Новости генеральный директор Мир Бизнес Банка Мохаммад Хаззар. Беседовала Вероника Буклей.

Единственным акционером и учредителем МБ Банка является Банк Мелли Иран (Национальный банк Ирана), который управляется правительством Ирана и является его собственностью. Это первый иранский банк, который был создан в 1927 году по приказу Меджлиса и с тех пор остается одним из самых влиятельных банков страны. Сейчас БМИ является крупнейшим коммерческим розничным банком в Иране и на Ближнем Востоке, у него более 3,6 тысячи филиалов и 46 тысяч сотрудников.

— Какие возможности снятие санкций откроет банковскому сектору в Иране и России?

— Наша основная миссия — это поддержка и создание возможностей для торговли между двумя странами — Россией и Ираном. Во время санкций наш банк вошел в санкционный список ЕС и США. В это время проходило много расчетов между Россией и Ираном, а также странами СНГ. После снятия санкций мы надеемся вновь войти в международный бизнес и сотрудничать с западными и восточными странами, иметь больше гибкости в проведении банковский операций.

К сожалению, большинство крупных российских банков, топ-10 банков, включая Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк и другие, разорвали отношения с нашим банком и другими банками Ирана из-за угрозы со стороны стран Запада.

Прежде всего, сейчас, после санкций, система SWIFT, которая была отключена, вновь начала работать. Это произошло в феврале этого года — с этого времени наш банк снова член сообщества SWIFT. Однако одной SWIFT недостаточно, чтобы сотрудничать с банками. Нам необходимо возобновить корреспондентские отношения с крупными банками, и сейчас этот процесс идет. Мы надеемся, что за короткий период времени мы вновь установим эти отношения. Это позволит нам проводить международные расчеты, чтобы поддерживать торговое финансирование бизнеса между двумя странами, включая аккредитивы, гарантийные письма и другие банковские инструменты.

— Будет ли возможно вновь установить корреспондентские отношения в 2016 году?

— Этот процесс сейчас идет. Мы надеемся, что в течение этого месяца мы возобновим их. Мы ведём переговоры с ВТБ, Внешэкономбанком, Газпромбанком, Сбербанком по возобновлению сотрудничества с нами.

— В связи с новыми возможностями рассматриваете ли вы новые сферы развития бизнеса в РФ?

— Конечно. Проблема в торговле между Россией и Ираном была в расчетах, поскольку объем экспорта из России в Иран гораздо больше, чем импорта из Ирана. Для расчетов нам прежде всего необходимы банковские инструменты и возможности.

Из-за санкций у нас не было возможности вовремя проводить расчеты. К сожалению, объем торговли из-за санкций постепенно снижался. В 2012 году он составлял 4,2 миллиарда долларов, а в прошлом году снизился до 1,7 миллиарда долларов. Наш банк будет играть ключевую роль в обслуживании торговых операций между странами.

— Планируете ли вы расширение в России?

— Вы знаете, что у нас есть офис в Астрахани. Его работа — хороший опыт для нас. Он был открыт в 2011 году, с этого времени до сегодняшнего дня действовали санкции и у нас не было больших возможностей для операционной деятельности. У нас появится возможность открыть офисы, возможно, в Казани, Махачкале, Санкт-Петербурге. В будущем, возможно, в других странах СНГ. Увеличение объемов торговли даст нам большую гибкость, мы готовы расширять нашу сеть и бизнес.

— ЦБ РФ сообщил, что в марте Центробанки России и Ирана, а также иранские и российские банки провели встречу и обсудили актуальные вопросы. Вы участвовали в этой встрече?

— Действительно, в заседании приняли участие ЦБ России и ЦБ Ирана и коммерческие банки двух стран. Самые важные вопросы — это в первую очередь вопрос установления корреспондентских отношений между банками, открытие счетов крупных российских банков, чего очень хотели иранские банки.

Также вопрос взаиморасчетов между банками, чтобы обеспечивать оплату всех контрактов между двумя странами.

Еще один вопрос — это курс валюты ЦБ Ирана. Договорились, что в скором времени вопрос с разницами курсов валют будет решен. Также обсуждался вопрос Union Card. Кроме того, обсуждался контракт между банком развития экспорта Ирана и РФК-Банком для обеспечения экспорта из Ирана в Россию. Уже подписали этот контракт для поддержки экспорта в России.

— Как девальвация рубля повлияла на ваш банк?

— Конечно, она повлияла на нас. Когда наши акционеры вносили средства в капитал банка, они делали это в долларах. Сначала это было 40 миллионов долларов, таким образом, девальвация повлияла на наш капитал. Мы работаем в России, и нам необходимо управлять им в текущей ситуации. Ситуация с нестабильностью рубля похожа на то, что было с иранским риалом. Девальвация риала, в особенности во время санкций, возможно, была больше, чем девальвация рубля. Нам необходимо управлять активами и капиталом в зависимости от текущей ситуации.

— Иран и Россия заинтересованы в проведении транзакций в риалах и рублях. На ваш взгляд, когда такие транзакции могут быть стать возможными в рамках вашего банка?

— Если страны хотят достичь этого и сделать их сбалансированными, это потребует времени, поскольку торговля между двумя странами не сбалансирована. Если она будет сбалансирована, появится возможность осуществлять торговые расчеты в национальных валютах.

Мы начали проводить торговые расчеты около двух лет назад. Когда российские компании импортируют в Иран, они платят своим коллегам в этой стране.

Мы получаем валюту — рубли, доллары, евро — от российских компаний, конвертируем их в риалы и проводим платеж в пользу иранской компании по рыночной цене. Сейчас объемы торговли растут ежедневно.

Осуществление платежей в национальных валютах возможно, но для этого необходимо договоренности между ЦБ Ирана и России.

— Каков ваш прогноз по развитию торговли на этот год?

— Это будет зависеть от ряда факторов. Существует много государственных проектов, где уже были подписаны контракты, но они еще не начались.

Некоторые из них уже запущены. Кроме того, частные компании также работают над проектами в Иране. По моей оценке, если все будет нормально, возможно, после Навруза (иранского Нового года) бизнес резко вырастет, и мы надеемся, что объем торговли увеличится как минимум на 50% по сравнению с прошлым годом.

— В Госдуме сейчас обсуждается закон об исламском банкинге. Какую роль МББ играет в развитии исламского банкинга в России?

— В рамках ЦБ существует рабочая группа, в которую входят некоторые российские банки, и мы участвуем в ней. Группа в ЦБ называется группой по развитию партнерского банкинга. Идея состоит в создании партнерского банка, ухода от процента и спекулятивных сделок, переходе к другой форме взаимодействия. РПЦ и некоторые бизнесмены выступили с предложением, может быть, запустить православный банкинг. Поэтому группа получила такое название.

Эта группа занимается работой над возможностями реализации принципов исламского банкинга в России. В ЦБ принято предложение от Татфондбанка попробовать реализовать пилотный проект в Казани на базе этого банка. 24 марта в Казани состоялось очередное заседание этой рабочей группы, где были рассмотрены практические шаги. Это не быстрый процесс, хотя это уже давно изучаемая тематика. На этой стадии наш банк может выступить в качестве консультативной организации, у которой есть опыт функционирования в Иране по законам шариата.

Я думаю, нам нужно будет дождаться результатов пилотного проекта, посмотреть, как он реализован. Я надеюсь, что он будет реализован, потому что он дает много для развития бизнеса и с точки зрения моральной стороны.

Мы рассматриваем возможность открытия исламского окна в нашем банке, если все пройдет хорошо.

— Вы говорили, что ведете переговоры с рядом российских банков. Обсуждаете ли вы новые проекты?

— Вы знаете, что власти двух стран ведут переговоры по кредитной линии в объеме 5 миллиардов долларов, средства которой пойдут на проекты в Иране, связанные с российским экспортом и услугами. ВЭБу поручено реализовывать этот проект. Трансферы и расчеты в рамках проекта будет проводить ВЭБ через наш банк. Возможно, мы создадим партнерство с ВЭБом по этой кредитной линии.

В настоящий момент большинство иранских компаний, которые работают с российскими, имеют счет в нашем банке. Мы помогаем им открывать счета, проводить трансферы в и из Ирана, проводить аккредитивы и так далее.

США. Иран. Россия > Финансы, банки > ria.ru, 6 апреля 2016 > № 1714412 Мохаммад Хаззар.

Россия > Финансы, банки > bfm.ru, 1 апреля 2016 > № 1711666 Андрей Нечаев

Андрей Нечаев: «Безусловно, другой выбор был»

Андрей Нечаев

экс-министр экономики РСФСР и Российской Федерации

«Безусловно, другой выбор был. Горбачеву и Рыжкову, а впоследствии и Павлову предлагали несколько вариантов программ реформ, наиболее известная из которых — «500 дней». То есть, это так или иначе переход на рыночные отношения, что в дальнейшем было реализовано в России уже Борисом Николаевичем Ельциным и командой Гайдара. Все проблемы дефицита и избыточной денежной массы тогда удалось решить. Это была мера абсолютно глупая — изъятие 50 и 100-рублевых купюр. Была попытка в таком прямо физическом смысле сократить денежную массу. Во-первых, она породила много злоупотреблений, потому что в это время уже в стране действовали коммерческие банки, которые в этой части мало контролировались властью. А самое главное, что это породило ажиотаж и совершенно ненужную нервотрепку среди населения, и очень сильно подорвало доверие к национальной денежной системе, и доверие к рублю. Ну и, собственно, доверие вообще к власти. Потому что тогда параллельно заморозили вклады населения в Сбербанке, когда люди просто стали все сметать с прилавков, и ситуация без того сложная от дефицита привела просто к ситуации тотального дефицита к концу 1991 года, особенно с учетом того, что после 1987 года доходы уже не контролировались. И поэтому директора этим активно пользовались, и они росли просто супербыстрыми темпами. А товарная масса оставалась та же самая, и в результате, поскольку цены не были освобождены, решили, что была вот эта скрытая инфляция, которая проявлялась в форме тотального товарного дефицита».

Россия > Финансы, банки > bfm.ru, 1 апреля 2016 > № 1711666 Андрей Нечаев

Украина. Россия > Финансы, банки > bfm.ru, 1 апреля 2016 > № 1711665 Леонид Кравчук

Леонид Кравчук: «Денежная реформа не принесла абсолютно никаких позитивных результатов»

Леонид Кравчук

первый президент Украины (1991-1994), в августе 1991 председатель Верховной рады Украины

«Всегда есть варианты, но если вариант поставить социализм и искать в рамках социализма решение, оставить партию, решать в рамках коммунистической партии, оставить госплан и решать в рамках госплана, тогда такого решения не найдешь. Можно делать денежную реформу, можно делать аграрную реформу, можно промышленную реформу. Кстати, оно так и было, начиная с Хрущева. А реформы не было, потому что не были созданы предпосылки и условия для реформы. Свобода развития, свобода экономики, свобода финансово-кредитной системы, базирующаяся на рыночно-конкретных основаниях. Этого не было, поэтому искали всяческие пути и нашли вроде один из путей. Это, по сути, денежная реформа. Она не принесла абсолютно никаких позитивных результатов».

Украина. Россия > Финансы, банки > bfm.ru, 1 апреля 2016 > № 1711665 Леонид Кравчук

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 1 апреля 2016 > № 1708606

Blockchain осваивается в РФ

Андрей Федосеев

Технология blockchain становится все более востребованной в России. Эту технологию уже внедрила группа компаний "Нефтегазиндустрия", а Центральный банк РФ с участниками финансового рынка планирует в 2016 г. подготовить проекты на базе blockchain. Некоторым из российских операторов связи технология blockchain также интересна, и они изучают возможность ее внедрения.

Технология blockchain - это база данных, в которой сохраняется порядок записи совершенных транзакций. Эти записи не подлежат модификации. Изначально blockchain применялся для работы с криптовалютой, выпуск которой законодательно запрещен на территории России. Кроме того, Министерство финансов РФ (Минфин) уже подготовило законодательные поправки, устанавливающие уголовную ответственность за выпуск, приобретение и сбыт криптовалюты (см. новость ComNews от 14 марта 2016 г.).

Затем мировые эксперты стали рассматривать возможность расширения применения технологии blockchain. В России тоже заинтересованы в использовании технологии blockchain в различных сферах экономики страны. В частности, эту технологию уже внедрила группа компаний "Нефтегазиндустрия". Что касается сферы финансов, то Центральный банк РФ с участниками финансового рынка планирует в 2016 г. подготовить проекты на базе blockchain.

"Уже создана рабочая группа, и мы сейчас готовим проекты на базе blockchain, которые планируется реализовать к концу весны - началу лета", - заявил первый заместитель директора департамента информационных технологий Центрального банка РФ Вадим Калухов, выступая вчера на конференции "Технология blockchain: как быть готовым к будущему в настоящем?", организованной Ассоциацией европейского бизнеса. Однако о каких именно проектах идет речь, он не уточнил.

В сфере телекоммуникаций тоже заинтересованы в использовании технологии blockchain. "Сейчас мы работаем с техническими подразделениями операторов "большой четверки" с целью выяснения особенностей технической реализации, бизнес-потребностей и экономической целесообразности применения технологии blockchain в существующих бизнес-процессах телекоммуникационных компаний", - рассказал корреспонденту ComNews в кулуарах конференции генеральный директор "Технософта" (входит в группу компаний "Техносерв") Сергей Строганов.

По его словам, в целом технология blockchain может помочь операторам в трех направлениях. "Первые два связаны с поддержкой межоператорских взаиморасчетов, а также расчетов с контент-провайдерами (ожидаемый срок реализации - два-три года). Третье направление - это улучшение функциональности личного кабинета абонентов и call-центра для снижения фрода и уменьшения ошибок операторов. Третье направление мы готовы внедрять уже сейчас", - заметил Сергей Строганов.

"Специалисты ПАО "Ростелеком" уже изучают, в каких именно процессах было бы перспективно применить технологию blockchain", - уточнил в беседе с ComNews представитель "Ростелекома".

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) тоже интересна технология blockchain. "Мы уже изучаем возможность внедрения, в том числе вопросы регуляторики и практического применения данной технологии", - сказал корреспонденту ComNews пресс-секретарь, начальник отдела по работе со СМИ МТС Дмитрий Солодовников.

Пресс-службы ПАО "МегаФон", ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") и Tele2 воздержались вчера от комментариев.

По мнению аналитика группы компаний "Финам" Леонида Делицына, в целом эта технология представляет интерес для любого сектора, которому важны онлайн-транзакции (причем приоритет должна иметь безопасность, а не скорость). "Наибольший интерес к технологии проявляет банковский сектор, поскольку возникновение криптовалют ясно продемонстрировало работоспособность подобных технологий", - считает Леонид Делицын.

На взгляд основателя международной платежной системы ChronoPay Павла Врублевского, blockchain как технология - это немного миф. "По существу - это то же облако, просто, грубо говоря, на уровне файла и между независимыми пользователями, а не какой-либо одной компанией, соответственно и применение его не отличается от применения облака", - заметил в беседе с ComNews Павел Врублевский. Он добавил, что попытки найти применение blockchain - это некая мода ради моды.

Генеральный менеджер "Амадеус" Валерий Храбров напомнил, что в дорожной карте программы долгосрочного развития Интернета до 2025 г. значится разработка законодательной базы для регулирования технологии blockchain. Срок исполнения - 1 января 2017 г. "Поскольку технические решения уже есть, развитие технологии blockchain в стране может оказаться стремительным, как только от государства будет получен недвусмысленный позитивный сигнал", - резюмировал Леонид Делицын.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 1 апреля 2016 > № 1708606

Россия. ЦФО > Финансы, банки > bfm.ru, 30 марта 2016 > № 1711634 Дмитрий Брейтенбихер

Дмитрий Брейтенбихер, вице- президент Банка Москвы «по-честному о частном» с Кирой Альтман

Интеграция Банка Москвы в ВТБ идет полным ходом. В мае финансовые гиганты станут одним юридическим лицом. Об этом, о VIP клиентах и о самом закрытом сегменте банковского бизнеса Private Banking обозреватель Бизнес FM Кира Альтман поговорила с вице-президентом Банка Москвы Дмитрием Брейтенбихером

В рамках проекта «По-честному о частном», обозреватель Бизнес FM Кира Альтман говорила с вице-президентом Банка Москвы Дмитрием Брейтенбихером о предстоящей интеграции Банка Москвы в ВТБ, о судьбе клиентов, о VIP-обслуживании и в целом о сегодняшней ситуации в банковской сфере.

В мае Банк Москвы и ВТБ должны стать одним юридическим лицом. Вы ждете этого события?

Дмитрий Брейтенбихер: Конечно. Хочется уже скорее начать работу совершенно другого уровня и другими перспективами развития. Это же очень серьезный процесс преобразования всей группы ВТБ. Интеграция — это часть стратегии, которая формируется под воздействием быстро меняющихся как внешних, так и внутренних факторов. Так что постоянно меняться сейчас, когда привычные бизнес-модели уже не работают, — это главное условие развития бизнеса. Очень хорошо на эту тему сказано у Гегеля: «Если объединяются слабые, то они становятся сильными. Если объединяются сильные, то они становятся непобедимыми». Это про нас.

Дмитрий Брейтенбихер, вице-президент Банка Москвы

А как клиенты относятся к вхождению Банка Москвы в ВТБ?

Дмитрий Брейтенбихер: Клиенты Банка Москвы сейчас абсолютно в уникальном и выигрышном положении. На данный момент они имеют гибкие условия и сервис от Банка Москвы. А после вхождения в ВТБ, автоматически и на абсолютно тех же условиях наши клиенты становятся VIP-клиентами ВТБ. Второго банка страны.

Они получат доступ ко всей инфраструктуре ВТБ. При этом, что очень важно, мы сохраняем и всю сервисную составляющую: клиенты продолжают обслуживаться там же, теми же менеджерами с привычной высокой гибкостью, скоростью и качеством обслуживания.

То есть клиенты Банка Москвы выигрывают от этого объединения?

Дмитрий Брейтенбихер: Абсолютно точно. Клиенты это понимают. Мы даже наблюдаем существенный приток новых клиентов, которые сейчас открывают счета в Банке Москвы, а уже в мае станут VIP-клиентами ВТБ с сохранением текущих условий и сервиса и без необходимости переоформлять документы.

Плюсы этих изменений понятны, но такие масштабные преобразования это ведь очень непросто…

Дмитрий Брейтенбихер: Кира, конечно, меняться самому гораздо сложнее, чем ждать пока климат улучшится. Но сейчас – это необходимое условие роста и развития.

А если говорить о сухих цифрах. Как в целом Банк Москвы завершил прошлый год?

Дмитрий Брейтенбихер: Очень неплохо. Объем средств VIP-клиентов вырос на 65%, клиентская база на 44%. Но, повторю еще раз, любой успех — это лишь трамплин для новых достижений. И интеграция Банка Москвы в ВТБ дает нам такие возможности. В настоящей компании должны уметь самым решительным образом менять себя сами.

Читал интересное исследование McKinsey. Они проанализировали показатели 1 500 фирм за 15 лет и пришли к выводу, что каждый год распределение инвестиций более чем на 90% коррелировало с предыдущим годом. А корреляция в ресурсах на кадры и маркетинг еще выше. При этом у компаний, которые сумели перераспределить капитал в ответ на изменение условий, показатели и темпов роста, и дохода были радикально выше.

Портрет бизнеса Private Banking Банка Москвы

То есть вы хотите сказать, что ситуация и мир вокруг меняется, а мы — нет?

Дмитрий Брейтенбихер: Именно так. Большинство в особенности крупных компаний становятся заложниками старых шаблонов и моделей, которые в новой реальности не работают. Они продолжают инвестировать исходя из опыта или бюджетов прошлых периодов, не понимая при этом, что, просто «сидя на карусели, далеко не уедешь».

Интеграция Банка Москвы в данном контексте — это и следствие, и катализатор необходимых изменений. Своего рода показатель происходящего перераспределения ресурсов и процесса преобразования Группы ВТБ.

А с точки зрения общей экономической ситуации. Сейчас подходящее время для столь серьезных преобразований?

Дмитрий Брейтенбихер: Безусловно. Смотрите, с одной стороны при интеграции Банка Москвы мы получаем: снижение издержек за счет экономии на масштабе, на административном управлении внутри объединённого банка, за счет устранения дублирующих функций и так далее.

А с другой, именно в сложные периоды очень важны умелые инвестиции в кадры, маркетинг и технологии. И здесь можно добиться очень хорошей отдачи.

Конкуренты на спаде. Это значит, что при постоянном кадровом дефиците на рынке Private Banking появляются возможности получить лучших клиентских менеджеров. Стоимость рекламы и технологических разработок снижается. Соответственно намного проще достучаться до целевой аудитории. Поверьте, VIP-клиенты особенно четко чувствуют, когда вы бодры и развиваетесь в любых экономических условиях.

То есть вы вообще не видите минусов в происходящих переменах?

Дмитрий Брейтенбихер: Человек, который почувствовал ветер перемен, должен строить не щит от ветра, а ветряную мельницу. Мне кажется, эта китайская пословица очень хорошо отражает суть происходящего. Мы строим мельницы.

В качестве одного из преимуществ происходящих изменений в группе ВТБ, вы сказали о возможности перераспределения ресурсов в пользу основных «прорывных» направлений. А применительно к сегменту Private banking для его развития где видите точки роста?

Дмитрий Брейтенбихер: В частном обслуживании, на мой взгляд, наиболее перспективны с точки зрения ресурсоотдачи и залога долгосрочного конкурентного преимущества три составляющие. Это дистанционное обслуживание, работа с базами данных и кадры.

Дистанционное обслуживание — это все каналы связи с клиентом: и call center, и сайт, и мобильный и интернет-банкинг. Развитие всех этих каналов — одна из главных тенденций, как в части оперативного осуществления операций клиента, так и получения всей необходимой информации. Вне зависимости от времени суток и местонахождения клиента.

Тут возникает вопрос безопасности…

Дмитрий Брейтенбихер: Один наш клиент занимается морскими грузоперевозками, любит по этому поводу приводить одно из правил судоходства: «Если не уверен в безопасности – считай, что опасность существует реально». Поэтому, конечно, информационная безопасность — это основа дистанционного обслуживания.

Помимо безопасности есть еще целый ряд требований к информации. Она должна быть доступной. Предоставляться клиенту по требованию, здесь и сейчас. Второе. Важна скорость предоставления информации и обратной связи. Потому что часто принятие решений происходит уже на первом шаге поискового сценария. И третье — у информации, которую вы даете клиентам, сейчас нет шансов быть не полезной и не понятной.

Современные технологии позволяют обеспечить все эти требования. Кроме того, нельзя забывать, что клиент сам является важнейшим источником информации, накапливая и анализируя которую мы можем улучшать взаимодействие с клиентом.

Помимо дистанционного обслуживания и технологий, вы назвали еще два направления, в развитие которых нужно вкладывать, для развития Private Banking – работа с базами данных и кадры…

Дмитрий Брейтенбихер: Умение извлекать информацию из данных становится залогом конкурентного преимущества, а сбор и анализ информации — важной задачей бизнеса. Анализируя данные, можно узнать, каковы предпочтения клиента и доволен ли он, а значит, — предотвратить возможный отток клиентов и понять, чем им были бы полезны дополнительные возможности продукта или услуги.

То есть, благодаря этому можно лучше обслуживать клиентов и предлагать им самое нужное. А клиенты сейчас платят только за то, что им нужно, и только когда им нужно.

Таким образом, когда у банков есть возможность постоянно проводить мониторинг и анализ клиентского поведения, центр тяжести отношений с клиентами смещается. То есть, если раньше они строились только вокруг продажи — разовой операции, то теперь главным становится постоянное взаимодействие с клиентом и совершенствование продукта под конкретного клиента.

И благодаря внимательной работе с данными и их автоматической обработке, частное банковское обслуживание приобретет дополнительную маневренность и гибкость. Индивидуализация станет «просачиваться» в более массовые сегменты.

То есть вы хотите сказать, что в целом доля традиционного, стандартного банкинга будет сокращаться?

Дмитрий Брейтенбихер: В нынешнем его понимании, да. И основа для этого — персонализация предложения на основании данных клиента. Поэтому сейчас данные наравне с технологиями и людьми стали одним из основных активов банка, а часто и самым главным.

Кстати о людях. Вы сказали, что это третий важный вектор инвестирования в развитие Private Banking…

Дмитрий Брейтенбихер: Да. Причина тут не только в серьезном кадровом дефиците в Private Banking. Инвестирование в развитие технологий дистанционного обслуживания и работу с базами данных потребует новых компетенций от клиентских менеджеров, которые выступают уже не столько в качестве sales и операционист, сколько relationship manager. Изменения коснутся не только клиентских менеджеров. Кадровые потребности в разработке банковских продуктов смещаются к ближе к программистам, в продвижении — к специалистам CRM-систем.

Все это – лучшие кадры, технологии дистанционного обслуживания и работа с данными — должно сформировать главный актив будущего неценового конкурентного преимущества — интеллектуальный капитал.

Кира  Альтман

Россия. ЦФО > Финансы, банки > bfm.ru, 30 марта 2016 > № 1711634 Дмитрий Брейтенбихер

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 28 марта 2016 > № 1703675

Александр Погудин: «Многообразие финансовых продуктов будет стремиться к многообразию человеческих потребностей»

Александр Погудин, член совета директоров группы компаний «Центр финансовых технологий» (ГК ЦФТ)

Беседовал: Антон Арнаутов, главный редактор ИА «Банкир.Ру»

О том, почему переход на XBRL взорвет финансовый рынок, об изменении бизнеса в кризис и о проблемах аутсорсинга и финтеха в интервью для портала Банкир.Ру рассказал член совета директоров группы компаний «Центр финансовых технологий» (ГК ЦФТ) Александр Погудин.

— Рынок банковских ИТ, развиваясь, проходит через разные стадии, состояния. Что характерно для его сегодняшнего состояния? Что изменилось на рынке?

— Самое большое изменение заключается, наверное, в том, что рынок перестал быть монолитным, единообразным, как это было раньше, когда все увлекались по очереди то ДБО, то CRM, то еще чем-то. Сейчас нет ощущения, что весь рынок состоит из одинаковых игроков. Теперь ты работаешь с каждым игроком отдельно. И у каждого — и маленького, и большого — абсолютно своя, уникальная ситуация. Экономическая ситуация спровоцировала каждого искать свои решения, опираясь именно на свои сильные стороны.

Возможно, это прозвучит банально, но, пожалуй, вот только сейчас все начали думать о поиске своих реальных конкурентных преимуществ. И все находятся в поиске своей идеи, своей ниши.

Характеризуя современный рынок, я бы не стал называть его депрессивным или, наоборот, растущим. Рынок стал сильно сегментированным. Конечно, он объективно сжался. Но, главное, всех — владельцев, топ-менеджеров, ИТ-специалистов — вытолкнули в такую ситуацию, когда они должны найти, какие преимущества есть именно у их банка, и не важно, что происходит на рынке. Кто-то, возможно, хорошо умеет работать со своей сетью, кто-то может эффективно переупаковать деньги в образовательные кредиты, у кого-то есть уникальные возможности, например, в логистическом секторе.

Любой кризис — это начало чего-то нового. Это возможность для человека и для организации осмыслить, что в новых условиях они могут, чего хотят, куда двигаются. Понять, хотят ли они вообще заниматься этим бизнесом. Сейчас есть масса людей, которые фактически поставили свой банк «на холд», распродали филиалы, сжали до минимума бизнес.

— Получается, сейчас все банки двигаются в разные стороны?

— Каждый ищет свою сильную сторону и пытается туда идти…

— Когда все банки двигались более или менее в одном направлении, было достаточно тиражирования одного и того же либо схожего решения. А сейчас каждому нужно что-то свое?

— Сейчас есть вполне естественные ограничения. Ни у кого нет лишнего времени и лишних ресурсов. Допустим, вы нашли свою сильную сторону — вы можете успешно финансировать логистические цепочки в какой-то индустрии. У вас сейчас нет лишнего времени и денег, чтобы вложить их в разработку какого-то решения и подождать, что из этого получится. Поэтому берутся типовые решения, и их уже настраивают под конкретные нужды.

— Нашей банковской системе уже более двадцати лет. Банки за это время уже успели построить свои автоматизированные системы — и ядро, и фронт, и ДБО. Какой им смысл сейчас что-то вкладывать в ИТ, тем более что сейчас лишних ресурсов нет? В каких новых инвестициях ИТ сейчас может быть потребность у банков?

— Банки строили свои ИТ-ландшафты в период, когда сроки реализации были важнее стоимости. Сейчас они перестраивают свои системы, чтобы было все то же самое, только дешевле в разы. Раньше все делали «на скорость» — лишь бы скорее сделать.

Срок жизни топ-менеджера в банке был в среднем год-полтора, а дальше он переходил в следующий банк. И за эти год-полтора ему нужно было обязательно реализовать свой ИТ-проект, внедрить свою систему, чтобы начать работать, чтобы успеть показать какой-то результат. Топ уходил, а «его система» оставалась жить, она продолжала генерировать расходы на поддержку, на передачу данных. Поэтому первая потребность сейчас что-то перестраивать в ИТ — это необходимость банально рациональная: повысить эффективность ИТ.

Второе. Очень часто этот процесс переосмысления связан со сменой акционеров, топ-менеджеров. Это приводит к изменению самого бизнеса, что, в свою очередь, приводит к необходимости изменений в ИТ. Предположим, банк заходит в какую-то новую индустрию — фармацевтику, строительство, транспорт, авиацию. В каждой индустрии есть свои стандарты, свои требования, это какая-то новая игра. Это тянет за собой какие-то новые решения.

И в-третьих, сами технологии меняются. Появились смартфоны, быстрый интернет, другие технологические новинки. Раньше на рынке не было, например, банков «без офиса».

Наверное, нет какой-то одной причины, по которой банковская ИТ-инфраструктура должна меняться. Но есть четкое понимание, что она сегодня очень сильно связана с бизнесом. В банковской рознице бизнес и ИТ вообще неотделимы: тарифы, каналы, выборки клиентов, маркетинговые акции — все это невозможно без ИТ. Все это и заставляет информационные технологии меняться.

Кроме того, очень сильно меняются люди, которые работают в банках. Меняются поколения. Очень многих людей, которые занимались ИТ лет десять назад, сегодня уже нет в банках. И восприятие мира у нового поколения сотрудников ИТ другое. Они по-другому смотрят на мир. Их, к примеру, удивляет система, построенная на текстовых файлах, они отказываются понимать и принимать отсутствие веб-сервисов и так далее. Они же все инженеры, им хочется инженерной красоты своих систем. Смена поколений в ИТ — это тоже очень сильный фактор изменений.

К тому же сейчас в банковском бизнесе работает много тридцатилетних. У них есть вполне хорошее понимание информационных технологий — возможно, не хуже, чем у специалистов из ИТ.

— Взаимоотношения бизнеса и ИТ в кризис как-то изменились?

— Мне кажется, тональность общения несколько поменялась. Если раньше это зачастую был достаточно жесткий конфликт, который воспроизводился в каждой итерации, в каждом проекте, в каждой команде, то сейчас этот конфликт перешел из фазы разрушительной в фазу созидательную. С одной стороны, понятно, что противоречия между бизнесом и ИТ примирить нельзя, ИТ всегда будут нужны деньги и ресурсы, а бизнесу всегда этих ресурсов будет жаль.

Это объективный конфликт, который не зависит от конкретных людей. Но сейчас этот конфликт перешел в продуктивную фазу, когда участники понимают, что у них один выход — договориться о компромиссе. Сейчас все садятся и договариваются. Уже нет такой массовой конфронтации, как раньше.

— Чего сейчас хотят заказчики от вендоров?

— Все как всегда — чтобы все было быстро, дешево и хорошо (смеется). Но это надо всегда. А если серьезно, то сегодня все хотят от поставщика стабильности и предсказуемости. Ситуация сложная, повсюду сплошные риски, и заказчики не хотят рисков еще и от поставщика.

— Вряд ли у вас сейчас много запросов на смену АБС или еще каких-то ключевых систем…

— Возможно, вы удивитесь, но сейчас таких запросов не меньше, чем обычно. В 2015 году у нас появилось двенадцать новых клиентов. Это примерно столько же, сколько появлялось в среднем в прежние годы. Но, как я говорил, сейчас все клиенты уникальны.

Сейчас от поставщика все хотят в первую очередь предсказуемости. И на этом фоне удается нормально договариваться о разумных деньгах и сроках. В сложном для всех 2015 году, при том что отзывались лицензии, сокращались филиальные сети и прочем крайне неблагоприятном фоне, ЦФТ смог удержать положительную динамику развития и показать рост выручки на 9%. Это показатель нужности и важности того, что мы делаем. Клиент готов за это платить.

— Насколько я знаю, в 2015 году на аутсорсинг ЦФТ перешло два банка. Это, с одной стороны, хорошо. Но, с другой, почему только два? Почему банки в такой ситуации массово не переходят на аутсорсинг ИТ?

— Нас самих этот вопрос очень волнует. Мы сделали большие инвестиции в направление аутсорсинга. И дело даже не в деньгах. Из софтверной компании нам нужно было превратиться в сервисную компанию, в ИТ-службу сразу многих банков. Это очень непростая конструкция и с организационной, и с ментальной точек зрения. Сложно объяснить сотруднику софтверной компании, что он отвечает за непрерывность бизнеса банка. И SLA — это фактически условие приема тебя на работу. Мы много сил в это вложили. Но пока не получили того роста, который мог бы быть.

Возможно, проблема здесь в горизонте планирования жизни, даже не в горизонте планирования бизнеса. Невозможно сегодня заставить банкира экономить на чем-то, даже если за пять лет от этого набежит большая экономия, когда он не знает, доживет ли он в этом качестве до конца года.

— А для малых и средних банков это сейчас, насколько я понимаю, очень распространенная ситуация…

— Ситуация такова, что если ты маленький, у тебя маленькая маржа, но ты собираешься жить долго, тогда тема аутсорсинга для тебя очень актуальна. Ведь можно перевести все свои CAPEX’ы в OPEX’ы. Однако, когда отзывы лицензий и санации происходят практически еженедельно и как-то конца этому пока не видно, банкам не до упражнений по аутсорсингу.

Аутсорсинг попал в ситуацию, когда большим банкам не до него по своим причинам, а у малых совсем короткий горизонт планирования жизни. Если бы ситуация сейчас стабилизировалась хоть на каком-то уровне, то для нишевых игроков аутсорсинг был бы идеальной формой жизни.

— Что поменялось в области ДБО?

— Раньше ДБО было способом показать всем, какой банк технологичный, какие у него «фенечки», красивые экранчики, PFM и прочее,— и все этим гордились, пытались из этого делать шоу. А на самом деле деньги зарабатывались на продаже кредитных продуктов, и нужен был просто удаленный доступ к этим продуктам.

Сейчас на все сервисы ДБО банки смотрят с очень прагматичной точки зрения. Все смотрят, является ли это каналом продаж. Всех интересует, сколько может стоить продажа продукта через этот канал.

И здесь мы видим очень приличный рост клиентской базы — мы подключили к Faktura.ru 23 новых банка за 2015 год. Дело не только в количестве, но и в качестве. Мы видим, что все, кого мы подключили, начинают жить в системе, изучать полноценно ее возможности, активно смотреть, чем еще они могут воспользоваться. Интернет-банк становится не модной фишкой, а продолжением бизнеса банка.

— Вы в 2015 году активно вышли на небанковский рынок — на рынок автоматизации страховых компаний, МФО и так далее. С чем это связано?

— Это нормальная ситуация в бизнесе. В секторе некредитных финансовых организаций произошло большое изменение регулирования, изменилась нормативная база. Создался новый рынок. НФО предписали играть по новым правилам. А мы понимаем, как эти правила устроены, и готовы помочь по этим правилам играть.

— Но ведь у большинства участников этого рынка совсем другие возможности, нежели у банков. Им не по карману дорогие и сложные ИТ решения…

— Я думаю, что для многих участников этого сегмента оптимальным решением является аутсорсинг.

Для нас этот рынок очень интересен — там другие модели бизнеса. Мы уже в проекте с «Росгосстрахом» — это огромная филиальная сеть, сто тысяч агентов.

Особый интерес вызывает то, что регулятор сейчас хочет весь этот сегмент «причесать» при помощи XBRL.

— Для вас же XBRL — это тоже что-то новое, вы с этим не работали…

— Я, когда в первый раз это прочитал описание проекта по XBRL, был в полном восторге. Ведь это те самые мысли, которые мы в узком кругу обсуждали еще пятнадцать лет назад, когда проектировали свой банковский софт. У нас же тоже есть метаданные в основе.

Метаданные — это основа всего. Если ты не понимаешь, как устроены данные в основе своей, никакие метрики тебе не помогут. Получается, что у нас есть сейчас просто уникальный шанс, если мы сможем соотнести нашу метамодель, на которой у нас реально работает все, это суть нашей системы, с той метамоделью, которую ЦБ заложит в XBRL.

Понятно, что регулятор решает сейчас свою задачу, ему надо всех «причесать» в единый формат, нужна сопоставимая линейка. Но реально решается гораздо более важная задача — сделать финансовые бизнесы совместимыми, транспарентными. Они смогут друг с другом разговаривать на языке общих терминов. Может произойти взаимопроникновение банковской индустрии и других областей финансового сектора. Это будет единое игровое поле, на котором все играют по одинаковым правилам. Решая свою задачу контроля, ЦБ поднимет весь этот рынок на новый уровень, спровоцирует появление совершенно нового класса продуктов. Это новый качественный скачок.

— С другой стороны, вам придется переделывать все ваши продукты?

— Да, нам придется все переписать, системы должны стать принципиально другими. Зато это будет принципиально другой рынок, уверен, что гораздо более интересный.

— Сейчас острой темой стала безопасность банковских информационных систем. Идет атака на банковскую ИТ-инфраструктуру. Вы как-то ощущаете эти новые вызовы в области ИТ-безопасности? У меня такое впечатление, что наши банки только сейчас начинают доходить до понимания важности информационной безопасности.

— Увы, можно констатировать, что банковская безопасность пока еще для многих банков — формальность. Часть проблемы кроется, как это часто бывает, в людях. Если в продуктовом бизнесе банка есть много людей вовлеченных, изобретательных, то сотрудники банковских служб ИБ — это люди, заточенные на выполнение определенного набора регламентов. И на этом все. Формальные процедуры, которые в случае чего защитят перед судом. Банки на каком-то этапе упустили, что безопасность — это такая же часть бизнеса. Банки восприняли требования по безопасности как некую обязаловку. Впереди у банков много работы в этом направлении.

— А вы готовы к тому, что ваши системы будут ломать лучшие криминальные умы?

— Системы становятся собственностью банка после поставки их в банк. И их администрирование, определение политик доступа и прочее — все это переходит к финансовой организации. Система может быть устойчивой к взлому, но есть человеческий фактор. Если пароль доступа к данным разбрасывается по всему банку, то что мы здесь можем поделать?

Решение этой задачи я вижу в изменении сути взаимодействия поставщика и эксплуатанта системы. Надо, чтобы система поставлялась не просто как «коробка» с неким набором функций, а как система с некоторым возможным набором политик эксплуатирования этой системы, в том числе в области безопасности.

Опасностью является не только взлом системы с целью кражи, но и просто уничтожение данных. Две умело набранные команды при наличие соответствующего доступа могут обрушить систему на несколько дней. За это время может возникнуть паника, и вкладчики весь банк вынесут.

Нет другого способа противостоять подобным угрозам, кроме совместной проработки этих политик при поставке системы. Мы должны иметь возможность прийти в банк, хотя бы с совещательным голосом, и участвовать в этом.

— Наконец, моя любимая тема — развитие финтеха в России. Почему у нас так трудно развиваются финтех-стартапы?

— На одной из конференций представитель венчурного фонда Runa Capital сказал, что в России стартап делается для того, чтобы продаться банку. Но как только стартап доживает до состояния, когда он становится бизнесом и, в принципе, уже может продаться банку, он отказывается от этой идеи и сам хочет стать банком. Это так. Все люди, которых я встречал в финтех-индустрии, если они понимают модель того, как можно заработать деньги, сами хотят стать банком, они не хотят никому продаваться…

— Может, их просто никто не хочет покупать?

— Может быть и такое. Может быть, они потому и хотят сами стать банками, что банки не созрели, чтобы покупать. Но ситуация именно такая. И поэтому две эти жидкости — банки и финтех, у нас почему-то не смешиваются.

— На Западе со стартапами много работают не только банки, но и вендоры, которые проводят хакатоны, создают акселераторы и так далее. У вас есть свой акселератор?

— У нас в ЦФТ есть свои внутренние программы, рассчитанные на стимулирование и генерацию идей. У нас есть такой внутренний идейный клуб «В фокусе», своя корпоративная конференция CFT-Experience, в регионах, где работают центры разработки ЦФТ, проводятся специальные мероприятия типа Test Trend и прочее. Каждый год у нас вручается премия «Красный слон» самым крутым проектам. Мы пытаемся не только что-то генерировать внутри, но и пробуем, пока аккуратно, без громких афиш, выходить с идеями проведения таких мероприятий внешних. Пока в регионах. Нам, как и всем остальным, надо привлекать новую кровь, новые мозги.

В России также практически не происходит слияний и поглощений между вендорами, которые работают для банков. На Западе это обычная практика, а у нас не происходит. Это поле игроков осталось таким же, каким оно сформировалось лет десять тому назад. Объективно, экономическая жизнь должна подталкивать к партнерствам, союзам, покупкам. Но этого нет. Со стартапами то же самое. Этот барьер между компаниями оказывается очень высоким. Может быть, мы слишком зациклены на текущих производственных задачах. Но инкорпорирования мелких команд крупными, действительно, не происходит.

— Что интересного происходит в области финтеха в мире?

— Сейчас я увлечен идеей универсальных метаданных для всей финансовой индустрии. Это может объединить разные рынки, несмотря на различия в уровне развития, продуктовой линейке и так далее. Не просто объединить, а сделать их понятными, транспарентными. Мне кажется, за этим будущее всех рынков. И это относится не только к финансовой индустрии. Везде есть деньги, финансовые потоки, платежи. Если перевести на такую общую модель данных любую индустрию, например образование, то все финансовые операции — образовательные кредиты, платежи и прочее — внутри нее сразу окажутся очень простыми и органичными.

Это относится к любым индустриям, которые затрагивают именно человека. Как только мы сможем сделать их совместимыми с платежными системами, с финансовыми сервисами, то получим абсолютно новые рынки. Многообразие финансовых продуктов будет стремиться к многообразию человеческих желаний. Это огромная возможность для рынка. Все остальное — технологии коммуникаций, защиты информации, визуализации, — либо будет, либо не будет востребовано, в зависимости от того, будет ли решена первичная задача, чтобы финансовые сервисы органично соответствовали потребностям человека. А технологии всегда найдутся.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 28 марта 2016 > № 1703675

Россия > Финансы, банки > ria.ru, 26 марта 2016 > № 1700579

В Совете Федерации предлагают расширить перечень лиц, которых можно отнести к инсайдерам, чтобы повысить уровень безопасности имеющейся у них информации.

"В российском законодательстве к инсайдерам относятся, в том числе, лица, являющиеся владельцами 25% и более ценных бумаг эмитента, вследствие чего огромное количество владельцев меньших пакетов акций остаются вне правового поля инсайдеров, хотя также имеют доступ к информации, разглашение которой может повлечь движение котировок на рынке", — заявил председатель комитета Совета Федерации по конституционному законодательству Андрей Клишас на проходящей в Гаване Международной конференции по уголовному праву. В мероприятии принимает также участие глава Следственного комитета РФ Александр Бастрыкин.

По мнению Клишаса, если снизить в российском законодательстве необходимый для отнесения к инсайдерам порог владения ценными бумагами эмитента до 10%, как это сделало большинство иностранных государств, то количество инсайдеров значительно возрастет. "Эмитентам в этом случае необходимо будет вести их список и отслеживать изменения в нем с последующим оповещением Банка России, что несомненно, повысит уровень безопасности информации", — убеждён сенатор.

Он обратил внимание на такую проблему действующего российского законодательства в сфере противодействия манипулированию рынками с помощью инсайдерской информации, как необходимость следствия доказывать, что между действиями участников рынка и наступившими последствиями есть прямая связь.

"Сделать это весьма непросто. Это стало причиной того, что уголовная правоприменительная практика в этой области в настоящее время весьма незначительна, а судебная – отсутствует. Здесь, как отмечал председатель Следственного комитета РФ Александр Бастрыкин, необходимо повышать квалификацию следователей", — отметил Клишас.

Также нерешенным в законодательстве остаётся такой вопрос, как отсутствие ответственности за незаконное использование инсайдерской информации уволившимися сотрудниками. "Возможность распространения ими инсайдерской информации нельзя исключать. Таким образом, вопрос об ответственности для данной категории лиц остается нерешенным", — заявил глава комитета Совфеда. Для России законодательное противодействие манипулированию рынками и незаконному использованию инсайдерской информации является очень молодым инструментом, отметил Клишас, добавив, что в основные законы соответствующие изменения были внесены в 2009 и 2010 годах.

Россия > Финансы, банки > ria.ru, 26 марта 2016 > № 1700579

Россия. ПФО > Образование, наука. Финансы, банки > minfin.gov.ru, 25 марта 2016 > № 1701239

24-26 марта в Казанском федеральном университете (КФУ) проходит установочный семинар по запуску региональной программы «Повышение уровня финансовой грамотности населения и развитие финансового образования в Республике Татарстан в 2016-18 годы». Программа реализуется в рамках Проекта Минфина России «Содействие повышению уровня финансовой грамотности населения и развитию финансового образования в РФ».

В открытии семинара приняли участие заместитель Министра финансов Российской Федерации Сергей Сторчак и ректор КФУ Ильшат Гафуров.

Сергей Сторчак отметил, что цель семинара – дать официальный старт программы в Республике Татарстан и обсудить вопросы дальнейшего развития.

В ходе своего выступления он рассказал о ситуации с финансовой грамотностью и защитой прав потребителей финансовых услуг в России: «40 процентов населения страны отмечают, что их сбережений хватает только на месяц, а то и меньше, при этом каждый десятый опрошенный гражданин заявил, что недоволен сотрудничеством с финансовыми организациями в силу разных причин». 38 процентов россиян отметили, что представители финансовых организаций навязывают им финансовые услуги. В то же время каждый десятый россиянин подписывает банковский договор, не читая его. «Подобные явления и тенденции свойственны не только России, это общемировая тенденция. Большая часть населения развитых стран имеет уровень финансовых знаний, которые трудно оценить как достаточный», - отметил замминистра финансов.

Национальные стратегии повышения финансовой грамотности населения разработаны сегодня во многих странах, в этот процесс вовлечены более чем шестьдесят стран мира, в том числе и самые развитые.

«Минфином России подготовлены и апробированы учебно-методические комплекты по финансовой грамотности для учащихся 2 -11 классов. Важно, что финансовые отношения будут изучаться с раннего возраста», - подчеркнул Сергей Сторчак. По его словам, сейчас большое внимание уделяется подготовке учителей, преподавателей, от деятельности которых во многом будет зависеть успех программы. Например, создаются методические центры по повышению квалификации учителей, желающих принять участие в реализации программы по повышению финансовой грамотности. «Улучшению ситуации с финансовой и правовой грамотностью будет способствовать и тот факт, что уже сейчас разработаны раздаточные материалы, которые помогут гражданам разобраться, куда обращаться, если их права нарушены», - сказал он.

Ректор КФУ Ильшат Гафуров отметил, что Казанский университет обладает необходимыми ресурсами для того, чтобы стать центром повышения финансовой грамотности населения в Республике. «У нас представлены все направления подготовки специалистов в области экономики, финансов, а значит, мы сможем стать партнерами для Министерства финансов Российской Федерации, Министерства финансов Республики Татарстан, Министерства образования и науки Республики Татарстан, то есть тех ведомств, которые несут ответственность за реализацию данной программы, - подчеркнул он. – Если же говорить о необходимости реализации данного проекта, то она не вызывает сомнения, ведь, к сожалению, в наши дни есть люди, которые хотят заработать состояние за счет обычных граждан».

Татарстан в этом году принимал активное участие во Всероссийской неделе финансовой грамотности для детей и молодежи. Более 1000 студентов Казанского федерального университета, разместившись в нескольких аудиториях, проходили тестирование по финансовой грамотности. А учебные заведения региона оказались одними из самых активных участников Недели: дети и молодежь из более чем 300 учебных заведений приняли участие в различных образовательных мероприятиях.

Таким образом, начало проекту в Татарстане положено, а в ближайшие дни участники семинара обсудят еще многие вопросы: опыт реализации мероприятий по повышению финансовой грамотности населения и защите прав потребителей рынка финансовых услуг, реализацию образовательных программ по повышению финансовой грамотности для целевых групп проекта и другие.

Россия. ПФО > Образование, наука. Финансы, банки > minfin.gov.ru, 25 марта 2016 > № 1701239

Россия > Финансы, банки > ria.ru, 25 марта 2016 > № 1699701

Банк России намерен создать единый реестр залогового имущества, чтобы устранить проблему использования объектов в качестве залога несколько раз, заявил зампред ЦБ Василий Поздышев.

"В дальнейшем, я думаю, что работа по залоговому направлению может привести к созданию некого единого реестра залогового имущества. Очень часто оказывается так, что банк приносит нам что-то в залог. Часто это недвижимое имущество, бывает, что это товары в обороте. И оказывается, что залог уже заложен где-то еще. Банк об этом может знать, а может и не знать. На мой взгляд, при создании единого реестра сразу будет понятно заложен объект или не заложен", — заявил он.

Кроме того, Поздышев сообщил, что ЦБ готов пойти навстречу банкирам и смягчить критерии, по которым залог признается ликвидным.

"Вопрос признания или непризнания залога ликвидным, положение 254П. Сейчас существует (норма — ред.) 180 дней. Если залог можно реализовать в течение 180 дней, то мы его признаем второй категории качества, если нельзя, то не признаем. Многие банки говорят, что экономическая ситуация непростая и многие залоги нормальные и их можно продать, но за 180 дней их продать нельзя", — сказал Поздышев на форуме, организованном Ассоциацией региональных банков "Россия".

"Мы это понимаем. Было высказано желание банков продлить этот срок до года, но я считаю, что залог который реализуется в течение целого финансового года вряд ли можно назвать ликвидным, тем не менее мы сейчас рассматриваем возможность, скорее всего, согласимся сдвинуть эту планку на квартал. То есть не 180, а 270 дней", — сказал зампред ЦБ.

Такое решение может быть принято до конца 2016 года, сказал он.

Россия > Финансы, банки > ria.ru, 25 марта 2016 > № 1699701

США > Финансы, банки > bankir.ru, 25 марта 2016 > № 1699672

За поведением банкиров присмотрит фирма с давними связями в ЦРУ

Сергей Николаев

Мировым банкам стали обходиться слишком дорого несанкционированные действия нечистых на руку сотрудников. Порой счет потерям идет на миллиарды. Решение проблемы нашли в швейцарском банке Credit Suisse. Он заключил союз с компанией, которая в основном работает на спецслужбы, помогая выявлять террористов и прочих опасных преступников. Совместное предприятие получило название Signac в честь французского художника-пуантилиста Поля Синьяка, говорится в статье, опубликованной на Bloomberg.

Партнером Credit Suisse стала компания Palantir Technologies из Кремниевой долины. В числе ее основателей называют Питера Тиля, крупного венчурного капиталиста, принявшего в свое время активное участие в финансовой подпитке Facebook и бывшего одним из двух учредителей PayPal.

А про саму Palantir известно, что на раннем этапе ее финансировало ЦРУ через свое инвестиционное подразделение In-Q-Tel Inc. В списке постоянных клиентов Palantir фигурируют практически все американские спецслужбы и силовые ведомства — от ЦРУ и ФБР до полицейских управлений Нью-Йорка и Лос-Анджелеса. Берется компания и за армейские заказы. Например, она обеспечивала аналитическое сопровождение операции военных в Афганистане. О том, что такого рода деятельность приносит хорошие доходы, свидетельствует конечный результат. На данный момент рыночная капитализация фирмы, начинавшей с нескольких миллионов, составляет $20 млрд.

Palantir, как пишет Bloomberg, разрабатывает компьютерные программы, которые связывают между собой различные базы данных. Это делает более эффективными поиск и анализ информации. На протяжении многих лет фирма тесно сотрудничала с банками. Но создание совместного предприятия с одним из них для нее абсолютно новое дело.

Экспертный опыт и программное обеспечение Palantir должны помочь Credit Suisse выявлять и пресекать противоправные действия еще до того, как будет нанесен ущерб капиталу или репутации кредитного учреждения. На столь неординарное партнерство в Credit Suisse решились после известного дела Квеку Адоболи, трейдера из банка UBS. В результате его несанкционированных торговых сделок UBS потерял $2,3 млрд.

Некоторые детали будущего сотрудничества стали известны Bloomberg из интервью с Ларой Уорнер, которая отвечает в Credit Suisse за соблюдение персоналом требований закона и внутренних правил. Доли в совместном предприятии партнеры поделят ровно пополам. Руководство будет сформировано на паритетных началах. «Сыщики» из подразделения, которым руководит Уорнер, перейдут на работу в Signac. И станут оперативно реагировать на любой сигнал тревоги от экспертов из Palantir.

«Мы изучаем то, что происходит внутри и снаружи. И делаем из этого выводы,— поделилась профессиональными секретами Лара Уорнер в интервью для Bloomberg.— В любой несанкционированной торговой операции всегда присутствует токсичная комбинация фактов. Мы фокусируемся на индивидуальном поведении, которое может сигнализировать о риске».

Вот только причем здесь классик французской живописи, наносивший на полотна множество разрозненных, казалось бы, точек? Чтобы понять в полной мере, что хотел сказать Синьяк, ценителям нужно любоваться его картинами, отступив от них на несколько шагов. Видимо, в этом заключен прозрачный намек на методы предстоящей работы Signac.

На след потенциальных злоумышленников компанию будет наводить анализ собранных воедино крупиц информации. Например, обрывки телефонных разговоров и фрагменты электронной переписки. Лишнее слово здесь, неосторожный вопрос там — так может сложиться картина, способная насторожить экспертов.

В своей публикации на эту же тему портал Business Insider делает смелое предположение. Нашумевшего скандала 2008 года со ставками LIBOR, который стоил банкам $5,8 млрд, возможно, и не случилось бы, обрати кто-нибудь внимание на одну подозрительную фразу. Успешный трейдер, обвиненный позже в махинациях, обронил тогда в разговоре с коллегой: «Если ты не жульничаешь, ты просто не пробуешь».

США > Финансы, банки > bankir.ru, 25 марта 2016 > № 1699672

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 25 марта 2016 > № 1699671

ФАС будет пресекать попытки банков ухудшить условия вкладов задним числом

Елена Гостева, обозреватель Банкир.Ру

Статистика жалоб физических лиц такова, что количество жалоб граждан на банки за 2015 год резко выросло. В большинстве случаев по этим жалобам ФАС работает как ящик для пересылки жалоб в ЦБ и Роспотребнадзор. Об этом заявил заместитель руководителя Федеральной антимонопольной службы России Андрей Кашеваров, выступая 25 марта 2015 года на XVIII Всероссийской банковской конференции «Банковская система России 2016 год: практические вопросы надзора и регулирования».

Чаще всего люди жалуются на ненадлежащее информирование банком о свойствах услуг при заключении договора, на навязывание страховых продуктов при выдаче кредитов, на отказ в пересмотре условий возврата кредита, на неправомочные действия коллекторов, на увеличение ставок по уже действующим кредитам в одностороннем порядке, на неправомерное списание средств с банковских карт, на взимание комиссии при оплате услуг ЖКХ.

Кашеваров напомнил, что уже вступил в силу четвертый антимонопольный пакет, и эти поправки в законодательство меняют регулирование на рынке. Лидерами рынка продолжают оставаться Сбербанк и группа ВТБ, и вряд ли в расстановке сил на рынке что-то изменится в дальнейшем. При этом объемы депозитов физических лиц и средства юридических лиц можно в целом по стране считать умеренно концентрированными.

Кредиты, выдаваемые физическим лицам, ФАС считает высококонцентрированными, при этом доля трех первых игроков — 60% по всей России.

Андрей Кашеваров подчеркнул, что сегодня заемщик может отказаться от навязанных ему страховых услуг при уже подписанном и заключенном кредитном договоре в течение первых пяти дней действия этого договора. «Но если найдутся истории о том, что банки будут препятствовать отказу от навязанных страховых услуг, ФАС будет двигаться в том направлении, чтобы увеличить срок отказа, сделать его от 14 до 30 дней, как это принято в мировой практике»,— заявил Кашеваров.

Четвертый антимонопольный пакет — самый либеральный, и прежде чем возбудить дело, ФАС обязана вынести банку предупреждение. Поэтому практика выдачи предупреждений в количественном отношении вырастет в ближайший год примерно в два раза.

ФАС и далее будет пресекать недобросовестную конкуренцию банков, активно распространившуюся в 2015 году. Тогда банки, пользующиеся государственной поддержкой, массово переманивали клиентов из коммерческих банков, мотивируя свою надежность фактом господдержки и тем, что у тех банков, у кого этой поддержки нет, скоро будут лишены лицензии. Кашеваров отметил, что доказать случаи применения этой практики сложно, но ФАС все же это успешно делает.

Кашеваров особенно подчеркнул тот факт, что банк не вправе ухудшать условия депозита в течение действия договора вклада. ФАС исходит из того, что у вклада есть один номер договора, и к этому документу не может быть никаких дополнительных соглашений, ухудшающих те правила и нормы, которые были оглашены на дату размещения депозита. «Мы руководствуемся тем соображением, что когда банк устанавливает привлекательные условия по вкладам, то в этот банк перетекает поток средств физических лиц из других банков. Поэтому, меняя условия депозита „по ходу пьесы” в сторону их ухудшения, такой банк ставит другие банки в неконкурентное положение»,— заявил чиновник. Поэтому ФАС будет пресекать попытки банков ухудшить условия вкладов задним числом.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 25 марта 2016 > № 1699671

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 25 марта 2016 > № 1699669

Хотите дешевый факторинг — работайте через электронный документооборот

Елена Гостева, обозреватель Банкир.Ру

Рынок факторинга очень медленно внедряет в свою работу юридически значимую систему электронного документооборота — ЮЗЭДО. Более половины опрошенных компаний, работающих по схеме факторинга (а это, как правило, крупные торговые сети), просто не знают, что такое ЮЗЭДО, и активно не хотят о нем ничего знать.

Об этом сообщила директор дирекции маркетинга НФК Дарья Николаевская, выступая на третьей профессиональной конференции Ассоциации факторинговых компаний 24 марта 2016 года.

В исследовании принимали участие 39 компаний. Из них половина не работает с электронным документооборотом, семь собираются начать работать, а одна компания пыталась работать, но отказалась. 90% компаний, работающих с ЮЗЭДО, отмечают, что работу с ним отягощает проблема роуминга, так как отправка одного сообщения в системе стоит от 5 до 16 рублей, а роуминг прибавляет к стоимости сообщения еще 5 рублей.

Все работающие с ЮЗЭДО компании перевели в электронный вид счета-фактуры. Все компании в числе главных претензий к электронному документообороту называют проблему добавления в автоматическом режиме поля переуступки права требования в документах и поля «срок отсрочки платежа».

Причины перевода документооборота на электронные носители — требование поставщика и дебитора, или требование закона «О бухгалтерском учете». Но при этом те, кто сопротивляется переводу документов в электронный вид, отмечают, что Налоговый кодекс все же до сих пор требует сдавать определенные документы — и их много — в налоговые инспекции в бумажном виде, отметила Николаевская.

Сложности возникают на этапе внедрения ЮЗЭДО — необходимо обучать бухгалтеров работать с системой, сложности — с трактовкой термина «юридически значимый электронный документ» в Налоговом кодексе, нестыковка акта приемки и акта разногласий — «история может не склеиваться при оформлении возврата товара», сообщила спикер. Кроме того, система ЮЗЭДО не позволяет компаниям «баловаться» любимым развлечением нашего бизнеса — оформлять документы задним числом.

«Пока ни у кого не было случаев взыскания задолженности по электронной накладной через суд»,— заявила Николаевская. Она подчеркнула, что продолжается дискуссия о том, что же является тем документом, с которым факторинговая компания должна идти в суд. Но в то же время Дарья Николаевская настоятельно рекомендовала компаниям пользоваться ЮЗЭДО. «Я призываю все компании, которые могут вынудить своих смежников работать через электронный документооборот, активно делать это. Под девизом: хотите дешевый факторинг — работайте через ЮЗЭДО»,— сказала Дарья Николаевская.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 25 марта 2016 > № 1699669

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 25 марта 2016 > № 1699668

Центробанк будет требовать депозитную базу банка задолго до отзыва лицензии

Елена Гостева, обозреватель Банкир.Ру

Заместитель министра финансов России Алексей Моисеев, выступая на XVIII Всероссийской банковской конференции «Банковская система России 2016 год: практические вопросы надзора и регулирования» 25 марта 2016 года, сообщил о нескольких изменениях, которые коснутся банков и в ближайшее время вступят в силу.

Первое — это повышение взносов в систему страхования вкладов (ССВ). Ставка взносов для тех банков, которые на 200 базисных пунктов превышают предельную ставку, рассчитываемую Агентством по страхованию вкладов на основе ставок по вкладам в 10 крупнейших по объему привлеченных средств банках, могут быть повышены до 100 б. п., но это тоже не поможет существенно пополнить фонд ССВ.

Каким бы странным это ни показалось банкам сейчас, взносы имеют и макроэкономический аспект, но пройдет четыре-пять месяцев, и банки будут думать не о том, откуда взять средства, а куда деньги разместить. И вместо того чтобы брать у ЦБ деньги под 11%, банки будут размещать средства в счета ЦБ под 9% или на межбанк по более низким ставкам, отметил Моисеев.

Почему это произойдет? Моисеев напомнил, что когда страна начнет расходовать свой резервный фонд, то повторится ситуация, которая уже была в 2010 году, когда в экономику хлынет много денег. Так же будет и сейчас, поэтому в банковской системе станет много ликвидности. И ждать этого осталось недолго, предупредил заместитель министра финансов. Поэтому взносы в ССВ станут важным элементом контроля за ликвидностью. «А процентные ставки должны оставаться в положительном реальном исчислении, то есть выше инфляции, и Минфин будет рассматривать для этого все доступные меры»,— сообщил Моисеев.

Второй аспект того, что ждет банки в будущем. У банков есть проблемы, связанные с тем, что в России есть три сегмента, которые выдают кредиты гражданам: это банки, МФО и люди, которые говорят, что они не МФО, но все же ими по сути являются. Самая зарегулированная часть рынка — банки, по работе МФО тоже есть ряд ужесточений со стороны регуляторов, поэтому будет ужесточена ответственность, применяемая к физическим лицам за незаконную кредитную деятельность. И наказание для физических лиц будет существенным, вплоть до уголовной ответственности. Так, за осуществление незаконной предпринимательской деятельности в России существует уголовное наказание, напомнил чиновник.

«Мы понимаем, что банки сталкиваются с конкуренций с МФО, поэтому и регулирование МФО будет тоже ужесточено»,— добавил Моисеев. Работа МФО, не включенных в реестр Центробанка, также будет пресекаться.

Есть у банков и третья проблема. Это — мошенничество с объемом депозитов, когда некоторые банки не регистрируют их должным образом и не платят с них взносы. Поэтому в ближайшее время будет принят закон, который позволит ЦБ требовать у банков базу депозитов задолго до отзыва лицензии, предупредил Алексей Моисеев.

Рассказал Моисеев и о приятном. Так, была продлена программа субсидирования процентной ставки по ипотечным кредитам, но сейчас объем поддержки на эту программу со стороны бюджета придется урезать. Но реального сокращения объемов поддержки не произойдет, так как многие банки заявляют завышенные лимиты выдачи кредитов, а потом с ними не справляются. Поэтому лимиты будут перераспределены между теми банками, которые выдают кредиты активно. «Были прогнозы, что объем выдачи ипотеки упадет на 75%, но этого не произошло, и во многом благодаря государственной программе»,— считает чиновник. Также скоро банки смогут секъюритизовать те кредиты, которые они выдают по программе субсидирования процентной ставки.

Но сегодня банкам не хватает нормативов, чтобы выдавать большие кредиты, так как программы синдицирования в России не работают.

Будут в этом году решены и два важных вопроса: использование удаленной электронной подписи и право доступа банков к информации Федеральной миграционной службы и Пенсионного фонда. «Признаем, что мы решение этого вопроса затянули»,— признался Моисеев.

«Государство продолжает терять большой объем средств в банках, когда отзываются лицензии, поэтому и далее будут ужесточены требования к размещению бюджетных средств»,— заявил Моисеев. Так, будут введены два жестких требования к кредитным организациям, претендующим на размещение на их счетах бюджетных денег: это — наличие капитала выше 25 млрд рублей и прохождение этих банков через аудит АСВ.

«Эта система будет через какое-то время отменена, но пока это ужесточение необходимо. Данные требования будут отменены, когда начет работать Агентство кредитных рейтингов (АКРА) и будут применяться рейтинги по национальной шкале, тогда и маленькие надежные банки с приемлемыми рейтингами смогут получать средства бюджета»,— закончил свое выступление на конференции Моисеев.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 25 марта 2016 > № 1699668

США. Великобритания. Весь мир > Финансы, банки > bankir.ru, 24 марта 2016 > № 1699667

Два гиганта финансовой информации вступают в брак по расчету

Сергей Николаев

О предстоящем слиянии объявили американская компания IHS и британская Markit. Обе фирмы входят в число главных игроков в сфере рыночной информации. После завершения сделки капитализация объединенной компании составит, по подсчетам экспертов, $13 млрд. И в своем сегменте она станет бесспорным мировым лидером, пишет Оскар Уильямс-Грат в статье, которую разместил Business Insider.

Подробности сделки стали известны широкой публике в начале этой недели. Штаб-квартира новой компании, которая получит название IHS Markit, будет размещаться в Лондоне. 57% акций достанутся нынешним акционерам IHS. Остальное поделят акционеры Markit.

По предварительным подсчетам, слияние позволит экономить $125 млн на операционных расходах и принесет $100 млн дополнительной выручки. Объединенная компания, как пишет Business Insider, запланировала на 2017 и 2018 годы программу обратного выкупа акций общим объемом $1 млрд.

Markit основана в 2003 году бывшим биржевым брокером и ее нынешним председателем совета директоров и главным исполнительным директором Лансом Угглой. В мире финансов и инвестиций Markit известна прежде всего своим индексом ожиданий менеджеров по закупкам (Purchasing managers’ index, PMI), одним из ключевых рыночных индикаторов, который сигнализирует о подъеме или падении, как в экономике в целом, так и в отдельных отраслях. На Markit, по данным Business Insider, работают больше 4 тыс. человек в 13 странах мира.

У IHS более длинная история. Компания возникла в 1959 году. Она снабжает экономическими данными и аналитикой правительства и большой бизнес в таких отраслях, как технологический сектор, военно-промышленный комплекс, автомобилестроение, химическая промышленность, энергетика, финансы и здравоохранение.

IHS насчитывает около 9 тыс. сотрудников и дислоцируется в штате Колорадо. Любопытно, что в свое время, как пишет газета The Independent, она сформировалась на базе Rogers Publishing Company, которая специализировалась на выпуске журналов технической тематики. Уже на начальной стадии для распространения информации компания стала использовать микрофильмы. А в начале 80-х годов с распространением персональных компьютеров стала одним из пионеров составления электронных баз данных.

В объединенной компании нынешний глава IHS Джерри Стед займет обе высшие должности — председателя совета директоров и главного исполнительного директора. Лансу Уггле достанется должность президента. Однако Business Insider отмечает не очень характерную для подобных сделок подробность. В условиях соглашения оговорено, что после ухода Стеда в отставку в конце 2017 года компанию возглавит Уггла.

В другой статье на ту же тему Business Insider приводит мнение Пола Джиноккио из Deutsche Bank, считающего договоренность о распределении ролей очень удачным решением. IHS таким образом решает проблему преемственности на посту главного исполнительного директора благодаря привлечению очень сильного лидера, считает аналитик. Он отмечает и другие плюсы сделки для IHS, включая экономию на налогах и диверсификацию деятельности за счет ухода от ориентации главным образом на нефтегазовый сектор.

США. Великобритания. Весь мир > Финансы, банки > bankir.ru, 24 марта 2016 > № 1699667

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 24 марта 2016 > № 1699665

Микрофинансовые организации объединяются в «саморегуляторы»

Анна Митрофанова

Рынок микрофинансирования может стать первым, а возможно, и единственным, с максимальным количеством зарегистрированных по новому законодательству саморегулируемых организаций. В середине марта ЦБ уже присвоил соответствующий статус двум СРО: «МиР» и «Единство». По информации портала Банкир.Ру, заявку в ЦБ подала и третья организация — союз «Микрофинансовый альянс „Институты развития малого и среднего бизнеса”». Нужно ли отрасли такое количество «саморегуляторов» и как они будут взаимодействовать?

После новогодних праздников в силу вступил закон 223-ФЗ, в соответствии с которым на финансовых рынках должны появиться саморегулируемые организации (СРО) нового типа, которые будут определять стандарты в отрасли, а также со временем Центробанк планирует наделить их рядом регулирующих функций. В частности, проверять участников, указывать на недостатки и требовать исправиться. Фактически, СРО нового типа будут помощниками ЦБ внутри отрасли. Не удивительно, что за статус такой организации началась жесткая конкуренция, хотя регулятор косвенно всегда давал понять, что не заинтересован в том, чтобы СРО множились. Аккумулировать ответственность в одних руках, естественно, значительно проще, чем распылять ее. Правда, на рынке, где активно действует более 3 тыс. организаций, одним рукам может быть трудно.

Да и участники финансовых рынков упускать статус отраслевого лоббиста и возможность воздействовать на стандарты отрасли, а также принимать принципиальные решения, не захотели. Так, сразу несколько зарегистрированных организаций объединяют участников фондового рынка и депозитарии. На прошлой неделе стало известно (об этом сообщила газета «Ведомости»), что альтернативное СРО предполагается создать на рынке негосударственных пенсионных фондов (НПФ). Микрофинансисты тоже не остались в стороне от общих настроений.

На момент вступления в силу 223-го закона сразу три СРО попадали под его требования. Две, как упоминалось выше, уже зарегистрированы по новым правилам. Третья, по информации Банкира.Ру, в последний момент тоже подала заявку (закон обязывал сделать это до 11 марта) и ожидает решения ЦБ.

Три — максимальное количество саморегулируемых организаций, которое может появиться на рынке. Партнер адвокатского бюро А2 Михаил Александров напоминает, что СРО должно объединять не меньше 26% соответствующих участников рынка. Соответственно, таких организаций в принципе не может быть больше трех. Однако пока сказать с уверенностью, что на рынке останется именно три СРО, нельзя. Пока ни одна из организаций не соответствует требованию объединить не менее 26% участников рынка. Количество участников каждой из трех существующих СРО — 300–400 микрофинансовых организаций.

Адвокат компании «Деловой фарватер» Антон Соничев отмечает, что для существующих более года СРО установлено послабление: у них есть два года, чтобы количество участников достигло 26% на рынке МФО. При этом финансовые организации обязаны стать членами одной из СРО, осуществляющей деятельность в соответствующей сфере финансового рынка, в течение 180 дней со дня получения некоммерческой организацией данного статуса. Поэтому предстоящие полгода станут решающими для определения, сколько «саморегуляторов» останется на рынке.

Возникновения новых конкурентов нынешние СРО не ожидают, говорит директор СРО «МиР» Андрей Паранич. Что логично, учитывая требования закона. Антон Соничев указывает, что новым участникам необходимо уже на момент учреждения иметь в составе 26% участников рынка, что вряд ли возможно. В этом контексте интересно, как будут взаимодействовать уже существующие СРО и все ли они смогут сохранить свой статус.

Как рассказал собеседник Банкир.Ру, близкий к одной из СРО, переговоры об объединении, по крайней мере двух, существующих организаций были, но ни к чему не привели. Впрочем, если не объединяться, то объединять свои усилия СРО придется. «В соответствии со ст. 5 закона №223-ФЗ СРО разрабатывает проекты базовых стандартов, которые в последующем утверждает Банк России. Утвержденные базовые стандарты будут обязательны для всех МФО»,— отметили в СРО «Единство», напомнив также, что для этих целей будет создан комитет по базовым стандартам.

Чьи разработки окажутся в приоритете и возможно ли такое? По словам Михаила Александрова из адвокатского бюро А2, приоритет одной СРО над другой по закону не предусмотрен. «Стандарты представляются СРО в комитет по стандартам. Сам комитет формируется на две трети из представителей тех же СРО и на треть из представителей регулятора. После согласования в комитете стандарты утверждает ЦБ»,— поясняет юрист.

Директор корпоративного центра МФО «МигКредит» Наталья Ткачева уверена, что никакой конкуренции между СРО не предполагается. Однако Андрей Паранич отмечает, что текст базовых стандартов, которые будут едиными для всего рынка, может быть разработан как совместными усилиями всех СРО, так и какой-либо одной организацией. «Но в последнем случае у других организаций, работающих на рынке, будет право предложить свои изменения и дополнения. Окончательная версия стандартов будет утверждаться Банком России»,— добавляет директор СРО «МиР».

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 24 марта 2016 > № 1699665

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 24 марта 2016 > № 1699664

Банк будущего — вкалывают роботы, а не человек

Елена Гостева, обозреватель Банкир.Ру

Банк ВТБ и компания «Диасофт» провели для студентов кафедры БАЙТ (Банковская автоматизация и информационные технологии) Финансового университета экскурсию по банку ВТБ и вечер-лекцию о том, как должен выглядеть банк будущего.

Сначала студентам показали дилинговый зал компании ВТБ-капитал на 31-м этаже башни Федерация в Москва-сити.

Экскурсию провел заведующий кафедрой и старший вице-президент банка ВТБ Дмитрий Назипов. Он отметил, что дилинговый зал — это святая святых любого банка, и что если студенты видели фильмы о финансовых центрах Нью-Йорка или Лондона, то они могут убедиться в том, что рабочие места трейдеров в России выглядят не хуже, чем на Западе. При этом техника в офисе даже новее. Оборудован зал был в 2011 году.

Студентам показали места трейдеров, работающих на международном валютном рынке Форекс, рынке акций и облигаций Московской биржи, на рынке производных инструментов, рассказали, как работают специалисты по товарным рынкам. При этом банк выполняет как собственные операции, покупая активы на свой баланс, так и операции по запросу клиентов. Провели экскурсию и по территории сердца банка — казначейства.

Далее молодым людям и девушкам показали Центр обработки данных банка — ЦОД на 22-м этаже. Дмитрий Назипов сообщил, что этот этаж для ЦОДа был выбран произвольно, так как, когда ВТБ покупал небоскреб, он был достроен до 22-го этажа. На нем пол башни был усилен плитой, чтобы системы, обслуживающие строение, могли выдержать даже взрыв 2,5 кг тротила. Из центра управления обеспечением башни можно выключить электроэнергию или вентиляцию на любом этаже, и оборудован он не хуже, чем центры МЧС.

Далее для студентов в конференц-зале прошла интерактивная лекция о том, что сегодня подразумевается под термином «банк будущего». В лекции приняли участие старший вице-президент Сбербанка по информационным технологиям Виктор Орловский, старший вице-президент банка «Открытие» Сергей Меднов, директор по развитию финансовых сервисов «Вымпелкома» Александр Сахаров и Владимир Соловьев — директор по информационным технологиям Финуниверситета. Выступающие уверены, что через пять лет банковские офисы отомрут как класс, люди будет получать финансовые услуги дистанционно, и даже для идентификации клиента не надо будет даже первый раз приходить в банк своими ногами. К 2021 году на бирже будут торговать не люди, а роботы, потому что машины торгуют гораздо лучше людей. Но главное в погоне за прибылью и карьерой — не забывать о том, что жизнь человеку дана для того, чтобы жить, уверены финансисты.

После лекции со студентами побеседовали сотрудники кадровой службы банка ВТБ. Возможно, кто-то из них после учебы станет сотрудником этого банка.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 24 марта 2016 > № 1699664

Казахстан. Белоруссия. Россия > Финансы, банки > ria.ru, 23 марта 2016 > № 1697050 Дмитрий Панкин

Инвестиции в долгосрочные проекты становятся крайне рискованным занятием в период экономического спада, поэтому особую роль на рынке капитала играют институты развития, для которых получение прибыли вовсе не является главной задачей. Однако, как показывает практика, чрезмерное увлечение "плохими активами" в портфеле может привести к серьезным последствиям для самого такого института. Как удается находить баланс между задачами развития и экономической целесообразностью, рассказал в интервью РИА Новости глава Евразийского банка развития (ЕАБР) Дмитрий Панкин.

— Придя в ЕАБР, вы планировали принять новую стратегию банка, сделать его более специализированным, сконцентрироваться на инфраструктурных проектах. Что удалось сделать за этот год, поддержали ли вас акционеры?

— Мы обсудили новую стратегию на совете банка с нашими акционерами, получили ряд ценных указаний и подготовили финальный вариант, который представим в апреле на рассмотрение комитета по стратегии ЕАБР. Мы планируем ее утвердить на ближайшем заседании совета ЕАБР в мае.

Речь уже не идет о крупных инфраструктурных проектах — для них требуется капитал в десятки миллиардов долларов. Основные результаты обсуждения с акционерами свидетельствуют о том, что сейчас денег в госбюджетах стран-участниц банка для существенной докапитализации банка нет.

Соответственно, задача банка сейчас — концентрация не на крупных стратегических системных инфраструктурных проектах, а работа по интеграционным проектам, поиск цепочек добавленной стоимости, где в создании продукта участвуют несколько стран — акционеров банка. Исходя из этого, мы и подготовили нашу новую стратегию. Это не исключает работы по инфраструктурным проектам, но здесь задача, скорее, работать вместе с другими банками развития. Мы рассматриваем небольшие проекты — с объемом инвестиций на 100-200 миллионов долларов, которые связаны с реализацией крупных инфраструктурных проектов.

— Уже есть проекты, в которых вы можете участвовать совместно с другими банками развития?

— Я встречался в январе с президентом Азиатского банка инфраструктурных инвестиций (АБИИ), мы им подготовили предложения. Есть контакт и с банком БРИКС (Новым банком развития — ред.). Думаю, к концу года выйдем на конкретные результаты переговоров.

С АБИИ из крупных проектов, которые мы предлагали для совместного участия, — автодорога по территории России от границы с Казахстаном до границы с Белоруссией. Проект предполагает строительство российского платного отрезка автомагистрали по категории 1, трансконтинентального транспортного коридора "Китай — Западная Европа" через Казахстан, Россию и Белоруссию. Протяженность трассы 2 тысячи километров. Стоимость строительства 6 миллиардов долларов США. Маршрут проекта "Меридиан" соединяет Казахстан и Белоруссию через южную часть Российской Федерации: начало с границы Казахстана в Оренбургской области, далее проходит в районе городов Тамбов, Липецк, Орел, Брянск и заканчивается вхождением в трассу М1 на границе Белоруссии.

— Прошлый год ЕАБР закончил с убытком в 140 миллионов долларов, а в течение года в банке сменилась команда, эти вещи связаны? Вы недовольны качеством портфеля и чего ждете от новой команды?

— Я думаю, это естественно, когда с приходом нового руководителя меняется команда. Ряд перемен был связан и с тем, что у учредителей и у меня были существенные претензии по качеству кредитного портфеля. Когда мы провели аудит и увидели, какое количество проблемных кредитов, какой объем провизий (порядка 200 миллионов долларов) надо досоздавать, тогда возникло много вопросов к менеджменту.

Изменения некоторые еще будут, но в основном команда сформирована. Акционеры ждут от новой команды результатов, потому что сокращение инвестпортфеля, которое было в течение последних двух лет, не красит банк.

— Планируете выходить на прибыль?

— Да, однозначно. Убытки банка по прошлому году явились результатом деформирования резервов, которые не были сформированы раньше. Это надо было раньше делать, но тогда бы не было прибыли в 2014 году. В текущем режиме банк прибыльный. Мы по кварталу оцениваем 12 миллионов долларов прибыли. Перед банком развития не стоит задачи показывать большую прибыльность, например 10% на вложенный капитал. Для нас важнее реализовать проекты стратегически важные для учредителей. Однако банк не должен быть убыточным. Мы генерируем небольшую стабильную прибыль.

— Какую прибыль вы ожидаете по итогам текущего года?

— Порядка 40 миллионов долларов по итогам 2016 года — это, в принципе, нормальный показатель.

— Другой институт развития в России — ВЭБ — тоже столкнулся с серьезными проблемами, в том числе и в связи большим количеством рискованных активов в портфеле. Как вы считаете, удастся ли властям РФ решить эти проблемы и сохранить этот институт?

— Любой институт развития находится в очень сложной ситуации: во-первых, он должен быть экономически жизнеспособен, то есть не должен генерировать убытки. Во-вторых, он должен реализовывать задачи, в том числе политические, которые перед ним ставит учредитель. Соответственно, хороший проект в ВЭБ правительство не передаст, ведь туда идут наиболее сложные рискованные проекты. Здесь, конечно, задача менеджмента очень тонкая: он должен найти правильную грань между соблюдением указаний руководства, чем он должен заниматься и что финансировать, и соблюдением экономической стабильности банка.

— Возможно ли в принципе найти такую грань? И главное — убедить в этом своих акционеров?

— Здесь наша задача несколько легче: многосторонние институты меньше подвержены риску такого крайне политизированного плохого портфеля. Если говорить о нашем портфеле (который был сформирован до прихода новой команды — ред.), это, скорее, проблема менеджмента, он сам инициировал эти проблемные проекты, в итоге мы получили большие провизии. А по ВЭБу — менеджеру придется договариваться, объяснять.

— Стоит ли вообще держать такой институт для финансирования заведомо проблемных проектов, если менеджмент не всегда может отвечать за свои решения?

— ВЭБ — это не единичный случай в мире, в других странах тоже есть подобные институты. В некоторых работают достаточно успешно. Нужно находить баланс политических интересов и экономической целесообразности.

— Если говорить о проблемных активах, как решается вопрос с долгом "Мечела" перед ЕАБР на два миллиарда долларов?

— Долг реструктуризирован. Мы договорились о рассрочке. Есть график: до июня 2018 года они должны полностью погасить задолженность перед нами. Мы подавали в суд, но параллельно вели переговорный процесс, вышли на приемлемые договоренности и пока они свои графики соблюдают.

— ЕАБР сейчас привлекает заемные средства? Есть необходимость выходить на рынок?

— Пока необходимости нет. Были адресные размещения в этом году.

— До сих пор банк предоставлял кредиты по фиксированной ставке. Рассматриваете ли вы плавающую ставку?

— Да. Банк рассматривает вариант выпуска облигаций с плавающей ставкой при наличии проекта, по которому процентная ставка будет привязана, например, к индексу потребительских цен. Тогда банк может привлечь средства ПФР и иные средства.

— Вы решились воспользоваться инструментом с плавающей ставкой вслед за Минфином? Не слишком рискованно в нынешних условиях?

— Для нас рисков нет. Я бы не выпускал эти облигации, если бы речь шла о финансировании проектов с фиксированной процентной ставкой. Для Минфина в крупных объемах я бы считал, что это рискованно.

— Какие-то крупные проекты вы сейчас рассматриваете?

— Из наиболее громких — создание сборочного производства АвтоВАЗа в Казахстане. Проект сложный, пока к нему осторожно подходим.

— Какой объем средств планируете вложить?

— Общий объем заемных средств — порядка 500 миллионов долларов, половину берет Банк развития Республики Казахстан, половину — мы. Будем серьезно анализировать, выносить на совет этот проект. Есть целый ряд проектов поменьше.

— Какие параметры макроэкономические закладываете в свой прогноз на текущий год?

— Ключевой вопрос для России — это цена на нефть. Прогнозировать ее — все равно что играть в наперстки. Все экспертные прогнозы, как правило, не реализуются. Поэтому мы берем чисто механический подход: берем фьючерсы по поставкам нефти на год и закладываем в прогноз. То есть в январе у нас прогноз оказался 34,4 доллара на этот год. Сейчас, конечно, базовая цена поднялась и прогноз будет выше. По 2016 году оценка ВВП России у нас была минус 1,5% и курс рубля 75 рублей за доллар по году. Но очень большое значение имеет цена на нефть: сейчас, с более высокой нынешней ценой, модель дала бы другой итог: может быть, минус 0,5% ВВП и курс 65 рублей за доллар.

— Вы считаете, что тренд на повышение цены нефти, который появился, устойчивый?

— Лучше не прогнозировать. Но меньше 30 долларов за баррель — это уже слишком спекулятивная цена, эксцесс на спекулятивных ожиданиях, на игре.

— По ВВП вы ожидаете спад в этом году, а когда ожидаете возврата к росту?

— По ВВП мы ожидаем, что спад в этом году будет в любом случае. Может быть, небольшой, но будет. В 2017 году все — и мы, и другие институты развития — ожидают, что будет рост. В принципе, экономика достигла минимального уровня при этих ценах на нефть, дальнейшего понижения цены на нефть, в общем-то, большинство экспертов не ожидает, зарплаты сократились, конкурентоспособность экономики выросла.

— Рост, который вы прогнозируете, в большей степени будет связан с ростом цен на нефть или со структурными изменениями, которые происходят в экономике?

— Надеюсь, что рост будет в большей степени связан со структурными изменениями. Зарплаты в долларовом эквиваленте существенно понизились — стало выгодно многое производить здесь.

— А в других странах СНГ вы видите такие структурные сдвиги?

— Есть потенциал для этих сдвигов. Пока я и в России их особо не вижу. Потенциал, возможности есть.

— Как вы оцениваете усилия правительства по импортозамещению?

— Считаю более правильным термин "создание конкурентоспособных производств". Использование этой ситуации, прежде всего связанной со снижением издержек, дает возможность развить конкурентоспособное производство. Импортозамещение не дает большой перспективы. Задача — быть конкурентоспособными на мировом рынке. Без этого мы никуда не выйдем, без этого мы останемся страной только с нефтью и газом. А ели мы хотим быть конкурентоспособными, мы должны ориентироваться на те производства, которые способны что-то продавать на внешние рынки. И, конечно, параллелью поставлять продукцию на внутренний рынок.

— В текущем году многие российские компании в разных секторах показали прибыль, но многие предпочитают увеличить выплату дивидендов, а не направить ее на инвестиции. Вас это не тревожит?

— А мне эта ситуация очень нравится. Я считаю, что она как раз связана с тенденцией повышения прозрачности работы компаний, с улучшением работы налоговых органов. Раньше все это "зашивалось" в издержки, выгонялось в офшоры и дальше появлялись особняки на Лазурном берегу, принадлежащие руководству компаний. А у компаний официально прибыли не было. Сейчас процесс становится более прозрачным: компании показывают дивиденды в России, платят налоги с этих дивидендов, получают доход как физические лица. Это очень хороший процесс.

— А как же инвестиции, это же необходимое условие для роста?

— Мне кажется, инвестировать, когда идет резкий перелом с роста на падение, когда никто не знает, какая будет цена на нефть, какой уровень спроса в России, очень сложно. Действительно, многие крупные компании говорят, что не видят возможности инвестировать здесь и сейчас. Прежде всего, это сырьевые компании, металлурги. Но если мы говорим о структурной перестройке, это неплохо, потому что появляется возможность для производственных компаний что-то новое создавать.

— Вы ожидаете продолжения волатильности рубля? И валют СНГ?

— Если будут резкие скачки цен на нефть, будет волатильность. Если все будет в таком режиме, как сейчас, то резких скачков не будет.

— Оставить рубль в свободном плавании в таких условиях, вы считаете, было правильным?

— Да. В 2008 году что произошло? 200 миллиардов долларов резервов потеряли, а структурных сдвигов в экономике не произошло. Хотя все сгладили, никаких социальных проблем особых не было. Мне кажется, что все-таки важно сейчас идти на структурные реформы, которые возможны при таком существенном изменении курса рубля. Считаю, было правильным решением не тратить ЗВР на поддержание курса. Иначе фактически это бы сохраняло старую структуру экономики.

— Другие страны-акционеры банка тоже приходят к такому пониманию?

— Пример Казахстана: в первой половине прошлого года Казахстан пытался держать курс тенге, и что произошло? ЗВР сразу у них существенно сократились. А все бросились, особенно северные регионы, скупать товары в России, где после девальвации они стали намного дешевле. Все равно они не смогли удержать курс и фактически перешли к свободному курсу. Первое время был шок, никто не понимал, на что ориентироваться, какие ставки. А сейчас, я смотрю, ситуация нормализуется, тенге укрепляется. Процентные ставки пошли вниз. В Беларуси также ушли от множественности валютных курсов. Мы мониторим макроэкономическую ситуацию в Беларуси и видим, что, принципе, у них сейчас с валютной политикой все более-менее нормально, искусственно курс не держат. Все страны подходят к более свободному образованию курса.

Казахстан. Белоруссия. Россия > Финансы, банки > ria.ru, 23 марта 2016 > № 1697050 Дмитрий Панкин

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.ru, 22 марта 2016 > № 1696757 Юрий Гусев

«Ключевой риск в кредитовании малого бизнеса — отсутствие залоговой массы»

Банк «Югра» готов вложить в малый и средний бизнес 14 млрд рублей

Ирина Быстрицкая

Российский банк «Югра» готов предоставить малым и средним компаниям 14 млрд руб. в сотрудничестве с Федеральной корпорацией по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорация МСП). О главных рисках в кредитовании МСП и трудностях для «малышей» в формировании залогов, а также почему банк сокращает привлечение депозитов, в интервью «Газете.Ru» рассказал председатель правления банка «Югра» Юрий Гусев.

— Юрий Павлович, почему банк проявляет такой интерес к тематике малого и среднего бизнеса?

— Знаете, удачно складываются несколько стимулов. Во-первых, мы федеральный банк с активно растущей региональной сетью. Задачи экономической и социальной стабильности в регионах в этой связи нас очень интересуют. Растет экономика региона России, где мы присутствуем, — значит, и наш бизнес будет стабильно расти там. Путем поддержки малого и среднего бизнеса мы опосредованно поддерживаем создание новых рабочих мест, участвуем в местной финансовой системе своими ресурсами и так далее. Во-вторых, государство четко обозначило курс на модернизацию экономики и готово поддерживать развитие малого и среднего предпринимательства. Это зафиксировано в недавно разработанной Концепции долгосрочного социально-экономического развития страны.

Ну а тактически наш интерес состоит в том, чтобы кредитовать перспективные предприятия. Диверсификация кредитного портфеля является благом для любого банка, особенно в части обслуживания малого и среднего предпринимательства. Велосипед мы не изобретаем — это общемировая практика для коммерческих банков во всех развитых странах. Это наш коммерческий интерес.

— По вашей оценке, в каком состоянии находится кредитование малого и среднего бизнеса?

— Это непростой процесс, в котором много нюансов. Сейчас мы находимся в начале работы. На встрече при создании рабочей группы мы с коллегами обсуждали, пожалуй, основную проблему кредитования малых и средних компаний. Это высокие риски и недостаточная в прошлом эффективность госмеханизмов поддержки малого предпринимательства. Они были формально созданы достаточно давно, однако на практике результативность была невысокая.

В отношении рисков ключевая специфика кредитования малых и средних предприятий заключается в нехватке у них средств или неденежных активов для формирования залоговой массы. А без залогов банки объективно не могут наладить кредитную «машину» для предпринимателей, потому что не укладываются в пруденциальные нормы банковского регулирования — резервирование, учет риска заемщика в ставке, чтобы ее уровень был привлекателен для заемщика, и прочее и прочее.

Корпорация МСП призвана в том числе помочь малому бизнесу решить именно эту проблему, предоставляя гарантии по залогу. Эти гарантии по залогам как раз добавляют в кредитование малого и среднего бизнеса те самые параметры надежности, ликвидности и платежеспособности, необходимые нам, банкирам.

Мы вместе с государственными институтами развития, уверен, энергично будем двигаться навстречу друг другу для создания работоспособного механизма. Рабочая группа при Корпорации МСП является именно той самой площадкой, где мы намерены достигнуть прогресса для общего блага экономики страны.

— Как в таком случае ваш банк в составе рабочей группы намерен улучшить это направление? Будете давать больше денег под гарантии Корпорации МСП?

— Важны не только финансовые ресурсы. Важно, что рабочая группа позволит обеспечить эффективную маркетинговую и информационную поддержку малых и средних предпринимателей со стороны крупнейших банков страны.

Совместными усилиями мы будем уделять особое внимание развитию региональной активности. «Югра» уже более года активно наращивает сотрудничество с фондами поддержки малого и среднего бизнеса в регионах. Мы уже сотрудничаем с гарантийными фондами Коми, Чувашии, ХМАО, Удмуртии, Карелии, Самарской, Рязанской и Псковской областей. Опыт быстро нарабатывается как у нас, так и у коллег. На совещании было подчеркнуто, что Корпорация МСП рассчитывает на экспертизу и возможности банков в регионах. Надеюсь, связи гарантийных фондов в регионах с центром в Москве в лице Корпорации МСП и следующим шагом — с банками станут более эффективными, нежели ранее.

— Банк готов тратить финансовые ресурсы на кредитование МСП, вам это выгодно?

— Еще с прошлого года у нас в бюджете заложено 14 млрд руб., которые пойдут в дело после прохождения аттестации банка в Корпорации МСП и активизации работы региональных фондов поддержки малого и среднего бизнеса.

Подчеркну, что в смысле ресурсов помощь от Корпорации МСП — если так можно выразиться, «льгота» — как раз заключается в том, что с помощью механизмов корпорации и при участи региональных гарантийных фондов будет формироваться залоговая масса. Это очень важная задача для малого предприятия — сформировать залог. И государство готово ему в этом помочь.

Корпорация сейчас располагает достаточными ресурсами для поддержки кредитования малого бизнеса: в 2016 году гарантийная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства должна составить не менее 65 млрд руб., существенная часть этого ресурса будет предоставлена Корпорацией МСП, МСП Банком и региональными бюджетами.

— Банк достаточно фондирован? Недавно появилась новость, что банк начал сокращать привлечение вкладов?

— Банк — коммерческое предприятие, естественно, мы реагируем на обстоятельства в экономике России, и особенно внимательны мы к параметрам денежно-кредитного рынка страны. В «Югре» мы обеспечиваем банку финансовую устойчивость, контролируем операционную эффективность, маржинальность и риски в зависимости от экономических условий.

В плане размеров собственного капитала, достаточности активов мы чувствуем себя уверенно. И подчеркну, мы реагируем на реалии процентных ставок и доходности, которые наблюдаются в тот или иной момент времени в секторах российской экономики. Как в любом бизнесе, какие-то направления вы по ситуации охлаждаете — потому что они становятся менее выгодными, а какие-то, наоборот, развиваете. Такой разумный консервативный подход лежит в основе стабильности «Югры» — мы уже более 25 лет на рынке.

— Банку не нужны ресурсы депозитов граждан?

— Как и любой банк, мы не заинтересованы в привлечении дорогих пассивов. В этом смысле, как в любом другом бизнесе, нужно соблюдать разумность и соблюдать баланс между объемом обязательств и возможностями для заработка, который обеспечивает надежное выполнение обязательств. Дорогие ресурсы нам не нужны. Тут подходит даже обычная житейская логика — вы же не будете принимать на себя обязательств больше, чем вы потенциально сможете заработать?

— Логика понятна. Вернемся к Корпорации МСП. Какие проекты малого и среднего бизнеса банк заинтересован кредитовать в первую очередь?

— Мы заинтересованы кредитовать малые предприятия, имеющие инновационный потенциал, работающие в сфере импортозамещения, а также имеющие экспортную перспективу. Такие предприятия в регионах есть. Именно там сейчас формируется самый интересный для нашего банка потенциал заемщиков из малого и среднего бизнеса. Уже есть список компаний, в работе уже находятся проекты, конкретные заявки от малых и средних предприятий. Совокупный объем проектов, над которыми работают эти компании, то есть их потребности в кредитных ресурсах, превышают 14 млрд руб.

— А на каких условиях банк будет предоставлять кредиты компаниям, рекомендованным Корпорацией МСП?

— Условия и ставки по кредитам, которые мы выдаем, являются рыночными: банк не создает каких-то специальных льготных ставок. Вместе с тем, и это очень важно подчеркнуть: малые и средние предприятия, в том числе проекты, в которых Корпорация МСП готова выступить в качестве гаранта, нуждаются в кредитах с невысокой, приемлемой для малого бизнеса ставкой. А это означает, что и мы, соответственно со своей стороны, нуждаемся в недорогих пассивах. Поэтому банк сейчас старается работать именно в направлении привлечения недорогих денег. Это касается в том числе и политики по привлечению средств от частных вкладчиков.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.ru, 22 марта 2016 > № 1696757 Юрий Гусев

Россия. Кипр > Финансы, банки > bankir.ru, 22 марта 2016 > № 1696032

Bail-in: как это уже было на Кипре и в России и что об этом думают в ЦБ и АСВ

Милена Бахвалова, редактор Банкир.Ру; Елена Гостева, обозреватель Банкир.Ру

Ровно три года назад крупнейшие банки Кипра прошли через процедуру bail-in, крайне болезненную для клиентов, большинство из которых — россияне. Сегодня воплотить этот инструмент хотят и в России. Однако наша банковская система уже проходила через опыт, похожий на bail-in: ровно 17 лет назад начала работу АРКО — корпорация, которая занималась реструктуризацией банков, пострадавших от кризиса 1998 года. Давайте вспомним, как реализовывался bail-in тогда и каким его видят регуляторы сегодня.

Юрий Исаев, генеральный директор государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов»

— Мы воспринимаем процедуру bail-in как дополнение к линейке инструментов, которая есть у регулятора. Это совершенно не является заменой финансовому оздоровлению, это просто дополнительная возможность при определенном стечении обстоятельств запустить механизм, который не даст возможность банку окончательно уйти в процедуру ликвидации.

Я считаю, что bail-in для физических лиц не придет в нашу реальность. Потому что для того, чтобы дойти до списания вкладов физических лиц, нам нужно по всей логике и по закону списать все средства юридических лиц, если мы идем по очередности. А если мы спишем все средства юридических лиц, то этот банк не имеет никакого будущего, на мой взгляд.

Поэтому рассматривать эту процедуру списания вкладов физических лиц я бы в принципе пока не стал, учитывая то, что во всех тех случаях, которые мы изучили и с которыми столкнулись, у нас всего 100 человек вкладывали больше 100 млн в банк. И то этих банков всего три, где такие вкладчики были сконцентрированы.

Если же говорить о механизмах процедуры bail-in, то нам очень важно защитить решение регулятора, потому что если потом будет возможность оспаривать его решения в суде, то лучше и не начинать. Мы столкнулись практически с такой же проблемой в истории с передачей активов и обязательств, когда мы можем передавать их по рыночной оценке из больного банка в здоровый, но делать этого мы не будем никогда. Потому что как только мы начинаем отдавать не по номиналу, тут же к нам обращаются вкладчики, приходят прокуратура и Счетная палата, и начинают выяснять, на каком основании мы эти активы и обязательства оценили ниже, чем по номиналу.

Поэтому надо иметь в виду, что если мы говорим о bail-in, то правила должны быть четкими и однозначными.

Алексей Симановский, первый заместитель председателя правления Банка России

— Я хотел бы сказать два слова по bail-in: в моем представлении, важно прежде всего целеполагание — для чего это делается. Это надо делать не для того, чтобы спасти банк как банк. Если это делать, то для того, чтобы создать лучшие условия кредиторам и вкладчикам этого банка. Ведь если у банка отзывается лицензия, это означает, что теряют очень многие и очень много. Это касается и тех физических лиц, которые положили в банк и доверили банку средств больше, чем предполагает компенсация АСВ, и юридические лица. Если речь идет о восстановлении банка, то возникает возможность, что все вернут свои деньги. Пусть это и будет не скоро. В этом плане ключевое — создать процедурой bail-in условия для того, чтобы была возможность возврата средств кредиторам и вкладчикам.

Один технический момент: когда Юрий Олегович Исаев говорит о списании средств юридических лиц, речь не идет о том, что средства с кого-то списываются и куда-то переходят — в другой банк, условно говоря. Все средства остаются в том самом банке. Никто, никакой кредитор, никакой вкладчик свое имущество не теряет — оно переходит из одной формы в другую. И когда «отрастет» имущество этого самого банка — он санируется, оздоравливается фактически, но на базе bail-in — оно, имущество, наполняется материальным содержанием.

И третий момент: понятно, что если у банка нет никаких шансов, с bail-in или без bail-in, восстановить свою деятельность в силу любых обстоятельств, то тогда, конечно, нет смысла проводить любую процедуру оздоровления. Поэтому bail-in — сложная и острая тема, должно быть подробное и обстоятельное обсуждение, нужно смотреть на всех чертенят во всех деталях, если в принципе будет политическое решение о том, чтобы реализовать этот подход.

Хорошо ли забыто старое?

Как «спасали» и «спасают» банки за счет клиентов в России

Первый опыт процедуры, напоминающей bail-in, был применен в России после кризиса 1998 года, когда ряд крупных банков оказался на грани банкротства. В марте 1999 года начало работу государственное Агентство по реструктуризации кредитных организаций (АРКО), в задачу которого входило поддержать банки, сломленные кризисом 1998 года. Всего АРКО провело реструктуризацию 21 банка. С шестью из них были заключены мировые соглашения между ними, АРКО и клиентами. Это были банки:

– АКБ «СБС-Агро»;

– банк «Российский кредит»;

– Башпромбанк;

– Дальрыббанк;

– Амурпромстройбанк;

– банк «Воронеж».

В рамках мировых соглашений были урегулированы более 1,15 млн требований кредиторов, общий объем задолженности по которым составил почти 83 млрд рублей, в том числе 7,4 млрд рублей перед частными вкладчиками и 6,2 млрд рублей — перед бюджетами всех уровней и государственными внебюджетными фондами.

По мнению экспертов, мировые соглашения позволили обеспечить баланс интересов между всеми группами кредиторов. Заключение мировых соглашений и их утверждение в арбитражных судах сделало возможным погашение задолженности перед каждой из категорий кредиторов на значительно лучших условиях, чем при ликвидации банков.

Например, банки «Воронеж» и Амурпромстройбанк исполнили свои обязательства перед кредиторами — физическими лицами на 92,8% и 89% от суммы задолженности соответственно. Перед вкладчиками «СБС-Агро» задолженность была погашена на 85,3%. Для сравнения: если бы было принято решение о ликвидации банка «СБС-Агро», то требования вкладчиков были бы удовлетворены не более чем на 40%. Требования вкладчиков Амурпромстройбанка — на 51%. И это только требования кредиторов из числа физических лиц. Погашение задолженности перед юридическими лицами было бы невозможно.

В качестве примера мирового соглашения можно привести случай с банком «СБС-Агро». Это был особенный случай в работе АРКО, поскольку банк обладал большой задолженностью (53,4 млрд рублей) при отсутствии адекватных по стоимости активов.

Итак, условия выплат физическим лицам исходя из мирового соглашения были следующими:

– 10% долга, но не более 20 тыс. рублей, вкладчик получает в наличных рублях;

– на оставшуюся сумму, кратную $1000, вкладчикам выдаются облигации внутреннего государственного валютного облигационного займа РФ (ОВГВЗ) со сроком погашения в 2007 году;

– на оставшуюся сумму, не кратную $1000, выдается рублевой вексель АРКО со сроком погашения 10 месяцев.

Участникам ВОВ, пенсионерам по старости старше 70 лет, а также инвалидам первой и второй групп осуществлялись полные выплаты в сумме до $10 000.

Впрочем, уже в новой реальности Агентство по страхованию вкладов (АСВ) уже дважды прибегало к процедуре, похожей на bail-in, заявил глава АСВ Юрий Исаев. Главный экономист рейтингового агентства «Рус-рейтинг» Антон Табах пояснил Банкиру.Ру, что в России в процессе обсуждения такой вариант, как конвертация средств на счетах в субординированные депозиты — длинные и списываемые при дальнейшем ухудшении положения банка.

Он напомнил, когда эта схема применялась на практике. Так, при санации банка «Таврический», где зависли 12,7 млрд рублей компании «Ленэнерго», были введены депозиты с рассрочкой на 20 лет. А при санации Фондсервисбанка в банке оказались заблокированы средства госкорпорации «Роскосмос» на 27 млрд рублей — их переоформили в депозит сроком на 10 лет.

Финансовый урок острова Афродиты

Классический вариант обмена крупных депозитов на акции банков был реализован в 2013 году на примере двух банков Кипра. Тогда в результате требования экономических властей Евросоюза по сокращению расходов государства было решено «отрезать» часть от всех депозитов на счетах банков этой страны, фактически экспроприировав средства со счетов в банках.

В исполнение решения правительства в марте 2013 года средства всех клиентов банков Laiki Bank и Bank of Cyprus были разделены на три условные части. Первую — до €100 тыс. вкладчикам банка вернули, то есть выплатили наличными, поскольку именно такую сумму возврата средств из банка гарантирует законодательство Евросоюза всем физическим и юридическим лицам. Вторую часть денег просто заморозили и оформили их в виде депозитов с различными, но довольно долгими сроками погашения. А вот третью часть средств на счетах в размере 47,5% в Bank of Cyprus принудительно обменяли на акции. Причем обменяли по номиналу, по €1 за акцию, хотя на момент обмена балансовая стоимость акций была на уровне примерно €0,5. Об этом заявлял исполнительный директор Центра защиты прав акционеров и инвесторов банков Кипра Евгений Коган. По его словам, в итоге этого обмена «половину денег клиенты потеряли уже в сам момент обмена, но их утешили фразой о том, что акция — штука долгосрочного вложения, может быть, ее котировка еще и вырастет».

Альтернатива такого обмена состояла в том, что правительство страны могло принять решение о банкротстве этих двух банков. В этом случае, по мнению Евгения Когана, вкладчики получили бы гораздо большие суммы, чем те, что им вернули, поскольку из конкурсной массы при банкротстве банков можно было бы собрать куда больше наличности.

Если бы Кипр не входил в зону евро, ЦБ Кипра мог бы просто объявить эмиссию денежных средств — и на полученные от этого деньги рассчитаться с вкладчиками, уверен Коган. «Да, это был бы очень плохой вариант, но лучше, чем принудительная конфискация средств. Но, увы, Кипр — это зона евро. И такой вариант был уже невозможен. А европейский ЦБ явно не торопился спасать кипрские банки, так как знал, что основными держателями пассивов там являлись клиенты пространства СНГ»,— заявлял Евгений Коган.

В Евросоюзе отношение к средствам из стран бывшего СССР всегда было, мягко говоря, неоднозначным. Фактически подразумевалось, что это «серые» деньги, размещенные на острове для того, чтобы не платить с них налоги. А раз эти деньги «не очень легальны», то можно с ними и не особенно церемониться.

В итоге физическим и юридическим лицам — бывшим держателям депозитов в Laiki Bank вернули лишь по €100 тыс. Остальные деньги тоже конвертировали в акции Bank of Cyprus. Новым владельцам стало принадлежать 18% акций Bank of Cyprus. Причем эти акции были не зачислены на каждый личный счет клиента, который держал депозиты в Laiki Bank, а собраны в единый пакет. Загвоздка еще и в том, что сами владельцы акций были лишены права управлять своим пакетом бумаг — акции были переданы в управление чиновникам страны. И естественно, что этим пакетом чиновники голосовали не так, как было бы выгодно «акционерам поневоле», а как выгодно этим чиновникам.

Летом 2014 года довольно поспешно совет директоров банка Bank of Cyprus принял решение срочно докапитализировать банк путем выпуска дополнительных акций на сумму €1 млрд. Сделано это было под давлением финансовых властей Евросоюза; официальная причина — увеличение капитала банков необходимо для прохождения ими стресс-тестов ЕЦБ.

По мнению Евгения Когана, можно было поступить другим способом, более цивилизованным — для начала обратиться к уже имеющимся у банка акционерам и предложить им выкупить эмиссию. По закону полагается так: текущие акционеры банка должны получить более привилегированные условия. Все остальные — встать в очередь и покупать уже те бумаги, на которые не найдется спроса у действующих акционеров. Но совет директоров банка пошел другим путем — он предложил эту эмиссию выкупить европейским и американским институциональным инвесторам. То есть 80% эмиссии оказалось сосредоточено в руках пенсионных фондов из США и Евросоюза, тем самым размывая пакет российских держателей акций банка.

В итоге, хоть и потеряв часть денег, 21 тыс. новых акционеров Bank of Cyprus получили 81,4% акций банка. Но у граждан России нет контроля над ситуацией. В совете директоров Bank of Cyprus им принадлежит сейчас только пять мест из 14. Поэтому они не определяют политику кредитного учреждения, например для конвертаций проблемных акций в «живые» деньги. Людям, ставшим поневоле акционерами банка, было предложено купить оставшиеся от эмиссии 20%.

Россия. Кипр > Финансы, банки > bankir.ru, 22 марта 2016 > № 1696032

Россия. УФО > Финансы, банки > bankir.ru, 22 марта 2016 > № 1696031

Форум B + S в Екатеринбурге: чем дышат Уральские банки

Александр Шерман

В Екатеринбурге 17 марта прошел очередной, 13-й Форум «B + S: технологичный банкинг». Уральских банкиров на нем обвинили в желании развивать нефинансовые сервисы, так как на финансовом поле банки боятся конкурировать с финтехом. Банкиры не остались в долгу и рассказали вендорам о невозможности закупки крупных платформ с оцениваемыми в долларах компонентами зарубежного производства.

Особый интерес вызвала панельная дискуссия «Тренды банковской автоматизации», модератором которой выступил руководитель дирекции стратегического развития ПАО КБ «Уральский банк реконструкции и развития» Михаил Свердлов. В ходе нее крупнейшие банки региона делились своим видением роли IT в жизни банка, взглядом на информационный департамент как на драйвер перемен и основными планами по бюджету банка на текущий год.

Олег Попков, член правления ВУЗ-Банка, отметил, что видит сейчас четыре основные тенденции автоматизации. Во-первых, это превращение отделений банка в «витрину» для онлайн-продуктов. Во-вторых, диверсификация источников доходности, до 50% дохода банк будет получать от нефинансовых сервисов и партнерств. Эти два направления приводят к третьему — банки в целом становятся своего рода витриной (marketplace) финансовых и нефинансовых сервисов, собственных и партнерских. Четвертое направление развития — это анализ данных и персонализация клиентских предложений.

Поддерживает позицию Олега по взглядам на персонализацию Сергей Смирнов, управляющий директор по ИТ Уральского банка Сбербанка России. Однако он считает, что об уменьшении количества банковских отделений говорить рано (что для Сбербанка понимаемо), хотя можно упомянуть об увеличении их роли как инициаторов финансового воспитания клиентов.

Максим Акулиничев, руководитель блока «Информационные технологии» СКБ-Банка, считает, что структура доходов его банка вряд ли изменится за ближайшие четыре года, и большинство дохода будут приносить классические продукты — кредитование и вклады.

Все эксперты отмечают, что увеличение доли небанковских комиссионных продуктов в портфеле банка, как правило, вызвано реакцией на растущее давление со стороны финтеха, которому зачастую проще предоставлять транзакционные услуги. Среди подобных продуктов представитель Сбербанка назвал платформы «Деловая среда», Platius и eToro.

Тем интереснее был вопрос из зала (отметим, что практически вся аудитория состояла из представителей регионального банкинга и представителей вендоров), почти обвинивший банкиров в том, что они уходят в небанковские продукты, вместо того чтобы улучшать то, что изначально относится к финансовому сектору: к примеру, как ТКС, добиться денежных переводов в режиме, близком к реальному времени. Поднятие этой темы вызвало у экспертов некоторое легкое замешательство, однако они клятвенно заверили присутствующих, что их финансовые институты не забывают и о модернизации услуг финансовых.

В качестве основных направлений, связанных с бюджетными планами на текущий год, эксперты почти единогласно упомянули фокус на инхаус-разработку и open-source-решения как способ сэкономить. Прозвучали жалобы на то, что решения ведущих вендоров, основанные на зарубежных СУБД (к примеру, Oraсle), стали финансово малоподъемны для региональных банков, так как бюджет зафиксирован в рублях.

Так же, как и год назад, прозвучало желание отказаться от «лоскутной» автоматизации, когда сотруднику банка в ходе обслуживания клиента приходится иметь дело с несколькими (до десятка) отдельными АРМ, так как поддержка и развитие этого множества систем слишком дороги.

Кроме этого и эксперты, и банкиры в зале единодушно пришли к общему мнению о том, что расходы банков региона на информационную безопасность будут только возрастать, так как, «судя по активности нескольких последних месяцев, выросли бюджеты противоположной стороны, и наши противники ожидают возрастания отдачи».

Тринадцатый форум «B + S: технологичный банкинг» традиционно организуется благодаря усилиям event-агентства «Экспо-линк».

Россия. УФО > Финансы, банки > bankir.ru, 22 марта 2016 > № 1696031

Канада > Финансы, банки > fingazeta.ru, 19 марта 2016 > № 1964489 Николай Вардуль

Золотце, это за тобой!

Канада избавилась от золотого запаса

Николай Вардуль

3 марта золотой запас Канады измерялся самой круглой цифрой — нулем. Хотя для особо дотошных можно уточнить: в резерве Канады осталось 77 унций золота суммарной стоимостью в 130 тыс. долл.

Никакого бюджетного или другого экономического катаклизма в Канаде не случилось. «Решение продать золото не было привязано к динамике цен, продажи проходили в течение долгого времени», — заявил Global News официальный представитель канадского Минфина.

Не уверен, что «непривязанность» продаж к ценовой конъюнктуре — большое достижение, но факт в том, что нулевой золотой запас — результат целенаправленной политики. Какой именно? Зачем Канада вдруг буквально последовала за фразой из «Евгения Онегина»: «…не нужно золота ему…»?

Для начала следует задаться другим вопросом, а для чего вообще нужны резервы? Ответ очевиден: как пушки — последний довод короля, так и резервы — последний довод государства (или того же короля) в случае бюджетной, валютной или какой-нибудь еще катастрофы. Уверен, в Канаде с этим согласятся. Там не отказываются от резервов как таковых, там их «диверсифицируют».

Дальше — водо- или в данном случае золотораздел. Канада отказывается от золотых резервов в пользу более ликвидных. Логика в этом есть. Если и в самом деле грянет катастрофа, то очень многое, если не все, зависит от скорости действий. В Канаде считают, что валюта, прежде всего американские доллары, — более ликвидный инструмент. И это точно.

Но ставить точку рано. Следующий шаг — это решение вопроса о рисках. Золото, как и нефть, — товар, котируемый на бирже, а значит, подверженный колебаниям, взлетам, падениям, спекулятивным играм. Валюты, как показывают события последнего времени, тоже склонны к рулеточным играм. По идее, золото как рыночный актив — это некая последняя страховка прежде всего от валютных колебаний.

И вот тут мы упираемся в вопрос, который для некоторых ближе к вере, чем к четко просчитываемым аргументам. Что надежнее: золото или доллар?

В России сторонников того, что доллар — это «ничем не обеспеченные зеленые бумажки», хватает. Хотя не удивлюсь, если собственные резервы они формируют с помощью «мертвых президентов США».

Странно, что большинство сторонников такого взгляда на доллар подразумевают: вот если бы доллар был обеспечен золотом, тогда другое дело… Есть здесь некий фетиш.

Встречный вопрос: а чем обеспечено золото? Своей стоимостью, в чем бы она ни измерялась, наличными запасами, а еще есть специфическое обеспечение историей и традициями.

В Канаде считают, что пусть история остается в истории. Профессор Школы бизнеса в Карлтонском университете в Оттаве Йен Ли так и говорит: никакой другой причины держать тонны золота в резервах, кроме «пустой традиции», на данный момент нет. «Золото больше не является валютой. Это драгметалл, как серебро, и он может продаваться как любой актив», — утверждает Ли.

Думаю, обе позиции слишком односторонни. Если доллар рухнет, как не устают предсказывать его российские недруги-антиамериканисты, мало не покажется никому. Но на самом деле доллар обеспечивается силой американской экономики (а она первая в мире, самая инновационная и технологически продвинутая, в современных условиях от ее состояния зависит будущее всей мировой экономики), не в последнюю очередь доллар обеспечен геополитической мощью США.

Золото же в свою очередь — это пусть в силу истории, но не простой товар, а в какой-то мере биржевой якорь. Бегство в золото — это как у Ивана Мармеладова, отца Сонечки из «Преступления и наказания»: «А куда идти, когда некуда больше идти…»

Канада, вероятно, считает, что прокладывает путь из мифов прошлого в будущее, которое определит не золото, а финансовые технологии. Сомневаюсь, однако, что остальные страны поторопятся пойти по тому же пути.

По статистике Международного валютного фонда, в прошлом году центробанки суммарно скупили 590 тонн золота, или 14% от мирового спроса. Есть и интересное уточнение: почти половину этого объема приобрели ЦБ России (больше 200 тонн) и Китая (103 тонны).

Это не значит, что Россия и Китай не верят в доллар. Не стоит забывать, что юань по-прежнему привязан к доллару, а обе страны являются крупнейшими держателями казначейских облигаций США.

Это тем более не значит, что впереди возвращение золотого стандарта. Он уже точно в прошлом.

Все проще. Страховка тем надежнее, чем комплекснее. Как ни одна страна не хранит резервы только в одной валюте, так и золото пока сохраняет функции квазивалюты в том смысле, что, даже если какая-то из мировых валют опасно зашатается или вовсе рухнет, у золота будет своя цена в оставшихся. И эта цена в условиях «пожара» будет только расти. Значит, именно в золоте еще можно будет сберечь капиталы.

Не стоит забывать, что самые крупные золотые запасы у США — 8 тыс. 133,5 тонны. Это и есть страховка. В том числе и для Канады.

Канада > Финансы, банки > fingazeta.ru, 19 марта 2016 > № 1964489 Николай Вардуль

Россия > Финансы, банки > ria.ru, 18 марта 2016 > № 1690736

Объем выплат вкладчикам Старбанка, у которого ЦБ ранее в пятницу отозвал лицензию, могут составить около 13 миллиардов рублей, подсчитал для РИА Новости начальник аналитического управления банка БКФ Максим Осадчий.

Банк России, поясняя причины отзыва лицензии, заявил, что Старбанк представлял угрозу интересам кредиторов и вкладчиков, а также не исполнял требований законодательства и нормативных актов ЦБ, регулирующих банковскую деятельность. Банк, по мнению регулятора, был вовлечен в проведение сомнительных операций по выводу денежных средств за рубеж и сомнительных транзитных операций.

"Сумма вкладов населения и средств ИП (индивидуальных предпринимателей — ред.) на 1 февраля составила 14,5 миллиарда рублей. Выплаты АСВ могут составить около 13 миллиардов рублей", — считает Осадчий.

За счет вкладов населения и средств ИП банк финансировал корпоративный кредитный портфель, который составляет 11,9миллиарда рублей, отмечает Осадчий. "Относительно высокое качество этого кредитного портфеля (доля просроченной задолженности – всего 3,5%) может свидетельствовать в пользу того, что кредиты предоставлялись преимущественно сторонам, связанным с собственником банка", — предположил он.

Доналоговая прибыль банка за 2015 год составила 2,4 миллиарда рублей. Однако источник прибыли – подарки акционеров в размере 4,6 миллиарда рублей. Без учета этой прибыли банк был бы глубоко убыточен, его убыток составил бы 2,2 миллиарда рублей. В активах банка сосредоточена большая масса паев паевых инвестиционных фондов, которые на 1 февраля составляли 2,5 миллиарда рублей или 10,1% активов. "Вероятно, это паи закрытого паевого инвестиционного фонда "Регион коммерческая недвижимость", указанного в отчетности банка по МСФО на 30 июня 2015 года", — полагает Осадчий.

По данным РИА Рейтинг, Старбанк занимал на 1 января 167-е место в российской банковской системе, с активами в размере 24,5 миллиарда рублей. Конечными бенефициарами банка являлись Аванесов Агаджан Сергеевич (19,7%), Амбарцумян Виктор Нилимович (19,7%), Артыкова Наргиза Махамаджановна (19,6%), Мурадян Ерануи Вардановна (19,5%), Султанов Шавкат Шукурханович (14,25%) и Погосян Карен Юрьевич (7,25%).

Россия > Финансы, банки > ria.ru, 18 марта 2016 > № 1690736

Россия > Финансы, банки > ria.ru, 18 марта 2016 > № 1690730

Сбербанк России в 2016 году закупит у своей 100%-ной "дочки" АО "СберТех" ИТ-услуги на сумму, не превышающую 19 миллиардов рублей, следует из материалов, размещенных на портале госзакупок.

Закупка у "СберТеха" проводится как у единственного поставщика.

Акционерное общество "Сбербанк-Технологии" (АО "СберТех", СБТ, основана в июле 2011 года) — российская ИТ-компания, оказывающая услуги по разработке и внедрению программного обеспечения для Сбербанка России.

В июне 2015 года Сбербанк завершил программу централизации ИТ-систем банка — "Централизация 2.0", которая позволила консолидировать разнородную инфраструктуру технологических платформ (более 15 тысяч инсталляций систем) всех территориальных банков, централизовал базы данных, стандартизировал и унифицировал бизнес-процессы. Целями программы централизации были сокращение сроков вывода на рынок банковских продуктов, создание качественно новых условий для дальнейшей централизации и унификации операционных и бизнес-функций, сокращение расходов Сбербанка на ИТ.

Россия > Финансы, банки > ria.ru, 18 марта 2016 > № 1690730

Швейцария. Евросоюз. Россия > Финансы, банки > ria.ru, 18 марта 2016 > № 1690666 Арно Леклерк

О будущих ценах на нефть, о перспективе приватизации части госпакетов акций ряда российских эмитентов, об интересных инвестиционных возможностях и о том, что поддерживает рубль и российскую экономику, рассказал в интервью РИА Новости Елене Лыковой глава развивающихся рынков швейцарского банка Lombard Odier, автор книги "Русское влияние в Евразии" Арно Леклерк.

— Волатильность с начала текущего года на всех фондовых рынках огромная, при этом неопределенность продолжает расти. Видите ли вы в этом признаки надвигающегося биржевого кризиса?

— Волатильность действительно высокая последние несколько месяцев, но это не сигнал для начала биржевого кризиса. Ее основные источники — Китай, рост экономики которого неплохой, но и не такой сильный, как был раньше; динамика экономики США, оказавшаяся слабее ожиданий; отрицательная депозитарная ставка на европейском рынке и слухи, что резервы некоторых крупнейших европейских банков не так хороши. Все это плюс нефть и геополитические риски на Ближнем Востоке дали сильную волатильность.

— Некоторые аналитики считают, что фондовый рынок США перегрет и в ближайшей или среднесрочной перспективе наступит значимая коррекция. Вы согласны с этим?

— Я не думаю, что рынок акций США сильно перегрет, но все-таки он немного дороже своей реальной стоимости, а это значит, что значительного роста не будет, хотя и ожидать резкого падения в ближайшее время не стоит. Смотрите, даже год назад мы отмечали рост производства США, а сейчас еще и невысокая стоимость нефти помогает работе предприятий. Это даже видно по снижению количества безработных в Штатах. Сейчас большой вопрос — это выборы. Как изменится рынок, если президентом станет Дональд Трамп? А если Хиллари Клинтон?

— Как вы оцениваете перспективы роста процентной ставки в США и укрепления доллара к евро? Возможен ли паритет EUR/USD в этом году?

— Пара EUR/USD, скорее всего, еще несколько месяцев будет торговаться в диапазоне 1,05-1,15 доллара за евро. Вице-председатель ФРС Стэнли Фишер недавно отметил, что Федеральный резерв начинает видеть признаки роста инфляции в США, но пока нефть торгуется за 30-40 долларов, они вряд ли будут увеличивать ставки.

— Давайте поговорим о России. ЕС и США продлили санкции против РФ. Смогла ли Россия пережить эти санкции, на ваш взгляд?

— Для страны это, конечно, плохо, но Россия переживает санкции лучше, чем все думали, как часто это и бывало в истории. Насколько затянутся санкции, трудно сказать. Но есть повод для размышления: например, в феврале этого года Евросоюз снял санкции с президента Белоруссии Александра Лукашенко. Это значит, что все возможно.

— Ранее вы говорили, что Россия должна все пристальнее смотреть на Восток, в частности на Китай. Но мы видим признаки замедляющейся экономики Поднебесной. Вы сохраняете эту точку зрения?

— Когда американский Конгресс решил в декабре экспортировать нефть, это тоже стало одним их рисков для российской экономики. Основные страны, куда Штаты могут экспортировать, — Япония, Южная Корея и страны Европы. Поэтому, если рассматривать перспективу российского экспорта черного золота, то Китай все равно остается в приоритете. Я не говорю, что нужно "закрыть дверь" на Запад, но перераспределять риски нужно — об этом я говорю.

— Аналитики отмечали, что Саудовская Аравия заинтересована была сдерживать цены на нефть низкими, чтобы уменьшить инвестиции в сланцевую энергетику США. Удалось ли им добиться своей цели?

— Это временное явление. Объемы добычи сланцевой нефти сократились, но меньше, чем ожидалось. Тем более оказалось, что капитальные затраты на добычу сланцевой нефти и газа легче сократить, что делает эту технологию более гибкой, чем традиционная добыча тяжелой нефти.

— На ваш взгляд, в среднесрочной перспективе цены за баррель Brent смогут вырасти и до какого уровня? Если нет, то почему?

