Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В России создаются новые механизмы трансфера технологий

Михаил Калмацкий

Россия стремится к технологической независимости, и один из способов решить эту задачу - преобразование научных открытий в полезные для отечественной экономики изобретения.

Пример такого пути - механизм трансфера технологий, созданный госкорпорацией "Росатом". Он включает поставщика научных решений - Национальный центр физики и математики (НЦФМ), к которому добавилась еще одна структура - Институт трансфера технологий (ИТТ).

Конечно, ученые могли бы и сами превращать свои открытия в конечный продукт для потребителя, но это не их работа. Опыт, в том числе и мировой, показывает: более эффективный путь, когда одни фокусируются на научных исследованиях, а другие находят применение их открытиям.

Можно выделить три показательные модели трансфера технологий: американскую, германскую и китайскую. США пошли по пути технологического предпринимательства и организовали взаимовыгодную кооперацию науки, государства и бизнеса. Они создали информационную систему управления интеллектуальной собственностью, позволяющую отслеживать движение технологий, а также привлекли военных. Китай выбрал иной вариант - создание собственных технологий путем воспроизводства зарубежных. Германия использовала инфраструктурную модель трансфера, создавая соответствующие центры в технопарках и индустриальных парках.

В "Росатоме" решили не копировать ни одну из перечисленных моделей, а создать свою систему - гибридную. Она должна сделать более эффективным процесс трансфера технологий, который существовал в госкорпорации до этого. Понятно, что новая система создается не на пустом месте: у "Росатома" достаточно примеров того, как передовые научные идеи превращались в продукт, который можно успешно продавать. Один из них - акустический анализатор, оценивающий состояние станка. Прибор, состоящий из датчиков, системы управления и программного обеспечения устанавливается на станок, по его "звучанию" определяет состояние оборудования и может мгновенно вычислить неисправность. Это позволяет экономить на техническом обслуживании станков и предупреждать аварии. Вот так технология из 80-х нашла полезное применение в XXI веке.

Другой пример - известный медицинский аппарат "Тианокс" для ингаляционной терапии оксидом азота. Он появился благодаря разработкам Российского федерального ядерного центра в Сарове. Прибор синтезирует оксид азота прямо из воздуха и подает его в легкие пациента. Обычно этот газ доставляют в больницы в баллонах, но теперь достаточно установить такой аппарат в любой палате.

В 2021-м началось промышленное производство таких приборов, и в этом году их было продано более чем на 0,5 миллиарда рублей, сообщил директор по гражданской продукции ядерного оружейного комплекса ГК "Росатом" Денис Анищук. Успех несомненный, правда от момента появления идеи такого аппарата до его поступления в продажу прошло 10 лет. Поэтому одна из задач новой системы трансфера технологий - сократить этот период.

Времени на раскачку не будет. По словам Дениса Анищука, уже к 2030 году ядерный оружейный комплекс "Росатома" планирует зарабатывать на коммерческих проектах, связанных с трансфером технологий, 150 миллиардов рублей.

Ключевая роль в этом процессе отводится Институту трансфера технологий, созданному в этом году на базе АО "Русатом РДС" - одной из дочерних компаний "Росатома".

"Мы сейчас работаем со следующими видами трансфера: из фундаментальной науки и прямой трансфер уже существующих технологий гражданской продукции", - рассказал "РГ" директор по трансферу технологий АО "Русатом РДС" Александр Кулиш.

По его словам, на сегодняшний день у госкорпорации в работе находится около 30 соответствующих проектов.

Самый объемный из перечисленных видов трансфера - это получение технологий из открытий фундаментальной науки. Ключевым игроком здесь выступает Национальный центр физики и математики, созданный в 2021 году. В его учредителях - "Росатом", МГУ имени М.В. Ломоносова, Российская академия наук и др.

Научная программа центра включает 10 направлений: национальный центр исследования архитектур суперкомпьютеров, математическое моделирование на супер-ЭВМ экса- и зеттафлопсной производительности, газодинамика и физика взрыва, физика высоких плотностей энергии, физика частиц и космология, ядерная и радиационная физика, исследования в сильных и сверхсильных магнитных полях, физика изотопов водорода, искусственный интеллект и большие данные в технических, промышленных, природных и социальных системах, экспериментальная лабораторная астрофизика и геофизика.

В каждом направлении - несколько ключевых тем. К примеру, ядерная и радиационная физика нацелены на разработку новых технологий по созданию ускорителей заряженных частиц, изучение возможности управляемого воздействия на радиационные пояса Земли, разработку методов защиты электроники от радиационного излучения. Направление больших данных (Big Data) предполагает разработку технологий для создания безлюдных производств, создание автономного интеллектуально-активного системного ПО, исследование проблем сквозного управления жизненным циклом изделий.

По каждому из 10 направлений предполагается трансфер технологий. Причем этот процесс будет идти параллельно с научной работой. Не нужно ждать, пока ученые завершат весь цикл исследований, и лишь затем переходить к оценке коммерческих возможностей их открытия. "ИТТ во время начальных фаз исследований подключается к ним и оценивает технологии, которые могут получиться при проверке рыночных и иных гипотез и организовывает разработку непосредственно технологии и продукта. А фундаментальные исследования продолжаются дальше", - пояснил Александр Кулиш.

Для серьезной научной работы нужны умные головы и современное оборудование. Первое уже есть, и речь не только о собственных ученых, НЦФМ работает в кооперации с более чем 50 ведущими научными организациями страны. Что касается технического оснащения, к 2030 году в НЦФМ должны появиться три установки класса мегасайенс. Это фотонный суперкомпьютер, электрон-позитронный коллайдер "Супер С-тау фабрика", схожий с известным большим адронным коллайдером в Европе, а также лазер XCELS с очень высокой мощностью излучения. "В одном коротком импульсе такого лазера развивается мощность, которая на три порядка больше суммарной мощности всех электростанций, работающих сейчас в мире", - пояснил научный руководитель НЦФМ академик РАН Александр Сергеев.

Создание такого лазера - не только важный шаг для науки, но и возможность для трансфера технологий, считает он. В НЦФМ уже нашли, где применить продвинутые лазерные технологии - в производстве микроэлектроники. С их помощью можно уменьшить топологические размеры чипов. Для этого нужен рентгеновский литограф, которого в нашей стране пока нет. В НЦФМ собираются создать его, используя наработки нескольких научных институтов: мощный лазер, особое вещество, из которого идет излучение, и рентгеновские зеркала для его фокусировки.

"Если соединить эти три разработки, то мы получим на длине волны 13,5 нанометра литографическую систему с мощностью, которая в разы превосходит то, что делает сегодня голландская компания ASML (крупнейший производитель литографического оборудования. - Прим. "РГ")", - отметил Александр Сергеев.

Другой потенциальный проект НЦФМ - создание автономной навигационной системы, базирующейся на рентгеновских пульсарах (космические источники переменного рентгеновского излучения). Запуск в 2019 году обсерватории "Спектр-РГ" позволил открыть множество таких источников.

"Вспомним, как устроена система GPS. С помощью информации из трех мест мы можем определять свое положение, а за счет периодических сигналов во времени определяем нашу скорость. А навигация - это положение и скорость движения, - отметил Александр Сергеев. - Если рентгеновский телескоп такого типа будет запущен в космос, можно создать автономную систему позиционирования, базирующуюся на рентгеновских пульсарах и не связанную с Землей. Она может использоваться для ближнего космоса, дублируя наш ГЛОНАСС".

ИТТ уже участвует в упомянутых проектах НЦФМ. "Сейчас как раз тот момент, когда они ведут фундаментальное исследование, а мы проверяем их результаты на рыночные гипотезы, на возможность их коммерциализации, превращения в новые технологии и продукты", - рассказал Александр Кулиш.

По его словам, трансфер разрабатываемых НЦФМ технологий может быть выполнен в течение двух-трех лет.

Национальный центр физики и математики был создан в 2021 году по поручению президента России Владимира Путина. Он расположен в городе Саров (Нижегородская область). Учредители НЦФМ - Госкорпорация "Росатом", МГУ имени М.В. Ломоносова, Российская академия наук, Министерство науки и высшего образования России, НИЦ "Курчатовский институт". Основные цели НЦФМ - получение новых научных результатов мирового уровня, подготовка ученых высшей квалификации, укрепление кадрового потенциала предприятий "Росатома" и ключевых научных организаций России. Образовательной частью центра стал филиал МГУ, где учатся 100 магистрантов и 10 аспирантов.

На территории НЦФМ будет создан комплекс из научно-исследовательских корпусов, передовых лабораторий и установок класса мидисайенс (создание к 2025 году) и мегасайенс (к 2030 году). Также здесь будет развернута система "Умный город", которая обеспечит управление внутренними процессами.

Android-троян, атакующий банковские приложения, распространялся через Google Play

Олег Капранов

Эксперты по кибербезопасности обнаружили банковского Android-трояна, атакующего пользователей популярных финансовых сервисов. География его жертв охватывает 16 стран мира, а список целей насчитывает более 400 различных банков, криптовалютных бирж и электронных кошельков.

Согласно исследованию Group-IB, жертвами трояна Godfather стали пользователи 215 международных банков, 94 криптокошельков и 110 криптопроектов. Наибольшая интенсивность атак была зафиксирована в США, Турции, Испании, Канаде, Франции и Великобритании. При этом Godfather обходит стороной пользователей из России и СНГ: если настройки системы содержат один из языков этих стран, троян прекратит свою работу. Предположительно, разработчиками Godfather являются, русскоязычные злоумышленники.

Особенно опасным зловреда делает то, что он распространялся через официальный магазин Google Play под видом легальных криптоприложений. В основе Godfather лежит одна из версий хорошо известного банковского трояна Anubis.

После запуска приложение предлагало пользователю проверить безопасность смартфона - якобы запускалось стандартное приложение Google Protect - однако после показа 30 секундной анимации, появлялось сообщение, что никаких вредоносных приложений не найдено.

В это время Godfather устанавливал себя в автозапуск, скрывал иконку из списка установленных приложений, а самое главное - получал права к AccessibilityService (это одна из функций Android для пользователей, имеющих ограниченные возможности). Благодаря этому Godfather мог вести запись экрана зараженного устройства, запускать "клавиатурный шпион" - keylogger, рассылать SMS-сообщения и выполнять USSD-запросы и тд.

И как только пользователь запускает приложение банка, криптобиржи или электронного кошелька, Godfather подсовывает ему фальшивую страницу. Все введенные в эти страницы данные, в том числе логины и пароли - отправлялись злоумышленникам. Одна из особенностей Godfather в том, что его командный сервер находится в описании Telegram-канала (техника получения С2 адреса из Telegram-канала ранее использовалась в некоторых версиях Anubis).

"Несмотря на то, что безопасность мобильных приложений и самих операционных систем стремительно развивается, банковские Android-трояны рано списывать со счетов, - уверен Артем Грищенко, младший специалист по анализу вредоносного кода, Group-IB. - Мы по-прежнему видим их высокую активность и широкое распространение модификаций троянов, исходный код которых был опубликован в публичном доступе, самый яркий пример - банкер Godfather. Этот троян наносит ущерб не только пользователям, но и всему финансовому сектору. Киберпреступники сейчас ограничены только своей фантазией и способностью создавать убедительные веб-подделки конкретных финансовых приложений".

Глава Госкорпорации «Роскосмос» Юрий Борисов: «Хочу, чтобы спорили, доказывали свою точку зрения, думали!»

Глава Роскосмоса Юрий Борисов дал большое интервью «Ведомостям», рассказав о первых кадровых решениях, сокращении зарплат управленцев, изменениях в финансовой модели госкорпорации, о внедрении новой индустриальной модели производства спутников, планах привлечения к этому частных компаний и выходу на рынок облигаций.

— Юрий Иванович, Вы стали главой «Роскосмоса» в середине июля, для вас это было неожиданным?

— Предложение поступило от Президента, и у нас не принято обсуждать подобные вещи. Я просто взял под козырек и пошел работать. Для чиновника не должно быть удивительным никакое предложение — вплоть до ухода на пенсию. Если ты идешь по этой стезе, ты всегда должен быть готов к подобным поворотам.

— Кого и по какому принципу пригласили в свою команду?

— Руководящий состав Госкорпорации обновился примерно на четверть. Первыми замами назначены люди, с которыми я 4 года работал в Аппарате Правительства, знал их также по работе в Минобороны — Андрей Ельчанинов и Александр Иванов, последний работал в отрасли при Комарове и знает ее изнутри. Не требовалось погружения, как другим.

В корпорации совершенно отсутствовал коммерческий блок, я его создал и пригласил возглавить Равиля Хакимова, у которого опыт работы и в бизнесе, и на госслужбе. Он работал в авиапроме и хорошо понимает, как устроен рынок.

В команде остались такие профессионалы, как исполнительный директор по пилотируемым космическим программам Сергей Крикалёв, финансист Максим Овчинников, исполнительный директор по перспективным программам и науке Александр Блошенко, заместитель по ракетостроению, эксплуатации наземной космической инфраструктуры, обеспечению качества и надежности Александр Лопатин, заместитель по реализации госпрограммы вооружения Олег Фролов и заместитель по космическим комплексам и системам Михаил Хайлов. Я перечислил не всех, конечно, но можно сказать, костяк я сохранил.

Люди в команде разные, с разными позициями — считаю, это очень хорошо. Не хочу, чтобы со мной соглашались безоговорочно — хочу, чтобы спорили, доказывали свою точку зрения, думали!

Не исключено, будут ещё назначения. Я в этом плане демократичен и считаю, заместители имеют право подбирать единомышленников, с кем им комфортнее работать. Для топ-менеджмента введён потолок зарплат. Создана система вознаграждений, адекватная экономическому состоянию корпорации. Когда ситуация коренным образом изменится, мы пересмотрим и систему поощрений тоже. Хотим мы того или нет, мы находимся в рынке, конкурируем за мозги и навыки. Я против популизма, но надо жить по средствам.

Мы также оптимизировали структуру корпорации — с 670 человек до 609. Всё это позволит бюджету Роскосмоса сэкономить около 220 млн руб. в год. Подобные меры всегда болезненны, но они вызваны серьезной финансово-экономической ситуацией. Роскосмос живет на дивиденды с предприятий. А дивидендный поток в условиях санкционного воздействия и снижения доходов от международной деятельности серьезно просел.

— Каково финансовое состояние госкорпорации сейчас?

— Госкорпорация, как и любое предприятие, имеет цель получить прибыль. Это достигается снижением себестоимости, поиском новых заказов, диверсификацией и инновациями. Сегодня финансово-экономическая ситуация в Роскосмосе говорит о том, что здесь, мягко говоря, не всё в порядке. В 2021 году убыток госкорпорации составлял 31 млрд. С учетом ситуации, сложившейся после 24 февраля, — отказа от ряда международных контрактов, в том числе по поставке двигателей, пусковых услуг — всё усугубилось. Прогнозируемые убытки по итогам 2022 года — больше 50 млрд руб. Основной источник убытков был связан с ненадлежащей организацией работы предприятий. Компании брались за выполнение госзаказа или за заказы самой госкорпорации, но не выполняли их в срок. Причины разные — от непоставки электронно-компонентной базы до недолжной организации процесса, хромала трудовая дисциплина в том числе.

— Какие-то конкретные предприятия можете назвать?

— Практически все ведущие предприятия «Роскосмоса» не выполнили запланированные обязательства ни в 2021, ни в 2022 году. Это основная причина сложившегося финансового положения. Деньги под определенные сроки получили, а продукцию не сдали. Зарплату при этом вынуждены платить, нести накладные расходы — содержать здание, стендовую базу. Себестоимость работы вырастает. И прибыльный на старте контракт становится убыточным на финише.

— Как вы планируете решать эту проблему?

— В управлении ничего другого, кроме как кнут и пряник, пока не придумано. Первое, что было решено: нужно остановить стихийный перенос работ вправо. Сложнее всего было договориться о новых сроках с нашим основным заказчиком — Минобороны. По каждому случаю мы провели с военным ведомством детальный анализ причин и разработали догоночные графики выполнения работ. Они должны быть реалистичными, правдивыми и лежать в основе исправления ситуации. Мы многократно проанализировали укомплектованность электронно-компонентной базой, материалами, а также производственную и кадровую готовность предприятий, ну и, в конце концов, графики. Когда мы их согласовывали, главные конструкторы, менеджеры ставили подписи, мы их представляли заказчику, он соглашался с реальными сроками. Это и стало основой для исправления ситуации.

В контракты всех менеджеров, руководителей предприятий, главных конструкторов мы внесли дополнительные условия: если срыв графиков идет на месяц, они подвергаются административному и материальному наказанию, в зависимости от тяжести и объективности. Если срыв на 2 месяца, значит, они не справляются, мы вправе расторгнуть контракты и пригласить кого-то другого. В условиях специальной военной операции за невыполнение гособоронзаказа предусмотрена и уголовная ответственность. Отступать некуда — я был вынужден вводить эти меры. Но есть и пряник — если заказ выполняется раньше срока, нужно людей поощрять. Простые мотивационные вещи. После того, как стало понятно, когда мы рассчитываем завершить обязательства, сразу родился график по снижению дебиторской задолженности и просроченной дебиторской задолженности. Это бремя для нас, причина обращения в суды и выставления нам штрафных санкций. На каждой оперативке по вторникам мы уделяем особое внимание выполнению этих обязательств и серьезно анализируем предпосылки или факты срыва.

— Можете ли вы назвать текущий объем дебиторской задолженности?

— Она снижается. До разумных пределов, которые устроят и нас, как управленцев, и Минфин, как контролирующий орган, мы сведем её, наверное, к середине 2024 года.

— Разумный предел — это сколько?

— Это когда все деньги в работе, при этом, чтобы у тебя не было дефицита. Управленцы это должны чувствовать.

— Близится 2023 год, и уже должна планироваться следующая Федеральная космическая программа. Будет ли меняться философия формирования ФКП?

— Будет меняться вся финансовая модель Госкорпорации — под новые цели и задачи. Федеральная космическая программа, как один из базовых источников финансирования, тоже будет пересмотрена. Но нельзя постоянно бегать за бюджетом, который всегда ограничен.

Как я уже неоднократно говорил, ракетно-космическая отрасль сильно задолжала российской экономике. Количество и качество таких жизненно-важных услуг как связь, телевещание, ретрансляция, широкополосный доступ в интернет, навигация и дистанционное зондирование Земли определяются масштабом спутниковой группировки. При нынешней производственной модели — по сути, стапельной сборке, мы выпускаем по 15 спутников в год, теоретически можем нарастить производство до 42. Этого недостаточно. Наш основной приоритет — внедрить новую индустриальную модель производства космических аппаратов.

Основа серийного производства — выпуск однотипной надежной продукции. Вы же не можете строить завод и делать по 1-2 образца разных спутников. Поэтому унификация и стандартизация — два основных принципа, которые лежат в основе конвейерной сборки. Отрасль к этому была не готова. Мы с коллегами ищем пути, как её трансформировать, научиться массово выпускать спутники.

Но это не самоцель. Цель — предоставление космической услуги. Она же предоставляется на земле. Информацию ещё нужно принять, обработать и раздать потенциальным потребителям. Это очень сложная задача. Значит, надо научиться делать универсальные космические платформы, которые будут перевыпускаться в большом количестве, служебную аппаратуру для спутников. Вот этот переход от стапельной сборки к конвейерной — достаточно серьезный и мучительный. Требует помимо перестройки производства и пересмотра подходов при проведении НИОКРов, смены привычного образа мыслить, люди не всегда готовы. Это беспокоит меня больше всего.

Как я уже сказал, одними бюджетными средствами здесь не обойтись. Инвестиции в проекты планируем привлекать в том числе и на рынке облигаций. Облигации, централизованно выпускаемые финансовой структурой «Роскосмоса», планируется размещать на российских биржевых площадках преимущественно среди уполномоченных банков, а также частных инвесторов на следующих условиях: предельный объем — до 50 млрд. рублей, срок —15 — 20 лет, выплата купонного дохода — каждый 181 день. Стартовый выпуск облигаций намечен на 2023 год в размере 10 млрд рублей.

Эти средства станут основой для строительства двух серийных заводов для выпуска спутников. Один в кооперации с ИСС Решетнева — возможно в Красноярске, потому что там все компетенции. Другой — предположительно, в Московской области, потому что здесь куст других предприятий. Нужна оптимальная логистика, чтобы не возить материалы через всю страну.

Кроме того, мы планируем привлекать к строительству спутников частные компании — по этому пути давно идут США.

— То есть, Мегафон и Сбер могут поучаствовать?

— Почему нет? Мегафон и Сбер, Газпром космические системы, Ситроникс, БАРЛ и много других компаний. Мы ведём переговоры, пытаемся выстроить взаимодействие. Много команд в Высшей школе — Физтехе, в Самарском государственном университете, в МГУ на космическом факультете, которые в той или иной степени занимаются разработкой перспективных технологий в достаточно широком диапазоне, а также спутникостроением. Без инноваций в отрасли прорывы невозможны. Только опираясь на новые проекты, мысли и людей можно что-то сдвинуть.

Разумеется, потребуется корректировка нормативной базы — рынок космических услуг должен стать привлекательным для частников. Эти услуги, как я уже сказал, должны продаваться, а не предоставляться бесплатно.

— Что касается предоставления космических услуг — мы пока не можем их предоставить в нужном количестве и качестве?

— Сегодня космическая группировка России не обеспечивает в полном объёме весь тот перечень услуг, в котором нуждается наша экономика. Бизнес, ФОИВы, регионы опираются в том числе на информацию из космоса. По российскому законодательству, регулирующему космическую деятельность, все услуги бесплатные. Но само по себе понятие «бесплатные услуги» в рыночной экономике — нонсенс. Бесплатная услуга не стимулирует ни потребителя, ни ее производителя, который обеспечивает в том числе и качество. Все услуги должны быть платными. Безусловно, есть ряд потребителей, например, силовые структуры, которые продолжат их получать безвозмездно.

— Изначально проект «Сфера» подразумевал развертывание группировки из 542 спутников, потом эти планы сузились до 162 аппаратов. Как сейчас оценивается потребность?

— «Сфера» — это совокупность космических группировок различного назначения. Количество спутников зависит от многих факторов. К примеру, чем больше спутников ДЗЗ обзорного типа находится на орбите, тем чаще вы видите ту или иную территорию, которая вас интересует. Вы можете поставить цель видеть эту территорию раз в сутки. Для этого нужна группировка с одним составом спутников. Можно поставить цель видеть ее 5 раз в сутки, а можно и через каждые 15 минут. Требования потенциальных потребителей услуг постоянно растут. Военные были бы удовлетворены, если вы видели любую территорию земного шара непрерывно. Информацию со спутников ДЗЗ нужно куда-то перебросить на Землю — в так называемую космическую магистраль, типа Старлинк как у Маска. Вот этим и определяется количество спутников в группировках и состав. «Сфера» сегодняшнего видения из-за финансовых ограничений носит характер в большей степени демонстрационный. Того, что погружено в ФКП и «Сферу», если пролонгировать это на рубеж 2030-го года, явно недостаточно для наших потребителей. И мы будем вместе с частными компаниями, с привлечением внебюджетных средств, работать над созданием более серьезной группировки.

— Какой она должна быть?

— Идеология строения спутников и предоставления услуг во всём мире сильно изменилась. У нас исторически сложилось, что спутникостроительные фирмы в большей степени находятся в НИОКРах. Потому что они занимались строительством тяжелых спутников на высоких орбитах, а многоспутниковые системы — это как правило низкие орбиты. И гарантия качества услуг связана уже не с работоспособностью отдельного аппарата, а с состоянием всей космической группировки. Если там несколько сотен аппаратов, то выход из строя одного-двух не критичен. Более того, вы можете своевременно пополнить группировку. Снизились требования и по элементной базе, по срокам активного существования, изменились конструкторские решения. Цена стала во главу угла. То есть, космос стал прагматичным и бизнес-ориентированным. Если мы в России еще ведем разработку по принципу «затраты плюс», то во всем мире разрабатывают спутники под заданную стоимость. Нам нужно прийти к новой экономической модели, которая потянет за собой перестройку всей индустрии.

Мировая группировка сегодня — более 6700 космических аппаратов. И день ото дня она увеличивается. Сегодня Илон Маск выпускает по 6 спутников в день, планирует к 2030 году создать группировку аж в 42 тысячи спутников. Производственные мощности Китая — свыше 500 спутников в год. Активно наращивают производственные мощности Европа, Индия, все ведущие страны, а мы индустриальную модель проспали. Надо навёрстывать.

Хотим мы того или нет, но на рубеже 2025-2026 годов мы должны выпускать 200-250 спутников в год, вместо 15 сегодняшних. А к 2030 году выйти, как минимум, на спутник в день. Конечно, в одиночку это сделать тяжело, поэтому усилия коллег из частных компаний могут нам помочь. Мы вместе работаем над виртуальным обликом космической группировки, которая появится к 2030 году.

— Пока мы ищем решения, могли бы обратиться за помощью к тому же Китаю, у которого уже налажено серийное производство?

— Учиться никогда не поздно, и не нужно этого бояться. Сначала они учились у нас, теперь мы — у них. Да, мы учимся у них, выстраиваем контакты. Тем более, сегодня нас не очень-то ждут в Европе и в Америке… Будем выстраивать отношения с теми странами, которые хотят с нами работать.

— Как вы считаете, та правовая форма организации отрасли, которая совсем недолго существовала в середине прошлого десятилетия — промышленность отдельно (в лице ОРКК), а Роскосмос отдельно как федеральное агентство — была бы более рациональна сейчас?

— Еще 10 лет назад у России было 40% на мировом рынке пусковых услуг. Мы упустили эти позиции. Давайте разберемся, почему и можно ли вернуться. Мы своевременно не озаботились созданием конкурентоспособной — и по техническим параметрам, и по экономическим показателям — ракеты-носителя.

Мы жили на старом багаже, доедая советское наследство. Мы просто проспали это время. Но постоянно ностальгировать по прошлому и возвращаться туда — не правильно. Надо четко рассчитывать свое будущее и место на мировом рынке. Россия не может себе позволить не иметь конкурентоспособную космическую отрасль. Мы должны и будем этим заниматься. И здесь важен правильный подход, опора на рыночные механизмы и рыночную экономику. Нужно делать это экономически выгодным, создавая конкурентоспособные решения, а не осваивать бюджетные средства и работать по принципу «затраты плюс» — постоянно находясь в НИОКРах и не выдавая результата. Я против подобной практики. Нам придется работать в условиях серьезной конкуренции. Но мы должны все равно иметь свою долю и на внешнем рынке и, как минимум в полной мере обеспечить космическими услугами потребности своей страны. Пока мы этого не делаем.

— Осталось ли какое-то взаимодействие с США, NASA — помимо МКС?

— Контакты продолжаются в основном, конечно, по теме функционирования МКС. Коллеги из НАСА и ЕКА заинтересованы в эксплуатации станции минимум до 2030 года. Я знаю, что они хотели бы и дальше.

— Но говорили же об уходе с МКС в 2024 году…

— Я говорил о выходе после 2024 года. Решение о выходе из проекта не моя прерогатива — это уровень постановления правительства. И все подскажет техника. Насколько станция будет способна функционировать на рубеже 2028 года. Никто сегодня не может с точностью до года, до месяца, сказать, что случится со станцией ближе к 2030 году. И мы должны иметь альтернативу, чтобы продолжать пилотируемую космонавтику ради будущих полетов к Луне, в дальний космос. Поэтому и родился проект Российской орбитальной станции, который мы сейчас форсируем. И в планах как раз на период 2028 года начинать формировать эту станцию, чтобы ни в коем случае не было перерыва в пилотируемой космонавтике. Надо учитывать американский опыт, когда они делали перерыв. Это очень серьезно отразилось на многих аспектах и компетенциях. Зачем повторять чужие ошибки?

— А когда будет построена РОС?

— В Роскосмосе еще денег на нее нет. Я не могу точно сказать, когда она появится. 12 апреля следующего года я надеюсь уже с исчерпывающими материалами прийти в Правительство РФ и к Президенту, доказать ее необходимость.

— Год назад гендиректор РКЦ «Прогресс» Дмитрий Баранов заявил, что Россия прекратила техническое проектирование сверхтяжелой ракеты «Енисей» для полетов на Луну. А вскоре занимавший тогда пост главы Роскосмоса Дмитрий Рогозин заявил, что разработка сверхтяжа никогда не прекращалась. Ведется ли сейчас разработка ракеты? Нужен ли нам сверхтяжелый носитель?

— Если мы говорим о лунной программе и о полетах в дальний космос, тяжелый носитель абсолютно точно нужен. Но сегодня говорить о создании тяжелой ракеты как о первом приоритете мы не можем. Это не значит, что нужно сворачивать работы и вернуться к ним в 2035 или в 2040 году. Нельзя останавливать процесс освоения технологий, бросать заделы, эти работы будут продолжаться. Но сейчас на первой очереди космическая группировка. Во вторую очередь, надо развивать научный космос и пилотируемые программы. Конечно, мы должны задумываться и о дальнем космосе. Но надо правильно расставить приоритеты с учетом и финансово-экономических возможностей страны. Мы не можем идти, как шел Советский Союз, тратя огромные средства на пилотируемые программы в ущерб прикладным вещам. Приоритеты другие.

Но если бы вы услышали от меня, что мы не будем заниматься наукой и дальним космосом потому, что это не важно — меня надо было бы сразу снять с этого кресла и отправить улицы подметать.

— Геостационарные спутники «Экспрессы» начинены импортной ЭКБ (Thales Alenia и Aibus defence & space). Что будет завтра, когда, допустим, 1-2 выйдут из строя? Что вместо них будет запускаться и с какой начинкой?

— Запускаться будут спутники с тем же функционалом, которые будет делать ИСС Решетнева, используя импортозамещение. Мы практически решили проблему импортозамещения в ГЛОНАСС. У нас же и там было достаточно серьезное присутствие иностранного ЭКБ и различного рода материалов. Как пример — «Глонасс-К2» в абсолютном большинстве опирается на отечественные решения. То же самое будет с «Экспрессами», то же самое мы сегодня закладываем и в «Сферу». Думаете, у нас есть иллюзии? Отнюдь. Мы живем в санкциях с 2014 года. А после 24 февраля о чем говорить?

— То есть российские предприятия уже делают необходимую отечественную оснастку?

— Электронная компонентная база — основа всей космической прибористики. Да, нам стало сложно покупать ее по сложившейся с 1990-х годов схеме у партнеров из Европы и Америки. Они перестали нам продавать. Сегодня всё это — под серьезными санкциями. Но они же не одни в мире. Существуют и другие страны, которые готовы с нами работать.

— Со следующего года финансирование проекта ГЛОНАСС будет урезано на 394,2 млн руб., а в 2024 г. – на 650,7 млн руб. Это связано «с невозможностью выполнения отдельных госконтрактов в условиях внешних санкционных ограничений», говорится в проекте бюджета на 2023-2025 гг. Не могли бы вы уточнить какие госконтракты не удалось выполнить и почему?

— ГЛОНАСС содержит то количество спутников, которое предусмотрено, даже с резервом. И пополнение космической группировки идёт по мере выхода спутников из строя. На орбите несколько типажей спутников — «Глонасс-М», «Глонасс-К». Группировке уже несколько десятков лет и, естественно, промышленность выпускает новые улучшенные модификации. У них различные сроки активного существования, и на практике они их превышают. Пополняем по мере выхода из строя. Мы — по крайней мере, сегодня — не испытываем проблем с этой группировкой двойного назначения. Точностные характеристики, которые ждут от этой системы, сегодня вполне конкурентоспособные и с GPS, и с Галилео, и с Бэйдоу.

— Количество санкций, которые ввели, в частности, против космической отрасли — беспрецедентное. Как вы думаете, могут ли они в каком-то обозримом будущем быть сняты? Если нет, каков наш план?

— Наш план — работать и не создавать самим себе сложности. Желающих вокруг и так много. Потому что космос — достояние общечеловеческое. Нужно искать возможности объединять усилия, ведь познание дальнего космоса — дорогое удовольствие. Программа международной космической станции обогатила все страны. Это признают и европейцы, и японцы, и мы, и американцы. Мы не будем отказываться от сотрудничества. В сегодняшних условиях отгораживаться от кооперации там, где она еще есть и очень для нас важна — все равно, что самим себе отрубать пальцы. Это в чистом виде популизм, вредный для страны и безответственный. Не хотят сегодня с нами работать Европа и США, это их выбор. Но есть другие страны, которые с нами с удовольствием сотрудничают. Будем строить отношения с ними. Соглашение по лунной программе с Китаем — пример этого. Нельзя замыкаться внутри одной страны, сейчас никто так не поступает. Жаль, что это случилось, но не в моих силах повлиять на политическую ситуацию. Важно помнить: любая война когда-нибудь заканчивается миром. На смену напряженности придёт разрядка. По крайней мере, надеемся на это.

Беседовали Инна Сидоркова и Иван Чеберко, «Ведомости»

Россия > СМИ, ИТ > roscosmos.ru, 21 декабря 2022 > № 4315898 Юрий Борисов

Наш «Летучий Голландец» Дмитрий Орлов

Не просто бас. А бас-баритон!

Габышев Владимир

Считается, что хороший тенор – большая редкость. На самом деле, однако, и другие голоса, будь то баритон или бас, отличающиеся уникальностью звучания, красотой тембра и прочими достоинствами, ценятся не меньше. Обладателя одного из таких голосов я хотел бы представить вам. Я знаю его ещё по Академии хорового искусства, где он обучался под руководством выдающегося музыканта Виктора Сергеевича Попова.

А тут нечаянно я встретил его в «Читальне на Арбате». Тот вечер был посвящён Рихарду Вагнеру, и молодой бас-баритон Дмитрий Орлов исполнял арии из опер великого немецкого композитора.

Певец произвёл впечатление. Всем захотелось узнать, кто он и откуда, где поёт. Я постараюсь удовлетворить этот интерес, побеседовав с Дмитрием.

– Я нарушу обычную модель интервью в её хронологической последовательности и сразу задам вопрос о Вагнере, музыку которого вы исполняли в «Читальне на Арбате». В московских театрах мало поют Вагнера. Чем вас привлекает этот композитор?

– Действительно, мало. В афишах театров скорее найдёшь оперы Россини, Бизе, Верди, Моцарта, Мусоргского, Бородина, Чайковского... но Вагнера практически не ставят. Очень немногие певцы могут исполнять музыку Вагнера. Требуются силы, в том числе физические, чтобы эта музыка поддалась исполнению.

– Я помню, в семидесятых годах была известная английская певица, которая специализировалась на музыке Вагнера. Она была очень толстая, похожа на шар. Её часто спрашивали, почему она не сбросит вес... ну, из эстетических соображений – всё-таки театр, искусство, красота. Ответ был прост: она не могла себе этого позволить, голосу нужна опора и физическая выносливость. Кстати, а вы-то сами не особенно отличаетесь массой.

– Я беру другим, скажем, другой силой. Так вот, собрать, как сейчас принято говорить, каст для вагнеровского спектакля довольно непросто. Это одна из причин. Наверное, есть и другие.

– Как вы пришли к Вагнеру? На том вечере вы рассказывали о знакомстве с семьёй Вагнера, его потомками.

– Мне посчастливилось принять участие в Вагнеровском фестивале в Байройте.

– О! Байройт. Недурно!

– Действительно, потрясающий был опыт! В Германии существует программа «Вагнер для детей». Катарина Вагнер, правнучка композитора, занимается этим проектом, в рамках которого по всей стране для детей организуются музыкальные встречи, где им рассказывают об оперном мире, о композиторе, о сюжетах его опер и так далее. Это такой интерактивный проект: дети сами изготовляют декорации, придумывают костюмы персонажей. А затем уже профессиональные певцы принимают участие в фактически подготовленных детьми спектаклях, предназначенных для юного зрителя.

– Как вы попали в этот проект?

– Во время обучения в академии я был участником Международной школы вокального мастерства. Дмитрий Юрьевич Вдовин, художественный руководитель школы, приглашал на заключительные концерты директоров театров, в частности и западных, оперных режиссёров, дирижёров. На одном из таких гала-концертов присутствовала ещё одна правнучка Вагнера – Ева Вагнер Паскье, которая искала для постановки на фестивале в Байройте молодого Голландца. Я исполнял сцену прощания Вотана с Брунгильдой и заклинания огня из оперы «Валькирия». Очевидно, я ей приглянулся. Так сошлись звёзды, и в 25 лет я получил свой первый контракт на 10 спектаклей на знаменитом фестивале – я спел заглавную партию в постановке «Летучего Голландца», специально адаптированной для детей. В то время я активно занимался изучением немецкого языка. На бытовом уровне я мог вполне сносно общаться.

– Я помню – вы часто вставляли немецкие фразочки в разговоре. Ну, а теперь о представлении – я хотел представить вас в рубрике «Новые имена», хотя вы, как видно, не новичок на оперной сцене. Что привело вас к пению?

– Начнём с того, что я не москвич. Я вырос в маленьком городке Мегион с 50-тысячным населением. Это Ханты-Мансийский автономный округ. Там я окончил общеобразовательную школу и музыкальную.

К музыке привела меня мама. У неё самой было музыкальное образование, ей удалось пробудить и во мне интерес к музыке. Мы долго находились в поиске, что выбрать: аккордеон, фортепиано, синтезатор… пока в один прекрасный день в школу не приехал профессор Виктор Вадимович Емельянов. Для него устроили прослушивание, и он обнаружил во мне задатки для обучения пению. И выпускался из музыкальной школы я уже по классу академического вокала. Со своим первым педагогом Стоцкой Ириной Павловной я до сих пор поддерживаю тёплые отношения.

– Где и под чьим руководством вы получили дальнейшее профессиональное образование?

– Профессиональное образование я получил в Москве, куда приехал поступать после школы. Причём для подстраховки я параллельно подал документ и в другие вузы, не связанные с музыкой. Меня приняли и в училище при Московской консерватории, и в Тюменский нефтегазовый университет на отделение разработки нефтяных месторождений, как сейчас помню. Настал момент выбора. Я выбрал Москву.

– И как сложилась ваша консерваторская юность?

– Не сложилась, я перевёлся в колледж имени Гнесиных к уникальному педагогу по вокалу Дмитрию Юрьевичу Вдовину. Там и началась интенсивная работа по развитию певческих навыков и постижению азов профессии. Затем была Академия хорового искусства в классе у того же Вдовина. Учёба в академии – это отдельная история. Незабываемое время! Совмещение учебного процесса с реальной концертной деятельностью в нашей стране и за рубежом. Это специфика академии, разработанная замечательным человеком и выдающимся музыкантом и педагогом Виктором Сергеевичем Поповым, чьим учеником мне также посчастливилось быть.

– По какой специальности вы занимались в академии?

– Я учился на вокальном отделении.

– Вокалист-солист? А по­чему в хоровой академии?

– Я никогда не жалел, что попал именно в хоровую академию. Дело в том, что хоровая подготовка – а хор в академии является своего рода стержнем образования – даёт певцу определённые преимущества перед чистыми солистами. Одним из наиболее сложных элементов в вокальном исполнительстве является ансамбль: дуэт, терцет, октет – неважно. Пение в хоре развивает у певца особое чувство – слышать партнёра, сливаться в пении, не мешая ему, а, наоборот, поддерживая. При таком хоровом бэкграунде тебе уже не нужно стараться подстроиться под других участников ансамбля, это получается естественным образом, практически автоматически. Вот случай, о котором у нас ходили легенды. Один из наиболее известных выпускников академии – Дмитрий Корчак был вызван в Токио для замены заболевшего тенора. Последняя репетиция перед концертом. Исполняли «Stabat Mater» Россини, и дирижёр Риккардо Мути приводит Дмитрия в пример другим солистам, будучи сам в изумлении от того, с какой лёгкостью он выполнял все указания маэстро и с ходу впевался в любую партию – соло, дуэт, терцет…

– А как вы пришли к опере? Насколько мне известно, в академии была оперная студия, в которой готовились целые оперные спектакли. Эта студия служила общему вокальному образованию или это уже элемент профориентации? Вы участвовали в этих спектаклях?

– Действительно, в академии есть оперный класс, где разучиваются сцены из опер, дуэты, терцеты. Под руководством профессионального режиссёра ставились целые спектакли. То есть там кроме чисто вокальной подготовки мы могли познакомиться со спецификой оперно-сценического искусства. На самом деле это очень хорошая практика. Она расширяет горизонты для вокалистов, и в этом смысле в определённом роде её можно рассматривать как профессиональную ориентацию. Я участвовал в некоторых постановках, даже в главной роли. И вот теперь я артист оперы.

– Как вы попали в «Но­вую оперу»?

– Помню это невероятное лето 2010 года в Москве, когда горели торфяники и весь город окутывала дымка от пожаров. Стояла дикая жара, и была нулевая видимость. Именно в это время мне и довелось прослушиваться в «Новую оперу». Случилось это непосредственно после Байройта, о чём я вам рассказал. Очевидно, эмоциональный подъём, который я испытывал после «Летучего Голландца», здорово помог мне – я успешно прошёл прослушивание и был принят в труппу театра.

– Вы сразу вписались в репертуар театра?

– Репертуар театра включал различные оперы – русские и зарубежные. На тот момент для моего голоса роли первого плана не очень подходили. Да и политика театра была другой. Молодым певцам сначала нужно было набраться опыта работы с оркестром и ознакомиться со всем театральным процессом. Поэтому первой моей партией был Пристав из оперы «Борис Годунов». Дальше, уже в новых постановках, были и Князь Галицкий в опере «Князь Игорь», и Фигаро в «Свадьбе Фигаро» Моцарта, и Мольер в постановке Любимова оперы «Школа жён», ну и другие. На данный момент у меня более 40 партий, больших и малых. Кстати, уже будучи солистом «Новой оперы», я окончил аспирантуру академии под руководством незабвенной Светланы Григорьевны Нестеренко. Это ещё один человек, который принял участие в моём формировании как певца.

– Как бы вы определили свой голос?

– С моим педагогом Д.Ю. Вдовиным мы определили мой голос как бас-баритон, т.е. баритон с тембром баса – довольно редко встречающийся тип голоса. По европейской градации голосов он ещё называется hoher bass (высокий бас) или heroic bass (героический бас). У нас же это драм-баритон или просто бас. Вот и крутись как хочешь. Поэтому в театре я исполняю партии как для баса, так и для баритона, ну, не все, конечно.

– У вас есть любимые роли, композиторы?

– Во время обучения, дабы убрать лишние зажимы и тому подобное, используется вариант, скажем так, героических партий. То есть, чтобы раскрыть потенциал голоса, предлагали петь Варяжского Гостя, Бориса Годунова (сцену коронации) и опять же Вагнера. И музыка последнего так меня вдохновляла, что и по сей день обожаю её исполнять. Безусловно, люблю и Алеко Рахманинова, и Фигаро Моцарта, и Галицкого в «Князе Игоре», и Тарквиния в «Поругании Лукреции». Вообще, чем сложнее партия, тем её интереснее проживать на сцене.

– Вы только в своём театре поете?

– К счастью, нет. Не может певец останавливаться только на работе в одном театре. Нужны концерты, гастроли, антрепризы. Современные композиторы часто предлагают исполнить их произведения. Также я часто соглашаюсь на участие в спектаклях других театров. Нельзя сидеть на одном месте. Так, в Нижнем Новгороде исполнил партию Томского в «Пиковой даме» Чайковского, в Лейпциге принял участие в концертном исполнении «Князя Игоря» Бородина, в Москве на других площадках пел с Альберто Дзедда в «Искателях жемчуга» Бизе, «Семирамиде» Россини, «Ромео и Джульетте» Гуно. Недавно был ещё один проект – новая опера Журбина «Счастливый день». На мой взгляд, очень интересная музыка.

– То есть без работы не сидите?

– Пока не могу жаловаться.

– Я слышал вас на столетнем юбилее известного писателя и общественного деятеля Сергея Смирнова. Вы исполняли знаменитую песню из фильма «Белорусский вокзал» «Здесь птицы не поют». Вас привлекают песни о войне? Для вашего голоса подошёл бы «Бухенвальдский набат».

– Да, очень привлекают! Всё это тоже мой репертуар. Так получается, что ужасные времена оставляют большой отпечаток на культуре, если так можно сказать. Песен о войне великое множество, причём различного характера: «Эх, путь-дорожка фронтовая», «В землянке», «День Победы», «Лизавета» – все они очень глубокие по содержанию и эмоциональному заряду. Я с удовольствием пою эти песни. Они подходят моему голосу по психофизике. «Бухенвальдский набат» исполнять ещё не приходилось. Но песню знаю – от неё сердце звучит набатом. Как никогда, она актуальна сейчас.

– Вот вы рассказывали, что окончили хоровую академию. Я знаю многих выпускников этого заведения с хорошими голосами и умением пользоваться этим инструментом, но выстреливают единицы. Вообще, сложная эта профессия, на ваш взгляд? Какие у вас амбиции?

– Профессия очень сложная! И думать, что умеешь петь пару партий и всё остальное пойдёт как по маслу – нет. Чтобы певец был востребованным, нужен каждодневный труд, изучение иностранных языков, разучивание нового репертуара, прослушивания на различных проектах. При этом не следует ожидать сразу восторженных отзывов и комплиментов. Выстреливают единицы – и с этим нужно считаться, но, чтобы стать такой «единицей», нужно по-настоящему любить эту профессию и пахать. Собственно, как и везде. Что касается амбиций, то я реалист и скорее говорил бы о планах и устремлениях. Необходимо расширять репертуар, географию выступлений, хотя в современных условиях это непросто. Но главное, хочется, чтобы то, что я делаю, доставляло мне удовлетворение, а моим зрителям и слушателям – удовольствие.

– Кто или что помогает вам в профессии и вдохновляет?

– Основной источник вдохновения для меня – это моя семья: моя жена и двое детей. Они мои поддержка и опора. Они моя душа. У жены моей тоже творческая профессия, она балетмейстер, и нас всех связывает музыка. Музыка вдохновляет!

– В течение нескольких сезонов вы были участником Международной школы вокального искусства. Что она вам дала? Какие перспективы открыла?

– Это была хорошая возможность познакомиться с другими вокальными школами. Так, мастер-классы давали нам, в частности, педагоги из Америки, концертмейстер Метрополитен-оперы: работа над стилем, над фразировкой, овладение тонкостями вокальной техники. Нам предоставлялась возможность показать себя, выступить в заключение перед ведущими деятелями мировой оперы. Опыт уникальный. В рамках этого проекта в 2008 году я исполнил партию Лорда Сиднея в опере «Путешествие в Реймс» Дж. Россини (концертное исполнение) в Камерном зале Московского международного дома музыки. А затем принял участие в постановке этой оперы в театре Шато Парадиз во французском Экс-ан-Провансе. На Международном музыкальном фестивале в Ольденбурге в Германии спел Алеко в одноимённой опере Рахманинова.

– Оба ваши педагога были привлечены Большим театром к работе в Молодёжной программе театра – Вдовин в качестве руководителя, а Нестеренко в качестве педагога. Вам не хотелось продолжить сотрудничество с ними там? Ведь это почти прямая дорога на сцену Большого.

– Я исхожу из того, что не следует суетиться и разбрасываться. «Новая опера» – прекрасный театр с замечательными оркестром, дирижёрской и режиссёрской группами. У нас очень хорошие певческие силы. Я доволен своим театром. У Дмитрия Юрьевича и у Светланы Григорьевны я очень многому научился, за что им несказанно благодарен. Я знал, что, если мне потребуется помощь или консультация, всегда могу к ним обратиться. В программе же у них обучаются в основном новые для них лица. К сожалению, Светланы Григорьевны больше нет с нами. Что касается Большого, да и других театров, то в современных условиях нет «крепостной зависимости» от своего дома. Многие коллеги уже поют в Большом театре в качестве приглашённых солистов. Придёт и моё время. Как говорится, каждому фрукту своё время.

– Вы много путешествовали по миру. В каком качестве? Как повлияло на вас открытие мира?

– Как я уже говорил, процесс обучения в академии хорового искусства предполагал активную концертную деятельность. Начиная с 3-го курса мы почти каждые два месяца участвовали в гастрольных поездках как в нашей стране, так и за рубежом. В Москве ежемесячно давали не менее двух концертов. К 5-му курсу мне пришлось поменять загранпаспорт, поскольку некуда было ставить визы. Выступал я как в составе хора, так и в сольных партиях, т.е. практика сольных выступлений на различных мировых площадках в залах на 2–3 тысячи человек и в соборах началась уже в то время. Выступления перед различной аудиторией важны для артиста, и нам повезло, что у нас была такая обширная география выступлений. Такой международный опыт имеет колоссальное значение для профессионального формирования и роста.

– Вам довелось выступать на одной сцене с такими звездами мировой оперы, как Рене Флеминг, Йонас Кауфман, Дмитрий Хворостовский. Не страшно было?

– Страшно не было. Было ощущение степени ответственности – не облажаться бы! Это шутка, конечно. Присутствие на одной сцене с такими мастерами воодушевляло, тем более что их отношение было очень доброжелательным. С Хворостовским мы гастролировали целый месяц в Мексике, США и Канаде: 25 концертов, 28 перелётов, из них 2 межконтинентальных. Я видел, как выступает Дмитрий Александрович, как он ведёт себя на сцене, как он владеет залом. Это фантастика!!! Я сейчас многое из программы тех концертов сам пою. Незабываемый опыт! Жалко, что он так рано ушёл.

– Похвастайтесь, имеете же почётные отличия. Чем заслужили?

– Я являюсь лауреатом XIII Международного вокального конкурса Bella voce (II премия) 2005 года и дипломантом XXIV Международного конкурса вокалистов имени М.И. Глинки 2011 года. Конечно, премии получать приятно, но я согласен с Пьером де Кубертеном, возродившим Олимпийские игры. Он сказал: «Главное – не победа, а участие». И действительно, не меньшее удовлетворение я получил, в частности, от участия в конкурсе Пласидо Доминго «Опералия», где я не занял никакого места, пройдя всё же в финальный тур. Там я лично встретился с маэстро, получил от него комплименты и пожелания успехов, познакомился с замечательными певцами, конкурсантами из разных стран, ощутил не столько соревновательность, сколько дух профессионального единения. Было здорово!

– Вернёмся к началу нашего разговора. Не жалеете, что не пошли в нефтяную сферу? Имели бы свою скважину, качали бы нефть и были бы сейчас миллионером.

– Как вам сказать, богатым человеком можно быть и без миллионов. У меня своё представление об этом. Моё богатство – это в первую очередь моя семья: жена, дети. Ради них я живу и пою. Творческая профессия даёт ни с чем не сравнимое ощущение счастья. Твоя публика делает тебя богатым духовно, а миллионы постараюсь заработать и без скважины. У меня, надеюсь, ещё всё впереди. Семья меня в этом поддерживает.

– Удачи вам!

– Спасибо.

Россия > СМИ, ИТ > lgz.ru, 21 декабря 2022 > № 4260427 Дмитрий Орлов

Илон Маск расшатывает "цифровой концлагерь". Китай помогает

Виктория Никифорова

Выиграв промежуточные выборы, американские правые времени не теряли. Полным ходом идет битва за соцсети — важный инструмент глобального и внутриамериканского управления. Активно вытесняется из американского инфополя TikTok — только что сенат запретил пользоваться им госслужащим на рабочих девайсах.

Республиканцы утверждают, что китайская соцсеть следит за американскими гражданами, но совершенно очевидно, что дело не в китайцах, а в том, что их не устраивает левацкий уклон соцсети. Они планируют полностью импортозаместить самую популярную у американской молодежи интернет-платформу.

Параллельно новый владелец Twitter Илон Маск проводит чистки, увольняя тысячи сотрудников. В процессе выясняются поразительные вещи. Полтора миллиарда аккаунтов были заброшенными — сейчас они ждут очереди на удаление. Еще минимум 20 процентов, по мнению Маска, — липовые пользователи, просто спам-боты. При этом весной этого года компания заявила, что всего у нее 1,3 миллиарда аккаунтов. Не сходится как-то, не правда ли? Невольно возникает вопрос, а сколько же там в соцсети настоящих живых людей. Джоан Роулинг да Канье Уэст, а кто еще-то?

В Twitter царила совершенно обезумевшая леволиберальная цензура — аккаунты пользователей блокировали за любую ерунду, по доносам недоброжелателей или просто потому, что так захотела левая нога либерального сотрудника.

Вишенка на торте — последнее разоблачение политики Twitter. Соцсеть была таким важным инструментом управления для правящей Демпартии США, что та вовсю использовала силовиков для ее контроля. Агенты ФБР прямо диктовали сотрудникам Twitter, какой контент показывать, а какой блокировать.

Переписка силовиков и сотрудников самой демократической соцсети в мире выложена в открытый доступ. Она оставляет просто сюрреалистическое впечатление. "Привет, контакты в Twitter! ФБР Сан-Франциско уведомляет вас, что нижеупомянутые аккаунты нарушают, похоже, правила политики Twitter..." Ну и так далее.

Возникает странное дежавю. Пока конспирологи трепались про "цифровой концлагерь", который неизвестные отцы построят нам в далеком будущем, он был построен прямо на наших глазах — в виде американских соцсетей.

При этом национальным правительствам хоть как-то регулировать деятельность этих соцсетей возбранялось. Ну, там же "свобода". Это, мол, частные компании, нельзя лезть со своим уставом в чужой монастырь — вы все помните эту риторику. А теперь вот наглядно выясняется, что "свобода" была концлагерем, выстроенным Демпартией США, порядок в котором поддерживали сотрудники ФБР на зарплате.

Вот тут самая суть борьбы с леволиберальной повесточкой. Это не просто идейное сражение американских реднеков и хипстеров. Это схватка за инструменты влияния, за политические институты, за тех же силовиков и, конечно же, за огромные деньги. Пока мы тут готовимся отмечать Новый год, американцы давно уже живут в предвыборном цикле — 2024, и сейчас, борясь за власть, республиканцы пытаются осуществить свой правый поворот. Им нужно срочно перехватить бразды правления, иначе им нипочем не протолкнуть в Белый дом своего кандидата.

В этом плане очень интересно посмотреть, какие инициативы на местах осуществляют республиканские губернаторы. Получив мандат доверия от избирателей, они прежде всего расправляются с вокизмом (woke) — до одури всем надоевшей леволиберальной "озабоченностью". Вокизм — это про права меньшинств и политкорректность, про глобальное потепление и углеродный след. Вся эта идеология откровенно заточена против народных масс — народ требуется застыдить и завиноватить, чтобы он непрестанно платил и каялся, меньше зарабатывал, меньше ел, хуже и меньше жил на свете.

Еще летом республиканские штаты подвинули вокистов, практически запретив или строго ограничив аборты. Еще раньше в них запретили преподавать в школах "критическую расовую теорию", по которой выходило, что белые американцы пожизненно должны своим черным согражданам. Параллельно ограничивался спорт для трансгендеров, запрещались ЛГБТ-мероприятия в школах.

А сейчас власти республиканских штатов добрались до святого. Вокизм расцвел отнюдь не на пустом месте: а давайте, типа, поборемся за права братьев наших меньших. У этой идеологии есть мощные спонсоры и выгодополучатели. Прежде всего это транснациональные корпорации Blackrock и Vanguard. Они вкладываются в разные компании по всему земному шару и на сегодняшний день контролируют активы на триллионы долларов.

Границы их власти определить трудно. Перефразируя Бабеля, можно задаться вопросом: где кончается Blackrock и начинается вашингтонский режим? Но ответа на него не существует. Не будем предаваться домыслам о коррупционных связях, однако объективно у владельцев Blackrock достаточно денег, чтобы на корню скупить всех политиков обеих Америк и Европы в придачу.

Инвестируя в разные фирмы, Blackrock шантажирует те сбрасыванием их акций, если они не будут следовать в русле повесточки. Именно такие транснациональные корпорации разработали политику "устойчивого развития" и заявили, что не будут вкладывать в бизнесы, которые не соответствуют показателям ESG (экологического, социального и корпоративного управления). Согласно этим показателям, компании должны минимизировать свой углеродный след — что бы это ни значило, а также вводить в состав правления представителей разного рода меньшинств, в том числе и сексуальных.

То есть если фирма суперприбыльна, но в ее правлении нет, к примеру, гея, то критериям ESG она не соответствует. А если гей есть, то внезапно ей могут насчитать такой углеродный след, что тоже — прощай, инвестиции. Эту же политику Blackrock пытается навязывать не только частным компаниям или банкам, но и отдельным штатам, а также, к примеру, пенсионным фондам США.

Однако очень быстро простые американцы, которые массово и несут свои накопления в пенсионные фонды, заметили, что ESG-инвестиции дьявольски неприбыльны. Гораздо выгоднее купить акции, к примеру, американской нефтянки, наплевав на ее углеродный след. Республиканские политики взялись за эту тему и накопали много интересного.

"Если компания пытается соответствовать всем требованиям (ESG), <…> то рост ее акций будет крайне слабым, на уровне двух-трех процентов. Для каждого американца, инвестирующего на протяжении 40-50 лет, вкладываться в них означает потерю миллионов долларов в течение жизни и резкое снижение уровня жизни," — констатирует генпрокурор штата Техас Кен Пакстон.

Политический аналитик Майкл Рейган, кстати, сын президента Рейгана, подмечает забавную вещь: самый высокий уровень соответствия стандартам ESG сегодня — знаете, у каких стран? Нет, не у США, не у Швейцарии. Например, 98,1 из 100 набрала Шри-Ланка, а 99 из 100 — Гаити. То есть рекордсмены по устойчивому развитию — это абсолютно нищие государства, оба в долгах как в шелках, и в обоих оголодавшее население регулярно устраивает бунты.

И вот Джон Шредер, казначей глубоко консервативной Луизианы, изымает почти миллиард долларов инвестиций штата из портфеля Blackrock. "Красный" штат Миссури отзывает инвестиций на полмиллиарда. А культовый губернатор Флориды республиканец Рон Десантис забирает у Blackrock два миллиарда и прямо запрещает вкладывать деньги штата в предприятия Blackrock и следовать политике ESG. "У нас в приоритете максимизация прибылей для налогоплательщиков и пенсионеров Флориды без учета идеологической повестки ESG", — говорится в постановлении руководства штата.

Конечно, "ястребы" Демпартии обзывают республиканцев отсталыми консерваторами, ничего не понимающими в прогрессе. Однако нам из-за океана хорошо видна расчетливость "красных" политиков. На самом-то деле их традиционализм выглядит совершенно новаторски. Расчищая свои штаты от вокизма и ЛГБТ, прямо запрещая невыгодные инвестиции, они создают чрезвычайно привлекательные территории для иностранного бизнеса.

Разорение Европы с помощью антироссийских санкций привело к тому, что многие европейские компании сейчас замерли на низком старте, готовясь к релокации в США. Но вот вопрос — в какие штаты они поедут?

С одной стороны, демократические Калифорния и Нью-Йорк — это традиционные места силы для новых технологий. С другой стороны, если у владельца бизнеса и его сотрудников есть дети, им, вероятно, захочется растить их в более привычной и здоровой обстановке республиканских штатов, не рискуя тем, что на урок в школе заявится мужчина в женском платье и начнет пояснять за права ЛГБТ.

А если еще руководство республиканских штатов пообещает им свободу от обременений ESG, тогда, почуяв прибыль, европейский капитал рванет именно туда. Тогда демократические Нью-Йорк, Вашингтон и Калифорния останутся со своими ESG и фейсбуком*, но уже без денег. Вокистская экономика не работает от слова "совсем": демократический Twitter с его несуществующими аккаунтами — тому пример. И как тогда демократам биться за Белый дом?

Все это еще больше подпитывает раскол между "красными" и "синими" штатами — мало того что у них идейный раскол, у них теперь и совершенно по-разному выстроены экономики. У республиканцев — классический капитализм, у демократов — глобальная диктатура Blackrock и Vanguard. Посмотрим, кто кого поборет. И постараемся извлечь уроки из чужих ошибок.

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Проникновение облаков будет стремительно расти

Юлия Мельникова

Последние три-пять лет российский облачный рынок рос на 20% в год. Однако пока только 3% отечественных компаний пользуются услугами облачных сервисных провайдеров.

Вчера, 20 декабря, компания Cloud (ООО "Облачные технологии") провела встречу с журналистами, посвященную выходу исследования уровня облачной зрелости российского бизнеса. Основой исследования является первая в России модель облачной зрелости бизнеса от Cloud, с помощью которой в рамках совместного проекта Cloud и "Технологии Доверия" опрошено более 650 компаний различных отраслей и сегментов. Помимо этого, в процессе исследования с более чем 50 крупнейшими компаниями проведены глубинные интервью об их текущих успехах и планах в области цифровизации и облачных технологий.

Генеральный директор компании Cloud Евгений Колбин отметил, что на протяжении четырех-пяти прошедших лет облачный рынок растет более чем на 20% в год. "В облака продолжают мигрировать не только компании, которые там уже были, но и те, которые закупали оборудование, а это становится более сложным - они переходят в облако. Барьеров для входа в облако становится все меньше. Мы опросили более 650 компаний из разных сегментов разного размера и ввели понятие "облачная зрелость". Если за 100% взять теоретическую компанию без собственной инфраструктуры, которая рождена в облаке и все планы развития связывает именно с облаком, и посмотреть на срез в рамках исследования, то средняя зрелость тех, кто использует облака, - 35%. Есть те, кто достигает 70%, - это единичные компании из индустрии ИТ или ретейлеры", - рассказал Евгений Колбин.

Руководитель подразделения Competitive Center, Cloud, Николай Шунеяв отметил, что "5-7% проникновения облаков в российском бизнесе, по мировому рынку - около 14%". Он сообщил, что самый большой чек остается в индустрии, связанной с финансами. У банков средний чек в год составляет чуть менее 18 млн руб., привел пример гендиректор Cloud и рассказал о трендах: "На протяжении следующих трех-пяти лет мы будем наблюдать тренд, связанный с суперкомпьютерами. Будет проявляться потребность в больших мощностях. Такие компьютеры обрабатывают за часы или дни данные, которые обычно обрабатываются месяцы. Второй тренд - бум развития сервисов ИИ. Компании уже используют ИИ, особенно в добыче и промышленности, где объем данных велик. Последний тренд - Finops. Он связан с эффективностью использования облачной инфраструктуры. В России этот тренд только начинает развиваться. Мы пытаемся предложить этот сервис клиентам. На протяжении следующих нескольких лет мы будем наблюдать за этим трендом".

Исполнительный директор технологической практики "Технологии Доверия" Анастасия Кабаева рассказала, что Finops говорит не про то, как будут компании расти, а про то, как будут увеличивать эффективность. "Это комфорт при переводе бизнеса в облако. Для многих представителей бизнеса чувство контроля бывает важнее, чем монетарная эффективность. Суть тренда в разработке продуктов, которые дадут чувство комфорта - это вопрос, связанный с оптимизацией финансов, мониторингом состояния ресурсов. Можно рассчитать, сколько будет стоить переход в облако", - отметила она.

Анастасия Кабаева сообщила, что компания Cloud провела множество интервью с топ-менеджерами российских компаний, чтобы понять, как бизнес смотрит на переход в облако и что ему мешает. "Мы выяснили: то, что нам казалось важным стратегическим преимуществом, для них является барьером. Это масштабируемость и гибкость. Многие представители бизнеса считают, что при переносе процессов в облако они теряют контроль над масштабом. Многие думают, что облака могут быть небезопасными. Другие считают наоборот, что это безопасно, так как облачные провайдеры несут ответственность, если что-то пойдет не так. В итоге за последние три года количество использующих облако компаний в России утроилось", - рассказала Анастасия Кабаева.

Николай Шуняев подчеркнул, что модель "облачной зрелости" позволяет оценить, насколько компания готова перейти в облако. Это зрелость архитектуры, кадры, компетенции, безопасность, пояснил он и рассказал, что около 60% компаний потребляют частные облака, 48% - публичные, 21% пользуется локальной инфраструктурой.

По данным исследования, компании в среднем тратят 8,4% от ИТ-бюджета на облака. 87% от облачных затрат приходится на laaS. Финансы, страхование, ИТ, госсектор, развлечение и медиа, профессиональные услуги - топ-5 индустрий по уровню общей облачной зрелости.

По данным исследования, 37% компаний планируют увеличивать потребление облачных сервисов в течение года на 28%. 51% - средний уровень продуктовой облачной зрелости российского бизнеса.

Анастасия Кабаева отметила, что лидер тренда по суперкомпьютерам - США: там сосредоточено более 45% мощностей. На территории России таких компьютеров всего семь. "Ближайшие пять лет этот рынок будет расти на 9-10% в год, и это очень много", - прогнозирует она.

"Кроме того, мы ожидаем, что рост продуктов, связанных с ИИ, составит от 18% до 19% в год - это колоссальный прирост. Этот рост будут "драйвить" небольшие компании (ИП). Мы так думаем, потому что в мире есть тренд на развитие облачного сервиса в рамках развития ИИ", - говорит Анастасия Кабаева.

94% компаний отмечают неэффективное расходование облачных ресурсов. Исследование показало, что до 30% затрат на облачные технологии могут быть оптимизированы.

По прогнозам Cloud, на облачном рынке России сохранится экстенсивный рост с годовыми темпами в объеме более 30%. Все более важным будет становиться интенсивное развитие - увеличение продуктовой зрелости российских компаний и расширение продуктовых портфелей провайдеров. Принцип Парето на облачном рынке будет усиливаться: в денежном выражении на компании крупнейшего, крупного и среднего бизнеса будет приходиться все большая доля рынка.

Импортозамещение порождает альянс

Яков Шпунт

Корпорация "Галактика" и интегратор Ramax Group объявили о создании альянса, целью которого является обеспечение российских компаний, госучреждений и органов власти импортонезависимыми технологическими решениями взамен ушедших с рынка систем от западных вендоров ПО, включая SAP, IBM, Oracle.

Корпорация "Галактика" и Ramax Group объединяют усилия для удовлетворения потребностей заказчиков в построении импортонезависимых решений. Особо отмечается, что при этом участники объединения будут обеспечивать полное соответствие требованиям российского законодательства к критической информационной инфраструктуре (КИИ).

В рамках стратегического альянса заказчикам будут предоставлены комплексные сервисы и услуги поддержки для перехода с иностранного программного обеспечения разработки таких вендоров, как SAP, IBM, Oracle, на решения Корпорации "Галактика". Планируется расширение обучающих центров по работе с решениями Корпорации "Галактика" в офисах Ramax Group, совместная деятельность в области перспективных разработок (НИОКР), кооперация в использовании и обмене передовыми технологиями, объединение производственных мощностей для реализации сложных масштабных проектов и т.д.

Как отметили в пресс-службе Корпорации "Галактика", альянс открыт для новых участников, прежде всего крупных интеграторов. Возможно также создание интегрированных программных стеков для различных заказчиков. Четкой отраслевой привязки пока нет, но в большей степени участники альянса ориентируются на сектор ТЭК.

"Задачи наших заказчиков в области цифровой трансформации направлены на повышение эффективности процессов, и на протяжении почти 30 лет мы предлагаем им актуальные решения и услуги. В частности, с 2014 г. Ramax Group специализируется на проектах по переводу российских предприятий на импортонезависимое ПО, и с уходом иностранных вендоров это направление приобрело дополнительные драйверы, - комментирует вице-президент по продажам и маркетингу Ramax Group Дмитрий Буленков. - В течение последнего года нами произведена масштабная работа по отбору стратегических претендентов на замену ушедшим компаниям, и Корпорация "Галактика" зарекомендовала себя как надежный разработчик отечественных решений класса ERP, обладающий необходимым потенциалом замещения иностранного ПО как с технологической, функциональной точки зрения, так и со стороны организации крупномасштабных внедрений. Уверены, что синергия проектного опыта RAMAX Group и экспертизы Корпорации "Галактика" в разработке решений для управления предприятиями обеспечит необходимый уровень достижения ИТ-суверенитета российских компаний"

"Решение о создании стратегического альянса полностью соответствует стратегии Корпорации "Галактика" по переходу к преимущественному использованию вендорской модели бизнеса. Группа компаний Ramax качественно реализует сложные, глобальные проекты и является надежным партнером. В сложившихся реалиях компаниям важно максимально быстро перейти на отечественное программное обеспечение. Корпорация "Галактика" готова предоставить свою экспертизу и технологические решения, которые полностью готовы к внедрению и по показателям быстродействия и функциональному охвату не уступают, а по некоторым параметрам превосходят иностранное ПО, что подтверждено на реальных проектах в крупных промышленных предприятиях многих отраслей. Объединение возможностей "Галактики" и RAMAX Group позволит существенно нарастить технологический и ресурсный потенциал для решения задач крупных заказчиков", - уверен председатель совета директоров Корпорации "Галактика" Антон Мальков.

"Такие альянсы являются обычной практикой для нашего рынка. Вендору очень важно использовать практический опыт интеграторов, работающих непосредственно с клиентами над их прикладными задачами. Часто такой опыт может быть обобщен - и это тоже обычное дело - до уровня универсальных отраслевых решений. Такую модель продуктового развития уже давно использует и 1С. В последний же год это проявляется особенно ярко", - напоминает директор департамента корпоративных информационных систем ALP Group Светлана Гацакова.

Руководитель группы разработки департамента горнодобывающих решений компании "Рексофт" Владимир Лебедев видит главной задачей таких альянсов разработку отраслевых решений: "Например, в горнодобывающей отрасли существуют специализированные решения для автоматизации процессов подземной добычи. Продукты третьих компаний тоже могут быть интегрированы в контур основной системы. Обычно это решается на уровне разработчика (вендора) решения. Таким дополнительным продуктом может быть модуль позиционирования транспорта в шахте или система учета шинного хозяйства. Инициатором интеграции может быть любая сторона - если решение несет пользу для бизнеса, всегда найдется способ его эффективно внедрить".

"Мы уже много лет выстраиваем сотрудничество с вендорами бизнес-приложений. К текущему моменту в пуле партнеров "КРОК" несколько десятков вендоров. Среди них - поставщики решений BPM, CRM, ERP, Big Data и BI, TMS, SCM и др. Условия сотрудничества с каждым очень индивидуальны: многое зависит от типа решений, отраслей и направлений, - делится своим опытом заместитель директора департамента бизнес-приложений "КРОК" Екатерина Мелькова. - Безусловно, каждая отрасль имеет свою специфику, свои подходы. Все очень индивидуально. Даже в рамках одной отрасли на первый взгляд похожие компании могут по-разному выстраивать внутренние бизнес-процессы. Поэтому каждое решение всегда нужно адаптировать. Для клиентов каждой отрасли мы подбираем и кастомизируем именно то решение, которое соответствует их потребностям. Чаще всего мы работаем в связке с вендором: берем их продукт и на базе него делаем проект внутри заказчика. И интеграция здесь - всегда один из этапов реализации".

Схожие альянсы заключают не только вендоры ERP-систем. "Переориентация на новые решения иногда проходит непросто как для самих пользователей, так и для внутренних бизнес-процессов организации заказчика. Поэтому при реализации любого ИТ-проекта очень важно найти не только качественное и надежное решение, но и опытного интегратора, который сможет провести качественное внедрение на базе нашего решения, - предупреждает менеджер по работе с партнерами CommuniGate Systems Алла Плетнева. - Поэтому мы особое внимание уделаем развитию своего партнерского канала, оказывая консультационную предпродажную и техническую поддержку в реализации проектов, основанных на экосистеме продуктов CommuniGate Pro. Мы всегда открыты для новых партнеров".

Директор по инвестиционным инициативам Directum Дмитрий Петров напоминает, что процесс создания таких альянсов начался уже довольно давно: "За последний год-полтора мы заключили 11 партнерских соглашений с крупнейшими системными интеграторами из топ-20. То есть сейчас многие топовые интеграторы, которые способны оказывать услуги внедрения комплексных проектов, - наши партнеры. Ключевой драйвер развития такого партнерства за последний год - это уход западных вендоров из России. Крупные системные интеграторы работают в энтерпрайз-сегменте, который исторически использует западные системы. Уход западных игроков провоцирует интеграторов смотреть в сторону российских вендоров и расширять свой портфель отечественными продуктами".

Reuters: Microsoft планирует купить стриминг Netflix

Корпорация хочет предложить услугу потоковой передачи игр на своих устройствах. Сделка оценивается в 190 млрд долларов

Microsoft хочет купить Netflix, сообщает Reuters. Сумма возможной сделки оценивается в 190 млрд долларов с учетом выплат всех комиссий и бонусов. Об этой договоренности могут объявить в 2023 году.

Источники агентства говорят, что покупка может объясняться тем, что Microsoft хочет предложить пользователям услугу потоковой передачи видеоигр на своих устройствах. Имеется в виду возможность играть на консоли при помощи любого компьютера на Windows 10 из домашней сети.

Далеко не факт, что антимонопольная служба США одобрит сделку, считает обозреватель «Российской газеты» Олег Капранов.

«Специфика цифрового контента в том, что чем больше его продаешь, тем ниже его себестоимость, то есть это очень хороший бизнес. С другой стороны, Netflix очень сильно вложился в производство контента в последние несколько лет — в предковидные годы, в ковидные годы. У них не очень хорошо все в бухгалтерии, у них довольно большие пассивы, у них довольно много долгов, поэтому эту компанию можно довольно легко и приятно купить. Если сделка состоится, то я не думаю, что Microsoft будет делать какие-то специфические вещи типа переименования, потому что это очень дорогой бренд, в раскрутку которого вложены гигантские деньги. Есть определенные опасения, потому что Microsoft как компания не очень хорошо умеет управляться с приобретенными большими бизнесами. У них есть такая проблема, тут нужно смотреть, что они будут делать. Я думаю, что есть вероятность того, что у них появятся какие-то зонтичные истории, подписки, которые будут распространяться в том числе на контент Netflix, это будет повышать ценность экосистемы Windows».

Никаких причин менять политику Netflix у Microsoft нет, считает гендиректор ассоциации «Интернет-видео» Алексей Бырдин.

«Думаю, что в планах Microsoft не находится какая-то смена контентной политики или смена менеджмента сервиса. Я больше чем уверен, что в этом смысле они вполне удовлетворены тем, как бизнес развивался в его текущей конфигурации. Мне кажется, что у Microsoft планы больше на построение какой-то экосистемы вокруг себя, вокруг Windows. Если договорятся, то это будет мощный альянс, рывок для них, и я думаю, что с их помощью Netflix как студия сможет привлечь дополнительные необходимые им для работы в высококонкурентной среде ресурсы. Мы понимаем, что этот рынок требует огромных финансовых вливаний, качественный контент очень дорого производить. При этом его производство окупается, бизнес-модель себя вполне оправдывает. У Netflix своих собственных ресурсов уже может недоставать. В последнее время курс их акций колебался из-за результатов, связанных с подписчиками, они не оправдали ожидания инвесторов и местами провалили свой план, число подписчиков Netflix впервые за долгое время снижалось в этом году, в том числе за счет ухода из России. Получается, что Netflix требуются какие-то вливания для того, чтобы выдерживать конкуренцию с теми же самыми Disney, Amazon и так далее».

Microsoft активно скупает другие компании с 2014 года. На данный момент самыми крупными покупками являются соцсеть LinkedIn за 26 млрд долларов и разработчик программного обеспечения для распознавания речи и искусственного интеллекта Nuance за 20 млрд долларов.

Сейчас антимонопольные органы США изучают возможность приобретения IT-гигантом компании — разработчика и издателя видеоигр Activision Blizzard за 69 млрд долларов.

Федор Лукьянов: Остались ли фигуры, обладающие властью над умами, и как она осуществляется

Федор Лукьянов (профессор-исследователь НИУ "Высшая школа экономики")

Когда крупному военно-политическому кризису конца-края не видно, а институтов, работающих на умиротворение, не осталось, возникает запрос на лидеров, способных повлиять на события.

С главами международных организаций и подопечными им структурами все понятно - они если и дееспособны, то только в узких сегментах (смотри, например, зерновую сделку). Руководители государств либо сами участвуют в противостоянии, либо максимально дистанцируются, либо оказывают локальные услуги не без выгоды для себя (фамилия президента одной средиземноморской страны напрашивается). Неправительственный сектор, который, как считалось еще недавно, чуть ли не заменит собой государство, не исчез, но амбиции явно поумерил. Точнее, почувствовал пределы возможного в реальном мире.

Вся надежда на моральных авторитетов, способных привлечь внимание к своей позиции и даже повлиять на события в сторону гармонизации. Но есть ли они? Остались ли фигуры, обладающие властью над умами, и как она вообще сейчас осуществляется?

Если окинуть взором мировое публичное пространство в том, что касается политики, на виду постоянно оказываются три фигуры: папа римский Франциск, Генри Киссинджер и Илон Маск. Набор неочевидный, но чрезвычайно показательный. Почему они?

Понтифик - надежда на то, что все-таки существует нечто "надмирное", исходящее из высших моральных соображений, а не текущей конъюнктуры. В истории католической церкви и папства можно найти сколько угодно опровержений этого, но здесь речь о восприятии. Складывается впечатление, что Франциска действительно крайне удручает происходящее, в котором он видит проявление всеобщей антигуманности. Неудивительно, что реплики папы римского вызывают активное неудовольствие со всех сторон, каждая из которых хотела бы, чтобы глава католической церкви однозначно назвал, кто добро, а кто зло.

Генри Киссинджер - олицетворение некоей обобщенной геополитической мудрости. Помимо экстраординарного возраста (99 лет) Киссинджер представляет собой редкое профессиональное сочетание. Академический ученый, крупный теоретик международных отношений и умелый практик, применивший научные знания в самой большой мировой политике, когда он работал в администрациях Никсона и Форда. Собственно, все о том, как он понимает международную жизнь, Киссинджер сказал еще в пятидесятые годы в своей диссертации, посвященной Венскому конгрессу.

Все последующие десятилетия он пытался применять свою основную идею о необходимости баланса к разным международным ситуациям. Ничего, кстати, не изменилось и сейчас, все высказывания Киссинджера касательно украинской коллизии в конечном итоге сводятся к невозможности и пагубности чьей-то полной победы.

Илон Маск - персонаж, наиболее колоритный из этого ряда. Сочетание несколько потусторонней экстравагантности, огромного состояния и инновационной дерзновенности создают ему образ современного пророка. Ну да, можно вслед за классиком сказать, "какое время на дворе, таков мессия".

Однако харизмы у бизнесмена Маска не отнять. Тем более что она сочетается с нетипичными для представителя современного истеблишмента здравыми суждениями по политическим вопросами - от международных конфликтов до внутриамериканской ситуации. А здравые суждения сейчас воистину на вес золота в прогрессирующей степени.

Публичное признание - вещь для влияния необходимая, перечисленные деятели им, без сомнения, пользуются. Но оказывают ли они влияние на самом деле? Иначе говоря, зависит ли что-то от их слов, даже если они услышаны и восприняты? Ответ - скорее нет. Высказывания Франциска, Киссинджера и Маска вызывают реакцию - возмущенную или восторженную, которая кругами расходится по информационному пространству. Их обсуждают и строят гипотезы, почему то или иное сказано именно этим человеком и именно сейчас. Кто или что может за этим стоять? Ну и классическое: кому это выгодно?

Естественно, всегда находится множество ответов на эти вопросы, очень убедительных. Ведь все три персонажа ассоциируются в массовом сознании с разной конфигурацией "мировой закулисы", тайной элитой, которая, собственно, и принимает решения.

Реальность обычно намного скучнее. Политические заявления звучат, волны расходятся и спадают, ничего не происходит, все продолжает идти своим чередом. Если все же верить, что за понтификом, стариной Генри и создателем "Теслы" стоят некие силы, приходится признать их неспособность что-то изменить и на что-либо всерьез повлиять. Но, вероятнее всего, этих сил нет.

То есть, конечно, и папа римский Франциск, и Генри Киссинджер, и Илон Маск - представители своих социальных страт и продукты определенной общественно-политической культуры. И действуют они на соответствующей основе. Франциск пытается адаптировать к XXI веку всеобщую миссию мировой церкви. Киссинджер - спроецировать на сегодняшний день геополитическую мудрость минувших веков. Маск руководствуется верой в способность соорудить инженерно-техническими методами единое человечество. С высокой степенью уверенности можно сказать, что ни у одного из них ничего не получится. Нынешний хаотический мир не подчиняется ничему из вышеперечисленного, поступь внутренних, но непостижимых закономерностей неумолима.

Хотя хочется верить, что кто-то все-таки в состоянии их преодолеть.

Новый пластырь позволяет следить за уровнем гемоглобина в глубоких тканях

Биоинженеры из США разработали электронный фотоакустический пластырь, который отслеживает биомолекулы в глубоких тканях, включая гемоглобин. Датчик может помочь выявить злокачественные опухоли, дисфункцию органов, кровоизлияния в мозг или кишечник, сообщает Калифорнийский университет в Сан-Диего. Подробно разработка описана в журнале Nature Communications.

Гемоглобин – белок в эритроцитах, который доставляет кислород в ткани организма. Количество этого белка в организме может помочь качество перфузии крови, то есть прохождения крови через ткани. Низкая перфузия крови может вызвать тяжелые состояния – например, дисфункцию органов – и связана с целым рядом заболеваний, включая сердечные приступы и сосудистые заболевания конечностей. А аномальное скопление крови в головном мозге или брюшной полости может говорить о мозговом или висцеральном кровоизлиянии или злокачественных опухолях. Непрерывный мониторинг уровня гемоглобина может помочь диагностировать эти состояния и помочь своевременно начать лечение.

Есть несколько методов мониторинга биомолекул. Среди них – магнитно-резонансная томография (МРТ) и рентгеновская компьютерная томография, связанные с громоздким оборудованием. Ученые из Калифорнийского университета в Сан-Диего предлагают новое компактное и неинвазивное устройство – гибкий пластырь, который отслеживает гемоглобин в глубоких тканях организма с помощью фотоакустического метода.

Пластырь оснащен массивами лазерных диодов и пьезоэлектрических преобразователей, которые расположены на мягкой силиконовой основе. Лазерные диоды излучают импульсный свет в ткани организма, который может проникать на глубину более двух сантиметров. Биомолекулы в тканях поглощают оптическую энергию и излучают акустические волны. Пьезоэлектрические преобразователи принимают эти акустические волны, которые обрабатываются в электрической системе. На выходе получается трехмерное изображение излучающих волны биомолекул.

Авторы разработки отмечают, что датчик с лазерными импульсами малой мощности намного безопаснее, чем рентгеновские методы с ионизирующим излучением. Кроме того, электронный пластырь легко крепится на кожу, поэтому его можно использовать для долгосрочного мониторинга.

Команда планирует продолжить разработку устройства, в том числе уменьшить внутреннюю систему управления лазерными диодами и сбором данных, что позволит сделать датчик еще гибче. Также в планах применить фотоакустический метод для измерения температуры тела.

Источник: https://scientificrussia.ru/

Зачем Маск устроил опрос, по итогам которого пользователи Twitter отправляют его в отставку? Он и правда уйдет?

Игорь Дунаевский

Пользователи Twitter буквально объявили импичмент главе компании Илону Маску. Примечательно, что эту возможность им предоставил сам предприниматель, в октябре выложивший за покупку Twitter 44 миллиарда долларов. В своей учетной записи он устроил опрос, поставив на кон собственное будущее: "Должен ли я оставить пост главы Twitter?". При этом Маск пообещал, что "будет руководствоваться результатами этого голосования". А позже добавил: "Как гласит поговорка, будь осторожнее с желаниями, ведь они могут исполниться".

Спустя 12 часов, отведенных им на опрос, подтвердилось, что народные мудрости на пустом месте не рождаются. Из 17 миллионов проголосовавших пользователей 57,5 процента ответили "Да". Маск еще не комментировал результаты устроенного им плебисцита.

Выполнит ли теперь непредсказуемый бизнесмен народную волю? С одной стороны, до этого он уже не раз следовал результатам устроенных им опросов в Twitter. Например, именно так было принято решение снять перманентный блок с аккаунта Дональда Трампа. А на выходных Маск даже пообещал выносить на голосование все будущие ключевые изменения в соцсети. С другой, для того ли полный идей о ее преобразовании Маск выкладывал за нее 44 миллиарда долларов, чтобы будущее Twitter решала переменчивая публика. Возможно, бизнесмен оставил себе путь отхода, ответив одному из прокомментировавших опрос пользователей, что на должности главы Twitter у него "преемника пока нет".

Но нельзя исключать и того, что все это очередное шоу. Возможно, Маск на самом деле уже принял решение уйти, а опрос устроил ради пиара - такие фокусы он тоже уже исполнял.

Следует понимать, что речь только о руководстве Twitter, а не о владении. После приобретения компании Маск уволил предыдущее руководство, распустил совет директоров и единолично занялся управлением, претворяя в жизнь свои замыслы. Он якобы даже обещал ночевать в штаб-квартире Twitter в Сан-Франциско до тех пор, пока не решит проблемы соцсети.

Маск с головой ушел в реформирование Twitter. Нововведений за минувшие полтора месяца было много, включая введение платной подписки, разблокировку многих учетных записей, ослабление модерации контента и слив в прессу данных о цензуре со стороны прежнего руководства Twitter. Но о решении проблем говорить рано. Одна из них - отток рекламодателей из Twitter на фоне стремительных экспериментов, что усугубляет финансовые трудности компании.

Вместе с тем в комментариях СМИ отмечалось, что Маск одновременно возглавляет и Tesla, являющуюся основным источником его капитала, и SpaceX. Как утверждает The Washington Post, инвесторы этих компаний обеспокоены, что эпатажный миллиардер слишком распыляет свое внимание и не сможет эффективно управлять всеми компаниями. В прошлом месяце Маск даже выступал в суде на разбирательстве, в рамках которого один из инвесторов Tesla настаивал, что глава компании получил слишком большую зарплату в 2018 году для человека, который тратит время и на управление другими фирмами. Сам Маск на суде намекал, что не будет долго возглавлять Twitter.

Если он все же уйдет, то в качестве владельца соцсети все равно сохранит решающее влияние, поскольку может назначить ее руководителя по своему вкусу и менять его как заблагорассудится. Но не исключено, что возможностей и времени вникать во все детали у Маска будет меньше.

За полтора месяца во главе компании миллиардер, воплощая обещания освободить "птичку" от цензуры и разрешить ее финансовые проблемы, устроил что-то в духе персонифицированного ручного управления с элементами демократии. С одной стороны, он принимал решения единолично, хотя в чем-то и советовался с инвесторами. Как утверждает The Washington Post, помимо топ-менеджмента, Маск уволил примерно половину из 7,5 тысячи сотрудников, а остальных обязал работать в поте лица. С другой, он неоднократно устраивал опросы среди пользователей, а затем следовал их результатам.

Так, например, произошло с его последним скандальным решением. На днях в Twitter заявили, что запретят пользователям бесплатно продвигать конкурирующие соцсети на своей площадке. Это вызвало большой резонанс, в том числе среди сторонников решений Маска. На фоне шумихи компания попросила пользователей выразить свое мнение по этому вопросу, в ходе которого подавляющее большинство (более 77 процентов голосовавших) высказались против запрета на рекламу других соцсетей в Twitter. Как сообщает телеканал CNN, после этого в блоге Twitter удалили сообщения о планах ввести запрет.

Ранее Маск на основе голосования пользователей отказался от введенной им же временной блокировки учетных записей нескольких журналистов из ведущих СМИ. Речь о репортерах, которые предположительно публиковали данные о местоположении Маска в реальном времени, тем самым, по его словам, "фактически давая координаты для убийства". Бизнесмен заявил, что это является очевидным нарушением правил его платформы. В прессе и соцсетях разразилась бурная дискуссия, а в Еврокомиссии даже пригрозили Маску санкциями за это, ссылаясь на нарушение европейских актов в защиту свободы прессы. Глава Twitter вновь утроил опрос. Около 58 пользователей, принявших в нем участие, потребовали разблокировать репортеров. "Люди высказались, - согласился Маск. - С учетных записей, отслеживавших мое местоположение, блокировку снимут".

Чего у Маска не отнять, так это феноменального таланта к пиару. Новости о происходящем в Twitter попадают на передовицы американских газет чуть ли не чаще сюжетов о политике Белого дома. Сам бизнесмен, пока пользователи решали его судьбу в Twitter, отправился на финальный матч ЧМ-2022 по футболу в Катаре, где тоже выглядел особняком, привлекая объективы фотокамер. Подчеркнуто простая футболка и взлохмаченный вид Маска контрастно смотрелись на фоне официальных нарядов гостей на ВИП-трибуне.

«Новый порядок»: грабёж - это их ремесло

изъятие обнаруженных на оккупированной территории культурных и иных ценностей

Владимир Марковчин

«Новый порядок», устанавливаемый гитлеровцами на оккупированных территориях, был и многогранен, и многослоен. Именно поэтому его суть так и не была изложена в каком-либо специальном, отдельном документе, где бы детально расписывалась суть многочисленных мероприятий, которые предстояло осуществить вслед за захватом вражеской территории. С другой стороны, от успешной реализации составных частей «нового порядка» зависело будущее «тысячелетнего рейха».

Это уже потом, позднее станет понятно, насколько сильно рисковало немецкое командование, ввязываясь в очередную военную авантюру, располагая стратегическими запасами всего лишь на две недели боевых действий. Все остальное должно было быть найдено на территории Советского Союза, который должен был дать немцам и недостающее горючее, и металл, и провиант для вермахта, и многое-многое другое. В данной связи наша страна представлялась обычно расчетливым и практичным немцам неким Эльдорадо, где есть все необходимое и этого необходимого предостаточно.

Материализму фашистов никак не мешало то обстоятельство, что все эти богатства должны были быть получены от «недочеловеков», они не испытывали по этому поводу никаких угрызений совести: для потомков крестоносцев, привычно грабивших в свое время всех соседей, это бы слишком большой роскошью, совершенно непозволительной в любых удобных обстоятельствах. Мировое господство могло быть достигнуто исключительно жестокой и карающей рукой немецкого солдата, и ненужные моральные переживания на данный счет только мешали начавшемуся в сентябре 1939 года процессу.

26 марта 1941 г. Верховное командование сухопутных войск вермахта (ОКХ) согласовало с Главным управлением имперской безопасности (РСХА) порядок действий полиции безопасности (СД) на оккупированной территории Советского Союза. Данная инструкция предусматривала, что специальные команды полиции безопасности будут выполнять свои особые задачи «вне войск, под свою ответственность», и будут уполномочены «применять исполнительные меры в отношении гражданского населения».

При этом «Команды будут подчиняться командующему армией, и, соответственно, командующему соответствующего тылового района только в отношении марша, снабжения и размещения». В тыловом районе вермахта им предписывалось выполнять следующие задачи: взятие под охрану установленных до начала операции объектов (материальных ценностей, архивов, враждебных рейху и государству организаций, подразделений, групп, а также особо важных лиц (ведущих эмигрантов, саботажников, террористов). Ведение политической контрразведки возлагалось на подразделения тайной полевой полиции, состоявшей из сотрудников гестапо и криминальной полиции. В каждом тыловом районе армии для управления действиями специальных команд назначался уполномоченный СД. Он должен был ставить в известность соответствующего командующего армией о намечаемых мероприятиях.

28 апреля 1941 г. на основе согласованного порядка вышел приказ ОКХ «Регламентация деятельности полиции безопасности и СД в соединениях сухопутных войск во время операции «Барбаросса»^[1]. В соответствии с ним за тремя группами армий и 11-й армией^[2] следовали четыре сформированные СС айнзацгруппы – «А» (руководитель – бригадефюрер СС В. Штальэккер), «В» (группенфюрер СС А. Небе), «С» (бригадефюрер СС О. Раш) и «D» (оберфюрер СС О. Олендорф). Их задача состояла в уничтожении коммунистов, евреев, душевнобольных, просто подозреваемых в оказании сопротивления оккупантам. Основным методом их действий были массовые расстрелы, в организации и проведении которых участвовали и части вермахта. Как утверждают немецкие историки З. Найтцель и Х. Вельцер, «Ни один из крупных расстрелов, как в Бабьем Яру, где за два дня было расстреляно более 30 000 человек, не проходил без участия вермахта»^[3].

Массовые убийства советских граждан производились профессионально, упорядоченно, по стандартной схеме, с точным расчетом времени, необходимым жертвам для рытья могилы, раздевания, «работы» стрелков. «Поблизости от оккупированных городов, несмотря на запрещающие приказы, возник феномен, который можно назвать «туризм по местам казней». Немцы любого звания в служебное время и вне его посещали места расстрелов, чтобы посмотреть или сфотографироваться»^[4], а иногда и поучаствовать в расстрелах^[5].

Таким образом, сущность так называемого «нового порядка» сводилась к ликвидации советской власти, ликвидации государственности и национальной культуры, террору, ограблению предприятий и населения, захвату земли, природных ресурсов, истреблению части населения и безжалостной эксплуатации его оставшейся части, фактически превращавшейся в рабов.

В целом оккупированная нацистской Германией и ее союзниками территория СССР к ноябрю 1942 г. составляла 1795 тыс. кв. км и охватывала 50 областей. До войны на ней проживало около 80 млн. человек, или 41,9% населения СССР.

Как и было заранее предусмотрено планами оккупации, ограбления и эксплуатации территорий Советского Союза, на захваченных территориях сразу же устанавливался жесточайший оккупационный режим, создавался специальный административный аппарат, обеспечивавший «новый порядок», который характеризовался тотальным террором, распространявшимся на все население и на все области жизни. Насилие, произвол, грабежи и террор были не случайным явлением, а представляли собой составные части заранее обдуманной и тщательно спланированной оккупационной политики немецкого правительства, проводником которой на захваченной советской территории выступали вермахт, войска и структуры СС, а также министерства восточных территорий.

В целом оккупационная политика определялась политическими и экономическими задачами, поставленными Германией в войне против Советского Союза. На совещании в штаб-квартире Вольфсшанце в Восточной Пруссии 16 июля 1941 г. Гитлер так охарактеризовал задачи, стоящие перед оккупационной администрацией: «Теперь перед нами стоит задача разрезать территорию этого громадного пирога так, как это нам нужно, с тем, чтобы суметь: во-первых, господствовать над ней, во-вторых, управлять ею, в третьих – эксплуатировать ее»^[6].

В нашей небольшой статье мы коснемся всего лишь одного небольшого аспекта «нового порядка», связанного с деятельностью т.н. команды Кюнсберга, чьей задачей в новой войне стало изъятие обнаруженных на оккупированной территории культурных и иных ценностей. Процесс изъятия готовился заблаговременно, и члены команды имели реальное представление о том, какие ценности и в каком городе находятся, по каким адресам и какими достоинствами они обладают на самом деле.

Данный документ (в оригинале, на немецком языке, с авторской правкой зелеными чернилами) был нами получен из архива внешней разведки, и публикуется полностью. Его автор, доктор Норман Ферстер, по совместительству – оберштурмфюрер 4-й роты особого батальона СС, был взят в плен в октябре 1942 года под г. Моздоком, и, насколько нам известно, остался единственным военнослужащим батальона Кюнсберга^[7], попавшим в советский плен. Вполне естественно, что попади он в плен к концу войны, нам бы стало известно значительно больше эпизодов по разграблению территории Советского Союза, но и перечисленных фактов оказалось вполне достаточно, чтобы стать доказательствами на Нюрнбергском трибунале для военных преступников.

«Советским военным властям

Считаю своим долгом сообщить о батальоне специального назначения следующее:

В августе 1941 г. во время моего пребывания в Берлине с помощью моего старого знакомого по Берлинскому университету доктора Фооке, работавшего в отделе прессы министерства иностранных дел, переведен из 87-го истребительно-противотанкового дивизиона в батальон специального назначения министерства иностранных дел. Этот батальон был создан по указанию имперского министра иностранных дел Риббентропа и действовал под его руководством. Командиром батальона является майор войск СС фон Кюнсберг. Задача батальона заключалась в том, чтобы сразу после захвата крупных городов немецкими войсками изымать культурные ценности и предметы, имеющие историческую ценность, осуществлять подбор ценных книг и фильмов и отправлять их в Германию.

Батальон специального назначения состоит из четырех рот. 1-я рота придана германскому экспедиционному корпусу в Африке, 2-я рота – группе армий «Север», 3-я рота – группе армий «Центр», 4-я рота – группе армий «Юг». 1-я рота временно находится в Италии в Неаполе, где ожидает возможности переправки в Африку.

Штаб батальона находится в Берлине, Герман-Герингштрассе, 6. Захваченные материалы находятся в залах автомобильной фирмы «Адлер», на Гарденберг-штрассе.

Перед нашей отправкой в Россию майор фон Кюнсберг передал нам приказ Риббентропа^[8] «основательно прочесывать» все научные учреждения, институты, библиотеки, дворцы, просматривать все архивы и забирать все, что представляет ценность.

Из сообщений моего товарища известно, что 2-я рота нашего батальона реквизировала ценные предметы из дворцов в пригороде Ленинграда. Лично я свидетелем этого присвоения не был. В Царском селе рота захватила коллекцию Большого Екатерининского дворца. Со стен были сняты шелковые ковры и позолоченные украшения. Потолок, украшенный декоративными орнаментами, был разобран и вывезен. Из Александровского дворца была вывезена антикварная мебель и библиотека, насчитывавшая 6–7 тыс. томов на французском языке и более 5 тыс. томов и манускриптов на русском языке. Среди этих книг было много исторических произведений и мемуаров на французском языке и большое количество произведений греческих и римских классиков, являющихся библиографическими редкостями.

4-я рота, в которой я служил, захватила в Киеве оборудование лаборатории научно-исследовательского медицинского института. Все оборудование, научные материалы, документация и книги были отправлены в Германию. Активное участие в этой операции принимал военный врач Бауэр.

Богатая добыча досталась нам в библиотеке Украинской академии наук, где хранились раритеты и манускрипты персидских, абиссинских, китайских каллиграфов, русские и украинские хроники, инкунабулы русского первопечатника Ивана Федорова и редкие издания Шевченко, Мицкевича, Ивана Франко.

Из киевских музеев украинского искусства, русского искусства, западного и восточного искусства, из Центрального музея Шевченко отправлены в Берлин многие выставочные предметы, среди них были картины Репина, Верещагина, Федотова, Ге, работы Антокольского и других русских и украинских художников и скульпторов.

В Харькове в библиотеке им. Короленко было отобрано несколько тысяч ценных книг и альбомов и отправлено в Берлин, остальные книги были уничтожены. Из Харьковской картинной галереи было изъято несколько сотен картин, среди которых было 14 картин Айвазовского, Репина, много работ Поленова, Шишкина и других. Были вывезены также все скульптуры и весь научный архив музея. Вышивки, ковры, гобелены и другие экспонаты забрали себе немецкие солдаты.

В Краснодаре доктор Либен из сельскохозяйственной библиотеки забрал около 30 ящиков книг. Представитель экономической команды заявил протест против таких действий доктора Либена, так как Краснодар находился не в полосе военных действий, а в тыловом районе.

Мне также известно, что при штабе Альфреда Розенберга^[9] состоит специальная команда по захвату ценных антикварных и музейных ценностей из оккупированных районов Востока и стран Европы. Эту команду возглавляют гражданские специалисты.

Как только войска занимают большой город, в него прибывают представители этой команды в составе специалистов по разным отраслям искусства. Они осматривают музеи, картинные галереи, выставки, учреждения культуры, знакомятся с фондами и изымают из них самое ценное.

Считаю своим долгом довести это до сведения советских властей.

Доктор Ферстер

Москва, 10 ноября 1942 г.»

Помимо целенаправленного поиска и вывоза культурных ценностей в Германию, не меньший вред оккупированной территории Советского Союза наносили регулярные ограбления населения немецкими солдатами, причем хозяйственные немцы даже расходы на пересылку ворованного барахла в фатерланд отнесли на счет расходов вермахта. И когда перечитываешь письма немецким солдатам, направленные из дома на фронт, очень часто там сквозят обиды за то, что кто-то из соседок получил с фронта посылок значительно больше, нежели остальные. На полном серьезе арийские жены укоряли своих мужей в том, что они никак не заботятся о своих семьях, не любят детей и хранительниц очага, ведь доказательствами обратного были бы присылка тех самых вожделенных предметов из золота и меха… Причем в любых объемах.

Впрочем, немцы далеко не одиноки в своих пристрастиях к культурным ценностям. Не так давно войска коалиции во главе с США разграбили целую страну под названием Ирак, одну из колыбелей человечества, причем в рекордно сжатые, короткие сроки. И только скромные украинские военнослужащие, помогавшие американцам в их нелегком «труде», сподобились вывезти на родину ничейную американскую валюту, случайно обнаруженную на иракской территории, за что и были задержаны на собственной таможне. Но это уже совсем другая история.

^[1] Das Deutsche Reich und der Zweite Weltkrieg. Bd. 4. Stuttgart. 1983. S. 423.

^[2] 11-я сухопутная армия вермахта вторглась в Советский Союз с территории Румынии.

^[3] Найтцель З., Вельцер Х. Солдаты вермахта. Подлинные свидетельства боев, страданий и смерти. М., 2013. С. 105.

^[4] Там же, С. 115.

^[5] Там же, С. 135-138.

^[6] Нюрнбергский процесс. Т. 7. М., 1961. С. 122.

^[7] Эберхард Макс Пауль фон Кюнсберг (1909-1945) – немецкий национал-социалист, юрист и дипломат. Прославился вывозом культурных ценностей с оккупированных территорий.

^[8] Ульрих Фридрих Вилли Иоахим фон Риббентроп (1893-1946) – немецкий политик (НСДАП), министр иностранных дел Германии (1938-1945), обергруппенфюрер СС. По приговору Международного военного трибунала в Нюрнберге был повешен 16 октября 1946 года.

^[9]Альфред Эрнст Розенберг (1892-1946) – государственный и политический деятель нацистской Германии, один из наиболее влиятельных членов НСДАП и её идеолог. Рейхсминистр восточных оккупированных территорий (1941-1945). Рейхсляйтер (1933-1945), обергруппенфюрер СА. Казнен по приговору Нюрнбергского военного трибунала 16 октября 1946 года.

Сергей Липатов

Аквариум-гигант в Москве продолжает работу после ЧП в Берлине

Сергей Буланов

Разрушение гигантского "Аквадома" в отеле Radisson в Берлине не добавило фобий москвичам: почти аналогичный аквариум в ТЦ "Авиапарк" по-прежнему собирает тысячи гостей. Между тем в германскую столицу направлены эксперты из США. Они должны установить точную причину, по которой лопнул "Аквадом". И тогда станет понятно, насколько долговечными и надежными в принципе могут быть такие конструкции.

Инцидент в Берлине сейчас преподносится чуть ли не как первый подобный случай в мировой истории. Действительно, последствия впечатляют: погибло 1,5 тысячи уникальных обитателей аквариума, разрушен целый этаж отеля, затоплено шоссе, чудом не пострадали сотни постояльцев. Однако подобные "аквадома" уже трескались: в 2010 году в Дубае, в 2012-м - в Шанхае, а в 2019-м - в Москве. Причем в российской столице лопнул самый большой аквариум в мире, в ТЦ "Океания". Во всех случаях полного обрушения удалось избежать. Происшествия списали на нарушения при строительстве. Работу первых двух аквариумов удалось восстановить, а в "Океании" ремонт продолжается.

И таким образом, самым высоким в мире остался аквариум в ТЦ "Авиапарк". Его высота 23 метра, а у берлинского была 16. Правда, диаметр московского - 6 метров, а немецкого - 11,5. И воды в московском меньше - 370 тысяч литров против миллиона. Но есть общее. Как отмечают в компании "Марин Дизайн" (одной из крупнейших на рынке обслуживания аквариумов), объект в "Авиапарке" создан по проекту International Concept Management. Это дочерняя структура компании, устанавливавшей аквариум в берлинском Radisson.

Тем не менее в Москве применялись уже более современные технологии. Ведь "Аквадом" строился в 2003 году, а аквариум в "Авиапарке" в 2014-м. У московского аквариума есть важное отличие от берлинского, рассказали "РГ" в пресс-службе ТЦ: конструкцию стягивают семь колец. К тому же толщина стекла вверху составляет 70 миллиметров, а внизу 270, так как давление там значительно больше. Впрочем, для своего времени и "Аквадом" был ультрасовременным. И сейчас все кому не лень вспоминают слова американского архитектора Майкла Джессинга: "Аквариум не пострадает даже в случае теракта. В худшем случае вытечет струйка воды".

В обслуживании аквариумов таких масштабов надо учитывать множество тонкостей, отмечают в компании "Аква Лого Инжиниринг" (именно она поддерживает все системы сооружения в ТЦ "Авиапарк"). Например, нельзя допускать, чтобы стенки обрастали водорослями. И проверять соединение конструкции с кольцами. Периодически эти работы проводят водолазы на глазах посетителей мегамолла. Даже после ЧП в Берлине никаких дополнительных укреплений в московском аквариуме не возводят, а на днях туда подселили новых рыб.

Ограничение рекомендательных сервисов может нанести ущерб онлайн-бизнесу

Олег Капранов

Ограничение рекомендательных сервисов может привести к серьезным убыткам для российского онлайн-бизнеса. Возможность отключения предусмотрена законопроектом, который разрабатывают в Комитете Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи. Интернет-отрасль не согласна с инициативой, письмо с аргументами было направлено АНО "Цифровая экономика" в адрес минцифры, минэкономразвития, Комитета Госдумы по информационной политике, вице-премьера Дмитрия Чернышенко и Управления президента по развитию информационно-коммуникационных технологий и инфраструктуры связи.

Как следует из текста письма, которое есть в распоряжении "Российской газеты", в результате появления возможности отключать рекомендательные сервисы пострадают три категории онлайн-бизнесов. Так, временное отключение рекомендательных технологий на маркетплейсах приводит к потерям 4,6% оборота платформы. Таким образом, только для крупных платформ потери составят порядка 20 млрд рублей, а для всей отрасли - более 100 млрд рублей в год. "При этом большая часть (более 60%) потерь маркетплейсов - это потери продавцов, то есть малого и среднего бизнеса", - отмечается в тексте документа.

Приведет это и к удару по рекламному рынку. Эффективность персонализированной и неперсонализированной рекламы различается примерно в 10 раз. В результате затраты на рекламу не будут окупаться и не будут приводить к росту выручки. Исходя из прогнозного объема рынка в 2022 г., убытки для рекламных площадок составят порядка 18 млрд рублей в год. "Перед рекломодателями встанет выбор - увеличивать рекламные бюджеты или довольствоваться снижением числа привлеченных клиентов на 30-50%", - уверены авторы документа.

Третьей пострадавшей стороной станут онлайн-кинотеатры. "Для значительного числа контентных сервисов рекомендательный алгоритм является уникальным товарным предложением. Убытки контентных площадок в первый год исходя из прогнозного объема в 2022 году составят порядка 5 млрд рублей, что соответствует порядка 10% объема рынка онлайн-кинотеатров", - говорится в документе.

В аппарате вице-премьера Дмитрия Чернышенко "РГ" сообщили, что в курсе опасений, озвученных АНО "Цифровая экономика", однако принятие закона, как направленного на защиту интересов граждан от недобросовестной работы таких сервисов, представляется обоснованным и необходимым. "Каждый из озвученных рисков будет дополнительно проработан, как на площадке правительства, так и Федерального Собрания в ходе законотворческого процесса. Совместно мы должны найти необходимый баланс частных и публичных интересов, чтобы не создать для ИТ-отрасли излишние регуляторные барьеры", - пояснили в аппарате вице-премьера.

Не менять ничего и оставить все как есть - не получится, уверен автор законопроекта, замглавы Комитета Госдумы по информационной политике Антон Горелкин. "Они хотят оставить все как есть. Но так уже не будет никогда. И у меня нет никаких сомнений, что законопроект будет внесен. Очевидно, что если позиция индустрии будет аргументированной, то он может быть модернизирован. Но пока что во всех заявлениях и на встречах с отраслью я ни разу не встречал слов о правах граждан, правах пользователей. Но пришло время подумать об уравнении прав пользователей и платформ", - сообщил депутат "РГ".

Он напомнил, что аналогичные законопроекты готовятся и в США, и в Европе, а в Китае уже приняты.

"Мы, кстати, не знаем доподлинно, какие именно данные сегодня рекомендательный движок собирает о пользователях. При этом очевидно, что алгоритм используется в том числе для глубокого профилирования и также может быть использован в информационных войнах", - добавил депутат.

В свою очередь глава АНО "Цифровая экономика" Сергей Плуготаренко сообщил "РГ", что считает принципиальным саморегулирование отрасли. В частности, разработана и утверждена Хартия профессиональной этики сервисов размещения объявлений. Ее уже подписали hh.ru, ЦИАН, Ozon, YouDo и ряд других компаний.

"Мы находимся в тесном контакте с отраслью и регуляторами. Бизнес и государство сходятся в одном: "взять и отменить" законопроект невозможно, надо договариваться. Для создания комфортной правовой среды необходимо создать условия для саморегулирования цифровых сервисов", - сообщил Плуготаренко.

Он напомнил, что рекомендательные системы относятся к технологиям искусственного интеллекта и являются основным двигателем развития русскоязычных семантических технологий.

"Предоставляемая законопроектом возможность отключать рекомендательные системы приведет к ухудшению их работы и недостижению поставленных в указе и федеральном проекте задач", - заявил Плуготаренко.

Наши люди в Гаване. Павел Басинский о форуме "Русская литература в Латинской Америке", прошедшем на Кубе

Павел Басинский

В столице Кубы состоялся масштабный международный форум "Русская литература в Латинской Америке: идеи и ценности для будущего мира". Состав участников был внушительный: делегации из России, Испании, Аргентины, Колумбии, Уругвая, Венесуэлы, Эквадора и других стран. Российскую делегацию представляли советник президента по культуре Владимир Толстой, директор Института мировой литературы Вадим Полонский, директор Пушкинского дома (ИРЛИ) Валентин Головин, писатель и ректор Литературного института Алексей Варламов, заведующая отделом культуры русского зарубежья Дома русского зарубежья Татьяна Марченко, писатель и филолог Евгений Водолазкин и ваш покорный слуга.

Форум был организован совместно Международной ассоциацией преподавателей русского языка и литературы (МАПРЯЛ) и Гаванским университетом при поддержке Фонда "Русский мир". Открывая форум, организаторы не без гордости объявили, что это первая международная конференция в мире, которая проходит в открытом формате после пандемии ковида.

Форум открывался под исполнение государственных гимнов Кубы и России, чего обычно на филологических конференциях не бывает. И в самом названии форума отчетливо звучала не только культурная, но и политическая составляющая. Мир очевидно круто меняется, и каким он будет в ближайшем будущем, еще не понятно, но ясно, что он будет другим. Об этом, в частности, говорил в своем выступлении Чрезвычайный и полномочный посол России в Республике Куба Андрей Гуськов. В новом мире не должно быть гегемонии одного государства и не должно быть разделения стран на первый и второй сорт. Для Кубы, уже более полвека находящейся под санкциями США и, тем не менее, сохранившей свою независимость даже в самые трудные годы, особенно в 90-е, когда и Россия перестала ей помогать, это более чем важно. Сегодня отношения Кубы и России явно выходят на новый уровень, свидетельством чему был недавний визит президента Кубы в Россию и символическое открытие памятника Фиделю Кастро в Москве, на котором присутствовал наш президент. Но мир меняется сложно и болезненно, что тоже все понимают. В какой-то степени Россия сегодня испытывает те же проблемы, что и Куба на протяжении шестидесяти лет. И хотя буквальное сравнение здесь невозможно из-за разницы масштабов и потенциалов двух государств, но все же это тот случай, когда общие проблемы сближают две страны и два народа.

Прямых рейсов на Кубу из России больше нет. Добираться приходится турецкими авиалиниями через Стамбул. Обратный рейс еще более замысловатый - через столицу Венесуэлы Каракас и далее опять через Стамбул. В Каракасе не пересадка, а, видимо, дозаправка. На Кубе серьезные проблемы с топливом, и в двухчасовых очередях на заправках стоят даже машины дипломатов. Перед этой проблемой равны все.

Я оказался на Кубе уже в третий раз, впервые посетил ее в 2010 году, когда Россия была Почетным гостем на Кубинской книжной ярмарке. Эта ярмарка, традиционно проходящая в феврале, заслуживает отдельного разговора. Она проходит в Старой крепости напротив Старой Гаваны через залив и является настоящим праздником книги, на который стекается вся гаванская молодежь, студенты и школьники. В Гаване есть несколько крупных книжных магазинов. Работает переводческая школа.

На первый взгляд, Гавана совсем не меняется. Та же изумительная, но большей частью не отреставрированная испанская колониальная архитектура в сочетании с домами в стиле модерн начала ХХ века. Тот же контраст между туристической частью города и жилыми кварталами, которые находятся в близком соседстве. То же невероятное ощущение ожившего Голливуда 50-60-х годов, которое дают старые американские автомобили, доставшиеся в наследство после кубинской революции и обретения независимости. Они по-прежнему "на ходу" и в огромном количестве. Этого уже не увидишь ни в одной стране мира, включая США. Прокатиться на такой "big аmerican car" стоит вдвое дороже, чем не обычном городском такси, но оно того стоит. К слову о такси. Оно появилось в Гаване сравнительно недавно, но функционирует отлично; можно даже уехать за пределы столицы и совершить путешествие в Варадеро или другие уголки этого прекрасного острова.

Еще важное нововведение: на Кубе теперь нет разделения денег на "песо для иностранцев" и "песо для кубинцев". Признаюсь, это разделение меня лично смущало. Было в этом что-то унизительное и для местных, и для приезжих. Теперь пессо едино и соотносится с долларом и евро примерно сто к одному. Впрочем, расплачиваться и евро и долларами иностранцам куда проще, хотя официально оборот доллара на Кубе запрещен. Но жизнь диктует свое.

Кого-то из приезжих смущает кубинская бедность. Куба, не будем скрывать, бедная страна. Но меня она всегда восхищала. Прежде всего благодаря ее людям. Моя знакомая кубинская переводчица мне сказала: "Главное богатство Кубы - ее люди". И это воистину так. Кубинцы благожелательны, от их разговоров и улыбок сразу становится тепло на душе. И на Кубе нас по-прежнему очень любят. Сегодня, когда русским неуютно чувствовать себя в Западной Европе (не знаю про США), быть "нашим человеком в Гаване" - это восхитительное самоощущение. Достаточно кому-нибудь на улице сказать, что ты из России, и огромная доза дружелюбия вам будет обеспечена на весь оставшийся день. А один пожилой кубинец, с которым я случайно познакомился в центре Гаваны, вообще сказал странную фразу, которую я не понял, но над которой задумался: "Теперь только мы сможем вам помочь".

Конечно, не только они, и, конечно, Россия сама по себе великая и самодостаточная страна. Но таких друзей надо ценить.

Во все дни форума в здании старейшего Гаванского университета царила самая дружеская атмосфера. У нас еще много друзей во всем мире, который сильно меняется на наших глазах.

В Молдавии запретили вещание шести русскоязычных телеканалов. Как власти страны попытались оправдать цензуру вопреки закону

Иван Сысоев

Власти Молдавии запретили вещание в стране шести русскоязычных телеканалов. Лицензии лишились "Первый в Молдове", RTR Moldova, Accent TV, "НТВ-Молдова", "ТВ-6" и Orhei TV. Официально запрет вступает в силу с 19 декабря, однако отключения ряда каналов уже начались.

Отзыв лицензии у каналов был инициирован не по решению суда или из-за каких либо конкретных нарушений. Достаточным оказалось мнение Комиссии по чрезвычайным ситуациям правительства Молдавии, которое обвинило вещателей в якобы "некорректном освещении событий на Украине". Пытаясь оправдать акт цензуры, премьер Молдавии Наталья Гаврилица сослалась на "обеспечение безопасности информационного пространства". Она также заявила, что "СМИ серьезно и неоднократно нарушали кодекс об аудиовизуальных услугах", не предоставив при этом никаких фактов и доказательств таких нарушений.

Поддержала правительство и президент Молдавии Майя Санду, обвинившая попавшие под запрет каналы в "попытках дестабилизации". Та самая Санду, которая пришла к власти под лозунгами о свободе и демократии в республике. Та самая Санду, которая говорила, что "демократия является главной ценностью для ее страны", что граждане Молдавии "вне зависимости от рода занятий, языка, этнической принадлежности и возраста" являются народом "демократии и свободы". Но все красивые слова и обещания оказались "красивым фантиком". Теперь Санду и ее правительство поддерживают введение в стране жесточайшей цензуры.

"Среди сторонников власти больше нет интеллектуалов и разумных людей, - отреагировал на произошедшее лидер молдавской оппозиции Илан Шор. - Когда режим самоуправно решает, основываясь на грубых фейках, закрыть рот прессе, это является серьезнейшим посягательством на свободу слова". Шор также обратил внимание, что запрет на вещание русскоязычных СМИ был принят "сразу после визита президента Молдавии в США". "И это вряд ли простое совпадение", - уверен он. А бывший президент Молдавии Игорь Додон подчеркнул, что, "разрушая демократию и справедливость, уничтожая оппозицию и четвертую власть", Санду реализует программу, "заложенную иностранцами в их же интересах".

Представители телеканалов оказались шокированы решением властей. В беседе с RT генеральный продюсер Первого канала в Молдавии Людмила Бельченкова отметила, что "в один день, абсолютно незаконно, решением Комиссии по чрезвычайным ситуациям прекратили вещание те, кто представлял другую точку зрения". Она подчеркнула, что СМИ "полностью соблюдали закон", и тем не менее это не помешало Кишиневу выбрать именно такой путь борьбы с "политическим инакомыслием". Сейчас телеканалы подают иски в суды в надежде, что запрет будет отменен. "Попраны Европейская конвенция по правам человека, Конституция Республики Молдова, демократия, правовое государство и плюрализм", - говорится в заявлении телеканала Accent TV. СМИ обращаются в посольства западных стран и призывают международное сообщество "дать справедливую оценку этим беззакониям". Но на западном фронте без перемен. В европейских столицах не замечают, не хотят замечать, как в Молдавии притесняют свободу слова. Хранит молчание Европейский вещательный союз, который больше озабочен не защитой прав и свобод, а зарабатыванием денег на различных песенных конкурсах. Несложно представить, какие протесты звучали бы, случись подобное в России, Китае или Беларуси. Но Молдавия - это другое....

Поддержать попавшие в беду телеканалы пытается Союз журналистов России. Как сообщил его глава Владимир Соловьев, Союз намерен обратиться во все международные журналистские правозащитные организации, чтобы население Молдавии, "почти половина которого - русскоязычные люди, могло смотреть российские каналы или каналы на русском языке". "Это абсолютное нарушение свободы слова и свободы распространения информации, - подчеркнул Соловьев. - Конечно, это абсолютно неприемлемо".

Официальный представитель МИД России Мария Захарова уверена, что молдавские власти "заигрались в цензоров" и взяли курс на "уничтожение любых форм инакомыслия в стране методами тоталитарной цензуры". В Москве расценивают действия Кишинева "как надругательство над принципом плюрализма СМИ и грубейшее попрание права на свободу доступа к информации", также отмечают, что запрет на вещание русскоязычных телеканалов является "циничным ущемлением прав национальных меньшинств". "Требуем от профильных международных организаций дать адекватную оценку произошедшему и принять все надлежащие меры по выправлению этой неприемлемой ситуации", - заявила Мария Захарова.

Критик Джо Байдена и Украины стал самым влиятельным журналистом в США

Анна Белорусцева

Вечернее шоу Такера Карлсона Tucker Carlson Tonight на Fox News стало самой популярной из авторских программ на американском кабельном телевидении, регулярно собирая у экранов около 3,3 миллиона зрителей. В общем, оно уступило вершину пьедестала телевизионщиков лишь ток-шоу "Пятерка", у которой несколько ведущих. Всего в десятке рейтинга самых популярных проектов на ТВ отметились девять от Fox News - телеканал стал самым популярным в Соединенных Штатах, увеличив за год аудиторию на 12 процентов и оставив CNN и MSNBC далеко позади.

Но золотой жилой для телеканала является именно Такер Карлсон, телевизионное детище которого стало самым просматриваемым среди ключевой аудитории: в уходящем году более полумиллиона американцев в возрасте от 25 до 54 лет (наиболее благоприятная аудитория для рекламодателей) ежедневно по будням следили за его шоу. Зрителей привлекает нетипичная манера Карлсона, который, по словам республиканца Джеффа Роу, "не реагирует на повестку, а управляет ей".

В уходящем году телеведущий неоднократно критиковал администрацию Джо Байдена за провалы в международной политике. Например, он обвинял Белый дом в коррупционных связях с киевским режимом и говорил о нецелесообразности многомиллиардных "чеков", выписываемых Владимиру Зеленскому из госбюджета США. Украинского президента Зеленского Карлсон называл "диктатором" и "авторитаристом", "который потратил сто миллиардов долларов налогов США на создание в Украине однопартийного полицейского государства".

Впрочем, главный гвоздь Карлсона - это рассуждения о внутренней жизни США, где он эмоционально отстаивает ценности консерваторов.

Будучи сыном экс-директора "Голоса Америки" и бывшего главы Информационного агентства США Дика Карлсона, Такер с детства вертелся в журналистских кругах. В начале карьеры Карлсон писал статьи для различных изданий, включая The Wall Street Journal и The Daily Beast, успел поработать в CNN и MSNBC. Однако настоящим звездным часом для телеведущего стал контракт с Fox News. Сперва он выступал в качестве корреспондента и приглашенного участника дискуссий, а также соведущего Fox & Friends Weekend. В 2016 году состоялась премьера его авторской программы Tucker Carlson Tonight, которая по сей день приносит телеканалу львиную долю зрителей.

В апреле 2022 года журналисты The New York Times посвятили ему серию расследований из трех частей с кричащим названием "Американский националист", изучив его самые громкие высказывания. Так, Карлсон неоднократно обвинял движение Black Lives Matter в том, что во время протестов после гибели Джорджа Флойда активисты выходили на улицы из тяги к идеологическому господству, а вовсе не ради борьбы с бесчеловечностью полицейских. Карлсон также обвинял демократов в попытке заменить нынешний электорат более сговорчивыми избирателями-мигрантами из стран третьего мира, что подрывает политическую власть коренных американцев. Телеведущий не угодил американскому либеральному истеблишменту резкими высказываниями в отношении феминизма и легализации абортов. В годы президентства Дональда Трампа журналист чаще поддерживал его, но не стеснялся открыто критиковать и его работу, например, в начале пандемии COVID-19.

Как пишет NYT, Карлсон раздумывает над монологами для будущих эфиров в сауне в своем домике в штате Мэн, а затем переносит их на бумагу в излюбленном сарае.

Такер Карлсон стал ярким феноменом на американском телевидении, лицом Fox News и, как написал журнал Time в 2021 году, "самым влиятельным консерватором в Америке". Руководство телеканала ведущего ценит, прощая ему неточности, порой проскальзывающие в его выпусках.

Раскрыто масштабное влияние ФБР на Twitter

Игорь Дунаевский

Агенты Федерального бюро расследований (ФБР) США и другие силовые структуры в США регулярно добивались блокировки учетных записей в Twitter по политическим мотивам. Спецслужбы относились к соцсети практически как к дочерней компании. Этому влиянию способствовало то, что руководство Twitter было "насквозь пронизано" экс-сотрудниками ФБР.

Такие выводы, как пишет New York Post, следуют из новой порции разоблачений о механизмах цензуры в Twitter в последние годы. Внутренние данные соцсети об этом журналисту Мэтту Таибби предположительно передал ее новый владелец Илон Маск, обещавший вернуть на платформу свободу слова.

Таибби без реверансов описал контакты ФБР и Twitter как "отношения уровня хозяин-пес". После скандалов и домыслов о вмешательстве в выборы 2016 года в бюро заметно расширили рабочую группу агентов по работе с соцсетями - до 80 сотрудников. Спецслужбы США ежемесячно проводили встречи с руководством Twitter и искали пути увеличения влияния на компанию, в том числе через "фабрики мысли", продвигая тезисы о необходимости защиты американской демократии от дезинформации и террористов.

Но, как отмечает New York Post, под предлогом присмотра за преступными элементами ФБР использовало Twitter и "как инструмент для подавления альтернативных взглядов и нападок на политических оппонентов". Агенты регулярно требовали зачищать ту или иную политическую информацию, указывая Twitter на неугодные аккаунты. При этом цензура расцветала в соцсети с выраженным уклоном в пользу Демократической партии, которой симпатизировало подавляющее большинство сотрудников компании.

"Хотел бы указать на несколько записей, которые были опубликованы сегодня и ранее, это может помочь Twitter", - пишет в одном из писем сотрудник ФБР, прилагая черный список. Из Twitter в ответ поступали отчеты о количестве заблокированных аккаунтов. Под влиянием ФБР перманентно блокировали даже учетные записи в сатирических и небольших по аудитории аккаунтах, ссылаясь на "общественную дезинформацию". Все это, как отмечает Таибби, делалось не в рамках расследований, а было рутинной "операцией в себе". Телеканал Fox News отмечает, что вести такую цензуру для ФБР незаконно.

Кроме того, в последние годы более дюжины бывших сотрудников ФБР, отработавших в спецслужбе по 10-20 лет, вошли в состав руководства Twitter. Это, например, Джеймс Бейкер, который был главным юристом ФБР, а затем занял такую же должность в Twitter. Бейкер, как и другие занимавшиеся цензурой сотрудники компании, недавно был уволен Маском. Будучи уже сотрудниками Twitter бывшие спецслужбисты регулярно контактировали с ФБР. Например, переписка одного из таких "засланных" сотрудников с агентами ФБР с января 2020 года по ноябрь 2022 года насчитывает около полутора сотен писем. Часть из таких экс-агентов, как пишет газета, "занимали позиции, приближенные к руководству Twitter, напрямую вовлеченному в цензурирование" скандальной истории New York Post о ноутбуке сыне президента США Хантера Байдена.

У политиков-республиканцев новости о смычке ФБР и Twitter по выборам вызвали резкую критику. Например, старший республиканец в юридическом комитете палаты представителей Джим Джордан прокомментировал: "Кто-то вообще еще доверяет ФБР?".

Важнейшее из искусств

О новогоднем кинопрокате и о перспективе для кинотеатров

Алена Солнцева

«В Новый год будет все очень хорошо», – пообещал кинозрителям председатель Ассоциации владельцев кинотеатров Алексей Воронков. Он имел в виду, что кинотеатрам есть что показать в конце декабря и в начале января, в новогодние каникулы – самое сладкое время для производителей, когда фильмы традиционно делают самые большие сборы. За эти даты сражаются весь год, еще недавно, в 2019 году, обсуждались даже возможности переноса с этих дат премьер зарубежных фильмов, «если иностранный проект мешает российской картине». В этом году зарубежные фильмы из Франции и Австралии спокойно уживаются с российскими проектами, но ни одной громкой премьеры мы не ждем. Да, очередные «Елки» и «Иван-царевич – 5» выходят в прокат, будут и новые серии «Маши и медведя», сериалы в кинотеатрах уже очень выручают, но никаких блокбастеров, фильмов-аттракционов, ни российского, ни зарубежного производства, все это в прошлом.

И потому Алексей Воронков продолжил грустно: «На этом все прекрасное закончится, потому что мы не знаем, что будет в следующем году. Радужных перспектив у кинотеатров нет. Сейчас у нас закрыто 700+ кинозалов. В феврале мы ожидаем вторую волну закрытий».

О том, что происходит с кинотеатрами в России, говорят давно. Пандемия сильно подорвала этот бизнес, поскольку на время карантина, в отличие от театров, большинство кинозалов были принудительно закрыты, премьеры купленных фильмов не состоялись, а после окончания изоляции посещаемость так и не восстановилась. Но все же надежды на продолжение кинопроката были. Но отсутствие голливудских фильмов буквально обрушило этот сегмент киноиндустрии: уровень падения сборов российских кинотеатров достиг 56-70%. Сейчас владельцы кинотеатров (в России кинотеатры, за небольшим исключением, находятся в частной собственности) предъявляют своего рода ультиматум: если получить отсрочку по уплате арендной платы, коммунальных платежей, процентов по кредитам не удастся, они просто закроются. Уже сегодня большие сети оставляют рабочими два-три зала из десяти: зрителей мало, билеты не окупают даже износ оборудования. Параллельный импорт в кино не работает, хотя некоторые голливудские хиты показывают без разрешения владельцев, но это совсем не то качество, к которому привыкли зрители.

На этом фоне государством предложено начать активное производство отечественного кино. Не то чтобы оно не производилось прежде: каждый год в России снимали до 100 картин, правда, до проката доходили далеко не все, а те, что появлялись на экранах, часто имели незначительное количество копий и проваливались в прокате. Будем откровенны – основная масса отечественных фильмов никаких доходов кинотеатрам не приносила, а десяток масштабных проектов, ставших хитами проката, даже при административной поддержке не в состоянии составить конкуренцию большому Голливуду.

Но в руководстве страны до сих пор остается надежда на создание собственного контента, который, при нынешнем отсутствии конкуренции, вернет отечественному кино любовь российской публики. От кино власть ждет не прибыли – это забота кинотеатров, – а волшебства, воссоздания идеологического и тематического контекста, формирующего некие общегосударственные традиционные ценности.

Поэтому министр культуры РФ Ольга Любимова на форуме «Киноиндустрия в новой реальности» призывала увеличить темпы кинопроизводства в ответ на увеличение государственного финансирования.

В этом году оно составило рекордную сумму в 10 миллиардов рублей. Правда, один из ведущих кинопродюсеров России Сергей Сельянов отметил, что, несмотря на впечатляющий размах господдержки, сумма в 10 миллиардов рублей – это всего четверть бюджета, потраченного на съемки второго «Аватара»: стоимость производства больших жанровых картин все время растет. Сельянов подсчитал, что для замещения 70% сборов, которые приносили голливудские фильмы, нужно запускать в прокат примерно 350-400 новых картин в год.

Сегодня, при всем старании со стороны студий, российский кинематограф такого объема производства не предоставит. Фонд кино до конца года поддержит 35 новых проектов и еще 60 из тех, что уже находятся на разных стадиях производства. Министерство культуры поддержало в этом году 150 фильмов. Это чуть больше половины того, что нужно, а ведь цикл производства фильма обычно составляет два, а то и три года, так что в реальности релизов будет меньше.

Но и это не все проблемы. Голливудские фильмы имели огромный рекламный бюджет, на который создавались самые разнообразные маркетинговые продукты, от качественных трейлеров до мерча, и благодаря этому потоку информации российские зрители были подготовлены к просмотру. Российская господдержка не рассчитана на продвижение фильмов. И кинотеатры не умеют работать с раскруткой своей афиши – да им не на что, и возможности у них недостаточны.

Ясно, что механическое увеличение количества фильмов не сможет решить нужные задачи. Фильмы не только нужно снять, но еще и попасть с ними в зрительские ожидания. Тут возникает еще ряд противоречий. Во-первых, новые фильмы явно будут малобюджетными, скромными по своим постановочным возможностям, на большие киноаттракционы сейчас нет ни сил, ни времени. На полнометражный фильм выделяется госфинансирование в размере не более 100 млн рублей, что составляет до 70% бюджета. Инвестирование частного капитала и в прежние времена шло с трудом, так как доход всегда был более проблематичен.

Так что снимать будут простые комедии, ромкомы, мелодрамы и – возможно, детективы. Не то что раньше, когда на «Вратаря галактики» Джаника Файзиева было потрачено 786 млн рублей, хотя заработал он в десять раз меньше.

Во–вторых, объявлены приоритетные темы, список которых сформулирован в недрах министерства культуры. Фильмам такого направления будет отдан приоритет в финансировании. Например, такие темы, как «Неоколониальная политика стран англо-саксонского мира. Деградация Европы. Формирование многополярного мира», возможно, потребуют и более серьезного бюджета. Но честно сказать, очень маловероятно, чтобы фильм на такую тему стал бы лидером проката и чемпионом сборов. При всей важности, «защита семейных ценностей, патриотическое воспитание, успехи отечественной науки, противодействие попыткам фальсификации истории и даже героизм и самоотверженность российских воинов в ходе спецоперации, работе фронтовых бригад и волонтеров» – вряд ли станут стимулом для творческих прорывов и уж точно не будут способствовать посещаемости.

Идея возвращения той «киноимперии, которую мы утратили в момент распада Советского Союза», очевидно опирается не на реальные, а на идеальные представления. Возвращение к былой популярности советского кино возможно только при условии полного отключения интернета и закрытия всех прочих досуговых форм. Советское кино смотрели и любили в те времена, когда у него не было никаких конкурентов, это был самый массовый и самый дешевый вид развлечения.

В нулевые годы, когда и возникли современные многозальники, зрители шли в кинотеатр уже не столько за зрелищем, сколько за новым тогда образом жизни. Сформировалась мода на времяпровождение в кинотеатрах, где огромный экран и прекрасный звук, где стоят суперудобные кресла, где можно есть и пить во время сеанса, где сам уровень комфорта позволяет чувствовать себя человеком современного мира. Не случайно основной заработок кинотеатров состоит вовсе не из платы за билеты (хотя фильм, конечно, заманивает посетителей), а из покупок колы и попкорна, которые тоже привлекательны не сами по себе, а как знак принадлежности к определенному типу городской культуры. Куда входит и торговый центр, с его завлекательными атрибутами культа потребления, сиянием электричества, яркими витринами и детскими площадками. Заменить это модой на сдержанный дизайн аскетического кинозала, в котором зрители, запивая ватрушку квасом, увлеченно следят на экране за работой молодых инженеров, довольно сложно. Не сомневаюсь, что и с этой задачей можно справиться, но нужно время, много креативных идей и общий энтузиазм. Кинотеатрам, похоже, проще закрыться.

Приручить Dragonа

15 февраля 2023 года в Космическом центре имени Кеннеди во Флориде будет дан старт полету корабля SpaceX Crew Dragon (миссия Crew-6). Вместе с россиянином, уроженцем Серова Андреем Федяевым на Международную космическую станцию отправятся американские астронавты Стивен Боуэн и Вуди Хобург, а также представитель ОАЭ Султан Аль-Нейди. Миссия пройдет в рамках соглашения о перекрестных полетах Роскосмоса и NASA. Андрей Федяев несколько дней назад вернулся из США, где проходил очередной этап предполетной подготовки. О том, как идут тренировки, и в чем отличие Dragon от «Союза», российский космонавт рассказал в интервью корреспонденту «Областной газеты» Екатерине Хожателевой.

«Ночная фурия»

— Андрей, этот полет станет первым для вас и вторым для российских космонавтов на американском корабле Dragon. Ощущаете какие-то сложности?

