Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Встреча с главой Росприроднадзора Светланой Радионовой

Руководитель Федеральной службы по надзору в сфере природопользования Светлана Радионова доложила Президенту о работе ведомства, в частности, о реализации реформы расширенной ответственности производителей, надзоре за краснокнижными животными и международном сотрудничестве.

С.Радионова: Уважаемый Владимир Владимирович, пять лет назад Вы определили основные вехи, изменившие взгляд на экологию. Вы определили три ключевых тезиса, в соответствии с которыми мы сейчас работаем: в Послании 2021 года Вы сказали, что, получив прибыль за счёт природы, ты должен за собой убрать, а Росприроднадзор должен проконтролировать. Вы сказали, что, в принципе, загрязнитель платит для всех одинаково, и мы должны взыскивать с нерадивых. И Вы определили так, что экологические платежи должны быть «окрашены».

В развитие этого Правительство приняло значительное количество нормативных документов, приняты ключевые федеральные законы, которые говорят о том, что установлена обязанность ликвидировать накопленный вред, и мы с вами не получим такие объекты, как Усолье-Сибирское и «Красный Бор», которые сейчас мы ликвидируем за федеральные деньги. Мы с РСПП разрабатываем целую технологию, как они выводятся из эксплуатации.

Проведена сложная реформа расширенной ответственности производителей, где [прописаны] требования к утилизации упаковки: либо она должна быть оплачена, либо эти платежи должны быть пущены на реформу обращения с отходами, реформу ТКО. Это тоже всё реализуется.

В развитие этого мы на сегодняшний момент реализуем принцип «каждый рубль экологический должен быть возвращён в экологию». Мы собираем два вида платежей: это обязательный платёж каждого предприятия за негативное воздействие, за сбросы и выбросы. И каждый год мы увеличиваем сбор, потихоньку на миллиард прибавляем. Фактически мы выводим из тени тех, кто забыл оплатить. Мы посылаем предостережение и работаем профилактическими мероприятиями. На сегодняшний момент 21 миллиард мы помещаем в бюджеты субъектов Российской Федерации, и каждый субъект может потратить это на экологические мероприятия, что он и делает.

Гордимся успехами реформы расширенной ответственности производителей. Мы собрали 20 миллиардов – это рекордная сумма. У нас был план семь [миллиардов]. В этом году, исходя из того законодательства, которое было принято, мы эти деньги собрали.

Считаем, что весь массив законодательства, который был обозначен – больше 300 нормативных документов за пять лет было принято, – было бы неплохо кодифицировать. Мы знаем, что наши коллеги из Белоруссии над этим работают, Китай разрабатывает сейчас очень неплохой проект экологического кодекса. И мы считаем, что было бы неплохо вернуться к предложению Валентины Ивановны Матвиенко, которое она озвучила на Невском экологическом форуме, о создании или обсуждении экологического кодекса. Это поможет нам систематизировать законодательство, бизнесу понять, что же мы от него хотим фактически, ну и общественности поучаствовать в создании этого документа. Это будет, наверное, не один год делаться, но настала пора это сделать.

Мы как контролёры, безусловно, принцип «загрязнитель платит» отслеживаем, и каждый год взыскиваемость платежей увеличивается, потому что требовательность наша повышается. Мы выигрываем в судах практически 87 процентов судебных исков. Это говорит о том, что мы не приходим зря. И фактически сейчас все знают, что если Росприроднадзор пришёл, то, значит, эти деньги мы обязательно взыщем, и они также пойдут на экологию, потому что все эти принципы взаимосвязаны.

На сегодняшний момент один из значительных природопользователей – это недропользователи. 25 тысяч объектов добычи недр стоят у нас под надзором, но только семь процентов из них подлежат плановым проверкам, потому что очень высокий риск. Остальные все работают по профилактическим мероприятиям. Сегодня мы с «Роскосмосом», обладая космическими снимками, дистанционным зондированием Земли, 85 процентов нарушений определяем благодаря космическим снимкам. Туда, куда не ступала нога инспектора, мы можем добраться вот этим космическим «глазом».

Все предприятия понимают, что они не остались без пригляда. Мы выступаем с инициативой введения обязательности вот этих юридически значимых требований дистанционного зондирования Земли, чтобы мы могли уже не подтверждать их в натуре, потому что, когда мы попытались, – мы получаем снимок, потом выходим на место – в 100 процентах случаев мы подтверждаем результат. У нас не было неподтверждённого результата ни одного. Это значит, что наши космические снимки очень достоверны, и мы всё это видим.

Мы хотим ввести юридическую значимость такого инструмента, потому что для нас это очень важно. Как только это сделаем, облегчим нагрузку на инспекторский состав. Будем видеть то, что происходит в Амурской области, Магадане, Чите, в дальних, удалённых регионах, куда мы добраться можем, только исходя из погодных условий, – иногда сезонно, иногда только вертолётами. Поэтому это очень важно для нас. Мы считаем, что такая инициатива будет своевременна.

Когда мы надзираем за природопользователями, то должны понимать, что приходим на землю братьев наших меньших. Мы как Росприроднадзор сохраняем краснокнижных. Вы дали старт «Медвежьему патрулю», теперь его во всей Арктике называют «Президентский медвежий патруль». За пять лет мы [наблюдали] более 25 особей, издали книгу, пособие для тех, кто работает в Арктике, для тех, кто там живёт. Были конфликтные ситуации, кого-то мы даже в Москву доставляли самолётами – медвежонка, у нас такой случай был, – Московский зоопарк и специалисты нам помогают. Это пособие помогает избежать конфликтов, правильно себя вести в ареале обитания крупнейшего хищника. На сегодня мы гордимся результатом: в этом году у нас не было ни одной конфликтной ситуации.

В этом году будет большое мероприятие совета пяти стран ареала обитания полярного медведя в Гренландии (Дания). Канада, США, Норвегия, Россия и Дания соберутся на такое мероприятие в Гренландии обсуждать договор 1973 года, и мы будем говорить о лучших практиках, поскольку в России самое гуманное обращение с хищником, у нас запрещена охота, в отличие от Канады с США, мы на медведя не охотимся, мы его охраняем. Мы намерены настаивать на лучших практиках, которые мы сделали.

Говоря о международном сотрудничестве, хочется сказать, что мы представляем страну на международных площадках. Это площадки ООН, у нас большой объём международного сотрудничества: Базельская конвенция, Стокгольмская конвенция, где мы обсуждаем стойкие загрязнители и, конечно, все конвенции по биоразнообразию, там есть много российских инициатив. Мы должны быть услышанными, мы об этом говорим.

В этом году у нас Конвенция СИТЕС проходит в Узбекистане, мы настаиваем на том, чтобы русский язык был одним из обязательных, потому что большинство конвенций идёт на всех языках ООН. В этом году Россия будет оплачивать самостоятельно русский язык для более чем десятка стран, которые им пользуются. И вместе с МИДом мы работаем над тем, чтобы русский язык стал там обязательным.

На Базельской конвенции мы настаиваем на внесении российской поправки по удалению отходов, по безопасному обращению. Сейчас идёт большое соглашение по микропластику, все о нём сейчас говорят, начали мы эту работу три года назад. Мы настаиваем, что экологические площадки – это не место для торговли, это место для защиты и заботы. Мы говорим о том, что все эти экологические конвенции, которые мы принимаем, должны говорить о сохранении бизнеса, о том, как защитить производителя и более безопасным способом, делясь технологиями, эксплуатировать те промышленные объекты, которые у нас есть, а не торговать квотами, о чём в принципе мы на этих площадках и заявляем. Нас слышат, на сегодняшний момент мы с рядом других стран эти подходы России защищаем.

В конце я хотела бы сказать, что мы понимаем, что нам самим со многими проблемами не справиться, и мы занимаемся большим объёмом экопросвещения. У нас идёт пять лет уже – Вы нам, спасибо большое, отправляли приветственное слово, мы несколько раз его зачитывали детям – 310 тысяч детей за пять лет, 95 стран, пять континентов. Мы очень гордимся нашей премией, называется «Экология – дело каждого». В этом году вузы нам дали дополнительные баллы, и ряд вузов предоставили дополнительные бюджетные места. Также мы обращаемся с инициативой сделать эту практику обязательной.

Та молодёжь, которая участвует активно в волонтёрских движениях, в экологическом просвещении, в защите своего региона, в охране своего региона, должна иметь преимущество. Мы считаем, что было бы правильно всем вузам вот таких победителей или таких активных ребят в экологии поддержать и дать хотя бы минимальное количество – один-два балла. Это очень почётно и очень значимо для молодёжи.

В.Путин: Светлана Геннадьевна, вредные выбросы в атмосферу – у нас программа существует соответствующая по двенадцати городам и так далее. Мы отчитываемся чем: вложенными деньгами в оборудование или реальным сокращением выбросов?

С.Радионова: Знаете, Правительство от нас требует – Дмитрий Николаевич Патрушев, наш куратор, видит нас как верификатора и, конечно, наш Министр тоже, – они требуют от нас реального отчёта не по бумаге, а отчёта результатами инструментальных замеров.

Программа «Чистый воздух» – сложная программа. 12 городов, теперь уже 29, огромное количество квотируемых объектов. Сейчас предприятия заявляют нам о своих реализованных мероприятиях. Мы проверяем планы мероприятий, и потом по результатам годовой работы оборудования, по анализу всего этого мы можем сказать, выполнили они их фактически или нет.

Потому что как сейчас происходит? Предприятие говорит: мы ввели установку. От того, что они ввели, лучше не станет. Надо, чтобы она проработала год, чтобы её не выключили завтра, чтобы там ничего не перегорело. Если что-то сломалось, как в любом механизме это может произойти, чтобы это было заменено, чтобы она чётко отработала, чтобы мы чётко знали его вклад. И так мы работаем. Вот сейчас пошли первые отчёты, и в следующем году мы фактически будем первый раз за год смотреть результатами инструментального контроля.

Конечно, мы ждём, когда они оборудуют себя датчиками, и мы сможем получать это в режиме онлайн, потому что документальные отчёты нас не очень устраивают.

В.Путин: Хорошо. Спасибо.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Экология. Образование, наука > kremlin.ru, 21 октября 2025 > № 4821562 Светлана Радионова

Старт кампании по участкам прокомментировал глава Росрыболовства

Руководитель Росрыболовства Илья Шестаков рассказал о начале кампании по перезаключению договоров на рыболовные участки. Глава ведомства остановился на новом обязательстве пользователей участков для добычи анадромных рыб.

Кампания по перезаключению договоров на рыболовные участки стартовала с 1 сентября. Законом предполагается, что участок можно получить на новый срок без торгов (конкурсов и аукционов).

«Не так много пока заявок приходит. Но мы ожидаем, что этот процесс продолжится», — сообщил руководитель Росрыболовства в интервью Fishnews.

При этом Илья Шестаков обратил внимание на важность корректной подготовки документации. «Главное — чтобы заявки были оформлены надлежащим образом и не получилось так, что из-за неправильного оформления документов потом у рыбаков возникнут проблемы», — подчеркнул глава федерального агентства.

С территориальными управлениями Росрыболовства ведется постоянная работа по поводу возникающих сложностей и возможных корректировок нормативной правовой базы, рассказал руководитель ведомства.

«Прежде всего это, конечно, касается вопросов, связанных с искусственным воспроизводством, потому что его параметры четко не прописаны (искусственное воспроизводство — новое обязательство пользователей рыболовных участков для добычи анадромных видов рыб — прим. ред.). Но в целом сейчас определенное решение мы выработали. Оно было предложено Советом Федерации и Госдумой. Есть ряд и других юридических нюансов, которые мы сейчас обсуждаем, чтобы правильно провести заявочную кампанию», — отметил Илья Шестаков.

Он уточнил, что в целом порядок, который предложен по искусственному воспроизводству, понятен: это будут объемы, рассчитанные только для участков, на которых вылавливается рыба, выпускаемая заводами Главрыбвода.

Fishnews

Россия > Рыба > fishnews.ru, 21 октября 2025 > № 4821558 Илья Шестаков

Как из рыбной микроорганизации выстроить федеральную компанию

Можно ли создать рыбный бизнес в неприбрежном регионе, жители которого не избалованы широким ассортиментом рыбопродукции на прилавках и не слишком часто украшают ей свой стол? Своим опытом поделился генеральный директор компании «Три Кита» Раиль Сабиров в рамках проекта Fishnews «Сильная переработка — гордость отрасли».

ПЕРИОД СТАНОВЛЕНИЯ

— Раиль Галимзянович, как получилось, что вы пришли «в рыбу»?

— Я родом из Казани, там моя семья. Мы все любим рыбу. К сожалению, Татарстан не самый «рыбный» регион. На момент, когда я начинал этот бизнес в начале нулевых годов, кроме бочковой селедки, копченой скумбрии и вяленой речной рыбы из Волги, мы мало что видели. Во многих крупных магазинах даже не было рыбных отделов. Попав однажды в Санкт-Петербург, я зашел в рыбный магазин и просто опешил от разнообразия.

Я стал покупать все подряд, даже незнакомую мне рыбу. Привез домой, угостил друзей, знакомых. Все спрашивали: а почему у нас такой нет? И тогда я решил, а почему бы не заняться торговлей рыбопродукцией.

Приехав на продовольственную выставку в Москве, я прошел по рыбным павильонам, познакомился с поставщиками, заключил договоры, и мы начали бизнес. На первом этапе из оборотных средств моих личных денег было 20%, остальное — частные займы под 5% в месяц, что сейчас вспомнить дико.

В первый раз мы привезли неполную «Газель» продукции, арендовали небольшой склад и стали пытаться продать товар мелким оптом. Конечно, первая поставка была в убыток, потому что не все хотели ее покупать, а сроки годности ограничены. Но тем не менее где-то получилось, где-то нет. Важно, что мы уже начали разбираться, чего больше в ассортименте нужно. Потому что в первый раз мы привезли, в числе прочего, морские коктейли, мидии, осьминожки, кальмары — это не пошло, люди не понимали, как их вообще есть.

Мы продолжили возить рыбопродукцию. Постепенно приходило понимание этого бизнеса, благо у меня до этого уже был опыт работы в ритейле плюс соответствующее образование. Я создал команду, работали сначала по принципу «сам гружу, сам вожу». И постепенно начали расширяться.

— Вы сталкивались с конкуренций?

— Да, рынок постепенно насыщался. Все компании были мелкими и возили примерно одно и то же, мешая друг другу. Я решил, что надо себя маркировать, чтобы отличаться. Мы создали свою торговую марку «Три Кита» и стали ее развивать. Наличие собственного бренда — это уже другой уровень ответственности за качество, за стабильность поставок, за объемы. И как оказалось, это дало сильнейший толчок в развитии: мы сформировали команду торговых представителей, вышли за пределы Татарстана. Под нашей торговой маркой одной только красной рыбы пять цехов производили.

Когда началась мощная экспансия федеральных торговых сетей, мы стали поставлять им продукцию под своим брендом. Было непросто. Если на территории Татарстана и Поволжья наша торговая марка была известна и понятна, то в других регионах было сложно: рынок оказался уже завоеванным.

СВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

— Как вы пришли к мысли заняться производством?

— Это удобно, когда ты только торгуешь и тебе не надо содержать производство. Однако производители, которые выпускали продукцию под нашей торговой маркой, часто нарушали наши требования к качеству, а иногда поставляли откровенный фальсификат, например вместо форели клали в коробки крашеную кету. Каждую коробку ведь для проверки не вскроешь, а потом получаешь негатив от покупателей. Так мы пришли к решению организовать собственное производство.

— Когда это случилось?

— В 2018 году. Сначала нашли производственную площадку в Подмосковье. Думали, на время, на год-два. Но как туда приехали, так и остались, постоянно расширяя производство: строили цеха, склады. Сейчас у нас там площадь около 6,5 тыс. кв. метров.

Это наше основное производство, позднее мы открыли еще одну площадку в Казани. Она небольшая и ориентирована на выпуск продукции для HoReCa.

Развитие собственного производства позволило нам расширить географию продаж по всей России. Когда-то в начале пути мы одну «Газельку» продавали 3−4 недели, а сейчас в день реализуем по 3−4 фуры продукции.

— Какую продукцию вы выпускаете?

— Для собственного производства мы выбрали нишу деликатесов из красной рыбы. Делаем соленую, копченую, вяленую продукцию в широком ассортименте — куском, нарезкой, пластами. На сторонних производствах размещаем заказы на многие другие виды продукции: например, морские коктейли, пресервы и так далее.

Мы построили цех для производства икры. Я всю жизнь занимался икрой и мечтал иметь свой икорный цех. Мечта реализовалась. Мы закупаем икру на Дальнем Востоке, привозим ее и раскатываем в жестяные, стеклянные и пластиковые банки.

Но каждая мечта стоит определенных затрат. Все думают, что в икорном бизнесе большие заработки, но на самом деле это очень сложный бизнес, требующий больших финансовых вложений. В период путины надо внести предоплату, притом что реализовать продукцию получится ближе к Новому году, а деньги и вовсе получишь в феврале. В результате — достаточно длительный цикл оборачиваемости средств при весьма невысокой маржинальности. Так что с рубля, вложенного в рыбу, ты получишь больше, чем с рубля, вложенного в икру.

СЫРЬЕ

— Вы сами занимаетесь закупками на Дальнем Востоке?

— У нас есть представители на Дальнем Востоке, которые проводят экспертизу и дают свою оценку. Если продукт стоящий, то либо я лично вылетаю, либо с директором по качеству едем к рыбакам, смотрим, выбираем. Мы сотрудничаем с надежными рыбодобытчиками, которые знают наши требования.

Вообще у нас достаточно жесткий контроль входа сырья. Есть своя лаборатория на предприятии. Если нас не устраивает качество рыбы, мы ее не принимаем, как бы нас ни упрашивали представители производителей сырья: нам же потом нести ответственность за выпущенную нами готовую продукцию перед торговыми сетями.

— То есть у вас два основных типа сырья — дальневосточный лосось и аквакультурная форель. А пропорция между ними какая?

— Базовая для нас аквакультурная рыба, ее доля — процентов восемьдесят. На дальневосточную рыбу начали делать акцент только в последние два года, следуя за потребительскими предпочтениями. Планируем дальше увеличивать долю дикой рыбы.

— А икра у вас какая?

— Всякая. И горбуши, и кеты, и нерки, и форели. Тут нужно понимать, что первые три — это представители тихоокеанских пород рыб естественных популяций, а форелевую икру получают в условиях аквакультуры.

Икра горбуши — самая распространенная, эта рыба — самая многочисленная из всех видов лососевых рыб. Икру кеты покупатели любят больше всего, потому что она самая жирная и нежная. Икра нерки, скорее, на любителя из-за присущей ей естественной горчинки и мелкого зерна. Ну а икра форели совсем другая, ведь форель разводят в основном в пресной воде. Ее икринки плотнее, раскусить их сложнее, чем икру диких рыб, она словно хрустит на зубах, ну и вкус, конечно, уступает вкусу икры диких популяций.

ПЕРЕРАБОТЧИКИ, ДИСТРИБЬЮТОРЫ, ЛОГИСТЫ

— На сегодня ваша компания больше трейдер или переработчик?

— Помимо собственного производства, у нас есть дистрибьюторские контракты с компаниями, выпускающими похожую продукцию. Казалось бы, зачем? А затем, что если не мы, то это будет делать кто-то другой, но товар в любом случае окажется на полке. Поэтому мое мнение: сотрудничество идет на пользу и нам, и конкурирующим компаниям, и конечным покупателям.

И плюс у нас в Казани есть свой большой логистический центр с холодильниками, с транспортом. Он покрывает Поволжье, Урал, даже до Сибири довозим. Благодаря ему мы экономим на аутсорсинге, доставляя продукт быстрее в свежем виде, по доступной цене и в нужные сроки. Это ключевой фактор: ведь у рыбной продукции короткие сроки годности.

Наценка нашей логистической компании одинакова и для собственного производства, и для сторонних предприятий. А когда у тебя, помимо собственной продукции, много сопутствующего продуктового ассортимента, то себестоимость перевозки выходит ниже.

Вот такую цепочку мы выстроили. Так что наши «Три Кита» — это производство, дистрибьюция и логистика. На них и держимся.

— Насколько жесткие условия выставляют федеральные сети?

— Очень жесткие, и мы их стараемся соблюдать. Если бы не соблюдали, то не стали бы федеральной компанией, которой нас признали в 2023–2024 году. К этому времени мы уже выступали на выставках и присутствовали во всех федеральных сетях, а в некоторых из них занимали более половины рыбной полки.

Я вам приведу пример взаимодействия с одной из сетей — «Перекрестком». Они решили не ограничиваться аудитом предприятия-поставщика с точки зрения санитарных норм, соблюдения техрегламентов и так далее. Они задались вопросом: а кто им поставляет сырье?

И мы ездили на предприятие аквакультуры в Армению целой делегацией. От «Перекрестка» — представитель отдела качества, руководитель отдела закупок, менеджеры. Смотрели, в каких условиях выращивается рыба, чем ее кормят, нет ли болезней и всего остального. И для нас это был новый опыт. Я предполагаю, что в этом направлении и другие сети пойдут.

— Федеральная компания — это какой-то особый статус в глазах сетей?

— Конечно. Это говорит о том, что у тебя есть достаточный запас прочности, чтобы выдерживать их требования и гарантировать, помимо стабильности поставок, стабильность качества и стабильность цены. Основываясь на своем опыте, мы выстроили четкую стратегию: более половины мощности нашего завода будет работать не на федеральные сети. Слишком высокий риск из-за волатильности рынка. Лет пять назад мы на 90% работали на федеральные сети. Я думал, что это хорошо — не затратно, удобно. Но в какой-то момент произошел скачок спроса, и мы не смогли обеспечить резко выросшие объемы. В другой раз произошел скачок цен, и мы не смогли выдержать ценовой баланс. В результате — претензии, штрафы, потеря доступа в сети. Был момент, когда из пяти бригад у нас осталась одна. Потом, конечно, связи восстановили.

— И сколько сейчас в вашем объеме поставок занимают федеральные сети?

— Процентов сорок.

— А с кем еще вы работаете?

— Важная группа — региональные сети. Три-четыре региональные сети могут заменить одну федеральную. Конечно, с ними приходится больше работать, но оно того стоит. Еще одна категория партнеров — дистрибьюторы. Допустим, в Крыму и в Северо-Кавказском регионе продажи через дистрибьюторов выше, чем через федеральные и региональные сети, потому что там развита розница.

— Вы упомянули, что еще работаете с HoReCa…

— Да, это отдельное производство в Казани. Дело в том, что HoReCa — это особые требования к триммингу, переработке, упаковке, даже к видовому разнообразию и качеству рыбы.

Я был удивлен тем объемом, который готовы потреблять предприятия HoReCa. Пришлось отказаться от многих региональных представителей этого сегмента. Решили, что сначала отработаем это направление только на территории Республики Татарстан, а потом уже пойдем на федеральный уровень. Будем расширять это производство. Еще есть идея сделать фабрику готовых блюд. Это тренд, это будущее, и мы об этом не можем не думать.

«ОДЕЖКА» ДЛЯ ПРОДУКТА

— Насколько для продукции важна упаковка?

— Это очень важная составляющая успешной торговли. Я и сейчас упаковкой занимаюсь сам, ни одна упаковка не проходит без моего согласования, потому что это лицо моей компании. Как говорят, «встречают по одежке». Упаковка — это та же самая одежка для продукта. Покупатель на уровне подсознания получает сигнал: если упаковка качественная, то в ней должен быть качественный продукт.

Стоимость упаковки — это несколько процентов от стоимости самого продукта. Если ты эти проценты экономишь, то, скорее всего, на всем остальном экономишь еще больше, что непозволительно для такого и без того недешевого продукта, как красная рыба или икра.

Есть продукты первой необходимости, которые люди купят в любом случае. А наши продукты — это для настроения. Редко кто приходит в магазин конкретно за красной рыбой, люди покупают в охотку: прошли мимо витрины, увидели красивую упаковку, посмотрели на продукт, проверили сроки и принимают решение: почему бы не порадовать свою семью. Знаете, в период ковида, когда у людей была депрессия и куда-то ходить, кроме продовольственного магазина, было нельзя, у нас резко выросли продажи. Нашу продукцию сметали. Люди хотели избавиться от стресса, хотели праздника, делали себе красивый стол, чтобы поднялось настроение.

— Контрафакт и подделки вам мешают?

— Очень сильно. Причем поскольку все дорожает, то подделок и контрафакта становится все больше.

— Объективно больше или просто ловят чаще?

— Объективно стало больше. На маркетплейсах который год подряд продается имитированная икра под видом настоящей. Если в среднем в прошлом году настоящая икра стоила 8−10 тыс. рублей за килограмм, то на платформах предлагали за 2,5−3 тыс. рублей. От имени вымышленных компаний, несуществующих заводов продавали именно как натуральную. На этикетке указана Камчатка, ГОСТ — все как положено. А икра имитированная. Это бич, особенно в икорный сезон. От этого все страдают: и мы, и рыбаки, и сети, и покупатели. Потому что люди, купив имитированную икру, разочаровываются в продукте и больше не покупают.

И это не только на маркетплейсах. В Москве на станциях метро, в переходах распродают, ездят по офисам, предлагают под Новый год на подарки купить и так далее. В магазине баночку икры за 800−1000 рублей продают, а в переходе — такую же баночку за 150−200 рублей. Говорят, дескать, магазин 300% накручивает…

Еще, бывают, нагло обманывают, дав попробовать натуральную икру, а продав ненатуральную. И не только в Москве такое, на Камчатке то же самое. Якобы браконьерская икра, а потому в два раза дешевле. Дают попробовать натуральную икру, а продают запечатанную в трехлитровой банке, с просьбой не вскрывать, иначе воздух попадет, икра начнет портиться. Приезжаешь домой, открываешь банку, а там имитированная. Понятно, что таких-то деятелей всех не отловишь, но, почему не пресекают это на маркетплейсах, не ясно.

— Что дало введение обязательной маркировки «Честный знак» для икры?

— У нас в Казани во многих точках, особенно в районах, куда Роспотребназор не доезжает, до сих пор продается немаркированная икра без «Честного знака». И ничего не сделаешь, люди покупают. Везде пишут, что с «Честным знаком» контроль усилился, но, на мой взгляд, это создало больше неудобств, а вот подделок на рынке меньше не стало. Чтобы эффективно с этим бороться, нужно всем заинтересованным сторонам объединяться. Тот же Рыбный союз очень в этом помогает.

РЫБНЫЙ СОЮЗ

— Что вашей компании дает членство в Рыбном союзе?

— Это как клуб единомышленников. Там и трейдеры, и добытчики, и переработчики — все, кто связан с рыбой. Это серьезная, весомая организация, благодаря которой находишь ответы на многие вопросы и получаешь возможность участвовать в совместном решении проблем.

Свежий пример — массовая проверка по всей России соответствия информации на этикетках о количестве белков, жиров и углеводов их реальному содержанию в рыбной продукции. Естественно, не у всех это соответствие было. Это нормально. Взять, допустим, ту же самую форель. Она в разных регионах выращивается. В холодных водах она жирнее, в искусственных бассейнах, например, более пресная. Но даже если брать с одного участка, рыба там будет разных размеров, а значит, разной жирности. Чем рыба крупнее, тем выше жирность. Даже срез с одной рыбы разный. В средней части — один, в хвостовой — другой, там она менее жирная.

Если бы мы пытались разобраться с этой проблемой в одиночку, то отписывали бы целую кипу бумаг. Мы обратились в Рыбный союз, а там все компании-члены на то же жалуются. Решили подготовить коллективное письмо от Рыбного союза. И нас услышали. Ответили, что так в техрегламенте прописано. Значит, надо вносить изменения в техрегламент, природа же сильнее, чем документ. И Рыбный союз отработал на все 100%. Всегда единым фронтом легче решить вопрос, чем одному.

— О будущем. Как, на ваш взгляд, будет меняться ассортимент рыбной продукции со временем?

— Однозначно, тренд — на увеличение доли готовой продукции и полуфабрикатов. Люди не хотят тратить время на готовку, и это нормально. Если есть возможность купить качественный готовый продукт, разогреть его и получить полноценный ужин или обед, то покупатели идут в этом направлении. Уже сейчас на рынке много различных предложений в этой области, и эта доля рынка будет расти.

А например, пресервная группа, будет стагнировать. В частности сельдь. Потребитель движется в сторону здорового питания, а пресервы — это скорее закуска.

Вот, кстати, еще один вектор развития рыбного рынка — осознанность покупателей. Люди все чаще читают составы, волнуются из-за содержания консервантов или каких-то непонятных добавок, хотят есть полезную, качественную еду. Здоровое питание — это, безусловно, растущая доля рынка продуктов питания, и не только рыбного. И это хорошо и правильно, поскольку качественное питание, так же как физические упражнения и ответственность за свое здоровье, — это ключ к долголетию и отдельного человека, и нации в целом.

Андрей ДЕМЕНТЬЕВ, журнал Fishnews

Россия. ЦФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 21 октября 2025 > № 4821355 Раиль Сабиров

АДМ готовит новые возможности для российской икры минтая в Китае

Ассоциация добытчиков минтая подписала меморандум о сотрудничестве с Институтом пищевых технологий Даляньского политехнического университета. Организации будут сотрудничать в расширении спроса на продукты из минтая в Китае.

Меморандум о сотрудничестве скрепили подписями руководитель программы по продвижению икры минтая на рынок Китая АДМ Елена Борисенко и декан Института пищевых технологий Даляньского политехнического университета У. Хайтао. Подписание состоялось в рамках визита делегации АДМ в Далянь в середине сентября, рассказали Fishnews в пресс-службе ассоциации.

Документ предусматривает научно-практическое, информационное, методическое сотрудничество между АДМ и ведущим институтом Китая в сфере пищевых технологий. Организации договорились помогать обмену идеями для содействия формированию здорового образа жизни населения обеих стран. Также участники меморандума готовы поддерживать достижению целей и решению задач нацпроектов России и Китая по увеличению внутреннего потребления рыбной продукции.

Накануне по приглашению ассоциации ученые и технологи института подключились к реализации плана по созданию нового нишевого рынка в Китае для продуктов на основе икры минтая. Специалисты института разработали и протестировали такую продукцию для розничных сетей и ресторанов Китая. Прототипы АДМ представит на крупневшей в Азии выставке морепродуктов China Fisheries & Seafood Expo, которая пройдет 29-31 октября в Циндао (КНР).

«АДМ планирует и дальше развивать сотрудничество с образовательными учреждениями Китая, свежий взгляд на рыбную полку — основа продуктовой эволюции и изменения потребительских предпочтений. Такую же работу мы ведем и на российском внутреннем рынке. Уже заключены соглашения с Передовой инженерной школой Дальневосточного федерального университета и Камчатским государственным техническим университетом, в рамках которых студенты и преподаватели будут вместе работать над созданием актуального ассортимента продукции, отвечающего требованиям современных россиян», — рассказал глава АДМ Алексей Буглак.

Напомним, в 2024 году АДМ запустила проект по продвижению российской икры минтая на внутреннем рынке КНР. В ассоциации оценивают потенциал китайского рынка не менее чем в 5 тыс. тонн минтаевой икры в год. В 2024 г. на выставке в Циндао состоялись официальная презентация проекта и серия дегустаций блюд с икрой минтая, приготовленных в кулинарных традициях Китая. В этом году по приглашению Ассоциации на «икорных» аукционах в Пусане впервые побывали китайские трейдеры и переработчики. Первые партии икры минтая для внутреннего потребления уже отгружены на рынок КНР.

Fishnews

Язю Рыбинского водохранилища дали передышку

Минсельхоз РФ закрыл промысел язя в Рыбинском водохранилище до конца года. Ограничение установлено для части водоема, находящейся в границах Ярославской области.

В соответствии с приказом Минсельхоза, промышленное рыболовство язя в Рыбинском водохранилище в границах Ярославской области закрывается по 31 декабря 2025 г., сообщает корреспондент Fishnews.

Напомним, водоем расположен также частично в Тверской и Вологодской областях.

Fishnews

Депутаты поставили законопроект о северной «прибрежке» в график на ноябрь

Законопроект об эксперименте по прибрежному рыболовству на Северном бассейне в Госдуме планируют рассмотреть в первом чтении в ноябре. Предлагается дать возможность «прибрежникам» производить на судах консервы из печени трески.

Совет Госдумы решил включить проект закона «О проведении на территории Мурманской области эксперимента по повышению эффективности прибрежного рыболовства» в примерную программу на ноябрь 2025 г. — информация появилась на странице документа в Системе обеспечения законодательной деятельности.

Законопроект внесли на рассмотрение Госдумы в октябре сенаторы. Они предложили предоставить право выпускать на судах «прибрежки» на Северном бассейне консервы из печени трески. Речь идет о юрлицах и индивидуальных предпринимателях, зарегистрированных в Карелии, Ненецком автономном округе, Архангельской и Мурманской областях.

Консервы при этом нужно будет выгружать в Мурманской области «для последующей продажи на территории Российской Федерации в соответствии с законодательством об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ».

Эксперимент предложено провести в течение трех лет — с 2026 по 2028 гг., сообщает корреспондент Fishnews.

Изменения, по замыслу разработчиков, помогут рациональнее использовать биоресурсы и выпускать востребованный у российских потребителей продукт.

Fishnews

Маточное стадо осетров переселяют поближе к Каспию

Терско-Каспийский филиал Главрыбвода приступил к перевозке маточного стада русского осетра из Волгоградской области в Республику Дагестан. На рыбозавод в селе Нечаевка планируется переселить от 38 до 40 рыб.

Такое решение приняли в рамках оптимизации работы предприятия, рассказали Fishnews в пресс-службе Северо-Кавказского теруправления Росрыболовства (СКТУ). Это позволит сосредоточить все ключевые производственные мощности на одной подведомственной территории в Дагестане. Таким образом планируется упростить контроль за условиями содержания рыб и организацию технологического процесса.

Это маточное стадо — уникальное генетическое наследие, основа для будущего восстановления популяции осетра в Каспийском бассейне, отметили в СКТУ.

Для переезда отобрали особей весом от 50 до 90 кг. Каждого осетра будут перевозить в индивидуальной емкости с подачей кислорода при соблюдении температурного режима.

На новом месте рыбы пройдут период адаптации. Затем маточное стадо будет использоваться для пополнения популяции каспийского осетра.

Fishnews

На строительство спасательного флота для Севморпути добавили средств

Правительство выделило более 9,3 млрд рублей на строительство флота. Это в том числе деньги на аварийно-спасательные суда ледового класса, необходимые для организации перевозок по Северному морскому пути.

В соответствии с распоряжением правительства, финансирование поступит из резервного фонда кабмина Росморречфлоту.

Как сообщает корреспондент Fishnews, выделяется:

- более 1,41 млрд рублей на выполнение работ по строительству многофункционального аварийно-спасательного судна мощностью 7 МВт проекта MPSV06M;

- около 0,5 млрд рублей — на строительство многофункционального буксира-спасателя мощностью 2,5-3 МВт проекта MPSV12;

- примерно 0,85 млрд рублей — на строительство многофункционального аварийно-спасательного судна мощностью 4 МВт проекта MPSV07;

- 0,94 млрд рублей — на строительство многофункционального аварийно-спасательного судна мощностью 7 МВт проекта MPSV06М;

- 1,95 млрд рублей — на строительство многоцелевого морского буксира проекта Т3150;

- свыше 1,85 млрд рублей — на строительство многофункционального аварийно-спасательного судна мощностью 18 МВт проекта IBSV02;

- 0,35 млрд рублей — на строительство буксирно-спасательного судна ледового класса Arc4 проекта NE025.

Все работы ведутся по госконтрактам.

«Важно, чтобы наши верфи в ближайшее время смогли выйти на высокие темпы работ, чтобы судоходные компании могли быстрее вводить в эксплуатацию современную качественную технику», — отметил председатель правительства Михаил Мишустин на совещании с вице-премьерами 20 октября.

Напомним, утвержденный в 2022 г. план развития Севморпути предусматривает в том числе создание аварийно-спасательного флота.

Fishnews

Россия собирается ловить больше в марокканских водах

Компании РФ подтвердили готовность нарастить объемы добычи в атлантической рыболовной зоне Марокко, отметил глава Росрыболовства Илья Шестаков. По данным ведомства, показатель планируется повысить с 60 тыс. до 90-100 тыс. тонн.

В Москве прошло восьмое заседание межправительственной смешанной Российско-Марокканской комиссии по экономическому и научно-техническому сотрудничеству. Руководитель Федерального агентства по рыболовству Илья Шестаков и министр иностранных дел, африканского сотрудничества и по делам марокканцев, проживающих за рубежом Насер Бурита подписали соглашение о взаимодействии двух стран в области морского рыболовства.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе ФАР, достигнуты договоренности о развитии российского промысла в атлантической рыболовной зоне Марокко, для этого создана правовая основа. Отечественные рыбаки смогут планировать свою работу на долгосрочный период. Новое соглашение будет действовать четыре года с возможностью автоматического продления на такой же срок.

«Мы видим потенциал развития российского промысла в атлантической рыболовной зоне Марокко. Заключенное нашими странами соглашение о сотрудничестве позволит российским рыбакам работать эффективно и долгосрочно. Промысловые компании подтвердили готовность нарастить вылов в этом районе. Речь идет о добыче пелагических видов, прежде всего, скумбрии и ставриды», — рассказал Илья Шестаков.

Он добавил, что марокканская сторона выразила готовность выделить квоты ценных донных видов рыб — при наличии заинтересованности российских компаний.

По данным федерального агентства, последние несколько лет максимальный годовой российский вылов в атлантической рыболовной зоне Марокко составлял порядка 60 тыс. тонн. Ожидается увеличение этого показателя до 90-100 тыс. тонн.

Добываемые в водах Марокко уловы направляются в Россию на переработку, а также на африканский рынок.

Еще одно важное направление сотрудничества — научные экспедиции, подчеркнули в Росрыболовстве. Соглашение позволяет получать все необходимые документы для работы исследовательских судов в короткие сроки.

«В районе Марокко нами ежегодно проводятся исследования, в рамках Большой африканской экспедиции мы усилили эту работу. Марокканские коллеги отметили важность результатов БАЭ для ведения промысла и сохранения запасов. Выполнены две съемки, которые позволили получить детальную информацию о состоянии популяций и перспективах развития рыбодобычи», — отметил Илья Шестаков.

Работа продолжится уже в рамках соглашения — российская сторона планирует каждый год проводить исследования по оценке пополнения запасов мелких пелагических видов рыб. «Эти данные будут использоваться как для установления квот на вылов для наших рыбаков, так и для определения общих допустимых уловов в регионе», — обратил внимание руководитель Росрыболовства.

Соглашение также направлено на усиление взаимодействия в области подготовки кадров. В частности, предусмотрено выделение стипендий для студентов из Марокко.

Fishnews

Иваси не оправдала надежды рыбаков

В середине октября дальневосточные рыбаки попытались возобновить работу на пелагической путине — на этот раз за пределами российской экономзоны. Однако уловы остались низкими: за неделю добыто менее 150 тонн сардины и скумбрии.

На минувшей неделе на промысле дальневосточной сардины (иваси) и скумбрии работало только одно российское судно, отмечается в обзоре Тихоокеанского филиала ВНИРО. МРКТ «Петр I» с поиском прошел вдоль побережья Восточного Сахалина, через южную часть Охотского моря вышел в район Южных Курильских островов, проверил район юго-восточнее Малой Курильской гряды.

В последние три дня судно вело лов за пределами исключительной экономзоны России. Средний вылов иваси за этот период составил 16,4 тонны в сутки, общий вылов — 49 тонн. Показатели по скумбрии — 32,4 тонны и 97 тонн соответственно.

Как сообщает корреспондент Fishnews, нарастающий вылов на 19 октября составил 50786 тонн иваси и 1401 тонну скумбрии.

Сейчас «Петр I» снялся из района лова сардины и скумбрии и направляется в сторону Берингова моря.

На промысле сайры по-прежнему занято два российских судна. В первую половину недели они работали в открытых водах, во вторую — переместились в экономзону России. Нарастающий вылов сайры на 19 октября составил 543 тонны.

Fishnews

Ирландские промысловики предупредили власть о надвигающейся катастрофе

В парламенте Ирландии представители рыбной отрасли заявили о грядущем масштабном кризисе. Причинами назвали резкое сокращение квот, бесконтрольный промысел странами, не входящими в ЕС, а также бездействие Еврокомиссии.

На слушаниях в Объединенном парламентском комитете по вопросам рыболовства и морской политики главы рыбопромышленных объединений охарактеризовали ситуацию как «беспрецедентную» и «экзистенциальную». Они заявили, что Евросоюз не использует свои законные полномочия, чтобы защитить интересы ирландского рыболовства от систематического завышения квот со стороны Норвегии, Исландии, Фарерских островов и России, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на зарубежные СМИ.

Гендиректор Ассоциации переработчиков и экспортеров рыбной продукции Ирландии (The Irish Fish Processors and Exporters Association, IFPEA) Брендан Бирн (Brendan Byrne) сравнил грядущие в 2026 г. сокращения квот с последствиями Brexit. По его словам, уменьшение на 70% квоты скумбрии, на 40% допустимого объема добычи северной путассу и на 22% лимита капроса фактически означает убыток порядка 200 млн евро. То есть как и за четыре года потерь от выхода Великобритании из ЕС, но в течение всего одного года. Руководитель отраслевого объединения подчеркнул, что Еврокомиссия не использует правовые инструменты, позволяющие ограничивать доступ к рынку для стран, нарушающих правила рыболовства.

Глава Ирландской организации производителей рыбы (Irish Fish Producers Organisation, IFPO) Аод О’Доннелл (Aodh O’Donnell) назвал основным источником кризиса бесконтрольный перелов со стороны государств, не входящих в ЕС. По его словам, всего за одну неделю в 2023 г. норвежские суда выловили 40 тыс. тонн скумбрии — больше всей квоты, выделенной ирландским рыбакам на целый год. В совокупности, по подсчетам Аода О’Доннелла, эти страны за последние пять лет выловили более 1 млн тонн рыбы сверх научно обоснованных норм.

Представитель Организации рыбопромышленников Южной и Западной Ирландии (Irish South & West Fish Producers Organisation, ISWFPO) Патрик Мёрфи (Patrick Murphy) сообщил, что ситуация уже критическая, поскольку многие суда работают себе в убыток. По данным ирландского Госагентства по развитию рыболовства (BIM), прибыль флота снизилась на 82%, и новые квоты могут привести либо к простоям судов, либо к их продаже. Патрик Мёрфи считает, что могут исчезнуть целые прибрежные сообщества.

По результатам слушаний председатель парламентского комитета Конор Макгиннесс (Conor McGuinness) заявил, что представленная информация свидетельствует о полной регуляторной несостоятельности. Он пообещал, что комитет направит в правительство официальное обращение с требованием добиваться срочных мер со стороны Еврокомиссии, включая санкции против стран, систематически нарушающих рыболовные нормы.

Fishnews

Лососевую статистику осени определяет кета

Основной прирост вылова тихоокеанских лососей в Приморском крае и Сахалинской области за последние дни обеспечила кета. Суммарный вылов тихоокеанских лососей на 19 октября составлял 335,1 тыс. тонн.

За трое суток в Приморском крае поймано 14 тонн кеты, в Сахалинской области — 4 тонны, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на данные ВНИРО.

Общий вылов тихоокеанских лососей в Камчатском крае — 258,9 тыс. тонн, в Хабаровском крае — 32,9 тыс. тонн, в Сахалинской области — 21 тыс. тонн, в Магаданской области —12,7 тыс. тонн, в Приморском крае — 9,2 тыс. тонн, на Чукотке 327 тонн.

Fishnews

В ОАЭ представили уникальный беспилотный болид «Формулы-1»

Гоночный болид стоимостью US$ 25 млн управляется технологиями искусственного интеллекта.

В Объединенных Арабских Эмиратах впервые представили автономный гоночный автомобиль EAV-25 – модель управляется технологиями искусственного интеллекта и предназначена для участия в соревнованиях без участия пилота.

Автомобиль создан по образцу болидов «Формулы-1» и оценивается примерно в US$ 25 млн. Стоимость отдельных деталей — от US$ 50 тысяч за рулевое колесо до US$ 500 тысяч за комплект аэродинамических крыльев.

Болид использует обычное топливо, однако в нем нет кабины для пилота. Управление осуществляется при помощи систем искусственного интеллекта, датчиков и вычислительных модулей, обрабатывающих данные в реальном времени.

По информации разработчиков, EAV-25 способен анализировать обстановку и принимать решения самостоятельно. Максимальная скорость автомобиля - 370 км/ч.По словам представителей проекта, алгоритмы автомобиля основаны на данных, собранных при анализе действий профессиональных гонщиков.

Искусственный интеллект способен в процессе заезда выполнять миллионы операций в секунду, выбирая траекторию и скорость движения. Как известно, с момента открытия трассы Yas Marina Circuit в 2009 году Абу-Даби регулярно принимает этапы чемпионата «Формулы-1».

В ОАЭ напомнили об ответственности за публикацию фото без разрешения

Суд в Абу-Даби обязал мужчину выплатить компенсацию в размере 20 тысяч дирхамов за публикацию фотографий женщины без ее согласия.

Семейный, гражданский и административный суд Абу-Даби обязал мужчину выплатить 20 тысяч дирхамов в качестве компенсации женщине, чьи фотографии и видеозаписи он разместил в интернете без ее согласия.

Согласно иску, публикация фотографий вызвала у женщины эмоциональный стресс и нанесла ущерб репутации. Суд признал, что действия ответчика являлись неправомерными и причинили истице моральный и психологический вред.

Суд отметил, что сумма компенсации должна быть соразмерна последствиям нарушения. Женщина требовала 50 тысяч дирхамов, однако суд посчитал, что доказательств значительного материального ущерба или долгосрочных последствий представлено не было. Поэтому сумма компенсации была установлена в 20 тысяч дирхамов.

В обосновании решения суд сослался на статью 282 Федерального закона о гражданских сделках ОАЭ, согласно которой любое лицо, причинившее вред другому, обязано возместить ущерб — независимо от наличия умысла.

Законодательство ОАЭ, как известно, предусматривает уголовную ответственность за публикацию фотографий, видео, личных сообщений и иных данных без согласия человека. Даже если имя пострадавшего не упоминается, нарушение может быть признано совершенным, если личность можно установить по контексту или обстоятельствам.

По словам юристов, подобные действия квалифицируются как киберпреступление и могут повлечь штраф до 500 тысяч дирхамов, тюремное заключение и, в случае с иностранцами, депортацию.

В ОАЭ также действует строгая норма в отношении клеветы: любая информация, способная нанести ущерб чести, достоинству или репутации человека, может рассматриваться как правонарушение, даже если она соответствует действительности.

В ОАЭ состоится «Марш Союза»

4 декабря 2025 года в Абу-Даби состоится «Марш Союза».

Власти Объединенных Арабских Эмиратов объявили о проведении «Марша Союза» с участием граждан страны в честь главного национального праздника Eid Al Etihad. Парад состоится 4 декабря 2025 года на территории фестиваля шейха Заеда в столичном районе Аль Ватба.

Желающие принять участие в марше, посвященном 54-й годовщине Дня национального единства, могут зарегистрироваться по бесплатному телефону 8003300. Регистрация будет проходить с 19 по 26 октября с 9:00 до 13:00 и с 16:00 до 19:00.

В преддверии празднования власти страны выпустили рекомендации по использованию официального логотипа этого года. Дизайн логотипа, вдохновленный ранними уличными указателями, является данью уважения покойному шейху Заеду, первому президенту ОАЭ.

Кроме того, организаторы мероприятия пригласили общественность проявить творческую инициативу и принять участие в разработке официальной продукции к празднику Eid Al Etihad.

В Дубае ужесточают контроль за нарушителями ПДД

Полиция Дубая и компания Parkin будут совместно отслеживать нарушителей ПДД.

Полиция Дубая и компания Parkin объединяются, чтобы оперативно находить автомобили с неоплаченными штрафами и наложенными ордерами на конфискацию. Это станет возможным благодаря новому партнерству между Дубайской полицией и Parkin PJSC, в рамках которого полицейские системы будут интегрированы с платформами умной парковки ведущего оператора Дубая.

Теперь, когда автомобилисты будут въезжать на парковки Parkin, полиция сможет быстро идентифицировать транспортные средства с задолженностями. Это также позволит выявлять автомобили, находящиеся в розыске по уголовным делам, что значительно повысит безопасность на улицах Дубая.

Подписание меморандума о взаимопонимании между полицией Дубая и Parkin PJSC состоялось на выставке GITEX Global. Документ подписали бригадир Иссам Ибрагим Аль Авар, исполняющий обязанности директора Генерального управления дорожного движения полиции Дубая, и инженер Мухаммед Абдалла Аль Али, генеральный директор Parkin.

Бригадир Аль Авар отметил, что данное соглашение подтверждает приверженность Дубайской полиции укреплению сотрудничества с частным сектором и поддержке цифровой трансформации города. Он объяснил, что партнерство с Parkin позволит использовать современные технологии для более эффективного управления движением и парковкой.

Взаимосвязь между системами обеспечит мгновенный и безопасный обмен информацией, что, в свою очередь, повысит качество планирования и принятия решений на основе точных данных.

Полиция Дубая предупреждает об опасном тренде

Полиция Дубая бьет тревогу из-за «хоррор-челленджа» среди детей.

Полиция Дубая выступила с экстренным предупреждением в связи с опасным трендом в социальных сетях, получившим название «сжигание злых кукол». Вирусные ролики побуждают детей поджигать игрушки, имитируя сцены из фильмов ужасов. Власти предупреждают: подобные действия могут привести к масштабным пожарам, серьёзным травмам и отравлению токсичными испарениями.

При поджоге куклы, изготовленной из ткани, пластика или синтетических материалов, выделяются ядовитые пары, а огонь может мгновенно распространиться, особенно в закрытых помещениях.

Предупреждение последовало после недавнего инцидента в Рас-Аль-Хайме. Семилетняя девочка получила серьёзные ожоги груди, спины и плеч, пытаясь повторить аналогичный челлендж в день своего рождения. Девочка увидела в соцсетях, как у куклы «вырывается пламя из глаз», и вместе с двоюродной сестрой купила игрушку, чтобы повторить сцену.

Когда кукла загорелась, огонь вышел из-под контроля. Одежда девочки моментально вспыхнула, и ребёнок, охваченный пламенем, выбежал на улицу. Семья экстренно отвезла её в больницу, где девочка проходит лечение.

Правоохранители настоятельно призвали родителей усилить контроль над онлайн-активностью детей и объяснять им, что вирусные ролики нередко создаются ради просмотров и не отвечают требованиям безопасности.

Полиция также напомнила, что публикация, распространение или пересылка контента, пропагандирующего опасные действия, является правонарушением и может повлечь уголовную ответственность за создание угрозы жизни и имуществу.

Курьерам Дубая запретят движение по скоростным полосам

Дубайским мотокурьерам с 1 ноября запретят передвигаться по скоростным полосам.

По сообщению Управления по дорогам и транспорту Дубая (RTA), с 1 ноября 2025 года в эмирате вводится новый запрет для водителей служб доставки.

Новые нормы запрещают мотоциклам двигаться по двум левым полосам на пятиполосных трассах и по крайней левой полосе на трассах с тремя или четырьмя полосами. На двухполосных дорогах курьеры могут свободно использовать обе полосы.

Генерал-майор Саиф Мухаир Аль Мазруи, помощник командующего по операционным вопросам полиции Дубая, отметил, что в настоящее время наблюдается рост числа ДТП с участием мотокурьеров, что связано с неосторожным и несоответствующим поведением на скоростных полосах. В прошлом году в Дубае произошло 854 аварии по вине курьеров служб доставки, а в 2025-м их число возросло до 962.

Г-н Аль Мазруи добавил, что за девять месяцев текущего года было зарегистрировано более 78 тысяч правонарушений со стороны курьеров. Он подчеркнул, что мотоциклы являются одним из наиболее уязвимых видов транспорта с точки зрения аварийности, и ограничение их движения на скоростных полосах снизит число аварий, травм и летальных исходов.

Хусейн Аль Банна, генеральный директор Агентства дорожного движения, заявил, что RTA будет координировать свою деятельность с полицией Дубая, Департаментом экономики и туризма Дубая и партнерами в секторе доставки для мониторинга и регистрации соблюдения новых правил.

В Абу-Даби запустили «умную» платформу для родителей школьников

Новое приложение позволяет в режиме реального времени отслеживать успехи школьников в Абу-Даби.

Департамент образования и знаний Абу-Даби (ADEK) представил новую цифровую платформу Rayah, призванную кардинально изменить взаимодействие между родителями и школами.

Rayah позиционируется как первый в своем роде «умный» цифровой центр, объединяющий все ключевые аспекты образовательного процесса в одном приложении. Платформа создана для того, чтобы сделать родителей активными участниками обучения, предоставляя им полный доступ к успеваемости, посещаемости и развитию ребенка в режиме реального времени.

Через приложение родители смогут отслеживать посещаемость и оценки, получать мгновенные уведомления при снижении успеваемости, а также сравнивать результаты ребенка с общими показателями по эмирату, учитывая регион, учебную программу и стоимость обучения в школе.

Платформа также помогает родителям при выборе учебного заведения, предлагая детализированные отчеты, включающие соблюдение школьных стандартов ADEK, результаты по системе Irtiqaa и наличие знака национальной идентичности (National Identity Mark). Это позволяет принимать более взвешенные решения при поиске школы.

Кроме того, Rayah обеспечивает постоянную связь с учебным сообществом: родителям направляются уведомления о событиях, календарных датах и инициативах. В приложении можно найти рекомендации по воспитанию, развивающие семейные занятия, образовательные мероприятия и культурные программы, расширяющие ценность обучения за пределами школьных стен.

Особое внимание уделяется персонализации: на основе профиля и прогресса каждого ученика система формирует рекомендации для поддержки его учебного прогресса.

Emirates подтвердила инцидент с грузовым самолетом в Гонконге

При аварии с грузовым самолетом, следовавшим из Дубая в Гонконг, погибло два человека.

Грузовой самолет, выполнявший рейс из Дубая в Гонконг, выкатился за пределы взлетно-посадочной полосы и частично утонул в море. В результате инцидента погибли два человека, находившиеся в служебном автомобиле аэропорта.

По данным администрации аэропорта Гонконга, происшествие произошло около 03:50 утра по местному времени в сложных погодных условиях. Экипаж из четырех человек сумел самостоятельно открыть дверь, всех спасли.

Самолет Boeing 747-400, арендованный авиакомпанией Emirates у турецкого грузоперевозчика AirACT, выполнял рейс Emirates SkyCargo 9788 из аэропорта Аль Мактум (Дубай). Погибшими оказались сотрудники службы безопасности аэропорта в возрасте 30 и 41 года.

Одна из трех взлетно-посадочных полос аэропорта – одного из самых загруженных в Азии – была временно закрыта. По словам исполнительного директора аэропортового управления Стивена Ю, экипаж не сообщал о неисправностях перед посадкой. После касания самолет проехал примерно половину полосы, после чего выкатился влево и столкнулся с патрульным автомобилем за пределами ограждения.

«Патрульная машина не выезжала на полосу – именно самолет выкатился и столкнулся с ней», – уточнил Ю. Когда спасатели прибыли на место, самолет был расколот на две части и частично находился в воде. Члены экипажа ожидали помощи у открытой двери.

Авиакомпания Emirates отметила в заявлении: «Подтверждаем, что самолет рейса EK9788, получивший повреждения при посадке в Гонконге 20 октября 2025 года, принадлежит и эксплуатируется компанией Act Airlines. Экипаж в безопасности, груз на борту отсутствовал».

Инцидент стал одним из самых серьезных за всю 27-летнюю историю аэропорта Гонконга. Ранее, в 1999 году, три человека погибли при крушении рейса China Airlines, заходившего на посадку во время тайфуна.

Шесть главных мотиваций и стратегий региональных покупателей новостроек в Москве

Доля покупателей из регионов на рынке новостроек бизнес-класса в Москве достигает 23% от общего числа дольщиков. Таковы результаты исследования аналитического центра STONE. Эксперты проанализировали ключевые мотивы региональных клиентов, а также выявили основные стратегии достижения их задач.

1. Сохранение капитала

Для состоятельных покупателей из регионов московская недвижимость стала важным сберегательным активом. По подсчетам STONE, порядка 31% от общего числа региональных покупателей имеют инвестиционный мотив. Их цель – сохранение капитала в условиях экономической неопределенности. Высокие ипотечные ставки сократили число покупателей из регионов с ограниченными бюджетами, поэтому растет доля сделок с клиентами, которые оперируют крупными наличными от бизнеса, продажами других активов и конвертируют их в ликвидные столичные метры.

Такие инвесторы выбирают проекты бизнес- и премиум-класса, на которые приходится более 65% предложения в «старой» Москве. Их бюджеты начинаются от 30 млн рублей и превышают средний столичный чек сделки в целом по рынку (порядка 15,5 млн рублей), а также в бизнес-классе – 26,8 млн рублей. В фокусе – просторные однокомнатные и двухкомнатные квартиры в ЖК с собственной экосистемой. Высокая цена квадратного метра оправдана качеством актива, его локацией и престижем – всё это предпосылки успешной, по мнению регионального инвестора, перепродажи квартиры в будущем.

2. Переезд всей семьи для улучшения качества жизни

Другая значимая группа покупателей – семьи, для которых переезд в Москву – это спланированный «проект» кардинального улучшения качества жизни, смены обстановки. Доля таких клиентов оценивается в 27% от общего числа покупателей из регионов. Их главная мотивация – доступ к столичной медицине, образованию и карьерным возможностям, которые менее недоступны в родных городах. Это стратегический шаг, на который идут в основном семьи среднего класса, уже имеющие определенную имущественную «базу» дома, но в то же время для перехода на следующий этап они выбирают столицу.

Стратегия таких покупателей нацелена на поиск жилья для себя. Они выбирают функциональные двухкомнатные и трехкомнатные квартиры в районах со сложившейся инфраструктурой, хорошей транспортной доступностью, но и не завышенным уровнем цен. В частности, это могут быть прилегающие к ЦАО районы ВАО (в частности, Сокольники) и ЮВАО (Лефортово). Бюджет покупки таких клиентов варьируется от 18 млн до 30 млн рублей. Поскольку средств от продажи региональной недвижимости часто не хватает, ключевым инструментом для заключения сделки становятся рассрочки и субсидированные ставки от застройщика. Другая примечательная особенность их тактики – большой горизонт планирования. Они начинают готовить переезд за несколько лет и часто привязывают его к моменту выхода ребенка в детский сад или школу.

3. Обеспечение старта для детей-студентов

Еще одна категория региональных покупателей – родители, которые хотят дать старт в жизни своим детям в Москве. Мотивация у них двойная: предоставить ребенку безопасное и комфортное жилье, и при этом избежать расходов на аренду. Первая квартира в Москве является одновременно и наследственным активом.

Стратегия таких покупок сфокусирована на компактных и функциональных помещениях – студиях и однокомнатных квартирах, хотя более состоятельные покупатели рассматривают и двухкомнатные квартиры (как подходящие для молодой семьи без детей). Обычно покупатели с «родительским мотивом» – это состоятельные жители регионов, которые могут продать какой-либо актив для покрытия (в том числе частичного) московской покупки, либо они имеют довольно высокий доход, позволяющий воспользоваться рассрочкой. Приоритет выбора жилья – транспортная доступность вузов и деловых центров. С бюджетом от 12 млн до 20 млн рублей родители выбирают современные комплексы с отделкой (в том числе white box). Как и предыдущая группа региональных покупателей, родители планируют покупку заранее, поэтому интересуются домами на раннем или среднем этапе строительства.

4. Создание источника пассивного дохода

На фоне замедления роста цен на новостройки (около 1% в месяц) спекулятивная стратегия «купить и продать» несколько уступает место созданию пассивного дохода от аренды. Для региональных инвесторов это прагматичный способ сформировать работающий актив, который приносит регулярный, защищенный от инфляции доход. По мере снижения ставок по депозитам, прогнозируют в Stone, подобных сделок будет все больше. Доля таких покупателей среди общего числа региональных клиентов не превышает 11%.

Стратегия таких инвесторов подчинена идее самоокупаемости квартиры. Они выбирают самые ликвидные для аренды объекты недвижимости – студии и однокомнатные квартиры – в районах с высоким спросом: у метро, деловых кластеров и вузов. При бюджете в 15-22 млн рублей ключевыми факторами становятся не престиж, а минимальная цена, привлекательная локация. Доходность таких объектов может в перспективе составить 12-15% годовых.

5. Использование рассрочки

Одним из важных факторов привлекательности московского рынка для покупателей из регионов (из самых разных мотивационных групп) стали программы рассрочки. Для одних ипотека никогда не рассматривалась, как инструмент покупки (состоятельные клиенты, инвесторы). Для других она вовсе стала недоступной. При этом прежние программы рассрочки были слишком ограниченными и не распространенными. Теперь длительность рассрочки выросла до нескольких лет (или до конца строительства), а процент по ней относительно низкий или вовсе отсутствует. Это подтолкнуло разных региональных покупателей к покупке жилья в Москве без привлечения дорогих кредитных денег. Доля региональных клиентов, которые используют рассрочку, составляет 39%. Обычно их привлекают именно длительные рассрочки, которые позволяют получить комфортный ежемесячный платеж и закрытие долга одновременно с получением ключей.

6. Покупка московской «резиденции» с гостиничным сервисом

Среди состоятельных региональных покупателей, часто бывающих в Москве по делам или на отдыхе, формируется запрос на возможность владеть ликвидным активом, но при этом пользоваться сервисом, сопоставимым с гостиничным. Доля таких клиентов пока невелика и составляет, по оценкам STONE, 3-4% от всех региональных покупателей.

Региональные покупатели в поисках «запасного аэродрома» ищут проекты, где предусматривается консьерж-сервис: возможность в любой момент заказать уборку, вызвать водителя, сдать вещи в химчистку или забронировать столик в ресторане через службу ресепшн. Их внимание сфокусировано на жилых комплексах бизнес- и премиум-класса, где управление берет на себя профессиональный оператор или собственная сервисная компания застройщика. Бюджет покупки при этом может варьироваться от 10-15 млн до 20-25 млн рублей.