— До конца этого года нефть может выйти на уровень 50-60 долларов за баррель по марке Brent, и уже сейчас видно, что баррель торгуется в районе 40 долларов, потому что есть спрос. Проблема в том, что в мире много нефти, что приводит к большому разрыву между спросом и предложением. Но если странам, в том числе и тем, которые не входят в ОПЕК, удастся договориться о заморозке объемов добычи, спрос и предложение сблизятся.

Мы сейчас рекомендуем нашим клиентам, которые раньше ушли от торговли фьючерсами на нефть и бумагами нефтяных компаний, вновь войти в рынок. Сейчас для этого хороший момент. Это рекомендация касается не всех компаний, но на рынке есть интересные предложения.

— Российское правительство планирует приватизировать часть государственного пакета акций ряда эмитентов, например "Башнефти", "Роснефти" и АЛРОСА. На ваш взгляд, насколько интересны иностранным инвесторам сейчас покупки пакетов компаний с госучастием и на каких условиях? Как это может отразиться на цене акций?

— Стоит отметить, что сейчас международный инвестор не очень голодный. Если инвестор от своего портфеля хочет инвестировать 10-20% в развивающиеся рынки, он может купить немного акций, допустим, АЛРОСА, при условии наличия хороших аналитиков, которые могут оценить перспективу компании. В целом важно, чтобы государство не изменило со временем решение и не захотело снова национализировать проданную компанию.

Мне кажется, что сейчас для приватизации компаний не очень хороший момент из-за низких цен на рынке. Но для компании, которая хочет выйти к инвесторам и предложить, например, 10% стоимости при этих ценах, это возможность быть на рынке, а когда ситуация улучшится, продать второй транш. Но это уже другая логика.

Но в целом на инвестиции в Россию я смотрю положительно.

— Курс рубля за год примерно снизился к доллару почти на 16,6%, к евро — на порядка 18,7%. При этом нефть марки Brent упала в среднем на 40%. Насколько, на ваш взгляд, курс рубля остается тесно привязанным к нефтяным колебаниям?

— Если вы посмотрите на графики, то увидите, что эта связь прослеживается с 2005 года. Но это касается не только российской валюты. Такая тенденция у валют всех развивающихся стран. Они падали более чем на 40%.

Сейчас, мы думаем, есть хороший момент, чтобы купить бонды в рублях, юанях, бразильских реалах и в некоторых других валютах. В среднем на них можно заработать порядка 6% годовых. Мы видим, что такие валюты, как рубль, начинают опять расти, так как до этого они упали так, что ниже уже практически невозможно.

— Недавно американские финансовые власти предостерегли свои компании от попыток покупки российских суверенных облигаций. На каких инвесторов может рассчитывать Россия?

— Если инвесторы понимают риски и сколько можно заработать, они все равно покупают.

— Россия может разместить облигации федеральных займов в китайских юанях. С вашей точки зрения, это перспективно?

— Я думаю, что для начала объем будет небольшим. Китай прикладывает большие усилия, чтобы сделать юань мировой резервной валютой. Недавно МВФ принял решение, что юань с октября 2016 года войдет в корзину резервных валют.

— Есть ли какие-то факторы, которые поддерживают рубль?

— Снижение Банком России ключевой ставки — это позитивный сигнал для экономики и рубля.

Швейцария. Евросоюз. Россия > Финансы, банки > ria.ru, 18 марта 2016 > № 1690666 Арно Леклерк

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 18 марта 2016 > № 1690657 Павел Никонов

«Стартапы в глазах банкиров — это всего лишь няшные смузи-проекты»

Инвестиционный менеджер ФРИИ Павел Никонов рассказал Банкир.Ру о том, почему банкирам не интересны стартапы, в чем российские банки опережают коллег из Европы и как начинающие предприниматели могли бы взбодрить российскую финансовую отрасль.

— Финтех — одна из самых горячих тем на российском венчурном рынке, при этом громких историй успеха до сих пор практически нет. Может, стартапы делают что-то не то?

— Не открою Америку если скажу, что главная проблема отечественного финансового рынка — в целом низкий уровень проникновения финуслуг среди населения. Счет в каком-нибудь банке наверняка есть почти у каждого гражданина России, но используется он, как правило, только одним способом: его владелец раз в месяц приходит в отделение, чтобы снять пенсию или зарплату. И положить наличные под подушку. Никакими другими финансовыми услугами большинство людей не пользуются.

И для банков это серьезная проблема. Клиент, который просто снимает деньги в банкомате, для них — убыточный. Он не держит на счете деньги, не пополняет пассивы учреждения (которые можно было бы раздавать в виде кредитов), не платит карточкой в магазине и ресторане. А ведь на всех этих транзакциях банк зарабатывает комиссию, которая варьируется от 0,5% до 2%. Получается, что на этих клиентах банк не зарабатывает, а только тратит. При этом необходимости содержать всю инфраструктуру никто не отменял. Именно поэтому они пытаются всячески стимулировать более активное потребление финансовых услуг и банковских карт — дают кэшбеки, ставят «заградительные» меры против обналичивания зарплаты и т. п. Вот эта та область, прорыв в которой мог бы стать принципиальным для всего российского финансового сектора.

О банках и продвинутых пользователях

Исторически сложилось так, что условные early adopters, которые первыми стали активно использовать карты, чаще интересуются другими финансовыми услугами. Поэтому работать с этой активной аудиторией банки уже научились. Всевозможные дополнительные финансовые сервисы — просто способ дополнительного заработка на ней.

И на работе с этой же самой аудитории первооткрывателей и фокусируется большинство финтехстартапов. И в этом заключается их слабое место: дело в том, что многие отечественные банки сами очень молоды и пока подвижны, молодым предпринимателям со своими идеями часто влезть просто некуда. В результате, в глазах банкиров стартапы — это бессмысленные, но няшные смузи-проекты.

Стартаперы жалуются на консерватизм и медлительность банков, но, на мой взгляд, многие решения, которые они предлагают рынку, не содержат в себе никакой инновации. Перевод с карты на карту? Да у большинства банков это уже есть. Интерфейс лучше? Вон у Рокетбанка была поддержка клиентов в чате, а теперь же она есть у Альфа-банка и у ТКС. Этот формат коммуникации становится стандартом: думаю, и у Сбербанка чат-поддержка появится. В этой ситуации один стартап показал рынку, что есть вот такая востребованная услуга — только банкам внедрить ее оказалось совсем не сложно. Конечно, чат не единственная отличительная черта Рокетбанка, однако многие «фичи» могут быть скопированы другими банками. В данном случае право первопроходца не дает никакого преимущества — ты просто прокладываешь лыжню другим. Хотя иногда банкам проще купить готовое решение, конечно. Сбербанк не так давно купил приложение Platius, которое позволяет удаленно заказать еду в ресторане, оплатить ее картой, а потом зайти и забрать ее самому.

— То есть российские банки в технологическом плане не уступают западным коллегам?

— Продвинутый Запад — это практически миф. Напротив, я бы даже сказал, что во многом опережают. И как ни странно, это проблема для отечественного финтеха. Ситуация с банковскими услугами в России такая же, как с телекоммуникациями. Смотрите: во многих европейских странах коммуникационная и банковская инфраструктура формировались чуть ли не сто лет назад, и поэтому она очень медленно видоизменяется. Чтобы сделать что-то новое, надо сначала разрушить старое. И там на это старое завязаны процессы, технологии, инфраструктура. В России же все эти технологии появились относительно недавно, поэтому услуги предоставляются в более продвинутом виде. Да и такие тарифы, как у нас, в Европе или США редко встретишь: бесплатное обслуживание клиентов, бесплатный выпуск карт, кэшбек… Правда, так банки сами себя ставят в не очень выгодное положение. Начал брать абонентскую плату — от тебя отвернулась та часть аудитории, которая привыкла все получать бесплатно.

— Развивая аналогию с телекоммуникационной отраслью: развитие чатов сильно ударило по бизнесу операторов связи, и они оказались в ситуацаии, когда приходится работать просто каналом передачи данных. Происходит ли то же самое с банками?

— Параллель с телекомом кажется логичной. Банки всегда будут выполнять важную функцию: хранить деньги, и неважно, будут ли они цифровые или бумажные. Банки будут осуществлять транзакции, выступать гарантом денежных переводов, вести расчетную деятельность. Все эти функции останутся у них, в том числе в силу довольно жесткой регуляторики, присущей финансовому сектору. А вот какие-то клиентские решения и сервисы могут легко уйти на сторону каким-то стартапам.

— И где здесь кроется шанс для стартапов перевернуть всю финансовую отрасль?

— Я бы сказал, здесь есть два направления с потенциалом. Первый — это все же работа с аудиторией, которая мало использует банковские продукты. Такие попытки предпринимаются: есть, например, проект Panda Money, в который полгода назад проинвестировали Qiwi. Это такое мобильное приложение с пандой, которую ты каждый день кормишь рублями, и накапливаешь деньги в Qiwi-кошельке. Там эти деньги аккумулируются, и пользователю предлагают различные финансовые продукты. Например, кредит, если ты не успеваешь на свою цель накопить, или депозит какой-нибудь. Получается своеобразное обучение простым финансовым инструментам через игровые механики и вовлечение. Потом, есть всякие финансовые планировщики: многие люди понятия не имеют, на что каждый месяц тратят свою зарплату. А такие сервисы позволяют им вести аккуратный подсчет и как-то планировать свой бюджет. В общем, если какой-то стартап научится вовлекать самую широкую аудиторию в финансовые услуги, это будет иметь очень крутые последствия для всего рынка.

Второе направление — это работа с данными, которые передаются от клиента к банку. Я вижу огромную ценность в информации о транзакциях пользователя, хотя ее сейчас, по сути, никто не использует. А ведь каждый банк знает о своем пользователе очень многое.

— Например, Альфа-банк уже экспериментирует с аналогичным приложением Sense? Условно: если оно увидит в вашем календаре свидание в пятницу вечером, то предложит купить заодно букет цветов и заказать такси девушке. О такой работе идет речь?

— Это как раз очень понятная концепция, над которой работает множество стартапов: превращение конкретного приложения в своеобразный маркетплейс для разнообразных услуг. Но кто сказал, что заниматься этим должно именно финансовое приложение банка, а не ваш календарь, к примеру? Он-то уж точно знает, что и где вы делаете в любой момент времени. Преимущество банков в том, что у них есть уникальные данные, связанные именно с вашими транзакциями. Это информация о платежеспособности клиента: сколько именно он готов заплатить и за какие услуги. Это ценная информация. Есть сервисы, которые интегрируются с банковскими платежными терминалами в магазинах — и узнают не только то, что вы ходите в «Азбуку вкуса», но и что именно там покупаете.

— А что делать с этими данными?

— А дальше — развитие всевозможных предсказательных систем. Был такой известный случай с одной американской сетью магазинов, которая по потребительской корзине постоянного клиента может узнавать о беременности за четыре-пять месяцев до рождения ребенка. Как-то пришел в магазин рассерженный мужчина, мол, зачем вы препараты для новорожденных мне советуете, у меня в семье дочь, жена, и никто не беременный. А через неделю вернулся и извинялся: оказалось, магазин раньше узнал о беременности его дочери на основании списка покупок. А это для них очень важная информация, ведь она сигнализирует о начале жизненного цикла нового человека. Можно устраивать всякие таргетированные предложения: например, сразу после рождения ребенка предлагать купоны на памперсы, на детское питание.

Чем больше данных, тем более полный можно построить анализ. И здесь банк может сыграть свою роль: например, скооперироваться с каким-то брендом и давать бонусы за то, что вы будете покупать именно «Кока-колу», а не «Пепси». Возможностей так много, что даже самые смелые идеи в ближайшем будущем могут показаться банальностью.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 18 марта 2016 > № 1690657 Павел Никонов

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 18 марта 2016 > № 1690655

ДБО в потребкредитовании: клиент хочет все и сразу

Татьяна Терновская, редактор Банкир.Ру

О чем мечтают клиенты? Компания Markswebb Rank & Report представила новое исследование Cash Credit CX Rank 2016 на основе пользовательского опыта получения и обслуживания потребительских кредитов через дистанционные каналы. Были определены победители — банки, где получение и обслуживание займа через сайт, интернет-банк или мобильный банк наиболее соответствуют предпочтениям клиентов. Также авторы исследования рассказали о том, каких возможностей и сервисов на самом деле не хватает клиентам банков.

Сайт — доминирующий канал связи

Авторы исследования указывают, что, согласно ответам респондентов, доминирующим каналом получения информации о кредите наличными является сайт кредитной организации. Подавляющее большинство клиентов ищет условия этого продукта на сайте, а не идет в офис банка или пользуется другими каналами. При этом большинство клиентов в первую очередь обращаются к банку, где уже обслуживаются по другому продукту либо раньше уже получали кредит.

Критичным при выборе банка для трети потенциальных заемщиков является наличие возможности отправить онлайн-заявку. Клиенты не хотят взаимодействовать с кредитной организацией, на сайте которой не реализован сервис отправки заявки онлайн и предоставления хотя бы предварительного решения.

Мобильное устройство при выборе кредита и для оформления онлайн-заявки используют не очень много граждан — только 10–20%. Однако, согласно общим трендам, эта доля будет расти.

Очевидным выводом авторы исследования назвали то, что многих клиентов раздражает необходимость переключения с одного канала на другой — если клиент не может полностью узнать всю информацию по продукту на сайте и ему приходится обращаться в контакт-центр или офис банка. Подобная ситуация является существенным барьером для того, чтобы клиент решил продолжать взаимодействие с таким банком.

Мало времени и много вариантов

Время, потраченное на выбор банка для получения кредита, является для клиента очень значимым фактором.

Клиент понимает, что результат не гарантирован, и он не готов тратить много времени на изучение условий или вообще на взаимодействие с каким-то конкретным банком до получения решения. В этом смысле типичное поведение клиента при выборе кредита напоминает процесс покупки бытовой техники в магазине, где много альтернативных вариантов. Клиент не готов тратить много времени всего лишь на какой-то один вариант из возможных.

Зачастую клиенты открывают сайты разных банков, отправляют несколько заявок и ждут, кто оперативно пришлет отклик с положительным решением. Только после этого клиент начинает сравнивать условия и делать выбор более или менее рационально.

Счет на секунды

Во многих случаях, как указывают авторы исследования, у клиента есть некие значимые триггеры, в зависимости от которых он либо будет обращаться в банк, либо нет. Критичной в этой ситуации является возможность быстрого получения информации через сайт. Если за короткий промежуток времени, который в некоторых случаях измеряется даже секундами, клиент не может найти нужную информацию, он просто покидает этот сайт и продолжает искать кредит, но уже в других банках. Очень важно, чтобы клиент мог получить всю нужную информацию максимально быстро — иначе он уйдет к конкурентам.

Персональные предложения

Достаточно часто клиенты, пользующиеся тем или иным продуктом, получают от своего банка персональное кредитное предложение с выгодными условиями. На тот момент предложение может быть и не актуальным для клиента, однако многие из них в ходе опроса признались, что хотели бы иметь возможность к таким предложениям вернуться.

Значимым элементом пользовательского опыта является сервис проверки персональных предложений, которые были когда-то сформированы банком.

Авторы исследования констатируют, что из 20 изученных банков только у двух есть возможность проверить персональные предложения на сайте, у пяти игроков есть отдельный раздел с персональными предложениями в интернет-банке. В данном случае речь не идет о ситуациях, когда персональные предложения появляются каким-то случайным образом и исчезают вовсе, если клиент от них отказывается.

Как удержать клиента на сайте?

В ходе опросов авторы исследования сделали несколько выводов о том, как банки могут удержать клиента на сайте и оптимизировать время заполнения заявки — чтобы он не перешел на сайт конкурента.

Условия по времени заполнения должны быть открытыми.

Форма для заполнения должна быть разбита на несколько экранов.

Обязательно присутствие автозаполнения полей.

Решение банка после оформления заявки должно отображаться на сайте.

Достучаться из интернет-банка

Вместе с тем далеко не у всех кредитных организаций реализована возможность подать заявку на кредит через интернет-банк. Авторы исследования утверждают, что в большинстве случаев, если в интернет-банке и идет речь о заявке на кредит, то, скорее всего, это является возможностью получить одобрение персонального предложения. Обычная форма кредитной заявки реализована в интернет-банках только у шести кредитных организаций. По мнению авторов исследования, ни один пример нельзя считать однозначно положительным. Клиенту нужен понятный процесс получения кредита. Если нет персонального предложения — должно иметься специальное окно, через которое клиент может изъявить свое желание получить кредит.

Жизнь с кредитом

Авторы исследования рассмотрели несколько ключевых моментов в потребительском опыте клиента, который уже получил кредит. Очень важным было определить, как банки через сайт или другие каналы дают возможность клиенту получить ответы на вопросы по обслуживанию кредита без обращения в контакт-центр или офис банка.

Первым важным моментом для клиента является узнать общую задолженность либо параметры очередного платежа. Вторым — погашение задолженности. Третьим — решение нестандартных задач (изменение условий).

Довольно часто клиент не проводит платеж по кредиту потому, что забывает об этом. Несмотря на то что информирование по кредитам у большинства банков есть и реализовано на высоком уровне, клиенты постоянно сталкиваются с проблемами. Одна из них — затягивание до последней даты, когда нужно внести платеж. Клиенту известны не все способы внесения платежа, не по всем предоставлена подробная информация о сроках зачисления денег.

С точки зрения клиентов, как утверждают авторы исследования, идеальными являются два варианта оплаты кредита. Первый — автоматические списания с их карты. Второй — наличие какой-то формы, заполнив которую, они могут в любой момент осуществить платеж с карты другого банка, желательно без комиссии.

Последний шаг

Многие клиенты хотели бы досрочно погасить кредит, но зачастую не имеют возможности сделать это в каналах ДБО. Конечно, можно внести сумму, эквивалентную количеству оставшихся платежей. Но такое перечисление средств на кредитный счет не приводит к перерасчету задолженности. Согласно опросу, клиентам хотелось бы иметь в распоряжении функцию, связанную с досрочным погашением задолженности.

Частой проблемой для клиентов является также и процесс внесения последнего платежа. Фактическое закрытие задолженности для обычного человека непрозрачно. Часто возникают ситуации, когда появляются внезапные комиссии, проценты, штрафы или еще что-то, что мешает закрыть кредит. Клиенту часто не понятно, достаточно ли просто внести средства, или нужно делать что-то еще, например сходить в банк за справкой о погашении задолженности. «Клиентам важен более прозрачный процесс последнего платежа по кредиту»,— указывают авторы исследования.

В рамках исследования команда Markswebb рассматривала только такой продукт, как кредит наличными, то есть когда в конечном итоге клиент получает либо наличные на руки, либо деньги перечисляются ему на карту, с которой он потом их снимает. Исследование проводилось в рамках онлайн-опроса. Сначала клиентам задавался вопрос о наличии тех или иных банковских продуктов. Если респондент указывал, что имеет непогашенный кредит наличными, аналитики просили назвать банк. На основании таких ответов был сформирован пул из 20 кредитных организаций, чьи названия звучали чаще остальных.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 18 марта 2016 > № 1690655

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 14 марта 2016 > № 1685323

Артем Сычев: «Под ударом преступников оказываются коммерческие банки»

Артем Сычев, заместитель начальника главного управления безопасности и защиты информации Банка России

Беседовали: Антон Арнаутов, главный редактор ИА «Банкир.Ру»; Сергей Вильянов, редактор направления IT и инноваций ИА «Банкир.Ру»

В интервью для Bankir.Ru заместитель начальника главного управления безопасности и защиты информации Банка России Артем Михайлович Сычев рассказал о новых угрозах безопасности банков, опыте работы FinCERT и основных итогах Уральского форума по информационной безопасности.

— Артем Михайлович, сколько банков с начала года оказались под ударом мошенников, и не собирается ли Банк России ужесточить требования к обеспечению информационной безопасности в банках?

— На 1 марта 2016 года мошенники совершили покушение на хищение средств в отношении 19 кредитных организаций. Хотя для нас важнее не сколько атак было, а сколько средств попытались украсть. В настоящее время Банк России разрабатывает комплекс мер, стимулирующих банки повысить уровень информационной безопасности. Цель этих мер — понизить результативность атак мошенников. Чтобы они затрачивали как можно больше средств на преодоление защиты, а результат получали минимальный.

— Не предусматривает ли этот комплекс мер перевод информационного взаимодействия FinCERT с банками на обязательную основу вместо добровольной?

— Мы принципиально не собираемся этого делать, чтобы не потерять рациональное зерно этого взаимодействия. FinCERT по-прежнему будет взаимодействовать с кредитными организациями на принципах добровольности и доверия.

— Какие меры нормативно-правового характера собирается внедрять Банк России для улучшения ситуации в сфере ИБ?

— Банк России прорабатывает создание системы сертификации выполнения поднадзорными организациями требований ИБ. Соответствующий план мероприятий по разработке и внедрению данной системы будет в ближайшее время представлен на рассмотрение руководства Банка России. Практическая реализация этого плана включает в себя внесение изменений в отдельные нормативные акты Банка России. Создание самой системы сертификации может занять около года. Мы прорабатываем этот вопрос с учетом лучшего мирового опыта, который большинству банков уже знаком, поэтому каких-то неожиданностей кредитным организациям ожидать не стоит.

— Недавно угрозы для информационной безопасности банков были обсуждены на Уральском форуме по информационной безопасности, одним из организаторов и активных участников которого вы являетесь. Как бы вы подвели итоги форума этого года?

— В этом году на форуме стало очевидно, что антифрод стал де-факто стандартом для российских банков. На это повлияли, конечно, и общемировые тенденции, но в России мы начали об антифроде говорить именно на Уральском форуме, и постепенно банки до этого доросли. Также и FinCERT, и сам принцип информационного обмена между банками и регулятором выросли из обсуждений на форуме.

Из новых тем, которые явно проявились в этом году, можно выделить необходимость проработки вопросов аутсорсинга информационной безопасности для малых и средних банков. Продолжилось обсуждение необходимости расширения рамок информационного обмена. И речь шла не только о банках, но и об МФО.

— Как вы считаете, с телекоммуникационными компаниями тоже необходим информационный обмен?

— Во взаимодействии с телекоммуникационными компаниями мы заинтересованы, тем более что они сейчас активно продвигают свои финансовые сервисы. Этот вопрос тоже сильно пересекается с банковской тематикой. Финансовые сервисы это область регулирования Банка России. На Уральском форуме очень серьезно обсуждался вопрос идентификации и аутентификации клиента в электронном пространстве. И в этом могут быть полезны технологии, которые есть у телекомоператоров.

— Вы имеете в виду ЕСИА?

— ЕСИА — это только один из вариантов, который может быть использован для идентификации. На форуме предлагались и иные варианты, от изменения регулирования этого вопроса с учетом европейского опыта и заканчивая идеей об использовании технологии блокчейн для сквозной идентификации.

ЕСИА не может полностью решить задачи банков. Помимо идентификации клиентов, банки заинтересованы в скоринге клиентов, оценке их платежеспособности. И здесь недостаточно только получения информации из бюро кредитных историй или из пенсионного фонда. Для этого можно было бы получать информацию от государственных органов, от ФНС, а с другой стороны, есть и другие источники, которые можно было бы к этому подключить. К идентификации клиента это имеет опосредованное отношение. Но на форуме эти вопросы активно обсуждались.

— Какое отношение имеют вопросы идентификации к обеспечению безопасности?

— Самое прямое. Банк должен убедиться, что за получением сервиса к нему обратился именно тот, кто является его клиентом. Поскольку у банков таких сервисов может быть много, более того, это могут быть сервисы внутри банковской группы: это могут быть и страховые сервисы, и пенсионные, то для предоставления таких сервисов клиента надо каким-то образом передать внутри группы. И при передаче клиента также необходимо быть уверенным, что тот, кого передают, это именно тот, кто является клиентом банка.

Одним решением ЕСИА не ограничивается весь спектр вопросов, который связан с идентификацией и аутентификацией. На форуме мы посвятили полдня обсуждению различных вариантов идентификации. Можно определенно сказать, что одного закона об электронной подписи недостаточно, опыт Европейского союза это убедительно показывает.

Еще одна тема, которая была поднята на форуме с новой стороны, это информационные атаки. Мы третий раз проводим на форуме день практической безопасности. И каждый раз мы видим, что проблема все глубже и глубже. Эта проблема приобретает в последнее время другие свойства. Если раньше киберпреступника интересовало какое-то узкое направление, то сейчас оно гораздо шире. Поскольку финансовые организации пошли по пути сокращения своих издержек на отделения и активно переходят в электронные каналы, эта проблема приобретает новое качество.

Мобильный банк — очень наглядный пример. С массовым распространением этой технологии появилось много проблем, в том числе с платформой «Андроид». Это массовая платформа, которая вызывает повышенный интерес злоумышленников, что приводит к наличию для этой платформы большего количества вирусов по сравнению с другими платформами. Использование такого массового продукта для финансовых сервисов — серьезный вызов с точки зрения информационной безопасности.

Еще один очевидный факт, обсуждавшийся на форуме, это явное смещение фокуса атак в сторону хищений у кредитных организаций. Под ударом оказываются именно банки.

— На форуме много обсуждались стандарты безопасности…

— Центральный банк — это регулятор, и его инструментарий — это либо нормативные документы, устанавливающие, в том числе, меры воздействия, либо рекомендации.

С точки зрения регулирования мы ограничены нормативной базой, регулирующей вопросы защиты информации при переводе денежных средств. Есть положение 382-П, есть возможность проверок в этой области. Но в финансовой сфере передача платежей — только малая часть всего, что имеет отношение к безопасности. А все остальное пока покрывается стандартами, это рекомендации, которые не являются обязательными к применению.

Мы сами также живем по этим рекомендациям. Наши стандарты — это не сферический конь в вакууме, перед тем как их выпускать, мы пробуем их на себе, и они обязательно проходят процедуру обсуждения в сообществе. Сейчас в составе Технического комитета №122 есть представители не только банков, но и страховых компаний, и бирж, и МФО. Мы стараемся учитывать специфику бизнес-моделей разных организаций. Так, применительно к микрофинансовым организациям стандарты делятся на стандарт для крупных и для малых организаций.

Когда идет хищение с корсчета кредитной организации, никто не атакует конкретный АРМ платежной системы. Атакуют инфраструктуру кредитной организации, туда вбрасывается вредоносная программа, злоумышленники захватывают управление этой инфраструктурой. Обычно две-три недели злоумышленники наблюдают, что происходит в банке, где, так сказать, можно поживиться, как можно подложить платежный документ. Проблема в том, что именно к этой инфраструктуре никто не предъявляет требований. Тем не менее, действующая редакция закона «О техническом регулировании» позволяет делать обязательными к исполнению требования государственных стандартов.

Из выступления на Уральском форуме:

«Никто не атакует АРМ КБР. Он никому не нужен. Атака направлена на инфраструктуру кредитной организации. При этом вброс делается через фишинговое письмо, письмо с трояном и так далее. И уже дальше происходит захват управления всей инфраструктурой, особенное внимание — к АРМ КБР. Далее подкладывается фиктивный платежный документ, который отправляется в платежную систему Банка России, для которого он легитимный. Документ принимается к исполнению. Если мы «отбиваем» платежку или отказываем на основании того, что на счете недостаточно средств, то преступники обваливают не только АРМ КБР банка, но и всю его инфосистему, поскольку под их управлением оказываются и контроллеры домена, и почтовые серверы, и все остальное. ИТ-подразделение бросается бороться за живучесть кредитной организации, в результате деньги улетают. А в информационную систему, которая еще не вычищена после атаки, ставится еще одно средство, которое в результате оказывается под контролем злоумышленников».

Разговор на форуме шел о том, что, во-первых, надо внести изменения в законодательство, чтобы Банк России получил право устанавливать такие технические требования. Во-вторых, необходимо стандарт Банка России перевести в разряд ГОСТа. Это позволит установить ответственность за невыполнение требований по информационной безопасности, в том числе путем применения меры воздействия.

Хочу заметить, что здесь речь идет не столько о выполнении требований безопасности, сколько о том, что невыполнение этих требований ведет к серьезным проблемам с ликвидностью и собственным капиталом финансовых организаций.

Из выступления на Уральском форуме:

«С регулированием этого вопроса все обстоит очень печально. Требования, которые предъявляет ЦБ к банкам, зиждятся на законе 161 ФЗ, в соответствии с которым ЦБ имеет возможность по согласованию с ФСБ и ФСТЭК предъявить требования по защите информации при переводе денежных средств. Но, как я уже сказал, атаке подвергается не защищенный АРМ КБР, а инфраструктура кредитной организации. В отношении этой инфраструктуры есть только требования стандарта, которые не являются обязательными.

Банки приняли эти стандарты и провели самооценку, но мы видим, что часто эти самооценка ни на чем не основана. На словах и на бумаге все очень хорошо — есть прописанные регламенты. Но на деле эти банки даже не могут показать, как они хотя бы мониторят трафик АРМ КБР. Банк России не только как регулятор, но и как оператор платежной системы не имеет объективной картины по безопасности в этих кредитных организациях».

— Получается, что вы должны ждать, пока такие проблемы возникнут, а потом уже наказывать?

— Можно так, а можно и по-другому. На форуме мы также обсуждали создание системы сертификации. Мы можем это сделать на основе закона о техническом регулировании.

Из выступления на Уральском форуме:

«Стоит задача сформировать систему сертификации в поднадзорных организациях. Основой должен стать закон о техническом регулировании, который позволяет это сделать. Есть задача перевести стандарты Банка России в разряд ГОСТов. Для этого придется переделывать базовый стандарт, совмещая в нем как жесткие технические требования, так и требования к СМИБ.

Эта система (сертификации) не будет работать, если у нас не будет возможности влиять на штрафные санкции к кредитным организациям по итогам аудита».

— Если вы создаете разные стандарты для крупных и мелких некредитных организаций, не будет ли логичным также установить разные стандарты для крупных и малых банков?

— В банках должна быть выстроена система оценки рисков и компенсации этих рисков адекватными средствами. У любого банка есть базовые требования к капиталу, базовые требования к персоналу. Выполнение наших требований может быть обеспечено разными инструментами.

— На форуме банки жаловались, что у них не хватает ресурсов, чтобы обеспечить выполнение требований безопасности в филиалах…

— Дело не в нехватке ресурсов, а в том, как организована работа. Был случай, когда в одном банке, благодаря рекомендациям FinCERT, были выявлены проблемы, которые могли привести к краже денег. Банк вроде бы принял меры для предотвращения. Нас благодарили. А через два дня деньги были выведены через один из филиалов этого банка, где ничего сделано не было. Очевидно, что это проблема того, как настроено управление филиалами, а не нехватки ресурсов.

Что касается мелких банков, то мы не случайно в этом году обсуждали тему аутсорсинга информационной безопасности.

Из выступления на Уральском форуме:

«У крупных банков есть ресурсы, чтобы заниматься безопасностью на системном уровне. У мелких банков таких ресурсов нет и не будет в ближайшее время, даже если их начнут наказывать за нарушение требований информационной безопасности. Ответом на это может стать аутсорсинг безопасности».

— Для аутсорсинговых компаний вы также будете вырабатывать стандарты?

— Пока еще рано об этом говорить. Очевидно, мы пойдем обычным путем: сначала будут выработаны рекомендации, потом что-то из этих рекомендаций станет частью стандарта, а потом уже что-то будет включено в нормативный документ.

— Вы планируете устанавливать какие-то стандарты или как-то сертифицировать вендоров, которые разрабатывают банковское ПО?

— Это не является предметом регулирования со стороны Банка России. Мы считаем, что мы вправе предъявлять определенные требования финансовым организациям, а они уже, в свою очередь, на основании этих требований должны предъявлять свои требования разработчикам.

— На форуме говорили также о проблеме «красной кнопки», о возможности останавливать транзакцию в случае атаки преступников и возвращать свои деньги. Насколько я понимаю, с этой темой также связана тема принятия закона о фроде…

— В Минфине сейчас находится законопроект, и мы очень надеемся, что он начнет свое движение. Этот закон, во-первых, позволит определить, что такое несанкционированный платеж, а во-вторых, он опишет процедуру возврата денег.

Сейчас такой «красной кнопки» нет, но опыт работы FinCERT вместе с другими подразделениями Банка России позволяет достаточно оперативно реагировать на инциденты с хищениями в кредитных организациях. Вовремя поданное обращение позволяет быстро выявить, куда разошлись деньги, и принять меры для того, чтобы деньги не были обналичены.

— Вы уже увеличили штат FinCERT, как обещали на форуме?

— У нас не так быстро все делается, но решение принято, и оно будет реализовано. Если говорить об эффективности FinCERT, то за первый квартал 2016 года удалось предотвратить хищение порядка полутора миллиардов рублей.

— А сколько смогли увести преступники за первый квартал?

— Точно мы еще не подсчитывали, но эта сумма меньше.

— На форуме было рассказано о трех случаях, когда банки сами инсценировали кражу денег со счетов, чтобы скрыть вывод капитала владельцами банка. Вы уже научились предупреждать такие случаи?

— Мы учимся это делать. Банки все разные, и случаи разные.

— Как отличать настоящие атаки преступников от вывода денег?

— Это вопрос не только анализа техники атаки, но и работы с экономическими показателями, со статистикой, с отчетностью банков.

— У вас есть свои специалисты по отчетности?

— Мы это делаем вместе с другими подразделениями Банка России.

Из выступления на Уральском форуме:

«Вместе с МВД мы изучили экономическую составляющую таких преступлений. Координатор, организующий атаку, получает не более 30% денег. Именно поэтому у нас есть обоснованные опасения, что такие атаки используются прежде всего для сокрытия ранее совершенных финансовых преступлений. Выводить деньги, чтобы получить 30%, не очень выгодно. А вот организовать на себя атаку и заявить, что банк больше не может обслуживать клиентов, притом что банк заранее вывел деньги при помощи других технологий, это вполне возможно».

— По тем случаям фрода, которые произошли уже в новом году, у вас появлялись подозрения, что это может быть замаскированный вывод капитала?

— Пока нет. Пока те случаи, что были, это либо разгильдяйство персонала, либо полное непонимание, что такое безопасность.

Бывают случаи, когда уводятся деньги у филиала банка, а сотрудники филиала мало того что нам боятся сообщить, они еще и своему головному офису боятся признаться. И головной офис узнает от Центрального банка, что в его филиале были уведены деньги. А если бы они сообщили нам оперативно, то можно было бы все остановить.

— Сколько банков сейчас сотрудничает с FinCERT? Насколько активно они предоставляют вам информацию?

— Более двухсот банков. Конечно, не все активно сотрудничают, много есть «молчунов». Но в целом процесс пошел.

FinCERT также сам занимается мониторингом информации, и каждый день проходит несколько десятков сообщений о выявленных угрозах либо уязвимостях. Из этого потока мы отбираем то, что имеет непосредственное отношение к банкам. Да и сами банки сейчас начали нас активно информировать. Каждый случай требует аналитики и перепроверки — именно это и является основной нагрузкой на FinCERT.

— Когда инцидент уже произошел, FinCERT принимает участие в расследование инцидента?

— У нас сейчас есть практика, когда мы выезжаем на место, чтобы разобраться. Это не расследование в чистом виде. Такого функционала у нас нет. Тем не менее, мы и дальше будем усиливать свою компетенцию в части лабораторных исследований.

— В связи с тем что с конца года начнется массовый выпуск карты «Мир», должен быть совершен, насколько я понимаю, массовый переход к использованию отечественных средств криптозащиты. Мы к этому готовы?

— Не надо торопить события. В других странах такие системы выстраивались десятилетиями. Чтобы такой переход состоялся, надо, чтобы появились новые стандарты. За год это невозможно. Сейчас корневой HSM, на котором работает карта «Мир»,— отечественного производства. Он поддерживает два стандарта криптографии: наш и иностранный. Далее выбор за банками. Мы надеемся, что банкам отечественные HSM будут экономически выгоднее банкам, чем западные аналоги.

Более широкая задача. Сейчас на базе Технического комитета идет отработка отечественных стандартов для платежной индустрии, которые включали бы в себя криптографию. Это небыстрый процесс, необходимо сначала провести тестирование, а потом уже закрепить в документации. Нет и никогда не было установок, чтобы перейти на новый стандарт в один день. Будет происходить постепенная замена оборудования. У нас уже есть опыт того, как это происходило с ККМ, там же сейчас везде работает отечественная криптография, и всех это устраивает.

— Как вы оцениваете с точки зрения информационной безопасности столь модную сейчас технологию блокчейн?

— Сейчас Центральный банк изучает эту технологию, в том числе с точки зрения безопасности.

— Какие самые большие угрозы с точки зрения информационной безопасности вы видите в ближайшем будущем?

— Когда технологии развиваются, часто забывают, что, во-первых, вокруг любой технологии есть люди, а во-вторых, что эти люди могут быть вообще неосведомленными в вопросах безопасности. А кто-то может быть, наоборот, слишком осведомленным и сумеет эти технологии использовать в своих преступных целях.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 14 марта 2016 > № 1685323

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 9 марта 2016 > № 1679010

Рынок кредитных карт: каким он будет после кризиса?

ДМИТРИЙ ТАРАСОВ

главный эксперт Frank Research Group

Банки, сокращающие сегодня портфель кредитных карт, проигрывают рынок навсегда.

Метод анализа рынка через кластеризацию по типам банков (см. предыдущую статью) показал тенденции развития рынка в кризис и позволил сформировать прогноз роста на 2016 год в пределах всего лишь 8–14%.

Однако в течение 2011–2013 годов этот рынок рос феноменально высокими темпами. Возможно ли вновь выйти в 2017–2018 годах на те же показатели роста, что и в период 2011–2013 годов?

Мы применили упомянутый метод к анализу рынка в период 2009–2011 годов. Были выделены такие же группы банков. Вообще, стратегии поведения в кризисный период были удивительно похожи и в 2009-м, и в 2015 годах. Но дальше начались различия, и именно они позволяют сделать вывод о потенциальных темпах роста в 2017–2018 годах.

Первое различие: в структуре рынка. Доля растущих выросла почти вдвое, а доля двух сокращающих — почти на столько же сократилась.

Второе различие: в темпах роста. В 2009 году растущие росли темпами, совсем не похожими на кризисные времена. Причина — запуск именно в этот период крупными системообразующими банками (включая Сбербанк) программ эмиссии кредитных карт и программ конверсии заемщиков по потребительским кредитам в пользователей кредитных карт. Именно это позволило компенсировать довольно быстрое снижение портфеля сокращающими банками. В 2015 году темпы роста были довольно ограниченными, значительно ниже темпов инфляции. Несмотря на то, что портфель растущих составляет 57% всего рынка, объемов роста так и не хватило для компенсации сокращения группами сокращающих банков.

Третье различие: изменение состава участников групп.

Прежде всего обращает на себя внимание, что ряд банков ведет себя одинаково что в 2009-м, что в 2015 году. Мы их условно обозначили как стратегов. Причины этого различны для каждой из групп банков, но это наблюдение важно само по себе — мы к нему еще вернемся.

Обращает на себя зеркальное изменение состава группы растущих и сокращающих банков: четыре крупных банка, три из которых традиционно относятся к группе монолайнеров, мигрировали из растущих в группу сокращающих и стабильно сокращающих банков. Сейчас группа растущих состоит почти исключительно из госбанков и инобанков (с добавлением одного технологического лидера и всего двух универсальных банков). Аналогичная поляризация произошла в группе сокращающих и стабильно сокращающих банков. Она теперь представлена, главным образом монолайнерами, с небольшим дополнением трех-четырех крупных универсальных банков.

Изменения в группе удерживающих банков не носило характера институциональных изменений на рынке кредитных карт.

Выводы. Несмотря на то, что рынок кредитных карт далеко не достиг уровня даже первичного насыщения спроса, в 2017–2018 году не стоит ждать повторения взрывного роста, схожего с 2011–2013 годами. Причина этого даже не в том, что текущий кризис, как прогнозируется, будет носить затяжной характер, без быстрого возврата к экономическому росту. И не в том, что рынок все-таки за это время вырос в шесть раз.Изменения в группе удерживающих банков не носило характера институциональных изменений на рынке кредитных карт.

Причина в том, что стратеги из группы растущих, для которых этот рынок очень важен — настолько, что они готовы развивать его в кризис, все равно рассматривают его только как часть своего портфеля и для них не стоит задача добиться его взрывного роста, а стоит стратегическая задача его постоянного устойчивого роста на основе совершенствования технологий: работы с клиентской базой, оценки кредитного риска, развития электронных платежей и т. д. Стратеги из группы удерживающих, как и вся группа, не хотят принимать излишний риск до начала устойчивого экономического роста, но с удовольствием последует за растущими при его возобновлении. Группа сокращающих и стабильно сокращающих при всем своем желании не сможет наращивать этот портфель, сталкиваясь с ограничениями не только рыночного (доступность ликвидности и фондирования), но и с жестким регуляторным воздействием. Опыт прошлого кризиса показал, что обе группы сокращающих даже к концу 2011 года не достигли уровня декабря 2008-го. Стратегичность поведения сокращающих банков в кризис состоит в четком осознании накладываемых на их рыночное поведение внешних ограничений.

Важным аспектом такого взгляда на конкурентную борьбу на этом рынке становится то, что вроде бы частные наблюдаемые рыночные изменения приводят к выводу о глобальном переделе рынка кредитных карт. Банки, сокращающие сегодня портфель кредитных карт, проигрывают рынок навсегда.

Обе сокращающие группы банков, решая свои балансовые и бизнес-задачи, в меньшей степени будут учитывать интересы клиентов, а также будут ограничены в ресурсах для совершенствования технологий. В то же время растущие, располагающие ресурсами для развития, банки, не имеющие ограничений по фондированию, постепенно перетянут к себе лучшую часть клиентской базы. И в тот момент, когда возобновится экономический рост, они будут готовы не только к ускорению роста портфеля синхронно с экономическим ростом, но и более глубокому проникновению кредитных карт на российском рынке.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 9 марта 2016 > № 1679010

США. Китай. Весь мир > Финансы, банки > bankir.ru, 9 марта 2016 > № 1678977 Антон Арнаутов

Хроники финтеха — 4

Антон Арнаутов, главный редактор ИА «Банкир.Ру»

Обзор публикаций о финансово-технологических инновациях 29 февраля – 8 марта 2016 года. Новости, видео, инфографика.

Конфликт между властями США и Apple зашел в тупик. ФБР требует, чтобы Apple помогла расследованию, разлочив телефон подозреваемого в тяжком преступлении. Но даже Верховный Суд не в состоянии заставить компанию сделать это (вот, ведь , нравы!). Президент Microsoft высказался в том духе, что срочно нужно принять законодательство, четко определяющее, чего именно власти вправе требовать от цифровых компаний.

Комиссия Гонконга по ценным бумагам (Hong Kong's Securities and Futures Commission) создает «точку контакта с финтехом» - новый канал для общения с инноваторами в этой области. А совсем недавно правительство Гонконга пообещало проинвестировать создание площадки для поддержки 150 новых технологических компаний, работающих в области финтеха.

В Израиле создан финтех хаб The Floor (Тель-Авив). Хаб финансируется китайско-израильским венчурным фондом Group. Финтех хаб создан по образцу лондонского Level 39 в целях поддержки израильской экосистемы финтеха, в которой уже насчитывается порядка 430 стартапов (а у нас – около 100 штук). Помимо физической локации в центре Тель-Авива, хаб создаст сеть из 25 экспертов-менторов при поддержке четырех стратегических партнеров проекта: HSBC, Intesa Sanpaolo, RBS и Santander.

За определенную плату в хаб смогут попасть стартапы в следующих областях: цифровой банкинг, блокчейн, и комплаенс. Также за плату к хабу смогут получить доступ банки венчурные капиталисты и вендоры.

Одна из самоуправляемых машин Google наконец-то спровоцировала аварию и наехала на городской автобус. Никто из пассажиров не пострадал, но общественность взволнована.

Основатель Facebook Марк Цукерберг считает, что технология виртуальной реальности, которую он считает «следующей основной платформой коммуникаций», еще далека от выхода на массовый рынок. Марк считает, что это произойдет лет через десять.

MasterCard вместе с нью-йоркской школой дизайна пригласил студентов в области моды и дизайна попробовать свои силы в разработке нового видения платежей. Однодневный хакатон с участием с участием студентов прошел 5 марта в Нью-Йорке. Три команды студентов должны были представить концепции встраивания платежей в различные продукты.

Феномен бурного роста маркетплейсов онлайн-кредитования, возможно, объясняется просто. Развивая такое «гибридное» кредитование через маркетплейсы банки, находящиеся под давлением Базеля 3 и 4, стремятся улучшить свои балансы. Принцип «гибридного» кредитования может оказаться привлекательным для всех секторов, попавших под сильное давление регуляторов – от кредитования МСБ до недвижимости.

Совет по финансовой стабильности пытается оценить потенциальные системные риски, возникающие в результате развития инноваций в финтехе. Возможно, это означает, что регуляторным преимуществам, которыми наслаждался сектор финтеха, приходит конец. В совем письме к министрам финансов и руководителям центробанков «большой двадцатки» Марк Карни (Mark Carney), руководитель Совета, предупреждает, что регуляторная реальность должна быть изменена, чтобы встретить новые риски, создаваемые растущим числом стартапов, стремящихся «разорвать» финансовый сектор.

Министерство обороны США впервые объявило о проекте «Взломай Пентагон», в ходе которого внешним хакерам предлагается протестировать безопасность государственных и публичных сайтов. Победителей ожидают денежные призы.

Автопроизводитель «Хонда» объединяет усилия с Visa, чтобы продемонстрировать, как автомобиль может быть превращен в «средство платежа». Платежные приложения встроены в аудиосистему автомобиля, показ которого состоялся на Mobile World Congress -2016

По данным исследования International Securities Association for Institutional Trade Communication (ISITC) 62% компаний в мире считают инвестиции в новые технологии своим основным фокусом в 2016–2017 г.г. Наиболее популярными областями таких технологий являются блокчейн и кибер-безопасность. В кибербезопасность собираются инвестировать 74% компаний (54% в 2015 г.), а в блокчейн – 55%.

Сингапурский банк United Overseas Bank инвестирует 10 миллионов долларов в израилискую краудфандинговую платформу OurCrowd, чтобы расширить финансирования МСБ в ЮВА.

Много инфографики по современному состоянию финтеха

Ulster Bank (Северная Ирландия) и KPMG открыли «самый большой в мире бесплатный бизнес-акселератор», чтобы это не значило. Акселератор Hatchery расположился в Белфасте в Северной Ирландии. В него будет приглашено до 80 стартапов, которые в течение шести месяцев будут проходить курс акселерации, наиболее успешным из них будет предложено остаться еще на год. В проекте также участвуют Royal Bank of Scotland (RBS) и NatWest.

За участниками проекта будут закреплены фасилитаторы, они получат бесплатный офис, доступ к инфраструктуре банка Ulster Bank, менторство от KPMG, регулярные воркшопы с топ-менеджерами банков-участников.

Создание акселератора в Глазго – это часть программы по созданию сети из тринадцати хабов в Великобритании к 2017 г., которые смогут предложить поддержку порядка семи тысячам предпринимателей в течение пяти лет.

Банк BBVA коллекционирует «цифровые банки». После того, как BBVA купил за 117 миллионов долларов необанк Simple, а также за 64 миллионов долларов долю в еще даже не стартовавшем британском онлайн банке Atom, банк объявил о покупке самого перспективного финского финтех стартапа Holvi. Holvi – это «легкий банк» предлагающий МСБ расчетный счет и карту MasterCard для бизнеса.

Регуляторы считают, что финансовому сектору слишком легко живется и планируют ужесточить требования к резервам, покрывающим риски от кибератак и фрода. Базельский комитет собирается ограничить возможность банков руководствоваться собственной моделью оценки рисков от фрода и навязать им более жесткие правила. Вперед – к Базелю-5!

В прошлом (2015) году китайские банки и национальная система UnionPay были фактически оттеснены от мобильных платежей провайдерами цифровых платежей Alipay и Tenpay. Китайский рынок мобильных и интернет- платежей вырос в 2015 г. на 40%. Как считает Forbes, китайские банки и платежная система UnionPay упустили комиссий за транзакции за год на сумму порядка 23 миллиардов долларов.

Международное исследование Nielsen показало, что Китай занимает первое место в мире по онлайн платежам. Так, 86% граждан Китая за последние шесть месяцев заплатили за онлайн покупки, используя системы цифровых платежей (в мире – 43%). 98% опрошенных подтвердили, что совершали покупки в онлайне. Большинство покупок при помощи смартфонов, как ни странно, - продукты питания (71%).

Министр обороны США Эштон Картер пригрозил ИГИЛу (террористическая организация, запрещенная в России) кибер-войной. Это первый раз, когда вашингтонские политики угрожают применить не танки, самолеты или ядерные заряды, а хакеров. Киберкоманда ВС США была создана в 2009 г. и сейчас активно участвует в поддержке операций американских военных в Сирии.

Банк Royal Bank of Scotland (Великоюбритания) собирается использовать в клиентском сервисе бота с искусственным интеллектом, которого зовут Луво (Luvo). Виртуальный помощник Луво в состоянии понимать вопросы, присылаемые по электронным каналам и за долю секунды находить ответ в обширных базах данных. Уже проведены двухмесячные испытания киберпомощника, в которых приняло участие 1200 сотрудников банка.

Банковская группа Lloyds сотрудничает с Google в области аналитики данных. Партнерство с Google позволит Lloyds использовать возможности платформы Big Data от Гугла в защищенном банковском аккаунте в облачном сервисе Google Cloud Platform.

Блокчейн

Объединение сорока крупнейших мировых банков по исследованию блокчейна R3 закончило большой тест технологии. В ходе теста было опробовано пять вариантов блокчейна для того, чтобы понять сильные и слабые места технологии.

HYPR и BitGo исследуют возможности применения биометрической аутентификации в блокчейне для защиты цифровых ценностей, идентичности и частных ключей.

Visa объявляет, что хочет нанять ведущего разработчика, который поможет создать «безопасную, масштабируемую сеть на блокчейне».

Большой материал про Ripple – платежную систему на технологии блокчейн. Ripple традиционно остается в тени общей блокчейн шумихи, но на деле выглядит как одна из самых больших «проверок концепции» технологии РР (распределенного реестра) вне экосистемы Биткоин. Опыт в платежах.

Korea Exchange (KRX) планирует запустить платформу на блокчейне, чтобы стимулировать внебиржевой рынок ценных бумаг. Платформа позволит продавцам и покупателям ценных бумаг вести торговлю без посредников.

Банк Standard Chartered (Сингапур) объявил, что работает вместе с Development Bank of Singapore (DBS) над применением технологии распределенного реестра (ака блокчейн) в торговом финансировании.

Bank of America не отстает и тоже заявляет о разработке блокчейна для торгового финансирования.

Новый доклад Deloitte утверждает, что Израиль превращается в мировой центр по инновациям в области технологий распределенного реестра (ака блокчейн). Сейчас в области блокчейна в Израиле работают 38 стартапов.

Для тех, кто окончательно запутался в потоках информации, связанной с технологией распределенного реестра (ака блокчейн) Крисс Скиннер предлагает три своих любимых инфографики на эту тему. Правда, ИМХО, эти картинки скорее демонстрируют всю безнадежную сложность проблемы, чем помогают в ней разобраться.

Вот и приплыли. Сеть Биткоин достигла пределов своей емкости, что вызывает задержки в транзакциях во всем мире, а то и не проведению транзакций. Среднее время подтверждения транзакции взлетело с 10 минут до 43 минут, пользователи теряют терпение, а магазины начинают отказываться от биткоинов.

США. Китай. Весь мир > Финансы, банки > bankir.ru, 9 марта 2016 > № 1678977 Антон Арнаутов

США > Финансы, банки > bankir.ru, 9 марта 2016 > № 1678972

Банкомат без пластиковых карточек, но с двойным PIN-кодом

Сергей Николаев

В США создается первая сеть так называемых «бескарточных» банкоматов (cardless ATM). Утверждается, что они будут чрезвычайно востребованы при проведении p2p и b2c платежей. О новой сети и возможных сферах использования ее услуг рассказывает Сюзэнн Клаки в статье, размещенной на портале atmmarketplace.com, главном американском специализированном сайте о банкоматах.

Сеть PIN4, говорится в статье, предназначена для снятия наличных в любом банкомате, который оснащен соответствующей программой. Для того, чтобы воспользоваться этой услугой, не нужно иметь кредитную или дебетовую карточку. Достаточно иметь смартфон или мобильный телефон, способный принимать SMS-сообщения и выходить в интернет. На начальном этапе планируется разместить банкоматы PIN4 в четырех американских городах – Нью-Йорке, Чикаго, Лос-Анджелесе и Майями. Впоследствии сеть может стать общенациональной.

Хотя за океаном «бескарточные» банкоматы пока остаются абсолютной новинкой, их сеть под фирменным названием HalCash уже четыре года функционирует в Западной Европе. В частности, она пользуется спросом в Испании и в Голландии, сообщил в интервью для atmmarketplace.com главный исполнительный директор подразделения компании HalCash в США Рич Витковски.

Американская презентация RIN4 прошла в рамках конференции ATMIA US 2016, которая состоялась на днях в Новом Орлеане. Как рассказал, представляя новую услугу, Витковски, получатель платежа получает два SMS-сообщения. «В первом говорится, где находится ближайший банкомат, оборудованный функцией PIN4. Во втором содержатся данные, необходимые для снятия денег», – заявил он.

Подробно механизм транзакции, состоящий из трех простых шагов, описывается на сайте PIN4.

Шаг 1. Отправитель платежа, а им может быть как частное лицо, так и финансовая либо торговая компания, вводит в систему номер мобильного телефона получателя, уникальный четырехзначный PIN-код, и размер посылаемой суммы.

Шаг 2. Оператор PIN4 посылает на телефон получателя уже свой уникальный PIN-код для данной транзакции, размер причитающейся получателю суммы, а также ссылку на карту того или иного города с нанесенными на нее адресами ближайших банкоматов.

Шаг 3. Получатель выбирает на банкомате опцию «Наличные без карточки», вводит номер своего мобильного телефона, уникальный четырехзначный PIN-код, полученный от отправителя, затем – четырехзначный PIN-код, полученный от оператора, и указанную в сообщении сумму. И получает на руки наличные.

Как утверждают создатели сети, вся операция занимает буквально секунды. В PIN4 также уверены в полной безопасности транзакций. Она, по словам Витковски, обеспечивается многоступенчатой системой авторизации. И прежде всего тем, что второй «секретный» PIN-код, который оператор направляет получателю платежа, «посылается в потоке данных, отличном от того, по которому был послан первый PIN-код».

Как легко догадаться, оператор PIN4 будет зарабатывать на комиссионных. К сожалению, ни atmmarketplace.com, ни другие специализированные источники не приводят никаких деталей на этот счет. Ничего не сообщается также о возможных ограничениях, в том числе о лимитах на сумму транзакций. Зато подробно описываются ситуации, когда «бескарточные» банкоматы могут оказаться полезными – от денежных переводов и займов p2p до страховых выплат и изъятия наличных из электронного кошелька.

На первом месте в этом длинном перечне фигурируют программы лояльности, а также маркетинговые и рекламные акции торговых фирм. По всей видимости, в первую очередь имеются в виду варианты такой популярной в США приманки для потребителей, как «cash back», когда часть цены товара или услуги, оплаченных пластиковыми картами, возвращается покупателю наличными деньгами.

Американская сеть RIN4 будет создаваться в сотрудничестве с компанией Payment Alliance International, оператором примерно 60 тыс. банкоматов по всей территории США. Как заверил Рич Витковски корреспондента atmmarketplace.com, программа, позволяющая снимать, наличные без пластиковой карточки, может быть достаточно легко интегрирована в любую платежную систему.

США > Финансы, банки > bankir.ru, 9 марта 2016 > № 1678972

США. Евросоюз > Финансы, банки > bankir.ru, 9 марта 2016 > № 1678971

Сервис по предоставлению токенов от Visa завоевывает европейский рынок

Андрей Ларионов

Гиганты долго запрягают, зато быстро ездят. Теперь европейские банки, ритейлеры и технологические компании могут воспользоваться новыми решениями ведущей платежной системы.

Токенизация – технология, позволяющая преобразовать стандартный шестнадцатизначный номер карты Visa и представить его в виде уникальной последовательности чисел, которая ассоциирована с картой и в дальнейшем используется при осуществлении онлайн и мобильных платежей. Такой метод исключает кражу номера карты клиента в цифровом пространстве.

Европейские клиенты Visa Payment Tokenization Service (VTS) смогут интегрировать решение в свои сервисы по приему платежей, в которых идентификационные данные клиента хранятся в облаке. Наиболее распространенные примеры таких сервисов – это мобильные приложения банков, браузерные электронные кошельки, инструменты по приему платежей при помощи card-on-file, нательные устройства и другие гаджеты, имеющие соединение с сетью.

По словам директора по продукту на территории Европы Сандры Альцетты (Sandra Alzetta), к 2020 году специалисты Visa прогнозируют, что один из пяти потребителей будет регулярно осуществлять платежи при помощи смартфона, а общая доля транзакций в системе Visa, инициированных с мобильных устройств, составит 50 %.

У представителей Visa не возникает сомнений и в том, что токены будут востребованы в интернете вещей (IoT), поэтому компания уже делает определенные шаги в этом направлении. В рамках программы Visa Ready заключаются соглашения с производителями нательных устройств, автомобилей и других гаджетов, имеющих соединение с сетью интернет. Первые партнеры программы – Accenture, Coin, Giesecke & Devrient, Fit Pay, Samsung – будут заниматься вопросами внедрения безопасных платежных элементов в устройства, предназначенные для конечного потребителя. Все участники Visa Ready будут использовать токены от Visa Token Service. По оценкам Cisco, к 2020 году число подключенных к интернету вещей гаджетов составит около 50 миллиардов единиц.

Управляющий директор по стратегическому развитию компании Accenture Digital Ананд Сваминатан (Anand Swaminathan) отметил, что токенизация может применяться в различных областях электронной коммерции, поэтому специалисты постоянно находятся в поиске новых ниш, в которых решение Visa Token Service будет востребовано.

Один из интересных частных случаев использования Visa Token Service был продемонстрирован на Всемирном конгрессе мобильных технологий (MWC), прошедшем в Барселоне. Компании Honda и Parkwhiz разработали приложение, использующее VTS, которое позволяет водителям оплачивать покупки на заправках, не покидая своего автомобиля.

В своих инициативах Visa не одинока. MasterCard также занимается развитием собственной программы Digital Enablement Service, которая является аналогом VTS. На MWC компания продемонстрировала некоторые перспективные решения для умных часов и фитнес-браслетов, созданные в партнерстве с Coin и Wisekey.

США. Евросоюз > Финансы, банки > bankir.ru, 9 марта 2016 > № 1678971

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 9 марта 2016 > № 1678969 Мария Вейхман

«Скориста»: «Мы гарантируем двукратный рост выручки МФО»

Мария Вейхман, сооснователь компании Скориста

Беседовала: Татьяна Ковлягина, обозреватель ИА «Банкир.Ру»

Предоставляющий услуги риск-аналитики для МФО стартап «Скориста» планирует со временем перейти на оценку заемщиков для выдачи более «длинных» кредитов. О сложностях позиционирования сервиса, который дает больше, чем просто скоринг-балл и о том, как акселерация помогает стартапу перейти долину смерти, «Банкиру.ру» рассказала основатель «Скористы» Мария Вейхман.

Цель любого скоринга или оценки заемщика — определить, вернет ли человек кредит с определенными доходностью и просрочкой. Для построения скоринговой модели нужно набрать переменные, которые имеют наибольшую предсказывающую силу. Есть сырые данные, которые необходимо привести в переменные. По-другому мы называем их факторами. Есть сложные переменные, или сложносоставные факторы. Они получаются путем вычисления или агрегации нескольких простых переменных.

«Скориста» — сервис аутсорсинговой риск-аналитики для онлайн- и офлайн-МФО. Сервис строит для каждой микрофинансовой организации-клиента индивидуальную модель скоринга. Кроме оценки заемщика и генерации скоринг-балла, сервис ставит «диагноз»: выдать займ или отказать, анализирует весь поток входящих заявок и отслеживает любые проявления аномальной активности, которые могут оказаться фродом. Основатель проекта говорит, что работа со скоринговой моделью «Скористы» гарантирует МФО рост дохода.

Переменные ищутся таким образом, чтобы они имели какое-то статистическое влияние на искомую функцию, и очень важно выбрать ее правильно. Например, можно предсказывать факт выхода на просрочку в 15 дней, 30 дней, 45 дней или вообще факт возврата займа когда-либо. А можно предсказывать доходность по портфелю. Например, искомая функция — это определение хорошего и плохого заемщика. Можно принять за хорошего заемщика того, кто будет приносить тебе доходность по портфелю 33% или 200%.

А можно смотреть совокупность и ограничивать доходность просрочкой, и это будет сложносоставная функция. Мы проводим больше исследований, быстрее строим модели и делаем точнее оценку за счет сложносоставной искомой переменной. Это позволяет нам сделать так, что доходы МФО возрастают вдвое. Вначале мы предсказывали только потери. Но когда мы увидели, насколько по-разному работает наша система и система МФО, мы поняли, что можем добавить инструмент для предсказания доходов.

Название продукта: «Скориста»

Описание: скоринг и аналитика для МФО

Юрлицо: ООО «Скориста»

Год создания: 2014

Основатели: Мария Вейхман

Команда: 12 человек, из них 4 разработчика и 1 математик

Оборот компании: более 1 млн руб. в месяц (по данным компании)

Число пользователей: более 50 микрофинансовых организаций в России

Стадия: стартап

История инвестиций: август 2014 года — Life.Sreda (объем неизвестен, позже оценен одним из партнеров фонда как «несколько десятков миллионов рублей»), апрель 2015 года — Life.Sreda и Moscow Seed Fund, 12 млн рублей, доли партнеров не указаны

Инвесторы и собственники: 40% — Life.Sreda, 40% принадлежат миноритарным акционерам, 20% принадлежат Марии Вейхман

Институты развития: акселерация во ФРИИ с сентября по декабрь 2015, резидент IT-кластера фонда «Сколково»

Контакты

Сайт: http://scorista.ru/

Facebook: https://www.facebook.com/scorista.ru/?fref=ts

Email: m@scorista.ru

Какие данные пригодны для построения модели?

— Можно построить модель на данных из соцсетей, можно — на данных из платежных агрегаторов, вообще — на любых сырых данных, которые у тебя есть. Кредитная история — это самый сильный источник, и лучше него никто ничего не придумал. Деньги предсказывают деньги — и точка. Хорошим источником информации могут быть данные по платежным терминалам банка «Русский стандарт». Это про деньги, и такие данные мы любим использовать.

Следом идут социально-демографические данные: на их основе мы рассчитываем прогнозный доход, прогнозный расход, ищем косвенные подтверждения платежеспособности заемщика. Это и есть два наших основных источника. На них мы можем «навернуть» что угодно, например, посмотреть соцсети. Я не люблю соцсети, данные из них мы используем только верификации и идентификации.

Если ты не можешь хоть каким-то способом подтвердить платежеспособность человека, — он высокорискованный. Достаточно клиентов, которым можно выдать займ, лишние риски не нужны. При этом МФО не нужны заемщики, которые гасят займ сразу: наоборот, им нужны те, кто умеренно пролонгирует свой займ и умеренно допускают просрочку. Мастерство в том, чтобы удержаться в рамках контролируемых рисков. По большому счету, заработать на хорошем заемщике можно только начиная со второго займа.

Ты набираешь различные модели из источников данных, которые у тебя есть. Потом ты агрегируешь эти модели, и делать это ты можешь разными способами. Это может быть просто матрица, где в ячейках по одной оси у тебя будет балл по одной модели, по другой — по второй модели. А на пересечении окажется процент по искомой переменной. И решение о выдачи займа принимается в зависимости от приемлемого для тебя уровня искомой переменной. Мы научились их комбинировать. Когда мы выдаем решение, мы комбинируем две или больше моделей: как минимум финансовую, и социально-демографическую. При этом мы никогда не мешаем данные из моделей по кредитным историям и соц-дем модели.

Как определяется качество скоринга?

— Самое главное — чтобы на тестовой выборке у тебя получился результат, близкий к тому, что ты получишь в «бою». Скоринг — это линейка баллов от нуля до тысячи, которая «бьется» с интервалом в 100 пунктов. Когда говорят, что «балл бьет хорошо», это означает, что на высоких скоринговых баллах в интервале доля плохих заемщиков очень мала, в пределах 2-5%, максимум 10%. У традиционных скоринговых сервисов непонятное определение плохих заемщиков, и наше понимание с ним никогда не сойдется. Но FICO-балл — это международный межотраслевой стандарт, и именно поэтому они не могут позволить себе изменить искомую.

В стандартных системах скоринга, например, тех, которые разрабатывает FICO (на российском рынке — совместно с бюро кредитных историй — прим. ред.), непонятно искомое. Нельзя сказать: «Они искали «платежеспособность»». «Платежеспособность» выражается формулой, которую ты можешь закодировать. Если «прогнать» профиль заемщика МФО через FICO, то максимум, который он получит, — это 530 или 560 баллов. Все, что ниже, будет считаться плохим заемщиком. Хотя в случае с МФО, это не совсем соответствует действительности. Ты просто берешь и начинаешь работать с этой группой населения, немного изменив правила. Когда-нибудь кто-нибудь придет и скажет: я могу работать с баллом «Скористы» от 150 до 300 и буду предсказывать лучше. Страшно? Нет. Если это случится, значит, мы стали признанным отраслевым стандартом для МФО.

В чем ваше преимущество?

— Скоринг сделать мало — нужно еще отвечать за результат. Если по тому, как твоя модель скоринга распределила балл, выходит, что в рассмотренной выборке 20 плохих клиентов и 80 хороших, то и у МФО эти цифры должны остаться прежними. То, что мы делаем, — это сервис риск-аналитики на аутсорсе. Мы мониторим любые проявления аномальной активности и изменения в потоке поступающих в МФО заявок и выдаваемых займов. Мы даем не скоринг-балл — это всего лишь приятное дополнение. Мы ставим диагноз «выдать» или «отказать», гарантируем результат и гарантируем доход. Фактически мы дополнительная печень для МФО. Печень, а не мозг, потому что именно печень отвечает за все процессы очистки.

Мы удваиваем доход клиентов, поэтому к нам очень любят приходить «малыши». Всего у нас чуть больше 50 клиентов. У нас есть совсем маленькие компании, у которых вообще ничего не было: они просто купили себе систему и начали выдачу займов онлайн. У нас есть очень хороший кейс: к нам МФО пришла с 3 тысяч заявок в месяц, за 7 месяцев они выросли до 19 тысяч. И люди, вложив 30 миллионов, вернули свои 47 миллионов за 2 месяца работы с нами.

Во сколько обходятся ваши услуги МФО?

— В среднем, стоимость нашей работы для МФО составляет около 80 тысяч в месяц. За эту цену, проработав с нами два-три месяца, он получает уникальную модель, максимально откалиброванную с использованием его собственных данных. Все это время идет жесткий контроль рисков, дохода, уровня фрода. Совместными усилиями мы доводим до максимума их доход и минимизируем риски. Крупные МФО платят около 250-300 тысяч в месяц. И для них мы готовы анализировать и проводить любые эксперименты. В ближайшее время, наверное, будет заказ на исследование того, как заемщики заполняют форму онлайн-заявки. Здесь мы будем предсказывать не деньги, а что-то совсем другое.

Инновационность в том, что мы смогли построение сложных математических моделей, которое раньше казалось дорогостоящим, превратить в доступный сервис. МФО платят разово за построение модели и дальше — за анализ каждой заявки. Самые маленькие платят по 28 рублей за заявку. У нас есть тариф, ежемесячная плата по которому — 5 тысяч, а объем обрабатываемых заявок — до 200 штук.

Обычно МФО зарабатывает за два месяца 18% , хорошие — до 35% на первичных заемщиках. Аудиторию вторичных заемщиков никогда не измеряют с точки зрения качества оценки. Плечо роста для микрофинансовой организации — это всегда первичный заемщик с кредитной историей или без нее. Когда МФО не хотят ничего делать, потому что им кажется, что они хорошо зарабатывают, важно напомнить им, что они смотрят на совокупный портфель и видят свой заработок вместе со вторичными заемщиками. Важно напомнить им, что их вторичные клиенты могут в любой момент испариться: завтра откроется МФО, которое предложит более низкую ставку или даст первый займ без процента. Что ты будешь делать? Ты поработал на их кредитную историю, и не исключено, что в новом месте им дадут больший займ под меньший процент.

Для того, чтобы не умереть, надо работать над оценкой первичных заемщиков. И если ты на них не зарабатываешь, или того хуже — теряешь, а ты как правило, теряешь, потому что стоимость привлечения очень высока, то бизнес становится слишком рисковым. Эксперементировать с первичными заемщиками нужно осторожно и только имея очень хорошую предсказательную систему.

Остаются ли МФО после того, как вы помогли им вырасти?

— Те, кто выжил, остается с нами. На отвечающего за анализ рисков менеджера МФО, с которым мы работаем, давят с трех сторон. Он в любой момент может получить «по шее» от маркетолога, директора и коллекторов. Маркетолог требует увеличить выдачу, директор следит за тем, чтобы средства были размещены под определенную доходность и возвращались: ему нужно платить инвестору. А еще есть коллекторы, которые требуют выдавать деньги так, чтобы они могли их собрать. Степень открытости заемщика, как можно большее число его контактов мы можем подтвердить через соцсети.

Мы предлагаем услугу для инвесторов — оценить портфель МФО с точки зрения доходности и рисков. Это несложно сделать, обладая нашим набором знаний. Очевидно, что инвестор чувствует себе более уверенно, строя отношения с МФО, когда у него есть альтернативный оценщик вроде нас.

Расскажите об опыте акселерации во ФРИИ.

— Акселерацию лучше проходить, когда продукт уже готов и у вас есть продажи, но они растут недостаточно быстро. Мой младший партнер не мог выполнить план по продажам, мы не могли переформатировать свое ценностное предложение. Тогда мы и пришли во ФРИИ.

ФРИИ дал нам отличный пинок: с момента начала акселерации в сентябре мы выросли по объему оборота в четыре раза, сократили расходы на 30% и написали программу, которая расширила нашу пропускную способность по построению моделей. Мы заплатили за акселерацию 3 процента доли от компании Мы заменили отдел продаж на отдел поддержки, наши клиенты перестали уходить. Сейчас у нас есть два математика, а хотелось бы еще одного. Цель все та же — понимая смысл переменных, находить те, которые будут обладать наибольшей предсказательной силой.

Каким вы видите будущее проекта?

— Рынок PDL-кредитования распилен полностью. И теперь мы ищем компании, которые бы занимались более «длинными» займами, до года и больше 35 тысяч рублей. Сбор аналитики по длинным займам требует совсем другого подхода. Статистика по PDL живет до полугода, поэтому нам нужно раз в три месяца переобучать.

В 2014 году проект привлек инвестиции от фонда Life.Sreda. Тогда же управляющий партнер фонда Александр Иванов говорил о том, что технология скоринга и оценки, разработанная командой «Скористы», может быть использована для оценки заемщиков p2p-сервисами.

Есть ли у p2p-сервисов будущее в России?

— В России p2p — это только маркетплейс, который сводит МФО с заемщиками. А вот если кто-то создаст площадку, на которой смогут найти друг друга кредиторы и заемщики из малого бизнеса, она будет пользоваться спросом. Конечно, здесь возникает вопрос оценки. Это работа на грани банковско-кредитной оценки предприятия и личной оценки заемщика, учитывая, что речь идет о гораздо более значительных по сравнению с МФО суммах.

«Скорить» бизнес проще, чем индивидуальных заемщиков?

— С одной стороны, да. Но если ты даешь заем малому бизнесу — небольшим парикмахерским, водителям газелей, рыбакам — тебе нужна совокупная оценка, и придется смотреть и на личную кредитную историю предпринимателя. Мы собираемся этим заняться в конце 2016 года, когда, если все сложится благополучно, у «Скористы» появится новый инвестор.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 9 марта 2016 > № 1678969 Мария Вейхман

Россия > Финансы, банки > zavtra.ru, 5 марта 2016 > № 1680543 Михаил Делягин

Либеральный клан тормозит развитие России

Михаил Делягин

Министр финансов Силуанов заявил, что у него нет 120 миллиардов рублей для финансирования антикризисного плана Правительства РФ. Сильно подозреваю, что это вызвано тем, что он понимает: это не план и это не антикризисный, это просто ерунда на постном масле, бессмысленный набор слов и действий, на которые стыдно выбрасывать деньги. Произошло это не только потому, что господин Силуанов умный и умеет считать, но и потому, что у Силуанова неиспользуемые остатки средств на счетах федерального бюджета выросли за январь более чем на 1 триллион рублей и достигли 10,2 триллионов рублей – больше половины годового бюджета лежит без движения. Эти деньги достаточны для того, чтобы построить Россию заново. Так, чтобы мы жили в стране, которая по своему комфорту и технологиям находилась на лучшем мировом уровне. Для этого есть деньги. Для этого нет только одного – нет желания. Это очень ярко говорит о мотивациях не господина Силуанова, а премьера Медведева и социально-экономических властей РФ.

Разного рода клоунам, которые скачут и визжат, что этих денег не существует в природе, позволю себе привести официальные данные Министерства финансов РФ. В Резервном фонде находится эквивалент 3,7 триллионов рублей по состоянию на 1 февраля. Эти деньги вложены в ценные бумаги развитых стран: половина примерно в евро, половина в долларовые бумаги, кажется, 9% в фунты стерлингов и 1% в йены. Не потому что кто-то дурак, не потому что кто-то злонамеренный человек, а такова мотивация в целом либерального клана. Либеральный клан служит интересам глобального бизнеса, и для него недопустимо развитие России, потому что не дай бог возникнет какая-то конкуренция глобальному бизнесу. Поэтому так называемая «максима Дворковича», который однажды сказал, что Россия должна платить за финансовую стабильность США, это не оговорка, это выражение всей бюджетной политики правительства Медведева.

В так называемом Фонде национального благосостояния лежит 5,3 триллиона рублей, в эквиваленте, разумеется – 71 150 миллиардов долларов. Фонд национального благосостояния был создан в своё время для покрытия дефицита Пенсионного фонда, когда он возникнет. Но когда дефицит возник, то о целевом назначении этих денег успешно забыли и стали поддерживать ими Запад. Правда, не только Запад. Чуть меньше 6,3 миллиардов долларов и 195 миллиардов рублей этих денег находится на депозитах во Внешэкономбанке и так или иначе используются для поддержки не только Внешэкономбанка, но и экономики РФ в целом. Всего же из неиспользуемых остатков средств на счетах бюджета депозитов в банках лежит 450 миллиардов рублей. Это отчётность Министерства финансов. 195 из них – это деньги Фонда национального благосостояния, который лежит в ВЭБ; соответственно 185 миллиардов – это деньги, которые лежат где-то ещё; и чуть меньше 1 триллиона рублей просто валяется в федеральном бюджете, называется кассовый остаток.

В этой ситуации есть только один вопрос: какому государству или каким интересам за пределами России служит правительство Медведева? Я не являюсь сторонником Силуанова, но давайте будем реалистами – министр финансов выполняет указания своего руководителя, а это не только премьер Медведев, это ещё первый вице-премьер Шувалов и в определённых вопросах даже вице-премьер Дворкович. Но эти люди совершенно чётко служат не России. Они наносят России колоссальный ущерб, потому что блокируют развитие нашей страны.

Можно дискутировать – нужно ли направлять эти деньги на модернизацию инфраструктуры или на развитие производства марганцевой промышленности, или в оборонно-промышленный комплекс, или в фундаментальную науку, или в прикладную науку, или в образование, или на повышение зарплаты офицеров ФСБ. Но то, что деньги российских налогоплательщиков должны служить российским налогоплательщикам, а не налогоплательщикам Европы и США – это азбука. Тот, кто не понимают этого, могут сидеть в самых разных местах: от тюрьмы до помойки, только не в правительстве Федеральный бюджет захлёбывается от денег, а есть регионы, которые не знают, чем будут платить зарплату бюджетникам в сентябре; в стране валяются без движения 10 триллионов, в то время как умирают дети с официальным диагнозом «нехватка бюджетного финансирования». Поэтому такую политику очень сложно квалифицировать как-то иначе, нежели как тяжкое уголовное преступление.

Россия > Финансы, банки > zavtra.ru, 5 марта 2016 > № 1680543 Михаил Делягин

Россия > Финансы, банки > trud.ru, 3 марта 2016 > № 1680689 Виталий Головачев

О чем думается в пору банкопада

Куда и как утекают средства из наших финансовых цитаделей?

Многие банки, которым россияне доверили свои деньги, рухнут, по прогнозу экспертов, в нынешнем году, продолжая начатый пару лет назад банкопад. Они пополнят внушительный уже список кредитных организаций, прекративших свое существование. По наихудшему сценарию, к концу декабря могут пасть еще свыше 100 банков. О тревожных тенденциях свидетельствует и свежая статистика ЦБ: к началу нынешнего года в стране насчитывалось 180 убыточных кредитных организаций из 733.

Получается, каждый четвертый банк в бедственном положении. Год назад таких неблагополучных было в полтора раза меньше. Сумма убытков у 180 неудачников составила 543,8 млрд рублей (больше полпроцента ВВП). Весьма серьезные масштабы. Для сравнения: в начале 2015-го аналогичный показатель был вдвое ниже — 264 млрд, а два года назад — почти в 30 раз меньше (18,6 млрд).

Понятно, в кризисной экономике зарабатывать банкам становится все труднее. При этом просроченная задолженность по выданным кредитам и прочим ссудам выросла на триллион с лишним, превысив 3 трлн рублей. Эксперты предрекают большое количество новых банкротств — и не только мелких и средних банков, но и весьма крупных.

Считается, что основная масса вкладчиков не пострадает. Агентство по страхованию вкладов (АСВ) полностью компенсирует потери, если сумма вклада не превышает 1,4 млн рублей. А вот экономике поточное закрытие банков приносит ощутимый ущерб. Деньги в них держат не только граждане, но и организации (юридические лица), индивидуальные предприниматели. Все они являются кредиторами. По данным АСВ, объем требований кредиторов только в тех 248 банках, которые находятся в процессе ликвидации, составляет огромную сумму — более 1,2 трлн рублей (данные на 26 февраля 2016-го). И не секрет, что многим кредиторам, например, третьей очереди, трудно рассчитывать на полное покрытие убытков.

Количество банков в России стремительно сокращается. В 1998-м их было 1697 (имевших право на осуществление банковских операций). А в начале нынешнего года осталось 733. Хорошо это или плохо? С одной стороны, необходимо оздоровление банковского сектора, с рынка уходят ненадежные игроки. Но с другой, снижается конкуренция, что, в частности, сказывается и на уменьшении ставок по вкладам.

Почему идут ко дну банки, как образуются в них огромные финансовые дыры? Одна из причин — неумеренно рисковая политика, выдача кредитов ненадежным заемщикам. К банкротству также ведет и финансирование бизнеса на «особых», нерыночных условиях. Но наиболее жесткую и негативную реакцию в обществе вызывают факты наглого воровства средств из банков, которое совершают именно те, кто должен доверенные им деньги сохранять и приумножать. Примеров, увы, немало.

Одни с самого начала своей банковской деятельности намерены набрать побольше вкладов, хапнуть куш и скрыться за границей. Они целенаправленно используют хитроумные схемы для замаскированного вывода за рубеж присвоенных чужих средств, заранее готовя для себя пути бегства. Другие вступают на криминальный путь не сразу. Решаются увести для себя максимум возможного, когда положение банка ухудшается настолько, что появляется угроза отзыва лицензии. И те и другие, понимая, что обратного пути нет, пускаются во все тяжкие: уничтожают электронные базы, подделывают и сжигают документы...

В 2011-м первый зампредседателя Центрального банка (ЦБ) Геннадий Меликьян, много сделавший для развития банковского сектора в стране, в неофициальной беседе рассказал мне удивительную историю о ЧП в Межпромбанке, у которого к тому времени уже была отозвана лицензия. Долгое время банк считался солидным, входил в топ-30 в стране. Кто бы мог подумать, что в нем будет осуществлена столь масштабная и наглая афера. Вкратце суть такова. Руководителям банка надо было закрыть финансовую дыру в балансе, которая образовалась вследствие потери или вывода средств со счетов. А дыра масштабная — порядка 1 млрд долларов. И ее решили замаскировать фиктивными документами: якобы миллиард переведен в США и размещен на депозите в одном из американских банков.

Изготовили подложные документы — в том числе и официальное уведомление одной из международных финансовых организаций о переводе баксов в США. И тем не менее во время очередной плановой проверки что-то смутило опытного контролера из ЦБ. Первый зампредседателя Центрального банка Андрей Козлов на всякий случай отправил запрос в Федеральную резервную систему США с просьбой подтвердить размещение миллиарда. Ответ американских коллег поразил: «Банка с таким названием в США нет. Указанный миллиард долларов в Америку не поступал. Через международную финансовую организацию деньги не проходили». Через некоторое время некогда престижный российский банк был признан банкротом, но один из основателей его оказался за пределами отечества и российского правосудия...

Похожих примеров много. Мошеннические схемы множатся, становятся все изощреннее. Из банков за границу, по оценкам одного из банкиров, выведены триллионы рублей. Резонный вопрос: можно ли предотвратить столь масштабные опустошения? Разве не имеет права ЦБ даже при смутных подозрениях направить специалистов для детальной проверки? Такое право у ЦБ есть. Но это палка о двух концах. О приходе контролеров поползут слухи, встревоженные вкладчики начнут забирать деньги... В ЦБ это прекрасно понимают, поэтому без достаточных оснований не трясут подопечных.

В США Федеральная резервная система (ФРС) действует иначе. В крупных банках постоянно находятся ее специалисты, причем не один или два. Каждый осуществляет контроль в своей области, постоянно отслеживает документацию, имея к ней беспрепятственный доступ. В 2005-м для изучения такого опыта за океан направлялась по согласованию с ФРС группа специалистов российского ЦБ. Вернувшись из Нью-Йорка, Геннадий Георгиевич Меликьян рассказывал мне, что, скажем, в Ситибанке ежедневный надзор осуществляют около 20 специалистов ФРС...

Сейчас этот опыт понемногу начинает использоваться и у нас. Однако масштабы явно недостаточные. Хотя такую практику давно пора бы распространить, скажем, на все банки из первой полусотни. ЦБ мог бы направить в них по нескольку опытных специалистов. Расходы на это несопоставимы с выигрышем, если удастся сократить криминальный вывод денег хотя бы на 20%.

Понятно, и это не панацея. Но все же во многих случаях предлагаемая схема позволяет добиться, как свидетельствует зарубежный опыт, немалого эффекта...

Виталий Головачев, обозреватель «Труда»

Россия > Финансы, банки > trud.ru, 3 марта 2016 > № 1680689 Виталий Головачев

Россия > Финансы, банки > premier.gov.ru, 3 марта 2016 > № 1675658 Эльвира Набиуллина

Заседание Правительства.

Первый вопрос повестки – о проекте основных направлений развития финансового рынка России на 2016–2018 годы.

Стенограмма:

Д.Медведев: Добрый день!

Сначала о помощи семьям погибших и пострадавшим от взрывов на шахте «Северная» в Коми. Мы договаривались о том, что будет подготовлен документ. В понедельник я дал поручение, для того чтобы этот документ был внесён на Правительство и рассмотрен на нашем заседании.

Документ, естественно, посвящён материальной помощи. Средства на выплаты семьям погибших и пострадавшим будут перечислены в бюджет Республики Коми из резервного фонда. Общий объём ассигнований – 38,4 млн рублей. Всем, кто в этой работе участвует: необходимые документы должны быть оформлены максимально оперативно, без волокиты. Сразу же после заседания Правительства, после принятия этого документа я его подпишу.

Теперь к повестке дня. Первый вопрос – основные направления развития финансового рынка на ближайшие три года.

Такой комплексный документ подготовлен впервые, он охватывает практически все аспекты развития финансового рынка. После рассмотрения на заседании Правительства проект будет направлен Центральным банком в Государственную Думу. Одновременно подготовлен и план мероприятий по реализации основных направлений.

На самом деле в 2013 году был создан единый регулятор на базе Банка России, для того чтобы именно системно заниматься рынком капитала, формировать условия для развития не только банков, но и бирж, страховых компаний, институтов инвестирования, доверительного управления, микрофинансовых организаций.

Эта сфера у нас развивается, показывает, в общем, неплохую динамику и, самое главное, становится современной и цивилизованной, потому что это сложная сфера. Хотя, конечно, ещё многое предстоит сделать, чтобы укрепить доверие к рынку потребителей финансовых услуг.

Инструменты сбережения, кредитные, страховые продукты становятся всё более разнообразными. Уровень проникновения и качества услуг, уровень грамотности людей, которые ими пользуются, достаточно сильно варьируется. Наша общая задача (я имею в виду и Центральный банк, и Правительство) – сделать эти услуги понятными для людей.

Самое главное, чтобы они именно понимали свои права и обязанности, могли ими эффективно воспользоваться; опираясь на достоверную информацию, они должны принимать осознанные, разумные решения, правильно определять допустимый уровень риска, включая, кстати, риск колебаний валюты и другие риски, оценивать возможные юридические последствия своих действий.

И, конечно, необходимо сделать всё, чтобы недобросовестные участники рынка не могли пользоваться сложившимися обстоятельствами, а это требует навыков, которые люди должны приобретать буквально со школьной скамьи. И здесь потребуется совместная работа всех, кто вовлечён в эту деятельность, и Банка России, и всех ведомств.

Современный рынок капитала – это непременное условие развития экономики. Сегодня, когда западные источники фондирования фактически закрыты для наших предприятий, особенно важно, чтобы присутствовали внутренние, в том числе нужно стимулировать появление и длинных денег. Рынок должен предлагать инструменты для финансирования проектов модернизации производств, создания и кредитования малого и среднего бизнеса.

Мы продолжим совершенствовать механизмы корпоративного управления в акционерных обществах, обеспечивать права миноритарных акционеров, развивать рынки долгового и долевого финансирования.

Одна из задач – совершенствование рыночной инфраструктуры. Здесь будущее во многом связано с внедрением информационных технологий, в перспективе они позволяют более успешно использовать сделки, не связанные с бумагой, совершать операции в электронном формате, не выходя из дома. Естественно, при этом должен быть использован современный способ защиты информации и уровень кибербезопасности.

Конечно, важно во всей этой работе ориентироваться на лучшие мировые практики, адаптировать передовые международные стандарты. В банковской сфере продолжается поэтапное внедрение требований Базельского комитета по банковскому надзору.

Мы продолжаем участие в работе, которая ведётся и в рамках «Группы двадцати», и по линии Международного валютного фонда, Всемирного банка. Будем сближать наши позиции с партнёрами по Евразийскому экономическому союзу. Всё это должно сделать рынок капитала в нашей стране более конкурентоспособным, более цивилизованным и в конечном счёте более привлекательным как для российских, так и для иностранных инвесторов.

Подробнее, естественно, доложит Эльвира Сахипзадовна Набиуллина.

Сегодня мы, кстати, ещё один документ рассмотрим, который призван поддержать наш финансовый рынок. Он позволяет повышать прозрачность работы негосударственных пенсионных фондов и должен помочь вовлечению пенсионных денег в долгосрочные инвестиционные проекты.

Речь идёт об усилении ответственности негосударственных пенсионных фондов перед людьми, которые доверили им свои деньги. Речь идёт о ситуации, когда такие фонды получают убыток или у них нет прибыли из-за недобросовестного исполнения своих обязанностей, в этом случае такие фонды обязаны возмещать потери за счёт собственных средств по этому законопроекту. Также снижается максимальная доля расходов, которые фонды могут оплачивать из средств пенсионных накоплений или дохода от их инвестирования.

Мы рассмотрим и другие вопросы, включая международные, в частности, Договор между Российской Федерацией и Республикой Южная Осетия о государственной границе, а также Соглашение о порядке формирования и применения совместных групп специалистов пограничных ведомств государств – участников СНГ.

Сегодня в повестке дня также распределение субсидий регионам на этот год. Во-первых, это средства на развитие малого и среднего предпринимательства. При распределении этих средств учитывалось, сколько людей живёт в регионе, доходы местных бюджетов, насколько эффективно местные власти расходуют деньги, которые им были предоставлены ранее. Сейчас на создание и развитие инфраструктуры поддержки малого бизнеса в регионы будет направлено более 1,5 млрд рублей. За счёт этих денег местные власти должны развивать бизнес-инкубаторы, оснащать их всем необходимым. Ещё более 9,5 млрд рублей мы выделяем на софинансирование региональных и муниципальных программ, которые направлены на развитие малого и среднего бизнеса, в том числе крестьянских хозяйств.

Второе, о чём хотел бы сказать. Мы продолжаем софинансирование расходов регионов по оказанию высокотехнологичной медицинской помощи людям. Несмотря на непростую экономическую ситуацию, в прошлом году мы предусмотрели на эти цели больше средств, чем было до этого, а в 2016 году также происходит увеличение. В результате 65 регионов получат поддержку на общую сумму 6 млрд рублей. При этом расходы субъектов также вырастают и составят 27 млрд рублей, что также больше, чем в 2015 году.

И ещё мы распределяем субсидии на поддержку рынка труда. Я об этом говорил на совещании в Чебоксарах. Речь идёт о региональных программах повышения мобильности трудовых ресурсов. Это пять субъектов Федерации – Хабаровский край, Чукотка, Амурская область, Архангельская область и Магаданская область. За счёт этих средств будут финансироваться расходы работодателей, которые реализуют инвестпроекты. Они смогут компенсировать тем, кто захочет переехать к ним для работы, расходы на проезд, на обустройство, на наём жилья.

Вот такая программа реализуется. Это только начало. В принципе средства будут распределяться и по другим регионам в рамках программы поддержки занятости, о которой мы говорили на недавнем совещании.

Теперь давайте перейдём к основным направлениям развития финансового рынка.

Эльвира Сахипзадовна, пожалуйста, Вам слово.

Э.Набиуллина: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги! Законом о Центральном банке предусмотрена разработка один раз в три года основных направлений развития финансового рынка Российской Федерации. Банк России впервые разработал такой документ. Проект основных направлений описывает направления развития всего финансового рынка, а не отдельных его сегментов. При этом, конечно, мы учитывали действующую стратегию развития отдельных сегментов финансового рынка.

Проект основных направлений был одобрен советом директоров Банка России 19 февраля этого года и направлен Президенту Российской Федерации и в Правительство Российской Федерации. При разработке проекта Банк России выделил три основные цели развития финансового рынка.

Первое – это повышение уровня и качества жизни граждан Российской Федерации за счёт использования инструментов финансового рынка.

Второе – содействие экономическому росту за счёт предоставления субъектам российской экономики конкурентного доступа к долговому и долевому финансированию, инструментам страхования рисков.

И, наконец, создание условий для роста собственной финансовой индустрии как части российской экономики.

Разработанные нами мероприятия по достижению этих целей были сгруппированы по 10 направлениям. Коротко остановлюсь на каждом из них.

Первое – защита прав потребителей финансовых услуг и повышение финансовой грамотности населения. Ключевая мера для защиты прав потребителей – стандартизация предоставления финансовых услуг. Это позволит нашим гражданам лучше понимать и сравнивать разные финансовые продукты и выбирать оптимальные для себя.

Часть финансовых инструментов являются достаточно сложными, и мы считаем, что они должны быть доступны только квалифицированным инвесторам, чтобы не возникало ситуаций, когда гражданин принял на себя риски и обязательства, которые он просто не мог оценить заранее. При этом нельзя недооценивать значимость финансовой грамотности населения как для защиты собственных прав, так и для формирования спроса на продукты финансового рынка.

Банк России активно взаимодействует с Министерством финансов по разработке национальной стратегии финансовой грамотности и реализует ряд собственных проектов. Нами подготовлен учебник по финансовой грамотности для средней школы, планируем также создание специального информационного ресурса, сайта.

Банк России считает своим приоритетом эффективность работы с жалобами потребителей. Мы начали полную перезагрузку работы с жалобами, обращениями потребителей, создали онлайн-систему для подачи обращений через сайт Банка России и всероссийские колл-центры. И рассчитываем, что это позволит повысить удовлетворённость потребителей в решении проблем, возникающих на финансовом рынке. Более того, жалобы – это и эффективный способ получения обратной связи, и улучшение регулирования надзорной практики, в конечном итоге улучшение продуктов и услуг на финансовом рынке. Именно поэтому проект по работе с жалобами мы назвали «Жалоба как подарок».

Второе направление – это повышение доступности финансовых услуг для населения и малого и среднего бизнеса.

Повышение доступности финансовых услуг рассматриваем с точки зрения трёх составляющих – ценовой, физической и ассортиментной доступности.

Должна отметить, что ценовая доступность тесно связана с задачей снижения инфляции, поскольку именно её уровень определяет стоимость заёмных ресурсов для потребителя.

Повышение уровня физической доступности – это обеспечение доступа к финансовым сервисам в любой точке страны, и здесь очень важны современные цифровые технологии, которые позволят проводить практически любые операции дистанционно, вне зависимости от того, где находится потребитель.

Ассортиментная доступность – это формирование набора продуктов и услуг, адаптированных для разных групп населения. Мы планируем внедрять подход, в соответствии с которым финансовые институты будут предлагать клиенту такой продукт, который будет учитывать его индивидуальные особенности, иными словами, для того, чтобы человек мог сохранить и приумножить свои средства в любой жизненной ситуации.

Отдельной задачей является повышение финансовой доступности для малого бизнеса, и здесь особое внимание будет уделяться вопросам развития стандарта финансирования субъектов малого и среднего бизнеса.

Следующее направление – дестимулирование недобросовестного поведения на финансовом рынке. Доверие – это ключевой фактор развития финансовых рынков, поэтому мы будем пресекать появление недобросовестных участников и практик. Прежде всего это касается чёрных кредиторов, фальсификаций финансовой отчётности, торговли с использованием инсайдерской информации и манипулирования рынком. Здесь необходим целый комплекс действий и прежде всего обеспечение неотвратимости и соразмерности наказания для недобросовестных игроков, внедрение требований к деловой репутации менеджмента финансовых организаций.

