Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Экспорт ненефтяной продукции Ирана увеличился

В период с 11 по 17 января экспорт ненефтяной продукции Ирана вырос на 107% в стоимостном выражении и на 60% по весу по сравнению с предыдущей неделей (3–10 января).

Об этом Trend сообщает со ссылкой на Таможенную администрацию Ирана.

Согласно данным, в период с 11 по 17 января экспорт ненефтяной продукции Ирана составил 3,45 миллиона тонн на сумму 1,7 миллиарда долларов.

За указанную неделю импорт товаров в Иран составил 1,16 миллиона тонн на сумму 1,15 миллиарда долларов. Импорт продукции в Иран увеличился на 1% в стоимостном выражении и на 36% по весу по сравнению с предыдущей неделей.

За отчетный период в Иран было ввезено 928 тысяч тонн товаров первой необходимости. Импорт товаров первой необходимости увеличился на 38% по сравнению с предыдущей неделей.

За указанную неделю транзит грузов через Иран составил 438 тысяч тонн. Грузовой транзит увеличился на 37% по сравнению с предыдущей неделей.

Отметим, что за 9 месяцев текущего иранского года (21 марта – 21 декабря 2025 г.) внешнеторговый оборот Ирана составил 148 миллионов тонн на сумму около 85,4 миллиарда долларов. За 9 месяцев торговый оборот Ирана снизился на 10,9% в стоимостном выражении и увеличился на 1,36% по весу по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (20 марта – 20 декабря 2024 г.).

Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко подвел итоги работы медорганизаций в новогодние праздники

Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко провел заседание оперативного штаба с участием регионов, на котором были подведены итоги работы медицинских организаций в период новогодних праздников:

— В соответствии с поручением Минздрава России было обеспечено дежурство врачей в праздники и оказании медицинской помощи пациентам. Также оперативно были осуществлены медицинские консультации, организована работа по ежедневному мониторингу пациентов, обратившихся за медицинской помощью. Ключевой задачей в этот период была поддержка полной готовности медицинской инфраструктуры

к оказанию всех видов помощи населению. Региональные системы здравоохранения показали высокую степень готовности реагирования на чрезвычайные ситуации, оказывая своевременную медицинскую помощь.

Федеральный центр медицины катастроф Минздрава России организовалежедневный мониторинг обращений и обеспечил оперативное проведение телемедицинских консультаций. Специалисты провели более 3,8 тыс. телемедицинских консультаций, что позволило улучшить исходы лечения пациентов, особенно в тяжелом состоянии.

При совместном анализе с аналитическим центром МВД было выявлено, что общее количество дорожно-транспортных происшествий составило 2,6 тыс. Это меньше, чем в прошлом году за аналогичный период, но при этом увеличилось число тяжелых ДТП с пострадавшими, которые относятся к категории чрезвычайных ситуаций. К большому сожалению, выросло и число пострадавших детей. В регионах с аномально низкими температурами увеличилось количество пожаров, и, к сожалению, как следствие – выросло также число пострадавших и погибших в них. Регионам направлено поручение о необходимости проанализировать исходы по каждому случаю ДТП и других чрезвычайных происшествий, включая пожары.

Крайне важно проводить профилактические мероприятия с целью снижения травматизма и снижению количества чрезвычайных ситуаций.

Сейчас еще в большом количестве регионов низкие температуры и идут снегопады. В случае ухудшения погодных условий необходимо обеспечивать готовность медицинских служб, доступность для доезда скорой медицинской помощи и прилегающих территорий возле больниц, оказывающих экстренную помощь, в том числе родильных домов, детских стационаров.

Также напоминаю о недопустимости ослабления профилактической работы, направленной на формирование ответственного отношения граждан к своему здоровью.

Представители Министерства строительства и ЖКХ РФ исполняют желания детей в рамках всероссийской акции «Елка желаний»

В рамках ежегодной всероссийской благотворительной акции «Елка желаний», являющейся значимой социальной инициативой, представители федеральных органов исполнительной власти традиционно принимают участие в исполнении новогодних желаний детей из различных регионов страны.

Замминистра строительства и ЖКХ РФ Алексей Ересько совместно со студией звукозаписи «Гагарина Мюзик» исполнил заветное желание 17-летней Софьи из Кирова. Девушка записала авторскую песню под управлением музыкального продюсера Эльвиры Гагариной.

Софья – яркий пример активной, разносторонней, творческой и увлеченной молодежи: она является участником «Движения Первых», демонстрирует отличные академические успехи, увлекается биологией, дважды была отмечена поощрительными поездками в международный детский центр «Артек», а также на протяжении двенадцати лет серьезно занимается эстрадным вокалом.

Сергей Цивилев совершил рабочую поездку на Донбасс, в Запорожскую и Ростовскую области

Сергей Цивилев в рамках рабочей поездки в воссоединенные регионы провел встречи с Губернатором Запорожской области Евгением Балицким, Главой Луганской народной республики Леонидом Пасечником и Председателем Правительства Донецкой Народной Республики Андреем Чертковым.

Обсуждались актуальные вопросы функционирования и развития топливно-энергетического комплекса регионов.

Было отмечено, что в республиках завершился основной этап обновления энергетической инфраструктуры — с 2022 года восстановлено более 12 тысяч сетевых объектов и выполнено 36 мероприятий по ремонту энергоблоков.

Также для оперативного устранения последствий возможных внештатных ситуаций сформированы необходимые запасы 

Отдельное внимание было уделено завершению в 2025 году строительства системообразующих воздушных линий электропередачи (общей протяженностью 330 км), объединяющих энергосистемы Луганской и Донецкой народных республик, а также Запорожской области. Ввод системообразующих ЛЭП повысил уровень надежности энергоснабжения указанных территорий.

Кроме того, в ходе рабочих встреч рассматривались вопросы повышения эффективности работы угольных предприятий, а также ход реализации мероприятий по газификации в ДНР, ЛНР и Запорожье. По итогам 2025 года в Донецкой народной республике доступ к газу получили 1938 домов, в Луганской - 1338, в Запорожской области - 625. Были намечены планы дальнейшей работы по этому направлению.

В завершение рабочей поездки Глава Минэнерго России вместе с Губернатором Ростовской области Юрием Слюсарем провел в Ростове-на-Дону совещание регионального отделения Штаба обеспечения безопасности объектов ТЭК.

В Дубае выпустили сборник правил поведения в дни Рамадана

Для жителей и гостей ОАЭ выпустили сборник правил поведения во время Рамадана.

Рамадан является одним из самых значимых периодов года в Дубае – месяцем поста, духовного размышления и укрепления общественной солидарности. В это время город замедляет ритм жизни, вечера становятся длиннее, а повседневная атмосфера – более спокойной и созерцательной.

В течение нескольких недель мусульмане соблюдают пост от рассвета до заката, а жители и гости эмирата, независимо от вероисповедания, соблюдают правила, соответствующие местному укладу жизни, основанному на терпении, уважении и взаимной поддержке. Для туристов Рамадан считается одним из наиболее благоприятных периодов для знакомства с культурой Дубая.

Немусульмане не обязаны поститься, и ресторанам и кафе в последние годы разрешено работать в течение дня. Однако из уважения не рекомендуется есть, пить, курить или жевать жевательную резинку в общественных местах до заката. Многие отели предлагают закрытые зоны питания для гостей, не соблюдающих пост.

Особое внимание в Рамадан уделяется внешнему виду. В этот период рекомендуется носить более скромную одежду, прикрывать колени и плечи. Нежелательно громко разговаривать и слушать музыку. Приобрести алкоголь можно, однако в дневное время – не везде.

В период Рамадана меняется и распорядок дня. Рабочее время в ОАЭ сокращается на два часа для всех работников. Торговые центры, как правило, открываются позже и работают до поздней ночи. Графики парковки и работы некоторых ресторанов также могут корректироваться.

Особую осторожность рекомендуется соблюдать на дорогах перед закатом. В это время водители могут испытывать усталость, поэтому власти советуют планировать поездки заранее и соблюдать повышенное внимание. Такси в часы ифтара могут быть менее доступны.

Рамадан дает возможность глубже познакомиться с исламской культурой. Экскурсии в мечети, культурные программы и общение с местными жителями помогают лучше понять значение месяца. Использование приветствий «Рамадан мубарак» или «Рамадан карим» воспринимается как знак уважения. В этом году священный месяц, как ожидается, начнется 19 февраля.

В Дубае напомнили об уникальной формуле его успеха

Шейха Латифа напомнила о сложившейся в Дубае системе взаимной поддержки.

В Дубае сложилась устойчивая культура взаимной поддержки, где успех одного человека воспринимается как вклад в общий прогресс, заявила шейха Латифа бинт Мухаммед Аль Мактум, председатель Дубайского управления культуры и искусств на Всемирном экономическом форуме в Давосе.

Дубай – прогрессивный, инновационный и футуристичный город, при этом его жители глубоко привязаны к своей культуре и традициям – в повседневной жизни, общении, в ценностях гостеприимства, уважения и нравственного поведения. Этот подход экстраполируется на всех членов общества.

По словам шейхи Латифы, в эмирате проживают представители 195 культур и национальностей, которые сохраняют свои традиции, религию и язык, при этом они образуют сплоченное, толерантное и открытое общество. «Мы верим в открытость… Мы должны не только искать общие черты, но и отмечать различия. Если бы все выглядели одинаково, говорили одинаково и жили одинаково, это был бы очень скучный мир. Красота нашего мира – в наличии различий», –заявила она.

Шейха Латифа также отметила, что руководство Дубая строго контролирует выполнение обещаний. «Каждый раз, когда мы запускаем стратегию или инициативу, мы держим слово и обязаны выполнить задуманное. Все проекты в Дубае реализуются в соответствии с ожиданиями заинтересованных сторон: мы сначала обсуждаем их с теми, для кого они реализуются, выслушиваем проблемы и предложения, определяем пробелы в отрасли и работаем вместе», –пояснила представительница правящей семьи Дубая.

В столице ОАЭ представили уникальную научную разработку

В Абу-Даби создали материал, способный к самостоятельному восстановлению при экстремально низких температурах.

Ученые Нью-Йоркского университета в Абу-Даби (NYU Abu Dhabi) создали органический кристалл, способный восстанавливать структуру после повреждений при температуре до −196 °C и сохранять работоспособность до 150 °C.

Исследование, опубликованное в журнале Nature Materials, показало, что материал способен самовосстанавливаться в условиях, при которых большинство известных материалов трескаются и теряют свои свойства. При механическом повреждении в условиях сильного холода кристалл восстанавливает способность передавать свет, что имеет ключевое значение для оптических и электронных устройств, эксплуатируемых в суровых условиях.

«28 января 1986 года шаттл «Челленджер» потерпел катастрофу из-за замерзания и отказа резиновых уплотнительных колец, - отметил профессор Панче Наумов, руководитель лаборатории «умных материалов» NYU Abu Dhabi. - Мягкие материалы, включая пластики и резину, при низких температурах теряют гибкость и становятся хрупкими, а лучшие из них ломаются при температуре ниже −130 °C».

Сейчас большинство самовосстанавливающихся материалов - в основном мягкие гели или полимеры - работают только при комнатной температуре или выше. Открытие команды NYU Abu Dhabi стало первым подтвержденным случаем самовосстановления органического кристалла в широком диапазоне температур, включая криогенные условия.

Свойство самовосстановления обеспечивается молекулярной структурой материала: молекулы имеют положительные и отрицательные концы, которые притягиваются друг к другу подобно маленьким магнитам. Это позволяет кристаллу заново соединяться и «заживать» даже при температурах, при которых традиционные материалы разрушаются.

По мнению исследователей, органический кристалл имеет преимущества перед существующими материалами, используемыми в космической отрасли. Космические агентства давно ищут материалы с функцией самовосстановления, однако прогресс ограничивался температурными ограничениями. Кроме того, его можно будет использовать в гибкой электронике, работающей в экстремальных условиях – от арктических научных станций до глубоководных аппаратов.

В ОАЭ выделили US$ 1,5 млн на программу засева облаков

Власти ОАЭ выделили гранты на реализацию инициатив по усилению дождей.

Национальный центр метеорологии Объединенных Арабских Эмиратов выделил три гранта на сумму US$ 1,5 млн на трехлетние исследования возможностей по усилению осадков в виде дождя.

По итогам конкурса, в котором приняли участие 140 проектов из 48 стран, отобрали работы доктора Майкла Диксона из США, профессора Линды Зоу из Австралии и доктора Оливера Бранча из Германии. Гранты будут распределены на три года, максимальный размер финансирования составляет US$ 550 тысяч в год.

Проекты предусматривают развитие методов оценки эффективности засева облаков с использованием радаров и искусственного интеллекта, создание новых экологически безопасных материалов для стимулирования осадков и изучение возможности повышения дождей через изменение ландшафта.

В ОАЭ, где среднегодовое количество осадков составляет менее 100 мм, засев облаков применяется десятилетиями для усиления водной безопасности. Он помогает увеличить объем осадков на 15–30% в зависимости от атмосферных условий. Программа исследований по усилению осадков была запущена в 2015 году, с тех пор на нее было выделено около US$ 25 млн.

В Абу-Даби откроется Академия НБА

В столице ОАЭ откроется Глобальная академия Национальной баскетбольной ассоциации.

Национальная баскетбольная ассоциация (НБА) продлила долгосрочное партнерство с Департаментом культуры и туризма Абу-Даби (DCT Abu Dhabi), укрепив статус столицы ОАЭ как ключевой площадки лиги баскетбола в регионе. Помимо проведения предсезонных матчей NBA Global Games, в Абу-Даби откроется Глобальная академия НБА.

Договоренность предусматривает расширение молодежных программ и мероприятий для болельщиков. Академия разместится в Абу-Даби и станет глобальным центром лиги: круглый год здесь будет работать элитная баскетбольная и образовательная программа для лучших школьников-спортсменов из ОАЭ, стран Ближнего Востока и других государств.

Количество мест в академии ограничено: запланировано 20 мест для эмиратских мальчиков, отдельные развивающие занятия для местных девочек, а также программа для 24 перспективных юношей из других стран.

Партнерство станет шире и географически: бренд Experience Abu Dhabi сохранит статус официального туристического партнера НБА на Ближнем Востоке, в Китае и Европе, а также расширит охват на Африку, Азию, Канаду и Латинскую Америку.

Глава DCT Abu Dhabi Мухаммед Халифа Аль Мубарак заявил, что продление соглашения усиливает позицию эмирата как нового дома баскетбола на Ближнем Востоке. Академия позволит спортсменам, тренерам и специалистам из ОАЭ учиться у лучших и вдохновит новое поколение на занятия спортом.

Стоит отметить, что в 2025 году в рамках NBA Abu Dhabi Games при поддержке Суверенного фонда ADQ прошли два аншлаговых предсезонных матча между New York Knicks и Philadelphia 76ers, а всего с 2022 года в Абу-Даби сыграли восемь известных команд. По сообщению организаторов, подробности будущих игр объявят позже.

В ОАЭ упростили регистрацию новорожденных

Родителям в ОАЭ стало проще оформлять документы для новорожденных.

В ОАЭ запустили новую цифровую систему регистрации новорождённых, которая позволяет родителям оформлять все необходимые документы быстро и без бюрократических сложностей.

К системе подключено более 100 медицинских центров — больницы и клиники по всей стране. После регистрации факта рождения цифровая платформа автоматически запускает все дальнейшие процедуры, избавляя родителей от необходимости посещать госучреждения и собирать бумажные документы.

Один из вариантов сервиса позволяет пройти всю регистрацию ещё во время пребывания в роддоме. Медицинское учреждение фиксирует имя ребёнка и делает фотографию, а остальные этапы проходят через интегрированную государственную систему. В результате родители получают готовый комплект документов — свидетельство о рождении, паспорт и — без дополнительных визитов и ожиданий.

Второй вариант доступен через мобильное приложение UAEICP (Федеральной службы по идентификации, гражданству, таможне и безопасности портов) или официальный сайт службы. Родители должны зайти в свой семейный профиль, добавить данные новорождённого и загрузить свидетельство о рождении. После проверки информации заявление отправляется онлайн бесплатно. Через ту же платформу можно запросить выпуск паспорта и первой карты Emirates ID ребёнка.

Новая модель регистрации стала частью государственной стратегии по упрощению административных процедур и повышению качества жизни. Власти подчёркивают, что теперь родители могут сосредоточиться на заботе о ребёнке, а не на оформлении документов.

Президент ОАЭ встретился в Абу-Даби с делегациями России и Украины

В Абу-Даби президент ОАЭ принял делегации Российской Федерации, США и Украины.

Президент ОАЭ Мухаммед бен Заед Аль Нахайян принял делегации России, США и Украины, прибывшие в столицу Эмиратов для участия в трехсторонних переговорах. Об этом сообщило государственное информационное агентство WAM.

Глава государства пожелал участникам встречи продуктивной работы и подчеркнул неизменную позицию ОАЭ в поддержку мирных инициатив и диалога как основы для урегулирования сложных международных кризисов.

О начале переговоров также сообщил министр иностранных дел ОАЭ Абдулла бен Заед Аль Нахайян. По его словам, консультации в Абу-Даби рассчитаны на два дня, а сами Эмираты вновь выступают в роли нейтральной площадки для откровенного и конструктивного разговора.

В официальном заявлении министра отмечается уверенность в том, что диалог способен приблизить стороны к завершению затянувшегося кризиса и создать условия для дальнейших шагов в сторону деэскалации.

Первая трехсторонняя встреча с участием представителей России, Украины и США стартовала 23 января в Абу-Даби. Одной из ключевых тем обсуждения стал вопрос статуса Донбасса — принципиально важный для всех сторон. Украинская делегация ранее подтвердила, что этот пункт включён в повестку переговоров.

Как сообщалось ранее, первые раунды консультаций проходят в закрытом формате — без публичных комментариев и подробностей, что подчёркивает деликатность обсуждаемых вопросов и стремление сторон сосредоточиться на содержании, а не на информационном фоне.

Дмитрий Григоренко: Правительство внесло в Госдуму законопроект о биометрии в системах управления доступом

Правительство повышает доступность использования биометрических технологий для прохода в государственные учреждения, корпорации и отдельные учебные заведения. Соответствующий законопроект внесён в Госдуму.

«Ключевая цель – это безопасность. Биометрия выступает альтернативой картам и пропускам, при этом её невозможно потерять или передать другому человеку. Это позволяет точнее идентифицировать посетителей и сотрудников, а также снизить риск несанкционированного доступа. Особенно это важно для объектов с повышенными требованиями к пропускному режиму, в том числе школ. Применение технологии добровольно. Каждый человек сам выбирает способ входа в здание – по биометрии, с помощью карты, пропуска или удостоверения личности», – отметил Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко.

Законопроект регулирует порядок внедрения и использования биометрических систем управления доступом. Такие системы уже работают во многих госорганах и компаниях. Они позволяют входить в здание без пластиковых пропусков или удостоверений. Однако для части организаций, включая объекты критической инфраструктуры, при каждом проходе сотрудника требуется прямое обращение к Единой биометрической системе (ЕБС).

Новый законопроект упростит этот механизм. Инициатива позволит организациям отдельных категорий, включая госучреждения, использовать аккредитованные биометрические системы. Они будут связаны с ЕБС, но проверка личности будет происходить без постоянных запросов к государственной базе. То есть человек сможет пройти в здание по биометрии так же быстро, как сейчас проходит по пропуску, а в ряде случаев даже быстрее.

Использование биометрии остаётся добровольным. В любой момент гражданин сможет использовать альтернативные способы прохода, например, обычный пропуск.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 24 января 2026 > № 4843944 Дмитрий Григоренко

Главы регионов Дальневосточного федерального округа доложили Юрию Трутневу о развитии территорий

Главы дальневосточных регионов доложили Заместителю Председателя Правительства – полномочному представителю Президента в ДФО Юрию Трутневу об итогах работы в 2025 году и приоритетных задачах на 2026 год.

«Мы продолжаем считать инвестиции в основной капитал основным инструментом развития дальневосточных территорий. Именно благодаря инвестициям, созданию новых предприятий и рабочих мест Дальний Восток усиливается», – открыл обсуждение Юрий Трутнев.

По показателю привлечения инвестиций вице-премьер выделил Амурскую область, в которой реализуются крупнейшие инвестиционные проекты – Амурский газохимический комплекс и Амурский газоперерабатывающий завод, а также Республику Саха (Якутия) и Еврейскую автономную область. «Не могу не выделить Республику Саха (Якутия) по показателям притока инвестиций. Якутия демонстрирует высокие темпы развития. Также я бы отметил Еврейскую автономную область», – сказал Юрий Трутнев.

Были отмечены показатели развития строительных мощностей и промышленного производства. По показателям ввода жилья Юрий Трутнев выделил Приморский край и Якутию, по показателям промышленного производства – Якутию и Хабаровский край.

В повестку совещания вошли вопросы развития социальной сферы и улучшения качества жизни людей. «Сохранение населения – это то, чем мы с вами обязаны заниматься, и никакие инвестиции не заменят людей. Нам надо, чтобы люди жили на Дальнем Востоке и чувствовали себя комфортно. Не могу не поблагодарить Айсена Сергеевича Николаева – главу единственного дальневосточного региона, где уровень смертности ниже среднероссийских показателей», – заметил Юрий Трутнев.

Рассматривались вопросы поддержки проведения СВО, включая предоставление мер поддержки ветеранам и семьям участников СВО. Юрий Трутнев заметил, что по реализации проектов на ТОР «Патриотическая» «достаточно ярко выглядят Хабаровский край, Забайкалье, Бурятия». Также он отметил работу якутских предприятий: «Очень востребованная продукция, мы много её вывозим в зону специальной военной операции».

Отдельно Юрий Трутнев остановился на личном участии в СВО государственных и муниципальных служащих. С начала проведения СВО в боевых действиях приняли участие более 2,6 тысячи сотрудников полпредства в ДФО, Минвостокразвития и Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики, региональных властей и муниципалитетов. «Наши ребята, которые прошли специальную военную операцию, на деле доказали, что они не просто голосуют за Россию, а готовы рисковать своей жизнью, чтобы защитить её», – подчеркнул Юрий Трутнев.

Как сообщил губернатор Амурской области Василий Орлов, ВРП за пять лет увеличился более чем в два раза и превысил 1 трлн рублей. Отмечается рост промышленного производства: с 2022 года доля обрабатывающих производств в промышленности выросла с 27 до 57%. Задача на перспективу – развитие высокотехнологичных производств на базе уже реализованных проектов. Идёт создание газохимического кластера глубоких переделов. Якорные проекты находятся в высокой степени готовности: готовность Амурского ГПЗ – 95%, Амурского ГХК – 92%, полный ввод предприятия планируется в 2027 году. Амурская область занимает первое место в ДФО по объёму сельскохозяйственной продукции. По производству сои регион лидирует как в ДФО, так и по стране. К 2027 году переработку сои планируется увеличить в четыре раза с 2018 года (до 1,6 млн т в год). Развивается транспортная логистика. Вблизи международного моста через реку Амур сформирована площадка ТОР «Ровное». Уделяется внимание туристической сфере. Общий пассажиропоток российских и иностранных граждан через пункты пропуска Амурской области в 2025 году составил 984 тысячи человек (прирост – 30%). Введение безвизового режима для граждан России увеличило спрос на поездки в КНР туристов из регионов ДФО через Амурскую область сразу на 60%.

По словам губернатора Хабаровского края Дмитрия Демешина, объём ВРП в 2025 году превысил 1,6 трлн рублей. Темп промышленного производства за 11 месяцев составил 18%. Это обеспечено прежде всего за счёт роста в обрабатывающей промышленности – 105% и добыче полезных ископаемых – в 1,4 раза. Наращивается работа по укреплению промышленного и технологического развития. В авиационной промышленности – рост в 1,4 раза, в энергетическом машиностроении – в 1,2 раза, в металлургии – 103%. В регионе усиливается высокотехнологичное производство. «Аэро-Хит», «ХабИнноТех», «Роботизированные комплексы Хабаровского края» за год произвели 96,6 тыс. БПЛА. В планах на 2026 год – не менее 200 тыс. БПЛА. Резиденты ТОР «Патриотическая» внедряют новые разработки и наращивают производство электронных компонентов на печатные платы, сборку аккумуляторных модулей и батарей. Строительство пограничного пункта пропуска на Большом Уссурийском острове идёт по утверждённой «дорожной карте»: завершено оборудование насыпи под инфраструктуру пункта пропуска, прокладка дороги к нему ведётся с опережением сроков на десять месяцев.

«В год 80-летия Победы якутяне вместе со всей страной продолжают проявлять сплочённость во всех сферах жизни, и на фронте, и в тылу», – сказал глава Республики Саха (Якутия) Айсен Николаев. По его словам, экономика региона сохраняет свою устойчивость. Валовой региональный продукт оценивается в 2,6 трлн рублей с реальным ростом на 0,7%. Добыча угля превысила 51,6 млн т, а добыча золота – 56 т. Это исторические максимумы в Якутии и вторые позиции в стране. За 2025 год в экономику Якутии привлечено 723 млрд рублей инвестиций. В нацрейтинге состояния инвестклимата Якутия входит в пятёрку лучших регионов по регуляторной среде. В 2025 году в Якутии введено в эксплуатацию 29 социальных объектов за счёт всех источников, в том числе нацпроектов. Строители обновили рекорд по вводу жилья – 806 тыс. кв. м (107,1% к 2024 году). По проекту арендного жилья построено три дома на 193 квартиры. В 2026 году будет сдано ещё пять домов на 810 квартир. В 2026 году планируется ввести 41 социальный объект.

По словам главы Республики Бурятия Алексея Цыденова, рост ВРП по итогам 2025 года составит 103,8% по сравнению с 2024 годом (568 млрд рублей). Зафиксированы рекордные отраслевые показатели: по росту добывающей промышленности (+25,4%) республика занимает третье место в стране, по росту объёмов строительства (169,9%) – первое место, что стало возможным благодаря строительству Северомуйского тоннеля. В обрабатывающей промышленности по итогам года ожидается положительный результат (+1,4%). Объём инвестиций по итогам года оценивается на уровне ниже 2024 года на 14,6% и составит 143 млрд рублей. В стадии реализации находится 40 инвестпроектов почти на 633 млрд рублей, а в перспективе до 2035 года планируется реализовать ещё 25 – на сумму свыше 1,2 трлн рублей. ТОР «Бурятия» привлекла 22 резидента (создано более 1,1 тыс. рабочих мест, вложено 14,2 млрд рублей). Совокупные планы резидентов ТОР превышают 52 млрд рублей инвестиций.

Как сообщил губернатор Чукотки Владислав Кузнецов, по итогам 2025 года рост ВРП ожидается на уровне 6,8%. Завершена реконструкция горно-обогатительного комбината на месторождении Майское, запущена промышленная добыча на месторождении Кекура компании «Ареал». Эти два объекта обеспечивают около 50% региональной добычи золота – примерно 10 т в год. В 2025 году добыча золота на этих месторождениях суммарно выросла на 1 т. Продолжается создание Баимского горно-обогатительного комбината. На месторождении Песчанка в 2026 году ожидается начало монтажа основного здания ГОКа. Общий объём привлечённых инвестиций в округ за 2025 год составил 24 млрд рублей (против 1,1 млрд в 2024-м и 0,5 млрд в 2023 году), статус получили 18 новых резидентов. Уделяется внимание сельскому хозяйству. Благодаря вводу в эксплуатацию теплиц общей площадью 2 тыс. кв. м стало возможным повысить самообеспеченность овощами до 30% от годовой потребности региона. В 2026 году будет начато проектирование и строительство новой теплицы площадью 3 тыс. кв. м в промпарке «Анадырь», осуществлена модернизация трёх существующих теплиц в Анадыре и Билибине, что позволит к 2027 году довести самообеспеченность тепличными овощами до 40%. Планируется модернизировать мощности АО «Чукотский лосось» и начать проектирование птицефабрики в посёлке городского типа Угольные Копи, чтобы увеличить общий уровень самообеспеченности по основным группам продуктов питания до 65%.

«Будем вместе работать, добиваться того, чтобы Дальний Восток становился сильнее. Делать всё, чтобы все поручения Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина выполнялись в срок и в полном объёме, чтобы дальневосточные территории развивались опережающими темпами», – подытожил Юрий Трутнев.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > premier.gov.ru, 24 января 2026 > № 4843943 Юрий Трутнев

Марат Хуснуллин посетил с рабочей поездкой Тамбовскую область

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин с рабочей поездкой посетил Тамбовскую область, где с губернатором Евгением Первышовым обсудил социально-экономическое развитие региона.

«Тамбовская область демонстрирует планомерное развитие в рамках национального проекта “Инфраструктура для жизни„. На встрече с губернатором мы детально обсудили весь ряд вопросов, необходимых для развития региона, и наметили конкретные планы. Отмечу позитивную динамику по жилью: несмотря на сложную ситуацию, план перевыполнен – по итогам года введено более 429 тыс. кв. м, что также превышает результат 2024 года. Это очень позитивный тренд. В дорожном комплексе также видим улучшения: нормативное состояние автодорог повысилось – как на федеральных, так и на региональных трассах. При этом ещё есть над чем работать. Особое внимание прошу уделить состоянию местных дорог и дорог в опорных населённых пунктах. Команда Евгения Алексеевича за прошедший год достигла значимых результатов. Хочу пожелать, чтобы этот темп развития был поддержан и в 2026 году», – сказал Марат Хуснуллин.

На встрече также обсудили планы модернизации коммунальной инфраструктуры. По итогам заседания правкомиссии по региональному развитию Тамбовской области ранее был одобрен казначейский инфраструктурный кредит на сумму более 917 млн рублей. Средства будут направлены на строительство очистных сооружений, что напрямую скажется на качестве жизни людей.

В свою очередь губернатор Тамбовской области Евгений Первышов выразил благодарность вице-премьеру за внимание и поддержку региона.

«В частности, мы получили финансирование по проекту путепровода в Мичуринске, который очень важен для города. В этом году уже приступим непосредственно к реализации. Благодаря инфраструктурным кредитам активно развиваем строительство комфортного жилья со всей необходимой инфраструктурой. Продолжим приводить в нормативное состояние дорожную сеть, в том числе при поддержке федерального центра. Особое внимание уделим местным дорогам, по которым больше всего задач от жителей», – добавил Евгений Первышов.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Транспорт > premier.gov.ru, 24 января 2026 > № 4843942 Марат Хуснуллин

Денис Мантуров: Торговля должна быть локомотивом внедрения автоматизации процессов

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров посетил первый автоматизированный даркстор (специализированный центр обработки онлайн заказов) ведущей российской продуктовой розничной компании X5 (ПАО «Корпоративный центр ИКС 5») – пилотный объект с долей роботизации 70%. Интегрированные решения здесь представлены российскими производителями оборудования и программного обеспечения, а также собственными разработками компании.

Российская розничная торговля последовательно развивает роботизацию и автоматизацию логистики. В частности, Х5 делает акцент на современных концепциях распределительных центров и складов, рассматривая это направление как один из ключевых факторов повышения операционной эффективности и устойчивого роста бизнеса.

Активное внедрение промышленных роботов и автоматизированных линий в России стимулируется за счёт реализации национального проекта технологического лидерства «Средства производства и автоматизации», в рамках которого российским производителям доступны субсидии, покрывающие затраты на научные исследования и разработки (НИОКР), а также компенсирующие скидки покупателям на приобретение отечественных технологических решений. Подписанные на начало года соглашения на компенсацию скидки позволяют реализовать оборудование на сумму порядка 4 млрд рублей.

Справочно: национальный проект «Средства производства и автоматизации» реализуется в соответствии с национальной целью России «Технологическое лидерство», определённой Указом Президента РФ №309 от 7 мая 2024 года. Нацпроект направлен на обеспечение технологической независимости в области производства высокотехнологичных станков и повышение уровня промышленной роботизации и автоматизации.

Денис Мантуров ознакомился с работой площадки, которая сегодня находится в режиме опытно-промышленной эксплуатации. На данный момент на комплексе завершаются пуско-наладочные работы, при этом уже осуществляется доставка онлайн-заказов покупателям. В марте этого года ожидается переход даркстора на полную мощность.

Ассортимент хранения склада включает 21 тыс. наименований, российские технологические решения даже при таком объёме сокращают время сборки заказов в два раза. В процессе пополнения и подбора ящиков при сборке задействован робот-сортировщик производства российской компании из Московской области – это подвижный комплекс, позволяющий размещать тару в зонах стеллажного хранения. При сканировании он автоматически получает задание на место размещения от системы управления складом. Покупатель получает свой заказ с такого склада уже через 30–40 минут после оформления заказа, что является одним из лучших показателей в отрасли.

Денис Мантуров подчеркнул необходимость повышения уровня автоматизации процессов на предприятиях торговли, в том числе за счёт внедрения роботов-манипуляторов российского производства. «Торговля, как крупнейшая отрасль экономики, должна быть локомотивом внедрения автоматизации процессов. Государство в свою очередь готово оказать необходимую поддержку в рамках нацпроекта», – отметил Денис Мантуров.

В Х5 рассказали, что внедрение роботов существенно снижает потребность в ручных операциях, исключает ошибки и сокращает временные затраты: скорость сборки с применением новых решений составляет 15 секунд на один товар, при ручном подборе – 34 секунды. Кроме того, автоматизация позволяет уменьшить время инвентаризации, освободить штатных сотрудников от рутинных операций. При этом обеспечивается экономия до нескольких тысяч рабочих часов в год на один объект.

X5 тестирует на своих объектах различные варианты решений – от складских роботов и автоматизированных систем хранения до цифровых платформ и ИИ-алгоритмов управления сборкой, пополнением и доставкой заказов. При этом все процессы выстроены с акцентом на эффективное взаимодействие человека и машины: гибридные модели работы рассматриваются как целевой формат, позволяющий сочетать технологические возможности автоматизированных систем с экспертизой сотрудников.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Агропром > premier.gov.ru, 24 января 2026 > № 4843941 Денис Мантуров

Разработан новый ИИ-сервис для реализации программы реновации

Сервис «Планирование этапов реновации», разработанный Центром искусственного интеллекта в градостроительстве, осуществляет мониторинг и оценку ключевых показателей реализации программы реновации.

На основе искусственного интеллекта разработан и в настоящее время проходит тестирование сервис «Планирование этапов реновации». Об этом сообщил министр правительства Москвы, руководитель Департамента градостроительной политики столицы, входящего в Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы, Владислав Овчинский.

Сервис «Планирование этапов реновации», разработанный Центром искусственного интеллекта в градостроительстве, осуществляет мониторинг и оценку ключевых показателей реализации программы реновации, обеспечивая оперативное выявление отклонений. Он будет доступен в личном кабинете на сайте «СтроимПросто» представителям ведомств, которые участвуют в реализации программы реновации.

«Новый сервис "Планирование этапов реновации" разработан для регулярного мониторинга реализации программы реновации с точностью до 95 процентов. Он оперативно формирует данные о расселяемых домах и площади нового жилья, проводит аналитику сноса старого жилого фонда и строительства нового. Планируется, что это позволит сократить временные затраты сотрудников в два раза. Таким образом, с помощью искусственного интеллекта мы будем работать над ускорением действующей программы», – сообщил Владислав Овчинский.

Ранее мэр Москвы Сергей Собянин рассказал о начале переселения жителей в новый дом по программе реновации на Родниковой улице.

Вся информация о программе реновации представлена на портале mos.ru. Подробнее о квартирах и домах по программе можно узнать по ссылке.

Программу реновации утвердили в августе 2017 года. Она касается около миллиона москвичей и предусматривает расселение 5176 домов. Ранее Сергей Собянин поручил увеличить темпы реализации программы реновации в два раза.

Москва – один из лидеров среди регионов по объемам строительства. Высокие темпы возведения жилья соответствуют целям и инициативам национального проекта «Инфраструктура для жизни».

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > stroi.mos.ru, 23 января 2026 > № 4853756 Владислав Овчинский

Владимир Ефимов: почти на треть выросло количество проектов КРТ в столице в 2025 году

К концу прошлого года количество проектов по программе комплексного развития территорий (КРТ) в столице выросло на 30 процентов, приблизившись к 400, что свидетельствует об увеличении темпов ее реализации. Об этом сообщил заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Владимир Ефимов.

«Программа комплексного развития территорий позволяет создавать современные городские районы на месте бывших промзон, заброшенных и депрессивных земельных участков. Темпы ее реализации постоянно растут: по итогам 2025 года разработаны концепции почти 400 проектов. Это на 30 процентов превышает результат 2024-го, когда в стадии проработки и реализации были 302 проекта. Реорганизация 4,5 тысячи гектаров неэффективно используемых территорий позволит построить более 70 миллионов квадратных метров недвижимости. Свыше половины объема застройки – почти 40 миллионов “квадратов” – придется на жилье, из которых 11,2 миллиона составит площадь новостроек для реализации программы реновации. В новых кварталах также появятся объекты общественно-деловой и промышленной инфраструктуры площадью 26 миллионов и четыре миллиона квадратных метров соответственно. Реализация почти 400 проектов КРТ даст городу более миллиона рабочих мест», – рассказал Владимир Ефимов.

Проекты КРТ охватывают все округа столицы. Инвестиции в развитие этих территорий оцениваются в 23,1 триллиона рублей. В течение всего периода реализации проектов в бюджет города поступит 6,9 триллиона рублей, а бюджетный эффект после их завершения может составить по 2,2 триллиона рублей в год.

«Особое внимание в проектах КРТ уделяется социальной инфраструктуре и созданию рабочих мест. Так, среди планируемых объектов – школы для

60 тысяч учеников и детские сады для 24 тысяч воспитанников, а также 75 спортивных комплексов. Кроме того, намечено строительство школ искусств, зданий для учреждений дополнительного образования, культурно-досуговых центров, отраслевых колледжей. Появится в городе и более 40 новых производств, включая 25 технопарков, зданий для предприятий легкой, фармацевтической, пищевой промышленности, завод по производству рентгеновского оборудования и четыре логистических центра», – отметил министр правительства Москвы, руководитель столичного Департамента градостроительной политики Владислав Овчинский.

Ранее мэр Москвы Сергей Собянин одобрил еще три проекта комплексного развития территорий для реализации программы реновации в районах Сокол, Солнцево и Рязанский.

В рамках программы комплексного развития территорий в бывших промзонах, на неэффективно используемых и незастроенных участках формируют привлекательные городские пространства, которые органично интегрируют в общегородскую ткань. Реализуют программу по поручению мэра Москвы Сергея Собянина.

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 23 января 2026 > № 4853755 Владимир Ефимов

На основе взаимности: Главгосэкспертиза запустила сервис для подбора профильных экспертов

Чтобы помочь заказчикам найти квалифицированного специалиста для экспертизы, обследования или консалтинга, Главгосэкспертиза России запустила новый цифровой сервис «Взаимное привлечение экспертов». Инструмент является функциональным модулем единой цифровой платформы экспертизы (ЕЦПЭ), и квалификация каждого участника подтверждена данными платформы. Кроме того, на одной площадке можно не только найти и проверить эксперта, но и сформировать задание, организовать весь документооборот, выполнить и оплатить работы.

Таким образом, сервис автоматизирует все административные этапы взаимодействия между заказчиком и экспертом, чьи компетенции и текущая загрузка соответствуют конкретной задаче. Также обрабатывается согласование договорных условий с учетом финансовых параметров, сроков и квалификации исполнителя и осуществляется автоматический контроль процесса на каждом его этапе.

В числе задач, которые можно решить с помощью сервиса, — строительная экспертиза и консалтинг, комплексное сопровождение проектов на всех этапах жизненного цикла, подготовка экспертных заключений в рамках правовых споров и оценка объектов повышенного риска.

В свою очередь, эксперты, принимающие участие в сервисе, имеют возможность получать целевые запросы по своему профилю, не тратя время на поиск заказчиков. Для подключения к сервису они должны авторизоваться в личном кабинете и заполнить профиль, после проверки которого сервис будет направлять им данные о доступных заказах. В случае, если эксперт примет заказ, он автоматически получит доступ к соответствующему заданию и разделам проектной документации на ЕЦПЭ. У него будет возможность сразу направить заказчику результат рассмотрения отчета или заключение и получить от него оплату.

Сервис ориентирован на экспертные организации, научные институты и инжиниринговые компании и позволяет им оперативно усиливать команду штатных специалистов, если у них нет нужных сотрудников.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №02 23.01.2026

Дело за малым: ИЖС становится главным направлением строительства

На состоявшемся на прошлой неделе в Торгово-промышленной палате Российской Федерации совместном заседании Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства и Ассоциации участников рынка малоэтажного и индивидуального жилищного строительства (Ассоциация МЖС) обсуждались текущее состояние и перспективы развития рынка малоэтажного и индивидуального жилищного строительства (МЖС и ИЖС). Подведя итоги работы Ассоциации МЖС за первый год ее существования, участники заседания пришли к выводу о необходимости реализации ряда мер государственной поддержки и стандартизации. В их числе — внедрение стандартизации и типовых проектов, расширение программ льготного кредитования физических и юридических лиц, решение инфраструктурных вопросов и нивелирование рыночных рисков, связанных с ростом цен на строительные материалы и логистику.

Курс — на малоэтажку

Тон поиску решений по модернизации отрасли задал председатель Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства, председатель Наблюдательного совета Ассоциации МЖС Ефим Басин. Он напомнил, что по итогам VIII Международного форума «Малоэтажная Россия-2025» в Госдуму РФ, различные министерства и ведомства было направлено обращение с предложениями по переводу ИЖС на цивилизованные рельсы. Тем не менее еще остались проблемы, для решения которых требуется принятие Госдумой четырех законопроектов. Это прежде всего вопросы, связанные с управлением общим имуществом поселков индивидуальной застройки, внедрением альтернативных моделей финансирования строительства таких домов, использованием в этой сфере эскроу-счетов и вхождением ИЖС в проекты комплексного развития территорий (КРТ).

Тему совершенствования нормативной базы продолжил член Комитета по строительству и ЖКХ Государственной Думы РФ, президент Ассоциации МЖС Александр Якубовский. По его словам, в любом случае правительству РФ придется заниматься индивидуальным и малоэтажным жилищным строительством. И работа, которую сегодня ведет Ассоциация, создает фундамент, на который сможет опереться государство.

О том, что многоэтажное строительство, которое на протяжении многих лет было основным, сейчас уже не отвечает запросам большинства населения страны, заявил в своем докладе президент Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ) Анвар Шамузафаров. Прежде всего, жителей не устраивает небольшая средняя площадь квартир в МКД (всего лишь около 50 кв. метров), поэтому они все чаще в последнее время выбирают новые крупногабаритные малоэтажные и индивидуальные дома сопоставимой стоимости. Об этом свидетельствует структура ввода жилья, в которой с января по ноябрь 2025 года доля ИЖС составила 65%. По мнению Анвара Шамузафарова, для дальнейшего развития жилищного строительства и удовлетворения потребностей людей необходимо принять новую градостроительную политику, в основе которой должен быть приоритет малоэтажной застройки в малых городах и поселках и опережающее развитие социальной, транспортной и телекоммуникационной инфраструктур.

Этим принципам соответствует разрабатываемая НОПРИЗ генеральная схема территориального планирования, предусматривающая рассредоточение населения и производства в межрегиональных системах расселения и увеличение площадей населенных пунктов до 2% территории страны к 2050-2055 годам. Резервом для этого должны стать неиспользуемые по целевому назначению земли в границах городов и территории заброшенных и ликвидированных исторически сложившихся сельских поселений. Причем подготовку достаточных территорий для дальнейшего развития ИЖС Анвар Шамузафаров считает главной задачей, и с этой целью сейчас нужно пересматривать генеральные планы всех поселений.

Прокомментировавший выступление президента НОПРИЗ председатель правления Ассоциации МЖС Валерий Казейкин отметил, что представленные в нем основные выводы в основном совпадают с исследованиями, проведенными Ассоциацией. В своем докладе об итогах деятельности Ассоциации МЖС в 2025 году и о законотворческих инициативах организации Валерий Казейкин сообщил, что по результатам опроса 1 284 жителей из более 20 регионов РФ 68% граждан хотят жить в своих домах площадью 115-130 квадратных метров. Он также рассказал о работе ассоциации по совершенствованию финансовых инструментов и механизмов предоставления земельных участков.

Средства для ИЖС

Поскольку целью Ассоциации МЖС является содействие массовому тиражированию в регионах России положительного опыта реализации проектного финансирования и строительства жилых домов по договорам подряда с эскроу-счетами, отчет Комитета по проектному финансированию и подкомитета по региональному развитию Ассоциации МЖС по Оренбургской области за 2025 год вызвал особый интерес. Председателю этих органов — основателю Консалтингового агентства «НКонсалт», генеральному директору ООО «Специализированный застройщик «НК СвойДом» Елене Незвановой удалось привлечь проектное финансирование на сумму более 45 млрд в ИЖСи МЖС-проекты. Для этого ей пришлось провести много встреч с участием представителей банков, застройщиков индивидуальных жилых домов, органов государственной власти и государственного строительного надзора.

Елена Незванова напомнила, что 2025 год стал годом вхождения отрасли ИЖС в цивилизованный рынок благодаря вступлению в силу с 1 марта федерального закона №186-ФЗ, регулирующего порядок предоставления кредитных ресурсов банками и иными организациями для реализации инвестиционных проектов, в частности, проектов инфраструктурного развития, включая проектное финансирование возобновляемых и невозобновляемых кредитных линий. Однако при его реализации на территории Оренбургской области Елена Незванова столкнулась с проблемой выдачи разрешения на строительство, связанной с отсутствием четкой нормативной базы, упрощенной системы получения разрешений и с недостаточным количеством СНиПов и законодательных актов, регулирующих отрасль. Для решения этой проблемы необходимо разработать и внедрить четкие строительные нормы и правила для ИЖС, создать упрощенную и в то же время прозрачную систему получения разрешений на строительство.

Также в связи с нехваткой школ, детсадов, медицинских учреждений, дорог и коммуникаций требуется государственная поддержка в виде субсидий и грантов для развития инфраструктуры в поселках ИЖС. Кроме того, следует привлечь частные инвестиции в строительство соцобъектов и разработать программы по улучшению транспортной доступности этих поселков.

Большую работу предстоит провести и по созданию маркетинговых стратегий, включающих концепции и сценарии жизни в поселках. Пока что, по словам Елены Незвановой, многие застройщики в сегменте ИЖС понятия не имеют, что такое маркетинг, недостаточное внимание к которому снижает привлекательность отрасли для покупателей. Немало сложностей остается и с финансированием из-за высоких рисков и отсутствия четкой нормативной базы. Решить эту проблему она предложила путем разработки программ льготного кредитования для застройщиков и покупателей индивидуальных домов, создания специальных фондов для поддержки таких проектов и усиления контроля за целевым использованием кредитных средств.

Земля — народу

Решению практически всех обозначенных Еленой Незвановой проблем способствует деятельность Комитета по цифровизации Ассоциации МЖК. Руководитель комитета, генеральный директор ООО «Пазл ПропТех», основатель и руководитель цифровой экосистемы ИЖС «ПАЗЛ ДОМ» Алексей Горулёв в своем докладе сообщил, что эта экосистема создана для того, чтобы сделать строительство индивидуального жилого дома таким же простым и безопасным, как покупка квартиры в Москве. На сегодня уже полностью оцифрован весь клиентский путь по созданию такого дома. Он начинается со скоринга подрядчиков, который строится полностью на цифровых инструментах и учитывает более 250 маркеров, анализ которых осуществляется в автоматическом режиме. Состав и сметная стоимость строительства подтверждаются с помощью цифровых инструментов более чем по 1 500 параметрам. Благодаря собственным цифровым решениям срок согласования и выдачи проектного кредита подрядной организации сокращен до шестнадцати часов, а к весне срок подписания договора проектного финансирования планируется сократить до 2 часов. Заканчивается этот путь комплексной системой цифрового сопровождения строительства с автоматическим закрытием всех документов. Этот цифровой сервис для ИЖС позволяет устранять сложности во взаимодействии с банками. На основании данных из цифровой сметы появилась возможность проводить быструю оценку состава и стоимости строительства индивидуального жилого дома для подтверждения стоимости будущего залога в банковских организациях и дальнейшего контроля исполнения работ на стройке.

Алексей Горулёв выступил с инициативой в рамках работы Ассоциации МЖС как экспертной площадки Общественного совета при Минстрое России начать формирование комплекса стандартов работы сектора ИЖС, особенно в части федерального закона №186ФЗ. Для начала он предложил принять разработанную в Ассоциации методологию по формированию смет, их формам и составу данных, которые должны в них присутствовать. «Задача цифровизации ИЖС/МЖС — создание бесшовного цифрового клиентского пути для всех участников стройки и обеспечение прозрачности работы сектора на основе управления данными», — считает эксперт.

В этой работе большое значение имеет оценка земельных участков, цифровая проверка которых проводится с помощью Taddex. Этот сервис приобретает все большую популярность. За 40-50 секунд с его помощью можно проверить любой земельный участок под ИЖС. Рассказавшая о нем председатель подкомитета по цифровизации земельных отношений, управляющий партнер проекта Taddex — сервиса по автоматизированной проверке земельных участков с применением искусственного интеллекта Рената Беляева сообщила, что этим цифровым инструментом пользуются уже 1 650 человек. Они ежедневно проверяют земельные участки, благодаря чему физические лица не покупают те участки, у которых есть очевидные проблемы. Для поиска такой информации вручную специалистам необходимо затратить около полутора часов; автоматизация этой рутинной работы позволяет им уделять больше времени задачам, решение которых требует физического участия человека. Сейчас идет работа по расширению функционала сформированных сервисом отчетов за счет применения технологии искусственного интеллекта, совершенствованию системы проверки и увеличению ее скорости.

К тому, чтобы у собственников, риэлторов и девелоперов было меньше сюрпризов по земле, градостроительному регулированию и документам, стремится в своей деятельности и сопредседатель Комитета по земельным и градостроительным отношениям Ассоциации МЖС, кадастровый инженер Алексей Бурмистров. Сложные вопросы и документы следует переводить в понятные маршруты действий, в каждом случае обучая участников рынка ИЖС видеть риски до того, как они станут проблемой. В течение года Алексей Бурмистров многократно сталкивался с одними и теми же ошибками, среди которых расхождение фактической ситуации на местности со сведениями, содержащимися в ЕГРН, а также отсутствие предварительной проверки.

Чтобы помочь избежать таких недочетов, Алексей Бурмистров в качестве представителя комитета многократно выступал на различных площадках, обучая участников рынка сначала проверять, а потом решать. Цель его выступлений была одна: раскрыть алгоритм, позволяющий не купить проект «с миной» и не упереться в ограничения на стройке. Эффект налицо: ситуаций, когда участок купили, а потом возникла проблемная ситуация, стало меньше. В 2026 году Алексей Бурмистров намерен и дальше расширять просветительскую программу комитета — разрабатывать больше методичек, чек-листов, маршрутов предварительной проверки, усиливать присутствие на профильных площадках и развивать постоянную коммуникацию через свой авторский Telegram-канал.

Как живешь, поселок?

Выявлением и отслеживанием трендов и угроз, прогнозом их воздействия на рынок занимается Комитет по анализу, консалтингу и классификации объектов загородной недвижимости Ассоциации МЖС. Руководитель этого комитета, основатель Экспертного клуба «Загородный девелопмент» Валерий Лукинов рассказал о начавшейся по поручению Ефима Басина в 2021 году работе по обоснованию необходимости и социально-экономических эффектов от использования единого классификатора коттеджных поселков РФ. Этот классификатор был презентован в 2019 году и с тех пор рекомендован в ряде регионов в качестве базового инструмента оценки ликвидности проектов сферы ИЖС для финансирования, а также основы для саморегулирования рынка и ориентира для покупателей загородной недвижимости при оценке стоимости ликвидности участков и домов. В 2025 году «ДОМ.РФ» одобрил единый классификатор коттеджных поселков, признав, что он может быть востребован профессиональными участниками ИЖС.

Сопредседатель Комитета по земельным и градостроительным отношениям Ассоциации МЖС, основатель и руководитель группы юридических компаний «ЛУЧ» Светлана Стонис, говоря о проблеме управления общим имуществом малоэтажных жилых комплексов (МЖК), сделала акцент на необходимости тотальной инвентаризации существующей застройки. В этот процесс должны быть вовлечены органы муниципальной власти, и решение должно быть принято по каждому комплексу. Светлана Стонис предложила создать на базе органов исполнительной власти субъектов РФ межведомственные «конфликтные комиссии» по разрешению проблем существующей малоэтажной застройки в части управления общим имуществом собственников домовладений в МЖК. По ее мнению, существует острая необходимость в скорейшем принятии федерального закона о МЖК и управлении общим имуществом.

Входной билет

На заседании были рассмотрены также проблемы, мешающие вхождению ИЖС в различные программы. Светлана Стонис рассказала, что территории, предназначенные под МЖС, включить в проекты КРТ нельзя — также как многоквартирные дома. Чаще всего МКД планируются к застройке внутри населенных пунктов, тогда как территории, которые намечено развивать под МЖС, нередко находятся за их пределами, на землях сельскохозяйственного назначения. Поэтому заключение договора о КРТ в данном случае неминуемо влечет изменения в документы территориального планирования муниципального образования, а именно, в схему территориального планирования, генеральный план, правила землепользования и застройки. Чаще всего, видя, какой это сложный, дорогостоящий и длительный процесс, застройщики отказываются от заключения договора о КРТ. По мнению Светланы Стонис, эту процедуру следует упростить и позволить муниципалитетам применять упрощенный порядок. Такой порядок сейчас есть, но с точки зрения изменения категории и вида разрешенного использования земельных участков он пока не идеален. Кроме того, региональные нормативы градостроительного проектирования чаще всего не отражают реальную действительность и в них надо особое внимание уделить МЖС.

Руководитель комитета Ассоциации МЖС по работе в Северо-Западном федеральном округе, генеральный директор Группы компаний «Максимум Лайф Девелопмент» Игорь Карцев в своем докладе рассказал, что в Мурманской области стоимость подряда с учетом логистики и теплотехники начинается с 12 млн рублей за строительство одного дома, потому что все строительные материалы приходится в регион завозить. В то же время размер кредита по Арктической ипотеке со ставкой 2% годовых — всего лишь 6 млн рублей, а если площадь дома больше 60 квадратных метров — 9 млн рублей. В результате потенциальные участники ИЖС отказываются от него и выбирают МКД. Получается, что программа кредитования с господдержкой есть, но она не работает. Поэтому, чтобы развивать в этом регионе ИЖС, Игорь Карцев предложил увеличить лимит по Арктической ипотеке.

Валерий КАЗЕЙКИН, председатель правления Ассоциации МЖС:

«Самая главная задача, которая перед нами стоит, — сделать рынок ИЖС цивилизованным, а для этого необходимо внести поправки в ряд федеральных законов, которые этот рынок регулируют»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №02 23.01.2026

Риск — благородное дело: работа с ОКН всегда является непредсказуемой задачей

Сохранение и адаптация к современным реалиям объектов культурного наследия (ОКН) — почти всегда квест с непредсказуемыми сюжетными поворотами. Исполнителям таких проектов нужно уметь соблюсти тонкую грань между стремлением восстановить аутентичный облик зданий и необходимостью решения практических задач по их ревитализации и вводу в последующую эксплуатацию. В интервью «Стройгазете» руководитель строительной компании Digniori Arts Арсений ДРОЖАЛИН рассказал о проблемах восстановления объектов культурного наследия, рисках девелоперов, здоровой бюрократии, возможных компромиссах и интересных находках, которые были в его практике.

Арсений Игоревич, редевелопмент объектов культурного наследия, по вашему опыту, — это скорее сохранение или переосмысление?

И то, и другое. Задачу сохранения ставит перед нами государство. По закону мы должны сохранить архитектурный облик и элементы здания, на которые наложен предмет охраны. Но редевелопмент невозможен без переосмысления. Большинство объектов со статусом памятника строились как личное жилье, доходные дома, конюшни, лавки. Для современного использования это назначение не всегда подходит. Ну нет в центре Москвы конюшен! Да и жилье вековой давности имеет примитивные по нынешним стандартам планировки и коммуникации. Многое нужно переделывать. Сам процесс очень интересный. Это как поездка на машине времени. Во время работы можно обнаружить интересные артефакты, скрытые планировки и даже клады.

Вы находили клады?

Нет. Но любопытные открытия совершали. Например, при реконструкции дома Свешниковой на Новокузнецкой улице под слоем старых настенных материалов обнаружили обои в цветочек — воспоминание о коммунальных квартирах, которые там были когда-то. В одной из комнат наткнулись на старинные подоконники, замурованные в перегородке. Их отшлифовали вручную и вернули туда, где они были изначально. А самой ценной находкой стала старинная фреска, скрытая под слоями краски. Мы аккуратно ее законсервировали, чтобы в будущем провести полноценную реставрацию. Здание за 200 лет многое повидало, его по-разному использовали, и каждый этап жизни наложил свой отпечаток. С этим очень интересно разбираться — искать исторические документы, узнавать неожиданные факты. Все это погружает нас в другую историческую эпоху и вносит в работу элемент романтики.

Когда вы беретесь за реконструкцию старого здания, вы уже знаете, что там будет в итоге?

Как правило, да. Есть набор типовых решений для зданий в историческом центре города. Если это будет не жилье, а коммерческий объект, то, скорее всего, — гостиница, ресторан или фешенебельный офис: это решения, лежащие на поверхности. Но важно не промахнуться с выбором функции. Объект должен приносить прибыль. Ведь девелопер — бизнесмен, он должен зарабатывать.

В чем основные экономические риски работы с ОКН?

Есть два существенных риска. Во-первых, затраты на реконструкцию памятников архитектуры сложно предсказать. Экономика может не состояться просто потому, что вдруг появятся дополнительные расходы. Мы с этим сталкивались. Во-вторых, ресторан или офис в здании-памятнике по какой-то причине могут просто «не взлететь». Инвестор может просчитаться с локацией или позиционированием. Поэтому важно еще на подготовительном этапе заложить средства на непредвиденные расходы. При реконструкции памятников архитектуры они обязательно случаются.

Что дороже — редевелопмент памятника или строительство здания «с нуля»?

Все зависит от объекта. Редко, но попадаются здания в хорошем состоянии, с хорошей планировкой и крепкими каменными перекрытиями, которые могут простоять еще 50-100 лет. Им не нужен серьезный редевелопмент. А если говорить об объектах, которые сильно повреждены и даже разрушены, то тут, конечно, строительство «с нуля» было бы предпочтительнее, но это невозможно: мы работаем с памятниками, которые можно только воссоздать и приспособить. Профессиональный девелопер способен вдохнуть в старый объект новые смыслы и новую экономику с минимальными инвестициями.

С какими бюрократическими барьерами приходится сталкиваться при реконструкции старых зданий?

Основные препятствия возникают на уровне согласования проекта и контроля за выполнением работ. Но это здоровая бюрократия. Если бы ее не было, многие памятники были бы просто уничтожены, потому что девелоперы в погоне за максимальной прибылью всегда стараются внести в памятник архитектуры побольше изменений. Если объект сделан в полном соответствии с утвержденной проектной документацией, никакая бюрократия не страшна.

Насколько сильно охранный статус здания ограничивает в работе архитектора и девелопера?

Очень сильно. Высотность застройки не может измениться, это табу; архитектурный облик — тоже, потому что все фасадные решения и главные лестницы, как правило, имеют охранный статус. Архитектор и девелопер ограничены габаритами здания. Но простор для творчества все равно остается. Не все объекты имеют охранный статус на внутренние элементы. Поэтому в большинстве случаев возможны перепланировка и реализация любого художественного замысла.

Какие технические задачи оказываются в работе с наследием самыми сложными?

Пожалуй, инженерия. В те времена, когда строились дворянские усадьбы, не было никаких систем пожаротушения, вентиляции и кондиционирования. Да и сами пожарные нормы были другими. Так что интеграция современных инженерных систем в объекты культурного наследия — самая творческая задача. И не во всех объектах ее можно решить в соответствии с действующими нормативами.

И как быть в таких случаях?

Приходится выпускать специальные технические условия и согласовывать их во всех инстанциях надлежащим образом. Поясню, что это такое. Например, ширина эвакуационного выхода по нормативу должна быть два метра, а реальный размер этого выхода в памятнике архитектуры — полтора, и этот габарит является предметом охраны — его нельзя менять. Тупик. Вот в таких случаях выпускают специальные технические условия, с которыми объект согласовывается и функционирует. Но, повторюсь, это задача творческая.

Где проходит граница между «сохранить» и «адаптировать»?

Тут все просто. Эту границу определяет предмет охраны. Все, что он в себя включает, мы обязаны сохранить. Остальное можно адаптировать. Исключения бывают — даже предмет охраны можно изменить. Но это всегда непростые кейсы. Для этого нужно проводить государственную историко-культурную экспертизу и составлять дополнительные научные отчеты. Это так называемая «серая зона», куда девелоперы могут шагнуть в случае острой необходимости или очень большого желания. Но очень важна глубокая предпроектная подготовка. Когда проект уже согласован, никаких дискуссий по нему быть уже не может.

Какие современные технологии помогают работать с наследием?

Все новые технологии, вплоть до лазерного сканирования и 3D-моделирования. Они помогают все четко замерить и спроектировать, точно расположить все системы и сети, не ошибиться в монтаже. Без этих цифровых помощников наша работа была бы гораздо более трудоемкой и долгой. А время — это деньги.

Может ли архитектурное наследие стать драйвером развития района и даже целого города?

Конечно, особенно, если говорить о маленьких городах. Взять хотя бы Тулу, где восстановили практически весь исторический центр. Получился настоящий «центр притяжения» для туризма и местных жителей — это новый драйвер развития экономики всего города. Еще один прекрасный пример — Самара, где из центра города убирают трамвайные пути и строят метро. Когда эта работа закончится, многие старинные особняки, сейчас находящиеся в границах строительства метрополитена, будут реконструированы и получат новую жизнь. Это большой плюс для туристической привлекательности и развития локальных бизнесов. И таких примеров по стране много.

Сможет ли государство решить проблему сохранения культурного наследия без бизнеса?

Боюсь, что нет. По всей стране насчитывается более 12 тысяч зданий-памятников. Многие из них разрушены настолько, что их архитектурный облик можно восстановить только по чертежам и историческим фотографиям, поскольку остался только исторический фундамент, да и то не всегда. Естественно, у государства нет ни финансовых, ни административных ресурсов, чтобы все это привести в порядок и взять под свое управление. Однако делать это нужно, и без бизнеса здесь не обойтись. Но работать с объектами культурного наследия должны ответственные люди, готовые реконструировать здания бережно. Внешний облик объекта должен в итоге соответствовать его внутреннему содержанию. Не может быть убранства из стекла и бетона за классическим фасадом с лепниной: это диссонанс, в котором мало эстетики. Умение соединить в проекте современность и дух истории — это искусство.

Может ли редевелопмент ОКН стать массовой практикой?

Государство ведет политику на восстановление историко-культурного облика страны. Есть льготные программы кредитования, послабления по налогам и прочие преференции для тех, кто берется за такие проекты. Но желающих не очень много, потому что лоты в хороших локациях, где можно построить какой-то уникальный бизнес, на вес золота. При этом работа сложная, с большим числом рисков. Надо уметь работать с согласованиями, с историей, с культурой, и это все надо очень любить. Иначе ничего не получится. Так что, нет — массовой эта практикой не станет.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №02 23.01.2026

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 23 января 2026 > № 4851466 Арсений Дрожалин

Оцифруй и спаси: создание цифрового архива памятников истории и культуры может сохранить наследие

Уничтожение памятников Пальмиры в Сирии и Месопотамии в Ираке, разрушения Белграда и статуй Будды в Бамиане, пожар в соборе Нотр-Дам-де-Пари, поджог Успенской церкви в карельской Кондопоге — эти трагические примеры безвозвратной утраты объектов культурного наследия демонстрируют хрупкость материальной истории перед лицом военных конфликтов, природных явлений и человеческой глупости. Сегодня, когда угрозы принимают новые формы, вопрос сохранения национального достояния требует современных решений. Одним из них может стать создание федерального цифрового пространственного архива, идея которого была вынесена на обсуждение на заседании Комиссии по сохранению объектов культурного наследия (ОКН) народов Российской Федерации при Минстрое России в конце декабря.

Инициатор проекта, президент Национального фонда поддержки объектов культурного и исторического значения «Наследие» Ирина Демченко представила развернутое обоснование и конкретный план действий. Она привела примеры катастрофических разрушений на исторических территориях, среди которых город Суджа, имевший официальный статус исторического с 2002 года, и разрушенный краеведческий музей в Глушкове с огромным количеством экспонатов. «Вот это, собственно, та причина, по которой мы говорим о необходимости создавать цифровой пространственный архив, — подчеркнула Ирина Демченко. — Главная его задача — выполнять функцию научных данных для возможности восстановления объекта культурного наследия». Важно думать о будущем и предотвращать возможные потери. Цифровой архив, синхронизированный с реестром Минкульта, мог бы стать таким инструментом. «Эти работы очень простые, — сказала Ирина Демченко. — Сейчас они кажутся дорогостоящими, но в основном потому, что их мало кто делает».

Предлагаемая инициатива предусматривает несколько шагов. Во-первых, включение мероприятий по созданию цифрового архива в действующую программу по сохранению наследия до 2045 года, которая допускает внесение изменений. Во-вторых, обязательное включение аналогичных работ в региональные программы, совмещая их с текущей инвентаризацией ОКН. В-третьих, использование системного подхода при разработке проектов устойчивого развития исторических территорий, закладывая лазерное сканирование и создание архива в технические задания.

«Минкульт не против синхронизации будущих собранных данных с реестром, — резюмировала Ирина Демченко. — Технические специалисты тоже считают это возможным».

Представители региональных организаций подтвердили актуальность инициативы. Заместитель директора — начальник отдела «Служба управления объектом Всемирного наследия, особо ценными объектами культурного наследия и объектами деревянного зодчества» ГАУК ПО «Научно-производственный центр по охране памятников» (Псков) Мария Лисенкова отметила, что ее учреждение уже ведет работу по формированию цифрового архива объектов Всемирного наследия. «Следующая ступень, необходимая для реализации плана в рамках конвенции ЮНЕСКО, — публикация материалов для широкой общественности. Если бы появилась единая оболочка на базе платформы Министерства культуры, мы могли бы достойно исполнить эти функции», — отметила Мария Лисенкова. Эксперт также подчеркнула необходимость определения приоритетов оцифровки, выделив две основные категории объектов: памятники, находящиеся на грани утраты, и объекты высшей категории ценности, включая памятники Всемирного наследия ЮНЕСКО.

Практическое предложение по реализации проекта внес директор Государственного бюджетного учреждения Ярославской области «Проектный институт» Сергей Краснов, подробно описавший технические возможности такой работы. «У нас уже есть переносной лазерный сканер в виде «ранца» и квадрокоптер с лидаром, которые позволяют создавать высокоточные «облака точек» — цифровые двойники объектов. Дополнительно, для наглядности, важно делать фотоортосканирование, чтобы получить 3D-модель в фотокачестве», — рассказал эксперт. Он предложил сделать несколько «пилотов», например, на десятке объектов в Ярославской области: это позволит на практике отработать технологии и сформировать оптимальные требования к цифровым моделям без избыточности и без упущения важных деталей. Он также отметил, что как оператор региональной системы ГИС УГД видит готовое решение для публикации данных — создание специальных слоев в этой федеральной системе с перекрестными ссылками на реестр Минкульта.

В ходе дискуссии прозвучали и критические оценки. Член Общественной палаты Российской Федерации, член Комиссии по культуре и сохранению духовного наследия, генеральный директор ООО «Институт геотехники и инженерных изысканий в строительстве» Михаил Богданов выразил сомнения в целесообразности внедрения новых цифровых требований в условиях, по его оценке, несовершенного нормативно-правового регулирования в сфере охраны объектов культурного наследия. «При таком регулировании добавлять еще жесткости — это просто вредно. Уже сейчас люди, у которых оказываются эти объекты, стонут», — отметил эксперт.

По итогам обсуждения комиссия приняла решение о подготовке предложений для включения мероприятий по созданию цифрового пространственного архива в новую государственную программу по сохранению объектов культурного наследия на период до 2045 года. Также будет проработан вопрос о привлечении институтов развития и определении источников финансирования работ. Проект создания федерального цифрового архива ОКН перешел в стадию практического обсуждения механизмов реализации, что свидетельствует о признании его значимости для сохранения культурного наследия страны.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №02 23.01.2026

Знать цену и место: как должны формироваться сметы инженерных изысканий

Формирование справедливой сметной стоимости выполнения инженерно-геодезических изысканий (ИГДИ) остается актуальной проблемой. Своими предложениями по ее решению со «Стройгазетой» поделился главный специалист новосибирского территориального отдела «Главгосэкспертизы России» Денис ВОЛЕГЖАНИН.

По его мнению, состоявшийся в свое время переход от единых норм времени и расценок к базовым ценам и нормативным затратам (НЗ) привел к негативным последствиям на системном уровне. Во-первых, изыскатели лишились источника объективных данных для составления обоснованных календарных планов работ к договорам на выполнение проектно-изыскательских работ. Во-вторых, указанный переход положил начало уходу от адекватного, справедливого ценообразования в этой сфере.

Справочник базовых цен (СБЦ-2004) на инженерные изыскания для строительства отстает от современного уровня техники и организации производства, уверен эксперт, а сметная стоимость работ по ИГДИ не отражает реальных затрат исполнителя.

Нормативные затраты на работы по ИГДИ не в полном объеме соответствуют современному уровню техники и организации производства. В результате их использования заказчик устанавливает необъективную начальную (максимальную) цену договора, вынуждая подрядчика искажать в сметных расчетах информацию о видах и объемах работ, о категориях сложности их выполнения. Кроме того, сложилась порочная практика применения заказчиком произвольных, не обоснованных нормативными требованиями коэффициентов к сметным расчетам подрядчика. Нередко, считая ИГДИ вспомогательными работами, заказчик укрупненно определяет их стоимость не на основании сметных расчетов, а просто как долю от цены договора на проектно-изыскательские работы.

По оценке Дениса Волегжанина, дополнительной проблемой становится то, что многие инженеры-сметчики не обладают требуемой квалификацией в части выбора показателей затрат (базовых цен) и категорий сложности выполнения работ.

Между тем, в условиях цифровизации строительства качественный расчет сметной стоимости работ по ИГДИ становится основой для моделирования и прогнозирования затрат на геодезические работы в течение всего жизненного цикла объекта капитального строительства.

«Квалифицированное определение сметной стоимости работ по ИГДИ — фундаментальная основа безопасности и экономической эффективности строительного проекта. Устаревшая нормативная база, отсутствие единого подхода, недооценка роли топографо-геодезических работ могут привести к техническим рискам и перерасходу средств», — подчеркивает Денис Волегжанин.

Эксперт предлагает ряд мер для совершенствования порядка определения сметной стоимости инженерно-геодезических изысканий. По его мнению, необходимо:

• разработать единую методику определения сметной стоимости работ, не зависящую от источников финансирования строительства;

• расширить содержание сборника нормативных затрат в части указания норм времени на выполнение единицы работ либо выпустить нормы времени в виде отдельного документа;

• установить оптимальные сроки уточнения нормативных затрат по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологий, обеспечивающие их актуальность;

• привязать нормативные затраты к конкретным современным технологиям и оборудованию;

• создать межведомственную рабочую группу по актуализации нормативных затрат;

• разработать прозрачные, объективные критерии определения категорий сложности работ;

• автоматизировать определение сметной стоимости работ по ИГДИ на основе использования методов геоаналитики;

• ввести в практику определение не только максимальной, но и минимальной цены контракта, не допускающей выполнение работ ниже себестоимости;

• ввести обучение студентов специальности «Прикладная геодезия» основным методикам определения сметной стоимости работ по ИГДИ.

Говоря в целом о роли и месте инженерно-геодезических изысканий в проектно-строительном процессе, эксперт подчеркивает, что изыскателям следует знать свое место и тщательнее прислушиваться к заданиям проектировщиков, не пытаясь везде вставить свое слово.

«Если считать проектировщика поваром, то изыскатель — это своего рода курьер из супермаркета, который приносит проектировщику ингредиенты, продукты (исходные данные) для дальнейшей работы. Проектировщик — заказчик, и изыскатель не должен указывать, какой заказчику нужен исходный материал», — образно пояснил Денис Волегжанин. Если каждый участник технологического процесса будет вести себя сообразно своей реальной роли, цели и задаче, работа пойдет успешнее и качественнее, считает эксперт. Кроме того, изыскателям-практикам следует подтянуть теорию и отказаться от непрофессиональной позиции «я работаю в поле — мне некогда читать нормативку».

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №02 23.01.2026

Вопрос конечной стоимости: о регулировании технологического присоединения

Вопросы, связанные с технологическим присоединением (подключением) объектов капитального строительства к инженерной инфраструктуре, всегда находятся в фокусе внимания застройщиков. Без подключения их построенные объекты не могут быть введены в эксплуатацию.

Процедуры и плата за подключение в нашей стране подлежат регулированию, поскольку с одной стороны этого процесса неизбежно присутствует организация-монополист, являющаяся владельцем инфраструктуры. Это регулирование имеет достаточно долгую историю. Его развитие в последние десятилетия происходило по отраслевому принципу, что привело к ряду различий. В изначальной редакции федерального закона «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса» от 2004 года плата за подключение к системам тепло- и водоснабжения и водоотведения (ключевые городские коммунальные системы) определялась как произведение ставки тарифа и величины формируемой подключаемым объектом нагрузки.

Такой подход сохранялся вплоть до появления федеральных законов «О теплоснабжении» в 2010 году и «О водоснабжении и водоотведении» в 2011 году, где плата за подключение для данных коммунальных систем стала определяться различным образом. Так, если в случае системы теплоснабжения сохранилась методология закона от 2004 года, то для систем водоснабжения и водоотведения помимо величины нагрузки стали учитывать также и расстояние от точки подключения объекта капитального строительства до существующей сети. Федеральный закон от 2004 года был в итоге отменен, что закрепило отраслевой принцип развития законодательства.

И это решение имело свои последствия. В частности, сегодня тарифы на подключение устанавливаются на один год, по истечении которого утверждаются на следующий, допуская тем самым возможность ежегодного изменения их величины, существует практика установления индивидуальной платы, отсутствует унификация подходов. В результате этого зачастую застройщик при принятии решения о вхождении в проект может не иметь информации о конечной стоимости подключения.

Отраслевой принцип регулирования привел к тому, что различаются также и многие другие аспекты регулирования, такие как условия установления индивидуальной платы за подключение, наличие утвержденной формы типового договора, сроки внесения платежа и прочие аспекты. В подобных различиях не всегда прослеживается четкая логика. В то же время эти различия существенно влияют на прогнозируемость и доступность подключений к различным системам и тем самым провоцируют проблемы развития коммунальной инфраструктуры в городах, влияющие и на застройщиков, и на городское развитие.

Однако наиболее серьезные последствия такого решения коснулись пространственного развития городов. В частности, в рамках существующей методологии регулирования застройщик создает распределительные сети только для своих подключаемых объектов капитального строительства. На практике это приводит к случаям дублирования трассировки создаваемых для подключения к системам коммунальной инфраструктуры распределительных сетей: поскольку каждый застройщик в этом случае платит только за свой индивидуальный участок сети и с требуемой именно для его объектов нагрузкой, то такие сети теперь могут выходить из единой точки подключения либо прокладываться параллельно друг другу и вне границ территорий общего пользования, заходя большей своей частью на территории потенциально застраиваемых земельных участков.

Очевидно, что дублирование сетей ведет как к повышению издержек застройщиков, так и к увеличению стоимости обслуживания сетевого хозяйства, а возможность расположения существенной части таких распределительных сетей на свободных земельных участках создает градостроительные конфликты, приводит к выводу из хозяйственного оборота городских земель, которые используются для прокладывания таких сетей, а также к практике дальнейшего выноса этих сетей для обеспечения нового строительства. Это предполагает появление дополнительных затрат застройщиков и местных властей на такие мероприятия и сдерживает тем самым городское развитие.

Своевременное решение указанных выше проблем в части как прозрачности подключений для застройщиков, так и пространственного развития городских территорий, представляется актуальной задачей. Вероятное ее решение — введение в существующую методологию регулирования возможности создавать общие транзитные сети в рамках отдельного платежа за развитие.

Общие транзитные сети — вид распределительных инженерных сетей, которые создаются для подключения нескольких объектов капитального строительства. Они прокладываются под территориями общего пользования, как правило, под улично-дорожной сетью, чтобы была возможность подключения нескольких объектов, находящихся на разных земельных участках.

Данный подход обеспечивает формирование более правильной топологии сетевого хозяйства, более низкую стоимость обслуживания построенных сетей и снижает затраты на строительство. Меньшая стоимость строительства означает в итоге сокращение расходов на технологическое присоединение застройщиков. Кроме того, данный подход способствует выводу меньшей площади земли из хозяйственного оборота, сокращает практику выноса сетей из площадок нового строительства и тем самым минимизирует конфликты между публичной стороной и застройщиками. Вот некоторое количественное измерение эффектов от введения такого подхода в российский опыт (по сравнению с существующей методологией), предполагающее (расчетно) снижение:

• площади выводимой из хозяйственного оборота земли — на 48,4%;

• длины инженерных сетей на застраиваемых земельных участках — на 35,9%;

• стоимости обслуживания созданных инженерных сетей — на 11,1%;

• стоимости строительства инженерных сетей — на 3,4%.

Для создания общих транзитных сетей необходимо преобразовать существующую систему регулирования платы за подключение. В частности, необходимо предусмотреть возможность взиманий двух видов платежей. В рамках первого платежа застройщик оплачивает расходы на создание транзитных сетей и объектов на них, для чего регулятором устанавливаются соответствующие тарифные ставки. Платеж по ним производится на начальной стадии строительства.

В свою очередь, в рамках второго этапа застройщик оплачивает тупиковые распределительные сети минимальной длины, которые соединят его объекты с созданной ранее транзитной сетью. Данные расходы оплачиваются в зависимости от величины фактических издержек ресурсоснабжающей организации в рамках ставки за протяженность сети. Платеж в рамках этой компоненты производится при высокой степени готовности дома и наличии построенной на первом этапе инфраструктуры.

Разумеется, создание транзитной сети необходимо планировать, так как она рассчитана на несколько объектов и должна быть создана уже к завершению строительства первого объекта на территории. Такой подход потребует понимания и внедрения соответствующей схемы финансирования инфраструктуры, которой необходимо следовать. Ее можно описать в пяти шагах.

Так, первым шагом городские власти определяют потребность и размер затрат на развитие инфраструктуры, опираясь на документы территориального планирования (правила землепользования и застройки). Исходя из запланированных затрат, на втором шаге регулятор устанавливает ставки, по которым застройщики будут эти затраты покрывать. В разных частях города эта плата может быть разной. Затем, на третьем шаге, то есть еще на стадии градостроительной подготовки территории, ресурсоснабжающая организация осуществляет создание транзитных сетей за счет привлечения займов, например, в рамках инструментов федеральной поддержки. Риски по возврату привлеченных средств должны принимать органы местного самоуправления, поскольку они отвечают за развитие городских территорий и, как следствие, за востребованность создаваемых транзитных сетей. Для возврата предоставленных средств на четвертом шаге, то есть на этапе начала строительства, застройщики вносят плату за развитие транзитных сетей, компенсируя тем самым заимствования, за счет которых были проложены транзитные сети. На пятом шаге, ближе к завершению строительства, застройщик оплачивает подключение своих объектов к созданной транзитной сети.

Предлагаемые нововведения приведут к унификации методологии расчета платы для различных видов городских коммунальных систем. Такой подход будет полностью соответствовать принципам опережающего развития инфраструктуры (которое президент России называет ключевым элементом повышения качества жизни), поскольку предполагает создание основной сети еще до начала реализации проекта застройщиком.

В целом появление в методологии регулирования платы за подключение платежа за развитие транзитных сетей не только позволит качественно планировать пространственное развитие городов и улучшить топологию сетевого хозяйства, но и обеспечит удовлетворение запроса государства на опережающее развитие городской инженерной инфраструктуры.

Сергей СИВАЕВ, Олег СМИРНОВ, НИУ ВШЭ

Номер публикации: №02 23.01.2026

Доверяй и проверяй: как управляющей компании выстроить работу с подрядчиками

В современном бизнесе время руководителя — самый ценный ресурс. Однако тонны операционных задач, постоянный контроль за каждым процессом и необходимость вникать в малейшие детали буквально съедают его. Классический микроменеджмент, когда руководитель участвует во всех мелочах, уже не отвечает вызовам времени: он отнимает силы, которые можно было бы направить на стратегическое развитие.

Все больше компаний сегодня выбирают другой путь — делегируют операционное управление объектами внешним подрядчикам. Это позволяет не просто сэкономить время и ресурсы, но и повысить эффективность. Рассказываем, как правильно найти исполнителей для такой задачи, поставить перед ними цели и проконтролировать результат.

Ищите партнера на продолжительный срок

От подрядчика часто зависит до 90% успеха работы торгового центра. Качество его работы — от уборки до поддержания работоспособности инженерных систем на объекте — влияет на то, как посетители будут воспринимать объект и, в конечном счете, будут ли они ходить в него регулярно. Поэтому к поиску такого партнера стоит подойти основательно. Важную роль здесь играют как система отбора, так и четкие правила для каждого его этапа.

Лучше всего эту задачу можно решить с помощью тендера с двумя-тремя этапами. На первоначальном этапе стоит дать максимальную свободу действий подрядчикам как в предложении цены, так и в формулировании подхода к работе по обслуживанию объектов. Когда мы искали подрядчиков для эксплуатации районных центров, то получили заявки более чем от 30 компаний. Отсутствие ограничений на первом этапе позволило нам посмотреть на рынок и отобрать компании, которые предложили не только лучшую цену, но и оптимальный подход к решению наших задач.

Мы отобрали пять компаний, с представителями каждой из которых встречались для обсуждения плана работ и нашего ТЗ во время второго этапа. В ходе одной из таких встреч у нас вместе родилась идея, как сделать операционное управление нашими объектами лучше. В результате сегодня мы вместе с этой организацией реализуем ее идею на практике.

На третьем этапе мы выбрали еще одного подрядчика для выполнения работ в объектах сети. Такой подход позволил нам найти не просто компании на аутсорсе, а партнеров, которые еще в отборочном туре продемонстрировали глубокое погружение и понимание операционных процессов в наших объектах.

Как подготовиться к старту работы с подрядчиком?

Деятельность подрядчика, особенно в первые месяцы, во многом зависит от того, насколько хорошо управляющая компания сделает свою «домашку». В частности, насколько тщательно подготовит регламенты работ. Это имеет большое значение не только для выполнения повседневных задач, но и для реагирования во внештатных ситуациях. Каждый из таких регламентов должен детально прописывать зону ответственности подрядчика, обязанности его сотрудников и последовательность выполнения работ.

В одном из наших объектов в 2025 году возникло задымление в электрощитовой. Именно знание сотрудниками подрядчика регламента и его соблюдение позволили быстро определить источник возникновения дыма, провести эвакуацию посетителей, оперативно устранить проблему и восстановить работу районного центра в течение двух часов.

Как проверить работу подрядчика?

Работа с подрядчиками строится на доверии, однако качество этой работы должно регулярно оцениваться. Когда вы управляете сетью объектов, делать это ежедневно становится затруднительно и слишком дорого, поэтому такие проверки происходят выборочно. Также есть обязательные проверки раз в год — это так называемые FM-ревью каждого из объектов сети вместе со всеми подрядчиками. Их цель — удостовериться, что все, от инженерных систем до клининга, работает безупречно. Однако качество некоторых видов работ — той же уборки — необходимо проверять регулярно. И здесь всегда есть способы повысить эффективность проверки работы подрядчика без найма лишнего персонала.

В частности, это можно сделать с помощью сотрудников самой компании. Ежедневно наши коллеги по разным рабочим задачам посещают объекты сети. Это могут быть как кластерные менеджеры, так и, например, сотрудники отдела маркетинга. Все они находятся на территории объектов и подмечают, что подрядчик делает хорошо, а что можно сделать лучше. Раньше мы регулярно получали обратную связь о работе подрядчиков от наших коллег и решили сделать так, чтобы, с одной стороны, ее было удобнее оставлять, с другой, чтобы у всех сотрудников управляющей компании была мотивация делиться отзывами о работе обслуживающих компаний при посещении районных центров.

В результате мы составили чек-лист в приложении для сотрудников, с помощью которого можно оценить качество работы подрядчиков на объектах. Когда сотрудник приходит в районный центр, он может открыть приложение и оценить качество обслуживания по 20 пунктам — от чистоты на территории до исправности работы светильников. Такой подход позволяет нам помимо выборочных проверок каждый день получать обратную связь о работе наших партнеров от сотрудников.

Что в итоге?

Правильно организованная работа с подрядчиками сэкономит управляющей компании силы, время и деньги. В том числе и на фонд оплаты труда персонала, который обслуживает объекты. Раньше в каждом из районных центров нашей сети от УК работали пять-шесть человек. После того, как мы отдали на аутсорс управление объектами, количество сотрудников сократилось до нескольких кластерных менеджеров на всю сеть из 24 районных центров и 20 человек в отделе эксплуатации.

Однако эффект такого подхода не ограничивается только снижением затрат. Совместная работа с подрядчиками на основе партнерства формирует культуру доверия и вовлеченности. Подрядчик перестает быть просто исполнителем и становится полноценным участником экосистемы управления объектами. В долгосрочной перспективе это помогает улучшать качество эксплуатации и делать объекты более привлекательными для посетителей и арендаторов.

Управляющие компании, которые сумеют выстроить прозрачные процессы отбора, наладить систему регулярной оценки и при этом сохранят доверительные отношения с подрядчиками, будут выигрывать в конкурентной борьбе. Ведь именно такие управляющие компании создают не только отлаженные операционные процессы, но и фундамент для роста бизнеса в будущем.

Авторы: Сергей МАКСИМОВ

Номер публикации: №02 23.01.2026

Урожай нормативов: в минувшем году отрасль получила важнейшие регуляторные документы

Итоги актуализации нормативной технической базы в 2025 году в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни» и федерального проекта «Новый ритм строительства» подвел Федеральный центр нормирования, стандартизации и технической оценки соответствия в строительстве (ФАУ «ФЦС»). Под руководством Минстроя России федеральным автономным учреждением было разработано и актуализировано 36 сводов правил и 7 стандартов для внедрения передовых технологий и материалов, выполнены 33 научно-исследовательские работы. ФАУ «ФЦС» сообщил также, что по инициативе бизнес-сообщества в минувшем году было актуализировано 7 нормативных технических документов.

В ходе заседания заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко, подытожил регуляторную деятельность Минстроя России в 2025 году. По его словам, «были уточнены требования по совершенствованию технологий строительства в Арктике, защите зданий от прогрессирующего обрушения, применению комбинированных конструкций из металла, древесины и железобетона. Все эти изменения направлены прежде всего на улучшение качества жизни граждан России».

Среди подготовленных и утвержденных в рамках реализации положений приоритетного проекта «Гильотина 2.0», направленного на исключение избыточных, устаревших требований, выделяется Изменение №3 к СП 478.1325800.2019 «Здания и комплексы аэровокзальные. Правила проектирования». Теперь пассажирские и служебные зоны аэровокзалов будут формироваться более рационально, в зависимости от пропускной способности терминала и особенностей маршрутов пассажиропотока. Документ допускает более гибкое использование помещений контрольно-пропускных пунктов для различных видов досмотра, что позволяет оптимизировать варианты работы служб безопасности и контроля. Нормами предоставлена также возможность более свободного выбора типов систем хранения и обработки багажа. Изменились и требования к информационным и звуковым системам оповещения, которые должны обеспечить доступное и непротиворечивое информирование пассажиров. Руководствуясь обновленным сводом правил, проектировщики смогут более точно учитывать региональные особенности при разработке новых и реконструкции существующих терминалов. В рамках того же приоритетного проекта было утверждено изменение №6 к СП 158.13330.2014 «Здания и помещения медицинских организаций. Правила проектирования».

Кроме того, в 2025 году были актуализированы СП 25.13330.2020 «СНиП 2.02.04-88 Основания и фундаменты на вечномерзлых грунтах» и СП 445.1325800.2023 «Водопропускные трубы и системы водоотвода в районах вечной мерзлоты. Правила проектирования». Внесенные в них изменения направлены на совершенствование технологий строительства в Арктике и зоне многолетнемерзлых грунтов.

Важнейшим для отрасли событием стала разработка и вступление в действие национального стандарта ГОСТ Р 72169-2025 «Конструкции деревянные клееные. Метод определения выделения формальдегида». Документ был разработан АО «НИЦ «Строительство» — Центральным научно-исследовательским институтом строительных конструкций имени В. А. Кучеренко. Метод определения выделения формальдегида из элементов клееных деревянных конструкций (КДК), устанавливающий этот стандарт, может быть использован для определения выделения других вредных химических веществ из элементов КДК. Причем при использовании этого метода допускается одновременное определение выделения одного или нескольких веществ.

Не менее важное значение имеет и другой утвержденный в 2025 году документ — ГОСТ Р 72044-2025 «Конструкции железнодорожного пути. Методика расчетов участков переменной жесткости». Он был разработан Федеральным государственным автономным образовательным учреждением высшего образования «Российский университет транспорта» (МИИТ). Установленная им методика расчета поможет обеспечить стабильность геометрии рельсовой колеи в зоне сопряжения различных конструкций пути, снизить затраты на содержание и ремонты в этих зонах и повысить комфорт пассажиров. По словам директора ФАУ «ФЦС» Андрея Копытина, постепенное изменение жесткости пути от одной конструкции к другой позволит на этапе проектирования свести к минимуму риск образования деформаций и обеспечить безопасность эксплуатации железнодорожной инфраструктуры.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №02 23.01.2026

Эволюция или революция? Рынок проектирования России находится на перепутье

Отечественный рынок проектирования застыл в неудобном положении: одной ногой прочно стоит в прошлом, а другой пытается шагнуть в цифровое будущее. Формально отрасль продолжает жить по инерции: те же роли, те же договоры, тот же «чертежный подход». Фактически же на нее оказывают давление целых три пласта изменений: санкции и разрыв привычных цепочек поставок и программного обеспечения, всеобщая цифровизация девелопмента и стройки, рост требований к стоимости и срокам. Мы находимся в фазе вынужденной адаптации, но вопрос в том, останется ли она плавной эволюцией или перерастет в настоящую революцию с ломкой привычной модели чертежно-архитектурной парадигмы.

Разрыв эпох

Главный разрыв сегодня заключается в том, что заказчики и финансисты начали мыслить категориями данных и управляемости, в то время как большая часть рынка по-прежнему мыслит категориями листов, томов и разделов.

Что принципиально изменилось? Во-первых, скорость цикла. В условиях дорогих денег и сужающегося рынка никто не может позволить себе годами «докручивать» концепции. Проектировщик должен быть не просто чертежником, а быстрым генератором управляемых решений, которые можно просчитать и смоделировать в нескольких сценариях.

Во-вторых, стоимость проектирования на фоне роста цен на строительно-монтажные работы выглядит непропорционально скромной. При этом именно от качества проектирования зависит, уложится ли стройка в бюджет. Парадокс в том, что заказчики начинают требовать не дешевых чертежей, а управляемой модели объекта, но при этом не готовы принять факт, что стоимость проектирования неминуемо должна расти.

В-третьих, ТИМ перестает быть модным словом и становится обязательным условием допуска к крупным и сложным проектам. Речь уже идет не об обновлении софта, а о смене роли проектировщика: из производителя чертежей он должен превратиться в интегратора решений и данных.

Расслоение рынка

На рынке, пусть и неосознанно, сформировались два лагеря, которые существенно его расслоили. Первый лагерь — адаптанты. Это компании, чей бизнес построен на знакомых типовых сегментах: малом коммерческом строительстве, простых жилых объектах. Они берут знакомую логику «как раньше», но используют другие программы. Такие игроки конкурируют ценой и скоростью штамповки листов, то есть выпусков разделов, работая на грани маржинальности, и сильно зависят от одного-двух крупных клиентов или госзаказа. Главный риск для них — быть «вымытыми» из верхнего сегмента рынка и остаться в роли «чертежных цехов» с постоянно растущим ценовым давлением.

Им противостоят новаторы. Это компании, которые не боятся инвестировать в ТИМ-платформы, библиотеки, стандарты и внутреннюю методологию. Они сокращают издержки, выстраивают сквозные цепочки: от градостроительного потенциала и концепции через информационную модель и экспертизу к стройке, эксплуатации и созданию цифрового двойника. По сути, они предлагают не просто проектную документацию, а комплексную услугу «под ключ».

Такие игроки становятся для заказчика стратегическими партнерами, а не подрядчиками. Они легче интегрируются в банковские или государственные структуры с их требованием цифровой прозрачности и имеют все шансы формировать «цену будущего», получая дополнительную премию к рыночной стоимости, а не демпинговать внизу, как это делают адаптанты. Однако их проблема — высокая стоимость команды и инвестиций в технологии, что требует устойчивого потока крупных проектов и понимающих клиентов.

Революционный сценарий

Рынок не может вечно «сидеть на двух стульях», и, на мой взгляд, есть несколько факторов, которые будут толкать ситуацию к революционному сценарию. Во-первых, это ужесточение требований со стороны банков и госструктур, требующих абсолютной прозрачности решений и управляемости в части сроков и стоимости.

Во-вторых, рост сложности объектов — кампусы, многофункциональные кварталы, транспортно-пересадочные узлы (ТПУ), индустриальные парки, которые невозможно проектировать «на глаз». Такие проекты требуют максимальной погруженности в проект.

Третий фактор — острый дефицит квалифицированных кадров. Хороших главных инженеров проектов (ГИП), способных держать в голове сложную систему, мало. А без цифровых инструментов и четкой методологии их время просто сгорает на ручной координации и постоянном «тушении пожаров».

И, наконец, четвертый фактор в пользу революционного сценария — это сжатие маржи на стройке, где каждая ошибка проекта конвертируется в реальные миллионы потерь. «Дешево и быстро» — это сейчас не комплимент в адрес проектировщика. Скорее, это говорит о некачественном исполнении.

Поэтому сказать, что рынок переходит в состояние мягкой эволюции — это очень оптимистично. Революция все равно будет. Вопрос в том, добровольной она будет или принудительной.

Стратегии для выживания и лидерства

В первую очередь проектным компаниям необходимо определиться со своей стратегией: быть ли «чертежным цехом» для типовых зданий и локальных задач или стать генпроектировщиком-интегратором. Оба пути имеют право на жизнь, но требуют разных стратегий, команд и экономики.

Второе — сделать ТИМ частью бизнес-модели, а не маркетинга. Важно увязать экономику проекта с моделью, чтобы она действительно работала, сокращала переделки, время координации, уменьшала риски.

В-третьих, очень важно «пересобрать» роль ГИП, превратив его из старшего чертежника в архитектора системы и коммуникатора.

Четвертое — необходимо инвестировать в обучение и развитие людей так же системно, как и в софт.

И, наконец, пятое — перестроить коммерческую модель, уходя от демпинга по листам к ценности результата и ответственности. И пробовать форматы, где часть маржи «завязана» на достижении ключевых показателей: снижения коллизий, срока согласования, успешного прохождения экспертизы с первого раза.

Заказчикам и девелоперам следует четко определять, что они покупают: чертежи или систему управления объектом. Выбирать партнеров по цифровой зрелости, а не только по цене. А также менять технические задания и договоры, закладывая долгосрочные партнерские отношения, а не разовые подряды. Проектировщик — это стратегический партнер, чьи инвестиции в технологии окупаются на горизонте нескольких проектов.

Государству важно унифицировать требования к цифровому проектированию, глубину и обязательность информационной модели для разных типов объектов, упростить сопряжение с экспертизой, чтобы избежать двойной работы, и поддержать переход через экономические стимулы — субсидии, налоговые льготы и пилотные проекты для тех, кто реально работает с ТИМ. Плюс важно развивать систему отраслевого образования, когда совмещается инженерная подготовка с управлением проектами, с управлением цифровыми технологиями. Необходимо поддерживать магистратуры, профпрограммы, отраслевые центры компетенций.

Эволюция в российском проектировании уже идет в виде вынужденной адаптации к новым условиям. Но ее недостаточно для того, чтобы отрасль стала по-настоящему устойчивой, предсказуемой и уважаемой всеми участниками инвестпроцесса.

Революция в этом контексте — это не хаос и слом, а контролируемый переход от чертежей к цифровому ядру управления объектом, от разрозненных исполнителей к интегрированным генпроектировщикам, от ценового демпинга и балансирования на грани минимальной маржинальности к плате за ответственность и компетенции.

Вопрос уже не в том, наступит ли революция, а в том, кто встретит ее готовым и превратит в конкурентное преимущество, а кто будет догонять и играть по чужим правилам.

Авторы: Дмитрий ВЛАДИМИРОВ, управляющий партнер проектной компании IDI-Project

Номер публикации: №02 23.01.2026

Ядерная очистка: ионизирующее излучение поможет переработать ТКО

На очередном заседании Научно-технического совета публично-правовой компании «Российский экологический оператор» (НТС РЭО) ученые Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ» (НИЯУ МИФИ) предложили свои компетенции и наработки для решения мусорной проблемы. Как считают представители одного из ведущих вузов страны, для целей переработки отходов целесообразно задействовать имеющийся потенциал ядерных технологий. Прежде всего, речь идет об использовании при обращении с отходами ионизирующего излучения. С его помощью, если воспользоваться имеющимися в НИЯУ наработками, можно быстро и эффективно снижать класс опасности отходов и вовлекать различные виды содержащихся в них компонентов во вторичный оборот.

Перспективность таких решений уже отметили в Министерстве природных ресурсов и экологии РФ. По словам замглавы ведомства Дениса Буцаева, ионизирующее излучение является альтернативным методом, который наравне с традиционными способами может иметь значительный потенциал для внедрения в сфере обращения с отходами. В частности, радиационное облучение может использоваться для обезвреживания медицинских отходов, дегельминтации и дебактеризации иловых осадков, дезинфекции промышленных и бытовых сточных вод, переработки отходов сельского хозяйства, утилизации полимерных соединений.

Такой разнообразный спектр применения связан с широко известными свойствами ионизирующего излучения. Так, его дозированное воздействие эффективно уничтожает патогенные микроорганизмы, что делает органические отходы безопасными для дальнейшей переработки. С его помощью можно разлагать стойкие органические загрязнители, снижая класс опасности отходов, а также модифицировать отходы растениеводства и деревообработки, делая их пригодными для использования в качестве кормовой базы для отраслей животноводства.

Как рассказал ответственный секретарь НТС Сергей Егоршев, радиационный метод утилизации и переработки органических отходов основан на разрушении химических связей в органических соединениях под воздействием гамма- и электронного облучения, что приводит к образованию более простых соединений и изменению физических и химических свойств отходов. Запланировано, что ученые НИЯУ МИФИ вскоре более развернуто расскажут о своих наработках по применению ионизирующего излучения для утилизации и обезвреживания различных видов отходов. Это произойдет на очередном заседании НТС, и по его итогам будет вынесен вердикт о целесообразности использования потенциала данной технологии в переработке отходов.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №02 23.01.2026

Пропуск в старину: путешествие в даровитую Елабугу

Россия богата стародавними местами, связанными с деятельностью одного из «становых» сословий — купечества. Именно оно развивало торговлю, инициировало развитие производства, поддерживало искусство, создавало и обогащало городскую среду, строя объекты промышленного, социального, культурного и духовного назначений. Купеческие в своей основе города с собственным стилем представляют неизменный интерес для тех, кому по душе подлинность, старинность, неподражаемая архитектура с отголосками особой атмосферы прошлых лет.

Вдохновенные места

Уютный городок Елабуга, раскинувшийся на взгорье при впадении реки Тоймы в полноводную Каму, незабываемым колоритом вошел в число памятных мест, чье природное окружение является символом шишкинской России, известной и узнаваемой. Сюда приезжают почитатели художника наслаждаться непередаваемыми видами, открывающимися с крутых берегов, свечками звонниц и тихим очарованием неспешной провинциальной жизни. Под Елабугой раскинулись шишкинские «лесные дали», вошедшие с 1991 года в национальный парк «Нижняя Кама». Как и встарь, прежней привлекательностью радуют Большой и Малый боры, Танаевский лес, Красная горка, Святой ключ. Здесь незаметно проникаешься ощущением незримого присутствия живописца.

Иван Шишкин родился в Елабуге в 1832 году. Его отец Иван Васильевич слыл энергичным и предприимчивым купцом, несколько лет служил городским головой, заботливо благоустраивая Елабугу. На собственные деньги провел водопровод и отремонтировал башню Городища, основал ландшафтный парк (ныне Шишкинские пруды), собрал обширный материал по истории родного края. К елабужским красотам привил любовь и своему сыну Ивану.

Живописец не забывал родные пенаты, в разные периоды творчества в окрестностях города написал более 30 картин и множество этюдов. Места эти известны доподлинно. Так, лог Большого бора подарил русскому искусству знаменитое «Утро в сосновом лесу». В том же бору писались «Лесные дали». Вполне определяемы на местах его шедевры «Корабельная роща», «Богатый лог», «Жатва», «Сосновый бор», «Кама», «Святой ключ близ Елабуги». Полотно «Рожь» стало одним из знаковых произведений мастера, закрепленное в памяти поколений как классическое произведение отечественного пейзажа. Идею картины Шишкин нашел во время поездки в 1877 году в районе Лекарева поля. «Звучащий» шедевр, заставляющий зрителя прислушиваться к шороху колосьев, шелесту крыльев ласточки… В нем художник восхитился мощью просторов, сумел передать свой восторг зрителям.

Блестящим итогом его полувекового творчества стала «Корабельная роща». На эскизе к картине, которую выставит на юбилейной, четвертьвековой передвижной выставке 1897 года, мастер напишет «Афанасьевская корабельная роща близ Елабуги».

Характерен бронзовый памятник Ивану Шишкину скульптора Юрия Орехова, установленный в 1991 году. Художник изображен в полный рост с палитрой в руке. Развернувшись вполоборота к набережной Тоймы с домом-музеем его имени, пейзажист словно побуждает разглядеть вдохновившие его камские просторы, ставшие ведущим мотивом жизни и творчества. Открывающийся пейзаж удивителен: он притягивает раздольем, от которого захватывает дух. Видно, как река Тойма петляет по широкой пойменной луговине, впадая в Каму близ Городища. Здесь приходишь к пониманию, почему «сын русских дебрей» не стал чиновником, не продолжил отцовскую династию купцов, а вошел в число наиболее жизнеутверждающих мастеров кисти, с эпической мощью запечатлевший величавую красоту родного края.

Миллионы — на просвещение

Приятно побродить по ухоженному центру, словно сошедшему с раскрашенных открыток начала XX века. Осмотрев череду капитальных купеческих особняков и стилизованных под старину фонарей, можно отобедать в музее-театре «Трактир», позволяющем узнать, как выглядели подобные заведения пару столетий назад.

В районе улиц Набережной, Московской и Большой Покровской следует быть внимательным: кварталы полны неожиданностей, ведь в сохранившем старину городе находится шестнадцать музеев — дом живописца Ивана Шишкина, музеи истории города и уездной медицины, усадьба кавалерист-девицы Надежды Дуровой, дом памяти Марины Цветаевой и ее литературный музей, «Портомойня», «Музей купечества»…

Российский научно-исследовательский институт культурного и природного наследия имени Д. С. Лихачёва назвал Елабугу в числе 30 наиболее сохранившихся малых исторических городов России. В 1990 году здесь образовали Государственный историко-архитектурный и художественный музей-заповедник с охранной зоной почти в 500 гектаров, на которой расположены ценные жилые и общественные здания XVIII-XIX веков.

Прогуливаясь по прямым улицам Елабуги, подспудно проникаешься благоговейным отношением и к промышленникам, купцам, художникам, ученым, прославившим ее на всю Россию, и к тем неординарным личностям, кто связал свою жизнь с этим колоритным краем.

Немного о купечестве. В предреволюционные годы в городе действовали чугунолитейное, колокольное, свечное, салотопенное, пивное производства. На 10 тыс. жителей приходилось 600 купцов, из них 12 миллионеров. Наиболее известной была династия Стахеевых с торговым оборотом 150 млн рублей. Купеческие династии прославились как благотворители, выстроившие на малой родине училища, приюты, храмы. Поддержка культуры со стороны состоятельных отцов города являлась традицией. Особое внимание в уездной Елабуге уделялось просвещению, в ней работало 19 учебных заведений.

Просторное трехэтажное здание в белых и желтых тонах, где центральная часть выполнена широким ризалитом с антресольным этажом, — одно из красивейших зданий города. Это бывшее реальное, ныне Суворовское училище МВД, построенное в 18781882 годах по проекту архитектора Владимира Бечко-Друзина, привлекает монументальностью и лаконизмом форм. Здание венчает в белых и желтых тонах кессонированный фриз с рустованными перемычками арочных и рядовых оконных проемов с замковыми камнями. Училище учредили по инициативе и на деньги видных купеческих семейств — Стахеевых, Емельяновых, Ушковых, Шабалиных, Гирбасовых. Заведение по праву гордится своими питомцами, в числе которых кавалер ордена «Победа» маршал Леонид Говоров, ученый-металлург Василий Свечников, писатель и краевед Михаил Пришвин.

120-метровое четырехэтажное краснокирпичное здание — Елабужский филиал Казанского приволжского федерального университета, бывшее епархиальное женское училище, возведенное на средства почетной гражданки города Глафиры Стахеевой. Заведение для девочек благотворительница создала в память о покойном муже. Монументальное здание построили более 120 лет назад с использованием прогрессивных строительных технологий по проекту Ивана Чарушина. Особенно красив главный фасад, увенчанный красной главкой.

Перед зданием — исполненный высокого мастерства памятник Дмитрию Стахееву, наиболее успешному из славной семьи елабужских промышленников и меценатов. На торце монумента лаконичная надпись: «Российскому купечеству благодарные потомки».

Духовные высоты

Архитектурному пространству города монументальность придают храмы, а украшенная вертикалями звонниц Елабуга, как и встарь, продолжает радовать глаз с большой эстетической силой.

Три храма, расположенные друг за другом, конструктивно схожи. Выполненные по линии запад-восток в виде дома-корабля, образуются из трех частей: высокой звонницы, трапезной и основного объема храма с фактурными куполами. Свой завершенный вариант они обрели в середине XIX века с узнаваемыми чертами русского провинциального классицизма. Господствуя над историческим центром, как и двести-триста лет назад, каждый из них замечателен неповторимым обликом.

Набережная улица ведет к архитектурному шедевру Елабуги — Спасскому собору, он выделяется особой выразительностью: мощное пятиглавие, высокая звонница. Изнутри конструкции масштабной трапезной в 12 окон, напоминающей интерьер протяженного готического костела, поддерживают мощные четырехугольные в сечении колонны — по три с каждой стороны, разделяющие внутреннее пространство на три нефа со сводчатыми потолками.

Яркой архитектурной удачей предстает 57-метровая пятиярусная колокольня, украшенная пилястрами с капителями тосканского и ионического ордеров. На третьем ярусе звонницы установлены колокола.

В стиле строгого классицизма слаженно и выразительно предстает расположенная севернее Никольская церковь. Она без характерной апсиды, нижняя часть больше напоминает двухэтажный особняк. Но высокий купол и четырехъярусная колокольня выдают ее предназначение.

Богатством форм выделяется Покровский собор с ампирной купольной ротондой и элегантной звонницей. По словам старожилов, ранее ее убранство отличалось роскошью, особо смотрелись литые серебряные и позолоченные царские врата. Торжественный перелив мощного колокола радует непередаваемыми звуками, доносящимися до окрестных деревень.

Елабуга, сохранившая собственное историко-культурное лицо, является свидетельством того, насколько глубоко город может оставлять в памяти непередаваемое своеобразие, узнаваемость и ценность.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №02 23.01.2026

Новая реальность «первички»: почему в 2026-м могут резко подорожать новостройки

В 2024-2025 годах девелоперы оказались в сложных условиях: высокая ключевая ставка Центробанка сделала дорогим как финансирование новых проектов, так и ипотечные кредиты для конечных покупателей — спрос просел. Поэтому компании массово перешли в режим оптимизации, сосредоточившись на завершении текущих объектов и консервации планов по запуску масштабных новых площадок. Эта стратегическая пауза была вынужденной, но она создала эффект «сжатой пружины» для всего рынка: пока предложение искусственно сдерживалось, фундаментальный спрос на жилье продолжал накапливаться.

Спусковой крючок 2026-го

В 2025 год рынок недвижимости вошел при ключевой ставке 21% и неопределенных прогнозах ее снижения, что отразилось на настроениях девелоперского рынка. Как итог — резкое сокращение объемов строительства. В первом полугодии 2025-го запуски новых проектов упали более чем на 20%: застройщики, столкнувшись с дорогими кредитными ресурсами и крайне умеренным спросом, предпочли стратегическую осторожность. При этом спрос, хотя и подавленный высокими процентными ставками, никуда не исчез. Он лишь аккумулируется, ожидая своего часа.

Мы это хорошо увидели на примере Московского региона, где, по данным о зарегистрированных договорах долевого участия, в октябре 2025 года произошел резкий рост продаж — на 43% в годовом выражении. При этом октябрь оказался единственным месяцем за последние пять лет, в котором был отмечен рост продаж.

Как раз в 2025 году регулятор после продолжительного затишья перешел к смягчению денежно-кредитной политики и уже неоднократно пересматривал «ключ»: в начале июня ставка была снижена на 1 п .п. до 20%, в конце июля — еще на 2 п. п., в сентябре — на 1 п. п., в конце октября — на 0,5 п. п. и в конце декабря до нынешних 16% годовых. Судя по всему, понижение будет продолжаться: согласно среднесрочному прогнозу ЦБ, в 2026 году ключевая ставка будет на уровне 13-15% годовых — и теперь каждое очередное ее снижение открывает дорогу новой группе клиентов, для которых условия кредитования становятся более доступными: если в начале 2025 года средние ставки по ипотеке были на уровне 29-30%, то в конце — уже 20-21%. Снижение стоимости ипотеки психологически раскрепощает покупателей, которые долгое время откладывали решение о приобретении жилья — и рынок осенью 2025-го это почувствовал. А продолжающееся снижение ключевой ставки усилит этот тренд.

Строительный лаг

Рынок в силу инерционности строительного цикла физически не успеет оперативно отреагировать на ожидающийся всплеск спроса адекватным увеличением предложения. От принятия решения о запуске нового проекта до вывода первых квадратных метров на рынок проходит минимум два-три года. В результате оживление спроса в 2026 году столкнется с объективным дефицитом новых лотов, особенно в популярных доступных сегментах.

Именно это столкновение — растущего спроса и ограниченного предложения — и станет главным драйвером ценового скачка в наступившем году. В результате подорожание квартир в новостройках может составить до 30% (в зависимости от региона, конкретной локации, проекта и так далее). Сильнее всего этот эффект проявится в городах-миллионниках, прежде всего — в Москве, где традиционно концентрируется максимальный платежеспособный и инвестиционный спрос.

Ситуацию усугубляет и рост себестоимости строительства, никуда не девшийся за время паузы: дорожают материалы, рабочая сила, логистика. Как итог — цены уже растут. Согласно Индексу цен «ДОМ.РФ», за десять месяцев 2025 года новостройки в целом по стране подорожали на 6,45%, при этом в отдельных регионах этот «плюс» гораздо существеннее, например, в Москве, где квартиры выросли в цене на 16,33%, Севастополе (15,47%), Рязанской области (9,2%). Только за октябрь (последние актуальные данные) новые квартиры в целом по стране подорожали на 1,16% по сравнению с сентябрем и на 8,09% по сравнению с октябрем 2024-го. Однако текущее ускорение — лишь прелюдия к более масштабным переменам.

«Льготный» катализатор

Увидеть рост спроса и, соответственно, цен на первичном рынке мы можем уже сейчас. Этому способствуют, с одной стороны, щедрые предновогодние скидки от застройщиков, которые достигали, а иногда и превышали 30%, с другой, новые правила по семейной ипотеке, которые с 1 февраля 2026 года вводят ограничения по оформлению одного льготного кредита на семью. Эти нововведения создают мощный искусственный стимул для резкой активизации спроса именно в I квартале: ожидая нового запрета, значительная часть семей, планирующих покупку, постарается успеть оформить второй льготный заем. Это может спровоцировать своеобразный «предварительный ажиотаж», когда на рынок хлынет волна отложенного и ускоренного спроса.

Такая ситуация станет катализатором, который только обострит и без того нарастающий ценовой перекос. Девелоперы, столкнувшись с высоким спросом, получат мощный сигнал и все основания для существенного роста цен в начале года. Таким образом, февральские нововведения не просто изменят правила игры в будущем, но и станут еще одним «спусковым крючком» для ускорения ценовой динамики в настоящем.

После того как эта «искусственная волна» схлынет, рынок может ненадолго «перевести дух», однако базовый дисбаланс между спросом, подогреваемым уже снижающейся ключевой ставкой, и хронически ограниченным предложением новостроек останется. Это означает, что даже после коррекции ажиотажа конца зимы — начала весны цены не откатятся к прежним уровням, а зафиксируются на новой (более высокой) платформе, от которой и продолжится дальнейший рост, определяемый уже фундаментальными факторами дефицита.

Вторичный рынок: «ползучий» рост вместо бума

Ситуация на вторичном рынке жилья в прогнозном периоде будет развиваться по-иному, более сдержанному сценарию. В 2026 году цены здесь также вырастут, но их рост будет носить «ползучий», а не взрывной характер. Резких скачков, знакомых по прошлым рыночным циклам, ждать не приходится. На «вторичку» будут действовать две разнонаправленные силы.

С одной стороны, рынок получит опосредованную поддержку от растущих цен на новостройки. По мере того, как первичное жилье будет становиться дороже и менее доступным, определенная часть спроса неизбежно перетечет во «вторичку», создавая там дополнительный ценовой фундамент. С другой стороны, сдерживающим фактором все еще будет оставаться стоимость заемных средств. Кроме того, оживлению спроса помешает и тень «схемы Долиной»: как показывают данные одного из недавних опросов, 21,6% россиян навсегда исключили вторичное жилье из списка возможных покупок, опасаясь стать жертвой подобного мошенничества.

Под действием всех этих факторов рынок вторичного жилья окажется в состоянии хрупкого баланса, а результатом станет плавная положительная динамика, которая, однако, с высокой вероятностью превысит уровень инфляции. По прогнозу Центробанка, в 2026 году годовая инфляция в России ожидается на уровне 4-5%. В этом контексте рост цен на вторичное жилье по году может составить 8-15% в зависимости от конкретного объекта.

Вторичный рынок всегда отличался крайней неоднородностью: здесь есть и относительно новые квартиры в современных домах разного класса, и старые «хрущевки», «сталинки» и так далее. Ликвидные объекты — квартиры с качественным ремонтом, современными планировками, расположенные в благополучных районах с развитой инфраструктурой — будут уверенно дорожать, опережая средние показатели по рынку, на них сохранится стабильный спрос как со стороны конечных покупателей, так и со стороны инвесторов, ищущих надежные активы.

Параллельно будет иметь место ценовая стагнация так называемых сложных объектов. К этой категории можно отнести квартиры на первых этажах, жилье с неудачными перепланировками, объекты в домах с высоким износом или в локациях с неразвитой социальной и транспортной инфраструктурами. Разрыв в стоимости и ликвидности между «хорошими» и «плохими» предложениями будет только увеличиваться.

Таким образом, вторичный рынок в 2026 году ждет не взрывной рост, а этап постепенного, но фундаментального пересмотра стоимости. «Ползучая» динамика — это именно медленное заполнение ценовых ниш, оставляемых стремительно уходящим вперед первичным рынком. Для покупателя это означает, что время на принятие решения сократится, а возможности для маневра и торга станут заметно уже. В итоге дефицит новостроек, сам по себе относящийся к другому сегменту, станет тем «камешком», который вызовет «лавину» изменений на всем рынке жилой недвижимости, включая его, казалось бы, консервативную вторичную часть.

В завершение следует отметить, что складывающаяся конъюнктура делает прогнозируемый рост цен в 2026 году практически неизбежным следствием решений, принятых годом ранее. В этой ситуации стратегический подход становится ключевым для всех его участников. Девелоперам стоит обратить внимание на усиление ценности своего продукта и клиентоориентированности в маркетинге. Владельцам квартир на вторичном рынке, планирующим продажу, будет разумно проявить выдержку — не спешить с выходом на пик покупательской активности, позволив росту цен в сегменте новостроек подтянуть за собой стоимость и их актива. Потенциальным же покупателям, напротив, совет один — действовать без промедления: «золотое окно» возможностей, когда ставки уже снижаются, а цены еще не взлетели, очень недолговечно.

Авторы: Светлана ОПРЫШКО, директор портала Всеостройке.рф

Номер публикации: №02 23.01.2026

Вес меньше, прибыль больше: новый подход к строительству

Современное строительство стремительно развивается, предлагая уникальные решения, позволяющие сделать дома и здания долговечнее, экологичнее и экономичнее. Одной из главных тенденций является модернизация традиционных строительных материалов, которая помогает сочетать проверенную временем надежность с новейшими технологиями.

Что общего у современных многоэтажек, инновационных домов из древесины и космических кораблей? Ответ прост: легкость! Именно эта характеристика стала одной из ключевых особенностей современной строительной индустрии, стремящейся к снижению веса конструкций, повышению энергоэффективности и сокращению расходов. Одним из важнейших шагов на пути к этому стало исследование и разработка новых видов легких бетонов, обладающих уникальными свойствами, позволяющими менять облик архитектуры и повышать качество строительства.

О промежуточных результатах работы в этом направлении компании «Брусника» «Стройгазете» рассказал руководитель группы новых технических решений подразделения НИОКР компании Андрей Шевчук.

В начале исследования была сформулирована гипотеза: ее смысл в том, что использование легких бетонов, которые не уступают в прочности тяжелым, даст позитивный экономический эффект и повысит технологичность операций на строительной площадке. Специалисты полагали, что это поможет также ускорить некоторые процессы при производстве и увеличить размеры префабрицированных изделий.

Для выполнения этой задачи в компании «Брусника» решили работать по двум параллельным направлениям. Первое включало изучение легких инертных материалов для их использования в бетонной смеси, второе - поиск новых видов вяжущих веществ для бетона.

«Брусника» обратилась к инженерам итальянской компании Enco с техническим заданием разработать бетон с плотностью 1630–1940 кг/м3 с условием сохранения прочности Б30 для наиболее легкого, и прочностью Б50 для наиболее тяжелого. Инженеры из Enco предложили керамзитобетон и разработали рецептуры, которые позволяют достичь прочности и плотности материала в соответствии с техзаданием.

Также эксперты «Брусники» провели анализ сырьевой базы, осуществили инжиниринговые изыскания и разработали перлитобетоны, которые показали высокое снижение плотности с такими же показателями прочности, как у тяжелого бетона. Их плотность составила 1800 кг/м3, а прочность - 30 МПа.

Решая задачу, девелопер проработал ряд проблем. Исследование сырьевой базы показало, что в России представлены керамзиты с плотностью 800 кг/м3. При этом торговые представители предлагали керамзитобетон 550−600 кг/м3. Такое значение недостаточно для применения в конструктивных изделиях.

Для подтверждения результатов внутренних экспериментов «Брусники» и результатов компании Enco девелопер обратился в лабораторию испытаний строительных материалов, изделий и конструкций Института Экспериментальной Механики МГСУ.

Промежуточные результаты показали, что диаметр расплыва конуса бетонов на легких компонентах оказался очень высоким. Испытания подтвердили, что бетон является самоуплотняющимся, поэтому вибрирование в процессе заливки не требуется. Это дает возможность применять данные бетоны в густоармированных конструкциях, получать высокое качество поверхности на железобетонных изделиях и высокую прочность. Средняя плотность такой смеси составляет 1630–1940 кг/м3.

Альтернативные цементные системы

Для исследования новых типов вяжущих «Брусника» обратилась в Сколковский технологический университет, который предложил новые цементные системы. Ученые университета представили порядка 83 образцов. Наиболее перспективными оказались магний-железо-фосфатные и магний-фосфатные цементные системы.

После анализа результатов была предложена собственная схема синтеза нового магнезиального вяжущего. На данный момент — это решение отрабатывается внутри компании и проходит аттестацию с помощью рентгенно-фазового анализа. Подобные магнезиальные системы существуют в природе. Например, ушковит, твердость которого по шкале Мооса выгодно отличается от портландита — 3,5 против 2.

По такой схеме синтеза «Брусника» получила очень близкие по составу фазы, которые позволяют применять магнезиальное вяжущее как цемент.

Выводы

В результате «Брусника» получили керамзитобетон и перлитобетон, вышла на требуемые показатели прочности и технологичности смесей. Появилась возможность применять их на готовой сырьевой базе. В ближайшее время компания начнет экспериментальное использование керамзитобетона для создания префабрицированных конструкций.

Предварительные расчеты показывают: экономия от применения новых бетонных составов может достичь 10% за счет снижения расходов материалов и меньшей нагрузки на подъемные механизмы.

В дальнейшем «Брусника» проведет аттестацию магнезиальных цементов и расчет каркаса здания с применением этих типов бетонов. Компания также планирует испытания бетонов с магнезиальным вяжущем в сочетании с легкими инертными материалами и их дальнейшее внедрение в проектную практику.

Автор: Андрей Шевчук

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. УФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Химпром > stroygaz.ru, 23 января 2026 > № 4851265 Андрей Шевчук

От входа до выхода: специалисты предложили создать службу, отслеживающую весь комплекс потерь воды

Новый формат блиц-обсуждений в рабочих группах позволил участникам состоявшегося в Москве итогового семинара-конференции Российской ассоциации водоснабжения и водоотведения (РАВВ) «Законодательный Новый год» сформулировать конкретные предложения по решению актуальных проблем отрасли. Меры, предложенные участниками дискуссий на проходивших параллельно восьми круглых столах, охватывают весь комплекс необходимых решений, в том числе технических. Особенно много таких решений было рассмотрено на секции по технологиям, цифровым решениям и промышленной политике отрасли водоснабжения и водоотведения. Кроме цифровых решений, на этой секции обсуждались перспективы совершенствования реестра добросовестных производителей отраслевого оборудования и современные технологии для предприятий водопроводно-канализационного хозяйства (ВКХ).

Нужна новая парадигма

В докладе председателя секции Экспертного совета РАВВ и руководителя санкт-петербургской Группы компаний «Элма-Астерион» Анастасии Григорьевой о технической и промышленной политике в ВКХ отмечалась необходимость формирования новой парадигмы выбора поставщиков в отрасли. По мнению докладчицы, сейчас подходы к оценке поставщиков разрозненны, сильна зависимость от иностранных решений в ключевых сегментах, отсутствует единый источник достоверной информации об оборудовании и материалах. Она предложила создать открытый банк данных отраслевых решений и разработать список приоритетных поставщиков оборудования для отрасли.

Среди предложенных Анастасией Григорьевой производственных критериев для определения приоритетных поставщиков значатся контроль над полным производственным циклом в РФ (собственные или арендованные на долгосрочной основе мощности), подтвержденное качество (сертификация по ГОСТ Р и наличие системы менеджмента качества ISO), высокая степень локализации, подтвержденное происхождение товара (страна-изготовитель — Россия или дружественная страна), регистрация в Государственной информационной системе промышленности (ГИСП) / реестре российской промышленной продукции Минпромторга РФ.

Наряду с достоинствами ГИСП, выполняющей роль «первичного фильтра» и отсекающей откровенных мошенников и «бумажные» фирмы, не имеющие реального цеха или оборудования, докладчица отметила и ряд ее недостатков. Главной проблемой является отсутствие оценки качества продукции и репутации поставщика. В реестр могут быть включены новые стартапы без подтвержденного опыта. При этом игнорируется мнение профессионального и экспертного сообщества и отсутствует механизм обратной связи от потребителей. Заказчик, выбирающий из такого реестра, рискует купить неудачный продукт, что бьет по репутации российских производителей. И хотя Торгово-промышленная палата РФ проверяет факт наличия производства, она не оценивает его технологический уровень, квалификацию персонала и научно-технический потенциал.

В презентации Анастасии Григорьевой отмечено немало преимуществ и Каталога отечественного оборудования и материалов для предприятий инженерно-энергетического и транспортного комплексов Санкт-Петербурга. Этот каталог разделен на шесть категорий: «Теплоснабжение», «Водоснабжение и водоотведение», «Электроснабжение», «Газоснабжение», «Энергоэффективность и энергосбережение» и «Транспортный комплекс». Его сильной стороной является экспертная оценка «изнутри» от реального заказчика. Рассмотрение заявок инженерами ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» означает, что продукция оценивается не по формальным признакам, а с точки зрения ее технологической применимости, ремонтопригодности и обслуживания, совместимости с существующей инфраструктурой. Кроме того, каталог представляет собой своего рода «социальный лифт» для стартапов и новых производителей, давая им возможность пройти пилотные испытания и минимизировать коммерческие риски заказчика. Двухступенчатая экспертиза добавляет глубины проверке, а фокус на надежность, а не только на цену смещает акцент с самой низкой цены на техническую обоснованность и надежность, что чрезвычайно важно для жизнеобеспечивающих систем. К тому же отличительный знак «Одобрено Санкт-Петербургом» положительно влияет на бренд компании.

В то же время, пройдя длительную и трудозатратную процедуру, включающую испытания, экспертизы и доработки, производитель оборудования для ВКХ получает доступ к единственному потребителю своей продукции в городе — ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». В презентации Анастасии Григорьевой указано, что при этом возникает риск монополии, поскольку это предприятие может сильно влиять на условия допуска поставщика в список. Процедура включения в него требует значительных усилий по сбору документов, подготовке образцов, участию в заседаниях, а решения экспертов-эксплуатационников могут быть консервативны. Также отмечается, что включение в список не действует за пределами Санкт-Петербурга и у него нет синергии с федеральными реестрами.

Оценив опыт создания реестров поставщиков, руководитель ГК «Элма-Астерион» предложила ряд финансово-юридических, научно-технических, эксплуатационных и репутационных критериев. Ее ключевой вывод состоит в том, что для обеспечения технологического суверенитета в ВКХ недостаточно одной лишь технической политики. Необходимо создать управляемый, защищенный и конкурентоспособный рынок, основанный на прозрачных правилах, стратегическом планировании и свободном доступе к информации.

Есть решения!

Более частные вопросы были рассмотрены на заседаниях круглых столов, по итогам которых были сделаны краткие сообщения. Так, в результате обсуждения темы «Бытовой мусор в канализации, проблемы засоров: практика предупреждения и ликвидации, предложения по устранению законодательных пробелов» был сделан вывод о том, что практически нет такого водоканала, который бы не сталкивался с проблемой мусора в канализации. Из-за попадания в нее влажных салфеток и других изделий, содержащих волокнистые включения, ломаются дробилки, заклинивает грабельные решетки, и они тоже выходят из строя. Чтобы решить эту проблему, необходимо, по мнению участников дискуссии, выбрать наиболее эффективный тип механической очистки на предварительном этапе — и такие решения есть. В нормативную базу предлагается внести более конкретные требования по механической очистке и понятия тонкой и грубой очистки. При проектировании домов и инженерных сетей предлагается предусматривать варианты по задержанию мусора, так чтобы вся технологическая цепочка от домов до очистных сооружений была зарегулирована. По мнению участников заседания, проблему мусора в канализации надо решать комплексно. Сейчас за засоры не отвечает никто, кроме водоканалов. Поэтому необходимо законодательно установить ответственность абонентов и управляющих компаний, а также привлечь к решению проблемы операторов по обращению с твердыми коммунальными отходами.

Несколько оригинальных идей возникло и по результатам обсуждения темы «Развитие и формирование рынка сбыта продукции с использованием осадка сточных вод. Перспективы и пути развития для производителей оборудования и водоканалов». Участники дискуссии предложили строить заводы по сжиганию осадка сточных вод на территории водоканалов либо неподалеку от них. По их мнению, это принесет водоканалам дополнительный доход и позволит снизить объем образовавшихся органических отходов. Что касается технологии компостирования осадка сточных вод, предлагаются перевод иловых карт в земли сельхозназначения и коллаборация с местными крупными компаниями по объединению отходов и проведению их компостирования.

Итогом обсуждения темы «Комплексный подход к минимизации потерь воды при транспортировке» стало предложение о создании специализированной службы в структуре водоканалов, которая бы занималась всем комплексом потерь воды. В некоторых случаях эти потери превышают 60% в балансе водопотребления, и если столько воды уходит в землю, то минимизация таких трат приведет к большой экономии ресурсов и росту выручки предприятий. Выгода, которую они получат, должна влиять на размер оплаты труда персонала специализированных служб. Важно также оснастить их современными отечественными приборами учета.

Участники обсуждения темы «Нормативно-правовая и техническая возможность оснащения системами автоматического контроля абонентов на сбросе в центральные системы водоотведения» посетовали на нехватку методических рекомендаций Росприроднадзора по подключению и эксплуатации систем автоматического контроля сбросов для водопользователей. По мнению экспертов, необходимо технически «обкатать» системы автоматического контроля сбросов, и Белгородский водоканал готов предоставить площадку для пилотного проекта. Представители многих водоканалов сошлись во мнении, что апробация этих систем позволит выявлять недобросовестных абонентов, но для того, чтобы можно было начислять им плату по итогам проверки, необходимо внести соответствующие изменения в правила осуществления контроля состава и свойств сточных вод (постановление правительства РФ от 22 мая 2020 года №728). Поскольку стоимость систем автоматического контроля доходит до 10 млн рублей, предлагается на законодательном уровне учесть ее при формировании инвестиционных программ и тарифов. По мнению участников дискуссии, необходимо также включить эту технологию в информационно-технический справочник по доступным технологиям.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №02 23.01.2026

Уникальный механизм: использование КРТ помогает ускорить темпы социально-экономического развития субъектов

Строительство жилья и инфраструктурных объектов, модернизация ЖКХ и благоустройство территорий — все эти направления являются стратегическими для органов исполнительной и законодательной власти нашей страны. Комитет Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера находится в центре принятия законодательных решений, обеспечивающих планомерное развитие регионов и последовательное улучшение условий жизни граждан. О том, как организована эта работа и что предстоит сделать для повышения ее эффективности, в интервью «Стройгазете» рассказал председатель комитета Андрей ШЕВЧЕНКО.

Андрей Анатольевич, деятельность возглавляемого вами комитета охватывает широкий круг вопросов. Какие из них в сфере строительства и жилищно-коммунального хозяйства на текущий момент находятся в фокусе особого внимания комитета?

Конечно, в первую очередь, это вопросы, связанные с обеспечением доступности жилья для граждан. Здесь можно выделить развитие индивидуального жилищного строительства, а также рынка арендного жилья, переселение граждан из аварийного жилищного фонда, дальнейшее совершенствование механизмов льготного ипотечного кредитования, вопросы комплексного развития территорий.

Важным направлением является развитие жилищно-коммунального хозяйства, управления многоквартирными домами. Комитет особое внимание уделяет вопросу обновления лифтового оборудования.

Значимым направлением также являются инфраструктурное развитие регионов, вопросы реализации в субъектах федерации инфраструктурных проектов с использованием предоставляемых государством финансовых инструментов. Имею в виду инфраструктурные кредиты, возможность списания регионами задолженности по бюджетным кредитам, инфраструктурные облигации и так далее.

Поговорим о комплексном развитии территорий. Сегодня данный механизм является основным инструментом градостроительства. В конце декабря 2025 года исполнилось пять лет с момента его введения в действующее законодательство о градостроительной деятельности. Насколько он, по вашему мнению, оправдал возложенные на него ожидания, какие вы видите приоритеты в его дальнейшем развитии?

Действительно, механизм КРТ в конце декабря пересек пятилетний рубеж своего действия. По своей сути данный механизм, безусловно, является уникальным. За счет заложенного в него комплексного подхода к развитию территории он позволяет на конкретной площадке решать сразу ряд задач — от обновления давно застроенных деградирующих районов до комплексного развития инфраструктуры и расселения аварийного жилья — с возможностью привлечения для решения указанных задач внебюджетных источников финансирования.

Как результат, проекты комплексного развития территорий сегодня реализуются в 78 субъектах Российской Федерации, принято около 900 решений о КРТ.

Представляемый мною комитет как профильный в Совете Федерации в сфере градостроительной деятельности уделяет особое внимание развитию института КРТ. Мы регулярно проводим мероприятия, посвященные данному направлению, в преддверии которых всегда осуществляем мониторинг применения механизма КРТ нашими регионами.

Полученные результаты позволяют выявить пробелы, а также возможные противоречия в законодательстве, препятствующие эффективному применению механизма КРТ в соответствии с целями его создания. Впоследствии данные материалы отрабатываются нами с профильным министерством, а также заинтересованными организациями в целях поиска наиболее оптимальных вариантов решения выявленных проблем.

Например, в рамках последнего мониторинга, проведенного комитетом в октябре 2025 года, выявлена такая проблема, как отсутствие у публичной стороны в договоре о КРТ возможности во внесудебном порядке продлевать срок его реализации при условии надлежащего исполнения застройщиком своих обязательств.

Данная проблема связана с текущим изменением экономических условий. Для застройщиков существенно изменились обстоятельства, из которых стороны исходили при заключении договора о КРТ. Сегодня ряд застройщиков, добросовестно исполняющих свои обязательства по договору, не укладывается в предусмотренные договором сроки.

Решение проблемы предоставит возможность субъекту федерации, муниципальному образованию продлить срок исполнения договора о КРТ без судебного разбирательства, а также исключит чрезмерное затягивание реализации проекта.

Этот вопрос в том числе обсуждался в ходе ежегодной встречи председателя Совета Федерации Валентины Матвиенко со статс-секретарями в декабре прошедшего года. Было предложено его законодательно решить. В этой инициативе нас поддержали Минстрой и Минэкономразвития. Соответствующую законодательную инициативу планируем внести на рассмотрение в Государственную Думу в текущую весеннюю сессию.

Статистика последних лет показывает рост числа граждан, которые при решении жилищного вопроса делают выбор в пользу строительства собственного дома, а не покупки квартиры. Вы отметили, что возглавляемый вами комитет уделяет особое внимание развитию сегмента индивидуального жилищного строительства. Какие меры принимаются в этом направлении?

Действительно, наши граждане стали активнее строить свое жилье. Объемы индивидуального жилищного строительства значительно возросли. По состоянию на ноябрь 2025 года объем ввода объектов ИЖС по отношению к общему количеству введенного жилья составил практически 65%. Дальнейшее совершенствование данного направления мы видим в развитии массового комплексного малоэтажного строительства.

Так называемые коттеджные поселки имеют ряд больших преимуществ, особенно в контексте комфорта для граждан. Здесь и общая благоустроенная территория, и близость к природе. Однако в настоящее время на территории страны развитие такого направления строительства осуществляется не столь быстро.

Проведенный нами в регионах по данному вопросу мониторинг позволил выявить ряд системных проблем, требующих решения. Одна из ключевых — дефицит земель, пригодных для такого строительства. Эту проблему отмечают все регионы. Особенно остро она ощущается в центральных регионах страны, где земли, подходящие для малоэтажного жилищного строительства, уже заняты многоэтажной застройкой, промышленностью, сельским хозяйством.

Здесь существенной помощью стало бы формирование субъектами федерации единого банка данных свободных земель. Это откроет для наших граждан полную информацию о незастроенных землях для выбора и дальнейшего планирования жизни на территории региона.

Также ключевым вопросом является отсутствие инфраструктурного обеспечения земельных участков для ИЖС. Это создает серьезные барьеры для стимулирования наших граждан строить свои дома, особенно в отдаленных от административного центра районах. Здесь мы предлагаем рассмотреть вопрос о разработке отдельной программы по инфраструктурному обеспечению таких земельных участков, в том числе предназначаемых для многодетных семей.

Как вы сказали, отдельным направлением деятельности комитета является развитие жилищно-коммунального хозяйства. Особое внимание у населения здесь приковано к состоянию лифтового оборудования в многоквартирных домах. Как известно, регионы должны завершить замену лифтов, выработавших свой ресурс, до 15 февраля 2030 года, отсрочки больше не будет. Однако темпы обновления лифтового парка в ряде субъектов Российской Федерации продолжают носить недостаточный характер, что грозит неисполнением установленных требований. Как помочь регионам обновить лифтовый парк?

Вопрос важный! При непосредственном участии Совета Федерации рядом профильных министерств был разработан план мероприятий («дорожная карта») по развитию лифтовой отрасли в Российской Федерации. Этим планом предусмотрен комплекс мероприятий, реализация которых позволит обеспечить регионы отечественными лифтами и лифтовыми компонентами, а также оказать регионам поддержку для замены лифтов в жилищном фонде.

Так, в соответствии с постановлением правительства Российской Федерации о порядке списания задолженности по бюджетным кредитам, регионам предоставлено право направлять высвобожденные средства на модернизацию и замену лифтов в жилищном фонде.

По информации Минфина России, сегодня этот механизм использован только 35 субъектами Российской Федерации в объеме 79,5 млрд рублей. Подчеркну, что предоставленную государством возможность надо использовать более широко, особенно с учетом роста стоимости лифтов и комплектующих.

Не менее важным является вопрос стоимости лифта и работ по его монтажу, установке и эксплуатации. Для решения задачи по снижению затрат на приобретение и монтаж лифтов «дорожной картой» также предусмотрен ряд позиций. Регионам предоставлена возможность напрямую приобретать лифты у заводов-производителей, направлять на эти цели высвобожденные кредитные средства, использовать инструменты инфраструктурного меню.

Также надо отметить, что для выполнения задачи по замене устаревших подъемных устройств 79 регионов утвердили планы замены лифтов до 2030 года. Однако для успешной реализации этих планов необходимо закончить инвентаризацию лифтового парка в жилищном фонде, а также за счет повышения темпов работ решить проблему замены лифтов в многоквартирных домах, в которых собственники формируют фонд капитального ремонта на специальных счетах.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №02 23.01.2026

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 23 января 2026 > № 4851047 Андрей Шевченко

Надежный фундамент: в Сибири обсудили, как диджитализация может связать всех участников строительных процессов в единую систему

Геопространственное обеспечение строительства и эксплуатации объектов недвижимости в контексте цифровой трансформации стало главной темой международной конференции «ГЕОСТРОЙ-2025» в Новосибирске. Форум объединил специалистов в области высокоточных геопространственных измерений, ТИМ и анализа больших данных, производителей и поставщиков профильного отечественного оборудования и софта. Свои наработки представили ученые и вендоры, показавшие, как их продукт применяется на практике.

Как отметил на пленарном заседании координатор НОПРИЗ и НОСТРОЙ по Сибирскому федеральному округу, вице-президент Российского Союза строителей Максим Федорченко, 2026-й год станет периодом жесткой экономии федерального бюджета — участники рынка почувствуют и снижение госзаказа, и сворачивание льготных ипотечных программ. В этих условиях необходимо повышать эффективность всех процессов, переводить их на высокотехнологичный уровень. Решить эту задачу нельзя без полноценной цифровизации.

Бесшовное взаимодействие

Подробнее на диджитализации проектно-изыскательской и строительной деятельности остановились заместитель генерального директора по научной деятельности «СиСофт Девелопмент» Михаил Бочаров и руководитель Совета Ассоциации строительных организаций Новосибирской области Владимир Середович. Они подчеркнули стратегическую значимость перехода на российское ПО: только оно гарантирует поддержку от вендоров и информационную безопасность.

Комментируя базовые цели цифровизации, Михаил Бочаров подчеркнул, что они не отличаются от общечеловеческих: основная задача — через высокие технологии обеспечить человеку хорошую, комфортную жизнь.

В основе цифровой трансформации лежит эффективное интероперабельное взаимодействие всех участников в информационной модели: все данные должны хорошо читаться, открываться и редактироваться. Бесшовное информационное взаимодействие уже реализовано на многих российских объектах нефтегазового комплекса, атомной энергетики. В России есть минимум четыре крупных разработчика, софт которых позволяет созданным на его основе инфомоделям «свободно общаться» между собой.

По мнению Михаила Бочарова, необходимо стремиться к использованию машинопонимаемых данных без передачи графики. «Это позволит снизить процессную нагрузку. Отказ от графики, которая нужна только человеческому восприятию, но совершенно избыточна для восприятия машинного, — как раз шаг в этом направлении», — указал эксперт.

«Цифровая трансформация должна обеспечивать бесшовные связи как на каждом из этапов строительства, так и между ними», — добавил Владимир Середович. В частности, нужно добиться гладкой цифровой взаимосвязи таких процессов, как исполнительная съемка и ведение исполнительной документации, строительный контроль, выявление коллизий и дефектов, геотехнический мониторинг, испытания строительных конструкций, подготовка данных к выгрузке в Государственную информационную систему обеспечения градостроительной деятельности. Требуется разработка регламентов на эти процессы, а также на формирование инфомодели объекта.

Владимир Середович сделал акцент на необходимости разработки норм инструментального контроля. Сегодня такого контроля, в частности, не хватает Госстройнадзору при реализации его полномочий.

Понять шум, предотвратить разрушения

Директор Сейсмологического филиала федерального исследовательского центра «Единая геофизическая служба Российской академии наук» Алексей Лисейкин рассказал о выявлении признаков начавшихся разрушений инженерных сооружений по методике, основанной на дистанционном сейсмическом мониторинге.

Он напомнил, что на Саяно-Шушенской ГЭС действовала система виброконтроля, но она оказалась уничтоженной при аварии 2009 года, что затруднило расследование причин случившегося. «Эти события заставили задуматься о создании методики обнаружения разрушительных процессов дистанционно, по данным сейсмического мониторинга», — отметил эксперт.

Системы сейсмического контроля помимо непосредственно регистрации землетрясений ведут постоянную регистрацию «сейсмических шумов». Эти данные хранятся на серверах и могут быть использованы по необходимости. Анализ записанного сейсмического шума показал, что в нем в виде квазигармонических сигналов можно обнаружить информацию о работе, например, гидродинамических турбин, об амплитудах собственных колебаний зданий и сооружений. Эту информацию можно использовать в целях предсказания и предотвращения нештатных ситуаций, снижения рисков разрушений — в том числе на таких объектах, как ГЭС, крупные промышленные предприятия. Для обработки данных разработано специальное ПО, основанное на спектрально-временном анализе и умеющее учитывать даже слабые шумы.

Инфомоделирование застроенной среды

Генеральный директор пражского Института образования в области фотограмметрии и строительства PHEDCS Карел Вах сообщил, что в Чехии сегодня технологии информационного моделирования внедряются преимущественно на этапе проектирования и строительства; похожая ситуация и в России. Но для обеспечения современного уровня эксплуатации и развития городов нужно полноценное моделирование и застроенной среды.

Карел Вах описал основные информационные слои, которые должны содержать модели больших застроенных территорий, и показал источники их наполнения — от ортофотопланов до потоков данных со smart-систем отдельных объектов. «Цифровые технические карты и ТИМ являются междисциплинарными интеграторами цифровизации застроенной среды, — подчеркнул Карел Вах. — Их интеграция необходима, потому что нам нужен цифровой двойник застроенной среды, на котором мы можем моделировать технические и социальные процессы».

Он также рассказал, что благодаря правительственным грантам Чехии к настоящему времени удалось создать общую кадастровую карту своей территории «с элементами ТИМ». Он признал, что карта была бы намного совершеннее и ближе к полноценной инфомодели, если бы все, кто обязан вносить в нее сведения, добросовестно делали это. По факту же многие игнорируют данную работу — особенно «большие и сильные» компании и госструктуры, в частности, владельцы централизованных инженерных сетей.

В Чехии «обязательный ТИМ» на объектах государственного строительства сметной стоимостью от 125 млн крон («практически все объекты стоят дороже») законодательно вводится только с 2027 года. «Но тут еще вопрос — что дальше делать с этими инфомоделями, как их эффективно использовать», — добавил специалист.

Восхождение к «цифровому двойнику»

О создании и практическом использовании цифровых двойников рассказал директор компании SYNERGY SYSTEMS, член Союза архитекторов России Илья Беленький.

«Надо различать цифровую модель, цифровую тень и цифровой двойник», — конкретизировал эксперт. Цифровая тень — это полная информация о состоянии объекта с привязанными документами и пр. Цифровой двойник — это цифровая тень с прикрепленными процессами. Когда мы через цифровую тень начинаем управлять объектом, происходящими в нем процессами, будь то контроль датчиков, управление помещениями, арендаторами, мы создаем и включаем в работу цифрового двойника. А модель — это структура базы данных, где хранится и обновляется информация в процессе ведения цифрового двойника (эксплуатации объекта). Приведение цифровой модели к цифровому двойнику — одна из ключевых целей информационного моделирования», — добавил Илья Беленький.

По его словам, первая задача, которую решают заказчики цифровых двойников, — это актуализация всей информации об объекте. Обновив ее один раз, можно потом легко поддерживать ее актуальность в рабочем режиме текущего взаимодействия. Уже не придется мучительно искать какие-то бумажные инструкции, чертежи, сертификаты и т. п. — все это войдет в состав «цифровой тени» в двойнике, и нужную информацию можно будет извлекать несколькими кликами мыши.

Вторая задача — повышение эффективности управления объектом. До 80% экономического потенциала цифровых двойников скрыто именно на этапе эксплуатации. Эффективность растет за счет оптимизации инвентаризации и техобслуживания, повышения прозрачности управления, ускорения процессов.

Работа над цифровым двойником идет по алгоритму: определяются среда хранения данных и правила оформления информации, создаются правила параметризации и классификации, составляются регламенты использования информации вовлеченными специалистами. Дальше производится сканирование объекта; сканы (облака точек) интегрируются в модель.

Важен этап физического обследования: идентификация оборудования и элементов, получение данных об инженерных системах и оборудовании, поиск и структуризация технической документации. «Этот этап занимает до 40% времени, — рассказал Илья Беленький. — Иногда он превращается в «разгребание авгиевых конюшен». Обнаруживаешь на объекте вещи, о которых его хозяин и не подозревал, или наоборот, выясняешь, что чего-то там не хватает, хотя считалось, что оно есть».

Когда исходная информация собрана, модель наполняют атрибутивными сведениями, формируются принципиальные схемы в ее составе. Далее модель выгружается в среду общих данных, к ней привязывается техдокументация, оптимизируются процессы документооборота в сфере эксплуатации и техобслуживания — и цифровой двойник включается в работу.

По информации Ильи Беленького, эксплуатационные инфомодели («цифровые двойники») разработчикам до сих пор приходится создавать на базе импортного ПО (Revit). «Отечественный софт научили справляться с созданием моделей для проектирования и строительства, но этап эксплуатации он пока не тянет», — пояснил эксперт. Необходимо разработать отечественное ПО, которое позволит еще на этапе проектирования создавать модели, которые гармонично проживут с объектом все этапы его существования. К сожалению, в сегодняшней практике российских регионов инфомодели часто создают по отдельности — для проектирования и для строительства. В этап эксплуатации такие инфомодели не переходят, затраты на них сложно предусмотреть в смете, и через экспертизу провести их тоже трудно.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №02 23.01.2026

Управдомы решили объединиться: самоуправление в МКД получит новый импульс

На днях в представительстве Вологодской области при президенте РФ и правительстве РФ состоялось экспертное обсуждение путей развития самоуправления в многоквартирных домах (МКД). Выбор места мероприятия был не случаен: в середине марта столица Русского Севера в течение двух дней будет принимать участников и гостей межрегиональной конференции «Самоуправление в МКД: новые инструменты, реальные практики, эффективные решения», посвященной обмену опытом в данной сфере. Как заявил, открывая дискуссию, глава вологодского представительства Герман Рябинкин, область динамично развивается и в последние годы на регулярной основе стала местом проведения крупных общероссийских форумов. Но в контексте заявленной тематики прежде всего важно то, что регион накопил интересный опыт по управлению МКД. «Тема домового самоуправления очень важна, и при ее обсуждении надо не забывать, что речь идет не только о юридических и правовых аспектах. Управление МКД — это в первую очередь система взаимоотношений между людьми, поэтому все вопросы и решения в этой сфере должны быть прозрачны и понятны гражданам», — сказал Герман Рябинкин.

Эти тезисы поддержал председатель Комитета по предпринимательству в сфере ЖКХ Тульской торгово-промышленной палаты (ТПП) Сергей Костюченков, отметивший тот факт, что в Вологде имеется мощное движение, объединяющее товарищества собственников жилья (ТСЖ). Это большая редкость, чтобы люди так активно их создавали, и во многих регионах о таком «только мечтают». Поэтому нужно обратить на этот опыт внимание и пропагандировать его по всей стране. Но при его освоении важно понимать: успехи любого ТСЖ всегда зависят от конкретных людей, и среди таких активистов ключевой фигурой является управдом. «Центральная идея при развитии самоуправления состоит в том, что МКД занимается управдом, у которого есть кредит доверия от собственников, и он обязан его реализовывать во благо жителей этого имущественного комплекса. Поэтому слово управдом должно звучать гордо, и у каждого из них должны быть соответствующие знания и полномочия для надлежащего осуществления своих обязанностей», — полагает Сергей Костюченков.

О необходимости просветительской и популяризаторской работы в этой сфере также высказался директор по развитию ООО «Мой форум» Никита Чулочников. Он отметил, что уже есть успешный опыт проведения в различных субъектах объединительных мероприятий в сфере управления МКД. В частности, они состоялись некоторое время назад в Туле и Орле. И, например, орловский форум дал старт рождению региональной риэлтерской ассоциации, то есть импульс по развитию получила не только сфера эксплуатации жилья, но и сфера недвижимости.

Участники мероприятия большое внимание уделили вопросам формирования здоровой и эффективной экономики управления домом. Сейчас это, пожалуй, наиболее проблемная область, но и в ней многое можно сделать, если применить научно обоснованные и экономически выверенные меры. О некоторых из таких предложений рассказал член Экспертного совета при Комитете Госдумы по строительству и ЖКХ Борис Хмельников. В частности, экспертами руководимого им «Центра муниципальной экономики и права» сформирована методика формирования платы на жилищные услуги.

«Нашим центром создана вся база для экономического обоснования размера платы за содержание жилья. Также в конце прошлого года мы завершили создание методики определения расходов на управление объектами, находящимися в федеральной собственности. И после того, как она будет утверждена, по ней начнут рассчитываться расходы на все такие здания, начиная от Дома правительства РФ», — сказал Борис Хмельников.

По его мнению, в профильном министерстве превалирует отрицательное отношение к ТСЖ, и такая позиция понятна, так как на одно успешное товарищество приходится девять негативных примеров. Так происходит прежде всего потому, что в таких товариществах все держится на конкретных людях, и когда нет подходящих людей — нет должного самоуправления. Поэтому очень часто бывает, что когда грамотный руководитель ТСЖ отходит от дел, то дом начинает разрушаться. Но, несмотря на эти моменты, развитие самоуправления в МКД, уверен Борис Хмельников, все равно надо поддерживать.

В ходе состоявшихся прений участники мероприятия согласовали темы, которые в приоритетном порядке будут рассмотрены на научно-практической конференции в Вологде. Среди них наиболее актуальными будут такие, как способы и опыт разрешения спорных (конфликтных) ситуаций в ТСЖ, внедрение независимой оценки квалификации руководителей товариществ, перспективы цифровизации, обсуждение идеологии общероссийского общественного движения «Мой управдом» и др.

Николай ИВАНОВ, член Экспертного совета при постоянном Комитете по экономической политике и собственности Законодательного собрания Вологодской области:

«Задача всех, кто сегодня занимается сферой управления МКД, состоит в том, чтобы объединить регионы, где активно развиваются различные его формы, а также применяются прогрессивные инструменты и практики по решению проблем в ЖКХ»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №02 23.01.2026

Прозрачная среда: как функционирует механизм биржевых торгов цементом в России

На встрече с прессой «Биржевой рынок цемента» вице-президент Санкт-Петербургской товарно-сырьевой биржи Дмитрий Чернышев рассказал о философии биржевых торгов, организации рабочих процессов и стоимости услуг.

Развитие биржевой торговли цементом в России стало одним из ключевых элементов структурного подхода государства к нормализации системы ценообразования в строительной отрасли. «Мы готовы внести достаточно существенный и значимый вклад в нормальное ценообразование строительной отрасли», — заявил Дмитрий Чернышев.

Что такое биржа?

Сегодня биржа — это холдинг, включающий внебиржевую торговлю, клиринг и биржевые торги, цель которого — сделать торговлю товарами удобной и свободной для клиентов. В строительной отрасли ее роль становится особенно актуальной на фоне внимания государства к принципам ценообразования. С марта 5% цемента в стране (а это около 2 млн тонн) должно будет продаваться через биржу. «Это не какой-то один элемент, это структурный подход правительства и государства к тому, чтобы в целом нормализовать систему ценообразования в отрасли», — пояснил вице-президент Санкт-Петербургской товарно-сырьевой биржи. При этом 5% относятся не к общему объему производства, а к объему производства компаний, признанных Федеральной антимонопольной службой России (ФАС) доминирующим на рынке.

«Биржа — это элемент, своей инфраструктурой устраняющий все недопонимания и формирующий справедливую рыночную цену», — отметил спикер. Публичные индикаторы торгов становятся понятным ориентиром для участников B2B-сделок, упрощая переговоры. Кроме того, биржа стандартизирует не только товары, но и условия сделок. Она является жестко зарегулированным инструментом, находящимся под надзором Центробанка и ФАС России, что обеспечивает прозрачность и понятные правила игры.

«Контроль приводит к тому, что мы прозрачны и понятны в своей работе, действуем в жестких рамках стандартизации как товарной продукции, так и условий договора», — подчеркнул Дмитрий Чернышев.

Как устроена торговля?

Для участия в биржевой деятельности необходимо ознакомиться с основными документами: правилами торгов, клиринга, допуска и спецификатором. Доступ предоставляется нескольким категориям участников, сделавших разовый взнос в 1 млн рублей. Посетитель торгов может покупать в одной секции, временный член секции может выступать брокером, член секции может быть брокером и участвовать в управлении секцией, член биржи имеет доступ ко всем ресурсам.

Также предусмотрены платежи за технический доступ (терминал), обеспечительный возвращаемый взнос и биржевые сборы. Участник заключает четыре основных договора: на организацию торгов, клиринг, технический доступ и электронное взаимодействие. Торги проходят в электронном виде. Участник, определив товар и стандартизированные условия («комнату»), выставляет или принимает ценовое предложение. При совпадении цен и объемов сделка автоматически заключается и регистрируется.

«Биржевая торговля тем и отличается, что, когда вы подаете заявки, оформляется договор, который обязателен к исполнению», — отметил Дмитрий Чернышев.

Перед сделкой стороны вносят гарантийное обеспечение в размере 5% от ее стоимости. После заключения определяются сроки оплаты и условия поставки. Клиринговая палата контролирует процесс, а после оплаты дается команда на отгрузку товара.

Стоимость услуг

Биржевой сбор составляет 0,06% от суммы сделки, клиринговый — от 0,03 до 0,057% в зависимости от категории участника. «Биржа — это квинтэссенция чистой и справедливой конкуренции. Все находятся в идентичных условиях на рынке», — заявил Дмитрий Чернышев.

Отвечая на вопрос о бесплатных площадках, он провел четкую границу: «Бизнес делают, продавая свою информацию. Тут вопрос: с кем вы хотите, что называется, «идти по жизни» — с тем, кто вам говорит, что сделает бизнес за ноль рублей, или с тем, кто вам говорит честно, что я умею зарабатывать на этом бизнесе и я вам дам возможность снизить риски и развиваться дальше».

По его словам, биржа позиционирует себя как надежная и профессиональная среда. Это закрытый клуб финансовых джентльменов, система допуска минимизирует риски, снимая с участников ответственность за надежность контрагента. Правила торгов утверждаются Центральным банком России.

Биржа также гибко реагирует на запросы рынка. Если производитель или покупатель хочет торговать товаром на новых условиях, этот запрос рассматривается в открытом режиме с участием профессионального сообщества и надзорных органов.

Таким образом, резюмировал Дмитрий Чернышев, внедрение биржевых механизмов в торговлю цементом рассматривается как способ создать для всех участников строительной отрасли прозрачную, справедливую и эффективную среду, которая минимизирует риски и формирует объективные ценовые ориентиры.

Авторы: Анастасия БАРТЕНЬЕВА

Номер публикации: №02 23.01.2026

Лавра станет ближе: в Сергиевом Посаде построят современный транспортно-пересадочный узел

Как сообщили в администрации подмосковного Сергиева Посада, в городе началась реализация проекта по реконструкции существующей железнодорожной инфраструктуры и строительству здания нового вокзала, который сможет принимать одновременно поезда и пассажирский автотранспорт.

По результатам работ город обзаведется транспортно-пересадочным узлом (ТПУ), который кратно увеличит логистические возможности по приему стремительно увеличивающегося в последние годы пассажиропотока, большая часть которого состоит из паломников и туристов, посещающих Троице-Сергиеву лавру.

Согласно подготовленной корпорацией «ДОМ.РФ» стратегии пространственного развития Сергиева Посада, ТПУ объединит железнодорожный вокзал и автовокзал в современный комплекс и станет одним из базовых элементов формирующегося административно-делового кластера на привокзальной территории.

Принятый к исполнению вариант ТПУ был отобран из числа нескольких конкурирующих проектов. Его внутренние пространства спроектированы по современным стандартам комфорта и безопасности, а потоки пассажиров, которые прибывают в город и направляются из него, будут организованы таким образом, чтобы не допускать столпотворения даже в час пик. В частности, для пассажиров железнодорожного транспорта предусмотрено обустройство отдельной досмотровой зоны с необходимым количеством пропускных пунктов, что позволит людям комфортно и быстро проходить на перроны.

Возможности ТПУ рассчитаны не только на текущий, но и на прогнозируемый пассажиропоток, существенный рост которого продолжится и к 2040 году будет кратно превышать нынешние показатели, с которыми с трудом справляется имеющаяся инфраструктура. Объединенный вокзал сможет принимать ежегодно до 12 млн пассажиров.

В плане строительных работ предусмотрено и возведение небольшой часовни. Ее облик будет напоминать гостям Сергиева Посада о статусе города как крупнейшего православного центра. «Компактный формат часовни не отнимет у пассажиров функциональных площадей и органично впишется в предлагаемые архитектурно-планировочные решения», — отметил главный архитектор ООО «Желдорпроект» Алексей Ключиков в ходе презентации проекта ТПУ.

В свою очередь, ответственный секретарь Попечительского совета Фонда развития Сергиева Посада, председатель Комитата Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов сообщил, что в ходе подготовки проекта нового ТПУ его концепция была существенно доработана. Речь шла как о конструктивных особенностях, так и о визуальном облике объектов.

Изначально представители ОАО «РЖД» предлагали несколько вариантов, в том числе отдавали предпочтение решению с акцентом на стеклянный фасад, где, по задумке, должны были отражаться часовня и окружающее пространство. Но по итогам дискуссий было достигнуто взаимопонимание, что проекту нужно добавить больше традиционности. По результатам компромисса в итоговый архитектурный вид были встроены арочные проемы, отсылающие к историческому облику соборов Сергиева Посада. Также были добавлены каменные элементы. «Хочу подчеркнуть, что это индивидуальное, не типовое решение, оно было разработано конкретно для Сергиева Посада», — заявил Сергей Пахомов.

Новый ТПУ будет оборудован крытыми платформами и надземным пешеходным переходом, который также свяжет западную и восточную части города, то есть городские достопримечательности станут доступнее для туристов. И надо сказать, что концепция развития города предусматривает его более четкое зонирование. Сердцевина — историческая часть с лаврой и прилагающей территорией — будет развиваться в соответствии со своим духовно-религиозным предназначением, но при этом за ее пределы будут постепенно выводиться учреждения, которые выполняют иные задачи. В частности, переместится чуть дальше от центра вся административно-деловая активность.

Как рассчитывают в администрации города, строительство транспортно-пересадочного узла такого значительного масштаба станет драйвером для остальных запланированных изменений и перемен в облике города. Вместе с тем Сергиев Посад останется экономически активным, на его территории продолжат работать производственные предприятия.

Не забыты и интересы местных жителей, с которыми власти совещались на всех стадиях подготовки концепции развития города и формирования проекта строительства ТПУ. Во-первых, в рамках предстоящих работ предстоит переосмыслить всю транспортную систему Сергиева Посада, ускоренными темпами будет вестись строительство новой Восточной улицы — дублера проспекта Красной Армии. По завершении этих работ будут закрыты все одноуровневые переходы через железнодорожные пути.

По словам начальника Центра по развитию Центрального и Санкт-Петербургского транспортных узлов РЖД Дмитрия Шустова, переосмысление организации железнодорожной логистики позволит повысить уровень безопасности. Сейчас железнодорожники заняты тем, что освобождают территорию грузового двора и переносят свои объекты за черту города на станцию Наугольный. Эти работы находятся в активной фазе, и новый терминал в полном объеме заработает в 2028 году. Также в РЖД продолжат обновление пассажирского подвижного состава. В настоящее время на дистанции от Москвы до Сергиева Посада уже курсируют новые современные комфортные скоростные поезда «Иволга». Со временем их станет больше.

К 2028 году завершится и строительство нового транспортно-пересадочного узла в Сергиевом Посаде.

Сергей ПАХОМОВ, ответственный секретарь Попечительского совета Фонда развития Сергиева Посада:

«Проект здания ТПУ с основой из натурального камня, вне всяких сомнений, соответствует историческому облику Сергиева Посада»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №02 23.01.2026

От хаоса к порядку: как технологии меняют жизнь за городом

Бесконечные чаты, звонки управляющему и потерянные заявки — типичные проблемы жизни в частном поселке. Преодолеть их можно с помощью цифровой платформы по принципу «одного окна». Ключевая задача такого решения — упорядочить коммуникации, отказавшись от неэффективной многоканальности в пользу единой системы. Это создает общее пространство для жителей и служб, обеспечивая прозрачность и управляемость всеми процессами.

Рынок загородной недвижимости сталкивается с системным вызовом: требования жителей к комфорту и сервису растут и противоречат сложившимся устаревшим моделям управления. Каждый вопрос между населением и управляющими организациями до сих пор решается обособленно, и в результате такого неэффективного взаимодействия снижается уровень доверия и лояльность жителей к управляющим компаниям (УК).

Управление современным поселком дробится на множество таких отдельных процессов как сбор платежей, организация пропускного режима и т. п. Подобная неорганизованность создает для УК непрозрачную нагрузку и высокие операционные издержки, а для жителей оборачивается отсутствием единого канала взаимодействия и непониманием, как формируются их платежи. Это противоречит самой идее комфортной и понятной жизни в современном загородном сообществе.

Решение проблемы видится во внедрении интегрированных цифровых платформ, объединяющих все сервисы и коммуникации в рамках общего интерфейса. Разработанный нами чат-бот помогает уйти от многоканальности и исполняет функции личного ассистента и диспетчера. Бот сам организует заявки, распределяет финансы в личном кабинете и всегда находится рядом — в вашем телефоне. В этом и есть суть платформы: она снимает с людей организационную нагрузку, превращая управление домом из головной боли в незаметный сервис.

Прозрачные коммуникации и качественный сервис — сильнейшие конкурентные преимущества и средства укрепления репутации и лояльности, основа для формирования сообщества, где владельцы недвижимости становятся вовлеченными участниками процессов управления своей средой, а не пассивными потребителями услуг.

Таким образом, цифровизация частных поселков перестала быть вопросом технологического тренда и превратилась в необходимость для повышения стандартов качества, прозрачности и инвестиционной привлекательности. Внедрение подобных решений позволяет системно повысить эффективность управления, минимизировать операционные риски и создать долгосрочную ценность для всех участников рынка: девелоперов, УК и конечных потребителей

Авторы: Максим ЛАЗОВСКИЙ, генеральный директор строительной компании «Дом Лазовского»

Номер публикации: №02 23.01.2026

ИЖС выходит в «цифру»: эскроу и новые сервисы на рынке частных домов

Цифровая трансформация в строительстве перестала быть делом госкорпораций. С приходом эскроу и требований к российскому софту она сделалась необходимостью для всех, включая застройщиков частных домов.

Санкционное давление стало неожиданным стимулом к развитию для строительной сферы, заставив ее совершить резкий рывок вперед. При активной поддержке государства, которое разрабатывает новые стандарты и создает цифровые площадки, происходит настоящая трансформация. Это отметил замминистра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик на Седьмом Объединенном евразийском конгрессе «ТИМ-СООБЩЕСТВО. ЛЮДИ. ТЕХНОЛОГИИ. СТРАТЕГИЯ».

Отрасль всерьез занялась развитием собственных компетенций, и этот тренд получил полную поддержку на государственном уровне. Были анонсированы введение новых нормативных требований и создание цифровых площадок. Они станут инструментом для диалога между производителями ПО и строительными компаниями. Работа с госсредствами требует использования российского софта, и стройка — не исключение.

Но здесь важно сделать ремарку: когда мы говорим о цифровизации в строительстве, часто на ум приходят масштабные проекты, госкорпорации и инфомоделирование. Однако внедрение современных технологий уже давно не ограничивается большими игроками и дошло до уровня малого бизнеса и индивидуального жилищного строительства.

2025 год для ИЖС прошел под знаком эскроу-счетов, что стало мощным толчком для «обеления» отрасли и введения четких стандартов. Чтобы получить разрешение на работу с эскроу, требуются определенные нормативные документы, а это значит, что кустарные бригады постепенно уходят с рынка. Малоэтажное строительство также вынуждено подтягиваться, цифровизироваться и предлагать современные, прозрачные решения.

Именно здесь, на стыке тренда на цифровизацию и потребностей растущего рынка ИЖС, рождаются интересные продукты. На конгрессе гендиректор строительной компании «Дом Лазовского» представил своего чат-бота. Его задача — помочь жителям загородных поселков обрести комфорт, сопоставимый с городским. Вместо десятков чатов и потерянных заявок платформа создает единый канал для коммуникации жителей с управляющей компанией — и все это в чат-боте. Ценность цифрового решения определяется не его технологической сложностью, а способностью закрывать потребности клиента. Решение, представленное застройщиком, превращает рутинные задачи — ремонт, платежи и обслуживание — в простые и контролируемые. Это тот случай, когда технология работает не на «вау-эффект», а на качество повседневной жизни.

Таким образом, цифровизация — не тренд, а практический элемент технологического суверенитета. И этот процесс касается не только госконтрактов, но и тысяч небольших компаний в нише ИЖС. Согласно последним исследованиям, более 70% граждан мечтают жить в своем доме, а не в квартире. Обеспечить современный уровень сервиса — одна из ключевых задач отрасли, решить которую помогут собственные цифровые решения.

Авторы: Александр КРИВОШЕЕВ, генеральный директор имиджевого агентства PRIX Club

Номер публикации: №02 23.01.2026

Иран обнародовал официальные данные о жертвах и материальном ущербе в ходе протестов

В результате недавних протестов в Иране были повреждены 305 машин скорой помощи и автобусов, 24 автозаправочные станции, 300 частных домов, 700 магазинов, 750 банков, 414 государственных зданий, 749 полицейских участков, 120 центров "Басидж", 200 школ, 350 мечетей, 15 библиотек, 2 армянские церкви, 800 банкоматов, а также 800 частных автомобилей.

Как передает в пятницу Trend, об этом сообщил министр иностранных дел Ирана Сейед Аббас Арагчи в своей публикации в социальной сети X.

По словам Арагчи, общее число погибших составило 3 117 человек, из которых 2 427 - гражданские лица и представители сил безопасности.

Отметим, что с конца декабря прошлого года в Иране начались акции протеста, вызванные резким обесценением национальной валюты - риала по отношению к иностранным валютам, высокой инфляцией и другими экономическими проблемами.

Мы расцениваем события 8-9 января как террористические - иранский замминистра

Мы расцениваем события 8-9 января как террористические.

Об этом сегодня заявил заместитель министра иностранных дел Исламской Республики Иран по консульским и парламентским вопросам Вахид Джалалзаде на встрече с представителями СМИ, сообщает Trend.

"Протесты 8-9 января не были похожи на протесты, вызванные недовольством экономической ситуацией. Эти события полностью отличались от первого дня протестов. Они были с оружием в руках. У нас есть видеоматериалы с доказательствами, на одном из которых видно, что протестующий ранил ножом полицейского, а затем поджег его. Они помешали раненому сесть в машину скорой помощи, что привело к его смерти, а затем стали танцевать вокруг его тела", - сказал он.

Замминистра сказал, что в последующие дни с иранской стороны стали шехидами 3 117 шехидов, среди которых были и гражданские лица, и охранявшие порядок полицейские.

Говоря о 12-дневной ирано-израильской войне, В. Джалалзаде сказал, что США и Израиль не достигли своей цели. Он добавил, что в той войне с иранской стороны стали шехидами 1000 человек.

Отметим, что с конца декабря прошлого года в Иране начались акции протеста, вызванные резким обесценением национальной валюты - риала по отношению к иностранным валютам, высокой инфляцией и другими экономическими проблемами.

Добыча сырой нефти в Иране увеличится

Ожидается, что добыча сырой нефти в Иране вырастет на 135 тысяч баррелей в сутки благодаря закупке оборудования для услуг первичной переработки на нефтяных месторождениях страны.

Как сообщает Trend, об этом местным СМИ заявил заместитель министра нефти Ирана и исполнительный директор Национальной нефтяной компании Хамид Бовард.

По его словам, на нефтяных месторождениях страны планируется установить 11 установок для первичной переработки нефти. Бовард отметил, что небольшие инвестиции частного сектора привели к началу работ в рамках крупных проектов в нефтяном секторе страны.

Напомним, что 15 января в Иране между местными компаниями были подписаны контракты на сумму 2 миллиарда долларов в области буровых установок и нефтепереработки.

Отметим, что в настоящее время в Иране активно эксплуатируются 74 нефтяных и 22 газовых месторождения. В ведении Национальной компании южных нефтяных зон Ирана находятся 37 нефтяных месторождений, Центральной нефтяной компании — 14, нефтегазодобывающей компании "Арвандан" — 5, Оффшорной нефтяной компании — 18. Также в ведении Национальной компании южных нефтяных месторождений находятся 5 газовых месторождений, Центральной нефтяной компании — 13, нефтегазовой компании "Парс" — 1 и Оффшорной нефтяной компании — 3.

Добавим, что общие запасы углеводородов Ирана составляют 1,2 триллиона баррелей. С помощью имеющегося технологического оборудования Иран может добыть 340 миллиардов баррелей из них. Таким образом, страна может использовать примерно 30% запасов.

Михаил Мурашко и Сергей Собянин проверили готовность родильного дома ГКБ им. Вересаева после капитального ремонта

Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко совместно с Мэром Москвы Сергеем Собяниным посетил родильный дом Городской клинической больницы им. В.В. Вересаева, в котором завершился капитальный ремонт.

Михаил Мурашко и Сергей Собянин осмотрели ключевые подразделения больницы: приемное отделение, экстренную операционную, мельцеровский и родильный боксы, палаты, реанимационные отделения для рожениц и новорождённых, а также зону выписки.

— Доступность многопрофильной помощи на уровне женской консультации, родильного дома, перинатального центра — это определяющие успеха, безопасности и качества медицинской помощи, — сказал Михаил Мурашко.

Мэр Москвы Сергей Собянин также отметил важность развития инфраструктуры и доступности многопрофильной помощи для матери и ребёнка.

— По сути дела, это уже система нового поколения, которая намного эффективнее оказывает медицинскую помощь для будущих мам и детишек, которые иногда рождаются с серьёзными проблемами. У врачей теперь есть полный спектр предоставления медицинских услуг для того, чтобы эти дети были здоровыми и своевременно получали медицинскую помощь, — сказал Сергей Собянин.

Министр подчеркнул, что родильный дом Городской клинической больницы им. В.В. Вересаева полностью отвечает требованиям безопасности матери и ребенка.

— Мы сейчас прошли по самым критически важным подразделениям: операционным, реанимационным, родильному залу. Начиная с приёмного покоя, всё организовано по принципу безопасности матери и ребёнка. Поэтому высокие стандарты, технологии, подготовка персонала, контроль продукции — всё это в конечном итоге составляет качество медицинской помощи, — пояснил Министр здравоохраненя РФ.

Михаил Мурашко напомнил, что по поручению Президента России в рамках национального проекта «Семья» сегодня реализуется блок федеральных проектов, направленных на поддержку всей системы здравоохранения в сфере охраны материнства и детства.

В рамках федпроекта «Охрана материнства и детства» нацпроекта «Семья» реализуется:

переоснащение 140 перинатальных центров современным оборудованием для повышения безопасности матери и новорождённого и качества медицинской помощи;

создание новых женских консультаций в регионах, в том числе с опережающими темпами;

развитие системы экстренной медицинской помощи детям;

оснащение медицинских учреждений специализированными мобильными комплексами для проведения медицинских осмотров в организованных детских коллективах и другое.

Михаил Мурашко также отметил важность нового порядка медпомощи по акушерству и гинекологии, который вступил в силу 10 января 2026 года.

— В нем есть одна новация. Она заключается в обеспечении безопасности женщин в состоянии репродуктивного выбора. Сейчас, когда мы обеспечиваем психологическую поддержку и врачебную помощь, особенно важно, чтобы вся структура, в рамках которой женщина принимает решение о вынашивании беременности, была безопасной. Поэтому новый приказ содержит именно эти требования, которые вступили в силу уже в этом году, — уточнил он.

Ученые ориентируют промысловиков на пиленгаса

По результатам исследований 2025 г. наука рекомендовала открыть в Азовском море судовой промысел пиленгаса кольцевыми неводами. По мнению ученых, это позволит более эффективно осваивать рекомендованные к вылову объемы.

Согласно прогнозу Азово-Черноморского филиала ВНИРО, повышение солености Азовского моря способствует увеличению запаса пиленгаса. Расчеты ученых подтверждаются результатами промысла: в 2025 г. вылов этого вида в Азовском море и Таганрогском заливе береговыми бригадами вырос на 26% по сравнению с 2024 г. и составил 1,7 тыс. тонн.

После снижения запасов в 2013–2022 гг. популяция пиленгаса в Азовском море постепенно восстанавливается, и сейчас ее численность оценивается на уровне 18–22 тыс. тонн. По мнению специалистов, пиленгас вновь становится одним из наиболее востребованных объектов промысла в Азово-Черноморском рыбохозяйственном бассейне.

Ежегодно в осенне-зимний период в Азовском море ВНИРО проводит специализированную учетную траловую съемку по оценке запаса пиленгаса и камбалы-калкан.

«По результатам съемки, проведенной в конце 2025 г., можно утверждать, что прогнозы ученых верны, и мы действительно последние годы имеем урожайные поколения пиленгаса», — сообщили Fishnews в пресс-службе Азово-Черноморского филиала ВНИРО.

По результатам исследований филиал рекомендовал открытие судового промысла пиленгаса кольцевыми неводами для более эффективного освоения выделяемых объемов.

Fishnews

«Рыбный шаттл» в 2025 году направлялся с Дальнего Востока и Северо-Запада

Основными грузами для сервиса «рыбный шаттл» в 2025 г. стали белая рыба, лосось и краб. Продукция отправлялась с Сахалина, из Санкт-Петербурга и Мурманска.

В компании «Дальрефтранс» рассказали о географии поставок продукции из водных биоресурсов «рыбным шаттлом»: что груз следует за рубеж без смены рефконтейнера на протяжении всего маршрута.

Ключевыми регионами отправки «рыбного шаттла» стали Сахалин, Санкт-Петербург и Мурманск. Главные направления — Южная Корея и Китай. Основу грузопотока формировали белая и красная рыба, краб, сообщили в компании.

Генеральный директор «Дальрефтранс» Андрей Гречкин ранее в интервью журналу Fishnews отметил рост объема перевозок из Мурманска. «Причем разными каналами: через Санкт-Петербург на наших deep sea сервисах, а также железнодорожным транспортом до Владивостока, а далее — коротким морским путем в Республику Корея или Китай. Появляются новые участники рынка, заинтересованные в таких перевозках», — рассказал руководитель компании.

Fishnews

Проверки водоемов Подмосковья на микропластик удивили результатом

В Московской области ученые из МГУ имени М.В. Ломоносова исследовали концентрацию частиц микропластика в водных объектах. Выяснилось, что его содержание в воде ничтожно.

Пробы взяли в Москве-реке (на входе и на выходе из города), реке Десне и в болоте в районе города Шатуры. Ученые оценивали степень загрязнения природных вод взвешенными твердыми частицами микропластика в диапазоне от 0,1 мкм до 1 мм, рассказали Fishnews в пресс-службе регионального министерства экологии и природопользования.

Как выяснилось, содержание микропластика в водоемах агломерации ничтожно мало: максимальная концентрация зафиксирована в Москве-реке (360 нг/л на выходе из столицы). Содержание в Десне еще меньше — 170 нг/л, а в болотной воде микропластик вообще не обнаружен.

«Ученые МГУ провели очень актуальное исследование, если учесть, сколько в последнее время происходит дискуссий на тему загрязнения вод микропластиком, — подчеркнул руководитель ГКУ МО «Мособлэкомониторинг» Константин Малащук. — Наш вектор деятельности направлен пока на определение степени химического загрязнения поверхностных вод водных объектов.

По его словам, в 2025 г. выполнили 285 исследований по 11 показателям: водородный показатель (рН), температура воды, удельная электрическая проводимость, окислительно-восстановительный потенциал, солесодержание, растворенный кислород, фториды, нитраты, хлориды, натрий, аммоний. Результаты позволили с большой степенью достоверности оценить состояние подмосковных водоемов, отметил Константин Малащук.

По информации регионального министерства, в прошлом году в Подмосковье выявили и ликвидировали почти 4,5 тыс. несанкционированных водовыпусков. Это на порядок больше, чем годом ранее. Относительно состава загрязняющих веществ, релевантную картину дают результаты ежегодного мониторинга состояния дна, берегов и водоохранных зон малых рек, а также эколого-геохимической оценки состояния донных отложений. В прошлом году такие исследования прошли на 51 малой реке Подмосковья, ситуация в динамике оценивается как стабильная.

Fishnews

Южная Корея усиливает поддержку экспорта морепродуктов

Министерство океанов и рыболовства Республики Корея объявило о значительном расширении поддержки рыбного экспорта под национальным брендом K-seafood в 2026 г.

Бюджет программы «Освоение зарубежных рынков для морепродуктов» увеличен на 23,6 млрд вон — до 79,1 млрд вон (около 53,9 млн долларов), сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на пресс-релиз профильного корейского министерства.

Одним из ключевых направлений работы станет расширение программы экспортных ваучеров. Так, количество участвующих компаний увеличат со 100 до 158. Поддержку получат как предприятия, работавшие до этого только на внутреннем рынке, так и компании на разных этапах развития — от начального до продвинутого.

Кроме того, увеличат количество участников программы по разработке перспективных экспортных продуктов — с 34 до 68 компаний. В рамках диверсификации экспортных направлений вырастет число кооперативных объединений производителей, переработчиков и экспортеров по конкретным продуктам. Их станет 12 вместо прежних 8.

K-seafood будут активно продвигать через контент с участием знаменитостей, а также через маркетинговые кампании в магазинах беспошлинной торговли, ориентированных на иностранных туристов.

Особое внимание уделят продвижению сушеных морских водорослей ким (порфиры) под международным именем GIM, чтобы подчеркнуть корейское происхождение продукта. Сейчас за рубежом ким больше известна под японским названием «нори» или просто как seaweed («водоросль»).

Правительство Южной Кореи также расширяет поддержку внутренней и международной логистики. Предусмотрены меры противодействия тарифным и нетарифным барьерам — от субсидирования международных сертификаций (увеличено с 48 до 50 видов) до удвоения страховой поддержки в условиях валютных колебаний (со 100 до 200 компаний).

Для исследований экспортных направлений и помощи в преодолении барьеров продолжит работу Центр анализа зарубежных рынков. Также для налаживания диалога с экспортерами и информирования их о новых возможностях министерство проведет серию региональных презентаций со 2 по 11 февраля.

По словам исполняющего обязанности министра океанов и рыболовства Ким Сонбома, распространение корейской культуры в мире создает уникальные возможности для экспорта морепродуктов.

Fishnews

Волгоградские рыбоводы строят новые «ясли» для осетровых

На Волгоградском осетровом рыбоводном заводе Главрыбвода строят новый бассейновый цех. Он позволит предприятию увеличить выпуски молоди ценных видов на 200 тыс. штук ежегодно.

В зимний период рыбоводы активно готовятся к новому сезону: проверяют и обновляют производственные мощности. Работы ведутся собственными силами.

Как рассказали Fishnews в пресс-центре Главрыбвода, специалисты уже завершили монтаж системы водоотведения, бетонирование полов цеха и отмостки здания. Начали монтаж системы водоснабжения и электроснабжения.

Также заменена сбросная система выростного пруда № 28. На системе отопления главной насосной станции проведены восстановительные работы. В цехе № 2 осетрового завода продолжается ремонт оборудования и инвентаря.

Fishnews

Южный океан и его обитателей исследует российская экспедиция

Научно-экспедиционное судно «Академик Трёшников» отправилось из Санкт-Петербурга на шестой континент с полярниками 71-й Российской антарктической экспедиции. Программа РАЭ включает в том числе океанологические исследования и изучение животного мира.

Также НЭС «Академик Трёшников» (закрепленное за Арктическим и антарктическим научно-исследовательским институтом) доставит около 2 тыс. тонн грузов для обеспечения работы российских станций в Антарктике.

По маршруту следования судно посетит порт Монтевидео, заход в который запланирован на февраль. После пополнения запасов «Академик Трёшников» продолжит путь к антарктическому побережью. НЭС посетит российские станции «Беллинсгаузен», «Новолазаревская», полевую базу «Молодёжная» и станцию «Прогресс».

Кроме доставки обеспечения на антарктические станции, в ходе рейса будут выполняться научные морские исследования в Южном океане, сообщили Fishnews в пресс-службе Минприроды.

Возвращение судна в Санкт-Петербург запланировано на май.

Второе судно, задействованное в программе 71-й РАЭ, — «Академик Фёдоров» — завершило первый этап работ в Антарктике и направляется в порт Кейптауна. После пополнения запасов продовольствия и топлива, судно примет на борт сменный состава полярников и вновь отправится к берегам Антарктиды. На втором этапе «Академик Фёдоров» посетит станции «Прогресс», «Новолазаревская» и «Молодёжная» и тоже выполнит морские научные исследования в Южном океане.

Научная программа 71-й РАЭ включает 47 комплексных исследований, к выполнению которых привлечены представители 23 научных институтов и организаций разного профиля. Ученые планируют провести широкий спектр исследований — от микромира до космоса.

«Будут продолжены круглогодичные метеорологические, радиологические и геофизические исследования, сезонные океанологические исследования Южного океана, мониторинг фауны на субантарктических островах — учет и изучение животных, поиск перспективных лекарственных соединений в уникальных антарктических микроорганизмах, медицинские исследования с использованием современных диагностических систем», — перечислили в министерстве.

В пресс-службе добавили, что такие работы представляют большой интерес для будущих космических полетов и напланетных баз.

Fishnews

Российские поставки рыбы и морепродуктов в Китай выросли в деньгах

Аналитический центр Рыбного союза изучил динамику экспорта российской продукции из водных биоресурсов в Китай за 2025 г. В натуральном выражении поставки снизились по сравнению с предыдущим годом на 6% и увеличились на 13% в стоимостном выражении.

Экспорт мороженого минтая ПБГ вырос на 10% в весе и на 45% в деньгах — до 535 тыс. тонн на 700 млн долларов. Динамика отражает рост российского вылова минтая за 2025 г. (+8% к 2024 г.) — до 2,15 млн тонн, рассказали Fishnews в союзе.

Поставки сурими в 2025 г. превысили показатели предыдущего года на 20% в весе и на 40% в деньгах: 30 тыс. тонн на 69 млн долларов. Увеличение экспорта фарша минтая (включая сурими) происходит на фоне 27% роста его выпуска на российских судах в море в 2025 г. — до 93 тыс. тонн.

Поставки мороженого филе минтая в прошлом году снизились на 50% в натуральном выражении и на 40% в денежном — до 9 тыс. тонн на 20 млн долларов. При этом производство такой продукции в море выросло на 26% к уровню 2024 г. — до 102 тыс. тонн.

При этом резко вырос российский экспорт филе минтая в ЕС: поставки в январе-ноябре 2025 г. увеличились по сравнению с показателем за аналогичный период 2024 г. на 40% в натуральном и стоимостном выражении — до 116 тыс. тонн на 290 млн долларов.

Экспорт мороженой трески ПБГ в Китай в 2025 г. сократился к сопоставимому периоду прошлого года на 10% в физическом выражении и прибавил 30% в стоимостном — до 85 тыс. тонн на 515 млн долларов.

На фоне высоких цен на треску поставки пикши увеличились на 10% в весе и на 85% в деньгах — до 28 тыс. тонн на 140 млн долларов.

Экспорт живых крабов увеличился на 15% в весе — до 40 тыс. тонн, но остался на том же уровне в деньгах — 1,14 млрд доллара (при этом все равно составляет около трети российских поставок продукции из водных биоресурсов в Китай в стоимостном выражении).

Динамика крабового экспорта отражает ситуацию с российским промыслом: в 2025 г. добыто 94 тыс. тонн крабов (+7% к уровню 2024 г.), обратили внимание в союзе.

Экспорт мороженой неразделанной сельди увеличился в 2,5 раза в натуральном выражении и почти в 3 раза в стоимостном — до 228 тыс. тонн на сумму 170 млн долларов. Поставки увеличились на фоне роста на 30% российского вылова тихоокеанской сельди: добыто более 575 тыс. тонн.

Поставки рыбной муки сократились на 15% в весе и на 30% в деньгах — до 127 тыс. тонн на сумму 190 млн долларов.

Сокращение экспорта рыбной муки может быть связано со снижением вылова сардины-иваси в 2025 году — в 10 раз к 2024 г., до 58 тыс.тонн, полагают в объединении.

Fishnews

Представители Минстроя России на Форуме местного и общественного самоуправления

В Москве прошел Форум местного и общественного самоуправления «Роль местных сообществ в единой системе публичной власти», организованный Общероссийской ассамблеей развития территорий и общественного самоуправления (ОАТОС) в честь своего 10-летия. Форум состоялся при поддержке администрации Президента РФ, Всероссийской политической партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ» и Общественной палаты РФ.

В мероприятии приняли участие заместитель начальника Управления Президента РФ по внутренней политике Евгений Грачев, руководитель фракции ВПП «ЕДИНАЯ РОССИЯ» в Госдуме РФ Владимир Васильев, председатель Комитета Госдумы по региональной политике и местному самоуправлению Алексей Диденко, председатель Общероссийской ассамблеи ТОС, депутат Госдумы РФ Виктор Кидяев. Минстрой России представлял заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Алексей Ересько, выступивший с докладом на пленарном заседании.

ОАТОС – ведущая общероссийская площадка, координирующая систему местных сообществ, органов территориального общественного самоуправления (ТОС) и институт сельских старост, объединяет активных граждан из 87 субъектов РФ. На сегодняшний день в стране насчитывается свыше 40 тыс. действующих органов территориального общественного самоуправления (ТОС), из которых 2, 5 тыс. имеют статус юридического лица, в 26 субъектах созданы региональные ассоциации ТОС.

Развитие институтов ТОС и сельских старост, увеличение гражданской активности самым положительным образом сказывается на работе органов местного самоуправления. Руководители органов ТОС — инициаторы, координаторы и участники мероприятий по благоустройству территории: еженедельных городских субботников, досуговых мероприятий, таких как «День соседей» и «Праздник двора», региональных и федеральных конкурсов социальных проектов.

В своем выступлении замминистра обозначил системную роль органов территориального общественного самоуправления. Он подчеркнул, что ТОСы, институт сельских старост, органы муниципальной власти, местные администрации и активные граждане представляют собой единый механизм для эффективного решения всего спектра вопросов жизнеобеспечения, развития и благоустройства территорий. По его словам, инструменты территориального самоуправления обеспечивают необходимую гибкость, позволяя соотносить типовые проектные решения в сфере благоустройства с актуальными общественными запросами и стремлением жителей сохранить уникальный облик своего населенного пункта, задать новый вектор развития территорий.

Алексей Ересько обратил внимание, как инициативные члены ТОСов и институтов сельских старост вовлекают жителей в процесс благоустройства территорий и привел в пример Всероссийское голосование за объекты благоустройства – один из ключевых механизмов обратной связи между властью, профессиональным сообществом и гражданами: «Интерес жителей к обновлению городских пространств ежегодно увеличивается. Если в 2021 году в голосовании было зафиксировано 9, 7 млн голосов, то в прошедшем году V Всероссийское онлайн-голосование собрало уже 16,5 млн голосов. Всего за период проведения голосования благоустроено свыше 8 тыс. выбранных гражданами территорий. Во многом благодаря голосованию федеральный проект «Формирование комфортной городской среды» стал по-настоящему народным, узнаваемым. В рамках федпроекта, функционирующего с 2019 года реализовано более 80,5 тыс. территорий».

Замминистра отметил, что Минстрой совместно с ОАТОС работает над созданием правовых, методических и образовательных условий для развития ТОС, рассматривая Ассамблею как действенный инструмент реализации государственной политики на местном уровне и платформу для распространения лучших практик. Укрепление этого партнерства в условиях повышенного внимания к качеству жизни в городах и селах является важным фактором достижения национальных целей по улучшению городской среды.

«ОАТОС, объединяя представителей территориального общественного самоуправления со всей страны, является для Минстроя незаменимым каналом получения обратной связи «с земли». Это позволяет нам точечно и объективно оценивать эффективность реализуемых программ и федпроектов, слышать реальные проблемы дворов и микрорайонов, а также получать предложения от самих жителей», – заключил Алексей Ересько.