Всего новостей: 4256336, выбрано 513 за 0.050 с.
Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки
Списков нет
В I кв. 2008г. планируется запустить первую фондовую биржу в Анголе. Об этом на конференции по инвестициям, организованной Renaissance Capital, сообщил Антониу де Круш Лима – председатель ангольской комиссии по фондовому рынку (Comissão de Mercado de Capitais, CMC), созданной в 2005г. Решение о создании биржи является закономерным: Ангола остается одной из немногих стран южноафриканского региона, не имеющей своей фондовой площадки. Большинство африканских бирж было создано в 90гг., на некоторых из них торгуется по 8-12 компаний (в Замбии, Малави, Свазиленде, Танзании), на других – по 30-40 (Намибия, Ботсвана, Маврикий). Биржи в ЮАР, Египте и Зимбабве существуют с XIX века, в Кении, Нигерии и Тунисе – с 50-60гг. прошлого века (количество размещенных компаний – от 50 до 840).На бирже в Анголе готовы разместить свои акции 27 эмитентов, среди которых крупнейшие ангольские госкомпании Sonangol и Endiama, а также страховая компания Ensa, FDES (Fundo de Desenvolvimento Económico e Social), Grupo António Mosquito, банки BPC (Banco de Poupança e Crédito), BancoBIC, BFA (Banco de Fomento Angola), BAI (Banco Africano de Investimentos) и др.
Участие крупнейших ангольских компаний, а также тщательная подготовка (создание специальной комиссии, разработка законодательной базы, привлечение специалистов NASDAQ, LSE, Йоханнесбургской биржи) указывают на серьезность этого проекта.
По словам Лимы, к 2010г. на биржу должно выйти 113 компаний, а общая капитализация ангольского фондового рынка планируется на уровне 173 млрд.долл.
Создание фондовой биржи в Луанде расширит диапазон возможностей инвестирования в ангольскую экономику и позволит диверсифицировать источники ее капитализации (в т.ч. за счет привлечения местного частного капитала). Также этот шаг может свидетельствовать о готовности правительства Анголы ограничить свою роль в сфере экономики.
Российский банк «Ренессанс Капитал» запустил африканский биржевой индекс, охватывающий 11 торговых площадок в Африке южнее Сахары. Индекс RC SSA 50 отражает 62% общей капитализации финансового рынка АЮС (61,3 млрд.долл., по данным компании, общий объем – 99,1 млрд.долл.) и покрывает 11 фондовых бирж – Ботсваны, Ганы, Кении, Малави, Маврикия, Намибии, Нигерии, Уганды, Замбии, Зимбабве и региональную западноафриканскую биржу Bourse Regionale des Valeurs Monetaires (BRVM).
С 1 по 20 июня текущего года из французского порта Руан было экспортировано 211 231 т. зерна, в т.ч. 171 582 т. пшеницы и 39 649 т. ячменя. Об этом сообщает ИА Dow Jones, цитируя источники в порту. С 1 по 30 июня 2006г. было перевалено 525 000 т. зерна, в т.ч. 495 000 т. пшеницы и 30 000 т. ячменя.Покупателями французской пшеницы в текущем месяце стали: Западная Африка, в которую отправлено 82 163 т., Алжир – 46 726 т., Испания – 12 302 т., Греция – 6 750 т., Ирландия – 3 025 т., Ливия – 6 100 т., Марокко – 8 300 т., Великобритания – 6 216 т.
Направлениями поставки ячменя из порта Руан были: Бельгия – 3 526 т., Кипр – 13 500 т., Марокко – 3 190 т., Нидерланды – 2 021 т., Португалия – 4 012 т., Россия – 10 500 т., Турция – 2 900 т.
Под погрузкой сейчас находятся пять судов. Три судна с грузом 45 000 т. пшеницы отправятся в Алжир, Марокко и Маврикий. Еще два судна ожидают погрузки 20 000 т. пшеницы.
Mylan Laboratories приобретает 71,5%. контрольного пакета индийского фармацевтического штата Matrix Laboratories. Ожидается, что операция начнет приносить доход Mylan в 2008 фискальном году. Mylan подтверждает планируемую в 2007г. прибыль на акцию в 1,35-1,55 долл. Операция предоставит Mylan глобальную платформу, усилит вертикальную интеграцию и расширит возможности ее роста в ключевых областях. Matrix приобретает сильного партнера, лидера отрасли в США. Н. Прасад войдет в Совет директоров Mylan и состав высших должностных лиц компании.Mylan Laboratories Inc. (NYSE: MYL) и Matrix Laboratories. (Mumbai Stock Exchange, 524794; National Stock Exchange, Matrixlabs) объявили сегодня о том, что компания Mylan приобретет 71,5%. находящихся в обращении акций компании Matrix по цене 306 рупий за акцию. По условиям сделки, Mylan купит 51,5%. находящихся в обращении акций Matrix, заключив соглашения с рядом продающих акционеров, и сделает «открытое предложение» остальным акционерам, чтобы приобрести еще 20%. находящихся в обращении акций Matrix. При условии, что публичное предложение будет полностью успешным, ожидается, что общая стоимость покупки составит приблизительно 736 млн.долл. Matrix останется компанией, акции которой будут находиться в свободном обращении в Индии, и которая будет продолжать свою деятельность на независимой основе.
Роберт Дж. Коури (Robert J. Coury), вице-председатель Mylan и ее главный исполнительный директор, так прокомментировал это событие: «Это крайне взаимодополняющая сделка, которая позволяет Mylan достичь целого ряда ключевых целей. Mylan неуклонно стремится к созданию глобальной платформы и расширению предлагаемого ею ассортимента лекарственных форм и групп лекарств. Кроме того, это приобретение усиливает вертикальную интеграцию Mylan и расширяет возможности ее каналов поставок. Сделка позволит Mylan и Matrix усилить и расширить их основные виды деятельности и компетенции, и в то же время создаст возможности для глобального расширения и роста компаний».
Г-н Коури добавил: «Помимо того, что Matrix и ее европейская дочерняя компания, Docpharma, позволяют получить существенные преимущества в виде их производственных мощностей и ассортимента продуктов мирового уровня, они также продемонстрировали глубокое понимание своих соответствующих регионов и рынков. Мы очень довольны этой операцией и с учетом имеющегося у нас опыта совместной работы надеемся на гладкую и эффективную интеграцию. Мы открыли для себя, что Matrix и Docpharma обладают культурой и ценностями, которые полностью совпадают нашими собственными в Mylan».
