Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Дмитрий Григоренко: Правительство усиливает институт «цифровых атташе»

Правительство внедряет системный подход к ИТ-экспорту и повышает эффективность службы «цифровых атташе» – уполномоченных сотрудников торговых представительств России за рубежом, которые продвигают отечественные ИТ-решения на внешних рынках. Об этом заявил Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко на совещании с «цифровыми атташе» в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» («ЦИПР-2025»).

Вице-премьер отметил, что ИТ-отрасль в России демонстрирует уверенный рост. За последние пять лет количество участников в реестре аккредитованных ИТ-компаний увеличилось вдвое, а их прибыль выросла в семь раз. Кроме того, появились конкурентоспособные ИТ-решения, не уступающие зарубежным. Их, по словам вице-премьера, важно рассматривать не только как продукты для внутреннего рынка, но и как полноценный товар на экспорт. Наибольшим экспортным потенциалом обладают ИТ-решения в сфере информационной безопасности, платформенные решения и искусственный интеллект.

Служба «цифровых атташе» – это один из инструментов, который можно использовать для эффективного продвижения отечественных решений. Чтобы его усилить, Правительство разрабатывает и внедряет конкретные измеримые КПЭ для оценки результативности «цифровых атташе», а также формирует перечень ключевых ИТ-решений для экспорта.

«Наша ключевая задача – внедрить системный подход к экспорту российских ИТ-продуктов. “Цифровые атташе„ должны точно понимать, продвижения каких решений мы от них ждём в первую очередь. Для этого мы выделили приоритетные направления ИТ-экспорта, по которым у нас уже есть ощутимые результаты. В их числе – искусственный интеллект и большие языковые модели, поисковые системы, сервисы доставки и такси, кибербезопасность, банковские системы, маркетплейсы, государственные информационные системы, такие как портал госуслуг», – отметил Дмитрий Григоренко.

Вице-премьер также напомнил, что успешная работа института «цифровых атташе» невозможна без активного взаимодействия с ИТ-бизнесом. Участниками совещания с «цифровыми атташе» стали представители ведущих ИТ-компаний, заинтересованных в экспорте цифровых решений на зарубежные рынки. Представители ИТ-отрасли поделились практическим опытом продвижения отечественных разработок на внешние рынки, а также предложениями, которые позволят усилить институт.

Сегодня «цифровые атташе» работают в 35 государствах, например в Китае, Малайзии, Республике Куба, ОАЭ, ЮАР, Аргентине, Индонезии и других. В их задачи входит заключение экспортных контрактов на российскую радиоэлектронную продукцию, программное обеспечение и другие ИТ-решения. «Цифровые атташе» оказывают ИТ-бизнесу консультационную и юридическую поддержку, помогают с поиском партнёров, организуют участие в выставках.

Российские решения, как рассказали представители службы «цифровых атташе», уже пользуются спросом за рубежом. В Азии растёт интерес к использованию российских модулей в системах автоматизированного проектирования. В частности, к системам трёхмерного моделирования и геометрического ядра. Также спросом пользуются российские разработки в области биометрии: за рубежом уже внедряются отечественные системы оплаты проезда в транспорте. Некоторые страны также применяют российские ИТ-решения в области информационной безопасности в работе госучреждений и центральных банков.

Россия. Весь мир > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 4 июня 2025 > № 4785352 Дмитрий Григоренко

Татьяна Голикова: Стартовали главные мероприятия празднования 800-летия основания города Юрьевца

Заместитель Председателя Правительства Татьяна Голикова провела заседание организационного комитета по подготовке и проведению празднования в 2025 году в соответствии с указом Президента Владимира Путина 800-летия основания города Юрьевца Ивановской области. О программе ключевых событийных мероприятий и готовности к празднованию юбилея города доложили губернатор Ивановской области Станислав Воскресенский, представители Минкультуры, Минпросвещения, Минстроя, Минпромторга, Росмолодёжи, Россотрудничества.

«В Юрьевце много достопримечательностей, которые важны для истории государства Российского и истории становления малых городов России. Подготовительная работа к празднованию 800-летнего юбилея Юрьевца завершена. Опубликована программа главных мероприятий празднования, которые стартовали 1 июня и продлятся до 30 августа текущего года. Некоторые мероприятия, связанные с реставрацией и капитальным ремонтом, завершатся в 2026–2027 годах», – отметила Татьяна Голикова.

Вице-премьер подчеркнула, что в план подготовки празднования 800-летия Юрьевца вошло 75 крупных мероприятий и проектов, финансируемых из федерального и областного бюджетов. Среди них – ремонт зданий, социальной инфраструктуры, улично-дорожной сети, включая ремонт подъездных дорог, модернизация городской инженерной системы жилищно-коммунального хозяйства, благоустройство городских пространств, реставрация объектов культурного наследия, просветительские и культурно-массовые мероприятия.

На сегодняшний день завершён капитальный ремонт Юрьевецкой средней школы и центральной районной больницы, отремонтированы все 6 городских детских садов. Проходит газификация Юрьевца, в том числе его исторической части. Полностью благоустроена набережная Волги. Отремонтированы 11 улиц Юрьевца, а также региональные дороги на подъезде к городу, обновлено уличное освещение.

Подробно о программе ключевых событийных мероприятий празднования 800-летия Юрьевца доложил губернатор Ивановской области Станислав Воскресенский.

«Внимание к Юрьевцу есть, люди приезжают, интересуются. Надеюсь, всё это конвертируется в устойчивое развитие прекрасного малого города. В культурной программе мы не определяем главной даты, всё лето будут проходить знаковые мероприятия. Особое внимание хотелось бы обратить и пригласить всех на концерт классической музыки в рамках V Международного фестиваля классической музыки “Кантата„, который пройдёт 12 июня, в День России, на набережной, откуда открывается прекрасный вид на достопримечательности Юрьевца и бескрайнюю Волгу», – сказал губернатор Станислав Воскресенский.

Кроме того, губернатор отметил, что в соответствии с планом подготовки празднования 800-летия Юрьевца предстоит завершить капитальный ремонт тепловых сетей города, капитальный ремонт дома культуры и Музея архитекторов братьев Весниных, а также реализовать новую концепцию экспозиции музея.

В программу ключевых событийных мероприятий празднования 800-летия основания города Юрьевца Ивановской области вошли межмузейный выставочный проект «Древний город на великой реке. К 800-летию со дня основания Юрьевца», выставки, посвящённые жизни и творчеству знаменитых режиссёров, живших в Юрьевце, – Андрея Тарковского и Александра Роу, форум «Малые города. Новые территории креативных индустрий», выставка палехской иконописи и многие другие проекты.

В Государственном научно-исследовательском музее архитектуры имени А.В.Щусева в Москве пройдёт выставка «Архитекторы братья Веснины. Начало», посвящённая пути в архитектуре братьев Весниных, которые родились и начали творить в Юрьевце.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 4 июня 2025 > № 4785351 Татьяна Голикова

Михаил Мишустин дал поручения по итогам заседания Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства

Вопросы дополнительных мер поддержки представителей бизнеса, в том числе предпринимателей из числа участников специальной военной операции, вошли в перечень поручений, которые дал Председатель Правительства Михаил Мишустин по итогам заседания Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства. Оно состоялось 19 мая.

При подготовке проекта федерального бюджета на 2026–2028 годы Минэкономразвития и Минфину поручено до 1 октября рассмотреть возможность выделения дополнительных бюджетных средств на развитие промышленных парков, технопарков и бизнес-парков. Такая поддержка оказывается в рамках нового национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Этим же министерствам предстоит проработать вопрос о возможности включения в перечень приоритетных проектов создаваемых технопарков, в которых планируют работать представители малого и среднего бизнеса, чья деятельность связана со сферой креативных индустрий. Срок – до 1 октября.

Отдельный блок поручений посвящён поддержке участников специальной военной операции (СВО). В частности, до 15 сентября Минэкономразвития и Минфином будет проработан вопрос перераспределения бюджетных средств на обеспечение возможности участия центров «Мой бизнес» во всех регионах в работе по сопровождению ветеранов СВО при заключении ими социального контракта на открытие своего дела в первые два года становления бизнеса.

Кроме того, будут представлены предложения по внесению изменений в законодательство, направленных на наделение статусом социального предприятия бизнеса индивидуальных предпринимателей (без сотрудников), принимавших участие в СВО. Срок – до 6 октября.

На заседании правкомиссии также обсуждался вопрос дополнительной поддержки малого и среднего бизнеса в новых регионах. Для сохранения льготных ставок по кредитам для таких предпринимателей и выдачи им льготных кредитов в 2025–2026 годах в объёме 1 млрд рублей ежегодно будет обеспечено перераспределение бюджетных средств на эти цели. Соответствующее поручение дано Минэкономразвития и Минфину со сроком выполнения до 4 августа.

Этим же министерствам при участии Банка России предстоит рассмотреть возможность возобновления льготного оборотного кредитования предприятий и организаций из наиболее пострадавших отраслей экономики, в том числе оптовой торговли, транспорта, отдельных видов производств, полиграфии. О результатах нужно доложить в Правительство до 1 июля.

Также планируется перезапустить программу стимулирования организаций к размещению ценных бумаг на бирже и на инвестиционных платформах путём субсидирования части затрат по их размещению. Соответствующее поручение дано Минэкономразвития при участии Центробанка. Срок – до 1 июля.

«Основная задача на период до 2030 года – создать такие условия, при которых предприниматели будут чувствовать уверенность, защищённость и возможность двигаться вперёд. И здесь необходим прямой диалог бизнеса с федеральным Правительством, регионами и институтами развития», – отметил на заседании правкомиссии Михаил Мишустин.

Встреча Михаила Мишустина с Президентом Таджикистана Эмомали Рахмоном

Встреча состоялась в рамках рабочего визита Михаила Мишустина в Республику Таджикистан

Из стенограммы:

Э.Рахмон: Уважаемый Михаил Владимирович, приветствую Вас в Душанбе.

Формат встреч глав правительств стран содружества – важная платформа для развития нашего сотрудничества.

Отношения двух стран имеют высокую динамику.

Россия – наш важный стратегический партнёр. Дальнейшее укрепление взаимодействия с ней – особый приоритет Таджикистана. Мы и далее будем придерживаться этого курса.

Ещё раз добро пожаловать в Таджикистан!

М.Мишустин: Уважаемый Эмомали Шарипович!

Хочу, пользуясь случаем, передать Вам самые добрые пожелания и слова приветствия от Президента России Владимира Владимировича Путина. Вы с ним недавно виделись на праздновании нашей общей Победы в Великой Отечественной войне, когда посещали Москву, а также в марте в ходе Вашего официального визита в Российскую Федерацию. Мы с руководителем Правительства Кохиром Расулзода будем, соответственно, выполнять все решения, которые приняли наши руководители.

Торгово-экономические отношения наших стран на сегодняшний день развиваются достаточно успешно. За четыре месяца 2025 года товарооборот увеличился на 7%, составил 44 млрд. рублей.

Конечно, есть возможности нарастить и наши взаимные поставки, и проекты в сфере машиностроения, сельского хозяйства, добычи полезных ископаемых, энергетики и многих других направлениях.

Хотел бы особо отметить, что сейчас проходят Дни культуры Таджикистана в Москве и в Казани. И должен сказать, что приезд таджикских деятелей культуры и артистов вызвал в России очень большой интерес.

Спасибо Вам большое.

Россия собирается удивлять участников выставки в Циндао гастрошоу

Национальный павильон России на рыбопромышленной выставке в Циндао China Fisheries and Seafood Expo в этом году соберет более 50 компаний. При этом организаторы экспозиции вновь решили обратиться к формату гастрозоны.

Среди российских участников крупнейшей в Азии выставки рыбной отрасли — рыбопромышленники, добытчики краба, переработчики, производители оборудования, логистические операторы, судостроители и поставщики решений для упаковки и сертификации продукции.

Как сообщили организаторы, в этом году экспозиция займет более 1,5 тыс. кв. м и будет дополнена новыми тематическими и гастрономическими форматами.

При этом аудитория China Fisheries & Seafood Expo, пусть она и остается ведущей выставкой для рынка Китая, давно вышла за пределы одной страны. В 2024 г. мероприятие собрало свыше 42 тыс. специалистов из 136 государств, включая Южную Корею, Вьетнам, Таиланд, Японию.

«Многие компании региона проявляют устойчивый интерес к сотрудничеству с Россией, особенно в сегментах сырья, технологий, судостроения и логистики. Однако часто им не хватает понимания, с кем и как выстраивать контакт. Национальная экспозиция помогает закрыть этот информационный и коммуникационный разрыв», — сообщили Fishnews в пресс-службе оператора российского павильона Expo Solutions Group.

Важной частью экспозиции снова станет гастрономическая зона, где посетители смогут попробовать продукцию участников во время дегустаций и гастрошоу. Организаторы обещают новые проекты в рамках кулинарной программы, ориентированные в том числе на закупщиков сегмента HoReCa.

«Опыт открытой дегустационной зоны и кулинарных мастер-классов прошлого года показал свою эффективность для привлечения покупателей не только из Китая, но и других стран АТР. Поэтому мы намерены его масштабировать и привлечь к работе экспозиции новых игроков из смежных сфер», — отметил генеральный директор Expo Solutions Group Иван Фетисов.

Российская экспозиция на выставке в Цинадо организовывается ежегодно начиная с 2017 г.

Fishnews

В Пскове размежевали «рыбные» компетенции региональных властей

Псковское областное собрание депутатов приняло закон, разграничивающий полномочия органов власти региона в сфере рыболовства и сохранения водных биоресурсов.

Закон состоит из семи статей, сообщили Fishnews в пресс-службе областного парламента. Распределение квот добычи для любительского и промышленного рыболовства отнесено к компетенции профильного уполномоченного органа.

Полномочия по определению границ рыболовных участков, утверждению их перечня и заключению договоров на пользование этими РЛУ также сохранены за исполнительным органом.

Предусмотрено, что решением регионального правительства формируется рыбохозяйственный совет Псковской области. К полномочиям областного собрания депутатов относится принятие законов в этой сфере и контроль за их исполнением.

Fishnews

Еще одну партию рыболовных участков на Камчатке выставили на торги

На электронный аукцион отправилось 12 рыболовных участков для организации любительской рыбалки в Камчатском крае. В том числе три РЛУ, которым ранее найти пользователя не удалось.

На этот раз на аукцион в Камчатском крае выставили 12 рыболовных участков. По новым правилам торги организуются на электронной платформе. Два участка предложены в Алеутском муниципальном округе, на острове Беринга, — на реках Федоскина и Гаванская. Вновь выставлен и участок в Охотском море в Тигильском округе, сообщает корреспондент Fishnews. Эти РЛУ предлагались ранее, но заявок на участие не поступило.

Для закрепления предложены также участок в заливе Корфа в Олюторском районе, два участка в Елизовском районе на реках Асача и Новый Смелячик, в Тигильском районе — на реке Тигиль, в Быстринском районе — на реках Тыркачин, Тваян, Быстрая, в Усть-Большерецком районе — два участка на реке Голыгина.

Предназначены РЛУ для добычи анадромных видов рыб. Прием заявок на участие проходит до 19 июня. Начало самих торгов запланировано на 23 июня.

Самый дорогой участок — в заливе Корфа. Он предложен с начальной ценой свыше 2,7 млн рублей.

Fishnews

Минсельхоз хочет дополнить перечень для страхования с господдержкой в аквакультуре

Министерство сельского хозяйства подготовило изменения в перечень заразных болезней объектов товарной аквакультуры, который предусмотрен для страхования с господдержкой.

Дополнения предполагается внести в перечень заразных болезней объектов товарной аквакультуры, утвержденный приказом Минсельхоза от 22 августа 2018 г. № 369.

Напомним, что этот список является опорным для страхования рисков гибели рыбы от заболеваний — речь идет о механизме сельхозстрахования с господдержкой.

Как сообщает корреспондент Fishnews, перечень болезней предлагается дополнить аэромонозом не только лососевых и карповых, но и сомовых рыб. Аэромонозы лососевых и карповых стали отмечать и у сомовых, говорится в пояснительной записке к проекту приказа.

Также планируется включить в список заболевания ракообразных (болезнь белых пятен, болезнь белого хвоста, чума ракообразных) и заболевания моллюсков (перкинсозы, мартелиоз, бонамиоз моллюсков). Такая необходимость назрела в связи с интенсивным развитием марикультуры в России.

Fishnews

Опыт наших экспертов по МКУБ дорогого стоит

Дальневосточный экспедиционный отряд аварийно-спасательных работ оказывает помощь рыбакам при авариях в море, но другая важная задача ЭО АСР — превентивные мероприятия. Аудиторы отряда проверяют суда на соответствие требованиям Международного кодекса по управлению безопасностью (МКУБ). О важности этой работы Fishnews рассказал заместитель начальника учреждения по освидетельствованию систем управления безопасностью рыбопромыслового флота Федор Лабюк.

— Федор Исакович, в чем особенность работы ваших аудиторов?

— Эксперты по МКУБ Дальневосточного отряда систематически проводят освидетельствование рыбопромысловых компаний и флота на предмет соответствия требованиям Международного кодекса по управлению безопасной эксплуатацией судов и предотвращением загрязнения.

Что касается особенностей — нужно понимать разницу между, например, инспектором портнадзора, выявляющим какие-то отдельные нарушения обязательных требований, и аудитором по МКУБ, который отслеживает работу системы управления безопасностью судна или рыбопромысловой компании в целом.

Частный случай: отсутствует огнетушитель на штатном месте. Инспектор портнадзора пишет замечание: «Отсутствует огнетушитель». Эксперт по МКУБ, видя такое нарушение, не удовлетворяется только лишь возвращением огнетушителя, а выясняет причины, вызвавшие его отсутствие. То есть, проводя аудит, вскрывает причины, вызвавшие такое нарушение, — проверяет работу системы: кто ответственный, его компетенция, регулярность проверок, были ли уже подобные случаи и т.д., в том числе почему компания не уделяет должного внимания обслуживанию средств пожаротушения, то есть поднимаются более широкие вопросы.

Также наши эксперты участвуют в установлении причин нарушений требований охраны труда. В случаях травматизма или гибели людей аудиторы по МКУБ проверяют условия, в которых работал человек, состояние его здоровья, компетенцию, сколько времени он уже трудился на этом судне, все ли проходил инструктажи и т.д.

Вот, например, 21 апреля произошла гибель человека на промысловом судне — при постановке краболовных ловушек выпал за борт старший тралмастер — нога попала в колышку (петли перекрутившегося троса). «После выполнения спасательных мероприятий пострадавший был поднят на борт судна, проведены реанимационные действия, которые к положительному результату не привели».

Несмотря на то, что человека вытащили в течение часа, спасти его уже не удалось. Почему? Даже если бы он был мастером спорта по плаванию, от внезапного выброса за борт и удара об воду может возникнуть спазм легких и, соответственно, гибель от остановки дыхания. Вторая причина — переохлаждение. Третья — болевой шок при динамическом воздействии на тело.

Сейчас, когда будет подана заявка на дополнительное освидетельствование, эксперты по МКУБ при посещении судна будут задавать вопросы капитану, старпому, организатору работ: проходил ли погибший инструктаж, в каких условиях работал. Также будут осматривать место, откуда выставлялись снасти, на предмет безопасности условий труда. Иными словами, выяснять, при каких условиях произошла трагедия.

И буквально через месяц — 20 мая — погиб еще один рыбак: старший тралмастер упал за борт во время постановки порядков в Татарском проливе. «После выполнения спасательных мероприятий пострадавший был поднят на борт судна без признаков жизни».

Отмечу, что один погибший 1977 года рождения, другой — 1962 года. То есть люди взрослые, опытные, оба — старшие тралмастеры. В силу этих факторов порой начинается пренебрежение правилами техники безопасности, охраны труда.

Кто-то сказал, что любой беспорядок начинается с фразы: «Да я тысячу раз так делал!» И далее идет пренебрежение или нарушение требований безопасности, инструкций и т.д. До поры до времени это не приводит к трагедии. Нарушитель, чувствуя безнаказанность за свои действия, вновь и вновь повторяет свои нарушения.

И здесь, видимо, подобные случаи: хотелось поскорее закончить работы, дело рутинное, ничего там сложного нет, и погода стояла нормальная, возможно — усталость, потеря бдительности… В итоге гибнут моряки.

Если происходит поломка двигателя, узла, агрегата или случается пожар, на дополнительном освидетельствовании рассматриваются уже эти вопросы. То есть именно мы выбираем тему освидетельствования и его объем при определенных происшествиях. Естественно, стараемся работать на упреждение — все эти проверки направлены на предотвращение несчастных случаев, травматизма, аварий и прочего.

