Всего новостей: 4288997, выбрано 1103514 за 1.044 с.
Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки
Списков нет
На заседании Научного совета по здоровьесбережению СО РАН обсудили проблемы здоровья школьников
Темой первого заседания межведомственного Научного совета по вопросам здоровьесбережения Сибирского отделения РАН стали актуальные проблемы и научно обоснованные практики по здоровьесбережению школьников. Мероприятие прошло в онлайн-формате под председательством директора НИИ кардиологии Томского научно-исследовательского медицинского центра РАН академика Сергея Валентиновича Попова.
В Совет вошли ведущие ученые Сибири, работающие в научных организациях и вузах, организациях практического здравоохранения. К работе первого заседания присоединились сотрудники Российской академии образования, представители Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение», члены общественной палаты Иркутской области.
«Выбор тематики первого заседания обусловлен критической важностью формирования здорового поколения. Необходим системный подход к решению проблем детского здоровья в образовательной среде», — отметил Сергей Попов.
Академик-секретарь отделения психологии и возрастной физиологии Российской академии образования академик РАО Сергей Борисович Малых в своем докладе «Современный ребенок: популяционное исследование психологических характеристик» представил отдельные результаты масштабного исследования, охватившего около 25 тысяч школьников и 30 тысяч студентов первого курса. Исследование позволило оценить широкий круг характеристик современных детей: интеллект, словарный запас, рабочую память, внимание, пространственные способности, эмоциональные и поведенческие проблемы и их связь с академической успешностью.
С докладом о новой концепции второго этапа проекта «Создание сети “Базовые школы РАН”» выступил главный научный сотрудник лаборатории динамических систем Института математики им. С. Л. Соболева СО РАН член комиссии РАН по развитию сети «Базовые школы РАН» академик Искандер Асанович Тайманов. Он рассказал об истории развития проекта и новых задачах второго этапа программы, запланированного до 2040 года. Реализация второго этапа проекта только начинается, в рамках него предусматривается создание сети школ с минимум одной школой в каждом субъекте федерации. К прежним задачам по популяризации науки добавились новые направления. Например, разработка программ развития образовательных программ с использованием современных достижений науки, формирование методических объединений педагогов и ресурсных центров.
Директор Новосибирского научно-исследовательского института гигиены Роспотребнадзора профессор, доктор медицинских наук Ирина Игоревна Новикова представила результаты проекта «Сибирская школа — территория здоровья». Проект реализуется на территории субъектов Российской Федерации, входящих в Межрегиональную ассоциацию «Сибирское соглашение». Его цель — разработка инструментов и апробация инновационных методик, направленных на снижение рисков здоровью детей за счет реализации мер коллективной и индивидуальной профилактики. Всего в рамках проекта были разработаны и прошли практическую апробацию три модуля: здоровое питание, инженерно-технический и модуль оценки рисков нарушений осанки и зрения, повышенной тревожности и агрессии.
Секретарь Научного совета директор Научного центра проблем здоровья семьи и репродукции человека член-корреспондент РАН Любовь Владимировна Рычкова выступила с докладом о реализующемся в Иркутской области научном медико-педагогическом консорциуме «Современный ребенок: здоровье и развитие». Она рассказала о междисциплинарном пилотном исследовании «Психологическая безопасность и здоровье школьников в цифровой среде». В нем участвовали 1 500 школьников Иркутска в возрасте от 11 до 18 лет. Результаты исследования еще обрабатываются. Пока специалистами были созданы четыре группы латентного профиля обучающихся. 38 % учащихся вошли в группу «перегруженные ученики». Это дети, которые справляются с учебой, но испытывают высокий уровень стресса, усталости и недовольства социальной средой. Для всех категорий учащихся планируется разработка стратегических инструментов профилактики.
Проблемы сна у школьников стали предметом отдельного доклада руководителя лаборатории сомнологии и нейрофизиологии Научного центра проблем здоровья семьи и репродукции человека доктора медицинских наук Ирины Михайловны Мадаевой. Тема выступления — «Формирование стратегий профилактики расстройств сна и ассоциированных нарушений здоровья у детей школьного возраста». Исследование, проведенное в научном центре, показало, что только 44 % школьников имели достаточный сон в течение учебной недели. У четверти старшеклассников продолжительность сна составляла менее семи часов в сутки. Длительное нарушение сна неизбежно приводит к стойкой когнитивной дисфункции, поэтому восстановление режима сна, раннее выявление его нарушений и их коррекция — первоочередная задача в профилактике серьезных последствий для здоровья детей и подростков, отметила Ирина Мадаева.
Заведующий клиническим отделением соматического и психического здоровья детей ФИЦ «Красноярский научный центр СО РАН» профессор, доктор медицинских наук Сергей Юрьевич Терещенко представил доклад «Проблемное использование интернета подростками Центральной Сибири». Исследование направлено на изучение распространенности интернет-зависимости в различных этнических и географических регионах Центральной Сибири. Изучается ее ассоциация с соматическими симптомами, психологическими паттернами и генетическими предикторами у подростков региона.
«Первое заседание научного совета вновь показало нам важность междисциплинарного подхода к решению проблем здоровьесбережения, и в вопросах здоровья школьников для выработки эффективных стратегий профилактики нам также крайне важно объединение усилий различных научных и образовательных организаций. К сожалению, существует межведомственная разобщенность. Мы по-прежнему выполняем свои исследования в медицине, в социологии, психологии и так далее. Надо объединяться. Очень надеюсь на то, что подобные встречи будут способствовать выработке позиции и решений, которые мы можем предложить и ведомствам, и власти в регионах для эффективного решения задач здоровьесбережения», — подытожил Сергей Попов.
Пресс-служба НЦ ПЗСРЧ
В ЮАР проходит встреча Инициативы G20 по биоэкономике: акцент на кадры, международное сотрудничество и будущее отрасли
С 25 по 28 мая 2025 года в Университете Мпумаланги (Южная Африка, г. Мбомбела), проходит встреча Инициативы G20 по биоэкономике (G20 Initiative on Bioeconomy, GIB). Встреча организована в рамках председательства ЮАР в «Группе двадцати» и собрала экспертов, политиков, ученых и представителей международных организаций для обсуждения вызовов и перспектив развития биоэкономики. В рамках дискуссии принимают участие представители Минпромторга России.
В рамках сессии «Существующие пробелы, возможные решения и реалистичные цели на первые пять лет работы GIB» российская делегация подчеркнула, что в ближайшем будущем в стране планируется запуск национального проекта по биоэкономике, результаты которого можно будет начать оценивать через несколько лет. Представители России отметили особую значимость GIB как международной платформы, позволяющей обмениваться лучшими практиками и искать эффективные решения в развитии этой инновационной и устойчивой модели экономики.
«Развитие человеческого капитала зафиксировано в принципах высокого уровня G20 по биоэкономике. Россия предложила сделать подготовку специалистов по биоэкономике одним из приоритетов дальнейшей работы GIB, а также при создании Глобальной платформы сотрудничества в области биоэкономики. Такая инициатива позволит наладить обмен опытом и лучшими образовательными практиками, адаптированными под современные требования отрасли», - отметила заместитель директора Департамента химической промышленности Минпромторга России Дарья Шевякина.
Российская делегация пригласила всех участников GIB продолжить сложившийся конструктивный диалог в международном форуме «БИОПРОМ: промышленность и технологии для человека», который пройдет 6–7 октября 2025 года в городе Геленджик, на юге России.
В рамках форума планируется широкая повестка: от последних достижений в области биотехнологий до обсуждения стратегий регулирования биоэкономики и поиска международных партнёрств. «БИОПРОМ» станет ключевой площадкой для объединения усилий государств, бизнеса и науки в построении устойчивого биотехнологического будущего.
Михаил Мишустин провёл совещание по инфраструктурному развитию МГТУ «Станкин»
В 2024 году университет вошёл в третью волну отбора на создание сети современных университетских кампусов. Строительство кампуса является одной из ключевых задач стратегии развития МГТУ «Станкин», утверждённой Правительством в 2024 году. Вопросы инфраструктурного развития вуза и подготовки специалистов для решения задач технологического лидерства стали темой совещания, состоявшегося под руководством Михаила Мишустина. В обсуждении приняли участие вице-премьеры Марат Хуснуллин и Дмитрий Чернышенко, Министр промышленности и торговли Антон Алиханов, Министр науки и высшего образования Валерий Фальков, мэр Москвы Сергей Собянин, исполняющий обязанности ректора МГТУ «Станкин» Борис Падалкин, ректор РАНХиГС Алексей Комиссаров.
На сегодняшний день университетом совместно с Минобрнауки и правительством Москвы ведётся работа по определению оптимального месторасположения будущего кампуса, а также прорабатывается его концепция.
Студгородок будет включать в себя учебно-производственные лаборатории, новые образовательные пространства, общежития для студентов и преподавателей. Благодаря новому кампусу университетом будет обеспечен полный производственный цикл создания оборудования для станкоинструментальной отрасли.
Кроме того, активно идёт модернизация уже действующих строений университета. В 2024 году было отремонтировано здание военно-учебного центра, до конца 2025 года планируется капитальный ремонт библиотеки и двух общежитий.
«Такой подход к инфраструктурному развитию позволит университету стать одним из ведущих инженерных вузов страны, поможет решать задачи для станкоинструментальной отрасли и машиностроения в целом», – отметил Михаил Мишустин.
Московский государственный технологический университет Председатель Правительства посещал в июне 2024 года. Общаясь со студентами, он напомнил, что Президент в своём послании поставил задачу увеличить до 2% ВВП инвестиции в научно-исследовательские и конструкторские работы.
«Это задача, над которой должны работать самые значимые научные школы и институты, являющиеся так или иначе теми центрами компетенций, которые могут обеспечить технологический и промышленный суверенитет нашей страны. “Станкин„ – один из ключевых центров компетенций», – отметил Михаил Мишустин.
Сегодня в вузе обучается свыше 5 тысяч студентов, в их числе иностранные студенты из 74 стран. Численность научно-педагогических работников в университете – свыше 500 человек.
Михаил Мишустин провёл стратегическую сессию о развитии отрасли связи
Вступительное слово Михаила Мишустина:
Добрый день, уважаемые коллеги!
Сегодня обсудим, как идёт развитие отрасли связи, которая во многом определяет уровень деловой и социальной активности, динамику экономического роста промышленных предприятий и рынка труда. Современные технологии позволяют добиваться значительных результатов в медицине, науке, образовании, транспортном комплексе и во многих других областях, что повышает качество жизни граждан по всей стране.
Президент поставил задачу – в ближайшие пять лет предоставить домохозяйствам возможность подключения к быстрому интернету.
Стратегией развития отрасли обозначены цели до 2035 года. План её реализации подписан. Речь идёт о формировании условий для построения современной защищённой инфраструктуры, внедрении передовых решений, которые необходимы для предоставления услуг связи людям, бизнесу, государственным учреждениям во всех регионах страны.
Это позволит обеспечить пользователей интернета скоростью свыше 1 Гбит/с. Организовать современные мобильные сети в населённых пунктах, где проживает бóльшая часть наших граждан, чтобы качество сервисов было везде одинаковым, на высоком уровне.
Такая работа активно ведётся. В прошлом году вложения инвесторов в основной капитал выросли более чем на четверть по сравнению с предыдущим периодом и достигли 500 млрд рублей. Это помогло расширить инфраструктуру вокруг крупных городов и в частном секторе для подключения домохозяйств. Как результат, сейчас услугами домашнего интернета у нас пользуются уже 39 миллионов абонентов. У большинства из них скорость составляет 100 Мбит/с и выше. По оценкам экспертов, этот показатель значительно превышает аналогичные в некоторых государствах еврозоны.
Продолжается и работа по устранению так называемого цифрового неравенства. Волоконно-оптическая линия, которую проложили по дну Берингова моря на расстоянии более 2 тыс. км от Камчатки до Чукотки, позволила присоединить к сети электросвязи теперь все российские регионы. И спутниковый ресурс дополнен надёжным высокоскоростным каналом, на который не влияют погодные условия.
Увеличилось и число социально значимых объектов, где провели сети связи – всего свыше 100 тыс. различных учреждений за последние пять лет, включая школы, лицеи и колледжи. Это помогает ребятам использовать дополнительные материалы из электронных библиотек, видеолекции, научные статьи.
У нас большая страна. И не везде есть техническая возможность проложить волоконно-оптические линии, чтобы обеспечить равномерность предоставления услуг. Поэтому особое внимание надо уделить наращиванию орбитальной группировки, которая позволит получать быстрый и недорогой интернет на самых отдалённых территориях, вдоль автомобильных и железных дорог.
Это ключевое направление. И надо сделать всё необходимое, чтобы спутниковый интернет стал доступен по всей стране уже через два года. Что крайне важно не только для организации сервисов в небольших населённых пунктах, но и для развития арктических регионов, Северного морского пути.
Для этого предстоит развернуть массовый выпуск космических аппаратов. На эти цели – мы это обсуждали – в национальном проекте «Экономика данных и цифровая трансформация государства» предусмотрели почти 107 млрд рублей.
Нужно сосредоточить усилия на обновлении геостационарной группировки, которая позволяет передавать телевизионный сигнал на большие территории и обеспечивает связью крупные инфраструктурные объекты.
И использовать при этом, конечно, необходимо отечественные решения.
Президент отмечал, что в тех сферах, которые являются критически важными для развития нашей страны, мы обязательно должны обладать собственными компетенциями, всей технологической цепочкой для производства оборудования.
Для этого Правительство системно реализует целый ряд мер государственной поддержки. Только за предыдущие два года для субсидирования инновационных решений выделили 8 млрд рублей, благодаря чему была разработана полностью отечественная базовая станция, которая поддерживает современные стандарты связи.
Необходимо максимально ускорить её массовое производство для строительства в регионах мобильных сетей нового поколения, где скорость и качество передачи данных не будут уступать домашнему интернету.
Есть результаты и по другим направлениям – разработано российское оборудование, которое в том числе используется для организации беспроводной сети в домах для приёма спутникового или IP-телевидения.
Важно активно расширять выпуск таких устройств с учётом разнообразия телекоммуникационных услуг, что крайне необходимо для достижения технологического лидерства страны.
Уважаемые коллеги!
Сегодня подробно обсудим ситуацию в отрасли, как выполняется принятая стратегия, а также насколько достаточны действующие меры для преодоления, с которыми сталкивается эта сфера.
Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 26 мая 2025 > № 4783355
Михаил Мишустин
В Навоийском государственном горно-технологическом университете в рамках программы ERASMUS+ организована инновационно оборудованная аудитория
На горном факультете НавГГТУ открыт инновационный класс EMINReM, финансируемый программой Европейской комиссии Erasmus+/Capacity Building in Higher Education.
Университетская аудитория оборудована за счет средств международного проекта, а занятия проводятся с использованием программного обеспечения Micromine Origin & Beyond, стоимость которого составляет более 2 миллионов долларов.
Программа обеспечивает точное управление данными и экологическую безопасность в современной горнодобывающей промышленности.
На сегодняшний день 8 профессоров и преподавателей прошли повышение квалификации в зарубежных вузах в рамках проекта Erasmus+.
Ученые Навоийского университета обучают по международным стандартам не только студентов, но и специалистов производственных предприятий региона.
Дилфуза Гулямова.
Евгений Грабчак выступил на открытии Дня поставщика Группы «Россети» в рамках Кавказского инвестиционного форума
Евгений Грабчак принял участие в Дне поставщика Группы «Россети», посвященном теме национального режима закупок для укрепления технологического суверенитета.
В своем приветственном слове заместитель министра подчеркнул, что правильно выстроенная закупочная деятельность способствует не только удовлетворению отраслевого спроса на товары и услуги, но и развитию отечественного промышленного производства, необходимого для достижения технологического лидерства — одной из национальных целей Российской Федерации.
Евгений Грабчак обратил внимание на то, что на фоне развития экономики в стране фиксируется увеличение спроса на электроэнергию. «Растущее потребление мы обязаны покрывать своевременным, а зачастую опережающим строительством и модернизацией сетей и генерации», — сказал он.
Как отметил замглавы Минэнерго, для оптимизации строительства важно сформировать единый отраслевой заказ, разработать типовые проектные решения для последующего масштабирования и повысить прозрачность формирования стоимости продукции отрасли.
«Для точного прогнозирования сроков реализации проектов необходим единый отраслевой заказ и четкое понимание долгосрочной перспективы потребления электроэнергии», — добавил Евгений Грабчак. От имени Министра энергетики РФ Сергея Цивилева он также выразил уверенность в том, что мероприятия, которые пройдут в рамках Дня поставщика, будут способствовать дальнейшей оптимизации работы энергосистемы страны и поиску путей к снижению конечной стоимости киловатт-часа.
Формирование долгосрочного устойчивого заказа в ТЭК является одной из ключевых задач, которые поставлены перед отраслью Энергетической стратегией РФ на период до 2050
Минэнерго России: кадровый вопрос в ТЭК требует системных решений
В условиях технологических вызовов и задач экономического суверенитета обеспечение топливно-энергетического комплекса квалифицированными кадрами становится критически важным. На заседании комиссии Госсовета РФ по направлению «Энергетика» Министерство энергетики обозначило ключевые проблемы отрасли в сфере кадрового обеспечения: старение персонала, отток молодежи и необходимость синхронизации образования с потребностями рынка труда.
«Сегодня перед нами стоит важная задача - создать условия для притока молодых специалистов в отрасль при сохранении ценного опыта действующих сотрудников. Это требует комплексного подхода и совместной работы всех заинтересованных сторон», – отметили в Минэнерго России.
Согласно данным мониторинга, в ТЭК сегодня занято 2,7 млн человек. Доля молодых специалистов сократилась до 22%, а средний возраст сотрудников вырос до 43 лет. Наиболее сложная ситуация сложилась в электроэнергетике. За 6 лет отрасль потеряла порядка 120 тыс. работников и сотрудников старше 55 лет уже больше, чем молодежи.
Для решения этих вызовов энергетическое ведомство совместно с бизнесом и регионами формирует отраслевой заказ на подготовку специалистов по трем блокам: объём бюджетных мест в вузах по профильным специальностям, планирование целевого приема в вузы, этот инструмент показал рост востребованности за пять лет, и третий блок отраслевого заказа относится к системе среднего профессионального образования.
«Объемы и структура подготовки кадров в СПО не соответствуют потребностям энергокомпаний. Необходимо совместно с регионами системно регулировать подготовку специалистов для ТЭК», – подчеркнули в Минэнерго России.
Николай Патрушев посетил порт Усть-Луга
Помощник Президента, председатель Морской коллегии Николай Патрушев посетил порт Усть-Луга в Ленинградской области.
Николай Патрушев ознакомился с перспективами дальнейшего расширения мощностей терминалов морского глубоководного торгового порта, обсудил с представителями федеральных, региональных органов власти и собственниками терминалов возможности для наращивания грузооборота, реализации инвестиционных проектов по введению новых, расширению и перепрофилированию действующих перевалочных мощностей.
Помощник Президента также провёл совещание по вопросам безопасности судоходства в Балтийском море. Рассмотрены дополнительные меры, направленные на развитие и обеспечение безопасности инфраструктуры портов на Балтике, а также мероприятия по диверсификации транспортно-логистических маршрутов в условиях возможного ограничения странами Запада судоходства в Балтийском море.
Подробно рассмотрены меры реагирования на возрастающие угрозы несанкционированного вмешательства в деятельность транспортно-логистической инфраструктуры, на попытки совершения диверсионно-террористических актов, в том числе с использованием беспилотных воздушных и морских судов. Дана оценка эффективности ранее принятых мер по усилению защищённости судов и объектов морской инфраструктуры.
Встреча с представителями российских деловых кругов
В День российского предпринимательства Владимир Путин провёл встречу с представителями российских деловых кругов.
Участники встречи – руководители предприятий и компаний страны, которые обеспечивают технологический суверенитет, успешно замещают ушедшие из России бренды, создают новые рабочие места в регионах, активно осваивают внешние рынки.
* * *
В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день.
Сегодня праздник, День российского предпринимательства. И я вас всех поздравляю с этим событием: и вас, и, как в таких случаях говорят, в вашем лице всё предпринимательское сообщество России. А это десятки, сотни, тысячи, может быть, миллионы людей, которые выполняют важнейшую задачу – обеспечивают и товарами, и услугами, создают просто основу нашей экономической жизни.
Мне хотелось встретиться именно в таком составе, потому что наиболее известные компании. Они на слуху, мы с ними встречаемся постоянно, такие в хорошем смысле мастодонты российской экономики.
Но хочу, чтобы и вы знали, что мы вас знаем, мы относимся с огромным уважением к тому, что вы делаете. И я, и мои коллеги хотели именно в таком составе встретиться сегодня с предпринимателями, чтобы вас послушать, посмотреть, что можно и нужно сделать дополнительно для того, чтобы поддержать вас и ваших коллег.
Конечно, предпринимательская деятельность, все говорят, что это особая стезя, нужно быть человеком талантливым, нужно знать и право, и финансы, экономику в широком смысле этого слова. Но, на мой взгляд, наиболее успешные предприниматели – это те, у которых есть особый талант: умение общаться с людьми. Вот это, мне кажется, самое главное, основа в предпринимательском успехе. И с партнёрами, ну, в общем, со всеми. И, как я вижу, люди с этим талантом добиваются наибольших успехов.
Конечно, эта работа требует и специальных знаний, это – конечно. Но объединять усилия вокруг интересных идей – это самое главное. В том числе это касается, конечно, и тех направлений, и тех производств, тех услуг, которые создаются, что называется, с нуля. Толкнуть эту тачку всегда, наверное, самое трудное дело, если, конечно, нет особой поддержки со стороны. Вот это, на мой взгляд, самое тяжёлое.
И именно напряжённый каждодневный труд предпринимателя пробивает дорогу к успеху, к успеху своего дела, своей компании. А в конечном итоге, без всякого преувеличения, и к успеху всей страны.
Мы с вами помним историю и знаем, какую огромную роль сыграло торговое, купеческое, предпринимательское сословие в освоении Русского Севера, Сибири, Дальнего Востока, Урала, Новороссии, Причерноморья, в создании русского флота, железных дорог, в поддержке нашей культуры, науки, образования, в проведении первой отечественной индустриализации на рубеже XIX–XX веков, которая заложила основы для развития промышленности, инфраструктуры страны на десятилетия вперёд. Многие предприятия, построенные ещё тогда, потом служили стране и во время Великой Отечественной войны, и в послевоенные годы.
И конечно, не могу не отметить тот вклад, который внёс бизнес, в том числе молодое поколение предпринимателей, в развитие экономики России уже в XXI веке. Возрождение сельского хозяйства, строительного комплекса, целых секторов индустрии и современных сервисов, в укреплении нашего суверенитета, в том числе промышленного, технологического, финансового. А без этого суверенитета невозможен никакой другой суверенитет, потому что на этом всё стоит, это фундамент.
То, что объём экономики России сегодня четвёртый в мире по паритету покупательной способности, конечно, ваша прямая заслуга, результат общей работы коллективов предприятий, компаний из всех регионов Российской Федерации.
Уже назвал эту цифру и вновь хочу повторить – в последние два года в далеко не тепличных, а весьма сложных условиях экономика России росла опережающими темпами. Вы знаете, в позапрошлом году – 4,1 процента, а в прошлом – 4,3 процента. Хороший показатель. Причём этот рост был сосредоточен не в отдельных отраслях, не носил локальный характер – напротив, он охватывал самый широкий спектр направлений: промышленность, сельское хозяйство, цифровые технологии, сферу услуг, финансов и так далее. Очевидно, что такой результат достигается не единичными, пусть даже и очень крупными организациями, про которые я уже только что говорил, а возможен только тогда, когда сотни, тысячи, миллионы людей вкладываются в общую задачу.
Последние несколько лет обозначили перед Россией, перед нашим деловым сообществом целый ряд острых вызовов, предпринимательское сообщество столкнулось с целым рядом вызовов. Они были связаны с изменением логистики, кооперационных цепочек, с нарушением привычных ранее механизмов платежей и международных расчётов. Кроме того, с российского рынка, во многом по принуждению так называемых политических западных элит, ушёл ряд иностранных компаний. Причём некоторые из них, к сожалению, но это очевидная вещь, «подставили» своих российских партнёров. И очень важно, что в этих непростых условиях наши предприниматели не стушевались, рук не опустили, а, напротив, проявили присущую им деловую хватку, смекалку и основательную хозяйственность в самом широком и прямом смысле этого слова, продемонстрировали настоящие лидерские качества – всё то, что востребовано на любом историческом этапе и в любое время, а сегодня – особенно важно и помогает стране идти вперёд.
В нашей встрече принимают участие как раз такие предприниматели, из разных отраслей и секторов отечественной экономики. Это промышленность, в том числе высокотехнологичная, информационные технологии, агрокомплекс, общественное питание, туризм и другие направления.
Всех вас, уважаемые коллеги, объединяет не только высокий набранный темп развития своего бизнеса, но и стремление и дальше динамично расти, приносить пользу людям, служить обществу, делать нашу страну, Россию, ещё сильнее.
Ваши компании занимают всё более прочные позиции внутри страны, а также уверенно конкурируют за рубежом. Благодаря гибкости подходов и, конечно, качеству своей продукции увеличивают поставки на перспективные мировые рынки. И хочу вас заверить, что государство обязательно продолжит поддерживать вас и ваши усилия, будет подставлять плечо для реализации ваших инициатив.
Ну, как мы и договорились, мы прежде всего хотели бы вас послушать, вот именно в том направлении, о котором я сказал, каковы ваши оценки сегодняшней ситуации и что нужно, по вашему мнению, со стороны Правительства сделать дополнительно для того, чтобы Вас поддержать.
Пожалуйста. Кто начнёт? У нас всё расписано, оказывается. Начальство знает, что надо делать.
Маламант Ирина Константиновна, пожалуйста, «Нейрософт». Прошу Вас, Ирина Константиновна.
И.Маламант: Уважаемый Владимир Владимирович!
Для меня большая честь представить компанию «Нейрософт», которая на протяжении 33 лет является разработчиком и производителем медицинского оборудования. Но существенный рывок в своём развитии мы сделали за последние несколько лет. С 2021 года компания увеличила свои масштабы в 1,7 раза по показателю «оборот», 3 миллиарда по итогам 2024 года.
Мы находимся в городе Иваново, где разрабатываем и производим своё медицинское оборудование. В нашем регионе созданы все условия для развития бизнеса, и особенно отмечу, что достойная подготовка кадров для нашей отрасли.
Мы создаём оборудование экспертного класса для функциональной диагностики, нейрофизиологии, аудиологии и реабилитации. Наши приборы – это программно-аппаратные комплексы, которые позволяют исследовать электрическую активность головного мозга, состояние нервно-мышечной системы, для реабилитации пациентов с патологией опорно-двигательной системы, а также для диагностики нарушений слуха у взрослых и детей.
У нас 15 медицинских направлений. Я отдельно отмечу, что мы вносим свой вклад в обеспечение суверенитета Российской Федерации в области здравоохранения и являемся единственными в России производителями такого оборудования, как транскраниальные магнитные стимуляторы, которые применяются для лечения психических и неврологических заболеваний. Например, применимы для лечения посттравматического стрессового расстройства, а также для реабилитации после инсультов.
У нас есть оборудование, которое позволяет контролировать сохранность нервных структур во время проведения операций. А также, конечно же, вклад в детское здравоохранение. У нас есть приборы, которые позволяют проводить скрининг слуха у самых маленьких, у новорождённых.
Мы предприятие полного цикла, то есть цикл от идеи до продажи конечным потребителям мы осуществляем самостоятельно. В штате компании уникальный коллектив: работают порядка 470 сотрудников, 30 процентов задействованы в НИОКР.
Но самое важное, о чём бы я хотела вам рассказать, – что в 2004 году компания «Нейрософт» благодаря своему качеству вышла на международный рынок, и благодаря широкой дистрибьюторской сети мы смогли установить наше нейрософтовское российское оборудование в 102 страны мира. И это не предел, планируем дальше развивать экспорт.
Если посмотреть на 2024 год, то экспортный оборот компании составил порядка 40 процентов. Мы заключили контракты с представителями из 63 стран мира. Абсолютными лидерами по обороту являются Бразилия, Индия, Казахстан, Узбекистан, а рекордсменами по росту оборота являются Иран, Египет, Латинская Америка.
Я хотела бы поблагодарить Вас, Правительство, государство за меры поддержки, которые оказываются бизнесу для развития экспорта, для развития предприятий радиоэлектронной промышленности.
И, пользуясь случаем, хотела пригласить Вас посетить наше предприятие, посмотреть, как создаются российские приборы.
В продолжение развития экспорта, если уместно, я бы хотела обратиться с вопросом или, может быть, даже с просьбой.
В 2022 году у компании «Нейрософт» незаконно были отозваны сертификаты, выданные в Европейском союзе. Это ограничивает наш экспорт в страны, в которых не развита система допуска медицинских изделий на рынок, где применяются эти сертификаты как референтные, то есть эталонные.
Мы за свою 20-летнюю историю экспорта однозначно можем сказать, что наша, российская система регулирования обращения медицинских изделий – одна из лучших в мире и однозначно по основополагающим вопросам даже превосходит некоторые мировые системы, например американскую и европейскую.
Мы знаем, что Правительство проводит всю возможную работу для признания российских регистрационных удостоверений в дружественных странах. Проводятся работы в направлении Ирана, Африки, Азии и Латинской Америки.
И я, уважаемый Владимир Владимирович, обращаюсь к Вам с просьбой поддержать работу Правительства в этом направлении. Я знаю, что в июне состоится Международный экономический форум, на который прибудут делегации из разных стран. Если это будет уместным, будут встречи с этими делегациями, обсудить с ними вопрос использования российских регистрационных удостоверений, выданных в Росздравнадзоре для выхода на рынки дружественных стран. Это позволит таким компаниям – производителям медицинской техники, как наша, зарегистрировать свою продукцию, предлагать её на внешних рынках и давать возможность системам здравоохранения дружественных стран получить российское медицинское оборудование.
В.Путин: Ирина Константиновна, конечно, на Санкт-Петербургском экономическом форуме это сделать несложно, мы проработаем, но этого недостаточно. Нужно, чтобы и МИД на постоянной основе этим занимался, и Министерство промышленности через торгпредства. Это должна быть системная, настойчивая работа. Связана она, надо прямо говорить (исходим из того, что мы на одном языке говорим, все свои, что называется), связана и с преодолением известных коррупционных схем. Это, к сожалению, везде одно и то же. И у нас такое бывает.
А в чём дело? Прикормленные компании, и они в свою очередь прикармливают тех, кто пользуется и фармацевтической продукцией, и продукцией медицинского оборудования, предприятия, выпускающие медоборудование. Регулирующие организации с ними работают десятилетиями и больше на рынок никого не пускают. Это напряжённая работа. Но, безусловно, если этим заниматься системно, можно преодолевать. И надо этим, безусловно, заниматься.
Мы, конечно, будем это делать. Сейчас попрошу коллег (они здесь сидят, слышат), обязательно это сделаем. А я ещё и по линии МИДа попрошу этим заняться активно, и по линии Министерства промышленности через торгпредства. Надо настойчиво, настойчиво это делать – долбить, долбить, долбить. И мы, уверен, будем добиваться нужного нам результата.
Главное, чтоб соотношение цены и качества было соответствующим. Но я так понимаю, что 102 страны уже берут ваше оборудование, и это очень важно. К сожалению, когда начали происходить известные события, некоторые западные компании начали отказывать нам не только в поставках оборудования, но даже в обслуживании этого оборудования медицинского. Кстати говоря, американские компании не отказывали – и поставляли, и обслуживали все эти годы без всяких сбоев. Европейские – многие соскочили.
Но нам нужно по этому направлению точно совершенно быть независимыми. А для того, чтобы развиваться, нужно обеспечивать и экспорт. Это правда, точно. Поработаем обязательно.
Вы сказали также про проблемы нарушения слуха у новорождённых, у малышей. Насколько я понимаю, там очень важно прямо в первые месяцы жизни предпринять необходимые шаги для того, чтобы ребёнок развивался нормально. Вживление даже возможно каких-то чипов, да?
И.Маламант: Да, всё верно. В самые первые дни жизни у ребёнка проводится аудиологический скрининг, это первый тест слуха у ребёнка. И дальше врач видит, патология либо нет патологии, и уже более внимательно смотрит на дальнейшие методы лечения либо, действительно, вживление слуховых аппаратов. В общем-то, это, действительно, самый первый шаг.
В.Путин: Если всё вовремя сделать, то ребёнок развивается нормально, тогда он всё слышит, воспринимает окружающий мир нормально. Вы этим тоже занимаетесь, да?
И.Маламант: Да.
В.Путин: И здесь есть успехи у вас, да, я так понимаю?
И.Маламант: Да, во многих родильных домах Российской Федерации установлено данное оборудование. Мы видим перспективы и важность этого направления и продолжаем развивать и поставлять оборудование в перинатальные центры.
В.Путин: Здорово. Я Вас поздравляю. Обязательно будем вам помогать. Спасибо большое.
И.Маламант: Спасибо.
В.Путин: Пожалуйста, Жуков Константин Владимирович.
К.Жуков: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! Всем добрый день! «Металл Сервис», город Тамбов, генеральный директор Жуков Константин.
Наше предприятие было основано в 2004 году. Мы специализируемся на производстве изделий из стали для строительства и машиностроения. Мы производим широкий ассортимент профильных прямоугольных, квадратных труб практически любого размера.
В 2024 году мы реализовали инвестиционную программу и запустили автоматический стан для производства круглой трубы под магистральные газонефтепроводы высокого давления.
Также в структуре нашего предприятия есть производственные мощности по высокоточному литью, токарной и фрезерной обработке металлов и сплавов, что позволяет нам производить широкий ассортимент узлов, деталей и комплектующих к сельскохозяйственной технике, грузовикам и полуприцепам.
Мы являемся исполнителями гособоронзаказа и также производим перечень комплектующих к специальной продукции. В прошлом году оборот нашей компании составил 42 миллиарда рублей. На данный момент в нашу структуру входит 2100 работников.
В 2027 году наша компания планирует приступить к реализации очередного инвестиционного проекта, в результате которого планируется строительство завода по производству конструкционной качественной легированной стали в общем объёме до 300 тысяч тонн в год, что позволит создать дополнительно порядка тысячи рабочих мест в нашем регионе, значительно укрепит позиции компании на рынке и расширит ассортимент выпускаемой продукции.
Производство жидкой стали облагается акцизом с 2022 года. Прошу Вас рассмотреть возможность введения каникул на уплату акциза на жидкую сталь для вновь образованных металлургических предприятий. Это позволит существенно расширить возможности для каждого предприятия по развитию и дальнейшему росту.
В.Путин: Мы сейчас Министру этот вопрос адресуем.
Но в целом у нас там есть определённые преференции по уплате налога на прибыль, да? 25 процентов, из них 17 идёт в регион и только восемь – в Федерацию. Из этих 17 закон позволяет снижать налог на прибыль до 7 процентов, по-моему. Но есть возможность и до трёх снизить федеральную часть.
Антон Германович.
А.Силуанов: Владимир Владимирович!
На самом деле уплата акциза для электрометаллургов дифференцированная, в зависимости от стоимости продукции. Потому что при формировании налогооблагаемой базы и уплате акциза учитывается маржинальность, учитываются затраты на сырьё, материалы, учитывается определённый объём вычета, для того чтобы сформировать налогооблагаемую базу.
Хочу сказать, что ситуация в апреле сложилась такая, что акциз не должен выплачиваться, потому что цены невысокие и, соответственно, уровень затрат…
В.Путин: Цены на сталь невысокие.
А.Силуанов: Да, цены на сталь невысокие, и уровень повышенного акциза для электрометаллургов в апреле браться не будет. Поэтому мы всегда очень настороженно относимся к различным налоговым льготам и преференциям. У нас есть другие меры поддержки: и по линии Министерства промышленности, это и Фонд развития промышленности, и поддержка таких экспортно ориентированных инвестиционных проектов.
Поэтому думаю, что лучше здесь не идти по линии каких-то точечных освобождений, а можно было бы использовать и действующие меры поддержки, стимулирования, которые сегодня наработаны. А такой портфель мер есть.
В.Путин: Имеете в виду всякие СПИКи, ТОРы?
А.Силуанов: ТОРы, да, где есть льготные режимы, Фонд развития промышленности, КИПы так называемые, комплексно-инвестиционные проекты, которые позволяют поддержать новые производства.
В.Путин: Чтобы это не выглядело так, что Константин Владимирович высказался, а Вы его отфутболиваете, я бы хотел, чтобы Константин Владимирович ответил на то, что Вы сейчас сказали. Пожалуйста, Константин Владимирович, Вы отреагируйте, пожалуйста, на то, что Антон Германович сказал.
К.Жуков: В частности, если брать в ФРП, Фонд развития промышленности, то фактически те приоритетные отрасли развития, которые непосредственно сейчас поддерживаются, на самом деле не металлургические, так как там в основном наукоёмкое машиностроение, производство станков, оборудования, какие-либо высокие технологии, цифровые.
В.Путин: Министр сказал, что акциз зависит от состояния рынка, от цен на рынке.
К.Жуков: Да, совершенно верно. К сожалению, сейчас ситуация более конкурентная, чем она была в 2022 году. И, соответственно, те цены, которые есть сейчас на остальную продукцию, гораздо ниже, чем они были.
В.Путин: Поэтому акциз, как он сказал, и не должен взиматься. Что происходит реально в жизни?
К.Жуков: Реально в жизни мы…
В.Путин: Всё равно приходится платить.
К.Жуков: Мы можем рассматривать разные экономические ситуации. То, что непосредственно сейчас, да, действительно, сейчас стоимость стали низкая. Но если ситуация будет развиваться положительно, стоимость стали будет выше, и, соответственно, акциз также будет работать.
Основная моя просьба была ни в коем случае не в том, чтобы каким-либо образом отменить данный акциз, я хотел бы сконцентрировать внимание именно на тех предприятиях, которые производят сталь методом электрометаллургии, так как это наиболее эффективный и экологически менее вредный путь производства и выплавки стали. Поэтому если есть возможность каким-либо образом поддержать такой метод производства стали, это было бы, конечно же, очень хорошо. Я считаю, что данные предприятия покажут свою эффективность и принесут пользу.
В.Путин: Константин Владимирович, Антон Германович что сказал? Цены у вас упали, значит, акциз вы не должны выплачивать, по сути. Вот что он говорит. А Вы считаете, что этого… В апреле уже нет акциза, не будете выплачивать. В курсе этого или нет?
К.Жуков: Да, конечно.
В.Путин: А чего тогда не хватает?
Хотели что-то добавить? Да, пожалуйста.
И.Демченко: Разрешите, Владимир Владимирович? Иван Демченко, компания «Новосталь-М». Я представляю как раз отрасль электрометаллургии. Нас называют «зелёной» металлургией. По факту мы переработчики металлолома. То есть это совершенно другой принцип производства, чем у любой классической технологии.
Наши выбросы в целом в пять-шесть раз меньше, чем у любых классических металлургов. Но и маржинальность этих предприятий точно так же в пять-шесть раз меньше, чем у классических металлургов.
То есть сегодня складывается, к сожалению, такая ситуация: если вертикально интегрированные металлурги платят примерно 10–20 процентов от своей прибыли в виде акциза, то электрометаллурги сегодня фактически отдают всю прибыль на акциз, и иногда даже этого, к сожалению, недостаточно. Именно поэтому сегодня большинство электрометаллургов вынуждены часть своих мощностей потушить, и фактически уже мы не платим акциз.
В.Путин: Понял. То есть у вас просто затраты больше, и вычет этого акциза снижает вообще в целом прибыльность.
И.Демченко: Акциз как бы оборотный по факту.
В.Путин: Это понятно, да. Хорошо, услышали.
Антон Германович, я тогда попрошу вместе с коллегами из Минэкономразвития поработать, просто посмотреть. Если действительно это… Что такое белая металлургия, я знаю, бывал на этих предприятиях, смотрел. Конечно, надо поддерживать как раз наиболее перспективное технологичное направление отрасли. Повнимательнее посмотрите, ладно? Максим Геннадьевич, вместе с Денисом Валентиновичем и с Минфином, посмотрите повнимательнее, Вы же наверняка понимаете, что там происходит.
Д.Мантуров: Полностью.
В.Путин: Да, полностью. Посмотрим, ладно?
Хорошо, давайте пойдём дальше тогда. Канунников Андрей Вячеславович.
А.Канунников: Добрый день, Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!
Я представляю Курский электроаппаратный завод. Мы основаны 6 ноября 1945 года. Предприятие входит в перечень системообразующих организаций российской экономики, является крупнейшим в России изготовителем низковольтного оборудования. Почти 2500 сотрудников развивают группу компаний «КЭАЗ», создают новые высокопроизводительные рабочие места. За последние 3 года численность персонала выросла на 70 процентов, за этот же период оборот компании увеличился в 3 раза.
Компания относится к наукоёмким отраслям, специализируется на разработке и выпуске электротехнического оборудования, применяемого во всех отраслях отечественной экономики, устанавливается на объектах критически важной инфраструктуры начиная с генерации, нефтегазового комплекса, транспорта, в том числе в судостроении и в строительстве.
Развиваются новые направления деятельности, производство зарядных станций для автомобилей на собственной базе компонентов, решение для надёжного и бесперебойного питания, преобразовательной техники, ведём разработку платформенного программного обеспечения, в том числе с использованием искусственного интеллекта. Ассортимент продукции насчитывает 32 тысячи позиций.
Начиная с 2015 года «КЭАЗом» принята программа по локализации, развитию собственных компетенций по разработке, испытаниям и производству электротехнического оборудования на территории России, а также подготовке кадров и популяризации инженерного дела, в том числе развитие с ведущими вузами проекта по созданию передовых инженерных школ.
Сейчас уровень локализации аппаратуры достигает 96 процентов по отдельным видам продукции, причём не просто на уровне деталей для нашей продукции, но и на уровне собственного сырья, в том числе уникальных для России композитных материалов. Тем самым развиваем модель самообеспечения.
Такой подход в период пандемии, когда у иностранных производителей прерывались цепочки поставок, позволил нам в полной мере выполнить обязательства перед заказчиками. А после ухода из России западных компаний мы смогли пробудить интерес потребителей к современным отечественным продуктам и в 3,5 раза увеличить объём выпуска.
За последние три года вместо одного центра разработок создано пять, где трудятся 160 разработчиков, программистов и конструкторов.
По инициативе «КЭАЗ» в городе Курске создан промышленный технопарк «Союз». За восемь лет введено в эксплуатацию 78 тысяч квадратных метров, а в 2024 году на его базе создан электротехнический кластер в Курской области, куда входит уникальный испытательный центр, построенный в 2010 году.
Конечно, успех Курского электроаппаратного завода был бы невозможен без помощи государства, которую мы ощущаем в полной мере, особенно сейчас, в сложной ситуации, в которой находится наш регион.
Владимир Владимирович, хочу Вас лично поблагодарить от лица всех курских предпринимателей за Вашу поддержку, которую Вы оказываете Курской области. Вы недавно поддержали инициативу о распространении свободной экономической зоны на территорию всего Курского региона. Это особо значимо для таких предприятий, которые разрабатывают и выпускают наукоёмкую продукцию, с высокой добавленной стоимостью.
Также хочу поблагодарить Мантурова Дениса Валентиновича от всего нашего коллектива, Антона Андреевича Алиханова и всю команду Минпромторга за эффективное взаимодействие, которое позволяет сегодня действительно развиваться российской экономике и высокотехнологичным компаниям.
В тесном союзе с Минпромторгом мы реализуем наши новые инвестиционные проекты и будем дальше развивать электротехническую отрасль в достижении целей Национального технологического лидерства. На пути к этим целям, конечно, много препятствий. Одно из значимых, с Вашего позволения, хотел бы озвучить.
С начала этого года заработали важные изменения в правилах национального режима при госзакупках, направленные на защиту российских производителей. Однако мы видим, что некоторые заказчики всё равно находят способы избежать требования по использованию отечественного оборудования, заменяя его на импортное.
В связи с этим, Владимир Владимирович, предлагаем рассмотреть возможность усиления контроля за закупочными процедурами, в том числе в рамках 223-го Федерального закона.
Спасибо.
В.Путин: Согласен здесь полностью. Все же инструменты регулирования, которые мы вводим, направлены на то, чтобы поддержать отечественного производителя. Ясно, что не так просто порой определить, что такое отечественное, потому что под видом отечественных всякие комплектующие завозят. Потом свинчивают и получается совсем не отечественное. Прекрасно понимаю. Но нужно, чтобы Министерство экономического развития здесь совершенствовало механизмы.
Максим Геннадьевич, есть что сказать?
М.Решетников: Владимир Владимирович, тема закупок по 223-му сейчас в Минфине, но мы как контролёры контрольно-надзорной деятельности поддерживаем как раз усиление контроля. Я думаю, мы здесь с Антоном Германовичем вместе найдём решение.
В.Путин: Тоже ему слово дам.
Пожалуйста, Антон Германович.
А.Силуанов: Спасибо.
Действительно, у нас с этого года действует запрет на то, чтобы менять оборудование, комплектующие. Если есть договор о том, что используется российское оборудование или какие-то элементы, то потом поменять его на импортное невозможно. Почему? Потому что с января действует информационная система в сфере закупок, в которой заказчики размещают все изменения, которые вносятся в контракты, и там, что называется, «муха не пролетит», потому что если договорились о российском, значит будет российское. Соответственно, создана контрольная схема. Поэтому вместе с ФАС и работой этой системы, я думаю, что начиная с текущего года вопросов о возможных подменах российского на импортное быть не должно.
В.Путин: Тем не менее, если Андрей Вячеславович поднимает этот вопрос, значит это происходит. Андрей Вячеславович, Вы же, что называется, на земле сидите, всё это видите. Дайте нам в Администрацию, Орешкину Максиму Станиславовичу, где Вы видите эти лазейки?
А.Канунников: Если позволите.
В.Путин: Да.
А.Канунников: Недавно Денис Валентинович был в Курске, мы также эту тему обсуждали. Существуют лакуны так называемые, и в рамках 719-го постановления, в котором Минпромторг создал на самом-то деле с Правительством достаточно эффективные инструменты.
То есть мы используем сегодня российское сырьё, российскую сталь, российскую химию. Как я уже отметил, это российская разработка. Оборудование абсолютно не уступает западным аналогам по качеству, по функционалу, иногда даже в несколько раз дешевле западных аналогов. Да, мы действительно не можем сегодня конкурировать с азиатскими производителями при том, что сейчас рубль укрепляется, и в 719-м постановлении чётко регулируется, что такое российское оборудование, что такое нет. И мы чётко следуем этим правилам.
Мы, как я уже сказал, приняли эту программу локализации, переместили полностью и оборудование, и штампы, начиная с 2014 года полностью локализовали. Не всегда, ещё раз отмечу, это конкурентоспособно с учётом эффекта масштаба, надо получить эффект масштаба, чтобы достаточно было объёма производить высококонкурентную продукцию. Такие регламенты есть, они чётко регулируются законодательством, но заказчики им не следуют.
Мы эту тему и с Максимом Геннадьевичем тоже обсуждали, в рамках Минстроя, когда мы предлагали при проектировании объектов строительства проектировать со ссылкой – «применение отечественного оборудования согласно 719-му постановлению».
В.Путин: То есть соответствующие наши организации, которые берут нелокализованные изделия, они это видят?
А.Канунников: Конечно, видят.
В.Путин: Но просто не исполняют постановление Правительства.
А.Канунников: Конечно, так оно и есть. Поэтому мы и просим контроль. Поэтому мы обращаемся: усилить. Мы обращаемся с возможностью усилить контроль.
М.Решетников: Здесь, мне кажется, Владимир Владимирович, нужно вводить контрольную функцию. Мы избегаем новых контрольных функций всегда. Контрольные функции за нашими госкорпорациями, чтобы они реально…
В.Путин: Нет, мы избегаем контрольные функции, чтобы им не мешать со стороны административных структур. А здесь наоборот, им надо помочь этой контрольной функцией. Надо это сделать.
А.Силуанов: Владимир Владимирович, можно ещё один комментарий? У нас на основании закона с января текущего года действует запрет, законодательный запрет о том, чтобы такие подмены могли осуществляться.
О чём коллега говорит? Может быть, это по договорам, которые были заключены до января текущего года? Возможно, да. Но с текущего года жёсткая законодательная норма и, соответственно, со всеми вытекающими отсюда последствиями.
В.Путин: Антон, о чём он говорит? Он говорит о том, что запрет есть, но никто или кто-то просто не делает этого, что должен был бы делать, не соблюдает этих запретов, и всё. Поэтому нужно взять под контроль.
А.Силуанов: Мы с ФАСом такие меры…
В.Путин: Антон, с ФАСом, с кем угодно – надо просто, чтобы жизнь соответствовала нормативной базе, которая создана на этот счёт.
А.Канунников: Если позволите, то у некоторых корпораций действительно есть департаменты импортозамещения, и они отчитываются по баллам, сколько они заместили импортного оборудования. Эта практика начала действовать с 2015 года, потихонечку она где-то угасала.
В.Путин: Понимаю. Если практика показывает, что нужно какое-то ужесточение, нужен не только контроль, но и санкции какие-то вводить за нарушение.
Д.Мантуров: Уголовные в том числе.
В.Путин: Кто в КГБ работал: я или он? «Уголовные надо вводить сразу». Почему уголовные? Финансовые, экономические.
А.Канунников: Предупреждать, может быть, надо сначала коллег?
В.Путин: Конечно.
Реплика: Штрафы?
В.Путин: Штрафы, конечно. Чтобы демотивировать нарушение этих норм. Вот и всё.
А.Канунников: Иначе технологического лидерства в рамках, действительно, мы не достигнем. А нам нужен эффект масштаба, нам нужно хотя бы на три года. Дайте нам три года разогнать именно эффект масштаба.
В.Путин: Полностью согласен и прошу коллег это отработать обязательно.
А.Канунников: Сталь в России удивительна, Вы не поверите, и химия российская дороже, чем в Азии. Дороже сегодня российская сталь и химия, дороже, чем в Азии. Потому что они покупают много и диктуют, и заставляют демпинговать.
В.Путин: Понятно.
А.Канунников: Мы её перерабатываем здесь, у нас продукция с высокой добавленной стоимостью, и используем российское сырьё.
В.Путин: Андрей Вячеславович, полностью Вас поддерживаю.
А.Канунников: Спасибо большое. Мы просим контроль за регулированием наладить со стороны Правительства.
В.Путин: Композитные материалы не они делают?
А.Канунников: Мы были вынуждены освоить композитные материалы. Мы раньше их приобретали, если можно так выразиться, в Германии и в Италии, в недружественных странах. С 2015 года мы поняли, где есть риски, и пригласили химиков из Луганска, профессоров. Три года мы отдали на научные исследования, разработали основное, связующее, которое уже как ядро используется. И мы на основе него дальше формируем композитные материалы. Если необходимо – негорючее, антивандальное. Это применяется сегодня во всех отраслях, очень востребовано начиная от космоса, РЖД, судостроение в том числе. Поэтому были вынуждены для себя освоить это.
В.Путин: Максим Станиславович, нужно обязательно на контроль взять, чтобы коллеги отработали, а потом мне скажете, как эту работу уладили.
Спасибо большое.
Терентьев Сергей Викторович, пожалуйста.
С.Терентьев: Владимир Владимирович, здравствуйте! Коллеги, добрый день! Компания «Семаргл», группа компаний «ИНТРАТУЛ», Санкт-Петербург.
Компания «Семаргл» 15 лет работает на рынке. Мы начинали свою работу с поставки иностранного оборудования, здесь – пусконаладка, поддержка, сервис и интеграция в современные машиностроительные предприятия. В итоге в 2014–2015 годах мы столкнулись с санкциями и дальше – больше, в 2017-м наши иностранные партнёры решили в принципе заморозить обеспечение софта, который мы использовали, и вообще всю интеграцию, которую мы проводили.
Соответственно, мы сразу начали процесс импортозамещения. Минпромторг как раз тогда открывал все программы по импортозамещению. Мы были участником одного из конкурсов, получили субсидию Минпромторга на локализацию всего данного оборудования по автоматизации логистических процессов автоматизированных систем хранения. И в 2018 году, в 2019-м сначала заместили софт, получили лицензию Минкомсвязи, после этого заместили полностью всё оборудование, получили сертификат СТ-1, вошли во все наши постановления – 719-е, 616-е, и начали продвижение уже оборудования, сделанного в России.
Здесь, конечно, мы столкнулись с большими сложностями, потому что мы столкнулись со скепсисом со стороны наших предприятий. Нам все говорили: «Да вы их делаете плохо, качество не то, оборудование не такое, иностранцы намного лучше». И так далее и тому подобное.
Как говорят, вода камень точит, и мы 3 года занимались точечным внедрением именно у тех предприятий, которые нам поверили, которые обратили на нас внимание. Реализовали разные пилотные проекты в разных частях нашей страны. В Санкт-Петербурге тоже реализовали один очень крупный, прям хороший проект, который недавно сдали под ключ, – «Обуховский завод». Там как раз мы показали все наши системы в действии – от проекта до его реализации.
В итоге сейчас результаты нашей компании: в 2023 году мы закончили с очень скромным оборотом – 300 миллионов рублей, 2024-й год – миллиард 50 миллионов, 2025-й сейчас мы заканчиваем с оборотом 3 миллиарда 800 миллионов рублей. То есть у нас рост 3,6 раза по отношению к прошлому году, если взять 2023-й, то 14 раз.
Компания «Семаргл» сейчас – это 251 человек, это системообразующее предприятие, высокотехнологичное малое предприятие России. Очень хорошая команда инженеров, которую мы развиваем, продолжаем делать все наши НИОКРы.
Я хочу поблагодарить в том числе Минпромторг в лице Дениса Валентиновича, потому что Минпромторг реально нам очень хорошо помогал, заставляя наши корпорации и предприятия покупать российское оборудование.
Мы продолжаем наши НИОКРы, развиваемся в сторону производства роботов, гибких производственных систем, роботов по логистике (логистических роботов). Сейчас проходит выставка «Металлообработка» в Москве. Мы в ней участвуем, демонстрируем наработки, которые у нас есть.
Параллельно в Санкт-Петербурге мы строим новый завод в экономической зоне «Новоорловская». Планируем открытие этого предприятия в июне 2026 года.
Пользуясь случаем, хочу пригласить Вас, Денис Валентинович, Вас, коллеги, потому что я думаю, что это будет реально первый завод в России, который серийно будет производить логистических роботов и промышленных роботов для гибких производственных систем. Как раз то направление, которое сейчас очень активно развивается и у нас в стране, и в мире.
В продолжение представления компании, Владимир Владимирович, хочется поблагодарить Вас за инициализацию национального проекта «Развитие средств производства и автоматизации». На наш взгляд, это лично от себя и от всех представителей нашей отрасли, он дал серьёзное движение вперёд. Мы видим перспективы его развития дальше, потому что он развивает не только такие компании, как наша, но и все сопутствующие направления работы: машиностроение и логистику, и плюс, естественно, нацелен на повышение производительности труда. Это несколько слов о нашей компании.
А с точки зрения предложений у нас предложения два. Первое предложение, если это возможно, дать таким компаниям, как наша, и вообще компаниям отрасли производства робототехники в России и автоматизации налоговые льготы по налогу на прибыль. А мы со своей стороны обязуемся все высвободившиеся деньги от налога на прибыль вложить как раз в расширение производства и в наращивание этого производства. Потому что продукция критически важная для нашей страны, её необходимо наращивать. Если есть такая возможность, будем благодарны этому.
И второе направление, наше предложение, которое мы хотим внести. Проект роботизации и автоматизации производства сейчас, я думаю, коллеги не дадут соврать, естественно развивается в стране. Многие корпорации, заказчики имеют соответствующие поручения по развитию робототехники и повышению производительности труда. Но он развивается очень фрагментарно. То есть в одном цеху внедрили один робот, в другом цеху – самортизированную систему хранения такую-то, в третьем цеху внедрили какие-то роботы логистические.
А чего не хватает стране? Не хватает создания новых комплексных производств, основанных на принципах современных интеллектуальных автоматизированных заводов.
Было как раз совещание, Максим Станиславович проводил в «Сколково», это было месяц назад, мы в нём тоже участвовали и как раз слышали о том, что в России очень сложно сейчас при нынешних ставках, которые у нас есть, именно проектировать и создавать на будущее такие высокоинтеллектуальные автоматизированные предприятия, где можно минимизировать труд рабочих, которые неквалифицированные, и намного повысить производительность труда. Потому что затраты от строительства таких новых фабрик существенно превышают те стандартные подходы к проектированию заводов, которые сейчас у нас есть. С одной стороны, это новые заводы, а с другой стороны – то же самое в области логистики, потому что мы в области логистики активно работаем. И, допустим, для промышленности очень много мер поддержки, а для объектов логистики, причём полностью автоматизированной, там, где работают роботы, а не человек, для таких логистических объектов таких мер поддержки мало.
Мы общались с двумя губернаторами, это губернатор Нижегородской области Глеб Сергеевич Никитин, также общались с новым губернатором Ростовской области Слюсарем Юрием Борисовичем, представляли для них новый комплексный проект. Предлагали сделать такой пилотный проект в России, которых пока никто в России ещё не строил, весь мир к этому идёт. У нас пока это очень сложно развивается.
Столкнулись с тем, что период окупаемости таких объектов превышает 10 лет, 10–12, если их строить в максимальной автоматизации и роботизации, без использования очень большого количества человеческого труда, которого и так не хватает.
Нижегородская область – потому что она как связующее звено между Казанью и Москвой, новая логистическая трасса сделана. Ростовская область – потому что это связующее звено между Россией и новыми четырьмя территориями, которые мы присоединили. И там, и там есть большие потенциальные проблемы с логистикой. Мы с такой инициативой выходим.
Эти проекты хотелось бы поддержать, чтобы, может быть, какая-то господдержка была в этом смысле, возможно, для того чтобы не боялись строить такие объекты, с более длительными сроками окупаемости, чем сейчас. А дальше это, извините, можно вообще в рамках всей страны мультиплицировать, потому что каждый город-миллионник на въездных, выездных группах – это как раз создание новой критической логистической инфраструктуры, которую можно развивать.
Спасибо.
В.Путин: Сергей Викторович, это одно из ключевых направлений развития робототехники в стране. Я уже говорил публично несколько раз на этот счёт. Поскольку Вы этим занимаетесь, знаете, каков уровень роботизации, скажем, в Японии, а какой у нас.
С.Терентьев: Конечно.
В.Путин: Не хочется даже лишний раз вслух об этом говорить, сколько приходится на тысячу человек роботов там и у нас.
Но в целом мы на правильном пути. А если срок окупаемости, он вообще в принципе при создании новых предприятий достаточно большой, но если в этой области, которая для нас является ключевой, он в периоде 10 лет, да и то непонятно, как с учётом ставки и прочее.
Давайте обязательно сделаем эти «пилоты», о которых Вы сказали, и в Ростове, и в Нижнем. Изложите, пожалуйста, просто чтобы время у всех не занимать, что Вы считаете важным, принципиальным, как создать эту нормативную базу, чтобы эти проекты пошли. Отдайте для начала в Администрацию Максиму Станиславовичу. Максим, возьми, пожалуйста. И потом вместе с коллегами, со всеми проработаем.
С.Терентьев: Да, хорошо, мы подготовим предложения. Они есть, они подготовлены. Сегодня передадим.
В.Путин: Я так понимаю, Вы так уверенно говорите, уже работаете в этой сфере, видите, с чем сталкиваетесь, чего не хватает. Обязательно проработаем. Одно из ключевых направлений у нас.
По поводу льгот по налогу на прибыль. Я уже говорил в начале нашей встречи, из 25 процентов 17 – это региональные, и они могут, регионалы, снижать до семи. А в принципе, есть решение – да, Антон? – и федеральный может быть снижен с восьми до трёх. Мне кажется, надо просто этим воспользоваться.
Вы прорабатывали это с губернатором Петербурга?
С.Терентьев: Нет, мы это не прорабатывали ни с кем. У нас родилось такое предложение. Проработаем.
В.Путин: Поработайте. Я скажу Беглову.
С.Терентьев: Хорошо.
В.Путин: Завтра буквально встретьтесь с ним, поговорите.
С.Терентьев: Это же не только для нас, это фактически для всех предприятий робототехники и автоматизации в разных регионах.
В.Путин: Решение принято, надо просто воспользоваться. Если они отказывают на региональном уровне – это другой вопрос. Тогда тоже приходите, мы с ними поработаем, Минфин проработает. Доходная часть этих региональных бюджетов, расходная – всё же на виду. Понятно, у коллег существуют свои приоритеты, но это один из ключевых приоритетов. Договоримся. И налог на прибыль из федеральной части тоже. Антон Германович?
А.Силуанов: Готовы рассмотреть.
Плюс ещё, действительно, нацпроект по станкам у нас есть.
В.Путин: Ну да.
А.Силуанов: Надо тоже пользоваться.
С.Терентьев: Станки станками, роботизация и автоматизация – это сопутствующие фактически технологии, это вместе со станками составляет гибкие производственные системы. Если льготы, которые есть для станкостроения, расширить на робототехнику и автоматизацию производства, причём для российских компаний, которые это производят, – это будет просто отличная мера поддержки.
В.Путин: Сергей Викторович, давайте. Ладно? Максиму Станиславовичу отдайте, а он со всеми проработает. Хорошо?
С.Терентьев: Принято.
В.Путин: Я считаю, что очень правильное и хорошее предложение, идея. Спасибо, что Вы пришли сегодня.
С.Терентьев: Спасибо, Владимир Владимирович.
В.Путин: Ян Владимирович.
Я.Центер: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!
Группа «УЗТМ-Картэкс» – один из ведущих поставщиков тяжёлого оборудования для горнодобывающей и металлургической промышленности и судостроения. Основные заводы группы – это легендарный «Уралмашзавод» и ижорский завод «Картэкс». «Уралмашзавод» знает, наверное, каждый житель нашей страны. В годы Великой Отечественной войны «Уралмашзавод» был одним из центров танкостроения. Было выпущено около 6000 танков и самоходных установок, более 19 тысяч бронекорпусов для танков, более 30 тысяч артиллерийских орудий. За годы войны «Уралмашзавод» получил три ордена Ленина. Сегодня на предприятиях группы трудятся 7,5 тысячи человек. Акционером группы является Газпромбанк.
Санкционное давление последних лет стало стимулом для увеличения объёмов производства. За три года наша выручка выросла в 2,5 раза и достигла 74 миллиардов рублей, а инвестиции в обновление основных средств превысили 20 миллиардов рублей.
Только 47 основных тяжёлых станков было приобретено, полностью восстановлено литейное производство. Сейчас мы закончили, построили цех редукторов и заканчиваем цех по производству опорно-поворотных устройств и подшипников для судостроения. Рост выручки обеспечен освоением новых видов продукции, импортозамещением и развитием экспорта.
Что удалось сделать за последние три года? Разработаны и изготовлены новые модели больших карьерных экскаваторов с объёмом ковша до 80 тонн, выпущены первые гидравлические эскалаторы, спроектированы и изготовлены новые крупноразмерные мельницы, дробильные комплексы, флотационные машины, шахтоподъёмное оборудование. Никогда ранее в России такое оборудование не производилось, а всегда покупалось в таких странах, как Финляндия, Чехия, Германия и Польша. Уже сегодня это оборудование успешно работает на горно-металлургических предприятиях в России, Индии, Узбекистане и Казахстане.
Всё это невозможно было бы без поддержки Минпромторга, которая составила по различным направлениям 8 миллиардов рублей, в том числе через ФРП – 4 миллиарда рублей возвратных займа.
Уважаемый Владимир Владимирович, разрешите доложить Вам о выполнении крупных международных проектов нашей группой. В 2021 году при Вашем непосредственном участии мы заключили контракт на поставку полного комплекса оборудования для нового горно-обогатительного комбината в Узбекистане. Этот ГОК будет производить более 150 тысяч тонн меди и 13 тонн золота в год. Совокупный бюджет проекта около 2 миллиардов долларов. Уже сегодня первая очередь нового комбината успешно запущена. В кооперации с нами участвовало более 30 российских заводов. В апреле этого года на «Иннопроме» в Ташкенте мы с Денисом Валентиновичем докладывали Шавкату Миромоновичу о реализации этого проекта.
С 2018 по 2022 год были заключены крупные контракты на поставку в Индию. Мы поставляем 26 очень больших машин, в том числе шагающие экскаваторы с самой большой стрелой в мире – 100 метров. Благодаря работе наших машин добыча энергетического угля в Индии выросла на 15 процентов, а производство электроэнергии – на 10 процентов.
Всего с 2018 по 2024 год на горнорудные предприятия Узбекистана, Казахстана, Монголии, Индии было поставлено более 100 тяжёлых машин.
В настоящее время мы участвуем в тендерных процедурах по ещё нескольким очень знаковым проектам. Мы обладаем высокой конкурентоспособностью на этих рынках. В этом нам помогает национальный проект по поддержке экспорта, по которому действует несколько очень эффективных инструментов продвижения. На наш взгляд, очень важно, чтобы эта работа продолжалась и далее.
Хотел бы Вас попросить, уважаемый Владимир Владимирович, чтобы фокус Вашего внимания на поддержке экспорта сохранялся.
Важнейшее направление деятельности группы – реализация крупных инфраструктурных проектов в нашей стране. В 2017 году, по решению председателя правления Газпромбанка Андрея Игоревича Акимова, был восстановлен брошенный литейный комплекс на территории Ижорской площадки в Колпино, Санкт-Петербург. И сегодня это единственное предприятие в России, где могут изготавливаться крупногабаритные отливки весом до 600 тонн. Так, в 2024 году мы смогли изготовить основные кронштейны гребных валов для ледокола «Лидер». Для изготовления каждого из них потребовалось одновременно заливать 570 тонн жидкой стали. Никогда ранее такие отливки не изготавливались.
Мы являемся комплексным поставщиком для двух новых горно-обогатительных комбинатов Уральской горно-металлургической компании. Общий бюджет поставки превышает 200 миллиардов рублей. Хотелось бы поблагодарить руководство компании за доверие и поддержку российского машиностроения.
У нас огромная программа взаимодействия с «Норильским никелем», «Металлоинвестом», Магнитогорским меткомбинатом и компанией «Эльгауголь», нам поручают очень высокотехнологичные проекты. В настоящее время мы с Баимской горнодобывающей компанией при поддержке Минпромторга, ВЭБа и «Газпромбанка» прорабатываем вопрос комплексной поставки оборудования в рамках проекта «Баимская площадь». Такие масштабные проекты предусматривают меры государственной поддержки с участием фабрики проектного финансирования ВЭБа. Насколько нам известно, сейчас эта программа донастраивается. И у нас к Вам, уважаемый Владимир Владимирович, просьба предусмотреть в этой программе приоритетное использование российского оборудования. Это не потребует никаких дополнительных государственных затрат.
В завершение от имени всех машиностроителей разрешите Вас ещё раз поблагодарить за Ваше внимание и поддержку нашей отрасли.
В.Путин: Ян Владимирович, последний тезис: «Российское оборудование, предусмотреть…»
Я.Центер: Приоритетный порядок.
В.Путин: Где?
Я.Центер: Фабрика проектного финансирования ВЭБа.
В.Путин: Но там и так это предусмотрено.
Там знаете в чём дело? Спасибо, что Вы обратили на это внимание. У этой фабрики финансирование, которое ВЭБ реализует, что касается поддержки отечественных производителей, там заложена такая хитрая штука по поводу конкурентоспособности, да?
Я.Центер: Да, да, есть.
В.Путин: Правильно я попал?
Я.Центер: Да, да.
В.Путин: Попал я в точку, да?
Сейчас хочу обратиться ко всем коллегам моим слева, справа. Конечно, может быть, что-то у российских производителей где-то на каком-то этапе подороже в силу целого ряда обстоятельств. Но всё равно: пускай это будет чуть подороже, пускай будет на каком-то этапе поменьше. Но лучше по ключевым направлениям, по критически важным технологиям своё поддержать.
Вы знаете, можно всё что угодно говорить про рыночные методы, всё что угодно.
Я уже приводил этот пример, Денис Валентинович тоже знает. В 60-е годы Южная Корея массированно поддержала со стороны государства судостроение, в том числе крупнотоннажное.
Я.Центер: Да, да.
В.Путин: Всё! Они лидеры.
Я.Центер: Да.
В.Путин: Рыночный способ? Да, конечно, не рыночный. Просто субсидирование было. Зато сейчас они в рынке работают, они лидеры.
По ключевым направлениям нужно не жадничать. Конечно, нужно добиваться качества, я понимаю. Это ясно. Но как добиться? Инструменты ведь тоже существуют современные.
Поэтому я прошу Максима Станиславовича обязательно вместе с коллегами проработать это. Хорошо? Здесь нужна тонкая настройка этого вэбовского инструмента. Обязательно надо это сделать. Я с Вами согласен.
Я.Центер: Спасибо.
В.Путин: Надо исходить из реалий. Вы сейчас говорили про ваше участие в строительстве атомных ледоколов, в том числе ледокола «Лидер», аналога которому в мире не существует. Этого вообще никто не делает. Видимо, господин Стубб, нынешний Президент Финляндии, наговорил в Соединённых Штатах, что они будут Соединённым Штатам строить атомные ледоколы. Они могут построить хоть один атомный ледокол, Финляндия сегодня?
Я.Центер: Я думаю, что нет.
В.Путин: Я тоже думаю, маловероятно, конечно. Тем не менее он пропихивает свою продукцию. Уже в Штатах говорят: «Будем строить атомные ледоколы в Финляндии». Что там? Судостроение в Финляндии неплохо развивалось на советских и российских заказах в своё время. Но атомных ледоколов, особенно таких, как «Лидер», и то, что мы сейчас сдаём, они никогда не строили. Это совершенно отдельная тема, школа технологическая. Здесь и атомные реакторы небольшого размера должны быть, да и вообще корабль совсем другой, материалы соответствующие и так далее. У них просто нет такого опыта. Нет, тем не менее проталкивают. Обманывают на самом деле.
У нас заделы есть, нам нужно поддержать. От Вас тоже много будет зависеть. Надо обязательно посмотреть, настроить этот инструмент.
Я.Центер: Спасибо огромное.
В.Путин: Иванов Антон Анатольевич.
А.Иванов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! Добрый день всем!
Мы, компания «Ветер Спорт», занимаемся тем, что изготавливаем в России спортивную экипировку, в частности форму для велоспорта и бега.
Абсолютно вся экипировка, которую мы реализуем, изготовлена на наших собственных фабриках, расположенных в России. Мы растём в среднем в два раза в год по выручке. В целом обеспечение этого роста для нас – это в первую очередь расширение мощностей наших фабрик и регулярное создание новых рабочих мест.
Хотелось бы отдельно отметить, что на сегодняшний день мы являемся лидером российского рынка велоформы, хотя из нашего сегмента, маленького, безусловно, сегмента рынка, никто из западных брендов не ушёл.
В первую очередь я хочу сказать Вам о том, что в связи с тем, что любительский спорт в России в последние несколько лет демонстрирует столь быстрый, фантастический рост, именно благодаря этому такие маленькие нишевые организации, как мы, можем существовать и развиваться.
И хотелось бы отдельно выразить благодарность ВЭБ.РФ, Агентству стратегических инициатив, Максиму Станиславовичу Орешкину за то, что мы были столь высоко оценены в рамках конкурса «Знай наших». Это дало сильный импульс для нашего роста.
В последние несколько лет одним из основных вызовов для нас является снабжение. Для того чтобы мы смогли сделать экипировку на уровне лидеров мирового рынка, сегодня мы снабжаемся материалами из восьми стран мира. В текущих реалиях стоимость этого снабжения растёт для нас ежегодно. Сегодня мы вынуждены закрывать это за счёт маржинальности.
Но в любом случае мы понимаем, что создавать фабрики специализированных материалов для нас одних будет неверно, потому что мы не сможем создать спрос для того, чтобы загрузить эти фабрики. А за исключением нас экипировку для велоспорта, специализированную экипировку, в России, можно сказать, никто не делает. Рынок новый, но развитие в любом случае заметно. И действительно, сейчас это всё работает быстро и хорошо.
Если таких фабрик, как мы, станет хотя бы десять, мы сможем обеспечить спросом специализированные фабрики сырья, и их создание станет целесообразным. Если таких фабрик станет 100, то появится спрос на, соответственно, отечественное оборудование для этих фабрик. И в итоге всё это будет вести к сокращению цепочек снабжения, это важнейший вектор, необходимый для того, чтобы индустрия стала более эффективной и конкурентоспособной.
Сегодня же на развитие нашей индустрии негативно влияет ситуация с контрафактом. Система «Честный знак», к сожалению, не обеспечивает необходимый уровень защиты от контрафакта, поскольку в ней есть несколько известных на рынке лазеек.
В.Путин: Извините, контрафакт материалов?
А.Иванов: Нет, контрафакт изделий готовых.
В.Путин: Готовых изделий.
А.Иванов: Продукции, совершенно верно, спортивной одежды.
В первую очередь среди этих лазеек хочется отметить процесс получения сертификации на изделия в странах ЕАЭС без фактических испытаний. И хотелось бы отметить, что у некоторых зарубежных интернет-магазинов, маркетплейсов, в частности, есть достаточно свободный и открытый вход на российский рынок. В целом они никоим образом не взаимодействуют с этой системой.
Мы считаем систему «Честный знак» великолепной по своей сути. Но на сегодняшний день мы видим, что не все участники рынка исполняют её в равной степени. В связи с этим мы считаем необходимым сделать ответственность за реализацию немаркированной спортивной экипировки и за эксплуатацию лазеек в системе более серьёзной, существенной. Сейчас этого очень не хватает на рынке спортивной одежды.
Спасибо.
В.Путин: Я понял. Ваше предложение в чём заключается? В том, чтобы маркировку соответствующую…
А.Иванов: Владимир Владимирович, сейчас получается такая ситуация, что российский изготовитель находится под большим вниманием в рамках этой системы, а различные компании, которые работают с импортом, это в том числе и российские компании, и зарубежные компании, которые поставляют в Россию с помощью интернета, они находятся немножко вне внимания этой системы.
В.Путин: То есть вопрос не в том, чтобы к вам уменьшить.
А.Иванов: Нет, мы хотим, чтобы равно для всех было.
В.Путин: Справедливо, да. Я понимаю. Евразэс, там с ними надо работать и выстраивать. Но тем не менее мы знаем: Казахстан, Киргизия – оттуда много заходят. Я прекрасно понимаю.
А.Иванов: Да, да.
В.Путин: Мы постоянно в контакте с коллегами – с политическим руководством, с правительствами, – постоянно над этим работаем.
Что у нас там, Максим?
М.Решетников: Владимир Владимирович, тема актуальная. По поводу «Честного знака» мы сейчас что предлагаем докрутить? Сейчас у «Честного знака» нет возможности отказать выдать марку в том случае, если не предъявлен сертификат. Поэтому мы сейчас предлагаем сделать жёсткую увязку, и в ближайшее время это заработает. То есть если товар не сертифицирован должным образом, то марку «Честный знак» компании не дадут. То есть эта продукция не будет маркироваться. Соответственно, она у нас не поступит в сети.
Вторая большая проблема – это, прямо скажем, не очень качественные сертификаты со стороны других стран – наших коллег по евразийскому пространству. Потому что мы у себя процесс сертификации закрутили, у нас уже – бывают, конечно, отдельные случаи, бумагами ещё торгуют – в любом случае процент резко снизился, и мы порядок наводим на этом рынке. Все побежали в Киргизию. У нас число киргизских сертификатов по прошлому году – 250 тысяч. До этого это были сотни, если мы посмотрим пять лет назад.
В.Путин: Подожди, и что?
М.Решетников: Мы предлагаем сделать механизм в рамках контроля – вернуть контроль обращения продукции на рынке (то, что мы достаточно давно убрали и не возвращали) и сделать механизм отзыва сертификатов.
То есть если мы находим здесь киргизский сертификат у продукции, которая не соответствует этим требованиям, – то есть реально просто бумагу выдали, без проверки, – тогда его действие на территории нашей страны приостанавливается. Такие механизмы уже сделали в Белоруссии и в Казахстане.
В.Путин: Сделайте.
М.Решетников: В этом году всё сделаем.
В.Путин: Антон, попробуем, да, вот это?
А.Иванов: Сработает. Я думаю, сработает.
В.Путин: Хорошо. Договорились.
А.Иванов: Спасибо Вам большое.
В.Путин: Илья Игоревич Сивцев, «Группа Астра».
И.Сивцев: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!Уважаемые коллеги!
Огромное спасибо за возможность выступить, это большая честь для меня.
Меня зовут Илья Сивцев, генеральный директор компании «Группа Астра». Наша компания занимается разработкой инфраструктурного программного обеспечения, мы создаём экосистему программных…
В.Путин: Извините, пожалуйста.
Ещё по этим маркетплейсам надо, конечно… Это такая беда для них может быть. Через эти маркетплейсы можно завозить что угодно.
М.Орешкин: В том числе через зарубежные.
В.Путин: Да, через зарубежные. Мы давно уже об этом говорим, давно. Но это точно дыра такая, на которую нужно обязательно обратить внимание.
Извините, пожалуйста.
И.Сивцев: Да, конечно.
Мы создаём экосистему программных решений, ядром которой является самая популярная в России отечественная операционная система Astra Linux. То есть, по сути, мы создаём платформу для построения технологического суверенитета.
Мы активно растём. За последние пять лет темпы роста нашей компании – более 70 процентов роста выручки ежегодно. И хочу особенно отметить, что мы стали первой публичной компанией в сегменте инфраструктурного ПО в России. Акции компании торгуются на Московской бирже. У нас более 200 тысяч инвесторов. Капитализация компании – практически 80 миллиардов рублей.
Мы ставим перед собой амбициозные цели: стремимся стать национальным лидером и закрыть все потребности российского рынка в базовом программном обеспечении.
Мы считаем стратегически важным иметь представленность и за рубежом, поэтому считаем, что правильно более 30 процентов нашей выручки делать именно на экспорт. Более 30 процентов выручки компании иметь именно в других странах, то есть экспортировать нашу продукцию.
Уважаемый Владимир Владимирович, пользуясь случаем, хотел отдельно поблагодарить Вас и Правительство за меры поддержки IT-отрасли, потому что, безусловно, данные меры очень помогли достичь тех результатов, о которых мы сейчас говорим.
При этом важно отметить, что с начала года большое количество суждений о возврате международных компаний и возможной корректировке подходов к применению отечественных IT-продуктов.
И поэтому мы считаем крайне важным дать чёткий сигнал государственным и корпоративным потребителям, что строительство российской IT-инфраструктуры с использованием российских IT-продуктов – это долгосрочный стратегический приоритет страны, направленный на достижение её национальной безопасности и независимости.
Владимир Владимирович, вся отрасль была бы Вам очень признательна, если бы подобный сигнал мог бы поступить от Вас.
Огромное спасибо.
В.Путин: Что касается программного обеспечения, когда мы анализировали ситуацию в 2022 году, тогда исходили из того, что это один из самых серьёзных для нас вызовов по всей экономике. И наша стратегическая задача – кратно увеличить использование на основных направлениях национального российского программного обеспечения. И это, безусловно, выбор государства, который является одним из приоритетов. И мы будем идти к этой цели – увеличивать использование программного обеспечения внутри страны, причём во всех секторах экономики, и уже тем более в области государственного управления. Мы понимали всегда, но сейчас столкнулись с тем, что это просто тот случай, когда можно говорить совершенно обоснованно об обеспечении национальной безопасности. И так к этому и будем подходить.
И.Сивцев: Спасибо.
В.Путин: У меня к Вам вопрос. Что касается кадров, как у вас сейчас с этим?
И.Сивцев: В целом эта тема сложная. Она последние годы решается нами, но мы для этого делаем достаточно большое количество действий.
В первую очередь по подготовке специалистов мы работаем с образованием. У нас есть некие программы мотивации, в том числе реализованные за счёт IPO, потому что привлечь серьёзных специалистов, которые востребованы и за рубежом, нужно теми же самыми инструментами, которые дают другие компании за рубежом. А наши конкуренты постоянно используют всякие LTI-программы и программы долгосрочной мотивации, выдачи акций сотрудникам. Поэтому мы также идём этим путём.
Что отдельно хотелось бы отметить: у нас интересные задачи для технических специалистов. То есть мы всё-таки делаем именно базовое программное обеспечение. Это не просто приложение. Это всё-таки достаточно глубокий уровень, уже близкий к железу, близкий к процессору. Поэтому эти задачи в целом интересны и помогают нанимать специалистов.
Мы считаем, что кадровый дефицит в отрасли, конечно же, есть, но этот вопрос не является сильно критическим для нашей компании.
В.Путин: Я хочу пожелать вам успехов. Будем всё делать для того, чтобы вас поддержать.
И.Сивцев: Спасибо огромное.
В.Путин: Спасибо.
Коллеги, кто хотел бы что-то добавить? Пожалуйста, прошу Вас.
Д.Баранов: Добрый день! Здравствуйте! Спасибо большое, Владимир Владимирович, за то, что дали возможность с Вами пообщаться. Меня нормально сейчас слышно?
В.Путин: Слышно.
Д.Баранов: Всегда кажется, что немножечко тихо.
Я представитель весьма специфической отрасли, это отрасль кибербезопасности, или информационной безопасности, как это ранее называлось. Мы как раз с Ильёй Игоревичем [Сивцевым] очень плотно сотрудничаем и работаем в этой сфере. Хотелось бы Вас с компанией «Позитив Текнолоджиз», немножечко с этой отраслью сейчас познакомить, потому что это касается того вопроса, который Вы только что задали на тему кадров, и как оно вообще всё ощущается.
Исторически получилось, что у нас весьма специфическая отрасль ввиду того, что она на самом деле развивается не только в связи с экономическими факторами. На самом деле из-за двух основных причин: это рост уровня цифровизации страны, мира и компонентов и рост угроз кибератак, количество фактических кибератак, которые проводятся в каждый момент.
Так вот, с начала СВО Россия оказалась в абсолютно уникальной ситуации. Такой уровень кибервойны пока ещё не видел на самом деле никто и никогда. Атаки пошли валом. Все иностранные решения, которые фактически использовались (у нас до 2022 года примерно 50 процентов ключевых решений в области кибербезопасности – это были иностранные решения в большинстве случаев), практически все эти решения одним днём выключились. И это значит, что дежурные службы по инфобезу крупнейших компаний просто оказались слепыми. В таком пожарном режиме представители нашей отрасли и наша компания, в частности, в то время жила, замещала не в режиме, не в темпе вальса импортозамещение, а в интенсивном режиме мы замещали эти средства своими специалистами, для того чтобы страна этот удар в тот момент выдержала.
В результате бизнес компании за эти три года вырос примерно в три раза. А вопрос людей, который Вы задали, вобласти кибербезопасности выросло количество сотрудников в 2,5–3 раза тоже.
Собственно, что тогда произошло? Одновременно с ростом кибератак иностранные вендоры и производители – это компании Cisco, Microsoft, TMD, Intel и прочие – из России ушли. А люди, которые в этих компаниях работали, у них же дети, жёны, матери, своя страна, Родина, всё остальное вокруг, они же здесь остались, в отрасли они остались. За счёт того, что этих людей мы смогли тогда принять, резко возник спрос, проблема появилась, которую мы начали решать, эти люди к нам пришли, и у нас появилась возможность создавать те решения, которые до этого создать было невозможно, – и ввиду отсутствия специалистов, и ввиду отсутствия этого взрывного спроса на рынке. То есть одним из таких решений является решение класса NGFW (Next-Generation Firewall), для которого мы создали ко́ровую технологию, ключевую, то самое ядро, которое позволяет обрабатывать эти пакеты данных, анализировать на хакерские атаки, в том числе и нарушения доступа, быстрее, чем все известные нам решения в мире на данный момент, быстрее всех решений в мире.
Сейчас мы выходим в совместную работу с компанией «Ростех» для того, чтобы, собственно, на базе нашего технологического ядра построить уже конечное решение для пользователей, которое потенциально может использоваться не только в России, но и на самом деле экспортироваться.
В результате этой ситуации что мы для себя увидели? Системы в области кибербезопасности работают примерно похожим образом, как и система ПВО. И тут вопрос такой внешний: ребята, вы какую систему себе купили бы? Ту, у которой буклетик покрасивее, или ту систему, которая вот под валом атак выстояла?
И на данный момент мы видим огромный встречный спрос из других стран с точки зрения экспорта. Их интересует экспорт не только наших решений в области кибербезопасности, но и наших навыков. То есть мы в шутку называли это внутри компании проектом «киберРУДН», когда можно взять коллег из дружественных стран, привезти в Москву, обучить, познакомить с нашей отраслью кибербеза для того, чтобы у них появился опыт в противостоянии подобным атакам и в их странах. А для нас это могло бы стать огромным элементом, этим очень важным элементом культурной экспансии. Потому что все всегда любят своих учителей. В Москву невозможно не влюбиться. Поэтому если ты ребят привёз сюда, то, соответственно, они, может быть, даже и навсегда будут твоими душой и сердцем безотносительно этого.
Поэтому, наверное, что хотелось бы Вам сказать и передать. Скажем так, какого-то конкретного запроса или такой прямой просьбы, как у коллег до меня, у меня нет. Но было бы очень, я думаю, полезно нам всем, если бы мы поняли, что у нас в стране появилась уникальная отрасль с уникальной экспертизой, которая появляется только в условиях развивающейся кибервойны и которая потенциально очень интересна. И мы её можем с гордостью экспортировать и наружу.
Спасибо.
В.Путин: Я хотел бы Вас и Ваших коллег за это поблагодарить. Потому что, действительно, Вы сейчас сказали, что у нас в стране появилась уникальная отрасль, но она в целом-то не уникальная – уникален её рост и масштабирование. Вот это уникально. И то, что у нас оказалась и хорошая школа, и наличие хороших специалистов, которые остались в стране, несмотря ни на что. Работают, исходят из того, что они не просто работают в среде своего языка и культуры – они работают на своей Родине. Это чрезвычайно важная вещь.
Д.Баранов: Кстати, хотел бы добавить один момент: ещё очень интересна та динамика, которую мы видим в этом году, сейчас. За счёт давления на русских специалистов за рубежом… Отрасль кибербеза – это всё-таки безопасность, как ни крути, поэтому мы видим, что некоторые недружественные страны начинают потихонечку, мягким давлением избавляться от русскоязычных специалистов, которые десятилетиями работали в той же компании Google, в Amazon и прочих.
Сейчас мы видим возврат этих людей в Россию, конкретно в нашу компанию они приходят. Это очень интересный эффект, которого мы не ожидали в 2022 году, к примеру.
В.Путин: Да. И это лишний раз подчёркивает, что те, кто это делает, недальновидные люди. Они решают сиюминутные задачи политического характера вместо того, чтобы думать о будущем, думать о реальном состоянии своих компаний. Я уже приводил примеры, когда на Западе брали всё из одной компании и там выстроили на наших заказах огромное административное здание, с утра до ночи свет горел. Теперь там свет горит только на первых трёх-четырёх этажах. А мы построили уже своё здание. И больше того, уже захватываем международные рынки по этому виду деятельности.
Поэтому и слава богу, что они такие недальновидные люди. Плохо, что они так относятся к нашей стране. Это плохо, потому что это недобросовестное отношение. Я сейчас не буду здесь заниматься вопросами политического характера. Но не мы же организовали госпереворот на Украине, понимаете? Всё время нам говорили, что надо – демократия, выборы… Госпереворот совершили, и всё, как будто так и надо. Кровавый причём. И пошли дальше подавлять Донбасс и так далее, людей уничтожать с вертолётов и самолётов. Просто нелепо. Вынудили нас просто делать то, что мы сейчас делаем. И пытаются сделать нас виноватыми в этом.
А следующий шаг… Вы правильно абсолютно сказали: я же не случайно говорил, что одно из главных опасений у нас было – программное обеспечение, безопасность в этой сфере, кибербезопасность. Всё-таки у нас и финансовые учреждения активно работали в этой сфере, и в зарубежных компаниях много было специалистов. Но всё это так, потихонечку, понемножку. А вам удалось собрать то, что нужно, Вам и вашим коллегам.
Д.Баранов: Тут смотрите, что самое интересное, это как в поговорке «война план покажет». На данный момент в нашей отрасли процесс осознания полученного нами опыта совместно с коллегами ещё не закончился. И вот это бурлениемежду представителями старой школы кибербезопасности, новой школы, получившей этот опыт, – эта дискуссия ещё находится в процессе.
Вы меня сейчас навели на мысль. Что сейчас мне кажется важным? Мне кажется, сейчас очень важно аккуратно относиться к регуляторке и нововведениям (пока ещё не устоялось, не закончилась эта дискуссия в экспертном сообществе), чтобы ни в коем случае случайно не навредить этому динамическому процессу, который прям сейчас находится в фазе активного изменения и осознания того, как, какой софт нужно писать, как нужно атаки отражать, как защищать страну целиком и как вообще подступаться к решению этой проблемы глобально. Потому что, да, действительно мы находимся сейчас в активной кибервойне.
В.Путин: Денис Сергеевич, если увидите что-то, какие-то сбои, не дай бог, какие-то регуляторные вещи принимаются опасные, сразу говорите нам.
Д.Баранов: В моментенет ничего такого. Есть всегда такое опасение.
В.Путин: Я понимаю. Но я сейчас о чём – если увидите, сразу сигнализируйте.
Д.Баранов: Спасибо.
В.Путин: Ведь они не только избавляются от наших специалистов, они ещё раньше начали избавляться от наших компаний, от услуг наших компаний, которые работали в сфере кибербезопасности за границей, работали успешно и были конкурентоспособными. Это же просто элемент недобросовестной борьбы на рынке.
Д.Баранов: Так и есть.
Кстати, по внутренней части рынка. Я ссылался на NGFW (Next Generation Firewall) – это пример передовой технологии, которую мы сделали. Когда эта история начиналась, она выглядела так, что рынок внезапно освободился, несколько компаний туда заявились: был такой фильм «Ford против Ferrari» – кто быстрее произведёт это решение своего класса.
У нас с коллегами, в частности из Минцифры и некоторых других министерств, была дискуссия. Стране было необходимо решение подобного класса, и было несколько вариантов. То есть варианты были рыночные: по-старому, дождаться, когда кто-нибудь из производителей разработает это решение, или дать преференции каким-то компаниям. В тот момент мы были на стороне тех, кто говорил: «Нет, ребята, давайте сейчас не дадим преференции, чтобы случайно не уничтожить рынок, потому что у нас есть ощущение, что мы сделаем лучше и быстрее». Мы считаем, что у нас получилось, по крайней мере в рамках базовой технологии.
Я понимаю, что этот уровень дискуссии на самом деле в данный момент касается даже не только непосредственно экспертной части в области кибербеза, но и вообще подходов к тому, как мы сейчас не зажимаем самим себе рынок – ни вовне, ни изнутри.
С точки зрения внешнего рынка видим огромный потенциал. У нас буквально позавчера закончился крупнейший международный фестиваль в области кибербезопасности, Positive Hack Days называется. В один из дней там пришло даже 60 тысяч человек. Больше 250 делегатов из 40 стран участвовали у нас в кибербитве.
Им всем очень интересно, они сейчас всем задают вопросы: как же вы выжили? Что вы использовали? Что вы сделали такого, что вся ваша отрасль цифровизации не была уничтожена?
Конечно, будем сейчас очень активно работать над тем, чтобы рассказывать, как, и сформировать из этого настоящий экспортный международный продукт, которым фактически можно будет гордиться.
В.Путин: Если у них это случится, что бы вы им ни рассказали, они всё равно не выживут.
Д.Баранов: Спасибо.
С.Бачин: Уважаемый Владимир Владимирович!
Я представляю туристическую отрасль. Среди наших проектов такие, как «Завидово», «Роза Хутор» – такие известные проекты, и мы сейчас дальше развиваем.
Я в целом так бы сказал, что, конечно, туристическая отрасль – это успех, история успеха. Оснований для этого два: одно основание – это, безусловно, то, что сейчас есть огромный внутренний спрос на туристическую индустрию, а второе основание – это то, что государство разработало отличную программу поддержки отрасли в целом: на уровне туристов, на уровне туроператоров, на уровне гостиничного сервиса. Всё достаточно хорошо работает.
Также я бы сказал, отлично всё работает на уровне строительства новых курортов. Минэк ведёт программу субсидирования процентной ставки, Минстрой помогает строить инфраструктуру, – здесь тоже работает.
Но сейчас я хотел бы обратить внимание на то, что, чтобы завершить этот цикл, нужно ещё и сделать то, что Вы говорили, – тонкую настройку в области производства оборудования для туристической отрасли. Но, в частности, мы, когда всё это случилось, когда в 2022 году канатные дороги вдруг перестали поставляться в Россию… Вы, наверное, даже помните, Вы приезжали к нам в Завидово тогда, я докладывал Вам проект и сказал про то, что мы собираемся построить завод по канатным дорогам. Я готов отчитаться, что мы его построили, ввели в эксплуатацию.
Это завод, который полностью может обеспечить канатными дорогами как нашу страну, так, в общем-то, и азиатский рынок. К концу года этот завод выйдет на полную проектную мощность.
И здесь я хотел бы сказать следующее, даже прямо конкретно попросить – о помощи в реализации продукции. В каком смысле? Государство помогает, например, строить новые курорты, уже выделяет много денег на это через корпорации «Туризм.РФ», «Кавказ.РФ», через субсидирование процентной ставки. Сейчас не требуется каких-то новых денег, новых фондов. Достаточно было бы сделать так, чтобы эти названные мною компании и, соответственно, администрирование субсидирования процентной ставки, чтобы там была норма, что в первую очередь надо покупать российские канатные дороги. Ну и в принципе [продукцию] российского производства для туристической индустрии.
Если это будет, то мы удержим наш рынок, мы его разовьём и достигнем, действительно, технологической безопасности. Ведь канатные дороги – это не просто железка с кабинками, это в том числе и IT, это мощнейшие системы управления.
Что у нас получилось, когда иностранцы ушли? Они прям по интернету выключали управление канатными дорогами. И что делать с этим железом? Нам очень важно, действительно, закрепить этот успех. Потому что, например, завод: он был построен с огромной поддержкой Минпромторга. Построили. Теперь задача развить и удержать эту отрасль и, по сути дела, достичь и в этой области промышленной безопасности.
Наша просьба – обратить внимание и по возможности отрегулировать, например, вот эти три канала. Традиционные способы – 44-е и 223-е постановления – не покрывают полностью все возможности этим компаниям и этим государственным, скажем так, инструментам использовать именно российские канатные дороги. Там очень много и лазеек, и возможностей покупать и серый импорт, и что-то другое.
В.Путин: 223-й – это не постановление. Это закон.
С.Бачин: Да, да. Это ФЗ.
В.Путин: Лазейки-то легко закрываются. Они, кстати, даже не будут противоречить нормам ВТО. Потому что если есть государственное субсидирование туристической фирмы, то, конечно, можно обусловить, чтобы они приобретали российское оборудование.
С.Бачин: Да.
В.Путин: Что здесь такого? У нас проблема с этим?
М.Решетников: Нет, тут проблем нет. Мы были у Сергея Викторовича [Бачина] на заводе и тоже комиссию там проводили. Сильно помогаем. Сергей Викторович приобрёл те государственные активы, которые были в проектировании канатных дорог.
Здесь просто вопрос цены – надо договориться, какую преференцию мы, условно, готовы держать. Например, наше оборудование, особенно на первом этапе, понятно, будет дороже. И, наверное, мы с этим должны смириться. Но дальше при выходе на объём, мы гарантируем объём, коллеги нам гарантируют цену, сопоставимую с китайскими аналогами или чуть дороже, но на какой-то период. Вот об этом речь идёт.
В.Путин: Справедливо. Нам нужно очень внимательно [посмотреть], потому что иностранные производители тоже пользуются субсидированием со стороны своих правительств. Здесь такая штуковина.
С.Бачин: Некоторые иностранцы сейчас входят на наш рынок и предлагают такие цены – откровенный демпинг. А потом, когда мы разбираемся с этими компаниями, выясняется, что иностранная компания, которая поставляет канатные дороги, например, в большом холдинге…
В.Путин: Сергей Викторович, именно это я и имел в виду.
Мы по автотранспорту понимаем же это. Мы же понимаем и вводим определённые [ограничения]… Сейчас не буду перечислять, чтобы ни у кого не вызывать раздражения. Утилизационные сборы напридумывали и так далее… – это тоже элемент поддержки своего производителя. Здесь то же самое. Надо это сделать.
М.Решетников: Коллеги – у нас одни из основных подрядчиков и по «Кавказ.РФ», и по туризму.
В.Путин: Конечно, можно, как мы здесь обсуждали: может быть, на первом этапе подороже. Да, я с Максимом Геннадьевичем согласен, нужно сделать плавную шкалу.
С.Бачин: Мы здесь готовы работать с открытыми книгами, что называется, ничего не прячем. Даже готов взять обязательство не зарабатывать никакой прибыли, кроме той, которую надо заплатить банку ВЭБ.РФ, чтобы расплатиться с кредитом. То есть нет задачи заработка. Задача на ближайшие три года или пять лет – просто встать на ноги и выжить, чтобы этот завод был.
В.Путин: Полностью Вас поддерживаю и прошу это реализовать. Прошу реализовать, Максим Геннадьевич и Антон Германович, обязательно посмотрите. Да, конечно, так же, как и здесь, на первом этапе чуть-чуть будет подороже. И что? Это период становления, надо поддержать их. И инструменты поддержки могут быть совершенно цивилизованные. Даже, повторяю ещё раз, норм ВТО нарушать не будут.
А.Силуанов: Владимир Владимирович, у нас ещё есть правило в закупках «второй лишний», если на конкурс выходит… Почему не работает это – непонятно.
В.Путин: Третий лишний.
А.Силуанов: Нет, сейчас и «второй лишний» есть.
В.Путин: А, уже второй.
А.Силуанов: Да. То есть, если иностранец и наш, право представляется нашему…
В.Путин: Да. А это не работает?
С.Бачин: Есть, например, госкорпорация «Туризм.РФ», она либо сама участвует в инвестиционных проектах, либо у неё совместное предприятие с другими частными [компаниями]. И получается такая интересная вещь, что если их участие меньше 49 или 50 процентов, то вот то, что разыгрывается, не попадает под 44-й или 223-й ФЗ. В результате вроде как госденьги есть, и достаточно много, а они могут купить любое, как говорится, всё что угодно, но только не российское.
В.Путин: Ещё раз, почему?
С.Бачин: Я так понимаю, что там, где у них нет более 50 процентов, они не попадают, то совместное предприятие, которое работает…
В.Путин: Я услышал. Сейчас обращаюсь к коллегам. Надо обязательно поддержать то, что Сергей Викторович сказал: и этот «второй лишний», и так далее. Если есть лазейки, которые позволяют обойти российского национального производителя, надо их закрыть. Надо их закрыть, даже если чуть-чуть подороже будет. Это государство должно заплатить на первом этапе за становление отраслей национальной промышленности.
Естественно, Сергей Викторович, здесь нужна договорённость: на каком-то этапе всё должно приходить в соответствие с рынком и так далее. Но это не значит, что мы демпинг должны поощрять. Понимаете? Он [уровень цен российского производителя], может быть, никогда не сравняется с тем, как демпингуются некоторые товары, которые на наш рынок приходят.
Надо это учесть и вычистить это. Вычистить. А как же? У нас не будет ни фига так своего.
Мы многократно это обсуждали на протяжении нескольких лет, как относиться к таким ситуациям по поводу «заходов». Обеспечить потребности потребителей – конечно, прежде всего. Обеспечить интересы государства с точки зрения ценовых показателей – всё понятно. И тем не менее на первых этапах становления совершенно точно надо поддержать производителя. Если этого явно недостаточно – «второй лишний», – значит, надо усугубить эту поддержку, усилить её. Надо обязательно это сделать.
Пожалуйста.
С.Иодковский: Станислав Иодковский, представитель IT-отрасли.
Присоединяюсь к словам коллег. Хотели со своей стороны рассказать немного о нашей компании – IVA Technologies. Мы разработчик программного обеспечения в области корпоративной связи – это платформы видео-конференц-связи, мессенджинги, электронная почта, телефония, IP-телефоны.
Благодаря поддержке Правительства за последние три года наша компания как раз смогла дотянуться до тех рынков и выросла более чем в шесть раз. В прошлом году компания вышла на IPO на Московской бирже с капитализацией около 30 миллиардов рублей.
Безусловно, импортозамещение и те меры, которые были приняты, они работают. Но в продолжение дискуссии хотелось бы добавить, что, может быть, имеет смысл по готовой продукции добавить значимые пошлины, потому что «второй лишний» не работает, если российская продукция сильно дороже, там преимущество 30 процентов. Плюс, действительно, мы не можем работать против демпинга, особенно с учётом нынешней ключевой ставки, а иностранные производители зачастую балуются этим.
В.Путин: Но это один из инструментов просто. Минпромторг эти инструменты хорошо знает, владеет ими. Это просто один из инструментов оказания поддержки национального производителя. Конечно, пошлины тоже можно использовать. Коллеги знают, как это сделать, было бы желание.
С.Иодковский: И второе. Хотелось бы также попросить от лица отрасли. Мы в данный момент благодаря получению дополнительной прибыли реинвестировали в создание экосистемы и сейчас активно выходим на международные рынки: в Белоруссию, Казахстан, открыли офис в Малайзии. Там нам предстоит конкурировать с иностранными производителями – это мировые гиганты, такие как Microsoft, Zoom. Безусловно, это будет сделать тяжело с учётом их лоббизма и дешёвых денег. Это большая, плодотворная работа, которую нам предстоит сделать, потому что импортозамещение, – безусловно, Ваш указ будет выполнен, – до 2030 года произойдёт. Но нам нужно к этому моменту уже строить сети дистрибуции, обучать за рубежом нашим продуктам комплексно, как и коллег Astra Linux, Positive и прочие другие. Это даст существенный скачок для IT-отрасли.
В.Путин: И в этой связи что?
С.Иодковский: Даст существенный скачок в IT-отрасли.
В.Путин: Да, я понимаю. Что [Вы предлагаете], работая на рынках третьих стран?
С.Иодковский: Возможно субсидирование экспортной выручки, чтобы мы могли так же демпинговать, выходя на них, либо льготное кредитование, если это возможно, потому что сейчас при нынешней ставке запускать инвестпроекты действительно тяжело.
В.Путин: Да, это, наверное, сейчас непросто сделать. Конечно, будем иметь в виду, имея цель – увеличить на две трети неэнергетический экспорт. Конечно, прежде всего надо ориентироваться на то, что вы представляете на экспорт. К 2030 году, да? Будем работать, конечно.
С.Иодковский: Спасибо. Одним из инструментов может быть: ушедшие компании, которые не до конца ушли, – например сервисы ZOOM или Microsoft, они до сих пор продолжают вести деятельность, – чуть-чуть ограничить. Приведу пример, что российская отрасль, по прогнозам нескольких аналитиков, теряет миллиарды за счёт работы этих сервисов до сих пор в России.
В.Путин: Надо их «душить», согласен полностью, говорю без всякого стеснения. Потому что они нас пытаются «душить» – надо отвечать им взаимностью, вот и всё. Мы никого не выгоняли, никому не мешали, мы предоставляли максимально благоприятные условия для работы у нас, на нашем рынке, а они пытаются нас «душить» – вот коллега же говорил. И нужно отвечать им взаимностью, зеркально действовать.
Поэтому Вы пошлите Максиму Решетникову, где там кто работает ещё и какие наши крупные компании используют их возможности. Давайте. Ладно? Без стеснений. Мы спокойненько с коллегами поработаем. Понимаю, о чём речь идёт. Правильно, да?
С.Иодковский: Да, да, видео-конференц-связь…
В.Путин: Наши крупные компании продолжают пользоваться их продуктами, сервисами и так далее. Это Вы имели в виду?
С.Иодковский: В том числе и пользователи.
Хотелось бы подчеркнуть, что крупные компании переходят на наши программы или наших коллег по цеху, таких как «Яндекс» и VK. Но у российских пользователей, так называемый B2C-сегмент, есть пользовательские привычки.
В.Путин: Да. Давайте всех, кто от этих вредных привычек пока не может избавиться. Ладно? Давайте. Не шучу, серьёзно.
С.Иодковский: Спасибо, мы отработаем.
В.Путин: Вам спасибо.
Прошу Вас. Нам потихонечку надо заканчивать, ладно? Пожалуйста.
А.Криволапов: Уважаемый Владимир Владимирович!
Я представляю компанию «Упаковочные системы». Мы являемся ведущим производителем упаковки на основе картона для жидких продуктов питания – это молочка, детское питание, соки, нектары.
В.Путин: Как называется?
А.Криволапов: «Упаковочные системы».
В.Путин: Это бывшая Tetra Pak?
А.Криволапов: Да, да.
В 2022 году мы стали российской компанией и практически сразу, с первых недель, на нас обрушились многочисленные санкции. Перед нами стояла задача наладить производство настоящих пакетов для продуктов, с чем, на мой взгляд, мы очень и очень неплохо справились, собственно, в кратчайшие сроки.
На мой взгляд, самое сильное достижение – это то, что было локализовано производство упаковочного материала для детского питания, потому что это всё импортировалось и производилось из импортного сырья. Ряд важных проектов для индустрии соков и нектаров был реализован.
У нас крупнейший в индустрии штат высококлассных специалистов, который занимается проектированием и запуском молочных заводов. То есть мы можем спроектировать и запустить завод практически любого размера.
В кратчайшие сроки команда подготовила портфель технологического оборудования в собственном дизайне. Мы сегодня очень много про софт говорим. Мы используем собственные разработки программного обеспечения и уже сейчас начинаем предлагать это заказчикам. Здесь плотную работу ведём с Министерством промышленности и торговли, Агентством технологического развития, Минсельхоз участвует.
Первый модуль мы сейчас вынуждены размещать пока на мощностях партнёров в дружественных странах, но уже в конце этого года запустим производство на своём предприятии в Подмосковье, в IV квартале.
И стоит задача постепенно работать над повышением уровня локальных компонентов, чтобы клапана, насосы, трубы были российскими, потому что дизайн оборудования, которое мы сейчас предлагаем и поставляем, он уже соответствует и может конкурировать с лучшими образцами мировых лидеров в этой отрасли.
Наш самый крупный проект сейчас – это инвестиции во вторую очередь фабрики. Проект находится в активной стадии реализации. Мы несколько миллиардов рублей инвестируем в течение пары лет.
В.Путин: Где?
А.Криволапов: Лобня, Московская область.
Собственно, в течение пары лет на 50 процентов увеличиваем мощности фабрики. Думаю, что, если взять наш проект, в индустрии на самом деле происходят инвестиции и у наших коллег по цеху, мы уже через пару лет сможем как рынок, как страна абсолютно точно закрыть все потребности, которые перед нами стоят.
В связи с этим один из достаточно сложных вопросов для нас – это растущая конкуренция с импортными поставщиками, прежде всего из Азии. Мы ведём очень интенсивную программу по импортозамещению сырья, работаем со всеми основными поставщиками, но этот процесс занимает время. И сейчас складывается ситуация, что на импортное сырьё, которое используется, собственно, пошлина регулярно повышается, а импортная продукция, с которой мы конкурируем, пошлины на неё остаются на достаточно низком уровне. Вопрос достаточно комплексный, безусловно, потому что важно учитывать интересы всех индустрий. Но есть очень большой риск, что, когда мы и мои коллеги по цеху запустим новые предприятия с увеличенными мощностями, мы можем оказаться в ситуации, когда эти предприятия будут не загружены.
В.Путин: Эти предприятия будут…
А.Криволапов: Не загружены. Потому что конкуренция только усиливается у нас с азиатскими поставщиками.
Было бы очень здорово, если бы те компании, которые очень активно инвестируют в наращивание мощностей и выпускают качественную продукцию, всё-таки имели достаточно рыночные механизмы, которые позволят нам успешно конкурировать с импортом. Здесь нужно будет посмотреть.
В.Путин: Какой импорт Вы имеете в виду?
А.Криволапов: Прежде всего из Азии, мы говорим про Китай. Мы говорим про упаковочный материал, который поставляется из азиатских стран – это Китай, Индия.
В.Путин: Что там за упаковочный материал, какой?
А.Криволапов: Думаю, что уже через пару лет и мы, и наши коллеги по цеху будем иметь достаточно мощностей, чтобы полностью закрыть рынок внутри страны. Для того чтобы загрузить мощности, потребуется быть очень конкурентными в сравнении с азиатскими производителями. Сейчас, конечно, мы эту борьбу…
В.Путин: Это что за материал-то?
А.Криволапов: Упаковочный материал для молока, для сока, для детского питания.
В.Путин: Понятно. Что это – картон, плёнка, фольга?
А.Криволапов: Это комбинированный материал, в котором используются все виды сырья.
В.Путин: «Русал» всё время нас упрашивает, чтобы мы как можно шире применяли алюминий и всё, что из него производится внутри страны. Что здесьсложного, не понимаю? И фольга в том числе. А картон что? Столько фабрик.
А.Криволапов: Картон свой.
В.Путин: Вы прямо скажите, без стеснения, что Вы предлагаете, Александр Владимирович? Вы хотите, чтобы Правительство приняло решение, чтобы постепенно закручивать импорт и постепенно создавать для них, прямо скажем, проблемы с выходом на наш рынок, а для вас этот рынок гарантирован?
А.Криволапов: Да, в момент, когда все игроки в индустрии запустят дополнительные мощности, мы хотим иметь рыночные условия, которые позволят нам успешно конкурировать с импортом.
В.Путин: Так и надо сделать. В чём проблема?
Реплика: Время на это есть.
М.Решетников: У нас есть ограничения. Дело в том, что у нас на упаковку предельный уровень пошлин пять процентов, который по обязательствам ВТО, когда мы присоединялись, существует. Поэтому если мы начнём его превышать…
В.Путин: Секундочку. Пять процентов ввозных таможенных пошлин на упаковку мы можем?
М.Решетников: Да, максимум, и это сейчас максимум.
В.Путин: Мы с ним поработаем с Вами. Нет, вот вы смеётесь. Слушайте, они все такие большие специалисты, эти наши конкуренты, такие искусники и искусницы, они так манипулируют всеми этими процентами.
М.Решетников: Поэтому и хочу предложить коллегам, Владимир Владимирович, давайте антидемпинговое расследование вместе сопроводим. Мы Вам поможем.
Владимир Владимирович, мы торгуем с Китаем и правила ВТО [соблюдаем]: они в ВТО, и мы в ВТО, поэтому мы очень аккуратно к этому относимся. Будь это поставки из Европы, мы бы сразу же пошлины из недружественных стран ввели, и понятно, что там ВТО не работает уже в этой части. Но поскольку там азиатские страны, с которыми мы наращиваем торговлю, Владимир Владимирович, то нам там правила ВТО надо соблюдать. В рамках ВТО есть более тонкие механизмы, которыми надо уметь пользоваться. Давайте мы вместе будем учиться.
В.Путин: Вот видите, есть же тонкие механизмы. Об этом и говорю. Вам нужно с ними…
А.Криволапов: Погрузиться. Принято.
В.Путин: Конечно. Поработать. Есть все механизмы там.
Максим Геннадьевич сейчас рассказывает про наши дружественные страны. Возвращаясь к тому же автопрому, где-то поддерживаем, где-то вводим утильсбор и так далее. И прямо, по-честному всё объясняем партнёрам. Это всё можно сделать, если спокойно, ритмично работать. Поработайте обязательно.
А.Криволапов: Спасибо.
О.Пароев: Уважаемый Владимир Владимирович!
Спасибо за такую честь быть здесь.
Я представляю компанию «Вкусно и точка». Мы тоже являемся примером успешного импортозамещения компании McDonald's, которая в далёком 2022 году ушла с российского рынка. Ушла не очень хорошо: в результате их ухода оказалось 60 тысяч сотрудников компании в состоянии полной неопределённости, а ещё 100 тысяч сотрудников, которые работали на наших поставщиков, тоже оказались в состоянии полной неопределённости.
Во многом под воздействием, под влиянием корпорации от нас отвернулись, перестали с нами работать все международные поставщики. У нас при перезапуске не было ни продукции, которую мы могли продавать, даже упаковки не было на самом деле, в которую мы могли бы что-то заворачивать. Не говоря уже про то, что, как Вы говорили, импортное оборудование мы не могли ни покупать, ни обслуживать. Больше того, у нас даже не было денег на выплаты заработной платы нашим сотрудникам. При этом осталось большое количество долгов от корпорации перед нашими поставщиками.
Тем не менее, благодаря усилиям российской команды менеджмента и нашему совету директоров во главе с нашим председателем Александром Николаевичем Говором, мы сумели полностью перевернуть ситуацию. Очень оперативно отреагировали, восстановили операционную деятельность.
По совету Максима Геннадьевича, очень символично – 12 июня, в День России, – открыли двери наших первых ресторанов под новым, уже российским брендом «Вкусно и точка». А за последующие полгода полностью переоткрыли все 800 наших предприятий, полностью восстановили все цепочки поставок, полностью расплатились и со своими долгами, и с теми долгами, которые мы унаследовали. При этом не допустили ни одного случая даже задержки выплаты заработной платы, что для нас было принципиально важно.
Что хотелось бы сказать? За неполные три года нашей деятельности мы запустили 200 новых продуктов в нашем меню, мы открыли больше 120 новых ресторанов, таким образом инвестировав в экономику страны больше 20 миллиардов рублей. Мы создали свою IT-компанию, поскольку нас отрезали от всех IT-продуктов и нам пришлось это делать самостоятельно.
Эта IT-компания сейчас разрабатывает такие продукты с использованием в том числе искусственного интеллекта, которым, по сути, нет аналогов. Это и собственные системы управления предприятием, и предсказательные различные движки, и рекомендательные модули, и системы анализа больших данных. Все эти системы используются для того, чтобы управлять очень высокотехнологичным кухонным оборудованием, которое у нас есть на наших кухнях.
Если раньше, до 2022 года, поставки такого оборудования жёстко регламентировались корпорацией McDonalds, то сейчас мы развиваем российских поставщиков. Я хотел бы с гордостью сказать, что за неполные три года доля оборудования российского производства, которое мы ставим на наших новых предприятиях, которые мы открываем, выросла с нуля процентов до 50 процентов. И мы, конечно, не хотим на этом останавливаться – будем двигаться дальше, считаем это своим посильным вкладом в развитие технологического суверенитета нашей страны.
Конечно, для нас очень актуально, чтобы все эти наработки остались, сохранились. Сейчас много говорится про потенциальный возврат иностранных компаний в Россию. Конечно, те наработки, которые мы сделали в IT и в сфере технологического суверенитета, технологического оборудования, для нас было бы очень важно, чтобы они остались.
Пользуясь случаем, хотел бы, Владимир Владимирович, пригласить Вас в наш ресторан, чтобы Вы своими глазами увидели, почему нас так любят россияне, ведь каждый день к нам приходит два миллиона человек. Для нас было бы большой честью показать вам не только наше разнообразное меню, но и те технологические инновации, которые мы разработали самостоятельно, которые позволяют нам достигать этих результатов.
В.Путин: Спасибо, зайду как-нибудь.
У меня только вот какой вопрос: всё-таки что касается поддержки производства технологического оборудования, что конкретно нужно?
О.Пароев: Здесь даже не с точки зрения поддержки, поскольку ведомства Дениса Валентиновича и Максима Геннадьевича нас полностью поддерживают. Наши производители – мы сотрудничаем с российскими небольшими компаниями, можно сказать, подвижниками, инженерами, которые сумели полностью разобрать эти сложные технологические элементы кухонного оборудования. Разобрать их, сделать обратный реинжиниринг, воссоздать через 3D-моделирование и сейчас производить, пока ещё, может быть, не очень массово.
Но наша идея – сделать технологический хаб, который будет производить это оборудование не только для нас, а, по сути, для всего российского рынка общественного питания.
Здесь нам совершенно не на что жаловаться. Большое спасибо Правительству – Министерству промышленности и торговли и Минэкономразвития, которые поддерживают, все меры поддержки оказываются.
Что я имел в виду, Владимир Владимирович? Это, конечно, если прямо говорить, если произойдёт возврат бренда, то, понятное дело, всё это вернётся назад, и опять-таки IT-системы станут иностранными, всё кухонное оборудование станет иностранным. И весь наш огромный труд, наших коллег, наших российских партнёров окажется, в принципе, в какой-то степени напрасным.
Поэтому наша задача – не допустить такой ситуации, сделать так, чтобы при любом раскладе мы продолжали развивать наши технологии, наши IT-компетенции и двигали экономику страны вперёд.
В.Путин: Олег Юрьевич, всё сделаем для того, чтобы вас поддержать. Даже не сомневайтесь.
У меня только один вопросик всё-таки есть. Когда ваши, прямо скажем, не очень добросовестные партнёры уходили, они поставили, в принципе, трудовые коллективы в довольно сложное положение – так я понимаю, да?
О.Пароев: Совершенно верно.
В.Путин: А право обратного выкупа у них есть?
О.Пароев: Да, есть.
В.Путин: Помните шутку известную: «Долги платят только трусы». Вот и здесь то же самое.
О.Пароев: Понял Вас, Владимир Владимирович.
В.Путин: Они поставили всех в трудное положение, смылись, а теперь, если захотят вернуться, мы что им, дорожку, что ли, должны постелить? Нет, конечно.
Мы с коллегами говорили, я уже ставил перед Правительством такую задачу: проработать спокойно, без всякого хамства, но проработать программу возможного возвращения тех, кто хочет вернуться, но исключительно с учётом защиты интересов нашего бизнеса. Даже никаких не может быть сомнений на этот счёт. Вместе с вами всё проработаем, продумаем до деталей – всё интеллигентно, но только с выгодой для нас.
О.Пароев: Огромное Вам спасибо за понимание, за поддержку.
В.Путин: Даже не сомневайтесь, просто своевременно нужно.
Некоторые крупные компании, работающие в других секторах экономики, сейчас уже приходят ко мне и говорят: «Наши партнёры сигналы подают, хотят вернуться». Я говорю: «Пожалуйста, пусть возвращаются, но только продумайте, на каких условиях. Если для вас выгодно, пожалуйста, возвращайте. Если что-то невыгодно, давайте сделаем так, чтобы было выгодно. Вот и всё».
Конечно, слушайте, все инструменты в наших руках. Мы, повторяю, их не выгоняли – они ушли, ну и ладно. У них, если право выкупа есть, наверняка это связано с каким-товременем, связано с какими-то условиями, на какое-то количество лет они. Я же по базовому образованию юрист – я знаю, что это такое.
Если Вы мне дадите договор, я сейчас полистаю и покажу, как и что надо сделать. Здесь специалисты у нас хорошие сидят – мы обязательно Вам поможем, даже не сомневайтесь.
Прошу.
А.Правдин: Владимир Владимирович, спасибо за приглашение на встречу. Правдин Андриан Юрьевич, директор «НПК Морсвязьавтоматика».
«НПК Морсвязьавтоматика» – это современное многопрофильное производственное предприятие. Мы создали наше предприятие 20 лет назад с идеей импортозамещения судового электронного оборудования.
На сегодняшний день основными направлениями деятельности нашего предприятия являются станкостроение и производство судового оборудования. Несмотря на санкционное давление, компания эффективно разрабатывает новые модели оборудования, занимается импортозамещением как комплектующих, так и программного обеспечения.
Хочу отметить, что по комплектующим на производимые наши станки – по ключевым комплектующим – локализация импортозамещения составляет 100 процентов. Общая локализация по производству оборудования – порядка 80 процентов.
С 2021 года наша выручка увеличилась более чем на 200 процентов, производственные площади увеличились почти в два раза. За это время мы разработали и поставили на серийное производство более 30 видов судового оборудования, три новых лазерных раскроенных комплекса. В прошлом году начали производство гибочных станков, электромеханических гибочных станков. И в этом году мы начинаем производство аддитивных установок.
После ухода таких мировых станкостроительных компаний, как Trumpf, Amada, например, мы уверенно заняли их место на рынке. И хочу отметить, что по некоторым функциональным характеристикам наших станков мы превзошли их.
В настоящее время при поддержке Минпромторга России мы замещаем иностранные винторулевые колонки мегаваттного класса, судовое навигационное и энергетическое оборудование, гидравлические прессы и специализированные комплексы лазерной резки проката.
Отдельно хотел бы отметить нашу новую разработку скоростного гибридного катамарана на подводных крыльях.
В.Путин: На сколько пассажиров?
А.Правдин: На 80 пассажиров.
В.Путин: Прилично.
А.Правдин: Главная цель – сделать современное и, самое главное, коммерчески эффективное судно для скоростных перевозок без необходимости субсидирования транспортной работы. За счёт модульности планируем сделать судно востребованным во многих сферах хозяйственной деятельности страны и достичь эффекта масштаба в производстве. Проект имеет хороший экспортный потенциал и, по нашей информации, пока не имеет прямых конкурентов на мировом рынке.
Хотел бы отметить, что, в соответствии с Вашими майскими указами прошлого года, Правительство реализовало комплекс нацпроектов, помогающих нам в работе. Мы участвуем в нацпроектах «Средства производства и автоматизации» и «Промышленное обеспечение транспортной мобильности». У меня есть предложения, которые помогли бы существенно ускорить достижение поставленных Вами целей, разрешите?
По станкостроению. Нам видится эффективным распространить на станкостроителей льготы по налогообложению по аналогии с производителями радиоэлектроники – это постановления Правительства № 1310, № 1311. В данном случае моё предложение повторяет в какой-то степени предложение Терентьева Сергея Викторовича, потому что робототехника и станкостроение очень близкие отрасли.
Учитывая, что подтверждённых российских производителей станков не так уж много – нас 30–40 компаний по стране, то выбытие из бюджета будет небольшим. Эти средства мы могли бы вложить в производство, в разработку нового оборудования, и комплексный эффект, в том числе для технологической независимости нашей страны, был бы существенным.
По судостроению видим необходимым увеличение финансирования льготного лизинга и его гарантированные объёмы по годам. Так, например, в классе высокоскоростных судов мы с коллегами-судостроителями, естественно, при интересе судовладельцев, могли бы сдавать по 15–20 судов в год, а это требует дополнительно порядка семи миллиардов ежегодной поддержки льготного лизинга.
Владимир Владимирович, мы реализуем много интересных идей. Впереди – большие планы, интересные технические вызовы. Готовы решать задачи, которые ставит перед нами страна.
Спасибо за внимание.
В.Путин: Андриан Юрьевич, хорошие продукты. Разговаривал, у вас на маршруте Эрмитаж – Петергоф, я вижу, показатели очень хорошие. Вопрос, конечно, в цене. С губернатором говорил, с Бегловым, он говорит: «Дорого». Дорого.
А.Правдин: Мы как раз и придумывали этот проект для того, чтобы сделать его стоимость в два раза дешевле, нежели текущие предложения, которые есть на рынке. Для снижения стоимости планируем использовать эффект масштаба. В связи с тем, что судно будет не только пассажирское, но и будет применяться в разных сферах хозяйства.
Планируем построить максимально автоматизированную судостроительную верфь. Более того, её построить не по классическим судостроительным технологиям, а всё-таки больше по технологиям из автомобилестроения. И, таким образом, хотим достичь существенного снижения стоимости судна.
Повторюсь, цель, которую мы поставили, – это в два раза ниже цена, чем те скоростные суда, которые на рынке сейчас предлагаются.
В.Путин: Что касается программы поддержки, у нас существует программаподдержки станкостроения. Это одно из ключевых направлений, очевидная вещь. Мне сейчас Денис Валентинович подсказал, что то, что Вы предлагаете сделать так же, как для радиоэлектроники, по первым прикидкам это где-то 24 миллиарда.
Я очень хочу, поверьте, очень хочу Вас поддержать. Надо обязательно посчитать с учётом – прямо скажем – бюджетных ограничений, но тем не менее надо просчитать. Антон Германович, ладно? Все вместе, присутствующие здесь должны будут посмотреть: это и Минфин, и Министерство экономического развития, и, конечно, Минпромторг обязательно. Будем считать, что такое поручение есть: коллеги проработают это. Хорошо?
А.Правдин: Хорошо. Спасибо большое, Владимир Владимирович.
В.Путин: Спасибо, Вам успехов. Так выглядит красиво, на 80 пассажиров. «Ракета» сколько берёт?
А.Правдин: Это промежуточный класс – то, что мы предлагаем сейчас, между «Метеором», который на 120 человек, и «Валдаем», который на 45 человек. Судов такого класса в Советском Союзе было построено максимальное количество – порядка 550.
В.Путин: Но они все старые уже, разваливаются.
А.Правдин: Совершенно верно.
В.Путин: Хорошо. Спасибо.
Надо заканчивать, у меня протокольное мероприятие. Давайте раз, два, три – и закончим, ладно?
А.Водопьянов: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!
Андрей Водопьянов, «Концерн «Тракторные заводы».
В первую очередь разрешите от всего коллектива концерна передать Вам большую благодарность, потому что в 2014–2017-х годах было непростое время: кризис, банкротство. Коллективы уже остановились, заводы остановились. И было Ваше поручение о том, что надо не допустить остановки заводов, потери коллективов и, главное, ключевых компетенций по проектированию и производству тяжёлой бульдозерной и трубоукладочной техники.
Докладываю: Ваше поручение выполнено совместно с «Ростехом», лично Денис Валентинович [Мантуров] нам помогал, Минпромторг. Все программы, которые там есть, мы активно развиваем.
За семь лет с момента поручения в шесть раз выросла выручка, и в основном она выросла не за счёт приёма численности, а за счёт роста производительности труда. Именно это позволило в России, когда в 2022 году недружественные поставщики техники начали уходить с российского рынка, мы смогли обеспечить рынок и тяжёлыми бульдозерами свыше 70 тонн, и тяжёлыми трубоукладчиками.
Сейчас мы совместно с «Уралвагонзаводом» занимаемся развитием компетенций Челябинского тракторного завода и первые в мире создали бульдозер серийный с электромеханической трансмиссией, и сейчас он проходит тестирование в «Татнефти».
Горжусь, что был Вашим доверенным лицом на выборах Президента. Спасибо Вам большое за доверие.
Два коротких предложения.
Первое. Вместе с программами Минпромторга в России были созданы мощности по производству компонентов для дорожно-строительной техники. Однако возможности субсидирования иностранных производителей приводят к тому, что сейчас запчасти, которые поставляются сюда из других стран, дешевле, чем металл, из которого мы можем сами изготовить. Поэтому прошу рассмотреть комплексную программу поддержки именно российского компонентного бизнеса.
И второе предложение. Как коллеги говорили, в части совершенствования 223-го и 44-го ФЗ. Дорожно-строительную технику практически не покупают. При этом огромные инфраструктурные проекты в России реализуются. Просто в рамках 223-го и 44-го торгуется услуга, а подрядчик уже что хочет, то и покупает. Мне кажется, справедливым было бы распространить требования и на подрядчика о проценте российской техники, которая должна быть. Это бы позволило, во-первых, обеспечить инфраструктурную безопасность. Никто не сможет дистанционно остановить эту машину, никто не сможет перестать её ремонтировать. И развило бы модельный ряд российской дорожно-строительной техники.
Спасибо.
В.Путин: Согласен. С Вашим последним предложением точно согласен. С этими компонентами надо подумать. Ну, конечно, тоже чушь какая-то. Сама деталь, компонент дешевле, чем металл у нас. Надо с этим разобраться, надо поработать обязательно.
И с точки зрения подрядчиков, заказчиков. Абсолютно правильно. Надо, чтобы они несли ответственность за это, тоже были в этой системе.
А.Водопьянов: Спасибо, Владимир Владимирович. Наше дело правое, мы победим.
В.Путин: Да, согласен.
Пожалуйста.
М.Гехт: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Спасибо большое за приглашение.
Я рад представлять отрасль сельского хозяйства. Компания «РУСИД», занимаемся селекцией и семеноводством основных сельхозкультур уже пятый год.
И, как Вы верно в начале своей вступительной речи отметили, начинать бизнес с нуля – это подобно толканию тележки из грязи. Мы начиная с 2020 года толкаем всю эту историю с импортозамещением в области генетики и селекции. И так получилось, что в 2022 году наши иностранные коллеги резко страну покинули, а те, что остались, взвинтили цены. Поэтому тележка наша очень уверенно покатилась. И сегодня, спустя почти пять лет со дня основания нашей компании, мы являемся одним из лидеров по производству семян основных сельхозкультур, в частности масличных культур. Мы смогли совместно с другими участниками отрасли повысить долю российских семян с 15 до 75 процентов на рынке подсолнечника. Я говорю «в частности», [потому что] остались, конечно, ряд культур, по которым динамика есть, но там, скажем так, играет свою роль эффект низкой базы.
Но сегодня в нашей компании уже работают порядка 300 человек, мы засеваем порядка миллиона гектаров семенами нашей селекции. Мы активно участвуем, активно получаем государственную поддержку, за что спасибо Правительству и, в частности, Минсельхозу России. Был принят ряд мер, поддерживающих российское производство, в частности правила локализации производства семян на территории Российской Федерации. Была принята федеральная научно-техническая программа развития сельского хозяйства, в которой мы активно участвуем, совместно с государственными селекционными учреждениями уже создаём современные высокотехнологичные сорта и гибриды, которые активно выводим на рынок, в том числе и благодаря мерам государственной поддержки.
Владимир Владимирович, с Вашего позволения, не хотелось бы на самом деле предлагать ничего нового, хотелось бы попросить сохранить существующие меры поддержки, в частности действующие ограничения на импорт семян из недружественных стран, потому что, конечно, нам нужно ещё немножко больше времени.
До 2030 года мы будем готовы, скажем так, встретить их здесь, потому что сейчас активно вкладываем и в научную деятельность. Наша компания сегодня на территории Республики Адыгея реализует большой проект – это агробиотехнопарк. По сути, центр коллективного пользования, на базе которого все российские институты, научные учреждения, образовательные учреждения, частные компании смогут реализовывать сетевые проекты, объединять компетенции для решения сложных задач, которые сегодня перед нами стоят в области генетики и селекции.
Вторая просьба, Владимир Владимирович. Пользуясь случаем, хотелось бы Вас пригласить на открытие этого агробиотехнопарка. Вас активно зовут и приглашают в рестораны – и «Теремок», и «Вкусно и точка». Я думаю, что было бы интересно посетить агробиотехнопарк в Республике Адыгея. Его открытие – в конце года. Посмотреть, насколько, действительно, большой путь проделала уже российская наука – российская селекция, генетика – и насколько быстро иногда у нас получается решать довольно сложные задачи, которые перед нами не всегда по нашей воле встают.
Спасибо.
В.Путин: У вас нет никаких противников в Правительстве, вы знаете об этом. И Министр сельского хозяйства активно поддерживает, и курирующий вице-премьер Патрушев Дмитрий Николаевич – все на вашей стороне. Вы много сделали, безусловно. Это одно из ключевых направлений в экономике в целом, в сельском хозяйстве в частности. Сделать нужно ещё немало. Вы наверняка знаете это всё. Картофель, некоторые овощи, сахарная свёкла – нам этого не хватает, нужно обеспечить стабильность работы этих отраслей, по переработке в том числе.
М.Гехт: Владимир Владимирович, Вы абсолютно правы. Эти как раз нишевые культуры, что интересно, ещё два года назад казалось, что импортозаместить невозможно. Но это казалось. И по подсолнечнику, и по кукурузе мы их уже импортозаместили.
А те культуры, про которые Вы сейчас сказали, овощные, сахарная свёкла в частности, – ключевая для нас история, в принципе, технологические решения уже найдены. Специалисты, в том числе в государственных научных учреждениях, способные решать эти задачи, найдены. Тут как раз работает эффективно в АПК «треугольник реиндустриализации»: бизнес – наука – государство. Благодаря, в частности, ФНТП [Федеральной научно-технической программе развития сельского хозяйства на 2017–2030 годы] мы можем быстро складывать рабочие конструкции, где бизнес занимается коммерциализацией и продвижением, научные институты занимаются разработкой, а государство всё это активно поддерживает. Поэтому я думаю, что по сахарной свёкле и по картофелю к 2030 году мы все задачи решим.
В.Путин: Конечно, можно и в Белоруссии картофель закупать, они большие специалисты по картошке, но свою тоже неплохо иметь.
М.Орешкин: Он закончился в Белоруссии.
В.Путин: Как закончился?
М.Орешкин: Там Александр Григорьевич совещание проводит по картофелю.
В.Путин: Максим [Станиславович] говорит, что картофель в Белоруссии закончился. Что это такое?
О.Пароев: Если позволите, Владимир Владимирович.
Мы совместно с «Мираторгом» создали специальную лабораторию по селекции картофеля. Сейчас строим крупнейшую фабрику по производству картофеля фри в России вместе с компанией «Мираторг» и под это делаем…
В.Путин: И построитефабрику по картофелю фри?
О.Пароев: По производству картофеля фри. Для этого нужно, соответственно…
В.Путин: Он так и будет расти сразу как фри?
О.Пароев: Нужно сырьё, а для сырья нужен семенной материал. Мы затеяли гигантскую работу по созданию селекции картофеля на базе агрохолдинга «Мираторг» в Калининградской области. Действительно, очень большой проект. Хочется пожелать коллегам большого успеха. А по крайней мере картофель фри мы точно берём на себя.
В.Путин: Хорошо.
Я постараюсь приехать. Спасибо большое. Вам удачи. Всё, конечно, в поле зрения находится Правительства, все эти вопросы, очевидно.
М.Гехт: Не подведём.
В.Путин: Спасибо.
Всё? Ну, пожалуйста.
Т.Алипер: Уважаемый Владимир Владимирович!
Уважаемые коллеги!
Я также представляю Минсельхоз, компания «Ветбиохим». Мы занимаемся разработкой и производством лекарственных ветеринарных препаратов. И надо сказать, что ситуация, которая до 2022 года сложилась в нашей отрасли, была достаточно драматическая. Более 70 процентов всей обращаемой продукции было иностранного производства.
Благодаря усилиям Оксаны Николаевны Лут за последний год наша отрасль производителей ветеринарных препаратов была выделена в отдельное направление. И сейчас уже ситуация в отрасли исправляется, уже примерно 50 на 50 складывается соотношение на рынке.
Мы видим дальнейшее развитие отрасли производства вакцин для животных именно в поддержке направления методов синтетической биологии, то есть использования конструкции с заранее заданными свойствами для получения целевых продуктов – по типу того, как это было сделано при разработке вакцины «Спутник».
Одним из векторов в развитии мы видим сотрудничество с ведомством Вероники Игоревны Скворцовой. Первые контакты, также благодаря усилиям Оксаны Николаевны, состоялись, и я выражаю надежду, что к 2030 году федеральная научно-техническая программа по части подраздела «Ветеринария» будет выполнена и вот это соотношение российских и импортных вакцин будет кардинально изменено в пользу наших.
Спасибо большое.
В.Путин: Будем продолжать, безусловно.
В.Авдеев: Спасибо. Я, наверное, уже завершающий. Я очень коротко.
«УНИХИМТЕК», МГУ, композитное направление. Я хочу сказать, что за последние восемь-десять лет Минпромторг и вообще Правительство сделало огромную работу, и ситуация в композитах кардинально изменилась. Мы уже имеем свой комплекс. Но останавливаться нельзя, предстоит большая работа.
Я ценю время. Мы здесь сделали предложения. Я, может быть, тогда передам просто в протокол? И думаю, если кто-то ещё не успел выступить, а имеет предложения, наверное, это будет правильно.
Сегодня праздничный день, наверное, тогда будем действительно завершать и отмечать День предпринимателя.
А предложения, если можно, в протокол передадим тогда. Хорошо? Спасибо.
В.Путин: Спасибо большое, Виктор Васильевич.
Уважаемые коллеги, я бы хотел завершить тем, с чего начал. Хочу поздравить вас, всё российское предпринимательское сообщество, все ваши трудовые коллективы с сегодняшним праздником, Днём предпринимательства России, и пожелать вам успехов.
На что хотел бы обратить внимание. Собственно говоря, здесь ничего сейчас нового не скажу из того, что прозвучало. Только что коллега говорил о том, что препаратов иностранного производства было на рынке в России до недавнего времени 70 процентов, и соотношение капитальным образом меняется. Всё то же самое можно сказать практически по каждой из отраслей, которые вы представляете: и с точки зрения информационной безопасности, и с точки зрения программного обеспечения, и общественного питания, и транспортного машиностроения, и так далее и так далее.
У нас есть такое известное выражение: «Не было бы счастья, да несчастье помогло». Ну что же поделать? Мы ни для кого не создавали никаких проблем. Но если мы сталкиваемся с проблемами, тем более с теми, которые для нас пытаются создать извне, в целом Россия всегда, я хочу это подчеркнуть, всегда демонстрировала невероятную способность преодолевать любые сложности, любые проблемы. И это именно тот случай, когда преодоление сложностей делает нас сильнее. Это как раз тот самый случай. Но происходит это благодаря, конечно, таланту наших людей, нашего народа, трудолюбию и организаторскому таланту предпринимательского сообщества.
Многое сделано, хочу вас за это поблагодарить, но, как только что здесь было сказано, останавливаться на этом нельзя.
Желаю успехов и поздравляю с праздником!
Всего хорошего.
Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 26 мая 2025 > № 4782351
Владимир Путин
Россельхознадзор расширил список российских поставщиков мяса и субпродуктов птицы в Сингапур
Результатом работы, проводимой Россельхознадзором по открытию рынков зарубежных стран, и на основании представленных Службой материалов стало расширение компетентным ведомством Сингапура списка российских компаний, одобренных для поставок продуктов птицеводства.
Право экспорта получили 2 производителя мяса и субпродуктов птицы из Ярославской области и Ставропольского края.
Сингапурское ведомство дополнительно сообщило, что для оптимизации и упрощения торговли решение о проведении инспекции российских поставщиков будет приниматься по результатам анализа документов отдельно по каждому конкретному предприятию.
Кроме этого, первые три экспортируемые партии вновь включенных компаний перед выпуском на внутренний рынок Сингапура будут исследованы в лаборатории.
Также зарубежное ведомство сохранило за собой право проведения аудитов одобренных поставщиков.
Россельхознадзор продолжает работу по расширению перечня отечественных компаний, имеющих право экспорта в эту страну.
Россельхознадзор обеспокоен предстоящей закупкой Казахстаном вакцин с неактуальным антигенным составом
Россельхознадзор выразил обеспокоенность в связи с планируемой в текущем году закупкой казахстанской стороной вакцин против ящура для мелкого рогатого скота по антигенным свойствам, несоответствующим циркулирующим в Казахстане полевым изолятам вируса. Это может привести к неконтролируемому распространению заболевания и полностью нейтрализовать затраченные усилия по предполагаемой кампании вакцинации. Соответствующее письмо было направлено в адрес компетентного ведомства Республики.
Кроме того, 23 мая в Алма-Ате Служба обсудила вопросы биологической безопасности в рамках российско-казахстанских консультаций в межведомственном формате.
В ходе мероприятий стороны обменялись оценками угроз в сфере биобезопасности на международном и региональном уровнях, в том числе обсудили конкретные направления двустороннего сотрудничества.
Представители Россельхознадзора ознакомили казахстанских партнеров с актуальной эпизоотической ситуацией, а также с рисками заноса и распространения опасных болезней животных на территории России и Казахстана. В частности, были обозначены такие заболевания как ящур, включая вирус ящура серотипа SAT-1, чума мелких жвачных животных и высокопатогенный грипп птиц.
В ходе встречи стороны акцентировали внимание на дальнейшем сотрудничестве в области профилактики и борьбы с опасными заболеваниями животных, а также отметили важность проведения совместных мониторинговых исследований дикой фауны, в том числе на приграничных территориях. Также обозначили необходимость взаимодействия при разработке и применении на территории Казахстана вакцин для животных.
Российская сторона пригласила казахстанских специалистов пройти обучение по программам диагностики и контроля болезней животных на базе подведомственного Россельхознадзору ФГБУ «ВНИИЗЖ», являющего базовой организацией государств-участников СНГ.
Россельхознадзор запретил ввоз в Россию вакцин израильского производителя Абик Биолоджикал Лабораторис
При проведении выборочного контроля находящихся в обращении ветеринарных препаратов Россельхознадзор выявляет зарубежные лекарственные средства с незаявленным компонентным составом. В живых вакцинах обнаруживаются посторонние вирусы, ряд препаратов контаминированы (заражены) посторонними бактериями.
Как правило, такая продукция поступает с зарубежных предприятий, где нарушается процесс производства и не уделяется должного внимания контролю исходных материалов.
Так, в серии вакцины против болезни Ньюкасла ТАбик V.H. израильского производителя Абик Биолоджикал Лабораторис была выявлена контаминация вирусом инфекционного ларинготрахеита.
На неоднократные сообщения Россельхознадзора, адресованные контролирующим службам Израиля, ответов, свидетельствующих о проведении контрольных мероприятий, получено не было.
Также в ходе очной встречи с представителями Министерства сельского хозяйства и продовольственной безопасности Израиля, состоявшейся в мае этого года, израильская сторона подтвердила тот факт, что в стране не проводится контрольно-надзорная деятельность как в отношении производства лекарственных препаратов ветеринарного назначения внутри страны, так и в отношении ввозимого из-за рубежа сырья для их производства.
С учетом того, что контроль за экспортом лекарственных препаратов для ветеринарного применения со стороны уполномоченных государственных органов Израиля не осуществляется и в целях исключения возникновения биологических рисков при вакцинации восприимчивого поголовья российским ведомством была организована внеочередная инспекция производственной площадки Абик Биолоджикал Лабораторис.
В результате проведённой инспекции было выявлено порядка 11 нарушений, которые свидетельствуют о системном сбое в менеджменте качества.
По результатам инспектирования Россельхознадзор приостановил действие заключения GMP и запретил ввоз вакцин, произведенных израильским предприятием Абик Биолоджикал Лабораторис, до устранения всех выявленных несоответствий согласно требованиям надлежащей производственной практики.
Следующая инспекция Службы запланирована с 29 июня текущего года израильского производителя «Биовак».
Россельхознадзор обсудил с представителями компетентного органа Боснии и Герцеговины вопросы взаимного доступа животноводческой продукции
26 мая в рамках 92-й ежегодной Генеральной сессии Всемирной ассамблеи делегатов Всемирной организации охраны здоровья животных в Париже заместитель Руководителя Россельхознадзора Константин Савенков провел переговоры с Директором ветеринарной службы Министерства внешней торговли и экономических отношений Боснии и Герцеговины Сашей Бошковичем по вопросам взаимного доступа продуктов животноводства на рынки двух стран.
На встрече стороны обсудили эпизоотическую ситуацию в Европе, а именно регистрацию очагов ящура в Германии, Венгрии и Словакии. Россельхознадзор связывает это с недостаточным контролем за перемещением животных и животноводческой продукции, а также с наличием двойных стандартов при оценке эпизоотических рисков.
Российская сторона поделилась информацией о новых разработках ветеринарных препаратов. Так, в связи с участившимися в мире случаями регистрации очагов вируса гриппа птиц среди млекопитающих подведомственным Службе ФГБУ «ВНИИЗЖ» создана вакцина для защиты домашних животных и пушных зверей.
Представители Россельхознадзора проинформировали о заключительном этапе аттестации 6 животноводческих предприятий Боснии и Герцеговины, а также предложили рассмотреть возможность использования модуля информационной системы Россельхознадзора «Меркурий.Уведомления» для внесения предварительной информации о перевозимых грузах.
Боснийские коллеги сообщили, что в ближайшее время направят отчет об инспекции 4 российских предприятий по производству индейки, говядины и свинины, а также выразили заинтересованность в организации взаимодействия в части электронной ветеринарной сертификации.
Стороны подтвердили намерение развивать диалог, основанный на принципах взаимного уважения и прозрачности, для минимизации рисков и укрепления сотрудничества.
Российские ученые завершили первый этап исследований в районе Сьерра-Леоне в рамках Большой африканской экспедиции
Специалисты оценили биомассу демерсальных (придонных) биоресурсов. Всего идентифицировали 243 вида гидробионтов, в том числе 188 видов рыб. Ученые исследовали состояние популяций основных промысловых и сопутствующих видов, их распределение по акватории и глубинам.
Среди видов, представляющих коммерческий интерес, наиболее часто встречались представители таких семейств, как спаровые (морские караси), помадазиевые, пальцеперые и горбылевые. Их суммарная биомасса составила около 41 тыс. тонн, или 24 % от общей биомассы рыб.
Ученые приступили ко второму этапу работ в водах Сьерра-Леоне, в ходе которого предстоит оценить численность и биомассу основных промысловых пелагических видов. Программа согласована с местными учеными, на борт научно-исследовательского судна «Атлантниро» прибыли четыре специалиста из Сьерра-Леоне.
Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства
Андрей Келин: британские дипломаты разучились говорить без ультиматумов
Британские дипломаты разучились разговаривать с коллегами из других стран, не используя ультиматумы, считает посол России в Великобритании Андрей Келин. О воинственности и безответственности сменяющих друг друга кабминов на Даунинг-стрит, "охоте на ведьм" через регистрацию иностранного влияния, усталости британского общества от украинского проекта и об общей исторической памяти о Второй мировой войне дипломат рассказал в интервью РИА Новости.
– Великобритания вместе с Европой продолжает выдвигать России ультиматумы о безоговорочном прекращении огня на Украине. Чего этим добиваются в Лондоне, зная, что Москва не реагирует на ультиматумы?
– Надо сказать, что за последние три года я здесь выслушал очень много ультиматумов, особенно в Форин-офисе. Складывается ощущение, что в Лондоне по-другому разучились разговаривать. И, должен сказать, что на это жалуются и некоторые другие послы в Лондоне. Именно на этот тон, который приобрела британская дипломатия. Если бы они все же научились, как это было раньше, говорить уважительно и слышать то, что им говорят, я думаю, что и наши двусторонние отношения были бы лучше, да и ситуация с безопасностью Европы изменилась бы к лучшему.
– Недавно министр иностранных дел России Сергей Лавров отметил, что на фоне переговоров в Стамбуле именно Британия во многом контролирует поведение Владимира Зеленского на международной арене. Также Лондон делает все более воинственные заявления в отношении России: 9 мая глава МИД посетил Львов, где выразил поддержку идее создания некого "специального трибунала" по Украине. На ваш взгляд, почему именно Лондон проявляет такую антироссийскую активность? Чем ему выгодно продолжение конфликта?
– Британия контролирует Зеленского в составе известного трио, которое включает в себя также президента Франции и канцлера ФРГ. Контроль осуществляется путем поддержки всех "хотелок" Зеленского, защиты его от так называемых "сердитых" американцев. Тем самым укрепляют воинственное настроение Зеленского, создавая у него ощущение безнаказанности за то, что он делает. В последнее время такая безоглядная поддержка Украины стала определенным политическим козырем для британского правительства, у которого сейчас резко падают рейтинги. Других козырей, как говорит Трамп, у них на руках осталось очень мало.
– Отличается ли в плане "воинственности" предыдущее правительство премьер-министра Бориса Джонсона от нынешнего правительства Кира Стармера?
– Я бы не сказал. Борис Джонсон, Лиз Трасс, Риши Сунак и Кир Стармер проявляют примерно одинаковую воинственность и безответственность в оценке международной ситуации и последствий своих действий. Хотя за это время в Британии сменилось четыре премьера и четыре или пять министров иностранных дел, преемственность антироссийского курса и бессмысленной и безоглядной поддержки Украины сохраняется.
– В начале мая местные СМИ сообщили, что власти Великобритании работают над обновлением плана действий 20-летней давности на случай нападения на страну другого государства. При этом нападающей страной СМИ называли Россию. Можно ли сказать, что такими сообщениями власти пытаются отвлечь граждан от внутренних проблем?
– Такое алармистское сообщение действительно было. Это неудивительно, поскольку местные СМИ, даже самые уважаемые, сосредоточены на поисках российской угрозы. Бесконечные разговоры об этом ведутся каждый день. Что касается конкретно плана защиты государства в случае угрозы, то здесь нет ничего сенсационного. Регламенты такого рода существуют в Британии еще с середины ХХ века. Они есть и у многих других государств. В Великобритании эти планы не пересматривались достаточно давно. Судя по всему, власти решили морально обновить устаревший документ. Но это совершенно не обязательно означает, что, как подают в СМИ, над страной нависла угроза непосредственного удара, тем более со стороны России. Ну а сами вбросы делаются исходя из чисто конъюнктурных соображений. Тут есть желание вздуть патриотические чувства и как-то оправдать ухудшение качества жизни населения и стремление повысить оборонные расходы до 2,5% от ВВП. Впрочем, эти страшилки постепенно теряют свою популярность.
– На днях в министерстве обороны Британии заявили о совместной с Германией разработке некого нового точного оружия, дальность действия которого составит 2 000 километров. В заявлении говорилось, что шаг направлен якобы на увеличение сдерживающей способности НАТО. Можно ли это расценить как обычный ход военно-технического развития, или же это враждебный жест в сторону России? Чревато ли это очередной гонкой ракетных вооружений?
– Планы совместной разработки британо-германских ударных систем дальностью свыше 2 000 километров были озвучены во время двухсторонних консультаций в Берлине 15 мая. Это часть новой волны милитаризации Европы под предлогом угрозы со стороны России. Это еще один удар по режиму, который был установлен 30 лет назад Договором о ликвидации ракет средней и меньшей дальности. Этот договор был разрушен американцами. Когда эти ракеты были запрещены, безопасность Европы в целом была на значительно более высоком уровне. Теперь, к сожалению, еще один удар будет нанесен европейцами.
– Какова роль Британии в укреплении военно-морского потенциала Киева?
– Британия занималась этим всегда, еще задолго до начала СВО. Таким образом Лондон пытается стреножить российский флот на Черном море, хотя соотношение сил в этом регионе значительно в нашу пользу. До начала СВО британцы передавали ракетные катера Украине. Передали также два минных тральщика. Речь шла о создании двух военно-морских баз на Азовском и Черном морях, в Николаеве и Мариуполе. Эти планы были опубликованы. Их серьезность не вызывает сомнения. Кроме того, после начала СВО Лондон продолжал снабжать Киев противокорабельными ракетами, помогал создавать флотилии безэкипажных катеров. И тот факт, что британских специалистов привлекали к планированию операций на Черном море украинскими силами, разошелся широко, в том числе в британской прессе. Кроме того, эта область сотрудничества обозначена как перспективная в известной бумаге о некоем столетнем партнерстве Британии и Украины.
– Месяц назад стало известно о том, что Великобритания ужесточила правила для работающих на Россию. Насколько подобные решения вяжутся с правами человека, с учетом статуса Британии, как страны-основателя Совета Европы?
– Пока к этим планам в Лондоне подходят осторожно. Однако мы видим потенциал для большого количества негативных последствий в случае, если действительно будет задействована эта схема. Механизм схемы регистрации иностранного влияния, который был разработан вслед за законом о национальной безопасности, предусматривает предъявление особо суровых требований ко всем, кто захочет взаимодействовать с Россией, с посольством и с другими российскими организациями – причем не обязательно только в политической сфере.
Власти будут требовать письменно декларировать наличие связей с нашей страной. А в обстановке царящей здесь русофобии это равносильно своего рода "черной метке". Речь, по существу, идет о переиздании установок маккартизма времен холодной войны. Мы прогнозируем, что через какое-то время последует новый виток "охоты на ведьм". И здесь под ударом может оказаться любой, кто просто хотел бы поддержать конструктивные отношения с российскими партнерами даже без политической подоплеки. Это, без сомнения, будет сказываться на проживающих здесь россиянах. И, таким образом, речь идет о явной дискриминации наших граждан, а также русскоязычных соотечественников. Этот шаг категорически противоречит духу и букве основных международных актов о правах человека, включая декларацию прав человека 1948 года, а также и Европейскую конвенцию по правам человека, участницей которой Великобритания является со дня ее принятия. В параметрах работы этой схемы много неясного. Мы задали массу вопросов британским официальным инстанциям и рассчитываем получить на них ответы. При этом оставляем за собой право на ответные меры.
– В Британии стремительно набирает популярность партия Reform UK. Недавно партия одержала победу на местных выборах и, согласно опросам, вполне может победить на следующих выборах в парламент. И как раз недавно сообщалось, что Reform намерена снять украинские флаги с подконтрольных ей муниципальных зданий. Как вы думаете, означает ли рост популярности партии усталость общества от украинской темы?
– Хотел бы предостеречь от преждевременных выводов касательно партии "Реформа Соединенного Королевства". Действительно, здесь определенной сенсацией стало то, что "Реформа" сейчас лидирует в рейтингах. Однако до следующих парламентских выборов далеко. Они будут в 2029 году, и правительство лейбористов пока не видит никаких оснований для того, чтобы проводить внеочередные выборы. Это долгий срок, и британская политика в нынешнем ее состоянии непредсказуема. К тому же при действующей мажоритарной системе преимущество в рейтингах, то есть уровень поддержки населения далеко не всегда превращается в парламентские мандаты. Что касается символики, то "Реформа" хочет, чтобы все муниципальные здания, где они находятся у власти, украшал британский "Юнион Джек" или английский крест святого Георгия. Некоторые журналисты пытались уличить партию в пророссийских взглядах, но это не так. Она не имеет ни пророссийских, ни проукраинских взглядов. А что касается официальных зданий, то сейчас их украшают самые разнообразные флаги. Кстати, это и флаги ЛГБТ*, которые, надо сказать, здесь многие считают неуместными.
Фактор усталости британского общества от украинской темы есть, хотя он и не преобладающий. Если где-то год назад мы говорили о том, что 80% британцев поддерживают действия своего правительства по Украине, то сейчас этот процент серьезно уменьшается. Я не хочу приводить конкретные цифры, они колеблются, но тенденция очевидна. Это сокращение поддержки со стороны населения. Все больше речь идет о том, что британцы устали от украинских беженцев и не хотят их содержать.
– Ранее посольство заявляло, что продолжит добиваться от Лондона достоверных сведений о Сергее и Юлии Скрипаль, а также требовать доступа к ним. Есть ли какие-то новости по этому досье?
– Прошло уже более семи лет после инцидента в Солсбери, но никаких достоверных сведений о судьбе Скрипалей от британской стороны мы до сих пор не получили. Скрывается информация о месте их нахождения, состоянии здоровья. Британцы говорят, что Скрипали имеют возможность обратиться в посольство, но воспользоваться этой возможностью не хотят. Мы со своей стороны не знаем, где они, нуждаются ли в помощи нашего государства, живы ли они вообще. Скрипали могли в прошлом году принять участие в расследовании гибели британки Дон Стерджес, но им не дали это сделать, насколько мы понимаем, под надуманным предлогом. Мы будем продолжать добиваться от Лондона достоверных сведений на этот счет, чтобы убедиться напрямую в отсутствии какого-либо принуждения. Мы также будем настаивать, чтобы британское правительство раскрыло факты о произошедшем в Солсбери. Это было очевидной провокацией, с которой началось стремительное ухудшение отношений между нашими странами.
– После церемонии возложения венка к Советскому военному мемориалу в Лондоне 9 мая вы отметили заботу некоторых британцев о памятнике: его восстановили из обветшалого состояния к празднику Победы. На ваш взгляд, означают ли такие дружественные проявления возможность улучшения отношений между нашими странами в будущем?
– Основная заслуга в восстановлении мемориала принадлежит местным общественникам. Мы ценим это неравнодушное отношение. Особенно пожилые британцы помнят о наших совместных действиях во время Второй мировой войны, о Северных конвоях, о том, что мы тогда были союзниками. И мы эту историческую память всячески стараемся здесь поддерживать и развивать.
* Экстремистская организация, запрещенная в России.
Россия. Великобритания > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 25 мая 2025 > № 4796506
Андрей Келин
Правительство направит финансирование на благоустройство молодёжного образовательного центра «Экосистема» в Камчатском крае и проведение образовательных программ
Распоряжение от 24 мая 2025 года №1313-р
Правительство направит грант в размере 150 млн рублей на благоустройство круглогодичного молодёжного образовательного центра «Экосистема» в Камчатском крае и проведение образовательных программ. Распоряжение об этом подписано.
С помощью федеральных средств будут проведены работы по обустройству внутренних проездов, пешеходных дорожек и зон отдыха, ландшафтному оформлению территории, обустройству систем видеонаблюдения и безопасности, а также будет построена открытая спортивная площадка.
Часть финансирования пойдёт на проведение образовательных программ, в которых смогут принять участие более 5 тысяч человек.
Круглогодичный молодёжный центр «Экосистема» – одна из ведущих площадок России по созданию проектов в области сохранения природы, а также образовательная площадка для молодёжных экологических инициатив. Его целью является повышение экологической грамотности и уровня развития экологической компетенции молодёжи, проживающей во всех регионах страны.
В Узбекистане число общих средних образовательных организаций за 34 года увеличилось на 2 610
По данным Национального комитета по статистике, число общих средних образовательных организаций в Узбекистане на начало 2024/2025 учебного года составило 10 943 единиц.
Количество средних образовательных организаций увеличилось на 2 610 единиц по сравнению с 1990/1991 учебным годом.
Число общих средних образовательных организаций по годам:
на начало 1990/1991 учебного года - 8 333 ед.;
на начало 2000/2001 учебного года - 9 726 ед.;
на начало 2010/2011 учебного года - 9 806 ед.;
на начало 2020/2021 учебного года - 10 181 ед.;
на начало 2021/2022 учебного года - 10 289 ед.;
на начало 2023/2024 учебного года - 10 750 ед.;
на начало 2024/2025 учебного года - 10 943 ед.
Россельхознадзор вошел в руководящий состав Комиссии ВОЗЖ по Европе
В период с 25 по 29 мая в Париже проходит 92-я Генеральная сессия Всемирной ассамблеи делегатов Всемирной организации здоровья животных, участие в которой принимают представители Россельхознадзора и других международных организаций из 183 стран.
В рамках первого дня мероприятия состоялось голосование для избрания представителей от государств-членов Евразийского экономического союза в состав руководящей группы Региональной комиссии по Европе ВОЗЖ.
Россия в лице главного ветеринарного инспектора, заместителя Руководителя Россельхознадзора Константина Савенкова при единогласной поддержке была избрана в качестве представителя интересов стран–членов ЕАЭС. Всего в состав руководящей группы вошло 13 государств.
Руководящий состав играет ключевую роль в обеспечении эффективной работы группы, выступая связующим звеном между странами Европы и глобальной структурой ВОЗЖ.
Деятельность группы направлена на укрепление устойчивого эпизоотологического благополучия государств-членов ЕАЭС, снижение рисков зоонозов и поддержку сельского хозяйства.
Министерство сельского и лесного хозяйства Лаоса заинтересовано в вакцинах подведомственного Россельхознадзору ФГБУ «ВНИИЗЖ»
25 мая в Париже состоялись переговоры заместителя Руководителя Россельхознадзора Константина Савенкова с Министром сельского и лесного хозяйства Лаоса Линкхамом Дуангсаваном.
В ходе диалога речь шла об одном из важнейших направлений деятельности ФГБУ «ВНИИЗЖ» — разработке препаратов ветеринарного применения для сельскохозяйственных и домашних животных, в том числе птиц и рыб. Только с начала текущего года в Учреждении зарегистрировано 7 новых вакцин, произведено более 3,5 млрд доз препаратов.
Линкхам Дуангсаван выразил заинтересованность в противоящурных вакцинах ФГБУ «ВНИИЗЖ» — учреждения, являющегося референтной лабораторией ФАО и ВОЗЖ по диагностике данного заболевания. С учетом циркуляции вируса ящура российские ученые имеют возможность разработки вакцин из актуальных для территории штаммов. Не меньший интерес вызвали и произведенные в Учреждении вакцины от гриппа птиц.
По итогам встречи стороны решили обменяться всей необходимой информацией для дальнейшего сотрудничества.
Встреча состоялась в рамках 92-ой Генеральной ассамблеи делегатов ВОЗЖ, которая стартовала в Париже.
Константин Савенков обсудил с главным ветврачом Болгарии Илияном Костовым возможные угрозы продовольственной безопасности из-за ситуации с ящуром в Европе
25 мая 2025 года состоялась встреча заместителя Руководителя Россельхознадзора Константина Савенкова с главным ветеринарным врачом Болгарии Илияном Костовым по вопросам сложной эпизоотической ситуации в некоторых странах Европейского союза. Участие в мероприятии также принял заместитель директора подведомственного Россельхознадзору ФГБУ «ВНИИЗЖ» Никита Лебедев.
Основными темами для обсуждения стали регистрация очагов ящура в Германии, Венгрии и Словакии, а также случаи выявления чумы мелких жвачных животных и оспы овец и коз, связанные с недостаточным контролем за перемещением животных и продукции.
Болгарская сторона подтвердила опасения России в том, что распространение болезней связано с контрабандой и незаконным оборотом животноводческих товаров через дунайские порты Украины и Румынии, включая румынский порт Констанца, а также с неконтролируемой миграцией. Именно эти факторы создают серьезные риски для продовольственной безопасности государств ЕС, в частности Болгарии.
В ходе диалога была отмечено, что в настоящее время Болгария сталкивается с повышенными рисками из-за соседства с территориями, где ветеринарный надзор ослаблен.
В завершение встречи стороны согласились в необходимости координации действий в части контроля и предупреждения заноса заразных болезней животных между странами.
Ключевая роль в решении данных вопросов отводится Россельхознадзору, как члену руководящего состава Комиссии ВОЗЖ по Европе, решение о котором принято сегодня, 25 мая, в ходе 92-ой Генеральной ассамблеи делегатов ВОЗЖ.
В ОАЭ стартует летняя мегараспродажа
Впервые в истории Amazon запускает в ОАЭ Mega Summer Sale.
Компания Amazon объявила о проведении первой в Объединенных Арабских Эмиратах летней распродажи Mega Summer Sale, в рамках которой покупатели получат скидки на товары ведущих брендов до 60%.
Акция стартует во вторник, 27 мая, и продлится до субботы, 31 мая. Первыми доступ к скидкам получат подписчики сервиса Prime, однако выгодные предложения будут доступны и для всех остальных пользователей платформы.
В распродаже будут участвовать тысячи товаров как местных, так и международных производителей. Отдельный акцент сделан на категории электроники: ожидаются скидки на продукцию таких гигантов, как Samsung, Lenovo и Sony.
Тем, кто планирует обновить бытовую технику, понравятся скидки до 45% на товары брендов Ninja, Dyson и Black+Decker. В числе модных брендов – участников распродажи - Beauty of Joseon, ANUA, EOS, e.l.f., Boss, Lacoste, Guess, Birkenstock, Puma, New Balance, Ray-Ban, Michael Kors и Tommy Hilfiger.
Мегараспродажа пройдет перед длинными выходными, посвященными празднику Ид аль Адха, все желающие смогут приобрести подарки для родных и близких. Amazon обещает удобную доставку, гибкие условия оплаты и дополнительные преимущества для подписчиков программы Prime.
В ОАЭ назвали дату наступления лета
21 июня считается официальным началом лета в северном полушарии Земли.
21 июня, самый длинный день в году, станет первым днем астрономического лета в Объединенных Арабских Эмиратах, напоминают синоптики, однако резкого скачка температур именно в этот день не ожидается.
Летнее солнцестояние — момент, когда полюс Земли обращен ближе всего к Солнцу. В этот день наша планета «смотрит» практически всем своим Северным полушарием на светило.
В Объединенных Арабских Эмиратах 21 июня Солнце будет находиться в зените над северным тропиком. По данным Национального центра метеорологии ОАЭ (NCM), среднесуточные температуры будут колебаться в пределах от 47°C до 49°C, изредка достигая отметки в 50°C.
В ОАЭ температуры в июне в среднем на 2–3°C выше, чем в мае. Это обусловлено общим сезонным потеплением, а не непосредственным влиянием солнцестояния. Июнь также будет более влажным, чем май, а именно влажность влияет на восприятие жары. Это связано с так называемым индексом тепла, когда из-за влажности температура ощущается выше фактической.
Если воздушные массы приходят с моря, уровень влажности возрастает. При одновременном повышении температуры и влажности эффективность терморегуляции организма снижается, так как пот испаряется медленнее, и человек ощущает сильнейшую жару даже при неэкстремальных показателях термометра.
После 21 июня продолжительность светового дня в ОАЭ остается высокой, и воздух прогревается сильнее. Ведь чем дольше световой день, тем больше солнечной энергии получает земная поверхность, таким образом, общий тепловой эффект усиливается.
В Дубае представили проект тоннеля ливневой канализации
В Дубае представлен проект тоннеля для ливневых стоков стоимостью 150 млн дирхамов.
Власти Дубая объявили о запуске нового проекта по строительству тоннеля ливневой канализации стоимостью 150 млн дирхамов. Цель проекта - снижение риска затоплений в жилом районе Dubai South.
Он является частью масштабной программы Tasreef, общей стоимостью 30 млрд дирхамов, которая нацелена на обеспечение устойчивых и инновационных решений для снижения риска наводнений, повышения эффективности существующих сетей и улучшения общего уровня обслуживания.
В рамках соглашения будет построен дополнительный тоннель для ливневых стоков, который соединит дренажную сеть Dubai South с основной инфраструктурой муниципалитета через Expo Road.
Этот проект подчеркивает приверженность Дубая международным стандартам инфраструктуры и соответствует целям стратегии Dubai Economic Agenda D33, которая определяет долгосрочное развитие города. Марван Ахмед бен Галида, генеральный директор Муниципалитета Дубая, отметил, что развитие систем дренажа дождевой воды остается одним из стратегических приоритетов. Он добавил, что через программу Tasreef создается единая сеть глубоких тоннелей, которая будет служить эмирату в течение следующих ста лет.
Калифа Аль Заффин, исполнительный председатель Dubai Aviation City Corporation и Dubai South, подчеркнул важность этого проекта для регионального роста. Он назвал его важной вехой в плане создания устойчивой и интегрированной городской среды. Новая дренажная система станет прогрессивным решением, поддерживающим цель разместить миллион жителей в Dubai South.
Амбициозная программа Tasreef представляет собой долгосрочную инициативу по развитию дренажной инфраструктуры, запланированную к завершению к 2033 году. Она увеличит пропускную способность системы на 700%, позволяя управлять 20 миллионами кубометров воды в день.
Кроме того, проект позволит сократить затраты на строительство и эксплуатацию насосных станций на 20%, и создаст системы глубоких тоннелей, способные обрабатывать до четырех кубометров воды в секунду. Предыдущие этапы проекта уже позволили улучшить инфраструктуру ливневых стоков в таких ключевых районах, как Al Maktoum City, Expo City и Airport District.
ИИ помогает жителям ОАЭ найти пару
В ОАЭ запустили приложение, которое помогает найти подходящего супруга.
В ОАЭ представили приложение с искусственным интеллектом, которое помогает людям находить подходящих спутников жизни, основываясь на предпочтениях и желаниях пользователя.
Компания Shariki из Рас-Аль-Хаймы разработала платформу, которая анализирует данные тех, кто регистрируется на сайте. Приложение доступно для резидентов и граждан ОАЭ.
Платформа использует технологию искусственного интеллекта для подбора пар на основе введенных пользователем данных, строго соблюдая при этом исламские обычаи Эмиратов и социальную конфиденциальность. После заполнения формы пользователи указывают свои предпочтения в отношении партнера.
Затем система находит второго пользователя с наивысшим показателем совместимости и запрашивает подтверждение от обеих сторон. При взаимном соглашении оба потенциальных партнера должны зайти на свою страницу и подтвердить желание встретиться.
Встречу проводят в доме семьи невесты с полным уважением частной жизни и обычаев.
Разработчики подчеркивают строгую конфиденциальность. Персональные данные передаются только на основании юридического соглашения, подписанного всеми сторонами.
Стоимость подписки составляет 1099 дирхамов, в нее входят четыре попытки подобрать партнера. Срок действия профиля не ограничен.
Идея создания платформы возникла на фоне увеличения числа приложений для знакомств, которые игнорируют обычаи страны.
Несмотря на приверженность сообщества консервативным традициям, ограниченный круг общения и растущие социальные проблемы заставили некоторых использовать платформы, в которых молодые люди обмениваются фотографиями и телефонными номерами без присмотра семьи.
Власти также напомнили жителям, чтобы те сохраняли бдительность и не попадались на уловки брачных аферистов. Полиция порекомендовала использовать только официальные платформы и сообщать о любых попытках мошенничества в соответствующие органы.
Ключи от квартиры и деньги на проект: поиск альтернатив банковскому кредитованию и стандартной ипотеке
Ипотечные сделки в I квартале 2025 года упали на 50%, а застройщики заморозили новые проекты – таковы реалии российского рынка жилья из-за высоких ставок. Выход из тупика – в поиске альтернативных источников капитала для девелоперов и новых, гибких схем покупки для граждан. Давид Худоян, генеральный директор Optima Development, анализирует, какие нестандартные финансовые инструменты могут оживить отрасль.
Синдицированное кредитование: разделяя риски
Кредитование у одного банка рискованно для крупных девелоперских проектов, особенно на фоне их укрупнения в России. Снизить стоимость займа и риски поможет синдицированное кредитование – совместное финансирование проекта несколькими банками. Один банк, ведущий агент, организует сделку: структурирует кредит, привлекает партнеров и контролирует процесс. При дефиците ликвидности и высоких ставках это привлекательная альтернатива для крупных застройщиков. Такая схема популярна в США, в том числе в строительстве коммерческой недвижимости. В России этот инструмент пока развит слабо, но перспективен из-за роста масштабов проектов, включая реновацию городов целыми кварталами.
Рынок обязательств: «зеленые» облигации и цифровые «квадраты»
Еще одним источником финансирования уже не банковского типа должны стать специализированные облигации. По данным Cbonds, в России всего 240 выпусков облигаций строительных компаний на 1,43 трлн рублей. Российские девелоперы с осторожностью смотрят на этот инструмент из-за ограничений. Скажем, у компании должен быть кредитный рейтинг и отчетность по стандартам МСФО.
Перспективны социальные облигации с участием государства: «зеленые» – для эко-строительства, обычные социальные – для проектов с позитивным общественным эффектом. Такие бумаги привлекают инвесторов, ориентированных на ESG-факторы. Например, в Германии муниципалитеты так финансируют экологичные инфраструктурные проекты, а в Австралии – социальное жилье. Эмитентами могут выступать как власти, так и застройщики при госгарантиях.
Резервы развития: фонды недвижимости для финансирования жилья
Во всем мире фонды недвижимости (REIT) – компании, владеющие, управляющие или финансирующие доходную недвижимость – играют важную роль в строительстве, особенно жилищном (например, в США). В России их аналог – Закрытые паевые инвестиционные фонды (ЗПИФ), но их потенциал не раскрыт. Чтобы ЗПИФ стали эффективны, как западные REIT, нужен развитый вторичный рынок паев, прозрачность и высокая доходность для инвесторов. Государство, например, через РФПИ (пока не участвующий в жилищных проектах), могло бы стимулировать частные фонды.
Государство: от «ночного сторожа» к активному игроку
В России государство в жилищной сфере часто выступает «ночным сторожем», вмешиваясь лишь иногда. Однако во многих странах государство – активный и постоянный игрок. Так, в США программа LIHTC дает налоговые льготы инвесторам в доступное жилье. В Германии действуют стройсберкассы с участием государства и работодателей, предоставляющие льготные кредиты. В Сингапуре ключевую роль играет госкомитет Housing and Development Board (HDB). Это показывает, что субсидии могут быть постоянными мерами поддержки. В России пример активной роли – московское казенное предприятие «Управление гражданского строительства» (КП УГС), крупный застройщик.
Переосмысление эскроу: строительство и поэтапное раскрытие счетов
Помимо поиска новых источников инвестиций, России нужны иные подходы к работе с покупателями. Нынешняя система эскроу-счетов безопасна для них, но финансово нагружает застройщиков. Мировая практика, особенно в США, предлагает поэтапное раскрытие эскроу-счетов по мере выполнения работ. Это улучшает денежный поток застройщиков, повышает прозрачность для покупателей за счет контроля стройки и снижает риски для кредиторов. Главный вопрос для России – кто и как будет контролировать этот процесс. Вероятно, потребуется внедрение американской модели со специализированной компанией-посредником между банком, застройщиком и инвестором, обеспечивающей технологичность и прозрачность.
Рассрочка от застройщика: не запрещать, а цивилизованно развивать
Одним из ключевых инструментов поддержания спроса на рынке новостроек стала рассрочка от застройщика. Этот механизм, по сути, позволил отрасли избежать более глубокого провала. Однако стихийное развитие этого инструмента породило дискуссии о его регулировании и возможных рисках. Важно понимать, что вместо запретов и чрезмерного «закручивания гаек», которые могут лишить рынок необходимой гибкости, рассрочку необходимо развивать.
Главный плюс рассрочки – в ее гибкости. Она может быть адаптирована под разные финансовые возможности и жизненные ситуации. Мы практикуем сейчас три программы: с беспроцентной рассрочкой на срок до 2,5 лет. Другой гибкий вариант – «Отложенный платеж», где при взносе 50% с отсрочкой второго взноса на 12 месяцев также без процентов. Для тех, кому важен минимальный стартовый платеж, предусмотрена «Рассрочка до конца строительства» с первоначальным взносом всего от 10% с 12% годовых.
Расширение возможностей покупателей: аренда с правом выкупа
Схемы «аренда с правом выкупа» (rent-to-own) могут стать эффективным инструментом для стимулирования спроса на жилье, особенно среди тех, кто не имеет возможности сразу оформить ипотеку. Потенциальные покупатели арендуют жилье в течение определенного срока с возможностью последующего его выкупа по заранее оговоренной цене. Часть арендных платежей может засчитываться в счет первоначального взноса. Арендные схемы покупки популярны в Великобритании (Rent to Buy), Австралии, и даже в менее богатых странах, скажем, в Нигерии.
Сложившись деньгами: кооперативная модель жилья
Кооперативы играют важную роль в обеспечении жильем в Европе (Швейцария, Германия, Нидерланды, Швеция) и в развивающихся странах. Например, в Индии около 191 тысячи жилищных кооперативов объединяют почти 290 миллионов человек; их координирует Национальная федерация жилищных кооперативов (NCHF), основанная в 1969 году. Индийские кооперативы получают активную господдержку. Они финансируются за счет паевых взносов, сбережений, помощи общественных и финансовых организаций. Государственные и кооперативные банки (HUDCO, NHB) выдают им льготные кредиты.
Помощь родителей: краудфандинг недвижимости
Краудфандинг – новый для России, но перспективный инструмент. Платформы вроде Fundrise позволяют частным инвесторам с небольшим капиталом (например, от $10 тыс.) вкладываться в проекты недвижимости. Интереснее краудфандинговые пожертвования. В США платформа HomeFundIt помогает собирать средства на первоначальный взнос. Покупатели запускают кампании в соцсетях, привлекая пожертвования от родных и незнакомых людей. Взносы стимулируются бонусами и скидками у партнеров. Сами покупатели могут вернуть до 7,5% от своих покупок в фонд сбора, а при достижении цели получают «закрывающий грант» до $2 тыс. Учитывая, что 22% россиян (ВЦИОМ) помогают детям с жильем, потенциал таких платформ в России огромен.
Таким образом, в условиях дорогих кредитов опора на традиционное банковское финансирование и стандартную ипотеку нежизнеспособна, поэтому строительной отрасли необходим переход к диверсифицированным источникам капитала для застройщиков и гибким схемам покупки для граждан.
Автор: Давид Худоян
Во всех школах Узбекистана прозвучал «Последний звонок»
Сегодня во всех общеобразовательных школах страны состоялись торжественные мероприятия по случаю окончания учебного года под девизом: «Знание - великая честь!».
По данным Министерства дошкольного и школьного образования, в 2025 году 9-й класс в 10 146 школах заканчивают 632 946 учеников, а 11-й класс - 451 073 выпускника.
Праздничные мероприятия в учебных заведениях начались с исполнения Государственного гимна, а также было зачитано поздравительное послание Президента, адресованное школьникам.
Отличники учебы, активные и талантливые учащиеся, а также их родители были награждены благодарственными грамотами. На сцене были представлены творческие выступления, подготовленные самими школьниками.
В этом году 14 041 выпускник 11-х классов будет награжден за отличную успеваемость и примерное поведение: 11 566 - золотыми медалями, 2 475 - серебряными медалями.
Парковое королевство Дессау-Вёрлиц: 25 лет в списке ЮНЕСКО
25 лет назад 6 дворцов и 7 парков между городами Баухауз Дессау и Лютерштадт Виттенберг в земле Саксония-Ангальт были внесены в список Всемирного наследия ЮНЕСКО под общим названием "Парковое королевство Дессау-Вёрлиц".
Шедевр ландшафтного проектирования бывшего княжества Ангальт-Дессау был отмечен ЮНЕСКО в качестве уникального памятника раннего классицизма и эпохи Просвещения.
В создание Паркового королевства Дессау-Вёрлиц внесли вклад сразу несколько представителей здешнего княжеского рода, но основную роль сыграл Леопольд III Фридрих Франц фон Ангальт-Дессау. На территории его владений расположились многочисленные дворцы, господские дома, парки и фруктовые сады.
Сегодня объект Всемирного наследия ЮНЕСКО площадью более 150 м2 объединяет сады, парки и дворцы в Вёрлице, Ораниенбауме, Луизиуме и Мозигкау, Гросскюнау и Георгиум.
Центральное место занимает Вёрлицкий парк, где помимо памятников в стиле неоготики находится Вёрлицкий дворец - первая в Германии резиденция, возведенная в стиле классицизма. Сегодня в нем помимо прочего хранятся античные скульптуры, картины и посуда знаменитой мануфактуры Веджвуд.
В "Парковом королевстве"классицизм Вёрлица сочетается с более старыми парками в Ораниенбауме и Дессау-Мозигкау, относящимися к разным эпохам.
Ораниенбаум – редкий пример нидерландского барокко в Германии. Дворец, парк и сам город Ораниенбаум размечали и строили по общему геометрическому плану. В центре городской площади установлено металлическое дерево с позолоченными апельсинами. Здесь возвели китайский домик и пагоду. А в 1812 году заложили оранжерею – по тем временам самую длинную в Европе. Сегодня здесь разместилась коллекция цитрусовых деревьев.
Примеры барокко и классицизма также можно найти в Луизиуме – идиллической резиденции, которую князь Франц построил для своей супруги. Луизиум окружен прекрасным пейзажным парком посреди живописных ландшафтов вдоль Эльбы.
Памятник эпохи рококо дворец Мозигкау часто сравнивают со знаменитым дворцом Сан-Суси, но в более скромных размерах. Убранство дворца прекрасно сохранилось, как и собранные Анной Вильгельминой картины, среди них - работы Рубенса, Брейгеля, ван Дейка.
Info
В 2000 году земля Саксония-Ангальт инициировала уникальный проект. Из 1000 садовых памятников федеральной земли были отобраны 50 самых красивых и значимых парков, расположенных между горами Гарц и Эльбой, и объединены в туристический маршрут Gartenträume - Historische Parks in Saxony-Anhalt.
Жителей ОАЭ призвали пройти обследование на «тихий рак»
Врачи в ОАЭ призвали мужчин пройти медицинское обследование на рак предстательной железы.
Врачи в Объединенных Арабских Эмиратах призывают мужчин регулярно проходить обследование на рак предстательной железы, который называют «тихим раком».
Поводом для призыва послужило недавнее сообщение о том, что у бывшего президента США Джо Байдена диагностировали агрессивную форму заболевания с метастазами в кости.
Во многих больницах ОАЭ анализ на простатспецифический антиген (ПСА) предоставляется бесплатно, особенно в ноябре — в месяц мужского здоровья. Результаты анализа доступны уже через несколько часов и позволяют определить, находится ли пациент в группе риска.
Врачи уточняют, что рак простаты трудно выявить на ранней стадии, поскольку заболевание протекает бессимптомно вплоть до момента распространения метастазов в костную ткань.
По данным Всемирной организации здравоохранения, рак простаты является вторым по распространенности онкологическим заболеванием среди мужчин в мире. Однако в ОАЭ он встречается несколько реже из-за сравнительно молодого населения и чаще всего он диагностируется у мужчин старше 60 лет.
Медики также обратили внимание на то, что мужчины часто откладывают визит к врачу из-за нехватки информации или страха.
Рак простаты особенно коварен тем, что на ранних стадиях не дает симптомов, однако на более поздних стадиях проявляется такими симптомами, как учащенное или затрудненное мочеиспускание, боли или жжение, а также ощущение неполного опорожнения мочевого пузыря.
При подозрении на рак простаты пациенту назначают МРТ и биопсию. Ранняя диагностика позволяет избежать тяжелых методов лечения. При своевременном лечении пятилетняя выживаемость на ранней стадии достигает 98–99%. По словам специалистов, мужчины в возрасте от 45 лет должны проходить ПСА-анализ как минимум раз в год.
Жители ОАЭ смогут заказать жертвенных животных онлайн
В преддверии праздника Ид аль Адха в ОАЭ начались продажи жертвенных животных.
Жители Объединенных Арабских Эмиратов получили возможность заказать животное для жертвоприношения к празднику Ид аль Адха через популярные приложения доставки продуктов.
Стоимость жертвенного животного варьируется от 1 000 до 7 000 дирхамов, в зависимости от вида и происхождения животного. В Дубае и Абу-Даби оформить заказ можно до 4 июня – как на доставку мяса домой, так и на его передачу в Банк питания ОАЭ.
Онлайн-приложение Careem второй год подряд сотрудничает с местным поставщиком мяса Dhabayeh Al Emarat. Так, местный козел возрастом от 12 до 24 месяцев и весом 14–17 кг обойдется примерно в 1 723 дирхама. Баран породы Наими, весом 16–20 кг и возрастом 7–9 месяцев, — в 2 143 дирхама.
Приложение Noon Minutes предлагает к заказу корову или верблюда весом 120–150 кг за 7 000 дирхамов. Кроме того, доступны сомалийский козел за 1 000 дирхамов, кашмирский баран за 1 300 дирхамов и местный баран Наими за 1 800 дирхамов. Партнером акции выступила компания Zabehaty (Oasis Livestock).
Пользователи Careem могут выбрать доставку в течение первых четырех дней праздника, а также оформить пожертвование в пользу Банка питания ОАЭ, который с момента основания распространил более 70 млн порций еды.
На Noon доступна доставка в два временных интервала в первый день Ид аль Адха. Заказать можно как целую тушу, так и разделанную на 4 части. Праздник Ид аль Адха в 2025 году, как ожидается, начнется в субботу, 7 июня. Выходные скорее всего будут продолжаться с пятницы, 6 июня, по вторник, 10 июня.
В ОАЭ стартуют испытания авиатакси
Компания Archer Aviation начинает испытательные полеты аэротакси.
В Объединенных Арабских Эмиратах до конца 2025 года начнутся испытательные полеты аэротакси нового поколения американской компании Archer Aviation.
Речь идет о первом полностью электрическом летательном аппарате с вертикальным взлетом и посадкой (eVTOL) под названием Midnight. Первые полеты запланированы в Абу-Даби, с перспективой запуска коммерческих перевозок.
Недавно Archer открыла производство в американском штате Джорджия с начальной производственной мощностью 650 аппаратов в год, которая в будущем может быть увеличена до 2400.
В компании также рассматривают возможность локализации производства в ОАЭ. С этой целью было подписано рамочное соглашение с Инвестиционным управлением Абу-Даби (ADIO), предусматривающее создание исследовательского центра и изучение перспектив сборки на территории страны.
Аэротакси Midnight рассчитано на перевозку четырех пассажиров и одного пилота, работает исключительно на электрической тяге и способно вертикально взлетать и садиться, как вертолет.
Аппарат будет адаптирован к полетам в условиях плотной городской застройки. Начальные испытания будут проводиться в малонаселенных районах с постепенным расширением географии до городских зон.
Midnight оснащен 12 электрическими двигателями — по шесть спереди и сзади, а также неподвижным крылом. Передние двигатели способны вращаться в диапазоне от 0 до 90 градусов, обеспечивая плавный переход от вертикального взлета к горизонтальному полету за 45 секунд.
ОАЭ раскрыли амбициозные космические планы
Астронавты ОАЭ раскрывают амбициозные космические планы на выставке Gitex Europe.
Объединенные Арабские Эмираты сделают важный шаг в космических исследованиях, создав модуль шлюза для Лунной станции NASA Lunar Gateway. В 2030 году в рамках миссии Artemis к Луне отправится эмиратский астронавт, что станет историческим событием для региона. Об этом в интервью сообщил Хазза Аль Мансури - первый гражданин ОАЭ, который побывал в космосе.
На выставке Gitex Europe в Берлине г-н Аль Мансури рассказал, что Космический центр имени Мухаммеда бен Рашида (MBRSC) совместно с NASA разработает модуль Crew and Science Airlock для Лунной станции. Это будет крупнейший вклад ОАЭ в космические исследования за всю историю. Г-н Аль Мансури также подчеркнул, что страна активно участвует в программе Gateway, и планирует завершить разработку шлюза к 2030 году.
Станция Lunar Gateway, которая будет находиться на орбите Луны, станет ключевым элементом для долгосрочных исследований космоса. Она будет служить перевалочным пунктом для астронавтов, отправляющихся на поверхность Луны и обратно, а в будущем, возможно, и на Марс. Кроме того, станция позволит астронавтам выходить в открытый космос и проводить научные эксперименты.
Участие ОАЭ было официально закреплено в прошлом году в рамках соглашения с NASA, которое также гарантирует место для эмиратского астронавта в миссии Artemis, что является первым подобным случаем для арабских стран.
На выставке также выступила Нора Аль Матруши, первая арабская женщина-астронавт, которая подчеркнула амбициозные планы ОАЭ в области освоения космоса. Она отметила, что астронавты страны готовятся к миссиям на Международную космическую станцию, Луну и даже Марс. Г-жа Аль Матруши также рассказала о внедрении искусственного интеллекта для анализа спутниковых снимков, что помогает в городском планировании, сельском хозяйстве и реагировании на стихийные бедствия.
Школьница из Дубая победила на соревнованиях в Лондоне
Школьница из Дубая завоевала две золотые медали на соревнованиях по плаванию.
Школьница из Дубая завоевала двойное золото на чемпионате мира по плаванию среди школьников (WSG) в Великобритании. До этого она побила рекорд ОАЭ на международном турнире по водным видам спорта в Дубае.
Двенадцатилетняя Айя показала выдающиеся результаты на престижном мероприятии, которое проходило в Лондоне с 11 по 12 мая 2025 года.
Ученица 7-го класса завоевала две золотых медали в соревнованиях по плаванию среди девочек U13 на 50 и 100 метров брассом и завоевала бронзовую медаль в плавании баттерфляем на 100 метров.
В соревновании приняли участие более 500 спортсменов из школ со всего мира, которые соревновались в категориях U11, U13 и U15.
В апреле Айя стала самой быстрой пловчихой в своей возрастной группе в ОАЭ, установив новый национальный рекорд в заплыве на 50 метров брассом на Международном чемпионате по водным видам спорта в Дубае. Ее время 00:36.51 в категории «Девочки 12 лет» сделало ее восходящей звездой на региональном уровне.
Подруга Айи по команде Энни также поднялась на пьедестал, завоевав бронзу в заплыве на 100 метров вольным стилем среди девочек до 15 лет.
Каждый третий студент в Дубае — иностранец
Дубай стремится увеличить количество иностранных студентов.
Согласно последним статистическим данным, опубликованным Управлением знаний и человеческого развития Дубая (KHDA), каждый третий студент частных высших учебных заведений — иностранный гражданин, который прилетел в эмират только для того, чтобы учиться.
В настоящее время иностранные студенты составляют 35% от общего числа студентов частных университетов в Дубае. В рамках проекта «Game Changer» Дубай стремится к тому, чтобы к 2033 году иностранные студенты составляли 50% от общего числа студентов — это цель, которая отражает стремление эмирата стать мировым центром качественного высшего образования.
В 41 частном высшем учебном заведении Дубая сейчас обучается 42 026 студентов — это самый высокий показатель на сегодняшний день. Из этих учреждений 37 являются международными кампусами, предлагающими разнообразный спектр академических программ для удовлетворения потребностей учащихся, в соответствии с целями стратегии Education 33 (E33).
Число иностранных студентов — тех, кто приехал в Дубай специально для учебы — продолжает расти, по данным KHDA, количество студентов увеличилось на 29% по сравнению с предыдущим годом.
Прием студентов в высшие учебные заведения, лицензированные и регулируемые KHDA, также показывает рекордный рост, увеличившись на 20% в 2024/2025 учебном году, сообщило Управление.
В 2024/2025 учебном году в Дубае открылись четыре новых филиала международных университетов — китайского, индийского, российского и итальянского.
Частные высшие учебные заведения Дубая предлагают 706 программ, среди которых наибольшей популярностью у студентов пользуются специальности в области бизнеса, информационных технологий, инженерии, медиа и дизайна, а также гуманитарных наук.
Кроме того, студенты стали чаще выбирать такие образовательные программы как информационные технологии, инженерия, здравоохранение и медицина.
В Дубае сразу два ресторана получили по три звезды Michelin
Сразу два дубайских ресторана получили по три звезды в рамках официальной церемонии Michelin Guide.
22 мая 2025 года в рамках официальной церемонии Michelin Guide в Дубае сразу два ресторана получили по три звезды — высшую категорию престижного гастрономического рейтинга. Это первый подобный случай не только в Объединённых Арабских Эмиратах, но и на всём Ближнем Востоке.
Дубайский ресторан Tresind Studio стал первым в мире рестораном индийской кухни, получившим три звезды Michelin. Проект возглавляет шеф-повар Химаншу Саини. В меню представлены авторские дегустационные сеты, сочетающие традиционные вкусы Индии с современными кулинарными техниками. В заведении активно используются местные ингредиенты. Ресторан также входит в международный рейтинг «50 лучших ресторанов мира». Расположен в отеле St. Regis Gardens, Palm Jumeirah. Стоимость дегустационного меню: 1095 AED на человека.
Второй дубайский ресторан FZN является первым проектом шеф-повара Бьорна Францена на Ближнем Востоке. Меню объединяет элементы европейской и японской кухни. Основное внимание уделяется качеству ингредиентов, включая икру, трюфели и морепродукты. Ресторан работает в формате fine dining. Расположен в отеле Atlantis The Palm. Стоимость меню: около 2000 AED на человека.
Michelin Guide — один из самых влиятельных ресторанных рейтингов в мире. Одна звезда обозначает «очень хороший ресторан», две — «отличная кухня, ради которой стоит отклониться от маршрута», а три — «исключительная кухня, ради которой стоит совершить отдельное путешествие». На май 2025 года в мире существует всего 153 ресторана с тремя звёздами, большинство — во Франции, Японии и Испании. Теперь к этому элитному клубу присоединился и Дубай — и сразу с двумя участниками.
Назначен новый посол Казахстана в ОАЭ
Рауан Жумабек назначен новым послом Казахстана в ОАЭ.
Рауан Жумабек назначен новым Чрезвычайным и Полномочным Послом Республики Казахстан в Объединенных Арабских Эмиратах. Соответствующий указ подписал президент страны Касым-Жомарт Токаев. Предыдущий посол Нажмедин Мухаметалиулы был освобожден от занимаемой должности.
В августе 2025 года Рауану Жумабеку исполнится 44 года. Он алматинец, окончил Казахский университет международных отношений и мировых языков им. Абылай хана. Начинал карьеру как референт, атташе Департамента Азии и Африки МИД Республики Казахстан, четыре года проработал в посольстве Республики Казахстан в Королевстве Саудовская Аравия (2005-2009), затем на два года вернулся в тот же департамент.
В 2011–2014 годах находился на ключевых позициях в посольстве Республики Казахстан в Иордании, затем пять лет заведовал сектором в Центре внешней политики Администрации президента РК. Следующие пять лет Рауан Жумабек провел как генеральный консул Казахстана в Дубае, а с февраля 2024 года занимал должность директор департамента Ближнего, Среднего Востока и Африки МИД Республики Казахстан.
Согласно закону о «О дипломатической службе Республики Казахстан», срок полномочий послов — три-пять лет, обычно главы дипмиссий назначаются на четыре года. Каждый посол назначается и отзывается персональным указом президента по представлению МИД Республики Казахстан.
Россия заинтересована в расширении отношений с ОАЭ
Валентина Матвиенко встретилась с председателем Федерального национального совета ОАЭ.
Россия заинтересована в расширении сотрудничества с Объединенными Арабскими Эмиратами, заявила председатель Совета Федерации РФ Валентина Матвиенко в ходе встречи с председателем Федерального национального совета ОАЭ Сакром Гоббашем.
«Постоянные контакты с лидерами наших государств, регулярные встречи на уровне правительств, парламента, деловых кругов подчеркивают особый дружеский характер наших отношений. Мы заинтересованы их развивать, расширять и углублять», - сказала Валентина Матвиенко.
Она добавила, что между президентами стран сложились особые доверительные отношения, в мае у них состоялся телефонный разговор. «Наш президент поблагодарил президента Объединенных Арабских Эмиратов за содействие в организации обмена удерживаемыми лицами между Россией и Украиной. Мы благодарны за эти и последующие усилия», - сообщила председатель Совета Федерации.
Проектам комплексного развития территорий необходим комплексный подход к цифровизации
На площадке «FOR:УМ Зданий-2025» прошло пленарное заседание, посвящённое цифровой трансформации проектов комплексного развития территорий (КРТ). Представители федеральных и региональных органов власти совместно с российскими застройщиками и ИТ-компаниями обсудили перспективы внедрения смарт-технологий в КРТ и уже действующие в стране практики создания единой цифровой среды жилых районов.
Для оптимизации процессов проектирования, строительства и дальнейшей эксплуатации объектов сегодня в стране повсеместно внедряются цифровые решения. Заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик в своем выступлении рассказал о развитии проектов КРТ и цифровизации строительной отрасли: «КРТ позволяет объединить в одном пространстве потребности в создании комфортной социальной и транспортной инфраструктур и их доступность. Сегодня на территории России прорабатывается свыше 1,5 тысяч проектов КРТ, при этом более 900 из них находятся на стадии реализации, практически все проекты КРТ являются достижениями в области технологий. Важная составляющая цифровизации строительной отрасли – это технологии информационного моделирования, ТИМы. Мы уже вплотную подошли к тому, чтобы информационные модели, содержащие полную и достоверную информацию о здании и смонтированном в нем оборудовании, передавались от застройщиков к управляющим организациям».
Важной темой пленарного заседания стали вопросы наличия полномочий интеграции цифровых инструментов в проекты КРТ и требований на федеральном и региональном уровнях. «В Пермском крае разрабатывается региональный стандарт комфортного проживания на основании рекомендаций Минстроя России, и мы рассматриваем механизмы погружения этого стандарта в проекты КРТ. На наш взгляд, сегодня это один из самых эффективных способов цифровизации. В будущем мы видим перспективу консолидации на уровне региональной информационной системы данных о состоянии и обслуживании всех МКД и других зданий. Отмечу, что сегодня в Прикамье создан большой кластер ИТ-компаний, развиваются кадры, мы готовы стать не просто умным городом, а умным регионом», – подчеркнул министр информационного развития и связи Пермского края Петр Шиловских.
«На данный момент успех развития проектов КРТ на территории Пермского края во многом обязан именно той полноте сведений и информации, которая в течение суток позволяет проанализировать и принять управленческие решения. Это помогает быстро обмениваться информацией и находить оптимальные решения, соответствующие федеральным и региональным стандартам комфортного жилья», – отметил министр строительства Пермского края Артем Габдрахманов.
Реальные кейсы интеграции цифровых решений в пространство города и региона презентовал Анатолий Маховиков, генеральный директор АО "Специализированный застройщик «КОРТРОС-Пермь», депутат Законодательного Собрания Пермского края.
Напомним, на площадке первого Форума умных зданий в мае 2024 года Правительство Пермского края, ГК «КОРТРОС» и IT-компания «Юникорн» подписали соглашение о сотрудничестве по проекту КРТ в микрорайоне ДКЖ. Проект станет крупнейшим в стране кварталом единой цифровой среды с объектами социальной, жилой и коммерческой недвижимости.
«Невозможно создавать цифровую территорию и цифровые дома, не уделяя внимание школам, детским садам, транспортной доступности. Совместно с Ujin мы прорабатываем не только умную территорию города, но и объекты социальной сферы, предвосхищая потребности жителей в безопасном и комфортном жилье. Первый цифровой микрорайон ДКЖ, на наш взгляд, может стать стандартом, в дальнейшем интегрированным в цифровой город, и практикой для внедрения и масштабирования».
Дальнейшие шаги в направлении цифровой трансформации проектов КРТ будут зависеть от заинтересованности участников рынка недвижимости в создании комфортной городской среды для жителей. При этом важным вектором в развитии отрасли остаётся создание инструментария и масштабирование лучших практик развития территорий.
Утверждена новая методика проектирования конструкций железнодорожного пути
В мае 2025 года утвержден ГОСТ Р 72044-2025 «Конструкции железнодорожного пути. Методика расчетов участков переменной жесткости», который устанавливает методику расчетов участков переменной жесткости железнодорожного пути, в том числе для высокоскоростных железных дорог. Документ разработан Минстроем России.
«Правительством РФ поставлены задачи создать все условия для развития железнодорожной инфраструктуры, в том числе высокоскоростных железных дорог. В рамках реализации нацпроекта «Инфраструктура для жизни» предусмотрено масштабное строительство объектов транспортной и сопутствующей инфраструктуры. Применение методики расчета, установленной в новом стандарте, направлено на обеспечение стабильности геометрии рельсовой колеи в зоне сопряжения различных конструкций пути, снижение затрат на содержание и ремонты в этих зонах, повышение комфорта пассажиров», - рассказал заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко.
Повышенное динамическое воздействие поездов в зоне переменной жесткости приводит к образованию характерных просадок, называемых «предмостовыми ямами», выправка которых требует проведения внеплановых путевых ремонтных работ.
«Новый стандарт устанавливает методику расчета и точного инженерного обоснования конструктивных решений при сопряжении участков пути с различной жесткостью. Для снижения возникающих дополнительных сил инерции при прохождении подвижным составом участков резкого изменения жесткости необходимо выполнить постепенное изменение жесткости пути от одной конструкции к другой. Это позволяет на этапе проектирования минимизировать риски образования деформаций и обеспечить безопасность эксплуатации», - сообщил директор ФАУ «ФЦС» Андрей Копытин.
Реализация положений нового ГОСТа станет важным шагом в направлении комплексной модернизации железнодорожной инфраструктуры в России и позволит адаптировать её к требованиям высокоскоростного движения.
«Применение стандарта позволит повысить точность инженерных решений, продлить срок службы конструкций и обеспечить надёжность работы железнодорожного пути в условиях сложных переходных зон», – отметил руководитель Росстандарта Антон Шалаев.
Документ вступает в действие 1 июля 2025 года.
Марат Хуснуллин: Благодаря открытым 600 банковским отделениям новые регионы динамично встраиваются в единое экономическое пространство России
Финансовая система Донбасса и Новороссии активно интегрируется в экономику России, создавая основу для их устойчивого развития и повышения качества жизни населения. Присутствие банков в регионах обеспечивает реализацию экономического потенциала, сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.
«Финансовая сфера является одним из ключевых направлений интеграции новых регионов в единое общероссийское пространство. Финансово-кредитными организациями открыто 600 офисов, а также установлено более четырех тысяч банкоматов. Тем самым обеспечен доступ к широкому спектру банковских услуг и операционных процедур: есть возможность размещения капиталов, открытия депозитных счетов, оформления кредитных продуктов, в том числе льготной ипотеки под 2% на приобретение жилья и льготных кредитов для участников свободной экономической зоны по программе Фонда развития территорий. Это стало фактором усиления инвестиционного потенциала и устойчивого развития экономики Донбасса и Новороссии», – рассказал Марат Хуснуллин.
Во всех четырех регионах работают отделения ПАО «Промсвязьбанк», ПАО «Сбербанк», а также ЦМРБанка, ООО КБ «РостФинанс», банка ВТБ и АО КБ «ИС Банк». В офисах организаций предоставляется полный спектр услуг.
«Финансовый сектор демонстрирует беспрецедентную динамику, становясь основным драйвером экономического роста. Объём кредитного портфеля в регионах вырос в 7 раз по сравнению с предыдущим годом. Особое внимание уделяется жилищным программам. В исторических регионах действует льготная ипотека под 2%. В целях поддержки инвестиционных проектов в части жилищного строительства принято решение о страховании военных рисков на воссоединенных территориях. Эти меры дают двойной эффект: граждане улучшают жилищные условия, а бизнес – расширяет возможности для развития», – добавил заместитель министра строительства и ЖКХ Алмаз Хусаинов.
Вадим Красносельский: Кишинев не пытается разрушить миротворческий механизм
Ситуация в процессе молдавско-приднестровского урегулирования находится в глубоком кризисе. Переговоры в формате "5+2", в котором участвуют Приднестровье, Молдавия, Россия, Украина, а также ЕС и США, не ведутся с 2019 года. Заморозка переговоров Тирасполя и Кишинева искусственна, есть желание некоторых политиков не допустить созыва формата "5+2", заявил в интервью РИА Новости глава Приднестровья Вадим Красносельский. Он также рассказал о положении дел в области безопасности, миротворческой миссии России, текущей ситуации в экономике и энергетике.
– Вадим Николаевич, вы объявили 2025 год Годом приднестровского народа. Это ваша инициатива. Почему решили именно этому уделить внимание, почему решили сделать на этом акцент?
– Вообще тема приднестровского народа не возникла в этом году. Я, честно говоря, даже поражаюсь некоторым политикам, которые почему-то считают, что мы только в этом году занялись этим вопросом. Это неправда. Достаточно даже посмотреть стратегию развития Приднестровской Молдавской Республики, утвержденную указом президента в декабре 2018 года на восемь лет, где четко прописана наша государственная идея. Один из пунктов – дальнейшее развитие общности "приднестровский народ", популяризируя языки, этнос, традиции, культуру, литературу и так далее. И до этого указа, по большому счету, общество всегда занималось этим вопросом – приднестровским народом. Согласно конституции носителем суверенитета является приднестровский народ. Приднестровский народ проходит во многих документах, начиная от конституции, законов, указов, распоряжений и, конечно, в обществе. И именно общественные организации, проводя круглые столы на эту тему неоднократно, тот же Приднестровский госуниверситет, они подсказывали, что эту тему надо дополнительно еще изучить. Изучить исторически, углубиться в корни приднестровского народа. Поэтому слыша людей и ориентируясь на их мнение, было принято решение. Мне и самому было очень интересно в этой теме покопаться, еще более углубиться. В 35-летие приднестровской государственности, создания Приднестровской Молдавской Республики, наверное, Год приднестровского народа актуален. Его объявление предполагает обширные планы работы в этой теме. История приднестровского народа глубока. И когда начинаешь с кем-то рассуждать, не спорить, я не люблю спорить вообще, я всегда опираюсь на факты, приходишь к следующему. Есть речка Днестр, есть разделение на правый и левый берег, это исторически так. И здесь надо повнимательнее посмотреть, какие государства существовали и с левого берега, и с правого берега. Исторически. Естественно, эти государства и обуславливали народы, проживающие здесь. Взять какой-то временной период. Хотя бы тысячу лет. В принципе, можно и больше, но, наверное, тысячи лет для понимания хватит. Так вот левобережье – современное Приднестровье: первая государственность здесь была обозначена именно государственностью древнерусских государств. Это Киевская Русь, потом было Галицко-Волынское княжество, после этого здесь лет 150 находилось Великое Литовское княжество, после этого Речь Посполитая и Крымское ханство делили территорию Приднестровья. Все это было до середины 18 века и чуть дальше, когда Россия заинтересовалась этими землями, и в результате русско-турецких войн Крым и Северное Причерноморье отошло к Российской Империи. Это знаковый момент, знаковый рубеж. Как тысячу лет назад, так и до сегодняшнего дня, по большому счету, государственность Молдовы на эти земли не распространялась. Что же было с правого берега? С правого берега было Валашское княжество, Молдавское княжество со столицей в городе Яссы – нынешняя территория Румынии. Была и Бессарабия. Но при формировании такой государственности как Молдавское княжество, потом как Румыния, никогда земли Молдавского княжества не заходили на левый берег Днестра. Никогда исторически этого не было. И Молдавское княжество, и румыны потом – правопреемники Молдавского княжества – от Карпат до Днестра проводили свою политику. Это факт. Возникает вопрос. Все-таки, а какой народ проживает в Приднестровье? И почему у нас нет титульности? Вот в Молдове есть титульная нация. Хотя сейчас у них большой вопрос – титульные кто? Молдаване либо румыны? Они говорят о титульности, а кто? Совершенно сейчас непонятно. Но это их вопрос.
Как я уже сказал, с IX века разные государства здесь были представлены. А вот уже с середины XVIII века и чуть далее, когда эти земли окончательно вошли в состав Российской Империи, они были немноголюдны на самом деле. И Российская Империя была озабочена тем, чтобы населить эти земли Северного Причерноморья. И императрица Екатерина Великая, ее верный друг и соратник Григорий Александрович Потемкин, Суворов Александр Васильевич, они предпринимали меры для того, чтобы народ здесь появился. Что им предлагалось здесь, на территории Приднестровья? Им предлагалась воля – здесь не было крепостного права, предлагалась земля, притом наделы серьезные для того, чтобы хватало прокормить свою семью и заниматься мелким фермерством – предпринимательством. Они освобождались от налогов на определенное количество времени, освобождались от воинской повинности, как в натуральном, так и в денежном выражении. Это большие льготы были. Кроме того, многим народам здесь разрешалось заниматься предпринимательской активностью. Что получилось? Получилось так, что по сути дела со всей Российской Империи сюда пошли люди – на новые земли, в новый свет, как говорится, и стали заселяться. В принципе, так поступили и граждане, проживающие в Бессарабии, Валахии и в районе Ясс. Люди приходили сюда целыми селами. Мы же помним из истории, что данные земли были в вассальной зависимости от Турции, и, конечно, люди чувствовали себя не так свободно там, не могли заниматься деятельностью, не имели земли элементарно. И народ, проживающий там, на правом берегу, попросил и Потемкина, и императрицу предоставить им здесь возможность жить. И вот молдаване стали частью приднестровского народа. И обратите внимание на все даты образования молдавских сел. Это все конец XVIII века. Это факт. Вот таким образом и формировался приднестровский народ.
Даже при образовании румынской государственности, надо это помнить тоже, это Сан-Стефанский мирный договор и Берлинский трактат, опять же территория Румынии не распространялась на левый берег Днестра. И претензий, естественно, не предъявляла. Никогда исторически, еще раз повторяю, левый берег Днестра не был в составе ни Молдавского княжества, ни Румынского государства. Опять же ради исторической правды стоит напомнить, кто дал окончательную независимость Румынии. Это результат русско-турецких войн, результат я уже обозначил, двух мирных договоров – Сан-Стефанского мирного договора и Берлинского трактата. В результате чего Румыния получила полную независимость, вассальная зависимость от Турции уже отсутствовала. Кто участвовал в русско-турецкой войне? Конечно, царь-освободитель Александр II, император Всероссийский, и подразделения, которые дислоцировались именно в Приднестровье: 55-й Подольский полк, 56-й Житомирский полк, город Бендеры, город Тирасполь. Это наши земляки. Как раз приднестровский народ, по большому счету, воевал за независимость Румынии, исторически здесь проживающие народы. А полковые соединения, которые здесь находились, формировались как раз из местных жителей. Так история складывается.
Что касается приднестровского народа, на что стоит обратить внимание. Декларация о независимости от 27 августа 1991 года – это основной документ государственности Молдовы на сегодняшний день, и согласно решения Конституционного суда он имеет высшую юридическую силу над конституцией Республики Молдовы. К сожалению, эти люди, которые делают какие-то заявления, жестикулируя руками, они не читают свою Декларацию о независимости. Это проблема. А стоило бы. Это основной документ современной Молдовы. На что стоит обратить внимание, что касается приднестровского народа. Во-первых, декларация четко разграничивает территориальные претензии современной Молдовы – это Бессарабия, Буковина, область Герца, то есть Измаил. Кроме того, она выделяет и территорию Приднестровья, четко указывая, что это территория Молдавской АССР, образованной 12 октября 1924 года (в кавычках "транснистрия" – так они обозначили территорию Приднестровья). И здесь проживает народ, проживает именно в Приднестровье, они даже его называют. То есть в Декларации о независимости Республики Молдова – основном документе – обозначается приднестровский народ. И это факт. Неужели Декларация о независимости похожа на миф? Я думаю, нет, поэтому, прежде чем что-то говорить, надо сперва подумать, чтобы не выглядеть смешно в глазах тех, кто хоть что-то понимает в истории народов, проживающих здесь.
– В прошлом году в Молдавии проходила перепись населения, и руководство страны буквально призывало людей писать, что они румыны. Вы знаете, что были заявления молдавский политиков, что даже в Приднестровье проживает больше румын, чем в некоторых селах на правом берегу. Что вы можете ответить Кишиневу?
– Я не хочу вмешиваться в их нарративы. Наверное, у них такая позиция превращения одной нации в другую – молдаван в румын. Это их выбор. И выбор людей, которые называют себя либо румыном, либо молдаванином. Я, кстати, не против румын. Ни в коем случае. Румынское государство есть, есть румынский язык. Но, по мне, есть и молдаване, и молдавский язык. И выбор людей, как себя чувствовать – либо румыном, либо молдаванином. Это выбор людей. У нас проживают люди молдавской национальности, которые говорят на молдавском языке и пользуются молдавской письменностью – кириллицей. Это исконно молдавская письменность. При образовании Молдавского княжества письменность была на кириллице и говорили на чисто молдавском языке. Уже при образовании государства Румыния, это уже вторая половина XIX века, поменяли кириллицу на латиницу. В принципе, заложили основу формирования нового языка, это новый язык – румынский. Есть молдавский, есть румынский, каждый имеет право на жизнь. Я так смотрю на эту всю ситуацию.
Как я уже сказал, у нас многонациональный народ: и русские, и украинцы, и евреи, и поляки, и немцы, и армяне, и молдаване, и, может быть, и румыны. Не исключаю, что у нас на территории Приднестровья есть совершенно маленькая группа людей, которая говорит: "Мы – румыны". Если они есть или будут, это не плохо. Это все равно приднестровский народ. Мы многонациональный приднестровский народ.
В чем проблема Молдовы? С чего вообще появилась проблема? Это закон о языке. Тридцать первого августа 1989 года, когда приняли закон о родном языке – молдавском – и обозначили титульную нацию – молдаване. Чистый национализм. Молдавия – это многонациональное государство. Как можно было выделять одну нацию над другими и не давать статус государственного языка русскому языку? На русском языке говорила подавляющая часть Молдавской ССР. Понимаете? Они пошли на это. Но мы говорим как о родном языке о молдавском, а в Декларации о независимости уже был прописан румынский язык на латинской графике. Это коллизия. И в конституции Молдавии тоже обозначен молдавский язык. Но эту коллизию решили, решением Конституционного суда признав декларацию юридически более значимым документом, чем конституция. Что получилось? В Молдавии, в которой боролись за свою идентичность, за молдавский язык, на самом деле произошла жёсткая подмена. В начале письменности на латинскую. Никто этого как бы не заметил, подумаешь, поменяли. Потом поменяли язык, за языком и литература, и история, и государственные символы. Все от соседнего государства, от Румынии. А все эти атрибуты, которые я только что обозначил, они формируют народ. Если кто-то считает себя молдаванином, они имеют на это право, они, наверное, кое-что знают об истории, помнят прошлое. А то, что происходит сейчас, конечно, формируется новый народ – бессарабские румыны. Это надо четко понимать. Без обид, ничего личного. Я просто говорю исторические факты. А у нас приднестровский народ, многонациональный приднестровский народ, обозначенный тысячелетней историей и, естественно, самой же Декларацией о независимости.
– Вадим Николаевич, вы знаете, что недавно в Молдавии предприняли деструктивный шаг, выслав российских дипломатов. Один из них был сопредседателем Объединенной контрольной комиссии. Это создало вынужденную паузу в работе миротворческого механизма. Как вам кажется, эти действия могут как-то негативно сказаться на стабильности в зоне безопасности?
– Миротворческая миссия – это вообще интересная тема. Помимо миротворческой миссии России здесь принимают участие миротворцы Приднестровья, миротворцы Молдовы, есть наблюдатели с Украины. Есть рабочие механизмы. Это Объединенная контрольная комиссия, Объединенное военное командование. Я выскажу свое мнение. На сегодняшний день я не вижу попыток Молдовы разрушить механизм миротворческой операции. Механизмы работают. Работает ОКК, работает ОВК. Моменты, которые имели место быть, на них были свои причины. Это раз. И второе. Конечно, я бы посоветовал молдавским коллегам быть крайне аккуратными, когда речь идет о работе ОКК, ОВК и влиянии на них. Это может быть истолковано так, что вы, допустим, пытаетесь нарушить механизмы миротворческой операции. Я не вижу, чтобы Молдова шла по пути разрушения миротворческого механизма. Этого нет на сегодняшний день. Так я вижу, так мне докладывают мои подчиненные сотрудники, кто участвует в работе данных комиссий.
– Как вы оцениваете ситуацию по периметру республики?
– Ситуация, касающаяся военной составляющей, стабильная. Миротворцы работают. Личный состав несет службу. Несут службу российские миротворцы, несут службу приднестровские миротворцы и молдавские миротворцы. Никаких конфликтов нет. Поздравляли друг друга с 9 Мая, с Днем Победы.
– Недавно в МИД России обратили внимание на состояние процесса молдо-приднестровского урегулирования. Отметили, что он находится в глубоком кризисе из-за того, что Кишинев предпринимает меры экономического давления на Тирасполь. Как вам кажется, есть ли какие-то подвижки или признаки того, что ситуация может измениться на данном направлении?
– Я начну с того, что убежден, и могу это доказать, что заморозка переговорного процесса между Молдовой и Приднестровьем абсолютно искусственна. Формат "5+2" был нарушен, по сути дела, остановлен молдавской стороной, молдавскими переговорщиками еще в 2019 году, в октябре месяце. Это было сделано грубо, у всех, как говорится, на глазах – посредников, наблюдателей, участников данного формата. Никто не понял, что произошло, почему Молдова поступила именно так. Надо у этих людей спросить, почему они так поступили. Там тогда был президент, был его переговорщик, они все тоже сейчас где-то есть. Надо у них спросить, почему так поступили, зачем сорвали переговорный процесс с Приднестровьем. Ведь формат "5+2" – это была достойная, международно признанная площадка для ведения переговоров и определения судьбы, по большому счету, урегулирования конфликта. Ее не стало. На данной площадке обсуждались все возможные вопросы отношений между Молдовой и Приднестровьем. Их масса – и экономических, и политических, и обыкновенных людских вопросов. Принимались решения. Потом эти решения становились протоколами, подписанными сторонами. Принимались определенные нормы и имплементировались в законодательства Приднестровья и Молдовы. То есть шел процесс. И это все сломала Молдова. Потом пандемия, потом боевые действия в Украине. И сейчас все говорят о том, что идут боевые действия в Украине, и не можем мы в этих условиях формат "5+2" собрать. Но это неправда. Объясню еще раз, почему. Даже если мы возвращаемся к механизмам миротворчества, к Объединенной контрольной комиссии, Объединенному военному командованию, то вы прекрасно знаете, кто сидит за столом переговоров: представители и Украины, и России, и Молдовы, и Приднестровья, и ОБСЕ. И все нормально. Значит, можно собрать. Тем более, что там-то люди военные сидят, а мы говорим о дипломатах. Поэтому, считаю, все это – искусственные отговорки. Есть желание определенной группы политиков не допустить созыва формата "5+2". Я это вижу. Естественно, мы выступаем за продолжение данного формата, за продолжение переговорного процесса. Это очень важно. Вообще, если мы думаем об урегулировании, а не о заморозке данного конфликта, переговорный процесс необходим. Но молдавская сторона исключает такую возможность. Хотя Российская Федерация, ОБСЕ – за продолжение переговорного процесса в данном формате. Я думаю, должен все-таки здравый смысл возобладать, и мы должны все прийти к пониманию, что все вопросы должны решаться в сторону переговоров.
– Этот год начался с острой фазы энергетического кризиса. Хочется узнать, какова сейчас ситуация с поставками газа? Ведутся ли какие-то переговоры с Молдавией о том, чтобы заключить некий более долгосрочный контракт, чтобы ситуация не повторилась к зимнему периоду?
– Ситуация остается стабильно напряженной на самом деле. При помощи Российской Федерации мы получаем газ в Приднестровье. Спасибо, кстати, руководству Молдовы, что данный газ пропускают. Я говорю, как оно есть на самом деле. Не препятствуют. Понимают, что здесь проживают люди, и они должны пользоваться благами цивилизации. Это хороший шаг навстречу. Я его воспринимаю очень позитивно. Это говорит об, опять же, элементе мирного сосуществования. Как я уже сказал, сама ситуация остается стабильно напряженной, четких гарантий, к сожалению, нет. Еще раз говорю о том, что Александр Валентинович Новак, мы постоянно с ним работаем в этом направлении энергетическом, он все делает для того, чтобы Приднестровье было с газом.
– Мы понимаем, что был нанесен экономический удар из-за того, что не было газа, не работала промышленность. И все это сейчас отражается на населении, на ситуации в Приднестровье. Граждане говорят, что цены на услуги повышаются, а зарплаты и пенсии остаются на таком же уровне.
– Мы находимся в глубоком кризисе энергетическом, экономическом. Помимо отсутствия газа, у нас просто не работали предприятия. Более того, многие молдавские деятели, не политики, а деятели настаивали на том, чтобы у нас вообще не работала промышленность, была остановлена промышленность. Я смотрел интервью госпожи Санду, президента Республики Молдова, она говорит, как вы себе это представляете, люди там живут, люди там должны работать. Конечно, эти слова, ее мнение – это правильно абсолютно. И вообще, на мой взгляд, Молдове не надо слушать этих националистов. Они не несут добро, они несут только зло, сеют зло, смуту. Им нужно напряжение, нужна война. Надо уже научиться как-то не реагировать на, скажем так, ультраправое крыло. Ни к чему хорошему это не приводит вообще.
Мы, конечно, живем по ситуации. Что касается зарплат и пенсий, мы повышали их, когда была возможность. В прошлом году состоялось большое повышение зарплат работникам здравоохранения, основному сегменту наших бюджетников. И остальным работникам бюджетной сферы мы тоже поднимали на определенный процент, и пенсионерам. Но сейчас такая ситуация, сейчас кризис. Цены, конечно, мы на энергоносители повысили, но в должном объеме, чтобы катастрофически это не сказалось на положении наших граждан. Выживаем в тех условиях, в которых находимся. Естественно, и правительство, и Верховный Совет, и я как президент, мы каждый день работаем над стабилизацией ситуации. К сожалению, мы вынуждены были сократить программы развития. Те, которые традиционно были у нас в Приднестровье. Мы экономим. Экономим, чтобы полностью исполнять свои социальные обязательства.
– Вы поручили оборудовать школы Приднестровья твердотопливными котлами. Вы уже сказали, что ситуация с энергоресурсами в Приднестровье нестабильна. Какие еще шаги реализуются для того, чтобы оснастить такие важные социальные объекты альтернативными источниками питания?
– Я не говорил все школы Приднестровья обеспечить котлами. Нет, конечно. Это больницы, это коррекционные учреждения, прежде всего. Это и некоторые школы, некоторые детские садики. С тем, чтобы, не дай Бог, при определенной фазе энергокризиса мы смогли продолжить содержать детей в детских садах, учить их в школах, больных содержать в больницах, а определенные категории населения – в коррекционных учреждениях, не говоря уже о местах лишения свободы. Есть очередность, которую мы будем соблюдать, обеспечения данных учреждений дополнительными источниками энергии. В данном случае твердотопливными котлами, потому что они самые выгодные с точки зрения затрат на обеспечение тепла при отсутствии газа.
Какие еще у нас дополнительные меры? Мы все-таки активизировали своим законодательством процесс установки источников выработки электроэнергии от солнечных батарей. И я благодарю внутренних инвесторов, кто этим занимается. И, в принципе, готовы рассмотреть иные программы в данной области.
– Вадим Николаевич, в Тирасполе и во всем Приднестровье очень массово отметили 9 мая. Был проливной дождь, несмотря на это, всего по Приднестровью приняли участие 85 тысяч человек. Это самая большая цифра на постсоветском пространстве. На ваш взгляд, почему люди тогда пришли, в условиях того, как сейчас пытаются пересмотреть историю Великой Отечественной войны, пересмотреть историю этого праздника? Например, слышал молдавских экспертов, они говорят, что нужно не праздновать, а вспоминать погибших и эту трагедию. Почему в Приднестровье удалось так массово отметить этот праздник?
– Я согласен, что в этот день надо и праздновать, и вспоминать погибших. Что мы и делаем. Помните, всегда так было поставлено, что это праздник со слезами на глазах. Слезы не только от радости. Слезы от осознания потерь советского народа в этой войне, от страшных трагедий, от страшных испытаний, которые пережил советский народ в страшнейших испытаниях, в страшнейшем напряжении воли. Опять же, однобокая позиция: давайте как трагедия. Это однобокая позиция. Это и счастье, это и Победа, это и мир. Именно 9 мая принес мир Европе. Не было бы современного Европейского союза без 9 мая. Не было бы 9 мая, там бы до сих пор свирепствовала нацистско-фашистская идеология, и людей жгли в печах, понимаете? Это же правда. Сколько концлагерей было. Какие страшные концлагеря, какие страшные опыты над людьми, над детьми. Какие страшные эксперименты, какие страшные пытки, газовые камеры, сжигание людей в печах. Это же правда. Я часто читаю воспоминания людей, выживших в этом аду, они рассказывали, когда, например, газ не убивал людей (такие случаи тоже бывали, были технические сбои), их полуживыми сбрасывали в печь, понимаете? Стоял крик и ужас. Это все было в Европе. Это факт. Это надо простить или надо забыть? Над этим надо плакать, конечно же. Это надо оплакивать, надо каяться за грехи людей, которые совершили эти злодеяния. Кощунственно обвинять советский народ в оккупации. Да советский народ победил идеологию национал-фашизма, а национал-фашизм поработил Европу. Мы освободили Европу. Наши предки. Мой дед. И другие деды. Они там воевали, проливали свою кровь, чтобы освободить народы, чтобы у них было будущее, чтобы сегодня был Европейский союз, по большому счету. Вот в чем нюанс. Как этого не понять? Как можно на фоне этого всего зла, тотального зла реабилитировать этих подонков? Другого слова не найду. Антонеску и его прихвостни, которые гордились, расстреливая грудных детей. Как можно их реабилитировать? Совесть-то есть у этих людей, которые вообще об этом заявляют? Все это порождает протест в человеке, во мне тоже, кстати, как в человеке. Протест. Я даже иногда думаю, хорошо ли знать историю так глубоко, как в ней копаюсь я? Это тяжело на самом деле. Ты понимаешь всю эту грязь, трагизм и пытаешься остаться человеком.
Я хочу привести еще один исторический момент. В одном из концлагерей люди стояли в очереди в газовую камеру. Эти люди были еврейской национальности. Среди них был раввин еврейского происхождения, к сожалению, забыл фамилию. Он собрал вокруг себя людей и что-то им рассказывал. При этом люди улыбались. В шаге от газовой камеры. Одному из немецких надзирателей, из нацистов стало интересно, что раввин им рассказывает в шаге от смерти, почему они веселятся, почему они не плачут. Он подозвал раввина и спросил, что он им рассказывал, от чего люди радовались перед смертью. Раввин ответил, что сказал людям: счастье умереть жертвой, а не палачом. Это глубокие слова, они имеют глубокий смысл. Советский народ стал жертвой, по большому счету. Он принес себя в жертву ради победы над фашизмом и нацизмом. Это надо четко понимать. То, что сейчас происходит попытка переврать историю, порождает протест. Я не сомневался, что в любую погоду люди придут. Потому что не только во мне этот протест. Это уже протест против гражданско-исторического произвола, против тех, кто хочет переврать историю и превратить героев, принесших себя в жертву, в извергов. Это категорически неправильно и наказуемо Богом в конечном итоге. Люди пришли и придут – будь солнце или дождь. Еще раз говорю, в Приднестровье это ставится во главу угла. Память. Поэтому это праздник со слезами на глазах. Ту жертву, которую на алтарь Отечества положил советский народ, ее надо чтить и помнить. Поклонитесь ей – не сломаетесь, уважаемые господа.
– В Приднестровье массовые мероприятия провели впервые за последние несколько лет. Мы знаем причину. Это угроза террористических актов. В Приднестровье была серия терактов. В Молдавии же говорят, провели "Бессмертный полк" под прицелами снайперов, которые были на крышах домов в Тирасполе. Что бы вы могли ответить на данную критику, и какие сейчас меры безопасности предпринимаются в Приднестровье?
– Естественно, безопасность обеспечивается. Это всем понятно. Да, мы должны были обеспечить безопасность людей, кто пришел на данное шествие. И всегда будем обеспечивать, и всегда обеспечивали. И если даже какие-то люди находились на крыше домов и чем-то занимались, они выполняли свои обязанности. А то, что мы были накрыты серией терактов, притом очень серьезными терактами, они раскрыты, расследованы и есть полностью вся фактура этих терактов, это требует отдельного изучения. Но, конечно, не этими блогерами, которые там рассуждают о приднестровском народе.
– Указ о террористической опасности будет действовать до окончания украинского кризиса?
– Указ о террористической опасности будет действовать, пока есть террористическая опасность.
Россия. Молдавия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 23 мая 2025 > № 4796565
Вадим Красносельский
Герман Захарьяев: избавление евреев от уничтожения заслуживает праздника
День спасения и освобождения – День Победы по иудейскому календарю (26 ияра) – отмечается 24 мая в России, Израиле и других странах. Президент Международного фонда горских евреев СТМЭГИ Герман Захарьяев, инициировавший учреждение этой памятной даты в еврейском религиозном календаре, рассказал в интервью РИА Новости о смысле 26 ияра и его традициях, об опасности искажения истории и осмыслении трагедии еврейского народа. Беседовала Анна Горбашова
– Герман Рашбилович, иудаизм – первая религия, где День Победы отмечается не только 9 мая, но и по религиозному календарю. Вы стали инициатором проведения Дня спасения и освобождения, почему появился такой праздник?
– В средние века в еврейском мире возникла традиция: если какая-либо серьезная угроза нависала над какой-то еврейской общиной или даже отдельной семьей или человеком, то в честь благополучного избавления от нее устанавливается, по аналогии с Пуримом, свой собственный так называемый "малый Пурим" (один из главных еврейских праздников, посвященный избавлению евреев от уничтожения во времена царя Артаксеркса – ред.). Мне уже давно казалось, что избавление евреев всего мира от угрозы полного уничтожения в виде нацистского геноцида заслуживает своего полноценного праздника. Естественно, для этой даты лучше всего подходит 9 мая, но поскольку все даты в еврейской традиции отмечаются по еврейскому календарю, то была взята дата 9 мая 1945 года по этому календарю — 26 ияра. Хотя еврейская традиция очень консервативна, инициатива празднования 26 ияра почти сразу получила широкое признание духовных и общинных лидеров в Израиле и странах проживания еврейской диаспоры и активно отмечается на протяжении 11 лет.
– За время существования праздника мир сильно изменился, изменились ли идеи и смыслы, которые несет в себе этот памятный день?
– Здесь можно провести параллель с празднованием Дня Победы. В 1990-е годы День Победы акцентировал ту роль, которую сыграла Россия в ее общем с Европой историческом прошлом. В начале нулевых он преодолевал противопоставление советского и постсоветского и указывал на исторически завоеванные права России как сверхдержавы, которые она постепенно себе возвращает. В последние годы 9 Мая указывает на роль, которую сыграла Россия в судьбе капитулировавшей перед фашизмом Европы и которую сегодня утрачивающая свои традиционные ценности Европа стремится умалить. И 26 Ияра и его рецепция в обществе, возможно, пережили аналогичную эволюцию, с той разницей, что целевой аудиторией этого праздника являются еврейские общины, диаспоры и Израиль.
– Чем опасны для всего мира попытки пересмотра итогов войны?
– Признание заслуг Советского Союза в победе над нацизмом в последнее время по известным причинам вызывает споры на Западе. Западные политики, поддаваясь преобладающей политической конъюнктуре, часто умаляют значимость вклада СССР и игнорируют беспримерные жертвы советского народа. Масштабные победы Красной армии на Восточном фронте зачастую затушевываются, а борьба с нацизмом представляется исключительно через призму усилий США и Великобритании. Попытки пересмотра итогов войны угрожают всей системе международных отношений, выстроенной на результатах Второй мировой войны. Если пересмотр итогов войны станет нормой, это подорвет верховенство международного права и легитимность международных институтов, создав почву для конфликтов и напряженности в международных отношениях.
– Сейчас почти не осталось свидетелей Холокоста и ветеранов Великой Отечественной войны. Как, на ваш взгляд, говорить о войне через 10-15 лет? Нужны ли новые форматы для будущих поколений?
– Французский социолог Пьер Нора выдвинул концепцию "коллективной памяти". Она подчеркивает, что память о событиях формируется не только через личные свидетельства, но и через культурные артефакты, символы и ритуалы, которые передаются из поколения в поколение. Это может включать в себя литературу, кино, искусство и образовательные программы. Важно создать эмоциональную связь с историей, чтобы молодые люди могли не только узнать факты, но и почувствовать значимость событий. Это может быть достигнуто через личные истории, художественные произведения и театральные постановки. Обучение должно включать элементы критического анализа, чтобы молодые люди могли осмысливать и обсуждать сложные моральные и этические вопросы, связанные с войной и геноцидом. Это поможет избежать упрощенного восприятия истории.
– Если заглянуть вперед: каким, как вы считаете, должен стать этот праздник через 10 лет?
– Размышляя о том, каким может стать праздник 26 ияра через 10 лет, можно рассмотреть несколько аспектов, которые могут повлиять на его развитие и восприятие. Во-первых, праздник может стать более инклюзивным, объединяя разные культуры и народы, пострадавшие от геноцида и войн. Это может привести к созданию совместных мероприятий, которые будут подчеркивать важность единства против ненависти и насилия.
Во-вторых, праздник может стать платформой для активизма, где люди будут не только помнить, но и действовать, поддерживая права человека и противодействуя современным формам дискриминации и насилия. Думаю, это главные направления, по которым будет эволюционировать праздник спасения и освобождения.
– День спасения и освобождения отмечается не только в России, но и в Израиле и других странах. Посвящены ли какие-то из мероприятий 26 ияра вызволению из плена заложников в Газе?
– Одна из основных задач праздника – молитва о благополучии еврейского народа. Резня, совершенная террористами ХАМАС 7 октября 2023 года, – самая страшная трагедия, постигшая еврейский народ со времен нацистского геноцида. Поэтому молитвенный ритуал Дня спасения и освобождения включает и соответствующий сакральный текст. "Кто даст с Сиона спасение Израилю? Когда возвратит Бог пленников народа Своего, тогда будет ликовать Яаков и возрадуется Израиль. Спасение же праведникам от Бога, Он – крепость их во время беды. Помогает им Бог и избавляет их, Он избавит их от злодеев и спасет их, ибо они на Него уповают". Празднуя 26 ияра, мы не только благодарим Всевышнего за отведение угрозы в виде гитлеровского нацизма, но и выражаем просьбу, чтобы подобное никогда больше не повторилось.
Россия. Израиль > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 23 мая 2025 > № 4796507
Герман Захарьяев
Теперь без запаха: масштабная реконструкция Щёлковских очистных сооружений улучшит экологию в Подмосковье
В апреле в Щёлкове после нескольких лет модернизации были сданы в эксплуатацию межрайонные очистные сооружения. Их открытие состоялось в рамках заседания президиума Госсовета, которое накануне провел президент России Владимир Путин. Это важный проект для всего востока Московской области. Очистные служили без существенных технологических изменений более полувека и давно нуждались в обновлении. Их изначальная пропускная способность была рассчитана на прием 230 тыс. кубометров сточных вод в сутки, а в зоне обслуживания находились сотни тысяч жителей трех близлежащих городов — Ивантеевки, Королёва, Фрязина, а также двух муниципальных районов — Пушкинского и Щёлковского. Однако запроектированные объемы очистки были уже недостаточны в условиях интенсивного жилищного и инфраструктурного строительства. В результате был сформирован проект по модернизации сооружений, реализация которого началась в 2019 году. Что важно, работы велись без остановки текущей деятельности предприятия, хотя их фронт был обширен и распространялся на площадь свыше 72 тыс. кв. м, на которой размещались два комплекса механико-биологической очистки и ряд других объектов.
В ходе модернизации использовалось оборудование производителей из Чехова, Подольска, Долгопрудного и других городов области. С его помощью было произведено техническое перевооружение части существующих очистных сооружений производительностью 60 тыс. кубометров в сутки. Также на месте бывших иловых карт построили новые линии очистных сооружений производительностью 340 тыс. кубометров в сутки, что существенно расширило общую мощность всего комплекса.
«Запущенные в работу обновленные очистные сооружения способны принимать и очищать 400 тыс. кубометров сточных вод в сутки», — сообщил замминистра строительства и ЖКХ РФ Алексей Ересько.
Как рассказал гендиректор ФБУ «РосСтройКонтроль» Владимир Щербинин, в ходе реконструкции применялись наиболее современные и технологичные решения. Схема работы предприятия стала более совершенной. Теперь стоки проходят механическую, а затем биологическую фильтрацию с удалением азота и фосфора, что обеспечивает высокую степень очистки на новых линиях. Далее иловая смесь подается на радиальные вторичные специализированные резервуары для разделения активного ила и воды. После этого вода поступает на установку доочистки, состоящую из автоматизированных дисковых фильтров, где оседают остаточные взвеси. На этом этапе под воздействием ультрафиолета в воде уничтожаются болезнетворные бактерии, что делает ее абсолютно безопасной для флоры водоемов. И наконец, соответствующие эпидемическим стандартам и максимально очищенные от вредных примесей стоки направляются по коллектору в реку Клязьму. «Самое главное — исключен неприятный запах на огромной территории, который раньше распространялся на несколько километров», — отметил глава городского округа Щёлково Андрей Булгаков.
Благодаря внедрению автоматизации и других процессов теперь работа на очистных сооружениях стала гораздо безопаснее для сотрудников. На всех объектах приняты повышенные стандарты обслуживания оборудования, исключающие непосредственный контакт персонала со сточными водами и постпродуктами производства. Все основные объектовые установки герметичны, внедрена система контроля и управления технологическим процессом, что повышает надежность работы очистных сооружений.
Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ
Номер публикации: №18 23.05.2025
Деньги есть, но вы держитесь! Непростая ситуация с производством дорожно-строительной техники
Множество факторов напрямую повлияло на снижение выпуска дорожно-строительной техники (ДСТ) в стране, и перспективы роста ее производства в нынешнем году не проглядываются. Об этом и возможных путях выхода из кризиса «Стройгазете» рассказал заместитель директора Ассоциации «Росспецмаш» Вячеслав ПРОНИН.
Вячеслав Вадимович, как бы вы охарактеризовали реальную ситуацию на рынке специализированного машиностроения и, в частности, в производстве дорожно-строительной техники?
Начиная с июля-августа прошлого года мы наблюдаем постоянное сокращение рынка, снижение спроса. Это связано не с отсутствием предложения, проблемами с импортом, другими ограничениями — идет снижение потребительской активности, не обновляются автопарки, не инвестируются средства в приобретение новой техники. Это происходит по объективным причинам: с одной стороны, были корректировки выплат по крупным государственным стройкам, с другой, Центральный банк взял курс на охлаждение экономики, ну, и с третьей стороны, у любого потребителя нашей продукции зачастую есть более срочные траты, чем приобретение новой техники. Имеющийся парк всегда можно подлатать, продлить срок службы, где-то в аренду взять. А вот, скажем, без ГСМ, без строительных материалов, выплаты зарплаты и так далее работа вообще замрет.
В кризисной ситуации всегда в первую очередь режут пункт по приобретению новой техники.
Каким образом это сказалось на производстве?
Это привело к колоссальным накопившимся запасам на складах готовой продукции, в которых заморожены большие деньги, к кризису в плане оборотки, сокращению либо полной заморозке всех инвестпроектов.
Более-менее еще справляются с возникшей ситуацией те, у кого бизнес ориентирован не только на гражданскую продукцию, но и на гособоронзаказ. Своеобразная пирамидка перевернулась: те, у кого прежде соотношение было в пользу гражданского сегмента, теперь сильно нарастили производство в пользу обороны.
В общем, с точки зрения производителей сложилась весьма плачевная ситуация, которая касается, кстати, не только их. По импортерам картина та же: у поставщиков, дилеров забиты площадки — техники много, и ее уже готовы продавать по себестоимости и даже ниже.
Есть информация, что склады поставщиков забиты только китайской техникой настолько, что потребности нашего рынка обеспечены на полтора года вперед. Это так?
По нашей оценке, это утверждение справедливо по гусеничным экскаваторам (здесь вообще на три года вперед), по фронтальным погрузчикам тоже явный избыток. По дорожным каткам — месяцев на шесть. По грейдерам — нет: их китайцы не так активно завозят. В общем, по наиболее массовым видам строительной техники эта цифра реальна.
Сокращение ключевых мер господдержки и пересмотр условий их реализации — что это конкретно значит?
Сокращения мер поддержки не произошло, наоборот, по субсидированию скидок в этом году выделены беспрецедентные 13 млрд рублей — почти на порядок больше, чем в предыдущие годы. По тем же экскаваторам размер скидки увеличили с 10 до 30%. Но даже такие условия не позволяют рынок взбодрить.
Недавно глава Минпромторга РФ Антон Алиханов и генеральный директор «ДОМ. РФ» Виталий Мутко представили новую меру господдержки — программу льготного лизинга коммунальной и дорожно-строительной техники. Эта программа будет реализована за счет субсидируемого Минпромторгом РФ выпуска облигаций для привлечения частных инвестиций, которые будут направлены в качестве займов лизинговым организациям для приобретения техники на льготных условиях.
Мы на эту меру возлагаем определенные надежды. Но, на наш взгляд, ее еще надо будет дорабатывать: скрестить ее, например, с постановлением правительства РФ от 04.06.2020 №823 «Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета производителям специализированной техники или оборудования в целях предоставления покупателям скидки при приобретении такой техники или оборудования», чтобы субсидировались и первоначальный взнос, и льготная ставка по лизингу.
В лучшие времена для отрасли лизинг был популярен?
Да. Я бы это назвал ростом цивилизованности рынка. Со времен еще Государственной транспортной лизинговой компании, когда все распробовали ее льготные программы и поняли, что такое лизинг вообще, пошло бурное развитие коммерческого лизинга, возможностями которого активно стали пользоваться как потребители, так и производители. По оценкам некоторых заводов, производящих ДСТ, доля их реализации через лизинг достигала 50-60%.
Как быть с обывательским утверждением: наша ДСТ по качеству хуже импортной — разница такая же, как между «Мерседесом» и «Ладой»?
Во-первых, качество инвестиционного машиностроения — это не до конца понятный критерий. Есть цена качества, есть технические характеристики, есть стабильность выполнения техпроцессов и так далее. Когда мы начинаем разбираться по этим параметрам, получается, что заметной разницы и нет. А если мы смотрим по соотношению «цена — качество», то оказывается, что наша техника более выгодна.
Есть такая медийная история, касающаяся российского асфальтоукладчика. Совместно с дорожниками коллеги с одного из орловских предприятий создали и доработали такую машину, которая в итоге по цене в три раза дешевле, но выполняет те же операции, в том же объеме и в ту же единицу времени.
В этом контексте нельзя не упомянуть ДСТ «Урал», который «на северах» без всякой поддержки и протекционизма вышиб своими бульдозерами из парка «Газпрома» и других компаний машины известных иностранных брендов.
Кстати, сейчас Минпромторг России работает над созданием государственной системы машинно-испытательных станций (МИС), которые смогут эти все спекуляции прекратить. Эти станции будут проводить по единым методикам испытания функциональных характеристик новой техники, ресурсные и экономические сравнительные испытания, чтобы иметь возможность предметно обо всем этом говорить.
Какими механизмами господдержки пользуются иностранные компании для успешной конкуренции с нашими производителями?
У меня нет подробной и полной статистики на этот счет, но могу с уверенностью сказать, что экономические условия, в которых работают иностранные производители, позволяют даже без поддержки государства производить технику на 30% дешевле, чем у нас. Если говорить о китайцах, то у них дешевле электроэнергия, сырье и сопутствующие материалы, огромные объемы внутреннего рынка, ключевая ставка в двадцать раз ниже нашей. Все это справедливо и для Европы. Удивительно, но в той же Германии внутренние цены на металл ниже, чем у нас, как и стоимость электроэнергии для собственных предприятий.
В общем, даже базовые экономические условия без мер господдержки позволяют большинству импортеров быть более конкурентоспособными.
Наши власти наверняка владеют этой информацией, в частности, благодаря усилиям «Росспецмаша». Что они делают для поддержки отечественных производителей?
Правительство пытается обеспечить защиту внутреннего рынка рублем. То есть господдержка направлена на компенсацию неравных условий производства, которые существуют у нас и у конкурентов за рубежом. Иными словами, это частично защита рынка, частично субсидии, направленные на то, чтобы сделать нашу технику дешевле. В краткосрочной перспективе это, наверно, правильно, но, на наш взгляд, надо менять сами условия игры: снизить ключевую ставку, изменить стоимость электроэнергии для промышленности, ведь мы — одна из немногих стран, где промышленность субсидирует льготный тариф на электроэнергию для населения. Справедливо ли это? Спорный вопрос. Надо ли обижать население? Конечно, нет. Но проводить политику энергосбережения, внедрять и пропагандировать энергоэффективность именно для населения надо обязательно. С изменением тарифов на энергию для промышленности изменятся в лучшую сторону и цены на сырье, металл, материалы и так далее.
Представим идеальную ситуацию: условия экономической деятельности для производителей техники становятся максимально благоприятными. Не пропадет ли у руководства предприятий стимул для постоянного совершенствования, улучшения и обновления производственных линий?
Приведу пример. Пока не началось искусственное охлаждение экономики через ключевую ставку, даже при не самых благоприятных для развития условиях практически все крупные производители техники запустили масштабные инвестиционные программы. Тех, кто потребительски относился к собственным производствам, изымая прибыль в своих целях, уже к 2014 году были единицы. Сейчас на рынке только те, кто действительно заинтересован в успехе своих предприятий. Именно они и стали инвестировать вдолгую — закупать новое оборудование, станки и поточные линии, расширять мощности. Но то, что происходит сейчас в экономике, многие руководители промышленных предприятий считают предательством интересов промышленности и в целом страны.
Авторы: Владимир ТЕН
Номер публикации: №18 23.05.2025
Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. Судостроение, машиностроение > stroygaz.ru, 23 мая 2025 > № 4788733
Ввячеслав Пронин
Гармонизировать законодательство: в центре Петербурга разрешат строить малоэтажное жилье
Центральные районы Петербурга будут застраиваться жильем. В приоритете — малоэтажные здания. Об этом говорится в одобренном проекте изменений в Правила землепользования и застройки (ПЗЗ).
ПЗЗ — ключевой документ для любого девелоперского проекта: в них детально прописано, что и в каких параметрах можно строить на той или иной территории. По словам исполнительного директора Российской гильдии управляющих и девелоперов Елены Бодровой, без ПЗЗ очень тяжело рассматривать новые проекты, тем более, что ПЗЗ должны конкретизировать положения генплана. В новых ПЗЗ много нововведений. Как отметила заместитель директора НИПЦ Генплана Варвара Ловкачева, в них уточнены карты градостроительного зонирования, параметры строительства и общественно-делового зонирования, внесены изменения в перечень территориальных зон и подзон, расширен перечень видов разрешенного использования. В целом предложения затронули всю территорию Северной столицы, но наибольший интерес вызывают изменения, которые коснутся градостроительных регламентов в ее историческом центре, занимающем в общей сложности 38 тыс. гектаров. По данным Urban Awards, сегодня в исторических центрах городов-миллионников в России возводится 117 жилых объектов; на первом месте по их количеству Петербург, на втором — Москва, на третьем — Екатеринбург. Наибольшей популярностью у покупателей квартир в Северной столице традиционно пользуются центральные районы — Петроградский, Центральный, Василеостровский и Адмиралтейский.
На фоне интереса покупателей к новым проектам девелоперы активно берутся за реализацию жилых проектов в историческом центре города. Однако теперь к ним будут предъявляться особые требования. С одной стороны, по новым ПЗЗ число жилых зон в историческом центре увеличилось и может составлять не менее 13% от его площади. Но с другой стороны, к застройщикам теперь будут предъявляться новые требования — вводятся ограничения по высотности: для малоэтажных зданий в новых зонах территорий жилой застройки устанавливается предельная высота четыре этажа, включая мансардный, для среднеэтажной — восемь этажей. Эксперты отмечают, что определение этажности для застройки исторического центра — это серьезный вопрос, так как «новоделы», выбивающиеся из общей «небесной линии», порой искажают панораму города. Однако и превращать центральную часть города в музей под открытым небом власти не планируют. По словам архитектора Павла Никонова, жилая монофункция историческому центру не показана, она искажает среду: «Мы воспринимаем среду не просто зрительно, для нас она складывается из разных факторов, разных видов удобства: удобства жизни, прогулок и бытия в целом, связанного в том числе с местом приложения труда».
Аналитики уже подсчитали, что ПЗЗ, которых так долго ждали девелоперы, при согласовании строительных проектов могут на 5-10% снизить стоимость согласований в строительном секторе и сократить срок документооборота, но главное — позволят очистить рынок от «мутных» проектов и гармонизировать местные законы с федеральным законодательством. По мнению генерального директора компании «Интекон» Игоря Лучкова, ПЗЗ даже объемнее и значимее для города, чем генеральный план развития, принятый в прошлом году: «Если генплан задает общие параметры развития города, то правила землепользования и застройки прописывают, что конкретно в каждой конкретной локации может быть построено».
Авторы: Светлана СМИРНОВА
Номер публикации: №18 23.05.2025
Время впечатлений: симбиоз онлайни офлайн-торговли обсуждали на форуме MALLPIC
«Великое противостояние» маркетплейсов и традиционных форматов торговли — классических ТЦ из бетона и стекла — стало основной темой весеннего форума MALLPIC, прошедшего в Сочи.
Проблема оказалась актуальной не только для самих участников «поединка» — представителей ТЦ и маркетплейсов, но и для их «верховной власти» — Минпромторга: в работе нескольких сессий первого дня дискуссий принял участие заместитель министра промышленности и торговли РФ Роман Чекушов. Интерес министерства понятен: по оценкам замминистра, онлайн-ретейл в ближайшие два-три года может занять до 35% российского рынка торговли (сейчас около 15%).
По данным Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), которые привела генеральный директор консалтинговой компании Nhood Россия Мария Кочйигит, в 2025 году оборот российского рынка интернет-торговли прогнозируется на уровне 11,2 трлн рублей — на 29% больше, чем за предыдущий год. Серьезный рост отрасли был отмечен в 2022-2024 годах, когда совокупный оборот онлайн-торговли в России превысил 19,7 трлн рублей, но с прошлого года этот рост начал замедляться.
По итогам 2024 года российские потребители чаще всего покупали онлайн продукты питания (17,4%), мебель и товары для дома (14,6%), одежду и обувь (14,4%), электронику и бытовую технику (13,8%). Такие цифры приводит совместное исследование АКИТ и «Сбера».
Останется ли на фоне роста интереса россиян к онлайн-покупкам место для традиционной торговли? Несомненно, считают в Минпромторге, тем более, что торговля на онлайн-площадках вызывает ряд вопросов и требует определенных законодательных рамок, над чем сейчас работает министерство.
«На мой взгляд, борьбы между онлайном и офлайном нет, — отметил Роман Чекушов. — Потребители уже привыкли пользоваться двумя форматами в соответствии со своими потребностями». Задача же министерства — сделать так, чтобы товар, который продается на интернет-площадках, соответствовал всем требованиям закона. «Мы дали свои предложения в законопроект, процедура его принятия идет», — сообщил замминистра.
Будущий закон в первую очередь должен защитить потребителя и решить такие проблемы, как качество продукта (министерство сейчас занимается автоматизацией процесса проверки товара), его цена (маркетплейсы часто ставят свою стоимость товара, из-за чего продавец изделия не может повлиять на ценообразование) и гарантийное обслуживание, в том числе продукции ушедших брендов и особенно электроники. «Маркетплейсы должны быть встроены в общее понимание того, что ушли те или иные производители товаров и их гарантийное обслуживание невозможно. Если будут еще потрясения на рынке, нужно, чтобы потребителей это не коснулось. Для этого следует развивать свои продукты, свои бренды, свои сервисы», — сказал Роман Чекушов.
И это происходит. По данным президента Союза торговых центров (СТЦ) Булата Шакирова, по итогам 2025 года число магазинов российских торговых сетей на территории РФ может увеличиться на 15-20%. По его словам, основной драйвер роста — экспансия уже присутствующих на рынке брендов, а не выход новых игроков.
Тем более, что, по словам Романа Чекушова, ни один из международных брендов, ушедших с российского рынка с 2022 года, пока не заявлял Минпромторгу РФ о своем намерении вернуться в страну. И даже в случае возможного возвращения западных компаний в обозримом будущем сохранится ключевой акцент на развитие отечественных брендов: «Как официальные лица министерства, мы обязаны обеспечивать защиту интересов российского бизнеса». Заместитель министра также добавил, что ведется работа над законодательной инициативой, которая закрепит приоритетное размещение на торговых площадках товаров, произведенных в России и государствах — членах Евразийского экономического союза.
ТЦ меняет лицо
Классические ТЦ в такой ситуации испытывают серьезное давление. По данным Марии Кочйигит, только с начала этого года трафик снизился на 4,2%, а за пять лет упал на 25%, что привело и к снижению прибыли торговых центров. «Снижение среднего чека в торговых центрах России составило 6%», — добавила она.
Булат Шакиров и вовсе считает, что около 10% российских торговых центров в ближайшие годы будет переформатировано: «Из 8 тыс. торговых центров, действующих сегодня в России, в течение ближайших трех лет закроются или будут реновированы около 800. Это болезненный, но полезный для рынка процесс». Конечно, в первую очередь речь идет о старых ТЦ, которые уже не могут генерировать прибыль и конкурировать как с онлайн-торговлей, так и с магазинами шаговой доступности. На их месте могут появиться объекты недвижимости другого назначения, вплоть до промышленных объектов, отметил Булат Шакиров.
Оставшиеся ТЦ тоже изменятся. Сегодня, после освобождения площадей ушедшими брендами, проблема пустующих площадей все еще актуальна. Решить ее можно за счет переформатирования пространств, считает Роман Чекушов: «Люди приходят в ТЦ не только за покупками, но и за развлечениями: кино, спорт, досуг для детей. Ретейлеры и операторы учатся монетизировать эти запросы».
Он также обратил внимание на растущий интерес онлайн-компаний к офлайн-сегменту: «В последние полгода мы видим обратный тренд: игроки электронной коммерции начинают создавать или приобретать офлайн-активы. Это говорит о взаимопроникновении форматов».
Также, отметил замминистра, маркетплейс — это не только цифровая платформа, но и международная логистическая инфраструктура, которая позволяет быстро перемещать товар, обеспечивать эффективное складское хранение, снижать издержки на этих операциях, а иногда даже разгружать движение транспорта по наиболее загруженным автотрассам. «В России не хватает логистических площадей, поэтому важно заняться их развитием», — подчеркнул Роман Чекушов.
За дружбу!
Вице-президент Союза торговых центров Наталия Кермедчиева считает ключевой задачей создание единой экосистемы цифрового и физического ретейла, чтобы сохранить актуальность офлайн-магазинов. По ее словам, катализатором роста онлайн-коммерции стала пандемия 2020 года: за пять лет сектор вырос в 7,5 раза. Однако будущее — за омниканальностью: 61% покупателей уже совмещают оба формата. «К 2030 году каждый третий рубль в торговле будет зарабатываться онлайн», — процитировала она исследование специализирующейся на управленческом консалтинге международной компания BCG (Boston Consulting Group), прогнозирующее снижение трафика в ТЦ на 40%, а офлайн-выручки — на 25%.
Яркий пример коллаборации — ювелирный бренд «Соколов»: открытие офлайн-магазина мгновенно утраивает онлайн-продажи. «Онлайн невозможен без офлайна, особенно в категориях, где важен тактильный опыт, как в «ювелирке», — подчеркнула Наталия Кермедчиева. Данные Яндекса подтверждают: 58% покупателей сначала посещают магазин, а затем совершают покупку в сети. При этом 79% россиян перед покупкой сравнивают цены на 6-7 площадках.
Спикер предложила сценарии интеграции: торговые центры могут стать хабами для заказа, консультаций и вдохновения. «Примерочные в ТЦ сократят путь от корзины до покупки, а маркетплейсы подскажут, какие товары выставлять в залы», — отметила она. Голосование среди участников рынка показало: 84% ТЦ готовы сотрудничать с маркетплейсами, 16% выступают за конкуренцию. «Это не фантастика, а следующий шаг, который нам нужно делать вместе», — резюмировала Наталия Кермедчиева. По ее мнению, ключ к выживанию офлайна — трансформация в гибридные пространства, где эмоции, сервис и технологии сливаются в единый путь покупателя.
Мария Кочйигит отметила, что сильнее всего от онлайн-давления страдают сегменты моды и электроники: «Одежда и обувь — это 15% онлайн-торговли, но в офлайне операторы чувствуют себя очень плохо. Многие закрывают магазины: в условиях высокой ключевой ставки это экономически невыгодно». При этом некоторые категории демонстрируют рост — например, товары для дома.
Роман Чекушов также обратил внимание на то, что в последние полгода наблюдается обратный тренд: игроки электронной коммерции начинают создавать или приобретать офлайн-активы. «Это говорит о взаимопроникновении форматов», — отметил замминистра. И это путь к взаимодействию. «Анализ потребительского поведения с онлайн-площадок поможет торговым центрам формировать актуальный ассортимент, а внедрение цифровых примерочных и виртуальных витрин сократит дистанцию между выбором товара и его приобретением. Интересно, что лишь 16% участников нашего опроса среди операторов ТЦ видят в маркетплейсах конкурентов, остальные рассматривают их как партнеров для синергии», — отмечает Наталия Кермедчиева.
Ставка на развлечения
Торговым центрам отводится более сложная роль — стать площадками для проведения досуга, развлечения и отдыха. Причем касается это как реконцепции старых ТЦ, так и строительства новых. Управляющий партнер компании RRG Денис Колокольников напомнил: «2021 год стал рекордным по вводу новых площадей — 360 тыс. кв. м, в последующие годы показатель снизился, но в 2025 году заявлено 378 тыс. кв. м. Для классических торговых центров — это «лебединая песня».
Есть и разнонаправленные тренды: в регионах посещаемость ТЦ снижается, тогда как в Москве, где проживают около 20 млн человек, она увеличивается, подогреваемая интересом к досуговым форматам. Это, считает эксперт, требует переосмысления роли торговых комплексов — будущие проекты должны делать ставку на офлайн-направления, устойчивые к цифровизации: фитнес, развлекательные зоны, сервисные услуги.
Ключевая стратегия — experience first (ставка на впечатления), что предполагает расширение функционала: гастрономические концепции, совмещенные рабочие пространства (коворкинги), образовательные мероприятия, интерактивные шоурумы и другие форматы, объединяющие торговлю с отдыхом.
Мария Кочйигит подчеркнула, что основным фактором развития стал уникальный опыт, доступный исключительно при очном посещении. «Прогнозируемый 15-процентный рост спроса на детские развлечения существенно опережает инфляционные показатели», — отметила она. Эксперт привела примеры креативных подходов к заполнению торговых площадей: организация автосалонов на парковочных территориях, проведение ярмарок и выставок, а также совмещение с традиционными вещевыми рынками. «Внедрение подобных решений генерирует дополнительный поток посетителей, — подчеркнула Мария Кочйигит, отдельно выделив гибридные модели бизнеса. — Онлайн-магазины трансформируются в шоурумы. Это результат диалога между арендодателем и арендатором: как модернизировать функционал пространства, сохранив прибыльность для обеих сторон».
Будущее торговых центров связано с созданием многофункциональных зон, где акцент смещается с покупок на эмоциональный опыт, а адаптивность определяет устойчивость бизнеса. «Посетители приходят за впечатлениями, а не за товарами. Те, кто осознает эту тенденцию, останутся конкурентными», — резюмировала Мария Кочйигит.
Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ
Номер публикации: №18 23.05.2025
Готическому дому вернули молодость: отреставрирован главный усадебный дом калужской усадьбы Авчурино
Усадьба Авчурино под Калугой насчитывает по меньшей мере триста лет. В ту пору ею владел сподвижник Петра I граф Павел Ягужинский, первый генерал-прокурор России. К приезду Петра он высадил дубовый «проспект» почти в две версты — прямую как стрела аллею из дубов, остатки которой видны и теперь.
В конце XVIII века имение перешло к помещикам Полторацким. Один представитель этого рода развил сельское хозяйство на своих землях до таких высот, что, привлеченные шедшей об имении славой, в нем последовательно побывали императоры Александр I, Николай I и цесаревич — будущий Александр II. У другого представителя рода главной страстью была огромная усадебная библиотека, впоследствии ставшая составной частью фонда Российской государственной библиотеки имени Ленина в Москве.
Для размещения книг в имении был выстроен двухэтажный каменный дом в готическом стиле; когда в середине XIX века главный усадебный дом сгорел, роль господских покоев перешла к этому строению, поэтому книги из комнат переселили в шкафы, занявшие все стены в коридорах и лестничном пространстве.
В советское время усадьбу приспосабливали под разные нужды, а нынешний век этот памятник архитектуры федерального значения встретил совсем в плачевном состоянии. Надежды на реставрацию были призрачны, и только в 2020 году для Готического дома все сложилось: и заинтересованность властей всех уровней, и возможность финансирования работ в рамках проекта «Историческая память» — восстановление здания началось.
За прошедшее время специалистами проделана огромная работа. Как написал в соцсети губернатор области Владислав Шапша, в главном доме усадьбы «усилили и укрепили конструктив здания, отремонтировали кровлю, фасад, установили деревянные окна. Здание вновь украшают декоративные элементы».
Восстановлена кирпичная кладка стен, рамы стрельчатых окон выполнены из дуба, для воспроизведения архитектурного декора из гипса изготовлено несколько сотен утраченных элементов. В итоге все это вернуло строению былое величие.
После прокладки инженерных коммуникаций дом был подключен к отоплению, что позволило приступить к реставрации внутренних помещений.
После завершения всех этапов реставрации в Готическом доме откроют музей, экспозиция котором будет рассказывать о наиболее известных владельцах усадьбы Авчурино. А калужане строят новые планы: реставрации требуют и другие постройки имения, прежде всего старинный усадебный храм, а огромный парк, входящий в комплекс, нуждается в благоустройстве.
Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА
Номер публикации: №18 23.05.2025
В русле сверхзадач: новые правила согласования градостроительных проектов работают на столицу
Год назад в Москве вступили в силу новые правила согласования градостроительных проектов, призванные изменить подход к формированию городской среды. Вместо традиционного приоритета технико-экономических показателей (ТЭП) город сделал ставку на качество архитектурных и планировочных решений. За это время девелоперы, архитекторы и управляющие компании успели адаптироваться к новым требованиям, а также оценить их влияние на сроки, стоимость и конечный результат. Главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов, представлявший концепцию в прошлом году, подчеркивал: «Абсолютно никакие площадки в столице не пригодны для проходной, невзрачной архитектуры. В Москве нет неэлитных площадок. Мэром поставлена задача — улучшить качество городской среды, и это наша архитектурная сверхзадача».
От ТЭП к архитектурному качеству
Ранее согласование проектов начиналось с закрепления объемов и высотности застройки, а уже затем определялся облик зданий. Теперь процесс перевернулся: сначала утверждается архитектурно-градостроительное решение, и только на его основе рассчитываются параметры застройки. «Сейчас разрабатывается новый регламент, в его основе лежит приоритет качества архитектурной и планировочной проработки. Призываю всех вкладываться в качество архитектуры», — объясняет Сергей Кузнецов. Это изменение, по мнению экспертов, не только повысило требования к проектам, но и стимулировало девелоперов к более глубокой проработке концепций.
Архитекторы к введению новых правил были готовы и отнеслись с пониманием. Главный архитектор и партнер MORS ARCHITECTS Дмитрий Макеенко отмечает, что город к внедрению новых правил готовился целенаправленно: «Впервые их анонсировали еще в 2023 году, а вступили в силу они лишь в начале 2024-го. За это время застройщики успели адаптировать инфраструктуру и документооборот. Для архитекторов Москомархитектура провела серию обучающих семинаров, где ключевой акцент был сделан на механизм подачи детализированных трехмерных моделей». Низкополигональные модели, оптимизированные для быстрой загрузки, стали обязательным элементом согласования, что, по словам Дмитрия Макеенко, снизило риски изменений на этапе реализации — объект претерпит наименьшее количество перемен в ходе строительства — от формы оконных проемов до оттенка фасадов.
Бремя детализации
Усложнение требований отразилось на сроках и стоимости проектирования. Руководитель отдела комплексного проектирования компании BLANK Михаил Малыгин констатирует: «Внедрение информмоделей увеличило сроки проектирования объектов на 20%, растет и стоимость работ. Мы уже на стадии модели предусматриваем расположение инженерного оборудования, вертикальный транспорт конкретных брендов». По его словам, даже кровля, которую архитекторы называют «пятым фасадом», теперь требует детальной визуализации. «Чтобы оборудование не влияло на внешний вид, мы сразу определяем декоративные экраны, размеры технических помещений. Нереализуемые идеи ушли в прошлое — заказчику нужно видеть, что каждый прием просчитан», — говорит Михаил Малыгин.
По словам партнера бюро Syntaxis Александра Старикова, повысилась ответственность архитекторов на этапе подачи материалов в Москомархитектуру (МКА): «Требования к качеству и объему материалов выросли. Город стал более осмотрительным — например, появились новые условия по низкои высокополигональным моделям, ночному освещению, планировочным решениям». Он подчеркивает, что тщательная проработка нюансов, таких как фасадная пластика или социальная инфраструктура, хоть и увеличивает трудоемкость, но создает условия для «смелых решений и сбалансированной городской среды».
Архитектура vs эксплуатация
Новые правила затронули не только проектирование, но и последующую эксплуатацию объектов. Директор по развитию Professional FM Александр Устинов указывает на прямую связь между сложностью архитектуры и стоимостью обслуживания: «Сложные фасады, открытые балконы или террасы на высоте требуют специальных систем обслуживания. Например, мойка «вогнутых» фасадов может обходиться в 10-15 млн рублей в год». По его мнению, консультации с управляющими компаниями на этапе проектирования становятся необходимостью: «Мы создаем сценарии жизни в комплексе глазами резидентов и считаем, как каждое архитектурное решение повлияет на тариф. Вместе с архитекторами ищем компромисс между эстетикой и экономикой».
Александр Устинов также отмечает рост спроса на консалтинговые услуги. «С 2021 года у нас в работе более 15 контрактов. Чем больше вопросов решит проектная команда, тем комфортнее будет пользователям», — отмечает эксперт. Однако он сомневается в необходимости госрегулирования таких консультаций: «Польза очевидна, но вводить это как норму на государственном уровне пока преждевременно».
Высотность и уникальность
Отмена ограничений по высотности, принятая в феврале 2024 года, стала логичным дополнением к новым правилам. «Архитекторы теперь определяют высоту здания без давления заранее прописанных цифр», — объясняет Сергей Кузнецов. Это, по мнению Дмитрия Макеенко, открыло дорогу супертоллам — небоскребам выше 150 метров. Их проектирование требует глубокой проработки фундаментов, инженерных систем, подземных частей. Это увеличивает стоимость, но и формирует новый облик Москвы.
Однако рост высотности усложнил задачи проектировщиков. Михаил Малыгин приводит пример — информационные модели наружных сетей теперь включаются в общую трехмерную модель города. «Это шаг к созданию цифрового двойника Москвы, но пока процесс требует ручной доработки», — говорит он. Александр Стариков добавляет, что даже в коммерческих проектах девелоперы стали запрашивать детализацию, соответствующую стадии «П», что повышает нагрузку на бюро, но снижает риски несоответствий при реализации.
Автоматизация и искусственный интеллект, по мнению экспертов, могут частично снизить нагрузку на архитекторов. «ИИ способен провести предварительные расчеты или собрать нормативную базу, — указывает Михаил Малыгин, — но безопасность требует ручной перепроверки». Дмитрий Макеенко соглашается, что низкополигональные модели экономят время, но ключевые решения все равно принимает человек. При этом Александр Стариков отмечает, что технологии не заменят творческий подход, так как «город хочет видеть уникальные решения для объектов любого класса, а не только элитных, и это требует авторского взгляда, а не шаблонов».
Итоги года: больше качества, больше сложностей
За год новые правила доказали свою эффективность, но выявили и проблемы. «Сроки проектирования выросли, зато сократилось количество правок на стройплощадке», — резюмирует Дмитрий Макеенко. По мнению Александра Устинова, девелоперы стали ответственнее — они понимают, что изменения концепции повлекут пересмотр технико-экономических показателей. Михаил Малыгин видит перспективу в дальнейшей цифровизации: «Трехмерная модель города — это будущее, но нужно синхронизировать всех участников рынка».
Сергей Кузнецов подчеркивает, что нынешние изменения — лишь начало. Транспортные и инженерные объекты тоже должны стать частью архитектурного ансамбля. Простых решений больше не будет — только те, что украшают столицу. «Городская среда становится сложнее, но и интереснее. Это вызов для нас всех, но именно так рождается настоящая архитектура», — утверждает Александр Стариков.
Год спустя ясно одно: Москва делает ставку на качество, а не на скорость. И хотя путь к идеальной городской среде еще долог, новые правила уже заставили всех участников процесса мыслить иначе — не как застройщиков, а как соавторов будущего города.
Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ
Номер публикации: №18 23.05.2025
Торг здесь неуместен? ТЦ станут многофункциональными комплексами
О трансформации ТЦ и их превращении в многофункциональные комплексы, способные удовлетворить почти любые запросы жителей, урбанисты и социологи говорили давно. На прошедшей в Сочи выставке-конференции MALLPIC эксперты отрасли единодушно согласились с необходимостью приоритетного развития не торговой, а развлекательной составляющей торговых центров. Надо отметить, что эксперты предрекают еще и дальнейшее сокращение доходности торговой функции моллов, однако при этом выручка от развлекательных площадок в ТЦ будет увеличиваться, причем, по словам декана факультета городского и регионального развития НИУ ВШЭ Евгения Михайленко, этот процесс уже идет: «В последние годы значимость развлекательной функции и общественного питания в торговых центрах существенно выросла. Сегодня говорить о ТЦ как о генераторе денег только за счет торговых пространств не так актуально: теперь это пространство социализации, прогулки и развлечения».
Понятно, что грядущая масштабная эволюция торговых центров потребует наполнения этих пространств новыми смыслами. Среди нестандартных форматов, способных привлечь хороший трафик в ТЦ и помочь эффективно использовать площади, — автосалоны в пустующих паркингах, цирки, выставки и ярмарки на парковках. Все это приводит к тому, что владельцам нужно пересмотреть функциональное зонирование ТЦ, работать с инфраструктурой и транспортной доступностью, менять устаревшие архитектурно-планировочные решения и привлекать новые бизнесы.
С легким паром!
Едва ли не быстрее остальных сегментов растет рынок термальных комплексов: в России уже работает порядка 40 терм, при этом еще около сотни таких заведений строится или проектируется. По данным NF Group, с января по май 2025 года в России было введено шесть новых термальных комплексов общей площадью 82,6 тыс. кв. м. Для сравнения: за весь 2024 год рынок пополнился 13 объектами площадью 70 тыс. кв. м.
«В ближайшие несколько лет объемы строительства терм снижаться не будут. Только на этот год запланировано открытие 20 комплексов в разных городах и регионах», — отметил генеральный директор «Термопорта» и основатель «Терм России» Кирилл Назаров. В частности, ожидается появление первых термальных комплексов в Ярославле, Орле, Краснодаре и других городах. Такой бурный рост эксперт объясняет популярностью этого вида отдыха и инвестиционной привлекательностью для бизнеса: в случае аренды помещения обустройство терм в среднем обходится в 500 млн рублей, при строительстве — около 1 млрд, при этом окупаемость комплекса составляет порядка двух с половиной — трех лет.
Фильм-фильм-фильм
Кинотеатры, некогда являвшиеся одним из самых популярных видов досуга и важными точками притяжения в торговых центрах, сегодня переживают значительный спад, хотя и продолжают занимать важное место в развлекательных зонах моллов. Большим достижением эксперты считают уже то, что киносети пережили сначала пандемию, а потом и уход из России наиболее кассовых голливудских картин.
Вместе с тем, существующие площадки требуют не только ремонта, но и модернизации. В ходе реконструкции торговых центров, как правило, сокращаются площади, занимаемые кинотеатрами. «Сейчас есть надежда, что будет рост оборотов и можно будет заходить в кредиты и вкладываться в реновацию, чего не было в последние годы из-за пандемии и ухода импорта. Понятно, что будет происходить некое перераспределение потоков: уже не будет мультиплексов на 20 экранов, а будет стандарт на 6-8 залов», — сказал председатель Ассоциации владельцев кинотеатров Алексей Воронков.
Таким образом, кинотеатры в торговых центрах остаются значимым элементом развлекательной экосистемы, однако им все же предстоит адаптироваться к новым рыночным реалиям и конкуренции досуга и развлечений.
Быстрее, выше, сильнее
Опыт показывает, что главными выгодоприобретателями сокращения площадей кинотеатров стали фитнес-центры. По словам гендиректора основанной в Екатеринбурге сети Bright Fit Алексея Романова, в отличие от других сегментов индустрии развлечений количество спортзалов в стране неуклонно увеличивается: «Рынок фитнес-услуг в России растет — только за прошлый год объем инвестиций в новые объекты фитнеса оставил 23,9 млрд рублей, благодаря чему было открыто более 430 комплексов». При этом наибольшее количество фитнес-центров открывается в крупных мегаполисах.
Важно отметить, что помимо своей основной задачи оздоровления людей фитнес-клубы в торговых центрах положительно влияют на увеличение трафика и среднего чека в соседних магазинах, что выгодно для всех арендаторов торговых комплексов. Так, по оценкам Алексея Романова, 80% посетители фитнеса становятся регулярными покупателями в ТЦ.
В сложившихся экономических условиях развитие и даже сохранение торговых центров как сегмента недвижимости напрямую зависит от гибкости формата. Для того чтобы выжить, они должны превратиться из мест для покупок в мультиформатные пространства, объединяющие шопинг, отдых и культурно-развлекательные активности для всей семьи.
Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ
Номер публикации: №18 23.05.2025
Слобода солеваров: начались работы по преображению музея-заповедника «Сользавод»
Музей-заповедник «Сользавод» в Соликамске — это бывший солеваренный завод, построенный в конце XIX века купцом Рязанцевым на берегу Камы. Несмотря на некоторые новшества, владелец сохранил в нем старинную технологию производства соли. Были выстроены деревянные рассолоподъемные башни, с помощью паровых машин поднимавшие со 100-метровой глубины богатые солями рассолы по деревянным трубам. Затем по системе желобов рассолы попадали в лари для отстаивания, а потом в варницы для выпаривания воды. Готовый продукт упаковывался в мешки и складировался в амбарах на берегу Камы, по которой и начинал свой путь в торговые лавки разных городов России.
В начале ХХ века это было крупнейшее предприятие Прикамья, но в 1970-х годах в связи с нерентабельностью оно было закрыто. Спустя годы завод преобразовали в музей, так как все элементы старинного процесса производства — и рассолоподъемные башни, и соляные лари, и варницы — сохранились.
В прошлом году масштабная реставрация прошла в двухэтажном здании заводской конторы, которому уже 140 лет. Теперь настал черед благоустройства прилегающей территории; на ней в этом году будет реализован проект «Слобода солеваров», ставший победителем Всероссийского конкурса по благоустройству малых городов и исторических поселений.
По словам главы Соликамского городского округа Александра Русанова, федеральный грант составил 96,6 млн рублей, а вместе с краевыми, муниципальными и внебюджетными средствами сумма вложений в проект оценивается в 220 млн.
Будет благоустроена набережная: предусмотрены углубление дна реки, укрепление береговой линии, устройство системы прогулочных дорожек с покрытием из плитки и мраморной крошки. В проект включены обновление мест отдыха у воды, в частности, зоны барбекю и зоны с шезлонгами, строительство кафе, беседки-купальни, детской площадки «Баржа». В слободе появятся смотровые площадки и сцена на пирсе. Для всех видов транспорта будут обустроены парковки.
Конечно, не будут забыты исторические особенности места. На благоустраиваемой территории появятся арт-объекты «Солевар», «Соленос» и оригинальная скамья «Щука Камская». С завершением всех работ «Сользавод» и Слобода солеваров составят единое целое. Соликамцы надеются, что с реализацией проекта туристов в их городе существенно прибавится.
Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА
Номер публикации: №18 23.05.2025
Архитектура туризма: как создать пространство отдыха в гармонии с природой
Создание отелей на природных территориях требует не только эстетического подхода, но и тщательной проработки множества технических, функциональных, логистических и экологических моментов. Уже на стадии проектирования закладываются те сценарии и решения, которые в долгосрочной перспективе влияют на экономическую эффективность отеля и будущее развитие окружающей территории.
Планировка и сохранение природы
Проекты общественных зданий по своим функциям сильно отличаются от жилых объектов, поэтому и подход к проектированию другой. Если жилое пространство проектируется с учетом долгосрочного времяпровождения, ежедневной рутины и индивидуального образа жизни, то для отеля гость — это временный пользователь, и его потребности будут отличаться.
В одном номере в течение месяца друг друга сменяют абсолютно разные по своим привычкам и стилю отдыха люди — отель должен предусматривать это и быть максимально оптимизированным и универсальным. Одному важна удобная кровать в центре номера с красивым видом из окна, другому — комфортное место для временного «офиса», если человек останавливается в отеле по работе. Это касается даже таких деталей, как выбор мебели: в отеле, где мебель подвергается более интенсивному использованию, она будет быстрее изнашиваться, и те же стулья, которые подходят для дома, для номера не подойдут.
Часто архитекторы, которые впервые проектируют отель, не всегда понимают, почему планировка должна быть выполнена именно так, а не иначе. В частном доме у них больше свободы, чем в отеле, где существует ряд строгих стандартов. Стандарты планировки номеров в гостиницах зависят от звездности самого отеля или класса конкретного номера.
Для туристических объектов на природных территориях общественные пространства должны быть организованы так, чтобы зоны тихого и активного отдыха не пересекались. Например, на Камчатку многие приезжают за уединением и красивыми видами, поэтому в своих проектах мы стараемся оптимизировать пересечения потоков людей. У ряда номеров предусматриваются террасы, у премиальных гостевых домов есть приватная территория и собственный пирс у озера, а также купель с водой из термального источника.
Нельзя забывать и про природу. Именно ради нее гости готовы пролететь и проехать тысячи километров, поэтому любое проектное решение должно быть направлено на максимальное сохранение окружающего ландшафта.
Логистика и техническая инфраструктура
При проектировании отелей в удаленных регионах одной из сложных задач является логистика. Например, для наших проектов все материалы и предметы для интерьера закупаются на «материке». Будь то окна, стулья, отделка или даже простая салфетка — все это «доплывает» до объекта за 1,5-2 месяца, что сильно влияет на график реализации проекта. Поэтому стоит заранее спланировать доставку всех необходимых сопутствующих ресурсов и иметь резервный «план Б» на непредвиденный случай. Организация отдельных поставок для небольших партий может оказаться крайне сложной или даже невозможной.
Проблема с логистикой материалов решается проще — на этапе проектирования стоит изучить возможности местных производителей. Это не только сэкономит время, но порой и деньги, а также облегчит процесс коммуникации в ходе стройки.
Кроме того, создавая проект в удалении от города, где нет доступа к электричеству, необходимо предусматривать автономные системы отопления, энерго- и водоснабжения. Помимо этого, нельзя забывать, что на территории отеля должно быть организовано размещение и проживание обслуживающего персонала.
Уникальный опыт путешественника
Отель в труднодоступном месте — это не просто здание, но и часть впечатлений путешественника. Его архитектура должна органично вписываться в ландшафт через форму, цветовые решения, фактуры.
Озеро, роща, океан, вулкан могут стать не просто открывающейся картиной, а частью опыта взаимодействия гостя с архитектурой. Например, открытые террасы, панорамные окна, продуманные пешеходные маршруты позволят интегрировать природу в жизнь гостя.
А предметы мебели, отделка и аутентичные декоративные элементы, отражающие особенности региона, создают атмосферу внутри пространства, которая сливается с окружающей средой, создавая незабываемый опыт для туриста.
Понимание этих особенностей работы с уникальным контекстом позволяют создавать по-настоящему уникальные, отели, которые пользуются популярностью у самых искушенных путешественников.
Авторы: Анна КУЛИКОВА, партнер архитектурного бюро FANTALIS Architects
Номер публикации: №18 23.05.2025
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter