Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Cochilco скорректировало прогноз по цене меди на 2023-2024 годы

Чилийский Медный комитет (Cochilco) снизил 26 июля прогноз по средней цене меди на 2023 г. до $3,85 за фунт, ввиду сомнений в мировой экономике. "Корректировка цены меди на текущий год связана с рядом факторов, одним из которых является неопределенность касательно китайского экономического роста, - говорится в заявлении Cochilco. - Кроме того, мы наблюдаем сокращение экономики в еврозоне, и у нас есть сомнения по поводу расширения экономики США".

В мае текущего года Cochilco прогнозировало цену меди на уровне $3,9 за фунт. На 2024 г. агентство скорректировало предыдущий прогноз по цене меди с $3,8 до $3,75 за фунт.

Также эксперты агентства прогнозируют, что в текущем году излишки меди на рынке составят около 130 тыс. т.

Согласно Cochilco, добыча меди в Чили составит в текущем году 5,4 млн т (+1% год к году). В 2024 г. оно вырастет на 4,3%, до 5,6 млн т.

Боливия заинтересована в приобретении иранских беспилотников

Министр обороны Боливии Эдмундо Новилло заявил, что его страна заинтересована в получении иранских беспилотных летательных аппаратов для защиты своих границ и борьбы с контрабандой и незаконным оборотом наркотиков.

Боливия заинтересована в получении иранских беспилотных летательных аппаратов для защиты своих границ и борьбы с контрабандой и незаконным оборотом наркотиков, подтвердил во вторник министр обороны этой страны, на следующий день после того, как Аргентина потребовала предоставить информацию о соглашении, достигнутом между Ираном и Боливией, которое вызвало обеспокоенность по поводу безопасности в регионе.

Эдмундо Новилло отверг эти опасения, заявив, что они «преувеличены» и исходят от аргентинского депутата, «который, как я понимаю, имеет израильское происхождение», имя которого он не назвал.

Министр выступил перед прессой на следующий день после того, как министерство иностранных дел Аргентины направило ноту в посольство Боливии в Буэнос-Айресе с просьбой предоставить информацию «о масштабах обсуждений и возможных договоренностях, достигнутых» во время визита Новилло в Иран на прошлой неделе.

Министр обороны Ирана бригадный генерал Мохаммад Реза Аштиани и его коллега Эдмундо Новилло подписали в Тегеране меморандум о взаимопонимании о сотрудничестве в области обороны и безопасности.

«Учитывая потребности Боливии в сфере охраны границ и борьбы с незаконным оборотом наркотиков, мы пытались взаимодействовать с этой страной в сфере техники», — заявил Аштиани.

Он добавил, что мы считаем, что это сотрудничество может стать образцом для других стран Южной Америки.

Новилло сказал, что его страна пытается развивать свою мощь в области науки и техники посредством взаимодействия с некоторыми учреждениями для решения проблем, которые преследуют эту страну.

Он подчеркнул, что это не угроза и мы не можем поддаваться действиям, которые могут вызвать нападения или что-то в этом роде.

«Мы пацифисты», — отметил он.

Как страна, не имеющая выхода к морю, Боливия расположена в центре Южной Америки и граничит с Аргентиной, Бразилией, Парагваем, Перу и Чили.

Как на Кубе отмечают 70-летие со дня штурма казарм Монкада

Сергей Новиков (Сантьяго-де-Куба)

На Кубе проходят торжества, посвященные 70-летнему юбилею с даты штурма казарм Монкада. День национального восстания, как теперь официально называется этот праздник, стал переломным моментом в новейшей истории Кубы. 26 июля 1953 года группа молодых мятежников под руководством еще не столь известного 26-летнего Фиделя Кастро решила с наскока захватить второй по величине в стране армейский гарнизон, полный оружия, так необходимого революционерам для организации вооруженной борьбы с диктаторским режимом Фульхенсио Батисты. Дерзкая и, как впоследствии оказалось, плохо спланированная смелая идея с треском провалилась, но именно этот во многом безрассудный штурм в результате - спустя 5,5 лет - привел к победе кубинской революции, а поэтому и по сей день считается одним из главных национальных праздников.

Главные празднования, как это водится, прошли в городе, где расположены эти самые казармы Монкада - втором по величине городе страны Сантьяго-де-Куба, на востоке Острова. В этом году во дворе казарм, которые решением Фиделя были превращены в школу под названием "Школьный город 26 июля", было особенно многолюдно. На лужайке перед выкрашенным в канареечно желтый цвет длинным зданием уже с ночи стали собираться участники мероприятия. Всего приглашенных оказалось 10000 человек, которые скоро увидят красочное театрализованное представление о событиях 70-летней давности. Здесь и представители различных молодежных и общественных организаций, и нынешние руководители страны, министерств, ведомств и, конечно, компартии. А еще - участники столь любимого и пестуемого Кубой международного солидарного "левого" движения, выступающего в поддержку Острова Свободы.

Главные действующие герои, конечно же, это те, кто 70 лет назад принял участие в этом близком к авантюре мероприятии. Это 92-летний Рауль Кастро, командующий одного из отрядов, штурмовавших Монкаду рука об руку со своим братом Фиделем. А еще действующий вице-президент Рамиро Вальдес, недавно отметивший 91-й день рождения. Все они в первых рядах импровизированного зрительного зала. Как их здесь очень метко называют "историческое поколение".

Празднование юбилея штурма казарм Монкада совпало, как и 70 лет назад, с традиционными карнавалами. И пусть это далекие от всплывающих в воображении красочных масштабных шествий различных бразильских танцевальных школ самбы в Рио-де-Жанейро, праздник этот на Кубе поистине народный. А еще накануне штурма казарм, 25 июля, отмечается день города - Сантьяго-де-Куба исполнилось 508 лет со дня основания. Обычно по случаю Дня национального восстания на Кубе 3 выходных дня, но в этом году, в честь знаменательной даты, добавили и четвертый выходной день.

Кубинцы в принципе любят праздновать. Всевозможные танцевальные площадки, разбросанные по всему Сантьяго-де-Куба, попросту не счесть. Например, одна из центральных улиц, практически выходящая к тем самым казармам Монкада - проспект им. Сеспедеса - не протяжении более 800 метров непрерывно с обеих сторон уставлена палатками, в которых продают столь любимое кубинцами пиво, запеченного целиком поросенка (мясо которого продают в булочках, что-то наподобие гамбургеров), жареную курицу, а еще настоящие местные деликатесы: яблоки и виноград. Кстати, одно яблоко в 2,5 раза дороже булки со свининой - 250 песо против 100 (приблизительно 100 рублей против 36 рублей). Есть и всевозможные детские игрушки, аттракционы. Но больше всего - огромных музыкальных колонок, громкий звук из которых сливается в непередаваемую какофонию. А вдобавок еще и без того громогласные кубинцы пытаются перекричать льющуюся отовсюду музыку…

Царит праздничная атмосфера, народу очень много. Такое ощущение, что собрался весь город. Все довольные и счастливые. Удивительно то, что и сегодня, при наличии других более близких горожанам праздников, проходящих в эти же даты, подавляющее большинство на вопрос, что же они празднуют, ответили корреспонденту "РГ", что именно штурм казарм Монкада.

Кто-то из отдыхающих уже был явно не готов вдаваться в подробности, а кто-то совершенно четко объяснил свою позицию: не случись этой провалившейся авантюры, а затем и победы революции, и таких гуляний у этих людей попросту могло бы и не быть. Это очень простая логика, которую местным властям и по сей день, несмотря на все имеющиеся социально-экономические проблемы и сложности, удается эффективно поддерживать в сознании населения.

Один из пожилых жителей Сантьяго сказал мне, что, конечно нельзя сказать, что кубинской революции удалось достичь все, что было запланировано. Но что отрицать, безусловно, нельзя - так это то, что для обычного кубинца, такого, как тысячи заполнивших тот же проспект Сеспедес, было сделано действительно очень много. Как минимум, за это, по словам собеседника, кубинцы и должны быть благодарны этой революции, начавшейся, как и все другие баталии за независимость Острова, в Сантьяго-де-Куба.

26 июля 1953 года

Штурм казарм Монкада по праву называется поворотной точкой в истории Кубы, которая фактически разделилась на "до" и "после". Дерзкое нападение было запланировано именно на 26 июля отнюдь не случайно. Дело в том, что к тому моменту в восточной провинции Орьенте уже третий день должны были греметь карнавалы. Это красочное действо традиционно сопровождается громкой музыкой, а также, что самое главное, запуском фейерверков и прочей пиротехники. На третий день непрекращающейся какофонии взрывов, на звуки выстрелов, которые неминуемо сопровождали бы штурм казармы, по идее, никто не должен был обратить особого внимания. Кроме того, если обычно численность гарнизона Монкады превышала 1 000 солдат и офицеров, то в связи с традиционным карнавалом непосредственно в день штурма повстанцам могли противостоять только около 400 военных.

Захват казарм Монкада позволил бы Фиделю Кастро и компании получить доступ к армейским арсеналам и вооружить революционеров, которым катастрофически не хватало оружия для борьбы против режима Фульхенсио Батисты. Здесь находилось около трех тысяч единиц стрелкового оружия. Это и самозарядные винтовки М1, и пистолет-пулеметы Томпсона и другое оружие. Все это могло бы обеспечить кубинской революции солидную огневую мощь, ведь силы слова явно было не достаточно в борьбе с диктатором.

Участники штурма по отдельности съезжались в Сантьяго-де-Куба, и буквально накануне намеченного выхода собрались вместе на небольшой конспиративной ферме "Ла-Гранхита", расположенной в деревушке Сибоней в 15 километрах восточнее Сантьяго. Всего из пригорода столицы Орьенте на штурм с Фиделем отправилось 135 человек. Повстанцы планировали выдвинуться в 5:15 утра 26 июля. Перед выездом с фермы, их лидер обратился с короткой, но эмоциональной речью: "Товарищи! Через несколько часов вы сможете оказаться победителями или побежденными, но знайте, как бы то ни было, наше движение победит! Если завтра мы победим, чаяния Марти сбудутся быстрее. Если нет - наше выступление послужит для всего народа Кубы призывом подхватить знамя и идти вперед. Народ поддержит нас в Орьенте и по всему острову. Поколение столетия Марти! Как и в 1868 (когда началась первая десятилетняя война за независимость от Испании - прим. "РГ") и 1895 годах (когда на Востоке Кубы началось восстание против сохранявшей контроль за страной Испанией под предводительством Хосе Марти - прим. "РГ") здесь, в провинции Орьенте, мы первыми провозглашаем: "Свобода или смерть"!

Позже лозунг Фиделя трансформируется в знаменитую фразу "Родина или смерть!", а его предсказание станет по истине пророческим. "Монкадистам" не удастся победить в тот раз, но триумф революции станет уже лишь вопросом времени, а долгая повстанческая война начнется здесь же - на Востоке Кубы, как всегда случалось в истории Острова, в горах Сьерра-Маэстра, а о победе революции Фидель объявит в самом центре Сантьяго-де-Куба - с балкона мэрии этого города.

Пока же мятежники еще только готовились отправиться на штурм казарм и рассаживались по машинам. По плану, 135 человек должны были напасть непосредственно на казармы Монкада, а еще около 40 человек выдвинулись заранее для атаки на другой армейский гарнизон, расположенные в соседнем с Сантьяго городе Баямо. Это должно было воспрепятствовать переброске подкреплений на помощь атакованным казармам. Забегая вперед - взятие этих казарм также провалилось.

Штурмовавшие Монкаду были разделены на несколько групп. Одна - в составе 20 человек, под руководством правой руки Фиделя, Абеля Сантамарии должна была захватить гражданский госпиталь, рядом с казармами, и организовать там медпункт. Вторая группа под командованием присутствовавшего на праздничных мероприятиях в этом году Рауля Кастро, атаковала Дворец правосудия. Оба здания - и Дворец и госпиталь - примыкали к казармам, и снайперский огонь захвативших эти объекты повстанцев должен был помочь основной штурмовой группе. В составе 90 человек под предводительством самого Фиделя Кастро штурмовой отряд должен была ворваться в казармы под видом незапланированной генеральской проверки и затем нейтрализовать часовых на входе в казармы, после чего стремительно занять все здания, где на тот момент спали бы безоружные солдаты.

Но то было на бумаге, а на практике все оказалось куда менее гладко. Кстати, впоследствии и сам Фидель признавал, что этот план слишком рассчитан на использование факторов внезапности и удачи, а риск провала был неоправданно высок.

Этот самый фактор внезапности и оказался сведен на нет одним из первых. Группа Фиделя Кастро еще на подъезде наткнулась на патруль, в результате чего перестрелка началась на подступах к казармам, а не внутри, что сильно затормозило наступление. В самой казарме звуки выстрелов идентифицировали безошибочно, не перепутав их с фейерверками, и к моменту подхода "фиделистов" уже в целом были готовы дать отпор. Более того, автомобиль, на котором Фидель должен был заехать в казармы под видом проверяющего, заглох прямо в воротах, не позволив другим автомобилям проехать во внутренний двор Монкады.

Дальше - больше. Пока штурмовики во главе с Фиделем уже вовсю сражалась, некоторые машины попросту кружили по улицам предрассветного Сантьяго-де-Куба в поисках Монкады. Дело в том, что никто из водителей, выходцев из Гаваны, не ориентировался в улицах этого города, и многие из них заблудились (в т.ч. и автомобиль с главным запасом боеприпасов и винтовок). Закончилось все тем, что машины прибывали к казармам поодиночке, что не позволило им вступать в бой организованно и сообща. В итоге и гражданский госпиталь, и Дворец правосудия были заняты и, как считается, именно снайперский огонь из этих зданий привел к гибели наибольшего числа защитников Монкады.

Защитники казарм смогли развернуть два станковых пулемета, после чего шансов в перестрелке у нападавших уже не осталось. Фидель отдал приказ об отступлении. Однако этот приказ не был доведен ни до группы Рауля Кастро, ведущего огонь из госпиталя, ни до Сантамарии, который сражался из Дворца правосудия. При этом если Рауль понял необходимость уводить людей, то Сантамария сражался до тех пор, пока у его группы не кончились патроны. Им удалось продержаться почти три часа.

Многие "фиделисты", захваченные в плен, были подвергнуты пыткам или убиты. Считается, что непосредственно во время штурма погибли 9 человек. Еще 18 были расстреляны тут же без суда и следствия, в том числе и Абель Сантамария. Со стороны войск Батисты потери составили 20 военнослужащих, 30 были ранены.

Фидель Кастро, сумевший отступить с поля боя, вернулся на ферму "Ла-Гранхита" в Сибонее. Туда же стекались деморализованные бойцы. В итоге Кастро с присоединившимися к нему 19 бойцами ушли в расположенные неподалеку горы. Тем временем войска Батисты проводили настоящую поисковую операцию в надежде поймать всех участников нападения на казармы. На шестые сутки группу Фиделя в заброшенной хижине в горах Гран-Пьедра обнаружил и задержал патруль. По мнению историков, ушедшие в горы с Фиделем повстанцы были единственными из захваченных мятежников, кто смог избежать пыток.

Фидель тем временем приобрел колоссальную общенациональную популярность. В глазах народа мятежники стремительно становились настоящими героями. Происходило как раз то, чего так боялся Батиста: у него появился популярный, яркий, харизматичный соперник. Содержащегося под стражей до суда Фиделя оградили от любых связей с внешним миром. Отказавшемуся от услуг адвоката Кастро даже не давали записать свои мысли, которые могли бы лечь в основу его защиты на судебном процессе. Тут-то Фиделю и пригодилась его феноменальная память: всю свою речь он попросту запомнил.

Судебный процесс начался 21 сентября 1953 года. А на последнем заседании Фидель произнес речь, которая вошла в анналы истории лучших ораторских выступлений. Он последовательно обличил режим Батисты, призвал народ к борьбе с диктатурой, а также напомнил о ряде исторических примеров, которые оправдывали свержение диктаторских режимов. В итоге длинный монолог Фиделя закончился фразой: "Приговорите меня! Это не имеет значения! История меня оправдает!"

Кастро приговорили к 15-летнему заключению, после чего он был конвоирован на остров Пинос (в настоящее время Исла-де-ла-Хувентуд - прим. "РГ"), где помещен в тюрьму "Пресидио Модело". Но судьба, будто расплачиваясь с Кастро за череду неудач во время провалившегося штурма Монкады, начала улыбаться Фиделю: 15 мая 1955 года, спустя 22 месяца в заключении, он был освобожден по амнистии.

Кастро уехал в Мексику, где организовал "Движение 26 июля", познакомился с молодым аргентинским медиком Эрнесто Геварой, сколотил группу единомышленников и продолжил настырно двигаться к своей мечте - освобождению родной Кубы… До триумфа революции на Кубе оставалось пять с половиной лет.

Amerigo Resources возобновила работу проекта MVC после ремонта оборудования из-за наводнения

Компания Amerigo Resources Ltd заявила, что ее чилийский проект Minera Valle Central (MVC) возобновил штатное функционирование после серьезного наводнения вследствие сильных ливней в Чили, которое полностью вывело из строя энергетическую систему проекта 23 июня 2023 г. Однако 21 июля подключение предприятия MVC к центральной энергосети страны было восстановлено после основательного ремонта и монтажа нового энергетического оборудования, что позволило мощностям вновь перейти к переработке свежих и старых хвостов с рудника Codelco El Teniente. Благодаря задействованию временного резервного контура энергопитания в течение периода с 6 июля по 21 июля MVC производила 90 тыс. фунтов меди в день.

Amerigo снизила 12 июля вследствие форс-мажора годовой ориентир производства меди на 3%, до 60,5 млн фунтов. Прогноз по выпуску молибдена на уровне 1 млн фунтов не изменен.

Во втором квартале 2023 г. на MVC было произведено 13,6 млн фунтов меди, причем 65% от объема было получено из свежих хвостов. Вследствие форс-мажора совокупное производство меди по итогам полугодия оказалось у компании на 1,5% ниже ориентира, составив 30,15 млн фунтов.

Во втором квартале года производство молибдена компанией составило 300 тыс. фунтов. С начала года выпуск молибдена вышел на показатель 600 тыс. фунтов, на 10,3% выше ориентира.

Минэкономразвития: На импортное вино из недружественных стран повышаются ввозные пошлины

Татьяна Карабут

Правительство повышает пошлины на импорт вина из недружественных стран. Постановление об этом подписал премьер-министр Михаил Мишустин. Ограничения не приведут к дефициту вина, так как увеличивается производство отечественной продукции и импорт из дружественных стран, говорят в минэкономразвития. Но эксперты предупреждают о росте цен на вино.

Ставки ввозных таможенных пошлин повышаются с 12,5% до 20% (но не менее 1,5 долл. за литр). Постановление вступает в силу в течение семи дней с момента публикации. Новые пошлины будут действовать с 1 августа 2023 года.

В минэкономразвития и минсельхозе говорят, что ни о каком дефиците в связи с повышением пошлин речи быть не может. Во-первых, это не значит, что импортное вино из недружественных стран окажется под запретом - широкий ассортимент разнообразных вин для покупателей сохранится, считает первый замминистра сельского хозяйства Оксана Лут. Во-вторых, отечественные производители увеличивают производство. Так, производство вин в 2022 году увеличилось на 7 млн дал (с 43 до 50 млн дал). И, в-третьих, есть вина из дружественных стран, на которые размер пошлин остается прежним. Так, в 2022 году импорт тихих вин из Чили вырос в деньгах на 9%, из Армении - на 161%. Есть потенциал для увеличения поставок южноафриканских вин. "Таким образом, отечественное производство и импорт из дружественных стран полностью обеспечат внутренний спрос", - уверены в минэкономразвития.

Цель повышения пошлин - защита внутреннего рынка. Чтобы сохранить позитивную динамику, нужно защитить внутренний рынок от дешевого импорта, говорит Лут. Повышение пошлин "создаст дополнительные стимулы для отечественных производителей, будет способствовать переориентации спроса на качественную российскую продукцию и вина из других регионов мира", считает она.

Ранее эксперты рынка говорили, что к концу 2022 года в России сложился рекордный переходящий остаток вина около 160 млн литров. С одной стороны, выросло свое производство. С другой - увеличился импорт. Рынок оказался затоварен вином. После запрета использовать иностранные виноматериалы для производства российского вина в Россию хлынула продукция дешевого бутилированного вина в основном из недружественных стран Европы. С учетом дотаций, которые выделяет ЕС производителям вина при экспорте за пределы Евросоюза, цены закупки таких вин "бросовые". Конкурировать с ними невозможно, говорит директор Ассоциации виноградарей и виноделов "Севастополь" Александр Рыбченко. Это привело к тому, что продажи российского вина упали, утверждает эксперт. А площади виноградников продолжают расти. Поэтому повышение пошлин просто уравняет на полке цены на импорт и российское вино, считает Рыбченко.

В розничной цене импортного вина доля таможенной пошлины составляет от 7% до 13% в зависимости от цены. Поэтому увеличение пошлины не может привести к росту цен более 10%, подсчитывает исполнительный директор Ассоциации виноградарей и виноделов России Алексей Плотников.

Ограничения ударят прежде всего по сегменту недорогих вин из недружественных стран - 300-500 руб. за бутылку, считает глава Центра разработки национальной алкогольной политики Павел Шапкин. Сейчас средняя цена ввоза составляет 3 долл. за литр, за что нужно заплатить пошлину в 37 центов. Такое вино продается по 400-500 руб. за бутылку. При установлении минимальной планки пошлины в 1,5 долл. за литр дешевле 800 руб. за бутылку из недружественных стран уже не найдешь, считает он.

Если сейчас в рознице бутылка вина с себестоимостью 1,5 евро стоит 440 руб., то из-за минимальной планки в 1,5 долл. будет стоить в районе 700 руб. А вино, которое сейчас стоит в районе 1,5 тыс. руб., будет стоить в районе 1,65 тыс. руб. То есть на более дорогие вина подорожание из-за роста пошлины составит около 10%, а на более дешевые - до 100%, подсчитывает исполнительный директор виноторговой компании Fort Александр Липилин.

"Это вряд ли пойдет на пользу отечественному виноделию: снижение конкуренции расслабит российских производителей и по качеству, и по сервису", - считает Липилин. Пострадает и ресторанный бизнес. Сейчас бокал вина в ресторане стоит 200-300 руб., теперь он будет 400-500 руб. Причем к этой цене подтянутся и российские вина, говорит эксперт.

В России уже пытались "заставить" пить отечественное вино, когда с принятием закона о виноградарстве и виноделии фактически ликвидировали категорию винных напитков, напоминает директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя (ЦИФРРА) Вадим Дробиз. Но это не получилось сделать. Теперь "под раздачу" попал импорт из недружественных стран. Но его пьет в основном средний класс и вряд ли откажется от европейских вин даже при существенном подорожании, считает Дробиз. А Шапкин прогнозирует, что спрос сместится в пользу слабоалкогольных напитков и сидра.

Кроме вина, правительство повысило пошлины на (с 5 до 35%) на очищенный глицерин, на фанеру устанавливается пошлина в 50%, на стройматериалы из полиуретана - в 35%. Вводится запрет на ввоз из недружественных стран готовой продукции из рыбы и морепродуктов.

Мурманская область и Забайкалье: как Россия намерена обеспечить чистым литием себя и другие страны

Светлана Задера,Сергей Тихонов

Россия планирует полностью перейти на самообеспечение своих производств редкими и редкоземельными металлами, включая литий - самый важный металл для новой экономики. Его наша страна собирается еще и экспортировать, а также добывать в совместных проектах в других странах.

Глава Минпромторга Денис Мантуров заявил, что к 2025 году Россия перестанет импортировать литий, добывая весь необходимый его объем для внутреннего потребления на своей территории. А к 2030 году наша страна своей добычей хочет полностью закрыть потребности во всех редкоземельных и редких металлов. Об этом он сообщил в интервью агентству "Интерфакс".

Потребность России в литии - 8-9 тыс. тонн в год, причем ранее весь этот объем импортировался из стран так называемого литиевого треугольника - Аргентина, Чили, Боливия. Аргентина и Чили прекратили свои поставки в нашу страну в 2022 году, а в Боливии добывается лишь около 2 тысяч тонн лития в год.

В Боливии у России уже есть литиевый интерес. Структура "Росатома" - "Ураниум Уан Груп" в июне подписала соглашение о сотрудничестве в области добычи лития с местной компанией Yacimientos de Litio Bolivianos (YLB). Боливия пытается подступиться к промышленной добыче лития уже больше 10 лет, но все крупные проекты срываются, а ведь в стране, по данным геологической службы США расположены 23,7% мировых запасов. Дело в том, в 2008 году Боливия национализировала весь литий в недрах страны, что осложнило работу с инвесторами.

Литий используют в производстве накопителей энергии - аккумуляторов для мобильных телефонов, ноутбуков, бытовой техники и возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Но главная сфера применения литиевых аккумуляторов - электромобили. Именно с увеличением их числа связан быстрый рост мирового спроса на литий и его подорожание.

Планы России вполне реальны. Как отмечает аналитик Freedom Finance Global Владимир Чернов, учитывая, что уже ведутся разработки крупных месторождений с объемами добычи выше внутренних потребностей, можно прогнозировать, что у России появится высокий экспортный потенциал по литию в ближайшие 3 года. А вообще, запасы лития в России на 14 месторождениях оцениваются в 3,5 млн тонн.

В Мурманской области в этом году должны начать добычу лития в режиме опытно-промышленной эксплуатации на Полмостундровском месторождении, но объемы добычи пока составят лишь 1 тыс. тонн в год и выйдут на мощности в 20 тыс. тонн только к 2026 году.

Начало добычи на Ковыткинском месторождении (Иркутская область) ожидается лишь через 2-3 года, а на Колмозерском месторождении (Мурманская область) не ранее 2028 года. В этом году ожидается начало опытно-промышленной разработки Завитинского литиевого месторождения, а чуть позднее разработка Талангуйской перспективной площади. Оба участка находятся в Забайкальском крае.

При этом потребности России в литии будут расти, поэтому в ближайшие 3 года страна будет нуждаться в импорте этого сырья, уточняет Чернов.

То же самое касается и других редких и редкоземельных, используемых в "низкоуглеродной" энергетике и электротранспорте. Минприроды подготовило проект стратегии развития минерально-сырьевой базы до 2035 года с увеличенным горизонтом планирования до 2050 года. В прошлом году Россия импортировала 12 из 29 видов стратегического минерального сырья в связи с чем к дефицитным отнесли 17 видов и 5 из них с критической зависимостью от импорта, среди которых редкоземельные металлы.

В августе прошлого года утвердили новый список основных видов минерального сырья, которым России необходимо полностью обеспечить себя до 2030 года, его расширили с 29 до 61 позиции. Поэтому уже в ближайшие годы добыча и производство редкоземельных металлов в России будет только увеличиваться, считает Чернов.

Осложнить нам жизнь традиционно может логистика. Месторождения в Мурманской области удалены от действующих центров переработки лития, которые находятся в Новосибирске, Красноярске и Тульской области. В меньшей степени эта проблема затрагивает месторождения в Иркутской области и Забайкальском крае, особенно если учитывать, что Иркутская нефтяная компания (ИНК) планирует запустить в области в 2025 году завод неорганической химии, производящий карбонат лития.

Как ранее рассказал "Российской газете" заместитель генерального директора по привлечению инвестиций Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики Кирилл Каменев, у российского Дальнего Востока высокий потенциал и для создания литиевых аккумуляторов. Например, в Забайкалье планируется с мерами господдержки запустить предприятие по производству сподуменового концентрата (зеленый энергетический минерал - прим. "РГ"), для этого планируется построить обогатительную фабрику.

Но есть у нас и явные преимущества. Таких экологических рисков, как в странах литиевого треугольника, добыча этого металла в России не несет. Территории Аргентины, Чили, Боливии и без добычи лития страдают от засухи и проблем с изменениями климата. Для получения лития компании расходуют воду, которая ставит под угрозу и местную природу, и сельское хозяйство коренного населения. По данным ООН, для производства тонны лития путем извлечения и обработки рассола требуется почти 2 тысячи тонн воды, в том числе пресной.

Литий здесь добывается из солевого раствора. Рудники представляют из себя череду крупных испарительных бассейнов, наполненных миллионами литров солевого раствора, выкачанного из недр и оставленных испаряться на солнце.

"Мы хотим точно знать, сколько воды потребуется (для добычи лития - прим. "РГ")", - цитирует Mongabay представителя Единой региональной федерации сельских рабочих южных равнин. Эта организация помогает разрабатывать местному населению правила для литиевой промышленности.

Это требование можно считать обоснованным, ведь согласно исследованию "Воздействие прямого извлечения лития из рассола на окружающую среду", опубликованном в научном журнале Nature Reviews Earth & Environment в феврале 2023 года, точных данных по потреблению пресной воды во время добычи лития до сих пор нет, а ведь помимо прямого потребления есть еще и побочный эффект - загрязнение.

Более того, ученые изучили данные со спутника и оказалось, что на этой территории с 1997-2017 годов уменьшилось количество растительности, температура увеличивается в среднем на 0,74% и 2,68% в год летом и зимой соответственно. В одном из горнодобывающих районов с 2013 по 2017 год погибла треть рожковых деревьев, а ведь они засухоустойчивые. Ученые считают, что это свидетельствует о нехватке подземных вод.

Международная организация по защите птиц и сохранению их среды обитания BirdLife International в комментарии для материала Йельской школы окружающей среды (YSE) отмечает, что ситуация с засухой в Южной Америке может измениться, если производители аккумуляторов и автопроизводители начнут требовать металл из менее экологически разрушительных источников.

Если потребители лития начнут его сертифицировать по степени вреда экологии при добыче, а это вполне возможно, учитывая зеленую повестку, то российский литий получит конкурентное преимущество. В России на месторождениях Мурманской области и в Забайкалье будет использоваться рудный способ добычи лития. Металл добывают в шахтах или карьерах из пегматитов - горных пород и из отвалов отработанной руды.

Из подземных рассолов будут добывать литий на Ковыктинском месторождении. Но, во-первых, здесь нет таких проблем с засухой, как в Южной Америке, а во-вторых, добыча лития здесь будет попутной (на месторождении добывается газ, который поставляется в Китай по "Силе Сибири").

А по величине прогнозных ресурсов лития Россия входит в десятку мировых лидеров. По оценке "Выгон Консалтинг", себестоимость добычи лития на запускающемся Колмозерском месторождении сопоставима с рудными проектами Австралии, США, Мексики и Канады. Стоит также упомянуть потенциал России в добыче лития из пластовых вод (рассолов). Проведенный экспертами компании анализ показывает, что себестоимость добычи лития из рассолов ниже рудных проектов.

Согласно оптимистичному сценарию "Выгон Консалтинг", к 2040 году добыча лития в нашей стране с учетом рудных проектов может достичь 600 тыс. тонн в год или почти 15% от возможного мирового спроса. Таким образом, Россия может покрыть более половины вероятного дефицита на мировом рынке лития, оцениваемого в 1,1 млн тонн, к 2040 году.

BHP сообщает о рекордном годовом объеме добычи железной руды и росте затрат

Как сообщает агентство Reuters, компания BHP Group в четверг сообщила о самом высоком годовом объеме производства железной руды, чему способствовало продолжающееся наращивание производства на южном фланге в Западной Австралии, но отметила, что сталкивается с ростом затрат.

Крупнейшая в мире горнодобывающая компания заявила, что удельные затраты на ее добыче железной руды в Западной Австралии и на чилийском медном руднике Escondida, как ожидается, будут ближе к верхней границе прогнозируемых диапазонов, но заявила, что капитальные расходы и расходы на разведку будут ниже годового прогноза, отчасти из-за колебаний валютных курсов.

Добыче железной руды BHP в Западной Австралии способствовало улучшение работы железной дороги на рудниках, но производство частично пострадало из-за неблагоприятного воздействия тропического циклона Ильза в этом квартале.

По данным UBS, добыча железной руды из Западной Австралии в пересчете на 100% за три месяца до 30 июня составила 72,7 млн тонн, что немного ниже оценок Visible Alpha в 73 млн тонн.

Производство железной руды BHP в 23 финансовом году достигло рекордного уровня

Компания ожидает, что в 2024 финансовом году объем производства железной руды в Западной Австралии составит от 282 до 294 миллионов метрических тонн, что на 0,9% выше годового производства в 285,3 миллиона метрических тонн в 2023 финансовом году.

Актуальные тренды в высотном строительстве: самоподъемные опалубочные системы

Высотное строительство становится все более востребованным: если раньше оно велось преимущественно в столицах, то сейчас высотные здания появляются одно за другим и в регионах. Такое строительство требует специфических решений – в том числе и в отношении опалубки. Одно из них – самоподъемные опалубочные системы. Об их особенностях «Стройгазете» рассказал руководитель лаборатории развития бизнеса PERI Андрей Яров.

