Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Авиакомпания Flyadeal запустила рейсы из Джидды в Ташкент

21 ноября в аэропорту Ташкента встретили первый рейс авиакомпании из Саудовской Аравии Flyadeal. Самолет с 320 пассажирами на борту приземлился в столице в 23:40 по ташкентскому времени.

В торжественной церемонии встречи первого борта приняли участие представители Uzbekistan Airports, СМИ и авиаспоттеры.

Прямые авиарейсы на регулярной основе по маршруту «Джидда - Ташкент - Джидда» будут осуществляться на воздушных судах типа Airbus A330 с частотой пять раз в неделю - по понедельникам, средам, четвергам, пятницам, воскресеньям.

С 1 декабря самолеты по данному направлению будут летать каждый день. Кроме того, с 15 декабря помимо Ташкента, Flyаdeal запустит полеты из Джидды в Наманган.

«Сегодня Flyadeal стала новым партнером Uzbekistan Airports, пополнив список международных авиакомпаний, осуществляющих рейсы в аэропорты Узбекистана. Говоря конкретно об этом авиаперевозчике, важно подчеркнуть, что это одна из молодых и динамично развивающихся авиакомпаний с быстро растущим флотом. Также в ближайшее время планируется запустить дополнительные направления Джидда - Наманган и Медина - Ташкент», - отметил руководитель Uzbekistan Airports, Жавлонбек Умарходжаев.

«Flyadeal стремится предоставить пассажирам высокий уровень сервиса, удобное расписание и доступные цены на перелеты. Мы уверены, что запуск этих рейсов станет не только важным шагом в развитии авиационного сообщения между Узбекистаном и Саудовской Аравией, но и сделает авиапутешествия доступными для паломников, направляющихся в Саудовскую Аравию для совершения умры и хаджа, что является важной задачей для компании», - сказал представитель Flyadeal в Узбекистане Дилмуродхон Бахтиерхонов.

Справочно: Flyаdeal - саудовская бюджетная авиакомпания, базирующаяся в международном аэропорту короля Абдулазиза в Джидде. Авиакомпания была создана в 2017 году саудовским флагманским авиаперевозчиком Saudia в рамках стратегии трансформации Saudia Group.

Узбекистан и Турция обсудили реализацию перспективных проектов в области транспортной логистики и инфраструктуры

В рамках «Форума британско-турецких железных дорог» заместитель министра транспорта Жасурбек Чориев встретился с заместителем министра транспорта и инфраструктуры Турции Энвером Искуртом.

На встрече заместитель министра транспорта Энвер Искурт подробно ознакомил с реализованными в Турции и перспективными крупными проектами транспортной инфраструктуры.

В свою очередь Ж. Чориев проинформировал о проектах, реализуемых в рамках двустороннего сотрудничества, а также о работе, проводимой по проекту строительства отдельной высокоскоростной пассажирской железной дороги по маршруту «Ташкент - Самарканд».

Стороны также обменялись мнениями о реализации перспективных совместных проектов в сфере развития транспортной логистики и инфраструктуры.

В завершение поездки заместитель министра транспорта Ж.Чориев посетил порт Мерсин, расположенный в Средиземном море, и ознакомился с возможностями порта. Изучены аспекты, связанные с эффективным использованием возможностей этого порта, играющего важную роль в развитии торгово-экономических связей с Узбекистаном и странами Ближнего и Среднего Востока, Северной Африки и Европы.

В общеобразовательной школе Учкудукского района Навоийской области открылся пока единственный в республике класс «Янги Узбекистон»

Новое образовательное пространство, которое является единственным не только в Учкудукском районе, но и в Навоийской области и республике, организовано в рамках общенационального движения по преобразованию отечественной системы просвещения на основе принципа «Новая школа Нового Узбекистана».

У учащихся учебного заведения степного района области будут воспитывать высокие нравственные качества в духе уважения к национальным и общечеловеческим ценностям.

Инициатива открытия класса «Янги Узбекистон» принадлежит директору общеобразовательной школы № 18 Учкудукского района Гулбахор Аллановой.

Школьный кабинет привлекает внимание своим современным оборудованием, само учебное пространство оснащено наглядными материалами, которые настраивают учащихся на продуктивное воспитание и духовное просвещение.

Также в учкудукской общеобразовательной школе при сотрудничестве районного управления юстиции и при спонсорстве Ташкентского государственного юридического университета в целях повышения правовой грамотности, формирования правосознания и мышления у учащихся открылся «Правовой класс» по углубленному изучение предмета «Основы государства и права» с широким использованием современных информационных технологий.

Дилфуза Гулямова.

Эксперты Россельхознадзора обсудили с зарубежными коллегами практику и стандарты борьбы с гриппом птиц

21 ноября при поддержке Россельхознадзора в рамках программы совместной деятельности Евразийской экономической комиссии и Всемирной организации здравоохранения животных состоялся семинар, посвященный международной практике и стандартам борьбы с высокопатогенным вирусом гриппа птиц.

Модераторами мероприятия выступили советник ВОЗЖ по вопросам коммуникаций, советник Руководителя Россельхознадзора Юлия Мелано и заместитель директора департамента санитарных, фитосанитарных и ветеринарных мер ЕЭК Владимир Субботин.

На мероприятии представители бизнеса и научных кругов, эксперты из Европы, России и стран ЕАЭС обменялись опытом по противодействию распространения вируса гриппа птиц, рассмотрели текущую ситуацию с заболеваемостью и рекомендации ВОЗЖ.

Вспышки высокопатогенного гриппа птиц регистрируются по всему миру. Вирус выявлен на всех континентах, включая Антарктиду и Австралию. Наиболее остро проблема проявилась в США, где грипп птиц вызвал заболевание у дойных коров в 15 штатах. В странах Европы в текущем году число вспышек уменьшилось. При этом вирус продолжает циркулировать и поражает не только птиц, но и млекопитающих.

В настоящее время планируется внести изменения в международные стандарты и рекомендации по борьбе с данным заболеванием. Новую редакцию главы 3.3.4. по гриппу птиц «Руководство по диагностическим тестам и вакцинам для наземных животных» рассмотрят в мае 2025 года. Это будет касаться требований к проведению ПЦР-тестов. Кроме того, разрабатывается глобальная стратегия для борьбы с высокопатогенным гриппом птиц, которая будет включать меры по контролю за распространением заболевания, рекомендации по профилактике и защите людей от вируса.

Участники отметили, что семинар является важной составляющей стратегии по борьбе с гриппом птиц, поскольку дает возможность обменяться региональным и международным опытом для актуализации рекомендаций и стандартов ВОЗЖ.

Россельхознадзор принял участие в заседании Российско-Сербского МПК по торговле, экономическому и научно-техническому сотрудничеству

20-21 ноября 2024 года в Санкт-Петербурге Россельхознадзор принял участие в 20-м заседании Межправительственного Российско-Сербского комитета по торговле, экономическому и научно-техническому сотрудничеству.

Представители Службы обсудили с сербской стороной актуальные вопросы в области ветеринарного и фитосанитарного надзора.

При согласовании протокола комитета стороны договорились продолжить работу по развитию российско-сербского сотрудничества в области сельского хозяйства в части обеспечения благоприятных условий для увеличения объемов и расширения номенклатуры взаимных поставок сельскохозяйственной продукции и продовольствия на рынки обеих стран. Также пришли к соглашению по обмену информацией об эпизоотологической ситуации и рассмотрению возможности признания статуса по инфекционным заболеваниям животных.

Кроме того, достигнута договоренность о развитии научного сотрудничества в сфере борьбы с болезнями животных, производства и поставок вакцин против инфекционных заболеваний.

В заключение переговоров стороны выразили готовность в ускорении процесса интеграции информационных систем в области ветеринарного и фитосанитарного надзора. Двусторонняя интеграция будет способствовать увеличению объемов взаимных поставок и безопасности продукции животного и растительного происхождения.

Россельхознадзор принял участие в заседании МПК по научно-техническому и торгово-экономическому сотрудничеству между Россией и КНДР

С 17 по 20 ноября 2024 г. в Пхеньяне (КНДР) Россельхознадзор принял участие в заседании 11-й Межправительственной комиссии по научно-техническому и торгово-экономическому сотрудничеству между Россией и КНДР.

В рамках мероприятия прошли переговоры с заместителем Председателя Комитета по контролю за качеством импортно-экспортной продукции и карантину КНДР Ким Су Чолем.

Стороны обсудили текущие вопросы развития двустороннего сотрудничества в сфере обеспечения безопасности продовольственных товаров при взаимных поставках, совместные научные и образовательные проекты, направленные на профилактику и защиту здоровья сельскохозяйственных животных, а также улучшение фитосанитарной обстановки в местах производства и складирования растительной продукции.

Сергей Данкверт провел встречу с представителями деловых кругов российского АПК

22 ноября в Москве Руководитель Россельхознадзора Сергей Данкверт провел встречу с представителями аграрного бизнеса России. Во встрече участвовали руководители 19 отраслевых объединений, а также крупных сельскохозяйственных предприятий. Представители 130 компаний и территориальных управлений ведомства подключились к мероприятию в режиме онлайн.

Встреча длилась более двух часов, Сергей Данкверт обсудил с представителями деловых кругов более двух десятков актуальных вопросов, в числе которых селекция и импорт семян, требования Китая к экспортируемой продукции, применение системы «зеленых коридоров». Также обсуждались темы зернового экспорта и поставок за рубеж животноводческих товаров.

Кроме того, был поднят вопрос об изменениях действующего закона ФЗ-248 о побочных продуктах животноводства. Глава служба отметил, что аграриям, которые применяют органические удобрения и способствуют улучшению почвы, государство должно предоставлять льготы.

Представители бизнеса активно задавали вопросы и участвовали в обсуждении. Поскольку тем, интересующих бизнес чрезвычайно много, Сергей Данкверт предложил изменить формат таких мероприятий — раз в квартал проводить встречи бизнеса с представителями территориальных управлений Россельхознадзора, а раз в полгода – с руководителем службы.

В РОСАВИАЦИИ ПРОШЛО СОВЕЩАНИЕ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ПРОГРАММ СУБСИДИРОВАНИЯ В 2025 ГОДУ

Планы по реализации федеральных программ субсидирования перевозок в 2025 году обсудили в Росавиации с участием авиакомпаний.

В совещании приняли участие представители 20 перевозчиков, совершающих рейсы на Дальний Восток и в Калининград, прямые перелеты между регионами (минуя Москву).

В ходе обсуждения специалисты Росавиации ответили на вопросы авиакомпаний, проинформировали о подходах к отбору перевозчиков и формированию перечня субсидируемых маршрутов на 2025 год.

В совещании Росавиации приняли участие представители 20 перевозчиков

«В следующем году, как и в этом, пассажиры будут иметь возможность пользоваться воздушным транспортом по сниженным тарифам. Повышение авиационной подвижности граждан, улучшение транспортной доступности регионов России — наши ключевые задачи. Средства в федеральном бюджете на реализацию программ субсидирования предусмотрены, мы в обязательном порядке доведем их до перевозчиков», – отметила Наталья Андрианова.

Благодаря поддержке Правительства России за девять месяцев 2024 года авиакомпании по программам субсидирования продали более 4,7 млн билетов и перевезли 3,9 млн человек.

Сейчас федеральные программы охватывают в совокупности 429 маршрутов, по которым летают 26 авиакомпаний.

ПАССАЖИРОПОТОК АВИАКОМПАНИЙ РОССИИ В ОКТЯБРЕ ВЫРОС НА 5,4%

По предварительным данным Росавиации, пассажиропоток авиакомпаний России в октябре вырос к аналогичному месяцу 2023 года на 6,5%, — до 9,5 млн человек.

Процент занятости пассажирских кресел вырос на 0,8 п.п. — с 89,5% до 90,3%.

В топ-5 крупнейших перевозчиков вошли «Аэрофлот», «Победа», «Россия», «Сибирь» (S7) и «Уральские авиалинии».

Суммарно они перевезли 6,7 млн человек: рост составил 7,5% относительно сентября прошлого года.

Мнение эксперта

Олег Пантелеев

Исполнительный директор агентства «Авиапорт»

"Российские авиакомпании продолжают наращивать объемные показатели, увеличивая выставленные провозные ёмкости относительно предыдущего года. Наибольшее влияние на статистику оказали игроки из ТОП-5 российского рынка, два из которых за 10 месяцев 2024 года росли с темпами выше 20% к 2023 году.

Реализация сделок мокрого лизинга, легализованного в Российской Федерации в 2024 году, позволит еще больше укрепить позиции ведущих перевозчиков, а также повысить эффективность эксплуатации парка воздушных судов".

РОСАВИАЦИЯ ПРОВЕЛА КРУГЛЫЙ СТОЛ НА ТЕМУ РАЗВИТИЯ АЭРОДРОМНОЙ СЕТИ РОССИИ

Круглый стол на тему «Развитие аэродромной сети России: перспективы — 2030» провела Росавиация 21 ноября в Москве в рамках международного форума «Транспорт России».

В мероприятии участвовали руководство Росавиации, подведомственных агентству ФГУП ГПИ и НИИ «Аэропроект» и ФКП «Аэропорты Севера». А также представители Минтранса, ФАС России крупнейших аэропортов и корпорации ВЭБ.РФ.

Модератором мероприятия выступил исполнительный директор агентства «АвиаПорт» Олег Пантелеев.

Во вступительном слове руководитель Росавиации Дмитрий Ядров напомнил о важнейшей задаче на пути к достижению поставленной Президентом национальной цели — повышении авиационной подвижности населения в 1,5 раза относительно показателей 2023 года:

«К 2030 году мы должны перевезти порядка 158 млн пассажиров. Два основных драйвера развития определены. Первое — это парк воздушных судов, здесь ведется большая работа совместно с Минпромторгом России <…> Вторым направлением является развитие аэродромной сети, и здесь Президент нашей страны в рамках послания определил количество и объем дополнительных средств федерального бюджета, которые должны быть направлены на реализацию этого мероприятия».

Сегодня в России — 225 аэродромов гражданской авиации, к 2030 году их количество вырастет до 242. Суммарно до 2030 года 133 аэродрома будут подвергнуты реконструкции, строительству или капитальному ремонту.

В рамках своего выступления заместитель руководителя Росавиации Наталья Андрианова рассказала подробнее об опорной сети аэродромов и предложениях, которые готовит агентство по изменениям в законодательстве для дальнейшего развития инфраструктуры.

Сейчас формируемый федеральный проект «Развитие опорной сети аэродромов» включает в себя мероприятия по реконструкции не менее 77 аэропортов в период с 2025 до 2030 год: 65 новых объектов реконструкции и 12 объектов, переходящих из предыдущего федпроекта.

В будущем мероприятия федерального проекта «Развитие опорной сети аэродромов» позволят:

1. Снять ограничения по режиму эксплуатации воздушных судов в 28 аэропортах, что к 2030 году будет способствовать развитию пассажиропотока и эффективной эксплуатации ВС.

2. Обеспечить надлежащее техническое состояние аэродромных покрытий в 27 аэропортах, где реконструкция не проводилась более 20 лет.

3. Осуществить строительство 4 новых аэродромов на новом месте и реконструкцию 5 аэродромов на новых территориях.

Директор департамента развития инфраструктуры Минтранса Евгений Нефёдов рассказал о том, какие изменения ожидают аэродромную инфраструктуру в части пересмотра и упрощения ряда нормативно-правовых актов. Начальник управления регулирования транспорта ФАС России Адиля Вяселева рассказала о возможном пересмотре аэропортовых тарифов и регулировании цен на авиационные услуги.

Вадим Волков, директор ФКП «Аэропорты Севера», остановился на особенностях строительства и реконструкции аэродромов в условиях Крайнего Севера и представил проекты предприятия.

«Важно понимать, что мы строим, в каких объемах и как это отразится на пассажирах. Эта работа также ведется Правительственной комиссией по транспорту под председательством вице-премьера Виталия Савельева. Росавиация совместно с Минтрансом России и ФАС будет заниматься вопросами объемов строительства аэровокзальных комплексов.

Зачастую мы сталкиваемся с тем, что крупнейшие аэровокзалы имеют избыточные мощности по пассажиропотоку. В итоге затраты, которые понес инвестор, и прогнозы, которые изначально закладывались, — не оправдываются. Это приводит к необходимости повышения тарифов на рейсы в этих аэропортах, что недопустимо.<…> Поэтому Правительственная комиссия по транспорту будет рассматривать все инвестиционные проекты аэропортов, чтобы не допустить необоснованного повышения стоимости авиабилетов», — заключил Дмитрий Ядров.

ИТОГИ «ТРАНСПОРТНОЙ НЕДЕЛИ – 2024»

В четверг завершилась XVIII Международная выставка «Транспорт России», длившаяся с 19 по 21 ноября. В этом году на транспортной неделе Росавиация и ее подведомственные организации представили объединенную экспозицию на тему «Молодежь в авиации».

Главной особенностью экспозиции стали разработки курсанта подведомственного Росавиации УИ ГА Аделя Шакирова:

· электронный помощник пилота с технологией дополненной реальности (AR);

· модуль автономного полета БПЛА на основе машинного зрения.

Также на стендах агентства можно было ознакомиться с:

· тренажерами-симуляторами рабочего места диспетчера КДП и оператора БАС;

· комплексом цифровых моделей аэродромов;

· интерактивной панелью с нейросетью, с помощью которой посетители могли узнать наиболее подходящую им авиационную профессию.

Заместитель руководителя Росавиации Андрей Добряков и исполнительный директор агентства «АвиаПорт» Олег Пантелеев стали модераторами проведенных в рамках выставки отраслевых конференций, организованных агентством. На них эксперты и представители авиаотрасли обсудили актуальные вопросы оптимизации сертификации беспилотных авиационных систем (БАС) и развития опорной сети аэродромов России.

Руководитель Росавиации Дмитрий Ядров провел пять встреч с представителями субъектов России, на которых обсуждались вопросы:

? развития маршрутной сети аэропорта Большое Савино и другие аспекты деятельности гражданской авиации в Пермском крае;

? капитального ремонта аэропорта Чебоксары в Чувашии;

? развития гражданской авиации Якутии, включая субсидирование пассажирских авиаперевозок, строительство нового здания Якутского авиационного технического училища гражданской авиации, а также дальнейшей реконструкции аэропортовых комплексов республики;

? развития материально-технической базы Омского летно-технического колледжа гражданской авиации имени А.В. Ляпидевского и маршрутной сети главной воздушной гавани региона;

? реализации на базе действующего аэропорта Туношна инвестпроекта «Международный аэропорт Ярославля «Золотое кольцо».

Заместитель руководителя Росавиации Наталья Андрианова приняла участие в заседании комиссии Госсовета России по направлению «Эффективная транспортная система», на которой в том числе обсуждался вопрос развития опорной сети аэродромов.

COP for Hope: Генсек ОЭС о приоритетах справедливого "зеленого" перехода на COP29 (Эксклюзивное интервью)

В рамках COP29 в Баку АМИ Trend представляет специальный проект COP for Hope. Этот проект предоставляет уникальную возможность услышать голоса мировых лидеров, руководителей стран и первопроходцев в различных сферах – политики, экономики, науки и экологии, объединённых общей целью: противостоянием климатическим вызовам нашего времени.

Наш сегодняшний собеседник - Генеральный секретарь Организации экономического сотрудничества (ОЭС) Асад Хан.

В эксклюзивном интервью Trend на полях COP29 Асад Хан подчеркнул, что ОЭС, как межправительственная организация, объединяющая десять развивающихся стран, включая Азербайджан в качестве председателя COP29, придает ключевое значение этой конференции. COP29, получившая название «Финансовая конференция», возлагает надежды на достижение соглашения о новой коллективной количественной цели (NCQG) по финансированию, отвечающей масштабным потребностям развивающихся стран в борьбе с климатическими вызовами.

«Наш регион охватывает страны от Южной и Западной Азии до Центральной Азии и Кавказа, многие из которых находятся в числе наиболее уязвимых перед негативными последствиями изменения климата, такими как деградация земель, нехватка воды, опустынивание и таяние ледников. Изменение климата является экзистенциальной угрозой для более чем 500 миллионов жителей нашего региона. Именно поэтому этот вопрос занимает одно из приоритетных мест в нашей повестке дня, и мы пристально следим за его развитием», — отметил Асад Хан.

Асад Хан подчеркнул, что успешная борьба с изменением климата в уязвимых регионах, таких как страны ОЭС, во многом зависит от пропорционального обеспечения средствами реализации, особенно финансовыми ресурсами.

«Уязвимым странам необходим не только зеленый, но и справедливый переход, который никого не оставит позади. Мы убеждены, что если зеленый переход не будет работать для всех, в итоге он не будет работать ни для кого. Поэтому крайне важно обеспечить равную выгоду от этого процесса для всех стран, избегая дополнительного бремени для тех, кто меньше всего может это себе позволить и внес минимальный вклад в изменение климата», — отметил генеральный секретарь ОЭС.

Он также сообщил, что Секретариат ОЭС, совместно с председательством Азербайджана на COP29, разработал новую Региональную инициативу по ресурсоэффективности, устойчивости и экономике замкнутого цикла в регионе ОЭС, которая получила символичное название RESCUE.

«Эта инициатива была представлена на Министерской встрече по экономике замкнутого цикла, организованной совместно ОЭС, ЮНЕП и председательством COP29 в рамках COP29. Инициатива способна внести существенный вклад в повышение климатической устойчивости региона, создавая региональную платформу сотрудничества, которая будет продвигать справедливый переход к ресурсоэффективной, циклической и восстановительной экономике.

Мы часто подчеркиваем важность интеграции экологических аспектов в различные сферы нашего развития и климатической деятельности для стимулирования экологических и климатических действий. Экономика замкнутого цикла предоставляет действенную основу для достижения этих целей, фокусируясь на эффективном использовании ресурсов, сокращении отходов и устойчивом производстве и потреблении.

Более того, этот подход усиливает ценности и традиции, которые мы развивали на протяжении поколений, уважая и сохраняя природные ресурсы и экосистемы. Такой целостный подход к управлению ресурсами и устойчивости позволяет разрабатывать более эффективные стратегии, которые объединяют инновационные экономические модели с проверенными временем традиционными практиками», — отметил Асад Хан.

Говоря о Центре чистой энергии ОЭС-ЮНИДО, недавно открытом в рамках COP29, генеральный секретарь подчеркнул, что основная цель проекта — обеспечить государства-члены ОЭС доступом к современным, доступным, надежным и устойчивым энергетическим услугам, укрепить энергетическую безопасность и минимизировать негативные последствия энергетического сектора.

«Ожидается, что Центр станет катализатором для развития региональных рынков устойчивой энергетики и привлечения инвестиций. Мы уверены, что он займет достойное место в Глобальной сети региональных центров устойчивой энергетики. Основными бенефициарами работы Центра станут участники рынка возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и энергоэффективности (ЭЭ), а также ключевые посредники в регионе ОЭС. В частности, от его деятельности выиграют представители органов власти, регулирующие органы, частный сектор, производители, разработчики проектов, финансовые учреждения, независимые производители электроэнергии (НПЭ) и операторы энергосетей стран-членов ОЭС.

Кроме того, более широкое население региона ОЭС получит доступ к современным энергетическим услугам благодаря увеличению проникновения технологий и систем ВИЭ, а также решений и услуг в области энергоэффективности», — отметил Асад Хан.

Асад Хан подчеркнул, что накопленный опыт работы сети GN-SEC будет крайне ценен для создания и эффективного функционирования CECECO.

«Долговечность уже существующих центров свидетельствует о том, что многие риски были выявлены и устранены в зависимости от специфики каждой ситуации. Поэтому сеть GN-SEC станет незаменимым ресурсом для CECECO, обеспечивая поддержку в снижении и управлении рисками на постоянной основе», — отметил он.

Генеральный секретарь также изложил ключевые стратегии CECECO:

- Создание регионального агентства для продвижения устойчивой энергетики и обеспечение его эффективного управления.

- Разработка благоприятных политических, правовых и стимуляционных механизмов.

- Внедрение эффективных систем квалификации, инноваций, сертификации и аккредитации в сфере устойчивой энергетики.

- Управление знаниями и данными, повышение осведомленности и активная пропаганда устойчивой энергетики.

- Привлечение инвестиций в инфраструктуру устойчивой энергетики, а также в производственные и сервисные отрасли.

Он выразил глубокую признательность Азербайджану за инициативу в размещении Центра, что отражает его активный вклад в деятельность ОЭС и усилия по продвижению чистой энергетики для устойчивого развития и укрепления климатической устойчивости.

«Мы ожидаем, что все государства-члены ОЭС будут активно участвовать в операционализации Центра. Это включает подписание и ратификацию Устава CECECO, рассмотрение вопроса о выделении добровольных средств, а также оказание политической и технической поддержки.

Сбор средств является ключевым элементом, и здесь особая роль отводится заинтересованным сторонам — ОЭС, ЮНИДО, стране-хозяину Центра, другим государствам-членам и международным донорам. Секретариат ОЭС продолжит тесное сотрудничество с ЮНИДО и другими потенциальными партнерами для обеспечения успешной, устойчивой и эффективной работы Центра», — подытожил Асад Хан.

Фонд международного развития ОПЕК расширяет свой климатический портфель - президент (Эксклюзивное интервью)

Фонд международного развития ОПЕК значительно расширяет свой климатический портфель.

Об этом в эксклюзивном интервью Trend сообщил президент фонда Абдулхамид аль-Халифа.

"Как вы знаете, Фонд ОПЕК запустил свой План действий по климатическому финансированию два года назад. Это - амбициозный план. В 2021 году лишь 20% нашего портфеля были связаны с климатом, но мы поставили цель увеличить этот показатель до 25% к 2025 году и до 40% к 2030 году. В прошлом году мы уже превысили целевой показатель на 2025 год — 34% наших проектов в 2023 году были ориентированы на климат. Мы движемся быстрее, чем планировали”, — отметил аль-Халифа.

Кроме того, фонд активно работает в области климатической адаптации и смягчения последствий изменений климата. Аль-Халифа подчеркнул важность сотрудничества с другими учреждениями и успешные шаги в решении проблем, таких как вопросы биоразнообразия. Например, на COP28 в прошлом году мы запустили центр “природных решений” в партнерстве с Азиатским банком развития (АБР), который занимается вопросами биоразнообразия и другими проблемами, связанными с природой", - сказал он.

Аль-Халифа добавил, что Фонд ОПЕК также сотрудничает с другими учреждениями для решения критически важной проблемы приготовления пищи с использованием "чистой энергии" (clean cooking).

"Почти 2,6 миллиарда человек во всем мире страдают от этой проблемы, причем не только в Африке, но и в Азии, Латинской Америке и других регионах. Мы запустили нашу инициативу clean cooking три года назад, и сейчас распространяем ее на многие страны Африки и Азии", - сказал он.

Кроме того, президент фонда отметил, что организация активно сотрудничает с ключевыми заинтересованными сторонами для согласования своих усилий с повесткой дня COP29.

"Мы также работаем с другими странами над созданием эффективных и устойчивых углеродных рынков в различных частях мира. Хотел бы поздравить Азербайджан с достижением по статье 6.4, касающейся углеродных рынков. Это значительный шаг вперед для будущего углеродных рынков", — заявил Аль-Халифа.

Он добавил, что фонд продолжает активно развивать проекты в области возобновляемых источников энергии.

"Мы полностью поддерживаем цели по утроению мощности возобновляемых источников энергии и удвоению энергоэффективности. Мы прилагаем все усилия, чтобы эти цели стали реальностью. Это, безусловно, важная цель, выдвинутая на COP28, и она остается ключевой для COP29", — подчеркнул президент Фонда ОПЕК.

Аль-Халифа также отметил, что фонд активно развивает проекты по возобновляемой энергии в Центральной Азии и Каспийском регионе.

"Мы поддержали в Азербайджане ветровой проект Хызы-Абшерон мощностью 240 мегаватт. Мы также сотрудничаем с частным сектором, что является залогом успеха этих проектов. Участие частного сектора обеспечивает устойчивость этих проектов, поскольку в долгосрочной перспективе они будут поддерживаться рынком. Это рыночный подход", - сказал он.

Он также уточнил, что в Центральной Азии Фонд ОПЕК сотрудничает с Таджикистаном, чтобы поддержать Рогунскую ГЭС , крупный проект в области возобновляемой энергетики, кредитом в размере 100 миллионов долларов. Кроме того, Фонд ОПЕК профинансировал ветровые и солнечные проекты в Узбекистане. Аль-Халифа отметил, что оба проекта связаны с возобновляемыми источниками энергии, и фонд стремится расширить свои усилия в регионе.

Помимо Центральной Азии, как подчеркнул аль-Халифа, Фонд ОПЕК располагает обширным портфелем проектов в области возобновляемой энергетики в других регионах мира, включая Африку, Латинскую Америку и Ближний Восток.

"Например, мы уже много лет участвуем в проектах по возобновляемым источникам энергии в Иордании. Некоторым из этих проектов уже по 10-15 лет, и они продолжают работать, как и ожидалось. Это свидетельствует о том, что мы уделяем внимание не только запуску проектов, но и обеспечению их долгосрочной устойчивости с помощью рыночных решений", - сказал он.

Аль-Халифа добавил, что Фонд ОПЕК сотрудничает с Азербайджаном уже долгое время. Фонд установил прочные связи с правительством и в настоящее время предоставляет техническую помощь для поддержки «зеленого» перехода страны.

"Это включает в себя множество аспектов, но один из них, который мне показался особенно интересным, - это качество воздуха в Баку. Мы оказываем техническую помощь правительству в этой области в рамках более широкой программы технической помощи по «зеленому переходу». Это широкая концепция, она включает в себя множество конкретных действий, которые необходимо предпринять", - сказал он.

Аль-Халифа также подчеркнул, что COP29 организована на высоком уровне и выразил надежду на достижение согласованных результатов.

"Я надеюсь, что стороны смогут прийти к соглашению и добиться желаемых результатов. COP - это не просто собрание, а согласование конкретных шагов на благо человечества в долгосрочной перспективе", - сказал он.

Отметим, что Фонд международного развития ОПЕК — это многосторонний финансовый институт в области развития, основанный в 1976 году. Его членами являются 12 стран: Алжир, Эквадор, Габон, Индонезия, Иран, Ирак, Кувейт, Ливия, Нигерия, Саудовская Аравия, Объединенные Арабские Эмираты и Венесуэла. Это единственный глобальный институт, который предоставляет финансирование исключительно от стран-членов для стран, не входящих в его состав.

На сегодняшний день Фонд ОПЕК инвестировал более 27 миллиардов долларов в проекты по развитию в более чем 125 странах, общая стоимость проектов составляет свыше 200 миллиардов долларов. Фонд ОПЕК имеет рейтинг AA+/прогноз "стабильный" по версии Fitch и AA+/прогноз "стабильный" по версии S&P.

COP for Hope: На COP29 ожидается прорыв в климатической дипломатии — главный исполнительный директор GLOBE (Эксклюзивное интервью)

В рамках COP29 в Баку АМИ Trend представляет специальный проект COP for Hope. Этот проект предоставляет уникальную возможность услышать голоса мировых лидеров, руководителей стран и первопроходцев в различных сферах – политики, экономики, науки и экологии, объединённых общей целью: противостоянием климатическим вызовам нашего времени.

Наш сегодняшний собеседник - главный исполнительный директор Всемирной организации законодателей за гармоничную окружающую среду (GLOBE) Малини Мехра.

В эксклюзивном интервью Trend на полях COP29 Малини Мехра подчеркнула ключевую роль мировых законодателей в рамках климатического процесса ООН.

«В течение года мы работаем над повышением осведомленности членов парламентов по всему миру — от Монголии до Малави — о том, что представляет собой процесс COP, почему проблема изменения климата важна и как они могут участвовать в ее решении. Наше главное послание на COP заключается в том, что именно парламенты делают конференции результативными. Люди, которых вы видите здесь, представляют исполнительную ветвь власти. Но есть еще две — законодательная и судебная. И роль парламентов чрезвычайно важна, так как они выполняют три основные функции. Первая — создание правовых рамок, вытекающих из этих соглашений», — заявила она.

Во-вторых, как отметила Мехра, парламентарии играют ключевую роль в осуществлении надзора.

«Они контролируют работу правительств, которые несут ответственность за выполнение обязательств, взятых на себя в рамках этих международных конференций. И третья, наиболее важная функция связана с финансами. COP29 — это финансовая COP. Парламенты управляют и утверждают бюджеты. Здесь проявляется важнейший аспект их роли — мониторинг использования средств. Это необходимо для того, чтобы страны-доноры эффективно отслеживали, как используются средства налогоплательщиков — государственные деньги — в странах-получателях. Главное, чтобы эти средства действительно приносили пользу тем, кому они предназначены.

Кроме того, если вы являетесь членом парламента в стране, которая получает климатическое финансирование, помощь или инвестиции, ваша ответственность заключается в том, чтобы следить за целевым использованием этих средств.

И, наконец, критически важно, чтобы парламенты предоставляли своим правительствам мандат на согласование конкретных действий. Именно здесь возникает наибольшая сложность. Не все правительства приезжают на конференцию с парламентским мандатом для достижения конкретных целей. Это значительно усложняет процесс принятия решений, так как по возвращении в свои страны они вынуждены отстаивать свои позиции. Именно поэтому роль парламентов является незаменимой в этом процессе», — подчеркнула она.

Главный исполнительный директор GLOBE высоко оценила уровень организации COP29.

«На мой взгляд, важно различать два аспекта: показатель успеха для принимающей страны и показатель успеха самих переговоров. Если оценивать по моей метрике успеха, Азербайджан имеет все основания гордиться. Он добился триумфа, организовав безупречно профессиональную COP, обеспечив спокойную и уважительную атмосферу для работы переговорщиков и обмена опытом среди участников. С точки зрения логистики и профессионализма это можно считать выдающимся достижением.

Однако переговорный процесс — дело значительно более сложное. У председателя конференции есть свои приоритеты, но их реализация зависит не только от него. Здесь на первый план выходит сотрудничество и взаимодействие всех сторон. Этого непросто достичь, но даже если мы не придем к цели, которая устроит всех, COP29 все равно станет прорывным событием», — отметила она.

Также Мехра подчеркнула значимость инициативы «Тройки», объединяющей председательства COP28, COP29 и COP30, назвав её гениальным шагом.

«Ранее на каждой конференции COP был неформальный процесс передачи председательства следующему. Этот процесс был двусторонним. Однако формализация инициативы Тройки стала важным шагом, обеспечившим консолидацию повесток дня. Теперь мы видим преемственность ключевых вопросов, поднятых на Дубайской COP, таких как сокращение выбросов метана, переход за пределы ископаемого топлива, а также работа над важными темами, включая здравоохранение и сельское хозяйство.

Структура председательства в рамках Тройки гарантирует, что все эти темы будут решаться комплексно. Это крайне значимая инициатива, охватывающая многоуровневые и многосекторальные подходы, что способствует вовлечению всех сторон. Кроме того, такая структура значительно помогает дипломатическому процессу. Вместо того чтобы вся ответственность лежала на одном председательстве, три страны работают сообща, чтобы обеспечить успешный результат как для планеты, так и для самых уязвимых слоёв населения», — подчеркнула она.

В завершение Мехра подчеркнула ключевую роль парламентов в борьбе с климатическим кризисом.

«GLOBE участвует в этом процессе с самого его зарождения — с 1991 года, еще до Саммита Земли в Рио. Мы были свидетелями появления климатической конвенции и её развития. Однако парламентарии далеко не всегда уделяли этому вопросу должное внимание. Сейчас настал момент активных действий. На следующей неделе парламенты, которые находятся на сессии, должны провести слушания. Они обязаны вызвать глав делегаций и профильных министров для отчета о результатах их работы на конференции. Это станет первым шагом в процессе парламентского надзора.

Далее парламенты будут играть важнейшую роль в следующем году, когда начнется разработка и реализация Национально определяемых вкладов (NDC) 3.0. Они должны быть особенно строгими и требовательными, поскольку эти планы обязаны охватывать все сектора экономики, будь то фармацевтика или ископаемое топливо. Парламенты должны активно участвовать в оценке, пересмотре и разработке амбициозных климатических стратегий на предстоящий год, чтобы обеспечить переход к устойчивому будущему», — подчеркнула она.

COP for Hope: Высокий уровень проведения COP29 - значительное достижение Азербайджана - ЕБРР (Эксклюзив)

В рамках COP29 в Баку АМИ Trend представляет специальный проект COP for Hope. Этот проект предоставляет уникальную возможность услышать голоса мировых лидеров, руководителей стран и первопроходцев в различных сферах – политики, экономики, науки и экологии, объединённых общей целью: противостоянием климатическим вызовам нашего времени.

Наш сегодняшний собеседник - региональный директор Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) на Кавказе Алкис Вриениос Дракинос.

Он выразил твердую поддержку ЕБРР в борьбе с глобальным климатическим кризисом, подчеркнув острую необходимость коллективных действий.

"Изменение климата — это то, с чем мы сталкиваемся ежедневно в нашей окружающей среде, будь то экстремальные погодные явления или другие неотложные проблемы", — заявил он.

Дракинос отметил, что участие в этом мероприятии на таком уровне является частью более широкого процесса, в котором мы все объединяемся, признавая, что это глобальная проблема, требующая коллективных усилий: "Сотрудничество — это не просто вариант, а абсолютная необходимость для решения надвигающейся угрозы".

Он также высоко оценил образцовую роль Азербайджана в проведении мероприятия отметив, что особенно рад и гордится тем, что Азербайджан принял у себя это мероприятие.

"Я должен сказать, что организация этого COP прошла исключительно гладко, и я передаю свои поздравления организационному комитету. Проведение мероприятия такого масштаба — значительное достижение на мировой арене, и Азербайджан может этим гордиться", - сказал региональный директор ЕБРР.

Дракинос подчеркнул значительный прогресс ЕБРР в процессе становления экологически ориентированным банком. "По меньшей мере 50 процентов нашего финансирования приходится на "зеленую" сферу. Это обязательство, которое мы взяли на себя в рамках Парижского соглашения несколько лет назад, и мы активизировали наши усилия. Начиная с 2022 и 2023 годов, мы достигли нашей цели, а в этом году определили новые цели и работаем для их достижения", - пояснил он.

Trendyol на COP29: Компания представила Отчет об устойчивом развитии за 2023 год (ФОТО)

Ведущая платформа электронной коммерции Турции и одна из крупнейших платформ в мире — Trendyol, представляет свои планы и цели в области устойчивого развития на своем стенде на COP29. Также в рамках конференции, компания, являющаяся главным спонсором павильона Турецкой Платформы Устойчивого Будущего, поддерживает обсуждения по вопросам устойчивого развития и климата, объединяя турецких и азербайджанских ученых, работающих в этой области.

Основная цель участия Trendyol в 29-й сессии Конференции сторон по изменению климата ООН (COP29) — обмен идеями и опытом с ведущими экспертами, организациями и компаниями, а также демонстрация своих проектов в области устойчивого развития и социального воздействия. Полученный опыт сыграет важную роль в формировании будущих стратегий, направленных на повышение климатической устойчивости и продвижение устойчивых бизнес-практик.

Как первая компания электронной коммерции в Турции, имеющая дорожную карту и план действий в области устойчивого развития, Trendyol ставит своей ключевой задачей внесение положительного вклада в охрану окружающей среды, природы и общества. Руководствуясь принципом «Трансформируемся вместе», компания представляет свои инициативы на COP29, подчеркивая экологические усилия и подтверждая приверженность корпоративной социальной ответственности.

Отчет об устойчивом развитии Trendyol: 100% сертифицированные упаковочные материалы к 2025 году

На COP29 Trendyol представила свой Отчет об устойчивом развитии за 2023 год, поделившись прогрессом в достижении своих целей в области экологических и социальных проектов. Отчет охватывает девять ключевых тем в таких категориях как планета, люди и управление. Он отражает экологически сознательный подход Trendyol и ее стремление предоставлять долгосрочные решения, приносящие пользу обществу. Отчет подчеркивает значительный прогресс компании в достижении своих целей в области устойчивого развития.

С момента создания первой в Турции дорожной карты устойчивого развития для электронной коммерции в 2022 году, Trendyol сократила выбросы Scope 1 и 2 на 16% в рамках Плана устойчивого воздействия. Оптимизируя управление упаковочным процессом и отходами во всей логистической сети, компания переработала 96,7% отходов и сократила потребление одноразового пластика на 57%. Кроме того, 70% упаковки для грузов теперь производится из переработанных материалов. Trendyol стремится получить сертификат нулевых отходов для всех логистических центров к 2025 году, после чего все упаковочные материалы будут поступать из сертифицированных источников.

Trendyol стремится стать углеродно-нейтральной компанией в своих операциях и цепочке поставок к 2040 году, с целью достижения нейтральности во всей цепочке поставок к 2050 году.

Эрдем Инан: «Мы ставим устойчивость в центр всех наших операций»

«В процессе глобальной экспансии нашей компании мы ставим устойчивость в центр всех наших операций. Мы осознаем нашу ответственность за вклад в глобальную борьбу с изменением климата и стремимся оставить более пригодный для жизни мир будущим поколениям. В этом году на COP29 мы представили наш Отчет об устойчивом развитии за 2023 год мировой общественности, демонстрируя усилия по созданию устойчивого положительного воздействия на всех рынках, где мы работаем. Мы также объявили о запуске Академии совместной трансформации, которую мы считаем важным этапом для сектора и всей глобальной экосистемы электронной коммерции», - отметил главный исполнительный директор группы Trendyol Эрдем Инан.

На COP29 обсуждались проекты устойчивого развития Trendyol

Trendyol, единственная турецкая компания в Зеленой зоне на COP29, также является главным спонсором павильона Турецкой Платформы Устойчивого Будущего, участвующей в конференции. В рамках COP29 компания поделилась своей стратегией устойчивого развития и проектами на трех панелях. В павильоне Платформы Устойчивого Будущего, под модераторством доктора Озлем Тугче Келеш, директор по корпоративным коммуникациям группы Trendyol Ирем Пойраз, основатель Sustainee Consultancy Эзги Эгрибозлу и представитель Cabana Education and Consultancy доктор Ишил Шахан обсудили Отчет об устойчивом развитии за 2023 год и цели Trendyol в этой области. На другой сессии, модератором которой выступила Наз Яман из платформы Esmiyor, Ирем Пойраз и координатор проекта Программы развития ООН в Турции Арзу Караарслан Азизоглу рассказали о социальных проектах Trendyol в Азербайджане и других рынках. На панели «Устойчивость через цифровизацию», проведенной в павильоне бизнес-партнера Trendyol в Азербайджане PASHA Holding, с участием исполнительного директора Kapital Bank Фарида Гусейнова и представителя PwC Хаялы Эйлазовой, Ирем Пойраз рассказала о подходе Trendyol «Трансформируемся вместе», влиянии цифровизации на устойчивость и Академии совместной трансформации.

Trendyol также реализует специальные программы по расширению прав и возможностей женщин, поддержке молодых деятелей искусств и организаций. Проект «Деревни будущего», реализуемый совместно с Программой развития ООН, направлен на поддержку женщин-предпринимателей и производителей, расширение охвата местных продуктов и ремесел, сокращение цифрового разрыва в сельских районах за счет распространения технологических ресурсов Trendyol, стимулирование занятости и содействие развитию деревень.

Объем кредитов стартапам в Иране увеличился

За 7 месяцев текущего иранского года (20 марта - 21 октября 2024 года) объем кредитов, предоставленных иранскими банками стартапам, вырос на 47,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (21 марта - 22 октября 2023 года)

Об этом сообщает Trend со ссылкой на статистику Центрального банка Ирана.

Согласно статистике, за 7 месяцев 2 134 стартапам в Иране были предоставлены кредиты на сумму 1,89 квадриллиона риалов (около 4,18 миллиарда долларов). За аналогичный период прошлого года стоимость кредитов, предоставленных 2 172 стартапам, составила 1,28 квадриллиона риалов (около 2,83 миллиарда долларов).

Статистика показывает, что за 7 месяцев государственные банки Ирана предоставили кредиты 909 стартапам на сумму 299 триллионов риалов (около 66 миллионов долларов). Это на 29,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Стоимость кредитов государственных банков за аналогичный период прошлого года составила около 231 триллиона риалов (около 509 миллионов долларов).

В статистике отмечается, что за 7 месяцев негосударственные банки в Иране предоставили 1747 стартапам 1,59 квадриллиона риалов (около 3,52 миллиарда долларов). Это на 51,6% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

За аналогичный период прошлого года негосударственные банки предоставили стартапам кредитов на сумму около 1,05 квадриллиона риалов (около 2,32 миллиарда долларов).

Отметим, что правительство Ирана уделяет особое внимание предоставлению кредитов стартапам, чтобы максимально использовать потенциал начинающих бизнес компаний в различных секторах, включая энергетику, сельское хозяйство и промышленность.

БАМ и Транссиб — в одной упряжке: завершается второй этап реконструкции Восточного полигона

Второй этап реконструкции, который планируется завершить к концу года, позволит увеличит совокупный объем транзита грузов через БАМ и Транссиб до 180 млн тонн ежегодно. Реконструкция означает не только модернизацию существующих путей, но и создание новой железнодорожной инфраструктуры, возводимой исключительно по отечественным технологиям. Именно такие были использованы на запущенных в прошлом месяце новых разъездах и дополнительном пути в различных регионах.

Так, на перегоне «Кичера—Дзелинда» Восточно- Сибирской железной дороги в Северо-Байкальском районе Бурятии появился разъезд, оптимизирующий управление движением встречных и попутных поездов на этом — однопутном — фрагменте БАМа. Благодаря этому трехкилометровому участку появилось восемь новых стрелочных переводов, 150 металлических опор контактной сети, проложено около 60 км коммуникаций. Но это временно — на третьем этапе модернизации здесь появится полноценный второй путь.

Также новые разъезды открыты на участке «Новый Ургал—Комсомольск-на-Амуре». На однопутном участке «Сектали—Эанга» появилось 2,5 км дополнительного пути — разъезд 3 536 км. На данном участке произведен значительный объем работ по защите инфраструктуры от паводков таким образом, что высота насыпи достигает почти 5 м, для чего перемещено свыше 70 тыс. кубометров грунта. На перегоне «Сонах—Эбгунь» также появился двухкилометровый разъезд 3 589 км.

На участке «Февральск—Тында» ликвидирован разъезд Тангомен на перегоне «Камнега— Дугда. Чтобы этот участок в 29 км стал полноценным двухпутным, было уложено 5 км нового пути, устроено 4 стрелочных перевода, возведено три новых моста.

Двухпутка появилась на перегоне «Блокпост 9 км—Гайтер» на линии «Комсомольск- на-Амуре—Советская Гавань», которая на данный момент является одним из самых загруженных направлений. Участок подвержен регулярным паводкам, для защиты от которых установлено восемь водопропускных труб, построен 60-метровый мост через реку Большой Гайтер, возведена насыпь высотой 11 м, для чего переработано 370 тыс. кубометров грунта. В результате линия «Комсомольск-на-Амуре—Советская Гавань» в следующем году сможет пропускать до 82 млн тонн грузов.

Также двухпутный участок появился на перегоне «Тас-Юрях—Юктали» в составе одной из самых нагруженных линий БАМа «Хани— Тында». Здесь также пришлось строить мост, оснащенный антисейсмическими демпферами и боковыми упорами. Для защиты составов от камнепадов склоны вдоль пути укреплены защитными стенками и «зачищены» от камней.

Таким образом, осуществлена модернизация 15 разъездов и 7 перегонов на линии «Хани— Тында», где запланировано строительство 216 км вторых путей, благодаря чему со следующего года пропускная способность здесь возрастет до 54 млн тонн грузов в год (до 44 пар поездов в сутки).

Хочется привести один факт: в октябре 2024 года на перегоне «Тында—Побожий» на БАМе строители установили новый рекорд суточной укладки путей, перекрыв достижения 1984 года.

«Золотое» звено

Завершилась укладка последнего звена второго пути на перегоне «Куанда—Куандинский», соединяющего восточный и западный участки БАМа. Здесь осуществляется большой проект по повышению пропускной способности Восточного полигона. Именно тут в сентябре 1984 года на разъезде Балбухта строители осуществили «золотую» стыковку центральной части БАМа, а в октябре 2024-го торжественно уложили последнее звено второго пути.

Второй путь стал частью масштабного проекта по повышению пропускной способности Восточного полигона. Было проложено почти 6 км нового пути, 22 км коммуникаций, переустроено 16,5 км высоковольтных линий. Объем земляных работ превысил 125 тыс. кубометров. Также были построены новые пассажирские платформы, технические здания для рабочих и другие объекты инфраструктуры. Такие же работы были осуществлены на других участках линии «Таксимо— Новая Чара», благодаря чему пропускная способность здесь вырастет с 32 до 43 пар поездов в сутки.

Событием стало открытие разъезда 3 506 км на перегоне «Баджал—Джамку» линии «Новый Ургал—Комсомольск-на-Амуре», где пришлось переработать более 40 тыс. кубометров грунта, а для защиты путей от паводков были возведены водоотводы с возможностью пропуска до 7,2 тыс. кубометров воды.

Также введен в эксплуатацию разъезд 238 км на линии «Нерюнгри—Тында» на перегоне «Могот—Гилюй», являющейся частью Малого БАМа. Здесь уложили 2,8 км нового пути, установили пять стрелочных переводов и построили два моста.

В следующую десятилетку будут идти строительство основного второго пути, электрификация ключевых участков БАМа, вследствие чего пропускная способность Восточного полигона увеличится до 270 млн тонн.

Технологии Восточного полигона

Использование отечественных инноваций призвано снизить нагрузку на подрельсовую подкладку, увеличить срок службы путей и значительно сократить расходы на эксплуатацию. Ремонт путей будет происходить реже, а объемы перевезенных грузов возрастут почти вдвое — до 2,5 млрд тонн брутто.

Так, на Транссибе открыт новый участок, построенный с использованием передовых технологий, разработанных в Инжиниринговом центре железнодорожного транспорта (АО «ИЦ ЖТ»), возникшего благодаря инициативе ОАО «РЖД» и Группы «Синара».

Главное ноу-хау заключается в создании защитного слоя подбалласта толщиной 20 см, который формируется на поверхности земляного полотна с помощью спецтехники, с использованием вяжущих и полимерных добавок.

В свое время «Стройгазета» рассказала о похожей технологии — с использованием полиуретана. Этот материал, распыляемый под высоким давлением, позволял решать проблему укрепления откосов автомобильных дорог, конусов насыпей мостовых сооружений, а также балластной призмы на железных дорогах.

В нашем случае в ходе исследований, проведенных российскими учеными, было найдено комплексное решение — было обнаружено наиболее эффективное сочетание различных веществ, обеспечивающее необходимую степень деформационной устойчивости. В результате предварительных испытаний были протестированы различные типы горных пород и виды зернового сочетания балласта для подбора оптимального состава. Новый подход был использован при требованиях к традиционным шпалам — они были усовершенствованы с помощью дополнительного армирования и увеличенной высоты сечения подрельсовой части. Также была до 200 мм расширена подрельсовая площадка, что создает более удобные условия для установки элементов верхнего строения. Все это позволяет продлить срок службы пути. По-новому решено и рельсовое скрепление, что значительно увеличило силу прижатия рельса к шпале, что, в свою очередь, позволяет уменьшить вероятность расстройства колеи. Новое решение было «рассчитано» с помощью компьютерных технологий.

Опытный участок длиной 2,8 км было решено строить на перегоне «Заозерная— Камала» в Красноярском крае. Предварительно прошли лабораторные и стендовые тестирования. Технология изначально была опробована на экспериментальной кольцевой железной дороге ВНИИЖТ в подмосковной Щербинке, а теперь эффективность инновации можно будет оценить в реальных условиях на Транссибе и в случае успеха использовать при прокладке новых путей на Восточном полигоне.

А помечтать?!

Новые возможности, которые открываются с разворотом страны на восток, будоражат умы не только отечественных специалистов в области инфраструктуры. Так, например, белорусские инженеры предложили дерзкий проект высокоскоростной трассы протяженностью около 6,5 тыс. км от Архангельска до Магадана, которая свяжет в единую инфраструктуру важнейшие транспортные пути России — Северный морской путь (СМП), Транссиб и БАМ. Новая трасса будет представлять собой не автомагистраль или железнодорожную линию, а защищающий поезда от экстремальных условий Заполярья мембранный тоннель, в котором и будет проложена железная дорога.

Кстати, есть и альтернативное предложение — проложить путь вдоль побережья Северного ледовитого океана от Мурманска до Петропавловска-Камчатского с ветками на Певек и Магадан, что увеличит общую длину маршрута до 10 тыс. км. Предполагаемая загрузка трассы — около 100 млн тонн грузов в год плюс пассажирские перевозки.

Мембранный туннель предлагается изготовить из коррозионно-стойкой рулонной стали. Такая стальная «кишка» будет опираться на опоры из железобетона и стального проката с шагом 60 м, которые будут воспринимать только вертикальные нагрузки. Опоры эти, как правило, не должны быть выше 3 м, за исключением переходов через лощины и реки. Планируемая скорость поездов — до 360 км/ч, а в будущем — до 500 км/ч. Таким образом, от Архангельска до Магадана можно будет доехать всего за 20 часов. Эта разработка принадлежит инжиниринговой компании из Белоруссии Unitsky String Technologies Inc.

Конечно, для осуществления проекта надо проделать большую подготовительную работу с опорой на господдержку. Авторы проекта говорят, что на осуществление проекта потребуется не более пяти лет в зависимости от уровня финансирования. Проект рассматривается как существенная альтернатива продвигаемому Китаем проекту «Один пояс — один путь».

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №44 22.11.2024

На стадии проекта: профессионалы отрасли рассказали, что необходимо для успешной реализации строительных планов

За последние несколько десятилетий наблюдается значительное усложнение архитектурных концепций. Архитекторы видят себя создателями уникальных зданий, постоянно исследуют новые творческие горизонты. Такое стремление поддерживают и городские власти, и амбициозные инвесторы, желающие сформировать уникальный современный облик городской среды.

Значимость проектирования в создании выдающихся зданий зачастую не уступает, а порой даже превосходит роль архитекторов. Проектировщику предстоит рассчитать устойчивость конструкции, предложить безопасные технические решения, увязав это с архитектурным замыслом без ущерба для его первоначальной идеи. При этом важно действовать рационально и в соответствии с экостандартами.

«Стройгазета» опросила экспертов отрасли, как они оценивают современные тенденции и проблемы проектирования, а также как работают над своими замыслами.

Какие тенденции в проектировании вы считаете наиболее значимыми сегодня?

Владимир ХЛОПУК, независимый эксперт, экс-директор по проектированию ГК «Гранель», дважды лауреат премии «Умный город» в номинации «Директор года по проектированию»:

Наиболее значимые современные тенденции в проектировании включают интеграцию искусственного интеллекта, использование ИИ для генерации проектных решений и оптимизации процессов. Программы на базе ИИ могут создавать множество вариантов дизайна, учитывая заданные параметры — генеративный дизайн.

Алексей КОНЮХОВ, заместитель главного инженера АО «Ленгипротранс» (входит в ГК «Нацпроектстрой»):

Очевидный тренд — создание при проектировании и строительстве объемных 3D-объектов. Во многих заданиях на проектирование и инвестиционных программах отмечается, что тот или иной объект необходимо выполнить с использованием технологии информационного моделирования (ТИМ). Процесс проектирования сегодня нужно переводить на электронную разработку разделов проекта с максимальным использованием компьютерных технологий. В этой связи остро встает вопрос создания удобных, современных программных продуктов по всем направлениям комплексного объемного проектирования.

Виолетта МАКАРЕНКО, главный инженер ООО «Институт информационного моделирования и архитектуры»:

Одной из наиболее значимых тенденций является устойчивое проектирование, ориентированное на минимизацию воздействия на окружающую среду. Стремление к экологичности, энергоэффективности и созданию «зеленых» зданий не только диктуется требованиями законодательства, но и становится частью корпоративной социальной ответственности.

Ольга ГРАЧЁВА, директор по развитию ООО «Спектрум-Холдинг», руководитель рабочей группы НОТЕХ по созданию рейтинга технических заказчиков:

Без хороших навыков параметрического моделирования уже не обходится ни один проект с уникальной геометрией. Считаем эффективным использовать также эти навыки и при выполнении трудозатратных рутинных операций во всех проектах. В ходу также: использование виртуальной реальности (VR) для погружения заказчика в создаваемый объект; бесшовная интеграция моделей с программами управления вопросами ценообразования и планирования хода строительства.

Владимир КРЕЧКО, индивидуальный предприниматель, заместитель генерального директора «ЭраПроект»:

Рынок подстраивается под требование заказчиков, которые вынуждены двигаться в парадигме изменяющегося мира, «черных лебедей», событий уровня страны и мира в целом. Проектные компании должны быть готовы гибко и быстро реагировать на непредсказуемые изменения и условия при реализации проектов.

Дмитрий ГРИГОРЬЕВ, технический директор «Эрго Инжиниринг групп»:

Самая главная тенденция — это тренд на повышение квалификации. Образовываются центры знаний, к более компетентным специалистам подтягиваются менее компетентные и этими знаниями друг с другом делятся. Кто- то это ставит на коммерческую основу, кто-то добровольно. Та же экспертиза — она делится своими компетенциями, но в рамках определенных коммерческих услуг.

В чем заключаются недостатки цифровых трендов?

Ольга ГРАЧЁВА: Стоимость: не каждый заказчик готов выделить бюджет на модернизацию, многие предпочитают не заморачиваться, строить без цифровой модели.

Скорость: разработка цифровой модели требует увязки разделов между собой, на это нужны время и усилия.

Строительные организации отстают в масштабном использовании ТИМ. Полный эффект достигается, когда все участники вовлечены в цифровые процессы.

Владимир ХЛОПУК: Зависимость от технологий: с ростом автоматизации возрастает риск потери навыков у специалистов.

Необходимость в высококачественных данных. Для эффективной работы ИИ требуется доступ к большим объемам информации, что может быть проблемой. Ошибка в проекте может привести к ее тиражированию.

Алексей КОНЮХОВ: Развитие процессов создания современных удобных программ и программных комплексов идет недостаточно быстро. Стоит отметить нехватку высококвалифицированных кадров для работы с этими программными комплексами. В меньшей степени у проектировщиков, в большей у заказчиков, строителей и эксплуатационников.

Дмитрий ГРИГОРЬЕВ: Недостатки — очень трудно сейчас найти компетенции. Воспитать еще сложнее, затраты просто баснословные. То есть вырастить специалистов у себя вдолгую — это очень сложно и дорого. И ты не всегда знаешь в начале пути, получится у тебя или нет.

Россия на мировом рынке: есть ли пре имущества или отставание в этой сфере? Каковы мировые тенденции? Насколько актуально и как реализуется импортозамещение в сфере проектирования?

Александр ОСИПОВ, генеральный директор ООО «Академия BIM»:

В сфере ТИМ мы являемся лидерами, так как во многих странах использование технологии находится в начальной фазе. Однако процесс импортозамещения откатывает наших проектировщиков на 10 лет назад.

Тенденции — это применение искусственного интеллекта и генерация экстерьеров и интерьеров объектов. Преобразование изображений, полученных в результате генерации, в объекты информационных моделей. Таких отечественных инструментов сейчас нет, и мы не знаем, когда они появятся.

Ольга ГРАЧЁВА: Сейчас есть две проблемы:

1) отсутствие западного ПО, нужно, чтобы у проектировщика появился качественный отечественный продукт — свое ПО;

2) недоступность европейских вендоров, поставщиков инженерных решений и оборудования. Соответственно, их нужно заместить либо отечественным оборудованием и материалами, которые будут учитываться при проектировании, либо продукцией и оборудованием из дружественных юрисдикций.

Владимир ХЛОПУК: Россия имеет ряд преимуществ на мировом рынке проектирования, связано это с высокими темпами строительства, включая инфраструктурные объекты, и, соответственно, с наличием большого количества выпускаемых проектов под эти объекты. Однако также существуют и отставания в части применения некоторых современных материалов и технологий строительства с использованием данных материалов.

К мировым тенденциям я бы отнес повышение эксплуатационных характеристик материалов, изделий и конструкций; модернизацию инженерного оборудования и его функционала; 3D-печать и робототехнику и, конечно, ИИ.

С чего начинается проектирование? С какими специалистами оно связано и как построено сейчас взаимодействие?

Сергей ОСТРОУХ, основатель архитектурного бюро ИМАГО:

Работа строится таким образом: сначала разрабатывается концепция, готовится буклет архитектурно-градостроительного решения (АГР), после согласования в Москомархитектуре и Госэкспертизе создается проектная документация. Но в реальной жизни все гораздо сложнее: концепция разбивается на несколько частей в зависимости от специфики проекта. В проектировании образовательных объектов прежде всего создается буклет архитектурно-планировочных решений, который согласовывается с одной стороны с заказчиком, а с другой стороны — с Департаментом образования. После всех согласований начинается работа по проектированию. В рамках АГР согласовываются общий массинг и фасадные решения, выкладывается модель для цифрового двойника, в которую тоже можно внести корректировки.

Следующий этап — разработка проектной документации. Требования Госэкспертизы существенно отличаются от требований Департамента образования, и проект после нее может сильно видоизмениться. После этого видоизменения необходимо пройти заново цикл согласования АГР; на эти действия может уйти до года. Только после этого разрабатывается рабочая документация. В рабочей документации учитываются все необходимые детали. В процессе строительства проект также может изменяться ввиду разных причин. Иногда эти процессы могут идти параллельно, чтобы ускорить реализацию.

Роман ГЕРАСИМОВ, сооснователь проектного бюро МАДО, ТИМ-эксперт Клуба BIM-лидеров:

Уже достаточно давно проектирование отошло от типизации решений, каждый проект создается практически «с нуля». Для зданий стало привычным и нормальным включать в себя многообразие функционалов в рамках одного комплекса: жилье, паркинги, торговые центры, детские сады. Для того чтобы проект не терял в качестве относительно отшлифованных типовых решений, команда должна очень четко ориентироваться в нормативном поле. Крайне важно проходить этапы концепций с привлечением специалистов по пожарной безопасности (ПБ) и технологов. Нормативные требования по ПБ на территории РФ довольно суровые, и чем раньше они будут интегрированы в архитектуру, тем более привлекательный и гармоничный результат можно будет получить по итогу.

Ольга ГРАЧЁВА: Проектирование любого вида начинается с получения от заказчика внятного технического задания или создания задания по поручению заказчика на основе его пожеланий.

Далее проектировщик разрабатывает основные проектные решения (ОПР) или расширенную инженерно-конструктивную концепцию (смотря по терминологии, принятой в проекте). Содержание ОПР/расширенной концепции — это (1) планировки, размещение лифтовых шахт, то есть ядра зданий, выбранный тип конструкций, места прохождения основных трасс коммуникаций и значимые решения, решения по пожарной безопасности; (2) по ОПР можно посчитать бюджет будущего строительства, чтобы инвестор/ заказчик мог оценить приемлемость для него именно этих решений. На данном этапе возможна вариативность, ведь еще можно отыграть назад и оптимизировать будущую стройку, не заходя далее в само проектирование.

Эти решения должны быть обязательно согласованы заказчиком и «заморожены», прежде чем начнется полномасштабная работа большой команды проектировщиков, включающей управленческое ядро, специалистов по всем разделам, которые входят в работу поэтапно, по мере появления именно их задач. Взаимодействие и обмен заданиями организованы в единой цифровой модели.

Александр ТЕРЕЩЕНКО, первый заместитель генерального директора — директор по производству АО «Институт Стройпроект» (входит в ГК «Нацпроектстрой»):

На первом этапе проектирования объектов транспортной инфраструктуры в Институте «Стройпроект» проводятся полевые инженерные изыскания, включающие геодезические, геологические, гидрометеорологические и экологические исследования территории строительства. Также в зависимости от объекта и территории, на которой он должен появиться, зачастую проводятся и другие изыскания, в частности археологические. Данные полевых изысканий после их камеральной обработки составляют основу для проектных решений и позволяют учесть сложные природные условия, что особенно критично для уникальных объектов и районов со специфическими геологическими и климатическими условиями. На основании этих данных наши проектировщики принимают технические решения, направленные на минимизацию потенциальных рисков и повышение долговечности и надежности сооружений.

Для инфраструктурных транспортных объектов важной частью проектных работ являются транспортно-экономические изыскания. Проектировщики оценивают существующие и перспективные транспортные потоки, строят транспортные модели районов, городов, а зачастую и целых регионов и федеральных округов. На основе этой информации принимаются решения о количестве необходимых полос для движения транспорта, формируется потребность в транспортных развязках и определяются факторы, которые впоследствии влияют на их технические характеристики.

Проектирование транспортных объектов — всегда результат совместной работы большого коллектива высококвалифицированных специалистов, объединенных общими задачами и целями. В «Стройпроекте» трудится более 1 350 профессионалов, включая инженеров, архитекторов, экономистов, геодезистов, экспертов по авторскому надзору, экологии и цифровому моделированию.

Дмитрий ГРИГОРЬЕВ: Проектирование промышленности начинается с задания на проектирование. Если нет нормального задания на проектирование, то и нормального проекта не будет. В этом кроется первая же проблема, потому что по умолчанию задание на проектирование должен делать заказчик, но у него зачастую нет компетенций, и он передает эту функцию проектировщику. Проектировщик дальше преследует свои цели и задачи. Поэтому на самом начальном этапе уже могут происходить ошибки, которые в дальнейшем очень сильно могут сказаться на качестве проекта, на его сроках и эффективности.

Промышленное проектирование связано, в первую очередь, с технологами, которые проектируют технологию, сначала предварительные проектные решения, вокруг чего строится весь остальной проект. То есть во главе всего стоят технологии, все остальные следуют их заданию и требованиям. Идеал и практика в промышленном проектировании довольно часто совпадают.

Какие сложности возникают в процессе работы? Каковы главные риски в процессе проектирования и как их минимизировать?

Роман ГЕРАСИМОВ: Проектная команда с руководителем во главе должна понимать, что процесс проектирования построен по принципу эстафеты. Важно разделять весь процесс на шаги и сроки. Необходимость соблюдения промежуточного срока не менее важна, чем соблюдение окончательного. Даже при наличии существенных ограничений по срокам важно выстроить процесс проектирования таким образом, чтобы он оставался технологичным.

Мы уделяем большое внимание построению внутренних графиков работ. Основное требование — вести и соблюдать график на протяжении всего проектирования. Ключевые задачи отправляются напоминанием команде за неделю. Все, что уходит в просрочку, выделяется и обрабатывается, каждый случай решается отдельно. График позволяет команде не только быть в тонусе, но и иметь большую гибкость, так как далеко не все задачи находятся на критическом пути и влияют на общий срок проекта. Возможность акцентировать внимание на ключевых треках очень помогает. При этом проект все равно может затягиваться, например, ввиду отсутствия необходимых исходных данных (ИД). В этом случае важно видеть и заблаговременно обозначать заказчику влияние одного на другое. Также иногда можно найти компромиссное решение и запустить работу по наиболее вероятному пути, не дожидаясь получения подписанных ИД. Есть и другие инструменты, как, например, переход на освоение объемов, по которым есть возможность продолжать работу. Это требует определенной гибкости со стороны менеджмента и команды, но позволяет сократить общее смещение проекта даже при длительном отсутствии существенных исходных данных. Еще хотелось бы в контексте сроков упомянуть процесс внутреннего аудита. Аудит всегда требует дополнительных временных затрат и зачастую не вписывается в графики проектирования. Однако он существенно влияет в лучшую сторону на итоговое качество документации. Поэтому мы стараемся всегда находить возможность проводить перепроверку внутри до финализации работ и предоставления их заказчику.

Александр ТЕРЕЩЕНКО: Одна из основных сложностей проектирования в транспортной отрасли — необходимость одновременно учитывать требования заказчиков, подрядчиков и регулирующих органов. Эти требования, временами противоречивые, создают дополнительную нагрузку на команду проекта и требуют от нас гибкости и внимательности к деталям.

Наши проектировщики постоянно адаптируют технические решения, чтобы обеспечить соответствие нормативам и учесть уникальные запросы каждого заказчика. Процесс согласования начинается на самых ранних стадиях, что позволяет свести к минимуму вероятность последующих доработок. Такой подход улучшает взаимодействие сторон и помогает своевременно учитывать ключевые параметры объекта — от выбора архитектурных и конструктивных решений до инженерно-технического обеспечения.

Текущая ситуация в стране привнесла новые задачи в работу проектировщиков: переход на отечественные решения связан с адаптацией к новым программным продуктам. Этот переход потребовал значительных усилий, включая создание новой базы знаний и обучение коллег работе с новыми инструментами.

Неизменным остается и вопрос сроков разработки документации: сроки на реализацию проектов нередко ограничены, что требует от нас максимальной оперативности и при этом, безусловно, строгого соблюдения нормативов. Проектирование предполагает точность и постоянный контроль каждого процесса. Для поддержания высокого качества у нас разработаны внутренние регламенты, позволяющие своевременно определять возможные отклонения и корректировать их в рамках утвержденных параметров проекта.

Алексей ЖИГАЛИН, директор по проектированию и продукту АО «МСУ-1»:

Выделю в качестве основного риска изменения, возникающие на протяжении реализации проекта до ввода объекта в эксплуатацию. Причины могут быть разными — от ухода с рынка того или иного производителя до изменения нормативной базы. Для соблюдения сроков и основных параметров финансовой модели объекта крайне важно уметь правильно и оперативно реагировать на подобные события.

В нашей компании для управления изменениями разработаны целая система справочников и матрица сценариев в зависимости от сочетания признаков таких изменений (причина, стадия, экономический эффект), что позволяет принимать решения с учетом комплексной оценки эффектов, влияния на сроки и бюджет проекта.

Ольга ГРАЧЁВА: Главные риски в ходе проектирования — отсутствие у заказчика внятного представления о создаваемом продукте (признак — нет технического задания, нет пожеланий по вендорам и т. д.) либо изменение продукта в ходе проектирования. Если к этому моменту большая команда уже подключилась и работает — возникают бросовые работы, переделки и сдвиг срока завершения. Для генпроектировщика это всегда потери в рентабельности. Также заказчик, не понимая последствий, может настоять на выпуске рабочей документации до проработки и фиксации ОПР. В этом случае мы стараемся найти решение, которое не только устроит обе стороны, но и не заложит мину замедленного действия в процесс проектирования и строительства объекта. Например, можно и нужно выделять комплект рабочей документации по подземной части в отдельный комплект для выпуска на стройку в первую очередь, но даже в этом случае необходимо комплексно проработать принципиальные решения и согласовать их с заказчиком.

Может ли от сроков страдать качество? Бывали ли случаи, когда проект затягивался, и как вы выходили из этой ситуации?

Дмитрий ГРИГОРЬЕВ: Да, обычно заказчик не понимает реальной временной стоимости проекта — либо ставит нереальные сроки, либо не может смириться с тем, что вылезли какие-то дополнительные данные, на которые нужно больше времени для более качественной отработки. Поэтому сокращение сроков или занижение их изначально очень сильно влияет на качество.

Мы рекомендуем, если видим риски затягивания проекта, либо его делить, если это позволяет технология в промышленности, на этапы, либо привлекать дополнительные ресурсы для того, чтобы он не затягивался.

Олег МАЛАХОВ, член правления Ассоциации «НОТЕХ», председатель Совета директоров ГК «Праймкей»:

Из собственного опыта могу утверждать, что некорректное исходное ТЗ может приводить к удвоению, а то и вообще к многократному увеличению сроков проектирования. Естественно, и бюджет всех стадий проекта, особенно реализация, от этого увеличивается, что порой означает невозможность завершения строительства — таких примеров много.

Сергей ОСТРОУХ: От растянутых во времени сроков согласования страдает качество, усложняется сам процесс работы. Здесь есть несколько ключевых моментов. Это вопрос бюджета, вопрос интереса вообще и вопрос проектной группы. Проектировщики — это всегда люди творческие, азартные. Им всегда хочется осуществить задуманное, поучаствовать так, чтобы проект реализовался. А когда процесс затягивается, появляются новые вводные, проект отдаляется либо вообще замораживается, конечно, это очень сильно демотивирует. В том числе это влияет на качество выполнения работ.

Мы стараемся заявлять в рамках договора сроки больше, чем нам необходимо реально для проектирования, чтобы включить туда в том числе и согласование. Также стараемся четко на каждом этапе, на каждой развилке проговаривать с заказчиком все риски. Если заказчик добавляет новые вводные или хочет внести перечень изменений, которые приведут к глобальной переработке, мы четко эти риски подсвечиваем.

Александр ТЕРЕЩЕНКО: Сроки, конечно, играют важную роль в любом проекте, и от их соблюдения зависят как экономическая эффективность, так и выполнение обязательств перед заказчиком. Однако в Институте «Стройпроект» мы всегда придерживаемся принципа, что качество проекта не должно пострадать ни при каких обстоятельствах.

Да, бывали случаи, когда сроки реализации проекта были крайне сжатыми, особенно на крупных и комплексных объектах, где необходимо учитывать множество факторов — от сложных природных условий до изменения требований со стороны заказчика и нормативной базы. Чтобы справиться с такими ситуациями, мы практикуем раннее выявление и устранение потенциальных узких мест, что позволяет сократить время реагирования на непредвиденные обстоятельства.

Если есть вероятность увеличения сроков, мы оптимизируем процесс за счет внутренней координации, перераспределения ресурсов и привлечения дополнительных специалистов, что позволяет компенсировать временные задержки и при этом сохранить качество проектных решений. Такой подход особенно эффективен при работе в сложных условиях и с уникальными объектами.

Ольга ГРАЧЁВА: Качество однозначно может страдать от сроков. Типовая ситуация: заказчик не принимает разработанные ОПР, сроки постоянно уезжают вправо. При этом финальный срок завершения может и не сдвигаться. Классическая ситуация дальше — прессинг, все пытаются успеть. Возникают ошибки, переделки. При своевременном выдерживании сроков с обеих сторон и своевременном принятии решений по продукту этих проблем точно можно избежать.

Владимир ХЛОПУК: Я бы не был так категоричен. Проект проекту рознь. Если сроки большие, то риск смены любого из участников велик. Если проектируешь по стандартам компании, то сроки сокращаются, а качество повышается. Выход из сложной ситуации всегда есть, например, оперативная координация всех участников — коллаборация заказчика с проектировщиком; выдача собственных проектных решений.

Какими собственными проектами вы гордитесь?

Алексей КОНЮХОВ: Из последних комплексных проектов Ленгипротранса можно отметить проект развития железнодорожных подходов к Мурманскому транспортному узлу на линии «Мурманск— Петрозаводск—Волховстрой». Он включал 30 объектов: 19 станций, 10 перегонов с укладкой вторых главных путей общей протяженностью 100 км, а также дом отдыха локомотивных бригад на станции Выходной. В 2022 году завершена подготовка проектной документации, по всем объектам инвестиционного проекта получены положительные заключения ФАУ «Главгосэкспертиза России». Некоторые объекты уже построены и введены в эксплуатацию.

Дмитрий ГРИГОРЬЕВ: Один из наших самых значимых — это золотоизвлекательная фабрика в Камчатском крае (там сейсмика выше 9 баллов) и, наверное, одна часть большого металлургического предприятия по коксообразованию.

Сергей ОСТРОУХ: Мы гордимся многими нашими проектами, в частности, образовательным центром МИР в Доброграде, рядом образовательных проектов, созданных совместно с компанией А101, нашими текущими образовательными проектами для компаний MR Group, Эталон, ФСК. Это максимально современные образовательные объекты, которые отражают тенденции развития образовательной отрасли.

Александр ТЕРЕЩЕНКО: Среди проектов, которыми мы гордимся, — скоростная автодорога М-12 «Восток» «Москва—Казань» в составе транспортного коридора «Европа—Западный Китай». Проект с разработанными нами участками трассы общей протяженностью 335 км выполнен с учетом всех современных требований к скорости, безопасности и экологии. В составе автодороги М-12 запроектирован единственный на трассе вантовый мост через Оку у Мурома, отмеченный многочисленными наградами. Высокие требования к металлоемкости и уникальные конструктивные решения позволяют мосту выдерживать значительные нагрузки и доказывают высокий уровень качества проектных решений.

Среди построенных объектов особенными для нас стали Западный скоростной диаметр и Кольцевая автодорога (первые скоростные магистрали в городе) в Санкт-Петербурге, а также Бугринский мост в Новосибирске, получивший международное признание — премию FIDIC за инновационность и экологичность.

Мы гордимся своим участием в подготовке транспортной инфраструктуры Сочи к Олимпиаде 2014 года. По нашим проектам построены: обход Сочи, который помог вывести транзитный транспорт из центра города; дублер Курортного проспекта, признанный «Лучшим реализованным проектом строительства объекта транспортной инфраструктуры» на градостроительном конкурсе Министерства строительства и ЖКХ РФ; мост через реку Сочи и транспортные развязки «Стадион», «Аэропорт», развязка на пересечении Донской и Виноградной улиц.

Среди проектов, находящихся в завершающей стадии строительства, хочется отметить Центральный мост в Новосибирске и первый этап строительства Широтной магистрали скоростного движения в Санкт-Петербурге.

Ольга ГРАЧЁВА: Из последних заметных примеров — завершение проектирования штаб-квартиры «НОВАТЭК» на Ленинском проспекте, где мы делали генпроектирование, РД, авторский надзор. Застройка Рублево-Архангельского (СберСити), где у нас в проектировании несколько кварталов, по этой документации сейчас ведется строительство. Завод фасадных конструкций ФСК в Зеленограде (завершается рабочее проектирование). Много в работе или только что завершено по России. Например, недавно повторно прошли с Кампусом МГУ в Сарове ведомственную экспертизу Росатома. Отметим проекты аэропортов Краснодара и Геленджика.

Как оцениваем наше качество? Наверное, будет правильнее спросить наших заказчиков. Но думаем, что точно можем проектировать самые сложные инфраструктурные, особо опасные или уникальные объекты, а это уже очень хорошо.

Владимир ХЛОПУК: Я горжусь всеми проектами, в которых участвовал. Лучшая оценка — это оценка рынком, отдельными пользователями. Приятно осознавать, когда принятые тобою решения привели к улучшению ряда параметров объекта, например, к сокращению сроков строительства, ТЭП, эксплуатационных характеристик.

Как вы изучаете новые технологии для дальнейшего применения?

Мария ИЛЮХИНА, член Экспертного совета при Комитете ГД РФ по строительству и ЖКХ, сооснователь ПБ Мадо и ГК Профит:

На самом деле, мы учимся у лидеров. Мы ходим на конференции, участвуем активно в жизни делового сообщества. Я являюсь членом жюри отраслевых премий, модератором и спикером разных конференций и форумов как раз для того, чтобы узнавать передовой опыт лидеров рынка, что они у себя внедряют, что они рассматривают, их успешные и неуспешные практики, и мы сразу берем все самое лучшее и проверенное к себе. Возможно, мы не являемся в этом вопросе пока основоположниками, но мы следуем сразу за ними и уж точно не в хвосте.

Виталий КЛЕВЦОВ, член правления Ассоциации «НОТЕХ», управляющий директор, член Совета директоров GREEN:

Для целей внедрения новых технологий мы в GREEN сформировали отдел технологического развития, в задачу которого входит внедрение новых программных продуктов как в управлении проектированием, так и непосредственно в разработке проектов.

Наши коллеги посещают профильные конференции, например, ТИМ-форумы, а также участвуют в работе комитета НОТЕХ по цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом.

Сейчас на рынке большое количество технологий и специализированных программ, которые можно использовать в проектировании, но по нашей практике после всестороннего анализа мы внедряем не более 5-10% от того, что рассматриваем. Критерии принятия решения о запуске новых технологий простые — положительный экономический эффект от внедрения, как правило, это сокращение себестоимости проектирования, и совместимость с уже используемыми программными продуктами и технологиями.

Владимир КРЕЧКО: Один из основных вызовов современности — успевать за изменениями и новыми технологиями: курсы, видео- и аудиоконтент, книги, форумы и мероприятия отрасли.

Александр ОСИПОВ: Тестируем в сравнении с привычными технологиями и даем обратную связь производителям. А затем внедряем технологию нашим клиентам.

Ольга ГРАЧЁВА: Мы входим в ряд ассоциаций, в рамках деятельности которых изучаем и новые технологии. Обязательно посещаем отраслевые выставки. В этом году посетили Форум 100+, Международный строительный чемпионат в Екатеринбурге, будем участвовать и в ТИМ-форуме в декабре.

На встречах с заказчиками один из пунктов — их пожелания к технологиям, обсуждение требований. Стремимся быть в теме, если что- то не знаем — сразу изучаем, принимаем решение об использовании. Какие инновационные решения сейчас есть на рынке, как вы их внедряете?

Александр ОСИПОВ: Есть ТИМ-решения для заказчиков и подрядчиков, которые вносят информацию со стройплощадки об объемах и закрывают акты выполненных работ. К сожалению, пока такие проекты закрыты соглашениями о неразглашении.

Виталий КЛЕВЦОВ: В части внедрения новых технологий мы работаем по двум направлениям:

1. Автоматизация повторяющихся процессов через создание специальных плагинов.

Работает это так: любой проектировщик в GREEN может обратиться в отдел технологического развития с запросом на автоматизацию тех или иных процессов. Мы сортируем такие обращения по предполагаемому эффекту, как правило, это сокращение времени, и после разработки и тестирования запускаем в эксплуатацию.

Я бы не назвал этот процесс инновационным, но он крайне важен в условиях постоянного дефицита кадров в отрасли.

2. Переход на генеративное проектирование, то есть постановка задач по разработке проекта искусственному интеллекту.

Я думаю, что в ближайшее десятилетие произойдет коренной перелом в отрасли, и наиболее продвинутые компании перейдут от участия проектировщиков в непосредственном создании чертежей к постановке задач ИИ по созданию проектов.

Мы в GREEN еще год назад в качестве эксперимента задействовали ИИ для создания архитектурной концепции гостиницы. И через несколько итераций по постановке задач и верификации полученных решений мы получили результат, сопоставимый с результатом работы наших архитекторов.

Ольга ГРАЧЁВА: У нас работает отдельное бизнес-направление Spectrum Digital, в задачи которого входит изучение и применение новых технологий в работе проектировщиков и строителей.

Создана команда инженеров параметрического проектирования, они разрабатывают алгоритмы автоматизации проектирования, которые затем применяются для сокращения трудозатрат наших инженеров. Есть несколько направлений разработки: фасады и оптимизация раскладки фасадных элементов, формообразование, оптимизация пространства внутри зданий, автоматизация проектирования интерьеров.

Это не совсем ИИ и не совсем машинное обучение. Мы внимательно следим за всем, что появляется и анонсируется, ценные находки берем на вооружение.

Владимир ХЛОПУК: Я очень люблю новации: начиная с наноматериалов и современных многокомпонентных бетонов, заканчивая ИИ. Нанотехнологичные материалы позволяют получать более оптимальные характеристики объектов, в том числе улучшенные ТЭП. Есть компании, которые создали роботизированное проектирование (действие по заданному алгоритму), а есть те, которые используют ИИ для оптимизации отдельных процессов. Со всеми такими компаниями я нахожусь в тесном общении, часть из этого я применяю в своих проектах.

Что является самым сложным при внедрении новых подходов?

Мария ИЛЮХИНА: Самое сложное, конечно, — ломать старые модели. Это очень больно и для исполнителей, и для руководителей. Часто хочется сдаться и вернуться на прежние рельсы, потому что все нужно срочно, все бегом. И действительно, старым способом гораздо быстрее и проще получить ожидаемый результат. Но когда процесс внедрения пройден и команда смогла освоить новый инструмент, более крутой результат получается быстрее, лучше отвечает современным требованиям рынка. Все, что можно автоматизировать и оцифровать, чтобы разгружать нашу команду и топ-менеджмент, может делать искусственный интеллект, освобождая людей для более творческих и высокоуровневых задач.

Ольга ГРАЧЁВА: Новые подходы относятся к направлению системных улучшений, ими и заниматься нужно системно. Самое сложное — найти место в ежедневной деятельности для постоянных, системных улучшений, а также и медленное принятие рынком предлагаемых новых подходов. Мало объявить о том, что у тебя появился новый продукт или технология, — это еще должен кто-то купить.

Какие «вызовы» сейчас стоят перед отраслью?

Сергей МОТОРНЫЙ, директор по развитию ООО «Арт Холдинг Проект»:

В настоящий момент в отрасли существует разрыв между академическим образованием и требованиями работодателей. В силу того, что у государства не хватает инструментов поддерживать высшую школу, образуется временной провал в запросах работодателя и базы молодого специалиста. Самое главное — студент не понимает, как ему развиваться в своей профессии.

Организациям любого уровня надо принять ситуацию, что в инженеров-проектировщиков надо инвестировать. И этот процесс должен начинаться со школьной скамьи, лучшие практики IT-бизнеса давно доказали эффективность данных решений. Кроме этого, у нас сформировался «рынок кандидата». Нынешний кандидат хочет рыночной оплаты, которая легко проверяется на сервисах трудоустройства.

Кроме этого, ему требуется адекватное руководство, которое понимает процессы проектирования для грамотной постановки задач, а это — задача больше для бизнеса. Современный мир насыщен тревожностью и негативом, потому создание в команде проектирования психологического «микроклимата» — ответственность руководителя и сотрудников HR.

Виолетта МАКАРЕНКО: Сложности с адаптацией к изменениям в законодательстве и стандартах — необходимо своевременно реагировать на новые требования и внедрять изменения в проектную документацию.

Нехватка квалифицированных специалистов — особенно остро стоит проблема подготовки профессионалов, способных работать с новыми технологиями.

Высокая конкуренция и давление сроков — следует соблюдать баланс между качеством работы и сроками сдачи проектов, что требует высокой организации процессов.

Для решения этих проблем требуется развитие образовательных программ, внедрение новых технологий, повышение уровня взаимодействия между различными участниками строительного процесса.

Александр ОСИПОВ: Важно не сильно увлечься цифровизацией, так как сейчас все свелось к формальному соблюдению требований, а не к реальному применению ТИМ в процессе строительства и эксплуатации.

Обязанность для объектов, строящихся за бюджет, использовать отечественные программные инструменты.

Пересмотреть стоимость и сроки проектирования на отечественном ПО.

Предложить систему дотирования покупки и внедрения ПО от государства. Сейчас многие компании не могут позволить себе такой переход за собственный счет.

Сергей ОСТРОУХ: Есть технические вызовы, есть экономические, есть вызовы времени, есть вызов, исходящий из смены парадигмы проектирования. Последний влияет на нашу работу больше всего. Есть проектирование по советской методике, нормы, подходы. Есть и попытка сделать что-то новое, что-то другое, отличное. Пока эти попытки не ложатся на нормативную практику. Поэтому самый большой вызов для нас — правильным образом их примирить, понять, куда мы идем, сформулировать эти задачи, идеи и работать над изменением, корректировкой нормативной базы, чтобы увязать эти параметры.

С точки зрения ситуации по рынку, есть достаточно сильная перегретость девелоперской среды, спроса, рост ключевой ставки. Также на отрасль влияет инфляционное давление. Так как циклы проектирования длинные, приходится работать над тем, чтобы обеспечивать их безопасность.

Третий момент проектный, технический. Многие компании сейчас перешли в ТИМ, и действительно, помимо «Ревита» на рынке сейчас нет реальных полноценных альтернатив. Идут эксперименты с российским программным обеспечением, но пока это еще очень сырые продукты. При этом государственные структуры требуют, чтобы при согласовании проектная цифровая модель была определенным образом адаптирована и настроена.

Вызов времени заключается в том, что Россия ищет свой путь в образовательной среде на стыке советской практики и современных тенденций. Появились новые методики, сценарии обучения, а среда должна помогать реализовать эти возможности.

Владимир ХЛОПУК: Вызовов было и остается много. Проекты становятся смелее, конструктивно сложнее. Воздействия стихий дают дополнительные стимулы для развития базы знаний отрасли. Скопилось большое количество техногенных отходов от промпроизводств, строительного мусора.

Справляемся мы с этим следующим образом: расширяем географию взаимодействия со специалистами, подтягиваем знания из разных уголков страны, анализируем построенные объекты и их эксплуатационные характеристики, находим решения для следующих проектов; анализируем существующие нормы проектирования и строительства, предлагаем внести изменения или уточнения в них.

Авторы: Александра ЛЯПИНА

Номер публикации: №44 22.11.2024

В объятьях Мельпомены: в Москве появится инновационный театр

На северо-западе столицы в районе Щукино появится инновационное театральное пространство. Театр площадью 2 300 кв. м и вместимостью до 700 человек носит рабочее название КУЛЬТ (культурное пространство театральных кварталов). Это специализированное универсальное театрально-концертное пространство, предназначенное для проведения мероприятий разных форматов — от киносъемки до академических, иммерсивных (зритель — участник представления), интерактивных (в формате квеста) и партиципарных (зритель влияет на ход представления). Современный театр развивается, появляются новые форматы, однако специализированных площадок для таких театров не существует.

Универсальный концертно-театральный зал имеет высоту 12 м при габаритах 45х25 м, что позволит создать несколько высот для проведения мероприятий — киносъемок, цирковых шоу, иммерсивных постановок, классического академического театра, мюзикла и съемок телевизионных программ. Внутри театрального зала можно будет организовать вторую и даже третью высоту.

Площадка будет содержать помещения под разные сцены (включая академическую), куда вовлекается зритель, причем сцену можно будет разместить в разных местах этого зала, как поперек, так и вдоль: трансформируемые сборно-разборные зрительские места позволят создать нужную конфигурацию, расширяя возможности режиссерских постановок.

Уникальная монтажная рама на потолочном перекрытии с креплением до 5 тонн на балку обеспечит монтаж декораций, освещение и звук в разных точках зала. Имея в своей конструкции ходовые мостки, которые тоже могут являться частью декораций, она дополняет техническое оснащение.

Театр разместится в культурном центре «Театральный» общей площадью 10 тыс. кв. м (включая подземный паркинг). Это четырехэтажное здание в составе ЖК «Театральный», строительство которого ведет концерн «КРОСТ». Здание специально спроектировано под размещение театра, школы танцев, арт-галереи и других бизнесов, связанных с творчеством. Авторы архитектурно-планировочной концепции — архитекторы концерна «КРОСТ» Михаил Кричевцов и Алексей Андреев, предложившие современное прочтение театрального здания со сложной начинкой в виде большого занавеса фактически в центре жилого массива.

Заказчики инновационного проекта — автор и сценарист Вячеслав Дусмухаметов и продюсер, режиссер-постановщик Мигель.

«Мигель и Вячеслав Дусмухаметов создадут здесь иммерсивный театр, цель которого — вовлечение зрителей в постановку. Фасадная рубашка из ритмичных «бемолей» показывает эмоции зрителей и актеров, накал страстей, который приоткрывает нам традиционный театральный занавес. Это здание — само по себе арт-объект, динамичная интерпретация классики, когда фасад отражает внутреннее эмоциональное содержание объекта», — рассказывает автор архитектурного проекта театра Михаил Кричевцов.

Для реализации такого технически и инженерно сложного, но инновационного и нужного городу проекта сформирована рабочая группа из коллектива Вячеслава Дусмухаметова и Мигеля, выступающих в роли функционального заказчика, и инженеров, конструкторов, архитекторов концерна «КРОСТ».

Театр сам по себе станет не только арт-объектом, но и центром притяжения для всего квартала, культурным ядром района или даже округа. Помимо театра, здесь разместятся рестораны, детские досуговые студии, школа танцев, арт-галерея и множество нужных инфраструктурных объектов.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №44 22.11.2024

Опорный пункт или агломерация? В Казани обсудили особенности развития крупных территорий

II Международный форум РЕБУС «Агломерации: Опыт. Возможности. Вызовы» состоялся в конце прошлой недели в Казани. Спикеры и эксперты из более чем 15 стран, включая представителей из СНГ и БРИКС+, а также более 7 000 участников из 23 стран и 60 субъектов РФ, в очном и онлайн-форматах обсудили вызовы и возможности городских агломераций в XXI веке, вопросы развития агломераций, предложения по совершенствованию нормативно-правовой базы и механизмов управления агломерациями, а также улучшение взаимодействия в системе управления крупными территориями.

В работе форума, проходившего на площадке «Казань Экспо», приняли участие раис Татарстана Рустам Минниханов, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин, губернатор Кировской области Александр Соколов, мэр Казани Ильсур Метшин, председатель Народного политического консультативного совета города Сиань (Китай) Ван Цзидэ и другие.

На открытии Рустам Минниханов отметил, что тема форума актуальна для большинства регионов нашей страны: «Для дальнейшего развития агломераций нужен системный подход. Необходимо создавать соответствующую правовую базу и механизмы привлечения финансовых средств в инфраструктуру, обеспечить сбалансированное строительство жилья, социальных и общественных объектов, а также мест приложения труда».

Татарстанский опыт

В Татарстане тема агломераций звучала не просто так: республика одной из первых в России определила агломерации как главные точки роста региональной экономики. Агломерационный подход был закреплен в рамках «Стратегии социально-экономического развития региона до 2030 года». В Татарстане развивается три агломерации со своими зонами влияния — Казанская, Камская и Альметьевская. Сегодня в агломерациях проживают более 3 млн человек — 77% населения Татарстана, на них приходится 85% ВВП республики. Каждая агломерация имеет свою особенность: Казанская — это центр науки, IT, промышленности и культуры; Камская — центр машиностроения, соответствующие предприятия сконцентрированы именно на этой территории; Альметьевская связана с нефтяной промышленностью.

В 2022 году для более эффективного межмуниципального взаимодействия в агломерациях в Татарстане создали Институт пространственного планирования. Он уже завершил работу по мастер-плану Казанской агломерации, в рамках которого подготовлены решения по сбалансированной застройке республиканской столицы и муниципальных районов на периферии. Сегодня в Казанской агломерации строится более 70% жилья всей республики. Согласование мастер-плана находится на утверждении на уровне правительства Татарстана. «Мы не успели сделать развернутую презентацию руководству республики, было принято решение не демонстрировать его на форуме широкой аудитории», — объяснил директор ГБУ «Институт пространственного планирования Республики Татарстан» Олег Григорьев.

Он отметил, что Татарстан имеет единственный в мире цифровой инструмент под названием «балансовая модель». «Она моделирует оптимальное размещение мест приложения труда и проживания, то есть где и сколько можно построить жилья для конкретной территории, исходя из транспортного и инженерного обеспечения, сколько разместить рабочих мест. Вся территория агломерации разделена на расчетные районы. Для каждого определена конкретная цифра», — рассказал Олег Григорьев.

В этом году институт завершает работу по разработке мастер-плана Камской агломерации, следующий этап — Альметьевская агломерация. По словам Олега Григорьева, для развития агломераций в первую очередь важно сформировать транспортный каркас, решить вопросы дисбаланса строительства, нехватки инженерной и социальной инфраструктур. В разрабатываемых мастер-планах также решается задача сохранения исторического наследия и его адаптации к современному использованию. Каждая агломерация помимо определенной специализации должна иметь мощные образовательные центры и якорные вузы. При этом необходимо создавать новые производства и рабочие места в муниципальных районах, соседствующих с крупными городами, чтобы минимизировать маятниковую миграцию.

Системные проблемы

Опыт Татарстана по развитию агломераций, несомненно, положительный, но пока он применим не везде. Есть немало проблем, на которые обратили внимание участники деловой программы. Основная — нет точного понимания, что такое агломерация, какие задачи она должна решать, как ее закрепить в законодательном поле.

Напомним, что законопроект о развитии городских агломераций и межмуниципального сотрудничества был разработан еще в 2018 году и до сих пор не принят. И, скорее всего, в ближайшее время принят не будет, заявил на форуме замдиректора департамента планирования территориального развития Минэкономразвития Андрей Никифоров. Спикер напомнил, что в стратегии пространственного развития, принятой в 2018 году, упоминается такой вид расселения, как городские агломерации, которые должны стать драйверами экономического роста. Однако нерешенным остался ряд вопросов, важнейший из которых — как агломерация может управляться. Если как форма межмуниципального взаимодействия, то нужно учитывать, что у муниципалитетов меньше полномочий, они не отвечают за промышленное или экономическое развитие, а занимаются лишь благоустройством.

Кроме того, отметил урбанист, эксперт по территориальному планированию САР Александр Антонов, все развитие и все строительство в России происходят не за муниципальный счет: даже если муниципалитеты объединятся, им все равно не хватит бюджета на то, чтобы решать межмуниципальные вопросы без регионального и федерального финансирования. Поэтому схема объединения муниципалитетов или договора между ними в России не очень эффективна.

Если же строить что-то на региональном уровне, то получается город федерального значения, отметил Андрей Никифоров. Вряд ли кто-то планирует сделать 40 городов с таким статусом.

Кому это выгодно?

Системная проблема, с которой сталкиваются территории, — кому выгодна агломерация. По мнению заместителя директора Института Генплана Москвы Александра Колонтая, в российском понимании говорить о появлении агломераций можно только когда есть город-центр и окружающая его «донорская» периферия, из которой центр черпает ресурсы. Но это, по словам Александра Колонтая, не самая лучшая для страны схема. Проблема в том, что в городе-центре концентрируются ресурсы, за счет чего город активно влияет на ближайший пояс, «поедает» прилегающую территорию, как, например, это делает Москва в радиусе 30 км, и — «поедает» не только человеческие ресурсы, которые едут на работу в более крупный и перспективный центр, но и финансовые: при российской системе налогообложения НДФЛ платится по месту работы, то есть в городе-центре, как результат — периферия остается без денег, а значит, и без развития. В европейских странах налоговая политика другая — налоги платятся по месту жительства, что дает возможность периферии развиваться. «В нашей ситуации город-центр отбирает все ресурсы, весь потенциал у периферии. И нам достаточно бросить туда транспортные артерии, чтобы заставить периферию ездить в центр, оставлять там деньги, а инвесторам «вбрасывать» на периферию жилье, опять же для того, чтобы жители оставляли финансовые ресурсы в центре», — объясняет порочность такого подхода Александр Колонтай.

Впрочем, даже такая ситуация не исключает того, что агломерация может стать драйвером развития и при «центричной», и особенно при «полицентричной» модели агломерации, когда существует несколько конкурирующих центров. Пример вновь зарубежный — Нидерланды, где Роттердам, Гаага и Амстердам распределили между собой функции и формируют единое пространство, координируются и развивают всю страну. Такая модель, считает Александр Колонтай, возможна при одном условии — уметь сотрудничать. И это, считает он, — самое слабое место в нашей стране: «Любая кооперация в России, которая имеет явный центр, обречена на централизацию. Сотрудничеству нужно учиться. Мы должны прийти к пониманию, что без конкуренции между муниципальными образованиями развития не будет».

Это определение агломерации как сообщества муниципальных образований ученый считает необходимым «узаконить». Оно же, по его мнению, должно стать основой мастер-планирования территорий агломераций. Здесь тоже есть пока непроработанные моменты. Например, как рассказала заместитель министра по архитектуре и градостроительству Республики Мордовии Елена Неретина, существует определенная проблема с тем, что не во всех регионах юридически оформлена агломерация, а значит, невозможно получить субсидию на выполнение ее мастер-плана. Так, в Мордовии естественным путем сложилась агломерация Саранск-Рузаевка, однако в Минэкономики решили отнести Рузаевку к опорному пункту, чтобы получить отдельную субсидию на подготовку мастер-плана опорного пункта, но, как выяснилось, мастер-план невозможно сделать на агломерацию, если уже предусмотрено мастер-планирование опорного пункта.

В этом, считает Елена Неретина, есть недорегулирование: термин «опорный пункт» описывает его как муниципальное образование, центр формирующейся агломерации, но при этом соединить агломерацию и опорный пункт категорически невозможно. И такая ситуация — во многих областях, комментирует административные лакуны Елена Неретина.

Закон об агломерационном развитии необходим — в этом сошлись все участники двухдневных дискуссий. Однако принимать его в том виде, который предлагается к обсуждению, рано.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №44 22.11.2024

Toп-5 округов Москвы по продажам новостроек бизнес-класса

С начала 2024 года в новостройках бизнес-класса «старой» Москвы застройщики реализовали более 20,1 тыс. квартир и апартаментов, что на 0,5% больше, чем за аналогичный период 2023 года, подсчитали аналитики «Метриум». Эксперты обратили внимание на то, что по сравнению с 2023 годом изменилась география предпочтений покупателей в этом сегменте рынка по округам. Аналитики представляют топ-5 самых популярных столичных округов в бизнес-классе.

1. Южный административный округ (ЮАО)

Средняя цена: 483 тыс. рублей за кв. метр (+13,9% за год)

Южный административный округ лидирует по числу сделок на рынке новостроек бизнес-класса. С начала 2024 года здесь заключили 5,2 тыс. договоров долевого участия, что составляет 25,8% от общего объема спроса на новостройки этого сегмента в Москве. Относительно аналогичного периода 2023 года число сделок выросло на 19,6%.

В данный момент девелоперы в ЮАО предлагают на выбор покупателей 20 проектов, в которых представлено около 4,6 тыс. квартир. Это максимальный объем предложения на первичном рынке бизнес-класса столицы. Средняя стоимость квадратного метра в этих объектах составляет 483 тысячи рублей, что на 2,7% выше средней цены по рынку новостроек бизнес-класса в «старой» Москве, равной 470,5 тыс. рублей за кв. метров.

«Высокие показатели ЮАО объясняются не только популярностью этой локации, но и значительным объемом предложения, – говорит Лариса Швецова, генеральный директор компании ООО «Ривер Парк». – Здесь реализуется более десяти проектов, в которых суммарно доступно почти пять тысяч квартир и апартаментов. В нашем городском квартале “Ривер Парк Коломенское” на выбор покупателей представлено более 470 лотов. Помимо этого, лидерство ЮАО на рынке новостроек бизнес-класса обеспечивается уникальными природными особенностями округа – протяженной береговой линией Москвы-реки, благоустроенными набережными, новыми точками роста бизнес-активности. Причем ощутимый вклад в развитие юга Москвы вносят девелоперы, которые реализуют масштабные социальные проекты совместно с городом».

2. Северо-Западный административный округ (СЗАО)

Средняя цена: 471,9 тыс. рублей за кв. метр (+3,1% за год)

На втором месте по числу заключенных в 2024 году сделок на рынке новостроек бизнес-класса находится Северо-Западный административный округ. В этом году здесь было продано 3,3 тыс. помещений по договорам долевого участия, что составляет 16,4% рынка. По сравнению с аналогичным периодом 2023 года число сделок сократилось на 21%.

Высокий спрос в СЗАО обусловлен не только объемом предложения. Здесь девелоперы предлагают 3,3 тыс. квартир и апартаментов. Всего в Северо-Западном округе строится 20 проектов. В некоторых комплексах, таких как Emotion, в реализации сегодня представлено около 150 лотов, тогда как в крупных проектах – сотни вариантов, а в ЖК City Bay зафиксирован рекордный результат в сегменте – 1030 квартир. Средняя стоимость квадратного метра проектов бизнес-класса в традиционно престижном Северо-Западном округе составляет 471,9 тыс. рублей, что на 0,3% выше средней цены по рынку новостроек бизнес-класса в «старой» Москве.

«Северо-Западное направление с самого начала формирования рынка московских новостроек стало одним из самых перспективных и востребованных. – комментирует Олег Колченко, акционер, управляющий партнер ГК «Основа» (девелопер комплекса бизнес-класса Emotion). – Это связано как с удобной транспортной доступностью, которая позволяет быстро добраться до центра города, так и с близостью к загородным элитным направлениям, таким как Новорижское и Рублевское шоссе. На территории Северо-Западного округа много парков, а извилистое русло Москвы-реки создает многочисленные рекреационные и природные зоны, пользующиеся популярностью у москвичей. Важным фактором является и то, что район активно преображается: здесь возводятся современные проекты с собственной премиальной инфраструктурой, в том числе на месте бывших промзон».

3. Северный административный округ (САО)

Средняя цена: 488,9 тыс. рублей (+10,6% за год)

Третье место в рейтинге занимает Северный административный округ Москвы, где с начала 2024 года было продано 2,9 тыс. квартир и апартаментов бизнес-класса, что составило 14,4% от общего объема продаж в этом сегменте. Относительно аналогичного периода 2023 года число сделок сократилось на 2,4%.

В настоящее время девелоперы предлагают здесь 2,7 тыс. объектов в рамках 21 проекта. Средняя стоимость квадратного метра в новостройках бизнес-класса САО составляет 488,9 тыс. рублей, что сопоставимо с ценами в Южном административном округе, лидирующем в рейтинге и на 3,9% выше средней цены по рынку новостроек бизнес-класса в «старой» Москве. Эксперты связывают это с тем, что САО становится новым престижным направлением на рынке недвижимости бизнес-класса. Активное освоение привлекательных площадок для строительства, таких как районы Северного речного вокзала на берегу канала имени Москвы («Северный порт. Береговые кварталы», «Фестиваль Парк», «Мангазея на Речном»), а также зоны вокруг Головинских прудов и усадьбы «Михалково» («UNO.Головинские пруды», «UNO.Старокоптевский», Monodom Lake), делает этот округ все более востребованным для покупателей бизнес-класса.

4. Западный административный округ (ЗАО)

Средняя цена: 456,8 тыс. рублей за кв. метр (+0,5% за год)

На четвертой позиции рейтинга находится Западный административный округ, где в 2024 году застройщики реализовали 2,6 тысяч квартир и апартаментов, что составило 12,9% от общего объема продаж новостроек бизнес-класса. По сравнению с аналогичным периодом 2023 года число сделок выросло на 45,9%.

ЗАО – самый конкурентный округ из топ-5 по объему предложения: здесь девелоперы предлагают 26 проектов, в которых представлено 3,4 тысяч объектов. При этом, несмотря на престижность округа, новостройки в ЗАО отличаются относительной доступностью. В октябре 2024 года средняя стоимость квадратного метра в проектах бизнес-класса составила 456,8 тыс. рублей, что на 2,9% ниже средней цены по рынку новостроек бизнес-класса в «старой» Москве.

Это объясняется разнообразием проектов, реализуемых в округе. Одним из ключевых факторов является активное освоение бывшей промзоны «Очаково», что влияет на стоимость новых объектов. Также на показатель влияет наличие нескольких проектов, расположенных за пределами МКАД, но относящихся к ЗАО. Все это делает среднюю цену квадратного метра в округе относительно невысокой.

5. Северо-Восточный административный округ (СВАО)

Средняя цена: 433,4 тыс. рублей за кв. метр (+2,9% за год)

Замыкает пятерку лидеров по продажам новостроек бизнес-класса Северо-Восточный административный округ Москвы, где с начала 2024 года по ДДУ было продано 2 тысячи квартир и апартаментов, что составляет 9,9% от общего объема продаж в этом сегменте. Относительно аналогичного периода 2023 года число сделок выросло на 21,4%.

В округе девелоперы реализуют 16 проектов, в которых представлено 3 тысяч объектов. СВАО выделяется самой доступной ценой квадратного метра: средняя стоимость новостроек бизнес-класса составляет 433,4 тысяч рублей, что связано среди прочего с высокой долей апартаментов в этом округе. Данный показатель на 7,9% ниже средней цены по рынку новостроек бизнес-класса в «старой» Москве. Это делает округ перспективным как для приобретения собственного жилья в условиях высоких ипотечных ставок, так и для инвестиций.

В СВАО находится самый доступный проект бизнес-класса «старой» Москвы – «ФизтехСити». Жилье в нем обойдется в среднем в 276,8 тысяч рублей за кв. м. Далее в списке наиболее доступных комплексов северо-востока столицы следуют проекты «МИРАПОЛИС» со средней ценой 298,5 тысяч рублей и «Аквилон Signal» со средней ценой 302 тыс. рублей.

«Бизнес-класс становится одним из самых конкурентных сегментов столичного рынка жилья, что отражается и на его географии, – резюмирует Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Мы наблюдаем, как меняется восприятие покупателей престижных и менее престижных направлений. Если раньше это разделение было четким, то теперь проекты высокого качества и ценового уровня появляются не только в традиционных локациях, таких как Северо-Запад, Запад и Юго-Запад, но и на севере и юге Москвы. Все это свидетельствует о том, что качество городской среды и жизни в различных районах постепенно выравнивается благодаря инвестициям в инфраструктуру. Застройщики стремятся делать свои проекты более конкурентоспособными, наполняя их развитой инфраструктурой, необычной архитектурой и другими характеристиками, которые можно встретить независимо от места реализации проекта».

«СОЮЗЦЕМЕНТ» представил меры противодействия незаконному обороту цемента

Исполнительный директор НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» Дарья Мартынкина приняла участие в международной научно-практической конференции «Игры с качеством: возможен ли новый имидж стройматериалов?», которая состоялась в пресс-центре ТАСС. Конференция была посвящена проблеме распространения фальсифицированных стройматериалов, в том числе цемента.

В дискуссии приняли участие Артем Кирьянов, заместитель председателя комитета Госдумы по экономической политике; Владислав Заславский, директор департамента системы цифровой маркировки товаров и легализации оборота продукции Минпромторга России; Константин Павлович, начальник отдела Департамента государственной политики в сфере лицензирования, контрольно-надзорной деятельности, аккредитации и саморегулирования Минэкономразвития России; Андрей Лоцманов, заместитель сопредседателя комитета Российского союза промышленников и предпринимателей по промышленной политике и техническому регулированию; Карен Тадевосян, начальник отдела государственного надзора и контроля Управления метрологии, государственного контроля и надзора Росстандарта; Сергей Хвоинский, советник директора ФАУ «ФЦС» по техническому регулированию.

На конференции было отмечено, что Россия по объемам производства цемента занимает восьмое место мирового рейтинга, по итогам 2023 года в стране произведено более 63 млн тонн цемента. При этом, согласно исследованию «АССТР», объем предполагаемого незаконного оборота цемента в 2023 году составил 13,7 млн тонн, что соответствует не менее 22,1% к общему его объему, произведенному за этот период.

В ходе конференции Дарья Мартынкина представила доклад на тему «Результаты оценки эффективности введения обязательной сертификации цементов и декларирования соответствия смесей бетонных в Российской Федерации». Она подчеркнула необходимость дальнейшего проведения работы по противодействию незаконному обороту строительных материалов, в том числе цемента через эффективный механизм государственного контроля и надзора.

Директор Союза производителей цемента рассказала о характеристиках продукции неустановленного качества, пояснила, чем она опасна для потребителей. «Цементный фальсификат - это не просто цемент ненадлежащего качества, это продукт фактически с неизвестными свойствами и непредсказуемым поведением, который обманным путем выдается за качественный и безопасный, - прокомментировала Дарья Мартынкина. - Дефекты могут проявиться не сразу, а через длительное время. Не менее важна стабильность характеристик. Если сегодня положить цемент по ГОСТу, а завтра – смесь, не отвечающую стандартам, небезопасным будет все возведенное строение».

Директор отраслевого объединения обратила внимание на нарушения, выявленные в рамках исследования в части обязательной оценки соответствия смесей бетонных. «Изготовители бетонных смесей являются крупными потребителями цемента. Из отличного цемента возможно произвести некачественный бетон», - пояснила Дарья Мартынкина.

В настоящее время смеси бетонные подлежат обязательному подтверждению соответствия требованиям ГОСТ 7473–2010 «Смеси бетонные. Технические условия» в форме принятия декларации. Исполнительный директор НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» уточнила, что в рамках исследования выявлено, что 50,6% от всех зарегистрированных в реестре Росаккредитации в 2023 году деклараций о соответствии на бетонные смеси приняты в нарушение обязательных требований, установленных нормативными правовыми актами. «Возможно, в сложившейся ситуации целесообразна замена декларирования бетонов на обязательную сертификацию», - указала Дарья Мартынкина.

По итогам конференции будет принята резолюция, включающая предложения по мерам противодействия распространению на рынке строительных материалов неустановленного качества. «СОЮЗЦЕМЕНТ» предложил включить в нее указание на необходимость восстановления госконтроля за оборотом цемента на постоянной основе. Кроме того, в целях повышения ответственности Союз предлагает рассмотреть возможность введения процедуры уполномочивания органов по сертификации на проведение работ по обязательному подтверждению соответствия. Не менее важно включить в ТР ЕАЭС «О безопасности строительных материалов и изделий» схему подтверждения соответствия цементов, включающую проведение инспекционного контроля на границе ЕАЭС. Также «СОЮЗЦЕМЕНТ» считает необходимым расширить перечень индикаторов риска при проведении государственного контроля за цементами.

Авторы: СГ-Онлайн

«Малоэтажная Академия» в Казани: как прошла 9-я деловая игра для детей и юношества

Недавно в живописном поселке «Брайт парк» под Казанью прошла 9-я деловая игра «Малоэтажная Академия», организованная АНО ДПО «Технадзор ИЖС» и рядом ее партнеров, среди которых Волжско-Камский оконный завод, VEKA, Corner, StroitelWoman, Rovico и другие. Мероприятие собрало детей, готовых познавать основы строительства, и специалистов, вдохновленных задачей делиться своими опытом и знаниями с детьми. Формат игры традиционно был разнообразен — ребята не только слушали лекции, но и участвовали в практических занятиях, где на собственном опыте учились быть технадзором, архитекторами и строителями.

Академическая миссия

Организаторы мероприятия поставили перед собой амбициозные цели: внедрить инновационные подходы к профориентации детей и популяризации строительных профессий. И сделать это через увлекательный формат деловой игры. Как отметил один из организаторов, «Малоэтажная Академия» должна стать площадкой, где дети смогут получить первый опыт взаимодействия с профессионалами отрасли, увидеть реальное строительство и научиться базовым навыкам, необходимым в строительной сфере.

От теории к практике

Началось все со встречи детей у границ поселка. Ребят ждало знакомство с поселком и его инфраструктурой, с генеральным планом и основами охраны труда и техники безопасности в рамках мини-лекции. Тут же на практических примерах можно было посмотреть, как нужно соблюдать требования по охране труда. После этого детям и взрослым организовали экскурсию по поселку и импровизированную приемку одного из построенных (но не сданных в эксплуатацию) домов. Здесь и происходило самое интересное.

Под руководством организаторов юные участники отправились на прогулку, во время которой узнали, какие типы домов бывают, чем барнхаус отличается от дома А-фрейм, как правильно разместить дом на участке, и даже — для чего на почтовых ящиках специальные флажки-рычажки. Дети не только осматривали дома, но и применили новые знания, проверив по чек-листам качество выполненных строительных работ на одном из домов.

Для этого организаторы разбили детей на две команды под руководством «академиков» Антона Крюкова и Романа Арестова, всем участникам раздали чек-листы — документы, разработанные специально для экспертов строительного контроля. Участники справились с заданием на твердую «пятерку». Они дотошно проверяли все конструкции и системы, задали кучу вопросов, чтобы правильно провести приемку выполненных работ. Результатом обучающего модуля стал полностью заполненный документ с подписью юного «специалиста строительного контроля».

Генеральный директор одной из крупнейших оконных компаний региона Рамис Сабиров провел вместе с детьми приемку оконных конструкций на объекте, объяснил нюансы монтажа окон, показывал, куда нужно смотреть и что делать. С неподдельной увлеченностью он рассказал, почему окна являются важной частью каждого дома, что нужно учитывать при их выборе.

Изготовление пряничных домиков

После небольшого перерыва и подготовки соответствующего реквизита ребята вернулись к практической части — изготовлению пряничных домиков. Каждый участник получил заготовки для создания мини-домов, которые они склеивали с помощью специальной пищевой мастики, заодно придумывая, как сделать свои домики уникальными и красивыми. Эта часть мероприятия была особенно увлекательной для детей, ведь они могли проявить фантазию и почувствовать себя настоящими строителями. Не все получалось с первого раза, но в итоге каждый создал свой самый красивый и вкусный дом. Когда «академиками» был собран стенд с нанесенным на него земельными участками, юные архитекторы узнали, что же такое архитектурный код поселка, и совместно произвели «нарезку участков», обозначив их границы специальной лентой, а потом разработали общий проект поселка, определяя расположение домов, прогулочных зон и общественных мест. Работа в группе позволила каждому ребенку почувствовать себя архитектором, проектирующим пространство для жизни, что вызвало живой интерес.

Подведение итогов

АНО ДПО «Технадзор ИЖС» вместе с партнерами проделало огромную работу по подготовке мероприятия, которое стало не только полезным, но и действительно увлекательным. Руководство и эксперты сообщества стремятся к тому, чтобы «Малоэтажная Академия » становилась все популярнее, а ее участники пришли в строительство, и одна из строительных профессий стала главным выбором их жизни.

«Малоэтажная Академия» — это не просто деловая игра, а важный шаг в будущее строительной отрасли, где уже сейчас подрастают будущие архитекторы, проектировщики и инженеры строительного контроля.

Авторы: Константин РАГОЗИН, президент АНО ДПО «Технадзор ИЖС»

Номер публикации: №44 22.11.2024

Новые смыслы: Брусника расширяет географию присутствия и проектов

Сегодня Брусника возводит дома и благоустраивает общественные пространства в Тюмени, Новосибирске, Екатеринбурге, Сургуте, Видном, Кургане, Омске. В этом году СМИ сообщили о возможном строительстве новых жилых кварталов в фирменном стиле компании в Липецке, Перми и Санкт-Петербурге. «Компания рассматривает комплексное развитие территорий как эффективный инструмент качественного обновления среды, возвращения к жизни больших пространств и «сшивания» городской ткани», — рассказал руководитель Брусники Алексей Круковский.

Создаваемый компанией градостроительный фон — дома со знаковой архитектурой и уютными функциональными квартирами, продуманные благоустроенные дворы и общественные пространства. Стилевое разнообразие с интенсивным озеленением, развивающими детскими площадками, удобными современными пространствами для спорта и отдыха — отличительные черты всех проектов от застройщика. Атмосферность достигается увлеченностью: над реализацией дворов в кварталах Брусники работают инженеры-строители, ландшафтные архитекторы, садовники и даже психологи.

«Общественные пространства от Брусники имеют природный характер, — разъяснил пресс-секретарь компании Сергей Ермак, — а разнообразие растений, использование натуральных материалов и создание водных объектов позволяют жителям ощущать спокойствие и расслабленность, отдыхать от городской суеты».

Когда работает команда

Ярким примером консолидирующих усилий и целенаправленных поисков с новыми смысловыми акцентами является создание учебного кластера в Краснообске, городе-спутнике Новосибирска, где Брусника возводит в микрорайоне «Пшеница» школу, детский сад и стадион.

Проект разрушает представление о типичном садике: вместо яркой «коробки» архитекторы спроектировали здание с активной пластикой фасадов. В нем не будет глухих стен, поэтому здание предстанет привлекательным со всех четырех сторон. Входная группа декорирована изображениями колосьев — это продолжение айдентики района «Пшеница», а также отсыл к прошлому Краснообска, где в советский период выводили устойчивые к суровому климату породы злаковых.

Уличное игровое пространство спроектировали в стиле пэчворк — лоскутного одеяла, а вдохновением для ландшафтных архитекторов стали поля вокруг города с их колками и пашнями.

Центральным элементом территории вокруг здания и местом сбора детей станет площадь с высокой елью. Под Новый год ее будут наряжать и зажигать огни, а летом — устраивать праздники на свежем воздухе, для этого на площади установят зрительские трибуны.

Для каждой из 10 групп детского сада создадут свою игровую площадку с набором активностей по возрасту. Игровые элементы сделают из дерева — в этом детском саду не будет пластиковых горок и ярких элементов. Под навесом летней веранды установят грифельную доску, чтобы и во время прогулки дети могли тренировать навыки рисунка и письма. Впервые в Краснообске в детском саду спроектируют учебно-опытную зону с теплицей и грядками, а также спортивный стадион.

«В учебно-опытной зоне дети будут наблюдать за птицами и насекомыми, — рассказала Любовь Дегтёва, руководитель мастерской социальной инфраструктуры, — изучать плоды и семена, высаживать растения в теплице и на улице, ухаживать и следить за их ростом». Эта часть программы развития также обусловлена историей места — в Краснообске целые поколения жителей занимались аграрной наукой, так что готовить кадры для ВАСХНИЛа 2.0 в Краснообске начнут уже с детского сада в «Пшенице».

В спортивной зоне появится стадион с многофункциональной стеной для тренировки ловкости и выносливости, беговыми дорожками, воркаут-площадкой, а еще трибунами для болельщиков.

Вокруг детского сада специалисты по ландшафту Брусники высадят тысячи устойчивых к сибирскому климату и неприхотливых растений. Их подберут по высоте и цветовой палитре с учетом календаря цветения. По периметру участка высадят взрослые деревья, которые будут давать тень с первого года жизни проекта: липу мелколистную, яблоню ягодную, клен татарский, ель сибирскую и сирень обыкновенную с белым и сиреневым цветением.

Три принципа благоустройства

«Проектирование ландшафта — эвристическая задача для девелопера, особенно если он работает в таких суровых климатических зонах, как Сибирь и Урал, — рассказал Алексей Хриченков, руководитель подразделения развития продукта и технологий проектирования. — Проекты Брусники — пример подхода к всесезонному благоустройству, при котором удается подбирать эндемичные растения, делать экстенсивные крыши и дождевые сады, сохранять плотность озеленения и насыщать пространства функциями».

Брусника также запустила проекты благоустройства трех общественных городских пространств — Аллеи Славы, скверов Льва Корнеева и Эдуарда Артемьева. До недавнего времени эти территории в Тюмени и Новосибирске были заброшены и фактически не использовались. Проекты их обновления предполагают создание многофункциональных рекреационных зон с эндемичными растениями, прогулочными аллеями, местами тихого отдыха.

В конце октября в Тюмени открылся обновленный сквер Льва Корнеева на улице Республики, а в следующем году начнется реконструкция аллеи, соединяющей сквер с креативным кластером «Кузница». Аллея появилась вместе с заводом. Задумывалась она в качестве главного рекреационного пространства; ее центральный элемент — фонтан, где вручали памятные награды и проводили торжественные мероприятия.

«Для нас важно не просто сделать место, где можно отдохнуть во время прогулки, но и наполнить его смыслом, — рассказал Виктор Корчагин, директор Брусники в Тюмени, — сделать точкой притяжения для горожан, чтобы сюда приезжали со всего города. Брусника всегда сохраняет историю места, подчеркивая локальную идентичность. Найденные на территории завода артефакты планируем использовать в качестве элементов декора и арт-объектов».

По словам Виктора Корчагина, в основе концепции благоустройства лежит три принципа.

Первый: прямолинейная, простая и ортогональная геометрия ландшафта, то есть строгая аллейная посадка растений, воспроизводящая исторический контур.

Второй: сохранение существующего зеленого каркаса и его уплотнение. Аллею сформируют из взрослых и здоровых деревьев, растущих на территории. Это преимущественно ели высотой 9-15 м. Дендрологи планируют сохранить порядка 110 деревьев. Уплотнят озеленение подсадкой липы, клена, кустарников и многолетников. Для естественного питания грунта на аллее спроектируют систему дождевых садов.

Третий: внедрение элементов, усиливающих идентичность места. Это памятные даты из истории завода и символический артефакт «Капсула времени» в мощении, а также реконструкция центрального фонтана.

Синтез природы и музыки

Реализуемый силами Брусники проект «музыкального» сквера памяти композитора Эдуарда Артемьева подготовлен бюро Landmark Architects.

По словам директора Брусники в Новосибирске Михаила Ансимова, «нам поступило предложение сделать сквер тематическим. Мы тем более поддержали идею, узнав, что он будет посвящен композитору Эдуарду Артемьеву, уроженцу Новосибирска».

Должно получиться решение со смыслами, где корни выбора находят в образных и пространственных предпочтениях.

«Нижняя зона сквера будет активной, — рассказал директор Landmark Architects Андрей Шевцов, — здесь появятся дорожка и интерактивная музыкальная площадка, а верхняя зона — более тихая».

В мемориальной площадке проложат аллею с информационными стендами о жизни и деятельности маэстро. Покрытие парка будет состоять из плитки, резиновых и полимерных матов, террасной доски. В проекте предусмотрено два вида освещения. Также запланированы санитарная чистка инвазивного клена и высадка новых деревьев, преимущественно плодовых, и кустарников.

«Мы предлагаем досаживать плодовые деревья, чтобы привлечь птиц, развесить кормушки. Так музыкальное сопровождение будет еще и природным», — пояснили в архитектурном бюро.

«Мы изучили творчество Эдуарда Артемьева и видим, что основной инструмент — это клавишные. Нам как архитекторам понравилась идея это обыграть. Второй элемент — круговая партитура как основа формообразования. Мотив пианино будет прослеживаться через плотное озеленение и боскеты. На мемориальной площадке будет мотив в виде кругов», — рассказал Андрей Шевцов.

По замыслу архитекторов, площадки будут универсальными, с синтезом ассоциативных и образных впечатлений, подходящих как для взрослых, так и для детей. На одной из них будет находиться теневой навес для отдыхающих. Игровым элементом станут язычковые барабаны. Также здесь будет колоннада с качелями. Основной развлекательный элемент — музыкальные столбы с расстановкой, напоминающей форму партитуры.

Справочно:

Брусника, основанная в 2004 году, входит в десятку крупнейших девелоперов России по объему текущего строительства. Штабквартира находится в Екатеринбурге. Брусника регулярно совершенствует собственные технические решения, применяя новаторский подход при проектировании и строительстве, что позволяет сохранять лидерство по потребительским качествам продукта в рейтинге ЕРЗ.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №44 22.11.2024

Регулирование саморегулирования: законодательство о СРО нуждается в совершенствовании

Круглый стол на тему «О развитии и текущем состоянии института саморегулирования в РФ» состоялся недавно в Совете Федерации. Проводивший его заместитель председателя Комитета Совфеда по экономической политике Иван Абрамов подчеркнул, что самостоятельное регулирование профессиональной деятельности, в рамках которого участники объединения принимают стандарты и правила, устанавливают разного рода ограничения в отношении собственного поведения на рынке, способствует более кооперативному функционированию и повышению уровня координации. Это, в свою очередь, обеспечивает более высокое качество предлагаемых услуг без ущерба для конкуренции в отрасли.

Сенатор отметил, что в федеральный закон «О саморегулируемых организациях» от 01.12.2007 №315-ФЗ последний раз изменения вносились в 2021 году. Кроме того, модератор круглого стола напомнил его участникам, что в 2015 году распоряжением правительства РФ была утверждена концепция совершенствования механизмов саморегулирования. Органы исполнительной власти руководствуются положениями этого документа при отсутствии функций по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в соответствующих сферах предпринимательской и профессиональной деятельности. При этом большинство сфер саморегулирования имеет уникальные особенности и специфику, которые необходимо учитывать. По мнению Ивана Абрамова, данный вывод в полной мере относится и к вопросам совершенствования административных процедур присвоения статуса саморегулируемой организации (СРО), признания результатов деятельности СРО в контрольной (надзорной) деятельности.

В обсуждении практических аспектов института саморегулирования и направлений его дальнейшего совершенствования и развития принял участие заместитель директора департамента государственной политики в сфере лицензирования, контрольно-надзорной деятельности, аккредитации и саморегулирования Министерства экономического развития РФ Игорь Судец. По его словам, в настоящий момент зарегистрировано порядка 930 саморегулируемых организаций, две трети из которых созданы в сфере обязательных СРО, а треть являются добровольными, 11 сфер обязательного саморегулирования и 5 национальных объединений. Игорь Судец отметил, что сама по себе сфера саморегулирования направлена на то, чтобы разгрузить госаппарат, снять определенные функции с органов государственной власти и контрольных органов и передать их на уровень надзора и самоконтроля бизнеса, что, по мнению докладчика, реализуется достаточно успешно. Об этом свидетельствует тот факт, что СРО проведено больше 200 тыс. проверок, в ходе которых были выявлены многочисленные нарушения и приняты меры дисциплинарного воздействия. При этом на протяжении последних нескольких лет проверки проводятся регулярно и их результативность не снижается, что, полагает Игорь Судец, свидетельствует о том, что сфера саморегулирования устоялась.

В то же время, он обратил внимание участников мероприятия на средства, которые собирают СРО для направления на потенциальные компенсации. «Только 0,4% — доля выплат из тех средств, которые собираются и учитываются на счетах. Пока что не могу сказать, что есть какой-то конкретный вывод из этой статистики», — признал докладчик. Он отметил, что недавно появилась возможность, к примеру, в сфере стройки, выдавать займы из этих средств на определенные цели, но все равно очень приличные средства остаются на счетах. «С одной стороны, очень важно не открывать эту сферу для того, чтобы не разбазарили, так сказать, эти средства, с другой стороны, может быть, надо продолжать думать еще над какими-то направлениями, потому что сейчас средства лежат практически мертвым грузом», — считает Игорь Судец. Отвечая на вопрос модератора о количестве этих средств, представитель Минэкономразвития России назвал сумму в 190 млрд рублей.

Говоря о других направлениях дальнейшего совершенствования саморегулирования, Игорь Судец отметил, что государство проводит эксперимент по оптимизации сфер различных разрешительных видов деятельности. Уменьшается количество документов, которые предъявляются для получения статуса СРО. Например, теперь не надо предоставлять уставные документы, которые и так есть у государства. Сроки получения статуса СРО сократились с 18 до 8 рабочих дней. В Государственную Думу внесен законопроект, который узаконивает результаты этого эксперимента.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №44 22.11.2024

Мост между Востоком и Западом: китайские строители нацелились на проекты в России

Ноябрьское заседание комиссии Общественной палаты Новосибирской области по вопросам ЖКХ, градостроительства и дорожного комплекса неожиданно вышло на международный уровень: помимо членов и экспертов комиссии, комитета по строительству регионального отделения «Опоры России», представителей строительных подрядных организаций на встречу приехала делегация Китайской железнодорожной строительной компании China Railway Construction Corporation (CRCC).

Открывая заседание, председатель комиссии, координатор Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) и Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ) по Сибирскому федеральному округу Максим Федорченко подчеркнул, что сегодня один из насущных вопросов — повышение квалификации специалистов строительного комплекса. По поручению губернатора прорабатывается создание в регионе Центра компетенций в проектировании и строительстве. Усовершенствовать эту работу поможет сотрудничество на международном уровне, обмен опытом, знакомство с лучшими мировыми практиками.

Представители CRCC вкратце рассказали об опыте, возможностях организации и своем видении сотрудничества с российской стороной. CRCC входит в число 500 крупнейших компаний мира. Специализация — транспортное строительство (включая мосты, метрополитены). В Китае ею создано до 1/3 всех скоростных дорог; дочернее предприятие в России строило три станции московского метро, пятый участок автодороги «Москва—Казань» протяженностью 107 км. Как пояснила китайская делегация, Новосибирскую область они рассматривают как «мост между Востоком и Западом», регион с богатыми перспективами масштабного транспортного строительства. Поэтому сегодня компания CRCC ищет партнеров в Сибири для совместного участия в проектах по строительству и модернизации транспортной инфраструктуры, готова обеспечивать такие проекты своими технологиями и оборудованием.

Направления сотрудничества

По информации начальника отдела ремонта и содержания автодорог Территориального управления автомобильных дорог Новосибирской области Максима Астапова, в регионе по разного рода целевым программам ежегодно модернизируется и реконструируется около 350 км автодорог. Вводятся в оборот технологии, наиболее приемлемые для местных климатических условий, в частности, холодный ресайклинг дорожных одежд. Но сегодня региону не хватает современной техники и оборудования для широкого применения таких технологий — и здесь новосибирцы заинтересованы в сотрудничестве с китайскими коллегами.

Руководитель Совета Ассоциации строительных организаций Новосибирской области Владимир Середович отметил важность сотрудничества в сфере внедрения технологий информационного моделирования (ТИМ) и комплексной цифровизации проектно-строительной деятельности, в том числе связанной со строительством автомобильных и железных дорог.

Максим Федорченко добавил, что перед российской строительной отраслью поставлена задача полноценной цифровизации на всех этапах жизненного цикла объекта — от формирования технического задания на проектирование до сдачи актуализированной информационной модели готового объекта эксплуатирующей организации. Сегодня решение данной задачи осложняется уходом с российского рынка многих западных вендоров — поставщиков программного обеспечения, что делает необходимым скорейший переход на отечественные аналоги при работе с ТИМ. По мнению Максима Федорченко, в этой работе полезным будет взаимодействие с партнерами из КНР. Представитель китайской делегации выразил готовность к сотрудничеству, напомнив, что в составе подразделений CRCC несколько лет действует департамент ТИМ и накоплен большой и успешный опыт работы в этой технологии.

Учите китайский

Директор Института международной деятельности Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета Наталья Синеева отметила давнее (с 1990-х годов) присутствие китайских студентов в сибирском вузе, однако оценила их долю как явно недостаточную: сегодня из 5 тыс. обучающихся в НГАСУ 618 иностранцев, но из них, в свою очередь, лишь 10 китайцев (до пандемии — около 50 человек). Китайские партнеры сообщили, что увеличение притока молодежи из Поднебесной в НГАСУ — вне их компетенции, но, вместе с тем, выразили готовность принимать на практику на свои объекты студентов из сибирского вуза, а впоследствии — и брать к себе на постоянную работу наиболее достойных. При этом важным конкурентным преимуществом для молодого специалиста из Сибири будет свободное владение английским языком, а лучше — китайским, твердо подчеркнули гости из Пекина.

Четким «нет» китайцы ответили на вопрос, можно ли сибирским строителям рассматривать CRCC в качестве потенциального инвестора (а она довольно состоятельна: по открытым данным, еще в 2018 году собственный капитал компании перевалил за 200 млрд юаней — это более 20 млрд долларов США). «Нет», потому что CRCC — государственная компания, и руководство КНР оставляет ей право финансово инвестировать в других странах только в двух сегментах: сельском хозяйстве и проектах, связанных с созданием возобновляемых источников энергии.

Касаясь перспектив работы на объектах транспортной инфраструктуры, китайская сторона ободрила сибиряков, страдающих от дефицита крупных генподрядчиков, сообщив о готовности принимать участие в конкурсах и браться за дело. Правда, это оптимистичное намерение ограничено юридическим полем 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»; в конкурсах по 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок… для обеспечения государственных и муниципальных нужд» китайцы участвовать не станут в силу невозможности выполнить часть обязательных требований этого федерального закона.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №44 22.11.2024

Платность — не порок: развитие парковочных систем повышает комфорт проживания в городах и решает транспортные проблемы

В Москве 12 ноября, в первый день ежегодной международной специализированной выставки оборудования и технологий для обустройства и эксплуатации парковочного пространства Parking Russia 2024, состоялось пленарное заседание «Муниципальное платное парковочное пространство — проблемы, эффективность, развитие». На нем эксперты обсудили актуальные проблемы, возникающие при организации и эксплуатации парковочных пространств на территориях муниципальных образований.

В начале мероприятия специалисты петербургской компании «Дорнадзор» представили результаты уже третьего по счету «Рейтинга городов России по развитию платного парковочного пространства». Предваряя изложенные в нем выводы, технический директор «Дорнадзора» и по совместительству модератор пленарной сессии Ирина Рыкова отметила, что организация платных парковок на сегодня — это один из первых шагов по улучшению городского дорожного движения, поэтому интерес к внедрению платности растет, равно как и число самих парковок и паркингов. Это демонстрируют и данные рейтинга, основой для которых являются, можно сказать, все доступные сведения о количестве и качестве развития парковок из многих городов России. Так, если в прошлый раз в рейтинге фигурировало 24 города, то в текущем исследовании к ним добавилось еще пять, не представленных ранее, и плюс исследователями была обработана информация из девяти городов, которые запустили работу парковок в течение года, прошедшего с момента презентации предыдущего доклада.

Как подчеркнула Ирина Рыкова, нынешнее исследование основывается на существенно улучшенной методологии и учитывает пять основных показателей развития парковочного пространства. Во-первых, это «финансовая эффективность» — показатель, отражающий доступность тарифов на платную парковку относительно средних доходов населения. Второй показатель — «транспортные эффекты», — как и следует из его названия, отражает положительное влияние внедрения платных парковок на транспортную ситуацию в городе. Далее еще три, в числе которых «физическая доступность» (насколько парковки территориально удобны пользователям), «развитие системы платных парковок» (по сути, это динамика развития парковочной системы) и «удобство» (показывает комфорт эксплуатации для пользователей).

На вершине рейтинга ожидаемо оказалась Москва, набравшая в сумме 83,7 балла и продемонстрировавшая, что лидирует по степени развития парковочных пространств. «Серебро» завоевал Краснодар с 82,6 балла, а «бронзу» — Казань (78,9 балла). Также в пятерку лучших вошли Белгород (78,6) и Санкт-Петербург (77,2), а места с шестого по десятое заняли Пермь, Сочи, Чебоксары, Ялта и Нижний Новгород.

Рейтинг выявил ряд новых тенденций. В частности, началось внедрение платных парковок в небольших городах с численностью населения до 200 тыс. человек. Среди них самый маленький город с муниципальными платными парковками — Суздаль, где проживают всего 9 тыс. жителей. Там первое платное парковочное пространство было организовано в декабре прошлого года.

Все участники мероприятия отметили положительные эффекты от развития платных парковок. По словам директора ГКУ «Городской центр управления парковками Санкт-Петербурга» Михаила Курдяева, самый яркий из них — снижение загрузки улично-дорожной сети. Правда, вначале петербуржцы, не разобравшись в работе платных парковок, не рисковали заезжать на них, поэтому сперва их загрузка была на уровне 65%. Затем парковки открылись в Адмиралтейском и Василеостровском районах, также зона платной парковки была внедрена в центре города, где имеется наибольшая обеспеченность общественным транспортом. В результате город «поехал». «Сейчас загрузка платных парковок в Санкт-Петербурге составляет 85%. Эта цифра рекомендована Минтрансом РФ как оптимальная», — сказал Михаил Курдяев.

Среди других тенденций участники мероприятия отметили переход парковочных систем на отечественное программное обеспечение, расширение функционала парковочных приложений, которые становятся все более удобными для пользователей, увеличение числа электрозарядок и многоуровневых паркингов. Еще один тренд — объединение и интеграция в некоторых городах цифрового обеспечения парковок с другими муниципальными информационными системами.

В конце пленарной сессии состоялось награждение представителей парковочных служб тех городов, где достигнуты наибольшие успехи по развитию таких пространств. В номинации «Прорыв года» лучшим стал Сочи, где работает самая эффективная парковка среди вновь организованных.

В номинации «Цифровой город» отличились Чебоксары, в которых самый высокий процент оплаты стоянок в режиме онлайн. И, наконец, в номинации «Сознательные горожане» была отмечена Пермь: в ней зафиксировано самое малое число штрафов относительно всех парковочных транзакций.

Елена ЛЕКОМЦЕВА, гендиректор АО «Цифровые платформы и решения» («Росатом»):

«Города, которым нужны платные парковки, видны сразу, там хаос на дороге, машины на тротуарах, бордюрах, есть узкие улочки и «горлышки», через которые сложно проехать. Организация в них парковок даже с символической оплатой помогает наводить порядок»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №44 22.11.2024

Звук металла: в октябре АРСС отметила малый юбилей — 10 лет

«За эти две пятилетки Ассоциация развития стального строительства и рынок прошли через ряд трансформаций, — прокомментировал генеральный директор АРСС Александр Данилов. — Мы наладили взаимодействие с органами государственной власти, институтами развития, отраслевыми сообществами и девелоперами. Сняты все основные ограничения в нормативно- технической документации по применению металлоконструкций в гражданском и инфраструктурном строительстве. Фокусом в работе АРСС является продвижение быстровозводимых технологий строительства с применением от двутавра, трубной продукции до легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК), а также комбинированных решений и модульного строительства с применением стали».

На сегодня на базе Ассоциации сформировано шесть подразделений: Инженерный центр, Нормативно-технический центр, Научно-образовательный центр, Медиацентр, Центр по взаимодействию с отраслью и Центр взаимодействия с органами государственной власти.

Александр Данилов отметил, что реализация проектов стала возможной благодаря широкой продуктовой линейке учредителей АРСС — компаний ЕВРАЗ, Северсталь, НЛМК, ОМК и ТМК. «АРСС открыта для сотрудничества с новыми компаниями и отраслевыми объединениями, — сказал он. — Мы приглашаем проектные организации, производителей металлоконструкций, архитектурные бюро, девелоперов, научные институты и другие коммерческие структуры принять участие в совместной работе над развитием отрасли».

АРСС, задачей которой является увеличение доли применения стали в строительстве, за 10 лет выстроила систему проведения научно-исследовательских работ, направленных на совершенствование узлов и решений с использованием стальных конструкций. Ассоциация также актуализировала нормативную базу, позволяющую беспрепятственно проектировать объекты, в том числе жилые, с применением стального каркаса. «Кроме того, — разъяснил Александр Данилов, — сформированные реестры проектных, монтажных организаций и заводов металлоконструкций позволяют гарантировать взаимодействие по всей цепочке строительства объектов. Каталоги АРСС — это удобный инструмент для поиска подрядчиков на выполнение проектных, монтажных работ, а также изготовление металлоконструкций».

Как оценить межотраслевые эффекты от применения технологии стального строительства при реализации государственной задачи по вводу доступного и комфортного жилья? Этой актуальной проблеме была посвящена пресс-конференция АРСС и консалтинговой компании «Кэпт» с участием Александра Данилова, члена Совета директоров АРСС, руководителя направления по развитию технологии стального строительства АО «Северсталь Менеджмент» Юрия Веселова, партнера, руководителя практики стратегического и операционного консалтинга «Кэпт» Елены Лазько. В ходе ее проведения участники обсудили ряд вопросов в сфере стального строительства с учетом мировых тенденций и реализации нацпроектов. Как распределяется доля потребления стали в строительстве в целом по мировой практике? В каких регионах наиболее целесообразно начать применение технологии? Как развитие стального строительства повлияет на смежные отрасли, какой экономический, социальный эффект это принесет? Какие нормативные документы уже сейчас разработаны в поддержку технологии стального строительства и что планируется сделать дополнительно? Какие национальные проекты, поручения президента РФ могут быть ориентированы на применение технологии?

«Сталь используется во многих отраслях, — отметил Александр Данилов, — начиная от промышленности, сельского хозяйства и заканчивая индивидуальным и многоэтажным многоквартирным жилищным строительством. Без стали не обходится возведение ни одного высотного здания. И самое главное — сталь применяется во всех регионах, в том числе на сейсмоопасных и арктических территориях, где другие материалы просто не могут справиться с поставленными государственными задачами».

Как показывает мировая практика, в США, Соединенном Королевстве, Китае процент изделий из стали в строительстве зданий и сооружений различного назначения составляет порядка 60-65%. В России доля строительства зданий на металлокаркасе сегодня составляет 13%, причем менее 1% приходится на жилые многоэтажные дома.

«Считаем это исходной точкой: потенциал применения стального строительства огромен», — подчеркнул генеральный директор АРСС.

Юрий Веселов отметил: «Лучшие мировые практики показывают, что доля переработки стали на внутреннем рынке должна быть минимум на 20% выше, чем сегодняшняя. Тогда это позволит обеспечить рост экономических показателей для страны. Текущая стагнация строительства не отменяет государственные задачи по вводу жилья, поэтому отрасль нуждается в новых технологиях».

По его словам, технология строительства с применением стальных каркасов позволяет повысить темпы возведения жилья, сократить количество рабочей силы на стройплощадке и обеспечить экологические показатели. Кроме того, за счет улучшения логистики и высокой заводской готовности конструкций становится возможным строить в самых климатически сложных регионах страны с коротким строительным сезоном.

«Надо поддерживать и развивать не только отрасль и технологии, но и Ассоциацию, — считает Елена Лазько, — потому что она очень важна для отрасли. Она подчеркнула, что стальное строительство уже в 2030 году позволит дополнительно генерировать120 млрд рублей ВВП. «Второй эффект, — полагает она, — это все, что связано с ростом производительности труда».

Елена Лазько отметила, что конкретные проекты из стали должны появляться в региональных документах. И в первую очередь это программы ликвидации ветхого жилья, развития арктических и дальневосточных регионов, проекты комплексного развития территорий.

Справочно:

С момента основания в 2014 году Ассоциация развития стального строительства осуществляет работу по увеличению доли применения металлических конструкций в гражданском и промышленном строительстве. Эта задача решается благодаря консолидации сообщества квалифицированных участников рынка. АРСС объединяет всех участников рынка стального строительства, включая ведущих производителей и поставщиков металлопроката, заводы по производству металлоконструкций, научно-исследовательские и проектные институты, архитектурные бюро, монтажные организации, образовательные учреждения.

Авторы: Владимир ЧЕРНОВ

Номер публикации: №44 22.11.2024

Совершенствование инструментария: в Совете Федерации подготовили предложения по развитию института КРТ

Недавно в Совете Федерации РФ состоялись парламентские слушания на тему «Комплексное развитие территорий как приоритетный механизм градостроительного развития: проблемы и пути их решения». Тон дискуссии задал первый заместитель председателя Комитета СФ по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Владимир Городецкий, представивший аудитории результаты мониторинга, согласно которому на сегодня проекты КРТ реализуются в 76 субъектов РФ. При этом удалось выявить ряд проблем и законодательных недочетов, которые мешают более активному освоению земельных участков. В частности, отсутствуют юридически установленные жилищные гарантии для собственников домов блокированной застройки, объектов ИЖС, садовых домов, которые признаны аварийными или не соответствуют критериям, устанавливаемым субъектами и включены в границы КРТ жилой застройки вместе с многоквартирными домами (МКД).

По словам сенатора, сегодня застройщики несут высокие предпринимательские риски при освоении участков. Например, МКД может быть исключен из работы на основании решения, принятого на общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме, уже после заключения с застройщиком соглашения о реализации договора. В таком случае существенно меняются планировка и экономика проекта, увеличиваются его сроки. Со своей стороны, власти субъектов не спешат устанавливать дополнительные гарантии для граждан, переселяемых из ветхих и аварийных МКД при реализации проектов КРТ. К тому же примерно в половине регионов в бюджетах недостает средств на такие жилищные инициативы.

Как считает Владимир Городецкий, для решения указанных проблем надо внести ряд изменений в законодательство, в том числе в Жилищный кодекс. Прежде всего необходимо проработать вопросы, связанные с распространением жилищных гарантий, предусмотренных для собственных жилых помещений в МКД, на собственников аварийных и ветхих домов блокированной застройки и садовых домов.

Во-вторых, застройщикам должная быть оказана господдержка. А в-третьих, важно проработать вопрос о расширении проведения образовательных программ, направленных на повышение квалификации работников государственных, муниципальных органов власти и иных специалистов в части применения ими законодательства о КРТ.

Отчасти эти инициативы уже учтены на практике. Как напомнила директор департамента комплексного развития территорий Минстроя России Мария Синичич, на механизм КРТ до 2030 года планируется направить 120 млрд рублей. Что важно, эти средства будут распределены между 37 регионами с низким уровнем бюджетной обеспеченности. Конечно, денег всегда не хватает, тем не менее, уже набраны неплохие темпы реализации проектов. Так, в активной стадии освоения сегодня находится 771 территория площадью 17,6 тыс. гектаров, заключено 647 договоров о реализации механизма КРТ. Всего в проработке свыше тысячи территорий. Во многих регионах в рамках КРТ уже ведутся строительно-монтажные работы, выдано 463 разрешения на строительство с объемом более 6,5 млн кв. м жилья, из них порядка 1,5 млн кв. м уже введено. Принято решение по расселению аварийного ветхого жилья в объеме порядка 190 тыс. кв. м, в результате чего свои жилищные условия улучшат 11 тыс. граждан.

Оператором программы переселения граждан из аварийного жилфонда в течение многих лет является ППК «Фонд развития территорий». С 2025 года эта программа станет частью нового нацпроекта «Инфраструктура для жизни». Как рассказал директор фонда по вопросам КРТ Наиль Сайфуллин, госкорпорацией разрабатываются инструменты по совершенствованию института операторов таких проектов. Основной посыл предлагаемых изменений в том, чтобы добиться синергии возможностей органов власти всех уровней, когда в отношении территорий ведется совместная проработка градостроительного потенциала с учетом максимальной эффективности, капитализации, расширения мер господдержки. По новым правилам девелоперы смогут получить до 50% в качестве компенсации затрат на расселение аварийного фонда, включенного в границы осваиваемой территории, исходя из нормативной стоимости переселения, утвержденного Минстроем России. «Ключевым вопросом остается защита интересов граждан. Предполагается, что по проектам КРТ жители расселяемых домов будут получать равнозначное по площади жилье. Это позволит нивелировать риски, даст гарантию того, что проект будет реализован, а жители получат новые квартиры», — подчеркнул спикер.

Выступивший следом президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков также отметил, что институт операторов КРТ является важным звеном во всем механизме реализации таких проектов. Однако их более быстрому воплощению мешает ряд сложностей. В частности, не хватает квалифицированного персонала на местах, договоры составляются в одностороннем порядке, присутствует несвязанность программ и другие моменты.

«Уже сейчас ряд добросовестных подрядных организаций, которые заключили договоры, отмечают высокий риск неисполнения взятых на себя обязательств в связи с тем, что экономика жилищной стройки после июня этого года стала совершенно другой», — обратил внимание аудитории Антон Глушков.

К тому же из-за ограничений по господдержке органы местного самоуправления повсеместно начали пробовать «зашивать» все обязательства по созданию социальной, транспортной и инженерной инфраструктуры в договоры КРТ. В противном случае, если освоение земельного участка не в рамках этого механизма, то разрешения на строительство не выдаются. «На мой взгляд, это достаточно порочная практика и очень рискованная», — сказал глава НОСТРОЙ. Чтобы пресечь эти злоупотребления, он предложил в рамках мониторинга применения механизма КРТ обязательно обращать внимание на участие органов исполнительной власти и их обязательства в договорах на реализацию проектов КРТ.

В ходе заседания были рассмотрены и другие вопросы, связанные с применением механизма КРТ на практике, был отмечен опыт регионов, в частности, Новосибирской, Нижегородской и Московской областей. Наиболее интересные предложения по развитию таких проектов вошли в резолютивную часть мероприятия и будут оформлены в законодательные инициативы.

Наиль САЙФУЛЛИН, директор ППК «Фонд развития территорий» по вопросам КРТ:

«Институт операторов КРТ имеет большие перспективы с точки зрения администрирования процессов реализации таких проектов и нивелирования всех возникающих рисков»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №44 22.11.2024

ИЖС, школы, свет: что было самым интересным на архитектурном фестивале «Зодчество»

В московском Гостином дворе на прошлой неделе состоялся традиционный, уже тридцать второй, Международный архитектурный фестиваль «Зодчество». Организатором выступил Союз архитекторов России при поддержке Минстроя России, правительства Москвы, Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы и Международного союза архитекторов.

Интерес к событию был велик: на одной площадке объединились три важных для архитектурного мира события — «Зодчество», VII Всероссийский архитектурный фестиваль Best Interior Festival и VIII Международная выставка BUILD SCHOOL.

В церемонии открытия приняли участие министр строительства и жилищно- коммунального хозяйства Ирек Файзуллин, президент Союза архитекторов России Николай Шумаков, президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков, первый заместитель председателя Комитета по архитектуре и градостроительству Московской области, главный архитектор Московской области, вице-президент СМА Александра Кузьмина, почетный президент Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ), народный архитектор РФ Михаил Посохин, президент Российской академии архитектуры и строительных наук, ректор МАРХИ Дмитрий Швидковский и другие почетные гости, которые отметили высокий уровень подготовки и пожелали фестивалю успехов.

Антон Глушков в приветственной речи подчеркнул, что сегодня стройке не хватает стабильности, и «Зодчество», которое Союз архитекторов проводит в 32-й раз, — один из небольших островков стабильности, позволяющих выстроить векторы стремительного развития или даже прорыва. «Мне бы хотелось напомнить, что все мы — большая семья. И чиновники, и архитекторы, и строители. Поэтому давайте вместе созидать на благо нынешнего поколения и нашего будущего», — сказал Антон Глушков.

Среди почетных гостей на открытии также выступил руководитель службы корпоративных коммуникаций КНАУФ Леонид Лось. Обращаясь к главным его участникам — архитекторам — он сказал: «Мы гордимся тем, что в большинстве проектов, представленных сегодня на суд зрителей, используются технологии и системы компании КНАУФ. Мы активно сотрудничаем с профессиональным сообществом архитекторов, выслушиваем ваши идеи и предлагаем свои решения для того, чтобы вы могли успешно реализовать свои проекты».

Лучшие названы

В рамках фестиваля прошли выставочная, конкурсная и деловая программы. Особый интерес, как и всегда, вызвал конкурс — соревноваться и получать призы любят все. В этом году на победу можно было претендовать в восьми смотрах: «Регионы России», «Архитектурные произведения 2022-2024», «Творческие архитектурные мастерские и коллективы», «Творчество молодых архитекторов», «Творчество студентов архитектурных вузов и колледжей», «Храмовая архитектура», «Детское архитектурно-художественное творчество», «Экоустойчивая архитектура» и двух конкурсах: «Лучшее печатное издание об архитектуре и архитекторах» и «Лучший фильм об архитектуре и архитекторах».

Главным традиционно стал смотр-конкурс «Регионы России», в рамках которого награды вручаются в нескольких номинациях. На выставке было представлено более 15 регионов, в том числе новые регионы России. Представленные стенды были и технически, и концептуально выполнены на самом высоком уровне, и выбрать победителей авторитетному жюри было непросто.

Среди лучших было отмечено Министерство градостроительной деятельности и развития агломераций Нижегородской области, получившее «Золотой знак» в номинации «Городская среда и комплексные городские проекты». Регион отметили за комплексный проект цифровой «реконструкции» ансамбля сооружений XVI Всероссийской промышленной и художественной выставки 1896 года.

Московская область завоевала высшую награду смотра-конкурса «Регионы России» в номинации «Проекты. Развитие территорий и градостроительные решения». Подмосковье продемонстрировало концепции кластерного развития индивидуальной жилой застройки (ИЖС) — нового подхода, активно развиваемого для создания загородного жилья современного формата. «Мы много сил посвятили поиску новых смыслов и форматов загородной жизни и в итоге пришли к кластерной застройке, приближенной к природе, но с городским комфортом. С 2021 года Московская область создает нормативную базу и стандарты для реализации кластеров ИЖС — это новые сельские населенные пункты, которые включают школы, поликлиники, объекты культуры, спортивные и досуговые зоны, инженерную и транспортную инфраструктуры. Они отличаются качеством архитектурных решений и единым дизайн- кодом», — рассказала главный архитектор Московской области Александра Кузьмина. Она отметила, что Подмосковье — первый регион, который на законодательном уровне ввел понятие кластера индивидуального жилищного строительства.

Теме кластеров в ИЖС был посвящен и круглый стол «Новые векторы жилищного строительства Подмосковья». Новый формат жилья ориентирован на современных жителей, молодые семьи, которые все чаще работают удаленно и ценят качественную инфраструктуру. По словам Александры Кузьминой, Московская область лидирует среди регионов по объему ввода ИЖС. Так, только в 2023 году эта цифра составила 7,7 млн кв. м. Переход к кластерной модели, поддержанный ведущими застройщиками, предполагает комплексное и сбалансированное развитие территорий.

В ритме мегаполиса

Большой интерес вызвал выставочный проект «Архитектура света», подготовленный Комитетом по архитектуре и градостроительству Москвы. Проект позволил переосмыслить роль искусственного освещения в городе, которое сегодня выходит за рамки простых функциональных задач. Свет становится элементом архитектуры и полноценной частью комфортной городской среды, создает решения, которые не просто освещают пространство, но и формируют уникальную идентичность города в темное время суток. Световая среда города состоит из разных уровней, начиная от подсветки зданий и заканчивая освещением остановок общественного транспорта и интерактивными световыми инсталляциями. Спектры по-разному воздействуют на организм человека и помогают в снижении стресса и улучшении эмоционального состояния, делая городское пространство не только более комфортным, но и более «здоровым».

«Свет — это язык, на котором город общается с человеком после заката. Особенно он важен там, где зимние ночи длинны, а вечерняя жизнь так же активна, как и дневная. В это время свет играет ключевую роль в формировании облика города и восприятии пространства его жителями. Он активно участвует в программировании территорий, навигации, привлечении людей и бизнеса. Именно поэтому думать о светодизайне важно уже на этапе проектирования», — рассказал главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов. Он отметил, что современный мегаполис живет круглосуточно. Грамотное освещение не просто делает его безопасным — оно создает особую атмосферу, стимулирует социальную активность и развитие экономики 24-часового города.

Не меньший интерес профессионального сообщества вызвал фестиваль BUILD SCHOOL 2024 — единственная в России выставка-конкурс, где специалисты архитектуры, строительства и образования совместно работают над созданием качественной среды для школьников и дошкольников. Уже в восьмой раз фестиваль привлекает внимание всех, кто искренне интересуется состоянием российского образования. «Мы видим, как школы становятся лучше, детские сады — привлекательнее. Архитекторы стали мощным ядром профессионалов, понимающих, что и как строить для будущего поколения», — отметил Николай Шумаков.

Обсуждавшиеся в рамках деловой программы вопросы не только показали, что сегодня актуально для архитектуры и градостроительства, но и обозначили вектор развития как минимум на год — до следующего, 33-го «Зодчества», которое пройдет осенью 2025 года.

Оптимальные решения

В первый день прошедшего в рамках «Зодчества» Best Interior Festival его генеральный партнер ООО «КНАУФ ГИПС» провело круглый стол «Как улучшить комфорт жилого пространства в многоквартирном доме».

Руководитель архитектурной студии ub.design Борис Уборевич-Боровский отметил: «В наших интерьерах очень много стекла: это прекрасный современный материал. Акустический комфорт позволяют создать мягкие обивки, а также конструкции из гипсокартона. Мы знаем, как это делается, и активно эти материалы применяем. Мы считаем, что все потолки надо делать из гипсокартона: в него замечательно встраиваются любые типы светильников».

Руководитель отдела по работе с архитекторами «КНАУФ ГИПС» Юрий Ковченко затронул вопросы проектирования внутреннего пространства и акустического комфорта и, в частности, звукоизоляции. «90% населения сталкивается с проблемами шумоизоляции, — констатировал он. — Очень важно еще на этапе концепции на месте стены рисовать не просто линию, а понимать, из каких материалов она будет сделана и какими свойствами обладать: это не только защита от шума, но еще и статическая прочность, долговечность, надежность, влагостойкость».

«Мы разработали целую линейку звукоизоляционных решений с названием Knauf Space и концепцией личного микрокосмоса, — рассказал эксперт, — это звукоизоляционные бескаркасные и каркасные системы двух категорий: «Комфорт» и «Эксперт». По словам спикера, они оптимальны по качеству, стоимости и ожиданиям заказчиков.

Юрий Ковченко считает, что бескаркасная система больше подходит для уже возведенных зданий, она формируется на основании звукоизоляционной панели «КНАУФ-Акуборд». Этот материал дает хороший результат в повышении индекса изоляции воздушного шума всей конструкции.

«В случае стены из пенобетона, например, индекс звукоизоляции растет на целых 6 децибел», — заявил он.

Директор по маркетингу девелоперского холдинга LEGENDA Всеволод Глазунов в своем докладе объяснил, как компания обеспечивает клиентам технологичное и готовое к декорированию пространство и почему предпочитает каркасные перегородки при возведении стен. Как уточнил Всеволод Глазунов, именно это «решение позволяет реализовать достаточно гибкую планировку, работать в любое время года, обеспечивать ровность стен на уровне технологии и, самое главное, давать гарантию качества».

Выступление директора по проектным продажам компании Knauf Ceiling Solutions / Armstrong Максима Бурцева было посвящено работе потолочного подразделения КНАУФ: «Наша задача состоит в том, чтобы потолки незаметно и качественно делали свою работу: скрывали потолочное пространство, декорировались светильниками, занимали как можно меньше места, — заявил эксперт. — Стремимся поставлять готовые решения, то есть потолочные панели вместе с подвесной системой, чтобы у проектировщиков, архитекторов, дизайнеров и строителей работа с потолком занимала как можно меньше времени, чтобы решение было комплексным и функциональным».

Одно из таких решений компания помогла реализовать архитектурному бюро Анастасии Стенберг на архитектурном фестивале BIF. Специалисты Armstrong / KCS совместно с архитектурным бюро Анастасии Стенберг разработали нестандартный потолок и текстильную перегородку Armstrong из стеклоткани для ее стенда.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №44 22.11.2024

В горах и под землей: отечественное ПО применяется на самых сложных участках проектирования и строительных работ

ООО «СПб-Гипрошахт» — проектно-консалтинговая компания в сфере добычи и переработки угля, железной руды, золота и других полезных ископаемых с почти столетней историей. В 1928 году в Ленинграде был создан Государственный институт по проектированию шахтного строительства в каменноугольной промышленности — «Гипрошахт». Первые годы его деятельности связаны с освоением угольных месторождений Подмосковья, Урала и Восточной Сибири. Так, с 1935 года и по настоящее время «СПб-Гипрошахт» является генеральным проектировщиком Печорского угольного бассейна. В 30-х годах прошлого столетия институт выполнял ряд научно-исследовательских работ и экспериментальных исследований в Кузбассе и на других угольных месторождениях.

С 2012 года «СПб-Гипрошахт» становится активным участником государственных экспертиз, таких как ФБУ «ГКЗ (ТКЗ)», ЦКР (ТКР)-ТПИ Роснедра, а также главной экспертизы страны — ФАУ «Главгосэкспертиза» России. С 2016 года проекты института неизменно проходят государственную экологическую экспертизу. Тогда же ООО «СПб-Гипрошахт » начало оказывать проектные и консалтинговые услуги международным ЕРС-компаниям, за три последующих года увеличив портфель заказов в полтора раза.

Инжиниринг и консалтинг

Сейчас компания выполняет открытые и подземные горные работы, а также работы по геологоразведке, оценке месторождений полезных ископаемых, обогащению добываемого сырья, проектированию металлических деталировочных конструкций, комплексов и объектов гражданского и промышленного назначения с применением облака точек. Кроме традиционных услуг, проектный институт развивает такие направления деятельности, как имитационное моделирование, геомеханические расчеты, разработка специализированного программного обеспечения (ПО).

Более десяти лет «СПб-Гипрошахт» осуществляет проектирование на всех этапах жизненного цикла горного предприятия в режиме 3D-моделирования, разработку информационных 3D-моделей объектов поверхности горной промышленности разной степени детализации, инжиниринговое и консалтинговое сопровождение проектов, оказывает услуги по оценке потенциала объектов недропользования и повышению эффективности их эксплуатации. «СПб-Гипрошахт» работает с такими крупными российскими предприятиями и организациями, как «Северсталь», «Полиметалл», Nordgold, «Металлоинвест», СУЭК, FLUOR, «Норникель», «К-Поташ», «Велесстрой», НИПИГАЗ, ТЭМПО, EVRAZ, «Удоканская медь» и др.

За время своей деятельности организация выполнила более 800 проектов. Было построено и реконструировано свыше 500 горных предприятий. Начиная с 2011 года было пройдено более 300 экспертиз.

В 2022 году был создан Центр гидрогеомеханики и шахтного строительства (ЦГГШС), отвечающий за моделирование геомеханических и гидрогеологических процессов, расчеты устойчивости, разработку программ исследований, технологии проходки и крепления горных выработок, а также за подготовку технических проектов разработки месторождений подземных вод. Центр состоит из трех производственных секторов: геомеханики, гидрогеологии, шахтного строительства. ЦГГШС является генеральным проектировщиком для ресурсных активов группы «Северсталь», а также предоставляет услуги для внешних заказчиков.

В единстве науки и практики

Взаимный обмен между образовательными, научно-исследовательскими и производственными направлениями деятельности партнеров способствовал внедрению в процесс проектирования эффективных технологий. Первый проект в формате 3D — проект Печорской обогатительной фабрики — был подготовлен «СПб-Гипрошахт» в 2013 году, и с тех пор компания занимает лидирующие позиции в этой области.

Снимок3.PNG

Важное направление деятельности компании — разработка собственного ПО для проектирования проходки, крепления, строительства, поддержания и ликвидации горных выработок различного назначения. В связи с уходом с российского рынка ПО западных вендоров программисты и инженеры «СПб-Гипрошахт» начали активно внедрять отечественные программные информационные комплексы, в частности, систему Model Studio CS компании «СиСофт Девелопмент» — модульный программный комплекс для автоматизированного проектирования, реализующий принцип информационного моделирования зданий.

В ответ на санкции

Подробно о том, как осуществлялось внедрение Model Studio CS, рассказал в своем докладе на конференции ТИМИ-2024 заместитель генерального директора «СПб-Гипрошахт» по информационным технологиям Андрей Коряковцев. Он работает с технологиями информационного моделирования с 2012 года, а в 2018 году организовал в компании новое направление — имитационное моделирование.

Оценив динамическую гибкость программного комплекса Model Studio CS, организация закупила сразу несколько модулей этого ПО. Благодаря эффективной сервисной поддержке со стороны разработчиков на их внедрение и адаптацию потребовалось менее полугода.

На базе библиотек стандартных компонентов Model Studio CS Трубопроводы разрабатывались каталоги трубопроводных деталей и оборудования, настраивались мини-каталоги. Для модуля Model Studio CS Технологические схемы были отлажены профили генераций. Настройки программного комплекса также включали, к примеру, разработку компонентов трубопровода и прототипов комплектной арматуры. Была проведена отладка оформления изометрических схем. Это предусматривало настройку шаблонов оформления в соответствии с требованием нормоконтроля и экспертизы (шрифты, выноски, штамп основной надписи, отметки, размерные линии и т. д.), добавление требуемого набора условных графических обозначений (оборудование, арматура), настройку подписей и выносок в соответствии с требованиями производственных отделов (выноски, подписи, позиции, отметки), настройку спецификации.

Результаты проделанной работы тестировались при осуществлении междисциплинарного взаимодействия и в процессе демонстрации работы комплектного оборудования с последовательным выводом изометрии. Особое внимание пользователей уделялось администрированию и контролю. Благоприятные отзывы заслужил общий шаблон настроек чертежей nanoCAD.

Активно включились в процесс освоения нового ПО и подразделения «СПб-Гипрошахт». Производственные отделы предоставили информацию по каталогам оборудования, специфическим требованиям к выноскам и подписям, общим настройкам проекта, а также данные для заполнения штампа (испытания, монтаж, проект), штампа основной надписи. Отдел информационных технологий подготовил каталоги оборудования (по заданию) и загрузил их в общую базу. Была осуществлена настройка профилей оформления (поддержка и администрирование), подготовлены инструкции по работе с параметрами.

Выполнение первого же проекта с использованием Model Studio CS показало достоинства этого отечественного программного комплекса. В частности, специалисты «СПб-Гипрошахт» отметили возможность работы в формате IFC, гибкую настройку профилей оформления и др. Они также направили разработчику замечания по функционалу ПО, которые должны быть учтены в новых релизах продукта.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №44 22.11.2024

Достояние республики: Дагестан намерен развивать туротрасль и сферу недвижимости

На прошлой неделе в Махачкале прошел трехдневный Invest Islamic Forum. Vision 2030, организованный агентством премиальной недвижимости Nika Estate. Спикеры отмечали силу и энергетику Дагестана и насущную необходимость раскрыть двери республики для международного опыта инвестирования.

Впервые крупнейшие игроки строительной отрасли, представители власти и бизнес-сообществ Дагестана смогли собраться на единой площадке, чтобы обсудить перспективы сотрудничества как в рамках региона, так и за его пределами.

За три дня работы форума было проведено девять сессий деловой программы, в которых приняли участие более 700 человек. Каждое мероприятие посвящалось отдельной теме: проблематике и перспективам Дагестана и странам, где представители исламского мира могут наиболее комфортно и выгодно вести свой бизнес. Так, гостям были представлены лучше проекты недвижимости в Санкт-Петербурге, Саудовской Аравии, Дубае, Турции и других странах.

На многочисленных сессиях и круглых столах обсуждались два потенциальных направления инвестиционной деятельности.

В контексте того, что мир все более открывается, подробно рассматривались возможности приобретения недвижимости в ряде стран, в частности, в Саудовской Аравии, ОАЭ, Омане, Индонезии. Подробные презентации сделали представитель крупнейшего девелопера Дубая DAMAC Properties Екатерина Валявская и руководитель направления продаж крупнейшего девелопера Абу-Даби Надежда Чепикова. Генеральный директор Nika Estate Виктор Садыгов детально остановился на нюансах и выгодах инвестирования в жилые объекты в различных провинциях Саудовской Аравии и многочисленных связанных с этим дополнительных бонусах. В свою очередь, Сергей Щербань (ГК «Еврострой») поделился практическим опытом подбора, реновации и реализации объектов коллекционной недвижимости.

Второе направление — инвестиции в Дагестан, в первую очередь, в жилую и туристическую недвижимость. Так, председатель научно-технического совета Ассоциации саморегулируемой организации «Северо-Кавказское сообщество проектных организаций», член Общественного совета при Минстрое РД Мурат Шираев выступил с ярким докладом «Мастер-план как эффективный инструмент развития туристических территорий в Дагестане», в котором обозначил перспективы формирования туристических кластеров в приморской и горной зонах, отметив, что безопасность, качество и планирование — основа любого развития. Главное в мастер-плане — определение стратегии и зонирование, а для успешного развития туристической территории необходимо обозначить целевую аудиторию и, соответственно, предложить уникальный торговый продукт.

Отдельная сессия форума была посвящена вопросу исламского банкинга. Сегодня Башкирия, Татарстан, Чечня и Дагестан участвуют в эксперименте по внедрению халяльных финансовых инструментов. Пока в реестр Центробанка по участию в эксперименте включена только одна дагестанская организация — Фонд партнерского финансирования, еще две могут быть внесены в него в ближайшее время, соответствующая «дорожная карта» уже составлена. Наибольшие успехи в реализации эксперимента у Татарстана, чей опыт намерен перенимать Дагестан.

Активное содействие продвижению исламского банкинга оказывают Международная ассоциация исламского бизнеса и муфтият РД, который проводит экспертизу банковских продуктов. Сбербанк в начале декабря открывает в Дагестане специализированный офис, который будет работать с соответствующими инструментами, а Фонд партнерского финансирования планирует выдавать кредиты уже с I квартала 2025 года.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №44 22.11.2024

Для населения и бизнеса: КРТ помогает повышать инвестиционную привлекательность территории

Не секрет, что сегодня в РФ созданию комфортной среды для жизни уделяется особое внимание. Механизм комплексного развития территорий (КРТ) позволяет в короткие сроки найти решения для реновации целых городов и районов. Это современный механизм градостроительной политики, предусматривающий трансформацию существующих зон, как правило, с низкой плотностью застройки, с целью повышения их инвестиционной привлекательности, улучшения качества жизни граждан и решения проблем, связанных с ветхими постройками и неэффективным использованием земельных ресурсов. Сегодня в РФ сформирован градостроительный потенциал КРТ в 233 млн кв. м, в стадии реализации находится чуть менее 1,5 млн кв. м.

КРТ предполагает возведение объектов социальной инфраструктуры, озеленение территорий, благоустройство общественных пространств, что повышает уровень комфорта для жителей. Как двигатель социально-экономического развития, КРТ привлекает инвестиции, создает новые рабочие места, формирует логистические связи, что стимулирует рост экономики и уровня жизни населения. Будучи средством решения проблем ветхой застройки, КРТ позволяет реконструировать и модернизировать старые здания, создавать новые жилые комплексы, улучшая качество и обеспечивая безопасность проживания.

КРТ может включать в себя и туристические кластеры, создание туристических объектов и инфраструктуры — гостиниц, ресторанов, музеев, парков, развлекательных комплексов, а также транспортных развязок, пешеходных зон, велодорожек и информационных центров.

КРТ позволяет развивать туризм в малоосвоенных регионах, привлекать туристов в новые районы, генерировать новые рабочие места и стимулировать экономический рост. Можно разрабатывать новые туристические маршруты, соединять объекты культурного и природного наследия, делая их более доступными для туристов. Все это помогает увеличивать инвестиционную привлекательность территории, обеспечивая условия для расширения туристической инфраструктуры и привлечения инвестиций.

КРТ играет и самую положительную роль для населения: это и повышение качества жизни, и доступ к современной инфраструктуре и благоустроенной среде, и обновление жилья, и создание новых рабочих мест. Хотя есть здесь и свои вызовы, например, временные неудобства в период реконструкции, переселение жителей, возможное повышение стоимости жилья.

Для бизнеса это новые инвестиционные горизонты, доступ к земельным ресурсам, перспективы реализации новых проектов, стимулы для создания новых предприятий и рабочих мест. Из вызовов — конкуренция с другими застройщиками, необходимость соответствия повышенным стандартам, потенциальные риски, связанные с реализацией проектов.

Для власти КРТ — инструмент стимулирования экономического роста, повышения налоговых поступлений, улучшения качества жизни населения, укрепления рейтинга власти. Среди вызовов выделим при этом необходимость оперативного решения социальных вопросов, связанных с переселением жителей, сложность координации действий различных ведомств, потенциальные конфликтные ситуации с населением.

ВЦНСП играет важную роль в развитии механизмов КРТ в РФ: он разрабатывает методические рекомендации по реализации КРТ, обеспечивает единый подход к реализации этих проектов по всей стране, при этом учитывая региональную специфику, проводит информационно-просветительскую работу, информирует застройщиков, органы власти, общественность о преимуществах КРТ и механизмах его реализации. Также ВЦНСП оказывает методическую помощь регионам в разработке и реализации проектов КРТ, подбирает инвесторов и осуществляет экспертизу проектов.

И, конечно, организует профессиональные мероприятия — конференции, семинары, форумы, объединяя специалистов в сфере строительства и градостроительства для обмена опытом.

Авторы: Александр МООР, руководитель Всероссийского центра национальной строительной политики

Номер публикации: №44 22.11.2024

Николай Азаров: Майдан 2014 года был отрепетирован в 2004-м

Государственный переворот на Украине в 2014 году был бы невозможен без переворота 2004 года, который послужил, по сути, репетицией, заявил Николай Азаров. В 20-летнюю годовщину трагических событий "оранжевой революции" бывший премьер-министр Украины рассказал в интервью РИА Новости о том, как украинская оппозиция, поддерживаемая США, готовилась к протестам, и о том, какие выводы они сделали при подготовке к свержению легитимной украинской власти в 2014 году.

— Была ли "оранжевая революция" первым звоночком в нестабильности политической системы Украины или еще до этого были попытки насильственной смены власти в стране, о которых мы мало знаем?

— Да, это очень важный вопрос, и вы абсолютно правы. Первая попытка смены власти, смены режима политического была и осуществлялась, если говорить хронологически, в 2000 и 2001 годах. Это была хорошо подготовленная операция, я имею в виду операцию 2000-2001 годов, которую осуществляли первый раз на нашей территории спецслужбы Соединенных Штатов Америки.

Чем она была подготовлена? Примерно в 1996-1997 годах на Украине был такой премьер-министр Лазаренко Павел Иванович. Им была завербована часть работников Службы безопасности, которые непосредственно работали вместе с Леонидом Даниловичем Кучмой. В частности, был завербован майор СБУ Мельниченко, который отвечал за техническое обеспечение работы кабинета президента, то есть чтобы не было прослушки этого кабинета. Чтобы кабинет президента Украины был защищен от всяких внешних электронных вмешательств. Почему я так уверенно говорю? Потому что в 1996 году я совершенно случайно встретил в коридоре администрации президента Павла Ивановича, премьер-министра. Я работал тогда руководителем налоговой службы. В составе налоговой службы была довольно серьезная структура — это налоговая полиция с возможностями технических средств и других. И он меня так приобнял, как он любил это делать иногда. И говорит мне на ухо буквально то же задание слово в слово, которое дал мне президент Украины примерно за месяц до того, когда президент Украины вызвал меня и спросил, почему я не занимаюсь махинациями Лазаренко. Имеются в виду махинации по газу и так далее. Я ответил Леониду Даниловичу, что вообще-то как-то мне несподручно работать против легального премьер-министра. Он говорит: ты на это не обращай внимания. Значит, ты же знаешь, что он занимается злоупотреблениями в процессе поставок газа. Давай занимайся.

И вот этими же словами мне Лазаренко сказал: "Я знаю, что ты получил такое задание. Но смотри, если ты, так сказать, будешь так серьезно над этим работать, то, значит, побереги свою голову". То есть практически мне угрожал. Я не придал тогда этому значения. И подумал, более того, о том, что, может быть, сам Леонид Данилович как-то ему или проговорился, или дал знать. Во всяком случае, я не придал тогда никакого серьезного значения этому. Но вместе с тем подумал о том, что надо поручить кому-то позаниматься. Откуда он мог же узнать вот о таком разговоре, который у нас был с президентом.

Было несколько версий. Основная версия, конечно, подтвердилась, когда в сентябре, по-моему, 2000 года Луценко и Мороз, он был тогда председателем Верховного совета, в одном из кабинетов Верховного совета дал пресс-конференцию и на ней озвучили запись разговора Леонида Даниловича Кучмы по спецсвязи с тогдашним руководителем Министерства внутренних дел, министром Юрием Кравченко, что стало шоком в стране, потому что на ней Леонид Данилович, будучи в достаточно сильном нетрезвом состоянии, говорил, что Гонгадзе (украинский журналист. — Прим. ред.) его очерняет, мол, ты с ним там как-то разберись. Ну, в общем, такая вот была фраза сказана. И Гонгадзе за две недели до этой пресс-конференции исчез. Ну, вот он вечером вышел куда-то и все, и пропал. Были попытки его, так сказать, разыскать. Но, в общем, ничего не дали. И вдруг вот эта пресс-конференция, которую интерпретировали так, как будто бы Кучма дал задание уничтожить этого Гонгадзе. Напрямую это не вытекало из этой записи. И от этой записи сразу же Леонид Данилович отказался, что это никакого не имеет фактического подтекста, но через буквально через десять дней после этой пресс-конференции недалеко от Киева, где-то километрах в 80 примерно, обнаруживается в лесу могила, даже не могила, а просто тело, которое в яме было присыпано. Тело было без головы. Но в могиле обнаружились украшения, которые якобы Гонгадзе носил. Ну и сразу же это тело отвезли в морг. Началось расследование.

Сразу, без всяких там особых доказательств, сказали, что это тело принадлежит Гонгадзе. Ну, раз принадлежит Гонгадзе, значит, Кучма преступник. Дал команду Кравченко убрать его. И вот его убрали, и так далее. Началась очень мощная волна, которая была, естественно, подготовлена в средствах массовой информации. На которых были выдвинуты требования отставки Кучмы, на которых обличалась вся система. Мол, система преступной власти, коррупция, убийства, преследование журналистов и вот ярким примером было исчезновение Гонгадзе и его убийство.

Я замечу то, о чем я не сказал, что американцам удалось внедрить в конце1999 года руководителем правительства некого Ющенко. Как известно, осенью 1999 года прошли президентские выборы, на которых достаточно уверенно победил Кучма, и он стал президентом на второй срок. Характерно, что где-то в конце ноября сразу же после выборов была организована его поездка в Соединенные Штаты. Оттуда возвратился Кучма с мыслью, что премьер-министром должен быть Ющенко, что мы должны поставить молодого либерала, провести либеральные реформы и что второй срок будет существенно отличаться от первого тем, что мы будем идти по пути либеральных реформ.

Я ему тогда открыто говорил о том, что, во-первых, Ющенко — нулевой руководитель и как специалист нулевой. Он руководил банком "Украина", который в свое время получил банкротство под его руководством. После этого банкротства он почему-то стал представителем Национального банка, мы пережили колоссальную инфляцию, пережили банкротство, пережили дефолт, и вдруг такого человека ставят руководителем правительства. На мой взгляд, это было неправильно, но Кучма настоял, и мы вошли в эту смуту, которая началась в конце 2000 года — начале 2001-го.

Не случайно начал с рассказа о том, что Лазаренко был премьер-министром, которого обвинили в коррупции. Он убежал в Соединенные Штаты, был арестован. И я думаю, что спецслужбы, которые с ним работали, выявили всю его агентуру в окружении Кучмы и они донесли ему в том числе и об этом майоре Мельниченко. То, что он прослушивал по заданию спецслужб президента, в течение нескольких лет стало очевидным, я вспомнил вот тот наш разговор с Лазаренко, вспомнил ту версию, по которой мы вышли на этого Мельниченко, что он мог записать наш разговор с Кучмой и передать его Лазаренко. И теперь весь этот пазл сложился, потому что Лазаренко был очень тесно связан с Морозом — председателем Верховной рады. Они вместе в свое время работали против Кучмы, Лазаренко намечал себя будущим президентом страны, он создал партию политическую, Мороза в этом отношении поддерживал Лазаренко. И в этом отношении он был в очень сильной конфронтации с Кучмой.

То есть вот это движение "Украина без Кучмы", которое было создано в конце 2000 года, было создано не на пустом месте. Что это за движение было? Это был первый прообраз Майдана. Была перекрыта улица Крещатик. На улице Крещатик были сооружены трибуна, виселица, на которой болталась чучело Кучмы, был учрежден народный трибунал. Каждый день это сборище выкрикивало различные лозунги, создавались организации "Украина без Кучмы" по территории Украины. То есть это была репетиция "оранжевой революции".

И вот на этой основе (смерти журналиста Гонгадзе и якобы нахождения его тела. — Прим. ред.) было раскручено движение, требовали отставки Кравченко, и он в конце концов ушел в отставку. В стране создалась ситуация, напоминающая то, что было уже в Киргизии на тот момент, то есть переворота государственного, но все-таки удалось удержать ту ситуацию. А удалось каким образом? Мы прекратили обналичку денег, которую мы выявили в целом ряде обменных пунктов, в банках. Все эти блуждающие люди на Майдане — несколько тысяч, лишились финансирования и потихонечку разошлись. И, естественно, все это движение заглохло.

И вот было сформировано в 2002 году наше правительство, которое занялось реальной экономикой, были повышены пенсии, заработные платы, был экономический рост. Мы начали договариваться с Россией, Белоруссией и Казахстаном о восстановлении единого экономического пространства, и это, естественно, очень не нравилось американцам. И вот началась подготовка к оранжевой "революции". Американцы поддержали деньгами и всеми организационными механизмами Ющенко на следующих выборах 2004 года, а Янукович выставился при поддержке Леонида Даниловича (Кучмы. — Прим. ред.), но поддержка была относительной, административных ресурсов не было.

Уже летом у нас была информация, что готовится переворот и революция по образцу того, что уже происходило в Сербии, Киргизии, Грузии, то есть готовились люди, квартиры в Киеве для заезда с запада Украины. И вот летом 2004 года в Крыму собралось совещание — группа людей и на этом совещании был поставлен вопрос, как мы к этому готовимся.

А теперь посмотрим, что у нас были за спецслужбы. Возглавлял СБУ некий Смешко. Кто-то его начал продвигать в руководители Службы безопасности Украины, то есть основную службу, которая отвечает за стабильность государственного строя. У меня было очень много претензий к нему, но почему-то он нес доверие нам. На этом совещании Смешко заявил, что никаких особенных проблем у нас не будет. Ну, соберутся, побузят, обвинят в фальсификации и на этом разойдутся.

Мне запомнилось выступление Омельченко, тогдашнего мэра столицы. Он сказал: давайте спросим у Смешко, сколько соберется вот этих людей на майдане, сколько они там собираются "побузить". Если соберутся тысяч десять — это не опасно, если соберутся тысяч 100 и они захватят все здания, которые окружают майдан: здания правительства, администрации президента, Верховной рады, — то тогда это будет переворот. Я очень хорошо помню, что Смешко сказал, что этого не может быть, не хватит у них силы. Несмотря на то, что такая информация была получена, никаких особенных мер противодействия готовящемуся тогдашнему государственному перевороту или "оранжевой революции", по сути, не было.

А по другую сторону занимались организацией тех людей, которые должны были орать, что были фальсификации, Януковича и Кучму — в отставку, в тюрьму. Было изготовлено, по-моему, 500 тысяч оранжевых свитеров, отпечатано огромное количество всяких листовок, готовились палатки, готовились кухни, и это не без помощи Запада. Финансирование, естественно, шло от американцев. Частично наши олигархи поддерживали, но мы тогда таких данных не имели. С нашей стороны такой организации людей с юго-востока не было. Нас поддерживали люди, которые каждый день работали. Их же (протестующих. — Прим. ред.) поддерживали бездельники, студенты, еще какой-то народ, который мог сняться, например, в западных областях, и жить там два-три месяца в Киеве на съемных квартирах. Если бы точную информацию имели тогда о готовящемся в полном объеме перевороте, ясно, что мы, конечно, своих людей тоже в достаточной степени завезли и не допустили бы этого.

— Во время Майдана 2013-2014 годов большую роль сыграл фактор украинского национализма. Был ли он заметен в 2004 году?

— Нет, потому что по этим методичкам Шарпа самое главное было — демонизировать действующую власть, представить ее как исчадие ада, что именно в этой власти корень всех проблем Украины – коррупция, преступность, низкий уровень жизни — все, что можно только придумать, все является результатом этой власти, а на другом краю или на другом полюсе должен стоять лик святого, который страдает за народ. Действительно, вся толпа орала не какие-то националистические лозунги, это потом они появились через десять лет, а тогда: "Ющенко — так", что по-русски "Ющенко — да". Националистических возгласов не было, но ведущие силы переворота были националисты, которые готовились в западных областях Украины являлись бандеровцами, по сути.

Смотрите, по всем членам Верховного суда, который должен был принять решение о том, чтобы отменить результаты второго тура, проехались люди, которые без стеснения заходили в квартиры, в дома к этим членам, угрожали судьям, говорили о том, что они знают, где их дочери и сыновья работают, где внуки работают, то есть они террором запугали Верховный суд. Об этом мало где говорилось, но я-то это знал, сами судьи мне рассказывали, что они не могут принять решение, зная, что с внучкой что-то может случиться. То есть у них были уже адреса телефоны, квартиры. Все они были подготовлены.

— Согласны ли вы с тем, что результаты второго тура выборов 2004 года были нелегитимными?

— Конечно же, нет, потому что на заседании Верховного суда наш адвокат, молодая девочка, которая потом стала нашим министром юстиции, она активно представляла документы свидетелей, опровергала все данные сфальсифицированные о том, что кто-то там что-то вкидывал, фальсифицировал протоколы. Никакого фактологического материала не было, суд не мог принимать решение, не опираясь на результаты расследования. Расследование тоже не проводилось. Суд, который на основании каких-то разговоров принимает решение… Выборы были легитимными. В какой-то степени во всех выборах всегда бывают какие-то там погрешности и ошибки. Но если на двух или трех участках что-то было обнаружено, это вовсе не означает что можно было там (отменять результаты. — Прим. ред.).

— Можно ли сказать, что успешный госпереворот в 2004 году продемонстрировал всему миру и Западу в том числе, что в Украина — подходящая страна для того, чтобы сделать из нее "анти-Россию"?

— Когда-то Ленин говорил, что без репетиции 1905 года революция 1917 года была бы невозможна. Я не большой специалист сравнивать эти две революции, но вот я абсолютно точно говорю: без госпереворота в 2004 году, после которого нам, правда, удалось дважды к власти прийти, переворот 2014 года был бы невозможен. Они все отрепетировали и пришли к выводу, что главной ошибкой этого госпереворота 2004 года было то, что они не сумели утопить в крови все пророссийские движения, все нормальные политические движения. Они провели огромную чистку аппарата, например, сразу же был назначен председателем СБУ некий Турчинов. Чем он занялся? Он стал уничтожать все компрометирующие Тимошенко и не только Тимошенко документы, которые были в спецслужбах. А уже в 2014 году они устроили кровавую провокацию, если в 2004 году они Партию регионов не сумели уничтожить, она выиграла выборы в 2006 году, а в 2009-м кандидат от нее выиграл выборы президента, то они сделали вывод, что ошибку такую нельзя допускать, надо Партию регионов уничтожить. Полтора миллиона членов было в этой партии, огромное количество организаций — все они были уничтожены. Штаб-квартиру Партии регионов в центре Киева сожгли, там два человека погибли в 2014 году, пошел террор, уничтожение всех абсолютно людей, которые могли бы в будущем составить какую-то опасность вот этому режиму, который пришел к власти в 2014 году. Вот какой они сделали вывод из неудачи 2004 года.

— С точки зрения сегодняшнего дня — можем ли мы сказать, что Янукович в итоге не сделал должные выводы после "оранжевой революции"?

— Я бы не хотел сказать, что вся вина только и исключительно лежит на Януковиче. Этого нельзя утверждать, но получилось так, что в его окружении, например, главой администрации был Левочкин — будущий теоретик следующего государственного переворота и американский агент, конечно. Как вы думаете, он работал на власть или против власти, если он участвовал в государственном перевороте? Ну, конечно, против. А ему подчинялись, поскольку по должности глава администрации президента курировал все СМИ, все телеканалы. Если в Службе безопасности не была проведена та чистка, которую нужно было провести и уволить оттуда всех тех людей, которые способствовали государственным переворотам 2004 года… Не сделано это было. Мы не разработали противоядие Майдану, захвату зданий правительства. Вот, например, я настаивал на аресте всех этих людей, которые орали с трибуны Майдана, призывали брать в руки оружие и идти убивать. К этому времени уже были убиты у нас правоохранители, то есть были совершены государственные преступления, был ясен государственный переворот, а мы церемонились с ними, потому что они якобы были депутатами, неприкосновенными. А мы придерживались строго конституции. В том случае, когда надо было применить ту же самую конституцию или закон, потому что в конституции дается право действующей власти защищать волю народа, а воля народа была выражена на выборах. То есть избрали тебя президентом, ну если избрали — давай защищай эту волю народа, потому что на Майдан собиралось около 30 тысяч людей, а в стране-то жили 45 миллионов.

А вот отсутствие сильной государственной власти, сильной — подчеркиваю, которая может принять вовремя все необходимые меры, в том числе и карательные, сыграло свою роль. Потому что карательную функцию никто не отменял, не забирал. Никакая власть не держится только на разговорах, есть люди, которые разговоры не понимают. Должна применяться сила, но вот этого не было сделано.

Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 22 ноября 2024 > № 4743515 Николай Азаров

Юрий Зинченко: психологическая помощь – очень тонкая сфера жизни общества

День психолога отмечается в России в пятницу, 22 ноября. Профессиональный праздник на официальном уровне был установлен в прошлом году. Почему некоторые люди выбирают сеанс таролога, а не психолога, стоит ли верить специалистам без образования, возможно ли за один день помочь больному, и как реагировать на высокую цену приема у врача, рассказал в интервью РИА Новости декан факультета психологии МГУ Юрий Зинченко.

- Юрий Петрович, в России хватает психологов? Насколько это востребованная специальность?

- Сегодня профессиональные психологии работают во многих государственных службах: в школах, в психологических службах вузов, в системе здравоохранения обязательно представлены медицинские психологи и нейропсихологи, психологи центра экстренной психологической помощи МЧС России принимают активное участие в ликвидации чрезвычайных ситуаций. Также психологи трудятся в силовых структурах, участвуя как в профессиональном отборе сотрудников, так и в психологическом сопровождении их деятельности. Психология в нашей стране имеет богатейшую историю и традиции. Свыше 300 вузов страны ведут подготовку психологов, развивают университетскую и академическую психологическую науку. Преподавание психологических знаний в Московском университете осуществлялось с момента его основания в 1755 году. Богатая историческая традиция стала фундаментом для конкурентоспособности отечественных психологических исследований, многие наши учёные внесли выдающийся вклад в развитие мировой науки.

- Россияне часто обращаются к психологу? Это вообще свойственно нашему народу, учитывая особенности менталитета и ряд других факторов?

- Психология является неотъемлемой частью нашей жизни. Особая востребованность психологической помощи в период недавней пандемии и сейчас для реабилитации участников специальной военной операции и членов их семей показала важность профессии психологов в современной жизни. Сообщество российских психологов своевременно и профессионально подключилось к оказанию необходимой помощи людям, находящимся в трудной жизненной ситуации. Сегодня речь идет не столько о том, свойственно ли это российскому обществу, сколько о том, а как выбрать квалифицированного психолога, который не навредит, не будет мошенником или представителем иных ненаучных направлений псевдопомощи.

- И как такого психолога выбрать?

- Психология - многогранная и сложная наука, но при этом убедительное количество людей считают, что для того, чтобы "быть психологом", достаточно каких-то общих знаний или знаний, которые по-настоящему к психологии не имеют никакого отношения. Психологическое образование, последующее регулярное повышение своей квалификации, опыт супервизий – все это важно учитывать при выборе психолога. Иногда красивые отзывы, яркие сайты и личные странички в интернете декларируют очень красивые лозунги о быстром и эффективном решении всех проблем за день, за час и так далее. Мы должны понимать, что истинная психологическая помощь строится исключительно на деятельности самого человека, он есть и остается главным регулятором своей жизни и имеет право принимать участие в изменениях. Если некто предлагает человеку какие-либо шаманских мероприятия, которые позволят за один раз изменить его жизнь, то это явный признак псевдопсихологических услуг. А наше психическое здоровье, как и наша жизнь – уникальны. Поэтому стоит задуматься, готовы ли мы доверить их кому-то, кто не имеет ни образования, ни опыта, ни желания помочь нам.

- Но все-таки кто-то доверяет, потому что спрос на услуги тарологов, астрологов и нумерологов очевиден. Почему люди идут к ним, а не к дипломированным специалистам?

- В период пандемии, когда в нашей стране пошел спрос на услуги психологов, на рынок вышло множество "специалистов", которые имели поверхностные знания о том, как оказывать людям психологическую помощь. И это в лучшем случае - многие сознательно занимались откровенным мошенничеством, подменяя оказание профессиональной психологической помощи различными "шаманскими" практиками. Конечно же, никакой помощи человеку такая "деятельность" принести не могла. Однако простота и примитивность методов, которые используют тарологи и астрологи, безусловно может привлекать людей, которые ощущают психологическое неблагополучие. Профессиональный психолог же использует системный и персонифицированный подход. Ему необходимо провести комплексную психодиагностику, чтобы выделить все факторы, которые могли стать причиной трудностей и переживаний. После этого требуется подобрать наиболее эффективные методы психологической работы, которые подходят клиенту, а также критерии оценки эффективности этих методов, чтобы своевременно в динамике увидеть адекватность и позитивное влияние совместной работы. Все это требует не только времени, но и активности самого получателя психологической помощи. Но именно такая психологическая помощь может обеспечить психологическое благополучие как в момент ее получения, так и в пролонгированном периоде. Потому что основная задача профессионального психолога – помочь человеку повысить свою способность совладать с трудностями и развить навыки саморегуляции в будущем.

- Как предлагаете бороться с лжепсихологами?

- Появление большого количества лиц, оказывающих населению под видом профессиональной психологической помощи услуги по экстрасенсорике, целительству, магии, гаданию, колдовству, астрологическим прогнозам еще более острой обозначает проблему отсутствия законодательства о психологической помощи. Мы понимаем, что психологическая помощь – очень тонкая сфера жизни общества. Тем важнее сконцентрироваться на желании и возможности обеспечить граждан нашей страны правом быть уверенными в том, что они получают квалифицированную психологическую помощь, а не становятся жертвами шарлатанов, которые наживаются на проблемах, переживаниях и доверчивости человека. Поэтому сейчас в разработке находится законопроект, в котором предусмотрено введение четких критериев, по которым можно будет определить профессионализм и компетенцию специалиста. Сейчас мы на завершающей стадии, и я надеюсь, что в ближайшее время соответствующий закон будет принят.

- Некоторые ваши коллеги берут за один сеанс три тысячи рублей, другие - 30 тысяч рублей. Почему так? Сколько оптимально должен стоить сеанс у психолога?

- Этот вопрос также возвращает нас к необходимости законодательного регулирования психологической помощи в Российской Федерации. К сожалению, на сегодняшний момент каждый сам может на свое усмотрение выставлять как стоимость, так и содержание якобы психологической помощи, не неся ответственности ни перед получателем помощи, ни перед государством за качество и стоимость оказанных услуг. Закон нужен как раз для того, чтобы на федеральном уровне закрепить объем и необходимые виды бесплатной для человека гарантированной государством помощи. Успешные примеры такого регулирования представлены в системе ОМС и ДМС системы здравоохранения России. Однако уже сейчас можно обратить внимание на завышенную стоимость услуги как на некий маячок, не является ли психолог мошенником или представителем вообще иной профессии, которая не имеет ничего общего с оказанием профессиональной психологической помощи.

Россия > Медицина > ria.ru, 22 ноября 2024 > № 4743514 Юрий Зинченко

Компания Neuralink сообщила о получении разрешения на проведение в Канаде первых клинических исследований нейрочипа, предназначенного для установки в головной мозг парализованных пациентов для обеспечения возможности управления цифровыми устройствами силой мысли.

Целью исследования, по заявлению компании, является оценка безопасности и функциональных возможностей импланта.

Больница университетской сети здравоохранения Канады в отдельном заявлении сообщила, что процедура по установке устройства будет проводиться в одном из ее отделений в Торонто.

В США уже проведено две операции по имплантации нейрочипа. Компания отметила успешную работу устройства у второго пациента, который с его помощью играет в видеоигры и обучается проектированию 3D-объектов.

Novartis объявила о повышении ежегодного прогноза продаж на 6% до 2028 года. Планы компании связаны с благоприятными тенденциями в области выпуска новых препаратов, в том числе в ближайшей перспективе.

Швейцарская фармацевтическая компания ранее рассчитывала к 2028 году выйти на годовые показатели роста продаж в 5% с поправкой на колебания курса валют.

Вместе с тем Novartis, учитывая высокие показатели по итогам 2024 года, не отказывается от плана по достижению роста на 5% в год в течение 2024–2029 годов.

Компания подтвердила, что стремится выйти на базовую маржу не менее 40% к 2027 году.

Кроме того, было заявлено о повышении прогнозируемого максимального годового объема продаж пяти препаратов с многомиллиардным потенциалом. Речь в том числе идет о препарате Кискали, предназначенном для лечения рака молочной железы. Его оборот, ранее составлявший 4 млрд долларов США, может увеличиться не менее чем в два раза.

Российская компания «ПСК Фарма» получила регистрационное удостоверение на новые дозировки противовирусного препарата этравирин, показанного для терапии ВИЧ у взрослых и детей с двух лет. Дозировки с меньшим содержанием действующего вещества позволят применять его для более гибкого лечения детей с раннего возраста.

Россия достигла позитивных результатов в борьбе с ВИЧ-инфекцией среди детей и подростков: с 2017 года более 98% детей, рожденных женщинами с ВИЧ-инфекцией, не имеют данного заболевания. Это значимое достижение отечественной системы здравоохранения, потому что именно перинатальное инфицирование является главным способом приобретения ВИЧ-инфекции детьми. Однако сегодня в стране живет более 10 тысяч несовершеннолетних с данным заболеванием, которые нуждаются в терапии с использованием принципов современной доказательной медицины и комплексного подхода.

Основным методом лечения взрослых и детей с ВИЧ-инфекцией в настоящий момент является антиретровирусная терапия (АРТ). В 2022 году компания «ПСК Фарма» зарегистрировала антиретровирусный препарат с действующим веществом этравирин. Он блокирует транскриптазу — фермент, обеспечивающий жизнеспособность ретровирусов, в том числе ВИЧ, не давая ему синтезировать вирусные РНК и ДНК. Для достижения максимального терапевтического эффекта этравирин применяется при комплексном лечении ВИЧ с другими препаратами.

Ранее этравирин выпускался в дозировке 200 мг и мог применяться взрослыми и детьми от двух лет с массой более 30 килограмм. Новые дозировки с меньшей концентрацией действующего вещества (100 мг и 25 мг) открывают возможность для лечения детей весом от 10 килограмм. Это позволяет обеспечить доступность лекарственного средства для несовершеннолетних пациентов.

Уменьшение продолжительности светового дня и недостаток солнечного света могут сильно влиять на психическое состояние человека. В осенние и зимние месяцы люди часто страдают от так называемого сезонного аффективного расстройства (САР). Американский психиатр Асим Шах, преподаватель Бейлорского медицинского колледжа рассказывает, как справиться с этим недугом.

«Из-за недостатка солнечного света в организме снижается уровень серотонина, что приводит к колебаниям настроения», — говорит доктор Шах. «САР, как правило, возникает у жителей северных регионов с минимальным количеством солнечного света».

Данное расстройство может появляться как на фоне клинической депрессии, так и самостоятельно. Чаще оно встречается у людей, которые не страдают депрессией, однако сочетание двух указанных расстройств протекает тяжелее. САР возникает у 10–20% людей с клинической депрессией. У пациентов с биполярным расстройством наблюдаются более высокие показатели частоты САР. Клиническая депрессия поражает женщин в два раза чаще, чем мужчин, тогда как САР встречается у женщин в четыре раза чаще. САР может возникнуть в любом возрасте, но в большинстве случаев проявляется в возрасте от 18 до 30 лет.

Симптомы данного расстройства похожи на симптомы депрессии. Вместе с тем особенностью САР является его появление в осенние и зимние месяцы. К симптомам САР относятся отсутствие интереса к привычной деятельности, раздражительность, утомляемость, снижение аппетита.

В отсутствие лекарственных препаратов для лечения САР Шах рекомендует создавать в помещениях атмосферу уюта, свежести и комфорта, выбирая для стен, обстановки и текстиля светлые тона.

Он предлагает установить в доме лампы дневного света, которые намного ярче обычных ламп.

Минздрав России одобрил новое показание препарата фарицимаб компании Roche для лечения макулярного отека вследствие окклюзии вен сетчатки. Расширение показаний основано на положительных результатах исследований III фазы BALATON и COMINO, в которых изучалось действие фарицимаба при макулярном отеке вследствие окклюзии ветвей и центральной вены сетчатки (ОВЦВС и ОЦВС). Терапия фарицимабом позволила добиться долгосрочного улучшения зрения у участников исследования и увеличить интервал между внутриглазными инъекциями препарата до 3–4 месяцев более чем у 45% пациентов на 68-й неделе лечения.

Фарицимаб — офтальмологический инъекционный препарат, первое биспецифическое антитело, одобренное для терапии заболеваний сетчатки глаз. Макулярный отек вследствие окклюзии вен сетчатки стал третьим показанием препарата. Ранее фарицимаб был одобрен для терапии неоваскулярной или «влажной» возрастной макулярной дегенерации (нВМД) и нарушений зрения, вызванных диабетическим макулярным отеком (ДМО).

По данным исследований III фазы BALATON и COMINO, тенденция к улучшению зрения и резорбции ретинальной жидкости, зафиксированная у пациентов в первые 24 недели наблюдения, сохранялась в течение года. Резорбция ретинальной жидкости является важным клиническим и анатомическим показателем эффективности терапии, поскольку скопление патологической жидкости и появление отека в области макулы являются причиной помутнения и искажения зрения. Это первые зафиксированные долгосрочные положительные результаты терапии фарицимабом на фоне ОЦВС и ОВЦВС, что подтверждает эффективность и важность назначения препарата при данных патологиях. В обоих исследованиях фарицимаб хорошо переносился, а его профиль безопасности соответствовал результатам предыдущих исследований.

У 64% пациентов, получавших инъекции фарицимаба в ходе исследования BALATON, и у 45% участников, получавших препарат в рамках исследования COMINO, интервал между введениями лекарства мог быть увеличен до 3–4 месяцев на 68-й неделе лечения.

В России в исследовании принимали участие 42 пациента с макулярным отеком вследствие окклюзии ветвей и центральной вены сетчатки.

Второй год подряд ведущая фармацевтическая компания «Биннофарм Групп» входит в рейтинг российских работодателей, который составляет РБК. В 2024 году компания включена в III группу рейтинга.

В этом году методология рейтинга включает более тридцати показателей по таким группам, как сотрудники и условия труда, эффективность бизнеса и инновационное развитие, социальная ответственность, деловая репутация компании, мнения сотрудников. Также учитывается экспертное мнение HR-директоров крупнейших бизнес-структур России. Рейтинг отражает привлекательность российских компаний и является критерием оценки работодателей для соискателей.

В 2024 году в исследовании приняли участие 206 компаний, средняя заработная плата в которых составила 155 801–199 087 руб. Также за последние 2 года участники рейтинга трудоустроили более 51 тыс. молодых специалистов и инвестировали в обучение своих сотрудников более 42,3 млрд руб.

Татьяна Федченко, директор по персоналу и организационному развитию «Биннофарм Групп»: «Второй год подряд “Биннофарм Групп” входит в рейтинг лучших работодателей по версии РБК, что наглядно демонстрирует не только уровень стабильности бизнеса и приверженность высоким стандартам управления командой, но и подтверждает факт того, что нам удается выстраивать привлекательную корпоративную культуру. Мы успешно работаем с талантливыми специалистами, создаем интересные мотивационные и обучающие проекты, находим новые способы вовлечь людей в социальные проекты, благотворительность и корпоративный спорт. Большим фокусом нашей команды стала работа с новым поколением специалистов, в том числе с будущими учеными, которых мы привлекаем в компанию буквально со студенческой скамьи. Только такой подход может быть эффективен в фармацевтической компании, где огромную роль играют инновации, а будущее связано с построением международного бизнеса».

FDA принимает дополнительную заявку на новый препарат от Bayer для лечения пациентов с метастатическим гормоночувствительным раком предстательной железы

Bayer объявила, что регулятор принял дополнительную заявку компании на новый препарат (supplemental new drug application, sNDA) для перорального ингибитора андрогеновых рецепторов (androgen receptor inhibitor, ARi) NUBEQA® (darolutamide) в сочетании с андрогенной депривационной терапией (androgen deprivation therapy, ADT) для лечения пациентов с метастатическим гормоночувствительным раком предстательной железы (metastatic hormone-sensitive prostate cancer, mHSPC).

В настоящее время NUBEQA показан для лечения взрослых пациентов с mHSPC в сочетании с доцетакселом и для лечения взрослых пациентов с неметастатическим кастрационно-резистентным раком предстательной железы (non-metastatic castration-resistant prostate cancer, nmCRPC).

«Bayer стремится удовлетворить неудовлетворенные потребности в лечении рака предстательной железы на различных стадиях заболевания, и сегодняшнее принятие нашей заявки sNDA на NUBEQA плюс ADT для лечения пациентов с mHSPC приближает нас к добавлению дополнительного варианта лечения для NUBEQA, который принесет пользу тем, кто живет с mHSPC», — сказала Кристин Рот (Christine Roth), исполнительный вице-президент по глобальной стратегии продукта и коммерциализации и член группы по руководству фармацевтическими препаратами в Bayer. «В случае одобрения это расширит показания для NUBEQA у пациентов с mHSPC, включив NUBEQA как с химиотерапией, так и без нее, что предоставит врачам и их пациентам дополнительный вариант лечения NUBEQA в этой ситуации. Мы тесно сотрудничаем с FDA, чтобы как можно скорее предоставить пациентам этот дополнительный вариант лечения NUBEQA».

Заявка sNDA основана на положительных результатах исследования III фазы ARANOTE. Данные исследования были представлены на Конгрессе Европейского общества медицинской онкологии (ESMO) 2024 года и опубликованы в The Journal of Clinical Oncology. NUBEQA разработан совместно Bayer и Orion Corporation, финской фармацевтической компанией, действующей по всему миру.

Об исследовании ARANOTE1

Исследование ARANOTE (NCT04736199) было рандомизированным, двойным слепым, плацебо-контролируемым исследованием III фазы, разработанным для оценки эффективности и безопасности NUBEQA в сочетании с андрогенной депривационной терапией (ADT) у пациентов с метастатическим гормоночувствительным раком предстательной железы (mHSPC). 669 пациентов были рандомизированы для получения 600 мг NUBEQA два раза в день или соответствующего плацебо в дополнение к ADT.

О NUBEQA® (даролутамид)

NUBEQA® (даролутамид) — это ингибитор андрогеновых рецепторов (ARi) с особой химической структурой, который конкурентно ингибирует связывание андрогенов, ядерную транслокацию AR и опосредованную AR транскрипцию. В дополнение к испытанию ARANOTE, NUBEQA оценивается в надежной программе клинической разработки, которая включает исследования на разных стадиях рака предстательной железы, в том числе в испытании ARASTEP фазы III.

Также идет КИ DASL-HiCaP (ANZUP1801) фазы III под руководством австралийской и новозеландской группы по исследованию урогенитального и простатического рака, в котором оценивается NUBEQA в качестве адъювантного лечения локализованного рака предстательной железы с очень высоким риском рецидива.

О метастатическом гормоночувствительном раке простаты

Рак простаты является вторым по распространенности видом рака у мужчин и пятой по распространенности причиной смерти от рака у мужчин во всем мире. В 2020 году, по оценкам, у 1,4 миллиона мужчин был диагностирован рак простаты, включая почти 300 000 случаев в США, и около 375 000 умерли от этой болезни во всем мире.

На момент постановки диагноза у большинства мужчин рак простаты локализован, то есть их рак ограничен предстательной железой и может быть вылечен с помощью лечебной хирургии или лучевой терапии. При рецидиве, когда болезнь метастазирует или распространяется, краеугольным камнем лечения этого гормоночувствительного заболевания является андрогенная депривационная терапия. Примерно 10% мужчин уже имеют mHSPC при первой постановке диагноза. Мужчины с метастатическим гормоночувствительным раком предстательной железы (mHSPC) начнут лечение с гормональной терапии, такой как ADT, ингибитор андрогеновых рецепторов (ARi) плюс ADT или комбинация химиотерапии доцетакселом и ADT. Несмотря на это лечение, большинство мужчин с mHSPC в конечном итоге перейдут в кастрационно-резистентный рак предстательной железы (CRPC), состояние с ограниченной выживаемостью.

Источник: https://www.businesswire.com/

Источник: https://www.bayer.com/en/

Источник: https://www.nubeqahcp.com/

Российские ученые разрабатывают революционную медтехнологию «орган-на-чипе»

Технологию под названием «орган-на-чипе», которая позволяет оценивать токсичность генно-терапевтических инновационных препаратов, разрабатывают в Сибирском государственном медицинском университете (СибГМУ).

Это революционная технология, которую можно будет использовать для решения масштабных задач, рассказала проректор по научной работе и последипломной подготовке вуза Ольга Федорова.

«Внедрение технологий персонализированной медицины является очень сложной и масштабной задачей для отрасли, для медицинской науки. Например, это требует внедрение принципиально нового класса модельных тест-систем для того, чтобы тестировать препараты, ведь они создаются с учетом индивидуальных особенностей пациента. Наш университет ведет и такой проект, который направлен на создание продукта, который в настоящее время носит название «орган на чипе», — сказала Федорова.

Она пояснила, что это принципиально новая «инвитро» модель, которая позволяет оценивать токсичность генно-терапевтических инновационный препаратов и может использоваться именно для решения масштабных задач.

«Органы-на-чипах» — микрофлюидные платформы, обеспечивающие революцию в фармацевтической и медицинской отраслях. Проект направлен на создание модели вторичного опухолевого узла печени человека, совместимой с микрофлюидным чипом, для скрининга перспективных генотерапевтических продуктов, входящих в класс передовых лекарственных препаратов, и лекарств на основе РНК», — пояснили ТАСС в пресс-службе вуза.

В рамках проекта будет создан и совмещен с микрофлюидными технологиям органоид печени с внедренными единичными опухолевыми клетками — микрометастазами. Проект внесет существенный вклад в развитие фундаментальных и прикладных исследований в области клеточной биологии, фармации и фармакологии. «Главная цель — создать модель вторичного опухолевого узла (метастаза) печени человека, совместимой с микрофлюидным чипом, для тестирования токсичности препаратов и скрининга перспективных молекул с потенциальной антиметастатической активностью», — отметили в пресс-службе.

По словам Федоровой, для этой развития этой технологии было инициировано стратегическое сотрудничество с НОЦ «Функциональные микро/наносистемы» МГТУ им. Н. Э. Баумана, имеющего лидерские позиции в реализации исследований в области электронной и оптоэлектронной элементной базы на базе технологии «лаборатория-на-чипе». Исследования проводятся в рамках программы «Приоритет-2030».

Источник: https://nauka.tass.ru/

15 лет ФРФШ: Воспитание глобально конкурентоспособных технологических лидеров со школьной скамьи

Фонд развития Физтех-школ (ФРФШ) недавно отметил свое 15-летие на площадке ИТАР ТАСС большой пресс-конференцией «Инженерное образование в России под патронажем Физтеха: развитие и перспективы».

15 лет назад Фонд развития создавался для поддержки и развития уникальной образовательной системы Физтех-лицея им. П. Л. Капицы, был реализован целый ряд эффективных программ, в том числе нацеленных на подготовку преподавательского состава, для тиражирования лучшего образовательного опыта МФТИ по всей стране. За это время команде Фонда удалось создать на базе Физтех-лицея им. П.Л. Капицы (г. Долгопрудный) уникальный Всероссийский естественно-научно-школьный кластер. В прошлом году открылся самый большой в стране школьный Технопарк Физтех-лицея.

«Сейчас Физтех-лицей — это уникальная школа, где учатся школьники со всей России из более чем 50 регионов, талантливые дети, которые защищают честь нашей страны на различных международных олимпиадах и конкурсах. Выпускники уже являются полноценными высокотехнологичными лидерами, которые делают нашу страну той, где хочется жить, развиваться и растить детей», — сказал Андрей Богданов, исполнительный директор Фонда развития Физтех-школ, руководитель Технопарка Физтех-лицея им. П. Л. Капицы.

Основное направление работы Фонда — создание обучающих программ и благоприятных условий для развития талантливой молодежи России и подготовки будущих высококлассных специалистов в сфере отечественной науки, инженерии и технологического предпринимательства.

По словам одного из основателей Фонда развития Физтех-школ, Юрия Алашеева, Физтех, и т. н. «система Физтеха», является национальным достоянием нашей страны, как Большой театр и Эрмитаж. «Идея создания фонда состояла именно в том, чтобы масштабировать уникальную образовательную культуру, систему Физтеха, на школьное образование и сделать ее доступной по всей стране. Сегодня, благодаря нашим партнерам, в частности фонду «Иннопрактика», мы работаем уже с тысячей школ. Мы сделали очень много, гораздо больше, чем ожидали в начале, но говорить о достижении целей Фонда, наверное, нельзя, потому что наша цель – совершенствование образования в России, а этим можно заниматься бесконечно», — подчеркнул Юрий Алашеев.

В ходе мероприятия спикеры обсуждали важность подготовки инженерных кадров со школьной скамьи для технологической независимости и лидерства страны на международной арене, а также необходимость увеличения числа школьников, выбирающих физику и математику с целью поступления на инженерные специальности.

Ректор МФТИ Дмитрий Ливанов отметил, что сегодня инженерное школьное и университетское образование является предметом первостепенного внимания и важности, и Фонд развития Физтех-школ комплексно подходит к решению стоящих перед страной задач. «Именно в наше время, в этом году и в следующем, наступают критические события для укрепления технологической независимости и развития технологического лидерства в нашей стране по основным направлениям, которые важны и для развития экономики, и для укрепления обороноспособности. Это диктует абсолютно новые требования к подготовке инженерных и научных кадров и с точки зрения уровня и глубины их подготовки, и с точки зрения количества, а с другой стороны — новые требования к организации прикладных научных исследований. Есть ряд очень серьезных вызовов, над которыми надо работать вместе, целый комплекс проблем. И то, что делает Фонд развития Физтех-школ в течение уже многих лет, как раз нацелено на решение этих задач. Внимание действительно обострено, масштабы этой работы существенно увеличены, уже десятки регионов включаются в нее, задействованы сотни тысяч школ».

Президент РФ В.В. Путин национальными целями развития России определил технологический суверенитет и технологическое лидерство, кому как не сегодняшней молодежи, сегодняшним школьникам и студентам, решать эти глобальные задачи, поставленные руководством страны, считает Андрей Иващенко, сооснователь Фонда и председатель совета директоров ГК «ХимРар», член наблюдательного совета МФТИ.

Дети, которые учатся по «Системе Физтеха» в Долгопрудном и других регионах страны, в ближайшем будущем будут обеспечивать лидерство в новейших технологических областях: искусственном интеллекте, природоподобных технологиях, робототехнике и многих других областях естественных наук. Для этого Фондом создается высокотехнологичная инфраструктура, педагоги обучаются лучшим образовательным практикам, заключаются партнерства с индустриальными компаниями.

«Всероссийский естественно-научный школьный кластер является своего рода лабораторией, где дети осваивают лучшие практики естественно-научного, инженерного образования, а мы тиражируем их в регионы, чтобы школьники оставались там, получая современные знания по методикам Физтеха. Технопарк в этом плане способствует появлению у школьников вкуса к инженерной деятельности: в нем появляются сотни лабораторий, где дети могут делать руками реальные вещи, придумывать новое», — отметил Андрей Иващенко.

На пресс-конференции было также уделено внимание многолетнему успешному сотрудничеству Фонда развития Физтех-школ с фондом «Иннопрактика». Анастасия Павленко, заместитель исполнительного директора – директор по стратегическим партнерствам Иннопрактики, рассказала о наиболее успешных совместных проектах в сфере образования: программах «Наука в регионы» и «Робофутбол», проекте «Агроклассы 2.0», олимпиаде по искусственному интеллекту для школьников, а также Междисциплинарной проектной школе «Здравствуй, Россия!», которая собрала в Технопарке Физтех-лицея им. П. Л. Капицы 130 детей из более чем 30 стран.

«Благодаря активной работе наших команд запущено практическое сотрудничество по целому ряду инициатив, играющих важную роль в развитии научно-образовательной среды в России. Это взаимодействие в области инженерно-технологического и аграрного образования, а также подготовки молодых кадров. Совместно мы создаем условия, которые способствуют самореализации детей, развивают в них творческий подход к решению сложных интеллектуальных задач и помогают им поступать в ведущие региональные вузы. Мы надеемся на дальнейшее взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество с Физтехом», — отметила Анастасия Павленко, заместитель исполнительного директора – директор по стратегическим партнерствам компании «Иннопрактика».

Ход реконструкции очистных сооружений в Нижегородской области проверен экспертной комиссией с участием Минстроя России

Рабочей группой под председательством заместителя председателя Правительства РФ Дмитрия Патрушева совместно с замминистра строительства и ЖКХ РФ Алексеем Ересько, замминистра Минприроды России Максимом Корольковым и заместителем руководителя Росприроднадзора Натальей Афанасьевой осмотрен ход строящихся и введенных в эксплуатацию после реконструкции очистных сооружений Нижегородской области.

Работы на объектах региона ведутся в рамках реализации федерального проекта «Оздоровление Волги» с 2019 года. На сегодняшний день на 34 площадных и 8 линейных объектах завершены ремонтные и строительные работы.

«Для реализации федерального проекта «Оздоровление Волги» нацпроекта «Экология» в Нижегородской области возводятся технически сложные уникальные объекты, которые являются особо значимыми для жителей России. Контроль этапов строительства осуществляется в том числе на регулярных региональных штабах по обеспечению функционирования очистных сооружений, проводимых Министерством строительства и ЖКХ РФ. Мониторинг строительной готовности объектов направлен на недопущение переноса сроков их завершения», - отметил Алексей Ересько.

В ходе рабочей поездки в Нижегородскую область был осмотрен один из крупнейших объектов региона – очистные сооружения в Богородске, куда поступают сточные воды из четырех населенных пунктов Богородского муниципального округа. Для отработки таких объемов на месте устаревших очистных фактически были возведены новые и современные.

Какие города мира лучшие для экспатов?

Любопытный рейтинг от портала Internations.

Что случилось

Портал Internations провёл опрос среди 12,5 тысяч экспатов о их жизни за границей. Узнавали о впечатлениях о городах в целом, том, дорого ли жить или вполне приемлемо... В общем обо всём, что влияет на жизнь в иммиграции. И составили список лучших городов — по мнению самих экспатов.

В топ-10 вошли:

Валенсия, Испания

Малага, Испания

Аликанте, Испания

Панама-Сити, Панама

Мехико, Мексика

Рас-эль-Хайма, ОАЭ

Мадрид, Испания

Бангкок, Таиланд

Абу-Даби, ОАЭ

Дубай, ОАЭ

С Испанией всё понятно: страна прочно утвердилась наверху большинства рейтингов о жизни экспатов. Чаще всего говорят о приятном климате, дружелюбном отношении к приезжим и доступных ценах на продукты и аренду.

А вот главная тёмная лошадка рейтинга – определённо Рас-эль-Хайма. Что иммигрантам нравится в городе? Здесь намного дешевле, чем в том же Дубае – и аренда, и продукты. А жизнь такая же удобная и безопасная.

Это, кстати, одна из причин роста популярности эмирата. А рост популярности сказывается и на местном рынке недвижимости.

По данным Asteco, арендные ставки на типичные объекты во втором квартале 2024 года выросли на 7% по сравнению с предыдущим кварталом и на 17% по сравнению с тем же периодом предыдущего года. Премиальные – вообще на 22% в годовом выражении.

Автор: Редакция Prian.ru 

Источник: Internations

Почти 7 000 россиян получили гражданство Казахстана с 2022 года

На 1 ноября 2024 года в стране постоянно проживает 90 530 граждан России.

Главное

С 2022 года по октябрь 2024 года гражданство Казахстана получили 6 665 граждан Российской Федерации, среди которых 2 199 — этнические казахи. Эти данные были предоставлены пресс-службой Министерства внутренних дел Республики Казахстан в ответ на запрос издания «Власть».

Подробности

Согласно информации МВД, в 2022 году гражданство Казахстана было предоставлено 1 436 гражданам России, из которых 484 — этнические казахи. В 2023 году эта цифра увеличилась до 3 505 человек, включая 1 303 этнических казаха. За 10 месяцев 2024 года число обладателей гражданства составило 1 724 человека, среди которых 412 этнических казахов.

На 1 ноября 2024 года в стране постоянно проживает 90 530 граждан России, включая 10 318 этнических казахов, как было сообщено в МВД.

С февраля 2022 года по октябрь 2024 года разрешение на постоянное проживание в Казахстане было выдано 33 677 гражданам Российской Федерации, среди которых 5 642 этнических казаха. Наибольшее количество разрешений было предоставлено в этом году: с января по октябрь их получили 7 731 человек, включая 1 416 этнических казахов. В период с февраля по декабрь 2022 года разрешение получили 7 468 граждан России, из которых 1 146 были этническими казахами.

В 2023 году разрешение на постоянное проживание в Казахстане получили 18 478 человек, включая 3 080 этнических казахов.

«Всего за период с февраля 2022 года по октябрь 2024 года получили разрешения на постоянное проживание 92 396 иностранцев, в том числе 34 778 этнических казахов», — добавили в министерстве.

С 1 января 2024 года гражданам Российской Федерации было выдано 62 481 разрешение на временное проживание.

Министерство труда и социальной защиты населения сообщило, что в Казахстане за первое полугодие этого года насчитывается 37 272 работающих россиянина. Численность трудящихся граждан Российской Федерации в 2022 году составляла 63 345 человек, а в 2023 году — 66 092.

Автор: Ольга Петегирич 65

Источник: Central Asia Media

Сибирские ученые исследуют наножидкости для применения в энергетике

Специалисты из Института теплофизики им. С. С. Кутателадзе СО РАН изучили наножидкости на основе углеродных наночастиц для применения в солнечных коллекторах. Именно такие наножидкости являются наиболее подходящими материалами, которые обладают способностью поглощения солнечного света, а также высокой теплопроводностью. Теперь получать необходимую энергию станет намного проще и эффективнее. Статья об этой работе опубликована в журнале «Письма в журнал технической физики».

В наше время многие страны активно переходят на возобновляемые источники энергии, одним из которых является солнечная. В этом процессе важную роль играют наножидкости — жидкости с равномерно распределенными в них наночастицами. Их свойства значительно отличаются от обычных жидкостей, а под воздействием различных факторов они могут приобретать новые качества. Они обладают улучшенными характеристиками поглощения и передачи солнечной энергии, что позволяет им эффективно преобразовывать солнечное излучение в полезную энергию.

За последние десятилетия опубликовано немало разных результатов исследований наножидкостей, в том числе и их применение в качестве альтернативных источников энергии, в частности в солнечных коллекторах.

Традиционно в солнечных коллекторах тепло поглощается и преобразовывается в энергию от нагретой поверхности, однако такой метод не является самым эффективным. С приходом наножидкостей эта задачу стало возможно решить новым способом. Для этой цели наножидкость должна поглощать солнечное излучение во всём спектральном диапазоне. Одновременно с этим наножидкости должны обладать подходящими теплофизическими и реологическими свойствами для способности эффективного сбора и передачи тепла. Немаловажным является и стабильность наножидкостей, отвечающая за сохранение их свойств, предотвращение образования агломератов и выпадения осадка. Не каждая наножидкость имеет все перечисленные параметры.

Исследователям из Института теплофизики им. С. С. Кутателадзе СО РАН экспериментальным методом удалось получить и исследовать наножидкости, которые подходят под все параметры: наножидкости на основе углеродных наноматериалов.

Углеродные наноматериалы с определенной электронной структурой способны эффективно поглощать и преобразовывать свет в тепло. Для изучения этого процесса используются спектрофотометры, которые при облучении образцов позволяют анализировать спектры пропускания, поглощения и отражения в широком диапазоне от ультрафиолетового до инфракрасного излучения.

Эксперимент показал, что различные углеродные материалы, например сферические наночастицы, углеродные нанотрубки и графеновые хлопья, хорошо поглощают свет. Однако первыми по эффективности являются сферические углеродные наночастицы.

«Углеродные материалы не смачиваются жидкостями, и их стабилизация в наножидкостях — непростая задача. Ее решение позволит одновременно использовать преимущества углеродных материалов и жидкостей. Однако углеродные наноматериалы с определенной структурой очень хорошо поглощают свет и преобразуют его в тепло. Эти материалы имеют особое строение, при котором свет захватывается электронами в гексагональных кольцах атомов углерода», — объяснила научный сотрудник ИТ СО РАН кандидат физико-математических наук Марина Анатольевна Морозова.

Ученые поделились, что работают над новыми типами наножидкостей, которые могут пропускать свет в спектральном диапазоне для фотовольтаики и поглощать энергию света в остальном диапазоне, тем самым повышая эффективность в фотоэлектрических тепловых коллекторах, или PV/T-коллекторах. Это гибридные солнечные коллекторы, в которых сочетаются как фотоэлектрические солнечные элементы (часто расположенные в солнечных панелях), так и солнечные тепловые коллекторы. Они также изучают наноматериалы и с другими частицами, востребованными в разных технологических направлениях.

«Наножидкости могут использоваться и в других сферах. Например, в охлаждающих системах микроэлектроники, электрохимических системах накопления электроэнергии, обработке текстильных материалов, биологии, медицине и прочее. В будущем знания о наножидкостях будут расширяться, привнося с собой всё новые материалы и технологии», — объяснил старший научный сотрудник ИТ СО РАН кандидат физико-математических наук Алексей Владимирович Зайковский.

Юлия Сидорова

В Дубае проводят пилотный эксперимент для обнаружения курильщиков в салонах такси. Управление по дорогам и транспорту Дубая будет выявлять любителей сигаретного дыма с помощью камер и детектором на базе технологий искусственного интеллекта.

Как известно, курение в общественном транспорте в Дубае запрещено. Ранее в 500 автомобилях такси по всему эмирату установили высококачественные освежители воздуха – для повышения уровня чистоты и улучшения качества обслуживания пассажиров.

В управлении сообщили, что продолжат инспекции, направленные на повышение уровня чистоты транспортных средств. Кроме того, начиная с 2025 года, каждые шесть месяцев будут проводиться опросы пассажиров, которые будут оценивать чистоту такси. В том числе планируется задействовать тайных покупателей.

Управление по дорогам и транспорту Дубая ранее сообщило о запуске новой службы междугороднего такси – сервис находится в тестовом режиме на протяжении шести месяцев, он позволит пассажирам сократить расходы на поездку из Дубая в Абу-Даби на 75%.

Автомобили такси будут брать на борт четырех пассажиров, для каждого из них поездка от торгового центра Ibn Battuta Mall в Дубае до Al Wahda Mall в Абу-Даби обойдется в 66 дирхамов. Таким образом, речь идет о сервисе совместного использования службы такси.

По итогам длительных исследований именно указанный маршрут был признан оптимальным для тестирования сервиса, который должен облегчить жизнь тем, кто часто путешествует между Дубаем и Абу-Даби.

После прибытия в пункт назначения пассажиры смогут пересесть на общественный транспорт. При перевозке трех пассажиров с каждого будет взиматься плата в размере 88 дирхамов, для одного пассажира поездка обойдется в 132 дирхама.

Задача нового сервиса – сократить заторы на дорогах и поощрить совместные поездки населения, тем самым сократив нагрузку на окружающую среду.