Четвёртое направление – это повышение привлекательности для инвесторов долевого финансирования публичных компаний, прежде всего за счёт улучшения корпоративного управления. В России доля долгового финансирования значительно превышает долю долевого финансирования. Но для развития долевого финансирования рынков капитала критически важным является качество корпоративного управления. Банк России разработал два года назад Кодекс корпоративного управления, мы стимулируем компании к его внедрению, и также необходимо будет закрепить ключевые нормы уже на законодательном уровне.

Одна из проблем корпоративного управления – мера полномочий и ответственности советов директоров компаний. Здесь наши усилия будут направлены на то, чтобы члены органов управления не были формальными, номинальными лицами, а несли реальную ответственность за состояние дел в компании.

Следующее направление – развитие рынка облигаций и синдицированное кредитование. Дмитрий Анатольевич, Вы уже сказали, что в условиях ограниченного доступа к ресурсам внешнего рынка наши российские заёмщики перешли на внутренний рынок, и в первую очередь на банковское кредитование. При этом у банков ограничен потенциал увеличения объёмов кредитования, поскольку и объём капитала ограничен, и это делает крайне актуальной задачу развития рынка облигаций.

Здесь необходимо и совершенствование процедуры эмиссии ценных бумаг, в частности механизм выпуска облигаций по упрощённой схеме, и налоговые стимулы. Также потребность в финансировании в крупных объёмах должна удовлетворяться через синдицированное кредитование, для развития которого мы планируем ряд специальных мер.

Далее – направление, связанное с регулированием финансового рынка. Здесь важны и снижение регуляторной нагрузки на участников финансового рынка, и повышение эффективности надзора. Мы будем внедрять систему пропорционального регулирования, то есть дифференцированного в зависимости от масштаба финансового института и уровня рисков, связанных с его деятельностью. Будем продолжать работу по снижению регуляторных барьеров, унифицировать требования, где это возможно, и устранять избыточное давление. Также считаем необходимым постепенное внедрение механизма профессионального суждения по ряду регуляторных и надзорных вопросов.

Следующее направление связано с повышением уровня квалификации работников всех секторов финансовой индустрии. Здесь необходимо и проводить работу с уже практикующими профессионалами, и внедрять лучшие современные подходы в обучении специалистов финансовой сферы. Совместно с Министерством образования мы планируем совершенствовать профильные образовательные программы в бакалавриате, в магистратуре и внедрение системы сертификации и аттестации во всех сегментах финансового рынка, в первую очередь для специалистов по управлению рисками, активами, специалистов по кибербезопасности. И повышение качества подготовки аудиторов, оценщиков и актуариев – это один из фокусов внимания.

Следующее направление – это применение новых технологий электронного взаимодействия на финансовом рынке, что позволит, с одной стороны, снизить издержки его участников, с другой стороны – расширить доступ к финансовым услугам для разного рода потребителей. Здесь нужны скоординированные действия органов и исполнительной власти, и Банка России.

В прошлом году Правительство утвердило План развития электронного взаимодействия на финансовом рынке, и мы будем по нему действовать. Здесь фокус внимания также на вопросах киберпреступности, потому что нарастают риски, связанные с киберпреступностью. Мы к этой проблеме относимся очень серьёзно. В прошлом году Банк России создал ситуационный центр по противодействию киберугрозам. Мы помогаем участникам рынка определять потенциальные угрозы и вырабатывать механизмы по их предотвращению.

Также ведём постоянный мониторинг новых технологий на финансовом рынке, готовы оказывать поддержку финансовым институтам в развитии и внедрении перспективных технологий.

Следующее направление – международное сотрудничество, для того чтобы внедрять лучшие практики и взаимодействовать с регуляторами других стран по обмену информацией, разрабатывать и внедрять признанные международные стандарты.

И последнее направление – это обеспечение финансовой стабильности. Это ключевая функция Банка России. Здесь в фокусе нашей работы повышение устойчивости финансовых институтов, внедрение специальных требований к системно значимым финансовым организациям, к инфраструктуре финансового рынка, наиболее раннее выявление угроз для финансовой стабильности. И для этого мы развиваем систему индикаторов финансовой стабильности и мониторинг этих рисков, также у нас есть и развивается необходимый инструментарий по поддержанию финансовой стабильности.

И в завершение – по последующим шагам по принятию проекта основных направлений.

В соответствии с законом о Центральном банке после рассмотрения Правительством проект будет направлен в Государственную Думу. По итогам обсуждения проект будет дорабатываться, итоговая версия будет дополнительно утверждаться советом директоров Банка России. Но что очень важно – это подготовка плана, «дорожной карты» по развитию финансового рынка.

Мы такой проект подготовили, он приложен к сегодняшнему документу и нуждается в дополнительной проработке, для того чтобы можно было утвердить. И мы готовы взаимодействовать с Правительством. Надеемся, что Правительство определит и координатора по этой работе. На наш взгляд, это мог бы быть Минфин, который бы мог скоординировать работу и других ведомств.

Доклад закончен. Спасибо за внимание.

Д.Медведев: Спасибо, Эльвира Сахипзадовна. Уважаемые коллеги, какие будут комментарии, предложения по докладу, соображения? Пожалуйста, Аркадий Владимирович.

А.Дворкович: Эльвира Сахипзадовна, не могли бы вы назвать запланированные ключевые целевые показатели развития финансовых рисков на эту перспективу. По тексту в различных местах есть отдельные показатели. И даже сразу же пожелание: может быть, сделать отдельный раздел с ключевыми показателями, чтобы было понятно, к чему мы стремимся в соответствующей перспективе. Если можно какие-то ключевые показатели сейчас назвать, просьба это сделать.

Э.Набиуллина: Спасибо за предложение. Мы действительно при доработке сделаем такой анализ ключевых показателей. Он у нас по каждому направлению представлен более-менее, и цифровые показатели.

С точки зрения защиты прав потребителей финансовых услуг, безусловно, должны быть и удовлетворённость граждан качеством финансовых услуг, и сокращение жалоб, и повышение финансовой грамотности. Здесь тоже есть индикаторы, которые мы разрабатываем.

С точки зрения, например, развития рынка капитала должно быть увеличение доли финансирования не через банковскую систему, а через тот же, например, рынок облигаций.

Развитие отдельных сегментов финансового сектора. Вы знаете, что у нас проблема недоразвитых сегментов страхового рынка, пенсионных фондов, доля их в ВВП достаточно низкая – 3–4%. Конечно, повышение долей этих сегментов – это тоже один из показателей этого рынка.

Но вы сделали совершенно правильное предложение, и мы систематизируем эти показатели уже к окончательному утверждению документа. Спасибо.

Д.Медведев: Спасибо. Пожалуйста.

О.Голодец: Дмитрий Анатольевич, здесь было предложено использовать финансовый рынок как инструмент повышения качества жизни населения.

Действительно, сегодня решение многих вопросов упирается именно в финансовый рынок, и население постоянно ставит вопрос о доступности потребительских кредитов, точно так же, как и весь бизнес-сектор ставит вопрос о доступности обычных кредитов, также ставится вопрос о надёжности размещения средств и так далее.

Я предлагаю параметрические показатели концепции отдельно обсудить в течение времени, в которое Вы бы нам разрешили обсуждать эту концепцию. Я предлагаю недели две взять и доработать с точки зрения всех параметров, потому что параметров от нас ждут, а из этой концепции эти параметры не следуют.

Спасибо.

Д.Медведев: Спасибо. Какие будут ещё соображения? Нет? Хорошо, давайте тогда, как и положено, примем к сведению доклад председателя Центрального банка, проект основных направлений развития финансового рынка одобрим, а Минфину и, естественно, другим федеральным органам исполнительной власти вместе с членами Правительства с участием, конечно, Банка России нужно будет поручить доработку плана основных мероприятий по развитию финансового рынка и, как и предложено в протокольном решении, до 30 мая 2016 года внести в Правительство в установленном порядке.

Естественно, в этот период можно будет всякого рода улучшения, которые необходимы, туда вносить в режиме обсуждения, в режиме консультаций, которые на эту тему проводятся. Я так понимаю, что Центральный банк эту позицию разделяет тоже.

Договорились? Спасибо. Принимаем.

Россия > Финансы, банки > premier.gov.ru, 3 марта 2016 > № 1675658 Эльвира Набиуллина

Россия > Финансы, банки > bfm.ru, 1 марта 2016 > № 1675106 Михаил Волков

Глава «Ингосстраха»: жизнь заставила людей выбирать страховые продукты с франшизой

Михаил Волков поделился прогнозами развития рынка страхования в 2016 году и рассказал, как его компания завершила 2015 год

Глава страховой компании «Ингосстрах» Михаил Волков в интервью обозревателю Business FM Ивану Медведеву рассказал о влиянии политики Центрального банка на рынок страхования, о перспективах его развития и о планах по замене полисов ОСАГО.

Не секрет, что ЦБ активно занимается зачисткой рынка, в том числе и по страхованию, то есть то же самое, что ЦБ уже делает несколько лет на банковском рынке, в прошлом году началось еще и на рынке страхования. По-моему, 61 компания ушла с рынка за 2015 год. Если говорить о начале 2016 года, как активность ЦБ в этом направлении развивается и как рынок относится к такой активной позиции ЦБ?

Михаил Волков: К счастью, мы тоже наблюдаем за этим немножко со стороны. К «Ингосстраху» вопросов нет, потому что у нас очень неплохие результаты работы за 2015 год. Я думаю, что у нас один из самых сильных балансов, то есть, говоря нормальным, нефинансовым языком, сегодня мы являемся одним из самых финансово устойчивых страховщиков на российском рынке. Поэтому вопросы, которые вы задаете, нас касаются косвенно. Мы действительно тоже наблюдаем за тем, как отзываются лицензии, точно так же проводим параллели с банковским рынком. Но еще буквально десять лет назад компаний было более тысячи. Сейчас их осталось примерно 300. Центральный банк делает заявления о том, что 130 компаний, совсем мелких, вообще находятся в «красной» зоне и, скорее всего, в ближайшее время лишатся лицензии. Про них особенно сказать нечего, потому что это менее 2% сегодняшнего рынка и, если честно, они особенно страхованием и не занимались. Важно сказать, что экономика масштаба играет очень большую роль. Если компания меньше, чем отдел «Ингосстраха», наверное, ей очень сложно инвестировать такие деньги, которые мы инвестируем в развитие проектов, в улучшение нашей работы. Экономика масштаба играет существенную роль. Намного больше меня беспокоит то, что, опять-таки по заявлению Центрального банка, к 14 из 22 системно значимых компаний — а мы понимаем, что это, видимо, самые крупные — есть существенные вопросы. Как они эти вопросы будут решать, будут ли они уходить с рынка или смогут все-таки выжить и эти вопросы решить — от этого, конечно, будет зависеть весь страховой рынок. Особенно это важно, потому что на сегодняшний день нет хорошего проработанного механизма ухода крупного страховщика с рынка. Очевидно, что если компания занимается обязательным страхованием, есть компенсационные фонды, как по ОСАГО, то по добровольным видам таких механизмов на сегодняшний день никто не гарантирует, и страхователь, ошибившись с выбором страховой компании, в конечном итоге может остаться без страховой выплаты. Скажу еще два слова о другом влиянии Центрального банка. Центральный банк не только предъявляет претензии, не только пишет предписания страховым компаниям, он еще регулирует определенные сферы деятельности страховых компаний. Например, сейчас очень активно обсуждается внедрение нового плана счетов, переход на международные стандарты финансовой отчетности. Точно так же не все те, кто сегодня есть на рынке, смогут это реализовать. Я надеюсь, что все крупные компании, конечно же, реализуют. Мы в «Ингосстрахе» ведем международный учет уже более 10 лет, поэтому даже нам будет сложно это сделать, но мы это совершенно точно сделаем.

Если говорить не только о влиянии активности ЦБ, но и о других факторах, которые будут влиять и уже влияют в 2016 году на рынок страхования, каковы основные тренды, к чему мы, по вашим прогнозам, придем к концу года?

Михаил Волков: Конечно, самое большое влияние оказывает макроэкономика. И то, что на сегодняшний день прогнозы достаточно пессимистические, расстраивает. Это значит, что меньше объектов для страхования, меньше желания у и розничных, и у корпоративных клиентов тратить деньги на страхование. Хотя, с другой стороны, хочу обратить внимание на то, что как раз в кризис, наверное, стоит вспоминать и больше задумываться о страховании, потому что, если вы теряете ваше единственное имущество и в кризис не можете восстановить, то с использованием метода страхования это сделать намного проще. Наверное, сейчас сложно говорить о каких-то новых видах страхования. Похоже, таких точек развития, как новые виды страхования, не будет. Если говорить про розницу, все очень сильно будет зависеть от продаж новых автомобилей. И мы вводим много новых продуктов. Это касается и таких продуктов-«конструкторов», когда можно выборочно застраховать отдельный элемент автомобиля или, например, только угон, только тоталь. И мы очень много делаем в сфере цифровых технологий. Мы надеемся, что и нашим клиентам, и партнерам будет комфортнее, удобнее с нами работать. Мы будем предоставлять новые цифровые услуги в комфортном, понятном формате в первую очередь для клиентов.

Новость, которая недавно просто взбудоражила весь рынок, да и граждане очень сильно озаботились этим вопросом, когда вдруг Российский союз автостраховщиков (РСА) заявил о том, что этим летом нужно будет одномоментно поменять все полисы ОСАГО. Потом выяснилось, что делать этого вроде будет не нужно. Что это было и надо ли будет все-таки менять полис?

Михаил Волков: То, что на руках у населения, по оценкам экспертов, находится несколько миллионов поддельных полисов, конечно же, это очень плохо, поэтому с любым мошенничеством нужно жестко бороться. Я всегда за это выступал и буду выступать. Другое дело, что одномоментной замены, как мы теперь понимаем, производиться не будет. Видимо, будет нормальная, плановая замена бланков.

То есть когда срок действия полиса подходит к концу, уже тогда человек меняет, получает новый?

Михаил Волков: Это наше текущее понимание. Понятно, что РСА может принять какие-то другие решения, но это наше текущее понимание.

Если уж мы заговорили о моторном страховании, я не могу не спросить про КАСКО. Правда ли, что КАСКО, как все его привыкли понимать — страхуем сразу все, полное КАСКО — такого продукта, по большому счету, больше нет, что этот продукт стоит столько, что люди перестали его выбирать и страхуются либо по технологии «Умное КАСКО», либо по франшизе?

Михаил Волков: Конечно же, есть полное страхование. Тем, кто хочет за него заплатить, и тем, кто хочет полностью застраховать автомобиль, мы такой продукт предлагаем. Понимая, что в момент кризиса бюджеты меняются, мы разработали и внедрили много других продуктов. Если несколько лет назад мы активно продвигали франшизу, а она плохо продвигалась, то сейчас жизнь людей заставила: многие ее сами спрашивают, и более 60% нашего портфеля на сегодняшний день — это продукты с франшизой.

Ну и об итогах 2015 года. В двух словах о том, как «Ингосстрах» закончил 2015 год.

Михаил Волков: На фоне сложной макроэкономической ситуации мы в целом выросли и в доле на рынке, и в абсолютных цифрах. Прирост по «Ингосстраху» составил примерно 12%, по группе компании «Инго» — 15%. Мы эти деньги реинвестируем в развитие. С гордостью могу сказать, что 2015 год мы закончили неплохо, и у нас есть все необходимые ресурсы для того, чтобы активно и устойчиво развиваться и дальше.

Иван Медведев

Россия > Финансы, банки > bfm.ru, 1 марта 2016 > № 1675106 Михаил Волков

Россия > Транспорт. Финансы, банки > rospotrebnadzor.ru, 1 марта 2016 > № 1670976 Николай Галушин

Страховые компании, несмотря на сложности в экономике, завершили 2015 год в основном в плюсе — драйвером роста оказался рынок ОСАГО благодаря повышению тарифов. В текущем году оснований для оптимизма у страховщиков нет: роста в автогражданке на фоне падения продаж автомобилей ждать не приходится. А самим компаниям предстоят дополнительные финансовые и административные издержки в связи с планируемой на лето текущего года заменой полисов ОСАГО.

Новых источников для роста сборов на страховом рынке тоже пока не предвидится, при этом ЦБ, лишивший лицензий более 60 страховщиков в прошлом году, уже объявил о намерении продолжить расчистку рынка. Будет ли 2016 год для российских страховщиков легче, чем 2015, попадут ли под "чистку" регулятора крупные страховые компании и каких изменений в законодательстве ждут страховщики, рассказал в интервью РИА Новости первый зампред правления СОГАЗа и член правления Всероссийского союза страховщиков (ВСС) Николай Галушин.

— Николай Владимирович, самой заметной новостью последнего месяца в области страхования стало объявление планов о замене полисов ОСАГО. Планируется, что с 1 июля 2016 года полисы будут выдаваться на новых бланках. Как будет проходить замена старых бланков на новые? Насколько этот процесс будет проблемным и затратным для клиентов и страховщиков?

— Замена должна пройти гладко. Именно такое требование будет выдвигать ЦБ. Каким бы ни был формат и дизайн нового БСО ОСАГО, наш регулятор будет настаивать на том, чтобы интересы граждан были соблюдены. Затратность процесса для страховщиков зависит от количества старых и неиспользованных бланков, которые остались на руках на момент замены бланков (это прямые потери — бланки безвозвратно потеряны, расходы на их приобретение не компенсированы), а также из расходов на покупку новых бланков и на обеспечение всей логистики — от получения БСО на Гознаке до их доставки в самую отдаленную точку продаж. В целом получается недешево.

Каким образом будут менять полисы — это будет позиция РСА, согласованная с ЦБ. До текущего года замена осуществлялась по мере возобновления договоров ОСАГО — старая серия была выведена из продаж, а все новые договоры заключались на новых бланках полисов. В этот раз говорится о единомоментной замене, но такое решение должен поддержать регулятор. И с такой нагрузкой должны справиться страховщики, их офисы, их клиенты.

Не говоря уже о клиентах по ОСАГО.

— По мнению многих экспертов, текущий год будет непростым для российского страхового рынка. Рентабельность страхового бизнеса в целом будет снижаться?

— В России, как и во всем мире, страховой бизнес давно балансирует на грани рентабельности. Коэффициент убыточности на уровне 98-100% является абсолютно нормальным. В течение одного года резко исправить рентабельность бизнеса невозможно. Поэтому я считаю, что одной из важных составляющих всех стратегий, которых придерживаются страховые компании, должен стать переход от борьбы за долю рынка, за валовые объемы собираемой премии к обеспечению приемлемой рентабельности, повышению качества андеррайтинга, КПД сотрудников, эффективности работы и так далее.

В хорошие годы многие страховщики привыкли к такому явлению, которое получило название cashflow-андеррайтинг. Все ценообразование было построено на том, что ошибки в оценке рисков и в определении стоимости страхования компенсировались бурными темпами роста рынка. Оплата убытков производилась "с колес" за счет еще больших объемов премии, поступавшей в следующем году. Эта эпоха осталась позади. Сейчас основное, за счет чего компании могут выживать, это оптимизация бизнес-процессов, снижение стоимости привлечения бизнеса в компанию.

Многие ли из страховщиков, даже крупных, это видят и пытаются что-то предпринять? Судя по тому, что мы наблюдаем сегодня на рынке, ответ будет скорее отрицательным. Когда увидят, будет, наверное, уже поздно, и не у всех страховщиков, полагаю, есть такие акционеры, которые будут готовы их поддерживать и тянуть наверх из финансовой пропасти.

— В прошлом году многие страховщики, несмотря на падение продаж, получили рекордные прибыли. Возможно ли повторение ситуации в нынешнем году?

— Практически во всех случаях компании получили прибыль исключительно за счет роста тарифов по ОСАГО. Но это повышение не сможет долго подпитывать страховщиков, так как вслед за ростом премий начнут наступать и убытки, которые нужно будет урегулировать, причем уже в рамках новых, расширенных лимитов ответственности. Из-за некоторой инерции этого процесса не для всех страховщиков 2016 год будет печальным с точки зрения прибыли, но надо понимать, что это краткосрочное преимущество. Так или иначе, прибыльность страховщиков в 2016 году будет совсем другой.

— То есть вы согласны с зампредом Банка России Владимиром Чистюхиным, который рекомендовал страховым компаниям использовать полученную в 2015 году прибыль для укрепления своей стабильности?

— Да, конечно. Но это вопрос не к менеджменту, а к акционерам страховых компаний. Будут ли они забирать прибыль в виде дивидендов или будут капитализировать свои компании за счет нераспределенной прибыли? Вполне допускаю, что в условиях ухудшения конъюнктуры и макроэкономической ситуации акционеры могут выбрать именно первый вариант. Особенно в тех компаниях, которые не видят для себя каких-то перспектив на рынке.

— В прошлом году ЦБ отозвал лицензии у более чем 60 страховых компаний. Следует ли ждать продолжения этой тенденции в 2016 году и массового ухода с рынка страховщиков? Есть ли риск, что рука регулятора в этом году доберется и до крупных компаний?

— На одном из мероприятий с участием страховых компаний в конце прошлого года представитель Центробанка откровенно сказал, что через год он, скорее всего, со многими уже не увидится. Это означает, что чистка рынка и его освобождение от финансово-нездоровых компаний продолжится. Уверен, что 60 компаний в год, покидающих рынок, — не является пределом. Честно говоря, не вижу в этом серьезных проблем, хотя мне жаль несколько компаний, которые были старожилами и прекратили существование в прошлом году. Такие случаи, безусловно, оставляют определенный отпечаток на репутации всего рынка.

— Банк России в начале года представил проект доклада, посвященного избыточному регулированию деятельности страховщиков. Насколько эта проблема актуальна сегодня?

— Мне трудно комментировать этот вопрос. Несмотря на сам факт подготовки такого доклада, я не думаю, что регулирования в нашей отрасли станет меньше. Напротив, все, что сейчас делает ЦБ, предусматривает еще большее его вовлечение в регулирование рынка и усиление контроля за отчетностью страховщиков. Речь идет и о переходе на новый план счетов, и о переводе отчетности на формат XBRL, и о постепенном движении к Solvency II. Здесь же можно упомянуть большую работу с жалобами, поступающими на страховые организации в связи с их некорректным поведением по отношению к страхователям. И это далеко не предел — в той же банковской сфере регулирование сегодня гораздо более жесткое. Поэтому я не вижу оснований для его смягчения в отношении страховых компаний — пока рынок не будет "воспитан", ЦБ не стоит ослаблять свою хватку.

— Как может повлиять на ситуацию на рынке появление национальной перестраховочной компании (НПК)?

— Вопрос очень сложный. В качестве ответа на него можно нарисовать картинку в виде спидометра со шкалой от нуля до бесконечности. Если НПК будет коммерческим страховщиком, который со временем должен будет найти свою нишу на рынке, предоставляя услуги другим страховым компаниям, и на равных конкурировать с ними за объемы бизнеса, то в этом случае степень влияния этой компании на рынок будет нулевой. Ее появление никоим образом не будет затрагивать интересы других страховщиков. Она должна будет научиться продавать свои услуги, суметь завоевать уважение к себе со стороны других игроков.

И, напротив, степень влияния может быть огромной. Подобную модель мы видим в Белоруссии, где госперестраховщик фактически определяет всю ценовую политику на рынке, является единственной компанией, которая может размещать риски за рубежом и без участия которой ни один договор перестрахования не может состояться в принципе.

В каком месте этой шкалы будем находиться мы — это вопрос к регулятору. В чем сходятся все страховщики и в чем мы не можем пока найти понимания с ЦБ, это вопрос о том, что будет входить в сферу деятельности НПК. По мнению страховщиков, она должна быть связана исключительно с поддержкой тех отраслей хозяйства и тех компаний, которые попали под режим международных санкций. А также со всем комплексом недострахованных рисков, которые невозможно разместить в перестрахование. Например, по страхованию ответственности застройщиков перед дольщиками. По всем остальным вопросам НПК должна быть исключительно рыночным игроком без каких-либо преимуществ или протекционизма со стороны ЦБ. Мы против обязательной передачи части рисков НПК. Мы против того, чтобы только в этой компании могли быть перестрахованы интересы госкомпаний и тех компаний, которые осуществляют закупки в рамках 223-го и 44-го федеральных законов. Но вопрос о том, какие положения лягут в окончательный текст законопроекта о НПК, пока остается открытым.

— Насколько своевременным вы считаете предложение повысить минимальные требования к размеру уставных капиталов страховщиков? Есть мнение, что это убьет региональный бизнес.

— Не знаю, насколько корректно рассуждать о данной инициативе с позиции компании, чей уставный капитал в ближайшее время будет увеличен с 15 до 25 миллиардов рублей, — интересы СОГАЗа повышение минимальных требований к уставному капиталу до 300 миллионов рублей не затрагивает вообще. На наш взгляд, это абсолютно нормальные требования, особенно если конвертировать эту сумму в доллары с учетом его текущего курса.

С другой стороны, повышение требований, безусловно, сократит количество страховщиков, акционеры которых не готовы сейчас вкладывать в компании живые деньги в таком объеме. Но раз речь зашла о региональном бизнесе, давайте зададимся вопросом: а что такое региональный бизнес? У нас основными игроками на региональных страховых рынках уже давно выступают филиалы федеральных страховых компаний. В большинстве субъектов федерации уже не осталось компаний, зарегистрированных на их территории. Поэтому повышение требований к уставным капиталам региональный бизнес не убьет — он как был, так и останется, в регионах по-прежнему будут доминировать филиалы федеральных страховщиков.

Но есть аспект, который вызывает сожаление. Во многих других странах, в том числе европейских, компании-монстры с миллиардными сборами спокойно сосуществует с небольшими нишевыми игроками, некоторые из которых работают уже 100 и более лет и занимаются обслуживанием определенных клиентских сегментов или развивают определенные линии бизнеса. Они оказывают те услуги, которые в силу разных причин не могут оказать крупные компании. К сожалению, у нас нет таких ниш, на которых присутствовали бы специализированные страховщики. И повышение планки уставного капитала до 300 миллионов рублей точно не приведет к их появлению в будущем. Во всех сегментах будут доминировать филиалы крупных страховых компаний.

— Что станет, по вашему мнению, главной рыночной тенденцией на страховом рынке в 2016 году? Будет он легче для страховщиков, чем 2015-й?

— Я консервативен в своих прогнозах — полагаю, что рынок уйдет в минус. В прошлом году основным драйвером роста сборов было ОСАГО. Но тот потенциал, который был обеспечен повышением тарифов по этому виду страхования, уже почти исчерпан, а других значимых стимулов я не вижу.

При этом большинство других сегментов рынка в условиях кризиса будет сжиматься.

Основной тенденцией в нынешнем году станет еще большая концентрация рынка и сокращение количества страховщиков. Ужесточение политики регулятора, неблагоприятная конъюнктура и острая конкуренция будут способствовать уходу с рынка небольших игроков.

— Ожидаете ли вы роста убыточности в розничном и корпоративном сегментах в 2016 году?

— Да, ожидаем. В корпоративном сегменте рост убытков будет связан с увеличением количества природных катастроф и техногенных аварий. В том числе из-за недостаточных вложений в безопасность предприятий на фоне общего сокращения инвестиций в производство.

Что касается розницы, то мы уже видим, как, например, растет размер среднего убытка по ОСАГО. Он будет расти и дальше, в то время как новых премий по этому виду страхования за счет повышения тарифов не ожидается.

— В каких видах страхования, на ваш взгляд, все-таки возможна положительная динамика?

— В 2016 году я вижу несколько потенциальных точек роста. Во-первых, это инвестиционное страхование жизни, которое может показать двузначные темпы роста. Во-вторых, страхование имущества физических лиц. Впрочем, в обоих этих случаях прирост объясняется в основном "эффектом низкой базы", поскольку сборы и уровень проникновения страхования в этих сегментах ранее были очень невелики, а их доля в общем объеме рынка составляла лишь несколько процентов.

Продолжат расти сборы по ДМС, подстегиваемые инфляцией в сфере медицинских услуг. Аналогичную картину мы наблюдали и в прошлом году.

Наконец, свой вклад, пусть и не такой весомый, как годом ранее, внесет ОСАГО. Поскольку в последний раз повышение тарифов произошло в апреле 2015 года, в первом квартале текущего года мы еще будем наблюдать валовый рост премий по договорам, заключаемым по новым тарифам. Учитывая вес ОСАГО в общем объеме сборов, этого будет достаточно, чтобы обеспечить рынку положительный импульс. При этом сохранится тенденция сокращения продаж полисов ОСАГО.

Но в целом этих факторов будет недостаточно, чтобы обеспечить общую положительную динамику рынка.

— Следует ли ожидать роста тарифов в добровольных видах страхования? Или, напротив, страховщики в борьбе за клиентов будут снижать тарифы?

— Я не вижу сейчас каких-либо факторов, которые могут способствовать росту тарифов по добровольным видам страхования. Есть несколько сегментов, где тарифы на протяжении последних лет растут. Например, по страхованию ТМЦ и складских комплексов. Но это связано с убыточностью этого направления страхования, а не с сегодняшней ситуацией в экономике. То есть это исключительно рыночная корректировка. По остальным направлениям оснований для роста тарифов нет.

— Многие страховщики возлагают надежды на принятие законопроекта по страхованию жилья от ЧС. Когда вы ожидаете его принятие?

— Несмотря на то что Госдума может принять его уже в весеннюю сессию, перспективы закона по страхованию жилья туманны. К текущей версии законопроекта есть серьезные замечания со стороны страховщиков. Мы по-прежнему считаем, что в таком виде проект по страхованию жилья является нерабочим. Страховое сообщество предлагало существенно упростить и унифицировать механизм страхования, разработать стандартный коробочный продукт, который будет легче продавать и покупать, доступный для любого гражданина. Вместо этого ко второму чтению конструкция законопроекта стала еще более тяжеловесной, поскольку предполагается, что риски по страхованию жилья необходимо будет перестраховывать. При этом остается неясным, где они будут перестрахованы, если учесть, что еще не создана НПК, которая, собственно, должна определять ценовую политику по перестрахованию этих рисков. В целом конструкция страхования жилья от ЧС становится настолько сложной, что, боюсь, эта махина просто не взлетит.

— Тем не менее, по мнению многих экспертов, появление такого массового сегмента страхования может кардинально изменить масштабы всего рынка. Согласны ли вы с этим?

— Давайте будем реалистами: закон, в каком бы виде он ни был принят, ситуацию с вовлечением граждан в страхование не изменит радикальным образом и сразу. Если с принятием закона мы со временем достигнем планки в 30% охвата страхованием, это будет большой победой, поскольку сегодня, по нашим оценкам, в стране страхуется всего около 5% объектов жилой недвижимости. У нас есть пример Москвы, где льготная программа страхования жилья действует уже 20 лет. Уровень проникновения страхования здесь поднялся до определенного уровня — чуть более 50% — и дальше не пошел. В последние годы он не растет.

— С 1 июля все страховщики должны стать членами саморегулируемых организаций. Как вы относитесь к формированию СРО на страховом рынке? В чем, на ваш взгляд, преимущества этой модели объединения страховщиков?

— Эта правильный шаг. Но важно понимать, что само по себе создание СРО это не самоцель. Основная цель для страхового сообщества — самоорганизоваться и демонстрировать эффективное саморегулирование, в том числе для того, чтобы часть полномочий по регулированию рынка можно было в будущем перенести на СРО. Такой механизм регулирования рынка был бы более оперативным и действенным. Если формат работы страховщиков с точки зрения правил, отчетности, этических норм будет единым для всего рынка, то это в конечном итоге должно повысить доверие потребителей и государства к институту страхования в целом. Пусть не сразу, но это даст стимул развитию рынка, повысит его роль в экономике страны.

Россия > Транспорт. Финансы, банки > rospotrebnadzor.ru, 1 марта 2016 > № 1670976 Николай Галушин