Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Денис Мантуров и Сергей Собянин запустили производство электромобилей на заводе «Москвич»

Первый заместитель Председателя Правительства России Денис Мантуров и мэр Москвы Сергей Собянин запустили производство новых электрических и гибридных автомобилей компании EVM под брендом UMO на мощностях АО «МАЗ “Москвич„».

Старт выпуска кроссоверов нового бренда является продолжением работы по развитию в России производства электромобилей. Денис Мантуров отметил, что на сегодняшний день этот сегмент занимает уже 6% от общего объёма рынка. По итогам прошлого года выпуск гибридных и электрических автомобилей в России увеличился почти в три раза.

«Новый продукт от компании EVM – это плод совместных усилий бизнеса, государства и столичной мэрии. В рамках СПИКа (специального инвестиционного контракта) производитель в ответ на ряд преференций взял на себя повышенные обязательства по локализации. Москва в свою очередь предоставила мощности завода “Москвич„. И отдельно выделю компанию “Яндекс„, которая выступила технологическим партнёром проекта, обеспечив автомобили элементами искусственного интеллекта, а также собственными навигационными и мультимедийными сервисами. Что особенно важно, наша крупнейшая ИТ-компания выступит консолидатором корпоративного спроса на машины UMO со стороны таксопарков-партнёров. И обеспечит дистрибуцию для их реализации частным лицам», – сообщил Денис Мантуров.

Первая модель бренда – электрический кроссовер UMO 5, разработанный для интенсивной городской эксплуатации и работы в сервисах такси. Модель соответствует тарифу «Комфорт+» в «Яндекс.Такси». Первые 100 автомобилей поступят таксопаркам – партнёрам «Яндекса» в Москве в течение ближайшего месяца. Всего в 2026 году планируется выпуск 3 тыс. электромобилей UMO.

«Столичный автозавод “Москвич„ успешно трансформируется в высокотехнологичный кластер по производству электрических и гибридных автомобилей. Современное оборудование, высококвалифицированный трудовой коллектив и большой опыт решения сложных технологических задач являются залогом успеха для таких проектов, как выпуск электромобиля UMO. Первые 100 машин этой модели будут переданы таксопаркам. В дальнейшем планируется реализация версии электромобиля UMO 5 для розничных клиентов, в том числе через дилерскую сеть завода “Москвич„. Благодарю Правительство России за поддержку этого проекта. Спасибо “Яндексу„ и автопроизводителю “ЭМ Рус„ за выбор “Москвича„ в качестве производственной площадки», – отметил Сергей Собянин.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Авиапром, автопром. Электроэнергетика > premier.gov.ru, 20 февраля 2026 > № 4852013 Денис Мантуров, Сергей Собянин

Юрий Трутнев: Филиалу центра «Воин» в Хабаровском крае присвоено имя Героя России

Филиалу центра «Воин» в Хабаровском крае присвоено имя Героя России гвардии старшего лейтенанта Евгения Александровича Яна, погибшего при исполнении воинского долга в ходе специальной военной операции.

«Настоящий герой – тот, кто в критический момент не отступает, а идёт вперёд и ведёт за собой товарищей. Имена таких людей теперь навсегда с нами – филиалы центра “Воин„ и на Дальнем Востоке, и во всех уголках России получают почётные наименования в их честь. Для каждого курсанта это станет ориентиром: быть достойным памяти, равняться на лучших. И спасибо родителям за то, что вырастили сына, которым гордится вся страна», – сказал Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев.

В торжественной церемонии приняли участие вице-губернатор Хабаровского края Артём Мельников, директор филиала центра «Воин» Георгий Волкушин, представители органов власти, родные Евгения, курсанты центра и воспитанники кадетской школы.

«Он погиб, освобождая Марьинку. Я тоже в это же время там был, потому что моё подразделение также входило в состав 150-й дивизии 8-й армии Южного военного округа, поэтому я прекрасно понимаю, что там происходило. Он героически сражался, вёл вперёд штурмовые подразделения, прикрывал собой своих боевых товарищей и погиб как настоящий герой. Поэтому сейчас обращаюсь к вам в первую очередь, курсанты. Будьте достойны имени Евгения Александровича, его подвига. И именно вам впоследствии нашу Родину защищать. Поэтому такое важнейшее значение придаётся сейчас функционированию центра “Воин„ и его развитию. Здесь вы получите все необходимые знания. Ещё раз низкий поклон родителям, бабушке за то, что воспитали такого прекрасного сына», – рассказал Артём Мельников.

Открыла мемориальную доску и возложила цветы мать героя Татьяна Ян.

«Нашей семье повезло воспитать сына, ставшего настоящим воином, Героем России. Этот день для нас одновременно печальный и радостный. Мы гордимся, что имя нашего сына увековечено», – поделилась Татьяна Ян.

Имена героев присваиваются филиалам центра «Воин» в 21 регионе страны. Этот проект стартовал в Год защитника Отечества и 80-летия Победы в Великой Отечественной войне в соответствии с поручением Президента России Владимира Путина об увековечении памяти Героев России, участников специальной военной операции. Первым стал филиал в Луганской Народной Республике – 1 декабря 2025 года, в годовщину создания центра «Воин», филиалу присвоено имя Героя России Владимира Николаевича Никишина. Проект открыл председатель правления центра «Воин», депутат Госдумы России, Герой ЛНР Виктор Водолацкий.

Евгений Александрович Ян – командир 3-й мотострелковой роты мотострелкового батальона 163-го гвардейского танкового полка 150-й мотострелковой дивизии 8-й общевойсковой армии Южного военного округа, гвардии старший лейтенант.

С 17 августа 2022 года в составе своего подразделения принимал участие в специальной военной операции, проявляя мужество и героизм.

21 января 2023 года в ходе освобождения города Марьинки проявил отличные командирские навыки, своими решительными действиями помог продвижению подразделений. В результате за день удалось продвинуться на 80 м вглубь обороны противника и закрепиться на занятых рубежах. Лично управляя штурмовой группой, попал в сектор стрельбы вражеского снайпера противника, в результате чего погиб.

Центр «Воин» создан по поручению Президента России 1 декабря 2022 года. Его миссия – подготовка нового поколения патриотов, любящих Родину и умеющих её защищать.

Филиалы центра работают в 21 регионе России с охватом всех федеральных округов и исторических территорий. Центром на базе школ, техникумов и колледжей, вузов во внеурочное время реализуется более 35 собственных уникальных образовательных программ по направлениям подготовки: первая помощь и тактическая медицина, огневая, тактическая, инженерная подготовка, применение беспилотных систем, организации связи, выживание и разведка.

С начала работы обучение в центре прошли свыше 112 тысяч курсантов, в том числе более 58 тысяч – в 2025 году.

В обучении курсантов задействовано около 400 инструкторов, в том числе Федерации боевого снайпинга России.

Состоялось заседание правительственной комиссии для координации работ по ликвидации последствий чрезвычайной ситуации, вызванной крушением танкеров в Керченском проливе

Работы по ликвидации последствий разлива нефтепродуктов при крушении танкеров в Керченском проливе продолжаются.

Ведётся мониторинг акватории Чёрного моря, а также побережья Краснодарского края и Республики Крым. За прошедшую неделю новых случаев выброса нефтепродуктов не зафиксировано. На космических снимках в районе крушения танкеров в акватории Чёрного моря подтверждённых пятен нефтепродуктов не выявлено.

С начала работ собрано более 185 тыс. т загрязнённого песка и грунта. Очищено более 3 тыс. км береговой линии, в том числе повторно. В общей сложности утилизировано специализированными организациями или направлено в хозяйственный оборот более 179 тыс. т загрязнённого песка и грунта.

Сводная группировка сил и средств, задействованных в ликвидации последствий чрезвычайной ситуации, составляет 764 человека и 184 единицы техники.

Марат Хуснуллин: Порядка 38 км дорог к аэропортам обновили по нацпроекту «Инфраструктура для жизни» в 2025 году

По итогам 2025 года по нацпроекту «Инфраструктура для жизни» на региональной и местной дорожной сети реконструировано и отремонтировано, в том числе капитально, почти 38 км дорог, ведущих к аэропортам и аэродромам, сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«В России продолжается масштабная работа по обновлению аэропортов и созданию необходимой инфраструктуры. В том числе важное направление – приведение в порядок дорог к воздушным гаваням. Благодаря этому повышается комфорт поездок, когда люди направляются в отпуск, командировку или встречают родных. Кроме того, качественные дороги к аэропортам способствуют надёжной работе транспортных узлов, бесперебойной доставке грузов и росту туризма. Поэтому это вопрос и качества жизни, и эффективности транспортной системы страны. В 2025 году по нацпроекту “Инфраструктура для жизни„ в нормативное состояние приведено 16 объектов региональной и местной дорожной сети, ведущих к аэропортам и аэродромам. Их общая протяжённость – 37,7 км. Во многих регионах объекты завершены с опережением сроков. Важно эту тенденцию сохранить», – отметил Марат Хуснуллин.

Обновлённые дороги к аэропортам – это более удобная логистика, укрепление межрегиональных связей, повышение мобильности населения.

«Развитие авиасообщения между регионами нашей большой страны – одна из наших приоритетных задач. Сейчас повсеместно ведётся масштабная работа по строительству и модернизации зданий аэровокзалов и взлётно-посадочных полос, оснащению их самым современным оборудованием. Вместе с этим приводим в нормативное состояние и подъездные пути к воздушным гаваням. В 2026 году благодаря национальному проекту “Инфраструктура для жизни„ работы по модернизации и обновлению дорог, ведущих или входящих в состав маршрутов к аэропортам и аэродромам, запланированы на 13 объектах региональной и местной дорожной сети. Их общая протяжённость составит 34 км», – сообщил Министр транспорта Андрей Никитин.

Отметим, что подъезды к аэропортам входят в опорную сеть автомобильных дорог России.

«Подъезды к аэропортам являются важной составляющей опорной сети – транспортного каркаса, обеспечивающего связанность нашей страны. В целом по итогам 2025 года доля дорог опорной сети в нормативном состоянии достигла 75% при плановом значении 70,5%», – рассказал заместитель руководителя Федерального дорожного агентства Кайрат Турсунбеков.

В 2025 году в столице Чеченской Республики городе Грозном были завершены основные работы по реконструкции 2,8 км улицы Айдамирова. Это часть маршрута к международному аэропорту им. Ахмата-Хаджи Кадырова. В ходе реконструкции дорожное полотно расширили до шести полос, установили 125 опор наружного освещения, 11 светофоров и 400 дорожных знаков, высадили 600 деревьев. Также специалисты построили мост через реку Нефтянку протяжённостью 68 пог. м, а на подходах к нему выполнили работы по спрямлению дороги.

Кроме того, в новом дорожно-строительном сезоне завершат реконструкцию участка дороги по улице Аэровокзальной протяжённостью 2,3 км. Это прямой подъездной путь к международному аэропорту им. Ахмата-Хаджи Кадырова.

Один из значимых объектов нацпроекта в Амурской области – реконструкция автомобильной дороги Благовещенск – Бибиково. Дорога связывает сёла Благовещенского муниципального округа с административным центром региона и ведёт в аэропорт Благовещенск им. Н.Н.Муравьёва-Амурского. За последние пять лет пассажиропоток здесь вырос почти втрое, поэтому важно создать комфортный подъездной путь к аэропорту.

Реконструкция аэропортовской трассы области стартовала в 2025 году и пройдёт в четыре этапа. В ходе строительно-монтажных работ проезжую часть расширят до четырёх полос движения, обеспечат разделение транспортных потоков барьерным ограждением и оборудуют новую систему освещения. Также проектом предусмотрены две круговые развязки при повороте на Чигири и в районе пересечения с улицей Клубничной в Благовещенске. На участке первого этапа, с 16-го по 17-й км, проходящем по посёлку Аэропорт, основные работы были завершены в 2025 году.

В Иркутске в этом году продолжат ремонтировать участок дороги по улице Ширямова. Протяжённость объекта – 1,7 км. Это прямой путь к международному аэропорту Иркутск. Он связан воздушным сообщением с 50 городами России и 7 странами: Киргизией, Узбекистаном, Таджикистаном, Монголией, Таиландом, КНР, Вьетнамом. С 2021 года пассажиропоток главного авиаузла региона увеличился в два раза, и в 2025 году впервые в истории аэропорт обслужил 4 миллиона человек. Дорожные работы здесь начались в прошлом году на полосах в направлении аэровокзала. Дорожники заменили ливневую канализацию, расширили подходы к терминалу, обновили тротуары и проезжую часть. В текущем году техника выйдет на противоположную сторону.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 20 февраля 2026 > № 4852010 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин: Ещё 34 недостроя исключены из реестра объектов незавершённого строительства

Межведомственная комиссия по рассмотрению незавершённых объектов капитального строительства приняла решения об исключении 34 недостроев из перечня в связи с выполнением принятых мер и включении в него 8 новых объектов. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Мы последовательно работаем над тем, чтобы в нашей стране оставалось как можно меньше замороженных строек, годами стоящих без дела и портящих облик населённых пунктов. В этом вопросе выстроена системная работа на всех уровнях власти, что позволяет оперативно принимать дальнейшие решения по проблемным объектам. Так, из реестра исключены ещё 34 недостроя в связи с выполнением ранее принятых управленческих решений. Такие объекты либо были достроены, либо снесены, а территория благоустроена, либо переданы новым собственникам, которые завершат строительство. Таким образом, на данный момент в реестр включено 755 объектов. По большей части из них президиумом Правительственной комиссии по региональному развитию приняты управленческие решения, в том числе 373 объекта будут достроены», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер отметил, что данная работа способствует вводу в эксплуатацию важных для граждан объектов, на строительство которых были направлены бюджетные средства. Это в свою очередь помогает повысить качество жизни и стимулирует развитие регионов.

Как сообщил заместитель Министра строительства и ЖКХ Юрий Гордеев, Минстрой России ведёт работу по сокращению количества объектов незавершённого строительства с 2022 года.

«За это время было проведено 10 заседаний межведомственной комиссии. На данный момент из федерального реестра исключено 142 объекта благодаря исполнению решений президиума Правительственной комиссии по региональному развитию. Из них 39 объектов снесены, 51 достроен, 39 приватизированы, 13 – переданы регионам», – отметил Юрий Гордеев.

Для включения в федеральный реестр незавершённых объектов капитального строительства главные распорядители средств федерального бюджета подают информацию о таких объектах в Минстрой России. Данные проверяет межведомственная комиссия. Включение объекта в федеральный реестр позволяет в дальнейшем президиуму правкомиссии по региональному развитию принять решение о целесообразности завершения строительства, приватизации объекта, передачи в управление либо его сносе.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 20 февраля 2026 > № 4852009 Марат Хуснуллин

Юрий Трутнев встретился с отрядом добровольцев-госслужащих дальневосточных регионов, вернувшихся с СВО

Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в ДФО Юрий Трутнев провёл встречу с отрядом добровольцев – государственных гражданских служащих, вернувшихся с СВО по окончании контракта.

«Рад вас приветствовать, рад тому, что вы вернулись, с успехом выполнив стоявшие перед вами боевые задачи. Я хочу также поблагодарить ваших родных и близких. Ждать иногда сложнее, чем находиться в зоне боевых действий», – обратился к добровольцам Юрий Трутнев.

С начала проведения специальной военной операции свыше 2,6 тысячи служащих субъектов ДФО приняли участие в боевых действиях. С февраля 2022 года по настоящее время 84 государственных и муниципальных служащих Дальнего Востока, аппарата полномочного представителя Президента в ДФО, Минвостокразвития и Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики в составе пяти сформированных отрядов приняли участие в СВО в качестве добровольцев.

От аппарата полномочного представителя Президента в ДФО в боевых действиях приняли участие 16 сотрудников, в том числе два заместителя полномочного представителя Президента.

Бойцами совершено более 400 разведывательных вылетов, обнаружено и уничтожено более 150 целей. Расчётами РЛС обнаружено более 24 тыс. целей.

Вице-премьер вручил медали Министерства обороны Российской Федерации и благодарственные письма. В ответ бойцы подарили флаг, подписанный всеми добровольцами, принявшими участие во встрече.

«Ребята вернулись с боевой задачи, с рубежа защиты нашей Родины, вернулись живые и невредимые. Это главный результат. Это уже не первая команда, которую мы отправили и которая вернулась обратно. Они делали то, что должны делать граждане Российской Федерации, когда страна находится в опасности. И эта работа будет продолжаться до нашей Победы», – сказал Юрий Трутнев.

Дмитрий Григоренко: Большинство регионов России уже внедрили технологии искусственного интеллекта

55 регионов России поделились практиками внедрения технологии искусственного интеллекта. Они опубликованы на портале «Цифровой регион», предназначенном для сбора наиболее успешных региональных ИИ-решений, которые доказали свою эффективность. На сегодняшний день на портале уже собрано около 350 ИИ-решений (более 430 сценариев). Направление внедрения технологии ИИ в России курирует Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко.

Темпы внедрения ИИ-решений в регионах России быстро растут. Для сравнения: в октябре 2025 года на портале насчитывалось 150 опубликованных практик применения ИИ из 26 регионов. Сегодня лидерами по количеству опубликованных ИИ-решений являются Московская область (24 решения), Сахалинская область (22 решения), Челябинская область (20 решений), Ямало-Ненецкий автономный округ (19 решений), Новосибирская область (17 решений). Наиболее популярными сферами применения ИИ в субъектах считаются здравоохранение, госуправление и безопасность.

«Масштабное внедрение ИИ в России требует активного включения регионов в этот процесс. Сегодня большинство из них уже применяет технологию. Учитывая высокую эффективность технологии, Правительство стимулирует регионы и ведомства внедрять ИИ в ключевые направления работы. Мы не только устанавливаем требования, но и помогаем регионам обмениваться практиками. Именно для этого работают портал “Цифровой регион„ и Центр развития ИИ при Правительстве, который занимается отбором и тиражированием лучших практик. Самое главное – мы видим, что регионы внедряют ИИ не для галочки, а действительно отмечают результат его применения: повышение удовлетворённости граждан, уровня безопасности, сокращение времени обработки запросов граждан», – прокомментировал Дмитрий Григоренко.

Ряд решений, которые были внедрены в последнем квартале 2025 года, уже показали свою эффективность.

Так, например, Челябинская область начала внедрять искусственный интеллект в сферу транспорта – для анализа интенсивности дорожного движения (решение введено в эксплуатацию 1 декабря 2025 года). Видеонаблюдение на базе технологий компьютерного зрения круглосуточно мониторит загруженность автодорог, скорость потока, выявляет нештатные ситуации, включая пробки и ДТП. Благодаря внедрению ИИ среднее время, которое автомобилисты проводят в пробке, сократилось в 2,5 раза – с 13 минут до 5 минут. Кроме того, почти на 24% сократилось среднемесячное число ДТП в местах установки пунктов учёта интенсивности движения (с 161 до 122).

В число регионов, активно внедряющих технологию ИИ, также входит Ямало-Ненецкий автономный округ. ИИ используется в регионе для обеспечения общественного порядка на остановках и территориях объектов культурного наследия. ИИ интегрирован в систему видеонаблюдения, оснащённую громкоговорителем: в случае выявления подозрительного поведения громкоговоритель активируется и предупреждает граждан о фиксации нарушений. Система успешно распознаёт признаки вандализма (попытки разбить стекло, повредить оборудование), агрессивного поведения (драки, угрозы), длительного пребывания человека без движения (возможная потеря сознания). Благодаря внедрению ИИ доля инцидентов, связанных с курением и распитием спиртных напитков на тёплых остановках, снизилась на 35%. На территориях объектов культурного наследия зафиксировано снижение количества ночных посещений на 40%, что способствует поддержанию порядка в памятных местах в ночное время. Количество жалоб населения региона сократилось на 50%. Таким образом, технология позволила повысить уровень безопасность и удовлетворённости граждан.

Ещё один свежий сценарий применения ИИ предложила Белгородская область. В сентябре технология была внедрена в регионе для повышения качества водоснабжения. Искусственный интеллект в Белгородской области помогает заранее спрогнозировать плановые и аварийные отключения с помощью цифрового двойника системы водоснабжения (точность – более 90%), а также регулярно оценивать состояние объектов водоснабжения и оптимизировать потребление электроэнергии. Если возникает авария, ИИ помогает быстро определить ближайшее устройство для перекрытия участка, рассчитать объём оставшейся там воды и сформировать перечень адресов тех домов, которым временно прекратится подача воды. Таким образом, технология позволяет в разы оперативнее реагировать на инциденты и устранять неисправности. В результате только за первые месяцы использования технологии число случаев, когда ремонт занимал более восьми часов, сократилось почти на четверть (23%). Кроме того, система позволила оптимизировать затраты учреждений на предоставление услуг водоснабжения и сэкономить более 9 млн рублей регионального бюджета.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 20 февраля 2026 > № 4852007 Дмитрий Григоренко

Водорослям готовят программу развития на ближайшие 15 лет

Подготовка программы развития водорослевого сектора находится на финальной стадии, сообщил замглавы Росрыболовства Василий Соколов. Ведомство видит целью кратное увеличение к 2040 г. объемов добычи, выращивания и глубокой переработки водорослей.

Ресурсы российских морей позволяют ежегодно добывать более 250 тыс. тонн водорослей, но фактический уровень освоения остается крайне низким. «За 2024 год общий объем добычи составил всего лишь около 8 тыс. тонн. Это примерно 3% от доступной базы», — привел отраслевую статистику замруководителя Росрыболовства Василий Соколов на круглом столе «Водорослевая индустрия России: перспективы развития, отраслевой потенциал». Мероприятие прошло 19 февраля в Московской торгово-промышленной палате.

Бурного развития водорослевого направления — в отличие от глобального тренда — не происходит и в отечественной аквакультуре. «Все показатели, которые мы видим по выращиванию водорослей по Дальнему Востоку, связаны преимущественно либо с недобросовестным поведением пользователей, которые пытаются за счет водорослей показать объемы производства, чтобы удержать аквакультурные участки, либо эти водоросли элементарно перерабатываются и используются на корм, в первую очередь, для беспозвоночных», — указал Василий Соколов.

Чтобы изменить ситуацию, в Росрыболовстве была создана рабочая группа для подготовки проекта комплексной программы развития производства и использования водорослей на период до 2040 г. Сейчас эта программа находится на финальной стадии доработки, сообщает корреспондент Fishnews.

«Основные задачи программы — это развитие сырьевой базы и производственных мощностей, стимулирование глубокой переработки и создания новых продуктов, научно-технологическое развитие и кадровое обеспечение, совершенствование нормативно-правового регулирования и мер поддержки, а также формирование потребительского спроса и развитие рынка для продукции из водорослей», — перечислил замглавы федерального агентства.

По его словам, реализация программы, которая содержит ряд целевых индикаторов, будет происходить в два этапа: с 2026 по 2030 гг. и с 2031 по 2040 гг. В результате к 2040 г. объемы добычи дикорастущих водорослей планируется увеличить почти в 12 раз, выращивать в аквакультуре — до 400 тыс. тонн, а долю глубокой переработки водорослей довести как минимум до 40%.

«Всё это амбициозная задача, — подчеркнул Василий Соколов. — Сейчас мы завершаем доработку программы. Будем выносить ее на обсуждение у руководителя, после чего соответственно, будем готовить уже нормативную базу и прорабатывать меры поддержки для реализации этой программы».

Fishnews

Калининградским рыбоводам готовы помочь в развитии бизнеса

В Калининградской области начался отбор получателей субсидий: бюджет готов частично возместить затраты на поддержку хозяйств аквакультуры. Заявки принимают до 5 марта.

Отбор проводит областное агентство по рыболовству, сообщает корреспондент Fishnews. Претендовать на господдержку могут юридические лица и индивидуальные предприниматели.

Субсидии предоставляют:

— на уплату процентов по кредитам на реализацию инвестпроектов строительства и модернизации объектов рыбоводной инфраструктуры;

— на строительство и модернизацию объектов рыбоводной инфраструктуры при реализации инвестиционных проектов;

— на приобретение и установку новой техники и оборудования, специальных устройств и приборов;

— на приобретение рыбопосадочного материала для товарного выращивания закупаемого вида рыбы;

— на приобретение кормов для товарного выращивания рыб;

— на зарыбление водных объектов региона промысловыми видами рыб.

В общей сложности на эти цели выделено 55 млн рублей. Предельный размер субсидии и количество победителей отбора не установлены.

Fishnews

На нас — особая ответственность перед территорией

Как работает рыбацкое предприятие на самом севере Хабаровского края

На Дальнем Востоке рыбацкие предприятия выполняют социальную миссию, сохраняя береговые села и поселки. Один из примеров — компания «Востокинвест», которая работает на севере Хабаровского края, в местах с непростой логистикой и природными условиями. Какие проекты воплощают в жизнь рыбаки, в интервью Fishnews рассказала генеральный директор предприятия Жанна Баркова.

— «Востокинвест» работает по разным направлениям рыбного хозяйства — добыча, переработка, аквакультура. Жанна Николаевна, расскажите, пожалуйста, подробнее о каждом из них.

— У нашего предприятия в этом году юбилей — 90 лет (интервью бралось в 2025 году — прим. ред.). Первая страница в истории «Востокинвеста» была открыта еще в 1935 году, тогда в поселке Морской создали рыбозавод № 2 Охотского Госрыбтреста. В дальнейшем он был переименован в рыбозавод «Морской». На базе этого предприятия в 1994 году и образовалась компания «Востокинвест».

Мы занимаемся добычей и переработкой водных биоресурсов. Ведем прибрежный промысел — добываем сельдь, камбалу и мойву. Большое значение для нас имеет и «красная» путина: ловим в прибрежных морских водах и реках Охотского района тихоокеанских лососей.

Предприятие серьезно вложилось в развитие берегового производства. С 2013 по 2021 годы построены рыбоперерабатывающий завод с современным оборудованием, а для хранения — склады-холодильники на 2250 тонн.

Наше береговое предприятие рассчитано на выпуск 290 тонн мороженой продукции в сутки, а также на производство продукции глубокой переработки — 50 тонн рыбного филе, выпуск 17 тонн лососевой икры и 25 тонн икры сельди в сутки.

Приобретен и построен современный маломерный флот. Мы постоянно работаем над совершенствованием способов и орудий лова. Регулярно обновляем и модернизируем технологическое оборудование: это позволяет наращивать объемы производства и расширять ассортимент продукции.

Перерабатывающий завод задействован в основной сезон промысла лососей и сельди (с мая по сентябрь) и обеспечивает рабочие места для жителей Охотского округа.

Наше производство отвечает национальным и международным требованиям, на предприятии внедрена современная система менеджмента качества ХАСПП. Рыбная продукция — экологически чистая и пользуется стабильно высоким спросом на внутреннем и внешнем рынках.

Конечно, наш продукт представлен и в родном регионе: причем это как мороженая и охлажденная рыба, так и продукция глубокой переработки. С 2015 года мы участвуем в государственной социальной программе Хабаровского края «Доступная рыба», направленной на то, чтобы рыбные продукты всегда были на столах жителей региона.

Еще мы развиваем такое направление, как воспроизводство тихоокеанских лососей. Считаем, что очень важно не только использовать, но и восполнять ресурсную базу.

— Предприятие выпускает продукцию глубокой переработки, причем производство налажено в отдаленном районе. Какие условия для поддержки таких производств на Дальнем Востоке вы могли бы выделить?

— Продукция глубокой переработки изготавливается прямо в районе промысла, это в какой-то степени снижает затраты на производство. Кроме того, используется свежее экологически чистое сырье.

Несколько лет назад приступили к выпуску филе мороженой рыбы, увеличили ассортимент рыбопродукции высокой степени переработки: стейков, солено-мороженой, копченой продукции, икры, филе.

При поддержке краевого правительства мы добились того, чтобы энерготариф на Севере, где работают наши рыбаки, был не 50 рублей за киловатт, а гораздо ниже. В 2022 году тариф был снижен до 7 рублей с НДС. Сейчас он составляет 11,38 рубля с НДС. Это позволило повысить конкурентоспособность нашей продукции и способствовало увеличению объемов выпуска.

— Вы производите такой интересный для российского рынка продукт, как икра сельди. Почему Хабаровский Крайрыбакколхозсоюз решил заняться продвижением этой продукции на российском рынке?

— Мы добываем североохотоморскую нерестовую сельдь, ее икра отличается приятным хрустом. Продукт ценят за рубежом. В Азии даже говорят: чем больше икринок в доме, тем больше богатства. Уже не первый год занимаемся продвижением икры нерестовой сельди на внутреннем рынке. И в России ее уже распробовали.

— При этом промысел североохотоморской нерестовой сельди ведь очень непростой.

— Да, промысел сложный. Подходы сельди зависят от температурного режима, ледовой обстановки. И несмотря на то, что погодные условия могут быть очень тяжелыми, рыбаки выходят на промысел, потому что понимают: нужно работать.

— Сейчас активно обсуждается тема развития внутреннего потребления рыбной продукции. Что нужно для повышения спроса на рыбу и морепродукты в стране?

— Для решения этой задачи, на мой взгляд, необходима планомерная комплексная работа по нескольким направлениям. Во-первых, это информационная поддержка и популяризация. Это то, о чем давно говорят в экспертном сообществе: нужно рассказывать людям о пользе рыбы и морепродуктов и о том, как выбрать качественный продукт. Продвигать рыбу как часть сбалансированного питания. Запустить всероссийские кампании, которые сделают потребление рыбы модным.

Во-вторых, конечно, нужно повышать доступность рыбной продукции для потребителей, в том числе с точки зрения цен. Для этого важно, например, сокращать цепочку между производителями и потребителями. Еще одна задача — работать с ассортиментом: предлагать больше качественных и недорогих полуфабрикатов и готовых блюд из рыбы.

Нужна реализация общенациональных программ по повышению доступности рыбной продукции.

— Компания участвует в проекте по воспроизводству тихоокеанских лососей. Как пришли к работе в аквакультуре?

— Искусственное воспроизводство тихоокеанских лососей — это вклад в сохранение биологического разнообразия и обеспечение устойчивого рыболовства на Дальнем Востоке. При этом мы работаем в строгом соответствии с научно обоснованными методиками.

Совместно с рыболовецкой артелью «ИНЯ» мы создали на реке Охота Охотинский научно-производственный комплекс. Это рыбоводное хозяйство молодое: в 2023 году оно впервые выпустило мальков кеты. При этом наше предприятие — одно из самых современных в Дальневосточном регионе: оно оснащено передовым оборудованием и использует новые технологии в рыбоводстве. Проектная мощность комплекса — 5 млн особей с возможностью увеличения до 15 миллионов. В 2023 году в тестовом режиме мы выпустили 200 тыс. особей лосося, в прошлом году выпуск молоди составил уже около 2,5 млн экземпляров.

Государственная поддержка и субсидирование могут сделать аквакультуру лосося еще более прибыльной и способствовать ее росту, поэтому надеемся на содействие со стороны госорганов.

— Каким образом привлекаете кадры на север Хабаровского края?

— Дефицит кадров в рыбодобывающей отрасли Охотского округа обусловлен, конечно, тяжелыми условиями труда в районе Крайнего Севера. Привлечь молодежь, несмотря на высокую заработную плату, непросто. Но мы стремимся заботиться, чтобы было кому работать в рыбной отрасли района завтра. «Востокинвест» много лет сотрудничает с филиалом Дальрыбвтуза — Тобольским рыбопромышленным техникумом, а в 2025 году к нам приехали ребята из хабаровских техникумов. Студенты уже много лет проходят практику на заводе. Это будущие судоводители, технологи, логисты, обработчики. Ребята с огромным удовольствием возвращаются к нам каждый год.

На нашем заводе в поселке Морской организовали большую работу по наставничеству. Заведующий производством регулярно занимается с ребятами, раскрывает им нюансы своей деятельности. Инженерно-механическая служба тоже работает с молодежью по своему направлению.

У нас очень комфортные условия для проживания — отдельно стоящее общежитие со всеми удобствами, сбалансированное трехразовое питание, полное обеспечение спецодеждой. У ребят есть возможность как пройти практику, получить колоссальный опыт, так и заработать деньги, проявить свою самостоятельность.

Также на заводе есть семейные династии. Это преданные своему делу люди. Есть семьи, целые поколения которых трудились и трудятся на нашем предприятии. Люди едут со всей России, многие с родными, возвращаются в последующие годы — считаю, это хороший показатель для нашей компании.

Если говорить о подготовке кадров, то, на мой взгляд, начинать ее можно со школьной скамьи, например, создавая профильные старшие классы. Эту тему обсуждают в профессиональном сообществе, кадровый вопрос в рыбоперерабатывающей отрасли — проблема не только частных компаний, но государства в целом. Ведь рыба остается социально важным продуктом.

— Как предприятие помогает сохранять населенные пункты на отдаленных территориях?

— Наша организация — градообразующая для поселка Морской. Конечно, это налагает на предприятие серьезную ответственность перед местными жителями. Мы занимаемся благоустройством дорог, доставкой питьевой воды (ведь в поселке не у всех есть централизованное водоснабжение), помогаем с заготовкой дров, ремонтом домов, доставкой грузов по морю. Помогали и в ликвидации последствий ЧС (и такое бывало в истории Морского).

Компания с 2018 года выступает единственным инвестором ТОС «Остров», образованного в поселке. Реализовано 15 проектов разной направленности: так, установили обелиск «Вечная слава победителям Великой Отечественной войны», оборудовали парковую зону, футбольное поле и воплотили в жизнь другие проекты.

Большое для нас дело — возведение часовни Николая Чудотворца, покровителя рыбаков и моряков: она построена в 2022 году. Поддерживаем участников СВО и их семьи, религиозные и образовательные организации. Вообще сфер для приложения сил очень много.

Маргарита КРЮЧКОВА, специальный выпуск журнала Fishnews

Россия. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 20 февраля 2026 > № 4851680 Жанна Баркова

Изменения по маркировке рыбы предлагают отразить в ветправилах

Правительство уже учло особенности маркирования племенной рыбы. Теперь Минсельхоз подготовил такие поправки и в ветеринарные правила маркировки и учета.

С 2023 г. законодательство предусматривает маркирование и учет сельхозживотных. Под эти правила попали в том числе рыба и другие объекты аквакультуры. При этом предусмотрены индивидуальная и групповая маркировка.

Изначально для племенной рыбы предполагалась индивидуальная маркировка, однако, если принять во внимание размеры особей, это не всегда возможно. В итоге в прошлом году правительство закрепило, что индивидуально маркироваться и учитываться должны племенные или включенные в ремонтно-маточные стада осетровые.

Теперь, сообщает корреспондент Fishnews, Минсельхоз подготовил такие изменения и в Ветеринарные правила маркирования и учета животных (они утверждены приказом от 3 ноября 2023 г. № 832). Проект приказа размещен на портале regulation.gov.ru. В случае принятия изменения вступят в силу с 1 сентября 2026 г.

Fishnews

Константин Коробков: Долгосрочное закрепление ресурса — это базис

Закрепление долей квот вылова по долгосрочному принципу послужило основой для развития рыбной промышленности, считает генеральный директор Южно-Курильского рыбокомбината Константин Коробков.

В рамках проекта «Актуально вчера, сегодня, завтра» Fishnews рассказал, как в отраслевое законодательство вносились судьбоносные изменения о долгосрочном предоставлении доступа к промыслу. Принятие в 2007 г. закона о закреплении долей квот добычи на 10 лет стало вехой для рыбного хозяйства.

Долгосрочное закрепление прав на вылов заложило базу для развития отрасли и открыло новые возможности перед предприятиями, убежден генеральный директор Южно-Курильского рыбокомбината Константин Коробков.

Это можно проследить и на примере ЮКРК: компания, получившая на длительной основе доли квот, стала приобретать флот, вкладывалась в береговое производство, портовую инфраструктуру и рыборазведение.

«Если посмотреть развитие отрасли с точки зрения наращивания перерабатывающих мощностей, добывающего флота, я думаю, что рост однозначно пошел года с 2010-2011, и этот тренд уверенно набирал обороты до 2020-2022 годов», — прокомментировал руководитель предприятия.

Он отметил, что долгосрочное закрепление долей заставило по-новому посмотреть на отрасль банки. «Деньги брались, по сути дела, под квоты: банки понимали, что у компаний есть право на вылов и при должной хозяйственной активности они эти средства вернут», — рассказал Константин Коробков. «Кто хотел и мог, очень много сделал в этот период», — отметил он.

Fishnews

Правительство определило представителей в комиссии с Марокко

В этом году Россия и Марокко заключили новое соглашение о сотрудничестве в сфере морского рыболовства. Представителями РФ в двусторонней смешанной комиссии остаются руководитель Росрыболовства Илья Шестаков и замруководителя Василий Соколов.

Представители РФ в российско-марокканской смешанной комиссии по рыболовству в соответствии с новым соглашением назначены распоряжением правительства от 19 февраля 2026 г. № 315.

Как сообщает корреспондент Fishnews, в октябре 2025 г. Россия и Марокко заключили новое соглашение о сотрудничестве в области морского рыболовства. Предыдущий договор был подписан в Рабате 14 сентября 2020 г. и в Москве 14 октября 2020 г.

Новое соглашение также предусматривает, что его выполнение контролирует смешанная комиссия. Ее сессии проводятся раз в год, но также могут собираться и во внеочередном порядке. Комиссия, в частности, ежегодно устанавливает квоту на добычу в атлантической рыболовной зоне Марокко российским промысловым судам.

Как и ранее, представлять интересы России в комиссии будут глава Росрыболовства Илья Шестаков и заместитель главы Василий Соколов.

Fishnews

АРПП готовится к встрече с сенаторами по рыбным вопросам

Рыбопромышленники Приморского края готовятся обсудить с сенаторами региона проблемы отрасли. Темы, которые планируется поднять на встрече с парламентариями, озвучили на заседании совета Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья.

Встреча рыбацкой общественности с приморскими сенаторами Людмилой Талабаевой и Александром Роликом состоится 24 февраля в рамках подготовки к расширенному заседанию в Совете Федерации по вопросам рыбной отрасли.

Как сообщает корреспондент Fishnews, предварительно рыбопромышленники Приморья планируют затронуть девять тем.

Одна из них — запрет захода в порты судов старше 40 лет. «Этот вопрос поднимается, наверное, во всех прибрежных субъектах», — отметил президент АРПП Георгий Мартынов. По данным ассоциации, запрет приведет к сокращению флота вдвое и потере 55% мощностей.

Рыбопромышленники хотят выступить против «рыбных бирж». В отраслевом сообществе обращают внимание на то, что рыба не является стандартным биржевым товаром и такое решение может привести к росту цен и убыткам предприятий. Сомнение вызывает и идея формирования через биржу национальных ценовых индикаторов.

Члены АРПП предлагают перенести срок перехода к обязательной отчетности по внебиржевым сделкам на год — до 1 марта 2028 г. Причина — отсутствие утвержденных форматов и порядка подачи сведений.

Еще одной темой станут экспортные пошлины. Для сохранения позиций России на международном рынке важно не вводить такую плату для продукции из водных биоресурсов.

Кроме того, АРПП считает необходимым сохранить льготную ставку сбора за пользование ВБР для градо- и поселкообразующих организаций на бессрочный период.

Ассоциация намерена поддержать законопроект о продлении срока закрепления квот c 15 до 20 лет на безвозмездной основе. Обязательное использование техсредств видео- и аудиофиксации на судах — еще одна тема, волнующая рыбаков.

Кроме того, на встрече с сенаторами хотят обсудить законодательную инициативу по оптимизации погранконтроля при перегрузке уловов в исключительной экономзоне РФ.

Fishnews

Заключать договоры на добычу «неодуемых» будут по обновленным правилам

Правительство внесло изменения в правила подготовки и заключения договора пользования водными биоресурсами, для которых не устанавливается общий допустимый улов.

Поправки в важный для рыбаков документ предусмотрены постановлением от 19 февраля 2026 г. № 168, сообщает корреспондент Fishnews.

Изменения распространяются в том числе на процедуры подготовки и подачи заявления, которое предприятие направляют, чтобы заключить договор на промысел. Так, в самой заявке теперь нужно будет указывать сведения об имущественном праве на судно, а также информацию о техническом средстве контроля (если ТСК требуется по закону). При этом прикладывать к заявлению соответствующие документы не понадобится.

В течение 5 рабочих дней госорган должен рассмотреть заявление и принять решение о заключении договора либо о том, чтобы отказать предприятию. По прежним правилам, на рассмотрение документов отводилось 10 дней.

Предусмотрены также изменения в сфере заключения договора. Обновленные правила предполагают ведение госорганом электронного реестра заключенных договоров.

Постановление вступит в силу с 27 февраля.

Fishnews

Китам Кроноцкого залива уделят больше внимания

В Кроноцком заповеднике на Камчатке при поддержке президентского гранта будет реализован проект по исследованию серых китов. Важным направлением станут эколого-просветительские мероприятия.

Многолетние исследования серых китов в Кроноцком заливе получили поддержку Президентского фонда природы. Грант на реализацию проекта «Серые киты на Камчатке. Изучение и сохранение редкой охотоморской популяции» выиграла АНО КПЦ «Особая территория». Партнер — Кроноцкий государственный заповедник.

Как рассказали Fishnews в пресс-службе заповедника, проект будет реализовываться по нескольким направлениям. Специалисты продолжат изучать животных в нагульном районе в Кроноцком заливе. Скоро серые киты начнут возвращаться к берегам Камчатки, где их уже ждут наблюдатели. Отчеты о ходе исследований будут регулярно публиковаться в новостях.

«Охотоморская популяция серого кита вообще считалась истребленной. Но серые киты всё-таки выжили. Каждый год они приходят нагуливаться в охраняемые акватории Кроноцкого заповедника и Южно-Камчатского заказника. Популяция до сих пор находится на грани исчезновения и требует особого внимания. Только представьте, от некогда многотысячной охотоморской популяции осталось всего лишь около 250 китов», — обратила внимание руководитель проекта, научный сотрудник заповедника, морской биолог Евгения Волкова.

Весной, в преддверии туристического сезона, в Школе защитников природы Кроноцкого заповедника стартует специальный курс для гидов и капитанов туристических судов, которые организуют экскурсии в заповедных акваториях. Морские биологи расскажут слушателям все о серых китах, главное — как правильно за ними наблюдать, сообщила начальник отдела образовательной деятельности учреждения Анастасия Харькова.

Кроме того, специалисты подготовят образовательные и просветительские материалы для туристов. Планируется, что соблюдение правил наблюдения за китами будет восприниматься как забота об уникальных и уязвимых животных, а не ограничение.

К сбору данных собираются привлекать гражданскую науку — ведь об охотоморской популяции до сих пор многое неизвестно. Каждый путешественник, отправляющийся в морскую экспедицию по Камчатке, Курильским или Командорским островам, сможет посодействовать исследованиям загадочных серых китов. Авторы проекта научат, как это делать.

Fishnews

Минсельхоз ввел допограничение на промысел сельди

Для промышленного рыболовства сельди в Беринговом море в этом году будет действовать такая же мера регулирования, как и в прошлом. Решение нацелено на сохранение олюторской сельди.

Минсельхоз выпустил приказ по регулированию промысла сельди в Дальневосточном бассейне — от 15 января 2026 г. № 7.

Как сообщает корреспондент Fishnews, предусматривается запрет на специализированный промысел сельди в Западно-Беринговоморской зоне западнее 179°00' в.д. с 1 июня по 30 сентября нынешнего года. Такая же мера действовала и в 2025 г.

Мера направлена на сохранение корфо-карагинской (олюторской) сельди.

Fishnews

Формируются новые точки роста офисного рынка Москвы — эксперты

В ближайшие годы формирующиеся с точки зрения деловой активности районы как, например, Щукино, Очаково-Матвеевское, Калужская, Южный порт и Дмитровское шоссе могут стать новыми точками роста офисного рынка столицы. Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе компании FORMA.

По словам экспертов, спрос на офисную недвижимость в Москве не падает, а просто перетекает из исторического центра и традиционных бизнес-районов в новые деловые кластеры. Рост объемов коммерческих объектов в этих локациях поддерживается программой развития города с созданием рабочих мест, улучшением транспортной инфраструктуры, более сбалансированной ценой за квадратный метр и, соответственно, потенциалом для формирования полноценной деловой среды по всему городу.

В 2025 году рынок офисной недвижимости Москвы обновил рекорд: запущено 37 новых проектов и очередей с общей площадью около 1,3 млн кв. метров, из которых 37% приходится на перспективные офисные кластеры. Это максимальный показатель по количеству стартов за последние годы.

Согласно прогнозу аналитиков компании, в 2026 году продолжится выход новых офисных проектов в децентрализованных локациях, доля предложения в перспективных районах будет стремиться с текущих 37% от общего объема экспонирования к 45%.

Увеличение объема предложения в перспективных районах сопровождается выходом объектов с гибкой стратегией реализации. Прежде всего, продажа офисных площадей небольшой нарезки. Именно этот формат показал наиболее высокую динамику спроса в 2025 году, сместив акцент в пользу рынка «длинной дистанции», где спрос и предложение постепенно смещаются из центра в новые деловые зоны.

Эксперты компании дополнили, что по итогам 2025 года совокупный спрос на покупку офисной недвижимости составил 1,03 млн кв. метров, что на 5% больше показателя 2024 года. Одним из ключевых индикаторов структурных изменений стал рекордный рост объема сделок по приобретению офисных площадей «в нарезку». Прирост составил 27% за год, что отражает тренд переориентирования бизнеса к более гибким форматам офисов.

Традиционные деловые кластеры — Белорусский, ММДЦ «Москва-Сити», Ленинградский коридор и формирующийся Большое Сити — по-прежнему обеспечивают значительную долю спроса. Однако все заметнее проявляется интерес к новым зонам за ТТК. В 2025 году лидером среди перспективных локаций стал Калужский кластер с 26% продаж в этих зонах, за ним следует Очаково-Матвеевское (14%). Это подчеркивает растущую привлекательность децентрализованных офисных пространств.

В традиционных деловых локациях средневзвешенные цены на экспонирование выросли на 28% за год из-за дефицита предложения, несмотря на запуск крупных проектов. В центральных и исторических кластерах цена за квадратный метр к концу года превысила 600–800 тыс. рублей, а в отдельных объектах — еще больше.

В перспективных и формирующихся районах рост цены за квадратный метр оказался скромнее — в среднем 7% за год. Здесь средневзвешенные цены на 20% ниже, чем в исторических кластерах, особенно на старте проектов. Это стимулирует спрос от компаний и инвесторов, видящих в офисах надежный долгосрочный актив.

В целом по рынку средняя цена офисных площадей выросла на 18% — до 498 тыс. рублей за кв. метров. Эксперты подытожили, что децентрализация носит системный характер: новые районы перестают быть просто альтернативой центру и становятся самостоятельными хабами для бизнеса. В ближайшие годы они зададут географию спроса и развитие рынка.

Ранее «Стройгазета» сообщила, что средний размер инвестиционной сделки с коммерческой недвижимостью в России снизился до 3,3 млрд рублей.

Авторы: СГ-Онлайн

Спрос на московские новостройки бизнес-класса в 2025 году достиг максимального значения за несколько лет

В последний месяц 2025 года в бизнес-классе были зафиксированы рекордные показатели спроса. Общий объем зарегистрированных ДДУ по итогам декабря составил 199,4 тыс. кв. метров, что не только превысило показатели ноября на 48%, но и стало максимальным значением за все время. Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе компании FORMA.

Всего в декабре зарегистрировано 8,3 тыс. ДДУ на 404 тыс. метров. Бизнес-класс занял почти половину сделок (49%), а комфорт-класс — 167 тыс. метров (41% от общего объема по квадратным метрам в ДДУ). Годовой спрос в каждом сегменте достиг 1,5 млн метров — по 46% от общего уровня. Доля бизнес-класса стабильно растет: с 2020 года она увеличилась с 39% до 46%.

В течение 2025 года изменения на ипотечном рынке существенно влияли на спрос. После повышения ЦБ ключевой ставки до 21% к концу 2024 года в январе 2025 года доля ДДУ с ипотекой в бизнес-классе упала до минимальных 28%. Спрос на ипотеку вырос после новостей об обновлении условий семейной ипотеки: в IV квартале ипотечные сделки превысили половину общего объема, а к декабрю достигли 59%.

Снижение ключевой ставки ЦБ до 15,5% — умеренно позитивный сигнал, позволяющий рынку новостроек сохранить динамику 2025 года.

Ранее «Стройгазета» сообщила, что число ДДУ с привлечением кредитных средств в январе выросло на треть.

Авторы: СГ-Онлайн

Российский девелопер будет использовать в своих проектах отечественные инженерные решения

ГК ТОЧНО и UTECH подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе производителя, уточнив, что в своих проектах федеральный девелопер будет использовать инженерные решения компании, в частности современные фасадные системы. Соглашение подписали директор ГК ТОЧНО Анастасия Маслеха и генеральный директор UTECH Distribution Павел Жмыхов. Совместная работа будет вестись прежде всего на строительных объектах южного направления, а также в Республике Татарстан.

В пресс-службе рассказали, что инженерные решения компании повышают качество строительства и увеличивают срок эксплуатации домов. Например, комплексная каркасная конструкция для навесных вентилируемых фасадов, которая будет использована в проектах девелопера, рассчитана на высокие нагрузки и гарантирует устойчивость фасадов к ветру, перепадам температур и повышенной влажности. Благодаря новым инженерным системам внутри помещений будет сохраняться комфортный микроклимат круглый год: летом они меньше нагреваются, а зимой лучше удерживают тепло.

Генеральный директор UTECH Distribution Павел Жмыхов отметил, что запатентованные инженерные системы компании обеспечивают надежность и энергоэффективность зданий. «Для прибрежных проектов ГК ТОЧНО мы разработали специальные решения, включая элементы из нержавеющей стали, которые устойчивы к агрессивной морской среде и соленому воздуху. Это гарантирует долгий срок службы в разных климатических условиях, при этом сохраняется эстетика и архитектурная выразительность зданий», – прокомментировал он.

В пресс-службе отметили, что новые решения позволят управляющим компаниям снизить расходы на эксплуатацию и содержание домов, а жителям – экономить на коммунальных платежах.

В ГК ТОЧНО уверены, что в условиях растущих требований к качеству жилья использование продуктов от UTECH станет дополнительным конкурентным преимуществом на рынке. «Важно, чтобы за внешней красивой картинкой действительно скрывалась надежность, которая влияет на качество строительства и комфорт людей. Компания UTECH не только дает гарантию 50 лет на свой продукт, но и на то, что при использовании их систем в течение этого времени не возникнет необходимости в ремонте. Особенно ценно, что такие эффективные решения сегодня предлагает российский производитель. Для нас это осознанный выбор в пользу импортозамещения», – отметила директор ГК ТОЧНО Анастасия Маслеха, добавив, что инженерные системы будут интегрированы сразу в несколько крупных проектов девелопера.

Авторы: СГ-Онлайн

Предложение долгосрочной аренды жилья выросло в крупных российских городах

Больше всего в январе 2026 года по сравнению с тем же месяцем прошлого года выбор жилья в долгосрочную аренду увеличился в Екатеринбурге (+86%), Перми (+63%), Омске (+37%), Ростове-на-Дону (+33%) и Челябинске (+32%). Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе платформы «Авито Недвижимость», уточнив, что незначительное снижение отмечается только в столичном регионе (-3%).

Средняя стоимость долгосрочной аренды жилья в России в январе 2026 года составила 34,9 тыс. рублей в месяц — это немногим меньше (-1%), чем в том же месяце прошлого года. Заметнее всего цены снизились в Челябинске (-9%), Ростове-на-Дону, Краснодаре и Москве (по -8%), Перми (-5%). Среди городов-миллионников дешевле всего аренда жилья в отчетном месяце обходилась в Воронеже (25,3 тыс. рублей), Челябинске (25,6 тыс. рублей), Краснодаре (27,5 тыс. рублей), Волгограде (28 тыс. руб.) и Омске (28,3 тыс. рублей).

Интерес россиян к долгосрочной аренде квартир при этом в целом по России сократился — из крупных городов рост отмечен в Екатеринбурге (+9%) и Перми (+6%). Пользователей платформы больше всего интересует аренда однокомнатных (56%) и двухкомнатных квартир (34%), а также студий (20%).

Руководитель категории долгосрочной аренды Авито Недвижимости Константин Каменев дополнил, что на фоне улучшения условий по рыночной ипотеке в столице постепенно начинается переток спроса из долгосрочной аренды в продажу. Москвичи активнее ищут возможности улучшить жилищные условия через покупку жилья на первичном и вторичном рынке, чем с помощью долгосрочной аренды. Подобная тенденция наблюдается и среди арендодателей: в целом по стране часть из них возвращается к идее продать свое жилье.

«Тем не менее, во многих городах-миллионниках год к году число доступных для долгосрочной аренды квартир продолжает расти, а в отдельных мегаполисах, к примеру, в Екатеринбурге, увеличивается и спрос. Объекты достаточно быстро находят арендаторов, а хорошие варианты по цене и местоположению сдаются в диапазоне нескольких часов. Средний срок экспозиции на платформе в январе 2026 года составляет около недели», — уточнил он.

Ранее «Стройгазета» сообщила, что в России изменилась структура спроса на ремонтно-строительные услуги.

Авторы: СГ-Онлайн

Не заказал — остался без кадров: число бюджетных мест в вузах отрегулируют по простому принципу

Если работодатели — строительные компании — откажутся от формирования официальных заявок на целевую подготовку инженерно-технических специалистов, число бюджетных мест в вузах будет сокращаться, что спровоцирует усиление кадрового дефицита уже в среднесрочной перспективе. Об этом напомнил ректор Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета Юрий Сколубович в ходе недавней встречи с руководителями профильных саморегулируемых организаций Сибирского федерального округа.

Уже в ближайшие два года система высшего образования претерпит принципиальные изменения, которые следует учитывать строительным компаниям при стратегическом планировании. «С 2027 года мы переходим на новые программы. Уйдет в прошлое бакалавриат, будет только специалитет: на четыре года и на пять лет обучения («базовое образование»)», — рассказал Юрий Сколубович. Системное обновление образовательного процесса потребует пересмотра учебных программ.

«И здесь нам необходима ваша поддержка, потому что без вас, профессионалов-практиков, новые программы обучения будет очень трудно создать, — подчеркнул ректор НГАСУ. — Если вы не придете в вузы и не станете нам помогать в подготовке этих программ, вряд ли стоит потом сетовать, что молодые специалисты недостаточно подготовлены, чего-то важного не знают».

Второе новшество касается формирования бюджетных мест для обучения в профильных вузах. Здесь тоже многое зависит от работодателей. Это направление, как и момент поступления в университет, обусловлено наличием от заказов: исходя из целевого заказа от работодателей во многом и будет планироваться финансирование бюджетных мест. «Проще говоря, если целевого заказа нет, значит, и бюджетных мест на строительные инженерные специальности останется крайне мало», — пояснил Юрий Сколубович.

Заказ на бюджетные места в вузах формирует Минтруд. Чтобы «влиться в процесс», работодателю нужно зайти и заполнить соответствующую заявку на сайте. Правда, надо учитывать, что в первую очередь отрабатываются целевые кадровые заказы от государственных организаций и структур, заказы частников рассматриваются во вторую очередь. Вместе с тем, позитивный момент заключается в том, что обучение людей для своей компании можно заказывать не с самого первого курса, а с последнего, что многократно ускоряет процесс и позволяет получить готового специалиста быстрее.

По наблюдениям ректора НГАСУ, в 2026 году стоит ожидать увеличения числа абитуриентов — на это, в частности, косвенно указывает недавний день открытых дверей в университете, куда приехало необычно много старшеклассников. Конечно, расслабляться не стоит: приехавший школьник совсем не обязательно выберет строительное образование. Более того, скорее всего, уже в ближайшей перспективе усилится конкуренция между предприятиями разных отраслей за молодых специалистов, и у строительной отрасли в этом состязании не самая выгодная и экономически привлекательная позиция.

Разумеется, оформление официальной заявки на целевую подготовку специалистов накладывает на работодателя вполне определенное обязательство: гарантировать будущему выпускнику трудоустройство в одном из своих подразделений по профилю полученного высшего образования. Во многом это обязательство является сдерживающим фактором в силу неуверенности субъектов рынка в сохранении экономически стабильного положения в будущем.

«Но пускать на самотек вопрос подготовки кадров не следует, ведь кризис рано или поздно закончится, и на будущем подъеме строительным компаниям никак нельзя остаться без кадров», — считает ректор НГАСУ.

Комментируя нововведения в системе повышения квалификации, Юрий Сколубович напомнил, что теперь действующие инженерные специалисты не смогут пройти переподготовку без наличия базового строительного образования — получить итоговый документ о переподготовке (позволяющий, в том числе, войти в Национальный реестр специалистов) в этом случае не получится.

По оценке ректора НГАСУ, в перспективе правильный выбор сделают те активные студенты, которые воспользуются возможностью получить сразу два диплома, пройдя соответствующую дополнительную подготовку на последнем курсе. Обучаясь, например, по основной специальности на проектировщика, попутно они могут получить еще и, допустим, профессию экономиста. Это полезно еще и потому, что некоторые абитуриенты, поступив в вуз, сами не всегда до конца понимают, какое направление им ближе всего, — и дополнительный диплом поможет, если надо, сгладить последствия не до конца осознанного выбора.

«При этом бросать одно направление и переходить на другое — это потеря времени. Поэтому мы стараемся идти навстречу, помогая студентам адаптироваться и при наличии такой возможности сразу получать образование по двум специальностям. Лишними эти дополнительные знания и квалификации точно не будут», — уверен Юрий Сколубович.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №06 20.02.2026

Ориентация — Север: как нужно застраивать и обновлять населенные пункты Арктики

Примерно треть российских земель относится к территориям, примыкающим к Северному полюсу. Арктическая земля перспективна с точки зрения разработки недр, но сложна с точки зрения условий проживания. В советское время города и поселки этой зоны строились в основном по типовым проектам. Однако стандарты средних широт не годились для суровых полярных условий. Все это привело к тому, что часть арктических населенных пунктов оказалась заброшенной, а оставшиеся стали приходить в запустение. В «Стратегии развития Арктической зоны Российской Федерации на период до 2035 года», утвержденной в 2020 году, миграционный отток и снижение естественного прироста населения названы основными опасностями. Что нужно упомянутым территориям для появления современных городов? И как застраивать их правильно? Эти и многие другие вопросы эксперты обсудили на открытой сессии-манифесте «Нужна ли Арктике своя урбанистика?».

Северная специфика

Мероприятие, которое прошло в ВЭБ Центре 11 февраля, открыло цикл встреч «Стрелка на Арктику», посвященных работе с северными территориями и формированию устойчивых городских систем в экстремальных климатических условиях. Встреча объединила представителей регионов, бизнеса и профессионального сообщества. В дискуссии приняли участие режиссер, фотограф и продюсер, автор документальных фильмов о путешествиях на Северный полюс, Землю Франца-Иосифа и Шпицберген Вадим Махоров, экономгеограф, эксперт в области развития арктических территорий, автор подкаста и Telegram-канала «Арктические вайбы» Ирина Красноперова, директор АНО «Центр городского развития Мурманской области» Дарья Климова, а также директор АНО «Центр компетенций по развитию территории», почетный архитектор Республики Саха (Якутии) Ирина Маркина. Модератором встречи выступил младший партнер КБ Стрелка Алексей Арушанян.

«Стратегическое значение Арктики для страны сложно переоценить. На федеральном уровне уже предприняты важные шаги: утверждены план развития Северного морского пути, план мероприятий по реализации «Стратегии развития Арктической зоны» и «Основ госполитики в Арктике», разработаны мастер-планы опорных населенных пунктов», — задал тон дискуссии Алексей Арушанян.

Однако, по его словам, ключевой вопрос о том, как именно застраивать и обновлять арктические города, остается открытым: «В Арктической зоне представлены самые разные типы населенных пунктов: от кочевых до крупных региональных центров с населением 150-250 тыс. человек. И каждая типология заслуживает своего подхода и своей программы развития».

В Арктике сегодня находится около 90 городов и поселков городского типа и около 1 000 поселений, добавила Ирина Красноперова. Даже если они располагаются в разных регионах и широтах, их объединяют сложнейшие климатические условия.

При развитии этих территорий, по мнению Красноперовой, нужно учитывать четыре важных фактора. Прежде всего, это колоссальная снеговая нагрузка, требующая особых архитектурных и инженерных решений. Второй фактор — экстремальные ветровые нагрузки. «Лично мне удалось испытать ветер в Тикси. В ноябре поток ветра 40 м/с поднимает тебя и несет по улице, — поделилась экономгеограф. — Это не аттракцион, а то, что мы обязаны учитывать при проектировании инфраструктуры и даже опор освещения». Третий аспект — полярная ночь и пурга, критически влияющие на видимость. И четвертый — деградация многолетней мерзлоты: по самым скромным расчетам, на поддержание объектов в условиях таяния грунтов потребуется около 5 трлн рублей.

Необходимо учитывать также удаленность населенных пунктов, высокую стоимость строительства и эксплуатации, сложную логистику.

«Стоимость любого проекта здесь значительно выше, чем в средней полосе, поэтому и ценность каждого вложенного рубля иная: любой непросчитанный нюанс, отсутствие внимания к северной специфике оборачиваются большими тратами. Любая инвестиция должна решать конкретную задачу: либо снижать операционные расходы, либо создавать дополнительный измеримый эффект», — подчеркнула Ирина Красноперова.

Культура холода

Логичным решением, учитывающим арктическую специфику, может быть компактная модель городов, считает Ирина Маркина. «Она способствует рациональному использованию ресурсов и формированию «коротких» социальных связей, чтобы люди могли легко взаимодействовать друг с другом. Многофункциональные центры, объединяющие жилые ячейки, будут работать на разнообразие досуга и сценариев жизни северян. Компактность также позволит экономить на инженерной инфраструктуре и упростит обслуживание сетей», — подчеркнула она.

По мнению Ирины Маркиной, при проектировании жилья необходимо учитывать сразу несколько факторов. Прежде всего, это защита от ветра. По словам архитектора, застройка должна включать ограждающие конструкции. В качестве такого слоя могут выступать лоджии, способные защитить и от низких температур, и от сильных ветров.

Кроме того, важно принимать во внимание «культуру холода», свойственную северянам. «Мы понимаем, что нам необходимо много места для хранения вещей: у нас сезонной одежды очень много, — пояснила эксперт. — В планировочной структуре и в квартирах нужно предусматривать такие места — либо лоджии, либо кладовые».

Еще один существенный аспект — возможность использования холода для хранения продуктов. При зиме, которая длится до девяти месяцев в году, это нужно учитывать. Важно также и адаптировать жилые пространства под полярные синдромы. «В тех же лоджиях можно установить систему «умного» света, которая бы включала лампы, имитирующие естественный свет, а в полярный день, наоборот, затемняла бы, — предложила Ирина Маркина. — Потому что это действительно влияет на психоэмоциональное состояние, на ментальное здоровье».

Особое значение в арктических городах приобретает архитектурная подсветка: она становится не просто декоративным элементом, а важнейшим инструментом создания комфортной среды, уверена Дарья Климова. Особенно важно программировать подсветку под циркадные ритмы, считает она. В Мурманской области, по ее словам, серьезно вкладываются в подобные решения, и опыт региона показывает, насколько кардинально меняется восприятие города: когда из-за аварийной ситуации подсветку пришлось отключить, городская среда стала совершенно иной — темной и неуютной.

Не менее важен, по мнению Дарьи Климовой, и цвет фасадов: на фоне долгой полярной ночи и серости северных пейзажей он способен компенсировать световое голодание и влиять на настроение жителей. Однако подход к колористике требует тонкой настройки. Стереотип о том, что северные города нужно просто «раскрасить повеселее», чтобы они стали лучше, работает далеко не всегда. «Вот то, что мы видим в Норильске с такими кислотными цветами, для меня совершенно не работает на психоэмоциональное состояние людей в позитивном ключе, — поделилась эксперт. — И в Мурманске тоже есть такие примеры, и мы стараемся их сейчас выкручивать, возвращать и придавать каждому городу либо региону в целом какой-то общий подход». По ее словам, палитра арктических городов должна быть особенной — продуманной и сбалансированной, чтобы цвет действительно работал на комфорт, а не создавал визуальный диссонанс.

Причина остаться

В сфере арктической урбанистики есть проекты, которые приносят плоды, хотя, как отметила Ирина Маркина, их пока не очень много. В первую очередь это федеральные и национальные проекты, направленные на очистку территорий и обновление инфраструктуры, такие как «Чистая Арктика». В их числе и федеральная программа «Чистая вода», в рамках которой строятся и модернизируются очистные сооружения. По словам эксперта, сейчас в Арктике почти нет канализационных очистных. Первый такой объект появится в этом году в якутском поселке Чокурдах.

Сегодня важно сделать город комфортным для постоянного проживания, считает Дарья Климова. «При этом городская среда должна отражать уникальность территории — климат, ландшафт, идентичность, — подчеркивая преимущества и красоту Арктики, а не пытаясь быть похожей на города средней полосы», — указала она.

Арктическая урбанистика подразумевает также внимательную работу с местом и людьми. «Самое важное — ехать туда, анализировать пространство и экономику, разговаривать с людьми и фиксировать реальные потребности», — отметила Ирина Красноперова.

Правильная городская среда может стать причиной остаться для тех, кто изначально рассматривает Север как место для временного проживания, сошлись во мнении эксперты. «Важно, чтобы человеку было комфортно жить в арктическом городе 3-5 лет, а со временем этот период может увеличиться до 7-10 лет или стать постоянным», — поделилась мнением Дарья Климова.

Для постоянного проживания самое главное — чтобы город был полностью самообеспечен, отметил Вадим Махоров. «Арктический город не может существовать исключительно как производственная площадка. Он должен давать жителям пространство для жизни, развития, культуры и общения», — резюмировал эксперт

Авторы: Екатерина СИДОРОВА

Номер публикации: №06 20.02.2026

Стройка во благо человека: как изменится отрасль в ближайшие годы

Цифровизация, изменение подходов к развитию территорий, переосмысление пространственной концепции страны и дефицит кадров ставят перед властями и игроками рынка новые вопросы, но и открывают новые возможности. Об основных направлениях этой работы в интервью «Стройгазете» рассказал председатель Экспертного совета по строительству, промышленности стройматериалов и проблемам долевого строительства при профильном комитете ГД, депутат Госдумы РФ Владимир РЕСИН.

Владимир Иосифович, опираясь на многолетний опыт, назовите главные вызовы, которые ждут градостроительство и девелопмент в России в ближайшие 10-15 лет?

Все главные вызовы связаны сейчас и в будущем с тем, чтобы строить умно, быстро, комплексно, разнообразно и качественно. И все это мы уже умеем.

Впереди целый комплекс задач. Нам придется массово внедрять «зеленые» решения: энергоэффективные материалы, переработку отходов, адаптацию к изменению климата. Цифровизация тоже станет обязательной, появятся «умные» системы для управления домами и целыми районами.

Изменится сам подход к развитию территорий. Упор сместится с освоения новых земель на реновацию и комплексное развитие уже существующих районов. Люди хотят не просто квадратные метры, а полноценную среду — парки, школы, поликлиники в шаговой доступности. Будет активно реализовываться концепция «15-минутного города».

Конечно, если смотреть на более отдаленную перспективу, в 20-30 и более лет, нам придется осваивать новые земли, так как стране требуется создавать новые точки роста, и все это в продолжение реализации поставленных президентом национальных приоритетов создания устойчивой экономики и безопасности нашего государства.

А главное, в ближайшие 10-15 лет нужно будет обеспечивать финансовую устойчивость градостроительных решений, строительных проектов в условиях нестабильности и одновременно готовить новых специалистов, инженеров и архитекторов, которые разбираются в экологии, цифре и современных материалах.

И конечно, вызовы, которые диктует сегодня геополитика. Всем очевидна и первостепенна необходимость иметь собственные производства и материалы. Нам предстоит развивать отечественную базу, а это огромный вызов для всей отрасли.

Но я уверен, что мы справимся. Главное — не терять связь с реальными потребностями людей и работать на опережение, закладывая в проекты не только сегодняшний, но и завтрашний день.

Сегодня на первый план выходят понятия «человеческий масштаб», «комфортная среда», «сообщество». Как, с вашей точки зрения, экономические модели городского развития могут быть гармонично увязаны с этими нематериальными ценностями?

Раньше часто казалось, что экономика города — это одно, а удобство жизни — что-то отдельное, почти роскошь. Сейчас стало ясно, что это две стороны одной медали. Процветающий город — это прежде всего место, в котором людям хорошо жить.

С моей точки зрения, увязать это можно, если перестать видеть в городе просто место для бизнеса и стройки, а начать видеть в нем дом для миллионов людей. Тогда экономическая модель автоматически начинает подстраиваться.

Например, «компактный город» с пешеходными улицами и смешанной застройкой — это не только уютно, но и экономически выгодно. Люди меньше времени тратят на дорогу, больше времени и денег оставляют в местных магазинах и кафе, оживляя районную экономику.

Или взять развитие креативных индустрий. Здесь речь о создании среды, где талантливые люди хотят самореализовываться, создавать свои проекты, открывать мастерские, галереи, коворкинги. Они притягивают инвестиции и туристов, а главное, формируют то самое живое сообщество, без которого любой район превращается в безликий спальный квартал.

Как этого можно добиться?

Ключевой инструмент здесь — комплексное планирование. Когда закладываешь новый район, нужно сразу думать не только о количестве квадратных метров, но и о том, кто будет здесь жить, на кого рассчитывать формирование градостроительной среды, как расположить дома и что будет между ними, какое благоустройство: будут ли там парки, удобные школы в шаговой доступности, поликлиники, места для встреч. Это и есть та самая комфортная среда, и именно она делает территорию привлекательной для жизни, а значит, и для долгосрочных инвестиций.

Сложности, конечно, есть. Бизнес часто хочет быстрой отдачи, а создание среды — это долгий процесс. Но мировая практика показывает, что города, которые вкладываются в качество жизни, в «человеческий масштаб», в итоге выигрывают и в экономическом плане. Люди выбирают те места, где им хорошо.

Какую роль играет в этих процессах транспортная инфраструктура?

Безусловно, национальные проекты по развитию транспортной инфраструктуры могут и должны стать мощными драйверами развития и связанности регионов. Потому что хорошие дороги, современные магистрали и налаженная логистика — это как проложенные рельсы для локомотива экономики, для современного развития застроенных и вновь осваиваемых территорий.

Снижаются издержки для бизнеса, предпринимателю становится дешевле и быстрее доставлять сырье и вывозить готовую продукцию. Это делает местное производство конкурентоспособнее, привлекает инвестиции, потому что инвестор идет туда, где есть надежная логистика.

Помимо этого, создаются новые рабочие места, и не только на этапе строительства дорог или вокзалов. Вокруг новых магистралей, как грибы после дождя, вырастает придорожная инфраструктура: кафе, гостиницы, сервисные центры, склады. Это отличный шанс для малого и среднего бизнеса. Это делает реальным и востребованным строительство жилья с учетом роста мобильности людей.

Могут ли эти проекты стать драйверами развития регионов?

Могут, и уже становятся. Мы уже видим яркие примеры: трасса М-12 «Восток» не просто сокращает путь из Москвы в Казань, она буквально «оживляет» территории вдоль себя. Или модернизация БАМа и Транссиба — это прямая поддержка для экономики целых регионов Сибири и Дальнего Востока, открывающая новые возможности для экспорта.

Президент РФ объявил о необходимости переезда части штаб-квартир из Москвы в регионы. Как вы оцениваете эту инициативу?

Отличная инициатива, которая направлена на концентрацию активов и всех видов ресурсов системообразующих компаний в регионах, тем самым будет обеспечиваться сбалансированное развитие всей страны, а не только столицы. Когда штаб-квартира крупной компании переезжает, скажем, в Красноярск, Екатеринбург или на Дальний Восток, это не просто смена адреса. При развитой системе современных коммуникаций это мощный импульс для всего региона.

Повышается управляемость, меняется вся инфраструктура, создаются хорошо оплачиваемые рабочие места для высококвалифицированных специалистов. Значит, они перестанут массово уезжать в Москву, а останутся дома, поднимать экономику своего региона. Потребуются современные офисные здания, гостиницы, жилье для сотрудников, развитая транспортная и деловая среда. К тому же, регион получает серьезного налогоплательщика, что позволяет улучшать финансирование социальной сферы.

С какими трудностями, по-вашему, столкнутся при этом корпорации?

Конечно, здесь много сложностей, не во всех городах есть готовые офисы высокого класса. К тому же нужно думать о логистике, чтобы не терять связь с филиалами и производством. И главное, нужно, чтобы сотрудники согласились на переезд, а в регионах были кадры для новых задач.

Пример «Русгидро», переехавшей в Красноярск, показывает, что это возможно, но требует времени, денег и системной поддержки. Государство должно помогать с инфраструктурой, а компании, в свою очередь, создавать действительно привлекательные условия для жизни и работы своих сотрудников на новых местах, вливаться в общественно-деловую жизнь региона. В итоге выиграют все.

А каково, на ваш взгляд, значение новых регионов России в развитии строительной отрасли?

Безусловно, новые регионы — это сейчас главный фронт работы для строителей России, их значение сложно переоценить. Это не просто восстановление разрушенного, а создание с нуля современной, комфортной жизни для миллионов людей. При этом масштабы задач здесь беспрецедентные, нужно строить целые города, причем быстро и качественно.

Без сомнений, это идеальная площадка для всего нового. Теперь не только в Москве можно опробовать передовые пилотные проекты — новые регионы могут быть такими территориями опережающего развития. В таких условиях, когда нужно в сжатые сроки возводить жилье, больницы и школы, сами обстоятельства заставляют отказываться от старых, медленных методов. Здесь прямой путь для самых современных технологий: например, для того же модульного домостроения, чтобы собирать здания, как конструктор, для цифрового проектирования и для новых материалов.

В отрасли остро стоит кадровый вопрос. Как, по вашему мнению, его решать?

Считаю, в первую очередь нам нужна модернизация системы образования. Необходимо убрать разрыв между тем, чему учат в колледжах и вузах, и тем, что реально требуется на стройплощадке. Нужно больше практики, совместных проектов с работодателями, цифровые симуляторы. Чтобы студент, приходя на объект, уже понимал процессы, а не начинал учиться с нуля.

Архитекторы, строители и инженеры — это созидатели будущего. Вот что нужно показывать в школах, проводить экскурсии на современные стройки и чемпионаты профессионального мастерства, обрисовывать ясные карьерные пути. Молодой человек должен видеть перспективу.

Помимо этого, надо стимулировать удержание и переобучение тех, кто уже в отрасли. Важна ведь не только достойная зарплата, но и условия труда, безопасность, возможность расти профессионально, социальная среда и коммуникации. Полезнее и дешевле переучить опытного сотрудника под новые задачи, чем искать нового.

Одновременно с этим надо иметь в виду, что технологии — тоже часть решения. Автоматизация, роботизация, модульное строительство снижают зависимость от массового ручного труда и повышают требования к квалификации. Это меняет сам запрос на кадры, нужны не просто разнорабочие, а операторы, наладчики, специалисты по цифровым моделям с определенным уровнем подготовки.

Конечно, для реализации всего этого потребуется государственная поддержка, стимулирование бизнеса, чтобы вкладываться в обучение, целевые программы. Это должен быть комплексный проект, где государство, бизнес и образование действуют сообща.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №06 20.02.2026

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 20 февраля 2026 > № 4851555 Владимир Ресин

Апартаменты получают прописку? Что меняет решение Конституционного cуда РФ

После многолетней неопределенности Конституционный cуд принял знаковое решение для рынка апартаментов, разрешив в них временную регистрацию. Окончательно закрыть вопрос высшая судебная инстанция РФ предписала законодателям и правительству РФ. коммерческий директор ГК «Основа» Игорь Сибренков, внимательно прочитал постановление КС и рассказал, что изменится для владельцев, жителей и потенциальных покупателей апартаментов.

Состояние рынка: апартаменты стали общероссийским явлением

Всего в России сейчас на разных стадиях строительства 1,6 тыс. новостроек с нежилым статусом, по данным Единой информационной системы жилищного строительства (ЕИСЖС). Причем если еще 10 лет назад больше 90% апартаментов строили в Москве и Санкт-Петербурге, то теперь такой формат комплексов распространился во многих регионах. По нашим подсчетам на основе данных из каталога ЕИСЖС, больше всего апартаментов сейчас возводят в Краснодарском крае (493 новостройки), в Крыму и Севастополе (121), в Санкт-Петербурге (111), Москве (110), Ростовской области (70) и примерно по 50 объектов в Московской, Ленинградской, Свердловской, Новосибирской областях. Почти во всех крупных городах с развитым жилищным строительством есть апартаменты. Причем если поначалу апартаменты были в основном элитным продуктом (так как их строили в центре городов), то сейчас 66% строящихся в РФ апартаментов – это здания стандарт- и комфорт-класса.

Впрочем, например в Москве, власти с 2024 года не согласовывают строительство новых апартаментов и все, что есть на рынке сегодня – это достройка комплексов, стартовавших до момента принятия такого решения. Только за 2025 год, по нашим подсчетам, число апартаментов в продаже уменьшилось на 29%. В основном в столице продаются апартаменты бизнес-класса (47%). В связи с этим сейчас предложение апартаментов в Москве находится на минимальном уровне за всю историю (всего 5 тыс. помещений.) В целом апартаменты дорожают – средняя по всем классам стоимость квадратного метра, по нашим наблюдениям, выросла на 9% до 647 тыс. рублей. При этом 78% предлагаемых в Москве апартаментов находятся в комплексах на завершающей стадии строительства.

Предыстория дела: о чем спорили жители апартаментов с властями Петербурга

Прежде всего, разберемся в предыстории вопроса. В 2022 году Виктория Пиунова, жительница Санкт-Петербурга, с мужем попытались зарегистрироваться по месту пребывания в «апартаментах гостиничного типа». Здесь сразу сделаю оговорку, потому что эта деталь о «гостиничном» статусе апартаментов неслучайна и, возможно, именно она и стала «спусковым крючком» всего спора.

Дело в том, что российское законодательство позволяет временно регистрироваться в гостиницах, хотя с точки зрения закона гостиницы – это коммерческая, а не жилая недвижимость. Когда рынок апартаментов начал бурно расти, некоторые застройщики стали позиционировать свои комплексы как «гостиничные». Однако впоследствии исключительно редкие апартаменты (в основном элитные в Москве) действительно получали статус гостиничных и даже управлялись именитыми отельными операторами. Впрочем, жителям таких комплексов регистрация была не нужна, поэтому и споров не возникало. В остальных случаях получение статуса гостиницы на практике оказалось сложным, и жители других «гостиничных» комплексов не смогли в них временно зарегистрироваться. Как, по-видимому, и семья из Петербурга, которая решила судиться за эту возможность. Супруги обратились в местный паспортный стол (ОВД), предоставили согласие собственницы апартаментов (матери мужа) на регистрацию по месту пребывания на 5 лет, а также разрешение на ввод здания в эксплуатацию и поэтажный план.

Однако им отказали в регистрации, сославшись на то, что помещение нежилое, а здание не относится к гостиницам (кстати, с 2025 года в России начал действовать реестр гостиниц). Тогда семья обратилась в Приморский районный суд Санкт-Петербурга, но проиграла, как и затем в Третьем кассационном суде общей юрисдикции, а коллегия Верховного Суда РФ вовсе отказалась рассматривать их жалобу. В итоге семья напрямую обратилась в Конституционный Суд РФ, который и поставил точку в споре.

Логика Фемиды: какие нормы КС признал нарушающими права

Чтобы понять последствия решения Конституционного Суда, необходимо разобраться в сути дела, а именно – какие конкретные нормы права рассматривали судьи. КС проверял на соответствие Конституции абзац 7 статьи 2 Закона РФ «О праве граждан РФ на свободу передвижения...» (который определяет понятие «места пребывания»), а также пункты 3, 12 и 14 Правил регистрации (регламентируют порядок уведомительной регистрации граждан в помещениях).

В ходе рассмотрения жалобы Конституционный Суд подтвердил и дал толкование четырем правовым принципам, действующим в России.

1. Уведомительный характер регистрации. Регистрация по месту пребывания носит уведомительный, а не разрешительный характер и не может препятствовать реализации прав граждан. О факте своего пребывания гражданин может уведомить государство посредством временной регистрации, и отказ в ней нарушает его право.

2. Цель регистрации. Основная цель регистрационного учёта – создание условий для реализации прав и исполнения обязанностей гражданина, а также обеспечение государства достоверной информацией. Иными словами, регистрация нужна не только гражданину, но и государству.

3. Свобода выбора места пребывания. Выбор места пребывания не ограничивается только жилыми помещениями. Если гражданин может длительно жить, например, в гостиницах, которые формально не относятся к жилому фонду, то ему нельзя отказать в регистрации и в пригодных для жизни апартаментах.

4. Возможность использования нежилых помещений для проживания. Конституционный Суд признал, что нежилые помещения, сходные по характеристикам с жилыми, объективно могут использоваться для личных и семейных нужд. Прямого законодательного запрета на использование апартаментов для жизни нет.

В итоге Конституционный Суд признал, что указанные выше положения Закона о свободе передвижения и Правил регистрации нарушают три конституционных права гражданина РФ:

– право на свободу выбора места пребывания (ч. 1 ст. 27 Конституции РФ);

– право на равенство перед законом (ч. 2 ст. 19 Конституции РФ);

– право частной собственности (ст. 35 Конституции РФ).

Теперь разберемся в конкретных последствиях решения суда.

Что следует из решения Конституционного суда РФ

Рассмотрим два конкретных правовых итога постановления Конституционного суда по вопросу регистрации в апартаментах.

Первое следствие: Конституционный суд предписал Федеральному Собранию и правительству РФ внести необходимые изменения в Правила регистрации по месту пребывания. Окончательным решением вопроса будут новые законы и нормы, которые разработают депутаты.

Второе важное следствие для всех: Конституционный суд установил временный (переходный) порядок регистрации. Пока в Госдуме будут менять законы, органы МВД обязаны временно регистрировать по месту пребывания в апартаментах собственника помещения, членов его семьи, близких родственников. Предположу, исходя из смысла постановления КС, что и, например, арендатор апартаментов (не родственник владельца) также может зарегистрироваться по письменному согласию собственника и на тот, срок, который владелец согласует (но не более 5 лет, однако с правом дальнейшего продления). Для этого нужны документы, подтверждающие пригодность апартаментов для жизни. Это могут быть, например, разрешение на ввод в эксплуатацию, поэтажный план, проектная декларация и т.п. Отмечу еще один важный нюанс: Конституционный Суд не предписывает подавать документы, подтверждающие гостиничный статус апартаментов.

Что не означает решение Конституционного суда

В постановлении Конституционного Суда есть много существенных оговорок. Во-первых, решение касается исключительно регистрации по месту пребывания (временной). Регистрация по месту жительства (постоянная) в нежилых помещениях по-прежнему невозможна. Во-вторых, Конституционный суд отметил, что его решение не создаёт обязательств у городских властей развивать социальную инфраструктуру. Условно говоря, даже массовая регистрация жителей в таком комплексе не станет законным основанием требовать с властей города строить рядом с апартаментами детские сады, школы и т. п.

В-третьих, решение КС не уравнивает апартаменты с жилыми помещениями в сфере налогообложения, оплаты коммунальных услуг (по другим тарифам) и иных правоотношений (например, порядка управления домом). Юридическая граница между жилыми и нежилыми помещениями сохраняется.

Как решение КС повлияет на рынок апартаментов

Поскольку апартаменты в целом по России продаются в основном в доступном ценовом сегменте рынка, для многих потенциальных покупателей возможность оформить временную регистрацию станет важным стимулом для решения о покупке. Поэтому мы ожидаем увеличения числа сделок. Да, с одной стороны, сегодня все еще высокие ставки по ипотеке, и на апартаменты не распространяются государственные программы субсидирования. Например, в Москве в 2025 году заключили 5,5 тыс. сделок с апартаментами, из которых только в 18% привлекалась ипотека, по данным «Метриум». С другой стороны, в отдельных сегментах рынка, скажем, в бизнес- и премиум-классе, рост спроса может быть более заметным, так как покупатели здесь меньше зависят от жилищного кредитования.

Что касается предложения, то в Москве в условиях отсутствия новых проектов оно будет стремительно сокращаться. Цены на апартаменты могут вырасти: часть потенциальной аудитории покупателей вернется на рынок на фоне новостей о регистрации.

Таким образом, решение Конституционного Суда – это значимая победа всех жителей, владельцев и потенциальных покупателей апартаментов. Полагаю, многие собственники апартаментов сейчас снова обратятся в суды, чтобы пересмотреть прежние решения, вынесенные не в их пользу.

И еще раз напомню, что и власти города не согласовывают строительство новых комплексов. В ближайшей перспективе цены на апартаменты, вероятно, будут расти быстрее инфляции вследствие повышения правового статуса собственников и формирования дефицита предложения.

Деньги ищут качество: на рынке недвижимости меняется инвестиционная модель

Ежегодная конференция «Сила четырех 2026», проводимая компанией CORE.XP традиционно в начале года, собрала на одной площадке представителей власти, девелоперов, банкиров и экспертов рынка недвижимости. Главной темой обсуждения стало будущее отрасли в условиях меняющейся экономической реальности, высокой ключевой ставки Центробанка и перехода к фазе замедления роста.

КРТ меняет города

Открывая дискуссию о роли государства, участники сессии сосредоточились на практических мерах поддержки отрасли. Важным инструментом развития становится механизм КРТ.

Директор Департамента комплексного развития территорий Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Мария Синичич напомнила, что сейчас по стране насчитывается 1 247 таких территорий с потенциалом строительства 204 млн кв. м, причем разрешения уже получены на 20 млн «квадратов». Государство стимулирует процесс рублем: в 2025 году объем кредитов регионам составил 1,3 трлн рублей, из которых более половины (678 млрд) пошло на инфраструктуру — ЖКХ, производство, туризм и создание рабочих мест.

«Системная поддержка регионов через инфраструктурные кредиты и субсидии позволяет не только запускать новые проекты КРТ, но и обеспечивать их качественной социальной и инженерной инфраструктурами, что напрямую влияет на качество жизни людей», — отметила Мария Синичич. Она подчеркнула, что помощь будет продолжена: в 2026 году на создание объектов капстроя по стране выделят 150 млрд рублей, а регионы с низкой бюджетной обеспеченностью дополнительно получат 10 млрд рублей субсидий.

Масштаб применения КРТ в Москве уже позволяет говорить о настоящей перестройке городской ткани. Как именно изменится столица, на конференции показал генеральный директор CORE.XP Владимир Пинаев. По его подсчетам, в Москве этот инструмент обеспечивает более 65% жилья для программы реновации (7,8 млн кв. м). Сегодня КРТ — это не точечная застройка, а создание полноценных городских кварталов: из 57 млн «квадратов», запланированных к строительству в рамках московских проектов, 19,9 млн придутся на общественно-деловые функции, а 4,5 млн — на современную индустриальную и коммунальную инфраструктуру.

«Цифры говорят сами за себя: в индустриальном сегменте КРТ даст плюс 100% к текущему объему рынка. Это значит, что мы не просто строим жилье, а создаем новую экономику на месте бывших промзон», — резюмировал Владимир Пинаев. Он добавил, что жилой фонд Москвы сегодня оценивается примерно в 320 млн кв. м, и реализация КРТ обеспечит его прирост примерно на 9%. В части общественно-деловой недвижимости проекты добавят 19,9 млн кв. м к существующим 30,8 млн кв. м.

Инвестиционный разворот

Рынок инвестиций в недвижимость прожил 2025 год в режиме турбулентности, но итоги этого периода оказались неочевидными. Общий объем вложений снизился на 18%, до 1,1 трлн рублей, однако за этими цифрами скрывается фундаментальная перестройка спроса. Ключевой тренд, который обозначили эксперты, — это разворот от жилья к коммерческим активам и выход на сцену нового типа инвесторов.

С цифрами и трендами выступила старший директор, руководитель отдела инвестиций и рынков капитала CORE.XP Ирина Ушакова. Если смотреть на структуру падения, то становится очевидно: рынок «просел» не равномерно, а за счет одного конкретного сегмента. Вложения в площадки под жилье рухнули на 54% год к году, достигнув рекордно низкого за пять лет уровня в 186 млрд рублей. При этом коммерческая недвижимость не просто устояла — она удержалась на рекордных отметках 2024 года (889 млрд рублей).

«В условиях неопределенности недвижимость продолжает работать как защитный актив», — объяснила Ирина Ушакова.

Доля регионов России за год незначительно выросла — на 4 процентных пункта, до 12%, но основная активность по-прежнему происходит на столичном рынке — 80%.

Абсолютным лидером второй год подряд становятся офисы: 453 млрд рублей, или 48% всех инвестиций. Но важна не только сумма, но и качество сделок. Рынок фиксирует резкое сокращение покупок под собственные нужды (-30%) и взрывной рост вложений с инвестиционными целями (+37%). Бизнес больше не покупает офисы «для себя» — он покупает их, чтобы зарабатывать, сдавая в аренду. Особенно показателен рост сегмента retail-офисов, то есть покупки блоками и этажами: их доля подскочила с 6% до 15%.

На втором месте по объему инвестиций в 2025 году оказался сегмент складской недвижимости с показателем 229 млрд рублей (21% от общего объема вложений). Несмотря на снижение на 11% год к году, существенную поддержку сегменту оказали сделки с фондами: 43% (99 млрд рублей) совокупного объема инвестиций в складскую недвижимость пришлось на покупку структурами ЗПИФ.

Однако, как объяснил старший директор CORE.XP Антон Алябьев, рынок складов входит в фазу коррекции: согласно базовому сценарию компании, пик вакантности придется на 2026 год, когда доля свободных площадей в Московском регионе может достичь 9,2%. Это связано с замедлением экономической активности и высокой стоимостью заемного финансирования, что сдерживает инвестиционные решения. В ретейле, напротив, на фоне эффекта низкой базы зафиксирован рост на 31% — до 118 млрд рублей, при этом 63% сделок по покупке торговых объектов пришлось на Москву. Вложения в сегмент гостиниц выросли более чем вдвое — до 70 млрд рублей, причем половину объема обеспечили три крупные сделки, включая Hilton Moscow Тверская Люкс и Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park.

Почему офисы?

Как отметил управляющий директор, начальник управления финансирования недвижимости ПАО Сбербанк Анатолий Слуцкий, в Москве и Санкт-Петербурге свободно всего 5-6% качественных офисных площадей. Дефицит толкает ставки вверх — в 2025 году рост на 60-80% по некоторым объектам, а высокая ставка делает офис привлекательным активом для инвестора. Складской рынок, хоть и переживает временную коррекцию вакансии, в среднесрочной перспективе также вернется к дефициту. Антон Алябьев прогнозирует, что уже с 2027 года доля свободных площадей резко сократится — до уровня около 3%, что соответствует состоянию структурного дефицита. Ключевыми факторами станут восстановление темпов роста ВВП, снижение ставок и дальнейшее расширение электронной торговли. Что касается торговых центров, здесь будущее за изменением формата и привлечением арендаторов, генерирующих трафик. Отдельно спикер выделил гостиничный сектор, который наиболее активно пользуется господдержкой: кредитный портфель Сбера в этом сегменте уже достиг 329 млрд рублей.

Параллельно формируется новый мощный слой игроков. Основатель PARUS Asset Management, президент Central Properties Денис Степанов отметил переход рынка коллективных инвестиций в фазу устойчивого роста. Физические лица через ЗПИФ и инвестплатформы получают доступ к коммерческой недвижимости, которая раньше была вотчиной только крупных институциональных инвесторов. По его прогнозу, к 2030 году объем этого рынка может достичь 5 трлн рублей. Согласно данным PARUS Asset Management, рынок уже демонстрирует ускорение: в 2024 году объем коллективных инвестиций оценивался примерно в 600 млрд рублей, а в 2026-м прогнозируется рост до 1,3 трлн рублей.

Москва резиновая

Девелоперский взгляд на ситуацию представил Александр Ручьёв, акционер, президент ГК «Основа». Он подтвердил, что прогнозы прошлого года оправдались: фактический рост цен на жилье составил 30%. В текущем году тенденция продолжится, хотя и с небольшим замедлением. Основной вывод спикера: в Москве цена квадратного метра, скорее всего, поднимется еще на 25%. Драйверами роста он назвал увеличение себестоимости из-за налоговой нагрузки и нехватку трудовых ресурсов, а также недостаточно быстрое, с точки зрения бизнеса, снижение ключевой ставки ЦБ. При этом Ручьёв выразил уверенность, что объем продаж по Москве не сократится, а вырастет на 5-10%. Предложение на рынке, по его мнению, может пополниться за счет сегмента апартаментов, который движется в сторону легализации, а также набирающей популярность загородной недвижимости.

Коррекция без паники

Взгляд в будущее, который представила Ирина Ушакова, показывает, что 2026 год станет годом коррекции. CORE.XP прогнозирует снижение общего объема инвестиций еще на 15-25% — до 800-900 млрд рублей. Однако эта коррекция будет «умной»: рынок продолжит консолидироваться вокруг самых надежных и дефицитных активов. Интерес к коммерческим сегментам сохранится, особенно к дефицитным офисам и дата-центрам, а вот вложений в новые площадки под жилье по-прежнему не ожидается — основная доля сделок будет проходить со строящимися жилыми проектами или площадками с уже утвержденными ТЭП.

Что касается складских ставок, то в 2026 году они будут оставаться на текущем уровне (около 10 тыс. рублей для готовых объектов) из-за увеличения доли свободных площадей и замедления экономической активности. Однако в сегменте built-to-suit (строительство под заказчика) стоимость аренды будет выше, что продиктовано динамикой себестоимости проектов. Антон Алябьев подчеркнул временный характер коррекции: уже в 2027-2028 годах, по оценке CORE.XP, ставки аренды на склады будут расти в среднем на 6% в год за счет восстановления спроса со стороны ретейла и e-commerce.

Основные ожидания по доходности на 2026 год выглядят следующим образом: в офисах — 10,25-11,25%, в складах — 11,2512,25%, в торговых центрах — 11,50-12,50%. При этом в жилом сегменте, несмотря на охлаждение инвестиций, цены продолжат расти, что создает парадоксальную ситуацию: жилье дорожает для конечного покупателя, но теряет привлекательность для профессионального инвестора, который уходит в офисы и склады.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №06 20.02.2026

Звонят, откройте дверь: ужесточаются санкции за недопуск специалистов газовых служб в квартиры

Согласно принятым в прошлом году законодательным изменениям, с 1 марта существенным образом меняются правила, которые регулируют вопросы прохода специалистов газовых компаний в жилые помещения. Как публично напомнил на днях первый зампред Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Владимир Кошелев, те жители, которые систематически препятствуют осмотрам установленного в их жилье внутриквартирного газового оборудования (ВКГО), серьезно рискуют остаться без газоснабжения.

Как пояснил парламентарий, эта мера будет применяться при систематических нарушениях. Например, за недопуск специалистов для проверок, игнорирование предписаний, эксплуатацию неисправного или просроченного оборудования.

«Новые правила направлены на пресечение ситуаций, создающих общую угрозу. Риски, связанные с газоснабжением в многоквартирных домах, никогда не заканчиваются на пороге отдельной квартиры», — подчеркнул Владимир Кошелев.

Ситуации, когда в результате деструктивного поведения граждан газовое оборудование надлежащим образом не осматривается, нарушения при его использовании не устраняются и потом происходят трагические инциденты, происходят с завидной регулярностью в самых разных регионах страны. Поэтому есть надежда, что ужесточение правил поможет предотвратить очень многие инциденты.

Как считает член Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Марат Нуриев, принятые законодательные нововведения, безусловно, помогут решить проблему и облегчат для специалистов доступ к внутриквартирному оборудованию. По его мнению, они создадут дополнительный общественный резонанс, и с их помощью будет предпринята попытка достучаться до сознания тех граждан, которые считают, что если в квартире нет явного запаха газа, то с оборудованием все хорошо.

При этом он допустил, что, конечно, найдутся и те, кто и далее будет отказываться предоставлять доступ специалистам для проверки. Однако таким гражданам следует иметь в виду, что с 1 марта 2026 года в том случае, если специалист не смог попасть в квартиру для осмотра более двух раз, составляется соответствующий акт. И данный документ будет являться основанием для прекращения подачи газа или передаваться в суд, и тогда сотрудники смогут попасть в квартиру уже с представителями полиции.

Конечно, найдутся скептики, которые заявят, что законодательные изменения мало что изменят. Однако Марат Нуриев полагает, что это не так и косметическими их точно назвать нельзя. Например, если сейчас для проверки тяги обычно прикладывается лист бумаги к решетке, то по новым правилам специализированные организации обязаны будут проводить замеры с использованием спецоборудования и определять показатель воздухообмена в помещении, где установлено газовое оборудование, и показатель тяги в дымовом канале. Если показатели не соответствуют нормам, то собственнику будет предписано устранить нарушения. Если же в результате повторной проверки будет установлено, что нарушения не устранены, то подача «голубого топлива» приостанавливается.

Кроме того, обследования будут проводиться три раза в год, и «Акт первичного обследования технического состояния дымовых и вентиляционных каналов» теперь становится обязательным документом для предъявления при очередной проверке. «Содержание такого оборудования в надлежащем виде — это шанс остаться в живых при утечке газа», — отмечает законодатель.

Прекратить подачу газа в квартиру нарушителя могут также за недопуск в квартиру специалистов для обследования газового оборудования, за самостоятельную замену газовых плит без привлечения специализированных организаций, за использование их сверх положенного срока. А также за неработающую автоматику перекрытия подачи газа при неиспользовании кухонной плиты, при истечении срока использования гибкой газовой подводки, за отсутствие действующего договора на техническое обслуживание ВКГО.

Марат Нуриев напоминает, что часто в многоквартирных домах с газом в квартирах ввиду перепланировки дверь на кухню или сам дверной проем демонтируются, однако наличие двери на кухню в таких домах является необходимым конструктивным элементом для предотвращения попадания газа в другие комнаты в случае утечки. И специализированные службы обязательно при регулярном обследовании указывают на это. Однако восстановление дверей в первоначальном виде, как правило, бывает проблематичным. Или, например, для газовой плиты с четырьмя конфорками кухня должна быть не менее 15 кв. м. Если кухня меньше 12 кв. м, то газовая плита должна иметь три конфорки, а если 8 кв. м — только две. Но, как правило, эти стандарты не соблюдаются. «Возможно, необходимо менять стандарты и правила в данной сфере», — подытожил Марат Нуриев.

Марат НУРИЕВ, член Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ:

«В случаях с газовым оборудованием важно проводить именно профилактические работы для предотвращения непоправимых последствий, поэтому изменения, вводимые с 1 марта 2026 года, — это еще один механизм для осуществления возможности проведения диагностики состояния внутриквартирного газового оборудования»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №06 20.02.2026

Налог преткновения: уменьшение или же полное обнуление НДС поможет оживить экономику УК

Значительное подорожание жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ), произошедшее в первые месяцы года, вновь сделало актуальными дискуссии о необходимости более эффективного налогообложения в этой сфере. Коррекция цифр в сторону большего увеличения в платежках — сочетание нескольких факторов. Помимо воздействия общего инфляционного давления и планового увеличения некоторых тарифов, свой вклад в подорожание внесли те управляющие компании (УК), которые увеличили расценки на свои услуги. Но и самим УК пришлось на это пойти не от хорошей жизни. Для них это стало защитной реакцией на увеличение налоговой нагрузки, так как многие компании теперь платят увеличенный с 20% до 22% налог на добавленную стоимость (НДС).

Ситуация, которая сложилась с платежами населения управляющим компаниям, уже стала предметом обсуждения на недавнем заседании Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ.

По его итогам председатель комитета Сергей Пахомов сообщил, что он и коллеги не поддерживают высказанное кем-то из депутатов предложение «легитимировать» начавшийся процесс повышения тарифа на работу управляющих компаний на величину НДС. «Какие бы проблемы в отрасли ни возникали, мы исходим из того, что вопросы ее устойчивости должны решаться без перекладывания дополнительной нагрузки на жителей. Предел повышения тарифов для граждан практически исчерпан. Обсуждать можно любые идеи, но повышение тарифов как способ решения проблем — не тот путь, который поддерживают комитет и Государственная Дума», — заявил «Стройгазете» Сергей Пахомов.

Вместе с тем, УК все равно будут пытаться найти источники для уплаты повышенного налога. И, как отмечает законодатель, таковых «в природе» сейчас три: компенсация из бюджета, включение в тариф для жителей или оптимизация расходов внутри компаний, что многие из них сделают путем снижения количества и качества работ в домах. Однако есть и еще один, пожалуй, наиболее разумный источник — отмена НДС для УК, что было бы «хорошим решением», считает Сергей Пахомов.

Это предложение уже нашло позитивный отклик в Минстрое России. Как заявил его глава Ирек Файзуллин, ведомство готово поддержать и проработать инициативу парламентариев по освобождению от налога на добавленную стоимость услуг по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме, оказываемых юрлицами.

«Важно сделать это непосредственно путем освобождения от обложения НДС, а не путем увеличения финансовой нагрузки на граждан», — подчеркнул министр.

Опрошенные «Стройгазетой» профильные эксперты, главы УК и других структур из сферы ЖКХ активно поддерживают данное предложение. Как напоминает председатель комитета по предпринимательству в ЖКХ Тульской ТПП Сергей Костюченков, вопрос о необходимости применения нулевой ставки НДС на жилищные услуги, связанные с обслуживанием общедомового имущества, поднимался ранее не раз. И такая практика в налоговом законодательстве имеется. «Нулевая ставка НДС применяется при реализации товаров, работ и услуг, перечисленных в п. 1 ст. 164 НК РФ, следовательно, законодательно данный процесс вполне реализуем, как говорится, нужно только захотеть», — сказал Сергей Костюченков.

По его словам, в пользу такого решения свидетельствует и анализ экономических диспропорций в секторе. Большая проблема при уплате НДС для жилищных предприятий и управляющих организаций в многоквартирных домах заключается в том, что львиную часть себестоимости услуги — от 60 до 80% — составляют зарплата и уплачиваемые с нее взносы в социальные и страховые фонды. Таким образом, получается очень накладная экономика, когда с каждого рубля зарплаты сотрудника в себестоимость услуги для населения помимо налогов и взносов с зарплаты придется еще заплатить и от 5 до 22 % НДС. То есть экономику жилищного предприятия душат непропорционально высокой налоговой нагрузкой. И как итог — до 50% внесенного за содержание жилья платежа уходит на оплату этих налогов, а на оставшиеся 50% приходится выполнять работы. «Такая ситуация явно недопустима, и поэтому применение нулевой налоговой ставки по НДС за жилищные услуги является жизненной необходимостью», — подытожил Сергей Костюченков.

К сходным выводам приходит и гендиректор компании УКСЕ.РУ. (Москва) Игорь Панабердиев. По его словам, в течение последних нескольких лет экономическая ситуация для управляющих и эксплуатирующих организаций постоянно ухудшается. Компании балансируют на грани рентабельности, так как увеличение стоимости расходных материалов, повышение зарплатных ожиданий сотрудников и стоимости услуг подрядных организаций негативно сказываются на их финансовой устойчивости. «Расходы на пожарную безопасность, обслуживание лифтового оборудования, систем контроля доступа, связь, инвентарь и запасные части увеличились, а доходы остались на прежнем уровне», — негодует руководитель УК.

Как он считает, отмена НДС в части услуг УК (исключая услуги подрядных организаций) при сохранении текущего размера платы на содержание и ремонт улучшит экономику компаний и позволит повысить зарплату сотрудникам, степень механизации и, как следствие, качество оказываемых услуг. А также снизит аварийность и время реагирования на чрезвычайные ситуации. Но, конечно, одной этой мерой не обойтись, так как решение задачи по «ревитализации» экономики УК и повышению качества их работы носит комплексный характер. «В части дополнительных мер для улучшения ситуации можно предложить льготный лизинг на покупку оборудования российского и белорусского производства (коммунальная техника) и льготное кредитование на покупку запасных частей для его ремонта», — предлагает Игорь Панабердиев.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №06 20.02.2026

Полет нормальный? Ситуация вокруг «Самолёта» вызвала дискуссию о правилах игры на рынке недвижимости

В начале февраля рынок недвижимости России всколыхнула новость: один из крупнейших застройщиков страны, ГК «Самолёт», анонсировав свое сложное положение, обратился за помощью к государству. В письме на имя премьер-министра Михаила Мишустина девелопер прямо говорит, что без значительной финансовой поддержки неизбежен риск невыполнения обязательств перед дольщиками и инвесторами. Сложившаяся ситуация заставила задаться вечными вопросами: кто виноват и что делать?

Просьба топ-менеджмента «Самолёта» предполагает предоставление девелоперу льготного кредита на 50 млрд рублей. За это акционеры компании готовы предоставить государству блокирующий и более пакеты акций для участия в управлении, но с правом обратного выкупа по новой цене. Также они готовы обеспечить внешнее финансирование в размере до 10 млрд рублей. В самой компании свою просьбу считают нормальной рыночной практикой в условиях жесткой денежно-кредитной политики и подчеркивают, что «менеджмент группы обращался, обращается и будет обращаться во все доступные институты госвласти для дальнейшей устойчивой и эффективной работы компании».

Частный случай

Представители Минстроя России объясняют сложившуюся ситуацию необходимостью реструктуризации высоко- и низколиквидных активов внутри группы компаний. «При этом сама стройотрасль демонстрирует достаточную устойчивость, обусловленную в том числе ее инерционностью и ранее запущенными проектами», — заверили в ведомстве.

Там выразили уверенность, что «казус «Самолёта» непоказателен для всей строительной отрасли России. По мнению властей, профильные федеральные ведомства находятся в постоянном взаимодействии с системообразующими компаниями в каждой отрасли экономики, а вопросы господдержки требуют комплексной проработки при участии Банка России. При этом средства дольщиков защищены благодаря проектному финансированию с использованием счетов эскроу, а сам механизм гарантирует сохранность средств граждан.

В то же время, генеральный директор Рейтингового агентства строительного комплекса (РАСК) Фёдор Выломов считает, что проблемы «Самолёта» не единичны, с такими сложностями сталкивается большинство застройщиков. «Фактически девелоперы сейчас работают в режиме, когда деньги от продаж поступают медленнее, а проценты по долгам нужно платить уже сегодня. У крупных игроков с агрессивной стратегией роста чувствительность к таким шокам выше», — отметил он.

С такой оценкой согласен и эксперт финансового рынка Андрей Бархота: просто, по его мнению, «Самолёт» сильнее и острее других отреагировал на риски, характерные для всех игроков рынка. «Это чрезмерный рост долговых и квазидолговых обязательств, операционных издержек и опережающее масштабирование строительных проектов, создающих условия для попадания в цикл сжимающегося спроса, а также высокая чувствительность к существующим льготным ипотечным программам», — отметил он.

Эксперт по вопросам корпоративного управления и защиты интересов бизнеса Магомед Темурзиев считает, что ситуация с «Самолётом» — это сочетание двух факторов: повышенной жесткости финансовых и денежно-кредитных условий и индивидуальной уязвимости конкретной финансовой модели. «Здесь сказались высокая стоимость заемного капитала, падение доступности ипотеки для массового спроса и то, как компания управлялась, в том числе, в части долговой нагрузки, темпов роста и исполнения обязательств», — считает он. Эксперт делает вывод, что сам факт обращения к властям за помощью говорит о недостаточной подготовке менеджмента компании к циклическим кризисам в отрасли, который не смог обеспечить ее устойчивой бизнес-моделью без постоянного притока дешевых денег.

Быть ли прецеденту

Несмотря на то, что просьба «Самолёта» касается выделения денег, ответ на нее лежит не столько в экономической, сколько в политической области. Главное опасение власти — создание прецедента, когда вслед за этим девелопером с просьбой о помощи в правительство придут другие.

«И тогда брешь в 50 млрд рублей вскоре может перерасти в несколько триллионов. В этом случае, учитывая тенденцию к расширению числа девелоперов, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, необходимо будет разработать механизм финансового оздоровления застройщиков», — считает Андрей Бархота.

По его оценкам, это может быть как относительно мягкое расширение финансирования, так и оздоровление строительных компаний с последующей продажей на рыночных условиях. «Более радикальный способ решения проблемы — формирование государственного холдинга, например, с названием «Росстрой», который будет консолидировать проблемных застройщиков», — добавил он.

Схожего мнения придерживается партнер, руководитель отдела исследований и консалтинга IPG.Estate Валерий Трушин. Не исключено, что будет создан специальный механизм или комиссия, которая рассмотрит варианты перераспределения активов, возможной продажи проектов или привлечения других игроков рынка для завершения строительства, считает он.

Однако прямая национализация, полагает Фёдор Выломов, скорее крайний и при этом не самый эффективный сценарий, так как тогда государству придется в том или ином формате участвовать в операционном управлении. «Она станет возможна, только если возникнут системные риски, к примеру, формирование «эффекта домино».

Мировой опыт подсказывает, что существуют и другие модели взаимодействия государства и системообразующих компаний в кризисе. Как отмечает аналитик ФГ «Финам» Кристина Гудым, наиболее близкие примеры — программы поддержки банков в США в 2008-2009 годах. Тогда государство предоставляло денежные средства или кредиты в обмен на долю в уставном капитале финансовых учреждений. Сходство — в логике: защита системно значимых компаний и потребителей.

У девелоперской компании, оказавшейся в затруднении, есть набор рыночных инструментов для маневра, напоминает Кристина Гудым. Теоретически «Самолёт» мог бы пойти по пути реструктуризации долгового портфеля, продажи непрофильных или менее маржинальных проектов, привлечения стратегического инвестора или оптимизации темпов строительства и инвестиционной программы. Выбор в пользу прямого запроса к государству, по мнению аналитика, вероятно, продиктован стремлением снизить стоимость фондирования и повысить предсказуемость финансовых потоков в условиях высокой ключевой ставки.

Проще говоря, рыночные механизмы сегодня слишком дороги или труднодоступны, и компания ищет более дешевый и стабильный источник финансирования, пусть и ценой размытия доли акционеров.

Роль государства

Российская практика тоже знает примеры сложных взаимоотношений государства и гигантов девелопмента. В 2010-х годах вокруг компании СУ-155 — одного из крупнейших системообразующих застройщиков, выполнявшего в том числе государственные заказы, — складывались схожие условия, напоминает Валерий Трушин. Компания также столкнулась с серьезными финансовыми трудностями и обращалась к государству за поддержкой. В итоге прямых вливаний не последовало: активы были перераспределены между другими игроками рынка через процедуры санации, однако ситуация завершилась фактическим крахом и значительным числом обманутых дольщиков.

Таким образом, очевиден вывод: поддержка возможна, но только в форме временной стабилизации со стороны тех же институтов развития, и на жестких условиях: реструктуризация долга, ограничения на дивиденды и агрессивный рост, приоритет завершения проектов. Федор Выломов подчеркнул, что ключевая задача государства — не спасение акционеров девелоперских компаний, а предотвращение остановки строительных процессов и защита интересов дольщиков при минимальных бюджетных рисках.

Такого же мнения придерживается Магомед Темурзиев: если со стороны государства и должно быть вмешательство, то только в форме антикризисной санации, то есть комплекса мер по предотвращению банкротства и восстановлению платежеспособности, а не в виде бесплатной помощи застройщикам. «Рациональной моделью выглядит поддержка в обмен на контроль. Кроме того, должны быть установлены прозрачные и жесткие условия: запрет вывода полученных средств, запрет крупных сделок без согласования, контроль сделок с аффилированными лицами, мониторинг показателей по вводу и финансовой устойчивости», — пояснил он.

Особого внимания заслуживает положение держателей облигаций «Самолёта»: они находятся в более уязвимом положении, чем кажется, добавляет Валерий Трушин. Компания активно привлекала средства через облигационные займы, и запрашиваемые 50 млрд рублей сопоставимы примерно с половиной ее облигационного долга. При этом девелопер уже предпринимал шаги по распродаже земельного банка и монетизации непрофильных активов, однако, по всей видимости, этого оказалось недостаточно, что и привело к обращению за государственной поддержкой. Основная задача государства при любом сценарии — обеспечить исполнение обязательств перед дольщиками; вопросы расчета с инвесторами по облигациям, вероятно, будут рассматриваться во вторую очередь, — резюмирует эксперт.

Система становится чувствительной

Ситуация с «Самолётом» поставила перед отраслью новые вопросы, требующие серьезного осмысления: например, могут ли за ним сорваться «в пике» и другие компании? Показательно, что опрошенные «Строительной газетой» эксперты отмечают высокую вероятность запросов на реструктуризацию долга, точечные меры поддержки и предоставление гарантий, а также, возможно, слияния и распродажу активов, но при этом какой-то волны банкротств на рынке ожидать не стоит.

Наиболее уязвимыми, по их мнению, станут компании с высокой долговой нагрузкой и ограниченным запасом ликвидности, девелоперы, прочно завязанные на массовый ипотечный спрос (экономи комфорт-классы), региональные застройщики с высокой зависимостью от локальной экономической конъюнктуры, а также компании, у которых много проектов на ранней стадии и меньше уже проданных и профинансированных проектов.

Еще одним важным последствием обращения «Самолёта» стала дискуссия о «правилах игры» на рынке жилищного строительства. Сами застройщики в кулуарах все чаще стали говорить о несовершенстве системы проектного финансирования, особенно в кризисные периоды, и необходимости ее корректировки, хотя бы временной.

Однако эксперты экономического блока не склонны напрямую связывать механизм эскроу-счетов с проблемами застройщиков. «Проектное финансирование как система однозначно не провалилась. Схема работы со счетами эскроу исторически решала ключевую задачу — обеспечение более высокого уровня защиты средств дольщиков. Поэтому говорить, что система неэффективна в целом, неверно», — отметил Магомед Темурзиев. Однако, по его оценкам, эта система стала максимально чувствительной во время периода повышенной жесткости денежно-кредитных условий: когда заемные средства дорогие, то любая бизнес-модель с высокой долговой нагрузкой при падении темпов продаж перестает работать.

Авторы:

Антон МАСТРЕНКОВ

Екатерина НИКИТИНА

Авторы: Array

Номер публикации: №06 20.02.2026

Строить и учить по-новому: рынок хочет получить универсального строителя

Как региональная система подготовки кадров может стать драйвером роста производительности труда, обсуждали 11 февраля на заседании Консорциума среднего профессионального образования в сфере строительства. Встреча на тему «От концепции к практике: новые возможности подготовки квалифицированных кадров в регионах как ресурс повышения производительности труда» прошла в рамках Сибирского строительного форума. Модератором выступила директор по развитию — руководитель проектного офиса Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Елена Парикова.

Как рассказала Елена Парикова, сегодня в консорциум входит более 170 организаций из 64 регионов. Собственными силами и при участии партнеров проведено более 50 мероприятий, которые собрали свыше 6,5 тыс. участников.

Основные усилия консорциума направлены на ликвидацию разрыва между обучением и реальными потребностями отрасли, а также на популяризацию строительных профессий. Ведется активная работа с работодателями по обновлению учебных программ и повышению квалификации педагогов. Совместно с председателем Комитета НОСТРОЙ по цифровой трансформации Ириной Кузьмой разработан курс по повышению цифровой грамотности педагогов — в 2026 году планируется его продолжение.

Запросы рынка

Координатор НОСТРОЙ по Сибирскому федеральному округу Максим Федорченко обратил внимание коллег на главное: строительство не останавливается никогда. Текущие трудности он назвал временными, а объем предстоящих задач — колоссальным.

«За тысячи лет никому не удалось остановить эту отрасль. Сейчас как раз тот период, когда мы можем сосредоточиться и внедрить инновационные подходы», — сказал Максим Федорченко.

Цель в 100 млн квадратных метров жилья в год, поставленная президентом РФ, требует притока квалифицированных кадров уже сейчас. И готовить их нужно так, чтобы закрывать потребности не за счет мигрантов, а за счет высокопроизводительного труда своих специалистов.

Федеральное учебно-методическое объединение уже меняет стандарты под запросы экономики. Директор Колледжа водных ресурсов (Санкт-Петербург) Валерий Андреев объяснил это так: содержать огромные штаты узких специалистов сегодня дорого. Компаниям выгоднее, чтобы небольшая бригада закрывала разные виды работ.

«В одном образовательном стандарте «Мастер общестроительных работ» собраны компетенции маляра, штукатура и плиточника», — рассказал Валерий Андреев.

Параллельно ФУМО разрабатывает стандарты на опережение. Почти готов документ для специальности «Монтаж, наладка и эксплуатация систем «Умный дом»». Со стандартом для оператора 3D-строительного принтера сложнее: оборудование есть, запросы из Татарстана поступают, но документ пока требует доработок. Также во все программы теперь включены обязательные дисциплины «Финансовая грамотность» и «Бережливое производство».

От школы до первой зарплаты

Непрерывную цепочку подготовки выстроили в Московском архитектурно-строительном институте. Директор МАСИ Маргарита Пантелеева рассказала об экосистеме в одном здании: от первого класса школы до аспирантуры.

«Мы используем принцип командной работы: отправляем на практику смешанные группы из студентов СПО и бакалавриата. Это позволяет младшим учиться у старших, а старшим — пробовать себя в наставничестве», — поделилась Маргарита Пантелеева.

Когда от префектуры поступил запрос на рабочие руки, первокурсники колледжа вышли на оплачиваемые стажировки и получили первую запись в трудовой книжке.

В Горно-Алтайском политехническом колледже в условиях строительного бума сделали ставку на мультипрофильность. Директор колледжа Елена Басаргина сообщила, что каждый студент-строитель получает дополнительную рабочую профессию. С 2019 года открыто 42 мастерских, а принципы бережливого производства встроены в учебный процесс с уклоном в строительную специфику.

В Хабаровске инициатива шла от профессионального сообщества. Президент Ассоциации СРО «Региональное объединение строителей Союз» Светлана Дианова призналась, что лично пишет программы экскурсий, чтобы погрузить молодежь в сферу строительства. Студентов возят на стройплощадки, заводы ЖБИ, в лаборатории, показывают лазерное сканирование мостов. «Погружение должно быть глубоким», — сказала Светлана Дианова.

Результат уже есть: студент-сварщик из Хабаровска занял 3-е место на федеральном конкурсе «Лучший по профессии», а награждал его лично министр строительства РФ в Кремле.

Профессионалитет в деле

Федеральный проект «Профессионалитет» стал главным инструментом сближения бизнеса и образования. Директор Новосибирского архитектурно-строительного колледжа Сергей Аверьяскин объяснил, что это не просто ремонт мастерских, а создание на базе колледжа фрагмента реального производства. Работодатели сами разрабатывают инфраструктурные листы и определяют необходимое оборудование.

«Мы ставим амбициозную задачу: 50% студентов, поступающих с 1 сентября, должны иметь целевые договоры. Уже сейчас по многим позициям этот показатель достиг 70%», — заявил Сергей Аверьяскин.

Введены деловые завтраки с работодателями, а представители бизнеса проходят переподготовку, чтобы вести занятия.

Крупный бизнес тоже подключается. Директор по персоналу «СГК-Новосибирск» Константин Бережной рассказал, что предприятию с 7 тыс. сотрудников нужны специалисты для обслуживания зданий, поэтому участие в кластере для компании ключевое.

Участники договорились продолжать диалог и тиражировать лучшие региональные практики — только в связке образования, бизнеса и власти можно воспитать специалиста, способного обеспечить рост производительности в отрасли.

Авторы: Ксения ТРОФИМОВА

Номер публикации: №06 20.02.2026

Предсказуемость и стабильность: в Новосибирске обсудили налогообложение и самовольную застройку

Как усовершенствовать налогообложение строительства, что делать с «самовольными» объектами — на эти и сопутствующие вопросы искали ответы участники круглого стола на форуме «Стратегии ускорения темпов строительства» в рамках «Сибирской строительной недели» в Новосибирске. Модератором дискуссии выступил председатель Комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов, в ней приняли участие его заместители Александр Аксененко, Сергей Колунов, Роман Лябихов и Светлана Разворотнева.

Квартиры даром не даются

Министр строительства Новосибирской области Дмитрий Богомолов обозначил проблемы налогообложения, с которыми застройщики столкнулись в последнее время.

Первая — определение финансового результата по стройке. В 2025 году внесены изменения в Градкодекс, согласно которым моментом завершения строительства определен момент получения разрешения на ввод в эксплуатацию. По словам министра, налоговая служба трактует эту норму буквально: каждый застройщик теперь должен фиксировать финансовый результат своих строек по состоянию на ту дату, когда подписано разрешение на ввод (РНВ). Хотя и после получения РНВ застройщик продолжает нести расходы: на устранение замечаний к квартирам при передаче их по актам дольщикам, на выплаты банку за проектное финансирование (ведь эскроу-счета открываются только после передачи жилья в собственность покупателям и регистрации прав в Росреестре), на многое другое. «Но налоговая служба полагает, что все эти расходы при определении финансового результата учитываться не должны», — отметил Дмитрий Богомолов.

Вторая проблема, указал он, — это исчисление налога на прибыль. Налоговая служба считает, что все квартиры, которые на момент ввода в эксплуатацию остались нераспроданными, являются полученными застройщиком безвозмездно (от дольщиков) — следовательно, это прибыль, с которой нужно заплатить налог. При этом не учитывается, что квартиры были возведены без денег дольщиков, за счет проектного финансирования. Такие нововведения существенно увеличивают налоговую нагрузку, повышая риски банкротства компаний.

Сергей Пахомов отметил, что профильный комитет Госдумы, получив от новосибирцев этот сигнал, проанализировал ситуацию в целом по стране. «Эти проблемы есть не только у вас, — сообщил глава комитета. — Да, пока они не имеют общероссийского масштаба, и от крупных федеральных девелоперов жалоб нет, но в некоторых регионах уже видим зарождающееся беспокойство по этому поводу».

Сергей Колунов поддержал региональных застройщиков, выразив убежденность, что тревога их обоснованна. «У нас нет ни одного субъекта федерации, где застройщики заканчивали бы свои объекты, продав к этому моменту все квартиры, — отметил зампредседателя комитета. — Средняя нераспроданность на момент ввода превышает 50%. А это означает, что застройщики к дате ввода еще имеют непогашенное тело кредита, у них остается огромный долг, который предстоит выплачивать долгое время». По мнению Сергея Колунова, с учетом этих фактов описанный Дмитрием Богомоловым подход к налогообложению застройщиков как минимум является спорным. «Да, сигнал пока пришел не от больших застройщиков, а из Новосибирска, но мы обязательно с ним будем работать», — заверил Сергей Колунов.

Позицию Федеральной налоговой службы (ФНС) подробно изложил заместитель начальника Межрегиональной инспекции ФНС по крупнейшим налогоплательщикам №4 Владимир Соколов. Согласно его информации, строительный комплекс и смежные отрасли, для которых стройка является экономическим локомотивом, формируют 16% всех налоговых поступлений РФ; по итогам 2025 года отрасль принесла бюджету 3,1 трлн рублей (из них строительство — 1 216 млрд рублей, остальное — смежные отрасли, включая ЖКХ).

21,1% этой общей суммы — вклад Москвы, 18,5 — Центрального федерального округа, на Южный ФО приходится 17,2%, Уральский — 12,7%, Приволжский — 12,6%, Дальневосточный — 9,4%, Сибирский — 14,9%. Общий объем налоговых поступлений от строительной отрасли Сибирского федерального округа в 2025 году — 265,5 млрд рублей.

Учесть специфику строительства

По словам Владимира Соколова, текущие нормы Налогового кодекса (НК) игнорируют современную специфику строительства, которое давно перешло от освоения «прямых денег» дольщиков и точечной застройки с коротким, один-два года, инвестиционным циклом, к привлечению денег через счета эскроу и комплексному развитию территорий, которое подразумевает длинный, пять лет и более, инвестиционный цикл и обременение застройщиков обязательствами по созданию социальной инфраструктуры.

Действующие положения НК создают «виртуальную прибыль» (когда налог приходится платить до получения реальных доходов), искусственно завышая базу по налогу на прибыль и приводя к двойному налогообложению непроданных квартир, кассовым разрывам и вымыванию оборотных средств застройщика.

Не соотносится с особенностями строительного производства и НДС; объективно долгий инвестиционный цикл приводит к утрате права на получение налогового вычета по работам, выполненным на первоначальных этапах (фундамент и т. п.), ведь срок действия права на вычет по НДС ограничен тремя годами с момента принятия на учет услуг или товаров (ст. 172 НК РФ) — и это тоже финансовые потери для строителей.

Еще одна серьезная проблема в части уплаты НДС касается передачи построенной застройщиками инфраструктуры государству. Бизнесмены закономерно жалуются, что их в буквальном смысле «штрафуют» за эти объекты: когда застройщик передает линейный объект, детсад и т. п. безвозмездно государству, налоговые органы признают эту передачу «реализацией»… и облагают НДС.

Нет справедливости и в налогообложении операций с земельными участками: если продажа земли освобождена от НДС, то при уступке права аренды НДС приходится платить (ст. 155 НК РФ).

В результате всего этого возникает системный риск банкротства застройщиков и срыва проектов КРТ из-за невозможности финансировать школы и детсады; а дальше просматривается и неприятное возвращение проблемы обманутых дольщиков.

Для сведения к минимуму этих рисков разработана «дорожная карта», основные пункты которой на круглом столе также озвучил Владимир Соколов.

Первый пункт — по аналогии с отраслью добычи углеводородов внедрить в налогообложение застройщиков установление резервов на предстоящие расходы (ст. 267.5 НК РФ).

Второй — признать непроданные квартиры готовой продукцией, исключив двойное налогообложение.

Третий — изменить «точку отсчета» для нормативного срока получения вычета по НДС (считать трехлетний срок, начиная с даты разрешения на ввод в эксплуатацию).

Четвертый — отменить НДС при передаче объектов на баланс региона или муниципалитета.

Это укрупненные этапы; детали же нужно проработать совместными усилиями государства и профессионального сообщества; ситуация благоприятная, поскольку сейчас с ФНС наладили продуктивное сотрудничество НОСТРОЙ и Торгово-промышленная палата РФ.

«Следующим шагом должно стать создание межведомственной рабочей группы из представителей регионов, ФНС и застройщиков в целях подготовки соответствующих обоснований для Минфина РФ», — подытожил Владимир Соколов.

Первый заместитель министра строительства Новосибирской области Дмитрий Тимонов остановился на применении НДС по ставке 22% при налогообложении подрядчиков. Он напомнил о действовавшей норме, которая смягчала предыдущее увеличение НДС (с 18 до 20%), позволяя платить НДС в рамках ранее заключенных договоров по старой ставке — при наличии обоснования, что оплата по новой ставке приведет к невозможности выполнить существенные условия контракта. В масштабах страны дополнительные 2% НДС по заключенным контрактам можно примерно оценить в 150 млрд рублей, ложащихся лишним финансовым обременением на строительных подрядчиков России. Дмитрий Тимонов предложил рассмотреть возможность поддержать строителей и уменьшить нагрузку по упомянутой выше схеме. Сергей Пахомов одобрил идею, пообещав проработать вопрос на уровне комитета Госдумы.

«Самоволку» — в правовые рамки

Также Дмитрий Тимонов выступил с предложениями об усовершенствовании правового регулирования в сфере самовольного строительства. Он напомнил, что небольшой торговый центр, обрушившийся недавно в Первомайском районе Новосибирска, был построен без разрешения на земельном участке для ИЖС, а право собственности на него признали постфактум в судебном порядке. Причиной беды стали нарушения при эксплуатации (на кровле скопилось слишком много снега; если бы снег вовремя сбросили, обрушения бы не случилось).

«Да, практика признания прав на построенные без разрешения объекты в судебном порядке носит распространенный характер, — отметил Дмитрий Тимонов. — Вместе с тем сам по себе факт получения разрешения на строительство и разрешения на ввод не страхует от подобных трагедий».

Замминистра предложил пристально рассмотреть вопрос ответственности собственников и эксплуатирующих компаний за содержание объекта в технически исправном и безопасном состоянии — и здесь виден существенный пробел, поскольку системный контроль в этой части существует только для объектов жилищного строительства: его ведет ГЖИ, а за коммерческой недвижимостью вообще никто не следит.

У муниципалитетов нет юридических инструментов, чтобы пресечь самовольное строительство на начальном этапе. Например, доказать в суде, что на земельном участке для ИЖС на самом деле строится магазин, практически невозможно до тех пор, пока здание не будет готово и на нем не появится вывеска. «Должен быть инструмент, позволяющий приостановить предпринимательскую деятельность на объекте, который создан в обход действующих норм и правил», — подчеркнул Дмитрий Тимонов. Имеет смысл пересмотреть порядок осуществления земельного контроля и штрафы, предусмотренные КоАП.

Заместитель мэра Новосибирска — начальник департамента строительства и архитектуры Евгений Улитко поделился своим видением решения проблем самовольных объектов. Он обратил внимание на аспект подтверждения технической безопасности объектов — такую безопасность должна удостоверять государственная организация, уполномоченная на проведение судебной экспертизы по такого рода делам. Бывает, что суды выносят постановления о необходимости приведения объекта в соответствие действующим нормам и правилам — на такие случаи Евгений Улитко рекомендовал обязывать собственника проводить работы в статусе реконструкции — с получением разрешения, подготовкой проектной документации.

Также вице-мэр Новосибирска обратил внимание, что часто решения судов о сносе самовольных объектов не выполняются (у приставов руки не доходят, у муниципалитетов нет средств, собственники сами не хотят) — для преодоления проблемы он предложил ввести крупные штрафы за продолжение эксплуатации объектов, на которые выписаны судебные исполнительные листы о сносе.

Комментируя прозвучавшие предложения, Сергей Пахомов обратил внимание, что очень часто предприниматели сразу, изначально планируют использовать процедуру судебного признания прав на самовольную постройку — следовательно, это удобнее, чем «легальный путь». По его убеждению, это порочная практика; нужно добиться, чтобы судебная процедура выглядела менее привлекательно в сравнении со схемой получения разрешения на строительство и последующего получения разрешения на ввод — возможно, через упрощение процедур, снижение административных барьеров.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №06 20.02.2026

Экономика стройплощадки: Минстрой озвучил предложения по снижению себестоимости работ

Участники Международного форума-выставки «Сибирская строительная неделя 2026», состоявшейся в Новосибирске, не могли пройти мимо такой темы, как ценобразование производственных процессов. В рамках форума состоялось заседание комиссии по вопросам ценообразования в строительстве Общественного совета при Минстрое России и Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение» по строительству и ЖКХ. Тема — «Управление стоимостью строительства (реконструкции) объектов капитального строительства: возможности и ограничения».

Губернатор Новосибирской области Андрей Травников, открывая встречу, отметил, что ценообразование в последнее время — одна из актуальнейших тем. «Качественно проектировать и строить нужно, но делать это невозможно, если не решены юридические и финансовые вопросы», — сказал он.

В свою очередь, заместитель главы Минстроя Сергей Музыченко указал, что важнейшим инструментом управления жизненным циклом строительного объекта, включая его эксплуатацию и утилизацию, является технико-экономическое обоснование (ТЭО). Он отметил, что в ТЭО содержится анализ затрат, эффективность использования ресурсов и рассчитывается срок окупаемости вложений.

«Мы, к сожалению, много лет назад этот инструмент потеряли. И сейчас, по сути, его возрождаем», — сказал Сергей Музыченко.

Министерство строительства и ЖКХ России намерено законодательно утвердить необходимость технико-экономического обоснования для госзаказчиков при реализации объектов капитального строительства.

Замминистра сообщил, что Минстрой уже подготовил законопроект об обязательном проведении ТЭО при строительстве. «На сегодня законопроект поддержан всеми федеральными органами власти. Планировалось рассматривать его в Госдуме осенью, но я думаю, что мы будем ускоряться и пытаться его уже весной направить и принять», — сказал Сергей Музыченко.

По его словам, еще одним важным изменением станет обновление градостроительного регулирования: вводятся мастер-планирование и изменения в генеральные планы и правила застройки. Эти документы помогут принимать ключевые решения на этапе предпроекта.

«Теперь сроки принятия решений будут четко прописаны, что важно для инвестиционного климата и определения конечной стоимости объекта. Время — это ключевой фактор, и его потеря означает потерю средств», — сказал Сергей Музыченко.

Также планируется внедрение электронной биржевой торговли строительными материалами. По словам замминистра, отрасль неизбежно идет к тому, что все закупки строительных материалов, расходы на оплату труда и прочие затраты, которые сейчас учитываются в ресурсо-технологических моделях строительства, станут цифровыми и прозрачными. «В ближайшее время мы перейдем к полным торгам и цифровизации в стройке и закупках строительных ресурсов. Это тенденция, от которой уже никто не откажется», — сказал Сергей Музыченко.

Также Минстрой планирует упростить порядок расчета индексов дефляторов (в рамках 841-го приказа), чтобы сделать этот механизм более понятным и удобным.

Министерство работает также над тем, чтобы установить прямой запрет на снижение начальной максимальной цены контракта (НМЦК) на основании лимитов бюджетных обязательств.

«Некоторые заказчики, включая государственных, при определении НМЦК применяли понижающий коэффициент под лимит, что не соответствует приказу и порядку формирования НМЦК. Мы во II квартале 2026 года планируем прописать это (запрет) напрямую в методике», — сообщил Сергей Музыченко.

Еще один пункт обсуждения — непредвиденные расходы. «Их применение можно расширить. Ничего страшного в этом нет. Мы считаем, что 2-3% и даже 10% для определенных категорий объектов вполне достаточно, и здесь ничего менять не нужно», — указал Сергей Музыченко.

В Минстрое России также считают необходимым усилить ответственность технического заказчика перед застройщиком и конечным потребителем, снижая вероятность нарушений и ошибок. «Нам надо четко регламентировать порядок действий технического заказчика и работу на объекте», — сказал он. Сергей Музыченко сообщил, что Департамент градостроительной деятельности Минстроя России уже работает над внесением соответствующих изменений в Градостроительный кодекс, где будут более конкретно прописаны роль и функции техзаказчиков при строительстве.

В свою очередь, заместитель руководителя аппарата Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Павел Малахов отметил, что недостатки в проектной документации и неправильной начальной цены контракта (НМЦК) ведут к серьезным издержкам. Он сообщил, что НОСТРОЙ провел исследование, которое показало, что 168 закупок было проведено с нарушениями, определенными приказом Минстроя России №841. Сумма занижения по этим контрактам составила более 159 млрд рублей.

Представитель нацобъединения отметил, что важно не только лечить симптомы, но и искать первопричины. «В государстве существует множество систем контроля за исполнением контрактов, но на сегодня НМЦК фактически определяется только заказчиком. Заказчик принимает решение о начальной цене контракта, что может привести к изменениям в проектной документации, корректировке сроков и стоимости, необходимости достройки этих объектов», — сказал Павел Малахов.

Представитель НОСТРОЙ отметил, что в 2025 году почти 17% строительных контрактов потребовало увеличения стоимости. «При этом изменение налоговой нагрузки и, в частности, увеличение НДС, которое сегодня претерпевает строительное сообщество, ложится прежде всего на плечи подрядчика», — резюмировал он.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №06 20.02.2026

Смена критериев: обсуждается новый механизм выбора подрядчика

На конференции «Оценка опыта и деловой репутации строительных организаций с использованием цифровых систем», состоявшейся в рамках XIV Международного форума-выставки «Сибирская строительная неделя» в Новосибирске, обсуждалась возможность перехода от ценового критерия при заключении государственных контрактов к оценке квалификации, опыта и финансового состояния строительной организации. Модерировала дискуссию председатель Комитета по цифровой трансформации строительной отрасли Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Ирина Кузьма.

Выступившие в начале заседания заместитель губернатора Новосибирской области Роман Теленчинов и министр строительства и ЖКХ Красноярского края Максим Говорушкин поддержали создание и внедрение государственного рейтинга строительных организаций, который может стать оптимальным механизмом выбора подрядчика. При этом, по их мнению, надо оценивать как крупных генподрядчиков, так и субподрядные организации. В таком же ключе выступили и другие участники дискуссии.

Когда требования — по минимуму

Президент Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ) Анвар Шамузафаров отметил, что в соответствии с существующей системой законодательства основным критерием остается минимальная цена контрактов. Это позволяет выигрывать их строительным организациям, которые не могут такие контракты исполнить. Он привел пример, когда большой объект строила организация, штат которой не превышал десяти человек и состоял лишь из генерального директора, секретарши, юриста и уборщиц. И таких случаев, когда генподрядная организация выполняет работы на многие миллиарды рублей и у нее нет средств для того, чтобы оплатить нанесенные убытки, немало. Президент НОПРИЗ также отметил, что заместитель председателя правительства РФ Марат Хуснуллин неоднократно говорил о том, что необходимо изменить законодательство, с тем чтобы в основе отбора генподрядных организаций были их опыт и деловая репутация, однако вносить изменения в нормативные документы о контрактной системе очень тяжело. «Тем не менее, медленно, но верно ситуация улучшается. Это ведь касается не только строительства. Это касается вообще всех отраслей экономики, которые у нас есть, потому что у нас всегда критерием была минимальная цена для выполнения контракта», — подчеркнул Анвар Шамузафаров.

О необходимости создания прозрачной системы, которая будет базироваться не только на ценовых показателях стоимости контракта, говорил и первый заместитель председателя Законодательного собрания Свердловской области, вице-президент НОСТРОЙ Аркадий Чернецкий. По его мнению, обеспечить прозрачность отношений между заказчиком и подрядчиком позволит реализация идеи предквалификации. Он отметил, что введенная в 2024 году система оценки опыта и деловой репутации строительных организаций работает, создана неплохая база почти на 100 тыс. предприятий. Но эти возможности надо конституировать и внести соответствующие поправки в законодательство, с тем чтобы принципы, заложенные в эту систему, стали определяющими, в том числе и при выборе подрядчиков. «Хватит ориентироваться исключительно на ценовые показатели, хотя, естественно, полностью отказаться от них мы не сможем», — заявил Аркадий Чернецкий. В то же время, он считает, что стоит отобрать лишь те из показателей, которые определяют принципиальные подходы к выбору подрядчиков

Эволюция системы

О том, как будет изменяться система оценки опыта и деловой репутации строительных компаний, рассказал заместитель руководителя аппарата — директор Департамента информационных технологий и анализа данных НОСТРОЙ Валерий Карпов. Он сообщил, что, в отличие от многочисленных скоринговых систем, рассчитанных для всех отраслей экономики и не позволяющих точно оценить возможности компании выполнить контракт с теми или иными видами работ в той или иной отрасли, эта система позволяет провести самую точную отраслевую оценку сведений по компаниям, которые осуществляют строительство. Она учитывает порядка 105 тыс. сведений о действующих членах нацобъединений и сотни тысяч сведений о физических лицах, включенных в национальный реестр специалистов (НРС). Валерий Карпов также отметил, что изменения федерального закона от 22 апреля 1996 года № 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг», вступающие в силу с 1 марта 2026 года, существенно увеличат пул данных, которыми будут обладать национальные объединения, ведущие реестры. У них появится информация не только о государственных, но и о коммерческих контрактах. Намного возрастет возможность оценки компаний, не только участвующих в госзаказе, но и осуществляющих строительство коммерческих объектов. Также появится информация о специалистах, работающих в этих компаниях. Таким образом, уникальный объем данных, содержащихся в системе, с 1 марта текущего года значительно возрастет, и она станет еще более информативной.

Валерий Карпов рассказал, что введение новых стоп-факторов позволяет не допускать на рынок компании, которые не проходят даже первичную проверку. Необходимы и стресс-факторы, которые не блокируют начисление баллов в системе, но понижают их. Одним из таких компонентов является подача в систему недостоверных сведений. После прохождения проверки на стопи стресс-факторы производится расчет показателей и на их основе формируется объективный рейтинг.

Система эксплуатируется уже более полутора лет, и за это время стало очевидным, какие меры надо принять для того, чтобы она стала более гибкой и реагировала на изменения, происходящие на рынке и в системе саморегулирования. На основе предыдущего опыта определяется, какие из показателей являются релевантными, а какие не влияют на способность организации выполнить те или иные виды работ, обязательства. Сейчас в системе содержится 39 показателей, но, по словам Валерия Карпова, их недостаточно для того, чтобы полностью и прозрачно оценить компанию и предоставить заказчику максимально развернутую информацию о ее хозяйственной деятельности, опыте, квалификации и кадрах. В связи с этим было признано целесообразным увеличить количество показателей до 59. Кроме того, совершенствуется шкала, по которой производится оценка. Докладчик также отметил, что планируется подключить дополнительные источники данных для того, чтобы проверять те сведения, которые подаются в систему.

Продолжая тему расширения НРС, заместитель руководителя аппарата НОПРИЗ Надежда Прокопьева напомнила о том, что оба нацобъединения ведут эти реестры с 2017 года. На сегодняшний день в реестрах НОСТРОЙ и НОПРИЗ содержатся сведения более чем о 427 тыс. человек. С 2022 года ведомства получили право проводить независимую оценку квалификации как одно из условий попадания в НРС. К настоящему времени в отрасли было проведено 260 тыс. экзаменов, и с помощью инструментов национальной системы квалификации осуществлена перезагрузка отраслевой системы квалификации. После 1 марта компании должны будут вносить в НРС не только организаторов по выполнению инженерных изысканий архитектурно-строительного проектирования и строительства, но и иных специалистов, которые отвечают за другие компетенции. В результате чем больше компетенций будет подтверждено на соответствие профессиональным стандартам, тем выше будет рейтинг компании и ее способность выполнять самые разные виды работ в пределах жизненного цикла объекта капитального строительства, от инженерных изысканий до его эксплуатации.

На основе закона

Затрагивались на конференции и вопросы совершенствования законодательства, регулирующего выбор подрядчиков. Выступивший по видеоконференцсвязи председатель технического комитета по стандартизации «Оценка опыта и деловой репутации предприятий» ТК 066, заместитель секретаря Общественной палаты Владислав Гриб согласился с тем, что все больше надо отходить от вопроса денег и от выяснения того, кто дешевле. Он напомнил, что ГОСТ Р 56002-2014 «Оценка опыта и деловой репутации строительных организаций» стал первым национальным стандартом Российской Федерации по оценке опыта и деловой репутации, и практика его применения была успешной. При этом стало появляться много рейтингов самообследования.

Внесенный ТК 066 и утвержденный Росстандартом в 2017 году ГОСТ Р 66.0.01-2017 «Оценка опыта и деловой репутации субъектов предпринимательской деятельности» устанавливает базовую модель и методологию оценки всех субъектов предпринимательской деятельности. В нем предусмотрена оценка предоставленной заявительной информации в открытых источниках. Таких источников очень много, в том числе судебная практика и финансовая информация. Учитываются также социальные факторы, благотворительность и даже награды и звания руководителей и работников организации. В настоящее время идет большая дискуссия о том, какие критерии надо учитывать, и скоро этот ГОСТ будет обновлен. Владислав Гриб убежден, что обновленный стандарт станет ключевым документом для принятия решений заказчиком, подрядчиком и субподрядчиком при заключении контрактов и договоров

Аркадий ЧЕРНЕЦКИЙ, первый заместитель председателя Законодательного собрания Свердловской области, вице-президент НОСТРОЙ:

«Для нас совершенно необходимо создать систему, которая будет базироваться не только на ценовых показателях контрактов. Сейчас идея предквалификации подрядных организаций чрезвычайно продуктивна для обеспечения прозрачности отношений между заказчиком и подрядчиком»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №06 20.02.2026

Контрольная работа: цифровизация надзора и новые инструменты борьбы с фальсификатом — на повестке дня

В рамках «Сибирской строительной недели» заместитель руководителя аппарата Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Павел Малахов представил ключевые механизмы контроля качества строительной продукции и защиты рынка от контрафакта. Главным инструментом стал Национальный реестр добросовестных производителей и поставщиков строительной продукции (НРДП), созданный на базе Каталога импортозамещения при поддержке Минстроя и Минпромторга России.

Также состоялась сессия, посвященная стройнадзору, где в основном обсуждалось техническое переоснащение отрасли.

Выявлять первопричины

Как напомнил Павел Малахов, НОСТРОЙ как саморегулируемая организация несет субсидиарную ответственность за результаты работы подрядчиков, особенно в сфере госзаказа. Поэтому объединение последовательно развивает компетенции: от реестра специалистов и каталога импортозамещения до мониторинга ценообразования. «Наш подход — не лечить последствия, когда объект уже стал недостроем, а выявлять первопричины и предупреждать проблемы», — подчеркнул он.

Проблема фальсификата на рынке стройматериалов остается острой, и НОСТРОЙ трансформировал прежний каталог в НРДП, ключевой принцип которого — добровольность, бесплатность для производителя и многоступенчатая проверка. Механизм включает лабораторные испытания с видеофиксацией, выездной аудит производства и внезапные проверки на стройплощадках. При подтверждении намеренного ухудшения свойств продукции компания навсегда исключается из реестра.

На сегодня в НРДП включено более 700 предприятий, аккредитовано около 70 лабораторий. В ряде регионов, включая Псковскую и Смоленскую области, местные производители обязаны находиться в реестре.

Павел Малахов также анонсировал готовящиеся изменения в законодательстве: с 1 марта прорабатываются нормы об обязательном входном контроле стройматериалов с привлечением профессиональных лабораторий. Переход от визуально-измерительного контроля к полноценным испытаниям позволит сократить объем фальсификата. Наличие знака качества НОСТРОЙ упрощает процедуру входного контроля для строителей и снижает издержки.

В завершение спикер сообщил о первой международной выставке производителей стройматериалов, которая пройдет в декабре 2026 года в новом павильоне ВДНХ при поддержке НОСТРОЙ и Минстроя. Концепция выставки — возврат к традициям ВДНХ: демонстрация лучших отечественных производителей и их достижений.

Цифровая трансформация

В рамках деловой программы» Сибирской строительной недели» также прошла сессия, посвященная совершенствованию государственного строительного надзора, нормативной базы и цифровых инструментов контроля. Модератором выступила председатель Комитета НОСТРОЙ по цифровой трансформации Ирина Кузьма, сомодератором — заместитель председателя Комитета госстройнадзора Москвы Николай Беляев.

С приветственным словом к участникам обратилась заместитель директора Департамента градостроительной деятельности Минстроя России Ольга Дашкова. Она подчеркнула, что обеспечение безопасности строительства остается ключевым приоритетом государства, а стройнадзор должен адаптироваться к цифровой трансформации, минимизируя затраты и повышая технологичность.

Руководитель ФАУ «ФЦС» Владимир Калинкин призвал обсудить проблему недобросовестных органов экспертизы и сообщил, что у Минстроя уже есть практика приостановки их деятельности. Он также обратил внимание на недостаточную техническую оснащенность региональных органов стройнадзора.

Николай Беляев представил предложения по совершенствованию надзора, включая развитие профилактических визитов для снижения числа отказов в выдаче заключений о соответствии. Он предложил расширить профилактические меры за счет стимулирования добросовестных застройщиков, в том числе через рейтингование. Ирина Кузьма отметила, что НОСТРОЙ уже применяет оценку деловой репутации по 39 критериям, планируя расширение до 60. Она также напомнила об утвержденном профстандарте «Специалист строительного контроля» и предложила использовать его как базу для добровольной аттестации.

Дрон вызывали?

Первый заместитель руководителя Главгосстройнадзора Московской области Дмитрий Белолипецкий рассказал о системе «Невидимый надзор» с применением дронов, которая позволила сократить число выездных проверок на 15% и уменьшить продолжительность осмотра с 10 дней до 20 минут. Также ведется пилотный проект по автоматической проверке исполнительной документации по 3D-моделям с использованием ИИ.

Руководитель инспекции Госстройнадзора Архангельской области Александр Рассоленко поделился опытом внедрения мобильного приложения «Инспектор». С сентября 2025 года через него проведено более 70% контрольных мероприятий, включая дистанционные проверки соответствия стройплощадок проектной документации.

BIM-координатор компании «БИМИТ» Георгий Перевозчиков представил два отечественных программных продукта для фиксации отклонений: один для офисной систематизации задач, другой — для работы на стройплощадке с высокой точностью оценки фактических объемов работ.

Генеральный директор АНО «Агентство стратегических преобразований» Елена Звонарёва затронула проблему автоматической проверки исполнительной документации. Пилотные проекты с IFC-моделями показали, что модели часто не имеют необходимой разметки, а данные поступают в немашиночитаемых форматах. Она также отметила поступательное развитие облачного решения ПГС-3.0 и призвала региональные органы стройнадзора активнее делиться практиками для их обобщения на площадке НОСТРОЙ.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №06 20.02.2026

Строители будущего: подведены итоги конкурса по профориентации в отрасли

Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) активно реализует многочисленные проекты, направленные на развитие кадрового потенциала строительной отрасли. В 2023 году на базе НОСТРОЙ был создан отраслевой Консорциум среднего профессионального образования в сфере строительства, ставящий своей целью координацию и консолидацию усилий представителей бизнеса и образовательной сферы в преодолении кадрового дефицита. Так, НОСТРОЙ и Консорциум СПО в сфере строительства в рамках инициативного проекта «Я — строитель будущего!» Общественного совета при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации провели всероссийский конкурс «Лучшие практики профориентации в стройотрасли».

Конкурс проходил с 20 ноября 2025 года по 20 января 2026-го года и собрал более 100 заявок от колледжей, предприятий и саморегулируемых организаций строительной отрасли. География представленных проектов охватывала 34 региона РФ. Целью конкурса являлись выявление и популяризация наиболее эффективных методов профессиональной ориентации среди молодежи.

Членами жюри выступили эксперты строительной отрасли, представители НОСТРОЙ, СМИ. Экспертное жюри при оценке конкурсных работ обращало внимание на ряд критериев: наличие партнеров при проведении профориентационных мероприятий, сроки их проведения, полноту и актуальность предоставленного материала, соответствие целям конкурса и отклики со стороны целевой аудитории, а также использование технологического оборудования и программных продуктов, методов успешного взаимодействия с молодежью, опыт сотрудников предприятий строительной отрасли, позволяющий увлечь молодых людей стройкой. Всего было предусмотрено четыре номинации: «День открытых дверей», «Экскурсия», «Мастер-класс» и «Классный час/урок».

Хотя изначально конкурс был рассчитан на профессиональные образовательные организации — участников Консорциума СПО, по многочисленным запросам со стороны СРО и предприятий стройотрасли список участников был расширен. В результате в число участников помимо образовательных организаций вошли также представители стройбизнеса.

Анализ представленных проектов позволил выделить основные тренды современной профориентации в строительной сфере:

Практическая составляющая:

• мастер–классы с использованием реального инструментария;

• демонстрация современного оборудования и технологий;

• профессиональные пробы, позволяющие «почувствовать» специальность.

Цифровизация:

• VR–экскурсии по виртуальным объектам (от многоквартирных домов до античных ротонд);

• технологии информационного моделирования в строительстве;

• цифровое проектирование малоэтажных зданий.

Обмен опытом:

• истории успеха выпускников («от студенческой скамьи к высотам»);

• встречи с работодателями: обсуждение потребностей отрасли, программ целевого обучения и гарантий трудоустройства.

Интерактивность:

• интеллектуальные игры и квизы;

• командные соревнования с призами;

• творческие задания (фресковая роспись, дизайн–проекты, натюрморты из геометрических фигур).

Работа с родителями:

• информационные собрания с разъяснением алгоритмов поступления;

• презентации условий обучения от руководства колледжей и представителей профильных РОИВ;

• анализ перспектив трудоустройства на основе статистики и кейсов партнеров.

Акцент на современность отрасли:

• показ инновационного оборудования в лабораториях и мастерских;

• развенчание стереотипов о «рабочих профессиях» через демонстрацию цифровых технологий;

• фокус на экологичность и энергоэффективность как ключевые тренды строительства.

Мотивационные механизмы:

• выдача сертификатов участникам;

• вручение призов от компаний–партнеров;

• возможность «забронировать» место через целевое обучение.

Конкурс «Лучшие практики профориентации в строительстве» завершился успешным выявлением ярких инициатив. Жюри высоко оценило все представленные работы, отметив соблюдение профориентационной составляющей во всех работах. Отобранные проекты, не получившие статус лауреатов конкурса, войдут в реестр лучших практик, который будет опубликован на сайте НОСТРОЙ.

Учитывая особую значимость темы профориентации, а также значительный интерес, проявленный членами Консорциума, конкурс будет продолжен. НОСТРОЙ продолжит работу по выявлению и популяризации лучших практик в области профориентации молодежи в строительной сфере. Совместными усилиями можно сформировать полный реестр, который станет платформой для обмена опытом, поиска эффективных инструментов привлечения молодого поколения в отрасль и повышения ее привлекательности для будущих специалистов.

Антон ГЛУШКОВ, президент НОСТРОЙ:

Это одна из тех инициатив, которые помогут решить вопрос нехватки квалифицированных кадров в строительной отрасли.

Внедрение лучших практик профориентации позволит всем участникам процесса получить ощутимую выгоду. Работодатели смогут получить выпускников с навыками и знаниями, соответствующими требованиям рынка труда. Учебные заведения повысят показатели трудоустройства своих выпускников, что позитивно скажется на их рейтинге. Профессиональные организации, такие как НОСТРОЙ, подчеркнут свою роль в формировании системы качественного замещения кадров.

Как справедливо было отмечено в ходе пленарной дискуссии, строительная отрасль демонстрирует стабильные показатели выполнения запланированных объемов работ, но надо сказать одну вещь: есть критерий, по которому мы до сих пор не достигли целевых показателей, — производительность труда. Без качественной подготовки кадров повысить производительность невозможно. Поэтому наша совместная с вами инициатива даже в краткосрочной перспективе может оказать положительный эффект.

Сергей АВЕРЬЯСКИН, директор Новосибирского архитектурно-строительного колледжа:

«От имени Новосибирского архитектурно-строительного колледжа рад видеть наш опыт профориентационной работы среди лучших. В ходе проведения профориентационных мероприятий нашей целью было не просто рассказать о строительных профессиях, а дать возможность участникам «прожить» их на практике.

Именно поэтому в основе наших профориентационных практик — живой опыт, современные технологии и партнерство с бизнесом. Именно благодаря бизнес-партнерам нам удалось организовать профессиональные пробы, через которые проходят молодые люди еще на стадии абитуриента. Конкурс «Лучшие практики профориентации стройотрасли» — это не только оценка нашего опыта, но и возможность перенять лучшие решения коллег, чтобы вместе формировать кадровый потенциал отрасли. Мы готовы делиться наработками, учиться у других и продолжать вдохновлять молодежь на выбор строительных профессий».

Виктория АННЕНКОВА, директор Севастопольского архитектурно-строительного техникума, доктор юридических наук, профессор:

«Наш техникум участвовал в конкурсе в номинации «День открытых дверей». Целевой группой мероприятия были школьники со всего Крыма, других субъектов России. С целью популяризации строительных профессий для абитуриентов были организованы профессиональные пробы, демонстрация практических навыков, моделирование условий, непосредственно связанных с будущей профессиональной деятельностью.

В рамках подготовки к мероприятию медиацентр техникума на официальной странице «ВКонтакте» разместил пост с видеороликом о мероприятии. Публикация привлекла многочисленные просмотры абитуриентов и их родителей (более 5,8 тысяч), а также инициировала живое активное обсуждение, что говорит о заинтересованности молодежи в будущей строительной специальности. В проведении «Дня открытых дверей» активно принимали участие не только преподаватели, но и региональные работодатели. Благодаря участию в подобных мероприятиях в приемную комиссию приходят абитуриенты уже с принятым, обдуманным семейным решением, что способствует качеству подготовки специалистов строительной отрасли.

Проведение конкурса НОСТРОЙ сегодня весьма актуально, так как он дает возможность продемонстрировать собственные профориентационные практики в СПО, а также изучить успешный опыт коллег из других образовательных организаций и привлечь заинтересованную аудиторию выпускников общеобразовательных учебных заведений».

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №06 20.02.2026

Инженер под заказ: кадровая революция в отрасли стартует с учебных аудиторий

Первая сессия расширенного заседания в рамках «Сибирской строительной недели», посвященная новой системе инженерного образования, целевого обучения и взаимодействия с регионами, стала не столько докладом о достижениях, сколько предметным разговором о том, как работать дальше.

Открыла сессию модератор, директор по развитию — руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова. Она начала с личного: 25 лет назад ее первым руководителем в профессиональной карьере был нынешний ректор НГАСУ (Сибстрин) Юрий Сколубович.

«Университет — это ворота в жизнь. И сегодня эти ворота открываются только тогда, когда за ними стоит реальный работодатель. Партнер — уже не спонсор и не благотворитель. Он соавтор образовательного процесса», — отметила Елена Парикова.

На протяжении трех часов ректоры ведущих строительных вузов, представители Минстроя, Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования и надзорных органов (НОТИМ) и надзорных органов говорили на одном языке — языке конкретных задач, измеримых результатов и, что важнее, совместной ответственности.

От шефства к соавторству

Открыл программу Юрий Сколубович. Его выступление задало содержательные рамки всей сессии: университеты не просто открыты к диалогу — они уже встроены в отраслевые производственные цепочки.

Юрий Сколубович перечислил пять ключевых механизмов сотрудничества с бизнесом: совместное формирование образовательных программ, организация стажировок, научно-исследовательская деятельность, подготовка кадров под заказ предприятий и совместное обновление материально-технической базы. Но главным, по его словам, становится именно подготовка кадров под запросы конкретных компаний.

«С 2027 года контрольные цифры приема будут формироваться исключительно на основе целевого заказа от работодателей. Это не пожелание свыше, а жесткая норма. Бюджетные места, не обеспеченные заявками, будут сокращаться», — подчеркнул ректор.

В Сибстрине к этому готовы. За последние годы силами индустриальных партнеров отремонтировано и оснащено более 50 аудиторий и лабораторий. «МУП Горводоканал» помог создать лабораторию международного уровня. В компании «Спектрум» работает половина выпускников вуза. «ТехноНиколь» не только принимает студентов на практику, но и дает им дополнительные квалификации.

Особое место в системе партнерств занимают корпоративные кафедры. В НГАСУ их две: кафедра ЮНЕСКО (междисциплинарная, международная) и кафедра Минстроя России. Кафедру Минстроя возглавляет президент НОСТРОЙ Антон Глушков. Лекции читают ведущие отраслевые специалисты. «Трудоустройство выпускников этой кафедры стопроцентное. Студентам выплачивают повышенные стипендии, гарантируют зарплату не ниже ста тысяч рублей. Это элита, и это результат прямого участия бизнеса в образовании», — констатировал Юрий Сколубович. Итог системной работы: 33-е место в России по востребованности магистров, 44-е — бакалавров, 66% выпускников остаются в Новосибирской области.

Для Антона Глушкова тема подготовки кадров — не только федеральная повестка, но и личная. Уроженец Красноярска, он возглавил попечительский совет Инженерно-строительного института СФУ — как говорят коллеги, «взял дополнительную нагрузку как патриот родного города». А в день открытия форума, выступая на «Сибирской строительной неделе», Антон Глушков озвучил цифру, которая стала началом всей дискуссии: дефицит кадров в строительной отрасли России достиг 200 тыс. человек, открыто более 212 тыс. вакансий. Подготовка инженера под прямой заказ предприятия из стратегической цели превращается в оперативную необходимость.

Софт как базовая кафедра

Доклад президента НОТИМ Михаила Викторова высветил проблему, от которой нельзя отмахнуться: технологическая независимость страны начинается с того, какое программное обеспечение осваивают студенты в вузовских аудиториях.

«Цифровой инструмент — это не просто софт. Через него можно получить чувствительные данные, исказить информацию, использовать ее против нас. Обучать будущих инженеров на западном ПО в государственных вузах — нонсенс», — заявил Михаил Викторов.

Он напомнил: в 2021 году отрасль находилась в полной зависимости от зарубежных вендоров. Сегодня доля российского ПО среди заказчиков выросла с 20 до 44%. Но этого мало. Западные лицензии по-прежнему покупают по «серым схемам» через Армению, Казахстан, Узбекистан.

«Вендоры не препятствуют. Конкурентная борьба продолжается — и, главное, не на уровне министерств, а в вузах, на кафедрах. Потому что именно там формируется привычка», — подчеркнул глава НОТИМ.

Представители объединения выходили на вице-премьера Марата Хуснуллина с инициативой: полный запрет обучения западным инструментам в российских вузах.

«Мы понимаем: обрезать эти ниточки тяжело. Но необходимо. Регионы откликаются. Цифровые двойники, отечественные ТИМ — уже не красивые слайды, а реальные инструменты. Ими гордятся губернаторы, их внедряют девелоперы», — сказал Михаил Викторов.

Отдельно он остановился на проблеме маркетинга. Западные конкуренты тратили сотни миллионов долларов на раздачу бесплатных лицензий и формирование лояльности. Отечественные вендоры таких бюджетов не имеют.

«Поэтому наша опора — центры компетенций, госэкспертиза. Мы готовы в течение одного-трех месяцев закрыть любую заявку от кафедры. Только сообщите, чего не хватает», — обратился Михаил Викторов к ректорам.

Дорожная карта вместо хаоса

Ректор Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ) Дмитрий Щеголев представил опыт региона, который не стал ждать федеральных инструкций. В Нижегородской области собственная «дорожная карта» подготовки кадров была утверждена еще до принятия общероссийской.

«Хаотично двигаться нельзя. Мы создали рабочую группу, куда вошли застройщики, вендоры, власть и университет. И просто начали работать», — рассказал Дмитрий Щеголев.

Вуз сделал ставку на проектную деятельность и «цифровые песочницы» — междисциплинарные команды, решающие реальные задачи бизнеса. А для школьников запустили «ТИМ-юниоров»: 2 500 заявок из 74 регионов.

«Мы возвращаем рабочие профессии на первые курсы. Студент должен знать не сколько весит кирпич, а как он весит. Пропустить через себя», — сказал ректор.

Профессор МГСУ Азарий Лапидус представил модель, которую уже начали тиражировать по стране. В марте в Московском государственном строительном университете создан корпоративный институт, объединяющий все отраслевые кафедры.

«Раньше мы не понимали, куда интегрировать запросы бизнеса. Теперь эту функцию выполняет институт. У каждой кафедры шесть KPI — от профориентации до научных разработок», — рассказал Азарий Лапидус.

Сегодня филиалы кафедры Минстроя работают в Нижнем Новгороде, Казани, Воронеже и др. Готовится к запуску первая бакалаврская программа по девелопменту. Партнеры — «Самолёт», ФСК, ПИК.

«Мы не берем с корпораций денег за участие в кафедрах. Но они сами вкладывают — в олимпиады, в оснащение, в стипендии: им это выгодно», — отметил Азарий Лапидус.

Директор Инженерно-строительного института СФУ (Красноярск) Игорь Тарасов рассказал о нестандартном решении: первокурсники начинают учебу не с теории, а с двухнедельной практики на предприятиях.

«Одна девочка после такой практики пришла к замдиректора и сказала: я ошиблась с выбором. И перевелась в другой институт. С одной стороны, потеря студента. С другой, мы помогли человеку не мучиться пять лет», — поделился Игорь Тарасов.

Институт активно работает со школьниками: в Красноярске открыто три специализированных строительных класса. А для студентов с третьего курса запущен проектный ТИМ-практикум. Команды по четыре человека решают кейсы от попечительского совета, который возглавляет Антон Глушков.

В экстремальных условиях

Выступления коллег из Белгородского государственного технического университета имени Шухова были посвящены работе в условиях, с которыми не сталкивается больше ни один строительный вуз страны.

Четыре года в приграничном регионе, интенсивные обстрелы, отток абитуриентов, низкие баллы ЕГЭ. Проректор Иван Новиков констатировал: уровень подготовки выпускников школ упал катастрофически, особенно по физике и математике. При этом учредитель не делает поблажек — вуз обязан выпускать инженера, способного работать.

Решение — ядро инженерного образования. Первые два курса студенты всех строительных направлений изучают единый блок дисциплин: математику, физику, начертательную геометрию, информационные технологии. И только потом распределяются по профилям.

«Это не возврат к советской системе. Это вынужденная и, надеюсь, эффективная мера», — пояснил Иван Новиков.

Директор Инженерно-строительного института Александр Гольцов добавил: в Белгороде выстроена вертикаль «школа — колледж — вуз — предприятие». «Строительные классы, колледж высоких технологий — четыре специальности и одна рабочая профессия, индустриальная магистратура, аспирантура, два диссертационных совета. Все работает в системе», — перечислил Александр Гольцов.

Партнеры — «Веза», Водоканал, Энергомаш — оснащают лаборатории и участвуют в пересборке образовательных программ, забирают выпускников.

«У нас нет выбора: качество должно быть максимальным. Потому что за дипломами стоят люди, которые пойдут на реальные стройки. И мы не имеем права их подвести», — резюмировал Александр Гольцов.

От контроля — к безопасности

О переменах в надзорной деятельности рассказала и. о. директора Центра мониторинга и анализа в строительстве, представитель Комитета строительного надзора Москвы Арина Сафуанова. По ее словам, традиционный курс «Строительный надзор и технический контроль» во многих вузах безнадежно устарел: подходы, заложенные двадцать лет назад, уже не отвечают реалиям современной стройки.

Сегодня профессия контролера эволюционирует. Это уже не человек с папкой и штампом «запретить», а специалист, который мыслит рисками, понимает экономику и владеет цифровыми инструментами.

«Мы обновили философию корпоративной кафедры в МГСУ, — рассказала Арина Сафуанова. — Сделали программу прикладной, практической, живой. Строительный контроль — это не карательный орган. Это безопасность. И этой безопасности надо учить по-другому, чем 20 лет назад».

Если пытаться сформулировать итог сессии одной фразой, она будет звучать так: строительное образование в России перестает быть «черным ящиком». Бизнес заходит в аудитории не эпизодически, а системно. Формирует заказ, участвует в разработке программ, ведет занятия, оснащает лаборатории, платит стипендии, гарантирует трудоустройство и оценивает результат.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №06 20.02.2026

Денис Мантуров принял участие в пленарном заседании отчётно-программного форума партии «Единая Россия» «Есть результат»

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров принял участие в пленарном заседании отчётно-программного форума партии «Единая Россия» «Есть результат» в Екатеринбурге, центральной темой которого стало развитие промышленности.

Заместитель Председателя Совета Безопасности Дмитрий Медведев, открывая заседание, отметил, что Россия смогла добиться успехов в различных отраслях, преодолевая западные санкции.

«Расширяется производство композитных материалов. Мы возвращаемся на мировую арену гражданского авиастроения. Увеличивается доля российского оборудования в нефтегазовой отрасли, где нам тоже попытались обрезать, по сути, поставки основных видов оборудования. Импортозамещение в этой сфере превысило 70%», – подчеркнул Дмитрий Медведев.

Денис Мантуров рассказал о вкладе «Единой России» в развитие обрабатывающей промышленности в рамках народной программы. Существенное место в ней отведено поддержке индустрий, определяющих качество жизни граждан, состояние экономики и обороноспособность государства.

«Такая активная позиция ведущей политической силы страны содействует качественным изменениям наших базовых отраслей. Невзирая на сложные вызовы, за последние пять лет производство в обработке прибавило более 23%, а средняя зарплата выросла почти в два раза. За этот период в основной капитал обрабатывающего сектора инвестировано свыше 21 трлн рублей. И только по линии Фонда развития промышленности в серию запущено более 850 новых проектов», – сообщил Денис Мантуров.

Совместно с Дмитрием Медведевым Денис Мантуров посетил завод «Уральские локомотивы» в Свердловской области, где собирают поезда для высокоскоростной магистрали Москва – Санкт-Петербург. В главном производственном цеху они ознакомились с процессом сварки деталей кузова высокоскоростного поезда на автоматизированных комплексах, осмотрели выставку компонентов, а также встретились с коллективом предприятия. Денис Мантуров отметил, что на сегодняшний день уровень технологического суверенитета в отечественном транспортном машиностроении составляет 98%.

«Освоение новых технологий всегда связано, с одной стороны, с большими вызовами, с другой стороны, несёт определённые риски. Но мы видим и убеждаемся в том, что данный проект, которым вы занимаетесь, идёт в соответствии с намеченными планами. Конечно, могут быть разные ещё обстоятельства, но я уверен, что вы с ними точно справитесь», – обратился Денис Мантуров к сотрудникам предприятия.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Нефть, газ, уголь. Транспорт > premier.gov.ru, 19 февраля 2026 > № 4852006 Денис Мантуров

Марат Хуснуллин провёл заседание президиума Правительственной комиссии по региональному развитию

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин провёл заседание президиума (штаба) Правительственной комиссии по региональному развитию. Участники обсудили реализацию национального проекта «Инфраструктура для жизни», рассмотрели новую заявку на финансирование проекта за счёт казначейского инфраструктурного кредита, а также обсудили задачи на будущее.

«В 2025 году строительная отрасль показала достойные результаты по многим направлениям. Крайне важно в этом году удержать такие же темпы. Объём жилья в стадии строительства в январе сохранился на высоком уровне – 116 млн. кв. м, что на 2% больше, чем в прошлом году. Также с начала года запущено строительство 4 млн кв. м жилья, это выше показателей прошлого года на 34%. Ввод нежилых зданий продолжает увеличиваться – на 1 февраля он достиг 1,9 млн кв. м, что на 19% больше к аналогичному периоду 2025 года. Прошу глав регионов усилить работу по контролю за своевременным вводом многоквартирного жилья. Кроме того, необходимо системно заниматься наращиванием градостроительного потенциала. Дорожная деятельность также остаётся в зоне особого внимания. В этом году планируется построить, реконструировать и отремонтировать 20,5 тыс. км региональных и местных дорог. При этом необходимо сделать упор на ремонте и капремонте существующих участков и улучшении состояния дорожного покрытия как на федеральных, региональных, так и на муниципальных дорогах», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер отметил, что регионами – лидерами по выполнению ключевых показателей федеральных проектов и государственных программ на сегодняшний день являются Московская, Иркутская, Нижегородская области и Республика Башкортостан.

Министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин доложил о ходе финансирования и ввода объектов, в том числе контрактации и ключевых показателях, в рамках реализации национального проекта «Инфраструктура для жизни» и комплексной государственной программы «Строительство».

«По федеральному проекту “Формирование комфортной городской среды„ нацпроекта “Инфраструктура для жизни„ в 2026 году планируется благоустроить 5 тыс. общественных пространств и реализовать 288 проектов – победителей Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды. Из них уже завершено благоустройство 504 территорий и реализовано 52 проекта – победителя конкурса, в том числе за счёт перевыполнения плана прошлого года. В части комплексного развития территорий продолжается реализация 23 объектов капитального строительства и одного мероприятия по технологическому присоединению. С 2019 года из 15,8 млн кв. м аварийного жилья переселено 928,1 тысячи человек. В рамках реестра объектов капитального строительства в 2026 году осуществляется реализация 215 адресных ОКС, из них в отношении трёх объектов уже получены разрешения на ввод в эксплуатацию», – заявил Ирек Файзуллин.

На штабе также была рассмотрена новая заявка на предоставление казначейского инфраструктурного кредита (КИК).

«Казначейские инфраструктурные кредиты – важный инструмент для реализации значимых проектов в регионах без чрезмерной финансовой нагрузки. Эти средства способствуют развитию как отдельных территорий, так и экономики страны в целом. Работу по рассмотрению заявок продолжаем. Сегодня одобрили проект Республики Коми, направленный на повышение эффективности обращения с коммунальными отходами и снижение нагрузки на окружающую среду. Кроме того, он поспособствует созданию новых рабочих мест. На реализацию проекта региону будет выделено 746 млн рублей в рамках лимитов на развитие Арктической зоны. Таким образом, в целом на сегодняшний день по программе КИК одобрены заявки 85 регионов на сумму 373,6 млрд рублей», – отметил Марат Хуснуллин.

Генеральный директор публично-правовой компании «Фонд развития территорий», которая участвует в рассмотрении заявок регионов и реализации проектов, Василий Купызин уточнил, что в посёлке городского типа Северный Воркуты планируется построить мусоросортировочный комплекс с полигоном размещения твёрдых коммунальных отходов. «Мощность нового объекта составит 17 тыс. т в год. Данный проект поможет улучшить качество коммунальных услуг для 67 тысяч жителей Воркуты», – прокомментировал Василий Купызин.

В ходе заседания участники также обсудили работу регионов по повышению капитализации территорий и выполнение задач федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры». С докладами выступили глава Воронежской области Александр Гусев, вице-губернатор Рязанской области Артём Бранов, глава Тамбовской области Евгений Первышов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Транспорт > premier.gov.ru, 19 февраля 2026 > № 4852005 Марат Хуснуллин

Дмитрий Чернышенко провёл заседание организационного комитета VI Международной олимпиады по финансовой безопасности

Под председательством вице-премьера Дмитрия Чернышенко состоялось первое в 2026 году заседание организационного комитета по подготовке и проведению VI Международной олимпиады по финансовой безопасности.

В нём приняли участие заместитель председателя оргкомитета, директор Федеральной службы по финансовому мониторингу Юрий Чиханчин, губернатор Красноярского края Михаил Котюков, заместитель Министра науки и высшего образования Дмитрий Афанасьев, представители Администрации Президента России, Министерства просвещения, АНО «Национальные приоритеты» и других ведомств и организаций.

Дмитрий Чернышенко отметил, что в прошлом году финал олимпиады впервые проходил в Красноярске. В финальном этапе приняли участие около 600 человек из 40 стран, в том числе из 5 стран – впервые.

«Ранее на заседании оргкомитета приняли решение об увеличении количества участников финального этапа и расширении направлений развития олимпиады. В 2026 году в её программе важно отразить тематику Года единства народов России, объявленного Президентом Владимиром Владимировичем Путиным. Учитывая, что одной из ключевых тем олимпиады будет искусственный интеллект, прошу организации предусмотреть соответствующие форматы. Уверен, что совместными усилиями мы продолжим повышать результаты и развивать это движение, поддержанное главой государства», – отметил Заместитель Председателя Правительства.

На заседании была подчёркнута значимость развития инициативы проведения национальных олимпиад по финансовой безопасности в странах-партнёрах. Они уже проходят в Таджикистане, Кыргызстане и Узбекистане, интерес к проекту выразили и другие страны ближнего зарубежья и Африки.

Юрий Чиханчин отметил возрастающий интерес к олимпиаде со стороны молодых людей из России и зарубежных стран: в этом году в финальной неделе примут участие до 700 школьников и студентов из более чем 40 стран. Директор Росфинмониторинга представил структуру программы финальной недели олимпиады по тематическим трекам: образовательному, профессиональному, культурному и спортивному.

«Предлагаем объединить события олимпиады единой тематикой – светлая и тёмная стороны искусственного интеллекта. В рамках профессионального трека на полях финала пройдут уже традиционные форум Международного движения по финансовой безопасности, заседание совета Международного сетевого института, мероприятия по линии БРИКС. Планируется опробовать новую инициативу – молодёжную модель пленарного заседания региональной группы по типу ФАТФ», – сказал Юрий Чиханчин.

Он подчеркнул важность культурного обмена между участниками и проведения фестиваля «Олимпиада в красках». В Год единства народов России на фестивале будут представлены российские регионы и традиции разных народов. В рамках спортивного трека пройдёт фиджитал-турнир, баскетбольный матч, в программу будут включены традиционные спортивные игры народов России.

Губернатор Красноярского края Михаил Котюков доложил о ходе подготовки региона к проведению финала Международной олимпиады по финансовой безопасности.

«Красноярский край благодарен за доверие: осенью мы во второй раз примем финал олимпиады по финансовой безопасности. “Дорожная карта„ утверждена, все процессы запущены. Уделяем особое внимание комплексной подготовке инфраструктуры к приёму гостей. Главный приоритет для нас – вовлечение молодёжи и развитие финансового просвещения. Тема финбезопасности уже стала сквозным треком на форуме “Бирюса„, а программа профильной смены “ФинЗОЖ„ станет более насыщенной. Рассчитываем, что участники олимпиады включатся в работу со школьниками и студентами края. Готовим насыщенную программу, чтобы пребывание в Красноярске запомнилось», – сообщил Михаил Котюков.

Вице-президент – управляющий директор технологического партнёра олимпиады – ПАО «Банк ПСБ» Екатерина Кузьмина рассказала о развитии цифровой платформы «Содружество», а генеральный директор АНО «Национальные приоритеты» София Малявина – об информационном сопровождении.

В ходе заседания Дмитрий Чернышенко и Юрий Чиханчин поддержали предложение провести международную летнюю школу по финансовой безопасности для подготовки национальных сборных стран в Красноярске синхронно с Всероссийским молодёжным форумом «Территория инициативной молодёжи “Бирюса„», а зимнюю школу – на федеральной территории «Сириус» одновременно с Конгрессом молодых учёных – ключевым ежегодным мероприятием Десятилетия науки и технологий. Организатором школ выступает Центр межолимпиадной подготовки школьников и студентов Физического института им. П.Н.Лебедева. Кроме того, Дмитрий Чернышенко одобрил предложение перевести олимпиадные задания на английский, китайский, арабский, французский, испанский языки, провести фестиваль «Олимпиада в красках», провести мероприятия в рамках Всемирного фестиваля молодёжи – 2026 в Екатеринбурге и другие.

Финальная неделя шестой олимпиады пройдёт с 27 сентября по 2 октября в Красноярске на площадке Сибирского федерального университета.

Международная олимпиада по финансовой безопасности – ежегодная олимпиада первого уровня, которая проводится с 2021 года при поддержке Президента России и Правительства. Организаторами выступают Росфинмониторинг, Минобрнауки, Минпросвещения, образовательные организации, входящие в состав Международного сетевого института в сфере ПОД/ФТ. Координатор – Международный учебно-методический центр финансового мониторинга. Победители и призёры олимпиады получают преимущества при поступлении в вузы.

Россия. Весь мир > Образование, наука. Финансы, банки. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 19 февраля 2026 > № 4852004 Дмитрий Чернышенко

Александр Новак провёл заседание подкомиссии по повышению устойчивости финансового сектора и отдельных отраслей экономики

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак провёл заседание подкомиссии по повышению устойчивости финансового сектора и отдельных отраслей экономики с участием заместителя Руководителя Администрации Президента Максима Орешкина, представителей Минэкономразвития, Минпромторга, Минтранса, Минстроя, Минтруда, ФНС, Банка России, Агентства стратегических инициатив, отраслевых компаний. Рассматривалась ситуация в отрасли стройматериалов, а также работа в рамках национальной модели целевых условий ведения бизнеса.

Национальная модель целевых условий ведения бизнеса до 2030 года была разработана по поручению Президента России и утверждена Правительством в ноябре 2025 года. Национальная модель представляет собой 11 «дорожных карт», в которые включены 280 мероприятий, направленных на достижение 40 целевых показателей. Мероприятия в рамках «дорожных карт» помогут предпринимателям в вопросах регистрации бизнеса, уплаты налогов, получения патентов, развития инновационных производств, подключения к энергетической инфраструктуре, разрешения споров. Главная цель реализации «дорожных карт» – совершенствование условия ведения бизнеса во всех регионах страны. Александр Новак поручил утвердить составы 11 рабочих групп по направлениям «дорожной карты», а также регламент их функционирования.

В ходе совещания участники также обсудили состояние отрасли производства стройматериалов и обозначили вызовы, связанные с транспортировкой, оборотом готовой продукции, необходимостью дальнейшей модернизации производственных мощностей. Рассмотрели меры поддержки, в том числе в сфере логистики, целевой структуры импорта, розничного оборота.

Вице-премьер поручил отраслевым ведомствам представить более детальный анализ ситуации в отрасли для оценки перспектив её развития и оказания адресной поддержки конкретным предприятиям.

Дмитрий Григоренко: В России инспекторы всё чаще проводят проверки с помощью беспилотных технологий

Свыше 9 тыс. проверок и профилактических визитов контролёры провели в 2025 году с помощью беспилотных летательных аппаратов. На 2026 год вице-премьер – глава Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко поставил задачу контрольным органам, в деятельности которых возможно применение БПЛА, обеспечить не менее 10% мероприятий контрольно-надзорной деятельности с их использованием.

«Современные технологии делают проверки более эффективными и незаметными для предпринимателей и организаций. Это то, к чему мы стремимся, и цифровизация открывает новые возможности нам для этого. С одной стороны, инспектору не надо выезжать на объект, что особенно актуально для обширных и труднодоступных территорий. Для более точных выводов обрабатывать полученные данные помогает искусственный интеллект. С другой – дистанционные проверки не отрывают контролируемое лицо от работы», – прокомментировал Дмитрий Григоренко.

Беспилотники сокращают временные затраты, связанные с совершением контрольно-надзорных действий. В рамках одного полёта можно осмотреть несколько земельных участков. К примеру, массив 242 га – за 15 минут, в то же время обычный осмотр с фиксацией на видеорегистратор занимает от одного до двух часов. Кроме того, беспилотные летательные системы обладают значительной дальностью и временем полёта, просты в управлении, обеспечивают высокое качество получаемых выходных данных и точное геопозиционирование.

В лидерах по применению БПЛА в контроле и надзоре – Росреестр и Россельхознадзор. В рамках земельного контроля Росреестр с помощью летательных аппаратов осуществил почти 8 тыс. мероприятий. Россельхознадзор с помощью БПЛА провёл 1,5 тыс. мероприятий по ветеринарному, земельному и фитосанитарному контролю и контролю за пестицидами. В ходе осмотра должностное лицо ведомства может осмотреть объект контроля без непосредственного присутствия на нём. Так, на территории животноводческих хозяйств можно определить наличие площадок побочных продуктов животноводства, выгула животных и др., а в рамках земельного контроля – осмотреть большие или труднодоступные земельные участки. В режиме ручного управления производится фото-, видеосъёмка интересующих мест с признаками нарушения.

Также использовать БПЛА при проведении контрольно-надзорных и профилактических мероприятий стали Росприроднадзор, Ространснадзор и Минкультуры.

Согласно поручению вице-премьера Дмитрия Григоренко, таких проверок в 2026 году должно стать ещё больше – минимум 10% от всех мероприятий, где предусмотрено применение БПЛА. В частности, в 19 видах контроля сегодня уже предусмотрено применение беспилотных систем. Для обучения инспекторского состава Минэкономразвития совместно с Минобрнауки организовало программу в АНО «Университет НТИ», предварительно уже получено более 6 тыс. заявок контрольно-надзорных органов на обучение в 2026 году. В то же время Центр стратегических разработок провёл исследование о возможностях применения БПЛА в контрольно-надзорной деятельности и предложил свой алгоритм выбора БПЛА для конкретных видов контроля.

Возможность проведения дистанционных мероприятий контрольной (надзорной) деятельности с помощью БПЛА, а также сбора и анализа данных, полученных с помощью летательных аппаратов, закреплена в законе «О контроле» (248-ФЗ). А средства, работающие в автоматическом режиме, имеющие функции фотосъёмки, видеозаписи, в том числе беспилотные аппараты (системы), теперь включены в государственный перечень средств измерений.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > premier.gov.ru, 19 февраля 2026 > № 4852002 Дмитрий Григоренко

Заседание Правительства

В повестке: об актуализации перечня объектов в рамках госпрограммы «Строительство», о национальной цифровой транспортно-логистической платформе «ГосЛог», о контроле за выполнением обязательных требований к промышленной продукции, о поддержке жителей приграничных регионов.

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Прежде чем мы начнём заседание Правительства, скажу о принятом решении.

Правительство продолжает системную работу, направленную на то, чтобы у наших граждан была вся необходимая инфраструктура – от детских садов до поликлиник, аэропортов, научных, спортивных, культурных центров.

Три года назад мероприятия по модернизации и созданию таких объектов с привлечением средств федерального бюджета объединили в профильную государственную программу «Строительство», в рамках которой уже сейчас завершены сотни проектов, и в их числе такие знаковые, как, например, новое здание Третьяковской галереи в Москве, Консерватория имени Римского-Корсакова в Санкт-Петербурге, участки трассы «Восток» до Екатеринбурга.

Утверждён обновлённый перечень объектов капитального строительства, которые планируется реализовать в течение ближайших пяти лет.

Уже в текущем году будет завершено создание кампусов Балтийского федерального университета имени Иммануила Канта и Новосибирского национального исследовательского государственного университета, реконструкция клиники Медицинского радиологического научного центра в Обнинске и комплекса зданий Фёдоровского городка в Царском Селе. Все эти проекты увязаны с главным финансовым документом страны.

Министерствам и ведомствам необходимо своевременно доводить средства и особое внимание уделять контролю за их расходованием.

Попрошу Марата Шакирзяновича (Хуснуллина), поскольку программа масштабная, строго следить за ходом её реализации.

К другой теме.

Правительством принято решение, которое направлено на повышение прозрачности и эффективности грузовых перевозок. И в целом на расширение возможностей для их устойчивого развития – как внутри страны, так и на международных маршрутах.

Для этого мы продолжаем совершенствование правового поля, которое в перспективе позволит перевести на единые цифровые технологии весь транспортный контур России, включая автомобильное, воздушное, железнодорожное, речное и морское сообщение. О планах по их созданию говорил Президент.

Чтобы их выполнить, утверждено Положение о национальной цифровой транспортно-логистической платформе. Она объединит профильные информационные системы и сервисы и станет площадкой для взаимодействия бизнеса и ведомств.

Уже с 1 марта на её базе организации и индивидуальные предприниматели, которые работают в этой сфере, смогут зарегистрироваться в едином реестре.

Внедрение современных инструментов станет основой для более точного моделирования транспортных потоков, принятия решений по модернизации инфраструктуры. Вырастет и безопасность логистических операций благодаря обеспечению в реальном времени цифровой прослеживаемости движения грузов на всём пути их следования.

В дальнейшем компании получат возможность оформлять разрешительные и сопроводительные документы проще и удобнее – в электронном виде, что поможет им лучше и эффективнее выстраивать свою деятельность.

Важно, чтобы переход на новые сервисы был организован максимально просто и понятно, что в свою очередь будет способствовать оптимизации процесса доставки товаров, а значит, и снижению их конечной стоимости для потребителей. Мы на выставке «Транспорт» подробно это обсуждали, когда общались с компаниями в сфере логистики.

Теперь – к повестке. В конце года утвердили национальную модель целевых условий ведения бизнеса. Она объединяет меры для его развития практически по всем направлениям экономики. Уже год, как проверки для большинства предприятий заменены профилактическими визитами в рамках риск-ориентированного подхода.

Как подчёркивал глава государства, надо чётко, последовательно отработать такую практику и вместе с деловым сообществом устранять остающиеся административные барьеры, которые мешают развитию экономики, бизнеса. И при этом, безусловно, заботиться о защите прав потребителей.

Сегодня мы рассмотрим законопроект, которым предлагается повысить эффективность контроля за выполнением обязательных требований. Прежде всего – в части товаров, которые применяются в строительстве. От их качества зависит безопасность и здоровье граждан. И здесь важно исключить возможность попадания на рынок контрафакта.

Рассчитываем, что новый порядок позволит защитить людей от подделок, а предприятия – от недобросовестной конкуренции.

И ещё. Правительство продолжает помогать субъектам Российской Федерации. Президент особое внимание уделяет ситуации в приграничных регионах. По его поручению разработана и реализуется комплексная программа восстановления и развития пострадавших территорий.

Сегодня в повестке – вопрос о выделении дополнительно 2 млрд рублей Белгородской области. Финансирование пойдёт на поддержку жителей, утративших свои дома и квартиры.

Обращаю на это особое внимание Министерства финансов. Антон Германович (обращаясь к А.Силуанову), важно, чтобы люди получили средства без задержек и как можно быстрее.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Химпром > premier.gov.ru, 19 февраля 2026 > № 4851693 Михаил Мишустин

Российско-малагасийские переговоры

Владимир Путин принял в Кремле Президента Возрождения Республики Мадагаскар Микаэля Рандрианирину, который прибыл в Россию с официальным визитом.

На повестке – состояние и перспективы российско-малагасийского сотрудничества в различных областях, а также ряд актуальных вопросов международной и региональной повестки дня.

* * *

Начало российско-малагасийских переговоров

В.Путин: Уважаемый господин Президент! Дорогие друзья! Позвольте мне вас сердечно поприветствовать в России.

В следующем году исполняется 55 лет установления дипломатических отношений между нашими странами (по-моему, это в 1972 году было). Отношения всегда были ровными, и сейчас я могу констатировать, что Мадагаскар является одним из важных партнёров в Африке.

Господин Президент, начать нашу встречу хотел бы со слов соболезнования в связи с двумя циклонами, в результате которых пострадало свыше 270 000 человек, более 40 человек погибло. Россия со своей стороны предпринимает необходимые усилия для того, чтобы оказать Вашему народу и Вашей стране гуманитарную помощь.

Хорошо известно и мы видим, что Ваше правительство предпринимает существенные шаги, направленные на улучшение ситуации в стране в целом. У нас есть хорошие перспективы в дальнейшем укреплении двусторонних связей в политической области. Совсем недавно Россию посетила представительная делегация из Мадагаскара.

Надеюсь, нам сегодня удастся обсудить все вопросы, представляющие взаимный интерес.

Хотел бы отметить, что у нас много интересных направлений взаимодействия: это и сельское хозяйство, геологоразведка, энергетика, медицина, здравоохранение, образование – ваши молодые люди проходят подготовку в высших учебных заведениях России, многие уже получили высшее образование и хорошую квалификацию.

Мы готовы развивать эти отношения в гуманитарной сфере и дальше – так же как и работать с вами на международных площадках, включая прежде всего Организацию Объединённых Наций.

Уважаемый господин Президент! Мы очень рады Вас видеть в Москве. Добро пожаловать.

М.Рандрианирина (как переведено): Прежде всего я хотел бы Вас поблагодарить за приглашение приехать в Российскую Федерацию. Это великая страна, и мы надеемся, что вы сможете помочь нам в такой непростой период для Мадагаскара из-за циклонов, о которых Вы упомянули.

Мы рады находиться здесь. Мы готовы показать Вам, что мы намерены развивать отношения с Российской Федерацией во всех сферах, о которых Вы говорили: в социальной, здравоохранении, образовании, а также в вопросах энергетики, углеводородов, развития инфраструктуры и, конечно, в военной сфере. Мы готовы работать с вами, открыты для сотрудничества. Мы готовы перейти на новый этап. 55 лет мы работаем, и сейчас готовы развивать новые партнёрские отношения с Российской Федерацией.

В.Путин: Спасибо.

Россия. Мадагаскар > Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 19 февраля 2026 > № 4851669 Владимир Путин, Микаэль Рандрианирина

5 ошибок собственников, которые теряют доход из–за неправильного управления недвижимостью

Управление инвестиционной недвижимостью только выглядит пассивным доходом. На деле — это бизнес, где невидимые ошибки ежедневно «съедают» прибыль. Собственники часто списывают падение доходности на внешние факторы — кризис или сезонность. В каких случаях причина кроется во внутренних управленческих процессах рассказала «Стройгазете» инвестор и основатель международного агентства недвижимости Meldigroup Елена Лозова.

Ошибка №1. Проживание в объекте в хай-сезон

Самая дорогостоящая ошибка, особенно на рынках с выраженной сезонностью, как на Пхукете. В период с декабря по март квартира зарабатывает основную часть годового дохода. Однако собственники нередко резервируют эти даты для себя или родственников, рассуждая: «Если не сдалось — сами поживем».

Не стоит забывать, что рынок краткосрочной аренды живет по своим правилам. Значительная часть бронирований поступает за несколько дней или даже накануне. Закрыв календарь «на всякий случай», вы безвозвратно теряете деньги, которые рынок был готов принести.

Пример из практики эксперта: клиент отправил маму жить в квартиру с 15 декабря по 15 января. В этот период объект мог приносить около 4-5 тыс. долларов. В низкий сезон аналогичная аренда стоит около тысячи долларов. Этот доход невозможно компенсировать позже — он просто потерян.

Ошибка №2. Завышенная цена, основанная на эмоциях

Собственник закономерно любит свою квартиру и считает ее лучшей, но рынок об этом не знает. Гость сравнивает десятки вариантов по схеме «цена — фото — отзывы — локация». Если ваша цена выбивается из рыночного коридора, появляются «пустые даты» — мертвый груз, который нельзя продать задним числом.

Итог: в аренде деньги зарабатываются не максимальной ценой за ночь, а заполненным календарем по адекватной, конкурентной стоимости. Завышение цены может привести к потере потенциального дохода из-за простоев.

Ошибка №3. Экономия на содержании и обновлении

Классическая история: «Диван нормальный, на нем ребенок спал», «Кондиционер я сам почищу», «Стул еще стоит». Аренда — это коммерческая эксплуатация, износ мебели и техники идет в разы быстрее.

Последствия формируют порочный круг: уставший интерьер → ухудшение отзывов → падение спроса → вынужденное снижение цены для привлечения гостей. Мебель и техника в арендном бизнесе — это расходный материал, а не вечная ценность. Если вещь уже вызывает вопросы у гостя, она уже стоит денег собственнику.

Ошибка №4. «Любительские» фото вместо профессиональной съемки

Фраза «Я сам нормально снял на телефон» — одна из самых частых и губительных. Гость покупает глазами: он еще не был в квартире и оценивает ее только по картинкам. Темные, искаженные или некачественные фото автоматически делают объект менее привлекательным, заставляя конкурировать ценой, а не качеством.

Профессиональная фотосессия — не статья расходов, а инвестиция в маркетинг. Она повышает конверсию просмотров в брони и позволяет держать цену на рыночном уровне, а не ниже.

Ошибка №5. Отсутствие системы: управление «по ситуации»

Многие уверены, что недвижимость — пассивный актив: «купил, выложил, само сдается». В реалиях сегодняшнего динамичного рынка это заблуждение. Без системы управления объект начинает стабильно проигрывать соседям.

Что значит «нет системы»?

• Цена не отслеживается и не корректируется согласно спросу и активности конкурентов.

• Нет стандартов уборки, контроля чистоты.

• Отсутствует график профилактического обслуживания техники.

• Нет быстрого протокола реакции на отзывы гостей.

Результат — постепенное, но неуклонное снижение доходности, которое через год приводит собственника в недоумение.

Чек-лист для собственника: 4 шага для диагностики объекта

Если вы хотите проверить свой актив на наличие этих ошибок, начните с простого плана.

Аудит маркетинга. Беспристрастно оцените карточку объекта на площадках: качество фото, полнота описания, актуальность цен.

Запрос рыночной цены. Обратитесь к профессионалам за актуальным прайсом, а не ориентируйтесь на свои ощущения или советы продавца.

Инвентаризация. Составьте подробный список всей мебели, техники и текстиля. Фиксируйте состояние каждого предмета.

Оценка износа. Честно определите, что уже требует срочной замены или ремонта, а что скоро к этому придет.

С чего начать исправление

Если ошибки накоплены, не пытайтесь решить все сразу комплексно. Действуйте последовательно:

Шаг 1. Верните объекту товарный вид. Замените все сильно изношенное, проведите генеральную уборку, обновите мелкий ремонт.

Шаг 2. Инвестируйте в маркетинг. Проведите профессиональную фотосессию.

Шаг 3. Установите адекватную цену. Ориентируйтесь на данные рынка, а не на сумму кредита или эмоции.

Шаг 4. Внедрите регулярное обслуживание. Создайте амортизационный фонд (например, 5–10% от дохода) на плановое обновление интерьера и техники.

Резюме от эксперта: квартира в аренде — это работающий актив. Он либо приносит стабильный доход, либо тихо теряет деньги из-за неочевидных управленческих промахов. Системный подход, а не надежда на авось, — единственный способ заставить ваши инвестиции работать на максимум.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 19 февраля 2026 > № 4851550 Елена Лозова

Компас инвестора: обзор новых московских проектов IV квартала 2025 для инвестиций

В IV квартале 2025 года на рынке новостроек Москвы начались открытые продажи 10 проектов. Эксперты «Метриум» составили рейтинг наиболее перспективных из них с точки зрения инвестиционной привлекательности.

Общие черты большинства новинок – стартовые цены без существенного дисконта относительно рынка на котловане, развитая инфраструктура, небольшой объем предложения на начальном этапе реализации. Средняя цена квадратного метра в этих проектах по итогам IV кв. 2025 года составляет 980 тыс. рублей: в бизнес-классе – 650 тыс. рублей, в премиум-классе – 1,1 млн руб., в элитном сегменте – 2,7 млн руб.

Методика анализа

Все новые проекты оцениваются по семи критериям по балльной системе: цена, уровень конкуренции в локации, близость ж/д станций и метро, окружение, доступность инфраструктуры, надежность девелопера, перспективы развития района.

Оценки разделяются на две группы. Критерии в каждой из них распределены по весовой значимости. В категорию «стоимостные критерии» вошли цена (вес 80%) и уровень конкуренции в локации (20%). Это главные для инвестора критерии поиска: чем дешевле объект по сравнению с конкурентами по соседству, тем больше шанс заработать на росте его стоимости. Чем больше конкурентов в локации, тем ниже оценка за уровень конкуренции, и наоборот.

Во второй группе проставлена оценка по «качественным характеристикам»: окружение (вес 38%), доступность инфраструктуры (24%), близость ж/д станций и метро (18%), надежность девелопера (10%) и перспективы развития района (10%). Эти критерии влияют на ликвидность объекта, прежде всего, с точки зрения конечного покупателя или арендатора.

Доля «стоимостных» баллов и оценок за «качественные характеристики» равны. Они составляют по 50%.

1 место – «Начало»

Первое место среди самых перспективных для вложений новых девелоперских проектов в Москве занял жилой комплекс премиум-класса «Начало». Проект реализуется компанией «Донстрой» в Пресненском районе (ЦАО). Ввод новостройки запланирован на I квартал 2030 года.

Жилой комплекс «Начало» набрал 7,4 из 10 возможных рейтинговых баллов. Лидирующую позицию эта новостройка заняла за счет престижной локации, развитой инфраструктуры, качественного благоустройства и разнообразия планировочных решений.

2 место – «Симоновский вал»

Вторую строчку рейтинга инвестиционно-привлекательных проектов со стартом бронирования в IV квартале 2025 года занял жилой комплекс бизнес-класса «Симоновский вал», который реализует ГК «ФСК» в Южнопортовом районе (ЮВАО). Ввод новостройки запланирован на II квартал 2030 года.

Проект набрал 6,9 баллов из 10. Занять второе место комплексу позволили расположение в активно развивающейся локации, высокий уровень приватности, а также инновационные инженерные системы и выразительная архитектура.

Коммерческий директор ГК ФСК Ольга Тумайкина указала, что на инвестиционную привлекательность проектов главным образом влияет статус локации

«Например, средняя цена квадратного метра на первичном рынке престижного Центрального округа Москвы может в три-четыре раза отличиться от недвижимости в районах на границе с ЦАО. «Наценка» за расположение жилья в ЦАО обусловлена не только маркетинговыми, но и объективными причинами, например, стоимостью земельного участка», - сказала она.

3 место – «Код Сокольники»

На третьем месте рейтинга находится еще один жилой комплекс бизнес-класса – «Код Сокольники» в Сокольниках (ВАО) от девелопера «Новая Эра». Ввод новостройки намечен на II квартал 2029 года.

Проект набрал 6,4 баллов из 10. Войти в тройку лидеров проекту «Код Сокольники» помогли относительное доступные цены, благоприятное окружение, соседство с одним из крупнейших парков Москвы.

«В IV квартале 2025 года темпы выхода новых проектов в столице немного увеличились на фоне постепенного смягчения денежно-кредитной политики Центробанка, – резюмировал управляющий директор компании «Метриум» Руслан Сырцов. – Девелоперы стремятся не упустить ожидаемый всплеск отложенного спроса. При этом в текущих экономических условиях продажи открывают преимущественно крупнейшие девелоперы. Компании, не обладающие значительным собственным капиталом и не сотрудничающие с ведущими банками, сейчас концентрируются исключительно на реализации ранее стартовавших проектов».

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 19 февраля 2026 > № 4851549

Прогноз на 2026 год: рост цен на элитное жилье может составить 15%

Ожидаемый ценовой коридор на элитную недвижимость в 2026 году составит 5-15%, при этом в начале года основное внимание покупателей будет приковано к готовым и почти готовым проектам. Москва и Санкт-Петербург сохраняют лидерство по стоимости, а делюкс-сегмент приобретает черты «закрытого клуба» в силу ограниченности предложения.

Заместитель председателя совета директоров инвестиционно-промышленной группы компаний «Стилобат» Булат Алимов отметил, что девелоперам, работающим в высокобюджетных нишах, предстоит перейти от трансляции статусных атрибутов к созданию сложных сервисных экосистем.

«Успех будет зависеть от способности предложить сбалансированный микс форматов — от “бетона” до дизайнерской отделки в рамках одного проекта, а также обеспечить тот уровень сервиса и предсказуемости, который сегодня ждет взыскательный, информированный и рациональный покупатель. Рынок элитной недвижимости в 2026 году становится территорией управляемой стабильности, где каждый квадратный метр должен быть экономически обоснованным», — уточнил он.

Покупатель 2026 года о прагматизме и глубокой аналитике

Ключевой тренд, который будет определять рынок высокобюджетной жилой недвижимости — окончательное формирование портрета зрелого инвестора. Ядро аудитории сегодня составляют покупатели в возрасте 42-46 лет, при этом расширяется доля 35-летних состоятельных приобретателей, также сохраняется весомая группа старше 50 лет. Три четверти сделок совершается москвичами, еще четверть приходится на иногородних, преимущественно из Санкт-Петербурга и Татарстана. Социальный профиль — владельцы и совладельцы бизнеса, топ-менеджмент инвестиционных компаний и технологических корпораций.

«Происходит формализация критериев доверия. Покупатель 2026 года приходит на сделку, уже исчерпывающе информированным: он владеет данными по планировочным решениям, сравнительному анализу рынка, юридической архитектуре сделки и прогнозной ликвидности объекта. Решения принимаются оперативно, но базируются на глубокой аналитической проработке. При этом финансирование приобретений осуществляется исключительно за счет собственных средств — ипотечные инструменты в премиальном и делюкс-сегментах остаются невостребованными», — прокомментировал Булат Алимов.

В мотивационной структуре произошли содержательные изменения. Статусная составляющая утратила доминирующее значение. На первый план выходят обеспечение качественной среды для межпоколенческой семейной жизни, консервация и приумножение капитала с прогнозируемой доходностью в коридоре 5-15%, а также приобретение готового продукта как надежного актива без риска незавершенного строительства.

Два полюса премиального спроса

Несмотря на общность трендов, сегменты премиум и делюкс демонстрируют различную структуру спроса, которая будет сохраняться и в 2026 году. В премиум-классе средняя площадь приобретаемых объектов тяготеет к 120 кв. метрам, при этом доля трехкомнатных квартир в структуре предложения составляет около 29%. В делюкс-сегменте картина иная: здесь покупатели ориентируются на метраж от 250 до 300 кв. метров, а средний чек сделки приближается к 1 млрд рублей.

По словам эксперта, по итогам 2025 года число сделок с объектами площадью от 300 кв. метров выросло в 1,5 раза по сравнению с предшествующим годом. Покупатели делюкс-недвижимости все чаще обращают внимание на редкие форматы — урбан-виллы, пентхаусы и таунхаусы, которые по уровню комфорта приближаются к загородным домам.

Отделка как индикатор стратегии

Одним из показательных маркеров, дифференцирующих сегменты, выступает структура сделок в разрезе отделки. В делюкс-сегменте по итогам 2025 года доля лотов без отделки составила 60%, что свидетельствует о сохраняющемся приоритете индивидуального подхода к дизайну среди наиболее состоятельных покупателей. Формат white box выбрали 27% приобретателей, и лишь 13% сделок пришлось на объекты с финишной отделкой.

В премиум-классе структура оказалась схожей, но с незначительными отклонениями: доля сделок без отделки достигла 61%, формат white box предпочли 23% покупателей, а финишная отделка нашла своего приобретателя в 16% случаев. Эти цифры подтверждают общий тренд: запрос на персонализацию жилья остается ключевым для большинства покупателей высокобюджетной недвижимости. Финишная отделка, в свою очередь, укрепляется в качестве нишевого продукта, востребованного преимущественно инвесторами и покупателями из других регионов, для которых готовность к немедленному заселению является критическим фактором.

«Прогноз на 2026 год предполагает умеренный рост доли сделок с отделкой, особенно в формате white box и его модификации white box deluxe. Девелоперы, стремясь повысить ликвидность проектов, будут расширять предложение гибких решений. Однако базовая пропорция сохранится: доля лотов без отделки удержится на уровне 55-60% в силу устойчивости запроса на уникальность и контроль над ремонтом», — пояснил Булат Алимов.

Идеология «тихой роскоши»

Понятие «тихая роскошь» из маркетингового термина трансформировалось в устойчивую потребительскую идеологию. Для покупателя делюкс-недвижимости 2026 года безусловный приоритет имеют приватность и акустический комфорт, технологическая насыщенность среды, включая системы «умного дома» и элементы искусственного интеллекта в консьерж-сервисе, а также доступность рекреационной инфраструктуры — парковых зон, набережных, фитнес-объектов в шаговой доступности. Логистическая эффективность, возможность перемещения «от двери до двери» без избыточных временных затрат, ценится выше престижности адреса.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО. СЗФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 19 февраля 2026 > № 4851548 Булат Алимов

Почему эпоха гигантских торговых центров идет к закату

Огромные торговые центры, еще недавно бывшие символами потребительской культуры, стремительно теряют посещаемость и экономическую эффективность. Сегодня они сталкиваются с двойным вызовом: взрывным ростом онлайн-покупок и формированием сети микросервисов внутри жилых кварталов. Архитектор компании «Вектор Проект» Елизавета Шиляева рассказала «Стройгазете» о том, что это не временный спад, а структурный сдвиг, требующий переосмысления самой логики организации общественных и коммерческих пространств в городе.

Традиционные торговые центры теряют позиции на рынке. Вместо них появляются новые форматы продаж, основанные на высоких технологиях, индивидуальном подходе и заботе о комфорте покупателя. В результате торговая недвижимость переживает серьезные преобразования, приспосабливаясь к новым реалиям и меняющимся предпочтениям общества.

Этому способствуют несколько ключевых факторов. Во-первых, онлайн-шопинг приобретает все большие масштабы. Благодаря развитию электронной коммерции потребители всё чаще совершают покупки дистанционно, предпочитая заказывать продукцию через интернет-сайты и приложения. Таким образом, необходимость посещать физические магазины снижается.

Во-вторых, меняется структура спроса. Современные покупатели стремятся к персонализации покупок и качеству обслуживания. Они ценят индивидуальный подход и хотят получать уникальные впечатления от шопинга. Гигантские торговые центры не всегда могут удовлетворить эти потребности, предлагая стандартные решения и однотипные услуги.

В-третьих, растут арендные ставки и коммунальные платежи. Большие торговые центры несут значительные расходы на содержание недвижимости, охрану, отопление и электроэнергию.

Ключевую роль в переходе на новые форматы торговли должны сыграть грамотно спроектированные первые этажи жилых зданий. При этом надо понимать, что опустевшие ТЦ — не приговор, а возможность для масштабной реновации. Современный подход предполагает их превращение в многофункциональные хабы, объединяющие:

– Логистику: переоборудование части площадей в распределительные склады или дарксторы для «последней мили», что сокращает грузопоток в жилой застройке.

– Досуг и социализацию: создание спортивных клубов, выставочных пространств, открытых площадок для мероприятий.

– Работу и услуги: размещение коворкингов, центров госуслуг (МФЦ).

– Социальные проекты: предоставление площадок для программ активного долголетия, волонтерских центров, городских инициатив.

Ну а коммерческая инфраструктура первых этажей с магазинами, пунктами выдачи, кафе и сервисами — уже реальность. Сегодня это основа «города 15-минутной доступности». Чтобы первые этажи работали без ущерба для жителей и были успешными, нужно решать задачи комплексно.

Важно разделить грузовые и людские потоки еще на этапе планировки, предусмотрев отдельные въезды, разгрузочные площадки в стороне от тротуаров и изолированные складские зоны. Также обеспечить комфорт жителей, внедрив инженерные решения, которые полностью блокируют проникновение в квартиры запахов, шума. Необходим глубокий анализ и функциональное зонирование еще до начала проектирования, чтобы создать оживленное и проходимое пространство, которое привлечёт арендаторов.

Главным препятствием для создания удобных и функциональных кварталов является устаревшая нормативная база. Сегодня срочно нужны новые, конкретные правила.

Например, для пункта выдачи заказов нужно делать отдельный вход с улицы, чтобы покупатели не ходили через двор. Необходимо ограничить график поставок: привозить товар малотоннажными машинами и в дневное время. Установить максимальный срок хранения посылок — например, не больше трех суток. Полностью запретить в жилом доме фасовку, переупаковку и разборку крупных партий товаров. Ввести жесткие ограничения по высоте складских стеллажей, чтобы не создавать излишней нагрузки. Прописать нормы по шумоизоляции помещений и раздельному хранению разных типов товаров. И, конечно, подробно регламентировать, как должны быть обустроены и изолированы зоны разгрузки.

Существующие пространства в городе нуждаются в перепрофилировании площадей с учетом новых городских потребностей. Ну а современные первые этажи — это не просто коммерческие помещения, а стратегический элемент городского планирования.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 19 февраля 2026 > № 4851547 Елизавета Шиляева

Территориальный брендинг как инструмент экономического роста

Тема территориального брендинга приобретает особую значимость в условиях растущей конкуренции между регионами за туристический поток, инвестиции и таланты. Директор Департамента стратегического анализа и экономики Академии городских технологий «Среда» Галина Плотникова рассказала «Стройгазете» о том, что в современной экономической повестке бренд перестал быть элементом маркетинговой упаковки. Он трансформировался в полноценный управленческий инструмент, способный транслировать стратегию развития территории и конвертировать ее уникальные преимущества в измеримые экономические результаты.

— Галина, как сегодня эволюционирует восприятие бренда территории в управленческой практике?

— Мы наблюдаем качественный сдвиг: бренд перестал ассоциироваться исключительно с логотипом или визуальной идентификацией. Сегодня это инструмент стратегической коммуникации, который позволяет транслировать внутренние преимущества территории во внешнюю среду. Через бренд муниципалитеты привлекают туристов, стимулируют рост доходов малого и среднего бизнеса, удерживают население и формируют условия для развития новых экономических направлений. Особенно ценна его роль как инструмента «мягкой силы»: бренд помогает территориям выстраивать международные связи, продвигать локальную продукцию на всероссийских и зарубежных рынках, экспортировать культурные и образовательные практики. Его многогранность требует системного подхода и не допускает упрощенного восприятия.

— С чего начинается работа над брендом? Какие этапы критически важны на старте?

— Первый шаг — формирование платформы бренда: определение смыслов, целевой аудитории и стратегических задач. Необходимо четко ответить: бренд будет работать на внутреннюю аудиторию — усиливая привязанность жителей и снижая отток населения — или на внешнюю, привлекая туристов и инвесторов? Далее следует глубокая работа с идентичностью места: бренд должен опираться на исторический код территории, ее уникальные преимущества и реальные возможности. Одновременно он должен быть современным и отвечать на вопрос о будущем территории. Город-музей, о котором рассказывается только в прошедшем времени, ограниченно интересен даже туристам. При этом обещания, транслируемые вовне, должны подтверждаться качеством сервисов и среды на месте. Далее – важный этап, о котором часто забывают. Необходимо определить, а как территория воспринимается целевыми группами пользователей и какие компоненты идентичности будут откликаться и привлекут внимание потенциальных туристов или жителей. Например, при работе с Екатеринбургом мы провели всероссийское исследование с участием 2000 респондентов, чтобы выявить, что в целом привлекательно для целевых аудиторий, и на основании этого сформировать точные нарративы для усиления туристической привлекательности.

— Применим ли этот инструмент для малых городов и сельских территорий?

— Брендирование универсально: оно одинаково эффективно как для крупных агломераций, так и для небольших поселений.

Малым территориям даже легче сформулировать ясный бренд именно в силу того, что им достаточно выделить 1-2 яркие черты, элемента или образа. Крупные города не могут себе позволить редуцировать бренд до одного образа. Например, Плес – город с населением 3 тысячи человек. В 2025 году Плес вошел в топ-15 самых популярных малых городов России (Российский союз туриндустрии). Место получило неформальное название «потаенная Россия» и привлекает первых лиц страны и почетных зарубежных гостей. Бренд, связанный с гением места Левитаном и модой на русский прованс.

Сельские территории сегодня тоже осознают важность работы с брендом. Иглинский район Башкортостана, который осознанно меняет позиционирование: от «места для загородной жизни» к «точке притяжения для туризма и отдыха». Район уже определил ключевые смыслы бренда и системно работает над созданием туристического предложения: анализирует запросы аудитории, формирует сервисную среду, упаковывает уникальные продукты — например, башкирский мед — в узнаваемые истории. Важный элемент — событийная повестка: через фестивали, гастрономические мероприятия и культурные события территория заявляет о себе, транслируя заложенные в бренд смыслы живым, эмоциональным языком.

— Как территориям выйти за пределы региона и заявить о себе на всероссийском уровне?

— Сегодня доступны разнообразные инструменты: от продуманных рекламных кампаний в крупных агломерациях до использования цифровых сервисов продвижения. Один из способов продвижения, который продемонстрировал свою эффективность, когда город становятся локацией для фильма или сериала, это обеспечивает органичную трансляцию образа перед миллионной аудиторией. Города становятся героями фильмов и такими же знаменитостями, как и снимающиеся в них актеры, и, конечно, возникает желание соприкоснутся с ними: Териберка из «Левиафана», Тобольск – «Тобол», Кисловодск – «Чебурашка». Зрители, увидев территорию на экране, формируют эмоциональную связь и стремятся познакомиться с местом лично. Такой эффект невозможно достичь традиционной рекламой.

— Как бренд проявляется в физической городской среде?

— Бренд оживает в деталях городской ткани. В Клину, городе, связанном с именем Петра Ильича Чайковского, мы реализовали концепцию по благоустройству центральной улицы города и вдохновлялись брендом «Клин звучит»: музыкальные малые архитектурные формы, тематические указатели и информационные элементы среды будут рассказывать посетителям об уникальном культурном коде города. Аналогичный подход применим к любому населенному пункту: через ландшафтный дизайн, арт-объекты, навигацию можно бережно вписать историю и ценности территории в повседневный опыт жителей и гостей. Это создает целостное впечатление и усиливает запоминаемость бренда.

— Какие условия необходимы для успешной реализации бренд-стратегии?

— Критически важно межведомственное взаимодействие и вовлечение всего сообщества: от администрации до бизнеса и жителей. Бренд проявляется не только в коммуникациях, но и в качестве сервисов, событийной программе, городской среде. Особенно перспективен подход создания «зонтичного бренда», к которому присоединяются локальные компании: от гостиниц до ресторанов. Такая консолидация ресурсов позволяет муниципалитетам с ограниченным бюджетом достигать эффекта, сравнимого с масштабными кампаниями.

— Как оценить текущую конкуренцию за туристическое внимание?

— Интерес россиян к внутренним маршрутам устойчиво растет: люди стремятся открывать новые локации, знакомиться с историей и природой разных уголков страны. Параллельно расширяется приток зарубежных туристов, особенно с китайского рынка. На этом фоне возрастает конкуренция, и каждая территория должна четко определить свою уникальность, предложить нетривиальные продукты и, что принципиально важно, обеспечить высокий уровень сервиса. Здесь мы выходим на следующий этап — управление репутацией. Бренд привлекает, но именно качество потребительского опыта определяет, вернется ли гость снова и порекомендует территорию другим. Позитивный опыт, транслируемый через «сарафанное радио», становится самым мощным драйвером устойчивого развития.

Ключевые принципы эффективного территориального брендинга:

• Бренд — стратегический управленческий инструмент, трансформирующий уникальность территории в конкурентное преимущество

• Успех начинается с глубокой работы над идентичностью и формированием платформы бренда, согласованной с реальными возможностями территории

• Малые территории могут конкурировать с крупными городами через уникальные нарративы и безупречное качество гостевого опыта

• Интеграция бренда в городскую среду и событийную повестку создает целостное, запоминающееся восприятие

• Вовлечение бизнеса через «зонтичные бренды» консолидирует ресурсы и усиливает эффект продвижения

• Управление репутацией — обязательный этап после запуска бренда: соответствие обещаний реальному опыту формирует лояльность аудитории

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Образование, наука > stroygaz.ru, 19 февраля 2026 > № 4851546 Галина Плотникова

Сийярто назвал Еврокомиссию «украинской комиссией»

Сийярто: Сложилась парадоксальная ситуация, когда два члена ЕС по вопросам энергобезопасности противостоят не входящей в ЕС Украине, но Еврокомиссия бездействует

Руководство Еврокомиссии, по мнению официального Будапешта, превратилось в структуру, лоббирующую украинские интересы. Такую позицию озвучил глава венгерского МИД Петер Сийярто в эфире телеканала М1, комментируя ситуацию с блокировкой Киевом прокачки нефти по трубопроводу «Дружба».

Дипломат также обратил внимание, что украинская сторона игнорирует ранее достигнутые договоренности с Брюсселем. «Сложилась парадоксальная ситуация: два члена Евросоюза противостоят внешнему игроку — Украине, которая сознательно, руководствуясь политическими мотивами, перекрывает вентиль, угрожая энергетической безопасности двух стран ЕС», — заявил Сийярто. Он напомнил, что существующие соглашения между Киевом и Евросоюзом не допускают действий, создающих перебои с энергоресурсами для европейских государств.

Министр выразил удивление бездействием Брюсселя, который предпочитает не замечать действий Киева, направленных против интересов самого ЕС. «Еврокомиссия сегодня все больше напоминает „украинскую комиссию“, защищающую интересы Украины даже в тех случаях, когда это прямо противоречит интересам стран-участниц», — подчеркнул он.

По информации венгерской стороны, поступление нефти по «Дружбе» прекратилось еще 27 января. В Будапеште полагают, что за этим стоит попытка Киева спровоцировать энергетический коллапс в преддверии парламентских выборов в Венгрии, чтобы подорвать позиции действующего правительства и помочь оппозиции. Власти страны успокаивают граждан: накопленных резервов сырья для работы НПЗ хватит более чем на три месяца, а дефицита топлива на АЗС не будет.

В середине февраля Венгрия и Словакия обратились к Хорватии с просьбой организовать транзит российской нефти по Адриатическому трубопроводу. Но для этого надо привезти нефть из РФ в Хорватию морем, а морские поставки нефти РФ — под эмбарго ЕС. В Еврокомиссии анонсировали, что профильная координационная группа по нефти включит данный вопрос в повестку своего ближайшего заседания.

«НиК» напоминает, что поставки нефти по «Дружбе» прекратились 27 января, Киев заявил, что это российские военные разбомбили инфраструктуру. Но оператор украинского участка трубопровода «Укртранснафта» ранее заявляла, что технически возобновить прокачку уже можно, но нет такого распоряжения.

Также стоит отметить, что в принятых в ЕС планах по отказу от газа из России содержится также пункт об отказе от российской нефти к тому же сроку — концу 2027 года. И потребители нефти из РФ (а это только Венгрия и Словакия) к 1 марта должны предоставить развернутые планы по отказу от этого сырья.

Транзитный договор РФ и Украины действует до конца 2029 года, и Украина просто так не может его разорвать. Например, транзитный договор по газу, действовавший до конца 2024 года, Киев не стал продлевать, а не расторг, отмечает «НиК».

США придумали новую схему отчислений для нефтяных компаний в Венесуэле

Вашингтон разрешил иностранным нефтяным компаниям работать в Венесуэле, но обязал их платить налоги и роялти не напрямую Каракасу, а в специальный фонд под контролем Америки

В среду Министерство финансов США выпустило разъяснения для нефтяных компаний, которые планируют вернуться к работе в Венесуэле. Согласно новым правилам, платежи за коммунальные услуги и местные разрешения можно вносить напрямую правительству страны. Однако все ключевые отчисления — федеральные налоги, роялти и фиксированные сборы с каждого добытого барреля — компании должны переводить не в венесуэльскую казну, а на специальные счета в США. Эти средства будут храниться в так называемых фондах иностранных депозитов, которые находятся под управлением администрации Дональда Трампа.

Такие разъяснения содержатся в документе «Часто задаваемые вопросы», который был подготовлен американским Казначейством. В нем речь идет о двух разрешениях (генеральных лицензиях), выданных еще 10 февраля. Первая лицензия снимает запрет на экспорт, продажу и транспортировку венесуэльской нефти. Вторая разрешает поставку в Венесуэлу американских технологий и оборудования, необходимых для разведки и добычи нефти и газа.

«НиК» напоминает, что 13 февраля Управление по контролю за иностранными активами Минфина США дало зеленый свет крупнейшим международным корпорациям, включая Chevron, BP, Eni, Shell и Repsol, для возобновления активной добычи в этой стране-члене ОПЕК. Более того, второй документ позволяет компаниям со всего мира заключать контракты и инвестировать в новые нефтегазовые проекты Венесуэлы. Правда, есть важное исключение: под действие лицензий не попадают сделки с участием фирм из России, Ирана и КНДР, Кубы, а также китайские и контролируемые Китаем компании, работающие в Венесуэле. Покупать венесуэльскую нефть китайские фирмы могут, но по той цене, которую устанавливают одобренные Штатами трейдеры. Никаких поставок нефти по дешевке в счет уплату долга Венесуэлы перед КНР.

Это решение стало самым серьезным шагом по ослаблению санкционного давления на Каракас после январских событий, когда в результате операции американского спецназа президента Мадуро захватили и увезли в США для суда.