Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Мы за взаимовыгодное сотрудничество

Хорошая репутация на рыбном рынке зарабатывается годами, отмечает коммерческий директор компании «Союзконтракт-Сибирь» Аркадий Уткин. По его мнению, сложности при работе с рыбой есть всегда, вне зависимости от геополитической обстановки. В интервью Fishnews он рассказал, с какими проблемами сегодня сталкиваются операторы рыбного рынка и какую роль в решении этих вопросов играют проверенные годами партнеры.

— В последние два года мир сотрясали сложности — пандемия и санкции. Аркадий Аркадьевич, как вы считаете, стала ли ситуация на российском рынке пищевой продукции стабильнее?

— Санкционное давление на структуру рыбного рынка началось еще в 2014 году и продолжается вот уже восемь лет. При этом, учитывая специфику рыбного рынка, можно сказать, что огромное влияние на него оказывают не только внешнеполитические события.

В подобных условиях для любого участника рынка стабильность — понятие относительное. Именно новые вызовы и постоянно меняющаяся обстановка и есть «стабильность».

Ключевым направлением деятельности компании «Союзконтракт-Сибирь» является оптовая торговля рыбой, морепродуктами, а также мясом птицы. В этом году мы отметили свой 25-летний юбилей. Скажем так, 25 — это солидный возраст для компании, и каждый год был уникален по-своему.

За это время стало понятно, что невозможно принимать верные управленческие решения, опираясь только на статистику прошлых лет. Ведь каждый сезон индивидуален и не подходит под шаблонные схемы принятия решений. Неизменным остается лишь то, что в своей работе мы опираемся на наших партнеров, клиентов и коллег.

Многие, обсуждая санкции, обращают внимание на сокращение ассортимента. Но дефицит может возникнуть и из-за ситуации на промысле, множества природных факторов, на которые операторы рынка повлиять не могут. На что действительно воздействуют санкции, так это логистика. Количество автотранспорта, работающего в рефрежиме в России, уже сократилось, хотя прошел всего лишь год с момента введения этих мер.

— Одна из важных и обсуждаемых тем — субсидии на железнодорожные перевозки минтая. На ваш взгляд, будет ли эффективна такая господдержка? Нужно ли расширять перечень льготных товаров?

— Отличное начинание — предоставить льготный тариф для перевозки. И цель замечательная — снизить цены для потребителей. Но стоит учесть, что субсидии сложно прогнозируемы для пользователей.

Через субсидирование необходимо сделать доступными валовые позиции, такие как минтай, сельдь, горбуша, а расширение этого списка считаем нецелесообразным. Только точечное распределение поддержки может существенно повлиять на ценообразование, в то время как субсидирование большого количества наименований продукции сделает процесс незаметным для конечного потребителя. Доступность валовых позиций влияет на рост потребления рыбы и, следовательно, на развитие отрасли.

В настоящий момент только благодаря усилиям некоторых компаний-поставщиков подобные субсидированные сделки возможны. Мы сотрудничаем на Дальнем Востоке с крупными компаниями и на примере своей работы можем судить о предоставляемых субсидиях. Например, в сезон добычи минтая компанией «Нерей» были оформлены субсидии на перевозку.

— В продолжение темы. Ассоциация рыбохозяйственных предприятий Приморья и компания «Нерей» выступали с предложением о топливных субсидиях для автоперевозок рыбной продукции. Нам известно, что «Союзконтракт-Сибирь» владеет своим автопарком. Была бы такая мера актуальна для вас?

— Идея хорошая, но, опять же, вряд ли это будет возможно в ближайшей перспективе. Чтобы она реально работала, необходимо просчитать множество моментов. Каким образом это всё будет субсидироваться? Возмещаться кому: перевозчику или собственнику? На каком этапе: когда продукция следует из региона в регион или когда едет внутри региона? В этом бизнес-проекте, на наш взгляд, пока что больше вопросов, чем ответов.

— Как указано на сайте вашей копании, вы предлагаете своим клиентам не только рыбу, но и мясо. В чем заключается специфика работы с рыбной продукцией?

— Специфика рыбного рынка заключается в том, что здесь работают с продукцией из природного ресурса, объемы добычи которого трудно предсказать. Поэтому наша стратегия закупки всегда базируется на календаре вылова.

Стандартная схема работы включает в себя три этапа. Первый этап — оценка плановых показателей компании, наших целей в разрезе года, чтобы обозначить нашим партнерам свои потребности. Второй этап — выбор оптимального варианта из предоставленных предложений. Ориентируемся на целый комплекс параметров, не только на цену. Учитываем качественные характеристики товара, дату подхода, условия отгрузки, сроки оплаты, а также специфические моменты, например, включен ли производитель в реестр Таможенного союза, и много других тонкостей.

Тем самым еще раз хочу подчеркнуть: цена продукта — это производная всех вышеуказанных составляющих.

А далее, как при любой сделке, обговариваем условия, подписываем спецификацию, ожидаем отправку. Задача каждой из сторон — в срок выполнить взятые на себя обязательства.

— Как изменились рабочие процессы за последние годы?

— Рыбного рынка, как и многих других сфер, коснулась цифровизация. Теперь гораздо быстрее поступает информация, необходимая для принятия управленческих решений. Кроме того, всё стало удобнее и прозрачнее. За последнее время произошло укрупнение компаний.

В России сейчас очень широко используется электронный документооборот. Последние 5–10 лет ветеринарные справки, информация об отправке, железнодорожные квитанции и многое другое доступно нам в электронном виде в ежедневном режиме. Мы можем хоть каждый час отслеживать, где находится нужный нам вагон.

Кроме того, за последние несколько лет приобрели популярность отраслевые выставки. На них все участники знакомятся друг с другом лично и могут получить нужную информацию из первых уст.

Также развились различные интернет-ресурсы, которые освещают работу рыбной отрасли: выкладываются объявления, новости компаний, дается информация о сегменте в целом. Профильные сообщества помогают анализировать актуальное состояние рынка и быстрее доставлять предложения от продавца к покупателю.

— Стала ли благодаря этому работа с контрагентами более безопасной, прозрачной?

— Да, цифровизация позитивно сказалась и на работе с этой категорией. Сейчас существует множество специальных программ, которые позволяют получить сведения о чистоте ведения бизнеса, деловой репутации, рейтинге компании в отрасли, прочитать отзывы.

— Вы говорили, что партнеры — одна из точек опоры вашей компании. Сложно ли завоевать доверие на рыбном рынке?

— На этот рынок не попадают случайно. Здесь сложно задержаться непрофессионалу. Рынок очень специфичен: в течение года на нем происходят существенные изменения, да и сам продукт требует к себе особого внимания.

Соответственно, репутация у поставщиков на рыбном рынке завоевывается годами. Накопленные достижения и опыт являются гарантом того, что клиент получит качественную продукцию вовремя в надлежащем виде.

Одним из примеров можно назвать компанию «Нерей», занимающуюся поставками дальневосточной рыбы. Мы давно сотрудничаем. С ними, мне кажется, мы прошли все испытания, которые только были на рыбном рынке, — это и кризис, и санкции, и проблемы в транспортной логистике, и дефицит позиций, и невыполнение обязательств со стороны рыбодобывающих компаний. Из каждой ситуации выходили достойно. Вот что точно не купишь на рыбном рынке, так это репутацию и рейтинг надежности.

«Нерей» одним из первых стал предоставлять максимально полную информацию о своем товаре, а также вывел в ранг приоритетов не только качество товара, но и качество предоставления услуг: разработал и начал применять собствененую систему гарантий. Компания всегда обозначала и обозначает все позиции в полном разрезе по качественным характеристикам: размерный ряд, склад хранения, объем, цена. Да, с точки зрения конкуренции объявить свою цену, объем и всё остальное — это значит буквально «подставиться». Но именно благодаря тому, что «Нерей» ведет открытый диалог, он становится ближе к клиентам и получает конкурентное преимущество.

Кроме того, работа с этой компанией абсолютно прозрачна. Ее сотрудники предоставляют ежедневный отчет с фото- и видеоматериалами — от погрузки до прибытия товара к месту назначения. Таким образом, к моменту выгрузки у нас есть полный комплект нужных материалов и документов. При приемке продукции сверяется перечень, количество и качество товара. Сравнивается, что заказывали и что получили. У компании «Нерей» существенной разницы между ожиданиями и результатом нет. Если с другими поставщиками ты переживаешь, что можешь получить «кота в мешке» (в нашем случае — рыбу в мешке), то для «Нерея» такая ситуация в принципе невозможна.

В этом как раз и проявляется мастерство, качество услуг, выработанное с годами. Компания очень щепетильно относится к подбору персонала, самостоятельно выращивает профессионалов. Именно это и подкупает в работе с ними.

— Вы говорили про репутацию поставщиков, а что насчет клиентов? Действуют ли эти правила на них?

— То же самое касается и репутации клиентов: если ты вовремя производишь оплату, адекватно оцениваешь свои потребности и возможности, понимаешь, что именно тебе нужно, выполняешь взятые на себя обязательства, тогда и отношение со стороны поставщика к тебе соответствующее.

— Ваша компания сама занимается поставками продукции. Кто преимущественно ваши заказчики?

— Наши клиенты в основном внутрирегиональные, работаем со всеми сегментами рынка. Это и традиционная розница, и HoReCa, и оптовые клиенты, сети, переработчики. Наша задача — закрыть потребности системных клиентов своего региона. Мы поддерживаем региональные сетевые магазины, предоставляем им эксклюзивные цены для проведения акций «желтых ценников» и транслируем свои эксклюзивные цены в их прайс-листы.

Наша компания в период пандемии проводила акцию «Социально доступный продукт», транслируя своим партнерам стратегию минимальной наценки для формирования доступной цены для конечного потребителя с низкой платежеспособностью, объем по данной акции был ограничен для предотвращения спекуляции.

Специфика, конечно, у каждого сегмента своя. У переработчиков более жесткие требования к качественным характеристикам, поэтому и наши требования к поставщикам достаточно высоки.

Среди наших клиентов есть и компании из Казахстана. Для них обязательным требованием является наличие рыбодобывающей компании в реестре Таможенного союза. Без этого мы элементарно не сможем оформить продукцию для экспорта в Казахстан по международному контракту. Вводимые санкции сильно усложняют расчеты между сторонами. Выстраивая системные партнерские отношения с клиентами, мы можем выступать для Казахстана не только поставщиком, но и клиентом, — это одна из схем по параллельному экспорту продукции импортного происхождения.

— Известно, что вы работаете не только с дальневосточной рыбой.

— «Союзконтракт-Сибирь» — полипродуктовая компания. Наша цель — закрыть потребность большинства клиентов по ширине ассортимента и качественным предпочтениям.

Основополагающий принцип работы: мы покупаем то, что продаем, а не продаем то, что покупаем. Мы приобретаем то, что востребовано клиентами, а не ищем клиентов на тот товар, что купили.

Омск находится территориально в точке, где сходится пищевой менталитет Запада и Дальнего Востока. Например, дальневосточные переработчики отдают предпочтение «олюторке» как истинной сельди с высокой жирностью. А вот западные переработчики любят «атлантику». Они считают ее более нежной, деликатесной по сравнению с дальневосточной. В Западной Сибири смешанное потребление. И если до Нового года в Омске предпочитают «атлантику», то после новогодних праздников все переходят на «олюторку». Мы это точно знаем.

В нашем прайс-листе всегда присутствуют такие валовые дальневосточные позиции, как сельдь, горбуша, минтай. Из атлантических рыб к этой категории относятся сельдь, скумбрия, мойва. Тем самым и дальневосточный, и атлантический ассортимент у нас представлен в полном объеме с максимальной широтой. Еще мы предлагаем импортную и деликатесную продукцию — креветки, морепродукты. Мы стараемся закрывать потребности по всему сегменту клиентов, которые ориентированы на потребление рыбопродукции.

Наряду с востребованными позициями, без которых невозможно себе представить прайс «рыбника», мы постоянно вводим в ассортимент новые наименования. Чаще всего это импортные товары для привлечения потребителя. Да, они не являются валовыми, но вызывают интерес со стороны покупателя. Из последних — это марлин, тунец, лакедра, конгрио и другие. Потребитель лояльно относится к новому и всегда готов попробовать что-то необычное.

В условиях быстроменяющегося рынка стабильно работать и развиваться может только тот, кто оперативно реагирует и предугадывает тенденции и грядущие изменения. Только так мы сможем сработать на опережение и создать ключевые преимущества перед конкурентами. Мы стараемся быть в своем регионе теми, кто понимает потребности клиентов и закрывает их качественно и вовремя. Считаем себя клиентоориентированной компанией не на основе собственных суждений, а получая обратную связь от системных клиентов.

Нас не интересуют разовые сделки — нам важна стабильная взаимовыгодная работа.

Арина БУРЛАКОВА, журнал «Fishnews — Новости рыболовства»

Россия. СФО > Рыба. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 16 мая 2023 > № 4368779 Аркадий Уткин

Венецианская сюита. Стихи Бродского в книге художника Владимира Наседкина представили в AZ ART

Жанна Васильева

Приближающаяся панорама города, увиденная дигитальным глазом Google Map. Большой холст, на котором - фрагмент снимка из космоса Венецианской лагуны с маленьким островом Сан-Микеле в центре холста. Ряды белых столов, похожих на пюпитры, с лупами, спрятанными в футляры. Лупа - чтобы рассмотреть таинственный мир, живущий на черно-белых гравюрах.

Рисунок на них похож на отпечаток пальцев, в который вписалось вдруг отражение Луны в Гранд-канале, ступеньки лестницы, ведущей к воде, или иероглифы тупичков узких улочек, или знак длинной гондолы, покачивающейся у причала. А рядом - листы с черно-белыми строфами - Венецианскими. В них блеск оперы, золотые мозаики собора Святого Марка и всадник-кондотьер на древней площади встречаются с плеском античного мифа и лодками рыбаков, ждущих рассвета.

Так меркнут люстры в опере; так на убыль

к ночи идут в объеме медузами купола.

Так сужается улица, вьющаяся, как угорь,

и площадь - как камбала.

Так подбирает гребни, выпавшие из женских

взбитых причесок, для дочерей Нерей,

оставляя нетронутым желтый бесплатный жемчуг

уличных фонарей.

В белом лаконичном пространстве AZ ART, что спряталось на Маросейке, длится встреча книги художника и книги поэта. 16 гравюр Владимира Наседкина - на 16 "Венецианских строф" Иосифа Бродского.

Иллюстрациями эти гравюры язык не поворачивается назвать. К Венеции тут отсылает не пейзаж, а техника гравюры на срезе ствола, изобретенная как раз в Венеции XV века. Из всех деревьев Наседкин выбрал одно из самых твердых и драгоценных - самшит. На гравюрах - линии колец ствола, словно отпечаток десятилетий.

Естественная красота среза дерева в свою очередь становится основой листа, где линия, проведенная художником, намечает горизонт или овал лагуны. Это образ города, где дож обручался с морем, где природа и человек заключали союз на всю жизнь. Образ этого города увиден художником сквозь оптику картографии и геометрии спила ствола дерева. Резец художника тут сотворец живой стихии самшита, геометрия дерева встречается с геометрией рукотворного ландшафта.

Ландшафты, строгое обаяние чертежа земли, в котором взгляд с космического спутника встречается с красками и фактурой, увиденными пешеходом, - одна из излюбленных тем Владимира Наседкина. Его геометрические "абстракции" оказываются портретами аэропортов, портовых пирсов, взлетных полос и промзон. Он сам назвал это как-то "документальной" абстракцией. Резные гравюры для книги "Венецианские строфы" Иосифа Бродского можно рассматривать как продолжение работы в этом жанре.

Но на сегодняшней выставке эта встреча двух способов видений - бесстрастного взгляда из космоса и земного взгляда фланера - обретает еще одно измерение. Поэтическое. Дело не в том, что фланером, бродящим по улочкам Венеции, оказывается поэт из Петербурга, и для него Венеция - род неточной рифмы к городу на Неве, тоски по дому, охватывающей средь шумного карнавала и пустынных переулков Венеции. Важнее, что поэт соединяет оптику внутреннего взгляда и живописца, любующегося лагуной. Как, допустим, в уже хрестоматийных строках Бродского:

Я пишу эти строки, сидя на белом стуле

под открытым небом, зимой, в одном

пиджаке, поддав, раздвигая скулы

фразами на родном.

Стынет кофе. Плещет лагуна, сотней

мелких бликов тусклый зрачок казня

за стремленье запомнить пейзаж, способный

обойтись без меня.

Поэзия тут - мостик, перекинутый через Лету. Пространство выставки Владимира Наседкина тоже выстраивает мостики - через времена и страны. И силуэт кладбища на острове Сан-Микеле на картине Наседкина, где покоится поэт, возвращавшийся в Венецию 17 раз и написавший 16 "Венецианских строф", - это образ не столько смерти, сколько приюта вечности.

Взгляд из дали космоса в живописном ландшафте на выставке соседствует с оптикой приближения, рассмотрения гравюры через лупу. Традиция геометрической абстракции посылает привет японской традиции любования самым малым в природе, будь то камень, обточенный волной, или отражение Луны в волнах… А "пейзаж, способный обойтись без меня" оставляет свой отпечаток на срезах самшита и белоснежных листах бумаги.

Можно добавить, что не только стихи и книга художника, но и сама выставка стала лодкой, плывущей через бури времени. Задуманная и созданная впервые куратором и художником Александром Пономаревым как проект для библиотеки Ca Foskari в 2011 в рамках 54-й Венецианской биеннале, выставка отправилась в Рим, на виллу Боргезе уже в 2012 (где куратором была Алинда Сбраджа).

Зимой 2023 она добралась до Владикавказа, где разложенные на пюпитрах в зале Северо-Кавказского филиала ГМИИ им. А.С.Пушкина листы книги и "Венецианские строфы" выглядели нотами для камерного дуэта поэта и художника. В Москве в AZ ART выставка предстает как часть пространства мастерской художника, с инструментами, столиком для работы и экраном, где можно увидеть процесс создания гравюры.

Россия. Италия. ЦФО. СКФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 16 мая 2023 > № 4368407

Как проходят уроки по китайскому языку

Ольга Гутман (Новосибирск)

По данным опроса, проведенного SuperJob, каждый четвертый родитель из Новосибирска считает полезным для будущей карьеры своего ребенка изучение китайского языка. В столице Сибири несколько школ, где китайский изучают в качестве второго иностранного. В одной из них на уроке побывали корреспонденты "РГ".

В "лаврентьевском" лицее N 130 - одном из самых престижных в новосибирском Академгородке - китайский изучает вся параллель седьмых классов. Четыре года назад изучение второго иностранного языка стало обязательным, и поскольку школа входит в ассоциацию дружбы довузовских учреждений России и Китая, то выбрали путунхуа. Это официальный язык КНР, на котором говорит большинство граждан Китая.

...Школьники повторяют правила написания иероглифов. "Строго слева направо, сверху вниз", - напоминает учитель иностранного языка Ольга Бородаевская лицеистам, которые в этот момент скрипят мелом по доске. Это - каллиграфия, и не всем она дается легко. Пропустил нужную черту в иероглифе - и уже глагол "искать" превращается в местоимение "я". Некоторые стараются запоминать иероглифы методом ассоциаций, пусть даже иногда немного нелепых. Так, иероглиф, означающий "английский язык", семикласснику Александру напомнил "телевизор за колючей проволокой".

От прописи школьники переходят к чтению. Ольга Бородаевская показывает карточки с крючками и черточками. Семиклассники хором выкрикивают: "И!", "Сань!", "Сы!" и сразу же переводят на русский. Оказывается, это были цифры. Другие, более сложные, карточки показывают, как два иероглифа образуют слова. Так, например, "врач" состоит из двух значков - "рожденный" и "лечить"; "ученик" - "рожденный" и "учиться"; "хорошо" - "женщина" и "ребенок".

В течение года школьник должен выучить несколько десятков иероглифов. А к концу последней четверти написать с их помощью проектную работу - что-то вроде сочинения на заданную тему. Готовый проект защищают перед комиссией из учителей и одноклассников, отвечают на вопросы, разумеется, на китайском.

- У нас нет цели выучить много иероглифов. Даже младшеклассники в Китае за четыре года обучения запоминают не более двух тысяч знаков, - поясняет Ольга Вадимовна. - Главное - познакомить детей с азами китайского, с инструкцией по написанию иероглифов, чтобы они к концу года, если захотят продолжить изучать язык, делали бы это грамотно. Причем необязательно в школе: благодаря современным словарям, средствам перевода и различным сервисам это можно делать и самостоятельно.

Вообще седьмой класс, по словам экспертов, - оптимальный год для начала изучения китайского. Во-первых, нагрузка позволяет включить два дополнительных урока иностранного. Во-вторых, в возрасте 13-14 лет мозг ребенка уже способен усваивать сложную информацию.

Тринадцатилетняя Алиса - одна из самых активных на уроке. У нее пятерки практически по всем предметам, но иностранными языками интересуется больше всего. "Китайский мне нравится тем, что он тренирует зрительную память. Это сложный язык, но благодаря ему я научилась быстро запоминать текст", - признается школьница

Ее одноклассница Полина уделяет внимание не только языку, но и истории Китая. В этом учебном году она приняла участие в интеллектуальной игре, в которой нужно было продемонстрировать знание ключевых исторических личностей. Еще одна семиклассница - Диана, похвасталась, что в свободное время переводит песни поп-певицы Ланы дель Рей с английского на китайский. Словом, китайский для ребят - урок, который выходит за привычные учебные рамки.

В восьмом классе школьники уже могут выбирать: либо продолжить дружить с иероглифами, либо отказаться от них и добавить французский, итальянский или японский. По опыту лицея пока китайский как второй иностранный язык выбирают после 7-го класса два-три ученика. Девятиклассница Александра Ким - победитель прошлогодней олимпиады по китайскому языку. В этом году уступила участнику из другой школы - его сочинение из трехсот иероглифов жюри оценило выше. Но Саша не сдается - надеется на реванш в следующем году.

Ольга Бородаевская уверена, что язык нужно изучать не только школьникам с прицелом на будущее, но и взрослым для саморазвития. Помогает взглянуть на мир по-новому.

- Сибирь - часть Азии. Изучение китайского языка для познания азиатской культуры, философии и того, что происходит в мире, - необходимо, - говорит педагог. - Я преподавала в одном из университетов в Китае и не уставала удивляться тому, как китайцы относятся ко всему иностранному. Всем интересуются, ничего не отвергают. Предпочитают сначала поучиться чему-то новому, а потом уже решают - нужно им это или нет.

Россия. Китай. СФО > Образование, наука > rg.ru, 16 мая 2023 > № 4368404 Ольга Бородаевская

"Потребители сейчас стараются экономить". Как мировые цены на кофе и чай повлияют на отечественный рынок

Татьяна Карабут

Оптовые цены на зерна кофе робуста поднялись до максимума за последние 12 лет, сообщил Bloomberg. Робуста - недорогой сорт, который используется в жареном и растворимом напитке. А поскольку цены на кофе выросли, потребители стали переходить на более доступные виды кофе. Гендиректор ассоциации "Росчайкофе" Рамаз Чантурия в интервью "Российской газете" рассказал, будут ли расти цены на кофе и чай на отечественном рынке дальше и как санкции сказались на работе отрасли.

В прошлом году потребители старались экономить. Потребление кофе и чая тоже снизилось?

Рамаз Чантурия: Потребление чая и кофе за последний год сократилось на 6% и 4% соответственно. При этом на внутреннем рынке образовался переизбыток продукции еще и потому, что произошло серьезное снижение экспорта и чайной, и кофейной продукции. Поставки кофе в прошлом году упали на 40% (это в основном растворимый кофе), чая - почти в два раза. Это произошло по понятным причинам: довольно большой объем готовой продукции раньше шел в Европу плюс наложились сложности с логистикой. Такое падение не прогнозировал ни один игрок рынка - сырье закупалось в запланированном объеме и даже с запасом ввиду неопределенности ситуации в 2022 году.

Когда большое предложение на рынке, а спрос невысокий, цены, по идее, должны снижаться. Но этого не происходит. Почему?

Рамаз Чантурия: Безусловно, понижательное давление на цены ощущается. Но, с другой стороны, есть диаметрально противоположный тренд, связанный с ростом курса доллара. Мы в основном завозим не готовый продукт, а сырье, которое уже внутри страны перерабатываем. Поскольку Россия практически на 100% зависит от импортного чайно-кофейного сырья, рост курса доллара влечет увеличение себестоимости производства. Эти два противоположных тренда дестабилизируют рынок. У производителей растут расходы. Это не позволяет снижать цены. Но им нужна ликвидность, которой недостаточно из-за низкого спроса. Поэтому иной раз приходится сбрасывать товар по низким ценам, чтобы получить эту ликвидность. Прогнозировать, что будет дальше с розничными ценами, пока сложно.

На фоне роста цен есть изменения в структуре потребления кофе и чая? СМИ сообщают о повышенном спросе на растворимый кофе.

Рамаз Чантурия: Особых изменений в предпочтениях мы не видим. Объем потребления растворимого кофе немного вырос в прошлом году. Но это произошло, потому что он сильно упал в предыдущий пандемический год. Сейчас на рынке по-прежнему превалирует жареный кофе (60%). Пока потребитель готов платить деньги за качество, даже если приходится платить больше. Хотя если экономические проблемы усугубятся, очевидно, люди станут переходить на более экономичную продукцию. И мы это уже видим. Поскольку кофе вырос в цене, спрос на мировом рынке сместился от более дорогой арабики в сторону более доступной робусты. Производители пытаются минимизировать рост цен на свою продукцию, поэтому стараются использовать недорогое сырье. В итоге из-за повышенного спроса биржевые цены на робусту достигли многолетних максимумов. На этом фоне дорожает и растворимый кофе: для его производства используется именно робуста, к тому же его потребление растет.

Потребление чистого чая падало последние 5-7 лет, и этот процесс продолжается. Обычный чай все больше замещается чайной продукцией с различными добавками, ароматизаторами или даже вовсе без чайного листа. В том числе замещение происходило и за счет иван-чая. Хотя тут возможности не безграничны. Иван-чай получается дорогой. Самого сырья в России очень много. Но чтобы его переработать в готовую продукцию, требуются большие затраты. Кроме того, обычный чай собирается практически круглый год, а иван-чай собирают только один месяц в году, и его нужно тут же переработать, иначе лист испортится.

Как санкции сказались на работе индустрии? Как это влияет на конечную цену?

Рамаз Чантурия: На цену влияет масса причин, в том числе и сложности с импортом. Есть ряд товаров, которые не производятся в России и не могут быть замещены поставками из рублевой зоны. Например, мы импортируем для чайных пакетиков фильтровальную бумагу, она не производится в России. Мы завозим даже нитки для чайных пакетиков и алюминиевые скрепки для чайных пакетиков. В России, конечно, производят и нитки, и скрепки, и бумагу, но не тех параметров, которые нужны для нашей продукции. При этом те же фильтровальные материалы находятся под санкциями, поскольку являются продукцией двойного назначения. Кроме того, на их ввоз в России действует пошлина. В прошлом году она была на полгода обнулена, но с марта 2023 года ее вернули. Мы обращались в правительство с просьбой отменить пошлину на фильтровальные материалы, ведь их и так сложно сейчас завозить. Мы в основном переориентировались на китайских поставщиков, но все равно получается дорогая логистика - транспорт не справляется с увеличившимся потоком товаров из Китая. Но пока нас не услышали.

То же самое и с материалами для производства кофе. В кофе мы вынуждены завозить, например, алюминиевые капсулы. Хотя, казалось бы, Россия - крупнейший производитель алюминия. Да и производство пластиковых капсул только начинается в России.

По этой причине в прошлом году кофе подорожал на 30%?

Рамаз Чантурия: В прошлом году подорожание произошло из-за того, что летом 2021 года на фоне засухи в Бразилии урожай кофе был очень низкий. За второе полугодие 2021 года кофе вырос в цене в 2,5 раза. Это начало отражаться на себестоимости готовой продукции с конца 2021 - начала 2022 года. Особенно резкий скачок наблюдался в первом квартале прошлого года. Во втором полугодии 2022 года цены на кофе откатились примерно на 30% от пика и стабилизировались. Подорожание сырья перестало влиять - сейчас особых причин для роста цен на кофейные зерна нет, но остались факторы, связанные с логистикой и курсом валют.

То же самое касалось чайного сырья на мировом рынке. В Шри-Ланке, которая является одним из крупнейших экспортеров чая, наблюдались экономические проблемы, что повлияло на объем производства. Это привело к росту цен на чайный лист.

Может, санкции подстегнули наших производителей заместить импорт по каким-либо направлениям?

Рамаз Чантурия: Все, что можно было заместить, уже замещено за последние 15-20 лет. По каким-то мелочам вроде пластиковых капсул вопрос тоже решаемый. Но это мизерный рынок. А вот по другим направлениям не бьется экономика. Например, мы просчитывали с производителями ниток, сколько будет стоить производство для чайной индустрии. Поняли, что нет экономического смысла - не окупятся расходы при том объеме выпуска, который нам нужен. По фильтровальной бумаге для пищевых целей вопрос решить можно - спрос внутри страны большой. Мне кажется, это перспективное направление для инвесторов.

Как сказался уход иностранных компаний с российского рынка?

Рамаз Чантурия: Никак. Немного сократился ассортимент. Но, учитывая, какое разнообразие на рынке наблюдается последние 20 лет, для потребителя это сокращение прошло совершенно незаметно.

Как чувствуют себя кофейни в нынешней ситуации? Много было открытий/закрытий за последний год? Как изменились цены?

Рамаз Чантурия: Чувствуют себя вполне нормально. Мы наблюдаем, что на этом рынке появляется огромное количество интересных небольших кофеен. Из международных игроков ушел только Starbucks. Но это была не самая крупная сеть, и ее помещения выкупила другая компания - все они работают под новой вывеской.

Что касается цен, существенного изменения в секторе общественного питания мы не заметили. Надо понимать, что в кофейнях другое ценообразование. Стоимость чашки кофе там исчисляется не столько от сырья. Когда вы приходите в заведение, вы покупаете не кофе, а сервис. А это уже другая история. Тут надо платить за аренду помещения, зарплату сотрудникам, покупать не только кофе, но и стаканчики, добавки и многое другое. Поэтому, если вам кажется возмутительным, что в чашке кофе 600% наценка к стоимости кофе, можете просто сварить его дома.

В перспективе ближайших пяти лет как изменятся наши привычки потребления кофе и чая?

Рамаз Чантурия: По нашим наблюдениям, рынок чая и кофе начал молодеть. Новое поколение потребителей кофе помолодело чуть раньше. Поэтому Россия и перестала быть чайной страной. Потребители чая начинают молодеть сейчас. И это осознанное потребление. У молодежи есть понимание продукта, разницы в качестве, вкусовых и ароматических особенностях. Мы надеемся, что это изменение будет существенно определять будущее потребления этих напитков в стране в ближайшие десятилетия. Это повлечет определенные количественные и качественные изменения в производстве массовой продукции.

Россия. Весь мир > Агропром > rg.ru, 16 мая 2023 > № 4368379 Рамаз Чантурия

Академик Александр Чубарьян: С первого сентября в школах России историю будут изучать по-новому

Елена Новоселова

К первому сентября в школах России появятся новые учебники истории. Какие исправления в них внесены, рассказал научный руководитель Института всеобщей истории РАН, академик Александр Чубарьян.

Александр Оганович, учебники пришлось готовить в ускоренном темпе. В каком они состоянии?

Александр Чубарьян: Учебники подготовим к концу 2023 года. Но в школах к первому сентября появятся книги для 10-11 классов, которые охватывают XX и начало XXI века.

Ситуация, которая сейчас сложилась, требует корректировки старых учебников. Принято решение о том, что на каждую параллель будет одна линейка учебников. Школьный предмет будет называться как и в стандарте "История" и состоять из двух частей: "История России" и "Всеобщая история".

Сами понимаете, работа была срочной. Учебник по всеобщей истории почти готов. Он находится в издательстве. Было много замечаний от учителей и преподавателей. Они все учтены. Насколько мне известно, учебник по истории России также в завершающей стадии.

История творится у нас на глазах, пришлось дорабатывать курсы. Что в них нового?

Александр Чубарьян: Они серьезно переработаны. Нет, оттуда не исчезла история Европы, как некоторые опасаются. Но добавлены значительные материалы по истории Востока, Азии, Африки и Латинской Америки.

Расширена и часть о роли России в мировой истории. В конце учебника - рассказ о современной ситуации в мире, в частности вокруг Украины в международном контексте. Анализируются причины сложившегося положения, дается характеристика политики НАТО.

То есть это редкий для учебников случай, когда они заканчиваются современностью?

Александр Чубарьян: Можно сказать и так. Ведь учебник рассказывает о современной политике, экономической и социальной ситуации в разных странах.

Вы сказали о замечаниях: чего они касались?

Александр Чубарьян: Педагоги предлагали усилить ту или иную тему. Или, например, шла речь о том, что учебник для 9-го класса очень перегружен материалами - приходится изучать темы, начиная с Французской революции и до Первой мировой войны. Решено события во Франции перенести на восьмой класс. А девятый начинать со второй четверти XIX века. По просьбе учителей мы немного сократили обилие цифр и подробностей. Существенно скорректирован раздел о первобытном обществе, в частности добавлены сведения о современных открытиях.

И еще один вопрос, касающийся школьного исторического образования. На днях пресс-секретарь Белого дома Карин Жан-Пьер заявила на весь мир: "На этой неделе отмечается годовщина завершения Второй мировой войны в Европе и победы США и союзнических сил над фашизмом на континенте". Ни слова про СССР. Она плохо училась или это намеренное искажение истории?

Александр Чубарьян: На Всемирном конгрессе преподавателей истории в Москве был представитель США, автор учебников, который заверил, что американские учебники отдают дань Советскому Союзу и его вкладу в Победу. Дело тут в другом. Историю вводят в современный политический контекст.

Почему некоторые стремятся исключить нашу страну из героической истории Второй мировой войны, хотя Победа и роль в ней нашей страны бесспорны. В XX веке не было более значимой и более позитивной реакции мира в отношении СССР, чем на Победу. Именно поэтому сегодня такие мощные попытки опровергнуть, перечеркнуть позитивный образ России. Это делается для того, чтобы приуменьшить роль нашей страны в истории и современности.

И еще. Во время войны мы были вместе. Вместе с США и Великобританией одержали победу. Вместе спасли человечество от нацизма и фашизма. И это не вписывается в сегодняшнюю политическую повестку западных стран. По этой причине идет гиперактивное опровержение истории. Причем стараются в этом не только США. Возьмите последнее украинское решение отменить 9 Мая и совершенно фантастическая идея Польши "отменить" на картах Калининград и называть этот город старым польским названием, которое было до "Кенигсберга". Это тоже наступление на итоги Второй мировой войны. Но Польша получила большую часть Пруссии, нежели СССР. И не в ее интересах пересматривать итоги войны.

Абсолютное отсутствие исторической логики и отрицание фактов коснулось только политиков или есть ученые, которые стоят за их заявлениями?

Александр Чубарьян: Нет, это главным образом чисто политическая спекуляция. В истории есть события, которые могут быть по-разному интерпретированы. Мы готовы обсуждать варианты. Но есть явления и события, которые бесспорны. Никому же не нужно доказывать, что земля круглая, а не плоская. Или что в США были рабовладельцы. К таким фактам относится и роль Советского Союза в войне. Заявлять что-то иное - абсурдно. Но с абсурдом очень трудно спорить. Люди, которые выдвигают подобные вещи, не слушают никаких аргументов. То есть, если верить пресс-секретарю Белого дома, нужно отменить все конференции: Тегеранскую, Ялтинскую. Ведь Рузвельт встречался с Черчиллем не один на один. Во всех договоренностях принимал участие и Сталин. Они обсуждали структуру послевоенного мира. И отрицать роль в этом СССР - это прежде всего не уважать своих руководителей. А также собственных историков, которые создали огромную литературу, касающуюся войны. И ни одного подобного заявления там нет.

Напомню также, что Черчилль получил Нобелевскую премию за свой труд о Второй мировой, где очень высоко оценил вклад СССР.

Я не сторонник недооценивать вклад союзников: они освободили Францию и Италию. Но англо-американских войск не было ни в Польше, ни в Болгарии, ни в Румынии, ни в Прибалтике. Кто их освободил? Наша армия - это очевидный факт. Другой вопрос, как эти страны развивались после Второй мировой войны. Но ответ на него не связан с ходом и итогами войны.

Я уверен, что на Западе есть немало историков и политиков, с которыми можно вести диалог, в том числе и по истории Второй мировой.

Ранее академик Александр Чубарьян рассказал "РГ", что узнают школьники бывшего CCCР из своих учебников о нашей общей истории:

- Мы изучаем учебники СНГ. В большинстве стран считают, что после краха Российской империи они обрели независимость, но к 1922 году ее утратили. Соглашаясь с такой постановкой проблемы, не могу не напомнить, что смена госустройства, которая произошла к 1921-1922 году в Беларуси, на Украине, в Закавказье, в Средней Азии, сопровождалась приходом к власти и их местных большевиков, а не только ставленников Москвы. Впрочем, в странах СНГ указывается, что в рамках Советского Союза они не были лишены определенных элементов независимости: флага, герба, гимна, парламента, что создало условия для роста национальной идентичности.

Образование СССР рассматривается двояко. Есть, как позитивные, и негативные стороны этого процесса. Например, все страны получили возможность экономического развития в составе единого государства. В СССР не было ущемления национальных языков. Ученые СНГ единогласно отмечают, что наиболее мощным проявлением этого единства была победа в Великой Отечественной войне.

Особое внимание, правда, с большой долей критики, вызывают вопросы, насколько оправданы были территориальные размежевания, которые произошли в результате образования СССР. И второе, что дискуссируется: включение в Устав СССР возможности выхода из его состава. Думаю, что сложности, которые мы корректно обсуждаем, связаны и с тем, что в соседних странах формируется собственная национальная идентичность.

Сергей Кравцов, министр просвещения РФ:

- Под руководством наших коллег - помощника президента России Владимира Мединского, ректора МГИМО Анатолия Торкунова и историка, академика РАН Александра Чубарьяна - разрабатывается единый учебник истории.

В новом едином учебнике мы идем к объединению всеобщей истории и истории России в единый курс.История в нем не разобщает, а объединяет. Этот учебник должен быть интересным, современным, интерактивным, чтобы с его страниц можно было попасть, например, в Музей Победы или почитать материалы министерства обороны. С 1 сентября в 10-11 классах уже смогут работать по новому учебнику.

Подготовила Мария Агранович

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > rg.ru, 16 мая 2023 > № 4368360 Александр Чубарьян

Глава «Мосметростроя»: Моя мечта – построить тоннель на Сахалин

Осенью прошлого года власти Москвы консолидировали 100% акций "Мосметростроя", в котором городу с 2019 года принадлежал 51%. Из капитала компании вышел банк ВТБ, называвший актив стабильно убыточным.

В интервью РИА Недвижимость генеральный директор "Мосметростроя" Сергей Жуков подвел итоги этого перехода, рассказал, как изменилась работа в условиях санкций, а также поделился планами работы на ближайшие годы

– Сергей Анатольевич, расскажите, в чем заключалась основная цель того, чтобы "Мосметрострой" стал государственной компанией?

– Цель перехода под управление департамента городского имущества столицы состояла в том, чтобы решить проблемы с так называемым старым багажом просроченной задолженности по налогам, который накопился с 2010 года. Результатом этого стало начисление пеней и штрафов. Совет директоров пришел к выводу, что частные инвестиции привлечь сложно, было принято решение вернуться в государственное управление. Это позволило увеличить уставный капитал и за счет интеракции произвести погашение долгов.

– Сколько составляла налоговая задолженность на тот момент?

– Около 16 миллиардов рублей. На сегодняшний день она сократилась до 6-7 миллиардов за счет выплат в 2022 году и мировых соглашений с Федеральной налоговой службой.

– Какие изменения произошли в компании с тех пор, как три года назад Москва купила контрольный пакет акций?

– Первое, что хотелось бы отметить, – в прошлом году мы вышли на операционную прибыль внутри компании. Наша выручка составила чуть более 37 миллиардов рублей, из которых чистая прибыль – 4%. Кроме того, в начале этого года мы подписали с правительством Москвы стратегический план по развитию компании до 2025 года и рассчитываем получить контракты на строительство. В денежном эквиваленте это около 300 миллиардов рублей.

– При прежних акционерах у «Мосметростроя» был портфель девелоперских проектов. Остались ли они в собственности компании?

– Да, большинство из них находятся в центре Москвы. Сейчас мы плотно занимаемся проработкой ТЭПов. Надеюсь, до конца года сформируем пул будущих проектов, которые позволят развиваться компании. Это станет одним из основных векторов для повышения эффективности и прибыльности.

Сейчас наш земельный банк составляет от 600 до 800 тысяч квадратных метров. У участков есть особенности – максимально на каждом из них можно построить 30 тысяч "квадратов" недвижимости, поэтому рассматриваем варианты строительства жилья в сегменте «бизнес», офисов и апартаментов.

– «Мосметрострой» намерен реализовывать эти проекты самостоятельно или привлекать партнеров в качестве fee-девелоперов?

– Мы находимся в стадии переговоров с банками, частными инвесторами и девелоперами. Если два года назад планировали заниматься девелоперской деятельностью самостоятельно, то сегодня пришли к выводу, что для успешной реализации таких проектов нужна профессиональная команда. Как показывает практика, гораздо проще работать в рамках партнерских контрактов.

– После покупки контрольного пакета акций «Мосметростроя» городские власти обещали помочь компании в обновлении технологических мощностей. Как изменилась материальная база после появления нового акционера?

– Сегодня в портфеле более 1,2 тысячи единиц техники. Основной актив – тоннелепроходческие механизированные комплексы: пять ТПМК и одна вертикальная стволопроходческая машина (ВСМ), их в России всего три. Постепенно обновляем материальную базу. Так, в прошлом году в рамках договора лизинга на 500 миллионов рублей приобрели отечественные КАМАЗы, землеройную технику и краны.

– В прошлом году серьезно обсуждались проблемы в авиационной отрасли, когда страны Европы прекратили техническое обслуживание самолетов и поставки запчастей к ним. Столкнулся ли с похожими трудностями «Мосметрострой»?

– Можно отметить попытку компании Liebherr дистанционно отключить и заблокировать наши автокраны, однако IT-специалисты нашли пути решения проблемы, сегодня все работает. Сложности практически сошли на нет, на рынке много азиатских аналогов. В том же Mercedes при замене лобового стекла можно заказать оригинал за тройную цену или использовать более дешевый китайский аналог с той же функциональностью.

С другой стороны, до введения санкций большинство вопросов с обслуживанием и поставкой запчастей решались телефонным звонком. Немецкая компания Herrenknecht поставляла необходимые запчасти в течение недели. Теперь проблему нехватки расходных материалов приходится решать через параллельный импорт, и деталь на объект могут доставлять месяц.

– Если говорить об азиатском рынке, может ли он закрыть потребность в тоннелепроходческих щитах?

– На автомобильном рынке появляется много китайских машин, которые удовлетворяют потребителей, так же и в стройке. Мы не планируем массовую закупку ТПМК для пополнения материальной базы. Если такая необходимость возникнет, например в случае большого пула заказов, рассмотрим этот вариант. ТПМК из Европы через параллельный импорт сегодня поставить сложно.

– Насколько азиатские аналоги отличаются по цене и качеству?

– Немецкий щит на 35% дороже китайского, даже если его поставлять напрямую, а не по параллельному импорту. Однако качество у азиатских аналогов чуть ниже. Для примера, капитальный ремонт Herrenknecht производится после десяти километров проходки, китайские же машины могут не пройти и половины этой дистанции. Это значит, что при поломке и остановке ТПМК его ремонт обойдется как покупка нового.

– Мы затронули проблему дефицита техники, испытываете ли вы на себе дефицит рабочих ресурсов?

– Ситуация стабильная, в компании более 10 тысяч человек. Большим подспорьем в работе является наша техническая школа. Если возникает нехватка кадров, мы массово набираем людей, бесплатно обучаем их в техшколе и выдаем сертификат. В результате люди приходят на стройку не как разнорабочие, а как квалифицированные специалисты с четким пониманием своих обязанностей.

– Если подвести итог, как за последний год изменилась стоимость строительных работ в области, где силен «Мосметрострой»?

– Если брать расценки, которые связаны со строительством метро, больших изменений не произошло. Накручивалась цена стройматериалов, особенно металла. Разница за тонну могла достигать 250%, когда в один момент она стоила 50 тысяч рублей, потом 30 тысяч, а затем 150 тысяч. Приходилось решать вопросы по пересмотру стоимости материалов, предоставления компенсаций. Сегодня эта проблема в целом решена.

– Сложность в том, что строители не имеют возможность закупать продукцию металлургических заводов напрямую, а должны это делать у дилеров?

– На мой взгляд, проблема в отсутствии максимальной единой отпускной цены для всех, начиная от производителей и заканчивая продавцами. Сегодня завод выпускает продукцию со своей рентабельностью и через своих же дистрибьюторов, когда нужно увеличить прибыль, повышает цены. Недобросовестные производители пользуются нынешней ситуацией для извлечения прибыли.

– Говоря о международном рынке, насколько сложнее стало работать вне России?

– Если речь идет о дружественных странах, в Сербии мы успешно завершили строительство тоннелей, которые находятся на железной дороге, соединяющей Белград с государственной границей Венгрии, 46 искусственных сооружений: это пешеходные переходы, подземные автодорожные путепроводы, эстакады и железнодорожные мосты, а также железнодорожные станции, трансформаторные подстанции. Все основные работы выполнили еще до начала специальной военной операции. Кроме того, стали развивать свой бизнес в Юго-Восточной Европе, выиграли конкурс и подписали контракт на реконструкцию действующих тоннелей в Черногории, однако спустя месяц после начала событий прошлого года начались сложности.

– Как это проявилось?

– С нами расторгли контракт в одностороннем порядке. Наших специалистов не пускали на объекты, запросы по разъяснению ситуации оставались без ответа или присылалась формальная отписка, что введены санкции. Благодаря нашему представительству в Сербии, которое продолжает работать, мы связались с новым руководством Черногорской железной дороги и закрыли на бумаге все, что находилось в статусе незавершенного строительства, перекрыли авансы и таким образом не осталось финансовых обязательств ни у одной из сторон.

– Какие еще проекты за пределами России находятся в подвешенном статусе?

– В индийском городе Мумбаи «Мосметрострой» в консорциуме с индийским партнером выполняет с 2016 года работы по строительству участка третьей линии метрополитена. Строительство приостанавливалось почти на два года в период пандемии коронавируса. В настоящее время работы возобновлены. В Сербии есть изученный и проработанный нами проект реконструкции действующих тоннелей и искусственных сооружений на участке железной дороги Валево – государственная граница с Черногорией.

В прошлом году были в столице Армении Ереване, где планируется строительство одной станции метро.

– Давайте от международной ситуации перейдем к Москве, где в марте было полноценно запущено движение по БКЛ. Какой из участков, где работал "Мосметрострой" оказался самым сложным?

– Нам выпала честь строить самые сложные участки на Большой кольцевой линии, а именно три станции глубокого заложения: «Савёловская», «Марьина Роща» и «Рижская». Считаю, что справились, и получили высокую оценку от мэра Москвы и президента Российской Федерации.

– Какими объектами в Москве занимается «Мосметрострой» сегодня?

– По заказу Московского метрополитена завершили ремонт участка Замоскворецкой линии метро. До конца года планируем запустить три станции на продлении Люблинско-Дмитровской линии, после чего она станет самой длинной радиальной линией в городе.

Один из больших проектов – станция «Суворовская», 13-я на Кольцевой линии, к которой приступали еще во времена СССР, а первую шахту заложили в 1988 году. Проект интересен тем, что станцию нужно построить и внедрить в действующую Кольцевую линию. Кроме того, заканчиваем строительство дополнительных переходов на станциях БКЛ «Авиамоторная», «Электрозаводская», «Каховская», запланировано сооружение второго вестибюля станции «Рижская».

– Строительство линий метро затратно, поэтому многие мегаполисы в качестве альтернативы метро рассматривают легкий рельсовый транспорт (ЛРТ). Был ли у "Мосметростроя" опыт работы с подобными проектами и насколько они интересны?

– Если представить, что метро в Москве проходит над землей, это были бы бесконечные железнодорожные развязки. Кроме того, нужно учитывать климат. Яркий пример метро в наземном исполнении – Филёвская линия от "Студенческой" до "Кунцевской". В зимнее время необходимо чистить пути, а если случается снегопад, сбивается график движения поездов.

Существует мнение, что метро – это та же железная дорога, но это неверно. Временной разрыв между поездами в московской подземке составляет от 30 секунд до 2 минут, а у электричек несколько путей движения и разрыв от 2-3 минут и больше. Считаю, что проекты ЛРТ актуальны для южных городов с меньшим пассажиропотоком, чем в Москве.

– «Мосметрострой» известен своим плодотворным сотрудничеством с РЖД. Какие проекты в работе, что в планах?

– В рамках программы модернизации Восточного полигона сооружаем два железнодорожных тоннеля протяженностью 1,45 километра каждый на участке Шкотово – Смоляниново. На восточных и западных порталах тоннелей уже пройдено более 900 метров горных выработок. Участок длиной около 11 километров необходимо построить к 2025 году. Это позволит ликвидировать барьерное место в направлении портов Находки за счет оптимизации профиля пути.

Кроме того, в 2019 году завершили работы по модернизации Владивостокского тоннеля с сохранением его исторического облика. Этот проект победил в международном конкурсе Мировой тоннельной ассоциации, обойдя конкурентов из Великобритании и Сингапура.

В 2021 году реконструировали вентшахту №3, здания и сооружения ВОХР на острове Мостовой в рамках второго этапа реконструкции тоннеля под рекой Амур у Хабаровска.

– Планируете ли вы еще заходить на Дальний Восток и насколько сложнее там проводить работы по сравнению с Центральной Россией?

– Работать на Дальнем Востоке мы научились, поэтому планируем закрепиться в этом регионе и прорабатываем перспективные проекты как по линии РЖД, в частности реализацию основного этапа реконструкции тоннеля под Амуром у Хабаровска, так и по линии других потенциальных заказчиков.

– Какая доля заказов «Мосметростроя» приходится на регионы, и какие это субъекты?

– Совместно с заказчиком "Волгатрансстрой" приступаем к строительству двух перегонных тоннелей длиной 1,6 километра в Самарском метрополитене, которые соединят окраины с административным центром. Ведем переговоры по сооружению метро в Красноярске.

– Какая у главы «Мосметростроя» самая амбициозная идея?

– Моя мечта – построить тоннель на остров Сахалин, проект которого обсуждается десятки лет. До настоящего времени рассматриваются два варианта: мостовой и тоннельный переходы.

Благодаря тоннелю Сахалин получит хорошую транспортную доступность. А это означает интенсивное развитие всех отраслей экономики, рост строительства жилья, социальной инфраструктуры. Надеюсь, выбор будет в пользу тоннельного варианта и проект реализуют с нашим участием.

КОМПЛЕКС ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ И СТРОИТЕЛЬСТВА ГОРОДА МОСКВЫ

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > stroi.mos.ru, 15 мая 2023 > № 4378480 Сергей Жуков

От Москвы до регионов

Москва – лидер по внедрению технологий информационного моделирования (ТИМ) в строительство.

Опыт столицы в вопросах применения ТИМ огромен. Столичный Стройкомплекс и профильные организации продолжают активно совершенствовать накопленные знания и готовы тиражировать их в регионы. Об итогах, планах и проблемах внедрения ТИМ – в интервью президента Ассоциации «Национальное объединение организаций в сфере технологий информационного моделирования» (НОТИМ) Михаила Викторова.

– Михаил Юрьевич, как вы оцениваете уровень цифровизации строительной отрасли Москвы, в том числе в сфере применения технологий информационного моделирования?

– Уровень цифровизации столичного Стройкомплекса – наивысший в России, и вполне заслуженно. Этому способствует ряд причин. Например, внедрением «цифры» стали заниматься относительно давно – 5–7 лет назад. Эту работу в Москве начинал ныне вице-премьер Марат Хуснуллин, который сейчас на федеральном уровне продвигает эту тему во все субъекты Федерации.

Мэр Москвы Сергей Собянин и команда заместителя мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрея Бочкарёва эту динамику продолжили и сохраняют лидерство по всем направлениям. Это и государственные информационные системы, и внедрение цифры в сложное инфраструктурное строительство – на всех новых объектах применяются технологии информационного моделирования.

Жилищное строительство в этом плане тоже не отстает. C применением ТИМ осуществляется программа реновации: есть уже реализованные пилотные объекты, дающие хорошую практику для тиражирования.

Надо отметить, что крупные федеральные застройщики, начинали внедрение цифры именно с московских объектов. Многие из них уже давно перешли на цифровую среду, начиная с этапа проектирования вплоть до сдачи объекта в эксплуатацию.

Таким образом, Москва является субъектом Федерации, который не только освоил, но и лидирует в разработке доступных программных продуктов для внедрения на всей территории страны. Более того, становится конкурентной и сильной с точки зрения их предложения на внешнеэкономических рынках.

– Какие результаты уже достигнуты в сфере ТИМ в Москве?

– Здесь для Москвы можно выделить ряд основных достижений. Прежде всего это инфраструктурное строительство: мосты, развязки, метрополитен. Это довольно тяжелые, сложные объекты.

Что касается метро, недавно инжиниринговая компания «Мосинжпроект» представила на городских совещаниях результат своей работы: новые станции метро спроектированы с элементами ТИМ. Это важно, поскольку именно на таких сложных объектах и проверяется эффект технологий информационного моделирования – когда формируется проект и трехмерная цифровая модель с высокой степенью детализации, на которых отрабатываются все коллизии.

Цена ошибки – изменение осей, пересечение коммуникаций и кабелей, а это миллионы и десятки миллионов рублей, связанных с той или иной необходимостью исправления. То, что выявляется на стадии проектирования, впоследствии существенно экономит на переделках и бережет время.

Есть объекты, которые уже сданы и успешно эксплуатируются, например, Дворец гимнастики Ирины Винер-Усмановой – объект со сложной геометрией и конфигурацией.

Я считаю, что очень важно, чтобы технологии распространялись не только на сложные сооружения, но и на типовые.

Так, научно-проектный центр «Развитие города», член НОТИМ, представил свою работу на объекте по программе реновации на улице Судостроительной. Это жилое здание, спроектированное в ТИМ с помощью российского программного обеспечения, которое находится в активной фазе строительства.

– Какие существуют проблемы на данном этапе развития ТИМ?

– Проблема первая и ключевая, на которую обращали внимание и в публичной сфере, – это уход западных вендоров – разработчиков западного ПО, которые, несмотря на все лицензии, нарушили обязательства, прекратив сотрудничество.

Сейчас идет интенсивный этап замены западного ПО российскими разработками. Понятно, что сделать это одномоментно сложно.

Для проектных организаций и работников, которые в течение 20–30 лет привыкали к определенным программам, переучиться и начать работать в несколько иной проектной программной среде непросто. На это уходит время.

С помощью наших аналитиков мы подсчитали, что переход на ТИМ для среднего застройщика в первые полтора-два года обходится примерно в 2% от сметной стоимости жилого комплекса – это немалые средства, сюда входит покупка лицензии, оборудования, обучение персонала.

– Назовите главные задачи в направлении внедрения ТИМ на ближайшее будущее.

– Основная задача для Москвы и в целом для России – не допустить разрыва цифрового неравенства. Поскольку РФ – это не Сингапур, не Швейцария, а огромные пространства, ресурсы, материально-техническая база, построенная с советских времен. Поэтому необходимо за счет унификации создавать стандарты цифровой модели, требования к загрузке данных, закладывая требования надзорных органов и государственной экспертизы, а также делать их едиными для всей страны.

Минстрой России тесно взаимодействует со Стройкомплексом Москвы и с двумя ключевыми департаментами – Департаментом градостроительной политики и Департаментом строительства. Часто их команды участвуют в разных совещаниях по двум основным направлениям.

Первое – это государственная информационная система для обеспечения градостроительной деятельности – платформа, которая в 2023 году планируется к передаче в рабочую эксплуатацию. И регионы, которые являются лидерами, должны одними из первых к ней подключиться и стать большой цифровой ячейкой на нашем общероссийском цифровом «мозаичном» пространстве.

Второе направление – это информационная система управления проектами, которая в последнее время активно формируется. Фактически это ресурс, который с любого уровня позволяет видеть состояние стройки. Причем не просто документальное, но и текущее исполнение, освоение средств, соответствие плану, производственные показатели – всю цепочку. Подобного рода система обеспечит прозрачность и максимальный контроль, особенно за использованием государственных средств.

В ближайшие год-два очень важно перевести работу этих федеральных платформ в реальное использование всеми уровнями властей.

– Москва является локомотивом в плане внедрения ТИМ в строительстве. Как обстоят дела в регионах?

– Москва, обкатав за последние годы применение разного программного обеспечения, совершенно точно является локомотивом. Если столица уже перешла от пилотов к массовому внедрению, то в регионах такое состояние, как в Москве 5–6 лет назад.

Есть примерно 30 субъектов Федерации – «зеленый слой», которые активно догоняют Московский регион. В ряде случаев уже догнали, потому что сами они меньше и, соответственно, масштаб строек не такой.

Около 30 субъектов – «желтый слой» – регионы, которые начинают внедрять ТИМ, искать пилоты, заключать первые контракты с элементами технологий, сдавать проекты, переводить объект в стройку.

Но есть и отстающие, где государственные информационные системы лишь создаются и наполняются. Органы строительного надзора и экспертизы только обкатывают первые подходы.

Я считаю, что 2023 год будет переломным, за этот период основная часть регионов перейдет либо в «зеленый слой», где все системы работают и применяются, либо в «желтый», когда сами системы готовы и требуется их наполнение.

– Как вы считаете, когда строительная отрасль полностью перейдет на ТИМ? Появится ли у страны цифровой двойник?

– Москва с точки зрения нового строительства уже имеет цифровой двойник сетей, коммуникаций, дорог, новых объектов.

Вопрос в том, что ранее построенное тоже надо переводить в «цифру», проводить соответствующее сканирование, цифровую инвентаризацию сетей, коммуникаций, дорог, железных дорог. А затем в соответствующей степени точности наносить на карту.

Самое главное, что у нас все решается системно, формируется федеральная «шина», которая объединит эту «мозаику».

После этого процесс будет зависеть от темпов заполнения созданных систем, а сроки – от активности самого субъекта Федерации и его инвестиционной привлекательности. Там, где стройка неактивна, много пустых территорий, подобного рода заполнение может занять от 10 до 20 лет.

Однако у нас нет задачи охватить всю Сибирь или весь север соответствующим цифровым контуром, торопиться некуда, когда есть сама системная основа.

Ника Булгакова

ИНЖЕНЕРНЫЕ СООРУЖЕНИЯ

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > stroi.mos.ru, 15 мая 2023 > № 4378479 Михаил Викторов

Малые банки сегодня способны заменить динозавров. Как модернизировать банковскую систему

Сегодня, когда на все крупные банки РФ наложены международные санкции, когда трансграничные переводы стали почти неосуществимы, а надежных опор в валюте не осталось, нужно думать о трансформации национальной банковской системы. И вряд ли тут помогут огромные экосистемы с захватом непрофильных рынков, которые строят крупнейшие игроки. Нужна новая стратегия, и здесь у технологических малых банков открываются невероятные перспективы.

Владимир Фролов и Алексей Романчук более 15 лет работали в банковской сфере и имеют успешный и многолетний опыт в разработке инновационных банковских технологий. Они рассказали DK.RU, о чем должны задуматься руководители и акционеры банков прямо сейчас, на какие инструменты им стоит обратить внимание и какие платформы могут стать для них спасением.

— Крупнейшие банки РФ попали под санкции США, ЕС и ряда других стран. Отключены SWIFT и корсчета в основных валютах. Число подсанкционных банков постоянно растет. Дошла очередь и до средних банков. Есть риски, что к этим санкциям могут присоединиться другие страны. В этой ситуации стало невозможно вести полноценную банковскую работу, особенно в части трансграничных платежей.

В 2022 г. совокупная прибыль банковской системы России по сравнению с 2021 г. уменьшилась в 12 раз. Это притом, что были введены существенные послабления в части переоценки ценных бумаг и оценки рисков по кредитам.

Санкции остановили значимую долю внешнеторговых операций. Российский бизнес испытывает огромные трудности при экспорте и импорте продукции, что влияет на всю экономическую ситуацию в РФ. Банков с возможностями свифт-переводов практически не осталось. Сейчас трансграничные переводы стали камнем преткновения для российских банков. Те банки, которые решат эту проблему, будут иметь несомненное конкурентное преимущество.

На сегодня финансовая поляна в России выжжена. Больше трех четвертей по размеру клиентской базы банковской системы подпадает под санкции. Поэтому надо засучив рукава восстанавливать ее на базе новых игроков.

Страна скатывается в бартер

Во всех банках мира существенная часть программного обеспечения написана десятки лет назад. Модернизировать его задача нереальная, да и ненужная. Эффективным решением является создание филиала банка, где устанавливается платформа, обеспечивающая полноценный функционал цифрового банка. По завершении рабочего времени отчетность филиала передается в АБС для формирования опердня банка в целом.

Поэтому сейчас на глобальном финансовом рынке набирают силу цифровые платформы, созданные с нуля. Наиболее продвинутые из них — полностью автоматизированные платформы с высоким быстродействием (порядка тысячи транзакций в секунду) и «безлюдными» технологиями исполнения операций. Это обеспечивает на порядок более низкую себестоимость транзакций в сравнении с существующими на сегодня банковскими технологиями.

В современные платформы бывает встроена и главная книга, что позволяет самостоятельно вести учет, выпускать цифровые финансовые активы (ЦФА) и иные токенизированные ресурсы.

В сложившейся на сегодня ситуации в России при проведении трансграничных платежей необходима технология удостоверения транзакций без SWIFT. Одним из вариантов решения является использование для этих целей блокчейн-технологий.

Вторая проблема — платежи без доллара и евро. Эта задача может быть решена за счет использования наряду с фиатными валютами имущественных активов (скажем, золота, хотя могут быть и другие активы).

Открытие корсчетов, скажем, в Индии или Китае не решает проблему. Например, открыты корсчета в индийских банках в рупиях или в Китае в юанях и зеркально — в российских банках в рублях. За российскую продукцию в Индии платят рупиями, в Китае юанями, а за индийскую и китайскую в России — рублями.

Но финансовые потоки между странами не сбалансированы. К тому же нет сложившегося рынка по конвертации этих валют, а рубли в таком количестве не нужны ни индусам, ни китайцам, как и рупии с юанями россиянам.

Самое главное — нет сложившегося рынка страхования валютных рисков. Отсутствие производных инструментов на эти валюты и возможностей хеджирования валютных рисков приводит к тому, что внешнеторговые операции обслуживаются только на встречных потоках — экспортер против импортера. По сути, страна скатывается в бартер. Фактически в России не решена по существу проблема трансграничных платежей.

Россия потеряла технологическое лидерство. Но шансы есть

Требования к имущественным активам при трансграничных платежах — они должны быть не менее стабильны в сравнении с ведущими мировыми фиатными валютами. К таковым может быть отнесено, например, золото. О валюте можно, пожалуй, забыть. Как показал последний год, для России это рисковые активы. Рубль слабеет и тоже не годится для долговременных сбережений.

Весь этот перечень проблем требует принципиально новых инновационных решений, на сегодняшний день аккумулированных в современной финтех-индустрии.

Но у малых и средних банков нет ни денег, ни времени на разработку современных инновационных решений, а главное — нет специалистов надлежащего уровня для их разработки, которая требует не менее пяти лет и многих миллионов долларов. Пожалуй, это утверждение справедливо и в отношении крупных банков тоже.

Где выход из этой, казалось бы, тупиковой ситуации? Сейчас за рубежом работают успешные финтех-компании с российскими корнями на современных инновационных платформах. Малые и средние банки могут подключиться к таким платформам, уже развернутым в России. Именно это решение способно вытащить значимую часть проблем, свалившихся на банковскую систему России.

Что для этого нужно от акционеров ныне небольших банков? Дерзость, решительность, быстрота принятия решений, непреодолимая жажда обогащения и лидерства. Дерзайте! Именно так в начале 90-х стартовали будущие гранды российского банковского рынка.

Удивительный факт, но после распада СССР фактически на пустом месте, казалось бы, далекими от этой темы людьми (математиками, программистами, учеными со степенями и высокими званиями, безбашенными и отчаянными авантюристами, спекулянтами, цеховиками советской поры и прочей разномастной публикой) была построена одна из самых продвинутых в мире финансовых систем.

Вы сами помните, как в начале нулевых, путешествуя или живя за рубежом, вы могли убедиться, как самые казалось бы передовые банки мира выглядели этакими динозаврами по сравнению с российскими.

Но за последние лет десять-пятнадцать технологическое лидерство финансовой системы России сошло на нет. Причина банальна. Многие ведущие специалисты из России стали развивать финтех за пределами страны.

Какие экосистемы на самом деле нужны

Наиболее продвинутые финтех-платформы имеют мощнейший открытый API (Application Programming Interface — интерфейс программирования приложений), позволяющий предоставить всем подключившимся через API компаниям функционал финтех-платформ в полном объеме. Именно API — пожалуй, главная мировая новация в финансовой сфере за последнее десятилетие, позволяющая строить мощные экосистемы.

Приведем несколько примеров крупных российских холдингов, которые начали строить свои экосистемы. Сейчас происходит взаимное проникновение бизнесов. Например, классические финансовые институты за счет роста своих экоимперий начинают играть значимую роль не только в банковском секторе. А те, кто не был замечен на финансовом рынке, покупают малые банки и стремительно врываются в эту индустрию за счет своей огромной клиентской базы.

СБЕР сейчас — это далеко не только банк, но и логистическая компания по доставке посылок, маркетплейс по продаже автомобилей и недвижимости, онлайн-супермаркет и даже кинотеатр (тоже онлайн). Это лишь малая часть сервисов СБЕРа. По количеству продуктов со СБЕР-ом конкурируют сегодня IT-холдинги — Яндекс и ВК, у которых есть свои мощные экосистемы.

Ветеран онлайн-торговли ОЗОН.РУ — это не только интернет-магазин, но и тревел-агент, служба доставки еды, а теперь еще и цифровой ОЗОН Банк.

Столь стремительное расширение экосистем требует более мощных платформ с развитым API, что позволит интегрировать все существующие сервисы холдингов, постоянно расширять продуктовую линейку и проводить многие миллионы транзакций. Для таких экосистем в сложившейся в России ситуации особенно актуальны сейчас инструменты для трансграничных платежей.

Наиболее продвинутые западные экосистемы пошли несколько другим путем, чем российские. Они не создают собственное натуральное хозяйство из многочисленных непрофильных активов, а на базе мощного API строят экосистемы, интегрируя сторонних участников рынка, каждый из которых имеет свою многочисленную клиентскую базу.

В этом случае у ныне малых и средних банков, работающих на современных платформах, также появляется возможность уйти в отрыв от уже сложившихся в России холдинговых империй.

Есть такая возможность и у компаний с мощной клиентской базой. Создать свой банк, стать центром кристаллизации и начать строить свою экосистему, подключая через API других участников рынка с многочисленной клиентурой.

Подводя итог этого раздела, можно сказать, что строительство экосистем находится пока еще в юном возрасте. У новых участников, в том числе и у малых банков, есть все шансы возглавить гонку, обогнав ветеранов этого движения за счет более продвинутых API-решений.

«Параллельная» банковская система

Время кризиса — это прекрасный шанс для не попавших под санкции малых и средних банков. Если обратиться к истории мировой банковской системы, то практически все гранды финансового бизнеса обеспечивали себе мощнейший рост и выход на лидирующие позиции именно во время кризисов. В стабильные времена передел клиентской базы — дело многотрудное и дорогое. Клиенты не видят необходимости менять банк, мирясь с иногда недостаточной технологичностью и относительно дорогим обслуживанием. В кризисные же времена они мечутся как стадо сайгаков (есть такой сленг в банковских кругах) от одного банка к другому.

В кризис банки, претендующие на мощный рост своей клиентской базы, должны продемонстрировать рынку свою надежность и приверженность к малорисковому ведению бизнеса. Это необходимое, но не достаточное условие. Клиенты не пойдут в банк с отсталыми технологиями. Достаточное условие — плюс к надежности необходим еще высочайший уровень технологичности банков в целом, обеспечивающий лидирующий уровень обслуживания.

Сами банки с такой задачей не справятся. Дорого и долго. Выход один — перейти на обслуживание на уже готовую платформу, доказавшую свою состоятельность и лидирующие позиции в мире.

Такого рода переход может быть совершен за два-три месяца, в результате чего технологический аутсайдер перейдет в принципиально другое качество — инновационного лидера на финансовом рынке. Это абсолютно реальная возможность.

Такие примеры уже есть во многих странах. И в России в том числе. Скажем, ВТБ приобрел банк Открытие, который, в свою очередь, ранее купил платформу банка Точка. ВТБ на базе этой платформы получил лицензию на новый банк Точка.

По сути дела, ВТБ уже пошел по пути параллельной банковской системы на базе неподсанкционного малого банка. Но вновь появившийся рынок относительно большой, и на нем может успешно работать до десятка таких проектов.

Кстати, сегодня есть еще и более продвинутые решения Banking-as-a-Service. Они быстро и дешево встраиваются в уже работающие банки, выводя их на качественно новый уровень.

Отметим еще один очень важный момент. В малых и средних банках нет достаточно квалифицированного персонала для реализации такого проекта. Можно ли решить эту проблему? Безусловно, да. Подключение к платформе позволяет переложить все вопросы такого характера на компанию, предоставляющую эту услугу. Квалифицированное сопровождение программных решений, методическая помощь в организации бизнеса и его продвижение. К тому же подключение к таким платформам финансово вполне посильно и малым банкам.

Подводя итог этого раздела, можно констатировать, что выбор у банков невелик: уйти с рынка или, напротив, побороться за лидирующие позиции.

Требования к современным финтех-платформам

• Цифровой банк, построенный на концепции Banking-as-a-Service.

• Разработка на базе современных инструментальных средств CI/CD, актуальных языков программирования и технологий.

• Высокая скорость разработки/обновления ПО и гибкость при внесении изменений.

• Все финансовые продукты реализуются в самой финтех-платформе, оставляя в АБС только функцию бухучета/отчетности.

• Платформа должна быть API-first — все функции реализованы как API, на базе которого уже делаются веб и мобильные приложения, строится экосистема и стимулируется финтех-отрасль.

• Платформа предназначена для различных цифровых активов. Поддержка не только фиатных валют, но и разных типов активов за счет их токенизации.

• Полная внутренняя автоматизация работы платформы, включая управление ликвидностью мультивалютной платформы, что обеспечивает беспрецедентно низкие затраты на ее сопровождение.

• Сбережения в драгоценных металлах и построение экосистемы для обращения драгметаллов.

• Трансграничные платежи на основе имущественных активов без использования SWIFT, без доллара или евро.

• Возможность легко масштабировать платформу за пределы РФ (например, в популярные сегодня страны Центральной Азии, Юго-Восточной Азии или Ближнего Востока) без значительных переработок.

Резюме: дерзайте!

Здесь описан очень широкий функционал цифровых банков. Но необязательно иметь его в полном объеме. На практике есть случаи, когда банки не работали с золотом, не занимались трансграничными платежами, а реализовывали стандартный функционал без этих опций. Например, даже стандартное рублевое РКО. Другими словами, современный продвинутый цифровой банк с классическим набором услуг. Есть и другие примеры, когда во главу угла ставили сбережения в драгоценных металлах и трансграничные переводы.

Что нужно сделать руководителям банковского бизнеса в России для успешного преодоления свалившихся на них проблем? Из своего опыта можем отметить главную беду как российской банковской системы, так и бизнеса в целом. Нерешительность и затягивание в принятии стратегических решений, перекладывание этой главнейшей обязанности руководителя на свой персонал. Например, на программистов.

Но у капитанов бизнеса и наемного персонала абсолютно разные, и даже противоположные интересы. Первым лицам нужно процветание, рост эффективности, капитализации, а их подчиненным — сохранение рабочих мест и относительно высокая и стабильная зарплата.

Это сродни тому, что никто же из руководителей не перекладывает вопрос о рождении своих детей на подчиненных. Так и в вопросе принятия стратегических решений это дело самих акционеров и правления банка.

Это тот шанс, когда малые, резвые, умные и высокотехнологичные могут стать самыми большими и успешными игроками на финансовом рынке. Способны будут заменить динозавров нынешней эпохи. По крайней мере, история развития мировой банковской системы знает немало таких примеров. Получилось у них, получится и у вас!

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > dk.ru, 15 мая 2023 > № 4372161 Владимир Фролов, Алексей Романчук

Реформатор - элита - народ

Валерий Зорькин: Ответственность за будущие смуты всегда несет правящий класс

Валерий Зорькин (председатель Конституционного суда Российской Федерации)

1. Сразу оговорю - речь пойдет не о каком-то особом пути России, а просто о российской реальности. И ее соотношении с правовыми регуляторами. Мы все знаем, что происходит с транспортным средством, если отказывают регуляторы. Перестал соблюдать правила - жди катастрофы. Чем, в сущности, нарушение норм права в сфере политики так уж отличается от пренебрежения правилами дорожного движения? Мы видим на недавних примерах в разных странах, что неуважение норм права в политической жизни приводит к большой крови и общенародной трагедии. Как известно, "посеешь ветер - пожнешь бурю".

Кто же отвечает за подобные экстраординарные эксцессы? Конечно, тот, кто теряет способность управлять - неважно чем: автомобилем, самолетом или обществом. Регуляторы перестают работать, общество оказывается в состоянии дерегуляции, такое состояние порождает сначала кровавые эксцессы, а затем чрезвычайные усилия по преодолению этих эксцессов.

При анализе любой социальной проблемы важно найти базовую метафору. В качестве такой метафоры обратимся к есенинским строкам о Ленине:

"А те, кого оставил он,

Страну в бушующем разливе

Должны заковывать в бетон".

К бушующему разливу привела системная дерегуляция, порожденная неспособностью элиты Российской империи вовремя исправить регуляторы, позволявшие эффективно управлять государством и обществом. Говорят, что история не знает сослагательного наклонения. Но есть такое понятие - "альтернативная история". Правильное прочтение значимых событий нашей отечественной истории дает ключ к пониманию логики правового развития страны, во многом определяющей события сегодняшнего дня.

"Народ, забывший свою историю, обречен на то, чтобы повторять ее вновь". Мы не устаем поражаться точности этой фразы. Но почему-то время от времени, как говорят в России, "наступаем на те же грабли". Почему? Ведь не единожды в истории "бушующий разлив" кому-то приходилось "заковывать в бетон". Если не хотим, чтобы кто-то начинал "заковывать в бетон", а уж тем более туда "закатывать" (а ведь так легко одно переходит в другое!), не надо допускать дерегуляции, то есть "бушующего разлива".

Но что значит "не допустить"? Это же не "держать и не пущать" и даже не "подмораживать"! Это - приводить регуляторы в соответствие с обществом, то есть проявлять бережную заботу об этих регуляторах и решимость в том, что касается своевременной переналадки регуляторов, замены уже не работающих регуляторов такими, которые отвечают требованиям современности.

Надо ли доказывать, что неприятие "бушующих разливов" и забота о правильных регуляторах в принципе предполагают беспредельное уважение к регуляторам как таковым? Разумеется, речь идет о регуляторах, совместимых с фундаментальными человеческими представлениями о должном и справедливом. То есть о том, что называется гуманизмом в широком и единственно верном смысле этого слова.

В современном обществе (то есть обществе модерна) возобладал собственно правовой, предложенный и принятый обществом тип равенства - равенство всех перед законом и судом. В ядре общества модерна - почитание права. Превращение права в эффективную светскую религию. То есть своеобразный культ права и основанная на нем непрерывно социально подкрепляемая вера во всемогущество писаного закона и поддерживающие закон институты. Вера в неподкупность судей, в способность правовой системы обеспечивать действительное равенство всех перед лицом закона.

Упрочить эту веру как новое культурное основание модерна, обеспечить единство этой веры с эффективными институтами, обеспечить определенное качество человеческого материала, наполняющего эти институты, социально доказать равенство всех перед законом - вот что значит взять правовой барьер и оказаться в модерне.

По мере правового развития человечества идея равенства всех перед законом постепенно приобретала черты равенства перед правовым законом, в основе которого - признание системы прирожденных и неотчуждаемых прав человека, не только личных и политических, но и социальных.

Присмотримся к некоторым примерам, которые подтверждают или опровергают наше продвижение к такой, говорю без всякой иронии, великой и спасительной цели. Близки ли мы к ней сейчас? Если мы близки к ней, то чем являются бесконечные свидетельства неравенства перед законом и судом, которые переполняют нашу жизнь?

В обществе модерна на начальном этапе может существовать вопиющее социальное неравенство. Но что категорически не может существовать в виде признаваемого факта - вопиющее правовое неравенство. Неравенство людей перед законом и неравенство перед судом, который ставит точку над i в споре о праве и, значит, устами которого говорит само божество Закона. Как только такое неравенство признается в качестве факта, модерн кажется отмененным. Образуется пустота.

На самом деле пустоту заполнят сначала просто более или менее откровенно криминальные регуляторы. Если люди не верят в то, что они могут найти достойное и справедливое (то есть не мздой и не звонком определяемое) решение в суде, они все равно станут решать свои проблемы. Как? Они будут обращаться за помощью к "браткам" - как обычным, так и из разряда "оборотней", коррупционерам (в том числе к "судье неправедному") и прочему социально-деструктивному контингенту. Но самое опасное для государства, когда коррумпируется сам суд, потому что тогда под маской закона выступает произвол. Тогда либо криминальный "разлив", либо модернистский "бетон". Третьего тогда уже действительно не дано!

Вопиющее правовое неравенство перед законом и судом должно быть преодолено, и обществу должны быть предъявлены такие доказательства преодоления хотя бы этого типа неравенства, которые оно примет, сказав: "Да, теперь я действительно верю, что это так!". В противном случае нас ждет криминальный "разлив", и неясно даже, кто и как будет заковывать этот "разлив" во что-либо. И во что именно.

Точнее, ясно, как будут заковывать подобный "разлив" в "бетон". Тут подсказкой является и мировой опыт, и наша отечественная традиция. Такой "разлив" малой ценой в "бетон" не закуешь. Да и такое ли великое счастье оказаться закованными в "бетон"? Реальная жизнь была и всегда будет мерилом для каждого, кто создает для нее правовое русло - "бетонное", "гранитное" или любое другое.

Нельзя сооружать русло, не понимая, что именно по этому руслу потечет. Людям моего поколения памятен фильм "Место встречи изменить нельзя", в котором Владимир Высоцкий блестяще сыграл Жеглова. Памятна и крылатая фраза, сказанная Жегловым: "Вор должен сидеть в тюрьме".

Ничто в такой степени не соответствует сейчас запросу большинства наших граждан, как эта крылатая фраза. Но мы помним и другое! Что Жеглов сам мог легко нарушить закон. А ведь очень высокая популярность явно неправовой позиции Жеглова у нас в России имеет прочные корни в культуре, в массовом менталитете.

Это, в свою очередь, требует от российских правоустанавливающей и правоохранительной систем особых усилий - и одновременно особой осторожности - в разработке и внедрении правовых норм, которые должны соединять в себе модернизационную юридическую адекватность и регулятивную эффективность. В культуре каждого общества есть сильные и слабые стороны, и только их учет соединяет право как идеальные принципы должного и справедливого и право как реальную нормативную систему (как "гранитное" или "бетонное" русло), то есть как нечто, призванное регулировать движение именно нашего социального, культурного, государственного, политического "потока". Подчеркиваю, нашего, а не "потока" вообще. Если мы этого не учтем, "поток" прорвет русло.

Российское государство как гарант правового начала нашей жизни должно находиться в оптимальном для решения этих задач состоянии применительно к соотношению между идеальными правовыми принципами и сложившейся очень непростой тревожной реальностью. Правовые нормы не должны вступать в жесткое противоречие с реальностью.

2. Трагизм фигуры российского императора Александра II, справедливо названного Освободителем, не позволяет сводить обсуждение его деяний к дежурному восхвалению. Равно как и к столь же дежурному указанию на те или иные ошибки, совершенные реформатором в ходе осуществления намеченных им преобразований.

Не апологетикой и не критикой жива история. Она жива для нас постольку, поскольку есть в нас воля к ее настоящему пониманию. А значит, и к пониманию самих себя. Ибо, заглянув в колодец истории, мы видим там свое отражение в его загадочных водах и иначе понимаем и самих себя, и то, что можно и должно именовать народной судьбой.

Воля к такому пониманию, - заглядывая в прошлое ради настоящего и будущего, - не может умереть до тех пор, пока живо Отечество наше. Сегодня наша задача - отстоять высочайшие и безусловные ценности. Те самые, во имя торжества которых Александр II разорвал 150 лет назад узы бесправия и несвободы, бросив вызов косному правящему классу и вечно всем недовольному неразумию радикалов-интеллигентов. Соединение российской духовности с правопорядком и свободой на основе равенства всех перед законом и судом - вот то великое начинание, которое неразрывно связано с именем царя-освободителя Александра II.

К середине XIX века возник глубокий кризис старой социальной и политико-правовой структуры и связанный с этим кризис идентичности российской элиты, что воспринималось как крушение всего привычного миропорядка.

Именно о таком субъективном восприятии осевых исторических сломов писал Ф.И. Тютчев ("Цицерон", 1829):

"Оратор римский говорил

Средь бурь гражданских и тревоги:

"Я поздно встал - и на дороге

Застигнут ночью Рима был!"

Так!.. Но, прощаясь с римской славой,

С Капитолийской высоты

Во всем величье видел ты

Закат звезды ее кровавый!..."

Держава, созданная по лекалу Николая I, не могла ответить на новые вызовы, проистекающие из готовности всей Европы (что означало на тот момент как бы и всего Запада) к проведению согласованной антирусской политики. И тонкость тогдашней российской дипломатии, и мужество и талант наших полководцев и солдат могли быть лишь слагаемыми в той новой системе, которая только и могла придать стране необходимую динамику.

Как, не погубив отечественную духовность, этот стержень государственности, соединить ее с новизной, позволяющей перейти от статики к динамике? Вот на какой вопрос искал ответ царь Александр II. Причем искал его в условиях не только политического и экономического, но и исторического цейтнота.

Царь и народ... Царь и интеллигенция... Царь и некие опоры царизма...

Вот те проблемы, которые требуют своего разрешения, коль скоро мы всерьез обсуждаем феномен Александра II.

Почему не приняли царя-реформатора те, кто страдал от отсутствия свободы и правового начала, кто ради их обретения погибал на эшафотах, гнил на каторгах? Ведь Александр II сделал навстречу им не один, а сразу несколько шагов. И чем же они ответили?

Впрочем, они ли одни? Разве в недрах правящего дворянского класса, того, что мы сейчас назвали бы правящей элитой, не зрело глухое недовольство деяниями Александра II? Разве не должны мы рассматривать тонкие, неочевидные моменты союза радикалов и консерваторов, погубившего царя-реформатора? Разве не в этом один из уроков тогдашнего трагического неразумия правящего класса и остро противопоставлявшей себя ему - российской радикальной интеллигенции?

Разве не плоды этого неразумия обернулись впоследствии кровавыми катаклизмами, всю ответственность за которые до сих пор почему-то принято возлагать только на небольшую группу смутьянов? А остальные что делали в течение отведенного им исторического времени? Уничтожали всех своих спасителей-реформаторов, от Александра II до Столыпина, и потом возлагали ответственность за реки пролитой крови только на революционных смутьянов?

Разве уроки той трагедии, которую пережила страна, потеряв Александра II, не состоят в том, что ответственность за будущие смуты всегда несет правящий класс, не способный вовремя поступиться хотя бы частью своих корыстных интересов ради того, чтобы сохранить действительную связь с народом? Ту связь, вне которой нет и не может быть подлинной державной стабильности.

Если страна не готова к чуткому реагированию на вызовы времени...

Если элита сопротивляется политическому лидеру, уловившему эти вызовы и преисполненному желания построить новый тип отношений между элитой и народом...

Если интеллигенция способна только дискредитировать все, что исходит от лидера, и в решающий момент оказывается не в состоянии решить назревшие задачи ни реформистским, ни революционным путем...

Как, скажите, при наличии всех этих губительных "если", избежать полномасштабной государственной катастрофы? И на ком лежит ответственность за нее?

На рубеже XIX-XX вв., то есть 40 лет спустя после начала реформ, выдающийся правовед и державник, автор концепции либерального консерватизма ("либеральные меры - сильная власть") Борис Николаевич Чичерин с горечью констатировал, что страна вновь оказалась перед угрозой "бушующего разлива". В ней, говорил он словами поэта, по-прежнему:

"В судах черно неправдой черной,

И игом рабства клеймена.

Безбожной лести, лжи тлетворной

И всякой мерзости полна".

Хорошо понимавший все трудности конституционных преобразований в России с ее "укоренившимися веками раболепством, с одной стороны, и легкомысленным либерализмом - с другой", Чичерин накануне революции 1905 г. писал: "А ныне Россия управляется отребьем русского народа, теми, в которых раболепство все превозмогло и даже исчезло то, что было в них порядочного с молодости". И только сильный реформатор, ограничив произвол власти, может предотвратить взрыв и "дать вздохнуть тем здоровым элементам, которые таятся в недрах русской земли".

Способна ли Россия сейчас извлечь уроки из трагедии, которую мы, обсуждая, как бы переживаем заново? Или же она в очередной раз проявит нечуткость ко всему, что можно назвать ее собственным трагическим опытом?

Но прежде давайте признаем - даже в крайне скверной нынешней ситуации, - что мы уважаем исторические достижения Запада. Что мы учились у Запада. Что некоторые его достижения в сфере обеспечения правовых устоев воистину восхищают. Но, восхищаясь одним, мы с тревогой всматриваемся в другое. И имя этому другому - конечно же, нигилизм, в том числе нигилизм в сфере права.

Вся многоликость анархии произрастает именно из нигилизма как глубочайшего заболевания Запада, которое сейчас начинает принимать катастрофический характер. Об этом, кстати, говорили и говорят крупнейшие западные авторитеты. Включая сразу нескольких римских понтификов и глубочайших светских мыслителей Запада.

Именно из нигилизма произрастают во все времена и приверженные анархии бесы, и великие инквизиторы. И разве не был нигилистом такой герой Достоевского, как Великий Инквизитор? Что, как не нигилизм насаждал этот герой, как бы противостоящий анархии? Именно на основе союза анархистов и великих инквизиторов, в фундаменте которого лежит нигилизм, взрастают силы реакции, растаптывающие все реформаторские порывы. Именно такой союз крайней реакции и анархизма погубил Александра II. И поскольку правовой нигилизм не только не преодолен, а напротив, стал сейчас масштабен и опасен как никогда, то сохранены и все условия, позволяющие вновь сложиться сходному союзу во имя уничтожения духа свободы и права не только в России, но и во всем мире.

И нас не должны обманывать поверхностные конфликты между крайними реакционерами и анархистскими радикалами. Мы должны быть готовы к войне на два фронта - с реакцией и анархизмом, - твердо понимая, что фактически это один и тот же фронт, образно говоря, "одно тело о двух руках". Вдумаемся: мы уже прожили в XXI веке два очень горьких десятилетия. Мы уже несколько раз за это время находились на грани государственной катастрофы. Мы непомерной ценой заплатили за некоторые, очень нужные России, приобретения в сфере свободы и правопорядка.

И что же? Даже сейчас мы слышим безответственные речи тех, кто призывает к полному свертыванию всего, что приобретено, ради возвращения в какую-то якобы почвенную утопию.

Неужели неясно, что певцы несвободы и произвола, призывающие к чему-то подобному, намерены на самом деле погубить Россию? И что эти певцы, с их отрицанием необходимости сопрягать свободу и правопорядок, с их воспеванием порядка как такового, - это реакционные нигилисты, идущие рука об руку с нигилистами анархического толка?

Нечто сходное мы и впрямь переживали в эпоху Александра II, да и в последующие эпохи. К сожалению, наши историки пока не дали нам ясных и окончательных доказательств наличия такого союза и в эпоху Александра II, и в эпоху Столыпина. И мы пока лишь можем догадываться о том, кто стоял за спиной нигилистов-анархистов, руководя их террористическими злодействами. И какие конкретные нигилисты-реакционеры науськивали нигилистов-анархистов на совершение губительных для страны деяний.

Но, при всей неразгаданности этих собственно исторических злоключений, их философско-правовой смысл уже достаточно очевиден. Реакционный правовой нигилизм с его проповедью произвола и несвободы во имя кажущегося порядка должен быть отвергнут с той же категоричностью, как и нигилизм анархический. И никого не должны тут смущать религиозные, по видимости, сентенции реакционного нигилизма. Для России в XXI веке Великий Инквизитор Достоевского - это не один из художественных образов. Это символ, преисполненный глубочайшего духовного и политико-правового значения. Это урок и предостережение. И это глубочайший религиозный вызов.

Ведь для каждого мыслящего человека очевидно, что не может христианин, оставаясь христианином, отрицать право как меру свободы - равенство всех перед законом и судом, равноправие и справедливость, - ибо в утверждении правовой свободы как абсолютного человеческого начала весь смысл христианской проповеди, весь смысл всех вероучений, основанных на гуманистическом возвышении человека. Том возвышении, которое немыслимо при отрицании свободы человеческой воли.

Следует помнить, что у Достоевского в конце притчи о Великом Инквизиторе этот ревнитель религиозной чистоты прямо признается Христу, что он давно уже находится в союзе не с Господом, а с князем мира сего. То есть с существом, которое и является для любого христианина подлинным хозяином правового нигилизма.

Кто и зачем вновь выступает от лица этого самого реакционного нигилизма?

Кто и зачем призывает даже сейчас - якобы во имя консерватизма - к отказу страны от взятия правового барьера?

Разве можно на основе правового нигилизма утвердить "суд скорый, правый, милостивый и равный для всех", то есть утвердить правосудие?

Разве можно после страшных уроков прошлого, обернувшихся двумя государственными катастрофами в одном только ХХ-м столетии, восхвалять как лучшее именно то губительное, что эти катастрофы и породило?

Разве мало подвигов и великих свершений в нашей истории как XX-го, так и предшествующих веков?

Так почему же зачастую мы избираем в качестве нашего ориентира не эти подвиги и свершения, а дух несвободы и произвола, погубивший все то великое, что было создано нашими благородными предками?

Учиться у Запада великой традиции свободы и правопорядка - наш долг перед лицом неисчислимых жертв, принесенных на алтарь величия России, наш долг перед теми будущими поколениями, кому мы должны передать правовое государство и правоcудие.

Но, принимая схиму подобного ученичества, мы не можем путать ее с духом "слепого, рабского, тупого подражания", осужденным еще Грибоедовым в его бессмертном произведении "Горе от ума". Говорю не только о пошлом подражании, свойственном самой неумной части нашего так называемого западничества. И даже не только о том разнузданно-анархическом духе, который это пошлое псевдозападное начало постоянно продуцирует со ссылками на Запад, всегда пресекавший у себя любое проявление политической анархии и хаоса.

Последнее достаточно очевидно. Ведь вряд ли у кого-то возникают сомнения в том, что любая западная власть приняла бы адекватные по своей жесткости меры к пресечению того антиправового безумства, которое учинили в 2014 году в Киеве люди, как бы выступающие в защиту западного пути и западных ценностей. На Западе такое бесчинство было бы жесточайше пресечено. Причем именно во имя гармонического сочетания идеи свободы и правопорядка. Ведь на своей территории Запад бдительно следит за тем, чтобы баланс между этими двумя началами соблюдался неукоснительно. Ибо слишком очевидно, чем именно чревато нарушение такого баланса.

Но в том-то и дело, что, отстаивая свою территорию как священный град, где свобода и правопорядок уравновешивают друг друга, Запад ведет себя иначе за стенами этого священного града, на той территории, где, по его мнению, может произрастать только варварство или дикость. Более того, Запад поощряет произрастание варварства и дикости за пределами собственных священных стен. Он делает это во имя утверждения третьего из тех принципов, которыми руководствуется.

Ибо, помимо принципа свободы, которым Запад и впрямь руководствуется с древнейших времен, рассматривая этот принцип как "вещь в себе и для себя" (то есть вещь, предназначенную только для внутризападного использования), и принципа законности, который в той же мере рассматривается Западом как благо, плоды которого должен вкусить только он сам, Запад исповедует и третий принцип, принцип власти. А согласно этому принципу, на чужой территории "цивилизованный" субъект властвования должен разбираться с дикарско-варварским объектом отнюдь не сообразно двум первым принципам, коим место только внутри западной благодати. За стенами священного града цивилизации, на территории дикости и варварства граду позволено все, что способствует укреплению власти субъекта над объектом. А способ такого властвования известен давно: Divido et Impera... ("Разделяй и властвуй", лат.)

Чем больше анархии и реакции будет находиться за стенами западного священного града, тем легче будет этому граду осуществлять принцип власти. Так считали создатели града. И так считают те, кто сейчас его населяет и окормляет.

Именно поэтому такие ревнители гармонии свободы и правопорядка готовы поддерживать самые темные силы анархии и реакции, коль скоро речь идет о том, что ты находишься не у себя дома, а на территории варваров и дикарей. То есть на территории, где должен быть реализован в чистом виде только принцип власти в отрыве от всего остального.

И не такие ли "ревнители гармонии двух благородных начал" внутри священного града организовывали за его пределами несовместимый с этими началами союз анархических и реакционных нигилистов в России и во времена Александра II, и во времена Столыпина, и при развале СССР?

Как очень недипломатично и даже простодушно заметил недавно Верховный представитель Евросоюза по иностранным делам и политике безопасности г-н Жозеп Боррель на открытии Европейской дипломатической академии, "Европа - это сад…Остальной мир - это не совсем сад. Большая часть остального мира - это джунгли. А джунгли могут вторгнуться в сад". И хотя далее он добавил, что "возводить стены вокруг Европы не будет правильным решением, нужно, чтобы сад вышел в джунгли", эта фраза вряд ли кого-то обманула. А перспектива выхода белых ("привилегированных", как он сказал) людей в джунгли к аборигенам вряд ли вдохновила кого-либо за рамками европейского сада. Результаты подобного выхода мы наблюдали и в Югославии, и в Ираке, и в Сирии, и в Ливии, и в Афганистане, а теперь и на Украине.

Этот губительный для человечества подход не может в итоге не обернуться против тех, кто его использует якобы только за пределами своего града. Обнаженный принцип власти ради власти - это зверь, который сначала пожрет все, что находится за стенами породившего его града, а потом воцарится и в этих стенах. Многое говорит о том, что зверь уже готов к тому, чтобы начать лакомиться не только дикарями и варварами. Что гармония права и свободы будет пожрана во имя абсолютного торжества принципа власти, очищенного от всего на свете, прежде всего от права и морали. Причем речь именно о глобальном и тотальном господстве этого принципа.

3. В сегодняшней реальности многие факты говорят нам о том, что действующее право и впрямь не является полноценным. Нельзя отчасти не признать наличие глубокого разрыва между правовым идеалом и нашей действительностью. Можно даже признать, что этот разрыв не уменьшается, а увеличивается. И что увеличение такого разрыва сулит нам всем большую беду.

Очевидно, что эта беда не будет делать различий между домами бедных и домами богатых. Никоим образом не желая наращивать потенциал конфронтации, я всего лишь обращаю внимание на связь между состоянием общества и состоянием права в этом обществе. Нельзя катиться в сторону деградации, в сторону превращения общества в примитивную стаю и при этом ограничиваться сколь угодно справедливыми констатациями несовершенства нашей нынешней правовой ситуации. Нужно воспрепятствовать деградации социальной жизни. Нужно воздействовать на общество так, чтобы оно не превращалось в некое подобие криминальной стаи. И только при переломе общественных неблагоприятных тенденций мы можем рассчитывать на уменьшение разрыва между правовым идеалом и нашей действительностью. Иного метода борьбы за утверждение правового идеала нет и не может быть.

Каковы основы общественной жизни, таковы и основные социальные регуляторы. Игнорирование связей между состоянием общественной жизни и состоянием права - это проявление чудовищной близорукости. И именно эту близорукость проявляют сегодня те, кто справедливо негодует на недостатки нашей правовой жизни, но категорически отказывается обсуждать степень их обусловленности недостатками нашей жизни социальной. Каково общество, таково и право.

Так каково же оно, наше общество? Мне кажется, что нет более острого вопроса, имеющего самое непосредственное и животрепещущее отношение к праву.

С большим интересом я прочел опубликованную в "Независимой газете" в конце 2012 года, вскоре после событий на Болотной площади, статью Леона Арона "Самоограничение власти. О моральном и личностном выборе при построении новой российской государственности". Господин Арон был на тот момент директором российских исследований Американского института предпринимательства - вполне солидной научной институции. И я не хотел бы, чтобы мои рассуждения были истолкованы как негодование российского почвенника по поводу точки зрения американского западника. Я, напротив, считаю, что статья господина Арона выгодно отличается от статей наших западников отсутствием пренебрежения к тому, что называется идеалами.

Каково моральное состояние общества, таково и право, говорит он, и я с ним в этом согласен.

Но далее автор начинает восхвалять моральное состояние общества, породившее горбачевскую перестройку. Он пишет: "Моральное отрицание старого режима - это отличительная характеристика действительно великих, классических революций Нового времени: английской, американской, французской". Обратив внимание читателя на такую черту названных им революций, он начинает восхвалять и горбачевскую перестройку, которая якобы во всем подобна этим великим революциям. Но разве великая революционная мотивация сводится к моральному отрицанию старого режима? Разве в ней отсутствует новый идеал и новая моральная страсть? Разве не являлись мотором революции некие представления о позитивном идеале? Причем об идеале, соединяющем в себе жесткий рационализм и глубинные мечты народа о справедливости? Разве в отсутствие всего этого позитивного морального содержания революция не превращается в смуту? То есть в свою противоположность? Разве все это не очевидно? И разве не очевидно, что восхваление и оправдание нашей перестройки и расстрела Ельциным собственного парламента адресует не к прошлому, а к будущему? Что так моделируется - именно моделируется - новая волна абсолютного морального негативизма к тому, что происходит сейчас, и эту волну абсолютного морального негативизма многие называют "перестройкой-2".

Сравнение перестроек с подлинно великими революциями, видимо, должно преодолеть в российском обществе то глубокое отвращение перед состоявшейся смутой, которое препятствует нашему скатыванию в пучину новой смуты, и пригласить общество катиться в эту пучину под громогласные возгласы о моральном несовершенстве всего наличествующего.

Меньше всего я хотел бы оправдывать эти моральные несовершенства или даже преуменьшать их. Но давайте на примере, предложенном господином Ароном, порассуждаем о том, чем же отличается смута от революции, несущей с собой и новую надежду, и новую созидательность.

Я уже сказал о том, что первое отличие революционера от смутьяна - это наличие позитивного идеала. Причем идеала, отвечающего глубоким народным чаяниям, созвучного новым историческим тенденциям и хорошо продуманного. Но революционер несет с собой не только моральную позитивность революционной идеи. Он несет с собой еще и личную моральную позитивность. Революционер не просто бичует пороки свергаемых им властителей. Он утверждает свою несопричастность этим порокам.

Но, сказав массам обо всех пороках властителей, революционер этим не ограничивается. Он приносит массам не только идеальный текст, идеальную проповедь, идеальные чертежи новой высокоморальной жизни. Он приносит массам еще и себя как высокоморальную личность. Подлинный революционер усмиряет гордыню своего "я" тем посланием, которое он воплощает в жизнь. Он ставит это идеальное послание выше своих амбиций. Он готов умереть за это послание. И потому он революционер, а не смутьян. С каким своим морально-позитивным революционным посланием пришли к народу Горбачев и Шеварднадзе, которых господин Арон ставит на одну доску с Кромвелем и Робеспьером?

И с каких это пор великие революции возглавляются королями? Великие революции королей свергают. Что это за революция, в которой победителями являются высшие представители дореволюционного сословия? Когда и в какой революции движущей силой были ренегаты? Я сейчас не обсуждаю качество этого ренегатства. Я говорю об очевидности ренегатства как такового. И Горбачев, и Яковлев, и Шеварднадзе, и Ельцин - это ренегаты в строго научном смысле этого слова. То есть это революционеры-короли (или же короли-революционеры). Что это за новый феномен Людовика XVI, не гибнущего на гильотине, а триумфально наслаждающегося переходом от роялизма к республике? Нельзя не понимать, что этот феномен не имеет абсолютно никакого отношения к великим революциям, упомянутым господином Ароном. Но что он поразительно совпадает с тем, что характерно для смуты.

Стоит почитать Карамзина или пушкинского "Бориса Годунова". Моральная критика - и оседлывающие ее бояре Шуйский, Воротынский. Моральная критика - и военный предатель Басманов, всем обязанный своему благодетелю, детей которого он беспощадно уничтожает. Моральная критика - и циничный, двуличный мошенник, паразитирующий на иноземных сплетнях и отчаянии народа. Моральная критика - и распутные, хищные, беспощадные иноземные оккупанты.

Можно по-разному относиться к Робеспьеру или Кромвелю. Но они никоим образом не были пропагандистами вседозволенности, обогащения всеми возможными средствами. Они говорили о справедливости, служили справедливости и утверждали новый моральный порядок вещей. А какой моральный кодекс провозгласил и утвердил Ельцин? Моральный кодекс хищнической олигархии?

О каком самоограничении власти говорит господин Арон? И кому это он говорит? Он говорит это родителям детей, погибших в парламенте, который Ельцин расстрелял из танков? Какое отношение к самоограничению имеет желание Ельцина спрятать концы в воду и уйти от расследования всего, что связано с расстрелом нашего парламента? Ведь до сих пор расследование не проведено! И чем, кроме желания сохранить власть и все блага, которые она дает, мог быть порожден ельцинский указ №1400?

Сокрушительная моральная критика была обрушена на коммунистическую номенклатуру, которая якобы жила в условиях неимоверной роскоши. Сейчас общество все уже понимает. Оно понимает, что тогдашняя моральная критика была основана на чудовищных преувеличениях. И что результатом этой критики стала эволюция Ельцина от поездок на трамвае к беспрецедентному олигархическому режиму с его вопиющей оргией богатства. И к чудовищной всеобщей бедности.

Не это ли все запустило страшные процессы нарастающей общественной деградации? И не является ли новая волна моральной критики, критики, опять лишенной всякого серьезного позитивного содержания, желанием усугубить деградацию общества? Но тогда о каком праве можно будет говорить?

Я ознакомился с американскими работами, посвященными управляемому хаосу. Это интересные работы. Подумав над статьей господина Арона, я сделал для себя вывод, которым хочу поделиться с вами. Вывод этот таков: в хаосе нет морали.

Если смута - это хаос, то в ней морали нет. У нее нет морального ядра. У нее нет морального содержания. Она основана на лжи. И рождает ложь. Этим она отличается от подлинных революций, которые я отказываюсь восхвалять, но в которых моральное содержание присутствует.

В 1993 г. Конституционный Суд сделал все возможное для того, чтобы Б. Ельцин своим указом №1400 и последующими кровавыми действиями не подорвал в обществе моральные основания права. Понятно, что если моральные основания будут подорваны, то права не будет. Но сколько же людей тогда возжелало подрыва моральных оснований права! И затем именно эти люди сетовали на отсутствие права в России, никак не связывая такой результат со своими тогдашними словами и действиями, породившими негативы нынешней ситуации!

В России издревле литература была мощнейшим моральным источником. Герой Достоевского Родион Раскольников говорит Соне Мармеладовой, признаваясь в убийстве старухи-процентщицы: "Разве я старушонку убил? Я себя убил, а не старушонку! Тут так-таки разом и ухлопал себя навеки!..". Насколько выше этот герой всех тех, кто убил моральные основания российской демократии, убил моральные основания российского права и потом сетует на несовершенства этой демократии, этого права... Но как бы существенна ни была возможная в данном случае моральная нюансировка, намного важнее другое. Кризис моральной легитимности элиты как таковой. И попытка самой этой элиты подменить отсутствие моральной легитимности пафосом неискренней моральной критики. Разве не так же поступала эта элита, например, в эпоху хрущевских разоблачений Сталина? Разве не к этому сводились ее игры при Горбачеве и Ельцине? Разве не этим же она занималась и после?

Осознавая всю губительность событий 1993 г., повторяю, нет морали в хаосе. Наш народ убедился в этом на горьком опыте. И будет давать отпор хаосу, под какими бы масками он ни скрывал свой антиисторический, античеловеческий, антиобщественный и антиправовой лик.

4. Еще со времен А.С. Грибоедова слово "умеренность" приобрело в России негативный политический оттенок. Помните, Чацкий спрашивает Молчалина о том, какие у него есть таланты. И Молчалин отвечает: "Два-с. Умеренность и аккуратность". В России почти всегда на одном полюсе - скучный, серый приспособленец Молчалин, наделенный низким талантом умеренности. А на другом - блестящий нонконформист Чацкий. Его судьба наградила другими талантами. Кстати, какими? Талантом приезжать из-за границы в Россию и обличать скверность жизни в том самом Отечестве, чей дым так "сладок и приятен"? Что ж, это тоже талант. Обществу нужно, чтобы кто-то смело обнажал язвы, бичевал пороки, говорил "нет" бюрократическому произволу. И этот кто-то по определению не может быть наделен талантом умеренности.

Но почему в России никогда не была в цене другая умеренность, умеренность настойчивая и нонконформистская, чего бы она ни касалась - культуры, политики, социальной жизни? Такой умеренный человек не будет бичевать пороки. Он будет пытаться их каким-то способом исправлять. Он постарается хотя бы не усугублять ситуацию. Он вдумается: а может быть, если эти пороки начать бичевать слишком страстно, то станет еще хуже? Он начнет изучать природу этих пороков. Изучив же, будет терпеливо работать, понимая, что крепость этих пороков нельзя сокрушить с помощью кавалерийской атаки. Что тут понадобятся и тяжелые орудия, и подкопы, и долгая осада. Иначе такую крепость не возьмешь. И, наконец, такой умеренный человек определенным образом отнесется к порокам. Не принимая пороки, сражаясь с ними, умеренный добродетельный человек будет понимать, что полностью пороки не искоренишь. Что речь идет о натуре человеческой, о законах, согласно которым кое-что надо искоренять столетиями, а кое-что вообще не искоренишь. Искореняя же, лишь загонишь вглубь, придав искореняемому совсем уж страшные формы. А значит, такой умеренный человек будет что-то корректировать, что-то перенаправлять, чему-то ставить умеренные препоны, что-то пытаться категорически пресекать, понимая, что результатом станет лишь относительное улучшение ситуации, а не ее радикальное исправление.

Так почему все-таки у нас в России подобная умеренность никогда не была в цене? Я, впрочем, и не хочу здесь искать такие ответы. Я только хочу сказать: согласитесь, проблема есть. И сразу же оговорю, что, конечно же, не вся наша великая культура, не вся наша замечательная литература проникнуты презрением к умеренности. Одним из таких исключений, конечно же, является Антон Павлович Чехов, который сумел воспеть героическую умеренность. Да-да, героическую. Чехов сумел обнаружить эту умеренность рядом с умеренностью другой, молчалинской. Такая героическая умеренность присуща многим героям Чехова, в которых отсутствует радикальная риторическая блистательность Чацкого. Так, может быть, Чехов воспевал молчалиных своего времени? Никоим образом. Именно его героиня в рассказе "Дама с собачкой" говорит о муже: "Я не знаю, что он делает там, как служит, я знаю только, что он лакей". Антитезой такому высокостатусному лакею - Молчалину - для Чехова является не воинствующий обличитель Чацкий, а скромный человек дела. Соединяющий твердость принципов с отвращением к любому позерству. Таков знаменитый Дымов из рассказа Чехова "Попрыгунья". Мне кажется, что в таком моем утверждении нет избыточного преувеличения: Дымов по-настоящему героичен. И не только потому, что добросовестно и талантливо трудится всю свою жизнь, трудится на благо людей, но и потому, что в решающую минуту он может проявить жертвенность. Опять-таки неброскую, лишенную позы. Он просто умрет для того, чтобы спасти больного, - и все. Он-то ведь не лакей, правда? Но он человек умеренный.

А что вообще такое умеренность? Вдумайтесь: в корне слова - "мера". А ведь право и есть мера (норма) свободы. По известному изречению древних: "Ничего сверх меры". Этой мерой, умеренностью связаны прежде всего власть, но и рядовые граждане тоже. Умеренный человек - это человек, чувствующий меру. Можно ли считать такого человека недостойным быть образцом для других? Но тогда нужно считать образцом человека, у которого нет чувства меры. А почему это так хорошо, когда нет чувства меры? Ну ладно, если речь идет о страстях, обуревающих душу великого художника. Тут антитезой меры является безмерность. А в других случаях? В них ведь антитезой меры является просто оголтелость. Ее что ли надо ставить в пример?

Политические молчалины нашего времени, как и в прежние годы, присягают фамусовым. Фамусовы, проявляя чванливость и бездарность, провоцируют в обществе протест. Протест оседлывают чацкие. Умеренность оказывается скомпрометированной, поскольку все видят, что она присягает фамусовщине. Все видят это и только это. Все видят молчалиных и не хотят видеть дымовых. Да и сами дымовы - хороши! Они-то что, не понимают, чем может обернуться такая коллизия? Чацкие сметут фамусовых, а потом... Потом либо сами они окажутся сметенными по известному принципу "революция пожирает своих детей", либо... Либо они обзаведутся гильотиной или маузерами и начнут действовать. Рано или поздно общество в ужасе от них отвернется. Самые же разумные из них, поняв, что пора наводить порядок, казнят своих же бывших собратьев и позовут дымовых. Чтобы лечить, учить, да и воевать тоже. Война - это ведь тяжелый ратный труд. Ей дымовы нужны, а не чацкие.

Какое отношение имеет все это к нашей Конституции? Самое прямое. Конституция - это высший по своей юридической силе закон, это высшая квинтэссенция права как меры свободы, выраженной в равенстве всех перед законом и судом. И к кому бы мы ни обратились - к Канту с его категорическим императивом, к Гегелю с правовой заповедью "будь лицом и уважай других как лиц" или к Монтескьё с его "Духом законов", - мы убедимся, что этот самый дух (правовых законов вообще, Конституции как Основного закона в том числе) является духом умеренности, меры. Не может быть оголтелого закона. То есть, конечно, и так может быть, но это уже не правовой закон. Это произвол, кое-как - криво-косо - натянувший на себя лживую маску законности. Любое подлинное право взыскует умеренности. Не той, которая присуща молчалиным, не лакейской, а другой, прямо противоположной. Но при этом - умеренности. То есть меры. "Семь раз отмерь, один раз отрежь". Судья блюдет меру. Он призван к этому. В этом его долг. В этом дух, а не буква его профессии. И кто бы ни хотел нарушить меру, судья должен этому противодействовать. И потому судья говорит всем, кто к нему обращается: "Вот здесь вы только подошли к черте, и я вас предостерегаю. А здесь вы уже переступили черту. И я это фиксирую, чтобы остановить вас. Чтобы другим неповадно было".

В 1993 г. возникла именно эта коллизия. Президенту Б.Н. Ельцину казалось, что закон можно принести в жертву революционной страсти, в жертву утопии светлого и скорого капиталистического будущего. Ельцин не понимал, что дух закона и дух капитализма в сущности совпадают. В итоге Ельцин "наломал дров". Светлое капиталистическое будущее оказалось так и не построено. Страна была брошена в пучину криминальных разборок, межнациональных конфликтов, в пучину деструкции, праворазрушительства, в какой-то момент оказалась буквально на грани небытия. Из-за чего? Из-за необузданности, революционной порывистости, оголтелости и позерства Чацких…

Я вспоминаю об этом потому, что судьба Отечества опять очевидным образом стоит на кону. Воспротивившись тогда произволу Ельцина, Конституционный Суд воспротивился именно неумеренности, то есть необузданности его конкретных шагов и его стратегических упований. Суд понимал, что шансов на полноценный политический отпор этой необузданности очень мало. К сожалению, тогда не удалось использовать даже те шансы, которые были. Но, увы, общество в тот момент очень влеклось душой к чацким своего времени.

Сделать тогда можно было только одно: сказать "нет" всему, что касается пренебрежения мерой. Воззвать к чувству меры. А значит, и к духу закона тоже. Исполнить в этом смысле и свой буквальный профессиональный долг, и долг другой, высший. Тот, который призывает всегда и во всем служить мере, то есть не фамусовым и молчалиным, даже если они представляют собой элитное большинство, и не чацким, а дымовым. Потому что именно они составляют соль земли русской.

Но бывает момент, когда дымовы не имеют права отгораживаться своим умеренным героизмом от общественных страстей, момент, когда они должны заявить "нет" всему, что может погубить Россию. Когда они должны объединиться и сказать твердое "нет" чванству фамусовых, холуйству молчалиных, оголтелости чацких.

В России, увы, уже не раз в такой момент дымовы отказывались творить историю и перелагали этот груз на других. А потом другие, "наломав дров", обращались к дымовым за подмогой. Таков ли удел наших дымовых в XXI столетии? Если он таков, то судьба России печальна. Но мне хочется верить, что дымовы не отвернутся от политики, не скажут в очередной раз "чур меня!", а научатся тому, чему у нас, к сожалению, учатся с таким трудом. Соединению чувства меры и политической воли, соединению чувства меры и исторической ответственности.

Конституция как текст - это скрижали, на которых дух меры и закона начертал свои письмена. В связи с этим не побоюсь заявить, что российская Конституция 1993 г. - одно из главных достижений постсоветской эпохи, поскольку она не только заявила, но и воспроизводит этот дух. На основе этой Конституции Россия сумела пройти сложнейшие годы крайне масштабных, воистину революционных трансформаций. Сумела пройти - и не ввергнуться в хаос нескончаемых конфликтов регионов, властей, идеологий. Пройти - и не обрушить общество и не потерять государственность. Но сегодня я вновь вижу, что печальный опыт политической борьбы, предшествовавшей принятию нашей Конституции, как никогда актуален. Поэтому хочу вновь напомнить историю вопроса.

После распада Советского Союза Россия должна была уже в начале 1992 г. принять новую Конституцию. Губительное промедление с введением новой Конституции России было связано с политической борьбой. Борьбой сил, кланов, групп. Борьбой, лишенной фундаментального и незаменимого ограничителя - острого понимания ценности государственности как таковой всеми борющимися группами. В каждом лагере были свои чацкие, и именно они определяли дух и стиль политической борьбы. И именно политическая оголтелость таких чацких, считавших, что правовая недостаточность старой советской Конституции в постсоветских условиях дает им политические шансы, и тормозила принятие нового Основного закона. Конституционная неполнота государственной жизни на наших глазах превращалась в губительную, невыносимую пустоту. В эту пустоту, созданную близорукостью, корыстью, оголтелостью разного рода "политических чацких" и злой волей сознательных деструкторов, начали входить политический радикализм, экстремизм, анархизм, фашизм. Начался губительный конфликт между ветвями власти.

В конфликт стали встраиваться разного рода силы, именовавшие себя "третьими" и несовместимые с существованием целостного Российского государства. Пролилась кровь. Страна оказалась на грани гражданской войны. Тогда этой войны удалось избежать за счет невероятных усилий объединившихся дымовых. Но то, что могло ранее быть получено совсем иначе, оказалось оплачено ценой кровавых издержек и множества опаснейших для страны негативных последствий, которые мы ощущаем до сих пор. В том числе - и это я считаю одним из самых тяжелых и болезненных для России негативов - ценой глубокого провала в сфере правосознания и соблюдения права как у элит, так и у широких масс. Сегодня я вижу этот провал в поведении многих околовластных и оппозиционных фамусовых, готовых защищать свое положение в обществе далеко не только правовыми средствами.

И я вижу этот провал в поведении многих околовластных и оппозиционных чацких, которые - кто-то из нерасчетливой оголтелости, а кто-то из вполне расчетливой провокационности - занимаются переводом оппозиционного протеста в бурлящую далеко за пределами правового поля митинговую стихию. А ведь за ней - это родовое свойство митинговой стихии в России, до сих пор не взявшей правовой барьер, - почти неизбежно следуют кровавые эксцессы...

Сегодня у нас, в отличие от 1993 г., есть "скрижали" полноценной и работоспособной Конституции. И есть основанное на этой Конституции, охватывающее все сферы жизни, законодательство. Оно далеко от совершенства, но оно есть. Однако повторю: для не взявшей правовой барьер России, в условиях самодурства фамусовых и нарастания оголтелости чацких, Конституции и законов мало. Нужна сила, всегда способная предотвратить перерастание митинговой стихии в эксцессы, чреватые новой угрозой самому существованию нашей государственности. Сила, способная вернуть ситуацию в правовое русло. Выходящей из берегов оголтелости необходимо противопоставить умную - и одновременно волевую и активную - умеренность. Может быть, главное искусство политики заключается именно в том, чтобы правильно сочетать мысль и волю, активность и умеренность. Это сегодня, как и всегда в России, задача дымовых. Именно они должны, не теряя свою героическую умеренность, проявить ум и активную волю. И, объединившись, предотвратить очередную угрозу сползания страны к национальной катастрофе.

5. Мы видим, что современный мир очень хрупок. И что если столь хрупкий мир окажется взорванным, то хаос, о котором теоретики говорят давно под разными углами зрения, окажется не теоретической абстракцией, а грубой реальностью. Реальностью, вполне способной пожрать все, что нам кажется ценным и несомненным, то есть неизымаемым из того мира, в котором мы живем.

И в самом деле, из того мира, в котором мы живем, не могут быть изъяты ни права человека, ни нормы гуманности, ни толерантность, понимаемая как разумная терпимость и готовность к диалогу, ни рациональность - это неотменяемое, казалось бы, завоевание последних столетий. Ни, наконец, та правовая культура, совершенствованию которой мы посвятили свою жизнь и которую мы считаем важнейшим каркасом - вокруг него выстраивается вся устойчивая конструкция современного мира.

Беда в том, что просто мы можем однажды проснуться и понять, что того мира, в котором мы жили, больше нет. А есть совершенно другой мир, отрицающий все то, что я перечислил выше. Мир, в котором стабильность и порядок отменены. Мир, в котором народы и государства выживают в волнах всеобъемлющего хаоса. О таком мире русский поэт Александр Блок написал пророческие строки:

"Не стерег огнекрылый дракон,

Не пылала под нами геенна,

Поглотили нас волны времен,

И была наша участь мгновенна".

Разве не было подобных прецедентов, которые могут повториться? Разве не просыпались когда-то люди и, глядя в окно, вдруг обнаруживали, что мира, в котором они привыкли жить, больше не существует?

Я не хочу сказать, что современный мир взорван окончательно. Что нам явлена неизбежность некоего глобального хаоса. Но нам явлена возможность такого хаоса как реальности. Несколько таких вызовов и несколько "симметричных" ответов на эти вызовы - и Европа превратится в царство хаоса, раздираемого националистическими и конфессиональными страстями.

А вслед за Европой хаос распространится на остальные регионы планеты. Осознание остроты переживаемого миром исторического момента - только оно, а не стремление урвать что-либо от геополитического пирога, - породило решительность и деликатность России во всем, что касается решения сирийского, украинского и иных вопросов.

События последних лет очень наглядно показали нам, что Европа, которой российский образованный класс столько веков восхищался, с которой чувствовал внутреннее родство и частью которой хотел стать, вовсе не готова признавать Россию в качестве даже дальней родственницы. В нынешней реальности фактически Западом против России развязана беспрецедентная гибридная (или, точнее, системная) война: на поле боя, в военно-промышленном комплексе, экономике, политике, культуре, спорте, науке, образовании, СМИ и киберсреде. Причем эта война явно приобретает все более откровенный нацистский, русофобский характер.

Реакция коллективного Запада на более чем обоснованные действия России, направленные на обеспечение своей безопасности, наконец-то со всей ясностью высветила тот факт, что России в современном мире не на что рассчитывать, кроме стойкости российского солдата, подкрепленной ядерным потенциалом страны, и способности народа в трудную минуту находить в своих рядах и призывать к служению подлинную элиту.

В последние десятилетия мы стали забывать изначальный смысл слова "элита" (то есть лучшие). Хочу напомнить, что долг представителя элиты по своему предназначению - служить Отечеству не по внешней обязанности и принуждению, а по совести и чести. Сейчас не только политическая элита, но и духовно-интеллектуальная элита России, а также бизнес-элита проходит проверку на способность служения стране в исключительно трудный для нее период. Очень надеюсь, что все мы пройдем это испытание с честью. Россия верит в такое будущее для человечества, в котором великое западное гуманистическое начало будет освобождено от нигилизма и противопоставлено нигилизму. Вера в такую возможность руководила действиями всех российских реформаторов, не поддававшихся соблазнам слепого копирования западных образцов. Эта вера жива и продолжает вдохновлять тех, кто видит долг России и ее миссию в том, чтобы освободить принципы свободы и права от диктата принципа власти ради власти, который зловещей тенью нависает над человечеством.

Пока есть Россия - эта тень не станет новым четвертым рейхом.

Пока есть Россия - жива надежда на подлинную гармонию права и свободы, которая и есть симфония в нынешнем российском ее понимании.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 15 мая 2023 > № 4368458 Валерий Зорькин

Самые популярные русские писатели в Иране - Достоевский, Толстой, Чехов, Горький, Шолохов и Булгаков

Павел Басинский - о том, как прошла Тегеранская книжная ярмарка

Когда Российский книжный союз предложил мне стать участником делегации на XXXIV Международной Тегеранской книжной выставке-ярмарке, я задумался.

С одной стороны, побывать в Иране давно хотелось. Когда еще побываешь в Персии?

С другой стороны... Помните, куда в конце романа "Герой нашего времени" уезжает Григорий Печорин?

"Еду в Персию - и дальше... ...- Так вы в Персию?.. а когда вернетесь? - кричал вслед Максим Максимыч... Коляска была уж далеко; но Печорин сделал знак рукой, который можно было перевести следующим образом: вряд ли! да и зачем?.."

А в "Бэле" Печорин говорит: "Как только будет можно, отправлюсь - только не в Европу, избави боже! - поеду в Америку, в Аравию, в Индию, - авось где-нибудь умру на дороге!"

В Тегеране 11 февраля 1829 года вместе со всеми членами русского посольства был убит Александр Грибоедов, наш первый великий драматург.

Так что литературные ассоциации с Персией на приятные мысли как-то не наводили.

Хотя, с другой стороны, один из лучших российских писателей ХХ века Фазиль Искандер по отцу был... персом. В анкете, которую он заполнял при поступлении в Литературный институт им. Горького в 1950-е годы, в графе "национальность отца" он написал "иранец". Отец нашего классика был персом, которого в 30-е годы депортировали из Абхазии на историческую родину в Иран. А Фазиль остался в СССР с матерью-абхазкой, с отличием окончил школу и поступил в московский вуз.

Словом, побывать в Иране очень хотелось.

Самолет иранских авиалиний, вылетевший из Внуково в Тегеран, был на две трети пуст. "Яндекс" обещал в Тегеране прекрасную солнечную погоду. Но на подлете к столице самолет попал в густые облака и началась болтанка, какой я не припомню. Аэропорт встретил нас пасмурной погодой и сильнейшим ветром. Потом мне объяснили, что все прогнозы погоды по Тегерану весьма относительны. В этом я убедился в первый же день работы ярмарки. Утром - жаркое солнце, в обед - пыльная буря и дождь с грозой, вечером - переменная облачность. Для Тегерана это в порядке вещей.

Едва приехав в Тегеран, я стал... валютным миллионером, обменяв 100 долларов на 50 миллионов риалов. Увесистая пачка иностранных купюр приятно оттягивала карман. Разобраться в тегеранских ценах не так-то просто. Пакет сока стоит около миллиона и столько же поездка на такси от отеля до мечети Мосалла Имам Хомейни, где располагался главный выставочный центр северного Тегерана. Здесь и проходила Тегеранская книжная ярмарка.

О мечети стоит сказать отдельно. Она строится уже тридцать лет на пожертвованные деньги по мере их накопления, и строительство почти закончено, но возле минаретов еще видны строительные краны. Трудно сказать, какова его реальная площадь, потому что кроме надземных помещений есть еще и подземные. В центре располагается огромная площадь с бассейном. Архитектура мечети и ее мозаичная отделка впечатляют. К тому же нигде в мире я не видел, чтобы книжные ярмарки проходили в сакральных местах столиц. Разве что в Москве на Красной площади. В Иране, где главной книгой является Коран, религиозное отношение к книгам. Тегеранская книжная ярмарка - одна из крупнейших на Ближнем Востоке.

Ее ежегодно посещают миллионы людей. В первый день (среда) в это не очень верилось, народа было сравнительно мало. Но на следующий день (четверг и пятница в Иране - выходные, подобно нашим субботе и воскресенью), придя на ярмарку, я оказался в миллионной толпе взрослых и детей, заполнивших все невероятное пространство мечети. Так я стал миллионером наоборот, песчинкой в человеческом океане.

В количестве гомонящих детей было даже что-то пугающее. Как они не теряются здесь? А если потеряются, как их искать?

На главных улицах Тегерана вы много детей и мамочек с колясками не увидите. Слишком напряженный трафик. И очень странные наземные переходы, где пешеходы равны в правах с машинами и мотоциклами. Каждый отвоевывает свои права на передвижение по мере своей смелости и ловкости. Хотите острых ощущений, совершите несколько переходов через проезжую часть в Тегеране. Впрочем, за все время поездки ни одного ДТП я не видел. Кстати, пьяных водителей здесь не лишают прав, потому что таких водителей здесь не бывает. В Иране алкоголя нет в принципе.

Российский стенд на ярмарке работал в режиме нон-стоп. Посетители могли познакомиться с писателями Евгением Водолазкиным, Платоном Бесединым, детской писательницей Оксаной Ивановой и поэтом Екатериной Барбанягой. Ваш покорный слуга тоже внес свою лепту, рассказав о личности Льва Толстого и хитростях романа "Анна Каренина".

Еще были выступления в одном из лучших книжных магазинов Тегерана Book City, входящего в Культурный международный центр с тем же названием. Здесь нас гостеприимно встречал его руководитель господин Мохаммад Хани, культурнейший и образованнейший человек. Слушатели задавали точные и глубокие вопросы. Меня, например, расспрашивали о влиянии на Толстого Гюстава Флобера.

Еще запомнилось выступление в тегеранском университете Алламе Табатабаи. В Тегеране кроме главного и старейшего государственного еще несколько университетов, и в каждом есть отделение русистики. А всего в Иране в тринадцати учебных заведений изучают русский язык и литературу. Самые популярные русские писатели в Иране - Достоевский, Толстой, Чехов, Горький, Шолохов и Булгаков. Из поэтов - Сергей Есенин. И это понятно, именно он написал прекрасный цикл стихов "Персидские мотивы".

Я рад, что побывал в Иране. Сюда хочется вернуться. Хотя бы, чтобы еще раз почувствовать себя миллионером.

Россия. Иран > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 15 мая 2023 > № 4368456 Павел Басинский

Юбилей Исаака Шварца отметили в Костроме антифашистским концертом

Максим Васюнов

Его музыку мы угадываем по первым нотам. "Ваше благородие", "Любовь и разлука", "Песенка кавалергарда"... Композитор, 100-летие со дня рождения которого праздновали 13 мая, написал музыку для 125 фильмов. И какую музыку!

Почему фестиваль "Музыкальная вселенная Исаака Шварца" именно в Костроме? Здесь работает дирижер Павел Герштейн. Его интерпретацию антифашистского концерта для оркестра "Желтые звезды" Шварц называл самой точной. Это произведение и стало откровением юбилейного вечера. О "музыке с петлей на шее" мы и говорили с главным дирижером Костромского губернского симфонического оркестра.

Вы не первый исполнитель "Желтых звезд". Как случилось, что композитор благословил вас на эту музыку?

Павел Герштейн: Я до нулевых годов не знал, что у Шварца есть столь большое и глубокое произведение, но однажды увидел телеанонс: ночью будет трансляция концерта "Желтые звезды". Прождал до утра, однако трансляция так и не состоялась. Но само название концерта притягивало - наверное, это генетическое проживание еврейской трагедии: мои предки во время войны были загнаны в сарай и заживо сожжены. Это было в белорусском городке Рогачеве. Оказалось, я верно прочувствовал: симфония Шварца - воплощенная в музыке история узницы Каунасского гетто. Ее ночь перед казнью совпадает с праздником Пурим, когда все евреи должны веселиться.

Я нашел партитуру и голоса концерта "Желтые звезды", а также номер телефона Исаака Иосифовича. Он был категорически против. "Мы со Спиваковым, - говорил маэстро, - каждую фразу вместе проходили, а вас я совсем не знаю". Но потом сдался, и в итоге я исполнил этот концерт сначала с Костромским губернским симфоническим оркестром, а затем с Государственным академическим симфоническим оркестром Республики Беларусь. В Минске "Желтые звезды" завершились минутой молчания - зал стоял, замерев.

И вот раздается звонок. Тихий голос в трубке: "Здравствуйте, Павел, это Шварц Исаак Иосифович. Вы знаете, я собрал всех родственников у себя дома, и мы уже второй раз слушаем запись вашего концерта в Минске. Вы сделали невозможное - каждую фразу сыграли так, как я ее себе представляю. Как такое могло произойти, ведь мы с вами не знакомы".

Мурашки даже у меня...

Павел Герштейн: До сих пор, когда я этот момент вспоминаю, слезы на глазах. Он тогда сказал: "Желтые звезды" должны исполнять именно вы". В России я исполнял это сочинение много раз, пытался сделать так, чтобы и в Израиле его услышали.

Почему вы решили, что "Желтые звезды" должны звучать в день 100-летия композитора?

Павел Герштейн: Все семь частей концерта для оркестра "Желтые звезды" - это психологическая ломка. Одна часть - страшная трагедия, вторая - веселый танец. Праздничный фрейлах вдруг перебивается мольбой матери - какими-то очень бытовыми образами. Шварц мне говорил: "Павел, вы должны понимать, что это музыка о празднике с петлей на шее". Хотя "Желтые звезды" - музыка еврейская, сам Шварц, уверен, воспринимал ее как планетарную. Он говорил, что не только евреи, но и многие другие народы пережили геноцид. "Желтые звезды" - посвящение всем жертвам мировых трагедий.

Вы исполнили также музыку современного израильского композитора, математика и философа Баруха Берлинера. А его - почему?

Павел Герштейн: Его концерт для скрипки с оркестром "Сон Иакова" написан на библейский сюжет. Однажды Иаков увидел во сне лестницу, уходящую в небо, по которой нисходили и восходили ангелы. На вершине этой лестницы Иакову привиделся Бог. Как и у Шварца, здесь много подтекстов. Эти произведения очень созвучны друг другу. Мне бы хотелось, чтобы наш концерт наполнил растревоженные души и умы гуманизмом и добром.

Звучит убедительно для людей XXI века, у которого есть шансы оказаться последним.

Павел Герштейн: Наверное, поэтому за несколько дней до концерта Барух Берлинер, узнав, что я по второму образованию певец, написал "Молитву" для голоса и скрипки с оркестром. Эта каденция прозвучала в стиле хазанут, распевании текста Торы в старинных канторских традициях. Эта молитвенная музыка - очищение души. В эту миссию музыки верил Шварц. Окуджава сказал про него: "Музыка - его глубокая болезнь, и в переносном и в прямом смысле. Она и живительное пламя, и инфаркт, она и надежда, и боль".

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 15 мая 2023 > № 4368455 Павел Герштейн

Эрмитаж возвращает в Александро-Невскую Лавру раку Александра Невского. Михаил Пиотровский рассказал "РГ" о смысле и условиях передачи раки Церкви

Михаил Пиотровский (генеральный директор Эрмитажа)

Эрмитаж ровно 100 лет хранил надгробие и раку Александра Невского. Четыре раза спасая ее от гибели. Первый раз от переплавки в пользу голодающих ( в 1922), второй раз от переплавки в пользу индустриализации, когда Эрмитажу ради спасения надгробия пришлось частично пожертвовать своими коллекциями ( в 1929), третий раз во время войны, эвакуировав его из блокадного Ленинграда ( в 1941- 1945), а четвертый сейчас, начав громадную лазерную реставрацию надгробия, которая идет по сей день.

И вот через 100 лет мы передаем ответственность за этот наш великий экспонат Церкви… Спасали, а теперь передаем - почему?

Потому что в сегодняшней геополитической ситуации сакральное, символическое значение раки и гробницы Александра Невского как святого защитника и покровителя русского воинства и русской дипломатии гораздо важнее, чем их художественное значение.

Этот памятник всегда считался у нас наполовину светским, наполовину сакральным, но сегодня ситуация меняется, и сакральное выходит на первый план. Мы в Эрмитаже всегда защищали его как памятник русского искусства, но сегодня важнее символическое значение надгробия.

Об этом просил патриарх, обращаясь к президенту, и мы в ответ согласились передать надгробие церкви. Было подписано соответствующее письмо и составлен образцовый договор. Его подписали я и митрополит Санкт-Петербургский и Ладожский Варсонофий, а потом утвердили и согласовали патриарх Московский и всея Руси Кирилл и министр культуры Ольга Любимова.

Приказ о передаче издан 12 мая и подписан первым заместителем министра культуры Сергеем Обрывалиным.

Другой важный аспект этой истории - этой передачей мы демонстрируем образец музейной дипломатии, в очередной раз предлагая всему миру решение важнейшей мировой проблемы - реституции музейных ценностей. Сегодня у всех музеев требуют что-то отдать. Недавно была большая статья в "Нью-Йорк таймс" с рассказом о том, что в Метрополитен регулярно арестовывают и вывозят музейные вещи, исходя из того, что они когда-то были незаконно привезены. В мире строят новую музейную систему, и мы возвращением гробницы вносим свой вклад в разрешение общемировой не просто дискуссии, но очень большой проблемы существования современных музеев. По существу наше возвращение церкви надгробия Александра Невского, это то же самое, что передать в Грецию из Британского музея Парфенонский фриз, по уровню, по масштабу сделанного - да.

Очень важно, что у нас в Эрмитаже есть опыт индивидуального подхода к таким реституционным требованиям. Мы, как известно, не отдали картины из Мальмезона. Но отдали Пергамский алтарь. Отдали ритуальный котел из мавзолея Ахмада Ясеви. Сделали копию кубка святой Ядвиги и передали в белорусский Новогрудок. Сделали копию Скеврского складня и передали Армянской церкви. Германии передали витражи Мариенкирхе Германии, но немецкие картины остаются у нас. А древности из германских музеев, так называемые перемещенные ценности - мы изучаем вместе. То есть у нас есть три прекрасных варианта действия - передача, копирование и совместное изучение остающихся в наших музеях вещей.

Хочу подчеркнуть, что для памятника культуры важно не столько место его размещения, сколько сохранение предмета в сфере музейного поля…

Но при этом надо понимать, что всякое нахождение шедевра в общественном пространстве это риск. В музее этот риск меньше, чем в церкви.

Однако сегодня открытая борьба и настаивание музея на том, чтобы надгробие осталось в нерискованном музейном пространстве, опасно для, условно говоря, социального мира. Сейчас противостоять, не соглашаться, говорить твердое "нет", это все равно, что призывать людей к некому социальному неповиновению, на улицы и т.п. В теперешней ситуации это несет другие, не музейные, но не менее опасные риски.

Так что надгробие будет стоять в Александро-Невской лавре. Троицкий собор пока реставрируются. Гробница тоже находится на реставрации - саркофаг у нас готов, трофеи тоже, а громадную пирамиду надо делать еще несколько лет.

Мы оговорили жесткие условия хранения надгробия в лавре. В тексте договора очень четко сказано, что должны быть соблюдены все условия температурно-влажностного режима. Это все очень подробно описано в приложении к договору. Дело в том, что в зале, где стояло надгробие, у нас устроена особая система вентиляции и очистки воздуха. А после реставрации эти вещи нельзя даже никакой кисточкой чистить. Для хранения надгробия должны быть обеспечены все упомянутые мною условия, включая витрину. Надгробие должно стоять в климатической витрине. Конечно, у нас есть немалые опасения, что кто-нибудь однажды вытрет гробницу тряпкой. Договор предполагает регулярный контроль Эрмитажа за ее состоянием.

Так что перемещать надгробие в лавру можно будет только после того, как Эрмитаж подтвердит, что условия его хранения там правильные. В подписанном нами договоре также сказано, что если условия хранения не будут выполняться, то ссудодатель ( а это Эрмитаж) имеет право в одностороннем порядке разорвать договор.

Мы отдаем надгробие на 49 лет - это временное хранение, с возможностью автоматического продления, если к этому не возникнет никакого- препятствия.

Думаю, что поначалу надгробие будет храниться в Благовещенской церкви, потом в Троицком соборе, и в этих перемещениях, конечно, тоже есть риск.

Подписывая договор, мы берем на себя немалую ответственность. Мы догадываемся, что нам будут, мягко говоря, не раз возражать, а мы будем заставлять новых хранителей чему-то следовать. Но важно, что с Санкт-Петербургской епархией у нас все-таки нормальные отношения. И с митрополитом Варсонофием, и с епископом Назарием мы в последнее время постоянно на связи. У нас хорошие связи и с музеем лавры, и с Санкт-Петербургской духовной академией. И в какой-то мере, исходя из этого можно расценить перемещение надгробия в лавру как развитие проекта "Большой Эрмитаж". Александро-Невская лавра так им образом становится для нас в музейном мире своего рода "спутником" Эрмитажа.

В лавре должны обеспечить возможность свободно видеть гробницу тем, для кого она является прежде всего важным культурным памятником. В принципе я не вижу к этому особенных препятствий, все могут войти в православную церковь.

Теперь от нас - и от Эрмитажа, и от епархии - зависит, как мы выстроим систему взаимоотношения. Перед нами шедевр искусства, который нужно и сберечь, и сделать его всем доступным, чтобы он выполнял свою символическую функцию. И так помог нашей победе.

Напомню еще раз, что надгробие Александра Невского - это шедевр ювелирного искусства. Не сильно русского, поскольку делали его немецкие мастера. Это елизаветинское барокко выглядит, мягко говоря, совсем не по православному. Но это шедевр замечательной ювелирной работы с серебром. Само надгробие не из серебра. Разговоры о полутора тоннах серебра иногда сбивают с толку. На самом деле это деревянная гробница, покрытая тонким листом серебра, который легко протирается. Поэтому она и оказалась в таком аварийном состоянии. Но сейчас мы ее восстановили.

Не будем забывать также, что это первое промышленно добытое серебро. Что это памятник Ништадскому миру - ведь Петр не просто так привез в Петербург мощи святого Александр Невского. У самих мощей - трудная судьба, они горели, потом перевозились, их несколько раз вынимали и проверяли. В том числе и в 1917 году перед эвакуацией в Москву.

Этот шедевр и памятник Елизавете, памятник русской истории, поэтому он так органично смотрелся в Эрмитаже. Ведь Зимний дворец - это сама русская государственная история. И имперская история, сразу является в Зимнем Дворце - при входе, где у нас собраны все Александры, названные в честь Александра Невского. И Александр I с военной галереей, и комната, где умер Александр II, и мундир его, и Александр III в портретах. Это все один большой исторический музейный контекст.

Но сегодня острота переживаемой нами ситуации требует особого внимания к сакральному контексту. И эта сакральность должны быть явлена, доказана.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 15 мая 2023 > № 4368412 Михаил Пиотровский

Основатели стартапа HRlink запустили AI-продукт в Индии

Российские предприниматели запустили в Индии продажи сервиса для распознавания бухгалтерских документов Entera Global. Первыми пользователями продукта стали аутсорсинговые фирмы, которые ведут бухгалтерию крупных компаний из разных стран мира.

Основатели Entera Global — Дмитрий Аржевский, Александр Семенов, Никита Крутиков и Дмитрий Махлин. Компания зарегистрирована в ОАЭ в 2022 году, головной офис расположен в Дубае. Однако основным рынком сбыта сервиса на данном этапе станет Индия.

На изучение рынка региона MENA (Ближний Восток и Северная Африка) и Индии ушел год и $300 тыс. Практически сразу стало понятно, что в регионе MENA и Индии нет рынка для сервиса кадрового ЭДО HRlink, который запустили в России в 2020 году Дмитрий Аржевский, Александр Семенов, Александр Моносов и Анна Корчминская. Дмитрий Махлин присоединился к команде HRlink с момента основания в качестве партнера. В 2022 году стартап привлек стратегического инвестора — компанию HeadHunter.

"Кадровый документооборот в этих странах проще и устроен по-другому — нет смысла его автоматизировать, — объясняет Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию HRlink и сооснователь Entera Global. — Поэтому мы сосредоточились на международном развитии сервиса распознавания бухгалтерских документов Entera Global — интерес к нему сразу проявили крупные компании из Арабских Эмиратов. Однако рынок ОАЭ оказался небольшим, мы за несколько месяцев провели переговоры со всеми потенциальными клиентами. Многие из них отдают бухгалтерию на аутсорсинг индийским подрядчикам. Так мы нашли основной рынок для Entera Global".

Объем мирового рынка интеллектуальной обработки документов (The Intelligent Document Processing, IDP) в 2022 году составил $1,44 млрд. По прогнозам аналитиков, он будет расти в среднем на 30% в год до 2032 года. При этом наибольшие темпы роста ожидаются в Азиатско-Тихоокеанском регионе за счет быстрого цифрового развития Индии и Китая.

Экономика Индии — пятая по объему в мире и самая быстрорастущая. В 2022 году ВВП страны достиг $3,5 трлн. По оценке Moody’s Investors Services, в 2023 году темпы роста составят 5,5% — и это самый высокий показатель среди стран G-20. Наибольшая доля ВВП Индии приходится на услуги в сфере финансов и недвижимости — около 20%. В стране работает больше 65 млн компаний — и все они ведут бухгалтерию сами или привлекают аутсорсинговые компании.

Индия — единственная страна, риск рецессии в которой Bloomberg оценил как 0%. Для сравнения, в США он составляет 65%, в Великобритании — 75%, в Китае — 12,5%.

Entera Global — облачный сервис для автоматизации работы с первичными документами (счетами, чеками, накладными, актами и др.). Решение основано на технологиях искусственного интеллекта (AI), оптического распознавания символов (OCR) и роботизации (RPA).

Это облачное решение, которое не требует внедрения и работает по модели подписки. В коробочной версии продукта предусмотрена интеграция с основными системами бухучета, которые используют индийские компании, — Tally, Zoho Books, Xero, QuickBooks. Сервис может одновременно распознавать неограниченное количество страниц с точностью 98% — это самая высокая точность распознавания на рынке. Решение увеличивает скорость ввода данных в систему бухучета в 3-5 раз.

"Наше решение уже используют несколько индийских компаний, еще порядка 100 клиентов — на стадии подписания договора. 80% из них занимаются бухгалтерским аутсорсингом, — говорит Дмитрий Махлин. — До конца года мы планируем привлечь 300 компаний. Это вполне реальный план, так как в Индии у Entera Global пока нет сопоставимых по функциональности конкурентов. При этом рынок страны — огромен: Индия является главным мировым аутсорсером, ведя бухгалтерию компаний из США, Канады, Европы, Ближнего Востока. Наш главный конкурент — это дешевая рабочая сила, но мы смогли предложить приемлемую для индийского рынка цену за свой продукт".

Сейчас в команде Entera Global 15 человек из разных стран. До конца года компания планирует удвоить штат за счет найма менеджеров по продажам в Индии.

В России облачный сервис Entera, на основе которого разработана версия продукта для индийского рынка, работает с 2018 года. Сегодня им пользуется больше 7 тыс. компаний из РФ и Восточной Европы.

Россия. Индия. ОАЭ > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 15 мая 2023 > № 4367986

Работа рыбокомбинатов — тонко настроенная система

Курильские острова — пример отдаленной территории. Работать здесь предприятиям приходится в особых условиях. И это не только специфика, связанная с природными богатствами, но и серьезные трудности, которые преодолевает, причем в повседневном режиме, местный бизнес. Как с островов видятся федеральные меры регулирования, в интервью «Fishnews — Новости рыболовства» рассказал генеральный директор Южно-Курильского рыбокомбината Константин Коробков.

— Константин Викторович, в декабре был принят федеральный закон о втором этапе инвестквот и крабовых аукционов. Ближе к финалу власти отказались от идеи перераспределения на торгах квот добычи морских ежей, гребешков, трубачей и трепангов. Однако ФСБ заявляла, что в перспективе все-таки надо подумать над принципами предоставления прав на вылов высокомаржинальных объектов. Звучало и предложение опробовать на моллюсках и прочих водных беспозвоночных механизм «инвестиционного нормирования». Как вы думаете, к идее перераспределить квоты на ценные морепродукты вернутся?

— Сейчас что-то планировать очень сложно: время турбулентности. То, что квоты на добычу моллюсков и других водных беспозвоночных не выставили на аукцион, это благо, во всяком случае для таких хозяйствующих субъектов, как мы. Интерес, кстати, представляет для пользователей не столько маржинальность названных вами объектов промысла, сколько скорость оборачиваемости средств. Она достаточно велика, и в этом неоспоримый плюс.

Однако нельзя забывать, что мы восстанавливаем рыбокомбинаты — предприятия, призванные функционировать и обеспечивать людей работой круглый год. Но в разные периоды экономические показатели не будут одинаковыми: ситуация изменяется. В какие-то промежутки осуществляется добыча высокомаржинальных моллюсков. В другое время ловится рыба, продажа которой не позволяет компенсировать даже затраты на промысел. Но работа на таких видах водных биоресурсов также играет свою роль, в том числе и социальную. Это возможность сохранить на предприятии кадры, обеспечить их занятость в течение всего года.

Например, весенний лов наваги или весенний лов корюшки ставными неводами. Уловы на таких промыслах минимальные, а затраты — временные, финансовые, трудовые — велики. За счет промысла высокомаржинальных объектов эти расходы можно компенсировать. Получается своего рода субсидирование.

И если вести речь о сохранении предприятий на окраинах, нужно думать, как им дать выполнять свою миссию, а не о том, как отобрать все высокомаржинальные объекты. Очень сомневаюсь, что тот, кто приобретет право на добычу таких видов водных биоресурсов на аукционе, пойдет на отдаленные территории создавать береговые предприятия и развивать там круглогодичные производства. По итогам первой волны крабовых аукционов я таких примеров не видел, хотя квоты распродали.

— Вдругих регионах тоже есть опыт организации эффективных береговых производств, когда за счет более рентабельных промыслов сохраняют менее рентабельные, но важные с социальной точки зрения.

— Такая система была заложена еще в советское время. Тогда целые институты думали, как демпфировать провальные периоды в добыче водных биоресурсов. Важно сохранять в течение всего года трудовые коллективы и платить им за выполняемую работу, пусть даже периодами она и не приносит дохода работодателю. Тех же моллюсков летом не добывают: на время нереста согласно правилам рыболовства делается перерыв. И если людей на этот период распустить, пусть даже они и получили достойную зарплату, то велик риск потом их не собрать. А так есть возможность сохранить кадры: люди задействованы на промысле других, пусть и менее ценных объектов. И сотрудники уверены, что работа для них есть и будет.

Сейчас на государственном уровне почему-то не задумываются о том, чтобы у предприятий была возможность компенсировать периоды простоя. При этом развивать территорию надо. И платить коллективам достойную заработную плату, причем официально, с налогами. И каждый отчетный период рыбопромышленникам задают вопрос: во что будете инвестировать, что будете строить? Кто же будет строить, если отнять права на добычу высокомаржинальных объектов? Нет прибыли — нет развития.

— Приходилось слышать, что предприятия ни во что не инвестировали, никак не развивались. Но опыт курильских компаний говорит об обратном: очень большие проекты воплощались в жизнь. В том числе и вне рамок программы инвестиционных квот.

— Ситуация на Курилах мне понятна — буду говорить именно о ней. Начиная с 2008 года — со второго этапа наделения квотами по историческому принципу — практически все предприятия осознали, что государство предоставляет доступ к ресурсу на долгосрочной основе. Видя это, предприниматели стали реализовывать очень серьезные длительные инвестиционные проекты, к тому же с опережением государственных программ. На тот момент не было гидротехнических сооружений, аэропортов, стабильных логистических схем. Всё это нужно было создавать, причем инфраструктура требует государственных вложений. Ведь мало добыть рыбу — надо, чтобы суда могли причаливать, современные заводы не испытывали недостатка в электроэнергии, а готовая продукция регулярно отправлялась потребителю. Бизнес решил, что если государство пошло на такой шаг — предоставило на долгое время права на промысел, то будут предприняты и другие действия, направленные на развитие территорий. И не все ожидания пока оправдались. Так, гидротехнику государство в рамках федеральной целевой программы обеспечило, а с энергетикой до сих пор сложности.

— Недавно на встрече с президентом губернатор Сахалинской области Валерий Лимаренко поднял вопрос об энергоснабжении предприятий на Курилах. Актуальная тема?

— Конечно! Какую бы чудесную аппаратуру вы ни купили в дом, если в розетке не будет электричества, воспользоваться этой техникой невозможно. Так же и с производством. Какой бы современный завод ни был построен на островах, важно энергообеспечение.

Практика показала, что при планировании проектов на отдаленных территориях инвесторам нужно предусматривать строительство автономных систем энергоснабжения. В любом случае при необходимости их всегда можно задействовать как аварийную генерацию. Мы также построили свой энергоузел.

Если говорить об энергообеспечении Курил, то островных территорий в мире очень много. Можно обратиться к их опыту, адаптировать его под свои условия. Распространено использование СПГ. Логично пойти по этому пути, хотя и тут немало вопросов, которые потребуется решить.

— Ваша продукция — рыбная мука и жир — востребована в том числе при производстве рыбных кормов. Ожил ли этот рынок в России, в том числе в связи с санкционными ограничениями и неясностями международной торговли?

— Здесь сошлось несколько факторов. Повлиял тренд на рост аквакультуры — в мире в целом и в нашей стране в частности. При этом получилось, что тенденция роста показателей в аквакультурной отрасли была, а в сфере отечественного производства кормов — отсутствовала. В феврале побывал на конференции по акватехнологиям в Санкт-Петербурге. Так вот, с удивлением услышал, что обеспеченность собственными кормами в российской аквакультуре составляет около 13%. С началом санкций датские, финские поставщики отказались от прямой отправки товара на наш рынок. Понятно, что на складах еще есть какие-то остатки их продукции, возможно, остаются какие-то пути завоза через дружественные страны. Но это все равно не то, что нужно, поэтому наблюдается всплеск интереса к производству кормов. И здесь хотелось бы обратить внимание на одну особенность, о которой говорят специалисты: от момента, когда вы решили выпускать корма, и до того, как вы укрепитесь в этой позиции, пройдет десять лет. Ведь нужно нарабатывать компетенции, развивать технологии.

Мы взяли курс на продажу своей продукции — муки и жира — именно производителям кормов, а не трейдерам. Познакомились с участниками рынка, посмотрели производства. В своей работе делаем акцент на общении не только с директорами предприятий, но и с заведующими лабораториями, технологами. Мы просим от них обратную связь: какой результат они получили от нашего продукта, что требуется улучшить. Даже привозим делегации предприятий к себе на производство: показываем, как все устроено, внимательно выслушиваем рекомендации.

— Есть ли какие-то планы насчет освоения зарубежных рынков?

— Сейчас благоприятные условия в России. Конечно, перспективы за рубежом существуют, но в настоящее время там сложная логистика, требуется много документов и практически нет обратной связи от покупателей, так что мы сосредоточены на внутреннем рынке.

Количество предложений муки и жира будет увеличиваться, в том числе благодаря введенным в строй береговым заводам. Но и спрос вырастет.

— Южно-Курильский рыбокомбинат создал лососевый рыбоводный завод на озере Лагунное. Как развивается это направление вашей работы?

— Завод введен в эксплуатацию, работает с паспортными характеристиками, то есть мы закладываем на инкубацию около 20 млн икринок лососей. В 2022 году получили первый промысловый возврат, и почти половину паспортной закладки рыбы — 8 млн икринок — мы сделали уже со своего промвозврата.

Закончили формирование аппаратной базы: оборудование всё приобретено, смонтировано. И теперь мы переходим к стадии шлифовки производственных процессов.

— Сейчас обсуждаются принципы распределения рыболовных участков. Вас волнует эта тема?

— В силу расположения наших рыболовных участков у нас никогда конфликта интересов ни с кем не просматривалось. Но вопрос, конечно же, волнует. Если участки будут в дальнейшем выставлены на торги, то по каким принципам? Здесь можно обратиться к разговору об ответственных и безответственных пользователях водных биоресурсов. Кто-то тратил прибыль на развитие предприятий и отрасли, а кто-то — нет. Объединять этих пользователей и всех отправлять на аукцион — нечестно.

— У вас предлагалось учитывать в качестве одного из критериев создание лососевых рыбоводных заводов.

— Да, такие предложения были. Хорошо, что в Федеральном агентстве по рыболовству осознают важность региональной специфики. В ведомстве пришли к пониманию, что правила работы в разных рыбохозяйственных бассейнах одинаковыми быть не могут. И даже Дальневосточный бассейн очень разный. Поэтому, по моему мнению, для учета местных условий можно передать функции по определению критериев в регионы, чтобы такая работа проводилась совместно с представителями Росрыболовства — по аналогии с комиссиями по регулированию добычи анадромных видов рыб.

— На каких отраслевых выставках в этом году будет представлен Южно-Курильский рыбокомбинат? График рыбохозяйственных мероприятий вновь становится насыщенным...

— Мы традиционно планируем участвовать в Выставке рыбной индустрии, морепродуктов и технологий в Санкт-Петербурге. Также рассчитываем на возобновление выставки в Циндао.

— Вы ежегодно организуете стенд на выставке в Санкт-Петербурге. Чем так интересна эта площадка?

— Приезжают представители рыбопромышленных компаний, а также смежных отраслей — производители технологического оборудования, орудий лова, рыбопоисковых средств, тароупаковочных материалов, спецодежды. В последнее время со стороны российских компаний появились вполне отвечающие запросам предложения по строительству маломерного флота. Огромный рывок сделан с точки зрения производства орудий лова, сетематериалов. Наша отрасль динамично развивается, и изменения видов промысла требуют совершенствования орудий лова. На выставке можно с профильными специалистами своего предприятия прийти на стенд к конструктору и вместе подобрать необходимые решения. Конечно, есть связь в режиме онлайн, но личное общение порой не заменить ничем. То же касается оборудования.

Люди начинают предлагать программные продукты, позволяющие оптимизировать работу, например, тралового комплекса, систем контроля орудий лова. Появляются неплохие российские сервисные компании по поддержанию, регламентному обслуживанию, аудиту главных энергетических и вспомогательных судовых установок. В целом охват нашей выставки стал шире.

Маргарита КРЮЧКОВА, журнал « Fishnews - Новости рыболовства»

Россия. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 15 мая 2023 > № 4367576 Константин Коробков

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: о расширении программы поддержки разработчиков программного обеспечения, о расширении перечня направлений подготовки специалистов в образовательно-производственных кластерах, о финансировании строительства школ в регионах.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Коллеги, добрый день!

Президент поручил обеспечить независимость от иностранного программного обеспечения. Для этого продолжаем поддерживать наших разработчиков софта.

Правительство расширяет возможности для таких компаний получить льготные кредиты на реализацию новых проектов с максимальной ставкой 3% годовых.

Теперь их смогут оформить аккредитованные предприятия, которые не пользовались налоговыми преференциями, предусмотренными для ИТ-бизнеса, а также правом на пониженные страховые взносы. Раньше такое условие было обязательным.

Кредитные средства можно будет направлять на стимулирующие выплаты специалистам, возмещение прошлых расходов.

Таким образом, ещё больше предпринимателей смогут воспользоваться поддержкой государства, создавать и выпускать на рынок современные и востребованные продукты.

К другой теме. Президент поставил задачу в ближайшие пять лет подготовить порядка миллиона специалистов рабочих профессий по приоритетным отраслям экономики.

Для этого в рамках федерального проекта «Профессионалитет» по всей стране открываются образовательно-производственные кластеры. Они объединяют колледжи, профильные компании. Для бизнеса это хорошая возможность участвовать в обучении студентов. А ребята приобретают практические навыки, осваивают современное оборудование, используемое на предприятиях, общаются с опытными наставниками.

Такие центры могут создаваться по 16 ключевым направлениям. Среди них – машиностроение, сельское хозяйство, металлургия, строительная, атомная и химическая сферы, информационные технологии и целый ряд других.

По поручению главы государства Правительство расширяет этот перечень. В него войдут отрасли электронной промышленности и индустрии робототехники.

В прошлом году начал действовать 71 кластер. Из федерального бюджета на такие цели было выделено 7 млрд рублей, не считая региональных средств и частных инвестиций. Столько же – предусмотрено и на текущий год. При государственной поддержке появятся ещё 70 образовательно-производственных центров. И больше молодых людей по новым направлениям смогут получить востребованную специальность.

Продолжаем строить в стране школы, чтобы наилучшие условия для образования были у детей всех регионов. Об этом неоднократно говорил Президент, подчёркивая, что все планы нужно чётко выдерживать.

Правительство приняло решение перераспределить свыше 4,5 млрд рублей, которые высвободились в бюджете, семи российским субъектам. Их получат Якутия, Приморский край, республики Ингушетия, Северная Осетия, Татарстан, Владимирская и Пензенская области.

Они помогут этим регионам завершить строительство девяти современных, хорошо оснащённых общеобразовательных учреждений. И создать там ещё свыше 8 тыс. мест, что позволит повысить доступность качественного образования для детей.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 15 мая 2023 > № 4367527 Михаил Мишустин

Встреча с Уполномоченным по правам человека Татьяной Москальковой

Татьяна Москалькова представила Президенту ежегодный доклад Уполномоченного по правам человека в Российской Федерации. Особое внимание уделено работе с обращениями, связанными со специальной военной операцией.

Т.Москалькова: Добрый день, Владимир Владимирович.

В.Путин: Добрый день, начнём с результатов Вашей работы за год, да?

Т.Москалькова: Да, Владимир Владимирович, в соответствии с Федеральным конституционным законом разрешите Вам представить ежегодный доклад о своей деятельности и, наверное, уже о результатах начала этого года, тем более что тенденции сохранились прежние.

Прошлый год и этот год, конечно, охарактеризовались тем, что огромное количество эвакуированных из Донбасса и Украины прибыло на территорию России, спасаясь от украинских бомбёжек. Начало неизбежной, оправданной специальной военной операции, беспрецедентная русофобия, разрушение прежних международных институтов правозащиты – всё это, конечно, обусловило увеличение количества обращений.

В прошлом году поступило 79 тысяч, а в этом году – на 50 процентов больше, чем в прошлом, уже 16 тысяч обращений.

Мы постарались полностью перестроить работу аппарата, с тем чтобы можно было реагировать на экстренные обращения к нам, связанные со специальной военной операцией, с мобилизацией и с работой по эвакуированным. Создали горячую линию, которая работает круглосуточно, специальную интернет-приёмную, чтобы людям было удобно до нас быстрее «достучаться».

Мы ввели в практику, что с момента поступления обращения мы сразу же связываемся с заявителем, с семьёй и объясняем им, что делает государство для решения проблемы. Это для людей очень важно – что они не просто направили обращение, а что по нему принимаются конкретные меры.

Создали три специальные мобильные рабочие группы, которые сразу же связываются с нашими уполномоченными по правам человека в субъектах Российской Федерации и работают по требующим экстренного реагирования обращениям. Это мобильная группа по работе с семьями участников специальной военной операции и военнослужащих и добровольцев. Это мобильная группа по работе с эвакуированными и с теми, кто подлежал мобилизации. Эти инструменты показали свою эффективность, и в результате нам удалось оказать помощь и участвовать в восстановлении прав 13 тысяч граждан в прошлом году, почти двух тысяч – в этом году, а вместе с коллективными обращениями – более 255 тысяч.

Причём большое количество обращений было связано и с нарушениями со стороны должностных лиц принципов справедливости, законности, обоснованности. Но были и такие, и их много, которые не были связаны с нарушениями со стороны государственных органов, а требовали просто гуманитарной помощи и поддержки. Это касалось в первую очередь наших гражданских лиц, которые были незаконно и необоснованно удержаны на территории Украины.

Удалось вернуть всех дальнобойщиков, гражданских моряков, которые на девяти суднах в Измаиле содержались более девяти месяцев. Всего 168 человек.

По эвакуированным – чаще всего к нам обращались по несвоевременным единовременным материальным выплатам. Надо сказать, что государство как никогда быстро реагировало на запросы общества, и сразу же появился мощный социальный пакет, принятый и Государственной Думой, и Правительством. Но, к сожалению, из-за того, что был сначала оформлен только один выплатной пункт, очень долго оформлялись документы. Сейчас эта ситуация исправлена: более пяти тысяч эвакуированных получили такую помощь, благодаря и нашему участию.

По вопросам специальной военной операции мы сразу же наладили взаимодействие с Министерством обороны, ФСБ, с МИДом, с Международным комитетом Красного Креста, с украинским омбудсменом. Это было очень важно. Вот такая синергия дала возможность многих освободить из плена, установить место нахождения и судьбу без вести пропавших. Их число достаточно большое. Мы постоянно получаем обратную связь от их семей и непосредственно от ребят, которые сейчас находятся или в госпитале, или уже дома.

И конечно, никто не отменял традиционные тематики, по которым обращались люди. Больше всего было удовлетворено наших запросов прокурорами, контролирующими органами в сфере уголовного судопроизводства.

Чаще всего, почти что половина отменённых незаконных решений были связаны с необоснованными отказами в возбуждении уголовного дела. В соответствии со статьёй 52 Конституции России каждый потерпевший имеет право на доступ к правосудию. Если ему отказывают в возбуждении уголовного дела, фактически он лишается возможности с помощью государства найти преступника и получить возмещение вреда.

В.Путин: Защитить свои интересы просто.

Т.Москалькова: Абсолютно верно.

Мы сейчас хотим начать большой мониторинг именно этой темы – поизучать опыт других систем, которые решают эти вопросы, и найти решения и предложения для органов власти.

На втором месте традиционно у нас обращения, связанные с местами заключения, с учреждениями уголовно-исполнительной системы.

Но здесь есть положительные подвижки. Вы дали в прошлом году указание убыстрить принятие закона об ответственности против пыток. Это дало свои результаты. К нам поступило в этом году меньше обращений по этой тематике, но сохраняется значительное число жалоб, связанных с условиями содержания, – переполняемость в восьми субъектах Российской Федерации СИЗО, не все условия, обеспечивающие надлежащее медицинское обеспечение. Здесь нам тоже удалось помочь значительному количеству людей благодаря руководству Министерства юстиции и ФСИН. Надо сказать, что реакция наступает быстрая и удаётся исправить эти ситуации.

И конечно, по социальным вопросам. Остаётся достаточно большое количество жалоб, связанных с неправильным начислением пенсий, с невыплатой семьям как многодетным, так и с детьми-инвалидами. Старались с органами государственной власти быстро реагировать и восстанавливать нарушенные права.

Я хотела бы сказать также и о других направлениях нашей деятельности, которые в соответствии с Федеральным конституционным законом являются для меня обязательными. Это международное сотрудничество, правовое просвещение, законотворчество, работа с региональными уполномоченными по правам человека.

Я хочу отметить, Владимир Владимирович, что региональные уполномоченные – сейчас это единый институт, который весь включён в главные темы сегодняшнего дня: помощь семьям участников специальной военной операции, мобилизованным и работа в пунктах временного размещения для эвакуированных. Мы постоянно на связи. В следующем году будем продолжать эту работу с новыми инструментами.

Мы проводим осенью этого года всероссийский координационный совет, посвящённый защите прав молодёжи. Приглашаем Вас, Владимир Владимирович, принять в нём участие.

В.Путин: Спасибо.

Татьяна Николаевна, направлений очень много, и ни одно из них нельзя назвать второстепенным. У Вас эта работа идёт очень активно. Хочу и Вас за это поблагодарить, и Ваших коллег, которые работают на местах, непосредственно с людьми работают.

Т.Москалькова: Спасибо огромное.

В.Путин: Будем обязательно продолжать эту работу и помогать Вам в достижении тех целей, ради которых и создан институт Уполномоченного по правам человека.

Т.Москалькова: Спасибо большое за поддержку и помощь.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 15 мая 2023 > № 4367526 Татьяна Москалькова

Зачем критерий определения «иноагента» предложено расширить и углубить. Комментарий Георгия Бовта

С 2012 года, когда было введено понятие «иностранный агент», закон постоянно ужесточался. Список разросся с пары десятков человек до нескольких сотен, его критерии размылись, а наказания за статус усложнились. Однако до запрета в принципе зарабатывать деньги, чтобы на что-то жить, как-то еще до сих пор никто не додумался, напоминает колумнист

Основанием для признания иностранным агентом должна быть и деятельность, направленная против традиционных духовно-нравственных ценностей, считает министр юстиции Константин Чуйченко. «Этот статус он должен приобретать, в том числе если его деятельность направлена против наших духовно-нравственных ценностей, потому что это, уж извините, элемент государственной политики», — сказал министр на Петербургском международном юридическом форуме. В свою очередь группа депутатов предложила ввести ответственность для третьих лиц, способствующих нарушению иноагентами законов. Соответствующий законопроект был внесен в нижнюю палату парламента.

С 2012 года, когда было введено понятие «иностранный агент», закон постоянно ужесточался. Поначалу в списках были считаные единицы, имена которых было легко запомнить. Сейчас фигуранты списков иноагентов должны маркировать все свои сообщения и материалы специальной пометкой, они не могут получать госфинансирование при осуществлении творческой деятельности, преподавать и вести просветительскую деятельность среди несовершеннолетних, производить информационную продукцию для несовершеннолетних, принимать участие в закупках товаров, работ и услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд, работать на госслужбе, быть членами избирательных комиссий, организовывать публичные мероприятия. Однако до запрета им в принципе зарабатывать деньги, чтобы на что-то жить, как-то еще до сих пор никто не додумался.

Многие из фигурантов списков покинули Россию, однако продолжают медийную активность. Далеко не все маркируют свои материалы, и, чтобы не нарушать закон, те, кто просто упоминает какие-либо фамилии людей, активных в информационном поле, должны постоянно сверяться с постоянно обновляемым списком Минюста. Это трудноосуществимо, и в этом смысле закон об иностранных агентах уже во многом неработоспособен.

Помимо расширения списка иноагентов, который за последние года два увеличился на сотни позиций, достигнув около 600 наименований, происходило размытие критериев причисления к реестру. В декабре прошлого года эта практика была узаконена, и чтобы попасть в реестр иноагентов, можно даже не получать «поддержку из-за рубежа», но просто находиться «под иностранным влиянием». Под последнее можно подвести практически все, что угодно.

Предлагается еще более размыть критерии включения в реестр и еще больше усилить субъективный момент в этом процессе. Напомним, происходит это все во внесудебном порядке, на усмотрение анонимных чиновников. Предложение включать в реестр иноагентов людей или организации, чья деятельность якобы «направлена против духовно-нравственных ценностей», на практике может оказаться завуалированным приглашением к массовым доносам. Простите, к сообщениям небезразличных граждан, которым может показаться, что то или иное произведение или публикация в СМИ нарушает эти самые ценности.

Согласно чиновничьей практике, возражать и сопротивляться таким инициативам с мест куда труднее, чем пойти по пути репрессий. Ибо последнее ненаказуемо, даже если потом отыграют назад. Так что практика «культуры отмены», выражающаяся во включении в реестр иноагентов, в каком-то смысле становится синонимичной объявлению врагом народа времен сталинизма. Справедливости ради заметим, что и в западных странах, противостоящих России, особенно среди ближних соседей, практика «культуры отмены» по отношению ко всему русскому, проявляющаяся подчас на уровне, сравнимом с этническими чистками на гуманитарной поляне, тоже подчас приобретает поистине истерический характер.

Атмосфера в творческой среде эволюционирует именно в этом направлении. Показательно недавнее уголовное дело в отношении режиссера Евгении Беркович и драматурга Светланы Петрийчук, которых обвинили в оправдании терроризма за спектакль «Финист — Ясный Сокол», получивший две «Золотые маски», поставленный три года назад и даже демонстрировавшийся в колониях в качестве поучительного материала о том, как плохо пособничать терроризму. По поводу данного дела режиссер Александр Сокуров заявил, что давление на культуру со стороны государства сейчас даже сильнее, чем в советский период.

Что касается предложения ввести ответственность для неких третьих лиц, способствующих нарушению иноагентами законов, то на практике это может привести к настоящей вакханалии со стороны правоохранителей, носящей абсолютно субъективный характер. Посмотреть хотя бы с чисто бытовой точки зрения. Ведь каждый россиянин вовсе не обязан знать наизусть список из 600 наименований и фамилий иноагентов, взаимодействуя с ним по любому поводу. На лбу у них это не написано. Равно как и на их одежде не вышито никакого специального опознавательного знака.

Можно пойти, конечно, и по этому пути. Однако все равно останется непокрытой некая часть современных «врагов народа», которые не маркируются. Понятие «третьих лиц» может охватить широкий круг родственников, друзей или просто знакомых, что также навевает ассоциацию с другим термином сталинских времен — ЧСИР, «член семьи изменника родины». Впрочем, угроза довести все до полного абсурда, кажется, никого уже не смущает.

Апофеозом разгулявшегося творчества масс, претендующих на монопольную трактовку патриотизма, кажется, следует считать инициативу некой Ассоциации патриотических сил Юга России, представители которой потребовали лишить артистку Кристину Орбакайте квартиры в Москве на том основании, что она досталась ей якобы от спонсора ВСУ из Израиля Аллы Пугачевой. Притом что у Пугачевой на сегодня нет ни статуса так называемого «спонсора ВСУ», ни статуса иностранного агента. Однако агрессивные активисты знают, что останутся безнаказанными. Хотя даже в сталинское время была уголовная ответственность за ложный донос.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > bfm.ru, 14 мая 2023 > № 4370012 Георгий Бовт

Евгений Загайнов: Россия полна решимости развивать сотрудничество с АСЕАН

В штаб-квартире Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН) в столице Индонезии Джакарте приступил к работе новый постоянный представитель России при АСЕАН Евгений Загайнов. В своем первом интервью глава российской дипмиссии рассказал корреспонденту РИА Новости Евгению Беленькому о настоящем и ближайшем будущем стратегического сотрудничества России с региональным блоком.

– Евгений Тимофеевич, не могли бы вы рассказать об основных направлениях и задачах развития нашего сотрудничества с ассоциацией на нынешнем этапе?

– С государствами Юго-Восточной Азии, как известно, у нашей страны давняя история сотрудничества, давняя история очень близких отношений в самых разных сферах.

Значение этого региона – одного из наиболее динамично развивающихся – в последние годы неуклонно возрастает. Позволю себе привести некоторые статистические данные в качестве иллюстрации. В 2021 году совокупный валовый внутренний продукт стран АСЕАН составлял 3,3 триллиона долларов. То есть, если бы АСЕАН рассматривался в этой статистике как единое целое, он выходил бы на пятое место в мире. По оценкам Азиатского банка развития (АБР) в 2022 году экономический рост государств ЮВА достиг 5,5%, а по прогнозам МВФ к концу нынешнего года их ВВП вплотную приблизится к четырем триллионам долларов.

Вокруг АСЕАН десятилетиями складывалась успешная открытая система сотрудничества в сфере экономики и безопасности, которая позволяла вырабатывать консенсусные подходы, обеспечивая настоящую инклюзивную многосторонность. Во многом именно этим объясняется растущая привлекательность ассоциации в мире.

В этом году мы отмечаем пятилетие вывода отношений между Россией и АСЕАН на уровень стратегического партнерства. Это сотрудничество строится на системной основе. Принят комплексный план действий на 2021-2025 годы, который структурирован в соответствии с тремя сообществами АСЕАН: политика и безопасность, экономика, социально-культурное сотрудничество.

В конце апреля в Камбодже, в Сиемреапе, прошло совещание старших должностных лиц России и АСЕАН. Российскую делегацию на нем возглавлял заместитель министра иностранных дел Андрей Юрьевич Руденко. Было подробно рассмотрено выполнение этого плана. Как проинформировал нас секретариат (АСЕАН – ред.), уже реализованы или находятся в стадии реализации 74 пункта этого плана. Цифра довольно впечатляющая. Практически во всех выступлениях – как нашей делегации, так и партнеров – подтверждалась заинтересованность в дальнейшем наращивании взаимодействия между Россией и АСЕАН во всех сферах.

Хотел бы рассказать о некоторых конкретных направлениях сотрудничества.

Начну с вопросов политики и безопасности. Здесь один из приоритетов – информационно-коммуникационные технологии. Состоялось уже два раунда диалога России и АСЕАН по этой тематике. Идет согласование рабочих планов сотрудничества в сфере ИКТ (информационно-телекоммуникационных технологий – ред.) и в области борьбы с терроризмом.

В ноябре-декабре 2021 года впервые в территориальных водах Индонезии состоялись совместные военно-морские учения Россия–АСЕАН, которые были направлены на отработку взаимодействия в целях обеспечения безопасности морской коммерческой деятельности и гражданского судоходства в регионе.

Большой интерес со стороны государств ЮВА вызывает наше предложение о содействии в укреплении кадрового потенциала правоохранительных органов. В прошлом году почти 200 специалистов из всех стран ассоциации приняли участие в соответствующих тренингах антитеррористической и антинаркотической направленности.

Если говорить о взаимодействии в сфере экономики и финансов, в нынешних условиях растет интерес к обсуждению проблематики взаиморасчетов в национальных валютах. Мы надеемся на предметный диалог по этой теме.

Цифровая трансформация. Это одно из относительно новых направлений. Рассчитываем на то, что в июне наши эксперты смогут принять участие в заседаниях рабочих групп старших должностных лиц АСЕАН по данной проблематике. Буквально недавно предложили партнерам из Ассоциации провести совместное мероприятие по тематике "умных" городов. Прошлый год был Годом научно-технического сотрудничества России и АСЕАН. Он прошел весьма плодотворно. Проведено более 50 мероприятий, а завершен он был встречей на уровне профильных министров в феврале этого года. На министерский уровень выведены контакты по вопросам туризма. Объяснять важность этого направления, думаю, необходимости нет.

Энергетика. В настоящее время завершается согласование рабочего плана в этой сфере. В 2022 году директор Центра АСЕАН по энергетике принял участие в Российской энергетической неделе, было подписано письмо о намерениях между центром и Российским энергетическим агентством.

Борьба с инфекционными заболеваниями. За последние три года в курсах, организованных Роспотребнадзором, приняли участие порядка 80 специалистов из региона.

Есть сфера взаимодействия, имеющая особое значение, – это взаимодействие по линии молодежных организаций. Сейчас мы предлагаем сфокусировать его на проблематике волонтерства. В нашей стране наработан очень богатый опыт в этой области, и он может быть полезен для молодежных структур из государств ЮВА.

– Образование тоже является одной из важных сфер взаимодействия между Россией и АСЕАН. Что происходит сейчас на этом направлении?

– Сотрудничество в сфере образования с государствами ЮВА опирается на давние традиции, но при этом активно развивается в соответствии с требованиями времени. Как мы узнали на состоявшемся совещании старших должностных лиц, со стороны АСЕАН завершено согласование рабочего плана взаимодействия в этой сфере, и в ближайшей перспективе он должен начать действовать. Это комплексный, ориентированный на практические результаты документ.

Я хотел бы отдельно остановиться на новом проекте, который в этом году запущен в МГИМО. Речь идет о специальной магистерской программе для стран ассоциации. Она предполагает бесплатное обучение студентов из государств региона, оплату перелета, помощь в размещении. Интересна и собственно тема магистерской программы: "Политика и экономика стратегического партнерства Россия – АСЕАН". То есть в рамках этой программы предлагается готовить специалистов, которые в последующем будут востребованы и задействованы именно в работе по укреплению наших контактов и реализации тех проектов, которые мы наметили.

– В этом году в АСЕАН председательствует Индонезия. Отразится ли, по вашему мнению, этот факт на динамике развития отношений России и АСЕАН?

– Мы всегда высоко ценим усилия тех стран региона, которые заступают на почетную и ответственную вахту председательства в АСЕАН. От него действительно во многом зависит эффективность работы как внутри самой ассоциации, так и в рамках диалога АСЕАН с государствами-партнерами.

Государства-члены ассоциации всегда ответственно и с высоким профессионализмом относятся к выполнению председательских функций. Наш стратегический курс на укрепление взаимодействия с АСЕАН, конечно же, не меняется в зависимости от того, какая конкретно страна в данный момент является председателем, мы стараемся максимально конструктивно работать со всеми. Что касается Индонезии, которая является одним из давних и добрых партнеров России в Юго-Восточной Азии, то эта страна, как известно, стояла у истоков АСЕАН, была одним из локомотивов формирования и развития ассоциации на протяжении более пяти десятилетий ее существования. Значение Индонезии в политической и экономической жизни региона, огромный опыт ее дипломатической службы, опыт организации международных мероприятий высокого уровня вкупе с хорошо известным гостеприимством – все это создает ожидания динамичного председательства.

В феврале, когда вахта Индонезии начиналась, министр иностранных дел госпожа Ретно Марсуди озвучила ряд принципиальных моментов в деятельности АСЕАН. Среди них она упомянула сохранение центральной роли и единства ассоциации, которая, как было сказано, "не должна становиться марионеткой какой-либо из сторон", должна продолжить свое укрепление как эпицентр роста, для чего необходимы политическая стабильность и мир в регионе. С этим нельзя не согласиться, и именно на этой основе, наверно, было бы наиболее эффективным строить усилия по укреплению ассоциации и ее роли на международной арене.

Тема индонезийского председательства звучит так: "АСЕАН имеет значение: эпицентр роста". Планы на этот год весьма амбициозны: намечено почти 500 различных мероприятий. Очень актуальными и во многом созвучными нашему видению выглядят такие приоритеты председательства Индонезии, как энергетическая и продовольственная безопасность, здравоохранение, финансовая стабильность, цифровая трансформация и другие. Безусловно, индонезийская сторона может рассчитывать на нашу поддержку в рамках работы на этих направлениях как в асеаноцентричных структурах, так и по линии контактов России и АСЕАН. Надеемся, что опыт и активность Индонезии как председателя будут способствовать их интенсификации.

Конечно, во всех международных структурах председателю приходится прилагать усилия для выработки согласованных решений и достижения консенсуса. В этом плане авторитет Индонезии и ее последовательное и настойчивое стремление отстаивать ценности АСЕАН, независимость внешнеполитической линии будут иметь особое значение на фоне попыток использовать АСЕАН и созданные при ее лидерстве структуры как арену для конфронтации и продвижения антироссийской повестки дня.

Говоря о взаимодействии России с АСЕАН, важно отметить роль страны-координатора нашего сотрудничества, которой сейчас является Камбоджа. Наши камбоджийские коллеги блестяще организовали и провели апрельское заседание старших должностных лиц АСЕАН и России, был продемонстрирован очень конструктивный и заинтересованный настрой на продвижение нашего сотрудничества. Мы, со своей стороны, также готовы к активной работе.

– Как вас приняли в штаб-квартире АСЕАН? Каковы ваши первые впечатления о Джакарте?

– Если бы надо было ответить на вопрос о приеме в штаб-квартире АСЕАН одним словом, то я сказал бы "тепло". Семнадцатого апреля я вручил аккредитационное письмо генеральному секретарю АСЕАН господину Као Кимхорну. Этим, конечно, наша встреча с генеральным секретарем не ограничилась. Состоялся очень полезный и содержательный разговор, обзор приоритетных задач, которые стоят перед нами. Надеюсь в ближайшее время продолжить такое обсуждение и с другими руководителями секретариата.

Что касается впечатлений от Джакарты, то мощь и потенциал этого очень большого и интересного города ощущаются еще до посадки самолета. Не могу сказать, что многое успел увидеть, но сразу бросается в глаза сочетание многовековой истории и культуры и ультрасовременной архитектуры, ритма жизни большого мегаполиса. И, конечно же, доброжелательность жителей Джакарты, их какая-то особая открытость и радушие.

Еще один момент: я заметил, что в городе повсеместно присутствует символика АСЕАН. Наверное, это свидетельствует как о том значении, которое здесь придается председательству страны в ассоциации, так и о важности АСЕАН для жизни Индонезии и ее столицы. Для меня, по крайней мере, эти понятия выглядят неотделимыми друг от друга.

Россия. АСЕАН > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 12 мая 2023 > № 4431219 Евгений Загайнов

С задачей патриотического воспитания подрастающего поколения

14 мая исполняется 210 лет со дня основания Омского кадетского военного корпуса.

На протяжении более чем двухвековой истории одного из старейших учебных заведений России его выпускники не раз демонстрировали мужество и храбрость, стойкость и героизм на полях сражений разных военных кампаний.

В мае 1813 года было образовано Войско­вое казачье училище, оно и считается предшественником Омского кадетского военного корпуса. Его название и статус изменялись в зависимости от особенностей развития российской государственности, Вооружённых Сил и системы военных вузов страны, но во все времена старейшее военное учебное заведение Сибири неизменно славилось своими выпускниками. Здесь воспитали блестящую плеяду офицеров и генералов, выдающихся и известных государственных, политических, общественных, научных и культурных деятелей. Об истории, нерушимых традициях, особенностях подготовки кадет, достижениях и перспективах развития учебного заведения корреспонденту «Красной звезды» рассказал начальник кадетского корпуса полковник запаса Вячеслав Саликов.

– Вячеслав Александрович, кадетский военный корпус имеет более чем двухвековую историю. Какие вехи считаете основными, оказавшими заметное влияние на развитие и укрепление обороноспособности страны?

– Выпускники разных лет принимали участие во многих вооружённых конфликтах ХIХ–ХХI веков. Все эти события – важные вехи истории нашей страны. Это и бое­вые действия в Русско-японской, Первой мировой и Советско-финляндской войнах, и участие в конфликте с японскими милитаристами на озере Хасан и реке Халхин-Гол. Мужественно и самоотверженно защищали нашу Отчизну омичи в годы Великой Отечественной вой­ны. Выпускники выполняли интернациональный долг в Афганистане, участвовали в миротворческих операциях в Югославии, Абхазии, Южной Осетии, Сирии, а также в операции по восстановлению конституционного порядка в Чеченской Республике и в контртеррористической операции на территории Северо-Кавказского региона, принимали участие в операции по принуждению Грузии к миру. И сегодня продолжают выполнять боевые задачи в зоне специальной военной операции, неизменно показывая готовность быстро и решительно решать задачи любой сложности для защиты мира.

За годы существования нашего учебного заведения армия получила более 30 тысяч хорошо подготовленных специалистов. Среди них – маршалы и генералы. 80 офицеров за проявленные героизм, мужество и отвагу были удостоены высокого звания Героя Советского Союза, а в настоящее время десять выпускников и те, кто учился в стенах нашего учебного заведения, имеют звание Героя Российской Федерации. Именами некоторых из них названы улицы, школы многих городов России. Им установлены памятники, мемориальные доски.

– Как развивается учебное заведение в последние годы? Как преобразилась учебно-материальная база, учитывая недавний переезд на новую территорию?

– 1 сентября 2021 года был торжественно открыт новый комплекс зданий и сооружений Омского кадетского военного корпуса, который включает учебно-административный корпус, крытый спортивный комплекс, физкультурно-оздоровительный комплекс, плоскостные спортивные сооружения, спальный корпус на 240 мест, спальный корпус на 320 мест, столовую на 620 мест, медицинский пункт, плац. Учебно-материальная, материально-техническая и информационная база позволяет успешно решать стоящие перед образовательным учреждением задачи, постоянно совершенствовать образовательный процесс, повышать мотивацию обучающихся к успешному освоению образовательной программы.

Коллективом корпуса ведётся систематическая работа по сохранению, поддержанию и развитию учебно-материальной, материально-технической и информационной базы. Военно-профессиональная подготовка обучающихся в течение учебного года осуществляется за счёт созданной в корпусе инфраструктуры, в которую вошёл новый современный высокотехнологичный класс для практического ознакомления с профессией будущего десантника и его предпрофессиональной подготовки.

– Насколько важным и полезным считаете наличие этого комплекса, учитывая десантный профиль кадетского корпуса?

– Многофункциональный интерактивный комплекс начальной воздушно-десантной подготовки – это мощный инновационный инструмент в сфере образования, просвещения и профессиональной подготовки. Особенность комплекса – в его мультифункциональности: все элементы составляют единый образовательный инструмент, а также могут использоваться самостоятельно. В 2023/24 учебном году планируем продолжить изучение кадетами общеразвивающих программ дополнительного образования, имеющих научно-техническую направленность. Предполагается дополнительное образование воспитанников в области конструирования, моделирования в беспилотной авиации, направленное на формирование у кадет знаний и навыков, необходимых для работы с беспилотными летательными аппаратами, позволяющее создавать благоприятные условия для развития технических способностей воспитанников.

– Какое влияние на организацию образовательного процесса, на внесение соответствующих коррективов в теоретические занятия военно-профессиональной и мероприятия воспитательной направленности оказывает проведение специальной военной операции?

– Предмет «Основы военной подготовки» предназначен для формирования у обучающихся предрасположенности к военно-профессио­нальной деятельности, первичных знаний и навыков военного дела, необходимых для продолжения дальнейшего обучения в военных образовательных организациях Министерства обороны и замещения в них воинских должностей, что стало особенно актуально во время проведения специальной военной операции. Одна из самых главных задач обучения в Омском кадетском корпусе – это патриотическое воспитание подрастающего поколения, популяризация службы в рядах Вооружённых Сил РФ. В связи с этим в нашем учебном заведении проводятся разные формы патриотических мероприятий: уроки мужества, классные часы, концертные программы и другие, на которых присутствуют участники СВО, в том числе из 242-го учебного центра подготовки младших специалистов Воздушно-десантных войск, встречи с выпускниками корпуса – участниками спецоперации. Участвуем во всероссийских акциях поддержки участников СВО, неоднократно военнослужащие выкладывали видео­обращения со словами благодарности в адрес наших ребят за тёплые слова.

– Ведёте работу по патриотическому воспитанию?

– Да, военно-патриотическая работа у нас организуется в целях оказания содействия органам государственной власти, органам местного самоуправления, другим органам и организациям в вопросах развития у молодёжи гражданственности, патриотизма, формирования профессионально значимых качеств, а также в установленном порядке её военно-профессиональной ориентации. Хочу подчеркнуть, что особое внимание уделяется сохранению и приумножению традиций кадетского корпуса. С 2021 года всем ротам (учебным курсам) присвоены имена Героев Советского Союза и Российской Федерации. В расположении каждой роты оформлены стенды в честь того Героя, чьё имя носит рота, размещены выставки с реликвиями, фотографиями, документами. Кадетами подготовлены видеоролики, брошюры. Каждая рота ведёт поисковую работу, создаёт информационную базу.

Самое главное, на наш взгляд, то, что воспитанники продолжают общение с воинскими частями, в которых служили Герои, со школами, в которых они учились, с родственниками. Это общение не ограничено формальными поздравлениями. Воспитанники рассказывают о своих успехах, делятся планами, обсуждают интересующие их вопросы.

При подготовке к празднованию 78-й годовщины Победы советского народа в Великой Отечественной войне среди обучающихся корпуса была проведена патриотическая акция «Будем помнить…», в рамках которой обучающиеся писали сочинения «Вклад моей семьи в Победу в Великой Отечественной войне». Кадеты совместно с родителями поднимали семейные архивы, вспоминали своих дедов и прадедов. В результате получились объёмные сборники лучших сочинений. Память – наша история. Каким будет взгляд подрастающего поколения, что будут помнить кадеты, таким и будет завтрашний день.

Ежегодно кадеты принимают участие в шествии «Бессмертного полка», в этом году на территории корпуса они с гордостью несли портреты своих родственников и военнослужащих, наших выпускников, погибших в ходе специальной военной операции. В корпусе открыты мемориальные доски выпускникам – Героям России, погибшим во время выполнения воинского долга в ходе спецоперации. Большинство наших преподавателей и воспитателей – это офицеры запаса, прошедшие боевое крещение не в одном вооружённом конфликте.

– Расскажите о выпускниках, которые отличились в ходе специальной военной операции, получили государственные награды. Наша страна гордится своими героями, и мы обязаны знать их поимённо.

– Из стен кадетского корпуса за его историю вышло немало настоящих героев. В ходе специальной военной операции два выпускника удостоены звания Героя России, к сожалению, посмертно. Борис Владимирович Михеев, выпускник 2003 года. В 2008 году окончил Новосибирское высшее военное командное училище. Неоднократно выполнял боевые задачи на Кавказе, в Сирии и других горячих точках. За проявленный героизм награждён двумя орденами Мужества, медалью «За отвагу» и другими наградами. 3 августа 2022 года участвовал в бою, получил задачу сорвать наступление превосходящих сил противника. Под плотным огнём, рискуя жизнью, командовал личным составом, даже получив тяжёлые ранения. Подразделение успешно выполнило задачу, сам подполковник Борис Михеев от полученных ран скончался.

Николай Павлович Данильченко, выпускник 2016 года. В 2021 году с отличием окончил Омский автобронетанковый инженерный институт. С первого дня принимал участие в специальной военной операции. За мужество и героизм награждён медалью «За отвагу» и медалью Суворова. 25 сентября 2022 года во время наступления врага танк Николая попал под миномётный обстрел и вышел из строя. Офицер принял решение сохранить боевую машину и продолжил бой стрелковым оружием. Под артиллерийским обстрелом лейтенант Данильченко получил несовместимые с жизнью ранения. Подвиги наших выпускников навсегда останутся в памяти кадет как достойный пример служения Родине.

– Безусловным залогом качественной подготовки кадет считается уровень мастерства и профессионализма педагогического состава училища. Расскажите о коллективе преподавателей, о применяемых ими новаторских решениях.

– Кадетский корпус укомплектован кадрами, имеющими необходимую квалификацию для решения задач, определённых образовательной программой, способными к инновационной профессиональной деятельности. Общая численность педагогических работников составляет 174 человека, из них 62 преподавателя, 63 воспитателя, 22 педагога дополнительного образования, а также педагоги-психологи, педагоги-организаторы, мастера производственного обучения, методисты, инструкторы по физической культуре. Десять педагогических работников корпуса награждены медалью «За трудовую доблесть», два – медалью «За заслуги в подготовке кадров и развитии военного образования», один – нагрудным знаком «За верность профессии», есть пять почётных работников общего образования Российской Федерации, пять сотрудников имеют учёную степень кандидата наук.

Педагогический состав применяет на практике различные новаторские решения. Это интерактивные уроки, использование технологий виртуальной реальности, проектное обучение. Преподаватели используют принцип обучения «Перевёрнутый класс», проводят перекрёстное и индивидуальное обучение. Конечно, всегда важна обратная связь с коллегами.

– Как кадетский корпус подготовился к приёму кадет в 2023 году, каковы ожидания от набора?

– В сентябре 2022 года был составлен план агитационных мероприятий приёмной кампании 2023 года. За 112 школами Омска закреплены воспитатели и преподаватели корпуса. Каждому выдано направление для проведения агитационной работы в начальных классах. В течение всего учебного года были проведены встречи с учащимися четвёртых классов, их родителями. В 28 школах прошли совместные мероприятия с участием кадет. Для школьников 3-х и 4-х классов мы провели 23 экскурсии, показали условия учёбы, жизни и занятий спортом кадет. Также школьники познакомились со славной 210-летней историей нашего корпуса. Взаимодействуем с департаментом образования города Омска и министерством образования Омской области, активно сотрудничаем с «Юнармией». В результате проведённой работы ожидаем увеличение конкурса как минимум на 15–20 процентов.

– Насколько тесно осуществляется рабочее взаимодействие с военными образовательными организациями Министерства обороны РФ с точки зрения военно-профессиональной ориентации кадет?

– Формирование гражданской ответственности и чувства патриотизма у воспитанников рассматриваются и как приоритетные задачи, и как важнейшие индикаторы результатов образовательной деятельности довузовских образовательных учреждений Минобороны России. Бесспорно, доля выпускников нашего корпуса, поступивших в военные учебные заведения и успешно обучающихся в них, позволяет сделать вывод о сформированности у них ответственного отношения к продолжению обучения и получению профессионального образования. В рамках 8-й Всероссийской информационно-агитационной акции «Есть такая профессия – Родину защищать!» проведён классный час «Никто кроме нас», посвящённый офицерам Воздушно-десантных войск­. Для кадет проводили информирование «Воины-десантники – Герои специальной военной операции». В марте 2023 года состоялось профориентационное мероприятие с участием начальника кафедры воздушно-десантной подготовки Рязанского ГВВДКУ гвардии полковника Валерия Кравчука, а также курсантов прославленного вуза – выпускников Омского кадетского военного корпуса.

– Сколько кадет обычно поступает в военные вузы?

– Этот показатель держится на уровне 70 процентов. Кстати, 25 процентов выпускников 2021 года стали курсантами Рязанского ГВВДКУ. Вместе с тем события, связанные с проведением специальной военной операции в целях защиты населения Донбасса, денацификации и демилитаризации Украины, актуализировали проблему воспитания гражданина и патриота, а также выявили потребность всестороннего анализа воспитательной компоненты образовательного процесса военно-профессиональной направленности и определения наиболее эффективных способов работы педагогического состава в этом направлении.

– Вячеслав Александрович, где и как кадеты проходят летнюю учебную практику? Что главное она даёт ребятам?

– Занятия в летней школе проводились в период с 1 по 14 июня 2022 года. Их цель – создать условия для обеспечения предварительного само­определения кадет в отношении будущего обучения и профессиональной деятельности, расширить и углубить знания, умения и навыки, предоставить дополнительные возможности для духовного, физического оздоровления и развития, профессионального становления, а также удовлетворения творческих потребностей.

Обучающиеся 8-х и 10-х классов проходили летнюю практику в полевом лагере с использованием учебно-материальной базы 242-го учебного центра ВДВ. Занятия по воздушно-десантной, огневой и тактико-специальной подготовке проводили офицеры центра и преподаватели корпуса. Прохождение практики позволяет создать для воспитанников уникальную среду с полным погружением для изучения как начальной воздушно-десантной подготовки, так и общеобразовательных предметов, развить ключевые компетенции обучающихся, необходимые для выбранной профессии.

Наш корпус 15 июля 2022 года принял на летнюю смену детей из Донецкой Народной Республики – 61 человек в возрасте от 12 до 15 лет. Ребята посетили Омский государственный цирк, изучили музей кадетского корпуса, посетили исторический парк «Россия – моя история», музей имени М.А. Врубеля, Омскую крепость, парк «Патриот», академию хоккея «Авангард», школу единоборств «Шторм». Также приняли участие в мероприятиях, посвящённых празднованию Дня Воздушно-десантных войск.

– В каких масштабных и знаковых для Омского КВК мероприятиях традиционно участвуют кадеты и педагоги?

– Педагогический состав и кадеты активно и успешно участвуют в мероприятиях муниципального, регионального, всероссийского и международного уровней. Это олимпиады, конкурсы, фестивали образовательного и научного плана. Наши кадеты регулярно представляют свои работы на творческих и культурных состязаниях, соревнуются в спортивном мастерстве. Достижений у нас немало, о них можно говорить долго. Отмечу, что омские кадеты здесь постоянно выступают на ведущих ролях.

– Что пожелаете коллективу корпуса в этот день?

– Поздравляю обучающихся и их педагогов-наставников с достигнутыми высокими результатами. Желаю, чтобы летопись славных побед воспитанников продолжилась и в следующем десятилетии истории нашего кадетского корпуса.

Андрей Дуденко, «Красная звезда»

Россия. СФО > Армия, полиция. Образование, наука. СМИ, ИТ > redstar.ru, 12 мая 2023 > № 4379083 Вячеслав Саликов

Верность традициям и Отечеству

Черноморцы отмечают 240-ю годовщину флота на боевых рубежах спецоперации.

13 мая – День Черноморского флота

Черноморский флот, основанный в 1783 году по указу императрицы Екатерины II после присоединения Крыма к России, дал начало Севастополю, Херсону, Николаеву и вот уже двести сорок лет стоит на страже безопасности южных рубежей нашей страны. О том, как сегодня несут службу черноморцы, какие задачи выполняет флот, в том числе в ходе специальной военной операции на Украине, рассказал «Красной звезде» командующий ЧФ вице-адмирал Виктор Соколов.

– Товарищ командующий, в юбилейный для Черноморского флота год нельзя не вспомнить о его истории и связи с днём сегодняшним. Как вы оцениваете значимость традиций, заложенных предыдущими поколениями черноморцев, в сегодняшних условиях обстановки?

– Славные боевые традиции Черноморского флота были выкованы в череде русско-турецких войн, в первую из которых флот вступил в 1787 году, через четыре года после своего создания. Черноморцы, воюя отважно и умело, неоднократно брали верх над превосходящими силами неприятеля в сражениях на море и на суше в этой военной кампании. Эскадры русского флота нанесли крупное поражение турецким силам у острова Фидониси, в Керченском проливе, близ мыса Тендра и при Калиакрии. В этих морских сражениях и родились главные боевые традиции флота – мужество, выучка, стойкость. Они и сегодня являются основой для действий наших моряков и в учёбе, и в бою.

В конце XVIII века Черноморскому флоту выпало воевать с Францией. Под командованием вице-адмирала Фёдора Ушакова черноморская эскадра за 2,5 года средиземноморского плавания не потеряла ни одного корабля, одержав ряд блестящих побед, в частности взяв штурмом французские укрепления на острове Корфу. Россия обрела военно-морскую базу на Средиземном море, усилив своё влияние в этом регионе. Спустя два столетия после этого события великий флотоводец, не проигравший ни одного сражения, был канонизирован Русской православной церковью как святой праведный воин Феодор Ушаков.

С 1833 года главным командиром Черноморского флота и портов, военным губернатором Николаева и Севастополя был назначен контр-адмирал Михаил Лазарев. Мореплаватель, первооткрыватель Антарктиды, герой Наваринского сражения, умелый военачальник, он многое сделал для развития флота, повышения его боеспособности. Командующий не ограничивался лишь техническим перевооружением флота, в Севастополе его усилиями была реорганизована Морская библиотека, построен Дом собраний и открыта школа для матросских детей. При Лазареве были построены здания адмиралтейств в Николаеве, Одессе, Новороссийске, начато строительство адмиралтейства в Севастополе.

Неудивительно, что именно при адмирале Лазареве в Севастополе появился первый памятник, им стал монумент в честь черноморского брига «Меркурий» и его командира капитан-лейтенанта Александра Казарского. Русские моряки в 1829 году одержали победу в бою с двумя линейными кораблями турецкой эскадры, более чем в 10 раз превосходившими бриг в огневой мощи.

Ученики адмирала Лазарева – адмиралы Павел Нахимов, Владимир Корнилов, Владимир Истомин стали героями Крымской войны и первой обороны Севастополя.

В истории Черноморского флота есть немало славных побед и трагических эпизодов, его корабли принимали участие в семи войнах, включая две мировые, и множестве военных походов.

Из истории Российского флота известно, что три белые полосы на форменном матросском воротнике-гюйсе символизируют три основных победы российского флота в морских сражениях – Гангутском, Чесменском и Синопском. Две из них были добыты ратным трудом моряков-черноморцев.

С первых часов начала Великой Отечественной войны Черноморский флот вступил в сражение с фашистами. Славные боевые традиции помогали черноморцам стоять насмерть при обороне Одессы и Севастополя, защите Кавказа, при проведении Керченско-Феодосийской десантной операции и в боях на Малой земле.

За время Великой Отечественной войны черноморцы потопили свыше 800 кораблей, катеров и судов противника, провели 24 десантные операции. Восемнадцать кораблей, подводных лодок, воинских частей и соединений ЧФ были удостоены почётного наименования «гвардейский», а 59 – стали орденоносными. Более 200 черноморцев были награждены Золотой Звездой Героя Советского Союза. Уверен, что в каждом сражении Великой Отечественной войны вместе с верностью Родине и воинской присяге черноморцев вели в бой исторические традиции флота, сформированные предыдущими поколениями защитников России.

Сегодня, когда наша страна вновь ведёт борьбу с поднявшим голову нацизмом, черноморцы в ходе специальной военной операции на деле доказывают верность славным боевым традициям флота. К сожалению, мы своими глазами видим, что бывает с теми, кто отринул собственную идентичность, свою историческую память, свои традиции. На место отвергнутых священных идеалов, с которыми их прадеды и деды защищали свою землю, строили и созидали, пришли ненависть, ложь, цинизм. На этой ядовитой основе вырос национализм, быстро и неотвратимо мутировавший в откровенный нацизм.

Отмечу, что с начала выполнения задач СВО более 3200 черноморцев – участников спецоперации награждены государственными наградами и знаками отличия Минобороны России. Среди них трое Героев России. Ряд военнослужащих награждены орденами Мужества, «За заслуги перед Отечеством», Александра Невского, «За военные заслуги», «За морские заслуги», а также иными орденами и медалями. Это красноречивее всяческих слов говорит о том, насколько ответственно, самоотверженно и мужественно выполняются поставленные боевые задачи.

– Расскажите, пожалуйста, о том, какую роль играет ЧФ в ходе выполнения задач СВО в настоящее время.

– Силы и войска Черноморского флота принимают непосредственное участие в специальной военной операции. С первых часов спецоперации корабли и морская авиация флота, морские пехотинцы и подразделения береговых войск выполняют боевые и специальные задачи, связанные как с нанесением ракетных ударов по войскам и военным объектам противника, так и с мероприятиями обеспечения без-

опасности российской территории. Уже в феврале 2022 года нашими десантными кораблями была проведена операция по высадке десанта морской пехоты на необорудованное побережье в районе Бердянска, что способствовало освобождению территорий Запорожской и Херсонской областей и Мариуполя.

Благодаря активным действиям совместно с Воздушно-космическими силами ВС РФ военно-морские силы противника были скованы в пунктах базирования без возможности применения корабельного состава и самолётов тактической авиации. Корабли и катера военно-морских сил Украины (ВМСУ) в итоге были частично уничтожены, их остатки блокированы в пунктах базирования Мариуполь и Бердянск. Командование ВМС Украины было вынуждено отказаться от активных действий и открытого противостояния на море. Во избежание полного уничтожения украинский корабельно-катерный состав был укрыт в местах стоянок гражданских судов в портах Одессы, Очакова и других.

Достичь такого результата удалось во многом благодаря массированному применению высокоточного оружия большой дальности. Фрегаты, малые ракетные корабли и подводные лодки ЧФ, имеющие на вооружении ракетные комплексы «Калибр», нанесли удары по более чем 180 критически важным объектам противника. Основными целями являлись радиолокационные станции систем ПВО, пункты временной дислокации подразделений ВСУ, склады ракетно-артиллерийского вооружения, нефтебазы, склады ГСМ, авиабазы, железнодорожные станции.

Одновременно ударами авиации были уничтожены основные элементы систем противовоздушной обороны и освещения надводной обстановки противника в северо-западной части Чёрного моря и Азовском море.

Кроме того, активно применялись береговые ракетные комплексы (БРК) «Бастион» и «Бал» береговых ракетно-артиллерийских войск флота. Ракетами БРК в первую очередь поражались командные пункты противника, аэродромы, позиционные районы подразделений ПВО, надводные корабли ВМС Украины. Всего подразделениями береговых войск флота нанесены удары по 70 объектам противника.

При осуществлении поддержки сухопутных войск на приморском направлении десантные корабли флота для поражения целей на берегу применяли реактивные системы залпового огня. При этом для разведки, целеуказания и корректировки огня применялись беспилотные летательные аппараты.

В сложившейся обстановке противник, лишённый возможности действий на море, сосредоточил усилия на проведении диверсионно-террористических атак по объектам Черноморского флота и гражданской инфраструктуры на территории Крыма. В этой связи силы и войска Черноморского флота решают задачи прикрытия пунктов базирования, важных военных объектов и инфраструктуры на территории Крымского полуострова от ударов воздушных и морских дронов-камикадзе, диверсионных групп противника, устранения минной опасности.

Для обеспечения раннего обнаружения средств воздушного нападения противника, в том числе беспилотников, во взаимодействии с ВКС была существенно увеличена зона радиолокационного контроля воздушного пространства. Для своевременного оповещения сил было сформировано единое информационное поле, в которое включены в том числе самолёты и вертолёты морской авиации флота. Для усиления противовоздушной обороны пунктов базирования к боевому дежурству по ПВО, помимо штатных корабельных расчётов, привлечены дополнительные средства.

В связи с угрозой атак роботизированными надводными и подводными комплексами произведено наращивание технических средств защиты основного пункта базирования флота и мест стоянки кораблей, оборудованы посты оптико-электронного и радиотехнического наблюдения.

Нашими тральными силами завершено разминирование акватории Азовского моря, что позволило задействовать порты новых регионов Российской Федерации в различных видах морских перевозок.

– Какие новейшие образцы вооружения применяет Черноморский флот при выполнении боевых задач спецоперации?

– Следует отметить, что с 2018 по 2021 год в полигонах боевой подготовки силами и средствами Черноморского флота были обеспечены испытания перспективных морских зенитно-артиллерийских комплексов, морского подводного оружия и оружия воздушного базирования. Были также испытаны морские робототехнические комплексы с программным обеспечением на базе искусственного интеллекта, одним из предназначений которых является обнаружение и классификация мин. Специалистами флота были успешно проведены испытания и опытная эксплуатация новейших гидроакустических и радиолокационных комплексов ВМФ, использующих различные, в том числе нетрадиционные, методы обнаружения.

Если говорить об оценке эффективности применяемых вооружений, то высокие показатели при решении боевых задач продемонстрировали многоцелевые истребители Су-30СМ морской авиации ЧФ. Эти боевые машины относятся к поколению «4+» и предназначены для поражения воздушных, надводных и наземных целей, в том числе прикрытых средствами ПВО инфраструктурных объектов. Самолёты оснащаются широкой номенклатурой вооружений и отличаются сверхманёвренностью. Наибольшая эффективность Су-30СМ была достигнута применением сверхзвуковых противокорабельных ракет Х-31, что позволило в сочетании с высокой скоростью и прекрасной манёвренностью ракеты преодолевать ПВО и поражать надводные цели противника на этапе развёртывания из пунктов базирования.

Добавлю, что в 2023 году планируется принять в состав флота три новейших МРК серии «Каракурт», вооружённых высокоточным ракетным оружием, а также новый патрульный корабль.

– В сложившихся условиях продолжают ли морские, воздушные и береговые силы ЧФ боевую учёбу?

– Безусловно продолжают. Мероприятия боевой подготовки на флоте успешно совмещены с выполнением боевых задач. Этот вопрос решается в строгом соответствии с руководящими документами и в ходе ведения систематических боевых действий. В них определены задачи, порядок проведения мероприятий боевой подготовки с учётом специфики решаемых задач, существующих угроз корабельным силам в районах выполнения задач и обеспечением боевой готовности.

Отмечу, что в ходе занятий проводится внедрение полученного опыта боевых действий, а также идёт отработка новых приёмов и способов применения сил с учётом характеристик оружия и технических средств, подтверждённых в ходе СВО. Так, например, опыт применения корабельных сил в специальной военной операции показал важнейшую роль подготовленности личного состава к борьбе за живучесть корабля при получении боевых повреждений. Командованием флота в целях повышения эффективности борьбы за живучесть на кораблях флота разработаны соответствующие методические рекомендации, апробируются новые подходы в организации живучести и борьбе за живучесть кораблей и судов обеспечения.

Всего же на флоте только с начала специальной военной операции в 2022 году выполнено более 300 боевых упражнений, проведены контрольные проверки по курсовым задачам.

– Кроме участия в СВО, корабли флота на постоянной основе продолжают выполнять задачи в Средиземном море. Что сейчас происходит в дальней морской зоне?

– Корабли Черноморского флота продолжают выполнять задачи в составе оперативной группировки ВМФ в Средиземном море. В нынешнем году, кстати, исполняется 10 лет оперативному командованию ЧФ в Средиземном море. Напомню, что в мае 2013 года в Средиземное море вышел первый состав оперативного командования в дальней морской зоне, созданный в ВМФ РФ как прообраз расформированной в 1992 году 5-й оперативной Средиземноморской эскадры.

В настоящее время задачи по противодействию корабельным авианосным группам ВМС США и НАТО силами оперативного соединения ВМФ России решаются на постоянной основе, в том числе во взаимодействии с базирующейся на авиабазе Хмеймим (Сирия) авиацией ВКС России.

Надо отметить, что после 2014 года у нас поменялся состав партнёров по международным военно-морским учениям. Мы проводим совместную отработку задач с ВМС Китая, Египта, Алжира, Ирана, Пакистана и, естественно, Сирии. Кроме того, наши корабли выходят в Индийский океан для участия в учениях с ВМС Индии.

За десятилетие своего существования оперативное командование в дальней оперативной зоне Черноморского флота в Средиземном море стало практической школой оперативной и тактической подготовки командиров соединений, штабов и кораблей в условиях боевой службы. Опыт и результаты несения боевой службы кораблями ВМФ в Средиземном море подтверждают необходимость содержания группировки Военно-Морского Флота в оперативно важных районах Мирового океана.

– Товарищ командующий, 240 лет назад Черноморский флот создавался как форпост России на Южном морском направлении, что изменилось за последние два века?

– Сегодня Средиземное и Чёрное моря по-прежнему являются территорией политических потрясений, социальных проблем, зоной противостояния. При этом Чёрное море стало зоной ведения боевых действий и террористических угроз. После Крымской весны за прошедшие девять лет изменился качественный состав флота, расширились наши возможности в решении всего спектра современных задач.

Неизменным остаётся одно – Черноморский флот, как и 240 лет назад, является одним из инструментов Российского государства для поддержания мира и стабильности в регионе.

В заключение поздравляю весь личный состав, гражданский персонал, работников предприятий и наших ветеранов с 240-й годовщиной Черноморского флота. Мы отмечаем этот праздник в спокойной уверенности, что все задачи будут выполнены и победа будет за нами.

Павел Заволокин, «Красная звезда»

Россия. ЮФО > Армия, полиция > redstar.ru, 12 мая 2023 > № 4379082 Виктор Соколов

В соответствии с вызовами времени

Организационное управление ГОМУ Генерального штаба Вооружённых Сил РФ отмечает 105-летний юбилей.

Об истории становления, основных вехах и дне сегодняшнем – в интервью с начальником Организационного управления Главного организационно-мобилизационного управления Генерального штаба Вооружённых Сил Российской Федерации генерал-майором Игорем Трушкиным.

– Игорь Владимирович, в основе названия управления, которым вы руководите, лежит слово «организация». На гражданских предприятиях и в учреждениях организационные отделы, как правило, занимаются планированием деятельности. А применительно к Вооружённым Силам что это означает?

– Действительно, в повседневной жизни мы часто употребляем слова «организация», «организовать», «организационные формы». В военном лексиконе широкое применение нашли выражения «организация войск», «организационное строительство», «организационные мероприятия», «организационная структура». Под этим, как правило, понимаются не только конкретные мероприятия и действия, но и подразделения, структурные единицы органов военного управления, соединений, воинских частей и организаций Вооружённых Сил.

В нашем случае под организацией войск понимается структура воинских формирований, обеспечивающая наилучшее сочетание их состава и численности, количества вооружения и военной техники для поддержания высокой боевой готовности и наиболее эффективного применения их в бою, несения боевого дежурства, обучения и повседневной деятельности войск.

Генерал армии Сергей Матвеевич Штеменко, который в разные годы занимал должности начальника Генерального штаба Вооружённых Сил СССР, начальника Главного оперативного и Главного разведывательного управлений и являлся первым начальником Главного организационно-мобилизационного управления Генштаба, писал: «Организация боевых организмов полков, дивизий, армий, фронтов, в том числе их численность, количество и качество вооружения, как производные от той или иной организации должны быть стабильными, незыблемыми на каком-то отрезке времени, причём значительном, а не краткосрочном. Только в этом случае организация войск­ будет соответствовать тактике и оперативному искусству, окажет влияние на процесс совершенствования военного искусства, поскольку связь между последним и организационными формами войск является диалектической. Организация войск, если она правильная, должна изменяться только тогда, когда появляется новое оружие и новая техника или если этого требуют специфические условия театра военных действий».

На мой взгляд, лучше и не скажешь.

Организационное управление ГОМУ Генерального штаба Вооружённых Сил Российской Федерации как раз и решает вопросы организационного строительства армии и флота.

– 105 лет с момента создания на днях отметило Организационное управление ГОМУ. Вне всякого сомнения, событие это масштабное. Безусловно, у вашего управления богатая история, но есть вехи, которые особенно значимы. Сегодня как раз есть повод вспомнить о них на страницах «Красной звезды».

– Действительно, 105-летняя летопись нашего управления – неотъемлемая страница драматичной, героической и выдающейся истории Вооружённых Сил нашей Родины. Это страница, которой мы, продолжатели дела специалистов организационного строительства русской армии, Красной Армии, Советской Армии и Вооружённых Сил России, можем и обязаны гордиться.

Организационное управление – одно из старейших в Минобороны России. Мы с полным основанием можем считать себя преемниками генералов, офицеров и военных чиновников Генерального штаба Русской императорской армии.

Когда в октябре 1917 года (по старому стилю) произошла Великая Октябрьская социалистическая революция, в России продолжало действовать Военное министерство и Генеральный штаб, основным органом которого являлось Главное управление Генерального штаба (Главупр). Военное министерство вскоре сменил Народный комиссариат по военным делам (Наркомвоен), а Главупр действовал вплоть до 8 мая 1918 года.

В приказе Наркомвоена от

8 мая 1918 года № 339 устанавливалось вместо Главного управления Генерального штаба и ряда иных органов военного управления образовать Всероссийский главный штаб (Всероглавштаб), в состав которого вошли семь управлений, в том числе Управление по организации армии, получившее в 1919 году наименование Организационного.

В состав Главупра, среди прочих, входил Отдел по устройству и службе войск и Мобилизационный отдел. Усилиями генералов и офицеров именно этих отделов вместо уставшей, деморализованной и развалившейся к зиме 1917–1918 годов старой русской армии к весне уже были заложены основы Вооружённых Сил новой России – Красной Армии. Генералы и офицеры отделов вошли в первый состав управления. В октябре 1918 года мобилизационный отдел, вначале вошедший в Управление по организации армии, был переформирован в самостоятельное Мобилизационное управление.

Первый состав нашего управления стоял у истоков организации Красной Армии, и именно его усилиями были созданы Вооружённые Силы Советской Республики, которые одержали победу в Гражданской войне и смогли отразить удары интервентов.

Непосредственное участие в создании Красной Армии в 1918–1922 годах можно считать первой значимой вехой в истории Организационного управления.

Следующей стала, не побоюсь этого слова, титаническая работа по реализации мероприятий военной реформы 1924–1925 годов и переходу к территориально-милиционной системе комплектования Вооружённых Сил, когда армия с 5 миллионов 500 тысяч человек в 1921 году была сокращена до 562 тысяч человек к 1925 году.

Международная обстановка в 20–30-е годы XX века, как всем известно, была крайне сложной. Наша страна находилась во вражеском окружении. Развитие промышленности и сельского хозяйства создало предпосылки для укрепления Вооружённых Сил. Создание новых технических родов войск, оснащение воинских частей и соединений современными видами вооружений диктовали необходимость совершенствования организационных структур армии и флота.

Разработка общих основ организации Вооружённых Сил в мирное время, вопросы численности Красной Армии, соотношения родов войск, число единиц и войсковых соединений, проработка плана строительства Вооружённых Сил, разработка новых формирований и наблюдение за выполнением этих планов, а также многие другие вопросы решались в эти годы Организационным управлением, которое и само неоднократно реорганизовывалось.

К 1939 году армия и флот переходят полностью на кадровый принцип комплектования. Основная часть военнослужащих служит по призыву, часть военнослужащих является сверхсрочнослужащими (аналог нынешних контрактников), командный состав готовится в военно-учебных заведениях.

Вооружённые Силы приобретают тот вид, в котором существуют и сегодня, – три основных вида: Сухопутные войска, Военно-воздушные силы и Военно-Морской Флот.

Численность Вооружённых Сил в 1937 году составляла менее 1,5 миллиона человек, а к 22 июня 1941 года в армии и на флоте было более 5 миллионов.

За этими цифрами, изменениями организационной структуры органов военного управления, объединений, соединений и воинских частей стоит труд наших предшественников – специалистов Организационного управления Генерального штаба.

В 1930-е годы участие в создании Вооружённых Сил, способных противостоять сильному агрессору – фашистской Германии, является очередной вехой в развитии Организационного управления.

Великая Отечественная война, 78-ю годовщину Победы в которой мы на днях отметили, стала серьёзным испытанием для специалистов нашего управления.

Приведу для наглядности лишь один пример. В первый период войны штат стрелковой дивизии перерабатывался шесть раз. В ходе оргмероприятий не только изменялась структура дивизии, но и с декабря 1941 года росла её боевая мощь за счёт насыщения автоматическим оружием, увеличения количества орудий и миномётов.

Например, штатная численность стрелковой дивизии в декабре 1942 года уменьшилась по сравнению с июлем 1941 года на 15 процентов, а число выстрелов в минуту из стрелково-пулемётного вооружения увеличилось на 50 процентов, общий вес артиллерийско-миномётного залпа подразделений дивизии вырос на 100 процентов и составлял более 1100 килограммов.

К концу 1942 года советская стрелковая дивизия по численности была значительно меньше немецкой. Однако по количеству автоматического и миномётно-артиллерийского вооружения ничуть ей не уступала.

Реорганизации в годы войны подвергаются воинские части и соединения всех родов войск. Их оргструктуры формируются с учётом наличия вооружения и военной техники, а также возможностей по комплектованию.

За всеми этими мероприятиями стоит огромная работа личного состава Организационного управления, которое в начале войны было выведено из Генерального штаба во вновь созданный орган военного управления – Главное управление формирования и укомплектования Красной Армии (Главупраформ), а затем, в апреле 1942 года, опять включено в состав Генерального штаба. Как впоследствии вспоминал первый начальник Главного организационно-мобилизационного управления Генерального штаба Вооружённых Сил СССР (ГОМУ Генерального штаба) генерал армии Сергей Матвеевич Штеменко, практика работы показала, что организация войск – дело Генштаба, и заставила исправить ранее принятое решение.

С мая 1943 года Организационное управление переформировывается в Главное организационное управление – настолько велика была значимость организационной работы.

Не буду утомлять читателей цифрами, скажу лишь, что в ходе Великой Отечественной войны по приказам и директивам, разработанным в Организационном управлении, было сформировано, переформировано и восстановлено порядка 60 фронтовых, 150 армейских и более 200 корпусных управлений, свыше 1000 дивизий и порядка 2000 отдельных бригад и полков. Так что работа в годы Великой Отечественной войны – ещё одна славная, незабываемая страница в истории нашего управления.

Следующими важными вехами стали перевод Вооружённых Сил на мирные рельсы, их кардинальное сокращение после Победы, создание в 50–70-е годы XX века новых видов и родов войск в связи с оснащением армии и флота современными образцами вооружения, в частности ядерным оружием. Все эти процессы сопровождались изменением организационных структур войск, их совершенствованием.

В 1955 году Главное организационное управление было преобразовано в несколько самостоятельных управлений, в том числе Организационное.

7 марта 1964 года, когда создаётся ГОМУ Генерального штаба, в его состав вошло и наше управление. На плечи его специалистов легло решение организационных вопросов обеспечения деятельности Вооружённых Сил, участвовавших во всех судьбоносных событиях в жизни страны. В том числе в строительстве железнодорожными войсками восточного участка БАМа, боевых действиях в Афганистане, ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС.

Если же говорить о дне сегодняшнем, то нельзя не отметить роль наших специалистов в решении вопросов организационного строительства Вооружённых Сил в событиях Крымской весны, выполнении специальных задач на территории Сирийской Арабской Республики и, конечно же, в ходе специальной военной операции.

– Игорь Владимирович, спасибо за столь подробный экскурс в историю, которая писалась в первую очередь людьми, специалистами своего дела. Расскажите об офицерах, которые стояли у истоков управления, и тех, кто сегодня продолжает славные традиции, заложенные предшественниками.

– Вы правы, в нашем управлении служило немало интересных людей. Но, чтобы рассказать о них, надо написать книгу, формата интервью в газете будет явно недостаточно. Я перечислю только некоторых из них.

Безусловно, незаурядной личностью был первый начальник управления генерал-майор Александр Михайлович Мочульский, который исполнял обязанности начальника Отдела по устройству и службе войск­ Главупра с сентября 1917 года до момента создания Всероглавштаба и управления.

Он считается одним из создателей Красной Армии. Честнейший человек, преданный Родине офицер, Александр Михайлович делом доказал преданность государству и проявил незаурядные организаторские качества в тяжелейших условиях конца 1917 – начала 1918 года. В феврале 1920 года по ложному доносу он был арестован и через год без суда расстрелян. Долгие годы его имя было в забвении, и только в 2000 году генерал-майор Мочульский был реабилитирован.

В первом составе управления в годы Гражданской войны служили восемь бывших генералов старой русской армии. Сотрудники управления занимались не только вопросами организационного строительства, но и создавали первые уставные документы Красной Армии, наставления и инструкции, обобщали опыт организационного строительства иностранных вооружённых сил и Первой мировой и Гражданской войн.

В 20-х годах XX века специалистами управления был разработан первый пятилетний план строительства Вооружённых Сил СССР и получила развитие теория военного строительства.

В годы войны немало офицеров и генералов управления получили заслуженные награды за подвиги на фронте.

После Великой Отечественной войны вплоть до середины 1980-х годов управлением командовали исключительно бывшие фронтовики.

В 1960-е годы в управлении служил легендарный лётчик-ас, прототип командира эскадрильи с позывным «Маэстро» из фильма «В бой идут одни «старики», дважды Герой Советского Союза генерал-лейтенант Виталий Иванович Попков.

Сегодня в управлении тоже служит немало интересных людей. Не буду перечислять всех, чтобы кого-то не обидеть, но не могу не сказать о полковнике Дмитрии Валерьевиче Карушине, ветеране Афганистана, удостоенном почётного звания «Заслуженный военный специалист Российской Федерации» и награждённом орденом «За военные заслуги».

Только за последние пять лет в командировках в Сирии побывал каждый пятый офицер нашего управления. С начала специальной военной операции в ней принял участие каждый третий наш офицер, выполняя задачи на территории Украины, Донецкой и Луганской народных республик, а также Запорожской и Херсонской областей.

И с гордостью могу сказать, что наши офицеры все возложенные на них обязанности и поставленные перед ними задачи, порой им несвойственные, в боевых условиях выполняют с честью.

За последние пять лет более 60 наших офицеров удостоены государственных наград. Ведомственными медалями награждено свыше 130 человек. Это достойная оценка ратного труда наших офицеров.

– Юбилей – это повод не только вспомнить историю, рассказать о настоящем, но и заглянуть в будущее. Какими событиями была насыщена деятельность управления в последнее десятилетие и какие задачи ставит время перед его офицерами сегодня?

– Последние десять лет деятельности Организационного управления приходятся на период значимых структурных изменений в Вооружённых Силах и их глубокой модернизации, создания единой системы руководства обороной страны.

Значительно возросли масштабы переоснащения армии и флота перспективными образцами вооружения и военной техники, что привело к необходимости переработки организационной структуры воинских частей и соединений.

Наши офицеры решали и решают важные задачи в интересах защиты национальных интересов России на этапе интеграции Крыма в её состав, а также в связи с событиями в Сирии и проведением специальной военной операции на Украине.

В 2014 году управлением решена задача по организационному обеспечению создания Объединённого стратегического командования Северного флота. В составе флота сформированы армия ВВС и ПВО, армейский корпус, а также создана арктическая мотострелковая бригада, подготовленная к выполнению боевых задач в суровых климатических условиях.

В 2015 году объединены Военно-воздушные силы и Войска воздушно-космической обороны, создан новый вид Вооружённых Сил – Воздушно-космические силы.

Управлением организационно обеспечено наращивание боевых возможностей военных округов. В каждом из них командования ВВС и ПВО преобразованы в армии. В их составе вместо авиационных баз сформированы авиационные дивизии и дивизии противовоздушной обороны, бригады армейской авиации и вертолётные полки.

Сформированы дивизионы, оснащённые зенитным ракетно-пушечным комплексом «Панцирь-С».

На новую технику перевооружены авиационные полки, бригады и полки армейской авиации. Зенитные ракетные полки получили зенитную ракетную систему С-400, ракетные бригады – новый оперативно-тактический комплекс «Искандер-М».

Управление организационно обеспечило поступление в состав флота более сотни кораблей и судов.

Сегодня наши офицеры осуществляют организационно-штатное сопровождение специальной военной операции. Под новые методы ведения боевых действий, внедрение современного вооружения и техники совершенствуются организационно-штатные структуры.

В 2023 году в связи с реорганизацией, увеличением численности личного состава Вооружённых Сил Российской Федерации и созданием новых воинских формирований коллективу управления предстоит масштабная, интересная и творческая работа.

С уверенностью могу сказать, что заслуженные ветераны и молодые офицеры готовы решить любую задачу, поставленную руководством Минобороны России, Генерального штаба и ГОМУ.

История, начатая 105 лет назад, продолжается!

Юлия Козак, «Красная звезда»

Россия. ЦФО > Армия, полиция > redstar.ru, 12 мая 2023 > № 4379081 Игорь Трушкин

Основатель «Экспедиции» Александр Кравцов: «Многообразие занятий дало нам возможность чувствовать себя прекрасно»

Основатель бренда «Экспедиции» в интервью Business FM рассказал о самых продаваемых позициях, о том, чем отличается уха в ресторане «Экспедиции» от других в Москве, и о плохо лежащей интеллектуальной собственности

Бизнесу «Экспедиции» без малого 30 лет, и все это время он держится на креативе. Не сам продукт, а намек. Главный редактор Business FM поговорил с основателем бренда Александром Кравцовым о смысловых бестселлерах и о том, что дороже — предмет или надпись.

Александр Кравцов, основатель компании «Экспедиция». Бренду, наверное, уже скоро 25 лет.

Александр Кравцов: 21 год.

21. Кажется, что уже гораздо больше. Сколько было [проектов]. Он был представлен когда-то, сейчас уже нет, в торговых центрах, в магазинах с необычными вещами. Рестораны, их не так много, но они тоже хорошо известны. В 2000-х, нулевых годах появилось несколько брендов, в которых продавались необычные вещи. «Экспедиция» была одним из них. Был еще «Красный куб».

Александр Кравцов: «Красный куб» нет, скорее Lefutur.

Вот три сети, в которые можно было прийти и купить что-то, может быть ненужное, но необычное, за этим туда и приходили. С тех самых пор, я так понимаю, что главное для вас — это придумать нечто новое, что люди будут покупать, не задумываясь над тем, что это им было в действительности нужно.

Александр Кравцов: Тут можно подискутировать про слово «придумать», потому что это скорее более талантливо подсмотреть и чуть-чуть видоизменить. Например, надпись на оранжевую футболку «Экспедиции» «Мы в ответе за тех, кого напоили» придумал не я. Я ее увидел в одном баре в Санкт-Петербурге. Мы всегда внимательно смотрели на плохо лежащую интеллектуальную собственность. Например, в Канаде мы как-то встретили рисунок: медведь гонится за человечком убегающим, и была надпись Canadian Fast Food, мы всего лишь изменили слово Canadian на Siberian, и это стал бестселлер. Поэтому мы скорее создаем поле коллективного разума из нас, наших партнеров, наших покупателей, которые рождают поток разных новых идей, и синтезируем картинку, слово, предмет, вещь.

Все равно для вас важно все время придумывать новые штучки, новые фишки.

Александр Кравцов: Конечно. Смотрите, уха в ресторане «Экспедиция» продается каждый день, но как ты можешь сказать, что ты лидер в области приготовления ухи, если в Москве 10 тысяч ресторанов готовит уху. Но ты можешь сделать уху с комарами в виде специй. И первый раз, когда мы это сделали, я думал, что комаров хватит до весны, потому что люди будут по чуть-чуть комаров посыпать себе в уху. Действительно, кто-то вообще не посыпает уху комарами, кто-то чуть-чуть, а кто-то любит обильно посыпать.

А что делает комар с ухой?

Александр Кравцов: Комар чуть-чуть кислый на вкус, но он делает уху более настоящей. Потому что если вы на берегу Оби на Севере варите уху и едите, то в вашу тарелку или миску в любом случае сразу попадает много комаров, и вы это запоминаете. И когда вы подаете такую тарелку в центре Москвы, то у людей складывается стройный образ того, что здесь происходит. Заходишь в туалет, там вой волков или вой пурги. Берешь тарелку с комарами, слушаешь качественно исполненную, красивую классическую песню и чувствуешь себя снова молодым.

Следующая тема нашего разговора будет такой: за вашу историю, что вы можете назвать лучшими бестселлерами из того, что было придумано? Что продавалось лучше всего?

Александр Кравцов: Что продавалось лучше всего и что мне самому нравится больше всего, это не всегда совпадает. Был очень удачный продукт под названием «Ништяк». Это был томагавк и трубка мира. У нас был выдающийся продукт «Хер майор» — это была каска Второй мировой войны из кожзаменителя. Однажды мы продали контейнер в Южную Африку, я очень удивился, туда просто очень много нацистов эмигрировало в свое время. Мы продали полтора, может быть чуть больше миллиона коробочек «все для секса в походно-экстремальных условиях». Там было много апгрейдов — все для секса на горных лыжах, на пляже.

Что же входило в этот набор под таким названием?

Александр Кравцов: Там всегда базовыми были кубики — на одном глагол, на другом локация, например, на кухне, в ванной, еще где-то. А иногда туда входили наколенники. На вопрос, зачем были наколенники, мы отвечали «для предохранения коленей». Туда входили влажные салфетки, презервативы. На самом деле наборов было много, мне скорее больше нравится рассказывать о других наборах. Был набор «Все для выживания городской стервы в экспедиции». Там было металлическое мыло, чтобы заставлять мужиков мыть руки, беруши, чтобы не слышать, что они говорят, и главное много красных стикеров, которые можно было клеить: «от тебя опять пахнет перегаром», «ты опять разбросал свои носки», «ты опять небритый», вот просто везде. Был набор, который я сейчас на рынок не выпустил бы, он назывался «для спецназовцев и охотников на медведя», там была камуфлированная туалетная бумага и свисток с надписью «Если что, свисти». И таких продуктов было довольно много, и очень важна работа со словом. Например, в 2008 году, когда начинался кризис, мы продавали военные металлические каски времен Второй мировой войны, и они стоили примерно 990 рублей и не очень хорошо продавались. Мы написали на них «Не мочись, прорвемся», и они стали продаваться в два раза дороже и во много раз быстрее. То есть часто ты берешь фразу, берешь носитель, например, оранжевую футболку, и людям это отзывается, люди испытывают какую-то общую вибрацию, когда слышат правильную фразу.

Из того, что вы рассказываете, все-таки самые большие бестселлеры — это те, которые на что-то намекают.

Александр Кравцов: Не обязательно. Мы продали гигантское количество вакуумных кружек, мы продали очень много грибных ножей, чтобы кисточкой счищать землю с ножки гриба, мы продали гигантское количество функциональных продуктов. Например, я первый привез в Россию доску для очистки рыбы с металлической клипсой на конце, потому что рыбу всегда непросто чистить, а хвост выскальзывает из руки, и если ты прицепляешь ее клипсой, чистить гораздо удобнее.

Откуда вы такое привезли?

Александр Кравцов: Мы шпионили по всему миру, но эту доску привезли из Финляндии, она была в Финляндии в обычном супермаркете. Мы их продали довольно много.

Вы честно рассказываете, что вы подбираете плохо лежащую интеллектуальную собственность.

Александр Кравцов: Это делает весь мир.

Никто не предъявил?

Александр Кравцов: Все зависит от степени наглости и веселья. Например, однажды мы завели в ассортимент портативную газовую плитку, назвали ее «Газпромчик», и вся юридическая махина «Газпрома» обрушилась на нашу скромную компанию. Но мы технично вышли из этой ситуации, но об этом написали все бизнес-газеты в тот момент, и в общем это было весело. Высший пилотаж — в надписях на оранжевых футболках менять одну букву. Ты говоришь: «И смех, и Греф», и очень много сотрудников Сбербанка радостно эти футболки заказывают. Передирать неплохо, плохо делать это бездарно, плохо делать это в лобовую. Передирать талантливо — это делает весь мир, тут скорее надо гордиться талантом. Украшать ситуацию и делать это красиво.

Хорошо. Откуда появился оранжевый цвет? Неожиданный, и действительно привлекающий к себе внимание, совершенно вообще не похожий на любые другие бренды.

Александр Кравцов: Все началось с оранжевого вертолета. Мы летели на Севере в экспедицию, до появления бренда «Экспедиция». У меня была цель похудеть, а чаще от этого худеют мои сотрудники. И мы летели с сотрудниками по схеме заброски вертолетом, выброс вертолетом без продуктов, только оружие, рыболовные снасти и небольшое количество водки. А вертолетчики ошиблись на 40 километров, и пока мы шли до людей, мы голодали и придумали, что мы откроем ресторан. А уже когда строили ресторан, пришла идея поставить в ресторан вертолет, собственно в ресторане и стоит оранжевый вертолет «Ми-2». И оранжевый — это цвет полярной авиации, и так он с тех пор остался с нами вместе со словом «экспедиция».

Я первый раз слышу, что оранжевый — это цвет полярной авиации.

Александр Кравцов: Конечно. В 50-е годы он был скорее алым, флуоресцентным, потому что когда алый «Ан-2» падал в тундре, его легко было найти на снегу. Но в общем, оранжевый и алый — это цвета полярной авиации еще со времен аэросаней, еще когда я был школьником, всегда было так. Все вертолеты, самолеты на Севере были оранжевые или алые, именно на Крайнем Севере. Поэтому оттуда все и началось. То есть это не была маркетинговая находка.

Сколько стоит, из чего образуется цена разнообразных изделий? Как вы определяете цену, за сколько это продать, и сколько там маржа?

Александр Кравцов: Я всегда исхожу из того, что маржа чем выше, тем лучше. И я всегда исхожу из того, что мы должны экспертно оценить, сколько мы хотим продать того или иного изделия, за какое время. Потому что если говорить про бизнес, то бизнес — это всегда оборачивание каких-то оборотных средств, с какой-то наценкой, при каких-то расходах, за какое-то время и с каким-то уровнем реализации.

То есть мы все-таки с креатива соскакиваем в математику.

Александр Кравцов: В математику. Я думаю, что математика должна быть в два-три раза лучше, чем в среднем по больнице. Например, я думаю, что наценка в ресторане «Экспедиция» раза в два выше, чем средняя наценка в ресторанах в городе Москва.

Что касается простых предметов, которые украшает актуальная надпись. Сколько стоит предмет, а сколько надпись?

Александр Кравцов: Все очень по-разному, потому что мы же продаем и бивни мамонта, и золотые самородки, изделия из соболя, и это всегда очень по-разному. У меня есть гипотеза, что разные надписи могли бы стоить разных денег на одних и тех же носителях, но мы не ставили такие эксперименты. Я думаю, что если мы посмотрим на мировые бренды, на женские сумочки...

В этом был бы тоже свой прикол. Если стоят в магазине два совершенно одинаковых предмета, но с разными надписями, и один из них дороже, чем другой.

Александр Кравцов: Может быть, после нашего интервью по этой идее мы поставим эксперимент.

По брендам «Экспедиция» совершенно разные направления жизни и деятельность, конечно, рестораны, магазины с сувенирной в основном продукцией, которые не для жизни, а для прикола, для самовыражения, еще есть «Экспедиция Трофи», это же экстремальный туризм.

Александр Кравцов: Под Москвой есть место, которое мне нравится называть «порт-курорт», еще процедурные бани, где нельзя пить, курить, материться, еще есть книга «Бизнес как экспедиция», которая разошлась тиражом 15 тысяч экземпляров, была переведена на английский, португальский, китайский, которую я сейчас заново переписываю, она появится осенью.

Это абсолютно креативная универсификация бизнеса и бренда или просчитанная?

Александр Кравцов: Скорее креативная, это следует за тем, где у нас появились люди, которые готовы взять на себя ответственность за конечный результат. Потому что я могу перечислить как большой список неудачных товаров, так и большой список несостоявшихся проектов. Мы много раз пытались открыть демократичные заведения, например, «Экспедиция строганина бар» в Москве, и они все были не очень успешными, все закрылись, потому что мы хотим наивысшего качества, сервиса, чтобы наши официанты горизонтально общались хоть с министром, хоть со студентом, это невозможно сделать дешево. Ты делаешь это очень хорошо, и это получается только дорого, и ты пытаешься сделать это дешево, и это тяжело. Поэтому там, где появляются люди, готовые довести проект до конца, приведу пример, я увлечен большими деревянными плотами, примерно 15 лет, сейчас в связи с трендами во внутреннем туризме они особенно популярны, но мы не можем качественно сделать плот на 20 человек на три дня дешевле, чем полмиллиона рублей.

Но эти полмиллиона делятся на 20 человек.

Александр Кравцов: Конечно, на 20 человек и на несколько дней, потому что не будет горячей воды, не будет бани, музыкантов, еще чего-то, это будет просто деревяшка, мы не занимаемся просто деревяшками.

Мы поговорили о разных удачах, одну неудачу вы уже назвали — попытка тиражировать бренд «Экспедиция» в более массовый рынок, все-таки это уникальная продукция. А были ли неудачи с уникальными затеями, какие были самыми обидными и тяжелыми для бизнеса? Вообще, вы так все рассказываете, как будто деньги в этом бизнесе происходят сами собой сказочным образом, а вряд ли это так.

Александр Кравцов: Они сказочным образом появляются и не менее сказочным образом исчезают. Но вы знаете, когда мы говорим о продуктах, там же всегда очень тонко: кто придумал название, чья была идея, кто отвечал за продажи, как выглядела упаковка, как выглядело торговое оборудование, и если все это сделано на четверку, то итоговый результат будет пять с плюсом. Но если какие-то фрагменты сделаны на пять с плюсом, а что-то на два с минусом, например, продажи, в итоге получается большая неудача. Однажды мы сделали уникальный продукт в мировом масштабе, такого не делал никто в мире, мы сделали «Динамо радио», оно еще было «фонарем», которое принимало все частоты во всех диапазонах, и аналогов не было в мире, если человек слушает FM, он отъехал 400 километров от города, и больше нет никакого FM, а если человек сидит на Чукотке, он все равно может слушать другие частоты. Публика это не оценила, оно было не очень дорогое, там был классный техногенный дизайн, и единственное, что спасло, я давал интервью на радио «Маяк», рассказал об этом, и мне ведущий говорит: «Давайте переназовем его в «Маяк», так «Маяк» это все и продал, потому что «Маяк» вещает на частотах, доступных на этом приемнике.

А какие выводы? Вы делаете выводы из неудач, или это все-таки совершенно разные, индивидуальные истории: вот здесь пошло, а здесь не пошло, и объяснений этому на будущее, уроков из этого извлекать нет смысла?

Александр Кравцов: Я попробую сказать, главный вывод, к сожалению, не так прост, как кажется, важно изучать событийный ряд, потому что одни люди притягивают удачу, а другие люди притягивают неудачу. Если ты собрал событийный ряд, и все получилось хорошо, с этими же людьми, скорее всего, если будет идея того же человека, дизайн того же дизайнера, на упаковке изображен/сфотографирован тот же человек, тот же человек проектирует торговое оборудование и будет отвечать за ценообразование, если это все совместить, скорее всего это будет удача с высокой степенью вероятности. Бывают «бедоносцы», потому что он может тебе делать фокус-группы...

Короче говоря, ты приносишь мне удачу, а ты нет, и только так?

Александр Кравцов: Комбинация вас — приносит мне удачу, а комбинация вас — скорее приносит мне неудачу.

Сейчас что меняется в вашем бизнесе? Мы живем в такое время, в которое у многих многое меняется.

Александр Кравцов: Я сейчас очень увлечен проектом «Бартерия», это специальная техника общения, обмена энергией, где мы обмениваемся обязательствами друг перед другом, подарочными сертификатами, своим временем, и это происходит в наших локациях: либо на крыше ресторана «Экспедиция», либо в креатив-парке под Москвой. Мне кажется, что сейчас время, когда мы должны друг друга поддерживать, и у нас всегда в десять раз больше активов, чем мы используем. Например, у вас в кармане сейчас кредитная карта, на ней есть какие-то деньги, у меня в кармане есть кредитная карта, и на ней есть какие-то деньги, но эти деньги сейчас находятся в распоряжении какого-то банка, у вас наверняка есть какая-то еще простаивающая недвижимость, или, например, помещение, где мы даем это интервью, ночью не используется, и если все это собрать и понимать, что окружающий мир на нас давит разными тяжелыми обстоятельствами, нам всегда есть чем обменяться, нам всегда есть чем друг друга поддержать. Когда был карантин, мы развивали доставку еды из ресторана. Я написал друзьям в соцсети, что давайте вы будете поддерживать нашу доставку своими промо-постами, а я буду поддерживать интересы вашего главного бизнеса, согласилось 50%. Это был очень высокий показатель. И мне кажется, что сейчас весело и страшно жить и работать, поэтому страшно надо сокращать, а весело надо увеличивать.

Раз вы про карантин вспомнили, мне кажется, карантин должен был стать тяжелым временем для вас, потому что ресторан «Экспедиция», баня — все это вообще не про удаленку, это не про доставку, то есть туда надо прийти, попасть, это как театр почти. Тут комаров надо давить на глазах, как говорится.

Александр Кравцов: Как раз многообразие занятий дало нам возможность чувствовать себя в карантин прекрасно. Мы некоторые вещи делали непублично, например, я проводил в лесу бизнес-форум.

Вы партизаны по определению.

Александр Кравцов: Мы не воюющие партизаны, мы мирные партизаны, но в карантин мы сделали свой военный парад, у одного из памятников в Московской области сыграли музыку, возложили цветы, и быстро уехали, потому что это можно было квалифицировать по-разному в тот момент. Мы прекрасно себя чувствовали, я проводил много прямых эфиров, и у меня остались и самые приятные воспоминания, и потом мы три года пыжились, чтобы сократить расходы компании на 30%, наступил карантин, и мы сократили их в пять раз. Сказали, будет так или никак, и мы боролись за точку безубыточности и достигли ее, недели три мы развозили еженедельно коробки радости и здоровья с разными продуктами питания и деликатесами. Я подрабатывал курьером, я мог себе позволить роскошь.

На чем вы ездили?

Александр Кравцов: Мы ездили на Range Rover, как обычно.

Просто, когда говорят о курьере, то другой вид транспорта сразу приходит в голову.

Александр Кравцов: Там дело в том, что я же знаю вип-персон, с которыми хочется пообщаться, допустим, пишет ректор «Сколково» или еще кто-то, многих я знал лично, и у тебя отличный повод поехать к нему в гости, выпить кофе, привезти ему коробку радости и здоровья, потом они начали через меня передавать друг другу книги. Была такая интересная история.

Вы родом из Салехарда, вы геолог по образованию, этим во многом, наверное, объясняется то, что вы любите, и то, что вы делаете в бизнесе. Как вам живется в Москве? Потому что вы, кажется, всем своим духом и существом...

Александр Кравцов: Во-первых, я много путешествую, в том числе с детьми, последние выходные мы провели в Сибири. Я сегодня днем работал в парке в 40 километрах от Москвы, поют птицы, горит костер. Я живу среди людей, а на Москву можно посмотреть, как на мегаполис, где много зданий, можно посмотреть, как на место, где крайне высока концентрация человеческого капитала, крайне высока концентрация талантливых людей, активных людей, предпринимателей, ресурсных людей, красивых женщин, что тоже важно, и здесь очень хорошо работается. Мне в городе Москва работается гораздо лучше, чем в любой другой точке мира, если только там в этот момент не проходят важные выставки.

Про поставщиков хочу кое-что спросить. Начнем со всего этого таежного, откуда вы это берете?

Александр Кравцов: Мы берем это на Севере, в Сибири, на Дальнем Востоке.

Есть хозяйства?

Александр Кравцов: Это очень по-разному. Потому что можно говорить про рыбу для строганины, про нельму, про муксуна, она должна быть поймана подо льдом, ее должны правильным образом обработать водой, она в таком ледовом панцире, иначе она выдыхается, и мы искренне считаем, что у нас лучшая строганина в Москве. А если мы говорим про кедровые орехи, это другая история. Если мы говорим про березовый сок, это еще другая история. Есть мелкие поставщики, есть серийные поставщики, главное есть человеческие отношения, это люди, которые своим лицом, своей репутацией отвечают за качество. То же самое касается художников, которые поставляют нам изделия в бутик «Фактория» при ресторане, это резчики по кости, они есть в Архангельске, в Магадане, это люди, которые шьют меховые игрушки или шубы из меха соболя, это те, кто добывает в Магадане самородки. Вы говорите массовый спрос, когда у президента Азербайджана Алиева был юбилей, ему было 50 лет, три подарка были ему куплены у нас, в том числе один по прямому указанию нашего президента. Это был слон из бивня мамонта, украшенный бриллиантами, это было очень круто.

Что касается этих поделок, вроде бы бытовых предметов, но они все время разные там, «Динамо-радио», которое сам крутишь и оно все ловит, тут все-таки инженерный дизайн, дальше производство, это как устроено, чтобы сегодня одно, завтра другое абсолютно из разных технологий?

Александр Кравцов: У нас есть несколько разных групп, которые занимаются разными товарами. Нельзя сказать, что тот, кто продюсирует изделие из меха, он занимается купелями, и нельзя сказать, что тот, кто придумывает новые безалкогольные коктейли, что эти люди пишут надписи на футболках. Мы очень горизонтальная группа, которая состоит из управляющей компании и бизнес-единиц. Управляющая компания создает креативную среду, и мероприятия, в которых работает коллективный интеллект, туда мы подкладываем результаты наших наблюдений на разных рынках, и это постоянно лаборатория.

Потому что все это надо изготовить, это такая скучная, рутинная...

Александр Кравцов: Изготовить и протестировать.

Причем экземпляров немного, это не будет большая серия все время, special edition и все?

Александр Кравцов: Примерно так. Но, с другой стороны, я владею и руковожу компанией 28 лет. И быть в тонусе, иметь гибкий, подвижный, эластичный, молодой мозг, двигаться по разным рынкам, наблюдать, обобщать, воспитывать молодежь — это очень тонизирует, позволяет чувствовать себя намного моложе, и чувствовать себя начинающей компанией. На российском рынке не так много компаний, которым 28 лет.

Да, причем которые каждый год придумывают новые предметы и выпускают на рынок с новым названием. В рекламе вас практически не видно, как поддерживается бренд? Насколько именно бренд ценен? Потому что у вас приходили в ресторан самые высокопоставленные, известные люди.

Александр Кравцов: Я лет 20 занимаюсь сообществами, и у нас есть форум «Сто успешных романтиков», это концептуальная история, потому что, если ты просто материально успешен, но ты хмурый, грустный, толстый, несексуальный, зачем тогда нужен такой успех? Если ты просто романтик, то у тебя нет материального базиса, ты уже какой-то такой странноватый романтик, похожий на попрошайку.

Это называется городской сумасшедший.

Александр Кравцов: Да. Форум «Сто успешных романтиков» — это пересечение ниши успешных людей и идейных, романтических людей. Форум интересен тем, что на нем нет слушателей, все участники — спикеры, и на него нельзя попасть с открытого рынка, можно только по рекомендации. Есть 10-15 партнеров, которые рекомендуют этот форум, и он легко наполняется. И там почти сплошь лидеры сообществ, это могут быть отраслевые сообщества, региональные, распределенные сообщества, могут быть даже политические партии. Эти люди приходят показывать корпоративные подарки, они проводят свои банкеты, проводят свои переговоры на наших площадках, они едут в гонку «Экспедиция Трофи», участвуют в наших путешествиях, это другой вид рекламы, не та, за которую мы когда-то платили большие деньги на телевидении. А так я не скажу, что мы не занимаемся рекламой, когда по Москве ездят оранжевые автомобили, мы же пишем надписи на задних и боковых стеклах автомобилей. Например, сейчас на моей машине написано «Отступать уже дороже». Это когда ты едешь, у тебя едет оранжевая машина с логотипом «Экспедиция», на боковых и задних стеклах написано «Отступать уже дороже».

Я хочу сказать, что эту фразу сейчас можно очень по-разному прочитать. Я не прошу у вас никакого прочтения, написано и написано. Но нынешние условия, нынешний год что поменяло в бизнесе? Ваш бизнес очень сильно связан с психологией людей, вы про это так или иначе.

Александр Кравцов: Мы развиваем путешествия по России. Мы развиваем гостеприимство под Москвой, мы стали более внимательно смотреть на тему здоровья, здорового образа жизни. Креатив в этой области, удивлю вас, — очень свежий продукт. В прошлом году, когда ввели санкции, мы слетали в Киргизию, чтобы обзавестись картами банков, которые принимаются во всем мире, и пошли там на рынок. И обнаружили там такой продукт, это косточки абрикосов, вымоченные в солевом растворе и запеченные в золе, которые раскрываются как фисташки. Я придумал им два названия: «фисташки Пржевальского» и «Симсим, откройся», потому что это тоже азиатская история. И вы знаете, такого продукта нет ни в одном московском супермаркете, и там есть витамин, я сейчас не вспомню, как он называется, который очень важен для организма, в косточках абрикосов, и сейчас мы этот продукт упаковали, и это свежая история. Свежая история — это чипсы из водорослей ламинария, свежая история — сытный чай «Кочевник», который похож на монгольский соленый чай с сухим молоком, то есть просто залить стакан кипятка. Это постоянно поток новых идей. Еще пример из области сервиса, я в этом году на день рождения подарил себе купель 2,5 метра в диаметре, джакузи с подвеской, мне так понравилось, что сейчас мы стали дистрибьюторами этих купелей, думаем об их производстве. Сейчас в парке строим корабль, в котором будет стоять несколько купелей, несколько батутов, это будет такой энтертейнмент, в том числе ночью, в том числе с дискотекой. Днем для детей, а ночью дискотека.

Илья Копелевич

Россия > Приватизация, инвестиции. Легпром. Миграция, виза, туризм > bfm.ru, 12 мая 2023 > № 4368872 Александр Кравцов

Российский боксер Денис Лебедев: Если какие-то сборные не приехали на чемпионат мира в Ташкент - это их проблемы

Артур Нанян (Ташкент)

Денис Лебедев - один из самых известных и титулованных российских боксеров. Чемпион мира по версии Всемирной боксерской ассоциации (WBA) и Международной боксерской федерации (2016) завершил карьеру четыре года назад. В столицу Узбекистана он приехал поддержать наших ребят, бьющихся за победу на чемпионате мира.

В Ташкенте Лебедев пользуется бешеной популярностью. К нему то и дело подходят болельщики с просьбами о совместном фото или автографе. Денис никому не говорит "нет". И уж тем более с удовольствием поговорил с корреспондентом "Российской газеты" в интервью.

Денис, начнем с чемпионата в Ташкенте. Как вам город, обстановка?

Денис Лебедев: Все здесь здорово. Погода, обстановка, гостеприимство - все на высшем уровне. Узбекистанцы молодцы!

Что скажете об организации чемпионата мира?

Денис Лебедев: На пять с плюсом. Все сделано четко. Все помогают, отзываются, если какие-то вопросы возникают - сразу идут на помощь, подсказывают.

То, что на турнире наши боксеры выступают под национальным флагом, мотивирует их еще больше?

Денис Лебедев: Уверен - это, конечно, мотивирует. Не забывайте, что пока только боксеры отстояли право соревноваться в форме с национальной символикой. У нас несколько ребят гарантировали себе медали, но хочется большего. И тогда услышим гимн страны на арене, болельщики на трибунах будут радоваться с российским флагом в руках. Все будет здорово. Я общаюсь здесь с ребятами из других сборных - с казахстанцами, узбекистанцами, боксерами Киргизии. Все дружелюбны, ни одной провокации тут не было. Все приехали участвовать в турнире. Спорт - вне политики. Больше того: все парни, с которыми я разговаривал, они за нас, поддерживают нас.

Согласны, что принцип "спорт - вне политики" в последнее время работает все меньше. Скорее, наоборот.

Денис Лебедев: Ну что поделать? Я вам так скажу: все больше стран и их жителей, особенно если речь идет об иностранных государствах, начинают осознавать правду и не идут на поводу у Запада.

Чемпионат мира бойкотировали несколько стран, в частности, США, Ирландия, Швеция, Великобритания и другие. Это как-то сказывается на уровне турнира?

Денис Лебедев: Это их проблемы. Отсутствие данных сборных никак не влияет на уровень чемпионата мира. Более того, некоторые ребята из тех стран, что не приехали, выступают за другие государства. Есть поляки, даже американцы были. Только они выходили на ринг под другими флагами.

Во время поединков с участием наших боксеров вы несколько раз активно подсказывали им со своего места, пытались подбодрить. Не тянет обратно на ринг?

Денис Лебедев: Как не тянет? Тянет. Но я же отдаю себе отчет, что ребята молодые, быстрые, выносливые. А я уже один раз возвращался и понял: пора уходить.

Какие перспективы у олимпийского бокса? Он пока не включен в программу Олимпийских игр-2028 в Лос-Анджелесе.

Денис Лебедев: Мое мнение тут играет роль незначительную. Давайте подождем и потом увидим, что произойдет. Конечно, вся эта история неприятна. Ее не должно вообще быть. Бокс, разумеется, должен быть представлен на Олимпиаде.

Как относитесь к женскому боксу?

Денис Лебедев: Было время, я был против. Но теперь пришел к такому мнению, что это лучше, чем бездельничать. Девчонки готовы выходить на ринг, их можно только подбодрить, поддержать. При этом они остаются девушками.

В последнее время все чаще в женский спорт допускают трансгендеров. Это не убивает спорт?

Денис Лебедев: Я вообще недоумеваю, что происходит. Резко отрицательно отношусь к таким вещам. Вы правильно отметили - это убивает спорт. Речь о болезни, раковой опухоли, которую необходимо удалять.

Не удивились, что Американская ассоциация журналистов признала Дмитрия Бивола "Боксером года"?

Денис Лебедев: Я еще раз убеждаюсь, что США - это про деньги. Когда разговор заходит о финансах, они обо всем забывают. Когда я тренировался, проходил спортивный лагерь, случилась одна забавная история. Уже были введены против нас санкции и все такое. Мы были в Лос-Анджелесе. Я шел там и видел рекламу одной из наших компаний. Ограничения, санкции, а коммерческие интересы для них превыше всего. Посмотрите, наши игроки выступают в Национальной хоккейной лиге. Потому что американцы и канадцы понимают: без Александра Овечкина, Евгения Малкина, других российских звезд они не заработают тех денег, на которые рассчитывают. А по Биволу - конечно, он должен был быть признан боксером года. По всем параметрам. Бивол победил Альвареса, Рамиреса. Все заслуженно.

В декабре WBA восстановила российских и белорусских боксеров в рейтинге. Как считаете, может ли это быть началом возвращения наших спортсменов на международные соревнования?

Денис Лебедев: Вот смотрите: наши теннисисты ведь продолжают участвовать в соревнованиях. Без них уровень резко упадет. В боксе то же самое. У нас всегда было много ярких спортсменов. Сейчас это Бивол, Артур Бетербиев, чуть раньше - Александр Поветкин, Дмитрий Кудряшов.

Сегодня в Ташкенте пройдут полуфинальные поединки чемпионата мира. Российские спортсмены будут биться в шести весовых категориях. Это Эдмонд Худоян (до 48 кг), Дмитрий Двали (до 54 кг), Всеволод Шумков (до 60 кг), Имам Хатаев (до 80 кг), Шарабутдин Атаев (до 86 кг) и серебряный призер Олимпиады-2020 Муслим Гаджимагомедов (до 92 кг).

Напомним, что призовой фонд ЧМ-2023 составляет 5,2 миллиона долларов. Победители заработают по 200 тысяч долларов, серебряные призеры - по 100 тысяч, бронзовые - по 50 тысяч.

12 мая, пятница, "Матч! Боец"

11.55 - 15.00. Мужской чемпионат мира в Ташкенте (Узбекистан). Полуфинальные бои. Дневная сессия. Прямая трансляция

15.55 - 19.25. Мужской ЧМ-2023 в Узбекистане. Полуфинальные бои. Вечерняя сессия. Прямая трансляция

13 мая, суббота, "Матч! Боец"

14.55 - 17.15. Мужской ЧМ-2023 в Узбекистане. Финальные поединки. Прямая трансляция

14 мая, воскресенье, "Матч! Боец"

14.55 - 17.35. Мужской ЧМ-2023 в Узбекистане. Финальные поединки. Прямая трансляция

Лебедев Денис Александрович. Родился 14 августа 1979 года в Старом Осколе. Боксер-профессионал, выступавший в первой тяжелой категории (до 90,9 кг). Чемпион мира по версиям Всемирной боксерской ассоциации (WBA) в 2012-2018 гг. и Международной боксерской федерации (IBF) в 2016 году.

До 2001 года выступал на любительском уровне, после - на профессиональном. В профессионалах провел 36 боев, одержал 32 победы (23 нокаутом) при трех поражениях и одном несостоявшемся поединке.

В июле 2019 года объявил о завершении карьеры. Женат. Воспитывает трех дочерей - Полину, Анну и Олесю.

Россия. Узбекистан. Весь мир > СМИ, ИТ > rg.ru, 12 мая 2023 > № 4366498 Денис Лебедев

Российские писатели и издатели выступают в Тегеране

Павел Зайцев (Тегеран)

В крупнейшем выставочном центре Ирана - мечети Имама Хомейни (Мосалла) - начала работу Тегеранская международная книжная ярмарка - одно из самых крупных книжных событий на Ближнем Востоке, проходящее уже в 34-й раз. Эта выставка является также одной из самых известных в мире. Ее ежегодно посещают несколько миллионов читателей. Международный раздел книжной выставки Тегерана ежегодно насчитывает около 1600 издателей, которые экспонируют порядка 220 тысяч наименований книг. В этом году в части иностранных издательств представлено около 45 тысяч книг, выпущенных с 2015 по 2023 год. Это на 40% больше, чем в прошлом году. Слоган этой выставки - "Будущее читаемо" - был выбран из 40 предложенных, а Почетный гость этого года - Таджикистан.

На открытии Российского национального стенда присутствовали представители Посольства Российской Федерации в Исламской Республике Иран: советник-посланник Рафаэл Геворкян, советник по научной работе Игорь Демкин и атташе по вопросам культуры Петр Никитенко.

"Мы отталкиваемся от того, что здесь, на иранской земле, которая тоже является особенной цивилизацией, наука и литература имеют свой сакральный смысл, - сказал на открытии стенда Рафаэл Геворкян. - Сегодня у нас есть попытка познакомиться и найти друг друга с помощью книги, это очень важное историческое событие. Я желаю удачи нашим русским гостям, иранским переводчикам, чтобы мы продолжали общение и за рамками этой выставки. Чтобы на этой выставке были достигнуты договоренности, потому что с помощью книги в Иране могут узнать очень много о нашей истории и культуре".

В качестве подарка руководитель пиар-службы Российского книжного союза Елена Павлова вручила Посольству РФ в ИРИ книгу об истории российской полиции, а креативный директор Московского политехнического университета Екатерина Хохлогорская подарила в библиотеку Посольства фотоальбом "Мой Политех", рассказывающий о жизни студентов в Московском Политехе.

Программа участия России включает более 50 событий, которые пройдут не только на территории выставки, но и на других площадках столицы Ирана. В состав российской делегации вошли писатели Павел Басинский, Евгений Водолазкин, Александр Куланов, Платон Беседин, Екатерина Барбаняга и Оксана Иванова. Они проведут встречи с читателями как на национальном стенде, так и на других площадках Тегерана. Встречи с российскими авторами пройдут в школе при Посольстве Российской Федерации в Исламской Республике Иран, Культурном международном центре сети книжных магазинов "Book city", тегеранских университетах Аль-Захра, Шахида Бехешти, Алламе Табатабаи, Тарбият Модарес, Тегеранском университете, а также в университетах Мешхеда и Исфахана.

В дни выставки на российском стенде будет проведена обширная детская программа, включающая не только встречи с детскими писателями, но и мастер-классы, и кукольный спектакль. Дети смогут лучше погрузиться в удивительный мир сказочной истории, если вместе с автором поучаствуют в исследовании мира книги. Оксана Иванова представит книгу "Приключения дракона и кота", ставшую лауреатом премии "Большая сказка" в 2020 году. Вместе с маленькими гостями автор сделает из бумаги главного героя книги "Играют все" - лисёнка-фенека, а также увлечет юных читателей кукольным спектаклем по своей сказке "Когда не все равно".

Россия. Иран. Таджикистан > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 12 мая 2023 > № 4366482

Самарские ученые создали гидрогели для 3D-моделей биоаналогов тканей

Ольга Дмитренко (Самара)

Ученые Самарского государственного медуниверситета создали гидрогели для печати на 3D-принтере биоаналогов тканей. Они уже прошли испытания. Следующий этап - выпуск биочернил. И можно начинать печать. Об этом "РГ" рассказала руководитель Центра биомедицинских клеточных продуктов Центра НТИ и директор НИИ биотехнологий СамГМУ Лариса Волова.

Лариса Теодоровна, как вы пришли к тому, что можете делать сегодня?

Лариса Волова: Четыре десятка лет назад по инициативе тогдашнего ректора университета Александра Федоровича Краснова впервые в стране был открыт банк тканей в учебном заведении. До этого они были при НИИ и станциях переливания крови. Наш банк тканей был организован на базе центральной научно-исследовательской лаборатории вуза. Меня, морфолога и хирурга, назначили руководителем. Отправили в Петербург набраться опыта.

Но мы все сделали иначе, чем коллеги. Везде в мире проводили забор тканей в стерильных условиях. А мы внедрили нестерильный забор. И сейчас у нас своя оригинальная запатентованная технология. Мы первые предложили обрабатывать ткани низкочастотным ультразвуком. Такой способ позволил в пять раз ускорить процесс.

Что заготавливает ваш банк тканей?

Лариса Волова: Соединительные и опорные ткани: кости, фасции, сухожилия, перикард и многое другое. Из них по своей технологии мы делаем 180 различных видов материалов - порошки, крошки, блоки, цилиндры, прямоугольники... Используем высокотехнологичный способ высушивания - лиофилизацию. Поэтому материал не требует специальных условий хранения и транспортировки. В течение пяти и более лет он сохраняет свои биологические свойства. И вот из этих зарегистрированных и разрешенных к применению материалов мы первые в стране начали делать персонифицированные импланты. С помощью 3D-моделирования и станков с числовым программным управлением на основе снимков КТ пациентов выпиливаем модели для замещения конкретных дефектов.

К примеру, врачи удаляют часть поврежденной некрозом кости, сустава у больных диабетом с остеопатией, стопой Шарко. Замещают ее нашим имплантатом, сделанным точно по размерам для конкретного пациента. Наши биоимплантаты полностью рассасываются от 2-3 месяцев до года. И замещаются собственной новообразованной тканью человека. Еще пример. Удалили, например, врачи пациенту при пародонтите патологически измененные ткани, почистили пародонтальный карман. А потом посыпали "соль на рану" - наш порошок. Положили кусочки нашего губчатого материала, и процесс замещения собственными тканями человека идет быстрее. Месяц-два. - и все замечательно.

Где еще врачи применяют ваши биоимпланты?

Лариса Волова: В офтальмологии, травматологии, нейрохирурги, отоларингологии. Мы и благотворительностью занимаемся. Сейчас работаем с Главным военным клиническим госпиталем им. академика Н.Н. Бурденко. Отдаем материалы для проведения операций участникам СВО. Вот обратились стоматологи. Хотят использовать наши материалы у детей с врожденными патологиями. Всегда подключаемся и помогаем.

А теперь из порошков и других материалов, которые вы получаете из человеческих тканей, делаете гидрогели для 3D-биопечати органов?

Лариса Волова: Это новое направление в Центре компетенций НТИ. Сейчас гидрогели, полученные из наших биоимплантатов, уже можно применять в различных областях регенеративной медицины. Убрать патологический очаг, залить в шприц гель и заполнить им место, где был удален дефект. Например, часть кости. Гидрогели полностью совместимы с клетками человека.

Они отличаются от аналогов?

Лариса Волова: Обычно делают синтетические или используют материалы, полученные из тканей животных. А мы берем человеческий материал. Наша технология позволяет удалить ненужное: жир, кровь, костный мозг, клетки костной ткани. Но при этом сохранить комплекс белков, как структурных, так и межклеточных, которые участвуют в процессе восстановления разрушенной ткани при замещении.

Наши материалы содержат белки межклеточного матрикса, которые являются не только стимуляторами, но и ингибиторами. Как Инь и Янь. Чтобы и подстегнуть, и притормозить. Без этого никогда не будет регенеративного процесса в том направлении, которое мы ждем. Как печатают сейчас ткани: берут принтер, в нем, например, шесть шприцов, добавляют в них гели, разные стимуляторы. А наша идея - работать одним шприцом, потому что в геле уже есть все.

Когда начнете печатать ткани?

Лариса Волова: В этом году планируем начать с хрящевой. В течение трех-пяти лет думаем выйти на печать суставного хряща, кожи, поджелудочной железы. Когда получим биочернила - это комбинация геля с клетками человека, которому будут проводить имплантацию, то сможем печатать. У нас все готово для этого. Принтеры закуплены. Все клеточные линии мы отработали, создали криобанк, умеем получать клетки из разных источников - их более 30. Стволовые клетки человека получаем из костного мозга, жировой ткани, пуповины, пульпы и т.д.

У нас есть патент на создание персонифицированного банка клеток, который потом можно использовать для 3D-биопечати. Например, из пульпы, которую берем из молочных зубов детей. Это альтернатива банкам пуповинной крови.

Россия. ПФО > Медицина. СМИ, ИТ > rg.ru, 12 мая 2023 > № 4366234 Лариса Волова

Гепатолог Павел Богомолов: Гепатит С - первое в мире излечиваемое хроническое заболевание

Ирина Краснопольская

Мы все наслышаны о гепатитах. Некоторые даже знают о том, что они разные: есть гепатиты С, В, D и... алкогольный. Какой из них хуже и опаснее - ответить однозначно не просто. Об этом скорее судят сами заболевшие. И тот, кто страдает от гепатита D, считает, что он страдает больше всех. И "обладатель" алкогольной болезни печени считает, что ему крайне не повезло. Но все-таки самый "знаменитый" - гепатит С. Мой сегодняшний собеседник - главный гепатолог Минздрава Мособласти Павел Богомолов - абсолютно согласен с этим. Почему?

Павел Олегович, гепатит С какой-то особый?

Павел Богомолов: О гепатите С говорят в первую очередь не потому, что его больше всех остальных. А потому - что очень важно, - что этот вариант гепатита во всем мире, и у нас в том числе, излечим! От него можно избавить на всю оставшуюся жизнь.

Звучит красиво, но давайте подробности.

Павел Богомолов: Сочетание пяти стандартных шагов - основа решения практически любой проблемы здравоохранения. Гепатит С - не исключение. Первое средство от гепатита - не удивляйтесь - информированность, в том числе населения. А далее эта информированность должна сочетаться с возможностями системы здравоохранения: скринингом, диагностикой, правильным лечением, доступностью медпомощи и ее адекватным финансированием. Ну и без инноваций никуда.

И вот этот комплекс шагов совершенно необходим. Без него бесполезно говорить об избавлении от гепатита С. Казалось бы, не так все сложно. Но это только кажется. А на самом деле до недавнего времени объективной информации о количестве больных заболеваниями печени, в том числе гепатитом С, у нас не было. Только в прошлом году распоряжением правительства России утвержден "План мероприятий по борьбе с хроническим гепатитом С на территории Российской Федерации до 2030 года". И в этом плане учтен опыт борьбы с гепатитом С в Подмосковье.

Самое время об этом опыте рассказать подробнее. Тем более что на руках, как говорится, конкретные результаты.

Павел Богомолов: Начну с цифр: за последние десять лет заболеваемость хроническим гепатитом С в Подмосковье стала ниже, чем в России, в три раза. Логичным следствием снижения заболеваемости стало снижение смертности: до действия нашей программы гепатиты уносили жизни до 2 тысяч подмосковных жителей ежегодно. Теперь - не более 1200, и я, не потому что оптимист, а потому что реалист, уверен: снижение смертности продолжится.

Это результат чего? Мы же договорились, что вы будете конкретны.

Павел Богомолов: Начну с информированности. Дело в том, что гепатиты не случайно называют "ласковыми убийцами". До поры до времени, когда он не начинает всерьез вредить больным, то есть пока не развивается цирроз печени, человек чувствует себя абсолютно нормально и ничего не предпринимает ради сохранения здоровья. Поэтому очень важно осознание серьезности проблемы болезней печени, тем более что у нас есть всеобщая диспансеризация.

Перебью вас - насколько мне известно, обследование на гепатиты в программу диспансеризации почему-то до сих пор не входит.

Павел Богомолов: В России не входит, а в Московской области уже несколько лет во время диспансеризации проводится скрининг гепатита С.

А как это вам удалось включить в программу диспансеризации эту позицию?

Павел Богомолов: Адекватный уровень информированности о масштабах проблемы - абсолютно необходимое условие для достижения результата. Не воспринимайте это как рекламу руководства Московской области, но по большому счету, если бы не полное взаимопонимание с губернатором, правительством и Минздравом Подмосковья, нам бы не удалось реализовать проект по гепатиту С.

Это очень важное замечание, на мой взгляд. Моя долгая работа в сфере проблем здравоохранения не однажды доказывала, как много в службе здоровья зависит именно от отношения региональных властей к здоровью граждан. У меня есть немало примеров, когда малодоступное дорогостоящее лечение пациенты получают именно по доброй воле региона.

Павел Богомолов: Итак, информированность. В Подмосковье для пациентов и их родственников давно действует горячая линия "гепатиту.нет". Что это значит? Каждый день, без выходных, нуждающийся в помощи может позвонить по телефону 8-800-775-19-96 и задать свой вопрос.

Оператор горячей линии "гепатиту.нет" даст ответы на различные вопросы: от необходимости диеты до подсказки, куда можно обратиться за медицинской помощью. И состоится так называемая маршрутизация пациента. Чтобы человек не ходил в поисках поддержки, совета, в поисках самого лечения. Очень важно, что мы не привязываем пациента к какой-то конкретной медорганизации. Стараемся соблюдать главное правило - пациент вправе сам выбрать удобное для него место лечения. А таких сейчас в Подмосковье уже восемнадцать.

Значит, если, скажем, я живу в Химках, а моя дочка живет в Коломне, и мне, например, удобно получать лечение в Коломне, то это не проблема?

Павел Богомолов: Абсолютно не проблема. Это элементарное соблюдение прав пациента. Не забудем и о том, что в нашу рутинную клиническую практику вошла телемедицина.

И это правда, что житель Московской области может лечиться дистанционно с помощью телемедицинских технологий?

Павел Богомолов: Да, с помощью телемедицинских технологий у нас сейчас лечится более 90 процентов больных хроническим гепатитом С. Это важный инструмент повышения доступности медицинской помощи. Ведь очень важно, что теперь пациенту не требуется постоянно приезжать в клинику и при этом сохраняется ежедневный контакт с врачом.

Учитывая огромную территорию области, возможность оставаться под постоянным наблюдением врача во время противовирусной терапии - гарантия высочайшей эффективности лечения.

Для полноценного лечения уходит необходимость госпитализации в стационар?

Павел Богомолов: Госпитализация в дневной стационар сохраняется, но она теперь становится комфортнее. Повторюсь, постоянное личное присутствие пациентов в клинике теперь необязательно. Замечу, что телемедицинские технологии - один из путей более рачительного расходования финансовых средств. Но сразу скажу, это не единственный путь снижения стоимости лечения больных.

Мы используем три подхода для экономии расходов на лечение. До 2023 года в России существовал единый тариф на лечение гепатита С в рамках программы ОМС, а на самом-то деле медикаменты используются разные. Кому-то необходимы одни лекарства, кому-то другие. И стоимость их весьма разнится. В Московской области тарифы на лечение по программе ОМС учитывают эти особенности. Прописная истина? Согласен, но этот подход сэкономил нам только за последние два года 986 млн руб.

Слышала про некий "голландский аукцион" в Московской области. Что это такое? Почему в наше непростое время появляется такая новация?

Павел Богомолов: Почему "голландский"? В "голландском аукционе" побеждает тот, кто предложит самую низкую цену. И вот по этой схеме мы планируем в следующем году формировать тарифы на лечение гепатита С по ОМС в Подмосковье. И даже распределять пациентов с гепатитом С между медицинскими организациями.

Надеетесь сэкономить на этом?

Павел Богомолов: Не просто надеемся - абсолютно уверены! Потому что большой опыт в этом плане уже есть и наш подход начал применяться в России. И снова цифры: повторюсь, только один предложенный инструмент позволил Московской областной системе ОМС за 2 года сэкономить на массовом лечении больных гепатитом С около миллиарда рублей.

Павел Олегович, два слова в заключение беседы: значит, гепатит С полностью излечим?

Богомолов: Гепатит С - первое в мире абсолютно излечиваемое хроническое заболевание. И современные технологии, современная организация медпомощи позволяют без больших затрат добиться оптимальных результатов: улучшить качество жизни и не допустить развитие цирроза и рака печени у наших пациентов.

И потому опыт Московской области заслуживает распространения и использования в практическом здравоохранении Российской Федерации? Все просто, все оптимально. Но вы почему-то умолчали о главном: кто этим должен заниматься? Мы постоянно напоминаем о том, что в любом деле важна соответствующая подготовка кадров.

Богомолов: Признаюсь, не сразу удалось создать систему подготовки таких кадров. Сотрудниками отделения гепатологии нашего института проводились многочисленные образовательные мероприятия, в том числе научно-практические конференции.

А с этого года в Московском областном научно-исследовательском клиническом институте (МОНИКИ) им. М.Ф. Владимирского на факультете усовершенствования врачей планируется создание курса гепатологии. Ведь только объединение науки, образования и практического здравоохранения позволяет достичь желаемого результата.

Россия > Медицина > rg.ru, 12 мая 2023 > № 4366163 Павел Богомолов

Татьяна Голикова: В летней оздоровительной кампании планирует принять участие более 39 тыс. организаций, они обеспечат отдых более 5,1 миллиона детей

Вице-премьер Татьяна Голикова провела селекторное совещание, посвящённое организации и проведению детской оздоровительной кампании. В совещании приняли участие представители Минпросвещения, Минздрава, Роспотребнадзора, МВД, МЧС, Минтранса, Росгвардии, а также всех регионов России.

Как отметила Татьяна Голикова, в летней оздоровительной кампании будет задействовано 39 482 организации, что почти на 1 тыс. больше, чем в прошлом году. Это позволит обеспечить охват более 5,1 миллиона детей организованными формами отдыха.

«Общий объём финансирования, это пока предварительная оценка, который запланирован регионами на организацию летней оздоровительной кампании 2023 года, составит 68,8 млрд рублей», – сказала Татьяна Голикова.

Подготовка к летней оздоровительной кампании ведётся регионами в штатном режиме. В большинстве регионов уже проведены заседания региональных межведомственных комиссий по вопросам организации отдыха и оздоровления детей. Началась приёмка лагерей к началу первых смен, которые в ряде регионов стартуют уже в 20-х числах мая.

Продолжается работа по выполнению предписаний, выданных Роспотребнадзором и МЧС России по итогам летней оздоровительной кампании 2022 года. Она должна быть завершена до 1 июня, до начала оздоровительной кампании 2023 года.

Отдельное внимание, по словам Татьяны Голиковой, должно быть уделено соблюдению санитарно-эпидемиологических требований к организации работы лагерей в условиях распространения COVID-19. «Несмотря на улучшение ситуации и снятие в прошлом году ограничений по наполняемости лагерей, требования по проведению “фильтров” при приёме детей, ежедневных осмотров детей и персонала, применению дезсредств при уборках, средств индивидуальной защиты для сотрудников пищеблока должны неукоснительно выполняться», – сказала Татьяна Голикова.

«В прошлом году, несмотря на надлежащую организацию летнего отдыха, мы фиксировали случаи отравления и кишечных инфекций, необходимо взять на особый контроль отбор поставщиков пищевых продуктов, – подчеркнула вице-премьер. – При этом необходимо следить, чтобы не снижалось качество питания. Также недопустимо сокращать рацион и важно, чтобы меню соответствовало требованию СанПиН».

Как отметила Татьяна Голикова, в приоритете должно быть обеспечение безопасности и защищённости лагерей, особенно в регионах, находящихся в приграничной зоне.

Для обеспечения безопасного отдыха детей в Федеральный закон «Об основных гарантиях прав ребёнка в Российской Федерации» внесены изменения, направленные на совершенствование порядка использования земельных участков и водных объектов в целях организации отдыха детей и их оздоровления. Организации отдыха детей и их оздоровления должны установить и довести до сведения граждан путём размещения в сети Интернет и в иных доступных местах на территории организации правила нахождения на территории организации, в том числе особенности доступа граждан к береговой полосе водных объектов.

В этой связи Татьяна Голикова поручила главам регионов проверить, все ли организации отдыха детей разработали такие правила и разместили их.

Кроме того, в целях сохранения инфраструктуры детского отдыха закреплены единые требования, в соответствии с которыми изменение назначения или ликвидация объекта социальной инфраструктуры для детей допускается исключительно в случаях, установленных Правительством России, а также установлен запрет на изменение целевого назначения земель, на которых расположены организации отдыха детей и их оздоровления.

Соответствующие подзаконные акты Правительства будут приняты до 31 июля 2023 года.

Для развития инфраструктуры организаций отдыха детей Правительством в этом году выделен 1 млрд рублей на создание некапитальных объектов организаций отдыха детей и их оздоровления. Получателями федеральной субсидии стали 15 регионов страны, в которых до начала летней оздоровительной кампании 2023 года должны быть созданы 49 новых детских жилых модулей, рассчитанных на проживание 2,5 тысячи детей.

В соответствии с поручением Президента России в каждом регионе определён детский оздоровительный лагерь, на базе которого будут реализованы программы и проекты Общероссийского движения детей и молодёжи, пройдут профильные смены «Время первых». В рамках каждой смены во всех лагерях по единой программе пройдёт тематический день – День первых.

Кроме того, планируется работа по массовому вовлечению детей и подростков в социально значимую деятельность во время летних каникул. Росмолодёжью в летний период форумной кампании запланировано 25 мероприятий международного, всероссийского и окружного уровней, участниками которых станут более 20 тысяч представителей молодёжи из всех 89 субъектов Российской Федерации.

«Обращаю внимание, что в целях максимальной занятости детей в каникулярный период времени необходимо задействовать потенциал организаций дополнительного образования детей и иных образовательных организаций, учреждений культуры и спорта по месту жительства, социальной защиты», – подчеркнула Татьяна Голикова.

В рамках нацпроекта «Культура» продолжится реализация культурно-просветительских программ для школьников, проведение тематических экскурсий, участие в которых в летний период принимает более 5 тысяч детей из всех регионов.

Более 5 тысяч ребят из Донецкой и Луганской народных республик, Херсонской и Запорожской областей станут участниками многодневных тематических маршрутов, связанных с историей и культурой России.

«В 2023 году мы вдвое увеличили финансирование на программу бесплатных школьных поездок в рамках национального проекта “Туризм и индустрия гостеприимства” и выделили 1 млрд рублей. Благодаря этой программе 200 тысяч школьников 5–9-х классов из 29 регионов нашей страны смогут совершить короткие экскурсионные поездки по родному краю или соседним регионам», – сказала вице-премьер.

В летний период в новых субъектах будет организован отдых в 6 стационарных лагерях и 631 лагере на базе образовательных организаций с дневным пребыванием детей, которые позволят отдохнуть более чем 20 тысячам детей. Ещё 6 тысяч детей из этих территорий отдохнут по путёвкам в других регионах, в том числе на побережье.

Татьяна Голикова отметила, что ранее Президент России Владимир Путин дал поручение, чтобы дети, находящиеся в зоне пожаров, а также дети, чьи семьи лишились крова, были обеспечены бесплатным отдыхом и оздоровлением, а при наличии показаний и санаторно-курортным лечением.

«Особого внимания также требуют наши дети из Камчатского края, который пострадал от пеплового выброса вулкана Шивелуч, я прошу на это обратить внимание. Поэтому, Сергей Сергеевич Кравцов и Михаил Альбертович Мурашко, здесь просьба оказать необходимое содействие регионам в организации этой работы», – сказала вице-премьер.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Медицина. Образование, наука > premier.gov.ru, 12 мая 2023 > № 4365785 Татьяна Голикова

Дмитрий Чернышенко: Россия – одна из самых продвинутых стран по доступности цифровых сервисов

Заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко принял участие в III Молодёжном форуме по управлению интернетом (Youth RIGF 2023) в Москве.

Ежегодный форум проводится Центром глобальной ИТ-кооперации в третий раз и является частью Российского форума по управлению интернетом (RIGF), который проходит ежегодно под эгидой ООН. На мероприятии обсудили темы, связанные с информационной безопасностью и развитием в России цифрового волонтёрства, технологии фактчекинга и распознавания фейков.

«Мы видим интерес к форуму, его аудитория выросла по сравнению с прошлым годом почти в два раза и составляет свыше 80 тысяч в очном и онлайн-формате. Если говорить про сам интернет, то это слово объединяет много разных понятий, и прежде всего это доступность цифровых технологий. И нужно сказать, что Россия – одна из самых в этом смысле продвинутых стран. Почти 85% населения страны имеют широкополосный доступ к интернету, у нас один из самых доступных с точки зрения стоимости интернет в мире. Это, конечно, сразу сказывается на том, что технологии проникают в жизнь каждого, а не только программистов. Одна из первостепенных задач государства – обучение, сохранение и поддержка ИТ-кадров. По поручению Президента Владимира Путина перед нами стоит цель – создавать условия для развития, ломать бюрократические барьеры. ИТ-отрасль одна из самых приоритетных с точки зрения тех мер поддержки, которые мы им даём. Это в свою очередь приводит к тому, что аудитория и размах цифрового движения в России приобретают все больший масштаб, особенно на фоне того, что с уходом западных компаний освобождается огромная ниша, которую стремительно занимают наши разработчики. Со своей стороны Правительство системно поддерживает ИТ-отрасль: запускаются образовательные программы и курсы, государство и крупный бизнес предлагают реализовать масштабные проекты с достойным уровнем оплаты, проводятся тематические мероприятия, подобные сегодняшнему. Важно привлекать молодёжь к диалогу о будущем интернета, понять, какие она видит перспективы», – заявил Дмитрий Чернышенко.

С приветствием к участникам обратился Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Сергей Кириенко. Он подчеркнул роль России в международном ИТ-сотрудничестве и развитии молодёжных движений и волонтёрских инициатив.

«Для нас важно сохранить свою идентичность в глобальном цифровом пространстве, языковое и культурное многообразие. Защитить наших граждан, и прежде всего молодёжь и детей, создать для них безопасные и благоприятные условия для общения в сети Интернет, получения новых компетенций, раскрытия творческих возможностей», – заявил он.

На площадке форума Дмитрий Чернышенко наградил победителей премии «За безопасное цифровое детство», организованной Альянсом по защите детей в цифровой среде.

«Крайне важно формировать ответственное отношение к интернету. Мы все должны понимать, что мы все оставляем цифровые следы. Интернет не знает границ, но при этом сделаны все условия для того, чтобы данные наших граждан были надёжно защищены. Все работы авторов, с которыми мне удалось ознакомиться, направлены на достижение технологического и информационного суверенитета, защиту интересов граждан и государства», – подчеркнул вице-премьер.

Он также пригласил ребят к участию в Играх будущего. Турнир пройдёт в Казани в 2024 году и станет первым международным мультиспортивным турниром, где примут участие более 2 тысяч спортсменов из разных стран, а 16 дисциплин объединят классический спорт и киберспорт, VR- и AR-технологии.

Россия. ООН. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 12 мая 2023 > № 4365784 Дмитрий Чернышенко

Илья Смирнов: водитель без ОСАГО на дороге – это фрирайдер

Большинство водителей на дорогах соблюдают правила и имеют полис ОСАГО, но их интересы оказываются абсолютно не защищены при встрече с нарушителями, которые не страхуют свою ответственность и становятся виновниками аварий. Как дорожные камеры могут решить эту проблему, почему в застрахованных помещениях риски пожаров снижаются, и на каких условиях можно доверить страховщикам управление деньгами клиентов добровольного страхования жизни, в интервью РИА Новости рассказал Директор департамента страхового рынка Банка России Илья Смирнов. Беседовала Елена Лыкова.

– Весной Банк России, МВД и страховщики возобновили дискуссию об использовании камер для выявления автомобилей без ОСАГО. Как идет работа?

– Банк России стал площадкой для обсуждения этих вопросов, создана рабочая группа. У нас в ней исключительно координирующая роль – правом законодательной инициативы мы не обладаем.

Вместе с коллегами из министерств, у которых такое право есть, а также с участниками страхового рынка прорабатываем технические вопросы информационного взаимодействия Российского союза автостраховщиков (РСА) и МВД, а также методологию. В том числе – целесообразность нормативных изменений, прежде всего в КоАП в части штрафа за отсутствие полиса ОСАГО.

Насколько нам известно, функционал дорожных камер сейчас позволяет МВД выявлять нарушителей ПДД. Если при фиксации нарушения ПДД автомобиль будет дополнительно проверяться еще и на наличие полиса ОСАГО, и будут административные последствия для собственника как за нарушение ПДД, так и за отсутствие полиса ОСАГО, то можно рассчитывать на снижение и тех, и других видов нарушений. А значит, на дорогах станет безопаснее, и интересы добросовестных автомобилистов будут больше защищены.

– Каким образом проверка полисов ОСАГО через камеры повлияет на ситуацию? Штрафы за отсутствие полиса будут выписываться всем?

– Наличие ОСАГО – это вопрос коллективной безопасности, потому что водитель без ОСАГО на дороге – это фрирайдер. Получается, что если в него въедут, то он, несмотря на отсутствие полиса, получит выплату от страховщика виновника. Но если виновником ДТП будет он, то пострадавший страховое возмещение не получит, хотя и был застрахован по ОСАГО. Ему придется через суд добиваться от виновника аварии возмещения ущерба автомобилю. Для добросовестного автомобилиста это дополнительное время и расходы. Если виновнику нечем платить, то и судебное разбирательство вряд ли поможет. Что касается выплат за вред жизни и здоровью, то в таких случаях пострадавший получает их из средств компенсационного фонда РСА. В него все автостраховщики платят взносы, в том числе для урегулирования подобных историй. Такие расходы учитываются в стоимости ОСАГО для добросовестных клиентов.

Подключение камер к проверке наличия полиса ОСАГО и создание системы автоматических штрафов за его отсутствие позволят снизить количество тех, кто действует как фрирайдер, и обеспечат более широкое покрытие ОСАГО. Это повысит защищенность добросовестных автомобилистов за счет сокращения количества незастрахованных.

Чем больше на дороге водителей с полисом ОСАГО, тем меньше каждый из них будет платить за полис – хотя бы потому, что расходы на выплату за вред жизни и здоровью в случаях, когда у виновника ДТП нет полиса ОСАГО, будут не только сокращаться, но и распределяться на большее количество продаваемых полисов.

Что касается штрафов, то, как мне кажется, необходимо начинать с малого. Проверять на наличие ОСАГО в первую очередь тех, чьи нарушения, например, превышение скорости, зафиксированы камерами. Но пока никакие решения не приняты, идет обсуждение.

– Вы сказали, что чем шире покрытие ОСАГО, тем полис должен становиться дешевле, но у автомобилистов есть ощущение, что полис только дорожает.

– Рост стоимости полиса в 2022 году обусловлен рыночными причинами, резким подорожанием запчастей, от стоимости которых зависят, в том числе, размеры страховых выплат при ДТП. За 2022 год запчасти из-за дефицита подорожали в среднем на 30%, а по некоторым наименованиям повышение цен было в несколько раз.

Нужно было обеспечить справедливое ценообразование, чтобы рост стоимости запчастей не сильно повлиял на цену для аккуратных и опытных водителей, а в основном отразился на стоимости тех полисов, по которым страховщикам, скорее всего, и придется платить пострадавшим в ДТП. Как раз речь о водителях, у которых больше рисков стать виновниками аварий и причинить ущерб, возмещаемый страховщиком. Это молодые и неопытные водители, владельцы такси и каршеринговых автомобилей, водители, которые ранее уже неоднократно являлись виновниками аварий.

Для этого был расширен тарифный коридор. В его пределах страховщик может определять базовый тариф для каждого водителя индивидуально в зависимости от его риск-профиля – такой подход появился в ОСАГО с августа 2020 года. До 2022 года расширение тарифного коридора не приводило к росту средней стоимости полиса для безаварийных водителей, и их, к счастью, большинство.

Мы недавно проанализировали, как в 2022 году изменилась цена полиса ОСАГО при его оформлении на новый срок для аккуратных и опытных водителей, у которых стаж вождения больше трех лет и коэффициент "бонус-малус" меньше единицы, то есть у них давно не было аварий. На эту категорию приходится порядка 60% от всех проданных полисов ОСАГО физическим лицам. Это среднестатистические автомобилисты, которые ездят на работу, в магазин, на дачу. Цена полиса для них в среднем выросла примерно на 8%, то есть значительно меньше, чем подорожание автозапчастей.

При этом существенно стоимость полиса выросла для тех, у кого ухудшились индивидуальные характеристики риска. Например, для тех, кто за последний год стал виновником одного или нескольких ДТП, по которым возникли требования о возмещении ущерба по ОСАГО. Таких гораздо меньше, чем аккуратных и опытных. По данным нашего анализа, могу сказать, например, что цена полиса в 2022 году выросла в два раза и более только для 2,4% страхователей, оформивших ОСАГО на новый срок.

– Вы упомянули подорожание запчастей – эта проблема напрямую касается страховщиков. Какие решения здесь возможны?

– Животрепещущая сейчас тема по поводу запчастей. В 2022 году рынок столкнулся с дефицитом деталей и комплектующих, особенно импортных, из-за чего увеличились сроки ремонта. Как я уже говорил, стоимость деталей резко возросла. При этом по закону страховщик обязан отремонтировать автомобиль по ОСАГО в течение 30 дней, и сделать это нужно только с использованием новых запчастей.

А вот возмещение в денежной форме рассчитывается с учетом износа, то есть со снижением стоимости машины и комплектующих. Отсюда появляется развилка. Либо и ремонт проводить новыми запчастями, и денежную выплату рассчитывать исходя из стоимости новых деталей без учета износа. Либо – смягчить требования по ремонту в части использования только новых запчастей, сохранив возможность выплаты с учетом износа.

Решение этого вопроса не настолько очевидно, как может показаться. Кто-то редко попадает в аварии. И для него важно поменьше заплатить за полис ОСАГО, который будет дешевле, если отказаться от ремонта только новыми запчастями и учитывать износ. Для других может быть принципиальным, чтобы их машину ремонтировали только новыми деталями или выплачивали возмещение без учета износа, достаточное для покупки новых запчастей. И за это они готовы заплатить за "автогражданку" побольше. Надо найти разумный баланс интересов одних и других. Мы сейчас совместно с Минфином, депутатами, экспертами и участниками рынка занимаемся проработкой этих вопросов.

– Какова позиция Банка России?

– В отношении б/у запчастей есть несколько очень сложных аспектов. В первую очередь – это вопрос безопасности. Требуется методика оценки качества таких деталей, чтобы отремонтированные бывшими в употреблении запчастями машины, а у таких деталей часто низкое качество, не были причиной новых аварий и человеческих жертв.

При этом мы понимаем, что в подавляющем большинстве случаев для ремонта поврежденных в ДТП автомобилей нужны запчасти, от которых, на первый взгляд, не должны зависеть ходовые качества и характеристики безопасности: это бамперы, спойлеры, фары, фонари или элементы кузова – крылья, двери, капоты и крышки багажника.

В то же время только эксперты могут определить степень влияния некачественного бампера, например, на безопасность при ДТП. Кроме того, среди используемых запчастей есть и колесные диски, и всякие крепления, не говоря уже о более важных для безопасности элементах. Поэтому без комплексного подхода решать этот вопрос точно нельзя – нужна не только методика оценки качества б/у запчастей, но и система контроля за их использованием.

Кроме того, должен быть государственный контроль за оборотом бывших в употреблении запчастей, чтобы возросший спрос на них не спровоцировал угоны машин и не ухудшил криминальную обстановку.

– Какие еще вызовы в этом году стоят перед страховой отраслью, помимо автострахования? Прошлый год запомнился крупнейшими в новейшей истории России пожарами коммерческих объектов. Есть у вас понимание, что надо менять, чтобы снизить риски возникновения пожаров?

– К сожалению, во втором полугодии прошлого года таких происшествий стало больше. Мы мониторим, как страховщики урегулируют убытки, касающиеся пожаров прошлого года.

Однако нельзя свести решение вопроса просто к повышению страховых тарифов для того, чтобы страховщики развивали это направление бизнеса и не несли убытки. Дело не только в имущественном ущербе, так как в крупных пожарах потенциально могут быть и человеческие жертвы. В деньгах нельзя оценить жизнь человека. Нужен комплексный подход и меры, направленные на снижение рисков, которые приводят к таким событиям.

Многие крупные риски перестрахованы в Российской национальной перестраховочной компании (РНПК). Причем в 2022 году нацперестраховщик работал практически на тех же условиях, на которых прежде риски частично размещались в недружественных странах.

Сейчас его подходы по имущественному страхованию вследствие пожаров корректируются, и могут быть использованы специальные оговорки о том, на каких условиях такие риски должны быть застрахованы, чтобы возможно было перестраховать. Здесь могут учитываться состояние объекта, системы его безопасности, эффективность контроля за соблюдением существующих норм и правил – все то, что будет стимулировать собственников зданий и эксплуатирующие организации повышать противопожарную защиту, уровень квалификации специалистов, которые обеспечивают такую защиту.

На первом этапе такие требования могут восприниматься негативно некоторыми владельцами коммерческих помещений, но в целом общество выиграет от таких подходов в страховании. В том числе, выиграют покупатели и работники, перед которыми собственники помещений несут ответственность.

Россия > Транспорт. Финансы, банки > ria.ru, 11 мая 2023 > № 4431223 Илья Смирнов

Светлана Уханева: все больше пар в Москве выбирают выездную регистрацию

О том, на каких необычных площадках москвичи могут провести свадьбу, по каким причинам меняют ФИО, и как чаще всего называют новорожденных детей, в интервью РИА Новости рассказала начальник управления ЗАГС Москвы Светлана Уханева. Беседовала Ольга Овчинникова.

– Светлана Николаевна, планируется ли расширять выездные локации в этом году?

– Проект "Новые адреса счастья" обновляется и расширяется каждый год. В 2022 году для молодоженов стала доступна регистрация на речных трамвайчиках во время круиза по Москве-реке. В 2023 году уже начался пятый сезон "Новых адресов счастья" для молодоженов, открылась новая площадка – Оперный дом музея-заповедника "Царицыно", возобновились также торжественные церемонии в Останкинской телебашне. А также открылась новая площадка – колесо обозрения "Солнце Москвы", где регистрация брака проходит в стеклянной кабине с прозрачным полом. В этом году открылся новый формат для проведения торжественной церемонии заключения брака, для пар с 22 апреля стала доступна выездная площадка в бальном зале отеля "Хилтон" Ленинградская для проведения торжественного бракосочетания с включением в церемонию свадебного танца. Это у нас будет впервые. Столичные загсы часто получают пожелания молодых по включению танца в церемонию. Для таких уникальных церемоний выбраны лучшие даты для заключения брака в 2023 году – 23 числа с июня по сентябрь. Всего на новой площадке смогут исполнить свой свадебный танец 20 пар.

– В этом году уже была одна свадьба на БКЛ. Какие еще площадки транспортного комплекса предлагаются молодоженам в рамках проекта по выездной регистрации брака?

– Главной особенностью нашей работы является то, что мы предлагаем молодоженам уникальные свадебные церемонии. Регистрация брака на Большой кольцевой линии проходила в день открытия, это было большим событием для нашего города. Конечно, для пары было почетным стать одними из первых, кто посетил БКЛ. И, кроме того, регистрация проходила в поезде во время движения – мы впервые предложили это молодоженам.

Для регистрации брака в метрополитене у нас доступна станция метро "Маяковская". Торжественные церемонии проходят в ночное время – с двух до трех часов, чтобы станция была предоставлена только паре и их близким. Платформа украшается свадебной аркой, а церемонии сопровождают два состава "Номерной" и "Москва-2020", в последнем можно устроить фотосессию после регистрации брака.

Также в теплый сезон с мая по сентябрь молодожены могут пожениться на Северном речном вокзале. Торжественные церемонии начинаются ровно в 20.00 после закрытия вокзала для посетителей. Здание превращается во дворец бракосочетания только для молодоженов и их гостей. После церемонии пары могут устроить фотосессию на смотровой площадке.

– А сколько новых дворцов бракосочетания планируется открыть в этом году?

– В этом году мы планируем полностью открыть Шипиловский Дворец бракосочетания после ремонта, который располагается на юге Москвы. Он у нас традиционно входит в пятерку самых популярных дворцов. Также в плане строительство дворца бракосочетания в Митино, для молодых там будет выстроен полноценный новый дворец.

Однако все больше пар в Москве выбирает выездную регистрацию. Например, популярность таких локаций в 2022 году возросла примерно на 40% по сравнению с 2021 годом.

Более восьми тысяч молодоженов уже запланировали регистрацию брака в 2023 году на выездных локациях. И для молодоженов доступно еще шесть тысяч свободных мест.

Поэтому сейчас активно обновляем проект "Новые адреса счастья", открываем для молодых больше интересных локаций.

– Какой сезон вы считаете самым популярным для проведения свадеб? И с чем это связано?

– Конечно, пиковый сезон работы столичных загсов попадает на период с мая по сентябрь. Около 40% выбирают регистрацию брака в летний период, 25% регистрируют браки осенью. Это всегда было и связано с тем, что организовать торжество удобнее в теплое время года – провести прогулку, организовать банкет.

– Вы со своей стороны подстраиваетесь под пожелания молодоженов, открываете дополнительные слоты?

– Конечно. Мы открыли свадебный сезон 22 апреля. И закончим его примерно в конце октября. Самая жаркая пора – это май, июнь, июль, август. В этот период увеличивается число площадок и слотов на них. Как правило, в это время молодожены активно подают заявления во дворцы бракосочетания, мы наблюдаем большой спрос.

– То есть, если кто-то решил подать заявление на регистрацию брака сейчас, уже не сможет выбрать удобную дату?

– Стараемся идти всем навстречу, открываем дополнительные слоты. Например, мы видели большой спрос среди пар на красивую дату 23 июля 2023 года, которая выпала на воскресенье – выходной день дворцов бракосочетания. И по многочисленным просьбам молодоженов открыли в этот день еще пять Дворцов, это более 230 дополнительных мест. Таким образом, доступность торжественной регистрации 23 июля выросла в 3,5 раза. Также среди молодоженов пользуется популярностью государственный праздник День России, 11 и 12 июня мы открыли дополнительные дворцы бракосочетания. Также два дворца бракосочетания работают ежедневно, один из них, Грибоедовский, работает даже с субботы на воскресенье с ночными регистрациями.

– Меняется ли самый востребованный сезон у молодоженов со временем?

– Самым востребованным свадебным сезоном остается период с мая по сентябрь, как я и сказала. Однако с 2007 года можно также наблюдать тенденцию на популярность красивых дат. Так, около 1700 пар заключили брак 07.07.2007. И здесь уже не важно, на какое время года выпадает дата. Количество браков на зеркальные даты стремительно растет. Например, 22.02.22 было заключено около 1500 браков, несмотря на то, что это было в феврале.

– То есть молодожены подстраиваются под интересные даты?

– Красивые даты стали очень востребованы. И молодоженам неважно: пятница, суббота или дата в середине недели. Мы подстраиваемся под предпочтения пар, как я уже говорила, открываем дополнительные локации, увеличиваем количество свободных мест. Например, когда был ажиотаж на красивую дату 22.02.2022, мы увеличили часы работы дворцов бракосочетания до 21.00.

– Расскажите про самый юный и самый пожилой возраст вступления в брак.

– По правилам минимальный возраст для вступления в брак – это 18 лет. Также встречаются случаи, когда молодые люди регистрируют брак раньше, с 16 лет, с разрешения компетентных органов. Но это редкость у нас.

В 2022 году мы зарегистрировали порядка трех тысяч пар, где жениху и невесте было более 55 лет, это примерно 3% от общего количества зарегистрированных браков. А число тех, кто вступал в брак в юном возрасте, даже меньше 1%.

Самым популярным возрастом вступления в брак в 2022 году у нас для женихов стало 27 лет, для невест – 25. Аналогично было и в 2021 году. В Москве женихи часто вступали в брак в прошлом году в возрасте от 27 до 34 лет, это около 50% от всех вступивших в брак мужчин. Невесты в Москве традиционно младше женихов. Среди невест самый популярный возраст – с 22 до 31 года. В таком возрасте также вступили в брак около половины невест в прошлом году.

– То есть люди постарше чаще вступают в брак, чем совсем юные?

– Однозначно, да. И пользуются нашими локациями, и не только во дворцах. Очень приятно даже смотреть на это.

– А были молодожены очень почетного возраста?

– Такие пары у нас бывают. Но это небольшой процент. Чаще всего для возрастных пар мы проводим чествование юбиляров, когда люди прожили много лет в браке. В прошлом году мы провели чествование примерно 200 таких пар. Оно проходит аналогично свадебной церемонии, то есть пара обменивается кольцами, ставит подписи в книге юбиляров, поздравляют их гости. Мы даже делали выставку о наших юбилярах, брали фотографии, когда они в 20 лет регистрировали брак и когда уже 50 лет прожили вместе.

– Насколько отделения ЗАГС Москвы доступны для людей с инвалидностью?

– У нас во всех дворцах бракосочетания создана безбарьерная среда, а также практически все дворцы в столице оборудованы пандусами. В иных случаях дворцы бракосочетания расположены на первых этажах, что также доступно для людей с ограниченными возможностями. Во Дворце бракосочетания Южное Бутово, например, у нас есть лифт, безбарьерный вход, а во Дворце бракосочетания №4 на первом этаже расположен зал для регистрации брака маломобильных граждан.

Кроме того, сотрудники ЗАГС проходят обучение по специальной программе Университета правительства Москвы для ведущих торжественных церемоний "Технологии инклюзивного взаимодействия в работе органов ЗАГС".

Нам важно найти индивидуальный подход к каждой паре, в том числе в рамках работы в инклюзивной среде. На обучении ведущие церемоний повышают свой уровень владения жестовым языком, могут задать вопросы людям с инвалидностью, чтобы лучше понять их пожелания и не упустить торжественность момента даже в рамках соблюдения процедуры регистрации брака.

– Сколько сотрудников владеет языком жестов?

– Среди ведущих торжественных церемоний уже около 40 человек прошли обучение по инклюзивному взаимодействию и могут проводить церемонию для пар с ограниченными возможностями здоровья.

Церемонии для людей с нарушением слуха и речи ведущие проводят, используя язык жестов. Конечно, к таким церемониям сотрудники готовятся заранее. Таких пар у нас немного, поэтому к каждой мы применяем особый индивидуальный подход и соблюдаем все традиционные элементы.

– Сколько людей в 2022 году и за первые месяцы 2023 года поменяли ФИО в отделах ЗАГС?

– В первом квартале 2023 года более 3,5 тысячи человек обратились в офисы ЗАГС и получили услугу по перемене имени. Данная услуга включает в себя смену фамилии, имени и/или отчества.

– По каким причинам москвичи чаще всего меняют ФИО?

– Причина перемены имени в официальных документах не указывается. Но самый распространенный случай – женщина обращается за услугой перемены после вступления в брак, чтобы взять фамилию мужа. Многие невесты не берут сразу фамилию супруга, чтобы не менять сразу весь пакет документов. Например, запланировано путешествие, либо намечается сделка, удобнее поменять фамилию после осуществления тех или иных юридических действий. Также, допустим, причинами перемены имени является неблагозвучность имени, желание носить фамилию своих дальних предков, фамилию другого родителя. А также распространенная в последнее время причина – советы, рекомендации личных астрологов.

– Московские невесты часто меняют фамилии в пользу фамилии мужа? Замечали ли вы, меняется ли это как-то с годами?

– Чаще, конечно, меняют свою на фамилию мужа, но и присутствует то, что оставляют, как в девичестве.

– Как часто в ЗАГСах проходят тематические свадьбы?

– В столичных ЗАГСах нередко проходят тематические свадьбы. Например, во дворцы бракосочетаний и на выездные площадки часто приезжают байкеры в своих тематических образах. Также за последние полгода были две пары, образы которых выполнены в стиле стимпанк – это направление в научной фантастике, вдохновленное паровыми машинами викторианской эпохи. В элементы дизайна входят рычаги, вентили, одежда и атрибутика, наделенная соответствующими материалами – блестящая медь, полированное дерево, кожа. Также недавно у нас во дворце была пара, которая выбрала образы персонажей вымышленной вселенной киберпанк 2077. Также молодожены могут выбирать образы с футболками, джинсами, с оригинальными надписями. На выездных площадках в башне "Око" и доме торжеств "Сафиса" не так давно были невесты в черных пышных платьях. На стадионе "Спартак" молодожены могут выбрать элементы образов в красных цветах.

– То есть строгих ограничений, как должны выглядеть жених и невеста, нет?

– Вы знаете, это все меняется с годами. Конечно, мы придерживаемся все-таки традиционного свадебного платья, красивого мужского костюма, но поколение меняется со временем. Стараемся предупреждать, но ограничить мы не можем. Допустим, есть церемония на территории Храма Матроны Московской, конечно, нежелательно приходить в спортивном костюме и в кедах. Во дворцы бракосочетания и особняки стараются прийти в более нежных пышных платьях. Больший процент образов молодых, конечно, стандартный, а среди молодежи бывают и кеды, и джинсы. Все неторжественные церемонии доступны в центрах госуслуг "Мои Документы". Туда можно прийти в любой одежде.

– Много ли молодоженов хотят провести церемонию именно с гостями или наоборот появилась тенденция регистрировать брак вдвоем?

– Уже заметно, что пары приходят только вдвоем с фотографом. Таких количеств, как раньше, по 50-70 гостей, можно сказать, уже практически нет. Родители, близкие друзья – в среднем на регистрацию брака пары приглашают 10-15 человек.

– Какие необычные имена давали москвичи новорожденным за первый квартал 2023 года?

– Пятерка популярных имен среди новорожденных в первом квартале 2023 года не изменилась. Среди девочек по-прежнему популярны такие имена, как София (Софья), Анна, Мария, Ева и Виктория. Среди мальчиков первое место пока занимает имя Михаил, несмотря на многолетнее первенство имени Александр, это имя в первом квартале 2023 года среди маленьких москвичей на втором месте. Дальше традиционно идут Максим, Марк и Лев.

Среди необычных женских популярных имен можно выделить Милану, Киру, Есению, Агату. Также встречаются редкие необычные имена – Капитолина, Стелла, так назвали в первом квартале 2023 года по три девочки, Глафирой назвали двух москвичек. По одной девочке назвали Барбара, Весна, Веста, Денница – со старославянского означает "утренняя звезда", дочь солнца, Светозара, Матрона, Эврика.

Среди мужских встречались такие необычные и редкие имена как Оганнес, Фома, Юлиан, Лукас Рики, Марио, Тео, Эрвин, Модест.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > ria.ru, 11 мая 2023 > № 4431222 Светлана Уханева

Григорий Узун: только партнерство с Россией спасет экономику Молдавии

В воскресенье, 14 мая, в Гагаузской автономии на юге Молдавии пройдет второй тур выборов главы региона, встретятся два кандидата на эту должность – представительница партии "Шор" Евгения Гуцул и депутат Народного собрания автономии социалист Григорий Узун. Гагаузия исторически всегда больше тяготела к Востоку. В феврале 2014 года здесь прошел референдум по вопросу определения вектора внешней политики страны, и более 98% его участников высказались за интеграцию Молдавии в Таможенный союз – торгово-экономическое объединение, в которое на тот момент входили Россия, Белоруссия и Казахстан. С тех пор между центральной и местной властями выстроились напряженные отношения. О том, почему стратегическое партнерство с Россией важно для Молдавии, и как его воспринимают в республике, Гриигорий Узун рассказал в интервью РИА Новости.

– С какими вызовами сегодня сталкивается Гагаузская автономия в социальной, политической и экономической сферах жизни?

– К сожалению, центральные власти, то есть официальный Кишинев, избегают конструктивного диалога с жителями автономии, администрацией края. Поэтому предстоит огромная работа по налаживанию сотрудничества для решения многих проблем. Гагаузия – часть Молдавии, здесь живут такие же граждане республики, которые сталкиваются с одинаковыми вызовами и рисками. Это и уровень жизни, качество которой оставляет желать лучшего, и проблемы в экономике – от инфляции до закрытия предприятий. Короче, есть над чем работать местной и центральной властям. На данном этапе отношения между Кишиневом и Комратом весьма сложные и в политическом плане. Гагаузия всегда больше тяготела к расширению партнерства с восточным направлением, а нынешние власти Молдавии нацелены исключительно только на Запад, без вариантов. Но это неверный подход. Прежде чем договариваться с центром, нужно разобраться с насущными проблемами внутри автономии, а потом уже сесть за стол переговоров при участии представителей всех зарубежных дипмиссий в Молдавии и налаживать диалог.

– На ваш взгляд, каковы настроения жителей Гагаузии сейчас, как раз по поводу внешнеполитических векторов, и каковы были бы результаты, если бы референдум о выборе вектора проходил в эти дни?

– Я думаю, что настроение жителей Гагаузии ни на йоту не изменилось. А исхожу я из своих наблюдений в ходе встреч с избирателями, с простыми людьми. Жители автономии в принципе понимают одну простую истину, что стратегическое партнерство с Российской Федерацией — это тот путь развития, который сейчас нужен Молдавии и Гагаузии.

– Учитывая, что Кишинев выбрал курс исключительно на евроинтеграцию, по-вашему мнению, существует ли риск изменения статуса Гагаузии?

– Некоторые горячие головы в Кишиневе, представители правящей партии "Действие и солидарность" неоднократно заявляют, что надо срочно пересмотреть закон об особом статусе Гагаузской автономии, который был принят еще в 1994 году. Этот путь и такой подход приведут только к обострению отношений. Он не в интересах жителей всей Молдавии, не только гагаузов. Только путем переговоров нужно находить решения накопившихся проблем. А по сути гагаузы хотят жить в свободной стране, где права граждан не ущемляются. У нас есть закон об особом статусе, он, к сожалению, сейчас не соблюдается. Главного прокурора автономии вывели из состава Высшего совета прокуроров, башкана исключили из Высшего совета безопасности республики. Судей центральные власти назначили с игнорированием законодательства. Полномочия автономии в сфере налогового администрирования заблокированы, а нормативные акты Народного собрания (местный парламент) отменяют суды общей юрисдикции. Кроме того, нам не нравится, что власти отказываются от нейтралитета, занимаются поиском внутренних врагов вместо того, чтобы решать насущные проблемы. Поэтому мы в Гагаузии настаиваем на конституционном закреплении права автономии на самоопределение в случае утратой Молдавии независимости и нейтрального статуса.

– На днях полиция Молдавии уведомила ЦИК Гагаузии о нарушениях, выявленных в ходе первого тура выборов главы автономии, якобы допущенных "одной из политической партий", есть даже пункт о подкупе избирателей. На этом фоне центральные власти могут аннулировать выборы, есть такой риск?

– Мы всего можем ожидать от этой власти. Но в целом, учитывая, что первый тур прошел спокойно, в рамках законодательства, что ни один из восьми конкурентов не подал никаких жалоб друг на друга, то в принципе я не вижу с юридической точки зрения отмены данных выборов. Если были нарушения, подкупы, то пусть компетентные органы в этом разбираются, а не оказывают давление на политиков. Отмечу, что в ЦИК не были поданы жалобы от кандидатов. Мы должны конкурировать друг с другом на основе своих программ, открыто и честно. Власти должны понимать, что народ делает свой выбор самостоятельно, а не по чьей-то указке.

– Как должна Молдавия выстраивать отношения на международной арене, чтобы сохранить мир внутри самой республики, да и в регионе в целом?

– Для Молдавии было бы выгодно выстраивать равные отношения как с СНГ, Россией, да и в целом с Евразийским пространством, так и с Европой, США. Но нужно понимать, что с Российской Федерацией у Молдавии было заключено долгосрочное партнерство, и его нужно развивать.

Сейчас мы видим, что центральная власть не хочет выходить на конструктивный диалог с Российской Федерацией. Но в свое время Игорь Додон, занимавший пост президента Молдавии, доказал, что имея хорошие отношения с Россией, хорошие отношения с Кремлем, с президентом РФ Владимиром Путиным Молдавия получила за всю свою историю существования самые низкие цены на энергоресурсы. Мы реализовывали все наши товары, наши производители реализовали все свои произведенные товары, сельхозпродукцию и так далее на рынках России и стран СНГ. В Гагаузии убеждены, что только стратегическое партнерство с Россией выведет Молдавию на экономический путь развития. Между нашими странами должны быть дружба и взаимовыгодное партнерство, только в этом случае мы сможем поднять страну с колен и навести порядок.

РФ поставляет энергоресурсы практически всем странам мира, и мы не сможем поднять свою экономику, если энергоресурсы будут высокими по цене. И без российского рынка, без евразийского рынка в целом республика не сможет реализовывать свои товары. Да, европейский союз покупает молдавские товары, но, к сожалению, это мизер, а все наше производство было ориентировано на Россию, СНГ, все наши товары уходили в Россию, Беларусь, Казахстан и так далее. Вот почему стратегическое партнерство с РФ – это путь к выравниванию тяжелейшей экономической ситуации в моей стране. Да и вообще в целом у нас общая история, общая религия, общая культура, если хотите, мы просто обязаны дружить. Многовековые отношения должны быть сохранены и развиваться дальше.

– Как вы прокомментируете недавнее заявление спикера парламента Молдавии Игоря Гросу о том, что гагаузы, когда говорят на русском, то говорят на языке другого государства, а центральные власти должны помочь жителям автономии выучить румынский язык?

– Если спикер парламента не в курсе, то я отвечу ему, что гагаузы – это тюркский, но православный народ славянского самосознания, поэтому мы говорим на русском языке и считаем его в том числе своим родным языком. А государственным языком Молдавии должен быть не румынский, а молдавский.

Россия. Молдавия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 11 мая 2023 > № 4431221 Григорий Узун

Ирина Апексимова: я не боюсь признаваться себе, если не получается

Театр на Таганке, который возглавляет известная актриса театра и кино Ирина Апексимова, в этом году впервые принимает участие в Международном театральном фестивале имени Чехова и представляет спектакль "Муму", созданный по повести Ивана Тургенева. Накануне премьеры, которая состоится 25 мая, Ирина Викторовна дала интервью РИА Новости, в котором рассказала об этой необычной постановке, которую создавали артисты Театра на Таганке, режиссер, художник, хореограф из Армении и композитор из Узбекистана. Беседовала Наталия Курова.

— Вы впервые участвуете в знаменитом Чеховском театральном фестивале. Это предложение сделал вам легендарный основатель и руководитель форума Валерий Шадрин.

— Да, и это предложение — стать участником всемирно известного театрального фестиваля — большая честь для нас. Показать свой спектакль на форуме, где представляли свои постановки выдающиеся мировые режиссеры, — очень важное и ответственное событие. Чеховский фестиваль, куда съезжались театральные мэтры со всего мира, — это было что-то невероятное. Я до сих пор помню, что когда я увидела "Донку" Даниэле Финци Паски, я чуть не задохнулась от того, что такое может быть. Впечатления от самых разных по жанрам и формам работ, которые привозили на этот фестиваль в Россию, были удивительные.

Чеховский фестиваль — единственная серьезная институция, которая дает возможность увидеть то, что происходит в театральном мире. Надеюсь, так будет и дальше, после ухода Валерия Ивановича, которого знал и уважал весь театральный мир.

Сейчас, конечно, стало все сложнее, но, думаю, со временем образуется. И повторю, что представлять свой спектакль на таком форуме, где показывали свои постановки такие мастера, как Петер Штайн, — ответственность невероятная.

— Тем более что и спектакль, над которым вы сейчас работаете, необычный — это совместная работа, над которой трудится международная компания: Театр на Таганке, композитор Артем Ким из Узбекистана и постановочная группа из Армении. Это был новый, интересный, трудный опыт для вашего театра?

— Это было непросто для нас и, думаю, для режиссера Наринэ Григорян. Для нее это не меньшая ответственность — поставить спектакль в Москве в Театре на Таганке по русской классике в рамках Чеховского фестиваля.

Понятно, что какое-то время мы притирались, это был такой естественный период притирки, не конфликтный, а творческий. Мы вначале должны были договориться о терминах, что мы имеем в виду. Сложности перевода никто не отменял. Наринэ прекрасно говорит по-русски, но все равно есть какой-то наш театральный птичий язык...

Мы достигли договоренности, нашли общий язык, мы понимаем друг друга с полуслова. Но сейчас прогнозировать, что в результате получится, трудно. Спектакль только рождается, а все оценки — и свои, и зрителей — уже после премьеры. Сейчас мы только перешли на сцену, где и начинаем по-настоящему делать спектакль.

— Ирина Викторовна, вы участвуете в этой истории не только как руководитель театра, но и как актриса — играете в этом спектакле главную женскую роль Барыни.

— Сразу хочу сказать, что я эту роль так не рассматриваю. У нас в спектакле три главных героя: Герасим, дворовая Татьяна, которую он любит, и девочка-собачка. А я и артисты, исполняющие другие роли, мы как бы составляем фон, мы помогаем рассказывать историю. Так что у нас Барыня — не главная героиня, как это было в фильме, где эту роль играла Людмила Максакова. У нас все по-другому.

— Вы предполагаете включить этот спектакль в репертуар Театра на Таганке?

— Будем смотреть, решать, но все, повторяю, только после того, как пройдут премьера и показы на Чеховском фестивале.

— А гастролировать с этим спектаклем вы собираетесь? Показать эту работу, например, в Армении?

— Пока запланировано наше выступление во Владивостоке на Дальневосточном фестивале, а дальше гастрольные маршруты мы еще не рассматривали.

— А теперь давайте перейдем к Театру на Таганке, который вы возглавляете уже восемь лет и совсем скоро будете отмечать первый директорский юбилей. Но почему успешная актриса Ирина Апексимова, которая играла на сцене Художественного театра десять лет, снималась в кино, певица, телеведущая, абсолютно творческий человек, решила стать директором? Занять пост, который предполагает знание финансирования, планирования и много чего еще совсем не творческого, скучного и сложного?

— Во-первых, я ничего не решала, мне департамент культуры предложил эту должность, вначале был пост директора в Театре Романа Виктюка, где я проработала три года, занимаясь реконструкцией, торжественно открыла новый театр, но потом так случилось, что вынуждена была уйти. И тут мне предложили директорство в Театре на Таганке.

— Но как вы считаете, почему департамент предложил этот пост вам, актрисе?

— Я думаю, что здесь сыграло свою роль то, что у меня к этому времени уже было свое агентство, и довольно многонаселенное, так что с вопросами планирования и финансирования я была уже хорошо знакома. Это не было для меня новостью.

— Надо сказать, что решиться прийти в Театр на Таганке в тот период — врагу не пожелаешь. Театр был в полном раздрае — брошен, раздираем конфликтами, громкими выяснениями отношений... и полной разрухой.

— Да, это был совсем не простой период для Таганки. Театр был в упадке — и творческом, и моральном, и физическом.

— И вы не испугались, рискнули?

— Я не боюсь, не боюсь признаться себе, если не получится. Надо начать. Начинаешь делать, собирать потихоньку труппу, восстанавливать по кусочкам здание, весь театральный механизм... Я, конечно, должна и занимаюсь всем: и финансами, и канализацией, и ремонтом, но всегда самое главное для меня было и есть — это творчество.

— Но было и еще одно сложное препятствие для человека, который пришел возглавить легендарную Таганку с таким великим прошлым.

— Чем больше кричать о великом прошлом, о том, что только так и больше никак, тем сложнее пробиться новому. А я пришла, чтобы строить Театр на Таганке сегодня, сейчас. Поэтому я считаю, что надо думать прежде всего об этом, не забывая, конечно, прошлого. Самое главное — найти интересный материал и создать качественный спектакль.

— Надо сказать, что вам уже многое удалось. Театр на Таганке обрел свое собственное творческое лицо, свою собственную популярность, его спектакли удостаиваются высшей в России театральной награды "Золотая маска". На вашей сцене создают спектакли такие успешные режиссеры, как Алексей Франдетти, Денис Азаров, Юрий Муравицкий... В репертуаре постановки самых разных жанров и направлений, классика и современность. Как вы этого достигли, с чего начали?

— С самого главного для жизни театра — поиска настоящей драматургии, талантливой режиссуры и артистов, способных выполнять самые разные профессиональные задачи. И для этого я открыла творческий проект — режиссерскую лабораторию "Репетиции", из которой вышли все те режиссеры, о которых вы сказали, и еще много других, которые сегодня успешно трудятся в разных театрах. Мы продолжаем творческий поиск дальнейшего пути "Таганки". И сейчас открыли лабораторию по драматургии советского периода "Ликбез", для того, чтобы понять, как молодой режиссер может справиться с крепкой советской драматургией, которую я люблю и считаю отличной. У нас уже вышла первая премьера "Утиная охота" по пьесе Александра Вампилова. В новом сезоне еще премьеры: "Причал" Геннадия Шпаликова, "Шестеро любимых" и "Мой бедный Марат" по пьесам Алексея Арбузова и еще несколько замечательных названий.

Но мы не забываем о великом прошлом — в театре открыт мемориальный музей основателя театра и выдающегося режиссера Юрия Любимова, идут сегодня и два его спектакля: легендарный "Человек из Сезуана" и "Мастер и Маргарита".

— При вас произошло поистине историческое событие — объединение двух театров: "Содружество актеров Таганки" и Театра на Таганке, на что уже перестали надеяться. Как вы сегодня ощущаете, труппа на самом деле стала единой, артисты работают вместе с удовольствием?

— Да, могу сказать, что это не формальное объединение, а союз по душе — работают вместе "старики" и новое поколение Театра на Таганке. И наш первый опыт — спектакль "Земляничная поляна", где рядом друг с другом играют Юрий Смирнов, Татьяна Сидоренко и Виктория Радунская, — успешно состоялся.

— Ирина Викторовна, как бы вы сформулировали кредо сегодняшнего Театра на Таганке?

— Я не умею формулировать, но у меня есть ощущение, что сегодня Театр на Таганке на правильном пути.

— У вас сегодня огромное хозяйство: четыре сцены — основная, новая, малая и недавно открытая для экспериментальных работ сцена на Факельном. Как вы справляетесь со всем этим? Что сегодня особенно беспокоит директора?

— Прежде всего состояние "новой сцены" бывшего "Содружества актеров Таганки". Не только сцены и всего сценического оборудования, но и зрительного зала, фойе и так далее. Здесь предстоит серьезная работа.

— Вы занимаетесь хозяйством, направляете творческий процесс и при этом много играете сами, вы заняты во многих спектаклях театра. Правда, давно мы не видели вас в кино.

— Да, я давно не снималась, но недавно это произошло, снялась в фильме "Балет", премьеру которого ждем на днях.

— Ирина Викторовна, что для вас актерская профессия?

— Актерская — это не просто профессия, способ жизни. Если хотите — группа крови.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 11 мая 2023 > № 4431220 Ирина Апексимова

Видеообращение Министра иностранных дел России С.В.Лаврова к участникам тринадцатой сессии Арктического совета, 11 мая 2023 года

Уважаемые коллеги,

Рад приветствовать участников и организаторов 13-й сессии Арктического совета, проходящей в Салехарде – столице Ямало-Ненецкого автономного округа.

Россия уделяет приоритетное внимание Арктическому региону, значение которого в мировой политике и экономике неуклонно возрастает. Важность Арктики для стратегических интересов нашей страны подтверждена и в обновленной Концепции внешней политики, утвержденной Президентом В.В.Путиным в конце марта с.г.

На посту председателя Арктического совета в 2021-2023 гг. наша страна неизменно руководствовалась общими интересами обеспечения устойчивого и безопасного развития всего Арктического региона, благополучия его населения, включая коренные народы Севера. На решение этих задач была ориентирована комплексная программа российского председательства. В рамках ее реализации проведено более 100 различных тематических форумов, в том числе с международным участием.

К сожалению, полноформатная деятельность Совета была «временно заморожена» западными странами-членами под абсолютно надуманным предлогом ситуации на Украине, которую они сами и спровоцировали. Считаем такой шаг наших западных коллег политизированным и контрпродуктивным, ведущим к размыванию коллективных подходов к ответственному управлению Арктикой.

Тем не менее, мы по-прежнему убеждены, что именно на арктических государствах лежит особая ответственность за поступательное развитие этого региона. Исходим из того, что дальнейшая эффективная работа, да и судьба Арктического Совета в целом будет зависеть от того, удастся ли нам совместно найти возможности для продолжения цивилизованного диалога в интересах сохранения Арктики как территории мира, стабильности и конструктивного сотрудничества. А именно эти задачи зафиксированы в Министерской Декларации 2021 г. и Стратегическом плане Арктического совета до 2030 г.

Желаю всем участникам сессии успешной работы.

Россия. Арктика > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 11 мая 2023 > № 4378186 Сергей Лавров

Хочу стать свободным от своего бизнеса! Такой запрос есть у многих, но получается у единиц

Ольга Чебыкина, управляющий партнер консалтингового агентства «HR-Лидер»:

Эпиграф «Бирюза» — никто не видел (мнение ключевого поставщика консалтинговых услуг по организационным трансформациям

в России компании «ЭКОПСИ»)

• Я мечтаю выйти из операционки.

• Я хочу перестать заниматься рутиной.

• Хочу заниматься стратегическими задачами своего бизнеса.

• Хочу, чтобы бизнес работал без меня и приносил мне пассивный доход.

• Хочу продать бизнес и уехать на Бали…

Как научному руководителю программы для менеджеров мне хочется написать, что это «классический» запрос собственников бизнеса, но рука сама пишет — «клинический». Удается это сделать только малой части — всего 10% всей бизнес-аудитории, именно потому, что это именно клинический, а не классический запрос.

Почему этот запрос клинический? Потому что он ничего общего не имеет с рациональным запросом академического ума-разума, а связан с психо-эмоциональным состоянием самого заявителя, его личностными характеристиками и ограничениями.

Честно скажу, нам много приходится работать с теми, кто этого очень хочет, но мы мало видели тех, кто это реально сделал, и это касается нашей российской, а особенно нашей региональной бизнес-действительности.

Примерно 30% аудитории предпринимателей никогда не делает запрос на изменения в своей организации, так как считает, что иного подхода, кроме вертикально-иерархического, в управлении не существует и существовать не может.

Другие 30% респондентов активно заражаются желанием стать «свободным» от своего бизнеса и начинают декларировать необходимость трансформации в компании на каждом углу. Приглашают консультантов по трансформационному переходу, но когда узнают содержание трансформации, временные рамки, эмоциональные, физические и финансовые затраты на нее — отказываются от своей декларации уже на входе.

Еще 30% все-таки начинают трансформацию, проживают примерно половину временного периода, отведенного на переход, и отказываются двигаться дальше. Один из наших клиентов через год активной работы сказал мне: «Оля, я просто больше не могу, у меня нет на это сил». И потом с мальчишеской «гордостью» рассказывал своим партнерам, что он не смог выйти, ведь иного пути, кроме иерархии, не существует…..

Мне посчастливилось увидеть другую систему организации людей в бизнесе на Урале — в компании «Ойл Энерджи». Немного про компанию: оборот 1,6 млрд руб., основные клиенты — нефтяная отрасль. Основные продукты — химические элементы, агрегаты и запчасти для эффективного экологичного бурения.

Собственник в ней не занимается оперативным управлением. Организацией управляют сами люди, среди которых нет начальников. Должность генерального директора выборная, срок службы один год. Заплату сами сотрудники делят между собой по справедливости.

Так было заявлено в начале стажировки, на которой компания делится своим опытом горизонтальной структуры управления, трудностями и проблемами перехода из иерархической вертикальной структуры в горизонтальную самоуправляемую и саморазвивающуюся. По заявлению собственника, за период изменений (а для перехода и стабилизации системы потребовалось в целом четыре года) выручка приросла, но не так значительно, как выросла внутренняя эффективность: на 400% за четыре года.

Опишу основные мои впечатления, которые остались после встречи с этой компанией:

Первый день, когда рассказывали о показателях и мы встречались с основными лидерами (подчеркну, функциональными лидерами, а не начальниками или руководителями подразделений), возникло эмоциональное ощущение, что я попала в очередной инфоцыганский проект, которые стали так популярны в среде управления бизнесом последние пять лет. Слишком уж красиво рассказывали, что строили систему счастья и развития организации через людей, но само счастье ощущалось только в собственнике. Остальные члены команды выглядели уставшими и замороченными.

Второй день, когда мы посещали производственные площадки, оставил совершенно иное эмоциональное впечатление: осознанные, заинтересованные люди на каждом рабочем месте. Все знают и понимают структуру, правила и ценности компании, в которой работают. Даже те, кто стоит за станками ЧПУ. Улыбаются, с готовностью и радостью рассказывают о своей работе, о своей ответственности, о профессиональном интересе и собственном развитии.

Если же делать выводы на основании логики, то основные результаты таковы:

1. Деньги делают ЛЮДИ: думающие, осознанные, активные, продуктивные и заинтересованные в своем финансовом результате и результате компании. Система организации управления людьми в компании значительно влияет на внутреннюю эффективность, то есть на итоговую маржинальность.

2. Степень осознанности каждого человека в системе очень высока и критически влияет на ответственность и производительность труда. Думать и делать — это нормально даже для сотрудников склада. Это реально работает.

3. Компания понимает, что в ней могут работать только осознанные и продуктивные. Поэтому для развития сотрудников (в разных направлениях — система управления организацией, личностный рост и развитие) компания тратит на внешних провайдеров (тренеров, коучей и даже психотерапевтов) до 11 млн руб. в год при обороте компании в 1,6 млрд и среднесписочной численности сотрудников 120 человек. Текучесть последний год стабилизировалась и держится на низком уровне. Это защищает компанию от угрозы кадрового голода, который уже довлеет над всеми отраслями бизнеса.

4. Решения в компании принимаются коллегиально, и здесь требуется очень хорошо развитый навык аргументированной защиты своей позиции и своего мнения. Сотрудник, который осознал у себя недостаток этой компетенции, сам запрашивает помощь HR, а его круг выделяет на его обучение финансовые средства.

5. Организационно-функциональная структура есть, но она критически отличается от привычной вертикально-иерархичной. Структура по внешнему виду скорее похожа на живую клетку человека. В целом это горизонтальная структура управления, которая пока в нашем бизнесе мало осознается как продуктивная и эффективная. У нас в основном пока начали строить переходную модель — матричную, которая включает и вертикальное управление ключевыми функциями генерального менеджмента, и горизонтальное управление проектами внутри структуры. Но это только самое начало.

6. На переход из вертикальной структуры сразу в горизонтальную у вас уйдет не менее четырех лет. Точнее, три года на переход и год — на стабилизацию.

7. Без помогающих внешних консультантов (организационных и индивидуальных коучей и психотерапевтов) переход вряд ли получится, ведь вам придется менять и логику, и психику людей.

8. Ключевой фактор успешного перехода — заинтересованность и максимальная активность собственника. Никто другой за него никогда этого не сделает. Он должен много, долго и настойчиво общаться со всеми сотрудниками, даже если это простой работник склада.

9. Психотерапия собственника (основателя) — это нормально. Он тоже человек и ему нужна помощь. А он — ключевой двигатель положительных перемен, он тоже устает, у него есть свои «аресты» собственного потенциала, которые в одиночку увидеть и избавиться очень сложно.

10. По горящим глазам Дмитрия (собственника «Ойл Энерджи»), по его энергичности и радости, с которыми он рассказывает про свой опыт, можно судить о том, что ЭТО ТОГО СТОИТ.

Конечно, в компании не обходится без трудностей. Идеальной системы не существует. Но если трудности возникают, их обязательно заметят, вытащат в общее информационное поле и совместными усилиями найдут решение.

Итого, Ойл Энерджи — прекрасный пример «зеленой» саморазвивающейся структуры самоуправления в бизнесе, который во многом отвечает философии нового времени: делать бизнес с удовольствием (пока еще не со счастьем), основываясь на максимальном развитии человеческого капитала и его правильной организации через определенные инструменты горизонтального менеджмента.

Это и есть в моем понимании пример человекоцентричной компании с гуманистическим подходом на нашей уральской земле. И мне такой подход очень отзывается.

Но, конечно, у этого нового вида корпоративного управления есть свои риски внедрения в нашей региональной действительности: мы привыкли совсем к другим системам и организационным установкам, наше сознание блокируют устоявшиеся структуры мышления и стереотипы. Поэтому в массовое внедрение горизонтальная система управления вряд ли выйдет. Однако мне кажется, что уже через 10 лет на вопрос «какая у тебя в компании система управления» уже 20-30% предпринимателей будут отвечать – «горизонтальная». 40% скажут «матричная», и 30% еще будут оставаться в привычной вертикальной системе управления. Время покажет…

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > dk.ru, 11 мая 2023 > № 4372164 Ольга Чебыкина

«Сообщество выдавливает людей, не подчиняющихся нормам. Но сначала надо их сформировать»

Рубен Ениколопов, научный руководитель Российской экономической школы и профессор университета «Помпеу Фабра», — о том, почему доверие помогает снижать издержки, как построить сообщество и выработать правила, которые люди захотят соблюдать.

— Доверие — это прежде всего репутация, вырастить ее не так легко: надо много лет доказывать, что вам можно доверять. И надо понимать, что это изначально очень долгосрочная история, которая может быть разрушена мгновенно. Доверие и репутация строятся годами, а разрушаются за минуту. Поэтому, когда мы принимаем какие-то решения за или против всегда репутация в глазах наших студентов являлась огромным фактором, который учитывался. Как наши выпускники воспримут наше решение? Казалось бы, они уже не имеют никакого отношения к нам, но для нас это всегда играло огромную роль. Особенно когда мы делали какие-то решения, связанные с собственно выпускниками. Нам очень важно, как они будут воспринимать любое движение и слово, связанное со школой, потому что считаем их одними из ключевых стейкхолдеров.

Если администрация школы думает так, а выпускники считают по-другому, мы 10 раз подумаем, что делать.

Важно и доверие, и накопление репутационного капитала. Доверие — это личная вещь. Сначала оно возникает к конкретным людям: важно первое впечатление, а последнее динамически меняется.

Почему объединили абитуриентов со студентами и выпускниками? Первое впечатление от школы люди получают как абитуриенты, и его изменить очень сложно. Когда мы говорим о работе с людьми, то доверие начинается там, где есть уважение. Если нет уважения — нет доверия. Поэтому для нас очень важно с самого начала выстраивать уважительные отношения. Я бы очень аккуратно использовал выражение «на равных», потому что мы их учим не на равных в плане знаний. Но на человеческом уровне уважение одинаково к любым, независимо от того, студенты это или профессора. Это создает атмосферу уважения, которая рождает доверие, которое рождает репутацию и так далее.

Почему доверие выгодно?

Доверие на самом деле — это когда в условиях асимметрии информации (вы не знаете, как будет вести себя ваш партнер) строите вашу стратегию исходя из того, что люди будут вести себя кооперативно, и вы отвечаете им тем же.

«Из-за пандемии стало меньше доверия, а доверие к незнакомцам важно для экономики»

Альтернатива заключается в том, что вы не ожидаете от людей ничего хорошего и начинаете придумывать массу каких-то стратегий, чтобы это компенсировать. Это транзакционные издержки, которые неэффективны с точки зрения глобальной экономики.

Например, я хочу продать автомобиль, а вы хотите его купить, и мы друг другу верим: я вас не обманываю, не подсовываю развалюху, вы мне верите и платите. А если нет доверия, то тратится огромное количество усилий, чтобы заключить страшные юридические договора, проверить машину… Можно было бы совершить все те же действия с гораздо меньшими затратами. Это означает потерю эффективности из-за асимметрии информации.

В жизни почти все наши взаимодействия с людьми в той или иной степени строятся на доверии. Конечно, оно не может быть бесконечным и неограниченным, но оптимальный уровень доверия зависит от того, с кем вы взаимодействуете. Когда уровень доверия к партнеру высокий, вы можете работать с гораздо меньшими затратами и транзакционными издержками.

Почему это очень важно? Образование с точки зрения экономики, как и многие медицинские услуги, — это экспириенс, доверительный товар. Вы не можете его оценить, пока не получите. Насколько вам подошло образование, вы можете оценить даже не в процессе и не сразу после окончания вуза, а через несколько лет. И доверие начинает играть очень важную роль. Получается, что вы доверяете людям, которые объясняют вам, какой вы получите опыт. Вопрос заключается в том, насколько вы доверяете людям, которые описывают все прелести получаемой вами услуги.

Это совершенно очевидно, когда вы начинаете смотреть на попытки решить проблему и сделать объективные, независимые оценки качества получаемого образования в разных вузах, рейтинги и так далее. Рейтинги — очень зашумленный сигнал о действительном качестве тех или иных вузов, ученых и так далее. Если вы смотрите на формальные рэнкинги университетов, ученых и так далее, а потом поговорите со специалистами, то обычно мнение, мягко говоря, не совпадает. Формализация товаров, которые оценивают опытным путем, приводит к очень сильным смещениям.

Как доверие начинает выполнять и другие функции

Когда вы хотите оценить школу, то важную роль начинает играть разделенная информация. Вы понимаете, что лучше всего собрать информацию у самых разных людей и выпускников. Раньше это, по сути, было невозможно технологически. Сейчас благодаря социальным сетям это гораздо легче, и люди гораздо больше обращают внимание на сбор такой информации.

Лучшей оценкой качества образования, чем принятие выпускниками, не существует.

Это единственные люди, которые получили это образование, оценили его и смогли понять, насколько оно было хорошим. Вопрос в том, как люди оценивают образование через год-два, четыре или десять лет — это может меняться. Поэтому тем, кто собирает информацию, я бы советовал разговаривать с представителями разных когорт.

Образование очень индивидуально. Что одному будет замечательным вузом, другому вообще непонятно. Поэтому надо понимать ограничения. Если вы разговариваете просто с незнакомцем, о котором сказали в Linkedin (заблокирован в РФ), то он может дать вам нерелевантную информацию, потому что не поймет, кто вы. Конечно, если вы общаетесь со своими знакомыми, это намного полезнее и понятнее: они видят, кто вы, что это за университет и какое это хорошее сочетание.

Стимулы и инструменты мотивации, которые могут работать при развитии сообщества

Грубо говоря, есть пряники и палки, и проблема в том, что палок очень мало, кроме социального давления. И понятно, что мы живем не в мире святых ангелов: есть люди, которые не соответствуют нормам сообщества.

Сначала надо сформировать некую норму, а дальше мы увидим, как они работают, и сообщество выдавливает людей, не подчиняющихся нормам.

Если сообщество решит, что человека выгнали неправильно, несправедливо, то он останется в сообществе — вы никак на это не повлияете. Единственный способ — изначально сформировать нормы поведения, приемлемые в сообществе, а дальше оно живет как отдельный организм.

Как сделать участие в эндаументе университета престижным?

Престиж — это вещь, связанная с реакцией общества: одобряет это ваша социальная среда или нет. Единственное, что мы можем сделать — трубить об участии в эндаументе (фонд, сформированный за счёт пожертвований. Доход от этих средств используется для финансирования работы университета — прим. ред.). А дальше это зависит от того, насколько в сообществе это участие воспринимается как повод для гордости. Людей, которые вносят вклад в наш эндаумент-фонд, можно разделить на две категории. Одна — это выпускники нашего университета, которые вносят свой вклад в фонд, и референтная группа здесь — другие наши выпускники. Очевидно, что это положительно воспринимается обществом.

С невыпускниками все сложнее, тут есть над чем работать с точки зрения восприятия. Это специфика не только России, но и многих других стран — это все еще воспринимается с недопониманием, за исключением США и в какой-то степени Англии, где традиции университетов очень развиты. Мы пытаемся поменять отношение общества к этому.

Материал подготовлен на основе выпуска подкаста «Экономика на слух» (проект Российской экономической школы)

Россия. Испания > Образование, наука > dk.ru, 11 мая 2023 > № 4372163 Рубен Ениколопов

Нужна ли России государственная идеология? Комментарий Георгия Бовта

Сейчас Конституция РФ запрещает госидеологию: «Никакая идеология не может устанавливаться в качестве государственной или обязательной». Однако призывы написать хоть какую-нибудь концепцию раздаются все чаще. Куда это заведет?

Глава Минюста Константин Чуйченко заявил, что россиянам придется решить вопрос со статьей Конституции РФ, где указано, что у страны нет ни государственной, ни обязательной идеологии. Напомнив, что эта статья пришла на смену статьи 6 Конституции СССР о КПСС как о руководящей и направляющей силе, ядре политической системы. «Понятно, что ни одна страна мира таких положений в своих конституциях не имеет. Только Россия в свое время по совету наших так называемых партнеров взяла на себя эти «повышенные обязательства», — отметил министр. К чему сейчас такие заявления?

Статья 13 Конституции имеет более расширенные формулировки, нежели просто запрет госидеологии. Там сказано и о признании «идеологического многообразия», и многообразия политического, многопартийности, о том, что «общественные объединения равны перед законом». При этом запрещается создание общественных объединений, которые нацелены на насильственное изменение основ конституционного строя, подрыв безопасности, создание вооруженных формирований, разжигание всяческой розни. Наличие государственной идеологии снимет вопрос об идеологическом многообразии, а также о многопартийности. А запрет, касающийся деятельности антиконституционных объединений, может быть отредактирован уже как запрет деятельности всех, кто не разделяет государственную идеологию.

Впрочем, министр Чуйченко дословно предлагает лишь убрать статью, запрещающую госидеологию. После чего статус фактически государственной идеологии можно придать какому-нибудь фундаментальному документу общего характера. На таковой по своей всеохватности вполне претендуют утвержденные в ноябре прошлого года указом президента Основы государственной политики по сохранению и укреплению традиционных российских духовно-нравственных ценностей. Ими уже сейчас руководствуются на практике учреждения образования, культуры и информации. Единственное, чего пока не хватает действующему набору идеологических ориентировок, так это объединяющего их названия. Каковую роль в советское время играла идеология марксизма-ленинизма.

Призывы написать уже наконец какую-нибудь государственную идеологию — а то без нее совсем никак-никак — звучат не первый год. Они активизировались в связи с поправками в Конституцию в 2020 году. Однако тогда решили процесс этой новеллой не перегружать. В прошлом году, на фоне опубликования вышеупомянутого указа, разговоры снова активизировались. Как правило, они ведутся не на философском уровне, а на уровне простецкой пропаганды, когда сторонники возвращения аналога 6-й статьи Конституции СССР часто сами не понимают, что же представляет собой идеология. Так что какие-нибудь ориентировки Минюста на сей счет могли быть информативными.

В СССР государственная идеология подразумевала определенную политическую систему. Важнейшими частями которой были октябрята и пионеры, комсомол и КПСС, партячейки по производственному принципу, партийные газеты, партийные характеристики и вообще руководящая роль во всем КПСС, единственной носительницы государственной идеологии. Представить по крайней мере частичную реконструкцию этих институтов в нынешних условиях уже вполне возможно. Однако стоит заметить, что на деле отсутствие соответствующих статей в Конституции никак не мешает уже проводить соответствующую политику в области образования, информации и культуры.

Важным моментом любой идеологии является формулирование определенного образа будущего, построенного не столько на противопоставлении какому-то иному образу жизни и ценностям, скажем, на антизападничестве, но на определенном понимании важнейших направлений общественной жизни, критериев оценки ее качества и, самое главное, ее перспектив. Идеология определяет не только тактические, но и стратегические цели человеческой деятельности. И не только по сохранению, но и по изменению или даже разрушению социальной действительности, если она чем-то не устраивает людей.

Кстати, само понятие идеологии тоже пришло к нам с Запада, термин зародился в бульоне французского Просвещения и, страшно сказать, Великой французской революции. Он был впервые использован французским философом Дестютом де Траси, который, согласно воззрениям близких ему энциклопедистов, видел в этом прежде всего критическую направленность ума и желание развенчать философские иллюзии и религиозные предрассудки. Маркс, именем которого в СССР назвали свою идеологию, на самом деле относился к этому понятию презрительно, считая, что это ложное сознание, превратное мировоззрение, которое выражает интересы определенного класса, которые выдаются за интересы всего общества. Ленин тут пересмотрел Маркса, введя в оборот понятие идеологии пролетариата как особого языка революционного класса, требуемого для преобразования общества.

Впрочем, всемирно известный культуролог Славой Жижек, взгляды которого формировались в социалистической Югославии и на которого огромное влияние оказал в том числе марксизм, в определении идеологии пошел еще дальше Маркса. Он писал так: «Идеология — это не призрачная иллюзия, возводимая нами для укрытия от невыносимой действительности, это по самой своей сути «иллюзия», структурирующая наши конкретные, реальные общественные отношения и, кроме того, маскирующая невыносимую, реальную, непостижимую сущность. Функция идеологии состоит не в том, чтобы предложить нам способ ускользнуть от действительности, а в том, чтобы представить саму социальную действительность как укрытие от некой травматической, реальной сущности».

Впрочем, можно всеми этими -измами не заморачиваться, а довольствоваться тем, что есть, тем более что практика уже вполне отработана без всякой формальной ее кодификации. Руководствуясь памятной еще со времен советской школы фразы немецкого, прости господи, философа Георга Вильгельма Фридриха Гегеля из его «Философии права», выражающей собой одно из основных его гносеологических и онтологических идей: «Все разумное действительно, все действительное разумно». Почти как в граните ведь отлил.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > bfm.ru, 11 мая 2023 > № 4370016 Георгий Бовт

Россия и Тунис развивают международное сотрудничество в области образования

Минпросвещения России реализует масштабную работу по продвижению русского языка в зарубежных странах. По поручению ведомства представители педагогических вузов устанавливают партнерские связи с образовательными организациями ряда стран по созданию центров открытого образования на русском языке и обучения русскому языку. В Год педагога и наставника Мордовский государственный педагогический университет им. М.Е. Евсевьева (МГПУ им. М.Е. Евсевьева) получил грант Минпросвещения России. Ректор МГПУ им. М.Е. Евсевьева Марина Антонова посетила с визитом Тунисскую Республику. По итогам переговоров подписано соглашение о сотрудничестве МГПУ им. М.Е. Евсевьева с Университетом Карфаген, а также в городе Тунис уже начал работу Центр открытого образования на русском языке.

На площадке Университета Карфаген в Тунисе ректор МГПУ им. М.Е. Евсевьева Марина Антонова и ректор Университета Карфаген Мзуги Агир Надя подписали соглашение о двустороннем сотрудничестве в области образования. В рамках соглашения Марина Антонова вместе с Юрием Зайцевым, советником Посольства Российской Федерации в Тунисской Республике и руководителем Представительства Россотрудничества, дали старт работе Центра открытого образования на русском языке и обучения русскому языку.

Марина Антонова выразила уверенность, что следующим этапом сотрудничества станет обучение тунисских студентов в МГПУ им. М.Е. Евсевьева.

«В вузе для этого созданы все условия: возможность дистанционного обучения, индивидуальные образовательные программы, профессорско-преподавательский состав, владеющий иностранными языками», – отметила ректор МГПУ им. М.Е. Евсевьева.

В ходе визита состоялись переговоры Марины Антоновой с представителями Высшего института туризма Сиди Дриф и Высшего института языков Туниса, определены векторы взаимодействия в сфере дополнительного образования, социальных, гуманитарных наук и обозначены направления совместных исследований в области развития систем педагогического образования двух стран.

Также в рамках рабочей поездки Марина Антонова встретилась с Чрезвычайным и Полномочным Послом Российской Федерации в Тунисской Республике Александром Золотовым, который оказал содействие в установлении партнерских взаимоотношений с тунисскими образовательными организациями.

Россия. Тунис. ПФО > Образование, наука > edu.gov.ru, 11 мая 2023 > № 4368314 Марина Антонова

Марат Хуснуллин: Срок реализации строительных проектов в России сократился более чем на четверть

Правительство России проводит активную работу по сокращению инвестиционно-строительного цикла, которая позволяет ускорить возведение важных для граждан объектов и уменьшить издержки строителей. Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин рассказал о результатах этой работы и ряде важных норм, принятых за последнее время.

«Сокращение процедур ведётся в рамках инициативы социально-экономического развития Правительства “Новый ритм строительства”. За последние годы удалось сократить количество документов, сведений, материалов и согласований, необходимых для строительства, с 1168 до 699. До конца этого года планируем уменьшить это число до 650, а к 2030 году – до 350. Также более чем на четверть сокращён срок реализации проектов – с 2181 дня до 1574 дней. К концу года планируем его уменьшить до 1300 дней», – сообщил Марат Хуснуллин.

Вице-премьер отметил, что в рамках последних принятых изменений исчерпывающий перечень документов для строительства объекта капитального строительства сокращён более чем на 50 позиций. В частности, исключён ряд документов и сведений, которые имеются в распоряжении органов власти, они предоставляются в порядке межведомственного документооборота.

Кроме того, подписано постановление, которое даёт возможность проведения экспертного сопровождения не только всей проектной документации, но и отдельных её разделов, а также результатов инженерных изысканий. «Экспертное сопровождение осуществляется по решению застройщика или технического заказчика в процессе разработки проектной документации. Это позволяет существенно повысить её качество и устранить имеющиеся недочёты до направления документов на экспертизу. В результате будет ускорена выдача положительного заключения, сроки экспертизы могут сократиться почти вдвое – до 24 рабочих дней», – сказал Заместитель Председателя Правительства.

Постановление также позволяет применять ресурсно-индексный метод определения сметной стоимости при наличии сметных цен строительных ресурсов в Федеральной государственной информационной системе ценообразования в строительстве (ФГИС ЦС). Такой метод позволит повысить точность и достоверность определения сметной стоимости, уточнил Марат Хуснуллин. Он напомнил, что совершенствование системы ценообразования является одной из задач Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

Ещё одно последнее изменение связано с тем, что теперь для строений и сооружений, которые относятся к объектам вспомогательного использования, не потребуется получение разрешения на строительство. По словам вице-премьера, благодаря этому сократятся издержки застройщиков и упростится регистрация таких объектов.

С учётом принятых норм Марат Хуснуллин обратил внимание на недопустимость того, чтобы в отдельных регионах продолжали работать по старым правилам. В этой связи он поручил главам субъектов взять вопросы применения нового законодательства на особый контроль, а Минстрою сформировать «светофоры» продолжительности инвестиционно-строительного цикла в регионах. Примеры несоблюдения новых правил будут рассматриваться на заседаниях рабочей группы по сокращению инвестиционно-строительного цикла. ФАС будет осуществлять соответствующий контроль в рамках предоставленных полномочий.

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 11 мая 2023 > № 4365778 Марат Хуснуллин

Дмитрий Чернышенко: В 2023 году в программе студенческого туризма примут участие около 200 российских вузов

Стартовал третий сезон программы молодёжного и студенческого туризма, ставшей частью экосистемы проекта «Больше, чем путешествие». Благодаря программе молодые люди путешествуют по регионам России и останавливаются в студенческих кампусах и общежитиях по доступным ценам.

«Президент России Владимир Путин поставил важную задачу – сделать путешествия внутри страны доступными и комфортными. В 2022 году по программе студенческого туризма отдохнуло более 5 тысяч ребят, это в 8 раз больше, чем в пилотном 2021 году. Данная программа – на стыке науки, образования и туризма – включает более 100 городов России. В 2023 году в ней примут участие около 200 вузов, которые активно готовятся к новому летнему сезону, прорабатывают международный трек для иностранных студентов. Видя заинтересованность путешественников, в программу добавили также новые научно-популярные объекты, сейчас их более 150», – отметил Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко.

В 2022 году в рамках пилотного этапа международного трека Москву посетили студенты из Узбекистана. Для ребят была организована культурно-познавательная и образовательная программа. Следом в экскурсионно-образовательную поездку в Узбекистан отправились московские студенты принимающего вуза. Такой опыт двухсторонних обменов в рамках программы студенческого туризма решено сделать ежегодным, а в дальнейшем масштабировать на другие страны СНГ и ЕАЭС.

Университеты являются важными объектами маршрутов и точками притяжения в регионах. Наиболее популярными по количеству заявок от студентов стали вузы Санкт-Петербурга, Калининграда, Иркутска, Владивостока, Казани и Москвы.

«Инициатива, благодаря которой у студентов появилась возможность на доступных условиях путешествовать по России, доказала свою востребованность. Ребята могут путешествовать почти по всем регионам нашей страны, пользуясь инфраструктурой университетов. В этом году они предлагают путешественникам специальные образовательные модули, событийные программы и стажировки», – отметил Министр науки и высшего образования Валерий Фальков.

Принять участие в программе могут студенты вузов всех форм обучения, молодые учёные, аспиранты и ординаторы, участвующие в научно-исследовательской деятельности. Для того чтобы отправиться в поездку, необходимо заполнить заявку на платформе студтуризм.рф, выбрать регион, вуз и дождаться положительного ответа от университета.

Россия > Миграция, виза, туризм. Образование, наука. Экология > premier.gov.ru, 11 мая 2023 > № 4365777 Дмитрий Чернышенко

Заседание Правительства

В повестке: об Уставе государственного фонда поддержки участников СВО «Защитники Отечества», о поддержке производства детского и лечебного питания, о поддержке развития ЖКХ в регионах, о расширении энергетического сотрудничества с Китаем.

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Добрый день, уважаемые коллеги!

Правительство утвердило Устав государственного фонда поддержки участников специальной военной операции «Защитники Отечества». Он создан по инициативе Президента.

Определён перечень органов управления, порядок их формирования, компетенции и задачи, которые фонд должен выполнять.

Прежде всего это комплексное сопровождение членов семей погибших и ветеранов специальной военной операции. Содействие нашим защитникам в получении мер социальной поддержки, необходимых лекарств и медицинских изделий, технических средств реабилитации, в предоставлении путёвок в санатории и в уходе на дому. А также в вопросах обучения и повышения квалификации, дальнейшего трудоустройства и, конечно, оказания психологической помощи.

Помогут им и с оформлением или восстановлением документов и присвоением статуса ветерана боевых действий.

К такой работе будут привлечены федеральные, региональные и местные органы власти, различные социальные и медицинские учреждения, волонтёрские организации.

Забота о наших защитниках является общей задачей.

Фонд и его филиалы станут действовать во всех субъектах Российской Федерации. И должны оказывать эффективную и востребованную помощь с учётом персональной жизненной ситуации. Коллеги, прошу за этим внимательно следить в каждом регионе.

К другой теме. Подписано постановление, которое позволит развивать важное направление пищевой и перерабатывающей промышленности.

Предусмотрели пакет мер для поддержки отечественного производства детского питания.

Теперь можно будет продлевать с 8 до 12 лет ранее выданные кредиты на создание мощностей по выпуску сухих молочных смесей для малышей.

Особое внимание – и нашим гражданам с орфанными заболеваниями. Президент подчёркивал, что при использовании терапии и других возможных средств мы сможем улучшить качество жизни людей, которые страдают этими недугами.

Сегодня в нашей стране выпускается только седьмая часть лечебного питания для них, включая специализированные смеси. Их нехватка снижает эффективность лечения многих болезней, таких как туберкулёз, сахарный диабет и других.

Важно увеличить собственное производство этого питания. Сделаем доступнее льготные инвестиционные кредиты на строительство и модернизацию предприятий, для чего повысим размер субсидирования по таким займам. Эти меры позволят завершить уже начатые проекты, столкнувшиеся со срывом поставок оборудования из-за санкционного давления со стороны недружественных государств.

Теперь к повестке.

Речь идёт о законодательных изменениях, которые помогут регионам ещё эффективнее решать вопросы в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Этой теме уделяем большое внимание. Необходимо активнее создавать современную инфраструктуру, обновлять системы тепло- и водоснабжения, о чём говорил в ходе отчёта в Государственной Думе достаточно подробно.

По поручению Президента разрабатывается долгосрочная комплексная программа модернизации ЖКХ, финансируемая из различных источников, в том числе внебюджетных. Регионы для строительства или обновления таких объектов могут привлекать инвестиции и в рамках государственно-частного партнёрства.

Сегодня обсудим также корректировки в закон «О концессионных соглашениях», которые направлены на совершенствование порядка проведения конкурсных процедур и передачи объектов ЖКХ надёжной компании, способной обеспечить бесперебойное предоставление гражданам соответствующих услуг.

Для этого устанавливается обязательный размер задатка и базовые требования, подтверждающие квалификацию организации, что позволит отбирать для исполнения проектов наиболее финансово стабильных, а главное – компетентных участников рынка, которые смогут в установленные сроки выполнять взятые на себя обязательства.

Норма обеспечит прозрачный механизм привлечения частных инвесторов в строительство и обновление основных фондов коммунальной инфраструктуры. А граждане будут получать качественные услуги.

Сегодня также рассмотрим вопрос о расширении энергетического сотрудничества с Китаем. Наше партнёрство в этой области сейчас приобрело стратегический характер. Растёт доля расчётов в национальных валютах, реализуются крупные совместные проекты, которые рассчитаны на долгосрочную перспективу.

Президент в марте в ходе государственного визита в Россию Председателя КНР Си Цзиньпина отмечал, что широкие возможности открываются в газовой сфере. Улучшению сотрудничества будет способствовать и выполнение заключённого в январе межправительственного соглашения о прокладке газопровода по дальневосточному маршруту.

С его выходом на полную мощность поставки российского газа в Китай вырастут на 10 млрд кубометров в год.

Сегодня обсудим ратификацию этого важного документа. Он определяет основные условия взаимодействия двух стран, в том числе при проектировании, строительстве и дальнейшей эксплуатации новой газотранспортной инфраструктуры. В частности, вводит упрощённый порядок пропуска через государственную границу персонала и техники.

Реализация соглашения будет выгодна обеим сторонам и придаст дополнительный импульс социально-экономическому и технологическому развитию наших дальневосточных регионов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 11 мая 2023 > № 4365776 Михаил Мишустин

Встреча с губернатором Тюменской области Александром Моором

На встрече Президента с губернатором Тюменской области Александром Моором затронуты актуальные вопросы социально-экономического положения в регионе: поддержка участников СВО и их семей, развитие транспортной и социальной инфраструктуры, безопасность на дорогах, ввод нового жилья и расселение аварийного.

В.Путин: Александр Викторович, у вас наблюдается уже достаточно долго рост численности постоянного населения. Немногие регионы могут похвастаться этим показателем.

А.Моор: Да, действительно так, Владимир Владимирович. И естественный прирост, и в 2022 году мы сохранили эти темпы, и большой миграционный прирост – население растёт.

Могу две цифры привести по нашему областному центру. В 2009 году было 600 тысяч населения, в 2019-м, через десять лет, – 800 тысяч, на треть город прирос. По последним данным переписи, на 2022-й – 850 тысяч. Соответственно, в других муниципалитетах тоже растёт, и в целом по региону действительно уже много лет позитивная динамика естественного прироста населения.

В.Путин: В том числе, я думаю, и за счёт того, что у вас число медиков, врачей на тысячу населения выше, чем в среднем по стране.

А.Моор: Могу предположить, что в целом комфортно жить в Тюменской области, мы много для этого делаем, любим свой край. К нам действительно много приезжает и из соседних регионов. Приезжают в том числе медицинские работники, для того чтобы работать в нашей системе здравоохранения, педагогические сотрудники приезжают.

Позвольте, Владимир Владимирович, мне поподробнее рассказать о том, что мы делаем.

В.Путин: Да. Но всё хорошо не бывает. Большая аварийность на дороге за счёт чего, почему?

А.Моор: Владимир Владимирович, работаем над этой темой. Действительно, у нас федеральная транзитная трасса идёт через Тюмень. Но нужно сказать, что на федеральных трассах, благодаря тому, что идёт большая реконструкция, – сейчас у нас реконструируется четырёхполосная [дорога], – мы отмечаем в 2022 году снижение аварийности и, что самое главное, смертности на федеральных трассах. Небольшой рост отмечаем на межмуниципальных и наших муниципальных дорогах.

Я сам возглавляю региональную комиссию по безопасности дорожного движения – вместе с сотрудниками ГИБДД эту тему обсуждаем, выявляем аварийно опасные участки, принимаем определённые решения. Но есть ещё над чем работать, потому что достаточно большой транзитный пассажиропоток идёт, транспортный поток и с севера, и с востока на запад.

Видим эту задачу, Владимир Владимирович, будем над ней работать и улучшать эти показатели обязательно.

В.Путин: Хорошо. Давайте по порядку.

А.Моор: Позвольте я начну с рассказа о том, какие меры поддержки реализованы в Тюменской области для наших земляков, которые принимают участие в специальной военной операции, а также для членов их семей.

Всем мобилизованным ребятам, также тем, кто служит по контракту в наших именных подразделениях, у нас предусмотрена единовременная выплата в размере 100 тысяч рублей. Также предусмотрен ряд выплат, связанных с возможным ранением либо, не дай бог, со смертью. Мы шефствуем над десятью подразделениями, где служат наши земляки. Благодаря Вашим решениям у нас теперь есть возможность приобретать для них дополнительное оборудование, обмундирование, имущество – мы в прошлом году на это потратили почти миллиард рублей.

Что касается семей военнослужащих, то здесь занимаем инициативную позицию, по каждой семье составлен социальный паспорт. Всё это ведётся в едином программном продукте, в котором работают и доступ к которому имеют все заинтересованные службы.

Мы приняли больше 30 видов социальной поддержки, назову основные из них. Это бесплатное двухразовое горячее питание для всех школьников с 1-го по 11-й класс, горячее питание для студентов до 24 лет, бесплатное посещение кружков и секций дополнительного образования. Есть возможность получения профессионального обучения либо дополнительного профессионального образования для жён – супруг мобилизованных – либо детей, если они находятся в трудоспособном возрасте, и много других.

Но помимо финансовой поддержки в такой ситуации должна же быть возможность поговорить, обсудить, решить свои житейские проблемы.

В.Путин: Внимание нужно.

А.Моор: Да. Поэтому, Владимир Владимирович, мы открыли во всех наших муниципалитетах 80 социальных семейных гостиных. Это такие помещения, где бесплатно можно получить самые разные консультации – правовые, финансовые, можно оставить на несколько часов детей и получить психологическую помощь.

Когда мы их только открыли, пользовались большой популярностью консультации, связанные с предоставлением кредитных каникул. Очень востребована психологическая помощь.

Я расскажу Вам один пример – мне рассказывала одна из супруг военнослужащих на нашей встрече. У них сын, ему девять лет, мальчишка весёлый. Когда папа ушёл служить, – видимо, такая была ментальная связь, – мальчик замкнулся в себе. И она сказала, что благодаря психологической поддержке вернула себе весёлого, жизнерадостного сына. Ради этого мы и работаем.

В июне прошлого года заключили соглашение с городом Краснодоном и Краснодонским районом Луганской Народной Республики. В рамках этого соглашения оказываем поддержку в восстановлении инфраструктуры, здравоохранения, образования, спорта, ремонтируем дороги. Сейчас аварийно-восстановительная бригада наших специалистов помогает пройти отопительный сезон. Работают наши медики, наши педагоги.

Знаете, когда я там был, разговаривал с краснодонцами, спрашивал их: скажите, какой, на ваш взгляд, самый важный объект? Не поверите, большинство сказало: бассейн. У них бассейн не работает много лет: треснула чаша, и он стоял в разобранном состоянии. Просто посмотрите, как было, когда мы приехали, и как это выглядит уже сейчас.

В.Путин: Вы не оставляйте эту работу с вашими побратимами.

А.Моор: Мы её продолжаем. У нас уже свёрстаны все планы на 2023 год.

В.Путин: Хорошо.

А.Моор: Хотел бы перейти к вопросам экономики.

Несмотря на все вызовы и сложности и прошлого года, и всего пандемийного периода, экономика в целом и наши предприятия адаптировались и показывают устойчивый рост. По итогам пяти лет индекс обрабатывающих производств – 174 процента. Инвестиции в прошлом году выросли на 40 процентов по отношению к 2021-му.

Компания «Сибур» продолжает развивать потенциал тобольской нефтехимической площадки. В рамках соглашения с Минэнерго они приступили к реализации нового проекта по производству полипропилена из пропилена дегидрированием пропана. Объём инвестиций – примерно два с половиной – три миллиарда долларов. Выход на промышленное производство – 2027 год. Они планировали год назад начать этот проект, но в силу объективных обстоятельств потребовалось время для того, чтобы заменить оборудование недружественных стран на российские аналоги и на оборудование из наших стран-партнёров.

В.Путин: Всё работает?

А.Моор: Да, в этот проект пришли.

Владимир Владимирович, напомню, в [2020 году] Вы к нам прилетали. Садились на взлётно-посадочной полосе в аэропорту города Тобольска, здания аэровокзала ещё не было. В 2021 году весь проект завершён. «Сибур» построил новый аэропорт, он работает. Сейчас из Тобольска можно улететь в девять городов России, а в этом году по решению Правительства он стал ещё и международным.

В.Путин: Красивое здание.

А.Моор: Спасибо.

Активно развивается жильё – сфера строительства жилья. В 2022 году мы установили исторический рекорд за всю историю по вводу жилья: получилось 1,4 квадратных метра на человека, и это третий результат в Российской Федерации.

В.Путин: Здорово.

А.Моор: Во многом благодаря тому, что мы используем инструменты инфраструктурного меню, которые были разработаны Правительством по Вашему поручению, могу сказать, что это очень эффективный инструмент. Но также сильно влияют на рынок жилья всевозможные льготные программы по ипотеке.

В.Путин: С 2021-го на 2022 год скачок был приличный.

А.Моор: В 2022 году был очень большой ввод и многоквартирного [жилья], и, что хочу отметить, очень много вводится и строится индивидуального жилищного строительства.

В.Путин: В предыдущие годы рост был, но только небольшой, а здесь прямо скачок: 1706 – 2245 [тысяч квадратных метров].

А.Моор: Да, ввели очень много федеральных земель, и задел на 2023-й тоже достаточно хороший. Мы видим двухлетний цикл. Как минимум на этом же уровне будем держать.

Активно занимаемся программой расселения ветхого и аварийного жилья. В этом году, в 2023-м, завершим программу расселения жилья, которое было признано аварийным до 1 января 2017 года, – на год и восемь месяцев быстрее.

Но при этом не стоим на месте. В тех муниципалитетах, где программа уже завершена, за счёт своих денег идём вперёд и расселяем жильё, признанное [аварийным] уже позже.

Программа благоустройства. Я уверен, что в любом регионе страны каждый житель позитивно воспринимает программу благоустройства, потому что он видит изменения вокруг – где он живёт. За эти пять лет мы благоустроили 370 дворов, 160 общественных пространств, больше 500 спортивных площадок, больше 600 детских площадок.

Занимаемся развитием социальной инфраструктуры. Построили за пять лет 30 детских садов, три в этом году введём, 24 школы, ещё шесть в этом году введём.

У нас, Владимир Владимирович, есть в небольших населённых пунктах, в отдалённых, как правило, школы ещё в деревянном исполнении – их 29 штук. Исходим из того, что любой ребёнок, в каком бы населённом пункте он ни жил, должен иметь возможность учиться в современных условиях. Приняли для себя программу. В прошлом году построили семь, в этом году – две, все остальные заменим в течение ближайших трёх лет.

Хотел бы ещё с двумя проектами Вас познакомить, только уже в сфере высшего образования. У нас в Тюмени есть Тюменское высшее военно-инженерное командное училище – наша гордость. Его выпускники сейчас с честью выполняют долг, участвуя в СВО. Один из них, наш земляк, стал Героем России, получил тяжёлое ранение.

В училище учатся курсанты из 30 стран. Материально-техническая база требует улучшения. В 2020 году мы заключили соглашение с Министерством обороны на проведение реконструкции. Сумма – десять миллиардов: 50 процентов – из регионального бюджета, 50 процентов – Минобороны.

Вашему вниманию первый объект – столовая на 1200 мест.

В.Путин: Вижу.

А.Моор: Курсанты, будущие офицеры должны хорошо питаться. Мы сейчас снесём старую столовую и на её месте уже будем строить следующие объекты этого училища.

В.Путин: Достойный объект.

А.Моор: Спасибо большое.

Второе – это строительство главного учебного корпуса Тюменского государственного университета – объект, который мы должны будем сдать уже в следующем году. Это будет совершенно новое образовательное пространство. Для нас принципиально важно развитие инфраструктуры наших университетов, поэтому мы также участвуем в софинансировании этого проекта. Здесь фотографии: момент стройки и каким это здание будет.

В.Путин: Осталось-то что? Уже стены начали возводить.

А.Моор: В 2024 году всё будет реализовано.

В.Путин: Быстро сделают.

А.Моор: Хотел бы, Владимир Владимирович, Вас отдельно поблагодарить за Ваше решение о строительстве в России 25 кампусов мирового уровня. Мы также принимали участие во втором этапе конкурса, вошли в число победителей. В ближайшие пять лет, – проект для нас принципиальный, – мы проект реализуем, создадим современное образовательное пространство – и для проживания, и для обучения, и для занятий наукой.

Планово занимаемся развитием системы здравоохранения. Также в соответствии с Вашими поручениями принципиальное внимание уделяем развитию первичного звена здравоохранения и повышению доступности медицинской помощи.

Здесь есть цифры. За эти пять лет мы построили 69 фельдшерско-акушерских пунктов, амбулатории, новые поликлиники, открыли пять центров амбулаторной онкологической помощи и 17 центров лечения хронической сердечной недостаточности. В целом, как Вы отметили, высокая обеспеченность врачами. В разных муниципалитетах есть разные ситуации, поэтому над этой темой всегда работаем.

Прошлый год был успешным для сельского хозяйства.

В.Путин: Да, хорошие показатели.

А.Моор: Очень успешный для всех. У нас индекс производства продукции сельского хозяйства – 115 процентов.

В.Путин: У Вас, в принципе, промышленный регион, а сельское хозяйство выстрелило хорошо.

А.Моор: Да, Владимир Владимирович. Третье место по урожайности овощей в России. Сегодня АПК – очень инвестиционно привлекательный сектор. Я приведу три примера – здесь, на фотографии.

В этом году мы откроем уже четвёртый этап тепличного комплекса: это будет 53 гектара теплиц, 13 миллиардов инвестиций, 750 рабочих мест.

В 2021 году с нуля построили новую птицефабрику, там полный цикл по выращиванию и переработке бройлеров – семь с половиной миллиардов [рублей], тысяча рабочих мест.

И ещё интересный проект наши местные предприниматели реализовали. Они в 2017 году сначала построили завод по глубокой переработке пшеницы, делали из неё лизин – это продукт, который раньше на 100 процентов импортировался. Сейчас приступили к строительству завода по переработке гороха и будут делать растительный протеин – растительный белок, который можно будет использовать при производстве детского питания, что очень важно.

Развитие дорожной инфраструктуры – один из наших многолетних приоритетов. В 2019 году мы закончили строительство окружной дороги вокруг города Тюмени – её протяжённость 55 километров.

В.Путин: Я знаю.

А.Моор: Продолжаем строить и развязки, и мосты. И здесь я бы хотел Вас поблагодарить: развязка, которая на фотографиях, полностью финансируется за счёт инфраструктурного бюджетного кредита, который также по Вашей инициативе…

В.Путин: Сколько Вы получили?

А.Моор: 8,6 миллиарда рублей. Это первая трёхуровневая развязка в городе Тюмени.

В.Путин: Красивая.

А.Моор: Да. Мы выполняем все обязательства, которые приняли на себя в рамках национального проекта.

Владимир Владимирович, я об основных направлениях нашей работы достаточно коротко рассказал. Многие из них реализуются при Вашей поддержке, активно сотрудничаем с Правительством Российской Федерации. Много проектов реализуем по инициативе моих земляков.

Я бы хотел ещё один вопрос с Вашего позволения задать.

В.Путин: Пожалуйста.

А.Моор: В этом году заканчиваются мои полномочия в должности губернатора Тюменской области. У меня и моей команды много планов по развитию региона, а самое главное, есть большое желание работать на благо моих земляков. Для меня очень важна Ваша оценка моей работы, для того чтобы принять решение о возможности выдвижения на выборы в этом году.

В.Путин: Оценка вполне удовлетворительная, хорошая. Многое получается.

А.Моор: Спасибо большое.

В.Путин: Мы видим это по основным показателям. Надеюсь, что люди это оценят. К людям нам надо идти, конечно: как бы что ни было, нужно всё равно выявлять те проблемные зоны, над которыми ещё надо работать, – они всегда есть. У Вас в целом всё получается. Хочу пожелать Вам успехов.

А.Моор: Огромное спасибо, Владимир Владимирович.

Безусловно, жители Тюменской области в сентябре проголосуют за того кандидата, которого хотят видеть в должности губернатора.

В.Путин: Успехов Вам.

А.Моор: Спасибо Вам большое.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 11 мая 2023 > № 4365775 Александр Моор

Какие задачи мы отдадим для решения искусственному интеллекту

Владимир Судаков (доктор технических наук, главный научный сотрудник научной лаборатории "Прикладное моделирование" РЭУ имени Г. Плеханова)

Искусственный интеллект - практически ровесник компьютеров. Активные исследования в области ИИ начались в 1950-е. Но строгого математического определения для него нет до сих пор. Возможно, если бы мы могли определить ИИ, то быстрее бы его создали.

Есть даже ГОСТ на искусственный интеллект! Там сказано, что он имитирует когнитивные функции человека и должен быть полезным. А что к ним относится: зрение, речь, письмо, что-то еще?.. Где граница, которая отделяет полезные функции от прочих? Вопросов больше, чем ответов. Знаменитый ученый Алан Тьюринг считал, что ИИ - это то, что может общаться с человеком. Но сегодня невозможно понять, искусственный интеллект перед тобой или живой: в 2010-е компьютеры научились имитировать мышление малообразованного мальчика и проходить тест Тьюринга фактически обманом. Пользы от такого ИИ мало.

В середине ХХ века люди думали, что искусственный интеллект освободит их от рутинных дел, но этого не случилось. На несколько десятилетий интерес к ИИ угас. В 1990-е он возродился и неуклонно растет.

Сейчас ИИ чаще всего ассоциируется с машинным обучением, хотя это не единственная его технология. Наибольшие успехи достигнуты в области компьютерного зрения и анализа текстов. ИИ неплохо научился идентифицировать объекты по видео, определять их местоположение и состояние, распознавать и переводить тексты. Это востребовано почти во всех отраслях. По изображениям определяют дефекты в продукции (даже микротрещины в узлах летательных аппаратов), по МРТ - проблемы со здоровьем. Технологии дополненной реальности позволяют совмещать в едином зрительном поле реальное изображение и дополнительную информацию. Хорошо ли выставлен товар на полке, удовлетворены ли клиенты МФЦ качеством обслуживания, насколько заполнены мусорные баки - все это пытаются оценить с помощью компьютерного зрения.

Активно развивается ИИ в сфере транспорта. Беспилотники или аппараты с одним пилотом для подстраховки действительно войдут в обыденную практику в течение 10-20 лет. Здорово, конечно, что робот может доставить вас из точки А в точку Б, но вот куда лучше отправиться в путешествие, какое место жительства предпочесть - вот те вопросы, на которые мог бы ответить настоящий ИИ. Но тут все не так просто. В текущем виде искусственный интеллект может посоветовать вам вино или книгу, но его ответ будет основан на мнении большинства чем-то похожих на вас людей. А человеческий интеллект работает иначе: он хочет испытать такие эмоции, которых никто не испытывал.

Есть и более сложные задачи, математически похожие на выбор конечной точки маршрута. Куда инвестору вложить капиталы? Как спланировать стратегию развития бизнеса? Как составить рациональное производственное расписание? Сегодня ИИ помогает решать эти вопросы, но мы все еще далеки от гарантированно хороших решений.

На слуху успехи чат-ботов, основанных на использовании нейросетей. Наиболее известна GPT-3, разрабатываемая ассоциацией OpenAI. Есть и другие интересные решения, в том числе YaLM 100B от "Яндекса" - крупнейшая сеть, которая находится в полностью свободном доступе. (OpenAI после денежных вливаний Microsoft стала закрывать доступ к исходным кодам своих решений.) Такие решения не являются полноценным ИИ, они лишь имитируют связный текст, который мог бы написать человек. А вот какой именно? Писатель-фантаст или квалифицированный медик? Никто не может ответить заранее. Легко найти примеры ответов нейросети, похожих на ответы настоящих специалистов. Но есть и антипримеры - скажем, когда нейросеть одобряет самоубийство. Нейросеть пишет романы и рисует картины, но в них нет души, эмоций человека. Интерес к полностью самостоятельным произведениям нейросети в среднесрочной перспективе угаснет. Она станет рядовым инструментом художника, писателя или журналиста наравне с кистью, ручкой или графическим редактором, помогая найти новую идею или довести начальный замысел до совершенства.

Успехи развития ИИ в нашей стране во многом обусловлены разработками "Яндекса". В связи с переговорами о разделе бизнеса компании на российский и международный важно, чтобы весь технологический ресурс (прежде всего - люди) остался в РФ. Нам повезло, что большинство программ для ИИ имеют открытые исходные тексты: их можно бесплатно использовать и модифицировать. И специалисты в данной области у нас квалифицированные. В сфере аппаратного обеспечения есть определенные риски: ИИ требует достаточно мощных вычислительных ресурсов, прежде всего видеокарт, которые у нас либо не производятся, либо сильно уступают по мощности аналогам из недружественных стран. Все как во времена СССР, когда поставки передовой вычислительной техники были под запретом, но проблемы удавалось решить серыми схемами.

Медийные персоны вроде Илона Маска предлагают приостановить развитие ИИ, чтобы изучить риски для человечества. Но они сами не знают, в чем эти риски, и умело работают на публику. Некоторые ученые им вторят в надежде получить финансирование на изучение несуществующей проблемы. ИИ еще слишком слаб, чтобы представлять реальную угрозу. Да, вероятность появления сильного ИИ или инопланетян-захватчиков не нулевая, но она ничтожно мала. И вряд ли нас спасет остановка прогресса на полгода или 100 лет. Машинное обучение позволяет получать просто совершенные предсказания. У нейросетей нет эмоций и высоких целей. Человеческий мозг во много раз совершеннее. В GPT-3 около 200 миллиардов параметров. В нашем мозге чуть меньше 100 миллиардов нейронов, но у каждого из них от одной до 10 тысяч связей, которые можно рассматривать как аналоги параметров. Нейросети могут эмулировать поведение червяка, бабочки, но до умственных способностей человека им нужно увеличиться тысячекратно и изменить принципы обучения. При этом потребление энергии человеческим мозгом сопоставимо с потреблением обычной лампочки, а его вычислительные способности превосходят суперкомпьютеры, съедающие мегаватты.

Истинный ИИ родится, когда мы поймем, как заложить в компьютер наши цели и эмоции, выстроить взаимодействие тысяч автономных агентов, примерно как в улье: интеллект каждой пчелы минимален, но интеллект роя колоссален. Создание роя автономных агентов (крылатых или ползающих) для военных и гражданских операций, сетецентрическое управление им - наиболее вероятное будущее для ИИ.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 11 мая 2023 > № 4365249 Владимир Судаков

В поисках баланса

К чему приведет жесткое сдерживание роста цен на стройматериалы

Иван Твердовский

Период адаптации российской экономики к новым реалиям в связи с санкционным режимом продолжается. Как под общие изменения подстраивается строительный рынок? Почему в цене на продукцию необходимо максимально учитывать интересы и потребителя, и производителя? Об этом - разговор с доктором юридических наук, ректором Московского университета имени А. С. Грибоедова, заместителем секретаря Общественной палаты Российской Федерации Владиславом Грибом.

Владислав Валерьевич, регулярно появляются сообщения о том, что Минстрой РФ, ФАС России в очередной раз зафиксировали удорожание того или иного вида продукции. Как считаете, будет ли эффективным в текущей экономической ситуации прямой запрет предпринимателям увеличивать цены?

Владислав Гриб: На мой взгляд, предложения, которые предусматривают сдерживание роста цен, жесткое регулирование рынков и отдельных отраслей экономики, слишком импульсивны, не продуманны, слабо привязаны к существующей реальности. Наша страна за последние тридцать лет сумела выстроить и наладить современные производственные отношения в ключевых отраслях промышленности, и идея отказа от опыта развития в конкурентной среде, идея разрушения сложившейся рыночной системы мне представляется абсолютно непродуктивной.

Давайте не будем во всем равняться на Советский Союз. Давайте развивать наши возможности из точки "здесь и сейчас" для обеспечения дальнейшего роста российской экономики.

Действительно, в современных условиях ценам на различные социально значимые товары, недвижимость и отдельные виды стройматериалов уделяется особое внимание, за ними осуществляется усиленный гос-контроль. В самом деле, распространено мнение о том, что повышение цен можно директивно остановить, подавить, и якобы это будет эффективно. Мне данная позиция совершенно не близка. В нашей стране и так количество ликвидируемых бизнесов превышает количество открываемых. Путем запретов и ограничений можно добиться лишь ослабления добросовестной конкуренции и роста роли теневых рынков, а это совсем не те результаты, к которым мы стремимся.

Что вы предлагаете?

Владислав Гриб: В первую очередь - обеспечить соблюдение баланса интересов потребителей и бизнеса для решения проблем ценообразования. Поясню на примере производства цемента. Полагаю, выбор отрасли не вызовет вопросов - в последние два года под моим научным руководством проводилось масштабное экспертно-аналитическое исследование "Состояние конкуренции на товарном рынке цемента в условиях применения неопределенным кругом покупателей рыночной (переговорной) силы". Проект реализовал Московский университет имени А. С. Грибоедова при участии ФГБОУ ВО "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации" (Сибирский институт управления - филиал РАНХиГС), а также аналитической компании ООО "СМ ПРО" и ученых - юристов и экономистов. Уверен, результаты наших изысканий будут полезны и интересны широкому кругу читателей.

Так вот, при установлении цены квадратного метра жилья необходимо соблюдать баланс интересов продавца и покупателя, где продавец - это все те, кто участвовал в создании стоимости "квадрата" (девелопер, застройщик, производители цементной продукции и других стройматериалов), а покупатель - конкретный гражданин России, который приобретает недвижимость на первичном рынке. Лишь равноценный учет интересов обеих сторон позволит выйти на уровень справедливой цены.

Что в данном случае означает понятие "справедливая цена"?

Владислав Гриб: Имеется в виду цена, которая не только соответствует ожиданиям потребителя, но и обеспечивает продавцу возможности компенсировать все затраты и получить необходимый уровень прибыли для развития и поддержания производства в работоспособном, экологичном и конкурентоспособном состоянии. Скажем, для предприятий цементной промышленности жизненно важно выполнять положенные по нормативам ремонты оборудования, реализовывать инвестиционные программы. Без таких вложений производителям цемента трудно конкурировать с импортерами и выпускать высококачественный продукт. А в нем потребители заинтересованы не меньше, чем в низкой стоимости.

Игра в одни ворота, то есть удовлетворение исключительно потребностей покупателя, может довести российского производителя до банкротства. И нет никаких гарантий, что пришедшие на его место иностранные производители выведут на рынок продукцию дешевую, поскольку они несут значительные затраты на ее транс-портировку.

К чему приводит нарушение баланса интересов производителей и потребителей, пожалуй, хорошо известно. Наблюдаем примеры на практике.

Владислав Гриб: Да, проблемы сбалансированности ценообразования сейчас широко обсуждаются, в том числе на самом высоком уровне. Есть четкое понимание того, какие последствия возникают в результате систематического ущемления интересов бизнеса. На январском совещании у президента России отмечалось, что низкая инфляция может привести к падению объемов производства, безработице, снижению доходов населения. Компании недополучат прибыль, поскольку тарифы, индексированные под прогноз ЦБ по инфляции, "съедят" часть их рентабельности.

Обсуждение этой темы продолжилось 11 апреля на президентском совещании по экономическим вопросам. Там вновь подчеркнули: важно не допустить избыточного замедления инфляции (к слову, ее чрезмерного ускорения тоже нужно избегать, но об этом, как правило, все знают), поскольку чересчур сдерживаемый рост цен может негативно сказаться на экономической активности в целом. Например, нарушить планы бизнеса по расширению производства и ассортимента продукции, организации новых рабочих мест.

Прозвучал на том совещании еще один значимый тезис: прогноз социально-экономического развития на ближайшие годы должен быть максимально объективным. Для выполнения данного требования, очевидно, следует достоверно и в полном объеме учитывать в цене на товар рост затрат производителя и необходимый для него объем инвестиций. Запросы потребителей скорректируют стоимость.

Работа, ориентированная на повышение объективности прогнозирования цен, уже ведется. В частности, в ближайшее время на площадке Общественной палаты России состоится обсуждение вопросов прогнозирования цен на цемент с участием Общественного совета ФАС России, Минэкономразвития РФ, Минстроя РФ, Минпромторга РФ с привлечением представителей отраслевого сообщества.

Уже есть конкретные предложения, как организовать систему прогнозирования цен на стройматериалы?

Владислав Гриб: Совершенно верно. Представители холдинговой компании "Сибирский цемент", например, считают, что отраслевые предприятия могут направлять в органы государственной власти информацию о прогнозном росте цен на будущий период в конце каждого года, причем в едином формате, с предоставлением данных по растущим затратам, программам ремонтов и инвестиций. Принцип одного окна необходим для агрегирования и анализа сведений от всех цементников. Со временем база данных будет пополняться. С ее помощью удастся четко отслеживать темпы роста цены и ее составляющих, фиксировать отклонения фактической стоимости от прогнозной. Это необходимо для дальнейшей экстраполяции на предстоящие периоды и получения ценового ориентира на несколько лет вперед. Разумеется, прогноз будет приблизительным, однако в целом предлагаемый подход вполне рабочий. Если система получит одобрение и после внедрения докажет свою эффективность, то позитивный опыт можно будет транслировать на другие отрасли промышленности для достижения поставленной президентом нашей страны цели объективного прогнозирования социально-экономического развития.

Россия. СФО > Недвижимость, строительство > rg.ru, 11 мая 2023 > № 4365238 Владислав Гриб

Почему буксует экспорт медицинских услуг в ДФО

Александр Форин (ДФО)

К 2024 году медицинский туризм в России должен приносить не менее одного миллиарда долларов. Так определено нацпроектом "Здравоохранение". Другая ключевая цифра - 1,2 миллиона человек - из федерального проекта "Развитие экспорта медицинских услуг". Столько иностранцев требуется ежегодно избавлять от недугов в клиниках страны. Эту планку в масштабе РФ одолели еще пару лет назад. Но вклад регионов ДФО оказался весьма скромным.

Семь из 11

С 2019 года в федеральном проекте "Развитие экспорта медицинских услуг" участвует 71 субъект РФ. Из 11 дальневосточных в стороне остались четыре: Забайкальский край, Магаданская и Сахалинская области, а также Еврейская автономия.

Любопытно, что вхождение в федеральный проект не подразумевало никаких инвестиций и обновления инфраструктуры. Между тем другие страны, начавшие развивать экспорт медуслуг 10-15 лет назад, делали многомиллионные вливания в отрасль.

Регионы ДФО всегда считались весьма перспективными в плане медицинского туризма, несмотря на то, что им приходится конкурировать с соседями, добившимся лидирующих позиций в этой сфере. Наоборот, географическую близость Японии, Южной Кореи и Китая эксперты продолжают расценивать как конкурентное преимущество из-за короткого транспортного плеча.

Козырем российских регионов называют и соотношение цена-качество. В последние годы из-за экономического кризиса в мире действительно вырос спрос на недорогие качественные медуслуги. Медтурбизнес перестает делать ставку на затратные инновационные методики.

Ну и, наконец, по мнению российских чиновников от медицины и туризма, иностранцев на Дальнем Востоке должна привлекать возможность не только дешево и сердито оздоровиться, но и увидеть местные красоты природы и достопримечательности, поучаствовать в событийных мероприятиях. Как говорится, утром - процедуры, после обеда - экскурсии, или наоборот. Осталось лишь убедить в этом соседей по АТР. Мысль простая - прилетев на уикэнд во Владивосток, они могли бы попутно пройти медобследование и даже лечение.

Медтуризм по-приморски…

Региональным проектом "Развитие экспорта медицинских услуг в Приморском крае" предусмотрено, что в 2024 году в регионе должны пролечиться две тысячи иностранцев, в текущем - 1580. В проекте участвуют шесть медучреждений. В списке, наряду с ведущими клиниками края, фигурирует даже обычная городская поликлиника.

Но в регионе есть медучреждение, которое изначально создавалось с прицелом на медэкспорт. Это медицинский центр ДВФУ, миссия которого - приостановить поток российских медицинских туристов (только из Приморья выезжало до 20 тысяч человек в год) за границу и привлечь хворых иностранцев на остров Русский.

В эпидемически благополучном доковидном 2019 году пациентами медцентра ДВФУ стали 56 граждан Китая, 47 - Южной Кореи, 44 - Вьетнама, 66 - Узбекистана, 28 - Колумбии, 23 - Азербайджана. Плюс восемь японцев и пятеро американцев. По словам проректора по медицинским вопросам ДВФУ Олега Пака, большинство были сотрудниками ДВФУ и студентами. Остальные по разным причинам длительно проживали на территории Приморья, как, например, сотрудники японского генконсульства. То есть специально на лечение в РФ никто из них не прибывал.

- Въездной туризм, или экспорт медуслуг, для нас пока остается очень сложным для реализации. Это связано с закрытием границ во время эпидемии ковида, а еще надо признать, что уровень медицины у нас немного ниже, чем у коллег из Азиатско-Тихоокеанского региона. Но мы нашли свою нишу. Улучшили сервис для пациентов. Нас спрашивают, когда же вы начнете привлекать иностранцев. Мы отвечаем: нам бы сделать так, чтобы свои не уезжали, - рассказывал Олег Пак на первом Всероссийском турфоруме в Хабаровске.

Известно, что у иностранцев, приезжающих в РФ с медицинскими целями, востребованы акушерство и гинекология, а именно процедура ЭКО (экстракорпоральное оплодотворение), стоматология, травматология и офтальмология. Но на первом месте check-up (чек-ап) - комплексное обследование организма.

Медцентр ДВФУ в среднем в год чекапит 1300 пациентов. При этом спрос превышает предложение. Лист ожидания заполнен обычно на два месяца вперед. Попасть на консультацию к специалисту, например, к сосудистому хирургу, удастся через месяц после записи.

- Зато стоимость лечения у нас в два-три раза меньше, чем в странах АТР, - отметил Олег Пак. И добавил, что с азиатским сервисом сложно конкурировать, потому что наши медработники не могут предоставить его пациенту. Но над этим в медцентре ДВФУ работают.

Поток въездных туристов, прибывающих в Приморский край с медицинскими целями из стран АТР, по данным департамента здравоохранения региона, не превышает нескольких десятков человек в год. В основном иностранцы обращаются за офтальмологической помощью или по поводу операций на роботизированной хирургической системе "Да Винчи" в медцентре ДВФУ.

… и по-хабаровски

В Минздраве РФ выяснили: около 60 процентов медицинского въездного потока - это граждане Узбекистана, Азербайджана, Таджикистана, Казахстана, Киргизии, Украины, Армении, Молдавии и Беларуси. В Хабаровском крае граждане бывших союзных республик составили 90 процентов пролеченных иностранцев. При этом все они постоянно находились на территории региона и преимущественно обращались в медучреждения с острыми заболеваниями, а не в плановом порядке.

В 2019 году медицинскую помощь в крае получили более 17 тысяч иностранцев, в 2020-м - 17,3 тысячи, в 2021-м - 22,1 тысячи. С ростом числа пациентов, росли и финансовые показатели. С 2019 по 2021 год объем платных услуг увеличился почти вдвое - до 121,5 миллиона рублей.

В Хабаровске находится единственный на Дальнем Востоке филиал МНТК "Микрохирургия глаза", где в среднем проводят около 30 тысяч высокотехнологичных операций в год. И это, безусловно, один из флагманов здравоохранения макрорегиона.

Пациенты приезжают к хабаровским офтальмологам не только из других регионов ДФО, но и из западной, центральной части РФ. Иностранцев в этом потоке - доли процента. В 2021 году их было сто человек, а в 2019-м и 2020-м - 53 и 70. Ежегодно в филиал МНТК обращается не более десяти граждан КНР. Туризмом назвать такой поток сложно.

Председатель комитета по вопросам социальной политики краевой думы, профессор Института повышения квалификации сотрудников здравоохранения регионального минздрава Ольга Ушакова считает, что нужно делать выбор: либо развивать экспорт медицинских услуг для иностранцев, либо медицинский туризм, когда россиянам, приезжающим в Хабаровск на отдых, предлагают некоторые виды лечения. С учетом сложившейся экономической ситуации пока можно рассчитывать на второе. Однако медучреждения и их сотрудники к новому неосновному виду деятельности не готовы.

Гораздо эффективным может быть создание новых медучреждений. Так, "РЖД-Медицина" готовится открыть в Хабаровске российско-японский центр превентивной медицины и диагностики, способный принимать более полумиллиона человек в год и явно заточенный на медэкспорт.

Владимир Дьяченко, доктор медицинских наук, профессор ДВГМУ (Хабаровск):

- Перспективы развития внутреннего и въездного медицинского туризма на Дальнем Востоке России сомнительны по нескольким причинам. Прежде всего, уровень технологий и сервиса во всех медицинских организациях, претендующих на участие в программах международного туризма, пока далек от международных аккредитационных стандартов, что дополняется низким уровнем доступности и удобства транспортной инфраструктуры региона. Дезорганизация управления и устаревшая структура региональной медицины, неприемлемый уровень доступности и качества медицинских услуг тормозит развитие въездного медицинского туризма в регионе.

Александр Косолапов, доктор медицинских наук, профессор Московского госуниверситета спорта и туризма:

- Для выхода медицинского туризма в России на качественно иной уровень, привлекательный прежде всего для граждан стран АТР, необходимо разработать целевую программу медицинского сопровождения иностранцев, развивать государственно-частное партнерство в здравоохранении, упростить визовый режим для пациентов, прибывающих на лечение из других стран.

Россия. ДФО > Медицина > rg.ru, 11 мая 2023 > № 4365228

Актриса и волонтер Виктория Тарасова снимет сериал о детях Донбасса

Максим Васюнов

Актриса Виктория Тарасова, славу которой принес сериал "Глухарь", не говоря о десятках других ролей в сериалах и кино, - уже давно на Донбассе своя. Там и называют ее по имени ее героини - "наша Зимина". А в замыслах у нее сейчас еще одно большое и нужное дело - сериал о детях Донбасса. На реальных историях. На том, что сама здесь видела и слышала…

Виктория, увидел на вашем сайте фото, где вы среди детей Донбасса - как среди родных…

Виктория Тарасова: Это чувство к ним - как к родным - не покидает, когда сталкиваешься с тем, сколько бед свалилось там на детей. Когда-то я уговорила свозить меня на окраину Горловки, где детский сад на фронтовой линии практически. Помню, было утро, а в группах - никого. Где дети? В подвалах. Родители их не забирают, потому что в садике свое бомбоубежище, там безопаснее, чем в квартирах. По утрам родители приезжают, общаются с детьми и едут на работу. Потом стали знакомиться - один мальчик, Степан, сразу сел мне на ручки… Они нам стихи читали - на Донбассе куда бы ни приехал, обязательно споют и стихи прочитают, причем весь репертуар о Родине.

Тогда же я познакомилась с Екатериной Мартьяновой. В 2014-м году, когда все началось, она стала помогать семьям вытаскивать детей с прифронтовых районов. Возила и меня по детским учреждениям. Параллельно я давала концерты, иногда по пять в день. Приезжала в Москву, рассказывала, что происходит на Донбассе, - никто не хотел слушать. Но я много езжу по колониям для несовершеннолетних, часто бывала в детском социальном лагере "Велегож" под Тулой, там 800-900 детей в каждой смене. Сначала на тебя смотрят исподлобья. Показываю им кадры о детях с Донбасса - у них сразу меняются глаза, будто оттаивают. Предложила им писать письма сверстникам на Донбасс. Пообещала, что читать письма не буду, но лично отвезу туда. И ведь писали! Думаю, многие впервые в жизни сели за письма.

Изменились за эти годы дети Донбасса? Мне вот как-то взгляд одной девочки в Мариуполе напомнил старое фото, сохранившее взгляд моей бабушки, ребенка войны…

Виктория Тарасова: У кого-то из них на глазах родители погибли, у кого-то бабушка, дедушка… Это не передать. Но они, тем не менее, дети. И я действительно вижу, как за эти годы они менялись. Если поначалу они вздрагивали от каждого шума, то теперь реагируют на "прилеты" рациональнее: "Да вы не бойтесь, Виктория! Если что, падайте вот так, закрывайтесь руками, главное никуда не бежать".

Привезла в один из детских центров игрушки - пакеты сразу разорвали, расхватали мишек, заек, енотов, и сразу до ушей улыбки. С тех пор я прошу зрителей приносить на мои спектакли не цветы, а игрушки, - везу их на Донбасс: они для детишек как талисманы. У меня у самой есть игрушка, с которой я везде летаю, и в Сирию с собой брала. Коллеги смеются - в кукол не наигралась? А для меня в самом деле она - талисман.

Насколько мне известно, однажды вы чудом не стали жертвой теракта в Дагестане, однажды заболели и не смогли улететь тем самолетом в Сирию, который разбился при взлете. Да и на Донбассе вечно, как по наводке, где-то рядом с вами вечно падают снаряды…

Виктория Тарасова: Страшно ли мне? Я всегда говорю, что те, кто в детстве на раны подорожник накладывал, ничего не боятся. Хотя в той же Сирии был случай, после которого я несколько недель в себя приходила. Мы уже ждали вылета в Москву, а нам говорят - мы же еще детей не наградили, поехали быстро. Но "ехать" надо было на вертолете, а я их как огня боюсь, и вот мы бежим, я пытаюсь что-то говорить, но меня никто не слышит. А в вертолете снайперы, оружие, и понятно, что мы летим не туда, где тихо… Сели, все бегут, кричат, как в голливудском боевике, и вдруг я вижу детей сирийских - без рук, без ног, без глаз, женщина там одна в ноги падает, плачет. Чуть не падаю в обморок. Офицер один кулак подставил к спине: "Стой". Дают подарки, а я их - детям, все как в замедленной съемке… Там же, в Сирии, когда в место, куда мы должны были сесть, прямо перед нами прилетела ракета. И мы долго кружили, понимая, что тоже цель сейчас. Но страх тогда просто атрофировался.

Откуда берутся мужество и желание помогать?

Виктория Тарасова: Жить не успеваю, личной жизни тоже никакой. Но как иначе, не знаю. Я на себе много раз испытала, что значит оказаться в сложной ситуации. У меня и фонд "Помоги детям Смоленщины" не сразу открылся официально, я и так помогала детям, оказавшимся в тяжелой ситуации. Но фонд нужен, чтобы и другим помочь - помогать.

Откуда эта идея снять кино о донбасских детях?

Виктория Тарасова: Мне кажется, их истории будут полезны и детям Смоленщины, и москвичам, и многим другим. В том же харцызском детдоме я встретила парня Сашу, такой высокий, красивый пацан из Мариуполя. Когда началась бомбежка, они с семьей спустились в подвал, бабушка и дядя лежачие, парализованные, мама оказалась в больнице, и он один ухаживал за родными, мыл, поил, бегал сквозь обстрелы за едой, а ему лет 14-15, первый курс училища… Или как не рассказать о тех женщинах, которые под обстрелами вытаскивают детей?.. Мы хотим сделать художественный сериал, команда уже собирается. Я буду играть директора детдома... Пока работаем над сценарием.

Многие ваши коллеги-актеры относятся к спецоперации не так однозначно - вас это не смущает?

Виктория Тарасова: Да, актеры будто разделились на кланы. Мне обидно слушать всех, кто впадает в крайности - то ли из-за глупости, то ли от трусости, то ли из-за конъюнктуры. Писать доносы на других - тоже не по мне. Но надеюсь, что все-таки настоящих патриотов даже среди актеров больше. Многие собирают гуманитарку, носки вяжут на фронт, среди моих подруг такие, слава богу, есть. А с остальными просто уже не говорим о СВО. Время, жизнь рассудит, я верю. С нами воюет почти весь мир, а мы все равно победим, потому что правда с нами.

Вы думаете о детях Донбасса, вы рассуждаете о патриотизме. А ваш сын - что он думает, как относится к СВО?

Виктория Тарасова: Мой сын из тех, кто мечтал уехать в Америку, но… Мне мама моя помогла, она хорошо знает историю, и быстро объяснила внуку, чей Крым. Важно, чтобы ребенок умел слышать - а мой Даня умеет слушать. Давить нельзя. Нужны честные аргументы, нужно дать ребенку подумать и сделать выбор… У нас все было - и компьютеры бились, и клавиатуры в окно выбрасывались, а потом сказала себе - стоп, так я потеряю ребенка. Уходила в другую комнату, там рвала и метала, потом искала дорожки к сыну с разных сторон. В том числе юмором брала... Сегодня сын уже сам говорит - давай помогу, хоть коробки с гуманитаркой в машину загружу…

Справка "РГ"

Виктория Тарасова родилась в Рязанской области в творческой семье. Папа, Юрий Егорович, был эстрадным артистом, мама, Надежда Петровна, - режиссер. В 1990-м стала студенткой Щепкинского театрального училища. С 1997 года работает в театре "Шалом" и играет в антрепризах. Вслед за сериалом "Глухарь" были "Пятницкий", "Карпов", "Полицейский с Рублевки"... Награждена почетными грамотами МВД, Минобороны, лауреат международной премии за благотворительность "Золотые сердца".

Россия. Новые Субъекты РФ. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 11 мая 2023 > № 4365227 Виктория Тарасова

Академик РАН Лео Бокерия: Мы дожили до государственного заказа на здоровый образ жизни

Ирина Краснопольская

Общественных организаций у нас немало. Разных. Мы о той, которая долгожитель. Долгожитель по причине востребованности, если угодно, всеобщей нужности. Сегодня Лиге здоровья нации - речь именно о ней - 20 лет. Об этом разговор с ее создателем, бессменным руководителем академиком РАН Лео Бокерия.

Лео Антонович, 20 лет для общественной организации, согласитесь, это немало?

Лео Бокерия: Соглашусь. Напомню слова выдающегося физика, лауреата Нобелевской премии Виталия Гинзбурга. Он сказал: "Каждый может получить Нобелевскую премию, если проживет достаточно долго". В нашем случае речь не о Нобелевской премии, орденах, медалях. Но о некоторых результатах деятельности Лиги, перефразируя Гинзбурга, можно сказать: "Нужно прожить достаточно долго, чтобы увидеть результаты своей работы".

Лига решает конкретные задачи и проблемы, например: "Прикоснись к сердцу ребенка", "Волна здоровья", "Облако здоровья". Здесь все очевидно: врачи встречаются с пациентами, консультируют. Если есть необходимость, госпитализируют, оперируют, лечат. Вот такое уменьшение страданий. Визитной карточкой Лиги был и остается Всероссийский форум "Здоровье нации - основа процветания России". На нем обсуждаются и решаются стратегические вопросы в интересах здоровья. И нужно было прожить достаточно долго, чтобы увидеть воплощение в жизнь тех идей, которые были заложены в основу форума.

Почему долгую?

Лео Бокерия: Поясню. Для нас было важно создать межотраслевую площадку для разговора о здоровье. Вроде все понимали, что тема здоровья выходит за рамки министерства здравоохранения, что всеми признается необходимость межведомственного взаимодействия. Но каких же трудов нам стоило в 2005 году собрать на форуме минздрав, минобрнауки, минспорта, минкультуры, минтруда, минприроды, минсельхоз, минпромторг и так далее.

"Здоровье нации? А, так это вам в минздравсоцразвития (тогдашний минздрав)", - говорили нам доброжелательно. "Нет, - говорили мы. - Мы именно к вам! Хотим, чтобы вы выступили на форуме и представили экспозицию, и именно по теме здоровья". Это потом региональные администрации перестали удивляться просьбе представить на форуме комплексные экспозиции, показывающие работы всех профильных региональных министерств и ведомств по охране здоровья и формированию здорового образа жизни. Годы ушли на слом и изменение "ведомственного" мышления, на практическое изменение подходов к решению проблемы здоровья населения.

На самом деле очевидная идея интегрального характера этой проблемы и необходимость межотраслевого взаимодействия для ее решения очень трудно реализовывалась в реальной жизни, поскольку у каждого ведомства был свой отраслевой бюджет на решение своих отраслевых задач… и только большие системообразующие национальные проекты с отдельным финансированием смогли "связать" разные ведомства в одной стратегии. Но мы это увидели, мы дожили до этого. И в этом есть большая заслуга форума. Мы дожили до государственного заказа на здоровый образ жизни.

Долгие годы мы посвятили тому, чтобы создание условий для выбора и ведения здорового образа жизни стало одним из приоритетов в государственных программах разного уровня. Сегодня формирование ЗОЖ - базовый принцип профилактической платформы в борьбе с хроническими неинфекционными заболеваниями, которые во всем мире основная причина преждевременной смертности и инвалидности. Разумеется, нельзя ставить это исключительно в заслугу Лиге и форуму, но мы одни из тех, кто последовательно и системно поднимал эти вопросы на всех уровнях власти.

Мы говорим на форуме о необходимости реализации крупномасштабных системных популяционных программ по формированию ЗОЖ, начиная с самого простого - с создания доступной инфраструктуры ЗОЖ. Этому посвящены два проекта Лиги: "Каждому муниципалитету - маршрут здоровья" и "Человек идущий". Еще одним шагом в этом направлении стало создание общероссийского движения "Волонтеры за ЗОЖ". Надеемся, "доживем" до того момента, когда в каждом муниципалитете будут маршруты здоровья с работающими на них волонтерами - инструкторами ЗОЖ.

К сожалению, общенациональной государственной программы по охране здоровья работающего населения пока так и нет. Это тревожит, поскольку ситуация со здоровьем трудоспособного населения отнюдь не радужная. В России один из самых высоких показателей преждевременной смертности трудоспособного населения от неестественных причин. Не случайно в этом году одним из соорганизаторов форума стал Российский союз промышленников и предпринимателей. Надеемся, что участие РСПП придаст новый импульс рассмотрению этой проблемы, позволит проанализировать практики корпоративных программ по укреплению здоровья.

А тематика пленарных заседаний? "Круглых столов"?

Лео Бокерия: Пройдет пленарное заседание "Сохранение и укрепление здоровья населения - стратегическая задача обеспечения устойчивого развития и стабильности России". Пройдет конференция "Корпоративные системы охраны здоровья и формирования здорового образа жизни", Международная научно-практическая конференция "Здоровое питание 2030: новые технологии, подходы к обеспечению качества и безопасности, подготовка кадров". Наверняка посетителей форума заинтересуют тематические "круглые столы" "Коммуникационные и информационные технологии в профилактике и сохранении здоровья населения на современном этапе", "Цифровизация в здравоохранении и искусственный интеллект", "Городская среда и спорт: как создать вовлекающую инфраструктуру", "Проблемы регулирования генетических исследований". Кроме того, состоится дискуссия "Добровольчество в здравоохранении: эффективные инструменты и перспективы развития".

Традиционно на форуме выставка "Здоровье для всех". В ней примут участие 14 регионов, которые представят успешные практики, новые проекты и технологии в сфере здравоохранения и формирования ЗОЖ. Московская область представит медучреждения современного типа, ФАП, построенный по новой эффективной технологии в Егорьевске, опыт городского муниципального округа Ступино по разработке и реализации Стратегии развития общественного здравоохранения. Среди организаций, учреждений, бизнес-структур - ГК "ССТ", представляющая компанию "ГАЗ", Красный крест, МГУ, "Капитал МС" и другие.

В выставке участвуют правительственные учреждения, ученые и технические общества, высшие учебные заведения. Сегодня наш форум - это материальное воплощение той самой идеи межотраслевого взаимодействия по организации единого пространства, позволяющего выбирать и вести здоровый образ жизни; это модель "идеального здорового города", в котором и государственный сектор, и частный, и общественный подчинены одной идее - здоровью людей! Миссию форума мы видим в том, чтобы транслировать идею создания дружественного здоровью пространства, в котором живет и работает человек. Наша общая задача - сделать его таким.

Форум Лиги здоровья нации в Гостином Дворе будет работать и принимать бесплатно всех желающих 11, 12, 13 мая с 10 утра до 19 часов вечера. Приходите! Не пожалеете. Кроме посещения выставок, просмотра экспонатов вам гарантированы ответы на интересующие вопросы о сохранении здоровья, встречи со специалистами.

Россия > Медицина > rg.ru, 11 мая 2023 > № 4365216 Лео Бокерия

Легко ли бить молодым

Совбез РФ: Подростков затягивают в криминал с помощью квестов и игровых чатов

Иван Егоров

Почему новые и вроде бы безобидные с первого взгляда молодежные субкультуры оказались чрезвычайно агрессивными. Как подростков через сетевые игры вовлекают в совершение реальных диверсий и при чем тут Украина и Запад, в интервью "Российской газете" рассказал заместитель секретаря Совета безопасности России Александр Гребенкин.

Александр Николаевич, все чаще появляются сообщения о том, что подростки, совершившие поджоги на железной дороге, дистанционно "минирующие школы", получают эти задания в том числе в игровых чатах. При этом анонимные кураторы щедро оплачивают каждый "криминальный квест". Насколько это массовое явление?

Александр Гребенкин: Учитывая, что современные молодые люди порой большую часть своего свободного времени проводят в социальных сетях, то и вовлечение молодежи в преступную деятельность все чаще происходит с помощью интернета.

Через телеграм-каналы и игровые чат-боты пользователям якобы в игровой форме даются задания совершить активные действия в реальном мире, за что подростки получают различные виртуальные и реальные награды.

Игровое прикрытие обеспечивает постепенное, зачастую незаметное для участников вовлечение в противоправную деятельность, начиная от мелких проступков, с постановкой дальнейших задач по совершению правонарушений и преступлений.

Так, правоохранительными органами в этом году пресекались попытки совершения диверсий на железной дороге с участием молодых людей, в том числе - несовершеннолетних игроков виртуальных пространств. Выяснилось, что за диверсии, а это на секунду - особо тяжкое преступление, им платили от 5 до 10 тысяч рублей. Заказчиками же зачастую выступали представители украинских спецслужб и неонацистских группировок.

Всего с февраля прошлого года в России было предотвращено более 100 преступлений террористической направленности, исполнителями которых были молодые люди. В 2022 году в образовательных организациях правоохранительными органами на стадии приготовления пресечено 7 таких преступлений, а также не допущены 22 попытки нападений на учащихся и учителей.

Какие-то совсем не детские - смертельные игры...

Александр Гребенкин: Детские игры, правила которых пишутся под диктовку заказчиков преступлений, становятся серьезной угрозой жизни людей, существованию транспортной и энергетической инфраструктуры.

По сути, калечится жизнь подростков, которые по своей глупости порой не подозревают о неизбежности наказания. Наивно верят в анонимность подготовки и безнаказанность совершения преступлений. Законодательством за диверсионные и террористические действия установлено суровое наказание - лишение свободы на срок от 10 до 20 лет или пожизненное заключение.

Видимо, подобные схемы используют и наркодилеры, вербуя подростков в закладчиков наркотиков, которые они на игровом сленге называют "кладменами"?

Александр Гребенкин: Наркодельцы исподтишка цинично подталкивают школьников и студентов к преступной деятельности, предлагая организовывать в определенных местах так называемые закладки. Исправно перечисляют плату за выполненное задание подросткам, которые никогда сами не зарабатывали денег. Их фальшивая самостоятельность превращается в значительную угрозу жизни и здоровью сверстников и также ведет на скамью подсудимых. Правоохранительные органы совместно со спецслужбами выявляют основную часть таких преступлений.

Продолжается целевая работа по ограничению доступа к интернет-ресурсам, через которые продаются наркотики. В Единый реестр запрещенной информации внесено почти 100 тысяч таких сайтов, которые посещали преимущественно молодые люди.

Разработан ряд законопроектов, которые предусматривают законодательное закрепление понятия пропаганды незаконного потребления наркотиков, культивирования наркосодержащих растений. А также установление уголовной ответственности за повторное в течение года привлечение к административной ответственности за такую пропаганду в интернете.

Что касается подростковой наркомании, то на сегодняшний день количество наркозависимых несовершеннолетних постепенно снижается. На учете в специализированных медицинских учреждениях по всей стране состоят около 4 тысяч детей.

Особое внимание уделяется совершенствованию механизмов раннего выявления незаконного потребления наркотиков. В отношении к социально-психологическому тестированию наметился перелом в сознании родителей, учеников и педагогов. Если раньше не более трети школьников и студентов соглашались участвовать в тестировании на предмет склонности к употреблению наркотиков, то в прошлом учебном году количество таковых превысило 90%.

Известно, что основной наркотрафик так называемой тяжелой синтетики, "солей" и других опасных наркотиков шел последние годы в Россию из Украины. Изменилась ли ситуация с этой наркоагрессией после начала СВО?

Александр Гребенкин: После госпереворота в Киеве Украина из относительно благополучной страны превратилась в производственное объединение по выпуску наркотиков. Международные криминальные структуры стали использовать территорию этого государства для незаконного производства синтетических наркотиков, а также осуществления их массовых поставок в Европу и Россию. Многомиллионные доходы от их реализации идут на поддержку террористических структур, на финансирование националистических бандформирований.

Сегодня употребление наркотиков считается нормой среди солдат украинской армии, которых Запад гонит на убой в наркотическом опьянении.

Уже более 15 лет на Украине разрешена метадоновая заместительная терапия. По сути, это замена одной наркотической зависимости другой, с высоким риском попадания метадона на черный рынок и вовлечения в наркотизацию новых потребителей.

Одновременно проводилась политика, направленная на либерализацию наркотиков, в том числе путем легализации каннабиса, что ускоряет тенденцию к росту наркопотребителей, как правило, из числа подростков и молодежи. Проведение специальной военной операции и освобождение Запорожской и Херсонской областей в значительной мере способствовало перекрытию каналов поставки украинских наркотиков, предназначенных для распространения среди российской молодежи.

А молодежь на освобожденных территориях удается вытащить из многолетнего украинского мрака?

Александр Гребенкин: В начале апреля по итогам прошедшего заседания Совета безопасности России правоохранительным органам даны конкретные поручения по защите подрастающего поколения от преступных посягательств в новых субъектах. А также недопущению распространения идеологии неонацизма, украинского национализма и религиозного экстремизма, особенно среди детей и молодежи.

По оценке специалистов, для ресоциализации молодого поколения, подвергшегося влиянию неонацистской идеологии, потребуется длительная воспитательная работа с применением педагогических и психологических методик.

Особое внимание уделяется возобновлению в полном объеме работы школ на освобожденных территориях, также их комплектованию квалифицированными педагогами, в том числе за счет их направления из других субъектов России.

В настоящее время все средние и высшие учебные заведения взяты под усиленную охрану. Тем не менее признано целесообразным дополнительно проанализировать состояние антитеррористической защищенности для повышения уровня их безопасности.

Кроме того, сделан акцент на учет и оказание помощи несовершеннолетним и семьям с детьми, находящимся в трудной жизненной ситуации.

Молодежная субкультура по-прежнему остается в зоне риска?

Александр Гребенкин: К сожалению, не удалось до конца пресечь распространение в молодежной и подростковой среде идей движения "Арестантское уголовное единство" (решением Верховного суда РФ признано экстремистским), популяризирующего правовой нигилизм и асоциальный образ жизни. До сих пор отмечается активность приверженцев зарубежного движения "Скулшутинг", или "Колумбайн" (признано террористическим), пропагандирующего стрельбу в школах.

В целях разжигания агрессии в молодежной среде и, как следствие, дестабилизации общественно-политической ситуации в подрывной работе против нашей страны используются все новые приемы и методы. Например, направленные на создание условий для возникновения вражды между молодежными группировками, представляющими различные субкультуры.

В частности, под кажущимися смехотворными и безобидными поводами - не так одет, не та прическа, поклонник не той музыки - стимулируется искусственное создание конфликтных ситуаций с участием доселе малоизвестных подростковых движений. А в последующем негативные последствия этих конфликтов широко включаются в информационную повестку дня.

Может быть, причина не столько в подростках, сколько в том, что они предоставлены сами себе и не знают чем себя занять?

Александр Гребенкин: В результате последовательных действий правоохранительных органов, профильных ведомств и общественных организаций молодые люди все активнее задействуются в волонтерском движении, оказывают поддержку участникам специальной военной операции, собирают гуманитарную помощь. Преступные и экстремистские действия чужды тем, кто занят делом, а тем более благим, направленным на поддержку других людей, на укрепление духовно-нравственных ценностей, на подготовку к защите Родины.

Отдельное внимание обращено на переформатирование работы центров социальной помощи семье и детям, школьных психологов и социальных работников, центров по борьбе с наркоманией и алкоголизмом. Многое зависит от учителей, в обязанности которых вновь включены вопросы воспитания школьников, а не только оказание образовательных услуг. Поддержка родителям и попавшим в затруднительную ситуацию детям - важная задача общества.

Результаты этой работы, как говорится, видны невооруженным глазом. Последние три года происходит постепенное снижение уровня преступности среди несовершеннолетних. Эта тенденция сохранилась и с начала текущего года.

Для обеспечения законности и общественной безопасности проводится системная работа органов правопорядка, региональных властей и органов местного самоуправления. В частности, Советом безопасности выработан комплекс дополнительных мер правового и организационного характера, направленных на совершенствование профилактики правонарушений в образовательных организациях.

В настоящее время готовится проект Стратегии комплексной безопасности детей в Российской Федерации до 2030 года. Документ определяет меры, направленные на предупреждение правонарушений, совершаемых несовершеннолетними и в отношении них.

Что бы ни говорили, но пионерия и комсомол в Советском Союзе несли в себе не только идеологический, но и большой воспитательный эффект, удастся ли создать спустя 30 лет что-то подобное в России?

Александр Гребенкин: Работа уже идет. Такие военно-патриотические движения, как "Юнармия" и "Крымпатриотцентр", работают с молодежью настолько успешно, что их деятельность "оценил" своими санкциями Запад, пытающийся развратить моральные устои молодежи.

В условиях развязанной США, Англией и их приспешниками гибридной войны против России на нашу молодежь осуществляется массированная информационная атака. В интернет-пространстве западные спецслужбы распространяют заведомо ложную информацию, бесцеремонно искажают историю России. Оказывают психологическое давление на неокрепшее сознание несовершеннолетних с помощью грязных пропагандистских уловок, нацеленных на радикализацию молодежи. Пытаются привить им ненависть к России, разжечь межнациональную и межконфессиональную рознь, организовать протестные настроения, сколотить из подростков "пятую колонну", подтолкнуть к преступлениям экстремистского характера. Провоцируя подростков на комментарии в соцсетях с порой привычной школьникам оскорбительной лексикой, "доброжелатели" подталкивают детей на преступления.

Очевидно, что Запад продолжит реализацию своей стратегии, направленной на ослабление России. Предпримет еще не одну попытку нанесения нашей стране удара различными способами. При этом не будет гнушаться вовлечением несовершеннолетних для использования в своих военных, диверсионно-террористических целях и психологических операциях. Расшатывание внутриполитической ситуации в России остается одной из первостепенных задач США, решить которую Запад намерен в том числе с помощью обострения криминогенной обстановки в молодежной среде. Однако попытки Запада стимулировать разгул преступности в нашей стране обречены на провал.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > rg.ru, 11 мая 2023 > № 4365181 Александр Гребенкин