— В части предполетной подготовки трудностей нет. Самое сложное – это то, что приходится постоянно летать из России в США и обратно. В разъездах провел почти год.

— Проходите подготовку в США или в России?

— И там, и там.

— В чем сходство и различие наших и американских методов?

— Принцип организации ничем не отличается. Идем, как говорится, от простого к сложному: вначале — лекции, затем — занятия на тренажерах. В США есть такой тренажер «Ночная фурия», название взято из мультика «Как приручить дракона» – там такое имя дано очень редкому виду этих существ.

Так вот, «Ночная фурия» — это полноценный комплексный тренажер. Там мы отрабатываем все мероприятия, касающиеся основного функционала: от штатных операций, которые экипажу придется выполнять во время полета, до возможных экстремальных и аварийных ситуаций.

— Ваша должность обозначена как «специалист полета». Что это значит? В чем заключается ваш функционал на МКС?

— Всего в экипаже четыре человека — это командир, пилот и два специалиста полета, у которых обязанностей меньше — они не управляют кораблем или его системами, но отвечают за размещение оборудования, еду, воду, пищу, а также замену различных фильтров, связанных с системой жизнеобеспечения.

Это что касается типовых операций. Ну и, конечно, мы должны уметь снимать и обслуживать скафандр, пользоваться бытовыми приборами. Кроме того, правильно действовать во время нештатных ситуаций.

— Что вы должны делать в этих случаях?

— Принимать меры в случае пожара, разгерметизации, заражения какими-то токсичными элементами. Все зависит от конкретного случая. В первую очередь, необходимо обезопасить себя, то есть надеть скафандр, в который, в зависимости от ситуации, подается чистый воздух или кислород. Ну а затем уже приступать к ликвидации ЧП. Самое главное в такой ситуации – четкое взаимодействие всех членов экипажа.

«Союз» с «Драконом»

— Российский «Союз» и американский Dragon друг от друга отличаются?

— Это не просто два совершенно разных корабля — две разные эпохи. «Союз» создавался еще в 70-х годах прошлого столетия, то есть их разделяет практически полвека. Естественно, за это время многое изменилось.

Новый Crew Dragon значительно массивнее «Союза». Стартовая масса — 12 тонн, в то время как «Союз» легче почти вдвое. Благодаря этому американский корабль обладает большей грузоподъемностью. Он может доставлять на МКС в девять раз больше груза по весу, а также спускать с орбиты почти 3,5 тонны груза.

Crew Dragon, в отличие от «Союза», является многоразовым. Еще один его плюс — больше пространства и возможности перемещений внутри. На корабле могут уместиться четыре человека вместо трех в «Союзе». Также на Crew Dragon существует так называемый спасательный режим, то есть при аварийной ситуации вместо грузов можно взять с собой на борт еще трех человек, но лишь при условии, что на станцию заранее будут доставлены дополнительные скафандры и кресла.

Но при этом мы прекрасно знаем, насколько надежен наш «Союз», а вот кораблю Dragon надежность придется еще доказывать. Еще одно преимущество: на Dragon полет до МКС длится порядка 20 часов, а на «Союзе» — три часа, благодаря сверхкороткой двухвитковой схеме, то есть космический корабль пристыковывается, совершив всего два витка вокруг Земли. Первый такой полет в истории «Союза» на МКС состоялся в октябре 2020 года. Этот способ позволяет заметно уменьшить нагрузку на космонавтов и снизить расход топлива корабля.

— А что касается скафандров SpaceX?

— Вообще не совсем корректно сравнивать скафандры отдельно, так как они интегрированы в корабль. Являются его продолжением. Но раз речь зашла, могу сказать, что у скафандров SpaceX есть ряд интересных технических решений: когда садишься в кресло, то подсоединяешь к себе специальный кабель, по которому идет электричество. Мне очень нравится так называемый umbilical — единый разъем для подключения пневмо- и электрокоммуникаций.

Также с помощью подсоединения работает система подачи воздуха — хотя, конечно, можно и автономно работать какое-то время. Еще интересны перчатки: их постарались сделать так, чтобы было удобно нажимать куда надо на сенсорных экранах, потому что снимать их нельзя.

Замечу, у нас все это есть в новейшей модификации скафандра «Сокол-М». Только кончики пальцев на перчатках не токопроводящие.

Ну а с точки зрения физиологии скафандр SpaceX — совершенно обычный, ничем не отличается от нашего. Его работа основана на тех же принципах —такие же три оболочки: герметичная, силовая и декоративная.

Второй на «Драконе»

— Кроме вас в экипаж входят астронавты NASA Стивен Боуэн и Вуди Хобург, а также гражданин ОАЭ Султан аль-Нейади. Кто вам ближе по характеру и как происходит «притирка»?

— Мне очень нравится наш экипаж. Все хорошие парни. Стив Боуэн — командир, старше нас, когда-то служил на флоте. К тому же опытный астронавт, у него три полета на шаттле, семь выходов в открытый космос. Но мне, наверное, ближе по духу ребята, которые помоложе — Вуди Хобург и Султан аль-Нейади.

Отмечу, что для полетов в космос всегда отбирают людей, способных находить общий язык с окружающими, даже если эти языки разные. Так как корабль американский, мы разговариваем на английском, и проблем в общении никаких нет.

— Во время полета будете работать только в составе американского экипажа или одновременно помогать российскому?

— Я буду полностью работать в нашем, российском, сегменте. Я еще раз подчеркну, Dragon, как и «Союз», — это только средства доставки на МКС, в космическую лабораторию. Дальше — каждый работает на своей территории.

Но при возникновении нештатных ситуаций мой корабль — Dragon, и, исходя из этого, я должен буду выполнять все необходимые обязанности. Подобным образом будет действовать и американский астронавт, прилетевший на «Союзе».

Все остальные работы российские космонавты выполняют на российском сегменте, а американские астронавты — на американском. Но при необходимости мы можем помогать друг другу, например, выполнять какие-то эксперименты по совместным научным программам Роскосмоса и NASA.

— Какая у экипажа задача в предстоящей экспедиции?

— Стратегическая задача – проведение научных экспериментов. Для этого и создана МКС — космическая лаборатория. Но чтобы это делать, надо ее обслуживать, поэтому космонавт выступает не только в роли ученого, исследователя, он также должен уметь выполнять необходимые работы для поддержания работоспособности станции.

— По поводу экспериментов. Что будете на МКС делать: выращивать что-то, разводить?

— Эксперименты проводятся по различным направлениям. Например, «Человек в космосе», «Космические биотехнологии», «Материалы в условиях космоса», «Популяризация космической деятельности».

— Сейчас на орбите работает Анна Кикина, которая стала первым российским космонавтом, полетевшим на Crew Dragon. Пригодится ли вам ее опыт?

— Да, конечно. Вообще это нормально, когда космонавты или астронавты, особенно первопроходцы, обмениваются опытом. Когда встретимся на станции, будет возможность спросить Анну о каких-то вещах подробнее.

Не бояться ставить цель

— Как семья восприняла известие о вашем первом полете?

— Вся семья, так же, как я, давно к этому готовилась, поэтому все сказали: «Наконец-то!»

— У вас четверо сыновей, кто-то из них мечтает полететь в космос?

— Я бы не сказал, что они об этом мечтают. Сейчас сама по себе космонавтика, особенно пилотируемая, не так популярна, как в советское время. Но, я думаю, все может измениться, когда они вырастут и поймут, чего хотят. Это их путь, пусть они его сами выберут. Моя задача — только показать возможные направления, а они уже сами определятся. И, если им это будет интересно, — почему бы нет. Мы, родители, в любом случае должны помогать своим детям, какую бы профессию они ни выбрали — космонавта или дворника.

— Андрей, перед стартом у каждого свои приметы. Например, ваш коллега Сергей Прокопьев смотрит «Белое солнце пустыни». Что делаете вы с учетом того, что в этот раз будете стартовать с космодрома в США?

— Я военный летчик, и всегда говорю, что пока шасси на земле, никто никуда не летит — все только сидят в самолете. А когда шасси оторвались от земли — вот тогда можно говорить, что летим.

— Вы родились в Серове, окончили школу в Верхней Туре. После этого приезжали в Свердловскую область? Остались у вас здесь родственники, друзья, с которыми поддерживаете связь?

— Конечно. У меня очень много родственников по отцовской линии в Серове осталось. В Верхней Туре мама живет. Но сейчас она много времени проводит у нас в Подмосковье, помогает.

В Екатеринбурге живет очень много близких мне людей: это родственники, друзья по летному училищу. В Серове с родственниками общаюсь, но друзей там нет, потому что особо я там и не жил. Ездил часто до 1994 года, пока там жили бабушка и дед.

— Легенда мирового бокса Костя Цзю — ваш земляк, тоже из Серова. Вы с ним знакомы?

— Нет, я с ним лично не знаком, но очень хорошо знаю его тренера Владимира Черню — он муж моей двоюродной сестры.

Вообще за боксом я почти не слежу, мне больше нравится хоккей. Не могу сказать, что я фанат, но болею за ЦСКА.

— Что можете сказать мальчишкам и девчонкам из маленьких городов, которые ставят перед собой большие цели?

— Самое главное — не бояться ставить цель и идти к ней, несмотря ни на что. Не всегда все получается с первого раза. Кому-то меньше усилий приходится прикладывать, кому-то больше. Но важно не бросать, и тогда удача будет на твоей стороне.

Беседовала Екатерина Хожателева, «Областная газета»

Фото ЦПК им. Гагарина

Досье

Андрей Валерьевич ФЕДЯЕВ — российский космонавт-испытатель отряда Роскосмоса. Опыта космических полетов не имеет. До поступления в отряд космонавтов проходил службу в Военно-воздушных силах Министерства обороны России. Военный летчик 2-го класса.

Родился 26 февраля 1981 года в Серове Свердловской области. В 1998 году окончил среднюю школу № 19 в Верхней Туре. В 1999 году поступил на факультет «Противолодочная авиация» Балашовского военного авиационного института.

Получил диплом инженера-пилота по специальности «Эксплуатация воздушного транспорта и управление воздушным движением».

Проходил службу в 317-м смешанном авиационном полку. До поступления в отряд космонавтов имел налёт более 500 часов.

В 2010 году подавал заявление на поступление в отряд космонавтов, но зачислен не был.

В 2012 году принял участие в первом открытом конкурсе по отбору в отряд космонавтов России. Был допущен в числе девяти претендентов к прохождению общекосмической подготовки.

16 июня 2014 года решением Межведомственной квалификационной комиссии ему была присвоена квалификация «космонавт-испытатель».

Октябрь 2022 года. Дублер космонавта Анны Кикиной в составе миссии Crew-5.

В июле 2022 года назначен на полет в составе миссии Crew-6, во время которого станет вторым российским космонавтом, полетевшим на корабле SpaceX Crew Dragon.

Женат, воспитывает четверых сыновей.

США. Россия > СМИ, ИТ > roscosmos.ru, 16 декабря 2022 > № 4315899 Андрей Федяев

В общих интересах: девелоперы и банкиры настроились на постоянный диалог

Вне зависимости от складывающейся ситуации и перспективы сжатия строительства и предложения все текущие девелоперские проекты будут реализованы, поскольку это отвечает интересам и строительной отрасли, и банковского сектора, и национальной экономики, и конечного потребителя, — таково общее мнение участников состоявшейся на днях панельной дискуссии «Девелоперы и банки: диалог 22/23», организованной группой компаний SRG совместно с Российской гильдией управляющих и девелоперов, официальным партнером которой выступил Банк ВТБ. Старший вице-президент банка Антон Вовк высказал предложение сделать подобную дискуссионную площадку постоянной.

В ходе сессии, посвященной новым возможностям для банков и застройщиков, заместитель директора департамента цифрового развития Минстроя России Инга Яценко рассказала о процессах цифровизации строительной отрасли, а руководитель подразделения «Технологии информационного моделирования» финансового института развития в жилищной сфере «ДОМ.РФ» Денис Давыдов, управляющий директор отдела анализа и цифровизации кредитного процесса Банка ВТБ Марина Петухова и IT-директор компании «Инград» Николай Протопопов представили новые цифровые продукты, предлагаемые их организациями.

Оценивая перспективы стройотрасли, вице-президент Банка ВТБ Владимир Швецов привел данные обеспеченности жильем, составляющей в США 72 квадратных метра на человека, в России — 27, а в Москве — 20. Чтобы выйти на целевые нормативы в 34 кв. м на человека, в столице надо построить еще 170 млн «квадратов», поэтому опасений, что рынок жилой недвижимости (кроме элитного сегмента) будет в обозримой перспективе затоварен, нет, хотя в 2023 году вероятны некоторое снижение продаж и консолидация рынка. Поскольку льготная ипотека остается ключевым драйвером роста, рынок ожидает ее продления на 1-2 года.

Исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы Владислав Преображенский в подробной презентации отметил, что из действующих сегодня видов ипотеки льготная ипотека и льготная ипотека от застройщика оказались под угрозой отмены. При усилении тренда падения объема продаж прекращение этих программ потенциально приведет к возникновению многочисленных рисков, в частности, остановки проектного финансирования строящихся объектов и заморозки вывода новых проектов на рынок, появления проблемных объектов и новых «обманутых» дольщиков, банкротства застройщиков, формирования проблемных непрофильных активов у банков по завышенной стоимости, подрыва доверия к механизму счетов эскроу, сокращения объемов строительства, срыва выполнения целевых показателей единого плана и «Стратегии развития стройотрасли и ЖКХ РФ на период до 2030 года (с прогнозом до 2035 года)», повышения стоимости ипотеки и проектного финансирования, снижения предложения и увеличения цены квадратного метра, сокращения целевой аудитории, способной улучшить жилищные условия, падения объема производства в смежных отраслях.

Чтобы избежать негативных последствий, Владислав Преображенский предложил усилить стимулирование спроса, продлить действие льготной ипотеки и не вводить заградительные меры для программ субсидирования ипотечной ставки от застройщиков.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №48 16.12.2021

Минстрой России информирует: модульные технологии строительства будут развиваться в России с учетом лучших мировых практик

Минстрой России в рамках реализации плана мероприятий («дорожной карты») по развитию технологий модульного строительства в стране организовал проведение целого ряда научно-исследовательских работ (НИР). В текущем году уже завершены исследования по темам «Выполнение работ по мониторингу и анализу мировой практики строительства зданий заводского изготовления, включая модульные здания, типовые конструкции и унифицированные решения» и «Совершенствование конструктивно-технологических решений для строительства модульных быстровозводимых многоэтажных зданий».

«Эксперты межведомственной рабочей группы, сформированной для реализации «дорожной карты», неоднократно отмечали необходимость создания единого понятийного аппарата и классификации модульных зданий и конструкций, — рассказал «Стройгазете» заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко. — В этих целях был проведен научный анализ передовых международных практик и мировых тенденций в организации научно-технической документации, регулирующей применение модульных технологий строительства. Полученные результаты будут использованы при разработке в 2023 году ГОСТ Р «Модульные здания и конструкции. Термины и определения. Классификация».

В рамках научных исследований выполнен анализ международного опыта строительства модульных зданий с сопоставлением подходов при формировании нормативной технической документации во Франции, Чехии, Германии, США, Китае, Канаде и Великобритании. На сегодняшний день лидерами по нормированию зданий заводской готовности являются Китай, США и Канада. Согласно имеющимся прогнозам, к 2030 году доля зданий из модульных конструкций заводской готовности в ряде стран, активно использующих данные технологии строительства, увеличится с 3% до 10% от числа всех возводимых объектов.

«По результатам проведенных исследований будут разработаны новые и скорректированы существующие стандарты и своды правил. Также подготовлены рекомендации по дополнению программы прикладных научных исследований на плановый период 2023-2024 годов и предложения по разработке классификации модульных конструкций», — подчеркнул директор ФАУ «ФЦС» Андрей Копытин.

По оценкам специалистов, скорость строительства зданий при применении модульных технологий может быть увеличена на 50% по сравнению с традиционными способами строительно-монтажных работ. Также в исследованиях отмечаются возможность сокращения объемов внутриплощадочных работ на 30%, снижение производственного шума, несчастных случаев на площадке и нагрузки на окружающую среду.

Номер публикации: №48 16.12.2022

Ядерный щит России по-прежнему надёжен

17 декабря – День Ракетных войск стратегического назначения.

О доле современных ракетных комплексов в боевом составе РВСН, задачах на ближайшие годы, перевооружении, перспективах развития БпЛА в РВСН, ответных мерах на размещение инфраструктуры ПРО в непосредственной близости от России, предстоящих в 2023 году пусках баллистических ракет, передовиках и ударниках, а также о том, что собой представляет автоматизированная система боевого управления РВСН, «Красной звезде» рассказывает командующий Ракетными войсками стратегического назначения генерал-полковник Сергей Каракаев.

– Сергей Викторович, что собой представляет автоматизированная система боевого управления и как она совершенствуется? Смогут ли РВСН в перспективе отказаться от дежурных смен в связи с автоматизацией системы боевого управления?

– Автоматизированная система боевого управления РВСН представляет собой систему командных пунктов различного ранга с размещёнными на них средствами боевого управления и связи, позволяющими гарантированно доводить приказы и команды в том числе до носителей стратегического оружия.

С переоснащением РВСН на современные ракетные комплексы в войска поступает усовершенствованная автоматизированная система боевого управления с модульным принципом построения аппаратуры и оптико-волоконными системами передачи данных, в котором применяются самые надёжные передовые отечественные разработки в области информационных и телекоммуникационных технологий. Новые системы и средства связи позволяют обеспечить высокую помехозащищённость доведения приказов.

В этом плане нет необходимости в существенной перестройке системы боевого дежурства даже с учётом оснащения пунктов управления новыми средствами современных систем боевого управления и связи. Более того, полностью отказаться от дежурных смен в связи с автоматизацией системы боевого управления в ближайшей перспективе скорее всего будет невозможно. Не нужно забывать, что в руках ракетчиков находится стратегическое ядерное оружие, требующее постоянного человеческого внимания, гарантированно исключающего его несанкционированное применение. Поэтому можно говорить лишь о частичной замене выполнения отдельных рутинных операций, выполняемых дежурными сменами.

– Разрабатываются ли новые ракетные комплексы? Проводятся ли научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в рамках текущей госпрограммы вооружений?

– Разработка современных ракетных комплексов с приданием им новых боевых и эксплуатационных качеств является непрерывным и жизненно необходимым процессом, реализованным в государственной программе вооружений и гособоронзаказах. Тенденции развития науки и техники не позволяют Ракетным войскам стратегического назначения стоять на месте. Разу­меется, научно-исследовательские организации РВСН занимаются поиском новых технологий, в том числе прорывных, которые могут быть применены при модернизации, а также создании нового стратегического вооружения. Сегодня проводятся такие исследования, в том числе и военно-промышленным комплексом России в рамках ГПВ, которые направлены на повышение боевых возможностей перспективных ракетных комплексов и гарантированное обеспечение стратегического сдерживания. Одним из результатов таких работ является ракетный комплекс «Сармат», который в ближайшие годы составит основу группировки тяжёлых ракет стационарного шахтного базирования, а также ракетные комплексы «Авангард» и «Ярс», поступающие сегодня в войска.

Постоянная работа по проведению опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ позволяет Российской Федерации оставаться передовой военно-технической державой.

– Когда Ракетные войска стратегического назначения завершат переоснащение мобильных «Тополей» на «Ярсы»?

– Перевооружение мобильной группировки РВСН на ПГРК «Ярс» началось с Тейковского ракетного соединения, расположенного в Ивановской области. В 2009 году на боевое дежурство заступил первый ракетный полк, оснащённый мобильным ракетным комплексом «Ярс».

К настоящему времени стратегическим ракетчикам удалось переоснастить на данный комплекс все соединения РВСН от Ивановского до Иркутского и в плановые сроки приступить к перевооружению самой западной дивизии РВСН, расположенной в Тверской области.

В будущем году постановкой на боевое дежурство очередного ракетного полка Бологовского соединения Ракетные войска стратегического назначения в целом завершат переоснащение мобильной группировки на подвижный грунтовый ракетный комплекс «Ярс».

– Планируется ли установка символического монумента с автономной пусковой установкой «Тополь», например в Республике Марий Эл или в Тверской области, после завершения перевооружения Бологовского ракетного соединения?

– Интересное предложение, и мы всерьёз подумаем об этом, хотя на текущий момент подобного обращения от музеев или администраций субъектов РФ в Командование РВСН не поступало.

В то же время, снимая с боевого дежурства последнюю автономную пусковую установку «Тополь», мы фактически прощаемся с эпохой мобильных ракетных комплексов четвёртого поколения. Это значимый исторический момент, свидетельствующий о стремительном развитии современного боевого ракетостроения.

Монумент не только сохранит память о создателях ракетно-ядерного оружия, но и будет символизировать вклад РВСН в обеспечение обороны и безопасности страны, отдавая дань уважения ратному труду ракетчиков всех поколений.

Вместе с тем в Тверской области, неподалёку от расположения дивизии, уже находится прекрасный монумент, посвящённый пятидесятилетию образования РВСН. Все желающие могут его увидеть с трассы Москва – Санкт-Петербург в районе населённого пункта Выползово.

– Разрабатывается ли в России новый мобильный ракетный комплекс с прорывными возможностями по преодолению ПРО?

– Перевооружение войск на новые ракетные комплексы является одним из главных направлений повышения возможностей РВСН по выполнению задач в любых условиях обстановки. Этот процесс сопровождается улучшением характеристик ракет и их боевого оснащения. В основном это касается возможностей преодоления как существующих, так и перспективных систем противоракетной обороны.

В следующем году мы приступаем к разработке перспективного ракетного комплекса мобильного базирования, который будет иметь большую мобильность, чем ПГРК «Ярс», возможность оперативной передислокации и проведения пуска из любых районов на всей территории Российской Федерации.

– Как проходит перевооружение соединений, оснащённых ракетными комплексами шахтного базирования?

– В 2022 году была продолжена работа по перевооружению полков Козельского ракетного соединения на ракетный комплекс «Ярс» в шахтном варианте базирования и очередного полка Ясненского ракетного соединения на ракетный комплекс «Авангард».

– Какие ракетные полки в преддверии Дня РВСН заступили на боевое дежурство?

– Сегодня в Тверской области, в Бологовском ракетном соединении, на боевое дежурство заступил ракетный полк, оснащённый подвижным грунтовым ракетным комплексом «Ярс», а в День РВСН настоящим подарком к профессиональному празднику станет заступление очередного полка, оснащённого ракетным комплексом «Авангард» в Ясненском ракетном соединении.

– 20 апреля 2022 года открыта новая страница в отечественном ракетостроении. В этот день на Государственном испытательном космодроме Плесецк в Архангельской области из шахтной пусковой установки проведён успешный пуск новой межконтинентальной баллистической ракеты стационарного базирования «Сармат». Что это значит для РВСН и России в целом? В чём особенность данного ракетного комплекса?

– В первую очередь данным пуском подтверждена правильность схемно-конструктивных решений, реализованных при создании ракетного комплекса генеральным конструктором и кооперацией промышленности.

Ракетный комплекс «Сармат» имеет широкий спектр возможностей по применению различных видов боевого оснащения, в основу которых заложены технические принципы, позволяющие гарантированно преодолеть любую систему ПРО как в настоящее время, так и в будущем.

В текущих условиях создание данного ракетного комплекса для России говорит об укреплении стратегической безопасности.

Для РВСН это означает, что впереди нас ожидает работа по перевооружению и изучению новой техники, поступающей в войска.

– По какой причине для перевооружения на ракетный комплекс «Сармат» было выбрано Ужурское ракетное соединение? Будет ли данный ракетный комплекс поступать в другие дивизии РВСН?

– Этот выбор во многом обусловлен тем, что в ракетной дивизии, дислоцированной в Ужуре, обеспечена техническая возможность размещения ракетных комплексов тяжёлого класса с жидкостной межконтинентальной баллистической ракетой. Кроме того, Ужурское соединение имеет важное стратегическое положение, поэтому будет перевооружено в первую очередь. Для размещения нового ракетного комплекса используется инфраструктура существующего ракетного комплекса «Воевода», что существенно снижает время и затраты на его развёртывание.

Решение о размещении данного ракетного комплекса в других дивизиях РВСН будет зависеть от складывающейся военно-стратегической обстановки и необходимости дальнейшего наращивания боевой мощи РВСН.

– Почему ракетный комплекс «Сармат» даже на Западе называют неуязвимым для системы ПРО?

– По многим характеристикам новый комплекс превосходит своего предшественника «Воеводу». Короткий разгонный участок обеспечивает более раннее разведение боевых блоков, существенно затрудняет обнаружение уходящей со старта ракеты и её поражение ударными средствами противоракетной обороны.

Энергетические возможности ракетного комплекса «Сармат» позволяют применять на ракете расширенную номенклатуру боевого оснащения.

Создателям ракетного комплекса «Сармат» удалось получить уникальные характеристики новой ракеты, значения которых позволяют говорить о том, что возможности существующих и перспективных систем ПРО будут попросту нивелированы.

Существующие в настоящее время темпы производства ракетных комплексов стратегического назначения полностью удовлетворяют потребности РВСН. Предприятия оборонно-промышленного комплекса готовы и производят в заданном количестве современные РКСН, в том числе и тяжёлого класса, а имеющиеся технологические мощности позволяют при необходимости увеличить их производство.

– Какова сейчас доля современных ракетных комплексов в боевом составе РВСН?

– С учётом выполнения планов постановки на боевое дежурство в 2022 году доля современного вооружения в группировке составляет более 85 процентов.

– Насколько возможности РВСН позволяют наземной группировке Стратегических ядерных сил России решать задачи ядерного сдерживания?

– Наличие в боевом составе Ракетных войск стратегического назначения более 60 процентов носителей и ядерных боезарядов Стратегических ядерных сил России вместе с высокими возможностями системы боевого управления позволяет РВСН гарантированно выполнить поставленные задачи, в том числе и ядерного сдерживания.

– Какие ответные меры предусматриваются в условиях размещения инфраструктуры ПРО в непосредственной близости к границам России?

– Ракетными войсками стратегического назначения реализуется ряд военно-технических мер, позволяющих в достаточной степени снизить эффективность перспективной системы противоракетной обороны США в Европе и обеспечить гарантированное выполнение поставленных задач.

Данные меры связаны прежде всего с созданием ракетных комплексов, оснащаемых современными средствами противодействия противоракетным системам с учётом прогнозируемых оценок характеристик будущих информационных и ударных систем ПРО.

Кроме того, продолжается работа по снижению заметности ракет и боевых блоков, варьированию траекторно-баллистическими возможностями МБР.

– Планируется ли формирование новых ракетных соединений и воинских частей РВСН?

– Формирования новых ракетных соединений и воинских частей РВСН в ближайшей перспективе не планируется.

– Внедряются ли технологии искусственного интеллекта при создании перспективных образцов вооружения РВСН? Будут ли они применяться в системе управления войсками и оружием, средствах связи и передачи данных?

– Развитию и внедрению технологий искусственного интеллекта уделено особое внимание. Применение в составе отдельных образцов военной техники технологических решений, позволяющих имитировать когнитивные функции, присущие интеллектуальной деятельности человека, может оказать существенное влияние на их возможности. При этом требования по применению технологий искусственного интеллекта при создании новых образцов вооружения сегодня являются обязательными в тактико-технических заданиях на выполнение соответствующих НИОКР.

Применение новых технологий позволит существенно снизить время принятия решений при управлении войсками. Будут ли они применяться в системе управления оружием, говорить преждевременно, так как необходимо прежде всего определить объём задач, который можно доверить той или иной технической системе. Но уже сегодня отдельные технологии внедряются в системы охраны и обеспечения безопасной эксплуатации вооружения, средства противодействия и учебно-тренировочные средства.

– В последнее время стремительно увеличивается область применения беспилотных летательных аппаратов. Как вы оцениваете перспективы развития БпЛА в РВСН? Насколько стратегические ракетчики заинтересованы в беспилотниках?

– Сегодня в мероприятиях бое­вой подготовки РВСН отрабатываются вопросы применения комплексов с беспилотными летательными аппаратами при выполнении разведывательных, навигационных задач, задач противодействия различным террористическим угрозам. Ежегодно более 1000 полётов БпЛА выполняется в рамках обеспечения мероприятий боевой подготовки.

Значительное наращивание возможностей автоматизированных систем охраны ракетных дивизий и полков по заблаговременному обнаружению диверсионно-разведывательных формирований на подступах к охраняемым объектам достигнуто за счёт применения комплексов с беспилотными летательными аппаратами ближнего действия в составе боевой противодиверсионной машины «Тайфун-М».

Перспективы развития малой авиации мы связываем прежде всего с формированием в составе ракетных соединений взводов воздушной разведки, оснащённых комплексами с беспилотными летательными аппаратами малой дальности. Это позволит увеличить границы контролируемого района и продолжительность ведения воздушной разведки, а также обеспечить подразделения охраны ракетных комплексов стратегического назначения необходимой информацией в реальном масштабе времени.

В текущем году специалисты РВСН приняли участие в ряде комплексных военно-технических экспериментов по оценке возможностей БпЛА. Их результаты позволяют адекватно оценить состояние научных достижений промышленности в данной области и определить необходимые требования при разработке различных образцов ВВСТ, в которых предусматривается применение БпЛА.

– Какова суммарная протяжённость маршрутов боевого патрулирования в позиционных районах ракетных соединений? Насколько они внушительны по своей площади и где расположены?

– Позиционные районы Ракетных войск стратегического назначения размещены на территории 21 субъекта Российской Федерации. Их размеры и развитая сеть дорог, составляющая десятки тысяч километров, позволяют разместить всю необходимую инфраструктуру для обеспечения функционирования ракетных комплексов, а также усложнить процесс работы технических средств разведки по выявлению реального состояния боевой готовности воинских частей и подразделений Ракетных войск стратегического назначения.

– В нынешнем году в Йошкар-Олинском ракетном соединении прошло учение под вашим руководством. Сергей Викторович, какие основные вопросы отрабатывались в ходе этого учения? Сколько всего учений было проведено в 2022 году в РВСН?

– Да, действительно в Респуб­лике Марий Эл под руководством командующего РВСН проведено командно-штабное учение, в ходе которого отрабатывались вопросы организации планирования, подготовки и управления подразделениями при их выходе на маршруты боевого патрулирования, выполнении мероприятий манёвренных действий и их всестороннего обеспечения. Отработаны вопросы действий подразделений при совершении марша, противодиверсионной борьбы. В ходе манёвров решались совместные задачи с соединениями и воинскими частями военных округов.

С каждым годом мы значительно усложняем замысел наших учений, интенсивность получения различных вводных.

В Ракетных войсках в 2022 году было проведено более 200 учений. Все они организованы в соответствии с Планом подготовки в установленные сроки, в том числе под руководством командующего РВСН, а также командующих ракетными армиями, командиров ракетных соединений и воинских частей.

– Проводились ли в РВСН такие учения, чтобы все пусковые установки одновременно находились на маршрутах боевого патрулирования?

– Действительно, это один из вариантов действий Ракетных войск стратегического назначения. Он отработан нами в полном объёме.

При этом как результат была отмечена высокая слаженность руководства при управлении крупной мобильной группировкой, имеющей ядерное оружие, подтверждена высокая степень надёжности ракетной и специальной техники, готовность личного состава ракетных полков качественно выполнить поставленные задачи в полевых условиях.

– Сколько пусков ракет провели РВСН в 2022 году? Какое количество запланировано на 2023-й?

– В 2022 году проведено четыре пуска стратегических ракет, которые подтвердили высокую надёжность ракетных комплексов. Среди них успешный пуск новой межконтинентальной баллистической ракеты ракетного комплекса стационарного базирования «Сармат». Все пуски проведены с 1-го Государственного испытательного космодрома Плесецк.

В 2023 году планируется провести восемь пусков МБР, причём как с космодрома Плесецк, так и с 4-го Государственного центрального межвидового полигона Капустин Яр.

– Информируем ли мы США о предстоящих пусках? А они нас информируют о своих пусках МБР?

– Да, не менее чем за сутки до любого пуска наших ракет через Национальный центр по уменьшению ядерной опасности мы уведомляем Соединённые Штаты Америки в соответствии с существующим Соглашением между СССР и США об уведомлениях о пусках МБР и БРПЛ 1988 года и в рамках действующего Договора о СНВ.

При этом указывается планируемая дата пуска, место его проведения и район падения боеголовок. Соединённые Штаты Америки также представляют аналогичные сведения о пусках всех своих МБР и БРПЛ.

– Сергей Викторович, с какими результатами встречают 63-ю годовщину Ракетные войска стратегического назначения? Каковы итоги боевой подготовки и деятельности РВСН в 2022 году?

– Очередную годовщину ракетчики встречают, выполнив все поставленные задачи. Наращиваются возможности ракетной группировки за счёт перевооружения ракетных полков на современные ракетные комплексы, совершенствуется система управления и связи.

В ходе строительства инфраструктуры проведена большая работа по реконструкции позиционных районов, в которые планово поступает новое вооружение, военная и специальная техника.

В рамках НИОКР продолжены работы по созданию перспективных ракетных комплексов, новых типов боевого оснащения, современных систем боевого управления и связи, а также проработка направлений создания и использования в системах вооружения РВСН робототехнических комплексов и устройств, искусственного интеллекта, что позволило сформировать новый научно-технического задел для создания перспективных образцов стратегических вооружений.

За счёт повышения эффективности проведения ключевых мероприятий подготовки войск удалось добиться существенного прироста маршевой выучки ракетных полков ПГРК, а также совершенствования профессиональных навыков личного состава ракетных полков ОС.

В рамках тренировок по управлению Вооружёнными Силами РФ под руководством Президента Российской Федерации в этом году боевыми расчётами РВСН на оценку «отлично» проведены два учебно-боевых пуска ракет.

– Какое из объединений РВСН можете выделить в лучшую сторону по итогам уходящего года?

– В прошедшем году наиболее полно и качественно задачи решались в Омском и Владимирском объединениях, в которых более 50 процентов ракетных полков повысили результаты прошлого года.

– А кто в передовиках среди дивизий? В чём, на ваш взгляд, слагаемые успеха лидеров?

– Лучших результатов среди соединений стационарного базирования достигла Ужурская ракетная дивизия, расположенная в Красноярском крае, а среди мобильных – Йошкар-Олинская, что в Республике Марий Эл.

Особенно хотелось бы отметить высокий уровень подготовки йошкар-олинских ракетчиков при сдаче контрольной комплексной проверки командующего РВСН.

Залогом успеха для лучших ракетных соединений стало личное участие командиров в подготовке вверенных воинских частей и подразделений, плановая и целенаправленная работа командного состава как единого механизма в решении стоящих задач, своевременное освоение поступающего ракетного оружия, интенсивная боевая учёба, нацеленная на главное – поддержание высокой готовности группировки к выполнению задач.

– Ежегодно в Вооружённых Силах РФ лучшим формированиям присваиваются почётные наименования ударных. Сколько таких подразделений в РВСН?

– В Ракетных войсках стратегического назначения по итогам учебного года 30 воинским частям и подразделениям присвоены почётные наименования ударных. Если сравнивать с прошлогодними результатами, их количество увеличилось на треть. Причём наметились у нас и свои рекордсмены, распространяющие передовой опыт и славные традиции: один из ракетных полков Йошкар-Олинского ракетного соединения после завершения перевооружения на ПГРК «Ярс» не только удерживает лидерские позиции, но и планирует в следующем году подтвердить почётное наименование ударного в четвёртый раз подряд.

– Сергей Викторович, что вы хотите пожелать ракетчикам, ветеранам РВСН?

– От имени военного совета Ракетных войск и от себя лично от всей души поздравляю ветеранов и личный состав Ракетных войск стратегического назначения с 63-й годовщиной со дня образования РВСН.

Желаю воинам-ракетчикам, ветеранам, учёным и конструкторам ракетно-ядерного оружия, работникам оборонных отраслей промышленности крепкого здоровья, счастья, благополучия, новых профессиональных успехов в службе и труде на благо нашего Отечества!

Роман Бирюлин, «Красная звезда»

Дмитрий Андреев

Александр Резник

Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > redstar.ru, 16 декабря 2022 > № 4246190 Сергей Каракаев

«Трафик снизился на 20-30%, но выросла конверсия. В ТЦ нужно повышать эмоциональный фон»

«Весной мы были в ситуации непонимания и ожидания. За полгода ничего не изменилось». Как торговые центры Екатеринбурга пережили уход зарубежных брендов в 2022 г.

Текущий год оказался непростым для торговых центров, прежде всего — для крупных. Если в среднем доля пустующих площадей в ТЦ Екатеринбурга к концу года составила 13,4 %, то в крупных комплексах она увеличилась сразу до 18%.

Весной, когда с российским рынком попрощались такие крупные игроки как IKEA, H&M и магазины группы Inditex, была надежда, что вакансии займут местные бренды и производители из дружественных стран. Но год почти закончился, а новые игроки не торопятся арендовать освободившиеся площади. Эксперты и представители рынка рассказали, что сейчас происходит с торговыми центрами Екатеринбург и есть ли надежды на восстановление в 2023 г.

СПРАВКА DK.RU

По данным комитета по товарному рынку администрации Екатеринбурга, всего в городе работает 104 торговых, торгово-развлекательных центров и торговых комплексов. За 9 месяцев текущего года ни один объект не был закрыт. Новых тоже не появилось.

Оборот розничной торговли за 11 мес. текущего года составил 99% к аналогичному периоду 2021 г. в действующих ценах.

Валерия Козлова, президент Уральской палаты недвижимости:

«Трафик снизился на 20-30%, но выросла конверсия. В ТЦ нужно повышать эмоциональный фон» 1— Торговые центры до сих пор испытывают последствия пандемии и влияние роста интернет-торговли. При этом впервые за пять лет в России не были введены качественные торговые площади.

Свои планы по развитию отложила МЕГА, поэтому проект по строительству второй очереди центра мы считаем условно замороженным. Строится ТЦ «Золотой», он добавит городу еще 186 тыс. кв. м качественных площадей, но вряд ли его запустят в 2023 г.

Теперь то, что касается тенденций.

Можно констатировать, что все международные бренды, которые хотели уйти с российского рынка, уже приняли это решение. Примерно 37,5% зарубежных компаний, арендующих площади в ТЦ, приостановили свою деятельность, еще 34,4% прекратили ее, а 28,1% проводят реструктуризацию. Я думаю, что в 2023 г. мы увидим реструктуризацию еще нескольких компаний.

Наиболее ощутимым уход иностранного ритейла стал для крупных центров, в частности, это «Гринвич», VEER Mall, МЕГА. Такие арендаторы, как IKEA и H&M, были для них якорными: на них был завязан не только торговый, но и, отчасти, досуговый сегмент. А районные торговые центры, такие как «Фан Фан», «Радуга Парк», «Глобус», показали неплохой уровень заполняемости площадей.

Сотрудники аналитического центра Уральской палаты недвижимости самостоятельно обходят ТЦ и фиксируют, что там происходит. По итогам третьего квартала в Екатеринбурге объем пустующих площадей варьируется от 7 до 18% в зависимости от места положения объекта. К концу года процент может быть скорректирован, но в целом картина вряд ли изменится.

В ближайший год уход зарубежных торговых сетей больше всего ощутит средний класс. Будет интересно наблюдать за этим процессом. При этом останется хороший спрос на экономаркеты и кое-что из люкса.

На место ушедших брендов приходят марки из Турции, Киргизии, Казахстана, но пока процесс замещения нельзя назвать массовым.

Марина Крупина, представитель Российского совета торговых центров по Свердловской области, гендиректор ТЦ «Европа»:

«Трафик снизился на 20-30%, но выросла конверсия. В ТЦ нужно повышать эмоциональный фон» 2— Весной, когда с российского рынка начали уходить западные бренды, мы были в ситуации непонимания и ожидания. За полгода ничего не изменилось. Многие международные игроки, которые приостановили деятельность, так ее и не возобновили. Поэтому мы не знаем, как строить прогнозы на 2023 г.

В целом по России остаются закрытым около 20-30% площадей в ТЦ, в Екатеринбурге этот показатель немного лучше. Магазины, которые временно остановили работу, перечисляют владельцам центров минимальную арендную плату. Кому-то удалось договориться на сумму среднего платежа. Но, так или иначе, арендаторы недополучают прибыль.

С начала года трафик в среднем по России также снизился на 20-30%. На Урале падение менее существенное — возможно, дело в нашей уральской погоде. Аналитики зафиксировали несколько всплесков трафика: в апреле, когда люди стали приходить в себя после шока, в августе-сентябре, когда дети пошли в школу, и в ноябре, когда завезли новые коллекции.

Что происходит с потребителем? Не секрет, что доходы населения падают, и покупательская активность снижается. Но вместе со снижением трафика возрастает конверсия: люди осознанно приходят в торговые центры за покупками, а не просто для того, чтобы развлечься. Поэтому перед ТЦ сейчас стоит задача насытить вакантные площадки услугами и привлечь досуговых арендаторов. Нам нужно повышать эмоциональный фон, настроение посетителей и, может быть, давать стимул к последующим покупкам.

В ТЦ «Европа» в этом году открылись рестораны, запуск которых планировался еще в 2020 г. И мы видим, что спрос на них очень высокий: часто количество гостей превышает количество посадочных мест. Значит люди идут за положительными эмоциями. Наверное, большинство из них не совершит покупку в тот же день, но, возможно, увидит что-то интересное для себя в одном из магазинов, и решит вернуться.

Павел Изотов, коммерческий директор ТЦ VEER Mall:

«Трафик снизился на 20-30%, но выросла конверсия. В ТЦ нужно повышать эмоциональный фон» 3— Наша отрасль зависит от глобальных событий, поэтому перспективы для ритейлеров, кинотеатров и в целом торговых центров достаточно туманные. И в Москве, и в регионах растет количество вакантных площадей, а тех игроков, что приходят на смену ушедшим международным брендам, недостаточно. Рынок арендаторов сужается. Эту ситуацию нужно принять как данность.

В свете рисков и неопределенностей глобального масштаба на российский рынок не торопятся новые крупные игроки, которые могли бы заменить ушедшие бренды. Они хотели бы диверсифицировать риски, разделив ответственность с партнерами из России или других стран.

Складывается тяжелая ситуация с кинотеатрами. Пока эта отрасль фактически не поддерживается государством, ее отпустили в свободное плаванье. Поэтому в разных городах появляются примеры передачи площадей кинотеатров под коворкинги.

В былые времена, когда была отличная посещаемость, торговые центры строили по 12 или даже по 20 залов. Очевидно, что сейчас большинство из этих помещений пустует. Представители отрасли говорят, что в ближайшей перспективе возвращение контента из Голливуда не предвидится. Отношения с IMAX тоже заморожены, обслуживание оборудования не проводится.

Да, на локальном рынке выходят большие кинопремьеры. Такие фильмы, как «Сердце Пармы», недавно поступивший в прокат, помогают кинотеатрам выживать. Но российского проката недостаточно для того, чтобы вернуть отрасль к показателям до февраля 2022 г. Поэтому ситуация с кинотеатрами по-прежнему тяжелая.

Материал подготовлен на основе выступлений спикеров на конференции «Ритейл: итоги года», организованной «Коммерсант-Урал»

Увидеть Париж и замереть?

Олимпийский комитет США не прочь поддержать участие россиян в Олимпиаде-2024. Но без флага

Кажется, дождались: Россию собрались возвращать в мировой спорт. О возможной отмене санкций для наших атлетов заговорили международные спортивные чиновники и политики. Но не спешите бить в литавры: черт кроется в деталях.

Из заявления главы Олимпийского и Паралимпийского комитетов США Сюзанны Лайонс следует, что ее ведомство не прочь поддержать участие россиян в Играх-2024 в Париже. Правда, с существенной оговоркой: «Это, может быть, неприятно осознавать, но недопуск россиян отбрасывает нас назад... Однако мы категорически против того, чтобы они вернулись под национальным флагом, в то время как их страна находится под санкциями».

Похоже, тут на первом плане не забота об атлетах, а материальные соображения. В турнирах по многим видам спорта без участия россиян и белорусов конкуренция (и зрелищность!) слабеет. Меньше зрителей — меньше доход от рекламодателей. Сюзанна Лайонс на посту уже 12 лет и деньги считать умеет.

А вот что сказал глава МОК Томас Бах: «Президент Макрон заявил, что спорт не должен быть политизированным, и подчеркнул в отношении Олимпиады и Паралимпиады 2024 года, что представители всех стран, в том числе и тех, которые находятся в состоянии активных боевых действий, должны участвовать в Играх».

С Макроном понятно: он регулярно примеряет тогу миротворца. Для президента Франции стало бы большой политической победой приглашение России к участию в Олимпиаде. А что же Бах? Он ссылается на ООН: «Генассамблея, куда входят и Украина, и Россия, и Белоруссия, признала, что соревнования должны быть организованы в духе мира. ООН выражает серьезную озабоченность из-за запрета российским и белорусским спортсменам участвовать в соревнованиях только из-за их гражданства. Это серьезная дискриминация».