Г-н Н. Прасад (N. Prasad), исполнительный председатель Matrix, который войдет в состав правления и команду директоров компании Mylan, заявил следующее: «Mylan, ведущая в отрасли компания, является идеальным партнером для Matrix. Наше стратегическое видение остается неизменным, и мы считаем, что это соглашение открывает новые возможности для роста Matrix и ее сотрудников, оно также ускорит реализацию наших планов экспансии в Индии и за рубежом».
Г-н Прасад продолжил: «Это соглашение также обеспечивает значительные преимущества для наших клиентов. Вместе, наши компании станут более конкурентоспособными, и в то же время они позволят нашим клиентам сократить свои затраты. Кроме того, дополнительные финансовые ресурсы, предоставляемые нам Mylan, позволят нам улучшить производственные мощности Matrix, будут способствовать разработке новых продуктов и расширят ассортимент продуктов Docpharma и усилят ее присутствие в Европе. Мы сможем использовать мощь Mylan, чтобы добиться прогресса в наших антивирусных разработках, так как мы считаем, что предоставление этих препаратов пациентам по более низкой цене имеет первостепенное значение».
Всего в Mylan и Matrix будут заняты приблизительно 5100 сотрудников в 10 странах. Matrix обеспечит расширение присутствия Mylan на таких важных развивающихся рынках, как Индия, Китай и Африка, кроме того, при помощи дочерней компании Matrix, Docpharma, Mylan сможет усилить свое присутствие и расширить дистрибьюторскую сеть в Европе. Объединив активный фармацевтический ингредиент (АФИ) и деятельность по разработке лекарственных препаратов с опытом Mylan в создании законченных лекарственных форм (ЗЛФ), эта операция также позволит Mylan создать новые звенья стоимостной цепочки при помощи обратной вертикальной интеграции. В дополнение, Matrix расширит возможности Mylan в целом ряде ключевых областей, включая продукты с высокими выходными барьерами и перспективами долговременного роста, и позволит компании увеличить ассортимент новых продуктов, предлагаемых по более низкой цене. Став частью организационной структуры Mylan, Matrix сможет воспользоваться преимуществами сильного присутствия в США, передовыми производственными возможностями и производственными мощностями, а также использовать лидирующий в отрасли опыт разработок новых продуктов и оптимизации процессов.
Matrix – это вторая в мире компания по производству АФИ и количеству имеющихся у нее регистрационных досье препаратов (DMF – drug master files). Компания насчитывает 165 АФИ на рынке и в стадии разработок, у нее есть 10 фабрик по производству АФИ и фармацевтических полуфабрикатов, шесть из которых одобрены Управлением по контролю за продуктами и лекарствами США (FDA). Matrix обладает различными возможностями по производству АФИ, опытом патентования АФИ, возможностями для быстрой разработки АФИ, низкозатратной структурой и мощной научной базой. Платформа Matrix по производству АФИ обеспечит Mylan существенное уменьшение ее затрат и позволит ей создать жизненный цикл изделий FILO (первым пришел – последним вышел). Каналы распределения законченных лекарственных форм Matrix будут способствовать расширению числа форм Mylan и групп лекарств, а также позволят Mylan предлагать более широкий ассортимент продуктов по более низким ценам.
Присутствие Matrix в Азии и Африке обеспечивает Mylan доступ на множественные, не до конца освоенные, развивающиеся новые рынки. Кроме того, большие возможности Matrix по созданию новых препаратов и имеющийся у нее доступ к высококвалифицированным научным кадрам Индии позволят Mylan увеличить число заявок на сокращенную процедуру одобрения новых лекарственных препаратов (ANDA). Дополнительные производственные мощности Matrix обеспечат Mylan максимальную производственную гибкость, позволяя ей лучше управлять промышленными циклами, и в том же время дадут ей возможность оптимизировать принадлежащую ей долю рынка и получаемую ею валовую маржу.
Дочерняя компания Matrix, Docpharma, является лидером продаж фирменных дженериков в Бельгии, Нидерландах и Люксембурге. Компания предоставляет Mylan платформу для усиления ее присутствия в Европе. Это соглашение позволит Mylan поставлять широкий ассортимент выпускаемых ею продуктов на эти рынки, создаст дополнительные возможности для их распределения, увеличит цикл роста компании и позволит ей получать инкрементальный доход. Ресурсы и продукты Mylan ускорят экспансию Docpharma на существующих рынках, а также будут способствовать расширению ее присутствия на множественных новых европейских рынках при помощи скоординированного роста и новых приобретений. Mylan также планирует организовать поставки новых и имеющихся продуктов Docpharma в США, а также открыть канал для разработок в таких областях, как здоровье женщин и онкология.
Matrix также расширит возможности Mylan в области производства продуктов с высокими входными барьерами, к которым прежде всего относится группа антивирусных препаратов. Matrix является ведущим мировым поставщиком непатентованных антивирусных АФИ. При помощи франчайзинга антиретровирусов Mylan и Matrix намериваются принять участи в международных программах, направленных на предоставление недорогих методов лечения пациентам в регионах с наиболее высоким уровнем ВИЧ-инфицирования. Согласно условиями одобренного Советом директоров Mylan соглашения, компания Mylan приобретет 71,5%. находящихся в обращении акций Matrix.
Mylan купит приблизительно 51,5%. находящихся в обращении акций Matrix по цене 306 рупий за акцию на основе договоренностей с рядом продающих акционеров. Mylan выкупит все акции Matrix, принадлежащие в настоящее время: (i) Temasek (Маврикий) Pte. Limited (инвестиционного проводника, принадлежащего правительству Сингапура холдинга Temasek Holdings), (ii) учреждениям, контролируемым Newbridge Capital (совместного предприятия Texas Pacific Group и Blum Capital Partners), и (iii) Spandana Foundation. В качестве части соглашения с перечисленными акционерами, Mylan приобретет акции, принадлежащие председателю Matrix г-ну Н. Прасад. По результатам операции г-н Н. Прасад оставит за собой 5% находящихся в обращении акций Matrix.
Mylan сделает остальным акционерам публичное предложение о покупке 20%. находящихся в обращении акций Matrix по той же цене – 306 рупий за акцию. Публичное предложение будет сделано в соответствии с действующими требованиями и процедурами, установленными Советом по ценным бумагам и биржам Индии (SEBI).
Сделка будет финансироваться за счет револьверного кредита Mylan и имеющихся у компании наличных денежных средств. Часть средств, полученных Newbridge, Temasek и г-ном Н. Прасад N., будет направлена на покупку обычных акций Mylan нового выпуска. Компания Newbridge согласна инвестировать приблизительно 93 млн.долл., Temasek согласилась инвестировать приблизительно 46 млн.долл. и г-н Н. Прасад инвестирует 25 млн.долл., все они купят акции Mylan по цене 20,85 долл. за акцию (средняя цена продажи акций Mylan за десять дней, предшествующих объявлению об операции) при условии получения одобрения регулирующих органов.
Mylan полагает, что операция позволит получить ей умеренное увеличение внутренних доходов, ожидаемых руководством компании в 2008 фискальном году (первом полном фискальном году после предполагаемой даты завершения операции), и существенное их увеличение в дальнейшем, исключая синергию, связанные с операцией расходы и влияние амортизации нематериальных активов («денежный доход на акцию»). Mylan подтверждает предполагаемую ее скорректированную прибыль на акцию (исключая затраты по опционам и связанные с операцией расходы) в 2007 фискальном году, которая составит 1,35- 1,55 долл. на разводненную акцию. В дополнение к заявлению о прибыли на разводненную акцию по ГААП США, по завершении операции Mylan намеревается предоставить информацию о денежном доходе на акцию (Cash EPS).
После операции Mylan будет продолжать иметь сильный бухгалтерский баланс, отвечающий стремлению компании сохранять гибкую структуру капитала. Операция, которую предполагается завершить в IV кв. календарного 2006г., должна отвечать всем условиям соглашения о покупке акций у продающих акционеров, правилам закрытия публичного предложения и ряду других особых условий.
Роберт Дж. Коури, вице-президент и исполнительный директор Mylan, также будет выполнять обязанности неисполнительного председателя Matrix, а г-н Н. Прасад, нынешний исполнительный председатель Matrix, станет неисполнительным вице-председателем Matrix. Совет директоров компании Mylan будет расширен до 10 чел., и г-н Н. Прасад войдет в его состав Mylan и состав команды исполнительных директоров компании, заняв пост руководителя отдела глобальной стратегии в кабинете главного исполнительного директора. Раджив Малик (Rajiv Malik) останется на посту главного исполнительного директора Matrix. Стижн Ван Ромпэй (Stijn Van Rompay), соучредитель Docpharma, продолжит выполнять обязанности ответственного за операционную деятельность Docpharma.
Г-н Коури заявил следующее: «Matrix предоставляет Mylan очень опытную команду руководителей с большим международным опытом и обширным послужным списком, которые дополнят нашу команду в США. Глубокие знания и опыт Matrix производства АФИ и ЗЛФ станут хорошим дополнением к компетенции Mylan в традиционных для нее областях. Крупные достижения Docpharma в Европе и значительный опыт в получении разрешений в странах Европейского Союза будет способствовать нашей экспансии на этом рынке. Мы очень рады, что обе эти команды продолжат работать в компании, и мы верим, что они сделают значительный вклад в успешную реализацию этого соглашения."
Merrill Lynch и DSP Merrill Lynch действовали в качестве эксклюзивных финансовых консультантов Mylan при проведении этой операции. DSP Merrill Lynch выступит в роли акционерного банка Mylan в связи с публичным предложением о покупке акций. ABN Amro и UBS Limited действуют в качестве финансовых консультантов продающих акционеров. Внешними юрисконсультами компании Mylan были Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP в Нью-Йорке и Luthra & Luthra Law Offices в Мумбае. Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP в Нью-Йорке и Wadia Ghandy & Co. в Мумбае действовали в качестве юрисконсультов продающих акционеров; A.R.A Law в Мумбае выступала юрисконсультом компании Matrix.
Mylan Laboratories Inc. является ведущей фармацевтической компанией с тремя главными дочерними компаниями: Mylan Pharmaceuticals Inc., Mylan Technologies Inc. и UDL Laboratories Inc. Mylan разрабатывает, лицензирует, производит, реализует и распределяет широкий ассортимент непатентованных и фирменных продуктов. Дополнительная информация о Mylan на сайте www.mylan.com.
Matrix Laboratories Limited является открытым акционерным обществом с ограниченной ответственностью, акции которого котируются на Бомбейской фондовой бирже (BSE) и Национальной фондовой бирже Индии (NSE). Компания занимается производством активных фармацевтических ингредиентов (АФИ) и твердых оральных лекарственных форм. Matrix является одним из быстрорастущих производителей АФИ в Индии, который нацелен на регулируемые рынки США и стран Европейского Союза. Компания выпускает широкий ассортимент лекарств для центральной нервной системы, антибактериальные препараты, средства против СПИДа, антигистаминные, сердечнососудистые, желудочно-кишечные, противогрибковые, болеутоляющие и имеющие отношение к образу жизни терапевтические средства. Шесть принадлежащих группе Matrix фабрик по производству АФИ были одобрены Управлением по контролю за продуктами и лекарствами США (FDA). Одобренные FDA производственные мощности компании являются самыми большими в стране. Производственные мощности компании по выпуску законченных лекарственных форм (ЗЛФ) позволяют производить 2 млрд. таблеток и 300 млн. капсул при работе в две смены. В компании занято 2300 чел., включая 300 ученых-исследователей. Matrix занимается в первую очередь разработкой АФИ с использованием незапатентованных процессов, сотрудничая с компаниями-производителями дженериков для быстрых поставок их препаратов на регулируемые рынки. Недавно Matrix приобрела компанию Docpharma, Бельгия, для расширения своего присутствия в Бельгии, Нидерландах и Люксембурге. Кроме того, Matrix владеет контрольным пакетом компаний Mchem (Китай) и Concord Biotech Индия. Newbridge Capital/TPG Ventures, США, и Temasek Holdings, Сингапур, являются стратегическими инвесторами Matrix, их совместная доля достигает 40%.
Правительства 14 государств согласились ввести специальный налог на авиабилеты для финансирования программ борьбы со СПИДом и некоторыми другими заболеваниями в беднейших странах. Такой налог в 2 долл. уже собирают в Чили. С 1 июля новый налог начнут взимать во Франции. В зависимости от длительности перелета и класса обслуживания его ставка составит от 1 до 40 евро.Помимо Чили и Франции, инициативу введения налога на авиабилеты поддержали Кипр, Бразилия, Великобритания, Габон, Иордания, Конго, Кот-д’Ивуар, Люксембург, Маврикий, Мадагаскар, Никарагуа и Норвегия. Против введения налога выступили США и некоторые европейские страны, а также авиакомпании, и так столкнувшиеся с дополнительными трудностями из-за роста цен на топливо.
Сумма поступлений от нового налога, по расчетам сторонников его введения, составит 258,3 млн.долл. ежегодно. Деньги планируется перечислять в специальный фонд, который будет действовать под управлением ООН. Во французском правительстве предполагают, что с увеличением числа участников программы ежегодные сборы могут вырасти до 1,5 млрд. евро.
Малазийские власти, обеспокоенные ростом объема циркулирующих в стране пиратских аудио-, видео- и компьютерных дисков, объявили о принятии беспрецедентных мер в отношении туристов, вывозящих из Малайзии контрафактную продукцию. Отныне при обнаружении пиратских дисков в личном багаже возвращающихся на родину туристов, им грозит штраф от 570 до 5700 долл. и тюремное заключение сроком до пяти лет в соответствии с Законом об авторских правах (Malaysian Copyright Act). Об этом заявил в пятницу гендиректтор министерства внутренней торговли Мохамад Рослан Махаюдин (Mohamad Roslan Mahayudin). «Мы намерены предпринять жесткие меры в отношении лиц, которые своими необдуманными действиями наносят ущерб имиджу нашей страны на международной арене. Неконтролируемое распространение пиратских дисков малазийского производства заставляет нас адекватно реагировать на поступки туристов. Граждане иностранных государств, посещающие наше государство, должны знать, что вывоз в принадлежащем им багаже контрафактных DVD и CD-дисков является преступлением», – заявил министр на церемонии открытия кампании по борьбе с контрабандой в международном аэропорте малазийского штата Пинанг (Penang International Airport).
Аналогичные акции, сопровождавшиеся размещением наглядных агитационных плакатов, прошли и в других крупных аэропортах Малайзии. Сходящих с трапа самолета туристов отныне будут встречать красочные постеры с надписями: «Остановим пиратство! Зачем портить себе отдых?» По словам министра, только с начала года сотрудники таможни конфисковали нелегально ввозимые и вывозимые из страны пиратские диски на общую сумму, превышающую 1,3 млн.долл.
«Подавляющее большинство контрафактной продукции было изъято у лиц, следовавших к месту проведения отпуска через Международный аэропорт Куала-Лумпура (Kuala Lumpur International Airport). В суд уже переданы дела граждан Индии, Пакистана и Маврикия», – добавил Мохамад Рослан Махаюдин. Объявленное в пятницу решение властей, не имеющее аналогов в других странах Азиатско-Тихоокеанского региона, получило положительную оценку Кинематографической ассоциации (Motion Picture Association).
«Малайзия подала образцовый пример правительствам всех стран и руководителям правоохранительных органов иностранных государств, обеспокоенных проблемой распространения пиратской аудио- и видеопродукции. Этот шаг является закономерным продолжением борьбы с нарушителями авторских прав, которую уже в течение нескольких лет ведут малазийские власти», – заявил присутствовавший на мероприятии в аэропорту Пинанга старший директор ассоциации Нил Гейн (Neil Gane).
В 1996г. страны южноафриканского региона объединились в Сообщество развития юга Африки (САДК), которое занимается разработкой и реализацией совместных программ экономического развития. В состав САДК входят: Южно-Африканская Республика, Намибия, Зимбабве, Замбия, Ботсвана, Ангола, Мозамбик, Танзания, Конго (ДРК), Лесото, Малави, Свазиленд, Маврикий, Сейшелы. Общая территория этих четырнадцати государств 9,4 млн.кв.км., а численность населения 200 млн.чел.Основой для интеграции стран САДК является схожая структура экономики и внешнеторговых связей. Политическая и экономическая ситуация в этом регионе достаточна стабильна. Положительные тенденции развития экономики и наличие значительных запасов ценных сырьевых ресурсов делают эти государства привлекательными для иностранных инвестиций.
Интеграционная модель развития юга Африки ориентирована на координацию торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества государств региона. Она базируется на сотрудничестве в области финансов, транспорта, горной добычи, обрабатывающей промышленности, сельского хозяйства, рыболовства, туризма, малого и среднего предпринимательства. Цель – содействие экономическому росту стран сообщества.
Нынешнее состояние экономики стран юга Африки характеризуется высокой степенью зависимости от экспорта сельскохозяйственной продукции и минерального сырья. При этом в большинстве стран (за исключением ЮАР и Зимбабве) номенклатура вывозимых за границу товаров весьма ограничена. Например, в общей структуре экспорта Анголы на долю нефти приходилось 80%, кофе – 4%, алмазов – 1,6%. Аналогичны показатели и для других стран САДК.
В ряде стран производится и вывозится одинаковое минеральное сырье и сельскохозяйственная продукция: алмазы (ЮАР, Ботсвана, Намибия, ДРК, Ангола), платина (ЮАР, Зимбабве), золото (ЮАР, Зимбабве), медь (Замбия, ДРК, Ботсвана), сахар (Свазиленд, ЮАР, Мозамбик, Маврикий), хлопок (Мозамбик, Танзания, Зимбабве), кофе (Танзания, Ангола), говядина (ЮАР, Зимбабве, Намибия) и т.д.
В общем объеме регионального экспорта доля продукции обрабатывающей промышленности оценивается в 10%. При этом лишь одна страна – ЮАР – обладает значительным индустриальным потенциалом, который в 5 раз превышает совокупные производственные возможности других стран САДК.
В импорте стран САДК преобладают промышленные товары, оборудование, транспортные средства, энергоносители, химикаты, продовольствие. Например, для Анголы основными импортными статьями являются оборудование, продовольствие, транспортные средства и запчасти, текстиль и одежда, медикаменты; для Ботсваны – продовольствие, транспортные средства, текстиль, нефть; для Мозамбика – чай, табак, потребительские товары, нефть, оборудование; для Танзании – промышленные товары, оборудование, нефть, продовольствие; для Зимбабве – нефть, оборудование, транспортные средства, химикаты.
Что касается торговли наиболее значимой в экономическом отношении страны – ЮАР с другими членами САДК, то их доля в общем экспорте ЮАР составляет 11%, а в импорте – 2%. В торговле со странами региона ЮАР имеет существенное положительное сальдо. База для интеграции стран юга Африки весьма ограничена. Главные причины этого: монокультурный и недостаточно диверсифицированный экспорт, слабое развитие промышленности. С учетом нехватки в регионе энергоносителей и в связи с открытием новых месторождений нефти и газа возможно некоторое увеличение объема взаимных поставок энергетических ресурсов. В перспективе следует ожидать усиление регионального разделения труда в области сельского хозяйства по двум направлениям: сельхозпродукция субтропического пояса – (ЮАР, Зимбабве, Намибия, Лесото) и сельхозпродукция тропиков (остальные страны юга Африки).
В области торговли промышленными товарами будет продолжаться процесс укрепления позиций южноафриканских производителей на региональном рынке. Объективно возможно увеличение экспортных поставок в ЮАР продукции текстильной, легкой, кожевенно-обувной отраслей стран региона (в силу высокой стоимости рабочей силы в ЮАР).
Страны САДК заинтересованы в развитии внешнеэкономических отношений с зарубежными государствами. Деятельность данного регионального института ориентирована также и на координацию торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества в области транспорта и связи, сельского хозяйства, освоения природных ресурсов, развития промышленности, энергетики и других важных секторов экономики.
Из стран САДК у России наиболее активно развиваются связи с ЮАР. Объем российско-южноафриканского товарооборота в 2004г., по данным Федеральной таможенной службы России, составил 138,8 млн.долл. При этом российский экспорт – 8,8 млн.долл., а импорт – 130 млн.долл. В I пол. 2005г. объем товарооборота между двумя странами составил 85 млн.долл. (177% к I пол. 2004г.).
Объем товарооборота России с другими странами-членами САДК в 2004г.: Ангола – 42,3 млн.долл., Зимбабве – 19,2 млн.долл., Малави – 18,7 млн.долл., Танзания – 16 млн.долл., Мозамбик – 3,7 млн.долл. Товарооборот России с Ботсваной, Замбией, ДРК, Лесото, Маврикием, Намибией и Свазилендом имеет незначительные объемы.
Перспективными направлениями сотрудничества со странами региона являются: горнодобывающая промышленность: разработка сырьевых ресурсов, совместная эксплуатация месторождений; развитие транспортной инфраструктуры; партнерство в области энергетики; развитие водоснабжения; предложения современных российских технологий, а также поставка в Россию продовольственных продуктов, соответствующих международным стандартам.
САДК имеет совет министров, отраслевые комитеты и комиссии. Оперативное управление Сообществом осуществляют генеральный и исполнительный секретари. Встречи на высшем уровне проводятся раз в год поочередно в каждой из стран-участниц. Штаб-квартира организации находится в столице Ботсваны Габороне. Юрий Воинов.
SADC
Сообщество развития юга Африки (South Africa Development Community, SADC) объединяет страны южно-африканского региона. В состав SADC входят 14 государств: Ангола, Ботсвана, Замбия, Зимбабве, ДРК, Лесото, Маврикий, Мадагаскар, Малави, Мозамбик, Намибия, Свазиленд, Танзания и ЮАР. Договор о SADC был подписан в Виндхуке (Намибия) в авг. 1992г. Процесс его ратификации завершился к 1996г.
Сообщество является одним из крупнейших и влиятельных объединений на африканском континенте. Территория стран SADC – 9,4 млн. кв. км., общая численность населения – 200 млн. чел. Политическая и экономическая ситуация в этих государствах характеризуется достаточной стабильностью. Наличие значительных запасов ценных сырьевых ресурсов делают регион привлекательным для иностранных компаний.
Высший орган SADC – саммит глав государств и правительств. На основе консенсуса он принимает решения по основным вопросам деятельности Сообщества. SADC имеет также следующие организационные структуры: совет министров и парламентский форум. Оперативное управление сообществом осуществляют генеральный и исполнительный секретари. Встречи на высшем уровне проводятся раз в год поочередно в каждой из стран-участниц. Штаб-квартира организации находится в столице Ботсваны Габороне.
В рамках SADC осуществляется программа действий по развитию юга Африки, которая предусматривает осуществление совместных проектов экономического и социального характера в области финансов, транспорта, горной добычи, обрабатывающей промышленности, сельского хозяйства, рыболовства, туризма, малого и среднего предпринимательства и др. Предпринимаются шаги по созданию условий для благоприятного инвестиционного климата внутри государств SADC, а также унификации экономического и юридического пространства.
Предусматривается формирование общего таможенного пространства, идет подготовка к созданию зоны свободной торговли. По оценкам исполнительного секретариата, темпы экономического развития стран-членов (в среднем 3% в год) позволяют выдержать сроки (2008г.), установленные для ликвидации пошлин во внутризональной торговле.
На саммите SADC в Дар-эс-Саламе (Танзания) в авг. 2003г. был одобрен региональный индикативный стратегический план развития – 15-летняя программа приоритетных направлений совместных действий в социально-экономической сфере. На саммите сообщества в Гранд Бе (Маврикий), который состоялся в авг. 2004г., принято решение о создании Фонда развития SADC, а на юбилейном 25 саммите в Габороне (Ботсвана) – одобрен меморандум о взаимопонимании по сотрудничеству в страховой, валютной, финансовой сферах и в области телекоммуникаций.
Нынешнее состояние экономики стран юга Африки характеризуется высокой степенью зависимости от экспорта сельскохозяйственной продукции и минерального сырья. При этом в большинстве стран номенклатура вывозимых за границу товаров весьма ограничена. Диверсифицированы поставки из ЮАР и Зимбабве. В этих странах сырье и полуфабрикаты, а также сельскохозяйственная продукция составляют половина от объема экспорта Зимбабве и около двух третей – ЮАР.
В ряде стран производится и вывозится одинаковое минеральное сырье и с/х продукция: алмазы (ЮАР, Ботсвана, Намибия, ДРК, Ангола), металлы платиновой группы (ЮАР, Зимбабве), золото (ЮАР, Зимбабве), медь (Замбия, ДРК, Ботсвана), сахар (Свазиленд, ЮАР, Мозамбик, Маврикий), хлопок (Мозамбик, Танзания, Зимбабве), кофе (Танзания, Ангола), говядина (ЮАР, Зимбабве, Намибия).
Доля продукции обрабатывающей промышленности в общем объеме регионального экспорта оценивается в 10%. При этом лишь 2 страны – ЮАР и Зимбабве – обладают значительным индустриальным потенциалом (потенциал ЮАР в 5 раз превышает совокупные производственные возможности других стран SADC). В ЮАР промышленный экспорт не превышает 20% общей стоимости экспорта.
В импорте стран SADC преобладают промышленные товары, оборудование, транспортные средства, энергоносители, химикаты, продовольствие. Для Анголы основными статьями импорта являются оборудование, продовольствие, транспортные средства и запчасти, текстиль и одежда, медикаменты (главные поставщики – США, Куба, Португалия, Бразилия), для Ботсваны – продовольствие, транспортные средства, текстиль, нефть (ЮАР, Швейцария, Великобритания, США); для Мозамбика – чай, табак, потребительские товары, нефть, оборудование (ЮАР, Зимбабве, Саудовская Аравия, Великобритания, Португалия), для Танзании – промтовары, оборудование, нефть, продовольствие (Саудовская Аравия, Великобритания, Зимбабве, Япония); для Зимбабве – нефть, оборудование, транспортные средства, химикаты (ЮАР, Великобритания, Япония, США, Германия), для ЮАР – машины и оборудование, нефть, химические изделия, черные металлы, приборы (Великобритания, США, Германия, Япония).
Что касается торговли значимой в экономическом отношении страны – ЮАР- с другими странами SADC, то их доля в общем экспорте ЮАР составляет 11%, в импорте – 2%. В торговле со странами региона ЮАР имеет существенное положительное сальдо. 1/3 экспорта ЮАР в страны SADC приходится на машины и оборудование, 1/4 – на транспортные средства. В эти страны из ЮАР ввозятся химические изделия, продовольствие, одежда.
База для интеграции стран юга Африки (если рассматривать ее с точки зрения структуры сельского хозяйства и внешней торговли) весьма ограничена. Главные причины этого – монокультурный и недостаточно диверсифицированный экспорт, слабое развитие промышленности. С учетом нехватки в регионе энергоносителей и в связи с открытием новых месторождений нефти и газа, возможно некоторое увеличение объема взаимных поставок энергетических ресурсов. Не исключается дальнейшее усиление регионального разделения труда в области с/х: сельхозпродукция субтропического пояса (ЮАР, Зимбабве, Намибия, Лесото) и сельхозпродукты тропиков (остальные страны юга Африки).
В области торговли промышленными товарами будет продолжаться процесс укрепления позиций южноафриканских производителей на региональном рынке. Объективно возможно увеличение экспортных поставок в ЮАР продукции текстильной, легкой, кожевенно-обувной отраслей стран юга Африки (в силу высокой стоимости рабочей силы в ЮАР).
Из стран SADC у России активно развиваются связи с ЮАР. Объем товарооборота в этой страной в 2004г., по данным Федеральной таможенной службы России, составил 138,8 млн.долл. При этом российский экспорт составил 8,8 млн.долл., а импорт – 130,0 млн.долл. В I пол. 2005г. объем товарооборота между двумя странами составил 85 млн.долл. (177% к I пол. 2004г.). Основные статьи российского экспорта в 2005г.: средства наземного транспорта – 30,6%, удобрения – 26,7%, топливо и нефтепродукты – 26,3%. В российском импорте преобладают продукты неорганической химии, драгоценные металлы – 38,4%, свежие фрукты – 19,4%, оборудование – 18,6% и т.д.
В 2005г. начались регулярные отгрузки микроавтобусов «Газель» (всего предусматривается поставить в ЮАР 100 тыс. автомобилей). В рамках пятого заседания Смешанного межправительственного комитета по торгово-экономическому сотрудничеству между Россией и ЮАР, которое было проведено в Москве 4-5 окт. 2005г., состоялось подписание трехстороннего соглашения между Внешэкономбанком, торговым домом «Русские машины» и южноафриканской компанией RAISA (Russian Automotive Investment Southern Africa) по поставкам автомобильной продукции и созданию в ЮАР завода по сборке российских автомобилей.
Объем товарооборота с остальными странами SADC в 2004г.: Ангола – 42,3 млн.долл., Зимбабве – 19,2 млн.долл., Малави – 18,7 млн.долл., Танзания – 16 млн.долл., Мозамбик – 3,7 млн.долл. Товарооборот с Ботсваной, Замбией, ДРК, Лесото, Маврикием, Намибией и Свазилендом имеет незначительные объемы. Юрий Воинов.
Ботсвана > Внешэкономсвязи, политика > af-ro.com, 30 декабря 2005 > № 340347
Правительства Индии и Маврикия намерены принять меры для того, чтобы недавно подписанное соглашение о всеобъемлющем экономическом сотрудничестве вступило в действие в 2006г. Соглашение распространяется на такие сферы как торговля, инвестиции, экономическое и техническое сотрудничество. В качестве первого шага стороны определили список продуктов, которые будут пользоваться льготами. В Маврикии созданы три комитета для работы по основным направлениям соглашения. Соглашение об экономическом сотрудничестве, призванное либерализировать торговлю товарами и услугами и стимулировать совместные предприятия, также охватывает действующее соглашение об избежании двойного налогообложения между двумя государствами.
По данным минэнергетики Индии, с янв. 2002г. по май 2005г. объем прямых иностранных инвестиций в электроэнергетику страны составил 790 млн.долл., в т.ч. 80% инвестиций приходится на Маврикий (625 млн.долл.). Инвестиции Великобритании составили 70 млн.долл., США – 35 млн.долл. По линии Всемирного банка и Азиатского банка развития электро-энергетический сектор Индии получил финансовую поддержку на 420 млн.долл.
4 мая Джакайо Киквете избран кандидатом в президенты Танзании от правящей партии Chama cha Mapinduzi (ССМ – «Революционная партия»). Теперь Киквете наверняка будет избран следующим президентом Танзании и на всеобщих выборах, которые пройдут в окт. – в Танзании действует многопартийная система, влияние и популярность ССМ при этом остается неоспоримыми. Киквете родился в 1950г., получил экономическое и военное образование в Танзании, за границей, по имеющимся у нас данным, не учился. С 1995г. занимает пост министра иностранных дел.Относительно молодой кандидат представляет следующее поколение танзанийских политиков. Избиратели связывают с ним надежды на дальнейшее экономическое развитие страны, преодоление проблемы безработицы. Танзания – одна из стабильных стран Африки, в рейтинге политической стабильности «Аф-Ро» она занимает четвертое место после Маврикия, Ботсваны и Туниса. Выделяется Танзания среди других стран и традицией мирной передачи власти по истечении срока полномочий действующего президента. Начало традиции положил первый, легендарный президент Джулиус Ньерере, добровольно ушедший в отставку в 1985г. Следующие 10 лет (два срока по пять лет) страной правил Али Мвиньи. Он уступил свой пост нынешнему президенту – Бенджамену Мкапе, который также правит второй срок (1995-2005). Скорее всего, Киквете последует примеру Мвиньи и Мкапы и избирается, фактически, на 10 лет (до 2015г.).
Президент-мусульманин всякий раз сменяет президента-христианина и баланс сил между двумя общинами таким образом сохраняется. Киквете – мусульманин. Главным его соперником при выдвижении от правящей партии также был мусульманин – Салим Ахмед Салим. Салим – выходец с острова Пемба, который входит в состав Республики Занзибар. Эта островная республика в составе Танзании значительно обособлена географически, исторически, культурно, экономически и политически. Граждане и политики Занзибара хотят сами распоряжаться доходами от туризма на островах и при этом оказывать влияние на жизнь материковой Танзании, которая называется Танганьика. Неизбрание кандидата от Занзибара на пост президента Танзании может способствовать нарастанию сепаратистских и автономистских настроений. Опасность этих настроений на острове усиливает популярность на островах политического ислама. В окт. также должны пройти выборы президента Занзибара, на которых кандидат правящей партии будет соперничать с кандидатом исламистов. Именно поэтому предстоящие выборы в Танзании и на Занзибаре, будут иметь важное значение с точки зрения закрепления достигнутой в стране стабильности.
Будучи министром иностранных дел, Джакайо Киквете посещал Россию и делал заявления о намерении Танзании приобрести несколько машин класса МиГ-29. Тогда сделка не состоялась. Киквете известен нам как лоббист оружейных сделок и по другим случаям. «Аф-Ро» готовит репортаж из Танзании, который должен появиться в одном из ближайших номеров. Б. Свинцов.
Интервью с министром туризма Республики Тунис Тиджани Хаддадом записал Александр Прохоров, обозреватель радиокомпании «Голос России».• Господин министр, как Вы оцениваете нынешнее состояние и перспективы развития тунисско-российских отношений?
У нас всегда были очень хорошие отношения с Россией. Думаю, что и сейчас у нас хорошие отношения во всех сферах, но главным образом в области туризма. Мы рассматриваем российский рынок как очень важный для нас. Думаю, что туристический продукт Туниса открывает действительно широкие возможности для русских.
•Терроризм является врагом №1 для туристического бизнеса. Какие пути борьбы с ним Вы видите, исходя из опыта Туниса?
Слава Богу, Тунис – миролюбивая и спокойная страна. И причина этого, прежде всего, в правильно выбранной стратегии внутренней политики, а именно: мы уничтожаем терроризм в самом его зародыше. И делаем это не только через развитие системы безопасности, но и принимая дальновидные решения в социальной сфере. Мы стремимся проводить такую политику, чтобы тунисцы имели возможность трудиться, зарабатывать деньги, получать медицинское обслуживание, строить новое жилье. Особо выделю создание условий для получения образования женщинами. Как Вы знаете, Тунис – мусульманская страна. Но у нас на государственном уровне уделяется самое серьезное внимание предоставлению социальных свобод женщинам. И мы весьма преуспели в этом вопросе. Что очень помогает созданию современного общества, которое отвергает все виды терроризма. Поэтому в Тунисе мы не сталкиваемся с таким негативным явлением, как терроризм.
• Что является основой национальной стратегии Туниса?
Стабильность – это то, что позволяет обществу нормально развивать все стороны его жизни: экономику, социальную сферу. Уже многие годы под руководством нашего президента Бен Али мы идем по этому пути. Он считает стратегической линией своей политики осуществление принципа «все для человека, все для его блага». Эта политика направлена на то, чтобы сам человек был заинтересован в развитии своего государства и своем собственном развитии. Ведь эти два вектора взаимосвязаны.
• Какие шаги по развитию туристической индустрии собирается предпринять Тунис?
По этому вопросу у нас есть внутренняя и внешняя стратегии. Что касается внутренней стратегии, то мы намерены разнообразить наши услуги для туристов. Например, развивать талассотерапию (лечение морской водой, водорослями и грязью) как новый продукт. Тунис – вторая страна в мире после Франции по предоставлению услуг талассотерапии. На настоящий момент у нас существует 29 центров талассотерапии по всей стране. С ними активно взаимодействуют пенсионные фонды Германии, Италии, Франции, которые выкупают для своих пенсионеров в гостиницах при центрах огромное количество мест. Очень многое мы делаем для того, чтобы разнообразить такие виды деятельности, как туризм в пустыне, культурный туризм, гольф-туризм, спортивный туризм, и, конечно, не забываем о морском и солнечном туризме. Ведь море и солнце очень привлекают туристов. У нас существует множество других туристических продуктов. Например, сейчас мы продвигаем медицинский туризм, так как считаем, что это пойдет на пользу всему нашему туристическому бизнесу. Разнообразя наш туристический продукт и обращая особое внимание на качество оказываемых туристам услуг, мы прилагаем усилия для того, чтобы поддерживать экологическую чистоту наших курортов.
• А что можете сказать о внешней стратегии?
Мы многое делаем для пропаганды туризма как в Тунисе, так и вне страны. И главная наша забота – международные перевозки. Это очень важная задача. Разумеется, мы не можем развивать наш туризм без решения этой проблемы, ведь Тунис отделен от Европы – нашего главного туристического рынка – Средиземным морем. Поэтому мы вынуждены решать проблему международных перевозок, поощряя различные авиакомпании прилетать в Тунис. С помощью международных авиакомпаний мы разрабатываем особую стратегию открытия нашего неба. И я не вижу никаких причин, почему бы нам не иметь «открытое» небо для всех авиакомпаний. Ведь мы нуждаемся в этом для привлечения большего числа туристов. Мы занимаемся продвижением нашего туристического продукта повсюду, в частности, в России.
У отношений России с Тунисом давние традиции. Еще в 1920г. Тунис стал прибежищем для русских военных моряков с последней эскадры императорского флота России, которые волею обстоятельств и судеб покинули Россию, но навсегда остались верны ее традициям и богатой культуре. Свидетельство тому – действующие русские православные храмы – Храм Воскресения Христова и Александра Невского, 180 захоронений в русской части кладбища Боржель в Бизерте. Недавно старейшина русской диаспоры, 92-летняя Анастасия Александровны Ширинская, была награждена Орденом «Дружбы Народов». Русские моряки, среди которых было много образованных специалистов, внесли свою лепту в строительство инфраструктуры Туниса, сооружая дороги. Во второй мировой войне Тунис стал ареной ожесточенных боев между оккупантами гитлеровской оси и союзническим войсками, в рядах которых сражались и дети русских военных моряков, высадившихся в Бизерте в 1920г. В каменоломнях Ливии и Туниса работали 20 тыс. узников из числа советских военнопленных.
