Устремленные в будущее – топ-10 самых красивых футуристичных новостроек Москвы

За последние десять лет футуризм превратился в один из самых распространенных архитектурных стилей Москвы. В 2025 году на западе столицы даже началось строительство первого православного храма с таким экстерьером. Чаще всего подобной визуальной концепции придерживаются при возведении бизнес-центров. Тем не менее, в Москве есть множество реализованных и строящихся жилых комплексов, выполненных в этом стиле. Эксперты «Метриум» рассказывают о десяти самых красивых футуристичных проектах на первичном рынке столицы.

«Преображенская площадь» (II очередь)

Девелопер: Regions Development

В составе второй очереди премиального жилого комплекса «Преображенская площадь» строятся шесть корпусов высотой 10-16 этажей с изогнутыми линиями фасадов. Контуры каркаса, обрамляющего панорамное остекление, напоминают изящное танцевальное па. Поэтому здания зовут «танцующими башнями». Вместе с тем эти дома бережно вписаны в исторический контекст района. Их пластичная композиция органично сочетается с соседними сталинками. Здания будут невысокими, но при этом устремленными ввысь за счет новаторских фасадных решений.

Emotion

Девелопер: ГК «Основа»

Необычный комплекс бизнес-класса Emotion состоит из четырех корпусов высотой от 8 до 28 этажей. Архитектурный проект выполнен в виде стереометрического оригами. Корпуса комплекса формируют сложный каскадный объем, который под определенным углом представляет единое целое, а в динамике раскрывается в нескольких плоскостях. Алюминиевые панели в отделке фасадов, широкоформатные окна, открытые балконы и террасы по всей высоте усиливают ощущение легкости.

«Stories на Мосфильмовской»

Девелопер: October Group

Жилой комплекс бизнес-класса «Stories на Мосфильмовской» включает 29-этажную башню Stories Tower и 11-этажный корпус Terrace House. Архитектурный проект вдохновлен образом круизного лайнера, бороздящего океан. Стилобат и ступенчатые террасы напоминают палубы величественного судна. Морскую тематику усиливает изогнутое моллированное панорамное остекление со стильными витражами. Благодаря обилию светопрозрачных элементов проект «Stories на Мосфильмовской» органично вписан в окружающий зеленый ландшафт района.

hideOUT

Девелопер: Dominanta

Проект премиум-класса hideOUT включает в себя две башни высотой 34 и 49 этажей. Доминантой комплекса служит панорамный мост, соединяющий небоскребы на уровне 80 метров и выступающий за границы зданий. Это не только декоративный элемент, но и эксплуатируемое пространство с панорамным остеклением. Вблизи небоскребы впечатляют зубчатой рельефностью фасадов. В приватном дворе комплекса установлены футуристичные скульптуры, которые сочетаются с внешним обликом зданий.

«АЙС ТАУЭРС»

Девелопер: «Град Девелопмент»

Премиальный жилой комплекс «АЙС ТАУЭРС» включает три корпуса переменной этажности от 2 до 58 этажей. Ступенчатые небоскребы с панорамным остеклением имеют футуристичный облик и в то же время органично вписываются в окружающий зеленый ландшафт. В фасадах выражена тематика льда – чистого, невесомого, прозрачного. По сути, башни «АЙС ТАУЭРС» напоминают гигантские сталагмиты или инопланетный пейзаж.

«River Park Кутузовский»

Девелопер: «Аеон Девелопмент»

Жилой комплекс премиум-класса «River Park Кутузовский» включает пять башен высотой 45-46 этажей с единым основанием. Снизу небоскребы являются квадратными в сечении. К середине фасады трансформируются, появляются эркеры и прямоугольные террасы. К верхним этажам здания сужаются, становятся округлыми. На эксплуатируемой кровле на высоте 180 метров жители проекта смогут готовить блюда-барбекю, заниматься йогой, расслабляться в джакузи, а также общаться с друзьями в беседках-иглу с Wi-Fi.

Springs

Девелопер: Uniq

Сочетание бионической архитектуры и футуризма – основная отличительная особенность экстерьера премиального проекта Springs. Плавные формы фасадов гармонируют с близлежащим Филевским парком. Трансформируемое остекление можно настраивать под любой сезон, что придает облику здания подвижный характер. Округлые линии, обилие стекла и высота потолков до 4,5 метров придают комплексу утонченную величественность.

One

Девелопер: MR

Самое высокое жилое здание «Москва-Сити» и России – 90-этажный премиальный небоскреб One – состоит из двух башен, выполненных в виде огромной буквы O. Форма небоскреба также напоминает ленту Мебиуса – воплощение непрерывного движения и прогресса. Основная достопримечательность грандиозного проекта расположена на 85 этаже – самый высокий в Европе «небесный» парк площадью свыше 1000 кв. м. Кроме жилья и зеленой зоны, в небоскребе появятся торгово-развлекательный и офисный центры.

Sky View

Девелопер: «АО Киноцентр»

Премиальный комплекс Sky View представляет собой ансамбль из четырех 20-этажных зданий со сглаженными углами и расширяющимися снизу вверх плоскостями. Площадь домов меняется в зависимости от этажа, что обеспечивает разнообразие планировочных решений. Фасады проекта декорированы изящными металлическими ламелями, которые подчеркивают полукруглую форму башен и их устремленность ввысь. Также при отделке комплекса использованы клинкерный кирпич и гранит.

Cosmos Selection Arbat

Девелопер: Constructor group

Недавно введенный в эксплуатацию элитный отель с апартаментами Cosmos Selection Arbat стал новой визитной карточкой Арбата. Это проект реконструкции Дома связи, построенного в 1965 году. В результате модернизации здание было обновлено до неузнаваемости, расширено и приобрело запоминающийся футуристичный облик. Пластичный фасад с диагональной сеткой напоминает экзоскелет и напрямую ассоциируется с космической тематикой. В нижней части арка увеличена, а пластина апарт-комплекса с двух сторон «подсечена», формируя пешеходные пути. Торец, обращенный к Кремлю, полностью остеклен. Отсюда открываются прекрасные виды на исторический центр Москвы.

«Устремленные к небу гибкие и обтекаемые формы зданий в стиле футуризм воплощают ускорившийся бег времени, неумолимость прогресса, красоту без излишеств, – резюмировал Руслан Сырцов, управляющий директор «Метриум». – Лидерами по разработке подобных проектов в Москве являются бюро «СПИЧ», KAMEN, «Цимайло, Ляшенко и партнеры». Здания с футуристичным обликом появляются как в центре мегаполиса, так и в развивающихся районах. И везде архитекторам и девелоперам удается грамотно интегрировать их в городской ландшафт, что свидетельствует об универсальности данного стиля».

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 12 января 2026 > № 4841182

Обзор изменений законодательства в сфере строительства за декабрь 2025 года

Мониторинг подготовлен специалистами компании «Гарант». С полными текстами документов можно ознакомиться в системе ГАРАНТ.

Федеральный закон от 15 декабря 2025 года N 482-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об охране озера Байкал» и отдельные законодательные акты Российской Федерации» (документ не вступил в силу)

В Закон об охране озера Байкал внесены поправки, запрещающие сплошные рубки лесных насаждений на землях лесного фонда и особо охраняемых природных территорий в центральной экологической зоне Байкальской природной территории (ЦЭЗ). Исключение - проводимые в целях воспроизводства лесов сплошные рубки погибших лесных насаждений, утративших свои средообразующие, водоохранные, санитарно-гигиенические, оздоровительные и иные полезные функции. Они допустимы в случае, если выборочные рубки не обеспечивают замену погибшего леса.

Перечень земель лесного фонда и (или) лесных участков, на которых возможны сплошные рубки погибшего леса, определит Правительство на основании решения комиссии по обеспечению охраны озера Байкал и социально-экономическому развитию Байкальской природной территории. В состав такой комиссии войдут депутаты Госдумы, сенаторы, представители Администрации Президента, Правительства, ФСБ, высшие должностные лица Иркутской области и Бурятии. Проект перечня земель комиссия сможет рассмотреть только при наличии положительной позиции РАН.

Также установлены особенности перевода земель лесного фонда, занятых защитными лесами, или участков в составе таких земель в земли иных категорий в ЦЭЗ.

Закон вступает в силу с 1 марта 2026 года

Закон Московской области от 18 декабря 2025 года N 237/2025-ОЗ «О внесении изменения в Закон Московской области «О регулировании дополнительных вопросов в сфере благоустройства в Московской области» (принят постановлением Московской областной Думы от 4 декабря 2025 года N 36/124-П)

Добавлено исключение из общих правил размещения игровых и спортивных объектов. Для территорий с высокой плотностью жилой застройки установлена возможность сокращения нормативных расстояний. Данное решение может быть принято муниципальной общественной комиссией.

Применение исключительной меры обусловлено соблюдением обязательных условий. Главными требованиями являются обеспечение гигиенических нормативов по уровню шума в жилых помещениях и проведение дополнительных работ по озеленению территории.

Закон вступает в силу по истечении десяти дней после дня официального опубликования.

Закон Московской области от 11 декабря 2025 года N 229/2025-ОЗ «О бюджете Московской области на 2026 год и на плановый период 2027 и 2028 годов» (принят постановлением Московской областной Думы от 4 декабря 2025 года N 24/124-П)

На территории Московской области принят основной нормативно-правовой акт о бюджете Московской области на 2026 год и на плановый период 2027 и 2028 годов.

Утверждены основные характеристики бюджета Московской области на 2026 год: общий объем доходов бюджета определен в сумме 1309,3 млрд рублей, в том числе объем межбюджетных трансфертов, получаемых из других бюджетов бюджетной системы Российской Федерации, в сумме 80,7 млрд рублей; общий объем расходов бюджета - в сумме 1384,6 млрд рублей; дефицит бюджета - в сумме 75,3 млрд рублей. Утверждены расходы бюджета Московской области на 2026 год на осуществление государственной поддержки семьи и детей, на поддержку ветеранов войны и труда, развитие медицинского, транспортного обслуживания населения. Предоставлены субсидии юридическим лицам, индивидуальным предпринимателям, физическим лицам - производителям товаров, работ, услугода Определен общий объем дотаций бюджетам муниципальных образований Московской области, перечень главных администраторов доходов бюджета Московской области.

Закон вступает в силу со дня официального опубликования. Со дня вступления в силу до 1 января 2026 года Закон применяется в целях обеспечения исполнения бюджета Московской области в 2026 году.

Указ президента Российской Федерации от 8 декабря 2025 года N 896 «О Стратегии развития здравоохранения в Российской Федерации на период до 2030 года»

Утверждена Стратегия развития здравоохранения на период до 2030 года Предусмотрены развитие медицинской реабилитации лиц с ОВЗ, в том числе участников СВО, обеспечение независимости производства отечественных высокотехнологичных лекарств, полная интеграция систем оказания медпомощи в новых регионах с системой здравоохранения страны и разработка систем с поддержкой принятия врачебных решений с использованием ИИ.

Доля граждан, ведущих здоровый образ жизни, должна увеличиться до 13,6%. Потребление алкоголя должно сократиться до 7,8 литров этанола на душу населения в год. Доля лекарств, произведенных в России, в общем объеме жизненно необходимых и важнейших препаратов увеличится до 90%. Уровень технологической независимости в сфере здравоохранения должен достигнуть 80%. Обеспеченность врачами медучреждений в сфере бесплатной медицины составит 43,46 человека на 10 тыс. населения.

Указ вступает в силу со дня подписания.

Указ президента Российской Федерации от 24 декабря 2025 года N 958 «О внесении изменений в Указ Президента Российской Федерации от 30 сентября 2016 года N 510 «О Федеральной службе войск национальной гвардии Российской Федерации» и в Положение, утвержденное этим Указом»

Росгвардия больше не уполномочена проводить госэкспертизу проектной документации объектов МВД. Уточнены категории заместителей директора ведомства.

Указ вступает в силу со дня его подписания.

Постановление правительства Российской Федерации от 23 декабря 2025 года N 2104 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 года N 322»

Скорректированы правила предоставления субсидий на реализацию региональных госпрограмм (подпрограмм) в области использования и охраны водных объектов. Предусмотрен отбор регионов комиссией Росводресурсов. Изменен порядок оценки эффективности использования субсидии. С 1 января 2027 года начнут применяться правила определения объема затрат на реализацию мероприятий госпрограммы конкретного региона.

Строительство Солнечногорского водохранилища и водохранилища на р. Марта в Крыму решено финансировать за счет субсидии на реализацию региональных проектов в рамках федерального проекта «Вода России» нацпроекта «Экологическое благополучие».

Постановление вступает в силу через 10 дней после опубликования, за исключением отдельных изменений.

Распоряжение правительства Российской Федерации от 20 декабря 2025 года N 3933-р «Об утверждении плана мероприятий на 2025 - 2030 ггода по реализации Стратегии действий в интересах граждан старшего поколения в РФ до 2030 года»

Правительство утвердило план мероприятий по реализации Стратегии действий в интересах граждан старшего поколения России на 2025-2030 ггода Он включает 79 мероприятий, в числе которых:

- проведение информационно-коммуникационной кампании по преодолению у детей, молодежи и лиц среднего возраста стереотипов и дискриминационных проявлений в отношении граждан старшего поколения;

- совершенствование организации оказания медпомощи таким гражданам;

- обеспечение граждан старшего поколения доступными и качественными социальными услугами;

- индексация страховых пенсий на уровне не ниже уровня инфляции за прошедший год, социальных - с учетом темпов роста прожиточного минимума пенсионера в РФ за прошедший год;

- приспособление социально значимых объектов для использования гражданами старшего поколения;

- развитие базовых финансовых и правовых навыков, а также навыков финансовой кибербезопасности указанных граждан.

Контролировать выполнение плана будет Минтруд. Также ведомство должно ежегодно, до 30 апреля года, следующего за отчетным годом, представлять информацию о выполнении плана в правительство.

Распоряжение правительства Российской Федерации от 19 декабря 2025 года N 3893-р «Об утверждении перечня ООО, доли в уставных капиталах которых планируются к внесению в качестве вклада РФ в уставный капитал АО «Дальневосточная рыбопромышленная управляющая компания» (года Москва) в порядке оплаты размещаемых этим АО дополнительных акций в связи с увеличением его уставного капитала, а так же перечня недвижимого имущества, находящегося в федеральной собственности, планируемого к внесению в качестве вклада РФ в уставный капитал АО, и внесении изменений в некоторые акты правительства Российской Федерации»

Находящиеся в федеральной собственности доли в уставных капиталах 55 ООО планируется внести в качестве вклада в уставный капитал АО «Дальневосточная рыбопромышленная управляющая компания», 100% акций которого принадлежит государству. Также передаются отдельные объекты недвижимости.

Уточнена программа приватизации федерального имущества на 2025-2027 ггода

Постановление правительства Российской Федерации от 17 декабря 2025 года N 2053 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 11 декабря 2024 года N 1752»

Компании, работающие по строительными госконтрактам, в 2026 года смогут продолжать рассчитываться со своими контрагентами напрямую без открытия лицевого счета в Казначействе.

Участники казначейского сопровождения смогут перечислять средства за ценообразующие стройматериалы и оборудование по перечню Минстроя на банковские счета поставщиков. Речь идет о приобретении товаров на организованных торгах или посредством закупки на электронной площадке, информация о которых размещена в ГИС ценообразования в строительстве.

Постановление вступает в силу с 1 января 2026 года

Постановление правительства Российской Федерации от 15 декабря 2025 года N 2040 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 30 декабря 2017 года N 1710»

С 2026 года регионам СФО и ДФО будут выделять субсидии на замену устаревшего отопительного оборудования.

Речь идет об обеспечении домовладений в населенных пунктах, не включенных в программы газификации, отечественным оборудованием на твердом топливе. Средства будут выделять по линии Минстроя на основании региональных планов модернизации систем отопления, согласованных Фондом развития территорий.

Распоряжение правительства Российской Федерации от 12 декабря 2025 года N 3773-р «Об утверждении программы и плана мероприятий по реализации программы «Сохранение объектов культурного наследия народов Российской Федерации» на период 2025 - 2045 ггода, а также методики расчета показателя «Увеличение числа объектов культурного наследия, приведенных в удовлетворительное состояние при участии публичного акционерного общества «ДОМ.РФ»

Утверждена программа «Сохранение объектов культурного наследия народов Российской Федерации» на период 2025-2045 ггода Составлен план мероприятий по ее реализации. Приводится методика расчета показателя «Увеличение числа объектов культурного наследия, приведенных в удовлетворительное состояние при участии публичного акционерного общества «ДОМ.РФ».

Цель - сохранить культурное и историческое наследие страны для нынешнего и будущего поколений. Мероприятия позволят увеличить количество отреставрированных памятников истории и культуры, вовлечь их в хозяйственный оборот.

В рамках программы предусмотрено субсидирование регионов и НКО, льготных кредитов предпринимателям на восстановление объектов культурного наследия. Запланирована инвентаризация объектов культурного наследия, нуждающихся в реставрации, для последующего вовлечения в хозяйственный оборот. Предлагается усовершенствовать законодательство.

Постановление правительства Российской Федерации от 12 декабря 2025 года N 2015 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации»

Внесены изменения в Госпрограмму развития сельского хозяйства.

Предусмотрены субсидии для регионов на создание системы поддержки колледжей для подготовки кадров агропромышленного комплекса. На реализацию проектов развития можно будет направить грант «Агропрофи».

Постановление вступает в силу с 1 января 2026 года

Постановление правительства Российской Федерации от 12 декабря 2025 года N 2024 «О внесении изменений в акты Правительства Российской Федерации и об особенностях принятия органами публичной власти федеральных территорий решений об осуществлении капитальных вложений в отношении объектов капитального строительства и объектов недвижимого имущества государственной собственности Российской Федерации»

Правительство установило особенности принятия органами публичной власти федеральных территорий решений об осуществлении капвложений в отношении объектов капитального строительства и объектов недвижимости госсобственности РФ.

В частности, решения о предоставлении бюджетных ассигнований на осуществление капвложений в объекты госсобственности РФ, субъекта РФ, муниципальной собственности и об осуществлении бюджетных инвестиций в указанные объекты, принимаются с соблюдением требований, аналогичных требованиям правил принятия решений об осуществлении капвложений в объекты капстроительства и приобретение объектов недвижимости за счет федеральных средств. Также исполнительно-распорядительный орган федеральной территории устанавливает форму принятия решения, порядок определения инициатора подготовки проекта решения и его согласования, объекты и мероприятия, в отношении которых принимается решение.

Подготовка указанных решений осуществляется на основании сведений об объектах, формирование которых осуществляется в порядке, аналогичном порядку, установленному положением о формировании и ведении реестра объектов капстроительства и недвижимости, строительство или приобретение которых осуществляется (планируется осуществлять) за счет федеральных средств, с направлением указанных проектов на рассмотрение в Минстрой.

Постановление вступает в силу с 1 января 2026 года, за исключением отдельного положения.

Постановление правительства Российской Федерации от 1 декабря 2025 года N 1974 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации»

Правительство скорректировало правила определения размера арендной платы, а также порядка, условий и сроков ее внесения за земли, находящиеся в собственности РФ.

В частности, для определения размера арендной платы за федеральные участки будут использовать единую основу в виде их кадастровой стоимости. Уточнен перечень ставок арендной платы для различных целей использования земель. Установлены ставки для участков под железнодорожную и портовую инфраструктуру, объекты для захоронения ТКО, газопроводы, объекты спорта, ИЖС, сельхоздеятельность, сети связи, аэропорты, вертодромы и посадочные площадки и др.

Исключены положения об установлении ставок арендной платы в отношении земельных участков, предоставленных в аренду без торгов для размещения некоторых объектов в т. ч. автодорог, их конструктивных элементов и дорожных сооружений, производственных объектов (сооружений, используемых при капремонте, ремонте и содержании автодорог), объектов в пределах территории особой экономической зоны.

Ряд актов, ранее регулировавших вопросы аренды федеральных земель, признан утратившим силу.

Постановление вступает в силу с 1 января 2026 года

Распоряжение рравительства Российской Федерации от 5 декабря 2025 года N 3637-р Изменения, которые вносятся в распоряжение правительства Российской Федерации от 29 декабря 2021 года N 3955-р

В программе социально-экономического развития Республики Мордовия на 2022-2026 ггода уточнены:

- данные о наличии объектов незавершенного строительства;

- целевые показатели социально-экономического развития региона, создания новых рабочих мест и привлечения внебюджетных инвестиций;

- перечень мероприятий программы.

Распоряжение правительства Российской Федерации от 12 декабря 2025 года N 3766-р «О внесении изменений в распоряжение Правительства Российской Федерации от 27 сентября 2021 года N 2692-р»

Скорректирована дорожная карта по трансформации делового климата «Реинжиниринг правил промышленного строительства». Уточнены сроки введения механизма перераспределения земель на основании схемы расположения участка на кадастровом плане территории.

Предусмотрены новые мероприятия.

Распоряжение правительства Российской Федерации от 8 декабря 2025 года N 3647-р «О внесении изменений в распределение субсидий бюджетам субъектов РФ на реализацию мероприятий по проектированию и строительству объектов обработки, и (или) утилизации, и (или) обезвреживания, и (или) захоронения твердых коммунальных отходов на территориях отдельных субъектов РФ на 2025 и 2026 года, утвержденное приложением 31 (таблица 43) к Федеральному закону «О федеральном бюджете на 2025 год и на плановый период 2026 и 2027 годов», в части 2025 года»

Уточнено распределение на 2025 года субсидий на проектирование и строительство объектов обработки, утилизации, обезвреживания, захоронения твердых коммунальных отходов. Изменения касаются ДНР, ЛНР и Запорожской области.

Постановление правительства Москвы от 3 декабря 2025 года N 2993-ПП «О реорганизации Департамента градостроительной политики города Москвы»

Правительство Москвы постановило реорганизовать Департамент градостроительной политики города Москвы путем присоединения к нему Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы.

Установлено, что Департамент градостроительной политики является правопреемником Комитета по архитектуре и градостроительству по всем правам и обязанностям.

Постановление правительства Москвы от 9 декабря 2025 года N 3027-ПП «О внесении изменения в постановление правительства Москвы от 31 декабря 2019 года N 1874-ПП»

Уточнено, что предельный срок исполнения инвестором (инвесторами) и привлекаемыми лицами (в случае их привлечения) всех обязательств по реализации инвестиционного проекта по созданию места приложения труда, используемого в качестве средства размещения, составляет 15 лет (ранее - 49 лет).

Информация Федеральной налоговой службы от 25 декабря 2025 года «С 2026 года внесены изменения в порядок налогообложения имущества отдельных видов»

ФНС сообщает об изменении правил налогообложения отдельных видов имущества. В частности, с налогового периода 2026 года введена федеральная льгота по транспортному налогу для Героев Советского Союза, Героев Российской Федерации, лиц, награжденных орденом Славы трех степеней. Они будут освобождены от уплаты налога в отношении одного автомототранспортного средства с максимально исчисленной суммой налога. Исключение - легковые автомобили, налог за которые исчисляется с учетом коэффициента 3.

Также предусмотрено освобождение организаций от уплаты налога на имущество за здания, строения, помещения, предоставленные в безвозмездное пользование для размещения участков исправительных центров УИС.

Вычеты при налогообложении недвижимости (кадастровая стоимость 600 кв. метров за один земельный участок, 5 кв. метров за квартиру и 7 кв. метров за жилой/садовый дом на каждого несовершеннолетнего ребенка) распространены на лиц, имеющих трех и более детей, до достижения старшим ребенком 18 лет или 23 лет при условии его очного обучения в образовательной организации.

Письмо Федеральной налоговой службы от 1 декабря 2025 года N БС-4-21/10740@ «О реализации Федерального закона от 28.11.2025 N 425-ФЗ (по вопросам налогообложения имущества)»

Территориальным налоговым органам даны поручения по реализации поправок к НК РФ в части налогообложения имущества. Будет доработана АИС »Налог-3». Перечислены основные изменения по вопросам налогообложения имущества.

Информация Минфина России от 3 декабря 2025 года «Таблица соответствия форм обоснований бюджетных ассигнований кодам видов расходов и направлений расходов, содержащихся в целевых статьях, классификации расходов бюджетов на 2025 год и на плановый период 2026 и 2027 годов»

Минфин обновил таблицу соответствия форм обоснований бюджетных ассигнований кодам видов расходов и направлений расходов, содержащихся в целевых статьях, классификации расходов бюджетов на 2025 года и плановый период.

Информация Федеральной налоговой службы от 4 декабря 2025 года «Внесены изменения в порядок налогообложения имущества различных видов»

С 2026 года вводятся основания для внесения единых недвижимых комплексов в региональные перечни торгово-офисной недвижимости, в отношении которой налоговая база определяется как кадастровая стоимость. Продлевается срок формирования указанного перечня на текущий налоговый период вплоть до 1 марта этого периода.

С 2026 года вычеты при налогообложении недвижимости распространяются на лиц, имеющих 3 и более детей, до достижения старшим ребенком 18 лет или 23 лет, если он очно обучается в образовательной организации.

Для находящегося в собственности гражданина объекта незавершенного строительства с проектируемым назначением - многоквартирный дом, кадастровая стоимость которого превышает 300 млн руб., вводится исключение из предельной ставки 2,5%. С 2026 года такие объекты облагаются налогом по пониженной ставке.

С 1 августа 2026 года упрощается порядок направления гражданам налоговых уведомлений через Госуслуги. Направлять в налоговую уведомление о необходимости получения документов на Госуслугах не придется. Лицо, получившее доступ к личному кабинету налогоплательщика, не сможет направить уведомление о необходимости получения бумажных налоговых уведомлений.

С 2027 года налоговая будет исчислять транспортный налог и налог на недвижимость для организаций. Установлен порядок уплаты таких налогов без направления в налоговую уведомления об исчисленных суммах налогов.

Письмо министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 16 декабря 2025 года N 77907-ИФ/09 О рекомендуемой величине индексов изменения сметной стоимости строительства на IV квартал 2025 года

Минстрой дополнил индексы изменения сметной стоимости строительства на IV квартал 2025 года.

Речь идет, в частности, об индексах изменения сметных цен услуг на перевозку грузов для строительства автомобильным транспортом, сметной стоимости строительно-монтажных работ по объектам «Электрификация железных дорог» и «Железные дороги».

Информация Банка России от 5 декабря 2025 года «Навигатор по ограничительным мерам» (на 1 ноября 2025 года)

Банк России представил навигатор по ограничительным мерам на 1 ноября 2025 года. Разъяснен порядок его использования.

Навигатор носит справочный характер и не подменяет подлежащие применению на дату совершения сделки (операции) соответствующие законы, указы и иные акты.

Письмо министерства энергетики Российской Федерации от 17 декабря 2025 года N ПГ-7877 «О статусе Правил безопасности при эксплуатации магистральных газопроводов, утвержденных Мингазпромом СССР 16 марта 1984 года»

Минэнерго разъяснило статус изданных в 1984 года Правил безопасности при эксплуатации магистральных газопроводов и порядок его применения с учетом введенного в действие техрегламента ЕАЭС «О требованиях к магистральным трубопроводам для транспортирования жидких и газообразных углеводородов» (ТР ЕАЭС 049/2020).

Информация Федеральной налоговой службы от 18 декабря 2025 года «ФНС России подвела предварительные итоги исполнения налоговых уведомлений, направленных владельцам налогооблагаемого имущества в 2025 году»

В 2023 года во всех регионах была проведена кадастровая оценка зданий, помещений, сооружений, объектов незавершенного строительства и машино-мест. Ее результаты применены в 2025 года за налоговый период 2024 года При этом действует коэффициент ограничения предельного ежегодного роста суммы налога не более чем на 10% по сравнению с предыдущим годом. Исключение - объекты, кадастровая стоимость которых была скорректирована из-за изменения их характеристик, а также объекты, включенные в перечень торгово-офисной недвижимости.

Для жилых и садовых домов, принадлежащих гражданам с 3 и более детьми, налоговая база уменьшается на кадастровую стоимость 7 кв. м на каждого ребенка. С налогового периода 2026 года этот вычет распространится на детей в возрасте до 23 лет, обучающихся очно в образовательных организациях.

По транспортному налогу льготы для пенсионеров могут устанавливаться регионами. По земельному налогу для них предусмотрен вычет, уменьшающий налоговую базу на 600 кв. м. Они освобождены от уплаты налога на имущество физлиц в отношении одного объекта каждого вида.

Методические рекомендации МР 2.1.1.0402-25 «Изменения N 1 в МР 2.1.1.0358-24 «Методические рекомендации по подготовке проекта санитарно-защитной зоны» (утв. Федеральной службой по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека 8 декабря 2025 года)

Скорректированы особенности проектирования санитарно-защитной зоны скотомогильников.

Отбирать пробы и проводить исследования на наличие возбудителя сибирской язвы в атмосферном воздухе, в объектах окружающей среды должны организации, имеющие лицензию на работы с микроорганизмами I-II групп патогенности (опасности).

Письмо Департамента налоговой политики Минфина России от 2 декабря 2025 года N 03-03-06/1/116789 Об учете в целях налога на прибыль доходов и расходов застройщика

НК РФ предусмотрен специальный порядок учета доходов и расходов организации-застройщика, полученных и понесенных за счет средств дольщиков, аккумулируемых застройщиком на своих счетах.

Иные доходы и расходы застройщика учитываются в общеустановленном порядке в зависимости от квалификации предмета договора.

Финансовый результат от использования целевых средств определяется как сумма неиспользованных средств на цели, предусмотренные договором участия в долевом строительстве, и не возвращенных дольщику.

Обзор правовых позиций, отраженных в судебных актах Конституционного Суда Российской Федерации и Верховного Суда Российской Федерации, принятых в третьем квартале 2025 года по вопросам налогообложения

Если иностранный поставщик бесплатно заменяет бракованный товар, НДС при ввозе не начисляется. При бесплатном ввозе запчастей для гарантийного ремонта ранее ввезенного оборудования ввозной НДС можно принять к вычету.

Штраф за неудержание налога исчисляется от всей суммы, подлежащей удержанию, а не от неуплаченной суммы налога.

При переквалификации договора с самозанятым в трудовой договор налоговый агент без согласия гражданина не вправе зачесть НПД в счет НДФЛ.

Если истек трехлетний срок на возврат переплаты по налогу, суд должен проверить причины его пропуска и в случае признания их уважительными восстановить его.

При отмене сделок гражданина-банкрота по продаже недвижимости и возврате ее в конкурсную массу экономическая выгода должника как объект НДФЛ считается утраченной.

При определении минимального срока владения недвижимостью учитывается трансформация недостроенного объекта в жилой дом.

Корпоративные споры о праве на участие в хозобществе не разрешают в порядке оспаривания решений, действий (бездействия) регистрирующего органа.

Письмо Минфина России от 8 декабря 2025 года N 24-06-09/118908 О применении положений постановления Правительства Российской Федерации от 16 апреля 2022 года N 680 при изменении существенных условий контракта

В 2025 года можно менять существенные условия государственных и муниципальных контрактов на строительство, реконструкцию, капремонт, снос объекта капстроительства, проведение работ по сохранению объектов культурного наследия при возникновении независящих от сторон обстоятельств, влекущих невозможность исполнения.

Минфин указал, что это не касается контрактов, предметом которых является строительство «под ключ» (одновременно подготовка проектной документации и (или) выполнение инженерных изысканий, строительство, реконструкция и (или) капремонт).

Письмо ФАУ «ФЦС» Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 4 декабря 2025 года N Исх-8281 О применении редакций СП 71.13330.2017 с учетом сроков вступления в силу Изменений N 3 и N 4

Разъяснен порядок применения:

- изменения N 3 к СП 71.13330.2017 «СНиП 3.04.01-87 Изоляционные и отделочные покрытия», которое будет действовать с 1 февраля 2026 года;

- изменения N 4 к СП 71.13330.2017, которое действует с 3 ноября 2025 года

Указано, как применять отдельные нормы СП 71.13330.2017 с 1 февраля 2026 года и в период с 3 ноября 2025 года до 1 февраля 2026 года

Например, не будут применяться рекомендованные ранее параметры по устройству подвесных потолков, панелей и плит с лицевой отделкой в интерьерах зданий.

Письмо Федеральной налоговой службы от 11 декабря 2025 года N БС-4-21/11151@ «О внесении изменений в письмо ФНС России от 29.08.2023 N БС-4-21/11027@»

В связи с налоговой реформой скорректированы рекомендации по рассмотрению налоговой формализованных документов по вопросам налогообложения имущества. Граждане освобождены от земельного налога и налога на имущество по объектам, расположенным на территории, где введены режимы ЧП, ЧС, КТО, предусматривающие временное отселение жителей. Для участников СВО и членов их семей установлены льготы по транспортному и земельному налогам.

Письмо Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 12 декабря 2025 года N 77021-АВ/09 «Об изменении цены контрактов на строительство, капитальный ремонт объектов капитального строительства в пределах увеличения налога на добавленную стоимость»

В связи с повышением ставки НДС Минстрой разъяснил порядок пересчета сметной стоимости строительства и особенности определения цены контракта.

В частности, указано, что после получения положительного заключения госэкспертизы в части проверки сметной стоимости при изменении в сметной документации ставки НДС направление такой документации на повторную госэкспертизу не предусмотрено.

Авторы: СГ-Онлайн

Системный подход: жилье и дороги остаются в фокусе, готовится рывок в ЖКХ

В конце декабря вице-премьер Марат Хуснуллин провел итоговое заседание Правительственной комиссии по региональному развитию. Основными темами обсуждения стали ключевые результаты уходящего года и будущие задачи. Среди них — рекорды в строительной отрасли и насущная потребность усилить внимание к сфере жилищно-коммунального хозяйства.

Жилье как точка опоры

2025 год стал первым годом реализации нового национального проекта «Инфраструктура для жизни». Его центральным элементом, по словам Марата Хуснуллина, остается жилье. «Строительство жилья - центральный элемент, вокруг которого формируются планы по развитию всей инфраструктуры», — отметил вице-премьер. Цифры подтверждают системную работу. Ожидаемый ввод жилья по итогам года - порядка 106,5 млн кв. метров, или 0,73 кв. метра на человека. В том числе благодаря беспрецедентным мерам по льготной ипотеке. «Такое развитие жилищного строительства и рынка ипотеки позволили в 2025 году улучшить жилищные условия 3,8 млн семей», — подчеркнул вице-премьер.

Министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин детализировал картину, подчеркнув не только объемы, но и мощный задел на будущее. Он сообщил, что объем квартирного жилья в стройке на конец года достиг 121 млн кв. метров (около 2,5 млн квартир), что больше показателя прошлого года. Застройку ведут 4430 компаний по всей стране. Но что еще важнее - сформирован огромный градостроительный потенциал, который, с учетом действующих разрешений на строительство на 1 декабря 2025 года составил 478,8 млн кв. метров. «Этот запас прочности критически важен для сглаживания будущих рыночных колебаний», — сказал Ирек Файзуллин.

«В рамках нацпроекта в этом году запустили для 37 регионов программу поддержки проектов КРТ», — отметил министр.

Отдельное внимание министр уделил индивидуальному жилищному строительству, показавшему в 2020-2024 годах высокие темпы роста — 267 млн кв. метров введенных домов. Ключевым нововведением для защиты дольщиков стал механизм эскроу-счетов, который уже позволил построить более 5,4 тыс. объектов. Еще 11,4 тыс. домов строятся с его использованием. К 2030 году доля ИЖС с эскроу должна достичь 23,5%.

Ключевым инструментом поддержки спроса в условиях экономических сложностей, напомнил Марат Хуснуллин, стала льготная ипотека, особенно «Семейная». По итогам года планируется выдать 912,5 тыс. ипотечных кредитов на 4,1 трлн рублей, из них 562 тыс. — по льготным программам. «Мы в этом году почти триллион девятьсот выплатили на компенсацию процентной ставки граждан, которые получили кредиты банка за счет федерального бюджета. Это была самая действенная мера поддержки», — отметил вице-премьер.

Параллельно с новым строительством Минстроем России ведется системная работа по обновлению существующего жилфонда. За три квартала 2025 года капитальный ремонт выполнен в 24,7 тыс. домов площадью — 101 млн кв. метров. Улучшили жилищные условия для почти 4 млн человек. За три квартала текущего года уже заменено 11,6 тыс. лифтов», — сказал Ирек Файзуллин.

Тень высокой ставки

Однако за внушительными цифрами скрывается серьезная и системная проблема. Главным вызовом года, как отметил Марат Хуснуллин в ходе пресс-подхода, стала высокая ключевая ставка Центробанка и, как следствие, дорогие кредиты. Это привело к драматическому сокращению доли рыночной ипотеки. «У нас доля рыночной ипотеки самая низкая за всю историю выдачи ипотеки», — констатировал вице-премьер. Более того, в 2025 году на 15% снизилась выдача разрешений на строительство по сравнению с 2024 годом.

«А что такое 15% снижение?» — объяснил Марат Хуснуллин. Это означает, что через стандартный цикл строительства рынок может получить значительно меньше нового жилья. Такое сокращение предложения создает прямую угрозу роста цен в среднесрочной перспективе. «Только повышенный объем предложения позволяет снижать стоимость жилья. Чем больше будет предложений, тем жилье будет дешевле», — подчеркнул он. Именно поэтому власти уже сейчас работают на опережение: наращивают градостроительный потенциал и готовят земельные участки, чтобы быть готовыми к росту спроса, когда финансовая ситуация нормализуется.

В этом контексте особая важность ложится на нормотворческую и регуляторную работу Минстроя, цель которой - сокращение административных барьеров и сроков строительства, о которой подробно рассказал Ирек Файзуллин. Уже есть конкретный результат, сообщил министр — длительность инвестиционно-строительного цикла сократилась почти на 47 дней, количество согласовательных процедур уменьшено с 11 тысяч, а объем документов - в два раза.

«Мы почти в два раза сократили сроки инвестиционно-строительного цикла за последние годы. Это та большая работа, которая, в том числе, позволяет нам поддерживать темп строительства и не снижать его», — поддержал коллегу Марат Хуснуллин. Одним из инструментов ускорения стало активное применение типовой проектной документации - в 2025 году с ее использованием построено 314 объектов.

Вектор на скорость

На фоне вызовов в жилищной сфере отрасль дорожного строительства демонстрирует уверенный рост. За год отремонтировано, реконструировано и построено 28 тыс. км дорог - на 14% больше, чем годом ранее. Было уложено порядка 213 млн кв. метров асфальта. «Ключевым дорожным событием года стало продление трассы М-12 «Восток» до Екатеринбурга... Теперь от Екатеринбурга до Москвы можно добраться за 16 часов», — привел пример Марат Хуснуллин.

Важным качественным достижением стало создание первых в стране протяженных скоростных магистралей без светофоров. «У нас сегодня от Санкт-Петербурга до Челябинска можно доехать по скоростной дороге без единого светофора, а от Санкт-Петербурга до Симферополя можно доехать по скоростным дорогам, где качественные дороги, освещенные, без светофоров», — отметил вице-премьер. Это формирует принципиально новый каркас транспортной связности страны.

Параллельно, несмотря на рост автомобилизации на 9% и интенсивности движения на 53% за последние годы, удается снижать аварийность. За 11 месяцев число погибших в ДТП сократилось на 3,8% и составило 12 636 человек. «Если бы мы ничего не делали бы, на дорогах погибло бы на 24 тыс. человек больше за эти годы», — отметил Марат Хуснуллин. Принятая президентским указом Стратегия безопасности дорожного движения до 2036 года ставит амбициозную цель: сократить смертность в полтора раза к 2030 году и в два раза — к 2036.

Пора обратить внимание на ЖКХ

Если жилье и дороги остаются в традиционном фокусе, то сфера жилищно-коммунального хозяйства, судя по масштабу выделяемых ресурсов и числу реформаторских инициатив, требует самого пристального внимания как наиболее чувствительная для граждан в повседневной жизни.

Марат Хуснуллин напомнил, что основой комплексного развития страны станут 2 160 опорных населенных пунктов, где проживает более 70% населения. Их программы развития включают 16 направлений — от строительства жилья до создания новых рабочих мест. Планируется, что к 2030 году качество жизни в них вырастет на 30%, а к 2036 - на 60%. Что касается текущих итогов, то в 2025 году в рамках проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры» было завершено почти 500 объектов и заменено более 800 км сетей, улучшив услуги для 1,9 млн человек. Кроме того, Штабом одобрено 257 инфраструктурных проектов на 360 млрд рублей, а 76 регионам согласовано направление более 1 трлн рублей из списанных бюджетных кредитов именно на нужды ЖКХ: замену лифтов, расселение из аварийного жилья и закупку транспорта.

Конкретный план трансформации отрасли на ближайшие годы представил министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин. В 2025 году стартовала новая программа комплексной модернизации, цель которой — построить 2 тыс. объектов водоснабжения и обновить свыше 50 тыс. км сетей к 2030 году. Для ее выполнения Минстрой заключил с регионами адресные соглашения, обязывающие их привлекать частные инвестиции, наращивать объемы ремонта и снижать аварийность, чтобы в перспективе вывести отрасль на самоокупаемость.

Параллельно идет глубокая реформа управления: повышается порог собираемости взносов на капремонт для домов со спецсчетами (с 50% до 60%), а с 1 марта 2026 года будет внедрена единая система цифрового учета жилфонда на базе ГИС ЖКХ. Она создаст объективную картину его состояния для принятия взвешенных решений. С сентября 2025 года ужесточены требования к управляющим компаниям в крупных городах: для работы там необходим трехлетний опыт в сфере ЖКХ. Эти меры в комплексе направлены на то, чтобы поднять профессиональный уровень отрасли и качество услуг для жителей, сделав их более предсказуемыми и прозрачными.

Светофоры эффективности и планы на будущее

Марат Хуснуллин подчеркнул, что достигнутые результаты — плод слаженной работы всех уровней власти. «То, что я сегодня отчитываюсь, — это огромная, слаженная командная работа всех», — отметил вице-премьер. Основой этого взаимодействия он назвал отлаженную систему оперативного управления — еженедельные штабы с регионами, которые за шесть лет трансформировались из платформы для решения текущих проблем в эффективный инструмент стратегического мониторинга. Сегодня в режиме «светофора» отслеживается выполнение 25-26 ключевых программ по всей стране. «У нас красных зон и красных показателей практически нет. Это еще раз говорит о большой системной работе», — констатировал Марат Хуснуллин.

Ирек Файзуллин со своей стороны подтвердил, что работа по совершенствованию отрасли будет продолжена в тесном контакте с законодателями. В числе ближайших практических задач он обозначил проведение в феврале всероссийских совещаний по подготовке к следующему осенне-зимнему периоду, поставив этот вопрос на особый контроль.

Основные векторы работы на 2026 год уже определены: удержать высокие темпы ввода жилья, наращивать градостроительный потенциал, смягчать инфляционные риски в строительном комплексе и последовательно повышать качество коммунальной инфраструктуры. Важным направлением останется работа над деловым климатом: сокращение административных барьеров и внедрение новых технологий, включая изучение международных стандартов для роста производительности труда.

«Мы ни одного года за последние 5 лет в объеме не упали. Это большая системная работа», — резюмировал вице-премьер. Удастся ли этот системный подход и умение работать на опережение, подкрепленные детальной регуляторной работой Минстроя, преодолеть новые вызовы, покажет время. Особенно в сфере ЖКХ, где от эффективности управления и качества инфраструктуры напрямую зависит то самое «качество жизни людей — где они живут, куда ходят, где работают и отдыхают».

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > stroygaz.ru, 30 декабря 2025 > № 4841174 Марат Хуснуллин

Праздник как возможность: от статьи расходов — к драйверу развития малых городов

В последние годы все больше российских городов, особенно малых, перестают воспринимать новогоднее благоустройство как вынужденную бюджетную нагрузку. «Строительная газета» побеседовала с руководителем Академии городских технологий «Среда» Юлией Зубовой о том, как вместо этого они превращают зимние каникулы в устойчивый источник экономического роста, привлекая туристов, оживляя локальный бизнес и укрепляя собственный культурный бренд.

Этот сдвиг происходит на фоне уверенного роста внутреннего туризма. По данным правительства РФ, за первые десять месяцев 2025 года по стране совершено 76,2 млн туристических поездок — почти на 5% больше, чем за аналогичный период 2024-го. Вице-премьер Дмитрий Чернышенко отмечает устойчивый спрос даже в межсезонье, а глава Минэкономразвития Максим Решетников подчеркивает расширение географии путешествий: все больше россиян отправляются не только в традиционные центры, но и в регионы с насыщенной туристической инфраструктурой и самобытной идентичностью. Особенно высокие темпы роста демонстрируют Карачаево-Черкессия (+128%), Адыгея (+65%), Тверская область (+49%), Калмыкия (+47%) и Чукотка (+46%).

Одновременно формируются новые тренды: интерес к малым городам и турам, связанным с активным и разнообразным отдыхом (прогулках на снегоступах, катании на собачьих упряжках, снегоходными экскурсиями и т. д.). По прогнозам экспертов Российского союза туриндустрии, в сезоне 2025-2026 годов в России будет совершено около 10 млн новогодних поездок, что на 3-4% больше, чем годом ранее. Многие туристы сознательно выбирают уют провинции вместо суеты мегаполисов, стремясь к атмосфере «настоящей зимней сказки» — с живописными улочками, снегом, тишиной и искренним гостеприимством.

Экономика впечатлений: за что платят туристы

Современный турист ищет не просто развлечений, а уникального эмоционального опыта. Сегодняшние потребители готовы платить больше за услуги, которые дарят яркие, запоминающиеся ощущения. Средняя продолжительность новогодней поездки — около пяти дней, а расходы на одного человека (включая дорогу и проживание) составляют порядка 48 тыс. рублей, при этом более половины россиян закладывают в праздничный бюджет от 20 до 50 тыс. и выше.

Эти средства напрямую идут в локальную экономику: на проживание в гостиницах и гостевых домах, питание в кафе и ресторанах, покупку сувениров и местных продуктов, участие в экскурсиях, мастер-классах, активностях на свежем воздухе — от катков до снегоходных прогулок. Даже небольшой город, привлекший несколько тысяч туристов, может получить десятки миллионов рублей дополнительного дохода, который через налоги и занятость возвращается в развитие территории.

Кейсы: когда локальная идентичность становится брендом

Один из самых известных примеров — Великий Устюг, официально признанный «родиной Деда Мороза». По данным правительства Вологодской области, зимой 2025 года его резиденцию посетили более 200 тыс. туристов. Город сумел превратить детскую сказку в полноценную туристическую экосистему, включающую не только достопримечательности, но и гостиницы, сувенирные производства, транспортные услуги и культурные программы.

В Мышкине Ярославской области пошли другим путем — здесь название города стало основой для создания «мышиного царства» — с единственным в мире Музеем Мыши и интерактивными новогодними представлениями. Такой нестандартный подход привлекает семьи с детьми и тех, кто ищет душевный, неформальный отдых.

В Чебоксарах центральной инсталляцией новогоднего оформления стала трехметровая светодинамическая фигура чувашского головного убора — тухьи. Это не просто украшение, а визуальное утверждение культурной самобытности, которое запоминается гостям и создает положительный имидж города.

Федеральная инициатива по выбору «Новогодней столицы России» также стимулирует креативность регионов. В 2025-2026 годах этот статус присвоен Рязани, которая готовит масштабную праздничную программу, рассчитывая на значительный приток гостей.

Инфраструктура, которая работает

Успех зимнего туризма зависит не только от идеи, но и от качества среды. Города, добивающиеся лучших результатов, вкладывают усилия в создание комплексной инфраструктуры — от теплых павильонов и навигации до проката зимнего инвентаря, парковок и цифровых сервисов. Особенно востребованы объекты, сочетающие культуру и активный отдых: катки, лыжные трассы, маршруты на снегоступах, экскурсии на собачьих упряжках.

Важно и то, что такие объекты редко бывают одноразовыми. Они остаются в городе после праздников и продолжают работать в другие сезоны, повышая общую привлекательность территории.

Зимние праздники сегодня — это не просто кульминация года, а точка, в которой сходятся растущий спрос на внутренние путешествия, жажда подлинных эмоций и стремление к незабываемому отдыху. Новый год с его культурной глубиной и атмосферой чуда становится тем самым поводом, который впервые привлекает гостей в малый город, но удерживают их надолго не елка и не гирлянды, а впечатления и незабываемая атмосфера гостеприимства.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Россия > Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 30 декабря 2025 > № 4841173 Юлия Зубова

Эксперты подвели итоги месяца на рынке новостроек Москвы

Несмотря на небольшое снижение по сравнению с ноябрем, в комфорт-классе зафиксирован новый ценовой рекорд. Рост средней стоимости лота за год составил 42%, до 21,7 млн рублей. По объему предложения динамика отрицательная – снижение на 41% по количеству лотов на экспозиции и на 31% – по площади. Существенные изменения за год демонстрирует элитный сегмент – рост объема предложения за год 36% до 1,5 тыс. по количеству и 29% - до 217 тыс. кв. метров - по площади.Такие данные «Стройгазете» предоставили специалисты компании «БЕСТ-Новострой», эксперты котрой проанализировали ситуацию на рынке новостроек Москвы.

Предложение

Объем предложения комфорт-класса в старых границах Москвы продолжает рост. По сравнению с ноябрем он увеличился на 8% и достиг 11,8 тыс. штук. По площади показатели еще боле выраженные – рост за месяц +15% до 624,2 тыс. кв. метров. Тем не менее за год объем предложения значительно снизился – на 41% по количеству лотов и на 31% - по площади. Средняя площадь лотов на экспозиции также продолжает рост – за месяц +6%, за год + 17% - до 52,8 кв. метров.

В бизнес-классе в сравнении с ноябрем объем предложения практически не изменился. По количеству – нулевой рост, на экспозиции сохраняется 19,7 тыс. штук. По площади рост 1% - до 1 240,8 тыс. кв. метров. За год динамика отрицательная: -7% по количеству и -8% по площади. Средняя площадь в предложениях бизнес-класса – 63 кв.м, что на 1% больше, чем в ноябре, и на 1% меньше, чем год назад.

Объем предложения в премиум-классе растет по всем пунктам. За месяц этот показатель прибавил 4% по количеству до 2,1 тыс. шт. и 3% - по площади – до 241,8 тыс. кв. метров. За год рост более заметный, +18% в штуках и +15% - в квадратных метрах. Средняя площадь снизилась только за год – на 3% и составила 113,1 кв. метров.

Элитный сегмент также в зеленой зоне по объему предложения. За месяц рост по количеству и по площади составил 6%, до 1,5 тыс. штук и 217 тыс. кв.метров, соответственно. Почти на треть увеличилось предложения за год – рост на 36% по количеству и 29% по площади.

Цены

Средняя цена квадратного метра в новостройках комфорт-класса за месяц снизились на 2%, до 411,8 тыс. рублей. Но за год рост – 22%. По бюджету покупки положительная динамика как за месяц (+4%), так и за год (+42%). По средней стоимости лота – побит рекорд ноября. Новый показатель – 21,7 млн. рублей.

Растут цены и в бизнес-классе. Средневзвешенная цена 1 кв.метра достигла 601 тыс. рублей, прибавив 2% за месяц и 17% за год. Средняя стоимость лота увеличилась на 3% за месяц и 16% за год до 37,8 млн. рублей.

Ценовые показатели в премиум-классе стали снова расти. Средняя цена 1 кв. метра и бюджет покупки увеличилась за месяц на 2%, до 1 153,3 и 130,4 млн рублей, соответственно. Годовой прирост объема предложения сдерживал динамику роста цены кв.м и среднего бюджета лота. По сравнению с декабрем 2024 года средняя стоимость 1 кв.метра снизилась на 2%, а средняя цена лота на 5%.

Цены в элитном классе снизились по всем показателям. Средняя цена 1 кв. метра за месяц упала на 2% и за год на 9% – до 2 714 тыс. рублей. Годовое снижение стоимости лота – 14% до 394,2 млн рублей.

Авторы: СГ-Онлайн

Отдыхаем с пользой: как SPA и термальные комплексы меняют облик Москвы

Москва традиционно ассоциируется с насыщенной культурной жизнью, многочисленными достопримечательностями и разнообразием досуговых активностей. Но в последнее время столица переживает интересную метаморфозу: стремительно начали развиваться новые виды рекреации, направленной на улучшение физического и ментального состояния горожан. Один из ярких примеров — строительство SPA-объектов и термальных комплексов, которые приобретают статус must visit среди жителей и гостей города. Этот тренд подтверждают данные статистики. С января по май 2025 года в России было открыто шесть новых термальных комплексов общей площадью 82,6 тыс. кв. метров. В общей сложности на 2025 год в стране запланировано к вводу 22 комплекса против 13 - в прошлом, большинство из которых расположены в Московском регионе. Расходы россиян на SPA-процедуры с начала 2025 года выросли на 20% относительно аналогичного периода 2024 года. Эксперты компании «Метриум» рассказали «Стройгазете» о крупнейших SPA-объектах на рынке новостроек столицы.

Что такое SPA и почему оно востребовано?

Аббревиатура SPA расшифровывается как Sanitas Per Aquam («Здоровье через воду»). Эта концепция объединяет древние римские традиции водных лечебных практик с современными технологиями и услугами по восстановлению и укреплению здоровья. Из простых массажных кабинетов московские SPA постепенно превратились в полноценные центры, предлагающие разнообразные терапевтические и профилактические процедуры: от классической ароматерапии и рефлексотерапии до авторских техник детоксикации и регенерации кожи.

Однако настоящий бум в отрасли начался с появлением термальных комплексов. По своей сути, термальные SPA представляют собой специально оборудованные бассейны с теплой водой различной минерализации, горячие ванны, сауны, хамамы и прочие элементы водной релаксации. Подобная инфраструктура создает отличные условия для физиотерапевтических и профилактических процедур, способствующих улучшению общего самочувствия, снижению напряжения и даже лечению некоторых хронических заболеваний.

Крупнейшая термальная сеть страны

Более 20% от всего оборота отечественного рынка SPA-услуг приходиться на городские курорты федеральной сети «Термолэнд» от ГК «Основа». В России их открыто уже 15, 9 из них расположены в Москве и Подмосковье, по одному – в Санкт-Петербурге, Оренбурге, Краснодаре, Пензе, Новокузнецке, Ярославле. В стадии проектирования и строительства находятся свыше 20 комплексов под этим брендом.

«Термальные комплексы сегодня – это объективно один из самых популярных видов отдыха у россиян, – рассказал Александр Ручьев, президент ГК «Основа». – С каждым годом спрос на семейных отдых в городских курортах с бассейнами, множеством парных, спа и других функциональных зон, включая зоны фитнеса, возрастает, что видно по цифрам. Например, если в 2024 году количество посетителей наших «Термолэндов» составляло более 1 млн человек, то уже по итогам только I полугодия 2025 года количество гостей превысило 1,1 млн человек, а по результатам всего 2025 года мы ожидаем увидеть цифру более 2,5 млн посетителей».

По словам эксперта, востребованность этого формата досуга постоянно растет, так как он совмещает в себе рекреационную и оздоровительную функции. Здесь представлены и спа-услуги, и фитнес-услуги, и возможности для спокойного отдыха для всей семьи.

«Одно из перспективных направлений развития сети – открытие комплексов в составе жилых проектов. Среди россиян традиционно пользуется высоким спросом отдых у воды, а покупатели жилья сегодня все чаще стремятся еще и к отельному уровню сервиса. В связи с этим востребованным стал формат городских курортов "у дома"», - пояснил Александр Ручьев.

Мультиформатное оздоровление

Чаще всего SPA-зоны в новостройках Москвы создает девелопер MR. Досугово-оздоровительное пространство, запланированное в небоскребе Famous (Филевский Парк, ЗАО), обещает стать уникальным проектом в рамках развития рекреационного потенциала столицы. Концепция проекта предусматривает объединение лучших мировых практик wellness, SPA и гидропрактик в одном месте, гармонично вписанном в высотную архитектуру современного мегаполиса. Здесь появятся бассейн с гидромассажем, коллагенарий и аромапаровая. Посетители SPA-центра могут любоваться видами ландшафтного Алого сада в японском стиле.

Водные процедуры в азиатском стиле

Рекреационный центр «Кинари СПА», оформленный в духе Юго-Восточной Азии, работает в апарт-комплексе «Звезды Арбата» (Арбат, ЦАО) от «Балтийской Строительной Компании». Здесь размещены хаммам, инфракрасная сауна, снежный душ (со льдом для растирания после парения), мини-бассейн с джакузи. Кроме того, здесь есть «душ впечатлений» – аттракцион, подразумевающий водную акупунктуру.

Развитие рекреационного потенциала Новой Москвы

В 2025 году строительство масштабного термального комплекса «Грин Флоу Парк» стартовало в жилом квартале «Скандинавия» (Коммунарка, Новая Москва) от «А101». Инвестиции в создание термального комплекса превысили 1,5 млрд руб. В нем будут открыты хилинг-центр с авторскими медицинскими программами, термальная SPA-зона, 700 кв. метров открытых и закрытых бассейнов с водой, минерализуемой по особой технологии, банный комплекс, тренажерный зал, залы для групповых занятий, а также гастробар со здоровым сбалансированным меню. Доминантой «Грин Флоу Парк» станет единственный в России флоатинг-бассейн, позволяющий ощутить космическую невесомость.

«Полноценные термальные комплексы – до сих пор редкая опция в московских новостройках. Но постепенно число подобных объектов расширяется, так как это популярная услуга, практически гарантирующая регулярный спрос. Некоторые девелоперы жилья даже развивают свой бизнес в рекреационно-оздоровительной индустрии», - отметил управляющий директор компании «Метриум» Руслан Сырцов.

Появление множества профессиональных SPA-заведений и термальных курортов в городах России обусловлено ростом интереса к здоровому образу жизни и уходу за собственным здоровьем. Особенность ситуации в Москве состоит в том, что здесь наблюдается значительное увеличение спроса на подобные услуги среди разных социальных групп населения. Так что вполне ожидаемо, что доля посетителей SPA-объектов и термальных комплексов продолжит расти еще быстрее, учитывая растущую доступность качественных услуг.

Авторы: СГ-Онлайн

Пять жителей эмирата Абу-Даби отравились угарным газом в результате неграмотного использования древесного угля и дров для обогрева помещений. Все инциденты произошли в закрытых помещениях без надлежащей вентиляции.

Благодаря оперативным действиям экстренных служб пострадавших удалось реанимировать. В полиции напомнили, что использование угля и дров для обогрева закрытых помещений может привести к быстрому накоплению токсичных газов и представляет серьезную угрозу жизни.

Власти призвали население не использовать уголь и дрова в жилых помещениях, особенно в ночное время, а также не оставлять источники огня без присмотра. Кроме того, необходимо обеспечивать постоянный приток воздуха, использовать отопительные приборы только в специально оборудованных местах и полностью тушить огонь после использования.

Полиция эмирата Абу-Даби предупредила жителей Объединенных Арабских Эмиратов о рисках пожаров и удушья, связанных с неправильным использованием отопительных приборов в зимний период.

Власти напомнили, что потенциальную опасность представляют любые обогреватели – как работающие на древесном угле и дровах, так и электрические. Нарушение правил их эксплуатации может привести к возгораниям в жилых домах и отравлению продуктами горения.

Населению рекомендовано строго соблюдать меры безопасности, не рекомендуется оставлять включенные электрические обогреватели без присмотра, прокладывать провода под коврами, размещать приборы рядом с водой или легковоспламеняющимися материалами и допускать к ним детей.

Отдельно подчеркивается необходимость отключать обогреватели перед сном или при выходе из дома. Предупреждение было выпущено на фоне похолодания в стране. Власти призвали население соблюдать рекомендации служб безопасности и проявлять повышенную осторожность в период зимнего похолодания.

Модная и безопасная избушка: Россия заново открывает для себя деревянное домостроение

Россия, обладающая четвертью мировых лесных запасов, исторически связана с деревом. Но сегодня речь идет не о резных наличниках и традиционных срубах, а о настоящей строительной революции. На смену архаичным методам приходит индустриальное деревянное домостроение — высокотехнологичная отрасль, основанная на таких решениях, как CLT-панели. Этот материал, представляющий собой монолитную конструкцию из склеенных крест-накрест слоев древесины, кардинально меняет представления о скорости, безопасности и возможностях строительства.

Рост и амбиции

Динамику этой революции лучше всего иллюстрируют цифры, озвученные на круглом столе «Итоги года в индустриальном деревянном домостроении» председателем профильного комитета Совета Федерации Андреем Шевченко. С 2021 года ввод деревянного жилья в стране вырос с 10,7 до 17,1 млн квадратных метров — почти на 60%. Сегодня доля дерева в секторе индивидуального жилищного строительства (ИЖС) достигла 27%, а к 2028 году площадь ежегодно вводимых деревянных домов должна достичь 27 млн «квадратов».

Однако, как отметил сенатор, несмотря на создание необходимых условий и поддержку на федеральном уровне, темпы развития пока отстают от ожиданий. «Одним из основных сдерживающих факторов является нестабильность спроса, что влияет на уровень загрузки производственных мощностей. Существуют проблемы с дефицитом или высокой стоимостью оборудования, зависимостью от импортных комплектующих, сложностями с транспортировкой», — констатировал Андрей Шевченко. Особенно остро эти вопросы стоят в Арктике и на Крайнем Севере, где технология CLT призвана решить наиболее острые жилищные проблемы, но логистика может составлять до 40% себестоимости проекта.

От страхов к стандартам

Ключевым прорывом, который должен переломить ситуацию, стало формирование полноценной нормативной базы. Как отмечал модератор дискуссии Игнат Бушухин, теперь законодательная основа для многоэтажного деревянного строительства в России сформирована. Этот тезис подтвердили представители ключевых ведомств. Советник министра МЧС России Юрий Журавлёв напомнил, что современные деревянные здания проектируются с комплексными и усиленными мерами пожарной безопасности, основанными на инженерных расчетах, а не на устаревших стереотипах. На мероприятии представители МЧС и Минстроя подтвердили, что принятые доработки уже позволяют строить здания в 4-5 этажей без получения дополнительных разрешений.

Этот нормативный рывок во многом стал результатом активной позиции бизнеса. Компания BN Group, один из лидеров отрасли, несколько лет назад инициировала прямой диалог с регуляторами, чтобы доказать безопасность и эффективность CLT-технологий. Как рассказала генеральный директор компании Ольга Иванова, лучшим доказательством стали реализованные проекты, например, на Чукотке, откуда продолжает поступать стабильный поток заказов. Сейчас BN Group, обладающая собственным проектным институтом, выходит на новый уровень, проектируя шестиэтажные сейсмоустойчивые кампусы для «Сириуса».

Северный вектор и финансовая поддержка

Северные регионы видят в новой технологии решение своих давних проблем. Заместитель губернатора Мурманской области Ольга Вовк прямо заявила о высоком неудовлетворенном спросе на жилье, который невозможно закрыть традиционными методами из-за короткого строительного сезона. Итогом круглого стола стало подписание соглашения между регионом и BN Group о старте строительства индивидуальных CLT-домов уже в 2026 году.

Не менее важный сигнал для отрасли поступил из финансового сектора. Председатель правления «МТС-банка» Эдуард Иссопов рассказал, что банк имеет успешный двухлетний опыт кредитования деревянных проектов и не видит в них повышенных рисков. «За прошедший период мы не зафиксировали каких-либо отличий в поведении наших заемщиков», — отметил он. Это значит, что отрасль перестала быть экзотикой и стала понятным активом для крупных финансовых институтов.

В ближайшей перспективе, как отметил заведующий лабораторией несущих деревянных конструкций ЦНИИСК имени В. А. Кучеренко Павел Смирнов, отрасль ждет переход от единичных проектов к этапу масштабного экспериментального строительства, которое окончательно сформирует доверие рынка. Россия, обладая гигантскими ресурсами и преодолев нормативные барьеры, совершает исторический поворот — от экспорта сырого леса к созданию высокотехнологичной индустрии, способной обеспечить качественным жильем самые сложные и отдаленные территории страны.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Креативность и системность: формула доверия при создании архитектурных проектов

В последние годы все чаще заметно, что и архитекторы, и их заказчики продолжают упираться в идею личного бренда. Кажется, что если у бюро есть яркий лидер с узнаваемым стилем, то доверие клиента выстраивается само собой. Однако на практике происходит обратное: чрезмерная фиксация на личности архитектора создает ложные ожидания, путает роли в проекте и нередко приводит к разочарованию. Люди считают, что работают с «именем», а не с командой, которая и создает результат. В итоге заказчик нередко чувствует себя обманутым, а архитектор — загнанным в рамки собственного медийного образа.

Проблема в том, что культ личности формирует искаженное представление о реальной работе архитектурного бюро. Архитектура давно перестала быть ремеслом одного мастера. Это сложный коллективный процесс, требующий разных экспертиз, десятков согласований, проектирования, инженерии, визуализации и внимательного сопровождения. Но когда внимание сосредоточено на лидере, команда оказывается в тени, а ее вклад будто бы перестает существовать. Возникает опасное ощущение, что успех проекта зависит от вдохновения одного человека, хотя в реальности все держится на системной работе большого количества специалистов. Такая модель ломает мотивацию, мешает росту сотрудников и снижает качество решений: ведь архитектура не терпит одиночек, она строится на диалоге.

Я много лет анализирую, каким образом клиенты принимают решение работать с тем или иным бюро. Люди отмечают команду и проекты. И всякий раз я понимаю одну вещь: доверие возникает не из медийности и не из количества публикаций, а из того, насколько команда понимает задачу и умеет превращать ее в архитектурный сценарий. Именно поэтому вера в личный бренд приводит к тому, что архитекторы начинают конкурировать не проектами, а образами, не качеством системных решений, а способом самопрезентации. Это уводит отрасль в сторону, создает поверхностные критерии выбора и мешает заказчику оценивать то, что действительно важно: способность команды предлагать продуманные, комфортные и надежные решения.

Лично я вижу выход в полном отказе от «модели кумира» и переходе к «модели оркестра». В архитектуре больше не работает подход «я — центр вселенной, все держится на мне». Гораздо важнее выстраивать прозрачные процессы, делать команду видимой и давать каждому возможность влиять на проект. Доверие возникает там, где архитектор открыт, системен, умеет объяснять ход мыслей, слышит клиента и одновременно бережет замысел. Такой подход снимает лишнее напряжение: заказчик понимает, что работает не с одним человеком, а с живым, внимательным и профессиональным коллективом.

Когда я думаю о роли архитектора сегодня, мне ближе образ диджея. На заре профессии я работал на сотне мероприятий и отчетливо понял: успех зависит не от того, какую музыку тебе самому хочется включить, а от того, что чувствует зал. Архитектура работает точно так же: мы не навязываем вкус и не демонстрируем собственное эго — мы считываем настроение человека и пространство, помогаем ему прожить в нем свой сценарий. Именно эта способность — слышать, анализировать, синхронизировать — превращает архитектуру в диалог, а не в монолог автора.

Я убежден, что сегодня доверие формируется на стыке креативности и системности. Одного вдохновения мало: архитектор должен мыслить структурно, уметь объяснить, как идея превращается в проект, и брать ответственность за каждый этап пути. В то же время, сухая рациональность тоже не работает — пространство должно быть эмоциональным, живым, выстроенным вокруг человека. Когда эти два начала объединяются, появляется то, что по-настоящему убеждает заказчика: ясность процесса и ощущение, что его слышат.

Будущее архитектуры — не в громких именах, а в командах, которые умеют честно работать, задавать правильные вопросы и создавать решения, где личность архитектора не заслоняет главного — человека и пространство. Именно здесь рождается новое доверие: не культовое, а человеческое, основанное на понимании, совместной работе и общей цели.

Авторы: Сергей ПЕРГАЕВ, основатель и креативный директор Pergaev Bureau

Номер публикации: №48 26.12.2025

От концепции к тактике: урбанистика в поисках баланса в мегаполисе

В Музее Москвы до 17 января проходит уже второй фестиваль «Архитектура для людей». Проект, курируемый главным архитектором столицы Сергеем Кузнецовым и визионерским бюро Megabudka, последовательно переводит разговор о развитии городской среды из плоскости функциональных решений в плоскость субъективного опыта и эмоционального благополучия. На этот раз центральной темой стала «Смена ритма», в рамках которой ведущие архитектурные бюро будут искать новые инструменты для восстановления ресурсов жителей мегаполиса.

Фестиваль интересен не как собрание инсталляций, а как целостный исследовательский стенд. Его основа — иммерсивная среда, где архитектура выступает не объектом созерцания, а интерфейсом для взаимодействия. Инициирующий жест — предложение разуться на входе — выполняет роль ритуального порога. Он маркирует переход от публичного, «одетого» городского пространства к приватной, тактильной и доверительной зоне. Этот прием задает тон всему проекту: здесь изучают не форму, а ощущения.

Экспозиционная логика выстроена как серия независимых, но методологически связанных экспериментов. Двенадцать участников — ключевые игроки московской арти архитектурной сцены, включая Александра Бродского, бюро «СПИЧ», Totan, STEEL и PLER Bureau, — получили задание интерпретировать тему павильона-оазиса. Результатом стал спектр стратегий работы с вниманием и психофизиологическим состоянием посетителя.

Если бюро STEEL использует чисто визуальный и пространственный эффект, создавая бесконечную зеркальную перспективу «леса», то Totan делает ставку на сенсорную память и ностальгию, телепортируя гостя в деревню через узнаваемые запахи и текстуры сена. Проект radugadesign, разработанный при участии нейробиолога, — это уже попытка воздействия на нейрофизиологию контролируемым светом и звуком. Инсталляция «СПИЧ», предполагающая коллективное плетение ароматизированного кокона, исследует социальное взаимодействие и совместный ритуал как способ снятия напряжения. Таким образом, фестиваль демонстрирует не единый ответ, а палитру возможных подходов к проектированию «места для паузы».

Особую ценность проекту придает его культурно-просветительская программа, которая трансформирует визуальные образы в интеллектуальную дискуссию. Лекции ученых и исследователей урбанистики, паблик-токи с архитекторами, практики осознанности — все это работает на контекстуализацию экспонатов. Выставка перестает быть конечной точкой и становится точкой входа в более широкую проблематику: как измерять качество среды, каковы экономические и социальные последствия стресса, критерии «восстанавливающего пространства». Это превращает фестиваль из события про архитектуру в событие про антропоцентричный город будущего, где физическая инфраструктура неразрывно связана с психологической.

Фестиваль «Архитектура для людей» успешно выполняет две ключевые миссии. Во-первых, он проводит масштабную просветительскую работу, знакомя широкую, неспециализированную аудиторию с именами и, что важнее, методами мышления современных российских архитекторов. Во-вторых, и это главное, он продвигает в публичном поле идею о том, что забота о ментальном здоровье горожан — не частная, а градостроительная задача. Проект утверждает, что «ресурсное состояние» — это не личная ответственность индивида, а параметр, на который можно и должно влиять через качественно спроектированное общественное пространство.

Авторы: Ксения ТРОФИМОВА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Рыночное бездорожье: строительная керамика пребывает заложником нынешней экономической политики

Альберт Попов

2020 год, а за ним и 2021-й показали острую необходимость в строительных материалах: от производителей требовалось на волне бурно растущего спроса держать цены, при этом развивая ассортимент и увеличивая объем выпуска продукции. Итог — масштабные инвестиции в переоснащение производства, создание дополнительных мощностей и привлечение дополнительных квалифицированных кадров в индустрию.

Но 2022 год стал «ледяным душем» для производителей: остановились поставки технологического оборудования и карьерной техники, запчастей и комплектующих, прервались кооперационные связи с традиционными поставщиками сырьевых компонентов, закрылся увеличивавшийся экспорт в ныне недружественные страны. Помимо снижения объемов реализации готовой продукции, производители вынуждены были приостановить незавершенные программы модернизации, создавать непривычно капиталоемкие запасы сырья и запчастей — все это значительно снизило капитализацию отечественного производства, его показатели рентабельности, взлетела кредитная нагрузка из-за неспособности обходиться только собственными ресурсами.

Комфортные ранее для российских и белорусских производителей рынки СНГ за несколько лет были с успехом освоены китайскими инвесторами, создавшими в ряде стран Содружества избыточные мощности, не только покрывающие потребности бывших союзных республик, но и активно развивающие товарную экспансию в ранее экспортоориентированные Россию и Белоруссию.

От китайских коллег не отстают производители из Индии, Ирана и Турции, столкнувшиеся со значительным профицитом мощностей внутри своих стран и с необходимостью искать пути реализации готовой продукции. И если рынки развитых государств уже выработали политику регулирования такого импорта путем периодически оперативного введения заградительных пошлин (от 15 до 200%), то законодательство стран ЕАЭС оказалось не готово к экономическим сценариям удушения собственного производственного сектора в угоду безукоризненному соблюдению норм и правил ВТО.

Дополнительными факторами, обостряющими ситуацию в национальной промышленности стройматериалов, стали отмена льготных ипотечных программ и резкое снижение объемов закупок со стороны стройкомплекса, добивающим эффектом — решения ЦБ, взвинтившие ключевую ставку, а вместе с ней и цену кредитов.

Итог такой «промышленно ориентированной» политики — исчерпание запаса прочности, который был создан в 20202021 годах и окончательно израсходован уже к концу 2024-го (и это с учетом сворачивания всех инвестпрограмм, фактической «каннибализации» оборудования и комплектующих, остановки части производственных мощностей для поддержания работы оставшихся). Капиталоемкая керамическая индустрия с длинным циклом окупаемости никак не вписалась в динамично менявшиеся тренды стройкомплекса, который может то оперативно разворачиваться в условиях небольших сроков оборота капитала, то мгновенно затихать, снижая свои затраты до уровня почти нулевой операционки.

К тому же собственно технологические особенности керамической промышленности не подразумевают «качелей» в производственном цикле: любая остановка обжигового оборудования ведет к многомиллионным убыткам и необходимости замены немалой части комплектующих, а работа в «холостом» режиме не снижает объем постоянных затрат, так что малейшая остановка или снижение производительности сразу ложатся серьезным грузом на себестоимость готовой продукции и рентабельность предприятия.

Отдельный барьер в развитии отечественной керамической индустрии — отнесение производства строительной и отделочной керамики к I категории по степени воздействия на окружающую среду. По сути, данный вид регулирования был навязан России ровно в то самое время, когда отечественная керамическая индустрия была полностью обновлена и вышла с очень серьезными планами на экспортные направления в развитые страны.

В 2015 году по лекалам ЕС было выпущено первое российское постановление, которым строительную керамику «загнали» в наивысшую категорию по степени негативного воздействия на окружающую среду (НВОС). И ладно бы, если бы выбросы наших производителей действительно создавали экологические проблемы — регулятор взял за основу кальку того же европейского законодательства, убрал оттуда все исключения, льготы и преференции и просто ранжировал всю керамическую индустрию исключительно по объему производства, причем такому минимальному объему, которого в России и не было никогда!

Так, критерием отнесения к этой категории производителей керамического кирпича стала проектная мощность в 1 млн штук условного кирпича в год, когда даже небольшой кирпичный заводик может производить не менее 15 млн штук в год. Не лучше оказалась редакция такого «ранжирования» и в 2020 году — исключительно по тоннажу — 150 тонн обожженной продукции в сутки: такой проектной мощности также практически ни у кого из производителей нет. Результат такой «регуляторики» — из более чем 350 кирпичных заводов в РФ в начале 2015 года в 2025 году осталось менее 200 — за десятилетие индустрия почти ополовинилась.

Более того, начиная с принятия первого такого постановления, все greenfield-инвестпроекты в части строительной и отделочной керамики в России были свернуты. А производители строительной керамики, имеющие в составе выбросов только четыре маркерных вещества и ни одного из перечня вредных веществ по 1-му и 2-му классам опасности, оказались в одной компании с металлургами и химпромом, где маркерных веществ насчитывается 200-300 позиций, а все совокупные выбросы 350 кирпичных заводов России были меньше, чем выбросы одного металлургического предприятия среднего размера!

И Минприроды продолжает уверять правительство, что все расходы керамических производств при отнесении к наивысшей категории НВОС впишутся в 100 с небольшим тысяч рублей, тогда как только затраты на оформление комплексных экологических разрешений (КЭР обязательны для предприятий I категории НВОС) составляют от 3 до 7 млн рублей за каждое, а установка систем автоматического контроля выбросов (САК) — десятки, а то и сотни миллионов рублей для каждой производственной линии.

Теперь к текущей статистике. По данным, собранным для АПКМ аналитиками ООО «Системные решения», стеновая керамика (керамические кирпич и камень) демонстрировала в октябре падение общих объемов производства год к году на 5,5% при росте средней цены на 9,3%. Остатки керамического кирпича и камня на складах предприятий в РФ в сентябре 2025 года не изменились к августу и составили по состоянию на 1 октября 1 081 млн условных кирпичей, при этом даже превысив показатели декабря 2024 года на 8,9%. Стоит отметить, что фактически сезонный характер отгрузки стеновой керамики завершается обычно только к началу октября. Загрузка отечественных производственных мощностей по стеновой керамике сократилась к 2024 году с 67% до 61%, инвестиции в основной капитал упали на 29,9%, с остановкой и закрытием ряда предприятий средняя численность занятых сократилась на 5,1%.

Керамическая плитка, в том числе керамогранит, показывает за тот же период падение производства на 15,6%, больше всего снижение в сегменте плитки для внутренней облицовки стен — на 23%. Средние цены на плитку растут ниже уровня инфляции (+4,6%) при падении загрузки мощностей на 16,8%, средняя загрузка на конец сентября составила 57%. Остатки керамической плитки на складах в РФ в сентябре 2025 года сократились к августу на 1,8% (до 55,430 млн кв. м), что связано с закрытием нескольких крупных предприятий и остановкой ряда производственных линий.

Стоит отметить и тенденцию нарастающего импорта: его доля с 20% в 2022 году к августу 2025-го выросла до 33%, то есть каждый третий рубль за керамическую плитку сегодня уходит из России за границу при том, что российские мощности позволяют не только полностью обеспечить потребности российского рынка, но и закрыть традиционные экспортные запросы. Причина — в захлестнувшем страну импорте продукции низкого ценового сегмента, зачастую не соответствующей ожиданиям потребителей по качеству.

В следующем году очевиден нисходящий тренд, по крайней мере в первой половине года. Но при этом наши расчеты показывают возможность изменения ситуации в стройиндустрии в целом во второй половине года — как ни странно, к завершению строительного сезона.

Авторы: Альберт ПОПОВ, директор Ассоциации производителей керамических материалов (АПКМ)

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841178 Альберт Попов

От логистики до кадров: в НОПСМ подвели итоги года и обозначили ориентиры развития стройиндустрии

Уходящий год стал для стройиндустрии одним из наиболее сложных и многослойных за последнее десятилетие: отрасль одновременно находилась под давлением ослабления инвестиционной активности, сужения рынка нового строительства, корректировки спроса на строительные материалы и необходимости модернизации производственных мощностей. Как ассоциация, объединяющая предприятия строительной индустрии и производителей материалов по всей стране, мы ежедневно видим реальную картину — не статистическую, а операционную, отражающую состояние заводов, логистических цепочек, региональных рынков и систему взаимодействия «заказчик-поставщик». Именно поэтому подведение итогов года требует не только фиксации данных, но и анализа глубинных процессов, определяющих развитие отрасли в ближайшие годы.

В 2025 году ряд сегментов показал снижение выпуска от 5 до 15%, прежде всего из-за уменьшения объемов нового жилищного строительства и корректировки инвестиционных программ частных девелоперов. Наиболее заметное падение продемонстрировали материалы, тесно связанные с массовым домостроением: цемент, бетон, ряд позиций нерудной продукции. В то же время, сегменты, ориентированные на инфраструктурные проекты и промышленное строительство, сохранили стабильность, а по некоторым видам продукции даже нарастили объемы. Это в очередной раз подтвердило, что отрасль становится многополярной: зависимость от единичного драйвера, каковым ранее был рынок жилья, постепенно снижается.

Однако падение темпов нового строительства не могло не отразиться на настроениях производителей. Большинство заводов столкнулось с необходимостью оперативно оптимизировать загрузку, перестраивать производственные цепочки, искать новые рынки сбыта. Проблемные направления этого года во многом закономерны. Главной стала неравномерность регионального спроса: в отдельных субъектах выпуск материалов сохранялся на прежнем уровне, тогда как в других формировался переизбыток. Дополнительным фактором давления остаются колебания стоимости логистики, ремонт вагонного парка, нехватка рабочей силы в отдельных транспортных узлах. В результате увеличилось время поставок, а себестоимость ряда материалов оказалась выше среднерыночной.

Важнейший тренд, определяющий развитие промышленности строительных материалов, — технологическое перевооружение. В нынешних условиях модернизация перестала быть выбором, это вопрос фактического выживания предприятий. Замена оборудования, внедрение современных линий, переход на цифровые методы контроля качества и автоматизацию процессов позволяют снизить влияние сезонных и рыночных колебаний. Мы видим, как предприятия, прошедшие модернизацию в последние два-три года, несут на порядок меньшие издержки от снижения рынка. Они быстрее перестраивают ассортимент, экономнее расходуют энергоресурсы, гибче управляют производственными циклами и качеством продукции.

Одними из самых устойчивых процессов года стали локализация и развитие кооперационных схем. Поставщики оборудования, сырья и комплектующих пересмотрели свои стратегии, а многие предприятия приняли решение о создании совместных производств. Мы фиксируем рост интереса к российским инженерным решениям, технологическому софту, химическим добавкам, композитам, инертным материалам нового состава.

Отдельно стоит отметить кадровый фактор. Хотя кадровый вопрос не является прямым объектом деятельности НОПСМ, мы постоянно сталкиваемся с тем, что многие технологические изменения упираются именно в квалификацию персонала. Производствам требуются операторы современного оборудования, специалисты по цифровым системам контроля качества, инженеры технологического профиля. В рамках регулярных рабочих групп с предприятиями мы фиксируем острую потребность в обновлении компетенций тех специалистов, которые уже работают на заводах. Ассоциация поддерживает предприятия в части обучения, организации отраслевых семинаров, взаимодействия с профильными вузами, понимая, что дефицит кадров остается одним из системных вызовов.

Не меньшую роль в состоянии отрасли сыграла логистика. 2025 год показал, что традиционные транспортные маршруты не всегда выдерживают новые объемы и нагрузку. Сложности с парком вагонов, необходимость ремонта инфраструктуры, высокие тарифы на перевозку в отдельных направлениях и неравномерная доступность транспортных мощностей стали для многих предприятий серьезным ограничителем.

Законодательные инициативы уходящего года также оказали существенное влияние на отрасль. Мы поддержали возвращение полноценного государственного надзора за производством строительных материалов. Это решение давно назрело и отвечает интересам добросовестных производителей, которые готовы обеспечивать стабильное качество продукции, но сталкиваются с конкуренцией со стороны компаний, выпускающих материалы, не соответствующие техническим регламентам.

Переходя к перспективам на 2026 год, можно сказать, что одним из ключевых индикаторов будущей строительной активности является объем выданных разрешений на строительство. 2025-й показал заметное снижение их количества по сравнению с предыдущим периодом. Этот фактор всегда работает с временным лагом: разрешение, выданное сегодня, превращается в стройку через несколько месяцев, а в материалоемкую фазу — через год. Именно поэтому 2026-й будет испытывать на себе последствия уменьшения объема административно утвержденных проектов, что неизбежно отражается на загрузке предприятий строительной индустрии. Нет оснований ожидать скачкообразного увеличения спроса на материалы в течение года: строительная активность формируется в предыдущем цикле, и если он был сжат, рынок материалов неизбежно адаптируется к пониженной траектории. В 2027 году ожидается постепенный рост строительных объемов, связанный с запуском проектов нового цикла.

Ассоциация НОПСМ продолжит формировать площадку для взаимодействия производителей, поставщиков, проектировщиков, девелоперов и органов власти. Поддержка совместных предприятий, развитие логистической инфраструктуры, внедрение технологических инноваций, подготовка экспертных предложений по нормативному регулированию и системная работа по продвижению российской продукции — все это остается в центре нашей деятельности. Наша задача — не только фиксировать проблемы, но и предлагать отрасли решения, а также помогать производителям уверенно проходить периоды турбулентности.

Авторы: Антон СОЛОН, исполнительный директор Национального объединения производителей строительных материалов и строительной индустрии

Номер публикации: №48 26.12.2025

В новый год — с уверенностью: Владимир Ресин оценил перспективы развития столичного стройкомплекса

Столица бурно развивается и остается ориентиром для остальной страны в плане градостроительных и инфраструктурных стандартов. О ключевых аспектах жизни Москвы, проблемах и перспективах строительного сектора «Стройгазета» поговорила в традиционном уже интервью с Героем труда РФ, депутатом Госдумы, главой Экспертного совета по строительству, промышленности стройматериалов и проблемам долевого строительства Владимиром РЕСИНЫМ.

Владимир Иосифович, насколько эффективно идет развитие транспортного каркаса столицы?

Я бы сказал так: учитывая масштаб Москвы и все сложности, которые неизбежны в таком огромном городе, транспортный каркас уже сформирован и развивается очень эффективно. За 15 лет, особенно за последние годы, город сделал огромный рывок.

Отдельной гордостью считаю развитие столичного общественного транспорта. По уровню метро, электробусов, трамваев Москва сегодня — лучшая в Европе, а по ряду решений — уже и в мире. Когда метро, МЦК и МЦД вырастают с 182 станций до 430, это уже не точечные решения, а настоящая новая рельсовая сеть — кровеносная система мегаполиса. БКЛ — вообще уникальный проект, самая длинная кольцевая линия метро в мире. Парк трамваев обновлен почти полностью, электробусные маршруты растут, выбросы сокращаются на сотни тысяч тонн. Дорожное строительство тоже идет впечатляющими темпами: построены сотни километров дорог, мостов, эстакад, на МКАД приводят в порядок развязки. Город решает задачи комплексно, а не кусками, и эффект видно во всех районах.

Москва активно внедряет новые технологии. Биометрия, искусственный интеллект, удобные пересадки, единая тарифная система — все это делает транспорт быстрым и современным.

Главное — результат ощущают жители. По опросам, большинство москвичей оценивает изменения очень высоко. Это показатель того, что городской транспорт работает так, как должен работать в столице.

Да, вызовы остаются. Город и население растут, нагрузка увеличивается. Но правительство Москвы задало очень высокую планку, и если так пойдет и дальше, у нас будет лучшая транспортная система в мире.

Каков уровень реализации московской программы реновации по итогам года?

По итогам года программа реновации дала заметный результат. Город держит высокий темп, это сразу видно по цифрам и по тому, как меняется среда вокруг. За десять месяцев построено свыше миллиона квадратных метров, а общий объем по программе давно перевалил за шесть миллионов. Московский фонд реновации вообще стал лидером в стране по вводу жилья — это серьезный показатель качества управления.

Но главное не квадратные метры, а то, что люди получают. Новые кварталы строятся не просто как дома, а как полноценная среда для нормальной жизни. Сразу появляются школы, детсады, поликлиники, спорт, культура. На первых этажах — все, что нужно каждый день. Человек переезжает в район, где уже есть все необходимое, а не ждет пять лет, пока догонят инфраструктура и сервисы.

С начала программы уже больше 220 тысяч москвичей переехали или находятся в процессе. В следующем периоде город планирует ускорить процесс; планы масштабные, финансирование значительное — почти полтора триллиона рублей в бюджете на 2026-2028 годы.

Отдельно отмечу решения, делающие программу более гибкой. Жители могут выбирать равнозначную квартиру, равноценную в другом районе или компенсацию. Можно переехать и за пределы своего района. Упростили и включение домов в программу.

Проблемы бывают — это нормально для таких масштабов. Где-то течет труба, где-то лифт запускают дольше, но город реагирует и устраняет. Самое главное — курс правильный. Москва создает современную городскую среду, полностью готовую и укомплектованную. Мэр Сергей Собянин отметил, что программа может стать постоянной, потому что после 2032 года могут появиться и новые задачи по обновлению жилого фонда.

Каков потенциал строительства в столице туристических и рекреационных объектов?

У нее потенциал для туризма огромный! Москва сегодня создает для туристов такие условия, что им хочется возвращаться к нам вновь и вновь. Обновляются музеи, усадьбы, парки, появляются новые культурные пространства. ВДНХ вообще яркий пример того, как можно вдохнуть жизнь в исторический комплекс. Его реставрация дала городу мощную точку притяжения и для гостей, и для самих москвичей. Причем в столицу едут не только иностранцы, в первую очередь сюда стремятся жители нашей страны, чтобы увидеть, как меняется главный город России.

Природные зоны тоже развиваются по современным тенденциям. «Зарядье», Лосиный остров, обновленные набережные, экотропы — рождается новая экологичная, бережная и комфортная для полноценного отдыха Москва.

Столица активно готовится к увеличению туристического потока. До 2030 года город ожидает десятки миллионов гостей и уже сейчас расширяет гостиничный фонд, развивает транспорт, облегчает логистику. Цифровые сервисы упрощают поездки настолько, что организовать маршрут можно за пару минут.

Правительство Москвы работает очень системно. Развиваются новые территории, появляются тематические парки, растет деловой туризм, фестивали собирают огромную аудиторию. Такой подход дает городу шанс стать одним из самых привлекательных туристических центров мира.

Москва всегда идет вперед, и если сохранить нынешний темп, потенциал столицы в сфере туризма и отдыха будет раскрываться еще долго и очень мощно.

Каковы последствия отмены льготных ипотечных программ и перспективы их возвращения?

Последние изменения на рынке, конечно, почувствовали все. Массовая льготная ипотека держала спрос и помогала многим семьям приобрести жилье в собственность. Когда ее отменили, рынок стал более напряженным: ставки выросли, людям сложнее планировать покупку жилья, а застройщики в ряде регионов начали терять темп.

Но просто вернуть все назад — не выход. Нужны не широкие, а точные, адресные решения. Они есть, и их постепенно усиливают. Семейная ипотека работает до 2030 года, для IT-специалистов тоже, сельская ипотека и дальневосточная под 2% никуда не делись. Есть поддержка участников СВО. Это уже серьезная система, которая помогает тем, кому она действительно нужна.

Дальше придется идти по этому пути, формировать новые субсидируемые программы по приоритетным экономическим секторам и востребованным профессиям, по количеству детей, по регионам, чтобы помощь государства доходила до тех, кто без нее не справится. Государство на это и ориентируется, потому что бюджет не бездонный, а разгонять цены на недвижимость снова никто не хочет. Должен эффективно заработать частный капитал — и уже сегодня, а не в далеком будущем.

Если экономика стабилизируется, можно ожидать новые форматы поддержки. Их уже обсуждают, например, расширить семейную ипотеку или запустить отдельные программы для молодых специалистов. Но массовая льготная ипотека в ближайшее время вряд ли возможна.

Главное, чтобы рынок выравнивался. Тогда и ставки будут снижаться, и жилье станет доступнее без экстренных мер. Но точечные программы нужно развивать уже сейчас. И это прямая ответственность регионов, а правительство, уверен, поддержит.

Мораторий на взыскание неустоек с застройщиков — будет ли продление и каковы последствия его отмены?

Мораторий ввели не просто так: он помог отрасли пережить сложный период, когда выросли цены, подорожали материалы и застройщики работали под серьезным давлением. До конца 2025 года он еще действует. Решение уже дало возможность многим компаниям довести стройки до финальных этапов без риска сорваться в банкротство.

Что касается дальнейшего продления — таких планов нет, мы исходим из того, что мораторий работает до 31 декабря. Но в строительной сфере все зависит от реальной ситуации. Будем смотреть на итоги года, на динамику I квартала следующего. Если увидим, что без продления не обойтись, будем обсуждать и принимать меры.

Понятно, что отмена моратория создаст нагрузку: у многих компаний набежали серьезные суммы, и важно не допустить лавины исков и остановки проектов. Поэтому параллельно прорабатываются более гибкие решения: рассрочки, поэтапное снятие ограничений, поддержка через льготные кредиты.

Главная цель — чтобы дома достраивались вовремя, дольщики получали ключи, а отрасль работала устойчиво. И мы будем действовать так, как требует ситуация по каждому конкретному случаю.

Каковы итоги года в законотворческой деятельности в сфере строительства?

Я позитивно оцениваю итоги года в отраслевом законотворчестве. Расширение эскроу на индивидуальное строительство заработало именно так, как мы рассчитывали: люди понимают, что их деньги защищены, а подрядчики получили честные и понятные правила игры. Это добавило уверенности на рынке и дало ему дополнительный импульс.

Реальные сдвиги произошли и в комплексном развитии территорий. Теперь социальные объекты идут в одном ритме с жильем, а регионы получили возможность пресекать проекты без школ, детсадов и поликлиник. Такой подход делает любое новое строительство более сбалансированным.

Мы не обошли вниманием и вопросы саморегулирования. Усиление контроля за СРО давно назрело, эта система должна работать более прозрачно. Национальные объединения получили инструменты для постоянной оценки своих членов — это повысит дисциплину в отрасли.

Смотрю на весь комплекс принятых решений и вижу, что они серьезно упростили административные процедуры, сделали отрасль более предсказуемой. Депутаты всегда готовы доработать любой закон, если практика подскажет, что так будет лучше. Для нас важно, чтобы строительная сфера развивалась естественно и уверенно, а люди получали качественные и понятные правила, которые работают.

Дадите прогноз на 2026 год по работе стройкомплекса Москвы?

В новый год я гляжу уверенно. Есть все основания ожидать сильный и ровный ход работ. Программа реновации выходит на новый темп: объемы строительства вырастут в разы, а значит, новые дома, школы, детсады и поликлиники будут появляться быстрее.

В транспортном блоке тоже прогресс. Откроются новые станции, продвинутся ключевые участки метро, продолжится проектирование новых линий. Такие проекты обычно идут тяжело, но в последние годы стройкомплекс научился выдерживать графики.

Цены на жилье, скорее всего, будут расти, и это отражение общей ситуации: спрос остается высоким, издержки по стройке растут, а проектов выходит меньше. Но рынок адаптируется. Девелоперы стали аккуратнее считать себестоимость и подстраивать проекты под возможности покупателей, а застройщики, надеюсь, стали более социально ориентированными.

В отрасли появится больше порядка. Новые нормы по СРО и требованиям к информации на стройплощадках добавят прозрачности. Отрасль станет более дисциплинированной, а город будет лучше понимать, кто и что строит.

Есть и вызовы — стоимость стройматериалов, логистика, макроэкономика. Но при грамотной организации процессов и стабильной финансовой политике мы легко пройдем этот период. Уверен, что стройкомплекс Москвы в 2026 году сохранит свой сильный темп и продолжит показывать результаты, которых ждут жители столицы.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Транспорт > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841175 Владимир Ресин

Активное участие: в Ставропольском крае успешно реализуются нацпроекты

Из года в год на Ставрополье увеличивается объем ввода жилья, перевыполняются планы по жилищному строительству. О результатах работы регионального стройкомплекса «Стройгазете» рассказал министр строительства и архитектуры Ставропольского края Андрей УВАРОВ.

Андрей Викторович, с какими результатами ставропольский стройкомплекс закончит 2025 год?

Строительный комплекс Ставрополья продолжает вносить существенный вклад в социально-экономическое развитие края. Мы наблюдаем стабильную реализацию проектов в различных сферах, возводятся промышленные предприятия и объекты социальной инфраструктуры.

В крае за три квартала 2025 года объем работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство», составил 182,4 млрд рублей. По данным статистики, этот показатель почти на 2% превышает результаты аналогичного периода прошлого года. За это время в регионе введено в эксплуатацию 8 033 здания жилого и нежилого назначений.

Если проследить динамику последних шести лет жилищного строительства, то с 2019 года в регионе введено в эксплуатацию 9,2 млн квадратных метров жилья, что в совокупности на 24,5% превысило значения плановых показателей за данный период. Ежегодный объем ввода жилья увеличился с 1,177 млн кв. м в 2019 году до 1,890 млн в 2024-м.

В 2025 году на Ставрополье началась реализация нового нацпроекта «Инфраструктура для жизни», где плановый показатель по вводу жилья на текущий год для края составляет почти 1,3 млн кв. м.

За январь-ноябрь 2025 года в Ставропольском крае построено более 1,7 млн кв. м жилой недвижимости: многоквартирные дома — 651 тыс. кв. м, объекты индивидуального жилищного строительства — 1,1 млн кв. м. Годовой план по жилищному строительству перевыполнен почти на 40%.

Что касается решения проблемы так называемых обманутых дольщиков, в Ставропольском крае с 2013 года по 2024-й восстановлены права 6 115 граждан — участников долевого строительства по 67 проблемным объектам, за 2025 год восстановлены права 184 граждан. На сегодня в реестр проблемных объектов включено два многоквартирных дома в Ставрополе, где квартиры приобрели 12 граждан. Восстановление их прав предусмотрено путем осуществления денежной выплаты.

Как реализуется в крае механизм комплексного развития территорий?

В настоящее время в Ставропольском крае реализуется 16 проектов КРТ: по одному в городе-курорте Железноводске и в Новопавловске Кировского муниципального округа, девять — в Невинномысске, пять — в Ставрополе.

Эта программа позволяет обновлять старые жилые дома, заброшенные здания, пустующие заводы или территории с изношенной инфраструктурой. На их месте будет появляться новое комфортабельное жилье с современными объектами социальной инфраструктуры и благоустроенными общественными пространствами.

Реализация этих проектов позволит построить в Ставропольском крае 1 222,13 тыс. кв. м жилья с благоустроенной территорией и созданием необходимых объектов социальной, транспортной и иной инфраструктуры.

Сколько социальных объектов планировали построить в 2025 году, сколько и какие построили?

Благодаря активному участию региона в реализации нацпроектов возведение социальной инфраструктуры идет в хорошем темпе. Так, в Ставропольском крае за пять лет реализации национальных проектов «Демография», «Образование» и «Здравоохранение» построено 110 образовательных, спортивных и медицинских объектов. В 2025 году осуществляется реализация строительства порядка 20 объектов: школ, детсадов, объектов здравоохранения и культуры.

Уже введены в эксплуатацию школа на 180 мест, детская музыкальная школа и плавательный бассейн в гимназии №19 в Кисловодске, а также поликлиника в селе Арзгир. Она возведена в рамках нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» и программы модернизации первичного звена здравоохранения в Ставропольском крае. Новая поликлиника — это совершенно иной уровень медицинского обслуживания для жителей. Медучреждение оснащено новейшим диагностическим оборудованием, созданы комфортные условия как для пациентов, так и для персонала.

Всего же за пять лет благодаря нацпроекту «Здравоохранение» на Ставрополье построено 62 новых медицинских учреждения, до конца текущего года планируем ввести в строй еще несколько. Остальные объекты являются переходящими на 2026 год, среди них семь объектов образования, три объекта культуры, одно медучреждение и еще несколько объектов иной инфраструктуры.

Как меняется архитектурный облик столицы региона?

Ставрополь — это город, где переплетаются традиции казачества, имперского градостроительного масштаба и советского наследия. Современная архитектура не должна противоречить этому контексту. Например, в историческом центре Ставрополя действуют строгие регламенты по высотности, фасадам, материалам. Мы не можем позволить себе построить ультрасовременное стеклянное здание рядом с Казанским собором, поэтому сейчас основная задача — создавать уважающую историю городскую среду, используя современные материалы и технологии, но в едином стилистическом ключе.

Также мы уходим от практики точечной застройки и делаем акцент на комплексном развитии территорий, чтобы обеспечить будущих жителей всей необходимой инфраструктурой.

Какие планы на 2026 год?

В 2026-м намерены обеспечить стабильную работу строительного комплекса. В рамках деятельности Министерства строительства и архитектуры Ставропольского края планируем продолжить возведение объектов социальной инфраструктуры.

В частности, в городе Изобильном в школе №1 начнется строительство пищеблока с обеденным залом. Финансирование полностью обеспечит региональный бюджет в рамках программы Ставропольского края «Развитие образования». Завершить работы планируем до конца 2026 года. Пищеблок площадью 430 кв. м будет состоять из обеденного зала на 150 мест, переходной галереи к зданию школы, помещений для приготовления и хранения пищи. Современное оборудование и продуманная логистика позволят быстро обслужить большое количество детей.

Кроме того, сейчас в Ставрополе продолжается строительство школы на 1 550 мест. Работы ведутся благодаря национальному проекту «Инфраструктура для жизни». Реализуется проект на денежные средства из федерального и краевого бюджетов. Образовательное учреждение получит комплексное оснащение современным оборудованием и мебелью, что позволит создать комфортную и высокотехнологичную среду для обучения и развития детей. На территории школы разместят спортивные площадки, поля для футбола, баскетбола, волейбола, игровые зоны. Строительство объекта должны завершить в 2027 году.

Также в 2026 году особое внимание будет уделено поддержке льготных категорий граждан в приобретении собственного жилья. И уже в новом году планируем полностью закрыть вопрос по обманутым дольщикам.

Кроме того, важной задачей остается комплексное развитие территорий и переселение граждан из аварийного жилья. Этому мы тоже будем уделять особое внимание.

Авторы: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. СКФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841172 Андрей Уваров

КРТ, ИЖС и никаких долгостроев: с какими строительными результатами завершает год Новосибирская область

Уходящий год сложился непросто для строителей Сибири, однако трудности не помешали им добиться успешных результатов, укрепив уверенность — и в 2026 году поставленные цели будут достигнуты.

Опытом поддержания плановых объемов строительства жилья и инфраструктурных объектов, межрегионального взаимодействия для решения общих проблем в беседе со «Стройгазетой» поделился министр строительства Новосибирской области Дмитрий БОГОМОЛОВ.

Дмитрий Николаевич, с какими результатами область встречает 2026-й год — по вводу бюджетных объектов, объемам жилищного строительства?

2025 год не был простым, впрочем, как и любой из недавних. Но мы его проходим стабильно благодаря тому, что последние пять лет строительный комплекс Новосибирской области динамично развивался, застройщикам и девелоперам удалось создать в регионе хороший строительный задел. Область сохраняет лидерские позиции среди субъектов Сибирского федерального округа по вводу жилья и входит по этому показателю в первую десятку российских регионов — на сегодня мы ввели уже более 2 млн кв. м (примерно 2% от общероссийского объема). К концу года достигнем 2,154 млн «квадратов», выйдя на плановые показатели, установленные федеральным центром, из них около миллиона — многоквартирные дома, чуть больше миллиона — индивидуальное жилищное строительство.

В последние два года доля индивидуального жилищного строительства увеличивалась во многих российских регионах.

Мы — не исключение. Более того, пожалуй, впервые за историю статистических наблюдений столица СФО достигла столь высокого результата ИЖС, когда оно превысило общую долю многоэтажных, многоквартирных новостроек. Так проявляется растущее стремление людей жить в своем доме: более свободно, просторно, комфортно.

Но не только этот фактор стимулирует развитие ИЖС. Ему придают дополнительный импульс программа догазификации домовладений, программа «сельской ипотеки под 3%», а также распространение «семейной ипотеки под 6%» на покупку земельного участка и на строительство ИЖС по договору подряда с применением эскроу-счетов.

В ближайшем будущем планируем развивать индивидуальное жилищное строительство с применением механизма КРТ. Думаю, конкретные проекты сможем представить в течение 2026 года.

Отдельно отмечу, что в регионе сегодня заключено около 250 договоров подряда на ИЖС, предусматривающих финансирование строительства с использованием счетов эскроу.

Как решается задача обеспечения жилой застройки социальной инфраструктурой?

Одновременно со строительством жилых комплексов огромный блок нашей работы — создание социально-продуманной территории, безопасной и комфортной для проживания людей. Благодаря участию правительства Новосибирской области в различных федеральных программах и национальных проектах объем строительства соцобъектов в регионе достиг высокого уровня.

На разных стадиях строительства находится 110 социальных объектов, по итогам года карта области пополнится 27 объектами социальной инфраструктуры, а также 18 жилыми новостройками для льготников — квартиры в них получат дети-сироты и работники бюджетной сферы. К слову, программа строительства социального жилья для льготных категорий населения реализуется у нас уже пять лет, за это время построено почти 100 домов, новоселье отметили более тысячи семей.

В 2025 году руководство Новосибирской области планировало поставить точку в огромной работе по восстановлению прав обманутых дольщиков многоквартирных долгостроев. Насколько удалось реализовать этот план?

В начале 2010-х годов проблема жилых долгостроев охватила всю Россию. Наш регион вместе со всей страной включился в решение проблемы. С 2010 года области удалось восстановить жилищные права более 21 тысячи граждан — участников долевого строительства 216 многоквартирных домов. На решение вопросов дольщиков из федерального и регионального бюджетов было направлено суммарно 24 млрд рублей. К концу 2025 года остался всего один проблемный объект, который достраивается силами регионального фонда помощи дольщикам.

Не опасаетесь появления новых многоквартирных долгостроев — из-за снижения продаж квартир, высоких процентных ставок, ухудшения финансово-экономического положения застройщиков?

Нет. И банки, кредитующие сегодня строительство, и застройщики занимают единую твердую позицию: ввод новых объектов должен быть обеспечен, несмотря на определенные экономические трудности. Для этого предпринимаются все необходимые шаги: корректируются договоренности, совершенствуются финансово-экономические модели проектного финансирования. Ресурсы есть. Рисков возникновения новых проблемных многоквартирных домов в регионе я не вижу.

А бюджетные объекты? Что делаете для исключения рисков их перехода в разряд «проблемных»?

Применяем жесткий подход: если подрядчик откровенно тормозит стройку, не выполняет своих обязательств, — расторгаем договор. Используем казначейское сопровождение при финансировании бюджетных строек; сотрудничаем с профильными саморегулируемыми организациями, которые помогают контролировать выполнение подрядных договоров членскими компаниями. Обязательное требование — наличие банковской гарантии. В общем, всячески стараемся обезопасить регион от появления долгостроев.

Вы уже затронули тему КРТ применительно к ИЖС. Расскажите о сегодняшней ситуации с реализацией этого механизма в Новосибирской области в целом.

Область в сфере реализации проектов КРТ занимает лидирующие позиции среди российских регионов. Сегодня в ней действует специализированный оператор КРТ — АО «Агентство развития жилищного строительства» (АРЖС), — уполномоченный правительством Новосибирской области развивать территории согласно утвержденному перечню площадок. Параллельно муниципалитеты используют механизм КРТ для обновления устаревших районов, обеспечивая расселение ветхого фонда и предоставление гражданам комфортного современного жилья.

В настоящий момент в Новосибирской области определены 54 площадки КРТ, в стадии реализации — 45 проектов КРТ. Основные крупные площадки (такие как районы Клюквенный и СМАРТ-Сити) принадлежат АО «АРЖС». Оператор занимается инфраструктурным обеспечением и реализацией подготовленных площадок на аукционах. КРТ продвигается. Так, на площадках района Клюквенный приступили к работе уже четыре выигравших земельные аукционы застройщика, работа идет активно, причем строятся не только жилые дома — одновременно создаются автодорожная инфраструктура, возводятся насосно-водоочистные сооружения, прокладывается ливневая канализация.

Ведется ли работа по совершенствованию нормативов градостроительного проектирования в Новосибирской области?

Да, думаю, к концу 2026 года закончим. Разумеется, в обсуждении всех готовящихся изменений примет участие профессиональное сообщество: нам нужны взвешенные, выверенные решения, которые помогут на долгосрочную перспективу сбалансировать градостроительные интересы граждан и бизнеса.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841171 Дмитрий Богомолов

Строить по совести: Петербург продолжает расширяться за счет масштабных проектов и планов

О том, с какими результатами завершает 2025 год строительный рынок Северной столицы и какие главные задачи стоят перед девелоперами на ближайшее время, «Стройгазета» побеседовала с председателем Комитета по строительству Санкт-Петербурга Игорем КРЕСЛАВСКИМ.

Игорь Вадимович, накануне Нового года принято подводить итоги. Как вы оцениваете состояние стройотрасли в Северной столице?

Строительство в Санкт-Петербурге остается фундаментом городской экономики и драйвером развития. Несмотря на все внешние вызовы, отрасль демонстрирует завидную устойчивость и продолжает бить рекорды. Однако для нас важен не квадратный метр, а качество новой городской среды. Мы уверенно движемся к комплексному развитию города, создавая не просто жилье, а полноценные, самодостаточные районы. Это федеральный тренд, и Петербург его полностью разделяет. Сегодня мы сочетаем активное жилищное строительство с опережающим развитием социальной и транспортной инфраструктур. Застройщики формируют точки притяжения в своих жилых массивах.

В этом году одним из вызовов для застройщиков стали высокие ставки по ипотеке. Как в Петербурге идет реализация новостроек, и какой объем жилья будет сдан?

Рынок сохраняет стабильность благодаря гибкости и государственным программам поддержки. Покупатель стал более вдумчивым, ценит не только локацию, но и качество среды.

Что касается итогов года, то мы регулярно выполняем плановые показатели. По состоянию на сегодняшний день в Санкт-Петербурге уже сдано более 2 млн кв. метров жилья, из которых 1,9 млн приходится на многоквартирные дома и более 187 тыс. — на индивидуальные. Годовой план, согласованный с Минстроем, а это 2,578 млн кв. метров, выполнен более чем на 80%. До конца года ожидаем полного достижения запланированных показателей.

В городе есть где строить — активное освоение новых территорий продолжается в таких районах, как Пушкинский, Приморский, Невский и Красногвардейский. Хватает и значительных земельных резервов для будущего развития. Что касается свободных территорий, то тут потенциал у Петербурга колоссальный, но сегодня мы говорим не просто о точечной застройке, а о создании районов с собственной экосистемой: жильем, соцобъектами, рабочими местами и зелеными зонами.

На развитие социальной инфраструктуры сейчас делается особый акцент. Что сделано в этой сфере за счет Адресной инвестиционной программы? Удалось ли снизить дефицит мест в детсадах и школах?

Социальная стройка — наш абсолютный приоритет. Благодаря слаженной работе АИП и ответственному подходу застройщиков нам удалось устранить дефицит социальных объектов.

Могу сказать, что застройщики сегодня не просто поставщики квадратных метров, а наши партнеры в создании горсреды. Они строят детсады, школы, поликлиники и врачебные кабинеты за свой счет и передают их городу. Это вопрос не только обязательств, но и дальновидности бизнесменов, ведь качественная инфраструктура повышает привлекательность жилых районов.

До конца 2025 года мы планируем сдать 108 соцобъектов, среди которых 26 детских садов, 27 школ, 21 медицинский объект, а также культурные и спортивные центры. Все они возводятся по современным стандартам с применением новейших технологий.

В Северной столице впервые за долгие годы взялись за строительство метро. В бюджете предусмотрено увеличение финансирования на 20 млрд рублей, а за три года — более 200 млрд. Как вы оцениваете темпы?

Петербургское метро переживает сегодня настоящий ренессанс. Выделенное финансирование — это не просто цифры, а конкретная возможность реализовать долгожданные проекты. Нам удалось сохранить коллектив рабочих и создать новую команду управленцев Метростроя. Также мы перешли на отечественное оборудование — проходческие комплексы и укладчики нам поставляет Обуховский завод. Все это в комплексе позволяет успешно справляться с задачами, которые мы решаем поэтапно. Уже открыта станция «Горный институт», на финишной прямой — первая очередь новой, шестой линии со станциями «Юго-Западная» и «Путиловская», далее введем «Броневую», «Заставскую», «Боровую» и «Каретную». Всего в ближайшие пять лет планируется построить 10 новых станций, что кардинально улучшит транспортную доступность районов и разгрузит центр города.

В Петербурге во время пандемии и экономических санкций стройки продолжали работать. Какие меры поддержки были предприняты, чтобы удержать строительную отрасль на плаву в это трудное время?

Главная мера — конструктивный диалог власти и бизнеса. Мы совместно искали и находили решения. Были максимально упрощены процедуры согласования, предоставлены адресные налоговые льготы и отсрочки, чтобы компании могли сохранить кадровый костяк и оборотные средства.

Но важнее была моральная составляющая: мы дали понять отрасли, что город не остановится в развитии. Все запланированные инфраструктурные и социальные проекты остались в приоритете. Это создало уверенность в завтрашнем дне и позволило не просто «удержаться на плаву», а продолжить движение вперед, обеспечивая горожан жильем и комфортной средой.

Нехватка рабочих рук в строительстве — вечная тема даже сейчас, когда зарплата в отрасли за год выросла почти на четверть. Как вы видите решение этой проблемы?

Деньги, безусловно, — важный фактор, но не единственный. Решение лежит в системной профориентации и повышении престижа рабочих специальностей. Мы активно участвуем в федеральных программах, таких как «Профессионалитет», чтобы учебные курсы в колледжах соответствовали реальным запросам стройки. Отличные результаты дает популяризация через конкурсы профмастерства, такие как «Лучший каменщик», «Лучший штукатур», «Лучший сварщик», «Строймастер».

Мы также поддерживаем создание учебных центров для ускоренной подготовки кадров по самым востребованным специальностям. Параллельно ведется работа по привлечению квалифицированных специалистов из других регионов. Проблема комплексная, и решать ее нужно со всех сторон одновременно.

А как вы оцениваете внедрение технологий информационного моделирования в стройотрасль?

ТИМ перестали быть экзотикой и стали рабочим стандартом, особенно для социально значимых объектов. Это уже не просто 3D-модель, а инструмент управления всем жизненным циклом здания — от концепции до эксплуатации. Использование ТИМ позволяет минимизировать ошибки, оптимизировать затраты и сроки. Мы активно стимулируем этот переход, понимая, что цифровизация — основа повышения прозрачности, контроля качества и эффективности расходования бюджетных средств. Следующий шаг — интеграция ТИМ с «умными» городскими системами и технологиями «интернета вещей» для управления инженерными сетями и энергосбережением.

Недавно при вручении в Петербурге премии «Строитель года» вы сказали, что это приз за креативность и «умение воплощать фантазии». А какими еще качествами должен обладать современный застройщик?

Креативность позволяет превращать сложные исторические объекты в новые точки притяжения. Но современный застройщик — это прежде всего создатель среды: он должен видеть будущее, понимая, что строит не на пять лет, а на столетия. Он работает по совести, вкладываясь в парки, детсады, поликлиники и дороги, мыслит категориями не квадратных метров, а качества жизни будущих поколений.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841168 Игорь Креславский

Лидер в своем деле: Госэкспертиза Татарстана предлагает стратегию долгосрочного успеха

На сегодня Государственная экспертиза Республики Татарстан входит в топ рейтингов РФ, занимая третье место среди государственных экспертных учреждений по количеству выданных заключений. Об итогах 2025 года, планах и перспективах ведомства «Стройгазете» рассказал директор Госэкспертизы РТ, заслуженный строитель РФ Рафар ШАКИРОВ.

Рафар Мирзанурович, какие направления деятельности являлись для вас приоритетными в уходящем году?

В 2025 году наша команда продолжила инициативы Минстроя России в рамках Года заказчика, объявленного в 2024 году, акцентируя усилия на четырех ключевых приоритетных направлениях дальнейшего развития.

Первое — сокращение количества отказов на этапе проверки комплектности.

Второе — в целях повышения открытости процессов и устранения недопониманий между Госэкспертизой и заказчиками продолжаем регулярные встречи и консультации.

Третье — Госэкспертиза РТ настоятельно рекомендует заказчикам активно участвовать в процессах контроля качества своей проектной документации и выступать в роли наблюдателя по объектам.

Четвертое — начиная с этапа подготовки задания на проектирование, Госэкспертиза РТ предлагает консультационную помощь, что значительно повышает шансы успешного прохождения экспертизы.

По-прежнему острым и тревожащим нас вопросом остаются обращения правоохранительных органов в Госэкспертизу РТ по фактам нарушений застройщиками при строительстве жилых домов. В уходящем году статистика таких обращений превысила показатели 2024-го. Большинство из них связаны с деятельностью негосударственных экспертных организаций.

При этом выделяются три группы запросов от правоохранительных органов: несоответствие по количеству машино-мест и элементам благоустройства; нарушение требований к инсоляции, защите от шума и вибрации; отсутствие оценки влияния объекта на окружающую среду и застройку.

Почему заказчик останавливает свой выбор на обращении в Госэкспертизу РТ?

Это сулит ему ряд преимуществ. Мы имеем аккредитацию на проведение негосударственной экспертизы, при этом обладая статусом государственной организации, гарантирующей высокие стандарты качества, не предполагающие «рыночные отношения в ущерб качеству». Другие преимущества — оптимизация проектных решений для исключения неоправданных затрат, а также индивидуальный подход, назначение куратора и консультационные услуги до официальной подачи документов. Ее положительное заключение позволяет получить разрешение на строительство по всей России, что и делается на протяжении десятилетий.

В Татарстане запущен новый ТВ-проект в области обучения и повышения строительной грамотности жителей республики «Стройка с нуля». Как он работает?

Эффективное партнерство между Минстроем РТ, Госэкспертизой РТ и гражданами становится основой для обеспечения безопасности и надежности строительных процессов. Наша цель — через доступный контент и реальную заботу о людях стать ближе к населению и рассказать об этапах строительного процесса и работе экспертов.

Программа состоит из 10 выпусков, каждый из которых посвящен отдельной теме — проект дома, выбор участка, фундамент, планирование бюджета и другие.

В каждом выпуске наша ведущая вместе с экспертами проходит все этапы строительства — от первого эскиза до момента, когда дом готов к заселению. Мы показываем и объясняем все пошагово, чтобы каждый зритель мог понять, как строится дом и какие важные моменты нужно учитывать на каждом этапе.

Передача «Стройка с нуля» стала не просто телепрограммой, а полноценным образовательным проектом, помогающим жителям Татарстана построить или выбрать свой идеальный дом.

На одном из недавних совещаний в Минстрое РТ вы подчеркнули, что экспертиза перестает быть набором разрозненных наблюдений…

Она превращается в последовательный процесс: от формулировки задачи и сбора исходных данных до анализа результатов и выработки конкретных рекомендаций.

Особое внимание уделяется вопросам комплексного подхода управления стоимостью строительства в целом, по ценообразованию отдельных элементов и затрат, своевременному учету изменений в методологии определения сметного бюджета.

Ключевым приоритетом становится внедрение современных методов ценообразования и элементов автоматизации. Вовремя принятые правильные управленческие решения помогают поддерживать прозрачность и предсказуемость формирования стоимости, достаточность объема капитальных вложений, реализацию проектов в установленный срок.

Основное преимущество применения инжинирингового подхода в экспертизе — оптимизация принимаемых решений. Это позволяет эффективно управлять рисками, достичь баланса между стоимостью, эффективностью и надежностью решения.

Авторы: Андрей КРАСАВИН

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841167 Рафар Шакиров

Результаты отличные, тенденции тревожные: Глава НОСТРОЙ дал оценку состоянию отрасли и прогноз на 2026 год

Стройотрасль России, несмотря на серьезные вызовы, продолжает развиваться и демонстрировать устойчивый рост. Перед ней стоят задачи повышения производительности, сокращения бюрократических преград и усиления контроля качества строительных материалов. Президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон ГЛУШКОВ рассказал «Стройгазете», почему 2026-й будет годом регионализации, зачем нужна система рейтингования и почему не надо бояться проникновения китайской техники на отечественный рынок.

Регулирование, штрафы, СРО

Антон Николаевич, чем запомнился год уходящий и что подарит 2026-й?

С одной стороны, есть официальные показатели по итогам 11 месяцев. И они свидетельствуют, что объем ввода жилья у нас остается на прежнем уровне — и это очень хорошо. Второй вопрос — выполнение адресных инвестиционных программ на всех уровнях. У федерального бюджета по-прежнему показатель выше, он приближается по ряду даже самых сложных программ коммунальной инфраструктуры к 100% исполнения. С регионами в силу разных причин ситуация не такая хорошая, но и там она в целом приемлемая.

Если говорить о перспективах, то есть один тревожный аспект. Общее падение выдачи ипотеки в рублях в 2025 году составило по сравнению с 2023-м 51%. И это без учета инфляционных процессов. В квадратных метрах эта разница, думаю, будет еще больше.

В этой связи основной задачей строительного комплекса и системы саморегулирования остается повышение эффективности. На фоне спада спроса на строительные услуги все борются за клиентов — как за физлиц, так и за госзаказчиков. Это заставляет быть более эффективным, рациональным, экономным и оперативным для сохранения конкурентоспособности.

Поэтому 2025-2026 годы я провозгласил периодом регионализации, понимая, что запас эффективности, который у нас остается, в основном сосредоточен на уровне субъектов РФ. Именно здесь нужно помогать коллегам в части работы с государственными заказчиками, в поиске эффективных проектных решений, в реализации инструментов комплексного развития территорий (КРТ).

Что касается правовых изменений, то мы стали свидетелями значимых поправок в Градостроительный кодекс (ГрК) и Федеральный закон №315-ФЗ «О саморегулируемых организациях» (СРО). Сейчас НОСТРОЙ готовится к масштабной работе, связанной с новыми законодательными изменениями, которые вступят в силу в марте и сентябре 2026 года и затронут деятельность каждой СРО. Принятие этих поправок можно назвать стратегической победой саморегулирования, признанием ключевой роли СРО в управлении строительным комплексом страны. Именно к этому мы шли 15 лет с момента появления института саморегулирования. Разумеется, для всех предстоящие изменения — это серьезный вызов, на который мы обязаны достойно ответить.

Первым испытанием я бы назвал независимую оценку квалификации. Невзирая на всю критику этой системы, в целом мы с задачей справились. Будем и дальше повышать качество подготовки, совершенствовать процедуру оценки, делать ее удобной и развивать в разных регионах. Основной акцент сделаем именно на подготовке, чтобы специалисты, готовясь к экзамену, действительно повышали уровень своих знаний.

Следующий аспект — функция по контролю за деятельностью, которая теперь разделяется отчасти с Ростехнадзором. НОСТРОЙ предстоит провести большую работу как внутри нацобъединения, так и совместно с Минстроем России, чтобы подготовить необходимую законодательную базу. Уже разработаны подзаконные акты, устанавливающие требования к саморегулируемым организациям. Практическая реализация этих требований будет осуществляться в 2026 году. Думаю, мы с этим справимся.

Поэтому, подводя итоги 2025 года, скажу: результаты по цифрам отличные, тенденции тревожные, карт-бланш дан, нормативная федеральная база создана, подзаконные акты в ближайшее время появятся. Вся сопутствующая инфраструктура, которая должна иметься в нацобъединении, будет создана. В первую очередь — для наших подрядных организаций, чтобы при повышении конкуренции за бюджетные объекты через систему рейтингования мы могли реально влиять на качество выполняемых работ и оказывать помощь подрядчикам во взаимодействии с муниципальными государственными заказчиками.

Вы упомянули тревожные тенденции. В этой связи можете прокомментировать отмену моратория на штрафы за перенос сроков ввода объектов?

Тема очень щепетильная с точки зрения ее социальных последствий. С одной стороны, цель жилищного строительства — повышение удобства жителей страны, и все законодательство направлено на защиту интересов инвестора, дольщика или будущего собственника.

С другой стороны, сегодня не совсем урегулирован в правовом поле вопрос взаимоотношений между дольщиком и застройщиком: по-прежнему существует конкуренция двух норм — это федеральный закон №214-ФЗ о долевом строительстве и закон о защите прав потребителей. Часть коллизии была устранена поправками в ГрК, вторая часть проекта изменения Градкодекса подготовлена, но пока Госдумой не утверждена.

В этой связи вопрос штрафов и пеней имеет два аспекта. Первый — мы должны, конечно, защищать интересы граждан, но нельзя допускать перекосов в отношении прав строительных компаний. Защищенность должна быть паритетной — как в отношении инвестора, так и в отношении застройщика, но этот момент пока не урегулирован. Надеюсь, сейчас уже все осознали «масштаб бедствия», поняли, что это не злые россказни застройщиков, а реальные цифры, и злоупотребления со стороны потребителей реально существуют.

Второй момент — та мера поддержки, которая появилась в 2022 году, в том числе и с нашим активным участием, и которая связана с мораторием на штрафы и пени. Отчасти она позволила законодательно подойти к урегулированию этих вопросов и в непростое время пандемии, потом во время снижения льготных программ дала возможность строительным компаниям минимизировать риски в экономике строительства.

Думаю, всем участникам рынка очевидно, что мера не может быть постоянной. Уже прошло 3,5 года с момента ее введения, она должна рано или поздно закончиться. Но сказать, что мы завтра прекращаем мораторий, будет достаточно сложно для экономики жилищного строительства.

Невзирая на все оптимистичные цифры по вводу, экономика жилищного строительства сильно разнится от региона к региону. В некоторых регионах, наверное, застройщики без особого труда смогут с отменой моратория выплатить накопившуюся сумму штрафов и пеней. Но в других субъектах РФ это ставит под угрозу существование новых проектов жилищного строительства. Так что мораторий нужно завершать, но завершать не разово, а поэтапно, вводя для этого рассрочку — либо на всю сумму, либо на ее часть, чтобы не допустить разового предъявления всей накопленной задолженности к строительным компаниям в момент окончания моратория 1 января. По разным оценкам, это может пошатнуть до 10% строящихся проектов жилищного строительства на территории всей страны.

ИЖС, страхование, рейтинги

В России 20 тысяч человек, взявших ипотечные кредиты на строительство частного жилого дома, оказались в двусмысленной ситуации по той или иной причине. Как вы видите эту проблему? Она решаема?

Проблема очень серьезная. Понятно, что она несоизмерима с проблемой обманутых дольщиков в многоквартирных домах ни по метрам, ни по количеству, ни в денежном выражении, но она существует. Сегодня строительство до 80% объектов ИЖС в рамках кредитных договоров идет с отставанием по срокам. Из них 20% — фатальное отставание, то есть работы еще не начались, а остальные 60% — это отставание от сроков, но не критическое.

Когда принималось решение об ипотеке для ИЖС, была большая полемика о том, кто должен определять подрядную организацию, которой можно выдавать кредит. И банки сказали, что готовы сами справиться с задачей. Именно в изначально заложенной модели, когда банки самостоятельно, без должного взаимодействия с профессиональным сообществом, аккредитовали подрядные организации, и кроется основная причина проблем.

Нацобъединение запросило список юрлиц, которые были аккредитованы полномочными банками по льготной программе. И выяснилось, что членами СРО является только небольшая часть аккредитованных подрядных организаций. Там есть поставщики, производители, компании, которые даже ОКВЭДа строительного не имеют, но они каким-то образом стали аккредитованными юрлицами. НОСТРОЙ эту информацию довел до Минстроя.

Механизм эскроу-счетов, эффективный для многоквартирного строительства, на мой взгляд, ситуацию не поправит, потому что он удобен для комплексного освоения, масштабных поселков, где есть крупный застройщик, и не адаптирован под единичные проекты физических лиц. У нас в стране мало позитивной практики. Опыт отдельных субъектов, таких как Белгородская область, где решением властей региона была создана Белгородская ипотечная корпорация, доказывает, что успех возможен при условии, что регион берет на себя роль администратора и координатора. Это подразумевает формирование четкой стратегии, определение перспективных территорий с заранее подготовленными инженерной и социальной инфраструктурами, а также создание прозрачных правил игры для всех участников.

Я считаю, требуется донастройка, но не за счет дополнительных административных нагрузок, а именно через региональное регулирование, которое позволит распространять меры поддержки на комплексное жилищное строительство, которое увязано с инфраструктурными проектами. Тогда и население более активно включается, понимая, что оно не остается один на один с застройщиками. Мы боремся с ветхим жильем, однако стихийная застройка зачастую воспроизводит ту же проблему, приводя к появлению новых аварийных домов.

Еще один ключевой аспект — проблема взаимодействия с банками, которая заключается в непрозрачности залогового обеспечения. В случае с ИЖС залог прав на земельный участок в отличие от МКД не может служить достаточным обеспечением ответственности заемщика. Физическое лицо, как правило, стремится минимизировать расходы. Маловероятно, что частный застройщик при возведении дома станет нанимать аккредитованного проектировщика, проходить экспертизу и соблюдать все формальные процедуры. В этом вопросе каждый из нас склонен экономить собственные средства.

Ключевым элементом решения проблемы может стать возвращение к проверенной советской практике типового проектирования, когда существовал ряд готовых решений: двухи трехкомнатные дома, блокированная застройка и т. д. Это были технически выверенные проекты, доступные всем, и по ним построено около 50% всего существующего индивидуального жилищного фонда, по крайней мере, в сельской местности.

Разработка и утверждение библиотеки проверенных технологичных и экономичных проектов домов — логичный шаг, который позволит значительно повысить предсказуемость строительства. Для банков такой дом станет понятным активом, что упростит оценку рисков и позволит предлагать целевое проектное финансирование. Для заемщика это гарантия надежности и качества, а для рынка в целом — шаг от хаотичной застройки к цивилизованному и управляемому процессу. Потому что качество части нынешней стихийной застройки не выдерживает никакой критики.

Как вы смотрите на введение института страхования строительства по аналогии с ОСАГО?

По своей сути система саморегулирования и является системой финансового обеспечения подрядных организаций, и сегодня эта ответственность обеспечивается в первую очередь самими подрядчиками.

У нас был опыт страхования строительно-монтажных рисков, однако нельзя сказать, что он принес ощутимый эффект. Объем выплат по банковским гарантиям и средства, взысканные из компенсационных фондов СРО, сейчас кратно превышают суммы, когда-либо выплаченные страховыми компаниями. Кроме того, страховые компании стремятся максимально сузить условия выплат, включая в страховые случаи лишь прямую вину подрядчика. При этом так называемый «вмененный вред», который может возникнуть, как правило, страхованию не подлежит.

Есть и еще один аспект: в погоне за защитой интересов инвесторов, граждан и юридических лиц мы зачастую забываем о репутационных рисках. Федеральный закон №214-ФЗ действительно обезопасил дольщиков, но одновременно нивелировал деловую репутацию и финансовую устойчивость компаний, которые выстраивались десятилетиями. Закон защитил права, но по существу обнулил репутацию как фактор финансовой ответственности. Аналогичная ситуация и со страхованием, ведь ключевая задача — не взыскать средства после случившегося, а не допустить наступления ущерба.

Третий аспект — реальное, адекватное страхование не может быть дешевым, особенно в нынешних условиях, при отсутствии рынков перестрахования и высокой ключевой ставке. Поэтому, как показывает практика системы саморегулирования, дополнительное страхование необходимо в первую очередь для крупных контрактов, где возможные риски несоизмеримы с объемом средств компенсационных фондов СРО. Речь идет о контрактах, подпадающих под действие фонда обеспечения договорных обязательств 4-го и 5-го уровней. Контракты же до 3-го уровня, на мой взгляд, не требуют дополнительного обеспечения. Такое разделение может вызывать вопросы у некоторых участников системы, но зато теперь никто не сможет упрекнуть СРО в неработоспособности компенсационных фондов. Они функционируют и весьма эффективно.

Насколько эффективна, перспективна и нужна система рейтингования строительных и прочих подрядных организаций?

Система оценки деловой репутации — это ключевой элемент риск-ориентированного подхода, позволяющий прогнозировать успешность будущих контрактов с тем или иным юрлицом. Хотя существует множество различных рейтингов, реальное качество строительно-монтажных работ определяется результатами труда на конкретных объектах. И эта информация в полном объеме есть только в системе саморегулирования.

На протяжении последних трех лет НОСТРОЙ создавал собственную систему рейтингования. Ее принципиальная логика заключалась в том, чтобы рейтинг был максимально объективным, независимым от мнения каких-либо экспертов: все данные для расчета берутся исключительно из публичных или официальных государственных источников. Я считаю, что нам удалось этого добиться.

Весь 2025 год система работала в пилотном режиме. Сегодня у руководителей всех субъектов РФ установлен этот программный продукт. Он без субъективных оценок предоставляет полную информацию о юридическом лице, включая текущие контракты, опыт реализации предыдущих проектов, а также все судебные споры, связанные с качеством работ или несвоевременным исполнением обязательств. Таким образом, система дает исчерпывающее представление о потенциальном контрагенте.

Для полноценного рейтинга еще необходимо добавить данные, которые появятся после поэтапного введения поправок в ГрК. Речь идет об обязанности вести сквозной реестр членов СРО и специалистов в области строительства. Когда мы совместим эти два документа, будет сформирован весь массив информации, необходимый для создания комплексного рейтинга и объективной оценки репутации подрядных организаций.

При этом сохраняется серьезный методологический вызов: чем больше объем работ у юрлица, тем выше статистическая вероятность возникновения административных или судебных споров. В такой системе наивысший рейтинг могут получить те, кто ничего не строил. Мы осознаем эту проблему и планируем устранить ее к марту.

Рейтингование должно иметь экономические либо правовые последствия. Правовые очевидны — критерии рейтинга должны быть «зашиты» в любую систему контрактования, как государственного, так и негосударственного, устанавливая требования к минимальному рейтингу для участия в тендерах. А экономические — это когда высокий рейтинг (условный compliance профессионального участника рынка) предполагает сокращение административных процедур и получение льгот финансового характера.

В принципе это есть и сейчас: заемщик, системно работающий с бюджетом, имеет рейтинг в кредитном учреждении, которое предоставляет ему банковскую гарантию. Но теперь мы это сделаем публичным, единообразным, чтобы не только кредитное учреждение, но в первую очередь заказчик — физическое или юридическое лицо — мог оценивать серьезность намерений потенциального подрядчика.

Импортозамещение, «китаизация», выставка

Как вы оцениваете текущий процесс импортозамещения и локализации производства стройматериалов и строительного оборудования в России?

С точки зрения импортозамещения сложилась весьма благоприятная ситуация. Во время последнего рабочего визита на Кубу я своими глазами увидел, что такое реальный дефицит стройматериалов, вызванный сложностями логистики, низким уровнем доходов и высокой себестоимостью местного производства.

В России же всегда была мощная сырьевая база для производства основных строительных материалов. Конечно, потребовались переоснащение производств, перестройка цепочек поставок, перераспределение рыночных долей. И Россия справилась с этой масштабной задачей буквально за полтора года.

Сегодня мы не наблюдаем дефицита основных стройматериалов, необходимых для возведения зданий. Проблемы начинаются на уровне оборудования — не только технологического для строительства, но и инженерного, обеспечивающего эффективную эксплуатацию объектов недвижимости. Есть сложности со строительной электроникой, химией, с комплектацией объекта сложным инженерным оборудованием, которое мы пока не производим.

Опять же рост цены строительных материалов ниже нынешней инфляции. Это говорит о том, что конкуренция на этом рынке активная на фоне снижения объемов строительства.

Появился термин «китаизация», подразумевающий некую зависимость от компаний из КНР. Реальна ли такая опасность?

Такой термин действительно существует. В 2022-2023 годах большое количество промышленных предприятий, имевших европейских бенефициаров либо европейскую юрисдикцию, покинули Россию. Осталось множество современных промышленных комплексов, которые не были задействованы. И этим воспользовались наши китайские партнеры для локализации на них своего производства.

Да, они понимали, что рынок России не самый перспективный для них и составляет в общем объеме предложения от 3 до 5%, но поспешили воспользоваться возможностью дешевого входа на этот рынок: во-первых, ниша реализации оказалась открытой, во-вторых, были очень привлекательные условия для приобретения имущественного комплекса и размещения производства.

Кому-то из китайских компаний это удалось, что сегодня является подспорьем в обеспечении стройкомплекса надлежащим количеством машин и механизмов. Но «китаизация» затронула не строительные материалы, а столь нужную нам механизацию стройки. Сегодня около 90% новых машин и оборудования в стойотрасли имеют либо прямое происхождение из КНР, либо локализованное в России. Бояться этого не стоит, поскольку раньше технологии от нас уходили в Китай, а сейчас, напротив, китайцы привносят новые технологии в нашу страну.

Во-вторых, общая практика Китая заключается в том, что они всегда работают в формате партнерства с местной стороной. Поэтому даже те бренды, которые являются на 100% китайскими, выходят на наш рынок в статусе совместных предприятий с существенным участием в капитале российской стороны. Такая модель делает сотрудничество значительно более устойчивым к любым внешним экономическим вызовам.

С одной стороны, прискорбно, что Россия не смогла самостоятельно развить это направление, поскольку в приоритете были другие секторы, с другой стороны, хорошо, что замещение западных продуктов все же произошло.

Возможно, локализации поможет задуманная НОСТРОЙ выставка на ВДНХ, которая должна состояться в конце следующего года. Как идет подготовка и что вы ожидаете от ее проведения?

В целом, у нас очень амбициозные и, в хорошем смысле, грандиозные планы. Поскольку на стройке присутствует определенная неразбериха, необходимо сформировать понятную систему, включающую репутацию производителей, иерархию качества продукции и четкий спектр предложений.

Россия сегодня является привлекательным рынком не только для Китая. Очень перспективной выглядит ниша индийской промышленной продукции. Отчасти это результат локализации в Индии европейских и азиатских производств, но теперь выросшие местные компании стремятся выйти на наш рынок уже под собственными брендами, и зачастую их продукция отличается достойным качеством.

Наша цель — создать для любой технологии, техники, строительного материала единую систему сравнения и оценки. Поэтому основная логика нашей выставки — представить весь спектр качественных производителей. Однако в отличие от многих других площадок мы вводим отбор по принципу качества и репутации.

Мы не ставим целью извлечение коммерческой прибыли, наша основная миссия — подтвердить, насколько нам хватит сил и компетенций, чтобы выстроить прозрачную иерархию производителей и гарантировать соответствие стандартам. Ключевая логика заключается в том, чтобы допускать на рынок только те предприятия, которые в полной мере соответствуют российским требованиям — стандартам безопасности, санитарным и пожарным нормам, а также техническим регламентам Евразийского экономического союза (ЕАЭС).

Кстати, о ЕАЭС. До сих пор нам не удается принять единый технический регламент Союза по безопасности строительных материалов. То, что сегодня составляет, по некоторым оценкам, до 70% рынка по отдельным позициям, часто называют фальсификатом. Однако корректнее говорить не о контрафакте, а о продукции, не соответствующей требованиям российского законодательства, но при этом законно ввозимой на территорию страны. Проблема в том, что к ней не предъявляется должных требований по соответствию российским нормам.

Нашим главным оппонентом в этом вопросе выступает Казахстан. Являясь основным транзитером китайской строительной продукции и техники на рынок России, он придерживается более мягких требований по ввозу в зону ЕАЭС, что позволяет в дальнейшем использовать эту продукцию повсеместно. Мы с такой логикой не согласны и считаем, что должен быть принят единый для всего Союза регламент, а не набор национальных норм, позволяющих свободное перемещение оборудования. Поэтому наша выставка также призвана проверить на соответствие требованиям безопасности ту продукцию, которая уже проникает на наш рынок.

Что касается стран-участниц, мы действительно расширяем географию партнерства. Существуют специфические ниши и продукция, которую мы в силу климатических и природных условий просто не можем производить.

Таким образом, наша цель — чтобы итогом выставки стало не просто импортозамещение, а реальное расширение ассортимента и повышение его качества. На фоне растущей конкуренции мы хотим предложить строительные материалы, которые позволят делать объекты более выразительными, архитектурно интересными и, как следствие, дадут их конечным потребителям — девелоперам и покупателям — ощутимое конкурентное преимущество.

Что вы пожелаете читателям «Стройгазеты» в новом году?

В наше время все очень быстро меняется. И выигрывает тот, кто находится в центре информационного поля. Если ты не следишь за информационным потоком и свежими новостями в стройке, ты аутсайдер, поэтому без «Строительной газеты» строительному предприятию прожить нельзя.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841037 Антон Глушков

Пока не отвалилась труба: региональные УК выработали совместные предложения по реформе управления МКД

Большим объединяющим событием для управляющих компаний Орловской и Тульской областей стала состоявшаяся недавно выставка-форум «Мой управдом». Ее организаторами выступили Комитеты по предпринимательству в сфере ЖКХ торгово-промышленных палат (ТПП) двух этих регионов, а участниками — руководители «управляшек», товариществ собственников жилья (ТСЖ) и профильных ассоциаций по управлению жильем из многих российских регионов, представители банковского и страхового сообщества, исполнительной и законодательной власти.

«Цель нашего форума — обсуждение путей развития системы управления многоквартирными домами и необходимых для этого изменений в законодательстве», — заявил в своем вступительном слове председатель Комитета по предпринимательству в ЖКХ тульской ТПП Сергей Костюченков.

По его словам, в сфере управления жилфондом потребители услуг и те, кто их предоставляют, в основном занимаются тем, что выясняют отношения между собой. Согласия нет, и это беспокоит всех: и собственников жилья, и управляющие организации, и ресурсоснабжающие компании. Чтобы изменить ситуацию, необходимо целенаправленно содействовать формированию ответственного коллективного собственника многоквартирных домов и устойчивой рыночной среды по оказанию профессиональных услуг по управлению МКД. Не меньшее значение имеют совершенствование налогообложения деятельности УК и ТСЖ, развитие цивилизованного рынка недвижимости, повышение доверия населения к профессии специалистов в сфере недвижимости.

У УК сегодня масса проблем. Как отметил Сергей Костюченков, большинство из них относятся к категории малого бизнеса. Поэтому скорое повышение налога на добавленную стоимость (НДС) для них — весьма болезненная история. Руководители УК понимают, что им придется выйти на общее собрание с предложением об увеличении размера платы за содержание жилья.

Но даже из такой, казалось бы, тупиковой ситуации можно найти выход. «Поменять решение федеральных властей об изменении порога уплаты налога сложно. Но мы более внимательно посмотрели на структуру взаимоотношений хозяйственных субъектов и поняли, что в этой сфере есть узкие места, где, например, идет двойное налогообложение. И если мы исключим эти моменты, то это позволит не повышать НДС для малого бизнеса», — сказал Сергей Костюченков.

Многое зависит от уровня профессионализма УК и ТСЖ. Участники мероприятия обратили внимание, что только в немногих домах имеются комплексные планы по управлению на 3-5 лет вперед, то есть фактически большинство компаний и собственников управляют МКД ситуативно, действуют по заявочному методу, когда «труба уже отвалилась», в то время как грамотная эксплуатация любого здания предполагает долговременное планирование на конкретные сроки.

Конечно, примеры такого эффективного управления есть, но их пока немного, так как чтобы перейти к такому планированию, на первом этапе в него надо вложиться и хотя бы провести техобследование дома. Но в бюджеты УК средства на это не заложены, они живут с текущих платежей.

Председатель Комитета по предпринимательству в сфере ЖКХ Орловской ТПП Елена Орлова обратила внимание на недостаточность тарифов на обслуживание домов и высокий возраст сотрудников УК. Люди не хотят работать в сфере ЖКХ и, к сожалению, на сегодня отсутствует производственная база обучения специалистов для этой сферы. «Даже те специалисты, которые обучаются по профилю, потом не хотят идти в нашу отрасль», — отметила Елена Орлова.

По итогам форума его участники приняли резолюцию и направили ее в региональные органы власти. В ней они, в частности, предложили исключить возможность признания коммерческой хозяйственную деятельность товарищества по управлению МКД и содержанию общего имущества, а также выступили за то, чтобы включить в статьи 137, 143.1, 151 и 155 ЖК РФ положения об исключении договорных отношений товарищества с собственниками помещений, не являющимися членами товарищества. Общее одобрение вызвало и предложение поддержать практику досудебного урегулирования споров по вопросам управления МКД в форме Согласительных комиссий при профильных комитетах в системе ТПП РФ. Было также предложено внести в законодательство понятие «комплексный план эксплуатации многоквартирного дома» и учитывать расходы на него при определении размера платы за содержание и текущий ремонт общедомового имущества.

Резолюция содержит еще ряд пунктов, в частности, участники форума считают, что нужно предусмотреть программы поддержки управляющих компаний, работающих в малых населенных пунктах и сельской местности. Это могут быть льготные программы ипотеки для сотрудников УК, работающих в сельской местности, программы лизинга оборудования для оказания услуг по содержанию и текущему ремонту МКД, иные меры федеральной и региональной поддержки, направленные на сохранение трудовых ресурсов и коллективов жилищных предприятий. Наконец, единогласно было принято решение по созданию Ассоциации специалистов в сфере недвижимости. Целью ее деятельности станут развитие цивилизованного рынка и повышение доверия населения к профессионалам в данной сфере.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Промстрой нового поколения: полноценная инфраструктура и комфортная городская среда

В Москве в Центральном доме архитектора недавно прошел III Архитектурный фестиваль «Лучший проект Подмосковья», посвященный развитию такого направления в градостроительной политике Московской области, как совершенствование формата light industrial. В дискуссии приняли участие представители архитектурного сообщества, органов власти, девелоперы и инвесторы. Главная цель встречи — определить, как данный сегмент может стать частью комфортной городской среды и точкой роста региональной экономики.

Философия индустриального развития

Открыла круглый стол главный архитектор Московской области Александра Кузьмина, отметившая, что интерес к light industrial продиктован стратегическими задачами региона — развитием рабочих мест рядом с жильем, снижением маятниковой миграции и формированием сбалансированной городской среды.

«Это многофункциональное, гибкое направление, способное адаптироваться под разные запросы и создавать рабочие места различных уровней — от высококвалифицированных до массовых. Оно обеспечивает налоговые поступления и при этом гармонично интегрируется в город благодаря небольшим санитарным зонам», — подчеркнула Александра Кузьмина.

По ее словам, такие объекты могут располагаться не только на промышленных территориях, но и вблизи жилых кварталов, дополняя их сервисами и малыми производствами. Формат позволяет приблизить производство к потребителю, оживить городскую ткань и повысить качество жизни. Также важно расширить информированность профессионального сообщества о возможностях данного направления, поскольку многие архитекторы и девелоперы пока не до конца понимают его специфику. В ближайшее время регион намерен закрепить этот тип застройки в нормативных документах наряду с офисами и бизнес-центрами.

Пространство будущего

Руководитель «ЛАБВА ПРО» Станислав Кулиш напомнил участникам встречи, что промышленная архитектура — не второстепенная, а равноправная часть городской среды, формирующая ее облик и идентичность. Российская промархитектура имеет богатое наследие — от фабрик XIX века до конструктивистских шедевров XX столетия, и именно на этой традиции нужно развивать современные форматы light industrial.

Эксперт уточнил, что современное производство давно перестало быть «грязным» и замкнутым. Большинство предприятий работают по высоким экологическим стандартам, оснащены роботизированными системами и требуют участия квалифицированных кадров. Новые технологии четвертой промышленной революции меняют облик отрасли, делая ее чистой, открытой и привлекательной.

Заместитель министра инвестиций, промышленности и науки Московской области Юлия Баринова представила итоги реализации проектов light industrial в регионе. По ее словам, уже введено 365 тыс. кв. метров площадей, а еще полмиллиона находится в стадии строительства.

«Light industrial — это гибкость во всем: в архитектуре, в функциях, в размещении. Такие объекты можно строить рядом с жильем, создавая удобную среду для жизни и работы. Люди могут дойти до офиса или мастерской пешком, по дороге зайти в кафе или магазин — это совершенно новое качество городской среды», — подчеркнула она.

Юлия Баринова сообщила, что правительство Московской области совместно с Ассоциацией индустриальных парков России разрабатывает ГОСТ для light industrial, который закрепит стандарты для подобных проектов.

Экономика, управление и перспектива

Управляющий директор холдинга «Строительный альянс» Александр Никишов рассказал о современных подходах к проектированию и управлению индустриальными парками. По его словам, ключевая задача девелопера — создавать полноценную инфраструктуру и комфортную среду, в которой бизнес может работать без лишних затрат и сложностей.

«Мы формируем площадки так, чтобы предпринимателю было удобно: все, что нужно для работы, уже предусмотрено. Light industrial сегодня ни в чем не уступает современным бизнес-центрам: есть кафе, спортивные зоны, коворкинги, сервисы, парковки. Это технологичная и благоустроенная недвижимость нового поколения», — отметил он.

Александр Никишов подчеркнул, что важнейшую роль играет профессиональная управляющая компания, берущая на себя эксплуатацию зданий, обслуживание, клининг и безопасность. Для резидентов созданы цифровые сервисы — мобильные приложения и онлайн-платформы, где можно заказать услуги, получить консультацию или оформить пропуск. Сегодня, по его словам, до 80% резидентов подмосковных промышленных парков составляют индустриальные компании, а не логистика.

Руководитель «ПТАМ Виссарионов» Юрий Виссарионов подытожил, что современный человек все чаще живет на работе. Городская жизнь, постоянная занятость, ритм мегаполиса стирают границы между домом и офисом. В итоге человек хочет быть «дома» везде — даже на производстве. Работа больше не противоположна жизни, а является ее частью. Сегодня продается не результат труда, а процесс комфортной повседневности. Рабочее место превращается в пространство существования, где человек может трудиться, отдыхать и развиваться одновременно. Архитектура отражает эту трансформацию. Промышленная эстетика, серые сетки и бетон — не символ отчуждения, а фон для новой человечности. Архитектор перестает быть просто строителем и становится сценаристом — создает не стены, а способы проживания. Цвет, свет, звук, запах — все это инструменты проектирования среды, где человек чувствует себя живым.

Авторы: Анна ВАСИНА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Архитектурный эксперимент: Липецк учится преображать городскую среду через металл и диалог

В промышленном сердце России, Липецке, завершилась необычная творческая лаборатория, которая может стать моделью для обновления городов по всей стране. Речь не просто о конкурсе идей, а о живом эксперименте под названием «АРХИМЕТ». Его суть — в прямом, тактильном диалоге между архитектором и металлом, между творческим сознанием и промышленным конвейером. Четыре известных российских архитектурных бюро и одно проектно-исследовательское объединение приняли вызов — не нарисовать абстрактную концепцию, а в прямом сотрудничестве с липецкими металлургическими заводами создать реальные, готовые к внедрению фасадные решения. Исходная гипотеза проекта была одновременно смелой и практичной: можно ли, используя мощь местной индустрии, не только экономически эффективно, но и красиво, с сохранением культурного кода решить насущную проблему реновации социальной инфраструктуры — школ, общественных пространств, а в перспективе и жилья?

Этот эксперимент стал ответом на вызов времени. В 2026 году завершится основной этап масштабной государственной программы капитального ремонта школ. Липецкая область, где уже в 2024 году была отмечена необходимость обновления 50 детских образовательных учреждений, решила подойти к задаче нестандартно. Вместо того, чтобы довольствоваться типовыми решениями, Минэкономразвития региона и фонд поддержки МСП сделали ставку на синергию двух ключевых ресурсов территории: компетенций градообразующей металлургической отрасли и свежего взгляда приглашенных архитекторов-«креативщиков». Регион традиционно лидирует в производстве металлоконструкций и фасадных систем, однако в массовом сегменте доминирует простая, экономичная и зачастую эстетически нейтральная продукция. Задача лаборатории «АРХИМЕТ» состояла в том, чтобы доказать: металл может быть носителем идентичности, рассказчиком местных историй, оставаясь рентабельным материалом для массового строительства и реновации.

Ключом к успеху стала погруженность архитекторов в производственные процессы: команды бюро IND Architects, ASADOV, «Лето», «Исматулаева и партнеры» и объединения «Кафедра» посетили предприятия-партнеры — ТПК «Металл Трейд», «Интергрупп», завод «Импульс» и комбинат «Стальнофф», изучили возможности станков, технологические ограничения и потенциал. Цель — не создать музейный прототип, а спроектировать изделие, которое уже завтра может пополнить номенклатуру завода и быть отгружено на стройплощадку. К диалогу подключились студенты МАРХИ, МГСУ, ЛГТУ, Липецкого строительного колледжа, а также школьники из местной архитектурной мастерской. Результатом этого инженерно-творческого симбиоза стали реальные, масштабируемые образцы, представленные в конце года на итоговой выставке.

«Нам нужно было выстроить новую систему коммуникации, где архитектор говорит с заводом на языке задач, а не просто выдает техзадание, — делятся идейные вдохновители фестиваля Сергей Авилов и Наида Исматулаева. — «АРХИМЕТ» стал бесценным опытом такого диалога. Архитекторы хотели, чтобы изделие ожило в городе, а производители — чтобы идея превратилась в коммерчески успешный продукт. Удивительно совпали запросы на простоту изготовления и эстетическую выразительность. Например, панели с лазерной резкой: архитектор передает оригинальный паттерн — завод точно вырезает его из листа. Никаких сложных 3D-форм, но за счет дизайна продукт кардинально выделяется на рынке и при этом остается доступным для государственных и коммерческих заказчиков».

Представленные в рамках «АРХИМЕТА» проекты — это готовые инструменты для трансформации пространства. Их объединяет эффективный и благородный подход: с минимальными затратами создавать новые силуэты и индивидуальность для типовых зданий, формируя современную, осмысленную среду.

Проекты-результаты лаборатории:

1. «Елецкое кружево» (IND Architects + «Металл Трейд»). За основу взят промысел елецкого кружева, сплетенный в метафоре с художественной работой Владимира Абиха «Все переплетено». Легкий ажурный фасад, обрамляющий окна, кардинально преображает облик типовых школ, предлагая как сложные фигурные, так и упрощенные геометрические варианты кассет.

2. «Воспитываем фантазию» (ASADOV + «Интергрупп»). Проект, фокусирующийся на интерактивности. Предложены специальные фасадные панели, на которых дети могут рисовать, непосредственно взаимодействуя со зданием. Технология также подходит для создания выставочных павильонов, беседок и арт-зон, где изображения можно наносить и оперативно удалять.

3. «Кирпич в металле» («ЛЕТО» + «Стальнофф»). Архитекторы переосмыслили знаменитую «липецкую кладку» — рациональный метод кирпичной кладки, отмеченный в советское время. Фасад на 70% состоит из типовых панелей, что обеспечивает экономичность, и на 30% — из декоративных элементов с лазерной резкой и декоративным фоном. Предложены сюжетные линии «Усадьба», «Сад», «Кружево» и «Завод».

4. «Латы рыцаря» («Кафедра» + «Стальнофф»). Смелый проект «нефасада». Из оцинкованного металла создана модульная «чешуя», крепящаяся на стандартную подсистему. Комбинация разномасштабных элементов, навеянная принципами оригами, конструктивизма и брутализма, создает динамичный и технологичный образ.

5. «Линии времени» («Исматулаева и партнеры» + «Металл Трейд»). Решение для бережной реконструкции. Легкий полупрозрачный фасадный экран не скрывает историческую основу здания, а позволяет ей «дышать», создавая диалог между старой архитектурой и новым современным слоем.

Кроме фасадных систем, были представлены и малые формы: мобильные выставочные павильоны, интерактивные беседки, арт-объекты (кормушки для парков), разработанные, в том числе, липецкими школьниками.

Успех первой лаборатории «АРХИМЕТ» измеряется не только в физических образцах. Была проложена коммуникационная колея между творчеством и индустрией, доказана жизнеспособность нестандартных, но технологичных решений. Все представленные прототипы, которые продолжат выставляться в галерее «Буксир», наглядно показывают, как можно избавиться от унылого единообразия, воплощая в металле культурные нарративы. Этот опыт готов к масштабированию как в Липецкой области, где к следующему этапу уже выразил готовность присоединиться гигант НЛМК, так и в других промышленных регионах страны. Ежегодный фестиваль «АРХИМЕТ» имеет все шансы стать важной практической площадкой, где рождаются не просто идеи, а новые экономические связи, инновационные материалы и, в конечном счете, более выразительная и человечная среда для жизни.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Планируя города: как выглядит современный генплан и как будет развиваться комфортная среда в РФ

Единый институт пространственного планирования РФ отметил день рождения. О самых важных и интересных его проектах «Стройгазете» рассказала его руководитель Дина Саттарова.

Дина Илинична, Единому институту исполнилось 13 лет. Как за это время изменились задачи и масштабы вашей работы?

Да, мы отмечаем день рождения 26 декабря — именно в 2012 году был учрежден Научно-исследовательский и проектный институт Градостроительного планирования города Москвы. Благодаря наставничеству руководства Москомархитектуры и лично председателя комитета Юлианы Княжевской Градплан Москвы стал ведущим градостроительным институтом страны. В 2022 году институт распоряжением премьер-министра РФ переведен на федеральный уровень в ведомственное подчинение Минстроя России и стал Единым институтом пространственного планирования РФ, сокращенно — ЕИПП РФ. За короткое время лет мы выросли в федеральный центр компетенций. Мы — системный институт, в составе которого есть подразделения по развитию инженерной, транспортной, социальной инфраструктур, оценке экономической эффективности градостроительных проектов и охране окружающей среды, транспортному и экономико-математическому моделированию, стратегическому и территориальному планированию, фундаментальным и прикладным исследованиям в сфере пространственного планирования и градостроительства.

13 лет для организации — серьезный путь. Нам удалось собрать уникальную команду профессионалов высокого класса, сохранить и усилить ее научно-исследовательский и проектный потенциалы. Впереди у нас масштабные цели и задачи, в том числе обозначенные руководством страны в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» и госпрограммы восстановления и социально-экономического развития Донецкой и Луганской Народных Республик, Запорожской и Херсонской областей.

Какие результаты уже достигнуты при работе на новых территориях?

Это одно из самых ответственных и приоритетных направлений. В 2022-2025 годах для ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей мы разработали три схемы территориального планирования, 49 генпланов муниципальных образований, 127 проектов планировки территории, 52 архитектурно-градостроительные концепции, три мастер-плана агломераций и четыре комплексные схемы развития туризма. При этом из разработанных документов утверждено 18 генпланов и 84 проекта планировки территорий.

Все эти планы и схемы должны быть жизнеспособными и эффективными. Поэтому в основе нашей работы — комплексный анализ территорий и постоянный диалог с местными администрациями и региональными органами исполнительной власти. Мы не работаем «из кабинета в Москве»: только в 2025 году наши сотрудники совершили в воссоединенные регионы 19 командировок средней продолжительностью две недели. Благодаря эффективно выстроенной коммуникации на местах мы получаем необходимую информацию, которая пока зачастую отсутствует в официальных данных статистики, оцениваем промышленный и туристический потенциал, качество инфраструктуры. Это обеспечивает разработку качественных проектных решений, которые затем синхронизируются с федеральными и региональными программами развития. В итоге мы на деле способствуем интеграции воссоединенных территорий в федеральную повестку, в социально-экономическое пространство страны, создаем для них современный, эффективный градостроительный каркас.

Каким образом при разработке генпланов учитываются прогнозы социально-экономического развития?

Учет социально-экономических прогнозов — живая, системообразующая основа современного градостроительного планирования. Мы видим в этих прогнозах не сухие цифры, а динамичную модель будущего территории. Процесс разработки генплана как раз и начинается со сценарного моделирования. Мы должны дать ответ на ключевые вопросы: будет ли на этой территории развиваться современная диверсифицированная экономика? Появятся ли на ней новые места приложения труда, которые удержат и привлекут население? Экономический блок Единого института анализирует существующую отраслевую структуру и прогнозирует ее развитие на ближайшие 20 лет — то есть на тот срок, на который обычно и разрабатываются генпланы. С учетом хозяйственного профиля территории и распределения мест приложения труда мы решаем, какие дороги и транспортно-логистические объекты нужно построить или модернизировать. На основе прогнозов численности населения и структуры занятости рассчитываются потребности в жилье, землях под промышленность, объектах социальной инфраструктуры — школах, поликлиниках, детсадах, объектах инженерной и транспортной инфраструктуры, объемы озеленения.

Мы также выполняем укрупненный расчет затрат на реализацию всего генплана и, что еще важнее, прогнозируем будущие налоговые поступления. Такой прогноз позволяет оценить в перспективе бюджетную самодостаточность муниципалитета и сформировать реалистичную «дорожную карту», где проектные решения, генпланы выделяются по значимости для территории и имеющимся финансовым возможностям.

Только благодаря синхронизации социально-экономического и пространственного развития можно действительно превратить генплан в рабочий инструмент, который позволит сделать города устойчивыми к постоянно меняющимся условиям современного мира, обеспечить комфорт жителей и сохранить ресурсы для будущих поколений.

Насколько остро стоит вопрос развития социальной инфраструктуры в новых субъектах, особенно детсадов и школ? Какие решения предлагает Единый институт?

Многие существующие детские сады и школы требуют капитального ремонта или реконструкции, а в ряде районов необходимо строительство новых объектов, чтобы привести показатели обеспеченности местами и доступности в соответствие с федеральными стандартами.

При разработке градостроительной документации мы детально изучаем демографическую структуру каждого населенного пункта, проводим инвентаризацию существующих детсадов и школ, оцениваем их фактическую вместимость и техническое состояние. Это позволяет рассчитать, сколько дополнительных мест требуется и где именно они наиболее необходимы с учетом прогнозируемого роста населения.

Мы четко увязываем планы жилищного строительства с поэтапным возведением социальных объектов. По сути, созданные Единым институтом градостроительные документы — это детальный план действий для властей, который показывает, что именно нужно построить, где, когда и в какой последовательности.

Туризм сегодня — один из ключевых драйверов развития территорий. Что в этом направлении делает Единый институт для воссоединенных регионов?

Совместно с государственной корпорацией развития «ВЭБ.РФ» мы разработали комплексные территориальные схемы развития туризма для Херсонской и Запорожской областей, ДНР и ЛНР. Для них впервые проведена оценка емкости средств размещения, количества аттракторов и объемов текущего турпотока. Работа проделана огромная, особенно учитывая, что данных официальной статистики для этих регионов или нет вовсе, или не хватает. Информация собиралась в том числе в ходе выездных совещаний на местах, вместе с ответственными представителями региональных органов исполнительной власти и администраций муниципальных образований.

На основании собранных данных было определено 17 приоритетных ареалов развития туризма, выработаны предложения по развитию природно-рекреационного потенциала, портовой и яхтенной инфраструктур, инфраструктуры автотуризма. Мы спроектировали единый круизный маршрут вдоль Азовского побережья, из ДНР до Херсонской области, а также межрегиональный автомобильный маршрут, объединяющий все четыре региона. Кроме того, предусмотрено создание 35 региональных маршрутов общей протяженностью свыше 1000 км, развитие сети причалов и инфраструктуры для автотуризма.

При условии реализации проектных предложений турсхем к 2030 году туристско-экскурсионной поток в воссоединенные регионы, составляющий сегодня 1,6 млн человек, вырастет до 4,5 млн, а к 2044-му — до 9,4 млн. При этом текущий номерной фонд коллективных средств размещения (39 900 номеров) к 2030 году пополнится на 2 900, а к 2044-му — более чем на 22 тыс. номеров.

Мы встречаемся в преддверии Нового года. Что особенно запомнилось вам в году уходящем? Какие общие тенденции в сфере городского развития стоит отметить?

Наверное, больше всего запомнилась наша работа над транспортным каркасом Донецко-Макеевской агломерации — благодаря жарким обсуждениям и своей значимости, ведь Донецк и Макеевка — центры экономического развития ДНР, образующие единый производственный комплекс. В ходе совещаний с местными экспертами была выработана хордовая система из четырех скоростных магистралей, которую планируется осуществлять в три этапа — до 2030, 2036 и 2045 годов соответственно. Улучшению транспортной доступности разных частей города будет способствовать также создание трех линий BRT (bus rapid transit), то есть скоростного автобуса. Такие системы хорошо себя зарекомендовали по всему миру. Уже самая первая из них, в бразильской Куритибе, в 1980-е полностью преобразила жизнь горожан. В Донецко-Макеевской агломерации предусмотрено создание выделенных полос движения для автобусов и системы видеоконтроля, чтобы исключить выезд автомобилистов на эти полосы. Общая протяженность линий составит 122 км. Они будут спроектированы в увязке с развитием всего транспортного каркаса и созданием сразу восьми ТПУ.

Еще хотелось бы вспомнить старт восьмого сезона нашего образовательного проекта «Моя река», который проводится в масштабе всей страны и посвящен развитию прибрежных зон. Эти зоны крайне востребованы как для размещения жилья, так и для коммерческой застройки, поэтому для города важно соблюсти баланс между экономической эффективностью, экологической устойчивостью и социальной интеграцией. Достижение такого баланса и стало идеологией конкурса. В новом сезоне 2025-2026 годов конкурс впервые проводится в Донецке. Предмет конкурсного проектирования — прибрежные зоны города общей площадью более 500 гектаров, расположенные вдоль рек Кальмиус, Бахмутка и образованных ими прудов. Команды студентов и кураторов представляют 35 вузов из 22 городов России — такого охвата у нас еще не было.

Если же говорить об общих тенденциях в сфере городского развития, то я бы отметила закрепление по всей России тренда на создание комфортной городской среды. Гонка за квадратными метрами недвижимости ушла в прошлое. Город все больше воспринимается как общественная территория, территория для взаимодействия граждан. В России этот тренд руководством страны обозначен в качестве одного из приоритетов развития. В частности, в августе подвели итоги уже Х Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. За 10 лет реализовано больше половины проектов-победителей — почти 900 из примерно полутора тысяч. Важно, что создаются не просто комфортные и привлекательные, с яркими дизайнерскими решениями пространства, а пространства в полном смысле общественные, то есть спроектированные с учетом запросов ключевых городских сообществ и одновременно приспособленные для всех и каждого.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841033 Дина Саттарова

Безопасно и долговечно: на полигоне НАМИ прошли испытания новых дорожных ограждений

Компания ЦЕМЕНТУМ провела натурные испытания инновационной разработки – дорожных ограждений парапетного типа, устраиваемых в несъемной опалубке из сверхпрочного фибробетона (СПФБ) ЦЕМЕНТАЛЬ®. Испытания прошли на автополигоне НАМИ – крупнейшем в Европе и единственном в России полнопрофильном исследовательском, испытательном и сертификационном центре механических транспортных средств, где проводят все виды испытаний.

Спустя полтора месяца после презентации концепта разработки на выставке «Дорога 2025» компания представила готовый инженерный продукт для мостовых сооружений, пригодный к применению в реальных проектах строительства или модернизации транспортной инфраструктуры.

Прочность, проверенная на практике

В рамках испытаний был сооружен 80-метровый участок ограждения, который последовательно подвергли ударным нагрузкам: сначала в него на скорости 100 км/ч совершал наезд легковой автомобиль, затем, без замены ограждения, – автобус на скорости 71 км/ч. Конструкция показала соответствие требованиям ГОСТ 33129-2014 «Дороги автомобильные общего пользования. Ограждения дорожные»: транспортные средства не опрокинулись через ограждение, не выехали на встречную полосу и остались в допустимых показателях выбега, получив минимальные повреждения.

Сама опалубка из СПФБ ЦЕМЕНТАЛЬ® в результате ударной нагрузки получила несущественные поверхностные царапины. Особенно показательным стало отсутствие каких-либо повреждений ограждения после удара автобуса. Такие характеристики обеспечиваются высоким содержанием стальной фибры в составе материала несъемной опалубки, за счет чего конструкция обладает повышенной ударопрочностью и трещиностойкостью.

Данное решение разработано экспертами компании специально для искусственных сооружений (эстакад, путепроводов, мостов), где к безопасности и долговечности ограждений предъявляются повышенные требования. Продукт призван модернизировать традиционные технологии устройства мостовых ограждений, которые в настоящее время связаны со значительными издержками.

Настоящее vs будущее

В традиционной технологии после бетонирования плиты проезжей части сначала монтируют разборную металлическую опалубку и выполняют бетонирование ограждений. Затем временную опалубку демонтируют, а открывшуюся поверхность дорожного ограждения приходится шпаклевать, шлифовать и окрашивать, причем часто в неблагоприятных погодных условиях на открытом объекте.

Компания предлагает принципиально иной подход – наиболее сложные и критичные к качеству операции выполняются в контролируемых заводских условиях. На предприятии изготавливается тонкостенная (около 30 мм) оболочка из сверхпрочного фибробетона, которая одновременно выполняет функцию несъемной опалубки и финишной лицевой поверхности дорожного ограждения.

На объекте внутрь этой оболочки заливается бетон, при этом конструкция выдерживает гидростатическое давление смеси до момента набора прочности. После того, как бетонный сердечник набрал прочность, ограждение полностью готово к эксплуатации, а этапы выравнивания, шпаклевки и окраски становятся не нужны.

В компании отметили, что срок службы конструкции составляет более 100 лет без необходимости ремонта и покраски. Лицевая поверхность соответствует классу А1/А2. Материал устойчив к воздействию моющих и чистящих средств, используемых ГБУ «Гормост», включая щелочные составы.

Кроме того, конструкция допускает монтаж по кромке искусственных сооружений, расширяя возможности проектировщиков и повышая эффективность использования габаритов. Профиль несъемной опалубки для искусственных сооружений полностью соответствует трапециевидному профилю дорожных ограждений парапетного типа «Нью-Джерси». Это позволяет обеспечить единый архитектурный облик трассы.

Экспертное признание

За ходом испытаний следили представители ключевых отраслевых организаций, включая компании «Дороги и мосты» (ГК «Нацпроектстрой») и «Столичная Магистраль Юг». «Когда мы начинали коммуникации с ЦЕМЕНТУМ, долго искали способ обеспечить внешний вид и высокое качество новых дорожных ограждений. В результате получили решение, которое позволит в будущем масштабировать его на многих объектах», — подчеркнул Николай Колоцей, генеральный директор компании «Столичная Магистраль Юг».

Важно отметить, что технология напрямую согласуется с целями национальных проектов «Инфраструктура для жизни» и «Эффективная транспортная система» в сфере повышения безопасности, долговечности и экономической эффективности объектов транспортной инфраструктуры. За счет увеличения срока службы и снижения затрат на ремонт несъемная опалубка может стать одним из инструментов достижения этих показателей.

Роман Чурилов, директор продуктовой категории ЖБИ и ЦЕМЕНТАЛЬ®, подчеркнул, что речь идет не просто о замене материала, а о трансформации самой технологии строительства мостовых ограждений. Перенос наиболее трудоемких и чувствительных к человеческому фактору операций на завод позволяет собирать готовые элементы на объекте быстрее, с прогнозируемым качеством и без компромиссов по безопасности и эстетике.

Экономическая эффективность

Для строительных компаний решение означает снижение доли «ручных» операций и сокращение числа технологических переделов на площадке. За счет того, что основные процессы производятся на заводе, на объекте остаются преимущественно монтажные работы с понятной себестоимостью и графиком.

Это снижает производственные риски, уменьшает зависимость от погодных условий и наличия квалифицированных рабочих, а также позволяет точнее планировать бюджеты и сроки ввода объектов. В результате подрядчик получает управляемую модель затрат и предсказуемый высокий результат по качеству и долговечности.

Технология к внедрению

Инновационная несъемная опалубка из сверхпрочного фибробетона уже прошла ключевой этап натурных испытаний и готова к применению в проектах транспортной инфраструктуры России. Сочетание долговечности, безопасности и оптимизации затрат делает эту технологию перспективным стандартом для будущих мостов и эстакад.

Авторы: СГ-Онлайн

Факторы спроса и предложения – что будет с рынком элитных новостроек в 2026 году

Сжатие предложения и неуклонный рост цен готовят почву для «рынка продавца» в элитном сегменте в 2026 году. Впрочем, как прогнозируют эксперты Rariteco, этому тренду будет противостоять растущая рациональность покупателей – их избирательность на фоне замедления экономики станет главным вызовом для девелоперов.

Предложение: время продавца

На первый взгляд, рынок стабилен: в продаже на конец 2025 года находится около 2 тыс. квартир и апартаментов в 60 проектах, что сопоставимо с показателями годичной давности. Однако эта стабильность обманчива, о чем свидетельствует резкое замедление выхода новых проектов. За 11 месяцев 2025 года на рынок вышло всего четыре комплекса, тогда как за аналогичный период 2024-го состоялось восемь стартов продаж.

Элитное жилье «уплотняется»

Кроме того, стоит отметить и структурные особенности предложения. В последние годы выходило много масштабных комплексов с сотнями квартир, в то время как камерные клубные дома появлялись реже и, как правило, по рекордно высоким ценам (около 3 млн рублей за кв. метр). Порядка 40% предложения приходится на 5 проектов. В спросе примерно 60% приходится на топ-5 по проданной площади в январе-ноябре 2025 года. Однако за этими большими цифрами не видно, что в камерных проектах предложение сокращается. Все эти тенденции указывают на то, что в 2026 году предложение клубных проектов останется ограниченным, а число премьер – небольшим, хотя, возможно, превысит результат 2025 года.

Цена и фактор земли

Цены на высокобюджетные новостройки в 2026 году будут расти и по множеству других причин. Прежде всего, это продолжающееся удорожание земли. По данным исследования CORE.XP, средняя стоимость гектара в центре Москвы за 2025 год увеличилась почти на 30%, достигнув 4,8 млрд рублей, а в IBC Real Estate отмечают, что в престижных районах, таких как Хамовники, гектар земли с разрешительной документацией может стоит 5 млрд рублей и больше. Это неизбежно приведет к повышению себестоимости новых проектов.

Кредит будет оставаться дорогим

Другим фактором, который сохранит свое проинфляционное влияние, остается денежно-кредитная политика. Хотя и ожидается постепенное снижение ключевой ставки в 2026 году, она, по прогнозам, останется на высоком уровне – по данным ЦБ РФ, около 14,1% годовых. Это означает дорогие кредиты для застройщиков, и на фоне умеренных темпов продаж эскроу-счета наполняются не так быстро, из-за чего процентная нагрузка на экономику проектов будет сохранятся. Также банки сохранят высокую требовательность к финансовым моделям новостроек с учетом высоких ставок.

Налоговое бремя

Дополнительное давление на себестоимость окажет и фискальная политика, в частности запланированное с 1 января 2026 года повышение НДС с 20% до 22%. Это напрямую увеличит стоимость строительных материалов, услуг и особенно импортного высокотехнологичного оборудования. Помимо этого, ожидается введение утилизационного сбора на импортируемую технику, от которой сильно зависят девелоперы элитных новостроек. За последний год цены на инженерные системы, такие как лифты и климат-контроль, уже выросли, и новые сборы лишь усилят эту тенденцию.

Значительный разброс цен

Наконец, стоит обратить внимание на несоответствие цен объектов на разной стадии строительства в элитном сегменте. Средняя стоимость квадратного метра в новостройках на начальном этапе строительства практически сравнялась с ценами в проектах, близких к завершению или уже введенных в эксплуатацию, и составляет около 2,45 млн рублей. Эта парадоксальная ситуация объективно подталкивает покупателей к выбору квартир в домах на «зрелой» стадии строительства или уже получивших разрешение на ввод (РВ).

Время сдержанных решений

Главным фактором, который будет определять поведение покупателей высокобюджетной недвижимости в 2026 году, станет общая экономическая ситуация. Пик реализации отложенного и «вернувшегося» спроса, сформированного клиентами, которые переориентировали свои капиталы с зарубежных рынков на внутренний, уже пройден.

Теперь ситуация изменилась, что подтверждается заметным замедлением деловой активности. По данным Росстата, темпы роста ВВП в 2025 году последовательно снижались. Промышленность, которая была одним из драйверов экономики в 2023 году и привела на рынок новых состоятельных покупателей, в 2025 году демонстрирует стагнацию. В сочетании с высоким ценовым уровнем (около 2,5 млн рублей за кв. м) это неизбежно скажется на готовности топ-менеджмента и владельцев крупного бизнеса принимать решение о покупке.

Мешает сильный рубль

Не менее важным, хотя и часто недооцененным фактором, выступит валютный курс. Покупатели элитной недвижимости, как правило, мыслят категориями долларового эквивалента и оценивают потенциальную динамику стоимости своих активов в твердой валюте. Приобретая объект за 100 млн рублей при курсе 80 рублей за доллар, покупатель фиксирует его стоимость на уровне 1,25 млн долларов. Однако если через год курс ослабнет до 100 рублей за доллар, долларовый эквивалент этой же квартиры снизится до 1 млн долларов. Прогнозы Минэкономразвития и других аналитических центров на 2026 год предполагают ослабление рубля, что создает для покупателей психологический барьер для входа в крупные рублевые сделки на текущих ценовых уровнях.

Налоговый ограничитель

Наконец, на инвестиционную активность повлияет и предстоящее изменение налоговой политики, в частности повышение налога на прибыль организаций с 20% до 25% с 2025 года. Хотя эта мера напрямую касается бизнеса, она косвенно затронет и рынок элитного жилья. В условиях стагнации увеличение фискальной нагрузки негативно скажется на готовности владельцев даже крупного, в том числе регионального, бизнеса к значительным тратам и инвестициям в высокобюджетную недвижимость.

Ставка на эксклюзивность

«В сохраняющихся непростых экономических условиях покупателю нужно построить новую тактику выбора объекта, – отмечает Екатерина Борисова, директор по девелопменту компании Rariteco. – Прежде всего, лучше сделать ставку на проекты в высокой стадии готовности, так как они по своей цене практически равны проектам на котловане, но ждать ключей придется недолго. В приоритете должен быть клубный формат за адекватную цену, ведь такого продукта на рынке мало. Особенно удачным будет выбор в пользу проекта в локации, где число новостроек естественно ограничено плотностью исторической застройки, скажем, в Замоскворечье».

Подъем на высоту: лифтостроительный завод меняет облик городов

В 2025 году Щербинский лифтостроительный завод (ЩЛЗ), входит в Группу ДОМ.РФ) увеличил производственную мощность предприятия до 15 тыс. лифтов в год в рамках проводимой масштабной модернизации производства. Об этом «Стройгазете» сообщили в пресс-службе лифтостроительного завода. Предприятие также расширило модельный ряд лифтового и подъемного оборудования и запустило собственную монтажную и сервисную функции.

С января по ноябрь 2025 года в России выпустили около 23,4 тыс. лифтов, больше четверти из которых приходится на долю Щербинского лифтостроительного завода. Индекс промышленного производства составил 100,8%, а производство лифтов, в сравнении с аналогичным периодом прошлого года, – 93,7%. За данный период ЩЛЗ выпустил почти 7 тыс. лифтов. Продукция завода поставлялась во все регионы РФ, в числе лидеров – Москва, Московская область, Красноярский край, Мурманская и Челябинская области и Алтайский край.

«2025 год стал непростым для отрасли из-за высокой ключевой ставки и роста стоимости финансирования, что повлияло на темпы жилищного строительства и обновления лифтового оборудования. Несмотря на это, завод продолжил реализацию инвестиционной программы и расширение продуктовой линейки. Мы рассчитываем, что в следующем году рынок начнет восстанавливаться, а темпы роста увеличатся. По нашему предприятию ожидаем рост на уровне 10–12%», — финансовый директор АО «ЩЛЗ» Сергей Фирстов.

С 2024 года по конец 2025 года объем инвестиций в обновление оборудования и внедрение новых технологий составил более 1,5 млрд рублей, в планах на 2026-2027 годы еще не менее 2 млрд рублей. В 2025 году на предприятии были введены в эксплуатацию четыре автоматизированные производственные линии, конвейерная линия и линия по сборке лебедок. Автоматизированные линии были приобретены при поддержке Фонда развития промышленности, что позволило сократить время выполнения производственных операций в три раза и оптимизировать использование трудовых ресурсов, которые были переориентированы на новые направления деятельности.

В 2025 году продукция завода была отмечена отраслевыми наградами за лучший лифт для программ капитального ремонта, а также за комплексное автоматизированное решение в области конвейерных систем. Предприятие последовательно развивает направление логистических и специализированных подъёмных решений, ориентируясь на потребности крупных заказчиков, уже поставляя высокотехнологичное оборудование одному из лидеров электронной коммерции.

В пресс-службе указали, что приоритетом Щербинского лифтостроительного завода остается долгосрочное развитие в том числе в рамках выполнения офсетного контракта с Фондом капитального ремонта (ФКР) Москвы, предполагающего существенные инвестиции в производство, а также укрепление собственного монтажного и сервисного направления. Предприятие делает ставку на дальнейшее расширение модельного ряда, внедрение современных производственных технологий, повышение уровня автоматизации и развитие компетенций персонала. Реализуемые инвестиционные проекты создают перспективы для роста объемов производства и укрепления конкурентных позиций завода в среднесрочной перспективе.

Авторы: СГ-Онлайн

Московская перспектива: лучший город Земли продолжает вдохновлять архитекторов и дизайнеров

Центральной темой организованной в середине декабря на ВДНХ Московской недели интерьера и дизайна стало признание Москвы мировой столицей дизайна. Особенно ярко это проявилось на прошедшей в рамках деловой программы выставки сессии «Говорит и показывает Москва». Эксперты постарались выявить связь между историческим наследием и современными инновациями в развитии столицы, обсудили тенденции и новые ориентиры в формировании городской среды.

Возрождение «Моспроекта»

Прежде всего модератор дискуссии генеральный директор акционерного общества «Московский научно-исследовательский и проектный институт объектов культуры, отдыха, спорта и здравоохранения «Моспроект4» Кирилл Ильичев коротко рассказал о себе и об организации, которую он возглавил в этом году. До этого он занимался в Москве проектированием и креативными индустриями, в частности, формированием городской стратегии по развитию креативных индустрий — первой в нашей стране.

Сейчас Кирилл Ильичев взялся за решение не менее важной задачи. По его словам, на базе АО «Моспроект-4» началось возрождение крупнейшего проектного института и создание базового института гражданского проектирования для Москвы. Он напомнил, что Моспроект был организован в 1930 году и на протяжении многих лет создавал и проектировал лучшие инновационные знаковые объекты столицы. В 1933 году на его базе было сформировано 20 мастерских Моссовета. В 1968-2024 годах уникальными сооружениями, научными разработками проектирования занимался «Моспроект-1», объектами культуры, образования, спорта, здравоохранения, общественных пространств, а также реставрацией — «Моспроект-2», проектированием метро и подземных сооружений, дорожной и транспортной инфраструктуры — «Моспроект-3». Сейчас «Моспроект-4», который прежде фокусировался на объектах спорта и здравоохранения, объединил в себе деятельность всех «Моспроектов», кроме того, был создан центр архитектурных, инженерных и градостроительных компетенций. На новом этапе развития организации, объединившей всех специалистов, активно формируются и укрепляются штаты, появляются новые компетенции. Кирилл Ильичев заявил, что «Моспроект-4» имеет возможность реализовывать самые яркие и знаковые объекты Москвы, поэтому начатый им разговор о том, как столица становится городом, где дизайн, архитектура и урбанистика соединяются в единую систему, будет иметь практическое продолжение.

На пути к уникальности

О том, что именно в архитектурном дискурсе выкристаллизовываются лучшие решения и повышается качество архитектуры, говорила главный архитектор проектов архитектурного бюро ATRIUM Полина Явна. По ее мнению, то, что сейчас происходит в Москве, представляет собой абсолютно логичный эволюционный процесс. Всего лишь 15 лет назад, когда в столице присутствовало очень много визуального шума, качество городской среды было совершенно другим. Поэтому невозможно перейти сразу от замусоренных улиц нулевых годов к великим архитектурным шедеврам, как и нельзя сразу сделать уникальным каждый московский дворик. Но то, чего удалось добиться в Москве к настоящему времени, создав в каждом дворе и на каждой улице высокий уровень комфорта, которого нет во многих европейских городах, эксперт считает настоящим прорывом. Теперь, по ее мнению, на этой базовой ткани будет логичным появление уникальных объектов, словно вишенок на торте.

Одним из таких объектов, формирующих облик новой Москвы, будет национальный центр «Россия», возводимый на месте Экспоцентра. Она познакомила участников дискуссии с проектом этого нового архитектурного символа, который, по мнению эксперта, станет не только новым выставочным пространством национального уровня, но и отражением многогранной культуры России и ее столицы. С этой целью архитекторы предусмотрели огромную общественную площадь, словно платком укрытую оболочкой, напоминающей снежный покров, объединяющий всю страну. Они стремились создать некий собирательный образ, который сплотит в архитектурном выражении весь народ воедино. И такая форма — современная, отвечающая всем принципам авангарда, как считает Полина Явна, была найдена.

На представленной ей презентации видно, что, действительно, в облике этого объекта нет ни одной лишней линии. Легкий, обволакивающий, он как бы завлекает внутрь себя. Причем на внутренней стороне оболочки должны быть представлены орнаменты, характерные для всех регионов России, чтобы представители каждого из них нашли на этом полотне свой узор и почувствовали свою причастность к единому пространству. Планируется, что здесь будут проходить огромные массовые мероприятия. «Мы приглашаем к себе. Мы не закрываемся ни от мира, ни от общества. Мы, наоборот, вовлекаем в диалог. И вот такая форма как раз отвечает всем этим принципам, при этом создается ощущение легкости и динамики. Это художественное решение переходит во внутренний интерьер, тем самым поддерживая эту форму в целом», — пояснила Полина Явна. Она считает, что национальный центр «Россия», который специалисты бюро ATRIUM сейчас проектируют, станет одним из так называемых иконических объектов Москвы. При этом он будет представлять слой современной архитектуры, особенностью которой является наслоение совершенно разных архитектурных стилей и эпох.

Потенциал среды

В свою очередь, доцент Высшей школы урбанистики имени А. А. Высоковского Высшей школы экономики Кирилл Пузанов рассказал о месте Москвы в Индексе технологического и пространственного развития мировых городов, разработанном недавно совместно с зарубежными коллегами, в том числе из Индии и Китая. В основу этого индекса положена идея о том, что современный крупный город с качественной и комфортной средой должен помогать своим жителям экономить время. Причем для того, чтобы помочь человеку сэкономить время, есть два пути — пассивная и активная доступность услуги. В первом случае, условно говоря, горожанин едет к услуге, а во втором — услуга к горожанину.

Проиндексировав около ста крупнейших городов с этой точки зрения, ученые установили, что Москва среди них находится на четвертом месте, что является локальной победой, но не пределом ее возможностей. Анализ инновационной составляющей города показал, что в блоке «Мобильность как услуга», в который входит доступность шеринговых сервисов, сервисов такси, а также доставки товаров и продуктов, Москве еще есть у кого поучиться. Особенно полезно было бы перенять лучший опыт Сеула и Шанхая. Зато в блоке «Потенциал инновационности», включающем научную и культурную составляющие, Москва занимает лидирующую позицию, что становится ее стратегическим преимуществом. Среди других ее ресурсов — децентрализация и полицентричность, разнообразие стилей жизни и работа с наследием советской градостроительной эпохи. В этой связи Кирилл Пузанов отметил, что если в прошлом веке в столице строился район, то в нем обязательно возводились дом культуры, библиотека и кинотеатр, а сейчас периферийная инфраструктура культуры находится в непонятном состоянии. Поэтому в столице важно создавать не только «вишенки на торте», но и фоновые, средообразующие объекты.

Кирилл ИЛЬИЧЕВ, генеральный директор АО «Моспроект-4»:

«Москва — это город, который уверенно подтверждает свой статус лучшего места для жизни, задавая темпы, вдохновляя архитекторов, дизайнеров и самих жителей. Мы видим, как современные проекты благоустройства и интерьерные решения формируют новый визуальный язык столицы — сочетание комфорта, инноваций, эстетики»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Время решений: крупнейший регион России продолжает задавать тренды

В ходе Восточного экономического форума (ВЭФ) во Владивостоке в сентябре 2025 года Республика Саха (Якутия) заключила 27 соглашений на сумму 106 млрд рублей. Но цифры — лишь часть истории. Форум показал, как Якутия постепенно меняет свой образ: от региона, который ассоциировался в первую очередь с добычей природных ресурсов, к территории комплексного развития и инноваций.

На юбилейном форуме Владимир Путин назвал Якутию в числе лидеров по инвестициям в основной капитал. По этому показателю республика на первом месте среди регионов ДФО — с 4,5 трлн рублей. За последние несколько лет экономика республики действительно кардинально изменилась: в частности, валовой региональный продукт вырос в три раза.

Шаги ускорения

Сегодня Якутия обеспечивает значимый вклад в экономику страны. Примеры известны, все они на слуху: магистральный газопровод «Сила Сибири», нефтепровод «Восточная Сибирь—Тихий океан», якутские алмазы, якутский уголь, золото… По добыче нефти и газа республика находится на пятом месте среди российских регионов, а по алмазам остается мировым лидером.

Регион превратился в один из драйверов российской угольной отрасли: добыча здесь выросла с 15 млн тонн в 2018 году до почти 50 млн тонн в 2024-м, и как итог — второе место в стране по объемам. Дополнительный импульс дала Тихоокеанская железная дорога, протянувшаяся от Эльгинского каменноугольного месторождения премиального качества в Якутии до порта Эльга в Хабаровском крае. Инициатор проекта, компания «Эльга», инвестировала в развитие транспортно-логистического комплекса 140 млрд рублей. Символично, что именно в рамках ВЭФ 4 сентября 2025 года президент России Владимир Путин по видеосвязи дал старт открытию ТЖД.

Рост валового регионального продукта отражает эти успехи: если несколько лет назад республика находилась в третьей десятке, то теперь уже вплотную приближается к лидерам страны.

Каждый четвертый рубль, привлеченный в экономику региона, обеспечен благодаря соглашениям, подписанным на ВЭФ. Всего же за все годы участия в Восточном экономическом форуме Якутия заключила свыше 200 соглашений, благодаря которым инвестиции в экономику региона составили более 1 трлн рублей. Среди самых ярких проектов, стартовавших на ВЭФ, — проект ТЖД, начало строительства Ленского моста, золоторудный комбинат «Нордголд» в Олекминском районе республики и множество социальных и гуманитарных инициатив, которые сегодня уже реализуются в регионе.

Значительная часть из 27 новых соглашений, подписанных на ВЭФ-2025, напрямую связана с улучшением качества жизни людей. Одно из соглашений предусматривает оснащение более 100 классов современным оборудованием и организацию учебного процесса с участием ведущих специалистов страны.

«В денежном выражении это можно оценить, но гораздо ценнее — прямое влияние на качество знаний и перспективы наших детей», — подчеркнул глава Республики Саха (Якутии) Айсен Николаев.

С заботой о людях

Важным шагом для социальной сферы региона стало и подписание соглашения о газификации населенных пунктов левобережья реки Вилюй в Верхневилюйском районе. Документ подписали Айсен Николаев, генеральный директор Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики Николай Запрягаев и генеральный директор АО «Сахатранснефтегаз» Алексей Колодезников. Газификация охватит еще 10 населенных пунктов, улучшит качество жизни населения и создаст новые рабочие места.

В 2025 году АО «Сахатранснефтегаз» перевыполнило план программы социальной газификации, реализуемой по поручению президента РФ, и народной программы партии «Единая Россия», построив 396 км газопроводов. Необходимо отметить, что построенное количество километров газопроводов стало рекордом в новейшей истории Якутии.

По данным правительства Республики Саха (Якутии), газифицировано 2 088 домовладений, что составляет 133% от плана. «Выполнена задача, поставленная мною в послании 2024 года, по достижению уровня подключения 10 тыс. домовладений к сетевому газу. Этот рубеж достигнут за годы системной работы и сегодня уже превышен — к газу подключено 10 665 домовладений. По темпам газификации республика занимает шестое место в стране и первое на Дальнем Востоке. Это качественный скачок в развитии населенных пунктов и реальные изменения в жизни людей, которые ощущаются каждый день в домах, селах и семьях», — сказал Айсен Николаев.

Республика подтверждает статус лидера по демографическому росту на Дальнем Востоке. За 11 месяцев 2025 года в регионе появились на свет 9 514 малышей. Она — единственный субъект Дальневосточного федерального округа, где численность населения непрерывно растет с 2014 года, и занимает при этом восьмое место в стране по естественному приросту.

Эксперты связывают такие показатели с эффективной системой мер поддержки семей, которая охватывает период от рождения ребенка до его совершеннолетия. Президент России ранее подчеркивал, что поддержка многодетной семьи — это стратегический приоритет для будущего страны.

Напомним, в июне 2023 года численность населения региона во второй раз в истории достигла миллионного рубежа, а на 1 марта 2025 года составила 1 005 500 человек. Республика занимает 10-е место по рождаемости среди всех регионов РФ и является абсолютным лидером по этому показателю на Дальнем Востоке.

Развивать стройку

Среди регионов ДФО Якутия заняла второе место по строительству жилья; так, с начала 2025 года в республике было построено и сдано в эксплуатацию 4 776 жилых зданий, в том числе дома, возведенные на садовых участках. Этот показатель на 4,3% превысил результаты того же периода прошлого года.

Суммарная площадь этого жилья достигла 675 тыс. кв. м, что на 8,9% больше, чем в 2024 году. Значительную часть данного объема — 434 тыс. кв. м — составили дома, построенные силами населения, что на 5,6% больше, чем годом ранее.

В сельской местности было введено 218 тыс. кв. м жилья, причем 178,3 тыс. из них — это частные индивидуальные дома.

По объему вводимого жилья среди регионов ДФО Якутия уступила лишь Приморскому краю.

Так, к началу декабря в столице республики введено 353 тыс. кв. м жилья, в том числе 14 многоквартирных жилых домов общим метражом 117 тыс. «квадратов». Прогнозный план на 2025 год составлял 340 тыс. «квадратов», но, как сообщает Департамент градостроительства и архитектуры, до конца года должно быть введено еще около 100 тыс. кв. м жилья. Итого общий объем введенного жилья в Якутске по итогам года может составить порядка 450 тыс. кв. м жилья.

Если планы реализуются, то по итогам 2025 года Якутск приблизится или даже превысит абсолютный рекорд, установленный в прошлом году. Тогда было введено 401,6 тыс. кв. м жилья — самый высокий показатель за всю историю города. Окончательные итоги строительного сезона будут подведены и озвучены в январе 2026-го.

Будущее рождается сегодня

Для ускорения экономического роста первостепенное значение приобретает модернизация транспортной инфраструктуры. 2025 год стал ключевым для обновления транспортного каркаса Якутии, работы ведутся по всем направлениям. Год назад на самой масштабной стройке региона — Ленском мосту — начались активные строительно-монтажные работы.

За это время достигнуты значимые результаты. Пробурено и забетонировано более 150 свай на обоих берегах. На левом берегу выполнены фундаменты под три опоры эстакады, возведена первая опора. Ведется отсыпка земляного полотна правобережного подхода к федеральной дороге «Лена».

Помимо основных работ, сформирована необходимая инфраструктура — технологические площадки, рабочие городки, бетонные заводы арктического исполнения, сборочные производства. Завершена сборка первого коффердама и продолжается сборка второго. Полная готовность обоих коффердамов запланирована до конца навигации 2026 года.

С началом навигации и выполнением дноуглубительных работ два коффердама будут выведены на воду и установлены в проектное положение. После этого начнется бурение и бетонирование свай под главные опоры в русле Лены.

Строительство Ленского моста привело к улучшению дороги по Покровскому тракту. Также в планах улучшение качества дороги и доведение количества полос до четырех на улице Чернышевского и по Покровскому тракту.

Инфраструктура для жизни

В Якутии активно реализуется национальный проект «Инфраструктура для жизни», в который включен ремонт дорог в малых агломерациях с населением от 20 тыс. человек. В республике к таким агломерациям относятся города Алдан, Нерюнгри, Мирный и Ленск.

По региональным дорогам разработан пятилетний план по установке наружного освещения вдоль населенных пунктов. Это повысит безопасность дорожного движения. Проект полностью забюджетирован.

По данному проекту за пять лет будет приведено в надлежащее состояние 85% уличной сети этих городов. В абсолютных показателях это не менее 20 км дорог в каждом из населенных пунктов. В 2025 году отремонтировано 12 км, и это на три километра выше индикаторов, то есть с опережением. В следующем году в этих городах будет отремонтировано еще не менее 16 км общей протяженности дорог.

Подводя итоги уходящего года, выражаю уверенность, что строительная отрасль сохранит поступательное развитие, устойчивость и выполнит все поставленные руководством республики задачи.

Авторы: Айхал ГАБЫШЕВ, координатор НОСТРОЙ по ДФО, генеральный директор Ассоциации СРО «Союз строителей Якутии»

Номер публикации: №48 26.12.2025

Перезагрузка для МКД: конкуренция за дворников, или как привлечь зумеров в УК

Жители многоквартирных домов (МКД) часто недовольны качеством предоставляемых коммунальных услуг, причем около 60% из них винят в этом управляющие компании. УК же, в свою очередь, считают первоочередным налаживание диалога с жильцами и предлагают свои пути решения проблем. Об этом шла речь на IX Итоговой конференции по управлению МКД в Петербурге, на которую собрались 120 представителей УК, ТСЖ и кооперативов из разных регионов России.

Как заметила исполнительный директор Ассоциации профессиональных управляющих недвижимостью «Р1» Ирэн Парсамян, сегодня отрасли ЖКХ не хватает дворников, слесарей, электриков, инженеров и диспетчеров. И происходит это потому, что сотрудники уходят на предприятия, где им предлагают более высокие зарплаты и лучшие условия труда. А молодые люди, когда их зовут в сферу управления домами, отвечают, что им это не интересно. Поэтому сейчас как никогда важно поднимать имидж управляющих компаний. «Мне очень нравится, когда представители УК рассказывают о том, где они работают и какие они классные. Но, к сожалению, только 10% компаний готовы это показывать, а остальные занимаются просто выживанием, не заботясь о своем имидже», — отметила она.

Проблема в зарплатах

В свою очередь, глава Экспертного совета Ассоциации «Р1» Елена Шерешовец считает, что проблема отрасли в низкой зарплате. В среднем по стране она составляет 40 тысяч рублей, а потому среди специалистов, работающих на этом рынке, даже начался своеобразный потребительский терроризм: в последнее время проявился тренд, когда дворники приходят к руководству компании и заявляют, что уходят, потому что в соседней фирме обещали платить больше. Тогда руководство УК, чтобы удержать кадры, вынуждено повысить денежное вознаграждение, но через какое-то время соседи вновь предлагают зарплату выше — и люди снова пишут заявления об уходе. Такая карусель длится годами. А потому зарплата дворника, например, в Петербурге, уже доходит до 80 тысяч рублей, что выше зарплаты учителя.

Еще одна проблема отрасли — ее низкая рентабельность, составляющая всего 3,3%. «Коллеги-энергетики, услышав эти цифры, просто спросили, а зачем мы работаем с такой рентабельностью?» — рассказала Елена Шерешовец.

Будущее за цифровизацией

Важный вопрос — цифровизация отрасли. «Цифровое пространство становится все более стерильным, и все это происходит под надзором государства», — полагает Елена Шерешовец. Между тем аудитория, которая сегодня управляет домами, имеет возраст 55+, и людей надо учить цифровой грамотности. При этом учить не только работников управляющих компаний, но и жителей домов. По утверждению экспертов, в этой сфере коммунальщики просто обязаны быть лидерами, так как в стране возрождается система технического учета жилищного фонда и будет поэтапно проходить электронная паспортизация МКД. Да и сами вопросы предоставления коммунальных услуг с помощью цифровизации можно будет решать намного быстрее.

Как рассказала директор Департамента развития жилищно-коммунального хозяйства Минстроя России Олеся Лященко, цифровая инфраструктура нужна, чтобы отвечать на вызовы времени молниеносно: «Также я бы предложила, чтобы УК рассылала жильцам два отчета: один для ГИС ЖКХ с цифрами и расчетами, а другой — для жителей дома с понятными им картинками и диаграммами. Это позволит наладить с ними эффективную обратную связь».

Елена Шерешовец также подчеркнула, что управление жилыми домами было и остается социальной отраслью номер один, а доверительное отношение с клиентами должно стать основополагающим в работе УК.

Охота за специалистами

Как отметила Олеся Лещенко, практика регионов показывает, что при подборе сотрудника один из главных вопросов, который задают управляющие компании, — как его искать? Многие просто размещают объявление о вакансии, а потом сидят и ждут, хотя сегодня подход изменился и надо самим привлекать специалистов, так как на рынке идет «точечная охота» на востребованных работников. «В Туле, например, введена практика — если ты привел друга и он остался работать, то человек получает бонус — либо денежное вознаграждение, либо возможность получить дополнительное образование на курсах повышения квалификации», — рассказала она. Есть и примеры, когда нужного специалиста «лепят с нуля» прямо в компании — в Казани работает школа слесарей, где всех желающих учат азам этой профессии. В итоге потребность рынка в этих специалистах в городе закрыта.

«Надо понимать, что никто из нас в детстве не мечтал стать работником ЖКХ, но если людей познакомить с этой профессией, многие найдут в ней немало преимуществ», — считает Олеся Лещенко. По ее словам, найден подход и к зумерам, и они сегодня тоже приходят в компании по управлению жилыми домами: их привлекают не столько деньги, сколько возможность самим принимать решения. В Томске, например, чтобы привлечь молодежь, даже выпустили должностные инструкции в виде комиксов и дали им возможность выбрать цвет компьютерной мышки, чтобы было удобнее работать в офисе. Оказалось, что эти мелочи работают. И, как заметил эксперт в области разработки программного обеспечения, сайтов и мобильных приложений Михаил Комов, у глагола «приуныть» нет будущего времени, зато у глагола «делать» — есть.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №48 26.12.2025

На местном уровне: решение проблем строительства и ЖКХ начинается в регионах

На пресс-конференции председателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Андрея Шевченко по итогам работы комитета в осеннюю сессию 2025 года и планам на следующий год большое внимание было уделено вопросам жилищного строительства и содействия развитию жилищно-коммунального хозяйства. Для их решения важное значение имеет федеральный закон от 20.03.2025 №33-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в единой системе публичной власти», на котором председатель профильного комитета остановился особо.

Новые полномочия муниципалитетов

По словам Андрея Шевченко, долгожданный 33-ФЗ по большому счету затрагивает не только муниципальное сообщество, но и в целом организацию всего местного самоуправления в Российской Федерации. Сенатор отметил, что закон уже вступил в силу, но полностью предусмотренные им полномочия вступят в действие с 1 января 2027 года. Это сделано для того, чтобы на протяжении переходного периода регионы определили, какая из двух моделей местного самоуправления — одноуровневая или двухуровневая — больше им подходит.

Другое новшество состоит в том, что прописанные в данном федеральном законе полномочия разделены на три блока. Во-первых, это так называемые неотъемлемые полномочия муниципалитетов, которые не подлежат перераспределению и закреплены только за органами местного самоуправления. К ним относятся, например, принятие устава и местного бюджета, местные налоги, распоряжение муниципальной собственностью. Во-вторых, это полномочия, которые по умолчанию осуществляются муниципалитетами, но регион может забрать их себе. Среди таких полномочий электро-, тепло-, газо- и водоснабжение, организация благоустройства территории. И третий вид полномочий — это те, которые закреплены за регионами, но могут передаваться в муниципалитеты, причем с обязательным финансовым обеспечением. Ими могут быть, например, полномочия по осуществлению дорожной деятельности в отношении местных дорог или по транспортному обслуживанию населения. Также очень важен запрет на изменение объема полномочий муниципалитетов иными федеральными законами. Кроме того, сенатор отметил повышение статуса главы местного самоуправления, который теперь одновременно замещает и муниципальную, и государственную должности.

Андрей Шевченко напомнил журналистам, что в утвержденной правительством РФ в 2024 году «Стратегии пространственного развития Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2036 года», разработанной в соответствии с федеральным законом «О стратегическом планировании в Российской Федерации», большая роль отводится муниципалитетам, опорным населенным пунктам (ОНП) и мастер-планированию. Однако, с точки зрения сенатора, вовлеченность органов местного самоуправления в принятие решений по пространственному развитию и даже хотя бы в обсуждение тех или иных вопросов по этому развитию еще недостаточна.

Руководитель профильного комитета отметил, что необходимо обеспечить согласованность документов стратегического планирования федерального, регионального и муниципального уровней. При этом речь идет о синхронности принятия решений по развитию той или иной территории. Чтобы повысить уровень методического обеспечения муниципалитетов, на своих площадках Совет Федерации будет проводить семинары. Также в ближайшее время в Государственную Думу внесут законопроект о мастер-планах, статус которых пока не определен. Кроме того, сенаторы обращали внимание органов статистики на то, что в органах местного самоуправления отсутствуют актуальные первичные статистические данные, без которых сложно принимать решения на будущее. Чтобы исправить все эти недостатки, разработаны соответствующие рекомендации федеральным органам исполнительной власти (ФОИВ) и регионам, потому что порой на региональном уровне нет заинтересованности в вовлечении муниципалитетов в управленческие решения. Что касается ОНП, то в начале 2026 года профильный комитет СФ запросит информацию у регионов и ФОИВ о том, какие проекты уже начали реализовываться. Сенаторы обязательно выедут в ОНП, чтобы на месте посмотреть, как работает документ об их развитии.

Новые требования к ЖКХ

Андрей Шевченко также отметил, что самые востребованные законы сегодня — в сфере ЖКХ. Причем в условиях стремительного роста городского населения и числа многоквартирных домов (МКД) все больше и больше вопросов возникает в отношении получения лицензии компаниями, управляющими МКД, — тех, кто отвечает за жизнь и благоустройство жителей, которые живут в многоэтажках. «На наш взгляд, получение лицензии на сегодняшний день не соответствует современным требованиям», — заявил сенатор и рассказал о новом законе, согласно которому вместо лицензионных комиссий определять компании, которые могут получить лицензию, станут жилищные инспекции в регионах. Руководствоваться они будут критериями, которых раньше установлено не было. Немаловажно и то, что теперь появится возможность отзывать лицензии компаний, которые не соответствуют установленным требованиям, в несудебном порядке. Закон вступит в силу с 1 сентября 2026 года, и до этого времени необходимо будет подготовить все нормативные документы. «Мы регионам сегодня предоставляем право работать с управляющими компаниями», — подчеркнул Андрей Шевченко важность этого закона.

Сенатор также отметил, что совершенствуется и система учета жилищного фонда — информация о каждом МКД будет включаться в электронный паспорт этого дома. Внесение в Государственную информационную систему жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ) информации о техническом состоянии каждого жилого дома позволит управляющим компаниям обоснованно принимать решения о проведении его капитального или текущего ремонта.

В то же время, Андрей Шевченко подчеркнул, что ГИС ЖКХ, активными пользователями которой являются порядка 14 млн граждан, нуждается в доработке. Опрос субъектов РФ показал, что в ней невозможно разместить протокол общего собрания собственников в случае, если не было предварительно размещено сообщение о проведении такого собрания в установленный срок, который, как напомнил сенатор, составляет 10 дней. Он сообщил также о ряде других технических проблем в работе ГИС ЖКХ, для устранения которых сенаторы подготовили рекомендации в адрес правительства, Минстроя и Минцифры России.

Законы для ИЖС

Отвечая на вопросы о том, какие меры принимаются для развития индивидуального жилищного строительства (ИЖС), Андрей Шевченко отметил, что оно набрало хороший темп, и его доля в общем объеме введенного жилья по итогам 2024 года составила более 60%. Чтобы наладить индустриальное строительство индивидуальных домов, теперь используются эскроу-счета — так же, как при строительстве МКД. В то же время, для того, чтобы счета эскроу применялись более широко, на рынке должны присутствовать лицензированные застройщики, которых за пределами больших агломераций пока немного. К тому же желающие иметь свой дом хотят построить его подешевле, поэтому очень много индивидуального жилья пока строится так называемым хозяйственным способом. Говоря о нем, Андрей Шевченко с сожалением отметил, что есть такие компании, которые, взяв у заказчика деньги и начав строить дом, потом бросают его и уходят. Как правило, в таких сделках эскроу-счета не используются и договоры нигде не регистрируются.

Кроме того, проведенный в середине года опрос регионов показал, что развитию ИЖС мешает отсутствие подготовленных для него земель. Поэтому сенаторы предлагают создать земельный банк, чтобы при выборе участка для строительства жилого дома был обеспечен доступ к реестру свободных земельных участков.

Поскольку земельные участки, которые предлагаются для строительства ИЖС, нередко лишены какой-то бы то ни было инфраструктуры, а у инвесторов не всегда есть возможность подвести к ним дороги и инженерные коммуникации, сенаторы предлагают разработать отдельную программу по обеспечению таких земельных участков инженерными сетями и другой инфраструктурой. Пока же, по словам Андрея Шевченко, бывает так, что людям говорят: вы сейчас стройтесь, а очистные и все другие необходимые для жизни сооружения мы потом сделаем. Но это «потом», как правило, либо затягивается на годы, либо вообще никогда не сбывается, поэтому и появляется много брошенных земельных участков.

Сенаторы также внесли свои предложения по изменению законодательства, направленные на урегулирование управления общим имуществом, находящимся на земельных участках для ИЖС. В ряде регионов этот вопрос уже решен, но, как подчеркнул Андрей Шевченко, необходимо, чтобы возможность отрегулировать эти отношения дало именно федеральное законодательство.

Андрей ШЕВЧЕНКО, председатель Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера:

«Использование системы ГИС ЖКХ для проведения собраний собственников — это очень востребовано, и наша задача — донастроить ее так, чтобы это было удобно, просто, что называется, «в один клик», а собственники дома могли в удобном формате и получать информацию, и проголосовать, и очень важно, чтобы они следили за теми решениями, которые принимают»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841026 Андрей Шевченко

Да будет свет: какие решения предлагают российские производители электрооборудования для строительной отрасли

Безопасность, надежность и эргономичность электрооборудования — одни из ключевых компонентов при строительстве объектов недвижимости, будь то частные владения, жилой дом или социальный объект. Поэтому подрядчики в последнее время внимательнее относятся к этому вопросу и часто обращаются к новым технологиям, разработанным российскими компаниями. При этом важную роль играет невысокая цена новинок. Современное решение в части электрооборудования предлагает компания IEK GROUP — производитель комплексных электротехнических решений и продукции для промышленной автоматизации.

Эргономичный, надежный, безопасный

Речь идет о новой линейке модульного оборудования MASTER IEK. Инженеры компании три года работали над решением, стремясь создать надежный, удобный в монтаже и эксплуатации продукт с высокими характеристиками, но по приемлемой цене.

В новую линейку войдут несколько продуктов. Это автоматические выключатели с отключающей способностью 6 000 А и 10 000 А, устройства дифференциального тока (выключатель дифференциального тока и автоматический выключатель дифференциального тока) и выключатели-разъединители. Для автоматических выключателей, ВДТ и АВДТ предусмотрены дополнительные устройства: независимые расцепители, дополнительные контакты состояния и срабатывания, расцепители минимального и максимального напряжения. Для выключателей-разъединителей можно установить дополнительные контакты состояния.

В целях максимальной безопасности корпус новых устройств будет изготавливаться из прочного и не поддерживающего горение пластика, армированного стекловолокном, а контактные напайки — из специального композитного сплава на основе серебра.

Производиться линейка будет на заводе «Контактор» в Ульяновске, который уже более 80 лет выпускает низковольтное оборудование. Продукция уже прошла проверку в Испытательном центре электрооборудования завода.

Дополнительные функции

Преимущество новой линейки — наличие в устройствах дополнительных функций и возможностей, которые обычно применяются в оборудовании более высокого ценового сегмента. Например, шторки на выводах, которые ранее были только на устройствах топовых линеек европейских брендов, помогают избежать неправильного присоединения проводов. Механизм с мгновенным замыканием контактов делает автоматические выключатели и АВДТ более безопасными и увеличивает ресурс контактной группы.

Кроме того, в АВДТ добавлен цветовой индикатор срабатывания от дифференциального тока. Он расположен у одной из рукояток и, если устройство отключилось от замыкания на землю, становится красным, если от сверхтока — остается белым. Это помогает определить причину отключения устройства.

Также АВДТ имеет индикатор наличия напряжения в цепи, совмещенный с кнопкой «тест». Когда на устройство подается напряжение, кнопка подсвечивается. Другой индикатор показывает положение главных контактов, даже если рукоятка зафиксирована: зеленый цвет означает, что контакты разомкнуты, красный — замкнуты.

Варианты использования

Все устройства новой линейки можно соединять между собой шинами FORK («вилка») или PIN («гребенка»), используя верхние или нижние выводы. Благодаря этому монтаж становится более удобным и безопасным. Современная система фиксации дополнительных устройств FastClip (фаст-клип) позволяет максимально легко и быстро соединять и разъединять устройства. Это существенно ускоряет подключение дополнительных устройств, а значит, на монтаж электрического щита уйдет меньше времени и трудозатрат.

В компании подчеркнули, что устройства предназначены для применения в инфраструктуре и коммерческом строительстве, а также подходят для использования в частном секторе, медицинских и образовательных учреждениях.

Авторы: Василиса БЕЛОВА

Номер публикации: №48 26.12.2025

По полному циклу: многофункциональный кинопавильон появится в Якутии

Архитектурное бюро «База 14» представило проект кинопавильона полного цикла в Якутске — объекта, который станет новым центром притяжения для киноиндустрии Дальнего Востока.

В комплексе площадью 26 тысяч кв. метров архитекторы собрали весь цикл кинопроизводства под одной крышей: от павильонов и деревни декораций, где зоны уличной съемки перетекают в общественное пространство, до рабочих помещений команд и студий, где будет происходить окончательная обработка видеоконтента, кино и рекламы. Главный технологический акцент — XR-сцена с охватом 360°, позволяющая снимать любые локации независимо от погоды. Благодаря этому снимать фильмы в Якутии станет возможным круглый год, вне зависимости от сезона.

Архитектурный образ продуман до мелочей и основан на узнаваемых визуальных кодах: фасады отсылают к северному сиянию и движению кинопленки, формируя живой световой градиент и ритмичный орнамент. Так «База 14» превращает будущий павильон не только в производственную площадку, но и в символ креативного развития региона.

Проект способен значительно усилить локальную киноиндустрию: к 2030 году количество выпускаемых фильмов может вырасти с 20 до 50 в год и закрепить за Якутией статус одного из главных киноцентров востока страны.

Авторы: Александр НАЙДЕНОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Задача для моста: на реке Лене реализуется один из важнейших инфраструктурных проектов страны

Лена — могучая водная артерия Якутии, играющая важную роль в жизнеобеспечении республики. Речные перевозки необходимы для доставки грузов в труднодоступные районы региона. Однако в последние годы сообщение по великой реке сталкивается с трудностями из-за нестабильности гидрологического режима и низких уровней воды.

Еще в 2011 году был завершен северный участок железнодорожной ветки Амуро-Якутской магистрали до пункта Нижний Бестях, расположенного близ Якутска на правом берегу Лены. Однако столица республики находится на левом берегу водной преграды. Решить логистическую задачу может только мост…

Строительство крупнейшего мостового перехода преследует несколько стратегических целей, включая улучшение доступности пассажирских перевозок, создание крупного транспортного узла, снижение логистических издержек и оживление экономики республики. В долгосрочной перспективе мост призван сыграть важную роль в связывании крупных транспортных магистралей — Транссиба, БАМа и Северного морского пути.

Таким образом, возведение Ленского моста — важный шаг в развитии транспортной инфраструктуры Якутии, направленный на улучшение связей между различными регионами республики и сопряженными транспортными коридорами. На обоих берегах ведутся активные строительные работы по возведению опор моста. Установка буронабивных свай (до 40 метров в высоту), сварка арматурных каркасов — ключевые этапы подготовки к реализации проекта. На правобережье созданы необходимые технологические площадки, включая бетонный завод и подъездные пути. Интенсивный период строительства по понятным причинам приходится на летние месяцы.

Возведение моста ведется в сложных климатических условиях: температура опускается в декабрьские дни ниже -40 градусов. Для Якутии характерны сочетания экстремально низких зимних температур с высокими летними. Кроме того, учитываются сейсмичность площадки и вечная мерзлота. Эти факторы обусловили проектную длину основных пролетов — 840 метров, что необходимо для предотвращения заторов льда и затопления прилегающих территорий. Выбор вантового сооружения обусловлен именно этим фактором.

Мост начинается на левобережье в районе Табагинского створа, в 40 километрах от Якутска. В отличие от других мест в окрестностях столицы региона, где Лена сильно меняет русло и образует наносные острова, затрудняя размещение опор, выбранная локация характеризуется стабильным руслом и минимальным изменением высот. Наличие скального грунта обеспечит прочность крепления элементов моста к берегам, что повышает безопасность конструкции. Этот фактор также благоприятствует строительству берегоукрепляющих сооружений. Кроме того, гидрологические условия в выбранном месте позволят обеспечить безопасность при прохождении ледоходов и замерзании реки. Строительство моста, которое планируется завершить к 2028 году, является одним из самых масштабных проектов в стране.

Общая стоимость строительства оценивается в 131,4 млрд рублей, при этом 30% финансирования (41,4 млрд рублей) планируется привлечь из внебюджетных источников, 65 млрд рублей составит федеральное финансирование, 26 млрд — региональное. В рамках федерального бюджета на 2025-2028 годы пока предусмотрено 42,8 млрд рублей, но республика работает над увеличением этой суммы. Планируется привлечь дополнительные средства через перераспределение части объемов финансирования на более поздние годы. Ожидается, что стройкомплекс сможет обеспечить техническую готовность объекта до 20% уже в первый строительный сезон.

Мост свяжет три федеральные и пять региональных трасс, соединив железнодорожную магистраль, речной терминал и международный аэропорт, что создаст мультимодальный транспортный узел. Он интегрирует отдаленные районы Якутии в единую транспортную сеть, что существенно повысит транспортную доступность для населения (с 22% до 87%), приведет к сокращению сроков доставки грузов и снижению издержек (на 5 млрд рублей в год) на их транспортировку. Проект также стимулирует приток инвестиций и развитие экономики региона (ожидается ежегодный прирост внутреннего регионального продукта республики в 2,5-3%).

Ленский мост может стать частью нового международного транспортного коридора. Он положительно повлияет на развитие агломерации Якутска, что обусловлено его расположением относительно вокзалов и железнодорожной сети. Проект создаст 4 тыс. новых рабочих мест. Улучшение транспортной доступности будет способствовать развитию туризма и позволит ускорить развитие городов.

В конечном счете, Ленский мост станет новым важным этапом в жизни Якутии.

Авторы: Владимир ЧЕРНОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Строительство в условиях Севера: как Якутия удерживает высокие темпы ввода жилья

Жилищно-строительный комплекс Республики Саха (Якутии) завершает 2025 год, демонстрируя впечатляющую устойчивость и социальную ориентированность в условиях сложной экономической реальности. Несмотря на рост стоимости строительных материалов и работ, региону удается не только сохранить, но и качественно преобразовать свою жилищную политику. Министр строительства Якутии Виктор Романов, подводя предварительные итоги, акцентировал внимание на двух ключевых векторах — поддержании рекордных объемов ввода нового жилья и планомерном решении многолетней проблемы аварийного фонда, что в совокупности формирует новый архитектурный и социальный ландшафт самого крупного региона России.

Рекорд как норма

По предварительным итогам 2025 года ожидается ввод свыше 804 тыс. кв. метров жилья. Этот показатель, превышающий абсолютный рекорд 2024 года (752 тыс. кв. метров), подтверждает тренд на стабилизацию строительства на исторически высоком уровне. «Мы ожидаем, что по итогам года объемы введенного жилья будут сохранены примерно на том же рекордном уровне, достигнутом в прошлом году», — прокомментировал Виктор Романов. Этот результат становится закономерным итогом системной работы последнего десятилетия, за которое в республике было построено свыше 6,5 млн «квадратов» жилой площади. Такие объемы неизменно выводят Якутию в тройку лидеров Дальневосточного федерального округа по интенсивности жилищного строительства, что для региона с экстремальными климатическими условиями и логистической сложностью является показателем эффективно выстроенной государственной политики и активного участия застройщиков.

Примечательна структура ввода: если строительство многоквартирных домов (МКД) несколько снизилось, то сегмент индивидуального жилищного строительства (ИЖС), наоборот, показал рост на 7% к прошлому году, достигнув почти 449 тыс. кв. метров. Это говорит о стабильном спросе населения на частное жилье и эффективности мер по выделению земельных участков. Федеральный план на 2025 год, установленный в рамках нацпроекта «Жилье» (690 тыс. кв. метров), будет не только выполнен, но и с высокой вероятностью перевыполнен, что закладывает прочный фундамент для достижения стратегических целей в последующие годы.

Ликвидировать аварийный фонд

В республике который год ведется масштабная работа по расселению граждан из непригодного для проживания жилья. С начала действия программы (2019 год) переселено более 54,3 тыс. человек. Освобождено и ликвидировано 1001,14 тыс. кв. метров аварийного жилищного фонда. «Это гигантская территория, на месте которой теперь либо построены новые современные дома, либо расчищены площадки для будущего развития», — подчеркнул министр. В 2025 году ключи от новых квартир получили 4,9 тыс. человек, было введено 50 новых МКД. Работа ведется планомерно, и до конца года предполагается обеспечить жильем еще 1,8 тыс. граждан.

Однако за этими успехами кроется серьезный системный вызов. Главная проблема — критическое расхождение между фактической стоимостью строительства в Якутии и нормативами финансирования, заложенными на федеральном уровне. Лимиты рассчитываются по цене 2019 года — 73,07 тыс. рублей за кв. метр. Между тем, реальная стоимость «квадрата» сегодня в Якутске составляет около 153 тыс. рублей, а в арктических районах достигает 250-300 тыс. рублей. Этот ценовой разрыв создал дефицит средств, из-за которого остаются нерасселенными около 154 тыс. кв. метров «старого» аварийного фонда, где до сих пор живут 7,9 тыс. человек.

«Республика информирует федеральный центр об этой проблеме с 2019 года, — отметил Виктор Романов. — Для ее решения совместно с Ил Тумэном мы подготовили и внесли в Госдуму законопроект, который позволит перенаправить выделенные лимиты именно на завершение расселения этого остатка». Это поручение президента России находится на особом контроле.

Отдельная большая задача — фонд, признанный аварийным уже после 1 января 2017 года. Его объем колоссален: 4 143 дома общей площадью свыше 1,5 млн кв. метров, где проживает около 8,2% всего населения республики. Работа с этим массивом потребует еще более масштабных ресурсов и новых программных решений в ближайшей перспективе.

Новые форматы

2025 год ознаменовался практическим стартом в Якутии федеральной программы «Доступное арендное жилье». В декабре первые новоселы получили ключи от дома на 141 квартиру в якутском ЖК BILIBINO. В прошлом году был введен дом в микрорайоне Марха города Якутска. До конца года также должен быть введен арендный дом в Алдане. «Сегодня мы видим реальные результаты совместной работы, а не просто обсуждаем планы», — заявил министр. Всего в четырех городах (Якутск, Алдан, Нерюнгри, Мирный) будет создано более тысячи таких квартир с арендной ставкой около 25% от рыночной, что является мощной поддержкой для молодых специалистов, бюджетников и работников ключевых отраслей.

Параллельно с жильем развивается и социальный каркас территорий. В 2025 году планируется ввод 34 объектов социальной сферы. Среди уже реализованных — значимые проекты: поликлиника на 600 посещений в Якутске (построена по механизму ГЧП), многофункциональный спортивный комплекс и стадион в селе Ытык-Кюель, пристройка на 450 мест к школе в Хангаласском районе. Эти объекты кардинально меняют качество жизни в районах.

Инструментом опережающего развития становятся проекты комплексного развития территорий (КРТ). Принято уже 17 таких проектов, которые создадут градостроительный потенциал почти в 1,2 млн кв. метров жилья. Яркий пример — привлечение в 2025 году инфраструктурного бюджетного кредита в 5,3 млрд рублей на создание коммуникаций для нового микрорайона «Спортивный» в Якутске. Реализация этого КРТ позволит не только построить новое жилье, но и окончательно ликвидировать 90 тыс. кв. метров аварийного фонда в центральной части города, расселив 160 ветхих домов.

Якутия также традиционно входит в число лидеров по ипотечному кредитованию на Дальнем Востоке, удерживая второе место после Приморского края. Основным драйвером является «Дальневосточная и арктическая ипотека» — за 11,5 месяца выдано 4,9 тыс. кредитов на 29,7 млрд рублей.

Зрелость и системность

«Подводя итоги, можно констатировать, что строительный комплекс Якутии демонстрирует зрелость и системность. Региону удается балансировать между решением острых социальных проблем прошлого, таких как расселение ветхого жилья, и созданием новых перспектив — через арендные программы, КРТ и развитие социнфраструктуры. Ключевым вызовом, от решения которого зависит темп дальнейших преобразований, остается адаптация федеральных механизмов финансирования к реальной дороговизне строительства в арктических и северных условиях», — отметил Виктор Романов.

Как подчеркнул министр строительства, диалог с федеральным центром по этому вопросу активно продолжается, и от его результативности будет зависеть, сможет ли республика в ближайшие годы окончательно закрыть вопрос аварийного жилья и выйти на качественно новый уровень обеспечения граждан комфортной средой обитания. Уже сегодня ясно: Якутия не просто возводит квадратные метры, а целенаправленно формирует будущее своих городов и поселков.

Авторы: Андрей КОСТЕНЕЦКИЙ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Айсен НИКОЛАЕВ, глава Республики Саха (Якутии):

Уважаемые работники и ветераны строительного комплекса, дорогие друзья!

Строительная отрасль по праву считается одной из ведущих и стратегически важных для развития нашей республики. Профессия строителя сочетает в себе высокое мастерство и профессиональные знания, ответственность и преданность родной земле. Благодаря вашему ежедневному труду появляются новые жилые кварталы, строятся школы, детские сады, спортивные комплексы и медицинские учреждения. Все это делает жизнь тысяч якутян более комфортной, безопасной и современной.

Сегодня строительство — локомотив развития Якутии. Два года подряд республика достигает исторического максимума по вводу жилья. Эти достижения стали возможны благодаря реализации национального проекта «Жилье и городская среда», а с 2025 года — нового нацпроекта «Инфраструктура для жизни», инициированного президентом России Владимиром Путиным.

2025 год продолжает эту позитивную динамику. Наряду с жилыми домами в республике активно возводятся социальные объекты. В 2025 году запланировано к вводу 44 объекта, среди которых 21 объект здравоохранения, семь школ, два детских сада, шесть объектов физической культуры и спорта, пять объектов культуры и один объект социального обеспечения.

Не менее важное направление — развитие арендного жилья. В рамках федеральной программы «Доступное арендное жилье в ДФО» в Якутии до конца года будет введена 361 арендная квартира: 141 — в Якутске, 192 — в Нерюнгри, 28 — в Алдане.

За каждым статистическим показателем стоят конкретные человеческие судьбы, люди, которые благодаря результатам вашей работы обретают столь необходимые им комфорт и безопасность.

Особые слова признательности и глубокого уважения я хочу адресовать ветеранам строительной отрасли, которые создали прочную основу для сегодняшних достижений и успехов, а также представителям молодого поколения — студентам профильных образовательных учреждений и начинающим специалистам, которые привносят в профессиональную деятельность свежую энергию, инновационные подходы и креативные идеи.

От всей души желаю вам крепкого здоровья на долгие годы, семейного благополучия и счастья, полной уверенности в завтрашнем дне и достижения новых выдающихся профессиональных свершений на благо родной Якутии и великой России!

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841021 Айсен Николаев

Рейтинги, стандарты, цифра: НОТЕХ создает инфраструктуру для цивилизованного рынка строительного инжиниринга

26 декабря 2025 года «Национальное объединение технических заказчиков и иных организаций в сфере инжиниринга и управления строительством» — Ассоциация НОТЕХ — отмечает второй год с момента своего основания. За это время она закрепила свою роль профессионального центра компетенций и драйвера развития рынка строительного инжиниринга.

В преддверии этой даты президент ассоциации Алексей НИКИТИН дал «Стройгазете» интервью, в котором подвел итоги года, рассказал о ключевых проектах, запущенных НОТЕХ, и поделился планами на будущее.

Алексей Сергеевич, какие ключевые результаты 2025 года вы могли бы выделить?

Если говорить об итогах, то год стал для НОТЕХ временем фокусировки и конкретных первых результатов. У нас появилось гораздо более четкое понимание того, какие цели, задачи и направления развития действительно нужны нашим участникам, рынку и, что критически важно, — конечному заказчику.

Импульс, заданный в 2024 году в рамках Года эффективного заказчика по инициативе Главгосэкспертизы и Минстроя России, был успешно трансформирован в ряд практических инициатив. Уверен, что тренд на поиск и внедрение эффективных инструментов управления строительными проектами сохранит свою актуальность, а наша ассоциация продолжит выступать в роли одного из его драйверов.

В контексте этих стратегических приоритетов на какие ключевые инициативы была направлена работа НОТЕХ?

Наш ключевой фокус в 2025 году был сконцентрирован на создании понятных и полезных продуктов для заказчика — чтобы он не только понимал, кто такой технический заказчик, но и мог грамотно его оценить и выбрать. Мы начали с преобразования нашего сайта. Уже запущен раздел «Реестр членов Ассоциации» с фильтрами по масштабу, отраслям и компетенциям. Признание нашей работы со стороны отрасли и заказчиков становится все более очевидным: в наших мероприятиях активно участвуют, а в Экспертный совет входят многие представители крупнейших российских промышленных и производственных компаний и холдингов. В 2026 году эта работа будет завершена созданием отдельного раздела для инвесторов. Мы хотим, чтобы НОТЕХ стал той самой надежной централизованной площадкой, где можно подобрать квалифицированного технического заказчика.

Логичным продолжением этой работы стала разработка методологий рейтинга и рэнкинга технических заказчиков, которая велась совместно с рейтинговым агентством «Эксперт РА». Основной вызов состоял в том, чтобы сделать методологии максимально объективными — независимыми от нашего субъективного мнения, с одной стороны, и признаваемыми на рынке, с другой. Первые пилотные запуски уже получили положительные отклики, включая экспертную оценку со стороны Минстроя России и финансовых организаций. В планах на 2026 год — расширение состава участников и практическая имплементация результатов рейтинга и рэнкинга в реальные процессы принятия решений.

Вы упомянули продукты для заказчика. Над чем еще велась работа?

Параллельно мы начали работу по созданию «Методики расчета стоимости услуг технического заказчика». В текущей версии она сфокусирована в большей степени на коммерческом рынке, но мы открыты к диалогу и с госсектором. Проект методики мы уже представили на нашем ежегодном мероприятии — Всероссийской конференции «Развитие института технического заказчика», и он вызвал живой экспертный интерес со стороны всех участников рынка.

Мы разделили методику на три концептуальных блока:

1. «Как формулировать» — рекомендации по составлению технического задания для исполнителя. Парадоксально, но именно здесь кроется львиная доля будущих проблем, так что унификация составления технического задания, которое было бы понятно всем участникам проекта, очень нужна.

2. «Как считать» — самый дискуссионный блок. С формулами расчета экспертно мы почти договорились, а вот вопрос конкретной стоимости специалистов разного уровня, входящих в состав команд, остается открытым. Рассчитываем, что в 2026 году запустим совместный проект с одним из кадровых агрегаторов, чтобы вывести средневзвешенные ориентиры для расчета диапазона стоимости. Отдельно прорабатываем расчет затрат на цифровизацию — без нее сегодня уже точно невозможно реализовать ни один проект.

3. «Как покупать» — это будут юридические рекомендации для заключения договоров, учитывающие текущую правовую практику и модели работы технического заказчика.

Расскажите про ваш добровольный стандарт работы технического заказчика.

В этом году вышла его обновленная версия — 3.0. Это глубокая доработка на основе более 100 предложений от рынка. Количество скачиваний документа уже превысило 400, и все эти запросы — от идентифицированных пользователей из коммерческого и государственного секторов, что подтверждает его востребованность.

При обновлении стандарта мы сфокусировались на трех ключевых аспектах: правовом, управленческом и цифровом.

Если говорить конкретно, то, во-первых, мы актуализировали навигационную карту по нормативно-правовой базе, регламентирующей деятельность технического заказчика.

Во-вторых, глубоко проработали управленческий блок на всех этапах жизненного цикла проекта — от предпроекта до строительно-монтажных работ. Мы детализировали базовые функции технического заказчика, конкретизировали результаты работ, уточнили типовые бизнес-процессы и, что важно, расширили перечень потенциальных рисков для каждого этапа.

В-третьих, мы актуализировали цифровой функционал технического заказчика, уточнив виды деятельности и описав задействованные роли специалистов.

Также мы добавили два новых практических приложения. Одно — по охране труда и промышленной безопасности. Второе — по взаимодействию с кредитными организациями. Это прямой ответ на запрос рынка: стандарт теперь помогает не только выстраивать процессы, но и эффективнее вести диалог с финансовыми партнерами.

Еще одним практическим результатом года стал выпуск практического руководства с чек-листами «Реализация и управление строительством объектов гостиничной недвижимости». Это наглядный пример того, как наши экспертные дискуссии на деловых мероприятиях трансформируются в конкретные, востребованные рынком продукты. В 2026 году мы планируем развить этот успешный опыт и выпустить аналогичное профильное пособие по промышленному строительству — важному направлению, в котором работает значительное число наших членов.

Хотелось бы затронуть тему цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом. Какие ключевые шаги здесь уже сделаны ассоциацией, а какие еще только предстоит сделать?

Еще в прошлом году мы выпустили «Рекомендации по внедрению цифрового функционала технического заказчика» (приложение к нашему стандарту), а в этом году — дополнили их «Картой компетенций проектных ролей (специалистов), задействованных в цифровых процессах технического заказчика». Таким образом, мы движемся очень системно и планомерно: сначала описали весь возможный цифровой функционал технического заказчика, затем — какие специалисты и с какими навыками должны его выполнять. Следующим логичным шагом в 2026 году станет формирование «Реестра ПО», рекомендуемого для реализации цифровых процессов в рамках ИСП. В конечном счете, все эти элементы — функционал, компетенции, ПО — мы планируем интегрировать в профессиональный цифровой стандарт для технического заказчика.

А как ассоциация реагирует на вызовы, связанные с кадровым дефицитом в отрасли?

На сайте НОТЕХ мы создали раздел «Кадровый центр компетенций», где собрали каталог рекомендуемых курсов для действующих специалистов. Но самое главное: наши участники активно включились в работу с будущими кадрами — через вузы и профориентацию.

Важным событием стала совместная двухдневная программа НОТЕХ и Учебного центра Главгосэкспертизы России «Как управлять строительным проектом: лучшие стратегии, практики и рекомендации». Это был первый пробный модуль. В 2026-м их планируется четыре, также совместно с нашими партнерами. Тем самым мы проектируем отраслевую «школу командиров» — платформу для подготовки и повышения квалификации руководителей проектов, которой так не хватает. Особую значимость для нас имеет подписанное соглашение с НИУ МГСУ о вхождении в отраслевой консорциум «Строительство и архитектура», что открывает новые возможности для системной работы с вузами.

На чем будет сосредоточена работа в 2026 году?

Планов много, и все они взаимосвязаны. Будем фокусироваться на внедрении созданных продуктов — рейтингов, методик, стандартов — в повседневную практику рынка. Продолжим «собирать пазлы» цифрового стандарта. Продолжим работу по запуску Юридического центра, который мы создали в структуре НОТЕХ.

Отдельные направления — комплексное исследование правового статуса технического заказчика в РФ, корректировка ГОСТ Р 57363-2023 и адаптация нашего стандарта для госсектора. Также будем развивать международное взаимодействие. И, конечно, подпишем новые партнерские соглашения. Уверен, что только сообща мы можем развивать и укреплять профессиональный институт технического заказчика в России.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №48 26.12.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Образование, наука > stroygaz.ru, 26 декабря 2025 > № 4841020 Алексей Никитин

Совет и Дума: законодатели обсудили доступность жилья

Ряд конкретных мер по повышению доступности жилья рассмотрели участники заседания Совета законодателей Российской Федерации при Федеральном Собрании Российской Федерации, проведенного недавно сопредседателями Совета — председателем Государственной Думы Вячеславом Володиным и председателем Совета Федерации Валентиной Матвиенко.

Необходимость принятия таких мер совершенно очевидна. Как отметил Вячеслав Володин, несмотря на большой объем строительства жилья в целом по стране, его доступность для граждан, живущих за пределами Москвы и Санкт-Петербурга, особенно в небольших городах и сельских населенных пунктах, где проживает более 43% россиян, продолжает оставаться низкой.

Мечты сбываются и не сбываются

Выступивший с основным докладом министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Ирек Файзуллин анализ доступности жилья начал с сегмента индивидуального жилищного строительства (ИЖС), отметив, что, по данным соцопросов, 67% российских семей считают собственный дом наиболее предпочтительным видом жилья. Однако ИЖС, прежде демонстрировавшее стабильный рост, в этом году, как и многоквартирные дома (МКД), показало некоторое снижение: к началу ноября было построено 59,5 млн кв. метров частных домов, что почти на 2% меньше аналогичного периода прошлого года.

В числе основных вызовов в сегменте ИЖС министр назвал прежде всего недостаточное инфраструктурное обеспечение земельных участков и предложил сформировать отдельную программу по их инфраструктурному развитию. Также необходимо создание регионами единого реестра свободных земельных участков для предоставления их для целей индивидуального строительства.

Кроме того, Ирек Файзуллин отметил дорогую ипотеку на рыночных условиях, высокую стоимость строительных материалов и недостаток у подрядчиков оборотных средств, в связи с чем предложил предоставлять подрядным организациям, использующим счета эскроу, кредитование с зонтичным поручительством Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства. Он сообщил, что с использованием счетов эскроу построено уже более 5,4 тыс. индивидуальных домов, в стадии строительства находятся еще 11,4 тыс., а к 2030 году с применением этого ключевого инструмента защиты средств граждан должна строиться почти четверть таких домов. При этом министр отметил, что в рамках льготной программы «Сельская ипотека» сейчас возможно строительство домов без использования эскроу-счетов.

Выводам, сделанным главой Минстроя России, во многом созвучны и результаты детального анализа системных проблем в ИЖС, о которых доложил председатель Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Андрей Шевченко. По его словам, дефицит земель, пригодных для малоэтажного строительства, особенно остро ощущается в центральных регионах страны, где подходящие для него земли уже заняты многоэтажной застройкой, промышленностью и сельским хозяйством. Поэтому сенаторы предлагают субъектам Федерации рассмотреть вопрос о формировании единого банка данных свободных земель, который раскроет полную информацию о незастроенных землях, что необходимо для дальнейшего планирования жизни на территории региона. Кроме того, в связи с отсутствием инфраструктурного обеспечения земельных участков для ИЖС, особенно в отдаленных от административного центра районах, профильный комитет Совета Федерации предлагает рассмотреть вопрос о разработке отдельной программы по инфраструктурному обеспечению таких земельных участков, в том числе для многодетных семей.

Курс на малые города и села

По большому счету, чтобы обеспечить доступность жилья для жителей малых городов и сельских населенных пунктов, надо внести существенные изменения не только в региональные программы, но и в Стратегию пространственного развития Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2036 года. Именно такой вывод напрашивается по итогам заявлений, сделанных на заседании Вячеславом Володиным.

Так, председатель Госдумы прямо заявил, что необходимо пересмотреть вопрос, связанный с пространственным развитием, потому что концепция, утвержденная правительством РФ, предполагает развитие мегаполисов и больших городов. Но приоритет в пользу развития крупных агломераций был бы оправдан, если бы территория России была маленькой, а население большим, тогда как в нашем случае все обстоит ровно наоборот: «Когда у нас население недостаточное, территория огромная, вопросы пространственного развития требуют корректировки с учетом развития страны, обеспечения ее безопасности и закрепления людей на местах. К этому надо подходить осознанно», — заявил Вячеслав Володин.

Ценные предложения, направленные на гармоничное пространственное развитие страны, внесла и Валентина Матвиенко. Особое внимание в своем выступлении она уделила необходимости обновления правил предоставления ипотеки. Для того, чтобы субсидируемая ипотека не стимулировала переток людей из субъектов Федерации в столичные агломерации, председатель Совета Федерации предложила сделать приоритетом выдачу семейной ипотеки в регионе проживания семьи. Она также напомнила о парламентской инициативе ввести дифференцированную ставку в зависимости от числа детей, чтобы стимулировать рост многодетных семей. В этой связи Ирек Файзуллин отметил, что в настоящее время Минстрой России прорабатывает различные варианты сценариев модернизации программы семейной ипотеки.

Новое — хорошо забытое старое

Министр также подчеркнул, что доступность жилья зависит от реальных доходов населения, размеров ипотечного платежа и стоимости строительства. В настоящее время в нашей стране основным способом улучшения жилищных условий, как и во всем мире, является ипотека, однако к началу декабря объем ее выдачи снизился на 21%. Что же касается другого фактора — стоимости строительства, — то больше всего на нее влияет обременение в виде необходимости возведения объектов социальной инфраструктуры. Поэтому с 2027 года планируется дополнительная настройка программы «Стимул» с возвращением финансирования социальных объектов.

Ирек Файзуллин также отметил, что очень важно развивать механизмы, связанные с рынком арендного жилья. В этой связи он сообщил, что совместно с федеральными органами исполнительной власти и организациями разработан проект соответствующего плана мероприятий, который проходит согласительные процедуры. Документ содержит комплекс мер, учитывающих поручения президента и правительства, а также предусматривает законодательные инициативы по стимулированию строительства наемного жилья как на федеральном, так и на региональном уровнях.

В продолжение этой темы выступивший с докладом председатель Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов заявил, что проблему доступности жилья нельзя решить с одним механизмом ипотеки в руках — крайне важно заняться развитием иных форм и финансовых механизмов. В их числе — развитие ИЖС через предоставление земельных участков и программы обеспечения инфраструктурой, коммерческого и некоммерческого наемного жилья, жилищной кооперации разных видов при строительстве МКД, ссудо-сберегательные кассы и лизинг. По словам главы профильного комитета Госдумы, эти инструменты законодательно обеспечены. «Да, сегодня не в каждом механизме экономика, как говорится, «летает», но в некоторых регионах уже под сотни наемных домов строится, и в общем-то эффект они дают», — подчеркнул Сергей Пахомов.

К старому испытанному способу обеспечения жильем специалистов, приезжающих в сельскую местность, предложил присмотреться Вячеслав Володин. При этом он считает, что в данном случае ипотека не всегда эффективна. «Почему не может быть служебного жилья в тех же селах или малых городах? Надо использовать и эти подходы», — порекомендовал председатель Госдумы.

Ирек ФАЙЗУЛЛИН, министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ:

«Регионы должны взять на себя повышенные обязательства. Например, бесплатно давать землю многодетным семьям. Вроде бы есть эти программы, но не все реализованы. Площадки под строительство должны быть подготовлены — вода, канализация, источники электроэнергии, газ подведены. Не так много и надо для обеспечения поступательного развития. Предложения у нас готовы, в ближайшее время будут вноситься»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №48 26.12.2025

На пути к восстановлению: президент НОСТРОЙ Антон Глушков поздравил жителей Мироновского в ДНР с наступающим Новым годом

Руководство Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) во главе с президентом Антоном Глушковым при поддержке сенатора Александра Волошина совместно с директором саморегулируемой организации (СРО) Ассоциация «Объединение строителей Донбасса Альянс Развитие» Владиславом Шубиным посетило поселок городского типа Мироновский в составе городского округа Дебальцево Донецкой Народной Республики и поздравило жителей с наступающим Новым годом.

Антон Глушков, и. о. руководителя аппарата НОСТРОЙ Даниил Кирилкин, глава городского округа Дебальцево Сергей Желновач и Владислав Шубин вручили воспитанникам местного детского сада, учащимся двух общеобразовательных школ и их педагогам новогодние подарки. В знак благодарности малыши подготовили гостям музыкальный подарок, а школьники — два плаката с новогодними пожеланиями и заголовком: «Минстрой России и НОСТРОЙ, спасибо, что вы с нами!» — специально для министра строительства и ЖКЖ РФ Ирека Файзуллина и для президента НОСТРОЙ. Для учащихся 9-11 классов школ №9 и №10 Антон Глушков провел профориентационные уроки, в ходе которых рассказал о важности профессии строителя.

В 2024 году система саморегулирования в строительстве расширилась на территорию новых регионов Российской Федерации — в государственный реестр включили СРО Ассоциация «Объединение строителей Донбасса Альянс Развитие».

В рамках большой работы Министерства строительства и ЖКХ РФ по восстановлению исторических регионов России входящее в НОСТРОЙ «Объединение строителей Донбасса Альянс Развитие» с осени 2024 года проводила работы по реконструкции тепловых сетей поселка городского типа Мироновский, и уже к началу отопительного сезона усилиями СРО к теплоснабжению были подключены все социально значимые объекты: две общеобразовательные школы, детский сад, поликлиника, дворец культуры, библиотека, музыкальная школа и спортивная секция. К декабрю 2024 года СРО проложила более 25 тысяч метров трубопровода различного диаметра, что позволило подать отопление еще в 98 зданий. К концу 2024 года были полностью снабжены отоплением 106 многоквартирных домов поселка.

В первой половине 2025 года Мироновский находился в зоне регулярных обстрелов, в результате чего произошли повреждения рабочих участков теплосетей, а также здания котельной и парка спецтехники, задействованного в строительстве. Восстановлением, подготовкой к отопительному сезону и подключением поселка к теплу вновь занималось «Объединение строителей Донбасса Альянс Развитие». В этот раз строители заменили более тысячи метров ранее смонтированной теплосети. На сегодняшний день теплом обеспечены 106 многоквартирных домов поселка и 9 объектов соцкультбыта.

Авторы: Анна ШАБАЛИНА

Номер публикации: №48 26.12.2025

Гарантированный подъем: контракты на поставку новых лифтов для МКД станут пятилетними

На днях зампредседателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Александр Высокинский рассказал на пресс-конференции о состоянии и перспективах развития лифтовой отрасли России.

«Общая задача, которая стоит перед нами всеми, — до 2030 года заменить 110 тысяч лифтов в жилых домах. И еще порядка 30-40 тысяч новых подъемных устройств нужно установить в учреждениях соцсферы, офисных и других нежилых зданиях», — подчеркнул в начале мероприятия сенатор.

Это означает, что темпы установки нового лифтового оборудования должны составлять примерно 30 тыс. единиц в год, то есть быть троекратно выше. Достичь такой «скорости» будет не просто, тем более с учетом того, что основной объем работы необходимо выполнить за предстоящие четыре года, а 2030 год планируется оставить как «резервный». Поэтому в целях лучшей организации процесса замен в настоящее время во всех субъектах идет разработка соответствующих региональных программ, реализация которых позволит уложиться в заданный «норматив».

Главная цель этой работы, в которой вместе с властями субъектов принимают участие депутаты Федерального Собрания, а также Минстрой, Минпромторг и Ростехнадзор, — не допустить срыва региональных программ, ведь в противном случае придется останавливать старые лифты, и жители будут лишены возможности пользоваться вертикальным транспортом в своих домах.

Во исполнение этих задач ранее была разработана «дорожная карта» по развитию лифтовой отрасли. Как напомнил сенатор, в перечень ее мероприятий входят полный мониторинг и инвентаризация всех имеющихся лифтов, составление четкого плана по поставкам новых устройств и закрепление конкретных партий за отдельными заводами, распределение ответственности между поставщиками, эксплуатирующими организациями и другими ответственными структурами и т. д.

Как сообщил Александр Высокинский, в настоящее время ведутся переговоры о том, чтобы конкурсы на поставку новых лифтов проводились не на три, а на пять предстоящих лет: это поможет заводам лучше планировать загрузку, приобретение нового оборудования и прочие аспекты своей деятельности.

В настоящее время регионы уже составили программы замены лифтов и находятся на стадии уточнения финансовых планов. «Мощностей наших заводов хватает, чтобы поставить необходимое количество лифтов, и сейчас надо посмотреть на финансовые возможности регфондов капремонта и оценить их», — сказал сенатор.

При этом еще имеются субъекты Федерации, где величины взносов на капремонт одинаковы в домах с лифтами и без них. Но, как считают законодатели, во всех регионах без исключения тарифы должны носить дифференцированный характер, и в домах, оснащенных лифтами, быть выше.

Конечно, сложно не согласиться с тем, что темпы замены подъемных механизмов в многоквартирных домах (МКД) пока невысоки: надо осуществлять по 24 тысячи замен в год, а в реальности в последнее время эта цифра находится на уровне 10 тысяч. Но потенциал для ускорения есть, и чтобы его надлежащим образом реализовать, по мнению Александра Высокинского, надлежит решить три главные задачи.

Во-первых, необходима инвентаризация лифтового парка, то есть следует четко установить характер и объем необходимых замен. Во-вторых, нужно восстановить здоровую экономическую логику и сделать так, чтобы в конкурсах на монтаж лифтов в домах участвовали либо сами заводы, либо их авторизованные представители. Из этого ни в коем случае не вытекает, что нужно ликвидировать большинство работающих на рынке сервисных компаний, обслуживающих лифтовое оборудование, однако все они и, естественно, работающие на них сотрудники для того, чтобы иметь возможность заниматься такой деятельностью, обязаны будут пройти соответствующую сертификацию. При этом заводы-производители обяжут иметь необходимые запасы запчастей во всех регионах присутствия их техники, что позволит оперативно ремонтировать лифты в домах.

И в-третьих, будет создана единая общероссийская информационная система по эксплуатации лифтового оборудования, которая станет не только отображать статичные показатели (год выпуска лифта, характеристики оборудования и т. п.), но и предоставлять эксплуатантам информацию о работе конкретного лифта в режиме онлайн. А это означает, что на всех щитах управления появятся дополнительные блоки, фиксирующие основные параметры работы лифтового оборудования. Такие технологии есть. Они, например, встроены в приборы учета ресурсов, поэтому их дальнейшее внедрение в лифтовую сеть обойдется сравнительно недорого. В результате каждый лифт получит собственный электронный паспорт в машиночитаемом виде, функционирование всех его агрегатов будет на виду.

«Когда такая целостная система установки и обслуживания подъемных устройств будет создана, работа любого лифта в доме будет надлежащим образом отслеживаться и гарантироваться сертифицированной организацией в течение всего срока его службы», — заключил Александр Высокинский.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №48 26.12.2025

Энергоресурсы под контролем: что дает запуск узла учета тепла

В 2026 году россиянам предстоит двукратное повышение тарифов на жилищно-коммунальные услуги. Согласно распоряжению председателя правительства Михаила Мишустина первое повышение состоится 1 января, когда тарифы во всех регионах возрастут на 1,7%, Второй этап повышения пройдет осенью. Согласно официальным данным, наибольший рост коммунальных тарифов осенью ожидает Ставропольский край (+22%), Дагестан (+19,7%), Тамбовская область (+17,5%), Тюменская область (+17,2%), Северная Осетия (+16,3%) и Республика Коми (+15,3%). Минимальное повышение тарифов предусмотрено для Хакасии и Чукотки (+8%), Бурятия и Кировская область (+8,9%), Томская и Сахалинская области (+9%), Ленинградская область, Чечня и Приморский край (+9,2%), Псковская, Самарская, Волгоградская области и Республика Марий Эл (+9,4%). В Москве тарифы повысятся на 15%, в Московской области — на 12,8%, в Санкт-Петербурге — на 14,6%. Помимо региональных различий, повышение связано с увеличением базовой ставки налога на добавленную стоимость (НДС).

Повышение налогов неизбежно повлияет на сферу жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ), увеличивая издержки поставщиков услуг и конечную стоимость для потребителей. Поскольку многие элементы цепочки производства и доставки коммунальных услуг включают налоговую составляющую, повышение НДСприведет к росту стоимости энергоносителей, воды, газа и электроэнергии. Это означает, что провайдеры коммунальных услуг увеличат свои счета, компенсируя выросшие налоговые платежи.

Рост цен на коммунальные услуги непосредственно ударит по кошелькам граждан, вызывая необходимость перераспределять семейные бюджеты. На фоне резкого роста тарифов на жилищно-коммунальные услуги в 2026 году, вопрос точного учета тепловой энергии становится не просто актуальным, а критически важным. При расчетах по нормативам любое повышение тарифов автоматически умножает финансовую нагрузку на собственников, тогда как коммерческий учет позволяет платить исключительно за фактически потребленное тепло. Именно поэтому установка и корректный ввод в эксплуатацию узлов учета тепловой энергии сегодня рассматриваются как один из ключевых инструментов защиты потребителей от необоснованных начислений и последствий тарифной индексации.

Узел учета тепловой энергии (УУТЭ) — это не просто теплосчетчик, а целый комплекс оборудования, который обеспечивает точный учет потребляемого тепла. В его состав входят расходомеры электромагнитные, датчики температуры и давления, вычислитель тепловой энергии (теплосчетчик), а также запорная и регулирующая арматура. Именно теплосчетчик выполняет функцию вычисления количества потребленной тепловой энергии, но корректность его работы зависит от правильной установки и согласования всех элементов узла.

Установка и ввод в эксплуатацию узла учета — ключевой этап в организации энергоэффективного потребления тепла в многоквартирных домах. Этот процесс требует соблюдения нормативных требований и взаимодействия с ресурсоснабжающими организациями (РСО). Менеджер по продукту компании «Теплоком» Артем Родин рассказал «Стройгазете», что успешный ввод УУТЭ в коммерческую эксплуатацию возможен только при комплексном подходе — от получения технических условий до получения акта допуска узла учета тепловой энергии в коммерческую эксплуатацию, выписанный РСО.

Подготовка к установке и технические требования

Для обеспечения законности и технической грамотности организации учета тепла необходимо строго соблюдать последовательность этапов: получение технических условий (ТУ), проектирование, согласование документации с РСО, монтаж, ввод в эксплуатацию. Процесс начинается с официального запроса технических условий в ресурсоснабжающую организацию. ТУ определяют требования к месту установки, схеме подключения, типу оборудования и параметрам теплоносителя. Без ТУ проект узла учета не может считаться легитимным.

На основании полученных ТУ разрабатывается проектная документация. В проекте отражаются: схема узла учета, перечень применяемых средств измерений, расчетные параметры теплоносителя, требования к монтажу и эксплуатации.

Только после согласования проекта с РСО можно приступать к физической установке. Важно, чтобы все проектные решения и монтажные работы соответствовали действующим нормативам, включая ГОСТ Р 51649-2017, регламентирующий общие требования к теплосчетчикам. На этапе проектирования критически важно грамотно подобрать прибор, учитывая особенности системы отопления: температурный график, давление, тип системы, а также метрологические требования к диапазону измерений. Неверно выбранный прибор или нарушение регламента могут привести к отказу в вводе в эксплуатацию и ошибкам в расчетах, что повлечет финансовые потери для потребителя.

Роль РСО в процессе установки и эксплуатации

До установки теплосчетчика его проект должен быть согласован в РСО, что должно гарантировать правильность подбора оборудования и корректность применяемых строительно-монтажных решений. Важно, чтобы РСО провела проверку наличия данных о приборе во ФГИС "АРШИН" для того, чтобы удостовериться в его точности и соответствии стандартам. Без этих процедур теплосчетчик не может быть использован для расчетов, и его данные будут признаны недействительными для учета потребления.

Завершающим этапом является оформление акта допуска узла учета тепловой энергии в коммерческую эксплуатацию. Этот документ фиксирует, что узел учета установлен, проверен и принят РСО для использования в расчетах за тепловую энергию. Только с этого момента показания прибора приобретают юридическую силу.

РСО играет важную роль и в дальнейшем контроле за эксплуатацией прибора. Поскольку теплосчетчик является основным элементом для определения платежей за отопление, управляющие компании и собственники должны поддерживать его работоспособность.

Интеграция с системой учета и автоматизация

Современные теплосчетчики интегрируются с автоматизированными системами учета и контроля энергоресурсов (АСКУЭ), что позволяет осуществлять передачу данных о потреблении в режиме реального времени. Автоматизация значительно упрощает работу как для РСО, так и для потребителей. Интеграция с АСКУЭ позволяет контролировать параметры работы системы отопления, оперативно выявлять возможные ошибки в расчетах и корректировать их. Также эта система помогает оперативно реагировать на изменения в потреблении энергии и на возможные неполадки в работе системы, что значительно повышает эффективность и удобство эксплуатации.

Поверка и сертификация прибора

Поверка теплосчетчиков — важный этап, обеспечивающий точность показаний приборов и правильность расчетов за потребление тепла. По законодательству, все приборы учета, включая теплосчетчики, должны пройти поверку, которая осуществляется в специализированных организациях, аккредитованных для этого. Поверка гарантирует, что приборы соответствуют требованиям точности, установленным государственными стандартами, и обеспечивают корректность расчетов. Это особенно важно, так как любые погрешности в измерениях могут привести к неверным расчетам, что, в свою очередь, скажется на расходах потребителей.