Скорость плюс безопасность

Работа на высоте влечет за собой дополнительные требования к безопасности. Это закономерно: проведение высотных работ несет определенные риски как для персонала, работающего на краю перекрытия, так и для пешеходов и автомобилей - из-за вероятности падения вниз предметов, поэтому требует особых технических решений.

Одним из ответов стали самоподъемные опалубочные системы – их первые прототипы появились у компании PERI еще в 1972 году.

Схема работы самоподъемных опалубочных систем достаточно проста. При классическом способе возведения вертикальных монолитных конструкций необходима опалубка стен. Перед бетонированием эту опалубку необходимо зафиксировать и выставить в проектное положение. Это можно сделать, либо разместив ее на плите перекрытия, либо – при работе на краю здания – на специальной платформе. После бетонирования конструкций одного этажа (или захватки, в случае, например, с пилоном моста) опалубку необходимо переместить на следующий уровень.

Самоподъемная система представляет собой единую конструкцию, которая включает в себя стеновую опалубку на всю высоту этажа и несколько уровней рабочих платформ. Такая система крепится к зданию через специальные анкерные детали, закладываемые в процессе бетонирования.

После набора бетоном необходимой прочности, производят распалубливание (извлекают опалубочные тяжи, а сами щиты отводят от бетона), а на анкерные детали устанавливаются крепления – башмаки, после чего производится подъем всей системы на следующий этаж при помощи интегрированного гидравлического оборудования.

Появление таких систем стало революционным прорывом в строительстве. Позднее, в конце 1970 годов, технология была усовершенствована: добавился гидравлический элемент. Это позволило перемещать систему на следующий этаж без использования крана. Модернизированное оборудование применялось при строительстве мостов в Германии, а позднее – в Южной Корее, в частности, при возведении моста Olympic в Сеуле в 1988 году. На сегодняшний день в мире с помощью самоподъемных опалубочных систем построены уже несколько сотен объектов.

Почему эти системы стали столь востребованными? Чтобы ответить на этот вопрос, давайте сравним принципы работы традиционной подъемно-переставной и самоподъемной систем. Если используется первая, то по мере возведения объекта необходимо сначала переместить опалубку, а затем подмости – или же все элементы одновременно. В процессе перемещения переставляемый на следующую захватку модуль необходимо установить на прикрепленные к монолитной стене анкерные крепления. Если опалубка габаритная, это вызывает серьезные сложности и риски, особенно в ветреную погоду.

Что касается самоподъемной опалубки, то такая система соединена с конструкциями зданий как минимум в двух точках – и во время работ, и при перемещении. Как следствие, ее перестановку можно проводить в любую погоду и при любых габаритах без дополнительных рисков. Одновременно экономится крановое время: для перемещения самоподъемной опалубки кран не нужен, поскольку в нее встроен гидравлический механизм подъема. Не секрет, что дефицит кранового времени – распространенная проблема в строительстве, а самоподъемная система помогает снять ограничения и увеличить скорость проведения работ.

Почти как гусеница

Самоподъемная опалубка оснащена стационарными гидравлическими цилиндрами, которые приводятся в действие стационарным гидравлическим агрегатом. Подъемный цилиндр имеет две так называемых «подъемных головки» с храповым механизмом, который действует следующим образом. В начале подъема гидроцилиндр упирается нижней подъемной головкой в специальный рельс, шток цилиндра выдвигается, цилиндр таким образом толкает всю систему вверх. По достижении определенной выдвижки автоматически активируется верхняя подъемная головка, после чего вся нагрузка переходит на нее. Нижняя подъемная головка, освобожденная от нагрузки, перемещается вверх на штоке цилиндра. Далее процесс повторяется.

Принцип работы напоминает движение гусеницы по стеблю: она цепляется лапками снизу, выпрямляется, а потом подтягивает тело наверх.

Сама самоподъемная система представляет собой модульный жесткий каркас с несколькими уровнями рабочих платформ. Их количество зависит от конфигурации системы и требований проекта, но обычно их три: «уровень 0» – для армирования и работы с опалубкой: отведения/закрытия, очистки и т. д.; «уровень 1» – вспомогательный уровень для обслуживания гидравлического оборудования и демонтажа подъемных анкеров; «уровень +1» – для подвешивания опалубки к стальным балкам на кран-тележках, которые позволяют легко отводить ее вручную для очистки или освобождения пространства для армирования. Его также можно использовать для опережающего армирования или складирования. При строительстве высотных зданий погодные условия иногда ограничивают работу крана. Чтобы строительный процесс из-за этого не останавливался, на уровень +1 можно заранее, при хорошей погоде, поместить пачку арматурных стержней, которые в дальнейшем будут использоваться на монтаже.

Все рабочие площадки с целью безопасности оснащаются сплошным ограждением по периметру. которое может быть непродуваемым – тогда оно делается из фанеры или профилированного листа. Подобный вариант используется в холодных регионах или в зимнее время.

Одно из ключевых преимуществ подобных систем – модульный принцип. Он позволяет собирать опалубочное решение по методу конструктора из отдельных элементов в зависимости от конкретного объекта. В этом контексте возникло интересное «неопалубочное» применение, получившее широкое распространение: ветрозащитные экраны. Такой экран представляет собой панель из двух поперечных рам и обрешетки, сделанной из бруса, а также обшитой фанерой или профилированным листом. Экран прикрепляется к забетонированным конструкциям здания и защищает не только от воздействия сильного ветра, но и от несчастных случаев. На экран при этом не устанавливается опалубка, однако сама ветрозащитная система ускоряет возведение каркаса. Независимые замеры показали, что производительность труда при работе на большой высоте в случае применения ветрозащитных экранов остается такой же, как если бы монтажные работы выполнялись на уровне земли.

Отличия от скользящей опалубки

Самоподъемные системы часто путают со скользящей опалубкой, однако это два принципиально разных понятия – как по принципу действия, так и по области применения, преимуществам и недостаткам.

В скользящей опалубке, в отличие от подъемно-переставной или самоподъемной, нет «цикличности», когда одинаковый состав работ по возведению определенного этажа/яруса конструкции выполняется последовательно от захватки к захватке с определенной периодичностью. В этой системе опалубка, прикрепленная к специальным домкратным рамам, опирающимся на стены, с низкой скоростью постоянно перемещается вверх. Это, с одной стороны, позволяет освободить от бетона участки стены, которые уже набрали минимальную прочность, с другой – не дает опалубке «прилипнуть» к бетону в процессе его твердения. Армирование и бетонирование также выполняются непрерывно по мере подъема опалубки. Высота опалубки при этом гораздо меньше, чем в «классическом исполнении» – порядка 1,0 – 1,5 метров. Плюсом применения опалубки такой небольшой высоты является отсутствие необходимости установки опалубочных тяжей, а значит и дополнительных мероприятий по их последующей герметизации. Т.к. скользящая опалубка опирается на верхнюю часть возводимой монолитной стены, на лицевой поверхности бетона также не остается следов от анкеровки. Все это делает систему выгодным решением при строительстве сооружений, имеющих специальные требования: например, резервуаров для СПГ. Кроме того, скользящая опалубка хорошо подходит для возведения труб и башен, имеющих небольшой диаметр, или для радиальных сооружений, геометрия которых меняется по высоте – например, башенных градирен.

При этом особенности функционирования скользящей опалубки, обеспечивающие ее преимущества при возведении зданий и сооружений определенного типа, являются «узкими местами» при строительстве объектов другого типа. К примеру, наличие большого количества проемов (дверных, оконных, для коммуникаций), пресечений стен под прямыми или острыми углами, густое армирование и множество закладных деталей – все это делает использование скользящей опалубки для возведения центрального ядра высотных зданий весьма затруднительным. Кроме того, применение скользящей опалубки предполагает возможность строительства только по методу «ядро с опережением», что означает дополнительные затраты на организацию узла стыковки центрального ядра здания и плит перекрытия.

Примеры из российской и мировой практики

С помощью самоподъемных опалубочных систем возведено немало знаковых объектов как в России, так и в других странах мира. Из российских примеров стоит в первую очередь упомянуть застройку «Москва Сити» – его объекты входят в десятку самых высоких зданий нашей страны. Объекты этого комплекса возводились как на монолитном, так и на смешанном каркасе, однако и в том и в другом случае использовались самоподъемные системы. Небоскребы «Москва Сити» были одной из первых проб и использовали так называемую западную модель: большое центральное ядро с крупными «ячейками» – внутренними стенами.

Сейчас же популярным считается подход с лестнично-лифтовыми узлами и ячейками небольшого размера: он активно применяется в жилищном строительстве. Как следствие, под него адаптировалась и опалубка.

Если говорить о мировом опыте, то он в заметной степени приходится на США – родину небоскребов. Именно с помощью самоподъемной опалубки было построено 257-этажное здание Part Tower в Чикаго. Один полный этаж возводился всего за три дня – и все благодаря самоподъемной системе с установленной на нее 20-тонной бетонораспределительной стрелой. Эта стрела была интегрирована в опалубочную систему и поднималась вместе с ней. Как следствие, не требовалось дополнительного комплекта гидравлики.

Другой пример – Trump World Tower III в Нью-Йорке. Это 258-метровое здание с площадью этажа 1100 кв. метров и высотой типового этажа 3,25 м. Время возведения одного этажа сначала также составляло три дня, а после 21-го этажа – почти невероятные два дня.

Яркий пример за пределами США – 190-этажная башня Turning Torso в Мальмё (Швеция), возведенная по проекту знаменитого архитектора Сантьяго Калатравы. Отдельным вызовом стала ее сложная форма и плиты перекрытия, меняющие положение. Потребовалось серьезно адаптировать опалубочную систему и к этим особенностям, и к неодинаковой толщине стен центрального ядра: от двух метров на уровне фундамента до 40 сантиметров на верхних этажах. Однако самоподъемная система успешно выдержала это испытание, причем для работы потребовался всего 21 человек.

Кроме того, с использованием самоподъемной опалубки были построены такие знаковые сооружения как: башни Петронас в Малайзии (452 метра), Виадук Мийо во Франции (343 метра), Telecom Tower в Малайзии (320 метров), Seven World Trade Center (230 метров) и Trump Tower (415 метров) в США, отель «Континенталь» в Польше (163 метра), 21st Century Tower в ОАЭ (269 метров), башни Torre Repsol, Torre de Cristal и Torre Espacio комплекса Quatro Torres в Испаннии (250, 249 и 223 метра соответственно) и многие другие, а также ряд мостов, включая Мост Султана Селима Явуза в Турции, пилоны которого являются самыми высокими в мире (322 м и 318 метров).

Если говорить о российском опыте, то в первую очередь стоит упомянуть ММДЦ «Москва Сити», объекты которой входят в десятку самых высоких зданий в РФ и уступают лишь зданию «Лахта Центр» в Санкт-Петербурге. Из столиц этот опыт перешел и в регионы, и сейчас подобные здания возводятся по всей России – стоит упомянуть 100-метровый ЖК «Чикаго» в Новосибирске, который начал возводиться в 2022 году. Там же планируется построить 60-этажный жилой небоскреб.

Иными словами, высотное строительство с помощью самоподъемных опалубочных систем – современный мировой стандарт, и в будущем он, несомненно, продолжит набирать обороты. Какими будут эти технологии через 10 или 50 лет, однозначно сказать сложно. Эксперты называют разные пути развития. Например, распространение аддитивных технологий может затронуть и сферу высотного строительства, когда место опалубки займет механизм, поднимающий условный 3D-принтер с этажа на этаж.

Несомненно, сыграет роль и цифровизация, которая уже сейчас охватывает строительную отрасль. Для примера можно упомянуть сенсоры для бетона – комплекс различных датчиков, оснащенных автономным питанием, которые в режиме 24/7 регистрируют определенные данные и передают их в облачную платформу, где авторизованные лица могут в любой момент получить к ним доступ из любой точки мира. Подобные технологии превращаются в стандарт, и в будущем они также займут свое прочное место. Каким же это будущее окажется, станет ясно позднее, но очевидно одно: оно будет интересным.

Авторы: СГ-Онлайн

BHP увеличила производство меди и никеля по итогам финансового года

Горнопромышленная компания BHP сообщила об увеличении производства меди по итогам 2023 финансового года на 9%, до 1 млн 717 тыс. т. Прогнозный диапазон выпуска "красного металла" составлял на прошедший финансовый год 1,635-1,825 млн т.

Производство меди на Escondida выросло на 5% год к году благодаря увеличению качества руды, поставляемой на обогатительные мощности. Вместе с тем на работе рудника негативно отразились блокады дорог в Чили в октябре-декабре.

На Pampa Norte производство меди выросло на 3%. На Spence был достигнут рекордный уровень производства 240 тыс. т. Выпуск меди на Copper South Australia составил в отчетном периоде 232 тыс. т. На Olympic Dam показатели выработки были рекордными в связи с высокими показателями обогатительной фабрики и медеплавильного завода после успешно проведенных в предыдущем году ремонтно-профилактических работ. На Antamina производство меди снизилось на 8% вследствие уменьшения сортности руды.

Производство никеля BHP в 2023 финансовом году выросло на 4% год к году, до 80 тыс. т, на фоне улучшения пропорции выпуска никелевого штейна и концентрата. Вместе с тем рост выработки на рафинировочном заводе шел менее быстрыми темпами, чем ожидалось, вследствие техобслуживания в конце 2022 г. и сильных ливней на проекте Mt Keith в начале апреля 2023 г. На 2023 финансовый год ориентир выпуска никеля компанией составлял 80-90 тыс. т.

Чили повысит роялти на горнодобычу с 2024 года

Как сообщает yieh.com, с 2024 г., согласно обсуждаемому законопроекту, Чили имплементирует законодательство о повышении роялти на горнодобычу - с текущих 5% до 14%. Также прибыльные горнодобытчики будут обложены пошлиной ad valorem в размере 1% от суммы продаж. В настоящее время производители меди принимают меры по снижению издержек на электроэнергию с целью поддержки инвестирования в горнопромышленную сферу. Глава BHP Billiton Group заявил, что новая ставка роялти побудит пересмотреть ее чилийский инвестиционный план в размере $10 млрд, а другие крупные компании сектора колеблются, выражая скепсис в отношении того, что их запланированные инвестиции в размере $70 млрд будут реализованы. Тем временем ряд аналитиков полагают, что, если власти страны хотят увеличить доход, им необходимы инвестиции в стареющие медные рудники.

Европа хочет поменять свои автобусы на латиноамериканский литий

ЕС хочет поставлять в Латинскую Америку автобусы в обмен на литий, пишет Bloomberg.

Исполнительное подразделение Евросоюза собирается договориться с автоконцернами о создании консорциума для поставок электробусов в страны Латинской Америки. Взамен фирмы ЕС должны будут получить доступ к залежам Lithium в этом регионе.

К слову, автопроизводители давно и активно интересуются литием: американский Ford подписал соглашение с чилийскими производителями этого редкоземельного металла, европейский Volvo рассматривал инвестиции в добычу и производство лития. Tesla планировала сотрудничать с производителями лития, но из Канады — с ними за бусы, извините, автобусы договориться вряд ли получится.

Другое дело — развивающиеся страны Латинской и Южной Америки: Чили, Боливия, Аргентина. Спрос на электробусы в этих странах — около 10 тыс. штук. Он должен заинтересовать европейских автопроизводителей, поэтому сделка может получиться. Агентство отмечает, что данная инициатива — это часть политики западных экономик по противостоянию Китаю.

Однако данная информация, закономерно, вызывает ряд вопросов. Во-первых, почему ЕС и его контрагенты прорабатывать натуральный товарообмен, неужели доллар и евро уже так плохи, что выгоднее менять автобусы на сырье? А второй заключается в том, почему европейцы продолжают рассматривать латиноамериканцев в качестве индейцев, которые готовы продолжать отдавать богатства своей земли за «разноцветные бусы»?

Напомним, что Li — это далеко не только аккумуляторы, а прежде всего металл, который уже давно и успешно применяется в различных промышленных процессах, он нужен медицине, атомной энергетике. Кроме того, именно литий считается наиболее перспективным редкоземельным элементом для создания термоядерных реакторов будущего. Неужели страны Латинской Америки будут готовы все это поменять на автобусы?!

Исследование процесса разложения валежа ели позволяет прогнозировать эмиссию углекислого газа

Сотрудники Института физико-химических и биологических проблем почвоведения РАН (Пущино) вместе с сотрудниками биологического факультета и факультете почвоведения МГУ имени М. В. Ломоносова изучили азотные и углеродные циклы при разложении древесных остатков ели обыкновенной. Оказалось, пик активности азотфиксирующей микробиоты приходится на начальной стадии разложения, а максимум микробного дыхания и, как следствие, потоков CO2 в атмосферу приходится на поздние стадии разложения валежа ели. Исследование было выполнено при поддержке Минобрнауки России в рамках национального проекта «Наука и университеты», его результаты опубликованы в журнале Eurasian Soil Science.

Многие из экологических практик, считавшихся передовыми в XX веке, сейчас признают спорными. В частности, чилийская программа восстановления леса оказалась малоэффективной с экономической точки зрения и привела к снижению биоразнообразия. Для разработки грамотных экологических практик необходимо фундаментально изучать биогеохимические циклы основных элементов-биогенов и особенно – углерода.

Крупные древесные остатки – один из трех крупнейших резервуаров углерода в таежных экосистемах, наряду с почвенным органическим веществом и древостоем. Недоучет потока СО2 в атмосферу при разложении древесины, может привести к завышенным оценкам долговременного связывания атмосферного СО2 в наземных экосистемах и прогнозах по изменению климата.

В разложении древесины ведущую роль играют грибы, которым существенно помогают бактерии и беспозвоночные, при этом часть углерода и других биогенных элементов закрепляется в их клетках, а часть выделяется во внешнюю среду, в первую очередь в виде углекислого газа в атмосферу. Процесс разложения древесины растянут на десятилетия, так как целлюлоза и особенно лигнин очень трудно разрушаемые сложные полимерные соединения. Экологи выделяют 5 стадий разложения древесины, которые отражают не только преобразование углеродсодержащих соединений, но и биогеохимические циклы других элементов. От микробиологических превращений азота зависит разложение соединений углерода – и изучение этих процессов в связке важно для понимания функционирования экосистемы. Эти процессы, в свою очередь, зависят от множества климатических факторов и могут существенно отличаться в разных природных зонах.

Коллектив российских исследователей поставил задачу провести сравнительный анализ активности выделения CO2, микробной биомассы, ее физиологического состояния, скоростей денитрификации и азотфиксации, а также химического состава древесных остатков в зависимости от стадий их разложения. Предполагали, что это даст новую информацию о закономерностях функционирования сообщества деструкторов и интенсивности разложения древесных остатков. Для этого учёные отобрали образцы ели обыкновенной (Picea abies), доминирующей в тайге древесной породы. Для этого они образцы с экспериментальных площадей, заложенных в Центрально-лесном государственном биосферном заповеднике (Тверская область), а в лаборатории провели химические и микробиологические тесты.

Результаты показали, что наибольшие изменения происходят на границе между стадиями разложения III и IV. Основные выбросы CO2 тоже связаны с этими стадиями. Максимальная активность микробиоты по фиксации атмосферного азота наблюдается на стадии II, в то время как наибольшее количество биомассы микроорганизмов формируется на стадии распада IV.

Полученные данные позволяют прогнозировать, когда после ветровалов и вырубок выбросы СО2 при разложении крупных древесных остатков в южной тайге будут максимальны. Если период деструкции крупного валежа ели в этой подзоне протекает в течение около 80–100 лет, то максимальный пик выделения углекислого газа будет приходиться на 30–50 годы после начала разложения древесины, то есть экологический эффект оказывается сильно отложенным во времени. Это необходимо учитывать при моделировании поступления парниковых газов в атмосферу и углеродных балансов в таежной экосистеме.

«Дальнейшей задачей будет изучить как на основе классических методов посева на питательные среды, полевых сборов плодовых тел грибов, так и с применением современных молекулярно-генетических подходов высокопроизводительного секвенирования ДНК из природных образцов динамику грибных и бактериальных сообществ при разложении древесных остатков ели в южной тайге, – пояснил один из авторов исследования, заведующий кафедрой микологии и альгологии биологического факультета МГУ Александр Кураков. – Это даст возможность глубже понять взаимосвязь изменения активности биогеохимических процессов с видовым и трофическим разнообразием микро- и микобиоты в природных местообитаниях».

В исследовании также принимали участие сотрудники Института физико-химических и биологических проблем почвоведения РАН (Пущино).

Источник: МГУ имени М. В. Ломоносова.

Eramet ведет переговоры с европейскими автопроизводителями по литиевому плану Аргентины

Как сообщает агентство Reuters, французская горнодобывающая группа Eramet ведет переговоры с несколькими европейскими автопроизводителями о коммерческих соглашениях, которые помогут компании финансировать ее проект по производству лития в Аргентине, заявила главный исполнительный директор Christel Bories.

Гонка за литий, ключевое сырье, используемое для производства аккумуляторов для электромобилей, ускоряется, поскольку растущая напряженность в отношениях между Соединенными Штатами и Китаем заставляет европейских автопроизводителей защищать свою собственную цепочку поставок.

«Сегодня мы разговариваем со многими OEM-производителями (производителями оригинального оборудования или автомобилями)», — сказала Bories агентству Рейтер в субботу на бизнес-конференции в юго-восточном городе Экс-ан-Прованс, добавив, что среди них есть и французские.

«В настоящее время мы обсуждаем возможные коммерческие соглашения», — сказала она, имея в виду литиевый проект группы в Аргентине, добавив, что они включают в себя совместный маркетинг и так называемые соглашения о продаже или обязательства по покупке определенного объема предстоящего производства.

Eramet должна начать производство лития в следующем году в Аргентине в партнерстве с китайской сталелитейной группой Tsingshan и заявила, что заинтересована в изучении других потенциальных участков в богатой литием зоне Южной Америки, которая также включает Чили.

«Мы позиционируем себя (в Чили), у нас ведутся переговоры с государственными компаниями», — сказала Bories, с целью получить потенциальные концессии на литий «в ближайшие месяцы».

По ее словам, две трети мировых запасов лития находятся в Южной Америке.

Спрос на электромобили (EV) увеличился, поскольку заботящиеся о климате потребители скупают автомобили с электрическими трансмиссиями на фоне резкого роста цен на топливо.

Bories подтвердила, что сырьевая группа Glencore была среди сторон, выразивших заинтересованность в финансировании литиевого производства Eramet в Аргентине.

Она отказалась сообщить подробности или назвать имена европейских автопроизводителей, участвующих в переговорах.

Полиция пресекла попытку кражи медного концентрата с Escondida

Как сообщает mining.com, чилийская полиция во время дежурного патрулирования поймала с поличным 11 человек, пытавшихся украсть четыре мешка с медным концентратом на медном руднике Escondida (принадлежит BHP), заметив «необычную активность» на руднике в ходе движения по дороге. При себе у воров было обнаружено еще 325 пустых мешков, а также различный «инструмент», включая совки и сита. Дело о попытке ограбления уже передано в уголовный суд города Антофагаста. Пять человек из задержанных оказались чилийцами с длинной историей правонарушений, еще пять назвали себя гражданами Венесуэлы, а один – колумбийцем.

Цветные металлы запутались в анализе новых экономических сводок из Китая и США?

В пятницу, 7 июля, цены на медь демонстрировали в Лондоне позитивную динамику после трех сессий падения кряду – на фоне ослабления доллара США после опубликования американских данных по безработице и сообщений о сокращении запасов металла на ассоциированных с LME складах до самых низких значений с апреля. Рост количества рабочих мест в США замедлился более ожидаемого. Трейдеры по-прежнему ожидают повышения Федрезервом ключевой ставки позднее в июле, хотя скептически настроены в отношении дальнейших повышений кредитного процента.

К моменту окончания торгов контракт на медь с поставкой через 3 месяца подорожал на 1,2%, до $8359,5 за т, преодолев уровень сопротивления – 50-дневное скользящее среднее $8345 за т. По итогам недели «красный металл» подорожал на 0,5%.

Тем временем высокие тарифы на переработку и рафинирование меди в Китае указывают на обильные поставки медного концентрата, отмечается в аналитической записке Commerzbank. Премии к спотовой стоимости меди в Китае снизились днем ранее на 60 юаней ($8,3), до самого низкого уровня с середины мая, тогда как запасы металла на складах Шанхайской биржи выросли на 9%.

Алюминий на LME подорожал на 0,8%, до $2145,5 за т. Трехмесячный контракт на олово подешевел на 0,6%, до $28355 за т. Цена никеля снизилась на 1,7%, до $20845 за т. Цинк с поставкой через 3 месяца подешевел на 0,2%, до $2359 за т. Свинец подорожал на 0,2%, до $2055,5 за т.

На утренних торгах понедельника, 10 июля, цены на медь снизились в Лондоне на фоне озабоченности спросом на металл ввиду опубликования разочаровывающих данных по китайской инфляции, указывающих на медленное восстановление экономики Поднебесной.

Китайские фабричные отгрузочные цены снижались в июне самыми быстрыми темпами за 7,5 лет, а потребительская инфляция оказалась самой низкой с 2021 г.

В целом потребление меди в строительном и энергетическом секторах оказалось ниже ожидаемого уровня, несмотря на слабые запасы металла на рынке и на фоне нарушений ее поставок производителями. Чили сообщило, что его производство меди сократилось в мае на 14%. По оценке ANZ Research, запасы меди на китайских таможенных складах сократились в июне до 7-месячного минимума.

Оперативная сводка сайта Metaltorg.ru по ценам металлов на ведущих мировых биржах в 11:36 моск.вр. 10.07.2023 г.:

на LME (cash): алюминий – $2104 за т, медь – $8302.5 за т, свинец – $2056.5 за т, никель – $20602 за т, олово – $28640 за т, цинк – $2343.5 за т;

на LME (3-мес. контракт): алюминий – $2149.5 за т, медь – $8312.5 за т, свинец – $2050.5 за т, никель – $20800 за т, олово – $28095 за т, цинк – $2352.5 за т;

на ShFE (поставка июль 2023 г.): алюминий – $2519.5 за т, медь – $9385 за т, свинец – $2171.5 за т, никель – $22603.5 за т, олово – $31691 за т, цинк – $2778.5 за т (включая НДС);

на ShFE (поставка сентябрь 2023 г.): алюминий – $2462.5 за т, медь – $9304 за т, свинец – $2137 за т, никель – $21940.5 за т, олово – $31711.5 за т, цинк – $2727.5 за т (включая НДС);

на NYMEX (поставка июль 2023 г.): медь – $8304.5 за т;

на NYMEX (поставка октябрь 2023 г.): медь – $8289.5 за т.

Сильные ливни отразились на производстве меди Codelco

Согласно заявлению председателя правления чилийской Codelco, компания потеряет около 7000 т производства меди из-за прошедших сильных ливней.

По оценкам компании, общий объем выпуска "красного металла" будет находиться на нижней границе ранее определенного прогнозного диапазона 1,35-1,42 млн т.

"Главный вызов - остаться Человеком". Народный артист Евгений Миронов - о творчестве и жизни в эпоху перемен

Павел Басинский

С художественным руководителем Театра Наций народным артистом России Евгением Мироновым мы говорили в его рабочем кабинете. О фестивале "Горький +", который он возглавляет и который в эти выходные состоится в Нижнем Новгороде, а уже в августе пройдет в московском Парке Горького. Но, конечно, наш разговор вышел далеко за рамки фестиваля.

Возвращение Горького

В этом году в марте мы отмечали 155-летие со дня рождения Максима Горького. Дата не слишком круглая, но почему-то именно этот писатель сегодня вызывает повышенный интерес. Фестиваль искусств "Горький +" проходит сразу в трех городах - Казани, Нижнем Новгороде и Москве. Даже для меня, автора биографии Алексея Максимовича в серии "ЖЗЛ", это весьма неожиданно. Мне казалось, что Горького прочно забыли.

Евгений Миронов: О Максиме Горьком у нас долгое время не вспоминали. Но сейчас, безусловно, наступило его время. Я почувствовал это год назад, когда мы начали делать фестиваль в Москве. Ко мне обратилась директор Парка Горького Елена Лупина и сказала: "У нас парк имени Горького. Давайте сделаем фестиваль". В результате мы собрались с моими коллегами, начали погружаться в материал, и нас очень заинтересовала фигура Алексея Максимовича. В итоге фестиваль в Парке Горького получился объемным - от концерта с участием маэстро Спивакова до рэпа по мотивам горьковских произведений, от показа классических кинофильмов до игры в городки и от спектакля-променада до спектакля-дефиле. Лично я участвовал в фестивале не только как арт-директор, но и как актер. С Юрием Башметом и Мариной Брусникиной мы придумали спектакль, в котором я и Александра Урсуляк читаем рассказы "Рождение человека" и "Страсти-мордасти", и при этом звучит музыка Эдварда Грига. Когда Марина предложила эту идею, я сильно удивился: где Григ и где Горький? Оказалось, Алексей Максимович очень любил музыку норвежского композитора. Но "Страсти-мордасти" - это страшный рассказ про мальчика, который не может ходить и живет с матерью-алкоголичкой. Как он будет соседствовать с музыкой Грига, воспевающей вечную красоту природы? Однако именно этот потрясающий контраст производит нужный художественный эффект. На фоне прекрасной природы - такая трагедия! Как писал Ван Гог в своих письмах к брату, "этот мир, по-видимому, состряпан наспех, в одно из плохих мгновений, когда сам Создатель не знал, что он делает, или плохо соображал". Он считал, что в этом мире человек всегда несчастен. И о том же самом пишет Горький в рассказе "Рождение человека": "Да ведь и солнцу часто очень грустно смотреть на людей: так много потрудилось оно для них, а - не удались людишки... Разумеется, есть немало и хороших, но и их надобно починить или - лучше переделать заново". Премьеру спектакля мы сыграли в прошлом году в Москве, а в июне фестиваль "Горький +" проходил в Казани, и зрители нас очень хорошо принимали. Да и вообще за этот год Горького стали ставить театры по всей стране.

Как вы думаете, это связано с творчеством Горького или с его личностью? Мне кажется, Горький после возвращения в СССР в 1928 году сумел построить мост между властью и творческой интеллигенцией. Ему как-то удавалось договариваться и с теми, и с этими. С одной стороны, это шло на пользу и власти, и культуре. А с другой… Вспомним его поездку в Соловецкий лагерь особого назначения, где отбывали срок философ Алексей Лосев, будущий академик Дмитрий Лихачев и где расстреляли отца Павла Флоренского. Так что Горький - крайне противоречивая личность.

Но, может, отсутствие сегодня фигуры, соединяющей власть и интеллигенцию, и вызывает к нему такой интерес?

Евгений Миронов: Возможно... Но для меня не это в Алексее Максимовиче главное. Мне интересно, как такая мощная творческая личность ощущала себя на смене эпох. Тут интересно все - его взгляды до 1917 года, когда он активно подключался к политической жизни, спонсировал революцию... А когда она случилась, категорически ее не принял, но при этом поддерживал огромное количество писателей, организовал издательство "Всемирная литература"... Потом все-таки уехал за границу... А когда вернулся, стал рупором власти. Верил ли он на самом деле или его использовали? Сейчас уже трудно сказать. Мой любимый рассказ Горького - "Рождение человека". Там столько идеализма, романтики! Эпоха такая была - все искали нового человека.

А сейчас не ищут?

Евгений Миронов: Сегодня во всем мире ощущается турбулентность. Растерянность и чувство самосохранения рождают способы защиты, и зачастую они агрессивны: зло, ненависть, отсутствие терпимости и сострадания. Для человека появилось много серьезных вызовов и главный из них - остаться Человеком. И в этом контексте мне интересна фигура Максима Горького, жившего в эпоху тектонических перемен. Удалось ли ему сохранить себя, не сломаться? Что он думал при этом? Конечно, невозможно влезть в его голову, но можно через его творчество и судьбу попытаться понять, как нам самим жить в переломное время. Это ведь касается не только России, но и всего мира. Просто мы сейчас ощущаем это наиболее остро.

Недавно фестиваль "Горький +" прошел в Казани. Казанский период - очень важный в жизни Горького. Мальчишка, сирота в чужом городе, ночами работает в пекарне, месит тесто, а в перерывах на мешках с мукой читает Шопенгауэра. Потом разносит свежие булочки студентам университета и духовной академии и спорит с ними о смысле жизни, а они смотрят на него как на чудо в перьях. Какой-то странный "самородок"! У него это описано в "Моих университетах". И потом этот "самородок" становится всемирно известным писателем...

Евгений Миронов: Казанский период - самый тяжелый в жизни Алексея Максимовича, когда он даже стрелялся. Я был в селе Красновидово под Казанью, там почти ничего не изменилось с горьковских времен. Стоит такой же домик, в каком Алеша Пешков жил на чердаке. Заходишь, и кажется, что он только что вышел покурить. Дом стоит на берегу, и там огромный мыс. Он наверняка на нем часто стоял, потому что вид на Волгу завораживающий. Хочется прыгнуть в эту пучину, уйти от этого мира к чертовой матери. Наверняка молодой человек, у которого еще и была неудача в любви, так думал и чувствовал.

