Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: о программе развития международного детского центра «Артек» на 2026-2030 годы, о плане мероприятий по выполнению Стратегии действий по реализации семейной и демографической политики, о развитии общественного транспорта.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Доброе утро, уважаемые коллеги!

В преддверии школьных каникул скажу о принятом решении, которое касается «Артека». В июне он отмечал своё столетие. И сегодня это международный детский центр, где созданы все условия, чтобы ребята интересно и с пользой для здоровья, активно отдыхали, учились, узнавали новое благодаря множеству современных развивающих программ, в том числе краеведческой направленности. Чтобы могли лучше раскрыть свои таланты, способности под руководством наставников – опытных педагогов и воспитателей.

Чтобы развитие «Артека» продолжалось, Правительство утвердило план на следующие пять лет. Он нацелен на дальнейшее совершенствование детского отдыха по всей стране. Наработанный в центре опыт и уникальные методики формирования личности ребёнка, как подчёркивал Президент, сегодня очень востребованы.

И система педагогической деятельности должна быть гибкой и конкурентоспособной, гармонично сочетающей классические подходы, программы нового поколения и, конечно, современные цифровые технологии.

Предполагается дальнейшая модернизация и строительство инфраструктуры, сохранение объектов культурного наследия, которые расположены на территории центра. А чтобы у детей было как можно больше возможностей для обучения, завершается создание Центра инновационных образовательных технологий.

Продолжится также совершенствование непрерывного повышения квалификации сотрудников, включая меры их поддержки и стимулирования. Организована профессиональная подготовка и методическое сопровождение работников подобных учреждений в регионах.

Важно, чтобы лучшие практики воспитания, которые там применяются, активно тиражировались по всей стране.

Ещё очень значимая тема. Президент подчёркивал, что улучшение демографической ситуации, поддержка рождаемости, повышение качества жизни людей, продвижение ценностей большой, многодетной семьи – это приоритетная национальная задача.

На её решение нацелена в том числе соответствующая стратегия. Правительство утвердило план мероприятий по её выполнению.

Усилим меры государственной поддержки родителей – и, конечно, многодетных – с учётом их потребностей. Будем и дальше развивать инфраструктуру здравоохранения, повышать доступность и качество медицинской помощи для маленьких граждан, их мам и пап. И тех, кто только готовится к появлению малыша.

Продолжим делать всё необходимое, чтобы у детей по всей стране, включая сельскую местность, с самого раннего возраста были возможности получать хорошее образование, заниматься спортом, посещать различные кружки, секции. А у их родителей – совмещать воспитание ребёнка и карьеру.

Татьяна Алексеевна (обращаясь к Т.Голиковой), просил бы, чтобы Вы рассказали подробнее о том, как будет такая работа организована.

Т.Голикова: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

В России проживает 15,5 миллиона семей, в которых воспитывается 24,5 миллиона детей. 2,9 миллиона семей многодетные, в них растёт 9,3 миллиона детей.

По поручению Президента с 2025 года реализуется новый национальный проект «Семья», на который в 2026 году в федеральном бюджете предусмотрено 3,2 трлн рублей. Его мероприятия являются основой для исполнения стратегии семейной и демографической политики и поддержки многодетности до 2036 года, о которой Вы сейчас сказали и план реализации которой мы сегодня утверждаем.

Этот план включает восемь разделов.

Первый. Это укрепление института семьи, защита, сохранение и продвижение традиционных духовно-нравственных ценностей.

Мы продолжим информационно-коммуникационную кампанию, создание просемейного контента, событийных мероприятий для участия всей семьёй.

Для повышения престижа многодетности с 2026 года по поручению главы государства женщинам, удостоенным звания «Мать-героиня», аналогично Героям труда будут предоставляться соответствующие льготы: ежемесячные выплаты свыше 72 тыс. рублей, а для достигших пенсионного возраста – дополнительное материальное обеспечение свыше 36 тыс. рублей.

Будем работать над повышением эффективности исполнения алиментных обязательств и развитием семейной медиации в целях сохранения семьи, обеспечения равных прав обоих родителей на воспитание детей.

Второй раздел. Это формирование системы мотивации к ведению здорового образа жизни и создание условий для своевременной профилактики заболеваний. Это оснащение и перезагрузка, переформатирование центров здоровья, создание и развитие центров раннего выявления заболеваний и физического развития детей, спортивной инфраструктуры, вовлечение населения в мероприятия регионального движения «За медицину здорового долголетия».

Третий блок. Это охрана материнского, отцовского и детского здоровья, а также укрепление репродуктивного здоровья граждан.

За девять месяцев текущего года репродуктивную диспансеризацию прошли 12,5 миллиона человек. Расширим охват для выявления заболеваний репродуктивной системы у подростков.

Обеспечим поддержку семьи в процессе подготовки к рождению ребёнка, формирование мотивации к рождению ребёнка у женщин в ситуации репродуктивного выбора. Кроме того, в 2026 году будет разработан стандарт медицинской помощи в послеродовом периоде.

Четвёртый блок. Это развитие целостной системы поддержки семей с детьми, поддержка многодетности.

Мы будем совершенствовать предоставление единого пособия. Это наша постоянная работа, Вы, Михаил Владимирович, всегда это подчёркиваете. Сегодня оно охватывает родителей 9,7 миллиона детей и 140 тысяч беременных женщин. С учётом последнего поручения главы государства проведём работу по повышению доступности такой выплаты для многодетных семей.

Продолжим мониторинг приоритетного заключения социального контракта с многодетными родителями. И наряду с прямыми выплатами в этом разделе плана – стимулирование к созданию инфраструктуры для отдыха семей с детьми, выработка предложений по повышению доступности транспортных перевозок для многодетных семей.

Пятый блок. Это содействие в успешном совмещении семейной и профессиональной реализации. Планируем, как это поручил Президент, запустить «семейный» рейтинг крупнейших российских работодателей, продолжим работу по внедрению корпоративного демографического стандарта, строительство и капитальный ремонт детских садов, повышение доступности групп продлённого дня, бесплатное переобучение женщин, решивших сменить карьерную траекторию, тем навыкам, которые востребованы на рынке труда.

Шестой блок – это формирование доступной, семейно ориентированной инфраструктуры, оказание поддержки семьям. Здесь, конечно, основные меры направлены на повышение доступности жилья. Вместе с экспертами, родительским сообществом, федеральными органами исполнительной власти сейчас вырабатываем предложения по модернизации существующих жилищных программ, чтобы поддержать многодетность.

Седьмой блок. Это сопровождение семей в особых жизненных ситуациях. Речь в первую очередь идёт о поддержке семей ветеранов специальной военной операции, детей в трудной жизненной ситуации или детей, оставшихся без попечения родителей, а также детей с инвалидностью. Будем развивать системы социального сопровождения таких семей и детей.

И заключительный раздел – это содействие регионам в разработке и реализации семейно ориентированной демографической политики и соответствующих программ.

По поручению Президента с 2023 года такие программы реализуются. С 2025 года мы осуществляем их финансовую поддержку в тех регионах, у которых суммарный коэффициент рождаемости ниже общероссийского уровня за 2023 год. Сейчас видим первые результаты – данные ноября показывают, что в 26 регионах страны отмечается рост рождаемости.

Для организации всей этой работы восстанавливаем региональную демографическую экспертизу для принятия адресных решений, актуальных для конкретного региона. Сейчас готовим образовательный стандарт для вузов по специальности «Демография», обновляем образовательные программы, создаём центры компетенций. И что важно, вся эта инфраструктура как раз будет содействовать тому, чтобы реализовывать те задачи, которые поставлены в стратегии и в плане.

Мониторинг в целом будет осуществлять Минтруд и ежегодно представлять доклад в Правительство Российской Федерации.

М.Мишустин: Спасибо, Татьяна Алексеевна. Главное здесь – чтобы семьи с детьми получали поддержку и заботу государства в любой жизненной ситуации. Это надо обеспечить по всей России.

Теперь к вопросу о развитии общественного транспорта.

В частности, он прозвучал на состоявшейся недавно прямой линии с Президентом. Глава государства подчеркнул, что работа по поддержке закупок общественного транспорта для нужд регионов продолжится. Это всегда рассматривалось и как мера поддержки отечественного автопрома.

Такая помощь носит системный характер – с использованием возможностей корпорации развития «ВЭБ.РФ», программ льготного лизинга, инфраструктурных кредитов и списания части задолженности региональных бюджетов – при направлении высвободившихся средств в том числе и на приобретение подвижного состава. А также ряда других механизмов.

С использованием таких мер господдержки в этом году в российских субъектах обновлено свыше 5 тыс. автобусов, троллейбусов и трамваев. А всего с 2020 года их количество уже превысило 20 тыс.

Теперь для софинансирования закупок городского транспорта регионы смогут воспользоваться субсидиями из федерального бюджета. Соответствующие правила их предоставления утверждены.

Марат Шакирзянович (обращаясь к М.Хуснуллину), как планируете выстроить эту работу? Пожалуйста.

М.Хуснуллин: Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

В последние годы в связи с большим ростом строительства и повышением качества городской среды всё больше становится востребованным развитие общественного транспорта. Плюс у нас значительно увеличивается автомобилизация – за последние годы автомобилей стало на 11% больше. Люди более активно стали пользоваться автомобилями. Серьёзно повысилась мобильность как между населёнными пунктами, так и внутри населённых пунктов.

Для обеспечения комфортного передвижения по населённым пунктам очень важен качественный и современный общественный транспорт.

В этой связи ведём системную работу по улучшению таких перевозок, причём не только в крупных агломерациях, но и в средних и малых городах, на сельских территориях. Сформирована и утверждена Транспортная стратегия, в рамках которой по поручению Президента в ближайшие шесть лет в регионы России планируется поставить около 32 тыс. единиц нового общественного транспорта.

Как Вы отметили, меры поддержки текущего года в целом позволяют регионам выпустить на маршруты более 5 тыс. единиц нового подвижного состава общественного транспорта и обеспечить достижение плановых показателей текущего года – на уровне 62% нормативного состояния подвижного состава общественного транспорта.

Обновление подвижного состава осуществляется с применением различных механизмов господдержки, среди которых – льготный лизинг АО «ГТЛК», комплексное развитие горэлектротранспорта по модели концессии в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни», а также дополнительных мер поддержки субъектов Российской Федерации по программам Минпромторга России – льготный автомобильный лизинг и стимулирование спроса на газомоторную технику. К текущему моменту ГТЛК завершила поставки по нацпроекту «Инфраструктура для жизни» и программе Минпромторга в 2025 году – порядка 3,5 тыс. автобусов. Буквально на прошлой неделе поставили новые 82 автобуса и 11 трамваев в Нижегородскую область, 87 автобусов – в Самарскую область, 40 – в Воронежскую, 30 – в Свердловскую, 24 – в Донецкую Народную Республику (хочу отметить, что на новых территориях тоже активно развивается общественный транспорт), 8 – в Белгородскую область.

Как Вы отметили, Регионами также активно используются средства казначейских инфраструктурных кредитов и средства от списания задолженности регионов перед Российской Федерацией в целях обновления подвижного состава общественного транспорта. На заседании штаба комиссии по региональному развитию регулярно рассматриваем заявки регионов.

Совместно с органами федеральной власти (Минтрансом, Минпромторгом, Минстроем, Минфином), субъектами и производителями ведём работу по контролю за сроками производства и поставки подвижного состава в регионы.

В дополнение к указанным мерам с 2026 года в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» запускаем новый механизм федеральной поддержки регионов в целях обновления подвижного состава. Постановление выпущено. Спасибо, всё вовремя выпустили.

Правительством утверждены соответствующие правила предоставления и распределения субсидий бюджетам субъектов Российской Федерации.

В федеральном бюджете с 2026 по 2028 год предусмотрены необходимые средства. В 2026 году продолжим эту работу, в том числе по увеличению источников финансирования мероприятий для обновления общественного транспорта, преимущественно автобусов как наиболее массового и популярного вида техники по перевозке пассажиров.

Темпы сбавлять не планируем, стремимся к 2030 году обеспечить достижение показателя – 85% парка подвижного состава со сроком эксплуатации не больше нормативного.

М.Мишустин: Спасибо, Марат Шакирзянович.

Важно, чтобы регионы могли сами определять необходимый для них механизм обновления общественного транспорта, который больше всего соответствует интересам жителей.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. Образование, наука > premier.gov.ru, 29 декабря 2025 > № 4838782 Михаил Мишустин

Комментарий помощника Президента России Юрия Ушакова по итогам телефонного разговора Владимира Путина с Президентом США Дональдом Трампом

Ю.Ушаков: Уважаемые коллеги, памятуя о том, что на календаре 29 декабря и до Нового года остаются уже считаные часы, можно упомянуть небезынтересную, в том числе и с политической точки зрения, деталь: в уходящем году Президентом Владимиром Владимировичем Путиным проведено 17 контактов с американскими представителями. Это включает и визит на Аляску, и десять телефонных разговоров с Дональдом Трампом, и шесть встреч с его специальными посланниками. О чём это говорит – выводы можете сделать сами. А теперь к телефонному разговору.

Как было условлено, сегодня между российским и американским президентами проведён очередной телефонный разговор. Дональд Трамп и присутствовавшие при этом разговоре его ключевые советники подробно, в деталях проинформировали об основных итогах вчерашних переговоров в Мар-а-Лаго с украинской делегацией.

В их подаче, то есть в подаче американцев, в ходе этих переговоров американская сторона в наступательном ключе проводила мысль о необходимости для Киева предпринять реальные шаги в направлении окончательного урегулирования конфликта, не прикрываться требованиями о временном прекращении огня. Зеленскому было рекомендовано даже не пытаться получить передышку для своих вооружённых сил, а ориентироваться на достижение комплексной договорённости, которая вела бы к реальному завершению вооружённого конфликта.

Дональд Трамп проинформировал о некоторых достигнутых командой Зеленского результатах, идущих именно в этом направлении, но всё равно, по нашей оценке, оставляющих киевским властям поле для различных интерпретаций с тем, чтобы уклониться от выполнения своих обязательств.

И конечно, Владимир Путин обратил внимание своего коллеги Дональда Трампа, что фактически сразу же после, как американская сторона считает, успешного переговорного раунда в Мар-а-Лаго киевский режим предпринял террористическую атаку с масштабным использованием беспилотников дальнего действия – атаку на государственную резиденцию Президента России в Новгородской области.

С нашей стороны чётко заявлено, что подобные безрассудные террористические действия, естественно, не останутся без самого серьёзного ответа.

Президент США был шокирован этим сообщением, в буквальном смысле возмущён. Сказал, что даже не мог предположить такие сумасшедшие действия. И, как было сказано, это, несомненно, повлияет на американские подходы в контексте работы с Зеленским, которому нынешняя администрация, как сказал сам Трамп, слава богу, не давала «томагавки».

Владимир Путин подчеркнул, что российская сторона намерена и далее плотно и плодотворно работать с американскими партнёрами по поиску путей достижения мира. Но, естественно, по целому ряду достигнутых на предыдущем этапе договорённостей и наметившихся развязок позиция России будет пересмотрена. Об этом было заявлено очень чётко, и американцы должны отнестись к этому с пониманием. С учётом осуществляемого Киевом государственного терроризма российская сторона не может поступить иначе.

Вот такого рода беседа состоялась, в завершении которой президенты весьма по-дружески условились поддерживать диалог и далее.

Спасибо большое.

Россия. США. Украина > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > kremlin.ru, 29 декабря 2025 > № 4838773 Юрий Ушаков

Совещание о ситуации в зоне специальной военной операции

Верховный Главнокомандующий провёл совещание, в ходе которого заслушал доклады начальника Генерального штаба Вооружённых Сил Валерия Герасимова и командующих группировками войск об актуальной обстановке в зоне специальной военной операции.

В.Путин: Добрый день, уважаемые товарищи!

Мы сегодня проведём очередное совещание, посвящённое развитию обстановки в зоне специальной военной операции. Наша встреча проходит в преддверии Нового года – это время, когда традиционно подводятся результаты работы.

В ходе расширенного заседания коллегии Министерства обороны Министр обороны довольно подробно остановился на результатах, достигнутых в уходящем 2025 году, и начальник Генерального штаба тоже сделал это.

Сегодня основное внимание уделим текущему состоянию дел на линии боевого соприкосновения, поговорим о результатах работы, заслушаем доклады командующих группировками войск о результатах выполнения задач подчинёнными вам соединениями и воинскими частями, а также обсудим планы на ближайшую перспективу.

Но в начале, как мы делаем это постоянно, проводя совещания подобного рода, просил бы начальника Генерального штаба доложить общую ситуацию на всей линии фронта.

Пожалуйста, Валерий Васильевич.

В.Герасимов: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Войска Объединённой группировки ведут наступление практически по всему фронту. Соединения и воинские части, нанося поражение противнику, успешно продвигаются вглубь его обороны.

В декабре уже освобождено более 700 квадратных километров территории и 32 населённых пункта, что является самым высоким показателем продвижения за месяц за весь уходящий год. Всего в этом году под наш контроль перешло 6640 квадратных километров территории и 334 населённых пункта.

Противник каких-либо активных наступательных действий не предпринимает. Основные усилия сосредоточены на укреплении своей обороны, и он пытается замедлить темпы нашего наступления проведением контратак на отдельных участках и массированным применением дронов.

Группировка войск «Север» продолжает расширять полосу безопасности в приграничных районах Сумской и Харьковской областей. В декабре вслед за Волчанском установлен контроль над пятью населёнными пунктами в этих областях. Одновременно с решением боевых задач инженерные подразделения группировки проводят разминирование территорий Суджанского, Глушковского и Коренёвского районов Курской области. Большую помощь в этом вопросе оказали подразделения Корейской народной армии.

Соединения группировки «Запад» продолжают разгром формирований противника восточнее Купянска на левом берегу реки Оскол. Территория, контролируемая окружённой группировкой ВСУ на левом берегу, сокращена более чем в два раза. Сегодня завершено освобождение населённых пунктов Богуславка и Диброва. На краснолиманском и рубцовском направлениях соединения и воинские части группировки «Запад» активно продвигаются в городе Красный Лиман. Продолжается уничтожение формирований противника, окружённых в Дробышево. Более половины населённых пунктов контролируется российскими войсками.

Войска южной группировки после освобождения Северска наступают на широком фронте в направлении Славянска, продолжают освобождение Константиновки.

Соединения и части группировки войск «Центр» после освобождения Красноармейска и Димитрова развивают наступление на широком фронте. Севернее Красноармейско-Димитровской агломерации и в Гришино под наш контроль перешла вся юго-восточная часть населённого пункта.

Одновременно с этим войска группировки успешно создают зону безопасности в Днепропетровской области. Около половины населённого пункта Новопавловка уже освобождено, идут уличные бои в Новоподгородном.

Группировка войск «Восток» продолжает развивать наступление в Запорожской области на западном берегу реки Гайчур вглубь обороны противника.

Войска группировки «Днепр» наступают в направлении города Запорожье, освобождён населённый пункт Лукьяновское, завершается освобождение Приморского, ведутся уличные бои в Орехове.

Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Выполнение задач по освобождению Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской областей будет продолжено в соответствии с замыслом.

Доклад закончен.

В.Путин: Спасибо, Валерий Васильевич.

Буквально накануне, позавчера, 27 декабря, мы провели рабочее совещание, в ходе которого подробно остановились и разобрали обстановку на направлениях действий группировок «Центр» и «Восток».

Группировка войск «Центр» после освобождения Красноармейска и Димитрова завершает ликвидацию окружённой там группировки ВСУ и одновременно развивает наступление в направлении государственной границы, границ Донецкой Народной Республики.

Благоприятно развивается и ситуация в зоне боевой работы группировки «Восток» в Запорожской области. Войска группировки, форсировав реку Гайчур, прорвали оборону противника и хорошим темпом развивают наступление в направлении Запорожья.

В декабре группировкой освобождено более 200 квадратных километров территории, десять населённых пунктов, в том числе город Гуляйполе.

Давайте теперь поговорим по другим направлениям, обсудим ситуацию на этих участках. Начнём с севера, потом пойдём на юг.

Передаю слово генерал-полковнику Никифорову Евгению Валерьевичу. Прошу Вас.

Е.Никифоров: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

После освобождения Курской области группировка войск «Север» сосредоточила основные усилия на расширении полосы безопасности на территории Украины вдоль границ Белгородской и Курской областей.

В ходе ведения наступательных действий воинские части и соединения группировки взяли под контроль свыше 940 квадратных километров приграничных территорий Сумской и Харьковской областей, освободили 32 населённых пункта. В Сумской области освобождено 18 населённых пунктов, в том числе два в декабре, в Харьковской области в ходе ведения боевых действий в декабре взято под контроль пять населённых пунктов. Всего с начала наступления российских войск освобождено 14. Наиболее крупным из них является районный центр – город Волчанск.

В.Путин: А какова общая протяжённость линии работы по созданию этих зон безопасности?

Е.Никифоров: По Сумской области полоса безопасности составляет более 16 километров в глубину и 60 километров по фронту. При этом до областного центра передовым подразделениям осталось менее 20 километров. В Харьковской области полоса безопасности составляет до 15 километров в глубину и свыше 130 километров по фронту.

В.Путин: Вы упомянули о взятии Волчанска. Когда это произошло?

Е.Никифоров: В ноябре мы взяли.

В.Путин: Как Вы оцениваете значение взятия этого населённого пункта?

Е.Никифоров: Освобождение Волчанска существенно расширило протяжённость полосы безопасности и обеспечило продвижение группировки войск в южном направлении.

В.Путин: Хорошо. Евгений Валерьевич, это очень важная задача, поскольку обеспечивает безопасность приграничных регионов России. В 2026 году, безусловно, нужно эту работу продолжить. Хочу вас поблагодарить за результаты, Вас и весь личный состав.

Сергей Юрьевич, группировка «Запад» работает эффективно, начальник Генерального штаба докладывает регулярно. Мы с Вами тоже не так давно встречались, Вы мне докладывали о том, что происходит на Вашем участке. Просил бы сегодня подробно доложить о результатах выполнения боевых задач на данном направлении.

Пожалуйста.

С.Кузовлев: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

На Краснолиманском направлении боевые задачи выполняют соединения 25-й армии. В настоящее время подразделения полков 67-й мотострелковой дивизии с нескольких направлений зашли в населённый пункт Красный Лиман, ведут боевые действия в настоящее время в городских кварталах. Подразделения продвигаются в западном направлении, последовательно зачищают очаги сопротивления в опорных пунктах противника. 164-я, 169-я мотострелковые и 11-я танковая бригады овладели основным дорожным направлением Красный Лиман – Закотное – Северск, таким образом, перерезали основные пути снабжения группировки противника.

В ходе боевых действий освобождён населённый пункт Диброва. Частью сил подразделения зашли на северные окраины населённого пункта Ильичёвка и в настоящее время ведут уличные бои по освобождению населённого пункта от противника.

Одновременно штурмовые подразделения 25-й армии развивают наступление в западном направлении, продвигаются в настоящее время через лесные массивы национального парка «Святые горы», расширяя, таким образом, зону контроля по реке Северский Донец.

В.Путин: Хочу обратить внимание на успешную работу на Краснолиманском направлении, она важна. Конечно, завершать нужно ликвидацию этой группировки на севере, мы тоже это обсуждали, я помню прекрасно, на левом берегу. Сколько там осталось противника, по нашим подсчётам?

С.Кузовлев: Непосредственно в Богуславском направлении мы завершаем уничтожение в полосе 6-й армии, и остаётся порядка 10 батальонов в полосе 1-й армии. Это чуть более 2,5 тысячи боевых.

В.Путин: Тает постепенно, совсем недавно докладывали, 3,5 тысячи было, да? Вы докладывали. И сейчас уже сказали: попытки противника помешать развитию ситуации в самом Купянске тоже, конечно, нужно решительно пресекать.

Я знаю, что Вами предпринимаются соответствующие необходимые действия.

С.Кузовлев: Товарищ Верховный Главнокомандующий, на Купянском направлении ликвидация формирований ВСУ, которые окружены восточнее Купянска, проводится в соответствии с утверждённым Генеральным штабом замыслом. В настоящее время нашими войсками проводится уничтожение подразделений 14-й механизированной бригады в районе населённых пунктов Подолы и Купянск-Узловой. Завершение окончательное.

Оставшееся блокирование части группировки противника планируем завершить в январе-феврале.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое.

И также самые наилучшие пожелания и слова благодарности личному составу группировки.

Сергей Викторович, Южная группировка войск работает уверенно, эффективно. Как сейчас развивается ситуация на Вашем направлении?

С.Медведев: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

С освобождением населённого пункта Северск 3-я армия, не снижая темпов наступления, продолжает выполнять задачи в западном направлении с основным направлением на Славянск.

В настоящее время взяли под контроль, завершили охват с севера и юга, взяли под контроль населённый пункт Свято-Покровское и на северном фланге вышли к населённому пункту Закотово. А на южном фланге вышли к восточным окраинам населённого пункта Бондарное. Продолжают выполнять задачи в направлении Северска.

В.Путин: В Константиновке сейчас какая ситуация?

С.Медведев: В Константиновке, товарищ Верховный Главнокомандующий, соединения и части 3-го армейского корпуса продолжают зачистку северо-восточных окраин населённого пункта, взяли под контроль территорию завода «Стройстекло» и продолжают освобождение Константиновского металлургического завода.

В.Путин: Это сколько примерно процентов города уже под нашим контролем?

С.Медведев: До 45 процентов, товарищ Верховный Главнокомандующий. Если северо-восточную окраину брать, то около 40 процентов.

В.Путин: Мы все прекрасно понимаем, что освобождение Северска, эффективная работа в Константиновке позволяет войскам создать условия для развития дальнейшего наступления и овладения всей этой Славянско-Дружковско-Краматорской агломерацией и овладения всем рубежом обороны противника, а также во взаимодействии с войсками «Запад» и «Центр» полностью освободить территорию Донбасса. Это важнейшее направление. Вы демонстрируете хороший темп.

Я уже имел удовольствие разговаривать с Вашими подчинёнными. Ещё раз передавайте им самые наилучшие пожелания и благодарность за успешную работу.

С.Медведев: Есть.

В.Путин: Михаил Юрьевич, Ваша группировка находится прямо напротив давно созданного противником укреплённого района. Тем не менее активные действия и на этом направлении вами осуществляются.

Как Вы оцениваете ситуацию в целом?

М.Теплинский: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Группировка войск «Днепр», преодолевая подготовленные рубежи обороны противника, ведёт наступление в направлении города Запорожье. Под контроль российских Вооружённых Сил перешёл город Степногорск, который являлся основным узлом обороны противника на направлении областного центра. Сегодня завершили освобождение населённого пункта Лукьяновское. Завершается взятие под контроль Приморского.

Ведутся сейчас боевые действия в городе Орехов, в населённых пунктах Новоандреевка, Новояковлевка, Белогорье, а также Павловка.

За прошедшие два месяца освобождено группировкой войск пять населённых пунктов. В настоящее время соединение группировки продолжает ведение наступательных действий в Запорожской области. Передовые подразделения находятся на удалении порядка 15 километров от южной окраины города Запорожье. Доклад закончил.

В.Путин: Сколько, 15 километров?

М.Теплинский: Да, порядка 15 километров до окраины.

В.Путин: Михаил Юрьевич, также отмечаю эффективные, успешные действия ваших бойцов, командиров. И прошу Вас передать самые наилучшие пожелания.

М.Теплинский: Есть.

В.Путин: Мы понимаем, отдаём себе отчёт, что противник, который прямо напротив вас находится, готовился к обороне там много лет. И знаем, какая там непростая обстановка. Тем не менее вам удаётся решать стоящие перед группировкой задачи. Конечно, в ближайшее время необходимо продолжить наступление совместно с группировкой «Восток» по освобождению Запорожья.

Спасибо большое.

М.Теплинский: Есть.

В.Путин: Андрей Рэмович, Вы что-то добавите?

А.Белоусов: Всё идёт по плану, очень динамично.

Я бы сказал даже, Валерий Васильевич доложил, с опережением темпов, которые планировались ещё изначально. Действительно, в декабре мы достигли максимальных темпов за весь год.

В.Путин: Спасибо.

Уважаемые товарищи!

Выполнение задач по освобождению Донбасса, Запорожской и Херсонской областей осуществляется поэтапно, в соответствии с планом специальной военной операции. Войска группировок уверенно двигаются вперёд, взламывая оборону противника. Подразделения ВСУ отступают везде, на всей линии боевого соприкосновения.

Командующие группировками войск доложили сейчас обстановку, и прошу продолжить выполнение задач специальной военной операции в соответствии с замыслами и планами Генерального штаба.

Хочу высказать слова благодарности ещё раз всем российским военнослужащим, в настоящее время выполняющим боевые задачи на линии боевого соприкосновения, на линии фронта.

Безусловно, в успехах на фронте российских Вооружённых Сил решающая роль принадлежит нашим солдатам и офицерам, которые, освобождая землю Донбасса, ежедневно проявляют мужество и героизм, рискуют собой.

Хочу к ним напрямую обратиться и подчеркнуть.

Уважаемые товарищи!

Вы, безусловно, служите примером служения Отечеству, служения Родине, работаете, выполняете свои боевые задачи на благо нашей великой России.

Благодарю вас за доблестную службу Отечеству и поздравляю с наступающим Новым годом.

Россия. Украина. Новые Субъекты РФ > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > kremlin.ru, 29 декабря 2025 > № 4838772 Валерий Герасимов

Встреча с губернатором Московской области Андреем Воробьёвым

Владимир Путин провёл рабочую встречу с губернатором Московской области Андреем Воробьёвым.

А.Воробьёв: Уважаемый Владимир Владимирович!

Спасибо за возможность доложить по основным направлениям жизни Подмосковья – региона, который растёт и требует особого внимания.

В.Путин: Сколько сейчас у вас населения?

А.Воробьёв: У нас сейчас около девяти миллионов человек. И, учитывая то, что мы растём, хлопот у нас и задач хватает. Хотел бы, если позволите, начать с модернизации инфраструктуры – это тепло, электроэнергия и водоснабжение.

В своём Послании Вы сказали о том, что регионам будет списано две трети бюджетных кредитов. Для всех территорий это важно. Это то, что мы можем дополнительно добавлять к своей программе и модернизировать котельные, сети и всё, что связано с экологией.

Большой национальный проект по экологии по очистным сооружениям. Мы их строим очень масштабно, порядка 30 крупных очистных сооружений мы строим по этой программе.

По модернизации, Владимир Владимирович, я хотел сделать ещё один очень важный акцент. Он связан с современными датчиками, технологиями, которые позволяют заранее видеть понижение того или иного параметра, и диспетчерские службы мы полностью трансформируем.

Сегодня наша задача в трёхлетнем периоде – радикально, ну или заметно, обновить и теплоснабжение, водоснабжение, водоотведение и энергоснабжение. Сегодня – мир цифры, очень много дата-центров, большое потребление энергоприборами. И обо всём этом мы думаем.

И в завершение по этой теме. Владимир Владимирович, это догазификация, то, что Вы предложили в своё время, мы её реализуем вместе с «Газпромом». Она очень востребована.

В.Путин: А сколько домохозяйств уже?

А.Воробьёв: У нас 160 тысяч домохозяйств. Мы стараемся планировать так, чтобы в первую очередь получали газ те, кто находится в населённых пунктах, но и дальше развиваем наши малые коттеджные посёлки и так далее. Но то, что для каждой семьи, для каждого человека это важно, – это факт. Хотел просто сказать, что мы получаем большое количество благодарностей по президентскому проекту, о котором я сейчас сказал.

Хотел бы коротко, если позволите, рассказать про Госсовет. Я возглавляю комиссию «Экономика данных». В докладе на Госсовете Вы разрешили нам провести эксперимент по внедрению искусственного интеллекта и, в частности, сокращению отчётности, создать витрину данных. С Правительством мы такой эксперимент провели. Он увенчался успехом.

Смысл заключается в том, что мы в два раза снизили отчётность документов. И я бы хотел сегодня обратиться к Вам с просьбой, чтобы этот эксперимент – работаем вместе с Правительством, с комиссией и Председателем Правительства, – мы распространили на все 44 ведомства. Это значит, что регионы будут меньше отчитываться, федеральные органы власти – получать то, что необходимо, и, соответственно, иметь данные в цифровом виде.

В.Путин: Вы сразу несколько ведомств объединяете в рамках единых требований отчётности?

А.Воробьёв: Совершенно верно. То есть это платформа, о которой Вы говорили, которая позволяет здравоохранению брать свои цифры, свои данные, например Минэкономразвития – свои, но все они находятся на той самой платформе. Если мы получим от Вас поддержку, для нас это будет очень важно.

В.Путин: Давайте так и сделаем.

А.Воробьёв: Также я коротко хотел сказать, что мы внедряем искусственный интеллект. На форуме Сбера, который Вы регулярно посещаете и заслушиваете все самые умные, смелые предложения по искусственному интеллекту. У нас, когда я первый раз Вам докладывал, было 13 проектов, а сейчас их 42. Искусственный интеллект позволяет экономить деньги, читает документы, и, соответственно, человек получает быстрее услугу, это дешевле нам обходится. Считаю, что эта работа тоже очень важна и востребованна.

Мы продолжаем строить индустриальные парки, Владимир Владимирович. В одном из них вы приняли непосредственное участие – в Ленинском городском округе на ста гектарах мы заканчиваем парк «Титан». Но смысл заключается в том, что мы понимаем, для того чтобы обеспечить технологический суверенитет, импортозамещение на наших предприятиях, мы должны подготовить всё, что касается инфраструктуры. Таких локаций у нас восемь: это и Дмитровский, и Одинцовский, и Ленинский, и Раменский районы.

И что приятно, при всех вызовах, которые сегодня существуют, они заполняются, и резиденты готовы вкладывать деньги. Это авиастроение, это насосы, это платы «Росатома», это станки с ЧПУ. Считаем, что эту работу мы должны дальше продолжать, чтобы создавать рабочие места.

В.Путин: Робототехника, да?

А.Воробьёв: Да. Дело в том, что в Московской области очень большие логистические комплексы, и порой там работает большое количество людей, многие из них добросовестно работают. Мы стимулируем внедрение роботов во всю логистику, для того чтобы сделать это предприятие максимально автоматизированным и выгодным для тех, кто занимается складским бизнесом, и для тех, кто занимается торговлей.

Также, Владимир Владимирович, если позволите, от врачей детского госпиталя, который Вы открывали, – прошёл год, спасено очень много жизней, 80 операций в день проходит, – хотел Вас поблагодарить за то, что мы этот смелый проект реализовали. И самое главное, что и диспансеризация, и КДЦ – всё сегодня работает. И слава богу, есть врачи, которые спасают жизни, помогают деткам из каждого уголка нашей страны.

В своё время, может быть, Вы помните, Вы познакомили меня с педиатром какого-то небольшого ФАПа. И мы в продолжение детской медицины проводим конференции для того, чтобы лучшие практики, методики обсуждать в открытом режиме и делать так, чтобы детские врачи тоже развивались. С этой практикой мы тоже не расстаёмся, считаем это очень важным.

Владимир Владимирович, особое место в нашей жизни сегодня занимают ребята, которые пришли, которые воюют, их семьи. Мы плотно работаем с фондом «Защитники Отечества».

Что значит плотно? Мы максимально стараемся оказывать услуги проактивно. Мы вошли в эксперимент, смысл которого – фонд «Защитники Отечества» теперь есть в каждом МФЦ, а их у нас 223. В своё время Вы давали команду регионам, и эта сеть МФЦ есть в каждом городе, большом и малом. И мы договорились с фондом «Защитники Отечества», получили добро на набсовете, и сегодня в каждом МФЦ есть окно, где отвечают на необходимые вопросы и предоставляют услуги – от выплат до, соответственно, секций, питания и прочих очень важных для человека вещей.

Мы занимаемся реабилитацией. У нас четыре центра: и имени В.И.Мещерякова, и в Подольске, и в Коломне. В Коломне занимаются протезированием. Наша задача, конечно, ребятам уделять внимание.

«Время героев» – это проект на федеральном уровне, «Герои Подмосковья» – это то, что мы делаем на региональном вместе с президентским РАНХиГС, академией. Там ребята обучаются и получают специальность. Некоторые из них уже находятся в муниципальной, региональной власти. Кто-то, возвращаясь, приходит на свою любимую работу. Но всё это очень важная работа, очень важное сопровождение тех, кто вернулся. Вот о чём я хотел коротко доложить.

В.Путин: Хорошо, спасибо.

По соцкоординаторам, которые работают с семьями и с самими ребятами: как организована работа, нормально?

А.Воробьёв: Их 80 у нас. Соцкоординаторы – это те, кто знает своих ребят, которые живут в том или ином уголке Подмосковья, и сопровождает их. Особенно серьёзная нагрузка приходится тогда, когда человек реабилитируется после операции или есть сложности определённые. Но этот институт себя зарекомендовал, он есть. У нас в Фонд «Защитники Отечества» обратилось 35 тысяч человек за это время. Это много.

В.Путин: Конечно. Но и надо обратить внимание на вопросы, которые больше всего волнуют самих ребят, которые вернулись из зоны боевых действий, и членов их семей. Это выплаты различного рода, это юридическая помощь, всякие другие меры поддержки. Я Вас просил бы постоянно держать это под своим контролем.

А.Воробьёв: Постараемся сделать так, чтобы все семьи чувствовали нашу заботу.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Электроэнергетика. Экология > kremlin.ru, 29 декабря 2025 > № 4838771 Андрей Воробьев

Росавиация сертифицировала новую систему автоматизированного управления воздушным движением в московском регионе

В Московском региональном центре ЕС ОрВД (МЦ АУВД; входит в структуру подведомственной Росавиации Госкорпорации по ОрВД) готовятся к переходу на новую автоматизированную систему (АС) организации воздушного движения (ОрВД) «Галактика», разработанную компанией «Азимут» Госкорпорации Ростех. Эксплуатационные испытания оборудования завершились успешно. Росавиация подтвердила соответствие системы установленным требованиям – замруководителя Росавиации Андрей Потемкин вручил генеральному директору «Азимута» Аскеру Саидову сертификат типа.

Московская зона ЕС ОрВД — самая сложная по количеству аэродромов, видов полетов, интенсивности воздушного движения в России. В зоне ответственности Московского центра автоматизированного управления воздушным движением – более 100 аэродромов, в том числе 10 международных. Около 20 % всех полетов на территории России выполняется под управлением диспетчеров филиала МЦ АУВД.

Новая автоматизированная система будет работать полностью на отечественном оборудовании и программном обеспечении. Создание «Галактики» заняло четыре года: финансирование работ, приемочные и эксплуатационные испытания проводились по линии Госкорпорации по ОрВД. Еще одно подведомственное учреждение в структуре Росавиации – ГосНИИ ГА – отвечало за научно-техническое сопровождение и сертификационные работы. Переход на непосредственное управление воздушным движением с новой АС ОрВД состоится в 2026 году.

«Для самой насыщенной зоны полетов в стране – московской, переход на «Галактику» станет важным этапом в управлении воздушным движением. Помимо безусловного обеспечения безопасности полетов, будет использован более продвинутый вариант управления потоками вылетающих и прилетающих самолетов, который упорядочит движение и сократит время нахождения в зоне ожидания», – отметил замруководителя Росавиации Андрей Потемкин.

Переход на «Галактику» продолжит процесс совершенствования аэронавигационной системы в центральном федеральном округе. Первый революционный шаг в этом направлении был сделан в 2017 году, когда отечественная АС ОрВД «Синтез-АР4» заменила шведскую систему «ТЕРКАС», работавшую с 80-х годов. Ввод этой автоматизированной системы проходил одновременно с внедрением новой структуры воздушного пространства столичного региона, позволившей интегрировать все аэропорты московского авиаузла в единую систему.

«Специально для Московского регионального центра мы разработали новейший комплекс автоматизации планирования использования воздушного пространства и управления воздушным движением. Его основным преимуществом является единая четырехмерная плановая траектория полета воздушных судов. Комплекс обладает системой разрешения конфликтных и потенциально конфликтных ситуаций CORA SSA (Conflict Resolution Assistant for Safety Separation Alarm), которая не только сигнализирует об этих конфликтах, но и выдает диспетчеру рекомендации по оптимальному их разрешению», – сказал генеральный директор «Азимута» Аскер Саидов.

Основные преимущества новой системы:

В 2,1 раза больше автоматизированных рабочих мест для диспетчеров;

В 1,4 раза увеличится количество обрабатываемых планов полетов;

В 4 раза станет больше сопровождаемых воздушных судов.

Как пояснили разработчики, «Галактика» обладает многоуровневой отказоустойчивой структурой, при этом сохранен высокий уровень автоматизации управления воздушным движением даже в экстренных ситуациях. Адаптировать систему можно под любой центр организации воздушного движения с учетом особенностей структуры воздушного пространства и принятых технологий работы персонала.

В состав новой автоматизированной системы вошли комплексы средств автоматизации командно-диспетчерских пунктов трех московских аэродромов: Внуково, Шереметьево и Домодедово, комплексный диспетчерский тренажер, система коммутации речевой связи и комплекс документирования и воспроизведения информации, а также подсистема информационной безопасности.

Россия. ЦФО > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > favt.gov.ru, 29 декабря 2025 > № 4838736 Аскер Саидов

Власти Абу-Даби внесли изменения в действующее законодательство, разрешив отдельным ресторанам и отелям принимать гостей с домашними животными. Согласно обновлённым нормам, заведения с туристическими лицензиями теперь могут по собственному усмотрению допускать посетителей с питомцами. Речь идёт о так называемых животных-компаньонах, которые обычно сопровождают владельцев вне дома, включая кошек и собак.

Решение направлено на то, чтобы сделать городскую среду более комфортной для жителей и туристов, путешествующих с животными.

При этом закон чётко определяет условия, при которых заведения могут стать pet-friendly. Рестораны и отели, решившие принимать гостей с животными, обязаны выделять для них специальные зоны. В приоритете — открытые пространства, такие как летние террасы, веранды и балконы. Дополнительно допускается организация закрытых или частично закрытых зон, если это соответствует внутренней политике заведения и не нарушает санитарные требования.

Особое внимание в документе уделено вопросам гигиены, безопасности и благополучия животных. Владельцы бизнеса должны обеспечить баланс между комфортом других посетителей, соблюдением норм общественного здоровья и созданием безопасной среды для питомцев.

До внесения поправок правила в Абу-Даби были значительно строже: посещение ресторанов с животными было запрещено, за исключением служебных животных. Новые изменения фактически открывают путь к развитию pet-friendly культуры в эмирате, при этом сохраняя строгие регуляторные рамки и ответственность заведений за соблюдение стандартов.

Жители Объединенных Арабских Эмиратов ощутили слабые подземные толчки после того, как на юге полуострова Мусандам зафиксировали слабое землетрясение магнитудой 2,9 балла. Сейсмическое событие произошло в воскресенье, 28 декабря, в 4 часа 44 минуты утра по местному времени на глубине пяти километров.

Как сообщили в Национальном центре метеорологии ОАЭ, землетрясение было слегка ощутимо в отдельных районах Эмиратов и не оказало никакого воздействия на инфраструктуру и население.Полуостров Мусандам находится к югу от Ормузского пролива и в основном управляется Оманом, однако некоторые его части подчиняются ОАЭ, включая Рас-Аль-Хайму и отдельные районы Диббы.

Сейсмологи отмечают, что из-за близости к горному хребту Загрос, одной из наиболее активных сейсмических зон мира, в ОАЭ иногда фиксируются незначительные толчки, хотя страна не находится в зоне высокой сейсмической активности. Так, 4 ноября в южной части Мусандам произошло землетрясение магнитудой 4,6 балла – толчки ощущались в ОАЭ.

17 декабря землетрясение магнитудой 4,3 балла произошло в провинции Саудовской Аравии, а 1 декабря толчки магнитудой 3,3 балла были зафиксированы в Бахрейне, однако оба события не повлияли на ОАЭ. Кроме того, 22 ноября в Ираке произошло землетрясение магнитудой 5,0 балла на глубине 30 километров, а в августе в регионе Мадха в Омане зафиксирован толчок магнитудой 2,2балла.

Мадха представляет собой небольшую оманскую эксклавную территорию внутри ОАЭ, расположенную примерно на полпути между Мусандамом и остальной частью Омана и управляемую из мухафазы Мусандам.

Комментарий помощника Президента России Юрия Ушакова по итогам телефонного разговора Владимира Путина с Президентом США Дональдом Трампом

Ю.Ушаков: Только что завершился телефонный разговор Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина с Президентом Соединённых Штатов Дональдом Трампом.

Разговор организован по инициативе Президента США, который хотел обсудить с нашим Президентом нынешнюю ситуацию в контексте украинского конфликта и возможности его урегулирования. Он хотел обсудить эти вопросы перед очным контактом, проводимым с Зеленским чуть позднее сегодня в Мар-а-Лаго во Флориде.

Логично, что президенты в начале разговора, продолжавшегося 1 час 15 минут, обменялись тёплыми поздравлениями по случаю рождественских и новогодних праздников и, естественно, пожелали счастья народам двух стран. И весь последующий разговор носил такой же дружеский, доброжелательный и деловой характер, характеризовался взаимной заинтересованностью продвинуться по пути к мирному долговременному урегулированию украинского конфликта.

Дональд Трамп внимательно выслушал российские оценки реальных перспектив выхода на договорённость. Весьма подробные аргументы нашего Президента о принципиальной важности и впредь ориентироваться на основополагающие российско-американские понимания, достигнутые в ходе саммита в Анкоридже и многочисленных контактов представителей двух администраций.

Главное, что президенты России и США придерживаются в целом аналогичных взглядов на то, что предлагаемый украинцами и европейцами вариант временного прекращения огня под предлогом подготовки к референдуму или под другими предлогами ведёт лишь к затягиванию конфликта и чреват возобновлением боевых действий. Для их окончательного прекращения требуется, прежде всего, конечно, от Киева, смелое, ответственное политическое решение, идущее в русле работы, проводимой по российско-американскому каналу. Это решение, касающееся Донбасса, с учётом складывающейся ситуации на фронтах, украинскому режиму имело бы смысл принять не мешкая.

Дональд Трамп настойчиво проводил мысль, что нужно, действительно, как можно скорее завершить войну, говорил об открывающихся тогда впечатляющих перспективах экономического сотрудничества Соединённых Штатов и с Россией, и с Украиной. Признав, что украинский кризис оказался для него самым трудным, Трамп сказал, что он вновь убедился в стремлении России к политико-дипломатическому урегулированию. Именно с учётом этого он намерен выстраивать сегодняшние переговоры с Зеленским.

Стоит особо отметить, что в ходе сегодняшней беседы Президент России согласился с предложением американской стороны о том, чтобы продолжить работу по урегулированию вокруг Украины в рамках специально создаваемых двух рабочих групп. Одна из них будет заниматься различными аспектами проблематики безопасности, а вторая – вопросами экономической сферы. О параметрах начала функционирования этих рабочих групп будет условлено дополнительно в ближайшее время, очевидно, в самом начале января.

Владимир Путин и Дональд Трамп договорились вновь оперативно переговорить друг с другом по телефону по итогам встречи Президента США в Мар-а-Лаго с украинской командой сегодня вечером.

Россия. США. Украина > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > kremlin.ru, 28 декабря 2025 > № 4838770 Юрий Ушаков

Власти Дубая анонсировали план перекрытия дорог в центре города в связи с празднованием Нового года – ограничения будут действовать с с 16:00 31 декабря. Как сообщили в Управлении по дорогам и транспорту эмирата, поэтапные перекрытия затронут ряд ключевых магистралей в центре города.

В числе улиц, которые будут перекрываться, – Al Asayel Street, Sheikh Mohammed bin Rashid Boulevard, Burj Khalifa Street, Lower Financial Centre Street и участок Al Mustaqbal Street. Дополнительные ограничения вступят в силу в вечернее время: с 20:00 будет закрыта Al Sukook Street, с 21:00 – Upper Financial Centre Street, а с 23:00 – участок шоссе шейха Заеда между развязками Al Maidaan и Commercial Centre.

Власти призвали жителей и туристов заранее планировать маршруты и пользоваться общественным транспортом. В новогоднюю ночь метро Дубая будет работать в течение 43 часов подряд – с 05:00 31 декабря до полуночи 1 января. Дубайский трамвай будет курсировать с 06:00 31 декабря до 01:00 2 января. Кроме того, для перевозки пассажиров будет задействовано более тысячи бесплатных автобусов.

Безопасность мероприятий обеспечат почти 10 тысяч сотрудников полиции Дубая, а также подразделения гражданской обороны, муниципальных служб и медицинских учреждений. В общей сложности в подготовке и проведении празднований задействованы 55 государственных и частных организаций. По всему эмирату запланированы праздничные мероприятия на 40 площадках и 48 фейерверков.

Полиция Дубая объявила о запуске общественной информационной кампании Speak Out («Выскажись»), цель которой – побудить женщин открыто сообщать о случаях насилия и предоставлять им полную правовую защиту. Инициатива приурочена к объявлению 2026 года в ОАЭ Годом семьи.

Кампания реализуется Главным управлением по правам человека Полиции Дубая совместно с Управлением общественного благополучия. Она поможет повысить осведомленность о правах женщин на защиту и укрепить стабильность семьи за счет лучшего понимания правовых и социальных механизмов помощи.

Федеральный декрет-закон №10 от 2019 года о защите от домашнего насилия криминализирует все формы жестокого обращения и гарантирует пострадавшим юридическую, социальную и психологическую поддержку. В полиции отметили, что обращение за помощью является законным правом, а все заявления рассматриваются конфиденциально и профессионально.

Инициатива направлена на формирование доверия и поощрение обращений без страха, а также на оперативное и деликатное реагирование с соблюдением права на неприкосновенность частной жизни. Как отметили стражи порядка, ранние обращения помогают остановить эскалацию и снизить долгосрочный психологический и социальный ущерб.

Кампания Speak Out включает офлайн- и онлайн-программы информирования, образовательный контент в социальных сетях и разъяснения каналов обращения, среди которых – сервис защиты женщин в мобильном приложении и на сайте Полиции Дубая, контактный центр 901 для неэкстренных запросов и номер 999 в экстренных случаях.

Жители Объединенных Арабских Эмиратов в 2026 году могут рассчитывать на продолжительные выходные в связи с религиозными праздниками Ид аль Фитр и Ид аль Адха, следует из предварительных астрономических расчетов.

Согласно действующему законодательству ОАЭ, даты исламских праздников определяются по лунному календарю и официально подтверждаются после наблюдения за новолунием. Вместе с тем астрономические прогнозы позволяют заранее оценить возможные сроки выходных.

Как ожидается, Ид аль Фитр в 2026 году начнется в пятницу, 20 марта. По словам председателя Астрономического общества Эмиратов Ибрахима Аль Джарвана, появление полумесяца, знаменующего начало месяца Рамадан 1447 года по хиджре, прогнозируется на 17 февраля 2026 года.

В этом случае Рамадан может начаться 19 февраля и продлиться 30 дней. При таком сценарии последний день Рамадана будет добавлен к праздничным выходным, что позволит жителям ОАЭ отдыхать четыре дня – с 19 по 22 марта.

Праздник Ид аль Адха в 2026 году, как ожидается, позволит работающим жителям ОАЭ получить самые длинные выходные. День Арафат, как ожидается, выпадет на вторник, 26 мая, а сам Ид альАдха начнется 27 мая и продлится до 29 мая. С учетом выходных дней 30 и 31 мая общий период отдыха может составить шесть дней.

Власти ОАЭ напоминают, что окончательные даты праздников будут утверждены ближе к соответствующим событиям после официального подтверждения лунных фаз. Тем не менее текущие прогнозы дают жителям страны ориентир для планирования отпусков, поездок и семейных мероприятий.

Авиакомпания Emirates совместно с платформой Emirates Auction проведет онлайн-аукцион, в рамках которого будут разыграны лимитированные номера участников программы лояльности Emirates Skywards с привилегиями платинового уровня сроком до 20 лет.

Аукцион пройдет с 17 декабря 2025 года по 17 января 2026 года для участников со всего мира. Все средства, вырученные в ходе торгов, планируется направить на поддержку международных детских проектов, реализуемых Emirates Airline Foundation.

По данным фонда, поступления от аукциона будут распределены между 14 неправительственными организациями в девяти странах. Средства пойдут на программы в области образования, обеспечения жильем, медицинской помощи, питания и развития профессиональных навыков детей.

Президент Emirates и председатель Emirates Airline Foundation Тим Кларк отметил, что инициатива позволит привлечь дополнительную поддержку гуманитарных проектов по всему миру. По его словам, каждая ставка в рамках аукциона станет вкладом в улучшение условий жизни детей и их семей.

Компания продолжит поддерживать социальные и благотворительные инициативы, используя опыт проведения аукционов международного уровня. Для участия в аукционе необходимо пройти бесплатную регистрацию на платформе Emirates Auction и внести возвратный депозит. Победители торгов будут уведомлены в течение суток после их завершения.

Пять жителей эмирата Абу-Даби отравились угарным газом в результате неграмотного использования древесного угля и дров для обогрева помещений. Все инциденты произошли в закрытых помещениях без надлежащей вентиляции.

Благодаря оперативным действиям экстренных служб пострадавших удалось реанимировать. В полиции напомнили, что использование угля и дров для обогрева закрытых помещений может привести к быстрому накоплению токсичных газов и представляет серьезную угрозу жизни.

Власти призвали население не использовать уголь и дрова в жилых помещениях, особенно в ночное время, а также не оставлять источники огня без присмотра. Кроме того, необходимо обеспечивать постоянный приток воздуха, использовать отопительные приборы только в специально оборудованных местах и полностью тушить огонь после использования.

Полиция эмирата Абу-Даби предупредила жителей Объединенных Арабских Эмиратов о рисках пожаров и удушья, связанных с неправильным использованием отопительных приборов в зимний период.

Власти напомнили, что потенциальную опасность представляют любые обогреватели – как работающие на древесном угле и дровах, так и электрические. Нарушение правил их эксплуатации может привести к возгораниям в жилых домах и отравлению продуктами горения.

Населению рекомендовано строго соблюдать меры безопасности, не рекомендуется оставлять включенные электрические обогреватели без присмотра, прокладывать провода под коврами, размещать приборы рядом с водой или легковоспламеняющимися материалами и допускать к ним детей.

Отдельно подчеркивается необходимость отключать обогреватели перед сном или при выходе из дома. Предупреждение было выпущено на фоне похолодания в стране. Власти призвали население соблюдать рекомендации служб безопасности и проявлять повышенную осторожность в период зимнего похолодания.

Полиция Дубая пригласила жителей и гостей эмирата принять участие в обеспечении порядка во время празднования Нового года, одного из самых масштабных мероприятий в мире. Волонтеры смогут работать в местах массового скопления людей, патрулировать праздничные локации на велосипедах, заниматься фотосъемкой или помогать конной полиции.

По данным правоохранительных органов, более 1,1 тысячи человек уже зарегистрировались для участия в программе, которая включает семь направлений волонтерской деятельности. Инициатива направлена на укрепление общественной ответственности и создание комфортной и безопасной атмосферы для жителей и туристов в новогоднюю ночь.

Волонтеры могут работать в том числе удаленно, оказывая административную поддержку. Отдельное направление предусмотрено для помощи в организации праздничных мероприятий в районе Хатта. Регистрация открыта на официальном сайте полиции Дубая и завершится в воскресенье, 28 декабря. Волонтеры приступят к выполнению обязанностей 31 декабря с 17:00 в разных районах Дубая.

Объединенные Арабские Эмираты в 2025 году возглавили мировой рейтинг безопасности Numbeo с показателем 85,2 балла, укрепив статус одной из самых стабильных стран с высоким качеством жизни. Рост позиций сопровождался улучшением показателей конкурентоспособности, цифрового управления и развития человеческого потенциала.

В рейтинге IMD World Competitiveness Ranking 2025 ОАЭ вошли в пятерку лидеров мира с оценкой 96,09 из 100, поднявшись на две строчки за год, и девятый год подряд оставаясь первой страной региона. Такой результат объясняется сильной инфраструктурой, эффективностью государственной системы и благоприятной средой для бизнеса.

По данным Global Entrepreneurship Monitor Report 2024/2025, ОАЭ четвертый год подряд признаны лучшей страной для предпринимательства и малого и среднего бизнеса среди 56 мировых экономик.

В индексе мягкой силы Global Soft Power Index 2025 Эмираты заняли 10-е место, а стоимость национального бренда достигла US$ 1,223 трлн. В Индексе человеческого развития ПРООН страна поднялась на 11 позиций, до 15-го места, оставаясь единственной арабской страной в топ-20.

В отчете State of Digital Transformation ОАЭ заняли первое место в мире по развитости телекоммуникационной инфраструктуры, цифровому государственному управлению и цифровому контенту. Страна стала четвертой в индексе GovTech Maturity Всемирного банка и 11-й в IMD Digital Competitiveness Index и UN E-Government Development Index.

По индексу Health Inclusivity, разработанному Haleon совместно с Economist Impact, ОАЭ заняли первое место в мире по программам медицинского охвата, участию общества в формировании политики здравоохранения и продвижению благополучия, войдя в число лидеров по ориентированности медицины на пациента.

Правительство России утвердило новую Программу безопасности полетов

Правительство Российской Федерации своим распоряжением от 23 декабря утвердило новую Программу безопасности полетов и показатели приемлемого уровня безопасности полетов. Документ закрепил современный, проактивный подход к управлению рисками:

приоритет безопасности при любых решениях в авиационной отрасли,

системное выявление факторов опасности до наступления авиационных происшествий,

развитие государственной системы управления безопасностью полетов.

Принятие новой Программы обеспечивает преемственность и развитие подходов к безопасности, заменяя ранее действовавшую госпрограмму (распоряжение Правительства РФ от 06.05.2008 № 641–р). Тем самым создана устойчивая основа для дальнейшего повышения безопасности полетов на горизонте 2030–2035.

Ключевое в новом документе — переход к измеримым целям. Впервые на уровне распоряжения Правительства одновременно с программой закреплены показатели приемлемого уровня безопасности полетов. Эти показатели позволят оценивать эффективность принимаемых мер и удерживать риск на приемлемом уровне.

Программа охватывает всех участников авиационной отрасли, влияющих на «цепочку безопасности»:

эксплуатантов, разработчиков и изготовителей воздушных судов и двигателей;

организации технического обслуживания;

провайдеров аэронавигационного обслуживания и операторов аэродромов;

систему подготовки авиационного персонала;

поставщиков услуг по обслуживанию линий управления и контроля беспилотных авиационных систем.

Среди приоритетных направлений – усиление контроля аутентичности компонентов, повышение уровня автоматизации аэродромов, совершенствование подготовки летных экипажей, инженерно–технического состава и специалистов по управлению воздушным движением. Уделено также внимание развитию культуры добровольных сообщений об инцидентах и угрозах без страха необоснованного наказания при четком разграничении человеческой ошибки, нарушения обязательных требований и халатности.

Важно, что документ предусматривает ежегодный цикл оценки и обновления. Ежегодно, до 1 марта, Минтранс России будет проводить оценку эффективности обеспечения безопасности полетов. Исходя из этого, ежегодно до 1 июня, Правительство России будет обновлять Программу. Также предусмотрена публикация ежегодного открытого доклада о состоянии безопасности полетов.

Росавиация выдала одобрение на полностью отечественный самолет Ту-214

Сегодня в Казани руководитель Росавиации Дмитрий Ядров вручил первому заместителю управляющего директора АО «Туполев» – директору КАЗ им. С.П. Горбунова (входит в ОАК Госкорпорации Ростех) Зуфару Миргалимову свидетельство об Одобрении главного изменения типовой конструкции самолета Ту-214 с современным отечественным комплексом бортового радио-электронного оборудования и комплектующими, включая передовые системы безопасности. Соответствие нового оборудования заявленным требованиям подтвердил подведомственный Росавиации Авиарегистр России.

В торжественной церемонии приняли участие министр транспорта России Андрей Никитин, глава Минпромторга РФ Антон Алиханов, Раис Татарстана Рустам Минниханов, представители поставщиков-производителей новых систем самолета и другие официальные лица.

«Сертификация крупных проектов авиационной техники требует планомерной и упорной работы от всего научно-промышленного и сертификационного комплекса России. Сегодняшний итог этой деятельности – полностью российский среднемагистральный самолет Ту-214, готовый к безопасным перевозкам наших пассажиров. Сообща и ритмично продолжаем работу над другими самолетами – их ждут отечественные магистральные и региональные авиакомпании. Результатом станет повышение авиационной подвижности наших граждан, рост связности регионов страны, ее национальной экономики» , — сказал Дмитрий Ядров.

Первый полет самолет-летающая лаборатория Ту-214 совершил в ноябре 2024 года, после доработки в рамках импортозамещения. В феврале 2025 года, после доводочных полетов, воздушное судно приступило к выполнению программы дополнительных сертификационных испытаний, которая была успешно завершена.

Также делегация посетила Казанский вертолетный завод холдинга «Вертолеты России» Госкорпорации Ростех, где состоялась торжественная передача в лизинг вертолетов Ми-8МТВ-1 от АО «ГТЛК» российским авиакомпаниям. Мероприятие стало частью реализации инвестпроекта с использованием средств Фонда национального благосостояния при поддержке Минпромторга и Минтранса России.

Кто получил новые вертолеты:

· Авиакомпания «Баргузин» — 2 машины,

· «2–ой Архангельский объединенный авиаотряд» — 1 машина;

· «Алроса» — 1 машина.

Ми–8МТВ–1 рассчитаны на перевозку до 22 пассажиров. Их можно оперативно переоборудовать под задачи санитарной авиации с установкой медицинских модулей, также есть возможность монтажа внешней тросовой подвески, на которой можно перевозить до четырех тонн груза. В местах базирования, куда отправятся прямо из Казани все четыре вертолета, они будут выполнять социально важные задачи, улучшая безопасность транспортных перевозок и уровень жизни в удаленных районах.

Президент посетил пункт управления Объединённой группировки войск

Верховный Главнокомандующий посетил один из пунктов управления Объединённой группировки войск (сил), где провёл совещание с руководством Генерального штаба и командующими группировками войск.

Президент заслушал доклад начальника Генерального штаба Вооружённых Сил Валерия Герасимова об обстановке в зоне проведения специальной военной операции.

Командующий войсками группировки «Центр» Валерий Солодчук и командующий войсками группировки «Восток» Андрей Иванаев, а также подчиненные им командиры соединений доложили о ходе выполнения боевых задач и освобождении городов Димитров Донецкой Народной Республики и Гуляйполе Запорожской области.

* * *

В.Путин: Уважаемые товарищи, добрый день!

Мы с вами проведем сегодня очередное совещание, посвященное развитию ситуации в зоне специальной военной операции. Знаю, что вам есть что доложить, чем порадовать наших граждан, есть результаты. Поговорим об этом, разумеется, и подумаем о наших задачах на ближайшую перспективу.

Сегодня прошу командующих группировками «Центр» и «Восток» доложить, как уже сказал, о текущей обстановке на данных участках фронта – на ваших участках фронта и о результатах выполнения боевых задач подчиненными войсками.

Но сначала, как у нас и заведено на предыдущих совещаниях подобного рода, прошу начальника Генерального штаба доложить о ситуации в целом на линии боевого соприкосновения.

Пожалуйста, Валерий Васильевич.

В.Герасимов: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Войска Объединенной группировки ведут наступление на всех направлениях. Командование вооруженных сил Украины предпринимает безуспешные попытки остановить наше продвижение.

Соединения и воинские части группировки «Север» продолжают выполнять задачи по созданию полосы безопасности приграничных районов Сумской и Харьковской областей Украины. Под наш контроль за последние две недели перешли населенные пункты Высокое Сумской области и Вильча и Прилипка в Харьковской области.

Войска группировки «Запад» в настоящее время осуществляют ликвидацию формирований противника, блокированных на левом берегу реки Оскол восточнее Купянска.

Южнее по реке Оскол освобождена Новоплатоновка, завершается зачистка Богуславки.

На Краснолиманском направлении окружена группировка противника в населенном пункте Дробышево, идет ее уничтожение. В Красном Лимане ведутся бои в юго-восточной и восточной частях города.

Южная группировка после освобождения Северска ускоренными темпами продвигается в направлении Славянска. Освобожден населенный пункт Кирово. Продолжаются уличные бои в Константиновке. Под нашим контролем находится более половины городской застройки.

Войска группировки «Центр» завершили разгром окруженной группировки вооруженных сил Украины и освободили город Димитров. Группировка войск «Восток» наступает в западном направлении в Запорожской области и также по территории Днепропетровской области с целью создания там зоны безопасности.

Освобожден город Гуляйполе. Кроме того, за последние две недели на этих направлениях взяты под контроль еще пять населенных пунктов. Продолжается расширение плацдарма на западном берегу реки Гайчур.

Штурмовые подразделения группировки войск «Днепр» ведут наступательные действия на Запорожском направлении, освободили населенный пункт Степногорск и завершают уничтожение формирований противника в Приморском и Лукьяновском.

Товарищ Верховный Главнокомандующий! Выполнение задач по освобождению Донбасса, а также Запорожской и Херсонской областей соединениями и воинскими частями объединенной группировки будет продолжено.

Доклад закончен.

В.Путин: Валерий Васильевич, спасибо.

Вижу, что все стоящие перед нами задачи выполняются в соответствии с замыслом специальной военной операции, утвержденным и разработанным Генеральным штабом. Хорошими темпами, действительно, осуществляется создание полосы безопасности в приграничных районах в Сумской, Харьковской, Днепропетровской областях. На Донбассе и в Запорожской области наступление идет по всей линии боевого соприкосновения. Российские войска наращивают давление на формирования ВСУ.

Предложил бы начать с группировки «Центр». Валерий Николаевич, попросил бы доложить об обстановке в зоне вашей ответственности. Пожалуйста.

В.Солодчук: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Войска группировки «Центр» продолжают выполнять задачи по разгрому противника в назначенной полосе ответственности в соответствии с утвержденным замыслом.

На Красноармейском направлении 5 мотострелковая бригада 51 армии во взаимодействии с 1435 мотострелковым полком 2 армии завершили уничтожение формирований вооруженных сил Украины в городе Димитров и тем самым полностью освободили город. В настоящее время проводится дозачистка городских кварталов, эвакуация мирных жителей и мероприятия по стабилизации обстановки вокруг Димитрова и Красноармейска.

Кроме того, севернее Красноармейско-Димитровской агломерации силами 9 мотострелковой бригады освобождён город Родинское, освобождён населённый пункт Вольное, продолжаются боевые действия в населенных пунктах Сухецкое и Новый Донбасс.

Соединения и воинские части 2 армии выполняют проверочные мероприятия в Красноармейске, развивают наступление в северном направлении. Эвакуировали более 1100 мирных жителей.

Штурмовые подразделения 41 армии ведут наступательные действия в Гришино. Противник использует данный населенный пункт для сосредоточения резервов и проведения атак в направлении северо-западной части Красноармейска, но при этом результатов никаких добиться не может.

Ежедневно по трём направлениям – это Гришино, северо-западная окраина Красноармейска, Шевченко в направлении Красноармейска, Сергеевка в направлении Красноармейска, Котлино – противник теряет от 60 до 120–140 человек пехоты, которая непрерывно движется в направлении данных населённых пунктов. При этом хочется отметить, что это элита вооружённых сил Украины: это 82 десантно-штурмовая бригада, 95 десантно-штурмовая бригада, которые бесславно несут потери, ничего там не получается.

На Октябрьском направлении освобождён населённый пункт Артёмовка – важный населённый пункт, который является одним из ключевых для дальнейшего наступления в северном направлении, для того чтобы охватывать стратегический рубеж обороны противника, который проходит по Константиновке, Дружковке, Краматорску и Славянску, охват западного направления.

Также развивается наступление в Днепропетровской области, где мы выполняем Ваши указания по созданию зоны безопасности с Донецкой Народной Республикой. 90 танковая дивизия во взаимодействии с 41 армией ведёт освобождение Новопавловки, продолжаются бои в Новоподгородном.

Товарищ Верховный Главнокомандующий! Все задачи, которые стоят перед группировкой, будут выполнены. Доклад закончен.

В.Путин: Спасибо, Валерий Николаевич.

Вы упомянули об успешных действиях 5-й мотострелковой бригады. Полковник Фасхутдинов Рамиль Ренарович у нас на связи с передового пункта управления этой бригады. Рамиль Ренарович, Вы нас слышите?

Р.Фасхутдинов: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Командир бригады полковник Фасхутдинов. Здравия желаю, слышу, разбираю вас отлично.

В.Путин: Отлично. Доложите, пожалуйста, об обстановке в городе, о том, как шёл штурм и какова сейчас ситуация.

В.Фасхутдинов: Товарищ Верховный Главнокомандующий! Докладываю.

Подразделения бригады с 6 сентября по 26 декабря 2025 года выполняли задачу по освобождению города Димитрова. Исходя из сложившейся обстановки, выполнение боевой задачи было разбито на три этапа.

На первом этапе, с 6-го по 30 сентября, разведывательный батальон бригады, используя эффект неожиданности и результат огневого поражения, прорвал оборону противника и продвинулся до одного километра в глубину, создав плацдарм в населённом пункте. Удалось закрепиться на северо-восточных окраинах по улицам Мира и Кошевого. Ввод в бой штурмовой группы осуществлялся одновременно с разных направлений, вводя противника в заблуждение, не определяя направление главного удара.

На втором этапе, с 1 октября по 22 ноября, с целью блокирования путей снабжения противника в городе штурмовые группы 1 и 3 батальонов овладели лесополосами и очистной станцией на севере Димитрова, тем самым отрезав сообщение окружённой группировки ВСУ. Используя достигнутые рубежи и погодные условия, штурмовые группы осуществляли стремительный бросок на юго-восточную окраину города. В результате непрерывных штурмовых действий к исходу 22 ноября полностью освободили южную часть Димитрова.

На третьем этапе, с 23 ноября по 27 декабря, нарастив усилия вводом в бой штурмовых групп 1 и 3 мотострелковых батальонов, к 7 декабря бригада закрепилась на ключевых позициях в центре города. В дальнейшем продолжили ликвидацию окружённого противника.

Сегодня, 27 декабря 2025 года, бригада завершила разгром формирования ВСУ в городе. Город Димитров полностью освобождён. В настоящее время проводится проверка зданий, сооружений, подвалов и жилых кварталов, поиск уничтожения разрозненных малых групп противника. Приступили к разминированию улиц и зданий, оказанию медицинской и гуманитарной помощи местному населению.

Товарищ Верховный Главнокомандующий!

В настоящее время на связи в Димитрове находится командир 1 мотострелковой роты старший лейтенант Силенко Владимир Вячеславович, который со своим подразделением освобождал город. Разрешите предоставить ему слово.

В.Путин: Пожалуйста, с удовольствием.

Прошу Вас, Владимир Вячеславович.

В.Силенко: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Я командир 1 роты 1 батальона 5 бригады. Нахожусь в городе Димитрове возле Викторовской церкви.

На 27 декабря 2025 года город находится под нашим контролем, завершается зачистка города. Оказываем гуманитарную и медицинскую помощь мирному населению, выстраиваем оборону, готовы выполнять дальнейшие боевые задачи.

От всей бригады хочу поздравить Вас с наступающим Новым годом, пожелать крепкого здоровья, мирного неба над головой. Победа за нами!

В.Путин: Спасибо, ребята, вам большое за эту боевую, эффективную очень работу и за результат. Поздравляю и Рамиля Ренаровича, и, Владимир Вячеславович, Вас, всех наших бойцов, офицеров, которые проявили не только мужество и героизм, но и грамотное управление войсками и очень своевременное принятие необходимых решений. Знаю, и начальник Генерального Штаба докладывал, проявили, что называется, смекалку и мужество. Спасибо вам большое.

И также в ответ примите с моей стороны самые наилучшие пожелания в связи с наступающим Новым годом. Поздравляю, ребята! Спасибо.

Теперь, пожалуйста, переходим к ситуации в зоне ответственности группировки «Восток». Андрей Сергеевич, прошу Вас.

А.Иванаев: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Группировка войск «Восток» продолжает выполнять задачи на Запорожском направлении.

Соединения воинской части группировки, форсировав реку Гайчур, продвигаются в Запорожской области в западном направлении. Штурмовые подразделения 57 и 60 мотострелковых бригад 5 армии к исходу 26 декабря завершили освобождение города Гуляйполе. Жилые кварталы города были превращены противником в укреплённый район. На преодоление глубокоэшелонированной обороны ВСУ потребовалось 20 дней. В настоящее время Гуляйполе находится под нашим полным контролем, проводится поиск и уничтожение одиночных групп ВСУ.

Соединения 36 армии прорвали рубеж обороны противника на западном берегу реки Гайчур, развивают наступление в Запорожской области в направлении крупных логистических узлов противника. Вклинение составило более 7 километров в глубину обороны противника.

29 армия, наступая на юге Днепропетровской области, продолжает расширять зону безопасности. С начала декабря под контроль группировки перешло более 210 квадратных километров территории Днепропетровской и Запорожской областей, освобождено 10 населённых пунктов: в Днепропетровской области – 4 и в Запорожской – 6.

Товарищ Верховный Главнокомандующий! Уничтожение формирования противника в зоне ответственности группировки осуществляется в соответствии с утверждённым замыслом. Группировка войск «Восток» продолжает вести наступление.

Доклад закончен.

В.Путин: Андрей Сергеевич, насколько я понимаю, сейчас на связи у нас находится и командир 57 мотострелковой бригады полковник Веденин Вячеслав Евгеньевич.

А.Иванаев: Так точно.

В.Путин: Вячеслав Евгеньевич, слышите нас, видите хорошо?

В.Веденин: Товарищ Верховный Главнокомандующий! Командир 57 бригады полковник Веденин. Здравия желаю. Слышу, разбираю вас хорошо.

В.Путин: Отлично. Вячеслав Евгеньевич, доложите, пожалуйста, ситуацию в Гуляйполе.

В.Веденин: Товарищ Верховный Главнокомандующий!

57 бригада 5 армии ведёт наступление на левом фланге Временевского направления в назначенной полосе наступления.

Получил задачу 7 декабря во взаимодействии с подразделениями 60 мотострелковой бригады перейти в наступление в направлении Яблоково, Гуляйполе и к исходу 26 декабря освободить населённый пункт Гуляйполе.

5 декабря, используя сложные погодные условия, туман, передовыми группами штурмового отряда форсировали реку Гайчур, сходу овладели участком улиц Большая, Мирная, Песчаная, тем самым создав плацдарм на левом берегу реки Гайчур, рассекли центральную и восточную часть населённого пункта Гуляйполе, обеспечили ввод в бой главных сил.

7 декабря подразделения 1 эшелона 1 мотострелковый батальон в трех участках форсировали успешно реку Гайчур, закрепились на улицах населённого пункта Гуляйполе, разгромили подразделения 225 штурмового полка 102 бригады территориальной обороны и 154 отдельной механизированной бригады и к исходу десяти суток полностью освободили юго-восточную часть населённого пункта Гуляйполе. Овладели опорными пунктами противника, зачистили около 1600 строений, уничтожив до 400 украинских боевиков.

В дальнейшем нарастив усилия путём ввода в бой 2 и 3 батальона в направлении главного удара с юга на север, атакуя вдоль реки Гайчур по улице Большой и по западной части населённого пункта Гуляйполе вышли к улице Шевченко одновременно с подразделениями 60 бригады, тем самым блокировав противника в населённом пункте Гуляйполе, перерезав ему полностью все пути подвоза и эвакуации.

В дальнейшем, сжимая кольцо, блокировали его многоэтажную застройку, зачищая частный сектор населённого пункта Гуляйполе, и постепенно поквартально зачищали домовую застройку, уничтожали обороняющегося противника 225 отдельного штурмового полка и 333 отдельного штурмового полка.

К исходу 26 декабря бригада завершила зачистку населённого пункта Гуляйполе, город находится под нашим контролем. В данный момент подразделения бригады проводят перепроверку зданий подвальных помещений с целью уничтожения одиночных военнослужащих ВСУ, которые ещё могут скрываться в городской застройке, а также оказание помощи мирному населению и при необходимости его эвакуации.

Товарищ Верховный Главнокомандующий, 57 бригада продолжает выполнять боевые задачи по освобождению Запорожской области. Все поставленные задачи будут выполнены.

Доклад закончен.

В.Путин: Спасибо, Вячеслав Евгеньевич.

Спасибо большое Вам за этот результат, всем вашим бойцам и командирам.

Хотел бы в этой части нашего совещания сказать, что и освобождение Димитрова, и освобождение города Гуляйполе – это важные результаты боевой работы.

Что касается Димитрова, это серьёзный шаг к полному освобождению Донецкой Народной Республики. Гуляйполе – второй по величине город Запорожской области, и после его освобождения открываются хорошие перспективы для развития наступления в Запорожской области.

Я вас всех с этими результатами поздравляю. Спасибо вам большое.

И в завершение вот что хотел бы сказать. Вооружённые Силы Российской Федерации уверенно удерживают инициативу, продолжают выполнение задач специальной военной операции на всей линии боевого соприкосновения. Отмечаю эффективные действия соединений и воинских частей группировки войск «Центр» в ходе ликвидации формирований ВСУ, окружённых в районе Красноармейско-Димитровской агломерации.

Контроль за городами Красноармейск и Димитров создают, как я уже сказал, хорошие условия для дальнейшего развития наступления и полного освобождения Донецкой Народной Республики. Взятие города Гуляйполе в Запорожской области штурмовыми подразделениями 5 армии является закономерным результатом, который стал возможен благодаря кропотливой работе командиров и штабов, тщательной всесторонней подготовке личного состава к выполнению боевых задач.

Высокие темпы наступления соединений и воинских частей группировки «Восток» позволяют продвигаться вперёд, освобождая Запорожскую область. Практически, насколько я понимаю, «на плечах» противника все это происходит.

Прошу командующих и тех командиров, которые с нами на связи, передать слова благодарности всему личному составу группировок, выполнявших задачи по освобождению Димитрова и Гуляйполя.

Командующим группировками войск необходимо продолжить выполнение задач в соответствии с замыслом специальной военной операции.

Что ещё хотел бы добавить в завершение нашей сегодняшней встречи в таком формате. Напомню, говорил об этом не раз, но напомню ещё раз, всё началось, всё противостояние и боевые действия были развёрнуты после государственного переворота на Украине в 2014 году. И тогда уже мы говорили главарям киевского режима о том, чтобы они предоставили возможность людям, проживающим на юго-востоке Украины и не признавшим результаты этого госпереворота, не желающим жить в условиях, в стране, где первичным источником власти является госпереворот, нежелающим жить в этом государстве, предоставить им их законное право, обеспечить, реализовать их законное право на самоопределение. Это право прописано в уставе Организации Объединённых Наций. Так и называется: право наций на самоопределение.

Но, к сожалению, ни тогда, в 2014 году, ни позднее, в 2020 году, нас никто не слушал. И киевские власти предпочли развернуть широкомасштабные боевые действия, войну, начать войну. Мы пытаемся её закончить и с самого начала, как я сказал, говорили о том, что необходимо вывести войска киевского режима с этих территорий, и никаких действий боевых не будет. Их бы и не было, если бы нас тогда послушали.

Сейчас мы видим, на Западе тоже появились умные люди, которые рекомендуют киевским властям принять достойные условия завершения конфликта и предоставляют хорошие базовые условия для обеспечения безопасности Украины на длительную историческую перспективу, условия восстановления отношений с Российской Федерацией и восстановления экономики Украины.

Но мы видим, что и сегодня, к сожалению, главари киевского режима не спешат решать этот конфликт мирными средствами. Я говорил об этом уже год назад, выступая в Министерстве иностранных дел. Но сегодня, судя по вашим докладам, судя по темпам, которые мы наблюдаем на линии боевого соприкосновения, наша заинтересованность в выводе украинских воинских формирований с занимаемых ими пока территорий фактически сводится к нулю. По разным совершенно соображениям. И если киевские власти не желают закончить дело миром, мы решим все стоящие перед нами задачи в ходе специальной военной операции вооружённым путём. Давайте мы сейчас об этом как раз и поговорим, поговорим о ближайших задачах применительно к тем группировкам, командующие которых находятся сейчас здесь, на нашем совещании.

Россия. Украина. Новые Субъекты РФ > Армия, полиция > kremlin.ru, 27 декабря 2025 > № 4838200 Владимир Путин

Модная и безопасная избушка: Россия заново открывает для себя деревянное домостроение

Россия, обладающая четвертью мировых лесных запасов, исторически связана с деревом. Но сегодня речь идет не о резных наличниках и традиционных срубах, а о настоящей строительной революции. На смену архаичным методам приходит индустриальное деревянное домостроение — высокотехнологичная отрасль, основанная на таких решениях, как CLT-панели. Этот материал, представляющий собой монолитную конструкцию из склеенных крест-накрест слоев древесины, кардинально меняет представления о скорости, безопасности и возможностях строительства.

Рост и амбиции

Динамику этой революции лучше всего иллюстрируют цифры, озвученные на круглом столе «Итоги года в индустриальном деревянном домостроении» председателем профильного комитета Совета Федерации Андреем Шевченко. С 2021 года ввод деревянного жилья в стране вырос с 10,7 до 17,1 млн квадратных метров — почти на 60%. Сегодня доля дерева в секторе индивидуального жилищного строительства (ИЖС) достигла 27%, а к 2028 году площадь ежегодно вводимых деревянных домов должна достичь 27 млн «квадратов».

Однако, как отметил сенатор, несмотря на создание необходимых условий и поддержку на федеральном уровне, темпы развития пока отстают от ожиданий. «Одним из основных сдерживающих факторов является нестабильность спроса, что влияет на уровень загрузки производственных мощностей. Существуют проблемы с дефицитом или высокой стоимостью оборудования, зависимостью от импортных комплектующих, сложностями с транспортировкой», — констатировал Андрей Шевченко. Особенно остро эти вопросы стоят в Арктике и на Крайнем Севере, где технология CLT призвана решить наиболее острые жилищные проблемы, но логистика может составлять до 40% себестоимости проекта.

От страхов к стандартам

Ключевым прорывом, который должен переломить ситуацию, стало формирование полноценной нормативной базы. Как отмечал модератор дискуссии Игнат Бушухин, теперь законодательная основа для многоэтажного деревянного строительства в России сформирована. Этот тезис подтвердили представители ключевых ведомств. Советник министра МЧС России Юрий Журавлёв напомнил, что современные деревянные здания проектируются с комплексными и усиленными мерами пожарной безопасности, основанными на инженерных расчетах, а не на устаревших стереотипах. На мероприятии представители МЧС и Минстроя подтвердили, что принятые доработки уже позволяют строить здания в 4-5 этажей без получения дополнительных разрешений.

Этот нормативный рывок во многом стал результатом активной позиции бизнеса. Компания BN Group, один из лидеров отрасли, несколько лет назад инициировала прямой диалог с регуляторами, чтобы доказать безопасность и эффективность CLT-технологий. Как рассказала генеральный директор компании Ольга Иванова, лучшим доказательством стали реализованные проекты, например, на Чукотке, откуда продолжает поступать стабильный поток заказов. Сейчас BN Group, обладающая собственным проектным институтом, выходит на новый уровень, проектируя шестиэтажные сейсмоустойчивые кампусы для «Сириуса».

Северный вектор и финансовая поддержка

Северные регионы видят в новой технологии решение своих давних проблем. Заместитель губернатора Мурманской области Ольга Вовк прямо заявила о высоком неудовлетворенном спросе на жилье, который невозможно закрыть традиционными методами из-за короткого строительного сезона. Итогом круглого стола стало подписание соглашения между регионом и BN Group о старте строительства индивидуальных CLT-домов уже в 2026 году.

Не менее важный сигнал для отрасли поступил из финансового сектора. Председатель правления «МТС-банка» Эдуард Иссопов рассказал, что банк имеет успешный двухлетний опыт кредитования деревянных проектов и не видит в них повышенных рисков. «За прошедший период мы не зафиксировали каких-либо отличий в поведении наших заемщиков», — отметил он. Это значит, что отрасль перестала быть экзотикой и стала понятным активом для крупных финансовых институтов.

В ближайшей перспективе, как отметил заведующий лабораторией несущих деревянных конструкций ЦНИИСК имени В. А. Кучеренко Павел Смирнов, отрасль ждет переход от единичных проектов к этапу масштабного экспериментального строительства, которое окончательно сформирует доверие рынка. Россия, обладая гигантскими ресурсами и преодолев нормативные барьеры, совершает исторический поворот — от экспорта сырого леса к созданию высокотехнологичной индустрии, способной обеспечить качественным жильем самые сложные и отдаленные территории страны.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Креативность и системность: формула доверия при создании архитектурных проектов

В последние годы все чаще заметно, что и архитекторы, и их заказчики продолжают упираться в идею личного бренда. Кажется, что если у бюро есть яркий лидер с узнаваемым стилем, то доверие клиента выстраивается само собой. Однако на практике происходит обратное: чрезмерная фиксация на личности архитектора создает ложные ожидания, путает роли в проекте и нередко приводит к разочарованию. Люди считают, что работают с «именем», а не с командой, которая и создает результат. В итоге заказчик нередко чувствует себя обманутым, а архитектор — загнанным в рамки собственного медийного образа.

Проблема в том, что культ личности формирует искаженное представление о реальной работе архитектурного бюро. Архитектура давно перестала быть ремеслом одного мастера. Это сложный коллективный процесс, требующий разных экспертиз, десятков согласований, проектирования, инженерии, визуализации и внимательного сопровождения. Но когда внимание сосредоточено на лидере, команда оказывается в тени, а ее вклад будто бы перестает существовать. Возникает опасное ощущение, что успех проекта зависит от вдохновения одного человека, хотя в реальности все держится на системной работе большого количества специалистов. Такая модель ломает мотивацию, мешает росту сотрудников и снижает качество решений: ведь архитектура не терпит одиночек, она строится на диалоге.

Я много лет анализирую, каким образом клиенты принимают решение работать с тем или иным бюро. Люди отмечают команду и проекты. И всякий раз я понимаю одну вещь: доверие возникает не из медийности и не из количества публикаций, а из того, насколько команда понимает задачу и умеет превращать ее в архитектурный сценарий. Именно поэтому вера в личный бренд приводит к тому, что архитекторы начинают конкурировать не проектами, а образами, не качеством системных решений, а способом самопрезентации. Это уводит отрасль в сторону, создает поверхностные критерии выбора и мешает заказчику оценивать то, что действительно важно: способность команды предлагать продуманные, комфортные и надежные решения.

Лично я вижу выход в полном отказе от «модели кумира» и переходе к «модели оркестра». В архитектуре больше не работает подход «я — центр вселенной, все держится на мне». Гораздо важнее выстраивать прозрачные процессы, делать команду видимой и давать каждому возможность влиять на проект. Доверие возникает там, где архитектор открыт, системен, умеет объяснять ход мыслей, слышит клиента и одновременно бережет замысел. Такой подход снимает лишнее напряжение: заказчик понимает, что работает не с одним человеком, а с живым, внимательным и профессиональным коллективом.

Когда я думаю о роли архитектора сегодня, мне ближе образ диджея. На заре профессии я работал на сотне мероприятий и отчетливо понял: успех зависит не от того, какую музыку тебе самому хочется включить, а от того, что чувствует зал. Архитектура работает точно так же: мы не навязываем вкус и не демонстрируем собственное эго — мы считываем настроение человека и пространство, помогаем ему прожить в нем свой сценарий. Именно эта способность — слышать, анализировать, синхронизировать — превращает архитектуру в диалог, а не в монолог автора.

Я убежден, что сегодня доверие формируется на стыке креативности и системности. Одного вдохновения мало: архитектор должен мыслить структурно, уметь объяснить, как идея превращается в проект, и брать ответственность за каждый этап пути. В то же время, сухая рациональность тоже не работает — пространство должно быть эмоциональным, живым, выстроенным вокруг человека. Когда эти два начала объединяются, появляется то, что по-настоящему убеждает заказчика: ясность процесса и ощущение, что его слышат.

Будущее архитектуры — не в громких именах, а в командах, которые умеют честно работать, задавать правильные вопросы и создавать решения, где личность архитектора не заслоняет главного — человека и пространство. Именно здесь рождается новое доверие: не культовое, а человеческое, основанное на понимании, совместной работе и общей цели.

Авторы: Сергей ПЕРГАЕВ, основатель и креативный директор Pergaev Bureau

Номер публикации: №48 26.12.2025

От концепции к тактике: урбанистика в поисках баланса в мегаполисе

В Музее Москвы до 17 января проходит уже второй фестиваль «Архитектура для людей». Проект, курируемый главным архитектором столицы Сергеем Кузнецовым и визионерским бюро Megabudka, последовательно переводит разговор о развитии городской среды из плоскости функциональных решений в плоскость субъективного опыта и эмоционального благополучия. На этот раз центральной темой стала «Смена ритма», в рамках которой ведущие архитектурные бюро будут искать новые инструменты для восстановления ресурсов жителей мегаполиса.

Фестиваль интересен не как собрание инсталляций, а как целостный исследовательский стенд. Его основа — иммерсивная среда, где архитектура выступает не объектом созерцания, а интерфейсом для взаимодействия. Инициирующий жест — предложение разуться на входе — выполняет роль ритуального порога. Он маркирует переход от публичного, «одетого» городского пространства к приватной, тактильной и доверительной зоне. Этот прием задает тон всему проекту: здесь изучают не форму, а ощущения.

Экспозиционная логика выстроена как серия независимых, но методологически связанных экспериментов. Двенадцать участников — ключевые игроки московской арти архитектурной сцены, включая Александра Бродского, бюро «СПИЧ», Totan, STEEL и PLER Bureau, — получили задание интерпретировать тему павильона-оазиса. Результатом стал спектр стратегий работы с вниманием и психофизиологическим состоянием посетителя.

Если бюро STEEL использует чисто визуальный и пространственный эффект, создавая бесконечную зеркальную перспективу «леса», то Totan делает ставку на сенсорную память и ностальгию, телепортируя гостя в деревню через узнаваемые запахи и текстуры сена. Проект radugadesign, разработанный при участии нейробиолога, — это уже попытка воздействия на нейрофизиологию контролируемым светом и звуком. Инсталляция «СПИЧ», предполагающая коллективное плетение ароматизированного кокона, исследует социальное взаимодействие и совместный ритуал как способ снятия напряжения. Таким образом, фестиваль демонстрирует не единый ответ, а палитру возможных подходов к проектированию «места для паузы».

Особую ценность проекту придает его культурно-просветительская программа, которая трансформирует визуальные образы в интеллектуальную дискуссию. Лекции ученых и исследователей урбанистики, паблик-токи с архитекторами, практики осознанности — все это работает на контекстуализацию экспонатов. Выставка перестает быть конечной точкой и становится точкой входа в более широкую проблематику: как измерять качество среды, каковы экономические и социальные последствия стресса, критерии «восстанавливающего пространства». Это превращает фестиваль из события про архитектуру в событие про антропоцентричный город будущего, где физическая инфраструктура неразрывно связана с психологической.

Фестиваль «Архитектура для людей» успешно выполняет две ключевые миссии. Во-первых, он проводит масштабную просветительскую работу, знакомя широкую, неспециализированную аудиторию с именами и, что важнее, методами мышления современных российских архитекторов. Во-вторых, и это главное, он продвигает в публичном поле идею о том, что забота о ментальном здоровье горожан — не частная, а градостроительная задача. Проект утверждает, что «ресурсное состояние» — это не личная ответственность индивида, а параметр, на который можно и должно влиять через качественно спроектированное общественное пространство.

Авторы: Ксения ТРОФИМОВА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Рыночное бездорожье: строительная керамика пребывает заложником нынешней экономической политики

Альберт Попов

2020 год, а за ним и 2021-й показали острую необходимость в строительных материалах: от производителей требовалось на волне бурно растущего спроса держать цены, при этом развивая ассортимент и увеличивая объем выпуска продукции. Итог — масштабные инвестиции в переоснащение производства, создание дополнительных мощностей и привлечение дополнительных квалифицированных кадров в индустрию.

Но 2022 год стал «ледяным душем» для производителей: остановились поставки технологического оборудования и карьерной техники, запчастей и комплектующих, прервались кооперационные связи с традиционными поставщиками сырьевых компонентов, закрылся увеличивавшийся экспорт в ныне недружественные страны. Помимо снижения объемов реализации готовой продукции, производители вынуждены были приостановить незавершенные программы модернизации, создавать непривычно капиталоемкие запасы сырья и запчастей — все это значительно снизило капитализацию отечественного производства, его показатели рентабельности, взлетела кредитная нагрузка из-за неспособности обходиться только собственными ресурсами.

Комфортные ранее для российских и белорусских производителей рынки СНГ за несколько лет были с успехом освоены китайскими инвесторами, создавшими в ряде стран Содружества избыточные мощности, не только покрывающие потребности бывших союзных республик, но и активно развивающие товарную экспансию в ранее экспортоориентированные Россию и Белоруссию.

От китайских коллег не отстают производители из Индии, Ирана и Турции, столкнувшиеся со значительным профицитом мощностей внутри своих стран и с необходимостью искать пути реализации готовой продукции. И если рынки развитых государств уже выработали политику регулирования такого импорта путем периодически оперативного введения заградительных пошлин (от 15 до 200%), то законодательство стран ЕАЭС оказалось не готово к экономическим сценариям удушения собственного производственного сектора в угоду безукоризненному соблюдению норм и правил ВТО.

Дополнительными факторами, обостряющими ситуацию в национальной промышленности стройматериалов, стали отмена льготных ипотечных программ и резкое снижение объемов закупок со стороны стройкомплекса, добивающим эффектом — решения ЦБ, взвинтившие ключевую ставку, а вместе с ней и цену кредитов.

Итог такой «промышленно ориентированной» политики — исчерпание запаса прочности, который был создан в 20202021 годах и окончательно израсходован уже к концу 2024-го (и это с учетом сворачивания всех инвестпрограмм, фактической «каннибализации» оборудования и комплектующих, остановки части производственных мощностей для поддержания работы оставшихся). Капиталоемкая керамическая индустрия с длинным циклом окупаемости никак не вписалась в динамично менявшиеся тренды стройкомплекса, который может то оперативно разворачиваться в условиях небольших сроков оборота капитала, то мгновенно затихать, снижая свои затраты до уровня почти нулевой операционки.

К тому же собственно технологические особенности керамической промышленности не подразумевают «качелей» в производственном цикле: любая остановка обжигового оборудования ведет к многомиллионным убыткам и необходимости замены немалой части комплектующих, а работа в «холостом» режиме не снижает объем постоянных затрат, так что малейшая остановка или снижение производительности сразу ложатся серьезным грузом на себестоимость готовой продукции и рентабельность предприятия.

Отдельный барьер в развитии отечественной керамической индустрии — отнесение производства строительной и отделочной керамики к I категории по степени воздействия на окружающую среду. По сути, данный вид регулирования был навязан России ровно в то самое время, когда отечественная керамическая индустрия была полностью обновлена и вышла с очень серьезными планами на экспортные направления в развитые страны.

В 2015 году по лекалам ЕС было выпущено первое российское постановление, которым строительную керамику «загнали» в наивысшую категорию по степени негативного воздействия на окружающую среду (НВОС). И ладно бы, если бы выбросы наших производителей действительно создавали экологические проблемы — регулятор взял за основу кальку того же европейского законодательства, убрал оттуда все исключения, льготы и преференции и просто ранжировал всю керамическую индустрию исключительно по объему производства, причем такому минимальному объему, которого в России и не было никогда!

Так, критерием отнесения к этой категории производителей керамического кирпича стала проектная мощность в 1 млн штук условного кирпича в год, когда даже небольшой кирпичный заводик может производить не менее 15 млн штук в год. Не лучше оказалась редакция такого «ранжирования» и в 2020 году — исключительно по тоннажу — 150 тонн обожженной продукции в сутки: такой проектной мощности также практически ни у кого из производителей нет. Результат такой «регуляторики» — из более чем 350 кирпичных заводов в РФ в начале 2015 года в 2025 году осталось менее 200 — за десятилетие индустрия почти ополовинилась.

Более того, начиная с принятия первого такого постановления, все greenfield-инвестпроекты в части строительной и отделочной керамики в России были свернуты. А производители строительной керамики, имеющие в составе выбросов только четыре маркерных вещества и ни одного из перечня вредных веществ по 1-му и 2-му классам опасности, оказались в одной компании с металлургами и химпромом, где маркерных веществ насчитывается 200-300 позиций, а все совокупные выбросы 350 кирпичных заводов России были меньше, чем выбросы одного металлургического предприятия среднего размера!

И Минприроды продолжает уверять правительство, что все расходы керамических производств при отнесении к наивысшей категории НВОС впишутся в 100 с небольшим тысяч рублей, тогда как только затраты на оформление комплексных экологических разрешений (КЭР обязательны для предприятий I категории НВОС) составляют от 3 до 7 млн рублей за каждое, а установка систем автоматического контроля выбросов (САК) — десятки, а то и сотни миллионов рублей для каждой производственной линии.

Теперь к текущей статистике. По данным, собранным для АПКМ аналитиками ООО «Системные решения», стеновая керамика (керамические кирпич и камень) демонстрировала в октябре падение общих объемов производства год к году на 5,5% при росте средней цены на 9,3%. Остатки керамического кирпича и камня на складах предприятий в РФ в сентябре 2025 года не изменились к августу и составили по состоянию на 1 октября 1 081 млн условных кирпичей, при этом даже превысив показатели декабря 2024 года на 8,9%. Стоит отметить, что фактически сезонный характер отгрузки стеновой керамики завершается обычно только к началу октября. Загрузка отечественных производственных мощностей по стеновой керамике сократилась к 2024 году с 67% до 61%, инвестиции в основной капитал упали на 29,9%, с остановкой и закрытием ряда предприятий средняя численность занятых сократилась на 5,1%.

Керамическая плитка, в том числе керамогранит, показывает за тот же период падение производства на 15,6%, больше всего снижение в сегменте плитки для внутренней облицовки стен — на 23%. Средние цены на плитку растут ниже уровня инфляции (+4,6%) при падении загрузки мощностей на 16,8%, средняя загрузка на конец сентября составила 57%. Остатки керамической плитки на складах в РФ в сентябре 2025 года сократились к августу на 1,8% (до 55,430 млн кв. м), что связано с закрытием нескольких крупных предприятий и остановкой ряда производственных линий.

Стоит отметить и тенденцию нарастающего импорта: его доля с 20% в 2022 году к августу 2025-го выросла до 33%, то есть каждый третий рубль за керамическую плитку сегодня уходит из России за границу при том, что российские мощности позволяют не только полностью обеспечить потребности российского рынка, но и закрыть традиционные экспортные запросы. Причина — в захлестнувшем страну импорте продукции низкого ценового сегмента, зачастую не соответствующей ожиданиям потребителей по качеству.

В следующем году очевиден нисходящий тренд, по крайней мере в первой половине года. Но при этом наши расчеты показывают возможность изменения ситуации в стройиндустрии в целом во второй половине года — как ни странно, к завершению строительного сезона.

Авторы: Альберт ПОПОВ, директор Ассоциации производителей керамических материалов (АПКМ)

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841178 Альберт Попов

От логистики до кадров: в НОПСМ подвели итоги года и обозначили ориентиры развития стройиндустрии

Уходящий год стал для стройиндустрии одним из наиболее сложных и многослойных за последнее десятилетие: отрасль одновременно находилась под давлением ослабления инвестиционной активности, сужения рынка нового строительства, корректировки спроса на строительные материалы и необходимости модернизации производственных мощностей. Как ассоциация, объединяющая предприятия строительной индустрии и производителей материалов по всей стране, мы ежедневно видим реальную картину — не статистическую, а операционную, отражающую состояние заводов, логистических цепочек, региональных рынков и систему взаимодействия «заказчик-поставщик». Именно поэтому подведение итогов года требует не только фиксации данных, но и анализа глубинных процессов, определяющих развитие отрасли в ближайшие годы.

В 2025 году ряд сегментов показал снижение выпуска от 5 до 15%, прежде всего из-за уменьшения объемов нового жилищного строительства и корректировки инвестиционных программ частных девелоперов. Наиболее заметное падение продемонстрировали материалы, тесно связанные с массовым домостроением: цемент, бетон, ряд позиций нерудной продукции. В то же время, сегменты, ориентированные на инфраструктурные проекты и промышленное строительство, сохранили стабильность, а по некоторым видам продукции даже нарастили объемы. Это в очередной раз подтвердило, что отрасль становится многополярной: зависимость от единичного драйвера, каковым ранее был рынок жилья, постепенно снижается.

Однако падение темпов нового строительства не могло не отразиться на настроениях производителей. Большинство заводов столкнулось с необходимостью оперативно оптимизировать загрузку, перестраивать производственные цепочки, искать новые рынки сбыта. Проблемные направления этого года во многом закономерны. Главной стала неравномерность регионального спроса: в отдельных субъектах выпуск материалов сохранялся на прежнем уровне, тогда как в других формировался переизбыток. Дополнительным фактором давления остаются колебания стоимости логистики, ремонт вагонного парка, нехватка рабочей силы в отдельных транспортных узлах. В результате увеличилось время поставок, а себестоимость ряда материалов оказалась выше среднерыночной.

Важнейший тренд, определяющий развитие промышленности строительных материалов, — технологическое перевооружение. В нынешних условиях модернизация перестала быть выбором, это вопрос фактического выживания предприятий. Замена оборудования, внедрение современных линий, переход на цифровые методы контроля качества и автоматизацию процессов позволяют снизить влияние сезонных и рыночных колебаний. Мы видим, как предприятия, прошедшие модернизацию в последние два-три года, несут на порядок меньшие издержки от снижения рынка. Они быстрее перестраивают ассортимент, экономнее расходуют энергоресурсы, гибче управляют производственными циклами и качеством продукции.

Одними из самых устойчивых процессов года стали локализация и развитие кооперационных схем. Поставщики оборудования, сырья и комплектующих пересмотрели свои стратегии, а многие предприятия приняли решение о создании совместных производств. Мы фиксируем рост интереса к российским инженерным решениям, технологическому софту, химическим добавкам, композитам, инертным материалам нового состава.

Отдельно стоит отметить кадровый фактор. Хотя кадровый вопрос не является прямым объектом деятельности НОПСМ, мы постоянно сталкиваемся с тем, что многие технологические изменения упираются именно в квалификацию персонала. Производствам требуются операторы современного оборудования, специалисты по цифровым системам контроля качества, инженеры технологического профиля. В рамках регулярных рабочих групп с предприятиями мы фиксируем острую потребность в обновлении компетенций тех специалистов, которые уже работают на заводах. Ассоциация поддерживает предприятия в части обучения, организации отраслевых семинаров, взаимодействия с профильными вузами, понимая, что дефицит кадров остается одним из системных вызовов.

Не меньшую роль в состоянии отрасли сыграла логистика. 2025 год показал, что традиционные транспортные маршруты не всегда выдерживают новые объемы и нагрузку. Сложности с парком вагонов, необходимость ремонта инфраструктуры, высокие тарифы на перевозку в отдельных направлениях и неравномерная доступность транспортных мощностей стали для многих предприятий серьезным ограничителем.

Законодательные инициативы уходящего года также оказали существенное влияние на отрасль. Мы поддержали возвращение полноценного государственного надзора за производством строительных материалов. Это решение давно назрело и отвечает интересам добросовестных производителей, которые готовы обеспечивать стабильное качество продукции, но сталкиваются с конкуренцией со стороны компаний, выпускающих материалы, не соответствующие техническим регламентам.

Переходя к перспективам на 2026 год, можно сказать, что одним из ключевых индикаторов будущей строительной активности является объем выданных разрешений на строительство. 2025-й показал заметное снижение их количества по сравнению с предыдущим периодом. Этот фактор всегда работает с временным лагом: разрешение, выданное сегодня, превращается в стройку через несколько месяцев, а в материалоемкую фазу — через год. Именно поэтому 2026-й будет испытывать на себе последствия уменьшения объема административно утвержденных проектов, что неизбежно отражается на загрузке предприятий строительной индустрии. Нет оснований ожидать скачкообразного увеличения спроса на материалы в течение года: строительная активность формируется в предыдущем цикле, и если он был сжат, рынок материалов неизбежно адаптируется к пониженной траектории. В 2027 году ожидается постепенный рост строительных объемов, связанный с запуском проектов нового цикла.

Ассоциация НОПСМ продолжит формировать площадку для взаимодействия производителей, поставщиков, проектировщиков, девелоперов и органов власти. Поддержка совместных предприятий, развитие логистической инфраструктуры, внедрение технологических инноваций, подготовка экспертных предложений по нормативному регулированию и системная работа по продвижению российской продукции — все это остается в центре нашей деятельности. Наша задача — не только фиксировать проблемы, но и предлагать отрасли решения, а также помогать производителям уверенно проходить периоды турбулентности.

Авторы: Антон СОЛОН, исполнительный директор Национального объединения производителей строительных материалов и строительной индустрии

Номер публикации: №48 26.12.2025

В новый год — с уверенностью: Владимир Ресин оценил перспективы развития столичного стройкомплекса

Столица бурно развивается и остается ориентиром для остальной страны в плане градостроительных и инфраструктурных стандартов. О ключевых аспектах жизни Москвы, проблемах и перспективах строительного сектора «Стройгазета» поговорила в традиционном уже интервью с Героем труда РФ, депутатом Госдумы, главой Экспертного совета по строительству, промышленности стройматериалов и проблемам долевого строительства Владимиром РЕСИНЫМ.

Владимир Иосифович, насколько эффективно идет развитие транспортного каркаса столицы?

Я бы сказал так: учитывая масштаб Москвы и все сложности, которые неизбежны в таком огромном городе, транспортный каркас уже сформирован и развивается очень эффективно. За 15 лет, особенно за последние годы, город сделал огромный рывок.

Отдельной гордостью считаю развитие столичного общественного транспорта. По уровню метро, электробусов, трамваев Москва сегодня — лучшая в Европе, а по ряду решений — уже и в мире. Когда метро, МЦК и МЦД вырастают с 182 станций до 430, это уже не точечные решения, а настоящая новая рельсовая сеть — кровеносная система мегаполиса. БКЛ — вообще уникальный проект, самая длинная кольцевая линия метро в мире. Парк трамваев обновлен почти полностью, электробусные маршруты растут, выбросы сокращаются на сотни тысяч тонн. Дорожное строительство тоже идет впечатляющими темпами: построены сотни километров дорог, мостов, эстакад, на МКАД приводят в порядок развязки. Город решает задачи комплексно, а не кусками, и эффект видно во всех районах.

Москва активно внедряет новые технологии. Биометрия, искусственный интеллект, удобные пересадки, единая тарифная система — все это делает транспорт быстрым и современным.

Главное — результат ощущают жители. По опросам, большинство москвичей оценивает изменения очень высоко. Это показатель того, что городской транспорт работает так, как должен работать в столице.

Да, вызовы остаются. Город и население растут, нагрузка увеличивается. Но правительство Москвы задало очень высокую планку, и если так пойдет и дальше, у нас будет лучшая транспортная система в мире.

Каков уровень реализации московской программы реновации по итогам года?

По итогам года программа реновации дала заметный результат. Город держит высокий темп, это сразу видно по цифрам и по тому, как меняется среда вокруг. За десять месяцев построено свыше миллиона квадратных метров, а общий объем по программе давно перевалил за шесть миллионов. Московский фонд реновации вообще стал лидером в стране по вводу жилья — это серьезный показатель качества управления.

Но главное не квадратные метры, а то, что люди получают. Новые кварталы строятся не просто как дома, а как полноценная среда для нормальной жизни. Сразу появляются школы, детсады, поликлиники, спорт, культура. На первых этажах — все, что нужно каждый день. Человек переезжает в район, где уже есть все необходимое, а не ждет пять лет, пока догонят инфраструктура и сервисы.

С начала программы уже больше 220 тысяч москвичей переехали или находятся в процессе. В следующем периоде город планирует ускорить процесс; планы масштабные, финансирование значительное — почти полтора триллиона рублей в бюджете на 2026-2028 годы.

Отдельно отмечу решения, делающие программу более гибкой. Жители могут выбирать равнозначную квартиру, равноценную в другом районе или компенсацию. Можно переехать и за пределы своего района. Упростили и включение домов в программу.

Проблемы бывают — это нормально для таких масштабов. Где-то течет труба, где-то лифт запускают дольше, но город реагирует и устраняет. Самое главное — курс правильный. Москва создает современную городскую среду, полностью готовую и укомплектованную. Мэр Сергей Собянин отметил, что программа может стать постоянной, потому что после 2032 года могут появиться и новые задачи по обновлению жилого фонда.

Каков потенциал строительства в столице туристических и рекреационных объектов?

У нее потенциал для туризма огромный! Москва сегодня создает для туристов такие условия, что им хочется возвращаться к нам вновь и вновь. Обновляются музеи, усадьбы, парки, появляются новые культурные пространства. ВДНХ вообще яркий пример того, как можно вдохнуть жизнь в исторический комплекс. Его реставрация дала городу мощную точку притяжения и для гостей, и для самих москвичей. Причем в столицу едут не только иностранцы, в первую очередь сюда стремятся жители нашей страны, чтобы увидеть, как меняется главный город России.

Природные зоны тоже развиваются по современным тенденциям. «Зарядье», Лосиный остров, обновленные набережные, экотропы — рождается новая экологичная, бережная и комфортная для полноценного отдыха Москва.

Столица активно готовится к увеличению туристического потока. До 2030 года город ожидает десятки миллионов гостей и уже сейчас расширяет гостиничный фонд, развивает транспорт, облегчает логистику. Цифровые сервисы упрощают поездки настолько, что организовать маршрут можно за пару минут.

Правительство Москвы работает очень системно. Развиваются новые территории, появляются тематические парки, растет деловой туризм, фестивали собирают огромную аудиторию. Такой подход дает городу шанс стать одним из самых привлекательных туристических центров мира.

Москва всегда идет вперед, и если сохранить нынешний темп, потенциал столицы в сфере туризма и отдыха будет раскрываться еще долго и очень мощно.

Каковы последствия отмены льготных ипотечных программ и перспективы их возвращения?

Последние изменения на рынке, конечно, почувствовали все. Массовая льготная ипотека держала спрос и помогала многим семьям приобрести жилье в собственность. Когда ее отменили, рынок стал более напряженным: ставки выросли, людям сложнее планировать покупку жилья, а застройщики в ряде регионов начали терять темп.

Но просто вернуть все назад — не выход. Нужны не широкие, а точные, адресные решения. Они есть, и их постепенно усиливают. Семейная ипотека работает до 2030 года, для IT-специалистов тоже, сельская ипотека и дальневосточная под 2% никуда не делись. Есть поддержка участников СВО. Это уже серьезная система, которая помогает тем, кому она действительно нужна.

Дальше придется идти по этому пути, формировать новые субсидируемые программы по приоритетным экономическим секторам и востребованным профессиям, по количеству детей, по регионам, чтобы помощь государства доходила до тех, кто без нее не справится. Государство на это и ориентируется, потому что бюджет не бездонный, а разгонять цены на недвижимость снова никто не хочет. Должен эффективно заработать частный капитал — и уже сегодня, а не в далеком будущем.

Если экономика стабилизируется, можно ожидать новые форматы поддержки. Их уже обсуждают, например, расширить семейную ипотеку или запустить отдельные программы для молодых специалистов. Но массовая льготная ипотека в ближайшее время вряд ли возможна.

Главное, чтобы рынок выравнивался. Тогда и ставки будут снижаться, и жилье станет доступнее без экстренных мер. Но точечные программы нужно развивать уже сейчас. И это прямая ответственность регионов, а правительство, уверен, поддержит.

Мораторий на взыскание неустоек с застройщиков — будет ли продление и каковы последствия его отмены?

Мораторий ввели не просто так: он помог отрасли пережить сложный период, когда выросли цены, подорожали материалы и застройщики работали под серьезным давлением. До конца 2025 года он еще действует. Решение уже дало возможность многим компаниям довести стройки до финальных этапов без риска сорваться в банкротство.

Что касается дальнейшего продления — таких планов нет, мы исходим из того, что мораторий работает до 31 декабря. Но в строительной сфере все зависит от реальной ситуации. Будем смотреть на итоги года, на динамику I квартала следующего. Если увидим, что без продления не обойтись, будем обсуждать и принимать меры.

Понятно, что отмена моратория создаст нагрузку: у многих компаний набежали серьезные суммы, и важно не допустить лавины исков и остановки проектов. Поэтому параллельно прорабатываются более гибкие решения: рассрочки, поэтапное снятие ограничений, поддержка через льготные кредиты.

Главная цель — чтобы дома достраивались вовремя, дольщики получали ключи, а отрасль работала устойчиво. И мы будем действовать так, как требует ситуация по каждому конкретному случаю.

Каковы итоги года в законотворческой деятельности в сфере строительства?

Я позитивно оцениваю итоги года в отраслевом законотворчестве. Расширение эскроу на индивидуальное строительство заработало именно так, как мы рассчитывали: люди понимают, что их деньги защищены, а подрядчики получили честные и понятные правила игры. Это добавило уверенности на рынке и дало ему дополнительный импульс.

Реальные сдвиги произошли и в комплексном развитии территорий. Теперь социальные объекты идут в одном ритме с жильем, а регионы получили возможность пресекать проекты без школ, детсадов и поликлиник. Такой подход делает любое новое строительство более сбалансированным.

Мы не обошли вниманием и вопросы саморегулирования. Усиление контроля за СРО давно назрело, эта система должна работать более прозрачно. Национальные объединения получили инструменты для постоянной оценки своих членов — это повысит дисциплину в отрасли.

Смотрю на весь комплекс принятых решений и вижу, что они серьезно упростили административные процедуры, сделали отрасль более предсказуемой. Депутаты всегда готовы доработать любой закон, если практика подскажет, что так будет лучше. Для нас важно, чтобы строительная сфера развивалась естественно и уверенно, а люди получали качественные и понятные правила, которые работают.

Дадите прогноз на 2026 год по работе стройкомплекса Москвы?

В новый год я гляжу уверенно. Есть все основания ожидать сильный и ровный ход работ. Программа реновации выходит на новый темп: объемы строительства вырастут в разы, а значит, новые дома, школы, детсады и поликлиники будут появляться быстрее.

В транспортном блоке тоже прогресс. Откроются новые станции, продвинутся ключевые участки метро, продолжится проектирование новых линий. Такие проекты обычно идут тяжело, но в последние годы стройкомплекс научился выдерживать графики.

Цены на жилье, скорее всего, будут расти, и это отражение общей ситуации: спрос остается высоким, издержки по стройке растут, а проектов выходит меньше. Но рынок адаптируется. Девелоперы стали аккуратнее считать себестоимость и подстраивать проекты под возможности покупателей, а застройщики, надеюсь, стали более социально ориентированными.

В отрасли появится больше порядка. Новые нормы по СРО и требованиям к информации на стройплощадках добавят прозрачности. Отрасль станет более дисциплинированной, а город будет лучше понимать, кто и что строит.

Есть и вызовы — стоимость стройматериалов, логистика, макроэкономика. Но при грамотной организации процессов и стабильной финансовой политике мы легко пройдем этот период. Уверен, что стройкомплекс Москвы в 2026 году сохранит свой сильный темп и продолжит показывать результаты, которых ждут жители столицы.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Транспорт > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841175 Владимир Ресин

Активное участие: в Ставропольском крае успешно реализуются нацпроекты

Из года в год на Ставрополье увеличивается объем ввода жилья, перевыполняются планы по жилищному строительству. О результатах работы регионального стройкомплекса «Стройгазете» рассказал министр строительства и архитектуры Ставропольского края Андрей УВАРОВ.

Андрей Викторович, с какими результатами ставропольский стройкомплекс закончит 2025 год?

Строительный комплекс Ставрополья продолжает вносить существенный вклад в социально-экономическое развитие края. Мы наблюдаем стабильную реализацию проектов в различных сферах, возводятся промышленные предприятия и объекты социальной инфраструктуры.

В крае за три квартала 2025 года объем работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство», составил 182,4 млрд рублей. По данным статистики, этот показатель почти на 2% превышает результаты аналогичного периода прошлого года. За это время в регионе введено в эксплуатацию 8 033 здания жилого и нежилого назначений.

Если проследить динамику последних шести лет жилищного строительства, то с 2019 года в регионе введено в эксплуатацию 9,2 млн квадратных метров жилья, что в совокупности на 24,5% превысило значения плановых показателей за данный период. Ежегодный объем ввода жилья увеличился с 1,177 млн кв. м в 2019 году до 1,890 млн в 2024-м.

В 2025 году на Ставрополье началась реализация нового нацпроекта «Инфраструктура для жизни», где плановый показатель по вводу жилья на текущий год для края составляет почти 1,3 млн кв. м.

За январь-ноябрь 2025 года в Ставропольском крае построено более 1,7 млн кв. м жилой недвижимости: многоквартирные дома — 651 тыс. кв. м, объекты индивидуального жилищного строительства — 1,1 млн кв. м. Годовой план по жилищному строительству перевыполнен почти на 40%.

Что касается решения проблемы так называемых обманутых дольщиков, в Ставропольском крае с 2013 года по 2024-й восстановлены права 6 115 граждан — участников долевого строительства по 67 проблемным объектам, за 2025 год восстановлены права 184 граждан. На сегодня в реестр проблемных объектов включено два многоквартирных дома в Ставрополе, где квартиры приобрели 12 граждан. Восстановление их прав предусмотрено путем осуществления денежной выплаты.

Как реализуется в крае механизм комплексного развития территорий?

В настоящее время в Ставропольском крае реализуется 16 проектов КРТ: по одному в городе-курорте Железноводске и в Новопавловске Кировского муниципального округа, девять — в Невинномысске, пять — в Ставрополе.

Эта программа позволяет обновлять старые жилые дома, заброшенные здания, пустующие заводы или территории с изношенной инфраструктурой. На их месте будет появляться новое комфортабельное жилье с современными объектами социальной инфраструктуры и благоустроенными общественными пространствами.

Реализация этих проектов позволит построить в Ставропольском крае 1 222,13 тыс. кв. м жилья с благоустроенной территорией и созданием необходимых объектов социальной, транспортной и иной инфраструктуры.

Сколько социальных объектов планировали построить в 2025 году, сколько и какие построили?

Благодаря активному участию региона в реализации нацпроектов возведение социальной инфраструктуры идет в хорошем темпе. Так, в Ставропольском крае за пять лет реализации национальных проектов «Демография», «Образование» и «Здравоохранение» построено 110 образовательных, спортивных и медицинских объектов. В 2025 году осуществляется реализация строительства порядка 20 объектов: школ, детсадов, объектов здравоохранения и культуры.

Уже введены в эксплуатацию школа на 180 мест, детская музыкальная школа и плавательный бассейн в гимназии №19 в Кисловодске, а также поликлиника в селе Арзгир. Она возведена в рамках нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» и программы модернизации первичного звена здравоохранения в Ставропольском крае. Новая поликлиника — это совершенно иной уровень медицинского обслуживания для жителей. Медучреждение оснащено новейшим диагностическим оборудованием, созданы комфортные условия как для пациентов, так и для персонала.

Всего же за пять лет благодаря нацпроекту «Здравоохранение» на Ставрополье построено 62 новых медицинских учреждения, до конца текущего года планируем ввести в строй еще несколько. Остальные объекты являются переходящими на 2026 год, среди них семь объектов образования, три объекта культуры, одно медучреждение и еще несколько объектов иной инфраструктуры.

Как меняется архитектурный облик столицы региона?

Ставрополь — это город, где переплетаются традиции казачества, имперского градостроительного масштаба и советского наследия. Современная архитектура не должна противоречить этому контексту. Например, в историческом центре Ставрополя действуют строгие регламенты по высотности, фасадам, материалам. Мы не можем позволить себе построить ультрасовременное стеклянное здание рядом с Казанским собором, поэтому сейчас основная задача — создавать уважающую историю городскую среду, используя современные материалы и технологии, но в едином стилистическом ключе.

Также мы уходим от практики точечной застройки и делаем акцент на комплексном развитии территорий, чтобы обеспечить будущих жителей всей необходимой инфраструктурой.

Какие планы на 2026 год?

В 2026-м намерены обеспечить стабильную работу строительного комплекса. В рамках деятельности Министерства строительства и архитектуры Ставропольского края планируем продолжить возведение объектов социальной инфраструктуры.

В частности, в городе Изобильном в школе №1 начнется строительство пищеблока с обеденным залом. Финансирование полностью обеспечит региональный бюджет в рамках программы Ставропольского края «Развитие образования». Завершить работы планируем до конца 2026 года. Пищеблок площадью 430 кв. м будет состоять из обеденного зала на 150 мест, переходной галереи к зданию школы, помещений для приготовления и хранения пищи. Современное оборудование и продуманная логистика позволят быстро обслужить большое количество детей.

Кроме того, сейчас в Ставрополе продолжается строительство школы на 1 550 мест. Работы ведутся благодаря национальному проекту «Инфраструктура для жизни». Реализуется проект на денежные средства из федерального и краевого бюджетов. Образовательное учреждение получит комплексное оснащение современным оборудованием и мебелью, что позволит создать комфортную и высокотехнологичную среду для обучения и развития детей. На территории школы разместят спортивные площадки, поля для футбола, баскетбола, волейбола, игровые зоны. Строительство объекта должны завершить в 2027 году.

Также в 2026 году особое внимание будет уделено поддержке льготных категорий граждан в приобретении собственного жилья. И уже в новом году планируем полностью закрыть вопрос по обманутым дольщикам.

Кроме того, важной задачей остается комплексное развитие территорий и переселение граждан из аварийного жилья. Этому мы тоже будем уделять особое внимание.

Авторы: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. СКФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841172 Андрей Уваров

КРТ, ИЖС и никаких долгостроев: с какими строительными результатами завершает год Новосибирская область

Уходящий год сложился непросто для строителей Сибири, однако трудности не помешали им добиться успешных результатов, укрепив уверенность — и в 2026 году поставленные цели будут достигнуты.

Опытом поддержания плановых объемов строительства жилья и инфраструктурных объектов, межрегионального взаимодействия для решения общих проблем в беседе со «Стройгазетой» поделился министр строительства Новосибирской области Дмитрий БОГОМОЛОВ.

Дмитрий Николаевич, с какими результатами область встречает 2026-й год — по вводу бюджетных объектов, объемам жилищного строительства?

2025 год не был простым, впрочем, как и любой из недавних. Но мы его проходим стабильно благодаря тому, что последние пять лет строительный комплекс Новосибирской области динамично развивался, застройщикам и девелоперам удалось создать в регионе хороший строительный задел. Область сохраняет лидерские позиции среди субъектов Сибирского федерального округа по вводу жилья и входит по этому показателю в первую десятку российских регионов — на сегодня мы ввели уже более 2 млн кв. м (примерно 2% от общероссийского объема). К концу года достигнем 2,154 млн «квадратов», выйдя на плановые показатели, установленные федеральным центром, из них около миллиона — многоквартирные дома, чуть больше миллиона — индивидуальное жилищное строительство.

В последние два года доля индивидуального жилищного строительства увеличивалась во многих российских регионах.

Мы — не исключение. Более того, пожалуй, впервые за историю статистических наблюдений столица СФО достигла столь высокого результата ИЖС, когда оно превысило общую долю многоэтажных, многоквартирных новостроек. Так проявляется растущее стремление людей жить в своем доме: более свободно, просторно, комфортно.

Но не только этот фактор стимулирует развитие ИЖС. Ему придают дополнительный импульс программа догазификации домовладений, программа «сельской ипотеки под 3%», а также распространение «семейной ипотеки под 6%» на покупку земельного участка и на строительство ИЖС по договору подряда с применением эскроу-счетов.

В ближайшем будущем планируем развивать индивидуальное жилищное строительство с применением механизма КРТ. Думаю, конкретные проекты сможем представить в течение 2026 года.

Отдельно отмечу, что в регионе сегодня заключено около 250 договоров подряда на ИЖС, предусматривающих финансирование строительства с использованием счетов эскроу.

Как решается задача обеспечения жилой застройки социальной инфраструктурой?

Одновременно со строительством жилых комплексов огромный блок нашей работы — создание социально-продуманной территории, безопасной и комфортной для проживания людей. Благодаря участию правительства Новосибирской области в различных федеральных программах и национальных проектах объем строительства соцобъектов в регионе достиг высокого уровня.

На разных стадиях строительства находится 110 социальных объектов, по итогам года карта области пополнится 27 объектами социальной инфраструктуры, а также 18 жилыми новостройками для льготников — квартиры в них получат дети-сироты и работники бюджетной сферы. К слову, программа строительства социального жилья для льготных категорий населения реализуется у нас уже пять лет, за это время построено почти 100 домов, новоселье отметили более тысячи семей.

В 2025 году руководство Новосибирской области планировало поставить точку в огромной работе по восстановлению прав обманутых дольщиков многоквартирных долгостроев. Насколько удалось реализовать этот план?

В начале 2010-х годов проблема жилых долгостроев охватила всю Россию. Наш регион вместе со всей страной включился в решение проблемы. С 2010 года области удалось восстановить жилищные права более 21 тысячи граждан — участников долевого строительства 216 многоквартирных домов. На решение вопросов дольщиков из федерального и регионального бюджетов было направлено суммарно 24 млрд рублей. К концу 2025 года остался всего один проблемный объект, который достраивается силами регионального фонда помощи дольщикам.

Не опасаетесь появления новых многоквартирных долгостроев — из-за снижения продаж квартир, высоких процентных ставок, ухудшения финансово-экономического положения застройщиков?

Нет. И банки, кредитующие сегодня строительство, и застройщики занимают единую твердую позицию: ввод новых объектов должен быть обеспечен, несмотря на определенные экономические трудности. Для этого предпринимаются все необходимые шаги: корректируются договоренности, совершенствуются финансово-экономические модели проектного финансирования. Ресурсы есть. Рисков возникновения новых проблемных многоквартирных домов в регионе я не вижу.

А бюджетные объекты? Что делаете для исключения рисков их перехода в разряд «проблемных»?

Применяем жесткий подход: если подрядчик откровенно тормозит стройку, не выполняет своих обязательств, — расторгаем договор. Используем казначейское сопровождение при финансировании бюджетных строек; сотрудничаем с профильными саморегулируемыми организациями, которые помогают контролировать выполнение подрядных договоров членскими компаниями. Обязательное требование — наличие банковской гарантии. В общем, всячески стараемся обезопасить регион от появления долгостроев.

Вы уже затронули тему КРТ применительно к ИЖС. Расскажите о сегодняшней ситуации с реализацией этого механизма в Новосибирской области в целом.

Область в сфере реализации проектов КРТ занимает лидирующие позиции среди российских регионов. Сегодня в ней действует специализированный оператор КРТ — АО «Агентство развития жилищного строительства» (АРЖС), — уполномоченный правительством Новосибирской области развивать территории согласно утвержденному перечню площадок. Параллельно муниципалитеты используют механизм КРТ для обновления устаревших районов, обеспечивая расселение ветхого фонда и предоставление гражданам комфортного современного жилья.

В настоящий момент в Новосибирской области определены 54 площадки КРТ, в стадии реализации — 45 проектов КРТ. Основные крупные площадки (такие как районы Клюквенный и СМАРТ-Сити) принадлежат АО «АРЖС». Оператор занимается инфраструктурным обеспечением и реализацией подготовленных площадок на аукционах. КРТ продвигается. Так, на площадках района Клюквенный приступили к работе уже четыре выигравших земельные аукционы застройщика, работа идет активно, причем строятся не только жилые дома — одновременно создаются автодорожная инфраструктура, возводятся насосно-водоочистные сооружения, прокладывается ливневая канализация.

Ведется ли работа по совершенствованию нормативов градостроительного проектирования в Новосибирской области?

Да, думаю, к концу 2026 года закончим. Разумеется, в обсуждении всех готовящихся изменений примет участие профессиональное сообщество: нам нужны взвешенные, выверенные решения, которые помогут на долгосрочную перспективу сбалансировать градостроительные интересы граждан и бизнеса.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841171 Дмитрий Богомолов

Строить по совести: Петербург продолжает расширяться за счет масштабных проектов и планов

О том, с какими результатами завершает 2025 год строительный рынок Северной столицы и какие главные задачи стоят перед девелоперами на ближайшее время, «Стройгазета» побеседовала с председателем Комитета по строительству Санкт-Петербурга Игорем КРЕСЛАВСКИМ.

Игорь Вадимович, накануне Нового года принято подводить итоги. Как вы оцениваете состояние стройотрасли в Северной столице?

Строительство в Санкт-Петербурге остается фундаментом городской экономики и драйвером развития. Несмотря на все внешние вызовы, отрасль демонстрирует завидную устойчивость и продолжает бить рекорды. Однако для нас важен не квадратный метр, а качество новой городской среды. Мы уверенно движемся к комплексному развитию города, создавая не просто жилье, а полноценные, самодостаточные районы. Это федеральный тренд, и Петербург его полностью разделяет. Сегодня мы сочетаем активное жилищное строительство с опережающим развитием социальной и транспортной инфраструктур. Застройщики формируют точки притяжения в своих жилых массивах.

В этом году одним из вызовов для застройщиков стали высокие ставки по ипотеке. Как в Петербурге идет реализация новостроек, и какой объем жилья будет сдан?

Рынок сохраняет стабильность благодаря гибкости и государственным программам поддержки. Покупатель стал более вдумчивым, ценит не только локацию, но и качество среды.

Что касается итогов года, то мы регулярно выполняем плановые показатели. По состоянию на сегодняшний день в Санкт-Петербурге уже сдано более 2 млн кв. метров жилья, из которых 1,9 млн приходится на многоквартирные дома и более 187 тыс. — на индивидуальные. Годовой план, согласованный с Минстроем, а это 2,578 млн кв. метров, выполнен более чем на 80%. До конца года ожидаем полного достижения запланированных показателей.

В городе есть где строить — активное освоение новых территорий продолжается в таких районах, как Пушкинский, Приморский, Невский и Красногвардейский. Хватает и значительных земельных резервов для будущего развития. Что касается свободных территорий, то тут потенциал у Петербурга колоссальный, но сегодня мы говорим не просто о точечной застройке, а о создании районов с собственной экосистемой: жильем, соцобъектами, рабочими местами и зелеными зонами.

На развитие социальной инфраструктуры сейчас делается особый акцент. Что сделано в этой сфере за счет Адресной инвестиционной программы? Удалось ли снизить дефицит мест в детсадах и школах?

Социальная стройка — наш абсолютный приоритет. Благодаря слаженной работе АИП и ответственному подходу застройщиков нам удалось устранить дефицит социальных объектов.

Могу сказать, что застройщики сегодня не просто поставщики квадратных метров, а наши партнеры в создании горсреды. Они строят детсады, школы, поликлиники и врачебные кабинеты за свой счет и передают их городу. Это вопрос не только обязательств, но и дальновидности бизнесменов, ведь качественная инфраструктура повышает привлекательность жилых районов.

До конца 2025 года мы планируем сдать 108 соцобъектов, среди которых 26 детских садов, 27 школ, 21 медицинский объект, а также культурные и спортивные центры. Все они возводятся по современным стандартам с применением новейших технологий.

В Северной столице впервые за долгие годы взялись за строительство метро. В бюджете предусмотрено увеличение финансирования на 20 млрд рублей, а за три года — более 200 млрд. Как вы оцениваете темпы?

Петербургское метро переживает сегодня настоящий ренессанс. Выделенное финансирование — это не просто цифры, а конкретная возможность реализовать долгожданные проекты. Нам удалось сохранить коллектив рабочих и создать новую команду управленцев Метростроя. Также мы перешли на отечественное оборудование — проходческие комплексы и укладчики нам поставляет Обуховский завод. Все это в комплексе позволяет успешно справляться с задачами, которые мы решаем поэтапно. Уже открыта станция «Горный институт», на финишной прямой — первая очередь новой, шестой линии со станциями «Юго-Западная» и «Путиловская», далее введем «Броневую», «Заставскую», «Боровую» и «Каретную». Всего в ближайшие пять лет планируется построить 10 новых станций, что кардинально улучшит транспортную доступность районов и разгрузит центр города.

В Петербурге во время пандемии и экономических санкций стройки продолжали работать. Какие меры поддержки были предприняты, чтобы удержать строительную отрасль на плаву в это трудное время?

Главная мера — конструктивный диалог власти и бизнеса. Мы совместно искали и находили решения. Были максимально упрощены процедуры согласования, предоставлены адресные налоговые льготы и отсрочки, чтобы компании могли сохранить кадровый костяк и оборотные средства.

Но важнее была моральная составляющая: мы дали понять отрасли, что город не остановится в развитии. Все запланированные инфраструктурные и социальные проекты остались в приоритете. Это создало уверенность в завтрашнем дне и позволило не просто «удержаться на плаву», а продолжить движение вперед, обеспечивая горожан жильем и комфортной средой.

Нехватка рабочих рук в строительстве — вечная тема даже сейчас, когда зарплата в отрасли за год выросла почти на четверть. Как вы видите решение этой проблемы?

Деньги, безусловно, — важный фактор, но не единственный. Решение лежит в системной профориентации и повышении престижа рабочих специальностей. Мы активно участвуем в федеральных программах, таких как «Профессионалитет», чтобы учебные курсы в колледжах соответствовали реальным запросам стройки. Отличные результаты дает популяризация через конкурсы профмастерства, такие как «Лучший каменщик», «Лучший штукатур», «Лучший сварщик», «Строймастер».

Мы также поддерживаем создание учебных центров для ускоренной подготовки кадров по самым востребованным специальностям. Параллельно ведется работа по привлечению квалифицированных специалистов из других регионов. Проблема комплексная, и решать ее нужно со всех сторон одновременно.

А как вы оцениваете внедрение технологий информационного моделирования в стройотрасль?

ТИМ перестали быть экзотикой и стали рабочим стандартом, особенно для социально значимых объектов. Это уже не просто 3D-модель, а инструмент управления всем жизненным циклом здания — от концепции до эксплуатации. Использование ТИМ позволяет минимизировать ошибки, оптимизировать затраты и сроки. Мы активно стимулируем этот переход, понимая, что цифровизация — основа повышения прозрачности, контроля качества и эффективности расходования бюджетных средств. Следующий шаг — интеграция ТИМ с «умными» городскими системами и технологиями «интернета вещей» для управления инженерными сетями и энергосбережением.

Недавно при вручении в Петербурге премии «Строитель года» вы сказали, что это приз за креативность и «умение воплощать фантазии». А какими еще качествами должен обладать современный застройщик?

Креативность позволяет превращать сложные исторические объекты в новые точки притяжения. Но современный застройщик — это прежде всего создатель среды: он должен видеть будущее, понимая, что строит не на пять лет, а на столетия. Он работает по совести, вкладываясь в парки, детсады, поликлиники и дороги, мыслит категориями не квадратных метров, а качества жизни будущих поколений.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841168 Игорь Креславский

Лидер в своем деле: Госэкспертиза Татарстана предлагает стратегию долгосрочного успеха

На сегодня Государственная экспертиза Республики Татарстан входит в топ рейтингов РФ, занимая третье место среди государственных экспертных учреждений по количеству выданных заключений. Об итогах 2025 года, планах и перспективах ведомства «Стройгазете» рассказал директор Госэкспертизы РТ, заслуженный строитель РФ Рафар ШАКИРОВ.

Рафар Мирзанурович, какие направления деятельности являлись для вас приоритетными в уходящем году?

В 2025 году наша команда продолжила инициативы Минстроя России в рамках Года заказчика, объявленного в 2024 году, акцентируя усилия на четырех ключевых приоритетных направлениях дальнейшего развития.

Первое — сокращение количества отказов на этапе проверки комплектности.

Второе — в целях повышения открытости процессов и устранения недопониманий между Госэкспертизой и заказчиками продолжаем регулярные встречи и консультации.

Третье — Госэкспертиза РТ настоятельно рекомендует заказчикам активно участвовать в процессах контроля качества своей проектной документации и выступать в роли наблюдателя по объектам.

Четвертое — начиная с этапа подготовки задания на проектирование, Госэкспертиза РТ предлагает консультационную помощь, что значительно повышает шансы успешного прохождения экспертизы.

По-прежнему острым и тревожащим нас вопросом остаются обращения правоохранительных органов в Госэкспертизу РТ по фактам нарушений застройщиками при строительстве жилых домов. В уходящем году статистика таких обращений превысила показатели 2024-го. Большинство из них связаны с деятельностью негосударственных экспертных организаций.

При этом выделяются три группы запросов от правоохранительных органов: несоответствие по количеству машино-мест и элементам благоустройства; нарушение требований к инсоляции, защите от шума и вибрации; отсутствие оценки влияния объекта на окружающую среду и застройку.

Почему заказчик останавливает свой выбор на обращении в Госэкспертизу РТ?

Это сулит ему ряд преимуществ. Мы имеем аккредитацию на проведение негосударственной экспертизы, при этом обладая статусом государственной организации, гарантирующей высокие стандарты качества, не предполагающие «рыночные отношения в ущерб качеству». Другие преимущества — оптимизация проектных решений для исключения неоправданных затрат, а также индивидуальный подход, назначение куратора и консультационные услуги до официальной подачи документов. Ее положительное заключение позволяет получить разрешение на строительство по всей России, что и делается на протяжении десятилетий.

В Татарстане запущен новый ТВ-проект в области обучения и повышения строительной грамотности жителей республики «Стройка с нуля». Как он работает?

Эффективное партнерство между Минстроем РТ, Госэкспертизой РТ и гражданами становится основой для обеспечения безопасности и надежности строительных процессов. Наша цель — через доступный контент и реальную заботу о людях стать ближе к населению и рассказать об этапах строительного процесса и работе экспертов.

Программа состоит из 10 выпусков, каждый из которых посвящен отдельной теме — проект дома, выбор участка, фундамент, планирование бюджета и другие.

В каждом выпуске наша ведущая вместе с экспертами проходит все этапы строительства — от первого эскиза до момента, когда дом готов к заселению. Мы показываем и объясняем все пошагово, чтобы каждый зритель мог понять, как строится дом и какие важные моменты нужно учитывать на каждом этапе.

Передача «Стройка с нуля» стала не просто телепрограммой, а полноценным образовательным проектом, помогающим жителям Татарстана построить или выбрать свой идеальный дом.

На одном из недавних совещаний в Минстрое РТ вы подчеркнули, что экспертиза перестает быть набором разрозненных наблюдений…

Она превращается в последовательный процесс: от формулировки задачи и сбора исходных данных до анализа результатов и выработки конкретных рекомендаций.

Особое внимание уделяется вопросам комплексного подхода управления стоимостью строительства в целом, по ценообразованию отдельных элементов и затрат, своевременному учету изменений в методологии определения сметного бюджета.

Ключевым приоритетом становится внедрение современных методов ценообразования и элементов автоматизации. Вовремя принятые правильные управленческие решения помогают поддерживать прозрачность и предсказуемость формирования стоимости, достаточность объема капитальных вложений, реализацию проектов в установленный срок.

Основное преимущество применения инжинирингового подхода в экспертизе — оптимизация принимаемых решений. Это позволяет эффективно управлять рисками, достичь баланса между стоимостью, эффективностью и надежностью решения.

Авторы: Андрей КРАСАВИН

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841167 Рафар Шакиров

Результаты отличные, тенденции тревожные: Глава НОСТРОЙ дал оценку состоянию отрасли и прогноз на 2026 год

Стройотрасль России, несмотря на серьезные вызовы, продолжает развиваться и демонстрировать устойчивый рост. Перед ней стоят задачи повышения производительности, сокращения бюрократических преград и усиления контроля качества строительных материалов. Президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон ГЛУШКОВ рассказал «Стройгазете», почему 2026-й будет годом регионализации, зачем нужна система рейтингования и почему не надо бояться проникновения китайской техники на отечественный рынок.

Регулирование, штрафы, СРО

Антон Николаевич, чем запомнился год уходящий и что подарит 2026-й?

С одной стороны, есть официальные показатели по итогам 11 месяцев. И они свидетельствуют, что объем ввода жилья у нас остается на прежнем уровне — и это очень хорошо. Второй вопрос — выполнение адресных инвестиционных программ на всех уровнях. У федерального бюджета по-прежнему показатель выше, он приближается по ряду даже самых сложных программ коммунальной инфраструктуры к 100% исполнения. С регионами в силу разных причин ситуация не такая хорошая, но и там она в целом приемлемая.

Если говорить о перспективах, то есть один тревожный аспект. Общее падение выдачи ипотеки в рублях в 2025 году составило по сравнению с 2023-м 51%. И это без учета инфляционных процессов. В квадратных метрах эта разница, думаю, будет еще больше.

В этой связи основной задачей строительного комплекса и системы саморегулирования остается повышение эффективности. На фоне спада спроса на строительные услуги все борются за клиентов — как за физлиц, так и за госзаказчиков. Это заставляет быть более эффективным, рациональным, экономным и оперативным для сохранения конкурентоспособности.

Поэтому 2025-2026 годы я провозгласил периодом регионализации, понимая, что запас эффективности, который у нас остается, в основном сосредоточен на уровне субъектов РФ. Именно здесь нужно помогать коллегам в части работы с государственными заказчиками, в поиске эффективных проектных решений, в реализации инструментов комплексного развития территорий (КРТ).

Что касается правовых изменений, то мы стали свидетелями значимых поправок в Градостроительный кодекс (ГрК) и Федеральный закон №315-ФЗ «О саморегулируемых организациях» (СРО). Сейчас НОСТРОЙ готовится к масштабной работе, связанной с новыми законодательными изменениями, которые вступят в силу в марте и сентябре 2026 года и затронут деятельность каждой СРО. Принятие этих поправок можно назвать стратегической победой саморегулирования, признанием ключевой роли СРО в управлении строительным комплексом страны. Именно к этому мы шли 15 лет с момента появления института саморегулирования. Разумеется, для всех предстоящие изменения — это серьезный вызов, на который мы обязаны достойно ответить.

Первым испытанием я бы назвал независимую оценку квалификации. Невзирая на всю критику этой системы, в целом мы с задачей справились. Будем и дальше повышать качество подготовки, совершенствовать процедуру оценки, делать ее удобной и развивать в разных регионах. Основной акцент сделаем именно на подготовке, чтобы специалисты, готовясь к экзамену, действительно повышали уровень своих знаний.

Следующий аспект — функция по контролю за деятельностью, которая теперь разделяется отчасти с Ростехнадзором. НОСТРОЙ предстоит провести большую работу как внутри нацобъединения, так и совместно с Минстроем России, чтобы подготовить необходимую законодательную базу. Уже разработаны подзаконные акты, устанавливающие требования к саморегулируемым организациям. Практическая реализация этих требований будет осуществляться в 2026 году. Думаю, мы с этим справимся.

Поэтому, подводя итоги 2025 года, скажу: результаты по цифрам отличные, тенденции тревожные, карт-бланш дан, нормативная федеральная база создана, подзаконные акты в ближайшее время появятся. Вся сопутствующая инфраструктура, которая должна иметься в нацобъединении, будет создана. В первую очередь — для наших подрядных организаций, чтобы при повышении конкуренции за бюджетные объекты через систему рейтингования мы могли реально влиять на качество выполняемых работ и оказывать помощь подрядчикам во взаимодействии с муниципальными государственными заказчиками.

Вы упомянули тревожные тенденции. В этой связи можете прокомментировать отмену моратория на штрафы за перенос сроков ввода объектов?

Тема очень щепетильная с точки зрения ее социальных последствий. С одной стороны, цель жилищного строительства — повышение удобства жителей страны, и все законодательство направлено на защиту интересов инвестора, дольщика или будущего собственника.

С другой стороны, сегодня не совсем урегулирован в правовом поле вопрос взаимоотношений между дольщиком и застройщиком: по-прежнему существует конкуренция двух норм — это федеральный закон №214-ФЗ о долевом строительстве и закон о защите прав потребителей. Часть коллизии была устранена поправками в ГрК, вторая часть проекта изменения Градкодекса подготовлена, но пока Госдумой не утверждена.

В этой связи вопрос штрафов и пеней имеет два аспекта. Первый — мы должны, конечно, защищать интересы граждан, но нельзя допускать перекосов в отношении прав строительных компаний. Защищенность должна быть паритетной — как в отношении инвестора, так и в отношении застройщика, но этот момент пока не урегулирован. Надеюсь, сейчас уже все осознали «масштаб бедствия», поняли, что это не злые россказни застройщиков, а реальные цифры, и злоупотребления со стороны потребителей реально существуют.

Второй момент — та мера поддержки, которая появилась в 2022 году, в том числе и с нашим активным участием, и которая связана с мораторием на штрафы и пени. Отчасти она позволила законодательно подойти к урегулированию этих вопросов и в непростое время пандемии, потом во время снижения льготных программ дала возможность строительным компаниям минимизировать риски в экономике строительства.

Думаю, всем участникам рынка очевидно, что мера не может быть постоянной. Уже прошло 3,5 года с момента ее введения, она должна рано или поздно закончиться. Но сказать, что мы завтра прекращаем мораторий, будет достаточно сложно для экономики жилищного строительства.

Невзирая на все оптимистичные цифры по вводу, экономика жилищного строительства сильно разнится от региона к региону. В некоторых регионах, наверное, застройщики без особого труда смогут с отменой моратория выплатить накопившуюся сумму штрафов и пеней. Но в других субъектах РФ это ставит под угрозу существование новых проектов жилищного строительства. Так что мораторий нужно завершать, но завершать не разово, а поэтапно, вводя для этого рассрочку — либо на всю сумму, либо на ее часть, чтобы не допустить разового предъявления всей накопленной задолженности к строительным компаниям в момент окончания моратория 1 января. По разным оценкам, это может пошатнуть до 10% строящихся проектов жилищного строительства на территории всей страны.

ИЖС, страхование, рейтинги

В России 20 тысяч человек, взявших ипотечные кредиты на строительство частного жилого дома, оказались в двусмысленной ситуации по той или иной причине. Как вы видите эту проблему? Она решаема?

Проблема очень серьезная. Понятно, что она несоизмерима с проблемой обманутых дольщиков в многоквартирных домах ни по метрам, ни по количеству, ни в денежном выражении, но она существует. Сегодня строительство до 80% объектов ИЖС в рамках кредитных договоров идет с отставанием по срокам. Из них 20% — фатальное отставание, то есть работы еще не начались, а остальные 60% — это отставание от сроков, но не критическое.

Когда принималось решение об ипотеке для ИЖС, была большая полемика о том, кто должен определять подрядную организацию, которой можно выдавать кредит. И банки сказали, что готовы сами справиться с задачей. Именно в изначально заложенной модели, когда банки самостоятельно, без должного взаимодействия с профессиональным сообществом, аккредитовали подрядные организации, и кроется основная причина проблем.

Нацобъединение запросило список юрлиц, которые были аккредитованы полномочными банками по льготной программе. И выяснилось, что членами СРО является только небольшая часть аккредитованных подрядных организаций. Там есть поставщики, производители, компании, которые даже ОКВЭДа строительного не имеют, но они каким-то образом стали аккредитованными юрлицами. НОСТРОЙ эту информацию довел до Минстроя.

Механизм эскроу-счетов, эффективный для многоквартирного строительства, на мой взгляд, ситуацию не поправит, потому что он удобен для комплексного освоения, масштабных поселков, где есть крупный застройщик, и не адаптирован под единичные проекты физических лиц. У нас в стране мало позитивной практики. Опыт отдельных субъектов, таких как Белгородская область, где решением властей региона была создана Белгородская ипотечная корпорация, доказывает, что успех возможен при условии, что регион берет на себя роль администратора и координатора. Это подразумевает формирование четкой стратегии, определение перспективных территорий с заранее подготовленными инженерной и социальной инфраструктурами, а также создание прозрачных правил игры для всех участников.

Я считаю, требуется донастройка, но не за счет дополнительных административных нагрузок, а именно через региональное регулирование, которое позволит распространять меры поддержки на комплексное жилищное строительство, которое увязано с инфраструктурными проектами. Тогда и население более активно включается, понимая, что оно не остается один на один с застройщиками. Мы боремся с ветхим жильем, однако стихийная застройка зачастую воспроизводит ту же проблему, приводя к появлению новых аварийных домов.

Еще один ключевой аспект — проблема взаимодействия с банками, которая заключается в непрозрачности залогового обеспечения. В случае с ИЖС залог прав на земельный участок в отличие от МКД не может служить достаточным обеспечением ответственности заемщика. Физическое лицо, как правило, стремится минимизировать расходы. Маловероятно, что частный застройщик при возведении дома станет нанимать аккредитованного проектировщика, проходить экспертизу и соблюдать все формальные процедуры. В этом вопросе каждый из нас склонен экономить собственные средства.

Ключевым элементом решения проблемы может стать возвращение к проверенной советской практике типового проектирования, когда существовал ряд готовых решений: двухи трехкомнатные дома, блокированная застройка и т. д. Это были технически выверенные проекты, доступные всем, и по ним построено около 50% всего существующего индивидуального жилищного фонда, по крайней мере, в сельской местности.

Разработка и утверждение библиотеки проверенных технологичных и экономичных проектов домов — логичный шаг, который позволит значительно повысить предсказуемость строительства. Для банков такой дом станет понятным активом, что упростит оценку рисков и позволит предлагать целевое проектное финансирование. Для заемщика это гарантия надежности и качества, а для рынка в целом — шаг от хаотичной застройки к цивилизованному и управляемому процессу. Потому что качество части нынешней стихийной застройки не выдерживает никакой критики.

Как вы смотрите на введение института страхования строительства по аналогии с ОСАГО?

По своей сути система саморегулирования и является системой финансового обеспечения подрядных организаций, и сегодня эта ответственность обеспечивается в первую очередь самими подрядчиками.

У нас был опыт страхования строительно-монтажных рисков, однако нельзя сказать, что он принес ощутимый эффект. Объем выплат по банковским гарантиям и средства, взысканные из компенсационных фондов СРО, сейчас кратно превышают суммы, когда-либо выплаченные страховыми компаниями. Кроме того, страховые компании стремятся максимально сузить условия выплат, включая в страховые случаи лишь прямую вину подрядчика. При этом так называемый «вмененный вред», который может возникнуть, как правило, страхованию не подлежит.

Есть и еще один аспект: в погоне за защитой интересов инвесторов, граждан и юридических лиц мы зачастую забываем о репутационных рисках. Федеральный закон №214-ФЗ действительно обезопасил дольщиков, но одновременно нивелировал деловую репутацию и финансовую устойчивость компаний, которые выстраивались десятилетиями. Закон защитил права, но по существу обнулил репутацию как фактор финансовой ответственности. Аналогичная ситуация и со страхованием, ведь ключевая задача — не взыскать средства после случившегося, а не допустить наступления ущерба.

Третий аспект — реальное, адекватное страхование не может быть дешевым, особенно в нынешних условиях, при отсутствии рынков перестрахования и высокой ключевой ставке. Поэтому, как показывает практика системы саморегулирования, дополнительное страхование необходимо в первую очередь для крупных контрактов, где возможные риски несоизмеримы с объемом средств компенсационных фондов СРО. Речь идет о контрактах, подпадающих под действие фонда обеспечения договорных обязательств 4-го и 5-го уровней. Контракты же до 3-го уровня, на мой взгляд, не требуют дополнительного обеспечения. Такое разделение может вызывать вопросы у некоторых участников системы, но зато теперь никто не сможет упрекнуть СРО в неработоспособности компенсационных фондов. Они функционируют и весьма эффективно.

Насколько эффективна, перспективна и нужна система рейтингования строительных и прочих подрядных организаций?

Система оценки деловой репутации — это ключевой элемент риск-ориентированного подхода, позволяющий прогнозировать успешность будущих контрактов с тем или иным юрлицом. Хотя существует множество различных рейтингов, реальное качество строительно-монтажных работ определяется результатами труда на конкретных объектах. И эта информация в полном объеме есть только в системе саморегулирования.

На протяжении последних трех лет НОСТРОЙ создавал собственную систему рейтингования. Ее принципиальная логика заключалась в том, чтобы рейтинг был максимально объективным, независимым от мнения каких-либо экспертов: все данные для расчета берутся исключительно из публичных или официальных государственных источников. Я считаю, что нам удалось этого добиться.

Весь 2025 год система работала в пилотном режиме. Сегодня у руководителей всех субъектов РФ установлен этот программный продукт. Он без субъективных оценок предоставляет полную информацию о юридическом лице, включая текущие контракты, опыт реализации предыдущих проектов, а также все судебные споры, связанные с качеством работ или несвоевременным исполнением обязательств. Таким образом, система дает исчерпывающее представление о потенциальном контрагенте.

Для полноценного рейтинга еще необходимо добавить данные, которые появятся после поэтапного введения поправок в ГрК. Речь идет об обязанности вести сквозной реестр членов СРО и специалистов в области строительства. Когда мы совместим эти два документа, будет сформирован весь массив информации, необходимый для создания комплексного рейтинга и объективной оценки репутации подрядных организаций.

При этом сохраняется серьезный методологический вызов: чем больше объем работ у юрлица, тем выше статистическая вероятность возникновения административных или судебных споров. В такой системе наивысший рейтинг могут получить те, кто ничего не строил. Мы осознаем эту проблему и планируем устранить ее к марту.

Рейтингование должно иметь экономические либо правовые последствия. Правовые очевидны — критерии рейтинга должны быть «зашиты» в любую систему контрактования, как государственного, так и негосударственного, устанавливая требования к минимальному рейтингу для участия в тендерах. А экономические — это когда высокий рейтинг (условный compliance профессионального участника рынка) предполагает сокращение административных процедур и получение льгот финансового характера.

В принципе это есть и сейчас: заемщик, системно работающий с бюджетом, имеет рейтинг в кредитном учреждении, которое предоставляет ему банковскую гарантию. Но теперь мы это сделаем публичным, единообразным, чтобы не только кредитное учреждение, но в первую очередь заказчик — физическое или юридическое лицо — мог оценивать серьезность намерений потенциального подрядчика.

Импортозамещение, «китаизация», выставка

Как вы оцениваете текущий процесс импортозамещения и локализации производства стройматериалов и строительного оборудования в России?

С точки зрения импортозамещения сложилась весьма благоприятная ситуация. Во время последнего рабочего визита на Кубу я своими глазами увидел, что такое реальный дефицит стройматериалов, вызванный сложностями логистики, низким уровнем доходов и высокой себестоимостью местного производства.

В России же всегда была мощная сырьевая база для производства основных строительных материалов. Конечно, потребовались переоснащение производств, перестройка цепочек поставок, перераспределение рыночных долей. И Россия справилась с этой масштабной задачей буквально за полтора года.

Сегодня мы не наблюдаем дефицита основных стройматериалов, необходимых для возведения зданий. Проблемы начинаются на уровне оборудования — не только технологического для строительства, но и инженерного, обеспечивающего эффективную эксплуатацию объектов недвижимости. Есть сложности со строительной электроникой, химией, с комплектацией объекта сложным инженерным оборудованием, которое мы пока не производим.

Опять же рост цены строительных материалов ниже нынешней инфляции. Это говорит о том, что конкуренция на этом рынке активная на фоне снижения объемов строительства.

Появился термин «китаизация», подразумевающий некую зависимость от компаний из КНР. Реальна ли такая опасность?

Такой термин действительно существует. В 2022-2023 годах большое количество промышленных предприятий, имевших европейских бенефициаров либо европейскую юрисдикцию, покинули Россию. Осталось множество современных промышленных комплексов, которые не были задействованы. И этим воспользовались наши китайские партнеры для локализации на них своего производства.

Да, они понимали, что рынок России не самый перспективный для них и составляет в общем объеме предложения от 3 до 5%, но поспешили воспользоваться возможностью дешевого входа на этот рынок: во-первых, ниша реализации оказалась открытой, во-вторых, были очень привлекательные условия для приобретения имущественного комплекса и размещения производства.

Кому-то из китайских компаний это удалось, что сегодня является подспорьем в обеспечении стройкомплекса надлежащим количеством машин и механизмов. Но «китаизация» затронула не строительные материалы, а столь нужную нам механизацию стройки. Сегодня около 90% новых машин и оборудования в стойотрасли имеют либо прямое происхождение из КНР, либо локализованное в России. Бояться этого не стоит, поскольку раньше технологии от нас уходили в Китай, а сейчас, напротив, китайцы привносят новые технологии в нашу страну.

Во-вторых, общая практика Китая заключается в том, что они всегда работают в формате партнерства с местной стороной. Поэтому даже те бренды, которые являются на 100% китайскими, выходят на наш рынок в статусе совместных предприятий с существенным участием в капитале российской стороны. Такая модель делает сотрудничество значительно более устойчивым к любым внешним экономическим вызовам.

С одной стороны, прискорбно, что Россия не смогла самостоятельно развить это направление, поскольку в приоритете были другие секторы, с другой стороны, хорошо, что замещение западных продуктов все же произошло.

Возможно, локализации поможет задуманная НОСТРОЙ выставка на ВДНХ, которая должна состояться в конце следующего года. Как идет подготовка и что вы ожидаете от ее проведения?

В целом, у нас очень амбициозные и, в хорошем смысле, грандиозные планы. Поскольку на стройке присутствует определенная неразбериха, необходимо сформировать понятную систему, включающую репутацию производителей, иерархию качества продукции и четкий спектр предложений.

Россия сегодня является привлекательным рынком не только для Китая. Очень перспективной выглядит ниша индийской промышленной продукции. Отчасти это результат локализации в Индии европейских и азиатских производств, но теперь выросшие местные компании стремятся выйти на наш рынок уже под собственными брендами, и зачастую их продукция отличается достойным качеством.

Наша цель — создать для любой технологии, техники, строительного материала единую систему сравнения и оценки. Поэтому основная логика нашей выставки — представить весь спектр качественных производителей. Однако в отличие от многих других площадок мы вводим отбор по принципу качества и репутации.

Мы не ставим целью извлечение коммерческой прибыли, наша основная миссия — подтвердить, насколько нам хватит сил и компетенций, чтобы выстроить прозрачную иерархию производителей и гарантировать соответствие стандартам. Ключевая логика заключается в том, чтобы допускать на рынок только те предприятия, которые в полной мере соответствуют российским требованиям — стандартам безопасности, санитарным и пожарным нормам, а также техническим регламентам Евразийского экономического союза (ЕАЭС).

Кстати, о ЕАЭС. До сих пор нам не удается принять единый технический регламент Союза по безопасности строительных материалов. То, что сегодня составляет, по некоторым оценкам, до 70% рынка по отдельным позициям, часто называют фальсификатом. Однако корректнее говорить не о контрафакте, а о продукции, не соответствующей требованиям российского законодательства, но при этом законно ввозимой на территорию страны. Проблема в том, что к ней не предъявляется должных требований по соответствию российским нормам.

Нашим главным оппонентом в этом вопросе выступает Казахстан. Являясь основным транзитером китайской строительной продукции и техники на рынок России, он придерживается более мягких требований по ввозу в зону ЕАЭС, что позволяет в дальнейшем использовать эту продукцию повсеместно. Мы с такой логикой не согласны и считаем, что должен быть принят единый для всего Союза регламент, а не набор национальных норм, позволяющих свободное перемещение оборудования. Поэтому наша выставка также призвана проверить на соответствие требованиям безопасности ту продукцию, которая уже проникает на наш рынок.

Что касается стран-участниц, мы действительно расширяем географию партнерства. Существуют специфические ниши и продукция, которую мы в силу климатических и природных условий просто не можем производить.

Таким образом, наша цель — чтобы итогом выставки стало не просто импортозамещение, а реальное расширение ассортимента и повышение его качества. На фоне растущей конкуренции мы хотим предложить строительные материалы, которые позволят делать объекты более выразительными, архитектурно интересными и, как следствие, дадут их конечным потребителям — девелоперам и покупателям — ощутимое конкурентное преимущество.

Что вы пожелаете читателям «Стройгазеты» в новом году?

В наше время все очень быстро меняется. И выигрывает тот, кто находится в центре информационного поля. Если ты не следишь за информационным потоком и свежими новостями в стройке, ты аутсайдер, поэтому без «Строительной газеты» строительному предприятию прожить нельзя.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841037 Антон Глушков

Пока не отвалилась труба: региональные УК выработали совместные предложения по реформе управления МКД

Большим объединяющим событием для управляющих компаний Орловской и Тульской областей стала состоявшаяся недавно выставка-форум «Мой управдом». Ее организаторами выступили Комитеты по предпринимательству в сфере ЖКХ торгово-промышленных палат (ТПП) двух этих регионов, а участниками — руководители «управляшек», товариществ собственников жилья (ТСЖ) и профильных ассоциаций по управлению жильем из многих российских регионов, представители банковского и страхового сообщества, исполнительной и законодательной власти.

«Цель нашего форума — обсуждение путей развития системы управления многоквартирными домами и необходимых для этого изменений в законодательстве», — заявил в своем вступительном слове председатель Комитета по предпринимательству в ЖКХ тульской ТПП Сергей Костюченков.

По его словам, в сфере управления жилфондом потребители услуг и те, кто их предоставляют, в основном занимаются тем, что выясняют отношения между собой. Согласия нет, и это беспокоит всех: и собственников жилья, и управляющие организации, и ресурсоснабжающие компании. Чтобы изменить ситуацию, необходимо целенаправленно содействовать формированию ответственного коллективного собственника многоквартирных домов и устойчивой рыночной среды по оказанию профессиональных услуг по управлению МКД. Не меньшее значение имеют совершенствование налогообложения деятельности УК и ТСЖ, развитие цивилизованного рынка недвижимости, повышение доверия населения к профессии специалистов в сфере недвижимости.

У УК сегодня масса проблем. Как отметил Сергей Костюченков, большинство из них относятся к категории малого бизнеса. Поэтому скорое повышение налога на добавленную стоимость (НДС) для них — весьма болезненная история. Руководители УК понимают, что им придется выйти на общее собрание с предложением об увеличении размера платы за содержание жилья.

Но даже из такой, казалось бы, тупиковой ситуации можно найти выход. «Поменять решение федеральных властей об изменении порога уплаты налога сложно. Но мы более внимательно посмотрели на структуру взаимоотношений хозяйственных субъектов и поняли, что в этой сфере есть узкие места, где, например, идет двойное налогообложение. И если мы исключим эти моменты, то это позволит не повышать НДС для малого бизнеса», — сказал Сергей Костюченков.

Многое зависит от уровня профессионализма УК и ТСЖ. Участники мероприятия обратили внимание, что только в немногих домах имеются комплексные планы по управлению на 3-5 лет вперед, то есть фактически большинство компаний и собственников управляют МКД ситуативно, действуют по заявочному методу, когда «труба уже отвалилась», в то время как грамотная эксплуатация любого здания предполагает долговременное планирование на конкретные сроки.

Конечно, примеры такого эффективного управления есть, но их пока немного, так как чтобы перейти к такому планированию, на первом этапе в него надо вложиться и хотя бы провести техобследование дома. Но в бюджеты УК средства на это не заложены, они живут с текущих платежей.

Председатель Комитета по предпринимательству в сфере ЖКХ Орловской ТПП Елена Орлова обратила внимание на недостаточность тарифов на обслуживание домов и высокий возраст сотрудников УК. Люди не хотят работать в сфере ЖКХ и, к сожалению, на сегодня отсутствует производственная база обучения специалистов для этой сферы. «Даже те специалисты, которые обучаются по профилю, потом не хотят идти в нашу отрасль», — отметила Елена Орлова.

По итогам форума его участники приняли резолюцию и направили ее в региональные органы власти. В ней они, в частности, предложили исключить возможность признания коммерческой хозяйственную деятельность товарищества по управлению МКД и содержанию общего имущества, а также выступили за то, чтобы включить в статьи 137, 143.1, 151 и 155 ЖК РФ положения об исключении договорных отношений товарищества с собственниками помещений, не являющимися членами товарищества. Общее одобрение вызвало и предложение поддержать практику досудебного урегулирования споров по вопросам управления МКД в форме Согласительных комиссий при профильных комитетах в системе ТПП РФ. Было также предложено внести в законодательство понятие «комплексный план эксплуатации многоквартирного дома» и учитывать расходы на него при определении размера платы за содержание и текущий ремонт общедомового имущества.

Резолюция содержит еще ряд пунктов, в частности, участники форума считают, что нужно предусмотреть программы поддержки управляющих компаний, работающих в малых населенных пунктах и сельской местности. Это могут быть льготные программы ипотеки для сотрудников УК, работающих в сельской местности, программы лизинга оборудования для оказания услуг по содержанию и текущему ремонту МКД, иные меры федеральной и региональной поддержки, направленные на сохранение трудовых ресурсов и коллективов жилищных предприятий. Наконец, единогласно было принято решение по созданию Ассоциации специалистов в сфере недвижимости. Целью ее деятельности станут развитие цивилизованного рынка и повышение доверия населения к профессионалам в данной сфере.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Промстрой нового поколения: полноценная инфраструктура и комфортная городская среда

В Москве в Центральном доме архитектора недавно прошел III Архитектурный фестиваль «Лучший проект Подмосковья», посвященный развитию такого направления в градостроительной политике Московской области, как совершенствование формата light industrial. В дискуссии приняли участие представители архитектурного сообщества, органов власти, девелоперы и инвесторы. Главная цель встречи — определить, как данный сегмент может стать частью комфортной городской среды и точкой роста региональной экономики.

Философия индустриального развития

Открыла круглый стол главный архитектор Московской области Александра Кузьмина, отметившая, что интерес к light industrial продиктован стратегическими задачами региона — развитием рабочих мест рядом с жильем, снижением маятниковой миграции и формированием сбалансированной городской среды.

«Это многофункциональное, гибкое направление, способное адаптироваться под разные запросы и создавать рабочие места различных уровней — от высококвалифицированных до массовых. Оно обеспечивает налоговые поступления и при этом гармонично интегрируется в город благодаря небольшим санитарным зонам», — подчеркнула Александра Кузьмина.

По ее словам, такие объекты могут располагаться не только на промышленных территориях, но и вблизи жилых кварталов, дополняя их сервисами и малыми производствами. Формат позволяет приблизить производство к потребителю, оживить городскую ткань и повысить качество жизни. Также важно расширить информированность профессионального сообщества о возможностях данного направления, поскольку многие архитекторы и девелоперы пока не до конца понимают его специфику. В ближайшее время регион намерен закрепить этот тип застройки в нормативных документах наряду с офисами и бизнес-центрами.

Пространство будущего

Руководитель «ЛАБВА ПРО» Станислав Кулиш напомнил участникам встречи, что промышленная архитектура — не второстепенная, а равноправная часть городской среды, формирующая ее облик и идентичность. Российская промархитектура имеет богатое наследие — от фабрик XIX века до конструктивистских шедевров XX столетия, и именно на этой традиции нужно развивать современные форматы light industrial.

Эксперт уточнил, что современное производство давно перестало быть «грязным» и замкнутым. Большинство предприятий работают по высоким экологическим стандартам, оснащены роботизированными системами и требуют участия квалифицированных кадров. Новые технологии четвертой промышленной революции меняют облик отрасли, делая ее чистой, открытой и привлекательной.

Заместитель министра инвестиций, промышленности и науки Московской области Юлия Баринова представила итоги реализации проектов light industrial в регионе. По ее словам, уже введено 365 тыс. кв. метров площадей, а еще полмиллиона находится в стадии строительства.

«Light industrial — это гибкость во всем: в архитектуре, в функциях, в размещении. Такие объекты можно строить рядом с жильем, создавая удобную среду для жизни и работы. Люди могут дойти до офиса или мастерской пешком, по дороге зайти в кафе или магазин — это совершенно новое качество городской среды», — подчеркнула она.

Юлия Баринова сообщила, что правительство Московской области совместно с Ассоциацией индустриальных парков России разрабатывает ГОСТ для light industrial, который закрепит стандарты для подобных проектов.

Экономика, управление и перспектива

Управляющий директор холдинга «Строительный альянс» Александр Никишов рассказал о современных подходах к проектированию и управлению индустриальными парками. По его словам, ключевая задача девелопера — создавать полноценную инфраструктуру и комфортную среду, в которой бизнес может работать без лишних затрат и сложностей.

«Мы формируем площадки так, чтобы предпринимателю было удобно: все, что нужно для работы, уже предусмотрено. Light industrial сегодня ни в чем не уступает современным бизнес-центрам: есть кафе, спортивные зоны, коворкинги, сервисы, парковки. Это технологичная и благоустроенная недвижимость нового поколения», — отметил он.

Александр Никишов подчеркнул, что важнейшую роль играет профессиональная управляющая компания, берущая на себя эксплуатацию зданий, обслуживание, клининг и безопасность. Для резидентов созданы цифровые сервисы — мобильные приложения и онлайн-платформы, где можно заказать услуги, получить консультацию или оформить пропуск. Сегодня, по его словам, до 80% резидентов подмосковных промышленных парков составляют индустриальные компании, а не логистика.

Руководитель «ПТАМ Виссарионов» Юрий Виссарионов подытожил, что современный человек все чаще живет на работе. Городская жизнь, постоянная занятость, ритм мегаполиса стирают границы между домом и офисом. В итоге человек хочет быть «дома» везде — даже на производстве. Работа больше не противоположна жизни, а является ее частью. Сегодня продается не результат труда, а процесс комфортной повседневности. Рабочее место превращается в пространство существования, где человек может трудиться, отдыхать и развиваться одновременно. Архитектура отражает эту трансформацию. Промышленная эстетика, серые сетки и бетон — не символ отчуждения, а фон для новой человечности. Архитектор перестает быть просто строителем и становится сценаристом — создает не стены, а способы проживания. Цвет, свет, звук, запах — все это инструменты проектирования среды, где человек чувствует себя живым.

Авторы: Анна ВАСИНА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Архитектурный эксперимент: Липецк учится преображать городскую среду через металл и диалог

В промышленном сердце России, Липецке, завершилась необычная творческая лаборатория, которая может стать моделью для обновления городов по всей стране. Речь не просто о конкурсе идей, а о живом эксперименте под названием «АРХИМЕТ». Его суть — в прямом, тактильном диалоге между архитектором и металлом, между творческим сознанием и промышленным конвейером. Четыре известных российских архитектурных бюро и одно проектно-исследовательское объединение приняли вызов — не нарисовать абстрактную концепцию, а в прямом сотрудничестве с липецкими металлургическими заводами создать реальные, готовые к внедрению фасадные решения. Исходная гипотеза проекта была одновременно смелой и практичной: можно ли, используя мощь местной индустрии, не только экономически эффективно, но и красиво, с сохранением культурного кода решить насущную проблему реновации социальной инфраструктуры — школ, общественных пространств, а в перспективе и жилья?

Этот эксперимент стал ответом на вызов времени. В 2026 году завершится основной этап масштабной государственной программы капитального ремонта школ. Липецкая область, где уже в 2024 году была отмечена необходимость обновления 50 детских образовательных учреждений, решила подойти к задаче нестандартно. Вместо того, чтобы довольствоваться типовыми решениями, Минэкономразвития региона и фонд поддержки МСП сделали ставку на синергию двух ключевых ресурсов территории: компетенций градообразующей металлургической отрасли и свежего взгляда приглашенных архитекторов-«креативщиков». Регион традиционно лидирует в производстве металлоконструкций и фасадных систем, однако в массовом сегменте доминирует простая, экономичная и зачастую эстетически нейтральная продукция. Задача лаборатории «АРХИМЕТ» состояла в том, чтобы доказать: металл может быть носителем идентичности, рассказчиком местных историй, оставаясь рентабельным материалом для массового строительства и реновации.

Ключом к успеху стала погруженность архитекторов в производственные процессы: команды бюро IND Architects, ASADOV, «Лето», «Исматулаева и партнеры» и объединения «Кафедра» посетили предприятия-партнеры — ТПК «Металл Трейд», «Интергрупп», завод «Импульс» и комбинат «Стальнофф», изучили возможности станков, технологические ограничения и потенциал. Цель — не создать музейный прототип, а спроектировать изделие, которое уже завтра может пополнить номенклатуру завода и быть отгружено на стройплощадку. К диалогу подключились студенты МАРХИ, МГСУ, ЛГТУ, Липецкого строительного колледжа, а также школьники из местной архитектурной мастерской. Результатом этого инженерно-творческого симбиоза стали реальные, масштабируемые образцы, представленные в конце года на итоговой выставке.

«Нам нужно было выстроить новую систему коммуникации, где архитектор говорит с заводом на языке задач, а не просто выдает техзадание, — делятся идейные вдохновители фестиваля Сергей Авилов и Наида Исматулаева. — «АРХИМЕТ» стал бесценным опытом такого диалога. Архитекторы хотели, чтобы изделие ожило в городе, а производители — чтобы идея превратилась в коммерчески успешный продукт. Удивительно совпали запросы на простоту изготовления и эстетическую выразительность. Например, панели с лазерной резкой: архитектор передает оригинальный паттерн — завод точно вырезает его из листа. Никаких сложных 3D-форм, но за счет дизайна продукт кардинально выделяется на рынке и при этом остается доступным для государственных и коммерческих заказчиков».

Представленные в рамках «АРХИМЕТА» проекты — это готовые инструменты для трансформации пространства. Их объединяет эффективный и благородный подход: с минимальными затратами создавать новые силуэты и индивидуальность для типовых зданий, формируя современную, осмысленную среду.

Проекты-результаты лаборатории:

1. «Елецкое кружево» (IND Architects + «Металл Трейд»). За основу взят промысел елецкого кружева, сплетенный в метафоре с художественной работой Владимира Абиха «Все переплетено». Легкий ажурный фасад, обрамляющий окна, кардинально преображает облик типовых школ, предлагая как сложные фигурные, так и упрощенные геометрические варианты кассет.

2. «Воспитываем фантазию» (ASADOV + «Интергрупп»). Проект, фокусирующийся на интерактивности. Предложены специальные фасадные панели, на которых дети могут рисовать, непосредственно взаимодействуя со зданием. Технология также подходит для создания выставочных павильонов, беседок и арт-зон, где изображения можно наносить и оперативно удалять.

3. «Кирпич в металле» («ЛЕТО» + «Стальнофф»). Архитекторы переосмыслили знаменитую «липецкую кладку» — рациональный метод кирпичной кладки, отмеченный в советское время. Фасад на 70% состоит из типовых панелей, что обеспечивает экономичность, и на 30% — из декоративных элементов с лазерной резкой и декоративным фоном. Предложены сюжетные линии «Усадьба», «Сад», «Кружево» и «Завод».

4. «Латы рыцаря» («Кафедра» + «Стальнофф»). Смелый проект «нефасада». Из оцинкованного металла создана модульная «чешуя», крепящаяся на стандартную подсистему. Комбинация разномасштабных элементов, навеянная принципами оригами, конструктивизма и брутализма, создает динамичный и технологичный образ.

5. «Линии времени» («Исматулаева и партнеры» + «Металл Трейд»). Решение для бережной реконструкции. Легкий полупрозрачный фасадный экран не скрывает историческую основу здания, а позволяет ей «дышать», создавая диалог между старой архитектурой и новым современным слоем.

Кроме фасадных систем, были представлены и малые формы: мобильные выставочные павильоны, интерактивные беседки, арт-объекты (кормушки для парков), разработанные, в том числе, липецкими школьниками.

Успех первой лаборатории «АРХИМЕТ» измеряется не только в физических образцах. Была проложена коммуникационная колея между творчеством и индустрией, доказана жизнеспособность нестандартных, но технологичных решений. Все представленные прототипы, которые продолжат выставляться в галерее «Буксир», наглядно показывают, как можно избавиться от унылого единообразия, воплощая в металле культурные нарративы. Этот опыт готов к масштабированию как в Липецкой области, где к следующему этапу уже выразил готовность присоединиться гигант НЛМК, так и в других промышленных регионах страны. Ежегодный фестиваль «АРХИМЕТ» имеет все шансы стать важной практической площадкой, где рождаются не просто идеи, а новые экономические связи, инновационные материалы и, в конечном счете, более выразительная и человечная среда для жизни.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Планируя города: как выглядит современный генплан и как будет развиваться комфортная среда в РФ

Единый институт пространственного планирования РФ отметил день рождения. О самых важных и интересных его проектах «Стройгазете» рассказала его руководитель Дина Саттарова.

Дина Илинична, Единому институту исполнилось 13 лет. Как за это время изменились задачи и масштабы вашей работы?

Да, мы отмечаем день рождения 26 декабря — именно в 2012 году был учрежден Научно-исследовательский и проектный институт Градостроительного планирования города Москвы. Благодаря наставничеству руководства Москомархитектуры и лично председателя комитета Юлианы Княжевской Градплан Москвы стал ведущим градостроительным институтом страны. В 2022 году институт распоряжением премьер-министра РФ переведен на федеральный уровень в ведомственное подчинение Минстроя России и стал Единым институтом пространственного планирования РФ, сокращенно — ЕИПП РФ. За короткое время лет мы выросли в федеральный центр компетенций. Мы — системный институт, в составе которого есть подразделения по развитию инженерной, транспортной, социальной инфраструктур, оценке экономической эффективности градостроительных проектов и охране окружающей среды, транспортному и экономико-математическому моделированию, стратегическому и территориальному планированию, фундаментальным и прикладным исследованиям в сфере пространственного планирования и градостроительства.

13 лет для организации — серьезный путь. Нам удалось собрать уникальную команду профессионалов высокого класса, сохранить и усилить ее научно-исследовательский и проектный потенциалы. Впереди у нас масштабные цели и задачи, в том числе обозначенные руководством страны в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» и госпрограммы восстановления и социально-экономического развития Донецкой и Луганской Народных Республик, Запорожской и Херсонской областей.

Какие результаты уже достигнуты при работе на новых территориях?

Это одно из самых ответственных и приоритетных направлений. В 2022-2025 годах для ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей мы разработали три схемы территориального планирования, 49 генпланов муниципальных образований, 127 проектов планировки территории, 52 архитектурно-градостроительные концепции, три мастер-плана агломераций и четыре комплексные схемы развития туризма. При этом из разработанных документов утверждено 18 генпланов и 84 проекта планировки территорий.

Все эти планы и схемы должны быть жизнеспособными и эффективными. Поэтому в основе нашей работы — комплексный анализ территорий и постоянный диалог с местными администрациями и региональными органами исполнительной власти. Мы не работаем «из кабинета в Москве»: только в 2025 году наши сотрудники совершили в воссоединенные регионы 19 командировок средней продолжительностью две недели. Благодаря эффективно выстроенной коммуникации на местах мы получаем необходимую информацию, которая пока зачастую отсутствует в официальных данных статистики, оцениваем промышленный и туристический потенциал, качество инфраструктуры. Это обеспечивает разработку качественных проектных решений, которые затем синхронизируются с федеральными и региональными программами развития. В итоге мы на деле способствуем интеграции воссоединенных территорий в федеральную повестку, в социально-экономическое пространство страны, создаем для них современный, эффективный градостроительный каркас.

Каким образом при разработке генпланов учитываются прогнозы социально-экономического развития?

Учет социально-экономических прогнозов — живая, системообразующая основа современного градостроительного планирования. Мы видим в этих прогнозах не сухие цифры, а динамичную модель будущего территории. Процесс разработки генплана как раз и начинается со сценарного моделирования. Мы должны дать ответ на ключевые вопросы: будет ли на этой территории развиваться современная диверсифицированная экономика? Появятся ли на ней новые места приложения труда, которые удержат и привлекут население? Экономический блок Единого института анализирует существующую отраслевую структуру и прогнозирует ее развитие на ближайшие 20 лет — то есть на тот срок, на который обычно и разрабатываются генпланы. С учетом хозяйственного профиля территории и распределения мест приложения труда мы решаем, какие дороги и транспортно-логистические объекты нужно построить или модернизировать. На основе прогнозов численности населения и структуры занятости рассчитываются потребности в жилье, землях под промышленность, объектах социальной инфраструктуры — школах, поликлиниках, детсадах, объектах инженерной и транспортной инфраструктуры, объемы озеленения.

Мы также выполняем укрупненный расчет затрат на реализацию всего генплана и, что еще важнее, прогнозируем будущие налоговые поступления. Такой прогноз позволяет оценить в перспективе бюджетную самодостаточность муниципалитета и сформировать реалистичную «дорожную карту», где проектные решения, генпланы выделяются по значимости для территории и имеющимся финансовым возможностям.

Только благодаря синхронизации социально-экономического и пространственного развития можно действительно превратить генплан в рабочий инструмент, который позволит сделать города устойчивыми к постоянно меняющимся условиям современного мира, обеспечить комфорт жителей и сохранить ресурсы для будущих поколений.

Насколько остро стоит вопрос развития социальной инфраструктуры в новых субъектах, особенно детсадов и школ? Какие решения предлагает Единый институт?

Многие существующие детские сады и школы требуют капитального ремонта или реконструкции, а в ряде районов необходимо строительство новых объектов, чтобы привести показатели обеспеченности местами и доступности в соответствие с федеральными стандартами.

При разработке градостроительной документации мы детально изучаем демографическую структуру каждого населенного пункта, проводим инвентаризацию существующих детсадов и школ, оцениваем их фактическую вместимость и техническое состояние. Это позволяет рассчитать, сколько дополнительных мест требуется и где именно они наиболее необходимы с учетом прогнозируемого роста населения.

Мы четко увязываем планы жилищного строительства с поэтапным возведением социальных объектов. По сути, созданные Единым институтом градостроительные документы — это детальный план действий для властей, который показывает, что именно нужно построить, где, когда и в какой последовательности.

Туризм сегодня — один из ключевых драйверов развития территорий. Что в этом направлении делает Единый институт для воссоединенных регионов?

Совместно с государственной корпорацией развития «ВЭБ.РФ» мы разработали комплексные территориальные схемы развития туризма для Херсонской и Запорожской областей, ДНР и ЛНР. Для них впервые проведена оценка емкости средств размещения, количества аттракторов и объемов текущего турпотока. Работа проделана огромная, особенно учитывая, что данных официальной статистики для этих регионов или нет вовсе, или не хватает. Информация собиралась в том числе в ходе выездных совещаний на местах, вместе с ответственными представителями региональных органов исполнительной власти и администраций муниципальных образований.

На основании собранных данных было определено 17 приоритетных ареалов развития туризма, выработаны предложения по развитию природно-рекреационного потенциала, портовой и яхтенной инфраструктур, инфраструктуры автотуризма. Мы спроектировали единый круизный маршрут вдоль Азовского побережья, из ДНР до Херсонской области, а также межрегиональный автомобильный маршрут, объединяющий все четыре региона. Кроме того, предусмотрено создание 35 региональных маршрутов общей протяженностью свыше 1000 км, развитие сети причалов и инфраструктуры для автотуризма.

При условии реализации проектных предложений турсхем к 2030 году туристско-экскурсионной поток в воссоединенные регионы, составляющий сегодня 1,6 млн человек, вырастет до 4,5 млн, а к 2044-му — до 9,4 млн. При этом текущий номерной фонд коллективных средств размещения (39 900 номеров) к 2030 году пополнится на 2 900, а к 2044-му — более чем на 22 тыс. номеров.

Мы встречаемся в преддверии Нового года. Что особенно запомнилось вам в году уходящем? Какие общие тенденции в сфере городского развития стоит отметить?

Наверное, больше всего запомнилась наша работа над транспортным каркасом Донецко-Макеевской агломерации — благодаря жарким обсуждениям и своей значимости, ведь Донецк и Макеевка — центры экономического развития ДНР, образующие единый производственный комплекс. В ходе совещаний с местными экспертами была выработана хордовая система из четырех скоростных магистралей, которую планируется осуществлять в три этапа — до 2030, 2036 и 2045 годов соответственно. Улучшению транспортной доступности разных частей города будет способствовать также создание трех линий BRT (bus rapid transit), то есть скоростного автобуса. Такие системы хорошо себя зарекомендовали по всему миру. Уже самая первая из них, в бразильской Куритибе, в 1980-е полностью преобразила жизнь горожан. В Донецко-Макеевской агломерации предусмотрено создание выделенных полос движения для автобусов и системы видеоконтроля, чтобы исключить выезд автомобилистов на эти полосы. Общая протяженность линий составит 122 км. Они будут спроектированы в увязке с развитием всего транспортного каркаса и созданием сразу восьми ТПУ.

Еще хотелось бы вспомнить старт восьмого сезона нашего образовательного проекта «Моя река», который проводится в масштабе всей страны и посвящен развитию прибрежных зон. Эти зоны крайне востребованы как для размещения жилья, так и для коммерческой застройки, поэтому для города важно соблюсти баланс между экономической эффективностью, экологической устойчивостью и социальной интеграцией. Достижение такого баланса и стало идеологией конкурса. В новом сезоне 2025-2026 годов конкурс впервые проводится в Донецке. Предмет конкурсного проектирования — прибрежные зоны города общей площадью более 500 гектаров, расположенные вдоль рек Кальмиус, Бахмутка и образованных ими прудов. Команды студентов и кураторов представляют 35 вузов из 22 городов России — такого охвата у нас еще не было.

Если же говорить об общих тенденциях в сфере городского развития, то я бы отметила закрепление по всей России тренда на создание комфортной городской среды. Гонка за квадратными метрами недвижимости ушла в прошлое. Город все больше воспринимается как общественная территория, территория для взаимодействия граждан. В России этот тренд руководством страны обозначен в качестве одного из приоритетов развития. В частности, в августе подвели итоги уже Х Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. За 10 лет реализовано больше половины проектов-победителей — почти 900 из примерно полутора тысяч. Важно, что создаются не просто комфортные и привлекательные, с яркими дизайнерскими решениями пространства, а пространства в полном смысле общественные, то есть спроектированные с учетом запросов ключевых городских сообществ и одновременно приспособленные для всех и каждого.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841033 Дина Саттарова

Безопасно и долговечно: на полигоне НАМИ прошли испытания новых дорожных ограждений

Компания ЦЕМЕНТУМ провела натурные испытания инновационной разработки – дорожных ограждений парапетного типа, устраиваемых в несъемной опалубке из сверхпрочного фибробетона (СПФБ) ЦЕМЕНТАЛЬ®. Испытания прошли на автополигоне НАМИ – крупнейшем в Европе и единственном в России полнопрофильном исследовательском, испытательном и сертификационном центре механических транспортных средств, где проводят все виды испытаний.

Спустя полтора месяца после презентации концепта разработки на выставке «Дорога 2025» компания представила готовый инженерный продукт для мостовых сооружений, пригодный к применению в реальных проектах строительства или модернизации транспортной инфраструктуры.

Прочность, проверенная на практике

В рамках испытаний был сооружен 80-метровый участок ограждения, который последовательно подвергли ударным нагрузкам: сначала в него на скорости 100 км/ч совершал наезд легковой автомобиль, затем, без замены ограждения, – автобус на скорости 71 км/ч. Конструкция показала соответствие требованиям ГОСТ 33129-2014 «Дороги автомобильные общего пользования. Ограждения дорожные»: транспортные средства не опрокинулись через ограждение, не выехали на встречную полосу и остались в допустимых показателях выбега, получив минимальные повреждения.

Сама опалубка из СПФБ ЦЕМЕНТАЛЬ® в результате ударной нагрузки получила несущественные поверхностные царапины. Особенно показательным стало отсутствие каких-либо повреждений ограждения после удара автобуса. Такие характеристики обеспечиваются высоким содержанием стальной фибры в составе материала несъемной опалубки, за счет чего конструкция обладает повышенной ударопрочностью и трещиностойкостью.

Данное решение разработано экспертами компании специально для искусственных сооружений (эстакад, путепроводов, мостов), где к безопасности и долговечности ограждений предъявляются повышенные требования. Продукт призван модернизировать традиционные технологии устройства мостовых ограждений, которые в настоящее время связаны со значительными издержками.

Настоящее vs будущее

В традиционной технологии после бетонирования плиты проезжей части сначала монтируют разборную металлическую опалубку и выполняют бетонирование ограждений. Затем временную опалубку демонтируют, а открывшуюся поверхность дорожного ограждения приходится шпаклевать, шлифовать и окрашивать, причем часто в неблагоприятных погодных условиях на открытом объекте.

Компания предлагает принципиально иной подход – наиболее сложные и критичные к качеству операции выполняются в контролируемых заводских условиях. На предприятии изготавливается тонкостенная (около 30 мм) оболочка из сверхпрочного фибробетона, которая одновременно выполняет функцию несъемной опалубки и финишной лицевой поверхности дорожного ограждения.

На объекте внутрь этой оболочки заливается бетон, при этом конструкция выдерживает гидростатическое давление смеси до момента набора прочности. После того, как бетонный сердечник набрал прочность, ограждение полностью готово к эксплуатации, а этапы выравнивания, шпаклевки и окраски становятся не нужны.

В компании отметили, что срок службы конструкции составляет более 100 лет без необходимости ремонта и покраски. Лицевая поверхность соответствует классу А1/А2. Материал устойчив к воздействию моющих и чистящих средств, используемых ГБУ «Гормост», включая щелочные составы.

Кроме того, конструкция допускает монтаж по кромке искусственных сооружений, расширяя возможности проектировщиков и повышая эффективность использования габаритов. Профиль несъемной опалубки для искусственных сооружений полностью соответствует трапециевидному профилю дорожных ограждений парапетного типа «Нью-Джерси». Это позволяет обеспечить единый архитектурный облик трассы.

Экспертное признание

За ходом испытаний следили представители ключевых отраслевых организаций, включая компании «Дороги и мосты» (ГК «Нацпроектстрой») и «Столичная Магистраль Юг». «Когда мы начинали коммуникации с ЦЕМЕНТУМ, долго искали способ обеспечить внешний вид и высокое качество новых дорожных ограждений. В результате получили решение, которое позволит в будущем масштабировать его на многих объектах», — подчеркнул Николай Колоцей, генеральный директор компании «Столичная Магистраль Юг».

Важно отметить, что технология напрямую согласуется с целями национальных проектов «Инфраструктура для жизни» и «Эффективная транспортная система» в сфере повышения безопасности, долговечности и экономической эффективности объектов транспортной инфраструктуры. За счет увеличения срока службы и снижения затрат на ремонт несъемная опалубка может стать одним из инструментов достижения этих показателей.

Роман Чурилов, директор продуктовой категории ЖБИ и ЦЕМЕНТАЛЬ®, подчеркнул, что речь идет не просто о замене материала, а о трансформации самой технологии строительства мостовых ограждений. Перенос наиболее трудоемких и чувствительных к человеческому фактору операций на завод позволяет собирать готовые элементы на объекте быстрее, с прогнозируемым качеством и без компромиссов по безопасности и эстетике.

Экономическая эффективность

Для строительных компаний решение означает снижение доли «ручных» операций и сокращение числа технологических переделов на площадке. За счет того, что основные процессы производятся на заводе, на объекте остаются преимущественно монтажные работы с понятной себестоимостью и графиком.

Это снижает производственные риски, уменьшает зависимость от погодных условий и наличия квалифицированных рабочих, а также позволяет точнее планировать бюджеты и сроки ввода объектов. В результате подрядчик получает управляемую модель затрат и предсказуемый высокий результат по качеству и долговечности.

Технология к внедрению

Инновационная несъемная опалубка из сверхпрочного фибробетона уже прошла ключевой этап натурных испытаний и готова к применению в проектах транспортной инфраструктуры России. Сочетание долговечности, безопасности и оптимизации затрат делает эту технологию перспективным стандартом для будущих мостов и эстакад.

Авторы: СГ-Онлайн

Факторы спроса и предложения – что будет с рынком элитных новостроек в 2026 году

Сжатие предложения и неуклонный рост цен готовят почву для «рынка продавца» в элитном сегменте в 2026 году. Впрочем, как прогнозируют эксперты Rariteco, этому тренду будет противостоять растущая рациональность покупателей – их избирательность на фоне замедления экономики станет главным вызовом для девелоперов.

Предложение: время продавца

На первый взгляд, рынок стабилен: в продаже на конец 2025 года находится около 2 тыс. квартир и апартаментов в 60 проектах, что сопоставимо с показателями годичной давности. Однако эта стабильность обманчива, о чем свидетельствует резкое замедление выхода новых проектов. За 11 месяцев 2025 года на рынок вышло всего четыре комплекса, тогда как за аналогичный период 2024-го состоялось восемь стартов продаж.

Элитное жилье «уплотняется»

Кроме того, стоит отметить и структурные особенности предложения. В последние годы выходило много масштабных комплексов с сотнями квартир, в то время как камерные клубные дома появлялись реже и, как правило, по рекордно высоким ценам (около 3 млн рублей за кв. метр). Порядка 40% предложения приходится на 5 проектов. В спросе примерно 60% приходится на топ-5 по проданной площади в январе-ноябре 2025 года. Однако за этими большими цифрами не видно, что в камерных проектах предложение сокращается. Все эти тенденции указывают на то, что в 2026 году предложение клубных проектов останется ограниченным, а число премьер – небольшим, хотя, возможно, превысит результат 2025 года.

Цена и фактор земли

Цены на высокобюджетные новостройки в 2026 году будут расти и по множеству других причин. Прежде всего, это продолжающееся удорожание земли. По данным исследования CORE.XP, средняя стоимость гектара в центре Москвы за 2025 год увеличилась почти на 30%, достигнув 4,8 млрд рублей, а в IBC Real Estate отмечают, что в престижных районах, таких как Хамовники, гектар земли с разрешительной документацией может стоит 5 млрд рублей и больше. Это неизбежно приведет к повышению себестоимости новых проектов.

Кредит будет оставаться дорогим

Другим фактором, который сохранит свое проинфляционное влияние, остается денежно-кредитная политика. Хотя и ожидается постепенное снижение ключевой ставки в 2026 году, она, по прогнозам, останется на высоком уровне – по данным ЦБ РФ, около 14,1% годовых. Это означает дорогие кредиты для застройщиков, и на фоне умеренных темпов продаж эскроу-счета наполняются не так быстро, из-за чего процентная нагрузка на экономику проектов будет сохранятся. Также банки сохранят высокую требовательность к финансовым моделям новостроек с учетом высоких ставок.

Налоговое бремя

Дополнительное давление на себестоимость окажет и фискальная политика, в частности запланированное с 1 января 2026 года повышение НДС с 20% до 22%. Это напрямую увеличит стоимость строительных материалов, услуг и особенно импортного высокотехнологичного оборудования. Помимо этого, ожидается введение утилизационного сбора на импортируемую технику, от которой сильно зависят девелоперы элитных новостроек. За последний год цены на инженерные системы, такие как лифты и климат-контроль, уже выросли, и новые сборы лишь усилят эту тенденцию.

Значительный разброс цен

Наконец, стоит обратить внимание на несоответствие цен объектов на разной стадии строительства в элитном сегменте. Средняя стоимость квадратного метра в новостройках на начальном этапе строительства практически сравнялась с ценами в проектах, близких к завершению или уже введенных в эксплуатацию, и составляет около 2,45 млн рублей. Эта парадоксальная ситуация объективно подталкивает покупателей к выбору квартир в домах на «зрелой» стадии строительства или уже получивших разрешение на ввод (РВ).

Время сдержанных решений

Главным фактором, который будет определять поведение покупателей высокобюджетной недвижимости в 2026 году, станет общая экономическая ситуация. Пик реализации отложенного и «вернувшегося» спроса, сформированного клиентами, которые переориентировали свои капиталы с зарубежных рынков на внутренний, уже пройден.

Теперь ситуация изменилась, что подтверждается заметным замедлением деловой активности. По данным Росстата, темпы роста ВВП в 2025 году последовательно снижались. Промышленность, которая была одним из драйверов экономики в 2023 году и привела на рынок новых состоятельных покупателей, в 2025 году демонстрирует стагнацию. В сочетании с высоким ценовым уровнем (около 2,5 млн рублей за кв. м) это неизбежно скажется на готовности топ-менеджмента и владельцев крупного бизнеса принимать решение о покупке.

Мешает сильный рубль

Не менее важным, хотя и часто недооцененным фактором, выступит валютный курс. Покупатели элитной недвижимости, как правило, мыслят категориями долларового эквивалента и оценивают потенциальную динамику стоимости своих активов в твердой валюте. Приобретая объект за 100 млн рублей при курсе 80 рублей за доллар, покупатель фиксирует его стоимость на уровне 1,25 млн долларов. Однако если через год курс ослабнет до 100 рублей за доллар, долларовый эквивалент этой же квартиры снизится до 1 млн долларов. Прогнозы Минэкономразвития и других аналитических центров на 2026 год предполагают ослабление рубля, что создает для покупателей психологический барьер для входа в крупные рублевые сделки на текущих ценовых уровнях.

Налоговый ограничитель

Наконец, на инвестиционную активность повлияет и предстоящее изменение налоговой политики, в частности повышение налога на прибыль организаций с 20% до 25% с 2025 года. Хотя эта мера напрямую касается бизнеса, она косвенно затронет и рынок элитного жилья. В условиях стагнации увеличение фискальной нагрузки негативно скажется на готовности владельцев даже крупного, в том числе регионального, бизнеса к значительным тратам и инвестициям в высокобюджетную недвижимость.

Ставка на эксклюзивность

«В сохраняющихся непростых экономических условиях покупателю нужно построить новую тактику выбора объекта, – отмечает Екатерина Борисова, директор по девелопменту компании Rariteco. – Прежде всего, лучше сделать ставку на проекты в высокой стадии готовности, так как они по своей цене практически равны проектам на котловане, но ждать ключей придется недолго. В приоритете должен быть клубный формат за адекватную цену, ведь такого продукта на рынке мало. Особенно удачным будет выбор в пользу проекта в локации, где число новостроек естественно ограничено плотностью исторической застройки, скажем, в Замоскворечье».

Подъем на высоту: лифтостроительный завод меняет облик городов

В 2025 году Щербинский лифтостроительный завод (ЩЛЗ), входит в Группу ДОМ.РФ) увеличил производственную мощность предприятия до 15 тыс. лифтов в год в рамках проводимой масштабной модернизации производства. Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе лифтостроительного завода. Предприятие также расширило модельный ряд лифтового и подъемного оборудования и запустило собственную монтажную и сервисную функции.

С января по ноябрь 2025 года в России выпустили около 23,4 тыс. лифтов, больше четверти из которых приходится на долю Щербинского лифтостроительного завода. Индекс промышленного производства составил 100,8%, а производство лифтов, в сравнении с аналогичным периодом прошлого года, – 93,7%. За данный период ЩЛЗ выпустил почти 7 тыс. лифтов. Продукция завода поставлялась во все регионы РФ, в числе лидеров – Москва, Московская область, Красноярский край, Мурманская и Челябинская области и Алтайский край.

«2025 год стал непростым для отрасли из-за высокой ключевой ставки и роста стоимости финансирования, что повлияло на темпы жилищного строительства и обновления лифтового оборудования. Несмотря на это, завод продолжил реализацию инвестиционной программы и расширение продуктовой линейки. Мы рассчитываем, что в следующем году рынок начнет восстанавливаться, а темпы роста увеличатся. По нашему предприятию ожидаем рост на уровне 10–12%», — финансовый директор АО «ЩЛЗ» Сергей Фирстов.

С 2024 года по конец 2025 года объем инвестиций в обновление оборудования и внедрение новых технологий составил более 1,5 млрд рублей, в планах на 2026-2027 годы еще не менее 2 млрд рублей. В 2025 году на предприятии были введены в эксплуатацию четыре автоматизированные производственные линии, конвейерная линия и линия по сборке лебедок. Автоматизированные линии были приобретены при поддержке Фонда развития промышленности, что позволило сократить время выполнения производственных операций в три раза и оптимизировать использование трудовых ресурсов, которые были переориентированы на новые направления деятельности.

В 2025 году продукция завода была отмечена отраслевыми наградами за лучший лифт для программ капитального ремонта, а также за комплексное автоматизированное решение в области конвейерных систем. Предприятие последовательно развивает направление логистических и специализированных подъёмных решений, ориентируясь на потребности крупных заказчиков, уже поставляя высокотехнологичное оборудование одному из лидеров электронной коммерции.

В пресс-службе указали, что приоритетом Щербинского лифтостроительного завода остается долгосрочное развитие в том числе в рамках выполнения офсетного контракта с Фондом капитального ремонта (ФКР) Москвы, предполагающего существенные инвестиции в производство, а также укрепление собственного монтажного и сервисного направления. Предприятие делает ставку на дальнейшее расширение модельного ряда, внедрение современных производственных технологий, повышение уровня автоматизации и развитие компетенций персонала. Реализуемые инвестиционные проекты создают перспективы для роста объемов производства и укрепления конкурентных позиций завода в среднесрочной перспективе.

Авторы: СГ-Онлайн

Московская перспектива: лучший город Земли продолжает вдохновлять архитекторов и дизайнеров

Центральной темой организованной в середине декабря на ВДНХ Московской недели интерьера и дизайна стало признание Москвы мировой столицей дизайна. Особенно ярко это проявилось на прошедшей в рамках деловой программы выставки сессии «Говорит и показывает Москва». Эксперты постарались выявить связь между историческим наследием и современными инновациями в развитии столицы, обсудили тенденции и новые ориентиры в формировании городской среды.

Возрождение «Моспроекта»

Прежде всего модератор дискуссии генеральный директор акционерного общества «Московский научно-исследовательский и проектный институт объектов культуры, отдыха, спорта и здравоохранения «Моспроект4» Кирилл Ильичев коротко рассказал о себе и об организации, которую он возглавил в этом году. До этого он занимался в Москве проектированием и креативными индустриями, в частности, формированием городской стратегии по развитию креативных индустрий — первой в нашей стране.

Сейчас Кирилл Ильичев взялся за решение не менее важной задачи. По его словам, на базе АО «Моспроект-4» началось возрождение крупнейшего проектного института и создание базового института гражданского проектирования для Москвы. Он напомнил, что Моспроект был организован в 1930 году и на протяжении многих лет создавал и проектировал лучшие инновационные знаковые объекты столицы. В 1933 году на его базе было сформировано 20 мастерских Моссовета. В 1968-2024 годах уникальными сооружениями, научными разработками проектирования занимался «Моспроект-1», объектами культуры, образования, спорта, здравоохранения, общественных пространств, а также реставрацией — «Моспроект-2», проектированием метро и подземных сооружений, дорожной и транспортной инфраструктуры — «Моспроект-3». Сейчас «Моспроект-4», который прежде фокусировался на объектах спорта и здравоохранения, объединил в себе деятельность всех «Моспроектов», кроме того, был создан центр архитектурных, инженерных и градостроительных компетенций. На новом этапе развития организации, объединившей всех специалистов, активно формируются и укрепляются штаты, появляются новые компетенции. Кирилл Ильичев заявил, что «Моспроект-4» имеет возможность реализовывать самые яркие и знаковые объекты Москвы, поэтому начатый им разговор о том, как столица становится городом, где дизайн, архитектура и урбанистика соединяются в единую систему, будет иметь практическое продолжение.

На пути к уникальности

О том, что именно в архитектурном дискурсе выкристаллизовываются лучшие решения и повышается качество архитектуры, говорила главный архитектор проектов архитектурного бюро ATRIUM Полина Явна. По ее мнению, то, что сейчас происходит в Москве, представляет собой абсолютно логичный эволюционный процесс. Всего лишь 15 лет назад, когда в столице присутствовало очень много визуального шума, качество городской среды было совершенно другим. Поэтому невозможно перейти сразу от замусоренных улиц нулевых годов к великим архитектурным шедеврам, как и нельзя сразу сделать уникальным каждый московский дворик. Но то, чего удалось добиться в Москве к настоящему времени, создав в каждом дворе и на каждой улице высокий уровень комфорта, которого нет во многих европейских городах, эксперт считает настоящим прорывом. Теперь, по ее мнению, на этой базовой ткани будет логичным появление уникальных объектов, словно вишенок на торте.

Одним из таких объектов, формирующих облик новой Москвы, будет национальный центр «Россия», возводимый на месте Экспоцентра. Она познакомила участников дискуссии с проектом этого нового архитектурного символа, который, по мнению эксперта, станет не только новым выставочным пространством национального уровня, но и отражением многогранной культуры России и ее столицы. С этой целью архитекторы предусмотрели огромную общественную площадь, словно платком укрытую оболочкой, напоминающей снежный покров, объединяющий всю страну. Они стремились создать некий собирательный образ, который сплотит в архитектурном выражении весь народ воедино. И такая форма — современная, отвечающая всем принципам авангарда, как считает Полина Явна, была найдена.

На представленной ей презентации видно, что, действительно, в облике этого объекта нет ни одной лишней линии. Легкий, обволакивающий, он как бы завлекает внутрь себя. Причем на внутренней стороне оболочки должны быть представлены орнаменты, характерные для всех регионов России, чтобы представители каждого из них нашли на этом полотне свой узор и почувствовали свою причастность к единому пространству. Планируется, что здесь будут проходить огромные массовые мероприятия. «Мы приглашаем к себе. Мы не закрываемся ни от мира, ни от общества. Мы, наоборот, вовлекаем в диалог. И вот такая форма как раз отвечает всем этим принципам, при этом создается ощущение легкости и динамики. Это художественное решение переходит во внутренний интерьер, тем самым поддерживая эту форму в целом», — пояснила Полина Явна. Она считает, что национальный центр «Россия», который специалисты бюро ATRIUM сейчас проектируют, станет одним из так называемых иконических объектов Москвы. При этом он будет представлять слой современной архитектуры, особенностью которой является наслоение совершенно разных архитектурных стилей и эпох.

Потенциал среды

В свою очередь, доцент Высшей школы урбанистики имени А. А. Высоковского Высшей школы экономики Кирилл Пузанов рассказал о месте Москвы в Индексе технологического и пространственного развития мировых городов, разработанном недавно совместно с зарубежными коллегами, в том числе из Индии и Китая. В основу этого индекса положена идея о том, что современный крупный город с качественной и комфортной средой должен помогать своим жителям экономить время. Причем для того, чтобы помочь человеку сэкономить время, есть два пути — пассивная и активная доступность услуги. В первом случае, условно говоря, горожанин едет к услуге, а во втором — услуга к горожанину.

Проиндексировав около ста крупнейших городов с этой точки зрения, ученые установили, что Москва среди них находится на четвертом месте, что является локальной победой, но не пределом ее возможностей. Анализ инновационной составляющей города показал, что в блоке «Мобильность как услуга», в который входит доступность шеринговых сервисов, сервисов такси, а также доставки товаров и продуктов, Москве еще есть у кого поучиться. Особенно полезно было бы перенять лучший опыт Сеула и Шанхая. Зато в блоке «Потенциал инновационности», включающем научную и культурную составляющие, Москва занимает лидирующую позицию, что становится ее стратегическим преимуществом. Среди других ее ресурсов — децентрализация и полицентричность, разнообразие стилей жизни и работа с наследием советской градостроительной эпохи. В этой связи Кирилл Пузанов отметил, что если в прошлом веке в столице строился район, то в нем обязательно возводились дом культуры, библиотека и кинотеатр, а сейчас периферийная инфраструктура культуры находится в непонятном состоянии. Поэтому в столице важно создавать не только «вишенки на торте», но и фоновые, средообразующие объекты.

Кирилл ИЛЬИЧЕВ, генеральный директор АО «Моспроект-4»:

«Москва — это город, который уверенно подтверждает свой статус лучшего места для жизни, задавая темпы, вдохновляя архитекторов, дизайнеров и самих жителей. Мы видим, как современные проекты благоустройства и интерьерные решения формируют новый визуальный язык столицы — сочетание комфорта, инноваций, эстетики»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Время решений: крупнейший регион России продолжает задавать тренды

В ходе Восточного экономического форума (ВЭФ) во Владивостоке в сентябре 2025 года Республика Саха (Якутия) заключила 27 соглашений на сумму 106 млрд рублей. Но цифры — лишь часть истории. Форум показал, как Якутия постепенно меняет свой образ: от региона, который ассоциировался в первую очередь с добычей природных ресурсов, к территории комплексного развития и инноваций.

На юбилейном форуме Владимир Путин назвал Якутию в числе лидеров по инвестициям в основной капитал. По этому показателю республика на первом месте среди регионов ДФО — с 4,5 трлн рублей. За последние несколько лет экономика республики действительно кардинально изменилась: в частности, валовой региональный продукт вырос в три раза.

Шаги ускорения

Сегодня Якутия обеспечивает значимый вклад в экономику страны. Примеры известны, все они на слуху: магистральный газопровод «Сила Сибири», нефтепровод «Восточная Сибирь—Тихий океан», якутские алмазы, якутский уголь, золото… По добыче нефти и газа республика находится на пятом месте среди российских регионов, а по алмазам остается мировым лидером.

Регион превратился в один из драйверов российской угольной отрасли: добыча здесь выросла с 15 млн тонн в 2018 году до почти 50 млн тонн в 2024-м, и как итог — второе место в стране по объемам. Дополнительный импульс дала Тихоокеанская железная дорога, протянувшаяся от Эльгинского каменноугольного месторождения премиального качества в Якутии до порта Эльга в Хабаровском крае. Инициатор проекта, компания «Эльга», инвестировала в развитие транспортно-логистического комплекса 140 млрд рублей. Символично, что именно в рамках ВЭФ 4 сентября 2025 года президент России Владимир Путин по видеосвязи дал старт открытию ТЖД.

Рост валового регионального продукта отражает эти успехи: если несколько лет назад республика находилась в третьей десятке, то теперь уже вплотную приближается к лидерам страны.

Каждый четвертый рубль, привлеченный в экономику региона, обеспечен благодаря соглашениям, подписанным на ВЭФ. Всего же за все годы участия в Восточном экономическом форуме Якутия заключила свыше 200 соглашений, благодаря которым инвестиции в экономику региона составили более 1 трлн рублей. Среди самых ярких проектов, стартовавших на ВЭФ, — проект ТЖД, начало строительства Ленского моста, золоторудный комбинат «Нордголд» в Олекминском районе республики и множество социальных и гуманитарных инициатив, которые сегодня уже реализуются в регионе.

Значительная часть из 27 новых соглашений, подписанных на ВЭФ-2025, напрямую связана с улучшением качества жизни людей. Одно из соглашений предусматривает оснащение более 100 классов современным оборудованием и организацию учебного процесса с участием ведущих специалистов страны.

«В денежном выражении это можно оценить, но гораздо ценнее — прямое влияние на качество знаний и перспективы наших детей», — подчеркнул глава Республики Саха (Якутии) Айсен Николаев.

С заботой о людях

Важным шагом для социальной сферы региона стало и подписание соглашения о газификации населенных пунктов левобережья реки Вилюй в Верхневилюйском районе. Документ подписали Айсен Николаев, генеральный директор Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики Николай Запрягаев и генеральный директор АО «Сахатранснефтегаз» Алексей Колодезников. Газификация охватит еще 10 населенных пунктов, улучшит качество жизни населения и создаст новые рабочие места.

В 2025 году АО «Сахатранснефтегаз» перевыполнило план программы социальной газификации, реализуемой по поручению президента РФ, и народной программы партии «Единая Россия», построив 396 км газопроводов. Необходимо отметить, что построенное количество километров газопроводов стало рекордом в новейшей истории Якутии.

По данным правительства Республики Саха (Якутии), газифицировано 2 088 домовладений, что составляет 133% от плана. «Выполнена задача, поставленная мною в послании 2024 года, по достижению уровня подключения 10 тыс. домовладений к сетевому газу. Этот рубеж достигнут за годы системной работы и сегодня уже превышен — к газу подключено 10 665 домовладений. По темпам газификации республика занимает шестое место в стране и первое на Дальнем Востоке. Это качественный скачок в развитии населенных пунктов и реальные изменения в жизни людей, которые ощущаются каждый день в домах, селах и семьях», — сказал Айсен Николаев.

Республика подтверждает статус лидера по демографическому росту на Дальнем Востоке. За 11 месяцев 2025 года в регионе появились на свет 9 514 малышей. Она — единственный субъект Дальневосточного федерального округа, где численность населения непрерывно растет с 2014 года, и занимает при этом восьмое место в стране по естественному приросту.

Эксперты связывают такие показатели с эффективной системой мер поддержки семей, которая охватывает период от рождения ребенка до его совершеннолетия. Президент России ранее подчеркивал, что поддержка многодетной семьи — это стратегический приоритет для будущего страны.

Напомним, в июне 2023 года численность населения региона во второй раз в истории достигла миллионного рубежа, а на 1 марта 2025 года составила 1 005 500 человек. Республика занимает 10-е место по рождаемости среди всех регионов РФ и является абсолютным лидером по этому показателю на Дальнем Востоке.

Развивать стройку

Среди регионов ДФО Якутия заняла второе место по строительству жилья; так, с начала 2025 года в республике было построено и сдано в эксплуатацию 4 776 жилых зданий, в том числе дома, возведенные на садовых участках. Этот показатель на 4,3% превысил результаты того же периода прошлого года.

Суммарная площадь этого жилья достигла 675 тыс. кв. м, что на 8,9% больше, чем в 2024 году. Значительную часть данного объема — 434 тыс. кв. м — составили дома, построенные силами населения, что на 5,6% больше, чем годом ранее.

В сельской местности было введено 218 тыс. кв. м жилья, причем 178,3 тыс. из них — это частные индивидуальные дома.

По объему вводимого жилья среди регионов ДФО Якутия уступила лишь Приморскому краю.

Так, к началу декабря в столице республики введено 353 тыс. кв. м жилья, в том числе 14 многоквартирных жилых домов общим метражом 117 тыс. «квадратов». Прогнозный план на 2025 год составлял 340 тыс. «квадратов», но, как сообщает Департамент градостроительства и архитектуры, до конца года должно быть введено еще около 100 тыс. кв. м жилья. Итого общий объем введенного жилья в Якутске по итогам года может составить порядка 450 тыс. кв. м жилья.

Если планы реализуются, то по итогам 2025 года Якутск приблизится или даже превысит абсолютный рекорд, установленный в прошлом году. Тогда было введено 401,6 тыс. кв. м жилья — самый высокий показатель за всю историю города. Окончательные итоги строительного сезона будут подведены и озвучены в январе 2026-го.

Будущее рождается сегодня

Для ускорения экономического роста первостепенное значение приобретает модернизация транспортной инфраструктуры. 2025 год стал ключевым для обновления транспортного каркаса Якутии, работы ведутся по всем направлениям. Год назад на самой масштабной стройке региона — Ленском мосту — начались активные строительно-монтажные работы.

За это время достигнуты значимые результаты. Пробурено и забетонировано более 150 свай на обоих берегах. На левом берегу выполнены фундаменты под три опоры эстакады, возведена первая опора. Ведется отсыпка земляного полотна правобережного подхода к федеральной дороге «Лена».

Помимо основных работ, сформирована необходимая инфраструктура — технологические площадки, рабочие городки, бетонные заводы арктического исполнения, сборочные производства. Завершена сборка первого коффердама и продолжается сборка второго. Полная готовность обоих коффердамов запланирована до конца навигации 2026 года.

С началом навигации и выполнением дноуглубительных работ два коффердама будут выведены на воду и установлены в проектное положение. После этого начнется бурение и бетонирование свай под главные опоры в русле Лены.

Строительство Ленского моста привело к улучшению дороги по Покровскому тракту. Также в планах улучшение качества дороги и доведение количества полос до четырех на улице Чернышевского и по Покровскому тракту.

Инфраструктура для жизни

В Якутии активно реализуется национальный проект «Инфраструктура для жизни», в который включен ремонт дорог в малых агломерациях с населением от 20 тыс. человек. В республике к таким агломерациям относятся города Алдан, Нерюнгри, Мирный и Ленск.

По региональным дорогам разработан пятилетний план по установке наружного освещения вдоль населенных пунктов. Это повысит безопасность дорожного движения. Проект полностью забюджетирован.

По данному проекту за пять лет будет приведено в надлежащее состояние 85% уличной сети этих городов. В абсолютных показателях это не менее 20 км дорог в каждом из населенных пунктов. В 2025 году отремонтировано 12 км, и это на три километра выше индикаторов, то есть с опережением. В следующем году в этих городах будет отремонтировано еще не менее 16 км общей протяженности дорог.

Подводя итоги уходящего года, выражаю уверенность, что строительная отрасль сохранит поступательное развитие, устойчивость и выполнит все поставленные руководством республики задачи.

Авторы: Айхал ГАБЫШЕВ, координатор НОСТРОЙ по ДФО, генеральный директор Ассоциации СРО «Союз строителей Якутии»

Номер публикации: №48 26.12.2025

Перезагрузка для МКД: конкуренция за дворников, или как привлечь зумеров в УК

Жители многоквартирных домов (МКД) часто недовольны качеством предоставляемых коммунальных услуг, причем около 60% из них винят в этом управляющие компании. УК же, в свою очередь, считают первоочередным налаживание диалога с жильцами и предлагают свои пути решения проблем. Об этом шла речь на IX Итоговой конференции по управлению МКД в Петербурге, на которую собрались 120 представителей УК, ТСЖ и кооперативов из разных регионов России.

Как заметила исполнительный директор Ассоциации профессиональных управляющих недвижимостью «Р1» Ирэн Парсамян, сегодня отрасли ЖКХ не хватает дворников, слесарей, электриков, инженеров и диспетчеров. И происходит это потому, что сотрудники уходят на предприятия, где им предлагают более высокие зарплаты и лучшие условия труда. А молодые люди, когда их зовут в сферу управления домами, отвечают, что им это не интересно. Поэтому сейчас как никогда важно поднимать имидж управляющих компаний. «Мне очень нравится, когда представители УК рассказывают о том, где они работают и какие они классные. Но, к сожалению, только 10% компаний готовы это показывать, а остальные занимаются просто выживанием, не заботясь о своем имидже», — отметила она.

Проблема в зарплатах

В свою очередь, глава Экспертного совета Ассоциации «Р1» Елена Шерешовец считает, что проблема отрасли в низкой зарплате. В среднем по стране она составляет 40 тысяч рублей, а потому среди специалистов, работающих на этом рынке, даже начался своеобразный потребительский терроризм: в последнее время проявился тренд, когда дворники приходят к руководству компании и заявляют, что уходят, потому что в соседней фирме обещали платить больше. Тогда руководство УК, чтобы удержать кадры, вынуждено повысить денежное вознаграждение, но через какое-то время соседи вновь предлагают зарплату выше — и люди снова пишут заявления об уходе. Такая карусель длится годами. А потому зарплата дворника, например, в Петербурге, уже доходит до 80 тысяч рублей, что выше зарплаты учителя.

Еще одна проблема отрасли — ее низкая рентабельность, составляющая всего 3,3%. «Коллеги-энергетики, услышав эти цифры, просто спросили, а зачем мы работаем с такой рентабельностью?» — рассказала Елена Шерешовец.

Будущее за цифровизацией

Важный вопрос — цифровизация отрасли. «Цифровое пространство становится все более стерильным, и все это происходит под надзором государства», — полагает Елена Шерешовец. Между тем аудитория, которая сегодня управляет домами, имеет возраст 55+, и людей надо учить цифровой грамотности. При этом учить не только работников управляющих компаний, но и жителей домов. По утверждению экспертов, в этой сфере коммунальщики просто обязаны быть лидерами, так как в стране возрождается система технического учета жилищного фонда и будет поэтапно проходить электронная паспортизация МКД. Да и сами вопросы предоставления коммунальных услуг с помощью цифровизации можно будет решать намного быстрее.

Как рассказала директор Департамента развития жилищно-коммунального хозяйства Минстроя России Олеся Лященко, цифровая инфраструктура нужна, чтобы отвечать на вызовы времени молниеносно: «Также я бы предложила, чтобы УК рассылала жильцам два отчета: один для ГИС ЖКХ с цифрами и расчетами, а другой — для жителей дома с понятными им картинками и диаграммами. Это позволит наладить с ними эффективную обратную связь».

Елена Шерешовец также подчеркнула, что управление жилыми домами было и остается социальной отраслью номер один, а доверительное отношение с клиентами должно стать основополагающим в работе УК.

Охота за специалистами

Как отметила Олеся Лещенко, практика регионов показывает, что при подборе сотрудника один из главных вопросов, который задают управляющие компании, — как его искать? Многие просто размещают объявление о вакансии, а потом сидят и ждут, хотя сегодня подход изменился и надо самим привлекать специалистов, так как на рынке идет «точечная охота» на востребованных работников. «В Туле, например, введена практика — если ты привел друга и он остался работать, то человек получает бонус — либо денежное вознаграждение, либо возможность получить дополнительное образование на курсах повышения квалификации», — рассказала она. Есть и примеры, когда нужного специалиста «лепят с нуля» прямо в компании — в Казани работает школа слесарей, где всех желающих учат азам этой профессии. В итоге потребность рынка в этих специалистах в городе закрыта.

«Надо понимать, что никто из нас в детстве не мечтал стать работником ЖКХ, но если людей познакомить с этой профессией, многие найдут в ней немало преимуществ», — считает Олеся Лещенко. По ее словам, найден подход и к зумерам, и они сегодня тоже приходят в компании по управлению жилыми домами: их привлекают не столько деньги, сколько возможность самим принимать решения. В Томске, например, чтобы привлечь молодежь, даже выпустили должностные инструкции в виде комиксов и дали им возможность выбрать цвет компьютерной мышки, чтобы было удобнее работать в офисе. Оказалось, что эти мелочи работают. И, как заметил эксперт в области разработки программного обеспечения, сайтов и мобильных приложений Михаил Комов, у глагола «приуныть» нет будущего времени, зато у глагола «делать» — есть.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №48 26.12.2025

На местном уровне: решение проблем строительства и ЖКХ начинается в регионах

На пресс-конференции председателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Андрея Шевченко по итогам работы комитета в осеннюю сессию 2025 года и планам на следующий год большое внимание было уделено вопросам жилищного строительства и содействия развитию жилищно-коммунального хозяйства. Для их решения важное значение имеет федеральный закон от 20.03.2025 №33-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в единой системе публичной власти», на котором председатель профильного комитета остановился особо.

Новые полномочия муниципалитетов

По словам Андрея Шевченко, долгожданный 33-ФЗ по большому счету затрагивает не только муниципальное сообщество, но и в целом организацию всего местного самоуправления в Российской Федерации. Сенатор отметил, что закон уже вступил в силу, но полностью предусмотренные им полномочия вступят в действие с 1 января 2027 года. Это сделано для того, чтобы на протяжении переходного периода регионы определили, какая из двух моделей местного самоуправления — одноуровневая или двухуровневая — больше им подходит.

Другое новшество состоит в том, что прописанные в данном федеральном законе полномочия разделены на три блока. Во-первых, это так называемые неотъемлемые полномочия муниципалитетов, которые не подлежат перераспределению и закреплены только за органами местного самоуправления. К ним относятся, например, принятие устава и местного бюджета, местные налоги, распоряжение муниципальной собственностью. Во-вторых, это полномочия, которые по умолчанию осуществляются муниципалитетами, но регион может забрать их себе. Среди таких полномочий электро-, тепло-, газо- и водоснабжение, организация благоустройства территории. И третий вид полномочий — это те, которые закреплены за регионами, но могут передаваться в муниципалитеты, причем с обязательным финансовым обеспечением. Ими могут быть, например, полномочия по осуществлению дорожной деятельности в отношении местных дорог или по транспортному обслуживанию населения. Также очень важен запрет на изменение объема полномочий муниципалитетов иными федеральными законами. Кроме того, сенатор отметил повышение статуса главы местного самоуправления, который теперь одновременно замещает и муниципальную, и государственную должности.

Андрей Шевченко напомнил журналистам, что в утвержденной правительством РФ в 2024 году «Стратегии пространственного развития Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2036 года», разработанной в соответствии с федеральным законом «О стратегическом планировании в Российской Федерации», большая роль отводится муниципалитетам, опорным населенным пунктам (ОНП) и мастер-планированию. Однако, с точки зрения сенатора, вовлеченность органов местного самоуправления в принятие решений по пространственному развитию и даже хотя бы в обсуждение тех или иных вопросов по этому развитию еще недостаточна.

Руководитель профильного комитета отметил, что необходимо обеспечить согласованность документов стратегического планирования федерального, регионального и муниципального уровней. При этом речь идет о синхронности принятия решений по развитию той или иной территории. Чтобы повысить уровень методического обеспечения муниципалитетов, на своих площадках Совет Федерации будет проводить семинары. Также в ближайшее время в Государственную Думу внесут законопроект о мастер-планах, статус которых пока не определен. Кроме того, сенаторы обращали внимание органов статистики на то, что в органах местного самоуправления отсутствуют актуальные первичные статистические данные, без которых сложно принимать решения на будущее. Чтобы исправить все эти недостатки, разработаны соответствующие рекомендации федеральным органам исполнительной власти (ФОИВ) и регионам, потому что порой на региональном уровне нет заинтересованности в вовлечении муниципалитетов в управленческие решения. Что касается ОНП, то в начале 2026 года профильный комитет СФ запросит информацию у регионов и ФОИВ о том, какие проекты уже начали реализовываться. Сенаторы обязательно выедут в ОНП, чтобы на месте посмотреть, как работает документ об их развитии.

Новые требования к ЖКХ

Андрей Шевченко также отметил, что самые востребованные законы сегодня — в сфере ЖКХ. Причем в условиях стремительного роста городского населения и числа многоквартирных домов (МКД) все больше и больше вопросов возникает в отношении получения лицензии компаниями, управляющими МКД, — тех, кто отвечает за жизнь и благоустройство жителей, которые живут в многоэтажках. «На наш взгляд, получение лицензии на сегодняшний день не соответствует современным требованиям», — заявил сенатор и рассказал о новом законе, согласно которому вместо лицензионных комиссий определять компании, которые могут получить лицензию, станут жилищные инспекции в регионах. Руководствоваться они будут критериями, которых раньше установлено не было. Немаловажно и то, что теперь появится возможность отзывать лицензии компаний, которые не соответствуют установленным требованиям, в несудебном порядке. Закон вступит в силу с 1 сентября 2026 года, и до этого времени необходимо будет подготовить все нормативные документы. «Мы регионам сегодня предоставляем право работать с управляющими компаниями», — подчеркнул Андрей Шевченко важность этого закона.

Сенатор также отметил, что совершенствуется и система учета жилищного фонда — информация о каждом МКД будет включаться в электронный паспорт этого дома. Внесение в Государственную информационную систему жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ) информации о техническом состоянии каждого жилого дома позволит управляющим компаниям обоснованно принимать решения о проведении его капитального или текущего ремонта.

В то же время, Андрей Шевченко подчеркнул, что ГИС ЖКХ, активными пользователями которой являются порядка 14 млн граждан, нуждается в доработке. Опрос субъектов РФ показал, что в ней невозможно разместить протокол общего собрания собственников в случае, если не было предварительно размещено сообщение о проведении такого собрания в установленный срок, который, как напомнил сенатор, составляет 10 дней. Он сообщил также о ряде других технических проблем в работе ГИС ЖКХ, для устранения которых сенаторы подготовили рекомендации в адрес правительства, Минстроя и Минцифры России.

Законы для ИЖС

Отвечая на вопросы о том, какие меры принимаются для развития индивидуального жилищного строительства (ИЖС), Андрей Шевченко отметил, что оно набрало хороший темп, и его доля в общем объеме введенного жилья по итогам 2024 года составила более 60%. Чтобы наладить индустриальное строительство индивидуальных домов, теперь используются эскроу-счета — так же, как при строительстве МКД. В то же время, для того, чтобы счета эскроу применялись более широко, на рынке должны присутствовать лицензированные застройщики, которых за пределами больших агломераций пока немного. К тому же желающие иметь свой дом хотят построить его подешевле, поэтому очень много индивидуального жилья пока строится так называемым хозяйственным способом. Говоря о нем, Андрей Шевченко с сожалением отметил, что есть такие компании, которые, взяв у заказчика деньги и начав строить дом, потом бросают его и уходят. Как правило, в таких сделках эскроу-счета не используются и договоры нигде не регистрируются.

Кроме того, проведенный в середине года опрос регионов показал, что развитию ИЖС мешает отсутствие подготовленных для него земель. Поэтому сенаторы предлагают создать земельный банк, чтобы при выборе участка для строительства жилого дома был обеспечен доступ к реестру свободных земельных участков.

Поскольку земельные участки, которые предлагаются для строительства ИЖС, нередко лишены какой-то бы то ни было инфраструктуры, а у инвесторов не всегда есть возможность подвести к ним дороги и инженерные коммуникации, сенаторы предлагают разработать отдельную программу по обеспечению таких земельных участков инженерными сетями и другой инфраструктурой. Пока же, по словам Андрея Шевченко, бывает так, что людям говорят: вы сейчас стройтесь, а очистные и все другие необходимые для жизни сооружения мы потом сделаем. Но это «потом», как правило, либо затягивается на годы, либо вообще никогда не сбывается, поэтому и появляется много брошенных земельных участков.

Сенаторы также внесли свои предложения по изменению законодательства, направленные на урегулирование управления общим имуществом, находящимся на земельных участках для ИЖС. В ряде регионов этот вопрос уже решен, но, как подчеркнул Андрей Шевченко, необходимо, чтобы возможность отрегулировать эти отношения дало именно федеральное законодательство.

Андрей ШЕВЧЕНКО, председатель Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера:

«Использование системы ГИС ЖКХ для проведения собраний собственников — это очень востребовано, и наша задача — донастроить ее так, чтобы это было удобно, просто, что называется, «в один клик», а собственники дома могли в удобном формате и получать информацию, и проголосовать, и очень важно, чтобы они следили за теми решениями, которые принимают»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841026 Андрей Шевченко

Да будет свет: какие решения предлагают российские производители электрооборудования для строительной отрасли

Безопасность, надежность и эргономичность электрооборудования — одни из ключевых компонентов при строительстве объектов недвижимости, будь то частные владения, жилой дом или социальный объект. Поэтому подрядчики в последнее время внимательнее относятся к этому вопросу и часто обращаются к новым технологиям, разработанным российскими компаниями. При этом важную роль играет невысокая цена новинок. Современное решение в части электрооборудования предлагает компания IEK GROUP — производитель комплексных электротехнических решений и продукции для промышленной автоматизации.

Эргономичный, надежный, безопасный

Речь идет о новой линейке модульного оборудования MASTER IEK. Инженеры компании три года работали над решением, стремясь создать надежный, удобный в монтаже и эксплуатации продукт с высокими характеристиками, но по приемлемой цене.

В новую линейку войдут несколько продуктов. Это автоматические выключатели с отключающей способностью 6 000 А и 10 000 А, устройства дифференциального тока (выключатель дифференциального тока и автоматический выключатель дифференциального тока) и выключатели-разъединители. Для автоматических выключателей, ВДТ и АВДТ предусмотрены дополнительные устройства: независимые расцепители, дополнительные контакты состояния и срабатывания, расцепители минимального и максимального напряжения. Для выключателей-разъединителей можно установить дополнительные контакты состояния.

В целях максимальной безопасности корпус новых устройств будет изготавливаться из прочного и не поддерживающего горение пластика, армированного стекловолокном, а контактные напайки — из специального композитного сплава на основе серебра.

Производиться линейка будет на заводе «Контактор» в Ульяновске, который уже более 80 лет выпускает низковольтное оборудование. Продукция уже прошла проверку в Испытательном центре электрооборудования завода.

Дополнительные функции

Преимущество новой линейки — наличие в устройствах дополнительных функций и возможностей, которые обычно применяются в оборудовании более высокого ценового сегмента. Например, шторки на выводах, которые ранее были только на устройствах топовых линеек европейских брендов, помогают избежать неправильного присоединения проводов. Механизм с мгновенным замыканием контактов делает автоматические выключатели и АВДТ более безопасными и увеличивает ресурс контактной группы.

Кроме того, в АВДТ добавлен цветовой индикатор срабатывания от дифференциального тока. Он расположен у одной из рукояток и, если устройство отключилось от замыкания на землю, становится красным, если от сверхтока — остается белым. Это помогает определить причину отключения устройства.

Также АВДТ имеет индикатор наличия напряжения в цепи, совмещенный с кнопкой «тест». Когда на устройство подается напряжение, кнопка подсвечивается. Другой индикатор показывает положение главных контактов, даже если рукоятка зафиксирована: зеленый цвет означает, что контакты разомкнуты, красный — замкнуты.

Варианты использования

Все устройства новой линейки можно соединять между собой шинами FORK («вилка») или PIN («гребенка»), используя верхние или нижние выводы. Благодаря этому монтаж становится более удобным и безопасным. Современная система фиксации дополнительных устройств FastClip (фаст-клип) позволяет максимально легко и быстро соединять и разъединять устройства. Это существенно ускоряет подключение дополнительных устройств, а значит, на монтаж электрического щита уйдет меньше времени и трудозатрат.

В компании подчеркнули, что устройства предназначены для применения в инфраструктуре и коммерческом строительстве, а также подходят для использования в частном секторе, медицинских и образовательных учреждениях.

Авторы: Василиса БЕЛОВА

Номер публикации: №48 26.12.2025

По полному циклу: многофункциональный кинопавильон появится в Якутии

Архитектурное бюро «База 14» представило проект кинопавильона полного цикла в Якутске — объекта, который станет новым центром притяжения для киноиндустрии Дальнего Востока.

В комплексе площадью 26 тысяч кв. метров архитекторы собрали весь цикл кинопроизводства под одной крышей: от павильонов и деревни декораций, где зоны уличной съемки перетекают в общественное пространство, до рабочих помещений команд и студий, где будет происходить окончательная обработка видеоконтента, кино и рекламы. Главный технологический акцент — XR-сцена с охватом 360°, позволяющая снимать любые локации независимо от погоды. Благодаря этому снимать фильмы в Якутии станет возможным круглый год, вне зависимости от сезона.

Архитектурный образ продуман до мелочей и основан на узнаваемых визуальных кодах: фасады отсылают к северному сиянию и движению кинопленки, формируя живой световой градиент и ритмичный орнамент. Так «База 14» превращает будущий павильон не только в производственную площадку, но и в символ креативного развития региона.

Проект способен значительно усилить локальную киноиндустрию: к 2030 году количество выпускаемых фильмов может вырасти с 20 до 50 в год и закрепить за Якутией статус одного из главных киноцентров востока страны.

Авторы: Александр НАЙДЕНОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Задача для моста: на реке Лене реализуется один из важнейших инфраструктурных проектов страны

Лена — могучая водная артерия Якутии, играющая важную роль в жизнеобеспечении республики. Речные перевозки необходимы для доставки грузов в труднодоступные районы региона. Однако в последние годы сообщение по великой реке сталкивается с трудностями из-за нестабильности гидрологического режима и низких уровней воды.

Еще в 2011 году был завершен северный участок железнодорожной ветки Амуро-Якутской магистрали до пункта Нижний Бестях, расположенного близ Якутска на правом берегу Лены. Однако столица республики находится на левом берегу водной преграды. Решить логистическую задачу может только мост…

Строительство крупнейшего мостового перехода преследует несколько стратегических целей, включая улучшение доступности пассажирских перевозок, создание крупного транспортного узла, снижение логистических издержек и оживление экономики республики. В долгосрочной перспективе мост призван сыграть важную роль в связывании крупных транспортных магистралей — Транссиба, БАМа и Северного морского пути.

Таким образом, возведение Ленского моста — важный шаг в развитии транспортной инфраструктуры Якутии, направленный на улучшение связей между различными регионами республики и сопряженными транспортными коридорами. На обоих берегах ведутся активные строительные работы по возведению опор моста. Установка буронабивных свай (до 40 метров в высоту), сварка арматурных каркасов — ключевые этапы подготовки к реализации проекта. На правобережье созданы необходимые технологические площадки, включая бетонный завод и подъездные пути. Интенсивный период строительства по понятным причинам приходится на летние месяцы.

Возведение моста ведется в сложных климатических условиях: температура опускается в декабрьские дни ниже -40 градусов. Для Якутии характерны сочетания экстремально низких зимних температур с высокими летними. Кроме того, учитываются сейсмичность площадки и вечная мерзлота. Эти факторы обусловили проектную длину основных пролетов — 840 метров, что необходимо для предотвращения заторов льда и затопления прилегающих территорий. Выбор вантового сооружения обусловлен именно этим фактором.

Мост начинается на левобережье в районе Табагинского створа, в 40 километрах от Якутска. В отличие от других мест в окрестностях столицы региона, где Лена сильно меняет русло и образует наносные острова, затрудняя размещение опор, выбранная локация характеризуется стабильным руслом и минимальным изменением высот. Наличие скального грунта обеспечит прочность крепления элементов моста к берегам, что повышает безопасность конструкции. Этот фактор также благоприятствует строительству берегоукрепляющих сооружений. Кроме того, гидрологические условия в выбранном месте позволят обеспечить безопасность при прохождении ледоходов и замерзании реки. Строительство моста, которое планируется завершить к 2028 году, является одним из самых масштабных проектов в стране.

Общая стоимость строительства оценивается в 131,4 млрд рублей, при этом 30% финансирования (41,4 млрд рублей) планируется привлечь из внебюджетных источников, 65 млрд рублей составит федеральное финансирование, 26 млрд — региональное. В рамках федерального бюджета на 2025-2028 годы пока предусмотрено 42,8 млрд рублей, но республика работает над увеличением этой суммы. Планируется привлечь дополнительные средства через перераспределение части объемов финансирования на более поздние годы. Ожидается, что стройкомплекс сможет обеспечить техническую готовность объекта до 20% уже в первый строительный сезон.

Мост свяжет три федеральные и пять региональных трасс, соединив железнодорожную магистраль, речной терминал и международный аэропорт, что создаст мультимодальный транспортный узел. Он интегрирует отдаленные районы Якутии в единую транспортную сеть, что существенно повысит транспортную доступность для населения (с 22% до 87%), приведет к сокращению сроков доставки грузов и снижению издержек (на 5 млрд рублей в год) на их транспортировку. Проект также стимулирует приток инвестиций и развитие экономики региона (ожидается ежегодный прирост внутреннего регионального продукта республики в 2,5-3%).

Ленский мост может стать частью нового международного транспортного коридора. Он положительно повлияет на развитие агломерации Якутска, что обусловлено его расположением относительно вокзалов и железнодорожной сети. Проект создаст 4 тыс. новых рабочих мест. Улучшение транспортной доступности будет способствовать развитию туризма и позволит ускорить развитие городов.

В конечном счете, Ленский мост станет новым важным этапом в жизни Якутии.

Авторы: Владимир ЧЕРНОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Строительство в условиях Севера: как Якутия удерживает высокие темпы ввода жилья

Жилищно-строительный комплекс Республики Саха (Якутии) завершает 2025 год, демонстрируя впечатляющую устойчивость и социальную ориентированность в условиях сложной экономической реальности. Несмотря на рост стоимости строительных материалов и работ, региону удается не только сохранить, но и качественно преобразовать свою жилищную политику. Министр строительства Якутии Виктор Романов, подводя предварительные итоги, акцентировал внимание на двух ключевых векторах — поддержании рекордных объемов ввода нового жилья и планомерном решении многолетней проблемы аварийного фонда, что в совокупности формирует новый архитектурный и социальный ландшафт самого крупного региона России.

Рекорд как норма

По предварительным итогам 2025 года ожидается ввод свыше 804 тыс. кв. метров жилья. Этот показатель, превышающий абсолютный рекорд 2024 года (752 тыс. кв. метров), подтверждает тренд на стабилизацию строительства на исторически высоком уровне. «Мы ожидаем, что по итогам года объемы введенного жилья будут сохранены примерно на том же рекордном уровне, достигнутом в прошлом году», — прокомментировал Виктор Романов. Этот результат становится закономерным итогом системной работы последнего десятилетия, за которое в республике было построено свыше 6,5 млн «квадратов» жилой площади. Такие объемы неизменно выводят Якутию в тройку лидеров Дальневосточного федерального округа по интенсивности жилищного строительства, что для региона с экстремальными климатическими условиями и логистической сложностью является показателем эффективно выстроенной государственной политики и активного участия застройщиков.

Примечательна структура ввода: если строительство многоквартирных домов (МКД) несколько снизилось, то сегмент индивидуального жилищного строительства (ИЖС), наоборот, показал рост на 7% к прошлому году, достигнув почти 449 тыс. кв. метров. Это говорит о стабильном спросе населения на частное жилье и эффективности мер по выделению земельных участков. Федеральный план на 2025 год, установленный в рамках нацпроекта «Жилье» (690 тыс. кв. метров), будет не только выполнен, но и с высокой вероятностью перевыполнен, что закладывает прочный фундамент для достижения стратегических целей в последующие годы.

Ликвидировать аварийный фонд

В республике который год ведется масштабная работа по расселению граждан из непригодного для проживания жилья. С начала действия программы (2019 год) переселено более 54,3 тыс. человек. Освобождено и ликвидировано 1001,14 тыс. кв. метров аварийного жилищного фонда. «Это гигантская территория, на месте которой теперь либо построены новые современные дома, либо расчищены площадки для будущего развития», — подчеркнул министр. В 2025 году ключи от новых квартир получили 4,9 тыс. человек, было введено 50 новых МКД. Работа ведется планомерно, и до конца года предполагается обеспечить жильем еще 1,8 тыс. граждан.

Однако за этими успехами кроется серьезный системный вызов. Главная проблема — критическое расхождение между фактической стоимостью строительства в Якутии и нормативами финансирования, заложенными на федеральном уровне. Лимиты рассчитываются по цене 2019 года — 73,07 тыс. рублей за кв. метр. Между тем, реальная стоимость «квадрата» сегодня в Якутске составляет около 153 тыс. рублей, а в арктических районах достигает 250-300 тыс. рублей. Этот ценовой разрыв создал дефицит средств, из-за которого остаются нерасселенными около 154 тыс. кв. метров «старого» аварийного фонда, где до сих пор живут 7,9 тыс. человек.

«Республика информирует федеральный центр об этой проблеме с 2019 года, — отметил Виктор Романов. — Для ее решения совместно с Ил Тумэном мы подготовили и внесли в Госдуму законопроект, который позволит перенаправить выделенные лимиты именно на завершение расселения этого остатка». Это поручение президента России находится на особом контроле.

Отдельная большая задача — фонд, признанный аварийным уже после 1 января 2017 года. Его объем колоссален: 4 143 дома общей площадью свыше 1,5 млн кв. метров, где проживает около 8,2% всего населения республики. Работа с этим массивом потребует еще более масштабных ресурсов и новых программных решений в ближайшей перспективе.

Новые форматы

2025 год ознаменовался практическим стартом в Якутии федеральной программы «Доступное арендное жилье». В декабре первые новоселы получили ключи от дома на 141 квартиру в якутском ЖК BILIBINO. В прошлом году был введен дом в микрорайоне Марха города Якутска. До конца года также должен быть введен арендный дом в Алдане. «Сегодня мы видим реальные результаты совместной работы, а не просто обсуждаем планы», — заявил министр. Всего в четырех городах (Якутск, Алдан, Нерюнгри, Мирный) будет создано более тысячи таких квартир с арендной ставкой около 25% от рыночной, что является мощной поддержкой для молодых специалистов, бюджетников и работников ключевых отраслей.

Параллельно с жильем развивается и социальный каркас территорий. В 2025 году планируется ввод 34 объектов социальной сферы. Среди уже реализованных — значимые проекты: поликлиника на 600 посещений в Якутске (построена по механизму ГЧП), многофункциональный спортивный комплекс и стадион в селе Ытык-Кюель, пристройка на 450 мест к школе в Хангаласском районе. Эти объекты кардинально меняют качество жизни в районах.

Инструментом опережающего развития становятся проекты комплексного развития территорий (КРТ). Принято уже 17 таких проектов, которые создадут градостроительный потенциал почти в 1,2 млн кв. метров жилья. Яркий пример — привлечение в 2025 году инфраструктурного бюджетного кредита в 5,3 млрд рублей на создание коммуникаций для нового микрорайона «Спортивный» в Якутске. Реализация этого КРТ позволит не только построить новое жилье, но и окончательно ликвидировать 90 тыс. кв. метров аварийного фонда в центральной части города, расселив 160 ветхих домов.

Якутия также традиционно входит в число лидеров по ипотечному кредитованию на Дальнем Востоке, удерживая второе место после Приморского края. Основным драйвером является «Дальневосточная и арктическая ипотека» — за 11,5 месяца выдано 4,9 тыс. кредитов на 29,7 млрд рублей.

Зрелость и системность

«Подводя итоги, можно констатировать, что строительный комплекс Якутии демонстрирует зрелость и системность. Региону удается балансировать между решением острых социальных проблем прошлого, таких как расселение ветхого жилья, и созданием новых перспектив — через арендные программы, КРТ и развитие социнфраструктуры. Ключевым вызовом, от решения которого зависит темп дальнейших преобразований, остается адаптация федеральных механизмов финансирования к реальной дороговизне строительства в арктических и северных условиях», — отметил Виктор Романов.

Как подчеркнул министр строительства, диалог с федеральным центром по этому вопросу активно продолжается, и от его результативности будет зависеть, сможет ли республика в ближайшие годы окончательно закрыть вопрос аварийного жилья и выйти на качественно новый уровень обеспечения граждан комфортной средой обитания. Уже сегодня ясно: Якутия не просто возводит квадратные метры, а целенаправленно формирует будущее своих городов и поселков.

Авторы: Андрей КОСТЕНЕЦКИЙ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Айсен НИКОЛАЕВ, глава Республики Саха (Якутии):

Уважаемые работники и ветераны строительного комплекса, дорогие друзья!

Строительная отрасль по праву считается одной из ведущих и стратегически важных для развития нашей республики. Профессия строителя сочетает в себе высокое мастерство и профессиональные знания, ответственность и преданность родной земле. Благодаря вашему ежедневному труду появляются новые жилые кварталы, строятся школы, детские сады, спортивные комплексы и медицинские учреждения. Все это делает жизнь тысяч якутян более комфортной, безопасной и современной.

Сегодня строительство — локомотив развития Якутии. Два года подряд республика достигает исторического максимума по вводу жилья. Эти достижения стали возможны благодаря реализации национального проекта «Жилье и городская среда», а с 2025 года — нового нацпроекта «Инфраструктура для жизни», инициированного президентом России Владимиром Путиным.

2025 год продолжает эту позитивную динамику. Наряду с жилыми домами в республике активно возводятся социальные объекты. В 2025 году запланировано к вводу 44 объекта, среди которых 21 объект здравоохранения, семь школ, два детских сада, шесть объектов физической культуры и спорта, пять объектов культуры и один объект социального обеспечения.

Не менее важное направление — развитие арендного жилья. В рамках федеральной программы «Доступное арендное жилье в ДФО» в Якутии до конца года будет введена 361 арендная квартира: 141 — в Якутске, 192 — в Нерюнгри, 28 — в Алдане.

За каждым статистическим показателем стоят конкретные человеческие судьбы, люди, которые благодаря результатам вашей работы обретают столь необходимые им комфорт и безопасность.

Особые слова признательности и глубокого уважения я хочу адресовать ветеранам строительной отрасли, которые создали прочную основу для сегодняшних достижений и успехов, а также представителям молодого поколения — студентам профильных образовательных учреждений и начинающим специалистам, которые привносят в профессиональную деятельность свежую энергию, инновационные подходы и креативные идеи.

От всей души желаю вам крепкого здоровья на долгие годы, семейного благополучия и счастья, полной уверенности в завтрашнем дне и достижения новых выдающихся профессиональных свершений на благо родной Якутии и великой России!

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841021 Айсен Николаев

Рейтинги, стандарты, цифра: НОТЕХ создает инфраструктуру для цивилизованного рынка строительного инжиниринга

26 декабря 2025 года «Национальное объединение технических заказчиков и иных организаций в сфере инжиниринга и управления строительством» — Ассоциация НОТЕХ — отмечает второй год с момента своего основания. За это время она закрепила свою роль профессионального центра компетенций и драйвера развития рынка строительного инжиниринга.

В преддверии этой даты президент ассоциации Алексей НИКИТИН дал «Стройгазете» интервью, в котором подвел итоги года, рассказал о ключевых проектах, запущенных НОТЕХ, и поделился планами на будущее.

Алексей Сергеевич, какие ключевые результаты 2025 года вы могли бы выделить?

Если говорить об итогах, то год стал для НОТЕХ временем фокусировки и конкретных первых результатов. У нас появилось гораздо более четкое понимание того, какие цели, задачи и направления развития действительно нужны нашим участникам, рынку и, что критически важно, — конечному заказчику.

Импульс, заданный в 2024 году в рамках Года эффективного заказчика по инициативе Главгосэкспертизы и Минстроя России, был успешно трансформирован в ряд практических инициатив. Уверен, что тренд на поиск и внедрение эффективных инструментов управления строительными проектами сохранит свою актуальность, а наша ассоциация продолжит выступать в роли одного из его драйверов.

В контексте этих стратегических приоритетов на какие ключевые инициативы была направлена работа НОТЕХ?

Наш ключевой фокус в 2025 году был сконцентрирован на создании понятных и полезных продуктов для заказчика — чтобы он не только понимал, кто такой технический заказчик, но и мог грамотно его оценить и выбрать. Мы начали с преобразования нашего сайта. Уже запущен раздел «Реестр членов Ассоциации» с фильтрами по масштабу, отраслям и компетенциям. Признание нашей работы со стороны отрасли и заказчиков становится все более очевидным: в наших мероприятиях активно участвуют, а в Экспертный совет входят многие представители крупнейших российских промышленных и производственных компаний и холдингов. В 2026 году эта работа будет завершена созданием отдельного раздела для инвесторов. Мы хотим, чтобы НОТЕХ стал той самой надежной централизованной площадкой, где можно подобрать квалифицированного технического заказчика.

Логичным продолжением этой работы стала разработка методологий рейтинга и рэнкинга технических заказчиков, которая велась совместно с рейтинговым агентством «Эксперт РА». Основной вызов состоял в том, чтобы сделать методологии максимально объективными — независимыми от нашего субъективного мнения, с одной стороны, и признаваемыми на рынке, с другой. Первые пилотные запуски уже получили положительные отклики, включая экспертную оценку со стороны Минстроя России и финансовых организаций. В планах на 2026 год — расширение состава участников и практическая имплементация результатов рейтинга и рэнкинга в реальные процессы принятия решений.

Вы упомянули продукты для заказчика. Над чем еще велась работа?

Параллельно мы начали работу по созданию «Методики расчета стоимости услуг технического заказчика». В текущей версии она сфокусирована в большей степени на коммерческом рынке, но мы открыты к диалогу и с госсектором. Проект методики мы уже представили на нашем ежегодном мероприятии — Всероссийской конференции «Развитие института технического заказчика», и он вызвал живой экспертный интерес со стороны всех участников рынка.

Мы разделили методику на три концептуальных блока:

1. «Как формулировать» — рекомендации по составлению технического задания для исполнителя. Парадоксально, но именно здесь кроется львиная доля будущих проблем, так что унификация составления технического задания, которое было бы понятно всем участникам проекта, очень нужна.

2. «Как считать» — самый дискуссионный блок. С формулами расчета экспертно мы почти договорились, а вот вопрос конкретной стоимости специалистов разного уровня, входящих в состав команд, остается открытым. Рассчитываем, что в 2026 году запустим совместный проект с одним из кадровых агрегаторов, чтобы вывести средневзвешенные ориентиры для расчета диапазона стоимости. Отдельно прорабатываем расчет затрат на цифровизацию — без нее сегодня уже точно невозможно реализовать ни один проект.

3. «Как покупать» — это будут юридические рекомендации для заключения договоров, учитывающие текущую правовую практику и модели работы технического заказчика.

Расскажите про ваш добровольный стандарт работы технического заказчика.

В этом году вышла его обновленная версия — 3.0. Это глубокая доработка на основе более 100 предложений от рынка. Количество скачиваний документа уже превысило 400, и все эти запросы — от идентифицированных пользователей из коммерческого и государственного секторов, что подтверждает его востребованность.

При обновлении стандарта мы сфокусировались на трех ключевых аспектах: правовом, управленческом и цифровом.

Если говорить конкретно, то, во-первых, мы актуализировали навигационную карту по нормативно-правовой базе, регламентирующей деятельность технического заказчика.

Во-вторых, глубоко проработали управленческий блок на всех этапах жизненного цикла проекта — от предпроекта до строительно-монтажных работ. Мы детализировали базовые функции технического заказчика, конкретизировали результаты работ, уточнили типовые бизнес-процессы и, что важно, расширили перечень потенциальных рисков для каждого этапа.

В-третьих, мы актуализировали цифровой функционал технического заказчика, уточнив виды деятельности и описав задействованные роли специалистов.

Также мы добавили два новых практических приложения. Одно — по охране труда и промышленной безопасности. Второе — по взаимодействию с кредитными организациями. Это прямой ответ на запрос рынка: стандарт теперь помогает не только выстраивать процессы, но и эффективнее вести диалог с финансовыми партнерами.

Еще одним практическим результатом года стал выпуск практического руководства с чек-листами «Реализация и управление строительством объектов гостиничной недвижимости». Это наглядный пример того, как наши экспертные дискуссии на деловых мероприятиях трансформируются в конкретные, востребованные рынком продукты. В 2026 году мы планируем развить этот успешный опыт и выпустить аналогичное профильное пособие по промышленному строительству — важному направлению, в котором работает значительное число наших членов.

Хотелось бы затронуть тему цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом. Какие ключевые шаги здесь уже сделаны ассоциацией, а какие еще только предстоит сделать?

Еще в прошлом году мы выпустили «Рекомендации по внедрению цифрового функционала технического заказчика» (приложение к нашему стандарту), а в этом году — дополнили их «Картой компетенций проектных ролей (специалистов), задействованных в цифровых процессах технического заказчика». Таким образом, мы движемся очень системно и планомерно: сначала описали весь возможный цифровой функционал технического заказчика, затем — какие специалисты и с какими навыками должны его выполнять. Следующим логичным шагом в 2026 году станет формирование «Реестра ПО», рекомендуемого для реализации цифровых процессов в рамках ИСП. В конечном счете, все эти элементы — функционал, компетенции, ПО — мы планируем интегрировать в профессиональный цифровой стандарт для технического заказчика.

А как ассоциация реагирует на вызовы, связанные с кадровым дефицитом в отрасли?

На сайте НОТЕХ мы создали раздел «Кадровый центр компетенций», где собрали каталог рекомендуемых курсов для действующих специалистов. Но самое главное: наши участники активно включились в работу с будущими кадрами — через вузы и профориентацию.

Важным событием стала совместная двухдневная программа НОТЕХ и Учебного центра Главгосэкспертизы России «Как управлять строительным проектом: лучшие стратегии, практики и рекомендации». Это был первый пробный модуль. В 2026-м их планируется четыре, также совместно с нашими партнерами. Тем самым мы проектируем отраслевую «школу командиров» — платформу для подготовки и повышения квалификации руководителей проектов, которой так не хватает. Особую значимость для нас имеет подписанное соглашение с НИУ МГСУ о вхождении в отраслевой консорциум «Строительство и архитектура», что открывает новые возможности для системной работы с вузами.

На чем будет сосредоточена работа в 2026 году?

Планов много, и все они взаимосвязаны. Будем фокусироваться на внедрении созданных продуктов — рейтингов, методик, стандартов — в повседневную практику рынка. Продолжим «собирать пазлы» цифрового стандарта. Продолжим работу по запуску Юридического центра, который мы создали в структуре НОТЕХ.

Отдельные направления — комплексное исследование правового статуса технического заказчика в РФ, корректировка ГОСТ Р 57363-2023 и адаптация нашего стандарта для госсектора. Также будем развивать международное взаимодействие. И, конечно, подпишем новые партнерские соглашения. Уверен, что только сообща мы можем развивать и укреплять профессиональный институт технического заказчика в России.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Образование, наука > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841020 Алексей Никитин

Совет и Дума: законодатели обсудили доступность жилья

Ряд конкретных мер по повышению доступности жилья рассмотрели участники заседания Совета законодателей Российской Федерации при Федеральном Собрании Российской Федерации, проведенного недавно сопредседателями Совета — председателем Государственной Думы Вячеславом Володиным и председателем Совета Федерации Валентиной Матвиенко.

Необходимость принятия таких мер совершенно очевидна. Как отметил Вячеслав Володин, несмотря на большой объем строительства жилья в целом по стране, его доступность для граждан, живущих за пределами Москвы и Санкт-Петербурга, особенно в небольших городах и сельских населенных пунктах, где проживает более 43% россиян, продолжает оставаться низкой.

Мечты сбываются и не сбываются

Выступивший с основным докладом министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Ирек Файзуллин анализ доступности жилья начал с сегмента индивидуального жилищного строительства (ИЖС), отметив, что, по данным соцопросов, 67% российских семей считают собственный дом наиболее предпочтительным видом жилья. Однако ИЖС, прежде демонстрировавшее стабильный рост, в этом году, как и многоквартирные дома (МКД), показало некоторое снижение: к началу ноября было построено 59,5 млн кв. метров частных домов, что почти на 2% меньше аналогичного периода прошлого года.

В числе основных вызовов в сегменте ИЖС министр назвал прежде всего недостаточное инфраструктурное обеспечение земельных участков и предложил сформировать отдельную программу по их инфраструктурному развитию. Также необходимо создание регионами единого реестра свободных земельных участков для предоставления их для целей индивидуального строительства.

Кроме того, Ирек Файзуллин отметил дорогую ипотеку на рыночных условиях, высокую стоимость строительных материалов и недостаток у подрядчиков оборотных средств, в связи с чем предложил предоставлять подрядным организациям, использующим счета эскроу, кредитование с зонтичным поручительством Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства. Он сообщил, что с использованием счетов эскроу построено уже более 5,4 тыс. индивидуальных домов, в стадии строительства находятся еще 11,4 тыс., а к 2030 году с применением этого ключевого инструмента защиты средств граждан должна строиться почти четверть таких домов. При этом министр отметил, что в рамках льготной программы «Сельская ипотека» сейчас возможно строительство домов без использования эскроу-счетов.

Выводам, сделанным главой Минстроя России, во многом созвучны и результаты детального анализа системных проблем в ИЖС, о которых доложил председатель Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Андрей Шевченко. По его словам, дефицит земель, пригодных для малоэтажного строительства, особенно остро ощущается в центральных регионах страны, где подходящие для него земли уже заняты многоэтажной застройкой, промышленностью и сельским хозяйством. Поэтому сенаторы предлагают субъектам Федерации рассмотреть вопрос о формировании единого банка данных свободных земель, который раскроет полную информацию о незастроенных землях, что необходимо для дальнейшего планирования жизни на территории региона. Кроме того, в связи с отсутствием инфраструктурного обеспечения земельных участков для ИЖС, особенно в отдаленных от административного центра районах, профильный комитет Совета Федерации предлагает рассмотреть вопрос о разработке отдельной программы по инфраструктурному обеспечению таких земельных участков, в том числе для многодетных семей.

Курс на малые города и села

По большому счету, чтобы обеспечить доступность жилья для жителей малых городов и сельских населенных пунктов, надо внести существенные изменения не только в региональные программы, но и в Стратегию пространственного развития Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2036 года. Именно такой вывод напрашивается по итогам заявлений, сделанных на заседании Вячеславом Володиным.

Так, председатель Госдумы прямо заявил, что необходимо пересмотреть вопрос, связанный с пространственным развитием, потому что концепция, утвержденная правительством РФ, предполагает развитие мегаполисов и больших городов. Но приоритет в пользу развития крупных агломераций был бы оправдан, если бы территория России была маленькой, а население большим, тогда как в нашем случае все обстоит ровно наоборот: «Когда у нас население недостаточное, территория огромная, вопросы пространственного развития требуют корректировки с учетом развития страны, обеспечения ее безопасности и закрепления людей на местах. К этому надо подходить осознанно», — заявил Вячеслав Володин.

Ценные предложения, направленные на гармоничное пространственное развитие страны, внесла и Валентина Матвиенко. Особое внимание в своем выступлении она уделила необходимости обновления правил предоставления ипотеки. Для того, чтобы субсидируемая ипотека не стимулировала переток людей из субъектов Федерации в столичные агломерации, председатель Совета Федерации предложила сделать приоритетом выдачу семейной ипотеки в регионе проживания семьи. Она также напомнила о парламентской инициативе ввести дифференцированную ставку в зависимости от числа детей, чтобы стимулировать рост многодетных семей. В этой связи Ирек Файзуллин отметил, что в настоящее время Минстрой России прорабатывает различные варианты сценариев модернизации программы семейной ипотеки.

Новое — хорошо забытое старое

Министр также подчеркнул, что доступность жилья зависит от реальных доходов населения, размеров ипотечного платежа и стоимости строительства. В настоящее время в нашей стране основным способом улучшения жилищных условий, как и во всем мире, является ипотека, однако к началу декабря объем ее выдачи снизился на 21%. Что же касается другого фактора — стоимости строительства, — то больше всего на нее влияет обременение в виде необходимости возведения объектов социальной инфраструктуры. Поэтому с 2027 года планируется дополнительная настройка программы «Стимул» с возвращением финансирования социальных объектов.

Ирек Файзуллин также отметил, что очень важно развивать механизмы, связанные с рынком арендного жилья. В этой связи он сообщил, что совместно с федеральными органами исполнительной власти и организациями разработан проект соответствующего плана мероприятий, который проходит согласительные процедуры. Документ содержит комплекс мер, учитывающих поручения президента и правительства, а также предусматривает законодательные инициативы по стимулированию строительства наемного жилья как на федеральном, так и на региональном уровнях.

В продолжение этой темы выступивший с докладом председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов заявил, что проблему доступности жилья нельзя решить с одним механизмом ипотеки в руках — крайне важно заняться развитием иных форм и финансовых механизмов. В их числе — развитие ИЖС через предоставление земельных участков и программы обеспечения инфраструктурой, коммерческого и некоммерческого наемного жилья, жилищной кооперации разных видов при строительстве МКД, ссудо-сберегательные кассы и лизинг. По словам главы профильного комитета Госдумы, эти инструменты законодательно обеспечены. «Да, сегодня не в каждом механизме экономика, как говорится, «летает», но в некоторых регионах уже под сотни наемных домов строится, и в общем-то эффект они дают», — подчеркнул Сергей Пахомов.

К старому испытанному способу обеспечения жильем специалистов, приезжающих в сельскую местность, предложил присмотреться Вячеслав Володин. При этом он считает, что в данном случае ипотека не всегда эффективна. «Почему не может быть служебного жилья в тех же селах или малых городах? Надо использовать и эти подходы», — порекомендовал председатель Госдумы.

Ирек ФАЙЗУЛЛИН, министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ:

«Регионы должны взять на себя повышенные обязательства. Например, бесплатно давать землю многодетным семьям. Вроде бы есть эти программы, но не все реализованы. Площадки под строительство должны быть подготовлены — вода, канализация, источники электроэнергии, газ подведены. Не так много и надо для обеспечения поступательного развития. Предложения у нас готовы, в ближайшее время будут вноситься»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №48 26.12.2025

На пути к восстановлению: президент НОСТРОЙ Антон Глушков поздравил жителей Мироновского в ДНР с наступающим Новым годом

Руководство Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) во главе с президентом Антоном Глушковым при поддержке сенатора Александра Волошина совместно с директором саморегулируемой организации (СРО) Ассоциация «Объединение строителей Донбасса Альянс Развитие» Владиславом Шубиным посетило поселок городского типа Мироновский в составе городского округа Дебальцево Донецкой Народной Республики и поздравило жителей с наступающим Новым годом.

Антон Глушков, и. о. руководителя аппарата НОСТРОЙ Даниил Кирилкин, глава городского округа Дебальцево Сергей Желновач и Владислав Шубин вручили воспитанникам местного детского сада, учащимся двух общеобразовательных школ и их педагогам новогодние подарки. В знак благодарности малыши подготовили гостям музыкальный подарок, а школьники — два плаката с новогодними пожеланиями и заголовком: «Минстрой России и НОСТРОЙ, спасибо, что вы с нами!» — специально для министра строительства и ЖКЖ РФ Ирека Файзуллина и для президента НОСТРОЙ. Для учащихся 9-11 классов школ №9 и №10 Антон Глушков провел профориентационные уроки, в ходе которых рассказал о важности профессии строителя.

В 2024 году система саморегулирования в строительстве расширилась на территорию новых регионов Российской Федерации — в государственный реестр включили СРО Ассоциация «Объединение строителей Донбасса Альянс Развитие».

В рамках большой работы Министерства строительства и ЖКХ РФ по восстановлению исторических регионов России входящее в НОСТРОЙ «Объединение строителей Донбасса Альянс Развитие» с осени 2024 года проводила работы по реконструкции тепловых сетей поселка городского типа Мироновский, и уже к началу отопительного сезона усилиями СРО к теплоснабжению были подключены все социально значимые объекты: две общеобразовательные школы, детский сад, поликлиника, дворец культуры, библиотека, музыкальная школа и спортивная секция. К декабрю 2024 года СРО проложила более 25 тысяч метров трубопровода различного диаметра, что позволило подать отопление еще в 98 зданий. К концу 2024 года были полностью снабжены отоплением 106 многоквартирных домов поселка.

В первой половине 2025 года Мироновский находился в зоне регулярных обстрелов, в результате чего произошли повреждения рабочих участков теплосетей, а также здания котельной и парка спецтехники, задействованного в строительстве. Восстановлением, подготовкой к отопительному сезону и подключением поселка к теплу вновь занималось «Объединение строителей Донбасса Альянс Развитие». В этот раз строители заменили более тысячи метров ранее смонтированной теплосети. На сегодняшний день теплом обеспечены 106 многоквартирных домов поселка и 9 объектов соцкультбыта.

Авторы: Анна ШАБАЛИНА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Гарантированный подъем: контракты на поставку новых лифтов для МКД станут пятилетними

На днях зампредседателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Александр Высокинский рассказал на пресс-конференции о состоянии и перспективах развития лифтовой отрасли России.

«Общая задача, которая стоит перед нами всеми, — до 2030 года заменить 110 тысяч лифтов в жилых домах. И еще порядка 30-40 тысяч новых подъемных устройств нужно установить в учреждениях соцсферы, офисных и других нежилых зданиях», — подчеркнул в начале мероприятия сенатор.

Это означает, что темпы установки нового лифтового оборудования должны составлять примерно 30 тыс. единиц в год, то есть быть троекратно выше. Достичь такой «скорости» будет не просто, тем более с учетом того, что основной объем работы необходимо выполнить за предстоящие четыре года, а 2030 год планируется оставить как «резервный». Поэтому в целях лучшей организации процесса замен в настоящее время во всех субъектах идет разработка соответствующих региональных программ, реализация которых позволит уложиться в заданный «норматив».

Главная цель этой работы, в которой вместе с властями субъектов принимают участие депутаты Федерального Собрания, а также Минстрой, Минпромторг и Ростехнадзор, — не допустить срыва региональных программ, ведь в противном случае придется останавливать старые лифты, и жители будут лишены возможности пользоваться вертикальным транспортом в своих домах.

Во исполнение этих задач ранее была разработана «дорожная карта» по развитию лифтовой отрасли. Как напомнил сенатор, в перечень ее мероприятий входят полный мониторинг и инвентаризация всех имеющихся лифтов, составление четкого плана по поставкам новых устройств и закрепление конкретных партий за отдельными заводами, распределение ответственности между поставщиками, эксплуатирующими организациями и другими ответственными структурами и т. д.

Как сообщил Александр Высокинский, в настоящее время ведутся переговоры о том, чтобы конкурсы на поставку новых лифтов проводились не на три, а на пять предстоящих лет: это поможет заводам лучше планировать загрузку, приобретение нового оборудования и прочие аспекты своей деятельности.

В настоящее время регионы уже составили программы замены лифтов и находятся на стадии уточнения финансовых планов. «Мощностей наших заводов хватает, чтобы поставить необходимое количество лифтов, и сейчас надо посмотреть на финансовые возможности регфондов капремонта и оценить их», — сказал сенатор.

При этом еще имеются субъекты Федерации, где величины взносов на капремонт одинаковы в домах с лифтами и без них. Но, как считают законодатели, во всех регионах без исключения тарифы должны носить дифференцированный характер, и в домах, оснащенных лифтами, быть выше.

Конечно, сложно не согласиться с тем, что темпы замены подъемных механизмов в многоквартирных домах (МКД) пока невысоки: надо осуществлять по 24 тысячи замен в год, а в реальности в последнее время эта цифра находится на уровне 10 тысяч. Но потенциал для ускорения есть, и чтобы его надлежащим образом реализовать, по мнению Александра Высокинского, надлежит решить три главные задачи.

Во-первых, необходима инвентаризация лифтового парка, то есть следует четко установить характер и объем необходимых замен. Во-вторых, нужно восстановить здоровую экономическую логику и сделать так, чтобы в конкурсах на монтаж лифтов в домах участвовали либо сами заводы, либо их авторизованные представители. Из этого ни в коем случае не вытекает, что нужно ликвидировать большинство работающих на рынке сервисных компаний, обслуживающих лифтовое оборудование, однако все они и, естественно, работающие на них сотрудники для того, чтобы иметь возможность заниматься такой деятельностью, обязаны будут пройти соответствующую сертификацию. При этом заводы-производители обяжут иметь необходимые запасы запчастей во всех регионах присутствия их техники, что позволит оперативно ремонтировать лифты в домах.

И в-третьих, будет создана единая общероссийская информационная система по эксплуатации лифтового оборудования, которая станет не только отображать статичные показатели (год выпуска лифта, характеристики оборудования и т. п.), но и предоставлять эксплуатантам информацию о работе конкретного лифта в режиме онлайн. А это означает, что на всех щитах управления появятся дополнительные блоки, фиксирующие основные параметры работы лифтового оборудования. Такие технологии есть. Они, например, встроены в приборы учета ресурсов, поэтому их дальнейшее внедрение в лифтовую сеть обойдется сравнительно недорого. В результате каждый лифт получит собственный электронный паспорт в машиночитаемом виде, функционирование всех его агрегатов будет на виду.

«Когда такая целостная система установки и обслуживания подъемных устройств будет создана, работа любого лифта в доме будет надлежащим образом отслеживаться и гарантироваться сертифицированной организацией в течение всего срока его службы», — заключил Александр Высокинский.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

В порту Халифа в Абу-Даби завершили подготовку к отправке гуманитарного судна имени Мохаммеда бин Рашида, на борту которого находится свыше 10 млн порций еды для жителей сектора Газа. Общий вес груза составляет 7 249 тонн.

Поставка осуществляется в рамках гуманитарной операции «Благородный рыцарь – 3». Судно направится в египетский порт Эль Ариш и, как ожидается, прибудет туда в начале января 2026 года, после чего помощь будет доставлена в Газу. Груз был подготовлен фондом Mohammed bin Rashid Al Maktoum Global Initiatives (MBRGI).

В продовольственные наборы вошли 20 наименований товаров, рассчитанных на недельное питание семьи из пяти человек. В волонтерской программе по сбору гуманитарной помощи приняли участие более 20 тысяч человек.

Фонд MBRGI – крупнейшая благотворительная структура региона – в 2024 году направил на гуманитарные и социальные программы более 2,2 млрд дирхамов, охватив помощью около 149 млн человек в 118 странах.