Процедура поверки включает в себя тестирование и калибровку счетчика для проверки его точности в измерении тепловой энергии. Если прибор не прошел поверку, он не может быть использован для расчетов, а данные, полученные с него, считаются недействительными. Также важно, чтобы поверка проводилась в установленные сроки, поскольку она обязана повторяться через определенные промежутки времени, указанные в паспорте прибора. В случае, если прибор не прошел поверку, он подлежит замене или ремонту.

Кроме того, сертификация прибора учета подтверждает его соответствие всем стандартам качества и безопасности, необходимым для эксплуатации в инженерных системах. Эти требования относятся к материалам, из которых изготовлен прибор, а также к его способности работать при различных температурных и эксплуатационных условиях. Сертификация и поверка обеспечивают не только точность расчетов, но и безопасность эксплуатации приборов.

Ответственность сторон

Установление четкой ответственности сторон за установку, эксплуатацию и поверку теплосчетчиков критически важно для обеспечения точности расчетов за потребление тепловой энергии и соблюдения законодательства. В Российской Федерации эта ответственность регулируется рядом нормативных актов, включая Федеральный закон № 102-ФЗ «Об обеспечении единства измерений», Постановление правительства РФ от 6 мая 2011 года № 354 «О предоставлении коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в многоквартирных домах и жилых домов», Федеральный закон № 261–ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности» от 23 ноября 2009 года, Постановление правительства РФ от 20 апреля 2010 года № 250 «О перечне средств измерений, поверка которых осуществляется только аккредитованными в установленном порядке в области обеспечения единства измерений государственными региональными центрами метрологии» и приказ Минэнерго России от 13.11.2024 N 2234 (ред. от 21.08.2025) «Об утверждении Правил обеспечения готовности к отопительному периоду, и Порядка проведения оценки обеспечения готовности к отопительному периоду».

Обязанности собственников и управляющих компаний

Для корректной работы системы учета важно понимать, где заканчивается ответственность жильца и начинается работа профессионалов. Законодательство РФ (Федеральный закон № 261-ФЗ «Об энергосбережении...» и Постановление Правительства РФ № 354) четко разделяет эти сферы.

Зона ответственности собственника: Индивидуальные приборы учета (ИПУ)

Если в квартире установлен индивидуальный теплосчетчик (или распределители тепла), ответственность за него несет собственник жилья.

В обязанности владельца входит:

? Сохранность прибора: контроль за целостностью пломб и самого устройства.

? Соблюдение межповерочного интервала: собственник обязан самостоятельно следить за сроками поверки (указаны в паспорте прибора) и вызывать специалистов аккредитованных организаций для её проведения.

? Своевременная замена: если прибор вышел из строя или не прошел поверку, его ремонт или замена производятся за счет собственника.

Важно: Жилец обязан незамедлительно известить исполнителя коммунальных услуг (УК или РСО) о выходе счетчика из строя.

Зона ответственности Управляющей компании (УК/ТСЖ): общедомовые приборы учета (ОДПУ).

Управляющая организация отвечает за общедомовой коммерческий узел учета, который считает тепло, поступающее во весь дом. Это часть общего имущества, и за ее исправность перед жильцами и РСО отвечает именно УК.

В обязанности УК входит:

? Эксплуатация и обслуживание: регулярный осмотр, снятие показаний и контроль параметров теплоносителя.

? Организация поверки и ремонта: УК обязана не допускать просрочки поверки ОДПУ. Если счетчик сломался, УК должна восстановить учет в течение 2 месяцев.

? Обеспечение доступа: УК обязана предоставить доступ представителям РСО для проверки узла учета.

Таким образом, жильцы отвечают за то, что находится внутри их квартир, а Управляющая компания гарантирует, что «счетчик на входе в дом» считает корректно, исключая переплаты за потери на магистралях.

Роль ресурсоснабжающих организаций

Ресурсоснабжающие организации (РСО) несут ответственность за корректность параметров теплоносителя (температура и давление), поступающего к потребителю. Они обязаны учитывать показания приборов учета, предоставленных собственниками или управляющими компаниями, и производить расчеты на их основе. В случае выявления неисправностей в приборах учета РСО должны уведомить об этом собственников или управляющие компании и, при необходимости, произвести перерасчет.

Влияние на расчеты и точность данных

Теплосчетчик играет ключевую роль в точности расчетов за отопление и горячую воду. Его правильная установка, эксплуатация и поверка обеспечивают высокую степень точности измерений, что непосредственно влияет на расчет потребления. Если прибор установлен неправильно или не прошел поверку, показания будут искажены, что может привести к неправильным начислениям и финансовым потерям для потребителей.

Использование правильных приборов учета позволяет избежать завышения потребления, так как счетчик фиксирует только фактическое количество использованных ресурсов. Это особенно важно для многоквартирных домов, где расчет по нормативам может привести к необоснованно высоким расходам на отопление и горячую воду. В результате, точность показаний теплосчетчиков обеспечивает справедливость расчетов, снижает риск конфликтов между потребителями и РСО и способствует более прозрачному учету потребляемых ресурсов.

Кроме того, корректные данные с приборов учета могут использоваться для оптимизации работы системы отопления и горячего водоснабжения. Например, при помощи современных систем диспетчеризации и интеграции с АСКУЭ можно оперативно анализировать потребление и корректировать параметры работы системы, что позволит снизить затраты на эксплуатацию и повысить энергоэффективность.

Неисправности прибора и ответственность за ремонт

При выходе прибора учета из строя либо по истечении межповерочного интервала собственник или УК обязаны уведомить РСО, а ресурсоснабжающая организация вправе выдать предписание на проведение ремонта или замены прибора; ответственность за организацию и финансирование работ по ремонту или замене остаётся на абоненте (собственнике или УК).

Введение теплосчетчика в эксплуатацию требует строгого соблюдения всех нормативных требований и активного взаимодействия с РСО на каждом этапе. Правильный подбор, монтаж, наладка и эксплуатация позволяют осуществлять корректный учет, что в свою очередь оптимизирует расходы абонентов на отопление и горячее водоснабжение и способствует улучшению управления потреблением и обеспечению энергосбережения в многоквартирных домах. И только комплексный подход к решению вопроса поможет стабилизировать ситуацию в сфере ЖКХ и предотвратить негативный социальный резонанс.

Авторы: СГ-Онлайн

Итоги XIII форума «Склады России: итоги года»

Мероприятия проходили в четырех конференц-залах, с докладами выступило 62 эксперта, в работе форума приняло участие почти 600 делегатов из 47 городов. Итогами со «Стройгазетой» поделились представители форума.

10 основных тезисов по итогам форума

1. Будущее многоуровневых индустриальных зданий на столичном рынке. Программа КРТ лишила город порядка 5 млн кв.м складских и индустриальных зданий советского периода. Стартовала программа мэра Собянина по новым проектам, согласно которым до 2030 года должно быть построено около 2,5 миллионов квадратных метров технопарков c городским статусом (лабораторные, производственные и офисные площади) Суммарное предложение технопарков достигнет уровня 5 млн кв.м. Для сравнения общее предложение формата light industrial (производственно-складской формат) в московском регионе, по данным консультационных компаний, составляет около 1 млн кв.м. Мировой опыт доказывает, что большие города не могут комфортно существовать без складов последней мили (особенно во время бурного роста рынка доставки: от еды до лекарств и товаров народного потребления). В этой связи в ближайшие 2-3 года мы полагаем, что столичным властям все же придется пересматривать свои подходы и менять программу формирования нового индустриального облика города и вернуть ВРИ 6.9. для новых помещений, предназначенных для городских складов внутри МКАДа.

2. Текущая ситуация на рынке и перспективы развития формата light industrial. Московский регион. Текущее предложение, по данным ряда консультационных компаний, это порядка 1 млн. кв.м, включая 355 тыс. кв.м площадей класса «А», вводимых до конца 2025 года.

3. Регионы. Аналитика по 30 городам России (вкл. Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар, Новосибирск, Казань, Пермь, Нижний Новгород) без учета московского региона показала общее предложение, включая ожидаемый ввод в 2025 году, 1,8 млн кв.м. следует отметить, что в каждом городе – своя емкость рынка проектов формата light industrial. Для успешной реализации нужно точно понимать, какие в конкретном городе лучшие для этого локации и ТЭПы.

4. Стратегия продажи блоков конечным клиентам – то, что первично закладывали в свои финансовые модели девелоперы, в частности, на московском основном рынке light industrial, претерпела существенные изменения. Конечным клиентам предлагаются разные варианты: рассрочки от 6 до 36 месяцев (при этом есть примеры, когда вносится аванс, работает рассрочка, а на финальный размер доплаты клиент берет кредит на 5 лет). Блоки уже продаются инвесторам, которые далее предлагаются в аренду клиентам (и тут уже ждать арендатора можно тоже разное время, какой-то лот уходит быстрее, какой-то может простаивать месяцами), также стала возможным покупка помещения даже в долевую собственность (это когда 3-4 соинвестора). Одним словом, девелоперы пытаются самыми разными способами продать введенные в эксплуатацию здания.

5. Для успешного проекта формата light industrial критически важными являются локация и ТЭПы проекта (это касается и столичного региона и тем более регионов страны). Слепое копирование московских проектов для региональных рынков – может поставить крест на ожидаемой окупаемости (модель продажи вообще крайне спорная при экономической ситуации в стране на ближайшие три года). По информации от одного из лидеров рынка компании XCA, только 2% их многочисленным клиентам реально понадобилась кран-балка (так на форуме был развеян еще один миф, что в каждом блоке надо обязательно делать закладные. И есть решения, которые позволяют без серьезных затрат дооснащать помещения дополнительным оборудованием и успешно решать вопросы погрузки-разгрузки 5-10 тонн негабаритных грузов).

6. Ассоциация индустриальных парков России ведет разработку национального ГОСТа с тем, чтобы проекты формата получили в будущем государственную поддержку (в виде льготных кредитов). Ключевым будет то, насколько жесткими или гибкими будут ТЭПы объектов данного формата в ГОСТе, потому что, как показывает практика реализованных проектов в разных городах страны – на рынке сейчас очень пестрая картина: нагрузка на полы, рабочая высота, количество ворот, размер офисных площадей, закладные под кран-балку, – у разных девелоперов в разных городах свои значения. Объединяет все эти проекты только средний размер помещений. В остальном – очень много отличий. Оргкомитет форума «СКЛАДЫ РОССИИ» акцентировал свое внимание на этих фактах, направив письмо в АИП России, попросив коллег учесть эти моменты. Также мы ждем рабочую редакцию ГОСТа, чтобы направить ее для получения обратной связи от большого числа делегатов нашего форума. Надеемся, что национальный ГОСТ не станет лоббистским документом для строительства исключительно помещений класса «А» формата light industrial, востребованность которого и перспективы окупаемости в регионах нашей страны, вызывают вопросы. Реальные примеры нам представили девелоперы из регионов в формате презентаций на форуме в конце ноября с.г.

7. Рынок складов класса «А» Московский регион. Вакансия на рынке под конец года увеличилась под 10% с учетом ввода новых складов. Скрытая вакансия не поддается корректной оценке, но она также высокая. В этой ситуации произошла смена многолетнего вектора с «рынок девелопера» на «рынок арендатора». Компании получили большой выбор площадей, ставки за хорошие локации и качественные проекты будут на уровне рыночных цен с возможным небольшим дисконтом. Менее удачные локации – тут скидки будут больше.

8. Рынок складов класса «А» в регионах. Во многих городах все еще наблюдается дефицит качественных складов, поэтому вакансия там не такая большая, как в московском регионе. В том же Петербурге ряд проектов не был достроен в этом году, что позволило сохранить вакансию на комфортном уровне 1,2% (девелоперы верно оценили риски и заморозили ряд проектов, перенеся их на 2026 год, а некоторые – даже не стартовали). Ключевая ставка ЦБ РФ в 16% все еще оставляет ситуацию в плане получения кредитов для новых проектов сложной (комфортным значением будет значение в 12%, регулятор озвучивает готовность и дальше снижать ставку, однако реально этого уровня мы ожидаем не раньше осени 2026 года). Успешными будут проекты, реализуемые на собственные средства + по формату BTS. Спекулятивное строительство новых складов в рынок – тут необходимо на 100% быть уверенным в выигрышной локации будущего проекта и востребованности в таком объеме площадей в том или ином городе.

9. Современные проектные решения, инновационные материалы и технологии, которые представили на форуме лидеры рынка, способны обеспечить экономию бюджета проекта без ущерба качества до 20%. Призываем девелоперов глубже вникать в предлагаемые решения от генеральных подрядчиков, не идти по шаблонным вариантам, не бояться использовать новые и доказанные реализованными проектами инновации.

10. Резюме. Потенциал рынка складов и индустриальных зданий в России далек от насыщения, однако успех проекта состоит из комплексного подхода: ЗУ (земельный участок) по приемлемой цене без ограничений в правильной локации, ТЭПы проекта и реалистичная финансовая модель, исходя из портрета клиента, наконец, профессиональная команда/партнеры для реализации проекта. Все это в комплексе даст нужный положительный результат.

Среди спикеров были представители следующих компаний: АО «Дирекция технологической инфраструктуры Москвы», ГК «СКЛАДЫ РОССИИ», УК «ГАММА ГРУПП», АО «Российская Национальная Перестраховочная Компания», АНО «Консорциум «ПОПСБ», ВНИИПО МЧС России, BG LOGISTIC, TABLOGIX, ООО «Маршрут АйТи», Wildberries & Russ, ООО «СТД «Петрович», 5POST, DIALOG TERMINAL, ГК ПРОМПЛАН, «Авито Недвижимость», ГК «А101», ГК «Сиэль», ГК «Самолет», RBNA, Parametr, ХСА, ФАКТ.Пром, Kurs Development, IPG.Estate, СИБУР, ООО «ПЛАСТИК», FLAMAX, «ФайерГард», AntiFire, «АРГУС-СПЕКТР», «ЛИТИУМ», QTP, Бекарт Россия и СНГ, ООО «Фасткон», «ТЕХНОНИКОЛЬ», Северсталь, ГК «Техностиль», STALLIN, ООО «Котана», ООО «Товарно-сырьевая корпорация», FM Logistic, адвокатского бюро «Бельский и партнеры», GRADUS, ООО «КАРАТ» (ТС Алкотека), LSConsulting, STREAM, ПОТОК FIREPROFF, АО НВП «Болид», ООО «СЛТ Аква», ГК «ЭПОТОС» и ряд других.

26 ноября прошли:

19-я конференция «СОВРЕМЕННЫЙ СКЛАД: РЫНОК В НОВЫХ УСЛОВИЯХ». Сессия №1. «Автоматизация и IT-решения» и сессия №2. «Новейшее оборудование и технологии в работе современного склада».

Специальная сессия «ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ: СКЛАДЫ И ИНДУСТРИАЛЬНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ».

Пленарная часть форума. Сессия №1. «ВСЯ ПРАВДА ПРО LIGHT INDUSTRIAL», сессия №2. «ВЕКТОРЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА СКЛАДСКОЙ И ИНДУСТРИАЛЬНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ МОСКВЫ», сессия №3. «ИТОГИ ГОДА. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЫНКА».

27 ноября прошла:

Конференция «ДЕВЕЛОПМЕНТ: ПРОЕКТИРОВАНИЕ, СТРОИТЕЛЬСТВО, РЕШЕНИЯ, МАТЕРИАЛЫ, ТЕХНОЛОГИИ»

28 ноября состоялось несколько экскурсий на современные склады Москвы и Московской области. Делегаты форума смогли увидеть работу разных по формату складских комплексов, познакомиться с лучшими практиками, передовыми строительными и инжиниринговыми решениями для использования их в своих проектах.

Форуму традиционно оказали поддержку наши давние партнеры: Ассоциация развития стального строительства (АРСС), Ассоциация профессионалов рынка недвижимости России (REPA), Ассоциация индустриальных парков России (АИП), Ассоциация инвесторов Москвы (АИМ), Российская Гильдия управляющих и девелоперов (РГУД), Сообщество логистов Юга России, Уральская логистическая ассоциация, Ассоциация производителей и предпринимателей Донбасса, Ассоциация Афанасий Никитин.

XIV форум «СКЛАДЫ РОССИИ: ИТОГИ ГОДА!» пройдет с 24 по 27 ноября 2026 года в Москве!

Авторы: СГ-Онлайн

Кто и где покупает новостройки в Москве: динамика и структура спроса

Структура спроса на новостройки в Москве складывается под влиянием многих аспектов: социальных характеристик покупателя, состояния инфраструктуры, экологической обстановки, транспортного положения и экономических факторов. Понимание динамики и структуры спроса позволяет покупателям и девелоперам ориентироваться в ситуации и принимать взвешенные решения относительно выбора жилья и стратегии продвижения объектов соответственно. CORE.XP, сопоставив данные по сделкам за 11 мес. 2024 год (по площади, в разрезе классов и округов/районов) и за тот же период в 2025, проанализировала структуру сделок по ДДУ с квартирами на первичном рынке Москвы в разрезе классов и районов. Эксперты учитывали только квартиры по зарегистрированным ДДУ, без апартаментов, машино-мест и нежилых помещений в границах МКАД («старой» Москвы).

1. Структура спроса по классам: легкий разворот в пользу «комфорта»

По объему площади в сделках доминируют массовые классы: на бизнес- и комфорт-класс приходится свыше 90% спроса как в 2024 году, так и в 2025-м. Однако структура сегментов постепенно меняется.

То есть за год доля комфорт-класса в сделках выросла примерно на 2 п.п., а доля бизнес-класса сократилась почти на те же 1,5–2 п.п., что связано с вымыванием наиболее доступного по цене предложения на фоне сокращения строительства в сегменте «комфорт» в границах «старой» Москвы.

Премиум и de luxe сохраняют совокупную нишу около 8% рынка.

2. География сделок: усиление юга, востока и запада

Сдвиги по округам

По долям округов в общем объеме сделок видно перераспределение спроса.

Ключевые изменения:

? ЮАО усилил позиции более чем на 3 п.п. (с 15,0% до 18,4%);

? СВАО потерял почти 4 п.п. (с 12,1% до 7,8%);

? доля остальных округов колеблется в интервале +/– 1,5%.

Если рост объемов сделок в ЗАО не удивляет — округ считается престижным и традиционно пользуется спросом, то активизация спроса в ЮАО отражает результат редевелопмента крупных промышленных территорий и их интеграцию в городскую жилую застройку: на районы Москворечье-Сабурово, Даниловский и Нагатино-Садовники приходится 90% сделок Южного административного округа.

В совокупности это означает дальнейшую концентрацию спроса в локациях масштабной комплексной жилой застройки.

Рынок в разрезе классов

Бизнес-класс концентрирован в пяти округах: СЗАО, ЮАО, ЮВАО, САО и ЗАО дают более 86% всего количества сделок бизнес-класса. Картина не изменилась с 2024 года — та же пятерка занимала 83% рынка.

Наиболее заметны тенденции в динамике территориальной структуры сделок бизнес-класса:

? СЗАО: с 20,4% до 23,4% — округ закрепился как ключевой полюс бизнес-класса;

? САО: с 12,8% до 13,6% — север остается крупным субрынком класса;

? ВАО: с 0,9% до 2,8% — небольшая, но заметная переоценка роли востока именно в бизнес-сегменте: доля фактически утроилась, хотя округ все еще остается периферийным для бизнес-класса;

? ЦАО: с 4,2% до 2,5% — бизнес-класс уходит из центра, уступая место премиум- и делюкс- сегменту.

Тройка административных округов — ЦАО, ЗАО и САО — аккумулирует почти 82% премиального рынка к ноябрю 2025 года. Уже в 2024-м «премиум» был сильно сконцентрирован: ЦАО, САО, ЗАО давали более 80% сделок премиум-класса, еще около 8% приходилось на СЗАО, а остальные округа играли роль периферийных «вкраплений».

Запад усилился и вышел на первое место — с 22,5% до 32,2% за счет новых масштабных премиальных проектов в Дорогомилове, Можайском, Очаково-Матвеевском, Раменках.

Север — с 25,80% до 26,2%: за счет активной застройки районов Левобережный, Беговой, Хорошевский закрепил за собой статус второго по значимости премиального округа.

ЦАО — с 34,1% до 23,6%: снижение на 9,6 п.п. в связи с практически отсутствием свободных площадок под застройку и вытеснением проектами делюкс-класса.

Рост доли смежных округов: СЗАО — с 8,3% до 9,7%, СВАО — с 0% до 5,7%.

За год северо-запад и северо-восток заметно наращивают долю в «премиуме», что отражает переоценку рынком ценности локаций: северо-западные набережные и точки с сильной транспортной связанностью с деловыми кластерами и масштабные зеленые массивы в совокупности с насыщенной социальной инфраструктурой северо-востока сформировали новый пик спроса в этих локациях.

Районы-лидеры: точки концентрации спроса

В ноябре 2024 года почти половину рынка (45,4%) формировали топ-10 районов: Хорошево-Мневники, Западное Дегунино, Покровское-Стрешнево, Даниловский, Очаково-Матвеевское, Раменки, Москворечье-Сабурово, Нижегородский, Метрогородок, Бутырский.

В ноябре 2025-го в верхней части рейтинга происходят изменения:

? доля Можайского района увеличилась в 3 раза — с 1,0% до 3,6% городского объема;

? Гольяново наращивает объем сделок в сегменте «комфорт» — с 2,6% до 4,0%;

? Покровское-Стрешнево укрепляет позиции за счет масштабных проектов бизнес-класса — с 4,8% до 5,9%;

? Очаково-Матвеевское — с 4,7% до 5,8%;

? доля Западного Дегунино корректируется с 6,5% до 5,6%.

Фактически мы наблюдаем перераспределение сделок внутри уже сложившихся зон комплексной застройки: новые очереди и проекты увеличивают активность спроса в районах Можайский и Гольяново, при этом не выводя за пределы топа традиционных лидеров Северо-Западного округа.

В разрезе классов

Бизнес

В 2025 году спрос остается сконцентрированным вокруг ограниченного числа районов. Лидером по доле сделок выступают Хорошево-Мневники — 11,2% всех сделок бизнес-класса. За ним следуют Покровское-Стрешнево (9,5%), Москворечье-Сабурово (8,1%) и Даниловский район (7,6%).

В западном секторе заметно усилился Можайский район (5,1%), а на юге и юго-востоке устойчиво высокие доли сохраняют Печатники (4,7%), Нижегородский (4,5%) и Западное Дегунино (4,3%). В сумме первые десять районов аккумулируют порядка 63% всего спроса на новостройки бизнес-класса в городе.

По сравнению со среднегодовой структурой 2024 года, когда шесть районов-якорей — Хорошево-Мневники, Даниловский, Покровское-Стрешнево, Москворечье-Сабурово, Раменки и Западное Дегунино — обеспечивали около 47% сделок бизнес-класса, в ноябре 2025-го видно перераспределение спроса внутри уже сформированных кластеров. Существенно подросла доля Можайского района (с 1,4% до 5,1% сделок бизнес-класса), Покровского-Стрешнева (с 7,2% до 9,5%), Хорошевского (с 2,5% до 4,1%), а также ряда северных и восточных локаций — Войковского, Богородского, Текстильщиков. Одновременно фиксируется снижение доли Раменок (с 6,4% до 3,7%), Нагатино-Садовников (с 4,5% до 2,2%), Западного Дегунино (с 6,3% до 4,3%), Савеловского, Басманного и Нижегородского районов.

Пока бизнес-класс концентрируется в нескольких районных коридорах: северо-западном (Хорошево-Мневники, Покровское-Стрешнево, Щукино, Хорошевский), южном (Даниловский, Москворечье-Сабурово, Нагатино-Садовники) и западном (Можайский, Очаково-Матвеевское, Раменки). Остальные районы Москвы все еще остаются несколько недооцененными с точки зрения застройки жилой недвижимостью бизнес-класса.

Премиум

Спрос в премиум-классе сконцентрирован на районах исторического центра или обладающих прибрежными и видовыми локациями — Пресненский, Дорогомилово, Хамовники, Левобережный, Беговой, Покровское-Стрешнево.

Районы с наиболее заметным изменением доли в структуре:

Можайский —рост с 3,80% до 10,14% (+6,34 п.п.): район может превратиться в полноценный премиальный кластер в связи с анонсом открытия новых станций метро, улучшающих связанность с западными деловыми кластерами.

Алексеевский — рост с 0,97% до 5,64% (+4,67 п.п.): связка парковых зон, низкой плотности застройки и насыщенной транспортной инфраструктуры меняют восприятие района рынком.

Хорошевский — с 2,92% до 5,46% (+2,54 п.п.): укрепление статуса северного премиального ядра за счет активного редевелопмента промзон вблизи деловых кластеров.

Крылатское — с 0,97% - 3,66% (+2,69 п.п.): рост роли на западе за счет новых проектов премиум-класса.

Выводы

В преддверии существенных изменений в условиях «семейной ипотеки» структура спроса по классам смещается в пользу комфорт-класса: его доля за 11 месяцев 2025 года выросла примерно на 2 п.п. г/г, тогда как доля бизнес-класса сократилась на сопоставимую величину.

География спроса усиливает концентрацию в районах комплексного развития территории. Доли ЮАО, ВАО, ЗАО и СЗАО в общем объеме сделок растут. Южные бывшие промышленные территории (Москворечье-Сабурово, Даниловский, Нагатино-Садовники) и крупные проекты запада и северо-запада становятся ключевыми драйверами спроса.

Спрос на проекты бизнес-класса сосредоточен в ограниченном количестве районов. Топ-10 территорий (прежде всего Хорошево-Мневники, Покровское-Стрешнево, Москворечье-Сабурово, Даниловский, Можайский, Западное Дегунино) аккумулируют уже около 60% сделок, причем за год заметно выросла доля районов Можайский, Покровское-Стрешнево и Хорошевский на фоне снижения роли Раменок, Нагатино-Садовников и части восточных/центральных районов.

В премиум-классе происходит перераспределение внутри существующих кластеров. Запад и север укрепляют лидерство за счет роста доли Можайского, Алексеевского, Хорошевского и Крылатского, тогда как в районах Пресненский, Хамовники, Замоскворечье происходит замещение премиум-сегмента более высоким классом — «делюкс».

Авторы: СГ-Онлайн

Итоги 2025 года на рынке высокобюджетных новостроек Москвы

Затишье на старте, продолжение ценового ралли и новая рациональность покупателей – эксперты компании Rariteco подвели главные итоги 2025 года по предложению, ценам и спросу на рынке элитных и делюкс-новостроек Москвы.

1. Резкое замедление стартов, но стабильное предложение

На рынке высокобюджетных новостроек Москвы наблюдается замедление выхода новых проектов. С января по ноябрь 2025 года в продаже появилось всего четыре комплекса, тогда как за аналогичный период 2024 года застройщики запустили десять проектов. Таким образом, если до конца года на рынок не выйдут новые объекты, 2025-й может стать наименее активным по числу премьер с 2020 года.

Несмотря на это, общий объем предложения на рынке элитных и делюкс-новостроек Москвы остается достаточно стабильным. В ноябре 2025 года застройщики предлагали покупателям 1977 квартир и апартаментов против 2013 в декабре 2024 года. Суммарное количество проектов в продаже также практически не изменилось – 57 против 59 в конце прошлого года.

2. Цены на элитные новостройки Москвы продолжают расти

Цены на элитные и делюкс-новостройки Москвы в 2025 году продолжали расти. С января по ноябрь средняя стоимость квадратного метра увеличилась на 13% – с 2,13 млн до 2,4 млн рублей. Еще более заметным стал рост средней стоимости объекта в продаже: если в декабре 2024 года этот показатель составлял 289 млн рублей, то к ноябрю он достиг почти 350 млн рублей. Таким образом, прирост за 11 месяцев составил 21%. Подобная динамика наблюдалась при том, что средняя площадь квартир в элитном и делюкс-сегментах за этот период не увеличилась, сохранившись на уровне 140-145 квадратных метров.

3. В разрезе районов прирост цен на элитные новостройки Москвы достиг 29%

Рост цен на высокобюджетные новостройки Москвы за 11 месяцев 2025 года был неравномерным в разрезе районов. Наибольший прирост зафиксирован в Пресненском районе, где средняя стоимость квадратного метра выросла на 29% – с 1,6 млн до 2,05 млн рублей. Далее следует Тверской район, где аналогичный показатель увеличился на 25%, с 2,64 млн до 3,31 млн рублей за квадратный метр. На третьем месте оказался Мещанский район, где квадратный метр за 11 месяцев подорожал на 18% – с 1,8 млн до 2,13 млн рублей. Четвертую позицию занимает район Якиманка: здесь цена квадратного метра увеличилась на 15% – с 2,72 млн до 3,12 млн рублей. Замыкает пятерку лидирующих по росту цен районов Замоскворечье, где средняя стоимость квадратного метра увеличилась на 14% – с 1,65 млн до 1,88 млн рублей.

4. Спрос на высокобюджетные новостройки Москвы сократился на 15%

В целом по рынку новостроек элитного и делюкс-сегментов Москвы за 11 месяцев 2025 года спрос сократился на 15% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Эта тенденция наблюдается как по количеству заключенных договоров долевого участия, так и по общей проданной площади в квадратных метрах. В том числе за счет роста доли предложения в сданных корпусах, что реализуется по ДКП. Однако благодаря росту цен, объем выручки девелоперов снизился всего на 2%. В разрезе сегментов наиболее заметным спад оказался в делюкс-классе, где число сделок сократилось на 20%. Впрочем, в делюксе выросло предложение готовых новостроек, поэтому часть спроса, возможно, перераспределилась в пользу сделок купли-продажи. В элитном сегменте спрос снизился на 14%.

5. Средний бюджет покупки растет

Аналитики Rariteco отмечают изменения в покупательском поведении в разных классах высокобюджетного сегмента. Так, в элитных новостройках средний оценочный бюджет покупки в 2025 году вырос на 26% по сравнению с 2024 годом – со 145,9 млн до 184,4 млн рублей. Аналогичная динамика наблюдается и в стоимости квадратного метра, приобретенного по ДДУ: этот показатель увеличился на 29% – с 1,30 млн до 1,67 млн рублей.

В сегменте делюкс прирост трат покупателей менее заметный. Здесь средний оценочный бюджет покупки повысился на 17% – с 392,7 млн до 460,4 млн рублей. Средняя стоимость проданного квадратного метра в проектах делюкс-класса увеличилась на 8%, составив 2,62 млн рублей против 2,82 млн рублей годом ранее.

Директор по девелопменту компании Rariteco Екатерина Борисова отметила, что за последние два года произошел заметный скачок цен на недвижимость класса делюкс. – В некоторых проектах, вышедших на рынок, средняя стоимость квадратного метра превысила психологически значимую даже для высокобюджетного сегмента отметку 3 млн рублей, и эта тенденция продолжится. В условиях замедления деловой активности клиенты стали более избирательными и начали активнее искать проекты с взвешенным и разумным ценообразованием. При этом речь не идет о компромиссе в качестве. Состоятельные покупатели по-прежнему хотят получить продукт, соответствующий всем высоким стандартам класса делюкс. Вместе с тем, по-настоящему ликвидных объектов на рынке становится все меньше: объем предложения снижается, выход новых проектов откладывается, что повышает привлекательность проектов, которые уже находятся на стадии реализации. К середине 2026 года мы ожидаем повышение активности покупателей из-за достаточно большого объема отложенного спроса, который возник во второй половине 2025 года».

Власти эмирата Рас-Аль-Хайма временно приостановили работу туристического комплекса на горе Джебель Джайс после обильных декабрьских осадков и резкого понижения температуры. Ранее температура воздуха в горах опустилась до 3,5 градуса Цельсия.

Решение о временном закрытии было принято в профилактических целях. После сильных осадков в горных районах были зафиксированы скопления воды, также вырос риск камнепадов. В настоящее время на территории объекта проводятся проверки безопасности и техническое обслуживание. Доступ будет возобновлен после завершения всех работ.

Ограничения затронули все туристические и развлекательные объекты на Джебель Джайс, включая самый длинный в мире зиплайн Jais Flight, рестораны, маршруты via ferrata, кемпинг Bear Grylls Explorers Camp и обзорные площадки. Также введены временные ограничения на движение по отдельным участкам дорог.

Несмотря на то что пешеходные маршруты формально не закрыты, власти настоятельно рекомендуют воздержаться от походов и альпинизма, особенно в районах с влажными и скользкими тропами. Кемпинг в руслах рек временно не рекомендуется из-за сохраняющейся нестабильной погоды.

На прошлой неделе в эмирате Рас-Аль-Хайма выпало до 127 миллиметров осадков за двое суток, что превышает средний годовой показатель страны, который в последние годы не превышал 50 миллиметров. В горных районах выпало более 115 миллиметров дождя, что привело к локальным подтоплениям и усилению полицейского патрулирования.

По прогнозу метеорологов, прохладная и неустойчивая погода сохранится в ближайшие дни. В горных районах ночные температуры будут оставаться самыми низкими в стране, а на побережье ожидается от 20 до 23 градусов днем и до 12–16 градусов ночью. Власти рекомендуют жителям и туристам следить за официальными сообщениями и планировать поездки с учетом погодных условий.

Эксперты сектора недвижимости ОАЭ рассказали о том, сколько денег потребуется для приобретения жилья в Дубае. Молодым жителям эмирата, которые хотят перейти от аренды к собственному жилью, необходимо сразу готовить внушительную сумму: эксперты оценивают минимальный порог входа на рынок в четверть стоимости квартиры.

По словам экспертов, покупателю в большинстве случаев нужно иметь на руках 25-30% от цены объекта. В эту сумму входят первоначальный взнос — примерно 20% для экспатов и 15% для граждан ОАЭ, а также сборы Земельного департамента Дубая, комиссия агента, оценка и регистрация.

Эксперты сходятся во мнении, что, несмотря на снижение процентных ставок и увеличение сроков погашения ипотеки, самой большой проблемой по-прежнему остается первоначальный взнос. По их словам, даже при снижении ставок и увеличении сроков кредитования до 25 лет именно стартовый платеж остается главным препятствием для покупателей.

Дополнительные сложности создает процесс одобрение ипотеки. Молодые клиенты часто сталкиваются с отказами из-за строгих требований к доходу и кредитной истории. Однако, многие преодолевают барьеры благодаря росту финансовой грамотности и гибким условиям кредитования.

Чтобы привлечь новых покупателей, девелоперы переходят к более гибким схемам оплаты. Застройщики стали гораздо креативнее подходить к структуре платежей. Некоторые предлагают планы рассрочки после сдачи объекта, срок действия которых может достигать 5 лет, в то время как другие снизили первоначальные взносы всего до 10% от стоимости жилья.

Подводя итоги, эксперты отмечают, что покупка жилья в Дубае остается реальной при четком понимании всех стартовых расходов, условий ипотеки и схем оплаты, подчеркивая, что решающим остается первоначальный взнос.

Номерной фонд в гостиницах России увеличится более чем вдвое к 2030 году - эксперты

К 2030 году объем номерного фонда в сетевых гостиницах в России может увеличиться более чем вдвое и достигнуть почти 160 тыс. номеров. Согласно результатам анализа Commonwealth Partnership (CMWP), общее количество номеров в сетевых гостиницах в стране по состоянию на конец 2025 года составило 78 тыс. единиц.

«Развитие рынка сетевых операторов в России происходит, преимущественно, за счет увеличения портфелей крупных российских сетей, тогда как доля рынка международных операторов продолжает снижаться (по мере сокращения доступа к каналам продаж и прочим централизованным услугам, что является критичным для любого собственника сетевого отеля). Однако вполне естественное стремление федеральный сетей к максимальному увеличению доли рынка – в отсутствие жесткой конкуренции со стороны глобальных сетей – несет в себе риски снижения эффективности операционного управления отелей», – отметила эксперт департамента гостиничного бизнеса и туризма компании CMWP Марина Усенко.

До 2022 году ведущие позиции по объему номерного фонда в сетевых отелях занимали международные гостиничные компании, однако в 2025 году лидируют локальные игроки.

За 2023–2025 гг. в стране произошел стремительный рост (количественный и качественный) отечественных гостиничных операторов, что обусловлено несколькими факторами, включая высвобождение рынка в связи с уходом или сокращением присутствия глобальных сетей, стабильностью (и значительным объемом) внутреннего спроса, а также государственной поддержкой девелоперских проектов в сфере туризма. В 2025 году доля рынка ведущих российских гостиничных сетей в сетевых гостиницах составила 63%, а к 2030 году она может вырасти до 76%.

Доминирующая доля российского турпотока формируется спросом на турпоездки внутри страны. Общий турпоток по России в 2024 г. составил 170,8 млн. чел., из которых подавляющее большинство – 94,7% — граждане России.

Основное развитие гостиничного рынка в России в настоящее время приходится на курортные зоны и рекреационные локации.

Авторы: СГ-Онлайн