— Сколько у отряда аудиторов? Хватает ли людей?

— У отряда есть Владивостокская служба по освидетельствованию систем управления безопасностью рыбопромыслового флота и ее филиалы — службы в Находке, на Камчатке и на Сахалине. Всего там работают 24 эксперта по МКУБ.

Мы, как говорил Суворов, берем не числом, а умением. Пока людей хватает. Жалко, что средний возраст у аудиторов — от 50 лет и старше. С другой стороны, опыт, которым они обладают, дорогого стоит.

Чтобы обучить такого специалиста, а потом еще дать ему набраться опыта, нужно время. Ведь надо, чтобы человек не просто бездумно ходил по судну, отслеживал более 120 вопросов и ставил галочки или прочерки. Необходимо, чтобы эксперт по МКУБ объективно давал оценку системе управления безопасностью судов или компаний.

— С какой периодичностью проводится освидетельствование? Сколько действуют документы?

— Каждая сертифицированная рыбопромысловая компания должна иметь документ соответствия компании (ДСК) требованиям МКУБ. Первый раз — после предварительного освидетельствования — мы выдаем временный ДСК сроком действия год.

При действующем документе соответствия компания сначала предъявляет имеющееся, приобретенное или взятое в бербоут-чартер судно на предварительное освидетельствование и получает временное свидетельство об управлении безопасностью (СвУБ) на шесть месяцев (так называемая «вилка»). В течение этого срока компания внедряет систему управления безопасностью на судне и предъявляет судно на первоначальное освидетельствование для получения СвУБ сроком на пять лет.

Это свидетельство будет действительно при условии ежегодного подтверждения. Например, получили СвУБ 1 августа, значит, в следующем году за три месяца до 1 августа и в течение трех месяцев после него — в общей сложности в шестимесячный срок — нужно предъявить судно на промежуточное освидетельствование. Каждый год так.

Когда истекает пятилетний срок, в конце четвертого года, компания подает заявку на возобновляющее освидетельствование судна. Здесь уже «вилки» нет. Предъявлять судно можно начинать за три месяца до истечения срока действия СвУБ. В случае успешного прохождения освидетельствования, компания опять получает СвУБ на пять лет при условии ежегодного освидетельствования. И такая цикличность сохраняется.

Если сроки не соблюсти, то СвУБ будет изъято. Не следить за сроками, так скажем, — самое легкое нарушение по сравнению с другими требованиями МКУБ.

Такие же правила действуют и в отношении компаний: после получения временного ДСК (на один год) компания проходит первоначальное освидетельствование и получает уже пятилетний ДСК. Его тоже нужно ежегодно подтверждать.

— Ведете ли вы статистику по количеству выявленных нарушений? Можно ли проследить определенную тенденцию — что их стало меньше, или, наоборот, больше?

— У нас есть такая статистика, правда, отмечу, только по рыболовным судам. Ведь в состав рыбопромыслового флота входят также рефрижераторы, буксиры, суда снабжения, танкера, научные суда, учебно-производственные и т.д. Значит, на рыболовных судах Дальневосточного бассейна в 2020 году было зафиксировано 17 аварийных случаев (инцидентов, аварий и очень серьезных аварий), в 2021 году — 17 случаев, в 2022 году — 25 случаев, в 2023 году — 13 случаев, в 2024 году — 14 случаев. За первый квартал текущего года зафиксировано пока только 3 случая, то есть при сохранении такой динамики роста по итогам года получается 12 случаев.

С одной стороны, можно говорить о снижении числа аварийных случаев. Однако я считаю, что такие заявления будут не совсем корректными. Ведь из года в год количество флота на путинах разное: кто-то вывел на промысел новые суда, кто-то продал свои, кто-то встал на ремонт… Грубо говоря, если на промысле 100 судов и произошли 5 несчастных случаев, то это 5%, небольшой процент. А если работали 20 судов и произошли те же 5 случаев — это уже 25! Это если сравнивать в процентном отношении, не учитывая количество судов на промысле.

Кроме того, хочу обратить внимание на общее старение рыбацкого флота и кадровый голод. Мы ищем по всей России специалистов, чтобы укомплектовать спасательное судно, экипаж которого — 27-30 человек. А ведь на рыболовном судне трудится гораздо больше людей. Нехватка квалифицированных кадров и малый опыт работы членов команд, конечно, сказываются на безопасности.

Алексей СЕРЕДА, Fishnews

Россия. ДФО > Рыба. Экология. Судостроение, машиностроение > fishnews.ru, 4 июня 2025 > № 4784922 Федор Лабюк

Ученые отправились мониторить лососевые подходы

Научно-исследовательское судно «ТИНРО» приступило к комплексным съемкам в тихоокеанских водах Курильских островов и северо-западной части Пацифики. С помощью полученных данных специалисты оценят в том числе запасы лососей.

Судно вышло в рейс 30 мая. На борту работают сотрудники Тихоокеанского и Камчатского филиалов ВНИРО.

Кроме тихоокеанских лососей, комплексная пелагическая траловая съемка поможет оценить ресурсы скумбрии, сардины-иваси и других пелагических видов. Также специалисты изучат особенности среды обитания гидробионтов в Южно-Курильской и Северо-Курильской зонах, открытых водах северо-западной части Тихого океана, рассказали Fishnews в пресс-службе Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии.

Такие работы выполняются на регулярной основе ежегодно. Добытые в экспедициях сведения позволяют отраслевой науке оперативно уточнять сроки, мощность подходов производителей лососевых к основным нерестовым районам, своевременно обеспечивать предприятия актуальной информацией.

Исследования гидробионтов направлены на оценку урожайности поколений, динамики запасов, их структуры, распределения, уточнение особенностей условий, при которых формируются промысловые скопления.

В составе этой экспедиции студентка 3 курса Школы Мирового океана ДВФУ Екатерина Голубева, которая отправилась в рейс в рамках проекта «Исследовательская стажировка». Этот проект предлагает студентам под руководством опытных специалистов проверить свои знания на практике, освоить современные методы и погрузиться в мир рыбохозяйственной науки прямо на борту исследовательского судна.

Fishnews

Японское ведомство: Россия и Япония согласовали квоты на 2025 год

Агентство по рыболовству Японии опубликовало информацию о результатах заседания российско-японской комиссии по рыболовству. По данным японских властей, страны сократили объемы взаимных квот.

41-я сессия российско-японской комиссии по рыболовству прошла в режиме веб-конференции. Участники достигли соглашения по квотам на вылов и условиям промысла в 200-мильных зонах обеих стран на 2025 г., сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на материалы сайта агентства по рыболовству Японии.

По его информации, в 2025 г. как Япония, так и Россия значительно сократили объемы взаимных квот — с 44 тыс. тонн до 22 тыс. тонн.

В нынешнем году российские рыбаки смогут добыть в исключительной экономической зоне Японии 10 тыс. тонн скумбрии, 10 тыс. тонн сардины-иваси и 2 тыс. тонн лемонемы. Сокращение произошло за счет уменьшения квоты на скумбрию.

Японские рыбаки, в свою очередь, смогут добыть 14 569 тонн сайры, 2 810 тонн кальмара и 810 тонн трески.

По информации Японского агентства по рыболовству, российским судам, ведущим промысел скумбрии и сардины, будет запрещено вести промысел на отдельных участках у берегов префектуры Ибараки — в зоне от 12 до 13 морских миль. В акватории от 13 до 15 морских миль промысел будет запрещен в период с 16:00 до 20:00.

Кроме того, в соглашении прописана обязательная минимальная дистанция от японских судов: не менее 2 миль — в районе от 13 до 15 миль у побережья Ибараки, и не менее 1 мили — в остальных зонах.

Также лов будет запрещен в японских водах с 16 марта по 14 ноября (а в северной части — до 31 октября). Установлены и ограничения на максимальное количество российских судов, одновременно находящихся в отдельных акваториях.

За японскими рыбаками сохранено право на вылов 694,66 тонны трески и других видов рыбы на условиях денежной компенсации в размере 26,94 млн иен.

Отмечено, что заседание стало продолжением переговоров, начатых в ноябре–декабре 2024 г., и прошло в конструктивном ключе.

Fishnews

Российские рыбаки начали осваивать третий миллион тонн

С начала года российские предприятия наловили более 2,03 млн тонн водных биоресурсов. На Дальневосточный бассейн пришлось свыше 1,58 млн тонн рыбы и морепродуктов.

На Дальнем Востоке поймали около 1,12 млн тонн минтая, 60,8 тыс. тонн трески (+3,1 тыс. тонн к уровню 2024 г.), 247,8 тыс. тонн тихоокеанской сельди, рассказали Fishnews в пресс-службе Росрыболовства.

В Северном бассейне освоили 144,4 тыс. тонн ВБР. В том числе рыбаки добыли 87,7 тыс. тонн трески и 24,4 тыс. тонн пикши (+1,6 тыс. тонн).

В Западном бассейне взяли 43 тыс. тонн. Шпрота (кильки) поймали 26,4 тыс. тонн, балтийской сельди (салаки) — 13,3 тыс. тонн.

Азово-Черноморский бассейн принес 20,2 тыс. тонн — это на 38,4% больше, чем на отчетную дату прошлого года. Хамсы добыли 12,6 тыс. тонн (+3,3 тыс. тонн).

В Волжско-Каспийском бассейне наловили 42,5 тыс. тонн. Из них на кильку пришлось 21,5 тыс. тонн (прибавка составила 1,2 тыс. тонн), на частиковые виды рыб — 8,1 тыс. тонн.

В исключительных экономических зонах иностранных государств, конвенционных районах и открытой части Мирового океана российский флот добыл 211,2 тыс. тонн рыбы и морепродуктов. Это на 23,9 тыс. тонн, или на 12,8%, выше уровня соответствующего периода 2024 г.

Fishnews

Россельхознадзор обеспокоен участившимися нарушениями при поставках растительной продукции из Армении в Россию

Срезанные цветы и бутоны относятся к категории подкарантинной продукции с высоким фитосанитарным риском. Проникновение, распространение и акклиматизация карантинных вредных организмов может представлять серьезную угрозу фитосанитарному благополучию территории России, включая развивающееся отечественное цветоводство.

В 2025 году наблюдается резкое увеличение ввоза срезанных цветов из Армении. Так, с начала текущего года проконтролировано 52 млн шт., что на 49,7% больше, чем за аналогичный период 2024 г., когда было ввезено 34,7 млн шт.

На фоне увеличения грузопотока зафиксирован рост числа выявлений карантинных для стран-членов Евразийского экономического союза объектов. По результатам карантинного фитосанитарного контроля, проведенного территориальными управлениями Россельхознадзора, выявлено 13 случаев заражения цветов западным цветочным трипсом (Frankliniella occidentalis Pergande).

Кроме того, отмечены неоднократные случаи выявления карантинных объектов в других видах растительной продукции, что свидетельствует о неэффективной системе контроля за экспортируемой продукцией со стороны Армении.

Ввиду систематических фактов выявления карантинных объектов Россельхознадзор выражает серьезную обеспокоенность. В целях недопущения ухудшения карантинной фитосанитарной ситуации на территории России в адрес Инспекционного органа по безопасности пищевых продуктов Армении направлено письмо с просьбой принять исчерпывающие меры и усилить контроль за поставляемыми товарами.

В случае отсутствия необходимых мер реагирования и продолжения выявления карантинных объектов Россельхознадзор будет вынужден ввести с 16 июня 2025 г. временные ограничения на ввоз цветочной продукции в Россию в сопровождении армянских фитосанитарных сертификатов из третьих стран.

Российские рыбаки с начала 2025 года добыли более 2 млн тонн водных биоресурсов

В том числе в Дальневосточном бассейне добыто 1,568 млн тонн, в Северном бассейне – 144,4 тыс. тонн, в Западном бассейне – 43 тыс. тонн, в Азово-Черноморском бассейне – 20,2 тыс. тонн, в Волжско-Каспийском бассейне – 42,5 тыс. тонн

Вылов водных биоресурсов в России с начала 2025 года превысил 2 млн тонн. Об этом ТАСС сообщили в Росрыболовстве.

“По данным отраслевой системы мониторинга Росрыболовства (ЦСМС), общероссийский вылов с начала года составил 2 038,7 тыс. тонн водных биоресурсов”, – говорится в сообщении.

В том числе в Дальневосточном бассейне добыто 1,568 млн тонн, в Северном бассейне – 144,4 тыс. тонн, в Западном бассейне – 43 тыс. тонн, в Азово-Черноморском бассейне – 20,2 тыс. тонн, в Волжско-Каспийском бассейне – 42,5 тыс. тонн.

В исключительных экономических зонах иностранных государств, конвенционных районах и открытой части Мирового океана российский флот добыл 211,2 тыс. тонн, что на 12,8% выше уровня соответствующего периода 2024 года.

Вылов водных биоресурсов в России по итогам 2024 года превысил 4,9 млн тонн. В 2025 году вылов ожидается на уровне 5 млн тонн.

Источник: ТАСС

Российские рыбаки добыли больше 2 млн тонн водных биоресурсов

По данным отраслевой системы мониторинга Росрыболовства (ЦСМС), общероссийский вылов с начала года составил 2038,7 тыс. тонн водных биоресурсов.

Дальневосточный бассейн: 1568,2 тыс. тонн

Минтая – 1119,7 тыс. тонн; трески – 60,8 тыс. тонн (+3,1 тыс. тонн к уровню 2024 г.); сельди тихоокеанской – 247,8 тыс. тонн.

Северный бассейн: 144,4 тыс. тонн

Трески – 87,7 тыс. тонн; пикши – 24,4 тыс. тонн (+1,6 тыс. тонн к уровню 2024 г.)

Западный бассейн: 43 тыс. тонн

Шпрота (кильки) – 26,4 тыс. тонн; сельди балтийской (салаки) – 13,3 тыс. тонн.

Азово-Черноморский бассейн: 20,2 тыс. тонн (+38,4% к уровню 2024 г.)

Хамсы – 12,6 тыс. тонн (+3,3 тыс. тонн к уровню 2024 г.)

Волжско-Каспийский бассейн: 42,5 тыс. тонн

Кильки – 21,5 тыс. тонн (+1,2 тыс. тонн к уровню 2024 г.), частиковых видов рыб – 8,1 тыс. тонн

В исключительных экономических зонах иностранных государств, конвенционных районах и открытой части Мирового океана российский флот добыл 211,2 тыс. тонн (+23,9 тыс. тонн или 12,8% к уровню соответствующего периода 2024 г.).

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Лососевая путина-2025: промысел идет в 5 регионах

В уловах преобладает нерка (56%), также добывается сима и чавыча. По данным на 2 июня объем добычи тихоокеанских лососей составил 8,7 тонн. В том числе:

– Камчатский край – 5,7 т.

– Сахалинская область – 2,7 т.

– Хабаровский край – 0,2 т.

– Приморский край – 0,029 т.

В соответствии с региональной Стратегией промысла и решением Комиссии по регулированию вылова анадромных видов рыб добыча лососевых со 2 июня разрешена на 7 рыболовных участках Магаданской области.

Специалисты ГНЦ РФ «ВНИРО» уже приступили к научному сопровождению путины в Камчатском и Приморском краях. Учет тихоокеанских лососей в период их преданадромной миграции будет выполнен на двух исследовательских судах – «ТИНРО» и «Кагановский» в период с 3 июня по 3 июля.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Заседание Совета по взаимодействию с религиозными объединениями

В Екатерининском зале Кремля под председательством Руководителя Администрации Президента Антона Вайно состоялось торжественное заседание Совета по взаимодействию с религиозными объединениями, посвящённое 30-летию создания Совета.

В работе юбилейного заседания приняли участие главы и представители основных религиозных организаций, а также органов государственной власти, научного и экспертного сообществ.

На заседании были подведены итоги работы Совета за прошедшие три десятилетия и намечены планы на будущее.

В заключение Руководитель Администрации Президента Антон Вайно выразил благодарность религиозным организациям Российской Федерации за плодотворную, многогранную деятельность и ответственную патриотическую позицию в деле поддержания мира и гражданского согласия в обществе, укрепления традиционных духовно-нравственных идеалов и ценностей. Кроме того, председатель Совета особо отметил действенную помощь, которую религиозные объединения оказывают участникам и ветеранам специальной военной операции, их родным и близким, а также пострадавшим мирным жителям.

Дмитрий Григоренко: Правительство взяло на особый контроль ключевые проекты по замене зарубежного программного обеспечения

Правительство определило перечень ключевых проектов по замещению иностранного программного обеспечения отечественными аналогами. Эти проекты будут находиться на особом контроле. Об этом шла речь на совещании Заместителя Председателя Правительства – Руководителя Аппарата Правительства Дмитрия Григоренко с руководителями индустриальных центров компетенций в рамках конференции «ЦИПР-2025».

Вице-премьер подчеркнул, что этим проектам присвоен статус флагманских – они имеют стратегическое значение для технологической независимости страны, особенно в промышленности и оборонно-промышленном комплексе.

Среди критериев отбора флагманских проектов – критичность разработки для отрасли, возможность использования ПО в критической информационной инфраструктуре (КИИ), выполнение проекта в интересах оборонно-промышленного комплекса, а также реализация PLM-систем, то есть комплексных решений для проектирования и производства сложной техники.

Было отмечено, что к числу флагманских проектов отнесена единая информационная среда для управления жизненным циклом продукта по заказу госкорпорации «Роскосмос». Разработка позволит интегрировать все этапы создания продукции в единую систему и оптимизировать процессы разработки и производства ракетно-космической техники. Ещё одна инициатива – информационная система для производства авиационной техники по заказу Объединённой авиастроительной корпорации (ОАК). Она заменит иностранное программное обеспечение, позволит перевести контроль за всеми этапами жизненного цикла изделий в «цифру» и повысить эффективность опытно-конструкторских работ.

«В рамках ИЦК создаются передовые технологические решения для укрепления суверенитета России. Сегодня основной фокус мы делаем на разработку тяжёлого софта. В первую очередь речь о внедрении систем управления жизненным циклом изделий. Эти комплексные решения позволяют эффективно управлять всеми этапами – от проектирования до серийного производства – в ключевых отраслях промышленности: авиа- и судостроении, автомобильной и ракетно-космической отрасли. Принципиально важно, чтобы все проекты – как финансируемые за счёт грантов, так и корпоративные инициативы – были реализованы в установленные сроки и успешно внедрены в производственные процессы. В данном случае приоритетом является не источник финансирования, а достижение измеримых практических результатов», – сказал Дмитрий Григоренко.

Он также напомнил, что ИЦК уже показали эффективность и высокие результаты. В рамках встречи были выделены самые тиражируемые проекты ИЦК – такие инициативы продемонстрировали наибольший показатель по выручке от продаж. Среди них – платформы проектирования месторождений по заказу АО «Росгео». Выручка её разработчика составила порядка 340% от размера гранта. В виде налоговых отчислений было возвращено свыше 150% от размера гранта. Ещё одна успешно тиражируемая разработка – платформа Ujin для разработки умных домов и цифровизации ЖКХ. Выручка от её продажи составила около 60% от размера гранта, в виде налогов вернулось свыше 42% от размера гранта.

Всего в работе на текущий момент находится порядка 200 проектов по импортозамещению зарубежного программного обеспечения российскими разработками. Их выполнение осуществляется как при грантовой поддержке государства, так и за счёт собственных инвестиций компаний-разработчиков.

Инициативы разделены на две очереди реализации. Первая волна, стартовавшая в 2022 году, включает около 150 проектов, из них свыше 40% на сегодняшний день полностью завершены: это 59 проектов, реализуемых на собственные средства участников, а также 7 грантовых проектов.

В мае этого года была запущена вторая волна, в которую вошли ещё 49 проектов: 17 – с государственным финансированием и 32 – за счёт средств компаний.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 3 июня 2025 > № 4785349 Дмитрий Григоренко

Дмитрий Григоренко наградил победителей международной ИТ-олимпиады

В Нижнем Новгороде подвели итоги международной ИТ-олимпиады, в которой приняли участие более 10 тысяч школьников из 51 страны. В финальном этапе соревнований встретились 17 команд из России, Кубы, Таиланда, Индии, Китая, Вьетнама, Мозамбика, Таджикистана, Туркменистана и Шри-Ланки. В рамках него участники решали практические задачи в области искусственного интеллекта и информационной безопасности.

Победители были награждены в рамках юбилейной конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР). В торжественной церемонии награждения финалистов принял участие заместитель Председателя Правительства – руководитель Аппарата Правительства Дмитрия Григоренко. Он отметил, что участники, несмотря на свой юный возраст, показали высокий уровень знаний в области ИТ и вовлечённость.

«Награждение финалистов ИТ-олимпиады не случайно сегодня проходит на ЦИПР. На выставке мы увидели передовые цифровые решения. Но за всеми этими разработками стоят люди. Чтобы ИТ-отрасль в России развивалась, необходимы в первую очередь высококвалифицированные кадры. Такими кадрами скоро станете и вы – заинтересованные молодые специалисты. Вы уже – часть индустрии.

За последние 5 лет нам уже удалось увеличить число бюджетных мест в вузах по ИТ-специальностям в 2,5 раз. Более 230 тыс. студентов получили квалификацию по ИТ-профилю. В обучении кадров активно участвуют и крупнейшие компании. В рамках нацпроекта “Экономика данных„ мы запускаем новые программы подготовки специалистов по микроэлектронике, робототехнике и искусственному интеллекту, беспилотным системам», – отметил Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко.

Генеральным партнёром международной ИТ-олимпиады выступил Сбербанк. К финалистам соревнований обратился председатель правления Сбербанка Герман Греф: «От всей души хочу поздравить ребят – участников ИТ-олимпиады. Вы уже сделали огромный шаг — создали платформу и трамплин в собственное будущее. В вашей жизни могут возникать разные ситуации, когда вы будете сомневаться, справитесь ли вы с теми или иными вызовами. Вспоминайте, что вы в своё время приняли решение участвовать в этом конкурсе, прошли все испытания, а ещё и победили! И это будет давать вам силы и уверенность, что вам по плечу любые задачи. Вы – те самые люди, которые будут строить наше совместное будущее. Желаю вам удачи на этом пути, уверенности и жизнестойкости! Помните, что побеждают не те, кто не падает. Побеждают те, кто после каждого падения находит в себе силы подниматься и двигаться вперёд».

Победителей также поздравил Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин:

«На юбилейном “ЦИПРе„ международной повестке уделено особое внимание, в том числе – взаимодействию стран в части ИТ-образования. Нижегородское правительство совместно с Республикой Куба выступило организатором международной ИТ-олимпиады. Поздравляю ребят с высокими результатами! Участие в таких соревнованиях – это уже большая победа, а выход в финал – подтверждение того, что перед нами талантливые, мотивированные и очень перспективные молодые люди. Для нижегородского правительства развитие ИТ-сферы имеет огромное значение, как и системная работа с молодёжью. То, что награждение проходит именно в Нижнем, на площадке конференции “ЦИПР„, говорит само за себя».

ИТ-Олимпиада длилась почти 2 месяца и состояла из 2 этапов: личного и командного зачёта. Школьники решали задачи по направлениям: криптография, веб-безопасность, реверс-инжиниринг, искусственный интеллект, анализ сетевого трафика, машинное обучение, разведка по открытым источникам (OSINT), теория информационной безопасности, основы программирования, социальная инженерия и другие. Ряд заданий имитировал настоящие сайты с уязвимостями — участникам нужно было их взломать и обойти защиту. Задания были подготовлены экспертами по искусственному интеллекту и информационной безопасности.

Лучше всего участники справились с задачами по математической логике (их решили верно 75% участников), теории информационной безопасности (74% участников), основам алгоритмизации и программирования (73% участника). Сложнее всего школьникам дались задания в области социальной инженерии (32% участников решили их верно) и реверс-инжиниринга (36% участников).

Организаторами международной ИТ-олимпиады выступили правительство Нижегородской области при поддержке Правительства РФ. Технологический партнёр – международная школа программирования и математики «Алгоритмика». Генеральный партнёр – Сбербанк.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 3 июня 2025 > № 4785348 Дмитрий Григоренко, Глеб Никитин

Марат Хуснуллин принял участие в состыковке пролетов моста через Обь в Сургуте и открытии участка трассы М-5 «Урал» в Челябинской области

Состоялась торжественная состыковка пролетов левого и правого берегов мостового перехода через Обь в Сургуте и открытие участка федеральной трассы М-5 «Урал» в Челябинской области после реконструкции. В церемонии принял участие Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин, а также министр транспорта РФ Роман Старовойт, губернатор Челябинской области Алексей Текслер, губернатор Ханты-Мансийского автономного округа — Югры Руслан Кухарук и команды строителей.

«Каждый открытый участок, каждый этап строительства – очередной важный шаг в повышении качества жизни наших граждан. Новые дороги сокращают время в пути, связывают города и регионы, повышают безопасность дорожного движения. Благодаря огромной поддержке Президента Владимира Владимировича Путина, несмотря ни на какие сложности, дорожная отрасль финансируется в полном объёме. У нас есть возможность строить, улучшать дороги, чтобы людям было жить комфортно. Строительство крупного инфраструктурного объекта – мостового перехода через реку Обь – подходит к финальной стадии. Новый мост обеспечит дальнейшее развитие и транспортную безопасность топливно-энергетического комплекса России, а также станет частью формируемого коридора “Тюмень – Сургут – Надым – Салехард„. Благодаря командной работе и профессионализму строителей проект реализуется с опережением графика, состоялась состыковка мостовых пролетов. Также запущен после реконструкции с расширением проезжей части 14-километровый участок трассы М-5 “Урал„ в Челябинской области, который является первым этапом большого проекта по строительству обхода города Сим. Благодарю Росавтодор, губернаторов и их команды, все бригады строителей за добросовестную работу и поздравляю с этими знаковыми событиями. Это наша огромная победа на трудовом фронте!» – отметил Марат Хуснуллин.

Протяжённость нового моста через Обь составляет порядка 1,8 км. В целом масштабный проект по строительству мостового перехода через Обь в Сургуте предусматривает возведение 8 искусственных сооружений: моста через реку Обь, 3 путепроводов и 4 малых мостов, а также более 43 км автодорог. Строительство мостового перехода поддержано Президентом РФ и Правительством РФ.

Министр транспорта РФ Роман Старовойт подчеркнул, что мостовой переход запланирован как альтернатива единственному существующему в настоящий момент мосту через Обь в Сургутском районе, технические характеристики которого уже не позволяют обслуживать возрастающий объём транспортного потока. Переход сможет обеспечить бесперебойное движение более 13 тыс. автомобилей в сутки.

«Мост через реку Обь в районе Сургута является стратегически важным не только для Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, но и для всей страны, поскольку объект является связующим звеном в транспортных магистралях, артериях, которые позволят обеспечить автотранспортную связь между несколькими регионами Российской Федерации. Мост будет играть важнейшую роль в части создания условий для развития нефтегазовой сферы, в том числе будет способствовать освоению Арктики, а также Северного морского пути. Это серьезный вклад в развитие сети магистралей, обеспечивающих транспортную и энергетическую безопасность всей страны. Выражаю слова благодарности Президенту страны Владимиру Владимировичу Путину, заместителю Председателя Правительства Российской Федерации Марату Шакирзяновичу Хуснуллину, Министру транспорта Роману Владимировичу Старовойту за поддержку этого и многих других инфраструктурных проектов, которые нацелены на развитие автономного округа и создание комфортных условий для жителей Югры», – подчеркнул губернатор Ханты-Мансийского автономного округа – Югры Руслан Кухарук.

Трасса М-5 «Урал» – ключевая транспортная артерия в составе опорной сети дорог страны, соединяющая не только Челябинск, Уфу, Самару, Пензу и Москву, но и Казахстан с Россией. Ведётся активная работа по расширению проезжей части до 4 полос и исключению наиболее загруженных мест. Основная задача – обеспечить в 2030 году движение по 4 полосам на всём протяжении от границы с Башкортостаном до Челябинска. Реконструкция трассы М-5 на сегодняшний день ведётся в Самарской, Пензенской, Рязанской областях, а также в Мордовии и Башкортостане.

«Четырёхполосная дорога обеспечит безопасность, всё сделано по современным стандартам и требованиям. Следующий этап – обход Сима – это новая стройка, одна из самых больших эстакад, которые сегодня строятся в стране. Эта дорога даст импульс развитию экономического, туристического потенциала региона», – подчеркнул Алексей Текслер и выразил благодарность Президенту и Правительству Российской Федерации за поддержку масштабного инфраструктурного проекта.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 3 июня 2025 > № 4785347 Марат Хуснуллин

Дмитрий Патрушев обсудил подготовку концепции функционирования зерновой биржи БРИКС

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев провёл совещание, посвящённое созданию и функционированию зерновой биржи БРИКС. Руководители профильных ведомств, а также участники рынка, осуществляющие производство и реализацию зерновых культур, обсудили ход работы по этому направлению.

«На прошлой неделе прошёл IV Всероссийский зерновой форум в Сочи, где вместе с российскими производителями и зарубежными коллегами мы обсудили укрепление продовольственной безопасности и меры по наращиванию экспорта российского зерна. Создание зерновой биржи БРИКС внесёт значимый вклад в достижение этих целей, поможет снизить зависимость от западных торговых платформ, а также позволит сформировать необходимую инфраструктуру для повышения эффективности функционирования зернового рынка», – сказал Дмитрий Патрушев.

Вице-премьер подчеркнул, что будут созданы необходимые предпосылки для формирования независимых ценовых индикаторов в рамках объединения. В совокупности это будет способствовать более объективной оценке стоимости сельскохозяйственной продукции на мировом рынке.

Минэкономразвития представило предложения по модели создания и функционирования биржи. По итогам совещания принято решение о подготовке плана предметных переговоров со странами – членами БРИКС по дальнейшей реализации проекта.

Россия. БРИКС > Агропром. Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 3 июня 2025 > № 4785346 Дмитрий Патрушев

Марат Хуснуллин провёл заседание наблюдательного совета ППК «Роскадастр»

Заместитель Председателя Правительства, председатель наблюдательного совета ППК «Роскадастр» Марат Хуснуллин провёл заседание совета, на котором рассмотрели отчёт о деятельности компании в 2024 году и I квартале 2025 года, а также планы до конца этого года.

«По итогам 2024 года ППК “Роскадастр„ показала хорошие результаты, все установленные ключевые показатели эффективности достигнуты в полном объёме, 6 из 7 показателей перевыполнены. По результатам I квартала 2025 года также выполнены все показатели. Выручка от приносящей доход деятельности компании по итогам 2024 года на 15% выше плановых показателей, чистая прибыль в 16 раз выше запланированной. В целом рентабельность от деятельности компании составила почти 11% – это неплохой результат. Также компания хорошо справляется с задачами в сфере цифровой трансформации отрасли – так, например, единая цифровая платформа “Национальная система пространственных данных„ успешно функционирует на территории страны. Но необходимо ещё больше сконцентрироваться на задаче по внедрению информационных технологий. Есть прямое поручение Председателя Правительства на базе НСПД сформировать единую базу пространственного развития. В целом хочу поблагодарить менеджмент компании за выполнение всех показателей и проделанную работу», – сказал Марат Хуснуллин.

Кроме того, вице-премьер подчеркнул роль «Роскадастра» и Росреестра в развитии страны, в том числе в реализации национального проекта «Инфраструктура для жизни». Одна из основных стратегических целей – способствовать развитию регионов и капитализации земельных ресурсов страны. Также он отметил важность масштабирования процесса сплошной инвентаризации недвижимости по всей стране, начиная с опорных пунктов, и усиления работы по внесению в ЕГРН субъектовых и федеральных объектов, а также по постановке на учёт недвижимости в воссоединённых регионах.

В начале 2024 года успешно завершено формирование ППК «Роскадастр» как предприятия полного цикла путём интеграции в состав компании АО «Роскартография».

«Создание компании стало значимым шагом в совершенствовании сферы земельно-имущественных отношений. Сегодня “Роскадастр„ является неотъемлемой частью системы Большого Росреестра. Наша совместная работа обеспечивает эффективность управления земельными ресурсами, позволяет выявлять новые территории для строительства жилья и развития туризма, повышать качество оказываемых услуг для граждан, бизнеса и государства», – отметил руководитель Росреестра Олег Скуфинский.

Представляя отчёт о деятельности ППК «Роскадастр», генеральный директор компании Владислав Жданов рассказал, что в рамках работы по наполнению ЕГРН полными и точными данными в 2024 году были определены координаты точек границ в целях исправления реестровых ошибок в отношении более 724 тыс. объектов недвижимости, оцифровано 95,39% материалов государственного фонда данных.

В прошлом году также были выполнены комплексные кадастровые работы в отношении 441,7 тыс. объектов недвижимости на территории 68 регионов. В 2025 году их планируют провести в отношении 4 млн объектов. На территории воссоединённых регионов за прошедший год обследовано техническое состояние 22 240 объектов недвижимости, в ЕГРН внесены сведения в отношении более 753 тыс. ранее учтённых объектов, что на 84% выше плановых показателей.

Росреестром совместно с ППК «Роскадастр» и региональными командами реализуется проект по вовлечению объектов недвижимости в экономический оборот. В 2024 году заключены соответствующие соглашения с 16 субъектами. По итогам I квартала 2025 года их число увеличилось до 23.

Кроме того, публично-правовая компания обеспечивает бесперебойную работу сервисов и информационных систем Росреестра.

«В 2025 году будет продолжена работа по повышению эффективности деятельности, оптимизации производственных и бизнес-процессов, развитию приоритетных направлений, обеспечивающих гарантированное исполнение государственных задач в сфере геодезии, картографии, геоинформационных технологий, а также масштабированию деятельности в рамках сплошной инвентаризации. Помимо этого, мы планируем расширять сотрудничество по предоставлению сервисов, продуктов, услуг и комплексных решений на основе использования пространственных данных в России и за рубежом, укреплять взаимодействие с федеральными и региональными органами власти, профессиональным и бизнес-сообществом в целях развития отрасли, а также в рамках компетенции и полномочий компании принимать активное участие в реализации нацпроекта “Инфраструктура для жизни„, направленного на улучшение качества жизни граждан», – подчеркнул Владислав Жданов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 3 июня 2025 > № 4785345 Марат Хуснуллин

Татьяна Голикова провела заседание межведомственной рабочей группы по восстановлению рынка труда

Вице-премьер Татьяна Голикова провела очередное заседание межведомственной рабочей группы для выработки дополнительных механизмов реагирования на ситуацию, складывающуюся на рынке труда. В повестке – проведение всероссийского опроса работодателей в рамках подготовки очередного прогноза кадровой потребности.

«Первый прогноз потребности отраслей экономики страны в кадрах был сформирован в декабре 2024 года на период 2025–2029 годов. В настоящее время готовится второй прогноз – уже не на пять, а на семь лет, и сейчас очень важно, чтобы всероссийским опросом о перспективной кадровой потребности было охвачено максимальное количество работодателей. Это позволит более тщательно сформировать прогноз кадровой потребности, от достоверности и качества которого зависит последующее содержание образовательных программ и контрольные цифры приёма в системе высшего и среднего профессионального образования, а также переподготовка кадров», – заявила Татьяна Голикова.

Проведение всероссийского опроса работодателей стартовало 1 апреля и завершится 15 июня 2025 года. По состоянию на 27 мая текущего года в опросе приняли участие все регионы страны. В 53 регионах опрос прошли более 50% работодателей, в 17 – менее 30% работодателей. Завершили опрос 220 тыс. работодателей, суммарное количество работников которых составляет 14 миллионов человек.

Высокие показатели проведения опроса, превышающие 80%, отмечаются в Амурской, Рязанской, Тюменской, Вологодской, Оренбургской областях и Республике Крым.

Результаты опроса определяют перспективную профессионально-квалификационную, а также отраслевую структуру и потребность рынка труда страны и каждого региона. Полученные данные играют ключевую роль в формировании прогноза кадровой потребности наряду со статистическими и макроэкономическими данными.

По итогам заседания поручено Минтруду совместно с полномочными представителями Президента в федеральных округах провести дополнительную работу по вовлечению работодателей в прохождение опроса кадровой потребности, обратив особое внимание на регионы, где доля принявших участие в опросе предприятий менее 50%.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > premier.gov.ru, 3 июня 2025 > № 4785344 Татьяна Голикова

Дмитрий Чернышенко поприветствовал участников всероссийской конференции, посвящённой Десятилетию детства

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко приветствовал участников VII Всероссийской конференции «Приоритеты национального развития в лучших региональных практиках реализации Десятилетия детства».

Вице-премьер подчеркнул символичность проведения конференции в начале июня, в период празднования Международного дня защиты детей.

«Сегодня в российских семьях воспитываются 30 миллионов детей, из которых почти 8 миллионов – ребята из многодетных семей. Объявленное Президентом Десятилетие задаёт нам главные ориентиры. Владимир Владимирович Путин подчёркивает, что счастливое детство в суверенной стране – ключевой приоритет для России. Сделать его таким помогают инструменты национального проекта “Молодёжь и дети„», – заявил Дмитрий Чернышенко.

Вице-премьер отметил успешное завершение этапа Десятилетия детства. За этот период налажено взаимодействие между ведомствами, улучшилось качество образования, здравоохранения и социальной защиты, а Год семьи стал основой для поддержки материнства и детства в стране.

«В год 80-летия Великой Победы перед нами стоит ещё одна важная задача – воспитывать у молодого поколения уважение к нашей истории, прививать традиционные духовно-нравственные ценности. Уверен, конференция станет важной площадкой для обмена опытом и внесёт вклад в проведение предстоящих мероприятий Десятилетия детства», – добавил Дмитрий Чернышенко.

На полях конференции участники обсудят вопросы формирования единой системы воспитания, демографической политики и обеспечения безопасности детей. Мероприятие объединило представителей федеральных и региональных органов власти, общественных организаций и экспертного сообщества.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Медицина > premier.gov.ru, 3 июня 2025 > № 4785343 Дмитрий Чернышенко

Александр Новак провёл совещание по развитию энергосистемы Сибири до 2030 года

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак провёл совещание по развитию энергосистемы Сибири до 2030 года в условиях растущих потребностей экономики. В нём приняли участие представители Минэнерго, Минэкономразвития, энергетических компаний.

Представители Минэнерго и АО «СО ЕЭС» доложили о возможных вариантах развития энергетической системы юго-восточной части Сибири.

В качестве базового признано целесообразным рассмотреть вариант развития электрических сетей пропускной способностью 1500 МВт и ввода новых генерирующих мощностей в объёме 700 МВт к 2030 году.

Стороны также обсудили условия финансирования проектов, сроки и параметры их реализации.

Вице-премьер поручил Минэнерго совместно с энергетическими компаниями дополнительно проанализировать потребности в электроэнергии и мощности в отношении новых инвестиционных проектов, планируемых к реализации в регионе до 2030 года, а также провести оценку поданных заявок на технологическое присоединение к электрическим сетям.

Михаил Мишустин принял участие в X конференции «Цифровая индустрия промышленной России»

Тема пленарного заседания – «Цифровая независимость промышленной России».

Вступительное слово Михаила Мишустина

«Цифровая индустрия промышленной России» («ЦИПР») – главное деловое мероприятие по цифровой экономике и технологиям в России. На протяжении многих лет является ключевой площадкой для диалога представителей бизнеса и власти по вопросам цифровой трансформации общества и различных отраслей экономики.

В этом году главным треком деловой программы станет «Экономика данных и цифровая трансформация государства». «ЦИПР-2025» посетят делегации из более чем 30 стран: КНР, Сербии, Кубы, Индии, Аргентины, Саудовской Аравии, Алжира, Беларуси, Армении, Киргизии, Узбекистана, Казахстана, Филиппин и других.

В рамках деловой программы конференции запланировано проведение более 100 сессий, затрагивающих цифровизацию ключевых отраслей экономики и взаимодействие со странами-партнёрами на глобальном рынке. Состоятся международные сессии, формируемые в партнёрстве с Шанхайской организацией сотрудничества и Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию. Также в ходе мероприятия пройдут двусторонние панельные дискуссии с представителями Республики Беларусь и КНР.

Выставка технологичных решений займёт три павильона, включая решения от международных участников из стран БРИКС и ЕАЭС. Здесь будут представлены международные решения от китайских, индийских, кубинских и белорусских компаний. Кроме того, во второй раз на площадке «ЦИПР» будет представлен специализированный стенд «цифровых атташе» – сотрудников торговых представительств России за рубежом, которые занимаются продвижением российских ИТ-продуктов (стенд отразит опыт международного сотрудничества в этой сфере).

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые друзья! Уважаемые коллеги!

Рад всех вас приветствовать на юбилейной конференции, посвящённой внедрению современных технологий в промышленность, – «ЦИПР». Решение такой задачи является важным условием достижения утверждённых Президентом национальных целей развития по технологическому лидерству и цифровой трансформации нашей экономики.

Здесь всегда ведётся активный диалог и обмен мнениями между крупнейшими заказчиками и информационно-технологическими компаниями. В этом году «ЦИПР» ставит уже новые рекорды по выставочным площадям, количеству мероприятий деловой программы и самих участников.

Хочу отдельно поприветствовать наших зарубежных гостей. России есть что показать и чем гордиться в цифровой сфере. Мы готовы делиться лучшими практиками с нашими партнёрами.

Уверен, что для всех присутствующих конференция станет интересным и полезным опытом, послужит укреплению бизнес-контактов.

Впервые принял участие в «ЦИПР» три года назад, когда ряд иностранных компаний объявили о приостановке деятельности на российском рынке, фактически оставив пользователей самостоятельно заниматься вопросами обеспечения стабильного функционирования купленных у них же продуктов.

У нашей страны на тот момент имелись собственные базовые технологии и наработки, которые мы начали масштабно внедрять. А чтобы ускорить выпуск новых востребованных программ и для скорейшего перехода на них крупнейших предприятий, именно здесь, на «ЦИПР», три года назад Правительством было принято решение о создании индустриальных центров компетенций.

Ежегодно встречаясь на «ЦИПР» и на стратегических сессиях в Правительстве, мы рассматривали, как реализуются ключевые проекты, совершенствовали подходы, обсуждали дополнительные меры для поддержки российского программного обеспечения.

Сегодня предлагаю подробно поговорить о результатах этой совместной работы.

Необходимой технологической основой для цифровой трансформации экономики является сильная информационно-технологическая отрасль. В России этот сектор уверенно укрепляется.

С 2022 года объём продаж отечественных ИТ-решений и услуг увеличился почти вдвое, достигнув 4,5 трлн рублей.

Доля индустрии в валовом внутреннем продукте прибавила свыше трети, составив 2,4%.

ИТ-компании интенсивно наращивают инвестиции в собственное развитие, в том числе закупают оборудование, расширяют вычислительные мощности. Их вложения в основной капитал выросли в 2,5 раза за трёхлетку и превысили по итогам прошлого года 800 млрд рублей.

В отрасль приходят новые кадры. Сейчас в этом бизнесе трудится уже почти миллион человек – на 50% больше, чем в 2022-м. Вот такое удвоение произошло.

Продукты нашей ИТ-индустрии конкурентоспособны. И должны ещё активнее выходить на зарубежные рынки. Для этого действуют так называемые цифровые атташе. Это сотрудники торговых представительств России в иностранных государствах, они помогают предпринимателям наладить экспорт. Такие специалисты работают уже в 17 странах. В текущем году география службы будет расширена.

Всего этого удалось добиться благодаря и мерам государственной поддержки, которые были предусмотрены специально для отрасли по поручению Президента. Правительство и сейчас сохраняет основную часть преференциальной поддержки для этого сектора, включая льготы по налогу на прибыль и пониженные тарифы страховых взносов.

Мы также создаём условия, чтобы и заказчикам было выгодно переходить на отечественные решения. Это, конечно, непросто. Например, с начала этого года покупателям российского софта и программно-аппаратных комплексов из реестра предоставили возможность сократить базу налога на прибыль. Такие расходы теперь, вы знаете, зачитываются по двойному коэффициенту. Мы об этом как раз договорились на прошлой «ЦИПР».

При выработке дополнительных шагов по помощи индустрии мы обязательно будем учитывать мнение самих предпринимателей. Важность этой обратной связи всегда подчёркивает глава государства. Наладить её как раз позволяют конференции, подобные сегодняшней, и другие тематические площадки, где представители бизнеса, экспертного сообщества, органов власти вместе обсуждают вопросы цифровизации экономики. По результатам опроса, который проводился Высшей школой экономики среди 700 крупнейших участников ИТ-рынка, оценка делового климата сейчас находится на максимально благоприятном уровне.

Около трети российских предприятий сектора видят увеличение объёма продаж и отмечают рост числа новых клиентов. И это при всей непростой ситуации сегодня, когда беспрецедентное санкционное давление фактически не давало возможностей в том числе для тех инвестиций, тех решений, которые были запланированы ещё несколько лет назад.

Для наших компаний становится нормой опираться на современные собственные продукты для повышения производительности и эффективности деятельности. Только в прошлом году на покупку, внедрение и поддержку программного обеспечения они направили свыше 3 трлн рублей – это на 50% выше, чем в 2021 году.

И что очень важно, всё интенсивнее идёт переход именно на отечественный софт. Причём во всех сегментах – от операционных систем и пользовательских приложений до сложных корпоративных платформ и технологий.

У нас в стране 80% решений, которые сегодня применяются предприятиями для управления финансами, – российские. И каждая вторая установленная программа для цифрового проектирования уже тоже наша. Доля платформ для автоматизации и оптимизации производства и технологических процессов сейчас превышает 40%. А комплексных инструментов для планирования, распределения и контроля ресурсов – 60%.

Существенный вклад в рост спроса на подобные продукты обеспечили наши индустриальные центры компетенций. Они объединили в каждой отрасли крупнейших заказчиков с успешным опытом цифровой трансформации и разработчиков ПО. Став таким хорошим примером эффективной кооперации. Всего сегодня 36 таких центров, структур, куда вошло свыше 500 компаний.

Именно на их базе были сформулированы проекты по донастройке существующих решений, созданию новых и их пилотному внедрению.

Правительство одобрило 160 предложенных инициатив. По 140 началась реализация. Причём только на 32 из них потребовались гранты от государства. Остальные развиваются, что очень важно, за счёт частных вложений. Я хочу поблагодарить всех, кто в это инвестировал. Здесь сидят уважаемые представители разных индустрий. И это очевидно, что частные вложения, государственно-частное партнёрство даёт свой результат. На 1 бюджетный рубль пришлось более 7 рублей софинансирования от бизнеса. Это отличные результаты, я считаю. Инвесторы, конечно, прекрасно понимают, насколько важно добиться независимости от иностранных продуктов и повысить зрелость собственных, чтобы они были полезны, удобны для предприятий.

Уже выполнено 66 проектов. Прежде всего – и сегодня мы об этом говорили – в нефтегазовой отрасли и энергетике, строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве, в транспорте и в области телекоммуникаций.

Успешно внедряется отечественный софт для цифрового моделирования и поддержки полного жизненного цикла изделий на базе российского геометрического ядра. По функциональности и техническим характеристикам он не уступает зарубежным решениям среднего класса. И даёт широкие возможности для проведения исследований опытных образцов в виртуальной среде, что гораздо выгоднее и занимает меньше времени.

На рынке начали доминировать и национальные разработки для проектирования зданий и сооружений.

А производительность нашей ведущей системы управления ресурсами предприятия выросла в 10 раз и уже соответствует показателям лучших международных практик. Теперь одновременно работать с одной базой могут более чем 30 тысяч пользователей в режиме совершения сложных операций.

Может быть, это технические моменты, но это было крайне важно для всех предприятий осуществить.

С участием компаний нефтегазовой, металлургической, химической отраслей формируется и открытая автоматизированная система управления технологическими процессами.

Сегодня на «ЦИПР» представлены первые практические результаты. Это виртуальные контроллеры, универсальные сервисы кибербезопасности – то, что нам показали, а также комплекс цифровой модели энергосистемы.

В перспективе платформа позволит промышленникам получать востребованные конкурентоспособные решения для поддержки работы своих предприятий. При этом обеспечит, что тоже очень важно, совместимость оборудования самых разных производителей и гибкость для будущей модернизации.

И ещё созданы и массово тиражируются программы для автоматизации технологических процессов в самых разных отраслях.

В нефтегазовом комплексе внедрены наши системы, нужные при геологоразведке, бурении скважин, для мониторинга и анализа эффективности оборудования и другие.

В пилотных аэропортах – для управления пассажиропотоком, багажом. В новых регионах применяется отечественное программное обеспечение для сетей мобильной связи.

Это, конечно, лишь часть примеров. Здесь сложно привести все примеры. Рассчитываем, что их станет ещё больше.

Новые проекты ИЦК направлены на развитие программных решений для инженерных расчётов, управления жизненным циклом производства автокомпонентов, систем предиктивной аналитики, выполнение других задач. Старт им мы дадим в текущем году. Месяц назад подведены итоги по их отбору. Всего поддержано 57. На 25 из них будут предоставлены гранты из федерального бюджета.

Уважаемые коллеги!

Президент поставил задачу к 2030 году добиться перехода 80% российских организаций ключевых отраслей на использование отечественных программных продуктов. Правительство продолжит создавать для этого все необходимые условия, в том числе в рамках нового национального проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства», который мы запустили с текущего года. В нём предусмотрено свыше 50 млрд рублей на стимулирование выпуска новых разработок и внедрение корпоративных решений.

В приоритетном порядке такая помощь должна предоставляться, во–первых, на инициативы, которые касаются технологий искусственного интеллекта. Это крайне перспективное направление. Применение таких новаций позволяет добиваться прорывных результатов. Послужит и развитию наших компаний.

Во–вторых, важно, чтобы гранты могли получить объединения из нескольких организаций.

Третье. Финансироваться должны проекты, которые предусматривают обязательства разработчика разместить программный продукт в открытом доступе. Я сегодня, признаться, радовался, когда практически все стендисты показывали именно открытые решения, открытый доступ. Сегодня это очень важно, потому что без стимулирования спроса, без того, чтобы большое количество предприятий, компаний пользовались продуктом, сделать конкурентоспособный продукт и масштабировать невозможно.

Четвёртое. Надо расширить доступ к такой мере помощи для предприятий оборонно-промышленного комплекса, чтобы у них было больше возможностей для цифровизации производств. За счёт снижения для них требований по объёму софинансирования из собственных средств.

Отдельное внимание нужно уделить и вопросам создания так называемой тяжёлой платформы для коллективного цифрового проектирования сложных изделий, в том числе в рамках межотраслевой кооперации, на базе именно геометрического ядра, национального геометрического ядра.

И в целом – повышать связанность отечественной экосистемы программных решений. Предлагается поэтапно вводить требования о совместимости российского прикладного ПО с нашими операционными системами и базами данных.

Формирование зрелых отраслевых решений невозможно без прямого участия заинтересованных заказчиков, которые будут делиться с разработчиком своей экспертизой и опытом. Это необходимое условие для эффективной донастройки и пилотного внедрения новых сложных продуктов. Правительством уже поддержаны заявки крупных компаний о реализации своими силами более 100 проектов по этому направлению на сумму порядка 150 млрд рублей. И это дало свои конкретные результаты. Сегодня такие технологии благополучно тиражируются и используются на других предприятиях. И подобную практику надо расширять: например, по итогам успешного внедрения у себя нового отечественного решения таким заказчикам могут быть предоставлены различные меры налогового стимулирования для компенсации части понесённых затрат. Предлагаю проработать такие механизмы.

Важно, чтобы российское программное обеспечение интенсивнее применялось в корпоративном секторе. Будем формировать условия для перехода на него операторов персональных данных, их обработки и хранения. А в случае, если есть наши аналоги облачных сервисов, нужно, чтобы крупный бизнес выбирал именно их. Надо также дополнительно проработать поэтапный переход на использование в строительной сфере наших отечественных продуктов для информационного моделирования и проектирования объектов – то есть, делать зонирование.

А при включении в реестр российского софта должны отдельно маркироваться так называемые нативные приложения и решения, которые созданы с нуля и которые ни от чего не зависят – я имею в виду от международных продуктов в открытом доступе. Они должны получить приоритет при государственных закупках.

Ещё одна важная задача – это наладить подключение ЦОДов к электричеству и рассмотреть возможность о предоставлении специальных тарифов на его оплату там, где есть профицит электроэнергии. И для развития центров обработки данных – а нам нужны будут соответствующие мощности – надо активнее использовать механизм заключения соглашений о защите и поощрении капиталовложений. В случае необходимости его можно доработать. Предлагаю тоже здесь обсудить, какие дополнительные шаги востребованы для стимулирования отрасли.

И ещё.

По поручению Президента Правительством были подготовлены поправки в нормативную базу, которые направлены на защиту критически значимой инфраструктуры. Закон подписан главой государства. Вступит в силу с 1 сентября.

В соответствии с ним все ключевые информационные системы, используемые в процессах управления на крупных предприятиях, будут отнесены к таким объектам. Рассчитываю, что компании ответственно отнесутся к переходу на отечественные программные продукты. Ведь речь идёт о безопасности и стабильной работе производств.

Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

Давайте перейдём к обсуждению. Прежде всего, конечно, мы послушаем представителей наших организаций – лидеров по пилотному внедрению в свою деятельность нового российского программного продукта. Каких результатов им удалось добиться. И обсудим.

И.Дронов (модератор): По традиции премьер-министр Михаил Владимирович Мишустин занимает место в зале, и также по традиции он потом будет задавать вопросы – не только тем, кто находится на сцене, у нас и в зале много уважаемых людей представлено. И им тоже придётся отвечать на вопросы премьер-министра.

Во время выступления сейчас было несколько раз сказано «нефть и газ», «нефтяная и газовая отрасли». Давайте начнём тогда именно с этой отрасли.

Хочу предоставить слово генеральному директору ПАО «Газпром нефть», председателю индустриального центра компетенций «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» Александру Валерьевичу Дюкову.

Подводим итоги года. И о планах на будущее.

А.Дюков: (председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Наш ИЦК начал работу с реализации 28 ОЗП (особо значимых проектов). На данный момент 16 проектов уже реализовано. Работа над оставшимися проектами продолжается и будет завершена в следующем году.

При этом наш ИЦК не собирается останавливаться только на реализации ОЗП, мы уже работаем над решением более масштабной задачи. Этой задачей является максимальное содействие нефтегазовым компаниям в их трансформации в цифровые нефтегазовые компании.

Нефтегазовую компанию, как вы знаете, отличает большой масштаб. Нефтяные компании, нефтегазовые компании – это большое количество производственных, технологических, бизнес-процессов и их высокая сложность. И, управляя бизнесом такого масштаба, мы должны ежедневно принимать сотни тысяч решений по всей цепочке создания стоимости – от разработки проектов освоения месторождений до выбора оптимальных параметров работы оборудования в добыче, переработке, транспортировке. Включая и коммерческие решения по реализации нефти и нефтепродуктов.

При принятии этих решений мы должны учитывать десятки тысяч, десятки миллионов факторов и параметров, ведь принимать оптимальные решения в таком сложном бизнесе можно только с использованием цифровых инструментов.

Что нужно нам, что нужно отрасли – во–первых, цифровые модели, цифровые двойники наших активов. Цифровые двойники – это актуальные данные и алгоритмы, которые описывают наши производственные объекты, технологические процессы. И второе, что нам нужно, это соответствующее ПО, в том числе и с применением искусственного интеллекта. Применение этого ПО и работа с цифровыми двойниками позволяет нам быстро оценивать десятки тысяч сценариев, вариантов развития активов, их эксплуатации и выбирать оптимальный вариант. И вот такая связка цифрового двойника и ПО должна работать на каждом уровне принятия решения и на каждом объекте, каждом элементе создания стоимости. При этом объекты и элементы взаимосвязаны, и решения должны быть комплексными и синхронизированными. А это возможно только при условии интеграции всех наших цифровых двойников по всей цепочке создания стоимости.

Вся цепочка создания стоимости в отрасли от геологоразведки до добычи для нашего ИЦК является ИT-ландшафтом, который должен быть покрыт соответствующими цифровыми двойниками и соответствующим ПО. Наш ИT-ландшафт только верхнего уровня включает 154 бизнес-процесса. В настоящий момент 84% этого ИT-ландшафта покрыто отечественным ПО, разработано 533 решения. Эти решения в том числе включают ОЗП.

436 решений находятся на уровне УТГ8 – УТГ9. 76 решений используют технологии искусственного интеллекта. И мы ставим задачу к 2027 году полностью покрыть ИТ-ландшафт отечественным ПО.

Для достижения этой цели мы создаём инструменты, которые позволяют ускорять разработку соответствующего ПО и повышают эффективность взаимодействия компаний друг с другом. Такими инструментами являются стандарты разработки индустриального ПО – эти стандарты уже разработаны. И репозитории данных и моделей, которые позволяют компаниям получать данные других компаний и дообучать свои цифровые двойники и модели. Репозиторий позволяет быстро обмениваться созданными моделями и применять их у себя.

Частично ПО, которое мы разрабатываем, является кросс-отраслевым. Это и MES-системы – системы управления производством, это и аналог системы HYSYS – технологическое моделирование, это открытая платформа АСУ ТП. Хочу сказать, что наш ИЦК, лидируя в этих процессах, совместно с другими ИЦК создаёт эти кросс-отраслевые решения.

Ещё одним направлением работы ИЦК является развитие технологий автоматизации и роботизации. Те решения, которые мы применяем с использованием цифровых двойников и ПО, нужно эффективно реализовывать. И роботизация и автоматизация позволяют быстро, надёжно, эффективно, безопасно, с минимизацией человеческого фактора реализовывать эти решения.

Есть у нас и ещё одна амбициозная задача. Недавно была принята энергостратегия до 2050 года. Она включает реализацию проекта «Кибер ТЭК». Этот проект предполагает создание цифрового двойника отрасли, позволяющего моделировать и оптимизировать решения уже на уровне отрасли. Для государства и отрасли он может стать дополнительным инструментом повышения эффективности за счёт повышения прозрачности работы в отрасли, за счёт применения гибкого налогообложения, за счёт оптимизации и приоритизации инвестиций в развитие отрасли, за счёт быстрого распространения лучших технологий и лучших практик. Что в свою очередь должно позволить повысить объёмы производства, экспортную выручку и надёжность и эффективность обеспечения внутреннего рынка.

В заключение хочу сказать о высоком экспортном потенциале наших решений, подходов. Ряд решений уже нашли своих потребителей за рубежом. И в целом хочу сказать, что этот наш подход – с ИТ-ландшафтом, цифровыми двойниками, соответствующим ПО, стандартами разработки ПО – всё это делает наш подход универсальным, и он может быть тиражирован в других отраслях.

И.Дронов (модератор): Большое спасибо. Михаил Владимирович, комментарии или вопросы?

М.Мишустин: Хочу поблагодарить Александра Валерьевича, действительно, ИЦК под его руководством – лидер в импортозамещении. Это мы отфиксировали. Может быть, потому в том числе, что отрасль ваша столкнулась раньше всех с ограничениями.

Вы сказали о двух очень важных моментах – о создании открытых платформ оптимизированных систем управления производством и о техническом проектировании, – которые нужно решать. Это, наверное, основа того, о чём мы сейчас говорим.

И здесь (вот я на Алексея Мордашова смотрю рядом с Вами), мне кажется, синергия индустриальных центров компетенций, в частности вашего, с химическим и металлургическим могла бы быть очень важной.

Межотраслевые стыки этих отраслей, на сегодня требуют осмысления. А это непросто, и особенно непросто поставить задачу, технические требования сделать, не зная, собственно говоря, самой отрасли.

Я бы просил, Александр Валерьевич, здесь, может быть, вам подумать, поактивнее поработать.

А вопрос у меня следующий.

Сейчас чуть ниже стала активность вашего ИЦК, потому что он решил основные задачи, которые были поставлены. Однако я помню, что ещё несколько лет назад вы занимались активно в том числе цифровым проектированием вечной мерзлоты. Но почему–то в ОЗП – общественно значимые проекты – не подали эту работу. С чем это связано? Подавали, а потом просто она исчезла из проектов.

А.Дюков: То, о чём Вы сказали, работа в условиях вечной мерзлоты, на многолетних мёрзлых грунтах, – это очень важная задача. И мы, конечно, должны обеспечить безопасную работу с минимальным воздействием на окружающую среду. Эта задача находится в фокусе нашего внимания. У нас созданы соответствующие геоинформационные системы, и мы используем цифровые двойники, как и на других участках нашего ИТ-ландшафта, и цепочки создания стоимости, и соответствующее ПО, которое позволяет принимать оптимальные технологические решения и быстро, надёжно их реализовывать.

М.Мишустин: Почему во второй волне проектов этого не будет?

А.Дюков: Михаил Владимирович, со всем, что Вы говорите, я согласен, но что касается второй волны – не соглашусь. Для нас вторая волна, как я сказал, это прежде всего масштабная задача – помочь нефтяным компаниям быстро трансформироваться в цифровые нефтяные компании. Есть цепочка создания стоимости, для нас это ИТ-ландшафт. И весь этот ИТ-ландшафт – от геологоразведки до сбыта – должен быть покрыт полностью цифровыми двойниками и соответствующим ПО, которое позволяет принимать на каждом уровне и интегрированно наиболее оптимальные, наиболее эффективные решения. И как раз решение этой задачи является для нас, скажем так, проектами второй волны ОЗП. Над этим мы работаем.

Есть ещё более важная задача, как я сказал, – создание цифрового двойника отрасли в целом, что должно позволить повысить эффективность работы отрасли как для компаний, так и для бюджета.

М.Мишустин: Просто другие проекты были важнее, верно? Такой ответ?

А.Дюков: Все проекты – и АСУ ТП, и управление производством, и технологическое моделирование, и работа с вечной мерзлотой, и проекты в переработке – являются для нас приоритетными. Ставим задачу полностью покрыть эту цепочку создания стоимости цифровыми двойниками и соответствующим отечественным ПО.

М.Мишустин: Александр Валерьевич, так чиновники обычно отвечают. Вы не обижайтесь. Вопрос был простой.

А.Дюков: Да мы равняемся на чиновников, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: Вы его сначала заявили, а потом не заявили, вот и всё. Спасибо. Удачи вам!

А.Дюков: Спасибо!

И.Дронов (модератор): Большое спасибо!

Хороший получился у нас блок вопросов и ответов.

Алексей Александрович Мордашов, хочу слово Вам передать. Вот здесь Премьер-министр говорил о том, что нужно межотраслевое сотрудничество развивать, в металлургии Вы как раз развиваете консорциум. Поэтому вопрос. Как Вы дальше себе видите межотраслевое сотрудничество и тоже итоги за этот год?

А.Мордашов: (генеральный директор холдинга «Севергрупп»): Уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые участники форума.

Говоря о проекте ИЦК «Металлургия», которым мы занимаемся, хотел бы отметить, что в рабочей группе по движению ИЦК мы являемся одним из координаторов.

Во–первых, хотелось бы подчеркнуть, что ИЦК создано и в общем и целом успешно функционирует. Мы создали очень эффективную, как мне кажется, и представительную группу компаний, которые вошли в ИЦК, – это и представители компаний чёрной металлургии, цветной металлургии, мы видим здесь на слайде названия основных участников. Создан каталог решений – из более чем ста решений, которые предстоит импортозаместить. При этом Михаил Владимирович упоминал уже сегодня о том, что очень важно вести работу по замещению решений в области СВТП. И прежде всего на основе открытого кода. В рамках тех действий, которые ИЦК «Металлургия» ведёт, мы разработали первый прототип российского открытого контроллера. То есть, идёт реализация иностранного протокола на отечественном чипе типа Амур.

При этом хочу подчеркнуть, что работа, начатая три года назад, действительно продвигается в общем достаточно успешно. Мы видим, что примерно 90% разработок ИЦК «Металлургия» завершатся к январю будущего года, что в целом даёт нам возможность активно вести работу по импортозамещению.

Говоря о достижениях технологической независимости металлургии в целом, мы видим, что сегодня из 284 бизнес-процессов либо уже готовы, либо разрабатываются решения, позволяющие закрыть 62,5% процессов отечественного программного обеспечения. Надо подчеркнуть, что это ещё не всегда готовое программное обеспечение, но оно активно развивается. Как я уже сказал, к началу 2026 года – к концу этого года, по сути, решения должны быть готовы. Многое зависит от темпов разворачивания, использования этих решений в отдельных отраслях. При этом мы в ближайшее время ожидаем выход на рынок полноценных отечественных решений по управлению горным делом, производством стали, прокаткой металла.

Пользуясь случаем, я хотел бы выразить большую благодарность компаниям – драйверам импортозамещения: «Норникель», «Металлоинвест», Магнитогорский металлургический комбинат, «Северсталь», в котором я имею часть работать и который является председателем ИЦК «Металлургия». Они очень много сделали, для того чтобы программные продукты были созданы, реализованы и нашли рынок.

Пользуясь случаем, я хотел обратиться со словами благодарности в адрес Минцифры, Минпромторга и, Михаил Владимирович, лично Вас поблагодарить за координацию работы, которая была инициирована три года назад и которая действительно помогла нам достичь конкретных результатов и плодов.

Говоря о конкретных особо значимых проектах, хотелось бы подчеркнуть, что сегодня примерно 35% решений, используемых в отечественной металлургии, – это отечественное ПО. Как мы видим, процент ниже, чем 62%. Это связано с тем, что нам предстоит большая работа по практическому применению тех решений, которые наработаны или нарабатываются сегодня, в том числе в рамках ИЦК «Металлургия».

Создан портфель индустриальных решений, больше 160 проектов, и больше 100 проектов мы можем отнести к зрелому индустриальному программному обеспечению.

Завершены работы по разработке прототипа контроллера. Мы надеемся, что это может лечь в основу разработки отечественных систем АСУ ТП. И здесь, пользуясь случаем, Михаил Владимирович, хотелось бы обратиться к Вам, к Правительству в целом, Минцифре с предложением проработать вопрос о создании государственной программы Российской Федерации по развитию инновационного АСУ ТП, аналогичной таким проектам, как ГЛОНАСС, система быстрых платежей или система «Мир», которая могла бы быть ориентирована на независимость от отдельных вендоров, открытость стандартов и интерфейсов и совместимость с лучшими мировыми достижениями и трендами, такими как искусственный интеллект, виртуализация и так далее. И, конечно, включать в себя подготовку квалифицированных кадров.

Возвращаясь к особо значимым проектам, хотелось бы подчеркнуть, что из 12 проектов, которые были заявлены и одобрены, в настоящий момент 6 уже завершены и 5 вышли в тиражирование и коммерциализацию, 6 находятся в завершающей стадии. В качестве примера хотелось бы привести систему «Магма» от «Норильского никеля», разработка которой должна быть закончена в октябре этого года. В январе 2026 года мы, «Северсталь», должны предложить рынку два решения по системам управления и системам производственного планирования. «Металлоинвест» в декабре 2025 года должен закончить проект по диспетчеризации открытых горных работ. Кстати, важно то, что «Норильский никель» также должен разработать в рамках группы продуктов «Магма» продукт по планированию подземных горных работ.

Говоря о использовании наработок отдельных ИЦК компаниями из других отраслей, хотелось бы подчеркнуть, что платформа «Надёжность» от «Северстали» используется такими компаниями, как «Еврохим», «Новатэк», «Свеза». Проекты системы семейства «Магма» применяются в угольной и химической промышленности. И у нас есть каталог этих решений. Мы, конечно, рады работать с предприятиями из других отраслей. Нам нужны дополнительные заказчики.

Говоря о перспективных наработках на горизонте до 2030 года, хотелось бы почеркнуть, что мы видим возможность ускорить роботизацию в наших отраслях. И до 25% процессов, которые идут в металлургии, переведены на использование роботов и искусственного интеллекта. Мы считаем, что к 2030 году 90% сотрудников и 90% процессов в наших компаниях, у нас на «Северстали» в частности, должны использовать в той или иной степени наработки искусственного интеллекта.

Мы активно работаем над моделированием новых материалов, созданием математических моделей, которые позволят нам, как Вы упоминали, Михаил Владимирович, в Вашем выступлении, дешевле и быстрее разрабатывать новые виды материалов, новые продукты. Мы считаем, что до 25% новых продуктов к 2030 году будет разрабатываться с использованием новых отечественных математических моделей.

Ещё раз хотел подчеркнуть, что на основе решений, которые использовались при создании системы ИЦК, мы не только замещаем сейчас импортное программное обеспечение. Хотя задач ещё много, но мы уверенно движемся вперёд. Наша цель – не просто заместить импорт, а сделать наши отечественные программные продукты соответствующими или даже опережающими лучшие мировые практики.

И.Дронов (модератор): Я предлагаю прокомментировать как–то предложение металлургов.

М.Мишустин: Мы сейчас с министром обменялись, думаем о программе. В какой форме, пока не решили, но обязательно Ваше мнение будет учтено. Мы подумаем, как это сделать. Я имею в виду предложение по отдельной программе.

Вы знаете, вообще появление отечественных решений за последние несколько лет нас многих удивляло, потому что у нас появился, вы помните, промышленный манипулятор-робот, потом их стало три, пять. Сейчас их уже 10, подсказывает министр.

Также решения, связанные с производством собственных станков пятиосевых, тоже нам продемонстрировали сейчас. Мы были недавно на выставке «Металлообработка», вот Алексей Александрович сегодня скромно упомянул об отечественном контроллере с открытым исходным кодом. Это очень важно, сколько мы этого ждали.

Для решения задач обратного инжиниринга, для масштабирования производства это важнейший элемент суверенного решения. И сегодня как раз показали коллеги на стенде, я просто хочу здесь поблагодарить и Вас, и всех коллег, как можно уже ставить гибкое автоматизированное производство со своим контроллером. Но очень важно ещё и задавать стандарты. Это теперь новый стандарт – свой.

И, пожалуйста, Минпромторг, коллеги, задавайте свои стандарты на своих решениях.

Вопрос у меня такой. В прошлом году, когда мы с Вами встречались на стенде, Вы, Алексей Александрович, говорили о том, что настаёт время решить задачу импортозамещения ERP, SAP-овские решения, которые повсеместно были внедрены в больших предприятиях, в частности и у вас на «Северстали». 1С тогда предлагал свои решения, ещё ряд компаний. Вы выбрали решение компании «Консист», «Турбо Консист», по–моему, этот продукт назывался, а ERP сейчас шагнуло вперёд.

Как дела с этим обстоят, и, если вы этим будете заниматься, будете ли потом тиражировать и давать возможности также другим компаниям приобретать этот продукт?

А.Мордашов: Спасибо, Михаил Владимирович, вопрос очень важный. Мы много сделали по изучению этого вопроса в течение последнего года. Но оказалось, что всё это гораздо дороже и сложней и требует более филигранной проработки. То есть, несомненно, вопрос этот есть, и задача замещения ERP зарубежных, ERP на базе SAP в частности, перед нами стоит. Но здесь в силу большого размера и высокой стоимости этой системы нам очень важно не ошибиться. Мы сейчас, во–первых, следим за опытом других компаний. Вы уже упомянули 1С. Мы слышим об амбициозных планах 1С вместе с «РЖД» развернуть систему. Если это удастся, мы ждём, что к концу года будут какие–то референтные результаты и Борис Григорьевич (Б.Нуралиев), наверное, сможет нам показать систему, которая может быть интересна. «РЖД» – сложная компания. Если они смогут на 1С реализовать свои задачи, то, наверное, для нас это может создавать дополнительные возможности. Тут, конечно, важно экономить силы и ресурсы.

Мы отработали с «Консистом» их подход. Он оказался плохо соответствующим нашим системам. Мы сейчас с другой компанией Global прорабатываем процедуры, которые заложены в основу их системы. И они могут быть доработаны. Но наша задача здесь – аккуратно отрабатывать решения и понимать, как будет развиваться ситуация в целом, чтобы не ошибиться.

Мы точно ставим себе задачу – заместить иностранные ERP, но это требует, видимо, больше сил и времени. И очень важно не ошибиться в этом вопросе. Мы знаем, что зарубежные вендоры разрабатывали два-три десятилетия эту систему. Нам очень важно правильно потратить наши ресурсы.

М.Мишустин: Алексей Александрович, так же как и Александр Валерьевич (А.Дюков), из ваших ответов я не понял, решение в вашем ИЦК, связанное с импортозамещением ERP, будет принято? Если да, то когда, и можем ли мы ожидать от вас некоторого обязательства по этому поводу?

А.Мордашов: Михаил Владимирович, я уже понял, что надо говорить не как чиновнику. Пока этого решения нет. Есть разные альтернативы, и мы прорабатываем эти варианты. При этом я ещё раз хочу подчеркнуть, что мы понимаем важность этой задачи. Даже не потому, что мы сейчас здесь какие–то обязательства на себя берём. А потому что нам жить надо. Изолированная ERP, в которой мы сейчас живем, может ли долгосрочно существовать? – большой вопрос. Пока мы работаем в целом в этой системе.

Поэтому мы точно хотим её разработать, но это такое большое, дорогое и громоздкое дело, и так много времени надо, чтобы это полностью разработать, что мы идём пока путём отработки отдельных процедур. И ищем платформу, которая могла бы стать основной для ERP. Либо 1С преуспеет, в том числе вместе с «РЖД», либо мы на базе Global сможем доработать её. Но сейчас взять на себя обязательства мы не готовы.

М.Мишустин: У меня просьба к Вам, как человеку, который знает, где можно найти инвестиции, подумать, среди в том числе членов ИЦК, как сформировать такой консорциум. Я объясню, почему так настаиваю. Здесь мы ждём решения. Понятно, что это дорого, понятно, что это сложно. Но я абсолютно уверен, что мы в рамках именно работы ИЦК должны ставить себе эти задачи.

У меня просьба – подготовить идеи. И мы их обсудим на стратегической сессии. С Дмитрием Юрьевичем (Д.Григоренко) договорились проводить её летом, по ИЦК, наверное, мы скажем чётче о сроках. И просьба подумать, какие могут быть здесь подходы.

А.Мордашов: Спасибо. Обязательно подумаем.

И.Дронов (модератор): Большое спасибо. Я так понимаю, премьер дал ещё год на разработку. Наверное, хочется на следующей «ЦИПР» услышать какую–то конкретику.

Теперь смотрим на другую отрасль. Фокусируемся на химии и фармацевтике. Эти ИЦК объединились в прошлом году.

Предоставляю слово Виктору Владимировичу Харитонину – исполнительному директору «Фармстандарта».

В.Харитонин (исполнительный директор АО «Фармстандарт»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые участники форума!

Я представляю не только компанию «Фармстандарт», но и «Биокад», «Генериум».

Здесь на экране представлен ИТ-ландшафт нашей группы. В целом 164 бизнес-процесса. Жёлтыми треугольниками отмечены те блоки, которые мы пишем сами. Остальное – это то, что мы используем из представленного на рынке отечественного программного обеспечения. В основном, конечно, на базе продуктов компании 1С.

В целом мы оцениваем зрелость как 90%, хотя, конечно, там всегда есть над чем работать. И мы будем продолжать повышать эту зрелость.

Хотелось бы остановиться на некоторых достижениях технологической независимости нашей группы.

Первое – это полная автоматизация биотехнологических процессов на базе собственных разработок, собственного программного обеспечения.

Этот процесс проходил с 2017 по 2019 год. И, как результат этого, мы видели беспрецедентно быстрое внедрение технологии – от лабораторной, которая была передана институтом Гамалеи, до промышленной, которая была реализована на предприятиях нашей компании. Это «Спутник V».

Была проделана работа в течение трёх месяцев – это беспрецедентно короткие сроки, и мы выдали уже первые серии вакцин. И это только благодаря тому, что мы контролировали полностью работу всей интегрированной системы биотехнологического синтеза. Это и культивирование, и очистка, и другие вспомогательные процессы. Набор экспериментов исчислялся десятками, сотнями, иногда даже ежедневно.

Сейчас мы распространяем этот опыт не только на биотехнологическое производство, но и на другие производства внутри нашей группы. И считаем, что это ещё больше повысит эффективность всех наших производственных линий.

Второе достижение, на котором я хотел бы остановиться, это полный переход в молекулярном моделировании на продукты, которые были разработаны нашими специалистами. В последние три года мы уже отошли на 100% от иностранных продуктов. И результат этого – есть уже две молекулы оригинальные, которые введены в оборот. Первая – против рассеянного склероза, вторая – против болезни Бехтерева. При этом существуют уже публикации в Nature и других иностранных источниках, которые высоко оценивают эту работу.

Хотелось бы остановиться ещё на одном опыте. Это кооперационный опыт с партнёрами из ЦРПТ. Мы были основными партнёрами по пилотированию маркировки. Хотелось бы отметить, что уже с прошлого года мы абсолютно перестали пользоваться аналитикой иностранных агентств и перешли на 100-процентное использование аналитических данных от ЦРПТ. Мы считаем, что это чистые данные, которые позволяют планировать, регулировать оборот наших препаратов – и, в общем, могут использоваться там, где нам нужно, в любых направлениях.

И мы видим как следующий этап технологического перехода – это, конечно, использование искусственного интеллекта. Наверное, везде – и в управлении нашими предприятиями, и в клинических исследованиях – там мы ожидаем особенно большой эффект в виде улучшения качества исследований, сокращения сроков и, как следствие, сокращения расходов на эти исследования. Также в молекулярном моделировании, в поиске терапевтических мишеней. И наверное, мы будем использовать его где–то ещё.

Вот такие планы.

М.Мишустин: Виктор, спасибо большое.

Друзья, напомню, что, когда мы собирались еженедельно, под руководством Президента, и искали решения, связанные с ответом на пандемию коронавируса, то масштабирование производства «Спутника» как раз было обеспечено компанией «Фармстандарт» за счёт полностью независимой технологической линейки, которую они внедрили к 2020 году.

У меня два вопроса.

Вы сказали о молекулярной САПР, моделировании, наверное, очень сложном. Тут много процессов. Есть программный продукт импортозамещённый, которым вы уже пользуетесь, или готовите это?

И второе. На сайте «Фармстандарта» была информация, что вы SAP продолжаете внедрять. Я на Алексея Александровича (Мордашова) смотрю. Видите, вас уже двое – тех, кто внедряет SAP, но, может быть, не до конца ещё выбрал подрядчика или вендора. Есть ли у вас какое–то решение, выбрали ли вендора?

В.Харитонин: Михаил Владимирович, начну со второго вопроса.

Наверное, информация немного устарела. Мы три года уже не внедряем SAP. Это просто невозможно. Но он, конечно, остался.

М.Мишустин: Импортозамещение SAP.

В.Харитонин: Сейчас расскажу. Конечно, он остался ещё в нашем ИТ-ландшафте. Но это точно не является сегодня никакой зависимостью. Могу ошибиться, но из 12–13 предприятий нашей группы SAP остался, может быть, на трёх-четырёх производствах. Остальное уже на 1С работает. И мы, конечно, из соображений разумности унифицируем всё это дальше. И скорей всего, в ближайшие года два SAP уже не останется.

М.Мишустин: Вместе с Алексеем Александровичем готовы ли вы образовать в ИЦК некоторую группу, которая поможет нам, в частности, выбрать решение, которое потом можно будет масштабировать, – импортозамещение SAP, ERP-систему?

И, если можно, я бы просил прийти представителей компании на стратегическую сессию, которую мы будем проводить по ИЦК, чтобы об этом поговорить.

В.Харитонин: Мы, конечно, готовы. С удовольствием с Алексеем Александровичем вместе поработаем.

По второму вопросу, Михаил Владимирович, по молекулярному моделированию. Конечно, мы последние три года работаем полностью на своей программе. До этого у нас был опыт, естественно, работы на иностранном программном обеспечении. Нам есть с чем сравнить. И мы считаем, что ни в скорости, ни в качестве никак не уступаем.

Более того, мы сейчас даём пользоваться нашими программами образовательным учреждениям, нашим университетам. И уже даём возможность студентам попробовать то, что мы делаем в своих компаниях. Потом, может быть, кто–то из них к нам и на работу придёт.

Так что в общем всё своё.

И.Дронов (модератор): Большое спасибо.

Идём дальше. Здесь у нас новый глава «Роскосмоса». Сейчас ему тоже придётся отвечать, несмотря на то что он только несколько месяцев во главе госкорпорации.

Дмитрий Владимирович Баканов, Вам слово.

Д.Баканов (генеральный директор Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые участники!

Спасибо большое за возможность выступить на пленарке.

В четвёртый раз участвую в «ЦИПР», и очевидно, что это стало основной отраслевой площадкой в сфере цифровизации в стране.

Ещё буквально три-четыре месяца назад, будучи заместителем Министра транспорта, я отвечал за транспортный ИЦК. Хотел бы поблагодарить за совместную работу многих, кто присутствует в зале. Это Василий Шпак – от Минпрома, Эдуард Шереметцев – от Минэнерго, Антон Герасимов – от МЧС, Максут Игоревич (Шадаев) и вся команда Минтранса, Дмитрий Юрьевич Григоренко. Спасибо огромное.

Теперь у меня уже другая сфера, но вызовы не меньше.

Особенность транспортного ИЦК заключалась в том, что, как правило, на 90% это был софт, нацеленный на сервисное обеспечение пассажира. Такой дополнительный вызов: всё, что ты делаешь, потом пассажир оценивает рублём. И даже когда системы были не G2C, а G2B, как, например, системы бронирования, в конечном счёте всё равно это сильно влияло на потребительские качества продукта.

По ИЦК. Здесь особенность другая. Это разработка промышленного софта тяжёлого класса. И я бы своё выступление в этой части поделил на три направления.

Первое направление – это особый отраслевой, специализированный софт. Он практически на 99% весь отечественный. Например, стыковка пилотируемого корабля или грузового корабля МКС – это наше всегда решение. Управление орбитальной группировкой – вся баллистика, все спутникостроители используют отечественное. Например, система контроля космического пространства и противодействие столкновениям в космосе. Это тоже узкоспециализированная программа, которая также разработана нами.

Сложности возникают, когда мы говорим о том, что должно быть дёшево, массово, унифицировано для всех предприятий. И здесь, понятно, три направления – это PLM, MES и ERP.

По PLM спасибо огромное «Топ Системам» – Кураксину Сергею, спасибо огромное «Росатому» – они, к сожалению или к счастью, чуть-чуть вперёд по отношению к космической отрасли идут, набили свои шишки, и мы совместно эти решения внедряем. По PLM самый яркий пример – создание российской орбитальной станции идёт как раз на продукте T-FLEX.

Второе направление – это так называемые MES-системы, это математическое моделирование. Очень хорошо применяется при двигателестроении, потому что цикл испытаний таков, что иногда до девяти прожигов необходимо произвести. При матмоделировании это количество можно сократить до трёх-четырёх, то есть в два-три раза, что, естественно, напрямую влияет на конечную стоимость продукта. Здесь мы используем решение «Логос» в Центре Келдыша.

Третье направление – ERP. Два ярких примера. Понятно, 1С. 1С никого не удивить. Очень хорошее решение в «Российских космических системах». Но, надо отдать должное, и «Галактика» в «Энергомаше», нашем головном двигателестроительном предприятии, тоже очень неплохой результат показала.

И третье направление – это использование искусственного интеллекта. Здесь хотел бы поблагодарить «Сбер», Германа Оскаровича Грефа за то, что они делают.

У нас три направления по искусственному интеллекту.

Первое – это когда съёмка с космического аппарата идёт, например, с разрешением 1 метр на пиксель, а нам нужно его увеличить. И нейросеткой мы её детализируем до 0,5. Вы спросите, как это проверяется. Мы делаем снимок с аппарата, у которого метр – разрешение, потом делаем с аппарата, у которого 0,5, и потом этой нейросеткой сравниваем то, что произошло, и насколько увеличение отличается.

Второе направление – это прямой ассист космонавта. Здесь мы говорим о том, чтобы GigaChat поднять на МКС. У нас следующий пилотируемый пуск осенью, а через один – в марте. Мы подумаем, попробуем к осени успеть. И на следующей «ЦИПР», наверное, было бы интересно рассказать, как это всё прошло.

Третье направление использования искусственного интеллекта – это анализ таких атавизмов в виде ГОСТов. Почему? Потому что зачастую количество испытаний, прописанных в этих ГОСТах, обратно пропорционально качеству изделия. И здесь мы смотрим, что из этого может быть лишним, что можно было бы убрать при подготовке того или иного изделия к запуску.

Михаил Владимирович, готов ответить на Ваши вопросы.

М.Мишустин: Вы знаете, Дмитрий Владимирович, у меня нет к Вам вопросов. Потому что задачи, которые перед Вами поставлены, настолько многогранны…. Вы помните последнюю стратсессию, мы несколько часов с Вами обсуждали.

Здесь пожелаю Вам и нам всем удачи. И чтобы задачи, которые перед нами поставил глава государства, по достижению суверенитета во всех технологиях, сложных технологиях, связанных с освоением космического пространства, были решены. Декомпозиция национальных целей, которые мы с вами обсудили, есть, в том числе в работе предприятий «Роскосмоса», смежников. Здесь огромное влияние смежных отраслей. Поэтому ещё раз желаю удачи.

Д.Баканов: Большое спасибо.

И.Дронов (модератор): О том, что будет делать GigaChat в космосе, я спрошу сегодня на сессии, которая у нас будет посвящена специально космосу. О судостроении будем спрашивать или нет?

М.Мишустин: Вы знаете, мы совсем недавно в деталях это обсуждали. Андрей Пучков, сколько Вы подготовили ответов? Вот все их передадите в Правительство – Мантурову Денису Валентиновичу.

И.Дронов (модератор): Тогда сейчас поговорим о нашем воздушном флоте. Слово – Сергею Владимировичу Александровскому, генеральному директору «Аэрофлота». Пожалуйста.

С.Александровский (генеральный директор ПАО «Аэрофлот»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги! «Аэрофлот» возглавляет индустриальный центр «Авиационный транспорт». Мы какое–то время назад столкнулись, мягко скажем, с лавинным количеством проблем, когда нам приходилось импортозамещать целую массу критически важных систем – от нашей базовой системы бронирования до системы центровки багажа. То есть это, по сути, затронуло практически весь наш ИT-ландшафт.

То, что мы делаем в рамках ИЦК, – мы взяли на себя обязательства по шести проектам. По пяти мы уже добились фактических результатов, их завершили. Один проект планируем завершить в этом году. Уровень зрелости наших ИT-решений мы с помощью Минцифры оценили не менее чем в 80%. Выделили ключевой 31 бизнес-процесс. Есть чёткое понимание с точки зрения покрытия отечественного ПО по всем этим бизнес-процессам.

По восьми проектам планируем активно использовать, внедрять искусственный интеллект. Для этого мы проводим специальный аудит вместе со «Сбером». То есть мы не говорим о том, что искусственный интеллект покроет все бизнес-процессы, – мы исходим из того, чтобы получить наилучший результат с наименьшими вложениями. Поэтому ещё раз определяем для себя наиболее перспективные проекты.

Три проекта, реализованные тремя участниками ИЦК, уже используются. Кроме этого, несколько решений в рамках ИЦК успешно тиражированы, в том числе и в другие страны. Например, решение «Авиационно-сервисная платформа» – мы его уже дотянули совместно с нашим партнёром до 17 стран. Это тоже хороший пример успешного быстрого внедрения и в том числе использования на территории других государств.

Разумеется, мы смотрим и на перспективу дальше – 2025–2030 годы. Определили для себя наиболее важные направления. Они связаны с совершенствованием бизнес-процессов, внедрением искусственного интеллекта, развитием платформ, таких как производственная платформа, коммуникационная платформа. Уровень покрытия ими всех наших процессов составит от 70 до 80%.

Считаю, что все те задачи, которые мы для себя ставили, которые перед нами ставили Минцифры, Правительство Российской Федерации, мы успешно решили на данном этапе. И готовы не менее активно двигаться дальше. Могу сказать: несмотря на то, что мы авиаторы, у меня каждый рабочий день начинается с короткого брифинга с моими айтишниками, опять–таки в силу большого количества и значимости этих проектов. А сегодня мы вообще целый день посвятили исключительно ИТ-проектам. Презентовали Михаилу Владимировичу утром ряд уже реализованных наших проектов, связанных с планированием полётов, электронным портфелем пилота, планшетом бортпроводника. То есть это все уже реализованные решения, которые мы сделали за последний год, несколько лет и которые уже практически нами применяются.

Это лучшее доказательство того, что всё это востребовано с точки зрения практического применения.

И.Дронов (модератор): Большое спасибо. Вопрос или дальше идём?

М.Мишустин: Хочу поблагодарить Сергея Владимировича. Очень важно, что вы ещё и экспортируете решения, в том числе и решения, которые «Аэрофлот» продуманно и полностью суверенно сделал. По–моему, в 17 стран уже, о чём Вы сказали.

У меня вопрос простой. Вы показывали, в том числе на выставках, в которых участвовал «Аэрофлот», решения в области инфобеза, и решения были в том числе довольно многогранные. Вот сейчас по информационной безопасности какие приняты меры в «Аэрофлоте» и как Вы оцениваете общую обстановку?

С.Александровский: Михаил Владимирович, авиация, наверное, как и многие другие отрасли, например, банковский сектор, за последние годы столкнулась с беспрецедентным количеством кибератак. Мы вынуждены были быстро реагировать, разворачивать меры противодействия.

Сильно, скажем так, нас не трясло, потому что мы могли оперативно эти все вопросы решать. И с задачами, в том числе и по киберугрозам, мы успешно справляемся. Развёрнут центр мониторинга, проверяем контрагентов и так далее. То есть в этом направлении мы тоже все задачи решаем.

М.Мишустин: Я хотел ещё спросить, поскольку мы, когда говорили о решениях саповских… Олег Валентинович (Белозёров) на стенде в том году был. Он тогда говорил о СУРе – это система управления ресурсами, российский аналог SAP, который он строил и который практически довнедрил в работе. Он сейчас предложил присоединиться к этому проекту уже участвующим в группе ИЦК Алексею Мордашову и Виктору Харитонину. Всё выполнили, Олег, скажите? Я имею в виду отечественное решение. Вместе с 1С, как я понимаю, и рядом партнёров.

О.Белозёров: Спасибо большое, Михаил Владимирович. Мы, как и планировали, идём в графике. Первый набор действий мы уже на платформе «1С» – им очень благодарны – внедрили. Алексей Александрович (А.Мордашов) очень внимательно наблюдает, как теперь оно будет работать. Вы нам на прошлом «ЦИПР» дали задание проработать этот вопрос. Алексей Александрович вообще не хотел двигаться в этом направлении. Прошёл год, он уже называет нас как разработчиков. Как Вы нам и поставили задачу, в ближайшее время мы представим работающий продукт вместе с 1С, коллегами, «Газпром нефтью», Т1, и покажем, что этот продукт хорошо работает, и он будет работать. В 2027 году мы перейдём по всем составляющим на эту уникальную систему.

М.Мишустин: Вот это запишите, пожалуйста. Ещё раз повторите, Олег Валентинович.

О.Белозёров: 2027 год – перейдём полностью на новую систему.

М.Мишустин: Мне кажется, к этому году Алексей Александрович купит это решение.

А.Мордашов: Мы обязательно посмотрим, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: Хорошо. Рождение новых консорциумов в индустриальных центрах компетенций – это в том числе задача «ЦИПР». Я считаю, что чем мы здесь больше перекрёстно обменяемся лучшими решениями и родим спрос, тем эффективнее будут те решения, которые мы представим потом для общего рынка.

И.Дронов (модератор): Большое спасибо. Мне кажется, на стратсессии нет шансов не договориться вам. На той, которая будет.

И последняя отрасль у нас – электроэнергетика. Слово генеральному директору ПАО «Россети», председателю ИЦК «Электроэнергетика» Андрею Валерьевичу Рюмину.

А.Рюмин (генеральный директор ПАО «Россети», председатель ИЦК «Электроэнергетика»): Уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые коллеги, в первую очередь я хотел отметить, что создание и формирование ИЦК по всем отраслям, в нашей в частности, подтолкнуло отрасль к системному импортозамещению. У нас, безусловно, очень сильно вырос спрос на отечественные решения.

Что касается ИЦК «Электроэнергетика», у нас сегодня 10 проектов. Общая стоимость – более 12 млрд рублей. Все задачи решаются исключительно за счёт собственных средств. Три проекта из 10 уже реализованы.

Наш ИЦК, как и другие, сформировал отраслевой IT-ландшафт, который Вы видите на экране. Средний уровень импортозамещения – мы считали его по методике Минцифры – составляет около 82,5%. Важно отметить, что за последние три года рост составил более 30%.

Кроме того, можно сказать, что отраслевые компании, которые входят в ИЦК «Электроэнергетика», в 2024 году суммарно проинвестировали в проекты импортозамещения более 50 млрд рублей. Это на 20% больше, чем было проинвестировано в предыдущий год.

В настоящее время мы фокусируемся на формировании единой архитектуры и типовых решениях. Отказываемся от дублирования программных продуктов, которых, к сожалению, после реформы РАО «ЕС» накопилось огромное множество. Такой подход позволил нам сократить количество систем с 204 до 185 по 76 отраслевым процессам. Более того, в настоящий момент 17 решений стали для нас типовыми и переиспользуются компаниями отрасли. То есть, у нас идёт кросс-отраслевое использование систем. Три решения, которые мы создали в рамках ИЦК, готовы к тиражированию также в других отраслях.

Если говорить о наших приоритетах до 2030 года, то можно выделить несколько из них. Это система управления производственными активами и технологическими процессами, интеллектуальная система в области коммерческого учёта и биллинга – это касается сбытовых компаний, система в области предиктивной аналитики на основе искусственного интеллекта, цифровые двойники, безусловно, платформенные решения, которые позволят осуществлять информационный обмен между участниками отрасли в формате CIM.

Вместе с этим я хотел сказать, что перед нами достаточно остро стоят вопросы по выполнению тех директив, которые касаются следующих направлений – это импортозамещение программного обеспечения, переход на ДПАКи (доверенные программно-аппаратные комплексы), обеспечение информационной безопасности объектов КИИ (критической информационной инфраструктуры) и реализация проектов цифровой трансформации. Уважаемый Михаил Владимирович, в прошлом году на «ЦИПР» я поднимал вопрос относительно того, что отрасль во многом тарифорегулируемая. Например, наша компания «Россети» полностью тарифорегулируемая, другого источника, чем тариф, у нас нет. Вы давали поручение, мы проработали эти вопросы с Минэнерго, с Федеральной антимонопольной службой. Подтвердилось, что у нас единственный источник инвестирования – это тариф. Нам другие источники пока для решения данных вопросов недоступны.

Если говорить о выполнении директив, которые показаны на экране, то на основные мероприятия нам необходимо 300 млрд рублей к 2030 году. Сейчас у нас в тарифных источниках есть около 30% этих денег. Остальное потребует дополнительного роста тарифа помимо того, который сейчас закладывается Минэкономразвития. Здесь просили бы посмотреть на вопрос и учитывать, например, при реализации данных задач текущий уровень цифровизации компаний или финансовые возможности в связке с тарифным регулированием.

Это, так сказать, я некий вопрос хотел обозначить, мы об этом говорили и в прошлом году. Но в конце хотел отметить, что, безусловно, импортозамещение создало уникальную возможность для нас – решать те накопившиеся проблемы, о которых я сказал. У нас с момента реформирования РАО «ЕЭС» разрозненность, наверное, одна из самых больших среди отраслей, которые мы видим, поскольку компаний стало огромное количество и каждая компания жила по–своему. Сейчас мы наконец–то собираем это всё в единый IT-ландшафт. И всё благодаря тем решениям, которые последние годы принимались Правительством Российской Федерации.

М.Мишустин: Андрей Валерьевич, не буду комментировать. Тарифорегулируемая компания, конечно же, хочет больше инвестиций, что очевидно, но для этого и создавали индустриальные центры компетенций, чтобы искать тиражируемые решения. Просьба – искать тиражируемые решения. Только так. Совместная кооперация поможет нам такие решения как минимум оптимизировать по цене и по качеству.

И.Дронов (модератор): Михаил Владимирович, я Вас приглашаю для заключительного слова. Пожалуйста.

М.Мишустин: Коллеги!

Хочу в первую очередь поблагодарить всех за содержательные выступления, за активное участие в дискуссии, за открытый и, как всегда у нас, честный диалог.

Всё прозвучавшее на пленарной сессии будет учтено. Предложения и рекомендации мы обсудим и дополнительно проработаем с профильными ведомствами, компаниями. И проведём, как я обещал, стратегическую сессию, где по результатам «ЦИПР» рассмотрим, что ещё государство может сделать.

Хочу отдельно отметить: надо усовершенствовать методики и показатели оценки цифровой зрелости наших базовых отраслей.

Очень важно отслеживать прогресс по внедрению российских решений с использованием генеративного искусственного интеллекта. У нас есть собственные решения. Надо сделать публичный рейтинг готовности наших крупных компаний к таким изменениям. И в следующем году отметить на «ЦИПР» промышленные предприятия, которые добились на этом направлении особых успехов. Мне кажется, нам надо поддержать тех, кто реализовал эти сложнейшие решения.

Прошу также наши индустриальные центры компетенций представить предложения по определению в своих секторах типовых значимых объектов критической инфраструктуры, а также по срокам их перевода на отечественные программные продукты – с учётом, конечно, уровня готовности наших технологий и решений.

Здесь многие заказчики смотрят на производителей сложных программных продуктов – на сапровцев, тех, кто геометрическое ядро делает, тех, кто делает сложнейшие решения в этой области, PLM-продукцию.

Необходимо предусмотреть и общее правило проведения замены зарубежного специализированного оборудования со встроенным ПО на российские решения – только после вывода такой техники из эксплуатации или устаревания. Понятно, что мы в случае временной невозможности должны всё использовать.

Главное – минимизировать риски возникновения любых сбоев на объектах. Отнеситесь к этому очень внимательно, дорогие друзья. Мы об этом подробно говорили.

На базе центров компетенций надо организовать и составление для каждого сектора карты типовых управленческих и производственных процессов. Дать разработчикам возможность ими пользоваться без ограничений. И ещё надо сформировать отраслевые модели данных и определить стандарты обмена ими. Стандартизация поможет, конечно, этому развитию.

Я также попрошу Максута Игоревича (Шадаева), Министерство цифрового развития проработать совместно с ИЦК предложения по запуску единой платформы обеспечения доступа разработчиков ко всем датасетам промышленной информации, в том числе в рамках механизма государственно-частного партнёрства.

Что ещё важно? Надо расширить участие индустриальных центров компетенций в деятельности цифровых кафедр. Они уже созданы на базе более чем 100 вузов. И помогают студентам, если те захотят, осваивать современные технологии в дополнение к основной специальности. Мы об этом как раз договорились.

Центры могли бы подключиться к подготовке учебных программ. Ребята тогда смогли бы получать практические навыки с учётом особенностей применения новейших, именно российских решений непосредственно в отраслях. Если не будем обучать студентов – как им дальше–то внедряться?

Уважаемые коллеги, дорогие друзья!

Конференция «Цифровая индустрия промышленной России» в текущем году отмечает уже десятилетний юбилей. И за это время зарекомендовала себя как одна из главных площадок страны для встреч всех участников цифровой экономики – разработчиков, крупных компаний, представителей органов государственной власти. Здесь результатом профессиональных дискуссий становятся новые идеи по развитию отрасли и новые решения. Это тоже очень важно. И сегодняшнее мероприятие ещё раз подтвердило это.

Я хочу поблагодарить всех, кто готовил эту прекрасную конференцию. Глеба Никитина нельзя не выделить. Друзья, давайте поддержим губернатора – он много лет занимался организацией этой конференции. Ещё в Министерстве промышленности… Много душевных сил вложил. Я уж не буду называть министерства и ведомства, вице-премьеров, кто имел к этому отношение – все потрудились.

Желаю «ЦИПР» дальнейших успехов. А всем его участникам – интересных и востребованных проектов. И главное, чтобы все решения были внедрены в жизнь.

Россия. Весь мир. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 3 июня 2025 > № 4785313 Михаил Мишустин

Россия и КНДР готовятся сотрудничать в охране природы

Первое заседание подкомиссии России и КНДР по охране окружающей среды состоялось в формате видеоконференции. Представители двух стран наметили основные направления работы.

Решение о создании подкомиссии было принято Межправительственной комиссией по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству между РФ и КНДР в ноябре 2023 г., сообщили Fishnews в пресс-службы Минприроды.

На первом заседании стороны определили направления для совместной работы. Это управление особо охраняемыми природными территориями и сохранение биоразнообразия, охрана и рациональное использование водных ресурсов, водоподготовка и водоочистка, охрана атмосферного воздуха, сотрудничество в сфере лесных ресурсов.

Представителей КНДР пригласили посетить некоторые профильные российские учреждения, включая нацпарк «Земля леопарда» и учебный центр Авиалесоохраны.

В ближайшее время стороны утвердят совместный план деятельности, который создаст основу для дальнейшей системной работы.

Fishnews

Никарагуа пополнила ряды участников соглашения ВТО о рыболовных субсидиях

Постоянный представитель Никарагуа при Всемирной торговой организации, посол Росалия Бохоркес Паласиос передала гендиректору ВТО Нгози Оконджо-Ивеале документ о ратификации страной соглашения по запрету вредных рыболовных субсидий.

Никарагуа стала 101-й страной — членом организации, которая официально одобрила соглашение, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на пресс-службу ВТО.

На официальной церемонии Нгози Оконджо-Ивеала отметила: теперь, благодаря республике, не хватает всего десяти участников для официального вступления соглашения в силу.

Она также заявила, что вскоре Фонд по вопросам рыболовства при ВТО начнет прием заявок от развивающихся стран и наименее развитых государств на получение технической помощи для реализации новых обязательств.

Росалия Бохоркес Паласиос, в свою очередь, подчеркнула: подписание соглашения подтверждает приверженность Никарагуа многосторонней торговой системе и устойчивому использованию морских ресурсов. Посол заверила, что ее страна, омываемая двумя океанами, осознает ценность «голубой экономики» и всегда выступала за охрану морской природы.

Fishnews

Рыба стремится к партнерству на троих

Как повлияли на рыбную полку совместные проекты торговых сетей с рыбаками и почему даже прямые контракты на деле оказываются «танцем на троих», обсудили участники экспертной сессии, прошедшей 2 июня на форуме «Неделя российского ритейла».

Накануне форума «Неделя российского ритейла» Всероссийская ассоциация рыбопромышленников (ВАРПЭ) опубликовала данные совместного исследования с аналитической компанией «Нильсен», которые говорят о постепенном восстановлении объема продаж рыбы и морепродуктов в России в 2024 г. и начале 2025 г. С выводов этого исследования предложил начать дискуссию участникам экспертной сессии «Эволюция рыбной полки: от моря до прилавка без посредников» президент ВАРПЭ Герман Зверев.

«Первый вывод: российский рыбный рынок начал расти после стагнации в натуральном и денежном выражении», — заявил руководитель крупнейшей отраслевой ассоциации, модерировавший сессию. — Второй важный вывод: на российском рыбном рынке в целом ряде категорий совершенно новым значимым фактором является увеличение доли брендов рыбодобывающих вертикально интегрированных компаний».

Именно на насыщение внутреннего рынка рыбной продукцией был нацелен проект «Доступная рыба», реализуемый при поддержке правительства Камчатского края, рассказал директор департамента развития рыбохозяйственного комплекса Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) Дмитрий Клюнеев. По его словам, в результате соглашений между рыбодобывающими предприятиями Камчатки и федеральными сетями в 2023 г. на полки попало более 4 тыс. тонн рыбопродукции, в 2024 г. этот объем превысил 7 тыс. тонн, а в текущем году объем заявок от ритейлеров уже составляет около 12 тыс. тонн.

Дальнейшее развитие проекта КРДВ видит в его масштабировании на все рыбодобывающие регионы и расширении ассортимента поставляемой продукции. «Рыбаков необходимо стимулировать производить непосредственно под нужды конечного потребителя», — высказал мнение Дмитрий Клюнеев.

Несмотря на относительный успех камчатского проекта, рыбопромышленные компании не всегда могут иметь дело с розницей, поскольку сразу же сталкиваются с множеством нехарактерных для их бизнеса задач. По большому счету рыбаки умеют только ловить много рыбы и изготавливать из нее продукцию, которую можно перевозить и использовать как сырье для дальнейшей переработки, считает коммерческий директор «Океанрыбфлота» Андрей Бузин.

По его словам, рыбодобытчики при всем желании не могут позволить себе кредитовать покупателей, организовывать логистику по земле, выпускать на судах большой ассортимент розничной продукции и быстро его менять, фасовать продукцию в килограммовую упаковку, как и содержать большой отдел продаж.

«Розница от нас требует хорошую цену — такую же, как у трейдеров. При этом она хочет отсрочку в отличие от трейдеров. Трейдеры платят авансом. Она хочет маленькие партии. Маленькая партия для нас — это контейнер или фура. Хочет финансирование рекламных акций. Хочет, чтобы мы обеспечили остаточные сроки, забирали товар, когда у него заканчиваются сроки, отвечали за качество все это время и так далее», — привел неполный перечень требований к поставщикам представитель камчатской компании.

Часть таких запросов, вроде разбивки партии по дням, доставки в магазины по твердому графику или возвратов продукции по любым причинам, он и вовсе охарактеризовал как нереальные. Рыбаки готовы работать с розницей, но на тех же условиях, включая финансовые, что и с трейдерами. «Если вы хотите избавиться от трейдеров, то маржу надо делить, а не забирать полностью. Мы не готовы отдать ее вам всю, потому что на нас это тоже ляжет дополнительной нагрузкой», — подытожил Андрей Бузин.

В налаживании прямого взаимодействия с рыбаками есть сложности, согласилась директор по развитию категорий «Фрукты, овощи и ультрафреш» торговой сети «Перекресток» Александра Сухарева. «Это стоимость денег — надо закупать большими партиями, когда идет путина, отсутствие у рыбаков возможности предпродажной подготовки, электронный документооборот и в целом договорное сопровождение — это отдельная история», — привела она примеры.

Ключ к успеху, по опыту ритейлера, не в том, чтобы заставлять рыбаков делать то, что для них сложно, а в полноценном вовлечении их в сотрудничество. Именно такой подход позволил «Перекрестку» вместе с Русской рыбопромышленной компанией (РРПК) и «Агамой» реализовать в прошлом году проект по поставкам минтая. «Мы поняли, что кто-то должен быть третьим, который возьмет все эти проблемные моменты, проблемную часть товаропроводящей цепочки на себя», — рассказала Александра Сухарева.

В результате удалось расширить ассортимент представленной в «Перекрестке» рыбопродукции и повысить ее качество. «У нас изначально не было ожидания, что сократится себестоимость, потому что мы понимали, что мы растим качество и у нас продукция с меньшим содержанием льда, поэтому у нас справедливый стакан себестоимости, и мы также справедливо делим эффективность вместе с нашими партнерами», — уточнила представитель торговой сети.

Цепочка, выстроенная с «Перекрестком», привела к тому, что на полку попадает действительно очень свежий, качественный продукт, подтвердил коммерческий директор РРПК Олег Москвин. По его словам, этот проект стал одной из причин увеличения продаж минтая на российском рынке.

«Рост по филе у РРПК в 2024 году к 2023 году составил почти 50%», — уточнил представитель компании. В планах производителя — повторить этот путь с другими продуктами, в частности, с сурими и икрой минтая.

Настоящим прорывом назвал участие в прямых поставках тихоокеанских лососей с Дальнего Востока директор по управлению категориями Ultra Fresh Food торговой сети «Лента» Роман Зелихов. «Если в 2022 году доля продаж дальневосточной красной рыбы была два с небольшим процента, то за три года мы увеличили ее до десяти процентов. Вроде цифра не пугает, но это рост практически в пять раз», — проинформировал он участников сессии.

«Лента» также не стала пытаться навязать рыбакам стандартные требования к поставкам. «Мы пошли по тому пути, что каждый занимается тем делом, которым он умеет заниматься. Рыбаки добывают, мы продаем. Нашли партнеров, которые осуществляют нам весь спектр услуг по хранению, доставке, маркировке и всем аспектам, которые необходимы для того, чтобы реализовывать товар на наших полках», — поделился опытом представитель ритейлера. Он отметил, что прямые договоренности позволяют обеим сторонам четко понимать объем и обеспечивают постоянное прогнозируемое качество товара.

Как и КРДВ, «Лента» считает важным расширение ассортимента, поскольку со стороны потребителя есть запрос на более удобный формат продукта. «От тушек люди идут к филе, к медальонам. А в случае с дальневосточной рыбой, для того чтобы обеспечить высокое качество для требовательных клиентов, необходимо это делать на месте. Соответственно, хотелось бы, чтобы рыбодобывающие компании больше смотрели в сторону переработки на Дальнем Востоке, и мы готовы поддерживать этот сегмент», — заявил Роман Зелихов.

Необходимость в промежуточных звеньях между рыбопромышленниками и розницей возникает, даже когда речь идет не о рыбе, а о более нишевой продукции, такой как крабы. По словам исполнительного директора Северо-Западного рыбопромышленного консорциума (СЗРК) Сергея Несветова, отношения сетей и рыбаков действительно начали меняться, появился взаимный интерес, росли последние два года и продажи краба на внутреннем рынке.

«Причина этого роста, наверное, в том, что для танца нужны двое, а в общем, как выяснилось, уже и трое, как нам доказал «Перекресток» убедительно», — выразил мнение представитель СЗРК.

В составе консорциума роль такого «третьего» выполняет компания «Новая Аляска», которая занимается переработкой крабовой продукции и общением с сетями.

«У рыбаков — задачи одни, у сетей — другие, они очень плохо стыкуются, и всегда должен быть кто-то третий, кто эти вещи сразу сращивает, кто делает потребительскую упаковку, кто делает продукт, который хотят покупать люди», — констатировал Сергей Несветов.

Хотя торговые сети регулярно жалуются на дефицит новинок и ярких брендов, оказаться на полке с необычным продуктом совсем непросто, даже если он попадает в те самые категории Ready-to-Cook и Ready-to-Eat, к которым приковано внимание всех маркетологов, обратила внимание директор московского филиала DEFA Group Яна Сарычева.

«Мы в 2021 году завезли прекрасный продукт в нашу страну — креветку в панировке из Вьетнама, которая сделана из охлажденного сырья. Мы завезли новый продукт на рынке — креветочные шарики. Но, к сожалению, в сетях мы до сих пор плохо представлены, хотя растем кратно, и мы очень много продаем в неорганизованную розницу», — рассказала она об опыте неудачного взаимодействия с ритейлом.

Для того чтобы развивать рынок, нужны усилия всех сторон, считает директор по маркетингу Unifrost Наталья Крапиль. По ее словам, координация участников рынка позволит разработать общую стратегию и планы развития, сформировать календарь мероприятий.

«Это нам даст гораздо меньшую фрагментированность в медиаинвестициях. Мы можем сформировать общий бюджет на продвижение, можем сформировать бюджет на категорийные проекты, — отметила представитель Unifrost. — Мы вместе могли бы это использовать для того, чтобы стимулировать людей есть наши продукты».

Призыв к более плотному общению нашел отклик и у других экспертов. Роман Зелихов предложил привлечь к дискуссии о развитии категории рыбы и морепродуктов трейдеров, а президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья Георгий Мартынов добавил к этому списку логистические компании и портовиков.

Отраслевую сессию в рамках «Недели российского ритейла» ВАРПЭ организует уже четвертый год подряд. До этого вопросы развития «рыбной полки» на полях форума не обсуждались.

Анна ЛИМ, Fishnews

Сардина-иваси ловится интенсивно

К началу июня российский флот успел освоить свыше 30 тыс. тонн. Уловы другого пелагического объекта промысла — скумбрии — остаются низкими.

Напомним, что в этом году российские суда приступили к добыче сардины-иваси и скумбрии 8 мая. На промысле работает 5 крупнотоннажных судов, оснащенных пелагическими тралами. Промысел ведется в открытых водах на восточном участке Южно-Курильской зоны у границы исключительной экономзоны России на перепаде температуры поверхности океана 10-13°С. Отдельные суда работают в пределах российской ИЭЗ, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на обзор Тихоокеанского филиала ВНИРО.

Уловы сардины высокие, у отдельных судов — до 680 тонн в сутки, средний вылов на судо-сутки за минувшую неделю составил 307 тонн. Всего за семидневку рыбаки взяли 7976 тонн.

Уловы скумбрии низкие, средний вылов на судо-сутки лова — 6,7 тонны, вылов за неделю — 73 тонны. Вылов скумбрии с начала промысла — 162 тонны.

В открытых водах на лове пелагических объектов работают 70-100 иностранных судов, предположительно под флагом КНР.

Fishnews

Вредящие рыбе стройки будут согласовывать по новым правилам

Правительство утвердило новые правила согласования Росрыболовством строительства и реконструкции, которые оказывают влияние на водные биоресурсы и среду их обитания. Документ заменит нынешние правила с 1 сентября.

Новые правила утверждены постановлением кабмина от 30 мая 2025 г. № 799 «О согласовании Федеральным агентством по рыболовству строительства и реконструкции объектов капитального строительства, внедрения новых технологических процессов и осуществления иной деятельности, оказывающей воздействие на водные биологические ресурсы и среду их обитания».

Юридические и физические лица представляют в Росрыболовство или его теруправления заявки для согласования такой деятельности. Как сообщает корреспондент Fishnews, изменения касаются, в частности, документации, которая прилагается к заявкам.

Новые правила будут действовать до 1 сентября 2028 г.

Fishnews

Лососевая путина начала отсчет первым уловам

Промышленный вылов тихоокеанских лососей на Дальнем Востоке только открывается в первых районах. Ученые приступили к научному сопровождению путины.

На 2 июня, по данным теруправлений Росрыболовства, вылов тихоокеанских лососей составил 8,924 тонны, сообщили Fishnews в пресс-службе Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии.

В Камчатском крае взяли порядка 5 тонн, в Сахалинской области — 2,708 тонны, в Хабаровском крае — 0,25 тонны, в Приморском — 0,025 тонны.

Добыто 5 тонн нерки, порядка 3 тонн симы и 0,941 тонна чавычи.

Специалисты отраслевой науки уже приступили к сопровождению путины в Камчатском и Приморском краях. Учет тихоокеанских лососей в период их преданадромной миграции будет выполнен силами исследовательских судов «ТИНРО» и «Профессор Кагановский» в период с 3 июня по 3 июля.

Fishnews

TotalEnergies купила у британской Low Carbon проекты «зеленой» энергетики

TotalEnergies купила на юге Англии 8 солнечных электростанций и 2 аккумуляторных хранилища

TotalEnergies купила крупный пакет проектов «зеленой» энергетики в Великобритании у компании Low Carbon. В сделку входят 8 солнечных электростанций общей мощностью 350 МВт и 2 аккумуляторных хранилища энергии мощностью 85 МВт, расположенные на юге Англии. Это расширяет бизнес TotalEnergies в сфере возобновляемых источников энергии в Великобритании, где компания планирует к 2030 году значительно нарастить производство чистой энергии.

Ожидается, что новые солнечные станции начнут работать к 2028 году и будут обеспечивать электричеством примерно 100 тысяч британских домохозяйств. Покупка соответствует стратегии TotalEnergies по развитию своего портфеля электроэнергетики в Великобритании, куда уже входят морские ветряные электростанции мощностью 1,1 ГВт, газовые электростанции (1,3 ГВт) и солнечные проекты на стадии строительства (более 600 МВт).

«НиК»: Французская TotalEnergies работает в Великобритании уже более 60 лет. Компания является крупным игроком в нефтегазовой отрасли, важным поставщиком газа и электроэнергии, а также предлагает услуги по зарядке электромобилей и другие решения.

Стратегия TotalEnergies в Великобритании заключается в сочетании производства энергии из возобновляемых источников с гибкими генерирующими мощностями. По состоянию на март 2025 года общая мощность генерации TotalEnergies на ВИЭ во всем мире составляет 28 ГВт. Компания планирует увеличить ее до 35 ГВт к концу 2025 года, а к 2030 году ставит амбициозную цель — производить более 100 ТВт*ч чистой электроэнергии в год.

Глава СИБУРа: Прямого негативного влияния торговых войн на рынок полимеров нет

Но Михаил Карисалов отметил возросшую осторожность инвесторов и замедление процесса принятия решений о новых инвестициях в сегменте нефтегазохимии

Глобальное тарифное противостояние пока не влияет влияния на рынок полимеров, сказал прессе глава СИБУРа Михаил Карисалов на презентации новой стратегии устойчивого развития компании. Однако он подчеркнул, что опасения инвесторов при принятии решений о новых капиталовложениях возросли, сообщает ТАСС.

Карисалов охарактеризовал специальные таможенные меры и тарифные ограничения как вредные тормозящие факторы для глобального полимерного рынка. Напряжение в глобальной экономике, по его словам, оказывает влияние на темпы развития отрасли. Хотя прямых негативных последствий тарифных войн на мировом рынке синтетических материалов пока не наблюдается, решения о новых инвестициях принимаются медленнее, стоимость ресурсов изменилась, а осторожность инвесторов возросла — это уже стало заметным.

В отношении российского рынка, являющегося основным фокусом СИБУРа, Карисалов выразил уверенность в успешном сотрудничестве компании с потребительскими отраслями. Глобальные торговые противоречия, по его мнению, отслеживаются, но не считаются для компании угрожающими.

«НиК»: СИБУР — лидер российской нефтегазохимии и значимый игрок на глобальной арене, специализирующийся на выпуске высокотехнологичных полимеров и каучуков. Компания входит в число пяти крупнейших мировых производителей полимеров. Ее продукция поставляется предприятиям ТЭК, автомобилестроения, строительной индустрии, сектора товаров повседневного спроса, химической промышленности и других отраслей. География поставок охватывает более 3500 организаций-клиентов по всему миру.

Газпром замораживает идею турецкого хаба для поставок в Европу — Bloomberg

«Газпром» убрал в дальний ящик проект турецкого газового хаба, говорят источники агентства

«Газпром» заморозил обсуждение идеи развития турецкого газового хаба, утверждают источники агентства Bloomberg.

Данный проект был озвучен президентом страны Владимиром Путиным в октябре 2022 года как способ перенаправить поставки газа в Европу, остановленные после взрывов на газопроводах «Северный поток» и «Северный поток-2». После этого Турция стала крупнейшим рынком сбыта для «Газпрома». Кроме того, инфраструктура для поставок газа в Европу через Турцию имеется — реверс Трансбалканского газопровода.

Как говорят источники агентства, после многих месяцев рассмотрения вопроса российский газовый концерн решил, что этот проект нереализуем, и в целом прекратил работу по нему. Некоторые менеджеры изначально были скептически настроены к проекту, сказали собеседники агентства.

Турция давно вынашивает мечту стать газовым хабом, получая газ из нескольких источников — России, Азербайджана, Ирана — и имея несколько терминалов по приему СПГ, куда приходит и американский, и африканский, и российский «замороженный газ».

Но одним из важных пунктов переговоров «Газпрома» и Турции было распределение маржи от продажи газа. Источники говорят, что Турция хотела торговать сама, а «Газпрому» неинтересно быть просто поставщиком. А после закрытия возможности транзита через Украину «Газпром» оказался в еще более стесненном положении, тогда как европейский рынок для концерна был и остается премиальным.

Между тем в Европе принята «дорожная карта», предполагающая отказ от поставок российского газа к концу 2027 года. Документ еще должен реализоваться в конкретных законах, но, вероятно, скорый отказ от российских энергоносителей тоже может быть аргументом против участия «Газпрома» в проекте турецкого хаба (или напротив, обезличивая происхождение газа, РФ сможет продолжить поставки в ЕС — «НиК»).

ЕС надеется на саммит G7 в вопросе снижения price cap на российскую нефть

На саммите G7 в Канаде будет обсуждаться снижение «потолка цен» на нефть РФ, подтвердили в Еврокомиссии

Вопрос о снижении «потолка» цен на черное золото из РФ обсуждается не только в ЕС, но и в странах G7, сообщила пресс-секретарь ЕК Паула Пинью.

Она уточнила, что это может стать темой обсуждения на саммите «Большой семерки» в Канаде, который запланирован на середину июня.

При этом она не стала говорить о том, о каком уровне price cap может идти речь, она лишь уточнила, что он будет ниже $60 за баррель.

«НиК»: Ранее чиновники ЕК называли новый уровень ценового потолка в $45/барр. Они отмечали, что именно этот уровень будет обсуждаться на предстоящем саммите. При этом сообщалось, что Трамп не одобряет снижение «потолка» стоимости российского сырья, поскольку рынок и так снизил цены на нефть.

Малайзийская Petronas задумалась о выходе из канадских активов

Petronas рассматривает продажу своей канадской газодобывающей «дочки», но еще не приняла положительное решение

Малазийская Petronas захотела продать некоторые свои подразделения в Канаде, пишет Bloomberg. Речь о продаже Petronas Canada (ранее Progress Energy Resources), компании, которая добывает углеводороды в районе Норт-Монтни в Британской Колумбии. Petronas Canada имеет там СП вместе с Indian Oil, Sinopec и другими компаниями, предприятие разрабатывает участки с суммарными запасами 53 трлн куб. футов газа.

Малазийская НК купила канадское газодобывающее предприятие за $5,3 миллиарда 13 лет назад. Сейчас оценка его стоимости — уже $6-7 миллиардов, сообщает агентство, ссылаясь на отраслевые данные.

Однако пока Petronas не решила, состоится ли продажа. О потенциальных покупателях актива данных нет.

Малазийская НК также имеет 25-процентную долю акционерном капитале канадского проекта по производству сжиженного метана LNG Canada.

ADNOC через 10 лет хочет стать мировым СПГ-игроком с портфелем 20-25 млн т/г

ADNOC планирует, что ее подразделение XRG войдет в топ-5 глобальных продавцов газа за счет инвестиций в СПГ-проекты по всему миру

Арабская ADNOC через свою компанию по международным инвестициям XRG хочет войти в «пятерку» мировых игроков на рынке СПГ с объемом продаж 20-25 млн тонн в год к 2035 году. Такая цель должна быть достигнута в рамках утвержденного бизнес-плана на 2025–2030 годы.

Стратегия госкомпании из Абу-Даби также предполагает покупку газодобывающих активов и расширение возможностей в СПГ-отрасли в Северной Америке.

XRG уже владеет долей в СПГ-проекте США Rio Grande LNG, является участником разработки газовых активов в Мозамбике (Area 4 Rovuma Basin), в Египте (Arcius Energy), Азербайджане (Абшерон) и Туркменистане (морской Блок 1).

Согласно одобренному бизнес-плану, компания планирует расширить свое присутствие в газе, химии и энергетических решениях, чтобы удовлетворить растущий спрос со стороны электроэнергетики и искусственного интеллекта (ИИ).

Так, одобрено ранее анонсированное создание с OMV газохимической компании Borouge Group International на базе активов Borealis и Borouge и покупку германской Covestro.

Признавая экспоненциальный рост спроса на электроэнергию, связанную с ИИ, особенно в США, XRG намерена через Energy Solutions расширить инвестиции по всей цепочке создания стоимости в сфере энергетики.

Развитие некоторых активов в области CCS (улавливания и хранения СО2), производства биотоплива и низкоуглеродного водорода будут продолжены, но только если они будут доходными.

Немецкая Siemens остается в проекте «Пакш-2», который реализует «Росатом»

Сийярто: Специалисты Siemens будут работать для АЭС «Пакш-2» прямо из Будапешта

Немецкий концерн Siemens продолжит участие в проекте венгерской АЭС «Пакш-2», где также задействован «Росатом». Глава венгерского МИД Петер Сийярто подтвердил, что Siemens будет отвечать за создание автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУ ТП) для станции, как и планировалось изначально. Правительство ФРГ ранее отказало Siemens Energy в лицензии на этот проект из-за российского участия.

Но компромиссное решение найдено: инженерное подразделение Siemens, специализирующееся на системах ядерного контроля, переводится в Будапешт.

Сийярто пояснил, что этот шаг гарантирует разработку ключевой управляющей технологии («нервной системы») АЭС в кооперации Siemens с французской компанией Framatome. Консорциум Siemens-Framatome, напомнил министр, выиграл тендер на АСУ ТП для 5-го и 6-го энергоблоков строящейся станции.

«НиК»: По некоторым данным, Венгрия согласилась на 14-й пакет антироссийских санкций взамен на гарантии для поставок топлива из РФ на АЭС «Пакш» и спокойное строительство «дочкой» «Росатома» АЭС «Пакш-2». Сейчас, напомним, введено уже 17 пакетов европейских санкций против РФ.

Планируемый срок ввода проекта «Пакш-2» в эксплуатацию — начало 2030-х годов. Проект реализуется с участием «Росатома» даже в условиях санкционного давления, что подчеркивает стремление Венгрии к диверсификации источников энергии. Именно Венгрия выступает против европейских санкций в отношении атомной отрасли РФ (и «Росатома» в частности), поскольку считает собственную энергобезопасность главным приоритетом.

Оператор «Северного потока-2» рассчитается с мелкими кредиторами до 9 сентября

Nord Stream 2 больше не угрожает банкротство, а срок расчетов с небольшими кредиторами продлен до 9 сентября

Вступило в силу мировое соглашение, на которую пошли Nord Stream 2 AG и ее кредиторы, об этом сообщил суд швейцарского кантона Цуг (ранее то же самое говорили в «Газпроме»). Вместе с этим решением оператору «Северного потока-2» увеличили срок, чтобы закрыть все долговые обязательства по мелким кредитам, новый срок — до 9 сентября.

Отсрочка по расчетом по мелким займам связана с тем, что ряд фирм оказался не готов передать судебным органам сведения, другие столкнулись с проблемами платежей. Тем не менее со 128 фирмами-займодавцами, то есть с большинством небольших долгов, Nord Stream 2 AG уже урегулировал вопрос долга.

А вот с «большими» кредиторами, то есть с инвесторами «Северного потока-2» из числа бывших и еще действующих европейских компаний-покупателей российского газа, оператор будет рассчитываться по плану реструктуризации долгов, утвержденным судом. Следить за этим будет временно управляющая оператором Transliq AG (ранее — конкурсный управляющий). Transliq AG будет контролировать, чтобы соглашение соблюдалось и отчитываться инвесторам и акционеру («Газпрому») до конца января каждого года, пока план реструктуризации действует. А вот каков план, на какие сроки он рассчитан — эта информация не раскрывается.

«НиК» напоминает, что «Северный поток-2» был готов к запуску в эксплуатацию еще 10 сентября 2021 года. Его могли бы построить еще в 2019 году, но санкции Трампа помешали это сделать. В сентябре 2022 года неизвестные взорвали оба газопровода на дне Балтики, но у «Северного потока-2» осталась возможность качать га. Вот только он не сертифицирован в ФРГ, а Штаты ввели против оператора газопровода санкции. Любопытно, что сейчас именно администрация Трампа пытается реанимировать этот проект.

В марте текущего года в МИДе РФ подтвердили, что Россия и США обсуждали возможность восстановления поставок газа по «Северным потокам». Однако после этого канцлер Германии Фридрих Мерц заявил о необходимости на законодательном уровне запретить даже рассуждать о возможности возобновления поставок газа по «Северным потоком». Говорят, что таким образом он решил покончить со своими политическими оппонентами. При этом многие политики страны выступают за запуск «Северных потоков».

«Газпром нефть» продвигает идею создания «цифровых двойников» месторождений

«Цифровой двойник» месторождения поможет властям «оптимизировать решения» по налогообложению нефтянки

«Газпром нефть» озвучила задачу, стоящую в Энергостратегии до 2050 года, о создании «цифрового двойника», который бы помог государству оптимизировать решения в отношении нефтянки. Проект называется «КиберТЭК». С его помощью государство сможет принимать и сбалансированные решения по налогообложению, что поможет отрасли эффективнее развиваться.

Глава ГПН Александр Дюков заметил, что уже разработанные отраслью цифровые решения могут как экспортироваться, так и применяться в других сферах экономики. Дюков напомнил, что уже реализуются решения двойников месторождений, формируются они, в том числе с помощью российского программного обеспечения.

К слову, диалог о цифровых двойниках возник в ходе пленарки конференции «Цифровая индустрия промышленной России», где премьер РФ Мишустин упрекнул «Газпром нефть» в снижении активности Индустриального центра компетенций компании (который Дюков возглавляет), в частности исчезнувшим из числа значимых проектом по вечной мерзлоте. В ответ Дюков заявил, что важна помощь в цифровизации нефтяных компаний для повышения их эффективной работы. Диалог закончился упоминанием работы чиновников, однако суть его уловить можно: нефтяникам жизненно необходимы инструменты повышения рентабельности, учитывая, что в разработку вовлекают все больше запасов «трудной» нефти.

Ранее в Минэнерго говорили, что для сохранения уровня добычи в 540 млн т нефти в год, утверждает Минэнерго, нужно ввести в разработку трудноизвлекаемые запасы (ТРИЗ), переводя их, например, в режим НДД (налог на добавленный доход). Минфин, как обычно, против льгот, полагая, что нефтяники начнут уходить на льготируемые месторождения, что снизит доходы бюджета.

Цифровые двойники месторождений помогут нефтяникам обосновать перед Минфином необходимость перехода на НДД.

Венесуэла экспортирует нефть на прежнем уровне, но теперь в Китай

Несмотря на американские санкции, в мае из венесуэльских вод вышло 30 судов с 779 тыс. б/с экспортной нефти и 291 тыс. тонн нефтехимии

Экспорт нефти Венесуэлы в мае остался почти на уровне апреля, несмотря на санкции США. Рост поставок в Китай компенсировал спад в другие регионы.

США отозвали в марте специальные разрешения на работу с госкомпанией PDVSA, дав компаниям срок до 27 мая для завершения сделок. По этой причине и из-за проблем с платежами у американской Chevron (ключевого партнера PDVSA) поставки традиционным клиентам в США и Европе сократились. Однако посредники направили больше нефти в Китай.

Всего в мае из Венесуэлы вышло 30 судов. Они перевозили в среднем 779 тыс. баррелей сырой нефти и нефтепродуктов в день, а также 291 тыс. тонн нефтехимии. Нефтяной экспорт (сырая нефть и топливо) составил 770 тыс. б/с, что близко к апрельскому показателю в 783 тыс. б/с. Хотя при действующих лицензиях США экспорт достигал 850–900 тыс. б/с.

Китай стал в мае главным покупателем венесуэльской нефти: 584 тыс. б/с против 521 тыс. б/с в апреле. США получили 140 тыс. б/с (в апреле — 130 тыс. б/с).

В мае PDVSA не поставляла нефть ни Chevron, ни индийской Reliance Industries. Однако крупный нефтяной своп с Maurel & Prom и трейдером Vitol был завершен, как последняя разрешенная США сделка до конца мая. PDVSA также начала самостоятельный экспорт тяжелой нефти Boscan в Азию (этот сорт ранее поставлялся в США с участием Chevron).

Венесуэла увеличила импорт топлива до 159 тыс. б/с в сравнении с 94 тыс. б/с в апреле, чтобы запастись компонентами для разбавления своей нефти перед санкциями.

«НиК»: Администрация Трампа ужесточила санкции, считая, что Венесуэла, входящая в ОПЕК, не провела избирательные реформы. Правительство Мадуро называет санкции США, действующие с 2019 года, «экономической войной».

BP приобрела доли в 35% в двух шельфовых блоках Азербайджана

BP увеличивает свое присутствие на Каспии

BP-Azerbaijan купила у азербайджанской госнефтегазовой SOCAR доли в двух шельфовых блоках в азербайджанском секторе Каспия. Речь идет о 35% в месторождении Карабах и структуре Ашрафи-Дан-Улдузу-Айпара.

Кроме того, британская компания будет участвовать в строительстве компрессорной платформы Shah Deniz Compression за $2,9 млрд на Шах-Денизе.

Платформа поможет производству газа низкого давления для повышения газоотдачи. Планируется, что за счет Shah Deniz Compression экспорт с Шах-Дениза дополнительно вырастет на около 50 млрд куб. м. метана и 25 млн баррелей конденсата.

«НиК» напоминает, что в начале года BP представила новую стратегию: поворот обратно от низкоуглеродной энергетики к ископаемому топливу. Компания делает это вынужденно: акционеры и инвесторы недовольны результатами операционной деятельности, которые несопоставимы даже с британской Shell, что уж говорить об американских мейджорах Exxon или Chevron.

Трамп предложил пополнить бюджет, закрыв резерв топлива на северо-востоке США

Трамп нашел новый способ пополнения бюджета: продажа печного топлива из резерва для северо-восточных штатов принесет $86 млн

Администрация Дональда Трампа предложила новый способ сокращения дефицита бюджета страны — закрыть Северо-восточный резервуар хранения низкосернистого дизельного топлива — продажа 1 млн баррелей хранящегося топлива принесет $86 млн. Кроме того, закрытие резервуара сэкономит расходы на его обслуживание.

Соответствующий резерв был создан для защиты потребителей президентом Биллом Клинтоном в 2000 году для обогрева потребителей в случае перебоев с поставками в регионе. Его де-факто использовали единожды — в 2012 году, когда к резерву прибегали спасательные службы, работающие во время и после урагана «Сэнди».

Байден, напротив, хотел резерв расширить, причем за счет средств, вырученных от продажи нефти и Стратегического резерва (SPR) США.

«НиК» напоминает, что северо-восточные штаты США, куда относится и Нью-Йорк, — самая густонаселенная часть страны.

Белград хочет увеличить импорт российского газа до 6 млрд кубометров в год

Россия и Сербия работают над новым газовым контрактом

Москва и Белград обсуждают рост поставок российского метана в Сербию, рассказал «Известиям» посол Сербии в России Момчило Бабич. При этом он уточнил, что точных сроков заключения контракта нет, а действие предыдущего завершилось весной текущего года (временно продлен на текущих условиях до конца сентября — «НиК»).

Он уточнил, что объем на который рассчитывает Белград — 6 млрд кубометров по €290 за 1 тыс. кубов. Такой объем закупок позволит Белграду заполнить свои ПХГ.

Отраслевые эксперты считают, что такая прокачка возможно только в случае запуска «Северных потоков» или «Ямал — Европа» или восстановления транзита российского газа по украинской ГТС, поскольку по второй нитке «Турецкого потока» идет только 15,75 млрд кубометров в год. И этот тот объем, который уже распределен между странами Центральной и Восточной Европы.

Кроме того, как отметил изданию эксперт Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков, для сербской экономики достаточно порядка 2,5 млрд кубометров, поэтому оставшиеся объемы будут перепродаваться другим странам. Но это не выгодно «Газпрому», который хотел бы сам продавать сетевой метан.

«НиК»: Согласно предыдущему контракту Сербия получила 5 млрд кубометров метан по $270 за 1 тыс. кубов. Президент страны Александр Вучич говорил три года назад, что газ стране достается практически бесплатно.

Власти Молдовы аннулируют лицензию «Молдовагаза»

С 1 августа лицензию на газораспределение конечным потребителям получит госкомпания Молдовы Energocom, снабжение газом ПМР под вопросом

Ситуация с газоснабжением Приднестровья стала неопределенной после аннулирования молдавскими властями лицензии у российско-молдавской компании «Молдовагаз», сообщил врио руководителя фирмы Вадим Чебан.

Государственный регулятор Молдовы предпримет шаги для сохранения существующей схемы поставок, указал врио, но подчеркнул, что обстановка далека от стабильности, особенно в преддверии зимы. Он пояснил, что «Молдовагаз» в настоящее время выступает продавцом для «Тираспольтрансгаза» (Приднестровье, ПМР). Причем поставку метана до границы обеспечивает компания МЕТ (Венгрия), а дальнейшую транспортировку до пунктов раздела и передачи обеспечивает «Молдовагаз». «Тираспольтрансгаз» своевременно оплачивает тариф за транспортировку и вознаграждение в национальной валюте Молдовы (в леях), и задолженности отсутствуют, подтвердил руководитель «Молдовагаза». Он также отметил, что согласно официальным декларациям, ПМР формально закупает голубое топливо из ЕС.

Лицензией на газораспределение конечным потребителям вместо «Молдовагаза» с начала августа текущего года будет владеть госкомпания «Энергоком», что подтвердил молдавский премьер Дорин Речан в конце прошлого месяца. Ее забрали у «Молдовагаза», контролируемого «Газпромом», поскольку по правилам ЕС (а Молдова туда очень стремится) нельзя одновременно заниматься и поставкой, и прокачивать газ по своим трубам и заниматься газораспределением. Премьер-министр связал реформы с обещанием Молдовы для Евросоюза по реализации положений Третьего энергопакета, требующих разделения компании на 3 независимые структуры по видам деятельности. Изначально планировалось завершить разделение к наступающему году, т. к. пока не истек долгосрочный контракт на поставки с «Газпромом». Однако, как указал Речан, с начала этого года «Газпром» и не качает газ в Молдову, точнее, Киев отказался от транзита российского голубого топлива по своей ГТС.

«НиК» напоминает, что «Молдовагаз» имеет следующую структуру акционерного капитала: мажоритарный акционер — ПАО «Газпром» (50%), правительство Молдовы — 35,3%, Приднестровье — 13,44% акций, которые были переданы ПАО «Газпром». В 2023-м молдавские власти передали газотранспортные сети «Молдовагаза» в управление компании Vestmoldtransgaz из Румынии.

США в мае снизили экспорт СПГ на 4,3% из-за техобслуживания и аварий

Поставки американского СПГ составили лишь 8,9 млн тонн в прошлом месяце

Экспорт сжиженного природного газа (СПГ) из США в прошлом месяце упал до 8,9 млн т (9,3 млн т в апреле), пишет Reuters со ссылкой на данные LSEG.

Все заводы крупнейшего СПГ-поставщика в мире снизили выработку в апреле. Так, Cheniere Energy сообщила, что на крупнейшем производстве в стране Sabine Pass идут работы по техобслуживанию. Многострадальный завод Freeport LNG снова объявил об остановке поставок газа из-за кратковременного отключения электроэнергии.

Данные LSEG показывают, что основные поставки СПГ из США, как и в апреле, осуществлялись в Европу (6,05 млн т или 68%) — трейдеры извлекали выгоду из более высоких, по сравнению с Азией цен. Экспорт в Азию составил 1,88 млн тонн по сравнению с 2,05 млн т в апреле. Небольшие объемы — 0,66 млн т достались Латинской Америке против 0,68 млн т в апреле. Египет купил три танкера — 0,22 млн т.

США усиливают свои контакты с Азербайджаном ради энергобезопасности

Трамп заявил, что будет сотрудничать с Азербайджаном по вопросам энергобезопасности, обратившись в записи к участникам энергонедели в Баку

США хотят и дальше сотрудничать с Баку в вопросах энергобезопасности, такими словами приветствовал Трамп участников энергонедели в Азербайджане. Обращение американского президента зачитывал на мероприятии главный советник госдепа США Уайатт Толки.

В зачитываемом документе подчеркивается, что метан будет играть важную роль в мировом энергобалансе.

«НиК» отмечает: накануне азербайджанские СМИ сообщили, что США решили вложить $320 млн в безопасность Каспия. В эту помощь включены радары, патрульные катера, подводные технологии и затраты на обучение.

Напомним, что 2018 году, когда все прикаспийские государства смогли договориться о разделении шельфа Каспия, были подписаны документы о том, что иностранные военные силы не смогут присутствовать в этой акватории. Речь идет о размещении у Каспия иностранных военных баз, а также об установлении плава на мореплавание в акватории только под флагами каспийских стран. Тем не менее сейчас США нужны союзники на Каспии, чтобы контролировать Иран. Кроме того, Вашингтон хотел бы контролировать потоки метана, которые могут пойти на европейский рынок из этого региона.

Угольщикам придется доказать убытки, чтобы получить госпомощь

Власти готовы на меры поддержки угольной отрасли, но, чтобы получить поддержку, компании нужно будет обосновать нерентабельность угледобычи

Угольным компаниям придется доказывать свою нерентабельность, чтобы получить помощь от государства — власти оценят каждое угледобывающее предприятие, которое обратится за господдержкой, заявил журналистам директор профильного департамента Минэнерго Петр Бобылев.

По его словам, чтобы добыча компаний не снижалась, нужна поддержка. Но сначала нужно будет доказать, что тонна производства угля приносит убытки.

Чиновник сказал также, что запрет на выплату дивидендов будет действовать не всегда, но получение помощи будет увязано с этим ограничением.

«НиК» напоминает, что правительство всерьез озаботилось проблемами отрасли и выдвинуло ряд мер: адресные субсидии, компенсации части стоимости перевозки твердого топлива, отсрочку по выплате налогов и др.

Переговоры США и Ирана по ядерной сделке затормозились

Иран назвал новые требования США по ядерному соглашению непоследовательными — переговоры могут остановиться

Новая инициатива США по СВПД («ядерной сделке») к Ирану является «непоследовательным и несолидарным» требованием, приводит CNN слова высокопоставленного представителя властей Ирана. Издание утверждает, что США изменили свое предложение по получению потенциально опасного урана, и изменение позиций является главным препятствием на пути к успеху переговоров.

Американцы якобы предложили войти в компанию, которая бы контролировал обогащение урана, но Иран настаивает над сохранением контролями за своими мощностями.

Чиновник подчеркнул, что это прямо противоречит предыдущим договоренностям. По словам источников, знакомых с ситуацией, следующие переговоры могут вообще не состояться.

Издание отмечает, что 6-й раунд переговоров может и не состояться.

«НиК» напоминает, что переговоры по ядерной сделке Ирана являются одним из факторов движения цен на нефть — Иран добывает порядка 3-3,5 млн б/с нефти, причем на иранское черное золото действует эмбарго в большинстве стран Запада, а к покупателям из третьих стран применяются вторичные санкции. США постоянно грозят стране санкциями в зависимости от переговоров. Если переговоры закончатся успехом, санкции против иранской нефти могут и ослабить. В противном случае нефтяному рынку снова грозит напряженность, особенно если конфликт перейдет в острую стадию и поставит под угрозу поставки со всего Ближнего Востока: Иран уже неоднократно грозил перекрыть Ормузский пролив.