Но напомним некоторые факты. 28 февраля МОК «за грубое нарушение Олимпийской хартии» наложил на Россию три санкции: а) РФ нельзя проводить международные турниры на своей территории; б) на турнирах не должно быть российских флага, гимна и любых других символов, ассоциирующихся с нашей страной; в) президент России Путин, вице-премьер Чернышенко и заместитель руководителя Администрации президента Козак лишены Олимпийских орденов. А отстранение российских спортсменов от международных турниров — это, по выражению руководства МОК, лишь «защитные меры» для россиян, так как на соревнованиях к ним могут относиться предвзято и даже с враждой...

По ходу дебатов на недавнем Олимпийском саммите и. о. президента Олимпийского совета Азии Рандхир Сингх предложил разрешить россиянам и белорусам выступать на отборочных олимпийских соревнованиях в Азии, обосновав это просто: «Защитные меры на нашем континенте больше не требуются». Глава Ассоциаций НОК Робин Митчелл по этому поводу отметил, что это предложение — огромный шаг к объединению всех Олимпийских комитетов в мире.

Конечно, эти новости в сообществе болельщиков (а к их числу, как оказалось, принадлежат чуть ли не все публичные персоны в России) были восприняты очень эмоционально. Сразу отметим: очень много наших соотечественников являются противниками возвращения россиян в МОК. Они считают, что выступление российских олимпийцев без национальных символов — флага, герба и гимна — есть явная дискриминация России и ее граждан. В ход идет и такой аргумент: «Спортсмены выращены на деньги российского бюджета и потому не имеют права на подобные соглашательства».

Куда и как выруливать из этой ситуации? «Труд» обратился за комментариями к Игорю Казикову, много лет работавшему в руководстве Олимпийского комитета России:

— И Макрон, и Томас Бах заинтересованы в том, чтобы Олимпиада в Париже было полноценная по части и атлетов, и туристов-болельщиков. Но даже при благоприятном развитии событий будем реалистами. Международная бюрократическая система медлительна, а олимпийский отбор в Париж-2024 начнется в ближайшие месяцы. В тех или иных видах спорта система допуска на Игры разная. Если в легкой атлетике, плавании и некоторых других дисциплинах лицензию можно завоевать, показав норматив международного уровня даже на внутренних соревнованиях, то в игровых видах учитываются места, завоеванные на турнирах в течение полутора лет, либо надо пробиваться на квалификационных соревнованиях.

Тем не менее нужно работать оперативно и грамотно. Если не успеем отобраться к парижской Олимпиаде, то надо этого добиться хотя бы к зимним Играм 2026 года в Милане. А заявления и дискуссии насчет отказа участвовать без флага и гимна считаю преждевременными. Сначала надо сделать первые шаги по возвращению россиян на международную арену. Право решения таких вопросов я бы оставил самим спортсменам и тренерам. Если россиянин выиграет олимпийскую медаль, он проявляет патриотизм и прославляет свою страну. Разве не так?

Артем Скворцов

Режиссер «Рыжей волшебницы» Алексей Чернышев: «Ребенок заныл под занавес: «Как, это все?! Тогда перемотайте!»

Алексей КОЛЕНСКИЙ

В Центре театра и кино Никиты Михалкова стартовала премьера музыкальной сказки «Рыжая волшебница». Корреспондент «Культуры» пообщался с режиссером новогодней феерии Алексеем Чернышевым.

— Вашему дебюту на подмостках Центра Михалкова сопутствовало чудо?

— Мешок чудес! Но я ставлю детские спектакли уже семь лет — поступив на режиссерский курс в Институт имени Щукина к Юрию Николаевичу Погребничко и Андрею Юрьевичу Левицкому, с первого года поверял учебу практикой в качестве главного режиссера Детского театрально-концертного учреждения. Ставил в Саратове «Алису в Стране чудес», «Сказку о потерянном времени», «Питера Пэна и Венди», «Приключения Незнайки на Луне», «Приключения Тома Сойера». Саратовский ТЮЗ много гастролировал, и я успел поработать со многими режиссерами как актер и ассистент — Паоло Эмилио Ланди, Ли Бруером, Маттиасом Лангхоффом. Что касается Москвы, то, как говорил Олег Павлович Табаков, чтобы пробиться в столице, нужно или иметь много денег или быть из Саратова. К Михалкову меня пригласил друг и земляк Игорь Хрипунов, познакомил меня с директором Центра Игорем Поповым и прекрасной Марией Малкиной, начальником отдела развития.

— Как родилась идея постановки?

— Мы решили написать собственную волшебную сказку — специально для Центра ее сочинила драматург Анастасия Колесникова, композитор Андрей Зверев сделал музыку, а художница Марина Ивашкова — удивительные декорации и костюмы. Отталкиваясь от музыки и живописных линий декораций, хореограф Мария Качалкова придумала для спектакля особую пластику. Магию превращений и особую атмосферу на сцене создал художник по свету Евгений Ганзбург, а слаженность работы сложного трюкового сценического механизма обеспечила профессиональная команда монтировщиков театра и курировавшая выпуск стейдж-менеджер из Саратова Татьяна Пицик. Репетиции сценических чудес начались не вдруг, этому предшествовала большая работа. Целое лето мы перебирали около двадцати редакций пьесы, я постоянно созванивался с моей саратовской «Кнебель» (Мария Кнебель — режиссер и педагог, классик детского театра. —«Культура»), педагогом Студии Табакова, заслуженной артисткой России Ниной Федоровной Пантелеевой, досконально разбирали текст. Десять дней Мария Качалкова занималась с актерами только телесностью, несколько раз из Саратова приезжала разучивать с актерами песни педагог по вокалу Ирина Левина… Спектакль рождался в атмосфере любви и радости, несмотря на то что такой тип театра предполагает работу в жестких рамках. Рисунок роли нужно сохранять во что бы то ни стало, у артиста есть внутренняя свобода существования только в этом застроенном скелете, за этим я слежу очень строго: я — тиран!

— Тиранили даже самых юных артистов?

— Скорее поддерживал в тонусе — традиционно вопрошал: «Что самое главное в театре?» и мне хором отвечали: «Вни-ма-ние!» В процессе живой работы мы постоянно учимся концентрироваться. Я уже второй год руковожу детской студией «Пикколо Около» при московском театре «Около дома Станиславского», и некоторые воспитанники переехали и в эту работу. Помимо юных талантов, в команде спектакля работают артисты из Москвы, Саратова, Питера, Ярославля — около тридцати человек.

— В сложнопостановочном действе просматривается философия…

— Мой первый педагог по актерскому мастерству саратовского театрального факультета при консерватории Юрий Киселев говорил так: «В добром и радостном общении с вами, наши юные и повзрослевшие зрители, наш ТЮЗ видит свое предназначение!» Наша постановочной команда формируется из людей близких по духу и совместный поиск не прекращается ни на день, эта общая творческая энергия работает на результат. Спектакль никогда не получается таким, каким ты его предполагаешь, но, как отметила наш мастер по головным уборам Елена Юрина: «Что бы в сказке ни случалось, это в конечном итоге работает на пользу истории!» Так произошло и у нас — люди проявляются в команде, в чем-то совпадают, мы ищем свои образы и смыслы, вместе формулируем главную мысль спектакля, точно так же как наша главная героиня ищет свое «я».

— Не было соблазна доверить главную роль профессиональной актрисе?

— Нет, институт травести остался в прошлом, современные дети больше доверяют сверстникам.

— А рыжей бестии лет пятнадцать?

— Соне Селезневой девятнадцать, она — будущий драматург, но как актрису я ее знаю с трех лет, она всегда выкладывается на сцене на сто процентов.

— Покоряя публику задором, акробатикой, пением, а главное — артистизмом, в довольно экзотичном для сказок амплуа.

— Бунтарки и хулиганки. Соня и вторая наша «рыжая волшебница» Лиза Дмитриева — локомотивы спектакля, к ним все подтягиваются и все крутится вокруг них. У нас вообще нет проходных ролей — каждый образ простроен. Я и как артист с удовольствием бы вышел на сцену в такой постановке. И это ощущение передается зрителю — ребенок, сын знакомого, заныл под занавес: «Как, это все?! Тогда перемотайте!».

— Особо отмечу работу Полины Шустаревой, играющей Ворожею, определенно смахивающую на милляровскую Бабу-Ягу…

— У нее очень сложный пластический грим, мы долго его готовили. Для меня Полина — актриса номер один, способная сыграть нечто не мужское и не женское, а прямо неотмирное, в самом жестком рисунке.

— В целом это касается и механики многофигурного действа — прямо удивительно, сколько артистов успели «выстрелить» в этой закрученной карусели.

— Катя Нестерова, невероятная Царевна-Лягушка, Антон Ромм, обаятельнейший лесной страж Верлиока, неземная Татьяна Маляревская, красавицы Нара Сабитова и Юлия Вострилова — артисты Центра театра и кино, выпускники Академии Михалкова. Помреж Мария Ларина выходит в ярком эпизоде и неизменно срывает аплодисменты за гениальный смех, занята в спектакле и чета академических выпускников Кижаевых с трехлетней дочкой. Сейчас ждут пополнения, во время работы у нас забеременели пять актрис! А еще есть приглашенные артисты — саратовец Александр Кузьмин из Театра Олега Табакова, ярославец Сергей Атрощенко, осваивающий режиссерскую профессию в Щуке.

— Актерам не часто доводится удачно дебютировать в режиссуре...

— И мне было непросто — прежде чем стать режиссером, мне нужно было состояться как актер, и лишь только поступил в Щукинское училище, Левицкий так рьяно нами занялся, что я похудел на тридцать кило и на два месяца загремел в больницу — меня физически переломали, стерли апломб, сбили спесь… Как учил Погребничко: «Режиссуре невозможно научиться, это — рукоположение!» С какого-то момента я увидел театр другими глазами, как в «Театральном романе» — персонажи в коробочке стали взаимодействовать, и я понял, моя задача — им помочь.

— Почему вас ангажировал именно детский театр?

— У меня трое детей. Правда, слава Богу, они ненавидят сцену.

— За что?

— За дуракаваляние — у меня серьезные ребята: старшая поступает в художественное училище, младшие подрастают в Саратове.

— А что останется от театра за вычетом дуракаваляния, на что вообще нужна театральная школа?

— Так или иначе, она учит нас библейским заповедям…

— Каким образом?

— Через познание средств театра, литературы, живописи и прикосновение к окружающим тебя талантам подвигает к сути: все начинается с любви. Если удается преумножить любовь в процессе работы, в театре можно достичь просветления. Я хожу в театр за потрясением, но не хочу получать негативных эмоций, мне это претит. И у нас, в театре «Около дома Станиславского», и здесь, в «Рыжей волшебнице», нет места негативным установкам, любой зритель для нас как собственный ребенок — частица нас самих.

— Коснемся зашифрованного послания, адресованного мамам и папам. Основные локации воплощают образы времени: избушка Ворожеи напоминает часы с кукушкой, сказочный город на вращающейся сцене — циферблат, а между ними расположена избушка станционного смотрителя-анахорета, украшенная текучими циферблатами, позаимствованными у Дали...

— Не скажу, что нашей сверхзадачей было вернуть время в суставы, но в финальной сцене, на лавочке, наши герои достигают такой точки, с которой делается обозримым настоящее, прошлое и будущее. Мир, который мы описываем в искусстве и изучаем с помощью наук, на самом деле закрыт от нас колышущимся занавесом, на котором образуются складки. Мы — временные наблюдатели — можем описать лишь то, как они смещаются, поэтому нам так трудно понять, кто мы, откуда, куда идем, что-то особенное о нас открывается лишь за занавесом...

— И спектакль — как сама жизнь — устремляется к этой точке.

— Да, поскольку мы постоянно репетируем, уточняем детали, чтобы он жил, как говорится, от существа — к существу, о существе — по существу!

— «Рыжая волшебница» весьма кинематографична, я насчитывал в эпизодах до десятка аттракционов, каждый из которых работает как фильмический план.

— Зрители говорили, что мы работаем словно по раскадровке, так и есть. Это связано со способом работы: ежедневно в процессе работы стараемся проводить планерки, пусть в онлайне, но уточнять что-то с художником, с хореографом, с драматургом. В течение всего репетиционного периода работаем с эскизами, продумываем композиционно каждую сцену и «монтируем» эпизоды.

— И меняете оптический фокус! На сцене оживают три мира, в которых останавливается время — избушка ведьмы, провинциальный городок и лесная чаща. Механизм заводит снующая промеж ними рыжеволосая бестия, ищущая ответы на вопросы «кто я, откуда и куда?». Ей встречаются чудесные персонажи, но главные чудеса творятся не на сцене, а в зале — зажигаются небесные светлячки и радуги из мыльных пузырей, оживают мертвецы, разлетаются подушки и конфеты — каскад эффектов выносит «четвертую стену»! Для нашей традиции — довольно экзотично.

— Лет десять назад мы ездили в Германию, много работали с немцами по обучающей системе вовлечения зрителей в театральное действо, способности «сопричащать» аудиторию происходящему здесь и сейчас.

— Так же, подобно кинопленке, проявляются и образы, и миры… Ваш городок родом из гоголевского Миргорода?

— Изначально да, но Марина Ивашкова создала свой мир — центральное здание, например, подсмотрела в Суздале, художник поселил в нем матрешек, актеры тоже много придумывали.

— Особенно полюбилась зрителям загулявшая свинья, то и дело огребающая тумаки.

— Город N. невообразим без гигантской лужи, а что за лужа без свиньи! Эту роль играет Владислав Ким, он недавно окончил ГИТИС, работает монтировщиком и умеет ходить на руках — нам осталось только примерить на него костюм, и он сыграл просто блистательно.

— Вас вдохновляет зрительский опыт?

— Несомненно, открытия случаются постоянно, первым для меня был «Аленький цветочек» Саратовского ТЮЗа в постановке аж пятидесятых годов — это был мой Голливуд — три плана колышущихся лесов, зверушки, чудовище… Сравнимое впечатление подарили французские постановки Филиппа Жанти, сейчас я работаю в лучшем театре мира у Погребничко, где эта магия создается буквально из ничего. Мы — как говорит Юрий Николаевич — стремимся к просветлению, улучшаем социальную экологию доверенного нам пространства; этой цели служит и наша «Рыжая волшебница».

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > portal-kultura.ru, 16 декабря 2022 > № 4244138 Алексей Чернышев

"Ростелеком" довел ВОЛС на Чукотку через санкции

Леонид Коник

Невзирая на зарубежные санкции и отказ владельца судна-кабелеукладчика, "Ростелеком" завершил строительство подводной ВОЛС с Камчатки на Чукотку, выдержав запланированный еще в 2019 г. срок. Оператор запустит новую линию в коммерческую эксплуатацию в начале 2023 г., обеспечив магистральный канал до Анадыря с пропускной способностью 100 Гбит/с.

Протяженность новой волоконно-оптической линии связи (ВОЛС) составляет 2173 км. Она связала Петропавловск-Камчатский, Анадырь и Угольные Копи (поселок - спутник Анадыря, расположенный на другом берегу Анадырского лимана). Подводную ВОЛС с Сахалина на Камчатку "Ростелеком" построил еще в августе 2016 г.

Заместитель председателя правительства России Дмитрий Чернышенко, который принял вчера участие в церемонии запуска подводной ВОЛС Петропавловск-Камчатский - Анадырь, заявил: "Теперь мы можем сказать, что все регионы страны обеспечены оптоволоконным интернетом. Далее нам нужно из крупных агломераций довести его до малых населенных пунктов".

Технически, за счет установки дополнительных плат в передающее оборудование на обоих концах линии, ее пропускная способность может быть увеличена до 8 Тбит/с. Но старший вице-президент по технической инфраструктуре ПАО "Ростелеком" Алексей Сапунов полагает, что и уже имеющихся 100 Гбит/с для Чукотского АО хватит если не навсегда, то надолго. По данным Росстата, население этого региона составляет всего 47,5 тыс. человек - иными словами, благодаря новой ВОЛС каждый житель Чукотки сможет одновременно получить скорость интернет-доступа более 2 Мбит/с. Алексей Сапунов напомнил, что до сих пор "Ростелеком" располагал только спутниковым каналом на Чукотку, с пропускной способностью 100 Мбит/с.

Выступая по видео-конференц-связи на церемонии запуска новой ВОЛС, губернатор Чукотского АО Роман Копин поблагодарил правительство РФ в лице Дмитрия Чернышенко за помощь в прохождении "сложных таможенных и административных процедур в условиях санкционных ограничений". Корреспондент ComNews попытался выяснить у Дмитрия Чернышенко, в чем были особенности этих процедур и кто выступил поставщиком оборудования для проекта, но президент ПАО "Ростелеком" Михаил Осеевский парировал, назвав это "незначительными техническими подробностями".

Алексей Сапунов сообщил ComNews, что все оборудование для ВОЛС Камчатка - Чукотка (включая аппаратуру DWDM и подводные усилители) поставила компания Huawei. Между тем в декабре 2019 г. "Ростелеком" по итогам конкурса отдал строительство подводной ВОЛС из Петропавловска-Камчатского в Анадырь компании "Булат", которая предложила выполнить проект за 6,8 млрд руб. (при начальной цене тендера 6,9 млрд руб.). На тот момент и по сей день "Ростелеком" контролирует 37,5% уставного капитала ООО "Булат" через ООО "Коммит Кэпитал". Как было заявлено на вчерашнем мероприятии, федеральный бюджет выделил на строительство этой ВОЛС субсидию в размере 7,36 млрд руб. (в рамках федпроекта "Информационная инфраструктура" национальной программы "Цифровая экономика"), при этом Михаил Осеевский добавил, что некоторую сумму в проект вложил и "Ростелеком".

Получая заказ на поставку оборудования для подводной ВОЛС, Huawei традиционно берется и за ее прокладку - силами дочерней фирмы Huawei Marine Networks Co., Ltd. В частности, эта фирма тянула для "Ростелекома" кабель с Сахалина на Камчатку и в Магадан, используя судно-кабелеукладчик Cable Innovator. Как выяснил ComNews, изначально и кабель с Камчатки на Чукотку должна была прокладывать Huawei Marine Networks, однако в итоге ее судно-кабелеукладчик не пришло. В "Ростелекоме" это связывают с тем, что совладельцем Huawei Marine Networks является британская группа Global Marine Group.

До лета 2020 г. Global Marine Group контролировала 49% акций Huawei Marine Networks (через дочернюю структуру HC2 Holdings Inc.), однако в июне 2020 г. HC2 Holdings продала 30% акций Huawei Marine Networks за $85 млн китайскому партнеру - компании Hengtong Optic-Electric Co Ltd. Одновременно HC2 Holdings оформила на оставшиеся у нее 19% акций Huawei Marine Networks двухлетний опцион типа Put. Два года с момента выдачи опциона истекли летом 2022 г., однако о полном выходе Global Marine Group / HC2 Holdings из капитала Huawei Marine Networks ничего не известно.

Вся эта ситуация вынудила "Ростелеком" искать другое судно-кабелеукладчик. Компания не раскрывает ни его названия, ни флага, так как оно также было найдено за рубежом. Правда, в России действует АО "Управление перспективных технологий" (УПТ), которое занимается строительством подводных ВОЛС: в частности, с 2021 г. эта компания строит линию "Полярный экспресс" из Териберки на восток по дну российских северных морей (в том числе до Анадыря, Петропавловска-Камчатского, Южно-Сахалинска и Владивостока).

УПТ располагает двумя судами-кабелеукладчиками - "Нортэн Вэйв" и "Яуза" (усиленного ледового класса). Представители УПТ вчера не ответили на запрос ComNews, но, по имеющейся информации, суда этой компании не были задействованы в проекте "Ростелекома" из-за занятости.

Некоторые участники рынка усмотрели в контракте с Huawei возвращение этого китайского вендора на рынок России: с марта 2022 г. он заморозил все поставки оборудования в РФ, опасаясь вторичных санкций США. Российский офис Huawei оставил запрос ComNews о возобновлении поставок без ответа, но источник в компании предположил, что речь идет о выполнении контракта с "Ростелекомом" (точнее, с ООО "Булат"), который заключен задолго до "санкционного" 2022 г. Другой источник в Huawei дал понять, что эта компания решила еще больше дистанцироваться от России, и уже в конце 2022 г. можно ожидать сокращений в ее московском офисе.

"Мы доказали, что санкции не могут нам помешать в прокладке кабеля", - провозгласил специальный представитель президента России по вопросам природоохранной деятельности, экологии и транспорта Сергей Иванов. Хотя еще полгода назад такой уверенности явно не было. В августе 2022 г. Минцифры РФ подготовило изменения в правила предоставления субсидии на строительство ВОЛС Камчатка - Чукотка. В проекте постановления правительства, которое подготовило профильное министерство, указано: "Результатом предоставления субсидии является достижение до 31 декабря 2023 г. пропускной способности волоконно-оптической линии передачи - 100 Гбит/с". При этом замглавы Минцифры Дмитрий Ким заявлял, что Чукотка будет подключена к подводной ВОЛС в первом полугодии 2023 г.

Директор по опорным сетям "Ростелекома" Алексей Никитин рассказал корреспонденту ComNews еще об одной сложности прокладки кабеля на Чукотку. Если обычно в подобных проектах длина прибрежной части кабеля, который выводится с берега в море путем горизонтально направленного бурения, составляет 2-3 км, то в случае кабеля на Чукотку из-за мелководья прибрежная часть оказалась длиной 30 км. Алексей Сапунов добавил, что несколько раз бур (с оптическим кабелем в нем) оставляли в морском дне, так как его извлечение было трудной задачей.

Власти Чукотского АО также ждут подводную ВОЛС "Полярный экспресс", которую строит АО "УПТ", а ее оператором станет ФГУП "Морсвязьспутник". В середине июня 2022 г., на полях Петербургского международного экономического форума, Роман Копин и генеральный директор ФГУП "Морсвязьспутник" Андрей Куропятников подписали соглашение о подключении к этой ВОЛС населенных пунктов региона. По планам УПТ и "Морсвязьспутника", линия "Полярный экспресс" придет в Анадырь в 2026 г.

"Мы рассматриваем проект ПАО "Ростелеком" по строительству подводной ВОЛС Петропавловск-Камчатский - Анадырь как партнерский. Мы искренне поздравляем "Ростелеком" с завершением ее строительства. Взаимодействие на межоператорском уровне позволит повысить качество и надежность предоставляемых услуг", - сообщил ComNews заместитель генерального директора ФГУП "Морсвязьспутник" Сергей Чувашев.

После запуска подводной ВОЛС Петропавловск-Камчатский - Анадырь в коммерческую эксплуатацию в начале 2023 г. "Ростелеком" продолжит на Чукотке работы по оформлению линии, подключению к ней сетей местных операторов сотовой и фиксированной связи, провайдеров интернет-доступа и кабельного телевидения. По информации компании, "Ростелеком" готовит к запуску оптические сети по технологии GPON, с доведением кабеля непосредственно в квартиру абонента.

Автообзвон автозаблокируют

Юлия Мельникова

Минцифры предлагает операторам ввести механизм, который позволит блокировать автообзвон до подтверждения цели вызова. Если операторы связи реализуют механизм, навязчивой телефонной рекламы станет меньше, уверены в ведомстве.

Новые правила описаны в проекте постановления правительства, публичное обсуждение которого началось 15 декабря.

Такие сервисы уже существуют: некоторые ИТ-компании выпускают подобные приложения. Минцифры предлагает сделать услугу бесплатной и встроенной по умолчанию. Ведомство обсудило инициативу с участниками рынка.

"У большинства операторов есть собственное ПО, которое распознает автоматизированные звонки. Такой софт анализирует историю номера: количество исходящих, процентное соотношение входящих/исходящих вызовов, продолжительность разговора и другие критерии. Эти данные помогают операторам определить спам и принять решение о необходимости блокировки вызова", - сообщил ComNews представитель пресс-службы Минцифры.

Директор по предотвращению мошенничества и потерь доходов ПАО "МегаФон" подтвердил: "У нас уже есть система выявления и блокировки автообзвонов. Ожидаем, что инициатива Минцифры поможет нам более эффективно бороться с этими звонками".

В Tele2 тоже инициативу поддерживают, так как нежелательные вызовы на операторских сетях растут. "Для легальных организаций, которые информируют клиентов с его согласия, инициатива не несет никаких рисков, - подчеркнул представитель пресс-службы оператора. - Техническая возможность для ее реализации есть, но следует уточнить ряд моментов. Например, необходимо четко настроить алгоритмы идентификации спам-автодозвона. Такими критериями могут быть массовость исходящих вызовов с одного А-номера, минимальные перерывы между звонками, схожая длительность дозвона либо соединения, одинаковая реакция клиента на вызов, например, сброс вызова или соединения, жалобы на их поступление".

"Автообзвон стал распространенным инструментом продвижения услуг. Отклика у абонентов он не находит, поэтому запрещен ст.18 закона "О рекламе", - напомнила пресс-служба Минцифры. - По мнению компаний, нововведение может стать не только препятствием для спама, но и помехой для мошенников. Если позволяет техническая возможность, операторы также будут сообщать абонентам, какая компания им звонит. На экране смартфона отразится номер звонящего и подпись, например медцентр, банк или другое учреждение и его название. В итоге рекламных звонков станет меньше, а абонент будет понимать, кто звонит и стоит ли поднимать трубку".

Аналитик ФГ "Финам" Леонид Делицын отметил, что, по опубликованным в СМИ оценкам, в США в 2019 г. уже половина звонков приходилась на роботов. "Не все эти звонки относятся именно к автообзвону, то есть звонкам роботов по случайным номерам, но большинство любых таких звонков воспринимаются абонентами как бесполезная и назойливая спамерская активность. Операторы продвигают услугу блокировки автообзвонов среди клиентов. Но я как абонент на нее не подписался, потому что забавным образом оператор обычно напоминает мне о такой возможности после вполне легитимного звонка от банка или другого оператора. По-видимому, операторы напоминают об этой услуге, когда уверены, что не ошиблись по поводу источника звонка, а в таком случае источником является поставщик полезных мне услуг. С другой стороны, после звонков спамеров оператор мне обычно ничего не предлагает, вероятно, потому, что не может с уверенностью определить, что это спамеры. Поэтому я думаю, что подписка на услугу блокировки автодозвона большой популярностью у абонентов пока не пользуется, и больших потерь из-за того, что ее придется оказывать бесплатно, операторы не понесут", - считает он.

Автообзвон - это способ дозвона по случайным номерам до абонентов. Компания создает собственное или покупает готовое ПО, и уже программа звонит по случайным номерам. Одновременно система может совершать более 300 звонков. Когда абонент отвечает на звонок, он может услышать заранее записанное голосовое сообщение или программа может переключить его на человека.

Денис Мацуев: Для меня огромное счастье - получать советы от Родиона Щедрина

Ирина Муравьева

Российские музыканты готовят свой оммаж к юбилею Родиона Щедрина - марафон его музыки, стартовавший уже на сценах Мариинского театра, в Московской консерватории, а сегодня, в день рождения композитора, на сцене Концертного зала Чайковского состоится юбилейный концерт, в котором примут участие Валерий Гергиев с оркестром Мариинского театра, "Мастера хорового пения" и Денис Мацуев, который исполнит Второй фортепианный концерт Щедрина, посвященный Майе Плисецкой. Ей будут посвящено и исполнение "Кармен-сюиты" Бизе-Щедрина.

Накануне концерта удалось поговорить по телефону с Денисом Мацуевым, только что приземлившемся в Петербурге после большого гастрольного маршрута: Гонконг - Новосибирск - Салехард - Ямал - Тундра.

До последнего момента все надеялись, что Родион Константинович сможет прилететь из Мюнхена в Москву и Петербург, где столько программ подготовлено к юбилею.

Денис Мацуев: К сожалению, не получилось. Сейчас такие сложные перелеты, с такими кривыми маршрутами через Стамбул, что для него это просто опасно.

Программа, которую вы выбрали с Гергиевым, - ваше посвящение Щедрину. Обсуждали ее с ним?

Денис Мацуев: Конечно. И маэстро Гергиев все время с ним на связи. А Второй концерт Щедрина давно у меня в репертуаре на таком же уровне, как и концерты Рахманинова. Ведь бывает так, что выучишь концерт какого-то современного, ныне живущего композитора, сыграешь раз, а в следующий раз - может быть, лет через пять, десять. А этот концерт я играю с разными оркестрами, с разными дирижерами минимум раз пятнадцать в сезон. Это гениальная музыка.

В те времена, когда он написал его и посвятил Майе Михайловне в 1966 году, это был абсолютный прорыв. Щедрин тогда сам феноменально играл его со Светлановым, Рождественским, они сделали записи. Конечно, не верится во все эти цифры, но когда осознаешь их, понимаешь, что реально общаешься с живой легендой. Таких людей немного в нашей индустрии. Родион Щедрин - настоящая живая легенда.

Когда вы встретились с ним впервые?

Денис Мацуев: Ровно двадцать лет назад, в 2002 году, и я благодарю судьбу за это. Они дружили с Сергеем Доренским, моим педагогом в консерватории. Весь наш класс играл Прелюдии и фуги Щедрина. А тогда делали большие монографические программы в Малом зале, и Доренский посоветовал ему меня. А Щедрин говорит: ну, давай, пусть он Пятый концерт сыграет. И я сыграл этот концерт с Госоркестром и дирижером Дмитрием Ситковецким. Щедрин сидел в зале вместе с Ростроповичем.

В конце я заготовил на "бис" шутку - сыграл импровизацию "Не кочегары мы, не плотники". Перед концертом еще думали: надо-не надо. Говорили, что Щедрин не приветствует свои опусы для кино. Но эту мелодию знают все, хотя мало кто знает, что это Щедрин. В общем, я сыграл эту импровизацию. Они с Ростроповичем ко мне подбежали, и Ростропович говорит: "Старик, это гениально! - Что гениально, Пятый концерт? - Нет, вот это "Не кочегары мы, не плотники", это гениально!". Такой была наша первая встреча.

Потом мы задружились. И потом, когда мы с Марисом Янсонсом играли его Пятый концерт в Мюнхене, сам Щедрин ко мне подошел и говорит: а ты не можешь на "бис" сыграть импровизацию "Не кочегары..."? Много случаев за эти 20 лет можно перечислять. Конечно, эта дружба - огромная честь для меня.

Щедрин в прошлом году весной был в Москве и присутствовал на открытии конкурса Grand Piano, где вы играли его Второй концерт. Он вышел потом на сцену, и зал устроил ему какую-то невероятную овацию.

Денис Мацуев: Да, мы тогда и виделись с ним последний раз. Вообще, играть концерт композитора, который находится в зале, - это нелегкая задача. Он знает текст как никто. Хотя он мне позволяет во Втором концерте импровизировать в том месте, где идет свинг, но все равно ответственность огромная. И для меня огромное счастье, когда он дает какие-то свои советы.

Помню, как вы исполняли в Ереване его Пятый концерт с Гергиевым в присутствии Щедрина и Майи Плисецкой. Звуковой апокалипсис, вы тогда сами сказали, экзекуция над пианистом?

Денис Мацуев: Да, для пальцев, для рук. Щедрин, конечно, постарался. Можно сравнить этот концерт с Третьим Рахманинова или со Вторым Прокофьева. Сложнейший концерт, особенно финал. Я бы сказал, это такое современное "Болеро", а в конце - Эверест, реально апокалипсис. Мы играли этот концерт и с Марисом Янсонсом, и с оркестром Баварского радио.

Помню, когда делали запись, Щедрин с Марисом часами обсуждали каждую деталь - деликатно, тонко, с юмором. А после этого мы рассказывали друг другу анекдоты так, что от смеха челюсти сводило. Казалось бы, такие мастодонты, гении, но какие они бывают веселые после концерта, совершенно хулиганы. Кстати, Темирканов, который много играл Щедрина, всегда говорил, что для него есть три человека во всем репертуаре, которые обладают настоящим музыкальным юмором: Гайдн, Прокофьев и Щедрин.

Кстати, Щедрин ведь сам был пианист и сам играл свои концерты. Это влияет на ваше исполнение?

Денис Мацуев: Щедрин из плеяды тех композиторов, которые могли исполнять свою музыку, как Лист, Рахманинов. В отличие от Чайковского, который практически не играл на рояле. Щедрин играл свои сочинения на высочайшем уровне, все-таки у него школа Флиера. Его записи своих произведений - одни из лучших, и это ориентир. А уж если он находится рядом на репетициях, то каждая его фраза дорогого стоит. Вот он мне объяснял особенности второй части Пятого концерта.

Казалось бы, это современная музыка с очень сложными гармониями. А он говорит: это чистый Шопен, но Шопен современный. Ты должен сыграть эту тему, будто ты играешь Ноктюрн Шопена. Щедрин до сих пор, может быть, не разгадан. Его музыкальный язык находится на новаторском уровне, и большая задача сейчас передать его музыку новому поколению. Гергиев столько делает для этого! Он знакомит с музыкой Щедрина огромное количество публики.

И, конечно, дружба Гергиева и Щедрина уникальная. Об этом можно отдельный фильм снять! Это преклонение Гергиева перед Щедриным, перед его личностью, язык, на котором они разговаривают, деликатный, с тонким юмором. Потому что они оба понимают каждую ноту. И Щедрин понимает, что он нашел своего дирижера, который действительно раскрыл его совершенно по-новому. И это здорово, что мы сейчас в очередной раз встретимся на сцене Зала Чайковского.

Щедрин, вероятно, будет смотреть трансляцию этого концерта?

Денис Мацуев: Конечно, будет. Может, получится как-то организовать, чтобы он по видео вышел к нам. Самое главное, что он прекрасно знает, у него огромное количество почитателей во всем мире и, конечно, в России. Он знает, что его здесь ждут, и я уверен, что он все-таки приедет к нам в ближайшее время. Главное - здоровья ему.

Конечно, я жду 16 декабря, потому что даже если его нет в зале, я буду чувствовать, что он смотрит, слышит нас. Жду не дождусь нашего разговора сразу после выхода со сцены, потому что его интонация, его тембр голоса, такой мягкий, такой деликатный - это только его, "Щедринское". Мы счастливые люди, что живем с ним в одно время, что общаемся с ним, музицируем вместе, шутим, дай бог нам всем почаще видеться. А музыка Щедрина будет звучать, и мы сделаем все для того, чтобы она звучала больше.

Россия > СМИ, ИТ > rg.ru, 16 декабря 2022 > № 4240230 Денис Мацуев

"Он вставил в свой концерт частушку "Семеновна". Для всех это было оскорблением слуха". Родиону Щедрину исполнилось 90 лет

Ирина Муравьева

Он давно считается классиком русской музыки в мире, измеряющимся именами великих, одновременно - новатором, соединяющим в своем творчестве глубинную русскую культуру, запечатленную в фольклоре, духовную традицию православия и дух современности, собственную интеллектуальность и неиссякающий экспериментаторский напор. Он крупнейший композитор современности, создатель целой эпохи российской культуры - ее музыки, оперы, балета, с ее выдающимися исполнителями, первая из которых - Майя Плисецкая. Родиону Щедрину исполняется 90 лет. По этому случаю состоялся разговор с биографом композитора, профессором Московской консерватории, автором книги "Путь к центру. Композитор Родион Щедрин" Валентиной Николаевной Холоповой.

Как вы определите главное качество Щедрина, которому удалось в ХХ веке, беспрецедентном по своему новаторскому размаху, стать одним из самых востребованных композиторов в мире?

Валентина Холопова: Он - русский композитор. В мире о нем так и говорят - русский композитор. Его феномен именно в национальности музыки, в оригинальности его таланта. Щедрин - прямой продолжатель идей великой русской культуры: Толстого, Чехова, Лескова, Чайковского, Стравинского, Прокофьева, русского балета, русского фольклора. Кстати, у него нет ни одного произведения, написанного на западные тексты - он пишет только на русскую классику, только на русское слово. Как никто из его современников, он поднял десятки пластов из традиции русской музыки: фольклор, древние православные церковные песнопения, частушки, хоровые канты времени Петра Первого и многое другое. При этом он настоящий изобретатель, который ввел в музыку множество новаций, очень смелых. Приведу в пример фортепианную пьесу "Плакальщица". Там у него есть всхлипывания на рояле. Такого до него не писали.

Собственно, его известность и начиналась с шумной истории, когда он выпускался из Московской консерватории. Вы учились почти в одно и то же время и, вероятно, слышали этот концерт?

Валентина Холопова: Он постарше меня. Я была на одном курсе с Шнитке, Губайдулиной, а Щедрин был тогда уже аспирант, их не особо увидишь в консерватории. Но с тех пор, как он играл на выпускном свой Первый фортепианный концерт и случился скандал, его узнали. Он тогда вставил в свой фортепианный концерт частушку "Семеновна". Для всех это было оскорбление слуха. Частушку в академическую музыку! Как он посмел! Но он потом написал еще и "Озорные частушки", и оперу "Не только любовь", куда тоже ввел несколько десятков этих лукавых напевов. Помню, как музыканты оркестра возмущенно бегали возле Большого зала консерватории, крича - нас заставляют играть частушки! Тем не менее его концерт для фортепиано в итоге был хорошо оценен. Так что Щедрин сразу был заметен как новатор, но - не с авангардной стороны.

Щедрина ведь в трудных ситуациях поддерживал тогда Шостакович? Как и многих других из молодого поколения - Шнитке, Губайдулину?

Валентина Холопова: О Шостаковиче говорили, что "все это поколение он вынес из огня". Да, он заметил Щедрина, поддерживал его. И Щедрин был ему благодарен до бесконечности, боготворил его как композитора. Они ведь были связаны по семье. Когда была эвакуация, Шостакович и отец Щедрина оказались в Куйбышеве (Самаре), где они работали в Союзе композиторов, общались. Шостакович тогда заканчивал "Ленинградскую симфонию", и Щедрин вспоминал, как 9-летним мальчиком присутствовал на генеральной репетиции симфонии. Сочинения Щедрина Шостакович хвалил, и это он уговорил его принять пост главы Союза композиторов РСФСР. Щедрин всегда это подчеркивал. Сам он не стремился ни к каким карьерам, оставался беспартийным. Поразительно, что ему удалось этого избежать, потому что тогда на должности беспартийных не назначали. Щедрин был как белая ворона.

Он же был верующий, поэтому?

Валентина Холопова: Не только. Он чувствовал фальшь официальной власти. Вера само собой, но она не проявлялась тогда вовне. Он почувствовал, что можно войти в религиозную тему. Я была у них в квартире. У него была целая полка с иконами, стояли церковные книги, но об этом нельзя было никому говорить, он от всех это скрывал. Он расшифровывал эти книги, понимал, какая там музыка, стилизовал под эту музыку и внутренне всегда был готов написать что-то религиозное. Позже, когда все открылось, он создал свое, наверное, самое гениальное сочинение "Запечатленный ангел". Это был уже 86-й год, когда началась перестройка.

И при этом у него был общественный темперамент?

Валентина Холопова: Темперамент был, поэтому он и был руководитель союза, а вот Шнитке никогда не был никаким руководителем, даже представить невозможно. А Щедрин - гражданин, борец. И Майя Михайловна тоже была гражданин, борец.

Щедрина упрекали в том, что он имел официальный пост и связанные с этим возможности, но ведь он, наоборот, помогал многим композиторам?

Валентина Холопова: Он всегда был внимателен к людям, всегда помогал, когда к нему обращались. Щедрин помог Шнитке с исполнением его Первой симфонии в 1974 году. Это было в очень важный для Шнитке момент. Щедрин подписал тогда разрешение, и симфония была исполнена Геннадием Рождественским в Горьком (Нижний Новгород). Помню, как мы тогда большой московской компанией отправились в Горький, слушали этот концерт, а потом бежали бегом на последний поезд, еле успели, запрыгивали в вагон. Для нас была радость видеть, что Союз композиторов возглавляет композитор-новатор. Не вспоминаю никаких претензий к нему Софии Губайдулиной. А с Эдисоном Денисовым они круто расходились по эстетическим позициям и соответствующим линиям действий.

Сам Щедрин экспериментировал буквально во всех направлениях, включая джаз. Интереснейший момент в его биографии - поездка в Америку в 1962 году и встречи с крупнейшими джазовыми музыкантами - Стеном Кентоном, Дейвом Брубеком, Ахмадом Джамалом. Это какая-то невероятная история для советских времен.

Валентина Холопова: Да, это был первый контакт советских деятелей культуры с Америкой после десятилетий "железного занавеса". Щедрин тогда два месяца провел в США, был на Бродвее, смотрел "Вестайдскую историю", которая ошеломила его. Пошел с Караевым слушать джаз. Прежде он относился к джазу как к развлекательному жанру - снисходительно, но когда близко услышал этих музыкантов, был просто сражен их высочайшим профессионализмом. Позже он сам участвовал в импровизациях и ввел джазовые элементы в свой Второй фортепианный концерт.

Премьеры Щедрина уже в те годы становились событием?

Валентина Холопова: Конечно. Его балеты танцевала Плисецкая, а раз Майя, значит, событие предрешено. Так же было и с операми. За эти партитуры брались ведущие дирижеры. Сегодня это Гергиев, в те времена его много исполняли Рождественский, Светланов, Темирканов, Маазель. К Щедрину тянулась вся исполнительская элита. Свою фортепианную музыку Щедрин сам играл: прелюдии и фуги, концерты, партию рояля в камерных ансамблях. Сейчас его много играют Мечетина, Мацуев. Исполнять музыку Щедрина очень сложно. Когда ставились в Большом театре "Мертвые души", почти все певцы отказывались петь, и найти состав, который может справиться с партиями такой неслыханной трудности, удалось не сразу. Премьеру пели Ворошило, Пьявко, Борисова. Сам Щедрин всегда говорил: для оперного сюжета температура 36,6 не годится, надо, чтобы была 39-40. Я думаю, в сложности его музыки есть какой-то тайный замысел, потому что ее всегда играют только очень высокопрофессиональные музыканты.

Главный человек в его жизни - великая Майя Плисецкая, для которой он написал все свои балеты, создав с ней, по сути, целую эпоху в балетной культуре. Сегодня во многих концертных залах в честь их творческого союза будет звучать "Кармен-сюита" Щедрина - Бизе - признанный шедевр, совершенно непонятый в те времена, премьера которого обернулась скандалом.

Валентина Холопова: Скандал тогда вышел из-за нового балетного стиля Плисецкой в партии Кармен. Кубинский балетмейстер Альберто Алонсо сочинил более раскованные движения и более оголенный костюм, чем в привычном классическом балете. Это вызвало шквал обвинений морального порядка, спектакль хотели снять. Фурцева заявила: "Ваша "Кармен умрет!", а Плисецкая ответила: "Кармен умрет, когда умру я!" Но "Кармен-сюита" оказалась бессмертной и исполняется сейчас 365 дней в году. Такого же рода история была и с "Анной Карениной", когда по требованию минкультуры в Большом театре перекрыли на генеральном прогоне балета зал, чтобы никто не проник и не увидел "дискредитацию русской классики". Бывало и так, что с Плисецкой вообще не здоровались в Большом театре, не узнавали ее, когда над Щедриным, не подписавшим письмо в поддержку ввода советских войск в Чехословакию в 1968 году, сгустились тучи. Считалось, что она опасная персона. Поэтому, когда говорят, что они благополучно жили, вот так они и жили. Щедрин посвящал Плисецкой музыку. Это был очень творческий союз. Они всегда были на связи, созванивались ежедневно, где бы каждый из них ни находился.

Когда в стране началась перестройка, Щедрин стал депутатом Верховного Совета СССР, работал в межрегиональной группе вместе с Сахаровым, Ельциным. Это нестандартный поворот для биографии композитора. Чем он был обусловлен и какие задачи Щедрин хотел решать в этом своем качестве? Вы ведь были его доверенным лицом на выборах?

Валентина Холопова: В депутаты Верховного Совета его избрали от Союза композиторов, и он дал согласие. Чувством гражданина он остро ощущал агонию позднего социализма и необходимость преобразования России. Он думал, что принесет в этом качестве пользу. У него были политические идеи: многопартийность и альтернативность выборов, поэтому он оказался в межрегиональной группе. Но все видели, когда транслировался знаменитый 1-й Съезд народных депутатов СССР, как Родион Щедрин подбежал со своей программой к трибуне, а Михаил Горбачев раздраженно не дал ему слова. Щедрин в те годы каждую трибуну использовал, чтобы сказать о бедствиях оркестров, о необходимости строительства новых концертных залов, о том, чтобы поощрять культурный энтузиазм людей в глубинках, помогать композиторам.

Друг Щедрина, поэт Андрей Вознесенский назвал его "хранителем Ордена профессионализма среди обнаглевшего дилетантизма". Щедрин, хотя и писал на Западе уже все на заказ, но всегда - не коммерческую музыку.

Валентина Холопова: Да. Для него аудитория - это не коммерческое понятие. Хотя он считает, что у большого искусства должна быть большая аудитория. Но одно компромиссное сочинение у него все-таки было - "Ленин в сердце народном", к 100-летию вождя. Он вынужден был его написать - в тот период напряжения с властью в 1968 году. И это была одна из лучших его вещей, созданных в то время. Он написал не кричащий официоз, а очень человечную вещь, так на эту тему не писали до него. И вот в этой человечности суть Щедрина.

В Киеве отметили снижение интереса к новостям об Украине среди пользователей соцсетей на Западе

Александр Ленин

В Киеве забили тревогу из-за изменений в информационной политике Twitter, указывая, что теперь тема Украины пропала из новостного мейнстрима.

В частности, советник главы офиса президента Украины Михаил Подоляк намекнул, что произошедшее может быть связано с действиями нового хозяина социальной сети американского миллиардера Илона Маска. Последний, напомним, обещал избавить Twitter от ботов и алгоритмов, которые искусственно выпячивали или, наоборот, подавляли разные сюжеты.

Выпадение Украины из трендов указывает на то, что так, вероятно, и произошло: предыдущее руководство Twitter, симпатизировавшее администрации Джо Байдена, похоже, искусственно разгоняло ажиотаж вокруг украинского кризиса на платформе. Теперь же проблема Украины без соответствующей подпитки начала отходить на второй план и может со временем переместиться на периферию новостной повестки.

О растущей усталости западных аудиторий от Украины свидетельствует и статистика Google, где новости на эту тему также стали исчезать из топового сегмента. В американских и европейских СМИ смещают акценты на внутренние проблемы.

Для Киева потеря внимания западных аудиторий сулит возможное сокращение военной и финансовой поддержки от США и их союзников. Поэтому нельзя исключать, что киевский режим будет активнее создавать громкие информационные поводы, используя уже опробованную тактику провокаций и преступлений против гражданского населения.

В Канаде в парном катании и танцах на льду теперь будут выступать "фигурист А" и "фигурист Б"

Анна Козина

В гордящихся своей толерантностью и политкорректностью Америке и Европе уже заменили слова "отец" и "мать" на "родитель 1" и "родитель 2". Теперь и в спортивном обиходе появились новые обозначения участников соревнований - "фигурист А" и "фигурист Б". Так теперь будут называть канадских фигуристов - мужчину и женщину, выступающих в паре или танцевальном дуэте.

Федерация фигурного катания на коньках Канады (Skate Canada) официально утвердила это определение "команды" для спортсменов, выступающих в парном катании и танцах на льду. Целью нововведения является борьба с дискриминацией по признаку гендерной идентичности.

- Благодаря обновлению определения "дуэт" мы устраним барьеры, а многие представители сообщества фигурного катания в Канаде получат новые возможности для занятий этим видом спорта, - сказала президент Skate Canada Карен Батчер. - Мы считаем, что оно окажет значительное влияние на то, чтобы все гендерные идентичности признавались, принимались одинаково и без предрассудков. Это нововведение было коллективно одобрено нашей федерацией и позволит новым захватывающим парам и дуэтам соревноваться на национальном уровне.

Да, к счастью, "фигурист А" и "фигурист Б", а также термины "поднимающий партнер" и "поднимаемый партнер" фигурируют только во внутренних документах Skate Canada и такой подход будет применяться в Канаде исключительно к национальным соревнованиям. Турниры под эгидой Международного союза конькобежцев (ISU) по-прежнему будут проводиться в соответствии с традиционными правилами ISU.

Трехкратный олимпийский чемпион и тренер Скотт Мойр поддержал решение Skate Canada: "Наше дело - это смесь спорта и искусства, благодаря чему в отличие от любого другого вида у нас есть уникальная возможность для равных условий, независимо от того, как люди идентифицируют себя. Это изменение во многом подтолкнет спорт вперед благодаря созданию новых интересных программ спортсменов, которые теперь могут выступать вместе".

В этом нововведении вроде бы нет прямого указания на то, что в парном катании на лед будут выходить однополые фигуристы. Если брать на веру заботу канадцев об уважении гендерной идентичности. Это же не биологический пол, а психический, то есть внутреннее самоощущение человека как представителя того или иного гендера. А если обоих сразу? Или полный отказ от гендерного распределения? Нейтральный вариант тоже есть. Отсюда и термин - "небинарная личность".

Есть даже наглядный пример. И как раз из фигурного катания. Американец Тимоти ЛеДюк - первый небинарный чемпион США в парном катании и первый небинарный атлет на зимней Олимпиаде-2022. Тимоти выступал в паре с Эшли Кейн и занял в Пекине восьмое место. ЛеДюк давно признался в своей нетрадиционной сексуальной ориентации, но лишь недавно решил, что не хочет индентифицировать себя как "мужчина" или "женщина", и попросил использовать обращение "они". При этом Тимоти не делал операции по смене пола, он одевается как обычный мужчина, регулярно ходит в барбершоп, чтобы ухаживать за свой бородой.

Вот для таких персон Skate Canada и изменила определение "дуэт" или "пара". Видимо, захотели усилить эффект от обнародования статуса небинарного олимпийца. Пожалуй, в Пекине эта история прозвучала не так громко, как, например, выступление на летних Играх в Токио-2020 первого олимпийца-трансгендера Лорел Хаббард, которая до 2012 года была новозеландским тяжелоатлетом Гэвином Хаббардом.

Трансгендеры в спорте - это вообще отдельная тема. Но и канадский прецедент в защиту гендерной идентичности, и инициатива Skate Canada с многозначительным названием "Катание для всех" могут привести к непонятным последствиям. Когда в США появились "родитель 1" и "родитель 2", в разъяснении госдепартамента заявили, что "эти улучшения сделаны, чтобы гарантировать нейтральное обозначение пола родителей ребенка и в знак признания различных типов семьи". Учитывая западные тенденции, так и до различных типов пар в фигурном катании можно дойти.

Минцифры обяжет Apple разрешать установку приложений из сторонних магазинов

Олег Капранов

Минцифры разрабатывает аналогичный европейскому Digital Markets Act (DMA) законопроект, обязывающий Apple разрешать устанавливать приложения из сторонних маркетплейсов, сообщил глава ведомства Максут Шадаев. В случае если норма будет принята, Apple будет обязана допустить другие магазины приложений в свою экосистему и в России.

"Вы же читали Digital Markets Act, который Еврокомиссия приняла, по которому обязали и ставить приложения не из App Store, и оплачивать не из App Store. Минцифры готовит аналогичный Еврокомиссии законопроект, который обяжет держателей платформ для мобильных устройств эти две опции реализовать", - сказал Шадаев журналистам в четверг.

Он уточнил, что внесение документа в Госдуму ожидается в первом квартале 2023 года.

1 ноября вступил в силу новый закон Евросоюза DMA, направленный на усиление контроля за IT-гигантами, который обязует их открыть свои платформы для сторонних компаний и разработчиков. За несоблюдение закона предусмотрены штрафы в размере до 20% от годового оборота компании. Закон станет применимым по большей части с мая следующего года, но до 2024 года не все его пункты будут обязательны.

Накануне Bloomberg со ссылкой на источники сообщил, что Apple в связи с принятием DMA готовится разрешить устанавливать приложения из сторонних магазинов пользователям своих девайсов в Европе. Сейчас над изменениями в программных установках Apple работают сотрудники подразделения разработки программного обеспечения и сервисов компании.

По данным Bloomberg, в других странах также ведутся обсуждения о принятии схожих с Евросоюзом мер в отношении IT-гигантов. Эксперты полагают, что география требований к Apple допустить сторонние маркетплейсы в свою экосистему будет постепенно расширяться. В случае если подобное требование будет принято и в России, и Apple, покинувшая рынок, исполнит его, это может стать лазейкой для российских компаний, попавших под санкции.

Ранее приложения Сбербанка, Альфа-банка, ВТБ, "Аэрофлота" и ряда других компаний были удалены из AppStore и не могут быть установлены на гаджеты.

Таможня разрешила не применять пошлину в 35 процентов для заказов из зарубежных интернет-магазинов

Ирина Жандарова

Для заказов, которые граждане России делают в зарубежных интернет-магазинах, не будет применяться введенная властями пошлина в 35% на некоторые товары из недружественных стран, сообщили РИА Новости в Федеральной таможенной службе (ФТС).

В ФТС уточнили, что пошлина не распространяется на товары для личного пользования, приобретаемые физлицами в иностранных интернет-магазинах и пересылаемые в международных почтовых отправлениях, а также доставляемые экспресс-перевозчиками.

До 1 апреля не будут облагаться пошлиной приобретенные товары на сумму до 1 тысячи евро и весом не более 31 килограмма, перевозимые экспресс-перевозчиками или в международных почтовых отправлениях, a также ввозимые багажом всеми видами транспорта (кроме воздушного). Превышение нормы влечет уплату пошлины по ставке 15% от стоимости товара, но не менее двух евро за килограмм. Пошлина относится только к товарам, которые превышают разрешенную норму.

Решение о введении пошлины в 35% от таможенной стоимости на ввоз некоторых видов косметики, бытовой химии, а также оружия было принято премьер-министром Михаилом Мишустиным 9 декабря. Пошлина введена до конца 2023 года.

Облагаться пошлиной будет продукция из США, Канады, Великобритании, Австралии, Новой Зеландии и Польши. Пошлина коснется только средств, по которым в России есть не уступающие по качеству и ассортименту отечественные аналоги. Среди средств, которые будут облагаться повышенной пошлиной, - шампуни и другие средства для волос, средства для чистки зубов, средства для бритья, дезодоранты и антиперсперанты, средства для ароматизации и дезодорирования воздуха помещений, а также моющие и чистящие средства.

Повышенная пошлина должна перенаправить спрос на косметику отечественных предприятий или тех компаний, которые локализовали производство на территории России. В стране сейчас работают более 600 компаний по производству парфюмерно-косметической продукции.

Потребители от такого решения серьезно пострадают. Доля импорта из перечисленных шести недружественных стран составляет всего 8-15%. На Европу приходится 60% всего импорта косметики в Россию, но основной объем приходит из других стран.

Павел Черенков, «Спутниковая система «Гонец»: у оператора связи «Сфера» есть планы по выходу на зарубежный рынок

Павел Черенков, генеральный директор АО «Спутниковая система «Гонец», на базе которой создан национальный оператор спутниковой программы «Сфера», в интервью ТАСС рассказал о работе над абонентскими терминалами, защите орбитально-частотного ресурса группировок «Сферы», предполагаемой стоимости услуг программы и их приоритете над Starlink и OneWeb в России.

— Павел Геннадьевич, с какими вызовами пришлось столкнуться компании в этом году?

— В этом году у нашей компании двойной юбилей. В конце декабря исполняется 25 лет с даты ее основания, а летом мы также отметили 30 лет с первого запуска спутников серии «Гонец». В 2022 году многие спутниковые операторы ушли с российского рынка или существенно ограничили свою деятельность, и на нашу компанию легли задачи обеспечения связью клиентов из различных сегментов спутниковой связи. Многие отключенные абоненты использовали подвижные терминалы, поэтому системе «Гонец» предстоит заместить сервисы ушедших с рынка операторов и сделать их максимально доступными. Из-за подорожания электронно-компонентной базы один терминал стоит сейчас порядка 150 тыс. рублей, а наша задача — снизить стоимость до 60–70 тыс. рублей за абонентский комплект. С этой целью мы интенсивно и плодотворно сотрудничали в этом году с двумя частными организациями, которые работают под нашим контролем и с нашим участием.

— Число заявок на ваши услуги сильно выросло в последнее время?

— Да, мы видим кардинальное увеличение. Сейчас заявок на подключения на 2023 год, обеспеченных авансами или твердыми контрактами, уже в 10 раз больше, чем мы получили за весь 2022 год. Поэтому мы ожидаем, что наступающий год будет очень плодотворным.

Оператор системы «Сфера» и его функции

— В этом году путем реорганизации образована компания «Сфера», которая станет оператором одноименной программы. Будет ли она оператором перспективного «Гонца»?

— Компания — оператор «Сферы» действительно создана, и ее деятельность станет основой для развития и эксплуатации перспективных орбитальных группировок систем «Скиф», «Марафон», «Экспресс-РВ» и «Гонец-М1». Чтобы избежать путаницы в словах, отмечу, что есть федеральный проект «Сфера» и есть одноименное юридическое лицо — его оператор.

В работе оператора выделяются две главные задачи. Первая — управлять спутниками и их ресурсом. Для этого существует штат специалистов, которые круглосуточно следят за состоянием и работой аппаратов, корректируют орбиты, составляют отчеты. Вторая, и более важная для пользователей, — создание абонентских сервисов. В этой части важно отметить, что система «Гонец» следующего поколения управляется компанией «Гонец», поэтому логично все связанные сервисы, в том числе проекта «Сфера», предоставлять из единого «окна». Это оптимизирует работу оператора и оказывает положительный эффект на качество и доступность сервисов. На сегодняшний день даже конкурирующие операторы ФГУП «Космическая связь» и АО «Газпром космические системы» по сути резервируют каналы связи друг друга, что обеспечивает гарантированный доступ к услугам.

— То есть через оператора «Сфера» можно будет сразу получить доступ и к широкополосному интернету, и к интернету вещей, и к телефонной связи?

— Да, интеграция всех возможностей «Сферы» для потребителей будет осуществляться на базе оператора, через которого можно будет получить полный комплекс услуг. Уже сейчас «Гонец» начал сотрудничать с существующими операторами связи, в том числе с ФГУП «Космическая связь» (ГП КС — прим. ТАСС). В целом, есть договоренность и с «Газпромом», и с ГП КС, что мы будем взаимодействовать на взаимовыгодных условиях, обслуживая потребителей соответствующих сегментов и предоставляя максимально возможный спектр абонентских сервисов.

— Когда пользователям будут доступны услуги на базе группировки «Марафон»?

— Группировка «Марафон» будет строиться на основе тех же принципов, что и система «Скиф». На начальном этапе Роскосмосом будет запущен демонстрационный аппарат, который подтвердит состоятельность конструктивного замысла, — это запланировано на 2023 год. Сейчас проходит эскизное проектирование «Марафона», и по результатам будет приниматься итоговое решение о составе полезной нагрузки и облике космического аппарата. Затем Роскосмос планирует запуск демонстратора и отработку на нем заложенных технологий. На следующем этапе, ориентировочно в 2024 году, будет запущено еще пять спутников и начнется отработка взаимодействий уже на системном уровне.

В 2025–2026 годах в планах Роскосмоса — развернуть половину орбитальной группировки «Марафона», что позволит нам, как оператору, начать предоставление услуг конечным потребителям. В отношении системы «Скиф» сейчас предстоит подтвердить орбитально-частотный ресурс с использованием спутника-демонстратора «Скиф-Д», запущенного 22 октября этого года с космодрома Восточный вместе с тройкой «Гонцов».

Защита орбитально-частотного ресурса для программы «Сфера»

— Что для этого потребуется?

— Сначала формируется международная заявка на полосы частот, которая была подана еще в 2016 году. Она содержит определенный набор данных: диапазоны частот, в которых будет функционировать система, характеристики бортовых и наземных радиоэлектронных средств, состав орбитальной группировки, параметры орбиты, информацию о заказчике проекта, компании-производителе и некоторые другие.

Заявка на диапазон, необходимый для работы «Скифа», была подана одной из российских компаний, с которой наша организация заключила соглашение для получения необходимого набора прав в отношении орбитально-частотного ресурса.

Есть еще один важный момент. Частотный ресурс ограничен, но наша заявка поступила в Международный союз электросвязи в числе первых, до того момента, как туда были поданы заявки от Starlink и OneWeb. Соответственно, мы ожидаем, что она будет скоординирована с приоритетом перед всеми другими соискателями, подавшими свои заявки позднее нас. Насколько нам известно, таких организаций порядка 350, и все они претендуют именно на эту орбиту и на эти частоты.

— Получается, Starlink и OneWeb претендуют на те же частоты?

— Да, они претендуют именно на эти полосы частот для использования на территории России. По сути, мы находимся с этими системами в прямой конкуренции. Starlink и OneWeb уже выходили с предложением скоординировать частоты, но на сегодняшний день мы не приняли предложение пройти координацию, то есть фактически мы не разрешаем им использовать их спутниковые системы на территории РФ.

— Как проходит защита прав на частотный ресурс?

— В этих целях запущенный демонстрационный аппарат должен в течение 90 дней передавать сигнал в заявленных диапазонах частот. При этом спутник должен находиться на орбите с указанными характеристиками высоты и наклонения.

— То есть достаточно одного спутника, который сейчас находится на орбите?

— Да, чтобы подтвердить частоты, достаточно одного спутника, но в регламентах Международного союза связи строго прописано, что в течение первых трех лет должно быть развернуто не менее 10% от заявленной группировки. То есть, если у вас 100 спутников, вам надо запустить десять, если группировка состоит из десяти аппаратов, нужно запустить один. В нашей заявке 12 аппаратов, соответственно, для подтверждения прав на орбитально-частотный ресурс через три года нам нужно будет иметь на орбите еще как минимум один спутник «Скиф».

— А по «Марафону» будет отдельная заявка или та же?

— Для частот системы «Марафон» ситуация немного другая. Во-первых, мы предполагаем использовать нелицензируемые полосы частот, которые используются в том числе для передачи данных в системах IoT (интернета вещей — прим. ТАСС). Здесь некоторым драйвером сыграл рыночный фокус системы, ориентированной в значительной части на этот рынок. Также мы предполагаем использовать для «Марафона» полосы частот, которые уже были выделены под систему «Гонец».

— А как выглядит ситуация с частотами для «Экспресса-РВ»?

— Для системы «Экспресс-РВ» есть валидная заявка на частоты, срок которой истекает в первом квартале 2026 года. Поэтому основная задача — запустить первый аппарат в конце 2025 года и подтвердить этим орбитально-частотный ресурс. В общем, мы находимся в своеобразной погоне за частотами. По сути, частотные диапазоны в связке с характеристиками орбит — это невосполнимый ресурс Российской Федерации, который мы не должны потерять.

— Для чего нужна эта погоня за частотами?

— Частоты бывают разные, и каждый диапазон имеет свои характеристики. Есть низкие частоты, средние, высокие, сверхвысокие и другие. Применительно к использованию в каналах связи — есть прямая зависимость между скоростью передачи данных и частотным диапазоном: чем выше частота, тем выше скорость передачи. Постоянное увеличение объемов передаваемых данных требует использования все более высоких диапазонов. Но в то же время чем выше мы поднимаемся по частотному спектру и, соответственно, укорачиваем длину волны, тем сложнее передавать информацию, так как атмосферные и прочие помехи приводят к затуханию сигнала. Именно поэтому, например, если обычная спутниковая тарелка установлена дома, в грозу и дождь связь со спутником может быть хуже.

Здесь важно отметить, что диапазон, в котором работает «Скиф», — это один из бесценных секторов частотного спектра, в котором сочетание затухаемости сигнала от помех и скорости передачи данных является оптимальным. Именно поэтому все хотят закрепить за собой права именно на этот частотный ресурс.

— Получается, связь будет устойчивой и в плохую погоду?

— Диапазон, конечно, важен, но многое зависит и от абонентского устройства. Нужно обеспечить соответствующую чувствительность приемного тракта, применять гибкие программные алгоритмы для выделения требуемого сигнала из радиопотока, включая, например, возможность работы с отраженными сигналами. Поэтому здесь также существует объективная зависимость: чем выше уровень исполнения абонентского терминала и, соответственно, его стоимость, тем выше показатели надежности канала связи. И требуется искать оптимальный компромисс между сложностью и ценой терминала в соотнесении с его функционалом и надежностью. При соблюдении этого баланса — да, конечно, будет хорошо работать и в сложных погодных условиях.

Абонентские терминалы для «Сферы» и принципы тарификации услуг

— А кто будет изготавливать абонентские устройства?

— Компания «Сфера». В этом как раз заключается задача «Сферы» и вообще операторского бизнеса — обеспечить клиентов абонентской аппаратурой по оптимальной и приемлемой цене. Первый раз в истории Роскосмоса поставлена задача вести одновременную работу над орбитальной группировкой и абонентским оборудованием. Это относительно новый подход, который должен принести свои плоды. В отношении производственной площадки, думаю, не имеет смысла строить новый радиоэлектронный завод, так как уже имеется ряд профильных предприятий. Я пока не знаю, с кем будет заключен контракт на производство, но полагаю, что он будет размещен на имеющихся мощностях Роскосмоса.

— Сейчас есть понимание, сколько будет стоить такая спутниковая связь?

— Да, такое понимание есть. Все группировки, которые создаются Роскосмосом в рамках проекта «Сфера», проектируются под заданную стоимость. То есть изначально в ТЗ определяется стоимость космического аппарата на Земле и его стоимость с учетом выведения на орбиту, затраты на наземную инфраструктуру. Это позволяет иметь четкую и объективную картину в общей финансовой модели проекта и использовать как государственные, так и внебюджетные инвестиции. Что касается требований к конечной услуге и абонентскому оборудованию, наша позиция простая: конечные сервисы, которые будут предоставляться системой спутниковой связи, должны быть сопоставимы по стоимости с услугами, предоставляемыми в сотовых сетях.

— То есть это тоже будет ежемесячная абонентская плата?

— Да, ежемесячная и ежегодная — в зависимости от тарифа. Стоимость и объемы подписок будут регулироваться тарифными планами. Что касается цен на оборудование, то в системе «Марафон» мы стремимся к тому, чтобы стоимость абонентского терминала была минимальной — единицы тысяч рублей. Это позволит каждому человеку приобрести, например, спутниковый трекер для личного использования. При этом мы не планируем изготавливать какие-то уникальные терминалы. Наоборот, наша цель — чтобы эти устройства были доступны для любого производителя радиоэлектроники за счет предоставления ему открытых форматов документации. Продажи мы планируем организовать так, что не нужно будет обращаться в узкоспециализированный магазин, а можно будет приобрести терминалы «Марафон» в обычных торговых сетях.

В отношении системы «Скиф», ее основной целевой фокус — предоставление услуг коллективного доступа. За счет каналов системы будет формироваться магистральный узел сети, или хаб, который будет обеспечивать работу локальных сетей общего пользования. Такой хаб может быть интегрирован с сотовыми сетями пятого или существующих поколений. Предполагается, что услуги будут пользоваться спросом там, где нет доступа к сетям общего пользования, — например, вахтовые поселки, крупные инфраструктурные объекты. А если брать услугу в комплексе, то она включит интеграцию с сотовыми операторами, так что в ней есть поле для работы и в сотовых сетях с использованием обычных смартфонов.

— Возможна ли в будущем интеграция с мобильным телефоном оборудования, чтобы просто вставить в телефон чип и получить спутниковую связь?

— Для этого нужно создать такую систему, которая позволит из космоса и в космос передавать информацию с сотового телефона и на сотовый телефон. То есть, используя те же диапазоны частот, в которых работают сотовые сети, требуется передать данные с телефона на околоземную орбиту и одновременно принять в космосе эту информацию высокочувствительными антеннами. Такие проекты есть, и они постепенно реализуются. В частности, Илон Маск тестирует такой сервис на новой группировке Starlink, но пока это только небольшие сообщения. Это один из перспективных технологических векторов, но достаточно непростой в реализации.

— На кого будут ориентированы услуги группировки «Экспресс-РВ»?

— Система «Экспресс-РВ» предназначена для широкополосного доступа в интернет, с особым фокусом на подвижные объекты. Это в первую очередь суда на Севморпути, железнодорожный и авиационный транспорт. В то же время в случае необходимости ничто не препятствует развернуть терминал и на стационарном объекте.

— А на подвижных объектах «Скиф» нельзя будет использовать?

— Мы уже сейчас начинаем проработку антенны, которую можно будет устанавливать на подвижных объектах — автомобилях, железнодорожных вагонах, автобусах, самолетах. Тогда с помощью «Скифа» мы сможем обеспечить высокоскоростные каналы связи и на подвижных объектах.

— В будущем планируете выходить за рубеж?

— Да, конечно. Было бы нелогично создавать глобальные спутниковые группировки в интересах одного государства, тогда как они могут использоваться по всему миру. В этом случае очевидная эффективность в разы снижается.

Многие страны, включая Россию, имеют установленные правила и ограничения на предоставление услуг связи. Оператор, который намерен предоставлять услуги на территории РФ, должен иметь зарегистрированное в России юридическое лицо, необходимую инфраструктуру и выполнять определенные требования по подключению к сетям общего пользования и доведению трафика до конечных потребителей. Для спутниковых операторов открытие своих представительств в разных странах мира — давно установившаяся практика. Поэтому я думаю, что наша стратегия международного развития будет основана на формировании новых партнерств в других странах, что поможет обеспечить глобализацию операторской деятельности.

Беседовала Екатерина Москвич, ТАСС

Россия > СМИ, ИТ > roscosmos.ru, 15 декабря 2022 > № 4315900 Павел Черенков

Художники протестуют против изображений, созданных искусственным интеллектом

Крупнейшая площадка ArtStation переполнена картинками с требованием удалить творения искусственного интеллекта. Можно ли утверждать, что машина уже превзошла человека по творческому потенциалу?

ArtStation — пожалуй, главная в интернете площадка для публикации диджитал-искусства — сегодня выглядит почти сюрреалистично. Весь раздел «Тренды», который обычно пестрит от футуристических пейзажей, фэнтезийных персонажей и фотореалистичных иллюстраций, превратился в рупор народного недовольства. Из первой сотни картинок на странице едва ли найдется десяток без слогана «Нет изображениям, сгенерированным ИИ».

Обидеть художников искусственный интеллект смог своим появлением на платформе. Как пишет портал Kotaku, казусом белли стало попадание в топ рекомендаций изображения девушки-киборга, нарисованного одним из популярных алгоритмов вроде DALL-E или Midjourney. Теперь художники и графические дизайнеры требуют от ArtStation запретить публикацию автосгенерированных картинок, а от искусственного интеллекта — сперва разобраться с изменением климата и раком, а потом уже осваивать мольберт.

Можно ли вообще считать творения ИИ полноценным искусством? И если да, то долго ли осталось художникам? Комментирует историк искусства, коллекционер Сергей Подстаницкий:

«Конечно, мир меняется. Возможно, уже и это нужно воспринимать как искусство. Но я посмотрел на эти вещи. С одной стороны, они не сильно отличаются от незамысловатых работ каких-нибудь современных художников. Если у вас стоит задача закрыть дырку на стене, как это было в мультфильме «Простоквашино», то выбирать может только сам покупатель. С другой стороны, я как коллекционер могу сказать: когда покупаешь какую-то картину, тебе интересна в том числе судьба самого художника. Ты пытаешься через его биографию понять, что он пытался вложить в то или иное произведение. А когда картину создает искусственный интеллект, он действительно создает некий продукт. Но будет ли он интересен с точки зрения восприятия искусства, я сомневаюсь».

Претензии художников основаны не только на ревности к машине. Дело в том, что в своих творениях ИИ вдохновляется не абстрактным цифровым гением, а вполне беззастенчиво заимствует идеи и подходы у людей, в том числе через тот же ArtStation. К примеру, популярное сегодня приложение Lensa, которое превращает фотографии пользователей в довольно симпатичный диджитал-арт, даже оставляет на картинках улики. На некоторых работах Lensa в углу можно заметить странные закорючки. Как пишет The Conversation, это остатки подписей тех авторов, творения которых использовал искусственный интеллект. Несколько художников рассказали канадской CBC, что ряд машин уже умеют рисовать в их уникальном стиле по запросу с фамилией автора. То есть создатели ИИ пользовались их работами для тренировки алгоритма, не спросив об этом правообладателей.

О тонкостях регулирования искусственного искусства рассуждает управляющий партнер Коллегии медиаюристов Федор Кравченко:

«Когда происходит творческая обработка каких-либо произведений, используется то, что в Гражданском кодексе называется исключительным правом, и на это нужно получать разрешение у автора. Возникает, правда, вопрос: является ли переработкой то, что делает искусственный интеллект? Потому что сама по себе переработка в российской концепции тоже понимается как творческий труд, который может совершить только человек. Тем не менее какая-то форма использования произведений фотографов, художников, создавших те картинки, которые обрабатывает искусственный интеллект, безусловно, имеет место. Разумеется, когда используется изображение, причем используется буквально, то есть для создания нового произведения или новой картинки используется база из предыдущих картинок, суд в каких-то случаях может установить, что использовалось именно произведение, а не его идея, его концепция и другие неохраняемые элементы».

Создатели приложения Lensa — компания Prisma Labs — претензии в плагиате отвергают. Разработчики указывают, что ни одна из их картинок «не может быть описана как точная копия конкретного произведения», и сравнивают автогенерацию искусства с кинематографом, который «не убил театр», и бухгалтерскими программами, которые не похоронили профессию бухгалтера. По мнению компании, искусственный интеллект станет помощником художников будущего.

В каком-то смысле это уже происходит. Одним из первых примеров коммерческого применения ИИ-искусства стала компьютерная игра High on Life от создателей мультсериала «Рик и Морти», вышедшая на этой неделе. В интерьерах ее уровней можно найти огромное число постеров несуществующих фильмов или выдуманных музыкантов. Создатели игры рассказывали, что их никто не рисовал — картинки были сгенерированы алгоритмом Midjourney. Как пишет Forbes, с помощью машин разработчикам будет проще создавать игры AAA-качества за меньшие деньги. Только главное, чтобы потом в текстурах не нашлись подписи авторов, у которых то ли «училась», то ли воровала машина.

Андрей Ромашков

Куда сбежать от пьяных мамы с папой?

О возможном всплеске числа беспризорников при сворачивании детдомов

Анастасия Миронова

Когда я была маленькой девочкой, то жила в теперь уже на всю страну печально известном районе Тюмени под названием Лесобаза. Там недавно убили восьмилетнюю Настю, которая жила прямо в доме моего детства. Там чуть позже курьер с пиццей встретил зимой в коридоре неотапливаемого пансионата абсолютно голого трехлетнего ребенка, который ушел от спавшей беспробудно матери и попросил есть.

Та же Настя Муравьева, когда от нее, брата и двух сестер отказалась мать, жила с отцом и бабушкой. Потом отца посадили, а детей определили в детдом. Когда отец вышел, отсидев, как многодетный, небольшой срок за убийство, детей с радостью вернули семье: дескать, все же лучше, чем казенная койка. Настя Муравьева жила с всегда веселой бабушкой в еще более депрессивном районе под названием Маяк. На лето она приезжала к отцу, где вместе со старшей сестрой спала на двухъярусной кровати, брат-близнец Насти спал на балконе, тут же к папе приходила соседка-подруга. Все пили и гуляли. Площадь квартиры Муравьевых была… 13 кв. м. Это вместе с коридором и санузлом. Болгарские проекты, придумали их для крымских курортов, но в семидесятые решили, что курортникам будет тесновато, а вот для сибирских рабочих – в самый раз. И стали строить их в Тюмени. Коридорная система, восемь этажей, кажется, 286 квартир по 9 и 13 кв. м, 16 квартир по 30 кв. м.

Однажды Настя ушла гулять в восемь утра. Или даже в семь. Потом она то ли приходила домой, то ли не приходила. Никто точно не помнит, папа не видел до самого вечера, где Настя. Потом уже соседи рассказали, что Настя с утра до вечера бегала на улице, чтобы не мешать в комнате. Что там целые этажи таких детишек, которых подкармливали неравнодушные соседки. Потом вся страна увидела, что папа-то даже интервью раздает пьяным. Потом Настю нашли упакованной в несколько слоев целлофановой пленки… Потом родителей лишили родительских прав на остальных детей, а на опеку завели дело.

Знаете, что мне в частном порядке сказали сотрудники тюменского департамента соцзащиты? «А как мы могли изъять? Знали все, конечно. Но там сразу трое, троих в детдом? Да нас бы заклевали и за порчу статистики, и за то, что не даем отцу шанс».

Короче, у отца шанс был, у Насти – не было…

И с каждым годом у таких детей, как Настя, остается все меньше шансов на безопасную жизнь в тепле и сытости. То есть на детдом. Я недавно с удивлением узнала, что в России принята чуть ли не официальная доктрина, которая скоро будет закреплена законодательно: детей изымают, грубо говоря, до протрезвления родителей. И то в случае, если вот совсем лыка не вяжут, дома голые стены со съеденными обоями, дети битые-перебитые и в одной куртке на пятерых. Курс на сохранение семьи. При изъятии детей после принятия этих поправок сначала станут предлагать их родственникам, при этом мнение детей будет лишь браться во внимание, если это временная мера, а при изъятии через суд их будут спрашивать только с десяти лет. И, главное, если дети жалуются сами! Не жалуются? Ну и отлично, статистику пополняемости детдомов не портят.

А если жалуются сердобольные соседи с родственниками, то знаете, что придумали в некоторых регионах в опеке? А они заранее звонят поднадзорной мамаше и предупреждают: «Придем в четверг, забей холодильник». То есть займи, но возьми продуктов. Мне рассказывали одну такую историю из Чебаркуля: две пьяницы из одного дома ходят к общей их дальней родственнице за продуктами, когда к ним наведывается проверка: в прямом смысле забивают ими холодильник, а когда чиновницы уходят, продукты возвращаются к трезвой хозяйке. Однажды случилась неприятность: голодные дети съели одолженные колбасу и сгущенку. Что сделала мать, когда проверка ушла? С ее собственных слов, переданных подруге, она их «выпорола до кровавых соплей».

А опека довольная: они раз в месяц совершают обходы, у них подопечные «трезвы, в чистоте, с продуктами». На пути исправления, короче. Только где-то голодные дети подтирают свои кровавые сопли.

Чебаркуль – вообще место гиблое. Недавно там случилась трагедия: пропала девочка-подросток. Была объявлена в розыск. Вскоре она разместила в соцсетях свое видеообращение, в котором рассказала, что мать пьет, ругается, колотит младших, сваливает на девочку работу, водит собутыльников, которые к девочке пристают. В видео она вставила записи материной ругани и издевательств над детьми. Ребенок сбежал от физически и морально невыносимой жизни: в семье еще пятеро младших детей. Девочка уехала в другой регион к каким-то дальним знакомым. Полиция и уполномоченная по правам ребенка ее нашли, поместили в больницу на обследование, потом вывезли в Челябинск, где стали определять в детский дом. За время шумихи появилось много желающих взять девочку под опеку. При этом публично чиновники говорили на местном ТВ, что девочка перегнула палку, что это максимализм, мать хорошая.

Опека что? Опека в страшном сне видела передать в детдом сразу шесть детей, которых нельзя разлучать: это какая порча статистики!

Что уполномоченная? Уговаривала девочку вернуться.

Что теперь? Мне написали соседи этой матери и ее родственники. И рассказали, что мать продолжает гулять, но теперь с ее детьми сидит… сын подруги, такой же школьник.

Я про все это писала, требовала, возмущалась. Пока писала, другая новость: в Чебаркуле мать прямо в больнице проломила годовалому ребенку голову за то, что он громко плакал. Каково же было всеобщее удивление, когда узнали, что в мае и июле эту женщину уже привлекали за избиение этого же ребенка.

Почему дожидались, когда она проломит ему голову? А потому что так теперь работает система. Детским омбудсменам де-факто невозможно выступить за изъятие ребенка до четырех лет, они могут только «призывать к контролю» и «помогать семье». Потому что иначе на них ополчится вся консервативная общественность, от местных родительских комитетов до известных депутатов Госдумы.

Потому взят курс на сохранение ребенка в семье любой ценой.

Знаете, что я еще помню с Лесобазы 90-х? Помню, что таких, как Настя, у нас было минимум полдома. И тогда им не на что было надеяться, потому что тогда никаким тетенькам ни из какой опеки дела до детей не было. Да и детдомов боялись, это было действительно вариантом ада для детей: голод, побои, секс-рабство, насилие… Что делали дети в таких семьях, которым дома невтерпеж и в детский дом не убежишь? Они бежали на улицу. Те самые ребятки с теплотрасс, из заброшенных домов, с вокзалов – это были такие же социальные сироты, каких сегодня в детских домах большинство. Они жили на улице только по одной причине: им там было безопаснее, чем дома или в детдоме.

Переживаете за статистику по детдомам? А всплеск беспризорности не хотите? В Штатах, между прочим, беспризорники есть. Мы что, успели по ним соскучиться?

В России сегодня прекрасные, если можно так выразиться, детдома. Система сильно эволюционировала. Я знаю лично о примерах, когда дети просились в детский дом. И я даже разбирала случай, когда сын ответственной работящей матери-одиночки ушел в детдом по их общему решению, потому что у мамы ипотека, голод, до школы некому водить, никаких допзанятий нет, денег хронически недостает, отец алименты не платит. Все эти борцы с детдомами и ПНИ иллюстрируют свои тезисы картинами из 1990-2000-х, которые к нынешней реальности имеют малое отношение. В детдомах не морят голодом, не бьют, туда не ходят пьяные мужики, там не пришпаривают детям лица горячими сковородами. Дети там живут в уютных комнатах, у них больше порой личного пространства, чем в многодетных или бедных семьях. Они учатся, у них кружки, секции. Если там кого-то и бьют, то эти случаи получают такую же огласку, как и рукоприкладство учителей в школах.

Мы равняемся на Запад, ведь от него мы переняли систему фостерства – платных опекунов, которые теперь все больше будут заменять родителей вместо детдомов. Это люди, которые согласны взять ребенка за деньги. Которые имеют право на время отпуска да сдать их системе обратно. Имеют право держать отдельные холодильники для родных детей и опекаемых. Имеют доступ к накоплениям ребенка. Это же одна из сюжетных доминант американского кино: преступник, в детстве скитавшийся по фостерским семьям.

В Штатах много горюют, что разрушили систему детдомов.

Нам удалось сохранить едва ли не лучшее из СССР: сам принцип организации надзора за сиротами, а также систему психиатрической помощи и модель здравоохранения. Сейчас, когда мы все можем читать новости из других стран, мы понимаем, как нам повезло. Вот я читаю, что в Канаде средний минимальный срок ожидания записи к врачу достиг 27 недель. Может, у них там и более технологичная медпомощь, но у нас на УЗИ записывают за 1-2 недели в крупных городах. Это преимущество не характера государства, а отлаженной модели здравоохранения.

Возможность уйти в детдом тоже была частью удачной системы, которая при СССР исполнялась плохо, но сама она незаменима. Мне кажется, против нее выступают те, кто никогда не встречал детей из семей, которые хуже детдома.

Видели короткометражку Ролана Быкова «Я сюда больше никогда не вернусь»? Страшно? Очень. А я среди таких детей жила. И написала потом о той среде книжку – называется «Мама!!!». И я точно знаю, что у детей из неблагополучных семей должно быть надежное место, куда они могут от мамы с папой навсегда уйти.

Глава ASML недоволен экспортными правилами США в отношении Китая

ASML — самая известная в мире компания, которая производит высокотехнологичное промышленное оборудование для дальнейшего производства на нем микроэлектроники. Подобных установок в год изготавливается всего несколько сотен, а ASML занимает более половины мирового рынка

Исполнительный директор нидерландской компании ASML Питер Веннинк пожаловался на ограничительные экспортные меры, которые США ввели в начале октября для сдерживания китайской промышленности по производству чипов.

Ранее в отчете ASML указывалось на то, что под давлением правительства США компания была вынуждена принимать участие в китайско-американской торговой войне, развязанной Дональдом Трампом, из-за чего недополучила контрактов на сумму около 200 млн долларов. У нее были надежды на то, что администрация Джо Байдена поменяет политику, но теперь понятно, что эти надежды были тщетными. Комментирует генеральный директор компании «Троицкий инженерный центр» Евгений Горский:

«Американские компании уже ограничили экспорт своего полупроводникового оборудования в Китай, они хотят добиться тех же условий от европейских поставщиков. Компания ASML уже несколько лет не поставляет в Китай установки топового класса, ультрафиолетовые литографы. Сейчас планируется, что под запрет могут попасть и более простые модели, которые используются для производства чипов примерно до 14 или 22 нанометров. Есть крупная европейская программа, призванная локализовать производство чипов в Европе».

Все последние годы происходила глобализация производства микрочипов. Это привело к тому, что массовое производство микросхем высокого уровня интеграции оказалось сосредоточено на Тайване и в Южной Корее. Среди производителей стоит также упомянуть США, Германию и Швейцарию, но там речь идет о куда меньших объемах производства, причем в основном специализированных чипов.

В начале года председатель Еврокомиссии Урсула фон дер Ляйен заявила на экономическом форуме в Давосе, что к концу десятилетия производство чипов в Европе вырастет в четыре раза. Но США хотят, чтобы ограничения для Китая действовали не на уровне рыночной конкуренции, цель — полностью лишить страну технологии. Но это может иметь обратный эффект, считает исполнительный директор ассоциации «Консорциум отечественных разработчиков СХД» Олег Изумрудов:

«ASML является не единственным на планете производителем литографического оборудования. У него есть конкуренты. Другое дело, что ASML отличается от них: поставляет не только и не столько литографическое оборудование, сколько полный комплекс линий производства. Через них проще манипулировать, потому что заказчики предпочитают сервис полного цикла. В Китае разрабатывают и производят собственные литографы. Но они пока не на той технологической стадии, которой добился ASML своей оптикой Zeiss или, например, Nikon со своей оптикой. Ограничения рождают новые отрасли производства. Через некоторое время Китай начнет экспортировать это оборудование. Поверьте, так и будет».

Стоит отметить, что поводом для жалоб Питера Веннинка стала церемония открытия нового завода тайваньской компании TSMC в американской Аризоне. До последнего времени именно Тайвань и TSMC были крупнейшим мировым производителем чипов. Теперь же мы становимся свидетелями деглобализации. США заманивают лидера рынка и крупнейшего клиента ASML миллиардами долларов субсидий. Церемония в Аризоне происходила в присутствии американских политиков на фоне транспарантов «Сделано в Америке». «Вы почти забыли, что это тайваньская компания», — заявил Питер Веннинк.

Андрей Жвирблис

Нидерланды. США. Китай. Весь мир. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > bfm.ru, 15 декабря 2022 > № 4245310 Евгений Горский

На первой Глобальной выставке цифровой торговли были заключены предварительные сделки на сумму свыше 5 млрд долл. США

Предварительные сделки на общую сумму в 37,4 млрд юаней /около 5,37 млрд долл. США/ были заключены на завершившейся в среду 1-й Глобальной выставке цифровой торговли, свидетельствуют данные Управления коммерции провинции Чжэцзян.

Напомним, что первая Глобальная выставка цифровой торговли, озаглавленная "Соединяя цифровую торговлю с миром" проходила в административном центре провинции Чжэцзян /Восточный Китай/ городе Ханчжоу с 11 до 14 декабря. Ее организаторами выступили Народное правительство провинции и Министерство коммерции КНР.

В мероприятии приняли участие более 800 отечественных и зарубежных отраслевых предприятий, которые представили 315 цифровых экспонатов. В рамках выставки в общей сложности было заключено 89 важных проектов в таких сферах, как Интернет плюс, новые материалы, а также жизнь и здоровье, а общий объем инвестиций составил около 110 млрд юаней, заявили в среду на пресс-конференции представители Управления коммерции провинции Чжэцзян.

Представители правительства, ученые и бизнесмены из более чем 50 стран и регионов мира приняли участие в выставке для обсуждения актуальных вопросов глобальной цифровой торговли, продвижения сотрудничества и ускорения процесса открытости в цифровой экономике.

Юрий Зубов: более 70 % заявок на регистрацию объектов интеллектуальной собственности подаются в электронном виде

15 декабря 2022 на площадке Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова состоялась сессия «Управление правами на результаты интеллектуальной деятельности в условиях цифровой экономики». С приветственным словом к участникам встречи обратился руководитель Роспатента Юрий Зубов.

Глава ведомства отметил, что Роспатент целенаправленно работает с передовыми информационными технологиями, а одна из основных задач - цифровизация всей сферы интеллектуальной собственности. Так, уже запущена бесплатная Поисковая платформа, содержащая оцифрованный массив российской и зарубежной патентной и научно-технической информации, создано «бесшовное» цифровое пространство правовой охраны: от подачи заявки на регистрацию до получения патента в электронном виде.

«Мы взяли на вооружение самые передовые отечественные разработки, работаем с подрядчиками, которые входят в десятку лучших создателей российского программного обеспечения. Ведомство постоянно обновляет свои информационные ресурсы, площадки для коммуникации с пользователями. Мы получаем обратную связь и видим, что нашим клиентам нравится то, что мы делаем: более 70 % заявок на регистрацию объектов интеллектуальной собственности подаются в электронном виде. Успешно работает сервис онлайн регистрации программного обеспечения, где срок регистрации компьютерных программ составляет не более двух часов», - сказал Юрий Зубов.

Участники сессии обсуди управление правами на РИД на промышленных предприятиях, особенности применения объектов патентного права в условиях цифровизации, правовую охрану объектов авторского права и смежных прав на примере программ для ЭВМ и баз данных и другие вопросы.

Модератором мероприятия выступила начальник Центра по взаимодействию с органами власти ФИПС Майя Евдокимова. Также в дискуссии приняли участие начальник Научно-образовательного центра ФИПС Денис Монастырский, кандидат юридических наук, доцент, профессор РГАИС Олег Ревинский, директор департамента реализации программ «Цифровая экономика РФ» частного учреждения по цифровизации атомной отрасли «Цифрум» корпорации Росатом Сергей Лещенко, кандидат юридических наук, партнер Nevsky IP Law Николай Зайченко и другие.

На Урале начал восстанавливаться рекламный рынок

Анна Шиллер ( Свердловская область)

Из-за блокировки ряда зарубежных площадок, например известных соцсетей, многие компании переориентируются на размещение внутри России. Но все же рынок рекламы это от падения не спасет: по итогам года оно, по прогнозу экспертов, составит 25 процентов. На региональном уровне картина менее удручающая: как утверждают в Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), его объем по четырем каналам - телевидению, радио, прессе и наружной рекламе - сократился на пять процентов.

У федеральных и локальных игроков ситуация отличается, потому что первые столкнулись с уходом крупных международных брендов, а вторые - с перераспределением рекламных бюджетов заказчиков. По данным АКАР, уже ко второму полугодию 2022-го региональный рынок адаптировался к новым условиям.

- В третьем квартале он вырос на шесть процентов, хотя по итогам второго падение достигло 19, - поясняет директор АКАР Урал и агентства "Штольцман и Кац" Василий Рубан. - К началу июня рекламодатели поняли, что надо занимать позиции ушедших компаний - мы получили много запросов на редизайн и создание новых брендов. Плюс из-за сложности долгосрочного планирования бизнес сместил внимание с разработки коммуникационной стратегии на услугу позиционирования.

Произошло вынужденное перераспределение бюджетов на онлайн-площадках. Ожидаемо бенефициарами изменений стали "Яндекс" и VK (хотя на тех же Youtube или Google среднесуточные охваты тоже выросли на 10-20 процентов). Более чем в два раза к 2021 году увеличился этот показатель в Telegram, отмечает член совета Гильдии маркетологов, директор медийного агентства AMG Сергей Балакирев. Кроме того, к осени в регионах восстановился и даже растет ТВ- сегмент, хорошие результаты показывает рынок цифровой наружной рекламы.

- Некоторые бренды вернулись на "запасные аэродромы", например, "ВКонтакте", где аудитория ежемесячно растет на восемь процентов и сейчас составляет 50 миллионов. Востребованы стали и "Одноклассники", где 40 миллионов пользователей, - говорит руководитель крупной международной компании Айше Агекян. - Сейчас в тренде - использование нескольких платформ и контента, максимально ориентированного на "боли" отдельного клиента.

Перемены на рынке привели к притоку заказчиков в сегмент наружной рекламы. Например, на размещение на цифровых билбордах тратится до трети рекламных бюджетов в стране. Активнее всего такой канал используют застройщики, маркетплейсы и банки, подсчитали в ассоциации. А вот по доле на телевидении нынче лидируют компании, работающие в сферах электронной коммерции (18 процентов бюджета), фармацевтики (17), страховых и финансовых услуг (по 15).

На региональном рынке в офлайн-сегменте сохраняют доминирование наружка и ТВ, но здесь самые большие рекламные бюджеты у ретейла (его доля - 23 процента), товаров повседневного спроса (18) и e-commerce (17). Интересно, что в Свердловской области лидерами по размещению рекламы на самых популярных носителях стали девелоперы, отмечают в АКАР Урал. Другие же каналы, вроде прессы и радио, занимают небольшую долю рынка, добавляет Балакирев.

В последнее время крупные рекламодатели используют для оценки рекламных материалов инструменты нейромаркетинга: изучают реакцию потребителей на разные элементы рекламы (цвет, шрифт, вкус, упаковку и т. д.), чтобы все же склонить их к покупке своих товаров. Например, на одном из российских маркетплейсов провели эксперимент: на основе нейромаркетинговых исследований изменили дизайн карточек товаров - и объемы реализации выросли.

- Это зарождающийся тренд, ведь продавать становится все сложнее. К тому же такой анализ - весьма дорогая услуга, которую может позволить себе лишь крупный бизнес, - рассказывает практикующий маркетолог Анастасия Беляева. - Вообще же компании продолжают продвигать свои бренды на всех каналах, включая запрещенные в России, где собрана лояльная аудитория. Главное - не забывать о контент-маркетинге: поддерживать коммуникацию на каждой из площадок.

По ее словам, успех во многом зависит от быстрого тестирования гипотез, или бизнес-моделей, и их проверки на жизнеспособность. Допустим, фирма может запустить рекламу с описанием будущей разработки - продукта или услуги - и оценить обратную связь, в частности, готовность клиента оформить заказ. Благодаря этим данным, заявляют эксперты, будет ясно, востребован ли товар в принципе и какие стратегии продвижения наиболее успешны.

Очарованный странник

Родиону Щедрину – 90!

Кривицкая Евгения

«Мне по душе строптивый норов Артиста в силе – он отвык от слов и прячется от взоров». Эти строки Бориса Пастернака в полной мере применимы к Родиону Щедрину, композитору, которого уже давно называют живым классиком и который в последние годы не очень охотно допускает в своё личное пространство журналистов. «Я больше всего радуюсь слову «живой». Хотя классик – это приятное слово, но всё-таки «живой» ещё более приятное», – как-то заметил он с юмором. И это умение поиронизировать над собой и над окружающими – не зло, а с мудрой усмешкой – фирменная черта и композиторского стиля Щедрина.

Интерес к миру музыки, искусства формировался вначале дома – отец, Константин Щедрин, был прекрасным музыкантом, тесно общался с Дмитрием Шостаковичем. Затем в Московском хоровом училище, где царил «великий и ужасный» Александр Свешников, случилось «посвящение» подростка в композиторы. Так определилась стезя, которая привела Щедрина в Московскую консерваторию, где он освоил ещё профессию пианиста и премудрости игры на органе. Интерес к раннему советскому авангарду, в частности к Маяковскому, свёл его с Лилей Брик, музой Владимира Маяковского. Вхождение в круг её друзей стало не только меткой, но и мерилом на всю жизнь. Щедрин безу­словно доверял её интуиции. И нередко на вопрос, почему он обратился к тому или иному сюжету, стихотворению, в ответ можно услышать: об этом поэте, художнике или музыканте хорошо отзывалась Лиля Брик...

Творческий путь Щедрина, охватывающий более чем семь десятилетий, – это непрерывное восхождение к новым высотам: его сочинения играют крупнейшие дирижёры и оркестры, оперы и балеты ставятся в лучших театрах. Его музыка востребована и интересна разным поколениям артистов. А что касается жизненных вех, то, достигнув многих почётных должностей в СССР – народный артист СССР, он был депутатом, председателем Союза композиторов России, – Родион Щедрин с 1990 года предпочёл сосредоточиться только на сочинении. Благо политическая ситуация позволяла тогда стать гражданином мира: жить там, где нравится, общаться с теми, кто приятен и интересен.

Это поле притяжения вокруг него создавалось и благодаря его супружескому и творческому союзу с великой балериной Майей Плисецкой (которую, как известно, молодой композитор встретил в гостях как раз у Лили Брик). Быть спутником такой личности, не потерять свою индивидуальность – это тоже дар. Но здесь соединились два равновеликих по таланту и душевным качествам человека, и их тандем породил великие художественные произведения – балеты «Кармен-сюита», «Анна Каренина», «Чайка», «Дама с собачкой». И даже там, где не было танца – в опере, симфонических или хоровых опусах, – Плисецкая незримо присутствовала: её вкусы, их совместные увлечения – всё это давало почву вдохновению композитора. И их диалог не прекращается и после ухода её из жизни: в 2021 году композитор создаёт остроумное и необыкновенно эффектное произведение «Приключения обезьяны» с подзаголовком «Музыкальное прочтение одноимённого рассказа М. Зощенко… в память Майи Плисецкой, так любившей этот рассказ».

Щедрин – азартный по натуре. В молодости увлекался сёрфингом и рассекал Чёрное море вместе с коллегой и другом Микаэлом Таривердиевым. Лихо водил машину, да так, что футурист Давид Бурлюк сделал ему комплимент: «Вы лучший водитель: быстро едете по прямой и медленно поворачиваете». О себе говорит, что футбольный болельщик со стажем, и со страстью обсуждает результаты матчей. И по сей день, когда увлекается какой-то идеей, загорается, погружается в творческий процесс, доводя результат до блеска. Во время пандемии один из его друзей-музыкантов, руководитель Камерного хора Московской консерватории Александр Соловьёв предложил издать сборник его хоровой музыки, собрав опусы последних лет. Это дало высоковольтный импульс, вызвавший невероятное озарение, – композитор в присест написал больше десятка новых хоров, словно спешил высказать до конца то, что годы мерцало в неясных образах. А на этапе издательской подготовки вникал во все детали художественного оформления, подбирал изобразительный ряд – стремился к перфектности и раритетности.

Бескомпромиссный он и в отношении артистов, которые берутся за интерпретацию его сочинений. Дирижёр Владимир Юровский, участвовавший в концерте в Московской филармонии к 90-летию Щедрина, рассказал, как шла подготовка «Поэтории» на стихи Вознесенского: «На репетициях давал шороху всем, включая меня. Кто-то на Западе говорил мне, что Щедрин очень добрый, его всегда всё устраивает. Ничего подобного. Может, здесь он тоже чувствовал особенную ответственность перед слушателями, поэтому и устроил нам мини-чистилище, за что я ему очень признателен. В какой-то момент я просто предложил ему встать рядом с собой и попросил комментировать по ходу произведения, без остановок оркестра. Он кричал, шептал, пел, шипел свои замечания – и они все были по делу. Поэтому работать с автором, который знает, чего хочет, – это огромное счастье и огромный труд». У каждого большого композитора есть главный дирижёр в жизни, который наиболее полно и точно ощущает сокровенный нерв музыки. У Дмитрия Шостаковича таким соратником был Евгений Мравинский, а у Щедрина – безусловно, Валерий Гергиев, называющий сейчас Мариинский театр «Дом Щедрина», где идут все его оперы и многие балеты.

Сложно сформулировать, чем отличается гений от просто талантливого художника. Невероятное умение отразить через звуки нашу действительность – в прямом и переносном смысле, увидеть повседневность и воспеть её как идеальное явление – вот, наверное, те качества, которые возвели Щедрина на недосягаемый для современников пьедестал. Он мастерски соединял музыку своей малой родины, Алексина, с серьёзными академическими жанрами. Вспомним, какой он произвёл фурор своим Первым фортепианным концертом, где в финале цитировал частушки. А затем продолжил исследовать этот пласт фольклора, вплетая его в оперу («Не только любовь»), в симфонические партитуры («Озорные частушки», «Российские фотографии», «Старинная музыка российских провинциальных цирков»…). Как говорят исследователи, «в Щедрине сошлось то, что называется идеальным проявлением русской души в искусстве. Он приближается к тому внутреннему стержню, который можно условно назвать русской национальной идеей. И в этом смысле его место в культуре уникально».

Перейдя рубеж третьего тысячелетия, композитор пишет Концерт для скрипки и струнных (Concerto cantabile), о котором сказал: «…хочу, чтобы почувствовали мою любовь к родной земле, к России, нежность к моей жене, восторг перед небом, природой, весной, зимой, хочу, чтобы произведение было услышано как дневник моих чувств».

Эта любовь к родине была бы неполной без искренней веры – не внешней, но внутренней, обусловленной генетически. «В моей семье отношение к русской православной религии было глубинным и искренним. Отец мой из духовенства: его отец (то есть мой дед) был священником в маленьком городке Алексин… При моём рождении родители тайно меня крестили в церкви на окраине Москвы в Сокольниках, что по тем временам было вовсе небезопасно...»

«Звоны», «Стихира» на тысячелетие Крещения Руси, русская литургия «Запечатлённый Ангел», «Очарованный странник», «Боярыня Морозова» – в разных жанрах и на разные лады композитор размышляет о духовном подвиге, об очищении, о необходимости сакральной жертвы, о радости, которую несёт вера.

На заре своей карьеры Щедрин написал музыку к кинофильму «Высота». «Не кочегары мы, не плотники», – поют герои картины, гордясь своим званием монтажников-высотников – людей, не боящихся вершин, видящих дальше и острее окружающих. Таков и композитор Щедрин, всегда обгоняющий своё время, провидящий в искусстве то, что откроется не сразу и не всем, спустя поколения. Вслушаемся в его музыку, вдумаемся в её суть и вглядимся в такие разные лики, вместе составляющие портрет великого Мастера.

Россия > СМИ, ИТ > lgz.ru, 14 декабря 2022 > № 4276620 Евгения Кривицкая

Леонид Млечин: «Минувшее не прощает лжи»

Ещё один взгляд на Советский Союз, столетие образования которого мы будем отмечать 30 декабря

Саркисов Григорий

В активе Леонида Млечина – книги в разных и, казалось бы, несовместных жанрах, от детективов до исторических исследований, которые могут претендовать на солидную монографию. Он, газетчик в третьем поколении, стал одним из известнейших тележурналистов, создателем серии телефильмов о мировой, советской и российской истории. Поводом для нашей встречи оказался юбилей СССР. А история Советского Союза – это всегда повод для споров и неоднозначных субъективных оценок…

– Леонид Михайлович, почти всё снятое и написанное вами так или иначе касается советского периода нашей истории. Что такое СССР? Нечто построенное по принципу «отречёмся от старого мира, отряхнём его прах с наших ног»? Или это всё же продолжение Российской империи, как и новая Россия после 1991 года?

– Однозначных ответов в истории не бывает. Я бы не стал называть Советский Союз «автоматическим» продолжением Российской империи. 1917 год был временем, перечеркнувшим прошлое, и этим объясняются многие беды, испытанные нами в ХХ веке. Мы, воспитанные на большевистской историографии, очень неуважительно относимся к старой России. В нашем восприятии это какое-то жалкое, дряхлое, ни на что не годное государство, терпевшее сплошные неудачи, всё и всем проигрывавшее. Но думать так – ошибка. Россия в начале ХХ века входила в пятёрку самых развитых стран – а это цель, к которой мы стремимся сегодня. Как же можно считать «неудачницей» такую страну? У России были великолепные перспективы. Есть исследования зарубежных математиков и экономистов, просчитавших варианты моделей развития старой России. Даже по худшему сценарию в социальном плане мы сегодня были бы между Германией и Великобританией, а население страны превышало бы 300 миллионов человек, – в стране с высокоразвитой экономикой, передовой наукой, развитой социальной инфраструктурой.

– На уроках истории нам рассказывали о реакционной роли царизма…

– А давайте посмотрим на факты. Политические реформы, проведённые с осени 1905-го по весну 1906 года, привели к тому, что у нас возникла конституционная монархия, когда император Николай II отказался от многих привилегий. Первая революция, 1905–1906 годов, к которой мы относимся как к «неудаче», закончилась самым удачным для России образом – компромиссом между властью и обществом: власть поступилась привилегиями, а общество отказалось от радикализма, и после 1906 года в России исчезают все радикалы. Оставайся всё так, мы и о Ленине не знали бы – разве что спецы по Швейцарии были бы в курсе, что некий херр Ульянов был членом швейцарской социал-демократической партии.

Мы видим в России до 1917 года реальное разделение властей: очень самостоятельную Думу, независимый суд. Не было «телефонного права», и не потому, что с телефонами ещё было плоховато, – просто никому и в голову не приходило диктовать судье решение. Старая Россия была стремительно развивающимся государством. Несмотря на все усилия большевиков, страна ещё долго ощущала на себе благотворную «инерцию» этого «серебряного», а по сути, «золотого века» России.

– Бьёте по стереотипам?

– В том-то и беда, что нас долго приучали мыслить навязанными стереотипами. Было принято ругать царскую Россию, а ведь это государство заслуживает всяческого уважения. В Первую мировую войну Россия была единственным воюющим государством, которое не вводило продовольственных карточек, а в Германии и Австро-Венгрии тогда только от голода умерло около 600 тысяч человек! Нам рассказывали о «продажности царских министров», при этом обычно приводили в пример нехватку снарядов в русской армии. Но тогда снаряды закончились у всех воюющих стран, ведь никто не ожидал такой долгой войны. Россия быстро решила эту проблему: прошёл съезд промышленников, было решено инвестировать большие средства в военные предприятия, и к концу 1916 года мы уже выпускали больше всех снарядов и артиллерии.

– Принято считать, что в 1922 году были заложены фундаментальные основы советской империи. Немалую роль сыграла национальная политика большевиков – от «коренизации кадров» до разделения страны на национальные «квартиры». Выходит, в 1922 году под СССР были заложены «мины замедленного действия», взорвавшиеся спустя много десятилетий?

– Наверное, мы переоцениваем «оформительскую» роль событий декабря 1922 года. Большевики взяли власть, чтобы совершить мировую революцию, границы не имели для них значения, – предполагалось, что государств вообще не будет, а возникнет некая единая общность без конфессиональных или этнических различий.

– Эта инерция большевистских представлений дожила до 1922 года?

– Эта инерция дожила до 1991 года. Идею мировой революции никто не отменял: в неё до конца верил Сталин, и КПСС до последнего момента продолжала финансировать зарубежные компартии. Но в начале двадцатых годов прошлого века тяга народов к «самостийности» оказалась не только российским, но и общемировым фактором. Именно в это время создаётся большое количество новых государств – и в Европе, и на Ближнем Востоке, и в Азии. Лозунг «самоопределения наций» был не «чисто большевистским», а общемировым. И Вудро Вильсон приехал с этим лозунгом подписывать Версальский мирный договор 1919 года.

– Странно, что большевики поддержали лозунг «империалистических хищников»…

– Они приняли бы любой лозунг, который помог бы им прийти к власти. Большевики выдвинули два основных популистских лозунга: немедленный мир, потому что солдаты хотели вернуться домой, и самоопределение наций. Но к 1922 году выяснилось, что мировая революция задерживается, и большевики создали государство. На бумаге это назвали «федерацией», но федерацией тут и не пахло – было создано и просуществовало почти семьдесят лет унитарное государство. Что касается национальной политики, то она прошла разные этапы в разных республиках – где-то разрешали национальную литературу, где-то относились к этому плохо, где-то поддерживали «коренизацию кадров», где-то этому противились. Но это были уже частности, не имевшие принципиального значения.

– Почему же в 1991 году СССР потерпел крах? Нас разорили «звёздные войны» Рейгана? Или на Старую площадь пробрались мальчиши-плохиши, продавшиеся буржуинам за ящик печенья и бочку варенья? Или в 1922 году большевики что-то не так записали в Союзный договор?

– СССР развалился не потому, что в 1922 году «что-то не так записали». Я бы вообще не переоценивал значение 1922 года в нашей истории. В фундамент Союза изначально были заложены изъяны, и главным изъяном стала унитарность. Такое государство существует только до той поры, пока оно остаётся тоталитарным. Как только исчезает страх и власть заговаривает о «социализме с человеческим лицом» – режим разваливается.

– Выходит, по-вашему, СССР был обречён на гибель, как только коммунисты решили изменить режим питания и перешли от каннибализма к вегетарианству?

– Беда в том, что большевистская система пробуксовывала с самого начала. Вот только один пример: развалив империю, кормившую до 1917 года полмира, большевики потом десятилетиями не могли прокормить собственное население.

– У вас несколько книг из серии «Жизнь замечательных людей». Среди «замечательных» – Хрущёв, Брежнев, Шелепин, Фурцева. Что было характерно для этой новой советской элиты?

– Там были разные люди, в том числе одарённые от природы, с несомненными лидерскими качествами – тот же Брежнев или Фурцева. Но это были люди малограмотные, ничему системно не учившиеся и убеждённые в том, что это не мешает им руководить страной. Система выталкивала «наверх» людей, главной задачей которых было «не ошибиться» – безопаснее было изображать бурную деятельность и соблюдать законы аппаратной жизни. Добавим к этому, что в годы революции, Гражданской войны и репрессий страна лишилась образованного слоя, само слово «интеллигент» стало ругательным. Это была катастрофа.

– СССР создавался сразу после Гражданской войны. Спрошу вас как автора вышедшей в 2018 году книги «Россия против России. Гражданская война не закончилась» – у нас продолжается «война всех со всеми»?

– С этой книгой вышло так: мы несколько лет снимали фильм о Гражданской войне, а уже потом я взялся за книгу. Обычно бывает наоборот: сначала выходит книга, потом по ней пишется сценарий и снимается фильм. Съёмки проходили в разных местах, от европейской части России до Дальнего Востока. Меня потрясло то, что я тогда узнал о Гражданской войне, она была худшим, что могло случиться с нашей страной. Да, в годы Великой Отечественной войны были колоссальные потери, но существовала линия фронта, и в тылу при всех трудностях люди не убивали друг друга. А в Гражданской войне нет разделения на фронт и тыл. Здесь везде – бой, здесь все ненавидят всех и все убивают друг друга. Одним из тяжелейших результатов Гражданской войны стало почти полное уничтожение образованного класса. Мы не пережили катарсиса, «белые» и «красные» так и не осознали, что произошло со страной. Мы вошли в новую Россию с теми же болячками Гражданской войны и до сих пор не забыли «формулу ненависти»: кто не с нами – тот враг, а если враг не сдаётся, его уничтожают. Мы не ищем правды о той войне, а потом удивляемся, отчего это конфликты прошлого перекочевали в сегодняшнюю жизнь.

– Гражданские войны, революции и прочие события предопределены ходом исторического развития или это результат стечения случайных обстоятельств?

– В разные периоды я по-разному отвечал себе на этот вопрос. Воспитанный на марксизме, я исходил из того, что всё в жизни определяют исторические закономерности. Потом мне стало казаться, что колоссальную роль в истории играет случайность. Ну, пристрелили бы французы ефрейтора Адольфа Гитлера, скажем, в первой битве на Сомме в октябре 1916 года под Ле Баргюр или умер бы он от отравления ипритом в ночь на 14 октября 1918 года – и не было бы Второй мировой войны. Мне говорят: нашёлся бы кто-то другой. Да не нашёлся бы – не было второго такого! И не было бы 50 миллионов погибших. А помните, Троцкий писал в своих воспоминаниях: «Если бы в октябре 1917 года в Петрограде не было ни меня, ни Ленина, не было бы и Октябрьского переворота». И ведь прав был Лев Давидович: не случись они тогда с Лениным в Петрограде, история России пошла бы по другому пути. Да, страна прошла бы через трудный период, была бы у нас какое-то время военная диктатура. Но в двадцатые годы военное управление было практически во всех европейских странах, настоящие военные диктатуры были в Польше при Пилсудском или в Литве при Сметоне. И что? Кто, кроме историков, сегодня вспоминает это? Да, в Португалии был Салазар, а в Испании – Франко. Но все эти страны вернулись к нормальному государственному устройству.

– Многие считают развал СССР результатом предательства советских элит.

– Знаете, в разгар Первой мировой войны императрицу Александру Фёдоровну обвиняли в том, что она «передавала секреты немцам». Кто-то распустил дикий слух, что в ставке Николая II в Могилёве императрица увидела некую секретную карту и тут же сообщила немцам о стратегических замыслах российского генштаба. Но что могла увидеть и понять на карте далёкая от военных дел дама? Как могла она «тут же сообщить» в Берлин? По мобильному телефону, что ли? Да и могла ли желать зла своей стране эта искренне верующая православная женщина, патриотка России, ненавидевшая Вильгельма II?

– Про большевиков рассказывали ещё и не такое…

– Считаю нелепыми разговоры о том, что они «развалили Россию, потому что им заплатили немцы». Да, Берлин ассигновал деньги на разложение армий и населения воюющих с Германией стран. Но это были очень небольшие деньги – Германия была к тому времени разорена войной. Тем не менее она пыталась расшатать ситуацию у всех своих противников. Вышло так, что в России дело не ограничилось только разложением войск, а случилась революция. Но если кивать только на «берлинские деньги», то получится, что мы, такие продажные, сдали страну за пачку-другую дойчмарок. Это чушь, оскорбительная для России.

– Если история «многовариантна», значит, к ней применительно сослагательное наклонение?

– А почему бы и нет? В победе большевиков в октябре 1917 года огромную роль сыграли личности Троцкого и Ленина. Точно так же свою роль мог сыграть министр обороны Советского Союза маршал Устинов. Если бы он не умер в декабре 1984 года от пневмонии, заработанной во время учений «Щит-84» и празднования юбилея Словацкого восстания, генсеком после смерти Черненко стал бы не реформатор Горбачёв, а осторожнейший Дмитрий Фёдорович и мы бы до сих пор жили при советской власти.

– Давайте немного поговорим о вашей телевизионной карьере. С 1997 по 2014 год вы проработали на канале «ТВ Центр». Говорят, вас пригласил сам Анатолий Лысенко?

– Да, это так. В конце восьмидесятых мне позвонил Влад Листьев, сказал, что он из программы «Взгляд» и приглашает меня по поручению Анатолия Лысенко, который, оказывается, читал мои детективы. В «Останкино» меня провели в кабинет Лысенко, мы поговорили о моих книгах, и в программе у Листьева меня представили «детективщиком». А вскоре Лысенко пригласил меня на работу на телевидение. Анатолий Григорьевич был настоящим книгочеем. Он мог позвонить и спросить: «Ты эту книгу читал? Обязательно прочитай! Там для тебя будет море тем!» Лысенко удивительно точно понимал природу телевидения, придумывал уникальные форматы программ, находил профессионалов, способных реализовать его идеи, и, кстати, никогда в этих людях не ошибался. Его уход из жизни стал для меня огромной личной потерей, это трагедия для всех, кто знал Анатолия Григорьевича и работал с ним.

– Вы известны и как автор детективов. А у вас никогда не было желания исследовать тему убийства Джона Кеннеди?

– Нет, убийством Кеннеди я специально не занимался. Но у меня есть фильм о Ли Харви Освальде, о его жизни в Минске. Здесь помогли дружеские связи с товарищами из белорусского КГБ, они дали возможность заглянуть в материалы о пребывании Освальда в Союзе, встречался я и с людьми, дружившими с Освальдом в Минске.

– В США бытует версия, что Освальд мог быть завербован КГБ.

– А советские спецслужбы подозревали, что он может быть американским шпионом. Его и поселили в Минске, потому что в то время там не было иностранцев. Когда он уехал в Америку, с облегчением вздохнули – одной проблемой стало меньше. Освальд был странным человеком и окончательно свихнулся, вернувшись в Штаты. Правда, минские знакомцы Освальда уверяли меня, что он был «хорошим парнем». Но ведь и самый отмороженный террорист не всегда стреляет и взрывает и вполне может показаться кому-то «хорошим парнем».

– Вы написали добрую сотню книг. Писательство для вас – способ ухода от малоприятной действительности?

– Нет, какой тут «уход», когда пишешь исторические вещи! Тут, наоборот, влезаешь в такую реальность и испытываешь такой стресс, что мало не покажется. Но это и удовольствие – придумывать сюжет новой книги. Писательство – это игра, порой сложная, порой увлекательная.

– О чём ещё не сказал Леонид Млечин?

– Сейчас мы делаем новый цикл на ОТР и почти закончена новая книга – о неудачниках в истории. Вот, например, эрцгерцог Фердинанд, убийство которого в Сараево стало прологом Первой мировой войны. Для читателей Гашека это жалкий персонаж. Но Фердинанд вовсе не был ничтожеством. Или другой мой герой, немец ван дер Люббе, который поджёг Рейхстаг в 1933 году. Его часто изображают глупцом, которым играли «втёмную». А он уже тогда понял опасность германского фашизма и хотел своим поступком поднять немецких рабочих на сопротивление нацистам. Таких персонажей набралось на целую книгу.

– Вы как-то сказали, что «секрет противоречит человеческой природе». Мы должны всё знать?

– Да, мы должны всё знать, даже если речь идёт о неприятной правде. Нельзя жить во власти иллюзий, это опасно для жизни.

– Раз уж мы заговорили цитатами из Млечина, приведу ещё одну – «играть с историей преступно».

– Я имел в виду, что историю нельзя придумывать. Хочешь фантазировать – пиши романы. В истории врать и опасно, и вредно. История мстительна, она не прощает лжи и незнания. Но история и не поваренная книга, она не даёт рецепты на все случаи жизни.

– Но и без мифологизации историческая наука не обходится. Вот вы как-то сказали, что «мифические фигуры отодвинули в тень настоящих героев войны». Имели в виду историю Великой Отечественной войны?

– Да, мифов хватает, и мы забываем реальных героев. Я счастлив, что мне удалось сделать фильм об Александре Печерском, герое восстания в нацистском концлагере Собибор. Это единственное успешное восстание в лагере смерти. Он заслуживал восхищения за свой подвиг, но при жизни не услышал ни слова благодарности. За всю жизнь я подписал только одно групповое письмо, когда мы просили президента Путина наградить Печерского, и в 2016 году герой был посмертно удостоен ордена Мужества.

– Самое время спросить, чего бы вы пожелали молодым коллегам-журналистам?

– Пожелал бы заниматься только любимым делом. Журналистика – не «праздничная» профессия, а тяжёлый каждодневный труд, и работа эта не гарантирует от бездны проблем и разочарований. Когда я шёл в журналистику, я это знал, потому что вырос в журналистской семье и, видимо, сразу получил прививку от разочарований в профессии. Это как раз тот случай, когда прививка избавляет от иллюзий.

Продолжение следует

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > lgz.ru, 14 декабря 2022 > № 4270212 Леонид Млечин

Пентагон планирует испытать на Украине в боевых условиях систему «Совместного многодоменного командования и управления (JADC2)»

в рамках проекта «Конвергенция – 2023»

Владимир Овчинский Юрий Жданов

Готовясь к будущим крупномасштабным военным конфликтам с Китаем, Пентагон старается ускорить внедрение системы «Совместного (многодоменного) командования и управления (JADC2). Ее «полевая» проверка произойдет, по всей видимости, в конкретных боевых условиях на Украине в рамках проекта «Конвергенция – 2023».

Что такое JADC2?

Дэвид А. Дептула (генерал – лейтенант ВВС США в отставке, главный планировщик атак для воздушных компаний операций «Буря в пустыне» и «Несокрушимая свобода», ныне декан Института аэрокосмических исследований) в статье «Объединение всех доменов и управление реальностью» ( War on Rocks, 09.12.2022) пишет:

«Достижения в области телекоммуникаций, датчиков, вычислительной мощности и оружия, наряду с растущим использованием космоса в качестве оперативной области, коренным образом изменили характер эффективного командования и управления.

Имея это в виду, Министерство обороны США стремилось добиться превосходства в принятии решений с помощью концепции, известной как Совместное (многодоменное) командование и контроль во всех областях, или JADC2. По данным Пентагона, эта концепция «предназначена для создания боевых возможностей для понимания, осмысления и действий на всех уровнях и этапах войны, во всех областях и с партнерами для обеспечения информационного преимущества со скоростью актуальности».

Чтобы воплотить эту концепцию в жизнь, Пентагону необходимо прямое, ясное и понятное описание того, что влечет за собой его видение. Основное внимание должно быть сосредоточено на создании глобальной системы таргетинга, которая может обеспечивать функции поиска, исправления, отслеживания, таргетинга, вовлечения и оценки цепи боевых действий.

Вместо того, чтобы ограничиваться одним театром военных действий, эта система должна обеспечивать эффективное завершение цепочки боевых действий в любое время и в любом месте по всему миру. Это требует, чтобы данные наземных, морских, воздушных и космических датчиков были доступны в режиме реального времени для всех боевых командиров и их сил. Данные должны быть «адаптируемыми», позволяя отдельным стрелкам брать то, что им нужно для успешного выполнения своих задач, и в то же время позволять командирам и их штабам получать ситуационную осведомленность в режиме реального времени о разворачивающемся боевом пространстве.

Для Министерства обороны достижение этого видения начинается с требования, чтобы промышленность подключала каждый существующий датчик, который может поддерживать осведомленность о боевом пространстве, делая данные датчика доступными для любого потенциального пользователя на любом уровне работы. Эта конструкция для обмена данными может создать «адаптированное понимание боевого пространства», в котором действия в одной части единого интегрированного глобального боевого пространства могут быть поняты и информированы о действиях, необходимых в других областях этого боевого пространства.

В каждой программе сбора данных должна быть предусмотрена концепция совместного использования данных датчиков. Уже есть примеры того, как отраслевые партнеры могут работать вместе для достижения этой цели. Например, стандарты Universal Command and Control Interface и Open Mission Systems предоставляют варианты интеграции.

Для реализации совместного управления и контроля во всех доменах потребуется нечто большее, чем просто установка новых телекоммуникационных технологий. Это повлечет за собой изменения в доктрине, организации, обучении, материальных средствах, руководстве и образовании, персонале, средствах и политике. Достижение этой возможности потребует, во-первых, видения того, чтобы архитектуры управления и контроля, разрабатываемые вооруженными силами, были направлены на достижение общей цели создания глобальной системы наведения, а во-вторых, усилия по согласованию служб в работе друг с другом для достижения желаемых эффектов видения JADC2. Это также требует от отдела подготовки нынешних и будущих боевых менеджеров для работы в масштабах и в сроки, требуемые этим глобальным предприятием.

На макроуровне совместное управление и контроль во всех доменах включает в себя сбор огромных объемов данных с помощью широкого спектра распределенных датчиков и их преобразование в полезную информацию. Действующие лица на стратегическом, оперативном и тактическом уровнях используют важные элементы полученных информационных потоков для наилучшего выполнения своих задач.

Вся система сшита вместе с надежным набором каналов связи. Это не означает, что все действующие лица получают всю информацию, поскольку в этом случае все утонут в данных. Наоборот, это влечет за собой распределение правильной информации, позволяющей субъектам добиваться большего эффекта в своих конкретных областях ответственности.

В прошлом обычные действия по командованию и управлению были сосредоточены на самых высоких уровнях операций театра военных действий. Сегодня, хотя командование и управление на театре военных действий будет оставаться важным, космические датчики, средства связи и средства связи позволяют создать глобальную систему наведения. Важно отметить, что это гораздо больше, чем просто набор улучшенных систем разведки, наблюдения и рекогносцировки, и такое обозначение может привести к неправильному распределению ролей и обязанностей при выполнении миссии.

Претворение в жизнь совместного управления и контроля во всех областях потребует изменения культуры разведывательного сообщества, которая исторически была сосредоточена на индикации и предупреждении, на культуру, которая может сосредоточиться на прямой поддержке операций по нацеливанию в реальном времени. Это будет особенно сложно, поскольку приоритеты разведывательного сообщества могут быстро и без предупреждения меняться в соответствии с национальной системой приоритетов разведки. В результате глобальная система наведения должна иметь возможность функционировать при поддержке разведывательного сообщества, но не зависеть от систем, приоритеты которых могут быть изменены в других местах.

Совместный характер JADC2 также потребует системы наведения, которая исключительно хорошо интегрирована. В частности, это означает систему, которая может использовать целостный подход к выполнению задач во всех компонентах службы при работе в составе объединенных оперативных групп во всех боевых соединениях. Поддержание четких границ полномочий между стратегическими, оперативными и тактическими субъектами имеет решающее значение.

Система рухнет, если высшие руководители перейдут на тактический уровень, как это было на ранних операциях беспилотников в Косово, Афганистане и Ираке. Между вовлеченными сторонами должно существовать доверие, чему также способствует соответствующее делегирование полномочий.

Сетевое соединение сил также должно обеспечивать надежное междисциплинарное взаимодействие для достижения конкретных результатов — другими словами, спутники, корабли, самолеты и наземные силы объединяются в определенный момент для достижения желаемого результата, которого никто не мог бы достичь в одностороннем порядке.

В конечном счете, объединенное командование и контроль во всех областях не будет осуществляться армией, флотом, военно-воздушными силами, космическими силами или корпусом морской пехоты. Но это зависит от того, как все эти службы организуют, обучают и оснащают свои силы, чтобы обеспечить бесперебойную работу своих конкретных элементов JADC2 с другими динамичным способом «подключи и работай».

Для создания такого уровня взаимодействия требуется всеобъемлющий объединённый лидер по управлению и контролю во всех доменах, обладающий влиянием и полномочиями для управления службами и, при необходимости, для изменения своих усилий для обеспечения интеграции с предприятием в целом.

В октябре 2022 года Министерство обороны объявило создание офиса для лучшей интеграции многочисленных сервисных услуг и реализации обещаний JADC2. Это важный шаг, необходимый для защиты от развития ориентированных на услуги путей, которые не могут эффективно сотрудничать. Но у офиса будет больше шансов на успех, если у него есть полномочия управлять «системой системной интеграции» как внутри Министерства обороны, так и в масштабах всей отрасли. Эти полномочия должны включать реальный надзор и полномочия по постановке задач, а также контроль над бюджетами и политическими решениями. Кроме того, он должен иметь сильную поддержку и активную поддержку боевых командиров. Они, индивидуально и как группа, должны настаивать на полной оперативной совместимости в своих областях ответственности.

Совместное командование и управление всеми областями также запускается в эпоху огромного технического прогресса, который коренным образом изменит способ обеспечения результатов миссии.

Понимание необходимости дезагрегировать и распределять командование и управление новыми и уникальными способами будет определять, как будут действовать будущие боевые менеджеры. Это может управлять различными этапами операций по управлению боем. Благодаря технологиям, позволяющим более четко понимать боевое пространство в более интегрированном глобальном масштабе, военные должны начать думать о боевых менеджерах в новом свете и, возможно, внедрить их во все центры управления и контроля.

Для поддержки возможностей глобальной системы целеуказания разведывательному сообществу также может потребоваться взять на себя новые роли и обязанности. В частности, это означает большее уважение к приоритетам Министерства обороны, чтобы предоставлять постоянные и непрерывные данные о целеуказании, обусловленные потребностями боевого командования.

Изменения в пространстве также повлияют на успешную реализацию совместного управления всеми доменами. Новое поколение возможностей на орбите в настоящее время обеспечивает широкие сенсорные сети и глобальные каналы связи, которые ранее были предметом научной фантастики. Это особенно применимо для JADC2.

Наконец, планировщикам важно понимать, что совместное управление и контроль во всех областях представляет собой набор технологий и процессов, которые в конечном итоге расширяют возможности принятия решений человеком. Этого нельзя достичь только с помощью машин и программного обеспечения, но потребуются процедуры, гарантирующие, что информация поддерживает пользователей-людей, а не обременяет их или перегружает их.

Чтобы быть эффективным, совместное командование и управление всеми областями должно позволять принимать решения — людям и машинам — на скорости и в более крупных масштабах, чем у противников. Командиры на всех уровнях операций должны иметь возможность быстро синхронизировать общее понимание единого интегрированного глобального боевого пространства. По мере того, как военные будут обучать своих сотрудников действовать в рамках этой конструкции, будет развиваться предметно-ориентированное мышление, улучшаться скорость и качество операций, и JADC2 станет реальностью.

После реализации объединенное командование и управление всеми областями даст вооруженным силам возможность наблюдать за своими и чужими зонами ответственности, соответствующим образом ориентировать свои силы и решать, что делать, на основе данных, которые они получают в режиме реального времени. Для успешного проектирования, разработки и внедрения JADC2 требуется четкое видение с растущим акцентом на межсервисную и междоменную интеграцию».

Суть проекта «Конвергенция»

В статье генерал-лейтенанта Джеймса М. Ричардсона (заместителя командующего Командования будущего армии США) «Проект «Конвергенция»: площадка для совместных экспериментов по управлению и контролю во всех областях» (NDU Press, 25.10.2022) рассказано, как проект «Конвергенция» (ПК) стал площадкой для совместных экспериментов, направленных на развитие JADC2 с тактического на оперативный уровень войны.

«Что нужно сделать объединенным силам прямо сейчас, чтобы добиться успеха во время будущих конфликтов в 2030, 2040 или последующих годах?, - задает вопрос генерал. - Ответ ясен: мы должны экспериментировать вместе . Мы должны оценить характеристики будущей операционной среды (с точки зрения физической среды, угроз и состояния технологий). Мы должны разработать, протестировать и уточнить концепции того, как мы будем действовать в этой среде. Мы также должны разработать и предоставить совместные возможности, которые дадут нашим военнослужащим преимущество перед любым противником в этой среде. Ничего из этого не происходит без экспериментов. Вместе мы должны учиться, ошибаться, снова учиться и снова ошибаться, чтобы в конечном итоге добиться успеха.

«JADC2 — это и концепция, и возможности, необходимые для управления объединенными силами во всех областях боевых действий и во всем электромагнитном спектре, чтобы сдерживать и, при необходимости, побеждать любого противника в любое время и в любом месте по всему миру».

В соответствии с проектом «Конвергенция» в течение последних 2 лет армия, корпус морской пехоты, военно-морской флот, военно-воздушные силы, космические силы и командование специальных операций США работали вместе и сотрудничали во имя интегрированных экспериментов с использованием указанного проекта.

Проект «Конвергенция», впервые реализованный летом 2020 года, был задуман как ежегодный завершающий эксперимент по решению армейских проблем, но не обязательно совместных. Однако путь к ПК начался несколькими годами ранее, когда армия установила шесть основных приоритетов модернизации и создала восемь межфункциональных групп (CFT), каждую из которых возглавлял генеральный офицер или старшая исполнительная служба, отвечающая за поддержку реализации этих видов модернизации.

В ноябре 2018 года тогдашний министр армии Марк Т. Эспер и начальник штаба генерал армии Марк Милли опубликовали Стратегию армии (TAS), в которой модернизация определена как одно из четырех направлений деятельности Службы. Другие должны были повышать готовность, реформировать и укреплять союзы и партнерства. В том же году Служба учредила Командование армейского будущего (AFC) в качестве своего штаба. Его задача состоит в том, чтобы синхронизировать и интегрировать модернизацию в рамках Предприятия по модернизации вооруженных сил будущего. В дополнение к CFT, AFC получил командные полномочия над существующими организациями, такими как Центр будущего и концепций, Объединенное командование модернизации, Центр исследований и анализа, Командование развития боевых возможностей и Командование медицинских исследований и разработок.

Проект «Конвергенция», начавшийся как идея на доске еще в начале 2020 года, стал точкой прицеливания для всех остальных экспериментов. Ставиласьзадача связать армейские датчики, узлы управления и контроля (C2) и стрелков на тактическом уровне, чтобы обеспечить более быстрое принятие решений, исходя из принципа «кто сможет увидеть, понять, решить и действовать первым, тот и победит». Солдаты, ученые и промышленные предприятия на месяц собрались вместе в Юме, штат Аризона, чтобы экспериментировать с многообещающими технологиями под давлением тактических сценариев.

Эксперименты во время проекта «Конвергенция 2020» были рудиментарными и наземными. Были разработаны реалистичные тактические сценарии и интегрированные технологии, такие как роботизированные боевые машины (воздушные и наземные), автономные стеки, структуры данных, технологии сопряжения оружия и цели и высокоточные боеприпасы большой дальности. Главным выводом была необходимость включать совместных партнеров. Стало ясно , что соединения армейских сенсоров, узлов C2 и стрелков недостаточно. Ни одна Служба никогда не будет сражаться в одиночку. Сражаться можно только единой командой. Двигаясь вперед, был изменен ПК.

Как только ПК 2020 закончился, AFC начала планировать ПК 2021, который позволял объединенным силам обнаружить, по словам начальника штаба генерала армии Джеймса С. Макконвилля, «скорость, диапазон и конвергенцию передовых технологий, которые потребуются для обеспечения будущего превосходства в принятии решений и превосходство в соревновании великих держав».

В качестве механизма, обеспечивающего удовлетворение потребностей в экспериментах с Сервисом, каждый месяц, предшествующий ПК 2021, созывался Объединенный совет директоров (JBOD), в который входили представители - руководители от каждого из партнеров. Хотя армия обеспечила большую часть накладных расходов для ПК 2021, каждый партнер финансировал свои собственные технологии и участие.

Эксперименты ПК 2021 были сосредоточены на семи совместных вариантах использования, согласованных JBOD. Вариант использования — это не что иное, как тактический сценарий или проблема. Совместная противовоздушная и противоракетная оборона является примером. Каждый вариант использования включал комбинации датчиков, узлов C2 и стрелков из всех сервисов. Было известно, что самые большие проблемы связаны с перемещением данных и получением полномочий для работы, трансляторов и междоменных решений для более чем 180 технологий для работы и обмена данными в сети Министерства обороны. За несколько месяцев до эксперимента службы определили технологии, которые они будут использовать в каждом сценарии использования, и операционные и системные архитекторы AFC начали сопоставлять эти технологии вместе.

Было проведено несколько лабораторных мероприятий по снижению рисков в Объединенной лаборатории системной интеграции на Абердинском испытательном полигоне, штат Мэриленд, чтобы проверить конструкцию сети и обеспечить точный сквозной поток данных.

Благодаря совместному управлению и огромной напряженной работе военнослужащих, гражданских лиц и отраслевых партнеров в лабораториях и на земле на ракетном полигоне Юма и Уайт-Сэндс, штат Нью-Мексико, ПК 2021 имел оглушительный успех.

Однако успех — это не только то, что смогли сделать в Юме, но и то, чего не смогли сделать, и то, как это привело к изменениям. Одним из самых больших выводов из PC21 было то, что организаторы не разобрались с данными.

«Данные — это новые боеприпасы», но как совместная сила организаторы проекта по-прежнему не смогли войти в боевое пространство и беспрепятственно обмениваться данными, чтобы включить JADC2. По-прежнему использовались стандарты двухточечной передачи данных, которым несколько десятилетий.

ПК 2021 дал возможность определить несколько стандартов данных, которых было недостаточно для завтрашней битвы, и передать эти рекомендации непосредственно CFT JADC2 для принятия мер, доказав ценность восходящего подхода к JADC2. Кроме того, в армии пересмотрен процесс требований служб, чтобы обеспечить системную интеграцию и ориентированность на данные до создания прототипа.

Другие важные уроки, извлеченные из ПК 2021, привели как к созданию новых документов с требованиями, так и к корректировкам уже утвержденных документов с требованиями. ПК 2021 определила необходимость разработки и внедрения общего стандарта данных, формата сообщений и возможностей единой структуры данных для обеспечения интеграции Сервисов и повышения скорости межмашинного взаимодействия. Этот вывод в значительной степени повлиял на разработку документа с требованиями для поддержки общей структуры данных (Project Rainmaker).

ПК 2021 еще больше уточнил потребность в совместной интегрированной сети управления огнем - интегрированная армейская противовоздушная и противоракетная оборона стала вкладом Службы в эту сеть пожаров.

ПК 2021 также выделил многообещающие технологии, созревшие для перехода от науки и техники к развитию Инициативы по совершенствованию технологий — автоматизация процесса сопряжения цели и оружия (FIRESTORM) и инструменты, которые поддерживают повышенную скорость принятия решений для дальнобойных эффектов (SHOT).

ПК 2021 позволил Сервисам влиять на разработку общей операционной картины и улучшать совместные решения по ситуационной осведомленности во всех областях.

В частности, Службы смогли изучить, протестировать и оценить двустороннюю передачу и функциональную совместимость вычислительной среды командного пункта в качестве потенциальной замены Глобальной системы управления и контроля. Эта возможность научила организаторов тому, что предстоит еще много работы: ни одна из пяти протестированных потенциальных структур данных не показала требуемой зрелости, а междоменные решения для обмена информацией между службами улучшили взаимодействие, но стали единой точкой отказа.

Наконец, ПК 2021 подтвердил важность тактической сети для всего, что делают объединенные силы. ПК 2021 доказал, что тактическая сеть является центром притяжения в наших операциях и что нам необходимо продолжать развивать нашу сеть со скоростью актуальности.

Проект «Конвергенция» также выявляет недостатки в возможностях, которые поддерживают потребность в солдатах с новыми техническими навыками для достижения цели JADC2. Сюда входят солдаты с расширенными знаниями в области обработки данных и гибкими навыками разработки программного обеспечения, чтобы обеспечить будущие боевые операции. Чтобы удовлетворить эту потребность, Центр интеграции искусственного интеллекта (AI2C) и Армейская фабрика программного обеспечения (ASWF) выявляют и набирают солдат с техническими способностями со всей Службы и обучают их использовать гибкие инструменты и науку о данных для модернизации операций миссии и решения реальных задач. проблемы. AFC продолжит направлять и поддерживать такие организации, как AI2C и ASWF, чтобы обучать солдат с критически важным набором навыков для создания прототипа будущей конструкции сил.

Проект «Конвергенция» постоянно напоминает о том, что необходимо использовать системный подход и отказываться от дополнительных решений, таких как переводчики, для достижения функциональной совместимости между Услугами. Вместо этого должны быть написаны свои требования, направленные на достижение полной интеграции систем с объединенными силами и нашими союзниками.

В ПК 2021 вошли почти 1500 участников из армии, корпуса морской пехоты, флота, ВВС и космических сил, что сделало его крупнейшим совместным силовым экспериментом за 15 последних лет.

Эксперимент дает объединенным силам возможность использовать любой датчик, лучших стрелков и правильный узел C2 для объединения данных и ускорения времени от датчика до стрелка. Скорость от сенсора до стрелка с увеличивается от нескольких минут до секунд.

Несмотря на многочисленные успехи и извлеченные уроки, связанные с учебной кампанией проекта «Конвергенция», существует много критических замечаний сил.

Каждая служба понимает, что для интеграции будущих платформ необходимы эксперименты, и каждая из них проводит свой флагманский эксперимент, чтобы внести свой вклад в JADC2 — домен и систему управления, которая соединяет существующие датчики и датчики с данными, доступными во всех доменах. Все они необходимы, но ПК предлагает тонкое и ценное отличие, используя совместность в управлении и исполнении во всех доменах.

Третья итерация проекта «Конвергенция» — ПК 2022. Это объединенный совместный силовой эксперимент, направленный на развитие возможностей, которые могут победить противника в крупномасштабных боевых операциях за счёт увеличения масштаба и сложности вариантов использования. Кроме того, ПК -2022 приветствует некоторых из наших ближайших союзников и партнеров в качестве участников и наблюдателей. В январе 2022 года JBOD расширился и стал комбинированным JBOD, в котором помимо Услуг участвуют партнеры из Австралии, Канады и Великобритании.

ПК 2022 сосредоточен на двух сценариях. Первый — это эксперимент по сценарию Индо-Тихоокеанского региона, воспроизведенный на западном побережье США в местах расположения объединенных сил. Второй эксперимент — это европейский сценарий, действие которого происходит в пустыне на юго-западе США. В обоих сценариях внедряются и интегрируются сотни многообещающих технологий, оценивается масштабируемость и возможности возможностей, предоставляемых этими технологиями, и фокусируется то, где они не работают.

«Мы обязаны перед нацией и всеми военнослужащими, которым в будущем будет угрожать опасность, провести совместные интегрированные эксперименты», - заключает генерал.

***

Логика событий такова, что ПК – 2023 с большой долей вероятности будет осуществлен уже в конкретных боевых условиях на Украине.

Армия, флот и военно-воздушные силы имеют свои собственные подходы к реализации JADC2. У армии есть упомянутый проект «Конвергенция», у флота есть проект Overmatch, а у ВВС есть Advanced Battle Management System.

Объединение этих усилий на суше, в воздухе, на море, в космосе и в киберпространстве является приоритетом нового офиса Пентагона, реализующего JADC2.

Главное управление цифрового и искусственного интеллекта, которое полностью заработало в июне 2022 года, также работает над интеграцией данных JADC2. Оно подчиняется непосредственно заместителю министра обороны Кэтлин Хикс.

Российско-украинский военный конфликт доказал необходимость более изолированных сетей, а также опасности, связанные с неизбирательным использованием сотовых телефонов для передачи информации с поля боя, заявили представители министерства обороны США ранее в 2022 году.

Модернизация сети является одним из главных приоритетов армии и тесно связана с стремлением Пентагона создать полностью подключенную армию в рамках JADC2.

Весной 2022 года армия выбрала две компании, - L3Harris Technologies и Thales Defense and Security, для поставки радиостанций для передачи голоса и данных в рамках своей программы модернизации боевой сетевой радиосвязи. Сумма сделки составляет 6,1 миллиарда долларов.

По данным Исполнительного управления программы командования, управления и тактической связи, по состоянию на апрель 2022 года было заказано более 1100 радиостанций, включая те, которые будут использоваться для проверки качества и предварительного тестирования.

Программа, как заявили в армии, поддерживает криптографические цели Пентагона и Агентства национальной безопасности, а также стратегию единой сети службы (C4ISRNET,12.12.2022).

Почему современные девелоперы возрождают ар-деко

Стиль ар-деко, являясь современником эпохи джаза, был пропитан особым жизнеутверждающим настроением и представлял собой отражение творческого подъема, предлагая наслаждаться жизнью здесь и сейчас. Сегодня отечественные девелоперы премиального жилья все чаще обращаются к ар-деко, пытаясь возместить таким образом пробел в архитектурной истории Москвы. Эксперты компании Regions Development рассказали «Стройгазете», об особенностях данного направления в архитектуре.

Российский опыт

Немного истории, чтобы понять, как данный стиль «обосновался» в нашей стране. В СССР ар-деко не сразу «пришелся ко двору». Так, в 1920-е годы у нас доминировал авангард, который нашел отражение в архитектуре конструктивизма с его внешним минимализмом, строгими геометрическими формами и отсутствием орнаментации. Затем на смену авангарду пришел неоклассицизм, более известный как сталинский ампир. И тем не менее, черты «советского ар-деко» можно увидеть до сих пор – он «проник», например, на некоторые станции московского метрополитена («Маяковская», «Аэропорт»), а также отразился в выдающихся столичных высотках: домах на Котельнической набережной и Кудринской площади, в Министерстве иностранных дел, здании МГУ на Воробьевых горах и т.д. Также влияние ар-деко можно наблюдать в павильоне СССР для международной выставки 1937 года в Париже – со скульптурой «Рабочий и колхозница».

И сегодня российские девелоперы возвращаются к ар-деко– аллюзии на эту тему появляются в архитектуре и интерьерах. Например, в данном стиле возводятся 36-этажная башня с апартаментами Alcon Tower, одновременно напоминающая легендарные высотки Москвы и небоскребы Нью-Йорка, ЖК TriBeCa APARTMENTS, комплекс апартаментов «Данилов дом». Обычно ар-деко – прерогатива премиальной недвижимости, но бывают и исключения. Так, на улице Красных Зорь в следующем году в этом стиле будет введен жилой дом для переселения по программе реновации. Он состоит из пяти секций разной этажности и имеет сложную ступенчатую структуру, напоминающую полку с книгами.

В геометрической прогрессии

Архитектуру ар-деко отличает наличие строгих геометрических форм, что немного роднит его с авангардом, но, в отличие от последнего, ар-деко предпочитает симметрию четких, энергичных линий, прямоугольников и зигзагов, обтекаемых изгибов, эллипсов и кругов. Эта основная стилевая черта выделяет ее на фоне других зданий. Так, прообразами ЖК Dream Towers стали самые известные небоскребы Манхэттена начала 20 века: Empire State Building, Liberty Tower и Park Row Building.

Практически вся архитектура ар-деко характеризуется стремлением ввысь. Однако особенность стиля в том, что высота здания не является самоцелью, и почти все такие высотки имеют не плоское, а ступенчатое завершение, приветствуются разноэтажные секции. Например, Dream Towers состоит из трех монолитных корпусов – одного среднеэтажного (6 этажей) и двух башен по 23 этажа.

Другая отличительная особенность – стремление к внешнему эффекту за счет использования при отделке дорогих натуральных материалов. Например, фасады корпусов Dream Towers сочетают в себе панорамное остекление, облицовку из натурального полированного камня и металлические декоративные элементы. Такая облицовка делает здания легкими и светлыми. Натуральный полированный камень прекрасно переносит перепады температур, устойчив к повышенной влажности, а природная фактура и рисунок придают фасадам индивидуальный и оригинальный внешний вид.

Для декора ар-деко характерны в основном симметричные, повторяющиеся узоры природного или геометрического характера, которые присутствуют как в интерьерах, так и на фасадах зданий. Характерные мотивы могут включать животных, листву, цветы, птиц и солнечные лучи. В отделке экстерьеров домов Dream Towers тоже отражен именно этот подход: изысканные узоры становятся доминантой фасадов.

Причины популярности

Девелоперы, анализируя пожелания клиентов, все чаще начинают обращаться именно к ар-деко, несмотря на сложности реализации таких ЖК (их концепция требует доскональной проработки). Пока таких проектов на московском рынке не много, и каждый из них – уникальный штучный товар, который всегда востребован.

«Ар-деко пользуется заслуженным спросом у искушенной публики, выбирающей недвижимость премиум-класса, – указала Лиля Арцибашева, коммерческий директор Regions Development (девелопер ЖК Dream Towers и «Преображенская площадь»). – Приобретение квартиры в таком проекте подчеркивает, что покупатель разбирается в современных модных архитектурно-дизайнерских тенденциях. Во всем, что окружает человека, должны быть стиль, изящество и красота, и ар-деко в полной мере удовлетворяет этим требованиям. Он полифоничен и разнообразен, чужд четким канонам и в то же время всегда легко узнаваем. В нем больше настроения и духа, чем обязательных атрибутов».

По словам Лили Арцибашевой, этот стиль подходит всем, кто чужд аскетизма и минимализма и, выбирая жилой комплекс, хочет подчеркнуть свой изысканный вкус, достигая при этом золотой середины между шиком и функциональностью.

Авторы: СГ-Онлайн

Юрий Зубов рассказал о перспективах системы кредитования под залог интеллектуальной собственности

Роспатент продолжает работу над выстраиванием системы оценки интеллектуальной собственности при кредитовании под залог интеллектуальных прав. Об этом рассказал глава федеральной службы Юрий Зубов в ходе круглого стола «Условия формирования национальной системы финансирования быстрорастущих технологических компаний» в рамках IX Конгресса Иннопрактики, которые проходит с 13 по 15 декабря в Москве.

В сентябре 2022 года президент Владимир Путин дал поручение правительству рассмотреть совершенствование механизмов банковского кредитования под залог прав на результаты интеллектуальной собственности. Однако сегодня получить кредит под залог интеллектуальной собственности в России довольно сложно, поскольку интеллектуальные права считаются активами с высоким риском. Ежегодно Роспатент регистрирует лишь порядка 30 договоров о залоге прав на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, отметил Юрий Зубов.

«В настоящий момент работаем над выстраиванием понятной, обоснованной, выгодной для банков и регулятора системы оценки интеллектуальной собственности. Уже принят новый Федеральный стандарт оценки. Следующим шагом станет утверждение методических рекомендаций, которые дополнят и детализируют процедуру оценки, требования к анализу рынка и иные положения», - сказал он.

По словам главы Роспатента, в мировой практике есть два подхода к развитию кредитования под залог интеллектуальных прав. Например, в США кредитование под залог патентов осуществляется благодаря развитому венчурному рынку и высокой ликвидности рынка интеллектуальной собственности. А в азиатских странах, в частности, Китае и Корее, вследствие более низкой ликвидности интеллектуальной собственности развивается модель с государственной поддержкой, когда государство выступает гарантом обеспечения кредита и субсидирует оценку интеллектуальной собственности. Такой механизм востребован, объемы кредитования растут. Так, в Корее в 2020 году объем кредитования под залог интеллектуальных прав превысил 700 млн. долларов. В Китае за год рост составил более 40% и по итогам 2021 ода объем кредитования составил 44 млрд долларов. Эти подходы стоит взять на вооружение, заключил Юрий Зубов.

Команда из Oracle усилила "Флант"

Леонид Коник

Команда из 11 человек, работавших в российском офисе американской корпорации Oracle, которая покинула рынок России, присоединилась к компании "Флант".

В эту команду входят специалисты по работе с клиентами, маркетингу, развитию бизнеса, а также архитекторы, методологи и эксперты различных индустрий, а возглавил ее Владимир Бобылев - бывший руководитель службы технологического консалтинга Oracle, который стал коммерческим директором АО "Флант".

"Флант" является одним из ключевых игроков на российском рынке DevOps. По информации пресс-службы этой компании, команда бывших сотрудников Oracle усилит продажи в enterprise-сегменте. "Главной зоной ответственности нового коммерческого департамента будет продвижение технологий "Флант" в enterprise-сегменте, усиление и масштабирование бизнеса, - сообщил генеральный директор АО "Флант" Александр Баталов. - Новая команда аккаунт-менеджеров, технических специалистов и маркетологов сфокусируется на повышении узнаваемости отечественной платформы Deckhouse, полнофункционального решения для запуска готовых Kubernetes-кластеров во внутренней инфраструктуре предприятий и в облаках".

Компания "Флант" создала первую Kubernetes-платформу в России - Deckhouse летом 2021 г., а до этого 3,5 года вела ее тестирование в реальных проектах, отладку и доработку. Александр Баталов отметил, что эксперты "Фланта" входят в топ-150 контрибьюторов Kubernetes в мире. "Флант" - единственный российский вендор, который может похвастаться подобным достижением", - подчеркнул он.

"Deckhouse предоставляет идентичные и безопасные кластеры Kubernetes, готовые к использованию в production и с гарантированным SLA. Разработчики и инженеры по эксплуатации заказчика теперь могут администрировать и настраивать Kubernetes в максимально комфортном режиме и направить усилия на самое важное - бизнес-приложения. Команда "Фланта" как первого сертифицированного поставщика услуг по Kubernetes в России имеет все возможности, чтобы поддержать заказчика в этом процессе", – рассуждает Владимир Бобылев.

"Развертывание Kubernetes дает компаниям ощутимые преимущества в предоставлении различных услуг, опирающихся на облачную инфраструктуру. На данный момент Kubernetes (k8s) считается одним из наиболее перспективных направлений развития ИТ-инфраструктуры, - комментирует независимый эксперт ИТ-рынка Вадим Плесский. - Специалистов по k8s катастрофически не хватает. Усиление команды "Флант" за счет прихода специалистов, работавших с облачными технологиями в Oracle, позволит более качественно обслуживать уже имеющихся заказчиков и получить новых".

По сообщению компании, "Флант" в рамках принятой в середине 2022 г. стратегии планирует развивать направление enterprise и предлагать Kubernetes-платформу Deckhouse в банковском, промышленном, e-commerce, телеком- и других сегментах.

Александр Баталов заявил: "Приход такой опытной команды по развитию бизнеса - большой и значимый шаг в развитии нашей компании. Объединение столь квалифицированных в области продаж специалистов с уникальной технической экспертизой команды "Фланта" - это серьезная заявка на успех. Мы уверены, что платформа Deckhouse - лучшая в своей области, поэтому смело доверяем новой команде возможность представления ее российскому рынку".

После событий 24 февраля 2022 г. российский рынок покинуло свыше 100 зарубежных ИТ-вендоров. Некоторые из них перевели часть сотрудников в офисы ближнего и дальнего зарубежья, но много специалистов остались в России. Владимир Бобылев сообщил корреспонденту ComNews, что Oracle предлагал ему релокацию, но он отказался. "Oracle предложил мне рассмотреть открытые вакансии - из всех позиций варианты были хуже в профессиональном и житейском плане, чем предложения на родине, и я сконцентрировался на них", - пояснил он.

По словам Владимира Бобылева, он с командой единомышленников из Oracle выделил четыре ключевых критерия выбора компании для продолжения профессионального пути. На первом месте оказались коллектив и корпоративная культура. "Флант" предложил нам продолжить работу единым коллективом, и их образ мышления соответствует высочайшим современным стандартам. Мы были удивлены и рады возможности перенять их опыт и поучиться", - отметил он. Вторым критерием выбора оказалась возможность оставаться в ИТ-индустрии и продолжать заниматься прорывными технологиями. "Флант", находящийся на гребне волны современных технологических решений и создающий решения мирового уровня, подошел и в этом. В-третьих, команда из Oracle хотела связать опыт с компанией, у которой есть продукт или решение. "Флант" выгодно отличается от многих на рынке: они свои решения начали создавать давно, ориентируются в первую очередь на инновации, и это делает их лидерами в своем сегменте", - подчеркнул Владимир Бобылев. "Возможность быть максимально полезными со своими знаниями и опытом, и опять "Флант" обошел другие альтернативы, где нашу роль предлагали несколько размыть между существующими подразделениями", - представил четвертый критерий выбора новый коммерческий директор АО "Флант".

Владимир Бобылев не исключил, что в будущем к "Фланту" присоединятся и другие выходцы из российского Oracle. "Да, это возможно, - сказал он. - Но мы стараемся оставаться профессионалами - и свою, и работу коллег оценивать по профессиональным качествам. Мы видим возможность принести пользу клиентам в России, надеемся на успех и планируем расти. Сейчас мы ощущаем, что в команде "Фланта" работают лучшие профессионалы в своем деле".

Много российских ИТ-компаний в последние полгода укрепили команды за счет сотрудников западных корпораций, ушедших с российского рынка. Например, около 60% сотрудников, нанятых с февраля 2022 г. в компанию "Новые облачные технологии" ("МойОфис"), составляют специалисты, которые работали в ушедших с рынка иностранных компаниях. В основном это разработчики, DevOps-инженеры, тестировщики и другие представители R&D-профессий в ИТ.

Компания "1С" с шестью менеджерами из SAP в августе 2022 г. создали совместное ООО "1С-Перспектива" (50,2% уставного капитала находится в собственности ООО "1С", а оставшиеся доли поровну распределены между выходцами из SAP).

Петербургский "Рексофт" набрал новых сотрудников из Dassault Systemes, IBM, SAP, Oracle, Schneider Electric, Siemens, Aveva, создав на основе их компетенций новые направления бизнеса.

"Опыт этого года показал, что после ухода западных вендоров многие ИТ-специалисты высокого уровня готовы продолжить работу в российских компаниях, а они, в свою очередь, предложить достойные условия соискателям. Например, наша компания увеличила штат разработчиков вдвое, в том числе за счет сотрудников ушедших с рынка компаний", - рассказала исполнительный директор ООО "Киберпротект" Елена Бочерова.

Заместитель руководителя Центра компетенций НТИ на базе Сколтеха Александр Сиволобов указывает: "Из-за ухода иностранных ИТ-вендоров, имеющих центры R&D в России, на рынке труда появились тысячи высококвалифицированных специалистов. Для российских компаний они могут стать ценным активом, который позволит ускорить исследования и разработки".

"Зарубежные компании всегда давали сотрудникам отличную подготовку, будь то "технари" или люди, отвечающие за продажи. Потребность в высококлассных кадрах сейчас действительно большая. Конечно, отечественные технологии, многие из которых представляют собой зрелые продукты с длительной историей, отличаются от зарубежных в тех или иных аспектах. Но это не должно пугать: квалифицированные специалисты пройдут необходимую адаптацию без особых сложностей, - прокомментировала директор департамента корпоративных информационных систем ALP Group (ООО "АЛП-ИС") Светлана Гацакова. - В свою очередь, новые работодатели должны уделить особое внимание подбору и включению бывших сотрудников иностранных компаний в рабочие процессы. В таком случае их опыт и компетенции принесут большую пользу отечественным вендорам и интеграторам".

C января 2017 г. работает компания "БЕЛЛСОФТ" (разработчик Axiom JDK), созданная топ-менеджерами петербургского R&D-центра Oracle, который был закрыт в том же году. "Как создаются инновации, развиваются технологии с большой буквы "Т", которые являются базовыми для ИТ-профессионалов в мире, как они завоевывают рынок? Принимать участие в этом и наращивать собственную экспертизу - это очень ценный опыт, который мы и коллеги, присоединившиеся к "Флант", получили в Oracle. И он востребован, как подтверждают результаты инженерной команды Axiom JDK, пять лет назад создавшей российскую платформу Java. Теперь мы имеем возможность инвестировать знания в расширение ИТ-экспертизы на российском рынке, способствовать его стремительному развитию и решению новых амбициозных задач, связанных с импортозамещением. А работать над сложными технологическими проектами в команде единомышленников - большое удовольствие", - сообщил Роман Карпов, директор по стратегии и развитию технологий Axiom JDK ООО "БЕЛЛСОФТ" и руководитель комитета по ИБ АРПП "Отечественный софт".

"Коллектив Oracle в России - это эффективная команда единомышленников, объединенных общими ценностями и корпоративной культурой, которая умеет создавать, продавать и внедрять технологии. Сохранить командный дух, культурное наследие и передать лучшую экспертизу российскому вендору - это отличный виток карьеры и прекрасное приобретение для ведущего отечественного разработчика перспективных технологий. Ведь люди являются главным конкурентным преимуществом организаций", - подчеркивает Мария Орловская, основатель и управляющий партнер консалтинговой компании TeamSonance, ранее - региональный директор Oracle в России.

Досье ComNews

АО "Флант" зарегистрировано в мае 2008 г. и с этого момента занимается созданием и обслуживанием надежной ИТ-инфраструктуры для критичных бизнес-приложений. В 2019 г. компания стала первым в России сертифицированным поставщиком услуг Kubernetes (статус Kubernetes Certified Service Provider). Также "Флант" разрабатывает cloud-native-инструменты для автоматизации DevOps-процессов.

Учредителями компании в равных долях выступили Дмитрий Столяров и Дмитрий Шурупов. С мая 2018 г. реестродержателем АО "Флант" является "ВТБ Регистратор". По данным ФНС, выручка АО "Флант" в 2021 г. превысила 432 млн руб., на 93% опередив показатели 2020 г. (223,7 млн руб.).

Храм Церкви Иисуса Христа Святых последних дней будет построен в Дубае, рядом с пешеходным районом Expo City Dubai. Стоит напомнить, что первоначально его строительство было анонсировано в 2020 году, еще до проведения всемирной выставки «ЭКСПО-2020».

Ожидается, что в новом храме будут проводиться ритуалы бракосочетания и крещения детей. В настоящее время община мормонов в ОАЭ насчитывает 2000 человек, которые собираются на еженедельные молитвы в Абу-Даби и Дубае. Некоторые из них переехали в ОАЭ еще в 1970-е годы.

Прихожан в ОАЭ окормляют пять епископов. По всему миру насчитывается около 16 млн последователей этой веры. Храм будет построен в ответ на предложение властей ОАЭ и станет первым храмом мормонов на Ближнем Востоке.

Он будет символизировать дух религиозной толерантности и единства, сформированные в стране, где проживают представители 200 национальностей. Всего в мире построено 168 храмов мормонов.

Церковь Иисуса Христа Святых последних дней – религиозная организация реставрационистского происхождения, наиболее крупная ветвь мормонизма. Главное управление церкви находится в городе Солт-Лейк-Сити (штат Юта, США).

Ее приходы и храмы существуют во многих странах мира, в том числе в Киеве (Украина). Церковь считает себя восстановленной раннехристианской церковью, созданной лично Иисусом Христом, которая исчезла в результате великого отступничества, последовавшего вскоре после смерти Апостолов Христа.

Члены организации считают веру в Иисуса Христа и искупление краеугольным камнем своей религии. Организация располагает открытым каноном, в который входят четыре священных текста: «Библия (Ветхий и Новый Завет)», «Книга Мормона», «Учение и заветы» и «Драгоценная жемчужина».

Как посредством насаждаемой "культуры отмены" Сети сеют раскол, блокируют "вредные" и продвигают "нужные" мысли

Почему Россия борется за свои идеалы на поле дьявола

Владимир Емельяненко

Как получилось, что мысли и убеждения человека берет в плен Сеть. Как посредством алгоритмов и насаждаемой "культуры отмены" сети сеют раскол, блокируют "вредные" и продвигают "нужные" мысли. И как жить, сохраняя свободу, как отвечать на "культуру отмены", почему ее бенефициаров опасно недооценивать, и как их отменить, размышляют эксперты "РГ".

Великодушие побеждает истерию

Проникновение западных ценностей в Россию сильно, их значимость никто не умаляет, но и наши ценности разделяет мир: Моцарт и Чайковский, по данным ВЦИОМ, звучат каждые три минуты на планете. Достоевского и Толстого мир читает, как и немецких философов или Шекспира. Так сжато высказались участники опроса. А вот дальше- смятение и шатание. Чуть более половины - 57% - считают, что западная культура позитивно влияет на общество, 59% - и положительно, и разрушительно, еще 31% - только разрушительно. При этом 73% людей убеждены, что на "культуру отмены", введенную Западом, не нужно отвечать зеркально. Абсолютное большинство - 89% - хотят "жить по своим правилам".

- Россия соединяет свою культуру с ценностями Запада, но отрицает те "ценности", которые разрушают природу человека, - комментирует итоги опроса социолог ВЦИОМ Степан Львов. - Пока мы выше "культуры отмены", великодушие сильнее, оно побеждает истерию. Мы не ведемся на отмену, и это проявление субъектности общества.

Ставки выше, чем покаяние

Как же не ведемся, если часть общества составили новые беглецы - релоканты, уклонисты и те, кто себя позиционируют как креативный класс?

Олег Яновский, преподаватель кафедры политической теории МГИМО: Оппозиция всегда есть в здоровом обществе. Другое дело, что ее создание идет через попытки внедрения нового раскола. Релоканты, уклонисты и тем более а-ля креатив-класс - "старая", дутая, но резервная сила. Ставку "культура отмены" делает уже на создание новых диссидентов. Их костяк вовсе не те, кто уехал, они в целом отработанный и обработанный материал. Новый костяк диссиденства находится внутри страны - те, кто потерял гранты, шенген, доступ к культурным институциям ЕС, возможность путешествовать и потребительские блага Запада. Правда, этот этап раскола не задался даже в среде сбежавших релокантов и уклонистов. Их протрезвляет принуждение каяться, по сути, отказываться от себя, отказываясь от Крыма, России и далее по списку. Они на своей шкуре испытывают силу отложенного обещания-отказа в трудоустройстве и иные приступы русофобии "цивилизованных" стран, которые не считают себя русофобами. Пассионарность "креативных" загашена. Очередь за теми, кто остался, - "варварами".

Александр Артамонов, главный эксперт фонда "Наследие Евразии": Может, мы и не ведемся на "отмену культуры", но то, как мы ей противостоим, мне напоминает притчу о прапорщике, когда он учит новобранца, как быть при ядерном взрыве: "Надо держать ружье на вытянутых руках, чтобы расплавленный металл не капал на казенные сапоги". Мы не понимаем феномена, с которым столкнулись. Наши оппоненты работают не с культурой, а с массовой культурой. Мы считаем себя неотъемлемой частью культуры, а они - отъемлемой. Они влияют как субъект на объект: Достоевский - это преступление и наказание для его создателей. "Классику" подхода к русским сформулировал еще Александр Дюма: "Он был варваром, поскольку был московитом". Мы к себе так не относимся, поэтому не до конца понимаем, как с нами борются - холодная стена отстранения, выстроенная спецслужбами как стратегия, а тактика - нас нашим оружием. Механика проста: поменялся вектор - они тоталитарны, мы либеральны. Мы - эмоции, они - холодный металл. Вспомните Черчилля: "Мы общество свободных ценностей, а оно всегда проиграет тоталитарной культуре". Поэтому тоталитарные информационные системы - часть стратегии управления "варварами".

Как "варварам" не просто не сдаваться - бороться против отсутствия идеалов?

Александр Артамонов: Их, западным, и понятным им ментальным оружием. И тут мы проигрываем. Вспомните историю с французским волонтером Адрианом Боке. Он начинал волонтерить на украинской стороне, но раскусил природу нового тоталитаризма "отмены" в Буче, перешел на российскую сторону. Он выстоял против стены из холодного металла, а мы его поместили в хрустальную вазу опеки. Она разлетелась вдребезги, когда в Стамбуле на Боке напали верные псы украинских спецслужб. Парень выжил - и опять в хрустальной вазе. В России ему некому переводить, наши студенты уже со второго-третьего курса уходят в другие отрасли, где больше платят, или уезжают за границу, где есть страноведение, у нас - нет. Поэтому на Западе умело работают с целевой аудиторий, что предполагает глубокое знание той или иной страны, мы - нет. Даже Украину, народ которой считаем близким, проиграли американцам. И по модели опеки Адриана Боке проигрываем информационную войну против наших естественных союзников. Первые "ласточки" уже, как и Боке, прячутся в России. Они есть и в ЕС. Дома их счета заблокированы, в России они взаперти. "Хрустальная" опека не работает как культура цивилизации. Нам надо менять подходы к себе и к симпатизантам. Внутри страны тоже надо видеть, что "мягкая сила", которая катком потребления прошлась по психологии обывателя, и культура - разные вещи. Потребитель без идеалов - манна небесная для нацистов. От нацизма террор гуляет на расстоянии вытянутой руки. Адепты "отмены культуры" умеют с ним работать. Посмотрите на моральный террор ЛГБТ, попытки прямого террора в Воронеже, Курске или на "спящий" террор в нефтеносных углах Сибири. Нам надо учиться бдительности и подозрению.

Аудит пятки Ахилла

На что менять подходы - на "холодный металл" в отношениях с оппонентами или пора от слов об интеллектуальном суверенитете перейти к его выстраиванию?

Елена Пономарева, профессор МГИМО: Интеллектуальный суверенитет крепится на союзе науки и образования, потом - культуры. Этот симбиоз формирует массовую культуру. И тогда образование - не только обучение практикам, компетенциям и технологиям, но связка с воспитанием. Мы же на время отступили от древней мудрости: хочешь быть повергнутым - отдай врагу своих детей на воспитание. Что, кстати, в свое время косвенно признал бывший госсекретарь США Колин Пауэлл: "Нет более ценного актива, чем будущие главы государств, получившие у нас образование". Сразу вспоминается Тютчев, который говорил о национальном устройстве Австро-Венгрии: "Австрия - это Ахилл, где пятка везде". Так вот у нашей науки "пятка везде". Система иностранных грантов тому подтверждение. Гранты уродуют мышление. Меня студенты после 24 февраля не раз спрашивали: "А вы не собираетесь уезжать из России"?

Что нужно сделать, чтобы студенты и молодые ученые не уезжали?

Владимир Иванов, вице-президент РАН, глава информационно-аналитического центра "Наука": Выдавать свои гранты, в том числе иностранцам, а не получать их. Гранты должны составлять 20-30% от научного развития, остальные 70% - госпрограммы. Пока иначе, и многие научные журналы объявили нам бойкот, но наука границ не имеет. Есть другие способы коммуникаций. В годы "холодной войны" именно контакты между учеными помогли охладить пыл сторонников "ядерной зимы". Тогда академик Никита Моисеев, выступая в США и ЕС, доказал, что в такой "зиме" не будет победителей. И начался процесс ядерного разоружения.

Елена Пономарева: Еще нам нужен аудит гуманитарных наук, особенно истории, журналистики, культорологии. Пока гуманитарные науки часто бегут впереди иностранного паровоза - дают знания, которые воспроизводят западные принципы "отмены культуры". Например, политологию я бы отменила как предмет. Основы изучения современной культуры или то, что за нее выдают, тоже требуют доработки. Это норма: победительные нации всегда создают свою фундаментальную науку. Это и есть интеллектуальный суверенитет.

Олег Яновский: Но молодежь находится как внутри общества, так и внутри "культуры отмены". В этом смысле показательны итоги опроса ВЦИОМ: 73% полагают, что не нужно "культуре отмены" отвечать "железным занавесом", но эти же 73% вместе с 89% намерены жить по своим правилам. Это не противоречие, а подтверждение тому, что "культура отмены" - это не истерика, а часть тонкой психологической операции. Сейчас она лучше работает, чем в XVI веке, когда англичане рассказывали, какие русские "дикие", и лучше, чем в XIX веке, когда английские разведчики писали записки о том, что Россия "тюрьма народов". Тогда эти опусы расходились среди элит. Теперь царствуют интернет, клиповое мышление, сонм когнитивных искажений, игры с 25-м кадром, фейки. Людьми легче манипулировать. И у новой инфовойны уже цель не перехватить повестку, а суперцель - деконструкция символов идентификации, манипуляция идентичностью, подмена исторической памяти. Задача - сломить волю, заменить ее на новые конструкции.

Виртуальная война за мир

Владимир Иванов: Я бы тоже не недооценивал технологию "отмены культуры". Она крепится на научных началах, а наука решает три задачи - знание, образование и новые технологии культуры. Но среда обитания изменилась. Раньше мы говорили об экологии, теперь оглянитесь в городе, дома - везде технологии. Мы живем не в природной, а технологической и информационной средах. Технологии формируют иную культуру. Пример - проблема трансгендеров. Она стала возможной потому, что ученые научились делать смену пола. Не было технологий, не было проблемы. Поэтому явление "отмены культуры" неоднозначно: под маркой отмены традиционной культуры нам пытаются внедрить иную технологическую культуру как единственно истинную. Остальные, мол, отжили свое. Цифровизация тому яркий пример. Да, цифра захватит мир. Но стилистика внедрения этой "культуры" - речь идет об отказе от национальной государственности и передаче систем управления транснациональным корпорациям. Это тоже культура, но надо видеть и издержки - цифра отучает человека думать, он через потребительский запрос тяготеет к кликовому и клиповому сознанию.

Наука может не идти на поводу у цифры и развести клиповое сознание и способность мыслить?

Владимир Иванов: Наука может к любой проблеме подойти комплексно. Ведь наука - это то, что из выученного забылось, а то, что осталось, чаще не знания, а навыки думать и сопоставлять и есть ученость. И вот эту роль науки как элемента человеческой культуры - анализировать - и пытается отменить "отмена культуры". То есть те, кто декларировал "отмену", отменяют не только нашу, но и свою культуру и насаждают новую. Вот где опасность.

Человек может противостоять подмене-отмене в нем человеческого на технологическое?

Владимир Иванов: Тут за наукой слово. Но с 1918 года все научные реформы идут по сценарию США. Одна из целей для России - сокращение числа ученых. Последнее публичное удовлетворение МВФ - в России ученые стареют быстрее, чем все остальное население. Так они нас видят. Правда, с 2018 года начался новый вектор развития России, заданный ею самой, - повышение качества жизни и научно-технологическое развитие. Если раньше мы говорили о росте ВВП, теперь - о росте качества жизни, в том числе культуры. И да, в целом уровень жизни в стране не ниже, чем за рубежом. Если мы не удержим планку, то миграционные потоки из страны будут расти. Пока, к счастью, все наоборот, исключая, увы, науку. Научная миграция из России на Запад снизилась, но сохраняется. К тому же введены санкции на технологии. А нам надо рассчитывать только на себя. Еще один вызов - надо переводить всю экономику в режим полного суверенного цикла. Это значит, что мы должны обеспечить производство высокого качества в интересах человека только у себя. Аналоги есть - СССР и США. США опять производство возвращают домой, они самодостаточны, поэтому формируют как экономические, так и информационные и культурные среды не только у себя дома. И диктуют на них правила игры.

Ключевой вопрос. Россия может отменить отмену?

Владимир Иванов: Что значит "может"? СССР создал такой прецедент. Индустриализация 30-50-х годов ХХ века дала свои плоды: из разрушенной Второй мировой войной страна превратилась в мировую атомную и космическую державу. И остается ею. У нас есть ресурсы, сохранились наука и экономический потенциал, не растеряна система ценностей образования. Главная проблема - наукоемкая промышленность.

Олег Яновский: Экономическая, и интеллектуальная схватки только начинаются. Их правила просты: идет эксплуатация трех эмоций - страх, унижение, надежда. Страх потерять суверенитет и себя, унижение от того, что это происходит, и надежда, что "все вернется". Эксплуатация этих трех эмоций грамотна. Во-первых, началась переориентация наших непартнеров на иную целевую аудиторию: от сбежавших "креативных" либералов мишень воздействия сместилась на патриотов и националистов. На них давят: мол, что тут отменять, во всем виновата российская власть, она сама себя отменила. Цель манипуляторов - эксплуатируя национализм и патриотизм, делить общество на "своих" и "чужих". Пока это работает только в инфополе, где те, кто уезжает из "мордорра", - "философский пароход", а остаются - "варвары". Задача их расколов, взорвать общество изнутри.

Во-вторых, заработала экономика "отмены культуры". Ведь если условный писатель в Англии или актер в США не поддержит "культуру отмены", он выпадает из финансовых потоков, которые питают его статус и тщеславие. Так надувается пузырь экономики "культуры отмены". Отсюда Анджелина Джоли во Львове, Шон Пенн в Киеве, клоун Зеленский и Ален Делон в телеэфире. Дальше к ним подтянется "массовка" - отфильтрованные релоканты и проверенный креатив-класс, а из тех, кто остался в стране, - грантополучатели, новая оппозиция и экстремисты. И это математика: на экономику "культуры отмены" работает то, что общество потребления заточено под поглощение негативных новостей. Эта цель организаторов "отмены" - истощать наши ресурсы, время и средства. Это и есть "рефлексивное управление" - использование нас как агентов влияния, чтобы мы не думали, что мы это сами делаем.

Эксперты "Валдайского клуба" обсудили, должна ли Россия противостоять США в Азии

Евгений Шестаков

Организаторы открывшейся во вторник Азиатской конференции клуба "Валдай" были людьми, верящими в приметы. Тринадцатый по счету форум открылся 13-го числа и, как утверждает пресс-релиз, в нем принимают участие представители 13 стран. В отличие от Европы, в Азии верят, что число 13 приносит удачу. В Индонезии, например, телефонные номера, содержащие "чертову дюжину", продают по более высокой цене, чем обычные. Верят в счастливую магию единички с тройкой и китайцы. Так что с выбором даты конференции валдайцы угадали.

Эксперты из Пакистана, Китая, Индии съезжались в отель "Балтийская звезда" (занимающий часть бывшего Константиновского дворца в Стрельне) под равнодушное завывание ледяного ветра, обильно разбрасывавшего повсюду хлопья снега. Ветер был такой силы, что власти закрыли для посещения все близлежащие парковые комплексы - в Ориенбауме и Петергофе. Так для членов клуба начался "новый валдайский год" - его традиционно отсчитывают со сверки часов с азиатскими партнерами после ежегодной "большой" конференции с участием Владимира Путина. На состоявшемся в октябре "большом Валдае" был представлен доклад "Мир без сверхдержав". Задачей же азиатской конференции было развить прозвучавшие ранее идеи. Для того чтобы понять, насколько удался "азиатский мозговой штурм", стоит напомнить, о чем говорилось ранее экспертами в отношении поворота России на Восток. В частности, речь шла о том, что кризис сверхдержав приведет к тому, что их место займут державы среднего масштаба, включая многочисленные страны Азии, которые обладают достаточными ресурсами и гибкостью для проведения независимой линии.

В будущем миропорядке произойдет "стягивание" стран в региональные пространства, а стадия мирового "осыпания" неизбежно перейдет к стадии "созидания". При этом роль глобального мирового лидера после ухода Америки может остаться вакантной, поскольку значимые государства не захотят чьего-либо очевидного доминирования.

Ранее Россия в своей концепции поворота на Восток рассматривала Азию в качестве "зоны мира", где отсутствуют военные союзы, способные инициировать разделительные барьеры и строить внешнюю политику в антироссийском ключе. Впрочем, теперь этот тезис выглядит спорным с учетом планов НАТО повысить присутствие в Азиатском регионе и создании альянса AUKUS с участием Британии, США и Австралии для противодействия Китаю. Саммит G20 в Индонезии показал, что несмотря на принципиальную позицию ряда стран Азиатского региона, которые отказались следовать антироссийским курсом Запада, есть много и тех, кто опасается перестройки нового миропорядка и хотел бы сохранить нынешний статус-кво. Поэтому рассчитывать на то, что страны региона проявят солидарность и сразу откажутся от дальнейших услуг американского "кормчего", вряд ли стоит. Что касается Азии в качестве "зоны мира", то и здесь не все обстоит благополучно - во вторник стало известно об ожесточенной перестрелке на границе между военнослужащими Китая и Индии.

Организаторы Азиатского Валдая свою первую сессию назвали "Динамика развития Азии в условиях перестройки международного порядка". Экспертам предстояло обсудить, будет ли Азиатский регион исчерчен формируемыми Западом разделительными линиями, или преимущественно сохранит былую консолидацию в рамках региональных союзов, подобных АСЕАН (Ассоциация государств Юго-Восточной Азии). И что в дальнейшем ждет Россию в Азии - "холодный мир" по образцу "холодного мира" с Западом или "территория мира", способная противостоять внешним силам, желающим растащить страны регионы по враждующим лагерям. Эксперты обсуждали, сможет ли Россия стать действующим лицом, "актором" предстоящих в Азии изменений или останется наблюдателем, не имеющим действенных рычагов, чтобы изменить ситуацию в своих интересах.

Судя по выступлениям представителей азиатских стран, ответ звучит так: Россия может повысить свое влияние, но на практике сделать это будет не просто. По мнению представителя Индии, "Азии нужны инвестиции, а основным местом сбыта для азиатского рынка услуг остается американский и европейский рынок". От того, сумеет ли Россия предоставить аналогичные возможности и восполнить технологический дефицит у менее развитых стран Азии, зависит, какое место займет наша страна в регионе. Еще более категоричным была эксперт из Вьетнама. По ее мнению, страны Азии не ждут, что Россия будет играть прежнюю роль в качестве противовеса Америки, и нуждаются совсем в другом. "Мы ищем дополнительную помощь со стороны России в вопросах освоения космоса, образовании. Такая роль России приветствуется", - объяснила вьетнамский политолог.

Еще один важный тезис - необходимость отказа России от конфронтационной линии в отношении продвигаемого США проекта Индотихоокеанского региона (ИТР). По мнению экспертов, России не следует противопоставлять себя этой концепции. Объективная реальность такова, что этот проект, который прежде воспринимался как средство для сдерживания Китая, сегодня набирает популярность в качестве объединительной структуры, обладающей большим представительством, чем структуры АТР (Азиатско-Тихоокеанского региона). По мнению заместителя министра иностранных дел Андрея Руденко, если концепция Индотихоокеанского региона не будет представлять из себя закрытое сообщество, то Россия может с этим примириться. Если опять же судить по выступлениям экспертов, страны Азии уже признали целесообразность и пользу ИТР и теперь ищут свое место в этой концепции, стремясь одновременно понизить конфронтационный потенциал новой структуры. "России пришло время принять участие в индотихоокеанском дискурсе, иначе она проиграет", - прямо заявил один из участников дискуссии.