Всего новостей: 4266245, выбрано 1815 за 0.017 с.
Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки
Списков нет
Действующие в Нигерии боевики взорвали три нефтяные скважины на месторождении, которое разрабатывает англо-голландская компания «Ройял Датч-Шелл». В результате нападения была потеряна уже добытая нефть. Террористы полностью разрушили центральную замерную станцию. Правоохранительные органы подозревают, что за этой атакой стоит «Движения за освобождение дельты реки Нигер» (ДОДН), крупнейшая вооруженная группировка, действующая в этом нефтеносном районе страны.Это уже пятое нападение боевиков на нефтяные промыслы в Нигерии за последние недели. Силовые органы подчеркивают, что нынешнее нападение могло быть «акцией возмездия» в ответ на принятое в пятницу решение нигерийского суда о том, что процесс над лидером ДОДН Генри Ока будет проходить за закрытыми дверями. Этот предводитель боевиков в фев. был выдан Нигерии Анголой и сейчас находится в тюрьме в ожидании суда.
Шестой день продолжается забастовка, объявленная нигерийским профсоюзом нефтяников Pengassan на местном отделении компании Exxon Mobil. На вторник запланирована встреча руководства профсоюза с представителями правительства Нигерии и компании Exxon. Руководители Pengassan выразили надежду на то, что в ходе этой встречи будет достигнуто соглашение о прекращении забастовки. Забастовка, во время которой отмечены вооруженные нападения на четыре трубопровода Exxon, привела к сокращению добычи нефти в Нигерии на 50%. Это позволило Анголе на данный момент отобрать у Нигерии положение лидера нефтедобычи всего африканского региона. Также забастовка привела к тому, что стоимость нефтяных фьючерсов на торгах в понедельник в Нью-Йорке достигла рекордного показателя в 119,93 долл. за бар. Еще одним немаловажным фактором служит аналогичная ситуация на Шотландском НПЗ,что заставляет Англию покупать нефтепродукты у других стран Европы.
Ангола вышла на первое место среди поставщиков нефти в Китай, опередив Саудовскую Аравию. Согласно обнародованным китайскими властями данным за первые 3 месяца 2008г. импорт ангольской нефти Китаем вырос на 55% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив 8,48 млн.т. или 668 тыс.б/д. Импорт из Саудовской Аравии вырос на 38% (8,18 млн. т.). В 2007г. всего Ангола поставила в Китай 25 млн.т., Саудовская Аравия – 26,3 млн.т. За первые три месяца этого года из Ирана, Омана и России импортировано 5,8, 3,3 и 3,1 млн.т. соответственно.Потребление нефти в Китае с 1995 по 2005г., по данным BP, выросло в 2 раза, со 160,2 млн. до 327,3 млн.т. в год. В 2005г. за счет Африки из общего объема импорта в 166,9 млн.т. приходилось 23% (38,5 млн. т.). Отметим, что нетто-импортером нефти Китай стал лишь в 1992г.
При стабильном росте доли африканской нефти в китайском импорте за последнее время существенно изменились доли, приходящиеся на крупнейших поставщиков. Доля Судана упала с 37% в 2001г. до 19% в 2005, удельный вес нефти из Анголы вырос за тот же период с 28% до 50%, из Республики Конго – с 5% до 16%. Сократился импорт из Нигерии (с 6% до 4%), Экваториальной Гвинеи (с 17% до 10%), и из других стран Африки (с 7% до 1%).
Значение Анголы для обеспечения Китая энергоносителями еще более выросло. Тем самым, Китай снижает степень диверсификации нефтяного импорта из Африки и вступает в прямую конкуренцию с США за ресурсы нефтедобывающих стран африканского атлантического побережья (Ангола до последнего времени соблюдала определенный паритет в экспорте между Китаем и США). Наряду с концентрацией импорта по определенным направлениям, необходимо так же отметить уменьшение (причем задолго до начала пекинской Олимпиады) доли Судана – страны, отношения с которой стали удобным поводом для оказания давления на Китай со стороны Запада.
«Лукойл» достиг соглашения с De Beers о продаже 49,99% акций «Архангельскгеолдобычи» (АГД), что означает окончание многолетнего конфликта между компаниями.«Дочка» De Beers Archangel Diamond Corporation (ADC) выступила непосредственным приобретателем. Оставшиеся акции сохранит за собой «Лукойл». Общая сумма сделки составит 225 млн.долл., из которых 100 млн.долл. российская сторона получит деньгами, 75 млн.долл. – после принятия совместного решения о строительстве рудника на Верхотинском месторождении, лицензия на освоение которого является основным активом АГД, 50 млн.долл. – после начала коммерческой добычи. Завершение сделки планируется после одобрения регулирующими органами. Если до 1 июля 2008г. условия сделки не будут выполнены, любая из сторон вправе выйти из соглашения. И только после завершения всех процедур судебное разбирательство и арбитражный процесс по месторождению будут прекращены.
Отметим, что до начала переговоров, 15 апр., главы компаний «Лукойл» и De Beers, Вагит Алекперов и Ники Оппенгеймер соответственно, встречались с президентом России Владимиром Путиным.
Вице-президент «Лукойла» Леонид Федун заявил в связи со сделкой, что алмазный бизнес является для компании непрофильным, поэтому вполне вероятно, что компания в будущем выйдет из данного проекта. В силу специфики законодательства приобретателем доли «Лукойла» может быть только российская сторона, по существу, только «Алроса».
Напомним, что в марте 2008г. Президент «Алросы» Сергей Выборнов посетил Намибию, Анголу и ДРК. В ДРК, по всей видимости, Выборнов обсуждал с президентом страны Жозефом Кабилой перспективы сотрудничества по проекту Sengamines, с которым тесно связаны интересы De Beers. Перед «Алросой» и De Beers появляется возможность взаимовыгодного партнерства на основе открытия паритетного доступа к рынкам, на которых эти компании доминируют (России и Африки).
Цена нефтяной «корзины» ОПЕК уже второй раз на этой неделе обновила свой рекорд и впервые превысила отметку 105 долл. за бар. Так, на 15 апр. цена «корзины» составила 105,73 долл. за бар. По сравнению с предыдущим днем «корзина» подорожала на 1,71 долл. за бар., а ее цена на 1,6% превысила свой предыдущий рекорд, установленный днем ранее – 104,02 долл. бар.Стоит отметить, что еще в начале с.г. цена «корзины» составляла 93 долл. бар., за истекший период 2008г. она подорожала уже более чем на 12 долл., передает РБК.
Сам термин «корзина» ОПЕК (OPEC Reference Basket of crudes) был официально введен 1 янв. 1987г. С марта 2008г. цена «корзины» определяется как средний арифметический показатель физических цен следующих 13 сортов нефти, добываемой странами картеля: Saharan Blend (Алжир), Girassol (Ангола); Oriente (Эквадор); Minas (Индонезия), Iran Heavy (Иран), Basra Light (Ирак), Kuwait Export (Кувейт), Es Sider (Ливия), Bonny Light (Нигерия), Qatar Marine (Катар), Arab Light (Саудовская Аравия), Murban (ОАЭ) и BCF 17 (Венесуэла).
В начале апр. состоялся визит министра торговли Индии Шри Джайрам Рамеша в Намибию и Анголу с целью создания системы прямого импорта необработанных алмазов из Африки в Индию. В состав делегации вошли как ведущие представители индийского Совета по содействию экспорту драгоценных камней и ювелирных изделий, так и представители компаний из других отраслей экономики Индии.
«Для нас большая честь представлять интересы Хорватии в Иране и развивать двухстороннее сотрудничество в нефтегазовой отрасли. Специалисты компании INA уже имеют большой опыт проведения крупномасштабных геологоразведочных работ за рубежом. Мы успешно проводили геологоразведочные работы в Сирии, Анголе и недавно в Египте», – сказал исполнительный директор хорватской компании INA Томислав Драгичевич.Нефтегазовый блок «Мугань – 2» расположен в северной части провинции Ардебиль, южнее блока «Мугань – 1». Площадь блока составляет 3 230 кв. км. В ходе геологоразведочных работ подрядчик должен провести 2- и 3-мерную сейсморазведку на определенных территориях блока и пробурить 2 разведочные скважины. Общая стоимость геологоразведочных работ на этом блоке оценивается в 141 млн.долл. США. Срок действия договора составляет 4г., но в случае необходимости может быть продлен еще на 1г. В случае положительных результатов компания INA получает компенсацию своих расходов и право на разработку этого месторождения. В случае неудачи все расходы компании иранской стороной не компенсируются.
С иранской стороны договор подписал начальник геологической разведки Иранской национальной нефтяной компании Махмуд Мохаддес, а с хорватской – исполнительный директор хорватской нефтяной компании INA Томислав Драгичевич. На церемонии подписания договора присутствовали замминистра нефти ИРИ и исполнительный директор Иранской национальной нефтяной компании инженер Сейфолла Джашнсаз и посол Хорватии в ИРИ профессор Исан Прохич.
INA – крупнейшая государственная нефтяная компания Хорватии. В ее активы входят два НПЗ – «Река» и «Сиска». Совокупная производительность предприятий составляет 7 млн.т. нефти в год. Сейчас на заводах проводится модернизация, по завершении которой в 2009г. производимая продукция будет соответствовать евростандарту. Также INA владеет 450 АЗС и контролирует участок нефтепровода между средиземноморским портом Омишаль и нефтепроводом «Дружба».
8 апр. т.г. в Иране состоялась церемония подписания ирано-хорватского договора об условиях проведения геологоразведочных работ на иранском нефтегазовом блоке «Мугань – 2», расположенном в северной части провинции Ардебиль (южнее блока «Мугань – 1»). С иранской стороны этот договор подписал начальник геологической разведки Иранской национальной нефтяной компании Махмуд Мохаддес, а с хорватской – исполнительный директор хорватской нефтяной компании INA Тумислав Драгиджович (фамилия требует уточнения – п.п.). На этой церемонии присутствовали замминистра нефти ИРИ и исполнительный директор Иранской национальной нефтяной компании инженер Сейфолла Джашнсаз и посол Хорватии в ИРИ профессор Исан Прохич.Площадь этого блока составляет 3 230 кв. км. В ходе геологоразведочных работ подрядчик должен провести 2- и 3-мерную сейсморазведку на определенных территориях этого блока и пробурить 2 разведочные скважины. Общая стоимость геологоразведочных работ на этом блоке оценивается в 141 млн.долл. США. Срок действия договора составляет 4г., но в случае необходимости может быть продлен еще на 1г. В случае положительных результатов эта компания получает компенсацию своих расходов и право на разработку этого месторождения. В случае неудачи все расходы компании иранской стороной не компенсируются.
Иранская национальная нефтяная компания выставила на международный конкурс 17 блоков, расположенных в 19 провинциях Ирана. Уже подписаны договоры об условиях проведения геологоразведочных работ на двух блоках – «Дейер» и «Данан». Эти договоры подписали итальянская нефтяная компания «Эдиссон» и вьетнамская нефтяная компания «ПетроВьетнам».
Исполнительный директор компании INA в своем выступлении на этой церемонии отметил, что для его компании является большой честью представлять интересы Хорватии в Иране и развивать двухстороннее сотрудничество в нефтегазовой отрасли. По его словам, специалисты этой компании уже имеют большой опыт проведения крупномасштабных геологоразведочных работ за рубежом. Они успешно проводили геологоразведочные работы в Сирии, Анголе и недавно в Египте.
Вторая Специальная сессия государств-участников Организации по запрещению химического оружия (ОЗХО), в ходе которой будет рассматриваться выполнение Конвенции о запрещении химоружия за последние пять лет, открывается в понедельник в Гааге.Конвенцию ратифицировали 183 государства, в которых проживает 98% населения Земли. 12 стран пока либо не подписали, либо подписали, но еще не ратифицировали ее. Среди них – расположенные в ближневосточном регионе Сирия, Египет и Израиль, а также – Северная Корея.
В проходящей раз в пять лет обзорной конференции, которая будет продолжаться до 18 апреля, примут участие сотни представителей государств-участников ОЗХО, включая Россию.
По словам заместителя постоянного представителя РФ при ОЗХО Константина Гаврилова, целью обзорной конференции является рассмотрение действия Конвенции о запрещении химоружия за прошедшие пять лет. «Участники конференции, в частности, оценят успехи в выполнении положений конвенции, остановятся на имеющихся проблемах, сформулируют рекомендации государствам-участникам ОЗХО, поставят задачи Исполнительному совету организации. В течение двух недель будут согласовываться заключительный доклад и политическая декларация, проекты которых были подготовлены заранее» – сказал он.
Конвенция о запрещении химического оружия является первым и пока единственным многосторонним международным договором, предусматривающим уничтожение целой категории оружия массового поражения. Она вступила в силу 29 апреля 1997г., и в тот же день официально начала свою деятельность Организация по запрещению химического оружия.
ОЗХО стремится к универсальности конвенции, т.е. к обеспечению присоединения к ней всех без исключения стран мира.
По словам гендиректора организации Рохелио Пфиртера, в скором времени можно ожидать присоединение к конвенции Ливана и Ирака. «ОЗХО проводила переговоры на этот счет с Израилем и Египтом. С Сирией у нас в последнее время не было активных обменов мнением по вопросу о ее присоединении к Конвеции, а с Северной Кореей, к сожалению, вообще не было и нет никаких контактов, в то время, как, по некоторым данным, у нее, как и у некоторых стран на Ближнем Востоке, имеется химическое оружие,» – сообщил он.
Гендиректор ОЗХО высказал мнение о целесообразности вести переговоры о присоединении Северной Кореи к ОЗХО отдельно от ведущихся сейчас шестисторонних переговоров с этой страной относительно ее ядерного потенциала.
Другие пока не присоединившиеся к конвенции государства – Мьянма, Багамские острова, Доминиканская Республика, Гвинея-Бисау, Сомали и Ангола.
Благодаря деятельности ОЗХО, из 70 тыс.т. заявленных шестью государствами-обладателями химоружия боевых отравляющих веществ уничтожено 37%. Остальные должны быть ликвидированы к 29 апреля 2012г.
Из 65 заявленных двенадцатью государствами бывших объектов по производству химоружия все полностью прекратили производить военную продукцию, 61 уничтожены или конвертированы на выпуск мирной продукции. Один из четырех оставшихся будет также уничтожен, а три конвертированы.
Россия уничтожила 26% из бывших у нее 40 тыс.т. боевых отравляющих веществ. США уничтожили 50,7% своих химических арсеналов. Оба эти крупнейшие обладатели химоружия продолжают работы по ликвидации его запасов и должны их ликвидировать к концу апреля 2012г.
11 июля 2007г. Албания стала первым бывшим обладателем химоружия, полностью уничтожившим свои запасы отравляющих веществ. Индия к концу пред.г. уничтожила 93,1% своих химических арсеналов и должна полностью завершить их уничтожение к апр. 2009г. Другое объявившее ранее о наличии у него химоружия государство-участник, название которого не раскрывается, ликвидировало 96,3% своих запасов отравляющих веществ и, как ожидается, полностью завершит процесс уничтожения к концу нынешнего года. Ливия, как ожидается, полностью уничтожит свои запасы химоружия к 2011г.
Глава Сбербанка России Герман Греф заявил о планах экспансии банка на зарубежные рынки. По словам Грефа, за следующие пять лет Сбербанк намерен выйти на рынке более чем 20 стран. Вице-президент банка Денис Бугров уточнил, что акцент будет сделан на приобретение активов в СНГ и Восточной Европе, потенциально – в Африке, причем речь идет как о покупке готовых бизнесов, так и реализации проектов с нуля.Озвученные намерения напоминают стратегию, которой последние 3-4г. придерживается банк ВТБ. Отметим, что ВТБ сумел за счет ребрендинга, структурной и функциональной трансформации существенно диверсифицировать, географически и по секторам, свою деятельность, сформулировать внятную стратегию развития, отмежеваться в репутационном (отчасти и в операционном) плане от государственных институтов, снизить значение для бизнеса крупных госкомпаний за счет расширения клиентской базы. В тоже время, значительных дивидендов текущее присутствие за границей (ВТБ работает в СНГ, Европе, Намибии, Анголе, Китае, планируется открытие филиала в Индии) банку пока не приносит. Более того, скоординированной концепции развития зарубежных активов ВТБ не существует, что особенно ярко проявляется на примере «дочек» в Анголе (VTB Africa) и Намибии (VTB Capital).
В этом контексте, Сбербанк находится на заведомо худших по сравнению с ВТБ стартовых позициях для реализации стратегии работы за границей. В актуальном состоянии банковского бизнеса Сбербанка экспансия на зарубежные рынки, может быть, за исключением отдельных стран СНГ, объективна невозможна. К тому же инвестиционный бизнес в портфеле активов Сбербанка по существу отсутствует.
Корректировать работу на внутреннем рынке ради неясных перспектив на внешних, к тому же, обремененных значительными рисками, в настоящих условиях было бы для Сбербанка нецелесообразно.
Рабочий визит в Республику Ангола совершил президент АК «Алроса» Сергей Выборнов. По данным НП «Росафроэкспертиза», поездка связана со значительными структурными и кадровыми перестановками в ангольском бизнесе компании. Создание централизованной «дочки» для управления своими активами в Африке и связанная с этим трансформация системы подчинения менеджмента на местах центральному руководству повлечет за собой смену ключевых ответственных лиц, а статус пришедших им на смену людей повысится.13 марта прошла встреча Выборнова с президентом Анголы Жозе Эдуарду душ Сантушем, на которой обсуждались вопросы сотрудничества в сфере разработки месторождений алмазов, нефти и строительного инжиниринга.
Ангольское правительственное информационное агентство приводит слова Выборнова: «Мы думаем, что это наш долг – информировать главу государства обо всех проектах, начатых в прошлом году». По всей видимости, речь идет о проекте «Шикапа-2», разведке алмазов (в районе Каколу) и нефти.
По словам президента «Алроса», актуальная оценка уже сделанных в ангольскую экономику инвестиций составляет от 300 до 400 млн.долл., а всего в Африку компания намерена в среднесрочной перспективе вложить 800 млн.долл.
Африка в последнее время становится довольно крупным экспортером продуктов нефтепереработки. Власти многих африканских стран уже заявили о строительстве огромного количества новых НПЗ, которые должны быть запущены в ближайшие несколько лет.Однако большинство аналитиков отмечают, что из всех запланированных проектов из-за политической нестабильности, растущих производственных расходов и нехватки инвестиций, в конечном итоге будет запущено лишь несколько заводов.
«Действительно в последнее время все чаще говорят о строительстве новых НПЗ в Анголе, Нигерии и Зимбабве. Однако пока из-за острой нехватки инвестиций все эти проекты остаются лишь на словах», – отмечает аналитик Global Insight Том Пирмэйн. Например, Нигерия (которая является восьмым по величине в мире экспортером нефти) в 2003г. выдала иностранным инвесторам 18 лицензий на строительство НПЗ. Однако после этого многие лицензии были аннулированы из-за нехватки инвестиций и возникших проблем. В итоге сейчас в Нигерии на стадии строительства находится лишь один маленький нефтеперерабатывающий завод в штате Аква-Ибом – его запланированная мощность 6 тыс. бар./день.
Единственный проект, который пока дает надежду инвесторам – запланированный государственной нефтяной компанией Нигерии PetroSA завод Coega, мощность которого должна составлять 250 тыс. бар./день. По мнению экспертов, этот НПЗ сможет увеличить объемы перерабатываемой в Южной Африке нефти на 30%. Предполагается, что окончательный список инвесторов будет составлен к 2010г., а запуск проекта планируется в 2014-15г. «Скорее всего, этот завод все-таки будет построен. На данный момент этот проект самый привлекательный из тех, чт.е. в Южной Африке», – отмечает Т.Пирмэйн. Этот завод сможет, наконец, удовлетворить постоянно растущий в Африке спрос на черное золото и позволит даже экспортировать часть переработанной нефти в соседние страны, передает РБК.
Теперь странам Африки останется решить лишь одну проблему – как привлечь к сотрудничеству иностранных инвесторов. Пока соглашение подписали лишь китайская нефтяная компания, но совместная работа пока еще не началась. Единственный совместный проект, запуск которого планируется в ближайшие несколько лет – НПЗ в Чаде, общей мощностью 30 тыс. бар./день, который обещает построить China National Petroleum Corporation. Также некоторые аналитики отмечают, что в последнее время ведутся разговоры между ангольской государственной нефтяной компанией Sonangol и японскими властями. Но никаких официальных заявлений по этому поводу пока сделано не было.
Дубай стал важным мировым и крупным региональным центром по торговле алмазами и бриллиантами. В 2007г. эмират преодолел «психологический барьер» в 10 млрд.долл. по объему торговли этими драгоценными товарами. По сведениям выходящей в Абу-Даби газеты «Аль-Иттихад», объем дубайской торговли алмазами и бриллиантами превысил 11,2 млрд.долл.Стоимость бриллиантов, прошедших через дубайский рынок в прошлом году, увеличилась по сравнению с 2006г. на 88% и составила 6,41 млрд.долл. Торговля алмазами за этот же период выросла почти на треть и превзошла 4,8 млрд.долл. Основными поставщиками алмазов в Объединенные Арабские Эмираты являются Россия, ЮАР и Ангола. Бриллианты поступают в ОАЭ преимущественно из Индии и Бельгии, которые являются крупнейшими мировыми центрами в сфере обработки алмазов и торговли алмазами и бриллиантами. Дубайские золототорговцы отмечают, что спрос на бриллианты повысился благодаря росту цен на нефть. Основными покупателями драгоценностей в эмирате они называют российских граждан и саудовских подданных.
Доходы Ливии от экспорта нефти в 2007г. составили 40 млрд.долл. Об этом заявил накануне глава совета директоров Ливийской национальной нефтяной компании Шукри ганем. В статье, опубликованной в правительственной ливийской газете «Аш-Шамс», он объяснил высокий уровень доходов рекордными мировыми ценами на нефть, которые 27 фев. превысили 102 долл. За 1 бар. Треть нефтяных доходов пойдет на финансирование расходной части бюджета, а остальная доля – на проекты развития экономики. Ливия с уровнем добычи в 1,8 млн. бар. в день – третий по величине экспортер нефти в Африке после Нигерии (2,2 млн. бар.) и Анголы (1,9 млн. бар.). Общий объем запасов оценивается в 43 млрд. бар. Ливия намерена удвоить производство до 3 млн. б/д к 2010г.
Доходы Ливии от экспорта нефти в 2007г. составили 40 млрд.долл. Как передает Прайм-ТАСС, об этом заявил накануне глава совета директоров Ливийской национальной нефтяной компании Шукри Ганем. В статье, опубликованной в правительственной ливийской газете «аш-Шамс», он объяснил высокий уровень доходов рекордными мировыми ценами на нефть, которые в среду превысили 102 долл. за бар. Треть нефтяных доходов пойдет на финансирование расходной части бюджета, а остальная доля – на проекты развития экономики. Ливия с уровнем добычи в 1,8 млн.б/д – третий по величине экспортер нефти в Африке после Нигерии (2,2 млн.бар.) и Анголы (1,9 млн.бар.). Общий объем запасов оценивается в 43 млрд.бар. Ливия намерена удвоить производство до 3 млн.б/д к 2010г.
«Нам грозит более опасный период, чем холодная война»
© "Россия в глобальной политике". № 1, Январь - Февраль 2008
По обе стороны Атлантики стало модно говорить о холодной войне. И хотя перемены в мире очевидны, соблазн вернуться в привычную конфронтационную обстановку, когда все было понятно, велик. Известный обозреватель Джонатан Пауэр, который на протяжении нескольких десятилетий освещает мировые события для ведущих западных изданий, обратился к двум участникам политических битв эпохи идеологического противостояния. Академик РАН Георгий Арбатов и профессор политологии Збигнев Бжезинский – признанные эксперты в области международных отношений. И тот и другой знают предмет не понаслышке: и Арбатов, и Бжезинский многие годы служили советниками руководителей своих стран. Оба интервью впервые вышли в свет в британском журнале Prospect в декабре 2007 года.
Резюме Во времена холодной войны нас тревожило, что противник может сделать что-то плохое. Сегодня мы должны опасаться того, что стороны не делают ничего хорошего. Они рассчитывают, что все будет идти так, как идет сегодня. Но ситуация постоянно меняется.
– Если бы вам пришлось подводить жизненные итоги в 55 лет, были бы вы в таком же мире с собой и со своей совестью, в каком, по всей видимости, пребываете ныне?
– Конечно, я критично относился ко многим сторонам нашего образа жизни, хотя говорить открыто об этом тогда было рискованно. Но, насколько помню, я и в то время не шел на какие-то компромиссы по принципиальным вопросам. Возможно, я был введен в заблуждение теми идеологическими глупостями, которые мы все время друг другу говорили. Я и сегодня считаю, что, хотя мы кое в чем и ошибались, но зачинщиками холодной войны все же были американцы. Полагаю, что ее началом нужно считать атомную бомбардировку Хиросимы и Нагасаки. В своих мемуарах американский военный секретарь Генри Стимсон честно признал, что это было сделано для того, чтобы преподать русским урок и показать, что теперь придется играть по новым правилам.
– Вам не кажется, что Сталин планировал конфронтацию с Западом после победы во Второй мировой войне?
– Нет. На встречах со Сталиным коммунистические лидеры Франции и Италии, Морис Торез и Пальмиро Тольятти, например, поднимали вопрос о том, не настал ли подходящий момент для начала революций в этих странах, учитывая возникшую революционную ситуацию. Однако Сталин ответил: «Ни при каких обстоятельствах. Запад этого не потерпит». А еще одной войны мы да и мир в целом не выдержали бы.
– Но он ведь был сторонником марксистской идеологии экспансионизма?!
– Да, Сталин считал, что победа революции неизбежна. Но после пережитой нами страшной войны он боялся новых опасных начинаний. Он предпочитал выжидать и уповать на силу убеждения, а также на то, что противоречия капиталистического строя и новые экономические потрясения сыграют свою роль. Во многих вопросах он был наивен и невежествен. Наши общественные науки пребывали в то время в плачевном состоянии — не потому, что у нас не было умных людей, а потому, что было очень мало места для творческого мышления.
– В своей книге воспоминаний вы задаете вопрос в связи с советской интервенцией в Анголе и Афганистане: «Почему во второй половине семидесятых годов мы в глазах всего мира стали агрессивной, экспансионистской державой?» Но вы на него так и не ответили.
– Я предполагаю, что в тот период военно-промышленный комплекс настолько усилился, что политические лидеры не могли долж-ным образом его контролировать. Но при этом нуждались в нем, чтобы оставаться у власти. Он был их главным инструментом власти, и поэтому они всячески избегали отчуждения во взаимоотношениях с военными. Страна управлялась не одним человеком. Вся система была насквозь пронизана военно-промышленным комплексом.
– Почему Горбачёв потерпел крах? Почему он не воспользовался своей колоссальной властью, чтобы ускорить продвижение реформ?
– Горбачёв боялся идти вперед, поскольку не был уверен, что страна и общественное мнение созрели для того, чтобы понять и принять реформы. Жаль, потому что я считаю его лучшим из всех наших лидеров, даже лучше Андропова.
– Тем не менее вы довольно критично высказываетесь о нем в своей книге.
– Только потому, что он не воспользовался своими возможностями и допустил распад Советского Союза. Три пьяных человека устроили заговор в Беловежской Пуще: Борис Ельцин, Леонид Кравчук из Украины и Станислав Шушкевич из Белоруссии. Об этой встрече хорошо известно, но мало кто знает, что все трое были пьяны.
– Откуда вы это знаете?
– Мне об этом рассказал один из присутствовавших там людей.
– Вы можете назвать имя этого человека?
– Нет.
– А каково влияние военно-промышленного комплекса в современной России? Удалось ли взять его под контроль?
– Экономические трудности в постсоветской России заставили сократить военные расходы до такой степени, что это нанесло ущерб нашей безопасности. Но теперь, похоже, наш новый лидер Путин снова вынужден считаться с военно-промышленным комплексом. Во всяком случае, военные назначаются на многие ответственные посты. Не знаю, в какой мере он может их контролировать. В целом им тоже приходится думать о выживании в военно-промышленном комплексе, а не об углублении мирного революционного процесса. Однажды в интервью одному американскому журналу я сказал (и эти слова были весьма популярны в то время), что мы сделаем для вас очень нехорошую вещь – лишим вас врага. И мы это сделали. Многим в Вашингтоне теперь непросто, как непросто и нам. Весьма трудно оправдывать непомерные военные расходы, когда в стране столько других нужд и к тому же нет реальной опасной угрозы извне. Это большая проблема. Не знаю как Путин и его окружение, но, глядя со стороны, можно сказать: он опасается упреков в том, что не заботится о нуждах военных. Коммунисты и Жириновский не преминули бы обвинить его в этом. Сейчас очень много развелось авантюристов. Путин могуществен, он опирается на широкую поддержку избирателей, но никто не знает, что будет после него. Это важно. Бюрократы тревожатся в первую очередь о своем будущем.
– Упустил ли Запад возможность перетянуть Россию на свою сторону?
– Вы хотите сказать, воспользовались ли обе стороны окончанием холодной войны? Полагаю, что нет. Соединенные Штаты были ослеплены тем, что, оказавшись единственной сверхдержавой, пустились в разные авантюры. Не все их инициативы были плохи. В Кувейте все было сделано правильно, но военная кампания в Ираке оказалась слабо обоснованна и подготовлена. Разведывательные службы неудовлетворительно выполнили свою работу, да и сама кампания была проведена некачественно. Поэтому теперь США оказались втянуты в тяжелую войну с очень сомнительным исходом. Ирак может так измотать Америку, что она уйдет из этой страны, как в свое время случилось во Вьетнаме. Мы тоже из-за множества внутриполитических проблем не использовали шанс, полученный после окончания холодной войны. Наши лидеры были удовлетворены тем, что Россию приняли в клуб восьми индустриально развитых стран. Не считаю, что новая холодная война неминуема, но мы вступили в эпоху многополярных международных отношений со множеством «центров силы». Подобная ситуация существовала перед Первой мировой войной. Это непростая политика: она требует больших усилий и тщательно обдуманных шагов. Вряд ли обе стороны к этому готовы. Мы можем шаг за шагом скатываться в трясину противостояния.
– Почему ситуация так резко ухудшилась? Я имею в виду решения в области контроля над вооружениями и вооруженными силами, а также обострение отношений с Великобританией.
– Главное в том, что прекратились переговоры. Стороны теряют интерес друг к другу. Виноваты обе стороны.
– Если бы вы сегодня были президентом России, что бы вы предприняли для предотвращения дальнейшего ухудшения отношений?
– Я бы начал серьезные переговоры. Организовал бы две-три встречи на высшем уровне, чтобы обсудить новую международную обстановку, возможные линии поведения и ответственность ведущих держав. Затем следовало бы со всей старательностью разработать повестку дня таких переговоров. Мы постоянно нуждаемся в переговорах, но к ним нужно все время готовиться, и притом весьма тщательно. Встречу в Кеннебанкпорте нельзя назвать переговорами. Я помню, как в прошлом организовывались подобные саммиты. У всех организаций, включая и мой аппарат, дел было по горло. Мы работали, работали и работали не покладая рук. Теперь же стороны потеряли всякий интерес. Российские правящие круги утратили интерес к консультациям с научным сообществом и пренебрегают мнением авторитетных специалистов. Боюсь, что нечто похожее происходит и в США. Встречи на высшем уровне превратились в шоу: лидеры жмут друг другу руки, улыбаются перед телекамерами, но никакие серьезные переговоры не ведутся.
Создается впечатление, что сейчас никто ни в чем не заинтересован. Я понятия не имею, откуда правители получают информацию и где черпают свои идеи. Путин создал наименее прозрачную на моей памяти систему государственного управления. Даже во времена Сталина мы знали, что, скажем, Маленков, или Суслов, или Жданов хотели сделать то-то либо то-то, после чего это становилось все более очевидным и заметным.
Мне ничего не известно об окружении Путина. Что думают эти люди? Что можно сказать о том или ином члене президент-ской команды? Они не выражают себя как общественные, публичные деятели.
Путин сделал много хорошего – восстановил систему государственного управления, например. Но в то же время ни в одной своей речи он не говорит о перспективах. К чему мы стремимся? Какой курс мы хотим осуществлять во внутренней и внешней политике? Это бы намного эффективнее сплотило страну, чем «вертикаль власти».
Интеллектуальный уровень бюрократов, чиновничества заметно снижается. Это началось при Ельцине: в воскресенье кто-то подсказывает ему имя, а в понедельник мы узнаём о новом премьере. Мы ничего о них не знаем, не знаем их взглядов.
– Вас не беспокоит, что Запад опять начнет считать Россию военным противником, если развитие ситуации продолжится в этом направлении?
– Все зависит от конкретных дел. Если руководители страны будут вести себя, как безумцы, это возможно. Но не думаю, что мы на такое способны – в первую очередь по экономическим соображениям. По дороге сюда вы видели богатые пригороды с фешенебельными особняками. Это главная цель бюрократии. Чинуши не заинтересованы в напряженной работе, военной конфронтации или мировой революции. В любой из этих их особняков можно направить судебных приставов и поинтересоваться источниками сверхдоходов. Все это грязные деньги, чиновники не получают столь высоких зарплат, на которые можно было бы купить такие особняки.
– Путин считает, что США воспользовались временной слабостью России, расширив НАТО, распространив свое влияние на южные республики бывшего Советского Союза и т. д. Теперь он наносит ответный удар, отменяя ранее заключенные договоры и угрожая перенацелить ракеты на Европу.
– Меня это не слишком тревожит. Я больше обеспокоен тем, чтó происходит внутри России. А что представляет собой новое поколение? Что у молодежи на уме? Иногда складывается впечатление, что они ничего не знают о прошлом, и похоже, что их не интересует будущее. На первом плане у них сиюминутные материальные потребности. Завтра эти молодые люди станут играть важную роль. Другой повод для беспокойства – это экономика. Мы так сильно зависим от цен на нефть, что, если они упадут, я не знаю, сможет ли что предпринять Путин. Подобно наркоману, мы сидим на игле высоких цен на нефть.
– Я решил навестить вас сегодня, потому что, похоже, начинается новая опасная фаза противостояния. Призраки и тени прошлого не дают нам покоя.
– Люди размышляют об этом, говорят об этом. Во времена Советского Союза мы были чрезмерно идеологизированы, но жить вообще без идеологии невозможно. Нам нужно прекратить глупые разговоры о том, что у России есть свой, уникальный путь. Это чепуха. Политическое руководство должно думать о том, куда нынешняя ситуация выведет страну, как решить существующие проблемы и к чему они приведут страну.
– Почему так сильно испортились отношения с Великобританией?
– В отсутствие реальных проблем политики искусственно раздувают надуманные. Главными злодеями становятся российские граждане, которые в данный момент находятся на территории России, но когда-то находились в Великобритании.
– Создается ли «дымовая завеса», чтобы защитить убийц Литвиненко?
– Это слишком далеко от меня и моей работы, и поэтому я плохо представляю себе реальное положение вещей. Возможно, создается «дымовая завеса», а быть может, речь идет об элементарной глупости. Я не знаю, что за люди окружают Путина. Я больше всего опасаюсь как раз таких инцидентов, таких мелочей, которые не были заранее спланированы, но могут иметь очень плохие последствия. Мы не выстроили хорошие, на прочной основе, российско-британские отношения, хотя раньше они существовали.
– Обеспокоены ли вы тем, что руководство России плохо контролирует ядерный арсенал страны?
– У нас происходило множество техногенных катастроф, но нет оснований беспокоиться именно по вопросу о контроле над ядерными вооружениями.
– Но достаточно ли благоприятна политическая обстановка для того, чтобы говорить о более решительном сокращении ядерных вооружений?
– Обе стороны потеряли врага. Они не видят друг в друге непосредственной угрозы. И, похоже, не понимают, что эта угроза может снова возникнуть в довольно-таки короткое время. Уже одно только наличие большого количества вооружений повышает вероятность ухудшения отношений и делает ситуацию менее стабильной.
Если у вас накоплено так много ядерных вооружений, то необходимо сказать, что существует план избавления от них, даже если вы пока не можете назвать точную дату. В противном случае другие страны скажут: если у вас есть эти вооружения, почему мы не можем их иметь? В настоящее время обладание ядерным оружием становится признаком великой державы. Какие враги угрожают без-опасности Северной Кореи? Их нет, но эта страна хочет быть великой и могущественной.
Во времена холодной войны нас тревожило, что противник может сделать что-то плохое. Сегодня мы должны опасаться того, что стороны не делают ничего хорошего. Они рассчитывают, что все будет идти так, как идет сегодня. Но ситуация постоянно меняется. Можно ожидать появления новых диктаторов, которые пожелают обзавестись ядерным оружием.
США и Россия в равной степени виновны в том, что ядерного раз-оружения нет. Честно говоря, Россия действует неправильно в этом вопросе. У нас так много вооружений, что мы могли бы сократить их в одностороннем порядке, показав хороший пример. Мы могли бы демонтировать ракеты и тем самым внушить другим доверие. Тогда американцы вынуждены были бы последовать нашему примеру.
– Кто из американских президентов, по вашему мнению, больше виновен в создании напряженности – Буш или Клинтон?
– Буш, поскольку он применил военную силу.
– Не кажется ли вам, что начинается новая холодная война?
– Нет, но мы можем скатиться к ней. Это будет не идеологическая война, но она окажется хуже предыдущей, потому что мы живем в многополярном мире и даже небольшие государства обладают ядерным оружием или могут стать ядерными. Раньше США и СССР всех держали под контролем, а теперь многие страны мира становятся неуправляемыми. Я не говорю, что это уже свершившийся факт, но мы можем подойти к более опасному периоду, чем холодная война. Впереди маячит опасность. Два года тому назад об этом нельзя было даже помыслить, а теперь можно. Многое будет зависеть от личных качеств будущих лидеров США и России.
– Кого бы вы хотели видеть следующим президентом России?
– У меня нет фаворитов, потому что я не знаю кандидатов.
– А с американской стороны?
– Из Хиллари Клинтон может получиться неплохой президент. Что касается Барака Обамы, то о нем я знаю очень мало.
– Обама недавно сказал, что США «снова должны повести за собой мир».
– Если Обама надеется править миром, став политическим лидером Америки, то он наивный новичок в политике. Даже если он так думает, ему не следует говорить об этом вслух.
– Митт Ромни, ведущий кандидат от Республиканской партии, не так давно заявил, что «угроза радикального ислама так же реальна», как в прошлом была реальна угроза нацистской Германии и Советского Союза. «Последствия пренебрежения вызовом в лице радикальной исламской организации или государства, обладающего ядерным оружием, просто неприемлемы», – сказал он.
– Они нашли потерянного врага! Теперь все можно объяснить и оправдать: военные расходы, военные действия… «Война цивилизаций» – это в большой степени надуманное понятие.
– Продолжится ли все это после Буша?
– Продолжится – и у них, и у нас. Нам придется вести переговоры с разными мусульманскими лидерами, потому что такой сценарий плох как для христианства, так и для ислама. Возможно, нам нужно организовать конференцию с участием Китая, Японии, Малайзии, Индонезии, Египта и представителей христианского мира. Нам нельзя допустить, чтобы новое поколение выросло с этой нездоровой идеей «войны цивилизаций», поскольку так недолго и беду накликать. Если все время внушать эту мысль людям, то война станет реальностью.
У Пакистана уже есть ядерное оружие. Вскоре им, возможно, обзаведется Иран. Расползание ядерных вооружений удастся остановить лишь в том случае, если в мире улучшится политический климат, а это не произойдет до тех пор, пока крупные державы не начнут сокращать свои ядерные арсеналы. Нам нужно подать пример, а затем сказать: зачем вам нужно это оружие? Вы опасаетесь других стран? Если это так, то давайте сядем за стол переговоров и обсудим, как мы можем помочь вам.
– Может ли Россия убедить Иран отказаться от планов создания атомной бомбы?
– Думаю, что совместно с Америкой мы сможем остановить Тегеран и уговорить его не создавать бомбу. В Москве все говорят: «Зачем нам тревожиться и переживать по этому поводу? Ведь у американцев больше причин для беспокойства». Поэтому Америка должна стать инициатором переговоров. Если же все будет идти так, как идет сегодня, появление у Ирана атомной бомбы неизбежно. Но если мы будем вести переговоры и подадим хороший пример, сократив собственные ядерные арсеналы, то этого можно будет избежать. Я лично не знаком с лидерами мусульманских стран и не знаю их психологию, но я уверен, что обладание ядерным оружием делает лидера более авантюрным и надменным.
– Беспокоит ли вас рост военной мощи Китая, как это беспокоит Пентагон?
– Мне не очень нравится военное усиление Китая. Это в большей степени угроза для России, чем для США. Но я не вижу явной, реальной опасности. Китай мирно интегрируется в мировую экономику и делает это весьма успешно. Это государство так долго было лишено достойного места в мировом сообществе! Это наложило отпечаток на психологию китайцев. В настоящее время они заняты реальным возрождением своей страны. В то же время у нас нет гарантий того, что военные однажды не придут к власти в КНР. Это будет плохо для Китая и для его соседей. Важно продолжать переговоры с Пекином. Нам придется строить систему многополярного мира и международных отношений как основу нашей общей безопасности.
– Разделяете ли вы идею Горбачёва о том, что Россия должна стать частью общеевропейского дома?
– Конечно. Россия могла бы внести большой вклад в развитие Европейского союза. Почему она должна находиться в изоляции, как того хотят Польша и Эстония? Нельзя все время жить вчерашним днем. Если бы мы жили только прошлым, никто из нас не пожал бы руку немцу. ЕС должен помочь нам теперь, пусть даже чисто символически, дав понять, что Европа не против присоединения России к Евросоюзу. Если бы Европейский союз сказал о том, что Россия может стать частью единой Европы через одно или два десятилетия, это помогло бы стабилизировать политику России.
Россия. США. Евросоюз. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 16 февраля 2008 > № 2906788
Георгий Арбатов
Австрийская OMV подала заявку в Еврокомиссию на приобретение венгерской MOL. Об этом говорится в сообщении OMV. OMV принадлежит 20.2% в уставном капитале MOL. Рассмотрение заявки займет на первом этапе 25-25 рабочих дней, на втором – 90-105 рабочих дней.25 сент. 2007г. MOL отвергла предложение OMV о приобретении акций. Как сообщала MOL, предложение OMV недооценивает бизнес компании, и менеджмент MOL не намерен вести с OMV каких-либо переговоров по этому поводу. В заявлении также отмечается, что OMV не делало формальной оферты, высказав лишь намерении в отношении потенциальной сделки. OMV заявляла, что готова приобрести MOL, оплатив активы компании собственными акциями (25%) и денежными средствами из расчета 32 форинта за одну ценную бумагу MOL. Таким образом, MOL оценена в 3.5 трлн. фунтов стерлингов (19.6 млрд.долл.), передает АК&М.
Как отмечалось в сообщении, оферта будет действительна, если OMV удастся консолидировать контрольный пакет акций MOL, что невозможно при нынешней структуре акционеров венгерской компании. В связи с этим OMV предложила Совету директоров MOL начать диалог, результатом которого могло бы стать объединение активов двух компаний.
В июле 2007г. Совет директоров MOL отверг предложение OMV относительно поглощения компании. «Совет не считает ни подход OMV, ни само объединение с австрийской компанией удачным бизнес-решением или ценным предложением для MOL, акционеров компании или иных ключевых заинтересованных сторон. У MOL как у самостоятельной компании превосходные перспективы», – сообщала MOL. Как заявлял тогда исполнительный директор MOL Жолт Хернади, компания скорее предпочтет партнерство с российскими компаниями, к примеру, Роснефтью или Лукойлом.
MOL является интегрированной группой нефтегазовых компаний, лидером своей отрасли в Центральной и Восточной Европе и крупнейшей компанией Венгрии с рыночной капитализацией более 11 млрд.долл. MOL работает на розничных рынках 10 стран региона. НПЗ компании считаются наиболее прибыльными в Европе. Среди основных направлений деятельности группы MOL разведка месторождений и добыча нефти, природного газа и производство продуктов переработки газа; нефтепереработка, транспортировка, хранение и сбыт нефтепродуктов как на розничном, так и на оптовом рынках; импорт и транспортировка природного газа и продуктов его переработки.
MOL Group включает национальные нефтяные компании MOL Plc. (Венгрия), Slovnaft (Словацкая нефтяная компания), Tisza Chemical Group (TVK), стратегического партнера INA (ведущую нефтегазовую компанию Хорватии), розничную сеть австрийской компании Roth Heizole и доли в международных проектах по разведке и добыче в России, Казахстане, Пакистане, Йемене, Омане, а через участие в INA также в Анголе, Египте и Сирии.
OMV – одна из ведущих нефтегазовых компаний Центральной Европы. В секторе геологоразведки и добычи она работает в 18 странах, владеет системой газопроводов протяженностью 2 тыс.км. Чистая прибыль компании в 2006г. увеличилась на 11% до 1.658 млрд., продажи – на 22% до 18.97 млрд. евро.
Австрийская OMV подала заявку в Еврокомиссию на приобретение венгерской MOL. Об этом говорится в сообщении OMV. OMV принадлежит 20.2% в уставном капитале MOL. Рассмотрение заявки займет на первом этапе 25-25 рабочих дней, на втором – 90-105 рабочих дней.25 сент. 2007г. MOL отвергла предложение OMV о приобретении акций. Как сообщала MOL, предложение OMV недооценивает бизнес компании, и менеджмент MOL не намерен вести с OMV каких-либо переговоров по этому поводу. В заявлении также отмечается, что OMV не делало формальной оферты, высказав лишь намерении в отношении потенциальной сделки. OMV заявляла, что готова приобрести MOL, оплатив активы компании собственными акциями (25%) и денежными средствами из расчета 32 форинта за одну ценную бумагу MOL. MOL оценена в 3,5 трлн. фунтов стерлингов (19,6 млрд.долл.).
Как отмечалось в сообщении, оферта будет действительна, если OMV удастся консолидировать контрольный пакет акций MOL, что невозможно при нынешней структуре акционеров венгерской компании. В связи с этим OMV предложила Совету директоров MOL начать диалог, результатом которого могло бы стать объединение активов двух компаний.
Напомним, что в июле 2007г. Совет директоров MOL отверг предложение OMV относительно поглощения компании. «Совет не считает ни подход OMV, ни само объединение с австрийской компанией удачным бизнес-решением или ценным предложением для MOL, акционеров компании или иных ключевых заинтересованных сторон. У MOL как у самостоятельной компании превосходные перспективы «, – сообщала MOL. Как заявлял тогда исполнительный директор MOL Жолт Хернади, компания скорее предпочтет партнерство с российскими компаниями, к примеру, Роснефтью или Лукойлом.
MOL является интегрированной группой нефтегазовых компаний, лидером своей отрасли в Центральной и Восточной Европе и крупнейшей компанией Венгрии с рыночной капитализацией более 11 млрд.долл. MOL работает на розничных рынках 10 стран региона. НПЗ компании считаются наиболее прибыльными в Европе. Среди основных направлений деятельности группы MOL разведка месторождений и добыча нефти, природного газа и производство продуктов переработки газа; нефтепереработка, транспортировка, хранение и сбыт нефтепродуктов как на розничном, так и на оптовом рынках; импорт и транспортировка природного газа и продуктов его переработки.
MOL Group включает национальные нефтяные компании MOL Plc. (Венгрия), Slovnaft (Словацкая нефтяная компания), Tisza Chemical Group (TVK), стратегического партнера INA (ведущую нефтегазовую компанию Хорватии), розничную сеть австрийской компании Roth Heizole и доли в международных проектах по разведке и добыче в России, Казахстане, Пакистане, Йемене, Омане, а через участие в INA также в Анголе, Египте и Сирии.
OMV – одна из ведущих нефтегазовых компаний Центральной Европы. В секторе геологоразведки и добычи она работает в 18 странах, владеет системой газопроводов протяженностью 2 тыс.км. Чистая прибыль компании в 2006г. увеличилась на 11% до 1,658 млрд., продажи – на 22% до 18,97 млрд. евро.
ЗАО «Синтезморнефтегаз» станет седьмым предприятием в структуре Группы. Согласно пресс-релизу «Синтеза», в 2008г. компания продолжит курс на расширение географии присутствия: «Синтез» намерен принять участие в тендерах в Ливии, Анголе и Индонезии.Входящие в Группу «Синтезнефтегаз» и «Негуснефть» зарегистрированы в Ливии; «Синтезнефтегаз» реализует в Намибии проект добычи нефти и газа на блоке №1711, бурение первой скважины на котором намечено на фев. 2008г., кроме того, группа заинтересована в разработке медных и алмазных ресурсов Намибии. «Синтезнефтегаз» в дек. 2007г. прошел предквалификацию в лицензионном конкурсе по распределению нефтегазоносных участков в Анголе.
Группа «Синтез» обозначила за последние 1,5-2г. свои интересы почти во всех ключевых для двустороннего российско-африканского сотрудничества странах. Отметим, что в нояб. 2006г. Роснедра отозвали у «Синтеза» лицензии на Пахтусовскую и Адмиралтейскую площади в Баренцевом море и до настоящего момента не вернули их, хотя представители компании выиграли суды всех инстанций.
«Технопромэкспорт» (ТПЭ) сообщил о завершении контрактных обязательств по строительству ГЭС Капанда в Анголе. Согласно пресс-релизу компании, акты об исполнении обязательство подписали 24 янв. гендиректор Бюро по использованию Средней Кванзы Эммануэла Лопеш в присутствии посла Анголы в России Самуэля Титу Арманду.Вторая очередь Капанды была сдана в эксплуатацию в июне 2007г., что увеличило общую мощность ГЭС до 520 мвт. Сообщается, что стороны рассмотрят возможность заключения в фев. 2008г. годичного соглашения о техническом содействии эксплуатации станции объемом в 2 млн.долл.
Ангольская сторона выразила заинтересованность в продолжении сотрудничества с ТПЭ, который работает в Анголе с 1982г. Ранее сообщалось о возможности участия ТПЭ в сооружении 3малых ГЭС – Ньянге, Лаука и Какулу Кабаса при финансовом участии ВТБ. Интерес к гидроэнергетическим проектам в Анголе проявляет также российская «Алроса».
С 15 янв. 2007г. приехать из России в Коста-Рику без визы больше нельзя: для российских туристов введен визовый режим. Как сообщает Ratanews.ru, для получения 20-долларовой визы в московском консульстве Коста-Рики стали необходимы загранпаспорт, действующий не менее 6 месяцев с момента въезда в страну, авиабилет на выезд из страны с максимальным сроком 30 дней и справка о платежеспособности туриста.По сообщению Tourprom.ru, кроме россиян такие правила распространяются еще и на албанцев, туристов из Анголы, Армении и Азербайджана. Впрочем, если в паспорте туриста стоит действующая не менее 6 месяцев виза США, Канады или Шенгенского союза, то граждане Российской Федерации могут въехать в Коста-Рику без консульской визы со сроком пребывания до 90 дней. По сообщению Travel.ru, если виза этих стран действует более 30 дней со дня пересечения границы Коста-Рики, то находиться в стране можно будет до 30 дней.
По сведениям Gazeta.ru, на границе Коста-Рики действует строгий фейс-контроль. Особую неприязнь у пограничников вызывают люди, по своему стилю напоминающие хиппи, которых могут не пустить в страну даже при наличии визы. Дело в том, что до 50% российских туристов ездили в Коста-Рику «дикарями», не пользуясь услугами туристических компаний, и таможенные меры – повод заставить их обращаться к турфирмам.
Страны, входящие в Организацию стран-экспортеров нефти (ОПЕК) в дек. производили в среднем 32,03 млн. бар. сырой нефти в день (б/д). Это больше, чем в нояб., когда добывалось 31,65 млн. б/д. Cредний уровень производства нефти десятью странами-членами ОПЕК, связанными договорами о квотах на добычу, в дек. составил 27,43 млн. б/д. Это на 460 000 б/д больше, чем в нояб., и на 177 000 б/д выше квоты, вступившей в силу в начале нояб., которая составляет 27,253 млн. б/д. «Рост предложения определенно приветствуется на рынке, – сказал Джон Кингстон, международный директор Platts по нефти. – Похоже, что картель выполнит свой план на янв., составляющий 29,7 млн. б/д для 11 стран-членов, исключая Ирак».В значительной мере рост производства в дек. вызван увеличением добычи в Объединенных Арабских Эмиратах (ОАЭ), где завершены крупные программы профилактических работ. По оценкам, уровень добычи в ОАЭ составил 2,5 млн. б/д, что на 350 000 б/д больше, чем в нояб., когда производилось 2,15 млн. б/д. Чуть меньший рост, от 10 000 б/д до 40 000 б/д, наблюдался в Индонезии, Иране, Кувейте, Ливии и Саудовской Аравии. В ОПЕК-10 не входят Ирак и новые члены организации Ангола и Эквадор.
На встрече ОПЕК, состоявшейся в дек. в Абу-Даби, квота на добычу нефти странами-членами ОПЕК-10, составляющая 27,253 млн. б/д, была оставлена без изменений, но с начала янв. Анголе и Эквадору были установлены квоты в 1,9 млн. б/д и 520 000 б/д. С 1 янв. 2008г. квота на добычу нефти странами-членами ОПЕК была увеличена до 29,673 млн. б/д. Ирак не участвует в соглашениях ОПЕК о квотах на добычу, поскольку он сейчас восстанавливает свою нефтяную отрасль после многолетних санкций ООН и войны с коалицией, возглавляемой США
Министры стран-членов ОПЕК проведут встречу в Вене 1 фев. В начале года цены на легкую сырую нефть в США превысили 100 долл. за бар., но некоторые высшие должностные лица ОПЕК заявили, что высокие цены вызваны не столько нехваткой сырой нефти, сколько нефундаментальными факторами, такими как влияние геополитики и спекулятивная деятельность на фьючерсных рынках.
Накануне президент США Джордж Буш призвал к увеличению объемов добычи нефти странами ОПЕК. По словам американского лидера, растущие цены на углеводородное сырье приведут к экономическому спаду в США и, следовательно, в большинстве других государств.
Буш находится в Саудовской Аравии – ведущем производителе нефти в ОПЕК. «Я надеюсь, что, поскольку ОПЕК обдумывает различные уровни производства, она понимает, что, если одна из крупнейших экономик-потребителей пострадает, это будет означать уменьшение закупок, уменьшение продаж нефти и газа», – сказал ранее американский президент.
Важнейшей для страны проблемой остается создание единой национальной армии, способной защищать мирное население и границы страны. Концепция организации ВС ДРК и обороны нашла свое отражение в законе «Об организации обороны и вооруженных сил» (2004г.). В его основу легли положения «Глобального и Всеобъемлющего соглашения», а также конституция и меморандумы I и II по вопросам армейского строительства и безопасности. В соответствии с их положениями, помимо подписантов соглашения, предполагается включение в ряды ВС ДРК ветеранов из частично сохранившейся заирской армии, точнее бывших ее подразделений «Тигров» и «Вооруженных сил Заира».Прорабатывается также идея привлечения полевых командиров и боевиков из вооруженных формирований, которые пока не состоят в рядах ВС ДРК. В условиях практически отсутствия квалифицированных кадров в рядах ВС ДРК такое пополнение армии опытными командирами и, как правило, обученными и дисциплинированными солдатами, которых они приводят с собой, крайне необходимо. В подобном случае приходится идти на компромисс, поскольку командиры таких подразделений требуют для себя высоких командных должностей, вплоть до генеральских. Правда, открытым остается вопрос о криминальном прошлом этих людей. Ведь многие из них подпадают под статью преступлений, совершенных против человечества. Так или иначе, только единая деполитизированная армия может служить интересам нации. В противном случае, по выражению политолога Ю.Кабенгулу из университета г.Киншасы, она становится инструментом для отдельных индивидуумов».
Согласно правительственным документам, основу будущей армии должны составлять бригады, численностью от 2 до 3 тыс. солдат в каждой. Для осуществления намеченных целей правительством ДРК была разработана Национальная программа по разоружению, демобилизации и реинтеграции бывших бойцов незаконных вооруженных формирований. Предполагалось в сжатые сроки сгруппировать бывших бойцов различных военных формирований в специальных лагерях (брассажах) для последующего их разоружения и формирования так называемых интегрированных бригад, как базового элемента формирования ВС ДРК.
Брассажи были развернуты по всей территории страны. Туда стекались представители различных военных формирований, пожелавших включиться в мирную жизнь. Взамен оружия, которое публично уничтожается как символический разрыв с прошлым, они получают карточку демобилизованного. Это позволяет проводить мониторинг численности разоруженных бойцов. Далее «новобранцы» поступают в ведение Национального комитета по разоружению, демобилизации и реинтеграции (НКРДР)или Комитета по военной интеграции. В зависимости от их желания – служить в рядах ВС ДРК или стать гражданскими лицами. Последняя категория разоруженных получает единовременное денежное пособие (100 долл. США), а также рекомендации для приобретения какого-либо ремесла или профессии. И уже потом так называемые социально реабилитированные граждане вместе с семьями доставляются в места проживания. По рассказам очевидцев, такой эксперимент не всегда бывает удачным. Привыкшие к оружию, в т.ч. и женщины, не могут приспособиться к жизни, и некоторые из них возвращаются, в прямом смысле, в леса.
Подростки до 18 лет или, как их называют, «дети-солдаты», а также инвалиды и ветераны воинской службы, попадают под опеку соответствующих служб НКРДР.
Опыт создания первых интегрированных бригад (2004г.) показал, что на практике это – труднореализуемое мероприятие. Оно сопряжено с большими материальными затратами, терпением и выдержкой инструкторов – часто бельгийских, ангольских и юаровских. Дело в том, что полевые командиры предлагают для интеграции малоквалифицированных рекрутов или гражданских лиц, «придерживая» для себя опытных бойцов. С другой стороны, они насильственно удерживают желающих демобилизоваться. Покинувших их ряды они считают предателями и впоследствии жестоко расправляются с ними. Есть и языковые препятствия. Ведь многие говорят на местных диалектах. Не такое редкое явление как случаи возвращения к бывшим полевым командирам. Изначально планировалось создание 24 таких бригад, но процесс их формирования затянулся. Во многом он зависит от воли и желания самих конголезцев иметь сильную боеспособную армию.
Главари незаконных военных формирований, так же как и местные племенные элиты, заинтересованы в сохранении контроля над богатыми земельными угодьями, владении шахтами и рудниками, на которых добываются золото, алмазы и другое ценное сырье. Зоны влияния между ними, как правило, поделены и ревностно охраняются. Это позволяет им и дальше незаконно эксплуатировать природные ресурсы страны, извлекая баснословную прибыль. Доходы, полученные от реализации контрабандного сырья на мировом рынке, увязываются в единое целое с трафиком нелегального оружия, идущего на вооружение военных формирований. Для этих целей чаще всего используют дорогостоящие и компактные для перевозки алмазы, получившие название «кровавых».В процесс добычи и реализации на внешнем рынке алмазов ДРК вовлечены практически все приграничные государства ДРК, играющие роль транзитов в цепочке от производителя до потребителя. Особые отношения складываются у ДРК с ее восточными соседями. Эти связи исторические, основанные на родственных отношениях, а также на торговых связях. Район Киву – с Бурунди, Руандой, Кенией, Угандой, Танзанией; Катанга – с Замбией и Анголой. Алмазы, как и другие минералы, добытые в зонах вооруженных конфликтов ДРК, беспрепятственно «уплывают» по межграничным озерам на пирогах в соседние страны, становясь неотъемлемым компонентом их экономики. Проигрывает от этого лишь ДРК. Имея колоссальные запасы полезных ископаемых, она остается в ряду наиболее бедных стран мира с доходом на душу населения менее 100 долл. США.
В ДРК действует Центр экспертизы и оценки драгоценных и полудрагоценных камней. Этот орган находится в постоянном контакте с Кимберлийским процессом в качестве его активного члена с 2000г. Как известно, международная организация «Кимберлийский процесс» была создана в 2000г. с целью закрепления системы контроля над торговлей алмазами, в т.ч. нелегально добытыми в зонах вооруженных конфликтов. Хотелось надеяться, что мероприятия, направленные на закрепление системы контроля и сертификации алмазов, будут в дальнейшем способствовать их прозрачности на благо конголезского народа.
Конголезский кризис, затронувший более десятка африканских стран и повлиявший на судьбы млн. людей, стал, пожалуй, самым масштабным и самым затяжным, который знала Африка в последнее время. Нигде больше на континенте не было такого сложного переплетения внутренних обстоятельств с вмешательством внешних сил, как в ДРК. К собственно этнополитическим распрям страны, вылившимся в гражданскую войну (1998-2003гг.), добавились принесенные на конголезскую территорию противоречия других стран, в первую очередь Руанды, Уганды и Бурунди. В итоге, многонациональный конфликт достиг таких масштабов, что его справедливо стали называть «первой мировой африканской войной», а ДРК – «самой большой гуманитарной трагедией современности». Многолетнее кровопролитие истощало людские ресурсы, подорвало национальную экономику, отбросило за черту бедности 60-миллионное население ДРК.Предпосылки конголезского кризиса складывались задолго до его проявления. За годы правления маршала Мобуту (1965-1997) богатая природными ресурсами страна пришла в упадок, разрушилась промышленная инфраструктура, распался госаппарат. Преобладание теневой экономики позволяло нелегалам вывозить из страны дорогостоящие полезные ископаемые, включая золото и алмазы, что привело к обогащению лишь незначительной прослойки населения. Основная же масса населения была доведена до крайнего уровня бедности. Долгое время никто не задумывался, как сохранить государство, обеспечить достаток и мир жителям этой страны. В итоге, разоренная страна погрузилась в хаос.
С середины 1996г. резко пошатнулась и политическая стабильность Заира. Нарастал вооруженный конфликт с руандийскими хуту, пытавшимися захватить важные экономические районы на востоке Заира – вотчины местных тутси (баньямуленге). Вскоре ограниченный территориальный конфликт, возникший в районе Увира на востоке страны, вышел за рамки междоусобиц и влился в русло «большой» политики Заира. Восставшие тутси присоединились к оппозиционным формированиям во главе с Л.-Д.Кабилой, который долгое время вел партизанскую борьбу против режима Мобуту. В мае 1997г. после успешного продвижения с боями против правительственных войск Л.-Д.Кабила при опоре на Руанду вошел в Киншасу, провозгласил себя президентом, низвергнув власть Мобуту.
С приходом к власти Л.-Д.Кабилы в ДРК обострились межэтнические противоречия. Кроме того, конфликт между этносами хуту и тутси в Руанде и Бурунди, перекинувшийся на территорию Заира, усилил напряженность в отношениях между соседними государствами. Л.-Д.Кабиле, возглавлявшему» Альянс демократических сил за освобождение Конго/Заира» (АДСОКЗ), противостояли два крупных военно-политических объединения: «Конголезское объединение за демократию» (КОД/Гома) и «Движение за освобождение Конго» (ДОК). Страна оказалась разделенной на три зоны. Внутренний вооруженный конфликт привел к гражданской войне, в которую были втянуты приграничные с ДРК государства. На стороне правительственных сил выступили Ангола, Намибия, Зимбабве. Конголезские вооруженные группировки поддерживали Бурунди, Руанда, Уганда. В 1999г. в Лусаке (Замбия) стороны конфликта подписали соглашение о прекращении огня. Однако ни повстанцы, ни соседние государства не выполнили это соглашение.
В начале 2001г. в результате заговора Л.-Д.Кабила был убит. Страна так и не успела оправиться от глубочайшего политического и экономического кризиса. По мнению конголезского политолога А.Мунгала, «блокирование Кабилы» его же единомышленниками наступило вследствие его политики сдерживания по отношению к многочисленным партиям, действовавшим на территории страны. И как он предполагает, в ситуации, сложившейся к тому моменту, провозглашение плюрализма могло бы значительно разрядить обстановку.
Президентом страны был назначен его сын, генерал-майор Жозеф Кабила, которому тогда едва исполнилось 30 лет. Его кандидатура устраивала, прежде всего, близкое окружение бывшего президента, а также была одобрена военными союзниками ДРК. В определенной степени сыграло восприятие Ж.Кабилы как политически неопытного преемника. Это допускало возможность выгодного манипулирования им правительственной и военной верхушкой, сохранявшей реальную власть. К тому же, политические лидеры считали необходимым на тот момент сохранить приверженность принципам Кабилы-отца при определении новой политической линии страны в целях снятия возможных противоречий. Кроме того, выдвижение на высший государственный пост Ж.Кабилы предупреждало неизбежный конфликт и борьбу за власть между более сильными и авторитетными фигурами в конголезском руководстве.
Молодому вождю досталось беспокойное наследство. Пустая казна, разваленный госаппарат, глубоко въевшиеся во все сферы жизни махинации и коррупция, беспредел бандформирований, тыс. голодных обездоленных людей на фоне крайне тяжелой социально-экономической ситуации. Требовались глубокие структурные изменения во всех сферах жизни, поиск компромисса между враждующими группировками. Десятки подписанных соглашений о прекращении огня результатов не дали.
Наконец, «ветер перемен» пришел и в эту африканскую страну. В 2002г. в Претории (ЮАР) лидеры группировок сели за стол переговоров, получивших название «Межконголезский диалог». В итоге было подписано «Глобальное и Всеобъемлющее соглашение о структурах переходного периода», предусматривавшее перевод в практическую плоскость политического урегулирования в ДРК. В основу этого документа легла классическая схема народовластия, признающая право Ж.Кабилы занимать пост президента страны на переходный период. В то же время сложилась редкая, если не исключительная, формула власти – президент плюс четыре вице-президента. Причем, двое из них, наиболее влиятельные Ж.-П.Бемба и А.Руберва, принадлежали к вооруженной оппозиции, за которыми стояло по 10 тысяч и более вооруженных боевиков. В недавнем прошлом они контролировали целые провинции. Как виделось, разоружаться и добровольно интегрировать в ВС ДРК они не торопились.
Президентом страны был назначен его сын, генерал-майор Жозеф Кабила, которому тогда едва исполнилось 30 лет. Его кандидатура устраивала, прежде всего, близкое окружение бывшего президента, а также была одобрена военными союзниками ДРК. Молодому вождю досталось беспокойное наследство. Пустая казна, разваленный госаппарат, глубоко въевшиеся во все сферы жизни махинации и коррупция, беспредел бандформирований, тыс. голодных обездоленных людей на фоне крайне тяжелой социально-экономической ситуации. Требовались глубокие структурные изменения во всех сферах жизни, поиск компромисса между враждующими группировками.
Начался сложнейший этап конголезской «перестройки». При отсутствии единства в переходном правительстве надо было решить немалые задачи: завершить процесс формирования правовой базы, повысить обороноспособность страны путем воссоздания армии и полиции, ликвидировать вооруженные группировки, действовавшие на территории ДРК, восстановить государственную власть по всей стране, и как завершение процесса переходного периода – провести общедемократические выборы.
Предугадать заранее сценарий, по которому будут развиваться события было сложно. Опыта для проведения столь масштабных мероприятий у политического руководства страны не было, не хватало и материальных средств даже при солидной помощи со стороны Евросоюза, ООН и других международных организаций. Более того, интересы отдельных клановых групп превышали общенациональные интересы. Об этом справедливо пишет Б.Э. Кабату-Суила: «Почти все политические лидеры переходного периода не верили ни в Глобальное и Всеобъемлющее соглашение, ни в конституцию переходного периода, ни в объединение страны. Все их помыслы исходили из скрытых эгоистичных интересов».
Так, в переходный период много раз принимались, казалось блестяще продуманные, календарные планы – «Дорожные карты». Однако полностью или частично они оставались на бумаге. Коалиционному правительству национального единства приходилось отвлекать внимание на урегулирование пограничных споров с соседними Руандой и Угандой, а также на усмирение бандформирований на востоке страны и улаживание междоусобиц между политическими оппонентами в Киншасе. Все это грозило срывом сроков проведения выборов и затягиванием демократического процесса.
Размах и амбициозность задач переходного периода заставили мобилизовать все внутренние ресурсы страны на реализации намеченных программ. Большую нагрузку несла Независимая избирательная комиссия во главе с ее председателем аббатом Малу Малу. Особенно трудно пришлось в период регистрации избирателей в отдаленных населенных пунктах, где и по сей день отсутствуют транспортная инфраструктура, энергоснабжение и сеть коммуникаций. Избирательные бюллетени, а также многотонное оборудование, не всегда достигали избирательных пунктов. Перегруженные пироги уходили на дно рек, грузовики переворачивались на размытых дорогах, бумага размокала под тропическим ливнем.
Кроме того, перепись потенциальных избирателей проводилась в условиях каждодневной борьбы сторонников и противников демократических преобразований. Нередкими были случаи поджогов и грабежей избирательных пунктов, убийств переписчиков, запугивания и угроз телесной расправы над теми, кто осмелится принять участие в выборах. Тем не менее, население страны было настроено на выборы, хотя далеко не все понимали суть происходящего. Многие конголезцы рассматривали выборы как «спасительную панацею» от тех лишений, которые принесла им война.
Несмотря на происки и давление со стороны консервативных кругов, настроенных отодвинуть сроки выборов, избиркому удалось оставаться в рамках электорального графика. При содействии ЮАР было отпечатано и доставлено во все провинции страны 30 млн. избирательных бюллетеней, изготовленных в виде красочных плакатов с фотографиями кандидатов и логотипами партий. Растиражировано внушительное число дидактической литературы, где подробно описывалась система голосования, структура будущей власти и прочие необходимые сведения. Опубликованы списки избирателей.
Вскоре из бесед с местными жителями стало ясно, каким образом складываются симпатии конголезцев к своим избранникам. Одни отдавали предпочтение тем кандидатам, чьи вывески и проспекты выглядели красочнее и богаче, в надежде, что в будущем наступят улучшения и в их жизни. Другие руководствовались принципом этнического или кланового родства. Третьи стремились уничтожить всю агитпродукцию, которой была обклеена столица. А кто-то, наиболее аполитичный, больше внимания обращал на грамматические ошибки, допущенные при печати.
ДРК по историческим меркам за короткие сроки сделала мощный рывок на пути к демократии. В 2005г. были зарегистрированы 25 млн. (при 60 миллионным населении) потенциальных избирателей, оборудовано 50 тыс. избирательных участков, состоялся конституционный референдум. В фев. 2006г. Ж.Кабила подписал новую конституцию Ш Республики и закон о всеобщих выборах, определивший сроки и порядок их проведения. Речь шла о президентских, парламентских и выборах в местные органы самоуправления. Изменилась геральдика страны. На гербе лев уступил место леопарду, а цвет и рисунок флага стали такими же как и во времена 1963-71гг.
Подготовка к выборам в ДРК, намеченным на 30 июля 2006г., проходила на фоне перманентных политических и экономических кризисов, безработицы, а также ростом преступности и беспризорности. Для смягчения разногласий и бескровного проведения выборов, при содействии ООН и Афросоюза, был создан «Международный комитет старейшин» во главе с бывшим президентом Мозамбика Ж.А.Чиссано, призывавший кандидатов к терпению и сдержанности. С этой целью под давлением международного сообщества были созданы смешанные комиссии с участием представителей от Ж.Кабилы и Ж.-П.Бембы.
В президентском марафоне участвовало рекордное число кандидатов – 33 чел., в борьбе за места в Национальное Собрание – свыше 9,5 тыс.чел. Главными среди соперников стали президент Ж.Кабила и вице-президент Ж.-П.Бемба.
По мере приближения выборов вокруг этих кандидатов сложились две крупные партийные платформы – «Альянс президентского большинства» (АПБ), поддерживающий Ж.Кабилу (30 партий) и «Союз в поддержку нации» (СПН) (24 партии) во главе с вице-президентом Ж.-П.Бембой. В их состав вошли маститые политики, занимавшие ключевые позиции во властных и институционных структурах ДРК. На фоне этих двух мощных блока в стране продолжали действовать и играть важную роль в созидательных процессах нового другие партийные объединения. К началу 2007г. их число достигло 300. Наряду с крупными структурированными партиями оставалось много так называемых «карликовых» объединений, не имеющих четко выраженной политической платформы или концептуальной основы. Образованию такой многопартийной системы способствовал принцип политического плюрализма, лежащий в основе указа президента ДРК от 2001г. и закона о партиях, принятого в 2004г.
Собственно день президентских (первый тур) и парламентских выборов, несмотря на накаленную политическую атмосферу, прошел успешно. Ситуация коренным образом изменилась сразу же после подсчета голосов, накануне объявления предварительных результатов. В ночь с 20 на 21 авг. 2007г. в Киншасе прошли столкновения между военизированной охраной Ж.-П.Бембы и национальной гвардией Ж.Кабилы с применением тяжелого оружия, включая танки и другую бронетехнику. Соперники вели перекрестный огонь на протяжении двух последующих дней. Разрядить обстановку удалось благодаря дипломатическим усилиям, в первую очередь, Миссии ООН в ДРК и Евросилам.
Лидерами первого тура голосования стали Ж.Кабила (44,8% голосов), Ж.-П.Бемба (20%), А.Гизенга (13%), Н.Мобуту (4,77%) – сын маршала Мобуту. На парламентских выборах большинство голосов получила платформа АПБ.
Обстановка между двумя турами президентских выборов продолжала оставаться напряженной. Ж.Кабила и Ж.-П.Бемба, основные конкуренты, занимали непримиримую позицию по отношению друг к другу. 29 окт. 2006г. состоялся второй тур президентских выборов и выборы в местные законодательные органы власти.
Победителем президентских стал действовавший президент Ж.Кабила, набравший 58,5% голосов избирателей. Проигравший Ж.-П.Бемба (41,5% голосов), так и не примирился с победой Ж.Кабилы. Он объявил о продолжении политической борьбы в качестве лидера республиканской оппозиции. В марте 2007г. в Киншасе началась операция по разоружению военизированной охраны Ж.-П.Бембы. В центре столицы завязались перестрелки между бембовскими боевиками и правительственными войсками. Столкновение приобрело затяжной характер с применением артиллерии и танков, а вскоре переросло в вооруженный конфликт.
Разрядить обстановку удалось благодаря дипломатическим усилиям, а также Евросилам, расставившим в столице свои блокпосты. Большую роль в стабилизации ситуации сыграла Миссия ООН в ДРК. В ее задачи входила защита мирного населения и сопровождение процессов демократического строительства в стране. Начиная с 1999г., миротворцы обеспечивали безопасность в наиболее горячих точках, труднодоступных районах и, особенно, в проблемных восточных провинциях. В свете резолюции 1756 СБ ООН, продлившей мандат Миссии до 31 дек. 2008г., ее полномочия расширены. Теперь у «голубых касок» есть весомый аргумент для силовой поддержки ВС ДРК в случае необходимости. В то время как ранее их действия ограничивались главой 7 Устава ООН о самообороне. Ооновцы будут также принимать участие в обучении интегрированных бригад национальной армии. По последним данным, в ее рамках работает 21 905 специалистов из 119 стран. В основном это миротворцы из Индии, Пакистана, Бангладеша, Уругвая, Непала и ЮАР. Представлена также и Россия.
После мартовских событий 2007г. оппозиционный блок СПН во главе с Ж.-П.Бембой так и не смог восстановить свои силы и начать активную деятельность. Часть его лидеров образовала самостоятельные фракции, часть откололась или прекратила свое членство в этом политическом альянсе. Лидер ее Ж.-П.Бемба, во избежание физической расправы, был вынужден скрываться в Португалии. А в мае 2008г. был задержан в Брюсселе, на основании ордера на арест Международного уголовного суда в Гааге, по факту обвинения в преступлениях перед человечеством. Имелось в виду его причастность в перевороте в ЦАР в 2002г.
Так, закончился важный этап в истории ДРК. Преодолев тернистый путь, страна добилась главной цели переходного периода – проведения общенациональных выборов. В стране избран президент, депутаты парламента, губернаторы, провинциальные законодательные органы. Завершилось формирование правительства во главе с ветераном политического движения, лидером «Партии объединенных лумумбистов», А.Гизенгой. Таким образом, в стране установилась легитимная власть, а вместе с ней созданы благоприятные предпосылки для восстановления народного хозяйства и дальнейшего развития демократических институтов.
Президент ДРК Ж.Кабила провозгласил пять основных приоритетов, назвав их «стройками» страны. Это – дорожная инфраструктура, рабочие места, образование, здравоохранение, а также обеспечение населения питьевой водой и электроэнергией.
Одной из «болевых» точек страны по-прежнему остаются этнонациональные проблемы. Потомки древних этносов не хотят ассимилировать с другими народами, напротив, готовы стать жертвой во имя интересов своего клана или общины. Продолжается вражда между народами хема и ленду, имеющая глубокие социально-экономические корни. Вот уже длительное время межэтническое напряжение подогревается так называемым вопросом баньямуленге – конголезских тутси (менее 1% населения страны), которые в результате длительных миграционных процессов переселились на территорию ДРК из районов, приграничных с Руандой, Бурунди и Угандой. Их внедрение в социально-экономическую жизнь этих регионов породило у коренных жителей неприязнь к «пришельцам». Баньямуленге, в свою очередь, до сих пор выдвигают тезис о притеснении и настаивают на предоставлении им автономии. Более того, соседняя Руанда лоббирует свои интересы через этот этнос. Конголезский аналитик М.Чиембе назвал баньямуленге «троянским конем» в имперских амбициях Руанды и Уганды.
Этническая проблема тесно связана с вопросом гражданства. В парламенте ДРК долгое время велись жаркие споры, кого же надо считать конголезцем. И хотя закон о гражданстве был принят в переходный период, его толкование осталось противоречивым. Остроту дебатам придают назначения на государственные посты. В прессе появился даже новый термин «конголите», что-то близкое к принадлежности «чистой» конголезской нации.
Проблему до сих пор создают неутихающие конфликты на востоке страны. Провинции Восточная, Северное и Южное Киву, а также северная часть Катанги – наиболее тревожные районы ДРК. Они находятся далеко от столицы, в 2 тыс.км. И когда в столице покой и мирная жизнь, на востоке в это время могут идти жестокие бои. Информация из отдаленных мест зачастую поступает противоречивая. Не все поддается логике и анализу.
Противостояние между неконтролируемыми вооруженными объединениями конголезского происхождения усугубляется конфликтами с иностранными вооруженными группировками из Руанды, Уганды и Бурунди. Военные, как правило, трудно поддаются идентификации. У них нет знаков отличия, как в регулярной армии. «Своих» и «чужих» местные жители опознают лишь по языку или диалекту. На самом деле, «это люди хорошо организованны, обладают трезвым умом и растворяются среди местного населения как рыбы в воде». Скрывающиеся в лесах, эти группировки осуществляют разбойничьи нападения на мирных жителей, вступают в столкновения с находящимися там подразделениями ВС ДРК. Обитателей тех мест они держат в страхе: безнаказанно грабят, отбирают скот и продовольствие, принуждают к рабскому труду, вершат самосуд над непокорными. Нередко сжигаются дотла целые деревни с их обитателями. Г. М.Сидорова.
Крупнейшая в мире нефтяная компания – американская Exxon Mobil Corp. – начала добычу нефти на ангольском шельфе. Об этом говорится в опубликованном сегодня сообщении предприятия. Работы ведутся на участке Kizomba C, входящем в месторождение Mondo, которое расположено на глубине 731 м и находится в 145 км. от побережья Анголы.
В I кв. 2008г. планируется запустить первую фондовую биржу в Анголе. Об этом на конференции по инвестициям, организованной Renaissance Capital, сообщил Антониу де Круш Лима – председатель ангольской комиссии по фондовому рынку (Comissão de Mercado de Capitais, CMC), созданной в 2005г. Решение о создании биржи является закономерным: Ангола остается одной из немногих стран южноафриканского региона, не имеющей своей фондовой площадки. Большинство африканских бирж было создано в 90гг., на некоторых из них торгуется по 8-12 компаний (в Замбии, Малави, Свазиленде, Танзании), на других – по 30-40 (Намибия, Ботсвана, Маврикий). Биржи в ЮАР, Египте и Зимбабве существуют с XIX века, в Кении, Нигерии и Тунисе – с 50-60гг. прошлого века (количество размещенных компаний – от 50 до 840).На бирже в Анголе готовы разместить свои акции 27 эмитентов, среди которых крупнейшие ангольские госкомпании Sonangol и Endiama, а также страховая компания Ensa, FDES (Fundo de Desenvolvimento Económico e Social), Grupo António Mosquito, банки BPC (Banco de Poupança e Crédito), BancoBIC, BFA (Banco de Fomento Angola), BAI (Banco Africano de Investimentos) и др.
Участие крупнейших ангольских компаний, а также тщательная подготовка (создание специальной комиссии, разработка законодательной базы, привлечение специалистов NASDAQ, LSE, Йоханнесбургской биржи) указывают на серьезность этого проекта.
По словам Лимы, к 2010г. на биржу должно выйти 113 компаний, а общая капитализация ангольского фондового рынка планируется на уровне 173 млрд.долл.
Создание фондовой биржи в Луанде расширит диапазон возможностей инвестирования в ангольскую экономику и позволит диверсифицировать источники ее капитализации (в т.ч. за счет привлечения местного частного капитала). Также этот шаг может свидетельствовать о готовности правительства Анголы ограничить свою роль в сфере экономики.
Япония планирует вести более активную политику в Анголе, на долю которой в суммарном объеме японского импорта нефти приходится всего 1%. В общем объеме нефти, которую импортирует Китай, на долю ангольской нефти приходится 14%. Япония также рассматривает возможность разработки месторождений в Мавритании, Нигере, Экваториальной Гвинее и на Мадагаскаре. Активизация японских компаний в Африке вполне отвечает тем задачам, которые поставило министерство экономики, торговли и промышленности Японии в программном документе «Новая энергетическая стратегия Японии», основанном на прогнозах поставок энергоносителей и потребления энергии на период до 2030г.
К 2030г. планируется довести долю нефти, добываемой японскими компаниями, в общем объеме потребления нефти в Японии с 15% в 2006 до 40%. Это дает основания предполагать, что японские корпорации будут продолжать активно осваивать африканский рынок энергоресурсов, хотя там их ожидает серьезная конкуренция со стороны Китая, который вышел на второе место в мире по объему потребления нефти.
Основное внимание сегодня японские нефтегазовые компании уделяют Северной Африке, где существуют объективные ограничения для расширения присутствия нетрадиционных игроков, в т.ч. Японии. Диверсификация портфеля добывающих активов, вероятно, с акцентом на новые нефтегазоносные районы (Восточная Африка) и перспективные направления добычи (разработка так называемых трудноизвлекаемых ресурсов или работа в труднодоступных районах) может стать основой японской энергетической политики в Африке.
В задачи Японии входит ослабление зависимости от поставок нефти из стран Персидского залива (в наст.вр. на их долю приходится 90% импортируемой страной нефти). Среди альтернативных источников, наравне со странами Африки, в Japan Long-Term Energy Outlook упоминается Россия, а также Иран – однако в окт. 2006г. Япония утратила права на разработку одного из крупнейших месторождений Ирана – Azadegan. Япония также рассчитывает на снижение доли нефти в общей структуре потребления энергоносителей с 50% в 2006 до 37% к 2030г. Планируется, что зависимость от нефти будет уменьшаться, в первую очередь, за счет растущего потребления газа.
Компания Nippon Oil Corporation специализируется на нефтепереработке и продаже нефтепродуктов, импорте и продаже газа, производстве и реализации электроэнергии. В 1999г. произошло слияние Nippon Oil и Mitsubishi Oil, в 2002г. компания приобрела нынешнее название. На 31 марта 2007г. суммарные активы компании составляют 37 млрд. долл., число сотрудников – 13214 чел. Дочерняя компания Nippon Oil Exploration Limited (NOEX) владеет двумя лицензиями на месторождения в Ливии, которые она получила в результате тендера 3 окт. 2005г. Размер бонуса подписания – 2,5 млн.долл., доля в товарной нефти – 8%. Блок 2-1/2. Площадь блока составляет 4904 кв.км. NOEX, которая выступает как оператор проекта, принадлежит 90% акций, 10% владеет Mitsubishi. Объем инвестиций в разработку месторождения оценивается в 60 млн.долл.
Блок 40-3/4. Площадь блока составляет 4571 кв.км. NOEX принадлежит 38% акций, наряду с ней акциями владеют JAPEX (оператор проекта, 42%) и Mitsubishi Corporation (20%). Предполагаемый объем инвестиций – 40 млн. долл.
Japan Petroleum Exploration Co., Ltd. (JAPEX) – одна из крупнейших японских компаний, занятых в разработке и продаже нефти и газа. На 31 марта 2007г. суммарные активы компании составили 530 млрд. йен (4 млрд.долл.). Основной акционер JAPEX – министерство экономики, торговли и промышленности Японии – 49,94%, Teikoku Oil владеет 4,98%, миноритарные доли есть также у Nippon Oil Corp. (1,34%), Itochu Corp.(l,22%).
Компания через дочернюю структуру Japex Libya Co., Ltd. работает на двух блоках в Ливии.
Блок 40-3/4. Описание блока см. выше. Размер инвестиций со стороны JAPEX не уточняется.
Блок 176-4. Компания является оператором этого месторождения и владеет 100% акций. Лицензия получена в результате тендера 3 окт. 2005г., размер бонуса подписания составил 3 млн.долл., доля в товарной нефти – 6,8%32.
На 31 марта 2007г. активы компании Mitsubishi Corporation составляют 11,485 трлн. йен (97,6 млрд.долл.), число сотрудников – 54 тыс.чел. Согласно данным компании, в 2006 фин.г. операционная прибыль составила 3,5 млрд. долл.
Нефтегазовый бизнес не является основным для Mitsubishi, тем не менее, корпорация участвует в разработке четырех блоков в Ливии: 2-1/2 совместно с NOEX, 40-3/4 совместно с NOEX и JAPEX, 81-2 и 81-3 совместно с Teikoku Oil. Размеры инвестиций не уточняются. Mitsubishi также ведет разработку нефтяных месторождений в Габоне через свою 100% «дочку» Mitsubishi Petroleum Development Corporation Gabon Co., Ltd (MPDC Gabon Co., Ltd.), основанную в 1974г. Ведет добычу на блоках Baudroie и Мегои-Sardine, совокупная производительность которых – 15 тыс. бар. в день. Кроме того, Mitsubishi владеет 51% в Angola Japan Oil Co., и по 55% в Ajoco Exploration Co., Ltd. и Ajoco'91 Exploration Co., Ltd., которые занимаются разведкой, добычей и нефтесервисными работами в Анголе; располагает 20% в проекте освоения месторождения Chaal-1 в Тунисе.
В ДР Конго японская компания работает с 1970г. Для операционной деятельности в 1970г. была основана дочерняя компания Teikoku Oil (D.R. Congo) Co., Ltd., которая к 1972г. приобрела 32,28% акций нефтяного блока DRC Offshore Area. Другие участники проекта – американская Chevron (17,72%) и сингапурская Регепсо (50%, оператор). Добыча нефти началась в 1975г., с тех пор в этом же районе было разведано еще несколько нефтяных месторождений. В 1995г. соглашение с правительством ДРК по эксплуатации блока было продлено до 2023г. Средний уровень добычи за апр. 2005г.-июнь 2006г. составил 16,2 тыс. бар. в день.В Анголе компания участвует в разработке блока Cabinda North Block. Teikoku владеет 17% акций проекта, остальные участники – ангольская госкомпания Sonangol (28%), американская Occidental Petroleum (23%), Angola Consulting Resources (15%) и другие.
Кроме того, Teikoku владеет 19,6% Angola Japan Oil Co. (AJOCO), Ltd., которая участвует в ряде разведочных и добывающих проектах в Анголе.
Японские компании ведут активную деятельность по разработке африканских энергоносителей. В перспективе Япония планирует увеличить в потреблении долю нефти, добываемой непосредственно японскими компаниями.Японская Inpex Holdings реализует 67 проектов в 25 странах, один из основных активов – доля в консорциуме Agip KCO. Консорциум занимается освоением одного из крупнейших месторождений нефти в мире – «Кашагана», расположенного в казахстанском секторе Каспийского моря (Inpex North Caspian Sea, Ltd. владеет 8,33%). В 2007 фин.г. добыча Inpex Holdings составляла 418 тыс.бар. нефтяного эквивалента (бнэ) в сутки, запасы только по доле холдинга оцениваются в 1,770 млрд. бнэ. Стоимость активов – 1,608 трлн. йен (13,617 млрд. долл.).
В апр. 2006г. Teikoku Oil Co., Ltd. подписала договор о слиянии с компанией Inpex Corp.; в результате образовался холдинг Inpex Holdings со 100% дочерними предприятиями Inpex Corp. и Teikoku Oil.
Структура собственности национально ориентирована: 29,35% акций Inpex Holdings владеет министерство экономики, торговли и промышленности Японии, 11,33% – Japan Petroleum Exploration Co., Ltd., 8,2% – Mitsubishi Corporation, 7,49% – Mitsui Oil Exploration Co., Ltd., 4,75% – Nippon Oil Corporation.
В Африке компании холдинга работают в Египте, Алжире, Ливии, ДР Конго, Анголе.
В Египте Teikoku Oil участвует в освоении 5 нефтяных блоков. Партнером в соглашении о разделе продукции (СРП) на West-Bakr Bloc для Teikoku Oil выступает египетская национальная нефтяная компания Egyptian General Petroleum Corporation (EGPC). Оператором этого блока с 1980г. является Egyptian Petroleum Development Co., Ltd. (Epedeco), 46% акций которой владеет Teikoku Oil, 32% – Mitsui Oil Exploration.
К марту 2007г. на блоке из трех обнаруженных месторождений за весь период его разработки было добыто 44 млн. бар. (брл) нефти, при средней ежедневной добыче в марте 2007г. в 4,7 тыс. бар. СРП между Epedeco и египетскими властями в 2005г., ранее заключенное до 2010г., было продлено на 10 лет до апреля 2020г., с правом пролонгации еще на 5 лет.
South East July Block и Khaligue El Zeit Block. Концессионное соглашение с EGPC по месторождениям было подписано Teikoku в нояб. 2003г. Площадь блока South East July составляет 245,28 кв.км., площадь блока Khaligue El Zeit – 40,8 кв.км. Доли в проектах (по 30%), которыми владеет Teikoku, переданы ее дочерним компаниям – Teikoku Oil Suez SEJ Co., Ltd. и Teikoku Oil Suez KEZ CO., Ltd. Остальные 70% в обоих проектах принадлежат американской Devon Energy Corporation – собственно, японская Специально образованная для целей разработки этого блока дочерняя структура Teikoku Oil Suez SOB Co., Ltd. владеет 35% акций проекта, 65% принадлежит (по последним доступным данным) Devon. Среди планируемых Teikoku Oil работ на данном участке – бурение двух разведочных скважин и сейсморазведка 3D общей площадью 270 кв.км.
North Qarun Block. Это самый обширный по площади блок, который Teikoku Oil разрабатывает в Египте: его площадь составляет 4901 кв.км. Дочерняя компания Teikoku Oil Nile NOR Co., Ltd., согласно заключенному в 2005г. соглашению, владеет 25% проекта, 50% изначально принадлежали Devon, 25% – австралийской нефтегазовой компании Santos Limited.
По изначально утвержденному плану работ консорциум должен был выполнить 550 км. сейсморазведочных работ 2D и пробурить 2 разведочных скважины. Общая программа капиталовложений на 3,5г. оценивалась в 5 млн.долл. В авг. 2007г. Devon, партнер Teikoku по всем египетским проектам (кроме EDEPECO), уступил свои активы в стране британской Dana Petroleum Plc. за 375 млн.
АК «Алроса» планирует создать централизованную дочернюю структуру для управления своими активами в Африке. Согласно пресс-релизу АК, «дочка» будет зарегистрирована в Санкт-Петербурге в виде холдинговой управляющей компании, филиалы которой предполагается создать в Анголе и других странах Африки.Целями реструктуризации официально обозначены: координация управления активами «Алросы» в Анголе, организация сотрудничества с алмазодобывающими компаниями других стран Африки, реализация инвестиционных проектов. Согласно отчетности компании, активы «Алросы» в Африке (в Анголе) на 31 дек. 2006г. составляют 200 млн.долл.
Помимо основного алмазодобывающего бизнеса («Катока», «Луо-Камачиа-Камажику») компания участвует в нефтедобывающих и энергетических проектах на территории Анголы.
Ранее было принято решение о допэмиссии акций АК, в результате которой государство де-юре получит контроль над компанией. В перспективе «Алроса» может быть преобразована из ЗАО в ОАО, а акции размещены на бирже либо проданы стратегическому инвестору. Для решения этих задач компании необходимо повысить эффективность управления, прежде всего, степень прозрачности и подотчетности центральному руководству менеджмента зарубежных активов.
6-7 нояб. 2007г. в г. Нью-Дели состоялась конференция и выставка India-Africa Hydrocarbon, посвященная укреплению индийско-африканских торгово-экономических связей в топливно-энергетической сфере. Представители нефтегазового сектора из 25 африканских стран встретились с руководителями индийского ТЭК и представителями индийских нефтегазовых компаний. По результатам конференции достигнута договоренность об участии индийских компаний в разработке 5 нефтегазовых блоков в Ливии (1), Судане (1), Нигерии (2) и Анголе (1).
Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК) решила с нояб. увеличить квоты на добычу нефти на 500 тыс. б/д, сообщил журналистам министр промышленности и энергетики Катара Абдалла бен Хамад аль-Атыйи, озвучивая решение 145 регулярной конференции ОПЕК.Это решение было принято, несмотря на возражения целого ряда стран. Как сказал близкий к ОПЕК источник, против изменения квоты были Иран, Ирак, Кувейт, Ливия, Нигерия и Венесуэла.
Аналитики расценивают нынешнее повышение как незначительное и считают его жестом доброй воли в отношении потребителей, обеспокоенных ростом цен на нефть на мировом рынке.
Как заявил официальный представитель ОПЕК Омар Фарук Ибрахим, речь идет о реальном увеличении объемов добычи нефти, исходя из объемов сегодняшнего производства. По данным аналитиков, при нынешней квоте в 25,8 млн. б/д страны ОПЕК, на долю которой приходится 40% мировой добычи «черного золота», производят более 30 млн. бар.
Генсек ОПЕК Абдулла аль-Бадри отметил, что нынешнее решение во многом было принято в связи с кризисом ипотечного рынка в США, который отразился на всех секторах экономики, включая энергетический. По его словам, при принятии решения о повышении квот сыграли роль и высокие цены на нефть.
В ОПЕК входят Алжир, Ангола, Венесуэла, Индонезия, Ирак, Иран, Кувейт, Ливия, Нигерия, Катар, Объединенные Арабские Эмираты и Саудовская Аравия.
Цены на нефть на мировых биржах по итогам торгов во вторник, 30 окт., понизились на 3,06%. Цена декабрьских фьючерсов на североморскую нефтяную смесь IPE Brent Crude Oil на лондонской бирже IСE (InterContinental Exchange Futures) уменьшилась на 3,19% – до 87,44 долл. за бар.
На нью-йоркской бирже Nymex (New York Merchantile Exchange) цена ноябрьских фьючерсов на американскую легкую нефть Light Sweet Crude Oil сократилась на 3,37% – до 90,38 долл. за бар., цена декабрьских российских нефтяных фьючерсов Rebco (Russian Export Blend Crude Oil) снизилась на 3,06% – до 83,95 долл. за бар.
На промышленной выставке Filda-2007 в столице Анголы Луанде «Камаз» представил свою продукцию, сообщает пресс-центр автопредприятия.По информации пресс-центра, 2007г. стал для «Камаза» годом успешной работы в этой стране: к окт. здесь было реализовано 215 автомобилей, тогда как за весь период с 1976г. в эту страну было поставлено только 230 камских грузовиков.
Наибольшим спросом в Анголе пользуются полноприводные Камазы с односкатной ошиновкой для работы в сложных дорожных условиях. Недавно были отгружены седельные тягачи Камаз-43108 (6х6), бортовые автомобили Камаз-43114 (6х6) и Камаз-43118 (6х6) и спецтехника на их шасси, специальные автобусы Камаз-4208 (6х6), автомобили перспективного семейства Мустанг.
Как подчеркнули в пресс-центре, уже восемь лет подряд «Камаз» получает титул «Лучший экспортер России», чему способствуют активные продажи и организация сборочных производств в Восточной Европе, Африке, Юго-Восточной Азии, на Ближнем Востоке, в странах СНГ.
В 2006г. на зарубежных рынках реализовано 11 тыс. 230 грузовых автомобилей (8,5 тыс. в 2005г.). Крупнейшими рынками сбыта являются Казахстан и Украина.
Группа организаций ОАО «Камаз» – крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. Производственное объединение «Камаз» было основано в 1969г. В июне 1990г. «Камаз» стал первым акционерным обществом в стране.
ОАО «Камаз» входит в первую десятку производителей грузовиков полной массой свыше 14 т. и занимает 8 место в мире по объемам выпуска дизельных двигателей. За 30 лет выпущено более 1,75 млн. грузовых автомобилей большой грузоподъемности и свыше 2,375 млн. двигателей. Уставный капитал «Камаза» составляет 39,3 млрд. руб. Самые крупные пакеты акций принадлежат государству и коммерческим банкам.
Единый производственный комплекс группы организаций ОАО «Камаз» охватывает весь технологический цикл производства грузовых автомобилей – от разработки, изготовления, сборки автотехники и автокомпонентов до сбыта готовой продукции и сервисного сопровождения.
Основные активы компании аккумулированы в виде ее основных средств производственного комплекса в Набережных Челнах. В него входят 13 крупных специализированных подразделений по разработке, производству, сборке автотехники и автокомпонентов, а также сбыту готовой продукции.
Всего в группу компаний «Камаз» входит более 100 предприятий.
Япония намерена интенсифицировать свое сотрудничество с африканскими странами в области добычи нефти и газа. В начале месяца представительная японская делегация посетила Мадагаскар, а с 12 по 16 окт. проходил визит представителей японских компаний банковского, промышленного, аграрного, нефтегазового секторов в Анголу. Среди прочих называются имена Мицубиси, Сумитомо, Комацу. Как заявил член правления компании Комацу Тайдзо Каята, Япония уделяет серьезное внимание вопросам экономического взаимодействия с Анголой и, кроме разработки нефтяных, газовых месторождений и месторождений железной руды, готова финансировать и такие проекты как, например, разминирование территорий.В рамках визита представители делегации встретились с помощником Премьер-министра Анголы Агинальду Жайме, а также с министром промышленности Анголы Жоакимом Давидом, министром финансов Жозе Педру де Мораишем, министром транспорта Андре Луишем Брандау и главой Резервного Банка Амадеу Маурисиу.
В Анголе Японию ожидают значительные препятствия для участия в нефтедобыче. Однако, как сообщает информационное агентство Dow Jones Newswires со ссылкой на слова главы Департамента нефти и газа министерства экономики, торговли и промышленности Японии Син Хосаку, Япония будет также пытаться налаживать энергетическое сотрудничество с такими странами как Экваториальная Гвинея и Мавритания.
С каждым годом количество погибших российских туристов как за рубежом, так и в России продолжает расти. По подсчетам Клуба защиты прав туристов РФ, каждый год за рубежом гибнет от 300 до 500 наших соотечественников. Еще столько же, а чаще всего и больше отдыхающих погибает в России. Корреспондент "Труда" попытался разобраться, почему отдых для сотен наших туристов превращается в лотерею со смертью.
Что произошло в Египте, сейчас выясняет следствие. Но по нашим данным, история с 67-летней Лидией Ланда как под копирку списана с множества несчастных случаев с российскими дайверами на Красном море. Пожилая женщина вышла в море с местными аквалангистами, которые обучали ее подводному плаванию... На лодку женщина уже не вернулась. Что произошло на глубине, неизвестно, но обнаружили пропажу пожилой россиянки, лишь когда спасти ее было уже невозможно. С 34-летней Марией история другая. В минувшую среду Маша взяла напрокат квадроцикл и вместе со своей группой поехала кататься недалеко от курортного городка Шарм-эль-Шейх. Неудачный поворот руля - и девушка оказалась на земле со сломанной шеей.
И ладно бы погибшие были отважными первопроходцами среди жутких дикарей-каннибалов в экзотических странах. Увы, это не так. Основная доля наших туристов за рубежом погибает в Крыму, Турции и Египте. Это лидеры печальной статистики с россиянами за рубежом.
И хотя российский МИД опубликовал список стран, куда ездить для россиян опасно для жизни, в общей массе погибших эти регионы не занимают и двух процентов. Кстати, как сообщили "Труду" в департаменте консульской службы МИДа, статистики погибших за рубежом россиян они не ведут.
"ПОСЛЕ ЛИТРА ВЫПИТОЙ..."
Пьяный, с больным сердцем на жаре... Как ни странно, но именно так выглядит среднестатистический погибший российский турист. Первое место по смертям занимают сердечно-сосудистые заболевания и пьяные загулы. В среднем каждый день в мире умирает два российских туриста.
- От этих цифр сложно уйти, - считает председатель Клуба защиты прав туристов Дмитрий Давыденко. - И, к сожалению, с каждым годом эти цифры растут. Уровень жизни граждан повышается, и все больше едут отдыхать. Соответственно и смертельных случаев больше. За рубежом гибнет 300-500 в год человек и чуть больше в России - 400-600. То есть цифра медленно подползает к тысяче. И бороться с этим очень тяжело.
В ТУРЦИИ ТОНУТ ДЕТИ, А В ЕГИПТЕ ТУРИСТЫ ПОПАДАЮТ В ДТП
Для каждого курорта есть свои, специфические причины смерти. Так для Турции очень серьезна проблема гибели маленьких ребятишек в бассейнах. Родители часто оставляют их одних, и малышня тонет. Похожая проблема есть и в Египте, но там сейчас заняты другой, более важной миссией. Обучением ПДД местных водителей. Хотя получается это с трудом. Каждый год на египетских дорогах гибнет более 5 тысяч человек, и туристов среди них очень много.
САМЫЕ ГРОМКИЕ СЛУЧАИ ГИБЕЛИ РОССИЙСКИХ ТУРИСТОВ
- 5 февраля 2005 года. В гостинице китайского города Хэйхэ между гражданином России и гражданином КНР возник конфликт, переросший в массовую драку. В результате один из россиян - Олег Черпак из Благовещенска от полученных ножевых ранений скончался, еще пятеро были госпитализированы.
- 18 августа 2006 года. В баре турецкой Антальи местный житель открыл беспорядочный огонь из автоматического оружия. Среди убитых Ольга Юшина из Липецка.
- 24 февраля 2007 года. В Таиланде на пляже застрелены Любовь Свиркова и Татьяна Цимфер, приехавшие из Кемерова.
- 25 февраля 2007 года. В китайском городе Хэйхэ на гражданок России Светлану Кутузову и Нину Щербакову совершено вооруженное нападение. Щербакова от полученного ножевого ранения скончалась.
- 8 марта 2007 года. У побережья мальтийского города Слим в море обнаружен труп Ларисы Сафроновой.
КОМПЕТЕНТНОЕ МНЕНИЕ
Андрей КРИВЦОВ, зам. директора департамента информации и печати МИД России:
- В последнее время мы фиксируем большое количество происшествий с нашими туристами за рубежом. Это в первую очередь связано с тем, что год от года растет число россиян, выезжающих за границу на отдых. Российские консульские учреждения, особенно в курортных странах, с максимальным вниманием относятся к каждому несчастному случаю или происшествию. Такие случаи не только фиксируются. Людям оказывается максимально возможная помощь, в том числе и материальная. Зачастую приходится заниматься организацией медицинской помощи, срочным выездом на родину, а в отдельных случаях - отправкой тел погибших в различных инцидентах. Наши консульские работники стараются максимально использовать возможности туристических и страховых компаний, которые обеспечивают поездки наших граждан. МИД России, кстати, неоднократно обращался к соотечественникам: не пренебрегать медицинскими страховками, внимательно читать, что в них написано. Надо сказать, что нас услышали, и инцидентов, в том числе со смертельным исходом, уже в этом году стало значительно меньше.
А КАК В ИСПАНИИ?
"Заканчивающийся курортный сезон в Испании прошел намного спокойнее прошлогоднего", - подвел итог заведующий консульским отделом посольства России в Мадриде Дмитрий Верченко. По его словам, одним из самых серьезных инцидентов 2007 года стало ДТП с летальным исходом в Барселоне, когда русскую девушку, да к тому же беременную, сбил испанский внедорожник. А так по всей Испании до сей поры были зафиксированы лишь мелкие правонарушения с участием россиян.
По свидетельству сотрудников нашего генконсульства в Барселоне различные казусы с нашими гражданами происходят там буквально ежедневно. Имеются в виду мелкие дорожно-транспортные происшествия на арендованных автомобилях, драки, кражи, сердечные приступы по причине перепоя или перегрева, которых хоть и достаточно много, но по сравнению с прошлым годом значительно меньше. Захмелевшие русские то и дело тонут "после литры выпитой", но их на Средиземном море научились вовремя вылавливать и откачивать. Правда, о таких "мелочах" испанские правоохранительные органы не спешат сообщать в консульство.
Недавно в теплом море вместе с отдыхающими туристами, среди которых были и россияне, появилась двухметровая акула - испанцам пришлось всех с пляжа эвакуировать. Ходили слухи, что какого-то "русского Ивана" хищники все же слопали. Тем более что, как выяснилось, наши отпускники действительно купались и отдыхали именно там, где была акула, и по их виду можно было сказать, что появление "большой рыбки" только разнообразило их отдых.
СТРАНЫ И РЕГИОНЫ, НЕ РЕКОМЕНДОВАННЫЕ ДЛЯ ПОСЕЩЕНИЯ РОССИЙСКИМИ ТУРИСТАМИ (C САЙТА МИД РОССИИ):
Албания, Афганистан, Алжир, Ангола, Босния и Герцеговина, Бурунди, Восточный Тимор, Гаити, Гвинея-Бисау, Джамму и Кашмир в Индии, Йемен, Колумбия, Косово, Коморские острова, Конго (бывший Заир), Либерия, Нигерия, Соломоновы острова, Сомали, Судан, Сьерра-Леоне, Фиджи, юг Филиппин, Центрально-Африканская Республика, север и восток Шри-Ланки, Эритрея.
Qatar Petroleum International (Катар) и MOL Group (Венгрия) подписали 8 окт. 2007г. Меморандум о взаимопонимании с целью развития сотрудничества для реализации определенных деловых возможностей.Документ был подписан со стороны QPI Его Абдуллой Бин Хамад Aль-Атиях, вице-премьер, министром энергетики и промышленности Катара, председателем совета директоров и управляющим директором Qatar Petroleum, и стороны MOL Group – Жолтаном Алдотом, исполнительным вице-президентом компании.
Этот меморандум стал закономерным результатом тесного сотрудничества между Qatar Petroleum и MOL, начавшегося в середине 1990гг., когда MOL вместе со своим партнером приступила к геологоразведочным работам у побережья Катара. Сегодня настало время объединить усилия и рассмотреть новые возможности в других регионах, в особенности в Центральной Европе, странах СНГ, Северной Африке и на Ближнем Востоке.
Стороны намерены в первую очередь развивать обоюдовыгодные проекты, которые могут максимально выиграть от объединения усилий двух компаний. Основной целью партнерства является максимизация экономических и стратегических выгод обеих компаний от этого сотрудничества.
Сотрудничество с MOL Group, ведущей независимой интегрированной нефтегазовой компанией в Центральной и Восточной Европе с 70-летним опытом в области разведки и добычи, представляет для QPI превосходную возможность расширить свое присутствие на европейском рынке нефтедобычи и продажи нефтепродуктов. Конкретными областями сотрудничества могут стать новые или существующие проекты по разведке нефтяных или газовых месторождений, развитие месторождений, в т.ч. с применением методик повышения нефтеотдачи EOR и IOR, проекты в области нефтехимии, исследования, разработка экологичных энергетических решений.
Данный меморандум оформляет существующее сотрудничество и задает рамочные условия для долгосрочного стратегического сотрудничества с перспективой дальнейшего укрепления дружественных отношений между Катаром и Венгрией.
MOL является ведущей интегрированной группой нефтегазовых компаний, лидером свой отрасли в Центральной и Восточной Европе и крупнейшей компанией Венгрии с рыночной капитализацией более 11 млрд.долл. США. MOL работает на розничных рынках 10 стран региона. Наша деятельность простирается от Германии и Австрии и до Казахстана и Пакистана, охватывая при этом и Россию. Акциями MOL торгуют на биржах Будапешта, Варшавы и Люксембурга НПЗ компании считаются наиболее прибыльными в Европе. Среди основных направлений деятельности группы MOL разведка месторождений и добыча нефти, природного газа и производство продуктов переработки газа; нефтепереработка, транспортировка, хранение и сбыт нефтепродуктов как на розничном, так и на оптовом рынках; импорт и транспортировка природного газа и продуктов его переработки.
MOL Group включает в себя национальные нефтяные компании MOL Plc. (Венгрия), Slovnaft (Словацкая нефтяная компания), Tisza Chemical Group (TVK), стратегического партнера INA (ведущую нефтегазовую компанию Хорватии), розничную сеть австрийской компании Roth Heizole и доли в международных проектах по разведке и добыче в России, Казахстане, Пакистане, Йемене, Омане, а через участие в INA также в Анголе, Египте и Сирии.
В дек. 2006г., после приватизации остававшихся у правительства Венгрии 1,7% акций, MOL Group стала компанией со 100% частным капиталом. Это стало завершением трансформационного процесса, начавшегося в 1995г. с выходом акций компании на Фондовую биржу Будапешта. Динамичное развитие компании было поддержано престижными международными институциональными инвесторами.
Партнерские отношения, связывающие Россию и MOL Group, имеют историю в несколько десятилетий. С целью повышения эффективности и лучшей концентрации усилий, в конце 2006г. MOL Group учредила дочернее предприятие в России – MOL Русс, которое возглавил старший вице-президент компании Шандор Фашимон, в должности управляющего директора координирующий всю деятельность MOL Group в Росси, включая такие проекты как Западно-Малобалыкское месторождение в Западной Сибири (СП в равных долях с НК «Русснефть» с 2002г.), массив Сургутский-7 (100% собственность MOL с 31 окт. 2006г.) и недавно приобретенное ООО «БайТекс» (с 28 дек. 2006г.), а также Матюшкинский массив в Томской обл., лицензия на разведку и разработку которого была приобретена 25 апр. 2007г. вместе с ООО «Матюшкинская вертикаль».
Maersk Oil Kazakhstan GmbH планирует в начале следующего года приступить к промышленной эксплуатации месторождения Дунга (в Мангистауской области Казахстана, на западе), сообщил управляющий директор компании Марк Уаллас (Mark Wallace).«На данный момент у нас есть там 10 скважин, которые были пробурены с начала нашей деятельности в Казахстане. Часть из этих скважин была использована для добычи нефти, часть – для освоения месторождения. Для того, чтобы понять, что из себя представляет резервуар, мы будем пробуривать горизонтальные, вертикальные скважины. (.) Будут пробурены добывающие (8 скважин) и нагнетательные скважины. Добыча будет производиться посекционно», – сказал он журналистам во вторник в Алматы.
По его данным, на месторождении добывается 10 тыс.т. нефти в сутки. С начала промышленной эксплуатации добыча возрастет до 30 тыс.т. нефти в сутки.
Согласно планам компании, к 2010г. количество скважин на месторождении увеличится в 2-3 раза, на эти цели предусмотрено более 1 млрд.долл. инвестиций, передает «Тренд».
Говоря о другом разрабатываемом месторождении – Сайгак (в Актюбинской области, на западе), М.Уаллас сообщил, что на нем добывается 20 тыс.т. нефти в сутки, однако компания ведет переговоры с казахстанскими госорганами о том, чтобы увеличить количество скважин на месторождении в два раза. «Мы надеемся, что эти переговоры закончатся в конце этого года», – отметил он.
Maersk Oil Kazakhstan GmbH является дочерней компанией Maersk Oil. Maersk Oil ведет работы в датском, британском, германском и норвежском секторах Северного моря, а также в Катаре, Алжире, Анголе, Казахстане, Туркменистане, Омане, Марокко, Колумбии, Бразилии и Суринаме.
В Казахстане Maersk Oil Kazakhstan GmbH является оператором нефтяных месторождений Сайгак (в 2000г. получено разрешение на приобретение 60% акций компании Temir Block PSA) и Дунга.
В США продолжается скандал, связанный с известной нефтяной компанией «Лукойл», владеющей там почти 2000 бензоколонок (общая стоимость 4 млрд.долл.). Инициатором выступила мало известная американская фирма Green Oil, занимающаяся мелкооптовыми поставками бензина у себя на родине, которая требует через суд ни много, ни мало – лишить ответчика всей американской сети заправок. Почти ни у кого не остается сомнений, что иск – ничто иное, как попытка использовать политическую конъюнктуру для решения собственных проблем во взаимоотношениях с более успешным конкурентом-чужаком. Само по себе обвинение, которое содержится в иске, поданном в окружной суд в штате Иллинойс, весьма традиционно для Америки – ценовой сговор. «Лукойл» обвиняют в картельном соглашении с двумя другими крупнейшими мировыми нефтяными компаниями – саудовской Saudi Aramco и венесуэльской PDVSA. Что примечательно, Green Oil выдвигает обвинения трем гигантам не в завышении цен на бензин для автовладельцев в США, а в манипулировании мировыми ценами на «черное золото», а вместе с ними и оптовыми ценами на нефтепродукты. И, в результате, требование истца о наказании ответчика, «всего-навсего» лишением всей американской сети заправок, звучит нелепо.
Но понять небольшого посредника, торгующего бензином можно. Он действительно пострадал от взметнувшихся цен на нефть и нефтепродукты. В выигрыше же, как всегда, оказываются крупнейшие нефтяные компании, располагающие собственными добывающими и перерабатывающими мощностями. И перечисленную в иске Green Oil троицу, по всем основаниям, можно причислить к таковым. Но обвинение в повышении мировых цен, предъявленное почему-то только трем компаниям все-таки выглядит смехотворно. Хотя в иске Green Oil содержатся лишь общие слова и суждения, да несколько примеров, якобы, ценового сговора, неподтвержденных никакими доказательствами, тем не менее «география» потенциальных обидчиков может быть гораздо шире. Так, американская компания, в частности, утверждает, что в первой половине 2002г. Saudi Aramco, PDVSA и «Лукойл» договорились с нефтяными компаниями Омана, Мексики, Норвегии и Анголы сократить добычу, что привело к повышению оптовых цен на нефтепродукты в США. Но, даже, если признать, что подобные факты имели место на практике, то в заоблачных ценах на «черное золото» надо винить, всю кампанию «заговорщиков».
Истец, впрочем, признает, что в высоких ценах виноваты и другие, в т.ч. еще один крупнейший российский нефтедобытчик – «Роснефть». Почему же в «черном списке» Green Oil только три компании?
Ответ – на поверхности. Все три нефтяных гиганта, против которых выдвинут иск, не только имеют солидное присутствие на американском рынке (к слову, та же «Роснефть» не имеет в США ни одной бензоколонки), но и относятся к лагерю «чужаков». Green Oil, судя по всему, решила воспользоваться политическими настроениями в США, чтобы вытеснить с местного рынка «подозрительную» арабскую Saudi Aramco, PDVSA из Венесуэлы Уго Чавеса, «строителя социализма 21 века». А заодно и «Лукойл» из «такой непредсказуемой» России. Об этом лучше всего говорит основное требование истца: заставить их всех продать свои НПЗ и АЗС в Штатах.
Как будто это может помочь снизить мировые цены на нефть!?
Возможно, против «Лукойла», который в США, кстати, владеет только бензоколонками, а топливо для них покупается на американских НПЗ, Green Oil пытается использовать и психологический фактор. Как раз в этом году, российская компания завершает смену вывесок, на приобретенных в Штатах АЗС, с привычных взору американцев Getty и Mobil – на непонятный им Lukoil. Обывателю из американской глубинки это, наверняка, может не нравиться.
Что касается самого «Лукойла», то там, похоже, иска Green Oil не слишком боятся. Российская компания уже неоднократно успешно отражала в судах США претензии мелких игроков местного бензинового рынка, потревоженных появлением на нем нового гиганта. Олег Митяев, экономический обозреватель РИА Новости.
MOL Group заключила 2 авг. 2007г. сделку по приобретению 100% акций компании Tifon, занимающейся оптовой и розничной торговлей топливом в Хорватии. Соглашение было достигнуто после более чем 9 мес. переговоров.Tifon, уважаемый игрок на розничном рынке, в данный момент владеет и управляет 36 удачно расположенными заправочными станциями по всей Хорватии. Компания занята более чем 20 проектами по строительству новых станций на первоклассных площадках, которые должны быть реализованы в течение ближайших 2 лет. К концу 2007г. компания будет занимать 7% рынка топливной розницы. Сделка, по одобрении ее регулирующими органами, станет важным вкладом в достижении целевых показателей роста для MOL Group.
MOL Group владеет 25% акций INA, ведущей нефтегазовой компании Хорватии. Поглощение Tifon поддерживается стратегическими партнерами MOL в INA и правительством Хорватии, вносит вклад в консолидацию отрасли в регионе и служит интересам акционеров MOL и INA.
MOL является ведущей интегрированной группой нефтегазовых компаний, работает на розничных рынках 10 стран региона. MOL Group включает в себя национальные нефтяные компании MOL Plc. (Венгрия), Slovnaft (Словацкая нефтяная компания), Tisza Chemical Group (TVK), стратегического партнера INA (ведущую нефтегазовую компанию Хорватии), розничную сеть австрийской компании Roth Heizole и доли в международных проектах по разведке и добыче в России, Казахстане, Пакистане, Йемене, Омане, а через участие в INA также в Анголе, Египте и Сирии. В дек. 2006г., после приватизации остававшихся у правительства Венгрии 1,7% акций, MOL Group стала компанией со 100% частным капиталом, сообщает пресс-служба MOL.
Власти Анголы насильственно выдворили из страны около 30 тыс. нелегальных мигрантов-выходцев из Конго, которые работали на ангольских алмазных копях, сообщает во вторник со ссылкой на представителей правительства Конго агентство Рейтер.По словам губернатора провинции Касай (Kasai), расположенной на западе Конго, почти 13 тыс.чел. прибыли на территорию его района после того, как правительство Анголы приняло решение о депортации нелегальных мигрантов в конце прошлой недели. В субботу еще около 15 тыс. рабочих с семьями достигли границ соседней провинции Катанга (Katanga).
«Они возвращаются тысячами. У большинства из них украдено имущество. Пока невозможно определить точное количество человек, бежавших из Анголы», – заявил в интервью агентству глава министерства Конго по гуманитарным вопросам Жан-Клод Муямбо (Jean-Claude Muyambo).
В свою очередь, посол Анголы в Демократической Республике Конго (ДРК) заявил, что «принудительное выселение рабочих не стало чем-то особенным». По его словам, «подобные операции начались еще три года назад».
В ходе гражданской войны 1998-2003г.в тыс. жителей ДРК были вынуждены бежать на территорию соседнего государства Анголы в поисках жилья и работы.
Гражданская война в Конго признана самой кровопролитной из всех вооруженных конфликтов, произошедших на планете после Второй мировой войны. За неполные пять лет боевых действий в Конго погибли около 4 млн.чел.
Акционерная компания «Алроса», Национальная топливная компания Республики Ангола Sonangol, ангольская нефтяная компания Dark Oil подписали соглашение о проведении геологоразведочных работ и поиске нефтегазовых месторождений в районах Нижнее Конго (Lower Congo) и Верхняя Кванза (Upper Kwanza), между бассейнами Этоша (Etosha), Окаванго (Okavango) и Кассандже (Kassanje), а также в шельфовой зоне Республики Ангола. Как сообщили 9 июля в пресс-службе АК «Алроса», документ подписали президент «Алросы» Сергей Выборнов, президент административного совета компании Sonangol Мануэль Висенте, от компании Dark Oi – Фрагозу ду Насименту Леопольдину.АК «Алроса» создана в соответствии с указом президента Российской Федерации «Об образовании акционерной компании «Алмазы России – Саха» от 19 фев. 1992г. №158С. «Алроса» – крупнейшая в Российской Федерации компания, занимающаяся разведкой, добычей, обработкой и реализацией алмазов, один из крупнейших мировых производителей алмазов. Объем производства «Алроса» составляет почти 100% всех алмазов, добываемых в России, и 20% мировой добычи. В 2006г. добыча алмазов составила 2,33 млрд.долл., реализовано алмазного сырья на 2,86 млрд.долл., бриллиантов – на 141,1 млн.долл.
Еврокомиссия окончательно утвердила в среду обновленный «черный список» авиакомпаний, которым запрещаются полеты в воздушном пространстве ЕС, куда вошли все индонезийские авиакомпании – всего 51, крупнейший авиаперевозчик Анголы TAAG Angolan airlines и украинский «Воларе».«Черный список» Евросоюза станет необходимым инструментом не только для того, чтобы запретить ненадежным авиалиниям полеты в Европу и информировать пассажиров о путешествии по миру, но и убедиться, что эти авиалинии и гражданские авиационные власти приняли необходимые меры для улучшения безопасности (полетов)», – цитирует пресс-служба заявление еврокомиссара по транспорту Жака Барро.
Авиационные компании из России, Болгарии и Молдавии решили сами запретить своим операторам полеты в страны ЕС «на основе новых мер, принятых этими государствами после проведенных консультаций с Еврокомиссией».
«РФ решила запретить все операции в Евросоюзе четырем местным пассажирским авиаперевозчикам («Авиационные линии Кубани», «Якутские Авиалинии», «Авиалинии 400», ФГУАП «Кавминводыавиа») и ввела ограничения на операции для шести других авиаперевозчиков («Газпромавиа», «ЮТэйр», «Красноярские авиалинии», «Атлант-Союз», «Уральские авиалинии» и «Россия»), сократив количество самолетов, используемых для полетов», – сообщает Еврокомиссия. Авиационная служба России сама уведомила об этом решению Еврокомиссию.
Болгария отменила лицензии на полеты в ЕС для четырех грузовых перевозчиков (Air Sofia, Bright Aviation Services, Scorpion Air, Vega Airlines), приостановила полеты для Air Scorpio и запретила операции для Heli Air Services в странах-членах ЕС, а также полеты в Исландию, Норвегию и Швейцарию.
Молдавия лишила лицензий восемь авиаперевозчиков (Valan, Pecotox, Jetline International, Jetstream, Aeroportul Marilescu, Aeronord, Grixona and Tiramavia), которые не отвечают стандартам безопасности полетов.
Еврокомиссия обнародовала «черный список» авиакомпаний из Индонезии, Анголы и Украины, которым запрещаются полеты в воздушном пространстве ЕС, сообщил в четверг сотрудник пресс-службы Еврокомиссии. Формальное решение об утверждении этого списка Еврокомиссия примет в течение недели.В обновленный список вошел крупнейший авиаперевозчик Анголы «Анголэн эирлайнс» (TAAG Angolan airlines) и украинский грузовой авиаперевозчик «Воларе». Всем 51 индонезийской авиакомпании, в т.ч. национальному авиаперевозчику «Гаруда», будут запрещены полеты в воздушном пространстве Евросоюза.
Индонезийские самолеты не летают в страны ЕС, поэтому запрет прежде всего обращен к гражданам Евросоюза. «Граждане европейских стран должны избегать полеты этих авиаперевозчиков. Они действительно небезопасны», – сказал агентству Рейтер неназванный представитель Еврокомиссии.
«Черный список Евросоюза станет необходимым инструментом не только для того, чтобы запретить ненадежным авиалиниям полеты в Европу и информировать пассажиров о путешествии по миру, но также чтобы убедиться в том, что эти авиалинии и гражданские авиационные власти приняли необходимые меры для улучшения безопасности (полетов)», – цитирует пресс-служба заявление еврокомиссара по транспорту Жака Барро.
Первый «черный список» ненадежных авиаперевозчиков был обнародован Еврокомиссией в марте 2006г. Еврокомиссар Барро заявил тогда, что составление перечня будет иметь своеобразный «устрашающий эффект». Каждые три месяца Еврокомиссия будет вносить необходимые дополнения в документ. По согласованию со странами ЕС, этой организации предоставлено также право вычеркивать из списка те авиакомпании, которые докажут соответствие своих лайнеров европейским требованиям безопасности.
Работа над первоначальным «черным списком» продолжалась около девяти месяцев. Процесс было решено ускорить в связи с авиакатастрофами, произошедшими летом 2005г. в Греции и Колумбии. Их жертвами стали 300 чел., в т.ч. граждане стран Евросоюза.
Авиационные компании из России, Болгарии и Молдовы решили сами ввести запрет своим операторам на полеты в страны ЕС «на основе новых мер, принятых этими государствами после проведенных консультаций с Еврокомиссией». Российская авиационная служба запретила полеты в страны ЕС для четырех российских авиакомпаний (Авиационные Линиии Кубани, Якутские Авиалинии, Авиалинии 400, ФГУАП «Кавминводыавиа»), а также ввели ограничения для еще шести авиакомпаний (Газпромавиа, ЮТэйр, Красноярские авиалинии, Атлант-Союз, Уральские авиалинии), сократив количество самолетов, используемых для полетов.
Болгария отменила лицензии на полеты в ЕС для четырех грузовых перевозчиков (Air Sofia, Bright Aviation Services, Scorpion Air, Vega Airlines) приостановила полеты для Air Scorpio и запретила операции для Heli Air Services в странах-членах ЕС, а также в Исландию, Норвегию и Швейцарию. Молдова лишила лицензий восемь авиаперевозчиков (Valan, Pecotox, Jetline International, Jetstream, Aeroportul Marilescu, Aeronord, Grixona and Tiramavia), которые не отвечают стандартам безопасности полетов.
Совет министров Евросоюза на заседании в понедельник в Люксембурге принял решение о снятии эмбарго на импорт необработанных алмазов из Либерии, сообщили в пресс-службе Совета ЕС. «Тем самым ЕС присоединился к решению Совета ООН от 27 апр. об отмене эмбарго на импорт сырых алмазов из Либерии». Совет безопасности ООН пошел на этот шаг после того, как Либерия согласилась на сотрудничество в рамках «Процесса Кимберли» – международной системы сертификации природных алмазов с целью предотвращения попадания на мировой рынок так называемых «конфликтных», или «алмазов на крови». Их контрабандным путем сбывают повстанцы из стран Африки с целью получения денег для борьбы против национальных правительств.
Сбыт «кровавых алмазов» составляет 1% от общего объема мировой торговли алмазным сырьем и ведется боевиками из Либерии, Кот-д'Ивуара, Анголы и Демократической Республики Конго.
Согласно обзору, подготовленному 8 июня информационным агентством Platts, 10 членов Организации стран-экспортеров нефти (Опек), подписавших соглашения о квоте на добычу нефти, в мае производили в среднем 26,64 млн.бар. нефти в день. Это на 70 000 бар. в день больше, чем в апреле, когда производилось 26,57 млн.бар. нефти в день; такой уровень добычи превышает квоту этой организации.По данным обзора, общее производство всех 12 членов, включая Ирак, который не участвует в соглашениях Опек, и Анголу, которая присоединилась к организации в начале этого года, выросло на 100 000 бар. в день: с 30,19 млн.бар. в день в апреле до 30,29 млн.бар. в день в мае. Общий рост добычи в Алжире, Иране, Кувейте, Катаре, Саудовской Аравии, ОАЭ и Анголе составил 190 000 бар. в день, что было частично компенсировано сокращением добычи на 90 000 бар. в день в Нигерии, где наряду с открытием одних временно остановленных скважин была остановлена работа других скважин, и в Ираке.
«Хорошей новостью для потребителей является то, что высокие цены, очевидно, приводят к соответствующему росту производства. Но плохой новостью является то, что не меняется ситуация в Нигерии, где снова закрывается производство, главным образом, из-за продолжения деятельности повстанцев в дельте Нигера, – заявил Джон Кингстон, мировой директор Platts по нефти. – Потеря нескольких сотен тыс.бар. нефти в день, добывавшихся в такой ключевой стране, в обозримом будущем будет поддерживать цены».
Среднее производство нефти в мае странами Опек-10, составившее 26,64 млн.бар. в день, превышает их квоту 25,8 млн.бар. в день на 840 000 бар. в день. Страны Опек в конце пред.г. договорились сократить фактическое предложение нефти в целом на 1,7 млн.бар. в день. На мартовской встрече в Вене было решено поддерживать добычу нефти странами Опек-10 на уровне 25,8 млн.бар. в день и больше не встречаться до 11 сент.
Международное энергетическое агентство, наблюдательный орган Запада, настаивает на том, чтобы Опек увеличила предложение нефти и позволила потребителям пополнить опустевшие запасы. Но официальные представители Опек утверждают, что недостачи сырой нефти не существует, и что цены на нефть выросли из-за ряда других факторов, включая озабоченность адекватностью летних поставок бензина в США, продолжающуюся ситуацию в дельте Нигера, которая привела к значительному сокращению производства нефти, и геополитические факторы.
Во вторник генсекретарь Опек Абдулла аль-Бадри заявил, что Опек повысит официальную квоту только в том случае, если увидит фундаментальные перемены, включая «постоянное» опустошение запасов нефти потребителей и долгосрочное сохранение высокого уровня цен на нефть.
Национальный банк Кувейта NBK отметил сохранение высоких нефтяных цен, во многом благодаря обеспокоенности поставками топлива в приближающийся американский высокий автомобильный сезон, который традиционно начинается в июне. Неожиданные перебои в работе американских нефтеперерабатывающих заводов увеличили в начале мая обеспокоенность снижением запасов бензина. Цены на американских заправках достигли рекордных высот – 3,10 долл. за галлон. Сырье продолжает оставаться объектом внутреннего давления, к которому примешиваются опасения сбоев поставок в условиях сохраняющегося геополитического напряжения в Нигерии, Южной Америке и между Западом и Ираном.В апр. 2007г. средняя цена на сырую нефть марки Brent установилась на отметке 67,4 долл. за 1 бар., поднявшись на 9% с 62,1 долл. в марте 2007г., достигнув рекордной величине с авг. 2006г. Цены на кувейтскую экспортируемую сырую нефть Kuwait Export Crude (KEC) выросли в том же объеме, показав 8% рост до 60,4 долл. с 55,8 долл. месяцем ранее. Рост цен продолжился в I пол. мая в среднем до 61,3 долл. за KEC.
Принимая во внимание проблемы безопасности и управления, а также отсутствие согласия между членами Опек относительно «потолка» роста цен на сырую нефть проблема может снова стать актуальной этим летом. Между III кв. 2006г. и I кв. 2007г. члены Опек-10 (за исключением Ирака и Анголы – нового члена клуба) снизили максимальный объем производства на 1,5 млн.б/д до 26,5 млн.б/д, пытаясь удержать уровень цен на сырую нефть во время необычно «мягкой» зимы. Есть мнение, что картель недостаточно делает для ограничения риска роста цен, особенно в условиях сложившейся противоречивой ситуации с поставками и спросом, способной подпитывать растущие спекулятивные настроения. На встрече в Вене в марте этого года, министры Опек согласились, что «мировой рынок, вероятно, сохранит волатильность», добавив, что мировой экономический рост в этом году, скорее всего, останется «относительно устойчивым».
По данным Центра мировых энергетических исследований (CGES), положение дел в Опек характеризуется тремя аспектами. Первое, Опек чувствует, что рынок сырой нефти сегодня не испытывает проблем с поставками. Второе, Опек ожидает, что поставки не входящих в Опек государств вырастут, по оптимистическим прогнозам, на 1,19 млн.б/д нефти к 2007г. И, наконец, текущий рост цен является следствием не контролируемых Опек факторов, в частности геополитической напряженностью и отсутствием установленного «максимума» объемов производства для стран Опек. Будет видно, останется ли Опек при своем мнении в случае сохранения летнего пика цен. В 2007г., по мнению NBK, ожидается устойчивый темп роста мирового спроса на нефть.
По данным Международного энергетического агентства (IEA), в 2007г. спрос на нефть должен в среднем вырасти на 1,5 млн.б/д нефти или 1,8% до 85,8 млн.б/д, главным образом за счет устойчивого 3,5% темпа роста экономик государств, не входящих в OECD (Организацию экономического сотрудничества и развития). Треть этого роста объясняется повышением спроса со стороны Китая. CGES более осмотрительна, прогнозируя замедление темпов роста мирового спроса на нефть в ответ на рост нефтяных цен и процентных ставок.
По мнению CGES в 2007г. спрос на нефть вырастет на 0,9 млн.бар. в день или 1,1%, при этом темп роста почти полностью придется на страны, не входящие в OECD. Наиболее вероятный сценарий следующий: цены на нефть продолжат расти в 2007г., Опек постарается удержать цены в текущем диапазоне. Цена на нефть марки Brent вырастет с 58 долл. в I кв. 2007г. до 67 долл. к концу года, в среднем до 63,8 долл. в целом за 2007г. Цена на нефть КЕС в среднем приблизится к 57 долл. в 2007г. и к 59 долл. в 2007/8 фин.г.
Ряд рисков, по данным отчета NBK, остаются в наиболее вероятном сценарии. Первое, Опек переоценивает объем роста поставок стран, не являющихся членами Опек, и неспособна предотвратить ожидаемый пик цен II пол. 2007г. Это может привести к росту цены на нефть марки Brent в среднем до 70 долл. во II пол. 2007г., до 66 долл. за 2007г. в целом и увеличению цены на нефть КЕС до 62 долл. к 2007/8 фин.г. Вряд ли такой сценарий приведет к краху мирового экономического роста. Устойчивое состояние мировой экономики, в конечном итоге, частично предопределяет стабильность конъюнктуры рынка. Более серьезная угроза, однако, заложена во времени, на которое придется рост энергетических затрат стран–потребителей нефти – в мире начинает расти обеспокоенность ростом внутренних инфляций стран. Опаздывая с откликом (объемом добычи) на эти давления, Опек, вероятно, рискует усугубить волатильность рынка.
Другой сценарий предусматривает постепенное (в течение года) наращивание поставок Опек в сочетании с укреплением видов Опек на производство стран, не являющихся ее членами. Это могло бы привести к существенному снижению цен до 54 долл. к концу 2007г., в среднем до 56 долл. за 2007г. в целом, что на 14% ниже уровня 2006г. и ослабить мировое инфляционное давление. В этом случае ожидается цена на нефть КЕС в пределах 50,6 долл. в 2007г. и 50 долл. в 2007/8 фин.г. По мнению NBK, ни один из этих сценариев, не окажет влияние на позицию бюджета, который останется в тек.фин.г. профицитным.
Несмотря на прогнозируемый правительством дефицит бюджета, бюджет 2007/8 фин.г. почти определенно покажет заметный профицит. Правительственные проекты бюджетов на 2007/8 фин.г. основаны на средней цене на нефть марки КЕС в 36 долл., которая намного ниже даже наименьшей оценки из вероятных. Прогноз общих доходов 2007/8 фин.г. располагается в диапазоне от 16% падения до 6% роста по сравнению с прошлым финансовым годом или в пределах KD12,9 млрд.-KD16,2 млрд., что намного выше предусмотренных бюджетом KD9,2 млрд. Расходы, вероятно, будут несколько ниже запланированных правительством KD10,5 млрд., приводя к профициту в диапазоне KD2,8 млрд. – KD6,4 млрд. до выделения 10% доходов в резервный фонд – RFFG. Kuwait Times.
Министерство обороны Японии заявило в пятницу о намерении в будущем поставить на вооружение кассетные бомбы, запрета на которые добивается большинство мировых держав, сообщает агентство Рейтер. Министр обороны страны Фумио Кюма (Fumio Kyuma) отметил, что Япония не собирается использовать кассетные бомбы для нападения на другие государства, а будет применять их только в случае отражения вражеской атаки. «Причина, по которой мы возобновляем применение кассетных бомб заключается в том, что агрессоры используют их при нападениях. И именно при обороне от врагов лучшей альтернативы этим бомбам не найти», – заявил японский министр обороны журналистам. «Япония никогда не нападала на другие государства и могу со стопроцентной уверенностью заявить, что мы не применим эти бомбы в целях агрессии», – добавил Кюма. Пресс-секретарь правительства Японии Ясухиса Шиозаки (Yasuhisa Shiozaki), заявил, что Токио осознает «гуманитарные риски», связанные с применением кассетных бомб, и тесно сотрудничает с неправительственными организациями, добивающихся запрета на использование этих бомб в таких регионах как Афганистан, но, при этом, рассматривает в качестве приоритета вопросы безопасности страны. Кассетная бомба – это авиабомба, которая при разрыве разбрасывает вокруг себя на большом радиусе многочисленные мины малого калибра, рассчитанные на уничтожение личного состава противника.
Представители 70 стран проведут на этой неделе конференцию в столице Перу Лиме для подписания международной декларации, запрещающей применение кассетных бомб. Россия, США и Китай, которые являются основными мировыми производителями кассетных бомб, отказались от участия в этой конференции. На конференции в Норвегии, которая прошла в феврале этого года и была посвящена вопросам использования кассетных бомб, 46 из 48 стран-участниц высказались за запрещение этого вида оружия.
В резолюции, одобренной 46 странами, говорилось о том, что международный договор, запрещающий кассетные бомбы, должен быть принят не позднее 2008г. В этом договоре предполагается «запретить использование, производство, передачу и хранение кассетных боеприпасов, причиняющих неприемлемый вред гражданскому населению». Наиболее активными сторонниками запрещения кассетных бомб кроме являются Швеция, Норвегия, Германия, Бельгия, Ливан, Мексика, Новая Зеландия, Мозамбик и Ангола. В этой конференции также не принимали участие представители США, Израиля, Китая и России.
Кассетные бомбы использовались в Ираке, Косово, Афганистане и Ливане. По оценкам ООН, Израиль сбросил 4 млн. таких бомб в южной части Ливана во время прошлогоднего вооруженного конфликта. Десятки тысяч осколков кассетных бомб и неразорвавшихся мин были обнаружены при разминировании на юге Ливана. По данным ООН, наиболее часто от неразорвавшихся мин, которые были упакованы в кассетные бомбы, страдают мирные жители и особенно дети.
10 членов Организации стран экспортеров нефти (ОПЕК), связанных групповым соглашением по выработке продукции, произвели в среднем 26,57 млн.бар. неочищенной нефти в день в апреле. Такие данные 10 мая обнародовал отчет Platts. Это на 30 тыс. бар. в день (б/д) больше, чем 26,54 млн. б/д в марте и на 770 тыс. б/д выше производственной цели в 25,8 млн. б/д, установленной в прошлом месяце.«Но эти цифры должны рассматриваться как вызывающие беспокойство у потребителей», – заявил Джон Кингстон, директор международного департамента нефти Platts. – «Несмотря на то, что Международное энергетическое агентство (IEA) указывает на то, что странам ОПЕК необходимо поставлять на рынок лишь 29,3 млн. б/д во II кв., чтобы сохранять сбалансированность материальных запасов, с точки зрения года в целом им необходимо поставлять около 30,4 млн. б/д», – объяснил он. Необходимость самых обильных поставок попадает на III и IV кв. – 30,5 млн. б/д и 31 млн. б/д соответственно.
«Таким образом, странам ОПЕК необходимо добавить значительное количество поставок на рынок лишь для того, чтобы уберечь материальные запасы от снижения в дальнейшем до конца тек.г., – заявил Кингстон. – И эти оценки не включают в себя любые дополнительные колебания нефти стран ОПЕК, которые будут необходимы в случае того, если Мексиканский залив США подвергнется удару значительного урагана в ближайшие месяцы».
Отчет оценил, что общее производство всех 12 членов, включая Ирак, который не участвует в пактах по выработке продукции ОПЕК, и Анголу, которая присоединилась к группе в начале тек.г., выросло на 80 тыс. б/д до 30,19 млн. б/д.
Небольшие сокращения объемов производства у Индонезии и Венесуэлы общим числом в 20 тыс. б/д оказались более чем скомпенсированными за счет увеличения в Нигерии, Ираке и Анголе общим числом в 100 тыс. б/д, как показал отчет.
Министры ОПЕК в октябре пред.г. согласились изъять 1,2 млн. б/д неочищенной нефти с мировых рынков из нояб. 2006 г, сказав о том, что поставки оказались значительно выше спроса, и установив производственную цель в 26,3 млн. б/д. В декабре они согласились расширить снижение на 500 тыс. б/д из февраля. Снижения были основаны на оцененном производстве в сентябре 27,5 млн. б/д.
Несмотря на то, что соответствие ОПЕК с его общим объемом снижения на 1,7 млн. б/д упало до 100%, мировые ориентиры неочищенной нефти держатся оценки выше 60 долл. за 1 бар. Последний отчет Platts демонстрирует, что ОПЕК-10 снизил поставки на 1,24 млн. б/д с сентября, в то время как Platts оценивает искусственно поддерживаемое производство на уровне 27,81 млн. б/д.
Platts, подразделение группы компаний The McGraw-Hill Companies (www.platts.com.) является ведущим мировым информационным агентством в области энергетики и металлов. Обладая почти вековым опытом работы, Platts обслуживает клиентов в 150 странах. Имея 14 представительств по всему миру, Platts обслуживает рынки нефти, природного газа, электричества, атомной энергетики, угля, нефтехимии и металлов. Новости, цены, аналитические услуги и конференции в режиме реального времени, поставляемые Platts, повышают прозрачность и эффективность рынков. Трейдеры, менеджеры по управлению рисками, аналитики и лидеры индустрии полагаются на агентство Platts, помогающее им обеспечивать лучшие продажи и принимать выгодные инвестиционные решения.
Основанная в 1888 г, группа компаний The McGraw-Hill Companies (www.mcgraw-hill.com) является ведущим в мире поставщиком информационных услуг, обеспечивающим потребности мировых рынков финансовых услуг, образования и деловой информации с помощью ведущих брендов, среди которых Standard & Poor's, McGraw-Hill Education, BusinessWeek и J.D. Power and Associates. В составе корпорации работает 280 представительств в 40 странах. Объем продаж в 2006г. составил 6,3 млрд.долл.
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter