Машинный перевод: ru en kk ky uz az de fr es zh-CN cs sk he ar tr sr hy et tk ?

Легпром

в РФ и за рубежом, Polpred Обзор СМИ. На 13.06.2021 статей 15134, из них 974 материала в Главном в т.ч. 407 интервью 204 Персон. Подотрасли: Обувь и кожа, одежда и текстиль. Хлопок, лен и т.д. Пром­оборудование. Галантерея. Народные промыслы. Предметы интерьера. Мода. Как пользоваться.

Платный интернет-доступ, 12 месяцев с любого дня, ежедневное пополнение, архив 20 лет: 49 тыс. руб. отрасль с подотраслями; 15 тыс. руб. одна подотрасль (без отрасли). Подписка.

Федокруга РФ, страны, территории, регионы.

Топ спроса
Алфавит

Россия всего в архиве статей 5247 / об этой стране с 1.8.2009 по 13.6.2021 читателями скачано статей 108979 (в т.ч. ЦФО 1279 / 18936, СЗФО 417 / 8057, СФО 293 / 7590, ПФО 351 / 4519, ЮФО 280 / 3581, УФО 159 / 2384, СКФО 136 / 1844, ДФО 73 / 1398) • США 787 / 12152Узбекистан 776 / 11592Казахстан 718 / 10923Китай 901 / 8029Белоруссия 749 / 7767Италия 516 / 7477Франция 438 / 6570Германия 458 / 5171Великобритания 354 / 4411Туркмения 324 / 4349Япония 128 / 2825Иран 375 / 2610Швеция 222 / 2492Испания 144 / 2189Киргизия 163 / 2174Таджикистан 211 / 2000Украина 159 / 1960Вьетнам 150 / 1958Корея 67 / 1875Турция 186 / 1306Бангладеш 31 / 1092Чехия 84 / 1052Азербайджан 110 / 987Евросоюз 195 / 887Финляндия 104 / 812Литва 38 / 759Афганистан 49 / 757Дания 76 / 650Индия 77 / 616Израиль 51 / 595Греция 20 / 575Швейцария 64 / 551Таиланд 11 / 514Бразилия 62 / 490Австралия 20 / 480Канада 23 / 477Тайвань 30 / 476Австрия 22 / 443Нидерланды 29 / 440Латвия 57 / 424Эстония 70 / 410Грузия 25 / 388Армения 40 / 351КНДР 5 / 327ОАЭ 35 / 314Молдавия 13 / 295Гонконг 22 / 268Камбоджа 7 / 263Сирия 9 / 229

Персоны: ньюсмейкеры, эксперты, первые лица — по теме «Легпром в РФ и за рубежом» в Polpred.com Обзор СМИ, с указанием числа статей по данной отрасли в нашей базе данных. В разделах "Персоны", "Главное" по данной отрасли в рубрикаторе поиска на кнопке меню слева "Новости. Обзор СМИ" с 1.8.2009 по 13.06.2021 размещены 974 важные статьи, в т.ч. 204 VIP-автора, с указанием даты публикации первоисточника.
Топ-лист
Все персоны
Евтухов Виктор 18, Титов Антон 8, Разбродин Андрей 6, Гурдин Константин 5, Куснирович Михаил 5, Мантуров Денис 5, Хайнер Херберт 5, Юдашкин Валентин 4, Берк Майкл 3, Дзенья Джильдо 3, Зайцев Слава 3, Пушкарская Елена 3, Чирахов Владимир 3, Арно Бернар 2, Богнер Вилли 2, Васильев Александр 2, Вербер Алла 2, Готье Жан-Поль 2, Еремеев Александр 2, Задорина Анастасия 2, Мельников Владимир 2, Михалкова Татьяна 2, Павлов Андрей 2, Парфенова Татьяна 2, Полегато Марио Моретти 2, Путин Владимир 2, Риккарди Даниэла 2, Рорштед Каспер 2, Руффини Ремо 2, Тома Патрик 2, Тылевич Татьяна 2, Уржумцев Михаил 2, Шишкин Дмитрий 2, Эггз Роберто 2, Алькеев Жанибек 1, Алябьева Людмила 1, Аминова Стелла 1, Ананьев Денис 1, Андреева Алена 1, Андрющенко Анна 1, Апенко Инна 1, Армани Джорджио 1, Арутюнян Рубен 1, Ахаева Мадина 1, Ахшабаева Наталья 1, Бабкин Константин 1, Баженова Наталья 1, Баландин Роман 1, Балашова Кира 1, Беккари Пьетро 1, Беллини Марио 1, Берг Чип 1, Бережной Андрей 1, Берже Пьер 1, Бертаева Жанель 1, Бильданова Гульнара 1, Бицарри Марко 1, Боллоев Таймураз 1, Бруни Эуджения 1, Быковский Сергей 1, Веккьо Леонардо дель 1, Векснер Лесли 1, Веронези Сандро 1, Викулин Сергей 1, Виртанен Маркку 1, Волошок Владимир 1, Гарт Наталия 1, Гвоздовский Сергей 1, Гейбатов Эльмар 1, Георгиев Антон 1, Герасимова Ольга 1, Голдин Юлия 1, Горевой Василий 1, Грановский Владислав 1, Гридин Владимир 1, Губский Александр 1, Давыдова Мария 1, Денисенко Владимир 1, Джамалов Бауржан 1, Джамиль Халед 1, Драчев Георгий 1, Дюма Аксель 1, Ершов Роман 1, Ефимчик Николай 1, Жансерикова Айгуль 1, Жилкин Александр 1, Жиляева Яна 1, Зайцев Михаил 1, Зубов Андрей 1, Иванов Владимир 1, Изовит Татьяна 1, Инкижинова Софья 1, Исаев Вугар 1, Исайя Джанлука 1, Исла Пабло 1, Ищенко Наталья 1, Камалов Фарид 1, Канэ Андреа 1, Карден Пьер 1, Карчмарский Константин 1, Квацашвили Илья 1, Киселенко Лилия 1, Клаври Жан-Поль 1, Кнудсторп Йорген Виг 1, Коваленко Петр 1, Кожевникова Татьяна 1, Конаныхин Сергей 1, Корнелиани Серджо 1, Корс Майкл 1, Корчагов Владимир 1, Костюк Анастасия 1, Кофманн София 1, Кузин Константин 1, Куприянова Светлана 1, Кьявелли Алессандра 1, Лагерфельд Карл 1, Лалаев Борис 1, Лалвани Рокки 1, Левадная Светлана 1, Ли Дэниэл 1, Лукина Анастасия 1, Лухманов Евгений 1, Мак Ирина 1, Макаренко Виктория 1, Маккарвел Джон 1, Маркл Меган 1, Марко Патрицио ди 1, Мартиросян Ваган 1, Марчиано Пол 1, Машаев Аскар 1, Миани Гульельмо 1, Мирольо Джузеппе 1, Мишустин Михаил 1, Моисеев Александр 1, Моисеева Екатерина 1, Норса Микеле 1, О'Рейли Брендон 1, Остроброд Борис 1, Остроброд Эдуард 1, Островский Алексей 1, Пак Денис 1, Панченко Яков 1, Паркер Марк 1, Паркер Сара Джессика 1, Петухова Екатерина 1, Пластинин Сергей 1, Пластинина Кира 1, Поль-Дофан Рено 1, Полье Жак фон 1, Попов Александр 1, Пшеничный Алексей 1, Рассомахина Лика 1, Ридель Георг 1, Романова Татьяна 1, Россетти Диего 1, Россо Ренцо 1, Рубин Энди 1, Рыбаков Александр 1, Рясова Ксения 1, Саввиди Андреас 1, Савина Юлия 1, Сасси Стефано 1, Скосырев Владимир 1, Слынко Арина 1, Смолянинова Анна 1, Смушкин Захар 1, Смыков Тихон 1, Стерн Тьерри 1, Стил Валери 1, Суманеев Юрий 1, Сурин Игорь 1, Такала Хейкки 1, Тарасов Андрей 1, Тевани Барри 1, Тишина Виктория 1, Толедано Сидни 1, Тологонов Фархад 1, Трудел Айсель 1, Удачина Татьяна 1, Уилсон Кенни 1, Уткин Эдуард 1, Федоров Алексей 1, Федорова Оксана 1, Фенди Сильвия Вентурини 1, Феррарис Джан Джакомо 1, Фурланетто Джованна 1, Хайри Вадха Аль 1, Хирон Мария 1, Цицулина Антонина 1, Чапурин Игорь 1, Чеботарева Елена 1, Шер Мария 1, Шитиков Дмитрий 1, Шихалиев Джабраил 1, Шишкина Марина 1, Шкурко Николай 1, Шотт Мари 1, Шуинар Ивон 1, Шумский Александр 1, Юсупова Марселя 1, Ядерная Дарья 1, Янаи Тадаши 1, Янсен Флориан 1, Ярошенко Илья 1

light.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (238)

Легпром (238) Международные сайты 44, Австралия 1, Австрия 2, Аргентина 1, Армения 1, Бангладеш 10, Белоруссия 1, Бельгия 7, Бразилия 2, Великобритания 3, Венгрия 1, Вьетнам 2, Гватемала 4, Германия 6, Дания 2, Евросоюз 6, Египет 4, Израиль 1, Индия 22, Индонезия 1, Иран 1, Ирландия 1, Италия 5, Камбоджа 2, Канада 2, Кения 1, Китай 14, Коста-Рика 1, Лесото 1, Литва 1, Маврикий 1, Македония 1, Малайзия 6, Мьянма 1, Непал 2, Нигерия 1, Нидерланды 2, Пакистан 7, Португалия 3, Румыния 1, Словакия 2, США 2, Таиланд 1, Тайвань 1, Танзания 1, Туркмения 1, Турция 8, Узбекистан 3, Украина 1, Филиппины 1, Финляндия 1, Франция 3, Чехия 2, Чили 2, Швеция 1, Шри-Ланка 2, Эквадор 1, ОАЭ 1, Эстония 1, Эфиопия 2, ЮАР 2, Корея 9, Россия 7, Гонконг 8

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


Россия. УФО > Легпром. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 1 июня 2021 > № 3741659

ЦИФРОВАЯ ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА ПОЛУЧИЛА ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗНАК КАЧЕСТВА

1 июня в рамках Недели российского ритейла Минпромторг России и Роскачество наделили правом обладать государственными Знаками качества лучшие российские товары. Выдающихся отечественных производственников, создавших эти товары, наградили ведомственным знаком почета.

Статс-секретарь – заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Виктор Евтухов вручил Знак качества цифровой швейной фабрике SHISHKIN uniform atelier, руководитель компании Дмитрий Шишкин был удостоен звания «Почетный работник текстильной и легкой промышленности». Эта ведомственная награда присваивается за высокий профессионализм, за рационализаторскую и инновационную деятельность в отрасли.

Двойное достижение SHISHKIN uniform atelier лишь подтвердило уровень эффективности работы предприятия в непростом 2020 году, а также подчеркнуло значение опережающих темпов роста производства в общем развитии легкой промышленности России.

Цифровизация – актуальный тренд российского легпрома. Следование этой концепции позволило предприятию SHISHKIN uniform atelier кардинально оптимизировать работу за счет «перехода в цифру». Это предприятие доказало, что отечественные производства ничуть не уступают по оснащению и качеству работы мировым лидерам легпрома. Присвоение государственного Знака качества костюмам SHISHKIN uniform atelier из коллекции Putin team - тому прямое доказательство - подчеркнул Виктор Евтухов.

Реализация социально значимой деятельности в 2020 году, технологическая модернизация и широкий опыт работы в сфере легкой промышленности (более 15 лет) позволили компании SHISHKIN uniform atelier доказать свою конкурентоспособность и показать лидирующие результаты в отрасли. Это и послужило определяющим фактором в присуждении компании знаков отличия Минпромторга России и Роскачества.

Россия. УФО > Легпром. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 1 июня 2021 > № 3741659


Туркмения > Легпром. Агропром > turkmenistan.gov.tm, 28 мая 2021 > № 3740986

К сдаче коконов приступили шелководы Дашогузского велаята

Первые килограммы ценного сырья для отечественной текстильной промышленности поступили от арендаторов этрапа Гёроглы, чьи контрактные обязательства составляют 80 тонн. В целом по Дашогузскому велаяту в этом году намечено заготовить пятьсот тонн коконов. В их производстве принимают участие около тринадцати тысяч арендаторов.

Как и во всей стране, в северном регионе развитию шелководства и повышению эффективности проводимых в этом направлении работ уделяется особое внимание. Быстрыми темпами развивается кормовая база отрасли. Ежегодно здесь по периметру сельскохозяйственных угодий и вдоль водных источников высаживаются тысячи саженцев шелковицы, листья которой служат кормовой базой для гусениц шелкопряда, а сами деревья помогают защищать сельскохозяйственные культуры от суховеев и укреплять берега оросительных каналов. В этом году посадки шелковицы в четыре раза превзойдут прошлогодние.

Батыр Ураев

Туркмения > Легпром. Агропром > turkmenistan.gov.tm, 28 мая 2021 > № 3740986


Китай > Легпром > russian.china.org.cn, 24 мая 2021 > № 3733259

Японские СМИ: в Китае маски для лица входят в моду

По сообщениям японского издания Nihon Keizai Shimbun от 12 мая, все больше предприятий Китая приступают к производству масок с оригинальным дизайном, появляются специальные магазины по продаже модных масок. Некоторые аналитики считают, что сегодня люди придают больше внимания внешнему виду масок. В то же время существует и другая точка зрения, заключающаяся в том, что вслед за избытком производства масок в Китае, производителям приходится диверсифицировать каналы продаж этого товара.

В середине апреля один из сетевых магазинов в Гуанчжоу открыл первый бутик по продаже масок. По словам работающего там продавца, многие молодые потребительницы покупают маски с модным дизайном, например, с изображением Hello Kitty. Как стало известно, этот магазин предлагает более 100 видов различных масок в индивидуальных упаковках. Ответственный работник предприятия сказал: «Маски из простых противоэпидемических средств защиты превращаются в предметы первой необходимости и становятся модным элементом для молодежи. Данный магазин был открыт с целью удовлетворения потребительского спроса молодых людей».

Некоторые предприятия также присоединились к раздаче масок с оригинальным дизайном. В апреле, во время Международного автосалона в Шанхае, компания Toyota China бесплатно предоставила клиентам около 50 тыс. масок с изображением неба и облаков. Представитель фирмы отметил, что дизайн данных масок был разработан компанией самостоятельно, а изображение говорит о том, что компания готова вносить достойный вклад в охрану окружающей среды в Китае.

Как показывают данные исследовательской компании iiMedia Research, в 2020 году объем производства масок в Китае увеличился более чем на 20 раз по сравнению с 2019 годом, а масштаб рынка -- на 26 раз, преодолев отметку в 700 млрд. юаней. Согласно прогнозам, в 2021 году масштаб данного рынка сократится до 370 млрд. юаней. Компания iiMedia Research считает, что в Китай отмечается избыточное производство масок, поэтому необходимо повышать качество масок и ценность брендов.

Китай > Легпром > russian.china.org.cn, 24 мая 2021 > № 3733259


Белоруссия > Легпром > belta.by, 21 мая 2021 > № 3730605

Предприятия "Беллегпрома" в I квартале увеличили рентабельность и экспорт

Предприятия "Беллегпрома" в I квартале увеличили рентабельность и экспорт товаров, сообщили корреспонденту БЕЛТА в пресс-службе концерна.

Итоги работы предприятий "Беллегпрома" в первом квартале 2021 года подвели сегодня на совете концерна.

Выполнены три ключевых показателя: рентабельность продаж - 7,9% (при задании 2,6%), экспорт товаров - 104% (при задании 100%) на сумму $405,7 млн, расход энергии - минус 4,3% (при задании минус 2,5%).

За текущий период 2021 года обеспечен устойчивый рост индекса промышленного производства: с 86,5% в январе до ожидаемых 103,2% в мае.

"Благодаря наращиванию производства и мерам по реализации продукции за четыре месяца удалось снизить запасы на 8,4 процентных пункта к среднемесячному объему производства, однако задача по разгрузке складов остается актуальной. Ожидаем, что по итогам полугодия эти цифры существенно изменятся в сторону уменьшения", - отметила глава "Беллегпрома" Татьяна Лугина.

Количество убыточных организаций за январь - март 2021 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года сократилось на 26,5%, в том числе промышленных - на 40%.

Обеспечен прирост по производительности труда: выработка от реализации продукции на одного рабочего - 106% к аналогичному периоду прошлого года, выручка от реализации продукции - 109,7%, валовая добавленная стоимость на одного работающего получена в сумме Br6 тыс., или 102,3%.

"Подводя итог, хочу отметить, что сегодня рынки восстанавливаются, выручка в первом квартале выросла к показателю соответствующего периода прошлого года на 3,5%, а к среднемесячной выручке 2020 года - на 10,8%. Но уровень запасов и рост затрат в отрасли свидетельствуют о том, что останавливаться нам нельзя. Конечной целью всех поставленных задач должна быть положительная динамика показателей эффективности развития организаций", - подчеркнула глава концерна.

В концерн "Беллегпром" входят 74 организации, 59 из которых промышленные. Промпредприятия делятся по отраслям: текстильная, швейная, трикотажная и кожевенно-обувная. Продукция поставляется в более чем 50 стран.

Белоруссия > Легпром > belta.by, 21 мая 2021 > № 3730605


Китай > Легпром > chinalogist.ru, 17 мая 2021 > № 3746532

КНР наращивает выпуск текстиля.

Министерство промышленности Китая опубликовало данные о положении в текстильной отрасли по итогам первых трех месяцев 2021 года. Как следует из приведенной статистики, добавленная стоимость текстильных предприятий с операционным доходом не менее 20 млн. юаней выросла на 20,3% в годовом исчислении. В целом компании текстильной промышленности получили прибыль в размере 43,4 млрд. юаней, что на 93% больше в сравнении с тем же периодом 2021 г.

При этом розничные онлайн-продажи одежды в КНР с начала года выросли на 39,6% в годовом исчислении, а экспорт одежды из страны за тот же период возрос на 47,7%, достигнув отметки в $ 33,3 млрд.

Китай > Легпром > chinalogist.ru, 17 мая 2021 > № 3746532


Белоруссия > Легпром > belta.by, 17 мая 2021 > № 3730627

Исаченко: кожевенная отрасль - одна из стратегических в Беларуси

Заместитель председателя Совета Республики Анатолий Исаченко сегодня посетил ОАО "Бобруйский кожевенный комбинат". Об этом БЕЛТА сообщили в пресс-службе верхней палаты парламента.

Анатолий Исаченко ознакомился с производственной базой предприятия, ассортиментом выпускаемой продукции, пообщался с трудовым коллективом. "Кожевенная отрасль - одна из стратегических в Республике Беларусь, поэтому важно обеспечить ее эффективное функционирование", - подчеркнул зампредседателя Совета Республики.

Ранее Анатолий Исаченко посетил ОАО "Минское производственное кожевенное объединение".

Белоруссия > Легпром > belta.by, 17 мая 2021 > № 3730627


Россия > Легпром > regnum.ru, 16 мая 2021 > № 3721689

Лавка игр и её «кровавая битва». Издатель настольных игр о ремесле

Аннотация

Корреспондент ИА REGNUM пообщался с Романом Шамолиным, руководителем компании «Лавка игр». О том, как издают настольные игры в России, читайте в материале.

В 2018 году мне удалось пообщаться с Романом Шамолиным — руководителем российской компании «Лавка игр», которая специализируется на издании и продаже необычных настольных развлечений. За прошедшие годы «Лавка» изменила некоторые принципы своей работы, пережила пандемию коронавируса и при этом не перестала выпускать на российский рынок масштабные и инновационные продукты для любителей настольных игр.

Совсем недавно компания устроила необычную акцию под названием Lavka Week — в рамках её проведения целую неделю гремели громкие анонсы и стартовали долгожданные предзаказы. А у меня появился дополнительный повод вновь побывать в гостях у Романа Шамолина и расспросить его о последних новостях «Лавки». Об изнанке работы российского издательства настольных игр — читайте в материале.

В последний раз мы «виделись» с вами в 2018 году после проведения Internationale Spieltage (SPIEL '18). Расскажите, чем «Лавка игр» жила эти годы и изменились ли как-то принципы работы компании?

Роман Шамолин: Ох, это было так давно, что изменилось многое — в первую очередь подход к выбору локализаций. Сейчас мы предпочитаем лучше «в кровь» бороться за топовые хиты, чем брать «всё подряд». Но, разумеется, бывают и исключения из правил — например, игра «Коатль», которую мы взяли, так как уверены, что проект хорошо подходит для полок магазинов.

Второе важное изменение — это новый подход к процессу редактуры и корректуры, да и ко многим другим процессам. Сейчас мы непрерывно стараемся что-то автоматизировать.

Третье изменение — это сильный упор на розницу. Две трети (и более продаж) уже там, а в 2018 году нам был важен только предзаказ

Как «Лавка» чувствует себя в период пандемии?

Роман Шамолин: На самом деле, не очень понятно, как бы сейчас выглядела наша работа, если бы пандемии не было. Наверное, дела шли бы ещё лучше, но и сейчас жаловаться грех — мы стабильно растем и развиваемся. Конечно, из-за всякого рода кризисов есть и неприятные моменты — например, спад на некоторых зарубежных рынках, падающий рубль и тому подобное. Что, разумеется, не очень хорошо, но мы относимся к этому спокойно, в стиле «ну всякое бывает».

Наше внимание особенно привлекла акция Lavka Week, которая совсем недавно проходила в вашей группе «ВКонтакте». Расскажите об этой инициативе. Как давно она существует в компании?

Роман Шамолин: Если честно, то это полный экспромт. У нас накопились очень интересные проекты, которые можно было анонсировать отдельно, но пришла мысль провести всё разом и проверить, как подписчики и клиенты воспримут каждодневные анонсы.

В рамках Lavka Week было анонсировано много крутых, масштабных и интересных проектов. Какими из них вы гордитесь особенно и на что стоит обратить пристальное внимание потенциальным игрокам?

Роман Шамолин: Самые интересные для нас проекты — это наши собственные игры. Создать их с нуля и потом продать — это настолько сложный процесс, что любая локализация меркнет по уровню вложений (и речь даже не о деньгах). Тем более что за «Анклавом» и Kings Bounty стоят весьма именитые авторы — мы уверены в их успехе.

Пожалуй, самой крупной игрой прошедшей недели стала Too Many Bones. В анонсе вы рассказали, что о локализации проекта пришлось договариваться целый год. Приоткройте завесу тайны: как это происходило? Почему договориться о выходе большой игры на российский рынок так трудно?

Роман Шамолин: Игру не отдавали на локализацию вообще ни на какие языки, поэтому нам нужно было разобраться с тремя «сложностями». Первая — это «пробить лёд», чтобы авторы задумались о других версиях. Вторая — это принести проект на российский рынок и сделать так, чтобы это дело доверили именно нам. Третья (и самая главная) — разобраться с ценой. Сказать честно, нам пришлось очень сильно постараться, чтобы вписаться в адекватную стоимость игры.

В списке есть игры и от российских разработчиков. Как вы находите авторов для сотрудничества?

Роман Шамолин: Обычно для этого есть три пути: конвент разработчиков настольных игр «Граникон»; иногда нам пишут с предложениями на электронную почту; а чаще всего по знакомству. Третий путь самый популярный, потому что разработчиков настольных игр в России в целом не так много. Все известные обычно находятся в пределах досягаемости.

Каким должен быть проект, который сможет заинтересовать «Лавку игр»?

Роман Шамолин: С хайпом, хорошим рейтингом и отзывами. Желательно не «сухое евро», мы больше за гибриды, цивилизации, семейки и всякие «влажные евро». За проекты с какими-то необычными особенностями.

В 2018 году вы рассказывали, что главным трендом того времени были квест-игры. Что изменилось за прошедшее время? Какие игры сейчас пользуются большим спросом?

Роман Шамолин: Время квест-игр (игр, где нужно решать головоломки) потихоньку проходит, а вот детективные игры еще держатся. Но, пожалуй, самый главный тренд последнего времени — это нарративные игры, то есть с хорошим сюжетом и интересной историей.

Как «Лавка игр» тестирует игры, которые в дальнейшем будут издаваться компанией?

Роман Шамолин: Обычно это целый комплекс мероприятий, но некоторые игры даже не приходится тестировать — достаточно почитать отзывы и обзоры, оценить популярность — и готово. Правда, в остальных издательствах тоже сидят профессионалы, а значит, нужно готовится к затяжным боям за проект (улыбается). Но мне, если честно, это нравится. Люблю борьбу — каким бы ни был исход, это всегда интересные эмоции.

Ну и уже традиционный вопрос: какие у «Лавки игр» планы на ближайший год?

Роман Шамолин: Ох, у нас этих планов уже года на два вперед — я даже и не вспомню все проекты на локализацию, которые сейчас находятся в работе. Из ближайшего — запустим предзаказ на специальную версию «Трона Кубов», а потом на наш хит «Мортум. Средневековый детектив» — это детективная игра с хорошим нарративом и демократичной ценой. А далее Meeple Circus, Aeons End и прочее. По выпуску собственных игр тоже весьма глобальные планы. Из ближайшего — это «Амулет», а потом, наверное, «Теневые врата». После «Врат» команда сделает упор на «Чужих землях» — нашем долгострое и самом сложном проект. Параллельно делается «Наследие Старой Руси» (Roll-and-Write игра с сюжетом), «Анклав» и еще около восьми игр — как анонсированных, так и нет.

Артём Дубровский

Россия > Легпром > regnum.ru, 16 мая 2021 > № 3721689


Узбекистан > Легпром. Экология > gazeta.uz, 15 мая 2021 > № 3744449

Пять кожевенных заводов переведут за пределы Ташкента из-за неприятного запаха

Проектом постановления правительства планируется провести реконструкцию локальных очистных сооружений предприятий, а также перевод 5 кожевенных заводов за пределы Ташкента. Ранее сообщалось, что из-за сброса предприятиями сточных вод и отходов в канал Бозсу распространяется неприятный запах в Сергелийском районе.

Комитет Сената по аграрным, водохозяйственным вопросам и экологии изучил случай с распространением неприятного запаха в Сергелийском районе.

Ранее «Газета.uz» со ссылкой на «Тошкент шахар сув таъминоти» сообщала, что основной причиной неприятного запаха, распространяющегося в махалле Узгариш Сергелийского района, является сброс предприятиями сточных вод и отходов на аэрационную станцию и в канал Бозсу.

По результатам проверки комитета выяснилось, что сильный неприятный запах исходит от сточных вод на входной части первого трубопровода водоочистного сооружения «Салар».

«Сточные воды после механической очистки поступают на объект биологической очистки через открытый лоток на расстоянии 500 м, в этот момент зловонные запахи распространяются от биологического очистного сооружения в направлении ветра. В результате зловонные запахи оказывает вредное воздействие на условия жизни жителей этой местности», — говорится в сообщении.

По данным комитета, в водоочистное сооружение «Салар» сбрасываются сточные воды, образующиеся в процессе производства на 533 предприятиях. Среди них есть потенциально опасные предприятия, представленные ООО «Тошкент шахар сув таъминот» и создающие неприятные запахи. Всего их 18.

В их числе 5 кожевенных заводов, 6 текстильных предприятий и другие. Государственный комитет по экологии и охране окружающей среды по согласованию с бизнес-омбудсманом начал изучение на этих 18 производственных предприятиях.

Предприятия, где по результатам проверки выявят неисправные локальные очистные сооружения, отключат от канализационной сети — до устранения ими недостатков.

Комитет Сената сообщил, что разрабатывается проект постановления Кабинета министров, предусматривающий проведение реконструкции на локальных очистных сооружениях данных предприятий, а также перевод 5 предприятий кожевенной промышленности за пределы Ташкента.

В октябре 2020 года в Узгидромете заявили, что канал Салар остается одним из наиболее загрязненных в Ташкенте и Ташкентской области. Для стабилизации экологической ситуации, по мнению специалистов, необходимы регулярные санитарные спуски, когда вода в канал подается в большом объеме, способном очистить русло.

В ноябре в «Узсувтаъминот» заявили, что объем выбрасываемых в канализацию отходов растет с каждым, из-за этого чаще происходят засоры коллекторов и аварии в системе канализации. В сточных водах Ташкента находят остатки пищи, бутылки, одежду, подгузники и даже промышленные отходы.

Узбекистан > Легпром. Экология > gazeta.uz, 15 мая 2021 > № 3744449


Россия > Легпром > legport.ru, 13 мая 2021 > № 3720389

Вступило в силу требование правительства о маркировке остатков товаров легкой промышленности

Как сообщает оператор маркировки Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ), с 1 мая остатки товаров легкой промышленности должны быть промаркированы и внесены в систему «Честный знак».

Таким образом. На сегодняшний день оборот и хранение на складах немаркированной продукции запрещены. Цифровая маркировка предусмотрена, в частности, для кожаной одежды, женской трикотажной одежды, пальто, плащей, постельного, кухонного, столового белья. Работающие с этими товарами компании — самая многочисленная группа в «Честном знаке».

«С 1 мая непромаркированные товарные остатки легкой промышленности не могут быть введены в оборот участниками рынка, также их нельзя будет хранить на складах. Производители и импортеры перешли к обязательной маркировке товаров легкой промышленности с 1 января этого года. У участников оборота могли остаться не распроданные до 1 января товары легкой промышленности, которые еще не подлежали маркировке. Их можно было продавать до января, а после 1 января такой товар нужно было маркировать как остатки и только после этого продавать. Количество вновь зарегистрированных участников оборота товаров легкой промышленности за период с 20 марта по 23 апреля увеличилось на 6 851, общее количество участников на данный момент составляет более 135 тысяч. За этот период всего эмитировано более 79,7 млн кодов маркировки, из них более 39,3 млн выдано на остатки товаров и более 40 млн кодов на новые товары» - отмечает заместитель генерального директора «Оператор-ЦРПТ» Вера Волкова.

Всего с начала обязательной маркировки оператором «Честного знака» выдано около 1,5 млрд кодов. Сама маркировка призвана защитить потребителя от некачественного, нелегального товара, а бизнес — от недобросовестной конкуренции. Проверить легальность пальто или куртки можно мгновенно с помощью приложения «Честный Знак» — достаточно просканировать код маркировки.

Дарья Буторина

Россия > Легпром > legport.ru, 13 мая 2021 > № 3720389


Россия > Легпром. СМИ, ИТ > legport.ru, 12 мая 2021 > № 3720391

Ткани «Чайковский текстиль» на Параде Победы

По доброй традиции, ткани «Чайковский текстиль» стали участниками Парада Победы. В этом году по Красной площади прошли торжественным маршем более 12 тысяч военнослужащих - из них 70% участников были одеты в форменную одежду из тканей «Чайковский текстиль». В форме из тканей компании маршировали:

Девять Высших военных учебных заведений

38-ая железнодорожная бригада

Военная полиция

2-ая мотострелковая дивизия

4-ая танковая дивизия

27-ая отдельная мотострелковая бригада

45-ая отдельная инженерная бригада

61-ая бригада морской пехоты

МЧС.

Компания «Чайковский текстиль» является основным поставщиком тканей для силовых структур России. Для министерств и ведомств страны компания производит ассортимент для повседневной и полевой формы одежды, для сорочек и специального обмундирования. Защита страны, обеспечение правопорядка и ликвидация чрезвычайных ситуаций – униформа из тканей «Чайковский текстиль» защищает военнослужащих при выполнении этих ответственных и сопряженных с риском заданий.

Группа компаний «Чайковский текстиль» (осн. в 1962 г.) – ведущий российский производитель тканей для спецодежды, униформы военнослужащих и школьной формы. Благодаря проводимой с 2012 г. масштабной модернизации на базе существующей инфраструктуры компании создан производственный комплекс полного цикла по выпуску современных тканей любых смесовых составов для спецодежды и униформы. Компания на постоянной основе ведет НИОКРы по созданию инновационных тканей, получены патенты на изобретения. Вся продукция является полностью российской, что подтверждено заключением Министерства промышленности и торговли РФ. Предприятие входит в число системообразующих предприятий страны. Сайт компании - www.textile.ru.

Россия > Легпром. СМИ, ИТ > legport.ru, 12 мая 2021 > № 3720391


Россия. ЦФО > Легпром. Внешэкономсвязи, политика > legport.ru, 11 мая 2021 > № 3720390

Во Владимирской области пресекли распространение контрафактной одежды и обуви

Реализация контрафакта была пресечена сотрудниками группы экономической безопасности и противодействия коррупции ОМВД России по Юрьев-Польскому району Владимирской области.

Полицейские получили информацию о том, что в одном из магазинов Юрьев-Польского выставлена на продажу одежда и обувь с логотипами известного бренда, но соответствующих документов у владельца торговой точки не было. Эта информация подтвердилась после проверки магазина сотрудниками ОМВД.

Полицейские изъяли из магазина и направили на исследование 138 единиц одежды и обуви с товарным знаком популярного производителя спортивных товаров. Экспертиза подтвердила, что данные модели не соответствовали оригинальной продукции бренда.

Ущерб, причинённый правообладателю товарного знака, превысил 750 тысяч рублей. В отношении индивидуального предпринимателя, продававшего контрафакт, возбуждено уголовное дело о незаконном использовании средств индивидуализации товаров.

Россия. ЦФО > Легпром. Внешэкономсвязи, политика > legport.ru, 11 мая 2021 > № 3720390


Туркмения > Легпром > turkmenistan.gov.tm, 5 мая 2021 > № 3723035

В Дашогузском велаяте – в разгаре шелковичная кампания

Около тринадцати тысяч арендаторов заняты производством шелковичных коконов в Дашогузском велаяте, где в силу климатических условий к этой кампании приступают позже, чем в других регионах страны. Сегодня в червоводнях, где поддерживаются рекомендуемые температура и уровень влажности, соблюдаются санитарные и технические требования, продолжается процесс выкормки гусениц шелкопряда.

Северный регион страны - в числе крупных производителей ценного сырья для отечественной текстильной промышленности. В этом году здесь намечено заготовить пятьсот тонн коконов. Больше других -184 тонны - произведут в этрапе имени С.А.Ниязова, крупными поставщиками важной продукции станут также земледельцы этрапов Гёроглы и имени Гурбансолтан-эдже, где контрактные обязательства по её поставке составляют по 80 тонн.

Благодаря проводимым государствам комплексным реформам в АПК, шелководство стало одной из перспективных отраслей сельскохозяйственного производства. Год от года ширится её кормовая база. Сегодня тутовые плантации велаята занимают более двух тысяч гектаров. В этом году планируется их расширить почти в четыре раза. В числе достоинств этого представителя флоры - защита сельхознасаждений от сильного ветра, минимизация негативных последствий засухи, понижение уровня грунтовых вод и другие.

Туркмения > Легпром > turkmenistan.gov.tm, 5 мая 2021 > № 3723035


Туркмения. Замбия > Легпром. Образование, наука > turkmenistan.gov.tm, 5 мая 2021 > № 3723034

Новый сорт хлопчатника назвали «Ашхабад-140»

Учёными научно-производственного центра сельского хозяйства Туркменского сельскохозяйственного института выведен новый сорт хлопчатника, который в честь юбилея столицы страны назван «Ашхабад-140».

Многолетний кропотливый труд селекционеров позволил вывести сорт, по многим параметрам превосходящий предшественников. В рекомендации научно-технического Совета при министерстве сельского хозяйства и окружающей среды Туркменистана по внедрению в производство хлопчатника «Ашхабад-140» отмечается, что новый сорт отличают улучшенные характеристики по таким показателям, как скороспелость, урожайность, выход и длина волокна.

- Для селекционной работы нами в качестве базового материала для выведения нового перспективного сорта были отобраны несколько образцов, - рассказывает заведующий отделом научно-производственного центра, кандидат сельскохозяйственных наук Гурбандурды Новрузов. В результате гибридизации «Ýolöten-19», «Aş-21» и «IRСO» (Замбия) в 2011 году был получен необходимый сортовой материал.

Продолжительное время селекционерами на опытном участке в Анау проводились сравнительные испытания новичка с ранее возделываемыми сортами. И вот, наконец, в середине апреля этого года пришло подтверждение о признании нового сорта, который рекомендован к выращиванию в велаятах страны.

«Ашхабад-140» стал подарком коллектива научно-производственного центра сельского хозяйства к юбилею нашей столицы.

Туркмения. Замбия > Легпром. Образование, наука > turkmenistan.gov.tm, 5 мая 2021 > № 3723034


Туркмения > Легпром. Агропром > turkmenistan.gov.tm, 2 мая 2021 > № 3723037

В Марыйском велаяте завершён сев хлопчатника

В Марыйском велаяте завершён сев хлопчатника

В самом южном регионе страны завершился сев стратегической сельскохозяйственной культуры. Нынешнюю посевную компанию земледельцы провели в лучшие агротехнические сроки. Семена в почву уложены почти на 180 тысяч гектарах.

На половине площадей хлопкового клина уже появились дружные всходы. На смену сеялкам на поля выходят культиваторы. Всего сейчас работают около 250 агрегатов. По мере оживления хлопковой нивы их количество может увеличиться вдвое.

Засушливая весна торопит земледельцев как можно быстрее нарезать борозды на полях, чтобы увлажнить почву. К вегетационным поливам хлопчатника подготовились работники Производственного объединения «Марысувходжалык». К нынешнему сезону они очистили около 1300 километров межхозяйственной и внутрихозяйственной оросительной сети. Это гарантирует проведение поливов с учётом пропускной способности оросителей и нормы водораспределения.

Владимир ФРОЛОВ

Туркмения > Легпром. Агропром > turkmenistan.gov.tm, 2 мая 2021 > № 3723037


Россия. ЮФО > Легпром. Образование, наука > legport.ru, 30 апреля 2021 > № 3720392

На базе Инновационного центра индустрии моды ДГТУ запустили курсы для подготовки швей

В планах властей Ростовской области и опорного вуза — создать целую цепочку подготовки кадров для швейной отрасли начиная со школы. Уже идет разработка специальной программы, которая станет дополнением к предмету «Технология», сообщает «Дон 24».

Обучающие курсы проходят на базе Инновационного центра индустрии моды ДГТУ. Будущие швеи осваивают навыки моделирования, подбора материала и построения лекал, приемы пошива и обработки ткани.

Правительство области и Донской государственный технический университет, который предоставил оборудованные швейной техникой аудитории и преподавателей, совместно разработали программу обучения.

Елена Грималовская, руководитель Инновационного центра индустрии моды ДГТУ: «Курс состоит из 144 часов. Мы даем практические и теоретические знания. Две трети образовательного процесса слушатели сидят за машинками и оттачивают мастерство швейного дела».

По словам Ирины Теларовой, директора департамента потребительского рынка Ростовской области, обучающие курсы организованы по заказу крупных предприятий, которые сегодня нуждаются в этих кадрах.

Бесарион Месхи, ректор ДГТУ: «Мы эту работу будем продолжать и наращивать более профессиональные подходы по разным направлениям. Потому что швеи нужны разного уровня, и этим вопросом мы будем заниматься».

Россия. ЮФО > Легпром. Образование, наука > legport.ru, 30 апреля 2021 > № 3720392


Россия. ЦФО > Легпром > bfm.ru, 30 апреля 2021 > № 3713173 Владислав Грановский

Владислав Грановский, создатель Vassa & Co: наш бизнес очень рискованный — зависит и от курса доллара, и от политических нюансов

Совладелец известного российского бренда женской одежды дал интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу

Vassa & Co — это один из считаных российских брендов, который представлен не только в коллекциях индивидуального пошива, а в виде производства и магазинов. И единственный, который существует почти 20 лет, сохраняя швейную фабрику в самом центре Москвы. Самое большое дело жизни — своя фирма — началось для Владислава Грановского после 50 лет. Как ему удается и сегодня быть круче молодых и что он взял с собой из прошлого? С создателем и совладельцем модного бренда Vassa & Co Владиславом Грановским беседовал главный редактор Business FM Илья Копелевич.

У нас сегодня в гостях легендарный человек в мире моды Владислав Грановский. Я профан в этой теме, и выбор нашего героя был определен Кирой Альтман. Мы спросили у нее, кто не просто делает коллекции в России, потому что дизайнеры появляются, становятся знаменитыми и забываются. И она сказала: есть единственный человек, который делает фэшн-индустрию в России, производство, — это Владислав Грановский, сооснователь компании Vassa & Co. Компании 20 лет, компания на рынке постоянно, у компании есть свои магазины, у компании есть свое производство и есть свое лицо, причем не в масс-маркете, а мидл, примерно как Max Mara.

Владислав Грановский: Мидл плюс.

Да, и цены тоже. Я посмотрел, различные части женского туалета — от 10 тысяч до 35-36 тысяч. Какая вещь самая дорогая сейчас у вас?

Владислав Грановский: Чем больше ткани, тем дороже вещь. У нас, конечно, самые дорогие вещи — это порядка 70-80 тысяч рублей.

За последний год многое очень изменилось. Вы в этой индустрии с 1980 года, с Олимпиады, и, как я знаю, работали в том числе над тем, в чем наша команда выходила еще тогда, то есть практически 40 лет. И вот сейчас — Instagram, потом пандемия, когда вместо магазинов, куда люди приходят пощупать, посмотреть, как они это привыкли делать раньше, все в интернете, доставка. Как вы переживаете эту трансформацию лично для себя?

Владислав Грановский: Тяжело, конечно. Я люблю магазины, я люблю ретейл, и, как человек уже не супермолодой, я считаю, что появление интернет-торговли должно лишь разнообразить этот процесс, но одно не должно убить другое. Потому что, во-первых, это разные удовольствия, это разные принципы вообще. Если в двух словах, это точно так же, как еда. Вы можете заказать домой, вы можете прийти в шикарный ресторан, где важна атмосфера. И эта атмосфера придает вам другие оттенки тех же самых блюд, которые вам привезли в плошке, в коробочке домой. Конечно, понимаю, что тяжелее стало добираться, особенно если мы говорим про большие мегаполисы. Если говорить отдельно про Москву, то стрит-ретейл убивает отсутствие парковок. Это противоречие выступает против розничной торговли и против красивых магазинов с атмосферой.

Монобрендов, которые будут в центре в очень специальном месте. Собственно, ваш флагманский магазин именно так и расположен, так это начиналось.

Владислав Грановский: Абсолютно так и задумывался.

А теперь вроде это все стало неудобным, невостребованным.

Владислав Грановский: Да. Но надо еще сказать, что одна из составляющих частей ретейла — это квалифицированное обслуживание, где вы получаете суперквалифицированную помощь, консультацию. То есть если вы что-то заложили в коробку, вы вытащили это из коробки. В магазин вы идете и думаете, что купите пальто, а на самом деле купили еще плащ, костюм, сорочку, сумку и так далее. Это не потому, что там вам впарили, а потому, что там вам открылись те кладовые, которые вы, может быть, и не нашли бы, просто элементарно видя рекламу в Instagram.

От удовольствия к бизнесу. Вы успели отреагировать? Компания Vassa называется так потому, что главным дизайнером является Елена Васса.

Владислав Грановский: 20-летний партнер.

Да, а вы стали именно менеджером, который организовал все вокруг. Как бизнесмен, как предприниматель вы не опоздали в тот момент, когда началась эта трансформация, перестройка?

Владислав Грановский: Нет. Мы были готовы, мы уже много лет развивали этот бизнес. Хотя, что греха таить, мне было нелегко начинать его, поскольку я был совершенно некомпьютерным человеком. И я не понимал, как такое отутюженное изделие можно сложить, засунуть в пакет, пакет в коробку и отправить. И еще это же миллиметры, это же то, чем отличается продукция Vassa, — это очень хорошо сидящие на фигуре вещи, которые опять же-таки требуют глаза специалиста. Но мы были готовы, и мы работали в интернет-пространстве, конечно, интернет-магазин у нас функционировал до начала пандемии. Но, конечно, это дало серьезный толчок, потому что люди сидели дома, мы откликнулись. Придумывали всевозможные мероприятия для того, чтобы быть приятными, заметными, в ущерб маржинальности, в ущерб престижу, потому что стоимость — это тоже часть концепции. Мы этот сегмент интернет-торговли расширили в два раза. Лояльных покупателей много, но тем не менее у нас очень сложный сегмент. Это сегмент людей, которые понимают, за что они платят. Это зарабатывающие женщины, как правило, бизнес-леди, как принято говорить. Они знают цену вещам, знают цену деньгам, но они хотят выглядеть соответственно. И тут мы как раз со своим брендом Vassa & Co.

А с мужчинами не получилось? Я знаю, что вы ведь открывали мужскую коллекцию, потом закрыли.

Владислав Грановский: Мы открывали, и очень хотелось, чтобы получилось, но у нас не было базы. Чем мы отличаемся от очень многих дизайнерских компаний? Наш фундамент — это, безусловно, наше предприятие с нашим большим опытом, людскими ресурсами, высокой квалификацией. И это дало именно тот первый толчок 20 лет назад, почему мы так выстрелили тогда.

Мне кажется, вы такие по-прежнему одни во всей России, которые и делают коллекцию с одной стороны, и у вас производство, причем большое производство. И производство в Москве. Оно не в Китае, не в Монголии, не во Вьетнаме и даже не в Рязани, оно именно в Москве.

Владислав Грановский: Это редкий случай, да. Фабрика именно в Москве, в десяти минутах от Кремля. Да, сейчас таких фабрик нет.

А почему именно в Москве и почему почти в центре города?

Владислав Грановский: Просто так сложилось, так легли карты.

Это же невыгодно, наверное?

Владислав Грановский: Нет, у нас такое партнерство единомышленников, есть еще наш партнер, который был в свое время красным директором, и, как многие красные директора, он стал владельцем этой фабрики. Эта фабрика входила в систему Мосшвейпрома, а Мосшвейпром насчитывал 22 предприятия. И сейчас осталось два — это «Большевичка» и мы.

Вы хотели делать мужскую коллекцию, но не получилось. Почему?

Владислав Грановский: Хотели. Поскольку у нас не было базы для мужской одежды...

Что такое база?

Владислав Грановский: База — это фабрика, оснащенная оборудованием и специалистами. Мужская одежда — это особняком. Вы знаете, в Италии сейчас всех пальцев на моих двух руках хватит для того, чтобы перечислить все фабрики, выпускающие мужские костюмы, которые остались в Италии. Что говорить про все остальное, вот вам результат. И естественно, как автомобиль надо делать в Германии, парфюм — во Франции, мужской костюм надо делать в Италии. Мы ринулись в Италию, и мы добросовестно добрались до очень серьезных итальянских предприятий, таких как Tombolini, которые делал Cerruti 1881.

Чтобы там шить?

Владислав Грановский: Да.

То есть в Москве не получилось бы?

Владислав Грановский: Нет.

То есть непосредственно этот низший персонал уникален в этом плане?

Владислав Грановский: Он уникален, конечно. И главное — среднетехнический персонал: технологи, конструкторы и еще много всяких специалистов, которые определяют именно качество изделия. И мы добросовестно представили эту коллекцию. Но было единственное наше условие: одежда должна была быть тоже Vassa & Co. В этом парадокс. Мужчина оказался гораздо более консервативным, чем женщина. Мужчина оказался более зашоренным. Если бы мы назвали эту мужскую группу каким-то любым итальянским ассоциативным названием...