Сегодня российские специалисты участвуют в проектировании, строительстве и эксплуатации водохозяйственных объектов в Тунисе, в том числе крупнейшего гидротехнического комплекса Сиди ал-Баррак, который не так давно был введен в эксплуатацию.
В 2000г. на «Саммите тысячелетия» в Нью-Йорке состоялась встреча президента Владимира Путина с тунисским президентом Зин ал-Абидином Бен Али. По мнению экспертов, в ближайшей перспективе ежегодное число посещающих Тунис россиян может достигнуть отметки в 500 тыс. чел.
На каждом матче российской сборной в рамках проходившего в янв.-фев. чемпионата мира по гандболу в Тунисе присутствовало до тыс. российских болельщиков. По данным тунисского министерства туризма, с 2001г. Россия и страны СНГ опередили другие государства по ежегодному приросту туристов. По предварительным данным, в минувшем году тунисские курорты, оазисы и многочисленные исторические памятники посетили 120 тыс. россиян. Для сравнения: в 2001г. их было лишь 21 тыс.
Расположенный в центре африканского побережья Средиземноморья современный Тунис, из-за открытости внешним контактам, инвестициям, часто называют «африканским Сингапуром» или «европейской страной, случайно оказавшейся в Африке». По оценкам Всемирного банка, Тунис – единственная арабская и вторая африканская (после острова Маврикий) страна, которая, несмотря на ограниченность природных ресурсов, входит в десятку динамично развивающихся государств (рост ВВП за прошлый год 5%).
По уровню распространения оптико-волоконной связи, интернета Тунис занимает сегодня лидирующее место в Северной Африке. Страна занимает одно из первых мест в мире по продолжительности жизни, в среднем она составляет 74 лет. А в районе курортного центра Хаммамет мужчины живут в среднем 90 лет, женщины – 95.
Доля среднего класса в Тунисе (80%) выше, чем в Турции, Чешской Республике, Польше и Португалии (ВВП на душу населения 6900 долл., безработица, составляет 14%). Основным экономическим приоритетом Туниса является продолжение интеграции с Евросоюзом и достижение к 2008-2010 гг. уровня экономического развития Греции или Португалии. Играя видную роль в Лиге арабских государств, Тунис стремится придать импульс процессу реформы, модернизации и развития арабского региона. В этой связи страна предпринимает шаги по активизации деятельности Союза арабского Магриба (Тунис, Марокко, Алжир, Ливия и Мавритания). Обстоятельство, которое России необходимо принимать во внимание с учетом стремления нашей страны сблизиться с Организацией Исламская Конференция (ОИК).
Тунисцы связывают успехи своей страны с именем нынешнего президента Зина ал-Абидина Бен Али. Сменив в 1987г. на высшем посту первого президента Хабиба Бургибу, с которым страна получила независимость от французов в 1956г., новый руководитель взял курс на масштабные социально-экономические и политические преобразования. Видимо, не случайно тунисские реформы, начало которых по времени совпало с горбачевской перестройкой, получили название «зинестройка».
Тиджани Хаддад родился 9 фев. 1942г. С нояб. 2004г. – министр туризма, президент Международной Федерации журналистов и писателей, пишущих о туризме, учредитель ряда национальных изданий по вопросам туризма и культуры. С 1993г. член ЦК правящей партии Демократического Конституционного Объединения. Трижды избирался в национальный парламент (последний мандат с 2004-09гг.). Председатель парламентской комиссии по внешним связям. Кавалер Ордена Тунисской Республики, имеет правительственные награды за вклад в развитие национальной культуры.
В 2004г. Тунис посетили 6 млн. туристов (против немногим более 5 млн. в 2003г.). Из числа въезжающих в страну туристы из Европы составляют 60%, из стран Магриба – 39%. Количество ночевок – 34 млн. (против 28 млн. в 2003г., индекс роста 21,5 %). По числу ночевок (22 млн. ночевок) лидируют следующие туристические центры: 1) Джерба (Djerba – Zarzis, 8,5 млн.); 2) Сусс (Sousse – Kairouan, 7,5 млн.); 3) Хаммамет (Nabeul – Hammamet, 6 млн). В 2004г. заметно выросла популярность курорта Yasmine Hammamet. Он оказался в рейтинге на 5 месте (вслед за Monastir-Skannes с 2,75 млн. ночевок). По занятости в турсекторе (54 %) Хаммамет занимает третье место в национальном рейтинге, уступая 2 пункта Джербе и 2,8 пункта Суссу. (La Presse de Tunisie, 19 янв. 2005г.). А. Прохоров.
Все автомобили в островном южнотихоокеанском государстве Вануату переходят на топливо из кокосового масла, которое обычно используется в пищевой промышленности и для массажа. Об этом объявил министр земель, геологии, шахт, энергетики и водных ресурсов страны Пол Телуклук. Его ведомство планирует переключиться на кокосовое топливо для машин уже в фев. Во время посещения местной компании, производящей масло кокоса, Телуклук пояснил, что биотопливо на Вануату станет альтернативным и биологически чистым источником энергии на фоне роста цен на нефть. Первый опыт использования кокосового топлива уже применили в Океании Маршалловы острова, Самоа и острова Кука, но в ограниченных масштабах. Кокосовое масло в качестве топлива вдвое дешевле бензина, дает меньше черного дыма и открывает новые возможности для занятости населения на кокосовых плантациях. На расположенных к востоку от Австралии островах Вануату живут 217 тыс.чел. Ежегодно страна вынуждена импортировать бензин и дизтопливо на 10 млн.долл., что съедает 20% госбюджета.В начале янв. представители островных государств обсуждали на специальной конференции ООН на острове Маврикий вопросы замены нефти на кокосовое масло в качестве топлива. Участники форума напомнили, что впервые кокосовое топливо успешно использовалось во время Второй мировой войны на Филиппинах из-за нехватки нефти – в дизельное топливо подмешивалось масло кокосовых орехов. Однако после войны это делать запретили. В июне прошлого года министры энергетики из Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН) призвали к поиску новых источников энергии, включая кокосовое и пальмовое масла. Всего пяти кокосовых орехов достаточно для получения одного литра топлива, на котором могут работать любые дизельные двигатели без каких-либо технических модификаций, однако только в тропических странах. При температуре ниже 17 градусов по Цельсию кокосовое масло твердеет. Поэтому для его использования, к примеру, в европейских странах, технологам предстоит изобрести способ предварительного разогрева биотоплива из кокосов в холодную погоду.
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter