Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Скакалка для ума: Зачем в детских садах и школах нейропсихологи

Нейропсихологи помогут оценить сильные и слабые стороны функций мозга ребенка

Мария Агранович

Второклашка вместо "птицы" пишет "пцици" и не сразу видит свою ошибку? Пропускает буквы в словах? Не может выучить таблицу умножения? Читает и не понимает смысл, быстро устает? Подобные трудности здорового в целом ребенка многие родители списывают на лень. Но по мнению экспертов-психологов, чаще всего это следствие особенностей развития головного мозга современных детей. Здесь не только невнимательность - могут быть проблемы с речью, координацией, мелкой моторикой. Как помочь? Обратиться к нейропсихологам, причем, чем раньше, тем лучше. Так и решили сделать в детском саду при новой московской школе № 58 в жилом районе Alia и провели тестирование детей. Как работает нейропсихология, почему она важна для младших школьников и подготовишек, "РГ" рассказала руководитель службы психологической поддержки школы №58 Людмила Авдеева.

- Главное - не путать: нейропсихолог никак не заменяет психолога, у них, так скажем, разные зоны ответственности, - говорит Людмила Авдеева. - Нейропсихологи занимаются изучением и коррекцией мозговых механизмов человека, помогают улучшать память, внимание, восприятие, мышление. А обычный психолог работает с мотивацией, с эмоциями. Но в тандеме эти специалисты могут давать просто отличные результаты.

Некоторые родители считают, что нейропсихологи ближе к врачам, а их исследования - это датчики и проводки, которые крепятся к голове ребенка. Становится страшновато…

Людмила Авдеева: Нейропсихологи не используют медицинские способы помощи ребенку. Они тут больше похожи на педагогов. Занятия с нейропсихологом - это упражнения на движение, особый формат чтения, пересказа, рисования. То есть методы очень похожие на школьные и даже дошкольные занятия. Никакой медицины.

Увы, сейчас у многих детей слабое здоровье, об этом говорят и врачи, и педагоги, а школьные требования становятся все более высокими, дети устают, "не вывозят" объем. И вот мы, например, через двигательные упражнения запускаем активацию мозга. Когда я работала в школе, куда многие ученики приезжали из-за города, то рекомендовала родителям поставить на участке батут и отводить специальное время на "попрыгать".

Поясните, чем нейропсихологи могут быть полезны школе?

Людмила Авдеева: Проверяя функциональную зрелость мозга и то, насколько ребенок соответствует возрастным нормативам, нейропсихологи могут сказать, например, "потянет" ли он углубленную программу по какому-то предмету. Допустим, ребенок может совершенно не знать английского языка, а в некоторых спецшколах это требуется уже на входе. Но если хорошо сформирован фонематический слух, хорошее зрительно-пространственное восприятие и с русским языком нет проблем, то мы можем спрогнозировать, что этот ребенок легко возьмет "профильную" планку по английскому. Догонит сверстников, так как все предпосылки для этого есть.

Специалисты оценивают соответствие возрастным нормам, выделяют сильные и слабые стороны функций мозга. И на основе этого могут посоветовать определенные виды активности, какой-то конкретный спорт или, например, коррекционных специалистов, чтобы выровнять ситуацию.

Кстати, некоторые проблемы, которые может решить нейропсихология, имеют наследственную историю. Например, дислексия и дисграфия (проблемы с чтением и написанием слов) чаще всего - наследуемая трудность.

Как проходит тестирование детей?

Людмила Авдеева: Это комплекс разных проб: ребенка просят порисовать, постучать, потом делать фигурки пальцами, рассмотреть картинки, составить рассказ и т.д. Задания не утомляют ребенка. Все дается в игровой форме, но позволяет в полной мере увидеть индивидуальные особенности, сильные стороны, на которые можно опираться, и те, которые нужно развивать, "доращивать" до первого класса, чтобы ребенок учился легко и счастливо. Похоже на урок в школе, только очень разнообразный.

Занятия с нейропсихологом - это упражнения на движение, чтение, рисование. Никакой медицины

Важно, чтобы все эти результаты переходили из кабинета нейропсихолога в класс. Бывает, что ребенок прекрасно выполняет нашу корректурную пробу на занятиях, а в тетрадках все равно куча пропусков и ошибок. Поэтому важно сотрудничество нейропсихолога и школы, а в идеале - в каждой школе должен быть свой специалист.

Что получат родители?

Людмила Авдеева: Четкое, ясное представление об особенностях работы мозга ребенка: об особенностях основных видов восприятия (слухового, слухоречевого, зрительного, кинестетического и т.д.), насколько хорошо он чувствует и управляет своим телом, насколько быстро и гибко способен переключаться с одного действия на другое и способен ли он в достаточной мере усваивать и воспроизводить алгоритмы действий (что особенно важно при школьном обучении).

А еще - конкретные рекомендации, что можно делать дома. Например, прыгать через скакалку, играть в "города" или "летел лебедь".

И что потом, когда ребенок из сада придет в школу? Специалисты продолжат работу?

Людмила Авдеева: Если это необходимо, то конечно. В начальной школе время, необходимое на коррекцию, меньше, и задачи совершенно понятные, да и результаты - видимые. К средней школе, дети, как правило, каким-то образом сами, стихийно придумывают себе способы, как справляться с невнимательностью, ставят себе "маячки". Или уходят в избегание учебы. Поэтому в средней школе обращений меньше гораздо. С младшими подростками работать крайне сложно, потому что их уже сложнее заинтересовать. Если в началке учеба все же ведущая деятельность, она важна, в ней вызревает много важного, нового, полезного, то для подростка уже другие задачи на первом месте. И заниматься "ерундой" - что-то там рисовать или как-то топать-хлопать - им уже просто не интересно.

Что касается старшеклассников, то они чаще уходят в предметную область, занимаются с репетиторами. А зря! Ведь какие-то вещи можно было бы оптимизировать. Подчас нейропсихологическое сопровождение может дать лучший результат за счет системного воздействия - улучшились бы результаты не только, например, в английском, но в русском и литературе и математике.

Как выбрать нейропсихолога и не нарваться на шарлатана?

Людмила Авдеева: В столице само слово сегодня в тренде, но качественных специалистов, увы, все еще немного. Кто-то оканчивает двухмесячные курсы и пишет, что он нейропсихолог, а люди верят.

Как разобраться? У специалиста должно быть профильное образование, то есть он должен показать диплом и количество часов, которое отучился по специальности "нейропсихология" - от 144 как минимум. На сегодняшний момент хорошая подготовка - клиническая кафедра психологического факультета МГУ, Институт возрастной нейропсихологии. Первый маркер качественного специалиста - хорошая подготовка. Второе - письменное заключение, которое выдает нейропсихолог по результатам диагностики. Оно должно быть детализированное, на 3-4 страницах мелким шрифтом с описанием всех проб и результатов. И подробная коррекционная программа. Рекомендации должны быть четкие и понятные для родителей.

Россия. ЦФО > Образование, наука. Медицина > rg.ru, 18 марта 2025 > № 4769988 Людмила Авдеева

США отказались участвовать в расследовании преступлений против Украины

Владислав Шабловский

США покинут так называемый Международный центр по расследованию преступлений против Украины и уже довели эту информацию до европейских союзников киевского режима. По сведениям The New York Times, Белый дом объясняет свое решение "необходимостью перераспределения ресурсов".

В понедельник минюст США официально поставил Евросоюз перед фактом. Это означает, что в центре будет свернута деятельность американского представителя - старшего прокурора, который осуществлял взаимодействие со следователями из Европы. Примечательно, что на этом американские власти не остановились: также будет снижена активность следственной группы США по якобы совершенным Россией военным преступлениям. К слову, руководил ею экс-генпрокурор Меррик Гарланд, возглавлявший кампанию по судебному преследованию Дональда Трампа.

В центре будет свернута деятельность американского представителя

Международный центр по расследованию преступлений против Украины был сформирован в 2023 году с подачи председателя Еврокомиссии Урсулы фон дер Ляйен. Эта структура расположена в Гааге, чтобы подчеркнуть ее связь с Международным уголовным судом. Помимо украинцев, в так называемую следственную группу входят представители Польши, Румынии и Прибалтики. Группа также ведет расследования в отношении руководства Беларуси, КНДР и Ирана. США присоединились к деятельности центра в 2023 году.

За решеткой минимум до 2034 года: Михаил Саакашвили получил новый срок

Михаил Саакашвили останется в заключении как минимум до 2034 года

Юрий Когалов

Экс-президент Грузии Михаил Саакашвили останется за решеткой как минимум до 2034 года. В понедельник Тбилисский городской суд приговорил его к 4 годам и 6 месяцам лишения свободы за незаконное пересечение государственной границы в 2021 году.

С учетом ранее вынесенных приговоров срок, который Саакашвили должен провести в тюрьме, вырос до 12,5 года. Это меньше, чем просто сумма всех сроков. Дело в том, что в Грузии действует система "поглощения наказания", то есть при нескольких приговорах срок за одно преступление может быть поглощен сроком за другое, более суровым. Это и произошло в случае с Саакашвили, правда, суд использовал этот принцип лишь частично.

На прошлой неделе Тбилисский городской суд уже приговорил экс-президента Грузии к девяти годам тюрьмы по "делу о пиджаках". Саакашвили был признан виновным в растрате более 3,2 млн долларов бюджетных средств. Как выяснилось, с 2009 по 2012 годы за госсчет, из средств специальной службы государственной охраны, он покупал себе дорогие костюмы, пальто, часы, картины, арендовал машины, яхты, вертолеты, самолеты, даже выписал себе повара из Испании.

Новый приговор связан с попыткой тайно проникнуть в Грузию в конце сентября 2021 года - в преддверии парламентских выборов. Саакашвили поймали буквально через пару дней после незаконного пересечения границы. Как оказалось, он попал на территорию республики, спрятавшись в трейлере с молочной продукцией, который прибыл паромом в порт Поти. Спецслужбы Грузии заявили тогда, что Саакашвили вместе со своими сторонниками планировал устроить провокацию, убив нескольких оппозиционеров, чтобы дестабилизировать ситуацию в стране.

На тот момент экс-президента уже заочно приговорили к шести годам лишения свободы "за превышение должностных полномочий" по делу о вооруженном нападении на депутата парламента Грузии Валерия Гелашвили, а также к трем годам тюрьмы по делу об убийстве сотрудника "Объединенного банка Грузии" Сандро Гиргвлиани. К моменту вынесения приговора по "делу о пиджаках" Саакашвили провел в заключении 3,5 года, правда, непосредственно в тюрьме - менее полугода. Остальное время он лечился в клиниках, сначала в тюремной, затем в военном госпитале в Гори, а с мая 2022 года - в клинике "Вивамеди" в Тбилиси, где находится до сих пор. Тем не менее этот срок ему зачли, когда приговорили к девяти годам по делу о растрате, добавив лишь 5,5 года реального заключения. Но в случае с четвертым приговором по делу о незаконном пересечении границы принцип поглощения сработал не так, как ожидалось. Суд вычел лишь один год, постановив, что Саакашвили должен провести за решеткой 12,5 года. С учетом того, что отсчет ведется с 2021 года, на свободу он выйдет не раньше 2034 года. И только в том случае, если срок не будет увеличен из-за новых приговоров, ведь экс-президента все еще обвиняют в подавлении оппозиционных выступлений 2007 года (тогда пострадали сотни людей). В этом случае Саакашвили грозит от пяти до восьми лет лишения свободы за превышение полномочий.

Итальянский Неаполь готовится к эвакуации из-за угрозы извержения супервулкана

В Италии ввели режим национальной мобилизации из-за активности Флегрейских полей

Нива Миракян (Рим)

Итальянское правительство объявило о введении режима национальной мобилизации из-за усиления активности Флегрейских полей, считающихся одним из наиболее опасных вулканических комплексов в мире. После недавнего землетрясения магнитудой 4,4 балла, власти заявили о необходимости проведения масштабной и сложнейшей эвакуации населения, которой нет аналогов в мире.

Флегрейские поля, находящиеся западнее Неаполя, представляют собой огромную кальдеру (супервулкан). Красная зона вокруг Флегрейских полей включает густонаселенные районы, такие как Поццуоли, Баколи и часть западного Неаполя. На этом участке проживают более полумиллиона человек. Особенность Флегрейских полей заключается в том, что здесь случаются длительные периоды сейсмической активности, когда земная кора медленно поднимается, сопровождаясь землетрясениями. В районе Флегрейских полей земля сотрясается регулярно с 1198 года. В сентябре 2023 года произошло землетрясение магнитудой 4,2 балла, что стало самым сильным толчком в регионе за последние 40 лет. Этот рекорд был побит в минувший четверг, что вызвало панику среди населения, отдающего себе отчет в том, что сильные толчки могут повториться в ближайшее время. "Мы рассматриваем все возможные варианты, чтобы не быть застигнутыми врасплох в случае дальнейших толчков", - заявил глава министерства гражданской защиты Италии Нелло Мусумечи. По словам Мусумечи, правительство разработало план срочной эвакуации около 500 тысяч человек, который предусматривает вывоз населения в течение 72 часов, "чтобы избежать смертельных последствий, которые могут вызвать лавина из пепла, камни и раскаленный газ".

Сообщается, что для проведения эвакуации организованы специальные пункты сбора за пределами опасной территории, откуда людей будут перевозить с помощью автобусов, поездов, кораблей и авиации. Власти обещают своевременно оповестить население при первых признаках извержения.

Сила супервулкана рискует обойти по мощи извержение Везувия

Тем не менее многие вулканологи относятся крайне скептически к озвученному властями плану. По их мнению, трех суток может быть недостаточно, чтобы завершить эвакуацию до начала извержения. Нет в научных кругах и согласия относительно своевременного прогнозирования. Согласно международным исследованиям, вероятность предсказания точного времени извержения составляет не более 10 процентов.

Порцию дегтя добавил со своей стороны известный геолог Марио Тоцци, настоятельно призвавший население, проживающее в "красной зоне", позаботиться о скорейшем переезде в безопасные районы. По его расчетам, разрушительная сила супервулкана рискует обойти по своей мощи извержение Везувия в 79 г. н. э., что повлечет за собой катастрофу, превышающую по масштабам ту, которую пережили в свое время Помпеи. Градус тревожности в местном обществе пытаются понизить неаполитанские рестораторы, известные своим ироничным отношением к жизни. Так, некоторые заведения Поццуоли зазывают посетителей присесть за "сейсмоустойчивые столы" или укрыться на "сейсмоустойчивых верандах". Некоторые рестораны предлагают скидки, пропорциональные силе землетрясения, а самые смелые обещают бесплатный обед или ужин тем, кто выдержит толчки, не покинув стол.

Италия > Экология. Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм > rg.ru, 18 марта 2025 > № 4769985

Курс на новую войну: будущий канцлер Фридрих Мерц использует методы нацистской Германии для восстановления экономики

Будущий канцлер Мерц намерен использовать нацистские методы поддержки экономики

Евгений Шестаков

Во вторник парламент Германии поддержит отмену "долгового тормоза" и тем самым даст старт на создание инфраструктурного фонда размером в 500 миллионов евро. По мнению экспертов, в совокупности эти шаги позволят властям ФРГ потратить на оборонные и околооборонные нужды около триллиона евро.

Как объяснил будущий канцлер Фридрих Мерц, деньги пойдут не только на армию и выпускающие вооружения предприятия, но также на финансирование разведслужб, финансовую помощь Украине и инфраструктурные проекты, необходимые для перемещения военных - автомобильные и железные дороги . Документ уже получил поддержку со стороны партии "Зеленых", которым за необходимые для его успешного принятия депутатские голоса было обещано 100 миллиардов евро на защиту климата. Конституционный суд отказался мешать старому составу немецкого парламента принимать важнейший для будущего Германии документ, несмотря на иски, поданные занявшей второе место на выборах "Альтернативой для Германии". В ответ на упреки журналистов, напомнивших Мерцу, что в ходе предвыборной борьбы тот ничего не говорил избирателям о планах по отмене "долгового тормоза" и увеличению до триллиона военных расходов, будущий глава немецкого правительства все объяснял международными проблемами. По его словам, он только сейчас осознал, насколько плоха ситуация с госфинансами и как серьезно ухудшилось положение с безопасностью в мире после того, как Зеленского выгнали из Белого дома. А значит, в связи с вновь открывшимися Мерцу обстоятельствами у нового руководства ФРГ должны быть развязаны руки.

"Германия возвращается", - гордо заявляет Мерц, будучи уверенным, что во вторник депутаты окончательно снимут существовавшие барьеры на расходы бундесвера. Немецкие генералы не теряют времени даром - в СМИ появились выдержки из методички, предназначенной для военнослужащих. Их предупреждают о необходимости быть готовыми к быстрому развертыванию, в связи с чем времени на принятие решений может не хватить. Поэтому солдатам бундесвера рекомендовано на случай внезапной гибели собрать свои пароли от соцсетей, сведения о доступе к банковским счетам, данные страховых полисов в специальную форму и заранее оставить эту информацию семье. Видимо, на случай, если "возвращение Германии" окажется слишком стремительным.

Где могут быть столь экстренно, с угрозой для жизни, развернуты немецкие вояки, не сообщается. Однако оккупировавшие ключевые немецкие медиа пропагандисты разъясняют, что отныне ФРГ нужен "менталитет кризисного, а не мирного времени". А потому производившим промтовары гражданского назначения компаниям теперь следует производить оружие. И делать все для того, чтобы Европа в целом и Германия в частности воспринимались как серьезный, обладающей силой партнер на переговорах. Институты общественного мнения фиксируют резкий рост воинственности в ФРГ - 38 процентов жителей Германии хотят, чтобы страна имела собственную атомную бомбу, 31 процент призывает к владению собственными ракетами для доставки ядерных зарядов. После решения об отмене "долгового тормоза" экономить на военных расходах ФРГ перестанет, тогда как на гражданских нуждах, по оценкам Мерца, это делать придется, поскольку "времена рая, где любое желание осуществимо и исполняется за деньги, прошли".

В 1933 году на момент прихода Гитлера к власти Германия находилась в глубокой депрессии - промышленное производство упало на 40, сельскохозяйственное на 30 процентов по сравнению с докризисным временем. Для выхода из катастрофической для экономики ситуации нацисты резко увеличили госрасходы на инфраструктурные проекты, подобные строительству автобанов, и за последующие четыре года в девять раз нарастили расходы на вооруженные силы. В 1938 году военные траты Германии достигали 19 процентов ее ВВП. Для финансирования взрывного роста военных расходов, которые привели к увеличению почти в 6 раз госдолгов, был налажен массовый выпуск векселей и создана официально одобренная властями грандиозная финансовая пирамида. А развязанные Гитлером войны стали идеальным средством для спасения немецких финансов от банкротства - грабеж в побежденных странах компенсировал Германии ранее понесенные расходы. Без этих доходов, считают эксперты, экономика ФРГ рухнула бы.

Готовность будущего канцлера Германии Фридриха Мерца любой ценой нарастить оборонные расходы, невзирая на реальные возможности бюджета, и превратить ФРГ в новый военный кулак Европы имеют много общего с экономическими приемами, которые практиковала нацистская Германия. Добавлю, что Мерц также ставит целью защищать ценности и интересы Старого Света "когда нужно, силой оружия" - знакомая из истории ФРГ риторика .

Накануне выборов, обращаясь к избирателям, Мерц заявлял, что "будет проводить политику для населения, у которого все чашки в шкафу". Этот немецкий фразеологизм означает, что обещанный Мерцем курс рассчитан на разумных, прагматичных немцев, у которых "все дома". Но теперь, узнав о планах следующего главы немецкого правительства выделить сотни миллиардов евро на перевооружение Германии без учета реальных доходов бюджета, фактически в долг, пораженные новостями бюргеры стали отправлять в адрес будущего канцлера и его однопартийцев чашки. Мол, им они нужнее, чтобы перед голосованием в бундестаге у них тоже были "все дома". Намеки не помогли. От масштабных военных планов Мерц отказываться не стал, забыв, насколько печально все закончилось 80 лет назад для проводившего аналогичный экономический курс его предшественника на посту канцлера.

Трамп назвал изданные Байденом помилования недействительными из-за автоподписи

Игорь Дунаевский

Президент США Дональд Трамп заявил, что оформленные его предшественником Джо Байденом помилования членам семьи и другим лицам недействительны.

"Помилования сонного Джо Байдена объявляются не имеющими юридической силы и последствий, поскольку они были подписаны автоматическим устройством, воспроизводящим подпись. Иными словами, Байден не только не подписывал их, но, что еще важнее, и не знал о них. А те, кто знал, могли совершить преступление, - написал Трамп в соцсетях. - Байдену не разъясняли содержание необходимых для помилования документов, он их не одобрил".

Под закат президентского срока Байден издал несколько указов о помиловании и смягчении наказаний, что само по себе для США не исключение, а устойчивая традиция. Принято считать, что в период после выборов и до заступления новой администрации действия уходящего главы Белого дома уже не несут существенных политических рисков ни для него, ни для его партии, поэтому он может позволить себе непопулярные решения. После своего первого срока (2017-2021) Трамп и сам подписал несколько таких указов.

Байден запретил Фемиде "копать" под членов его семьи и союзников, но Трамп с этим не согласен

В случае с Байденом скандальный резонанс его решениям придало то, что он помиловал сына Хантера, которому грозил тюремный срок, хотя до этого обещал не вмешиваться в процесс. Позже он превентивно помиловал еще нескольких членов семьи и политиков, которых, на его взгляд, администрация Трампа могла бы преследовать за резкие выпады в сторону республиканца. Среди помилованных, например, бывший глава Объединенного комитета начальников штабов ВС США Марк Милли, бывший главный инфекционист Энтони Фаучи и конгрессмены, которые вели расследования против сторонников Трампа, участвовавших в беспорядках в Капитолии 6 января 2021 года. Кроме того, Байден подписал указы о смягчении приговоров около 2,5 тысячи заключенным. В сумме он выписал больше помилований, чем любой его предшественник в Белом доме. Его приближенные преподносили это образцом милосердия, но, как утверждала The Wall Street Journal, такие шаги вызвали раздражение в минюсте США из-за сложившейся неразберихи и незаслуженного смягчения приговоров.

Глава Белого дома обязан подписывать огромное число документов, и не секрет, что по меньшей мере с середины прошлого века для этого порой используются специальные автоматические устройства. Таким образом визируют не только всякого рода письма, но и законы, и указы, и прочие официальные документы, имеющие юридическую силу. Эксперты Heritage Foundation, исследовавшие вопрос, заключили, что главы Белого дома использовали такие устройства и при оформлении помилований. 44-й президент США Барак Обама в январе 2013 года отдыхал на Гавайских островах, когда срочно потребовалась его подпись на законе, касавшемся налоговых правил. Запрашивать отправку документа самолетом для личной подписи Обама не стал, завизировав его автоматической машинкой. У ряда конгрессменов тогда возникли сомнения в конституционности такой подписи под законодательным актом, однако, как выяснилось, это вопрос спорный и однозначно в судах не решавшийся. Одним из немногих решений такого рода считается положительная рекомендация, которую 43-й глава Белого дома Джордж Буш-младший получил в 2005 году от минюста США. Кроме того, как пишет агентство Bloomberg, в 2024 году апелляционный суд федерального уровня вынес решение о том, что президентские помилования не обязательно оформлять письменно. Но Трамп утверждает, что Байден и вовсе мог не знать о подписанных его именем помилованиях, что совсем другая история. Как считает агентство Bloomberg, республиканец своим заявлением может намекать на планы всерьез "пересмотреть сложившуюся вековую практику президентских помилований" и добиваться правового преследования указанных лиц.

Суд указал на обязанность водителей письменно соглашаться пройти медпроверку

Владислав Куликов,Владимир Баршев

Девятый кассационный суд общей юрисдикции сделал крайне важные для каждого водителя разъяснения: автомобилисту мало устно согласиться на медицинское освидетельствование на состояние опьянения. Подпись надо поставить и в протоколе. Иначе водитель может быть лишен прав как отказавшийся от официальной проверки.

Правовые позиции, на которые всем стоит обратить внимание, прозвучали в свежем обзоре судебной практики.

"Неоднократный отказ водителя изложить в соответствующей графе протокола письменное согласие пройти такое освидетельствование свидетельствует о воспрепятствовании со стороны водителя применению указанной обеспечительной меры", - подчеркивается в документе.

Правовую коллизию прямо на дороге создал житель Якутии некий Алексей Ф. Остановившие его сотрудники ГАИ заподозрили, что мужчина пьян. Когда ему предложили проехать к врачам, Алексей устно согласился, но ставить подпись в протоколе категорически отказался. Мол, я вам кивнул, чего же боле. Везите. Однако сотрудники ГАИ оформили гражданина как отказника и никуда не повезли.

Нижестоящие судебные инстанции сочли, что гражданин не виноват. Ведь на видеозаписи ясно видно: Алексей Ф. "неоднократно устно заявлял сотруднику полиции о своем согласии на прохождение медосвидетельствования и требовал доставить его в медицинское учреждение. Также неоднократно заявлял о том, что свое согласие он не будет выражать в письменной форме в протоколе. Однако для его прохождения в медицинское учреждение доставлен не был". А значит, сочли судьи первой и второй инстанции, вышло недопонимание.

За недопонимание у нас не наказывают? Правильный ответ: наказывают, и еще как. По крайней мере - в подобных случаях. На это указал кассационный суд.

Это не первое и не единственное такое дело. Подобные истории рассматривал и Верховный суд. После чего утвердил практику в постановлении Пленума.

Начнем с того, что направление на медосвидетельствование - это процессуальный момент. Просто так водителя туда направить нельзя. Оформляется большое количество документов. В том числе протокол об отстранении от управления, затем акт об освидетельствовании на алкогольное опьянение. Если водитель не соглашается на такое освидетельствование, то ему предлагается пройти медосвидетельствование. Для этого составляется протокол о направлении на него. И именно в этом документе он должен дать свое согласие или несогласие на проведение данной процедуры. Если же он просто не желает что-либо указать в этом документе - это расценивается как отказ. Поскольку без его согласия, заметьте, письменного, его направить к врачам нельзя.

Всякое процессуальное действие должно быть закреплено документом. А слова к делу не пришьешь

Всякое процессуальное действие должно быть закреплено соответствующим документом. А слова, как говорится, к делу не пришьешь.

Напомним, недавно был случай, который также разбирал кассационный суд. Там водитель грубо выражался и хамил сотрудникам ГИБДД, которые хотели направить его к врачам на проверку. Но при этом он заявлял - устно, - что согласен пройти медобследование, если ему объяснят законность этого действия.

В итоге суд лишил его прав за такой отказ.

Россия > Транспорт. Медицина > rg.ru, 18 марта 2025 > № 4769982

Бизнес просит отменить беспошлинную квоту на ввоз импортной говядины

Татьяна Карабут

Национальная мясная ассоциация (НМА) просит минсельхоз и минэкономразвития отменить квоту на беспошлинный импорт говядины. Поголовье крупного рогатого скота (КРС) в РФ снижается. И дешевый импорт не стимулирует бизнес вкладываться в длинные, затратные проекты по производству говядины.

Последние 10 лет производство КРС находится в затяжной стагнации на фоне ускоряющегося снижения поголовья как в личных подсобных хозяйствах (ЛПХ), так и в сельхозорганизациях в основном молочного направления, говорится в письме НМА (есть у "РГ").

В 2024 году снижение поголовья ускорилось. Во-первых, влияет несбалансированная структура содержания КРС - сейчас около 40% поголовья содержится в ЛПХ, но сельское население стареет, а молодые люди не хотят заводить скот, рассказывает руководитель НМА Сергей Юшин. Во-вторых, в индустриальном производстве производителям важно получать с одной коровы больше молока. Стадо постепенно меняется в пользу более продуктивных животных.

"Для молочной отрасли сокращение поголовья - устойчивый долгосрочный тренд, обусловленный процессами наращивания молочной продуктивности коров, - говорит генеральный директор "Союзмолока" Артем Белов. - Если в 1995 году для производства 8,5 тонны молока в год необходимо было иметь четыре коровы, то сегодня этот объем дает одна корова. И молочная продуктивность продолжает повышаться (в среднем на 5-6% в год в сельхозорганизациях)".

В-третьих, продолжает Юшин, в мясном скотоводстве сейчас рентабельность отсутствует. В России с советских времен принято считать, что говядина должна быть дешевой. Но в СССР до 80% цены говядины субсидировалось государством. А без поддержки это мясо не может быть в принципе дешевым. Сейчас же господдержка на мясное животноводство меньше, чем на молочное. А кредиты выдают под 25-27%.

Помимо этого, бойни в России не слишком эффективные. Во многих "мясных" странах в переработку идет практически все - рога, копыта, шкура и т.п. Поэтому и цену фермеру такие бойни могут дать высокую. Но у нас на пальцах одной руки можно посчитать предприятия, которые работают на экспорт. А внутри страны многие части туши не востребованы, говорит Юшин.

В довесок ко всему российский рынок не защищен от импорта. Около 40% завозится из Беларуси, с которой у нас нет границ. Еще 100 тыс. тонн говядины импортируется по квоте без пошлин. В условиях окрепшего рубля какая-нибудь и без того дешевая индийская буйволятина станет вообще копеечной. Этому будут рады производители колбасы. Но такая ситуация не стимулирует наращивать производство собственной говядины. Если ничего не изменить, лет через 20 окончательно подсядем на импорт, прогнозирует эксперт.

Почему Трамп не будет снимать санкции с российской нефти

Сергей Тихонов

Президент США Дональд Трамп на этой неделе встретится с главами крупнейших американских нефтяных компаний. Речь пойдет о стратегических планах участников отрасли в рамках созданного Национального совета по энергетическому доминированию. Проще говоря, Трамп будет уговаривать и требовать наращивать добычу нефти.

Один из пунктов "программы действий" Трампа, о которых он часто заявляет публично, напрямую касается нашей страны. На словах он допускает постепенное и частичное снятие санкций с России, в том числе касающихся нашей нефтяной отрасли. Российская нефть на мировом рынке - прямой конкурент американской, даже несмотря на разницу в качественных характеристиках. Наша нефть более популярна на основных рынках сбыта - в Китае и Индии благодаря низкой цене и удобной логистике (для Китая). На обоих рынках Россия - главный поставщик нефти. Помимо них большой сбыт возможен только в Европе, где США уже заменили российское сырье, и в самих США, где американская легкая нефть используется по максимуму. Излишки экспортируются, и Трамп, желая увеличить добычу, хочет нарастить объемы именно поставок на мировой рынок, то есть подвинуть конкурентов.

Как подчеркнул в беседе с "РГ" доцент Финансового университета при правительстве РФ Валерий Андрианов, расчистка рыночных ниш для американской нефти будет осуществляться именно за счет ужесточения санкций против конкурентов. Но в каждом отдельном случае есть нюансы. Судя по всему, самая жесткая позиция у Вашингтона будет по отношению к Венесуэле. С Россией все будет зависеть от хода переговоров по Украине. Снятия всех санкций ждать не следует, но хорошим вариантом была бы отмена санкционного пакета, введенного Байденом перед самым его уходом с поста президента и распространяющегося на почти две сотни танкеров "серого" флота. Плохой же вариант - расширение списка подсанкционных танкеров.

Российская нефть на мировом рынке - прямой конкурент американской

Да, США еще крупный импортер сернистой и высокосернистой нефти, которая нужна для многих американских нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ). Получают они ее в основном из Канады и Мексики. Раньше получали из Венесуэлы. Мы могли бы им также поставлять нашу сернистую марку Urals и нефтепродукты, такие поставки осуществлялись до 2022 года. Но объемы были в лучшем случае средние, а закупки нерегулярные. И едва ли американский рынок упустят без боя Канада или Мексика. Поэтому ни о какой взаимозаменяемости - США везут больше нефти в Китай, а мы им - речи не идет. К тому же официальный запрет на покупку американскими компаниями российской нефти пока не снят.

Еще один пункт, который не может не волновать нефтяников США, - котировки барреля. Любые отмены санкций против нефтедобывающих стран приведут к снижению цен на нефть, как к ним же ведут "торговые войны" Трампа, замедляющие мировую экономику. Не менее странны призывы Трампа к ОПЕК увеличивать добычу нефти. Рост предложения, опережающий спрос, неминуемо снижает котировки. Американская сланцевая и морская добыча (тем более, что сейчас речь идет о глубоководной морской добыче в Мексиканском/Американском заливе) нефти дорогая. К примеру, глава компании Continental Resources Гарольд Хэмм заявил, что для начала добычи нефти на новых участках необходимы цены около 80 долл. за баррель американской нефти WTI (сейчас чуть ниже 68 долл.).

Но, возможно, Хэмм немного приукрашивает действительность. Как замечает Андрианов, по оценке Rystad Energy, для рентабельного освоения еще не разбуренных зон сланцевых месторождений США требуется уровень цен не менее 45 долл. за баррель. Так что некоторый запас прочности у американских компаний есть, но в целом США не устроят цены ниже 60 долл. за баррель.

У желания Трампа снизить цены на нефть (именно этим он объяснял призывы к ОПЕК увеличить добычу), впрочем, есть простое объяснение. Как отмечает аналитик ФГ "Финам" Александр Потавин, во время своей предвыборной кампании Трамп обещал значительно снизить внутренние цены на бензин в США. Для простых американцев, которые привыкли передвигаться на личных автомобилях, это важный фактор. И именно этим Трамп объясняет необходимость увеличивать добычу нефти в стране. Повышенные объемы бурения и добычи нефти в США (крупнейший в мире нефтедобытчик) означает более низкие цены на нефть. Но эксперт напоминает, что основными спонсорами президентской кампании Трампа были крупные компании американской нефтедобычи (Continental Resources, Hilcorp Energy, Energy Transfer, GeoSouthern Energy и др.), которым для развития нужны внутренние стимулы и поддержка властей.

Фактически Трамп вынужден балансировать между двумя отчасти противоречащими друг другу стратегиями действий, считает Андрианов. С одной стороны, он намерен стимулировать увеличение добычи американскими сланцевыми компаниями. С другой - ему надо сохранить уровень нефтяных цен, приемлемый для сланцевых проектов, хотя увеличение производства нефти в США неизбежно будет продавливать котировки "черного золота" вниз.

Впрочем, для Трампа такое двойственное положение не в новинку. В свое первое президентство он обрушивался с резкой критикой на ОПЕК+, обвиняя их в целенаправленном удерживании цен на нефть на высоком уровне, требовал увеличить добычу, а потом вводил санкции против Ирана, которые подбрасывали котировки барреля вверх не хуже любой сделки о сокращении добычи. Тогда решения американского президента часто называли импульсивными. Видимо, история повторяется. Но на отмену санкций против России Трамп едва ли пойдет, это слишком идет вразрез с интересами американской нефтедобычи. Хотя, как отмечал глава Фонда национальной энергетической безопасности Константин Симонов, возможна отмена потолка цен для российской нефти (60 долл. за баррель). Все равно этот механизм не работает.

Цена на золото преодолела и психологическую планку, и исторический максимум

Роман Маркелов

Цена золота переписала исторический максимум, впервые преодолев планку в 3 тыс. долл. за тройскую унцию. Новый рекорд стоимости традиционного защитного актива достигнут по стандартной причине: мировую экономику начало штормить, отчего штормит и инвесторов. Ровно тот же самый фактор вскоре спокойно может отправить котировки тройской унции и к 3300 долл. и даже к 3500 долл., что способно оправдать инвестиции в драгоценный металл и на нынешнем высоком уровне цены.

Так, апрельские фьючерсы на золото торговались в понедельник днем возле 3006 долл., сама планка в 3 тыс. долл. была преодолена в пятницу вечером. "Фундаментально спрос на золото вызван диверсификацией международных резервов ряда центробанков на фоне глобальной нестабильности и нарастающих рисков по резервным валютам", - указывает руководитель направления аналитического сервиса банка "Зенит" Владимир Евстифеев.

Очевидно, что инвесторы боятся и уходят в защитный актив во многом и на фоне объявленной президентом США Дональдом Трампом торговой войны Канаде, Мексике (обеим странам пошлины были повышены практически на весь импорт), Китаю и Евросоюзу. "Тарифные меры США к ряду стран формируют риски в том числе и для самой американской экономики, что заставляет инвесторов сохранить умеренно негативный взгляд на доллар", - отмечает Евстифеев.

Деньги инвесторов утекают в тихую "золотую гавань" в том числе из переоцененных биржевых активов

Деньги инвесторов утекают в золото и из переоцененных рыночных активов. В этом смысле обвал на американском фондовом рынке недельной давности даром не прошел: больше всего как раз подешевели акции IT-гигантов с раздутой капитализацией.

Плюс в информационном поле США все чаще стало звучать слово "рецессия" - это устойчивое и значительное снижение темпов экономического роста. Сначала вопрос о перспективах ее наступления в 2025 году задали Трампу. "Я ненавижу делать такие прогнозы. Это переходный период, потому что то, что мы делаем, очень важно. Мы возвращаем богатство в Америку. Это важно", - ответил он.

А в воскресенье на вопрос: "Можете ли вы гарантировать отсутствие рецессии в США при администрации Трампа?" - отвечал министр финансов страны Скотт Бессент в интервью телеканалу NBC. И ответ был таким: "Нет никаких гарантий. Кто-то мог предсказать COVID?"

Таким образом, при текущей экономической политике властей США бегство инвесторов в золото можно считать исходом логичным и предопределенным.

Что может быть дальше? "При сохранении рисков дальнейшей фрагментации мировой экономики золото, вероятно, продолжит дорожать на горизонте года. Говорить о темпах роста в 10-15 процентов (то есть до 3300-3450 долл. за тройскую унцию. - "Российская газета") в годовом выражении можно смело", - считает Евстифеев. Золото остается ключевым заменителем денег, что в условиях торговых и валютных войн только подтверждает его привлекательность, добавляет он. Но, по мнению Евстифеева, прогнозировать темпы роста выше 15 процентов можно только при ожиданиях эскалации текущих военных и политических конфликтов.

Примерно того же ожидают зарубежные аналитики. В одном из крупнейших мировых инвестбанков Goldman Sachs прогнозируют рост стоимости тройской унции с нынешних 3000 долл. до 3100 долл. к концу года. Если ситуация с импортными пошлинами в США сохранится, то аналитики Goldman Sachs допускают рост цены золота до 3300 долл. В Macquarie Group допускают, что преодоление планки в 3500 долл. можно будет увидеть уже в третьем квартале этого года.

"Долгосрочно золото по-прежнему остается интересным для инвесторов инструментом", - считает финансовый советник, эксперт проекта НИФИ Минфина России "Моифинансы.рф" Алексей Родин. Долю золота в своем портфеле каждый инвестор определяет для себя сам исходя из своего риск-профиля, отмечает он. "Стандартно рекомендуется держать в портфеле 10-15 процентов золота, но эта доля может быть выше, если вы не хотите рисковать своими деньгами", - говорит эксперт.

Конкретно

Как можно вложиться в золото

Купить слиток или инвестиционную монету.

Самый классический и эстетически приятный способ инвестирования в драгметалл. Приобрести слиток и/или монету можно в банке, у Гознака или у производителя. Золотой слиток весом 1 грамм стоил днем 17 марта менее 10 тыс. руб. Инвестиционная монета "Георгий Победоносец" с содержанием 3,11 грамма золота - менее 40 тыс. руб.

Правда, слитки и монеты нужно будет защищать от кражи и следить за их физическим состоянием. Кроме того, скорость их продажи ограниченна.

Купить на бирже или металл, или долю в паевом инвестфонде (ПИФ).

Здесь будет нужен либо обычный брокерский счет, либо индивидуальный инвестсчет (ИИС). На бирже разница между ценой покупки и продажи золота будет меньше, чем в банках, как и комиссия за сделки. В случае вложения в ПИФ инвестор владеет не металлом, а долей в фонде, который инвестирует в том числе и в золото.

Но не все брокеры работают с драгметаллами, золото нельзя будет напрямую перевести от одного брокера к другому (надо будет его продать, потом снова купить уже у нового брокера). А ПИФ решает сам, когда продавать/покупать металл.

Открыть обезличенный металлический счет (ОМС).

Это "бумажное" золото. Купленный драгметалл будет значиться на банковском счете. Уже не потрогать, но покупать и продавать золото на ОМС можно когда угодно и в каком угодно количестве, задумываться о хранении тоже не надо. Начать можно с покупки от 0,1 грамма, минимальный размер инвестиции, таким образом, составит около 1 тыс. руб. ОМС не входят в систему страхования банковских вкладов, плюс действия с ними зависят от доступа инвестора к банковской инфраструктуре.

Купить акции золотодобывающих компаний.

В теории акции золотодобывающих компаний должны расти вместе с ценой на золото. На практике это действительно происходит, но только при прочих равных. А "прочих" может быть много: динамика производства, финансовые результаты, открытие месторождений, неурядицы как в конкретном бизнесе, так и в экономике в целом. В общем, это инвестиции в фондовый рынок как есть, со всеми потенциальными выгодами и потерями.

Главная причина фиаско Apple в области искусственного интеллекта

Руководство Apple назвало задержки ИИ в Siri "безобразны и постыдны"

Дмитрий Бевза

Руководство Apple на внутренней встрече с сотрудниками заявило, что задержки с выпуском функций искусственного интеллекта (ИИ) в виртуальном ассистенте Siri "безобразны и постыдны", а решение публично продвигать технологию до того, как она будет готова, было ошибкой.

После прошедшей в прошлом году всемирной конференции разработчиков Apple WWDC 2024 и презентации iPhone 16 российские (и не только) пользователи продукции Apple были разочарованы тем фактом, что широко разрекламированный Apple Intelligence - искусственный интеллект от Apple - проанонсировали только для пользователей из англоязычных стран. Однако, как выяснилось позднее, завидовать пользователям Apple из США было рано. Самые интересные и полезные функции Apple Intelligence и Siri остались лишь в рекламных роликах компании. Более того, скорее всего ИИ в Siri не появится и этом году.

На недавней встрече команды Siri, которую провел старший директор Робби Уокер, курирующий это подразделение, топ-менеджер заявил, что отсутствующие ИИ-функции Siri вряд ли появятся в iOS 19 в 2025 году, а сам факт того, что Apple, по сути, обманула ожидания пользователей, он назвал "отвратительным и позорным".

Месяцами покупатели продукции Applе видели рекламу функций, которых не существует

"ИИ-функции - текущая цель компании, но это не значит, что мы выпустим их в этом году", - заявил он на встрече. Содержанием закрытого совещания в Apple с широкой общественностью поделился Марк Гурман из Bloomberg, главный на сегодняшний день инсайдер по всему, что происходит в крупнейшей в мире технологической компании.

Встреча также продемонстрировала напряженность между подразделением Siri и маркетинговым отделом Apple. Уокер сказал, что пиар-отдел подчеркивал такие привлекательные для пользователей функции, как понимание Siri персонального контекста и способность предпринимать действия на основе того, что в данный момент находится на экране смартфона, планшета или ноутбука, хотя они были далеки от готовности. Щедрые анонсы, данные компанией на WWDC 2024 и вызванные ими ожидания клиентов, только ухудшили ситуацию, признал Уокер.

С тех пор Apple удалила рекламу iPhone 16, в которой демонстрировались его ИИ-возможности и добавила "отказ от ответственности" в разделы своего сайта, касающиеся Siri, отметив, что все они отложены на неопределенный срок.

Руководитель разработки Siri заявил, что решение отложить ИИ-функции Siri было принято из-за проблем с качеством, когда компания обнаружила, что технология работает некорректно в каждом третьем случае.

Почти год, с тех пор как компания представила Apple Intelligence на WWDC в июне прошлого года, она рекламировала почти каждый из своих новых продуктов со слоганом: "он работает с Apple Intelligence!". Реклама iPhone 16 была не столько о самом iPhone 16, сколько о демонстрации того, на что способен Apple Intelligence, при том, что сам Apple Intelligence не поставлялся в течение нескольких месяцев после старта продаж iPhone 16. Когда Apple обновила iPad Mini, а затем iPad Air, она также представляла свой ИИ как причину для покупки новых девайсов. А веб-сайт нового MacBook Air и сейчас продвигает три маркетинговых месседжа о самом продаваемом ноутбуке в мире: время его автономной работы, новый процессор и Apple Intelligence.

Между тем, Apple Intelligence в настоящее время представляет собой всего лишь пару инструментов для письма и возможность резюмировать (довольно посредственно) текстовые сообщения и мало кому нужные Genmoji. Функция, которую люди действительно хотят и которую Apple неустанно продвигала, - это улучшенная Siri, которая может лучше понимать и выполнять запросы, используя приложения от имени пользователя. "Siri, забронируй столик в ресторане XXX в эту пятницу в 18 часов и закажи туда такси от работы", - приблизительно это рассчитывали получить в 2025 году поклонники Apple в англоязычных странах и следом за ними пользователи iPhone 15/16 во всем мире.

Месяцами покупатели продукции Apple видели рекламу функций, которых не существует, приобретали гаджеты, которые не работают так как должны, и,по сути, были обмануты, получив небольшое улучшение спецификаций - вместо обновления, которое "меняет правила игры".

Общее разочарование затронуло не только пользователей Apple, но и инвесторов. К концу прошлой недели акции Apple упали на 16% по сравнению с началом года.

С чем же связан столь громкий провал самой дорогой компании в мире, обладающей невероятными ресурсами и высокооплачиваемыми разработчиками ПО.

"Стандартная стратегия Apple почти всегда заключалась в "подсматриваем тренды у конкурентов, а потом выпускаем свое, но доведенное до ума и более качественное". Раньше этот метод срабатывал безотказно, но в случае с ИИ оказалось, что "девять женщин не могут родить ребенка за один месяц" и для качественной реализации ИИ-функций нужно время. Абстрактный ИИ в жанре "болтун-собеседник" - легко, но связать воедино устройства, сервисы и приложения так, чтобы они не конфликтовали между собой, очень сложно. И это в полной мере пока не реализовал никто", - говорит главный редактор Ferra.ru Евгений Харитонов.

Согласен с такой точкой зрения и ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. По его мнению, неудача связана с непониманием Apple того, куда рынок шел уже несколько лет и тем, что придется пройти путь, который конкуренты уже прошли, а "перескочить через ступеньку, как компания неоднократно делала раньше, не получится". "Apple очень богатая компания, но проблема заключается в том, что в области ИИ недостаточно иметь деньги. Нужны специалисты, оборудование, данные для обучения ИИ-моделей, но главное, нужно время. У Apple этого времени не было. Samsung начал работать над ИИ 4 года назад и долгое время это не афишировал. Apple, по сути, начала работать во время презентации, то есть год назад. Соответственно, чтобы у них что-то получилось, нужно минимум 2 года. Минимум. Даже если они бросят на это все силы", - считает Муртазин.

Бывшие собственники работать не дают

Кто хочет обанкротить производителя и экспортера удобрений в городе Лермонтове Ставропольского края

Юрий Петров (Ставропольский край)

Трудовой коллектив градообразующего предприятия по производству удобрений в городе Лермонтове отправил коллективное видеообращение в Следственный комитет РФ с просьбой предотвратить попытку завладения предприятием. На грани остановки находится один из крупнейших налогоплательщиков Ставрополья, чья продукция востребована на внутреннем и внешнем рынке.

Первое банкротство

ООО "Алмаз Удобрения" было создано в 2019 году в процессе реструктуризации ОАО "Гидрометаллургический завод" (ГМЗ). Социально важное предприятие в Лермонтове, чья история началась в 1950-е годы прошлого века, в период приватизации было разделено на несколько самостоятельных, но взаимосвязанных предприятий: ГМЗ (производство удобрений), ООО "Интермикс Мет" (производитель лигатур и сплавов) и ЗАО "Южная энергетическая компания" (ЮЭК) - единственная ТЭС в городе, обеспечивающая потребности местных производств и сам город, в котором проживают около 24 тысяч жителей.

Неэффективное управление в период с 2003 по 2017 год привело к финансовому кризису. Накопив порядка 5 млрд рублей долгов, в том числе по зарплате, собственники остановили производство, возникла угроза оставить без света и тепла целый город.

Усилиями властей Ставрополья нашелся стратегический инвестор. В 2018 году, после десятимесячного простоя ГМЗ, его спасением занялся Альберт Авдолян. Он выкупил у акционеров контрольный пакет акций ГМЗ и ЮЭК, выплатил задолженность по зарплате 700 человек с "Интермикс-Мет" и ГМЗ в размере свыше 55 млн рублей.

Программа оздоровления

К управлению заводом пришла группа компаний "Алмаз Групп", в состав которой и вошли "Алмаз Удобрение" (бывший ГМЗ), "Алмаз Энерго" (бывший ЮЭК) и другие. На восстановление и модернизацию предприятия по производству удобрений ушло три года.

В общей сложности Авдолян инвестировал в оздоровление завода около 3,5 млрд рублей. Весь доход от коммерческой деятельности направлялся на его развитие до полного возрождения.

11 февраля 2022 года состоялась сделка: Альберт Авдолян продал активы "Алмаз Групп" ее менеджменту. К тому времени единственный в Ставропольском крае производитель водорастворимых минеральных удобрений смог улучшить производственные и финансовые показатели, активно внедряя энергоэффективные технологии и расширяя ассортимент выпускаемых удобрений.

В 2022 году пресс-служба ГК "Алмаз Групп" сообщала в авторитетных бизнес-изданиях об успехах предприятия. В частности, по итогам 2021 года ООО "Алмаз Удобрения" получена выручка в размере 5,9 млрд рублей, чистая прибыль составила 19 млн рублей.

Производитель планировал увеличивать производство водорастворимых и гранулированных минеральных удобрений, спрос на которые на внутреннем рынке существенно вырос из-за расширения тепличных хозяйств в России. При этом около 80 процентов производимой продукции шло на экспорт в десятки стран.

Также компания планировала создать первое в стране производство ортофосфорной кислоты (пищевая добавка Е338). По данным на июль 2022 года, уже была получена положительная экспертиза проекта, разрабатывалась дальнейшая проектная документация.

Теперь все эти планы под вопросом, так как успехи предприятия не дают покоя бывшим акционерам, сумевшим "эффективно" накопить 5 млрд рублей долгов.

Новое банкротство?

Стратегический инвестор, продав в феврале 2022 года свои акции менеджменту группы компаний "Алмаз Групп", смог распутать огромный узел проблем, но часть их осталась.

Так, в июне 2019 года арбитражный суд признал завод банкротом, назначив конкурсного управляющего.

В том же году еще несколько кредиторов бывших акционеров одновременно подали заявления, оспаривая покупку акций ОАО "ГМЗ" и ЗАО "ЮЭК". Одно из заявлений было удовлетворено в октябре 2022 года, и 50 процентов акций энергокомпании вернулись в собственность к бывшему акционеру Сергею Чаку.

По мнению представителей трудового коллектива, бывшие владельцы, в содействии с адвокатским бюро "Бартолиус", пытаются вернуть предприятие в собственность.

"Могут повториться события 2017-2018 годов. И наши работники могут остаться без работы. Бывшие руководители предприятия ведут против нашего предприятия множественные судебные разбирательства. Они хотят вернуть обратно завод. Пожалуйста, помогите нам не дать обанкротить наше предприятие", - заявили представители трудового коллектива в видеообращении.

Информационный фон вокруг истории с ГМЗ и его фигурантами оказался столь же запутанным, как и сами обстоятельства дела. В пресс-службе завода насчитали более 50 публикаций одного и того же маловразумительного текста на всевозможных малоизвестных сайтах, специализирующихся на скандальных новостях. Подобный вал копий, рассыпанных по сомнительным ресурсам, наводит на мысль о попытке создать искусственный ажиотаж - возможно, чтобы затушевать куда более серьезные проблемы.

И не случайно: в свое время налоговые проверки вскрыли неуплату налогов на сумму свыше 100 млн рублей. Бывший генеральный директор ГМЗ, оказавшийся в центре этого финансового урагана, был привлечен к уголовной ответственности. Однако на этом цепочка последствий не оборвалась - к делу подключились и другие участники.

В частности, к субсидиарной ответственности привлекли лиц, связанных с ГМЗ. Этот шаг пролил свет на сложную сеть взаимных обязательств.

К слову, с ноября 2024 года Сергей Чак находился под стражей. Где сейчас находится бывший акционер Сергей Махов, выяснить не удалось.

До финала в этом деле еще далеко. Глава Следственного комитета РФ поручил и.о. руководителя СУ СК России по Ставропольскому краю Владимиру Хорольскому провести процессуальную проверку по этому делу и доложить ему о предварительных и окончательных результатах. Будем следить за развитием этой непростой истории.

Россия. СКФО > Химпром. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 18 марта 2025 > № 4769977

Президент Владимир Путин сделал исключение из санкций РФ для хедж-фонда из США

Сергей Болотов

Президент Владимир Путин распорядился разрешить американскому хедж-фонду 683 Capital Partners LP выкупить акции российских компаний у целого ряда финансовых организаций из США и Великобритании, а затем продать их в Россию. Соответствующий документ был опубликован 17 марта на портале правовых актов.

По данным Комиссии по ценным бумагам и биржам США, 683 Capital Partners LP управляет предприниматель Ари Цвейман, его хедж-фонд зарегистрирован штате Делавэр в 2006 году, а офис находится в Нью-Йорке. Продавать акции российских компаний этот фонд, согласно распоряжению президента РФ, сможет только ООО "Специализированное финансовое общество "Цефей-2" и "Современные фонды недвижимости", которые управляют закрытым ПИФ для квалифицированных инвесторов "Современный рублевый".

Еще 5 августа 2022 года Владимир Путин подписал указ №520 о специальных экономических мерах, согласно которому компаниям из недружественных стран запрещены действия с ценными бумагами российских юрлиц без специального разрешения властей РФ. Свое спецразрешение хедж-фонд 683 Capital Partners LP получил в рамках 5 пункта этого указа.

Переговоры с США ведутся в непубличном формате, но новости внушают осторожный оптимизм

Речь идет о точеном смягчении ответных российских санкций, что может свидетельствовать о продвижении в переговорном процессе между Москвой и Вашингтоном, рассказал "РГ" декан факультета международных экономических отношений Финансового университета при правительстве РФ Павел Селезнев. "Понятно, что мы не знаем деталей, переговоры ведутся в непубличном формате, но новости внушают осторожный оптимизм в плане улучшения двусторонних отношений. Вероятно, дело постепенно идет к взаимному снятию санкций к взаимной же выгоде", - допустил профессор Селезнев.

Распоряжение президента может быть одним из звеньев в цепочке обмена заблокированными ценными бумагами, считает замгендиректора по брокерскому бизнесу ФГ "Финам" Дмитрий Леснов. "Операции точно касаются акций российских эмитентов, принадлежащих нерезидентам из недружественных стран, которые сейчас заблокированы. Видимо пока им удобнее работать с одним контрагентом", - отметил он.

Российский фондовый рынок отреагировал на новость сначала быстрой просадкой почти на 1% из-за опасений распродажи ценных бумаг, но затем просадку выкупили, а в итоге индекс Мосбиржи продолжил рост.

Россия. США. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Образование, наука > rg.ru, 18 марта 2025 > № 4769976 Павел Селезнев

Герой России Ренат Акберов: Модернизация вертолетов ВКС РФ шагнула далеко вперед

Алексей Колесников (зона специальной военной операции)

Командир с позывным Дерзкий - бесстрашный малый. Бывал в разных передрягах. Когда понял, что на его подразделение наступают вооруженные до зубов украинские военные, - по спине пробежал холодок: враг передвигался на танках, боевых машинах, при поддержке артиллерии и беспилотников. Там и тут рвались снаряды, вздыбливая землю и осыпая все осколками. Дерзкий уже задумался о гибели, но стоять решил до последнего и всеми правдами не дать противнику пройти. Вдруг разверзлись небеса и раздался звук, выворачивающий нутро наизнанку, вытягивающий из глубины сознания животный страх и одно единственное желание - упасть и врыться в землю… Это из 30-мм пушки по противнику открыл огонь разведывательно-ударный вертолет Ка-52.

Эскадрилья "Аллигаторов" под командованием летчика первого класса подполковника Рената Акберова пришла на выручку пехоте. Сначала по бронетехнике ударили противотанковыми управляемыми ракетами "Вихрь-1", затем в дело вступили скорострельные пушки. Многотонные "Абрамсы", "Леопарды", многочисленные "Брэдли" и иная техника горели, словно картонные коробки. Враги, побросав вооружение, поспешили откатиться назад.

Противник еще неоднократно предпринимал попытки наступления в направлении Мелитополя, Бердянска, рассчитывал прорваться к Азовскому морю. По некоторым данным, двигавшаяся армада вэсэушников насчитывала до 40 тысяч "штыков". Особенно горячо было на Ореховском направлении, в районах Времевского выступа, Работино, где безропотно гибли егеря и морпехи ВСУ, отстаивая сомнительные интересы своих хозяев.

Армейская авиация Воздушно-космических сил России совершала десятки боевых вылетов в сутки, во взаимодействии с артиллерией соединений ВДВ и мотострелков уничтожила десятки пунктов управления, сотни единиц бронетехники, десятки тысяч националистов ВСУ. Хорошо спланированный и широко разрекламированный "контрнаступ" с треском провалился.

"Модернизация наших вертолетов, применяемого вооружения в последние годы шагнула далеко вперед, - рассказывает Ренат Мунирович, удостоенный за участие в отражении "контрнаступа" звания Героя России. - Машины стали маневреннее, быстрее, точнее, при изготовлении агрегатов и узлов применяются новые технологии и современные материалы. Уничтожать цели, в том числе морские безэкипажные катера ВМСУ становится проще, хотя их эволюция на месте не стоит".

Начиненные тротилом автономные лодки, задача которых была доплыть до российского корабля и врезаться в борт, давно в прошлом. Сегодня "москитный" флот ВМСУ оснащается пулеметами, автоматическими пушками, зенитными ракетами, станциями радиоэлектронной борьбы. С помощью этих средств противник дистанционно пытается воевать и отражать атаки российских летчиков.

Но к этому, а также перспективной модернизации безэкипажных катеров противника винтокрылая техника России уже готова. Она оснащена новейшими бортовыми комплексами обороны, которые с помощью инфракрасных и ультрафиолетовых датчиков обнаруживают возникающие угрозы и ослепляют лазерными лучами головки самонаведения вражеских ракет, создают с помощью тепловых ловушек им помехи.

Надо сказать, что специальная военная операция стала большим испытанием для авиационных инженеров и летчиков. Но также она стала большим стимулом к совершенствованию навыков применения вертолетной техники, возможностью отточить мастерство сотням военных летчиков. И отрадно, что среди них много молодых офицеров ВКС, которые еще вчера сидели за партой.

Ренат Акберов, как ему, порой, кажется, словно и сам только недавно учился в Сызранском высшем военном авиационном училище летчиков, а ведь с тех пор уже двадцать лет прошло. Поступить в это учебное заведение было очень непросто. Отбор строжайший. Одних знаний мало - важны еще физические данные, хорошая биография. Подготовить военного летчика - большой труд десятков, если не сотен специалистов. Это если не учитывать инженерный и производственный коллектив по созданию винтокрылых машин...

А начиналось все, как во всех военных училищах, с азов, с воспитания способности слышать и четко выполнять приказы командиров, когда разношерстную молодежь, привыкшую к гражданской вольнице, приводят к "единому бою", учат следить за формой одежды, ходить в строю, соблюдать правила поведения, которые в конечном итоге помогают поднять в небо многотонную машину.

"Товарищ курсант, застегнитесь, поправьте головной убор! - сделал замечание проходящему мимо младшекурснику без пяти минут лейтенант Акберов. - На вас военная форма, а не спортивный костюм!"

Тот сначала обиделся, решил, что замечание его унизило. Тем не менее, исправился. А пройдя всего сотню метров, наткнулся на гарнизонный патруль…

"Этим и важна военная школа: начиная с азов, учит воспринимать саму суть вещей, отбрасывая эмоции, - считает подполковник Акберов. - Впоследствии это здорово помогает во взаимоотношениях в коллективе, в освоении и применении вооружения и военной техники. Потому что и здесь все зависит от отношений между людьми, от связки "наставник - подопечный". Именно поэтому командование армии ВВС и ПВО экипажи вертолетов старается делать смешанными, когда вместе с опытными летчиками в бой идут недавние выпускники училища".

Методы преподавания летного мастерства Ренат Мунирович знает не понаслышке. Окончив Сызранское военное училище, как один из лучших выпускников он стал летчиком-инструктором, передавал свои знания и навыки не одному поколению будущих летчиков.

А потом уже самому снова пришлось многому учиться, когда был направлен на службу на Северный Кавказ. Пилотирование в горной местности сопряжено с повышенными рисками. Особенности рельефа, разряженный воздух, нисходящие и восходящие потоки заставляли учиться предвидеть, как машина поведет себя в той или иной ситуации, вынуждали заранее продумывать, как зайти на цель, чтобы гарантированно ее поразить и вовремя уйти от возможной атаки ПЗРК. Эти навыки скоро пригодились в Сирии, а затем и в ходе специальной военной операции, когда в составе смешанной тактической группы ставились задачи нанести удары авиационными ракетами по бронетехнике и живой силе ВСУ.

Выполнив пуски по заданным координатам, экипажи производят маневрирование на предельно малой высоте с отстрелом тепловых ловушек, сбивающих с курса зенитные ракеты противника.

"Для увеличения дальности стрельбы, с тем, чтобы не входить в зону действия вражеской ПВО, запускаем ракеты с кабрирования (по навесной траектории, - прим. авт.), - рассказывает подполковник Акберов. - Это напоминает работу реактивных систем залпового огня и позволяет уничтожать цели, укрытые складками местности".

Высокая эффективность применения сложной, умной техники в боевых условиях достигается постоянным взаимодействием летчиков с представителями промышленности, инженерами, конструкторами, которые сразу берут "на карандаш" замечания летчиков, учитывают все нюансы эксплуатации изделий в работе по их модернизации. Взаимодействие это происходит ежедневно, на постоянной основе. А значит, на какие бы враги ни пошли ухищрения, совершенствуя свое вооружение, им всегда будет дан достойный и своевременный отпор.

Боевые успехи Рената Мунировича Родина оценила по заслугам. За личное мужество и отвагу, проявленные при исполнении воинского долга, офицер награжден медалью "За Отвагу", медалью ордена "За заслуги перед Отечеством" с мечами II степени, орденом Мужества. А в День Героев Отечества, 9 декабря 2024 года, удостоен высшей награды.

"Для меня большая честь находиться в этом зале среди такого количества достойнейших сынов нашей великой Родины, - выступал в Георгиевском зале Большого Кремлевского дворца Ренат Акберов с Золотой Звездой на груди. - Хочу заверить вас в том, что мы продолжим с честью и достоинством выполнять все поставленные перед нами задачи".

"Зоопарк" от дронов. Эксперт объяснил, как защитить заводы от атак с воздуха

Замдиректора НИИ "Вектор" Котляр: Не стоить экономить на антидроновых системах

Иван Петров

Наталия Котляр, замдиректора НИИ "Вектор" (входит в госкорпорацию "Ростех") рассказала, как защитить заводы от дронов.

- Ожидание окончания украинского конфликта начинает формировать снижение спроса на системы защиты от беспилотников. Многие почему-то стали думать, что СВО сейчас закончится и оборудование им попросту не потребуется. Тем временем украинские дроны продолжают ежедневно залетать на территорию российских регионов. И когда это закончится, и закончится ли, сегодня сказать не может никто.

Поэтому питать иллюзии, что антидроновые системы вскоре не понадобятся, наивно, и экономить на этом не стоит. Надо осознать, что угроза с неба теперь с нами навсегда. Но в то же время не могу не отметить, что в течение прошлого года российский рынок антидроновой безопасности заметно "повзрослел" - он стал более профессиональным. Серьезно вырос профессионализм не только производителей, но и самих заказчиков.

Принцип разумной необходимости

Участники рынка разобрались в ситуации и начали более четко понимать, что необходимо делать, чтобы обезопасить свои объекты. Естественно, нам как производителям средств РЭБ стало намного проще и комфортнее работать с профессионально подкованными заказчиками, которые осознанно и со знанием дела подходят к решению задач.

Профессионализм заказчиков в первую очередь отразился на качественно ином уровне формирования технических заданий. К примеру, запросы, с которыми нам приходилось работать на протяжении последних трех лет, в большинстве своем были довольно специфическими. Нередко они отражали спонтанные стремления установить нелогично большое количество оборудования: взять числом, а не качеством.

Мы, в свою очередь, фактически занимались ликбезом среди таких заказчиков. Нам приходилось разъяснять, что, например, устанавливать на один объект все доступное в моменте оборудование нецелесообразно. Помимо того, что такое решение является дорогостоящим, оно также сопряжено с проблемой технологического отставания, так как любое оборудование устаревает, и это совершенно естественное явление.

Несмотря на нашу просветительскую работу, отдельные заказчики продолжали настаивать на своей точке зрения, которая, к сожалению, чаще всего была неконструктивной. Работать в таких условиях было непросто. Сейчас ситуация иная. Большинство клиентов теперь руководствуются принципом разумной необходимости.

Новации в модели угроз

Модель угроз эволюционирует, причем в непрерывном режиме. Появление новых типов дронов автоматически влечет за собой перемены в модели угроз. Например, сейчас на рынок выводятся целые семейства дронов-маток, дронов на оптоволокне, средних дронов самолетного типа, дронов с автоматическим наведением и других. Такой технологический поворот требует новых подходов к выстраиванию защиты объектов.

Лично мне больше всего импонирует концепция так называемого "зоопарка", то есть совмещения периметровой, "ковровой", механической и других систем антидронной защиты

Система, адекватно отвечавшая модели угроз периода 2023-2024 годов, сегодня потребует ощутимых доработок - придется докупать оборудование, одновременно модернизируя уже имеющееся. Поскольку установленная система была рассчитана на устаревшую модель угроз, она чисто технически не позволит эффективно противостоять новой. При этом, если выбор был сделан в пользу поэтапной схемы "закрытия" объекта, то положение оказывается более выигрышным. Когда на первом этапе заказчик "закрывается" от одной модели угроз и у него остается бюджет на разработку обновленной защиты, он заведомо находится в стратегически выгодной позиции.

Именно поэтапный подход дает возможность минимизировать риск технологического отставания, который может стать критическим для целого ряда предприятий.

Внимание служб безопасности фокусируется на следующих моментах: угроза захвата, взрыва или разрушения объекта, угроза здоровью персонала или других лиц, угроза поражения химическими или радиоактивными веществами, технического воздействия с целью выведения из строя систем электропитания или нарушения производственно-технологических процессов. Сами угрозы не исчезают, но изменяются средства, с помощью которых они могут быть реализованы. Более того, эти средства продолжают модифицироваться.

Самый надежный способ защиты - "зоопарк"

По-прежнему остаются те, кто уверен в том, что "до них не долетит". Меня такая ситуация пугает. Опыт российских и зарубежных компаний свидетельствует, что расчеты на то, что "как-нибудь обойдется", весьма близоруки. Гарантии, что обойдется, нет, и, кроме того, нужно трезво осознавать - конкретную тактику ведения планируемой противником дроновой атаки предугадать крайне сложно. Методичек, описывающих траектории полетов атакующих дронов, не существует. Потому все критически важные объекты просто обязаны быть "закрыты" от вражеских дронов.

С полной уверенностью можно констатировать одно - если предприятие представляет стратегическое значение или в случае ЧП оно может представлять опасность для людей или экологии, то "прилет" по нему вполне вероятен.

Универсального решения по-прежнему не существует, решение по каждой конкретной ситуации остается уникальной задачей. Очевидно, что любая защита должна быть серьезной и хорошо продуманной. Где-то она будет многоуровневая, эшелонированная, с мощным оборудованием, а где-то вполне хватит и относительно простых, в большей степени превентивных мер.

При этом концептуальная суть подходов, которыми мы руководствуемся при поиске решений по "закрытию" объектов, в целом сохраняется неизменной. Речь идет об объектовой защите - когда на главном объекте "закрываются" только несколько самых взрывоопасных или самых важных его компонентов. Защита также может быть периметровой, когда "закрывается" весь периметр объекта, причем достаточно серьезным образом. Защита может быть и "ковровой" - весь объект, вне зависимости от важности его компонентов, "закрывается" полностью. К слову, "ковровая" защита - самая дорогостоящая. Но, на мой взгляд, она не самая эффективная и при весомых финансовых издержках не всегда обеспечивает отсутствие технологического отставания. К примеру, вы сейчас выстроили супернадежную "ковровую" защиту объекта, а завтра у противника поменялось одно небольшое средство исполнения модели угроз, и вам придется дополнять всю громоздкую и без того дорогостоящую систему.

Более всего мне импонирует концепция так называемого "зоопарка", то есть совмещения разных систем защиты. Конечно, если вы предусмотрительно сделали механическую защиту, например, поставили сетки - они, безусловно, будут полезным и одним из эффективных средств "закрытия" опасных зон на объекте. Но базой антидроновой защиты все же остаются средства их обнаружения и подавления. Несмотря на то, что все большую популярность приобретают идеи дронов-перехватчиков, действительно работающие решения в этом направлении не просматриваются. Тем не менее, полагаю, что мы их увидим, причем в больших количествах.

Так ли это дорого?

Современные подавители сигналов можно разделить на три типа - это ружья, стационарные установки подавления, которые внедряются на объектах критической инфраструктуры, и станции радиоэлектронной борьбы специального назначения. Противодроновые ружья стали популярны и доступны для покупки в 2022 году. Однако они могут быть использованы только в качестве дополнительных мер к полноценной системе защиты от БПЛА по причинам сложности их использования. Их эффективному применению могут помешать плохие погодные условия, а основное негативное влияние способен оказать человеческий фактор, поскольку важны скорость реакции и наличие навыка обращения с таким устройством. Плюс к этому невелика вероятность успешного попадания в дрон.

Для обеспечения безопасности крупных объектов, таких как предприятия ТЭК, подобные ружья не могут быть единственным средством защиты. Против БПЛА, которые могут совершить атаку, необходимы развернутые на нужных направлениях специализированные комплексы с полноценными системами мониторинга, обнаружения, идентификации, сопровождения и нейтрализации.

Стоимость современных систем РЭБ для крупных объектов стартует от нескольких миллионов рублей. Верхняя планка весьма подвижна: она объективно зависит от сложности исполнения, а также от конечного набора оборудования в системе РЭБ. Для мелкого и среднего бизнеса эти цифры неподъемные. Но если речь идет о защите активов стоимостью в миллиарды, а то и сотни миллиардов рублей, расклад получается иной - затраты оказываются минимальными при сопоставлении с перспективой полной утраты объекта или с бюджетом на восстановление ущерба от атак.

Россия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ. Армия, полиция > rg.ru, 18 марта 2025 > № 4769974 Наталия Котляр

Матвиенко: Россия и Азербайджан настроены выстраивать отношения на основе добрососедства и взаимного уважения

Валентина Матвиенко встретилась с руководством Азербайджана

Галина Мисливская (Баку)

Спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко уверена, что руководство Азербайджана настроено на укрепление отношений с Москвой и выполнение всех намеченных планов, а взаимный товарооборот, по ее оценке, может вырасти вдвое.

В ходе официального визита в Баку глава Совфеда встретилась с президентом республики Ильхамом Алиевым, первым вице-президентом Мехрибан Алиевой, а также председателем Милли Меджлиса Сагибой Гафаровой, которой вручила российский орден Дружбы. Встреча с главой Азербайджана была "содержательная, предметная, открытая", рассказала журналистам председатель СФ. "Мы получили абсолютно твердую убежденность в настрое Азербайджана продолжать многоплановое сотрудничество с Россией", - заявила она. По словам Матвиенко, в ходе встречи с Алиевым были затронуты все актуальные вопросы двусторонней и международной повестки. "И я с полной уверенностью могу сказать, что, как и Россия, Азербайджан настроен выстраивать отношения высокого уровня, отношения союзнического партнерства, добрососедства и взаимного уважения", - сказала глава Совфеда. Валентина Матвиенко также сообщила, что передала Ильхаму Алиеву привет от президента России Владимира Путина. "Их личные отношения заслуживают отдельных слов, потому что благодаря их усилиям, их воле за последние годы мы выстроили наши отношения на высочайшем уровне, они доросли уже до отношений стратегического партнерства и союзничества", - считает сенатор.

Встреча в парламенте началась с приятного поручения: Валентина Матвиенко вручила своей коллеге, спикеру Милли Меджлиса Сагибе Гафаровой орден Дружбы. Указ о награждении Владимир Путин подписал несколько дней назад. "Мы считаем Сагибу Алиевну, как и все руководство Азербайджана, большим другом России, и все, что мы делаем с ней вместе, делается во имя наших народов", - сказала глава СФ.

У двух стран хорошие возможности увеличить взаимный товарооборот - с нынешних четырех миллиардов долларов до восьми, десяти или даже более

Матвиенко и Гафарова также выступили на 22-м заседании комиссии по сотрудничеству Федерального Собрания РФ и Милли Меджлиса. По мнению главы Совфеда, у двух стран хорошие возможности увеличить взаимный товарооборот - с нынешних четырех миллиардов долларов до восьми, десяти или даже более. "Когда мы вместе, мы становимся вдвое сильнее, мы можем преодолевать любые препятствия", - отметила она. Матвиенко также указала на существенное отличие содержания российско-азербайджанского сотрудничества от того, чем занята сегодня Европа. "Сегодня в повестке комиссии - вопросы изменения климата и окружающей среды. Это важнейший вопрос для наших граждан, которые становятся все более и более требовательными", - сказала глава Совфеда. "Невозможно в отдельно взятой стране создать экологический рай, только общими усилиями. И вместо того чтобы по 800 млрд (евро), как об том заявило руководство Евросоюза, тратить на вооружения, давайте их потратим на чистую экологию, на борьбу с негативными климатическими проявлениями", - предложила Матвиенко.

Россия. Азербайджан > Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 18 марта 2025 > № 4769973

КС РФ изучает дело о приватизации жилья и добросовестном покупателе

Мария Голубкова (Санкт-Петербург)

Конституционный суд РФ принял к рассмотрению жалобу, затрагивающую болезненный жилищный вопрос. Жительница Москвы Татьяна Панкратова вновь просит судей разъяснить статус "добросовестного приобретателя", который в ее ситуации не помог защитить право частной собственности.

Проблема, как ей видится, - в несовершенстве положений статьи 302 Гражданского кодекса РФ, которые регламентируют истребование имущества от добросовестного приобретателя. В 2020 году Панкратова купила квартиру в крымском Судаке. Однушка принадлежала сотруднице местной администрации, которая получила ее как служебное жилье, а затем приватизировала и продала. Но прокуратура посчитала, что приватизация, а следовательно, и договор купли-продажи квартиры являются недействительными.

Как следует из материалов дела, рассмотренного в Судакском горсуде, в целях приватизации квартира, где проживала чиновница с сыном, была исключена из специализированного жилищного фонда муниципального образования городской округ Судак и включена в жилищный фонд социального использования муниципального образования городской округ Судак. Но в этом случае прежние жильцы должны были потерять право на пользование квартирой, поскольку социальный жилищный фонд предоставляется только гражданам, признанным нуждающимися в предоставлении жилого помещения на условиях договора социального найма. А эта семья не была принята на учет в качестве нуждающихся, что, соответственно, исключало предоставление ей квартиры на условиях договора соцнайма, в том числе и во внеочередном порядке, говорится в решении суда.

Прокуратура посчитала, что приватизация, а следовательно, и договор купли-продажи квартиры являются недействительными. Но администрация города не согласилась с прокурором

Примечательно, что администрация Судака не согласилась с прокурором, поскольку признание гражданина - нанимателя служебного жилого помещения нуждающимся в жилых помещениях, его постановка на учет не предусмотрены в качестве обязательных условий приватизации служебного жилого помещения на территории Судака. Однако Судакский суд постановил отменить постановление администрации от 28 сентября 2018 года об исключении спорной квартиры из муниципального специализированного жилищного фонда в части разрешения ее приватизации. Тем самым недействительными стали и все остальные сделки.

Оспорить это решение в судах общей юрисдикции не удалось, и Панкратова обратилась в КС. Покупательница квартиры апеллирует к решениям КС, вынесенным ранее. В частности, в постановлении 2003 года есть вывод о том, что права лица, считающего себя собственником имущества, не подлежат защите путем удовлетворения иска к добросовестному приобретателю. А в постановлении 2021 года КС указал, что права владения, пользования и распоряжения имуществом гарантируются не только собственникам, но и иным участникам гражданского оборота, в том числе добросовестным приобретателям, когда при возмездном приобретении жилого помещения такой приобретатель полагался на данные Единого государственного реестра недвижимости. Сейчас КС изучает материалы данного дела.

Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 18 марта 2025 > № 4769972

Михаил Мишустин выслушал предложения КПРФ по развитию страны

Владимир Кузьмин

Премьер-министр Михаил Мишустин продолжил консультации с фракциями Госдумы перед правительственным отчетом о работе в 2024 году, который запланирован на 26 марта. Первые встречи состоялись на прошлой неделе, а в понедельник, 17 марта, в Дом правительства пригласили руководство КПРФ.

Взаимодействие с парламентариями имеет для кабинета министров очень важное значение, заявил Мишустин. "Это обеспечивает системную нормотворческую деятельность с учетом обратной связи от граждан", - считает он. Что касается коммунистов, то эта партия, по словам премьера, вносит существенный вклад в политическую дискуссию, в поиск наиболее приемлемых и рациональных решений для развития страны в социальной сфере и экономике. Особую благодарность КПРФ получила за внимательное отношение к людям с ограниченными возможностями по здоровью. По инициативе партии было принято решение о преимущественном зачислении в техникумы и колледжи детей с инвалидностью, инвалидов с детства или получивших военную травму, сирот.

Взяв слово, лидер коммунистов Геннадий Зюганов заглянул дальше прошлого года, результаты которого в Госдуме будут разбирать на следующей неделе. "На ваше правительство свалились многие проблемы и трудности, с которыми предыдущие правительства не сталкивались", - вспомнил парламентарий. Сначала получилось успешно преодолеть пандемию коронавируса, а потом последовали десятки тысяч санкций и, как выразился Зюганов, трехлетняя война англосаксов и натовцев против русского мира. "И эти набеги, и нападки уверенно отбиваем под руководством президента Путина", - считает он.

Теперь страна вступает в новую эпоху, подчеркнул лидер КПРФ. Предстоит подготовить соглашения и условия, которые позволят России заключить долгосрочный мир, а без него развитие невозможно. Но и тут страну ждут новые вызовы, и к ним, предупредил Геннадий Зюганов, надо быть готовыми заблаговременно. После внимательного изучения всех работ и выступлений президента США Дональда Трампа Зюганов пришел к выводу, что тот идет к политике технологического доминирования, интеллектуальной мощи и финансовой гегемонии. "Если им удастся это реализовать, они смогут с помощью новых технических средств диктовать свои условия в более жестком плане, нежели это было ранее", - полагает политик.

Особенно коммунистов настораживают планы в части искусственного интеллекта, куда американская администрация хочет вложить почти 500 миллиардов долларов. "А искусственный интеллект без грамотных специалистов может превратиться в худший вариант гитлеровского рейха", - опасается Геннадий Зюганов. "Вы человек системный и прекрасно понимающий эти проблемы, мы их с вами не раз обсуждали. За последнее время немало сделано. Но мне кажется, нам на этом направлении надо удваивать и утраивать силы", - призвал лидер партии.

На встречу депутаты КПРФ пришли с рядом проблем, требующих, по их мнению, внимательного осмысления кабинетом министров. Люди не понимают, почему после великолепного урожая зерновых цена на хлеб продолжает расти. "Это вполне можно локализовать, не говоря уже о картошке и некоторых других продуктах", - считает Зюганов. Прозвучала критика в адрес Банка России - ставка 21% душит все отрасли производства. Ни от одного руководителя по всей стране, рассказал парламентарий, не слышно слов поддержки такого процента. "Чем скорее мы ее скорректируем, тем лучше будут чувствовать себя все", - призвал Зюганов.

Впрочем, завершил свое выступление Геннадий Зюганов все же оптимистично: партия удовлетворена тесным взаимодействием с министрами и премьером, который открыт для полноценного диалога. "Это внушает, что мы преодолеем те трудности, которые накопились. Я уверен, что предстоящие решения, которые примет президент вместе с правительством и с нами, позволят развиваться успешной, уверенно идущей вперед стране", - заключил лидер коммунистов.

Между тем

Чтобы продолжить в 2025 году льготное кредитование экспортеров сельскохозяйственной продукции, Михаил Мишустин выделил на эти цели более 7,7 миллиарда рублей. Средства необходимы для субсидирования льготных займов, ранее предоставленных предприятиям агропромышленного комплекса и индивидуальным предпринимателям на производство и переработку сельскохозяйственной продукции, которая затем поставляется в дружественные страны. Механизм содействия такому экспорту работает с 2019 года. Поддержка организаций - поставщиков продукции АПК в дружественные страны осуществляется в рамках национального проекта "Международная кооперация и экспорт".

Россия > Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 18 марта 2025 > № 4769971

Владимир Путин и Эмомали Рахмон обсудили развитие отношений РФ и Таджикистана

Айсель Герейханова

Президент РФ Владимир Путин в понедельник провел в Кремле переговоры с президентом Таджикистана Эмомали Рахмоном, который находится в России с официальным визитом. Беседа началась в узком формате в Зеленой гостиной Большого Кремлевского дворца. На повестке - перспективы дальнейшего развития отношений двух стран, включая сотрудничество в сфере безопасности.

Владимир Путин в начале беседы поздравил Эмомали Рахмона и жителей Таджикистана с праздником Навруз. "Хочу пожелать вам и всем нашим друзьям в Таджикистане всего самого доброго", - сказал президент РФ. Отметим, что Навруз в 2025 году приходится на 21 марта - день весеннего равноденствия.

Путин также напомнил, что 2 марта в Таджикистане состоялись выборы депутатов Маджлиси. "Партия, которую вы возглавляете, одержала убедительную победу. Это еще раз подтверждает, что народ Таджикистана вас поддерживает", - отметил президент РФ. Он выразил надежду, что курс на добрососедские, дружеские отношения с Россией тоже находит поддержку у граждан республики. "Надеюсь, что мы продолжим работать именно в таком ключе", - сказал Путин.

Москва и Душанбе вместе занимаются вопросами обеспечения безопасности в зоне ответственности ОДКБ

Президент РФ подчеркнул, что Россия является одним из ключевых торгово-экономических партнеров Таджикистана. "В прошлом году товарооборот увеличился еще на 7 с лишним процентов, достиг $1,5 млрд. Объем капиталовложений тоже примерно такой же, чуть побольше даже, $1,6 млрд", - сказал глава Российского государства.

Он отметил, что в настоящее время 80 российских регионов поддерживают отношения со своими партнерами из Таджикистана.

Президент РФ сообщил, что ждет лидера Таджикистана на торжествах по случаю 80-летия Победы в Великой Отечественной войне. "Мы ждем вас в Москве 9 Мая. Мы с вами договаривались об этом, вы наше приглашение приняли", - сказал он. Напомним, что еще в субботу Рахмон принял участие в неформальной встрече с Путиным и президентом Беларуси Александром Лукашенко.

Путин также заявил, что по итогам российско-таджикистанских переговоров на высшем уровне планируется подписание совместных документов по проблематике сотрудничества в области безопасности в зоне ответственности ОДКБ. "Таджикистан активно работает в организации, и сегодня у нас намечается подписание соответствующих документов, в том числе и по этому направлению", - сказал он. В свою очередь, Рахмон заявил, что вопросы безопасности занимают особое место в двусторонней повестке сотрудничества, а также выразил готовность обсудить международные и региональные вопросы.

"Таджикистан и Россия - давние стратегические партнеры и союзники. Отрадно, что наши отношения развиваются по нарастающей", - подчеркнул он. Президент Таджикистана добавил, что успешно развиваются культурно-гуманитарные связи.

Сразу по окончании беседы в узком составе Путин и Рахмон из Кремля по видеосвязи дали старт строительству в Душанбе Международного образовательного центра для одаренных детей и нового здания Государственного русского драматического театра имени Владимира Маяковского. Оба проекта должны быть завершены в декабре 2026 года.

Детский центр будет построен с учетом успешного опыта открытия в Таджикистане пяти русских школ, на основе новых образовательных стандартов по аналогии с образовательным центром "Сириус". В нем смогут обучаться 500 детей. "Проект очень хороший. Работать с одаренными ребятишками - это здорово. У нас хороший центр в Сочи, и по всей стране мы начали это делать. Такие центры по всей стране возникают", - оценил Путин.

Затем переговоры продолжились в расширенном формате. На момент написания материала они еще продолжались.

Лидеры России и Таджикистана обсудили проекты в экономике и вопросы безопасности

Айсель Герейханова

Москва и Душанбе работают над тем, чтобы увеличить товарооборот РФ и Таджикистана в 2,5 раза к 2030 году. Об этом шла речь на переговорах Владимира Путина с президентом Таджикистана Эмомали Рахмоном, который находится в России с официальным визитом.

Владимир Путин в начале беседы поздравил Эмомали Рахмона и жителей Таджикистана с праздником Навруз. "Хочу пожелать вам и всем нашим друзьям в Таджикистане всего самого доброго", - сказал президент РФ. Отметим, что Навруз в 2025 году приходится на 21 марта - день весеннего равноденствия. Путин также напомнил, что 2 марта в Таджикистане состоялись выборы депутатов Маджлиси. "Партия, которую вы возглавляете, одержала убедительную победу. Это еще раз подтверждает, что народ Таджикистана вас поддерживает", - отметил президент РФ. Путин надеется, что курс на добрососедские, дружеские отношения с Россией тоже находит поддержку у граждан республики.

Естественно, лидеры не обошли подготовку к 80-летию Победы в Великой Отечественной войне. "Мы ждем вас в Москве 9 Мая. Мы с вами договаривались об этом, вы наше приглашение приняли", - сказал он. Напомним, что еще в субботу Рахмон принял участие в неформальной встрече с Путиным и президентом Беларуси Александром Лукашенко.

Доля рубля в коммерческих сделках между Москвой и Душанбе по итогам прошлого года превысила 96 процентов

Сразу после беседы Путин и Рахмон из Кремля по видеосвязи дали старт строительству в Душанбе Международного образовательного центра для одаренных детей и нового здания Государственного русского драматического театра имени Владимира Маяковского. Оба проекта должны быть завершены в декабре 2026 года. Детский центр будет построен с учетом успешного опыта открытия в Таджикистане пяти русских школ на основе новых образовательных стандартов по аналогии с образовательным центром "Сириус". В нем смогут обучаться 500 детей. "Проект очень хороший. Работать с одаренными ребятишками - это здорово. У нас хороший центр в Сочи, и по всей стране мы начали это делать. Такие центры по всей стране возникают", - оценил Путин.

После переговоров лидеры выступили с совместным заявлением для СМИ. Путин отметил, что переговоры с Эмомали Шариповичем по традиции прошли в дружеской и деловой атмосфере и были весьма содержательными. Он подчеркнул, что экономическое сотрудничество между странами активно развивается и сейчас Москва и Душанбе работают над тем, чтобы увеличить товарооборот РФ и Таджикистана в 2,5 раза к 2030 году. Важно также, что страны в двусторонних расчетах практически целиком отказались от иностранных валют. "Доля рубля в коммерческих сделках по итогам прошлого года превысила 96 процентов", - сообщил Путин. Кроме того, по его словам, решаются вопросы более широкого использования на территории Таджикистана российских платежных карт "Мир". Путин также отдельно отметил, что Россия стремится обеспечить гражданам Таджикистана, которые приезжают на заработки, достойные условия труда.

В свою очередь Рахмон подчеркнул, что Таджикистан окажет поддержку компаниям с российским капиталом, которые работают на его территории.

Москва намерена развивать военное и антинаркотическое сотрудничество с Душанбе. Так, на переговорах обсуждалась проблематика безопасности в Средней Азии с учетом угроз, исходящих с территории Афганистана. "Россия будет и впредь содействовать поддержанию мира и стабильности в этом регионе, в том числе используя возможности дислоцированной в республике 201-й российской военной базы. Условлено и далее углублять оборонное, военно-техническое, антитеррористическое и антинаркотическое сотрудничество", - сказал Путин.

По итогам переговоров была утверждена программа стратегического партнерства РФ и Таджикистана в военной и военно-технической областях на 2026-2030 годы. Кроме того, были подписаны совместные документы о сотрудничестве в финансовой и промышленной сфере. Страны также договорились о рекультивации урановых хвостохранилищ в Таджикистане.

Россия. Таджикистан > Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 18 марта 2025 > № 4769969

Госдума рассмотрит меры против нападений собак 19 марта

Татьяна Замахина

Госдума 19 марта, как ожидается, рассмотрит в первом чтении законопроект, который позволит регионам усыплять бездомных собак после определенного срока. Депутаты из профильной рабочей группы собрали отзывы регионов. По проекту ожидаются серьезные споры на пленарном заседании.

Дату рассмотрения резонансного законопроекта назвала на заседании рабочей группы глава Комитета по защите семьи, вопросам отцовства, материнства и детства Нина Останина (КПРФ). Именно она возглавила коллектив депутатов, готовящих инициативы на эту тему. Меры стали реакцией Госдумы на неоднократные случаи нападения собак на граждан с тяжелыми последствиями - вплоть до гибели жертвы. Депутаты начали с проработки мер против бесхозных животных.

Согласно инициативе, регионы смогут устанавливать предельный срок нахождения бродячих животных в приютах после поимки. После окончания этого срока животное будет подлежать умерщвлению. За время содержания должны быть приняты необходимые меры для поиска хозяина.

Нина Останина пояснила на заседании рабочей группы, что нынешнее законодательство не защищает "ни собак, ни людей", оно, по ее мнению, направлено только на защиту интересов бизнеса, приютов для бездомных собак. По словам главы комитета, органы власти регионов направили в Госдуму 78 отзывов на законопроект. За - 59, против - 1, воздержались - 15. Остальные субъекты Федерации не ответили на просьбу об отзыве. Их сбор закончится сегодня вечером. Официальный отзыв правительства будет представлен в течение ближайших двух дней, заявил замглавы минприроды Мурад Керимов. По его словам, будет учтена позиция регионов. Кроме того, уже проведены консультации с общественниками. "Позицию мы формируем", - добавил он.

Основные споры по проекту вызывает, конечно, тот факт, что животных можно будет усыплять после истечения срока содержания. Не было ли гуманным обязать регионы содержать их пожизненно? Это невозможно по финансовым соображениям, пояснил зампред Госдумы Шолбан Кара-оол. "Все эти иллюзии, что мы там будем приюты содержать, выделять туда деньги и так далее, - это неправда", - заявил он. Кара-оол подчеркнул, что на первом плане защита жизни и здоровья людей. Конечно, не во всех регионах проблема стоит остро. Есть те, где денег на содержание четвероногих в приютах хватает, а в некоторых регионах граждане, обратил внимание вице-спикер, сами начали решать проблему бездомных животных.

Основные споры вызывает предложение усыплять животных после истечения срока содержания

Рабочая группа не могла обойти стороной и позицию Комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и госстроительству, который подготовил отрицательное заключение на проект. Сенаторы напомнили позицию Конституционного суда, который в июле прошлого года вынес решение о судьбе бездомных кошек и собак. Согласно вердикту КС, умерщвлять бесхозных животных можно только в экстраординарных случаях, к которым не относится нехватка бюджетных средств на их содержание в муниципальных приютах. Суд оставил три варианта: первый - бешенство; второй - если животное страдает и эти страдания несовместимы с жизнью; третий - немотивированная агрессия.

Депутат "ЕР" Николай Валуев отметил, что Госдума должна сконцентрироваться на понятии "немотивированная агрессия", чтобы "найти политическое решение" в отношении вердикта КС РФ. "Это очень важный аспект", - пояснил он, добавив, что уточнения должны быть внесены ко второму чтению.

После рассмотрения этого законопроекта Госдума может переключиться на меры по профилактике нападений на людей собак, у которых есть хозяева, а также серьезно ужесточить наказание для них, если нападение собаки привело к смерти человека. В парламенте уже завязался спор, нужно ли уголовное или только административное наказание за самовыгул собак. Первый зампред Комитета Госдумы по экологии, природным ресурсам и охране окружающей среды Владимир Бурматов подготовил и направил в кабмин инициативу о серьезных штрафах за бесконтрольное нахождение на улице четвероногих. Он объяснил необходимость мер тем, что самовыгул домашних животных уже привел к трагедиям, включая недавнюю гибель человека в Бурятии. По его словам, сегодняшнее наказание за нарушение этой нормы смехотворно.

Мнение

Олеся Борисенко, руководитель Всероссийского общества ответственных собаководов

Чаще опасны не домашние, а бывшие домашние, брошенные человеком собаки. Поэтому ужесточение наказания только для владельцев собак не решит проблему их нападения на людей. По ОСВВ (система "отлов - стерилизация - вакцинация - возврат". - В.Е.) на улицы городов выпускают сотни собак. Чьи они? Вот почему мы не избавимся от проблемы с покусами, если будем увеличивать штрафы только для владельцев собак, а за выпускаемых на волю якобы безопасных животных будто никто и не отвечает. У безнадзорных собак есть владелец - город. Он за них не отвечает. Почему? Эту правовую коллизию нужно решать. Если ужесточать наказание только для владельцев собак, но не делать того же для бездомных, не будет результата, которого все ждут. Выгул в наморднике и на поводке не искоренит покусы. Ведь опасность собаки зависит не от воспитания ее человеком. Кстати, в Японии, Европе, Китае собаки ходят без намордников. Там через свои ошибки поняли: всех заковать в намордники - позиция страха. Только намордник не панацея, он не спасет. Спасет совокупность факторов: ответственное отношение владельца к другим людям и к своему животному и не менее ответственное отношение власти и закона к людям. Так не пора ли учиться на ошибках других?

Подготовил Владимир Емельяненко

В РФ у мусорных контейнеров появятся новые цвета: оранжевый, зеленый, коричневый

Марина Трубилина

Единая система маркировки мусорных контейнеров появится в России. Правительство утвердило новые правила обращения с твердыми коммунальными отходами. Они будут действовать с сентября нынешнего года до конца 2031 года.

Для сбора разных отходов устанавливаются определенные цвета мусорных контейнеров. Оранжевые предназначены для незагрязненных пластмассовых изделий (кроме резины) и металлолома. Зеленые - для стекла, коричневые - для отходов пищевой продукции (кроме напитков и табачных изделий). В серые контейнеры можно будет складывать несортированный мусор. Есть также другой вариант - делить мусор лишь на две части. Тогда серые контейнеры предназначаются для несортированных отходов, а синие - для смешанных вторичных ресурсов. Регионы могут использовать другие цвета, но должны согласовать это с минприроды. Отказать им могут, только если предлагаемый цвет уже согласован для другого вида мусора.

До начала 2030 года продлится переходный период - допускается использование контейнеров другого цвета, но на них должны быть таблички или наклейки с нужными цветами или символами.

Если в регионе предусмотрен раздельный сбор мусора, то регоператору по вывозу ТКО теперь прямо запрещается смешивать раздельно собранный мусор - как при транспортировке, так и на перегрузочных станциях.

При этом регоператор, оговаривается в правилах, несет ответственность за обращение с ТКО лишь с момента погрузки мусора в мусоровоз. Причем в типовом договоре на оказание услуг по обращению с отходами говорится, что регоператор обязан подбирать оброненные (просыпавшиеся) при погрузке отходы. Жителям же запрещается оставлять мусор вне контейнеров или рядом с мусорной площадкой. Также им нельзя выбрасывать в контейнеры ртутные лампы, батареи и аккумуляторы, строительные отходы. Наконец-то операторов перестанут штрафовать за то, что они вывозят мусор, который не должен оказываться в обычных контейнерах, отмечает директор ассоциации "Национальный жилищный конгресс" Татьяна Вепрецкая. Раньше, если, например, на перегрузочной станции оказывалось, что среди обычного мусора есть ртутные лампы, регоператора наказывали, хотя их могло быть и не видно в контейнере среди прочих отходов.

Людям должно стать легче доказать, что мусоровоз приезжает на их площадку слишком редко - не допускается использование такого транспорта без аппаратуры спутниковой навигации. Данные с датчиков передаются в федеральную информационную систему. Потребитель, который заметил, что регоператор вовремя не опустошил контейнеры, может вместе с жалобой на нарушение договора направить регоператору запрос о предоставлении информации, в том числе архивной, с навигационных систем. А регоператор в течение семи рабочих дней обязан выдать ему эту информацию.

В правилах много изменений, касающихся порядка и сроков заключения договора с регоператором, говорит Вепрецкая. К примеру, регоператор теперь может заключать этот договор с потребителем в электронной форме.

Документ расширяет возможности регионов по смене регионального оператора, ужесточает в интересах регионального оператора процедуру заключения договоров на вывоз ТКО, считает старший научный сотрудник Лаборатории исследований проблем устойчивого развития ИПЭИ РАНХиГС Содном Будатаров. "Введение термина "вторичные ресурсы, входящие в состав ТКО" может запутать жителей, разделяющих отходы и передающих их не региональному оператору, а заготовителям и иным сторонним организациям. Однако отходы, включая вторичные ресурсы, принадлежат гражданам и организациям и до попадания в контейнер ТКО не являются коммунальными отходами", - отмечает он.

Россия > Экология > rg.ru, 18 марта 2025 > № 4769967

На вулкане знаний: И.о. ректора КамГУ Ольга Ребковец - о студентах-первооткрывателях, новом кампусе и огурцах

И.о. ректора КамГУ Ребковец: Камчатке нужны люди с характером первооткрывателя

Мария Агранович

В Петропавловске-Камчатском полночь, в Москве - три часа дня, а в Telegram-канале и.о. ректора КамГУ им. Витуса Беринга Ольги Ребковец - новый пост. Под яркой фотографией сочных свежих огурцов - подпись: "Маленькие человеческие радости и огромный шаг для северного региона". Это правда: огурцы не простые. Это настоящий научный прорыв!

- Без шуток: для меня самым главным событием последнего месяца стал запуск в регионе тепличного комплекса, где теперь, несмотря на наши суровые погодные условия, будут выращивать свои камчатские огурцы, - с энтузиазмом говорит Ольга Александровна. - А раньше я их из Москвы чемоданами возила. Казалось бы - ну огурцы, что такого. Для средней полосы России запустить новое "огуречное" хозяйство не событие. Для Камчатки же это очень важная история. У меня с этими огурцами связано четкое ощущение, что я живу в важную историческую для полуострова эпоху развития науки и технологий. Горда еще и тем, что в фитосанитарном контроле этих теплиц работают наши выпускники-биоэкологи. А одна из наших бывших студенток даже собирается в аспирантуру КамГУ, чтобы изучать питание вот этих камчатских огурцов. Чувствуете, как все закручивается? Образование, научная деятельность, конкретные продукты… Это здорово.

Ольга Александровна, вместе с Высшей школой экономики вы провели исследование, которое определило необходимые студенту качества для успешной учебы на Камчатке. Студент камчатского вуза - особый вид?

Ольга Ребковец: Для развития Дальнего Востока и Камчатки, в частности, нужны люди с определенным складом характера, с определенными жизненными задачами и целями. Все это мы сформировали в такой набор "компетенций первооткрывателя". Это люди, которые, прежде всего, умеют действовать, принимать решения. Я бы даже назвала это пассионарностью. Это такая прорывная сила, которая заставляет объединяться и двигаться вперед. Второе - способность создавать команду, работать в команде. Третье - умение договариваться, вести диалог. Еще одно очень важное качество - способность действовать в условиях неопределенности. Камчатка - регион, где ты в буквальном смысле живешь "на вулкане", где в любой момент может случиться достаточно сильное землетрясение, где главную роль часто играет погода, и можно ждать самолета три дня в одну сторону и две недели в другую. Да, в регионе все нацелено на развитие городской инфраструктуры и сервисов, но пока это - будущее. Ограничений, которые придется принять человеку, приехавшему сюда, все еще достаточно.

Конечно, к важным компетенциям первооткрывателя относится тяга к знаниям, к открытиям, когда ты шагаешь в зону неизвестного. Ведь именно так мы и развиваемся.

И еще одно: экологическое мышление. Образ мыслей, который позволяет жить, используя уникальные природные возможности и ресурсы, но делать это так, чтобы не причинять природе вред. Кроме того, при активном развитии туризма в регионе наша главная задача - природу сохранять и беречь.

Камчатка, прием!

Скоро вступительная кампания. Что для вашего вуза и для абитуриентов самое главное в новых правилах приема, которые вступили в силу?

Ольга Ребковец: То, что для нас важно как для вуза из удаленного региона, - это продолжение активного приема через госуслуги, что, несомненно, расширяет границы возможностей и для абитуриентов, и для нас как университета, в который очно доехать достаточно сложно. Из неожиданного и не очень пока понятного - ограничение платного набора, когда число контрактных мест фиксируется один раз и на всю приемную кампанию заранее. Возможно, это имеет смысл для ведущих крупных федеральных университетов, где ажиотаж не только на бюджет, но и на платные места. Но мы, например, боремся не за абитуриента в рамках конкретно нашего университета, а за выбор молодого человека оставаться на Камчатке, а не уезжать на материк. И пока мы остроты этой проблемы с платниками не ощущаем.

Чего ждете от приемной кампании этого года?

Ольга Ребковец: Прием - всегда огромная и ответственная задача для университета. И всегда - большая зона неизвестности. Но главное - мы надеемся, что больше абитуриентов из разных регионов приедут на Камчатку учиться. В этом году запускаем свое общежитие, которого у нас до сих пор не было - ребят селили в общежитии педагогического колледжа. Кстати, в прошлом году к нам поступать приезжали ребята из Ростовской области, из Донецкой народной республики, из регионов Дальнего Востока, из Сибири.

С другой стороны, ожидаем, что больше ребят с Камчатки будут делать выбор в пользу местных вузов. Не только в пользу КамГУ им. Беринга, а в целом - в пользу региона и дальше в пользу карьеры здесь, дома. Мы настолько в этом заинтересованы, что даже День открытых дверей проводим в виде профориентационного форума, где рассказываем о том, какую жизненную и карьерную траекторию каждый школьник Камчатки может себе построить, где он может быть востребован через пять и более лет благодаря тем изменениям, которые сейчас происходят на полуострове.

В Центре событий

Почти год назад вы анонсировали создание к 2030 году кампуса первооткрывателей - современного студгородка. На что делаете акцент?

Ольга Ребковец: Международное значение кампуса первооткрывателей в развитии тех научных направлений, которыми интересно, логично и правильно заниматься именно на Камчатке. Будет четыре учебных кластера по нашим основным тематикам исследований и образования.

Первый кластер будет посвящен наукам о Земле: вулканология, сейсмология, биоразнообразие, океанология, геотермальная энергетика.

Идет набор на единственную в России программу "Вулканология и сейсмология". Это гордость КамГУ. Где, как не на Камчатке, изучать вулканы!

Второй кластер - информационные технологии. Это в первую очередь подготовка кадров и для ИТ-решений в науке. Такие специалисты для Камчатского края дефицитны. Третий кластер - педагогика и социально-гуманитарные науки. Это основа развития и благополучия любого региона. У нашего вуза здесь хорошие традиции. И четвертый кластер - туризм. Это крупная ставка для развития региона, крупные инвестпроекты, которым нужны надежные умы и руки, чтобы обеспечивать стабильный рост турпотока.

Так что содержательно мы уже точно понимаем, в чем суть и смыслы кампуса, прорисовываем наполнение этажей разными аудиториями, лабораториями, интересными пространствами.

Сегодня часто говорят о важности среды и дизайна в школах и детских садах - все, что вокруг, влияет на мотивацию и способность к учебе. А как со студентами? Как продумываете архитектурные решения нового кампуса?

Ольга Ребковец: В первую очередь думаем, конечно, о безопасности, понимая, что Камчатка - край сейсмоопасный. Кроме того, наш регион - это суровые погодные условия. Поэтому будем строить корпуса так, чтобы ребята могли между ними перемещаться, не выходя на улицу. Чтобы ноги были сухие, чтобы их не сдуло и чтобы лишний раз мы не разносили снег и грязь между корпусами.

Мы понимаем, что наш кампус - ключевой объект мастер-плана Камчатского края и он не может быть просто рядовым архитектурным объектом. Поэтому и здесь идет активная работа, причем вместе с нашими коллегами из Ярославского государственного технического университета. Над архитектурным концепциями работают студенческие команды, предлагают нам варианты.

Почему вдруг в Ярославле взялись за проекты кампуса для Камчатки?

Ольга Ребковец: Дело в том, что директор института архитектуры и дизайна ЯГТУ Михаил Кудряшов ранее был главным архитектором Камчатского края. Он все знает про нас, про наши условия. И студентов направляет в нужное русло. Ребята предлагают классные концепции. Расскажу, что зацепило меня. У нас в проекте кампуса есть один из основных объектов, который можно было бы назвать культурно-досуговым центром. Но это скучно. Мы назвали его Центром событий. Я уверена: каждый, кто попадет в кампус на Камчатке, действительно попадет в центр событий.

Учеба на Камчатке - не просто возможность получить классное образование. Здесь можно раскрыться в самых разных сферах, сделать открытие себя

И в одной из концепций этот центр выглядит как камень в бухте Ольга, который называется "куриный глаз". Он весь в мелких дырочках от моллюсков. Это классно перекликается с Камчаткой, с ее природой. В другой концепции Центр Событий предстает в виде трех домашних вулканов. Студенты КамГУ, конечно, тоже участвуют в таких проектах, рассказывают о своих запросах. Все собираем и учитываем. Для нас самое главное, чтобы кампус стал точкой притяжения для молодежи - не только нашей, камчатской, но и из других регионов.

А они поедут? Регион далекий…

Ольга Ребковец: Учеба на Камчатке - не просто возможность получить классное образование. Здесь можно раскрыть себя в самых разных сферах. Да, у нас не очень большой набор: по прогнозам, к 2030 году у нас будет порядка полутора тысяч студентов. Это сравнимо с факультетом, например, в среднем региональном вузе. Но мы понимаем, что на семестр, на модуль, в экспедицию, на стажировку, на программы дополнительного профобразования в наш кампус будет приезжать более 10 тысяч человек ежегодно. И наша задача обеспечить тем людям, которые приедут пусть и на короткий период на Камчатку, все условия. Например, чтобы можно было эффективно работать в условиях джетлага, в кампусе будут в круглосуточном режиме доступны коворкинги, библиотеки, другие помещения, будет вся экспедиционная инфраструктура. Кампус станет стартовой точкой к научному открытию для каждого, кто к нам попадет.

Природа в приоритете

КамГУ - участник дальневосточного трека программы господдержки вузов "Приоритет 2030". С чем вы в ней выступаете?

Ольга Ребковец: У всего "Приоритета" сейчас идет пересборка под обновленную стратегию научно-технологического развития России. И задача каждого вуза - найти в ней свое место.

КамГУ в "Приоритете" уже три года. Понимаем, как нашу уникальную природу, ее потенциал использовать для научно-технологического развития Камчатского края и всей страны.

Поэтому предложили два стратегических проекта, и оба они про воду. Первый - бальнеологические, то есть оздоровительные эффекты термальных вод и грязей Камчатского края.

Второй проект посвящен развитию геотермальной энергетики. Мы сейчас на стадии запуска большого проекта по разработке пилотной геотермальной станции, которая должна работать на низких температурах. Примерно четверть всей электроэнергии, которую потребляет Камчатка, идет за счет возобновляемых источников. Сейчас, например, задействованы те источники, температура в которых порядка 140−150 градусов. Так, например, работает Мутновская геотермальная станция. Но гораздо больше на Камчатке, и не только на Камчатке, во всей восточной Сибири, да и на Кавказе источников температуры 70−80 градусов. Именно такие источники мы взялись прорабатывать.

Наша цель - создание гибридных автоматизированных станций, которые могут работать на автономных территориях. Например, в одном из районов Камчатки, куда не идут электрические сети, есть термальные источники. Мы разрабатываем решение, которое позволило бы из термальных вод вырабатывать и электрическую, и тепловую энергию, чтобы автономно обеспечивать небольшую турбазу или небольшой населенный пункт электроэнергией.

Это может сильно снизить стоимость киловатт-часа на Камчатке, что сделает более рентабельным и туристический бизнес, и другие сферы деятельности. Для других регионов России эти решения также будут актуальны.

А студенты в этих во всех смыслах приоритетных проектах участвуют?

Ольга Ребковец: Конечно. Кроме того, параллельно с научно-технологическими проектами запускаются и образовательные программы. Так, со следующего года запускаем программы подготовки по возобновляемой энергетике. В каждой лаборатории есть ставки для студентов.

На Камчатке около 300 вулканов и примерно десятая часть все время в той или иной степени активности. Как вы с ними справляетесь?

Ольга Ребковец: Мы совершенно нормально относимся к тому, что какой-то курит, какой-то дымит, какой-то выбросил пепел. Сейсмологи предрекают извержение вулкана Безымянного, периодически там случаются пепловые выбросы, но это достаточно далеко от Петропавловска-Камчатского. В непосредственной близости только три так называемых домашних вулкана - Козельский, Авачинский и Корякский.

Кампус первооткрывателей должен стать точкой притяжения для молодежи - не только камчатской, но и из других регионов

Авачинский дымит практически всегда. Последнее извержение было больше двадцати лет назад. Но пока ведет себя хорошо. Сейчас в рамках комплексной программы исследований Камчатки в зоне Авачинского устанавливают целую сеть датчиков, которые будут передавать разные данные о его состоянии. Так что мы за ним приглядываем.

Россия. ДФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > rg.ru, 18 марта 2025 > № 4769966 Ольга Ребковец

С пенсиями будут работать банки, соответствующие национальной рейтинговой шкале

Ольга Игнатова

С пенсиями граждан могут работать только банки, соответствующие национальной рейтинговой шкале.

В подготовленном минтрудом проекте постановления говорится, что требования к кредитным учреждениям, в которых организации, занимающиеся доставкой пенсий, открывают счета для зачисления средств бюджета Социального фонда России, приводятся в соответствие с действующим законодательством в части соответствия требованиям к уровню кредитного рейтинга по национальной рейтинговой шкале.

Депутат Госдумы (фракция "Единая Россия"), член Комитета по бюджету и налогам Никита Чаплин пояснил, что суть изменений, вносимых в пенсионное законодательство, заключается в ужесточении требований к кредитным организациям, через которые почта осуществляет выплаты страховых пенсий. "Теперь, чтобы "Почта России" могла использовать банк для зачисления пенсионных средств, этот банк должен соответствовать определенному уровню кредитного рейтинга, установленному по национальной рейтинговой шкале. Это делается для повышения надежности системы выплаты пенсий и минимизации рисков, связанных с возможными финансовыми проблемами у банков. При этом правительство оставляет за собой право устанавливать различные требования к уровню кредитного рейтинга в зависимости от ситуации", - отметил депутат.

Также правительство будет определять случаи, когда эти требования могут не применяться. Это позволяет более гибко реагировать на изменения в финансовой системе и адаптировать требования к конкретным условиям, пояснил депутат.

С мая 2023 года пенсии россиян зачисляют либо на счета в банках, либо их приносят почтальоны. До этого этим занимались еще и доставочные организации, которые, как правило, принадлежали банкам. Но со временем этот механизм перестал быть эффективным. Услугами таких организаций пользовались немногие граждане (1,36 миллиона пенсионеров в 19 регионах), а за доставку пенсий деньги не возьмешь. К тому же пенсии надо доставлять и в труднодоступные местности, для чего необходимо иметь спецтранспорт. В чрезвычайных ситуациях доставочные организации просто отказывались выполнять свои обязательства, по факту передавая их "Почте России", как это уже происходило в Приморском крае, Амурской и Иркутской областях.

Пенсионер при назначении пенсии сам выбирает способ ее доставки. Большинству удобнее получать через банки. Услугами "Почты России" пользуются более 10 миллионов человек. Особенно популярен такой способ доставки у пенсионеров в селах. Почтальоны приносят на дом и другие социальные выплаты, для этого нужно подать заявление в орган социальной защиты населения.

Напомним, что пока действует заявительный порядок назначений пенсий по старости. Иными словами, человек сам должен прийти в отделение Соцфонда и подать документы на пенсию. Но уже с 2026 года вся процедура может перейти в онлайн.

Генеральный директор профессиональной юридической группы "АИД", юрист Давид Адамс уточнил, что на практике реализация нового порядка будет происходить следующим образом: за месяц до наступления пенсионного возраста Социальный фонд направит гражданину уведомление о предполагаемом размере пенсии, состоянии его индивидуального пенсионного счета и возможности отсрочки выхода на пенсию для получения повышающих коэффициентов.

Если человек не выразит намерения отложить назначение выплат, пенсионное обеспечение начнется автоматически.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 18 марта 2025 > № 4769965

Superjet-100 совершил первый полет с российскими двигателями ПД-8. Что дальше?

Мария Кузнецова,Наталия Ячменникова

Этого события, без преувеличения, в России очень ждали. В Комсомольске-на-Амуре впервые взлетел опытный образец самолета "Суперджет" с отечественными двигателями ПД-8 под крыльями. Так начались летные испытания силовых установок в составе машины.

Полет длился около 40 минут. Самолет достиг скорости 500 км/ч и поднялся на высоту до 3 тысяч метров. Задание выполнено в полном объеме, а силовая установка с новыми российскими моторами показала стабильную работу. В полете проводилась оценка газодинамической устойчивости двигателей на постоянных и переменных режимах. Это из официальных бумаг.

А чисто по-человечески и важно, и интересно было услышать, что говорят о машине с новым "сердцем" летчики-испытатели. Это экипаж в составе Дмитрия Деменева, Игоря Гревцева и бортового оператора Максима Грюканова. Кстати, после приземления им еще пришлось "полетать": команду качали на руках под аплодисменты и крики "ура!".

Командир отметил: полет прошел замечательно, хотя и был напряженным. "Задание выполнено полностью. Взлет, посадка, время полета - все выдержано согласно заданию. Режимы все выполнены в полном объеме. К двигателям и системам самолета замечаний никаких нет", - поделился Дмитрий Деменев.

Облет любого самолета с новым двигателем - это очень серьезная проверка

На испытаниях присутствовало много "первых лиц". В их числе - гендиректор ОАК Вадим Бадеха, который назвал появление российского мотора ключевой вехой в программе импортозамещения "Суперджета". "Мы с радостью отмечаем, что двигатели в ходе полета вели себя штатно. По докладу командира экипажа, они ничем не отличаются от иностранных. Ожидаем, что они будут лучше", - подчеркнул Бадеха.

Для первого полета на отечественных двигателях использовался опытный образец "Суперджета" с заводским номером 95157, произведенный в 2018 году. Напомним: SJ-100 - ближнемагистральный узкофюзеляжный самолет, который создается по программе импортозамещения систем и компонентов. Он будет перевозить до 103 пассажиров и станет еще одной моделью в семействе эксплуатирующихся "Суперджетов". Основные конкуренты - Embraer и Bombardier.

Всего на самолете меняются на отечественные 40 иностранных систем и агрегатов. Прежде всего это авионика и пилотажные приборы. "Пересадка" на свое коснулась систем кондиционирования, торможения, электроснабжения, водоснабжения и удаления отходов, кислородной системы экипажа, шасси и многого другого.

Свой самый первый полет опытный образец SJ-100 совершил в конце августа 2023 года. Тогда он продлился 54 минуты: машина поднялась на высоту до 3 тысяч метров и развила скорость до 343 км/ч.

Летчики-испытатели проверили самолет на устойчивость и управляемость в воздухе, проинспектировали системы автоматического регулирования давления в кабине, а также произвели "посадку на облако" и заход на посадку с уходом на второй круг.

Для ускорения программы испытаний на первом опытном образце самолета использовались двигатели SaM146. А вот теперь - уже с отечественными ПД-8.

Командир после приземления отметил: полет прошел замечательно, хотя и был напряженным. К двигателям и системам самолета замечаний никаких нет

Этот двухконтурный турбовентиляторный мотор тягой 8 тонн создан с применением новых российских материалов и прогрессивных технологий. В работе задействована широкая кооперация предприятий, активно применяется опыт создания двигателя ПД-14.

В составе Госкорпорации "Ростех" работы по программе импортозамещения "Суперджета" выполняет большая кооперация предприятий под эгидой компании "Яковлев" Объединенной авиастроительной корпорации. Новые российские силовые установки созданы специалистами Объединенной двигателестроительной корпорации. Надо заметить, что веское слово тут принадлежит и ученым. В частности, специалисты ЦАГИ выполнили цикл исследований, направленных на улучшение летно-технических и эксплуатационных характеристик машины.

По словам генерального директора "Ростеха" Сергея Чемезова, состоявшийся полет подтверждает правильность инженерных расчетов и высокую готовность судна. Проект реализуется в очень сжатые по меркам мирового авиастроения сроки. После 2022 года "Суперджет" приходится фактически пересобирать заново. "При этом двигатель - один из ключевых элементов программы импортозамещения, это "сердце" самолета. Впереди еще много работы и много полетов. В апреле к сертификационным летным испытаниям присоединится еще один, полностью российский борт с двигателями ПД-8", - подчеркнул Чемезов.

До конца марта планируется передать еще два опытных двигателя ПД-8 для проведения летных испытаний. А получение сертификата типа на двигатель ПД-8 запланировано на осень этого года, - сообщил гендиректор ОДК Александр Грачев.

Руководитель Росавиации Дмитрий Ядров тоже наблюдал за полетом в Комсомольске-на-Амуре. Он считает открытый цикл летных испытаний крайне важным для прохождения сертификации всего воздушного судна в импортозамещенной версии. Полностью импортозамещенный "Суперджет" позволит российским авиапредприятиям стать независимыми от иностранных поставщиков оборудования и запчастей.

До 2030 года ожидаются поставки 142 этих самолетов в отечественные авиакомпании. "Сегодня в гражданском флоте их эксплуатируется порядка 150, и спрос на такие воздушные суда у наших авиакомпаний, безусловно, будет", - заметил Ядров.

Комментарии

Олег Смирнов, экс-заместитель министра гражданской авиации СССР, заслуженный пилот СССР:

"Состоявший полет "Суперджета" с российскими двигателями ПД-8, безусловно, событие. Это прогресс. Облет любого самолета с новым двигателем - это очень серьезная проверка. Самолет или полетит, или не полетит. Здесь самолет полностью выполнил всю программу, включая изменение режима работы двигателей на разных высотах. А это целая "перестройка" работы систем двигателя, и все сработало положительно. Но что очень важно? Это был первый испытательный полет. За ним последует целая тестовая серия.

Не надо забывать: двигатель - сложнейшее инженерно-конструкторское изделие. Самое наукоемкое механическое устройство по плотности инноваций и высоких технологий на кубический сантиметр. Для сравнения: самолет и его элементы - планер, фюзеляж - проектируются под перегрузки 9-10 g. А турбинная лопатка двигателя испытывает нагрузку в многие тысячи g! То есть она должна быть очень легкой и в то же время выдерживать сумасшедшую нагрузку.

При взлете двигатель работает при температуре +30 градусов, а на высоте 10-11 километров - уже при -60. Поэтому - суперматериалы. Поэтому - масса расчетов. Поэтому - сложная математика. В двигатель нельзя заложить чрезмерный коэффициент запаса, потому что он будет очень тяжелый, и ничего никуда не полетит.

Испытаний требует каждая система и деталь авиадвигателя. И один из самых важных вопросов - ресурс. Для современного двигателя это не меньше 10 тысяч часов. А впереди, замечу, большая работа, связанная с ремоторизацией 150 "Суперджетов-100", которые летают пока с иностранными двигателями".

Олег Пантелеев, исполнительный директор агентства "АвиаПорт":

"Первый полет самолета в новой конфигурации - событие знаковое, в первую очередь для наших двигателестроителей, которые получили наглядное подтверждение тому, что их изделие прошло все предварительные этапы испытаний, подтвердило свою надежность и получило допуск к началу летных испытаний уже в составе не летающей лаборатории, а опытного самолета. Дальнейшие испытания, в том числе и сертификационные, надеюсь, быстро подтвердят, что новый двигатель соответствует всем требованиям с точки зрения безопасности полетов и экологическим нормам, современным и перспективным.

В России еще в нулевые годы начались работы по двигателю ПД-14 для МС-21. Это двигатель более высокого класса, он имеет большую тягу и предназначен для самолетов почти вдвое больше по вместимости, чем "Суперджет". ПД-14 был впервые сертифицирован Росавиацией в 2018 году, но работы по его совершенствованию продолжаются до сих пор. И то, что перерыв между ПД-8 и ПД-14 такой небольшой, очень позитивный фактор. Это значит, что конструкторские коллективы не прекращают работы по созданию новой техники, используется накопленный опыт, а также технические, технологические и организационные решения".

Прямая речь

Денис Мантуров, первый вице-премьер правительства, председатель Наблюдательного совета госкорпорации "Ростех":

- Самолет с силовой установкой ПД-8 присоединился к летным испытаниям - это важный и долгожданный шаг на пути к сертификации технологически независимой версии "Суперджета".

Полная самоотдача и преодоление двигателестроителями всех вызовов позволили самолету успешно выполнить первый полет на российских двигателях.

Для интенсификации сертификационных испытаний производитель планирует подключить к ним третий полностью российский "Суперджет".

Рассчитываем, что эта работа будет вестись в графике, необходимую финансовую и ресурсную поддержку авиастроителей государство обеспечивает в полном объеме.

Россия > Авиапром, автопром > rg.ru, 18 марта 2025 > № 4769964

Компетенции персонала в цифровой экономике: развитие soft skills сотрудников организации с учетом современных проблем и реальных процессов в обществе

Алек­сан­дра Кли­мен­ко

ос­но­ватель и СЕО шко­лы раз­ви­тия ком­му­ника­тив­ных на­выков Soft Skills Lab

С появлением искусственного интеллекта и его внедрением в повседневную жизнь руководители и сотрудники всего за пару лет оказались совсем в других условиях. Автоматизация процессов меняет не только рабочие процессы, но и подходы к управлению и взаимодействию сотрудников друг с другом. Александра Клименко, основатель и СЕО школы развития коммуникативных навыков Soft Skills Lab, рассказала о трендах и сложностях текущей среды, а также о том, какие требования к осуществлению командной работы выходят на первый план.

Тренды и вызовы цифрового общества

Миллионы людей участвуют в экономике, используя цифровые инструменты. С их помощью мы осуществляем и большую часть повседневной жизни, коммуникаций и досуга. Даже простые задачи, например выбор ресторана для отдыха, предполагают использование онлайн-платформ для поиска, получения информации и планирования. Повсеместная диджитализация делает общество и экономику цифровыми. Среди ключевых трендов цифрового общества и проблем, с которыми оно сталкивается:

1. Цифровая грамотность и информационный шум

Почти каждый день появляются новые нейросети, способные автоматизировать и упростить процессы. В то же время ИИ-технологии приводят к информационной перегрузке. Знание становится общедоступным и дешевым, а избыток информации затрудняет понимание того, что действительно важно и достоверно. Обычным пользователям становится сложнее различить качественные и полезные источники от фейков и ложных новостей.

Растущий объем информации требует от людей навыков цифровой грамотности: умения эффективно использовать технологии для проверки достоверности данных. Такие задачи, как защита аккаунтов от хакерских атак, умение верифицировать источники и определять фейк, становятся повседневной необходимостью. Пользователи вынуждены учиться основам цифровой безопасности и развивать навыки критического мышления.

2. Онлайн-коммуникация и формирование доверия

Цифровая среда радикально меняет подход к общению и взаимодействию. Рабочие задачи, встречи и переговоры переносятся в онлайн, что, с одной стороны, делает взаимодействие удобнее, с другой - снижает степень невербальной коммуникации, приводя к возникновению недоверия и недопонимания. В условиях, когда сотрудники могут годами не видеться друг с другом вживую, становятся критичными вопросы комфортного, доверительного и безопасного взаимодействия. Это в свою очередь заставляет нас искать новые формы общения, которые подойдут многим. К примеру, теперь договариваться о беседе по телефону в мессенджере за несколько дней до звонка считается хорошим тоном, а звонок без предупреждения у многих, особенно у молодого поколения, может вызвать негативную реакцию.

3. Персонализация контента и утечка личных данных

Современные технологии позволяют компаниям и сервисам адаптировать продукты под предпочтения каждого клиента. Персонализация становится ключевым трендом, а пользователи ожидают от компаний индивидуального подхода - от рекомендаций в соцсетях и предложений в интернет-магазинах до коммуникации с менеджерами сервисов. Это требует сбора больших объемов информации о пользователях и, как следствие, делает актуальным вопросы конфиденциальности. Пользователи сталкиваются с дилеммой: как получать доступ к удобным сервисы и при этом сохранить контроль над личными данными?

4. Цифровое неравенство

Другой вызов цифрового общества - социальное неравенство в доступе к технологиям и знаниям. В результате те, у кого есть ресурсы для полноценного использования цифровых устройств, оказываются в более выгодном положении, чем те, кто либо не имеет доступа к современным технологиям, либо достаточного количества сил и времени, чтобы их освоить.

Важные навыки руководителей и сотрудников в цифровом обществе

С расширением доступа к получению знаний и растущим количеством технологических решений ключевым навыком становится цифровая гигиена. Как мы уже говорили выше, это умение критически анализировать информацию, фильтровать ее, отделять достоверные источники от ложных, полезную информацию и качественные продукты - от бесполезных и некачественных.

Помимо работы с цифровыми инструментами, важно уметь обрабатывать большие массивы данных. Современные системы предоставляют бесконечные потоки информации, и критически значимым становится навык выделения приоритетных данных, которые влияют на принятие решений.

Технологическая среда меняется ежедневно: появляются новые инструменты, алгоритмы, подходы к работе. Гибкость и способность быстро адаптироваться к переменам становятся основными преимуществами специалистов. Например, за последний год многие освоили написание промтов для ChatGPT, но выход новой версии модели делает старые подходы неактуальными.

Руководителю важно не только самому быть готовым к обучению и тестированию новых инструментов, но и эффективно внедрять изменения в работу команды. Он должен грамотно интегрировать ее в бизнес-процессы и обеспечить поддержку на этапе внедрения.

При этом профессиональные знания и умения - это только часть ресурсов, которые требуются для развития цифровой экономики. В условиях цифровизации работа становится все более сегментированной: процессы распределяются между разными специалистами, часто работающими удаленно или в гибридном формате. И чем сложнее структура взаимодействий, тем важнее становятся "мягкие навыки".

Soft skills как драйвер развития и улучшения процессов

Soft skills (в переводе с англ. "мягкие навыки") не привязаны к узкой профессиональной деятельности человека. Улучшение этих навыков позволяет снизить уровень тревожности среди персонала и, как следствие, уменьшить риск выгорания, а также скорректировать рост бюджета на наем сотрудников. И главное, дает компании возможность сконцентрироваться на создании прорывных продуктов.

В цифровой экономике ценятся не только профессиональные компетенции, но и способность взаимодействовать с коллегами для достижения общего результата. Тот, кто умеет договариваться и синхронизировать работу команды, зачастую оказывается более ценным кадром, чем специалист, работающий самостоятельно, но избегающий общения с командой. А исследование Московской школы управления Сколково подтверждает, что командная эффективность (58%) и критическое мышление (46%) - наиболее актуальные "мягкие" навыки для руководителей в текущих условиях.

Традиционные модели управления, основанные на директивном подходе, постепенно уступают место более гибким форматам: коучингу, наставничеству, индивидуальной поддержке в достижении целей. Глобальный тренд на персонализацию меняет задачи и облик управленца. Сегодня это не просто человек, контролирующий выполнение задач, а партнер, создающий условия для продуктивной работы каждого сотрудника. Способность учитывать особенности коллег и адаптировать под них рабочие процессы - еще один важный soft skill.

Дополнительный вызов для руководителей - управление распределенными командами. Мы все чаще сталкиваемся с ситуацией, когда сотрудники работают в разных часовых поясах, доступны лишь на несколько часов в день или представляют аутсорсинговые команды. В таких условиях необходимо эффективно выстраивать рабочий процесс без необходимости глубоко погружаться в локальный контекст каждого участника команды.

Критически важным становится и умение грамотно коммуницировать. От этого зависит согласованность всех процессов работы. Важно предоставлять сотруднику достаточно контекста для выполнения задачи, но не перегружать лишней информацией.

Обратная связь как ключевой фактор улучшения процессов

В условиях, когда рынок принадлежит соискателю, руководителю необходимо удержать сильные кадры в компании, сохранив их максимальную эффективность. В этом помогает качественная обратная связь. Она улучшает не только выполнение конкретных задач, но и рабочие процессы в целом. Если сотрудники открыто делятся своими наблюдениями и сигнализируют о возникших сложностях, компания справляется с проблемами на ранних этапах их возникновения. Это способствует оптимизации работы и, как следствие, кратному улучшению общего результата.

Кроме того, фидбэк помогает напоминать каждому члену команды о том, куда движется компания, и способствует созданию прозрачности процессов. В условиях, когда задачи сегментированы и выполняются разными людьми, важно, чтобы у всех был доступ к единому контексту и пониманию общей цели работы.

Какие типы обратной связи существуют?

Представим, что один сотрудник желает профессионально расти в коллективе, а другого вполне устраивает собственное положение и задумываться о развитии навыков он не хочет. Как им понять, вписываются ли они в корпоративную культуру компании и готов ли руководитель поддержать их в достижении цели? С помощью процесса обратной связи он позволяет работникам свободно обсуждать свои проблемы и сложности с руководством и помогает понять, что и как им необходимо улучшить в своей работе. Это значительно снижает уровень стресса и, как следствие, сохраняет вовлеченность и повышает эффективность труда.

Разберем, как разные типы обратной связи помогают уменьшить тревожность сотрудников:

1. Позитивная

Многие менеджеры пренебрегают этой обратной связью - зачем тратить время, если все и так отлично? На деле же этот тип обратной связи необходим для того, чтобы сотрудники понимали: они делают работу хорошо. Позитивная обратная связь помогает устанавливать стандарты и ориентиры, которые служат эталоном для работы сотрудника в будущем. Она показывает, какие действия и подходы стоит продолжать для дальнейшего развития. Для этого обратная связь должна быть четкой и понятной: не "ты молодец, продолжай в том же духе" а "в этот раз у тебя отлично получилось составить понятные чек-листы для всех задач на старте проекта".

2. Корректирующая

Не стоит путать этот тип обратной связи с негативным фидбеком, который действительно ведет к увеличению стресса. Здесь основная цель - не критика, а корректировка поведения сотрудников. Однако часто руководители отказываются использовать этот тип обратной связи, боясь, что она расстроит и обидит работников. Как итог - проблема никуда не исчезает. А когда приходится прибегнуть к более жестким методам решения, то стресс сотрудника повышается, так как все это время он не знал, что такая проблема есть.

Руководителю, который дает корректирующую обратную связь, необходимо показать сотруднику, что ему помогают и корректируют его результаты до нужного уровня качества, которого он может достичь. К примеру, если вам не нравится, как подчиненный коммуницирует с клиентом, не следует "отделываться" общими фразами о том, что так писать клиенту нельзя. В деталях разберите с сотрудником его ошибки и объясните, почему вас это тревожит и к каким последствиям могут привести неверные действия. Не следует откладывать обратную связь, ожидая, что сотрудник сам догадается об ошибках, а давать ее, как только становится очевидно, что ему необходима помощь в достижении необходимых стандартов работы.

3. Развивающая

Развивающая обратная связь фокусируется на долгосрочном росте сотрудника. В крупных компаниях существуют процессы, которые направлены на рост сотрудника, - регулярные перформанс-ревью и планы развития. В теории они должны четко показывать, как работнику приобрести новые навыки и перейти с одной ступени на другую именно с помощью развивающей обратной связи. Однако нередко в этом процессе много формальностей и бюрократии, которая добавляет немало стресса всем участникам и не служит изначальной цели. Из-за подобных рисков от него часто отказываются в небольших компаниях, несмотря на то, что и там также полезно проводить с сотрудником открытый диалог. Это помогает понять, какие цели сейчас у сотрудника, в каком направлении будет двигаться компания и устраивает ли его такая перспектива. От понимания зависит не только заработная плата и зона ответственности сотрудника, но и его психологическое состояние. У работника, который получает открытую обратную связь и понимает, как его действия влияют на работу компании в целом, снижается вероятность столкнуться с эмоциональным выгоранием.

При этом следует следить, чтобы корректирующая и позитивная обратная связь были направлены не только на текущие задачи сотрудника, но и на его развитие в целом. Работник, который понимает, что умение качественно выполнять задачи напрямую коррелирует с его повышением, будет более мотивирован и вовлечен. Согласно исследованию ученых Мичиганского университета, именно вовлеченные в рабочий процесс сотрудники будут проявлять лояльность к своей компании и участвовать в ее развитии. Сотрудник перестает воспринимать свою работу как набор рутинных обязанностей, потому что понимает, как она соотносится с его профессиональным развитием.

Это также помогает избежать ситуации, когда сотрудник начинает искать более перспективные возможности вне компании, поддавшись на обещания "светлого будущего" в других местах. Если в текущей компании у него есть четкое понимание перспектив и направления развития, то желание искать что-то новое значительно снижается.

Какие шаги нужно сделать для повышения уровня soft skills в команде?

1. Выстраивать диалог с сотрудником

Эффективная коммуникация предполагает возможность диалога. Когда руководитель предоставляет обратную связь, крайне важно, чтобы у сотрудника была возможность не только получить рекомендации, но и что-то уточнить, задать вопросы и обсудить сказанное. Диалог позволяет избежать недопониманий, прояснить, какие конкретно аспекты нужно исправить.

Диалог важен и в случае, когда сотрудник не согласен с обратной связью. Если в компании отсутствует возможность обсуждения и пересмотра решений, это увеличивает уровень стресса и снижает мотивацию. Более того, это может привести к тому, что сотрудники перестанут ощущать влияние на свою судьбу в организации - такие суждения в дальнейшем могут привести к их уходу.

2. Поменять отношение к ошибкам

Многие из нас относятся к ошибкам как к провалу и признаку непрофессионализма. Поэтому нередко и начальство, и сотрудники начинают тратить силы на минимизацию возможности неудач. Отсюда возникает страх совершить ошибку и повышенная тревожность. Однако руководству необходимо научиться относится к неудачам как к "точке роста" и разрешить ошибаться себе и окружающим. Когда сотрудники боятся совершить ошибку, то избегают новых вызовов и инноваций, а у компании не получается сдвинуться с "мертвой точки".

Полезно, когда руководитель демонстрирует своим сотрудникам, что неудачи - это естественная часть процесса роста. Если компания или команда никогда не ошибается, это может означать, что они работают в "зоне комфорта", не ставят себе продуктивные цели и не работают над "прорывными продуктами". Неудачи случаются именно там, где есть возможность развития. Коммуникация по поводу ошибок, способность к рефлексии и конструктивный диалог на эту тему - это качества, которые должны быть развиты у каждого руководителя.

3. Научиться работать с эмоциями

Далеко не все руководители уделяют должное внимание работе с эмоциями. Однако если вы хотите, чтобы сотрудники горели своей работой и стремились к результатам, то неизбежно столкнетесь с необходимостью работы с их эмоциональным состоянием. Помните, что мотивированный сотрудник - это человек, у которого всегда будут эмоции как положительные, так и отрицательные. Невозможно ожидать от человека только радости и энтузиазма без проявления разочарования или гнева, которые могут возникать в ответ на неудачи и препятствия.

Задача руководителя в этой ситуации - развивать в себе и в своих подчиненных эмоциональный интеллект. Большую роль играет умение распознавать эмоции сотрудников и учитывать их при обратной связи. Это нормально, что что-то может злить, возмущать или, наоборот, радовать. Такое отношение к проявлению эмоций повышает продуктивность сотрудников - они тратят меньше времени на переживания, быстрее возвращаясь к конструктивной работе.

А вот запрет на эмоции может приводить к тому, что работник начинает прибегать к некорректному поведению, например, проявляет пассивную агрессию в общении с коллегами - результат подавленных эмоций. Необходимо давать сотрудникам право на выражение своих чувств, но при этом учить выражать их другими, более корректными способами. Главное - не ставить запрет на эмоции, так как это может привести к выгоранию.

Здесь же важно сказать о том, что для создания здоровой и продуктивной рабочей среды необходимо уважать границы - как свои, так и сотрудников. Один из элементов этого процесса - предоставление сотруднику права на отказ. Он должен чувствовать, что может выразить несогласие без страха негативных последствий. Это право нужно не только декларировать, но и подтверждать его реальность через конкретные действия и поведение в дальнейшем. Например, руководитель ищет, кому поручить проект, и предлагает его сотруднику как возможную зону развития. В этой ситуации должно быть понятно: он может отказаться от проекта без негативных для себя последствий. Еще один пример - если сотрудника что-то задело в ваших словах или ему, например, некомфортно обсуждать личные темы - здоровье, семейные обстоятельства, - он может об этом сказать, и его границы будут уважать.

4. Противостоять манипуляциям

Существует опасность, что сотрудники, видя открытость и чуткость руководителя, "сядут на шею". Чтобы этого избежать, руководителю не следует пренебрегать развитием в себе способности различать искренние эмоциональные проявления от попыток манипуляции.

В случае, если сотрудник начинает злоупотреблять возможностью отказа, например, постоянно отклоняет задачи или срывает дедлайны, ссылаясь на эмоциональное состояние, важно вовремя это заметить и скорректировать поведение. Руководитель должен уметь показать сотруднику, что работа - это не всегда то, что приятно выполнять. Для достижения целей иногда приходится иметь дело и с "занудными" задачами - без них невозможно достичь профессионального роста.

Если же такой подход не принес успеха, а сотрудник продолжает сознательно пользоваться вашей лояльностью, то следует перейти к более строгим мерам. Объясните сотруднику возможные последствия его действий. Первый этап - предупреждение. Если поведение сотрудника не меняется, то дальше можно переходить к обсуждению его перевода или увольнения.

5. Уметь решать конфликты

Помните, что конфликты неизбежны в любой рабочей среде, но они не должны восприниматься исключительно как негативное явление. Это нормальная часть взаимодействия, особенно в коллективе, где поощряется открытое выражение мнений и чувств. Задача руководителя - научиться управлять этими конфликтами, превращая их в конструктивные обсуждения. Таким образом, они помогут выявить и решить возникающие проблемы до того, как они перерастут в более серьезные кризисы.

Разберем на примере: один из сотрудников считает, что подход компании в работе над определенным проектом неэффективен, и предлагает альтернативное решение. На этой почве у него возникают разногласия с другими работниками, которые могут привести к открытому конфликту. В этой ситуации лучшее, что может сделать руководитель, - организовать обсуждение, где каждый сможет высказать свое мнение и вместе прийти к наилучшему подходу. Благодаря открытому диалогу конфликт будет разрешен, а проект получит новый импульс для развития.

***

Для того чтобы вся система эффективного управления эмоциями и границами сотрудников работала на постоянной основе, нужно не только внедрять эти принципы, но и активно обучать команду. На этапе найма их можно использовать для отбора новых сотрудников, оценивая их способность к интеграции в существующую корпоративную культуру.

Сегодня все больше задач можно автоматизировать с помощью ИИ. В таких условиях ценность сотрудников определяется не столько набором hard skills, сколько способностью адаптироваться к изменениям, эффективно взаимодействовать с коллегами и управлять рабочими процессами.

Чем выше уровень цифровой грамотности, гибкости, критического мышления и командного взаимодействия, тем быстрее компания адаптируется к новым условиям, внедряет инновации и остается конкурентоспособной. Soft skills становятся не просто дополнением к профессиональным компетенциям - они определяют эффективность работы в цифровую эпоху.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 17 марта 2025 > № 4801524 Алек­сан­дра Кли­мен­ко

Наталия Рунова: современный HR – партнер бизнеса, действующий на опережение

Серьезные дисбалансы на рынке труда требуют от HR-служб новых стратегий и инновационных решений. Компания Т2 стала лучшей в телекоме в недавно опубликованном Рейтинге работодателей-2024 от hh.ru. О том, каким сегодня должен быть эффективный HR, рассказала РИА Новости заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом Т2 Наталия Рунова.

– Как трансформируются роль и функции HR в условиях быстрых изменений на рынке труда?

– В последние годы HR претерпел значительные трансформации и теперь выходит далеко за рамки традиционных функций подбора персонала и кадрового администрирования. Современный HR работает на опережение, отслеживая изменения в законодательстве, технологические новшества в управлении персоналом, а также тренды в области мотивации и вовлеченности сотрудников. Это позволяет компании оставаться конкурентоспособной в условиях постоянных изменений. Именно HR становится катализатором преобразований, помогая бизнесу гибко адаптироваться к новым вызовам и трансформируя процессы таким образом, чтобы все стратегические цели и задачи были успешно достигнуты. В итоге, работа HR способствует росту организационной эффективности компании и, как следствие, увеличению ее акционерной стоимости.

– По каким ключевым направлениям должна вестись работа современного HR в крупной компании?

– У HR существует несколько ключевых направлений деятельности, вокруг которых формируются цели и задачи. Одним из важнейших и фундаментальных является создание и поддержка крепкой внутренней корпоративной культуры, которая помогает компании сохранять устойчивость в период неопределенности и противостоять внешним вызовам. Наша корпоративная культура базируется на шести основополагающих ценностях: открытость, гибкость, бережливость, действие, вызов и качество. Они остаются неизменными с самого начала нашей деятельности на рынке услуг связи в России, а также являются частью нашего наследия, ДНК компании. Мы очень бережно относимся к ним. Периодически проводимые нами внутренние исследования подтверждают, что эти ценности не пустые слова — сотрудники их знают, принимают и используют в своей повседневной работе.

Другим важным направлением нашей работы является разработка организационной структуры, позволяющей компании быстро и качественно решать бизнес-задачи. Фактически, это роль HR-архитектора, который закладывает основы организации, определяет наполнение иерархических уровней и характер взаимодействия между ними. Все это существенно влияет на результаты и общую эффективность компании.

Наконец, третьим, но не менее значимым направлением, является работа с командой. Здесь речь идет о привлечении лучших специалистов, их адаптации, мотивации, оценке, развитии и удержании. Особое внимание уделяется созданию сильного и конкурентоспособного HR-бренда, который в условиях жесткой конкуренции на рынке труда способен привлекать, удерживать и развивать людей, ведь люди — главный актив любой компании.

– Какие инструменты и методы использует HR для поддержания и развития корпоративной культуры?

– Мы начинаем знакомить кандидатов с нашими ценностями еще на этапе первых встреч. Затем мы предлагаем каждому сотруднику специальный тренинг, где подробно рассказывается об истории компании, стратегии и корпоративных ценностях. Особенность тренинга заключается в том, что обучение проводят не приглашенные эксперты или HR-специалисты, а непосредственно руководители подразделений, включая топ-команду. Это подчеркивает, насколько важны для нас эти принципы, и показывает, что руководство компании опирается на них в своей ежедневной практике. На тренингах рассматриваются реальные кейсы и прикладные задачи, и это действительно сближает: сотрудник быстрее понимает, чем живет компания. Наши ценности интегрированы во весь цикл HR-процессов: на них строятся модель компетенций и все наши инструменты подбора, оценки, мотивации, развития персонала. Получается, что сотрудник погружается в некую экосистему ценностей организации.

– Принцип HR Zero сегодня использует ряд передовых компаний. В чем заключается суть этого подхода и как он помогает поддерживать стабильность и внутреннюю преемственность в компании?

– Мы стремимся создать такую среду, в которой руководители подразделений берут на себя ответственность за управление персоналом, эффективно используя HR-инструменты и HR-технологии в работе с командами. Такой подход обеспечивает стабильность и внутреннюю преемственность в T2, поскольку люди играют ключевую роль в реализации стратегии компании. И здесь задача HR – разработать, рассказать, обучить, передать эти инструменты руководителю. Благодаря автоматизации процессов есть возможность через личный кабинет получить доступ ко всей необходимой информации о сотрудниках: дате трудоустройства, пройденных тренингах, достижениях, наградах, карьерном пути и так далее. В компании активно развивается система HR-дашбордов для руководителей. Все это помогает принимать обоснованные решения при планировании и реализации изменений. Помимо этого, специалисты HR регулярно проводят семинары для руководителей, направленные на повышение эффективности применения HR-инструментов для удержания сотрудников и успешного выполнения ими поставленных задач.

– В прошлом году компания провела ребрендинг. Какие риски возникли в процессе ребрендинга с точки зрения персонала и как HR справился с этим вызовом?

– Ребрендинг стал ключевым проектом компании в 2024 году. Перед нами стояла задача не просто обновить айдентику и название, но и максимально ярко заявить о новом бренде. Для HR ребрендинг тоже стал вызовом. С одной стороны, важно было оперативно донести суть обновленного бренда до сотрудников, избежав возможного оттока. Основным риском стали сами слухи о ребрендинге: возникали опасения, что могут измениться ценности и уникальная культура компании, произойдет пересмотр внутренних процессов. Чтобы справиться с этими трудностями, была выстроена грамотная коммуникация о ребрендинге для всех сотрудников.

С другой стороны, потребовалось актуализировать стратегию HR-бренда в соответствии с новыми амбициями компании. Обновленное ценностное предложение HR-бренда звучит следующим образом: "Меняем правила. Ценим каждого". Первая часть фразы — "Меняем правила" — отражает стремление к лидерству, инновациям, постоянному развитию и профессионализму команды. А "Ценим каждого" показывает бережное и уважительное отношение компании к нуждам и потребностям каждого сотрудника. Подтверждением этого является широкий спектр HR-инициатив, направленных на поддержку благополучия и развитие команды: конструктор льгот, индивидуальный подход к мотивации и обучению, персональная поддержка, комфортные условия труда.

– Эффективный HR-департамент – он какой?

– Современный мир стремительно меняется, и вчерашние решения могут быстро утратить актуальность. Компании, неспособные быстро адаптироваться к этим изменениям, рискуют потерять свои позиции на рынке. Поэтому HR-департамент должен усиливать компетенцию в качестве стратегического партнера бизнеса, который помогает ему двигаться вперед. Для этого HR должен обладать визионерским мышлением, видеть перспективы компании и понимать, каким должен быть ее коллектив для достижения успеха. Такой подход подразумевает не только реакцию на изменения, но и предвосхищение их. Умение предсказывать рыночные тенденции, поведение кандидатов и технологическое развитие помогает эффективнее управлять человеческими ресурсами. В нашей компании HR тесно сотрудничает с бизнесом, предлагая своевременные решения и инструменты и помогая находить правильных людей.

– Как HR прогнозирует потребности в кадрах и реагирует на изменения на рынке труда?

– Мы постоянно анализируем рынок труда, выявляем ключевые тенденции и прогнозируем спрос на специалистов в ближайшие годы. Кроме того, в течение всего года мы в режиме "нон-стоп" проводим организационное ревью, где руководители вместе с HR обсуждают потребности в людях и навыках для будущих проектов и задач компании. Это позволяет своевременно реагировать на запросы, привлекая кандидатов извне или развивая собственных сотрудников. Учитывая острый дефицит кадров на рынке, особое внимание уделяется внутреннему развитию персонала. Еще одним решением данной проблемы выступает автоматизация процессов, которую мы активно внедряем.

– Какие современные подходы к мотивации и удержанию сотрудников применяются в компании и какой эффект они дают?

– Как я уже говорила, люди — важнейший актив любой компании. Чтобы удержать лучших специалистов, недостаточно предлагать лишь достойную заработную плату, необходимо также обеспечить возможности для личностного и профессионального роста, создать комфортную рабочую среду. Мы разрабатываем программы мотивации, которые соответствуют ожиданиям работников разного уровня и возраста. Не все измеряется деньгами, и мы стараемся создать атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно и вдохновленно. Мы проводим дни компании, новогодние эфиры, детские праздники, где дети сотрудников могут не только увидеть рабочее место своих родителей, но и узнать, как работает сложное телекоммуникационное оборудование. В ноябре-декабре прошлого года мы провели "марафон против выгорания", который помог многим сотрудникам снять накопившуюся к концу года усталость. Также у нас существует проект "Открытый микрофон", где желающие могут рассказать о своих проектах, задать вопросы коллегам и так далее.

– Какие меры должны предпринимать HR-департаменты в крупных компаниях для подготовки и повышения квалификации кадров? Как этот процесс построен в Т2?

– Мы поддерживаем инновационные подходы к обучению. Стандартных тренингов уже недостаточно, нужно использовать новейшие технологии и методики, чтобы обеспечить непрерывное профессиональное развитие каждого члена команды. Мы ищем и внедряем самые передовые образовательные практики, чтобы наши сотрудники могли максимально раскрыть свой потенциал. В компании действует обширная образовательная программа, охватывающая как лидеров, так и массовые категории сотрудников. В "Академии лидерства" обучаются руководители разных уровней — от управленческой команды до вновь назначенных менеджеров. Также мы активно сотрудничаем с ведущими вузами, совместно с которыми готовим обучающие программы для повышения квалификации наших сотрудников. Для массового обучения создан специальный маркетплейс, где рекомендательный сервис на основе имеющейся о человеке информации предлагает ему пройти те или иные курсы и тренинги.

Особое внимание уделяем программе для студентов, в рамках которой совместно с профильными вузами готовим специалистов в сфере телекоммуникаций и ИТ. Параллельно продвигаем наш HR-бренд и узнаваемость компании среди студенческой молодежи. В рамках нашей стажерской программы в компании уже работают более 100 стажеров, и мы будем продолжать развивать это направление.

– Т2 осталась первой среди телекомов в Рейтинге работодателей России по версии платформы hh.ru. Каковы ваши приоритеты на 2025 год и как они помогут удержать лидерство?

– Мы гордимся тем, что уже пятый год подряд занимаем лидирующие позиции в Рейтинге работодателей среди телекоммуникационных компаний. Это не только повод для гордости, но и источник ответственности, стимулирующий к дальнейшему развитию. Мы последовательно работаем над укреплением нашего HR-бренда среди целевых аудиторий, точно и сегментировано направляя наши сообщения и основываясь на принципах прозрачности и честности перед внешними кандидатами. Усилия компании были отмечены рынком: у нас действительно создано множество инструментов для привлечения, удержания и мотивации сотрудников, благодаря чему они становятся настоящими амбассадорами бренда. Последний внутренний опрос показал высокий индекс лояльности сотрудников, готовых и дальше рекомендовать компанию как интересное и перспективное место работы, где много возможностей для самореализации.

Наши приоритеты на 2025 год вырастают из вызовов, сохраняющихся на российском рынке труда, с которыми сталкивается любой работодатель. Рынок все еще находится в стадии трансформации и неопределенности, а нехватка кадров заставляет компании заниматься переобучением сотрудников, чтобы адаптироваться к новым экономическим условиям. В этих условиях мы для себя в качестве приоритетов видим повышение лидерских компетенций сотрудников, развитие духа предпринимательства, чтобы люди не шли "по узкому коридору", а пытались что-то изменить, искали нестандартные подходы. Также мы намерены продолжать комплексную работу над персонализированными предложениями для сотрудников, распространяя этот подход и на соискателей.

Безусловно, мы продолжим цифровизацию наших HR-продуктов и сервисов. Уже сейчас у нас функционирует полностью автоматизированный конструктор льгот, позволяющий каждому сотруднику выбирать подходящие опции. В Т2 есть приложение "На связи", в котором сотрудники получают доступ к личной информации, могут подавать заявления, подписывать документы, общаться с коллегами и узнавать новости компании. В разработке находится "маркетплейс талантов", где с помощью искусственного интеллекта руководители смогут подбирать специалистов с необходимыми навыками для конкретных задач или проектов.

Несмотря на вызовы и неопределенность на рынке труда, мы уверенно смотрим в будущее. Развивая лидерские качества, поддерживая дух предпринимательства и внедряя инновационные цифровые решения, мы создаем условия, в которых каждый наш сотрудник сможет раскрыть свой потенциал и внести вклад в общее дело.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 17 марта 2025 > № 4776932 Наталия Рунова

Валерию Фалькову представили Зеленоградский центр микроэлектроники Группы «РОСНАНО»

Совместно с инновационным комплексом МИЭТ компания ведет масштабную работу по подготовке кадров для предприятий полного цикла создания микроэлектроники.

Министр высшего образования и науки Валерий Фальков и президент РАН Геннадий Красников осмотрели инновационный комплекс университета, научно-образовательную инфраструктуру, а также технологические участки и производственные площади Зеленоградского наноцентра.

Его специализация — разработка и производство датчиков и сенсоров физических величин для систем промышленной автоматики, авиационного и ракетно- космического приборостроения, энергетики и нефтегазовой промышленности, разработка интеллектуальных систем управления.

СПРАВКА

Зеленоградский нанотехнологический центр (ЗНТЦ) — одна из ведущих инновационных компаний, осуществляющая исследования и разработки в области нано- и микросистемной техники. Входит в инвестиционную сеть Фонда инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО. ЗНТЦ осуществляет разработку и производство датчиков и сенсоров физических величин, интегральной оптики и фотонной компонентной базы для построения интеллектуальных систем управления. Поддерживает более 30 стартапов в различных отраслях промышленности, в том числе, в робототехнике, промышленной автоматике, энергетике и медицине.

С 29 марта 2025 года в Объединенных Арабских Эмиратах вступают в силу новые правила, согласно которым 17-летние подростки смогут подавать заявки на оформление водительских прав.

Согласно новому федеральному закону о дорожном движении, вступающему в силу в конце марта, минимальный возраст для получения водительских прав категории В (вождение легковых автомобилей) был снижен с 18 до 17 лет.

Это нововведение вызвало ажиотаж среди подростков, которые спешат воспользоваться возможностью. Школы вождения, между тем, ожидают официальных разъяснений от Управления по дорогам и транспорту Дубая.

Ранее поступать на обучение в автошколу можно было с 17,5 лет, при этом водительские права выдавались по достижению совершеннолетия.

Объединенные Арабские Эмираты стали первой страной Персидского залива, в которой водительские права будут выдавать лицам, не достигшим совершеннолетия. Новый закон уравнял в правах автомобилистов и мотоциклистов (права категории А также выдаются с 17 лет).

Управление по дорогам и транспорта Дубая помогло организовать очередной аукцион элитных автомобильных номеров, на котором 5 номеров ушли с «молотка» за 75 млн дирхамов.

Самым дорогим лотом оказался номерной знак DD 5 – за него удалось выручить 35 млн дирхамов. Общая сумма собранных на аукционе средств достигла 83,6 млн дирхамов.

Аукцион, организованный Глобальной инициативой Мухаммеда бен Рашида Аль Мактума (MBRGI) в сотрудничестве с Emirates Auction, телекоммуникационными компаниями e& UAE и du, прошел в отеле Armani Dubai.

Все вырученные средства направят на оказание медицинской помощи нуждающимся. Крупнейшим донором вечера стал глава Binghatti Holding Мухаммад БинГатти, компания которого потратила 44,2 млн дирхамов, или более половины всей вырученной суммы.

Не обошлось и без необычных участников – в торгах принял участие ребенок, который делал ставки от имени своего отца. Ведущие назвали его «львенком», и он успешно приобрел номер DD 24 за 6,3 млн дирхамов. При этом номер DD 12 удалось реализовать за 12,8 млн дирхамов, DD 77 – за 12,6 млн дирхамов.

Помимо автомобильных номеров, были проданы 20 эксклюзивных мобильных номеров, на которых выручили 7,7 млн дирхамов. Самыми дорогими номерами стали du 0584444444 (1,7 млн дирхамов) и e& UAE 0565000000 (1,6 млн дирхамов).

Космический центр имени Мухаммеда бен Рашида (MBRSC) получил первый сигнал от спутника Etihad-SAT – первого спутника ОАЭ с синтетической апертурной радиолокационной (SAR) системой.

Этот прибор стал символом технологического прорыва для MBRSC, его радиолокационные технологии сочетаются с возможностями оптических спутников.

В отличие от традиционных оптических камер, радиолокационная съемка использует радиоволны, способные проникать сквозь тучи, темноту и облака и осуществлять непрерывный и точный сбор данных.

Etihad-SAT был разработан в стратегическом партнерстве с южнокорейской компанией Satrec Initiative, в рамках Национальной космической программы ОАЭ. Данные, получаемые от Etihad-SAT, будут обрабатываться с использованием технологий искусственного интеллекта.

Синтетическая апертурная радиолокационная система спутника Etihad-SAT работает в трех режимах: режим точечной съемки (spot mode) обеспечивает изображения с высоким разрешением для небольших участков, режим сканирования (scan mode) охватывает более широкие территории, а режим полосовой съемки (strip mode) позволяет получать изображения на протяженных территориях.

Благодаря своим возможностям Etihad-SAT может применяться в таких сферах, как управление стихийными бедствиями, поддержка умного сельского хозяйства и экологического мониторинга, а также улучшение морской навигации. Управление и контроль за спутником осуществляют из Центра управления полетами MBRSC.

Национальный медиа-офис Объединенных Арабских Эмиратов (NMO) выступил с предупреждением для жителей о необходимости поддерживать национальные ценности и принципы уважения, толерантности и мирного сосуществования в социальных сетях.

В официальном заявлении подчеркиваются этические и правовые обязательства пользователей цифровых платформ. NMO предостерегает жителей от публикации контента, который может оскорбить национальные символы, общественных деятелей или дружественные страны.

В заявлении также отмечается, что нарушения этих директив и несоблюдение законов, направленных на создание безопасной и сбалансированной цифровой среды, повлекут за собой строгие юридические меры. Пользователям социальных сетей напоминают о том, что распространение ложной информации, ненависти или клеветы, как напрямую, так и косвенно, является нарушением закона, и может привести к серьезным последствиям.

Национальный медиа-офис акцентирует внимание на том, что каждый гражданин несет ответственность за репутацию ОАЭ. Его Высочество шейх Мухаммед бен Заед Аль Нахайян, президент ОАЭ, подчеркнул, что «граждане являются послами своей страны, и должны укреплять ее положительный имидж, опираясь на свои знания, воспитание и национальную идентичность». Он отметил, что «каждое действие, будь то положительное или отрицательное, отражается на имидже страны. Все жители ответственны за формирование репутации, и должны быть хранителями чести Эмиратов».

NMO призывает пользователей социальных сетей действовать ответственно при публикации и распространении контента, и подтверждает свою готовность сотрудничать с соответствующими органами для мониторинга нарушений и принятия необходимых мер. Гражданам предлагается сообщать о неприемлемом контенте через официальные каналы, поддерживая усилия по созданию надежной и ответственной цифровой медиа-среды.

Кроме того, Национальный медиа-офис подчеркивает важность следования моральным принципам, установленным руководством ОАЭ, которое служит примером скромности и высоких этических стандартов. Поведение граждан в социальных сетях должно соответствовать видению руководства страны по сохранению подлинных обычаев и ценностей.

Согласно отчету о благополучии студентов, представленном YouGov, 94% учащихся в ОАЭ используют инструменты искусственного интеллекта (ИИ) во время обучения, но многие сообщают о стрессе, связанном с технологиями.

Стресс возникает из-за опасений, что искусственный интеллект может предоставить неверную информацию, страха быть обвиненным в плагиате или нарушении правил университета, а также риска утечки данных.

Руководители школ заявили, что крайне важно научить студентов, как, когда и зачем эффективно использовать ИИ, чтобы он стал полезным инструментом, а не источником беспокойства.

При этом 70% студентов ОАЭ ожидают, что их школы и университеты будут использовать искусственный интеллект для предоставления учащимся индивидуальной поддержки.

В школьной группе GEMS Education проводятся семинары и тренинги, направленные на то, чтобы учащиеся понимали, как использовать ИИ для удовлетворения своих личных потребностей. Это помогает ученикам понять, как работает ИИ и как использовать его ответственно, тем самым снижая любую потенциальную тревожность, связанную с неизвестностью или страхом что-то упустить.

Школы часто вовлекают родителей в процесс обучения, предоставляя им ресурсы об инструментах ИИ, чтобы они могли эффективно поддерживать процесс обучения своих детей.

Руководители школ также повторили, что инструменты ИИ могут значительно помочь в обучении, предлагая персонализированный и инклюзивный образовательный опыт. Например, искусственный интеллект может адаптировать контент к индивидуальным потребностям учащихся.

Эксперты также подчеркивают важность равного доступа к инструментам ИИ во всех учреждениях. Когда школы и университеты сами предлагают учащимся одобренные для использования ресурсы, это снижает уровень стресса, связанный с ненадлежащим или небезопасным использованием искусственного интеллекта.

В ОАЭ рассказали, когда начнется 2025/2026 учебный год в школах Дубая, Абу-Даби и Шарджи.

Даты, опубликованные на данный момент, основаны на официальных указаниях Министерства образования ОАЭ, федерального органа образования, от которого Управление знаний и человеческого развития Дубая, Департамент образования и знаний Абу-Даби и Управление частного образования Шарджи получают указания и директивы.

Министерство образования ОАЭ опубликовало следующие даты школьного календаря на 2025/2026 учебный год:

Начало 2025/2026 учебного года: понедельник, 25 августа 2025 г.

Зимние каникулы: с 15 декабря 2025 г. по 4 января 2026 г.

Весенние каникулы: с 23 марта 2026 г. по 12 апреля 2026 г.

Ранее Управление частного образования Шарджи уже опубликовало академический календарь на 2025/2026 учебный год. Он доступен на веб-сайте SPEA и охватывает школы, следующие учебным программам Великобритании, IB, США и Индии:

Первый день 2025/26 учебного года: понедельник, 25 августа 2025 г.

Зимние каникулы: с понедельника, 22 декабря 2025 г. по воскресенье, 4 января 2026 г. (2 недели)

Весенние каникулы: с понедельника, 23 марта 2026 г. по воскресенье, 29 марта 2026 г. (1 неделя)

Последний день 2025/26 учебного года: четверг, 2 июля 2026 г.

Школы Шарджи перешли на четырехдневную рабочую неделю в январе 2022 года, поэтому зимние и весенние каникулы там короче, чем в других эмиратах.

Ожидается, что для школ, расположенных в Дубае и Абу-Даби, KHDA и ADEK скоро опубликуют подробные академические календари на своих веб-сайтах.

Школы в ОАЭ имеют определенную гибкость в своих календарях при условии, что они выполняют необходимое минимальное количество учебных дней — 188 дней для учебной программы Министерства образования (МО) и 182 дня для международных учебных программ.

2024/25 учебный год в разных школах закончится в промежуток между 27 июня и 1 июля 2025 года.

Федеральное агентство по управлению кадровыми ресурсами (FAHR) Объединенных Арабских Эмиратов выпустило циркуляр, согласно которому выходные дни в честь праздника Ид аль Фитр для работников федеральных министерств и ведомств продлятся с 1 по 3 числа месяца Шавваль.

Официальная работа возобновится 4 числа месяца Шавваль. Если Священный месяц Рамадан продлится 30 дней, то 30-й день Рамадана также будет объявлен выходным, что продлит праздничный период.

Агентство поздравило с наступающими праздниками правительство ОАЭ, граждан, резидентов страны, а также арабские и исламские народы, пожелав им дальнейшего процветания и благополучия.

Ранее Муниципалитет Дубая и Управление здравоохранения Дубая выпустили рекомендации для населения по питанию, физическим упражнениям и режиму отдыха в дни священного месяца Рамадан.

Так, специалисты рекомендуют спать не менее четырех часов перед сухуром, поскольку полноценный отдых играет решающую роль для поддержания уровня энергии. Муниципалитет Дубая подчеркнул важность качественного сна для улучшения самочувствия.

В дни Рамадана следует уделять не менее 30 минут в сутки физическим упражнениям. Тем, кто хочет избавиться от лишнего веса, следует заниматься спортом за час до ифтара, чтобы сжечь жир и похудеть.

Между тем, следует избегать занятий спортом под прямыми солнечными лучами или на жаре, поскольку перегрев тела может привести к обезвоживанию. Врачи советуют пить больше жидкости, есть орехи и рыбу, богатые витамином Е.

Однако эксперты предостерегают от переедания на ночь, поскольку это может сказаться на качестве сна и привести к кислотному рефлюксу. Также следует избегать вредных привычек, употребления жирной пищи и газированных напитков.

Муниципалитет призвал тех, кто соблюдает пост, ограничить употребление фастфуда и продуктов с высоким содержанием жиров и сахара. Между ифтаром и сухуром следует пить много воды.

Бизнесмен и сооснователь Telegram Павел Дуров подтвердил, что вернулся в Дубай из Франции, где против него продолжается судебное дело. Как известно, у предпринимателя есть гражданство Объединенных Арабских Эмиратов.

«Как вы, возможно, слышали, я вернулся в Дубай после проведенных во Франции нескольких месяцев в связи с расследованием, связанным с преступной деятельностью в Telegram. Процесс продолжается, но мне очень приятно вернуться домой», - написал Павел Дуров.

Отъезд был одобрен судебными органами Франции. Следственный судья удовлетворил просьбу Павла Дурова об изменении судебного надзора и разрешил ему покинуть Францию на «несколько недель».

24 августа 2024 года Павел Дуров был задержан в парижском аэропорту Ле-Бурже. 28 августа вечером его предварительное задержание завершилось, предпринимателя направили в суд, где судебный следователь предъявил Павлу Дурову обвинения по шести пунктам, которые включают соучастие в администрировании сетевой платформы с целью позволить незаконные транзакции в составе преступной группы.

Подобное правонарушение, согласно заявлению прокуратуры Парижа, может караться тюремным сроком до 10 лет и штрафом в размере 500 тысяч евро. По решению следственного судьи предприниматель был помещен под судебный надзор с обязательством внести залог в размере 5 млн евро. Также ему предписано дважды в неделю являться в полицейский участок и запрещено покидать территорию Франции.

6 декабря 2024 года Павел Дуров впервые после своего задержания во Франции прибыл в парижский суд на допрос по существу дела о возможной причастности к преступной деятельности, осуществляемой с использованием мессенджера. Отмечалось, что предприниматель отказался комментировать для СМИ ход судебного разбирательства и выдвинутые против него обвинения, заявив лишь, что «верит во французское правосудие».

ДМИТРИЙ ЯДРОВ ОЦЕНИЛ СТАРТ ЛЕТНЫХ ИСПЫТАНИЙ «СУПЕРДЖЕТА» С ДВИГАТЕЛЯМИ ПД-8

Опытный образец самолета «Суперджет», оснащенный российскими двигателями ПД-8, в понедельник, 17 марта, совершил первый полет. Он состоялся в Комсомольске-на-Амуре в присутствии руководителя Росавиации Дмитрия Ядрова

КАК ПРОШЕЛ ПОЛЕТ

Для первого полета «Суперджета» на российских двигателях использовалась опытная машина с заводским номером 95157, произведенная в 2018 году. В небо над аэродромом Дзёмги воздушное судно поднял экипаж:

летчики-испытатели Дмитрий Деменёв и Игорь Гревцев;

бортовой оператор Максим Грюканов

Самолет находился в воздухе около 40 минут, достиг скорости 500 км/ч и высоты до 3000 м.

Полетное задание выполнено в полном объеме, сообщил после приземления командир экипажа Дмитрий Деменёв. Силовая установка показала стабильную работу, в полете проводилась оценка газодинамической устойчивости двигателей ПД-8 на постоянных и переменных режимах

Двухконтурный турбовентиляторный двигатель ПД-8 тягой 8 тонн для пассажирского самолета «Суперджет» и самолета-амфибии Бе-200 создан с применением новых российских материалов и прогрессивных технологий. В работе задействована широкая кооперация моторостроительных предприятий, активно применяется опыт создания сертифицированного Росавиацией двигателя ПД-14 (предназначен для МС-21).

Первый полет опытного образца импортонезависимого «Суперджета» (97001) состоялся 29 августа 2023 года в Комсомольске-на-Амуре. Для ускорения испытаний эта машина оснащена франко-российскими двигателями SaM146.

ЧТО ДАЛЬШЕ

Для интенсификации сертификационных летных испытаний производитель – компания «Яковлев», планирует подключить к ним в апреле третий, полностью российский «Суперджет» (97003).

«Рассчитываем, что эта работа будет вестись в графике, необходимую финансовую и ресурсную поддержку авиастроителей государство обеспечивает в полном объеме», – заявил Первый заместитель Председателя Правительства России Денис Мантуров.

Работы по программе импортозамещения «Суперджета» под эгидой компании «Яковлев» Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) выполняет большая кооперация предприятий. ПД-8 создали в Объединенной двигателестроительной корпорации (ОДК).

Впереди еще много работы и много полетов, отметил Сергей Чемезов, генеральный директор Госкорпорации Ростех (в ее состав входят ОАК и ОДК).

«Сегодняшний полет подтверждает правильность наших инженерных расчетов и высокую готовность судна. Проект реализуется в очень сжатые по меркам мирового авиастроения сроки. После 2022 года «Суперджет» приходится фактически пересобирать заново. При этом двигатель – один из ключевых элементов программы импортозамещения, это «сердце» самолета», – добавил глава Ростеха.

ЗАЧЕМ « СУПЕРДЖЕТУ» ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

Актуальность программ импортозамещения в российском авиастроении выросла на фоне беспрецедентного санкционного давления. В рамках работ по импортозамещению ближнемагистрального узкофюзеляжного самолета «Суперджет» меняется порядка 40 импортных систем и агрегатов, в том числе двигатель, авионика, шасси, вспомогательная силовая установка, комплексная система управления, системы электроснабжения, кондиционирования воздуха, противопожарной защиты и другие. Также самолет получил отечественный фюзеляж, в который внесены изменения, упрощающие производство и обслуживание воздушного судна.

««Суперджет» в новом облике крайне необходим для решения стратегических задач, которые перед всем воздушным транспортом поставило руководство страны. Это увеличение авиамобильности наших граждан, рост интенсивности авиасообщения в России к 2030 году в полтора раза», – объясняет Дмитрий Ядров.

Полностью импортозамещенный самолет позволит также российским авиапредприятиям быть независимыми от иностранных поставщиков оборудования, запасных частей при обслуживании и эксплуатации этого воздушного судна.

Первый полет «Суперджета» на российских двигателях ПД-8 открывает цикл летных испытаний, крайне важных для прохождения сертификации всего воздушного судна в импортозамещенной версии.

«Ожидаем, что Ростех вместе с предприятиями госкорпорации и кооперации своевременно реализует намеченные планы с участием экспертов «Авиарегистра России» и сертификационных центров, выполняющих оценку соответствия самолета сертификационным требованиям», – сказал глава Росавиации.

31 марта прошлого года Дмитрий Ядров присутствовал при другом важном событии для гражданского авиастроения России – возобновлении в подмосковных Луховицах летных испытаний прототипа регионального турбовинтового самолета Ил-114-300.

ЧТО ЕЩЁ ГОВОРЯТ МАШИНОСТРОИТЕЛИ

Вадим Бадеха

Генеральный директор ОАК

«Первый полет «Суперджета» на ПД-8, с одной стороны, подводит итог большой и сложной работы, проделанной совместно с коллегами из ОДК, а с другой – открывает новый важный этап по испытанию двигателя в составе самолета. Летные испытания двигателей ПД-8 на «Суперджете» начинаются на самолете в серийном облике с импортными системами, поскольку уровень «новизны» в испытании столь важных компонентов, как двигатель, надо повышать постепенно. Такой подход позволит нам обеспечить необходимые темпы сертификации, а также отработать технические решения для возможности последующей ремоторизации летающего сейчас парка «Суперджетов»».

Александр Грачёв

Генеральный директор ОДК

«Полет самолета с новыми отечественными двигателями ПД-8 стал одним из самых ожидаемых событий этого года. Двигатель показал хорошие результаты и в полной мере подтвердил все свои технические характеристики. Я благодарен всей большой команде ОДК и ОАК, а также руководству Минпромторга, Росавиации, Госкорпорации Ростех и НИЦ «Институт имени Н.Е. Жуковского» за этот общий результат. До конца марта мы планируем передать еще два опытных двигателя ПД-8 для проведения летных испытаний. Получение сертификата типа на двигатель ПД-8 запланировано на осень этого года».

Общий допустимый улов на 2026 год будет увеличен: Росрыболовство готовит рекомендации для рыбаков

Росрыболовство увеличит общий допустимый улов во внутренних морских водах, на континентальном шельфе и в исключительной экономической зоне РФ на 2026 год. Соответствующие рекомендации подготовила отраслевая наука.

“Важно, что общий допустимый улов устанавливается с использованием предосторожного подхода, учитываются рекомендации ученых по сохранению запасов водных биологических ресурсов. В 2026 году ОДУ планируется увеличить на 61,1 тыс. тонн – до 3,65 млн тонн. Последние научные экспедиции показали рост запасов ряда видов, в первую очередь, минтая и сельди. Благодаря этому российские рыбаки смогут нарастить объемы их добычи”, – подчеркнул руководитель Росрыболовства Илья Шестаков.

Больше всего рыбаки смогут добыть минтая (2,4 млн тонн), сельди тихоокеанской (534,9 тыс. тонн), трески (134,9 тыс. тонн), командорского кальмара (110 тыс. тонн). Общий допустимый улов тихоокеанских лососей в исключительной экономической зоне России в 2026 году составит 1,29 тыс. тонн.

Увеличение общего допустимого улова в 2026 году (основные виды водных биоресурсов):

Россия > Рыба. Экология. Госбюджет, налоги, цены > fish.gov.ru, 17 марта 2025 > № 4772549

Эксперты сняли пробу с белой рыбы

Какие виды белой рыбы обделены вниманием рынка, хотя могли бы стать адекватной заменой более дорогим или дефицитным позициям, попытались определить участники дегустации, организованной Рыбным союзом и X5 Group.

В студии вкуса торговой сети «Пятерочка» 14 марта прошла дегустация 10 видов белой рыбы — минтая, трески, путассу, пикши, наваги, хека, морского окуня, камбалы, зубатки и палтуса. Эксперты оценивали по внешним признакам рыбное филе — как замороженное, так и дефростированное, пробовали образцы рыбы, приготовленные в пароконвектомате, а затем сравнили впечатления и обсудили полученные результаты.

В числе задач мероприятия, организованного Рыбным союзом и X5 Group, — повышение информированности о видах рыбы, которые могут выступать равноценными заменителями по отношению друг к другу. По данным маркетинговых исследований, зачастую, если какой-то вид рыбы дорожает или исчезает из продажи, покупатели не понимают, чем его заменить, и переключаются на курицу или другие альтернативные источники белка.

По словам руководителя направления развития потребительского рынка Рыбного союза Сергея Гудкова, производители во взаимодействии с торговыми сетями постоянно находятся в поиске более дешевого продукта. «Мы стремимся снизить себестоимость, сократить расходы для того, чтобы приблизить экономическую доступность продукта к возможностям потребителя», — отметил представитель отраслевого объединения. С этой точки зрения, перспективными выглядят бюджетные виды белой рыбы, объемы продаж которых сейчас находятся на низком уровне.

В эксперименте приняли участие специалисты компаний, представляющих различные сектора рыбного рынка. В их числе торговые сети — «Пятерочка» и «Перекресток», рыбопромышленники, рыбопереработчики и дистрибьюторы — «Норебо», РРПК, «Шифудо», «Нева-Опт», отраслевой выставочный оператор Expo Solutions Group, Калининградский государственный технический университет.

Как сообщает корреспондент Fishnews, выводы по итогам дегустации удивили некоторых участников. Например, в числе самых вкусных были названы такие относительно недорогие виды рыб, как навага и минтай, тогда как их более ценные собратья разочаровали. В то же время иногда рыба может быть потенциально интересной и дешевой на входе, но превратить ее в привлекательный для покупателя продукт для производителя будет слишком затратно.

Представители торговых сетей также обратили внимание на отсутствие связи между внешним видом замороженной или охлажденной рыбы и финальным результатом — далеко не факт, что красивое на витрине филе окажется вкусным после приготовления. Отмечалось негативное влияние, которое оказывают на восприятие рыбной продукции такие факторы, как недостаточно тщательная обработка (остатки внутренностей, наличие костей) или неправильный выбор способа приготовления.

По мнению участников дегустации, важно не только предлагать рынку более удобные и разнообразные форматы рыбной продукции, но и повышать уровень осведомленности покупателей и рекомендовать им предпочтительные способы кулинарной обработки для конкретных видов рыбы.

Fishnews

В заповедное озеро Челябинска вернули браконьерских раков

В Челябинске задержали двоих братьев, добывших 422 раков на озере Смолино — памятнике природы регионального значения. Незаконный улов вернули обратно в водоем.

В полицию поступило сообщение от службы охраны и регионального надзора ГБУ «Особо охраняемые природные территории Челябинской области». Инспекторы преследовали браконьеров, застигнутых возле озера Смолино, двое мужчин пытались скрыться на снегоходе с санями.

Поймать нарушителей помогли сотрудники ДПС. Как рассказали Fishnews в пресс-службе МВД России, у братьев обнаружили мешок с живыми раками общей массой около 22 кг, а также девять сетей-раколовок.

Правоохранители выяснили, что животных мужчины выловили из озера Смолино, которое имеет статус памятника природы и отнесено к ООПТ.

Возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного частью 3 статьи 256 УК РФ (незаконная добыча водных биоресурсов). Фигуранты находятся под подпиской о невыезде.

Fishnews

NOAA ждет новую чистку кадров

Американские СМИ сообщают о намерении главы Департамента эффективности США Илона Маска сократить еще более 1 тыс. сотрудников Национального управления океанических и атмосферных исследований (NOAA).

Это ведомство занимается в том числе надзором в области рыболовства, сообщает корреспондент Fishnews.

После шокирующего увольнения в начале марта более 880 сотрудников NOAA (в основном недавно принятых или находящихся в предпенсионном возрасте) в СМИ появились данные о грядущей «чистке» еще примерно 10% штатных работников ведомства.

Администрация президента Дональда Трампа не дает конкретных указаний, какие именно сотрудники должны быть уволены, оставляя это решение их непосредственным руководителям, пишет пресса Соединенных Штатов.

По ее информации, работы может лишиться каждый четвертый сотрудник управления.

По мнению бывшего менеджера NOAA Рика Спинрада, такое поведение администрации президента может означать намерение полностью уничтожить NOAA, так как с оставшимися сотрудниками поддерживать деятельность ведомства будет практически невозможно.

При этом официальный представитель NOAA Моника Аллен в ответ на запрос журналистов заявила, что ведомство не обсуждает внутренние вопросы, касающиеся персонала. Она пообещала: NOAA продолжит предоставлять сведения о погоде, прогнозах и предупреждениях для обеспечения общественной безопасности.

Однако представители отрасли уже открыто сомневаются в том, что продолжающиеся увольнения и заморозка финансирования позволят NOAA осуществлять адекватный надзор в области рыболовства.

Бизнес напоминает про ситуацию, сложившуюся в период пандемии коронавируса в 2020 г. Тогда фактическое отсутствие контроля над добычей краба-стригуна опилио привело к закрытию этого выгодного промысла из-за значительного сокращения популяции.

Между тем, отмечает американская пресса, NOAA уже пришлось сократить 13 сотрудников Аляскинского научного центра рыболовства, который занимается исследованиями для обеспечения управления промыслом в водах штата. А у оставшихся сотрудников центра заблокированы служебные карты, что не позволяет проводить нормальную подготовку к летним экспедициям.

Fishnews

Режим ТОР решили попробовать для Магадана

Правительство внесло в Госдуму проект закона о снятии ограничений на создание территории опережающего развития в Магаданской области. Сейчас требуется актуализировать меры господдержки для инвесторов в регионе, заявили в кабмине.

На рассмотрение Госдумы поступил законопроект, позволяющий создать территорию опережающего развития в границах особой экономической зоны в Магаданской области. Сейчас закон не позволяет создавать ТОР в границах особой экономической зоны.

Изменения нацелены на то, чтобы в Магаданской области была возможность образовать ТОР с сохранением действия процедуры свободной таможенной зоны, предусмотренной законом об ОЭЗ.

Особая экономическая зона в Магаданской области создана в 1999 г., функционирование такой территории с особыми условиями хозяйственной деятельности продлено до конца 2046 г. И теперь необходимо проанализировать новые возможности для инвестиционной активности.

«Современные условия требуют актуализировать меры государственной поддержки для инвесторов, донастроить их с учетом лучших практик, применяемых сегодня в России. И ТОР — один из наиболее востребованных режимов», — отметил премьер-министр Михаил Мишустин на заседании правительства.

Законопроект предусматривает сохранение регулирования свободной таможенной зоне на территории особой экономической зоны в Магаданской области в соответствии с законом об ОЭЗ.

В пояснительной записке также сказано, что отдельным законопроектом предлагается внести в часть вторую Налогового кодекса РФ изменения, предусматривающие прекращение с 1 января 2026 г. действия налоговых льгот для участников ОЭЗ в Магаданской области.

В случае принятия федеральный закон вступит в силу с 1 сентября 2025 г., сообщает корреспондент Fishnews.

Первой территорией опережающего развития на Колыме может стать рыбный порт, рассказали в пресс-службе правительства Магаданской области.

«Инвесторы сами выбирают, что им выгоднее — условия ОЭЗ или ТОР. Это повышает привлекательность региона, от чего зависит его экономическое развитие, создание новых рабочих мест, реализация социальных проектов. Так что в конечном счете от привлечения инвестиций выиграют колымчане», — прокомментировал руководитель администрации особой экономической зоны в Магаданской области Сергей Гребенюк.

Fishnews

Ирландия выделила средства на модернизацию рыбных портов

Министр сельского хозяйства, продовольствия и морских дел Ирландии Тимми Дули объявил о выделении 27,75 млн евро на модернизацию рыбных портов. Финансирование ведется в рамках специальной программы.

Планируется модернизировать и увеличить мощности шести государственных рыбных портов в Киллибегсе, Россавиле, Дингле, Каслтаунбере, Данмор-Исте и Хоуте, пишут зарубежные СМИ.

По словам Тимми Дули, проекты, включенные в Программу развития рыболовных портов и прибрежной инфраструктуры на 2025 г., увеличат вклад промысла в экономику страны и сыграют важную роль в поддержке прибрежных сообществ.

Министр подчеркнул значимость портовой инфраструктуры для ирландского рыбного хозяйства. По информации зарубежной прессы, 87% всего улова в республике разгружается в портах.

Часть средств программы получат муниципалитеты, сообщает корреспондент Fishnews. Деньги можно будет направить на техническое обслуживание и ремонт, а также на развитие и модернизацию портовой инфраструктуры, включая проекты в сфере морского туризма и отдыха. На эти цели в 2025 г. выделено 4,3 млн евро.

Fishnews

Росрыболовство уточнило правила подготовки обоснований для отнесения водоемов к рыбохозяйственным

Росрыболовство внесло изменения по учреждениям, которые готовят обоснования отнесения водных объектов к имеющим рыбохозяйственное значение и определение категории водного объекта.

Изменения внесены в методику подготовки и оценки материалов, обосновывающих отнесение водного объекта к имеющим рыбохозяйственное значение и определение категории водного объекта (утверждена приказом Росрыболовства от 1 февраля 2022 г. № 49).

Как сообщает корреспондент Fishnews, предусмотрено, что обснования готовит не только Всероссийский НИИ рыбного хозяйства и океанографии, но и Главрыбвод — в соответствии с содержанием и составом материалов. Приказ вступит в силу с 25 марта.

Fishnews

Изменения по плате за рыболовные участки продолжают движение

Минэкономразвития дало положительное заключение об оценке регулирующего воздействия изменений в правила, которые будут использоваться для расчета и взимания платы для перезакрепления рыболовных участков.

Министерство экономического развития провело процедуру оценки регулирующего воздействия изменений правил определения размера и взимания платы за перезаключение договора пользования рыболовными участками.

По итогам ОРВ ведомство не нашло в документе предпосылок для избыточных обязанностей, запретов и ограничений для предпринимательства. Не обнаружило оно и положений, которые приводят к возникновению необоснованных расходов для предпринимательской деятельности, сообщает корреспондент Fishnews.

Напомним, что принятый в 2023 г. закон предусматривает возможность для пользователей рыболовных участков перезаключить договор на новый срок без торгов — конкурсов и аукционов. Однако при этом предприятие должно внести плату. Правила определения ее размера и взимания правительство утвердило в июле. Однако отраслевое сообщество заявило, что подходы нужно пересмотреть. Минсельхоз разработал изменения в правила расчета платы, предусмотрев отказ от коэффициента-дефлятора при определении расчетной суммы сбора за водные биоресурсы; изменения по рассрочке платежа. Также особые условия были предложены для расчета платы по участкам для организации любительского рыболовства.

Обещанные поправки в правила расчета и взимания платы будут внесены, как и предполагали договоренности с парламентариями, сообщил 12 марта вице-премьер Дмитрий Патрушев.

Сейчас также готовится ко второму чтению законопроект о единовременной кампании по перезаключению договоров.

Fishnews

Татьяна Голикова: 12 миллионов граждан старшего возраста участвуют в программах активного долголетия

На площадке Координационного центра Правительства состоялась презентация итогов и награждение победителей пятого всероссийского отбора лучших практик активного долголетия. В мероприятии приняли участие Заместитель Председателя Правительства Татьяна Голикова, Министр труда и социальной защиты Антон Котяков, генеральный директор АНО «Национальные приоритеты» София Малявина и эксперты. На пятый всероссийский отбор лучших практик активного долголетия было направлено 2684 заявки из 89 регионов России.

Лучшими эксперты признали 10 практик из Липецкой, Рязанской, Самарской, Свердловской, Тюменской, Ульяновской областей, Республики Татарстан, Чувашской Республики и Санкт-Петербурга. Победители получили денежные призы по 500 тыс. рублей на развитие своих проектов. Наградами в специальной номинации «Комплексные инфраструктурные решения» отмечены три практики – из Красноярского края, Ханты-Мансийского автономного округа – Югры и Челябинской области.

Татьяна Голикова отметила, что за пять лет конкурсный отбор стал неотъемлемой частью государственной политики в отношении людей старшего поколения.

«Это не просто граждане третьего возраста, это наши любимые бабушки и дедушки, ради которых мы делаем всё возможное для того, чтобы их жизнь продолжалась, чтобы это поколение, обладающее уникальным опытом, передавало лучшие традиции молодому поколению и чтобы оно всегда чувствовало себя абсолютно востребованным. 2024 год завершил один из национальных проектов, которые были объявлены Президентом, – это национальный проект “Демография„, где мероприятия по теме активного долголетия занимали прочное место. Стартовавшие с 1 января 2025 года по поручению главы государства новые национальные проекты вбирают в себя всё лучшее, что удалось наработать за предыдущий период. И сегодня это уже не просто один национальный проект “Семья„, но ещё и мероприятия национального проекта “Кадры„, мероприятия национального проекта “Продолжительная и активная жизнь„, ряд других мероприятий в других национальных проектах, которые мы будем реализовывать для того, чтобы создавать комфортную среду для наших граждан старшего поколения. Лучшие практики, которые мы наработали, в том числе в рамках нашего с вами конкурса, становятся и неотъемлемой частью разработанной Правительством и планируемой к принятию в ближайшее время Стратегии действий в интересах граждан старшего возраста до 2030 года», – сказала вице-премьер.

По словам Татьяны Голиковой, 12 миллионов граждан старшего возраста участвуют в программах активного долголетия. Из них 8,5 миллиона активно занимаются спортом, 2 миллиона – социальным туризмом, миллион – принимают участие в университетах третьего возраста, а более 200 тысяч – это активные «серебряные» волонтёры.

«Мы продолжим эту работу – и в рамках стратегии, и в рамках национальных проектов. И мы, конечно, хотим, чтобы большее количество граждан старшего поколения были с нами плечом к плечу. Наш пятый всероссийский отбор лучших практик активного долголетия вовлёк все 89 субъектов Российской Федерации в 2024 году. Более 2600 проектов, в их числе 110 лучших, которые стали финалистами. Надеюсь, что и дальше мы будем вместе работать, продвигая все мероприятия, которые мы с вами задумали для наших уважаемых граждан старшего поколения», – подчеркнула Татьяна Голикова.

Победителями в номинации «Медицинский и социальный уход, общественная забота и профилактика» стали практики: «Круг добра» (г. Санкт-Петербург), АНО «Доброе Сергиево»; «Служба быстрого реагирования» (Свердловская область), Межрегиональный благотворительный общественный фонд «Екатеринбургский еврейский культурный центр “Менора„».

Награды в номинации «Активная жизнь: культура, туризм, волонтёрство» получили проекты: «Добро рядом 2.0» (Тюменская область), Тюменский региональный благотворительный фонд «Старшее поколение»; «Добрый друг: совместная работа дома-интерната с волонтёрами и НКО» (Самарская область, г. Жигулёвск), Солнечнополянский дом-интернат.

Победители в номинации «Образование и занятость»: программа сохранения профессионального долголетия социальных работников в возрасте 50+ из малых сёл (Самарская область), АНО «Центр социального обслуживания населения Северного округа»; проект по повышению правовой грамотности «Правовая Одиссея: путешествие к знаниям» (Ульяновская область), пансионат для граждан пожилого возраста «Серебряный рассвет» им. З.А.Кудиновой в р. п. Языково.

В номинации «Здоровый образ жизни» лучшими стали: оздоровительный обучающий проект «Управляй своим здоровьем» (Рязанская область), Рязанский государственный медицинский университет имени академика И.П.Павлова; спартакиада «Игры долголетия. Жизнелюб» (Республика Татарстан), администрация г. Казани и проектный комитет спартакиады.

В номинации «Практика для мужчин 60+» награды получили авторы практик: Фестиваль по рыболовному спорту «Рыбалка без границ» (Липецкая область), Управление социальной политики Липецкой области; «Экспресс-дедушки» (Чувашская Республика), Шемуршинский центр социального обслуживания населения.

В специальной номинации «Комплексные инфраструктурные решения» благодарности получили практики: дом «Ветеран» (Челябинская область), ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»; «Социальные квартиры» – экосистема для активной жизни людей старшего возраста (ХМАО – Югра), Департамент социального развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры; «Мы знаем то, что невозможное – возможно!» (Красноярский край), Красноярский дом-интернат для граждан пожилого возраста и инвалидов «Ботанический».

«Конкурс набирает популярность год от года. Программы активного долголетия действуют во всех регионах страны. Сегодня в них участвуют 12 миллионов человек и все субъекты Российской Федерации. В каждом регионе она учитывает местную специфику, инфраструктурные возможности. К реализации мероприятий программ для старшего возраста подключаются не только региональные организации соцзащиты, но и учреждения образования, культуры, спорта. Такие программы действительно дают возможность каждому, у кого есть желание и возможности, проявить себя. Поэтому всем хочу сказать огромное спасибо, именно вы наполняете программы активного долголетия тем содержанием, которое сегодня дарит массу положительных эмоций нашему старшему поколению», – обратился к победителям отбора глава Минтруда Антон Котяков.

Всего в число финалистов пятого всероссийского отбора лучших практик активного долголетия вошли 110 участников. Все проекты будут опубликованы в сборнике «Активное долголетие – 2024», а также получат экспертную поддержку и доступ к тиражированию через платформу Агентства стратегических инициатив «Смартека».

«У нас каждый год росло количество заявок и число регионов. 2024 год нам дал увеличение в 2,5 раза по сравнению с прошлым годом и в 10 раз по сравнению с 2020 годом, когда мы только начинали. Все проекты-победители разделились по следующим номинациям: 10 было подано в номинацию “Образование и занятость„, 15 – в номинацию “Здоровый образ жизни„, 23 проекта – в номинацию “Медицинский и социальный уход„, 49 проектов – в номинацию “Активная жизнь„ и 13 – в номинацию “Практики для мужчин 60+„. Эти практики разные по масштабу. У нас 88 практик регионального масштаба, шесть – федерального, четыре – городского и 12 – сельского», – сообщила генеральный директор АНО «Национальные приоритеты» София Малявина.

Она также отметила, что за пять сезонов всероссийский отбор охватил не только все регионы, но и все возможные типы практик для старшего поколения. Поэтому теперь имеет смысл сместить фокус внимания с поиска лучших решений к их систематизации и включению в комплексные программы регионов.

«Мы уже начали обсуждать с Министерством труда и хотели бы обсудить с вами [экспертами и участниками отбора], каким образом мы должны дальше трансформировать оценку практик и сам конкурс. Возможно, теперь мы должны оценивать комплексность региональных программ, и тогда надо подойти к разработке методики, учитывающей вклад ведущих организаций того или иного региона в комплексную программу активного долголетия», – сказала София Малявина.

В ближайшее время эксперты и партнёры всероссийского отбора лучших практик активного долголетия сформулируют предложения по запуску нового сезона.

Всероссийский отбор лучших практик активного долголетия ежегодно проводит АНО «Национальные приоритеты» при поддержке Минтруда России на платформе Агентства стратегических инициатив «Смартека». Партнёрами выступают НИУ ВШЭ, Общественная палата, альянс «Серебряный возраст», Российский геронтологический научно-клинический центр, Агентство социальной информации, Всероссийская организация ветеранов войны и труда, благотворительный фонд «Почёт» и социальная сеть «Одноклассники».

Национальный проект «Семья» стартовал в России в 2025 году по решению Президента Владимира Путина. Основная цель проекта – поддержка семей с детьми, многодетности, забота о репродуктивном здоровье и укрепление семейных ценностей. Нацпроект также предусматривает развитие инициатив для активного долголетия, обеспечения качественного ухода за людьми старшего возраста и формирование семейно ориентированной инфраструктуры культуры.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Медицина. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 17 марта 2025 > № 4771087 Татьяна Голикова

Марат Хуснуллин: В России ввели в эксплуатацию 5,2 тыс. км коммунальных сетей

16 марта свой профессиональный праздник отметили работники отрасли жилищно-коммунального хозяйства. В связи с этой датой подведены итоги работы по строительству и модернизации объектов сферы ЖКХ в регионах. В ней задействованы различные механизмы, в том числе инструменты инфраструктурного меню – инфраструктурные бюджетные и специальные казначейские кредиты, льготные займы из средств ФНБ, поддержка проектов со стороны «ВЭБ.РФ», инфраструктурные облигации «ДОМ.РФ». Также реализуется программа субсидирования из федерального бюджета.

«Сфера ЖКХ всегда была одной из самых сложных, здесь ещё есть немало проблем, но они поступательно решаются. Этот вопрос на контроле Президента. Наша ключевая задача – повышение качества жизни россиян. В целом с 2021 года по инструментам инфраструктурного меню, а также с финподдержкой из федерального бюджета в регионах страны ввели в эксплуатацию более 2,6 тыс. объектов ЖКХ, в том числе порядка 5,2 тыс. км коммунальных сетей. С 2025 года работа продолжается для достижения целей нового национального проекта “Инфраструктура для жизни„ в рамках федерального проекта “Модернизация коммунальной инфраструктуры„. В том числе по поручению Президента будет продолжено использование инструмента инфраструктурных бюджетных кредитов, показавшего свою эффективность и востребованность регионами. Он будет работать в формате казначейских инфраструктурных кредитов. Кроме того, на модернизацию ЖКХ направим не менее 50% высвобождаемых средств после списания с регионов части задолженности по бюджетным кредитам», – сказал Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

По словам Министра строительства и ЖКХ Ирека Файзуллина, по нацпроекту «Инфраструктура для жизни» регионы завершают формирование комплексных планов модернизации коммунальной инфраструктуры.

«Модернизация коммунальной инфраструктуры требует комплексного подхода и взаимодействия всех заинтересованных сторон, включая государственные структуры, бизнес и гражданское общество. Только такой подход позволит обеспечить устойчивое развитие населённых пунктов и повысить качество жизни населения. В ходе подготовки федерального проекта “Модернизация коммунальной инфраструктуры„ провели масштабную инвентаризацию объектов и собрали по ним детализированную базу в автоматизированной информационной системе Фонда развития территорий. В неё включено 116 тыс. площадных объектов и около 1 млн км инженерных сетей. Всего в 2025–2030 годах необходимо реализовать более 42 тыс. мероприятий», – отметил Ирек Файзуллин.

С привлечением инфраструктурных бюджетных кредитов с 2022 года ввели в эксплуатацию 254 объекта сферы ЖКХ, в том числе 981 км коммунальных сетей. В рамках запущенной в 2023 году программы специальных казначейских кредитов ввели 106 объектов, включая 303 км сетей. В настоящее время по этим двум программам в регионах в работе ещё 518 объектов и мероприятий.

Например, во Владимирской области с участием бюджетных кредитов ввели 11 котельных и тепловые сети в Александрове, а в Суздале реконструировали главную канализационную насосную станцию и напорный коллектор. В Астраханской области ввели 53 объекта по проекту модернизации систем водоснабжения и водоотведения Астрахани.

По программе с привлечением льготных займов за счёт средств Фонда национального благосостояния ввели в эксплуатацию 1082 объекта, в том числе 1,3 тыс. км инженерных сетей. Кроме того, работа ведётся по программе модернизации с участием финансовой поддержки из федерального бюджета. По ней с 2023 года в субъектах провели капремонт, строительство и реконструкцию 1110 объектов, включая 2,06 тыс. км инженерных сетей. Федеральным оператором этих четырёх программ выступает ППК «Фонд развития территорий».

В портфеле «ДОМ.РФ» – 21 проект по строительству инженерной инфраструктуры в 14 регионах, финансируемый благодаря механизму инфраструктурных облигаций. С 2021 года введено в эксплуатацию 13 объектов, в том числе 497,4 км коммунальных сетей. В частности, инженерной инфраструктурой обеспечены новые жилые комплексы в Южно-Сахалинске, Воронеже, Тюмени. Также введён канализационный коллектор в Пензенской области. На этапе строительства находится ещё 45 объектов инженерной инфраструктуры.

Совместно с партнёрами в проекты коммунальной инфраструктуры инвестирует «ВЭБ.РФ». В том числе ведётся системная работа с ГК «Росводоканал» по модернизации структуры водопроводно-канализационного хозяйства страны. В 2023 году стартовала долгосрочная инвестиционная программа в Липецке, по которой планируется строительство и реконструкция 408 км сетей водоснабжения, 315 км сетей водоотведения, 168 производственных объектов и комплексная модернизация очистных сооружений. На сегодня введено 28 объектов водоснабжения и водоотведения, в том числе 17,5 км сетей. В Южно-Сахалинске на кредитные средства «ВЭБ.РФ» идёт реконструкция 125 объектов ЖКХ, строительство водозабора и инфраструктуры для новых жилых кварталов, а также обновление инженерных сетей. С 2022 года в городе ввели 18 объектов, в том числе 10 км сетей. А программа модернизации сферы теплоснабжения в Корсаковском и Долинском городских округах Сахалинской области позволит повысить качество жизни 62 тысяч человек.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 17 марта 2025 > № 4771086 Марат Хуснуллин

Опубликована деловая программа Международного арктического форума – 2025 с указанием спикеров

На официальном сайте Международного арктического форума «Арктика – территория диалога» (МАФ) опубликована полная деловая программа с указанием участников сессий. МАФ-2025 состоится в Мурманске 26–27 марта. Организатор – фонд «Росконгресс» при поддержке Правительства России.

«Арктика занимает почти 30% территории России и обладает огромным потенциалом для реализации масштабных проектов мирового уровня. Правительство Российской Федерации проводит большую работу по социально-экономическому развитию арктических территорий и созданию за полярным кругом комфортных условий проживания для граждан. Неслучайно в этом году девиз форума – “На Севере – жить!„. С помощью государственной поддержки в Арктике реализуются крупные инвестиционные проекты, дающие технологичные высокооплачиваемые рабочие места. Благодаря мерам, принятым Правительством, развивается социальная инфраструктура, возводимая и реконструируемая в рамках единой субсидии и национальных проектов. Действуют программы – предоставление гектара земли и арктическая ипотека, развивается Северный морской путь. По решению Президента России разрабатываются мастер-планы реновации арктических опорных пунктов. Мы открыты для международного экономического сотрудничества. Форум должен помочь нам найти новые решения для устойчивого развития Арктики и расширить взаимодействие со странами-партнёрами», – подчеркнул Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев.

Деловая программа форума включает порядка 20 сессий, разделённых на четыре тематических блока: «Арктика и СМП: как победить в конкурентной борьбе мировых маршрутов», «Арктика и СМП: полюс привлечения инвестиций», «Арктика и СМП: развитие опорных населённых пунктов», «Международное сотрудничество и экология».

«Арктика сегодня является объектом пристального внимания и интереса со стороны мирового сообщества. Для укрепления лидирующих позиций России в регионе крайне важно, чтобы государственные институты, бизнес, научное и экспертное сообщество имели чёткое понимание целей и перспектив развития Заполярья. В этом контексте проведение Международного арктического форума приобретает особое значение. В деловой программе отражены приоритетные задачи для Крайнего Севера: потенциал Северного морского пути, развитие инвестиций и бизнеса в Арктике, совершенствование существующих госпрограмм, поддержка коренных малочисленных народов, ответственное отношение к экологии и другие темы. Убеждён, что в результате дискуссий будут выработаны новые механизмы, которые окажут влияние на социально-экономическое развитие России и будут способствовать росту благополучия жителей региона», – отметил советник Президента России, ответственный секретарь организационного комитета МАФ-2025 Антон Кобяков.

В рамках тематического блока «Арктика и СМП: как победить в конкурентной борьбе мировых маршрутов» эксперты обсудят перспективы развития Северного морского пути, его влияние на развитие технологий, векторы международного сотрудничества для модернизации маршрута и формирование новой экономической модели СМП. В тематических сессиях примут участие Министр по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков; советник Президента, специальный представитель Президента по международному сотрудничеству в сфере транспорта, заместитель председателя Морской коллегии Игорь Левитин; генеральный директор госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачёв; губернатор Архангельской области Александр Цыбульский, генеральный директор Китайской транспортно-экспедиционной компании Кэ Цзинь, представители законодательной власти и экспертного сообщества.

Трек «Арктика и СМП: полюс привлечения инвестиций» включает обсуждение текущего влияния преференциальных режимов на развитие бизнеса и перспективы развития механизмов поддержки, создание инфраструктурной базы для реализации крупных инвестиционных проектов, а также выстраивание устойчивого взаимодействия предпринимательства, государства и культурных институций для обеспечения роста уникальных брендов Севера. В работе примут участие заместитель Руководителя Администрации Президента Максим Орешкин; генеральный директор АО «Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики» Николай Запрягаев; председатель правления, член совета директоров ПАО «Новатэк» Леонид Михельсон; губернатор Мурманской области Андрей Чибис; глава Чукотского автономного округа Владислав Кузнецов; глава Республики Саха (Якутия) Айсен Николаев, а также представители профильных объединений и бизнеса.

Направление «Арктика и СМП: развитие опорных населённых пунктов» будет посвящено перспективам господдержки северного завоза, реализации мастер-планов арктических городов, развитию кадровых проектов и налаживанию диалога с населением в вопросах стратегического развития территорий. В обсуждении примут участие первый заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Александр Ломакин; руководитель Федерального агентства по делам национальностей Игорь Баринов; заместитель председателя «ВЭБ.РФ» Артём Довлатов; губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрий Артюхов; заместитель председателя Постоянного форума Организации Объединённых Наций по вопросам коренных народов Хани Могхани, эксперты и представители строительной отрасли.

Участники сессий блока «Международное сотрудничество и экология» затронут такие темы, как перспективы нового нацпроекта «Экологическое благополучие», адаптация к процессам вечной мерзлоты, а также инвестиционные проекты, востребованные в Арктической зоне. В дискуссиях примут участие директор Всероссийского научно-исследовательского института охраны окружающей среды Александр Закондырин; вице-президент по экологии и промышленной безопасности ПАО «ГМК “Норильский никель„» Станислав Селезнёв; научный сотрудник Научно-исследовательского института океанической политики Сакико Хатайа и другие представители научного сообщества.

В рамках деловой программы также запланировано совместное заседание комиссий Государственного совета Российской Федерации по направлениям «Северный морской путь и Арктика», «Эффективная транспортная система» и «Международная кооперация и экспорт».

VI Международный арктический форум «Арктика – территория диалога» является ключевой площадкой для обсуждения актуальных вопросов социально-экономического развития арктических территорий, выработки разноуровневых многосторонних механизмов совместного раскрытия и эффективного освоения мощного ресурсного потенциала Арктического региона.

Соорганизатор форума – госкорпорация «Росатом», стратегический партнёр – ПАО «Россети», стратегический научный партнёр – НИЦ «Курчатовский институт», коммуникационный партнёр – медиахолдинг «МАЕР», партнёры деловой программы – Банк ВТБ (ПАО), ПАО «Новатэк», ПАО «ГМК “Норильский никель„», «ФосАгро», бизнес-партнёр – «ВЭБ.РФ».

Подробнее о мероприятии – на сайте forumarctica.ru.

Фонд «Росконгресс» – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодёжных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента России.

Фонд учреждён в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия фонда собирают участников из 209 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках «Росконгресса», в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5 тысяч экспертов в России и за рубежом.

Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество с 212 внешнеэкономическими партнёрами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 86 странах мира, с 293 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.

Официальные телеграм-каналы фонда «Росконгресс»: на русском языке – t.me/Roscongress, на английском языке – t.me/RoscongressDirect, на испанском языке – t.me/RoscongressEsp, на арабском языке – t.me/RosCongressArabic. Официальный сайт и информационно-аналитическая система фонда «Росконгресс»: roscongress.org.

Юрий Трутнев: Мы продолжим развивать технологии в ТОР «Патриотическая» и помогать нашим бойцам на передовой

Продукция дальневосточных предприятий – резидентов ТОР «Патриотическая» продолжает поставляться военнослужащим и добровольцам в зону специальной военной операции. Очередную партию передал Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в ДФО Юрий Трутнев на передовую командирам и военнослужащим российской армии, в том числе дальневосточникам.

«Мы передали технику, прежде всего подразделениям Восточного военного округа. Её принимали представители эвакуационных частей, потому что все остальные были в бою. Поговорили с ребятами о том, как обстоят дела, как показывает себя техника, чем ещё нужно помочь. Пока нам всем очень рано расслабляться, война продолжается. Мы должны делать всё возможное, чтобы поддерживать нашу армию. Мы в эту поездку только автотранспорта передали более 90 единиц. И весь он собран на предприятиях Дальнего Востока. Мы развиваем технологии, учимся делать новые изделия и в первую очередь оказываем помощь нашим бойцам. Работа будет продолжаться. У нас действует ТОР “Патриотическая„, в рамках этой рабочей структуры мы будем продолжать делать для фронта всё, что можем. Это мотоциклы, снегоболотоходы, квадроциклы, тепловизионные прицелы и многое другое. Разговаривал с командующим Восточного военного округа, он рассказал, что Министр обороны Андрей Рэмович Белоусов сравнивал нашу технику с техникой производства других российских предприятий, а также с китайской техникой и сказал, что наши дальневосточные мотоциклы лучше. И мне тоже так кажется», – сказал Юрий Трутнев.

Вооружение, обмундирование, транспортные средства получили подразделения, участвующие в специальной военной операции, в том числе подразделения Восточного военного округа, бойцы 11-й отдельной гвардейской десантно-штурмовой бригады из Улан-Удэ, 83-й отдельной гвардейской десантно-штурмовой бригады из Уссурийска, 155-й отдельной гвардейской бригады морской пехоты Тихоокеанского флота России, 14-й отдельной гвардейской бригады специального назначения из Хабаровска.

Бойцы получили более 150 тепловизионных прицелов «Харон», произведённых в Приморье, 40 снегоболотоходов повышенной проходимости «Сокол» предприятия «Якт-Сокол» и 40 электрических мотоциклов «Тимир Ат» из Якутии, более 2 тыс. FPV-дронов из Забайкальского края, 10 болотоходов «Медоед» из Бурятии. Кроме того, были переданы снайперские комплексы, гладкоствольные ружья для борьбы с вражескими дронами, приборы наблюдения и обнаружения, БПЛА, средства РЭБ, противоосколочные костюмы, боеприпасы. Отметим, что вклад предприятий в победу был ранее отмечен премией «Звезда Дальнего Востока». Победителями в номинации «Всё для победы» стали «Якт-Сокол» и производитель мотоциклов эндуро «Тимир Ат». Каждый резидент поставил для Вооружённых Сил Российской Федерации в зону СВО несколько сотен единиц техники.

Россия. ДФО. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > premier.gov.ru, 17 марта 2025 > № 4771084 Юрий Трутнев

Запущены сервисы «жизненные ситуации» для открытия кофейни, салона красоты, производства мебели, одежды и обуви

Запущены сервисы «жизненные ситуации» для открытия кофейни, салона красоты, производства мебели, одежды и обуви. Сервисы позволяют через интернет подать заявку на государственную регистрацию бизнеса без госпошлины и визита в налоговую службу, получить необходимые разрешительные документы, а также подать заявку на доступные государственные меры поддержки, чтобы приступить к ведению предпринимательской деятельности.

Сейчас сервисами можно воспользоваться на сайте «МСП.РФ», а в течение 2025 года они также появятся на портале госуслуг.

Особенность новых сервисов в том, что они помогают запустить предпринимательскую деятельность, в частности комплексно получить все необходимые на старте бизнеса услуги. Например, подать заявку на государственную регистрацию бизнеса, открыть расчётный счёт, подключить электронный документооборот, пройти государственную регистрацию товарного знака.

«Запуск бизнеса – ответственный процесс, который включает в себя получение порядка 40 отдельных государственных услуг. Сервисы “жизненные ситуации„ дают возможность предпринимателям получить услуги комплексно, онлайн, с минимальным количеством визитов в ведомства и сэкономить время, которое они смогут посвятить развитию бизнеса», – прокомментировал Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко.

Благодаря сервисам «жизненные ситуации» открыть кофейню, салон красоты, производство мебели, одежды и обуви можно в среднем за 60 дней, ранее этот срок составлял 100 дней. Для этого нужно будет совершить 4 визита в ведомства в случае с открытием кофейни, салона красоты и производства мебели, ранее нужно было прийти 7 раз. Предпринимателю, который открывает производство одежды и обуви, нужно совершить 10 визитов в ведомства, а ранее нужно было 12.

Сервисы «жизненные ситуации» для открытия кофейни, салона красоты, производства мебели, одежды и обуви включают такие услуги, как:

• государственная регистрация юридического лица или индивидуального предпринимателя;

• предоставление сведений из единых государственных реестров юридических лиц и индивидуальных предпринимателей;

• открытие расчётного счёта;

• выдача санитарно-эпидемиологического заключения о соответствии или несоответствии санитарным правилам зданий, строений, сооружений, помещений, оборудования и иного имущества, которые предполагается использовать для осуществления деятельности;

• государственная регистрация товарного знака;

• регистрация контрольно-кассового аппарата.

Сервисы «жизненные ситуации» объединяют услуги, которые необходимы людям и бизнесу в определённых обстоятельствах, оказываются комплексно и в одном месте.

На федеральном уровне сервисы «жизненные ситуации» внедряются с 2023 года. Уже запущено 34 федеральных сервиса «жизненные ситуации». В частности, это сервисы для многодетных семей, замены и восстановления документов, переезда в другой регион, получения мер поддержки для развития бизнеса.

На сегодняшний день федеральными сервисами «жизненные ситуации» воспользовались более 2 миллионов человек.

На едином портале госуслуг и региональных порталах оказания услуг также запущено 85 региональных сервисов «жизненные ситуации», которые включают услуги, предоставляемые субъектами Российской Федерации.

До конца 2025 года запланировано к запуску ещё 36 федеральных и 340 региональных сервисов «жизненные ситуации». Таким образом, планируется, что к концу 2025 года будет доступно 70 федеральных и 425 региональных сервисов «жизненные ситуации».

Работа по формированию и запуску сервисов «жизненные ситуации» ведётся в рамках реализации федерального проекта «Государство для людей».