Результат был бы другой.

Владислав Грановский: Результат был бы совершенно другой.

Мне кажется, что русским мужчинам само название Vassа говорит, что это женское.

Владислав Грановский: Вы совершенно правы. И мы очень долго боролись. Мы боролись до тех пор, пока, кстати, евро не поднялся в два с лишним раза.

То есть вас добил евро и производство там, в Италии.

Владислав Грановский: Он добил, да.

А с точки зрения взыскательного потребителя, который купил какой-то, к примеру, костюм с продвинутым итальянским фасоном и брендом, но сшитый в Китае, он это как-то почувствует? Он узнает об этом, если не будет интересоваться? Есть разница?

Владислав Грановский: Здесь очень тонкая грань. В Китае можно делать одежду очень высокого качества. Человек, находящийся глубоко в теме, конечно, может определить. Существуют же еще законы. У нас же рынок не такой дикий, как может показаться с первого взгляда. На этикетке может быть любое итальянское имя. Но если там написано Made in Italy, то кто-то может за это ответить. Когда написано Styled in Italy, и ежу понятно, что это может быть сделано где угодно, в любой стране. Если написано просто Italian influence, Italiano, любое итальянское слово, это не значит, что пошито в Италии. Но если написано Made in Italy, то это сделано в Италии.

Теперь к бизнесу. Вы предпринимали попытки, открывали свое производство, естественно, по своим лекалам, по своему дизайну в Италии, вы тратили деньги. Очевидно, они были потеряны.

Владислав Грановский: Они были не потеряны. Они не вернулись, они не окупились. Ведь не любое предпринимательское усилие приводит всегда к 100-процентному результату. Это же не значит, что нельзя пробовать. Мы делали экспансию, мы хотели охватить все: и мужское, и женское.

И молодежное. Я читал, что вы и молодежную линию хотели запустить.

Владислав Грановский: Мы и запустили ее сейчас в Китае. Да, мы сделали новую линию.

Она дешевле должна быть.

Владислав Грановский: Она должна быть дешевле, потому что она должна быть конкурентоспособна с тем, что молодежь может себе сейчас позволить.

Отбросим пока молодежную коллекцию, поговорим о вашей основной женской, мидл-ап. Сколько лет, как вы думаете, как правило, ваши вещи должны носить? Через сколько должны прийти за обновлением?

Владислав Грановский: Это вопрос скорее философский. К нам приходят люди, вы не поверите, которые говорят: я у вас купила этот костюм 15 лет назад, вы посмотрите, я его ношу, хотя подкладка уже истлела. Во-первых, это неправильно, нельзя так долго носить, это все-таки не униформа. Одежда — это смена нашей жизни. Она такая же, как наша жизнь. Если вы просто повесите вещи в шкаф и вы год, два года эту вещь не вытаскиваете из шкафа, идите и подарите, знаете, как в Америке говорят, Salvation Army.

Армия спасения.

Владислав Грановский: Соберите коробку, подарите бедным или каким-то своим товарищам, потому что вы к этой вещи можете уже не вернуться. Говорят, ботинки хорошие, дорогие надо носить не чаще чем раз в четыре дня. Они должны отдохнуть. Потому что если они вам нравятся и вы хотите их сохранить на какое-то время, они должны немножко отдых иметь. Миксовать, менять и так далее. Поэтому у нас главный критерий одежды — да, она должна быть качественная, нитки не должны расползаться, ткани не должны расползаться или уменьшаться. Мы тратим очень много и денег, и всяких прикладных материалов, мы клеим, что надо склеить, этого никто не видит. Эти клеевые материалы можно приравнивать к стоимости китайских тканей верха. Но мы это делаем для того, чтобы человек сдал в чистку и у него после этой чистки спинка не стала короче полочки на два сантиметра.

Мужская коллекция не пошла. Но это были очевидные вложения, были попытки.

Владислав Грановский: Да, но она не опозорила нас.

Но в плане денег наверняка пришлось потратиться и ничего не получить.

Владислав Грановский: Ничего не получить, такое бывает в предпринимательстве.

Как часто у вас это бывало и что было самой серьезной потерей? Или, может быть, какие-то годы?

Владислав Грановский: Прежде всего, мне повезло с нашим союзом с дизайнером Вассой. Что главное в нашем приобретении? Тренды меняются, но почерк должен оставаться.

Ваша большая, мне кажется, настоящая бизнес-карьера началась в начале 2000-х годов, когда вы с Вассой создали такой союз, вам было уже 50 лет. Как говорится, в 50 лет действительно жизнь только начинается, да?

Владислав Грановский: Это зависит от обстоятельств и от человека. Она может начаться и в 60 и продолжаться и в 70. А может закончиться очень рано.

Вообще, в нашей стране начинать свой бизнес — дело до сих пор рискованное с личной точки зрения. Все мы понимаем, когда рискуют молодые люди, у которых все дороги открыты, им не страшно потерять. А вы все затеяли в 50 лет.

Владислав Грановский: Азартные мы были, азартные. Я же все время много занимался швейным делом.

И в вашей биографии до этого тоже много разных поворотов, переездов, в том числе в Америку, возвращение. Но все-таки это уже ближе к 50, хочется осесть как-то.

Владислав Грановский: Вот смотрите, был момент — кризис первый, 1998 год, это был кризис созидания, я бы так его назвал. Потому что он был кратковременный. Он был сильный, шоковый, но он был кратковременный. И я почувствовал, что нет именно российского настоящего, достойного бренда. Понимаете? Не просто пиджак с карманами...

Малиновый. Тогда они еще оставались в моде.

Владислав Грановский: Не какие-то заработки сиюминутные. Многие случайно в этот бизнес пошли, просто хотели заработать деньги, пошло-пошло. Они думали колбасу делать, а пришел контейнер с китайским барахлом. Я же знаю, как начинали очень многие швейники, которые никогда швейниками не были.

Тоже покупали небольшое оборудование, лекала. Делали под марками, кстати, и под маркой той же «Бурда». В то время в России не верили вообще в российскую одежду. Поэтому у нас делали, но делали под брендами. Честно или нечестно, но под зарубежными брендами.

Владислав Грановский: Абсолютно. Когда мы первые написали «Сделано в России», крутили у виска. Мне показывали: ты чего, не хочешь денег заработать? Ты чего делаешь-то, кому это нужно? И я тогда четко понимал, что мне это нужно, и Вассе это было нужно. Говорят, патриоты, но тут дело совершенно не в патриотах. А дело в том, что нужно было доказать, что в России можно сделать марку, за которую не стыдно. Не хочу сказать, что супервеликую, но за которую не стыдно сказать: я президент компании. Вот этого хотелось. У меня всегда было это, и в 50, видимо, не кончилось.

Склонность к риску у вас как-то с возрастом, на вашем личном опыте, сокращалась или нет?

Владислав Грановский: Нет, это черта характера.

И она никогда вас не подводила?

Владислав Грановский: Вы же сами сказали, с мужским подвела.

Но не обрушила?

Владислав Грановский: Но не обрушила.

Всегда же есть какой-то баланс, чем вы рискуете, рискуете вы всем или не всем. Но когда вы начинали Vassa, наверное, всем рисковали. У вас что-то было? Вы что-то продали, вложились тогда в начало этого предприятия?

Владислав Грановский: Это было время какое-то молодое. Этот кризис — пан или пропал. Было такое ощущение.

А после еще было такое, что все на карте?

Владислав Грановский: Нет. Когда уже что-то есть, когда уже есть достаточный опыт этого бизнеса, то ты не хочешь все потерять. У тебя люди, у тебя ответственность. Ведь дело в том, что, когда мы говорили про мужское, мы были завязаны только торговлей. Мы с итальянцами работали в Италии. Мы к ним пришли, мы от них ушли, они плакали, но не застрелились. Здесь фабрика — это же живое. Мы за эти годы сделали полное перевооружение. Это же как автомобиль, только хуже, на нем работают с утра до вечера. Новые машины появляются, новое оборудование, новые системы контроля, тоже завязанные на интернет, все это стоит денег. Это другие компетенции, которых не было, а они должны быть. Раз утром, если я не загляну в компьютер, это как будто зубы не почистил.

Ну да, тот же Instagram, все новые технологии, новые люди. Я получил ответ на свой вопрос. Когда есть нечто хорошее, устойчиво работающее, этим уже вы не рискуете.

Владислав Грановский: Наш бизнес, как ни странно, вообще очень рискованный. Это не продовольственный бизнес, когда вы наладили изготовление консервов «Горошек», вложили в маркетинг. Вкусный горошек, хороший поставщик горошка, хорошая линия — горошек все покупают, салат оливье делают, вы больше их делаете, у вас больше горошка. А здесь каждый раз все сначала. Новый сезон, особенно сейчас, вы никогда не знаете. Это зависит от курса доллара, от каких-то политических нюансов.

А политические нюансы здесь при чем? Как они на продаже дорогой женской одежды сказываются? У вас же там нет цветов, не дай бог, российского флага или какого-то другого, у вас все строго.

Владислав Грановский: У нас все строго. Но когда люди хорошо зарабатывают, они хорошо тратят. Когда люди мало зарабатывают, им тяжелее.

То есть это чувствуется?

Владислав Грановский: Это чувствуется, конечно. Наш сегмент это чувствует. Определяя ценообразование, мы все время об этом думаем. Мы все время балансируем, потому что мы должны думать о другой коллекции. Мы должны суметь сделать другую коллекцию, которая будет стоить других денег.

А вы знаете каждый день, сколько вещей было продано ваших?

Владислав Грановский: Конечно. Условно 450 единиц.

Это Москва? Или, я знаю, есть еще ряд городов.

Владислав Грановский: У нас есть франчайзи. Мы только Москва и Петербург. В Петербурге у нас осталось два магазина. Это наша сеть, за которую мы отвечаем и с которой мы работаем.

Без поездки в Америку Vassa появилась бы в России?

Владислав Грановский: Я думаю, нет. Этот опыт абсолютно бесценный. Мы очень многого не знали. Мы думали, что все знаем, но, когда я уехал, Васса была еще совсем молоденькая, она там училась. И потом, когда она работала в Federated — это большая дизайнерская контора в Нью-Йорке, а потом у Кельвина Кляйна, конечно, мы были подготовлены. Мы понимали такие вещи, которые многие здесь еще не знали. И это на полкорпуса, может быть, нас и выдвинуло вперед. И тут мой товарищ, мой некогда ученик, оказался фабрикантом. И почему бы и не сделать такой союз? И фабрика есть, и понимание, чего не хватает России, и талантливый дизайнер. И я подумал, надо что-то такое слепить, какую-то интересную историю. И мне кажется, что, в общем, она получилась. Вы меня спрашивали, не бросил ли я рисковать. Линия, которую мы сделали в Китае, это тоже был большой риск, и тоже по нам ударила пандемия. Мы не успели фактически ее еще вытащить из контейнеров, а уже был локдаун. Это было очень тяжелое время, потому что это были большие деньги, абсолютно не лишние. Там только налаживались все связи, и нельзя было ударить в грязь лицом, потому что с китайцами работать хорошо, когда они чувствуют, что ты работаешь с ними хорошо. Они очень чувствительные, они могут и пойти навстречу, и все понимают, но они хотят видеть перспективу.

Перспектива есть?

Владислав Грановский: Перспектива есть.

Спасибо.

Илья Копелевич

Россия. ЦФО > Легпром > bfm.ru, 30 апреля 2021 > № 3713173 Владислав Грановский


Россия. ЦФО > Легпром. Внешэкономсвязи, политика > legport.ru, 29 апреля 2021 > № 3720393

В Орле наказали торговца поддельными брендами

По требованию Орловского транспортного прокурора коммерсант привлечен к административной ответственности за реализацию контрафактной продукции. Об этом сообщает пресс-служба надзорного ведомства. Ранее транспортная прокуратура совместно с сотрудниками таможенных органов провела проверку в сфере ввоза на территорию РФ, производства и оборота продукции легкой промышленности.

Кстати, «тревожный» сигнал силовикам поступил от правообладателей на товарные знаки с мировым именем, а именно от Reebok, Nike и Adidas. Проверяющие нагрянули в торговую точку на улице Комсомольской в Орле. Там в реализации они обнаружили товары, «содержащие воспроизведение товарных знаков, сходных до степени смешения с зарегистрированными в установленном порядке товарными знаками».

«В связи с этим Орловским транспортным прокурором по результатам проверки в отношении предпринимателя возбуждено дело об административном правонарушении, предусмотренном ч. 2 ст. 14.10 КоАП РФ (реализация товара, содержащего незаконное воспроизведение чужого товарного знака)», — уточнили в транспортной прокуратуре.

Административные материалы рассмотрел областной арбитраж. Согласно им, в магазине продавалось достаточно большое количество кроссовок, сумок, рюкзаков, ботинок, олимпиек и спортивных костюмов с логотипами, поразительно похожими на лейблы Reebok, Nike и Adidas.

Изучив материалы дела, арбитражный суд признал ИП виновным и наказал его минимально возможным в подобном случае штрафом в размере 50 тысяч рублей. Кроме того, суд постановил конфисковать продукцию, содержащую незаконное воспроизведение товарных знаков. В Орловской транспортной прокуратуре добавили, что решение суда еще не вступило в законную силу.

Россия. ЦФО > Легпром. Внешэкономсвязи, политика > legport.ru, 29 апреля 2021 > № 3720393


Россия. СЗФО > Легпром. Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 28 апреля 2021 > № 3724583

Греющая спецодежда от стартапа ФИОП РОСНАНО прошла тестирование в реальных условиях

Стартап «АрктикТекс» Северо-Западного центра трансфера технологий (СЗЦТТ) завершил тестирование комплекта спецодежды из греющего текстиля для экстремальных погодных условий. Результаты показали, что пилотный образец компании превосходит существующие на рынке аналоги по техническим и эксплуатационным характеристикам. СЗЦТТ входит в инвестиционную сеть Фонда инфраструктурных и образовательных программ РОСНАНО Группы ВЭБ.РФ.

Испытания изделий из греющего текстиля проводились в реальных условиях путем сопоставления спецодежды «АрктикТекс» и образцов продукции, представленных на рынке. В процессе тестирования оценивались скорость, равномерность и площадь нагрева, время работы аккумулятора, удобство применения и комфорт при длительной носке. Согласно полученным данным, комплект одежды от «АрктикТекс» способен прогреться до рабочей температуры (45°C) всего за 40 секунд, обеспечив равномерное распределение тепла по всей поверхности изделия, что вдвое превосходит результаты других образцов.

Греющая спецодежда стартап «АрктикТекс» прошла тестирование в реальных условиях

Тестовый комплект, состоящий из куртки и комбинезона, был создан с применением инновационного текстиля «АрктикТекс». При его производстве использовались одностенные углеродные нанотрубки компании OCSiAl, преобразующие нити в самостоятельный нагревающий элемент.

«Такая технология обеспечивает большую площадь и равномерность обогрева, а также сохраняет гибкость полотна и уменьшает вес одежды. Легкие греющие куртки и комбинезоны пригодятся там, где нужно обеспечить защиту от холода и сохранить высокую свободу движений», — отметила директор проектной компании «АрктикТекс» Ольга Москалюк.

Данные, полученные в результате испытаний, позволят сделать изделия «АрктикТекс» еще более легкими и комфортными. Компания планирует сократить вес портативного источника энергии на 30%. Заряда power bank, обеспечивающего нагрев полотна, будет хватать на 4–6 часов непрерывной работы. По словам разработчиков, теперь в холодную погоду можно обойтись без дополнительных слоев одежды, контролируя нагрев за счет автономного источника энергии.

СПРАВКА

Фонд инфраструктурных и образовательных программ — один из крупнейших институтов развития инновационной инфраструктуры в России. Создан на основании закона «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий» в 2010 году. 22 октября 2020 года Фонду инфраструктурных и образовательных программ исполнилось 10 лет.

Цель деятельности Фонда — финансовое и нефинансовое развитие нанотехнологического и других высокотехнологичных секторов экономики путем реализации национальных проектов, формирования и развития инновационной инфраструктуры, трансформации дополнительного образования через создание новых учебных программ и образовательных технологий, оказания институциональной и информационной поддержки, способствующей выведению на рынок технологических решений и готовых продуктов, в том числе в области сквозных цифровых технологий.

Председателем Правления Фонда, как коллегиального органа управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Сергей Куликов.

В настоящее время Правительство России проводит реконфигурацию системы институтов развития, предусматривающую в том числе интеграцию Фонда инфраструктурных и образовательных программ и Группы РОСНАНО в периметр ВЭБ.РФ.

* * *

Северо-Западный наноцентр создан в 2012 году Фондом инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО совместно с Комитетом экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области, АО «Инновационное агентство Ленинградской области» и ООО «Проектный нанотехнологический центр». Сфера деятельности наноцентра: аддитивные технологии в медицине, наноматериалы, гибкая электроника.

Россия. СЗФО > Легпром. Химпром. Образование, наука > rusnano.com, 28 апреля 2021 > № 3724583


Белоруссия > Легпром > legport.ru, 28 апреля 2021 > № 3720394

Mark Formelle выпустит коллекцию футболок с рисунками незрячих детей

Взглянуть на мир глазами незрячих детей-художников поможет благотворительная коллаборация Mark Formelle и белорусского проекта «Белоника Арт».

В капсульную коллекцию войдут футболки, на которые будут нанесены принты детских рисунков: семь картин – семь настроений. Авторами абстрактных работ стали ребята с нарушением зрения, объединённые желанием творить в благотворительном проекте «Белоника Арт». Принты на футболке будут подписаны не только привычной кириллицей, но и объёмным шрифтом Брайля, который позволяет считывать информацию кончиками пальцев.

«Одной из важных составляющих корпоративной социальной ответственности компании является поддержка творческих людей. Именно поэтому мы с большим энтузиазмом взялись за совместный проект, который поможет большому количеству ребят почувствовать себя не только талантливыми, но и нужными этому миру. Цепочка добрых дел не должна прерываться никогда», – отметили представители компании.

Моделями для продвижения коллекции станут сами авторы художественных работ, ученики особенной школы рисования. Часть средств, вырученных от продажи футболок, пойдёт на дальнейшее развитие школы, а также организацию похожих школ в регионах.

Благотворительная коллекция Mark Formelle поступит в продажу ориентировочно в июле 2021 года, но помочь школе можно уже сейчас. Вся необходимая информация – в Instagram-аккаунте проекта @belonica.art.

Mark Formelle – группа компаний, один из ведущих белорусских производителей женского, мужского и детского белья и одежды из трикотажа. Бренд Mark Formelle объединяет три компании – «Гранд-партнёр», «Формэль» и «Марк Формэль» – и 12 производственных площадок в 11 городах Белоруссии.

Белоруссия > Легпром > legport.ru, 28 апреля 2021 > № 3720394


Россия > Легпром > legport.ru, 26 апреля 2021 > № 3720395

Президенту сшили дизайнерский спортивный костюм

Особых пожеланий у Владимира Путина к спортивному костюму, который сшила для него "Портновская мануфактура Shishkin", не было, рассказал в интервью РИА Новости основатель и гендиректор компании Дмитрий Шишкин.

В начале июня 2020 года российский лидер провел совещание о ситуации в легкой промышленности. Шишкин, выступая на мероприятии, предложил президенту сшить для него комплект спортивной одежды коллекции Putin Team, на что Путин согласился.

"Президент — человек достаточно классического, я бы даже сказал, консервативного взгляда на моду. И мы тоже придерживаемся более лаконичной эстетики, нежели супертрендовой, молодежной. Я думаю, в плане вкуса мы друг друга устроили, и вопросов никаких не было", — сказал Шишкин.

Россия > Легпром > legport.ru, 26 апреля 2021 > № 3720395


Россия > Легпром. СМИ, ИТ > ria.ru, 26 апреля 2021 > № 3709465 Дмитрий Шишкин

Дмитрий Шишкин: у президента России классический взгляд на моду

Пандемия коронавируса затронула все отрасли российской промышленности, и производство одежды – и вообще индустрия моды – не стали исключением. Однако российские власти следят за ситуацией в легпроме и, как отмечает основатель и гендиректор группы компаний "Портновская мануфактура "Shishkin" Дмитрий Шишкин, стали серьезнее относиться к этой сфере после совещания, которое состоялось в прошлом июне у президента РФ Владимира Путина. Для Шишкина это совещание стало особенно знаковым: дизайнер, выпускающий коллекцию одежды Putin Team, предложил главе государства сшить для него спортивный костюм, на что тот согласился. О последствиях пандемии, импортозамещении в легкой промышленности, о том, как россияне выбирают одежду, а также о том, какой костюм выбрал президент России, Шишкин рассказал в интервью РИА Новости. Беседовал Антон Мещеряков.

– Почти год назад, в июне, у Владимира Путина прошло совещание о ситуации в легкой промышленности. На тот момент только-только закончилась общероссийская самоизоляция, компании начинали подсчитывать убытки от пандемии. Изменилось ли что-то для отечественной легкой промышленности после этого совещания?

– Безусловно. Это совещание вообще стало драйвером для того, чтобы органы власти всех уровней начали более серьезно смотреть на проблемы развития легкой промышленности и модной индустрии. Большая часть инициатив, которые были озвучены у президента, в том или ином виде была принята законодательно и уже активно внедряется. В последний год очень активно реализуются меры поддержки отечественных производителей, и политика импортозамещения. Во-первых, мы перешли к активному использованию биржи контрактного производства как нового инструмента размещения заказов внутри страны, чтобы производство не уходило за рубеж. Во-вторых, нас поддержали с такой мерой, как субсидирование затрат на выход в маркетплейсы. Это помогает развитию каналов сбыта у производителей. Мы уже чувствуем эффект от новых мер.

Другой важный момент – нас поддержал Минпромторг России. Замглавы ведомства Виктор Евтухов курировал производство средств индивидуальной защиты по всей отрасли, эта инициатива министерства загрузила нас работой при гарантированном сбыте продукции государству. Но при этом уровень маржинальности был очень невысокий, поскольку отпускная цена была фиксирована. Несмотря на то, что у отрасли были высокие показатели оборота, не надо думать, что компании получили сверхприбыли. В то же время производство СИЗов удержало нас на плаву в те сложные месяцы ограничений и закрытий, когда мы продолжали платить зарплату, налоги, аренду, выплачивали долги по кредитам и так далее.

– По вашей оценке, как российский легпром пережил год пандемии?

– В целом отечественная легкая промышленность очень достойно пережила пандемический год. Все же большая часть предприятий смогла перестроиться под выпуск средств индивидуальной защиты – масок, защитных костюмов для врачей, многоразовых комбинезонов. Это позволило фабрикам не только продолжать работу, но и даже увеличить объем производства. Поэтому, как считается, российский легпром не очень пострадал во время пандемии.

Однако сейчас, когда эффект от пандемии уже прошел, но многие культурно-массовые и спортивные мероприятия все еще не проводятся, отрасль начинает проседать. Многие олимпиады, чемпионаты мира, внутригосударственные соревнования, даже внутрикорпоративные спартакиады крупных компаний, под которые выпускается очень много одежды, переносятся или отменяются, и, к сожалению, сейчас в отрасли чувствуется определенный спад. Для производителей одежды это сигнал, что нужно уходить в e-commerce, активно развивать интернет-магазины, сотрудничество с маркетплейсами. Коронавирус в первую очередь поменял каналы сбыта, во вторую – потребительское поведение целевой аудитории. Компании, которые держат руку на пульсе рынка, чувствуют изменения и меняют свою стратегию, маркетинговые решения.

– А как ваш бизнес развивает интернет-продажи?

– Мы занялись e-commerce еще в 2019 году, и сейчас, спустя почти два года, это начинает приносить плоды. Если бы мы заранее за него не взялись, сейчас очень сильно проседали бы по многим показателям. На данный момент на интернет-канал у нас приходится примерно 20-25% продаж – нормальный показатель для отрасли. Но в перспективе, к 2023 году, мы хотим довести этот показатель до 50%.

– Какую выручку ваша группа получила по итогам 2020 года?

– Мы закончили 2019 год с выручкой на уровне порядка 500 миллионов рублей, а за 2020 год у нас уже чуть больше 1 миллиарда рублей. В целом прошлый год был не хуже и не лучше предыдущих: за последние пять лет мой бизнес ежегодно удваивается по всем направлениям. Но результат прошлого года стал возможен именно потому, что мы в марте прошлого года стали одной из первых фабрик, которые перестроились на выпуск средств индивидуальной защиты.

– Продолжаете их производить?

– Да, но если в прошлом году они занимали около половины всей производимой нами продукции, то в этом году – примерно 10% от общего объема производства.

– Какие планы группа ставит на 2021 год?

– Перечислю основные направления, их несколько. Во-первых, для коллекции Putin Team, которую мы производим, с лета этого года мы запускаем офлайн-магазины и создаем розничную сеть по всей стране. Для нас это в новинку, раньше мы работали под заказ – B2C, B2B, B2G (для потребителей, для бизнеса и для государственных структур соответственно – ред.) – но именно под заказ: разрабатывали и производили под конкретную потребность. Сейчас мы выходим на живую розницу.

Второе направление – развитие сотрудничества с зарубежными партнерами. Хотим поехать на российский павильон на Expo-2021 в Дубае, где будет проходить главная мировая выставка промышленных достижений. Через нее, а также через ISPO в Мюнхене планируем активно выходить на экспорт. То есть начинаем и экспансию за рубеж.

Третья задача – стратегическая: закончить год с оборотом уже в 2 миллиарда рублей. И четвертое: в 2019 году мы открыли первую в России цифровую швейную фабрику и сейчас нацелены на модульное внедрение наших решений, связанных с цифровизацией швейного производства, в целом в отрасли. Эта работа будет проводиться в рамках комитета отраслевого союза: будем не просто делиться опытом с другими производствами, но и помогать с внедрением технологий.

Помимо этого, вот уже год с правительством Москвы у нас идет плотное сотрудничество в рамках биржи контрактного производства. Это основной платформенный сервис, своеобразная экосистема, которая позволяет любому заказчику внутри страны находить оптимальное производство под размещение контрактного производства какой-либо одежды или аксессуаров. Это хорошее подспорье в импортозамещении: до недавнего времени большая часть одежды шилась в Китае, Бангладеш, Турции, но не в России. Сейчас с этой платформой работают более 300 ведущих фабрик страны, увеличиваются объемы заказов. Мы планируем также активно развивать этот сервис.

– Планируете ли открывать новые фабрики?

– В настоящее время уже несколько месяцев мы ведем плотные переговоры с правительством Москвы по созданию в пределах МКАД на территории города первого государственно-частного партнерства в легкой промышленности.

– Где будет располагаться предприятие?

– Пока не могу раскрыть детали, скажу лишь, что это реновация старой большой промышленной площадки. Однако сама конструкция государственно-частного партнерства пока имеет мало прецедентов, поэтому сейчас мы решаем очень много бюрократических вопросов. Но мы рассчитываем, что эта фабрика станет одной из флагманских. И, опять же, так как все три моих фабрики расположены в Екатеринбурге, в этом году к лету мы открываем центральный головной офис в Москве.

– Если вернуться к запуску розничной сети, первые магазины тоже откроются в Москве?

– Да, в первую очередь мы смотрим на Москву и Санкт-Петербург, а также на города-миллионники. Будем открывать магазины либо в самых популярных торговых центрах, либо в основных аэропортах нашей страны.

– Переходя к экспорту, в какие страны вы хотели бы поставлять коллекции?

– Экспортом мы занялись, когда подписали контракт с австрийской компанией Fischer и начали производить для них абсолютно все коллекции одежды и аксессуаров, вплоть для горнолыжных костюмов. Это было три года назад, то есть опыт поставок в Западную Европу у нас достаточно большой.

Основных направлений для развития поставок у нас три. Первое – рынки стран Азии, среди которых можно выделить Китай, Ближний Восток и арабские страны. Там очень большая лояльность к нашей стране. Второе – Западная Европа. Третье – конечно, экспансия на внутреннем российском рынке и СНГ в широком понимании.

– Оказывает ли динамика курсов валют влияние на себестоимость продукции?

– К сожалению, оказывает. Большое количество материалов и фурнитуры имеют иностранное происхождение, а материал в себестоимости изделия – примерно 50%, очень существенная доля. Кроме того, логистика поставок очень дорогая и долгая, то есть мы страдаем и по срокам получения товаров. Поэтому сейчас с Минпромторгом России очень активно прорабатывается вопрос импортозамещения тканей и фурнитуры. Вообще, с министерством у нас идет хороший двусторонний диалог, не монолог, они интересуются проблемами отрасли, собирают наши предложения и сообразно своим возможностям к многим вещам прислушиваются, а потом на законодательный уровень их выводят.

– Обсуждаются новые проекты в легкой промышленности?

– Да, изучается приоритетность: выпуск каких тканей необходим в первую очередь, какое необходимо оборудование, мощности и форматы текстильных фабрик и много-много других вопросов. Но это, конечно же, стратегические вопросы, они решаются не за два месяца. Как я сказал, идут активные обсуждения, и дай Бог, если в этом году проекты будут одобрены и начнут реализовываться.

– Кстати, о логистике – история с контейнеровозом Ever Given в Суэцком канале привела к задержке поставок?

– Да, она сказалась на поставках. Сейчас сырье для производства либо идет к нам в два раза дольше, либо надо переплачивать в разы, чтобы оно приходило вовремя. Открытие наших магазинов завязано на новой коллекции, а ткани для нее мы ждем уже третий месяц, хотя в обычное время на доставку уходило полтора-два месяца. То есть возможно и смещение срока открытия магазинов, причем только из-за того, что мы очень долго ждем материалы.

– Если переходить к рыночным трендам, меняют ли россияне свое отношение к покупкам одежды?

– Да, наши соотечественники действительно начали понимать, что осознанное потребление – не просто модный тренд, а необходимость. Особенно в пост-пандемическое время заметно, насколько рациональнее стали люди: раньше они могли что-то купить, чтобы поднять себе настроение, а сейчас так уже не делают. То есть россияне перешли к более практичному, утилитарному подходу к выбору вещей. Люди 10 раз подумают, подойдет ли та или иная вещь под весь остальной гардероб, насколько часто будут ее носить – они анализируют множество факторов.

Второе: с начала пандемии произошел переход от офлайн к онлайн-продажам. В интернет уходят продажи всей одежды, не только условных кепок или футболок, но и сложных изделий. Есть такая точка зрения, что формат продаж может вообще настолько принципиально поменяться, что через пять-семь лет торговые центры и обычные магазины станут не нужны. Но хочу отметить, что эти тренды проявились и до пандемии – коронавирус просто стал катализатором изменений.

– Ваша целевая аудитория – кто это?

– Она достаточно большая. В широком смысле слова, это люди, лояльные к нашей стране, к нашей власти. Если более узко, это люди, ведущие активный образ жизни. Мы делаем капсулы как для профессиональных видов спорта, так и просто для пробежек, разминок, тренировок в спортзале – то есть это такая спортивно-повседневная одежда.

В целом, первая наша подгруппа покупателей – молодые люди от 20 до 35 лет, вторая – от 40 до 55 лет. Молодые люди интересуются нашей продукцией больше для занятий спортом, возрастные используют эти же изделия для загородного отдыха, командировок, просто для пробежек и разминок. Кроме того, к нам обращаются многие спортивные команды, федерации, клубы и госкорпорации, заказывая вещи не штучно, а определенными партиями под свои мероприятия и корпоративные события.

– И в заключение. Президент на совещании в июне принял ваше предложение сшить для него одежду. Сшили?

– Да. Мы произвели для президента всю капсулу одежды: спортивный костюм, футболки, поло, ветровки, бейсболки, спортивная сумка. Полностью была произведена такая капсула и передана президенту через Минпромторг.

– Какой размер одежды, какой цвет?

– По размеру Владимиру Владимировичу сшили L – но по индивидуальным меркам, конечно. Базовый цвет коллекции – черный, но с серыми, белыми и красными акцентами. Специфика коллекции была еще в том, что мы не только все сшили внутри страны, но и по максимуму, на 99%, использовали в ней материалы отечественного происхождения. То есть это почти на 100% Made in Russia. И большинство тканей были натуральными, либо на основе хлопка, либо на основе шерсти, но с деликатным добавлением синтетики для большей функциональности, износоустойчивости.

– У главы государства были особые пожелания?

– Нет, ведь президент – человек достаточно классического, я бы даже сказал, консервативного взгляда на моду. И мы тоже придерживаемся более лаконичной эстетики, нежели супертрендовой, молодежной. Я думаю, в плане вкуса мы друг друга устроили, и вопросов никаких не было.

– Заметили ли вы повышенное внимание к вашей компании после совещания?

– Как вам сказать… С точки зрения внешнего мира – да, внимания стало больше. С точки зрения перспектив новых заказов, развития бизнеса – прямой корреляции я никакой не увидел. Приятно, статусно – безусловно, это вопрос имиджа компании, но это больше репутационная история.

Россия > Легпром. СМИ, ИТ > ria.ru, 26 апреля 2021 > № 3709465 Дмитрий Шишкин


Россия. Египет > Легпром. Транспорт > ria.ru, 26 апреля 2021 > № 3709442

ЧП в Суэцком канале подорвало производство одежды в России

Ситуация с контейнеровозом Ever Given, который блокировал в течение шести дней Суэцкий канал, привела к задержке поставок в Россию материалов для производства одежды, сообщил в интервью РИА Новости основатель и гендиректор группы компаний "Портновская мануфактура "Shishkin" Дмитрий Шишкин.

Контейнеровоз Ever Given длиной в 400 метров 23 марта направлялся из КНР в Роттердам и сел на мель на 151-м километре канала, перегородив его на шесть дней и заблокировав движение. Судно сняли с мели 29 марта после нескольких попыток, в операции участвовали более 15 буксиров, навигация возобновилась. Последние из 422 судов, ожидавших очереди из-за инцидента, прошли канал 3 апреля.

"Да, она (ситуация с судном - ред.) сказалась на поставках. Сейчас сырье для производства либо идет к нам в два раза дольше, либо надо переплачивать в разы, чтобы оно приходило вовремя", - сказал Шишкин.

Он также отметил, что, помимо дорогой логистики, на себестоимость одежды оказывает влияние динамика курсов валют. "Большое количество материалов и фурнитуры имеют иностранное происхождение, а материал в себестоимости изделия - примерно 50%, очень существенная доля", - указал собеседник агентства.

"Сейчас с Минпромторгом России очень активно прорабатывается вопрос импортозамещения тканей и фурнитуры. Вообще, с министерством у нас идет хороший двусторонний диалог, не монолог, они интересуются проблемами отрасли, собирают наши предложения и сообразно своим возможностям к многим вещам прислушиваются, а потом на законодательный уровень их выводят", - сказал Шишкин.

По его словам, в настоящее время изучается как приоритетность выпуска тканей, так и другие вопросы - какое необходимо оборудование, мощности и форматы текстильных фабрик. "Но это, конечно же, стратегические вопросы, они решаются не за два месяца. Как я сказал, идут активные обсуждения, и дай Бог, если в этом году проекты будут одобрены и начнут реализовываться", - отметил он.

Россия. Египет > Легпром. Транспорт > ria.ru, 26 апреля 2021 > № 3709442


Россия > Легпром > ria.ru, 26 апреля 2021 > № 3709441

Одежду Putin Team начнут продавать за границей

Группа компаний "Портновская мануфактура "Shishkin", производитель спортивной одежды Putin Team, начнет развивать экспорт своей продукции, передает РИА Новости.

"Основных направлений для развития поставок у нас три. Первое – рынки стран Азии, среди которых можно выделить Китай, Ближний Восток и арабские страны. Там очень большая лояльность к нашей стране. Второе – Западная Европа. Третье – конечно, экспансия на внутреннем российском рынке и СНГ в широком понимании", – рассказал о планах основатель и гендиректор группы Дмитрий Шишкин.

Он также сообщил о намерении компании принять участие в выставке Expo 2021 в Дубае и Международной выставке спортивных товаров и технологий ISPO в Мюнхене. Таким образом, подчеркнул Шишкин, предприятие планирует в ближайшем будущем активно выходить на экспорт.

Россия > Легпром > ria.ru, 26 апреля 2021 > № 3709441


Россия. ЮФО > Легпром > legport.ru, 23 апреля 2021 > № 3720396

На Кубани объем производства текстильных изделий за год вырос на 18,5%

Производство выросло в том числе за счет выпуска защитных масок. Губернатор края Вениамин Кондратьев во время пандемии поручил обеспечить жителей края и медиков средствами индивидуальной защиты.

В Краснодаре прошло заседание рабочей группы по развитию легкой промышленности. По словам руководителя департамента промышленной политики Краснодарского края Ивана Куликова, эта отрасль является приоритетной для экономики региона.

«Основными направлениями для развития сегмента по-прежнему являются создание максимально комфортных условий для работы действующих предприятий, продвижение продукции кубанского производства, в том числе, на внешние рынки, привлечение инвестиций, а также развитие кадрового потенциала», — отметил Куликов.

«На сегодняшний день только 25% товаров «Декатлона» производятся в России. Компания заинтересована в расширении этого направления. Она готова локализовать производство своей продукции на мощностях предприятий Краснодарского края. Мы готовы увеличить долю товара российского производства до 45%», — сказала Мария Цай.

Россия. ЮФО > Легпром > legport.ru, 23 апреля 2021 > № 3720396


Китай. Россия > Легпром > chinalogist.ru, 23 апреля 2021 > № 3718267

Китайским компаниям легкой промышленности рассказали о важности маркировки

Экспорт китайской одежды и другой текстильной продукции в Россию за последние 20 лет вырос 7 раз, заявил заместитель главы Китайской палаты по импорту и экспорту текстильных изделий Чжан Сиань. Об этом сообщает ИА Sputnik.

Экспорт одежды и другой китайской текстильной продукции на данный момент составляет 99% всего оборота текстиля между двумя странами. Россия является восьмым рынком в мире по объему импорта текстильной продукции из Китая. Объем экспорта текстильной продукции из Китая в РФ вырос с $1,11 млрд в 2000 году до $7,65 млрд в 2020 году.

Чжан Сиань рассказал об этом на совещании, посвященном введению электронной маркировки для товаров легкой промышленности, которое прошло в видеоформате 19 апреля. В мероприятии приняли участие более 200 китайских и российских предприятий отрасли, специализирующихся на производстве и реализации обуви, одежды и текстильной продукции.

Советник посольства КНР в РФ по торгово-экономическим вопросам Ли Цзинъюань рассказал, что текстильная продукция занимает 20% всего экспорта из Китая в Россию, и отметил необходимость соблюдения мер по обязательной маркировке текстильных изделий, подчеркнув, что данная мера направлена против «серых схем» импорта продукции в Россию.

Оборот немаркированных текстильных товаров с 1 января 2021 года запрещен на территории России. Возможность маркировки товарных остатков продлена до 1 мая 2021 года.

Китай. Россия > Легпром > chinalogist.ru, 23 апреля 2021 > № 3718267


Китай > Легпром > chinalogist.ru, 23 апреля 2021 > № 3718263

Столица носков

В городе Чжуцзи провинции Чжэцзян находится маленький поселок Датан. Его называют «столицей носков». Здесь производят 70% чулочно-носочной продукции в Китае и 30% — в мире. То есть одна из трех пар носков производится именно здесь.

Первая фабрика по производству носков открылась в Датане еще 1973 году. И хотя тогда спекуляции были запрещены, люди, стремящиеся разбогатеть, предпочли рискнуть. Они закупали старые машины для вязания носков по низким ценам, модернизировали их и продавали носки в корзинах у дороги. В то время нейлоновые носки очень ценились: одну пару можно было продать за 1,8 юаня, что превышало дневной доход жителей села. Машину для вязания носков мог обслуживать один человек. Так маленький поселок, где 40 лет назад проживали всего 500 человек, превратился в столицу носков. К 2014 году число фабрик, производящих носки, превысило в Датане 6,5 тысяч. Люди со всего мира приезжали сюда, чтобы заняться производством носков.

Сейчас прибыль от производства одних носков не превышает нескольких центов. Большинство фабрик ориентируется на быстрые продажи и постоянные заказы.

В 2014 году основатель Da Stocking.com Цзян Чан и его друзья начали бизнес в Датане и открыли склад. Благодаря быстрому развитию электронной коммерции и резкому увеличению спроса на носки продажи Da Stocking.com в первый же год превысили 100 млн юаней. Позже, когда у Цзян Чана было больше заказов, он превратил Daxiang.com в платформу, похожую на Taobao. Сегодня у Daxiang.com 2 тыс. активных покупателей.

Еще одна преуспевающая компания из Датана уделяет большое внимание дизайну, ежегодно разрабатывая более тысячи видов носков.

Дизайнерские преимущества спортивных функциональных носков, развитие 3D-технологий вязания и подъем электронной коммерции стали новым словом в чулочно-носочной индустрии Датана, позволяя ему процветать.

Китай > Легпром > chinalogist.ru, 23 апреля 2021 > № 3718263


Россия. ЮФО > Легпром. Таможня > legport.ru, 22 апреля 2021 > № 3720397

В Ростовской области изъяли товар без маркировки

В Ростовской области арестовали партию обуви и постельного белья без маркировки.

Таможенники обнаружили около трёх тысяч товаров без маркировки в ходе проверки в одном из магазинов розничной торговли в Аксае.

Установлено, что в продаже находилась не маркированные специальными средствами идентификации обувь (1735 пар), постельное бельё (1128 единиц) и парфюмерия (76 единиц). Документы по приобретению, сертификации, а также товаросопроводительные документы на данную продукцию у предпринимателя отсутствовали.

Сотрудники Роспотребнадзора наложили арест на все немаркированные товары. В отношении владельца магазина возбуждено дело об административном правонарушении.

Россия. ЮФО > Легпром. Таможня > legport.ru, 22 апреля 2021 > № 3720397


Россия. Китай. ЦФО > Легпром > legport.ru, 21 апреля 2021 > № 3720398

Ярославская область будет экспортировать льноволокно в Китай

Развитие отрасли льноводства является одним из приоритетных направлений в регионе, сообщает Департамент агропромышленного комплекса и потребительского рынка Ярославской области.

В 2020 году посевная площадь составила 3,5 тысячи гектаров (седьмое место по России и третье – в ЦФО); валовой сбор достиг 2,7 тысячи тонн (восьмое место по России и четвёртое – в ЦФО).

Сегодня в отрасль льноводства региона приходят и новые предприятия. Так, «Пречистенский» реализует в Первомайском районе инвестиционный проект по семеноводству, выращиванию волокнистых прядильных культур и их переработке. Как сообщил инвестор, предприятие только в этом году вложит в проект не менее 50 млн рублей, а в срок до 2026 года планируется ввести в оборот до 12 тысяч гектаров сельскохозяйственных земель в Первомайском и Любимском районах, в том числе под посевы льна – до трёх тысяч гектаров. Общая сумма вложений составит 510 млн рублей. Инициатор проекта намерен экспортировать длинные волокна в Китай, а короткие перерабатывать по инновационным технологиям для текстильного производства.

«Работая в рамках национального проекта «Международная кооперация и экспорт», мы не только открываем новые пути поставок, но и возрождаем нашу отрасль льноводства, поставляя продукцию за пределы региона и страны, – рассказал заместитель председателя правительства Ярославской области Валерий Холодов.

Для развития отрасли в 2021 году предусмотрены такие меры государственной поддержки, как возмещение из областного бюджета части затрат на приобретение техники в размере до 30% от стоимости, приобретение техники и оборудования, в том числе для оснащения льнозаводов, на льготных условиях через систему областного («Ярославльагропромтехснаб») и федерального («Росагролизинг») лизинга по ставке от 2,4% в год. Кроме того, предоставляются льготные инвестиционные и краткосрочные кредиты, гранты на развитие материально-технической базы, субсидии – на проведение агротехнологических работ, на произведённое и реализованное льноволокно, на приобретение и производство семян льна-долгунца, на ввод в оборот и мелиорацию.

Всего в 2021 году из федерального и областного бюджетов на поддержку отрасли льноводства выделено 21,2 млн рублей.

Россия. Китай. ЦФО > Легпром > legport.ru, 21 апреля 2021 > № 3720398


Иран > Легпром > iran.ru, 20 апреля 2021 > № 3725991

Производство текстиля, одежды и кожаных изделий в Иране удвоилось за прошлый год

Производство текстиля, одежды и кожаных изделий в Иране удвоилось за предыдущий 1399 иранский календарный год (завершившийся 20 марта), сообщил член правления Иранской ассоциации кожевников.

«Этот успех был достигнут в то время, когда предприниматели в текстильной, швейной и кожевенной промышленности столкнулись с множеством проблем в прошлом году из-за вспышки коронавируса, санкций и, что более важно, проблем с поставками сырья», - рассказал в понедельник IRNA Джавад Хоссейни-Ка.

Подчеркнув потенциал и возможности упомянутых отраслей в стране, Хоссейни-Ка призвал правительство оказать им необходимую поддержку, чтобы проложить путь для дальнейшего развития и роста в этом секторе.

По словам чиновника, одним из основных факторов, способствовавших расцвету швейной промышленности в стране за последние два года, был запрет на импорт иностранной продукции и ограничения, наложенные на контрабанду такой продукции.

«В последние годы контрабандисты пришли к выводу, что контрабандный ввоз предметов одежды для них больше не выгоден», - сказал он.

Чиновник отметил, что вспышка коронавируса и ограничения на поездки были другими событиями, которые минимизировали импорт одежды и кожаных изделий, что, следовательно, увеличило спрос в потребительском секторе, что привело к развитию внутреннего производства.

«В прошлом году была проделана большая работа в области брендинга и производства текстильного оборудования, чтобы снизить зависимость от иностранных источников, но этого недостаточно, и необходимо предпринять более эффективные шаги в этом направлении, потому что наша конечная цель - конкурировать на мировых рынка», - подчеркнул Хоссейни-Ка.

«Если мы хотим конкурировать хотя бы на рынках соседних стран, мы должны поставить на повестку дня улучшение эффективных показателей и направить в эту сферу большие инвестиции», - добавил он.

По словам председателя Иранской ассоциации экспортеров и производителей текстиля (ITEMA), иранские производители экспортировали одежды на сумму более 40 миллионов долларов за первые семь месяцев предыдущего иранского календарного года (20 марта - 21 октября 2020 года).

Маджид Нами сказал, что этому успеху способствовали запрет на импорт иностранных брендов и закрытие границ из-за распространения коронавируса, а также сокращение контрабанды одежды.

Иран > Легпром > iran.ru, 20 апреля 2021 > № 3725991


Россия > Легпром. Медицина > legport.ru, 20 апреля 2021 > № 3720399

Пошив масок не спас легкую промышленность

Директор Союза производителей изделий легкой промышленности Светлана Молчанова рассказала, почему пошив масок и перчаток не спас малый и средний бизнес текстильной отрасли.

Пошив масок не спас легкую промышленность

В структуре нашей отрасли сохранился советский подход: в ней около 20 очень разных подотраслей, хотя опыт развития европейского и мирового бизнеса пришел к четкому разделению текстильно-швейной, кожевенно-обувной и меховой отраслей.

В нашей индустрии 70% занимает швейно-текстильная промышленность (из них на текстильную приходится всего 2–3%), 24% — обувная промышленность и 6% — все остальные.

Проблемы, связанные с пандемией, коснулись нас не меньше, чем другие отрасли, но легкая промышленность в сферу поддержки государства не вошла.

Одной из первых начала падать обувная промышленность. Сегодня лишь каждый 13-й человек из 140 млн населения России покупает для себя одну пару российской обуви. Остальная обувь в продаже — от импортных производителей. Чтобы отрасль процветала, нужно продавать каждому жителю своей страны хотя бы 2–3 пары сезонной обуви, а мы не продаем даже одной.

Проблемы отрасли в пандемию усугубились тем, что в 2019 году был дан старт маркировке обуви: все участники отрасли, от производителей и импортеров до оптовых и розничных магазинов, должны были зарегистрироваться на сайте государственной системы «Честный знак» и начать маркировать товары — до 1 марта 2020 года добровольно, потом в обязательном порядке.

В этом году предпринимателей известили об отсрочке маркировки до 1 июня 2021 года, но она коснется только маркировки остатков обуви, приобретенных до 1 июля 2020 года.

Текстильной промышленности в пандемию предложили шить средства индивидуальной защиты (СИЗы): маски, перчатки, комбинезоны и прочее. Но в Москве в этом вопросе сориентировались очень быстро крупные компании, такие как «Газпром». Они предложили импортерам ввести спонсорскую помощь для наших больниц и пансионатов. Сразу же поступило 100 заявок от 19 компаний-импортеров, которые и начали снабжать наши медицинские учреждения масками, одеждой, обувью и всем остальным.

В результате уже в июне наш малый бизнес оказался невостребованным, и даже те станки для пошива одноразовых масок, которые наши предприятия привезли из Китая, сейчас простаивают. Обувная отрасль при этом вообще никак не была задействована, так как у них другие машины, и СИЗы они шить не могли.

В Петербурге из-за ковида очень пострадало крупное текстильное предприятие «Скороход» — единственное, которое выпускало и продолжает выпускать детскую обувь. В 2018 году на нем была проведена модернизация, и руководители и персонал надеялись, что выдержат конкуренцию рынка. Но маркировка их добила. Сейчас для этого комбината очень велика вероятность банкротства.

Отдельные отечественные швейные предприятия в 3 раза поднялись на производстве, потому что к ним с просьбой о пошиве одежды обратился наш fashion-ретейл: коллекции одежды из Италии не привозят, и то, что востребовано, дошивают на наших фабриках.

Но сегодня никто не занимается пошивом новых коллекций: все дошивают то, что осталось. Соответственно, модной и красивой отечественной одежды в ближайшее время Россия не увидит. Справедливости ради стоит сказать, что то же самое происходит и в Италии, и в других странах мира. Модными и красивыми не будет никто!

Все предприятия легкой промышленности в трудный ковидный период получили субсидии на банковские кредиты, но все они продолжают оставаться закредитованными, как, впрочем, и весь малый и средний бизнес в целом. А он, между прочим, дает 63% налогов в бюджет (для сравнения, нефтегазовая отрасль на которую все молятся, дает лишь 14%).

Сейчас все меры поддержки, которые были в легкой промышленности, заморожены, и в связи с падением спроса у нас большая проблема с реализацией продукции. Мы постоянно ищем рынок сбыта. И сейчас нам очень не хватает китайцев. Раньше, приезжая сюда, они очень активно покупали наши бренды, а сейчас — ни китайцев, ни сбыта.

При этом я каждый день получаю вводные из профильного министерства, которое мониторит цены и просит их не повышать. Мы слушаемся. Но падение в индустрии уже составляет 20–30%. Долго мы в таком режиме не продержимся.

А ведь у нас задействовано много рабочих рук. Сейчас мы ждем возвращения мигрантов, в частности индусов: у многих из них закончились патенты на работу, и они поехали в отпуска. Мы надеемся, что они к нам вернутся, все-таки производства работают.

Поддержать отрасль могло бы изменение системы госзаказов, но для этого нужно полностью менять законодательство. Дело в том, что наше министерство разделило предприятия легкой промышленности на большие и малые корпорации. Теперь у нас 12 больших корпораций, семь из которых вошли в министерство и получают госзаказы, а оставшиеся пять работают на Роскосмос, строительство и прочие структуры, изготавливая текстиль производственного назначения. Догадайтесь, что остается малым фирмам, а ведь их большинство, и они очень нуждаются в поддержке.

По материалам конференции ИА «Росбалт» «Спасти бизнес: миссия (не)выполнима?»

Россия > Легпром. Медицина > legport.ru, 20 апреля 2021 > № 3720399


Казахстан > Легпром > kursiv.kz, 20 апреля 2021 > № 3705613

Маркировать обувь в Казахстане начнут с 1 июля

Нововведение коснется всех участников рынка

Казахстан с 1 июля 2021 года планирует ввести обязательную цифровую маркировку обуви специальным двумерным кодом Data Matrix, сообщила пресс-служба центра развития цифровой экономики.

После того как будут утверждены все нормативно-правовые акты, товар без цифровой маркировки из других стран мира, в том числе и ЕАЭС, уже не сможет пересечь границу Казахстана. Остатки немаркированной обуви еще можно будет продавать в течение года.

Нововведение коснется всех участников обувного рынка Казахстана – и производителей, и импортеров, и розничных магазинов. В частности, участники оборота обуви должны будут зарегистрироваться в информационной системе маркировки и прослеживаемости товаров (ИСМПТ), а также зарегистрировать свой товар в национальном каталоге. Коды маркировки будут генерироваться автоматически в ИСМПТ, далее их можно будет преобразовать в DataMatrix и выгрузить для печати.

«Сейчас проводятся процедуры утверждения нормативно-правовой базы для введения обязательной цифровой маркировки обуви в РК. Но мы советуем импортерам, производителям и розничным реализаторам уже сейчас готовиться к новым правилам работы на рынке. Чем раньше бизнес начнет подключаться к процессам цифровой маркировки, тем больше времени у него будет на апробирование всех этапов», - цитирует пресс-служба Бикеш Курмангалиеву, генерального директора центра развития цифровой экономики.

Импортерам код цифровой маркировки DataMatrix необходимо будет наносить на товар до прохождения таможенных процедур. Маркировать продукцию можно будет либо на производстве в другой стране, либо же на таможенном складе на территории Казахстана. Data Matrix код может наноситься непосредственно на обувь, а также на товарный ярлык или потребительскую упаковку.

В центре развития цифровой экономики считают, что цифровая маркировка поможет очистить рынок от некачественной и нелегально ввезенной на территорию Казахстана продукции, а также станет импульсом для развития отечественных производителей.

Ранее сообщалось, что в Казахстане завершили пилотный проект по маркировке обуви, в котором принимали участие пять казахстанских производителей и 16 импортеров.

В рамках пилотного проекта обувные фабрики «КазлегПром-Алматы», «SAMHAT», «ZShoesKZ», «Almaty Eco Trade Company», «ТаразКожОбувь» с 30 июля по 31 декабря 2020 года маркировали свой товар специальным кодом - DataMatrix. Также маркировку на продукцию наносили импортеры обуви из Китая, Турции, Украины и Испании. Среди них такие компании, как «Спецобувьторг», «Спэниш ритейл Казахстан», «Uterque Kazakhstan» и другие.

Казахстан > Легпром > kursiv.kz, 20 апреля 2021 > № 3705613


Россия. СЗФО > Легпром > rg.ru, 20 апреля 2021 > № 3697603

Рубашку заклеймили

Проведение маркировки изделий легпрома стало сложным для отрасли

Текст: Алексей Стригин (СЗФО)

Обязательная маркировка одежды и товаров легкой промышленности стартовала с 1 января и продлена до 1 мая 2021 года. Эксперты отмечают: процесс этот не проходит легко, как хотелось бы.

Напомним, что маркировать изделия легкой промышленности начали для того, чтобы сократить долю контрафакта. Сегодня 70 процентов продукции на рынке - иностранного производства, и, как заявляли инициаторы проекта, недопустимо, чтобы отечественная продукция конкурировала с импортной, контрафактной.

Формально для производителя одежды и розничного продавца внедрение маркировки оказалось не слишком дорогим и составило 60 копеек за код, основные затраты пошли на покупку оборудования для печати термоэтикеток и сканеры.

При этом подготовка к процедуре маркировки началась в 2019 году, и, несмотря на длительный этап старта и запуска проекта, его еще нельзя считать завершенным. Более 119 тысяч компаний ведут обмен кодами с Национальной системой цифровой маркировки и прослеживаемости товаров "Честный знак", однако объемы товарооборота в отрасли оказались такими значительными, что участникам понадобилось дополнительное время для окончания проекта.

Кроме того, часть участников отрасли решили отложить подготовку маркировки на потом, уверен Дмитрий Панюшкин, руководитель направления "Маркировка" компании "Такском". Продление сроков оказалось наиболее актуально для среднего дистрибьютора и некрупной розницы. Этот сегмент оказался менее всего готовым выдержать изначальные сроки маркировки, поясняет Дмитрий Болтунов, эксперт ИТ компании "Первый Бит". Проблемой было еще и то, что не все понимали, для чего нужна маркировка в целом.

Десятки часов созвонов с различными специалистами провела Татьяна Бурцева, основатель бренда детской одежды BUkidz. Нужно было настроить онлайн-кассу на работу в новом формате, настроить сайт. Кроме того, поменялась процедура отгрузок в маркетплейсы. Сначала цель проекта была предпринимателю не ясна, но потом компания столкнулась с недобросовестным партнером, который распродавал вещи бренда с огромными скидками.

- Мы просто попросили фото этикетки с маркировочным кодом и - вуаля! Мы увидели всю цепочку отгрузок, увидели того самого недобросовестного партнера, - вспоминает Бурцева.

Самым сложным и долгим в процессе внедрения на производстве оказалось понять, какие из всех товаров нужно маркировать, а какие нет. Есть тонкости, которые зависят от технологических характеристик изделий. Практика показала, что начинать процесс стоит с отдела технологов, которые установят, какое изделие относится к какому коду ТН ВЭД, советует Аскар Рахимбердиев, CEO и сооснователь облачного сервиса управления торговлей и складом "МойСклад".

Например, маркировке подлежит мужская и женская одежда из кожи, при этом перчатки и рукавицы представляют исключение; нужно маркировать женские блузки и рубашки, в то время как мужские рубашки, майки и фуфайки - исключение, поясняет Панюшкин. В свою очередь, одежда, реализуемая через секонд-хенд, также не подлежит маркировке, а владелец комиссионного магазина обязан промаркировать вещь, полученную на реализацию от физлица, и ввести ее в оборот по новым правилам торговли.

Особые сложности возникли у тех компаний, которые работали с иностранными поставщиками - довольно трудно научить большое количество поставщиков в разных странах мира наносить маркировку в соответствии с нашими требованиями, поясняет Игорь Головко, исполнительный директор компании "Дочки-Сыночки". Возникали и проблемы пересортицы, потери штрих-кодов, некорректной передачи контролирующим органам. В целом на складе и в рознице сильно увеличился объем ручной работы. Не готовы оказались и маркетплейсы - предполагалось, что почтовые и курьерские компании станут обязаны отслеживать перемещения маркированных товаров с 20 апреля 2021 года. Сейчас становится очевидно, что эта дата нереальна, и появился проект постановления, который переносит ее на 20 апреля 2023 года.

Пока нет точных цифр, на сколько сократился оборот контрафактной продукции, но ряд производителей и ретейлеров уже говорят о повышении объемов продаж, поясняет Сергей Болдырев, менджер по развитию бизнеса TietoEVRY.?Тем не менее покупатели стали чаще интересоваться подлинностью приобретаемой продукции - об этом говорит и количество проверок на подлинность в мобильном приложении "Честного знака" - более 1,3 миллиона сканирований,

- Мы хорошо понимаем, что тенденция сохранится, и готовы к тому, что новые категории товаров будут подпадать под необходимость маркировки, - говорит Ильи Морковин, директор департамента бизнес- развития и цифровой трансформации Shopping Live. - Безусловно, это определенный вызов, но одновременно с этим данная мера позволит обелить рынок, избавить его от недобросовестной конкуренции с компаниями, которые ранее позволяли себе "серые" схемы ввоза и производства продукции.

Россия. СЗФО > Легпром > rg.ru, 20 апреля 2021 > № 3697603


Казахстан > Легпром > legport.ru, 19 апреля 2021 > № 3720400

В Казахстане происходят сокращения на предприятиях легпрома

80% объектов легкой промышленности были вынуждены сократить половину работников.

Текстильная отрасль в глубоком упадке, а меры поддержки со стороны государства не дают должного эффекта, поделилась с Atameken Business председатель объединения предприятий легкой промышленности Гульмира Уахитова.

Соотечественники и рады бы одеваться в Made in Qazaqstan, однако бизнес не может предложить им ассортимент из-за неподъемной аренды торговых залов. Порядка 700 малых швейных предприятий так и не смогли преодолеть кризис. И лишь 13 крупных цехов продолжают выполнять госзаказ. Предприниматели предлагают ввести налоговые льготы для отрасли, уменьшить кредитные ставки и стоимость аренды в торговых домах.

Казахстан > Легпром > legport.ru, 19 апреля 2021 > № 3720400


Туркмения. США > Легпром > turkmenistan.gov.tm, 17 апреля 2021 > № 3702645

В Дашогузском велаяте поддерживается высокий темп посевной хлопчатника

На севере страны набирает обороты сев стратегической для национальной экономики сельхозкультуры. Хотя, по климатическим условиям, эта агрокампания здесь стартует несколько позднее, чем в других регионах страны, земледельцы Дашогузского велаята намерены провести её в оптимальные сроки.

К примеру, в этрапе С.Туркменбаши - самом крупном производителе культуры в велаяте семена хлопчатника уже размещены почти на 16 тысячах из 32 тысяч 100 гектаров. Практически половина всех отведённых площадей засеяна и в этрапе имени С.А.Ниязова, где «белое золото» выращивается на 21 тысяче гектаров.

Своевременному проведению агротехнических мероприятий способствует эффективное взаимодействие всех задействованных служб и наличие мощного парка современной сельскохозяйственной техники. Так, в созданных в регионе посевных группах насчитывается более двух тысяч современных тракторов и большое количество необходимых сельскохозяйственных агрегатов, часть из которых, в том числе высокопроизводительные трактора марки «John Deere», сеялки кампании «Monosem» и другая техника поступила в Дашогузский велаят в прошлом году.

В этом году в северном регионе под хлопчатник отведено 155 тысяч гектаров, для которых в качестве посевного материала были выбраны наиболее адаптированные к местным почвенно-климатическим условиям средневолокнистые сорта «Дашогуз-120», «Дашогуз-144», «Губадаг-3», «С-4727», «Джейхун» и «149Ф».

Высокий темп посевных работ поддерживается и в других этрапах Дашогузского велаята, где к сегодняшнему дню семена хлопчатника уложены в землю более чем на 75 тысячах гектарах.

Батыр УРАЕВ

Туркмения. США > Легпром > turkmenistan.gov.tm, 17 апреля 2021 > № 3702645


Монголия > Легпром > legport.ru, 16 апреля 2021 > № 3720401

Монголия планирует увеличить объём производства кашемира

В 2021 году Монголия планирует довести объём производства кашемира до 9,7 тыс. тонн, сообщает агентство Синьхуа.

В заявлении министерства продовольствия, сельского хозяйства и легкой промышленности говорится, что Монголия является одной из последних стран кочевого животноводства в мире, которая экспортирует от 60 до 70 процентов от общего объёма кашемира, заготовленного в год после первичной обработки и промывки.

По данным Национального статистического комитета Монголии, к концу 2020 года общее поголовье скота в стране достигло 67,1 млн голов, из них около 41 процент составляли кашемировые козы.

В азиатской стране с населением 3,3 млн человек насчитывается более 230 тысяч кочевников-скотоводов. Кашемир является для них одним из основных источников дохода.

Монголия > Легпром > legport.ru, 16 апреля 2021 > № 3720401


Россия > Легпром > legport.ru, 15 апреля 2021 > № 3720402

Роскачество оценило спортивные костюмы Putin Team

Роскачество провело исследование женских спортивных костюмов, сравнив продукцию популярных марок, в том числе костюмы New Balance, Reebook, Putin Team, Under Armour и Vans. Результаты исследования опубликованы на сайте организации.

Согласно выводам экспертов Роскачества, спортивный костюм марки Putin Team получил четыре звезды из пяти за качество производства, и 4,9 балла по совокупности всех исследуемых параметров.

«По результатам лабораторных испытаний данный товар признан высококачественным, так как он соответствовал не только обязательным требованиям законодательства, но и опережающему стандарту Роскачества», — говорится в описании к исследованию костюма марки Putin Team.

Закупочная цена спортивной толстовки и брюк бренда на официальном сайте Putin-team.com составила 13890 тыс. руб. Товар произведен в России.

Россия > Легпром > legport.ru, 15 апреля 2021 > № 3720402


Россия. ЦФО > Легпром. Приватизация, инвестиции > legport.ru, 14 апреля 2021 > № 3720403

Ивановскому бизнесу в сфере легпрома окажут поддержку

Создать собственный бренд смогут 50 предприятий легкой промышленности региона.

Ивановские предприятия легкой промышленности могут принять участие в проекте по акселерации брендов благодаря поддержке центра «Мой бизнес». Участие в проекте поможет производителям создавать и продвигать свои бренды, предлагая потребителям качественную и востребованную продукцию.

Во вторник, 13 апреля, заместитель председателя правительства Ивановской области Людмила Дмитриева с рабочей поездкой посетила текстильное предприятие «LikaDress», которое специализируется на производстве мужского и женского трикотажа. Зампред ознакомилась с производственным процессом, обсудила с руководством компании планы работы и вопросы адаптации бренда на рынке.

«Основная задача сделать так, чтобы швейный бизнес в регионе развивался не только в направлении усложнения конструирования и пошива изделий, но и с точки зрения современного дизайна и узнаваемости ивановских брендов в России и за рубежом», - отметила Людмила Дмитриева.

Для этого в регионе совместно с институтом Beinopen реализуется программа акселерации «Продвижение брендов». В прошлом году в программе приняли участие три пилотных текстильных предприятия региона «Золотое руно», «Ланика», «Спецтекс37». 22 апреля на базе ИвГПУ компании-участницы проекта поделятся опытом и презентуют свои новые коллекции. «В планах - дальнейшее масштабирование программы еще на 50 компаний Ивановской области и содействие швейным предприятиям в вопросах создания и продвижения собственных брендов, обновления дизайна изделий, поэтому мы приглашаем к участию все наши текстильные предприятия», - подчеркнула Людмила Дмитриева.

Россия. ЦФО > Легпром. Приватизация, инвестиции > legport.ru, 14 апреля 2021 > № 3720403


Монголия > Легпром > montsame.gov.mn, 14 апреля 2021 > № 3703301

В текущем году Монголия произведет 9700 тонн кашемира

Ариунбаяр.Б

По предварительным оценкам отраслевых специалистов, в этом году Монголия произведет около 9700 тонн кашемира.

Отечественные предприятия занимаются переработкой шерсти и выделением пуха (кашемира), из которого 60-70 процентов после первичной обработки и промывки отправляются на экспорт.

Как пояснило Министерство продовольствия, сельского хозяйства и легкой промышленности, в дальнейшем планируется сократить экспорт мытого кашемира и сосредоточиться на увеличении производства и экспорта кашемировой продукции с добавленной стоимостью.

Несмотря на тот факт, что страна на внешний рынок поставляет 45 процентов мирового кашемира, на нее долю приходится около 10 процентов всех готовых кашемировых изделий на мировом рынке.

По состоянию на декабрь 2020 года экспорт кашемира Монголии в денежном выражении составил 243.5 миллиона долларов США, из которого 76 процентов занимали промытый кашемир, 7 процентов обработанный и 17 процентов – готовые изделия.

Монголия > Легпром > montsame.gov.mn, 14 апреля 2021 > № 3703301


Россия. СКФО > Легпром > legport.ru, 13 апреля 2021 > № 3720404

Дагестан нарастил объемы производства обуви

12 апреля, в Минпромторге РД под руководством Первого заместителя Председателя Правительства Республики Дагестан Батыра Эмеева состоялось совещание с предприятиями обувной промышленности по вопросу реализации инвестиционных проектов.

Как было отмечено на совещании, в 2020 году объем производства составил более 1,6 млн, пар обуви, что в 2,4 раза больше чем в 2019 году.

Батыр Эмеев отметил, что существенный рост производства достигнут за счет выхода обувных предприятий из тени.

На повестке совещания подняты проблемные вопросы, а также перспективы развития обувной промышленности.

Россия. СКФО > Легпром > legport.ru, 13 апреля 2021 > № 3720404


Россия. СЗФО > Легпром > rg.ru, 13 апреля 2021 > № 3691772

Последний день мануфактуры

В Санкт-Петербурге при тушении одной из старейших текстильных фабрик погиб пожарный

Текст: Вера Черенева (Санкт-Петербург)

12 апреля в Северной столице сгорела фабрика "Невская мануфактура". Здание уничтожено практически полностью: рухнула крыша, уничтожены межэтажные перекрытия. Погиб один пожарный.

По самым скромным оценкам, площадь пожара составила 10 тысяч квадратных метров, огонь бушевал во всем помещении с первого по четвертый этаж главного корпуса мануфактуры на Октябрьской набережной. Здание старое, конца XIX века. Стены у его корпуса кирпичные, а вот перекрытия - деревянные. Как следствие, они сгорели еще в первые часы. При угрозе обрушения здания пожарные подразделения получили команду покинуть объект.

В тот момент, когда из здания выходили трое человек, произошел выброс пламени. Командир отделения пожарной части в этот момент пропал, двух его коллег спасли, после чего доставили в больницу. В Следственном комитете по Санкт-Петербургу называли командира пропавшим без вести и советовали не делать поспешных выводов. Но в конце концов сильно обгоревшее тело человека было найдено - хотя, конечно, это еще не говорило о том, что то был именно пропавший командир. Личность погибшего устанавливается. Возбуждено уголовное дело по статье "Причинение смерти по неосторожности". Это означает одно: шансов спастись у командира не было.

Из-за чего произошел пожар, ни в МЧС, ни в Следкоме не могут сказать даже приблизительно, ведь для этого надо хотя бы войти в здание. А вчера вечером оно по-прежнему было объято огнем. Пожару присвоили пятый, самый высокий уровень сложности. На Октябрьской набережной работали более 350 огнеборцев, также в тушении принимали участие и вертолеты.

К вечеру огонь успел перекинуться на деревья в округе и на кровлю хостела, который примыкал к заводскому зданию. Из отеля оперативно вывели всех постояльцев и персонал - это около 50 человек. Районные власти заявили, что готовы их всех оперативно разместить.

Тушение осложнялось несколькими факторами. Главные из них: ветер и неизвестность. Это здание строилось как текстильная фабрика, во времена СССР ее знали как "Красный ткач", но в начале 90-х годов прошлого века фабрика перешла в частную собственность, здесь появился бизнес-центр, и помещения стали сдавать в аренду. Какие предприятия и что именно размещалось в здании, предстоит выяснить следователям. Им же надо будет ответить на непростой вопрос: почему производственное здание вспыхнуло как спичка и системы автоматического пожаротушения не смогли справиться с огнем?

Россия. СЗФО > Легпром > rg.ru, 13 апреля 2021 > № 3691772


Туркмения > Легпром. Агропром > turkmenistan.gov.tm, 11 апреля 2021 > № 3702646

В Марыйском велаяте пройден экватор посевной хлопчатника

Половину дистанции самого ответственного этапа возделывания хлопчатника преодолели посевные комплексы Марыйского велаята. Из 180 тысяч гектаров, отведённых здесь под стратегическую сельхозкультуру, семена в почву уложены на 90 тысячах. Установившаяся на всей территории велаята тёплая и сухая погода благоприятствует успеху кампании.

Строгий контроль за севом со стороны агротехнической службы положен в основу устойчиво-высоких урожаев и вышедших на первый план вопросов качества сырца. Свой вклад в конечный результат вносят и хлопкоочистительные заводы велаята.

Сейчас хозяйства начали выборку подготовленных переработчиками для сева оголённых семян. Под них заранее на полях нарезаны гребни борозд. По этой интенсивной технологии возделывания культуры, прочно прижившейся в ряде хозяйств долины Мургаба, будет засеяно более 40 тысяч гектаров.

На полях велаята работает более 400 хлопковых сеялок из почти 500 подготовленных к кампании. Ежедневный прирост с 5 тысяч гектаров уже превысил 6 тысяч. И это не предел. Нарастить темп посевной и закончить его в лучшие агротехнические сроки – достижимая цель для аграриев региона.

Владимир ФРОЛОВ

Туркмения > Легпром. Агропром > turkmenistan.gov.tm, 11 апреля 2021 > № 3702646


Китай > Легпром > russian.china.org.cn, 11 апреля 2021 > № 3689141

Китайская швейная промышленность сообщила о продолжающемся восстановлении своей деятельности в первые два месяца 2021 года, показали официальные данные.

С января по февраль текущего года, по данным Министерства промышленности и информатизации КНР, совокупный объем производства крупных китайских швейных предприятий, к которым относятся компании с годовым оборотом каждой от 20 млн юаней и выше, вырос на 38,4 проц. в годовом исчислении и составил 3,4 млрд единиц продукции.

За указанный период времени совокупный операционный доход 12 438 таких предприятий составил 179,2 млрд юаней /около 27,4 млрд долл. США/, увеличившись на 21,4 проц. в годовом выражении.

При этом их общая прибыль подскочила на 42,8 проц. по сравнению с тем же периодом 2020 года, достигнув 7,8 млрд юаней.

Швейная промышленность Китая показала признаки восстановления по нескольким показателям, но она пока еще не достигла доэпидемического уровня, сообщили в министерстве.

Последние статистические данные показали, что объем розничных онлайн-продаж предметов одежды во всей стране вырос на 44,3 проц. в годовом исчислении за первые два месяца этого года, в то время как экспорт одежды и аксессуаров из Китая подскочил на более чем 50 проц. в годовом выражении до 24 млрд долл. США с лишним.

Китай > Легпром > russian.china.org.cn, 11 апреля 2021 > № 3689141


Туркмения. Турция > Легпром > turkmenistan.gov.tm, 9 апреля 2021 > № 3702649

Инновационное оборудование для нового текстильного комплекса

Инновационное оборудование для нового текстильного комплекса

Каахкинский текстильный комплекс, строительство которого ведет турецкая компания «Cotam Enterprises Ltd.», оснащается новейшим технологическим оборудованием последнего поколения. В прядильном цехе специалисты завершили монтаж 13 машин компактирующего прядения K 46 Rieter.

Это инновационное оборудование известной швейцарской компании впервые будет использовано в текстильной отрасли страны. Новейшая техника предназначена для выпуска пряжи высочайшего качества и прочности. Кроме того, машины этой марки обладают набором неоспоримых преимуществ, которые удалось достичь, в частности, за счет применения ноу-хау - ситового барабана и воздухонаправляющего элемента Detect. За счет этого оптимизируются затраты на прядение, обеспечивается высокое качество, а также - низкое потребление энергии. В частности, требования к электропитанию для компактирования у K 46 Rieter не имеют аналогов: всего 20% от энергопотребления подобными прядильными машинами.

Пряжа compact, выработанная на K 46 Rieter, заметно превосходит по качественным характеристикам обычную. Новый вид пряжи может применяться для изготовления тканей для мужских сорочек, высококачественного трикотажа, постельного белья и чулочно-носочных изделий.

Строящийся Каахкинский текстильный комплекс ориентирован на переработку 5 тысяч тонн тонковолокнистого хлопка. Проект предприятия предусматривает организацию полного технологического цикла: от переработки хлопкового волокна до производства конечной продукции и включает прядильное, ткацкое, красильное и швейное отделения.

Предприятие будет выпускать в год 3650 тонн компактной пряжи, 12 миллионов квадратных метров тканей из неё, 10 миллионов квадратных метров крашеных тканей, а также 1,2 миллиона готовых швейных изделий.

Владимир КОМАРОВ

Туркмения. Турция > Легпром > turkmenistan.gov.tm, 9 апреля 2021 > № 3702649


Россия > Легпром > legport.ru, 9 апреля 2021 > № 3690136

За поддельную маркировку могут ввести уголовную ответственность

Правительство РФ внесло в Госдуму законопроект, который дополняет Уголовный кодекс ответственностью за использование поддельных средств идентификации при маркировке товаров, сообщает Interfax.

Сейчас маркировку применяют для некоторых категорий товаров легкой промышленности, обуви, табака, парфюма, лекарств, молока и других категорий товаров.

За поддельную маркировку товаров предлагают наказывать штрафом до 300 тыс. рублей или лишением свободы на срок до трех лет. Документ №1143531–7 опубликован в электронной базе данных парламента.

На данный момент, согласно действующему законодательству, производство, приобретение, хранение, перевозка в целях сбыта или сбыт товаров и продукции без маркировки, совершенные в крупном размере, наказываются штрафом в размере до 300 тыс. рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до двух лет, либо принудительными работами на срок до трех лет, либо лишением свободы на срок до трех лет со штрафом в размере до 80 тыс. рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до шести месяцев.

Такие же меры правительство предлагает распространить и на поддельную маркировку товаров.

В пояснительной записке отмечается, что общественная опасность использования фальшивой маркировки — одна из возможностей легализации незаконных товаров. Такие товары могут быть опасны для потребителя, а для владельцев незаконных товаров появляется возможность не уплачивать налоги и таможенные пошлины.

Россия > Легпром > legport.ru, 9 апреля 2021 > № 3690136


Япония > Легпром > nhk.or.jp, 9 апреля 2021 > № 3687635

Прибыль оператора сети магазинов одежды Uniqlo выросла за счет сильных продаж

Оператор сети магазинов одежды Uniqlo компания Fast Retailing сообщила, что ее чистая прибыль за шестимесячный период, завершившийся в феврале, выросла на 5% по сравнению с предыдущим годом благодаря сильным продажам в Китае и Японии.

Компания сообщила в четверг, что ее чистая прибыль за этот период выросла до примерно 964 миллионов долларов.

Компания заявила об операционной прибыли в размере около 1,5 миллиарда долларов, что на 22,9% выше по сравнению с показателями предыдущего года.

Такие результаты свидетельствуют о продолжающемся восстановлении от пандемии. По словам компании, объем ее продаж и прибыли в Китае превысил прогнозы.

Япония > Легпром > nhk.or.jp, 9 апреля 2021 > № 3687635


Далее...


Слово редактора

«Легпром за рубежом», одна из тем русскоязычного московского портала polpred.com. Предлагается потребителю в виде пополняемой сведениями он-лайн базы данных и как ежегодная книга в pdf или на бумаге. На платном портале polpred.com посетители видят демоверсию любого материала из обзора СМИ.

Аналитика изложена специалистами росзагранучреждений, специализированных сайтов. Использованы как платные, так и бесплатные ресурсы, дана библиотека отраслевых сайтов, по необходимости с переводом на английский и русский языки. Одна фраза из нашего отчета  с выставки в Милане или многостраничный обзор индустрии готовой одежды в Китае может изменить бизнес в России.