«В ближайшие годы, скорее, мы увидим стабилизацию доли региональных клиентов, – прокомментировала директор коммерческого управления STONE Кристина Недря. – Высокая стоимость московской недвижимости и дорогие кредиты остаются мощным сдерживающим фактором. Однако ключевые изменения будут происходить не в количественных показателях, а в качественной структуре этого спроса. Москва, без сомнения, сохранит свой статус главного магнита для крупного регионального капитала, поэтому доля состоятельных инвесторов в бизнес- и премиум-классе продолжит расти. В то же время, поток семейных покупателей, решающих жизненные задачи, будет практически полностью зависеть от способности девелоперов и банков предлагать рынку доступные и гибкие финансовые инструменты. Таким образом, региональный спрос будет и дальше поляризоваться: он становится более концентрированным, качественным и, безусловно, более требовательным к продукту и условиям сделки».

Авторы: СГ-Онлайн

Рынок недвижимости Москвы: девелоперы все активнее инвестируют в медиа

В 2025 году рынок недвижимости Москвы демонстрирует противоречивую динамику: при падении продаж новостроек на 26% застройщики увеличили затраты на маркетинг — офлайн-медиаинвестиции выросли на 9% за первые семь месяцев года. Управляющий партнер United Partners (входит в Media Instinct Group) Сергей Оленюк рассказал «Стройгазете», что сейчас девелоперы ищут новые точки контакта с аудиторией, делают ставку на доверие к бренду и адаптируют коммуникации к снижению покупательской активности.

На фоне экономической нестабильности и роста ставок по кредитам девелоперы наращивают рекламную активность, стремясь удержать интерес аудитории. По данным United Partners (входит в Media Instinct Group), продажи новостроек в Москве снизились на 26% (январь–август 2025 к аналогичному периоду 2024 года), при этом объем ипотечных сделок сократился всего на 2%. Покупательская активность ослабевает, но интерес к недвижимости как инструменту сохранения капитала сохраняется.

«Увеличение затрат на рекламу говорит о попытках девелоперов стимулировать спрос. В условиях обострившейся конкуренции маркетинг становится критически важным инструментом выживания», — отметил управляющий партнер United Partners (входит в Media Instinct Group) Сергей Оленюк.

По его словам, выигрывает тот, кто умеет превращать ограничения в возможности. Отсутствие доступного кредитования застройщики компенсируют креативными схемами рассрочек, а рост медиаинфляции заставляет искать эффективные каналы коммуникации.

«Инвестиции в узнаваемость бренда, создание репутации надежности и прозрачности становятся ключевым конкурентным преимуществом. Из топ-15 игроков по медиаинвестициям более половины сегодня продвигают не только бренд жилого комплекса, но и сам бренд девелопера», — уточнил эксперт.

Анализ медиариторики, проведенный Media Instinct Group показал заметный сдвиг в посылах рекламных кампаний. Если еще два года назад наружная и радиореклама были сосредоточены на визуальных и эмоциональных преимуществах («панорамный вид», «парк рядом», «архитектура»), то к 2025 году ключевые слова стали гораздо более рациональными: «ипотека», «цена», «рассрочка». В бизнес-классе сохраняются эмоциональные образы («частный двор», «вид на реку»), тогда как комфорт-класс почти полностью перешел на язык выгоды и расчетов.

Риторика рекламы отразила трансформацию покупателя. Сегодня он осторожнее и прагматичнее, выбирает не столько метры, сколько финансовую модель и репутацию девелопера. Молодая аудитория, охваченная последними программами льготной ипотеки, стала одной из главных целей маркетинга, что также влияет на стилистику коммуникаций.

Digital-сегмент остается относительно стабильным. После всплеска конкуренции осенью 2024 года и резкого роста ставок в контекстной рекламе, девелоперы скорректировали стратегии и сосредоточились на узнаваемости бренда. По словам Сергея Оленюка, медийные digital-кампании показывают устойчивый рост — компании делают ставку на долгосрочное позиционирование и укрепление доверия. Массового перераспределения бюджетов не ожидается, пока не изменятся внешние факторы — например, не снизится ключевая ставка или не расширятся программы льготной ипотеки.

Несмотря на замедление продаж, московский рынок недвижимости сохраняет потенциал. Гибкие финансовые условия, растущая медиаподдержка и стратегический поворот в сторону ценностей и доверия формируют основу для нового этапа развития рынка.

Авторы: СГ-Онлайн

Союз производителей цемента «СОЮЗЦЕМЕНТ» выступает за введение автоматического лицензирования импортных поставок

Импортные поставки оказывают деструктивное влияние на развитие цементной отрасли ЕАЭС (Евразийского экономического союза). Об этом заявила исполнительный директор Союза производителей цемента (НО «СОЮЗЦЕМЕНТ») Дарья Мартынкина, выступая на совещании, посвященном подготовке к Съезду евразийских отраслевых и иных ассоциаций в сфере промышленности.

«За 2024 год импорт вырос значительнее, чем рынок Российской Федерации (на 8,9%, +300 тыс. тонн), и составил 3,7 млн тонн. По оценке января-августа 2025 года, импорт цемента в Россию вырос на +0,2% (+3,7 тыс. тонн) по сравнению с январем-августом 2024 года и составил 2,6 млн тонн. Негативное влияние импорта усугубляется снижением спроса в стране в 2025 году, особенно в сегменте массовой застройки. По итогам текущего года ожидается спад потребления в РФ не менее, чем на 10%», - сказала Дарья Мартынкина, отметив, что аналитики дают пессимистические прогнозы на 2026-2027 годы, предполагающие дальнейшее снижение объемов потребления.

По ее словам, еще более сложная ситуация складывается в Республике Казахстан. Там доля импорта за 8 месяцев 2025 года составляет уже 8–10% (670 тыс. тонн). В том числе импорт из Узбекистана составил 267 тыс. тонн, продемонстрировав 6-кратный рост. К концу года ожидается исторический антирекорд – импорт достигнет 1,5 млн тонн.

«Цемент – базовый строительный материал, без него практически невозможно возвести ни одно здание, строение, сооружение любого назначения. Производство цемента на территории государства в достаточном количестве является необходимым условием его суверенитета. Предлагаем ситуацию с импортом цемента обсудить с участием всех заинтересованных сторон и выработать рекомендации Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) по данному вопросу. В число обсуждаемых тем должна войти неравномерная загрузка цемзаводов в ЕАЭС; прямая и косвенная государственная поддержка, которую получают страны-импортеры цемента; китайские инвестиции в строительство избыточных мощностей», - сказала Дарья Мартынкина.

В Союзе производителей цемента подчеркнули, что члены ЕАЭС и соседние государства регулярно вводят различные ограничения поставок цемента. Например, Армения постоянно продляет ограничения на импорт иранского цемента (последний раз – в июне этого года). Узбекистан закрыл свои рынки для импорта цемента из Казахстана, установив крайне высокую, по сути заградительную, предельную цену ввоза такой продукции. В данном контексте для Российской Федерации актуально введение автоматического лицензирования импортных поставок, антидемпинговой меры, установление балансов и самоограничений при поставках между странами. Также «СОЮЗЦЕМЕНТ» предлагает рассмотреть возвращение пошлины 3%, ранее действовавшей на иранский цемент и отмененной после подписания соглашения о свободной торговле между ЕАЭС и Ираном.

Совещание, посвященное организации Съезда евразийских отраслевых и иных ассоциаций в сфере промышленности, провел Департамент промышленной политики Евразийской экономической комиссии. Оно прошло под председательством заместителя директора Департамента промышленной политики ЕЭК Виталия Вовка. Во встрече приняли участие представители ЕЭК, Евразийской лифтовой ассоциации, Ассоциации фармацевтических производителей ЕАЭС, Евразийской ассоциации производителей строительных материалов, оборудования и сырья государств-членов ЕАЭС, Ассоциации «Электрокабель», НО «Союз стекольных предприятий», ОЮЛ «Казахстанская ассоциация производителей цемента и бетона «QazCem» и др. НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» на мероприятии также представляли председатель Комитета по стандартизации Юлия Яшина и председатель Комитета по устойчивому развитию, руководитель департамента по региональному развитию и взаимодействию с государственными органами АО «ЦЕМРОС» Елена Фадеева.

Авторы: СГ-Онлайн

Сергей Собянин дал старт проходке на строительстве южного участка Троицкой линии метро

20 октября 2025 года мэр Москвы Сергей Собянин дал старт проходке левого перегонного тоннеля от действующей станции «Новомосковская» до будущей станции «Сосенки» Троицкой линии метро.

«Сегодня мы начинаем проходку на строительстве второго этапа Троицкой линии метро. Уже в 2029 года семнадцать километров путей соединят Коммунарку с Троицком.

Новая ветка станет крупнейшим радиусом метро за МКАД и основой транспортного каркаса Новой Москвы. Тем самым мы радикально улучшим качество жизни сотен тысяч нынешних жителей этих районов и создадим основу для развития на десятилетия вперед», – сказал Сергей Собянин.

По словам Сергея Собянина, наряду со строительством Бирюлевской и Рублево-Архангельской линий, южный участок Троицкой линии является приоритетным объектом московской программы метростроения до 2030 года. В общей сложности в ближайшие пять лет правительство Москвы планирует ввести в эксплуатацию порядка 30 новых станций метро.

Южный участок Троицкой линии длиной 16,8 км пройдет вдоль Калужского шоссе – от Коммунарки до Троицка. В его составе будет открыто 6 новых станций метро: «Сосенки» – вблизи одноимённой деревни, на пересечении Калужского шоссе и проектируемого проезда № 7032; «Ракитки» – в районе пересечения Летовской улицы с улицей Летовского Ополчения, недалеко от парка «Летова Тропа» и школы «Летово»; «Десна» – вблизи одноимённой деревни, на пересечении Центральной улицы и шоссе Ракитки; «Кедровая» – рядом с ЖК «Новые Ватутинки», на пересечении Калужского шоссе и 1-й Нововатутинской улицы; «Ватутинки» – вблизи одноимённой деревни, рядом с ЖК «Ватутинки Парк», на пересечении Калужского шоссе и проспекта Славского; «Троицк» – на территории Троицкого института инновационных и термоядерных исследований.

Южный участок станет естественным продолжением действующей Троицкой линии, в составе которой сегодня открыты 11 станций – от «ЗИЛа» в Даниловском районе Москвы до «Новомосковской» в Коммунарке – и организовано 5 пересадочных узлов.

Троицкая линия станет основой транспортного каркаса Новой Москвы. Появление метро стимулирует строительство новых кварталов жилой и коммерческой недвижимости.

Ранее «Стройгазета» рассказала за счет каких ресурсов «Автодор» обеспечивает выполнение задач в Москве.

Справочно:

В результате – после завершения строительства южного участка – Троицкая линия метро пройдёт от станции ЗИЛ МЦК в Даниловском районе до города Троицка. Ветка длиной более 43 км с 17 станциями станет одним из самых протяженных радиусов Московского метро и самым большим за МКАД.

Новая линия сделает город ближе для 2 млн местных жителей, которые получат десятки вариантов новых маршрутов для поездок и смогут существенно экономить время в пути. В частности, жители Троицка смогут добираться до БКЛ и МЦК в 2 раза быстрее – за 35 и 45 минут соответственно.

Начиная с 2011 года правительство Москвы завершило строительство и реконструкцию более 260 км линий, 127 станций, 14 электродепо (включая вагоноремонтный завод «Братеево») Московского метрополитена и МЦК.

Кроме того, совместно с ОАО «РЖД» введены в эксплуатацию линии наземного метро МЦД-1, МЦД-2, МЦД-3 и МЦД-4: 303 км путей и 137 станций.

Авторы: СГ-Онлайн

От «тотального опенспейса» к осознанной гибкости: как российский бизнес переосмысливает офисы

Компании отказываются от шаблонов и строят пространства под конкретные процессы – с акцентом на эффективность, бренд и быструю перепланировку без лишних капвложений.

За последние три-четыре года российские компании заметно изменили подход к организации офисного пространства. Вместо копирования западных решений они проектируют пространства под собственные процессы, экономя площадь и капитальные затраты, одновременно усиливая корпоративную айдентику. Руководитель департамента управления строительными проектами CMWP Павел Якимчук рассказал «Стройгазете», что ключевой тренд сейчас – это осознанность и гибкость: от потребностей бизнеса к планировочным решениям, а не наоборот.

Уход от шаблонов

Исход международных брендов три года назад спровоцировал выход на рынок ранее занятых офисных площадей, спроектированных по корпоративным стандартам глобальных сетей. Постепенное поглощение пустующих площадей подтолкнуло российские компании посмотреть на офисы свежим взглядом, переосмыслить функциональные требования своего бизнеса и задуматься о том, чтобы строить «по-другому».

Исторически, менталитет российских компаний более структурированный, они всегда рационально подходили к формированию рабочих пространств. Даже когда российские компании перенимают западные практики, они не склонны разбрасываться площадями, чтобы интегрировать как можно больше интересных зон, а адаптируют их согласно реальным потребностям бизнеса.

При таком подходе фокус смещается с того, как выглядит офис, на то, какие процессы он поддерживает, – решения принимаются не по количеству сотрудников и стандартам метража на человека, а по посещаемости офиса и сценариям работы команд.

Стратегия от корпоративного кода

Офис становится продолжением бренда и операционной модели. Например, для одной нефтегазовой компании мы трансформировали офисное пространство в полноценный «корпоративный научный институт». Компания заинтересована в привлечении молодых талантов, и лучший инструмент для этого – их обучение. Ранее под образовательную функцию было оборудовано одно помещение; в новой стратегии – отведен целый этаж с современными просторными лекториями, музеем и общественными зонами. Так обучение молодых талантов становится частью операционной модели компании.

В индустриях, где бренд и продукт – важные элементы стратегии, пространство может прямо отражать ДНК компании. В одном из наших проектов длинные нефункциональные переходы между рабочими зонами были преобразованы в «музеи истории» продукта компании, где также разместились кафе. Это концептуальное решение позволило не только «занять» пустующие площади, но и поддержать узнаваемость бренда.

В компаниях, где корпоративный продукт критически важен для идентичности, первые точки контакта – ресепшен, кофе-зона, шоурум – могут работать как витрина компании. Один FMCG-бренд, дистрибьютор косметики, разместил wellness-бар рядом с ресепшеном, где каждый посетитель может взять себе полезный снек из линейки компании. Другая компания, производящая в том числе кофе, перенесла кофе-поинт прямо к входу в офис. Это нестандартное решение, так как кухня и кофе-поит традиционно располагаются обособленно от входной группы. Однако в данном случае демонстрация и доступность тестирования продукта становятся частью маршрута гостей и сотрудников. Компании из pet-индустрии нередко выделяют pet-friendly зоны, куда сотрудники могут приходить со своими питомцами. В итоге офис выглядит не просто красиво и трендово в глазах посетителей, но и работает на сам бренд, в том числе формируя лояльность и вовлеченность, и в конечном итоге помогая продажам.

Стратегия от сценариев работы

«Главный тренд современного бизнеса – максимизация эффективности при сокращении затрат. Будущие решения планировки офисов базируются на стратегических сессиях с топ-менеджментом, глубинных интервью с руководителями функциональных подразделений и опросах сотрудников. Вместо механического подсчета рабочих мест консультанты опираются на данные, которые показывают реальную посещаемость офиса по дням и часам, а также выявляют долю незанятых мест. На практике нередко обнаруживается порядка 30–35% незанятых мест при заявленной руководством полной загруженности. Часть рабочих пространств нефункциональна; замена на иные форматы экономит до 20% площади без потери комфорта», – рассказала старший консультант департамента управления строительными проектами CMWP Кристина Кузнецова.

Однако низкая посещаемость офиса и его отдельных зон может быть вызвана и неудобством их использования. В нашей практике мы встречали комнаты отдыха, отгороженные от кабинета генерального директора стеклянной перегородкой, и переговорные, которые физически не могут вместить большинство рабочих команд. Эти помещения будут простаивать, когда другие зоны постоянно перегружены, что в итоге делает работу на удаленке удобнее для сотрудников.

На базе интервью и собранных данных консультанты корректируют состав помещений: уменьшают зоны, которые не прижились, и расширяют пространства, которые пользуются спросом. Для одной IT-компании мы разработали решения, основанные на размере команд и типологии их проектов. В ходе интервью мы выяснили, что в компании существует три типа рабочих команд: сотрудники саппорт-функций, постоянно работающие из офиса, проектные команды, которые собираются для решения задачи в рамках 1–2 месяцев, и команды продукта, которые работают вместе на протяжении 2–3 лет. У этих групп разные фокусы, цели, сценарии и, соответственно, разные ожидания и требования к рабочему пространству. Примечательно, что клиент даже не знал о таком разделении до старта проекта.

В результате анализа собственных процессов компании получают более компактный и функциональный офис, который поддерживает нужные ритмы работы, а не мешает им. Как следствие – исчезает дискомфорт от постоянной борьбы за переговорки, шума в опенспейсе и нехватки инфраструктуры.

Гибкость по умолчанию: офис «с взглядом в будущее» и функциональная мультиформатность

Гибкость становится стандартом не в виде лозунга, а на уровне инженерии. Компании заглядывают в будущее на пять-семь лет – возможное расширение и сокращение штата, процент сотрудников на постоянной удаленке, волны посещаемости.

Ключевой принцип современных проектов – гибкость. Сегодня пространство может быть комнатой отдыха, а завтра – рабочей зоной. Эти решения закладываются еще на этапе проектирования: заранее проведенная разводка коммуникаций, лючки, возможность быстро трансформировать перегородки. Такой инженерный задел снижает стоимость изменений и дает компании свободу: если штат растет, перегородки убирают, столы переставляют – и не требуется рассаживать сотрудников по другим этажам или запускать новый капитальный ремонт.

С особым вниманием российские компании рассматривают необходимость внедрения необычных пространств, уникальных на рынке. Идеи и запросы сотрудников на сады, йогу и кинозалы проходят через фильтр реальной необходимости и частоты будущего использования. Если такие пространства используются редко, их функции переносят в мультиформатные пространства: амфитеатр обслуживает лекции, показы и встречи больших команд; общие зоны получают несколько режимов работы в течение дня.

Современный офис – это не выбор между опенспейсом, кабинетом и базовым набором функциональных зон, а сбалансированный портфель: зоны глубокой фокусировки, проектные комнаты, быстрые переговорки, пространства для презентаций и места для неформального общения. Российские компании уходят от диктата форматов и собирают офисы «от задачи» с адаптацией под рост. Все это позволяет экономить до 10–15% площади и делает пространство частью бренда, помогая бизнесу работать в нужном ритме и делая офис устойчивым к изменению стратегии и рынка.

Автор: Павел Якимчук

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 20 октября 2025 > № 4833172 Павел Якимчук

В Перми стартовал всероссийский конкурс-акселератор «ПРО_ГОРОДА»

В Перми запустили второй поток молодежного урбанистического конкурса «ПРО_ГОРОДА». Проект реализуется по инициативе Минстроя России и нацелен на подготовку высококвалифицированных кадров.

Конкурс призван научить взаимодействовать в сложных проектах, которые требуют знаний по жилищному строительству, благоустройству, транспортной и коммунальной инфраструктуре. Здесь участники узнают, как эти направления взаимодействуют друг с другом, как встраивать проекты в ткань города и как выстраивать работу с жителями.

Организаторами выступают НАИКС и АНО «Городской университет 2.0». Партнер конкурса —ДОМ.PФ. Проект активно поддерживают ведущие вузы и крупнейшие застройщики региона. Более 60 студентов из разных профессиональных областей — архитекторы, градостроители, социологи, экономисты и управленцы — в течение 24 недель будут разрабатывать мастер-планы комплексного развития для трех территорий Перми общей площадью 28,3 га:

- Участок «Центрального колхозного рынка»;

- «Камаполис 2.0»;

- «Технопарк» (Пермь-сити).

Практическая ориентированность — важная особенность конкурса «ПРО_ГОРОДА». В роли наставников выступят более 15 федеральных и региональных экспертов, которые поделятся реальным опытом в сфере КРТ. Лучшие проекты будут переданы инвесторам для дальнейшей реализации.

Коды классификатора стройресурсов будут внедрены в цифровой паспорт промышленной продукции производителей строительных материалов

Для идентификации продукции, производимой и вводимой в оборот на территории страны Минстроем России совместно с Минпромторгом России проработан вопрос и достигнута договоренность о включении кодов классификатора строительных ресурсов в цифровой паспорт промышленной продукции производителей строительных материалов.

Данная работа является важной составляющей реализации Плана мероприятий по совершенствованию ценообразования в строительной отрасли РФ до 2030 года.

Определена возможность использования информации об уникальном коде классификатора строительных ресурсов в рамках цифровой маркировки отдельных видов строительных материалов в системе «Честный знак».

В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 31 мая 2025 года № 820 реализация задач по маркировке строительной продукции предусматривает четыре этапа:

С 1 октября 2025 года — старт маркировки цемента, гипса, старт маркировки сухих строительных смесей;

С 1 декабря 2025 года — обязательная маркировка герметиков, мастиков, шпатлёвок, монтажной пены;

С 1 мая 2026 года — запрет на реализацию стройматериалов без кодов маркировки;

С 1 декабря 2026 года — полный переход на поэкземплярный учёт, интеграция кодов маркировки в электронный универсальный передаточный документ и кассовую отчётность.

Таким образом, сформирована возможность получения дополнительного источника ценовой информации, необходимой для государственного мониторинга цен строительных ресурсов.

Информация будет предоставляться во ФГИС ЦС из информационной системы мониторинга за оборотом товаров, подлежащим обязательной маркировке «Честный знак».

В Москве состоялся Арх-кампус второго сезона конкурса «Благоустрой!»

В Центре «Зотов» в Москве состоялся «Арх-кампус» второго сезона Национального студенческого конкурса «Благоустрой!». Конкурс проводит АНО «Национальные приоритеты» совместно с Минстроем РФ и институтом развития ДОМ.РФ. В мероприятии принял участие замминистра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик.

Конкурс направлен на вовлечение молодых архитекторов в благоустройство городских пространств, поиск полезных идей и раскрытие творческого потенциала молодежи. К участию приглашаются студенты архитектурно-строительных факультетов всех российских вузов в возрасте от 17 до 35 лет, а также молодые специалисты в сфере архитектуры и урбанистики. На конкурс можно подать как индивидуальную, так и командную заявку (до 5 человек).

Константин Михайлик пожелал участникам конкурса успешных творческих поисков, реализации инновационных идей в благоустройстве городских пространств и зачитал приветствие Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина: «Конкурс «Благоустрой!» дает возможность начинающим архитекторам, дизайнерам и инженерам проявить талант и увидеть, как их идеи воплощаются в реальные проекты. Особую значимость конкурсу придает его проведение в поддержку национального проекта «Инфраструктура для жизни», в рамках которого по всей стране благоустраиваются десятки тысяч общественных пространств и дворов. Впереди – масштабная работа по созданию современных, комфортных и безопасных городов, и именно молодое поколение специалистов играет здесь ключевую роль. Уверен, что участие в конкурсе станет для вас важным шагом в профессиональном развитии, позволит реализовать творческие идеи и внести вклад в формирование новой городской среды России. Желаю всем участникам вдохновения, плодотворной работы и уверенности в своих силах!»

В ходе мероприятия гостям и участникам рассказали о целях, условиях и новых возможностях второго сезона конкурса. Насыщенная программа включила в себя лекции, мастер-классы по макетированию, открытые диалоги с ведущими урбанистами и архитекторами, а также экскурсию по выставке «Внутри города. Искусство архитектурного макета».

Участники конкурса смогут разработать проекты благоустройства набережных, парковых зон и центральных площадей в опорных населенных пунктах. В партнерских номинациях будущие градостроители представят архитектурные концепции по объектам придорожного сервиса, туристской инфраструктуры и архитектурному макету. Проекты полуфиналистов будут рекомендованы Минстроем России для участия во Всероссийском голосовании по выбору объектов благоустройства и, в случае победы, реализуются по программе национального проекта «Инфраструктура для жизни» с включением авторов в состав рабочей группы.

Регистрация на участие во втором сезоне конкурса «Благоустрой» открыта до 30 октября 2025 года на официальном сайте конкурса – благо-устрой.рф.

Текущий конкурс «Благоустрой» проводится в поддержку национального проекта «Инфраструктура для жизни», который в 2025 году пришёл на смену национальному проекту «Жильё и городская среда». В рамках проекта по всей стране уже благоустроено более 77 тыс. территорий, из них 35 тыс. – общественные территории и 42 тыс. – дворовые. Отобрано 1609 проектов-победителей Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды, 951 проект уже реализован. До 2030 года по программе нацпроекта в России будет благоустроено не менее 30 тыс. общественных территорий и 1635 проектов-победителей конкурса.

Глава Минстроя России Ирек Файзуллин и Премьер-министр Республики Татарстан Алексей Песошин обсудили вопросы инфраструктурного развития и восстановления новых регионов

Рассмотрели результаты работ в рамках шефской помощи, оказываемой Республикой Лисичанску и Рубежному ЛНР. Особое внимание уделили восстановлению жилищного фонда и социальной инфраструктуры.

Отметили высокую приоритетность текущей работы по подготовке коммунального хозяйства, жилых и социальных объектов к осенне-зимнему периоду.

Строительный и жилищно-коммунальный комплекс Республики Татарстан принимает участие в восстановлении новых регионов и создании условий для их полной интеграции согласно поручению Президента РФ.

Обсудили также ключевые вопросы реализации программ и проектов по линии Минстроя России, в том числе в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» и подготовку к отопительному периоду 2025-2026 гг. в Татарстане. На территории Республики отопительный сезон стартовал с 1 сентября и проходит в штатном режиме.

На повестке также развитие коммунальной и транспортной инфраструктуры за счет средств механизмов государственной поддержки: инфраструктурных бюджетных кредитов и специальных казначейских кредитов.

Так, с помощью ИБК в текущем году запланировано 4 объекта. Одним из них стало строительство крупной автомобильной дороги «Алексеевское — Альметьевск», которая повысит удобство как для жителей, так и для гостей республики.

В фокусе внимания также планы и темпы строительства жилья в регионе. По данным Росстата, за девять месяцев текущего года в регионе построено 2 980,5 тыс. м².

В 2025 году Казань приняла X Всероссийский форум создания комфортной городской среды, в рамках которого подвели итоги Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды. От Татарстана шесть заявок стали победителями в Конкурсе.

Илья Шестаков: Российские рыбаки наращивают вылов в атлантической рыболовной зоне Королевства Марокко

Ранее в Москве состоялось 8-е заседание Межправительственной смешанной Российско-Марокканской комиссии по экономическому и научно-техническому сотрудничеству. В присутствии заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Патрушева руководитель Федерального агентства по рыболовству Илья Шестаков и министр иностранных дел, африканского сотрудничества и по делам марокканцев, проживающих за рубежом Насер Бурита подписали соглашение о взаимодействии наших стран в области морского рыболовства.

В ходе переговоров достигнуты договоренности о развитии российского промысла в атлантической рыболовной зоне Марокко, для этого создана правовая основа. Отечественные рыбаки смогут планировать свою работу на долгосрочный период. Новое соглашение будет действовать 4 года с возможностью автоматического продления на такой же срок.

«Мы видим потенциал развития российского промысла в атлантической рыболовной зоне Марокко. Заключенное нашими странами соглашение о сотрудничестве позволит российским рыбакам работать эффективно и долгосрочно. Промысловые компании подтвердили готовность нарастить вылов в этом районе. Речь идет о добыче пелагических видов, прежде всего, скумбрии и ставриды. Кроме того, марокканская сторона выразила готовность выделить квоты на вылов ценных донных видов рыб – при наличии заинтересованности российских компаний. Это одно из перспективных направлений нашего взаимодействия», – отметил руководитель Росрыболовства Илья Шестаков.

Последние несколько лет максимальный годовой российский вылов в атлантической рыболовной зоне Марокко составлял порядка 60 тыс. тонн. Ожидается увеличение этого показателя до 90-100 тысяч.

Добываемые в Атлантической рыболовной зоне Марокко уловы направляются в Россию на переработку, а также на африканский рынок. Таким образом, обеспечивается вклад в продовольственную безопасность региона. Кроме того, на борту российских промысловых судов традиционно работают рыбаки из Марокко (порядка 10% от состава экипажей) – отечественные компании создают рабочие места для местного населения.

Еще одно важное направление сотрудничества – научные экспедиции. Соглашение позволяет получать все необходимые документы для работы исследовательских судов в наиболее короткие сроки.

«Это второе по значимости направление нашего взаимодействия. В районе Марокко нами ежегодно проводятся исследования, в рамках Большой африканской экспедиции мы усилили эту работу. Марокканские коллеги отметили важность результатов БАЭ для ведения промысла и сохранения запасов. Выполнены две съемки, которые позволили получить детальную информацию о состоянии популяций и перспективах развития рыбодобычи. Продолжим работу уже в рамках соглашения – российская сторона планирует каждый год проводить исследования по оценке пополнения запасов мелких пелагических видов рыб. Эти данные будут использоваться как для установления квот на вылов для наших рыбаков, так и для определения общих допустимых уловов в регионе», – подчеркнул руководитель Росрыболовства Илья Шестаков.

В 2024-2025 годах в рамках Большой африканской экспедиции российские ученые оценили объемы пополнения запасов в нерестовый период мелких пелагических рыб (скумбрии, ставриды, сардин, сардинеллы) и проанализировали общее состояние запасов. Исследования показали хорошее состояние популяций, что позволяет рассчитывать на улучшение условий промысла. Планируется продолжение работ в осенне-зимний период 2025 года.

Соглашение также направлено на усиление взаимодействия в области подготовки кадров, в том числе, выделение стипендий для студентов из Марокко.

Справочно:

Королевство Марокко занимает лидирующие позиции на африканском континенте по объему вылова рыбы. Это старейший партнер России в области экспедиционного промысла (добыча рыбы группой судов). Отечественные рыбаки добывают в атлантической рыболовной зоне Марокко скумбрию, ставриду, сардину, сардинеллу и анчоусов.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Россия. Марокко. Африка > Рыба. Внешэкономсвязи, политика. Экология > fish.gov.ru, 20 октября 2025 > № 4829303 Илья Шестаков

Заседание наблюдательного совета фонда «Защитники Отечества»

Состоялось очередное заседание наблюдательного совета государственного фонда «Защитники Отечества».

Первый заместитель Руководителя Администрации Президента Сергей Кириенко в своём выступлении подчеркнул, что согласно проведённым «Народным фронтом» опросам улучшилась ситуация с охватом ветеранов СВО социальными координаторами: «В 2025 году доля таких ветеранов, которые сообщили, что за ними закреплён социальный координатор, увеличилась на 11 пунктов и достигла 87 процентов. Около 80 процентов опрошенных ветеранов оценивают работу координаторов стабильно высоко».

Также он поддержал инициативу по изменению структуры филиалов фонда «Защитники Отечества».

«Полностью поддерживаю инициативу по созданию в муниципалитетах трёх пилотных регионов Донецкой Народной Республики, Луганской Народной Республики и Московской области дополнительных отделений фонда. Часть ветеранов проживают в отдалённых населённых пунктах, сёлах, малых городах. Кроме того, правильно создать выездные офисы на базе филиалов в Краснодарском крае и республике Северная Осетия – Алания, чтобы сотрудники могли выезжать для работы с ветеранами СВО в республиках Абхазия и Южная Осетия. Эти решения позволят максимально приблизить социальных координаторов к ветеранам и членам их семей», – отметил С.Кириенко.

В свою очередь заместитель Министра обороны, председатель фонда «Защитники Отечества» Анна Цивилева озвучила инициативу о расширении оказываемой фондом помощи на ветеранов СВО, которые получили тяжёлые ранения, но приняли решение продолжить службу в контуре Министерства обороны Российской Федерации.

Предполагается, что действующие военнослужащие с инвалидностью смогут наравне с уволенными ветеранами специальной военной операции получать меры поддержки от государства, среди которых технические средства реабилитации, в том числе высокотехнологичные спортивные протезы, автомобили с ручным управлением, адаптивная одежда, а также адаптация жилых помещений, доплата к электронному сертификату, выдаваемому Социальным фондом России, обеспечение медицинскими изделиями и лекарственными препаратами.

«Девиз фонда «Защитники Отечества» – забота, уважение, справедливость. Это ключевые ценности, которыми мы руководствуемся в своей деятельности. Фонд помогает всем, кто встал на защиту Родины: добровольцам, контрактникам, сотрудникам ЧВК, участникам народных ополчений ЛНР и ДНР. И эту работу мы обязательно продолжим. Спасибо всем, кто нас поддерживает. С каждым из вас мы ежедневно идём плечом к плечу – в проектах фонда, в работе региональных команд и во взаимодействии с Министерством обороны РФ», – обратилась к участникам заседания А.Цивилева.

Елена Ямпольская приняла участие в открытии XVII Ассамблеи Русского мира

Советник Президента, председатель набсовета фонда «Русский мир», председатель Совета по реализации государственной политики в сфере поддержки русского языка и языков народов России Елена Ямпольская выступила на торжественной церемонии открытия XVII Ассамблеи Русского мира в Москве.

Открывая форум, Елена Ямпольская зачитала приветствие Владимира Путина к его участникам, а затем обратилась к присутствующим. «Чрезвычайно отрадно видеть, что год от года только увеличивается число гостей Ассамблеи Русского мира. Уверена, что в ходе предстоящих дискуссий, тематических секций мы обсудим вопросы сохранения в современных условиях тех ценностей, выразителем которых остаётся в сегодняшнем растерявшемся мире именно Русский мир, а также вопросы продвижения русского языка, который и является носителем этих смыслов – общечеловеческих, очень простых и вечных, которые нужны сегодня всем здоровым силам в мире», – сказала советник Президента.

Е.Ямпольская информировала участников ассамблеи о работе, которая ведётся в рамках возглавляемого ею Совета по реализации государственной политики в сфере поддержки русского языка и языков народов России. Она сообщила, что за прошедший год Совет дважды собирался с участием Владимира Путина. По итогам заседаний был дан ряд поручений.

Во исполнение этих поручений подготовлены и Указом Президента 11 июля 2025 года утверждены Основы государственной языковой политики Российской Федерации. В документе сведены и определены все ключевые цели, принципы, задачи и направления государственной политики Российской Федерации в языковой сфере.

Как отметила советник Президента, в Основах государственной языковой политики особо подчёркивается, что русский язык является национальным достоянием страны, важным элементом российской и мировой культуры, объединяющим многонациональный народ России и другие народы мира в единую культурно-цивилизационную общность Русского мира.

В целях обеспечения условий для продвижения и укрепления позиций русского языка в мире документ определяет задачи, в числе которых повышение интереса к русскому языку и увеличение числа иностранных граждан, владеющих русским языком; расширение культурных, научных и образовательных связей с проживающими за рубежом соотечественниками и иностранными гражданами, разделяющими традиционные российские духовно-нравственные ценности.

Е.Ямпольская также сообщила, что с 1 сентября 2026 года иностранные студенты, обучающиеся в России по специальностям в области педагогики и филологии по таким профилям подготовки, как русский язык и литература, смогут претендовать на стипендию имени выдающегося филолога и лингвиста Л.А.Вербицкой.

А до конца 2025 года в пилотном режиме должна быть запущена цифровая платформа для иностранных абитуриентов и студентов. На этой платформе будет размещена информация о возможностях и условиях получения образования в России, мерах государственной поддержки.

Кроме того, в настоящее время в соответствии с поручением Президента создаётся единый национальный межведомственный научно-методический центр по продвижению русского языка в мире. Такой центр, как предполагается, будет функционировать на базе Государственного института русского языка имени А.С.Пушкина.

Советник Президента отметила неоценимый вклад фонда «Русский мир» в реализацию мер поддержки русского языка, расширение его использования в различных сферах жизни и укрепление культурных связей с зарубежными странами. «Фонд объединяет всех, кто говорит на русском языке, преподаёт его, изучает, искренне разделяет наши духовно-нравственные ценности. И фонд «Русский мир», и Совет прилагают все усилия, чтобы обеспечить широкие возможности нашим зарубежным друзьям и партнёрам стать частью Русского мира», – подчеркнула Е.Ямпольская.

С видеоприветствием к гостям церемонии обратился председатель попечительского совета фонда «Русский мир» Министр иностранных дел Сергей Лавров. В адрес ассамблеи также поступили приветствия от Председателя Правительства Михаила Мишустина, Председателя Совета Федерации Федерального Собрания Валентины Матвиенко и Патриарха Московского и всея Руси Кирилла.

* * *

XVII Ассамблея Русского мира – ежегодный международный форум, который проводит фонд «Русский мир». В этом году его участниками стали представители 105 стран, среди которых деятели науки, образования, культуры, лидеры общественного мнения, представители государственных и общественных структур, дипломатического корпуса и духовенства, СМИ. Впервые на него приехали представители таких государств, как Саудовская Аравия, Пакистан, Маврикий, Кабо-Верде, Сейшельские острова, Кот-д'Ивуар, Бенин, Шри-Ланка.

Главная тема форума в 2025 году – «Фундаментальный вклад Русского мира в международное развитие: история, современность, будущее». Результаты работы ассамблеи будут рассмотрены на заключительном пленарном заседании и отражены в итоговом документе.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 20 октября 2025 > № 4823240 Елена Ямпольская

BHP хочет, чтобы Австралия ускорила процесс выдачи экологических разрешений

Глава австралийского отделения BHP Джеральдин Слэттери заявила 15 октября, что Австралии необходимо ускорить процесс выдачи экологических разрешений и снизить стоимость электроэнергии для привлечения инвестиций в горнодобывающую отрасль и повышения конкурентоспособности на мировом рынке. Она предупредила, что длительные процедуры получения разрешений снижают конкурентоспособность Австралии по сравнению с такими странами, как США, которые продвигают политику поддержки горнодобывающей промышленности в противовес доминированию Китая.

Тем временем главный исполнительный директор BHP Майк Генри заявил, что компания рассматривает возможность возобновления работы старых рудников в Аризоне, учитывая политику администрации США в отношении горнодобывающей промышленности. BHP также выделила более $840 млн на свою программу обустройства медного предприятия Olympic Dam в Южной Австралии, стремясь удвоить добычу металла.

Австралия находится на завершающей стадии переговоров по реформированию своего природоохранного законодательства, и ожидается, что новый важный законопроект в данной области будет внесен в парламент страны в течение последних двух недель сессии этого года.

Британская Pensana хочет построить редкоземельное предприятие в США

Лондонская компания Pensana, занимающаяся разработкой месторождений редкоземельных металлов, планирует перенести запланированное строительство завода по переработке РЗМ в промышленной зоне Saltend Chemicals Park в США.

Пол Атерли, основатель и председатель правления Pensana, отметил, что основной проблемой для обустройства перерабатывающего завода в Великобритании являются очень низкие цены на редкоземельные металлы в Китае, что осложняет финансирование проекта.

Кроме того, несмотря на ряд преимуществ, связанных с местоположением проекта, относительно слабая поддержка со стороны правительства Великобритании затрудняет его реализацию. Тем временем правительство США работает над привлечением в страну поставщиков РЗМ.

Планируемый Pensana завод по переработке редкоземов недалеко от г. Халл (штат Массачусетс) будет перерабатывать редкоземельное сырье в металлы, используемые для производства мощных магнитов.

Эксперты ожидают роста спроса на медь в США и Индии

Согласно выводам аналитиков, следует ожидать роста спроса на медь в США и Индии на фоне замедления увеличения китайского потребления металла. В 2031 г., по прогнозу экспертов, спрос на медь в КНР будет на 6% ниже, чем в 2026 г.

Тем временем американский спрос на медь, как ожидается, увеличится к 2031 г. на 50%, до 2,2 млн т.

Индийский спрос на медь вырастет к 2031 г. более чем на 30%, до 1 млн т.

Спрос на медь за пределами Китая стимулируется строительством центров обработки данных и модернизацией электрических сетей.

Эксперты Benchmark Mineral Intelligence ожидают 25%-го роста спроса на медь в Азиатском регионе (за исключением Китая) в период между 2025 и 2030 гг.

Аналитики CRU прогнозируют, что китайская доля мирового потребления упадет к 2030 г. до 57% от мировых объемов.

Flagship Gold "возродит" золотодобывающий рудник Morila в Мали?

Базирующаяся в Нью-Йорке Flagship Gold Corp. подписала партнерское соглашение с государственной горнодобывающей компанией Мали о возобновлении добычи на золотоносном руднике Morila. Это первая инвестиция США в рамках принятого нового Горного кодекса страны, заявило правительство Мали.

Соглашение, подписанное в среду в Бамако, позволяет Flagship приобрести долю в компании Morila SA. Запасы золота на месторождении оцениваются в 2,5 млн унций, говорится в заявлении Министерства горнодобывающей промышленности Мали.

Рудник, расположенный в южном городе Сансо в регионе Сикасо в Мали, перешел под контроль государства в июне после того, как австралийская Firefinch прекратила свою деятельность в 2022 г. из-за снижения объемов добычи и роста затрат.

Компания Flagship, зарегистрированная в июне 2024 г., выходит на рынок Мали на фоне волны "ресурсного национализма" в Сахеле, где военные правительства соседних Буркина-Фасо, Нигера и Гвинеи усилили контроль над золотодобывающими, урановыми и бокситовыми активами.

В августе 2023 г. Мали приняла новый кодекс горнодобывающей промышленности, усилив государственный контроль и допустив до 30% участия иностранцев в новых проектах, отменив ключевые налоговые льготы.

Эта реформа вызвала беспокойство у иностранных инвесторов, хотя российские и китайские компании расширили свое присутствие в стране благодаря сделкам, поддержанным государством.

"Это взаимовыгодное партнерство", — заявил министр горнодобывающей промышленности Амаду Кейта.

Дэвид Алан Миллер из компании Graubard Miller, юрисконсульт Flagship, в ответ на вопросы о финансовых планах Morila заявил, что в настоящее время компания не может раскрывать какую-либо информацию, выходящую за рамки общедоступной.

Рудник Morila, ранее принадлежавший компаниям Barrick и AngloGold Ashanti, возрождается на фоне роста цен на золото до $4000 за унцию, что стимулирует международную конкуренцию за месторождения с высоким содержанием золота в руде.

Министр экономики Мали Алусени Сану заявил, что эта сделка "вселяет надежду" на будущее горнодобывающей отрасли страны.

Согласно правительственным данным, по состоянию на конец августа объем промышленного производства золота в Мали упал на 32% в годовом исчислении, до 26,2 т.

Цветные металлы надеются на стимулирование экономики Китая?

В пятницу, 17 октября, цены цветных металлов продолжили снижение в Лондоне и Шанхае, причем медь "возглавила" откат.

На SHFE фьючерсы на медь подешевели на 0,76%, до 84390 юаней ($11841,88) за т (-2,52% по итогам недели). На LME трехмесячный контракт на "красный металл" снизился в цене на 1,74%, до $10461,5 за т (-0,2% за неделю).

Алюминий подешевел в Шанхае на 0,12%, цена цинка снизилась на 0,62%, свинец подешевел на 0,23%. Котировки цены олова и никеля выросли на 0,26% и 0,2% соответственно.

На LME алюминий подешевел на 1,49%. Цена цинка снизилась на 1,739%, никель стал дешевле на 1,2%. Стоимость олова снизилась на 3,4%. Свинец подорожал на 0,1%.

Тем временем аналитики Commerzbank заявили, что китайский экспорт необработанной меди и медной продукции по итогам восьми месяцев вырос на 13% относительно уровня предыдущего года.

На утренних торгах понедельника, 20 октября, цены на медь в Шанхае несколько выросли. Согласно сводкам китайских СМИ, промпроизводство в КНР выросло в сентябре на 6,5% в годовом выражении, при прогнозе его 5%-го прироста.

ВВП Китая увеличился на 4,8% по итогам третьего квартала, что является наихудшим квартальным результатом текущего года.

Трейдеры ожидают увеличения стимулирования китайской экономики.

Между тем на рынке сохраняется озабоченность возможным дефицитом меди в 2026 г. из-за нарушений работы ряда рудников.

Согласно анализу экспертов, введенные президентом США Трампом высокие ввозные пошлины обеспечили неожиданные преимущества для лондонской LME по отношению к нью-йоркской COMEX за счет влияния на торговую динамику между американским рынком и рынком, который обслуживает LME.

Оперативная сводка сайта Metaltorg.ru по ценам металлов на ведущих мировых биржах в 11:42 моск.вр. 20.10.2025 г.:

на LME (cash): алюминий – $2792.5 за т, медь – $10662 за т, свинец – $1965.5 за т, никель – $14945 за т, олово – $34955 за т, цинк – $3082.5 за т;

на LME (3-мес. контракт): алюминий – $2779.5 за т, медь – $10668 за т, свинец – $1986.5 за т, никель – $15145 за т, олово – $35095 за т, цинк – $2958.5 за т;

на ShFE (поставка ноябрь 2025 г.): алюминий – $2927 за т, медь – $11959.5 за т, свинец – $2390.5 за т, никель – $16911 за т, олово – $39134.5 за т, цинк – $3061.5 за т (включая НДС);

на ShFE (поставка январь 2026 г.): алюминий – $2931 за т, медь – $11958 за т, свинец – $2395 за т, никель – $16964 за т, олово – $39231.5 за т, цинк – $3065.5 за т (включая НДС);

на NYMEX (поставка октябрь 2025 г.): медь – $11001 за т;

на NYMEX (поставка январь 2026 г.): медь – $11111.5 за т.

В Австралии продлили антидемпинговые пошлины для производителей алюминиевых профилей из КНР

Австралийская антидемпинговая комиссия приняла 16 октября окончательное решение по третьему пересмотру антидемпинговых и компенсационных пошлин на алюминиевые профили из Китая. Комиссия решила сохранить действие пошлин в отношении данной продукции с 29 октября 2025 г.

Расследование было проведено по запросу австралийской компании Capral Limited.

Диапазон ставки пошлины составляет от 0,8% до 29,4%. Для Goomax Metal Co., Ltd она составляет 5,6%, для Guangdong Jinxiecheng Al. Manufacturing Co., Ltd – 0,8%. Для Press Metal International Ltd – 18,1%, а для Guangdong Xingfa Aluminum Co., Ltd – 4,5%. Для несотрудничающих и всех остальных экспортеров экструзионной алюминиевой продукции ставка пошлины определена в 29,4%.

Американская Aluminum Association настаивает на запрете вывоза алюминиевого лома

Американская Ассоциация производителей алюминия (Aluminum Association) опубликовала официальный документ с лозунгом "Откажитесь от экспорта, сохраните поставки в США", призывая к государственному вмешательству с целью ограничения экспорта алюминиевого лома. Ассоциация утверждает, что в настоящее время США испытывают дефицит алюминиевого лома в размере около 1,3 млн т, что ослабляет конкурентоспособность американских производителей.

Генеральный директор Ассоциации Чарльз Джонсон заявил, что лом является жизненно важным сырьем для американской промышленности. В официальном документе предлагается ряд мер, включая немедленный запрет на экспорт использованной тары для напитков за пределы Северной Америки. Другие предложения включают обновление кодов Гармонизированной шкалы тарифов США (USHTS) для более эффективного отслеживания потоков лома и инвестирования в новые технологии его заготовки.

Ведомство считает, что нужно оставлять высококачественный лом в пределах США, отмечая его важность как стратегического актива для производства и национальной обороны.

Citibank прогнозирует дисбаланс рынка олова в 2026 году

Аналитики Citibank прогнозируют усиление спроса на олово ко второму кварталу 2026 г., что обусловлено восстановлением производства и снижением процентных ставок в США. Олово стало самым динамичным цветным металлом в 2025 г.: трехмесячный контракт на олово на LME подорожал с января более чем на $6000 за т, увеличившись на 22%, и достиг отметки $35393 за т 15 октября.

Объемы предложения олова тем временем остаются под вопросом, главным образом из-за проблем в Мьянме и Индонезии, которые удерживают мировое предложение металла ниже уровня 2023 г.

Хотя дефицит еще не является серьезным, рост спроса указывает на потенциальный дисбаланс рынка. Предстоящие слушания в Верховном суде США в ноябре и январе по "президентским пошлинам" и Федеральной резервной системе могут послужить драйвером рыночных процессов, потенциально перенаправив интерес инвесторов с драгоценных металлов на цветные, полагают эксперты Citibank.

ТМК потратила 223 млн рублей на выкуп акций у миноритариев

"Трубная металлургическая компания" (ТМК) приобрела у миноритарных акционеров, несогласных с реструктуризацией и переходом на единую акцию, почти 0,2% своих бумаг на общую сумму 223 млн рублей, сообщила ТМК.

Эмитент выкупил 1 924 540 акций, или 0,1829%.

Как сообщалось, цена выкупа у несогласных составляла 116,1 рубля за акцию.

В конце июля акционеры ТМК одобрили переход на единую акцию в результате присоединения ключевых подконтрольных обществ к материнской компании. В результате реорганизации к ТМК присоединяются АО "Синарский трубный завод", АО "Северский трубный завод", АО "Таганрогский метзавод", АО "Волжский трубный завод", ООО "ТМК Трубопроводные решения", АО "ЧТПЗ", АО "ПНТЗ" и АО "ТД ТМК". Акции миноритарных акционеров присоединяемых обществ, которые согласятся на предлагаемые изменения, будут обменяны на бумаги ТМК. Для этого потребуется дополнительная эмиссия акций.Новости по теме13:33,22 сентября 2025 г.Трубная промышленность: кризис спроса и технологические прорывы

ТМК в рамках реорганизации также увеличила уставный капитал путем размещения 1 477,494 млн обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая (Банк России зарегистрировал допэмиссию на прошлой неделе). Регистрация допэмиссии большим объемом, чем требует обмен, необходима для "обеспечения гибкости компании", а фактический объем допэмиссии не превысит 5%, неиспользованные в обмене акции будут погашены.

Переход на единую акцию в результате присоединения восьми подконтрольных обществ компания планирует реализовать к 31 декабря 2025 года.

Уральский производитель оборудования для ГМК получил банковские гарантии на 2,7 млрд рублей

Уральский банк реконструкции и развития (УБРиР) выдал банковские гарантии на сумму 2,7 млрд рублей компании «Меком», отечественному производителю оборудования для металлургии, - сообщает пресс-служба финансовой организации.

Полученные гарантии позволили уральскому предприятию успешно реализовать контракт с компанией «Удоканская медь» на поставку оборудования для горно-металлургического комбината, расположенного на одном из крупнейших месторождений меди (Забайкальский край).

«Это наш второй опыт предоставления банковских гарантий производственной компании «Меком». Выданная ранее гарантия на 1 млрд рублей была возвращена ими досрочно. Зная особенности проекта, оценив его социальную значимость и масштаб, мы смогли предложить принципиалу индивидуальные условия. Кроме того, нам было важно оказать финансовую поддержку именно уральскому производителю, который успешно реализует проекты по импортозамещению», - комментирует президент УБРиР Алексей Долгов.

Производственно-инжиниринговая компания «Меком», штаб-квартира которой расположена в Челябинской области, занимает нишу, освободившуюся после ухода с рынка иностранных игроков, - отмечается в сообщении.

Россия вдвое снизила экспорт черных металлов в Южную Корею

Россия заметно сократила экспорт черных металлов в Южную Корею,сообщило РИА Новости. По данным корейской статистической службы, поставки в сентябре снизились почти вдвое по сравнению с аналогичным месяцем прошлого года.

В сентябре Сеул импортировал из Россиичерных металловна 10,9 млн долларов, что на 7% меньше, чем в августе, и в 1,9 раза ниже, чем годом ранее. По итогам января–сентября импорт составил 143,3 млн долларов — это на 27% меньше, чем за тот же период 2023 года.

Основу российских поставок составили лом и отходы черных металлов, ферросплавы и передельный чугун. При этом Россия опустилась на пятнадцатое место среди поставщиков чермета в Южную Корею, тогда как год назад занимала девятое.

Лидерами по объемам этого экспорта стали Китай, Япония, Индонезия, Индия и Тайвань. Всего в сентябре Южная Корея закупилачерных металловна 1,1 млрд долларов, а за три квартала — на 8,98 млрд.

Tokyo Steel пересмотрела финансовые прогнозы из-за сложностей на рынке

Как сообщает Market Watch, японская компания Tokyo Steel Manufacturing Co., Ltd. скорректировала прогнозы на финансовый год, который завершится 31 марта 2026 года. Причинами стали более низкие, чем ожидалось, объёмы поставок и рост постоянных расходов. Среди ключевых проблем компания отмечает нехватку рабочей силы в строительной отрасли Японии и повышение цен на лом. Несмотря на урегулирование тарифного спора с США, спрос на внутреннем рынке остаётся нестабильным, поэтому компания сосредоточится на восстановлении цен на свою продукцию и сокращении затрат.

По итогам первого полугодия 2025 финансового года (на 30 сентября) выручка компании составила 133,89 млрд иен против 174,27 млрд иен годом ранее. Операционная прибыль снизилась с 13,92 млрд до 6,05 млрд иен, прибыль до налогообложения — с 14,89 млрд до 6,98 млрд иен, а чистая прибыль — с 9,83 млрд до 4,57 млрд иен. Прибыль на акцию упала с 90,62 до 44,43 иены.

Компания сохраняет прогноз по дивидендам: по 25 иен за акцию в середине и в конце года, то есть всего 50 иен за финансовый год.

Baowu, Shougang и Jinnan: три пути к "низкоуглеродной" стали

Как сообщает China Daily, крупнейшие китайские металлурги тестируют разные технологии снижения выбросов.

Baowu Group запустила в провинции Гуандун установку для производства восстановленного железа (DRI) с использованием газов, содержащих водород. Эта технология позволяет сократить выбросы на 60% и совместима с будущим переходом на «зелёный» водород. В Саудовской Аравии Baowu строит завод по тому же принципу (DRI + электродуговая печь, инвестиции — около $2 млрд).

Shougang применяет полученный за рубежом опыт: после строительства электродуговых печей в Алжире компания начала аналогичный проект в Китае (Таншань, запуск в 2026 году), а затем — новый завод в Казахстане мощностью 3 млн тонн, рассчитанный на использование местной высококачественной руды.

Jinnan Iron & Steel экспериментирует с вдуванием водорода в доменные печи, снижая выбросы на 20–30%. Одновременно компания инвестирует в обогатительную фабрику в Омане ($600 млн совместно с Vale), которая будет производить концентрат для «зелёной» металлургии по методу DRI-EAF.

Эти проекты пока занимают небольшую долю в общем объёме китайской металлургии (около 10% приходится на электросталь), однако именно они формируют новую глобальную карту низкоуглеродного производства и закрепляют за Китаем роль ключевого игрока в переходе мировой отрасли к «зелёной» стали.

Запасы мелкой железной руды BHP растут на фоне застоя в переговорах по контракту

Как сообщает агентство Reuters, запасы железной руды, поставляемой BHP, в крупных китайских портах достигают самого высокого уровня за три месяца. По словам источников, торговля застопорилась, поскольку горнодобывающая компания продолжала переговоры с китайским государственным покупателем о новом срочном контракте.

По словам источников, China Mineral Resources Group (CMRG) в прошлом месяце рекомендовала сталелитейным заводам и трейдерам не покупать мелкую руду Jimblebar у BHP.

В результате запасы мелкой руды Jimblebar в некоторых китайских портах подскочили примерно до 2,6 млн тонн по состоянию на 14 октября, что является самым высоким показателем с июля, сообщили два источника, добавив, что темпы наращивания запасов ускорились с конца сентября.

По словам одного из источников, запасы железной руды Jimblebar только в северокитайском порту Цаофэйдянь, одном из самых загруженных в Китае по перевалке ключевого ингредиента для сталелитейного производства, выросли на 26% с конца сентября, достигнув 800 000 тонн по состоянию на 13 октября.

Компания CMRG не ответила на запрос Reuters по электронной почте о комментарии. Все источники попросили не разглашать их имена ввиду деликатности вопроса.

Железная руда Jimblebar — это тип среднесортного груза, который заводы обычно используют для производства агломерационной руды, которая затем перерабатывается в чугун для производства стали. BHP владеет и управляет рудником Jimblebar в Западной Австралии.

Некоторым заводам запрещено принимать ранее закупленные партии железной руды Jimblebar, которые были выгружены в китайских портах, сообщили два источника.

Компания CMRG была создана в 2022 году для централизации закупок железной руды у крупнейшего в мире потребителя этого ингредиента для сталелитейного производства и получения более выгодных условий от горнодобывающих компаний.

CMRG и BHP всё ещё ведут переговоры по контракту на 2026 год, сообщили два источника.

«Мы ведем коммерческие переговоры… нам неизвестно о всеобщем запрете на продукцию BHP», — сообщил представитель BHP в электронном письме в ответ на запрос Reuters.

«Общий спрос на железную руду был очень высоким, чему способствовали высокие темпы производства стали и положительная рентабельность производства стали, а также наши прочные отношения с нашими клиентами в Китае», — добавил представитель.

Временное сокращение поставок железной руды с месторождения Джимблбар пока не оказало существенного влияния на цены, поскольку груз может быть заменён другими продуктами, такими как флагманская продукция Rio Tinto — руда из месторождения Пилбара, объём торгов которой относительно невелик.

Цены на железную руду с начала месяца снизились почти на 2%, что обусловлено опасениями по поводу перспектив падения спроса и роста предложения.

У железной руды недельный спад на фоне торговой напряженности между США и Китаем и роста предложения

Как сообщает агентство Reuters, фьючерсные цены на железную руду падают еженедельно, поскольку опасения по поводу перспектив спроса, вызванные торговой напряженностью между США и Китаем, натолкнулись на прогнозы роста предложения руды до конца года.

К 03:39 по Гринвичу самый торгуемый январский контракт на железную руду на Даляньской товарной бирже (DCE) практически не изменился и составил 773 юаня ($108,52) за тонну, что на 2,8% меньше, чем ожидалось на этой неделе.

Ноябрьская цена на железную руду на Сингапурской бирже по состоянию на 03:29 по Гринвичу снизилась на 0,31% до $104,6 за тонну. С начала недели она снизилась на 1,7%.

Цены на этот ключевой ингредиент для сталелитейной промышленности нашли некоторую поддержку благодаря устойчивому спросу со стороны крупнейшего потребителя в Китае, что помогло ограничить дальнейшее падение в пятницу.

Среднесуточный объём производства чугуна за неделю по состоянию на 16 октября составил 2,41 млн тонн, что, по данным консалтинговой компании Mysteel, обуславливает стабильный спрос на руду, несмотря на небольшое падение на 0,2% по сравнению с предыдущей неделей.

Возобновление торговых трений между США и Китаем вновь усилило опасения относительно того, сможет ли крупнейший в мире потребитель металлов достичь своего целевого показателя экономического роста около 5%.

Президент США Дональд Трамп пригрозил разорвать некоторые торговые отношения с Китаем и ввести дополнительные 100-процентные пошлины на импорт из второй по величине экономики страны после того, как на прошлой неделе Пекин расширил экспортные ограничения на редкоземельные металлы, жизненно важные для электромобилей и оборонной промышленности.

Ожидания увеличения поставок в четвёртом квартале усилили давление на цены на руду.

Крупнейший в мире поставщик железной руды Rio Tinto заявил во вторник, что ему необходимо успешно завершить год для выполнения своего плана по отгрузкам железной руды.

Аналитики отмечают, что цены на другие виды сырья для сталелитейного производства, такие как коксующийся уголь и кокс, выросли на 1,72% и 1,73% соответственно, столкнувшись с ограниченным предложением из-за проверок безопасности.

Ставки на стальные биржи Шанхайской фьючерсной биржи укрепились. Арматура подорожала на 0,43%, горячекатаные рулоны – на 0,47%, катанка – на 0,66%, а нержавеющая сталь – на 0,56%.

Компания Jindal Stainless расширяет мощности по переработке шлака, открыв новый завод в Одише

Как сообщает Yieh.com, Jindal Stainless, индийский производитель нержавеющей стали, объявил о вводе в эксплуатацию нового завода мокрого помола в Одише, Индия, который удвоит его мощности по переработке шлака.

Компания Jindal Stainless инвестирует 150 миллионов долларов США в рамках 15-летнего соглашения в строительство и эксплуатацию нового завода в партнерстве с Harsco Environmental, глобальным поставщиком экологических решений и услуг для сталелитейной промышленности.

Это расширение является частью усилий компании по повышению устойчивости и эффективности использования ресурсов. Новый завод не только поможет компании извлекать металлы из промышленных отходов, но и расширит деятельность в рамках циклической экономики для поддержки устойчивого развития окружающей среды в долгосрочной перспективе.

Компания Sarralle установит автоматизированную систему очистки ДСП на заводе CELSA France

Как сообщает Yieh.com, компания Sarralle, испанская инжиниринговая компания, была выбрана CELSA France поставщиком новой системы очистки эксцентрикового пода (ЭДП) в рамках модернизации 175-тонной дуговой сталеплавильной печи (ЭДП).

В рамках проекта внедряется специализированное автоматическое устройство, устраняющее необходимость присутствия человека в зоне ЭДП, что напрямую снижает риск безопасности. Эта телескопическая моторизованная система оснащена вращающейся чистящей головкой для точной очистки огнеупорных колец ЭДП.

Новое решение обеспечивает более безопасную работу, сокращает время простоя и повышает эффективность производства на сталелитейном заводе CELSA France в Буко. В комплект поставки входят механические, гидравлические, пневматические, а также электрические и автоматизированные системы, что укрепляет позиции Sarralle как поставщика передовых технологий для сталелитейных заводов.

Nippon Steel повышает цены на холоднокатаную нержавеющую сталь 300-й серии в октябре

Как сообщает Yieh.com, согласно объявлению Nippon Steel, цена на холоднокатаную нержавеющую сталь и листы 300-й серии будет повышена на 5000 иен за метрическую тонну в октябре, что станет первым повышением цен на холоднокатаную нержавеющую сталь 300-й серии с августа.

Цены на холоднокатаную нержавеющую сталь 400-й серии останутся неизменными второй месяц подряд.

Эта корректировка цен основана на запатентованном механизме надбавок на сплавы Nippon Steel, который автоматически отражает колебания стоимости легирующих элементов, таких как никель и хром, а также изменения курса японской иены.