Я люблю такие маленькие музеи, которые и на музеи-то не похожи. Поэтому мы решили, что будет здорово привязать к нему один из проектов фестиваля - аудиоспектакль Мобильного художественного театра "Подлодочник". И вообще мне было важно, что этот наш фестивальный год открылся именно в Казани, где Горький сформировался как личность. В этот уикенд эстафету принимает Нижний Новгород, где зрителей ждет тоже очень обширная программа. И что важно, в обоих этих городах к нашему фестивалю подключились местные культурные институции, в сотрудничестве с которыми мы смогли реализовать ряд интереснейших идей. А закончит "Горький +" свой марафон в августе в Парке Горького, где будет показано лучшее из Казани и Нижнего Новгорода и совершенно новые проекты, подготовленные специально для Москвы.

Театр - это способ в чем-то разобраться

Когда мы с вами договаривались о встрече, я понял, что вы очень занятой человек. Постоянные разъезды, съемки... При этом вы - художественный руководитель одного из ведущих театров страны. Возглавляете фестивали, руководите благотворительными фондами. Как вы все успеваете?

Евгений Миронов: Просто я всегда делаю то, что мне хочется, или что не могу не делать. Конечно, театр занимает огромную часть моей жизни. Мне было важно создать площадку в Москве, где был бы представлен мировой театр во всех его направлениях. Мы приглашали ведущих мировых режиссеров, чтобы они работали с русскими артистами. При этом мы не просто репертуарный театр. Мы воспитываем молодых артистов, режиссеров. Кроме основной сцены, которая отдана уже зарекомендовавшим себя постановщикам, есть Малая сцена и Новое Пространство Театра Наций - это широкое поле для экспериментов. Например, мы приняли в качестве резидентов Нового Пространства последний курс замечательного гитисовского педагога Олега Кудряшова и надеемся, что они вольются в нашу команду, как когда-то влились Юлия Пересильд, Павел Акимкин, Елена Николаева, Наталья Ноздрина и другие. Этот небольшой особняк на Страстном бульваре кого только не принимал за последние годы: музыкантов, архитекторов, современных хореографов, там проходили образовательно-просветительские программы. Это пространство, где молодые должны пробовать, ошибаться и в творческих коллаборациях рождать новые смыслы.

Одновременно вы занимаетесь широкой фестивальной деятельностью, и "Горький +" - это малая ее часть. Расскажите о Фестивале театров малых городов России, который вы возглавляете с 2007 года.

Евгений Миронов: На мой взгляд, фестивальная деятельность это и есть в первую очередь работа с регионами. Фестиваль театров малых городов России вначале задумывался как миссионерская деятельность. Такой, знаете, "старший брат - младшему брату". Но за 15 лет все изменилось. Сегодня, например, молодой режиссер Лиза Бондарь выпускает спектакль в городе Мирный в Якутии, завтра - в Большом театре и Театре Наций. Нет границ. Нет такого "провинция, которой надо помочь". И, конечно, это произошло в том числе благодаря нашей работе. В регионы посылались режиссеры из Москвы, создавались лаборатории, на их основе ставились спектакли. Некоторые режиссеры оставались там худруками, поднимали театры в городах, которых раньше на театральной карте страны не было. Например, в Новокуйбышевске Самарской области Денис Бокурадзе создал градообразующее по сути дело - театр-студию "Грань", вокруг которой уже подтягивается все остальное в малом городе. В данном случае театр - это способ изучения этой жизни. И в каком-то смысле терапия в тяжелые моменты истории. Вообще основная задача любого театра - помочь людям в чем-то разобраться и исследовать что-то новое. Любые темы можно исследовать "способом театра".

О чем Евгений Миронов редко рассказывает

Вы являетесь одним из учредителей благотворительных фондов "Артист" и "Жизнь в Движении". Об этой стороне вашей жизни почему-то мало известно...

Евгений Миронов: Фонд поддержки ветеранов сцены и кино "Артист" мы начинали с Машей Мироновой, а дальше к нам присоединились наши коллеги Игорь Верник, Леонид Ярмольник, а также Наталья Шагинян-Нидэм. Нуждающихся в помощи оказалось так много, что у фонда сформировалось несколько программ: мы оплачиваем обследования, лечение и реабилитацию в ведущих клиниках и санаториях, организуем патронаж на дому, обеспечиваем необходимыми лекарствами, средствами реабилитации, продуктами, оказываем материальную и бытовую помощь, но кроме этого, мы стараемся максимально социализировать наших подопечных - устраиваем праздники, походы в театр, экскурсии, творческие занятия. Сейчас фонд осуществляет свою деятельность более чем в 70 городах России. Все это невозможно было бы без помощи государства и наших партнеров.

Девять лет назад возник фонд "Жизнь в Движении". Его задача - помощь в протезировании детям. Нет никакой статистики по количеству детей, нуждающихся в протезировании, а случаев таких очень много. Мы начали с мальчика Саши Шульчева из детского дома для детей-инвалидов в городе Нижнем Ломове Пензенской области. Он в свои 12 лет на тележке катался, как инвалиды после войны, и читал мне свои стихи. У него не было обеих ног и по два пальца на каждой руке. Понятно, какая этого мальчишку ждала судьба. Тогда нам нужно было отправить Сашу в США, чтобы ему сделали протезирование. После этого он смог самостоятельно ходить, окончил юридический факультет, выучил три языка. У него есть девушка. Понимаете, это не просто сочувствие таким детям. Это изменение их судьбы. В 2019 году мы создали свой детский центр протезирования, который называется "Хочу Ходить", отправили на стажировку за границу наших врачей-протезистов. К сожалению, мы еще не достигли того, чтобы производство протезов было полностью нашим. И сейчас обсуждаем пути решения этой задачи с нашим другом и многолетним партнером фонда Дмитрием Пумпянским. Сейчас из-за санкций сложно с комплектующими, приходится доставлять через третьи страны. Один протез может стоить больше миллиона рублей. Ребенок растет, и протез нужно менять каждые два года. Но эти дети катаются на горных лыжах, поднимаются на вершину Эльбруса. Увидев их на улице, вы не поймете разницу между ребенком со своими ногами и ребенком с нашим протезом. Иногда они даже не скрывают их, они ими гордятся, идут по улице, бегают, прыгают. Это фантастическая история! Еще мы проводим благотворительные аукционы, концерты, марафоны и, конечно, благодарны всем друзьям-партнерам, без чьей помощи нам было бы очень трудно.

Когда Евгений Миронов успевает сниматься в кино?

Вы еще и в кино успеваете сниматься…

Евгений Миронов: Я еще в том возрасте, когда хочется сниматься. Но желание убавляется, когда я читаю сценарии, которые мне предлагают. Поэтому мы с коллегами открыли свою студию, она называется "Третий Рим". В частности, фильмы "Время первых", "Синдром Петрушки", "Жанна" были сняты этой студией. И сейчас у нас в запуске сразу несколько больших проектов.

Сейчас где-то снимаетесь?

Евгений Миронов: Это фильм, в котором не я продюсер. Он называется "Северный полюс", режиссер Александр Котт. Это блокбастер про 1962 год, основанный на реальных событиях, когда наша первая атомная лодка К-3 должна была по приказу Хрущева дойти до Северного полюса. Получилось "как всегда": люди есть, а техника не готова, а надо идти, приказ дан, а дальше - "человеческий фактор". Героизм наших людей, который они все-таки совершили. На Северном полюсе (это исторический факт), они практически столкнулись с американской атомной подлодкой. Обе лодки поднялись наверх, и поскольку они были оторваны от внешнего мира, два капитана должны были сами решать, начинаться ли третьей мировой войне. Они выкурили по сигарете и разошлись в разные стороны. Я играю акустика, это одна из главных ролей. Лодка не была готова к плаванию как раз по части акустики, а без нее она слепая и глухая. Моему герою приходится экстренно создавать эту систему. Он это делает и спасает команду.

Вы кого только не играли. Ленина и Достоевского, Нержина ("В круге первом") и Мышкина ("Идиот"). Все это люди абсолютно разнохарактерные. Но ведь актер должен подобрать психологический ключ к каждому герою. Как у вас это получается? Понимаю, что мой вопрос наивный.

Евгений Миронов: Нет, совсем не наивный. Например, Ленин... Я случайно шел на "Мосфильм" и встретил Владимира Хотиненко, с которым мы недавно сняли "Достоевского". Он говорит: "Можешь зайти на секунду в павильон, мы фотопробы делаем". Я говорю: "Володя, какие фотопробы, ты о чем?" Он: "Надень кепку, повернись, прищурься и все". Потом он рассказал, что продюсеры увидели мою фотографию и решили, что однозначно Ленина должен играть я. Я сначала обалдел. Потом нырнул в материал, посмотрел всех, кто играл Ленина, а это были и Ульянов, и Смоктуновский... Лучше всех, на мой взгляд, сыграл Щукин. У него Ленин такой добренький и хитренький. У Смоктуновского скорее анти-Ленин, потому что никуда он себя самого не смог спрятать - слишком большая личность. В общем, ни один Ленин меня не устроил. Стал читать разные материалы о нем, но тоже не мог его почувствовать. Он от меня далек и как человек, и как политик. Но было интересно разобраться в нем, потому что этот человек поменял мир. Мне, как артисту, важно понять психофизику героя. Это очень сложно, это самое сложное. И вдруг в одном из документальных материалов я увидел кадры какого-то заседания. Ленин сидит на ступеньках и что-то пишет. Вокруг - безумие, кричат, кто-то выступает, а он на это не обращает никакого внимания. Это было для меня как "Эврика!". Я понял, что этот человек живет в своем мире, и все должны работать на этот мир. Это человек сверхидеи. И для меня стало понятно все. Как он ест, например. Вот приносит ему Крупская суп. Ему не важно: с мясом это суп или уха. Он не понимает, что он ест. Поставь перед ним чай в тарелке, он скажет: "Спасибо, очень вкусный суп". Для него есть суп - это пустая трата времени. Как говорил Солженицын: "Я - враг обедов". За обедом Ленин должен читать информацию в газете какой-нибудь, и вот эта информация ему очень важна, потому что поможет в осуществлении каких-то идей.

А с князем Мышкиным как было? Когда вышел сериал "Идиот" Владимира Бортко вас, естественно, сравнивали с Юрием Яковлевым в экранизации Ивана Пырьева 1958 года. Яковлев, конечно, прекрасен, как везде, где он играет. Но он играет интеллигента XIX века. Этого князя Мышкина я не вижу в наши дни, в метро или на улице современного города. А ваш Мышкин современный. Я ошибаюсь или нет?

Евгений Миронов: Я не думал о том, интеллигент он или нет. Мне помогло другое. Мышкину 23 года, из которых 20 лет он был болен. То есть на самом деле ему три года. В три года дети не врут. Они еще не научились у взрослых. Мы постоянно врем, это - норма цивилизованной жизни. Вежливый тон в разговоре с неприятным тебе человеком - это тоже вранье. Мышкин настолько чист, что притягивает к себе людей. Они смотрят на него и не могут понять: так не бывает - нет камня за пазухой, нет двойных мыслей. И кроме того - великое сострадание ко всем, даже к подонкам. В принципе, Мышкин - не человек в моем представлении. Он послан сюда, чтобы проявить всех остальных персонажей. И умереть. Вот в чем идея Достоевского. В том, что в этом мире такие не жильцы. Я попробовал прожить на съемочной площадке один день без вранья. Поверьте, это невозможно.

А Нержина в фильме Глеба Панфилова "В круге первом" сыграть Солженицын вам сильно помог? Вы ведь общались с ним перед съемками?

Евгений Миронов: И помог, и помешал. Помог, потому что в нем я увидел настоящего Нержина. Я ему говорю: "Вот у вас есть болевой порог, вы тоже человек... О чем вы думали, когда из "шарашки" отправлялись в лагерь? Вы же не знали тогда, что получите Нобелевскую премию. В лагере у вас случился рак, на воле от вас жена ушла. Что вами двигало?" Он говорит: "Чувство справедливости". И все. Я сразу понял, что это за человек.

Но я не пошел в этом образе до конца. Я знал, что он этот фильм увидит. Понимаете, он тоже человек сверхидеи. Наверняка где-то внутри него был страх, но сама задача - стать проводником этого времени, она настолько была сильна, что исключала любую рефлексию. Поэтому поведение Нержина в картине могло быть более жестким. Но я этого побоялся. Подумал, ему это будет неприятно. Наверное, как артист я был неправ. Но я настолько к нему уважительно отношусь, что иначе не мог.

Шукшин - это про любовь

Спектакль Театра Наций "Рассказы Шукшина" я считаю лучшей театральной версией его прозы. Что вас привело к Шукшину и его "чудикам"?

Евгений Миронов: "Чудики" Шукшина - это больше, чем русское явление, это общее качество простого человека. Поэтому наш спектакль был понятен зрителям и во Франции, и в Чили, и в Гонконге, и везде, где мы его играли. Просто Шукшин очень любит своих персонажей.

Есть там, например, такой персонаж Глеб Капустин из рассказа "Срезал". Он приехавшего в деревню кандидата наук, который когда-то сам вышел из деревни, просто опускает, "срезает". Глеб Капустин такой местный гуру, потому что читает газеты и знает про все. И вот он в довольно хамской манере опускает интеллигентных людей. Но это так наивно и так смешно. Когда мы были на репетициях на родине Шукшина в Сростках, я никак не мог найти этого Глеба Капустина, хотя знал, что он еще жив. Шукшин писал его со своего близкого знакомого, и говорят, что он сильно обиделся на него. И вот в последний день мы накрыли огромный стол на берегу реки Катунь и пригласили всю деревню. А я пошел искать Капустина. Вижу, идет человек, который тащит повозку вместо лошади. То ли лошадь бережет, то ли ее у него нет. Я говорю: "Вы Капустин?" - "Ну, допустим!" - "Слушайте, мне бы…" Он послал меня на три буквы. И вот сидим мы на реке Катунь, выпиваем, поем песни. Вдруг слышу шепот: "Капустин… Капустин…" Вижу, с горы спускается этот Капустин. Сел со мной, мы выпили, и он заплакал. Говорит: "Деревня погибает, ничего не осталось, никого не осталось".

Да ладно! Я был в Сростках. Цветущее село!

Евгений Миронов: Он про другое говорил. Про свою деревню, про молодость. Вот такая история. Так что Шукшин - он с любовью к нам ко всем. Шукшин - это про любовь.

Хотел бы Евгений Миронов, чтобы его сын стал артистом?

Расскажите про ваш детский фестиваль "Небо", который прошел в Парке Горького.

Евгений Миронов: Как это вообще получается? Я подумал: что можно было бы посмотреть моему сыну? И Юля Пересильд говорит: "А куда мои дети могли бы пойти?" Чем можно удивить ребенка? Тем более их сейчас невозможно вытащить из планшета. Мы проиграли этот бой с гаджетами. И тогда мы поставили себе непростую задачу. Это должен быть мультижанровый фестиваль, чтобы дети не только через искусство, но и через науку, спорт и образование постигали все разнообразие мира. Мне кажется, у нас здорово получилось, потому что в эти два дня можно было оставаться ночевать в Парке Горького - столько было событий! Театр и цирк, наука и искусство, музыка и танец, а еще прибавьте к этому активности, в которых могли участвовать сами дети, и вы поймете, насколько масштабным стал этот фестиваль. Я благодарен всем, кто поддержал нашу идею, вложил в нее свои труд и фантазию, но в первую очередь я хочу поблагодарить правительство Москвы и департамент культуры, которые поверили в нашу инициативу и поддержали проведение первого фестиваля искусств "Небо". Надеюсь, что он станет ежегодным.

Сам я получил огромное удовольствие, потому что на концерте закрытия исполнил любимое детское произведение "Петя и волк" Прокофьева вместе со своим сыном. Он играл Петю. Так что я еще и как отец получил большое наслаждение. Хотя это не значит, что я хочу, чтобы мой сын пошел в артисты. Я хочу, чтобы он ощущал причастность к чему-то важному и понимал свою ответственность за результат.

Россия > СМИ, ИТ > rg.ru, 7 июля 2023 > № 4414727 Евгений Миронов

Чилийский рудник Andina возобновил работу после ливней

Как сообщает SMM, чилийский рудник Andina (принадлежит Codelco) возобновил работу после краткой остановки, вызванной наводнениями в Чили. Однако некоторые дороги в регионе размыло водой, хотя ключевое оборудование рудника не пострадало. Производство меди на шахте El Teniente шло в штатном режиме, но рудник приостановил работу из-за несчастного случая и расследования (одного из технических специалистов убило током). Логистическая эффективность на проекте вместе с тем снизилась вследствие затопления верхней части шахты и транспортных ограничений.

Какую рыбу подают в российских кафе

Татьяна Карабут

Вылов рыбы в России растет. Но рестораторы жалуются на отсутствие отечественной качественной красной рыбы. Все лакомые куски уходят на экспорт. А импорт хоть и есть, его качество вызывает сомнения у бизнеса.

Щучьи котлеты, палтус, треска и, конечно, минтай - этой российской рыбы в наших ресторанах достаточно. Но сложная ситуация складывается с лососевыми, делится председатель Координационного совета Федерации рестораторов и отельеров (ФРиО) Сергей Миронов. "Свои лососевые, которые годятся для ресторанов - крупную нерку, кижуч, семгу, чавычу, Россия продает в Азию. А мы по-прежнему покупаем норвежскую, чилийскую, фарерскую семгу", - говорит он. По его словам, проблем с ее поставками нет - просто сейчас она обходится дороже. Причем зачастую норвежская семга "химическая" - с нитратами, пестицидами и антибиотиками, утверждает Миронов.

Среди отечественной красной рыбы доступна горбуша. Но она для ресторанов "бесполезна", говорит эксперт. На нашем рынке остаются невостребованные за рубежом мелкие кижуч или нерка. Такая рыба есть в магазинах, но она тоже не годится для ресторанов - на стейки ее не порежешь. "У нас не выстроены внутренние цепочки поставок - нет ни поставщиков, ни морозилок. Заморачиваться с логистикой внутрь страны никто не хочет. Проще продать на экспорт", - поясняет Миронов.

При этом ближе к центру страны, в Мурманске, выращивают лосося. Но выращивается он в недостаточном количестве (несколько процентов от общего потребления) и из импортного малька, говорит эксперт. "Завтра Мурманску не дадут этого малька - и производство встанет", - считает Миронов. Да и стоит мурманская семга не дешевле норвежской.

По данным Росрыболовства, на 29 июня добыто более 2,4 млн тонн рыбы - на 3,3% больше к 2022 году. На Дальнем Востоке началась лососевая путина - уже сейчас вылов более чем на четверть больше, чем в 2021 году (уловы сравнивают по четным и нечетным годам).

Россельхознадзор принял участие в семинаре Всемирной организации здоровья животных по электронной ветеринарной сертификации

29 июня в рамках Меморандума о сотрудничестве Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) и Регионального представительства Всемирной организации здоровья животных (ВОЗЖ) в Европе состоялся первый семинар по электронной ветеринарной сертификации, применению IT-технологий в контрольно-надзорной деятельности ветеринарных служб в Евразийском регионе.

Актуальность заявленной тематики, а также интерес к развивающемуся рынку Евразийского экономического союза объединили за «круглым столом» профильных специалистов ЕЭК, государств-членов ЕАЭС – Армении, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, Российской Федерации, Национальной мясной ассоциации, аграрных атташе и экспертов Представительства Европейского Союза, Посольства Аргентины, Бразилии, Испании, Кубы и Чили в Москве.

С приветствием к участникам обратились член Коллегии ЕЭК по техническому регулированию Виктор Назаренко и Региональный представитель ВОЗЖ в Европе Будимир Плавшич, подчеркнувшие важность применения инновационных цифровых систем в целях улучшения прослеживаемости продукции животного происхождения и, как результат, обеспечения здоровья человека и животных.

Заместитель директора Департамента санитарных, фитосанитарных и ветеринарных мер ЕЭК Владимир Субботин и помощник по коммуникациям Регионального представительства ВОЗЖ Арсентий Поляков остановились на основных принципах ветеринарной сертификации ВОЗЖ и законодательной базе применения цифровых технологий в контрольно-надзорной деятельности ветеринарных служб государств-членов ЕАЭС, отметив при этом неравномерность в развитии, интеграции и практическом применении информационных систем в отдельных государствах.

Живой интерес участников вызвали доклады заместителя Директора ФГБУ ВНИИЗЖ Александра Осминина, сделавшего обзор электронных систем, разработанных в Россельхознадзоре и используемых в Российской Федерации для целей сертификации, прослеживаемости и ветеринарного контроля животноводческой продукции, а также выступление заместителя Руководителя Исполнительного Комитета Национальной мясной ассоциации Максима Синельникова, которые наглядно продемонстрировали огромный объем совместной работы Россельхознадзора и деловых кругов и несомненные выгоды, которые получают добросовестные предприниматели от применения электронных систем при внутреннем и внешнем товарообороте.

Советник по сельскому хозяйству и здравоохранению Представительства ЕС в России Жером Лепантр остановился на процессах усовершенствования электронной системы прослеживаемости TRACES New Technologies, охватывающей сертификацию животной и растительной продукции, включая элементы противодействия нелегальному промыслу рыбы и вырубкам леса, а также сертификацию органической продукции. Новыми элементами контроля в TRACES NT среди прочего стало широкое использование электронных подписей и печатей для надежной идентификации участников сертификационного процесса.

Сообщения о состоянии дел в области разработки, применения инструментов электронной сертификации и взаимодействия в этой сфере с Россельхознадзором сделали представители Армении, Белоруссии, Казахстана и Киргизии. Примером эффективного решения проблем, возникших в торговле в результате пандемии коронавируса и нарушений логистики, назвал работу по сопряжению национальных систем электронной сертификации двух стран Рафаел Гимараес Рекиао, атташе Посольства Бразилии в Москве.

Василий Лавровский, советник Руководителя Россельхознадзора, выступая в прениях, подчеркнул, что в процессе совместной работы, в частности, при получении доступа на международные рынки, у контролирующих органов всех уровней и делового сообщества утверждается понимание, что отказ или промедление в освоении цифровых инструментов надзора и контроля делает ведение продовольственного бизнеса не просто затруднительным, но и зачастую невозможным из-за утраты конкурентоспособности и высоких рисков. Россельхознадзор нацелен на активное сотрудничество с ЕЭК и участие в интеграционных процессах на данном направлении со всеми государствами-членами ЕАЭС, а также третьими странами, проявляющими встречный интерес. В связи с этим Василий Лавровский отметил значительный прогресс в работе с компетентным органом Республики Беларусь в рамках выполнения программы по интеграции информационных систем государственных контролирующих органов в части ветеринарного и фитосанитарного контроля Союзного государства Республики Беларусь и Российской Федерации.

В заключение участники выразили признательность организаторам семинара за содержательную дискуссию, отметив приверженность ВОЗЖ своему международному мандату содействовать научно-техническому сотрудничеству всех государств-членов организации в целях борьбы с опасными болезнями человека и животных, содействуя тем самым задачам обеспечения безопасности продовольствия и решения проблемы голода на планете.

Семинар ЕЭК ВОЗЖ

На совещании Научного совета Отделения физических наук РАН «Физика элементарных частиц и высоких энергий» обсудили участие в крупных инфраструктурных проектах

В Объединенном институте ядерных исследований 22 июня прошло выездное организационное совещание Научного совета Отделения физических наук Российской академии наук «Физика элементарных частиц и высоких энергий» в рамках Секции ядерной физики. Совещание стало первой встречей членов Совета с момента его создания. Помимо вопросов по составу и организации работы Совета, одной из ключевых тем обсуждения стало участие в крупных инфраструктурных проектах в области физики частиц и высоких энергий, реализуемых на территории России.

Во встрече приняли участие видные ученые-физики из ведущих научных организаций России: Новосибирского государственного университета, Института ядерных исследований РАН, Института ядерной физики имени Г. И. Будкера СО РАН, Московского физико-технического института, Московского инженерно-физического института, Научно-исследовательского института ядерной физики имени Д. В. Скобельцына Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова, Всероссийского научно-исследовательского института экспериментальной физики, Физического института имени П.Н. Лебедева РАН, Института физики высоких энергий имени А. А. Логунова НИЦ РФ «Курчатовский институт». На встрече также присутствовали являющиеся членами РАН сотрудники ОИЯИ.

По словам научного руководителя ОИЯИ, доктора физико-математических наук, академика РАН Виктора Матвеева, который также вошел в состав Совета, ОИЯИ был выбран местом проведения первого организационного совещания Совета не случайно. Институт стал эффективной площадкой для обсуждения вызовов, стоящих сегодня перед физической наукой, и, будучи международной организацией и имея в своем арсенале ряд уникальных экспериментальных установок, ярко проявил свою консолидирующую роль по отношению к ведущим научным организациям и ученым страны.

«Главной темой встречи стала организация работы Совета и его миссия, – рассказал Виктор Матвеев. – Совет создавался исходя из готовности всех его участников незамедлительно взяться за большую работу – по содействию в реализации таких крупных проектов, как строящийся на базе ОИЯИ коллайдер NICA. Мы информировали наших коллег, что несмотря на имеющиеся внешние трудности, мы сумели набрать высокие темпы работы, и теперь проект находится в самой активной стадии развития. Надеемся, что 2024 год станет годом запуска коллайдера и начала работы на нем. Конечно, все это произойдет не без помощи и участия наших коллег, которые выразили желание принять активное участие в реализации NICA и, причем, по ряду направлений и проблем включиться немедленно».

Участники совещания обсудили перспективы развития физики частиц и высоких энергий в России и ход реализации мегасайенс-проектов на территории страны. Кроме завершения сооружения ускорительного комплекса NICA, темами для обсуждения стала нейтринная программа на Байкале, строящийся в Сибири новый кольцевой источник фотонов СКИФ и ряд других проектов.

С особым вниманием обсуждались вопросы подготовки высококвалифицированных кадров для работы на установках уровня «мегасайенс». Быстрый темп развития современной науки и техники ставит дополнительные вызовы в решении этой задачи. Члены Совета еще раз подчеркнули необходимость межуниверситетского сотрудничества и важность проведения конференций по современной тематике для создания синергии в научном сообществе. Так, Совет взял на себя организацию ежегодной российской конференции по физике частиц.

Еще одна важная задача, стоящая перед Научным советом, – налаживание международного сотрудничества.

«Это важнейший вопрос для всех научных организаций, а для ОИЯИ особенно, – отметил Виктор Матвеев, – потому что мы решаем наши научные проблемы во взаимодействии со многими иностранными коллегами. Мы должны констатировать, что, хотя некоторые западноевропейские страны либо заморозили свое участие, либо прекратили свое членство в ОИЯИ, это не повлияло коренным образом на программу научных исследований. Мы продолжаем активно развиваться и двигаться к реализации наших главных задач. При этом, подчеркну, возникает много новых возможностей привлечения к сотрудничеству с Институтом ученых из других стран. Это Чили, Мексика, Китай и другие страны. На новый уровень вышло сотрудничество с давними партнерами – Сербией и Египтом. Мы видим, что на самом деле круг заинтересованных ученых и специалистов в участии в исследованиях на вновь создаваемых в ОИЯИ крупных установках в мире растет, и очень позитивно смотрим в будущее».

В рабочую программу Совета вошел визит в Лабораторию физики высоких энергий, где участники побывали с экскурсией на фабрике сверхпроводящих магнитов, осмотрели экспериментальную установку BM@N, ознакомились с ходом строительства коллайдера NICA.

«Наши коллеги были впечатлены уровнем наших экспериментальных установок, а также тем, какими быстрыми темпами мы двигаемся к завершению строительства коллайдера и его запуску», – подчеркнул Виктор Матвеев.

Первая встреча Совета РАН по физике частиц состоялась на площадке ОИЯИ.

Следующая встреча Совета намечена на сентябрь этого года и пройдет Новосибирске в период проведения конференции RuPAC-2023.

Источник: Объединенный институт ядерных исследований.

Обеспечение мировых производителей аккумуляторов литием - серьезный вызов?

Согласно прогнозу Albemarle, крупнейшего мирового производителя лития, мировой спрос на литий превысит к 2030 г. спрос на него на 500 тыс. т, несмотря на рост числа новых проектов в Азии, Австралии и обеих Америках. Глава литиевого департамента Albemarle Эрик Норрис назвал, выступая на конференции по литию и аккумуляторным материалам, организованной Fastmarkets в Лас-Вегасе, спрос на литий "огромным вызовом", ввиду того что отрасль столкнулась в проблемами производства и логистики. В мае Albemarle объявила о планах расширения своего литиевого проекта в чилийском регионе пустыни Атакама, что вызвало озабоченность местных общин.

"В итоге может сложиться кризисная ситуация, когда аккумуляторные компании не будут иметь надежного обеспечения литиевыми материалами", - заявил на полях конференции глава литиевой компании Lake Resources Стью Кроу.

В Чили движутся к госконтролю в секторе добычи лития

По словам министра финансов Чили Марио Марселя, в ходе его визита в Нью-Йорк на последней неделе июня потенциальные инвесторы позитивно отреагировали на предложенную модель государственно-частного партнерства в секторе добычи лития. "Характер отклика на эти инициативы в ходе дискуссий был весьма позитивным, - заявил г-н Марсель. - Совместные предприятия являются довольно известным способом участия в бизнесе, в частности в горнодобывающей отрасли. Так что для иностранных инвесторов такая альтернатива, предлагаемая чилийскими властями, не является удивительной".

В апреле высшее руководство страны объявило о новой стратегии, которая выдвинет государство на первые роли в вопросе развития литиевой отрасли ввиду роста спроса на литий со стороны производителей электрических аккумуляторов.

Правительство намерено подать в парламент позднее в текущем году законопроект о создании национальной литиевой компании, которая будет иметь доли в новых проектах и не менее чем 51%-е участие во всех стратегически важных разработках. В настоящее время госкомпанию Codelco попросили провести переговоры о новых контрактах с компаниями SQM и Albemarle с целью получения государством мажоритарных долей в их текущих проектах в стране.

В своей презентации на празднике Дня Чили г-н Марсель заявил, что власти ожидают к 2025 г. запуска 4-5 новых проектов в секторе добычи лития.

На Чеховском фестивале "Макбета" сыграли индийские клоуны

Инга Бугулова

В Москве продолжается международный Чеховский фестиваль - афиша крупнейшего в России и известного во всем мире театрального форума расписана вплоть до октября, но уже сейчас публике представили серию абсолютно уникальных спектаклей, увидеть которые можно только раз. В их числе - индийское прочтение "Макбета" в постановке звезды Болливуда, а ныне - театрального режиссера Раджата Капура. Как насчет того, чтобы высокую шекспировскую трагедию сыграли клоуны?

Режиссер Раджат Капур не в первый раз берется за наследие британского классика, но вовсе не преклонив пред ним колена, а с позиции человека XXI века - у которого всегда под рукой смартфон и быстрый перекус в фаст-фуде через дорогу. Такой дерзкий подход не всем по нутру - все-таки Шекспир! - но в нем есть не только то самое индийское очарование (вспомним наивность индийских фильмов, где-то даже нарочитую примитивность батальных сцен), но и посыл к нам сегодняшним: изменила ли людей цивилизация, или мы все те же, что в Средние века? Чтобы ответ был честным, Раджат Капур выводит на сцену клоунов - тех, кто сам предельно искренен и может легко зайти на территорию любого из чувств. Выбеленные лица, разукрашенные рты, чемоданчики, шорты в клеточку…

- Смелые темы требуют смелых персонажей и импровизации, - уверен режиссер. - Мы не можем продемонстрировать то, как это было 400 лет назад в какой-то далекой стране. Поэтому, чтобы создать свою версию, я попросил своих актеров рассказать собственные самые мрачные истории.

Начинается все вполне канонично: генерал Маки Би (так зовут главного героя в спектакле) и его соратник Банко встречают трех ведьм. Но… "О Боже, вы похожи на сестер Кардашьян, разве что носы получше!" - вдруг восклицают герои, увидев носящихся вокруг них пророчиц в черных плащах с капюшонами. Зал хохочет: семейка Кардашьян и их модные выходы (эта отсылка - к скандальному платью-ниндзя старшей из сестер), пожалуй, даже более точная примета времени, чем GPS, с помощью которого воины безуспешно пытаются найти дорогу домой.

Дальше эти же ведьмы - как символ злодейства - переоблачатся в леди Макбет. Их в спектакле тоже сразу три, они то и дело подхватывают слова друг друга, словно сбивчивые мысли в голове, задумавшей убийство, генеральской жены. Юбка у нее красная, да и размашистый клоунский рот однозначно намекают на пролитую кровь.

Классический сюжет то и дело выскакивает за собственные рамки - где время Шекспира, а где наше? Где герои пьесы, а где артисты, их играющие? "Тебе надо выспаться, у тебя такие мешки под глазами", - уговаривает Банко Маки Би, который, вероломно став королем, теперь боится каждого шороха. "Послушай, это всего лишь грим, ты что, забыл?", - устало отвечает приятель.

Ведут зрителей по мрачно-комическому пространству "Макбета" Педро и Хулио - уморительный дуэт тонкого и толстого. Они то комментируют сцены, то ведут отвлеченные диалоги на злобу дня, то передают послания зрителю от ведьм, а то и сами случайно становятся жертвами кровавой четы. Им же в уста режиссер вкладывает стеб относительно безумия чересчур толерантного общества: при создании спектакля ни одного животного не пострадало, постановка абсолютно веганская, а все совпадения с реальными людьми случайны! Леди Макбет же здесь - еще и образ крушащего все феминизма, с его безапелляционной позицией и жесткостью.

Словом, Раджат Капур еще раз доказал, что Шекспир вечен - в любое время, в любых костюмах. А еще заставил задуматься: нет ли у нас кинжала, который только и ждет своего часа, как у Маки Би? "И у вас книжал? И у вас? Вы всегда ходите в театр с кинжалами?" - удивляется, глядя в зрительный зал, идущий на расправу будущий король. Пока еще он просто неплохой человек, просто подвернулся случай… А потом - что сделано, то сделано.

Актерская фильмография Раджата Капура насчитывает более сорока работ, а среди его театральных постановок - "Служанки" и "Высокий надзор" Жана Жене, "Жак и его господин" Милана Кундеры, "Ваал" Бертольда Брехта. Последние 20 лет он посвятил клоунам и Шекспиру: "Гамлет - принц-клоун", "Ничего общего с Лиром", "Что сделано, то сделано" и "Мне это не нравится - Так, как вам" стали яркими адаптациями пьес великого барда.

Чеховский фестиваль в этом году юбилейный, 30-й по счету, и посвящен своему основателю - Валерию Шадрину, ушедшему из жизни в декабре прошлого года. Именно он составил программу нынешнего форума, которую новое руководство (президентом фестиваля стал Михаил Швыдкой, гендиректором - Карина Цатурова) бережно сохранило. Тенденция, впрочем, очевидна: сегодня фестиваль развернулся в сторону Азии и Латинской Америки - если раньше в Москве встречали в основном европейских гастролеров, то теперь мировая серия представлена Китаем, Вьетнамом, Чили, Бразилией, Индией и даже ЮАР. Много спектаклей привезли страны СНГ: Армения, Беларусь, Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан.

Очевидно и то, что при кажущейся невосполнимой потере европейских премьер есть на мировой театральной сцене много другого, на что можно посмотреть. И это подтверждает зритель - билеты на большинство спектаклей раскуплены заранее, в залах - ни одного свободного места. Так, четыре вечера подряд аншлаги со стоячими овациями собирали артисты индийской компании "Синематограф" - на сцене Театра им. Моссовета они играли "Макбет: что сделано, то сделано".

Цветные металлы расстроены слабыми китайскими промышленными сводками

Во вторник, 27 июня, цены на медь демонстрировали негативную динамику, так как "сигналы" китайских властей о новых экономических стимулах для активизации спроса были снивелированы озабоченностью рынка замедлением экономического роста и ростом процентных ставок в западной банковской системе. На момент окончания торгов в Лондоне цена меди снизилась на 0,4%, до $8357,5 за т.

"По моим ощущениям, все эти меры в Китае будут узконаправленными и умеренными, - говорит аналитик сырьевого рынка Bank of China International Амелия Сяо Фу. - Даже если какие-то шаги будут предприняты, я не думаю, что это породит устойчивое ралли. Похоже, движение рынка будет носить довольно платообразный характер". Эксперт добавила, что процентные ставки в США могут в июле снова вырасти, а доллар, вероятно, сохранит сильные позиции, что будет оказывать устойчивое макроэкономическое давление на рынки сырья.

Тем временем аналитики Citibank заявили о снижении прогноза роста ВВП Китая в 2023 г. до 5,5% с 6,1% ранее из-за "неважных настроений среди компаний и инвесторов в КНР".

Запасы меди на складах биржи снизились до 25725 т - самого низкого значения с октября 2021 г., хотя во вторник они несколько подросли. На китайских таможенных складах и SHFE запасы меди также сокращаются.

Алюминий с поставкой через 3 месяца подорожал в понедельник на 2%, до $2192 за т, никель вырос в цене на 2,2%, до $20760 за т. Цена цинка выросла на 2,4%, до $2384 за т. Свинец подорожал на 1,3%, до $2096 за т. Стоимость олова выросла на 2,3%, до $26225 за т.

На утренних торгах среды, 28 июня, цены на медь продолжили снижение после опубликования данных о значительном сокращении прибылей промышленных предприятий по итогам первых пяти месяцев.

По итогам первых пяти месяцев текущего года прибыли китайских промпредприятий сократились на 18,8% в годовом выражении вследствие слабого спроса ввиду проблем постковидного восстановления страны. Вместе с тем аналитики Guangda Futures не исключают возможного роста котировок цены меди. Мировые запасы меди сократились до 15-летнего минимума, вызвав озабоченность ее предложением. Тем временем китайский премьер Ли Цян заявил, что Китай намерен предпринять шаги для активизации спроса и ускорения "зеленого перехода".

Между тем чилийская Codelco, крупнейший мировой производитель меди, продолжает процедуру оценки ущерба ее деятельности, нанесенного сильными ливнями в регионе.

Оперативная сводка сайта Metaltorg.ru по ценам металлов на ведущих мировых биржах в 11:52 моск.вр. 28.06.2023 г.:

на LME (cash): алюминий – $2164.5 за т, медь – $8335.5 за т, свинец – $2154.5 за т, никель – $20287 за т, олово – $27700 за т, цинк – $2366.5 за т;

на LME (3-мес. контракт): алюминий – $2201.5 за т, медь – $8316.5 за т, свинец – $2089.5 за т, никель – $20495 за т, олово – $26300 за т, цинк – $2375 за т;

на ShFE (поставка июль 2023 г.): алюминий – $2526 за т, медь – $9394 за т, свинец – $2136.5 за т, никель – $22200.5 за т, олово – $29442.5 за т, цинк – $2771.5 за т (включая НДС);

на ShFE (поставка сентябрь 2023 г.): алюминий – $2472.5 за т, медь – $9311 за т, свинец – $2137.5 за т, никель – $21571 за т, олово – $29495 за т, цинк – $2733.5 за т (включая НДС);

на NYMEX (поставка июнь 2023 г.): медь – $8336.5 за т;

на NYMEX (поставка сентябрь 2023 г.): медь – $8336.5 за т.

Цветные металлы демонстрируют разнонаправленную динамику цен на фоне пестрой статистики

В понедельник, 26 июня, цены на медь несколько выросли в Лондоне на фоне сокращения ее запасов на складах LME и сообщений о сильных ливнях в Чили в регионах, где расположены медные рудники. Под закрытие официальных торгов на бирже трехмесячный контракт на медь подорожал на LME на 0,1%, до $8397,5 за т.

Тем временем другие цветные металлы дешевели на торгах на бирже не фоне разочаровывающей макроэкономической статистики. Так, промпроизводство в Германии в июне упало до 37-месячного минимума. Эксперты ожидают, что ожидаемые на текущей неделе китайские индексы менеджеров по закупкам (PMI) должны пролить некоторый свет на перспективы спроса в КНР.

"Мы снова наблюдаем возобновление фазы слабых цен на металлы, - говорит аналитик SP Angel Артур Пэриш, указывая на тающие надежды на более существенный пакет стимулирования экономики Поднебесной. - Драйвером процесса является стальной сектор".

Между тем премия к спотовой цене меди на LME выросла до 7-месячного пика - $31.

С точки зрения технического анализа цена меди "зажата" между 50-ти и 21-дневным скользящим средними, а 200-дневное составляет $8417 за т, констатируют специалисты.

Доллар США несколько ослабел в понедельник, но в целом сохраняет позиции после его укрепления на 0,5% на минувшей неделе.

Трехмесячный контракт на алюминий подешевел на 1,1%, до $2150 за т. Олово подешевело на 3,1%, до $25650 за т. Стоимость цинка с поставкой через 3 месяца снизилась на 1,3%, до $2333 за т. Свинец подешевел на 2,4%, до $2072,5 за т. Котировки цены никеля упали на 4,8%, до $20285 за т - самого низкого значения с сентября минувшего года.

На утренних торгах вторника, 27 июня, цены на медь демонстрировали позитивную динамику на фоне низких объемов предложения металла и сокращения складских запасов. Запасы меди по варрантам сократились на LME до 25725 т - самого низкого значения с октября 2021 г. Также снижаются резервы "красного металла" на складах SHFE и китайских таможенных складах.

«В то время как цены меди на LME остаются под давлением из-за опасений по поводу спроса в Китае и более жесткой позиции ФРС, разница в пользу контракта с немедленной поставкой продолжает расти, отражая напряженность на спотовом рынке», — говорится в отчете аналитиков ING.

Премьер-министр Ли Цян заявил, что Китай предпримет «эффективные меры» для увеличения спроса, а экономический рост во втором квартале будет выше, чем в первом, и, как ожидается, достигнет целевого показателя 5% по итогам года.

Оперативная сводка сайта Metaltorg.ru по ценам металлов на ведущих мировых биржах в 11:35 моск.вр. 27.06.2023 г.:

на LME (cash): алюминий – $2144 за т, медь – $8440.5 за т, свинец – $2140 за т, никель – $20560.5 за т, олово – $27499 за т, цинк – $2354.5 за т;

на LME (3-мес. контракт): алюминий – $2182 за т, медь – $8409.5 за т, свинец – $2085 за т, никель – $20775 за т, олово – $26075 за т, цинк – $2364 за т;

на ShFE (поставка июль 2023 г.): алюминий – $2537.5 за т, медь – $9483.5 за т, свинец – $2147.5 за т, никель – $22495 за т, олово – $29474 за т, цинк – $2793 за т (включая НДС);

на ShFE (поставка сентябрь 2023 г.): алюминий – $2483.5 за т, медь – $9404.5 за т, свинец – $2147 за т, никель – $21835.5 за т, олово – $29481 за т, цинк – $2755 за т (включая НДС);

на NYMEX (поставка июнь 2023 г.): медь – $8347.5 за т;

на NYMEX (поставка сентябрь 2023 г.): медь – $8429.5 за т.

Бразилия выступит как экспортер «зеленого» водорода для стали ЕС

Как сообщает агентство Platts, «зеленый» водород, производимый в Бразилии, в будущем может быть экспортирован на конкурентной основе в ЕС и США для производства низкоуглеродистой стали на обезуглероженных установках, заявили докладчики на мероприятии Hydrogen Expo в Рио-де-Жанейро.

Ожидается, что с 2030 года стоимость производства зеленого водорода в Бразилии значительно снизится по сравнению с уровнями запуска новых проектов. Кроме того, к 2026 году должен быть полностью введен в действие механизм корректировки углеродных границ ЕС, что потенциально может сделать экспорт стали из Бразилии в ЕС более дорогостоящим, заявили представители консалтинговой компании McKinsey & Co., подразделения Fortescue Metals Group по переходу к энергетике FFI и государственной нефтегазовой компании Бразилии. Об этом заявила Petrobras на панели, посвященной использованию зеленого водорода в промышленности.

По словам докладчиков, Бразилия и Чили имеют высококонкурентные условия для производства зеленого водорода из-за высокой доли возобновляемых источников энергии и экологически чистых энергетических матриц, а инфраструктура Бразилии лучше развита.

«Европа должна импортировать более или менее 40-50% своих потребностей в зеленом водороде, а Бразилия имеет очень хорошие возможности для того, чтобы быть конкурентоспособным экспортером в ЕС и США, но менее конкурентоспособна на азиатских рынках», — сказал консультант McKinsey & Co Энрике Сеотто.

Исследование, представленное McKinsey, показывает, что более дорогая стальная продукция с низким или нулевым содержанием углерода с использованием бразильского зеленого водорода может производиться в ЕС практически по той же цене, что и производство стали в Бразилии, но с потенциальными логистическими и рыночными преимуществами для производства. в Европе.

Однако ожидается, что Бразилия по-прежнему будет крупным экспортером товарных сортов стали, согласно Ceotto.

Рабочая группа правительства Бразилии начнет обсуждение нормативно-правовой базы для производства и коммерциализации зеленого водорода 27 июня, сообщил S&P Global Commodity Insights федеральный депутат Арнальдо Жардим в кулуарах мероприятия.

Рабочая группа должна завершить свои обсуждения в октябре, прежде чем представить предложение по закону о водороде на рассмотрение конгресса в ноябре, сказал Жардим.

По его словам, два законопроекта по регулированию углеродного рынка, включая выпуск углеродных кредитов в Бразилии, также проходят через конгресс страны. По мнению McKinsey, регулирование углеродного рынка в Бразилии может помочь создать рынок зеленого водорода.

Луис Вига, операционный директор FFI в Бразилии, подчеркнул необходимость создания законодательной базы в течение двух лет для обеспечения разработки соглашений о финансировании и закупках для существующих проектов зеленого водорода в Бразилии.

ArcelorMittal и Voestalpine входят в число бразильских компаний, инвестирующих значительные средства в установки по производству низкоуглеродистой стали, которые могут использовать зеленый водород как в ЕС, так и в Северной Америке.

Codelco останавливает производства из-за сильных ливней в Чили

Вследствие тяжелых ливней в центральной и южной части Чили и заблокированных водой дорог чилийская Codelco была вынуждена остановить ряд своих рудников. Компания Anglo American также заявила, что ее рудник Los Bronces функционирует нормально несмотря на снежные заносы в ряде регионов. На некоторые перерабатывающие предприятия была приостановлена подача воды компаниями из-за загрязнения рек в результате дождей. Власти страны объявили эвакуацию в ряде муниципальных образований, расположенных на реках.

Antofagasta хочет продлить срок эксплуатации рудника Zaldivar до 2051 года

Как сообщает Reuters, чилийская Antofagasta подала заявку на получение экологической лицензии на расширение медного рудника Zaldivar с целью продления срока его эксплуатации до 2051 г. Ожидаемые инвестиции в проект составят $1,2 млрд. Позже компания намерена разработать план вывода рудника из производства в период до 2054 г.

Текущая лицензия на основе анализа экологического воздействия проекта (EIA) действует до 2025 г. включительно.

Грузия стала главным поставщиком вина для России: эксперты считают, что это временный тренд

Татьяна Карабут

Отсутствие проблем с платежами и нулевые пошлины на ввоз вывели Грузию на первое место по поставкам тихих вин в Россию. Позиции страны могут еще укрепиться, если власти все же решат повысить пошлины на импорт для других стран.

За первые пять месяцев 2023 года поставки тихих вин из Грузии выросли на 63%, до 24,15 млн литров, пишет "Коммерсантъ" со ссылкой на таможенную статистику. Италия тоже увеличила ввоз на 31%, до 23,36 млн литров, но в объеме все же уступила первое место Грузии. В итоге доля Грузии в поставках тихих вин в Россию достигла 19,1%, а Италии - 18,5%. Ввоз тихих вин из Испании вырос на 25%, до 20,46 млн литров, из Франции - на 23%, до 10,04 млн литров, из Португалии - на 69%, до 9,61 млн литров год к году.

Руководитель информационного центра WineRetail Александр Ставцев называет несколько причин для такой динамики. В первую очередь, это нулевая пошлина на грузинские вина, тогда как для других она составляет 12,5%. Кроме того, у Грузии нет проблем с логистикой (общая граница с Россией) и платежами.

Также на показатели влияет вклад торговых сетей в общий объем импорта. Вдобавок играет роль устойчивый стереотип российских потребителей о высоком качестве грузинских полусладких вин. При этом по ценам грузинское вино даже опережает итальянские, отмечает Ставцев. По его мнению, если российские власти все же решат ограничить импорт вина из ЕС или ввести повышенные пошлины, а Грузию этот процесс не затронет, страна еще больше закрепит свои лидерские позиции.

Увеличение импорта из Грузии - временный тренд, связанный в том числе с активностью сетей, которые стараются заменять ассортимент импортеров собственным и распродавать то, что у них уже накопилось, считает директор по импорту виноторговой компании Fort Дарья Сологуб. По ее мнению, в течение года Грузия скорее всего вернется к тем показателям, которые у них были до этого всплеска: 3-4-е место в тихих винах после Италии, Испании и Франции.

Сологуб также отмечает, что поставки вин растут из всех стран, кроме тех, которые официально их запретили (Австралия, Новая Зеландия и США). Из интересных трендов эксперт также отмечает рост интереса к белым винам, игристым и просекко. Также, по ее прогнозам, среди стран Нового Света уже до конца этого года Аргентина может обойти ЮАР и занять второе место после Чили по поставкам тихих вин. В работе с Аргентиной оказалось минимум бюрократических задержек, поясняет Сологуб.

Благодаря росту экспорта меди Чили в мае имела профицит торгового баланса

Согласно данным чилийского центробанка, торговый профицит в Чили составил в мае $952 млн на фоне позитивной динамики поставок меди за рубеж. По итогам мая страна экспортировала товаров на сумму $7,836 млрд, на 10,8% меньше, чем в таком же месяце 2022 г. Однако стоимость экспорта меди выросла по итогам месяца на 6,9%, до $3,46 млрд. Импорт товаров в Чили составил в денежном выражении $6885 млн (-18,9% год к году).

Быстринскому ГОКу разрешили "переехать" в Россию

Президент России Владимир Путин подписал распоряжение, разрешающее читинской холдинговой компании "Быстра" стать владельцем Быстринского горно-обогатительного комбината (входит в "Норникель") вместо кипрской GRK Eastern Geology в связи с ее ликвидацией. Соответствующий документ размещен во вторник на сайте официальной правовой информации.

"Разрешить внесение в имущество акционерного общества "Холдинговая компания "Быстра" в качестве безвозмездного вклада, не увеличивающего его уставного капитала, 99,9 процента долей в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью "ГРК "Быстринское", принадлежащего "Джи-Ар-Кей истерн джиолоджи лимитед" (GRK Eastern Geology Limited)", - говорится в документе. Согласно распоряжению, оставшиеся 0,01% доли в ГРК "Быстринское" приобретает ООО "Ширинское" (входит в Норникель").

Кроме того, "Интеррос капитал" получит 11,2 млрд акций ХК "Быстра", а "Юнайтед ресорсез лимитед" 4,7 млрд акций ХК "Быстра" в рамках ликвидации GRK Eastern Geology и распределении их акций, а "Норильский металлургический комбинат им А. П. Звенягина" - 15,29 млрд акций ХК "Быстра".

Быстринский проект является одним из крупнейших горно-обогатительных предприятий на Дальнем Востоке с обогатительной фабрикой мощностью 10 млн тонн руды в год. Предприятие добывает золото-медно-железные руды и производит золотой, медный и железорудные концентраты. В 2021 году на забайкальский дивизион пришлось 17% общего объема выпуска меди "Норникеля".

Основные акционеры "Норникеля" - "Интеррос" Владимира Потанина (владеет 37% акций) и "Русал", основанный Олегом Дерипаской (26,39% акций).

В Москве продолжается Международный театральный фестиваль им. Чехова: Что и где посмотреть

Премьеры Чеховского фестиваля в Москве. Кукольный спектакль на воде (Театр Тханг Лонг, Вьетнам), Театр им. Маяковского - филиал на Сретенке, 15-18 июня; композиция "Моллфун" (Танцевальная компания Рикардо Куракео, Чили), площадь Революции, 16-18 июня

В Москве продолжается Международный театральный фестиваль им. Чехова. Громкие премьеры столичных театров зрителю более-менее знакомы - при желании их можно посмотреть и вне фестивальной программы, а вот зарубежные гости нынешнего марафона, коих немало, заслуживают отдельного внимания. Тем более весьма вероятно, что это единственная возможность увидеть их самобытные, а иногда и совсем непривычные спектакли, которые для многих станут настоящим культурным открытием.

Готовится открыть в себе новые возможности и Театр им. Маяковского, сцена которого на несколько дней превратится в настоящий бассейн, - здесь в рамках мировой программы покажут знаменитый кукольный театр на воде. Он существует во Вьетнаме уже более тысячи лет и считается шедевром мировой культуры.

А возникло это искусство совершенно бытовым образом: в одной из деревушек в низовьях Красной реки близ Ханоя крестьяне, коротая время в период обильных дождей, разыгрывали с помощью огородных чучел сценки на затопленных полях, на прудах и озерах. Потому неудивительно, что каждый спектакль - набор коротких жанровых зарисовок из крестьянской жизни. В ней, однако, при всей ее прозаичности есть место гигантским драконам, единорогам, фениксам и мудрым золотым черепахам - персонажам вьетнамских мифов. "Главный герой действа - мальчик Тэу, что значит "смех". Вот уже тысячу лет он в красной набедренной повязке въезжает на сцену на своем верном муле. Тэу - заводила, шутник и рассказчик. Он читает стихи, танцует, прославляет доброту и высмеивает злодеев", - рассказывают организаторы.

Национальное искусство Вьетнама московский зритель увидит в исполнении самого известного водного театра кукол, существующего уже более полувека, - Тханг Лонг.

Под открытым небом на площади Революции покажут еще один любопытный проект - уже в рамках уличной программы Чеховского фестиваля. Это танцевальная композиция по мотивам спектакля "Моллфун" от одного из самых ярких современных хореографов Латинской Америки Рикардо Куракео.

Труппа из Сантьяго бережно сохраняет и представляет в разных уголках планеты этнические, обрядовые и музыкальные традиции племени мапуче - коренных жителей Чили. Все артисты - представители этого племени. Синтез ритуальных движений мапуче с пластикой, характерной для современного танца, погрузит зрителя в историю этого народа.

Сам спектакль, кстати, тоже можно будет увидеть - его сыграют на сцене Театра "Школа драматического искусства" (сцена на Новослободской) чуть позже, с 20 по 22 июня. "Встреча женщин разных возрастов, в сочетании с женским поэтическим наследием мапуче, преследует цель придать новое значение этой нации сегодня", - отмечают создатели.

South32 все более активно погружается в сектор меди?

Австралийская компания South32 привлекла инвестиционный банк RBC Capital для процесса приобретения ботсванийского медного проекта Khoemacau, сообщает Financial Review. Khoemacau находится под владением и управлением Cupric Canyon Capital - подразделения Global Natural Resource Investments. Производство на проекте стартовало в 2021 г. В 2019 г. Cupric аккумулировала $565 млн для финансирования завершения развития проекта.

Глава South32 Грэхэм Керр заявил, что его компания намерена увеличить производство медного эквивалента на 14%, запланировав капитальные вложения в размере $1,2 млрд.

South32 управляет тремя проектами, связанными с производством цветных металлов - алюминия и марганца, в Южной Африке и Мозамбике. В феврале 2022 г. компания впервые приобрела долю в медных разработках, купив 45%-е участие в медном руднике Sierra Gorda в Чили. В 2022 г. на руднике было добыто 25300 т меди.

"Ввиду ожидаемого снижения объема разведанных запасов меди и сортности руды на текущих проектах с 2027 г., необходимы и важны будут поставки [сырья] с новых рудников, чтобы скомпенсировать разрыв спроса и предложения", - говорится в материалах South32 на ее вэб-сайте.

Производство меди в Чили стабилизируется?

По мнению аналитика Джеймза Этвуда, несмотря на снижение отгрузок меди из Чили, реальные объемы ее производства, возможно, выросли в стране на фоне снижения цен на металл более чем на 6% в мае относительно апреля, хотя выручка от поставок сократилась на 2,3%. А в годовом сравнении выручка увеличилась почти на 7%, что является позитивным сигналом. Эксперт полагает, что производство меди в Чили стабилизируется после ряд задержек проектов, различных производственных проблем и этапов техобслуживания. Гипотеза роста объемов производства меди может объяснить рост запасов металла на складах до 7-месячного максимума, на фоне неустойчивого китайского спроса.

Японские горнодобывающие компании ограничат инвестиции из-за повышенных налогов в Чили?Японские горнодобывающие компании считают, что высокие налоги в Чили могут удержать их от инвестиций в новые рудники в крупнейшей в мире стране по производству меди, хотя это не заставит их отказаться от уже существующих проектов.

В мае чилийские законодатели окончательно утвердили налог на добычу полезных ископаемых, повысив размер отчислений, которые крупные производители меди и лития должны выплачивать государству.

"Повышение налогов не приведет к закрытию существующих шахт, но может оказать влияние на новые проекты развития", - сказал в интервью Акира Нозаки, президент Японской ассоциации горнодобывающей промышленности.

В последние годы две крупные японские горнодобывающие компании решили сократить свою долю в ключевых медных проектах в Чили. JX Nippon Mining & Metals планирует продать контрольный пакет акций в проекте Caserones. Sumitomo Metal Mining Co. продала свою долю в шахте Sierra Gorda в прошлом году.

О статье Посла России в Анголе в газете «Жорнал де Ангола» по случаю годовщины образования ЕАЭС

31 мая в центральной государственной газете Анголы «Жорнал де Ангола» опубликована статья Посла России в Республике Ангола В.Н.Тарарова «Евразийский экономический союз: вызовы и перспективы», посвященная 9-й годовщине образования организации.

Приводим полный текст статьи на русском языке:

Евразийский экономический союз: вызовы и перспективы

25 мая 2023 г. в Москве состоялся саммит Евразийского экономического союза (ЕАЭС), который объединяет пять государств бывшего СССР – Российскую Федерацию, Белоруссию, Казахстан, Армению и Киргизию. Это межгосударственное экономическое содружество было создано в 2014 г. и 29 мая официально отмечает 9-ю годовщину своего образования. С 1 января 2023 г. в ЕАЭС председательствует Россия.

Как заявил Президент Российской Федерации В.В.Путин, основными приоритетами российского председательства на этот год являются: обеспечение энергетической и продовольственной безопасности, технологической независимости ключевых секторов экономики, ускорение цифровой трансформации, создание общего финансового рынка, устранение регуляторных и торговых барьеров, развитие транспортной инфраструктуры, климатическая повестка, наращивание научного и молодежного обменов.

Отдельное внимание уделено запуску процесса по подготовке новых документов долгосрочного планирования, которые определят основные векторы интеграционного взаимодействия на период до 2030 и 2045 гг.

Сегодня ЕАЭС – это более 184,3 млн потребителей. Совокупный ВВП государств-членов Союза составляет свыше 2 трлн долларов США.

Как известно, все больше государств в современном мире берет курс на укрепление национального суверенитета, проведение самостоятельной, независимой внутренней и внешней политики, придерживается собственной модели развития. Мы высоко ценим заинтересованность всех партнеров по ЕАЭС в выстраивании нашего сотрудничества. Накопленный нами интеграционный опыт может быть использован для развития существующих и создания новых форматов взаимодействия на всем пространстве Евразийского региона и в мире в целом. Началась работа по созданию торговой марки «Сделано в ЕАЭС».

Евразийский союз также проводит активную линию на расширение дружественных связей с другими государствами, расположенными в ближнем зарубежье, в Азии, с Индией, на Ближнем Востоке, в Африке, в Латинской Америке – с государствами, которые представляют абсолютное большинство населения мира, являются драйверами экономического роста.

Уже подписано 27 меморандумов/деклараций о сотрудничестве/ взаимопонимании с правительствами или отраслевыми органами третьих стран (Аргентина, Бангладеш, Венгрия, Греция, Иордания, Индонезия, Камбоджа, Китай, Куба, Монголия, Марокко, Молдавия, Объединенные Арабские Эмираты, Перу, Республика Корея, Сингапур, Таиланд, Узбекистан, Фарерские острова, Чили и Эквадор).

В активе ЕАЭС 6 крупных международных договоров – с Вьетнамом, Ираном (временный), Сингапуром, Сербией и два непреференциальных соглашения с Китаем. Большое внимание уделяется текущим переговорам с Ираном по заключению полноформатного соглашения и с Египтом, ожидается запуск официальных переговоров по преференциальной торговле с Индией. В марте 2023 г. состоялся первый раунд по согласованию проекта Соглашения с ОАЭ. Аналогичные переговоры прошли в апреле 2023 г. с Индонезией. В перспективе возможно также налаживание взаимовыгодного сотрудничества ЕАЭС с САДК.

С другой стороны, западники пытаются уговорами, различными посулами, шантажом заставить многих наших партнеров свернуть выгодное сотрудничество с Россией. При этом их совершенно не волнует, какие убытки это принесет соответствующим государствам и их народам. Мы же ведем курс на сокращение доли валют недружественных стран во взаимных расчетах и намерены еще активнее работать с партнерами во всем мире, в том числе, для полноценного перехода на национальные валюты.

За 9 лет своего существования ЕАЭС растет достаточно уверенными темпами, наращивается торговля внутри Союза, что также является значимым индикатором эффективности этого экономического объединения.

Чрезвычайный и полномочный Посол

Российской Федерации в Республике Ангола

В.Н.Тараров

Россия. Ангола. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 1 июня 2023 > № 4418125 Владимир Тараров

В России утверждены правила проведения аудита иностранных лабораторий по испытанию семян сельскохозяйственных растений

Постановлением Правительства РФ № 817 утверждены правила проведения аудита иностранных лабораторий по испытанию семян сельскохозяйственных растений, имеющих аккредитации ILAC и APAC.

Документ, вступающий в силу с 1 сентября 2023 года, содержит необходимый перечень информации для осуществления указанного аудита в целях обеспечения безопасности и качества семян при ввозе в Россию.

В ходе проверок Россельхознадзором будет оцениваться соответствие лабораторий требованиям российского законодательства в части полноты исследований, применяемых методов, технической оснащенности учреждения.

Из 82 стран, в которые были направлены предложения о проведении аудита, 21 государство уже подтвердило готовность: Аргентина, Бразилия, Египет, Израиль, Индонезия, Иордания, Пакистан, Республика Корея, Коста-Рика, Мексика, Республика Молдова, Республика Беларусь, Пакистан, Перу, Сербия, Таджикистан, Таиланд, Туркменистан, Турецкая Республика, Чили, Швейцария.

Нормативная база Федерального закона «О семеноводстве», вступающего в силу 1 сентября 2023 года, продолжает пополняться. Ранее Постановлением Правительства РФ № 532 был утвержден порядок контроля за ввозом импортных семян сельскохозяйственных растений и зарегистрирован Приказ Россельхознадзора № 72/37, предусматривающий применение системы управления рисками для достижения максимальной эффективности надзорной работы и сокращения времени проведения контроля.

Codelco закрыла медеплавильный завод Ventanas

Как сообщает Reuters, чилийская Codelco закрыла медеплавильный завод Ventanas в г. Квинтеро - после 58 лет работы. О решении закрыть предприятие компания сообщила еще в минувшем году из-за экологических инцидентов в регионе, бросивших тень на Codelco. Завод был остановлен и переведен на режим техобслуживания после объявления экологическим регулятором чрезвычайной ситуации в регионе из-за загрязнения окружающей среды предприятием. Согласно поступившим данным, десятки людей пострадали от отравления диоксидом серы.

Первоначально члены профсоюза сопротивлялись решению закрыть завод, но позднее вышли на соглашение с Codelco.

100 лет Киссинджеру

«Доктор Мира» или «Доктор Зло»?

Владимир Овчинский

Доктору Киссинджеру (именно так к нему обращаются журналисты) 27 мая 2023 года 100 лет. Кто он - «Доктор Мира» или «Доктор Зло»? Этот вопрос задают и в Америке, и в мире в целом.

«Доктор Зло»

«Генри Киссинджер, военный преступник — всё ещё на свободе в 100 лет». Так озаглавлена статья Грега Грандина в майско – июньском номере старейшего американского журнала The Nation.

Автор пишет: «Теперь мы многое знаем о преступлениях, которые он совершил, находясь у власти, от помощи Никсону сорвать парижские мирные переговоры и продлить войну во Вьетнаме до одобрения вторжения в Камбоджу и переворота Пиночета в Чили. Но мы мало знаем о его четырёх десятилетиях работы в Kissinger Associates».

«Его отпечатки пальцев были по всему Уотергейту. И всё же он выжил — в основном благодаря игре с прессой».

До 1968 года Киссинджер был республиканцем Нельсона Рокфеллера, хотя он также служил советником Государственного департамента в администрации Джонсона. По словам журналистов Марвина и Бернарда Калбов, Киссинджер был ошеломлен поражением Ричарда Никсона от Рокфеллера на праймериз. «Он плакал», — писали они. Киссинджер считал Никсона «самым опасным из всех кандидатов на пост президента».

Однако вскоре Киссинджер открыл тайный канал для людей Никсона, предложив использовать свои связи в Белом доме Джонсона для утечки информации о мирных переговорах с Северным Вьетнамом. Еще будучи профессором Гарварда, он имел дело непосредственно с советником Никсона по внешней политике Ричардом В. Алленом, который в интервью, данном Центру Миллера в Университете Вирджинии, сказал, что Киссинджер по своей инициативе предлагал передать имеющуюся у него информацию, полученную от помощника, присутствовавшего на мирных переговорах. Аллен описал Киссинджера, который вел себя очень скрытно, звонил ему из телефонов-автоматов и говорил по-немецки, чтобы сообщить о том, что произошло во время переговоров.

Киссинджер сообщил предвыборному штабу Никсона: «В Париже разливают шампанское». Через несколько часов президент Джонсон приостановил взрыв. Мирное соглашение могло бы вывести Хьюберта Хамфри, который в опросах общественного мнения приближался к Никсону, на первое место. Люди Никсона действовали быстро - они призвали южновьетнамцев сорвать переговоры.

Через прослушки и перехваты телефонных разговоров президент Джонсон узнал, что кампания Никсона призывала южновьетнамцев «держаться до окончания выборов». Если бы Белый дом предал гласности эту информацию, возмущение могло бы также привести к тому, что выборы окажутся в пользу Хамфри. Но Джонсон колебался. «Это измена», — сказал он - «Это потрясло бы мир» (из книги Кена Хьюза «В погоне за тенями: записи Никсона, дело Шенно и истоки Уотергейта»).

Джонсон промолчал. Никсон победил. Война продолжалась.

Та ситуация положила начало цепи событий, которые привели к падению Никсона.

Киссинджер, который был назначен советником по национальной безопасности, посоветовал Никсону отдать приказ о бомбардировке Камбоджи, чтобы заставить Ханой вернуться за стол переговоров. Никсон и Киссинджер отчаянно пытались возобновить переговоры, которые они помогли саботировать, и их отчаяние проявлялось в ярости. «Слово «дикарь» использовалось снова и снова» при обсуждении того, что необходимо делать в Юго-Восточной Азии, — вспоминал один из помощников Киссинджера. Бомбардировки Камбоджи (страны, с которой США не находились в состоянии войны), которые в конечном итоге разрушили бы страну и привели к подъему красных кхмеров, были незаконными. Так что это нужно было делать тайно. Стремление сохранить это в секрете вызвало паранойю в администрации, в результате чего Киссинджер и Никсон попросили директора ФБР Дж. Эдгара Гувера прослушивать телефоны официальных лиц администрации. Утечка документов Пентагона Дэниела Эллсберга вызвала у Киссинджера панику. Он боялся, что, поскольку Эллсберг имел доступ к бумагам, он мог также знать, что Киссинджер делал в Камбодже.

14 июня 1971 года — на следующий день после того, как «Нью-Йорк таймс» опубликовала свою первую статью о документах Пентагона, — Киссинджер взорвался, закричав: «Это навсегда разрушит доверие к Америке… Это разрушит нашу способность проводить внешнюю политику конфиденциально… Ни одно иностранное правительство больше никогда не будет доверять нам».

«Без стимула Генри, — писал Джон Эрлихман в своих мемуарах «Свидетель власти» , — президент и все мы могли бы прийти к выводу, что газеты — это проблема Линдона Джонсона, а не наша». Киссинджер «раздул пламя Ричарда Никсона добела».

Почему? Киссинджер в те дни начал переговоры с Китаем о восстановлении отношений и опасался, что скандал может саботировать эти переговоры.

Настроив свое выступление на то, чтобы разжечь негодование Никсона, он изобразил Эллсберга как умного, бунтарского, беспорядочного, извращенного — и привилегированного: «Теперь он женился на очень богатой девушке», — сказал Киссинджер Никсону.

«Они начали заводить друг друга, — вспоминал Боб Холдеман (цитата из биографии Киссинджера, написанной Уолтером Айзексоном), — пока оба не впали в бешенство».

Мастер побега: хотя Уотергейт был такой же работой его рук, как и Никсона, Киссинджер остался невредимым благодаря своим поклонникам в СМИ (пишет Мишель Липшиц / AP).

Киссинджер сказал Никсону, что если Эллсберг уйдет невредимым, «это покажет, что вы слабак, мистер президент», что побудило Никсона создать «Сантехников» — подпольное подразделение, которое занималось прослушиванием и кражами со взломом, в том числе в штаб-квартире Национального комитета Демократической партии в Уотергейтском дворце.

Сеймур Херш, Боб Вудворд и Карл Бернштейн опубликовали истории, обвиняющие Киссинджера в первом раунде незаконного прослушивания телефонных разговоров, организованного Белым домом весной 1969 года, чтобы сохранить в тайне его преступления в Камбодже.

Приземлившись в Австрии по пути на Ближний Восток в июне 1974 года и узнав, что в прессе появились более нелестные статьи и редакционные статьи о нем, Киссинджер провел импровизированную пресс-конференцию и пригрозил уйти в отставку. По общему мнению, это был бравурный ход. «Когда запись будет написана, — сказал он, казалось, на грани слез, — можно вспомнить, что, возможно, некоторые жизни были спасены, и, возможно, некоторые матери могут успокоиться, но я оставляю это для истории. Чего я не оставлю истории, так это обсуждения моей общественной чести».

Гамбит сработал. Он «казался совершенно аутентичным», — писал журнал New York. Словно отшатнувшись от собственного внезапного упорства в разоблачении преступлений Никсона, репортеры и ведущие новостей сплотились вокруг Киссинджера. В то время как остальная часть Белого дома была раскрыта как кучка ничтожных головорезов, Киссинджер оставался тем, в кого Америка могла верить. «Мы были наполовину убеждены, что ничто не выходит за рамки способностей этого замечательного человека», — сказал Тед Коппел из ABC News в документальном фильме 1974 года, в котором Киссинджер назван «самым почитаемым человеком в Америке». Он был, добавил Коппел, «лучшим, что у нас есть».

«Теперь мы знаем гораздо больше о других преступлениях Киссинджера, о тех огромных страданиях, которые он причинил за годы своего пребывания на государственной службе. Он давал зеленый свет переворотам и способствовал геноциду. Он сказал диктаторам, чтобы они убивали и пытали как можно быстрее, предал курдов и провел неудачную операцию по похищению чилийского генерала Рене Шнайдера (в надежде сорвать инаугурацию президента Сальвадора Альенде), которая привела к убийству Шнайдера. Его послевьетнамский поворот на Ближний Восток оставил этот регион в хаосе, подготовив почву для кризисов, которые продолжают поражать человечество».

В 1975 году в качестве госсекретаря Киссинджер помог Union Carbide открыть химический завод в Бхопале, работая с правительством Индии и получая финансирование от Соединённых Штатов. После катастрофы с утечкой химикатов на заводе в 1984 году Kissinger Associates представляла интересы Union Carbide, обеспечив ничтожное внесудебное урегулирование для жертв утечки химикатов, которая привела к немедленной смерти почти 4000 человек и подвергла ещё полмиллиона человек воздействию токсичных газов.

Однако мы мало знаем о том, что произошло позже, во время его четырёх десятилетий работы с Kissinger Associates. «Список клиентов» фирмы был одним из самых востребованных документов в Вашингтоне, по крайней мере, с 1989 года, когда сенатор Джесси Хелмс безуспешно потребовал его просмотреть, прежде чем он рассмотрит возможность утверждения Лоуренса Иглбергера (протеже Киссинджера и сотрудника Kissinger Associates) в качестве заместителя госсекретаря. Позже Киссинджер ушел с поста председателя Комиссии по терактам 11 сентября, вместо того чтобы передать список на всеобщее обозрение.

Kissinger Associates была одним из первых участников волны приватизации, имевшей место после окончания «холодной войны» в бывшем Советском Союзе, Восточной Европе и Латинской Америке и помогшей создать новый международный олигархический класс.

Киссинджер использовал связи, которые он установил в качестве государственного чиновника, чтобы основать одну из самых прибыльных фирм в мире.

Затем, избежав скверны Уотергейта, он использовал свою репутацию мудреца в области внешней политики, чтобы влиять на общественные дебаты — мы можем предположить, что на благо своих клиентов.

Киссинджер был горячим сторонником обеих войн в Персидском заливе и тесно сотрудничал с президентом Клинтоном, чтобы протолкнуть Североамериканское соглашение о свободной торговле (НАФТА) через Конгресс.

Несколько лет назад с большой помпой прошла передача Киссинджером своих публичных документов Йельскому университету. Но мы никогда не узнаем большую часть того, чем занималась его фирма в России, Китае, Индии, на Ближнем Востоке и в других местах. Он заберет эти секреты с собой, когда уйдет.

«Доктор Мира»

«Генри Киссинджер объясняет, как избежать Третьей мировой войны». Так назвали в The Economist (17.05.2023) статью, посвященную 100-летию Киссинджера.

В конце апреля 2023 года The Economist более восьми часов говорил с Киссинджером о том, как не допустить, чтобы соперничество между Китаем и Америкой переросло в войну. «В эти дни он сутулится и ходит с трудом, но его ум острый как игла. Когда он размышляет над своими следующими двумя книгами, об искусственном интеллекте (ИИ) и природе альянсов, он по-прежнему больше заинтересован в том, чтобы смотреть вперед, чем копаться в прошлом».

Киссинджер встревожен усиливающейся конкуренцией Китая и Америки за технологическое и экономическое превосходство. Даже когда Россия попадает в орбиту Китая, а война затмевает восточный фланг Европы, он опасается, что ИИ вот-вот усилит китайско-американское соперничество. Во всем мире баланс сил и технологическая основа ведения войны меняются так быстро и во многих отношениях, что у стран нет какого-либо устоявшегося принципа, на основе которого они могли бы установить порядок. Если они не могут его найти, они могут прибегнуть к силе. «Мы находимся в классической ситуации перед Первой мировой войной, — говорит он, — когда ни одна из сторон не имеет больших возможностей для политических уступок и в которой любое нарушение равновесия может привести к катастрофическим последствиям».

Изучайте войну

Многие ругают Киссинджера как разжигателя войны за его участие во Вьетнамской войне, но он считает предотвращение конфликта между великими державами средоточием своей жизни. После того, как он стал свидетелем кровавой бойни, учиненной нацистской Германией, и пережил убийство 13 близких родственников во время Холокоста, он пришел к убеждению, что единственный способ предотвратить разрушительный конфликт — это трезвая дипломатия, в идеале подкрепленная общими ценностями. «Это проблема, которую необходимо решить», — говорит он. «И я считаю, что провел свою жизнь, пытаясь справиться с этим». По его мнению, судьба человечества зависит от того, смогут ли Америка и Китай поладить. Он считает, что быстрое развитие ИИ, в частности, оставляет им всего от пяти до десяти лет, чтобы найти такой способ.

Киссинджер дал несколько вступительных советов начинающим лидерам: «Определите, где вы находитесь. Безжалостно». В этом духе отправной точкой для предотвращения войны является анализ растущего беспокойства Китая.

Политика в отношении Китая

Несмотря на репутацию человека, склонного к примирению с правительством в Пекине, он признает, что многие китайские мыслители считают, что Америка катится по наклонной, и что «поэтому в результате исторической эволюции они в конечном итоге вытеснят нас».

Он считает, что руководство Китая возмущено разговорами западных политиков о глобальном порядке, основанном на правилах, тогда как на самом деле они имеют в виду американские правила и американский порядок. Правители Китая оскорблены тем, что они считают снисходительной сделкой, предложенной Западом, предоставляя Китаю привилегии, если он будет себя вести (они, конечно же, думают, что привилегии должны принадлежать им по праву, как восходящей державе). Действительно, кое-кто в Китае подозревает, что Америка никогда не будет относиться к нему как к равному и что глупо воображать, что это возможно.

Однако Киссинджер также предостерегает от неправильного толкования амбиций Китая. В Вашингтоне «Говорят, что Китай хочет мирового господства… Ответ в том, что они в Китае хотят быть могущественными», — говорит он. «Они не стремятся к мировому господству в гитлеровском смысле, — говорит он. «Это не то, как они думают или когда-либо думали о мировом порядке».

В нацистской Германии война была неизбежна, потому что она была нужна Адольфу Гитлеру, говорит Киссинджер, но Китай – другое дело. Он встречался со многими китайскими лидерами, начиная с Мао Цзэдуна. Он не сомневался в их идеологической приверженности, но она всегда была связана с острым чувством интересов и возможностей своей страны.

Киссинджер считает китайскую систему более конфуцианской, чем марксистской. Это учит китайских лидеров достигать максимальной силы, на которую способна их страна, и стремиться к тому, чтобы их уважали за их достижения. Китайские лидеры хотят, чтобы их признали высшими судьями международной системы в их собственных интересах. «Если бы они достигли превосходства, которое действительно можно использовать, довели бы они его до уровня навязывания китайской культуры?», спрашивает он. "Я не знаю. Мой инстинкт говорит «Нет»… Но я считаю, что в наших силах предотвратить возникновение такой ситуации с помощью сочетания дипломатии и силы».

Один из естественных ответов Америки на вызов амбициям Китая — исследовать их, чтобы определить, как поддерживать равновесие между двумя державами. Другой заключается в установлении постоянного диалога между Китаем и Америкой. Китай «пытается играть глобальную роль. Мы должны оценивать в каждом пункте, совместимы ли концепции стратегической роли». Если их нет, то встанет вопрос о силе. «Возможно ли сосуществование Китая и США без угрозы тотальной войны друг с другом? Я думал и до сих пор думаю, что это возможно». Но он признает, что успех не гарантирован. «Это может потерпеть неудачу», — говорит он. «И поэтому мы должны быть достаточно сильными в военном отношении, чтобы выдержать поражение».

Срочным тестом является то, как Китай и Америка ведут себя в отношении Тайваня. Киссинджер вспоминает, как во время первого визита Ричарда Никсона в Китай в 1972 году только Мао имел право вести переговоры по острову. «Всякий раз, когда Никсон поднимал конкретную тему, Мао говорил: «Я философ. Я не занимаюсь этими темами. Пусть Чжоу Эньлай и Киссинджер обсудят это».… Но когда дело дошло до Тайваня, он был очень откровенен. Он сказал: «Это кучка контрреволюционеров. Они нам сейчас не нужны. Мы можем подождать 100 лет. Когда-нибудь мы их попросим. Но это далеко».

Киссинджер считает, что договорённость, достигнутая между Никсоном и Мао, была разрушена Дональдом Трампом всего через 50 из этих 100 лет. Он хотел надуть свой жёсткий имидж, выбивая у Китая уступки в торговле. В политике администрация Байдена следует примеру Трампа, но с либеральной риторикой.

Киссинджер не пошёл бы по этому пути в отношении Тайваня, потому что война в украинском стиле разрушила бы остров и опустошила бы мировую экономику. Война также может отбросить Китай назад внутри страны, и его лидеры больше всего опасаются беспорядков внутри страны.

Страх перед войной создает основания для надежды. Беда в том, что ни у одной из сторон нет возможности идти на уступки. Каждый китайский лидер заявлял о связи своей страны с Тайванем. В то же время, однако, «с учётом того, как сейчас развиваются события, Соединённым Штатам непросто отказаться от Тайваня, не подрывая при этом свои позиции в других местах».

Выход по Киссинджеру из этого тупика основывается на его опыте пребывания в должности. Он начал бы со снижения температуры, а затем постепенно строил бы доверие и рабочие отношения. Вместо того, чтобы перечислять все их обиды, американский президент говорил бы своему китайскому коллеге: «Господин президент, две самые большие опасности для мира прямо сейчас — это мы двое. В том смысле, что у нас есть возможность уничтожить человечество». Китай и Америка, ничего официально не объявляя, будут стремиться к сдержанности.

Никогда не являющийся поклонником бюрократии, определяющей политику, Киссинджер хотел бы видеть небольшую группу советников, имеющих легкий доступ друг к другу, молчаливо работающих вместе. Ни одна из сторон принципиально не изменит свою позицию по Тайваню, но Америка позаботится о том, как она развернет свои силы, и постарается не питать подозрений в том, что она поддерживает независимость острова.

Совет Киссинджера начинающим лидерам звучит так: «Определите цели, которые могут привлечь людей. Найдите средства, поддающиеся описанию средства для достижения этих целей». Тайвань станет лишь первым из нескольких регионов, где сверхдержавы смогут найти точки соприкосновения и тем самым укрепить глобальную стабильность.

В недавней речи Джанет Йеллен, министр финансов США, предложила, чтобы они включали изменение климата и экономику. Киссинджер скептически относится к этому. Хотя он «всегда за» действия по климату, он сомневается, что это может что-то сделать для укрепления доверия или помощи в установлении баланса между двумя сверхдержавами. Что касается экономики, то опасность заключается в том, что торговая повестка дня захвачена ястребами, которые вообще не желают давать Китаю возможности для развития.

Такой подход «всё или ничего» представляет собой угрозу более широкому поиску разрядки. «Если Америка хочет найти способ жить с Китаем, она не должна стремиться к смене режима». Киссинджер опирается на тему, присутствующую в его мыслях с самого начала. «В любой дипломатии стабильности должен быть какой-то элемент мира XIX-го века», — говорит он. «И мир XIX века был основан на предположении, что существование государств, оспаривающих его, не было проблемой».

Некоторые американцы считают, что побеждённый Китай станет демократическим и миролюбивым. Тем не менее, как бы Киссинджер ни предпочел, чтобы Китай был демократией, он не видит прецедента такого исхода. Более вероятно, что «крах коммунистического режима приведёт к гражданской войне, которая перерастёт в идеологический конфликт и только усугубит глобальную нестабильность. «Не в наших интересах доводить Китай до распада», — говорит он.

Украинский кризис

Вместо того, чтобы окапываться, Америке придется признать, что у Китая есть интересы. Пример - Украина.

Президент Китая Си Цзиньпин только недавно связался с Зеленским, впервые после вторжения России в Украину в феврале прошлого года. Многие наблюдатели отвергли призыв Си как пустой жест, призванный успокоить европейцев, жалующихся на то, что Китай слишком близок к России. Напротив, Киссинджер рассматривает это как заявление о серьезных намерениях, которое усложнит дипломатические отношения вокруг войны, но которое также может создать именно такую возможность для укрепления взаимного доверия сверхдержав.

Киссинджер начинает свой анализ с осуждения президента России Владимира Путина. Но Запад не без вины. «Я думал, что решение… оставить открытым членство Украины в НАТО было очень неверным». Это было дестабилизирующим, потому что размахивание обещанием защиты со стороны НАТО без плана ее осуществления оставило Украину слабо защищенной, хотя это гарантированно разозлило не только Путина, но и многих его соотечественников.

Теперь задача состоит в том, чтобы довести войну до конца, не подготовив почву для следующего витка конфликта. Киссинджер говорит, что он хочет, чтобы Россия отказалась от как можно большей территории, которую она завоевала в 2014 году, но реальность такова, что «при любом прекращении огня Россия, скорее всего, сохранит за собой Севастополь (крупнейший город в Крыму и главную военно-морскую базу России на Черное море), по крайней мере» (какой «добрый» миротворец Киссинджер – В.О.). Такое урегулирование, при котором Россия теряет одни достижения, но сохраняет другие, может оставить как недовольной Россию, так и недовольной Украину.

По его мнению, это рецепт будущей конфронтации. «То, что сейчас говорят европейцы, на мой взгляд, безумно опасно», — говорит он. «Потому что европейцы говорят: «Мы не хотим их в НАТО, потому что это слишком рискованно. И поэтому мы их вооружим до чертиков и дадим им самое современное оружие». опытного руководства в Европе».

Чтобы установить прочный мир в Европе, Запад должен сделать два скачка воображения. Во-первых, Украина, по мнению Киссинджера, должна вступить в НАТО как средство ее сдерживания, а также защиты. Во-вторых, Европа должна спланировать сближение с Россией, чтобы создать стабильную восточную границу.

Комментарий В.О.:

«Гениальность» Киссинджера - миротворца – во всей красе. Насколько патологически изощренным стал мозг «главного мудреца» на планете, чтобы прийти к такому выводу??!!

«Оставляем ядерной России только Севастополь и быстро включаем Украину в НАТО».

Что за этим быстро последует? Ясно, что ЯДЕРНАЯ ВОЙНА РОССИИ С НАТО.

С участием Китая, как союзника России и противника НАТО, задача станет ещё сложнее. Китай крайне заинтересован в том, чтобы Россия вышла из войны на Украине невредимой. Мало того, что Си имеет «безграничное» партнёрство с Путиным, но «крах в Москве обеспокоит Китай, создав вакуум власти в Центральной Азии, который рискует заполниться «гражданской войной сирийского типа».

После звонка Си Зеленскому Киссинджер считает, что Китай может позиционировать себя как посредничество между Россией и Украиной. Как один из архитекторов политики, противопоставившей Америку и Китай Советскому Союзу, он сомневается, что Китай и Россия смогут хорошо работать вместе. Правда, они разделяют подозрительность по отношению к Соединённым Штатам, но он также считает, что у них есть инстинктивное недоверие друг к другу. «Я никогда не встречал российского лидера, который говорил бы что-нибудь хорошее о Китае, — говорит он. «И я никогда не встречал китайского лидера, который говорил бы что-нибудь хорошее о России». Они не являются естественными союзниками.

Комментарий В.О.:

Привычка столетнего «миротворца» стравливать народы работает на полную мощность. Он, несмотря на свой возраст, прекрасно понимает, что недоверие Мао – Хрущев никакого отношения не имеет к нынешним отношениям Си Цзиньпин – Путин. Но Киссинджер сознательно разбрасывает зерна зла в своем миротворчестве.

По словам Киссинджера, китайцы вступили в дипломатию по Украине как выражение своих национальных интересов. Хотя они отказываются мириться с уничтожением России, они признают, что Украина должна оставаться независимой страной, и предостерегают от применения ядерного оружия. Они могут даже согласиться с желанием Украины вступить в НАТО. «Китай делает это отчасти потому, что не хочет конфликтовать с Соединёнными Штатами, — говорит он. «Они создают свой собственный мировой порядок, насколько могут».

Комментарий В.О.:

Ну, а здесь уже – неприкрытая ложь и провокация в классическом духе «миротворца».

Искусственный интеллект

Следующая область, в которой Китаю и Америке необходимо поговорить, — это искусственный интеллект. «Мы находимся в самом начале пути к тому, чтобы машины могли вызывать глобальные эпидемии или другие пандемии, — говорит он, — не только ядерные, но и любые области человеческого уничтожения».

Он признает, что даже эксперты в области ИИ не знают, каковы будут его возможности. Но Киссинджер считает, что ИИ станет ключевым фактором безопасности в течение пяти лет. Он сравнивает его разрушительный потенциал с изобретением книгопечатания, которое распространяло идеи, сыгравшие роль в развязывании разрушительных войн XVI-го и XVII-го веков.

«Мы живем в мире беспрецедентной разрушительности», — предупреждает Киссинджер. Несмотря на доктрину о том, что в петле должен находиться человек, может быть создано автоматическое и неостановимое оружие. «Если вы посмотрите на военную историю, вы можете сказать, что никогда не было возможности уничтожить всех ваших противников из-за ограничений географии и точности. Сейчас ограничений нет. Каждый противник на 100% уязвим».

ИИ нельзя отменить. Следовательно, Китаю и Америке необходимо будет использовать свою мощь в военном отношении в качестве сдерживающего фактора. Но они также могут ограничить угрозу, которую оно представляет, подобно тому, как переговоры о контроле над вооружениями ограничили угрозу ядерного оружия. «Я думаю, мы должны начать обмен мнениями о влиянии технологий друг на друга», — говорит он. «Мы должны сделать маленькие шаги к контролю над вооружениями, в котором каждая сторона представляет другой контролируемый материал о возможностях». Более того, он считает, что сами переговоры могут помочь укрепить взаимное доверие и уверенность, которые позволят сверхдержавам проявлять сдержанность. Секрет в том, что лидеры достаточно сильны и мудры, чтобы понять, что ИИ нельзя доводить до предела. «И если вы затем полностью полагаетесь на то, чего можете достичь с помощью силы, вы, вероятно, уничтожите мир».

Прагматизм

Ещё один совет Киссинджера начинающим лидерам заключается в том, чтобы «связать всё это с вашими внутренними целями, какими бы они ни были». Для Америки это означает научиться быть более прагматичным, сосредоточиться на лидерских качествах и, самое главное, обновить политическую культуру страны.

Образцом прагматического мышления Киссинджера является Индия. Он вспоминает мероприятие, на котором бывший высокопоставленный индийский администратор объяснил, что внешняя политика должна основываться на непостоянных альянсах, ориентированных на решение проблем, а не связывать страну в большие многосторонние структуры.

Такой деловой подход не будет естественным для Америки. Тема, проходящая через эпическую историю международных отношений Киссинджера «Дипломатия», заключается в том, что Соединённые Штаты настаивают на том, чтобы изображать все свои основные иностранные интервенции как выражение своего явного предназначения переделать мир по своему собственному образу как свободное, демократическое, капиталистическое общество.

Проблема для Киссинджера заключается в том, что моральные принципы слишком часто превалируют над интересами, даже если они не приведут к желаемым переменам. Он признаёт, что права человека имеют значение, но не согласен с тем, чтобы поставить их в центр вашей политики. Разница заключается в том, чтобы навязать их или сказать, что это повлияет на отношения, но решение остается за ними.

«Мы пытались навязать их в Судане, — говорит он. «Посмотрите на Судан сейчас». Действительно, рефлекторная настойчивость в том, чтобы поступать правильно, может стать оправданием для того, чтобы не продумать последствия политики, говорит он. Киссинджер утверждает, что люди, которые сегодня хотят использовать силу, чтобы изменить мир, часто являются идеалистами, а реалисты инстинктивно присоединяются к ним.

Индия является важным противовесом растущей мощи Китая. Тем не менее, у него также ухудшаются показатели религиозной нетерпимости, судебной предвзятости и затыкания рта прессе. Один из выводов, хотя Киссинджер прямо не прокомментировал, заключается в том, что Индия станет проверкой того, может ли Америка быть прагматичной. Япония будет другой. Отношения будут натянутыми, если, как предсказывает Киссинджер, Япония предпримет шаги по обеспечению безопасности ядерного оружия в течение пяти лет. Глядя на дипломатические маневры, которые более или менее поддерживали мир в XIX веке, он надеется, что Великобритания и Франция помогут Соединённым Штатам стратегически подумать о балансе сил в Азии.

Лидерство тоже будет иметь значение

Киссинджер уже давно верит в силу личности. Франклин Д. Рузвельт был достаточно дальновиден, чтобы подготовить изоляционистскую Америку к тому, что он считал неизбежной войной против держав Оси. Шарль де Голль дал Франции веру в будущее. Джон Ф. Кеннеди вдохновил целое поколение. Отто фон Бисмарк спроектировал объединение Германии и правил с ловкостью и сдержанностью - только для того, чтобы его страна поддалась военной лихорадке после его изгнания.

Киссинджер признает, что круглосуточные новости и социальные сети усложняют его дипломатический стиль. «Я не думаю, что президент сегодня мог бы послать посланника с такими полномочиями, как у меня, — говорит он. Но он утверждает, что мучительно думать о том, возможен ли путь вперед, было бы ошибкой. «Если вы посмотрите на лидеров, которых я уважал, они не задавали этот вопрос. Они спросили: «А это необходимо?»

Лидерство отражает политическую культуру страны. Киссинджер, как и многие республиканцы, обеспокоен тем, что американское образование сосредоточено на самых мрачных моментах жизни Америки. «Чтобы получить стратегическое представление, вам нужна вера в свою страну», — говорит он. Общее представление о ценности Америки было утрачено.

Он также жалуется, что средствам массовой информации не хватает чувства меры и суждения. Когда он был у власти, пресса была настроена враждебно, но он всё же вел с ними диалог. «Они сводили меня с ума, — говорит он. «Но это было частью игры… они не были несправедливы». Сегодня, напротив, он говорит, что у средств массовой информации нет стимула к рефлексии. «Моя тема — необходимость баланса и умеренности. Институционализируйте это. Вот цель».

Но самое страшное — это сама политика. Когда Киссинджер приезжал в Вашингтон, политики обеих партий обычно обедали вместе. Он был в дружеских отношениях с Джорджем Макговерн, кандидатом в президенты от Демократической партии. По его мнению, для советника по национальной безопасности с другой стороны сегодня это маловероятно. Джеральд Форд, пришедший к власти после отставки Никсона, был из тех людей, чьи оппоненты могут рассчитывать на то, что он будет действовать порядочно. Сегодня любые средства считаются приемлемыми.

«Я думаю, что Трамп, а теперь и Байден довели враждебность до предела, — говорит Киссинджер. Он опасается, что такая ситуация, как Уотергейт, может привести к повсеместному насилию и что Америке не хватает лидерства. «Я не думаю, что Байден может стать источником вдохновения, и… я надеюсь, что республиканцы смогут найти кого-нибудь получше», — говорит он. «Это не великий момент в истории, — сокрушается он, — но альтернатива — полное отречение».

По его мнению, Америка отчаянно нуждается в долгосрочном стратегическом мышлении. «Это наша большая задача, которую мы должны решить. Если мы этого не сделаем, предсказания о провале сбудутся».

Если времени мало, а лидерства нет, то каковы перспективы того, что Китай и Соединённые Штаты найдут способ жить вместе в мире?

«Мы все должны признать, что живём в новом мире, — говорит Киссинджер, — потому что всё, что мы делаем, может пойти не так. И нет гарантированного курса». Несмотря на это, он утверждает, что чувствует надежду. «Послушайте, моя жизнь была сложной, но она дает основания для оптимизма. И трудность — это тоже вызов. Это не всегда должно быть препятствием».

Он подчеркивает, что человечество добилось огромных успехов. Правда, этот прогресс часто происходил после ужасных конфликтов — например, после Тридцатилетней войны, наполеоновских войн и Второй мировой войны, но соперничество между Китаем и Америкой могло быть другим. История показывает, что, когда две силы такого типа сталкиваются друг с другом, нормальным исходом является военный конфликт. «Но это ненормальное обстоятельство, — утверждает Киссинджер, — из-за гарантированного взаимного уничтожения и искусственного интеллекта».

«Я думаю, что можно создать мировой порядок на основе правил, к которым могли бы присоединиться Европа, Китай и Индия. Это уже хороший кусок человечества… Так что, если вы посмотрите на практичность этого, это может закончиться хорошо — или, по крайней мере, может закончиться без катастрофы».

Это задача для лидеров сегодняшних сверхдержав. «Иммануил Кант сказал, что мир наступит либо через человеческое понимание, либо через какую-нибудь катастрофу», — объясняет Киссинджер. «Он думал, что это произойдет по причине, но не мог этого гарантировать. Это более или менее то, что я думаю».

Поэтому мировые лидеры несут большую ответственность. Им требуется реализм, чтобы противостоять опасностям впереди, видение, чтобы увидеть, что решение заключается в достижении баланса между силами их стран, и сдержанность, чтобы воздерживаться от максимального использования их наступательных возможностей. «Это беспрецедентный вызов и прекрасная возможность», — говорит Киссинджер.

Будущее человечества зависит от правильного понимания. Уже на четвёртом часу дневного разговора и всего за несколько недель до празднования своего дня рождения Киссинджер добавляет с характерным подмигиванием: «Меня всё равно не будет рядом, чтобы увидеть это».

***

Как можно было убедиться из сравнения двух противоположных подходов к оценке деятельности столетнего юбиляра, Мир и Зло в понимании Киссинджера – вещи часто идентичные и взаимопроникаемые.

Можно говорить, что вступление Украины в НАТО – это «Мир». Прямо по Оруэллу.

Можно в открытую стравливать Россию и Китай во благо «Мира» на земле.

Можно бесконечно обманывать Китай о намерениях США по Тайваню.

Можно манипулировать понятиями демократии и свободы во имя «мировых интересов» Америки.

Бессмертного Кощея - Киссинджера не изменить.

BHP и Microsoft займутся применением ИИ для повышения отдачи от медных рудников

Согласно данным зарубежных СМИ, BHP Group и Microsoft совместно работают над проблемой улучшения показателя извлечения меди на проекте Escondida в Чили. Для данных целей на Escondida будет применяться искусственный интеллект и технологии машинного обучения. Так, платформа Microsoft Azure сможет помочь оптимизировать работу перерабатывающих и обогатительных мощностей, а также добычу руды, и получать более богатый концентрат.

Главный технический директор BHP Лаура Тайлер заявила: "По мере снижения сортности медной руды и уменьшения числа открытых новых месторождений технологии следующего поколения, такие как ИИ, машинное обучение и новые методы анализа данных потребуются для генерации больших объемов продукции и стоимости на существующих рудниках".

По оценкам BHP, миру необходимо удвоение производства меди в ближайшие 30 лет, учитывая развитие "зеленых технологий".

Обустройство новых рудников стоит дорого, а период подготовки проектов к запуску варьируется. Поэтому горнодобывающие компании в настоящее время стремятся комбинировать продвинутые технологии добычи сырья для того, чтобы "выжать" максимум из работающих месторождений. "Мы ожидаем, что следующая "большая волна" в секторе горнодобычи придет в ответ на новые способы применения цифровых технологий", - подчеркнула г-жа Тайлер.

Cochilco прогнозирует серьезный дефицит лития

Чилийская медная комиссия по меди Cochilco спрогнозировала "сильный" дефицит лития и существенный рост цен на металл с 2031 г. ввиду активного роста спроса. В презентации говорится, что годовой мировой спрос на литий составит к 2035 г. 3,8 млн т, что значительно превышает оценки по объемам производства металла в этому же году - 2,46 млн т.

Чили намерена добыть к 2035 г. 336 тыс. т металла, что вдвое превышает уровень 2021 г., отражено в материалах Cochilco. В Аргентине ожидается рост выпуска лития с 28 тыс. т до 415 тыс. т.

Глава Cochilco Хоакин Моралес заявил, что его организация работает над созданием новой модели оценки котировок никеля, подобно тому, как это компания проводит на рынке меди, однако нестабильность цен вызывает задержку реализации этой инициативы.

Wood Mackenzie: Перу скоро отдаст второе место среди мировых производителей меди ДРК

Согласно выводам аналитиков Wood Mackenzie, Перу может уступить второе место в мире среди производителей меди Демократической Республики Конго к 2026-2027 г. "Производство меди в Конго практически уже сравнялось с таковым в Перу, - отметил директор Wood Mackenzie Рубен Арратия. - В ближайшие несколько лет они разделят второе место".

Перу заняла место самого крупного производителя меди после Чили в 2016 г. на волне роста новых проектов. Однако политическая и социальная нестабильность последних лет негативно отразилась на объемах производства и инвестициях в стране. В это же время Ivanhoe Mines Ltd наращивает выпуск меди на конголезском руднике Kamoa-Kakula, что поможет ДРК снова обрести статут "тяжеловеса" в секторе меди.

По словам г-на Арратьи, хотя в Перу находятся "на очереди" 18 горнопромышленных проектов, лишь один из них может быть завершен в ближайшей перспективе. "Если Перу не будет развивать текущие проекты, страна потеряет место второго по величине мирового производителя меди", - подчеркнул г-н Арратья, добавив, что качество руды в ДРК выше, чем на разработках в Перу, а это означает, что больше меди может быть извлечено из меньших объемов сырья.

Мировую серию Чеховского фестиваля открыло "Дикое танго"

Вячеслав Немиров

Спектаклем-открытием Мировой серии Чеховского международного театрального фестиваля стала постановка аргентинского хореографа Хермана Корнехо "Дикое танго" на сцене Театра им. Моссовета. Сложно придумать горячей начало для фестиваля, девизом которого стала максима выдающегося режиссера Джорджо Стрелера "Театр - для людей".

Танго знакомо всем как танец страсти, какие могут быть открытия? Но стоило на сцену выйти артистам Хермана Корнехо - по залу пробегает дрожь, будто при первой встрече. Можно настроиться на то, что "Дикое танго" - взрывное и эксцентричное - все-таки больше шоу, а не спектакль. Двадцать два номера, живая оркестровая музыка, вокал Лучано Басси и поразительно отточенная хореография. Зрители - как под гипнозом. Втягиваются в действо, будто соучастники, и вдруг оказывается, что Корнехо удалось проделать тончайшую драматургическую работу, танцовщики сменяют друг друга, как проводники, и все-таки главный герой в спектакле один: собственно его величество танго. Следишь не просто за калейдоскопом танцевальных пар, а за сюжетом, за судьбой, историей взросления: танго проходит путь от непонятного для чужаков танца аргентинских бедняков до символа, связующего знака всей южноамериканской культуры.

Спектакль харизматичных аргентинцев можно назвать и притчей о том, насколько многоликим может быть искусство. Ни один из номеров не похож на остальные, хотя рассказывают все на одном языке танго о любви и страсти, дружбе и веселье, которые не знают никаких барьеров!

Херману Корнехо удается оставаться в рамках танцевального канона, одновременно расширяя границы жанра. Артисты демонстрируют чудеса акробатики на обручах или канатах, подобно гуттаперчевым циркачам под куполом цирка, или кружатся в диком танце под скупой на мелодику речитатив... И все это тоже танго. Элементы маламбо, современного танца, цирковая акробатика только дополняют и подчеркивают его уникальность.

Пять дней Театр Моссовета был похож на маленький Буэнос-Айрес. Яблоку было негде упасть. Зал у театра внушителен, но каждый день аншлаги. И это лишь начало Чеховского фестиваля. Российских зрителей ждут новые открытия.

Среди ближайших - премьера саундрамы "Кулагер", интерпретация одноименной поэмы Ильяса Джансугурова о великом казахском певце Ахан Серэ от Театра для детей и юношества имени Мусрепова из Казахстана. Ее покажут 30 мая в том же Театре Моссовета. А 14 июня на той же сцене индийский режиссер Раджат Капур, мастер экстравагантной трагикомедии, со спектаклем "Макбет: Что сделано, то сделано" представит свое видение классической трагедии Шекспира.

Еще один июньский гость - чилийский хореограф Рикардо Куракео - с 20-го по 22-е расскажет на сцене "Школы современной пьесы" в постановке "Мален" о женской доле, судьбах матерей и дочерей. Шестнадцать исполнительниц, которым от 10 до 70 лет.

В сентябре сначала южноафриканская Вуяни Данс Компани на сцене Театра Моссовета представит "Сион" - музыкальный реквием по знаменитому сочинению Мориса Равеля "Болеро". Следом Театр современного балета Кубы вместе с симфоническим оркестром Московской филармонии, Минин-хором и Детским хором "Весна" представят в зале "Зарядье" хореографическую интерпретацию знаменитой кантаты Карла Орфа "Кармина Бурана".

Заседание Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Прежде чем мы начнём работу, хочу поздравить присутствующих с прошедшим недавно профессиональным праздником – Днём российского предпринимательства. И в вашем лице поблагодарить всех бизнесменов – и тех, кто только запускает своё дело, и владельцев уже давно действующих компаний – за вклад в развитие страны, за ежедневный труд, инициативу и за желание создавать новое, что самым благоприятным образом влияет на экономику.

На встрече с представителями «Деловой России» Президент подчеркнул, что возрождение исторических и развитие новых традиций отечественного бизнеса и предпринимательства – один из ключевых факторов общественной стабильности и нашего суверенитета. Глава государства предложил объявить в России пятилетие предпринимательского труда.

Важно наполнить его конкретной, предметной работой. Основные направления Президентом были определены. Это улучшение делового, инвестиционного климата, рост эффективности и модернизация отраслей экономики и, конечно, кадры и профессиональное образование, новые форматы государственно-частного партнёрства. В тесном взаимодействии с регионами, муниципалитетами, общественными объединениями, бизнес-объединениями.

Мы сегодня проведём заседание Правительственной комиссии по развитию малого и среднего предпринимательства. Рассмотрим детально накопленный опыт реализации профильного национального проекта. Определим основные задачи на среднесрочную перспективу. И конечно, подробно обсудим, какие меры необходимы для поддержки МСП. Что ещё можно сделать, чтобы все принятые решения действовали максимально эффективно. И чтобы меры поддержки, которые мы обсуждаем, принимаем, совпадали с теми ожиданиями, которые есть у малого бизнеса. Чтобы то, чего мы хотим, совпадало с тем, как малые и средние предприниматели это себе видят. Эта обратная связь крайне необходима, о чём нам всегда напоминает Президент.

Малое предпринимательство обеспечивает не только рабочие места, но и во многом создание комфортной среды для жителей России. Малые и средние предприятия участвуют в решении очень многих значимых для людей задач. И конечно, способствуют продвижению интересных идей и инноваций.

Сегодня мы убедились в этом при посещении тезхнопарка.

Сейчас действует целая система мер помощи. Это и специальные условия кредитования, гарантии по займам, выделение грантов социальным и молодым предпринимателям.

В прошлом году они получили около 1,2 трлн рублей по льготным ставкам. По всем ключевым инструментам поддержки увеличены охваты.

Была структурирована работа в рамках нацпроекта. Выделены меры, которые направлены на формирование условий для лёгкого старта бизнеса, а также комплексной системы акселерации для укрепления роста компаний.

Год назад также были усилены стимулы для наращивания спроса на продукцию предпринимателей. Например, увеличена квота по закупкам государственных компаний – с 20 до 25%. Мы с вами активно это обсуждали на предыдущей комиссии.

В результате крупнейшие заказчики направили на это свыше 7 трлн рублей. Оказывается консультативное, образовательное и маркетинговое содействие как предприятиям, так и самозанятым гражданам.

За четыре года создано около 40 промышленных парков для тех организаций, которые занимаются производством. Поддерживаем экспортёров.

И конечно, постарались усилить положительный эффект такого подхода к бизнесу за счёт развития более гибкого налогового режима. В прошлом году заработали сразу два таких механизма.

Автоматизированная упрощённая система налогообложения рассчитана на компании и предпринимателей с численностью сотрудников до пяти человек и годовым доходом до 60 млн рублей. Она помогает им избавиться от рутины и, что самое важное, практически полностью избавиться от отчётности.

Дополнительно организации общественного питания (сумма доходов которых за год не превышает 2 млрд рублей) освобождаются от НДС. После активного обсуждения мы пошли на этот эксперимент. Кроме того, если на них работает менее полутора тысяч человек, они платят страховые взносы не 30%, а 15%.

Все эти меры дают результат. Несмотря на вызовы, связанные сначала с пандемией, потом с санкциями, за четыре года количество субъектов МСП выросло. Численность занятых по итогам последнего квартала прошлого года превысила 28 миллионов человек, в первую очередь за счёт почти 4 миллионов индивидуальных предпринимателей и самозанятых, которых сейчас уже свыше 7,5 миллиона человек.

Параллельно мы продолжаем совершенствовать инструменты, которые позволяют оказывать помощь более адресно. Были донастроены единый реестр субъектов МСП и реестр получателей грантовой и другой поддержки. Значительно продвинулись в обработке аналитических данных, благодаря чему удалось оперативно обеспечить корректировку и повышение эффективности как самих принимаемых мер, так и ресурсов на их реализацию.

Также идёт перевод взаимодействия государства и бизнеса в цифровое пространство. Запустили платформу «МСП.РФ». Благодаря ей сегодня можно получить услуги дистанционно из любой точки страны. Я всем рекомендовал бы посмотреть конкретно все сервисы, которые предполагает эта платформа. Была проведена огромная работа, для того чтобы проанализировать все возможные ситуации, сделать соответствующие сервисы удобными, понятными и комфортными. И на сегодняшний день от форм поддержки –федеральных, отраслевых, региональных, муниципальных, если они есть, – до наставника, всё это можно найти на платформе «МСП.РФ».

Очень важное направление – это снижение административной нагрузки. В прошлом году был введён мораторий на проверки. Они проводились в исключительных случаях – при угрозе жизни и здоровью граждан – и лишь в отношении ограниченного круга предприятий.

В итоге число таких мероприятий снизилось до исторического минимума – менее 340 тыс. Из них в отношении МСП – лишь треть. Мы рады видеть, что бизнес со своей стороны подошёл к работе также ответственно и добросовестно.

Этого удалось добиться в том числе за счёт переориентирования контролёров на профилактическую работу. Было проведено более 560 тыс. таких визитов, но когда предпринимателям помогали, объясняли, как сделать правильно, а не штрафовали.

Особо хотел бы остановиться на ситуации в Донецкой и Луганской народных республиках, а также в Запорожской и Херсонской областях. Там действует почти 70 тыс. малых и средних компаний. Мы продолжим делать всё необходимое, чтобы эти компании развивались.

Одной из первостепенных задач на сегодня является интеграция этих регионов в общую систему поддержки малого и среднего предпринимательства, которая действует по всей Российской Федерации. Формируется институциональная база, и вновь создаваемые индивидуальные предприниматели и юридические лица включаются в единый реестр МСП. Сами российские субъекты тоже присоединяются к такой работе. Принимают соответствующие законы и нормативные акты, что позволит быстрее получить доступ к действующим у нас мерам.

В будущем надо обеспечить открытие там и центров «Мой бизнес», Максим Геннадьевич (обращаясь к М.Решетникову), и микрофинансовых и региональных гарантийных организаций.

Уважаемые коллеги!

Сейчас необходимо определить дальнейшие приоритеты развития малого и среднего предпринимательства. Важно добиться качественного изменения сектора и повышения его вклада в макроэкономические показатели по стране в целом. Разумеется, с учётом накопленного опыта и всех стоящих перед нашей страной вызовов.

Думаю, что мы на этом закончим вступительные слова, и хочу передать слово для доклада Максиму Геннадьевичу Решетникову. Пожалуйста.

М.Решетников: Как уже отметил Михаил Владимирович, за время действия национального проекта были существенно улучшены подходы к поддержке малого бизнеса и инструменты для развития. Всё это позволило добиться количественного роста сектора малого и среднего предпринимательства.

Так, если сравнивать российский сектор малого бизнеса с другими странами, то по показателю числа субъектов МСП на тысячу человек населения мы находимся в числе лидеров. Но при этом роль самого малого бизнеса, если судить по показателю доли ВВП, в экономике ниже. То есть у нас каждый субъект МСП в России в среднем создаёт пока меньше рабочих мест и меньше добавленной стоимости, чем субъект МСП за рубежом.

В этой связи задача следующего этапа, то есть до 2030 года, – используя накопленный опыт, выйти на качественный рост малого и среднего бизнеса прежде всего за счёт акселерации, за счёт роста уже действующих предприятий. А для этого необходимы условия, чтобы у нас компании более активно, безболезненно, не боясь, переходили из одной категории в другую – из ИП в микробизнес, из микробизнеса в малый бизнес, из малого в средний, и дальше тоже не останавливались на среднем бизнесе, чтобы у нас статус МСП не был таким панцирем, как у черепахи, который в какой-то момент защищает, а потом сдерживает, чтобы они потом спокойно дальше становились национальными компаниями.

Кроме того, именно сейчас усиливается роль МСП в структурной перестройке экономики, в особенности в таких отраслях, как машиностроение, обработка в целом, ИТ, туризм. И уже сейчас малый бизнес вносит значительный вклад в развитие конкретных отраслей. Например, у нас в секторе гостиничного бизнеса МСП в 10 раз превышает число занятых в крупных отельных сетях, то есть у нас основное развитие идёт сейчас именно за счёт сектора МСП. С 2019 года число МСП в сегменте интернет-торговли также выросло в шесть раз, и таких примеров по отраслям много.

В этой связи была поставлена отдельная задача всё ещё раз проанализировать и понять, какие же у нас есть барьеры, что нам нужно, для того чтобы бизнес активнее рос. Поэтому мы взяли данные Налоговой службы, в первую очередь как раз реестр МСП, Корпорации МСП, итогов государственной поддержки, всё это проанализировали и вышли на те изменения в секторе по отраслям в разрезе категорий, которые за последние годы были у нас. И в результате определили четыре приоритетных направления, где нам нужно сконцентрировать усилия, чтобы обеспечить качественный рост и качественные изменения малого бизнеса.

Первый такой приоритет – это начинающие предприниматели. Они должны формировать у нас своего рода воронку из МСП, которые способны к дальнейшему развитию. И здесь задача – помочь пережить первые два года, потому что по статистике у нас в течение первых двух лет 51% МСП закрывается. Как правило, причинами являются нехватка опыта ведения бизнеса и неправильный расчёт необходимых ресурсов, в первую очередь финансовых. Поэтому возникает дефицит, не могут найти и закрываются с разочарованием.

В этой связи мы предлагаем сфокусироваться на адресной поддержке повышения компетенций предпринимателей на базе центров «Мой бизнес» и цифровой платформы «МСП.РФ». А для начинающих МСП из приоритетных отраслей (отдельно ещё скажу, что это за отрасли) ещё и обеспечить доступ к специализированным финансовым мерам поддержки – это гарантии наших гарантийных организаций, гранты и льготные микрозаймы, которые мы тоже предлагаем предоставлять в будущем только начинающим МСП.

Второй приоритет – это растущий малый и средний бизнес. У нас большинство субъектов МСП не могут перешагнуть категорию микропредприятия. Лишь 3% МСП переходят из микро в малые предприятия. И тоже причина такая, что не могут справиться с барьерами роста, в том числе с повышенной налоговой нагрузкой. Потому что как раз между микро и малыми лежит переход с упрощённой системы налогообложения на обычную, с более сложной отчётностью и необходимостью сталкиваться на каком-то этапе с контрольно-надзорными органами. В этой связи, как правило, как раз МСП и используют, чтобы не переходить к росту, скажем так, дробление, диверсификацию бизнеса. По данным платформы «МСП.РФ», у нас 30 тыс. предприятий, у которых учредители имеют три и более компании. То есть явные признаки того, что боятся расти, даже не столько из-за налогов, сколько по совокупности.

Третий приоритет – это растущие МСП из приоритетных отраслей. К таким отраслям мы относим обрабатывающую промышленность, ИТ, инжиниринговые центры, малые технологические компании, туризм, который помимо прочего ещё и сильный мультипликативный эффект даёт для всей экономики. Это отрасли, которые, как правило, ориентированы на обеспечение растущего внутреннего спроса. Здесь сосредоточены квалицированные рабочие места, высокая добавленная стоимость, зарплаты выше среднего уровня. Поэтому это как раз приоритетный сектор для роста МСП в целом. Доля таких компаний в секторе МСП должна расти, и здесь, именно на них, необходимо сфокусировать наиболее ресурсоёмкие меры поддержки. В первую очередь это льготное кредитование, в том числе кредитование в рамках национального проекта постановления №1764. Это новый, очень эффективный механизм зонтичных поручительств, который не требует в моменте больших бюджетных затрат, но позволяет расширить кредитование за счёт того, что мы делим риск вместе с банками, и в результате банки начинают кредитовать те предприятия, которые без этого никогда бы до кредитов не добрались. У нас примерно треть поддержанных кредитов по этой системе получают те предприятия, которые до этого не кредитовались. Это и биржевые инструменты, создание производственной инфраструктуры, в том числе технопарки, индустриальные парки, бизнес-парки, например, такие, где мы сегодня присутствуем.

И отдельный важнейший вопрос – это стимулирование спроса на продукцию. Михаил Владимирович, Вы уже сказали про 7 трлн спроса, который предъявляется. Но здесь важно использовать ещё новые инструменты, а именно долгосрочный спрос на продукцию, в том числе офсетные контракты. У нас в ряде регионов, например, в Москве имеется такой отличный опыт, когда действительно целые предприятия крупные создаются именно потому, что обеспечен долгосрочный гарантированный спрос на их продукцию.

Отмечу, что по многим направлениям мы уже апробировали за последние два года новые инструменты. К примеру, у нас крайне эффективным решением стало совмещение программ льготного кредитования в рамках национального проекта, использование ресурсов Корпорации МСП РФ и программы стимулирования кредитования Банка России.

Мы создали уникальный продукт для приоритетных отраслей, и в условиях растущего спроса на продукцию компаний из сфер обработки, логистики, туризма мы выдали 500 кредитов на сумму 55 млрд рублей по ставке от 2,5 до 4%, то есть это, по сути, такие инвестиции в развитие. Это в четыре раза ниже рыночной ставки, и здесь особая благодарность Центральному банку, Эльвире Сахипзадовне за поддержку этой программы. Мы, конечно, надеемся, что и в этом году, и в следующем году эта программа дальше будет расширяться.

Ещё один, четвёртый новый приоритет: предлагаем в периметр включить категорию МСП+, то есть не менять критерии, для того чтобы растягивать дальше категорию средних предприятий, а всё-таки ввести понятие категории МСП+. Это юридические лица, которые уже выросли из сектора МСП и продолжают развиваться. Они не всегда и не сразу приживаются в сегменте крупного бизнеса, некоторые всё-таки потом возвращаются в периметр МСП, потому что тут же лишаются всех мер поддержки, льгот, преференций. Таких предприятий не так много, то есть при сравнительно небольших бюджетных затратах на ту же поддержку по зонтичным поручительствам, по субсидированию процентных ставок мы получим большой эффект для экономики и дадим им возможность роста, а это всё-таки самые эффективные компании, которые готовы заполнить освободившиеся ниши. Поэтому предлагаем в концепцию, в нашу стратегию до 2030 года этот сегмент отдельно включить.

Большие резервы для роста малого и среднего бизнеса мы видим также и в самой системе управления мерами поддержки. Что предлагаем? Во-первых, нам важно преодолеть ведомственные колодцы между институтами развития, министерствами, регионами и обеспечить полноценную координацию всех востребованных мер поддержки, особенно финансовых. Мы на базе нацпроекта существенно продвинулись в технологизации, цифровизации представленных мер поддержки и анализе их эффективности. Используя все данные, мы смогли, например, ограничить доступ поддержки мимикрирующих под МСП компаний. Мы проанализировали в том числе ковидную практику и поняли, что у нас достаточно большой объём поддержки ушёл на компании, для которых существовали иные программы, которые по большому счёту мимикрировали, и так далее.

И сейчас во всех без исключения мерах поддержки мы научились выявлять и отрезать такие компании и за счёт этого существенно повысили адресность и охват поддержкой при тех же бюджетных затратах. Приведу некоторые цифры. В прошлом году мы предоставили поддержку МСП в промышленности на 335 млрд рублей. Это кредиты, по сути, на развитие, на инвестиции. Для сравнения, это в два раза больше, чем объём финансирования всего фонда развития промышленности в 2022 году. На Северном Кавказе у нас каждый четвёртый кредитный рубль в секторе промышленности был выдан с господдержкой в рамках нацпроекта по МСП. Если мы возьмём гостиничную сферу, то у нас 98% всех кредитов на Кавказе по гостиницам выданы в рамках нацпроекта малого и среднего бизнеса. Предлагаем аналогичные подходы распространить и на другие ведомственные и отраслевые программы поддержки. Видим здесь дополнительный потенциал для повышения бюджетной эффективности в целом всех программ.

Также предлагаем распространить на все ведомства единые подходы при помощи цифровой платформы «МСП.РФ». На сегодняшний момент она у нас стала по факту единым бэк-офисом для всего Правительства в вопросах повышения эффективности процессов предоставления мер поддержки и на федеральном уровне, и на региональном уровне. Более подробно Александр Игоревич Исаевич, руководитель корпорации МСП и руководитель этого проекта, расскажет.

Во-вторых, важно и дальше наращивать роль регионов в структурных изменениях сектора МСП. По сути, у нас сейчас субъекты взяли на себя консолидацию институтов и мер поддержки применительно к конкретному региону и научились эффективно дополнять федеральные меры своими, с учётом региональных приоритетов, активно компилировать инструменты МСП, с тем чтобы помогать бизнесу запускать новые масштабные проекты и меры.

У нас сформировались уже готовые кластеры, есть текстильный кластер в Иванове, ИТ-кластер в Башкортостане, приборостроительный в Екатеринбурге, деревообработка в Коми. И там регионы для развития этих кластеров активно используют все инструменты МСП.

Мы со своей стороны благодаря опять-таки цифровой платформе отдаём регионам полностью всю информацию по мерам поддержки, которые на их территории используются, по всем нашим ведомственным программам. И, соответственно, они на основе этой информации дальше интегрируют и дорабатывают свои меры поддержки.

Отдельная задача на горизонте до 2030 года – это интеграция новых регионов в реализацию мер поддержки МСП. Михаил Владимирович, то, о чём Вы сказали во вступительном слове.

Здесь стоит задача довести показатель охвата предпринимателей поддержкой до уровня не ниже среднероссийского. Для этого, во-первых, нужно обеспечить работу базовой инфраструктуры, а именно создание центров «Мой бизнес», микрофинансовых и региональных гарантийных организаций, и поэтапно запустить ряд инструментов. У нас уже в июне заработает программа льготного кредитования с повышенным гарантийным покрытием со стороны Корпорации МСП, кредиты будут выдаваться по 10% сроком до трёх лет. Далее планируем запустить программу льготного лизинга. На стратсессии детально доложим, какие там есть вопросы и какие ещё решения необходимы.

Уважаемый Михаил Владимирович, озвученные подходы были проработаны по поручению Андрея Рэмовича Белоусова совместно с комиссией Госсовета, с регионами, с Корпорацией МСП, с общественными организациями. Мы предлагаем по итогам сегодняшнего обсуждения взять их за основу при формировании ключевых приоритетов и федеральной программы поддержки МСП до 2030 года.

М.Мишустин: Спасибо.

Слово Исаевичу Александру Игоревичу, генеральному директору АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» – о новых возможностях для МСП за счёт стандартизации, унификации и цифровизации мер поддержки до 2030 года. Пожалуйста.

А.Исаевич (генеральный директор АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства»): Уважаемый Михаил Владимирович, Андрей Рэмович, Максим Геннадьевич, коллеги, добрый день!

Приоритетные направления до 2030 года могут быть реализованы на базе существующих инструментов и систем, созданных при реализации национального проекта, которые мы вместе с Минэкономразвития, Банком России, ФНС донастраиваем последние два года.

Корпорация МСП является оператором программ кредитования Правительства, Центрального банка и Национальной гарантийной системы. Мы агрегируем данные этих программ и используем возможности цифровой платформы «МСП.РФ» с целью оптимизации бизнес-процессов для предпринимателей и повышения эффективности бюджетных вложений государства.

По финансовым программам всего нацпроекта МСП мы проанализировали данные о выдачах кредитов, посмотрели, кто по факту получил поддержку и по каким правилам она предоставлялась.

На основе этих данных и обратной связи от бизнеса мы унифицировали базовые требования к предпринимателям и банкам, выставили требования по портрету получателей и целям кредитования, а также начали автоматизировать весь процесс.

Сегодня мы имеем механизм, который адаптируется под задачи бизнеса и государства. Эффектом от стандартизации финансовых мер нацпроекта МСП стал, во-первых, кратный рост получателей поддержки. Если в 2020 году кредиты с господдержкой получили 42 тысячи предпринимателей, то в прошлом году – более 130 тысяч.

Во-вторых, охват предпринимателей по всей стране. И это особенно видно на примере Кавказа, Дальнего Востока, Республики Крым и Севастополя, где кредитование с господдержкой выросло более чем на четверть.

В-третьих, большой прирост поддержки обеспечен реальному сектору экономики. Как ранее сказал Максим Геннадьевич, только за прошлый год более 15,5 тыс. промышленных МСП привлекли 335 млрд рублей льготного финансирования. Это 23% от общего объёма кредитования отрасли.

В гостиничном бизнесе господдержка занимает 43%, а в сфере бытовых услуг – больше половины.

Мы видим потенциал в дальнейшей унификации требований и бизнес-процессов программ в том числе за периметром нацпроекта. Бизнесу это упростит процесс поиска и получения мер поддержки, а государству позволит сделать её ещё более адресной.

Эту работу мы уже начали с регионами на базе цифровой платформы «МСП.РФ» для выстраивания общей экосистемы мер поддержки для всех 89 регионов, так как важно учитывать их потенциал и возможности.

Совместно с Антоном Андреевичем (Алихановым) в рамках комиссии Госсовета мы сформировали понятные правила работы и порядок подключения. В результате регионы активно пользуются инструментами, необходимыми функционалом и аналитикой для предоставления мер поддержки бизнесу онлайн. Сегодня 31 регион интегрировал с нами свои цифровые ресурсы, а для 58 субъектов, у которых не было своих информационных систем, мы бесплатно предоставили CRM-систему, которая позволяет управлять мерами поддержки и быстро внедрять лучшие региональные практики.

Интеграция с регионами и агрегирование данных из государственных источников позволяет адресно предлагать предпринимателям подходящие меры, заранее сообщать о стоп-факторах, помогать их устранить, а в случае отказа – объяснить причину. К примеру, чуть больше чем за полгода региональными мерами на платформе воспользовалось порядка 50 тысяч предпринимателей. Что важно, две трети из них вообще никогда ранее не получали от государства никаких мер поддержки.

Для дальнейшего упрощения этого процесса мы вместе с регионами проводим стандартизацию, чтобы предприниматели от Калининграда до Магадана могли получить поддержку по единым правилам и требованиям, а Правительство и регионы – проанализировать и получить обратную связь: что эффективно и востребовано, на чём нужно сделать акцент, а от чего вообще стоит отказаться.

Мы также опираемся на самые распространённые запросы бизнеса и регионов. В частности, для начинающих предпринимателей вместе с Минэкономразвития ведём работу по стандартизации предоставления займов государственными микрофинансовыми организациями. За год работы платформа стала бэк-офисом для регионов, некоторые из них отказались от развития своих информационных систем и полностью перешли на наши решения. А действующие и потенциальные предприниматели суммарно обратились к сервисам платформы для решения своих задач порядка 2,5 млн раз.

Таким образом, созданный Правительством инструмент управления мерами поддержки в рамках нацпроекта МСП позволит реализовать новые задачи и поставленные цели по развитию предпринимательства на горизонте до 2030 года.

М.Мишустин: Спасибо, Александр Игоревич.

Следующий докладчик – Алиханов Антон Андреевич, губернатор Калининградской области, он же – председатель комиссии Госсовета по направлению «Малое и среднее предпринимательство». Пожалуйста.

А.Алиханов (губернатор Калининградской области, председатель комиссии Государственного совета Российской Федерации по направлению «Малое и среднее предпринимательство»): Уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые коллеги, добрый день!

Действительно, комиссия Госсовета по направлению «Малое и среднее предпринимательство» активно работала вместе с корпорацией и министерством при обсуждении и подготовке предложений, которые были озвучены министром. Мы в целом разделяем подходы Минэкономразвития о таргетированной поддержке субъектов МСП.

В условиях санкционных ограничений и закрытия ряда международных рынков сбыта для отечественных компаний сформировалась уникальная возможность развивать производства, сферу услуг, туризм, создавать новые технологии при гарантированном спросе. Считаем, что предприниматели в этих сферах деятельности должны получать максимальную поддержку.

С учётом того, что цели по занятым в МСП (это являлось верхнеуровневой целью нацпроекта) выполнены, мы считаем, что нашей основной целью на ближайшую перспективу должны стать структурные изменения сектора МСП, которые могут обеспечить повышение эффективности экономики в целом.

Точкой роста МСП для таких изменений на региональном уровне должны стать предприниматели в отраслях, которые обладают наибольшим потенциалом к акселерации и удовлетворению внутреннего спроса. Меры поддержки, соответственно, также должны быть ориентированы на обеспечение ресурсами и условиями прежде всего таких предпринимателей. Ряд изменений в то же постановление №1764 и целый ряд других мер принимались как раз в последние годы. Считаем, что это правильная политика, и теперь необходимо переосмыслить весь комплекс мер поддержки под эту задачу.

Уже сейчас наряду с федеральными мерами поддержки регионы активно выстраивают специальные, порой уникальные программы поддержки.

Два слова о некоторых примерах из Калининградской области. С 2021 года мы реализуем проект комплексной поддержки региональных быстрорастущих компаний (их ещё часто называют «газели»). В рамках этой программы предусмотрено сопровождение и всесторонняя поддержка реализуемых проектов. Это и финансы, и инфраструктура, содействие в сбыте продукции, в том числе для того, чтобы сертифицировать продукт на зарубежных рынках, и иногда даже кадровая поддержка, то есть мы помогаем находить новых специалистов. Здесь очень чётко выстраиваем систему показателей эффективности. То есть это не просто такая бомбардировка с мерами поддержки, массово. А мы делаем очень чёткий акцент на результативность. Такие компании должны расти на не менее чем 35% в год и сильно наращивать, поставить себе такую задачу, объём занятости на своём предприятии – до пяти раз. И мы в течение пяти лет должны, ставим себе такую задачу – наращивать объём занятости.

Ещё одна интересная мера поддержки это финансовая поддержка на приобретение услуг в области инжиниринга, такая своеобразная помощь в росте производительности труда. Тоже считаем её очень перспективной.

В рамках работы комиссии Госсовета собираем и анализируем лучшие практики. Сегодня уже была упомянута цифровая платформа. Мы считаем, что на цифровой платформе МСП необходимо создать систему обмена лучшими практиками, администрирования инструментов развития бизнеса, считаем, что можно доработать наши личные кабинеты, регионов, для того чтобы всей доступной аналитикой и корпорация, и мы могли бы пользоваться и в таком автоматическом режиме обмениваться опытом.

Считаем также возможным собрать и проработать успешные региональные практики и внедрить их, стандартизировать в линейку поддержки в рамках профильных нацпроектов.

Михаил Владимирович, просили бы о том, о чём сказал Максим Геннадьевич (М.Решетников): у нас есть достаточно большое количество федеральных проектов по линии Министерства сельского хозяйства, Министерства труда и социальной защиты, которые, на наш взгляд, необходимо интегрировать и совместить с теми целями, которые у нас стоят в рамках нацпроекта по малому и среднему предпринимательству. Например, социальный контракт: очевидно, связан с малым и средним бизнесом и как раз с этим предакселерационным этапом.

Также считаем необходимым и предлагаем внедрить в рамках нацпроекта МСП за счёт средств федерального бюджета финансовую поддержку для регионов в виде субсидий на реализацию программ в отраслях с наибольшим потенциалом роста. При этом долю софинансирования определять исходя из уровня финансовой обеспеченности конкретного региона.

Про МСП+ говорить не буду, Максим Геннадьевич достаточно подробно об этом сказал. Мы считаем, что это крайне важно. У нас есть международный опыт, мы делились с коллегами, анализировали его – в Южной Корее, в Чили, в Германии, в большом количестве стран, которые успешно нарастили долю высокотехнологичных МСП в своей экономике. Были специальные отдельные программы, такие как World Class 300 и ряд других, которые, по сути, выращивали национальных чемпионов – с малых компаний до международных игроков.

По поводу центров «Мой бизнес», Михаил Владимирович, хотели бы попросить сохранить финансирование этой системы, этой инфраструктуры и после 2024 года. Считаем её крайне важной, она очень эффективно себя зарекомендовала за последние годы.

М.Мишустин: А что ей угрожает после 2024 года?

А.Алиханов: Нет, просто просили бы продлить её финансирование после окончания целей нацпроектов...

М.Мишустин: Это немножко другой вопрос. То есть продлить финансирование поддержки.

А.Алиханов: Да, конечно, продлить, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: А так центры открыты, 430.

А.Алиханов: Да, они действительно существуют уже не только в региональных столицах, но и действуют в крупных муниципалитетах, во многих регионах очень эффективно себя зарекомендовали. Одновременно предлагаем усилить направление развития промышленных и технопарков. Благодаря поддержке Минэкономразвития и федеральной целевой программе развития нашего региона мы создали несколько индустриальных парков за последние годы. И подавляющее большинство резидентов этих индустриальных парков – это как раз производственные малые и средние предприятия.

Отдельно хотел бы поблагодарить Корпорацию МСП за работу в цифровой среде. Очень высокая, интересная функциональность у программы «Производственная кооперация и сбыт», которая помогла калининградским, и не только калининградским, компаниям найти дополнительные каналы сбыта, нашим небольшим производителям – стать ведущими поставщиками для крупных компаний, федеральных торговых сетей.

Считаем, что дальнейшая агрегация максимального количества информации по сырьевой, производственной, сбытовой сфере всех регионов может привести к такой всероссийской консолидации и объединить всех участников процесса и станет единым окном входа для сырьевиков, производителей и поставщиков.

Михаил Владимирович, последнее предложение в качестве заключения. Есть конкретные примеры. Я знаю, Вы встречались с нашим калининградским производителем электрических колясок для инвалидов Романом Араниным. Хотел бы привести конкретно его ситуацию. Раньше он конкурировал с немецкими производителями Otto Bock. Был внедрён механизм «третий лишний», но, по сути, ситуация такая, что он один-единственный и этого самого третьего нет, даже двух нет наших производителей. И сейчас, после прекращения поставок со стороны европейских стран, он конкурирует с азиатскими компаниями, но всё равно остаётся один. И механизм «третий лишний» в смысле поставок для госнужд не срабатывает. Поэтому мы бы просили, может быть, дать поручение проанализировать такого рода компании и дать возможность им работать по принципу «второй лишний», если это возможно.

В целом ещё раз хочу отметить, что за последний год на федеральном уровне был принят целый ряд мер поддержки субъектов МСП, оперативность и масштаб которых, конечно, впечатляют. Уверен, что в дальнейшем слаженная работа власти, бизнеса, взаимный диалог и оперативные, грамотные решения и действия позволят возникающие вызовы обернуть во благо развития.

М.Мишустин: Спасибо, Антон Андреевич, поддерживаю, надо подумать об этом. Механизмы мы обсуждали, конечно, при других условиях, до санкционного давления, имею в виду. Значит, третий лишний. Надо просто поручить это Минтруду и Минпромторгу, наверное, совместно с Минэкономразвития подумать и предложить варианты. И надо это отдельно обсудить. Мы сегодня обменивались мнениями с коллегами, когда посещали технопарк, и до этого говорили много раз... Я ещё предлагаю провести отдельную стратегическую сессию по вопросам развития малого и среднего предпринимательства, где в том числе рассмотреть и серьёзные проблемные вопросы, которые есть у предпринимателей, откровенно, открыто об этом поговорить. Поговорить более детально и в более широкой аудитории. Приглашаю на неё всех членов комиссии по малому и среднему предпринимательству. И предлагаю не затягивать. Прошу, Дмитрий Юрьевич (обращаясь к Д.Григоренко), посмотреть даты в ближайшее время, чтобы мы собрались. Как раз по итогам заседания комиссии и по итогам поручений Президента, после встречи с «Деловой Россией» подумаем о том, как пятилетие предпринимательства наполнить конкретным содержанием. Коллеги, надеюсь, вы меня в этом плане поддержите, и мы примем активное участие в подготовке такой стратсессии.

Спасибо, Антон Андреевич. О поддержке сбыта продукции МСП и взаимодействии с крупным бизнесом – Лариса Владимировна Беляева, генеральный директор литейно-механического завода «Новый». Пожалуйста.

Л.Беляева (генеральный директор ООО «Литейно-механический завод “Новый”»): Михаил Владимирович, коллеги, добрый день! Меня зовут Лариса Беляева. Я представляю литейно-механический завод «Новый», Удмуртская Республика. Наше предприятие специализируется на выпуске точных литых заготовок из стали и чугуна для предприятий машиностроения. Бизнес частный, семейный. Я – генеральный директор компании, мой супруг – технический директор.

Предприятие было создано в 2010 году, что называется, с нуля и малыми средствами. При поддержке государства мы смогли приобрести современное высокотехнологичное оборудование. Мы получали средства из региональных фондов, дважды получали грантовое финансирование Фонда содействия инновациям.

Благодаря лизинговой поддержке Корпорации МСП мы приобрели комплект современного обрабатывающего и измерительного оборудования и запустили участок механической обработки. В результате сегодня мы более половины производимого литья поставляем уже в обработанном состоянии.

В этом году мы запускаем новый литейный цех, оснащённый новым формовочным и плавильным оборудованием. Это позволит нам увеличить выпуск готовой продукции в 5 раз – до 5 тыс. т литья в год – и создать до 180 новых рабочих мест.

Важнейшим стимулом развития для нас стало взаимодействие с крупным бизнесом. Сегодня мы активно участвуем в программах импортозамещения крупных предприятий. Например, мы являемся основным поставщиком комплектующих для сборочного производства компании «Вило Рус» – крупного производителя насосного оборудования. В прошлом году мы начали сотрудничество с машиностроительным заводом «Тонар». Мы освоили по их запросам заготовки корпусных деталей автоматической трансмиссии самосвала повышенной грузоподъёмности. Изготовленные нами комплектующие системы дискового тормоза магистрального полуприцепа сегодня проходят у них ходовые испытания.

Именно работа с крупными компаниями помогла нам выйти на новый технологический уровень. Благодаря высоким стандартам таких заказчиков мы накопили опыт и компетенции. И сегодня мы уверенно говорим, что можем выпускать продукцию не хуже зарубежных аналогов.

Чтобы мы развивались, планировали, закупали новое оборудование, нанимали и растили высококвалифицированные кадры, нам очень важен долгосрочный спрос. Важно, чтобы крупный бизнес выступал как партнёр и взаимодействовал с нами на равных. Наш опыт – это хороший пример. Но есть множество малых компаний, у которых не получается наладить взаимодействие с крупным бизнесом. Пока крупный бизнес не будет заинтересован в продукции и услугах малого бизнеса, малые компании не смогут подтянуться и выйти на новый уровень. Поэтому и нужен импульс для расширения кооперации, которая будет выгодна всем участникам.

Мы знаем про Декларацию о взаимодействии малого и крупного бизнеса и полностью поддерживаем эту инициативу. Но, Михаил Владимирович, очень важно, чтобы как можно больше крупных компаний включились в эту работу не на словах, а на деле. Также я думаю, что необходима поддержка и мотивация со стороны региональных органов власти. И важно вести эту работу открыто. Например, «Металлоинвест» опубликовал свои потребности на цифровой платформе «МСП.РФ». Мы откликнулись и сегодня ведём диалог о поставке для них комплектующих для горнодобывающего оборудования.

Также благодаря платформе мы начали контакты с зарубежными заказчиками, в частности из Белоруссии. Поэтому, Михаил Владимирович, очень бы хотелось, чтобы государство стимулировало крупный бизнес активнее работать с нами. А мы готовы к работе. Мы готовы к большой работе. Мы готовы расти.

М.Мишустин: Спасибо большое.

Здесь абсолютно с Вами соглашусь. Многое было сделано. Я ещё помню, когда Игорь Иванович Шувалов проводил комиссии, совсем давно, мы шли по процентам – сколько должны крупные предприятия объёмов своей продукции поставлять во взаимодействии с малыми. Сейчас – уже 25%. На самом деле, конечно, именно крупный бизнес, заинтересованный в поставках, особенно в нынешнее непростое время, при санкционном давлении, может обеспечить долговременный спрос. Это очень важный элемент развития любого бизнеса, подо что и кредиты можно брать, и поддержку получать, и заниматься «вдлинную» своим проектом.

И второй момент – технологии, соответствующие компетенции, которые есть у крупных предприятий. Кадры – это также очень важный элемент для того, чтобы такое партнёрство состоялось.

По декларации о взаимодействии – понятно. Я так понял, в Вашем вопросе были нюансы к этой декларации. Давайте посмотрим, что там ещё можно по взаимодействию отработать. Давайте на стратсессии это рассмотрим. Хотел бы поддержать то, что Вы говорите, в первую очередь – обратиться и к самим крупным предприятиям, которые являются основными, скажем так, бенефициарами качественной работы субъектов малого и среднего предпринимательства, а также обратиться к общественным объединениям, к регионам для поддержки этого проекта. Такую инициативу, считаю, очень важно поддерживать. И думаю, что здесь есть хорошее будущее.

Если есть ещё какие-то документы, которые Вы могли бы нам передать посмотреть, в том числе по декларации и по всему, просил бы передать через Максима Геннадьевича.

Пожалуйста, у нас следующий выступающий – Юрий Михайлович Шилов, директор Ивановской текстильной компании. Пожалуйста, Юрий Михайлович, Вам слово.

Ю.Шилов (генеральный директор ООО «Ивановская текстильная компания»): Уважаемые коллеги! Уважаемый Михаил Владимирович! Я собственник компании, с 22 лет в производстве. Мы производим продукцию для «Роскосмоса», «Яндекса» и «Сбера».Прежде всего хотел бы поблагодарить Правительство за разнообразные финансовые инструменты и меры поддержки, льготное кредитование, гарантийные продукты и особенно за программу инвесткредитования под 2,5 и 4% годовых. Ранее такого никогда не было, и это мотивирует нас развивать производство именно сейчас, выходить на новые рынки, в том числе брать новые проекты по импортозамещению. За последний год мы дважды воспользовались государственными мерами поддержки – в первый раз в мае, когда мы даже не ожидали, что нам потребуется поддержка. Мы смогли перекредитовать кредит от японского банка, который нам поднял ставку до 26% (и мы останавливали производство, потеряли людей), – под 10,5% в российском банке «Зенит». Это был первый наш опыт. И буквально недавно мы получили финансирование от другого банка на 80 млн под зонтичное поручительство Корпорации МСП. Что удивительно, мы даже не обратили внимание первично, что идём под поддержку. То есть в процессе мы заполняли документы, и это было очень удобно. Для нас, предпринимателей, это очень необычно.

Михаил Владимирович, прежде всего хотел бы попросить, чтобы все существующие меры поддержки продлили до 2030 года или насколько это возможно. В первую очередь программу для инвестиционного кредитования по ставке 2,5 и 4% годовых – это нам важно для долгосрочного планирования своих инвестиций именно в производство, потому что именно в производстве нужен длительный период, когда мы сможем окупить его. Для реального сектора экономики, для промышленников я предлагаю запустить отдельный зонтичный механизм с повышенным уровнем потерь. Потому что ряд коллег не проходит сейчас под критерии, которые выставлены со стороны Правительства и банков.

М.Мишустин: Герман Оскарович (Г.Греф – председатель правления ПАО «Сбербанк»), что Вы по этому поводу думаете, по потерям? Банки пойдут на это? Всё равно система риск-анализа банков достаточно устойчива. Особенно если банк продвинутый и серьёзно занимается этим, то элементы этого анализа можно ли каким-то образом облегчить с точки зрения того, что предложил коллега?

Г.Греф: Думаю, займёмся этим на базе этого примера, посмотрим, можно ли системно решить эту проблему.

М.Мишустин: Спасибо.

Юрий Михайлович, думаю, что вообще стимулирование инвестактивности и роста количества МСП за счёт льготного финансирования – это магистральная линия поддержки МСП. Сегодня, без сомнения, надо этим заниматься. Что касается специальной программы льготного кредитования, она действительно беспрецедентна и уникальна. Под 2,5 и 4% – это туризм, логистика и промышленность – основные виды экономической деятельности, которые мы поддержали.

Здесь высокий спрос идёт на всю линейку, абсолютно все программы с этими ставками. Хочу попросить Министерство финансов (Ирина Андреевна Окладникова (заместитель Министра финансов) здесь) вместе с коллегами, Вас, Максим Геннадьевич, рассмотреть вопросы продления. Конечно, это вопросы, связанные в первую очередь с ресурсами, финансами. У нас непростая ситуация с этим. Но обязательно нужно посмотреть, как продлить. И особенно использовать различные механизмы гарантий – государственных гарантий, зонтичных поручительств, с ВЭБом надо проработать. Здесь все средства, как говорится, хороши. Давайте также поставим отдельным вопросом на стратсессии, чтобы мы ближе к этому шли. Андрей Рэмович (обращаясь к А.Белоусову), Вас тоже попрошу подключиться.

Ю.Шилов: Можно дополнить?

М.Мишустин: Пожалуйста.

Ю.Шилов: Прошу посмотреть ещё с точки зрения малых банков. Они очень шустрые. И одну из мер поддержки мы получили как раз через малый банк. И это было очень быстро.

М.Мишустин: Так и сделаем.

Игорь Олегович Бухаров, президент Федерации рестораторов и отельеров России, – о снятии барьеров для роста малого и среднего предпринимательства. Пожалуйста.

И.Бухаров (президент Федерации рестораторов и отельеров России): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Одной из причин отсутствия развития действующих субъектов МСП является существенно возрастающая налоговая отчётная нагрузка на бизнес в случае утраты права применять специальные налоговые режимы.

Два года назад Правительство поддержало нашу инициативу по запуску эксперимента по переходному налоговому режиму для предприятий общественного питания. И в рамках эксперимента предусмотрено освобождение от уплаты НДС, если выручка не превышает 2 млрд.

И в рамках эксперимента мы находимся в постоянном контакте с ФНС. Обеспечиваем выполнение своих обязательств, при этом у участников эксперимента наблюдается рост ключевых показателей: выручка, фонд оплаты труда, средняя заработная плата, численность работников.

Но надо сказать, что проблема, связанная с резким увеличением налоговой нагрузки при переходе пороговых значений для налоговых режимов, характерна не только для предприятий общественного питания. Видимо, это и у коллег из смежных отраслей из сферы услуг: отели, фитнесы. Всё это связано с нацпроектом «Туризм». И в связи с этим предлагаем рассмотреть возможность распространить такой налоговый режим на иные отрасли либо внедрить специальный налоговый режим для предприятий, утративших право на УСН.

Следующий вопрос. Хотелось бы отдельно отметить, что с 1 июля 2023 года производство сахаросодержащих напитков будет отнесено к производству подакцизных товаров. И представители малого и среднего бизнеса, производящие сахаросодержащие напитки, лишаются финансовых мер государственной поддержки. Вместе с ними под такие ограничения попадаем и мы – гостиничный бизнес и предприятия питания, которые в том числе реализуют такую подакцизную продукцию.

Кроме того, в этом году истекает срок действия введённых в период ковидных ограничений норм, позволяющих гостиницам и ресторанам, продающим вино, алкоголь, табачную продукцию, претендовать на меры господдержки. Поэтому предлагаем рассмотреть возможность сохранить доступ к финансовым мерам поддержки для производителей сахаросодержащих напитков и предпринимателей в сфере общественного питания, гостиничного бизнеса, реализующих подакцизку.

Дополнительно хотелось бы отметить, что ежегодно в среднем создаётся около 35 тыс. субъектов МСП в сфере общественного питания и гостиничного бизнеса. Нацпроект по туризму заработал. И на начальном этапе деятельности для них может быть очень востребован новый налоговый режим – автоматическая упрощённая система налогообложения для микропредприятий с численностью сотрудников до пяти человек. Он запущен с 1 июля 2022 года в Москве, Московской и Калужской областях, Республике Татарстан. Такой налоговый режим помогает бизнесу на начальном этапе значительно сократить отчётную нагрузку. Предлагаем расширить территориальный охват проведения эксперимента, предоставить возможность налогоплательщикам переходить на применение УСН в течение календарного года.

Кроме того, в настоящий момент существует запрет на применение такого налогового режима предпринимателями, которые осуществляют свою деятельность через агентские договоры, договоры комиссии, через агрегаторы – это все маркетплейсы, а мы этим пользуемся сегодня, цифровизация идёт. В связи с этим предлагаем распространить действие УСН на таких налогоплательщиков.

М.Мишустин: Спасибо. Игорь Олегович, я благодарен в том числе за работу, которую вы проводите с коллегами, и позицию, которую в своё время мы обсуждали, она была высказана на многочисленных встречах – позиция всех объединённых в вашу ассоциацию, и не только, предпринимателей, которые связаны с общественным питанием. Самое главное, что все ключевые показатели выручки после принятия этого закона, связанного с возможностью не платить НДС до 2 млрд рублей, с понижением ставки страховых взносов до 15%, дали в принципе очень неплохой результат. И это очень хорошо. Отрасль обеляется.

Что касается распространения её на другие виды экономической деятельности. В частности, Вы предложили её распространить на отели, на фитнес-клубы. Считаю, что такое возможно, но нужно всё очень аккуратно продумать. И здесь я попросил бы Министерство финансов, Министерство экономического развития и Федеральную налоговую службу вместе посмотреть на такие предприятия. Это действительно нужно, если есть соответствующие проблемы у коллег, которые этим занимаются. Потому что вы помните: основные проблемы были – это получение вычета при покупках, огромное количество нюансов, связанных именно с деятельностью кафе.

Скажу вам ещё одну вещь. Мэр Москвы Сергей Семёнович Собянин это также активно поддержал. Его позиция была очень весомой для принятия такого решения.

Давайте вместе проработаем и посмотрим, можем ли мы пойти на это.

Что касается сахаросодержащей продукции как подакцизного товара. Конечно же, ни кафе, ни общепит, ни отели не должны из-за этого быть ограничены. Поддерживаю то, что Вы сказали. Необходимо внести соответствующие изменения, чтобы не ограничивать такие предприятия. Изменения в Налоговый кодекс должны быть сделаны. Соответственно, попрошу Министерство финансов с коллегами отработать. И сделать это в ближайшее время, чтобы эти предприятия продолжали бы пользоваться мерами поддержки.

По АУСН. Вы имеете в виду автоматизированную упрощённую систему налогообложения. В частности, речь идёт об эксперименте, который проводится в четырёх регионах: Москва, Московская область, Калужская область и Татарстан. Знаю, что очень неплохо идёт этот эксперимент. Но здесь, по аналогии с самозанятыми, всё нужно делать очень аккуратно, всё продумывать, чтобы в том числе не повышать потом административную нагрузку на предпринимателей. Наоборот, минус 10 форм отчётности сегодня, простота – это очень важный фактор.

О готовности, наверное, спрошу у руководителя налоговой службы. Даниил Вячеславович, готовы распространить эту практику на всю страну? Когда это будет готово?

Д.Егоров: Михаил Владимирович, если позволите, я бы три тезиса обозначил.

М.Мишустин: Пожалуйста.

Д.Егоров: Первый тезис – то, что сказали по поводу работы через маркетплейсы. Мы считаем, что это реалистично сделать, и, собственно, такой законопроект уже с Министерством финансов прорабатываем. Второй вопрос касается того, можно ли входить в этот режим. Сейчас можно войти только 1-го числа – потом весь год ждёшь следующего периода. Технически мы к этому подготовились. Если будет принято Министерством финансов, Правительством и Думой такое решение, то это реализовать возможно. И третье, что касается расширения, – тоже мы технически готовы. Как вариант – это по решению каждого отдельного региона. Если регионы решают, что им это нужно, то, соответственно…

М.Мишустин: Когда? С какой даты?

Д.Егоров: Думаю, со следующего года можно.

М.Мишустин: Со следующего года. Тогда давайте за основу примем то, что мы обсуждаем, и у меня просьба – в протоколе отразить такие предложения, проработать. Соответственно, думаю, что мы это реализуем. АУСН поможет очень серьёзно – до пяти человек сотрудников, 60 млн рублей. Много это или мало? Для регионов это достаточные средства, обороты, для того чтобы начать свой бизнес, особенно для молодёжи. У нас очень много также программ действует – тот же самый «Умник», «Студенческий стартап». Это всё элементы, позволяющие растить бизнес и потом его так или иначе делать уже более серьёзным. Не обязательно крупным, но дорастить до серьёзных значений помогут как раз такие элементы.

Слово предоставляется Данилову Никите Игоревичу, генеральному директору ООО «Флай Дрон». Пожалуйста.

Н.Данилов (генеральный директор ООО «Флай Дрон»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги! Меня зовут Никита Данилов, я основатель и гендиректор малой технологической компании, которая является разработчиком цифровых сервисов для организации полётов беспилотных авиационных систем и в том числе коммуникации операторов с органами власти.

Как показал 2022 год, после ухода иностранных цифровых сервисов и платформ мы, малые компании, обеспечили бесперебойность процессов. И тем самым заложили базис цифровой суверенности Российской Федерации в части программного обеспечения.

Мы искренне благодарны Правительству за то, что оно обратило внимание на малые технологические компании. Мы знаем о проекте закона о развитии технологических компаний. И формирование реестра компаний, аналогичных нам, позволит в нашем понимании быстро перейти к тем точечным мерам поддержки, которые нужны технологическим компаниям.

В первую очередь, Михаил Владимирович, хотелось бы обратить внимание на то, что зачастую наше программное обеспечение является уникальным и законодательство о закупках не всегда позволяет нам его предложить на госзакупках государственным заказчикам. О нас не знают, потому что мы разрабатываем сами, предлагаем сами, и при этом государственные заказчики зачастую заказывают аналогичное программное обеспечение, по факту дублируя нас. Поэтому если бы была возможность предусмотреть в рамках изменения законодательства о закупках приобретения у малых технологических компаний программного обеспечения для государственных нужд, это бы сильно помогло нам развиваться дальше, увеличивать персонал, удерживать существующий персонал и иметь перспективу развития своих продуктов.

В том числе хотелось бы обратить внимание на меру поддержки в виде грантов. Мы крайне благодарны – в прошлом году были грантополучателями от Фонда содействия инновациям. Однако хотелось бы сказать о той проблематике, которая обычно связана с грантами. Это отчётность по использованию гранта. Зачастую трудозатраты на формирование отчётности составляют от 30 до 50%. Формально мы ушли от бумаги, но на самом деле мы на цифровизацию этого процесса не перешли. Поэтому очень хотелось бы, чтобы была единая процедура, электронный вид процедуры, чтобы по грантам отчитываться в «цифре», что позволит сильно сократить трудозатраты.

Программное обеспечение связано ещё и с кибербезопасностью, а сейчас это становится всё актуальней. Для малых технологичных компаний это достаточно трудоёмкий и затратный процесс. Поэтому нам бы сильно позволил сократить наши затраты единый подход и цифровая среда тестирования и реализации требований к информационной безопасности. Это позволило бы нам и соответствовать тем требованиям, которые разработает государство, и потом применять своё программное обеспечение в том числе и для госзаказчика, и, таким образом, не тратить деньги на прохождение тестирования кибербезопасности.

М.Мишустин: Никита Игоревич, спасибо.

Вопрос очень важный и непростой. С одной стороны, действительно, небольшие компании могут сделать отличное и удобное программное обеспечение. Но здесь систему тестирования, перевод в цифровой вид, вопросы надёжности, в том числе кибербезопасности, вопросы, связанные вообще с надёжностью программного обеспечения, нужно обсуждать вместе с Минцифры. У нас Максут Игоревич (М.Шадаев), к сожалению, не присутствует. Я такое поручение по итогам сегодняшней комиссии дам, чтобы посмотрели вместе с вами те вопросы, о которых вы сказали, коллеги. Важно, конечно, детально прорабатывать вопрос перевода в электронный вид такой процедуры и последующей отчётности. По трудозатратам – то, что Вы сказали, немножко меня удивляет. 30–50% – много. Вы их считали прямо?

Н.Данилов: Да, мы увеличили даже штат в прошлом году, для того чтобы сформировать отчётность, которая требовалась.

М.Мишустин: Надо посмотреть внимательно…

Н.Данилов: Для компаний-разработчиков это проблематично.

М.Мишустин: Что скажу сразу, коллеги: что мне не нравится – это абсолютное отсутствие формализации требований отчётности, которые наши отраслевые ведомства могут вводить. Кто как захочет, так и напишут. Надо этим заниматься, знаю, что Дмитрий Юрьевич (Д.Григоренко) начинает этим заниматься, надо постараться сделать единые лекала, хотя есть нюансы, в зависимости от вида деятельности, в том числе возможного вреда жизни, здоровью людей.

Вы представляете компанию «Флай Дрон», здесь очень много есть вопросов – и о взаимодействии с организацией воздушного движения, с Росавиацией, Минтрансом, другими ведомствами, в том числе с правоохранительными органами. Поэтому нам нужно будет продумать, как формализовать по одним лекалам минимизацию трудозатрат, связанных с подготовкой отчётности. Но вообще отчётность по НИОКР всегда была непростой, поэтому постараемся сделать всё возможное. А вас я попрошу не в общем проблему обозначить, а рассказать, как вы видите эти возможности: оптимизацию, инжиниринг этих процессов... И попрошу это представить Дмитрию Юрьевичу Григоренко.

Н.Данилов: Хорошо, Михаил Владимирович, подготовим.

М.Мишустин: И по взаимодействию, связанному в том числе с предметной частью, о чём Вы сказали, также мы попросим, чтобы Минцифры рассмотрело ваши предложения.

Но я согласен, что, конечно, когда нет GR-менеджеров и когда достаточно высокий порог вхождения в работу с государственными органами, МСП сложнее работать, а решения могут быть эффективными, надо подумать об этом ещё раз.

Н.Данилов: Спасибо, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: Спасибо Вам. Пожалуйста, Дерябин Александр Евгеньевич, учредитель ООО «Центр Логос».

А.Дерябин (учредитель ООО «Центр Логос»): Добрый день, Михаил Владимирович, уважаемые коллеги!

Я уже 14 лет развиваю сеть центров дополнительного образования для детей. На сегодня у нас открыты филиалы в Омске, Екатеринбурге. В ближайшее время планируем выход в новые регионы. Более 10 тысяч учащихся окончили наши курсы, и команда на сегодня составляет порядка 100 человек.

В 2021 году я вместе со своими коллегами по «Опоре России» участвовал в тестировании платформы «МСП.РФ». О ней сегодня уже достаточно много говорили. Тогда мы обозначали для коллег наиболее узкие моменты в поддержке бизнеса. Например, собрать все сведения о мерах поддержки где-то в одном виде. Это для предпринимателей была большая проблема. Отмечали мы сложности также с подготовкой документов. Недавно с коллегами обсуждали: 86% МСП – это предприятия до 10 млн оборота. Эти компании не могут содержать штат юристов, поэтому какие-то базовые документы, которые от нас требует государство, опять же хотелось бы иметь на платформе.

Сегодня хочется отметить, что ресурс действительно развивается. Мы видим там и основы ведения предпринимательской деятельности, и конструктор документов, о котором я говорил. Заявки на льготное финансирование можно подать, очень удобно. Надеюсь, что в ближайшее время увидим там и по государственным микрофинансовым организациям возможность по одним стандартам подать заявление, подать запрос на получение этих займов. Сегодня услуга востребована, но требует оформления большого количества документов. Не всегда нашим предпринимателям это понятно.

Ещё хочется отметить, что на «МСП.РФ» сегодня реализовано «единое окно» по региональным мерам поддержки. Мы их там видим, регулярно получаем. Я провёл опрос внутри нашего сообщества: порядка 80% в курсе про платформу в целом, около 40% получали уже меры поддержки через «МСП.РФ». В принципе цифры хорошие.

На платформе есть данные о нас как о предприятиях – так называемый цифровой профиль, за счёт которого мы имеем возможность, во-первых, меньше документов подавать: они уже там подгружены. А во-вторых, что для нас очень удобно, система сама показывает, на какие меры поддержки мы как предприниматели можем рассчитывать, на основе тех данных, которые она про нас видит через этот цифровой профиль. Такая проактивность мер поддержки – это очень здорово, конечно.

О плюсах сказал. Немного про развитие хотелось бы тоже отметить. Что бы ещё хотелось увидеть на платформе? Конечно, данные там уже есть, как я сказал, но данные не по всем базам, которые на сегодня есть у государства, туда подгружаются. К примеру, данные о сотрудниках, данные о налогах, о страховых взносах, лицензии, которые есть у предприятия. Если это всё появится на платформе, во-первых, меньше документов придётся оформлять, это здорово, а во-вторых, те самые проактивные меры поддержки: я полагаю, что чем больше данных, тем больше система сможет подбирать нам и мер поддержки. Это будет хорошо.

И ещё вопрос, на котором хочу акцентировать внимание. Буквально на днях собирались с предпринимателями, с нашим омским региональным бизнесом обсуждали меры поддержки. Опять вопрос о большом количестве мер федеральной поддержки, которых на платформе сегодня нет, нет «единого окна», данные разрознены, в разных ведомствах – Минпромторг, и Минтруд сегодня уже звучал, и Минсельхоз.

У предпринимателей есть интерес к этим мерам поддержки, но пока такой удобной платформы и удобного входа, как с региональными мерами поддержки, нет. ФРП, сегодня про гранты даже звучали мысли – это всё то, на что может рассчитывать предприниматель. И будет очень здорово, если через какое-то время мы это всё будем видеть в рамках «одного окна».

М.Мишустин: Да, Александр Евгеньевич, очень хорошие предложения. Сижу и думаю об этом и понимаю, что именно возможности расширения представления данных цифрового профиля по желанию и решению самого субъекта малого и среднего предпринимательства, которые объединятся с проактивным сервисом от государства по предоставлению поддержки, это будет очень хорошая история. Именно по желанию. То есть если малое или среднее предприятие готово расширить профиль, то нужно доделать на платформе соответствующий клиентский путь, по которому автоматически льготы будут предоставляться. Потому что там много информации не хватает. Уверен, что Герман Оскарович (Г.Греф), коллеги заинтересуются этим. Платформы, которые создаются в помощь малому и среднему предпринимательству, Москва также делает. У Москвы свои обогащённые программы. Это будет очень хорошая идея, я прошу такое поручение записать.

Коллеги, давайте проработаем, и чтобы Корпорация по малому и среднему предпринимательству доложила также на стратсессии о возможном режиме.

Я так понимаю, что вы к этому готовы?

А.Исаевич: Да, Михаил Владимирович, у нас есть часть сведений, которые позволили уже сейчас адресно оказывать меры поддержки. Спасибо огромное за эту возможность и Минцифры, и ФНС. И есть этапы развития. Вы поручили это сделать, мы с ФНС и Минцифры это отработаем.

М.Мишустин: Да, хорошо. И также Вы сказали об отраслевых мерах – больше региональные или федеральные тоже?

А.Дерябин: Я так понимаю, федеральные меры поддержки, которые в том числе проходят через регион. На самом деле идея в том, чтобы в одном месте были все меры поддержки, которые может получить предприниматель.

М.Мишустин: Мы об этом давно говорим. Друзья, очень важный вопрос. Конечно, без сомнения, нужно это делать. Это вопрос к Правительству. Мы этим займёмся. Я хочу, чтобы мы сразу сформировали соответствующие поручения: формализовать все возможности, которые могут отраслевые министерства, ведомства, федеральные органы исполнительной власти предоставлять малому и среднему предпринимательству, и сделать это клиентским путём на платформе МСП.

Единственное, что здесь сразу же нужно думать об очень качественном интерфейсе. Не усложнять очень сильно. Потому что усложнение платформы и такие деривативы будут запутывать предпринимателей. Здесь очень важно с другой стороны, с обратной, сделать тестирование на клиентский путь и на понятность этого.

Антон Андреевич (обращаясь к А.Алиханову), на Вас не просто так смотрю. Давайте организуем тестирование. Вы бы могли организовать, коллеги-губернаторы, – Рустама Нургалиевича вижу, псковского губернатора. Это несложно сделать, для того чтобы обратная связь была постоянной.

Сегодня с утра достаточно много времени провёл на новой платформе, на «МСП.РФ». Честно, мне понравилось. Я говорю это не из-за своей должности, упаси бог. Совершенно по-другому выстроены экранные формы, подход, аккуратно всё сделано и просто. Вы можете сразу же по приоритизации жизненных ситуаций найти её и найти то, что необходимо. И главное – это то, что, наверное, интересует бизнес в первую очередь: меры поддержки, связанные с льготами – субъектовыми льготами, муниципальными, региональными. И конечно, в том числе кредитование. Возможность найти наставника и многое другое – не буду перечислять. 20 сервисов в онлайне, включая регистрацию.

Очень важно ваше мнение, уважаемые коллеги: не перебарщиваем ли мы в хорошем смысле слова в технологиях? Должно быть просто. Но «просто» не означает «неполноценно», а означает, что понятно должно быть, как с этим работать. И здесь я бы просил, Антон Андреевич, Вас, коллег дать обратную связь.

Но формализовать все возможные меры поддержки, которые от наших федеральных органов исполнительной власти готовы, надо. И просьба сделать соответствующие поручения и дать срок, в который сможете справиться.

Следующий докладчик – Окладникова Диляра Рамисовна – о задачах региональных институтов поддержки МСП до 2030 года. Диляра Рамисовна – директор Фонда поддержки и развития предпринимательства Иркутской области, центра «Мой бизнес». Пожалуйста.

Д.Окладникова (директор Фонда поддержки и развития предпринимательства Иркутской области, центра «Мой бизнес»): Добрый день, уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые участники заседания комиссии!

Меня зовут Окладникова Диляра, я руководитель центра «Мой бизнес» в Иркутской области. В системе государственной поддержки работаю с 2015 года.

От лица руководителей центров «Мой бизнес» и от себя лично благодарю Вас, Михаил Владимирович, и Министерство экономического развития за то, что мы, центры «Мой бизнес», включены в правительственную комиссию и тоже можем участвовать в работе и выработке мер.

На сегодняшний день в Иркутской области работает порядка 87 тыс. субъектов малого и среднего предпринимательства, это 15% трудоспособного населения. Зарегистрированы 94 тыс. самозанятых лиц. Вклад сектора составляет 18% ВРП.

На сегодняшний день по всей стране работает порядка 450 центров «Мой бизнес», которые оказывают меры поддержки для старта и развития бизнеса. Это поддержка начинающих предпринимателей, производственных компаний, компаний сельскохозяйственной направленности и многих других. Сегодня мы являемся точкой входа для предпринимателей, которых приобщаем к мерам государственной поддержки. Это не только направление малого бизнеса в рамках национального проекта, но и сопутствующие институты развития, такие как Фонд развития промышленности, Фонд содействия инновациям и Российский экспортный центр. Предприниматели к нам приходят за разного рода поддержкой: разовой поддержкой – для старта, консолидированной, адресной, комплексной поддержкой, которая оказывает влияние на предприятия от трёх до пяти лет и помогает им качественно расти. И, как правило, такая комплексная поддержка приводит к тому, что предприятия выходят на международные рынки, мы помогаем им экспортировать их продукцию, работу, услуги.

Но, как считают практически все 90 новых экспортёров только в Иркутской области, им для закрепления на международных рынках необходима компенсация логистических затрат. Уважаемый Михаил Владимирович, мы хотели бы попросить Вас рассмотреть этот вопрос и выделить отдельную квоту для субъектов малого и среднего предпринимательства в рамках субсидий Минпромторга. Это очень важно для развития этого направления.

Ещё одним примером служит социальный контракт. Только в Иркутской области порядка 2 тыс. социальных контрактов заключаются по направлению «Предпринимательство». Граждане получают до 350 тыс. для открытия своего дела. В рамках межведомственного взаимодействия у нас в регионе все заявители по направлению «Предпринимательство» приходят в центры «Мой бизнес», мы проводим тестирование на наличие предпринимательских компетенций, проводим обучение и готовим при необходимости бизнес-план. Заявители, которые прошли через нас, имеют большую эффективность в развитии своего дела, нежели те, кто не обратились в центр «Мой бизнес». Соответственно, практика показывает, что эти лица уже не ограничиваются одной только социальной поддержкой. И здесь хотелось бы предложить внедрить нашу практику как федеральный стандарт, для того чтобы сначала заявители по направлению «Предпринимательство» приходили в центр «Мой бизнес», тем более что средства на обучение этих граждан по линии Минтруда уже заложены на сегодняшний день.

Ещё одной проблемой предпринимателей являются кадры и жёсткая конкуренция за квалифицированный персонал. Максим Геннадьевич уже это отметил. Что мы делаем в регионе для того, чтобы решить эту проблему, особенно в высокосезонном секторе, например, туризма на Байкале? Мы связали потребности предпринимателей с деятельностью Росмолодёжи, собираем запросы от предпринимателей и через Росмолодёжь подключаем к этой работе студенческие отряды. Это позволяет снизить градус кадрового дефицита в сезон и закрепить молодёжь за отраслями внутри регионов. И здесь как предложение на рассмотрение: отпилотировать данную практику региона на нескольких других регионах, для того чтобы выработать эффективный механизм.

Ещё один приоритет, который в рамках центра «Мой бизнес» у нас действует, это работа, конечно же, с муниципальными образованиями. Мы все научились хорошо работать на федеральном, региональном уровне. Хотелось бы внедрить лучшие практики и на муниципальном уровне. Это позволит повысить информированность о мерах поддержки, которые на сегодняшний день реализуются, увеличить охват предпринимателей за пределами региональных центров. И конечно, сделать эти меры поддержки более доступными. Считаем важным определить именно в приоритете на 2025–2030 годы выстраивание работы с муниципальными образованиями.

Михаил Владимирович, очень много хочется сказать от лица центра «Мой бизнес». Через нас проходит очень много предпринимателей с разными вопросами, но я попыталась изложить основные направления, которые хотелось бы именно закрепить, потому что они являются важными в развитии предпринимательства, особенно в настоящий момент.

М.Мишустин: Спасибо, Диляра Рамисовна. В первую очередь хочу поддержать направления, о которых Вы сказали. Действительно, точки «Мой бизнес» стали такими центрами притяжения для предпринимателей и новых идей. И вокруг них формируется такая среда. Их уже 430 по всей стране. Вместе с научно-техническими центрами инноваций, а таких центров 250, это хорошо покрывает страну с точки зрения возможностей, которые люди могут получить на региональном и муниципальном уровне.

Абсолютно поддерживаю Ваше предложение о том, чтобы вовлечь сильнее муниципалитеты. Непростой вопрос. Муниципалитетов много, и надо вместе с руководителями субъектов Российской Федерации подумать, кому и что надо в субъекте, потому что востребованность того или иного направления бизнеса зависит в том числе и от расположения субъекта, от его основной деятельности. Промышленность ли это или сельское хозяйство? Какое там предпринимательство? Может быть, это сфера образования. Всё что угодно может здесь быть. Тут много креативного подхода должно быть, в том числе от центров. Но уверен, что такой настрой на формирование в том числе поддержки для муниципалитетов очень интересен. Я абсолютно точно буду поддерживать эти направления. Хорошо бы, чтобы вы сформулировали, как можно было бы это делать вместе с руководителями субъектов Российской Федерации. Здесь опять к Антону Андреевичу обращаюсь – помочь сформулировать правильно эти предложения.

Вообще хорошо, что вы ищете новые формы, совмещение различных инструментов. Эти предложения мы обязательно возьмём в работу. Конечно, надо продумать также меры по повышению эффективности бизнеса, который создаётся на основе социальных контрактов. Очень важно помочь им, переобучить. Соответствующее поручение я дам Министерству труда, Министерству экономического развития и Министерству сельского хозяйства: с участием регионов, Корпорации МСП разработать такие механизмы, чтобы начинающих предпринимателей, которые заключили соцконтракт, могли сопровождать специалисты центра «Мой бизнес», в том числе по вопросам обучения и ведения дела, разработки и реализации бизнес-планов, подходов. Это очень важно.

Что касается первой части Вашего вопроса – квоты для субъектов МСП. Здесь Василий Сергеевич Осьмаков? Предусмотрите для них часть вашей логистической субсидии. Я здесь поддерживаю.

В.Осьмаков: У нас там и так треть получателей – это МСП. Если нужно донастроить ещё сильнее – донастроим, конечно, проработаем.

М.Мишустин: Здесь же речь идёт об увеличении.

В.Осьмаков: У меня два или три года полностью удовлетворяются запросы всех предприятий МСП. Но посмотрим ещё.

М.Мишустин: Тогда выясните конкретно, что не удовлетворили.

Есть возможность с Василием Сергеевичем после комиссии поговорить.

Д.Окладникова: Спасибо большое.

М.Мишустин: Пожалуйста, о запуске программы грантовой поддержки МСП в социально значимых видах деятельности на новых территориях – Солнцев Евгений Александрович, председатель правительства Донецкой Народной Республики.

Е.Солнцев (председатель правительства Донецкой Народной Республики): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги! В настоящее время в Донецкой Народной Республике ведётся активная работа по созданию условий для развития малого и среднего предпринимательства.

Так, Донецкая Народная Республика первая приняла закон о развитии малого и среднего предпринимательства. В январе 2023 года приняты нормативные акты по созданию организаций, инфраструктуры поддержки бизнеса. Создан фонд поддержки малого и среднего предпринимательства, микрофинансовая компания. На базе фонда поддержки малого и среднего предпринимательства будет создан центр «Мой бизнес». Это услуги для малого и среднего предпринимательства, повышения предпринимательской грамотности и ориентирования в российском законодательстве. То, о чём Вы сегодня уже говорили.

Новые субъекты Российской Федерации готовы стать полноценными участниками национального проекта по поддержке МСП.

На федеральном уровне уже созданы правовые условия для деятельности вновь созданных хозяйствующих субъектов малого и среднего бизнеса на территории новых регионов.

В настоящее время в единый реестр субъектов МСП включены сведения о 31,9 тыс. предприятий, или 47% от общего количества субъектов, зарегистрированных в четырёх новых регионах Российской Федерации. При этом юридические лица, которые действовали на день вхождения в состав России, пока не могут быть включены в реестр МСП, так как нет данных о численности сотрудников и доходах за предыдущий год.

Знаю, что Минэкономразвития и депутаты Госдумы разработали проект федерального закона о внесении изменений в статьи 4 и 4.1 ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в России», чтобы признать субъектами МСП все юрлица, которые действовали на территориях на день их вхождения в состав Российской Федерации. Законопроект принят уже в первом чтении. Срок поправок ко второму чтению ожидаем 6 июня.

Уважаемый Михаил Владимирович! Было бы правильным, чтобы этот законопроект был принят уже в эту сессию, чтобы предприятия на новых территориях могли получать поддержку и участвовать в мероприятиях для субъектов МСП. Прошу Вас поддержать.

Хотелось бы поблагодарить Правительство Российской Федерации, Минэкономразвития России, Корпорацию МСП за то, что сегодня они оказывают поддержку. И при этом хотелось бы предложить в этом году реализовать дополнительные меры поддержки предпринимателей, реализующих социально значимые виды деятельности. Сейчас эти предприниматели работают в непростых условиях, создают комфортную среду для граждан нашей республики и осуществляют предоставление социальных услуг, помогают с присмотром за детьми, пожилыми людьми, обеспечивают медицинский уход, сохраняют культурное и историческое наследие. И что важно, они обеспечивают занятость в этой сфере. По предварительным оценкам, в указанных сферах деятельности на территории Донецкой Народной Республики работает более 400 предпринимателей – это порядка 2,4 тысячи сотрудников и рабочих мест.

Просим рассмотреть возможность оказать поддержку социальным предпринимателям и их сотрудникам в наших регионах в виде безвозмездных грантов до 500 тыс. рублей в целях сохранения занятости населения.

М.Мишустин: Спасибо большое, Евгений Александрович. Согласен с Вами. Конечно, надо оказать помощь бизнесу в новых российских регионах. Тем более такому, о котором Вы говорите. Эти предприятия решают очень серьёзные вопросы, помогают людям.

Максим Геннадьевич, попрошу Вас вместе с Минфином: во-первых, надо обеспечить запуск программы грантовой поддержки предпринимателей, которые занимаются в первую очередь социально значимыми проектами. Это очень важно. Что касается процесса получения финансирования, он должен быть простым и удобным.

По сессии – то же самое, прошу с депутатами отработать и доложить. И по реестру – действительно, такой законопроект уже подготовлен. Если есть какие-то замечания или нюансы, просьба сразу же Максиму Геннадьевичу сказать. Я также приглашу представителей новых территорий на нашу сессию, чтобы посмотреть, подумать (там очень много может быть нюансов), что ещё можно сделать хорошего, полезного.

Е.Солнцев: Спасибо.

М.Мишустин: Спасибо Вам.

Пожалуйста, Дёмин Александр Вячеславович, председатель комитета Госдумы по МСП.

А.Дёмин (председатель комитета Госдумы по малому и среднему предпринимательству): Михаил Владимирович, сегодня было очень объёмное обсуждение вопросов МСП с разных сторон. Но ещё одно крайне актуальное направление – это молодёжное предпринимательство. Знаю, что и Вы лично, и Правительство уделяете этому особое внимание. Например, проект «Я в деле» позволил ребятам реализовать свои проекты, начать первые продажи. И они уже сейчас думают о следующих шагах.

Здесь такой вопрос: какие меры для развития молодёжного предпринимательства обсуждаются в Правительстве? На что могут рассчитывать будущие предприниматели? Также предлагаю в том числе обсудить эти вопросы в рамках планируемой стратсессии.

М.Мишустин: Спасибо большое за вопрос.

На сегодняшний день у нас линейка поддержки такого предпринимательства выстроена, и она, мне кажется, сделана очень неплохо. С 14 лет ребята могут получить гранты до 500 тыс. рублей. Это с 14 до 18 лет – программа, которая работает по всей стране. А в ряде северных регионов, в частности в Мурманске, Ямало-Ненецком автономном округе, на Чукотке, это миллион рублей. Ребят, которые получили такую форму поддержки, в том году было 4,2 тысячи. Ещё 2,7 тысячи победителей Всероссийского конкурса молодёжных проектов получили гранты до 1,5 млн рублей. И у нас в принципе достаточно серьёзная идёт программа, которая во многих округах так или иначе перекликается. В частности, на Северном Кавказе, по-моему, до полумиллиона рублей – такие же были победители. Я не знаю их количество, может, Максим Геннадьевич напомнит.

Также у нас достаточно активно работают две важные программы. Ребята, которым 18 лет исполнилось, могут в программе «Умник» участвовать. Программа «Умник» – это у нас по всей стране гранты на НИОКР, научно-технические разработки. Они достаточно востребованы. Таких грантов в прошлом году мы предоставили примерно тысячу. Это полмиллиона рублей. В этом году сбор заявок продолжается, и расширение программы есть.

Гранты есть по 1 млн рублей на студенческий стартап. Встречаясь в университетах со студентами, я видел: у многих глаза горят, все хотят. Главное, чтобы честно эти конкурсы устраивались. Мне кажется, университеты это дело подхватили, и есть очень хорошие примеры предпринимательства.

Вот так, с 14 лет, потом с 18 лет идут программы. Причём программы «Умник» и «Студенческий стартап» в течение года можно вместе применять. Это когда компания растёт. А там дальше их уже подхватывают меры МСП, о которых мы говорили.

И наверное, надо сказать о студенческих лабораториях, молодёжных, которые тоже создаются по всей стране. Сейчас их 740. В этом году будет 900. Эти лаборатории проводят исследования в целом ряде отраслей. Это биология, медицина, физика, химия, робототехника, многие другие направления. Есть на сегодняшний день желание и другие формы в университетах делать. Очень много проектов в этой области, в том числе создание 30 инженерных школ, которое сейчас прошло.

Рядом с вами Алексей Геннадьевич Нечаев. Мы встречались сегодня с ребятами из программы «Я в деле». Программа очень интересная. Я её детально изучил. Это 62 региона, примерно 85 тысяч участников. Уже 9 тысяч выпускников этой программы. И конечно, она в первую очередь помогает ребятам определиться с профессией. Сегодня ребята с разными проектами из разных уголков страны рассказывали о том, как это происходит. Здесь тоже хотел бы попросить, в том числе наших профильных министров, руководителей федеральных органов исполнительной власти, с победителями конкурса встретиться, посмотреть, помочь. Это тоже очень важное направление.

И не могу не сказать о программе «Лидеры России», которая по инициативе Президента была запущена. Я практически здесь вижу всех, кто является наставниками этой программы. Мне кажется, она себя здорово зарекомендовала. И неважно, сколько у нас программ, которые обеспечивают социальные лифты для ребят, для молодёжи в предпринимательстве, в науке. Здорово, если мы будем это продолжать. Поэтому спасибо Вам за вопрос.

А.Калинин (президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»): Позвольте, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: Да, пожалуйста.

А.Калинин: Уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые коллеги, сегодня Максим Геннадьевич в своём докладе говорил и об определённых успехах в обелении малого бизнеса, и о популяризации малого бизнеса.

Помимо того, что в секторе МСП стало значительно больше работать легально россиян, Вам будут интересны ещё следующие цифры. Если вклад малого бизнеса в валовый продукт России в 2020 году был 22 трлн рублей, то в 2021 году – уже 26,5 трлн рублей. В прошлом году – мы ждём цифры, но ожидаем, что вклад малого бизнеса в валовый продукт страны достигнет 30 трлн рублей. То есть достаточно впечатляющая динамика вклада малого бизнеса в валовый продукт в абсолютных цифрах. Кроме того, в 2020 году решением Правительства были введены определённые преференции – налоговые льготы для малого и среднего бизнеса. Вы принимали это решение в непростой период, в период ковидных ограничений. Тем не менее, по данным Федеральной налоговой службы, если в 2020 году малый и средний бизнес заплатил в бюджеты Российской Федерации 3,2 трлн рублей, то уже в прошлом году – 4,7 трлн рублей. То есть малый и средний бизнес стал на 1,5 трлн рублей за три года платить в бюджеты налогов больше. Конечно, это заслуга прежде всего самого малого бизнеса, его активности, большей ответственности, но это, конечно, и хорошее администрирование Федеральной налоговой службы, и разумная фискальная политика, когда мы поощряем тех, кто работает вбелую.

Что бы мы предложили, Михаил Владимирович, сделать дальше? Мы согласны, что нужно сконцентрироваться на вопросах акселерации на сегодняшний день. Кроме того, на инвестиционных инструментах и фискальных – умных. И международная кооперация и экспорт.

В частности, если говорить об акселерации, я бы хотел, чтобы мы в рамках и стратсессии, и пересмотра новой стратегии посмотрели на международный опыт по отраслевому регулированию. У нас единые пороги для всех отраслей сегодня в 209-м базовом законе. Мы уже начали это делать. Мы предусмотрели другие критерии для IT, лёгкой промышленности, общепита, гостиниц. Но мы это делали разовыми законами, то есть шли сложным, экспериментальным путём. Если, к примеру, обратиться к опыту Китайской Народной Республики, у них 15 приоритетов написано в законе, и именно этим 15 приоритетам они дают другие параметры. К примеру, для промышленности, для логистики, для туризма у них бóльшие пороги и по обороту, и по численности.

Поэтому мы бы просили и Минэкономразвития, и общественные организации представить свои предложения, выделить приоритетные отрасли и по ним использовать иные критерии отнесения к МСП.

М.Мишустин: Спасибо, Александр Сергеевич.

Есть один момент. Это не всегда, скажем так, адекватно отражающие реальность общероссийские виды экономической деятельности. Тот самый классификатор. Это серьёзная проблема.

С другой стороны, льготы или другие режимы… Если их предоставлять, как Вы говорите, в зависимости от отраслевой направленности, нужно чётко понимать, к какому виду экономической деятельности относится предприятие. Они иногда смешанные, и здесь есть нюансы. Я это говорю только к тому, что предложения должны быть более, скажем так, чёткими с точки зрения того, как разделить по видам экономической деятельности те предприятия, которым Вы предлагаете сделать дополнительные льготы либо соответствующие экспериментальные режимы.

Коллеги, хочу вас всех поблагодарить за сегодняшнюю работу. У нас прозвучало много идей, интересных предложений по тому, как совершенствовать работу малого и среднего предпринимательства в России. И конечно, мы проанализируем все предложения, которые сегодня были высказаны, подготовим меры и обязательно рассмотрим конкретный план действий по тому, каким образом поддержать пятилетку предпринимательства, предложенную Президентом. Мне кажется, это отличное предложение. И это будет стимулом как для государства – Правительства, федеральных органов исполнительной власти, региональных властей, так и для предпринимателей. Чтобы в таком государственно-частном партнёрстве подумать, каким образом стимулировать развитие малого и среднего предпринимательства. Доля такого бизнеса в общем объёме ВВП, может быть, не очень большая сегодня, но в нём заняты миллионы граждан. И количество МСП растёт. Много это или мало? Здесь сложно сказать.

Совсем недавно у нас вообще был один собственник – государство. И ещё была колхозно-кооперативная форма собственности. С 1998 года фактически, когда создан был реестр прав, мы начали заниматься в том числе развитием малого и среднего предпринимательства. И конечно, здесь всё необходимо сделать для того, чтобы количество предприятий, предпринимателей увеличивалось и им было удобно работать. Потому что, я абсолютно уверен, именно малый и средний бизнес будет являться катализатором, драйвером экономического развития России, её суверенитета, как экономического, так и промышленного, и финансового.

Отмечу ещё раз, что решения Правительства здесь оценены предприятиями как полезные. Мы аккуратно смотрим на эти решения. Ещё раз скажу, что мы хотим всегда от вас слышать обратную связь, понимать, насколько принимаемые решения соответствуют вашим ожиданиям и потребностям.

Я услышал целый ряд очень важных предложений. Это и зонтичные поручительства, которые надо расширять, это и квоты на закупки у МСП, и новые налоговые режимы, другие примеры. Всё это мы изучим.

Президент неоднократно говорил, что такая обратная связь с предпринимателями очень важна, позволяет учесть мнение предпринимательского сообщества и на основе этого, собственно говоря, принимать остальные решения.

Хочу пожелать вам всем новых успехов. И ещё раз с прошедшим праздником!

Спасибо.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 29 мая 2023 > № 4381388 Михаил Мишустин, Максим Решетников

Владимир Ильичев: ВТО должна эффективно бороться с современными формами искажения конкуренции и торговой дискриминации

Заместитель министра экономического развития России Владимир Ильичев принял участие во встрече министров торговли форума АТЭС. Встреча прошла в очном формате, в Детройте, под председательством США.

Участники мероприятия сфокусировались на двух центральных для АТЭС темах – поддержке многосторонней торговой системы, перспективах повышения эффективности функционирования ВТО и продвижении устойчивого и инклюзивного экономического роста.

В своем выступлении в ходе первой сессии Владимир Ильичев призвал экономики АТЭС неукоснительно соблюдать установленные правила ВТО. Особо подчеркнул, что ВТО должна эффективно бороться с современными формами искажения конкуренции и торговой дискриминации, включая меры «зеленого протекционизма» и злоупотребление содержащимися в правилах ВТО исключениями.

«Адаптировать инструменты организации к новым проявлениям торгового протекционизма – одна из ключевых задач экономик АТЭС в работе над реформой ВТО», – отметил замминистра.

Отдельное внимание Владимир Ильичев уделил приоритетам России в рамках подготовки к 13-й Министерской конференции ВТО.

«Мы, безусловно, разделяем высказанную партнерами поддержку многосторонней торговой системы, основанной на правилах, – отметил Владимир Ильичев. – Среди наших общих приоритетов – обеспечение эффективной и доступной для всех системы разрешения споров и повышение транспарентности организации».

В контексте выполнения обязательств, принятых в рамках 12-й министерской конференции ВТО, замминистра особо подчеркнул недопустимость политизации переговорных площадок.

В ходе второй сессии, посвященной вопросам развития устойчивой экономики в регионе, участники обсудили вопросы выработки совместных мер по достижению Бангкокских целей по биоциркулярной и зеленой экономике, принятых на саммите АТЭС в ноябре 2022 года.

«Борьба с изменением климата должна вестись с использованием всех доступных механизмов. Кроме того, должна быть обеспечена недискриминация технологий – будь то доступ к финансированию или любые другие инструменты, которые поддержат инвестиции в устойчивое развитие экономик АТЭС», – подчеркнул Владимир Ильичев.

По его словам, для эффективного продвижения повестки устойчивого развития и эффективной реализации экологической и торговых политик в Азиатско-Тихоокеанском регионе необходимо воздерживаться от создания искусственных барьеров, мешающих прогрессу других стран в этой области.

По итогам встречи были приняты заявление председателя и два приложения к нему – принципы предоставления электронных счетов-фактур в рамках системы налогообложения в АТЭС и руководящие принципы АТЭС необязывающего характера в отношении услуг, направленных на поддержку очистки морской среды от мусора.

Напомним, АТЭС – это форум, в котором участвует 21 экономика (Австралия, Бруней, Вьетнам, Гонконг, Индонезия, Канада, Китай, Республика Корея, Малайзия, Мексика, Новая Зеландия, Папуа – Новая Гвинея Перу, Россия, Сингапур, США, Таиланд, Тайвань, Филиппины, Чили, Япония). Его главная цель – обеспечить устойчивый экономический рост и процветание в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Профсоюз рудника Centinela хочет избежать забастовки

Профсоюз супервайзеров чилийского рудника Centinela, которым управляет горнопромышленная компания Antofagasta, согласился на переговоры с администрацией с целью избежать забастовки. Как сообщает профсоюз, все проработанные пункты он намерен включить в коллективное соглашение сроком на 3 года. Ранее, в середине мая, члены профсоюза отклонили предложение компании, после чего к посредничеству были привлечены власти страны.

В 2022 г. на Centinela было произведено 247,6 тыс. т меди, согласно данным государственного агентства Cochilco.

Ford скупил литий

Американский автоконцерн подписал долгосрочные соглашения о поставках лития (редкоземельного металла, который используется в производстве аккумуляторов для электромобилей) с крупнейшими производителями Albemarle, SQM и Nemaska Lithium.

Albemarle и SQM активно добывают литий в Чили, где сосредоточены значительные запасы редкоземельного металла. SQM наращивает мощности, планируя к 2024 году добывать 210 тыс. тонн карбоната лития в год и 40 тыс. тонн гидроксида лития в год. Albemarle располагает мощностями по добычи лития в Северной и Южной Америке, Европе, Азии и Австралии. Компания заявила о планах поставок Ford более 100 тыс. тонн гидроксида лития для аккумуляторных батарей в рамках пятилетнего соглашения на 2026–2030 годы. По данным Albemarle, этих поставок хватит примерно для 3 млн аккумуляторов для Ford.

Кроме того, горнодобывающая компания заявила о планах сотрудничества с Ford в проекте над разработкой замкнутого цикла для переработки литий-ионных аккумуляторов. Albemarle может поставлять литий Ford с промыслов Невады (США) и Чили. Компания недавно объявила о планах построить завод по производству гидроксида лития в округе Честер (Южная Каролина).

Ford также заключил долгосрочное соглашение с Nemaska Lithium на поставку литиевых продуктов, включая гидроксид лития, в течение 11 лет. Договоренности с Nemaska предусматривают поставки до 13 тыс. тонн гидроксида лития в год. До запуска производства гидроксида лития на заводе Nemaska в канадском Беканкуре, Квебек, компания будет поставлять Ford сырье с рудника Whabouchi. Строительство завода по переработке гидроксида лития планируется начать в 2023 году.

Ford планирует инвестировать более $50 млрд в увеличение производства электромобилей, до 2 млн электрокаров в год, начиная с 2026 года. Ранее в этом году компания объявила об инвестициях в размере $3,5 млрд в завод в Маршалле, штат Мичиган, для производства литий-железо-фосфатных батарей с 2026 года. Три соглашения о поставках лития обеспечат стабильную работу завода Ford по производству аккумуляторов для электромобилей в Мичигане.

Однако автоконцерн также инвестировал в три компании по производству лития в США. Compass Minerals подписала многолетнее соглашение о поставках с Ford на поставку до 40% карбоната лития с первой фазы проекта по разработке литиевого рассола в Огдене, штат Юта. Compass ожидает, что мощность первой фазы составит около 11 тыс. тонн карбонита лития, начиная с 2025 года. EnergySource Minerals подписала соглашение с Ford на поставку гидроксида лития с промысла ESM Project ATLiS в Империал-Вэлли, Калифорния, который, согласно планам, введут в эксплуатацию в 2025 году. В прошлом году Ford подписал соглашение о покупке 7 тыс. тонн карбоната лития в год в течение пяти лет у проекта по добыче полезных ископаемых Ioneer Rhyolite Ridge в Неваде, начиная с 2025 года.

США. Чили. Канада > Металлургия, горнодобыча. Авиапром, автопром. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 24 мая 2023 > № 4377341

Чили одобрила реформу налога на добычу полезных ископаемых

Как сообщает Yieh.com, реформа налога на добычу полезных ископаемых была одобрена 18 мая депутатами нижней палаты Конгресса Чили 101 голосом против 24. Реформа станет законом, если ее подпишет левый президент Габриэль Борич.

Реформа требует, чтобы крупные производители меди и лития в Чили платили правительству больше налогов и роялти.

Чили является крупнейшим производителем меди и вторым по величине производителем лития в мире. Медь и литий являются ключевыми материалами для производства электромобилей.

Fortescue готова изменить тактику в приобретениях сырья

Как сообщает AFR, новый глава Fortescue Metals Group Фиона Хик говорит, что приобретения в секторе критически важных полезных ископаемых являются одним из вариантов для компании, сигнализируя о потенциальном изменении стратегии железорудного гиганта, который исторически полагался на собственные исследования и разработку проектов.

Г-жа Хик указала, что она открыта для нового подхода после того, как правление под руководством Эндрю Форреста поручило ей диверсифицировать производство экологически чистых металлов, таких как литий, после многих лет разговоров и бурения, которые не привели к каким-либо замечательным находкам.

Основатель и председатель Fortescue д-р Форрест сказал, что в идеале горнодобывающее подразделение будет поставлять литий и другие минералы для аккумуляторов Fortescue Future Industries, ориентированной на чистую энергию.

Fortescue никогда не делала крупных приобретений в горнодобывающей отрасли и не имеет производственных активов, кроме железорудных рудников, построенных в регионе Пилбара в Западной Австралии. Она занималась разведкой лития в Западной Америке и Южной Америке в течение последних семи лет и сопротивлялась любому искушению скупить такие компании, как Pilbara Minerals, когда цены на литий упали в 2019 году.

Помимо оценки приобретений аккумуляторных минералов, г-жа Хик сообщила, что Fortescue становится все более уверенной в своем переходе к добыче железной руды в африканской стране Габон.

Г-жа Хик, которая ранее работала в Woodside Energy, выступала за серьезный подход с упором на снижение операционных расходов, поскольку производители борются с давлением на маржу.

«В конце концов, мы здесь, чтобы быть успешным бизнесом. Я буду уделять особое внимание тому, что мы можем контролировать, потому что мы хотим обеспечить дальнейший успех бизнеса в любых будущих сценариях, с которыми мы можем столкнуться», — сказала она.

У Fortescue есть команда, изучающая возможности критически важных полезных ископаемых в Бразилии, Чили и Аргентине.

«В настоящее время мы проводим некоторую работу, чтобы по-настоящему отточить карандаш в отношении того, что важно в рамках этой стратегии по критически важным минералам, и что может быть второстепенным или менее важным для бизнеса», — сказал Хик.

В Габоне, куда Fortescue намеревается отправить свою первую партию железной руды до 31 декабря, г-жа Хик сказала, что проект продвигается успешно: в больших масштабах», — сказала она.

«Программа бурения будет реализована со временем, чтобы доказать это, но первоначальные признаки указывают на то, что она может быть аналогична по масштабу и размеру Симанду в Гвинее».

Rio Tinto и ее партнеры в Симанду отметили отгрузку от 60 до 80 миллионов тонн высококачественной железной руды из Гвинеи в год и еще большие объемы на более позднем этапе реализации проекта.

Г-жа Хик возглавила металлургическое подразделение 27 февраля после бурного периода, отмеченного громкими увольнениями, когда компании было предъявлено обвинение в непредоставлении органам по охране труда документов, касающихся случаев предполагаемых сексуальных домогательств и других споров.

Однако это не помешало Fortescue отгрузить рекордные для компании 143,1 млн тонн железной руды за девять месяцев, закончившихся 31 марта, по сравнению со 139,5 млн тонн годом ранее.